D A T A C O N T\nPresentacion oferta mercadeo inplan sa\nSlogan Digital Mexico carta de pres...\nby Moises Nieto\nModelo contrato servicios prestados...\nnaa espero sea de su agrado\n1. INTRODUCCION
Los ejecutivos de hoy en día se enfrentan a una gran cantidad de cambios y tendencias sin precedentes. Estos cambios incluyen la necesidad de ser globales, la necesidad de crecer sin usar más capital, la necesidad de responder a las amenazas y oportunidades de la economía, el envejecimiento de la fuerza laboral, la reducción de costos y batallar por el pensar del consumidor.
Parte de estas tendencias actuales es el Outsourcing que es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. Se basa en el desprendimiento de alguna actividad, que no forme parte de las habilidades principales de una organización, a un tercero especializado. Por habilidades principales o centrales se entiende todas aquellas actividades que forman el negocio central de la empresa y en las que se tienen ventajas competitivas con respecto a la competencia.
A continuación se desarrollaran aspectos importantes como algunas definiciones de Outsourcing, tipos, razones por las cuales llevarlo a cabo, ventajas y desventajas del mismo así como las estrategias y riesgos involucrados en dicho proceso. Finalmente se destacan algunas notas, preguntas e ideas finales sobre el tema.
En fin Outsourcing es un tema sumamente interesante que si es bien aplicado puede reducir escandalosamente los costos directos de una empresa.
2.DEFINICIONES Y CONSIDERACIONES
El Outsourcing es una tendencia actual que ha formado parte importante en las decisiones administrativas de los últimos años en todas las empresas a nivel mundial.
Outsourcing ha sido definido de varias maneras. Se pueden mencionar:
Es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. La clave de esta definición es el aspecto de la transferencia de control.
Es el uso de recursos exteriores a la empresa para realizar actividades tradicionalmente ejecutadas por personal y recursos internos. Es una estrategia de administración por medio de la cual una empresa delega la ejecución de ciertas actividades a empresas altamente especializadas.
Es contratar y delegar a largo plazo uno o más procesos no críticos para un negocio, a un proveedor más especializado para conseguir una mayor efectividad que permita orientar los mejores esfuerzos de una compañía a las necesidades neurálgicas para el cumplimiento de una misión.
Acción de recurrir a una agencia externa para operar una función que anteriormente se realizaba dentro de la compañía.
Es el método mediante el cual las empresas desprenden alguna actividad, que no forme parte de sus habilidades principales, a un tercero especializado. Por habilidades principales o centrales se entiende todas aquellas actividades que forman el negocio central de la empresa y en las que se tienen ventajas competitivas con respecto a la competencia.
3. HISTORIA DEL OUTSOURCING.
El Outsourcing es una practica que data desde el inicio de la era moderna. Este concepto no es nuevo, ya que muchas compañías competitivas lo realizaban como una estrategia de negocios. Al inicio de la era post-industrial se inicia la competencia en los mercados globales.
Después de la segunda guerra mundial, las empresas trataron de concentrar en sí mismas la mayor cantidad posible de actividades, para no tener que depender de los proveedores. Sin embargo, esta estrategia que en principio resultara efectiva, fue haciéndose obsoleta con el desarrollo de la tecnología, ya que nunca los departamentos de una empresa podían mantenerse tan actualizados y competitivos como lo hacían las agencias independientes especializadas en un área, además, su capacidad de servicio para acompañar la estrategia de crecimiento era insuficiente.
El concepto de Outsourcing comienza a ganar credibilidad al inicio de la década de los 70’s enfocado, sobre todo, a las áreas de información tecnológica en las empresas. Las primeras empresas en implementar modelos de Outsourcing fueron gigantes como EDS, Arthur Andersen, Price Waterhouse y otros.
El Outsourcing es un término creado en 1980 para describir la creciente tendencia de grandes compañías que estaban transfiriendo sus sistemas de información a proveedores.
En 1998, el Outsourcing alcanzó una cifra de negocio a nivel mundial de cien mil millones de dólares. De acuerdo con estudios recientes, esta cantidad se disparará hasta 282 mil millones de dólares.
4.¿POR QUÉ UTILIZAR OUTSOURCING?
Hasta hace un tiempo esta práctica era considerada como un medio para reducir los costos; sin embargo en los últimos años ha demostrado ser una herramienta útil para el crecimiento de las empresas por razones tales como:
Es más económico. Reducción y/o control del gasto de operación.
Concentración de los negocios y disposición más apropiada de los fondos de capital debido a la reducción o no uso de los mismos en funciones no relacionadas con al razón de ser de la compañía.
Acceso al dinero efectivo. Se puede incluir la transferencia de los activos del cliente al proveedor.
Manejo más fácil de las funciones difíciles o que están fuera de control.
Disposición de personal altamente capacitado.
Mayor eficiencia.
Todo esto permite a la empresa enfocarse ampliamente en asuntos empresariales, tener acceso a capacidades y materiales de clase mundial, acelerar los beneficios de la reingeniería, compartir riesgos y destinar recursos para otros propósitos.
5. VENTAJAS DEL OUTSOURCING
La compañía contratante, o comprador, se beneficiará de una relación de Outsourcing ya que logrará en términos generales, una "Funcionalidad mayor" a la que tenía internamente con "Costos Inferiores" en la mayoría de los casos, en virtud de la economía de escala que obtienen las compañías contratadas.
En estos casos la empresa se preocupa exclusivamente por definir la funcionalidad de las diferentes áreas de su organización, dejando que la empresa de Outsourcing se ocupe de decisiones de tipo tecnológico, manejo de proyecto, Implementación, administración y operación de la infraestructura.
Se pueden mencionar los siguientes beneficios o ventajas del proceso de Outsourcing:
Los costos de manufactura declinan y la inversión en planta y equipo se reduce.
Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del entorno.
Incremento en los puntos fuertes de la empresa.
Ayuda a construir un valor compartido.
Ayuda a redefinir la empresa.
Construye una larga ventaja competitiva sostenida mediante un cambio de reglas y un mayor alcance de la organización
Incrementa el compromiso hacia un tipo específico de tecnología que permite mejorar el tiempo de entrega y la calidad de la información para las decisiones críticas.
Permite a la empresa poseer lo mejor de la tecnología sin la necesidad de entrenar personal de la organización para manejarla.
Permite disponer de servicios de información en forma rápida considerando las presiones competitivas.
Aplicación de talento y los recursos de la organización a las áreas claves.
Ayuda a enfrentar cambios en las condiciones de los negocios.
Aumento de la flexibilidad de la organización y disminución de sus costos fijos.

6. DESVENTAJAS DEL OUTSOURCING
Como en todo proceso existen aspectos negativos que forman parte integral del mismo. El Outsourcing no queda exento de esta realidad.
Se pueden mencionar las siguientes desventajas del Outsourcing:
Estancamiento en lo referente a la innovación por parte del suplidor externo.
La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologías que ofrecen oportunidades para innovar los productos y procesos.
Al suplidor externo aprender y tener conocimiento del producto en cuestión existe la posibilidad de que los use para empezar una industria propia y se convierta de suplidor en competidor.
El costo ahorrado con el uso de Outsourcing puede que no sea el esperado.
Las tarifas incrementan la dificultad de volver a implementar las actividades que vuelvan a representar una ventaja competitiva para la empresa.
Alto costo en el cambio de suplidor en caso de que el seleccionado no resulte satisfactorio.
Reducción de beneficios
Pérdida de control sobre la producción.
7. AREAS DE LA EMPRESA QUE PUEDEN PASAR A OUTSOURCING
En lo que se ha convertido una tendencia de crecimiento, muchas organizaciones están tomando la decisión estratégica de poner parte de sus funciones en las manos de especialistas, permitiéndoles concentrarse en lo que mejor saben hacer - maximizar el rendimiento minimizando los costos.
El proceso de Outsourcing no sólo se aplica a los sistemas de producción, sino que abarca la mayoría de las áreas de la empresa. A continuación se muestran los tipos más comunes.
Outsourcing de los sistemas financieros.
Outsourcing de los sistemas contables.
Outsourcing las actividades de Mercadotecnia.
Outsourcing en el área de Recursos Humanos.
Outsourcing de los sistemas administrativos.
Outsourcing de actividades secundarias.
Aquí es preciso definir que una actividad secundaria es aquella que no forma parte de las habilidades principales de la compañía. Dentro de este tipo de actividades están la vigilancia física de la empresa, la limpieza de la misma, el abastecimiento de papelería y documentación, el manejo de eventos y conferencias, la administración de comedores, entre otras.
Outsourcing de la producción.
Outsourcing del sistema de transporte.
Outsourcing de las actividades del departamento de ventas y distribución.
Outsourcing del proceso de abastecimiento.
Se puede observar que el Outsourcing puede ser total o parcial.
Outsourcing total: Implica la transferencia de equipos, personal, redes, operaciones y responsabilidades administrativas al contratista.
Outsourcing parcial: Solamente se transfieren algunos de los elementos anteriores.

