La reformulación del papel del Estado en tiempos de la administración del Dr. Menem durante los noventa, sus funciones y tamaño, para adecuarlo a los tiempos de penetración de ideas neoliberales, se presentó como una suerte de imperativo para los sectores dominantes, y tuvo como objetivos centrales: 1) resignar los resortes que le permitían al Estado nacional preservar espacios de autonomía frente a los poderes externos; 2) restringir su capacidad de enlazar intereses sociales; y 3) eliminar los mecanismos institucionales mediante los cuales los sectores populares puedan hacer valer sus demandas.\nTal como sostienen THWAITES REY, CASTILLO y LOPEZ, “el proceso de privatizaciones, lejos de haber sido concebido para mejorar la prestación de los servicios públicos –como se proclamó para hacerlo políticamente viable-, ha sido una de las herramientas centrales usadas por el menemismo para disminuir el déficit fiscal y, aceptando las presiones de la banca internacional, pagar la deuda externa. Una de sus consecuencias principales ha sido una monumental concentración monopólica de la riqueza. El canje de activos públicos rentables -reales o potenciales- por papeles devaluados de la deuda externa ha producido, además, profundas alteraciones en las relaciones de poder social. Las adjudicaciones y concesiones nos permiten dibujar un mapa de transferencia de la propiedad pública a los grupos económicos que amasaron fortuna y poder durante la dictadura militar, asociados a la banca acreedora y a operadores extranjeros.”\nDurante este período, se profundizó la dicotomía entre servicios públicos estatales y privados a través de fundamentos “materiales e ideológicos”. Estos fundamentos hacían especial hincapié en la deslegitimación de la intervención estatal en la economía y en la producción de bienes y servicios. Efectivamente se puso en marcha un plan de desguace del Estado, permitiendo un equilibrio entre las fracciones más concentradas de la economía. Lo anterior fue posible en base, por un lado, a la difusión en la opinión pública del pensamiento único neoliberal gracias al papel jugado por los medios masivos de comunicación. Asimismo, por otro lado, fue central el consenso dado por la cúpula; consenso negociado a su vez a cambio de la exigencia, de estos poderosos agentes económicos, de que el Estado gobernado por el justicialismo se mostrara capaz de desregular y favorecer a las fracciones que centralizaban el capital y concentraban un mayor producto de la economía. Un contexto de inflación que ajustaba a las clases subalternas a diario y un creciente descontento social por el manejo de las cuestiones comunes por parte del Estado, son todos elementos que terminaron por generar un escenario propicio para la privatización de los servicios públicos.\nMenem, Dromi y María Julia. Vaya trío.\nImpactos sociales derivados de las privatizaciones: sus efectos sobre el mercado de trabajo y la distribución del ingreso. Formas del proceso y factores que lo explican.\nIntroducción: el impacto social de las privatizaciones. Formas que adoptó el mercado de trabajo.\nEl impacto de las privatizaciones en el mercado de trabajo debe separarse en dos grandes etapas. Antes y después del traspaso de las empresas de servicios públicos a manos privadas. En efecto, en primer lugar, y siguiendo el inteligente análisis de Azpiazu, hay que destacar lo “eficiente que resultó ser la intervención estatal” –tan denostada por los defensores del pensamiento neoliberal– en la preparación de estas empresas (“trabajo sucio” durante el período pre-privatización): saneamiento económico-financiero (el Estado consolidó la deudas y las absorbió antes de realizar las privatizaciones), racionalización de los planteles de trabajadores (despidos, política de “retiros voluntarios” y precarización de las condiciones laborales) y aumentos tarifarios que las hacían altamente rentables.\nEl proceso de expulsión de mano de obra, en segundo lugar, persistió durante la prestación privada de los servicios. Así, hay que resaltar que las empresas públicas tomaban el empleo del 2,3% de la PEA, hacia 1989, mientras sólo explica el 0,1% de la PEA en 1998. Se puede diferenciar dentro de la etapa ya privatizada, una primera etapa (1990 a 1993) de ajuste estructural y una segunda etapa (1993 a 1998) de profundización del proceso.\nComo antesala al contexto de legislación en falso existente en la Argentina de los noventa (especialmente en lo referido a regulación y control –desde el punto de vista de los trabajadores, usuarios y/ o consumidores– de las empresas de servicios públicos), es muy importante destacar que la Ley de Reforma del Estado [y emergencia administrativa), Nº 23.696 de 1989, señala en su art. 41 que “deberá tenerse en cuenta como criterios en el diseño de cada proyecto de privatización, evitar efectos negativos sobre el empleo y la pérdida de puestos de trabajo, en el marco de una función productiva estable y suficiente”, y agrega que “las organizaciones sindicales representativas del sector correspondiente, podrán convenir con los eventuales adquirentes y la Autoridad de Aplicación mecanismos apropiados” (énfasis propio). Sin lugar a dudas, los “mecanismos apropiados” que se convinieron, fueron muy convenientes (desde el punto de vista de la rentabilidad –para nada “justa” ni mucho menos “razonable”–) para los nuevos adjudicatarios. Debe destacarse un contexto de disciplinamiento sindical –que incluyó toda clase de “mecanismos”–, sin el cual no hubiera sido posible el “trabajo sucio” realizado por el Estado en la etapa pre-privatizadora.\nLa privatización incluyó el desmembramiento y desarticulación de las empresas. Una mirada sobre este proceso permite ver que luego de las privatizaciones muchas de las empresas tienen una envergadura mucho menor a la original, y, concretamente, todas ellas funcionan con menos puestos de trabajo.\nSobre la evolución del mercado de trabajo, hay que tener en cuenta que la tasa de desocupación aumenta de 6% en 1985 a 18% –de la PEA– en 1995. Lo cual está fuertemente relacionado con las privatizaciones y, en general, con las cuestiones inherentes al proceso privatizador como la concentración económica, la centralización del capital, el endeudamiento público y privado, el posicionamiento en activos financieros especulativos, etc.\nLa reducción del empleo también se explica –entre otras formas de desvinculación– por los programas de “retiros voluntarios” efectuados por las empresas estatales. Para lo cual resultaron decisivos los préstamos del Banco Mundial. Asimismo, debe enfatizarse que el contexto del mercado de trabajo no era el mismo en 1991 o 1992, que posteriormente. Lo cual hacia muy difícil la reinserción de los trabajadores. Lógicamente, el proceso de expulsión de mano de obra esta adosado al proceso de incrementos de la productividad laboral y, estructuralmente, a un fuerte proceso de pérdida de mano de obra calificada.\nEl proceso de (re) distribución regresiva. Factores que lo explican.\nLos impactos distributivos de la privatización de los servicios públicos se centran en dos ejes explicativos: la evolución tarifaria y del gasto de los hogares, por un lado, y la extensión de las redes y la consecuente expansión de la cobertura, por otro. El primero se refiere a los precios relativos de la economía y a sus efectos distributivos, mientras el segundo remite al acceso a bienes y servicios básicos y, con ello, influye en el nivel y calidad de vida de los hogares.\nSegún la Encuesta Nacional de Gasto de Hogares realizada por el INDEC, entre los hogares del AMBA efectivamente cubiertos por el servicio, el primer decil de ingresos destinaba, en 1997, un 14,5% de los –ya muy reducidos– ingresos al pago de servicios públicos (considerando agua y desagüe, electricidad, gas y teléfono fijo), mientras el decil de mayor ingresos –décimo decil– destinaba sólo el 4,6%.