¿Cómo eliminar los problemas de HONGOS al interior del baño? – Opus Constructora RenuevaTuHogar\nDebido al uso que tiene el baño, este es el recinto más propenso de la casa a la aparición de humedad, estas se producen por distintas razones y factores, las principales son por filtración.\nLa primera razón, filtraciones que se producen por alguna fisura o grieta, generalmente en los puntos de unión de artefactos con muros, por ejemplo, entre la tina y el tabique, esta unión suele tener un cordón de silicona que suele ennegrecerse con el paso del tiempo, por otro lado, o también alguna cañería rota o un artefacto que este mal conectado, los desagües y alcantarillados tapados también contribuyen en parte a que existan filtraciones. Asimismo, los hongos y humedad aparecen por condensación, quiere decir que el vapor de agua que producimos con nuestra ducha queda en las superficies del recinto y se convierten en gotas de agua lo cual humedece dicha superficie.\nComo ya hemos recomendado en otros artículos de nuestro blog, la mantención SIEMPRE es más económica que cualquier tipo de reparación, por variados motivos, la intervención de un equipo especializado en el caso de deber reparar, sumado al cambio de artefactos, demoliciones y reposiciones, además del estrés que estos trabajos pudieran acarrear es evitable.\nAhora bien, si la humedad y los hongos no han comprometido en mayor manera la superficie y esta solo presenta manchas, la solución y prevención de problemas más costosos es simple y fácil. En tan solo 3 pasos podrás evitar tener que desembolsar cantidades de dinero que te podrían servir para hacer las remodelaciones en tu hogar que realmente necesitas, con esto tendrás un recinto libre de hongos y estéticamente muy atractivo.\nPrimero: Limpieza de superficies, con una escobilla fina, y una mezcla de agua con cloro, repasa las manchas y elimínalas por fricción, luego deja que las superficies sequen, esto es recomendable tanto para superficies pintadas como también para la cantería existente entre las palmetas de revestimiento cerámico o porcelanato.\nSegundo: Despeja la superficie de cualquier elemento suelto que pueda existir, recuerda si la superficie presenta daños, quizás sea recomendable encargar el trabajo a un especialista, ahora si este no es el caso puedes continuar. Una capa de revestimiento tipo oleo o esmalte sintético será suficiente para la protección de muros y cielos, puedes elegir entre terminación semi brillo, u opaco, en colores a elección, para tener una idea del rendimiento un baño se debería poder cubrir con un galón, si es solo el cielo, con 1 o 2 litros debería ser suficiente.\nEn el caso de revestimientos cerámicos, recomendamos renovar el frague de las canterías, esto dará un aspecto de limpieza y renovación al tabique o muro. Para esto solo es necesario, preparar uno o dos kilos de fragua, con agua, hasta formar una pasta y expandir esta sobre la superficie\nTercero, por último, es recomendable cambiar los sellos de siliconas presentes en el recinto, ya que estos tienen una duración de un año como máximo, para realizar esto necesitaras una pistola calafatera y un tubo de silicona, deseable que esta sea anti hongos, del color que combine con tu baño. Para aplicar la nueva silicona recuerda siempre retirar el cordón existente, que seguramente estará ya suelto y será de fácil extracción, una vez restires los residuos aplica silicona.\nAquí puedes ver un video en donde se indica cómo hacerlo https://www.youtube.com/watch?v=eIn25yHZ1dw\nPor último, siempre es aconsejable que la ventilación luego de cada ducha o que se genere vapor al interior del baño, sea suficiente para eliminar el exceso de humedad de las superficies, también es aconsejable secar con un paño y así mantendremos nuestras superficies libres de hongos, suciedad y manchas.\nLa humedad que genera nuestra ducha es responsable de la aparición de hongos, manchas y suciedad


Los riesgos de las aglomeraciones en la Metrovia de Guayaquil - Criterios Digital\nMantener la distancia se complica frente a un patrón de comportamiento que implica contacto y aglomeración. ¿El transporte de Guayaquil podrá solucionar este problema?\nLa Organización Mundial de la Salud (OMS) insiste en que el distanciamiento social es uno de los métodos más efectivos para contrarrestar el contagio de la COVID-19. El organismo explica que es necesario mantener, al menos, un metro de distancia entre persona y persona; particularmente de aquellas que tosen, estornudan y tienen fiebre, pues expulsan gotas que transmiten la enfermedad.\nPero esta parece una medida poco viable en ciertos espacios. Por ejemplo: el transporte público. Guayaquil, la ciudad más golpeada en Ecuador por la pandemia con más de 9000 contagios y 800 muertes confirmadas al 19 de mayo, ya pasó de rojo a amarillo en el semáforo.\nEsta decisión implica que el toque de queda desde el 20 de mayo arranca a las 21:00 y termina a las 05:00. Entre otros, se restableció el transporte urbano e intercantonal con una máxima del 30 % de las unidades. Los locales comerciales también pueden funcionar con el aforo del 30% de capacidad.\nMantener la distancia se complica frente a un patrón de comportamiento que implica contacto y aglomeración. Esteban Ortiz, experto en Salud Pública, ha explicado que la cultura ecuatoriana, en relación a la cercanía filial y actitud en el espacio público, es un factor que acelera el contagio. En ese contexto, las mentiras sobre la realidad del Puerto Principal crecen.\nEn redes sociales circula una imagen de uno de los articulados de la Metrovia (sistema de transporte urbano guayaquileño) abarrotado por pasajeros con mascarillas. Se afirma esto se vive tras el cambio del color en el semáforo.\nParadójicamente, la imagen corresponde a abril, cuando las restricciones sobre movilidad y toque de queda (entre las 14:00 y 05:00) eran más estrictos en la urbe. Es decir, las fotos que se comparten no corresponden a la actualidad.\nEn redes sociales se reportan comportamientos que contrastan con esta situación. Largas filas a la entrada de las estaciones y los vehículos sin congestión de usuarios. El metro de distancia se diluye, pero el recelo de abarrotar estos espacios demuestra que el miedo al contagio no ha desaparecido.\nLa Fundación Municipal Transporte Masivo Urbano de Guayaquil (Metrovía) es una empresa privada que funciona desde 2000. Actualmente su horario comprende entre las 06:00 y 20:00. La mañana de este 2 de mayo se confirmó la operatividad al 30 % de su capacidad y compartió imágenes de sus unidades.\nMedia mañana de este jueves 21 de mayo, la ciudadanía continúa manteniendo el orden dentro del Sistema, como vemos en las paradas Base Naval Oeste, Guasmo Central y unidades. Sigamos sumando esfuerzos que ¡a Guayaquil la levantamos juntos! pic.twitter.com/pHcRVebmPl\n— Fundación Metrovía (@metroviagye) May 21, 2020\n¿Por qué la Metrovía es importante?\nDe acuerdo al Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (Inec), en Guayaquil viven 2,5 millones de personas. Los datos de la Agencia de Tránsito Municipal (ATM)l exponen que cerca del 83 % (2 millones) utiliza el transporte público para desplazarse diariamente.\nDe lunes a viernes, ahí viaja un promedio de 130 000 personas y 80 000 en fin de semana. Esto implica que más de 800 000 guayaquileños ocupan semanalmente a esos articulados. Aunque funcione de forma ideal, al 30% de su capacidad en amarillo implica el desplazamiento de, por lo menos, 240 000 ciudadanos.\nLa investigación publicada en la revista Emerging Infectious Diseases (EID Journal, abril 2020) asegura que una persona asintomática puede contagiar con el nuevo coronavirus a otras cinco o seis. En esa misma línea, a principios de abril un estudio publicado en The New England Journal of Medicine determinó que el SARS-CoV2 permanece vivo durante horas o incluso días en espacios cerrados.\nEs un hecho que el sistema de transporte tiene que operar. Sin embargo, el irrespeto del distanciamiento social y de las medidas de seguridad e higiene (uso de mascarillas, gel antibacterial, lavado de manos) podrían transformarlo en el caldo de cultivo de un rebrote.