8. AREAS DE LA EMPRESA QUE NO DEBEN PASAR A OUTSOURCING
Respecto a las actividades que no se deben subcontratar están:
La Administración de la planeación estratégica.
La tesorería
El control de proveedores
Administración de calidad
Servicio al cliente
Distribución y Ventas
9. ESTRATEGIAS DE OUTSOURCING... CLAVES PARA DESARROLLARLA DE MANERA EFECTIVA.
Cuando una compañía decide llevar a cabo un proceso de Outsourcing debe definir una estrategia que guíe todo el proceso.
Hay dos tipos genéricos de estrategia de Outsourcing: la periférica y la central.
La periférica ocurre cuando la empresa adquiere actividades de poca relevancia estratégica de suplidores externos.
La central ocurre cuando las empresas contratan actividades consideradas de gran importancia y larga duración para obtener el éxito.
Dicha estrategia debe definirse claramente de manera que asegure que el proceso esté regido por las guías de Outsourcing de la empresa. La misma debe ser conocida por los empleados envueltos en este proceso y apoyada por la alta gerencia. Una estrategia de este tipo permite conocer a los empleados las razones por las cuales se debe subcontratar y cuándo hacerlo.
Otro aspecto a definirse es el tipo de relación entre la compañía que contrata y el suplidor. En esta relación existen dos componentes: uno interpersonal que establece como interaccionan el equipo responsable dentro de la empresa con el equipo del suplidor y el componente corporativo que define las interacciones a nivel directivo entre ambas partes.
Las empresas están reevaluando y cambiando las relaciones entre las partes de una subcontratación. En la actualidad las organizaciones buscan relaciones más formales y a largo plazo donde el equipo interno asume un rol de socio estratégico lo que permite un mejor entendimiento del desarrollo de la estrategia del suplidor.
La ventaja de este tipo de relación es que permite a ambas partes familiarizarse con el personal y el estilo operativo de la otra empresa y ayuda a que el suplidor pueda satisfacer las expectativas del contratante de manera más efectiva en términos de comunicación y frecuencia en los reportes. Todo esto resulta en una relación más llevadera y beneficiosa ya que a largo plazo se pueden lograr consideraciones en cuanto a precios como respuesta a un volumen de trabajo anual garantizado.
Otra clave es la medición del desempeño del suplidor seleccionado en términos de tiempo, adherencia al presupuesto y al éxito del proyecto medido en base al logro de los objetivos planteados. Si los niveles de desempeño no pueden medirse numéricamente se pueden crear escalas de medición subjetivas con un rango que abarque desde pobre hasta excelente.
Es recomendable compartir los resultados obtenidos con el suplidor especialmente si se desean tener relaciones de largo plazo. Hay que hacerle saber al suplidor que cuando se comparten estos resultados no es una forma de castigo o reclamo sino más bien con el fin de buscar áreas de mejoras. De igual forma es beneficioso pedirle al suplidor como la empresa contratante puede ser mejor cliente de manera que haya una ayuda mutua y se demuestre que el contratante quiere la mejora en ambas partes.
La estrategia de Outsourcing debe definir el equipo de Outsourcing, estableciendo las habilidades mínimas necesarias. Un equipo de este tipo generalmente esta compuesto por personas de áreas comerciales, técnicas, financieras, entre otras, sin embargo la composición del equipo varía dependiendo del alcance del proyecto.
Por último se debe finalizar la estrategia haciendo partícipes de la misma no sólo a los directores generales sino los gerentes experimentados en proyectos de Outsourcing que puedan proporcionar los aspectos operacionales de la estrategia.
10. PUNTOS BÁSICOS PARA LOGRAR UN OUTSOURCING EXITOSO.
Para lograr un buen resultado en el proceso de Outsourcing hay que considerar tres aspectos principales: La revisión de la estructura de la empresa, la determinación de las actividades a outsource y la selección de los proveedores.
Revisar la estructura de la empresa.
Se pueden identificar cuatro puntos básicos para que una empresa cuente con la estructura adecuada.
Contar con una buena administración del proceso de abastecimiento.
EL proceso de Outsourcing debe tener una misión definida: aumentar el valor del producto percibido por los consumidores. Un diseño exitoso de la estrategia del proceso de abastecimiento consiste en aprovechar al máximo las ventajas o habilidades principales de la organización y subcontratar todo lo demás.
Determinar habilidades principales e identificar cuellos de botella.
Uno de los pasos clave para que una empresa pueda lograr un proceso de Outsourcing exitoso es identificar cuáles de las actividades que realiza son las centrales o principales para el negocio. Estas generalmente son aquellas en las que tiene alguna ventaja sobre sus competidores ya sea mejor tecnología, mejor calidad, menores costos, etc.
Cambiar la cultura organizacional.
Un paso importante dentro de proceso de Outsourcing es lograr que los integrantes de las organizaciones entiendan los fundamentos de esta separación de actividades, así como los motivos que llevan a ella y los beneficios que puede traer para la compañía.
Contar con la tecnología de información adecuada.
Una vez que se han establecido los puntos básicos para el Outsourcing es importante que la empresa cuente con la tecnología necesaria para poder mantener una relación de este tipo.
2. Determinar a cuáles actividades aplicar Outsourcing y a cuáles no.
Dentro de una organización existen diversos tipos de actividades que dependiendo de su naturaleza pueden o no someterse a un proceso de Outsourcing.
Dentro de las actividades de una empresa se tienen las actividades estratégicas, las altamente rentables y las rutinarias y/o de apoyo.
Las dos primeras actividades deben conservarse internamente mas, la última es recomendable que se subcontrate.
Se pueden identificar tres criterios para determinar las actividades a subcontratar, estos son:
Mediante esta técnica las compañías pueden entrar en un nuevo mercado sin la necesidad de incurrir inmediatamente en inversiones considerables de equipo. Algunas utilizan esta técnica buscando aumentar su eficiencia y reducir los costo.
Actividades que hacen uso intensivo de recursos.
La subcontratación ofrece a las empresas gran flexibilidad en sus sistemas, ya que pueden contar con el apoyo de un tercero especializado que pueda adaptarse mejor a los cambios del mercado.
Actividades que usan servicios especializados.
Actividades relativamente independientes.
Un forma de identificar actividades que no formen parte de las habilidades centrales de una empresa, es observar aquellas tareas que tienen una relativa independencia con respecto a las demás funciones del as compañía.
Respecto a las actividades que no se deben subcontratar están: la Administración de la planeación estratégica, la tesorería, el control de proveedores, administración de calidad y la supervisión de la satisfacción del cliente y de reglamentos como: responsabilidad del producto, calidad, regulaciones ambientales, higiene, seguridad del personal y seguridad pública.
Seleccionar al proveedor.
Se pueden mencionar ciertos pasos a llevar a cabo en la selección de un proveedor.
Analizar la relación costo / beneficio.
Si se obtiene un resultado positivo, es decir que el proveedor puede realizar a un costo menor y con igual o mayor calidad dicha actividad, quiere decir que la empresa ha logrado identificar una actividad que no forma parte de sus habilidades principales. Cuando el resultado es negativo, es decir, que un proveedor presente un costo generalizado mayor que el que obtiene la empresa, se pueden deducir dos cosas:
La empresa intenta desintegrar una actividad que forma parte de sus habilidades centrales y/o
La selección del proveedor es deficiente y éste no tiene las capacidades suficientes para ofrecer el servicio a la empresa o la actividad no forma parte de sus habilidades principales.
Seleccionar cuidadosamente a los proveedores.
Al seleccionar un proveedor las empresas deben buscar proveedores que se enfoquen en la industria en la que ellos se encuentran, además ellos deben comprender el manejo de los productos que se van a subcontratar.
Elaborar un contrato escrito y estricto
Por más atractivo y beneficioso que pueda parecer, no se debe olvidar que la subcontratación es delicada, se están colocando actividades importantes para la empresa en manos de terceros que pueden perjudicar los intereses de la compañía si no se ajustan a sus necesidades. Es por esto, que uno de los puntos básicos al buscar subcontratar es el contar con un contrato por escrito, que sea claro en establecer todos los puntos necesarios para que el tercero cumpla con la entrega del producto y/o servicio así como con las características requeridas por la empresa. Una vez escogido el proveedor adecuado para la desintegración, la empresa debe establecer las metas y los costos del proyecto de subcontratación.
11. LOS RIESGOS DEL OUTSOURCING.
Los riesgos involucrados en el proceso de Outsourcing pasan de ser riesgos operacionales a riesgos estratégicos.
Los riesgos operacionales afectan más la eficacia de la empresa
Los riesgos estratégicos afectan la dirección de la misma, su cultura, la información compartida, entre otras.
Los principales riesgos de Outsourcing son:
No negociar el contrato adecuado.
No adecuada selección del contratista.
Puede quedar la empresa a mitad de camino si falla el contratista.
Incrementa el nivel de dependencia de entes externos.
Inexistente control sobre el personal del contratista.
Incremento en el costo de la negociación y monitoreo del contrato.
12. ASPECTOS LEGALES DEL OUTSOURCING
 Al considerar la negociación de un contrato de Outsourcing se deben de tener en cuenta ciertos aspectos como son:
Decisiones Iniciales:
a) ¿Conviene, por razones de confidencialidad durante las negociaciones, redactar un acuerdo independiente de no revelación con cada uno de los proveedores potenciales?
b) Definir que sistemas y/o servicios van a subcontratarse.
c) Confirmar la viabilidad financiera del proveedor, ¿requerida el cliente una garantía de desempeño o acciones específicas sobre la cobertura del seguro del proveedor o una indemnización por parte de la matriz del proveedor?
d) ¿Quién iniciará la elaboración del contrato, el proveedor o el cliente?
e) ¿Qué recursos deberán utilizarse en la elaboración y/o negociación?
Por ejemplo:
· Administración funcional
· Experiencia técnica
· Administración de contratos
· Asesoría legal interna
· Asesoría legal externa
f) Decidir la fecha de inicio para el contrato.
g) Decidir la fecha de transición para el inicio de los servicios de Outsourcing.
h) ¿Cuál será la duración del Contrato?
· Definir la Terminología
a) Definir los términos apropiados para este acuerdo particular de Outsourcing, Por ejemplo, los servicios y el nivel de servicios.
b) ¿Se han identificado y cuantificado las actividades claves?
c) Identificar los establecimientos donde se realizaran los servicios.
d) Identificar los equipos que se usarán para proveer los servicios.
e) Identificar el software que se utilizará para los servicios si se va a subcontratar tecnología informática.
· Estructura del Contrato:
a) ¿Sería apropiado integrar en el contrato documentos de invitación a licitación y respuesta a licitación, o ha cambiado la situación desde que se elaboraron los documentos?
b) ¿Va a haber un solo contrato o será mas pertinente tener contratos múltiples?
c) Lo último podría ser una forma práctica para estructurase el contrato si puede dividirse en etapas definidas, como Outsourcing de servicios operativos seguidos por el desarrollo de nuevos servicios. o si formará parte de los acuerdos una transferencia de activos.
· Personal:
a) ¿Formarán parte del arreglo de Outsourcing algunos miembros del personal actual del cliente, y en caso de ser así, por transferencia temporal, redundancia o transferencia definitiva?
b) ¿Se aplica la reglamentación sobre transferencia de empresas (protección del empleo)?
c) ¿Cuál es el grado de indemnización de cada parte en caso de demandas relacionadas sobre cuestiones de empleo?
· Locales e Instalaciones:
a) ¿De donde realizará el contrato, en las instalaciones del proveedor o del cliente?
b) ¿Se vendería o se rentaría al proveedor instalaciones que requieran un contrato distinto por propiedades?
c) ¿Debe negociarse una venta, un contrato de arrendamiento o una licencia de ocupación?.
· Equipo de Hardware:
a) ¿Es responsable el proveedor de proporcionar el equipo para el funcionamiento operativo de los servicios en sus propias instalaciones?
b) ¿Va a utilizar el proveedor el equipo del cliente en las instalaciones del cliente?
c) ¿Se transferirá equipo de las instalaciones del cliente a las del proveedor?
De ser así. ¿Se ha definido la responsabilidad para asegurar que se obtengan todos los permisos y licencias de terceras partes que tiene un interés legal en el equipo?
d) ¿Es necesario un contrato separado para dirigir la transferencia de propiedad?
e) ¿Se requerirá un avalúo formal?
f) ¿Quién será responsable del seguro?
g) ¿Quién será responsable de los arreglos y pagos de mantenimiento?
h) ¿Se requerirá un contrato separado para el mantenimiento?
· Software:
 a) ¿Estará el proveedor utilizando Software para que lo utilice el proveedor en el Outsourcing?
En caso de ser así ¿Esta el cliente otorgando la licencia de su propio software para que lo utilice el proveedor en el Outsourcing?
b) ¿Ha obtenido el proveedor las licencias para el uso de software de terceros?
c) ¿Está el proveedor utilizando el software propio en el suministro de los servicios?
d) ¿Quien poseerá los derechos del software que se desarrolle en los arreglos del Outsourcing?
· Términos de cargos y pagos:
a) ¿Cómo se calculan los cargos por el servicio?
b) ¿Pueden producirse volúmenes y controlarse con suficiente exactitud para que sea viable un cargo fijo?
c) ¿Se harán los cargos por tiempo y materiales?
d) ¿En la contabilidad de "libros abiertos" una opción, costos del proveedor mas utilidad acordada?
e) ¿Están los cargos relacionados directamente con el desempeño en el nivel de servicio?
f) ¿Cuáles son los cargos a incluir y excluir, se cargan por separados los cargos y servicios subordinados? ¿Se cargan por separados los gastos?
g) ¿Habrá un sistema de descuento por incumplimiento de los niveles de servicio que no estén dentro de los criterios acordados?
h) ¿Habrá alguna limitación en variaciones en los niveles por cargos a pagar?
i) ¿Habrá algún trabajo de desarrollo y cómo se va a cargar éste?
j) ¿Los cargos permiten cambios en los servicios?
k) ¿Con qué frecuencia se revisarán los cambios?
l) ¿Hay alguna limitación en los criterios para la revisión, como el índice de precios al menudeo, estudios de salarios en computación, etc.?
m) ¿Existe alguna posibilidad de que disminuyan los cargos con el tiempo?
n) ¿Cuáles van hacer los métodos de pagos?
· Identificar las responsabilidades del proveedor:
Por ejemplo:
* Auxiliar en la evaluación de los niveles de servicio.
* Cumplir los niveles de servicios
* Nombrar un representante.
* Revisar regularmente los arreglos del Outsourcing.
* Cumplir las normas del cliente en materia de higiene y seguridad.
· Identificar la responsabilidad del cliente:
Por ejemplo:
a) ¿Quién asistirá a las reuniones?
b) ¿Cuáles serán los procedimientos especiales para los problemas no resueltos en las reuniones?
c) ¿Habrá provisiones para auditorias independientes del sistema?
· Seguridad:
 a) ¿Es necesaria la confidencialidad en el desempeño de los contratos?
Si, como parte de los arreglos del Outsourcing, se están procesando electrónicamente datos personales de persona vivas que puedan identificarse. ¿Esta preparado el proveedor para dar una garantía de cumplimiento de protección de datos?
13. ETAPA DE TRANSICIÓN DEL OUTSOURCING
FACTORES CRÍTICOS DEL ÉXITO EN UNA TRANSACCIÓN DE OUTSOURCING
· Claridad de Objetivos:
El elemento mas importante en el éxito a largo plazo de una relación de Outsourcing, es la claridad de objetivos. El cliente debe tener muy definidas las metas que se pretenden alcanzar con el Outsourcing y tan o mas importantes aún, éstas deben estar adecuadamente externalizadas, habiéndose comprometido el proveedor a ser medido en su desempeño con base a ellas.
· Expectativas Realistas:
El Outsourcing es un medio, una herramienta, no una persona. Es importante entonces fijarle frontera dentro de los límites de lo posible, en principio muchas veces violado en el afán del proveedor de amarrar el negocio y del cliente de solucionar sus problemas operativos con una varita mágica. El amplio historial del Outsourcing bien explotado. ayuda a mantener las expectativas de ambas partes firmemente ancladas dentro de lo realizable. Existe ya una base de conocimientos producto de las experiencias de la industria en los últimos designios. Que permite establecer claramente las posibilidades de éxito de una transacción de Outsourcing basada en las condiciones actuales tanto del cliente como el del proveedor. Este debe ser el parámetro que fije las expectativas de ambos lados al entrar en una relación de Outsourcing.
· Compromiso del Cliente:
Como toda herramienta empresarial sofisticada, el Outsourcing requiere de recursos altamente calificados por parte del cliente, que puedan explotar sus beneficios potenciales mediante funciones de gerencias y supervisión adecuadas: Es importante recalcar aquí el delicado balance entre macro-gerencia y micro-gerencia del proveedor de Outsourcing por parte del cliente. La macro-gerencia lleva al cliente a no asignar suficientes recursos a supervisión y control del proveedor, quedando este último a la deriva en términos de directrices operativas, mientras que la micro-gerencia lleva al cliente por un lado comerse los ahorros esperados en infraestructura informática, al crear una neo-burocracia de control administrativo dedicada al manejo de la relación: por el otro lado, y mas gravemente aún. ata de manos al proveedor, constreñido por una avalancha de requisitos administrativos que le impiden implantar los procedimientos optimados sobre los cuales se fundaba su promesa al cliente de eficiencia operativa y economía de escala.
· Definición detallada de la Cartera de Servicios Incluidos:
En muchas coacciones el proveedor tiende a ser explícitamente vago sobre la cartera de servicios incluidos en el costo básico de una transacción de Outsourcing. Mas aún, esta vaguedad es muchas veces utilizada exitosamente como estrategia de penetración del cliente: se gana al cliente con precios artificialmente bajos para luego sacar la carta secreta del engorde del negocio a futuro: una vez firmado el contrato y concluida la transferencia de operaciones al proveedor comienza la letanía de excepciones o servicios no incluidos, que originan innumerables cargos adicionales para evitar este mal casi endémico es sumamente importante la definición clara y precisa de todos los servicios incluidos. una transacción de Outsourcing. A mayor precisión a priori, menores sorpresas a posteriori. Cuando son garantía de actitud de una relación de negocios pudiendo afectar peligrosamente operaciones criticas del cliente.
· Definición adecuada de Niveles y Modelos de Servicio:
En este rubro entran los criterios mínimos de localidad de los servicios prestados como parte de la transacción de Outsourcing entre las partes. Cada servicio debe tener asociado tanto el modelo de prestación adoptado, como los parámetros de aceptación y medición de su desempeño. Así el progreso de la relación puede ser monitoreados por una batería de indicadores, los cuales sirven tanto para mostrar el éxito de la transacción como para tomar medidas preventas y/o correctivas en caso de que algunos servicios muestren tendencias a la degradación, antes de convertirse en problemas críticos.
· Flexibilidad Financiera:
El éxito de toda transacción de Outsourcing tiene como fundamento el beneficio económico de ambas partes como medida de prevención frente a situaciones cambiante, toda transacción debe incorporar suficiente flexibilidad financiera como para adaptarse a condiciones cambiantes que puedan afectar el costo total de la relación comercial entre ambas partes, para así garantizar de alguna manera el beneficio económico buscado originalmente.
· Compromiso del Proveedor:
Una de las ventajas mas competitivas mas fuerte del Outsourcing es la disponibilidad por parte del proveedor de recursos altamente calificados para resolver los problemas operativos en la infraestructura informática del cliente. Como tal, el proveedor debe comprometerse a mantener la disponibilidad prometida a lo largo de la relación. Evitando la rotación excesiva de personal, así como la utilización de clientes amarrados a largo plazo como escuela de sus cuadros profesionales, con su posterior resignación a nuevos clientes. Como toda relación exitosa de negocios, es necesario garantizar una continuidad y calidad mínima por parte del proveedor en los recursos humanos asignados a la atención y cumplimientos de los compromisos contraídos.
· Conformidad Gerencial:
El éxito de todo proyecto a largo plazo depende en gran medida de la continuidad del equipo gerencial responsable del mismo. En el caso del Outsourcing este requisito se acentúa mas aún, dado que las condiciones generales de la transacción se fijan justo antes del comienzo formal de la relación, al momento de la negociación y firma del contrato de prestación de servicios. A partir de allí, el éxito de la transacción depende de adecuada interpretación y seguimiento de las cláusulas establecidas en el contrato, es esencial que los equipos gerenciales responsables del proyecto por ambas partes se involucren plenamente en las negociaciones contractuales, para así llevar consigo a la relación el espíritu del contrato. Esta es ciertamente una garantía importante para el éxito de la relación a largo plazo.
· Flexibilidad Tecnológica:
Todos sabemos que la innovación tecnológica es el modus operandi en el mundo de la informática. Al mismo tiempo las transacciones de Outsourcing generalmente se expresan en contrato de prestación de servicios a largo plazo. por tanto. para evitar problemas causados por obsolescencia tecnológica no prevista en la transacción original, ésta debe incorporar definiciones y procedimientos de actualización tecnológica. Así como criterios básicos de evaluación e incorporación de nuevas tecnologías a los servicios prestados tales salvaguardas garantizan una de las promesas básicas del Outsourcing, la tecnología, manejada por expertos redituando beneficios reales al negocio.
· Flexibilidad Operativa:
Uno de los objetivos mas importante del Outsourcing es profesionalizar la operación informática del cliente, mas allá de compromisos formales y definiciones exactas de servicios prestados, el resultado esperado de una solución de Outsourcing es generalmente, el mejoramiento y eficiencia de la operación debido a la variedad de situaciones y cambios de condiciones operativas que puedan ocurrir durante el transcurso de la relación, es muy importante que la transacción original incorpore suficientes elementos de flexibilidad que puedan ser utilizados posteriormente para cambiar los términos operativos. o hasta la definición de los servicios prestados, sin necesidad de recurrir a tortuosas renegociaciones del contrato.
14. METODOLOGÍA PARA LA EVALUACIÓN DE OUTSOURCING DE UNA COMPAÑÍA.
La metodología del Outsourcing es esencialmente la incorporación de buena práctica en la toma de decisiones gerenciales. La decisión para subcontratar necesita estar sujeta a un proceso administrativo apropiado y no tomarse simplemente, como en el caso de muchas decisiones mas, sobre bases financieras o técnicas.
Lo que hace esta metodología es ayudar a planear, ayudar a fijar las expectativas, tanto dentro de la organización como en el exterior, e indica aquellas áreas donde la organización necesita conocimiento especializado.
Pasos de la Metodología:
¨ Fase O: Inicio
¨ Fase 1: Evaluación.
¨ Fase 2: Planeación.
¨ Fase 3: Contratación.
¨ Fase 4: Transición.
¨ Fase 5: Administración.
Para cada una de las fases se contestaran las siguientes preguntas:
- ¿Qué hace la Fase?
- ¿Cuánto tiempo deberá tomar?
- ¿Quién participa?
- ¿Qué se entrega?
- ¿Qué decisión se toma?
A continuación explicamos cada una de las fases:
FASE "0" - INICIO
¿QUÉ HACE?
Identificar el alcance de lo que está considerando para el Outsourcing, Establece los criterios, las marcas importantes, iniciales y los factores "adelante/alto" para las decisiones iniciales. Asigna recursos iniciales para "poner las semillas" del proyecto.
¿CUÁNTO TIEMPO?
De dos a cuatro semanas.
¿QUIÉN PARTICIPA?
Esta fase es iniciada por el gerente ejecutivo o un miembro del consejo que esté patrocinando el estudio de factibilidad.
¿QUÉ SE ENTREGA?
Un documento que establece el alcance del proyecto y las cuestiones administrativas.
¿QUÉ SE DICE?
Examinar (o no) los beneficios estratégicos.
FASE "1" - EVALUACIÓN
¿QUÉ HACE?
Examina la factibilidad del Outsourcing; define el alcance y los límites del proyecto e informa en que grado el proyecto satisfaga los criterios establecidos.
¿CUÁNTO TIEMPO?
De cuatro a seis semanas.
¿QUIÉN PARTICIPA?
Un pequeño equipo encabezado por el patrocinador, por lo menos un gerente de una función (por ejemplo, de finanzas o de recursos humanos), que no se vea personalmente afectado por el resultado de la evaluación.
.¿QUÉ SE ENTREGA?
Un estudio de factibilidad o de otro tipo (vea la lista de contenido). Una decisión acerca de si se debe o no proceder a la etapa de planeación.
¿QUÉ SE DICE?
Decisión acerca de proceder o no.
FASE "2" - PLANEACIÓN DETALLADA
 ¿QUÉ HACE?
Estable los criterios para la licitación, define con detalle los requisitos y prepara una lista breve de invitaciones para el concurso.
¿CUÁNTO TIEMPO?
De ocho a diez semanas.
 ¿QUIÉN PARTICIPA?
El equipo formado durante la fase 1, mas 1 representante de compras (abastecimiento o contratos), del departamento jurídico y de recursos humanos, en caso de que no estén representados.
¿QUÉ SE ENTREGA?
En plan de proceso de licitación, incluyendo documentación para la licitación, descripción de los servicios, borradores de acuerdo al nivel de servicio y una estrategia para las negociaciones con los proveedores.
¿QUÉ SE DECIDE?
A quién se invita a concursar, bajo que criterios y las medidas del desempeño.
FASE "3" - CONTRATACIÓN
¿QUÉ HACE?
Selecciona a un contratista preferido como resultado de un proceso de licitación. identifica a un proveedor de respaldo.
¿CUÁNTO TIEMPO?
 De tres a cuatro meses.
¿QUIÉN PARTICIPA?
El equipo central de la fase de planeación. puede incluir asesores externos. Participarán contratistas y sus socios.
¿QUÉ SE ENTREGA?
Invitación a concursar: Acuerdos de nivel de servicio, los encabezados del acuerdo. Contratos. Plan de transferencia del servicio a subcontratistas.
¿QUÉ SE DECIDE?
La concesión del contrato. A quién, para qué servicio, durante cuánto tiempo, con criterios de medición.
FASE "4" - TRANSICIÓN AL NUEVO SERVICIO
 ¿QUÉ HACE?
Establece los procedimientos para la administración de la función subcontratada. Transfiere la responsabilidad formal de las operaciones. Transfiere personal y activos según se hayan acordado.
¿CUÁNTO TIEMPO?
De dos a tres meses.
¿QUIÉN PARTICIPA?
El equipo central y el gerente de función de la función subcontratada. Recursos Humanos, usuarios, gerencia y personal del proveedor.
¿QUÉ SE ENTREGA?
Un plan de transición. Documentación de los procedimientos de administración y revisión. Entrega de la responsabilidad formal al subcontratista.
¿QUÉ SE DECIDE?
Procedimientos de terminación. Fecha de entrega del servicio.
FASE "5" - ADMINISTRACIÓN Y REVISIÓN
¿QUÉ HACE?
Revisa el contrato de forma regular, comparándolo contra los niveles de servicios acordados. Planea las negociaciones para tomar en cuenta los cambios y requerimientos adicionales.
¿CUÁNTO TIEMPO?
De uno a cinco años, dependiendo de la duración del contrato. Normalmente de tres a cinco años.