\nPara entender cabalmente este aspecto distributivo debe considerarse el peso que los cargos fijos tienen en la facturación de los servicios (lo cual debe sumarse a la muy baja elasticidad-precio de la demanda de servicios públicos). Los cargos fijos esconden una socialización regresiva de los costos hundidos y debe entenderse a la luz del problema que resulta de reflejar los costos de la provisión en la tarifa. Se trata de un problema –o cuestión– social, ya que –necesariamente– la provisión al usuario chico (y más aun si está alejado de un centro urbano) es más costosa –en términos relativos– que a uno grande.\nEs muy importante destacar que los datos anteriores dan cuenta de los gastos de los hogares cubiertos por el servicio, ya que una menor cobertura genera un menor gasto total del decil. En efecto, si uno considera la misma encuesta del INDEC que en el caso anterior, incluyendo a todos los hogares –con y sin cobertura– el primer decil destinaba el 7,4% de su gasto a los servicios y el décimo el 4,5%. Lo cual da debida cuenta de la cobertura casi total para los de mayores recursos y muy incompleta para los de menores ingresos (cosa que no es casual ya que se trata de la población con mayor probabilidad de caer en mora).\nEl análisis de las tarifas abonadas por los distintos tipos de usuarios también da una idea de la regresividad distributiva de la –asimétrica– estructura tarifaria de los servicios. Los grandes usuarios pagan relativamente mucho menos –efecto “Hood Robin”– que los residenciales (que además son cautivos) o pequeños.\nPor otra parte, sobre la implementación de la tarifa social, hay que decir que ésta oculta los subsidios cruzados. Porque los que más ganan en vez de pagar un volumen mayor de tarifa para subsidiar los servicios de los que menos ganan, pagan un volumen menor ya que la tarifa social propicia una menor cantidad de morosos entre los usuarios o consumidores de bajos recursos. Por todo lo cual, contraintuitivamente, a las empresas les conviene la aplicación de la tarifa social porque de otra forma tendrían mayor cantidad de morosos y (en un segundo momento) menos usuarios.\nEl papel del desarrollo del programa de privatizaciones en la configuración actual de la estructura económica argentina (incluyendo la reconfiguración de la estructura del poder económico en la Argentina). Rol del Estado y de la regulación pública.\nRelación entre las privatizaciones y la nueva configuración de la estructura económica de la Argentina.\nLas privatizaciones de las empresas del Estado se realizaron con políticas públicas que reordenaron la economía estructurándola sobre nuevos patrones económicos–sociales. Básicamente ello estuvo dado por las siguientes deficiencias económico–sociales: subvaluación de los activos transferidos, supervivencia y reforzamiento de monopolios –u oligopolios– legales, bajos o nulos riesgos empresarios, con amplio margen de libertad para la fijación de tarifas, lo cual permitió la polarización del poder económico en un núcleo muy acotado de conglomerados empresarios y la consolidación de reservas de mercado con beneficios extraordinarios –para nada derivados de la incorporación del progreso tecnológico o de la innovación–. En suma, tendió a sacrificarse los efectos de largo plazo para mantener la estabilidad, el equilibrio fiscal y el aumento del consumo a muy corto plazo.\nLas privatizaciones propiciaron un fuerte proceso de concentración y centralización del capital que se reflejó en la desintegración y desarticulación del sistema productivo argentino. Dato, que es fundamental, a la luz de la extranjerización de la economía que se aceleraría a partir de 1995. Entonces, desindustrialización, pocos agentes –en su mayoría extranjeros–, con mucho poder económico –que no tuvo ningún derrame– son las características a las que llevó la adopción del modelo neoliberal por parte del gobierno del Dr. Menem.\nA partir de entonces, la reconfiguración de los sectores económicos se refleja en un ambiente donde un reducido conjunto de grupos adquiere, por su posición estructural, una capacidad regulatoria decisiva sobre los precios y las rentabilidades relativas de la economía, manejando las principales empresas de provisión de servicios públicos y, por ende, teniendo un papel preponderante sobre la competitividad global argentina y la distribución del ingreso.\nEn resumen, durante los noventa se asistió a la profunda desarticulación del sistema productivo argentino como resultado de distintas tácticas empresarias, entre las que se deben señalar la concentración, la diversificación y/ o la integración, en el marco de la convertibilidad, el plan Brady y las privatizaciones. Mediante las privatizaciones, el Estado argentino contribuyó a acercar al capital interno concentrado y los acreedores externos, reuniendo sus intereses en torno a la compra de las empresas estatales con títulos de deuda pública, en una suerte de comunidad de negocios (asociaciones) conformada por grupos económicos locales con capacidad de lobbying, operadores transnacionales (empresas transnacionales) y bancos extranjeros (acreedores, tenedores de bonos de la deuda aceptados como medio de pago para la compra de activos públicos) que, a partir de la explícita voluntad estatal, son invitadas a asociarse para estos fines.\nLa transformación que asume la cúpula de las principales empresas que operan en el país a lo largo de la década involucra diferentes estrategias de concentración económica y centralización del capital. Proceso en el cual sobresalen las privatizaciones, ya que son los agentes económicos que controlan las empresas privatizadas de servicios públicos (y en segunda medida aquellos que controlan empresas vinculadas a las privatizaciones) los principales ganadores al interior de la cúpula empresarial argentina.\nAcerca del rol del Estado y sobre el papel de la regulación pública.\nLa administración pública debe intervenir en el mercado –desde el Estado– para superar las fallas del mercado y evitar que conductas aticompetitivas y/ o desleales perjudiquen a la sociedad en su conjunto. Efectivamente, los servicios públicos en tanto monopolios deben ser regulados para simular competencia y que los usuarios (o consumidores) y los proveedores no sean perjudicados.\nCuando una empresa es estatal la eficiencia está dada por la maximización del bienestar social, pero cuando es privada dicha eficiencia pasa a ser la rentabilidad (microeconómica). La regulación tarifaria debe darse para impedir la apropiación privada de la renta monopólica. El Estado a su vez debe moderar (o quitar) las ventajas de precedencia que una empresa pueda tener en desmedro de la competencia, como así también evitar precios discriminatorios; por ejemplo gracias al (ab) uso de posición dominante.\nSin embargo, en la Argentina de los años noventa no se reguló correctamente a las empresas de servicios públicos. Más bien, siguiendo la corriente neoliberal se desreguló al mercado. Pero, cuando el Estado desregula transfiere el poder regulatorio a los agentes económicos con mayor poder económico. Se trata de aquellos actores con el suficiente poder como para disponer y reorganizar el mercado de acuerdo con sus intereses. Sin lugar a dudas, esos actores fueron los agentes económicos involucrados en las privatizaciones de servicios públicos.