Partido en picada | Paraguay Péichante ✓\nPartido en picada\nPublicado por jotaefeb ⋅ 17/01/2017 ⋅ 3 comentarios\nQue la situación del Partido Liberal Radical Auténtico (PLRA) no está pasando por su mejor momento es de público conocimiento. Pero si bien el hecho no se reduce solamente a estos últimos tiempos, la crisis, la grieta interna se irá agrandando en este año que apunta a tener un tinte de alto contenido electoral.\nY es que al parecer la gestión del actual titular del mencionado partido, Efraín Alegre, no está convenciendo a muchos ya que, según algunas denuncias, es de un carácter fuertemente personalista, dejando de lado a otros sectores, lo que hace que la interna se profundice. Hoy por hoy, Alegre es el “único e indiscutible” candidato a la presidencia de la República y el hecho no está cayendo bien en varios referentes importantes de PLRA.\nEl fracaso eleccionario del hoy titular liberal en las presidenciales del 2013 está muy metido en la mente de muchos liberales que pretenden buscar otras alternativas, sin embargo, el fuerte “poder” que ejerce Alegre dentro de la agrupación política por el momento frena cualquier intención de buscar un candidato que lo enfrente.\nPero además de ese malestar que existe en algunos referentes y afiliados del PLRA por la figura de Efraín Alegre, en las últimas horas hubo algunos indicios de denuncias contra el mismo por supuestamente cobrar una importante cantidad de dinero de la Justicia Electoral y que sin embargo ese dinero no habría sido utilizado para los fines correspondientes, que era saldar deudas contraídas en las elecciones pasadas.\nUn nuevo fracaso eleccionario puede ser fatal para el PLRA y de eso deben ser conscientes sus actuales autoridades y la búsqueda de la unidad tanto interna como alguna alianza debe tomarse como una prioridad.\nEs así que ayer se escucharon declaraciones de un referente importante de la Cámara de Diputados por el mencionado partido, Edgar Ortiz, donde acusó a Efraín Alegre y a Salyn Buzarquis de utilizar el dinero del partido político para sus intereses particulares, en vez de pagar los bonos que ya vencieron el año pasado. “Me parece que alguna gente le quiere quitar del camino a los candidatos, para quedarse como único postulante, como Efraín Alegre, quien utiliza la plata del partido pero no paga incluso los bonos. Viene la gente del interior y quiere cobrar, pero no puede”, indicó.\nEs lamentable ver cómo un histórico partido político del Paraguay que tuvo hasta no hace muchos años atrás, miembros (sobre todo parlamentarios) que daban jerarquía y realce al mismo, hoy esté entrando en un camino cuya salida es o será difícil de encontrar.\nHoy por hoy, Alegre es el “único e indiscutible” candidato a la presidencia de la República y el hecho no está bien cayendo en varios referentes importantes de PLRA.\nEstá visto que los intereses particulares priman mucho más sobre los de los afiliados o del pueblo liberal, y por esa vía, el único resultado podría llegar a ser el fracaso. Una mala gestión nunca termina en un buen resultado, eso es algo simple.\nPero lo que es peor, un nuevo fracaso eleccionario puede ser fatal para el PLRA, y de eso deben ser conscientes sus actuales autoridades y la búsqueda de la unidad tanto interna como alguna alianza debe tomarse como una prioridad. Otro camino no hay.\nEl “me parece que alguna gente le quiere quitar del camino a los candidatos, para quedarse como único postulante, como Efraín Alegre…”, que señaló Ortiz, no es una buena señal y de eso deben tomar nota los principales referentes partidarios.\n« Política fiscal en tiempos electorales\nUn guiño al Medio Oriente »\n3 comentarios en “Partido en picada”\nAcción criminal dentro del PLRA\nLas revelaciones de los videos del circuito cerrado perteneciente a la propia sede del Partido Liberal Radical Auténtico (PLRA) confirman las acciones criminales que se estaban diseñando dentro mismo del local del partido el pasado 31 de marzo ante los ojos de las autoridades partidarias e incluso con insumos, para la elaboración de bombas molotov, guardados dentro de la oficina del presidente de esa nucleación política.\nEn la secuencia de los videos, insisto, registrados por las mismas cámaras del PLRA se ve cómo los azules con Efraín Alegre a la cabeza se prepararon para hacer frente a lo que ellos consideran un atropello a la Constitución Nacional luego de enterarse del tratamiento del proyecto de enmienda por parte de los 25 senadores, a puertas cerradas y a tambor batiente.\nLos mismos jóvenes, que desde las 15:30 hasta las 16:15 del 31 de marzo estuvieron reunidos con Alegre en la sede partidaria diseñando las acciones a tomar luego del “atropello”, son a quienes se los ve en las otras imágenes frente al Congreso arrojando piedras a los policías y los mismos que ingresaron al Parlamento generando destrozos y la posterior quema del edificio.\nHasta aquí, obviando la quema del Congreso, se podría hasta considerar una reacción legítima, una manifestación natural de actores políticos y jóvenes que interpretan una violación al orden jurídico y amparados por el derecho constitucional salen a las calles a resistir. Pero no, lo grave acá es la sucesión de hechos que se observan en los videos del PLRA posterior a la quema del Congreso y antes de que se diera el asesinato del joven Rodrigo Quintana.\nEstos actores liberales fueron quienes al abandonar el Congreso y sus inmediaciones se dirigieron hasta el local del PLRA y en ese trayecto hubo denuncias y evidencias de saqueos y desmanes cometidos en locales comerciales y en el edificio del diario ABC Color.\nSiguiendo la sucesión de hechos que se ven en los videos del PLRA, algunos de estos actores llegan al local partidario. Previo a la llegada, otros militantes de este partido meten en bolsas de basura de color negro los insumos para la elaboración de las bombas caseras (botellas con kerosene o alcohol).\nLa Fiscalía imputó el viernes a algunas de estas personas, incluidas a un menor de 17, a quien se lo ve en todas las acciones, desde la reunión con Alegre, en la quema frente al Congreso y es uno de los que posteriormente alrededor de las 23:30 del viernes 31 ingresaron nuevamente al local del PLRA junto al joven Brian Esteban Martínez (imputado) y son los que recogen las bolsas negras, van al patio trasero del PLRA, recogen una tela blanca y sobre una mesa despliegan las botellas, cortan la tela y preparan las bombas molotov que luego las distribuyen, y algunas las guardan en la oficina del propio presidente del partido. Todo esto se ve en el circuito cerrado del PLRA.\nMañana, en una publicación en La Nación vamos a mostrar la secuencia de los hechos en imágenes y un elemento revelador que hasta ahora no se mostró ni contó.\nAnte esto surgen varias interrogantes. Por un lado vale aclarar que nada de lo ocurrido dentro del PLRA que revelan las imágenes justifica el asesinato de Quintana ni la acción policial, sino que es bueno también separar los hechos para comprender en manos de quién estaba la violencia esa noche, que no es lo mismo que una manifestación o reacción ciudadana motivada por la indignación.\n¿Por qué las mismas autoridades del PLRA permitieron a jóvenes, algunos menores de edad, acciones violentas punibles? ¿Qué más querían incendiar con las bombas y cuáles serían esas consecuencias? Para nada se puede asumir al observar los videos que con las imputaciones fiscales exista un intento de criminalizar las manifestaciones ciudadanas. Quizás hubo algún ciudadano indignado que se manifestó, pero también hubo actores dispuestos a incendiar todo.