 ¿QUIÉN PARTICIPA?
Representante del contratista responsable de la entrega del servicio, Representante de la función del usuario, responsable de la administración del contrato y del proveedor.
 ¿QUÉ SE ENTREGA?
Un servicio administrado. Revisiones regulares. Ausencia de sorpresas.
¿QUÉ SE DECIDE? Verificación anual de la validez de la evaluación original. Decisión sobre la continuidad del contrato.
15. CONCLUSION
Se puede decir que hay una tendencia muy marcada a la práctica del Outsourcing en las empresas a nivel mundial.
Cada día más las organizaciones buscan alcanzar una mayor eficiencia a un menor costo, sin dejar de lado los estándares de calidad y servicio al cliente exigidos.
Como todo proceso administrativo en el Outsourcing están involucradas actividades de planificación, organización y análisis que responden a objetivos específicos de aprendizaje, orientados a descubrir, emplear y adaptar nuevas estrategias para las diversas áreas de la organización.
Al involucrarse en un proceso de Outsourcing las empresas deben definir claramente una estrategia que guíe todo el proceso y contenga los aspectos importantes en el desarrollo del mismo.
Algunos de los beneficios potenciales de utilizar el Outsourcing son la disminución de los costos, un enfoque más dedicado a actividades competitivas de la empresa, mayor flexibilidad y rapidez de respuesta así como el uso de tecnología y materiales de clase mundial. Por otra parte existen algunas desventajas posibles como son el decline de la innovación por suplidores, pérdida de control del proceso de producción y una eventual competencia por parte de los mismos que al conocer el proceso a plenitud pasan de ser suplidores a competidores.
En la actualidad las organizaciones están buscando una nueva manera de aumentar sus ingresos, conseguir costos efectivos en servicios y compartir ideas con los consumidores... el Outsourcing es la herramienta óptima para ello.
INDICE
Introducción
Definiciones y consideraciones
Historia del outsourcing.
¿Por qué utilizar outsourcing?
Ventajas del outsourcing
Desventajas del outsourcing
Áreas de la empresa que pueden pasar a outsourcing
Áreas de la empresa que no deben pasar a outsourcing
Estrategias de outsourcing
Puntos básicos para lograr un outsourcing exitoso.
Los riesgos del outsourcing.
Aspectos legales del outsourcing
Etapa de transición del outsourcing
Metodología para la evaluación de outsourcing de una compañía.
Conclusión
\nSlogan Digital Mexico carta de presentación de servicios\nModelo contrato servicios prestados Outsourcing\nCarta de presentacion de servicios en capacitacion y asesoramiento en segurid...


