Índice. Memoria de responsabilidad social Empresarial PDF\nÍndice. Memoria de responsabilidad social Empresarial 2008\nDownload "Índice. Memoria de responsabilidad social Empresarial 2008"\nMaría Rosa Robles Herrero\n3 Índice Memoria de responsabilidad social Empresarial MENSAJE DEL PRESIDENTE 6 2. PRINCIPIOS QUE RIGEN ESTE INFORME Alcance y periodicidad Rigor de la información Consulta con los diferentes grupos de interés Relevancia de los asuntos tratados Criterios de consolidación y validación de la información Nivel de aplicación GARRIGUES, UNA FIRMA RESPONSABLE Principales indicadores de nuestra actividad Estructura y órganos de gobierno y administración Nuestra visión de la RSE Política de RSE Valores y ética profesional Compromiso con los grupos de interés Premios y reconocimientos Principales objetivos para el NUESTRO COMPROMISO ECONÓMICO Principales magnitudes económicas CLIENTES: SU SATISFACCIÓN, NUESTRA MEJOR RECOMPENSA Relación con nuestros clientes Evolución del número de clientes Procedencia geográfica y sectorial de los clientes Calidad en el servicio a nuestros clientes Evaluación de su satisfacción Gestión de los conflictos de intereses NUESTRO PRINCIPAL ACTIVO: LAS PERSONAS Nuestra plantilla Desarrollo profesional Plan de Igualdad Política de reclutamiento y selección 49 a. Relación con universidades 49 b. Política de prácticas 49 c. Actividades docentes 50 d. Otro tipo de actividades 50 e. Recepción de las nuevas incorporaciones 51 f. Política de bonus por candidatos referidos Formación Máster Executive de Derecho Empresarial Escuelas Garrigues Formación continua Sindicación Sistema de compensación Seguridad y salud en el trabajo LA INNOVACIÓN AL SERVICIO DE NUESTRAS PERSONAS Y CLIENTES Tecnologías de la información Gestión del conocimiento Colaboración de todos en la transmisión del conocimiento Colaboración con nuestros clientes Innovar para nuestras personas NUESTRO COMPROMISO CON LA COMUNIDAD Fundación Garrigues: vehículo para la acción social Actividades educativas y culturales Promoción social Garrigues y el mundo educativo: Centro de Estudios Garrigues 68 3\n4 9. NUESTRO COMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTE Programa de Ecoeficiencia de Garrigues Sensibilización ambiental Sensibilización ambiental interna Sensibilización ambiental externa Consumo responsable Contratación sostenible Consumo energético Consumo de agua Consumo de papel Gestión de residuos Compromiso con el cambio climático 82 ANEXOS: 88 I. Índice de contenidos e indicadores según el GRI 88 II. Relación de asociaciones a las que Garrigues y la Fundación Garrigues pertenecen o con las que mantienen acuerdos 96 III. Documento de verificación 98 IV. Áreas de Práctica 99 V. Nuestras oficinas 100 4\n6 1 Mensaje del Presidente En estos tiempos de crisis, la responsabilidad social empresarial cobra una especial importancia. Por ello, es para mí una gran satisfacción poder presentar, en nombre de todos los que integramos Garrigues, la tercera edición de nuestra Memoria de Responsabilidad Social Empresarial, que recoge la información del ejercicio Toda empresa tiene que aspirar a que su proyecto sea algo compartido por entero. Primero de todo, con sus propias personas y, en todo caso, también con sus clientes, sus proveedores y la comunidad en la que opera. Solo así podrá llevar a cabo su misión de manera sostenible. En Garrigues somos plenamente conscientes de ello y, por tanto, hemos asumido el compromiso de transparencia total, reflejado en esta Memoria, como uno de los principios que integran nuestro modelo de gestión empresarial. Ese modelo pasa lógicamente por un incremento saludable y sostenido de nuestros resultados financieros, algo que es práctica habitual en nuestra firma. Concretamente, en el 2008, J&A Garrigues S. L. P. y sus sociedades dependientes alcanzaron una cifra de negocios superior a los 300 millones de euros, y Garrigues Portugal S. L. P. superó la cifra de negocios de 11 millones de euros. Paralelamente, nuestro equipo humano, nuestra mejor garantía de generación de valor, ha experimentado un incremento considerable, con más de 450 nuevas incorporaciones, lo que nos ha convertido en un despacho, durante el ejercicio fiscal 2008, de casi personas. Esto nos consolida una vez más como uno de los principales despachos generadores de empleo y pone de manifiesto nuestro compromiso tradicional con las nuevas generaciones. Precisamente por el valor crucial de nuestro equipo, en el área de Recursos Humanos hemos seguido trabajando en la búsqueda de medidas y soluciones para que sea mayor cada día la conciliación de la vida familiar y la carrera profesional. Fruto de ello, hemos sido uno de los primeros despachos en establecer un Plan de Igualdad que recoge importantes medidas de flexibilidad y apoyo. El Plan de Igualdad, en vigor desde julio del 2008, se constituye también como una herramienta útil para seguir avanzando en pro de la igualdad 6\n7 1 Mensaje del Presidente de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, de manera que se desarrollen plenamente las potencialidades y capacidades del conjunto del personal del despacho. El Centro de Estudios Garrigues está ya plenamente operativo en su nueva sede del Paseo de Recoletos, donde sus alumnos tienen acceso a unas instalaciones con los últimos recursos técnico-pedagógicos existentes. Y en el 2008 se terminó también la construcción del nuevo edificio en la calle Ayala que ya acoge a varios departamentos del despacho y que ha permitido reunir en un único emplazamiento a las casi 800 personas ubicadas en Madrid. Desde una perspectiva global, Garrigues ha seguido aumentando su presencia internacional con la apertura de una oficina propia en Bucarest que, junto a la ya existente en Varsovia, sirve de centro para las operaciones en la región de Europa del Este. Con realismo, pero con ímpetu, continuamos en el camino de consolidar nuestra vocación de firma «global». Ha sido también el 2008 un año de importantes premios y reconocimientos. Mencionando solo algunos, Garrigues recibió el premio de ASSET a la excelencia financiera; hemos sido elegidos por Top Legal como «la Firma Independiente Europea del Año»; Financial Times nos ha nombrado firma más innovadora de Europa continental; International Tax Review nos ha galardonado, por cuarto año consecutivo, como «Mejor Firma Fiscal en España»; hemos vuelto a aparecer como único despacho español entre los cien primeros de todo el mundo y Managing Partners Forum (MPF) nos ha reconocido como la firma mejor gestionada de Europa. También el Financial Times y MPF han reconocido explícitamente y premiado la labor de Garrigues en lo que se refiere a la elaboración de esta Memoria. Nos llena asimismo de orgullo el premio que nos ha concedido la Asociación Española contra el Cáncer, por ser la primera vez que esta asociación lo concedía a una persona jurídica y, especialmente, por reconocer un valor de compromiso que forma parte esencial de nuestra identidad, como es el trabajo pro bono. Dado que la principal línea de actuación de la firma es la prestación de servicios de índole jurídico y fiscal, el Patronato de la Fundación Garrigues decidió crear un Comité pro Bono para centralizar todo el trabajo de esta 7\n8 Mensaje del Presidente 1 naturaleza. Este comité es el que decide qué solicitudes de trabajo pro bono aceptar, y es el que asigna a cada proyecto los recursos profesionales del despacho Garrigues necesarios para cada caso. A lo largo del 2008 se llevó a cabo, como en años anteriores, una importante labor de prestación de servicios jurídicos y fiscales de forma totalmente gratuita o a tarifas muy reducidas para diversas entidades sin ánimo de lucro. Asimismo, dentro del marco pro bono, la Fundación Garrigues ha participado durante el 2008, y lo seguirá haciendo en el 2009, en un grupo de trabajo convocado por el Cyrus R. Vance Center for International Justice. Este centro, que es parte del Colegio de Abogados de la ciudad de Nueva York, fue fundado sobre el principio de que los abogados tienen un papel importante en la promoción de la justicia social y en el fortalecimiento de la democracia. En este sentido, y tras la excelente acogida de la primera edición del curso de formación contable para jueces y magistrados latinoamericanos impartido enteramente online, y junto con el Centro de Educación a Distancia para el Desarrollo Económico y Tecnológico (CEDDET), en el 2008 se trabajó en la preparación de la segunda edición. Esta se ha llevado a cabo durante abril y mayo del Es evidente, en cualquier caso, que las cosas en el 2009 no van a ser fáciles para nadie y tampoco para nuestra firma. La crisis nos exigirá en algunos casos reordenar prioridades, pero sin perder nunca de vista nuestros valores esenciales de ética, profesionalidad, dedicación y compromiso con las personas. El lenguaje del entusiasmo, de las cosas hechas con ilusión y con voluntad, en busca de aquello que se desea o en lo que se cree, es el lenguaje que mejor entendemos en nuestra firma. No vamos a permitir que la actual coyuntura económica, por muy severa que sea, afecte a nuestros valores ni a nuestro modelo. La actual crisis no va a resolverse con dinero, sino con actitudes y valores morales y, sin duda, con un comportamiento ético. En el mundo empresarial y en el financiero hay que recuperar la credibilidad perdida y eso es una tarea tan urgente como posible. En Garrigues estamos todos dispuestos a seguir contribuyendo a esa tarea. Los programas de becas y premios para jóvenes juristas han continuado a lo largo del 2008, así como la contribución a proyectos específicos de índole social y las labores de voluntariado, que se han ido extendiendo fuera de Madrid. En Garrigues continuamos manteniendo nuestro más profundo compromiso con el medio ambiente, tratando de mitigar los efectos derivados de nuestra actividad diaria. Para ello, hemos puesto en marcha a lo largo del 2008 el Programa de Ecoeficiencia de Garrigues, que reúne todas las medidas llevadas a cabo en la firma para el consumo racional de recursos, gestión de residuos, reducción de emisiones y, por supuesto, sensibilización ambiental de todo nuestro personal. Antonio Garrigues Walker Seguimos fieles, desde que el despacho se adhirió al Pacto Mundial en marzo del año 2002, al cumplimiento y mejora de los 10 principios del Pacto, y en el 2008 presentamos también nuestro Informe de Progreso. 8\n10 2 Principios que rigen este informe La Memoria de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) de Garrigues detalla los compromisos adquiridos por la organización en los tres pilares que constituyen el desarrollo sostenible: económico, social y ambiental. 2.1 Alcance y periodicidad Garrigues ha sido el primer despacho de abogados español en editar y publicar una memoria de responsabilidad social empresarial La presente Memoria recoge información de las actividades de Garrigues en los países en los que operó durante el ejercicio fiscal 2008 (1 de septiembre del 2007 al 31 de agosto del 2008). Asimismo, presenta datos e indicadores cuantitativos de los 3 últimos años de actividad. La periodicidad para la publicación de la Memoria es anual. Esta Memoria de RSE es la tercera Memoria publicada por Garrigues; la primera Memoria de RSE, referida al ejercicio fiscal 2006, fue publicada en el año Los datos presentados se refieren al cierre de los ejercicios fiscales, salvo en aquellos casos en los que se justifique y detalle en el texto la necesidad de reflejar los datos por años naturales. Las sociedades a las que se refiere el presente informe son: J & A Garrigues, S. L. P. Garrigues Portugal, S. L. P. Garrigues Human Capital Services, S. L. P. Garrigues, LLP (USA) Garrigues Maroc SARLAU (Marruecos) Garrigues Polska I Pablo Olabarri Gortázar, Spolka Komandytowa Garrigues Norte, S. L. P. Ribalta Abogados, S. L. P. Rino Asesores, S. L. P. Garrigues Medio Ambiente, Consultoría Técnica y de Gestión Integrada del Medio Ambiente, S. L. P. Centro Europeo de Estudios y Formación Empresarial Garrigues, S. L. P. Garrigues IP, S. L. P. Garrigues Cunha Ferreira, L. D. A. Garrigues Sports & Entertainment, S. L. P. Garrigues Consultoría de Empresa Familiar, S. L. P. Garrigues UK, LLP. 10\n11 2 Principios que rigen este informe No se incluyen, sin embargo, aquellas empresas que mantienen acuerdos de colaboración con Garrigues, tales como los despachos que forman parte de las redes Affinitas o Taxand. 2.2 Rigor de la información La información que se ofrece en esta Memoria responde a la disponible en los sistemas de información de Garrigues. En este sentido, durante estos últimos años se ha llevado a cabo un importante esfuerzo por mejorar los sistemas de información de Garrigues en cuanto al suministro de datos para la Memoria se refiere (consumos eléctricos, consumos de agua, modalidad de transporte al trabajo de nuestras personas, etc.), para lo cual se ha tratado de centralizar la información aportada por las distintas oficinas. La Memoria se ha elaborado conforme a las directrices establecidas en la versión 3.0 del estándar Global Reporting Initiative (GRI), publicado en el Asimismo, se ha tenido en cuenta el informe Making the Connection para vincular el anterior estándar con los principios del Pacto Mundial (Global Compact) de las Naciones Unidas, al cual está adherido Garrigues. Garrigues considera, también, otros estándares internacionales como el Protocolo de Gases de Efecto Invernadero (GHG Protocol WRI/WBCSD) y la familia de normas UNE-EN ISO Garrigues dispone de instrumentos para garantizar la calidad y veracidad de la información que se incluye en este informe. Las áreas que participan en su elaboración cuentan con sistemas de información que proporcionan una sólida fuente de contenidos. Todo ello se completa con la auditoría realizada por un verificador externo. 2.3 Consulta con los diferentes grupos de interés En paralelo a las actividades que forman parte de los instrumentos de diálogo y gestión de los «grupos de interés» de Garrigues (definidos en el apartado de este documento), y con el objeto de mejorar continuamente la calidad de los contenidos de la Memoria, Garrigues puso en marcha un proceso de encuesta de opinión sobre la Memoria del Este proceso consistió en la presentación de la Memoria ante los depar- 11\n12 Principios que rigen este informe 2 tamentos internos de Garrigues, así como ante distintos grupos de interés externos a la organización. El análisis de los comentarios recibidos permitió la evaluación de la calidad de la información contenida en la Memoria y la identificación de otros aspectos relevantes a incluir en la actual Memoria de RSE Adicionalmente, durante la elaboración de la presente Memoria se han organizado reuniones de opinión periódicas en las que se han tratado distintos temas relacionados con su desarrollo. Además, todos los contenidos que aquí se presentan han sido revisados por los distintos responsables de los departamentos involucrados. 2.4 Relevancia de los asuntos tratados que se recogen aquellos aspectos relacionados con el negocio que son importantes o relevantes para la RSE. Para definir qué cuestiones se consideran materiales se han tenido en cuenta, entre otros, los siguientes criterios: objetivos de los grupos de interés en materia de RSE, problemas, riesgos y retos a los que se enfrenta el sector, y normativa vigente que afecta a Garrigues. 2.5 Criterios de consolidación y validación de la información El siguiente diagrama recoge el proceso de elaboración, consolidación y validación de la Memoria, así como los departamentos implicados en cada etapa: Los contenidos de este informe han sido seleccionados basándonos en el principio de materialidad, de modo Control de Calidad Fases Consulta a grupos de interés Elaboración de borradores Revisión y consolidación Revisión de contenidos y estilo Aprobación final Maquetación y difusión Responsables Departamentos internos Agentes externos Grupos de trabajo Memoria RSE Recursos Humanos Servicios Generales, Logística e Infraestructuras Comunicación, Marketing y RR. II. Gestión del Conocimiento Tecnología Administración y Financiero Práctica Profesional Servicio Médico Centro de Estudios Garrigues Fundación Garrigues Garrigues Medio Ambiente Garrigues Medio Ambiente Centro de Estudios Garrigues Fundación Garrigues Práctica Profesional Recursos Humanos Comunicación, Marketing y RR. II. Garrigues Medio Ambiente Socios directores Consejo de Socios Gerentes Junta de Socios Comunicación, Marketing y RR. II. 2.6 Nivel de aplicación La presente Memoria se encuentra en el nivel de cumplimiento más exigente de toda la escala de la guía GRI y dispone de un nivel A+ de acuerdo con la verificación externa realizada por AENOR (véase Anexo III) 1. (I) La guía GRI G-3 establece un nivel de aplicación que va desde C a A+ (C, C+, B, B+, A y A+). 12\n14 3 Garrigues, una firma responsable 3.1 Principales indicadores de nuestra actividad En el siguiente gráfico se resumen los indicadores clave de Garrigues en el 2008, respecto de las dimensiones que conforman la RSE: económica, ambiental y social. 3.2 Estructura y órganos de gobierno y administración Garrigues es una firma dedicada al asesoramiento legal y fiscal, así como a la prestación de otros servicios profesionales relacionados con dicho asesoramiento, de acuerdo con la normativa vigente en cada jurisdicción en la que opera, y adopta como forma jurídica la de sociedad limitada cuya propiedad pertenece a los socios que ejercen su actividad dentro de la firma. Tras la entrada en vigor de la Ley 2/2007, de Sociedades Profesionales, por la que se regula el régimen jurídico de aquellas sociedades que, como en el caso de Garrigues, tienen por objeto exclusivo el ejercicio en 14\n15 3 Garrigues, una firma responsable común de actividades profesionales, la firma ha adoptado los acuerdos sociales pertinentes y mantiene su forma jurídica de sociedad limitada, sin perjuicio de hacer figurar en su denominación social, conforme a lo exigido por la vigente normativa legal, su carácter de sociedad profesional. La titularidad de las participaciones sociales de Garrigues conlleva, para los socios, la obligación de realizar prestaciones accesorias relativas al ejercicio de la actividad profesional que constituye el objeto de Garrigues. A continuación se presenta la estructura operativa del despacho: Junta de Socios Formada por todos los socios de Garrigues Comité de Análisis y Control Interno Comité de Estrategia Comité Internacional Comité de Nominaciones Comité de Práctica Profesional Comité de Publicaciones Comité de Recursos Humanos Comité de Relaciones Institucionales Socios Directores Órgano de administración Los dos socios directores son los administradores mancomunados de la sociedad y son designados cada 4 años por la Junta de Socios. Deben rendirle cuentas al menos con una periodicidad anual Consejo de Socios Gerentes Función consultiva y de asesoramiento a los socios directores. Está compuesto por: - Socios directores de la firma - Socios directores de las áreas geográficas - Socios responsables de los principales departamentos El sistema con arreglo al cual se determina la remuneración de los socios se basa en el grado de experiencia profesional de estos y en su contribución y aportación a la buena marcha de la firma. 15\n16 Garrigues, una firma responsable Nuestra visión de la RSE Política de RSE Como firma global, con vocación y capacidad para acompañar a nuestros clientes allí donde nos necesiten, en Garrigues entendemos la «responsabilidad social empresarial» como un modelo de gestión que analiza los efectos económicos, sociales y medioambientales que nuestra actividad genera sobre nuestros grupos de interés, así como las expectativas que estos tienen depositadas en nosotros. Consciente de que sus actuaciones no solo tienen efectos económicos, Garrigues trata de cumplir su misión de asesorar a sus clientes de la manera más eficaz posible, sin comprometer los recursos futuros y contribuyendo al desarrollo sostenible de la sociedad en su conjunto. Para ello, nuestra firma ha decidido integrar en su modelo de negocio la evaluación de los riesgos y oportunidades que puedan derivar de sus actuaciones, y poner un énfasis especial en la creación de valor para las generaciones futuras. El cumplimiento del compromiso de Garrigues con la sociedad y con el entorno se sustenta en nuestra política de RSE. La política de RSE de Garrigues establece el marco necesario para la puesta en marcha de actuaciones en nuestros tres pilares de la RSE (económico, social y ambiental), y se sustenta en el mantenimiento de canales abiertos de comunicación con los grupos de interés, de tal forma que sea posible identificar las expectativas que estos tienen depositadas en nuestra práctica profesional, así como en la delimitación de los aspectos más relevantes y las prioridades de Garrigues en materia de sostenibilidad. De esta política, elaborada durante el ejercicio fiscal 2009, emanan las directrices generales que guían nuestro modelo de gestión y de las que derivan las actuaciones en materia de RSE llevadas a cabo en nuestra firma. Como resultado final y reflejo material de la política de RSE de Garrigues, anualmente se elabora la Memoria de RSE, que recoge las principales actuaciones y resultados derivados de la aplicación de la política de RSE en el día a día de la firma. 16\n17 3 Garrigues, una firma responsable Valores y ética profesional Los valores que inspiran la identidad de nuestra firma se concretan, de manera más destacada, en los siguientes: Valores que inspiran la identidad de la firma Excelencia en el servicio al cliente Compromiso con las personas Ética profesional e independencia La excelencia en el servicio al cliente se consigue mediante la prestación de servicios profesionales presidida por los más elevados niveles de calidad, al objeto de que el cliente pueda disponer, en todo momento, de la solución más adecuada y eficaz respecto del asunto encomendado. En esta materia, nuestro prestigio y liderazgo se basan, ante todo, en el talento y en la dedicación de nuestras personas. El compromiso con las personas entronca con la preocupación por nuestra gente, que es nuestro principal activo, y por su carrera profesional. En Garrigues buscamos y valoramos el talento, y aspiramos a gestionarlo de forma adecuada, de manera que ello nos permita mejorar y crecer día a día, tanto personal como profesionalmente. Nuestra labor se rige siempre y en todo momento por principios deontológicos estrictos y por nuestro Código de Actuación Profesional, y cada una de nuestras personas constituye un ejemplo de los valores de la ética profesional y de la independencia que nos identifican. Estos valores, que deben ser preservados y transmitidos por todo el personal de la firma en su quehacer cotidiano, son complementados, en su aplicación práctica, por normas y principios deontológicos recogidos en el Código de Actuación Profesional establecido por el Comité de Práctica Profesional. Todos ellos resultan necesarios no solo para el derecho de defensa y el servicio al cliente, sino también para la tutela de los intereses de la firma y de todo su personal, así como de la sociedad en su conjunto. Este Código recoge los principios deontológicos fundamentales que resultan de aplicación a Garrigues, entre los que figuran los siguientes: integridad, lealtad, independencia, dignidad, respeto y deber de secreto. Asimismo, y partiendo de los principios de buen gobierno, el Código establece las normas para prevenir y evitar prácticas como el blanqueo de capitales o el uso de información con fines particulares, y los procedimientos internos desarrollados al efecto. 17\n18 Garrigues, una firma responsable 3 El personal del despacho puede encontrar en la Intranet, además de los códigos deontológicos aplicables en cada jurisdicción, entre otros, los siguientes documentos: Código de Actuación Profesional de Garrigues Estatuto General de la Abogacía Códigos Deontológicos de la Abogacía Española y de la Abogacía Europea Procedimientos y órganos internos de Garrigues en materia de prevención del blanqueo de capitales, de prevención y bloqueo de la financiación del terrorismo, de chequeo y resolución de conflictos de intereses, etc. Normas profesionales internas de Garrigues Políticas y procedimientos del despacho Garrigues asegura el estricto cumplimiento de la normativa profesional y deontológica que le es de aplicación, mediante diversos procedimientos y vías. A tales efectos, y para manifestar, formal y expresamente, su cumplimiento con dichas normas y con las políticas establecidas en nuestros Estatutos en materia de inversiones, los socios responden anualmente a un formulario de confirmación sobre estas cuestiones. Adicionalmente, y también de cara a garantizar el cumplimiento de dichas normas, de forma periódica y a todos los niveles profesionales se imparten sesiones de formación sobre estas cuestiones. Todo el personal tiene la posibilidad de efectuar consultas, sugerencias o comentarios relativos a los procedimientos internos mediante un buzón de correo electrónico. El estricto y riguroso cumplimiento de dichas normas ha llevado al despacho, en ocasiones, a rechazar la aceptación o la llevanza de clientes y asuntos relevantes. Hasta la fecha, no se han impuesto sanciones o multas a Garrigues en relación con estas cuestiones, ni se ha desarrollado ni producido, dentro de Garrigues, episodio alguno de corrupción. 18\n19 3 Garrigues, una firma responsable Compromiso con los grupos de interés Garrigues define a sus «grupos de interés» como aquellos agentes de la sociedad que afectan o pueden afectar significativamente a su actividad y a sus decisiones, o sobre los que sus acciones y el desarrollo de su práctica profesional llevan o pueden producir efectos asociados. Nuestra firma tiene identificados los grupos de interés de nuestra actividad y realiza un especial esfuerzo en asegurar la constante comunicación con estos grupos, la identificación permanente de nuevos canales de comunicación, así como la integración de las expectativas de estos grupos y el establecimiento de líneas de actuación al respecto. Los grupos de interés de nuestra firma son: PERSONAL POTENCIAL EX GARRIGUES ALIANZAS CLIENTES ADMINISTRACIÓN PÚBLICA PROVEEDORES COMPETIDORES PERSONAL SOCIOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN SOCIEDAD 19\n20 Garrigues, una firma responsable 3 Los canales de comunicación establecidos para cada uno de los grupos de interés identificados son: Grupos de Interés Garrigues Grupos Subgrupos Principales canales de comunicación entre Garrigues y los grupos de interés Objeto Memoria de RSE Junta de Socios Socios Presidente Socios directores Socios Comunicación directa con todas las oficinas y departamentos del despacho Información para socios dentro de la Intranet Garrigues Correos electrónicos de los socios directores con información de interés destinada a socios Cuentas Anuales y planes estratégicos Información sobre seguimiento de prensa, con la relación de noticias más destacadas o de interés Boletines electrónicos periódicos sobre las diferentes prácticas jurídicas del despacho Reforzar la cohesión interna para potenciar un servicio integral a clientes, transferir conocimientos y evitar conflictos de interés. Actuar siempre de manera ética e íntegra en la prestación de sus servicios. Asegurar el trabajo con el mejor equipo de personas que posibilite la atención excelente a los clientes y la facilitación de servicios innovadores y de máxima calidad. Formación Encuestas de opinión sobre la Memoria de RSE Memoria de RSE Comunicación directa con los órganos de gobierno y administración y con los socios Personal de Garrigues Asociados Colaboradores Juniors Personal de administración y soporte Formación Portal Intranet (noticias, foros, bases de datos, información, etc.) Portal del sistema de gestión SAP Boletín semanal InterNos Información sobre seguimiento de prensa, con la relación de noticias más destacadas o de interés Boletines electrónicos periódicos sobre las diferentes prácticas jurídicas del despacho Desarrollar una carrera profesional estructurada, ofrecer formación continua, favorecer la difusión de la cultura empresarial y la conciliación de la vida laboral y familiar. Actuar siempre de manera ética e íntegra en la prestación de sus servicios. Libro de estilo Garrigues 20\n21 3 Garrigues, una firma responsable Grupos de Interés Garrigues Grupos Subgrupos Principales canales de comunicación entre Garrigues y los grupos de interés Objeto Reuniones internas periódicas de cumplimiento de objetivos Personal de Garrigues Asociados Colaboradores Juniors Personal de administración y soporte Evaluaciones semestrales de cada empleado Jornadas offsite Escuela Garrigues para las diferentes categorías profesionales Encuentros de ocio Encuestas de opinión sobre la Memoria de RSE Comunicaciones Garrigues Ecológico Desarrollar una carrera profesional estructurada, ofrecer formación continua, favorecer la difusión de la cultura empresarial y la conciliación de la vida laboral y familiar. Actuar siempre de manera ética e íntegra en la prestación de sus servicios. Memoria de RSE Página web Comunicación directa con socios y personal del despacho Clientes Empresas privadas Administraciones públicas Fundaciones y organizaciones Asociaciones sectoriales Personas físicas Potenciales clientes Boletines de actualización de legislación y noticias de interés para nuestros clientes Cursos de formación dirigidos a nuestros clientes Coloquios y desayunos de trabajo sobre temáticas de actualidad, impartidos por personal del despacho Herramientas de comunicación online como la Extranet Evaluación de satisfacción de nuestros clientes Promover la excelencia de nuestros servicios, la comunicación constante con nuestros clientes, el entendimiento de sus necesidades y la superación de las expectativas depositadas en Garrigues. Mejorar el conocimiento y notoriedad de Garrigues. Premios organizados por el despacho Encuestas de opinión sobre la Memoria de RSE 21\nGARRIGUES. memoria de responsabilidad social empresarial RSE\nGARRIGUES memoria de responsabilidad social empresarial RSE 07 GARRIGUES Creación, diseño y realización Garrigues Dpto. Comunicación, Marketing y RR.II. Depósito Legal M - 26417-2008 Índice memoria de