\nPor eso más que nunca es necesario que la Fiscalía lleve adelante una investigación sería, que no deje cabos sueltos ni que despierte sospechas de una parcialidad ni que sirva de excusa para decir que se trata de una persecución política.\nPublicado por jotaefeb | 26/04/2017, 9:51 am\nSe entiende por la palabra “poder”, desde una mirada política, como “el dominio, imperio, facultad y jurisdicción que alguien tiene para mandar o ejecutar algo”, así como “la fuerza, vigor, capacidad, posibilidad, poderío”. Compartir es “repartir, distribuir algo en partes” y “participar en algo”. Y participación es el “acto y efecto de participar”, que es “tomar parte en algo” o “tener las mismas opiniones, ideas, etcétera, que otra persona”.\nEl Comandante leía desde su teléfono lo que había encontrado en el sitio de la Real Academia Española (RAE) sobre las descripciones exactas de estas palabras, tomando un sentido específico. Tomó de su taza un sorbo del café negro, sin azúcar, que ya había pedido en el altillo del Café Literario, donde de nuevo nos encontramos, hizo su característica pausa para dar más fuerza a lo que iba a decir, y continúo: -Hay varios tipos de poder, mirando siempre el lado político, como el Ejecutivo, Legislativo, Judicial, referidos a los tres poderes del Estado; el jerárquico, público y, entre otros más, los siempre preocupantes absoluto, arbitrario y fáctico.\nIgualmente, en su contexto más general, poder es entendido como la capacidad de dominio, la de influir sobre los demás así como una suprema autoridad en un entorno. La discusión sobre el tema, desde las definiciones políticas, está sostenida desde diversas visiones. Entre ellas están las de Maquiavelo, que entiende al poder “como una compleja situación estratégica en una determinada sociedad”, y probablemente la más clásica de Max Weber desde la sociología, que señala que se entiende como “cada oportunidad o posibilidad existente en una relación social que permite a un individuo cumplir su propia voluntad”.\nAlgunos sostienen que para tener poder político hay que tener poder económico, mientras que otros consideran que solo es necesario contar con la capacidad adecuada, sobre todo técnica, y aplicarla en los escenarios en los que uno se desee. Y ahí entramos en el poder de la persuasión. Está también el poder social –generalmente poco valorado en cuanto a la fuerza que puede tener– que se refiere a la capacidad de, sobre todo a través de la presión, lograr cambios en las estructuras políticas, gubernamentales y hasta incluso sociales. Además, el poder mediático, del que ya hablamos en reiteradas ocasiones.\n-En fin, podemos seguir hablando de más definiciones y análisis, pero vayamos a lo que estábamos viendo, dijo el Comandante.\nCon las dos tazas de café negro, sin azúcar, ubicadas en la mesa del altillo de uno de los lugares de Asunción más acogedores y emblemáticos, conversábamos sobre una entrevista al papa Francisco que fue publicada en el diario El País, de España, en la que en una parte hacía referencia al poder que tiene como máxima autoridad de la Iglesia Católica.\n¿Incómodo con el poder tampoco se siente?, le preguntaron, a lo que Bergoglio respondió: “Es que el poder no lo tengo yo. El poder es compartido. El poder es cuando se toman las decisiones pensadas, dialogadas, rezadas; la oración a mí me ayuda mucho, y me sostiene mucho. A mí no me incomoda el poder. Me incomodan ciertos protocolos, pero es porque yo soy así, callejero”.\nMás allá del aspecto religioso de su respuesta, nos llamó la atención su definición: “El poder es compartido”. Intentamos analizar cómo puede ser aplicable en la política, donde el poder generalmente va más ligado al absoluto y autoritario, sobre todo en sociedades en las que se vivieron largas dictaduras.\nEl comandante hizo una nueva pausa, tomó un poco de agua tónica que había pedido antes, e indicó que un amigo le había dicho alguna vez que en psicología unos autores dividieron el poder en cinco tipos, entre los que estaban el de “recompensa” y el de “coacción”. El de recompensa está ligado al otorgamiento de beneficios materiales o de otro tipo para mantener el poder sobre un determinado individuo o varios individuos. El de coacción, describió, se relaciona a la capacidad de imposición o amenazas de castigos por parte de quien tiene el poder para lograr un fin. Este tipo de poder es bastante común en el entorno político, atendiendo a las presiones para mantener cargos o cortar beneficios/recompensas en caso de que no se acompañe una causa. Su principal herramienta es la generación de miedo; pero como probablemente es una de las más nefastas formas de tratar de mantener o lograr el poder, también genera una reacción negativa y mucho resentimiento hacia quien lo aplica, detalló el Comandante. Entre los tipos de poder –siguió mencionando de nuevo a su amigo– también están el “legítimo”, el de “referencia” (relacionado a la persuasión) y el experto (habilidades para áreas específicas), desde luego aplicables a la política, aunque las dos mencionadas primero (recompensa y coacción) son las que despiertan preocupación en las sociedades vulnerables socialmente.\nTomó el último sorbo de café, y mientras levantaba la mano para llamar a nuestro amigo el mozo para pedir otra taza, el Comandante dijo que es importante preguntarnos constantemente qué tipo de poder prevalece en nuestro escenario político. El compartido, es decir el que se ejerce “cuando se toman decisiones pensadas, dialogadas”, definitivamente no es. Eso.\nPublicado por jotaefeb | 25/01/2017, 8:17 am\nEfraín, el operador político de HC\nHablemos sobre hechos consumados, sin entrar en el gastado, tedioso y aburrido debate de si es constitucional o no, porque los argumentos de los proenmienda y los contraenmienda ya los sabemos de memoria. La senadora Zulma Gómez (PLRA) me decía ayer en radio Uno que contaban con 25 votos en el senado para aprobar la enmienda. Incluso, que Fernando Lugo ya tiene el argumento para justificar su cambio de postura: escuchó el pedido de la gente, por eso las giras por el interior y los mítines políticos.\nSumados, la intención oficialista y luguista, se asume que en el referéndum ganará el Sí, con lo que quedarán plenamente habilitados a competir Lugo y Cartes.\nLa senadora, quien es acusada por el oficialismo de su partido de ser operadora del cartismo, hace una doble apuesta y retruca: Efraín Alegre es el gran operador de Horacio Cartes. Al decir esto, describe un escenario que es casi más que obvio.\nSiempre partiendo de la premisa de los hechos consumados, el 2018 tendrá a dos competidores fuertes: Lugo-Cartes. Gómez dice que si el presidente de su partido no se suma al proyecto Lugo 2018, dividirá a la oposición, con lo que las chances de la ANR, de seguir en el poder, prevalecerá y difícilmente se repita lo que ocurrió en el 2008, con la Alianza Patriótica para el Cambio. Dicho esto, Gómez vuelve a preguntarse: ¿Quién entonces será el gran operador del cartismo?\nLA ESTRATEGIA. El senador oficialista Gustavo “Pipo” Alfonso (ANR) ya confesó lo que la senadora Lilian Samaniego (ANR) no se animaba a esbozar y pedía a los periodistas que participen de la sesión donde tratarán la enmienda y verán cuál será la estrategia a ser utilizada en el senado. Tanto el luguismo como el cartismo sabe que el principal meollo que tienen hoy es el segundo párrafo del artículo 290 de la Constitución Nacional: “El texto íntegro de la enmienda deberá ser aprobado por mayoría absoluta en la Cámara de origen. Aprobado el mismo, se requerirá igual tratamiento en la Cámara revisora. Si en cualquiera de las Cámaras no se reuniese la mayoría requerida para su aprobación, se tendrá por rechazada la enmienda, no pudiendo volver a presentarla dentro del término de un año”. Es decir, no valdría en este caso ese argumento de que el párrafo en cuestión se refiere al texto y que cualquier otro texto sería otro proyecto. Y aquí hay que fijarse en que “el texto íntegro” está en masculino y “la enmienda” en femenino. Si se refería al texto diría “no pudiendo volver a presentarLO y dice presentarLA”, es decir, se refiere a la enmienda.