Mix De Guano 30cc - Activador De Cultivos - Ecomambo\nInicio / Todos los productos / Mix De Guano - Activador De Cultivos - Ecomambo\nMIX DE GUANO - ACTIVADOR DE CULTIVOS\nPRESENTACION X 250 CC\nMIX DE GUANO MURCIELAGO es un sustrato compuesto por lixiviado de guanos de murciélago, purín de gallina y guano de conejo, fermentado con microorganismos eficientes, algas marinas y cenizas volcánicas. SE UTILIZA para activar los cultivos microbianos del suelo, además provee de una mezcla exacta de nutrientes solubles que estimula la rápida germinación de las esporas de las bacterias Bacillus, en células en crecimiento activo, lo que resulta de un crecimiento explosivo para los cultivos\nINGREDIENTES: Guano de murciélago, gallina y conejo\nAPLICACION: 1 vez cada 7 días.\nDOSIS: 50 gotas (5ml) x 1 litro de agua. Utilice 5 ml cada 1 litro de agua sin cloro de riego 2-4 veces durante el ciclo de cultivo. No utilizar agua clorada.\nCOMPATIBILIDAD: Es compatible con la mayoría de fertilizantes,fungicidas y pesticidas. En todos los casos, se recomienda que se haga una prueba de jarra para determinar la compatibilidad de con otros materiales antes de proceder con alta volumen de mezcla.\nMix De Guano - Activador De Cultivos - Ecomambo\nMix De Guano - Activador De Cultivos - Ecomambo $920


Baja California suma 40 mil casos de Covid-19 | Noticias minuto a minuto del estado de Baja California\nBaja California suma 40 mil casos de Covid-19\nAvanza el año y el número de casos activos de Covid-19 no reducen en el estado, pese a que la saturación hospitalaria muestra sus niveles más bajos en los últimos meses.\nSegún los datos de la Secretaría de Salud, en Baja California hay 1 mil 308 casos activos, de los cuales, 552 son de Tijuana, municipio que reporta un crecimiento en la incidencia.\nApenas en 24 horas se sumaron 52 nuevos decesos por Covid-19, así como 198 casos nuevos por PCR. A partir de marzo de 2020, ya van acumuladas 6 mil 568 muertes y 40 mil 172 contagios.\nEn solo 30 días, la ocupación hospitalaria ha bajado del 85.41 al 53.11%. Actualmente hay 422 pacientes hospitalizados, de los cuales 146 necesitan de ventilador.\nBaja California es el estado de México donde la tasa de letalidad de Covid-19 es más grande, puesto que en la entidad han muerto cerca de 16 personas por cada 100 que se han contagiado, según con datos de la Secretaría de Salud recogidos por la Universidad Nacional Autónoma de México.\nOfrecen pruebas rápidas de Covid-19 en clínicas de fiebre\nDesde esta semana, las clínicas de fiebre conducen a cabo la prueba de antígenos, para decidir si una persona es positiva o no al Covid-19, en un periodo mucho menor al de una prueba PCR. Y aun cuando las estadísticas se eleven, según los especialistas va a ser derivado de una más grande detección.\nY es por medio de la ejecución de estas pruebas rápidas o de antígeno, que son confiables en un 97%, sirven para esos que presenten sintomatología de covid-19.\nTodo individuo que presente tos, fatiga, dolor de cabeza, ausencia de olfato o gusto se logre hacer esta prueba de coronavirus, y al igual que la PCR, se toma por medio de la introducción de un hisopo en la nariz, y a la muestra se le sitúa un reactivo para obtener el resultado, muy semejante al de una prueba de embarazo.\nSiguiente entrada Jorge Hank Rhon será candidato del PES a la gubernatura de BC


Vinos: así es como Casillero del Diablo se elabora en Argentina\nLa marca de vinos Casillero del Diablo ahora se elabora en Argentina: así es la estrategia de negocios\nLa emblemática marca chilena de vinos ahora también se produce en Mendoza, de la mano de cinco etiquetas. Las claves de la estrategia\n08.09.2020 • 19.20hs •Vinos & Bodegas\nCuando se habla de Casillero del Diablo, automáticamente se piensa en una marca de origen chileno, muy fuerte a nivel global, dado que está presente en unos 140 países y se posicionó como una de las top a nivel mundial.\n¿Más datos? Producida por el Grupo Concha y Toro, se trata de la marca de vinos de América Latina que más creció en volúmenes entre 2018 y 2019, de la mano de un incremento del 11,5%, al pasar de 5,2 millones de cajas a 5,8 millones de cajas.\nComo en comercio exterior las cajas son de 9 botellas, esto implica que Casillero del Diablo comercializó nada menos que 70 millones de botellas durante el año pasado.\nLo interesante es que el grupo chileno dio un paso clave al decidir comenzar a producir vinos en la Argentina, donde tiene una muy fuerte presencia a través de Trivento, una de las bodegas locales líderes en exportaciones de vinos de alta gama.\nDe hecho, la marca de vinos que lleva el mismo nombre de la bodega es, desde 2010, la número uno en el mercado europeo.\nAhora bien, ¿cómo fue que una nave insignia como Casillero del Diablo, tan asociada con la vitivinicultura chilena, comenzó a producirse en la Argentina?\nEn diálogo con iProfesional, Andrés Povedano, brand manager de la bodega, explicó que "el proyecto se gestó en 2019, motivado por la excelente calidad de vinos premium que se elaboran en Argentina. Decidimos que sería una gran oportunidad para el mercado nacional lanzar una marca tan emblemática y reconocida a nivel mundial con variedades locales, siguiendo el espíritu de la marca, para lograr una mayor afinidad con el consumidor argentino".\nEn esta primera etapa, bajo esa marca se están presentando en el mercado local cinco etiquetas: Malbec, Cabernet Sauvignon, Chardonnay, un Red Blend y un espumante Extra Brut.\nPara ello, la bodega utiliza las fincas que posee en las principales regiones vitivinícolas de Mendoza.\n"La diversidad que tenemos nos permite encontrar la calidad adecuada para cada vino. En el caso de Casillero Del Diablo, se utilizaron fincas propias del Valle de Uco y Luján de Cuyo", explicó Povedano.\nEn cuanto a la dinámica de trabajo del equipo enológico, Povedano precisó que los técnicos de ambos países "comparten el mismo objetivo de maximizar la calidad en cada elaboración. En el caso de Casillero Del Diablo, la cercanía entre las bodegas de Argentina y Chile permite una comunicación fluida para llevar la elaboración, siempre bajo los lineamientos enológicos de Marcelo Papa, director enológico de Concha y Toro".\nEn este arranque, la producción es de 25.000 cajas de 9 litros, de las cuales, el 60% corresponde a Malbec y 40% a Cabernet Sauvignon, Chardonnay y Red Blend. Cada etiqueta se comercializa a un precio sugerido de $550 en supermercados y vinotecas.\nSegún detallaron desde la bodega, el proyecto fue pensado desde el vamos exclusivamente para abastecer al mercado doméstico.\n"En Argentina, el consumidor la reconoce por su posicionamiento a nivel global. Nuestro desafío es que la marca ocupe una posición similar en mercado interno que en el exterior, entre las marcas más vendidas dentro de su segmento", concluyó Povedano.\nTres vinos para probar\nCasillero del Diablo Reserva Red Blend 2019\nMalbec de aromas bien profundos, que conjuga esa clásica fruta roja madura y una madera que suma notas tostadas y dejos a especias dulces. En boca es un vino amplio, con buen músculo y taninos que dejan una buena textura. Su fruta roja perdura un largo tiempo en el paladar, con un plus de que deja un pulso fresco. En ese sentido, es un tinto con carácter y bien actual.\nLo que nos gusta de este Chardonnay es su tipicidad indiscutible, con esas notas esperadas de frutas blancas de carozo y sus trazos tropicales. Lo bueno es que va por el carril del medio y no es ni chispeante ni empalagoso. La madera está en su punto justo y esto redunda en un blanco de desarrollo fresco, con una equilibrada energía ácida, pero con el suficiente peso y volumen como para ser bien gastronómico.