\nEn el marco de la “sed de reputación” que el gobierno justicialista poseía, se utilizó como “mascaron de proa” (o “buque insignia” –flagship– de la “flota gobernante”) a la primera privatización de empresas públicas (Aerolíneas Argentinas y ENTel). Lo correcto es sancionar el marco regulatorio, crear el ente regulador y después, recién, realizar la privatización. En la Argentina sólo el caso de aguas cumple con este orden. Así, fundamentalmente en la primera etapa de las privatizaciones (entre 1990 y 1995) se priorizó la capitalización de los títulos de la deuda, y no se prestó atención a la necesaria regulación de estas empresas, con carácter de monopolio naturales.\nUn problema clave que viven los organismos de control argentinos es la cooptación bifronte a la que son sometidos: por un lado los directivos son nombrados por ley o decreto (cooptación política), y, por otro, el financiamiento de los entes suele estar relacionado con la facturación de la empresa regulada (captura del ente por parte de la empresa), o bien –como es el caso de la CNRT y el OCCOVI– tienen presupuestos que forman parte del presupuesto nacional (cooptación política). Avanzar en la autarquía real de estos organismos es clave para construir una regulación pública que cumpla realmente su rol.\nFinalmente, hay que prestar especial atención sobre las leyes de Defensa de la Competencia (Ley 25.156) y Defensa al Consumidor (Ley 24.240). La creciente concentración del poder económico se ha visto potenciada frente a la debilidad –y/o inacción– en materia de legislación “anti-trust” y defensa de los derechos de usuarios y consumidores. Asimismo, hay que resaltar la escasa preocupación –normativa y regulatoria– que ha merecido la llamada defensa de la competencia.\nLa regulación pública fue extremadamente funcional a un proceso de acumulación del capital (impresionante rentabilidad de las empresas) que perjudicó al sistema productivo argentino generando profundas grietas (tanto en la estructura económica como social) que difícilmente se puedan cerrar en el corto o mediano plazo. El mantenimiento del galimatías (probablemente intencional, aunque sea por inacción u omisión) de la estructura legal vinculada con las privatizaciones demuestra el poco interés por realizar cambios de fondo sobre la regulación integral de los servicios públicos privatizados.\nLa vinculación entre la deuda externa, la fuga de capitales y las privatizaciones.\nCara y contracara del plan de estabilización de la inflación y de tipo de cambio fijo. Vinculación con las privatizaciones.\nLuego de la crisis inflacionaria de 1989, algunas fracciones de los sectores dominantes se veían enfrentadas entre sí. El capital concentrado interno y los acreedores externos discrepaban acerca del destino que debían seguir las transferencias estatales. Estas tensiones y discrepancias se sintetizarían con la adopción del blueprint del consenso de Washington por parte de la nueva administración gubernamental, que expresó su afección a esa visión ortodoxa a partir de la implementación del plan de Convertibilidad en 1991 (Ley Nº 23.928), el plan Brady (1992), la liberalización del sistema financiero y, fundamentalmente, la privatización de la casi totalidad de empresas estatales.\nAquí pueden hacerse algunas reflexiones finales sobre la cuestión. Si bien los grupos extranjeros habían ganado en conocimiento y contactos para llevar adelante efectivamente su poder de lobbying, la construcción de hegemonía llevada adelante por los grupos locales fue muy superior tanto en la generación de consenso social como en el acercamiento a los sectores dirigentes con mayor poder político. La construcción de un bloque social, con base en la clase media movilizada –y pauperizada–, fue central para la implementación de un modelo de acumulación que hiciera hincapié en el tipo de cambio alto –devaluación mediante–. Los discursos giraron en torno de la “producción y el trabajo” y en la reconstrucción del mercado interno, sin embargo el Estado todavía tiene una asignatura pendiente para que el modelo sea realmente más equitativo que el del decenio 1991-2001.\nEn suma, la crisis de 2001, se debió en gran medida a los efectos de esta lógica de acumulación por parte de las grandes empresas que descuidaba el sistema productivo en el mediano y largo plazo. Asimismo, el Estado tuvo una responsabilidad central en estas acciones por la ausencia de controles sobre el movimiento de capitales y a través del cuantioso endeudamiento externo contraído, que sirvió para proveer las divisas necesarias para sostener la lógica de valorización financiera\nSistema de Tarifas. Price-cap y cost-plus en Aguas, Telecomunicaciones, Energía Eléctrica y Gas.\nIntroducción: mecanismo, ventajas y desventajas.\nEl sistema de regulación tarifaria conocido como price-cap –o de precio tope o máximo– fue implementado en la experiencia privatizadora inglesa. Es el sistema que se ha utilizado en la generalidad de los servicios públicos privatizados de la Argentina. Este esquema de regulación tarifaria (IPD-X) se concentra en cuidar los precios máximos que pueden obtener estas empresas.\nEl esquema de cost-plus tiene la ventaja de exhibir –en teoría– una estructura de tarifas de acuerdo con tasas de rentabilidad empresaria “justas y razonables”; haciendo referencia al riesgo empresario e, indirectamente, a la economía y al sistema productivo donde se desenvuelven dichas empresas de servicios. Las desventajas de este mecanismo están dadas, principalmente, por la asimetría de la información entre las empresas involucradas y los entes controladores. Además, el tope a la tasa de rentabilidad, no genera incentivos a bajar costos, más bien genera una tendencia a la sobreinversión buscando aumentar la masa de ganancias, pero manteniendo la tasa constante.\nEntre las ventajas del mecanismo de price-cap se puede subrayar: tarifas reales decrecientes (ajustes según inflación doméstica menos un índice de eficiencia microeconómica), baja influencia de la asimetría de información (actualización de tarifas no relacionada con costos o precios manipulables por la empresa regulada), bajo riesgo de captura del ente regulador (el mecanismo es suficientemente automático sin grandes costos de información), incentivos a incrementar la productividad (ya que ésta se internaliza hasta tanto se realice el ajuste de tarifas). Asimismo, relacionado con este último punto, se desprende como desventaja la posibilidad de que la empresa desmejore sus números intencionalmente en el año previo a la revisión y medición.\nPeculiaridades de las maneras como se implementaron.\nLa regulación económica por "precio límite" o price-cap implica el establecimiento de incentivos correctos ex ante, con el objetivo de que la empresa se comporte como se ha proyectado y, ex post, controles y penalidades que se traducen en ajustes tarifarios y eventuales sanciones al final de cada año y/o en ocasión de las revisiones.\nFundamentalmente, hay que mencionar que en todos los sectores privatizados se estipularon PB que garantizaban altísimas rentabilidades. Y este punto hay que articularlo con la “preparación” de las empresas de servicios públicos para la privatización.\nLas ventajas teóricas del price-cap se han ido erosionando en la expresión privatizadora de la Argentina. Como argumento para esta última proposición hay cuatro elementos a tener en cuenta: la fijación inicial del PB, la demora existente en la traslación a los usuarios de la eficiencia de las empresas (aplicación del coeficiente X), los índices de precios utilizados para el ajuste periódico de las tarifas y las inauditas y recurrentes renegociaciones contractuales a favor de las rentas de privilegio de las empresas prestatarias.