\nPor lo tanto, la única estrategia que les queda y que particularmente creo la más razonable, es la que sostiene el senador Alfonso: declarar nula la sesión del 25 de agosto del año pasado.\nLos mismos senadores, quienes elaboraron el proyecto de enmienda, con una argumentación magistral de la figura constitucional, pero que luego la rechazaron, se ufanan de que se trató de una estrategia política, incluso el senador disidente Silvio “Beto” Ovelar confesó que lo actuado en dicha sesión fue una simulación. Entonces, lo aprobado ese día, tiene sobradas razones para ser declarado nulo de toda nulidad. Esto partiendo de la hipótesis de que todo acto jurídico que parta de un acto doloso será considerado nulo. Esta sería la única manera de violar efectivamente el 290.\nCon los votos anunciados por la senadora Gómez y la estrategia esgrimida por su colega oficialista Alfonso, queda más que claro cuál será el escenario político venidero, independientemente a las reacciones, manifestaciones o reclamos propios, legítimos o naturales que provengan de un sector de la oposición y cuyos actores principales ven disminuidas sus chances de llegar al sillón de López.\nPublicado por jotaefeb | 25/01/2017, 8:16 am


¿Aun siguen jugando la misma linea? - Riot Games\n¿Aun siguen jugando la misma linea?\nCuando empece a jugar lol me encantaba jugar nasus y por lo tanto casi todos los games jugaba de top, luego llegue a lvl 30 y empece a probar distintos roles, uno que me gusto mucho fue mid. pero me resultaba muy dificil jugar ap y tener buen farm entonces rapidamente cambie de linea y me enamore de la bot lane (adc), desde entonces me volvi main adc y de rol secundario top.\n¿Ustedes juegan la misma linea despues de todas estas seasons o la cambian cada season que pasa?\nPD: Tambien puedo jugar jg pero no me gusta y supp lo aborrezco con toda mi alma xD\nRecuerdo que antes podía decir que podía jugar cualquier línea, siendo jg la más floja. Empecé jugando mid, después pasé por adc, supp, top bastante tiempo y por último jg, ahora volví a adc y estoy viendo si dejar de segunda mid o top\nSoy main top desde la S5 que empece a jugar y lo sigo siendo , siempre rankeo de top , pero puedo jugar cualquier linea y me divierte.\nEmpecé jugando el carril medio, mi fuerte era los campeones con daño de habilidad. Pero eso se fue debilitando cuando lanzaron varios campeones de daño físico; migré al carril inferior y siento que encontré mi posición en la línea de soporte. Siento que desde ahí puedo hacer más acciones y además de jugar más agresivo. Sé que es frustrante para algunos jugar esa línea porque dependes de un buen tirador, pero con la práctica eso pasa a segundo plano si sabes como ejercer presión y lograr objetivos. :^)\nHubo un momento que me encantaba jugar Top, pero me tilteaba mucho cuando me gankeaban y mi jg no hacia nada en el mapa. Agarre ese enojo y lo use para aprender a jugar jg y ahora maineo ese rol.\nEmpece de Adc, pase por mid jg y soporte pero lo que mas me gusto es Top (Aunque me gusta jugar de adc y jg tambien depende las ganas)


Integraciones Archives - Página 4 de 6 - Base de conocimientos\nCon la integración entre Benchmark y Twitter, podrás compartir tus cinco más recientes tuits en tus campañas de Benchmark, además, también podrás publicar tu campaña en el feed de tu cuenta de Twitter, o simplemente agregar un tuit a tu campaña o hasta un formulario de registro en tu perfil de Twitter. NOTA La integración con Twitter está disponible en todas nuestras cuentas gratis y premium. Temas cubiertos en este\nIntegraciones junio 13, 2022\nIntegraciones septiembre 25, 2019\nDebido a cambios recientes en la API, nuestra integración con FreshBooks no está disponible. Te recomendamos que subas tus contactos de FreshBooks a través de archivos .XLS, .XLSX, .CSV or .TXT. Si necesitas más información sobre cómo subir contactos, haz clic aquí. FreshBooks es usado para enviar comprobantes de pago a los clientes, también te permite enviar emails, reportes y manejar gastos y recibos. Para integrar tu cuenta de FreshBooks\nIntegraciones abril 28, 2021


Madrid, Aragón y Extremadura se levantan contra el déficit asimétrico para Cataluña | El HuffPost\n14/05/2013 19:00 CEST | Actualizado 14/05/2013 19:06 CEST\nMadrid, Aragón y Extremadura se levantan contra el déficit asimétrico para Cataluña\nMadrid, Extremadura y Aragón han hecho frente común contra el "déficit a la carta" que podría aplicar el Gobierno a las comunidades autónomas y que podría beneficiar especialmente a Cataluña. Las tres autonomías han salido este martes a rechazar esta posibilidad públicamente y dar un aviso al Gobierno de Mariano Rajoy, que todavía no ha anunciado oficialmente la decisión que se tomará sobre este asunto.\n¿Por qué se enfrentan las autonomías? La administración regional en su conjunto tiene que tener un desequilibrio negativo del 1,2% del PIB para este año, una cifra superior al 0,7% previsto inicialmente y que se ha ampliado tras abrir la mano la UE para el déficit general del Estado.\nEl ministro de Economía, Luis de Guindos, ha respondido sobre la postura de estas comunidades en una rueda de prensa en Bruselas. Ha asegurado que no tiene "tan claro" que sea una rebelión y ha señalado que la "cooperación y la colaboración acabarán imponiéndose".\nHa explicado que ahora las autonomías deben negociar con el Gobierno en el Consejo de Política Fiscal y Financiera (CPFF). "No me voy a adelantar. Estoy convencido de que la distribución será justa y equitativa".\nConsciente de esta situación, el presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, pidió este lunes a las comunidades "generosidad" y "altura de miras" en vez de plantear batalla.\nDesde el Ministerio de Hacienda, el secretario de Estado de Administraciones Públicas, Antonio Beteta, ha solicitado a todas las autonomías que rebajen su déficit respecto al pasado año, pero ha comentado que para cumplir el objetivo "desde una óptica realista" hay que "tener en cuenta las diferencias de quien es diferente".\nEl Partido Popular tiene previsto reunir a su barones y dirigentes autonómicos antes de las vacaciones de verano, previsiblemente en julio, para abordar el reparto del déficit, una vez haya ratificado Bruselas el nuevo techo para España.\nEXTREMADURA NO PERMITIRÁ QUE SE BENEFICIE A CATALUÑA\nLa Junta de Extremadura ha advertido en un comunicado al Gobierno de que no permitirá que se beneficie a Cataluña a costa de las comunidades autónomas cumplidoras con los objetivos de déficit. Además, ha afirmado que "la lealtad y el cumplimiento deben ser recompensados en aquellas regiones que han hecho un esfuerzo".\nEl Ejecutivo de José Antonio Monago ha asegurado que actuará con "generosidad, sensatez, sentido común y altura de miras" y siempre dentro de la Constitución, además de recordar que en materia de déficit primero se modificó la Carta Magna y luego Hacienda advirtió a las autonomías de que era obligatorio cumplir.\n"Ahora Hacienda quiere flexibilizar a quien dice no a la Constitución y también a Hacienda", ha afirmado este Gobierno regional.