Rapera Bhad Bhabie gana 1 mdd en seis horas en OnlyFans\nLa rapera Bhad Bhabie rompió el récord que había impuesto la actriz Bella Thorne en la plataforma OnlyFans.\n08 de abril 2021 a las 08:34 hrs.\nLa estadounidense Bhad Bhabie logró recaudar un millón de dólares en tan sólo seis horas, desde la apertura de su perfil en OnlyFans.\nEsta plataforma se ha convertido en una nueva forma de generar dinero en internet, sólo compartiendo contenido exclusivo, en algunas ocasiones de tipo sexual. Es una herramienta utilizada por artistas, influencers y también por gente alejada del espectáculo.\n¿Cuánto cuesta ver a Bhad Bhabie?\nPara poder disfrutar del contenido de la rapera, la suscripción tiene un costo de 35 dólares con un descuento incluido de 50 por ciento.\nLa artista aprovechó para compartir el momento en su cuenta de Instagram.\n“No está mal para seis horas. Hemos roto el put* récord de OnlyFans”, dijo la cantante en una publicación.\nBhad Bhabie tuvo que esperar a cumplir 18 años para poder crear su cuenta en OnlyFans. Fue el 26 de marzo cuando llegó a la edad permitida para ser parte de esta comunidad.\nEl millón de dólares que ganó se divide entre las suscripciones mensuales vendidas, las “solicitudes especiales” que le pidieron y las propinas que los usuarios le dejaron por su contenido.\n¿Quién es Bhad Bhabie?\nDanielle Peskowitz Bregoli, mejor conocida como Bhad Bhabie, nació en Boynton Beach, Florida, en 2003.\nLa fama llegó a ella gracias a que se volvió viral, tras aparecer en un capítulo de “Dr. Phil”. Su participación generó el meme “Cash me outside, how ʼbout dah?”, con lo que se hizo muy conocida en las redes sociales.\nEn 2017, apareció en la lista de los «Billboard Hot 100» con su primer sencillo titulado «These Heaux”. Además, tuvo su propio reality llamado “Bringing up Bhabie”, el cual salió en 2019.\nFamosos mejor pagados en OnlyFans\nLa página tiene una larga lista de famosos que la conforman. A continuación te dejamos con los que tienen más fans.\nLa modelo y cantante, conocida por ser exnovia de Tyga, se unió en abril del año pasado y ofrece contenido exclusivo por 30 dólares al mes.\nBlac Chyna usa su Instagram para invitar a sus fans a suscribirse a su perfil de OnlyFans.\nLa cantante Cardi B es una de las sensaciones de la plataforma, aunque ella no comparte contenido para adultos, motivo por el que su suscripción sólo cuesta cinco dólares mensuales.\nEl rapero es de los más activos en su cuenta. Él oferta contenido exclusivo por 20 dólares al mes y constantemente está compartiendo fotos de sus fiestas junto a mujeres. Además, en su cuenta de Instagram comparte algunas imágenes para animar a sus fans a adquirir la membresía de OnlyFans.\nUna de las mexicanas con más seguidores es Celia Lora, hija del músico Alex Lora. Ella acostumbra a compartir imágenes subidas de tono en su cuenta de Instagram, con el propósito de alentar a sus seguidores de adquirir su membresía de OnlyFans.\nAdemás, cuenta con paquetes VIP y responde solicitudes personales.\nLa argentina es de las más activas en OnlyFans, pues cuenta con alrededor de poco más de 10 mil fotos, además de que siempre se muestra muy sensual.\nLa polémica de Bella Thorne en OnlyFans\nLa actriz Bella Thorne, conocida por la serie de Disney “Shake It Up”, causó gran revuelo al unirse a la plataforma, ya que recaudó en un sólo día un millón de dólares, récord que ya fue superado por Bhad Bhabie.\nEl costo de la membresía en un inicio era de 200 dólares, y ella ofrecía que habría desnudos.\nDespués, algunos de los fans que adquirieron la membresía, se mostraron inconformes con el contenido que Bella compartió, así que varios pidieron su reembolso argumentando que no cumplió sus promesas.\nAsí que la actriz se disculpó por los inconvenientes causados.\n«Quería llamar la atención sobre el sitio, pues cuanta más gente lo conozca, más probabilidades hay de normalizar los estigmas. Y al intentar hacer esto, te lastimé. He arriesgado mi carrera varias veces para eliminar el estigma detrás el trabajo sexual, la pornografía y el odio natural que genera en la gente», dijo la actriz en su Twitter.\nEsto provocó que la empresa decidiera poner un límite de cobró de 100 dólares para cada pago, ya que antes lo creadores podían pedir la cantidad de dinero que quisieran.\nAhora que ya ha pasado tiempo, muchos de los fans de Bella afirman que el contenido que comparte en su OnlyFans es similar al que podemos ver en su Instagram, por lo que para muchos no vale la pena hacer la inversión.


segwit y la confusión - El SysAdmin del 3er Mundo\n30/11/2017 2:43 pm | Comments\nNo voy a explicar que es Segwit y como funciona, para eso está la wikipedia.\nTampoco voy a entrar en el filosófico debate de si bitcoin es una burbuja. Allá el que siga confiando más en billetes de papel y fiat que en computadoras y criptografía.\nLa implementación final de segwit, le ha dado a muchos un portazo en la cara y andan cagados del miedo contando bloques con/sin segwit.\nPero era algo que caía por gravedad tarde o temprano; ya que le cadena de bloques no daba más. Puedes hacer un simple experimento, transfiere una suma pequeña con una comisión baja y ponte cómodo que va pa largo.\nLos criticones de segwit consideran que pagar un café con bitcoin es matar moscas a cañonazos. Que sigan usando papeles locales para comprar café, eso no cambiará en muuuuucho tiempo.\nLos cubanos ya estamos acostumbrados a tener dos monedas; así que yo en lo personal me lo estoy tomando de maravilla. La cartera clásica para las transacciones “grandes” y la segwit pa ir moviendo quilos. Qué cubano no tiene CUC y CUP en su billetera? Pues esto es igual. Yo pienso que durante al menos un par de años más, los temerarios seguirán contando bloques con/sin segwit.\nA todas estas, el hijo de puta de Roger Ver aprovechó la confusión para seguir sembrando cizaña y hacer del fork, su propio bitcoin. Le ha hecho creer a medio mundo con segwit es una cadena aparte de la blockchain principal, como btch.\nMientras tanto, la implementación de segwit sigue caminando, pero ahora resulta que algunos trezor (más de uno ya me he topado), usan direcciones 3 en vez de bc1. O sea que no reconocen las bc1 como dirección. En el próximo post, explicaré como configurar electrum para generar una cartera 3* con segwit; porque en lo que se ponen de acuerdo; las transacciones siguen pie y cuando son montos bajos, segwit es muy útil.\nTambién he tenido un ojo sobre una app de android llamada Samourai, similar a Mycelium. Emite direcciones 3 y 1 con solo tocar un botón. Pero de momento está en su versión Alpha. Eso sí, parece venir muy buena, por que las 4 mierdas que tienen le funcionan muy bien.\nPosted by låzaro 30/11/2017 2:43 pm\n« instalando pandorafms segwit con p2sh en electrum »


Fragancia natural de la flor del aceite del perfume del Gardenia de la compra del aceite de la flor del Gardenia\nAceite del perfume del Gardenia - perfume natural del Gardenia\nPerfume del Gardenia\n15 ml del Gardenia de aceite del perfume\n10 ml del Gardenia de aceite del perfume\nEl Gardenia como el nombre sugiere es un jardín popular y una planta casera. El Gardenia no es apenas ninguna hierba ordinaria sino una de la fuente más preciosa y más costosa de aceites esenciales. ¡Los aceites esenciales del Gardenia cuestan hasta 700$ por onzas! ¿No es eso costoso? Poca opinión que es el aceite esencial más costoso hasta fecha. La razón primera de tal elevado valor y respeto es sus cualidades inestimables.\n¡Las plantas del Gardenia se suponen ser la mayoría difícil-a-crecen las plantas mientras que pertenecen básicamente al sur de China y al Japón que son absolutamente calientes y húmedas! Las flores (básicamente color de rosa, amarillo y blanco en colores) gloom en las estaciones del resorte y del comienzo del verano. Al menos hay varias variedades de gardenia que crezca en diversas partes del globo.\nEl gardenia indio es una de las hierbas fragranced y más exóticas. Sus extractos son sensuales, eróticos y pueden despertar realmente cualquier persona. El dulce, el picante y un olor inexplicable pueden seleccionar realmente gardenia de diversas flores.\nEl indio y la gente por todas partes de los aceites usados globo del gardenia para realzar la energía sensual y agregan a sus épocas íntimas.\nAceites del Gardenia: Fragancia erótica\n¡El aceite es el paradigma perfecto de erotica! El olor o la fragancia del gardenia es simplemente asombrosa y enamoring. Hoy, los perfumes del gardenia son uno de los perfumes exigidos. Aunque son muy costosos, la gente no vacila en pagar la suma enorme tal fragancia encantadora. Si sea señoras u hombres, ambos aman comúnmente los olores, los desodorisantes y los perfumes compuestos de los aceites del gardenia.\nAceites del Gardenia: Le revitaliza\nCuando usted es relajaciones completas cansadas y que buscan, los aceites del gardenia son la mejor cosa a aplicarse. Esto no energizaría su mente y cuerpo pero realzaría su humor para más de largo. El aceite del Gardenia da masajes a sooths abajo de su flujo de sangre que hace la presión arterial al normal.


Mesa dice que Procurador Menacho pactó pagó a Quiborax con un asesor chileno del litigio maritimo | Urgentebo\nMesa dice que Procurador Menacho pactó pagó a Quiborax con un asesor chileno del litigio maritimo\nEl ex dignatario de Estado Carlos Mesa cuestionó el hecho de que se le pague $us 42,6 millones a una transnacional chilena que solo invirtió algo más de un millón de dólares.\nMartes 12 de Junio de 2018, 4:45pm\nLa Paz, 12 de junio (Urgentebo).- El procurador General del Estado, Pablo Menacho, firmó un acuerdo con Andrés Jama, asesor jurídico de Chile en la demanda marítima, para llegar a un acuerdo sobre la indemnización del caso Quiborax, denunció este martes el ex presidente Carlos Mesa.\nJama también es representante de la empresa minera chilena Quiborax en Bolivia.\n“Esa presentación del señor Andrés Jama, como representante de Quiborx en Bolivia, coincide con algo increíble, el señor Andrés Jama es parte del equipo jurídico que apoya, de un equipo privado jurídico, a Chile en la demanda que Bolivia tiene en la Haya”, dijo Mesa.\nPor ello, el ex dignatario de Estado cuestionó el hecho de que se le pague $us 42,6 millones a una transnacional chilena que solo invirtió algo más de un millón de dólares. Asimismo, reprochó que Menacho llegue a acuerdo con una persona que es parte de la defensa chilena en el diferendo marítimo.\nLa pasada semana el Gobierno central y la representación de Quiborax acordaron pagar $us 14,5 millones menos del monto fijado por el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI), tras perder el laudo arbitral en esta instancia.


MANIPULACIÓN DE DATOS SOBRE PACTO FISCAL | misKuentas : misKuentas\nEspecialistas afirman que los argumentos del gobernador para justificar el maltrato presupuestal de la Federación son tramposos.\nPara promocionar la consulta sobre el pacto fiscal, el mandatario estatal difunde que Jalisco aporta ocho de cada 100 pesos a la economía nacional, pero le regresan solo dos. El Gobierno obtiene la cifra al considerar la aportación de la Entidad al PIB nacional.\nSin embargo, al comparar la recaudación tributaria en vez del PIB, de cada 100 pesos que aporto Jalisco en 2020 al presupuesto federal vía impuestos como el ISR y el IVA, la Federación le regresó alrededor de 83, de acuerdo con el Inegi.\nLuis Ignacio Román, economista, argumentó que resulta equivocada la comparación del aporte al PIB con lo que realmente recauda el Gobierno federal en el Estado. Recordó que el PIB comprende todo el consumo, valor de todos los bienes, servicios e inversiones del país, mas el gasto público, monto que, dijo, no se puede comparar con la carga tributaria.\nLa comparación con el PIB es francamente tramposa y la comparación de gastos públicos es doblemente tramposa porque están estableciendo una asociación entre el gasto para Jalisco y el asignado al Gobierno estatal.\nPor su parte, Andrés Barrios Arenas, coordinador de la Plataforma NacionalNuestro Presupuesto, afirmo que el titular del Poder Ejecutivo estatal desinforma en la propaganda que difunde en redes sociales sobre el trato fiscal a Jalisco.\nLo que hace el gobernador es comparar peras con manzanas y esta desinformando a la población. Una cosa es la producción de riqueza, que es el aporte a PIB y otra cosa distinta es la recaudación y la repartición de los ingresos.\nEs necesario reformular el pacto fiscal para adaptarlo a las actuales condiciones económicas del país y porque desde su origen sus términos son abigarrados.\nRefirieron que la consulta, que costará 22.5 millones de pesos, es mas un mecanismo de promoción para el gobernador que un ejercicio para abrir el debate del convenio fiscal.