\nAguas y servicios cloacales: se trata de la única privatización (junto al correo) cuya secuencia de realización de institucionalidad regulatoria se hizo en el orden correcto (marco regulatorio, ente regulador y, finalmente, privatización). Las tarifas de Aguas Argentinas incluyen varios elementos que las lleva a ser el único caso de las privatizaciones que tiene una suerte de subsidio cruzado (el sector de la sociedad con más recursos paga más que los de menos). Se preveía una revisión ordinaria de las tarifas cada cinco años, y recién después del décimo año podría haber un aumento real de las tarifas; sólo con aumentos de los costos operativos de más del 7% se permitirían aumentos previa revisión extraordinaria. No obstante lo cual, luego de seis meses de efectuada la concesión y con el argumento de sobrecostos operativos el ETOSS  concede un aumento de las tarifas de un 13,5%.\nEn 1995, Aguas Argentina SA presiona por la dolarización de las tarifas. Luego, en mayo de 1996, se renegocian los contratos en un ambiente de crisis social. Mediante las resoluciones de la Secretaría de Recursos Naturales y Desarrollo Sustentable Nº 601 y 602 de 1999, en el marco del Decreto Nº 1.167/97, se dolarizan las tarifas transfiriendo a los usuarios toda devaluación del dólar, mediante la incorporación del índice de precios de Estados Unidos –IPP– en la ecuación del price-cap (lo que significó trasladar a los usuarios el aumento de los costos de los insumos en EEUU; en la práctica significa combinar híbridamente el mecanismo de cost-plus dentro del otro esquema). Recién en enero de 2001 (cuando la empresa sólo había cumplido con el 40% de las inversiones comprometidas) se acordó establecer X=0,5%. Al tiempo que se permitieron tres aumentos escalonados desde 3% hasta el 9% (menos dicho –devaluado– X, pero con un factor K que había pasado por varios aumentos y moderaba los efectos de X).\nTelecomunicaciones: como en la mayoría de las privatizaciones se parte de un PB “mal determinado” que permitía a las empresas tener una altísima tasa de ganancia. En el tiempo previo a la privatización (1990), cuando se prepara la empresa para su privatización, el valor del pulso telefónico aumentó un 711%, contra el 450% que aumentó el IPM y el 235% que aumentó el tipo de cambio. Cabe destacar que la rentabilidad entre 1991 y 1998 estuvo entre las más altas en términos internacionales. Llamativamente el índice X nunca llegó a aplicarse debidamente. Los altos e irreversibles precios de partida –aunque se aplicase el X– se vieron potenciados con la dolarización de las tarifas (se aplicó el IPC de los EEUU –CPI– para ajustar las tarifas).\nEn suma, se le concedió a las licenciatarias del servicio básico telefónico una suerte de seguro de cambio. Este beneficio concedido a las firmas permitía ajustar sus tarifas en función de la evolución de un índice de precios que no guarda ningún tipo de relación con sus costos locales (y la consecuente violación de la Ley de Convertibilidad).\nEnergía Eléctrica: en el caso de la energía eléctrica hay algunas particularidades notables. Junto con la privatización de Gas del Estado, son los únicos sectores que tienen marco regulatorio sancionado por ley (Ley 24.065 en el caso de energía eléctrica). En esta ley se fijaba en cinco años la primera revisión de tarifas, pero el decreto reglamentario –Nº 1.398/1992– fijó el período en diez años sin mayores argumentos (además de permitir la indexación según la evolución de precios estadounidense). Por ello, crisis económica mediante –año 2002– el proceso de regulación tarifaria ha quedado, por lo menos, inconcluso.\nLas tarifas, que de hecho se ajustan estacionalmente de acuerdo a la oferta y la demanda, deberían estar reguladas por una suerte de price–cap a nivel nacional (pero con algún elemento cercano al cost-plus; por otra parte, a nivel provincial hay límites fijados por la Nación en el interior). Ello, en la medida que la ley –en su capítulo 10, art. 41– menciona que deberá considerarse una razonable rentabilidad empresaria y guardar relación con el grado de eficiencia y eficacia operativa. En este sector, las tarifas también estaban ilegalmente dolarizadas (desde la sanción de la Ley 25.561; art. 8), los ajustes –en los meses de mayo y noviembre de cada año– estaban vinculados con la evolución de los precios del mercado mayorista, con las variaciones de un índice combinado de precios de los EEUU (67% de los mayoristas, y 33% de los minoristas) y, sólo en el mes de mayo de cada año, de acuerdo a los ajustes previstos en los contratos celebrados por la ex-SEGBA –y transferidos a las nuevas distribuidoras privadas– con algunas de las principales centrales generadoras.\nEn resumen, es necesario subrayar –o por lo menos, mencionar– que la tarifa eléctrica (y la de gas) bajó más (siempre en términos reales) para grandes usuarios que para usuarios residenciales (cautivos y de menor elasticidad). Como, de hecho, sucedió en la generalidad de las tarifas de las empresas privatizadas.\nGas natural por redes: la ley que establece el marco regulatorio es la 24.076. En este sector rigen mecanismos de ajuste tarifario semestrales según la evolución de los precios de EEUU, incorporados en los contratos originales firmados por el Estado con las distribuidoras y las transportistas de gas natural. Se conjuga la dolarización de las tarifas (mediante el decreto reglamentario) con la aplicación de diversos ajustes.\nLa distribuidora, por lo tanto, está desincentivada a negociar precios más bajos con los productores; desincentivos que se ven potenciados aún más si se tiene en cuenta que la estructura del –desregulado– mercado productor se caracteriza por presentar un elevado grado de concentración (ya que no se controla debidamente la propiedad del capital). Asimismo, mediante un mecanismo de traslado llamado pass-through el precio pactado entre la productora y la distribuidora se transfiere a las tarifas de –en este caso– los usuarios residenciales o PyMEs, lo cual no genera ningún incentivo –más bien lo contrario– a negociar el precio entre los diversos actores del mercado para disminuir los precios.\nEn este sector se aplicó el factor X. Fue en 1998, cuando se realizó la primera revisión quinquenal de las tarifas. En esa ocasión el factor X fue establecido en 4,7%. También se aplicó el factor K, que acumuló un 6,4% entre 1998 y 2002. No obstante hay que subrayar que, como en la generalidad de las privatizaciones, el principal aumento de tarifas estuvo dado en el período preprivatizador, articulado con la consecuencia de la fijación de un PB bastante alto.\nPor todo lo expuesto se puede decir que no están claros los criterios de “justicia y razonabilidad” presentes en las normativas regulatorias y/o tarifarias. Al bajo o nulo riesgo empresario hay que agregarle las altísimas tasas de retorno en comparación con tasas de empresas de servicios del exterior “comparables o equiparables”, y, principalmente, en contraste con aquellas empresas de la cúpula empresaria argentina que no formaron parte de las privatizaciones.\nSe encuentra, entonces, plasmado lo peor (desde el punto de vista del bienestar social) de los dos mecanismos: hay ajustes tarifarios por índices de precios que ni siquiera se realizan mediante un indicador que refleje la inflación doméstica, lo cual es ilegal de acuerdo con la ley de convertibilidad –art. 10– y se mantienen estructuras tarifarias que garantizan extraordinarios niveles de rentabilidad sin ningún control sobre los servicios brinadados.\nCondicionantes estructurales al proceso de liberalización e introducción de la competencia en el mercado de las telecomunicaciones.\na) Condicionantes estructurales previos.