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Por que es importante controlar la tension arterial - Noticias de Hoy\nMantener una presión arterial saludable es muy importante, ya que cuanto más alta sea la presión arterial, mayores serán las posibilidades de tener problemas de salud. Tener a mano uno de los mejores tensiometros digitales le ayudará en su labor.\nTodos los órganos importantes del cuerpo, como el cerebro y el corazón, reciben nutrientes y oxígeno a través del flujo sanguíneo. Los latidos del corazón son los que empujan la sangre a través de los vasos sanguíneos, permitiendo que fluya por el cuerpo hacia todos los órganos importantes. Los vasos sanguíneos se ajustan y se vuelven más estrechos o anchos para mantener una presión arterial saludable.\nUna presión arterial media/normal es de 120/80 mmHg. Sin embargo, es aceptable que sea un poco más alta o un poco más baja.\nLa presión arterial puede fluctuar a lo largo del día. Esas fluctuaciones pueden deberse al ejercicio, la dieta, el estrés u otros factores. Sin embargo, si su presión arterial se mantiene alta durante mucho tiempo, empezará a causar un esfuerzo adicional en sus arterias y su corazón.\nLa presión arterial alta, conocida como hipertensión, suele definirse como una presión arterial de 140/90 mmHg o superior. Si nota que su presión arterial fluctúa entre los rangos normales y los rangos más altos, se le puede diagnosticar prehipertensión. Si se le diagnostica prehipertensión, es muy importante tratarla lo antes posible para evitar que el diagnóstico evolucione hacia la hipertensión.\nCarta de la presión arterial\nCon el tiempo, la hipertensión puede hacer que las arterias se vuelvan más gruesas. Si las arterias se vuelven más gruesas, el espacio entre ellas para que la sangre fluya se vuelve más estrecho. Cuando las arterias se vuelven más estrechas, se obstruyen más fácilmente. Si no se trata, la obstrucción empeorará y acabará causando un bloqueo que puede provocar un derrame cerebral o un ataque al corazón. El mantenimiento de una presión arterial saludable puede controlarse mediante la adopción de una dieta sana y el ejercicio regular.\nEl aumento de la presión arterial suele estar muy influenciado por\nAntecedentes familiares – Tener antecedentes familiares de hipertensión aumenta la probabilidad de desarrollarla también.\nDieta – El aumento de las cantidades de sodio (sal) y la falta de potasio en la dieta pueden provocar hipertensión. También es importante incorporar a su dieta diaria alimentos con menos grasa, así como muchas frutas, verduras y cereales integrales, para mantener una presión arterial saludable.\nEdad – La presión arterial tiende a aumentar con la edad\nConsumo de alcohol – El alcohol puede provocar hipertensión. Se recomienda que los hombres no tomen más de dos bebidas al día, y las mujeres sólo una.\nPeso – Las personas con sobrepeso tienen más posibilidades de desarrollar hipertensión Cuánta actividad física realiza – Mantenerse activo puede ayudarle a mantener un peso y una presión arterial saludables.\nFumar – El tabaquismo puede aumentar las posibilidades de desarrollar hipertensión.\nRaza – La hipertensión es más frecuente en los adultos afroamericanos. Sexo – Antes de los 55 años, los hombres son más propensos a desarrollar hipertensión, mientras que las mujeres son más propensas a desarrollarla después de los 55 años.\nEstrés – El aumento del estrés puede provocar hipertensión. Es importante aprender a relajarse y controlar el estrés. Las técnicas de gestión del estrés pueden incluir el ejercicio, escuchar música, encontrar algo calmante en lo que concentrarse o meditar.\n¿Qué tan común es la hipertensión?\nAproximadamente 1 de cada 3 adultos está afectado por la hipertensión, pero muchos no lo saben. Por lo tanto, es muy importante hacerse un examen físico anual con un médico certificado para asegurarse de que su presión arterial está dentro de los límites normales. Si su presión arterial es alta, es importante que hable con su médico sobre cómo tratarla. El médico puede recetarle medicamentos o sugerirle que cambie su dieta y la cantidad de ejercicio diario. Fumar cigarrillos y el consumo excesivo de alcohol pueden aumentar la presión arterial. Por ello, el médico puede recomendarle que deje de fumar o de beber, proporcionándole recursos.


