La era tecnológica demanda nuevos modelos laborales\nLas nuevas tecnologías están influyendo en la planeación y proyección estratégica de las empresas.\nEl 77% de los que contratan personal afirma que la escasez de habilidades afecta la productividad.\nEl mercado laboral está viviendo una transformación acelerada, impulsado por factores como el relevo generacional y las nuevas herramientas que han potenciado los procesos de transformación digital al interior de todos los sectores de la industria.\nEl área de tecnología y telecomunicaciones se ha convertido en una dirección estratégica de las firmas en tanto las nuevas tecnologías y la digitalización están influyendo en la toma de decisiones, en la planeación estratégica y en la proyección corporativa de negocio.\nEl sector de las tecnologías de la información está innovando constantemente, posicionándolo como el oferente de una selección de productos que integra a los demás sectores de la industria. Este, por su propia naturaleza, demanda talento especializado, perfiles integrales con capacidades analíticas y de liderazgo que se ajusten rápidamente a las cambiantes demandas del mercado.\nLa Guía Salarial de Hays evidenció que el 77% de los empleadores en el país afirma que la escasez de habilidades afecta la productividad de los negocios. Aún cuando la especialización sigue siendo el principal driver para la contratación y colocación de talento, las habilidades de adaptación al cambio y un liderazgo efectivo, a la par de una capacidad de integrar con éxito herramientas tecnológicas en la optimización de procesos, serán requerimientos que el mercado ya busca para los profesionales del futuro.\nLos cambios en las demandas de perfiles especializados tienen como denominador común la búsqueda de alguien que integre positivamente habilidades blandas, expertise y especialización, esto ya ha comenzado a generar un ajuste en los modelos tradicionales de educación. En esta línea, precisamente el e-learning ha permitido la certificación en estas aptitudes que no son tradicionales en los modelos convencionales de aprendizaje y que complementan la formación académica.\nLA INTEGRACIÓN DEL MODELO DE EDUCACIÓN CONTINUA\nLos cambios que experimenta el mercado laboral y los modelos de formación de las nuevas generaciones de profesionales han posibilitado la implementación de esquemas que optimicen la oferta laboral y la dinamicen, promoviendo la formación que garantice el desarrollo integral del profesional y el aprendizaje de nuevas habilidades y soft skills.\nLas compañías hoy no desestiman la importancia de la formación interna de sus trabajadores, toda organización necesita que sus empleados estén al tanto de lo que sucede en sus áreas de trabajo, especialmente en las relacionadas con la tecnología.\nEn este sentido, asegurar que los colaboradores cuenten con los conocimientos y herramientas necesarias para garantizar un buen rendimiento dentro de las empresas es un impulso a la competitividad y complemento de sus perfiles, esto resulta en una inversión para las firmas.\nPromover la formación interna como una política es una manera eficiente de actualizar los conocimientos del equipo en beneficio de los objetivos del negocio. Los empleadores no pueden ignorar las cambiantes necesidades laborales de sus empleados si desean retener a los talentos que son clave para su desarrollo.\nUn perfil competente debe combinar con asertividad la especialización en términos profesionales con el desarrollo de habilidades blandas que influencien a todos los niveles de la organización. El estudio en mención evidenció que el 56% de los empleadores en Colombia valora más la experiencia laboral especializada y en el 40% de los casos, priman las habilidades blandas al reclutar a alguien.\nEL SALARIO EMOCIONAL Y LA RETENCIÓN DE TALENTO\nTambién se concluyó que en la realidad actual del mercado, los niveles de rotación de personal por industria y el cambio generacional, han resaltado la importancia de la compensación y de los beneficios como una herramienta de retención por parte de las compañías.\nLos beneficios extrasalariales son formas de compensación que fortalecen la competitividad en la industria haciendo a las compañías más atractivas para trabajar. Actualmente el 81% de las empresas en el país los ofrecen.\nUn 48% de estas firmas implementó nuevos beneficios en el 2018, que fueron: flexibilidad de horario (20%), teletrabajo (16%) y días libres por fechas especiales (14%). La disponibilidad de tiempo es una demanda general en la industria laboral colombiana y hoy en día es implementada por el 52% de los empleadores como una herramienta de retención.\nColombia es un país donde varias firmas ven oportunidades de inversión, no solo por su ubicación, que les permite abrir sus centros de operaciones, sino por su mercado potencial que posibilita desarrollar y generar negocios a partir de las nuevas oportunidades y modelos laborales.\nEL MOMENTO DEL MERCADO LABORAL\nColombia está viviendo un momento muy importante en términos de ingreso de empresas grandes y medianas, un informe de IE Business School encontró que el volumen de empresas extranjeras interesadas en operar en Colombia entre el 2018 y 2019 aumentó del 52% al 57%.\nEl fortalecimiento de los perfiles profesionales es ahora más que nunca, fundamental para llenar las vacantes que el propio mercado y las TI están generando en todos los sectores de la industria.\nLa experiencia laboral especializada y las habilidades blandas continúan siendo los aspectos más importantes a la hora de reclutar y ubicar perfiles especializados en esta nueva era gerencial y tecnológica.


tras el temporal que azotó a Buenos Aires\nPor Eduardo Alvelo\nSector del edificio de Barraca Peña que más daño sufrió. Debajo de los escombros quedaron sepultados los restos del casco de un antiguo navío encontrado en 2008 durante el curso de la excavación de una empresa constructora en Puerto Madero.\nEl fatídico temporal que azotó Capital y el Gran Buenos Aires la pasada Semana Santa, dejó un trágico saldo en pérdidas humanas y materiales.\nLa Boca, por sus características edilicias, fue uno de los barrios más afectados y aun hoy a quince días de la tormenta sus efectos aun perduran.\nLos viejos conventillos de chapa y madera cedieron a los fuertes vientos y la lluvia, al igual que los techos de fábricas y galpones, la antena de Radio Grafica se derrumbó y lentamente gracias al esfuerzo de sus trabajadores y al de instituciones y organizaciones barriales intenta recuperar el aire nuevamente.\nUno de los casos más dolorosos fue el derrumbe de las paredes del principal edificio de Barraca Peña que data de 1774.\nEl mismo fue construido por Don Francisco de la Peña y Fernández, comerciante gallego, oriundo de Bouzas, Vigo, quien arribó junto a sus hermanos a las costas del Río de la Plata en busca de nuevos horizontes, y aquí decide instalar una barraca a la vera del río para dedicarse al comercio de cueros y frutas.\nLuego de su muerte, a la primitiva barraca se le anexó un edificio que fue levantado por iniciativa de su hija María Genara y su yerno Carlos Augusto Bunge, quienes siguiendo la tradición familiar se dedicaron al comercio de lanas, carbón y alimentos.\nPosteriormente estos edificios tuvieron distintos propietarios: Ferrocarriles del Sud, Ferrocarriles Argentinos, hasta la Compañía Cementera Hormaco en los '90. En 2006, junto a los restos del almacén “El Triunfo”, son expropiados y pasan a la órbita del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires y son objeto de estudio y trabajos arqueológicos por un grupo de vecinos boquenses, quienes logran interesar a la Comisión de Turismo y Deportes de la Legislatura porteña y pasa de esta manera a integrar el proyecto de recuperación central de la Unidad Ejecutora de Obras y Proyectos para la Promoción Turística del Barrio de La Boca, creada por un proyecto legislativo propuesto por este grupo.\nA partir de esto, los edificios son visitados por legisladores, ministros y hasta el propio Jefe de Gobierno Jorge Telerman, y dos licitaciones para su puesta en valor se ponen en marcha.\nA fines de 2007, cambian los vientos políticos, Mauricio Macri es electo Jefe de Gobierno y los programas de la Unidad Ejecutora son desactivados.\nSin embargo, un accidental descubrimiento arquelógico le daría a la barraca una nueva oportunidad. El 31 de Diciembre de 2008 en medio de las obras de construcción de un edificio en Puerto Madero, son descubiertos los restos de lo que en primer momento se creyó un galeón, hallazgo que se convertiría en el descubrimiento arqueológico mas importante hasta la fecha en nuestra ciudad.\nNumerosos medios de comunicación difundieron la noticia; la prestigiosa señal televisiva de la National Geographic le dedicó un programa exclusivo.\nLuego de casi seis meses de trabajos e investigación se determinó que se trataba de un "pescio mercante" y no de un galeón, como se había creído al priicipio. Se decidió su traslado a la Barraca Peña junto a objetos encontrados en la excavación para ser conservados y expuestos al público. El recorrido hasta su destino contó nuevamente con una amplia cobertura de los medios de comunicación.\nQuienes abogábamos por la recuperación de la Barraca Peña, creímos que esto activaría la puesta en valor del edificio, pero ello no ocurrió por falta de interés del área competente del Gobierno de la Ciudad.\nAhora, llegar a pie a la barraca es como ir a un lugar en que hubo un temblor, los viejos ladrillos de adobe yacen esparcidos por el suelo, junto a los restos de los capiteles de sus columnas, paredes enteras esperan brazos que las vuelvan a poner en pie y bajo estos restos descansa el pescio mercante en su doble sepultura.\nConfiamos que las autoridades competentes tomen cartas en el asunto urgentemente: Barraca Pena también es parte del patrimonio arquitectónico e histórico de la Ciudad.\nDice la nueva publicidad del Gobierno de la Ciudad que ha invadido todos los medios de comunicación “en todo estas vos”. Nosotros también estamos en Barraca Pena que existe y espera agonizante.


Gemma del Caño | Últimas noticias\nLo habréis oído mil veces “comemos filetes de antibióticos”, “me recomendaron no comer pollo por las hormonas” ¿verdad? Pues una mentira repetida mil veces no la convierte en verdad así que vamos a aclarar qué tiene (y qué no) la carne que comemos.\nSurgen mil dudas\nAlimentación y embarazo: ¿qué puedes y qué no puedes comer?\nEntre las inquietudes más habituales están las de la alimentación. Es lógico. Si ya de forma habitual escuchamos opiniones diferentes en cuanto a la comida, en estos casos es todavía más complicado encontrar información correcta. Intentaremos aclarar algunas dudas.\n¿Te puedes fiar de la información que aparece en los envases de los alimentos?\nLos aditivos son seguros, la carne no tiene antibióticos… Un largo etcétera de bulos y desinformación que empaña la verdadera seguridad en nuestros alimentos.\nHablamos de carne roja, procesada y aves\nNo toda la carne es igual: consejos para elegir bien\nDesde que la OMS publicó el 2015 la noticia de la relación entre la carne roja y procesada y el cáncer, no hemos dejado de leer informaciones contradictorias. Que si son unos exagerados, que es mejor no comer carne… Aclaremos las cosas y de paso, aprendamos a comprar carne.\nTe vas a llevar una alegría\nAlimentos que puedes congelar (y no lo sabías)\nNo sabéis lo que tenéis en la cocina. Así os lo digo. Disponéis de una de las mejores técnicas que permiten ahorrar dinero, tiempo y espacio (en la nevera), si lo organizáis bien. Por supuesto hablo de la congelación.\nCinco productos de limpieza inútiles (que no tienes por qué comprar)\n¿La Cola de Caballo no te funciona? Esta es la alternativa natural contra la retención de líquidos


Jesús Archivos - CristoJuvenil.Com | Actualidad Cristiana\nInicio > Jesús\nJesús recorrió todas las ciudades y aldeas de esa región, enseñando en las sinagogas y anunciando la Buena Noticia acerca del reino; y sanaba toda clase de enfermedades y dolencias. Cuando vio a las multitudes, les tuvo compasión, porque estaban confundidas y desamparadas, como ovejas sin…\nNosotros, como creyentes, en alguna etapa de nuestra vida hemos tomado la decisión de seguir firmemente en los caminos del Señor, convirtiéndonos en sus seguidores; pero la Biblia nos enseña que vamos a pasar por muchas dificultades por ser discípulos de Jesús, sin embargo, saldremos…\nREFLEXIÓN: Dios promete bendecirte este tiempo\nConoce, pues, que Jehová tu Dios es Dios, Dios fiel, que guarda el pacto y la misericordia a los que le aman y guardan sus mandamientos, hasta mil generaciones. Deuteronomio 7:9 (RVR1960) Aquí vemos que Dios hizo un pacto con el pueblo de Israel, en el que,…\nLas amigas de una pobre viuda se maravillaban de que cantase tanto. Un día le preguntaron: -¿Es que no tiene usted motivos para quejarse en vez de cantar? -Sí, los tengo, pero los tengo tan poco rato como puedo, y los entrego al Señor, quien…\nREDIMI2 da los ÚLTIMOS DETALLES de su NUEVO tema JESÚS\nEl cantante Redimi2 da los últimos detalles de lo que será su próximo sencillo musical titulado JESÚS.