¿Qué es el estrés emocional y por qué sucede? - Mejor con Salud\nEl estrés es una reacción que nos permite afrontar situaciones desafiantes o amenazantes. Por lo general, va acompañada de emociones como el miedo, la ira o la tristeza.\nEl estrés emocional es una respuesta del ser humano ante determinadas situaciones que, por lo general, implican desafío o amenaza. En principio, se trata de una reacción adaptativa que permite el establecimiento de acciones acordes al contexto. Sin embargo, su cronicidad puede afectar de manera negativa la salud física y mental.\nLa percepción de situaciones estresantes dependerá de las particularidades de cada persona y de las características del ambiente que lo rodea. En consecuencia, las causas que lo provocan pueden variar.\nEl estrés es una respuesta fisiológica y psíquica que se activa al percibir una situación desafiante, amenazante o con potenciales consecuencias negativas. Esta reacción permite que el ser humano se adapte a las demandas del mundo circundante.\nNo obstante, si esta respuesta se prolonga en el tiempo, puede generar una sobrecarga en el organismo y comprometer la salud. Las afecciones más comunes que derivan del estrés son los problemas cardíacos, las alteraciones en la presión arterial, la ansiedad y la depresión.\nAquí vale hacer una aclaración, ya que estrés, ansiedad y depresión no son lo mismo. Aunque se suelen confundir y se piensa que responden al mismo origen, es muy probable que el primero dé paso a los otros dos.\nEsta reacción del estrés emocional suele acompañarse de emociones como el miedo, la ira y la tristeza. Sin embargo, es importante tener en cuenta que la respuesta no solo implica emociones negativas, sino que también es posible experimentar alegría durante el transcurso de las mismas.\nUn ejemplo de ello puede ser la consecución del trabajo soñado, el cual exige una gran demanda personal (bien sea de tiempo, de esfuerzo físico o mental). En estos casos, los agentes causantes del estrés se perciben como una oportunidad o reto y es común experimentar felicidad por haber encontrado una posible ganancia.\nHay que recordar que estamos ante una respuesta adaptativa, cuya finalidad es optimizar a las personas para que cumplan con las exigencias de la vida. Esto significa que no siempre será un obstáculo. Es la idea que se esconde detrás del concepto de estrés positivo o euestrés.\nLas situaciones educativas y laborales pueden generar estrés que no siempre será negativo.\nDescubre: ¿Cómo proteger la salud cardiovascular en una situación estresante?\nUn modelo explicativo del estrés emocional\nA lo largo del tiempo, la investigación científica ha proporcionado diferentes modelos teóricos para explicar el estrés. Entre ellos, destacan las teorías psicobiológicas y funcionales. El de mayor relevancia es el que plantea una perspectiva transaccional entre la persona y su ambiente.\nSegún este modelo, el estrés emocional es el resultado de la interacción entre el individuo y el contexto. Es decir, la persona no se reduce a un mero receptor de estímulos, sino que sus experiencias previas, sistemas de creencias y personalidad también contribuyen a la producción de respuestas.\nDe esta manera, se proponen tres aspectos fundamentales que forman parte del proceso:\nLa percepción del sujeto sobre los agentes estresores.\nLas emociones que despierta dicha valoración.\nLas respuestas cognitivas y conductuales orientadas a hacer frente a dichos estresores.\nLos autores de este modelo le dan una gran importancia a la interacción entre el individuo y el ambiente. Pues, tanto las características de la situación externa como la constitución psíquica de la persona, determinarán en gran medida la percepción.\nLa valoración de una situación estresante incluye peligros potenciales, desafíos o amenazas. Y la respuesta que se tendrá ante ellas dependerá de las capacidades de la persona para afrontarlas.\nLee también: Los mejores consejos que te ayudarán a luchar contra el estrés\nTeniendo en cuenta el modelo transaccional, se puede afirmar que los agentes estresores no son los mismos para todas las personas. Las características individuales juegan un papel importante en la percepción de situaciones estresantes.\nPor lo tanto, lo que resulta estresante para uno, no necesariamente lo tiene que ser para otro. Aunque hay una serie de circunstancias que tienden a generar este tipo de respuesta en la mayoría de los individuos, entre las que destacan las siguientes:\nExigencias académicas o profesionales.\nConflictos interpersonales o ruptura de relaciones.\nPadecimiento de una enfermedad crónica.\nVivencia de catástrofes.\nComenzar un nuevo trabajo, iniciar los estudios en una escuela nueva o mudarse de vivienda.\nEl trabajo y sus exigencias es un gran generador de estrés a diario.\nEn resumidas cuentas, el estrés emocional es una respuesta que activa mecanismos fisiológicos y psíquicos para garantizar la adaptación del ser humano en determinadas situaciones. Y, por lo general, va a acompañada de una emoción.\nEsta reacción no debe considerarse, por sí sola, como positiva o negativa. El problema aparece cuando la respuesta se vuelve crónica, ya que puede desencadenar enfermedades físicas y mentales.\nPara evitar su cronicidad o enfrentar de manera óptima las exigencias cotidianas, el primer paso es realizar actividades que fortalezcan física y psicológicamente a la persona. Así, se podrán afrontar y resistir los acontecimientos inevitables de la vida.\nEscamilla Quintal, M., Rodríguez Molina, I., González Morales, M., 2009. El Estrés Como Amenaza y Como Reto: Un Análisis de su Relación. Ciencia & Trabajo 96–101.\nPermuy M. Manual de bases biológicas del comportamiento humano. Vol. 66, Universidad de la República. 2012. 37–39.\nPiqueras J, Ramos V, Martínez A, Oblitas L. Emociones negativas y su impacto en la salud mental y física. Suma Psicológica [Internet]. 2009;16(2):85–112. Disponible en: http://publicaciones.konradlorenz.edu.co/index.php/sumapsi/article/view/136\nNaranjo Pereira ML. Una revisión teórica sobre el estrés y algunos aspectos relevantes de éste en el ámbito educativo. Rev Educ. 2009;33(2):171.\nSierra, Juan Carlos, Virgilio Ortega, and Ihab Zubeidat. "Ansiedad, angustia y estrés: tres conceptos a diferenciar." Revista mal-estar e subjetividade 3.1 (2003): 10-59.\nDurán, María Martha. "Bienestar psicológico: el estrés y la calidad de vida en el contexto laboral." Revista nacional de administración 1.1 (2010): 71-84.\nBanderas-Autora, Guadalupe Lizbeth Pedraza, and Samuel Jurado Cárdenas-Tutor Externo. "Adherencia y afrontamiento: Estudios basados en el modelo transaccional." XI Congreso de Posgrado en Psicología| UNAM| 2017. 2017.\nBarraza Macías, Arturo. "Un modelo conceptual para el estudio del estrés académico." Revista electrónica de psicología iztacala 9.3 (2006).\nElimina el mal olor bucal y corporal tomando este jugo natural\nAntracosis: la enfermedad de los mineros del carbón


IPv6 RENATA - Red RENATA | ipv6 - IPV6 Colombia\nFormulario de Infraestructura IPv6\nFormulario de asesoría personalizada\nRENATA es experta en el acompañamiento a las instituciones en el diseño, desarrollo, capacitación e implementación del plan de transición para la adopción del protocolo IPv6, (Internet Protocol version 6).\nDe IPv6 depende que más dispositivos, equipos de cómputo, teléfonos móviles o tabletas en cualquier institución, puedan conectarse a la red, abonando el camino para la implementación de redes de nueva generación, nuevos y más eficientes servicios sobre la red así como acceso a contenidos exclusivos, que sólo están publicados mediante este protocolo.\nSólo a través de IPv6 será posible sumar todos los dispositivos deseables a la red con las múltiples aplicaciones y servicios que permitirán que algún día nuestras ciudades puedan ser llamadas ciudades inteligentes.\nLa red nacional de investigación y educación de Colombia fue la primera red con IPv6 nativo en el país. RENATA fue la primera red que implementó este protocolo al servicio de sus instituciones para la transmisión de datos, la publicación de servicios y el desarrollo de proyectos.\nA partir de dicha experiencia, RENATA ha sido aliada estratégica del Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (MinTIC) en el despliegue de actividades de difusión y formación para la promoción de la adopción de IPv6 en Colombia.\nDesde 2009, la red nacional de investigación y educación del país ha entregado direccionamiento IPv6 a todas las instituciones afiliadas a la red, ha apoyado al MinTIC en la promoción y divulgación del protocolo IPv6 capacitando más de 8.000 funcionarios públicos en el uso de este protocolo y acompañando la implementación de más de 150 servicios en más de 128 instituciones.\nTrayectoria RENATA en IPv6\nPrimera red con IPv6 nativo del país. La infraestructura de la red nacional de investigación y educación de Colombia opera en dual-stack.\nActividades de formación, presenciales y remotas, en IPv6 para más de 8.000 miembros de la comunidad TIC del país.\nRealización junto al MinTIC del MOOC IPv6 para la formación masiva de líderes TIC de las instituciones públicas en la adopción de IPv6.\nParticipación en la difusión y promoción de IPv6 junto al MinTIC desde 2009.\n(2012) Acompañamiento a la Superintendencia Financiera en el diagnóstico y montaje inicial de IPv6.\n(2012) Asesoría a más de 30 universidades en proceso de capacitación e implementación de servicios en IPv6.\n(2013) Asesoría a 39 entidades de orden nacional en el diagnóstico, diseño, desarrollo, capacitación e implementación de IPv6, y su coexistencia (DualStack). Convenio 835 con el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones.\nResolución 1126 de 2021 por la cual se establecen lineamientos para la adopción del protocolo IPv6. Descargue la Resolución aquí\nLas entidades de orden nacional deberán implementar el protocolo IPv6 a más tardar el 30 de junio de 2022.\nLas entidades de orden territorial deberán implementar el protocolo IPv6 a más tardar el 31 de diciembre de 2022.\nCircular 002 para la promoción de la adopción del IPv6 en Colombia (6 de julio de 2011): indica que para lograr una prestación eficiente de servicios a los ciudadanos, las entidades públicas deberán adoptar todas las medidas necesarias para garantizar el máximo aprovechamiento de las tecnologías de la información y las comunicaciones, que busca promover la adopción de IPv6 en Colombia. Información que también se indica en la guía número 20, Guía de Transición de IPv4 a IPv6 para Colombia. Descargar circular >\nPlan de adopción IPv6 RENATA para las instituciones\nTiene por objetivo asesorar desde RENATA a las instituciones en la adopción de IPv6 en convivencia con IPv4 (dual stack).\nAdemás el plan de adopción incluye la construcción del plan de transición, la ejecución de la implementación y monitoreo para la adopción de IPv6 en la institución y las capacitaciones y sensibilizaciones necesarias para el proceso de transición en los sistemas de información de la institución.\nApropiar y capacitar al personal de TI de la institución en los conceptos y herramientas necesarias para la implementación de IPv6.\nRealizar el inventario institucional de equipos de red, equipos de cómputo, servicios de red y aplicación.\nHacer un diagnóstico de la infraestructura de la entidad: aplicaciones, servicios, seguridad y topología de\nConstruir el plan de implementación para IPv6 con las acciones necesariasparaalcanzarelnivelóptimo de direccionamiento en la entidad.\nRealizar la implementación y el plan de direccionamiento IPv6 para la entidad teniendo en cuenta los resultados obtenidos en el diagnóstico y plan de implementación.\nLlevar a cabo la socialización de resultados en el equipo de TI de la institución.\nAlcance (fases para el proceso de adopción)\nElalcance de cada acompañamiento será definido según el tamaño y las características tecnológicas de la institución.No obstante RENATA desarrollará junto a la institución los siguientes componentes:\nProceso de formación y capacitación.\nInventario y análisis institucional de infraestructura de TI, aplicaciones, servicios y topología allegado por la entidad.\nAcompañamiento para la solicitud de direccionamiento ante LACNIC. (La compra del direccionamiento será realizado directamente por cada entidad).\nDiseño del direccionamiento IPv6 en la red de cada entidad.\nAnálisis de interoperabilidad entre los protocolos IPv4 e IPv6, a nivel de equipos capa 2, capa 3, y aplicaciones.\nSocialización del plan de adopción a los responsables de TI y el grupo tomador de decisiones.\nConstrucción del plan de implementación para toda la red de la entidad.\nImplementación del protocolo en la infraestructura planteada en el plan de transición.\nSeguimiento y monitoreo de las configuraciones realizadas.\nDifusión de las metas conseguidas a través de los canales de comunicación de RENATA.\nPor ejemplo ipv6 colombia, por lo tanto el despliegue ipv6 en colombia, ademas ipv6 america latina, protocolo ip version 6. En conclusión Internet Protocol version 6\nEn conclusión implementación protocolo internet version 6, implementacion ipv6\nDescargue el brochure de IPv6 aquí\nContacto y solicitud del servicio\nCorreo electrónico: v.casas@renata.edu.co\nMóvil: +57 312 3278133