Rojas Marcos: "El dolor no sirve, sirve la lucha por superarlo" |\n31/08/2020 Diario Médico Luis Rojas Marcos, profesor de Psiquiatría en la School of Medicine, de la Universidad de Nueva York, ha pasado por los cursos de verano de la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP), en Santander, para recibir un reconocimiento a su trabajo y hablar de «incertidumbre y vulnerabilidad», como dos elementos que ha traído la pandemia.\nSobre la situación actual, señaló: «Estas pandemias suelen ir acompañadas de conflictos sociales. No es puramente el invisible virus que viene, ataca nuestros órganos, lo superamos y ya, sino que además tenemos que superar retos sociales muy importantes”. Recordó la relevancia de los líderes políticos y sociales en este aspecto: «Lo importante es la información y consejos útiles que dan los líderes, que la gente los entienda y puedan llevarlos a cabo. Por ejemplo, si sabemos que la mascarilla protege, tendrían que decirnos ‘no tenemos mascarillas y cuando las tengamos os las vamos a dar. Mientras tanto poneros un pañuelo’, en lugar de decir que no hacían falta».\nAdemás, apuntó que «buscar información fiable es muy importante. Una información que sea útil para nosotros a la hora de entender lo que pasa y a la hora de protegernos».\n«El sentido de futuro es fundamental en el ser humano. La mayor parte del tiempo hablamos de lo que vamos a hacer. Cuando se resquebraja el sentido de futuro se nos quita un pilar fundamental de lo que constituye la estabilidad emocional, que va unida a la salud física. Aparece la ansiedad, el miedo, el desconcierto y, como, además, hay que enfrentarse a la epidemia, el estres. La persona estresada está bajo una presión continua, que empieza a socabar su esperanza, su juicio…», explicó Rojas Marcos en la conferencia que ofreció como clausura del XIII Encuentro Interautonómico sobre protección jurídica del paciente: retos bioéticos y jurídicos de la Covid-19 .\nEl distanciamiento físico -que no distanciamiento social, como se insite en llamar a esta medida de contención, según apunta el psiquiatra- unido al confinamiento, tiene unos indudables efectos nocivos en nuestra salud: «Produce confusión, porque estamos en casa compartiendo horas y horas con personas con las que nos relacionábamos dos o tres horas al día, y ahora nos relacionamos 24 horas».\nPor otro lado, las personas necesitamos explicarnos lo que está sucediendo, «construimos un relato, que va muy unido al tipo de sociedad en la que vivimos. «Las sociedades individualistas acusan a la persona del contagio, el fracaso es de la persona. En las sociedades colectivistas, el fracaso es del grupo, de la sociedad».\nPone un ejemplo: «En Estados Unidos, que es una sociedad bastante individualista, si eres un sintecho, la responsabilidad es tuya. En Europa, cuando hablamos de las personas sin hogar hablamos de que esta sociedad no tiene recursos para dar una casa a todos».\n«El cerebro necesita explicaciones», insiste y añade, «puede ayudar o fastidiar, si las explicaciones que nos damos son explicaciones sobre las que no tenemos ningún control».\nA pesar de todo, el experto señaló «la gran capacidad que tiene el ser humano para superar adversidades». Como dato ilustrativo de esta capacidad, Rojas Marcos se refirió al aumento de la esperanza de vida (la mujer española tiene la segunda mayor esperanza de vida del mundo), la tecnología, la democracia, la libertad…\nPara adaptarnos a los cambios de vida que han llegado con la pandemia es necesario tener resiliencia. ¿Qué personas tienen más resiliencia? Rojas Marcos dio tres claves: 1) «Las personas que ponen el control dentro de ellos superan las adversidades mejor que los que ponen el control fuera de ellos. La persona que se dice a si misma: yo puedo hacer algo por superar esto, sale adelante, mejor que quien deja el control fuera». 2) «Las personas que confían en sus funciones ejecutivas, utilizan sus facultades y tiene confianza en sus posibilidades. 3) La esperanza es fundamental. Hay gente que tiene esperanza global y piensa que esto se arregla seguro. Y luego está la esperanza localizada, de que haciendo una cosa y otra, va a salir lo que esperamos. La persona que pierde esperanza pierde motivación».\nEl experto recomienda hablar. En definitiva comunicar lo que nos pasa y explicárnoslo, «aceptando que las equivocaciones se pueden resolver» y sin olvidarnos del humor: «El sentido del humor es muy útil, porque pone cualquier situación en una perspectiva jocosa».\nHay personas que están viviendo esta pandemia con un estrés continuado. «Están sufriendo lo que es un estrés postraumático y en el proceso de superarlo mucha gente reconoce haber encontrado cualidades en ellos, que no conocían. «El dolor no sirve, es la lucha para superar el dolor donde descubrimos cualidades de nosotros que no conocíamos», concluye.\n← El aborto no es un tema superado\nLa candidatura del Dr. Martínez-Sellés gana las elecciones a la presidencia del Colegio de Médicos de Madrid →