Reflexión del poema y el texto teatral - Ensayos - Jossué Santiana\n/Reflexión del poema y el texto...\nReflexión del poema y el texto teatral\nEnviado por Jossué Santiana • 13 de Mayo de 2018 • Ensayos • 525 Palabras (3 Páginas) • 17 Visitas\nEspañol A Literatura NS\nNombre: SANTIANA M., Jossué Fecha: 2018-04-26\nCurso: 1º BI Tema: Ensayo de reflexión\nEn un inicio, frente a los géneros literarios que se iban a estudiar tuve algunas expectativas con las obras para el análisis. Lo positivo fue para “El amor, las mujeres y la vida”, lírica de Benedetti, pues me pareció interesante hacer un estudio de poemas en el programa de estudios; mientras que por otra parte estaba el género teatral con “El Tartufo” (Molière), obra de la que no se tenía mayor comprensión primaria, esto a raíz de haberse acostumbrado al género narrativo. No obstante, tras finalizar con el estudio de ambos textos llegué a una conclusión variada con las expectativas iniciales.\nCon un estudio exhaustivo del poemario y su relación con la vida real de la época es que se pudo llegar a conclusiones sobre los motivos de escribir de Benedetti, quien generalmente hacía alusión al contexto histórico social que vivía.\nPara añadir material a lo anteriormente dicho se puede mencionar que la investigación realizada acerca de la vida a mediados del siglo XX en América Latina, época de apogeo de la literatura uruguaya, me fue útil para el análisis del poema designado para realizar el COI a causa de que se debieron ver las influencias externas que tuvo el autor para crear sus poemas, y que con Benedetti, radica fuertemente en su escritura.\nEl análisis de la obra resultó un poco confuso en cuanto a la estructura de los poemas y su significado ya que resultó ser una tarea complicada a causa de que Benedetti rompe con los esquemas tradicionales de la poesía, y averiguar las causas del por qué hacía esto fue un trabajo arduo.\nEn “El Tartufo” mi mentalidad cambió mucho mientras se leía la obra, pues del inicio confuso que hubo, rápidamente el punto al que se dirigía el texto se clarificaba, llegando a la comprensión del mismo y las circunstancias que giraban en torno a este, que al igual que en los poemas, se basaban en la vida cotidiana del autor. Con la práctica realizada (una escena teatral), fue que mi perspectiva en este género literario cambió, pues se rompieron los esquemas de temor a la actuación que tenía en un inicio, con lo que se logró desarrollar habilidades de expresión verbal y corporal que no sabía que tenía.\nEn vista de todo lo dicho, puedo concluir que mi punto de vista hacia las obras, luego de estudiarlas cambió parcialmente mis preferencias de género literario.\nNo. de palabras: 400\nDescargar como (para miembros actualizados) txt (2.7 Kb) pdf (34.8 Kb) docx (10.7 Kb)


478_T07e | Creatividad | Cliente\nсохранитьСохранить «478_T07e » для последующего чтения\nEvaluación de Los Grupos Arte 2015\nCómo Se Educa Un Perfil Creativo . Pijama Surf\nCreatividad e innovación en la gestión empresarial\nCreatividad e Innovacion en La Gestion Empresarial\nLa creatividad, ventaja competitiva de la empresa\nL Ken Lizotte\nEn mercados como los actuales, en los que los cambios son continuos y muy rpidos, las empresas tienen que anticiparse a las necesidades de sus clientes creando nuevos productos y servicios.\nn 1941, un ingeniero suizo llamado George de Mestral se percat de la conexin que exista entre los cardos que se quedaban pegados a sus pantalones cuando iba de excursin por el bosque y la necesidad de simplificar algunas cosas. As invent el Velcro. De un modo similar, el sector del vidrio laminado experiment una revolucin en 1959 cuando Allistair Pilkington observ la grasa que se formaba en su agua sucia. La imagen le llev a inventar un proceso para fabricar vidrio perfectamente liso.\nAmbas ideas estuvieron estimuladas por un entorno que se sala de lo normal, que suele ser el mbito en el que habita el pensamiento creativo. Otros productos que se crearon en entornos o medios poco familiares son las notas Post-It, las calculadoras de bolsillo y los neumticos para coches. Con frecuencia, nos quedamos atrapados en la utilizacin de nuestras mentes lgicas para buscar soluciones realistas a los problemas. En el proceso, las ideas dejan de fluir, nos damos por vencidos ante muchos problemas y dejamos que nuestros sueos y esperanzas se desvanezcan. La mentalidad creativa nos ayuda a superar todos los debera y las consecuencias inevitables de, acelerando el funcionamiento de las partes menos utilizadas del cerebro para que sugieran ideas innovadoras. Este\nproceso es esencial en un mercado en el que resuenan las cambiantes expectativas de los clientes. Hoy da, las empresas ms inteligentes se toman la molestia de tratar de satisfacer las demandas actuales de los clientes y aqullas que todava se encuentran en estado latente. Estas previsiones de futuro requieren investigacin e imaginacin. Pongamos como ejemplo el caso de Toyota, una empresa que siempre est entre las cinco principales vendedoras de coches y camiones en Estados Unidos: su equipo directivo siempre est manejando nuevas ideas sobre la forma de satisfacer los deseos de los clientes, introduciendo todos los aos ms modelos de vehculos, materiales ms ligeros y velocidades de crucero ms elevadas.\nToyota siempre est manejando nuevas ideas sobre la forma de satisfacer los deseos de los clientes\nLas empresas que son innovadoras se plantean preguntas completamente distintas de las que formulan las que no lo son, dice Jack Ricchiuto, experto en creatividad y autor de Collaborative Creativity: Unleashing the Power of Shared Thinking. Un grupo de preguntas tradicional comienza con los siguientes interrogantes: Cmo podemos escuchar mejor a nuestro mercado? y Cmo podemos satisfacer las exigencias de los clientes?. Sin embargo, las empresas creativas como Toyota se formulan la siguiente pregunta: Cmo podemos sorprender a nuestro mercado?. Para responder esta pregunta hace falta un gran nivel de compromiso hacia la creatividad en la gestin.\nExtirpar la tradicin\nLas empresas creativas evalan continuamente y dotan de nuevas herramientas su actividad. Siempre estn mirando ms all del horizonte, vidas de vislumbrar lo que se avecina. No obstante, su transicin de organizacin tradicional a organizacin creativa rara vez discurre con facilidad, puesto que las personas, desde pequeas, estn condicionadas a pensar que carecen de creatividad. De hecho, los estudios revelan que existe una enorme diferencia entre el comportamiento creativo de los adultos y de los nios. Un estudio, mencionado en The Practice of Creativity de George Prince, revel que solamente el 2% de los adultos merece la calificacin de muy creativo, frente a un porcentaje superior al 90% en el caso de los nios de cinco aos o menos. La enorme cada comienza a los seis o siete aos (edad en la cual slo se considera muy creativo un 10%). Para los ocho aos, slo el 2% puede ser calificado como muy creativo, y esta cifra no vuelve a aumentar para ningn grupo de edad posterior. Los investigadores llegaron a la conclusin de que las reiteradas instrucciones recibidas durante nuestra etapa escolar sobre el modo de\nhacer las cosas bien, junto con las amonestaciones de no, negativo y mal, tienen su repercusin. Estas indicaciones graban en las pequeas mentes la impresin de que slo existe una manera de hacer las cosas y que quienes discrepan son deficientes. Con una sociedad que alienta tan negativamente la creatividad, no es extrao que a las empresas les resulte tan difcil conseguir que las personas piensen con libertad. Adems, la verdadera creatividad, por definicin, subvierte el estado de las cosas, ya que desmorona las hiptesis de las que se parte desde hace tiempo y plantea nuevas formas de hacer las cosas. Por tanto, es posible que tanto empleados como directivos se muestren reacios a extirpar la tradicin y a manejar procedimientos arriesgados que no estn contrastados. Sus respuestas ante las iniciativas de creatividad pueden ser enrgicas, inexorables y temerosas. Siempre pregunto a mis clientes con qu estn experimentando, dice Ricchiuto. La respuesta ms espeluznante que escucho es la siguiente: No nos gusta experimentar; es confuso y no nos gusta fracasar. Evidentemente, eso es precisamente engaarse uno mismo. Las empresas innovadoras saben que hay que aguantar la confusin y el fracaso para triunfar. Rick Harriman, socio director de Synectics Inc., una de las empresas asesoras lderes en materia de creatividad en el mundo, coincide plenamente con esa percepcin, en especial cuando se refiere a directivos que creen que una empresa puede sobrevivir en el entorno actual sin una mentalidad creativa constante y abundante entre sus filas. Es muy peligroso que una empresa se d por satisfecha con las cosas tal como estn hoy da, comenta. La perspectiva de nuestros clientes es que, cuando nos enfrentamos a los tipos de cambios constantes de mercado y de productos que se dan en la actualidad, debemos ir por delante de la curva. Para eso hay que utilizar la creatividad. El cambio no significa necesariamente catstrofe, afirma Harriman. Tambin puede entenderse como una oportunidad: Para mantenerse en cabeza hoy da, hay que buscar oportunidades que antes no existan, y esto se consigue teniendo la mente abierta y admitiendo que, como los factores estn cambiando constantemente, tambin nosotros debemos cambiar. El estudio llevado a cabo por Synectics entre 700 altos directivos pertenecientes a 150 empresas revel que existe una slida y extendida conexin entre el compromiso hacia la innovacin de una empresa y su xito en el mercado. Synectics reconoce que de su estudio no se puede extraer la conclusin definitiva de que la creatividad genera xito, pero el estudio s indica que existe una correlacin. Las empresas con resultados\nEn un mercado de cambios continuos, las empresas deben anticiparse a las necesidades de los clientes y efectuar constantes mejoras. Sin embargo, estas metas requieren mentalidad creativa, un valor que se empieza a anular desde nuestra infancia. No sin cierto esfuerzo, los directivos pueden reactivar la mentalidad creativa de la empresa y estimular las nuevas ideas.\nSlo el 2% de los adultos merece la calificacin de muy creativo, frente a un porcentaje superior al 90% en el caso de los nios de cinco aos o menos\nLas ideas ms excntricas pueden servir de inspiracin a alguien para dar con una solucin ms viable\ndestacados, a las que denomina estrellas, eclipsan a las menos creativas buscadoras y a las tenazmente tradicionales espectadoras en todas las categoras del xito: participacin de mercado, volumen de ventas, moral y conservacin de los empleados, y calificaciones externas de calidad. Synectics sostiene que las estrellas consiguen llegar a la cumbre gracias a que se comprometen con las infraestructuras, las polticas y las prcticas que fomentan la creatividad y la innovacin.\nEl estudio de Synectics sugiere que es inteligente inyectar acciones y reflexiones innovadoras en la empresa. No hay un acuerdo absoluto sobre la manera de hacerlo porque la creatividad, por definicin, no tiene lmite alguno. No obstante, los expertos en el campo de la creatividad coinciden en una serie de principios bsicos. A continuacin ofrecemos cuatro de estos principios: Deje que fluyan las ideas. Durante siglos, nuestras escuelas y lugares de trabajo han promovido las relaciones de dependencia intelectual: las respuestas correctas eran las que estaban en las mentes de los profesores o los jefes, y las respuestas incorrectas eran las que estaban en la mente de cualquier otra persona. Las variaciones sobre este tema se repiten todos los das en el lugar de trabajo, sobre todo en las reuniones: alguien plantea una idea y sta es rpidamente\nComentarios que aniquilan las ideas creativas\nEs una buena id ea, pero la verdad es que no tenemos tie mpo para ponerla en prctica.\nCostar demasiado. Nunca hemos hecho na as en el pasado! da\nTodo eso est m uy bien en teora, pero la alta direcci n nunca lo acepta r. Creo que te est s adelantando a tu tiempo. Deberamos crea r un comit y analizar ms es ta idea.\na Hay alguien que lo hay es? ant intentado\ndesestimada por el director o por otra de las personas presentes en la mesa. Naturalmente, la presentacin de ideas se interrumpe enseguida. Los directivos deben resistirse a la tentacin de cortar el flujo de ideas afirmando: No, eso no funcionar en la vida. La esencia del brainstorming es, en realidad, dejar que fluyan todas las ideas, por poco prcticas o insensatas que puedan ser. Dedique unos cuantos minutos a escribir las ideas de todos los presentes sobre una cuestin, antes de analizar si son o no prcticas. Las ideas ms excntricas, escritas sobre una pizarra para que todo el mundo las vea, pueden servir de inspiracin a alguien para dar con una solucin ms viable. Asegrese de que se aceptan los fracasos. Muchas empresas afirman hipcritamente que no pasa nada por cometer errores o por hacer algo mal. Sin embargo, cuando algo sale mal de verdad, se organiza la de Troya: gritos, recriminaciones, acusaciones y sanciones. Los directivos realmente creativos promueven la investigacin abierta de los errores y los fallos, con la teora de que siempre se puede sacar una leccin de las equivocaciones. Por definicin, al asumir riesgos, unas veces se gana y otras se pierde. El fracaso debe ser aceptado como uno de los posibles resultados de la operacin en general. No se debe tratar de planificar sin tenerlo en cuenta. Los directivos creativos muestran su apoyo a este principio de diversas maneras. Uno de los vicepresidentes de Henry Ford cometi una vez un colosal error de inventario que le cost a la empresa pionera de automviles ms de un milln de dlares, que en 1920 era una montaa de dinero. Suponiendo que sera despedido, el vicepresidente redact su carta de dimisin y se la entreg a su jefe. Ford ley la carta y la rompi inmediatamente. Creas que te iba a despedir despus de lo que ha pasado?, pregunt. Acabo de invertir un milln de dlares en tu formacin. Vuelve inmediatamente a tu trabajo!. Aada msica y color. Lo primero que se recorta en las escuelas cuando los presupuestos son restrictivos son las cuestiones no esenciales, como el arte y la msica. Sin embargo, la investigacin cerebral realizada en los 20 ltimos aos ha puesto de manifiesto que estas actividades educativas, tradicionalmente consideradas perifricas, potencian la creatividad. Adems del dibujo, la pintura, el canto y la danza, los cientficos cerebrales destacan la importancia de las paradas en el trabajo, la relajacin, la meditacin, los juegos (recreo) y el soar despierto. Por tanto, las empresas creativas suelen encontrar formas de aadir msica al ambiente de la fbrica o de la oficina, de disear decorados\ncoloristas, de patrocinar acontecimientos divertidos y de reembolsar a los empleados el coste de los programas que les permiten afilar el hacha, como dice Stephen R. Covey. Recorra caminos poco frecuentados. Si se desea que la empresa ponga en prctica habitualmente una gran creatividad, se deben asumir riesgos, siguiendo direcciones desconocidas, intentando realizar experimentos grandiosos o lanzndose por acantilados. No ha dado resultado el mtodo de marketing de toda la vida? Intente hacer algo espectacular, diferente, descabellado. Podemos mencionar el ejemplo de un vendedor llamado Peter, que tena grandes problemas para conseguir que un cliente potencial echara un vistazo a su material de marketing. Cada vez que llamaba, el cliente potencial insista en que no estaba interesado. Un da, absolutamente frustrado, el vendedor hizo exactamente lo contrario de lo que le haban enseado en las clases de ventas y coloc los materiales de marketing en una gran caja de cartn, llena de advertencias como No mire el contenido de la caja!. Despus, envi la caja a su cliente potencial, sin indicar remite. Se imagina lo que pas? El cliente potencial no pudo resistir la tentacin de mirar lo que haba dentro de la caja. Antes de que se diera cuenta, el cliente haba ledo el interesante material de marketing del vendedor y le haba llamado para hacer negocios. Siguiendo un camino poco frecuentado nada frecuentado, en este caso, el vendedor consigui un gran xito. Todos tenemos capacidad para ser muy creativos, y los directivos que sean capaces de comprender la creatividad podrn emplear las capacidades creativas de sus empresas para conseguir una extraordinaria ventaja competitiva. Es posible que cueste tiempo, es posible que sea necesaria una gran paciencia, tal vez sea necesario adquirir nuevos conocimientos o capacidades, pero ciertamente se puede conseguir. Las empresas inteligentes, las ganadoras, las lderes, las estrellas, son las que se comprometen para conseguir que esto suceda. I\nAMA International y PMP.\nKen Lizotte Consejero delegado de CareerScape, empresa especializada en creatividad de productos y negocios.\nДокументы, похожие на «478_T07e »\nLibro resumen - Brian Tracy - Psicologia de Ventas.pdf\n12 reglas de oro que todo trabajador debe seguir si quiere alcanzar el éxito profesional.docx\nEnsayo the Creative Brain\nJaviera Paz Alfaro López\nДругое от пользователя: Jean Pierre Durán Carrasco\nPasaje recorrido 48f5e8ae\nBases TR Tunel San Cristobal\n60490494 Check List Retroexcavadora\nManual de Procedimientos e Interpretación de Resultados B v11\nSxOck Striker SxOck Striker\nIndiceDeProduccionyVentas Sep 16\nTabla de Criticidad (1)\nEstadisticas Anuales 2015 From Asipla\nSESION DE APRENDIZAJE-2.doc\nBarthes, Roland, Análisis textual de un cuento de Poe\nEnsayo Final - Anima - Animus\nRevista El Prevencionista 29ava Edición\nLos Diversos Motivos Intrínsecos de La Religiosidad_lunes18 Febrero\nPROYECTO EMPRENCAPÍTULO 3\nActividad de Aprendizaje 2. Diseño de Una Base de Datos\nlas formas de la investigación desde lo cualitativo