\nHasta la adjudicación de la empresa de telecomunicaciones a los ganadores de la licitación de 1990, Entel era una empresa monopólica que conducía el 95% del servicio de telefonía fija: poseía el control de la red de cableado telefónico en la Argentina. Desde un principio la licitación estipulaba patrimonios mínimos muy elevados para calificar; fueron pocos los que estaban en condiciones de entrar en el mercado analizado. Por otro lado, cabe destacar la existencia de algunos subsidios cruzados que ayudaban a financiar la universalización del servicio: el servicio de larga distancia tenía una tarifa suficientemente alta como para subsidiar la tarifa de comunicaciones locales; al igual que los usuarios comerciales “subsidiaban” a los residenciales; y los urbanos a los rurales.\nLa Ing. María Julia Alsogaray fue la encargada de preparar la empresa para su privatización en trece meses, durante los cuales se sanea Entel (retiro voluntario para cerca del 13% del personal: 6000 personas) para que sea rentable y el sindicato esté relativamente disciplinado.\nEl traspaso de un monopolio estatal a un oligopolio privado requería de fuertes e inteligentes regulaciones si que se quería beneficiar a los usuarios del servicio (las regulaciones –en la letra o en la práctica– nunca calificaron para este propósito).\nLa estructura del mercado de las telecomunicaciones se caracterizaba por ser oligopólica (pero con sólo una LSB por zona), por ende ante la exclusividad para operar los servicios de telefonía fija local y de larga distancia y la ausencia de regulaciones que beneficiasen a los oferentes entrantes para evitar o disminuir las ventajas de precedencia, nos hallamos con una regulación fuertemente asimétrica que privilegia la posición dominante de los ganadores de la licitación de 1990: Telefónica de Argentina SA y Telecom SA.\nLa red de telefonía es un activo irreproducible y los conocimientos de la gestión administrativa y económica son invaluables. Así, los impedimentos legales para la entrada de nuevos prestadores son sólo una parte de la restricción. La otra parte está dada por la ventaja de precedencia que tiene cada una de las operadoras del mercado en profunda asimetría con los oferentes potenciales ingresantes.\nEstablecer competencia y promover patrones de comportamiento empresario que se asimilen a los esperables en mercados competitivos, constituyen mecanismos centrales en materia de regulación de monopolios naturales. Por ello, a su vez, la regulación de la propiedad del capital surge como un componente insoslayable.\nb) Gestión privada y liberalización\nEl plan de liberalización del mercado y la política de liberalización no son lo mismo, el segundo incluye muchas más aristas. El plan involucra un par de decretos (Nº 264/98 y Nº 764/00), la política de liberalización incluye una serie de decisiones que condicionan la estructura del mercado. En este sentido se pueden señalar tres dimensiones regulatorias: la reestructuración (rebalanceo) implementada a comienzos de 1997; la concesión de licencias, tanto en el ámbito de la telefonía básica, que remite a la sanción del Decreto Nº 264/98, como en el campo del Sistema de Comunicaciones Personales –PCS– (cuya definición se produce en 1999 pero que se remonta al año 1995); y los criterios establecidos para la regulación de la competencia una vez concluido el período de exclusividad.\nEl rebalanceo tarifario (que básicamente revaloriza las tarifas de las comunicaciones urbanas vis à vis las interurbanas o internacionales) es otra ventaja que privilegia a las LSB y debe considerarse como un elemento clave para considerar el cambio en la estructura del mercado, y la desarticulación definitiva del sistema de subsidios cruzados preexistentes a la privatización.\nLa generación de un escenario competitivo (presuponiendo –desde la teoría– una ventaja para el usuario) requiere de una regulación que favorezca a los nuevos ingresantes para evitar que las operadoras preexistentes abusen de sus posiciones dominantes en el mercado, tales como prácticas predatorias, acuerdos de exclusividad, etc.\nEn los pliegos de bases y condiciones para la privatización de Entel (en 1990) se suponía la posterior desregulación del mercado de las telecomunicaciones y su apertura a la competencia; por ello hay que considerar desde la privatización los aspectos jurídicos, regulatorios o normativos porque influyen en la apertura a la competencia del mercado. Se esperaba realizar esta liberalización en diciembre de 1997, pero el gobierno del Dr. Carlos Menem firmó el decreto Nº 264/98 en marzo de 1998 (cuatro meses después de la no realizada liberalización), donde extendía el período de exclusividad hasta noviembre de 1999.\nFinalmente, se establece una apertura en dos etapas. En la primera etapa se incorporan al mercado Movicom (BellSouth) y CTI (Agea/Clarín). En la segunda etapa que comienza en noviembre de 2000 se incorporan Techtel, Impsat, Keytech y Consat. Por otro lado, la ausencia de regulación a favor de los potenciales competidores se expresa también en que el modelo de competencia adoptado en la Argentina propicia la duplicación de redes en vez del aprovechamiento de las existentes, lo cual es otro condicionante para los nuevos ingresantes al mercado que deberán exponerse a mayores riesgos financieros. Incluso, este tipo de condiciones, mantienen la “crema” del negocio en manos de las empresas preexistentes impidiendo la competencia en los segmentos donde hay usuarios cautivos y fortaleciendo la posición dominante de estas empresas.\nDurante el período de liberalización no se aplicaron las regulaciones necesarias para que el sector permita con cierta competencia la entrada de nuevos oferentes a la vez que se favoreció a las empresas en detrimento de los usuarios; expresado por ejemplo en que la tarifa hasta 2001 estuvo muy por encima de las medias internacionales. Lo cual no es sino el resultado de una ostensible funcionalidad de la normativa sectorial en relación con los intereses de las dos licenciatarias del servicio básico telefónico, así como la total despreocupación estatal por proteger los derechos de los usuarios y consumidores del servicio.\nPor otra parte, hubo mejoras en la cobertura y la calidad del servicio durante el período de exclusividad pero como contraparte a un importante incremento tarifario o un cambio en la estructura tarifaria. En efecto, a partir del abaratamiento de las tarifas del segmento más competitivo del mercado, el rebalanceo supuso, un incremento de las “barreras a la entrada” al segmento de larga distancia, el potencialmente más competitivo del mercado, y el encarecimiento de las tarifas de aquel donde resultaría más dificultosa la introducción de competencia efectiva.\nRegulación tarifaria y de la propiedad del capital en los mercados eléctricos y gasíferos.\nFalencias y limitaciones en el campo de la regulación tarifaria y de la propiedad del capital.\nLa regulación de estos mercados está dada por leyes específicas (Leyes 24.065 y 24.076). En lo que hace a electricidad el impacto fue positivo en términos relativos a otros sectores. En ambos mercados se permite el traspaso a tarifas de los precios negociados entre el distribuidor y el generador (pass-through), potenciado por el hecho de que en muchos casos la misma firma participa de los dos eslabones de la cadena (integración vertical).\nLas tarifas aumentaron muy fuertemente en el período pre–privatizador. Además las empresas de ambos sectores gozan de la neutralidad tributaria: transfieren a tarifas cualquier cambio en los impuestos que caen sobre ellas.\nEl proceso de privatización de estos dos sectores, tradicionalmente manejados por el Estado, se caracterizó por la desintegración horizontal y vertical de las empresas para ser vendidas en varias unidades de negocios. En efecto, Gas del Estado se dividió en dos transportistas y ocho distribuidoras, mientras SEGBA también fue segmentada para su venta (la distribución en el área metropolitana se segmentó en tres unidades empresarias). Por sendas leyes, que especifican el marco regulatorio de estos dos mercados se inhibía la integración vertical u horizontal. Pero las falencias y limitaciones –o, al decir de Azpiazu, “funcionalidades políticas a los intereses privados”– del marco regulatorio que establecía el régimen de propiedad del capital, junto a la ausencia del resto de las instituciones de gobierno involucradas propiciaron una reintegración vertical y horizontal que alcanzó grados de concentración al nivel del mercado energético en su conjunto.