En 1020 a. C. el pueblo de Israel, dirigido por Samuel, derrota a los filisteos en Mispá, al norte de Jerusalén. Israel pacta con los cananeos para mantener el control contra los filisteos. Se inicia la monarquía en Israel, que nombra rey a Saúl, natural de Gueba, a unos 5 km al norte de Jerusalén, de la tribu de Benjamín. Saúl derrota a la coalición de filisteos y amorreos. Es derrotado y cae muerto en la batalla de Guilmoa por la alianza de filisteos y cananeos.\nEn 1000 a. C., a Saúl le sucede el rey David, de la tribu de Judá. Tras arrebatar Jerusalén a los jebuseos, trasladó a esta ciudad fortificada la corte, que estaba en Hebrón. Trae a Jerusalén el Arca de la Alianza, que se encontraba en Quiryat Yearim. Absalón, hijo de David, se subleva y se erige en rey de Hebrón, aunque es derrotado y muerto por las tropas de David. Israel extiende sus dominios en el Levante derrotando a amonitas y arameos, llegando hasta Damasco. Israel pacta con los sidonios para mantener el control contra los filisteos.\nPosteriormente, los Evangelios dan el título de Hijo de Dios, Hijo de David e Hijo del Hombre indistintamente a Jesús de Nazaret. Quizá los primeros discípulos asociaron el título judío de Hijo de Dios con Jesús, lo que reforzaría su imagen mesiánica. En cualquier caso, con el paso de los años y la expansión del Cristianismo en el ámbito helenístico y romano, el concepto de Hijo de Dios dejó de ser solo un título que hacía referencia a una filiación real judía y adquirió otras connotaciones teológicas sobre la naturaleza divina o semidivina de Jesucristo. En la polémica arriana del siglo IV, se discutió si el Hijo de Dios era consustancial (homoousios) al Dios Padre o si era una criatura creada.\nObtenido de «https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Hijo_de_Dios&oldid=139172248»