Voluntad... contra el mundo que nos aniquila | El Manifiesto\nElManifiesto.com 10 de diciembre de 2015\nA veces hay libros que irrumpen con fuerza deslumbante en el mundo de la cultura. Sorprenden, impactan, impresionan... Tal es el caso de Voluntad, el voluminoso ensayo (unas mil páginas) del filósofo y astrofísico español Martín López Corredoira, un libro que nada tiene que ver con astros y luceros… salvo los de nuestra esperanza.\nA veces hay libros que irrumpen con fuerza deslumbante en el mundo de la cultura. Sorprenden, impactan, impresionan... Tal es el caso de Voluntad, el voluminoso ensayo (unas mil páginas) del filósofo y astrofísico español Martín López Corredoira, un libro que nada tiene que ver con astros y luceros… salvo los de nuestra esperanza. Es de la tierra, es del mundo de lo que habla: de su corrosión, de su desquiciamiento, de su aniquilación. Y del horizonte a partir del cual combatirlos con la más denodada y lúcida voluntad.\nDe todo ello se hablará en la presentación del libro que tendrá lugar el póximo miércoles día 16 de diciembre a las 19:30 en la librería Antes, c/ Lagasca, 120, de Madrid. A ella invitamos cordialmente a los lectores de nuestro periódico\nY como primicia les ofrecemos la entrevista que nos ha concedido el autor.\nHay obras que transmiten tantas cosas que es imposible aprehenderlas en una sola lectura.Voluntad, de Martín López Corredoira, es una de esas. Una obra que abre los ojos, que ejercita la mente e invita a muchas reflexiones. Una obra que es un auténtico despertador de conciencias… Si es que las conciencias quieren despertarse. Esta es la oportunidad para hacerlo.\nEn este blog mantenemos charlas con nuestro autores para que nos cuenten secretos de sus obras, de su proceso de escritura, etcétera. Charlar con Martín López Corredoira, autor de Voluntad, es hablar de la vida, sus secretos y mentiras; de la verdad y falsedad que la rodean, de nuestra sociedad… Una charla impagable. Léela con atención. No te arrepentirás.\nEl lector que decida leer tu libro se va a encontrar con dos epígrafes demoledores nada más empezar la lectura: qué tipo de libro es el que tiene en sus manos y quién es él [el autor], y de qué va y a quién va dirigido este libro? ¿Ejercicio de sinceridad o para hacerle entender qué le espera y que se atenga a las consecuencias si quiere seguir o no leyendo?\nNo tan demoledor… El plato fuerte viene en capítulos posteriores. De lo que se trata en la primera sección del primer capítulo es de romper el hielo con los lectores y quitar de en medio esa barrera tan usual en los textos académicos que usan el disfraz de la objetividad. La filosofía, tal y como yo la considero, no es más que una descripción más o menos profunda de los puntos de vista subjetivos de un autor, es en cierto modo una exposición del ser de esa persona, y no se puede separar el pensamiento del pensador; de ahí la necesidad de mostrar al autor, no para erigirse como arrogante creador de unos pensamientos, sino para postrarse y hacerse más humano, más mortal y perecedero en lo que se dice, al reconocerse intercesor de unas palabras que no han caído del cielo. Por otra parte, la aclaración al principio del tipo de obra de que se trata sirve como referencia al lector que no sepa aun lo que tiene entre sus manos.\nB.A: En tu obra hablas si tapujos de la vida, de la muerte, del suicidio, de la nostalgia… Muchos temas tratados desde un punto de vista filosófico y con el apoyo de citas y pensamientos de quienes dejaron algo más que su huella en esta vida. ¿Leer, enseñar, entretener, o todo a la vez?\nM.L.C: Hablo de muchos temas, sí, de esos que señalas y muchos más. Y para hablar de ellos recurro mayormente a los clásicos, donde creo encontrar discursos menos contaminados de mediocridad que entre los pensadores contemporáneos. En filosofía es además importante el trabajo de síntesis. No se trata tanto del fogonazo de una idea genial como de la lenta cocción de los muchos elementos ya existentes. Además, ¿qué hay que no se haya dicho ya de algún modo? Es preciso encontrar un discurso unificador que dé sentido a las muchas ideas fragmentadas.\n¿Por qué escribir un libro más sobre filosofía hoy en día? ¿Por enseñar o entretener, como dices?\nLa manera de mantener viva la llama del pensamiento es discutir lo que ya ha sido discutido durante siglos. Pero la filosofía no se puede quedar en unos manuales para que unos estudiantes aprueben asignaturas. Hay que sentir la filosofía hecha con sangre, la voluntad heroica, el pensamiento fuerte y sublime, y de eso no se suele hablar mucho en nuestros tiempos, restringidos por el corsé de lo académicamente correcto. ¿Dónde están los que hoy escriben como Nietzsche o Schopenhauer o Spengler…? No los veo, con raras excepciones no veo en la escena filosófica más que pensadores domesticados haciendo de su oficio de profesores un modus vivendi. Creo por eso que, a pesar de la abundante literatura filosófica que se publica hoy en día, no hay apenas obras como ésta que propongo, y trato pues de cubrir ese hueco. No por producir entretenimiento: quien quiera pasar sus ratos de ocio que se vaya el circo o a ver un partido de fútbol y que deje la cultura en manos de quienes la viven como una pasión.\nHay capítulos que son un canto a la vida, como el dedicado a la fuerza de espíritu, en los que analizas a algunos grandes personajes y cómo fueron capaces de enfrentarse a la vida sin más armas que su voluntad. Voluntad, en resumidas cuentas. ¿Por qué nos cuesta tanto echarnos en sus brazos cuando puede hacer nuestra vida más fácil o que la veamos con otros ojos?\nBuena pregunta… y supongo que algún posible comprador del libro puede esperar que yo le dé una respuesta, tal cual libro de autoayuda. Pero se equivocan aquellos que crean que les voy a dar la solución definitiva y hecha a medida al problema práctico de vivir. ¡A ver si se creen que soy un Mesías salvador o algo así! Cada uno tiene que buscar su camino, y yo sólo puedo mostrar algunos senderos posibles.\nVoluntad es una obra completa, todo un manual para vivir. ¿A quién crees que va dirigido? ¿Quién crees que lo leerá con más avidez, un lector habituado a este tipo de lectura, o bien otro con los ojos de su alma bien abiertos y dispuesto a aprender?\nEfectivamente, se da aquí toda la filosofía práctica, todo el planteamiento existencial del deber ser, aunque no lo considero como un manual. Este libro va dirigido a unos pocos soñadores despiertos que conocen el terreno que pisan. Va dirigido a personas emprendedoras, con coraje, que luchan por la verdad y sus consecuencias, y que pretenden satisfacer a la vez sus anhelos humanísticos. No me dirijo a quienes huyen de la verdad; a estos yo les llamo cobardes. Tampoco me dirijo a quienes conociendo la verdad la guardan en un cajón o la utilizan simplemente para ganarse las habas con sus discursos en una academia. Me dirijo a aquellos humanos, demasiado humanos—con esta expresión se refería Nietzsche en su obra homónima a que, donde los demás ven ideales, no hay más que hechos humanos—, que a pesar de buscar la verdad pretenden colmar sus apetitos de infinito. Un libro para nadie, probablemente, porque ese lector imaginario puede no existir. Un libro para todos, probablemente porque, aunque no poseamos las características señaladas, hay algo en nuestro interior que nos impulsa a buscarlo.\nVeinte años de tu vida están atrapados en Voluntad. ¿Que hay de tu esencia como persona en la obra? ¿Qué poso de ti queda reflejado en ella?\nPues bastante de mí hay, claro. No es éste un tratado científico en que el investigador está bien separado del objeto de estudio. No, es una obra humanística-literaria, y en toda obra de este tipo, ya sea artística o intelectual, encontramos a sus creadores. No obstante, no he redactado aquí unas memorias. No creo que sean de interés los detalles reales de mi vida privada. No soy famoso como para incitar el morbo de los amigos del “marujeo”. Tampoco es éste un espacio para este tipo de confesiones. Sólo me parece interesante hablar de mi vida o de experiencias cuando tengan relación con alguna idea expuesta.\nQuizás al lector le interesaría saber por qué, antes de su publicación por Ediciones Áltera, algunas editoriales consideraron el texto demasiado escandaloso. ¿Acaso la verdad es escandalosa en los tiempos que corren, o lo realmente escandaloso es darse cuenta de que las cosas no son como son, ni tampoco como nos las pintan? ¿O es quizás miedo a no servir de altavoz para tus ideas y pensamientos acerca de cuestiones tan fundamentales como la democracia, la industria cultural o la misma crisis económica, a todas luces juiciosas y razonadas?\nM.L.C: Se celebrará próximamente un juicio contra la editorial Plaza & Valdés, con motivo de la no-publicación de mi libro, razón por la que tuve que cambiar de editorial y finalmente he publicado la obra con Ediciones Áltera, una de las pocas en este país que es afín a lo políticamente incorrecto. Y no estamos hablando aquí de una editorial que rechaza un texto de entre los centenares de propuestas que le llegan; estamos hablando de un texto del que la editorial ya había firmado un contrato de publicación y en el que unos cuantos párrafos sin pelos en la lengua hicieron ejercer a su equipo de censores del comité editorial el derecho a veto, aun dentro de la ilegalidad y aun a perjuicio económico de la editorial. ¡Qué sociedad tan hipócrita la nuestra: se defiende la publicación de unas viñetas de Mahoma aunque resulten ofensivas en nombre de la libertad de prensa, pero se censura en nombre de la ofensa cuando se tocan nuestras vacas sagradas como la intocable democracia, la ideología de género!...\nNo creo que sea un caso aislado. Nada nuevo descubro al decir que vivimos en una sociedad en la que el poder extiende sus tentáculos a través de los medios de comunicación. La libertad de prensa consiste en que cada uno en su casa puede pensar y escribir lo que quiera, pero que los grandes medios están al servicio de las informaciones y opiniones que convienen a los poderes que los controlan. De eso hablo abundantemente en el libro también.