Opinión: Marc Márquez puede ganar MotoGP en 2013 - Motor y Racing\nMárquez es aspirante al título, pero si cumple estos cinco puntos posiblemente pueda ser el campeón en su temporada de debut.\n- 26 JULIO 2013 17:13\nSegún va avanzando el Mundial de Motociclismo, Marc Márquez que llegaba a principio de temporada con el único objetivo de aprender y estar con los pilotos de arriba, se está convirtiendo en un serio aspirante al título. Tras un buen comienzo y una parte central donde sufrió más caídas de la cuenta, el piloto de Cervera ha cuajado un perfecto mes de julio que además de darle una gran moral y alimentar su insaciable hambre de victoria, le ha convertido en la referencia de MotoGP con un total de 163 puntos. Ahora, la pregunta es ¿Podrá mantener esta tendencia y ganar el Mundial de Motociclismo en el año de su debut?. Mi respuesta es sí, siempre que cumpla cinco claves:\n1. Aprovechar las oportunidades: Conseguir ganar en la jungla de MotoGP es una odisea y más con la fuerte rivalidad que hay entre Honda y Yamaha. Por ello, Marc Márquez tiene que aprovechar cada una de las oportunidades que se le presenten si quiere poder aspirar al título. Esto es fácil de decir pero no es fácil de ejecutar aunque de momento lo ha conseguido a la perfección. Sus primera victoria se forjó en Austin, un circuito en el que gran parte de la parrilla llegaba a ciegas, algo con lo que Marc Márquez tiene que convivir cada fin de semana. Sus otros dos triunfos han llegado en los momentos de mayor debilidad de sus rivales, en Sachsenring y Laguna Seca donde tanto Dani Pedrosa como Jorge Lorenzo estaban ausentes o competían lesionados.\nHasta la fecha lo ha conseguido y si quiere mantener esta premisa de aprovechar las oportunidades, Indianápolis es la primera parada para Marc Márquez ya que posiblemente de nuevo sus dos rivales no estén al cien por cien, aunque cada vez estarán más fuertes. Una nueva victoria en territorio estadounidense cerrando el triplete de victorias en EE.UU. puede ser el punto de partida para cumplir los otros cuatro puntos.\n2. Jugar sus cartas: Marc Márquez llegó a MotoGP como ganador de Moto2, pero intentando convencer al resto de que era un rookie que tenía que aprender, máscara que ha caído ya que pronto se ha convertido en un matagigantes. La baza de su inexperiencia, del aprendizaje o de la adaptación ha sido aplastada por la baraja de la competitividad y Jorge Lorenzo, Dani Pedrosa y Valentino Rossi saben que es un rival directo que tendrán que superar en pista. Con esta mano ya gastada, la siguiente jugada de Márquez tiene que ser la de la presión consistente a sus rivales, que ahora mismo están por detrás en la general.\nUna vez pasado el ecuador del campeonato, Marc Márquez ha conseguido mandar el balón al tejado de sus rivales, que están tocados físicamente y que una vez que estén en plenitud de condiciones tendrán que recortar una cantidad de puntos importante. La regularidad que ha mostrado Marc con tan solo un GP sin puntuar en Italia, tras tres caídas, implicará una presión añadida tanto a Dani como a Jorge, que se restarán puntos entre ellos y que si tienen a un Márquez en la pelea, tendrán que hacer duros esfuerzos para recortar el margen que tiene de 16 y 26 puntos respectivamente.\n3. Disparar en la diana: En la primera mitad de la temporada solo había tres pistas en las que había rodado con la RC213V de 1000cc antes del propio fin de semana del Gran Premio. Estos circuitos fueron Austin, donde consumó su primera victoria en la categoría en su segunda carrera en MotoGP, Jerez dónde terminó en segunda posición y Catalunya, que al tratarse del circuito de casa se puede considerar que tiene en su mente a pesar de no haber rodado con la montura de la categoría reina. Sin embargo, en la segunda mitad de la temporada deberá seguir el ejemplo y disparar a sus rivales en esos circuitos que conoce.\nDe nuevo serán tres los circuitos que conoce con la Honda RC213V de cara a las nueve últimas carreras de 2013. Estos tres circuitos son MotorLand Aragón, donde estuvo en un test con el Repsol Honda y donde incluso probó la montura del próximo año. Malasia, que visitó en dos ocasiones durante la pretemporada con tiempo mojado y seco en lo que fueron sus primeros test importantes y Valencia, donde tuvo su primera cita oficial como piloto de MotoGP, a pesar de que la lluvia no le dejó acometer este test como hubiera debido. Por ello, estos tres circuitos donde además la Honda es teóricamente superior deberán ser los tres fortines que Márquez utilice para consumar sus aspiraciones.\n4. No regalar puntos: Parece una obviedad pero una vez superada la mitad del campeonato los errores ya no se perdonan y a diferencia de su llegada a Moto2, que se consumó con varias caídas en el principio de temporada, una parte central de campeonato impresionante y una caída muy dura en Malasia en la parte final, en MotoGP las caída tienen que ser cosa del pasado. Acumula los mismos 0 que sus rivales, el suyo se produjo en Italia por accidente y los de sus rivales por lesión en Sachsenring, por lo que el que consiga evitar un nuevo GP sin sumar puntos puede ser el campeón de MotoGP 2013.\nA igualdad de carreras sin puntuar, Marc Márquez tiene 16 puntos más que su inmediato perseguidor fruto de mantenerse en el podio prácticamente en cada carrera, algo que sus rivales no han conseguido al correr en el caso de Lorenzo maltrecho en Assen y Laguna Seca y en el caso de Dani Pedrosa lesionado sólo en esta última carrera. Por ello, mantenerse en el podio en cada carrera o como máximo en la cuarta posición cerrando la caravana de pilotos oficiales de las dos marcas punteras es fundamental y no conseguirlo le alejará inexorablemente del campeonato.\n5.Reconocer las intenciones: No se puede luchar por el título de MotoGP con el discurso de que realmente no piensas en ello, porque viendo el hambre de victoria que tiene Marc Márquez todos estamos seguro de que por su cabeza ya pasa el coronarse como ganador de la categoría reina en el año de su debut, algo que sin duda le elevaría a un nivel que pocos pilotos han podido ofrecer. Por ello, es hora de reconocer al mundo que va a por el Mundial de MotoGP y a partir de ese momento podrá actuar como tal, competir contra sus rivales de manera directa y pensando en los márgenes, puntos y distancias.\nEstos son para mí los cinco puntos que debe cumplir Marc Márquez para poder convertirse en Campeón de MotoGP en 2013 pero ahora os traslado la pregunta... ¿Estáis de acuerdo? ¿Creéis que lo conseguirá? Dejad vuestros comentarios.\nValentino Rossi también disfruta con el dirt track\nDani Pedrosa compitió en Laguna Seca con fractura completa\nMagistral victoria de Marc Márquez en Laguna Seca


Jon Turrillas Blog sobre TIC y Derecho: TENDENCIAS, PROPIEDAD INTELECTUAL Y LA NUBE\nDesde hace tiempo vengo observando el fenómeno denominado como "la nube". La gente cada vez utiliza más programas de Internet para escuchar música, y ver películas "on line" en páginas de Internet sin tener que realizar descargas previamente.\nTal y como he leído en el país digital, en concreto en la siguiente noticia: "El futuro de la música está en la nube". Esta ha sido la tendencia a finales de 2008, la prestigiosa Web tecnológica Arstechnica aseguraba que la computación en "la nube" (aplicaciones que funcionan directamente desde la red), era una de las tendencias confirmadas durante el pasado año. Además otro dato clave es la adecuación del mercado del hardware a este fenómeno como ocurre con los ya archi conocidos "Netbooks" poca memoria frente a tamaños reducidos, rapidez en la navegación, versatilidad, comodidad y facilidad en su manejo.\nEn cuanto a las Páginas Web que proveen de música, series de televisión, películas etc., son en su mayoría Páginas que cumplen con la legalidad y que no vulneran los derechos de autor ni la Ley de Propiedad Intelectual (LPI), al menos así lo ha estimado la jurisprudencia Española (Resolución "sharemula", "Las Webs de enlaces a redes P2P no son delito").\nExisten también radios a la carta, donde uno escucha las canciones que desea, así como la posibilidad de recopilar varias canciones para hacer una lista y reproducirlas, se pueden hacer selecciones y busquedas por estilos de música etc., por todo ello, descargarse archivos ya sean de video o de audio, se recordará dentro de un tiempo como cuando se grababa la música en casetes y las películas en cintas de video. En mi humilde opinión, el futuro pasa por la desaparición de las memorias de gran capacidad y el aumento de maquinas más rápidas y capaces para procesar muchos datos en breves periodos de tiempo.\nPor último frente a "la nube" se plantean cuestiones como el "Copyright" y los derechos de autor. En principio cabe pensar que la "medida Sarkozy" no tendrá validez contra "la nube" ya que sólo es valida para las descargas o copias ilegales de archivos que contengan propiedades intelectuales. No obstante a pesar de la problemática entre los defensores de los derechos de autor y/ o del "Copyright", se encuentran también un sector partidario del "Copyleft" y/o del "Creative Commons" el cual únicamente exige citar la fuente del autor para poder reproducir la literalidad de la información, ayer sin ir más lejos, la Casa Blanca ha aplicado el criterio del "Copyleft" o "Creative Commons" sobre los contenidos de su Blog.\nPor último en España cabe destacar que el gobierno preve regularizar las redes P2P para el año 2010, adoptando por lo que parece, medidas similares a las Francesas, no obstante por el momento sólo se habla de las descargas y de las copias ilegales, no de las reproducciones on line. Habrá que estar atento para ver como evolucionan las cosas.\nPublicado por Jon Turrillas en miércoles, febrero 04, 2009\nLa televisión en los móviles\nLA SGAE Y LAS BODAS


El Ayuntamiento adjudica la rehabilitación del Molí Sol por 245.000 euros - Información\nEl Ayuntamiento adjudica la rehabilitación del Molí Sol por 245.000 euros\nEl objetivo de las obras es consolidar la antigua fábrica papelera mientras se estudian los posibles usos futuros\n12·03·09 | 01:00\nEl Ayuntamiento de Banyeres ha adjudicado la rehabilitación del Molí Sol por un importe de 245.000 euros. El objetivo de la actuación, financiada a través del Fondo Estatal de Inversión Local, es consolidar la antigua fábrica papelera mientras se estudian posibles usos futuros.\nEl Molí Sol fue construido en 1856, y durante muchos años estuvo dedicado a la fabricación de libritos de papel de fumar de marcas tan conocidas como Blanco y Negro. Dejó de estar en activo en 1964.\nDesde entonces el inmueble ha ido deteriorándose, con lo que el Ayuntamiento ha decidido acomter una serie de obras, centradas principalmente en el tejado, para evitar el riesgo de ruina. Mientras tanto, según informó el concejal Ramón Albero, se estudiarán posibles usos futuros, como es el caso del albergue internacional proyectado por la Cruz Roja.\nEl Consistorio, por otro lado, ha adjudicado otras actuaciones incluidas también en el Fondo Estatal de Inversión Local. Destaca, como ya adelantó este diario, la rehabilitación de la entigua estación ferroviaria, que albergará una sala cultural polivalente. El presupuesto es de 75.000 euros.\nEl resto de proyectos adjudicados son la urbanización y asfaltado de varias calles del casco urbano, por un importe de 288.000 euros; la pista de padel, baloncesto y tenis, por 156.385 euros; la renovación del alumbrado eléctrico de varias calles, por 150.000 euros; el soterramiento de contenedores de basuras, por 90.000 euros; la ampliación del cementerio, por 95.997 euros, y la ampliación de la escuela infantil municipal, por 138.000 euros.\nAlbero destacó que, del total de los proyectos, cinco han sido adjudicados a empresas de Banyeres. Además, se ha tenido en cuenta el número de empleos que se generarán. Las obras comenzarán a finales de mes.