Fundación Adoptar - Evolución del camino delictivo del pederasta\n2009-09-04 23:04 por Julio César Ruiz\nLos pederastas en algún momento, se dejan atrapar\n¿Cuál es la evolución del pederasta que se alimenta con imágenes de INTERNET?\n¿Por qué pueden terminar entregándose?\n¿Por qué es conveniente cuidar la exploración de páginas de Internet que visitan nuestros hijos?\nEl camino del crimen que recorre la mayoría de estas personas lo comienzan entre los 14 y 16 años de edad\nEn contraposición a lo que comúnmente creemos, el pederasta no se estimula sexualmente, sino que goza con el sufrimiento que provoca a la víctima. La genitalidad, tan sólo es un instrumento, por que aparte del dolor que provoca, muestra su superioridad ante la víctima. Esa es la respuesta a los interrogantes que nos hacemos como por ejemplo, qué satisfacción pueden tener con pequeños e inclusive con bebés.\nCómo evoluciona la mayoría de ellos\nLos tiempos de permanencia en cada una de estas etapas son diferentes en cada uno de estos depredadores.\nAl pederasta, no le resulta fácil relacionarse con pequeños en su vida cotidiana. Aunque lo desea fuertemente tiene un control social que debe ser vencido. Por ello, precisa, fundamentalmente encubrir sus actos y atrayendo a su víctima con quién luego, de alguna manera establece un contrato de silencio. Sin ello, el abuso no sería posible. Este convenio o aceptación de la víctima está implícito en las conductas que de a poco el pederasta va logrando. De todas maneras todo ésto para el pederasta es complicado.\nComienzan a foguearse en este camino viendo pornografía de adultos que no está prohibida, tampoco penalizada, pero, en la gran variedad de este tipo de material, los pornógrafos saben dirigirse en general al consumidor común y a los que reúnen la característica de personas que tratamos.\nEn esta etapa va a realizar todos los mecanismos posibles, para quedar solo y consumirla con asiduidad. De a poco comienza a formar parte la conducta de ver pornografía de una manera que se puede llamar adictiva.\nPoco a poco comienza a darse cuenta, que si bien recibe excitación, no es suficiente y desea más vértigo, más deseo (perverso) que lo estimule. Por ello, esta etapa consistirá en comenzar a buscar, en la misma Web, algo relacionado con esta nueva necesidad creciente. Elige por el momento, ingresar a un mundo, todavía menos riesgoso y consume lo que más placer le da para el nivel por el cual transita, en donde infaltablemente estará, con diferente grado la perversión. Comienza conocer el mundo cibernético de: La Zoofilia.\nEs a través de Internet y con el ansioso motor de su búsqueda, que se empieza a asesorar sobre cómo se busca y encuentra pornografía con niños. Debemos agregar, que estos sitios, son complejos de encontrar y no están expuestos tan fácilmente como las imágenes de la pornografía adulta, ya que los proveedores de la materia, esconden este tipo de producto, en protección de sus clientes.\nDentro de esta etapa, el pederasta, continúa con su carrera emocional evolutiva y se dedica a participar de foros, en donde poco a poco se irá juntando con adictos similares, que comparten e intercambian, no sólo imágenes públicas e información general, sino imágenes, privadas colgadas en la Red y que ellos mismos produjeron.\nEn EE.UU y Europa tienen que cuidarse más porque las leyes prohíben la publicación, emisión, envío o recepción de material con pornografía infantil.\nEn la Argentina el campo está abierto ya que no existe legislación.\nCon toda la experiencia que ha logrado en los pasos anteriores, se siente capacitado para comenzar a exteriorizar cualquier de sus apetencias, por ello, comenzamos a ver distintos casos, tales como:\nSiempre todo ésto como etapas evolutivas\na) Genera su propia producción fotográfica o fílmica, primero sólo y luego comienza a interesarle tener compañías de pequeños, para competir y mostrarse, en una compulsa que para esa instancia ya le significa cuestiones competitivas con su universo.\nb) Participa de foros donde se comentan tretas, trampas y modos de hacer caer un niño en la sexualización, ángulos convenientes para la filmación, poses, etc.\nc) Comienza a relacionarse por Chat con cualquier menor de edad que pueda. Para ello, utiliza todo lo que aprendió. Para estos contactos no escatima esfuerzos, como por ejemplo hacerse pasar por niño, niña, adolescente y según el perfil de su víctima casual.\nd) Aprende que la mejor forma de captar un niño es ofreciéndole objetos (celulares, filmadoras, juegos cibernéticos) que muy probablemente el mismo niño le dijo que sus padres no le quieren comprar.\ne) Utiliza el chat por el cual comienza a buscar los correos electrónicos de sus víctimas, a las cuales por este medio, le comienza a sacar información para el encuentro. No es fácil para un niño que no está advertido de este tema, despreciar los ofrecimientos tentadores de este tipo de delincuentes. Los niños más vulnerados no son sólo los que carecen de cosas, sino los más solitarios y faltos de límites.\ne) Sale a la caza de la criatura con la cual ya ha cumplido la etapa del “contrato tácito del silencio”. Finalmente, lo resuelve y logra el contacto físico.\nDentro de estas etapas, el pederasta, al ser consciente de todos los actos que realiza, no sólo es imputable (para países donde estos delitos se castigan), sino que ellos, que jamás pierden la conciencia sobre los actos que ejecutan, dentro de la compleja moralina, saben que están generando daño. Alguna represión que aún puede conservar, como cuestiones culturales, o mandatos como “Eso no se hace”, comienzan a hacer estragos en su conducta.\nEste punto es el que los diferencia con alguna enfermedad mental, que si la tuviera, ni tendría conciencia, ni podría ser encarcelado por ello.\nTodos estos pasos lo llevan a concretar el último paso definitivo en su camino criminal:\nEtapa 5 (final)\nLlega un momento, en donde sorpresivamente, se comienza a observar en su conducta, no tanta satisfacción. Ya no está pleno, ni tan gozoso en su actividad. Comienza a pesarle lo que está haciendo. Contribuyen pensamiento de aislamiento. Comienza a darse cuenta que ha perdido sus amigos, sus afectos. Toma conciencia de que ya está preso porque está encerrado todo el día. Que su vida es vivir escondido.\nSe da cuenta que la Sociedad lo rechaza. Qué nunca podrá ni reparar el daño que generó, ni “curarse”, por cuanto ningún profesional lo querrá atender.\nPara auto-destruirse, para frenarse, para poder parar, comienza a mostrar su propio rostro en fotografías y videos públicos emitidos por Internet.\nComienza a dejar estelas de rastros buscando su apresamiento, conducta que elije, de la misma manera brutal y torpe como eligió comenzar tan tremenda aberración.


liminal: Juan L. Ortíz ( Entre Ríos, 1896- 1978)\nJuan L. Ortíz ( Entre Ríos, 1896- 1978)\nTarde que viene\na través de esta luz llena de cantos\ncomo una sombra herida\nde tanto darse contra los cristales\ndel infinito agudo, aunque encantado.\nComo una sombra, también,\nde corazón todo húmedo\ny vagamente florido.\nde una sombra de lirio\nque nacía del poniente\ncomo de la ilusión angustiosa de mis pasos.\nUn precioso poema enmarcado dentro de un blog excelente y bonito igualmente. Un saludo de josef, de los cuentos.net.\nUna alegría encontrarte en mi blog josef, que hayas dejado tan lindo comentario, gracias. Sabés, tengo la obra completa de Ortiz, y de a poquito voy a ir colgando algunos de los que más me gustan, o por alguna razón los releo justo en el momento que los estaba necesitando. Esas cosas suelen pasar en literatura no...?\nYa anduve curioseando tu/tus blogs, por cierto hay bastante para leer, me impactó el diseño también, observo dedicación y una estética muy personal, ya prontito vuelvo a leer, y a comentar también. saludos, María


Chacabuco - Descubren cómo se esconde el VIH en el organismo - Vive Chacabuco\nLos investigadores descubrieron que para llevar a cabo su ataque despiadado contra el sistema inmune, el virus se esconde en un tipo de células inmunes, llamadas macrófagos, donde puede permanecer durante décadas.\nEl virus normalmente utilizaría dNTP (desoxirribonucleótido trifosfato) para llevar a cabo su trabajo de replicación explica el doctor Kim.\nPero el dNTP es muy escaso dentro del macrófago. De manera que el VIH comienza a usar rNTP, que es muy similar desde una perspectiva química·\nEsto fue una sorpresa. Lo único que quiere el virus es llevar a cabo su replicación, y para ello utilizará cualquier recurso que tenga disponible, añade el científico.\nDescubrieron que el virus perdió casi 90 de su capacidad para replicarse.\nLos medicamentos actuales fueron desarrollados para actuar cuando la infección ya ha salido de los macrófagos y las células T. Quizás podríamos crear un microbicida que detenga o limite la actividad


Cítricos todavía en el árbol. - AVA-ASAJA - ARCHIVO\nLos precios de los cítricos han comenzado a experimentar una mejoría "por primera vez" en el mes de noviembre, después de que la producción total haya caído un 28% por ciento como consecuencia de la gota fría.\nLa Conselleria de Agricultura ha cifrado en 2,91 millones de toneladas el total de la producción valenciana, lo que supone una reducción del 28,1% respecto a la anterior campaña. En ese sentido, las naranjas suponen 1,9 millones de toneladas; 1,16 millones los pequeños cítricos (satsumas, clementinas, mandarinas) y 243.400 toneladas los limones.\nAl respecto, los productores han percibido que hay interés por adquirir sus cultivos y, de hecho, según han indicado a Europa Press este viernes algunos de los agentes, es "la primera vez que los valores en campo mejoran en noviembre".\nAsí, por ejemplo, la estadística oficial refleja que si en la semana del 29 al 4 de noviembre los precios de la clemenules se encontraba a 0,26-0,31 euros/kg, ahora ha pasado a 0,28-0,35 euros/kg.\nEl incremento ha sido mayor en la variedad Clemenvilla que ha pasado de 0,28-0,32 a 0,30-0,50 euros/kg.\nUna mejora que también se ha corroborado en el caso de la naranja Lane Late de 0 24-0,28 a 0,26-0,31 euros/kg; e, incluso, en el limón de que ha pasado de 0,3-0,35 a 0,3-0,4 euros/kg.\nEstas estadísticas responden a los precios medios recogidos por la Conselleria de Agricultura, que se sitúa en el mismo sentido que el Ministerio.\nUna de las causas que explican que los valores estén al alza es la reducción de la cosecha como consecuencia de los episodios de gota fría que ha sufrido la Comunitat Valenciana y, en especial, la comarca de la Vega Baja.