Un saga basada en la clásicas princesas | Implantate\nUna crónica de princesas que tienes que leer\nHace poco mi prima me presto un libro, a pesar de que no es la lectura que habitualmente consumo, ya que es juvenil, lo leí y debo decir que me encanto. Pero, fue terrible mi sorpresa al comprender que estaba leyendo la segunda parte de una saga. Así que, en cuanto terminé corrí a El Sótano a comprar la primera parte.\nLa saga de la que les hablo es Crónicas Lunares de Marissa Meyer, y trata nada más, ni nada menos que de las princesas y personajes de cuentos clásicos, como la Cenicienta, Caperucita Roja, Rapunzel y Blancanieves. Sin embargo, no son los cuentos clásicos, en los que hay una doncella en peligro, un héroe que la salve y una pistas de cristal iluminadas, en la que los protagonistas terminan bailando.\nSe trata de una historia de ciencia ficción, en donde las princesas son personajes valientes y con defectos. La autora sitúa la narración en un futuro, después de la cuarta guerra mundial, tiempo en el que ya hay habitantes en la luna. El personaje principal es Cinder -basado en Cenicienta- que es un ciborg, que proviene de la luna -aunque eso ella no lo sabe- y pasa por montones de dificultades. No obstante, el principal problema que ella enfrenta es quedarse y aceptar quien es, en vez de huir y esconderse.\nEstos libros son perfectos para cualquier fanático de las princesas, que se quedó con ganas de más y con el tiempo quisieron una historia más “real”, menos romántica, en donde la mujer sólo queda como un personaje. En Crónicas Lunares, hay amor y hay princesas, pero ellas saben luchar y defenderse.\nPor supuesto también hay bailes imperiales, con pistas de baile mágicas -como las que se encuentran en la vida real con Acustic Sound– y un motón de amor. Pero para que noten la diferencia, déjenme contarles que el Príncipe Azul encarceló a Cenicienta y no la beso.


¿Qué pasa si he perdido acceso a la Autenticación en dos pasos? | Firefox Help\n¿Qué pasa si he perdido acceso a la...\n¿Qué pasa si he perdido acceso a la Autenticación en dos pasos?\nEste artículo explica qué hacer si has perdido el acceso a tu cuenta de Firefox autenticación en dos pasos .\nSi has recibido un mensaje de que tu cuenta de Firefox se ha bloqueado porque se ha devuelto un correo de confirmación, consulta en su lugar el artículo Tengo problemas para confirmar mi nueva cuenta de Firefox.\nLa autenticación en dos pasos añade seguridad adicional a tu cuenta de Firefox, haciendo más difícil que otra persona pueda acceder a tu cuenta. Si se te ha bloqueado el inicio de sesión con la autenticación en dos pasos, puedes usar un código de recuperación para recuperar el acceso a tu cuenta de forma segura. Por otra parte, si tienes un dispositivo con el que sigues conectado a tu cuenta, puedes usar ese dispositivo para desactivar la autenticación de dos pasos y así poder acceder a tu cuenta sin la autenticación de dos pasos.\nPor favor, ayúdanos a prevenir estos problemas en el futuro rellenando esta breve encuesta.\n1 Tengo mi dispositivo de Autenticación en dos pasos\n2 He perdido mi dispositivo de Autenticación en dos pasos pero tengo otro dispositivo conectado\n3 He perdido mi dispositivo de autenticación en dos pasos pero tengo un código de recuperación.\n4 Tengo mi dispositivo de Autenticación en dos pasos\n5 He perdido mi dispositivo de Autenticación en dos pasos, pero tengo otro dispositivo conectado.\n6 He perdido mi dispositivo de Autenticación en dos pasos pero tengo un código de recuperación.\n7 He perdido mi dispositivo de Autenticación en dos pasos, no encuentro los códigos de recuperación y no tengo un dispositivo conectado.\n8 He perdido mi dispositivo de Autenticación en dos pasos, no encuentro los códigos de recuperación y no tengo un dispositivo conectado. ¿Puedo solicitar la eliminación de mi cuenta de Firefox?\nTengo mi dispositivo de Autenticación en dos pasos\nVe a https://accounts.firefox.com e inicia sesión.\nIngresa el código de autenticación de tu aplicación de autenticación.\nDespués de iniciar sesión, ve a Seguridad y haz clic en el Desactivar junto a Autenticación en dos pasos.\nAparecerá un aviso de confirmación. Haz clic en el botón Desactivar en la pregunta ¿Desactivar la Autenticación en dos pasos?\nHe perdido mi dispositivo de Autenticación en dos pasos pero tengo otro dispositivo conectado\nSi no tienes acceso a tu cuenta pero tienes un dispositivo con el que todavía estás conectado con la Autenticación de dos pasos, puedes utilizar ese dispositivo para desactivar la Autenticación de dos pasos:\nEn la sección Seguridad, haz clic en el Desactivar junto a Autenticación en dos pasos.\nHaz clic en el botón Desactivar en la pregunta ¿Desactivar la Autenticación en dos pasos?\nSi no tienes acceso a tus dispositivos conectados y has perdido tus dispositivos de Autenticación en dos pasos, continúa con las secciones siguientes.\nHe perdido mi dispositivo de autenticación en dos pasos pero tengo un código de recuperación.\nSi se te pide un código de Autenticación en dos pasos, haz clic en ¿Problemas para introducir el código? e introduce uno de tus códigos de recuperación guardados.\nSi no recuerdas haber guardado tu código de recuperación, comprueba si tu archivo fue descargado y guardado con el nombre de archivo <tu_email> Firefox Recovery Codes.txt.\nVe a Seguridad y haz clic en el botón Desactivar junto a Autenticación en dos pasos.\nDespués de iniciar sesión, expande la sección Autenticación en dos pasos haciendo clic en el Cambiar.\nHaz clic en el Desactivar.\nHe perdido mi dispositivo de Autenticación en dos pasos, pero tengo otro dispositivo conectado.\nSi estás bloqueado en tu cuenta pero tienes un dispositivo que sigue conectado con la Autenticación de dos pasos, puedes usar ese dispositivo para desactivar la Autenticación de dos pasos:\nHaz clic en el botón Desactivar en la fila que dice Autenticación en dos pasos.\nSi no tienes acceso a tus dispositivos con sesión iniciada y has perdido tus dispositivos de Autenticación en dos pasos, continúa con las secciones siguientes.\nSi no recuerdas haber guardado tu código de recuperación, comprueba si tu archivo fue descargado y guardado con el nombre de archivo <su_email> Firefox Recovery Codes.txt.\nExpande la sección de Autenticación en dos pasos haciendo clic en el botón Cambiar.\nHe perdido mi dispositivo de Autenticación en dos pasos, no encuentro los códigos de recuperación y no tengo un dispositivo conectado.\nLamentablemente, la desactivación de la Autenticación en dos pasos no es posible y no podrás acceder a tus datos de sincronización existentes. Sin embargo, puedes crear una nueva cuenta con una dirección de correo electrónico diferente para empezar a sincronizar de nuevo.\nHe perdido mi dispositivo de Autenticación en dos pasos, no encuentro los códigos de recuperación y no tengo un dispositivo conectado. ¿Puedo solicitar la eliminación de mi cuenta de Firefox?\nEn este caso, actualmente no es posible eliminar tu cuenta de Firefox ya que no tenemos forma de verificar tu identidad y la propiedad de esa cuenta. Recomendamos crear una nueva cuenta de Firefox para utilizar Firefox Sync y otros servicios que requieren una cuenta de Firefox.\nÁngela Velo, Alejandro Jiménez, Fabi