Central Inolvidable: noviembre 2009\nNINGÚN 4 DE COPAS. EL NEGRO GONZALEZ.\nMe acuerdo cuando mi viejo me hablaba de los aquellos grandes equipos de Central de la década del 70: Con por ejemplo Poy, Landucci, Kempes, Cabral y Gramajo entre otros, que en algún momento tendrán un lugar en Central Inolvidable.\nSin embargo "el negro" como le decían, no jugaba en un puesto en el que los jugadores generalmente se destacan. Era número 4. Si, contados con los dedos de una mano los que considero excelentes o fuera de serie como números cuatro: Cafú y el Pupi Zanetti... otro no se me viene a la mente. Raro no?\nMe refiero a Jorge José Gonzalez. Solo la cantidad de partidos que jugó entre 1966 y 1978 en Rosario Central (478 con 10 goles), y las crónicas de la época recuerdan a un grán jugador.\n¡Hasta parece un crack brasileño en la foto! Fue clave en los títulos Nacionales de 1971 y 1973, y además posee un par de records muy interesantes:\n- Es el jugador que más partidos vistió la camiseta de Rosario Central.\n- Es el extranjero que más partidos disputó en el país (565 sumando los que jugó en Velez entre 1978 y 1980)\nFalleció joven en la miseria y olvidado. Un homenaje de Central Inolvidable a un ídolo canalla.\nPublicado por Participá de Central Inolvidable en 0:12 3 comentarios:\nEtiquetas: 70's, Cuatro, Ídolo, Jorge Gonzalez, Lateral Derecho, Negro\nFELIZ DÍA DEL ABANDONO\nDía inolvidable... 23 de noviembre. Se cumplen 12 años del día del abandono. Y como no rememorarlo el día después que los hicimos abandonar la punta del campeonato. Lo recordamos así:\nPublicado por Participá de Central Inolvidable en 21:04 No hay comentarios:\nEtiquetas: 4 a 0 y se fueron, Central, Clásico, Día del abandono, lanzamiento de toalla, Newell's\nLos dos posts anteriores... fue hablar de fútbol. Pero que sería del clásico sin ellos. Es cierto, no van a poder estar todos porque solo nos dan unas pocas entradas, pero seguro van a alentar así:\nPublicado por Participá de Central Inolvidable en 18:22 No hay comentarios:\nEtiquetas: Clásico, Gigante de Arryito, Newell's, Rosario Central\nSEGUIMOS ESPERANDO EL CLASICO Y SIGUEN LOS RECUERDOS...\nCómo puede ser Pipo!!! Que no ponías tan seguido a la Cobra Wanchope. Está bien, venía de la mano del Negro Astrada, que duró poquito como DT Canalla y quizás no era el tipo de jugador que vos pretendías para tu equipo.\nIgual, había sido la sorpresiva figura del partido inaugural de el mundial de Alemania, donde le metió dos a la selección local.\nLlegó en forma sorpresiva, con 29 años a Canalla. Recuerdo que se hablaba de que no estaba 100% fisicamente. Por algo llega un momento que a cierts jugadores los largan de Europa (donde tuvo grandes temporadas en Inglaterra y España).\nPero que calidad tenías cobra. Que jugador el de Costa Rica. Recuerdo ese clásico en el gigante de Arroyito en el que con tu largo tranco hiciste pasar malos momentos a la defensa de Newell's. Que alegría, con el Chacho, el Kily y Cia! Que equipo teníamos! Estaban también Marco Ruben y Ojeda! Ganamos 4-1 y obviamente, una vez más fue fiesta en el Gigante.\nPublicado por Participá de Central Inolvidable en 0:44 No hay comentarios:\nEtiquetas: Astrada, Clásico, Coudet, Gorosito, kily Gonzalez, Newell's, Wanchope\nFaltando tan poco tiempo para el trascendental partido que tiene en vilo a toda al ciudad de Rosario, recordé un clásico que me dejó muy lindos recuerdos. Fue la victoria por 2 a 0 del equipo de Cesar Luis Menotti en el Parque Independencia el primer día de septiembre de 2002.\nHacía mucho no se ganaba en ese reducto (22 años). Ese equipo de Central tenía un plantel interesante. Luciano Figueroa, el catamarqueño Díaz, Cesar Delgado, Ferrari y Gustavo Arriola entre otros. ¿Qué será de la vida de ese talentoso media punta que nunca llegó a afianzarse en la primera canalla?\nPara los nostálgicos los goles de aquel partido, y esperemos repetir con los pibes de Cuffaro.\nPublicado por Participá de Central Inolvidable en 23:49 2 comentarios:\nEtiquetas: 2002, Arriola, Central, Clásico, Figueroa, Menotti, Newell's, Parque Independencia\n¿TE ACORDAS DE ESTE ARQUERO?\nPublicado por Participá de Central Inolvidable en 14:03 No hay comentarios:\nEtiquetas: Abbondanzieri, Arquero, Rosario Central\nEL GIGANTE DE ARROYITO HACE MAS DE 30 AÑOS\nRevolviendo material encontré una publicación previa al Mundial de Argentina de 1978.\nMostraba como tenían pensado al Gigante de Arroyito para ser sede del máximo evento del fútbol a nivel global.\nLa vistas desde el costado y desde atrás:\nFinalmente se muestra cómo está compuesto el piso del estadio y el correspondiente sistema de drenado:\nLa capacidad de la cancha según la publicación:\nPublicado por Participá de Central Inolvidable en 21:37 No hay comentarios:\nEtiquetas: 1978, Argentina, Capacidad, Drenaje, Gigante de Arryito, Lluvia, Mundial 1978, Sede\nParticipá de Central Inolvidable\nEscribinos a: centralinolvidable@gmail.com\nLa comunidad Canalla de Taringa!\nActualidad Canalla - Noticias\n¿Qué puestos crees que Central tiene que reforzar para el Clausura?\nSEGUIMOS ESPERANDO EL CLASICO Y SIGUEN LOS RECUERD...


El príncipe William y Kate Middleton lloran la muerte de su perro Lupo - Salta 4400\nLa pareja compartió la triste noticia en las redes\nEl perro del príncipe William y Kate Middleton, Lupo, murió recientemente. La pareja compartió la triste noticia en su cuenta oficial de Instagram, revelando que el Cocker Spaniel inglés había muerto el fin de semana pasado. Lupo fue un perro propiedad de los padres de Kate, Michael y Carole Middleton, el cual fue entregado a la pareja como regalo de Navidad anticipado en 2011.\n«Muy tristemente el fin de semana pasado, nuestro querido perro, Lupo, falleció», escribieron príncipe William y Kate junto a una foto de su amado cachorro. «Ha estado en el corazón de nuestra familia durante los últimos nueve años y lo extrañaremos mucho. – W & C», escribió la pareja. Lupo era amado por su familia e hizo varias apariciones en retratos oficiales a lo largo de los años, incluso después del nacimiento del príncipe George.\nEl perro también ayudó al príncipe William y a Kate Middleton a elegir el nombre de su hijo George. La pareja dijo que esparcieron por el suelo trozos de papel con varios nombres luego del nacimiento de su hijo mayor. Lupo se detuvo cuando llegó a «George». El hermano de Kate, James Middleton, lamentó la muerte de Lupo en su cuenta de Instagram.\nUna triste mensaje\n«Nada puede prepararte para la pérdida de un perro. Para aquellos que nunca han tenido un perro, puede ser difícil entender la pérdida. Sin embargo, para aquellos que han amado a un perro, saben la verdad: un perro no es solo una mascota; es un miembro de la familia, un mejor amigo, un compañero leal, un maestro y un terapeuta”, escribió James.\n«No hay reglas sobre cómo llorar por un perro, pero dije una oración, encendí una vela y llevé a Ella (mamá) a dar un largo paseo para pasar tiempo recordando a Lupo», agregó James. «Descansa en paz Lupo. Tilly y Mini te estarán esperando. Siempre serás recordado y tu legado vivirá para siempre. Buen chico 🐾».\nTags:KAte Middleton, Príncipe William


Ofrecen recompensa por sujetos que golpearon y robaron a una mujer en Brizalia\nOfrecen recompensa por…\nMontería. La mañana del jueves 21 de abril se presentó un atraco a una mujer en la calle 39 con carrera 14 del barrio Brizalia de Montería. El hecho se registró cuando esta salía de visitar a un cliente de la compañía Synergy Tech para la que trabaja.\nEn medio del atraco la mujer puso resistencia y en respuesta los dos sujetos que se movilizaban en una motocicleta la tomaron por el cuello y la golpearon con el arma que portaban, llevándose el bolso de la mujer.\nPor lo sucedido el alcalde de Montería, Carlos Ordosgoitia, rechazó el acto y ofreció una recompensa para quien brinde información que permita dar con los responsables. Cabe decir que, el momento quedó grabado en video, la placa de la motocicleta es ARW 07G.