Municipios se unen al Sistema de Cuidados | Municipio Digital\nDurante la celebración de los 167 años de Villa Constitución, se instaló en esta localidad salteña una muestra fotográfica que busca retratar en imágenes e historias el día a día de las y los protagonistas del Sistema de Cuidados. La llegada de la muestra se enmarca dentro de una serie de acciones del proyecto “Municipios que cuidan. Pueblos que Cuidan”, que impulsan la Oficina de Planeamiento y Presupuesto a través de su Programa Uruguay Integra y la Secretaría de Cuidados para la llegada territorial del SNIC a 13 pequeñas localidades en los departamentos de Artigas, Canelones, Durazno, Salto y Treinta y Tres.\nLa celebración de los 167 años de la villa se realizó el 11 de julio en la plaza Joaquín Suárez, con la participación del alcalde Carlos Souto, los concejales del Municipio de Villa Constitución, autoridades de otros municipios y de la Intendencia de Salto, e integrantes de organizaciones sociales y educativas toda la localidad. Ese mismo día se instaló la muestra fotográfica que está compuesta por 11 historias de cuidados, y que en las próximas semanas se instalará en otras 12 localidades del país.\nDicha acción forma parte de uno de los resultados del proyecto “Municipios que cuidan. Pueblos que Cuidan”, que busca sensibilizar e informar sobre los cuidados y sus modalidades de atención. En cada una de las 13 localidades se realizaron en meses previos diagnósticos participativos con autoridades locales y la comunidad, acompañados por un equipo técnico. En el caso de Villa Constitución las demandas surgidas de los participantes de los talleres se centraron en dar respuesta a las necesidades de cuidados de adolescentes y jóvenes con discapacidad de la localidad. Este grupo cuenta con un espacio físico propio dirigido y gestionado por la Asociación de Padres de Jóvenes con Discapacidad, que necesita refacciones para su óptimo funcionamiento. La propuesta consiste en generar un dispositivo diurno de cuidado con una agenda semanal de actividades físicas, recreativas y de desarrollo de competencias que permita el acceso de esta población a un servicio permanente de cuidado de calidad.


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Cronicario: Oh paradoja\n¿Qué es preferible? ¿Tomarse un montón de medicinas que te hacen sentir como que ya te vas de oreja y que encima tienes que creerte que lo hacen por tu bien? ¿O mandarlas al tacho y sentirte normal, aunque te digan que es por tu salud?\nLe apuesto a la última.\nUno de los problemas de trabajar en la oficina es la cantidad de oportunidades que tengo de distraerme. Cuando estoy sola en casa, antes de darme cuenta, he terminado. Si de trabajo se trata. Ahora, cuando se trata de material propio, de ponerme inventiva, es mejor estar aquí, en la distrayente oficina, porque... ¿estoy rodeada de absurdo? Es la única explicación que le hallo.\nY por último, cuando me esmero y pienso que por fin he producido algo decente, es para que me lo basureen, me lo ignoren o digan a temperatura ambiente, sí, está bonito. Y cuando hago cualquier vaina por pura gana de molestar o reírme, alguien llega con la ocurrencia de que le ha gustado.\nBien dijo Homero, stop trying.


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La formación del imperio del sol naciente | Qué Cómo Quién\nLa formación del imperio del sol naciente\nJapón fue una nación que permaneció en construcción y lucha durante siglos. También se mantuvo aislada del resto del mundo como pocas naciones. Con la llegada del siglo XX, la nación japonesa dejó ver sus dos caras. Una de ellas nos provoca terror por como ejecutó sus políticas expansionistas en el oriente y otra respecto por su dedicación e innovación en diversos ámbitos de la tecnología y el arte.\nJapón fue una nación que permaneció en construcción y lucha durante siglos. También se mantuvo aislada del resto del mundo como pocas naciones. Con la llegada del siglo XX, la nación japonesa dejó ver sus dos caras. Una de ellas nos provoca terror por como ejecutó sus políticas expansionistas en el oriente y otra respecto por su dedicación e innovación en diversos ámbitos de la tecnologia y el arte.\nHacia el 400 a.C. las técnicas del cultivo de arroz llegaron a la isla de Kyushu, situada en el extremo sur del Japón. Este conocimiento conocimiento se expandió por el resto de islas que componen el archipiélago, llegando a la costa oriental de la isla central y principal, Honshu hacia el año 100 a.C. Se cree que el budismo y el confucionismo fueron introducidos a la par que un gran número de inmigrantes procedentes de China y otras nacionales orientales llegaron al Japón introduciendo con ellas, las mencionadas técnicas para el cultivo.\nTanto el confucionismo como el budismo se integrarían con el sintoísmo (originario de Japón y consistente en la veneración de los muertos), l conformando el pilar central sobre el que se asentaban las creencias religiosas y sociales japonesas.\nEl progreso tardó, y mucho, en llegar al norte, concretamente a la isla de Hokkaido. A esta las técnicas de agricultura no arrivaron inexplicablemente hasta el siglo XIX. El resultado fue que la cultura de caza y recolección, tal y como se había practicado ancestralmente, sobrevivió en ella hasta hace poco.\nYa en el siglo VII d.C. los soberanos de Yamato, comenzaron a aplicar los conceptos de gobierno que los chinos venían utilizando desde hace siglos. Estos soberanos dominaban un parte importante del centro y oeste de Japón y se dispusieron a instalar un emperador al estilo chino hacia el 710-84 en la ciudad de Nara, la cual también compartia similares características a las ciudades imperiales chinas.\nPosteriormente, este sistema evolucionaria hacia lo que conocemos por el Japón feudal del siglo XII en adelante. A partir de entonces los soberanos de las provincias, llamados daimyos, comenzaron a tener un gran poder que era defendido mediante grupos de guerreros que debían plena obediencia y lealtad a su señor. Estos guerreros se les conoció por el nombre de samurais, palabra cuyo significado es “servir”. La separación entre el poder real y el estatus imperial del que gozaban otros soberanos asiáticos, se hizo aún mas patente desde 1185 en que Yoritomo gobernó, con el titulo de shogun, un titulo militar que en realidad no poseía poder político sobre todo el Japón.\nEste periodo se caracterizó por los enfrentamientos entre poderes pronvinciales que buscana obtener mejores posesiones y mayor influencia o simplementar defenderse y sobrevivir pero nadie buscó unificar las provincias en un solo Estado. El poder real lo seguirían ostentaban otras personalidades diferentes al shogun.\nCon la llegada de los primeros comerciantes y misioneros europeos (principalmente portugueses) a partir del siglo XVI, la sociedad japonesa sufrió un gran impacto. Las ideas occidentales y sobre todo el cristianismo tuvieron mayor repercursión que los avances tecnologicos llevados por los europeos. En este momento, tres jefes mlitares sucesivos, impusieron un control total sobre el Japón y expulsaron a comerciantes y misioneros. Sólo fueron tolerados los comerciantes holandeses siempre y cuando se mantuvieran en el mismo puerto de Nagasaki. El uso de armas de fuego fue restringido por el gobierno.\nEl último de estos tres jefes militares, el shogun Tokugawa, instalado ya en Edo (Tokio), baso su poder en conceptos feudales, aunque su forma de gobierno era de corte militar. Aislado del mundo, Japón mantuvo durante un gran periodo de tiempo una sociedad estable preindustrial prospera en muchos ambitos capaz de mantener grandes ciudades y un gran administración de manera eficiente haciendo frente al reto de la nueva industrialización del mundo.\nDurante todo este periodo la tradición guerrera japonesa fue dejando paso poco a poco a una nueva sociedad. A partir de siglo XVII, la estabilidad que trajo el shogun Tokugawa, hizo que las posibilidades de promoción mediante la lucha real descendieran y los guerreros se convirtieran practicmente en elementos ceremoniales. Muchos samurais llegaron a convertirse en burócratas mientras que otra buena parte de ellos se endeudaron con los comerciantes que pertenecian a la escala más baja de aquella sociedad feudal.\nPero esta situación terminó por llevar al Japón a un callejón sin salida. Llegaron nuevos occidentales e impusieron a Japón su entrada en el sistema comercial mundial lo que conllevo una gran perdida de prestigio y una destacada desestabilización de la sociedad. El régimen comenzó a debilitarse y entre 1867-68, un grupo que representaba a los daimyos del oeste de Japón tomaron el poder en Kyoto junto con cortesanos imperiales reformistas.\nDesde entonces, el emperador recuperó su prestigio. El nuevo emperador Mutsuhito se instaló en Edo, que se rebautizó Tokio («la capital del este»). El emperador con poder ejecutivo adoptó el nombre real de «Meiji» («gobierno iluminado»), que tambien dio nombre a su reinado (1867-1912). En la decada de 1870, algunos samurais perdieron honores lo que provocó una rebelión contra los reformadores Meiji que fue sofocada, relegando a los antiguos guerreros a la historia.\nUn nuevo grupo de consejeros que poseían un gran poder en nombre del emperador, comenzó a transformar Japón. En apenas diez años los consejeros habían eliminado gran parte del feudalismo que caracterizó a Japón durante siglos. Los campesinos recibieron en tierras que cultivaban y para 1889 se introdujeron leyes de corte occidental en la legislación y administración. A estas leyes le seguirían una constitución y un parlamento también al estilo occidental.\nCon el moderno desarrollo del país llegaron también nuevas necesidades. Mayores recursos para ampliar y desarrollar su industria en expansión. Estas necesidades llevaron al moderno imperialismo japones que tras la Primera Guerra Mundial se dio rienda suelta. Japón se deshizo de los injustos tratados comerciales que le habían sido impuestos y empezó a entablar y ganar guerras al estilo occidental, primero contra China en 1894-95 y luego contra Rusia en 1904-5, lo que llevó al establecimiento de un imperio colonial en Taiwan, Corea y el sur de Manchuria.\nEn septiembre de 1931, Japón se lanzó a la conquista de toda Manchuria y posteriormente de grandes zonas de China y del Pacífico. Esta expansión llevo a horrores nunca vistos en la región. Los japoneses recurrieron grandes masacres de población civil y a la guerra biológica, esparciendo agentes de la peste bubónica a lo largo de grandes zonas. Como acto último de salvajismo extremo, los japoneses, desarrollaron un proyecto de investigación para mejorar su armamento biológico y militar. La unidad 731 al mando del general Shiro Ishi realizó todo tipo de abyectos experimentos con humanos.\nHoy en día, gran parte de la sociedad japonesa sigue viendo con buenos ojos aquellos que lucharon por imponer un imperio a otros pueblos a sangre y fuego y riden sus respetos a abyectos criminales de guerra en el monasterio de Yasukuni (literalmente: «santuario de un pueblo pacífico«)), lo que ha generado con no poca razón sentimientos de ira principalmente en China que sufrió como pocos el imperialismo japones y sus atrocidades sin parangón.\ncuales elementos forman una nacion\nElementos solo de la NACION\nimportancia de nacion\ninicios del imperialismo\nLa Ley Bávara de PurezaHistoria