Hay déficit de vivienda económica en Hidalgo - El Sol de Hidalgo | Noticias Locales, Policiacas, sobre México, Hidalgo y el Mundo\nUrge construir vivienda barata. / Foto: Blanca E. Gutiérrez\nEn Hidalgo, hay un déficit en la oferta de vivienda económica, reconoció el delegado del Instituto del Fondo para la Vivienda de los Trabajadores (Infonavit), Oscar Gallegos Ramírez.\nDijo que 75 por ciento de la población solo tiene capacidad para adquirir vivienda de este nivel debido al salario que perciben, es decir, se trata de un sector amplio pero desatendido en el que actualmente la demanda sobrepasa a la oferta.\nPor ello, llamó a los desarrolladores a invertir en este segmento y con ello atender a los trabajadores que requieren una vivienda, ya que las condiciones del mercado marcan una tendencia favorable.\n“Es el momento de invertir en vivienda económica, en decir, todos los sectores tienen potencial, pero en el último año y medio los desarrolladores de vivienda se han mantenido construyendo vivienda de nivel medio y alto, abandonando al segmento de bajos recursos”, dijo.\nProtestarán por deficiente urbanización\nEn Tula, ahora preocupa la rapiña


Tendencias económicas de 4to trim en China sugieren ralentización en el 2018: Sondeo | Reuters\nDecember 27, 2017 / 1:12 AM / a year ago\nTendencias económicas de 4to trim en China sugieren ralentización en el 2018: Sondeo\nPEKÍN (Reuters) - Las empresas industriales chinas continuaron aumentando la producción en el cuarto trimestre, mostró el miércoles una encuesta privada, pero el crecimiento en los salarios y la contratación se desaceleró en una nueva señal de enfriamiento en la segunda economía más grande del mundo.\nLa encuesta trimestral a miles de empresas locales, realizada por China Beige Book International (CBB), mostró que las firmas de la “vieja economía” en el sector de materias primas experimentaron un aumento en capacidad neta y producción.\nEn general, los salarios y las contrataciones disminuyeron en el trimestre a diciembre, y el sector minorista sufrió el mayor impacto de unos menores ingresos y un debilitamiento del flujo de caja.\nLos resultados refuerzan la opinión de que la economía de China se ralentizará en el 2018 luego de registrar un crecimiento mejor que lo esperado de un 6,9 por ciento durante los primeros tres trimestres de este año, en el período anterior a una reunión clave del gobernante Partido Comunista.\nDurante gran parte de este año, la actividad fue respaldada por exportaciones sólidas y un auge de la construcción, gracias a una ola de gastos en infraestructura impulsada por el Gobierno. Pero una fiscalización contra los riesgos del endeudamiento ha empezado a pesar sobre la economía.\n“Si esperan una desaceleración notable en el 2018, los primeros datos posteriores al Congreso respaldan esas expectativas”, dijo CBB sobre sus hallazgos del cuarto trimestre.\nEl desempeño del sector minorista fue inferior al de otras industrias, mostró la encuesta, a pesar de los esfuerzos de Pekín por reestructurar la expansión hacia el consumo interno tras años de dependencia excesiva en las exportaciones.


Trataremos de mantener lo que hicimos en Colombia, pero en el torneo - Campeonato 2016/17 | River Plate - La Página Millonaria\nPor Santiago Marani - 20/03/2017 - 20:00\n"Trataremos de mantener lo que hicimos en Colombia, pero en el torneo"\nENFOCADO PARA LO QUE VIENE. Rojas es consciente de que River debe remontar en el torneo. (Foto: Prensa River)\n(Incluye video) En la previa del duelo ante Lanús, Ariel Rojas remarcó que el Millonario debe salir a jugar así como lo hizo frente a Independiente Medellín para no quedar tan lejos de la cima del campeonato. Además, advirtió que será clave que el Más Grande se asocie con Ignacio Fernández, a quien considera que es el principal creador de juego del equipo.\nEl conjunto dirigido por Marcelo Gallardo tiene por delante un duelo importantísimo. Este martes, desde las 21.15 horas, buscará volver al triunfo en el torneo doméstico frente al Granate en la Fortaleza. Y el Chino es consciente de que La Banda debe recuperar terreno en el certamen local.\nEn una entrevista que le concedió a Prensa River, el mediocampista consideró que el Millo hizo un gran papel contra Independiente Medellín -le ganó 3-1- por la primera fecha de la Libertadores. Aunque aclaró que el próximo desafío que tiene el equipo es jugar de esa manera en el campeonato.\n"Vino bien arrancar con un triunfo y más de la forma en que lo hicimos, fue una forma muy sólida, hicimos un partido inteligente. Estoy contento con el triunfo, pero también sabiendo que hay que cambiar el chip y meterse en el torneo, que tenemos un partido importante", expresó el hombre de 31 años.\n"Fuimos inteligentes, nos supimos adaptar a lo que pedía el partido y es lo más rescatable. Hay cosas por mejorar y tenemos que tratar de mantener eso bueno que hicimos, pero en el campeonato", agregó el volante.\nIntentaremos quitarle la pelota y administrarla bien para tratar de ser nosotros los protagonistas\n¿Cuál es la clave para ganarle a Lanús? "Sabemos que es un equipo que tiene dinámica, que maneja bien la pelota y que busca muchas triangulaciones. Trataremos de adueñarnos de la pelota, que es fundamental. Si no tienen la pelota, ahí es donde más pueden sufrir. Intentaremos quitarle la pelota y administrarla bien para tratar de ser nosotros los protagonistas e imponernos en el juego", sostuvo Rojas.\nTeniendo en cuenta que el puntero del torneo -Boca- perdió, el Chino no pierde las esperanzas y confía en que River pueda dar vuelta la imagen en el mencionado certamen: "Se dieron resultados en los cuales, si nosotros ganamos, escalamos bastantes posiciones. Eso puede ser importante para nosotros de cara a todo lo que queda en el torneo. Es muy prematuro decir que estamos descartados. Estamos para apuntar a pelear, por lo menos, en el grupo de arriba y tratar de asegurar alguna clasificación. Intentaremos quedarnos con los tres puntos".\nLo que intentamos hacer es que Nacho se sienta cómodo para crear\nA su vez, el mediocampista dejó en claro que el Más Grande debe buscar siempre a Nacho Fernández, a quien considera el creador del equipo: "Lo que intentamos hacer es que él se sienta cómodo para crear, que es nuestro jugador con esa característica natural de creación. Trateremos de que se sienta cómodo y respaldado para que él pueda desplegar todo lo que sabe y lo que hace".\n+ MÁS DE ROJAS:\n- Habló sobre el papel que hizo River ante Independiente Medellín: "Se vio un equipo inteligente que sacó a relucir el carácter en este tipo de partidos. Recién empieza, esto es largo y difícil. Trataremos de mantener no sólo el carácter sino el juego en la mayoría de los partidos, que son muchos los que tenemos por delante. Tenemos que tratar de mantener y encontrar una regularidad".\n- Resaltó el carácter que el equipo tiene cuando juega partidos decisivos: "En momentos difíciles y partidos claves, finales, este equipo siempre ha sacado los partidos adelante. Lo que buscamos nosotros es que eso se mantenga, no sólo en esos momentos claves. Sí es importante tenerlo y hacerlo, pero también hay que tratar de sacar eso que este equipo tiene porque eso es lo que nos va a mantener y llevar arriba".


Trichet: "El BCE comprará deuda pero sin alterar la política monetaria"\nEl presidente del Banco Central Europeo afirma que son "medidas que nos permitan ayudar a restaurar un mecanismo de transmisión pero que no la alteren".\nEl presidente del Banco Central Europeo (BCE), Jean-Claude Trichet, dijo que esta institución continuará con las compras de títulos de deuda de países de la eurozona pero sin que alteren el objetivo de garantizar la estabilidad de precios.\nNo quiso responder a las informaciones publicadas en la prensa sobre la compra masiva ayer por el BCE de títulos portugueses e irlandeses, sino que en términos generales contó que esas compras, que se iniciaron en mayo y que tiene carácter "no convencional", se enmarcan en un contexto en que "ciertos mercados no funcionan" correctamente.\nAdemás, añadió, "supone la capacidad de cada país de continuar su programa de consolidación presupuestaria" y de "reformas estructurales" que eleven la competitividad. El presidente del BCE recordó que el déficit en la zona euro, del 6,3% del Producto Interior Bruto (PIB) este año y del 4,6% el próximo, es "netamente inferior" al de otros países desarrollados como Estados Unidos o Japón.\nTrichet insistió en que "el euro es una moneda creíble" y que "el problema no es de la moneda única, sino de política presupuestaria, que no ha sido correcta" aunque se va a corregir.\nPreguntado sobre la participación del sector privado en futuros planes de salvamento, consideró que en esta cuestión hubo "un malentendido" porque algunos creyeron que se contemplaba establecer un sistema con escalonamiento de deuda, pero con el acuerdo europeo del pasado fin de semana se han aclarado las cosas.\n"Ha sido una clarificación útil", subrayó tras poner el acento en que en virtud de ese compromiso "los países europeos no introducen una doctrina diferente" a la del Fondo Monetario Internacional (FMI) porque "no hay ninguna necesidad en Europa de tener una doctrina diferente".