\nMADRID: INADMISIBLE LA POSICIÓN DE MAS\nEl jefe del Ejecutivo madrileño, Ignacio González, ha acusado al presidente de la Generalitat de Cataluña, Artur Mas, de tratar de "cambiar dinero por independencia", algo que ha considerado "inadmisible".\n"Está muy bien lo del agravio, pero tendrían que mirar sus propias cuentas para saber cuál es el problema", ha ironizado sobre la postura de los gobiernos catalanes desde la aprobación de la ley de financiación autonómica en la última legislatura de José Luis Rodríguez Zapatero.\nHa insistido en que defiende un "déficit común" para todas las regiones españolas, pero ha señalado que "con carácter excepcional, con necesidades económicas singulares y con unos compromisos ciertos de llegar a un compromiso común en algún caso podría hacerse algún tipo de ajuste especial, pero no a costa del objetivo común de las comunidades autónomas".\nARAGÓN: EL DÉFICIT DEBE SER IGUAL PARA TODOS\nEl Gobierno de Aragón ha mantenido también la tesis de que el déficit debe ser el mismo para todas las autonomías. El consejero de Presidencia, Roberto Bermúdez de Castro, ha insistido en que debe ser "igual para todos". "Es una línea roja", ha enfatizado.\n"Todos los ciudadanos españoles, vivan donde vivan, son iguales", ha comentado el consejero, que ha recalcado que todos tienen "los mismos derechos", en el sentido de que adoptar un objetivo de déficit u otro permite tener más o menos recursos a las autonomías y, por tanto, prestar más o menos servicios esenciales.\nFEIJÓO: GENEROSIDAD Y DISCRIMINACIÓN POSITIVA\nMás tibio se ha mostrado el presidente de la Xunta, Alberto Núñez Feijóo, que ha aceptado que se actúe con "generosidad" con las comunidades que no cumplen el déficit, pero ha advertido que las que sí lo hacen y "no son un problema" deben recibir una "discriminación positiva" y tener "prioridad" en el acceso "a determinados fondos" estatales.\nFABRA SÍ QUIERE UN REPARTO ASIMÉTRICO\nEn el otro bando se encuentra el presidente de la Generalitat valenciana, Alberto Fabra, que ha apostado durante una visita a Bruselas este martes por un "reparto asimétrico" de los objetivos de déficit de las comunidades autónomas.\nFabra ha pedido que "los esfuerzos se midan según el punto de partida" de cada comunidad. "Nosotros partimos de una situación en la que ya el año pasado hicimos un gran esfuerzo", ha agregado el presidente valenciano, que ha recordado que "aún así" se quedaron "lejos de lograr el objetivo".\nLA GENERALITAT PIDE UN FRENTE COMÚN CATALÁN\n¿Qué dice mientras Cataluña? El conseller de Presidencia, Francesc Homs, ha solicitado a los partidos que se unan en un "frente" para presionar al Gobierno para que flexibilice más el déficit, ya que el Ejecutivo catalán no presentará los presupuestos "a cualquier precio".\nHoms ha recalcado que la cifra del 1,2% "no la compra nadie, ni el PPC". Además, ha opinado que los planteamientos de Extremadura son "incomprensibles". "Monago nos tiene acostumbrados a poner acentos en cosas que, no solo a nuestros ojos, sino también a los de Europa son incomprensibles", ha dicho.\nBETETA: TENER EN CUENTA LAS DIFERENCIAS\nEl secretario de Estado de Administraciones Públicas, Antonio Beteta, ha afirmado que todas las comunidades tienen que reducir su déficit primario en relación con el pasado ejercicio. "Todas y cada una, las que tuvieron más y las que tuvieron menos", ha señalado.\nPreguntado por los objetivos asimétricos, ha aseverado que, ante los "razonables" datos registrados hasta febrero, "el conjunto de las comunidades autónomas sí merecen que se tenga en cuenta esta situación, que puede ayudar a garantizar el cumplimiento desde una óptica realista, y una óptica realista es tener en cuenta las diferencias de quien es diferente".\nHa explicado que "la solución de la asimetría en cuanto al déficit es algo que ha surgido por primera vez ahora y, sin embargo, las desigualdades en términos de la financiación vienen ya de años".\nBeteta ha recordado que, además, las autonomías "ya han aprobado sus presupuestos con el 0,7 por ciento de déficit, y supongo --ha agregado-- que esos presupuestos son rigurosos, y que están debidamente valorados sus escenarios de ingresos y gastos por la Intervención General".\nMÁS: barones pp comunidades autónomas déficit autonómico financiación autonómica generalitat cataluña Mariano Rajoy Partido Popular Política


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Los Mangos Anuncia “Buenas Compañías” – Biblioteca Los Mangos\nBuenas Compañías es un club social y cultural orientado—pero no limitado—a personas mayores de 60 años, que se reúne los jueves a las 6:30 p.m. en la Biblioteca Los Mangos.\nSin duda alguna, lo mejor que pasa en la Biblioteca y pasa todos los días, es que la gente se encuentra. Y no sólo hablo de coincidir, digo se encuentra como quien dice se conocen, se acompañan , no se dejan ir . En nuestro trabajo tenemos el privilegio de ser testigos y participes de muchos encuentros, de amistades que nacen y crecen, de miradas y gestos que acaban compartiendo todo una vida. Nos enorgullece poder servir de puente. La lectura, la cultura, las actividades, los eventos y los talleres son una ocasión perfecta para encontrarse. por eso hemos creado el club social y cultural Buenas Compañías .\nOriginalmente pensado o, mejor dicho, inspirado en algunos amigos nuevos y usuarios frecuentes que hace rato nos permitimos llamar también amigos, Buenas Compañías es una iniciativa dedicada a adultos alrededor de los 60 años. Es un empeño que pretende dar continuidad a esa magia que sucede cuando la gente se encuentra y comparte por el mero gusto de hacerlo.\nBailar cantar, aprender una nueva destreza, volver a disfrutar los pasatiempos que la vida profesional o familiar en algún omento nos obligaron a postergar. Hablar, reír , crear… y hacerlo además rodeado de Buena Compañía es un placer, una alegría, un aliciente.\nNo hay una agenda preestablecida, Buenas Compañías, estamos seguros, crecerá y se fortalecerá de manera natural. Contamos con la valiosa ayuda de Lorena Perches, una mujer simpática, sencilla, creativa y con una admirable disposición de contribuir a la comunidad. Lorena será facilitadora del grupo y promotora de algunas actividades que seguramente, luego tomarán su propio rumbo.\nCreemos que bien esta iniciativa nace en la Biblioteca, será un ejercicio comunitario. Nosotros estaremos felices y honrados de poder ser el canal a través del cual adultos plenos, sabios y capaces, encuentren una nueva alternativa de realización. Biblioteca Los Mangos promoverá y proveerá los recursos que sean necesarios y posibles. El cielo es el límite: baile de salón, música, tejido, fotografía, nuevas tecnologías, cine, café literario, voluntariado, coro, etc.\nHaremos un primer trazo de actividades sugeridas, pero serán nuestras Buenas Compañías quienes decidan el programa de su club o de sus clubes, ojalá pronto sean muchos.\n¿Cómo sabremos si Buenas Compañías tiene éxito? Ah, esa es una buena pregunta. La primer respuesta es una de las convicciones más firmes de quienes servimos en la biblioteca: si conseguimos transformar una vida, cambiar una historia, inspirar un nuevo destino, dibujar una sonrisa de satisfacción por un nuevo logro, entonces sabremos y estaremos satisfechos de que esta intención ha tenido éxito, que hemos hecho nuestro trabajo.\nParticipa o invita a tus papás, vecinos, tíos o abuelos a participar. Súmate como voluntario para coordinar alguna sesión o enseñar algo nuevo a las Buenas Compañías. Comunícate con nosotros al 224-9966 o a bibliotecalosmangos@gmail.com o vía Facebook.