13 diciembre, 2019 – Reino de Kovel\n13 diciembre, 2019 24 octubre, 2019 Leave a comment\n—La lista de países e invitados de honor está siendo realizada por el Ministro de Ritos. El Ministro de Ingresos está calculando la cantidad requerida para la celebración y el costo. Con la colaboración del Ministro de Defensa y de Personal, el despliegue de tropas ya está arreglado, y los departamentos listos. Darán su reporte en unos días —respondió en orden Lou Xi Yan con una mirada pacífica, sin muestras de haber estado esperando por casi medio sichen.  Continue reading →\n13 diciembre, 2019 19 septiembre, 2019 3 Comments\nY, ¿no lo llamas dar un paseo cuando caminas por ti mismo? Para mí, esto no es “dar un paseo”… Continue reading →


Mundo: La familia del capitán Tom Moore le ocultó el acoso que sufrió en redes porque "le habría roto el corazón" - Felix Victorino\nInicio GNEWS Mundo: La familia del capitán Tom Moore le ocultó el acoso que...\nMundo: La familia del capitán Tom Moore le ocultó el acoso que sufrió en redes porque "le habría roto el corazón"\nLa hija del capitán Tom Moore, el veterano de la Segunda Guerra Mundial que se convirtió en un héroe nacional durante el confinamiento por Covid-19, ha revelado que le ocultó a su padre el acoso online que recibió la familia, pues “le habría roto el corazón”, informa Sky News.\nMoore consiguió hacerse viral durante la primera cuarentena mundial, tras lograr recaudar 32 millones de libras para el NHS a partir de un reto en el que consiguió dar 100 vueltas a su jardín, una por cada año cumplido.\n“Honestamente, le habría roto el corazón si le hubiéramos dicho que la gente nos odia”, confiesa Hannah Ingram-Moore. “Porque, ¿cómo le explicas a un hombre de 100 años que algo tan increíblemente bueno puede atraer tanto horror?”, continuaba.\nToda esta revelación nace después de que la policía contara que un hombre de 35 años había sido acusado por un presunto tuit ofensivo sobre el veterano de la Segunda Guerra Mundial.\nAsimismo, la hija ha decidido hacer esta información pública tras la pérdida de su padre, quien murió hace dos semanas, a los 100 años de edad, mientras se encontraba ingresado en el Hospital Bedford (Ingraterra) por contraer coronavirus .\nArtículo anteriorLuis Fonsi da anticipo de nuevo disco con “Vacío”, colaboración con Rauw Alejandro\nArtículo siguienteAprueban cambio que permite a Wellington Arnaud ser director del Inapa


No todo es ejercitar el cuerpo, conozca los mejores deportes para el cerebro - #AdrianCormillot\nPrograma Primaveral Cormillot 19 Septiembre 2018\nNo todo es ejercitar el cuerpo, conozca los mejores deportes para el cerebro\nUna investigación de la Clínica Mayo revela que algunos deportes olímpicos pueden contribuir a aumentar el rendimiento del cerebro. Concretamente los investigadores destacan los beneficios de las carreras de atletismo y de la natación, dos ejercicios aeróbicos que al aumentar el bombeo del corazón reducen el riesgo de demencia y mejoran el estado de ánimo. Además, la natación tienen innumerables beneficios para las articulaciones. Completan la lista el fútbol, el handball, el básquet, el ciclismo, el hockey y el tenis.\nEn cuanto a otros deportes menos «intensos», los científicos destacan el ping-pong o tenis de mesa, el bádmington, la esgrima y el taekwondo. Todos ellos, además de hacer que los participantes se muevan con una actividad aeróbica, requieren concentración, coordinación de ojos y mano y precisión. El remo se suma también a los deportes olímpicos que contribuyen a mantener sano nuestro órgano pensante. ?Bastan 30 minutos de actividad aeróbica al día, cinco veces por semana, para reducir el declive cognitivo asociado al envejecimiento?, asegura el neurólogo Rodolfo Savica, que recuerda que es importante mantener unos niveles mínimos de actividad física durante toda la vida.\nLos estudios han mostrado hasta ahora que obtenemos beneficios siempre que llevemos a cabo una actividad física de forma constante, es decir, practicándola unas tres veces por semana y con una duración mínima de treinta minutos. Se ha podido observar también que cuando dejamos de practicar dicha actividad los beneficios, o al menos algunos, desaparecen, por lo que es importante instaurar el deporte como un hábito en nuestra rutina diaria.\nAnalgesia o aumento del umbral del dolor\nLiberación de dopamina, serotonina y noradrenalina\nMejora de la función cognitiva y sensorial del cerebro\nFavorecimiento de la socialización\nbuen humor beneficios. tips\nBatido de ananá y zanahoria\nTestimonios, síntomas y consejos para manejar este trastorno cada vez más frecuente. No soporto las esperas, no aguanto…\nAtención: Dicen que el ambiente sería culpable de una de cada cuatro muertes\nSegún la OMS, una de cada cuatro muertes que cada año se producen en el mundo debido a…


Poema "Después de todo" por Acero etereo | Poematrix\nEn aquellos ojos resaltaban las mil lunas, desprendía aroma a café sentada en los anillos de Saturno.\nDame un turno y girare entorno tuyo girasol diurno, contesta mi alarido de guerra y recrea mundos del color que prefieras.\n¿has leído el color que cayó del cielo?\nNoto tu angustia como si fuera mía, igual y es mía, y tu la notas y la anotas en tu cara para devolverla.\nEstaba viendo a una anciana sentada en un banco ¿cuántas veces crees que se ha golpeado alguna pierna? ¿Cuantos amores habrá tenido? ¿le gustará más la literatura o la música?\nPensé en hacerme un tatuaje de lo poco que me traje a esta agotada ciudad, pero garabatear mi alma tosca en estas gotas consume tiempo, por cierto, puedo ser un hombre lobo si me lo pides.\nCuando joven escuchamos mucho sobre la luz mala, una vieja leyenda en las zonas rurales de Argentina, de grande se que es una completa mentira obviamente una luz no puede ser mala, al menos no para los que vivimos en las sombras.\n¿Amor, puedes encender el velador un segundo?\nEl la veía parada frente a la rocola del bar, ella llevaba su camisa de franela, le quedaba enorme pero infinitamente mejor que a él.\nPuso una canción folk y se giró sonriente, yo terminaba de dibujar un corazón con nuestros nombres en una servilleta.\nSe que me muestro frío y duro pero, bueno ya sabes.\nSalió de la cárcel con la cabeza gacha, se subió al auto y durante el viaje no intercambiaron palabra alguna, pero cuando llegaron a casa, el soltó su bolso, la abrazó y rompió a llorar "oh mamá, lo siento, estoy tan perdido ¿que se supone que debo hacer?"\nAún no recuerdo el momento exacto, para cuando me di cuenta ya estábamos abrazados bajo las sábanas sonriendo sin más.\nVolvieron de la fiesta conduciendo un cadilac por la costa, cada persona abre su paraguas cuando lo cree conveniente, mira, no se si me entiendes, pero el show no siempre debe continuar.\nConocí a un tipo, tenía los nudillos lastimados, me contó que pasó días y días golpeando las puertas de un vecindario para encontrarme y darme un carta, en otro mundo en otra vida.\n¿Crees que deberían parar con esas malditas luces?\nEn fin, aquélla niña inglesa estaba sentada en el cordón y repetía una y otra vez entre sollozos "i exist, i exist ¿what the fuck is wrong with me?"\nTe lo he pedido bien ¿podrías por favor, encender el velador de una vez?\nClaro que no puedes, estoy solo en la cama.\n¿Desde cuándo? ¿Cuanto ha pasado ya, me he quedado dormido?\nEl tiempo cíclico me confunde, sabes es difícil planificar cuando mañana puede ser ayer.\nLos fantasmas son recuerdos. Siempre que haya alguien para recordar allí habrá fantasmas.\nSobre las dunas surfeando pasaron veranos bajo el sol del Sáhara, dime algo Ana, no se el que pero dímelo de una vez.\nTuve yo un trono y una Corona, tuve a los lobos como mascota, reine el fiordo sur y la estepas. Realmente lo hice. O lo voy a hacer da igual.\nHabía otra manera de hacer esto, pero preferi poner las manos en los bolsillos y darte la espalda, estoy llegando a casa, abro la puerta, agarro la guitarra, toco dos acordes y las lágrimas erupcionan.\nMira hagamos un trato, desde aquí en adelante dejas de leer este mix tape y yo volveré en verdes partículas a unirme a la servidumbre de tu inconstancia y te redescubrire.\nDebió de ser algo realmente malo, personalmente prefiero la inocencia de estos cafés malos de la estación de servicio. créeme, por un segundo, pensé llenar el tanque y conducir tan lejos como se pueda, quizá más allá de las montañas el mundo no es un globo y puedo seguir hasta el sol ¿como será allí el café?\nAhora bien, no es un buen argumento el del capellán ¿Que clase de persona puede creer que merece ser castigado por los pecados del mundo? allí en ningún lugar, alguien lava los platos y ve por la ventana de la cocina a sus hijos correr y jugar en el patio, no sientes acaso las mariposas en el estómago. Estan tan vivas. Estamos, aquí y ahora, tan vivos.\n¿de verdad? No puede gustarte más The Smiths que Joy División.\nMirate aún sigues aquí repitiendo una y otra vez que hoy será distinto, que esos demonios enmascarados no almorzaran tu corazón y que nadie notará el gasto de tu tarjeta de crédito.\nVuelve rezando y pateando piedritas.\nAhora mismo la sustancia que mueve los hilos de la dulzura también estaba buscando el sentido de los adjetivos contra puestos por el tiempo. Estaba y estará buscándolo, porque ya no es ahora mismo.\n¿aún no recuerdas el chiste de la niña de los rizos de oro? Me lo digo a mí mismo.\nNadie lo noto antes, pero vuelvo el rostro al niño que toca mi espalda, es desesperante lo se, pero no puedo revelar lo que vi ni lo que dijo. En cualquier caso, a quien le importa.\nSupongo que me tomaré un taxi de nuevo a la ciudad.\nEspiamos juntos entre las rendijas de todas las galaxias y nos reímos internamente para no despertar a las súper novas, el se giraba y besaba su mejilla al mismo tiempo que yo lo hacía, porque en todas las posibles realidades nos amamos.\nBajo la tierra aún llevare el farol encendido y proclamare el mundo como mío.\nLo sé, no es sensato haber venido borrachos a la playa, pero de verdad necesitaba que sientas la arena en tus pies ¿lo ves? Hace cosquillas ¿a que es una hermosa sensación?\nHe parpadeado y la estación se ha desvanecido junto con el café, todo es brillante aquí, alguien camina hacia mí, se queda parado a unos escasos metros, no parece verme, levanta sus manos y entonces golpea la puerta ¿cariño podes abrir vos por favor? La sala huele a tabaco. Me ha llegado una carta.\nEstoy corriendo hacia un corazón palpitante del tamaño de la luna, detrás de mi todo se desvanecía, algo va a lastimar mis tobillos, sentí que tocaban mi espalda me voy a girar, pero no tuve no tengo no tendré tiempo. Tiempo, tiempo he olvidado que significa.