UNE EPM TELECOMUNICACIONES S. A. - PDF\nDownload "UNE EPM TELECOMUNICACIONES S. A."\nMaría Isabel Robles Sevilla\n1 Contactos: Alba Luz Buitrago Junco María Carolina Barón Buitrago Comité Técnico: 31 de enero de 2014 Acta No: 605 UNE EPM TELECOMUNICACIONES S. A. BRC INVESTOR SERVICES S.A. SCV REVISIÓN PERIÓDICA Capacidad de Pago Cifras en millones al 30 de septiembre de 2013 Activos: $ Pasivos: $ Patrimonio: $ Ingresos Operacionales: $ Utilidad Operacional: $ Utilidad Neta: $ AAA (Triple A) Creditwatch en Desarrollo Historia de la calificación: Revisión Extraordinaria Abr./2013: AAA CWD Revisión Periódica Jun./2012: AAA PN Calificación Inicial Jun./2011: AAA (Triple A) La información contenida en este documento se basa en: 1) los estados financieros auditados de UNE EPM Telecomunicaciones S.A. ESP para 2010, 2011, 2012 y a septiembre de 2013; 2) las proyecciones de los estados financieros suministradas por el Calificado bajo el escenario actual (sin fusión); 3) la información presentada a la Asamblea de Accionistas sobre el compromiso de fusión entre UNE EPM Telecomunicaciones S.A. ESP y Millicom Spain Cable S.L., la cual se encuentra disponible en y 4) el informe para la asamblea general de tenedores de los bonos. Se aclara que los estados financieros de UNE consolidan la información de las filiales así: por el método de participación patrimonial se incorpora a Edatel S.A. ESP, Empresa de Telecomunicaciones de Pereira S.A., Emtelco S.A., Orbitel Servicios Internacionales S.A. y Cinco Telecom Corporation; y, por el método del costo, se registra a Colombia Móvil S.A., Orbitel Comunicaciones Latinoamérica S.A.U. y Compañía de TV Cartagena de Indias 1. FUNDAMENTOS DE LA CALIFICACIÓN El Comité Técnico de BRC Investor Services S.A. SCV en Revisión Periódica mantuvo la calificación AAA en Capacidad de Pago y el CreditWatch en Desarrollo a UNE EPM Telecomunicaciones S. A. Una calificación aparece en la lista CreditWatch cuando un evento o desviación de una tendencia esperada ha ocurrido o se anticipa que ocurra; por lo tanto, se requiere información adicional para tomar una acción en cuanto a la calificación. El CreditWatch en Desarrollo indica que la calificación puede mantenerse o bajar en un periodo máximo de 180 días. A enero de 2014 UNE EPM Telecomunicaciones S.A. 1 ya había definido los aspectos jurídicos, financieros y estratégicos concernientes a la fusión por absorción que pretende realizar con Millicom Spain Cable S.L. (sociedad absorbida). No obstante, BRC mantuvo el Creditwatch en Desarrollo asignado a la calificación debido a: 1) la incertidumbre que existe en relación con las autorizaciones requeridas por parte de los entes de control pertinentes para llevar a cabo la fusión con Millicom; y 2) el impacto real que la integración de las dos compañías tendría sobre la capacidad del Emisor para anticiparse, 1 De aquí en adelante entendido como UNE, la Empresa, la Compañía, el Calificado, el Emisor o la Entidad. oportuna y adecuadamente, a los desafíos de la industria e incrementar su rentabilidad. A la fecha de esta revisión, UNE ya contaba con las aprobaciones por parte del Concejo de Medellín, la Asamblea de Accionistas y las asambleas de tenedores de los bonos para efectuar la operación de fusión por absorción. De acuerdo con el cronograma de la Entidad, si las autorizaciones pendientes se obtienen durante el primer semestre de 2014, la nueva compañía comenzaría operaciones de manera formal en junio de La posible entrada de Millicom como socio de UNE es estratégica por: 1) su amplia experiencia en el sector de las telecomunicaciones en los mercados emergentes; 2) su capacidad para apalancar los requerimientos de CAPEX exigidos por la industria; y 3) las sinergias que podrían generarse con su filial Colombia Móvil S.A. ESP-TIGO (el tercer operador 2 de servicios de PCS 3 del país). La fusión le permitiría al Calificado consolidarse como un operador integrado de telecomunicaciones a nivel nacional, tener un portafolio de servicios convergente fijo-móvil, acelerar la recuperación de 2 De acuerdo con la información publicada por el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones - MINTIC, para el segundo trimestre de 2013 la participación de Claro en el mercado de telefonía móvil era de 58,77%, seguido por Telefónica Móviles Colombia S.A. con el 24,69% y de Colombia Móvil TIGO con el 14,85%. 3 Personal Communication Services. 2 de 18 CAL-C-PI-FOR-05 R2\n2 las inversiones realizadas en la tecnología 4GLTE y aprovechar las complementariedades geográficas, de servicios, de segmentos de usuarios y de planes de crecimiento existentes entre las compañías involucradas. Millicom 4 es un grupo sueco especializado en la prestación de soluciones de voz, datos, televisión y servicios de valor agregado en los mercados emergentes de América Latina y África bajo la marca Tigo. De acuerdo con información pública, este grupo cuenta con una estrategia clara y definida enfocada en defender e incrementar su participación de mercado en los países donde actualmente tiene operaciones, aumentar su presencia en nuevas geografías y optimizar sus costos y CAPEX. El cumplimiento por parte de Millicom de los objetivos mencionados anteriormente se vio reflejado en un incremento promedio de sus ingresos del 9,59% entre 2010 y septiembre de 2013; sin embargo, la incursión en nuevos mercados, el desarrollo de aplicaciones y contenidos, y los cambios regulatorios observados en algunos de los mercados donde tiene presencia el Grupo han conllevado a que la tasa promedio de crecimiento de sus egresos operacionales fuese superior (14,56%), con lo que el margen EBITDA pasó de 46,96% en 2010 a 37,32% a septiembre de A su vez, la dinámica de este último rubro junto con el mayor endeudamiento se tradujo en una relación deuda/ebitda de 2,34 veces, la más alta observada en su historia. De acuerdo con las expectativas de Millicom, esta dinámica se reversaría en 2014, una vez el Grupo comience a recuperar las inversiones realizadas en años anteriores. En el año 2006 Millicom incursionó en el país con la compra del 50% de Colombia Móvil 6, quien bajo la marca Tigo ofrece el servicio de telefonía móvil (modalidades de pospago y prepago), roaming internacional e internet. Entre 2009 y 2012, Colombia Móvil logró una tasa promedio de crecimiento de sus ventas de 18,05% (porcentaje superior al registrado por otros operadores de la industria), mantuvo un margen EBITDA cercano al 24% (valor similar al observado en UNE) y aumentó su participación de mercado de 11,95% en 2011 al 14,85% a junio de Según lo establecido en el compromiso de fusión, EPM y el Inder 7 pasarían de tener el 99,99% del total de las acciones de UNE al 50% más una acción y cederían el control administrativo y financiero del Calificado a Millicom. Por tal motivo, no se prevé un riesgo en términos de la continuidad del plan de negocios actual de UNE o de su objeto social debido al carácter estratégico que tiene el Emisor para las dos compañías y a la necesidad que tendrá Millicom de obtener el voto favorable de EPM para aprobar las principales decisiones de la empresa fusionada, las cuales se detallan en la sección 3 de este documento. El capital suscrito y pagado de la entidad fusionada estaría compuesto por acciones de las cuales serían de clase A u ordinarias y 3 serían clase B o preferenciales. EPM y el Inder mantendrían la participación mayoritaria con acciones ordinarias y la totalidad de las preferenciales. De acuerdo con el shareholder s agreement, la Junta Directiva de la entidad fusionada estaría compuesta por siete miembros, de los cuales cuatro serían propuestos por Millicom y tres por el Grupo EPM, cada uno con sus respectivos suplentes. El presidente de la compañía fusionada y representante legal principal será nombrado de una lista de candidatos presentada por Millicom, el gerente financiero será elegido de una plancha que contendrá dos candidatos propuestos por Millicom y un candidato presentado por EPM y el gerente de la oficina de auditoría será designado por EPM. Como parte de la operación, Millicom aportaría a la empresa fusionada US$860 millones, de los cuales US$632 millones se utilizarían para el pago de dividendos al Grupo EPM y los US$228 millones restantes se mantendrían en caja para las decisiones de inversión de la Compañía. De esta forma, con respecto las cifras registradas a septiembre de 2013, el activo y el patrimonio de la empresa fusionada se incrementarían en $1,8 billones y el pasivo no se vería afectado. A la fecha de esta revisión, la MEGA de UNE no se había modificado y su Plan de Negocio conserva como propósito la sostenibilidad entendida como el conjunto de condiciones económicas, sociales, y ambientales que favorecen la permanencia y el desarrollo de la empresa, objetivo alineado con el del Grupo EPM. La estructura de dicho Plan está basada en focos estratégicos, cada uno con un programa de 4 Millicom International Cellular S.A. cuenta con una calificación vigente de Corporate Family Rating (CFR) and Probability of Default Rating (PDR) de Ba1 con perspectiva negativa asignada por Moody s Investor Services en julio de Anualizado. 6 Entidad de la cual también son accionistas la Empresa de Teléfonos de Bogotá (ETB) y UNE, cada una con el 25% de participación. 7 Instituto de Deportes y Recreación de Medellín. 8 Ser uno de los prestadores de servicios integrados de comunicación, información y entretenimiento más competitivos en Colombia brindando el mejor servicio en nuestras ofertas y soluciones, haciendo uso eficiente de los recursos y generando valor económico y social a nuestros grupos de interés, con un EBITDA de US$500 millones y unos ingresos mínimos por ventas de US$1.800 millones. Estas metas no incluyen las inversiones en Colombia Móvil. 3 de 18\n3 proyectos: nueve para el año y cuatro para el año Los resultados observados a septiembre de 2013 son satisfactorios y acordes con lo inicialmente establecido en todos los proyectos, con excepción de la línea de movilidad que sigue registrando ingresos por debajo de lo presupuestado (47,65%). De acuerdo con las expectativas actuales del Calificado, el logro de los US$1.800 millones de ingresos incluidos en la MEGA de 2022 dependerá, de manera importante, de la evolución de las ventas del negocio de Movilidad, el cual pasaría de representar el 1,17% del total de los ingresos de UNE en 2012 al 17% en Dichas expectativas se consideran optimistas teniendo en cuenta que el mercado colombiano ha requerido un mayor tiempo, respecto a lo inicialmente previsto, para comprender los atributos de la tecnología 4GLTE y que en 2014 concluirá el periodo de exclusividad con el que contaba UNE para ofrecer esta tecnología en el país. No obstante, la expansión de la prestación de los servicios 4GLTE a través de la telefonía móvil podría ser un factor que dinamizaría las ventas de esta línea de negocio Con base en un ejercicio realizado por la Calificadora con datos estimados al cierre de 2013 es posible concluir que para alcanzar la MEGA UNE deberá mantener una tasa promedio de crecimiento de su ingreso de 5,66% hasta 2022, porcentaje factible teniendo en cuenta los datos históricos. Sin embargo, teniendo en cuenta que las ventas han estado apalancadas en el segmento fijo y que éste tiende a ser menos dinámico debido a la convergencia hacia lo móvil evidenciada en el sector de las telecomunicaciones, el logro de esta tasa de crecimiento requerirá cada vez mayores esfuerzos por parte de la Compañía. El desempeño del segmento de movilidad en UNE se ha visto afectado por factores externos e internos dentro de los que cabe mencionar: 1) el retraso en la entrega del espectro limpio por parte del MINTIC 11 ; 2) las dificultades en el despliegue de redes en las principales ciudades del país debido a la limitada oferta de sitios disponibles para su instalación; 3) la necesidad de adaptar las campañas publicitarias de la Entidad con el fin de educar al mercado colombiano sobre 4GLTE y contrarrestar las agresivas estrategias de comunicación utilizadas por sus competidores en las que se ofrecen servicios similares como tecnología de cuarta generación; y 4) los ajustes en 9 Los cuales eran: Posicionamiento de marca, 4GLTE, servicio, defensa del ingreso, talento humano, controlling, expansión rentable de la red, negocio internacional y productividad. 10 Los cuales son: servicio, oferta, rentabilidad y retención y fidelización. 11 Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones. los inventarios y la red de distribución que UNE tuvo que realizar como parte de su proceso de aprendizaje sobre la comercialización de la tecnología 4GLTE. El mayor periodo de permanencia que UNE logró en las ventas de servicios 4GLTE le permitirá garantizar ingresos recurrentes por este concepto de al menos $ millones durante los próximos tres años. No obstante, la entrada en 2014 de los operadores a quienes en 2013 el MINTIC adjudicó licencias para usar el espectro 4G es un factor que afectaría el cumplimiento del presupuesto de los ingresos provenientes de la línea de movilidad. Si bien las condiciones que deben cumplir estos nuevos competidores son más exigentes que las que el Calificado debió asumir en su momento y aunque se incluyeron medidas de regulación asimétrica para minimizar el efecto de la posición dominante de Claro, no se esperan retrasos significativos en la puesta en marcha de los servicios 4G por parte de los nuevos operadores (que se efectuaría en el segundo semestre de 2014) debido a que el despliegue de redes estaría apalancado en la infraestructura que actualmente poseen. Sobre los demás proyectos macro establecidos por UNE se destaca lo siguiente: 1) tres de ellos (controlling, negocio internacional y expansión rentable de la red) finalizaron en 2013, generaron ahorros estimados de $ millones y lograron introducir mejoras en la operación que continuarían impactando favorablemente durante los próximos años; 2) los resultados positivos derivados de los esfuerzos realizados en el posicionamiento de la marca UNE, la cual se mantiene como una de las más reconocidas por el mercado colombiano en el sector de telecomunicaciones 12 ; 3) el programa de Motivación Talento Humano fue asumido por la Vicepresidencia de Gestión Humana y Administrativa una vez se fortalecieron los procesos adscritos a la misma; y 4) la ejecución de los tres proyectos restantes (servicio, defensa del ingreso y productividad) conllevó a que el Calificado redujera su churn rate 13 promedio al pasar de 25,73% en diciembre de 2012 a 21,95% en diciembre de Para 2014, UNE reorganizará los proyectos abiertos a cierre de 2013 focalizándolos bajo el concepto de servicio. El objetivo de este cambio es fortalecer la atención, experiencia y satisfacción de sus clientes, uno de los factores diferenciadores de la Compañía frente a sus competidores. 12 Primer lugar entre las telcos en el segmento Corporativo, segundo lugar en el segmento Pymes y el segmento Hogares y Personas. Fuente: Estudio de salud de marca realizado en 2013 por Millward Brown. 13 Calculado como el ratio entre el número de clientes que descontinúan el servicio en los últimos 12 meses sobre el promedio de clientes que se tuvo en ese periodo. 4 de 18\n4 Si bien el Emisor no ha alcanzado las ventas esperadas en la línea de movilidad, la dinámica positiva evidenciada en el segmento fijo contribuyó a que sus ingresos totales mostraran un aumento de 7,37% a septiembre de 2013, con lo cual se mantuvo la tendencia observada durante los últimos años (7,43% en 2011 y 8,07% en 2012). El empaquetamiento de sus productos a través de servicios jalonadores de ventas como el internet dedicado 14 y la televisión ha sido un aspecto fundamental en la obtención de estos resultados y le ha permitido al Calificado moderar el impacto del marchitamiento evidenciado en la telefonía fija y los servicios de larga distancia. La efectividad observada en las estrategias comerciales implementadas por UNE conllevaría a que el incremento de sus ingresos para el periodo fuese similar al crecimiento anual promedio de los últimos cuatro años (6,90%), manteniéndose el negocio fijo como el más representativo dentro de las ventas totales. No obstante, la forma como la Compañía se adapte a las tendencias actuales de la industria de las telecomunicaciones (convergencia acelerada de lo fijo hacia lo móvil, requerimientos de anchos de banda cada vez mayores y una fuerte competencia vía precio) será un factor clave en esta materia y, por ende, la posible fusión con Millicom cobraría mayor relevancia. La creciente demanda de servicios de telecomunicaciones a través de dispositivos móviles (smarthphones, tablets, portátiles, etc) ha conllevado a que la industria modifique permanentemente la oferta de equipos, aplicaciones y contenidos. Esto se ha traducido en una dinámica competitiva más intensa en la que los operadores están buscando consolidarse en el mercado a través de fusiones y alianzas estratégicas entre empresas de voz y de servicios de valor agregado (datos). En el mercado colombiano, ejemplos de ello son la fusión efectuada en abril de 2012 entre Movistar y Telefónica-Telecom y las alianzas anunciadas entre algunos operadores locales con empresas especializadas en el desarrollo de aplicaciones y plataformas sociales. Un aspecto al que la Calificadora hará seguimiento durante próximas revisiones de la calificación será el impacto que tengan los cambios en el marco regulatorio del sector observados durante 2013 sobre la reducción de la posición dominante de Claro en el mercado de voz, la promoción de la competencia y las facilidades y el compartimiento de la infraestructura. 14 Corresponde el servicio de internet ofrecido dentro del segmento fijo con tecnologías diferentes a 4G. A septiembre de 2013, datos, televisión, internet dedicado y servicios profesionales continuaban siendo los productos más dinámicos del segmento fijo, con una participación conjunta de 52,17% en el total de ingresos y crecimiento anual de 12,23%, 21,67%, 9,86% y 9,31%, respectivamente. Además del empaquetamiento, otras acciones ejecutadas por la Compañía para incrementar sus ingresos fueron: 1) diferenciación por segmentos de productos y planes; 2) implementación de programas encaminados a retener y fidelizar a sus clientes; 3) desarrollo de la oferta de Internet y telefonía fija inalámbrica; 4) mayor efectividad de sus campañas publicitarias; 5) ofertas promocionales; 6) participación en el Plan Vive Digital 15, cuyo número de usuarios creció un 17,04% al tercer trimestre de 2013; y 7) potencialización del segmento corporativo, a través de aplicaciones y servicios especializados que garantizan la seguridad de la información. Aunque las ventas de telefonía fija y de servicios de larga distancia mantienen la tendencia decreciente presentada desde 2010, la reducción de 2,11% registrada a septiembre de 2013 en estos dos rubros fue menor a la evidenciada en 2012 de 3,30%. Esta dinámica perduraría en el mediano plazo por el impacto positivo de las estrategias comerciales implementadas por UNE, como la oferta de voz sin fronteras, el empaquetamiento y la telefonía fija inalámbrica. Al tercer trimestre de 2013, el EBITDA 16 acumulado del Emisor tuvo un aumentó de 23,94%, crecimiento sobresaliente en comparación con el registrado en 2012 por la Compañía y por el grupo comparable (6,04% y 2,02%, respectivamente) y que se reflejó en un incremento de su margen EBITDA de 19,64% a 21,87%. Este comportamiento se explica por: 1) la dinámica positiva de los ingresos; 2) los ahorros generados por el establecimiento y la ejecución de medidas de control de los egresos; 3) la reducción del costo de prestación de algunos servicios del segmento fijo como resultado de su apalancamiento sobre la red LTE; y 4) la estabilización de las depreciaciones y amortizaciones luego de los ajustes contables realizados en Como resultado de las políticas comerciales y de control de costos y gastos implementadas, la Empresa logró optimizar sus requerimientos de 15 Plan del MINTIC por medio del cual se busca la masificación, la penetración, uso y apropiación de las tecnologías de la información y las comunicaciones, a través de incentivos por el lado de la oferta y de la demanda de estos servicios. 16 Calculado como: utilidad operacional + depreciaciones y amortizaciones del costo y del gasto. Los valores de EBITDA presentados en este reporte difieren de los suministrados por UNE, dado que la Compañía incluye las provisiones dentro de este rubro. 5 de 18\n5 capital de trabajo (KTNO 17 ) de forma que este rubro se convirtió en una fuente de recursos para la Entidad. El efectivo neto derivado por actividades de operación (FCO 18 ) pasó de $ millones en septiembre de 2012 a $ millones al mismo mes en 2013, un crecimiento de 55,19%. A su vez, tal aumento contribuyó a que el Calificado pudiese cubrir de manera holgada sus necesidades de inversión ($ millones) y obtener por primera vez desde 2010 un flujo de caja libre 19 positivo ($ millones). A septiembre de 2013, el EBITDA generado por el segmento fijo fue de $ millones, con un crecimiento de 34%, y permitió compensar las pérdidas derivadas del negocio de movilidad, cuyo EBITDA fue de - $ millones. La menor demanda que ha tenido este último negocio en comparación con lo inicialmente proyectado permite prever que no se presentarán cambios en este aspecto y que el logro de una base de clientes recurrentes lo suficientemente grande para cubrir los costos de prestar este servicio tomará más tiempo de lo contemplado inicialmente. Además de la utilización de la infraestructura LTE para ofrecer servicios del segmento fijo, otras de las medidas aplicadas por la Compañía para reducir sus costos son: 1) control estricto de OPEX y CAPEX; 2) centralización y control de las compras a través de un comité creado para tal fin; 3) gestión end to end del proceso de atención al cliente, lo que se vio reflejado en una reducción del número de daños por cada cien líneas en servicio 20 ; 4) optimización del inventario y de los costos de personal y outsourcing; 5) mejores condiciones comerciales con sus proveedores de equipos y con los contratistas encargados de la instalación; 6) generación de mayores incentivos para el uso de la factura virtual; y 7) contratación de cable submarino con la compañía brasileña GlobeNet por un periodo de 19 años, lo cual le permitió al Calificado disminuir el gasto de arriendos por este concepto y mejorar la calidad del servicio de banda ancha. Como resultado de las políticas comerciales y de control de costos y gastos implementadas por UNE, la Empresa logró optimizar sus requerimientos de capital de trabajo (KTNO 21 ) de forma que se convirtieron en una fuente de recursos para la 17 Calculado como: Inventarios + deudores servicios Cuentas por pagar asociadas a la adquisición de bienes y servicios nacionales. 18 Flujo de Caja Operacional. Para efectos de análisis se toma el efectivo neto derivado por actividades de operación como aproximación de esta variable. 19 Para el análisis se emplea como aproximación el efectivo neto después de actividades de inversión presentado en el Flujo de Efectivo de la Compañía. 20 De 28,71 en 2012 pasó a 18,10 en septiembre de Calculado como: Inventarios + deudores servicios Cuentas por pagar asociadas a la adquisición de bienes y servicios nacionales. Entidad. Así, el efectivo neto derivado por actividades de operación (FCO 22 ) pasó de $ millones en septiembre de 2012 a $ millones al mismo mes en 2013, un crecimiento del 55,19%. Tal aumento, a su vez, contribuyó a que el Calificado pudiese cubrir de manera holgada sus necesidades de inversión ($ millones), obteniendo por primera vez desde 2010 un Flujo de Caja Libre 23 positivo ($ millones). Si bien el valor del plan de inversiones que el Emisor pretende ejecutar entre 2014 y 2016 es significativo ($1,2 billones) y tiene una flexibilidad limitada debido a su carácter estratégico y a las exigencias del sector, la mayor generación de recursos que UNE alcanzaría durante dichos años (FCO anual promedio de $ millones) le permitiría cubrir sus necesidades de CAPEX sin recurrir a un endeudamiento adicional superior al contemplado actualmente. La mayor cantidad de inventarios que la Compañía debe mantener para apalancar la línea de movilidad conllevó a que se presentará un deterioro en la productividad del KTNO 24, pues mientras que en 2012 por cada peso invertido en este rubro la empresa generaba 30,71 pesos de ventas, para septiembre de 2013 este valor alcanzó 20,94 pesos, no obstante, esta última cifra fue superior a la observada en las entidades comparables (5,15 pesos para 2012). El mayor periodo de permanencia que la Empresa ha logrado conseguir en las ventas a sus clientes y el aprendizaje que ha adquirido sobre la comercialización del segmento de movilidad son factores que contribuirán a que la productividad del KTNO retorne a los niveles observados en 2012 en el futuro. A septiembre de 2013, la Entidad había ejecutado el 71,97% del CAPEX que tenía presupuestado para dicha fecha ($ millones) y la línea de movilidad era uno de los rubros con el menor cumplimiento (57,94%). Como se mencionó anteriormente, esta situación es producto de la limitada oferta de sitios disponibles para la instalación de redes en las principales ciudades del país y de un crecimiento de la demanda de la tecnología 4GLTE menor al inicialmente proyectado. Para 2014 la Compañía no planea efectuar modificaciones significativas en su nivel de inversiones; sin embargo, la realización de las mismas estará delimitada por la estrategia comercial que implementen los nuevos operadores en relación con el 4G y la evolución de la dinámica inmobiliaria en el país. 22 Flujo de Caja Operacional. Para efectos de análisis se toma el efectivo neto derivado por actividades de operación como aproximación de esta variable. 23 Para el análisis se emplea como aproximación el efectivo neto después de actividades de inversión presentado en el Flujo de Efectivo de la Compañía. 24 Calculada como: ventas/ktno. 6 de 18\n6 La reducción de las obligaciones financieras junto con el mejor desempeño operacional del Calificado conllevaron a que la relación deuda/ebitda disminuyera al pasar de 2,64 veces en 2012 a 2,12 veces a septiembre de De acuerdo con las estimaciones del Calificado de cierre de 2013, para dicho año este indicador alcanzaría un máximo de 2,48 veces por la adquisición de un crédito de $ millones en noviembre de 2013, que sería pagado completamente durante el primer trimestre de Asumiendo el cumplimiento de las expectativas de la Compañía, para el periodo esta relación retomaría la tendencia decreciente evidenciada a septiembre de 2013 y alcanzaría un mínimo de 1,47 veces en Para el tercer trimestre de 2013, la deuda total del Emisor ascendía a $ millones y estaba compuesta por: 1) $ millones, correspondientes a los bonos emitidos en 2010; 2) $ millones de los bonos emitidos en 2011; 3) $ millones del crédito sindicado modalidad club deal 25 (del cual están pendientes de desembolso $ millones); y 5) $9.077 millones por concepto de intereses. A septiembre de 2013, la Entidad había amortizado completamente el empréstito que había adquirido con el JP Morgan Chase Bank (el cual la obligaba a cumplir ciertos covenants) y el préstamo interno que tenía con EPM. UNE presenta una alta concentración de vencimientos en 2015 y 2016 debido al pago de la primera serie de cada una de las emisiones de bonos que actualmente se encuentran en el mercado ($ millones en total). De acuerdo con las proyecciones efectuadas por la Calificadora esta situación no representaría un riesgo para la Entidad bajo las condiciones de mercado actuales. En un ejercicio de tensión 26 efectuado por BRC para el periodo , las coberturas del servicio de la deuda con el EBITDA alcanzan un mínimo de una vez. De acuerdo con la información suministrada por el área jurídica de UNE, a septiembre de 2013 la Empresa tenía 170 procesos abiertos en contra con pretensiones por $ millones. De estos casos, 42 tenían una alta probabilidad de fallo en contra del Calificado, representaban $4.571 millones (0,16% del patrimonio de UNE) y se encontraban completamente provisionados. 25 Es una modalidad de empréstito en la que participan varias entidades bancarias y cada una presta un porcentaje del total de la deuda solicitada. 26 Los supuestos del escenario de tensión son: 1) los ingresos del segmento fijo crecen en 2014 a la tasa mínima histórica observada y de ahí en adelante a la inflación; 2) las ventas en el segmento de movilidad tienen un incremento inferior a lo proyectado; 3) no se obtienen mayores eficiencias operacionales; y 4) hay un incremento de las tasas de interés. Producto de las medidas implementadas para rentabilizar sus filiales internacionales, UNE logró incrementar el EBITDA generado por estas y, de acuerdo con sus proyecciones preliminares, este rubro alcanzaría los US$ 8,94 millones al cierre de 2013, US$6,12 millones más de lo generado en Las principales acciones ejecutadas por el Calificado para alcanzar este objetivo fueron la venta de algunas líneas de negocio que no eran rentables y un control más estricto en costos y gastos. UNE tiene diez filiales: siete en calidad de controlante y tres como no controlante. A septiembre de 2013, con excepción de Colombia Móvil, estas empresas registraban un bajo nivel de endeudamiento y márgenes operacionales positivos, revirtiendo, en algunos casos, el comportamiento negativo evidenciado en años anteriores. Como parte de su estrategia corporativa, durante 2013 UNE incrementó su participación en la Empresa Telefónica de Pereira y en Edatel. Estas operaciones fueron financiadas con recursos propios y le permitirán al Calificado consolidar su posición como un operador integrado nacional. Con el fin de realizar una recomposición de activos no operativos, necesaria para la fusión, el 22 de marzo de 2013 la Asamblea de Accionistas de UNE aprobó distribuir utilidades por valor de $ millones. A la fecha de esta revisión, $ millones ya habían sido pagados con el recaudo de una cuenta por cobrar que tenía el Calificado y el faltante se desembolsaría durante el primer semestre de 2014, sin que este contemplado realizar la adquisición de deuda adicional para ello. 2. ANÁLISIS DOFA Fortalezas Apoyo de su principal accionista, Grupo EPM. Reconocimiento en el sector como la Compañía con mejores índices de satisfacción de los clientes. Conocimiento y experiencia de la industria por parte de sus directivos. Certificación del Sistema de Gestión de la Calidad en las normas ISO9001:2008 y NTCGP1000:2004. Certificación del Sistema de Gestión de Seguridad de la Información, basado en la norma ISO/IEC 27001:2005. Conocimiento de los hábitos del cliente gracias a su sistema de gestión End to End. Capacidad tecnológica para soportar los servicios ofrecidos. Fuerte presencia dentro del sector gubernamental. Generación de sinergias operacionales como resultado del apalancamiento de su crecimiento en la infraestructura 4G. 7 de 18\nContactos: Alba Luz Buitrago Junco alba.buitrago@standardandpoors.com María Carolina Barón Buitrago maria.baron@standardandpoors.com Comité Técnico: 30 de enero de 2015 Acta No. 704 UNE EPM TELECOMUNICACIONES\nSe requiere un socio operador para UNE? Marzo 18 de 2013 PRESENTACIÓN\nSe requiere un socio operador para UNE? Marzo 18 de 2013 PRESENTACIÓN Documento elaborado por Francisco L Valderrama A. a partir de las opiniones propias y las de un significativo grupo de pensionados