LA GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO COMO VENTAJA EMPRESARIAL - PDF\nDownload "LA GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO COMO VENTAJA EMPRESARIAL"\nMilagros Pérez Álvarez\n1 LA GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO COMO VENTAJA EMPRESARIAL Lorenna Lombardo 1 Facultad de Turismo Universidad Nacional del Comahue Buenos Aires 1400 (8300) Neuquén 1 Docente de la Facultad de Turismo desde Profesora Adjunta Regular full time. Licenciada en Turismo. Magíster en Marketing de Servicios. Co-directora del proyecto de Investigación: El Capital Intelectual como generador de innovación y ventajas competitivas en el Sector Hotelero-Patagonia, Argentina 2007/2010. Participante en cursos de especialización. Dictado de cursos de capacitación. Consejera titular del Consejo Directivo de la Facultad de turismo-claustro Docente. Contacto:\n2 Resumen El presente artículo intenta presentar como en la actualidad se requiere de un cambio radical en la forma de hacer los negocios y las prácticas empresariales para obtener verdaderas ventajas competitivas. En el ámbito organizativo, la búsqueda de nuevos modelos de competitividad ha abierto el camino a los emprendedores visionarios para explotar las inversiones en intangibles de formas no conocidas hasta ahora. Cada vez más, se oye hablar de una nueva sociedad en la que el conocimiento ocupa un lugar muy especial. Antes de la era de la información, los ejecutivos tomaban en cuenta sólo los datos tangibles (maquinarias, edificaciones, etc.) para tomar sus decisiones. Sin embargo en la era de la información y la sociedad del conocimiento, el conocimiento se convierte en el más valioso activo de la organización y sin embargo no se ha detectado en las organizaciones empresariales un enfoque de gerencia integral para combatir el problema del colapso del conocimiento ante la salida de los empleados. El número de trabajadores del conocimiento crece constantemente en las empresas de hoy, pero cuando ese conocimiento, que reside en gran medida en la mente de las personas, se va con ellas sin que quede una copia para la organización, las consecuencias pueden ser devastadoras. Palabras Clave: activos intangibles ventaja competitiva gestión del conocimiento recursos humanos 123\n3 Introducción Son las personas las que producen y utilizan la información y el conocimiento para generar las capacidades que le permiten a la organización competir. A partir del concepto vertido anteriormente, es que se pretende tratar aspectos teóricos relacionados con la temática de la Gestión de Recursos Humanos y su estrecha relación con el concepto de ventaja competitiva. Se analizan las características que presentan aquellos recursos que devienen de fuentes potenciales de ventajas competitivas sostenibles para las organizaciones y se ilustra cómo los recursos humanos cumplen con dichos criterios. El entorno contemporáneo se caracteriza por continuos y vertiginosos cambios derivados esencialmente de las Nuevas Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (NTIC), además de un proceso de globalización de las economías que ha cambiado las formas de la competencia empresarial, las cuales están dominadas actualmente por los activos intangibles y por las personas que, o bien los componen o bien los utilizan. Por dicha razón, las empresas que actúan globalmente prestan atención especial a la dirección de sus Recursos Humanos, concibiendo a estos activos como un componente estratégico. Se está conformando un nuevo modelo de sociedad que muchos autores califican de sociedad del conocimiento o era de la Información, que ha conducido a las organizaciones a buscar nuevos modos de gestión en los que factores como el aprendizaje continuo, la innovación y la creatividad se convierten en elementos decisivos y críticos para lograr organizaciones más eficientes y competitivas. Frente a estos retos y nuevos desafíos, los recursos humanos y su dirección se convierten en una de las principales fuentes de ventaja competitiva sostenible en las empresas. En este contexto, su correcta gestión se ha convertido en el fundamento de la competitividad empresarial moderna, demostrando que las personas marcan la diferencia en el funcionamiento de una organización. En el ámbito contemporáneo incluso predomina el debate sobre el llamado capital humano y la gestión del conocimiento como vías para obtener mayores rendimientos en las entidades. Desarrollo Las grandes transformaciones sociales se iniciaron cuando la información y el conocimiento empezaron a convertirse en el elemento central del funcionamiento de la economía. El recurso económico básico (el medio de producción) ya no es ni el capital ni los recursos naturales, ni la mano de obra: "es y será el saber o el conocimiento" (Druker P. 1995). Druker la denominó "la sociedad postcapitalista"; y a partir de ese momento comenzaron a redefinirse e incorporarse varios conceptos. Ya hace cierto tiempo que las organizaciones se dieron cuenta de que sus activos físicos y financieros no tienen la capacidad de generar ventajas competitivas sostenibles en el tiempo, y descubren que los activos intangibles son los que aportan verdadero valor a las organizaciones. Pero, a qué nos referimos cuando hablamos de activos intangibles? Los activos intangibles son una serie de recursos que pertenecen a la organización, pero que no están valorados desde un punto de 124\n4 vista contable. También son activos intangibles las capacidades que se generan en la organización cuando los recursos empiezan a trabajar en grupo, mucha gente en lugar de capacidades habla de procesos, o rutinas organizativas. En definitiva un activo intangible es todo aquello que una organización utiliza para crear valor, pero que no contabiliza. Los activos intangibles se encuentran definidos en las normas internacionales de contabilidad (NIC), y se consideran como activos no monetarios, sin sustancia física, que son identificables y están controlados por la empresa como resultado de acontecimientos pasados, debiendo contribuir a la obtención de beneficios económicos futuros (International Accounting Standard Board; 2001). Barney (1997) revela que la empresa consigue ventaja competitiva cuando esté implantando una estrategia de creación de valor que no haya sido implantada simultáneamente por algún competidor potencial. Dicha ventaja es además sostenible, cuando otras empresas no sean capaces de imitar los beneficios de dicha estrategia. A partir de estos conceptos queda claro que las organizaciones deben implementar una estrategia creadora de valor, que permita generar y mantener una ventaja competitiva que las diferencie de su competencia y que ésta última no pueda imitarla con facilidad. Además debe ser factible alcanzar una rentabilidad sostenida en el tiempo y defenderse contra las fuerzas competitivas. Para que la ventaja competitiva sea sostenible en el tiempo, los recursos deben cumplir con al menos tres características adicionales: durabilidad, insustituibilidad y la inimitabilidad o irreproducibilidad. Aquellos recursos o capacidades que satisfagan dichas características se etiquetarán como recursos estratégicos. En lo referente a la durabilidad, es necesario que los recursos y capacidades sobre los que se base la ventaja competitiva no se deprecien con el paso del tiempo, mientras que en relación a la insustituibilidad, es preciso que estos recursos no sean superados por innovaciones. De igual forma, la empresa debe evitar su transferibilidad en el mercado mediante mecanismos de aislamiento (i.e. derechos de propiedad). El aprendizaje organizativo permite aumentar las capacidades de una organización, es decir, es un medio para que la empresa pueda resolver problemas cada vez más complejos. Partiendo de esta teoría, cada día es más evidente que el valor de la empresa está relacionado más con aspectos intangibles que con los tangibles, sobre los que tradicionalmente se hacía la valoración (Jiménez, 1999). Dentro de los intangibles, el Capital Intelectual juega un papel cada vez más relevante. Sin duda, la Gestión del conocimiento y la medición del Capital Intelectual se encuadran