Un descontrol: el divertido video de Guillermo Coppola, animando la despedida de soltera de Pampita - Infobae\nUn descontrol: el divertido video de Guillermo Coppola, animando la despedida de soltera de Pampita\nEl empresario irrumpió mientras la modelo celebraba junto a 40 amigas. ¿Qué hacía ahí? Él mismo lo contó a Teleshow\nEl video de Guillermo Coppola animando la despedida de soltera de Pampita (Video: Instagram)\nPampita celebró anoche su despedida de soltera rodeada de 40 amigas -entre las que se destacaron Angie Balbiani, Puli Demaria, Soledad Villarreal, Barby Franco, Geraldine Neumann y Julieta Kemble, Estefanía Novillo y Rocío Guirao Díaz- quienes se encargaron de todos los detalles para que la modelo disfrutara de una fiesta especial y única.\nLa noche comenzó en Bagatelle, ubicado en el Hipódromo de Palermo, en donde compartieron una comida y las amigas y organizadoras disfrazaron a la conductora con un especial conjunto blanco de encaje, portaligas y una bata que decía “bride” (novia) en su espalda. En su cabeza llevaba una corona de flores blancas y un tul.\nSus amigas, por su parte, estaban vestidas de negro, con el fin de que Pampita resaltara entre ellas, y lucieron el mismo accesorio en su cabeza pero de distintos colores. Una vez que todas estuvieron listas, después de haber bailado y comenzado a festejar, se dirigieron hacia el boliche Tequila, en la Costanera. Llegaron al local bailable en una camioneta descapotable -lo que le permitió asomarse por el techo y expresar su felicidad-, posaron para los fotógrafos que las estaban esperando e ingresaron dispuestas a disfrutar de la despedida de soltera de Ardohain.\nAsí llegó Pampita a celebrar su despedida de soltera (Franco Fafasuli)\nPampita celebró su despedida de soltera junto a 40 amigas que se encargaron de la organización (Franco Fafasuli)\nSegún pudo saber Teleshow, cerca de las 2.30 de la mañana Guillermo Coppola irrumpió en medio de la despedida. “Yo fui con amigos, pero por supuesto que la saludé”, explicó el empresario adjudicando que el encuentro fue casual. Sin embargo, aprovechó la ocasión para felicitar a la futura novia y, con el humor que lo caracteriza, se fue a un costado de la pista, tomó una máquina que lanza humo y apuntó hacia donde se encontraban bailando Pampita y sus amigas mientras sonaba “A sky full of stars”, de Coldplay.\nRápidamente, levantó el ánimo de la fiesta entre los presentes que siguieron saltando y bailando entre la niebla que había provocado Coppola. “Fue todo muy divertido. Caro y sus amigas estaban disfrutando entre ellas”, continuó el empresario sobre la modelo que siguió festejando entre su círculo íntimo.\nHoras antes, Pampita había brindado un móvil a Pamela a la tarde en donde había manifestado que prefería no saber detalles de la despedida de soltero de su futuro marido, Roberto García Moritán, con quien se casa el próximo 22 de noviembre en el Palacio Sans Souci. “No pregunto. Lo que pasa en la despedida queda en la despedida”, sostuvo la conductora haciendo referencia a la popular frase.\nDurante la noche, Guillermo Coppola se tomó una foto con pampita y algunas de sus amigas (Instagram)\nPampita invitó a la China Suárez y Benjamín Vicuña a su casamiento: qué decisión tomó la pareja\nPampita celebró su despedida de soltera: todas las fotos de la gran noche\nSin valet parking y con una calle cerrada: las advertencias de Pampita a los invitados a su casamiento con Roberto García Moritán\nPampita Guillermo Coppola Tequila Roberto García Moritán


En México no se castiga el tráfico de armas - Plumas Atómicas\nEn México no se castiga el tráfico de armas\nEsteban González 2 de enero de 2018 | 05:47 pm CST\nEntre enero y junio de 2017, la Procuraduría General de la República (PGR) aseguró 2 mil 800 armas de fuego. El año anterior lograron incautar 6 mil 198. Sin embargo, el periódico Reforma informó que del 1 de septiembre de 2016 al 1 de septiembre del 2017 sólo ocho personas fueron procesadas por tráfico de armas.\nEl medio señala que en ese periodo, el Ministerio Público de la Federación sólo dio tres sentencias condenatorias por la introducción ilegal de armas de fuego.\n“Es una cantidad menor (de procesados), es marginal“, dijo Carlos Mendoza, académico de la UNAM y consultor de seguridad, al Reforma. “Hay que hacer detenciones masivas que verdaderamente inhiban este ilícito“.\nEl Artículo 84 de la Ley Federal de Armas de Fuego y Explosivos contempla entre cinco y 30 años de cárcel para aquellos que participen en la introducción clandestina de armas, municiones, cartuchos, explosivos y materiales de uso exclusivo del Ejército, Armada y Fuerza Aérea o sujetos a control.\nSegún lo que la Secretaría de Seguridad Pública (SSP) de la Ciudad de México le relató a Plumas Atómicas, los homicidios en la capital se dispararon no por el crimen, sino por la entrada y circulación de armas de fuego entre la ciudadanía, la cual derivaría en riñas que acaban en violencia.\nEl pasado noviembre, la PGR encontró sobre un camino de terracería en Rancho Viejo, Apatzingán, Michoacán, un fusil AR-15, con dos cargadores y 18 cartuchos, así como una escopeta y seis municiones.\nAnteriormente, elementos de la Agencia de Investigación Criminal (AIC), detuvieron a Héctor y Jorge, dos individuos que tenían en su posesión seis pistolas y 214 cartuchos de diferentes calibres.\n“Las organizaciones criminales mantienen un constante incremento tanto en la disposición del número de armas como en la capacidad de fuego de las mismas“, señaló Javier Oliva, especialista en temas militares, al Reforma.\nOliva señala que es necesario mejorar la tecnología en las aduanas, pues es un punto crucial para prevenir el tráfico de armas hacia México. Para el especialista, la capacidad del crimen organizado para armarse desemboca de manera evidente en una espiral de violencia como la que se vive actualmente en México.


LUCES Y SOMBRAS EN MIAMI: CONOZCA A ISMAEL CALA. ESFUERZO DIGNO DE ADMIRACION .\nCONOZCA A ISMAEL CALA. ESFUERZO DIGNO DE ADMIRACION .\nImagen de Rodrigo Fernández - Trabajo propio, CC BY-SA 4.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=37757398\nIsmael Cala (Nació en la Provincia de Santiago de Cuba, el 8 de septiembre de 1969) es un periodista, escritor, productor y presentador de radio y televisión cubano con nacionalidad canadiense, que reside en Estados Unidos.\nEs reconocido internacionalmente por sus programas ¡Qué tarde tan padre!, La oreja, Calando fuerte, El mundo informa y su programa de entrevistas Cala, emitido por CNN en español, se ha distinguido asimismo como conferencista y orador motivacional.\nSe crió y estudió en Santiago de Cuba, su ciudad natal, donde apareció en la radio por primera vez a los ocho años. Estudió Historia del Arte en la Universidad de Oriente. Fue presentador de radio y TV en Cuba, en programas como De cinco a siete, en Radio Taíno, o en el de juegos Quién sabe.\nEn 1998 llegó a Toronto, Canadá, donde estudió periodismo en la Escuela de Comunicación de la Universidad de York (2001-2003) y producción de televisión en el Seneca College  Comenzó a trabajar como corresponsal para la cadena internacional de noticias CNN en su versión en español haciendo reemplazos, principalmente durante los períodos de Semana Santa y Navidad. Pronto se convirtió en conductor de Calando a..., un ciclo de reportajes biográficos en Telelatino Network (TLN), de Fiesta Olé, Caliente y Viva auto, entre otros. En Canadá creó una productora que lleva su nombre.\nPosteriormente se mudó a Miami, donde fue conductor invitado de Despierta América, popular show de la mañana de Univisión y trabajó como reportero para CNN en español: le tocó informar de la ejecución de Sadam Husein y el huracán Frances de 2004, lo que contribuyó a darse a conocer.\nPero el éxito le llegó al lanzar los programas ¡Qué tarde tan padre!, La oreja y Calando fuerte. Además, desde noviembre de 2007 fue conductor del programa radial matutino Ismael Cala y la jungla de la mañana de Mega 949. Productor de El mundo informa.\nDesde el 22 de noviembre de 2010 hasta el 1 de julio de 2016 fue presentador del programa de entrevistas Cala, programa que lo consolidó a la fama internacional. Después de 5 años en las pantallas de CNN en Español, decidió retirarse de la televisión temporalmente para dedicarse a su carrera como conferencista y orador motivacional. En dicho programa conversó con numerosas personalidades de la política, del espectáculo, de la música, de los medios de comunicación y el deporte.\nComo conferencista y orador motivacional ha recorrido una veintena de países de América y fruto de esta labor ha sido su libro el El poder de escuchar, publicado en 2013, y que lleva como subtítulo La guía esencial en tu camino al éxito. En 2014 lanzó Un buen hijo de P..., en 2015 lanza El secreto del bambú y en 2016 lanza su más reciente El analfabeto emocional. Ha recibido numerosas distinciones por su trabajo, entre las que destacan el Canadian New Pioneers Award, el Somos —al mejor comunicador del año en Toronto— o el de la Asociación de Cronistas de Espectáculos de Nueva York.\nA continuación les presento algunos de las celebres personalidades del Mundo destacadas en diferentes campos a nivel Internacional entrevistadas por Ismael Cala:\nPiero Barone, Ignazio Boschetto, Gianluca Ginoble: Il Volo\nJudith Bustos La Tigresa del Oriente\n(Con Información Wikipedia la Enciclopedia Libre)


Insisten a funcionaria evitar gastos innecesarios\nCitlali Jaramillo Ramírez. Foto: Edén Torres Foto Capital Media\nLa funcionaria lamentó que el Instituto Estatal Electoral de Hidalgo (IEEH) no se apegue a las reglas de austeridad\nLa austeridad anunciada por el gobernador del estado, Omar Fayad, debería permear en todos los niveles de gobierno, incluidos los organismos autónomos, mencionó la titular de la Secretaría de la Contraloría, Citlali Jaramillo Ramírez.\nEn entrevista, la funcionaria lamentó que el Instituto Estatal Electoral de Hidalgo (IEEH) no se apegue a las reglas de austeridad y utilice recursos públicos para la compra de vehículos “que son innecesarios”.\nSi bien, reconoció es un organismo autónomo con facultad de tomar sus propias decisiones, lamentó que no sean “solidarios con el gobernador, si él está apretando el cinturón, si a nosotros nos está recortando la gasolina, nos recorta los privilegios que anteriormente tienen los secretarios, yo creo que debería de permear en todos los niveles”.\nAl tiempo, señaló: “no se justifica que por un lado estamos haciendo ahorros y los demás nos están poniendo la camiseta”.\nRespecto a las características de las unidades que adquirió el IEEH, la secretaria de la Contraloría indicó: “creo no es necesario, siempre hay otro tipo de prioridades, el parque vehicular por supuesto que es herramienta útil, de repente se gasta más en refacciones y mecánicos cuando ya es viejo, no conozco la situación por la cual tomaron esa decisión, respetable, pero ojalá los organismos se sumen a la propuesta a la racionalidad del gasto que es importante”.\nPor su parte, el titular de la Auditoría Superior del Estado de Hidalgo (ASEH), Rodolfo Picazo Molina, aseguró que una vez que revisen las Cuenta Pública del IEEH revisarán si la compra y venta de unidades estuvo apegada a la legalidad, de lo contrario, adelantó que llevarán a cabo las acciones necesarias.