\nConformación estructural y normativa del mercado ampliado de los energéticos.\nHay que resaltar la existencia de una “falla de partida” relacionada con la “desregulación” del precio del gas “en boca de pozo”, el que pasó a ser determinado por la “libre” interacción de una oferta y una demanda fuertemente concentradas. En los hechos, no es otra cosa que una re-regulación de este estratégico segmento del mercado a favor de un núcleo acotado de grandes actores económicos –altamente integrados, dada su participación simultánea en los segmentos de transporte y/o de distribución– que pasaron a tener un papel decisivo en la determinación de uno de los componentes centrales de las tarifas finales abonadas por los diferentes consumidores\nEfectivamente, Repsol, Soldati, Techint y Pérez Companc concentran el 60% del mercado del petróleo, electricidad y gas. En lo que hace al mercado gasífero (por ejemplo) Estos agentes económicos tenían (diciembre de 2000) participación tanto en upstream como en transporte y distribución (a excepción de Soldati y Pérez Companc que no figuran en la distribución del gas). Además, por ejemplo, Techint es el proveedor para la construcción de gasoductos, los cuales proliferaron desde 1995 para aumentar las exportaciones de este producto básico.\nEl gas natural, la electricidad y el fuel oil son insumos sustitutos para los grandes consumidores industriales (y aquí, entonces, puede haber alguna competencia entre sectores). No es de extrañar, por lo tanto, que estos actores hayan gozado de ciertos beneficios tarifarios. Por ejemplo, en 1999, tanto en gas como en electricidad se dispuso un traslado a tarifas de las reducciones de las contribuciones sociales destinadas al Sistema Único de Seguridad Social. Esta neutralidad tributaria que debería haber redundado en disminuciones tarifarias para todos los consumidores, sólo fue aplicada a los grandes consumidores industriales (marginando a los residenciales). Explicado también porque este último actor, además, en algunos casos, participa en la composición de las mismas empresas proveedoras. En suma, una vez más la regulación anaxial –con un eje asimétrico– fue plenamente funcional a los intereses de los sectores mencionados. \nEl mercado petrolero “desregulado” –es decir, regulado por Repsol YPF, principalmente– determina, en gran parte, los precios finales de la energía eléctrica gracias a la fijación, por parte del oligopolio petrolero, de los precios del gas natural y del fuel oil a partir de la determinación desregulada del precio del gas en “boca de pozo”. Por tanto, cualquier lectura que se haga en función de la regulación de estos sectores, debe considerar al conjunto del mercado energético ampliado. Está claro que pensar el mercado ampliado de los energéticos desde el punto de vista de los usuarios, lleva a plantear la necesidad de un ente general para todo el sector.\nLa alteración del desempeño de las empresas privatizadas a partir de la Ley de Emergencia Pública y Reforma Cambiaria.\nPrincipales avances en el reordenamiento de los distintos sectores y en las renegociaciones contractuales encaradas por el gobierno de Duhalde y bajo la gestión de Kirchner.\nLa Ley 25.561, de Emergencia Pública y de Reforma del Régimen Cambiario, deroga retroactivamente (“mantiénense derogadas, con efecto a partir del 1º de abril de 1991” –sic–) la indexación por precios de las tarifas de servicios públicos. Esto último hace viable la revisión de todos los ajustes tarifarios de dudosa juridicidad –y/o clara ilegalidad– que derivaron en rentas extraordinarias por parte de las firmas privadas. Este es un elemento clave de la citada Ley que, lamentablemente, la Administración Duhalde no instaló en la “mesa de negociación”.\nLa Ley 25.561 abre el proceso de renegociación de contratos con las compañías privatizadas (que involucra actualmente 64 contratos). El impulso inicial de la Administración Duhalde se vio erosionado por el poder de lobbying de las empresas, la desmovilización popular, el temor del elenco gubernamental ante los intereses en juego y el otorgamiento de compensaciones a las empresas privatizadas que se presentaban como los “perdedores de la pesificación”. El gobierno, por otro lado, no desconocía la necesidad de disponer de cierto apoyo social, por lo que la mayoría de las negociaciones quedaron pendientes para ser realizadas por el próximo gobierno, concediendo aumentos tarifarios a los servicios públicos de baja penetración social y “congelando” las tarifas de los servicios con mayor sensibilidad social, en un contexto de conflicto social latente o vigente –demagogia y estrategia dual del gobierno–.\nEn la generalidad de los casos las empresas realizaron las siguientes demandas:\nsuspensión y/ o reducción de los compromisos de inversión y expansión del servicio;\ndisminución en los índices de calidad exigidos;\ncondonación de cumplimientos contractuales y suspensión de multas;\nprórroga de los plazos de concesión;\nque el Estado argentino se hiciera cargo de los costos de la pesificación para las empresas con deudas en otra moneda (seguro de cambio);\nindexación de tarifas según la evolución de los precios internos; y,\ntoda aquella acción que sirviese para mantener (o incluso, mejorar, en términos relativos al resto de la economía local) los extraordinarios niveles de rentabilidad alcanzados previamente.\nUn punteo sobre la renegociación en algunos sectores nos brindará información acerca de cómo la agenda de las negociaciones no estuvo impuesta por el Estado –por lo menos no desde el punto de vista de consumidores, usuarios y proveedores–.\nTelecomunicaciones. Los informes técnicos fueron muy limitados porque las LSB no entregaron toda la información solicitada, argumentando que se trataba de cuestiones muy sensibles para su negocio. La Adm. Duhalde otorgó un incremento de tarifas para los llamados desde fijos a celulares, el permiso para trasladar a tarifas la neutralidad tributaria por el impuesto al cheque y la postergación temporal del sistema multicarrier. La negociación real quedó pendiente. El gobierno de Kirchner hizo lo propio, seguramente en su afán de no hacer ruido en su popularidad: después de varias idas y vueltas firmó con las LSB el congelamiento de tarifas hasta diciembre de 2004.\nCorreo. El caso del correo es llamativo por las constantes provocaciones que le realizó al gobierno. En efecto, la empresa Correo Argentino SA nunca pagó los montos en concepto de canon estipulados (al igual que AA2000) por lo cual siempre hubo una posibilidad de rescisión latente. El gobierno de Duhalde les pesificó las obligaciones contractuales y le concedió aumentos en las tarifas “no reguladas” (estrategia dual). Después de varios aumentos de tarifas, de suspensiones de servicios gratuitos y la continuidad en el no pago del canon (se pagó una parte menor del canon correspondiente al último mes), en noviembre de 2003, se le rescindió el contrato (Decreto 1075/2003) y en diciembre se decretó la quiebra. Actualmente se mantiene con un gerenciamiento estatal.