dentro de la teoría de Recursos y Capacidades, las cuales son herramientas que van a permitir gestionar, mejorar y medir las capacidades organizativas. De esta forma, se pueden enlazar con los conceptos desarrollados por la Teoría de Recursos y Capacidades. Esta teoría aparece en la década de los ochenta en el ámbito académico, y se puede considerar la precursora de la Gestión del Conocimiento (Barney, 1997), ya que se centra en analizar los recursos y las capacidades de las organizaciones como base para la formulación de su estrategia. La Teoría basada en los recursos se encuadra dentro del denominado Análisis Estratégico, y produce un 125\n5 giro del exterior al interior de la organización en el momento de analizar su situación estratégica (Navas y Guerras, 1998) La Teoría de Recursos y Capacidades, es una herramienta que permite determinar las fortalezas y debilidades internas de la organización. Según esta teoría, el desarrollo de capacidades distintivas es la única forma de conseguir ventajas competitivas sostenibles. Si los recursos y capacidades que posee la empresa le permiten explorar las oportunidades y neutralizar las amenazas, son poseídos sólo por un pequeño número de empresas competidoras y son costosos de copiar o difíciles de obtener en el mercado, entonces pueden constituir fortalezas de la empresa y de este modo poder convertirse en fuentes potenciales de ventaja competitiva (Barney, 1997). Al identificar los recursos y capacidades de la empresa y establecer así las fortalezas relativas frente a los competidores, la empresa puede ajustar su estrategia para asegurar que esas fortalezas sean plenamente utilizadas y sus debilidades estén protegidas (Navas y Guerras, 1998). Es importante recordar que los recursos intangibles y las capacidades suelen estar basados en la información y el conocimiento, por lo que no tienen límites definidos en su capacidad de utilización. Por ello, la Gestión del Conocimiento se ha convertido en una de las principales cuestiones del management actual. Gestionar el conocimiento significa gestionar los procesos de creación, desarrollo, difusión y explotación del conocimiento para generar capacidad organizativa. La Gestión del Conocimiento es, en definitiva, la gestión de los activos intangibles que generan valor para la organización. La mayoría de estos intangibles tienen que ver con procesos relacionados de una u otra forma con la captación, estructuración y transmisión de conocimiento. Por lo tanto, la Gestión del Conocimiento tiene en el aprendizaje organizacional su principal herramienta. El aprendizaje organizativo permite aumentar las capacidades de una organización, es decir, es un medio para que la empresa pueda resolver problemas cada vez más complejos. Cuando una serie de personas empiezan a trabajar en grupo, al principio se suelen producir problemas de coordinación, cuando pasa un tiempo, se van afinando los procesos y cada vez se realiza mejor la tarea. Esto es aprendizaje organizativo, aprender juntos a resolver problemas con una efectividad determinada. El aprendizaje organizativo, la Gestión del Conocimiento y la Medición del Capital Intelectual son conceptos relacionados y complementarios. En pocas palabras, el aprendizaje organizativo es la base de una buena Gestión del Conocimiento, y la Gestión del Conocimiento es la base para la generación de Capital Intelectual y capacidades organizativas. La ventaja competitiva a través de la gestión de Recursos Humanos. Muchos autores mencionan entre las fuentes de ventajas competitivas la elaboración del producto con la más alta calidad, proporcionar un servicio superior a los clientes, lograr menores costos que los competidores, tener una mejor ubicación geográfica, diseñar un producto que tenga un mejor rendimiento que las marcas de la competencia. No obstante, es cada vez más recurrente en la literatura actual sobre el tema encontrar criterios que afirman que los recursos humanos son una 126\n6 fuente potencial de ventaja competitiva sostenible y, en consecuencia, su dirección debe adoptar un enfoque estratégico. Esta concepción se consolidó realmente en la década de los 90 con el desarrollo de la teoría de los Recursos y Capacidades, a pesar de que autores como Porter y Miller defendieron la idea de los recursos humanos como fuentes generadoras de ventajas competitivas en los años 80. Hoy en día se ha difundido, tanto en el ámbito académico como en el empresarial, que las personas que integran la organización son la principal fuente de la tan buscada ventaja competitiva sostenible. Sastre y Aguilar (2003) incluso se refieren, dentro de las principales tendencias contemporáneas, a la idea de generar ventaja competitiva a partir de la creación y la protección del conocimiento humano, lo cual ha dado lugar a una corriente con un alto impacto en el campo profesional denominada gestión del conocimiento. También se hace énfasis actualmente en el capital humano, y se concibe a los recursos humanos ya no sólo como un activo cuyo coste hay que minimizar, sino como activos de carácter estratégico. El factor humano es, sin lugar a dudas, el punto de apoyo y la palanca de todos los procesos empresariales. Como bien señala la Dra. Zaldívar (2007) es el grupo humano (equipo de dirección y todos los trabajadores) quien es capaz de darle coherencia al trabajo de cada subsistema empresarial, usa o no usa la información para tomar decisiones, fomenta o no el espíritu innovador, estudia el mercado y diseña estrategias competitivas. Finalmente, de nada le serviría a la empresa contar con unos recursos humanos con altos niveles de habilidad cognitiva, no sustituibles ni imitables, si el valor que aportan en la empresa no redunda en ésta, es decir, si no es posible la apropiación. La organización debe, por tanto, desarrollar mecanismos adecuados que garanticen la capacidad para retener el valor añadido por los recursos en su propio beneficio. En el caso de los recursos humanos, el problema de la apropiación es particularmente complejo, al no existir mecanismos formales que garanticen la acumulación de valor añadido dentro de la organización. La Dirección de Recursos Humanos debe convertirse en apoyo importante en la construcción de ventaja competitiva sostenida para la empresa puesto que el éxito no radica en poseer los mejores recursos humanos sino en utilizar mejor dichos recursos, a través del diseño de adecuadas políticas de recursos humanos. Conclusión En las empresas del siglo XXI los recursos humanos se convierten en el principal activo a los cuales debe atraer, desarrollar, motivar, conservar y proteger; y su correcta gestión deviene en un requisito indispensable para la competitividad organizacional. El enfoque moderno de Dirección de Recursos Humanos concibe al capital humano como una fuente de ventaja competitiva sostenible. Es importante diseñar estrategias que fomenten de manera constante y continua el talento, el aprendizaje, la creatividad y la innovación en el seno de las organizaciones, promoviendo la comunicación, el liderazgo y el trabajo en equipo en aras de multiplicar el efecto de generar ventajas competitivas a través de los recursos humanos. 