DERECHO MERCANTIL: La reforma del gobierno corporativo de las sociedades de capital (XVIII)\nEl consejero delegado suele ser el primer ejecutivo de la Compañía mientras que cuando existe una Comisión Ejecutiva, es posible que tal función la desempeñe el propio presidente del Consejo de Administración − y de la Comisión Ejecutiva − o uno de los vicepresidentes aunque, naturalmente, pueden coexistir comisión ejecutiva y consejero delegado, sobre todo cuando en la Comisión Ejecutiva participa algún consejero no-ejecutivo. Cabe la designación de consejeros delegados “rotatorios” (RDGRN 24-XI-2010: cuatro consejeros-delegados rotatorios, de dos en dos. Dos, durante un año. Al cabo de un año, cambiaban automáticamente).\nLa delegación permanente de facultades altera la propia naturaleza del órgano. Lo característico de la delegación es que no se mandata al delegado para la realización de actos concretos, sino para el desarrollo de una actividad – la que venía desarrollando el órgano delegante – y, por lo tanto, tiene carácter general.\nEn el carácter permanente se pretende establecer la diferencia entre un apoderamiento en términos generales a favor de un consejero y una delegación de facultades (v., aquí) .\nLos cambios que introduce el nuevo artículo 249 son los siguientes:\n1º Se suprime el art. 249.2 – facultades indelegables – porque su contenido se traslada al art. 249 bis.\n2º Se permite expresamente que existan varias comisiones ejecutivas.\n3º Se introduce la figura del contrato de administración.\n“It is only reasonable to assume that people in a position to set their own salaries have a natural incentive to treat themselves generously, or at the very least to be rather optimistic in gauging their marginal productivity”\nLa figura del contrato de administración es novedosa en nuestro Derecho. Su ausencia hasta ahora se debe, probablemente, a una defectuosa concepción de la posición del administrador ejecutivo en el seno de las sociedades de capital (v., este trabajo).\nLos administradores de una sociedad anónima o limitada están vinculados a ésta por una especial y autónoma relación de administración (contrato de administración que es un contrato mercantil de arrendamiento de servicios) y, a la vez, son órganos de la sociedad, es decir, la sociedad actúa a través de ellos. Esto significa que los administradores están unidos con la sociedad a través de una relación contractual y de una relación orgánica (SAP Baleares, 27-XII-2012). La doctrina tradicional había enfocado la relación exclusivamente en sus aspectos orgánicos lo que está detrás de la fenomenal confusión y litigación que se ha generado respecto de la naturaleza y límites de esa relación contractual. Si se parte de las categorías tradicionales del Derecho Civil, sin embargo, el problema se simplifica notablemente. La vertiente orgánica afecta a la representación de la sociedad frente a tercero y al ejercicio de las facultades corporativas de los administradores. La vertiente contractual hace referencia, especialmente, a la gestión de la compañía, gestión que, como venimos diciendo, no puede desarrollar el órgano de administración cuando éste es un órgano colegiado. Necesariamente, pues, tiene que encargarla a un individuo o a un grupo muy reducido de individuos y el contenido – derechos y obligaciones – correspondiente generan una relación entre el mismo y la sociedad diferenciada respecto de la relación genérica que tiene cualquier miembro del órgano de administración colegiado con la sociedad. De ahí que el contrato de administración entre un consejero no ejecutivo y la sociedad sea mucho más simple que el correspondiente entre la sociedad y un consejero ejecutivo. Por razones de claridad, reservaremos la denominación de “contrato de administración” para los casos previstos en el nuevo artículo 249.3, esto es, para referirnos al contrato que necesariamente ha de celebrarse por escrito entre la sociedad y los consejeros ejecutivos (que ejercen funciones delegadas).\nLas partes del contrato de administración son el administrador ejecutivo y la sociedad. La primera dificultad que plantea la relación entre los administradores y la sociedad tiene que ver, pues, con la autocontratación. Dado que son los administradores los que representan y actúan por cuenta de la sociedad, también habrían de hacerlo cuando se trata de negociar o ejecutar el contrato de administración entre la sociedad y el administrador ejecutivo. Por tanto, la relación con los administradores exige que se establezca, bien en la Ley, bien en los estatutos sociales, extremos tales como quién expresa el consentimiento de la sociedad en la celebración del contrato con el administrador; quién está autorizado para modificarlo, quién puede darlo por terminado, quién puede exigir la responsabilidad contractual etc.\nParece que, en relación con los administradores en general, la competencia para determinar los términos de la relación de administración en nombre de la sociedad corresponde a la Junta de socios la competencia para aprobar o autorizar el contrato, de manera que, a falta de esta autorización, no hay contrato válido por falta de consentimiento por parte de la sociedad. En la generalidad de los casos, sin embargo, el administrador habrá sido designado por la Junta General, de manera que si ésta no ha aprobado, igualmente, los términos del contrato del administrador, simplemente, regirán las reglas supletorias (p. ej., que el cargo se entiende no retribuido). La Ley se ocupa de la retribución; de las obligaciones genéricas de los administradores frente a la sociedad en el ejercicio de su cargo; de la duración y de las posibilidades de dar por terminado el mismo por voluntad unilateral de cualquiera de las partes y, con algo más de detalle aunque sólo parcialmente, de la posibilidad de denuncia unilateral del contrato por parte de la sociedad (destitución de los administradores) y de la responsabilidad contractual del administrador por incumplimiento de sus obligaciones (arts. 212 ss LSC).\nAunque la Ley se refiere exclusivamente a los administradores ejecutivos cuando exige la celebración de “un contrato entre este y la sociedad”, debe entenderse que, en relación con los consejeros no ejecutivos, la sociedad debería emitir una “carta de aceptación” (letter of appointment) del nombramiento en la que se expliciten las condiciones y los compromisos asumidos por ambas partes también respecto de los consejeros no-ejecutivos, al menos en las sociedades cotizadas. Una carta semejante dota de transparencia a la relación y asegura el consentimiento del consejero a todas las reglas de buen gobierno corporativo que son aplicables a la misma, desde la revelación de la remuneración a su sometimiento a la evaluación de su desempeño como miembro del consejo a la confirmación de que cumple con los requisitos para ser considerado como un consejero independiente, por ejemplo.\nMuy espinosa cuestión ha sido la de si los administradores pueden compatibilizar el desempeño del cargo de administrador con una relación laboral (de alta dirección o común) con la sociedad (A. Desdentado/E. Desdentado, “En los límites del contrato de trabajo: administradores y socios”, Revista del Ministerio de Trabajo e Inmigración, nº 83, p 41 ss). Si se tiene en cuenta lo expuesto hasta aquí, el problema puede simplificarse notablemente. En el caso de que la administración esté confiada a un administrador único, el problema desaparece si razonamos como sigue: es absurdo calificar simultáneamente una relación unitaria como un contrato de trabajo y un contrato de arrendamiento de servicios (especial). El contrato entre el administrador y la sociedad sólo puede ser o bien un contrato de trabajo o bien un contrato de arrendamiento de servicios dado que no pueden separarse las facultades representativas del administrador del resto del contenido de su relación con la sociedad. En consecuencia, sólo puede haber un contrato entre ambos, contrato que, porque así lo establecen la Ley de sociedades de capital y el Estatuto de los trabajadores, es un contrato mercantil de arrendamiento de servicios especial. Por tanto, para que puedan “convivir” un contrato de trabajo y un contrato de administración es necesario que las funciones que constituyen el contenido del contrato de trabajo no sean las de administración social. Sólo en tal caso puede afirmarse que entre la persona que ocupa el cargo de administrador y la sociedad existen dos relaciones jurídicas distintas. Tal situación se dará cuando el contenido del contrato laboral sea realizar tareas específicas en la empresa y, esa persona sea, además, miembro del órgano de Administración de la sociedad (V., un caso en el que se negó que el consejero-delegado hubiera prestado servicios a la sociedad, además, como ingeniero, la SAP Madrid 23-III-2011). En tal caso, habrá que afirmar que le unen con la sociedad dos relaciones jurídicas distintas y aplicar el régimen laboral correspondiente (si existe ajenidad y dependencia) además del régimen mercantil. Por ejemplo, supongamos que alguien constituye una sociedad para gestionar un restaurante y, para incentivar al cocinero, le hace socio − le da un 5% del capital social − y administrador único. Es obvio que en tal caso, el cocinero es, por un lado, trabajador y, por otro administrador. En tal caso coexisten dos contratos entre el cocinero y la sociedad. Un contrato de administración, del que derivan sus derechos y obligaciones como administrador y un contrato laboral del que derivan sus derechos y obligaciones como cocinero (STS 14-X-1998, Ar. 7812).\nLa cosa se complica cuando el que es nombrado administrador desempeñaba funciones directivas de carácter específico. Por ejemplo, cuando se hace miembro del consejo de administración al director financiero de la empresa. En este caso, el Tribunal Supremo ha admitido la compatibilidad entre el contrato laboral y el contrato de administración (STS 28-IX-1987,6ª, Ar 6403). A nuestro juicio, correctamente porque las funciones de un director financiero no son realizadas, habitualmente, por los administradores y es también habitual que sea un empleado especializado el que las realice. En el mismo sentido, se ha considerado compatible la relación de administración con una relación laboral en el caso del jefe de auditoría de la empresa. Será cuestión de interpretación de la voluntad de las partes determinar qué sucede cuando un trabajador es “ascendido” a la condición de administrador. En principio, el contrato laboral queda en suspenso. No obstante, de las condiciones del contrato de administración puede deducirse expresa o tácitamente la conclusión de que el trabajador ha aceptado voluntariamente dar por terminado el contrato de trabajo. La doctrina aquí expuesta ha recibido un apoyo en la Sentencia TJUE 11-XI-2010 “Danosa” que consideró aplicable la Directiva de protección de la maternidad a una administradora de una SL que se había quedado embarazada considerando que, a efectos de la Directiva, la administradora no socia mayoritaria era una “trabajadora” porque recibía instrucciones de los socios y, por lo tanto, era dependiente. Cuando un administrador es destituido, termina, por un lado, el contrato de administración (laboral o mercantil) y, por otro, cesa como administrador (y se terminan sus poderes de gestión y de representación). En consecuencia, si se aplican las normas del Derecho del Trabajo, el administrador cesará en su cargo desde el momento de la destitución pero tendrá derecho a la indemnización correspondiente a un despido improcedente.\nLos administradores ejecutivos o delegados\nLa tesis que se acaba de exponer (imposibilidad de simultanear la condición de administrador y de trabajador si las funciones como trabajador son las de administrar) no se aplica cuando la sociedad está regida por un Consejo de Administración y éste delega sus facultades a favor de un consejero delegado.\nEn tal caso, como reconoce el futuro artículo 249.3, la posición del consejero-delegado es especial en comparación con la de los demás consejeros (no ejecutivos). Comparte con éstos la condición de miembro del consejo de administración y, por tanto, su posición orgánica es idéntica a la de los demás consejeros, pero, a la vez, está unido al Consejo por una relación distinta que nace del acuerdo del Consejo por el que le delega sus funciones (nos remitimos de nuevo a este trabajo de Paz-Ares).\nEl régimen jurídico de este contrato de administración es el que dibuja el art. 249.3 del Proyecto. Sus rasgos fundamentales son los siguientes:\n1º Es un contrato de naturaleza laboral (eventualmente de alta dirección) si se tiene en cuenta lo dispuesto en el art. 1.3 LET y se comprueba que, efectivamente, hay ajenidad y dependencia. Ajenidad, en la medida en que los administradores ejecutivos no sean socios mayoritarios o de control (lo que es frecuente – que lo sean – en las sociedades cerradas pero inhabitual en las sociedades cotizadas o, en general, de gran tamaño). Dependencia, en la medida en que su trabajo está supervisado por el órgano delegante, el Consejo de Administración.\n2º Hay plena libertad contractual (art. 1255 CC) dentro de los escasos límites (dudosos por el carácter reglamentario de su regulación ya que es una materia – la contractual – que debe regularse por Ley) que impone el RD 1382/85.\n3º Es un contrato autónomo respecto de la relación de administración que une a ese consejero con la sociedad en su “condición de tal”. Por tanto, a la relación entre el consejero-delegado y la sociedad se le aplican las normas relativas a los administradores en general y las normas específicamente previstas para el contrato de administración.\nNaturalmente, si el consejero-delegado cesa como consejero, el contrato de administración se termina. Y lo propio si la delegación de facultades es revocada por el Consejo.Y serán de aplicación tanto las reglas generalmente aplicables a la terminación de la relación de administración como las previstas en el contrato de administración para dicho supuesto. En este punto – relaciones entre el contrato de administración y la relación de administración – se plantean importantes problemas de coordinación.\nPor ejemplo, de acuerdo con la Jurisprudencia, la Junta conserva el derecho libérrimo a destituir a los administradores y tal facultad se extiende, como no podía ser de otro modo, al consejero-delegado. Las “cláusulas de blindaje” contenidas en los estatutos y en la regulación de la retribución de los administradores “en su condición de tales” podrán ser consideradas ineficaces si dificultan sobremanera el ejercicio de dicha facultad por parte de los socios. En relación con el consejero-delegado, habrá que estar, además, a lo que prevea el contrato de administración. Y, de nuevo, si se contienen en el mismo protecciones injustificadas o desproporcionadas frente a su destitución, habrá que considerarlas ineficaces por haber sido introducidas en el contrato de administración en infracción de sus deberes de lealtad por parte del Consejo de Administración (que representa a la sociedad en la celebración de ese contrato) y del propio consejero-delegado en particular. Así se deduce del último párrafo del nuevo art. 249.4 que afirma que “El contrato deberá ser conforme con la política de retribuciones aprobada, en su caso, por la junta general”. Esta referencia a la política de retribuciones – que ha sido aceptada por el consejero-delegado en su condición de administrador – limita su margen de maniobra en la negociación del contrato de administración con la sociedad.\nEn general, en dicha negociación, el consejero-delegado puede actuar “a cara de perro” en la defensa de sus intereses. Pero la conformidad de su contenido con las normas generales sobre la retribución de los administradores forma parte de los límites específicos a la autonomía de las partes en un contrato semejante. Lo mismo hay que decir respecto al carácter proporcionado de la retribución o a la prohibición de que la retribución genere incentivos para asumir excesivos riesgos, comportarse de forma “miope” o cortoplacista o que premie el fracaso.\nEn todo caso, corresponde al Consejo de Administración velar porque el contenido del contrato de administración sea conforme con las reglas legales y estatutarias y porque genere los incentivos adecuados en el consejero-delegado para maximizar el valor a largo plazo de la sociedad, de manera que, eventualmente, puede derivarse responsabilidad frente a la sociedad por parte del Consejo de Administración en pleno (recuérdese que el contrato de administración ha de ser objeto de un acuerdo del consejo y ser aprobado por mayoría de dos tercios y que los acuerdos del consejo son impugnables) por haber pactado condiciones injustas para la sociedad con el consejero-delegado.\n4º Su régimen jurídico se aplica no sólo a los consejeros-delegados sino también a los que ejerzan materialmente las funciones de un consejero-delegado bajo cualquier otro título. Se trata de una concreción del principio de calificación de los contratos de acuerdo con su causa y no con la denominación que le hayan dado las partes (“los contratos son lo que son y no lo que las partes dicen que son”). Por tanto, los “apoderados generales”, “gerentes” o “directores generales” pueden quedar sometidos a esta regulación si no existe la figura del consejero-delegado pero tienen asignadas las funciones propias de éste (“primer ejecutivo de la compañía”).\n5º Tiene un contenido mínimo fijado por la Ley de Sociedades de Capital, en concreto, en el nuevo artículo 249.3. Este contenido se orienta a (i) conjurar los riesgos de autocontratación o, más específicamente, los riesgos derivados de la posible influencia del consejero-delegado en el contenido y los términos del contrato a través de su influencia sobre los restantes miembros del Consejo de Administración y (ii) asegurar la transparencia de la retribución del consejero-delegado imponiendo su carácter completo a este respecto. Concretamente, el nuevo art. 249.3 contiene las siguientes reglas:\na) El contrato de administración se celebra entre el consejero-delegado y el Consejo de Administración que lo hace en nombre de la sociedad. El Consejo ha de adoptar un acuerdo – con las mayorías para la delegación permanente de facultades – por el que apruebe el contenido del contrato. El Consejo deberá apoderar a su presidente, normalmente, para expresar el consentimiento de la sociedad a dicho contrato.\n“Cuando un miembro del consejo de administración sea nombrado consejero delegado o se le atribuyan funciones ejecutivas en virtud de otro título, será necesario que se celebre un contrato entre este y la sociedad que deberá ser aprobado previamente por el consejo de administración con el voto favorable de las dos terceras partes de sus miembros… El contrato aprobado deberá incorporarse como anejo al acta de la sesión.\nb) Para conjurar los riesgos de autocontratación y minimizar la influencia del consejero-delegado en la voluntad del Consejo de Administración (cuyos miembros deben actuar de forma independiente al respecto como expusimos al abordar los deberes de los administradores, especialmente en el caso de los consejeros-ejecutivos en relación con el contrato de administración con los restantes consejeros-ejecutivos si hay pluralidad de éstos),\nc) El contenido mínimo del contrato de administración es el de la retribución que recibirá el consejero-delegado por el “desempeño de funciones ejecutivas”. Para garantizar la transparencia de la retribución del consejero-delegado, la retribución recogida en el contrato de administración ha de ser completa.\nCualquier remuneración del consejero-delegado no incorporada al contrato de administración será una retribución indebida.\nV., no obstante, “salvo las remuneraciones que expresamente haya aprobado la junta general de accionistas”.Artículo 529 novodecies 5\nInteresante artículo y ya aplicable tras la entrada en vigor de la reforma. Y a vueltas con el famoso contrato, ¿ será necesario igualmente formalizar el contrato cuando no se están retribuyendo las funciones ejecutivas delegadas en el consejero delegado o en el consejero con funciones ejecutivas atribuidas por otro título?\nEn caso de ausencia de retribución, quedará vacio de contenido el contrato?