¿Por qué a Dios se le llama con diferentes nombres en diferentes épocas? | Relámpago Oriental\nEn cada era, Dios hace nueva obra y se le llama por un nuevo nombre; ¿cómo podría hacer Él la misma obra en diferentes eras? ¿Cómo podría aferrarse a lo antiguo? El nombre de Jesús se adoptó para la obra de redención, entonces ¿se le seguiría llamando por el mismo nombre cuando vuelva en los últimos días? ¿Seguiría haciendo Él la obra de redención? ¿Por qué son Jehová y Jesús uno, pero se les llama por nombres diferentes en eras diferentes? ¿Acaso no es porque las eras de Su obra son distintas? ¿Podría un solo nombre representar a Dios en Su totalidad? Siendo esto así, se debe llamar a Dios por un nombre diferente en una era diferente y Él debe usar el nombre para cambiar la era y representarla. Porque ningún nombre puede representar totalmente a Dios mismo y cada nombre sólo puede representar el aspecto temporal del carácter de Dios en una era dada; todo lo que necesita hacer es representar Su obra. Por tanto, Dios puede escoger cualquier nombre que encaje con Su carácter para representar a toda la era.\n“Jehová” es el nombre que adopté durante Mi obra en Israel y significa el Dios de los israelitas (el pueblo escogido de Dios) que puede tener compasión del hombre, maldecirlo y guiar su vida; el Dios que posee gran poder y está lleno de sabiduría. “Jesús” es Emanuel, que significa la ofrenda por el pecado que está llena de amor, de compasión y que redime al hombre. Él hizo la obra de la Era de la Gracia y la representa, y solo puede representar una parte de la obra del plan de gestión. Es decir, solo Jehová es el Dios del pueblo escogido de Israel, el Dios de Abraham, el Dios de Isaac, el Dios de Jacob, el Dios de Moisés y el Dios de todo el pueblo de Israel. Y así, en la era presente, todos los israelitas, excepto el pueblo judío, adoran a Jehová. Le hacen sacrificios en el altar y le sirven en el templo llevando las túnicas de los sacerdotes. Lo que esperan es la reaparición de Jehová. Solo Jesús es el Redentor de la humanidad, y Él es la ofrenda por el pecado que redimió a la humanidad del pecado. Es decir, el nombre de Jesús vino de la Era de la Gracia y surgió debido a la obra de redención en la Era de la Gracia. El nombre de Jesús llegó a existir para permitir que las personas de la Era de la Gracia nacieran de nuevo y fueran salvadas, y es un nombre particular para la redención de toda la humanidad. Así, el nombre de Jesús representa la obra de la redención y denota la Era de la Gracia. El nombre de Jehová es un nombre particular para el pueblo de Israel que vivía bajo la ley. En cada era y etapa de la obra, Mi nombre no carece de fundamento, sino que tiene un sentido representativo: cada nombre representa una era. “Jehová” representa la Era de la Ley y es el título honorífico para el Dios adorado por el pueblo de Israel. “Jesús” representa la Era de la Gracia y es el nombre del Dios de todos aquellos que fueron redimidos durante la Era de la Gracia. Si el hombre sigue anhelando la llegada de Jesús el Salvador durante los últimos días, y sigue esperando que llegue con la imagen con la que apareció en Judea, entonces todo el plan de gestión de seis mil años se habría detenido en la Era de la Redención y no podría haber progresado más. Además, los últimos días nunca llegarían y la era nunca acabaría. Esto se debe a que Jesús el Salvador es solo para la redención y salvación de la humanidad. Yo adopté el nombre de Jesús solo por el bien de todos los pecadores en la Era de la Gracia, pero no es el nombre por el cual llevaré a su fin a toda la humanidad. Aunque Jehová, Jesús y el Mesías representan todos a Mi Espíritu, estos nombres solo denotan las diferentes eras de Mi plan de gestión y no me representan en Mi totalidad. Los nombres por los cuales me llaman las personas en la tierra no pueden expresar todo Mi carácter y todo lo que Yo soy. Son simplemente nombres diferentes por los que se me llama durante las diferentes eras. Así pues, cuando la era final —la era de los últimos días— llegue, Mi nombre cambiará de nuevo. No se me llamará Jehová o Jesús, mucho menos el Mesías; se me llamará el potente Dios Todopoderoso mismo y bajo este nombre pondré fin a toda la era.\nLa obra que Jesús hizo representó el nombre de Jesús y la Era de la Gracia; la obra hecha por Jehová le representaba a Él y la Era de la Ley. Su obra fue la de un solo Espíritu en dos eras distintas. […] Aunque llevaban nombres distintos, ambas etapas de la obra fueron realizadas por un mismo Espíritu, y la obra de la segunda fue la continuación de la primera. Al tener un nombre distinto y como el contenido de la obra era diferente, la era también lo fue. Cuando Jehová vino, fue Su era, y cuando vino Jesús, fue la suya. Así, cada vez que Dios viene, se le llama por un nombre, representa una era y abre una nueva senda; y en cada nuevo camino, adopta un nuevo nombre que demuestra que Dios es siempre nuevo y nunca viejo, y que Su obra está en constante progreso hacia adelante. La historia progresa siempre hacia adelante, y la obra de Dios también. Para que Su plan de gestión de seis mil años alcance su fin, debe seguir progresando. Cada día, cada año, Él debe realizar obra nueva; debe abrir nuevas sendas, iniciar nuevas eras, iniciar obra nueva y mayor, y junto con estas cosas, traer nuevos nombres y nueva obra.\nRespuesta: Hermanos y hermanas, la Biblia dice: “Jesucristo es el mismo ayer y hoy y por los siglos” (Hebreos 13:8). Esto se refiere al hecho de que e…