127\n7 La administración de recursos humanos se debe enfocar en la consecución de resultados mediante la alineación de los objetivos personales de cada individuo o colaborador con los objetivos de la organización. Si esto se logra, estos tendrán una mayor disposición, compromiso y conocerán a tal punto cómo y en qué grado su trabajo y desempeño estarán generando una maximización de valor de la compañía. El reto de recursos humanos está en la transformación de la cultura organizacional, donde sus colaboradores desarrollen las competencias requeridas a partir de sus conocimientos y habilidades, generar un mayor sentido de pertenencia, crear líderes para que se conviertan en personas generadoras de valor agregado para la compañía. Lo anterior, apunta al éxito que buscan constantemente las organizaciones si quieren sobrevivir en un mundo, donde sólo se destacará el que sea capaz de adaptarse a los diversos cambios que posee el entorno. Referencias Bibliográficas - Barney, J.B. (1997): Gaining and Sustaining Competitive Advantaje, Addison-Wesley, Reading - Bueno, E. (2002): Enfoques principales y tendencias en Dirección del Conocimiento (Knowledge Management). Capítulo del libro Gestión del Conocimiento: desarrollos teóricos y aplicaciones. Ediciones la Coria, Cáceres. - Chiavenato, I. (1998): Administración de Recursos Humanos. México. Mc Graw Hill- Madrid - Druker, P. (1995): La Sociedad Post-capitalista, Editorial Sudamericana. - Gazzera, A; Lombardo, L., Vogel, M.; Molina, M., Falquemberg, C.: El Capital Intelectual como generador de innovación y ventajas competitivas en el Sector Hotelero-Patagonia, Argentina. Proyecto de Investigación. Facultad de Turismo 2007/ Jimenez, A. (1999): Las competencias y el Capital Intelectual: la manera de gestionar personas en la Era del Conocimiento. Boletín Club Intelec, abril, nº 2, pp. 2-5, Euroforum, Madrid. - Navas, J.E.; Guerras, L.A. (1998): La Dirección Estratégica de la Empresa. Teorías y Aplicaciones. Civitas, Madrid. - Porter, M. (1994): Ventaja Competitiva. Editorial Vergara, Buenos Aires. - Sastre, M. y Aguilar, E. (2003): Dirección de Recursos Humanos. Un enfoque estratégico. McGraw- Hill, Madrid. - Zaldívar, M. (2006): Los conceptos de la moderna empresa en el perfeccionamiento empresarial. Publicado en Análisis Económico-México. Núm. 43, vol. XX. 128


Nuevo juicio al exdirigente etarra Jurden Martitegi por kale borroka - España - COPE\nNuevo juicio al exdirigente etarra Jurden Martitegi por kale borroka\nEl exdirigente etarra Jurden Martitegi se enfrenta este miércoles a un nuevo juicio en la Audiencia Nacional por diversos actos de kale borroka presuntamente cometidos durante las fiestas de Galdakao (Vizcaya) en el año 2000, por los que se enfrenta a una petición del fiscal de cinco años de cárcel.\nTiempo de lectura: 2' 10 oct 2021 - 09:17\nSe trata del segundo juicio que afronta en apenas unas semanas. En el anterior, celebrado el pasado 29 de septiembre, Martitegi aceptó ser condenado a 6 años de cárcel por incendiar un concesionario de Citröen, también en 2000, causando daños valorados en casi medio millón de euros.\nEn esta ocasión será juzgado por la sección primera de lo Penal acusado de participar en diversos actos de violencia callejera por los que ya fueron sentenciados cinco jóvenes en 2008, resultando absueltos otros nueve, entre ellos el preso de ETA Gorka Lupiañez, condenado en 2019 por el secuestro de una familia española en Francia.\nLa Fiscalía acusa a Martitegi de un delito continuado de daños y otro de desórdenes públicos que elevan a cinco años su petición de pena para él, que ya fue condenado en 2014 a 139 años de prisión por el atentado con coche bomba contra el cuartel de la Guardia Civil en Calahorra (La Rioja) en 2008, en el que hubo 8 heridos.\nLos hechos ocurrieron la noche del 16 de septiembre del 2000, cuando, según expone el fiscal en su escrito de conclusiones provisionales, un grupo de unas 30 personas, entre las que sitúa a Martitegi, lanzaron cócteles molotov compuestos por líquidos inflamables y clorato de potasio, y se enfrentaron con los agentes que acudieron al lugar.\nCon el rostro oculto y protegidos con guantes de látex, cruzaron contenedores en la vía pública y causaron daños con artefactos incendiarios lanzados contra locales y establecimientos de varias calles de la localidad.\nLo hicieron, siempre de acuerdo a la tesis expuesta por el fiscal en su escrito, "con el objeto de alterar la tranquilidad de los ciudadanos y para apoyar la actividad desarrollada por la organización terrorista ETA".\nCuando la Audiencia Nacional condenó a otros cinco jóvenes por estos hechos, consideró probado aquel episodio, cuyos ataques, según dijo en su sentencia, afectaron "a diversas entidades bancarias y a viviendas que se encontraban ocupadas por sus moradores, generando daños e incendios alterando el orden publico".


película Archivos - BuhoWeb.com\nSuicide Squad: 8 cosas que sí hizo bien\nSuicide Squad causa comentarios divididos. Algunos aman y otros odian a suicide squad .La valoración que se tenga dependerá de las expectativas creadas por un intenso fanatismo o por ser parte del gremio de espectadores primerizos.Cualquiera que sea el caso, ...\nHollywood puede ser un mundo tan apacionante como atractivo económicamente para muchos actores. Sin embargo, la carrera de muchos se puede ver afectada por la crítica impidiendo el avance. Aquí te presentamos una lista de actores cuyas carreras se estancaron ...\n12 reglas de etiqueta para ir al cine\nAparentemente ir al cine es lo más simple del mundo y no tiene mayor complejidad ¿a poco no? Basta con comprar un boleto, ir a la dulcería, entrar a la sala y listo. Sin embargo, la verdad es que todo ...


Comprendiendo la diversidad: Retraso del Lenguaje – ÚNICOS\n¿Qué entendemos por retraso del lenguaje?\nEl retraso en el lenguaje es una dilación en la adquisición de las diferentes etapas del desarrollo cronológico del lenguaje infantil, es decir, cuando la adquisición de nuevos elementos lingüísticos de un niño es más lenta que la de resto de niños de su edad.\nUno de cada 5 niños aprenderá a hablar o a usar palabras más tarde que otros niños de su edad.\nAlgunos niños también mostrarán problemas de comportamiento porque se frustran cuando no pueden expresar lo que necesitan o quieren. Así como un aumento de las posibilidades de dificultades de aprendizaje a posteriori.\n¿Cuál sería el desarrollo normativo?\nExisten unos parámetros generales que nos orientan, pero debemos poner siempre por delante que cada de uno nosotros somos únicos y que estos indicadores no nos definen sino que nos orientan, en caso de sospecha, siempre es recomendable consultar al pediatra o a nuestro especialista.\nA los 6 – 8 meses, el pequeño empieza a balbucear y a variar la entonación.\nA los 12 meses, el niño comienza a pronunciar sus primeras palabras (mamá/papá).\nA los 18 meses, el vocabulario del niño alcanza las 50 palabras, realizando así las primeras oraciones. En este instante, ya empieza a haber una pragmática del lenguaje que le permite comentar, pedir u obtener atención.\nA los 26 meses, el pequeño ya combina 3 palabras para realizar frases telegráficas y/o preguntas simples.\nA los 36 meses, los niños que no presentan ningún problema en el lenguaje ya hablan perfectamente, teniendo un vocabulario que ya alcanza más de 1.000 palabras.\n¿Cuándo podemos hablar de “hablantes tardíos”?\nSe considera como “hablante tardío” a niños o niñas que a la edad de dos años se comunican con menos de 50 palabras y no utilizan frases de dos palabras. Siempre y cuando, posean un desarrollo acorde en las áreas sensoriales, motoras, cognitivas y sociales.\nTambién se puede observar que comprenden todo lo que decimos, pero no se expresa de manera verbal.\n¿Entonces, en qué se diferencia retraso en el desarrollo del habla y del lenguaje?\nMientras que el trastorno del lenguaje es un trastorno del neurodesarrollo persistente que afecta principalmente a la adquisición y desarrollo del lenguaje oral desde sus inicios y que se prolonga durante la infancia, la adolescencia y la vida adulta; el retraso del lenguaje es una demora en el acceso al lenguaje oral como forma de comunicación hasta un año y medio más tarde de lo habitual.\nAdemás, en el caso del trastorno del lenguaje existen diferentes estudios los cuales apuntan que la probabilidad de desarrollar este tipo de trastornos es mayor en niños con antecedentes familiares.\nOtra diferencia básica es que el trastorno del lenguaje afecta tanto a nivel expresivo como comprensivo. Sin embargo, en el retraso del lenguaje la problemática principal suele ser expresiva.\nAsimismo, cuando se trata de un trastorno del lenguaje, el componente morfosintáctico suele ser el más alterado mientras que, en los retrasos del lenguaje, las alteraciones más llamativas son la emisión de sonidos y de vocabulario.\n¿Es realmente importante comenzar con una intervención tan temprana?\nEn el pasado, cuando un niño que ya debería hablar no lo hacía, familias e incluso médico y educadores adquirían la concepción errónea de la famosa frase “ya hablará”. Actualmente, sabemos que, en los casos de retraso del lenguaje, habrá una mejor respuesta si la intervención es temprana (neuroplasticidad). Además, es necesario tener en cuenta, si existe un entorno estimulador y unas buenas capacidades intelectuales los niños compensarán sus dificultades lingüísticas y mejorarán en poco tiempo.\n¿Cómo podemos ayudar estimulando el lenguaje desde casa?\nAprovechar cualquier ocasión para proporcionar mensajes claros y breves.\nContarle cuentos cortos, y ellos puedan participar haciendo ruidos, bailes, gestos, etc., también se le pueden realizar preguntas sencillas sobre el contenido.\nCuando diga algo equivocado, darle el modelo adecuado sin decir «así no” o “eso está mal”.\nÚnicos A Coruña\nT. 627 218 770\nAviso legal / Info sobre las cookies