\nAguas y saneamiento. Como en todos los casos, AASA, exigió varias cosas al gobierno con el fin de mantener la ecuación económico-financiera de otrora. Se trata de una empresa muy endeuda con el exterior. De todos modos, un informe técnico señala que la empresa cubre sus costos operativos y que se debe evaluar la rescisión del contrato (por aumentos de tarifas por inversiones no realizadas y por problemas de cobertura, principalmente). Al igual que en el caso de las LSB, el gobierno de Kirchner dilató cualquier análisis sobre la revocación del contrato y firmó un congelamiento de tarifas. AASA no retiró su presentación en el CIADI (organismo que depende del Banco Mundial, nótese que el BM es además acreedor de AASA por un lado, y parte accionaria de AASA, por otro), pero actualmente se encuentra suspendida.\nRecuperar la noción de "lo público" no quiere decir reconstituir la categoría de lo político como separada y distinta de lo económico. Es preciso aprehender que "el mercado", "la economía", no expresan relaciones entre cosas, sino que son metáforas de relaciones concretas donde las relaciones de poder juegan un papel central. No es cuestión de incorporar "política" a la "economía" para rescatar "lo público" como instancia de lo colectivo. Se trata, en cambio, de desarmar el fetiche que separa artificialmente ambos campos y sacar a la luz aquellas relaciones de poder social en que se encarnan. Porque economía y política son partes inescindibles de una misma realidad.\nLa reestructuración de la deuda externa con los acreedores y las negociaciones que incluyen a organismos multilaterales de crédito y a los países del G7, es clave para la evolución de la renegociación con las privatizadas. Ya que, como se vio en este trabajo, la deuda y las privatizadas encuentran a interlocutores similares para su renegociación. Además, habrá que ver cómo avanzan algunos puntos clave tales como las presentaciones ante el CIADI o las internas políticas partidarias, especialmente del PJ.\nEl Estado argentino viró desde 2003 en su concepción. Pasó a ser un Estado en función de la inclusión social. Lo cual modificó sustancialmente la menara cómo se configuró en su interior y la manera cómo actúa. El Estado, con todas sus falencias, arrastradas desde los noventa, participa activamente en esta etapa en favor de los sectores más vulnerables. Lo cual no quiere decir que se pueda cambiar todo lo que no tenía esta orientación anteriormente, sino que cabe ir pensando, y planificando, los cambios profundos, de raíz, o más o menos graduales, que deben practicarse en cada caso para consolidar un Estado organizado, material y simbólicamente a favor de la igualdad social y el bienestar de la sociedad en su conjunto.\n[i] Trabajo elaborado en el marco de la Maestría en Sociología Económica (UNSAM – Buenos Aires – Argentina) para la materia Agentes Económicos y Actores Sociales a cargo del Prof. Daniel Azpiazu.\n[ii] THWAITES REY, Mabel; CASTILLO, José y LOPEZ, Andrea: El Estado, notas sobre su (s) significado (s); Publicación de la FAUD, Universidad Nacional de Mar del Plata; 1999.\n[iii] THWAITES REY, Mabel: “El estado y los ciudadanos-usuarios la regulación de los servicios públicos privatizados” en Realidad Económica N° 129, 1/1 al 15/2 de 1995, Buenos Aires.1995.\n[iv] THWAITES REY, Mabel y LOPEZ, Andrea: “Auge y ocaso de la intervención estatal o la difícil legitimación de la ley de la selva", en DOXA, Año 1, Nº 2; Invierno de 1990, Buenos Aires.\n[v] AZPIAZU, D.: Las privatizaciones en la Argentina. Diagnóstico y propuestas para una mayor equidad social; Fundación OSDE / CIEPP; Buenos Aires; 2002.\n[vi]  Para precisiones estadísticas sobre estos temas, véase el trabajo de Marisa DUARTE: “Los impactos de las privatizaciones sobre el mercado de trabajo: desocupación creciente y precarización laboral”, en Azpiazu (comp.): Privatizaciones y poder económico; FLACSO/ UNQ/ IDEP; Buenos Aires; 2002. En este trabajo, la autora analiza los efectos en el mercado de trabajo de las privatizaciones a partir de una muestra representativa de empresas de servicios públicos. En dicha muestra, las empresas recortan su personal entre el 49% –gas– y el 84% –transporte ferrovial–.\n[vii] Una lectura completa del presente trabajo debería dar alguna idea de la vinculación de todos estos procesos.\n[viii] Un caso llamativo por su magnitud en este aspecto es el de Ferrocarriles Argentinos. Ver DUARTE: op. cit. La tercerización de actividades tiene algún efecto moderador sobre este proceso.\n[ix] La liquidez inicial de los indemnizados se reflejo en la instalación de distintos tipo de locales comerciales que fracasaron en el corto o mediano plazo.\n[x]  ARZA, Camila: “La privatización de los servicios públicos y sus impactos distributivos”, en Azpiazu (comp.): op. cit. A su vez, la ENGE de las 500 principales empresas (INDEC) muestra como los asalariados tienen una participación cada vez menor en los ingresos de las empresas privatizadas.\n[xi] Los economistas de la escuela de Chicago, que defendían este modelo, solían hablar de “to trickle” que en realidad no significa derrame sino goteo. (A confesión de parte, relevo de pruebas.)\n[xii] En realidad, se implementó una versión local del consenso, ya que éste establecía la necesidad de un tipo de cambio flotante definido por el mercado.\n[xiii] Mediante el plan Brady, los acreedores norteamericanos con títulos de deuda de estados latinoamericanos lograron vender sus bonos y retirarse ante el riesgo. El riesgo era alto porque si quebraban los bancos se verían afectados los acreedores norteamericanos poseedores de bonos. A pesar de la aparente resolución del problema de la deuda externa que la instauración de dicho plan involucró para la mayoría de los países latinoamericanos, incluyendo a la Argentina, el régimen de acumulación consolidado en el país y la lógica de funcionamiento del plan de convertibilidad devendrían en un nuevo proceso de endeudamiento externo que colapsaría a fines de 2001.\n[xiv] A partir de varios documentos escritos en colaboración por Daniel Azpiazu y Eduardo Basualdo, en el marco del Plan Fénix.\n[xvi]  Veáse SCHORR, Martín y BRINER, Ma. Agustina: “Principales características e impactos de la ‘extranjerización’ reciente de la economía argentina. Un análisis del desempeño de las grandes empresas transnacionales durante la década de los noventa”; en Realidad Económica Nº 189; IADE; Buenos Aires; 2002.\n[xvii] Para el correcto abordaje de los siguientes temas, primeramente hay que mencionar que las empresas de servicios públicos privatizadas funcionan en estructuras de mercado monopólicas u oligopólicas. Por lo tanto es menester una regulación (que debe asumir el Estado) para maximizar el bienestar social (con más razón cuando se trata de servicios básicos como el agua, el gas o la electricidad), limitando la intención privada de mejorar las tasas de ganancias (lógica privada de eficiencia: condiciones productivas que proveen el máximo producto con los recursos y la tecnología disponibles).\nEn términos generales de la realización de este trabajo, es preciso que el abordaje de cualquiera de estos temas se efectúe con el criterio conductor de posicionar al Estado como aparato político y administrativo que, en última instancia, debe asumir las responsabilidades por las falencias, limitaciones, errores, connivencias, etc. tanto en materia regulatoria como sobre la construcción de un escenario general altamente funcional para el proceso de acumulación de capital extraordinario que vivieron las controladoras de las empresas de servicios públicos privatizadas.\n[xviii] También existe un factor K (en el sector gasífero) que expresa la inversión presunta y modera los efectos del factor X.\n[xix] El mecanismo se expresa en un precio base (PB) de la tarifa que es ajustado luego de un determinado período de tiempo por el índice de precios domésticos (IPD, que puede combinar distintos índices de precios) menos un indicador de eficiencia (X). Este sistema se contrapone al mecanismo de cost-plus (mark-up), que se focaliza sobre las tasas de ganancias que las empresas consiguen (sistema utilizado principalmente en Estados Unidos, donde las empresas presentan una estructura tarifaria acorde con la tasa de retorno determinada, los precios suben cuando suben los costos: en competencia perfecta precio=costo medio).