Edoras Awards 2021 - ¡Presentación de candidaturas! - Foro - Edoras Club\nEdoras Awards 2021 - ¡Presentación de candidaturas!\nBuenas tardes, Edorinxs.\nEsta tarde tendrá lugar la Gala de Revelación de Candidaturas para la gala de Edovisión en febrero. Hoy sabréis cuáles son las candidaturas elegidas, qué personas han sido nominadas y se abrirá la votación pública para que podáis decidir democráticamente y de manera anónima.\nEnlace para votación: https://forms.gle/G5ofkxuQwwBqvqqw6\nHora: 19:00 ESP\nLugar y sede: Énova, ÉNOVAFORUM - Sala Nautilus\nPara votar este año necesitaréis un código personal de usuario. Pedídselo a @DanNyckel por privado en Discord a partir del fin de la gala.\nConforme suceda la gala, se subirá toda la información a Twitter y a YouTube en tiempo real y se podrá empezar a votar al finalizar la misma.\nEnlace de votación\nEnlace para votar: https://forms.gle/G5ofkxuQwwBqvqqw6\nRecordad que debéis pedir código a DanNyckel por privado.\nMuchas gracias a todos los asistentes, sois los mejores!!!\nMe parece muy fuerte que no me hayais puesto en el vídeo de mi candidatura muriendo, es mi estado natural.\nEs impresionante el curro que os habéis pegado para presentar las candidaturas, en todos los niveles, es espectacular el diseño gráfico (@Tere1610 y @Saldamon), la idea y planificación (@DanNyckel), el guión y la presentación (@Dawkes y @Nirvean) y, por supuesto, el trabajazo que hay detrás de cada nominación y candidatura (@mazorcas y @Prap_).\nPersonalmente estoy súper orgulloso de poder jugar en una comunidad así: somos geniales.\nBuenos días. Recordamos a todxs lxs usuarixs, que el próximo domingo 21 de febrero cierran las votaciones a los #EdorasAwards2021. Todo voto cuenta, y por ello os seguimos animando a votar.\nRecordad pedirme el número de voto por privado.\nDanNyckel Cuando te autopones la mejor respuesta de todo el post:\nEnorme trabajo chicxs!!! 👏🏻👏🏻👏🏻\nun placer disfrutar de una comunidad/server tan top.\nEste año lo estáis haciendo de lujo!\nBuenos días, recordaros dos cositas:\nTenéis el plazo de votación ampliado hasta el día 5 de marzo. Todxs lxs que no hayáis votado todavía, pedid un código por privado a DanNyckel en Discord y no perdáis la oportunidad. Cuantos más seamos los que hayamos votado, más representativos serán los resultados.\nEsta tarde a las 18:00 ESP se publicará el post de la reserva de asientos para la Gala de Edovisión (Edoras Awards 2021). Solo se podrá reservar asiento por uno mismo. Os recomendamos que si estáis muy interesados en ir en grupos, vayáis todos a una a la vez.\nUn saludo y buen día entre cubichuelos <3


NATALIA JIMÉNEZ - ENTREVISTAS - El Arte de Vivir el Flamenco\nNATALIA JIMÉNEZ - ENTREVISTAS\n"Toqué tres años en la calle y el metro de Madrid por una necesidad artística"\nLa cantante madrileña, ex vocalista de La Quinta Estación, forma parte del jurado del programa musical `El Número Uno´ y en 2013 publicará nuevo disco en solitario\nLa historia de Natalia Jiménez es de aquellas que algún avispado cronista podría convertir en un libro o relato de superación o, por lo menos, para que sirviera de inspiración de cara a alguno de sus personajes. La cantante madrileña empezó tocando en pequeños locales de su ciudad natal, pero también en la calle y en el metro, mientras se sacaba sus estudios de bachillerato; una necesidad artística que le dio algo más que tablas para afrontar la aventura que le esperaba a la vuelta de la esquina y que la ligaría, de por vida, a la cultura mexicana. Formó el grupo La Quinta Estación, banda que editó su primer disco con la multinacional Sony, pero en su sello mexicano. Allí se convirtieron en un grupo de referencia, hasta el punto que decidieron cambiar su nacionalidad artística, y pasaron a ser la banda mexicana que triunfaba en Latinoamérica. En España, el éxito les llegó más tarde de la mano de su tercer disco, El mundo se equivoca, todo un fenómeno de ventas que les dio a conocer en nuestro país cuando hacía años que llenaban estadios americanos. Natalia Jiménez asegura que el grupo volverá más adelante si les apetece pero, por ahora, se ha volcado en su carrera en solitario. Sacó un primer disco con variedad de géneros musicales en 2011, y ahora está preparando uno más alegre y divertido, de pop-rock y electrónica, para el año que viene. Jiménez es también miembro del jurado del concurso musical de Antena 3 El Número Uno, que hoy llega a su gala final.\nHoy tenemos gala final en El Número Uno. ¿Cómo valora su experiencia en el jurado de un programa de televisión y qué cree que aportará esto a su carrera artística?\nLo que más me está aportando es el hecho de tener en cuenta esa compasión que a lo mejor no tienes a la hora de criticar cuando ves ciertas cosas colgadas en Internet o en otro medio. Este programa me ha servido para darme cuenta de que hay mucha gente que lo está intentando, y he cultivado la compasión dentro de mi corazón. También me ha servido personalmente porque es un programa de televisión que ha durado mucho tiempo y ha tenido muchísima audiencia, y eso me ha venido bien para que la gente conozca mi nombre en solitario.\n¿Hay mucha pugna entre los miembros del jurado a la hora de tener que descartar concursantes?\nEs duro y nos cuesta muchísimo, porque cada miembro del jurado tiene a sus favoritos y también tiene su carácter, y nos gusta dar a conocer nuestro criterio. A mí me hace gracia porque Bustamante y yo estamos siempre de acuerdo con la gente que nos gusta, pero con Miguel Bosé y Sergio Dalma la cosa cuesta más (Ríe). Mola porque, muchas veces, las cualidades que ellos ven en un artista, no las había tenido en cuenta hasta que ellos las remarcan. También es bueno y divertido tener este contrapunto en el programa.\n¿Qué cree que ha diferenciado este programa de otros muchos que se han hecho utilizando el mismo formato de concurso musical?\nCreo que la opinión general de la gente es que El Número Uno no es como Operación Triunfo, ya que este es un programa en el que los concursantes se van a su casa o al hotel en el que están hospedados, no hay un seguimiento 24 horas, no hay drama, es un programa muy blanco con un formato muy familiar y en el que no se humilla a nadie. No es una telerrealidad. Además, los concursantes son juzgados por profesionales de la música, gente que nos dedicamos a esto y que tenemos nuestros discos vendidos.\nTiene sus discos vendidos y sus giras, es innegable. ¿Si estuviera empezando ahora, se presentaría a un concurso como éste?\nSí, claro que sí. De hecho, cuando acababa de entrar en La Quinta Estación empezaron las audiciones del primer Operación Triunfo y recuerdo estar esperando a que saliera el anuncio con el teléfono para llamar y participar, pero nunca lo pillaba (Ríe). Tenía intención de presentarme pero al final me fui con el grupo a México y ya no pude.\nY no le ha ido nada mal. Eso sí, antes de la aventura mexicana usted combinaba sus clases en el instituto con tocar en las calles y el metro de Madrid. ¿Primaba la necesidad económica?\nNo. Fue una época muy divertida y, además, tenía le edad para hacerlo. Estuve tocando en el metro desde los 16 años hasta los 19 años, y no era por necesidad económica, sino por necesidad artística. Quería darme a conocer y fue muy divertido porque conocí a mucha gente diferente y en la estación a la que iba había dos guardias de seguridad que se convirtieron en mis primeros fans (Ríe). Me limpiaban la esquinita y me dejaban que me sentara allí; me sentía muy protegida.\n¿Todavía se acuerda de la calle cada vez que se sube a un escenario para tocar ante miles de fans?\nSí, siempre. Si no se me ha subido ya la fama a la cabeza, después de las cosas que he hecho, ya no pasará nunca. Es posible que, en España, gran parte de mi carrera haya pasado desapercibida, porque he pasado muchos años en Latinoamérica, pero allí llevamos muchos años en un primer plano. Me he pisoteado todos los escenarios de esa zona, he tocado en los Grammy, he estado cantando con artistas de la talla de Ricky Martin o Marc Anthony. Son cosas que aquí no se saben y cuando vengo a España es difícil que me suba la fama a la cabeza. Siempre estoy muy tranquila e intento ser el máximo de humilde posible con la gente.\nLa Quinta Estación pegó el gran pelotazo en España con el disco El mundo se equivoca, en 2007, muchos años después de que editaran su primer disco en México. ¿Siente que España tenía una cuenta pendiente con Natalia Jiménez?\nNo, para nada. Nosotros siempre hemos sido tratados como artistas mexicanos, a pesar de que llegamos desde Madrid. Obviamente, mi mercado estaba en México, Estados Unidos y Latinoamérica.\nLo entiendo. Aún así, ustedes son españoles. No me diga que no debía de chocar llenar pabellones enteros y cruzar el charco para hacer conciertos en España con un público de sólo 50 o 60 personas.\nNos lo tomábamos muy bien porque, para nosotros, lo importante era venir a España como fuera. Si era para tocar en la sala Bikini o en una sala pequeña en Zaragoza o en una discotequita, nos era igual porque ya ganábamos. ¡Al menos que viniera nuestra familia a vernos! (Ríe). Recuerdo hacer un concierto en un lugar, que por respeto no te diré, y que no vino absolutamente nadie. Nadie.\n¿De verdad eso no duele?\nNo. Te repito que nosotros hemos sido artistas mexicanos y hemos pasado la mayor parte de nuestro tiempo en ese país, es algo entendible. La gente no tenía por qué conocernos aquí. En Latinoamérica hay artistas gigantescos que aquí casi ni se conocen, y es una lástima porque se pierden muchísimas cosas. Es así (Sonríe).\nPara que quede claro. ¿La Quinta Estación se ha tomado un descanso, o el grupo se ha disuelto de manera definitiva?\nDe momento, es sólo un descanso. Ángel tiene su proyecto y yo sigo con el mío. En mis conciertos seguiré cantando las mismas canciones, no tendría sentido si no lo hiciera porque es un repertorio que conoce mucha gente. Contractualmente hablando, nos quedaba sólo un álbum por hacer, pero ya se ha roto ese contrato, así que si nos apetece volveremos, pero de momento tiraremos adelante nuestros proyectos personales.\n¿Qué necesitaba plasmar en solitario que no tuviera una cabida artística con su grupo?\nCon mi álbum en solitario quería mostrar algo diferente, como poder hacer una canción de cada estilo para que el público se acostumbrara a ver cantar a Natalia géneros diferentes. En mi primer disco hay blues, rock, baladas, boleros o rancheras. Quería que la gente me identificara como Natalia Jiménez y no como la vocalista de La Quinta Estación. A partir de ahí, voy a empezar a elaborar álbumes distintos y a hacer tres tipos diferentes de música. En Latinoamérica está funcionando muy bien y estoy muy contenta.\nEs un álbum con un sonido más internacional y en el que incluye algunos temas en inglés. ¿El mundo anglosajón se ha interesado por su música?\nSí. De hecho, el otro día me mandaron un video muy gracioso de una clase de zumba en Japón en la que tocaban I’ll Take it Back, uno de los temas de este disco. Es muy gracioso. Ahora tengo nuevos conciertos en Estados Unidos, como en Dallas, Chicago o Los Ángeles. Veo muchos americanos en los conciertos que no tienen ni papa de lo que les digo pero que las que son en inglés me las cantan todas (Ríe).\nAdelánteme cuál de los tres estilos musicales en los que está trabajando será el protagonista de su nuevo disco.\nPara este siguiente álbum voy a hacer un pop mucho más fresco, juvenil, divertido, para salir a bailar. Quiero hacer conciertos para que la gente salte todo el rato. La mayor parte de las canciones que he hecho son así, y estoy mezclando el pop-rock con cosas más electrónicas. Imagino que antes de final de año sacaré algún sencillo y que para 2013 el disco ya verá la luz.\nY más duetos, que usted es insaciable.\n(Ríe) Estoy preparando cosas con otros artistas. Acabo de sacar la edición española de un dueto que hice con Franco de Vita con una canción que se llama Tan sólo tú. En Latinoamérica ha sido un éxito y ahora veremos cómo funciona aquí. ¡Espero que les guste mucho!\nTelevisión | 21/06/2012 - Albert Domènech - Barcelona Periodista