Camilo Aguirre Torrini: «Una eventual victoria contra el COVID-19 podría contribuir a engrandecer el mito de Kim Jong Un» | CADAL\nCorea del Norte en 3 preguntas: hablamos con Camilo Aguirre Torrini, investigador del Centro de Estudios Comparados de Corea (Universidad Central, Chile), sobre la crisis sanitaria en Pyongyang, las consecuencias de la guerra en Ucrania y la relación con Beijing, tres factores que definen las prioridades internacionales actuales de Corea del Norte.\nFlorencia Grieco: ¿Qué efectos puede tener la crisis de COVID en Pyongyang más allá del aspecto sanitario?\nCamilo Aguirre Torrini: Aunque algunos expertos ya empiezan a barajar escenarios de colapso, todavía tengo fresco el recuerdo de cómo estos “pitonisos” fallaron varias veces. La muerte de Kim Il Sung y el inicio de la llamada “Ardua Marcha”, una crisis económica y una hambruna que se cobró millones de vidas a mediados de los años 90, el vacío de poder generado por la muerte de Kim Jong Il en 2011. Crisis de similar calibre a la actual fueron superadas por Pyongyang y dan testimonio de su resiliencia.\nEsto no quiere decir la crisis actual no sea de proporciones, en parte por la mala gestión y en parte por el coste humanitario de las sanciones impuestas al régimen de Pyongyang, pero creo que hay factores que permiten prever escenarios en los que Corea del Norte supere esta crisis.\nA pesar de que Corea del Norte ha rechazado tanto las vacunas ofrecidas por el gobierno chino y por el fondo de acceso global para vacunas Covid-19 (COVAX), la estructura demográfica de Corea del Norte, con una composición etaria similar a la de Corea del Sur en los años 90, muestra una menor proporción del grupo de riesgo de Covid-19, los mayores de sesenta años.\nLa rápida transmisibilidad de la nueva variante, Omicron, podría crear un escenario en el cual Corea del Norte alcance la inmunidad de rebaño con un costo humano menor que otras sociedades envejecidas. De momento Pyongyang ha impuesto una cuarentena estricta, pero queda por ver si en algún momento el régimen deja circular el virus como parte de su estrategia.\nSi bien es demasiado pronto para sacar conclusiones, considero que una eventual victoria contra el COVID-19 podría contribuir a engrandecer el mito de Kim Jong Un. Recordemos que, hasta la fecha, Kim Jong Un aún no ha librado una batalla importante y vive a la sombra de su abuelo y de su padre. Estoy seguro de que el líder se llevará todo el mérito una vez que la situación este bajo control y saldrá fortalecido.\nFlorencia Grieco: ¿Cómo afecta a Corea del Norte la invasión rusa de Ucrania?\nCamilo Aguirre Torrini: Sorprendentemente, Corea del Norte es uno de los países menos afectados por la invasión rusa a Ucrania. Económicamente, las sanciones que pesan sobre Pyongyang han hecho que el conflicto sea irrelevante. En 2020, Corea del Norte importó desde Ucrania carpintería de madera por un valor de 7.710 dólares de acuerdo a cifras del Observatorio de Complejidad Económica.\nPolíticamente, el conflicto ha acercado aún más a Corea del Norte y Rusia. Recordemos que en el pasado Rusia apoyó las sanciones de las Naciones Unidas contra Corea del Norte. Ahora que Rusia enfrenta sanciones similares, cuenta con el apoyo de una Corea del Norte que no tiene nada que perder y mucho petróleo ruso que ganar.\nAlgo que he notado en mi análisis de las relaciones entre Corea del Norte y Venezuela es que las sanciones impuestas por occidente están construyendo un bloque compuesto por las naciones afectadas, las cuales además cuentan con el apoyo tácito de China. La invasión rusa de Ucrania y una eventual escalada tiene el potencial de acelerar este proceso y consolidar a un bloque antihegemónico en el cual Corea del Norte sería un actor importante.\nFlorencia Grieco: ¿Qué aspectos de la relación con China deberíamos seguir con atención?\nCamilo Aguirre Torrini: En el pasado, Pyongyang siempre procuró balancear las influencias de la Unión Soviética y China para maximizar los beneficios que podía obtener de ambas. En este sentido, el reciente acercamiento entre Corea del Norte y Rusia a raíz de la invasión a Ucrania podría servir a Pyongyang para disminuir su dependencia comercial de China y reintroducir esta dinámica de la Guerra Fría de forzar la competencia entre sus aliados en la que el único ganador es Corea del Norte.\nQuedar por ver si China se presta a ello. La supervivencia del régimen de Pyongyang es clave para China, ya que Corea del Norte está situada en un punto geográfico estratégico, actúa como un estado tapón que frena la expansión de occidental en Asia Oriental, y un eventual colapso del régimen de Pyongyang generaría una crisis migratoria de proporciones. Esto ha quedado de manifiesto en la renovación del Tratado de Amistad, Cooperación y Asistencia Mutua entre China y Corea del Norte en 2021.\nSin embargo, el nuevo estatus de China como superpotencia global le impide apoyar explícitamente a Corea del Norte como lo hizo en el pasado. En las Naciones Unidas China ha debido condenar los ensayos balísticos de Pyongyang y apoyar los paquetes de sanciones. Del mismo modo, China ha optado por no apoyar militarmente a Rusia. Pero esto podría cambiar y en un escenario de apoyo militar chino a Rusia, las preocupaciones por la imagen internacional pasarían a segundo plano, algo que beneficiaría a Corea del Norte.\nInvestigador asociado del Centro de Estudios Comparados de Corea (Universidad Central, Chile). Sus intereses de investigación incluyen la diáspora coreana en América Latina, la participación de las naciones latinoamericanas en la Guerra de Corea y la presencia norcoreana en América Latina. Actualmente cursa estudios de doctorado en Relaciones Internacionales en University of Sussex, Reino Unido.


Dolores Fancy: BAFWEEK/ Apertura del nuevo Buenos Aires Fashion Week - Primavera/Verano 2015/2016\nBAFWEEK/ Apertura del nuevo Buenos Aires Fashion Week - Primavera/Verano 2015/2016\nLuego de una temporada de ausencia, un BAFWEEK con nueva administración se llevó acabo del 10 al 14 de agosto en La Rural, de Palermo, Buenos Aires. Diseñadores emergentes y consagrados juntos a marcas reconocidas, compartieron espacio en la pasarela mientras que el hall central fue ocupado por stands -donde participaron algunos de los diseñadores que debutaron en pasarela, así como instalaciones y activaciones de marcas.\nVamos a hacer un repaso de los desfiles a través de estos días; además pueden encontrar todas las imágenes de los shows en el álbum BAFWEEK Verano 2016, en la galería Flickr, en la barra de la derecha.\n“La semana de la moda argentina se redefine y refuerza su apuesta a partir del trabajo colaborativo, la mirada de diferentes expertos de la industria y la amplificación de los medios. El objetivo del nuevo BAFWEEK es conver- tirse en una plataforma única e integradora de la industria y del diseño argentino y posicionar a Buenos Aires en el calendario internacional de la región,” Adriana Katz, Directora Ejecutiva; y Julieta Spina, Directora de Contenidos de BAFWEEK.\nEn la apertura oficial realizada en Alcorta Shopping, VALDEZ -la marca de zapatos y accesorios de Guillermina Valdes y Fabián Paz, presentó su nueva propuesta con la sorpresa de la ampliación de su oferta con una línea de jeans. Las modelos desfilaron alrededor de una estructura realizada con sillas de acrílico con una puesta de luces diseñada por Sergio Lacroix.\nGuillermina Valdes y Fabián Paz.\n-Mirá más imágenes del desfile: acá.\nEtiquetas: Detalles Colecciones, Diseñadores, Diseño, Eventos, Información, Información Tendencias, Marcas, Marketing, Moda, Modelos, Tendencias, Zapatos