Arup lanza un nuevo marco para reducir los riesgos de incendio en asentamientos irregulares\n22/10/2018 - Arup lanza un nuevo marco para reducir los riesgos de incendio en asentamientos irregulares Menéame Tweet\nDespués de tres años de investigación, Arup ha lanzado el Marco para la seguridad contra incendios en asentamientos informales. El documento plantea una nueva forma de concienciar sobre el riesgo de incendio en asentamientos irregulares. Su objetivo es ayudar a ONG’s y gobiernos a considerar la seguridad ante incendio de manera integral. Asimismo, ofrece recomendaciones para ayudar a las comunidades a desarrollar su resiliencia.\nMás de mil millones de personas viven hoy en chabolas, campamentos de refugiados y campamentos de desplazados internos en los que los incendios suponen una gran amenaza. El fuego es el causante de 130.000 muertes por año en todo el mundo, casi la mitad de las cuales se producen en los países de índice sociodemográfico bajo o medio-bajo, en los cuales hay muchos asentamientos irregulares.\nEn este contexto, los equipos de ingeniería de fuego y desarrollo internacional de Arup pasaron los tres últimos años visitando estos lugares, entrevistándose con los representantes de esas comunidades, los servicios de bomberos y rescate, distintas ONG, instituciones académicas y empresas sociales. Además, revisaron todos los documentos tanto técnicos como académicos para conocer en profundidad la naturaleza y escala de los incendios en estos asentamientos.\nA raíz de todo el análisis, el documento proporciona un lenguaje común sobre seguridad ante incendio para una amplia gama stakeholders, preocupados por mejorar la práctica en estas comunidades de alto riesgo. Reconociendo la devastación que puede tener un solo incendio, el marco para la seguridad ante incendio en asentamientos informales se organiza en torno a cuatro etapas del ciclo del desastre.\nAsí, ofrece orientación práctica para ayudar a las ONGs y los gobiernos a guiar a los hogares, las comunidades y las ciudades a tomar medidas proactivas en cada una de las siguientes etapas:\n• Mitigación: medidas para prevenir o reducir la probabilidad, la gravedad y las consecuencias del incendio.\n• Preparación: estrategias, procedimientos, recursos y capacitación que influyen e informan sobre la respuesta y recuperación ante el fuego.\n• Respuesta: acciones s realizar en caso de incendio para salvar vidas, proteger la propiedad y la infraestructura crítica.\n• Recuperación: acciones a realizar después de un incendio, tanto de inmediato para ayudar con la atención médica y el bienestar, como a largo plazo para devolver a las comunidades a la vida normal y lograr mejoras en la seguridad contra incendios.\n“El fuego representa un gran riesgo a nivel global, por este motivo, debemos ser responsables e intentar evitar este tipo de situaciones. Este marco responde a la necesidad de concienciar sobre estos desastres y cómo actuar para evitarlos o minimizar su impacto, consiguiendo formar comunidades más resilientes”, señala George Faller, director asociado de Arup en España.