Cámara de Diputados aprueba solicitud de interpelación a Andrés Chadwick por caso Catrillanca | El Desconcierto\nEl ministro del Interior será interpelado por parlamentarios de oposición el próximo 11 de diciembre, a partir de las 16 horas. Los diputados buscarán pedirle explicaciones por el asesinato de Camilo Catrillanca y el rol jugado por el Comando Jungla en el operativo que terminó con su vida.\nLa interpelación de la Cámara de Diputados al ministro del Interior Andrés Chadwick ya tiene fecha: el ministro del Interior tendrá que responder ante los parlamentarios el próximo 11 de diciembre a partir de las 16 horas.\nA través de la instancia, que fue aprobado por 61 votos a favor y 65 en contra, la oposición buscará pedir explicaciones por el asesinato del comunero mapuche Camilo Catrillanca y sobre el rol jugado por el Comando Jungla en el operativo que le costó la vida.\nEl requerimiento fue ingresado por la diputada socialista Emilia Nuyado, quien será la encargada de realizar la interpelación al secretario de Estado. En adelante, se creará una comisión para la interpelación compuesta por cinco diputados, que excluirá a los acusadores.\nDurante el pasado martes, el intendente de La Araucanía, Luis Mayol, presentó su renuncia pero negando asumir una responsabilidad política. “Me voy tranquilo, porque la Araucanía está mucho mejor. No he cometido ninguna falta en el ejercicio de mi cargo y agradezco la confianza del presidente Piñera”, sentenció.\n— CámaraDiputadosChile (@CamaraDiputados) November 21, 2018\nAndrés ChadwickCámara de Diputadoscamilo catrillancaEmilia Nuyadointerpelación


El Gobierno de España valora incluir en los colegios públicos de Cataluña la posibilidad de estudiar en castellano y no sólo en catalán, una opción que está recogida en la ley regional de educación, pero que no se estaba cumpliendo.\n16/02/2018 11:27 am\nBarcelona, España.- El Gobierno español abrió un nuevo frente con Cataluña, al reconocer que valora incluir en los colegios públicos de esa comunidad autónoma la posibilidad de estudiar en castellano y no sólo en catalán, una opción que está recogida en la ley regional de educación, pero que no se estaba cumpliendo.\nLa iniciativa, que ha puesto en pie de guerra a la comunidad educativa de Cataluña, responde a las peticiones realizadas por el sindicato de profesores AMES y la entidad españolista Sociedad Civil Catalana, cuyo presidente, José Rosiñol, se reunió con el jefe del Ejecutivo español, Mariano Rajoy, señaló Efe.\nTras esa reunión, Rosiñol precisó que Rajoy le aseguró que dicha petición está ya en el Ministerio de Educación y se está estudiando.\nLa idea del Gobierno ha sido fuertemente criticada desde los sectores independentistas, que tachan al Ejecutivo español de aprovechar el control que tiene sobre las instituciones catalanas desde la entrada en vigor del artículo 155 de la Constitución a raíz de la fallida declaración unilateral de independencia, el pasado 27 de octubre.\nEn ese sentido Rosiñol señaló que la opción de incluir una casilla en la matrícula escolar que permita a los padres escoger la escolarización en español "es una obligación de la Generalitat (gobierno regional catalán) anterior a la aplicación del artículo 155", por lo que no debería ser una noticia ni una excepción, ya que "es la norma".\nUna interpretación que ha sido rechazada por gran parte de la comunidad educativa catalana, instituciones culturales y diferentes partidos, que consideran que la iniciativa busca recuperar "la vieja idea de españolizar a los alumnos catalanes".\nFuentes del Gobierno español explicaron que en la actualidad no existe esa casilla pero por la aplicación de la Ley educativa todos los alumnos en España tienen derecho a elegir el castellano como lengua vehicular en su educación.\nDe hecho, la ley (Lomce) incluye la disposición adicional 38 que fija: "Las administraciones educativas garantizarán el derecho de los alumnos y alumnas a recibir las enseñanzas en castellano, lengua oficial del Estado, y en las demás lenguas cooficiales en sus respectivos territorios".


Alberto Fernández: “Estoy esperando que la Justicia llame a los ladrones de guante blanco” – Formosa Noticias\nEl presidente Alberto Fernández cuestionó hoy a los “ladrones de guante blanco que están dando cátedra de ética y moral por los medios” de comunicación y dijo que está esperando que la Justicia los llame para “rendir cuenta de lo que han hecho”.\n“Estoy esperando que un juez llame a esos ladrones de guante blanco y les pida explicaciones por la deuda que tomaron en nombre de la Argentina, para que expliquen los parques eólicos, la estafa al Correo, con los peajes. Estoy esperando que la justicia se dignifique a sí misma y llame a los poderosos a rendir cuentas”, afirmó.\nEn la misma línea, Alberto Fernández afirmó que cuando llegó al Gobierno “el 70 por ciento de las obras públicas estaban paralizadas” y consideró que, “así, cualquiera logra déficit cero, dejando de hacer lo que el Estado debe hacer”.\n“Ahora tenemos 5 mil obras en ejecución”, destacó el Presidente junto al titular de la Cámara de Diputados, Sergio Massa; el gobernador Axel Kicillof y el ministro de Obras Públicas, Gabriel Katopodis.\nEn tanto, afirmó que su Gobierno tiene “las pilas puestas desde le primer día y nos paramos frente a los poderosos todas las veces que hizo falta”.\n“Tiramos atrás la modalidad de contratación de Participación Público Privada (PPP) y dijimos ‘hagamos lo que tengamos que hacer’. Los que confiaron en el mercado nos dejaron sin caminos, sin salud ni universidades ni hospitales porque no es rentable para los privados invertir en eso”, sostuvo.


Cabecero cama palets ֍ Confortcolchon\nNuestra selección para cabecero cama palets\nCabeceros | Cabecero cama palets\nEn nuestro blog, procuramos siempre presentar artículos como por ejemplo cabecero cama palets con la mejor relación calidad-precio. Para ello nos fundamentamos en los comentarios de otras personas que testearon cabecero cama palets y podemos recabar conclusiones sobre si realmente adquirirlos o no.\nLos cabeceros tapizados están haciendose de reconocimiento y la mayor parte de ellas muestran diseños valientes y interesantes. Un cabecero tapizado en cuero no solo agregará más textura a su habitación, sino asimismo es más cómoda para su espalda en el momento en que se sienta y lee en la cama.\nSi requiere más inspiración para decidir el más destacable mueble para su cama, puede navegar fácilmente on-line por grandes colecciones de cabeceros y tableros de pared hechos de cuero que vas a poder encontrar en nuestra página web.\nLos cabeceros de metal están disponibles en todo el espectro de estilos desde el aspecto tradicional victoriano hasta los diseños modernos contemporáneos. El metal puede ser un poco incómodo para reposar la espalda, por lo que si desea leer en cama, prepárese para utilizar almohadas o bien cojines o bien decantarse por un material diferente.\nDependiendo del color que prefiera, un cabecero hecho de cuero definitivamente le va a dar una nueva dimensión a su cama, así como a su habitación. Descubre los modelos que hemos seleccionado en nuestra página web para ti.


Legionarios de Cristo identifican a 33 sacerdotes acusados de abuso sexual de menores - Sputnik Mundo\n04:44 GMT 22.12.2019 (actualizada a las 05:35 GMT 22.12.2019) URL corto\nUna investigación interna de los Legionarios de Cristo ha identificado a 33 sacerdotes y 71 seminaristas que abusaron sexualmente de menores en las últimas ocho décadas. La orden contó 175 víctimas de violaciones realizadas solo por los sacerdotes.\n"Desde 1941 hasta la actualidad 175 menores de edad han sido víctimas de abusos sexuales cometidos por un total de 33 sacerdotes de la Congregación", dice el informe.\nLos Legionarios publicaron las estadísticas al tiempo que el papa Francisco aceptó la renuncia del mayor defensor de dicha orden en el Vaticano, el cardenal Angelo Sodano, como decano del Colegio de Cardenales. Sodano, quien era secretario de Estado de Juan Pablo II, había impedido durante años que el Vaticano investigara las acusaciones de abuso sexual contra Marcial Maciel, el difunto fundador de los Legionarios de Cristo.\nSe estima que al menos un tercio de los iniciados fueron a su vez víctimas del propio Maciel, mientras que el resto fueron víctimas de sus víctimas, creando una cadena de abuso multigeneracional.\nLos abusos sucedieron a pesar de que el Vaticano había documentado evidencia que databa de la década de 1940 de que Marcial Maciel era adicto a las drogas y pedófilo. Sin embargo, durante el papado de Juan Pablo II, Maciel era apreciado en el Vaticano por su supuesta ortodoxia y su capacidad para producir donaciones y vocaciones.\nEn 2010, la Santa Sede se hizo cargo de los Legionarios de Cristo, afincados en México, e impuso un proceso de reforma después de que una investigación mostró que Maciel había engendrado al menos tres hijos con dos mujeres.\nLegionarios de Cristo, abuso infantil, abuso sexual, Iglesia católica


Trabajadores de las principales plantas industriales del país se manifestarán este miércoles en Madrid para exigir la aprobación de medidas que garanticen el futuro del sector, entre ellas un Pacto Estatal por la Industria y el prometido estatuto electrointensivo.\nLa protesta, que pasará por las sedes de los ministerios de Transición Ecológica y de Industria, Comercio y Turismo, llegará al Congreso de los Diputados, donde hay prevista una concentración a partir de las 13.15 horas.\nAllí, según han informado UGT FICA y FI-USO, los representantes de las organizaciones sindicales del sector tienen previsto celebrar reuniones con los grupos parlamentarios "para recabar su apoyo para salvar la industria" y entregarles un manifiesto conjunto "en defensa de los puestos de trabajo de la industria electrointensiva".\nSegún ha señalado CC.OO. de Industria, a la capital del país está previsto que lleguen 15 autobuses con unas 1.000 personas. Este mismo lunes, el comité de empresa de la factoría de Alcoa en San Cibrao (Lugo) anunció que fletaría esta próxima madrugada cuatro o cinco autobuses que esperan llegar a primera hora de la mañana a Madrid.\nPENDIENTES DEL ESTATUTO ELECTROINTENSIVO\nLa reivindicación más inmediata de los sindicatos industriales es la aprobación del anunciado estatuto para la industria electrointensiva con medidas para abaratar el precio de la electricidad a estas plantas, grandes consumidoras de electricidad, y prometido desde la aprobación de un decreto ley con medidas de apoyo hace ya más de un año.\nSin embargo, el Gobierno de Pedro Sánchez no aprobó esta regulación antes de quedarse en funciones y, desde entonces, ha asegurado que aprobaría esta norma en cuanto se formara Gobierno. Celebrados tres Consejos de Ministros, el estatuto sigue sin aprobarse, a la espera de unos informes preceptivos para concluir su tramitación.\n"Ellos dirán, a ver qué tenemos que esperar. Habrá a alguno que se le está cayendo la cara de vergüenza porque llevan con el estatuto en el cajón bastante tiempo y ahora resulta que no lo sacan", ha afeado este martes el presidente del comité de empresa de Alcoa en San Cibrao, José Antonio Zan.\nRECORTE EN LA INTERRUMPIBILIDAD\nA todo ello se suma el recorte en uno de los mecanismos adoptados por los diferentes Gobiernos en los últimos años para compensar los costes energéticos de estas industrias, la subasta de interrumpibilidad, que prevé parones de consumo en momentos de tensión en el sistema a cambio de una remuneración.\nPara los próximos seis meses del próximo año, la bonificación prevista en la última subasta no alcanza los cinco millones de euros, cuando en 2019 alcanzaron los 196 millones, en 2018 se adjudicaron 316 millones y en 2017 unos 525 millones de euros. "Una auténtica salvajada", a juicio de los sindicatos, que esperan cambios en las condiciones o medidas compensatorias adicionales.