[E3 2013] Resumen de la conferencia de Ubisoft - SavePoint\nNoticias Noticias Android Noticias destacadas Noticias Ipad Noticias Iphone Noticias móviles Noticias PC Noticias PS Vita Noticias PS3 Noticias PS4 Noticias Wii U Noticias Xbox 360 Noticias Xbox ONE\nRosi Ortega 11 junio, 2013 No hay comentarios acciónBailesCochesConferenciaPlataformas\nDespués de las anteriores conferencias de esta feria del E3, le ha tocado el turno a Ubisoft. Hoy la compañía francesa ha mostrado un abanico de títulos para las diferentes consolas de esta generación que está a punto de llegar a su fin y también de la que comenzó las pasadas navidades con Wii U y a la que se unirán Xbox ONE y PS4 muy pronto.\nEl primero de los títulos que la actriz Aysha Tyler ha presentado ha sido Rocksmith 2014, el segundo de la saga y con el que nuevamente la premisa será el que aprendamos a tocar la guitarra con más de 50 canciones y varias mecánicas de aprendizaje de lo más variadas. Este juego musical saldrá a la venta el próximo mes de octubre para Xbox 360, PC y PS3.\nSplinter Cell: Black List ha sido el siguiente en aparecer por la pantalla. Esta vez el nuevo guión de Tom Clancy llevará al protagonista, Sam Fisher, a combatir contra un grupo de terroristas conocidos como los Blacklist en un nuevo título de acción, disparos y sigilo y que saldrá el próximo 22 de agosto para PS3, Xbox 360, Wii U y PC.\nTambién en agosto llega otro personaje de los más queridos por bastantes aficionados a los videojuegos. El alocado Rayman estará en Xbox 360, PS3, Wii U y PS Vita el próximo día 29 con Rayman Legends, un plataformas en el que además de haber el humor que caracteriza a la saga, se tira por las partidas en multijugador tanto local como online.\nThe Mighty Quest for Epic Loot es un título hilarante del que ya os hemos hablado en la web y que saldrá el próximo otoño como free to play para PC, pero al que podéis apuntaros ya para su beta pública en caso de que no lo hubierais hecho antes, ya que está abierta desde hoy mismo. Aunque quizás queráis visitar el mundo de Opulencia más adelante y convertiros en los caballeros más ricos del reino cuando estéis resarcidos de información de este E3.\nLos fans de la serie de animación South Park volverán a tener un nuevo título lleno de chistes gamberros estas navidades con South Park: The stick of Truth en un título en el que no manejaremos a ninguno de los niños protagonistas (Stahn, Kyle, Cartman o Kenny), sino a otro niño desconocido que se acaba de mudar a la ciudad de estos y su gran deseo es echarse un montón de amigos, aunque no será fácil y terminará librándose incluso una batalla entre el bien y el mal con nosotros en el medio.\nTras esos títulos, ha aparecido Yves Guillemot para anunciar algo de lo que dice estar muy orgulloso. Un juego de coches arcade que a priori, en un vídeo parecía casi una película aunque uno no sabía muy bien por dónde iban los tiros, y después tras verlo en sí, ya se nota que es un juego bastante loco de carreras con coches de todo tipo y con unas físicas que dejan bastante que desear y sobre las que tendrán que trabajar si quieren estar a la altura para cuando lo lancen a principios de 2014 para PC, Xbox ONE y PS4, aunque seguro que los usuarios de Android y de iOS no se quejarían tanto.\nEl siguiente juego del que se ha mostrado algo ha sido Watch Dogs, un título que el año pasado despertó el interés de varias personas y del que hoy mismo os enseñábamos un tráiler prácticamente clavado a lo que se ha visto en la conferencia. Pirateo, gráficos bastante llamativos… pero sigue sin saberse exactamente cómo será la jugabilidad y qué limitaciones tendremos en este juego de mundo abierto que todos comparan con GTA y unos cuantos con Sleeping Dogs. No obstante, tendrán que quitarnos a todos las dudas pronto, ya que está previsto para su lanzamiento el próximo 21 de noviembre para PC, PS3, Xbox 360 y Wii U y en algún momento en la ventana de lanzamiento para Xbox ONE y PS4.\nLos que de vez en cuando monten fiestas en su casa y ya estén cansados de bailotear siempre lo mismo, puede que quieran echarle un ojo a Just Dance 4, un nuevo juego para mover el esqueleto imitando las instrucciones que aparecen en pantalla y al que se puede jugar con hasta cinco amigos más simultáneamente desde el salón de casa. Este juego estará a la venta el 1 de octubre para Wii, Wii U, PS3 y Xbox 360 y para el lanzamiento de Xbox ONE y PS4.\nLo siguiente que ha aparecido en la conferencia nos ha sorprendido a todos. Se trata de una serie de televisión interactiva de Rabbids, llamada Rabbids invasion en la que tendremos capítulos animados unidos a minijuegos.\nAssassin’s Creed 4 ha estado un rato surcando los mares y hemos podido ver un nuevo vídeo de una demo a la que pueden jugar todos los asistentes de la feria para sentirse unos auténticos piratas, mientras que los que sigan la historia de esta saga, tendrán que esperar hasta el 31 de octubre para estar ya con la versión final, siempre y cuando no lancen antes una demo pública.\nLos dos siguientes juegos van de la mano, puesto que se trata de dos nuevos Trials, que para quien no los conozca, son juegos de velocidad bastante locos en los que sobre todo tenemos que saber controlar el equilibrio con las motos, especialmente en los saltos. Por un lado está Trials Fusion para Xbox 360, Xbox ONE, PS4 y PC y por otro tenemos Trials Frontier para móviles y tabletas con iOS y Android.\nPara finalizar, nuevamente el CEO de Ubisoft ha subido al escenario para presentar otro nuevo título basado en esas historias patrióticas de americanos que tanto le gustan a Tom Clancy. Esta vez se trata de un MMO que nos llevará a una Nueva York ficticia medio devastada por una epidemia tras las compras compulsivas del Black Friday (el último viernes de noviembre que es cuando hay ofertas por todas partes y cuando la gente comienza en Estados Unidos sus compras de navidad). El juego es de tipo shooter con coberturas y en él tendremos elementos de ciencia ficción bastante chulos como relojes multifunción que nos muestran mapas, misiones y demás. El nombre de este juego es: The Division y saldrá el año que viene para PS4 y Xbox ONE.\nEso ha sido todo lo que se tenía Ubisoft entre manos para su conferencia de esta feria de entretenimiento. Como decíamos al inicio del resumen, ha habido bastante variedad, para cubrir un poco todos los gustos.\nAnterior Entrada anterior: [E3 2013] Resumen de la conferencia de EA\nSiguiente Entrada siguiente: [E3 2013] Conferencia Sony – Directo


El Sorolla Centro Hotel precioso está situado en el corazón de Valencia junto a Ciudad de las Artes y las Ciencias, Museo de las Fallas y L'Hemisfèric. El hotel se abrió en 1964 y fue renovado en 2002.\nEl hotel dispone de ubicación estupenda en Valencia al lado de la estación de metro Xàtiva. El centro de la ciudad está a 1 km del hotel.\nEl Sorolla Centro Hotel ofrece 58 cuartos con Wi-Fi gratis, una caja fuerte para portátiles, teléfono IDD, televisión por satélite y calefacción central, y con un acceso fácil a todos lugares turísticos de Valencia.\tAlgunas habitaciones soleadas disponen de vistas a la ciudad. Están equipadas con un lavavajillas y una cafetera/tetera, así como los cuartos de baño privados con una bañera, una ducha y batas.\nSe sirve el desayuno en la zona de comedor en el horario de 05:00 till 07:00. El hotel está situado a 5 minutos a pie del Baldo con una comida española.\nLas instalaciones de ocio del Sorolla Centro Hotel incluyen una piscina exterior y un campo de golf.\nHotel Sorolla Centro, Spain\nHotel Tryp Valencia Oceanic Las Artes 2 Valencia Valencia Center Ac Hotel Valencia Hotel Vincci Valencia Palace Ibis Palacio De Congresos Valencia Hotel Florida Valencia Hostal Venecia Valencia Booking Hotel Las Arenas Balneario Resort Valencia Neptuno Hotel Valencia Hostal Dingdong Nuns Hotel Valencia Homebackpackers Valencia Tryp Almussafes Hotel Valencia Luxury Valencia Beach Hotel Mas De Canicatti Hotel Valencia Tryp Azafata Hotel Valencia Holiday Inn Valencia Abcyou Bed&breakfast Bed And Breakfast Valencia\nHotel Skyline 3 estrellas Hostal White Nest 5 estrellas Hotel Rigat Park 5 estrellas Hotel Gran Don Juan 3 estrellas Hotel Ibis Resort Guitart Gold Central Park Aqua 4 estrellas Hotel The James - Soho 5 estrellas Hotel Morgans 4 estrellas Hotel Center 4 estrellas Apartahotel Costa Encantada 4 estrellas Hotel Cactus 2 estrellas Hotel Five Senses & 3 estrellas Hotel H Top Royal Beach 4 estrellas Hotel Beau Site 3 estrellas Hotel Lotte 4 estrellas Hotel Element Times Square West 3 estrellas Hotel Monsieur Cadet & Spa 4 estrellas Hotel Intercontinental 5 estrellas Resort Sofitel Royal Bay 5 estrellas Hotel Le Pera 4 estrellas Hotel Palace Hotel Inn Oasis 4 estrellas Hotel Mirific 3 estrellas Hotel Mediterranee 4 estrellas Hotel Khreschatyk 4 estrellas Hotel Argana 4 estrellas Hotel Clubhotel Riu Tikida Dunas 4 estrellas Hotel Los Angeles 4 estrellas Hotel Nh City 4 estrellas Hotel & Auersperg 4 estrellas Hotel Atrium 3 estrellas Hotel Elda 3 estrellas Hotel Continental 3 estrellas Hotel Berghof 4 estrellas Hotel Hotel Concorde 2 estrellas Hotel Radisson Blu 4 estrellas Hotel Radisson Blu Hotel Latvija 4 estrellas Hotel Riviera 4 estrellas Hotel Gasthof Feldwebel 4 estrellas Resort Les Almohades Beach 4 estrellas Hotel Hyatt Regency 5 estrellas Hotel Le President 2 estrellas\nKievhotel.net Hotels-in-oslo.com Toulousefrancehotels.com Parishotelsweb.com Hotelszermatt.net Hotels-lloret-de-mar.com Hotels-salzburg.org Hotels-riga-lv.com


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