Toros » 2012 » enero\nArchiv para enero, 2012\nNUEVO CATECISMO PARA VILLAMELONES II\n10 enero, 2012 .\n«NUEVO CATECISMO PARA VILLAMELONES». Lección Segunda.\nEn cuanto a la posibilidad de ingresar a los tendidos de la plaza con todo el matalotaje, insumos comestibles y bebestibles que mencionamos en el Post anterior, dirán ustedes los enterados, que la plaza cuenta con personal de alguna empresa de «Seguridad Privada» elementos que son fácilmente identificables por su corpulencia, indumentaria y más que otra cosa, su inconfundible aspecto físico y apariencia; visten pantalón, camisa y zapatos de color negro, tan negros como son su alma y su conciencia. La principal obligación de estos elementos es impedir el ingreso a la plaza de todo lo antes mencionado, pero este personal con altísimo grado de corrupción ubicado en las puertas de acceso; con una «untadita», billete de por medio, permite a usted y a cualquier asistente introducir a la plaza todo lo antes mencionado y lo que además se les ocurra. Ya dentro de la plaza y una vez tocado el tema de las banderillas, pasamos a hablar del toreo con el capote, el que se ejecuta de rodillas que para el auténtico Villamelón ¡Es lo máximo! Son verdaderos trapasos en los que muchas veces el toro pasa por donde el torero menos se lo espera, y al quitarse al toro a como se puede, la suerte, – vale la redundancia – se convierte en autentica «suerte» o resultado al asar, al pasar el toro por donde Dios dicte, y si ésto se ejecuta en los medios, lo más seguro es que el toro arrolle al torero; que lo salte, brincando, pasando atléticamente por arriba de él, o qué el torero tenga que – literalmente – acostarse, o echar el cuerpo a un lado para permitir el veloz paso del burel, cosa que no tiene nada de taurino. Si, mucho de circo, pero a los villamelones, esto mucho les emociona.\nA la salida del toro, el Villamelón puede ser víctima de un colapso emocional cuando el lidiador se arrodille en los medios o bien de manera más temeraria o espeluznante se ponga de rodillas a «porta-gallola» en un reto o desplante, que el toro al salir convierte en un autentico: «Quitáte o te quito», teniendo que inclinarse el coleta para dejar pasar al toro por un lado.\nY ahora, al último tercio, el toreo de muleta, del que nuevamente lo máximo serán los muletazos dados de rodillas. La plaza será una locura colectiva de villamelones al iniciarse la faena con muletazos dados con ambas rodillas en tierra. Anoto aquí otra cita de don Fernando Latapi, el celebérrimo “Don Dificultades”, la cita es del año de 1937, pero aplica perfectamente para nuestros días, hablando de éste toreo con muleta y de rodillas, dice: «La primera clase de ese toreo es aquella en que los novilleros o los matadores segundones que, sin saber cómo, ni porque se arrodillan y agitando la flámula (alusión a la tela que se refiere a la muleta) cierran los ojos y dejan pasar al toro; ejecutando un verdadero trapazo, o bien si éste no pasa se los lleva de corbata”. Son muletazos en que ni se para, ni se manda, ni se corre la mano, aunque si se exponga. Es a la «tragala». En lo personal tengo un dicho relacionado con esto: ¡De rodillas, solo ante Dios, Maria Santisíma…y los toreros segundones! Claro está que también existe un momento sublime, cuando un TORERO, así con mayusculas, pone una rodilla en tierra y se pasa al toro, – con la muleta – dejando pasar los pitones, cerca, muy cerca del corazón. Pero, eso, eso es otro cantar!\nLa palabra Villamelón ha venido siendo utilizada para describir a aquellos entusiastas espectadores, asiduos asistentes a las corridas de toros que llegan a auto-considerarse aficionados y tienen la intención de serlo, pero les gana su carga genética ambiental y nunca, por su comportamiento en la plaza dejaran de ser villamelones, aunque algunos por su audacia lleguen a escribir y comentar temas taurinos en diarios webs, que nadie abre o hasta tengan el atrevimiento de hablar de toros frente algún micrófono. Toca hoy hablar, así lisa y llanamente del terno de luces o vestido de torear al que los villamelones llaman «El Uniforme» de los toreros o «Uniforme de Torear» y algunos de ellos se expresan así: – «A mí el que más me gusta es el azul fuerte ese que brilla mucho con sus adornos y botones de oro». Siendo que se refieren a un «azul marino con bordados, remates y cabos en oro» ó cuando dicen: – «Me gusta el café y dorado». Haciendo referencia a un terno «Tabaco y oro». Esto me recuerda aquellas platicas con Jorge Riveroll, quien después de novillero fuera diligente administrador de «Rancho Seco» y que en sus recuerdos de andanzas, toreando en esos pueblos de Dios, platicaba, que al llegar a esas poblaciones la gente los señalaba, diciendo: – ¡Ya llegaron los torianderos con sus trajes de vidriantes!\nEntró Belmonte, acompañado de celebre comitiva a uno de los restaurantes de Algeciras volviendo de un tentadero en la finca «Las Albutreras». Iban todos vestidos de campo – como se debe ir a esas faenas – pero les había llovido tentando y parecían unos adefesios con el barro y los trajes empapados y arrugados. El camerero que debía atenderlos los juzgó por su aspecto y atendía diligente y presto a otras mesas con clientes mejor vestidos. Los acompañantes de Belmonte se desesperaron y entre ellos; José Pérez Ascencio, orgulloso y altivo, llamó al dueño del establecimiento, se quejó diciendo: – ¡Oiga usted!…¿Que forma es ésta de servir a unos señores que vienen a comer?…¿Es que no sabe usted quienes somos? El dueño quiso presentar disculpas, pero no acertó a hacerlo con satisfacción por lo que Pérez Asencio encendido de ira, reaccionó, diciendo y actuando: – ¡Ahora va usted a ver como viene el camarero y se va a tener que quedar aquí un buen rato! Y tomó el mantel por uno de sus picos, tiró de él con gran fuerza y volcó en el suelo toda la vajilla que se hizo pedazos. Y luego dijo al dueño: – Tome usted. Cóbrese lo que valga y quédese con el cambio. ¡Ah, y aprenda a distinguir a las personas que entran en su casa!\nEl dueño del restaurante se dehizo en explicaciones y queriendo enmendar la cosa, ordenó que fuera otro camarero quien atendiera esa mesa. Y vino a hacerlo un muchacho alto, delgado y de muy buena presencia que se esmeraba en el servicio y la atención tanto como el otro la había esquivado. Transcurría la comida, olvidado ya el incidente, Belmonte notaba que aquel muchacho lo miraba con demasiada fineza. Tanto lo miro el esbelto chaval camarero que Belmonte le llamó y le dijo: -¿Qué miras hombre?…¡Ya ha pasado todo!…¡No temas nada!…\nEl camarero con gesto que era a la vez humilde y orgulloso le contestó: – No señor …Yo no lo miro a usted por eso …lo miro porque yo se que usted es Juan Belmonte, y yo soy afisionao y quiero que me de usté la alternativa el año que viene.\nTodos miraron con extrañeza y estupor a aquel muchacho, y faltó poco para que se rieran de él. Belmonte no. Juan Belmonte bien sabia lo que significa aspirar a ser torero. Él había vivido muchos años de pobreza y de angustia. Le respondió al muchacho: – Bueno, hombre ¡Si te empeñas, te la dare!…¿Cómo te llamas?\n– Me llamo Cayetano Ordoñez. Me dicen «El Niño de la Palma».\nUn año después, en la plaza la maestranza, de Sevilla, un once de junio, año de 1935, Juan Belmonte le daba la alternativa a Cayetano Ordoñez, de quien había dicho Corrochano al verlo torear: «Es de Ronda y se llama Cayetano».