Estás aquí: Inicio / Sitios Web / No me hagas pensar\nSteve Krug es uno es uno de los consultores más reconocidos en Usabilidad y Experiencia de Usuario. Pero, sobre todo, Krug es reconocido por su clásico instantáneo, el libro ¡No me hagas pensar! (Don’t make me think!), donde expone sus mejores consejos de una manera muy divertida en temas de Experiencia de Usuario y Usabilidad.\nDon’t make me think es probablemente uno de los mejores libros de diseño que existen. Es una lectura obligada para cualquiera que se interese en mejorar la experiencia de usuario y uno de nuestros favoritos en Área desde la primera edición.\nLa primer ley de Usabilidad definida por Steve Krug es precisamente el título del libro: No me hagas pensar. Si quieres saber si tu sitio es fácil de usar debes diseñar algo que no ponga a pensar al usuario.\nLa mayoría de los usuarios simplemente observan el sitio buscando lo que les interesa. El usuario no está pensado y si frustras su búsqueda con cosas difíciles de entender, lo más seguro es que se retire. Hazlo obvio, si parece un botón, debe verse como un botón. Existen otras maneras de ser creativo.\nCualquier diseño en tu sitio puede poner a pensar al usuario. Para ti será fácil y entendible, pero ponte en su lugar y entenderás que no siempre el sitio funciona como tú lo ideaste.\nAlgunos datos reales sobre la Experiencia de Usuario y sus consecuencias en el diseño\n1. Diseñamos páginas para que sean leídas de cierto modo. La realidad es que el usuario no lee páginas, las escanea. Si al escanear la página no encuentra lo que busca, seguramente se irá. El usuario no elige la mejor opción, elige la primera opción que le parece razonable.\nPor lo general, el usuario tiene prisa y sentirá que no necesita leer todo para darse cuenta que ahí no está lo que está buscando.\n2. Al diseñar una página creemos que el usuario escanea la página y elige lo que le parece la mejor opción. Sin embargo, diseñamos para satisfacer necesidades, no para hacer opciones óptimas.\nCuando el usuario escanea la página, dará clic a lo primero que considere que lo llevará a lo que busca y en cuestión de segundos se enganchará o dejará el sitio.\n3. Algo muy importante que el desarrollador de un sitio debe entender es que el usuario no se detiene a pensar cómo funciona el sitio, navega en el a su entender. Un claro ejemplo de esto es que el usuario escribe la url del sitio completo en un buscador.\nLa razón es que al usuario no le importa saber cómo funcionan las cosas en un sitio, no por falta de inteligencia sino por falta de interés. No importa si está bien o mal lo que está haciendo mientras funcione y lo seguirá haciendo sin buscar una mejor forma de llegar al mismo resultado.\nConsejo: Haz lo que tu audiencia cree que estás haciendo y hazlo simple.\nOtros puntos importantes al desarrollar sitios web\nUtiliza una jerarquía visual muy clara. Lo más importante es lo que más se debe ver, utiliza un orden visual que haga que las cosas que estén relacionadas realmente se vean como tal.\nAprovecha las convenciones. No siempre son malas, al contrario. Utiliza lo que todo mundo sabe para mejorar el funcionamiento de las cosas, la gente no se cuestionará, simplemente sabe que ses así. No hay que encontrar el hilo negro. Una vez más, habrá otras maneras de explotar tu creatividad o hacer cosas diferentes. Si logras hacer esto, permites que el usuario se enfoque en lo que le interesa y pueda ignorar algunas otras secciones sin problemas para la empresa.\nDivide la página en áreas claras y definidas. Lo ideal es que el usuario al ver la página pueda ser capaz de indentificar y distinguir entre lo que puede hacer en el sitio, los productos que la empresa le ofrece, las promociones que tiene, entre otras secciones.\nHaz obvio lo que es clickeable. Resalta los aspectos a los que se pueden dar click y diferencialos de los demás. Esto tiene que ver con las jerarquías. Habrá cosas con un formato y colores diferentes que permitan distinguir el texto plano de lo que te llevará a otro lado. te sorprendería ver cómo el más mínimo detalle cambia el sentido de las cosas.\nMantén el ruido como un murmullo. Hay dos clases de cosas que producen ruido en una página: promocionales en todo el sitio y un fondo visualmente complicado. Trata de evitarlos.\nComo lección: no importa cuántos clicks tenga que dar el usuario para llegar a un lugar, lo que importa es que cada uno de esos clicks valga la pena y le haga saber que va por el camino adecuado.\nNo me hagas pensar… especialmente en la Página de Inicio.\nDiseñar una página de inicio es un reto descomunal. Tan solo toma en cuenta las cosas que se deben incluir como la identidad y misión del sitio, la jerarquía de sitio, caja de búsqueda, banners, artículos más leídos, co-branding, atajos, registro, etc.\nLa página de inicio debe mostrar lo que el usuario busca… y también lo que no busca. Tiene que darle un punto de partida para empezar a navegar en el sitio y además, debe inspirar confianza y tener credibilidad.\nPor si esto fuera poco te encontrarás algunas situaciones que no facilitan su creación. Todos querrán estar en él y tiene que ser atractivo para cualquiera que lo visite sin importar sus gustos y preferencias.\nPara no complicarte y saber si tu pagina de inicio realmente efectiva, Krug pide que responda cuatro preguntas fundamentales:\n¿Por qué debo estar aquí y no en otro lado?\nFinalmente, Don’t make me think proporciona numerosas indicaciones prácticas para llevar a cabo una prueba de Usabilidad: asignar tareas al usuario, pedirle que piense en voz alta, observarlo, transmitir la información mediante screensharing, realizar cambios pequeños, repetir.\nTe puedo asegurar que una vez que realices una prueba de usabilidad no darás vuelta atrás y seguramente convertirás esta prueba en una de tus herramientas indispensables en cualquier modificación, mejora o rediseño que realices a tus sitios.\nNo me hagas pensar (Don’t make me think) en Amazon\nArchivado en:Sitios Web Etiquetado con:Experiencia de usuario, sitios web, steve krug, usabilidad, usability, user experience


Cómo es el alfabeto Morse - Educar Doncomos.com\n¿Quieres saber cómo es el alfabeto morse? Encuentra aquí la respuesta.\nNúmeros en código morse\nA comienzos del siglo XIX, con la creación del ferrocarril, era necesario crear un sistema o método para transmitir mensajes, entre las diferentes cabinas existentes, para comunicar la salida y la llegada de los trenes. Por ello en el año 1830 Alfred Vail desarrolla el código telegráfico, que después fue patentado por el pintor y físico, Samuel F.B Morse, nacido en el año 1791, del cual toma su apellido. Los mensajes telegráficos se mandaban mediante este aparato, a través de cables, al igual que lo hacían las compañías telefónicas. El código morse consistía en la transmisión de impulsos eléctricos de diferentes tamaños, también se podía enviar los mensajes a través de otros medios, como eran los, lumínicos, mecánicos o los visuales. Estaba formado por un conjunto de rayas y puntos, que al juntarse formaban símbolos, palabras y números. Tiempo después se bautizó con el nombre de “American code morse”\nEl telégrafo inventado en el año 1829 por Joseph Henry, se le comenzó a dar uso con el código morse. Este aparato se dividía en varias partes, por un lado, contaba con una pila de electricidad, un receptor que se regía por un electroimán, el cual recogía los puntos y las rayas que formaban el código, y que vibraba con las ondas sonoras de la voz del hombre. Por otro lado, tenía un manipulador, que se encargaba de abrir y cerrar el circuito de la corriente eléctrica.\nEl electroimán que formaba parte del telégrafo, cuando permanecía activado, atraía hacia él otra pieza del mismo material metálico con forma de punzón, que marcaba una tira de papel, la cual se movía gracias a unos rodillos. También albergaba una especie de tubos con tinta, que eran los que imprimían en dicho papel loa puntos y las rayas.\nLos mensajes codificados, se transmitían mediante pulsos eléctricos, que se enviaban de manera intermitente, y que recorrían largas distancias, a través de los tendidos eléctricos que estaban situados en los diferentes países del mundo. De esta forma también era posible la comunicación entre personas a las que les era imposible verse en persona y no tenían otros medios para hablarse. El código morse desde su creación tardó varios años hasta que por fin se instauró por Europa.\nLos mensajes del código morse se transmiten, apretando una llave telegráfica, la cual abre y cierra un circuito eléctrico, y que se presiona con dos dedos. Esa llave está conectada a un cable.\nEl telégrafo se puede usar mediante una toma de tierra, es decir, introduciendo su cable en la tierra y cogiendo de alguna vía de electricidad la cantidad que necesita para funcionar.\nCon el paso de los años, la llave telegráfica acabó sustituyéndose por otra más moderna y el pulsador de la esa misma llave se ponía en marcha solamente con haciendo presión con el dedo índice y corazón, sin necesidad de más maniobras.\nEn la segunda guerra mundial el telégrafo se estableció, y surgió el código de socorro, conocido como SOS, cuya traducción del inglés al español significa, “Salven nuestras almas”. Esta era una llamada de emergencia, que se usaba por entonces, para comunicar que el barco y sus tripulantes se encontraban en peligro y necesitaban ayuda. En alguna ocasión el ejército del aire, se vio obligado a recurrir a la telegrafía, para mandar mensajes con urgencia desde sus aviones de guerra. Este método, se sigue utilizando hoy en día sobre todo en el mar, cuando las condiciones meteorológicas, destruyen los sistemas de los que disponen los barcos, por lo que tienden a recurrir a este método de antaño.\nEl código morse suele diferenciarse entre puntos y rayas los cuales se separan por pequeñas pausas, los cuales se suelen conocer como dits, que son más cortos y dats que son más largos. Este código no es fácil de aprender, pues necesita de un estudio previo y una dedicación, para saber utilizarlo correctamente. En primer lugar, se deben aprender como en cualquier otro idioma, las señales más básicas, es decir, los números, las vocales y las consonantes que forman el alfabeto, después de eso, se podrá llegar a escribir y traducir los mensajes. Con el tiempo, y una vez adquirida la experiencia y la habilidad necesarias, se enviarán los mensajes de una forma más rápida, así como resultará más fácil transcribirlos.\nEs importante tener en cuenta lo siguientes aspectos:\nLa raya es igual a tres puntos\nEl punto es igual a 1/25 segundos\nCada letra o número del código morse, está formado por uno o más puntos y rayas, las cuales se separan por pausas de tiempo.\nEntre la emisión de una letra y la siguiente, la pausa debe tener tres puntos de duración.\nEntre una palabra y otra, el tiempo de pausa ha de ser de cinco puntos de duración.


Acceso.com - como generar un ingreso extra ofreciendo lo que sabes hacer\nC�mo generar un ingreso extra ofreciendo lo que sabes hacer\nGesti�n de Compras.net - 30/06/2011, 16:06h\nTodas las personas, en un momento u otro de su vida, necesitan generar ingresos extra para cubrir sus necesidades o vivir un poquito mejor. Si te has planteado esto alguna vez, o quiz� te lo est�s planteando actualmente, el gran dilema es qu� podemos hacer. La soluci�n es tan simple como responder a esta pregunta: �qu� sabes hacer?\nTodos tenemos conocimientos y habilidades que hemos conseguido gracias a la formaci�n y la experiencia que hemos ido acumulando a lo largo de nuestra vida. Esto es lo que a todos nos hace expertos en algo. Es precisamente esto lo que debemos explotar para ganar dinero extra que nos hacen falta. El siguiente paso ser�a promocionarnos y ofrecer nuestros servicios o productos. Hay muchos m�todos para hacerlo, aunque si nos atenemos al dicho de �estar en el sitio correcto, en el momento correcto�, lo ideal ser�a que visitaras la web www. dexpertos.com\nEste sitio web es visitado a diario por muchos usuarios de internet que buscan un servicio, que posiblemente t� les podr�as prestar. Para ello, solo tienes que registrarte gratuitamente y poner anuncios de todos los servicios que puedes ofrecer. Es muy sencillo e intuitivo, as� que no te costar� ning�n trabajo.\nEs aconsejable que pongas un buen t�tulo del servicio que vas a ofrecer. Ten en cuenta que es lo primero que va a leer tu potencial cliente, y debes ser capaz de captar su atenci�n. Expr�salo de forma breve y clara. Puedes tomar algunas ideas para ganar dinero de otros usuarios.\nSi has captado su atenci�n, querr� saber m�s, as� que procura poner una buena descripci�n del servicio. Explica en qu� consiste, c�mo har�s el trabajo, si ofreces alg�n tipo de garant�a, qu� resultado obtendr�, y sobre todo los beneficios que recibir�. Pr�stale atenci�n a esta parte, porque es muy importante. As� de sencillo puede ser comenzar a trabajar desde casa. No tardar�n en aparecer los primeros interesados que te har�n su pedido. Ati�ndeles con amabilidad y cumple con lo que ofreces. Cuando entregues tu trabajo, el cliente abonar� el precio que hayas indicado por �l y se proceder� a tu liquidaci�n, pasando ese importe a tu cuenta. De todo este proceso se encarga el personal de dexpertos.com, para que tu solo te preocupes de ofrecer tus servicios y realizar tus trabajos, generando as� tus ingresos extra.\nTambi�n es muy recomendable que compartas tus anuncios en tus redes sociales y les generes tr�fico. El equipo de administraci�n ya hace una labor muy importante de promoci�n, se preocupan para que tus anuncios sean vistos y generes negocio; aunque si t� tambi�n lo promocionas tus posibilidades de ganar dinero extra se multiplicar�n exponencialmente. �Quien sabe! Igual tu servicio es tan demandado que acabas creando tu propio negocio, dedic�ndote en exclusiva a ello.\nPara comenzar a generar tus propios ingresos extra ahora mismo, solo tienes que entrar en la p�gina web www.dexpertos.com, abrir una cuenta gratis, y comenzar a publicar y ofrecer tus servicios. Muy pronto comenzaras a trabajar desde internet, f�cilmente. �Pru�balo!.