\n[xx] En la Argentina se sanearon las empresas desde una “lógica privada” antes de privatizarse (por ejemplo reduciendo la planta de ocupados por las empresas), sumado a aumentos de tarifas que superaban ampliamente los índices de inflación domésticos y cerraban una ecuación económica financiera de altísima rentabilidad.\n[xxi] AZPIAZU, Daniel y SCHORR, Martín: “Desnaturalización de la regulación pública y ganancias extraordinarias”; en Revista Realidad Económica Nº 184; Buenos Aires, diciembre de 2001.\n[xxii] AZPIAZU, Daniel y FORCINITO, Karina: “Historia de un fracaso: la privatización del sistema de agua y saneamiento en el AMBA”; en AZPIAZU, CATENAZZI y FORCINITO: Recursos públicos, negocios privados: Agua potable y saneamiento ambiental en el AMBA; Serie Informes de Investigación Nº 19; UNGS; Buenos Aires; 2004.\n[xxiii] Hay que observar que la Secretaría de Obras Públicas era efectivamente la facultada para otorgar estos aumentos.\n[xxiv] A su vez, se eliminó el cargo de infraestructura y se reemplazo por el concepto de SUMA (los nuevos usuarios además deben pagar el CIS). En mayo de 1998 se debería haber realizado la primera revisión quinquenal, pero se realizó en enero de 2001.\n[xxv] Al respecto un informe de ADESPA –con la participación de la UADE– menciona que Aguas Argentinas tuvo ganancias por eficiencia durante el primer quinquenio de 6,4%, a lo que se le suma una disminución de los costos operativos de 7,7%.\n[xxvi] Además, el abono en el segmento más cautivo del mercado (los usuarios residenciales explican el 95% del consumo) aumentó un 182%. En el caso de Telecom, sólo para tarifas internacionales –el segmento más competitivo del merado–, se aplicó entre los 3 y los 5 años un X=2%, y entre los 5 y los 7 años un X=4%.\n[xxvii] SCHORR, Martín: “Una década de privilegios (II)”; en La Insignia (www.lainsignia.com); noviembre del 2002.\n[xxviii] Es necesario destacar que este mercado necesita un balance instantáneo entre oferta y demanda (ya que hay una limitada capacidad de almacenamiento y no hay un sustituto en el corto plazo). El mercado de energía eléctrica se encuentra desregulado en el nivel de los generadores. Por lo tanto, a los efectos de este trabajo se está considerando la situación de las concesiones de transporte y distribuición. Por todo lo cual este mercado requiere un operador centralizado, CAMMESA, que maneja el mercado spot, balanceando la oferta y la demanda.\n[xxix] SCHORR, Martín: “Una década de privilegios (II)”; en La Insignia (www.lainsignia.com); noviembre del 2002.\n[xxx] Se trata de cuatro revisiones anuales: en los meses de mayo y octubre se trasladan a toda la cadena gasífera las modificaciones en el valor del gas en el mercado mayorista; y en enero y julio, las variaciones en el índice de precios mayoristas de los EEUU. Las variaciones del precio mayorista de gas en "boca de pozo" son automáticamente trasladadas por las distribuidoras a los usuarios al inicio del período invernal y del período estival.\n[xxxi] SCHORR, Martín: “Una década de privilegios (II)”; en La Insignia (www.lainsignia.com); noviembre del 2002. Por otra parte, esta situación se reproduce de manera muy similar en el sector de la energía eléctrica.\n[xxxii] Después de la privatización estos subsidios cruzados se discutirían en las distintas negociaciones hasta su desaparición.\n[xxxiii]  En la ley de reforma del estado (y emergencia administrativa), Nº 23.696 de 1989, la Empresa Nacional de Telecomunicaciones encabezaba (como un “mascaron de proa”) el listado de las empresas “sujetas a privatización”. Lo cual debe relacionarse con dos cuestiones: a) política, dada por la sed de reputación del gobierno del Dr. Menem, que utilizó esta empresa como mensaje de poder y decisión hacia el establishment económico y financiero, ya que fue una de las empresas que no logró privatizar el gobierno radical; y b) económica y completamente ligada a la anterior, ya que este sector es estratégico en el marco de la revolución tecnológica y de un mundo cada más interconectado, lo cual fortalecía a su vez al punto a).\n[xxxiv] Cabe mencionar que no se realizó ningún análisis de costos (cuanto más altos son los costos fijos de una empresa menos competencia tiene en ese mercado). Se entrega la empresa a dos licenciatarias intentando algo así como una suerte de competencia por comparación, que es de discutible viabilidad.\n[xxxv] De acuerdo con el espíritu de la normativa, se buscaba llegar luego de unos años de reserva de mercado, a una estructura de tipo competitiva, estipulada inicialmente inicialmente para diciembre de 1997.\n[xxxvi] Recién después de 2000, el progreso de la tecnología, permite que algunas empresas de telefonía móvil disputen algunos segmentos del mercado de telefonía fija.\n[xxxvii] Tecnología, conocimiento sobre los usuarios, manejo financiero y/o especulativo en la coyuntura nacional, son algunos de los elementos que impiden aún más la entrada al mercado de telecomunicaciones.\n[xxxviii] FORCINITO, Karina: “La política de liberalización del mercado argentino de telecomunicaciones: ¿introducción de competencia o consolidación de posiciones dominantes?”; en ABELES, Martín, FORCINITO, Karina y SCHORR, Martín: El oligopolio telefónico frente la liberalización del mercado; UNQ; Buenos Aires; 2001.\n[xxxix]  ABELES, Martín: “La privatización de Entel: regulación estatal y ganancias extraordinarias durante la etapa monpólica”; en ABELES, Martín, FORCINITO, Karina y SCHORR, Martín: El oligopolio telefónico frente la liberalización del mercado; UNQ; Buenos Aires; 2001. Con respecto al rebalanceo tarifario, también se amplia la banda horaria correspondiente a la tarifa normal, se incluye una banda horaria nueva –tarifa pico de 10:00 a 13:00–, aumenta el costo del abono y se eliminan los pulsos libres incorporados en el abono.\n[xl] Como bien señala Forcinito: “en la medida que se reducían las tarifas del servicio que primero quedaría expuesto a la competencia –larga distancia– así como las correspondientes a los usuarios con posibilidad de migración de operador –los comerciales–, el rebalanceo concedía a las LSB la posibilidad de afrontar la competencia bajo el resguardo (…) [de] haber conseguido cobrar tarifas más elevadas a la porción más cautiva de su clientela”. Se puede decir, entonces, que se reestructuró el esquema tarifario de modo altamente funcional para la estrategia de posicionamiento de las LSB ante la liberalización del mercado.\n[xli] SHORR, Martín: “La centralización del capital: consolidación del oligopolio telefónico y grupos multimedia”; en ABELES, Martín, FORCINITO, Karina y SCHORR, Martín: El oligopolio telefónico frente la liberalización del mercado; UNQ; Buenos Aires; 2001.\n[xlii] Además, durante el período de exclusividad se promovió, desde el tipo de regulación que significa la ausencia normativa de hecho, la diversificación y reintegración horizontal (mejorando y ampliando la oferta de la empresa) y vertical (abaratando costos y presionando a mayores inversiones de capital a los nuevos ingresantes), permitiendo a las empresas LSB construir fuertes barreras a la entrada en el marco de una fuerte concentración del mercado en estos pocos oferentes. Al respecto también es preciso ver el comportamiento (con la sanción de distintas resoluciones) de la Corte Suprema de Justicia de la Nación.\n[xliii] ROZENWURCEL, Guillermo: “El nuevo marco regulatorio de las telecomunicaciones en la Argentina: ¿a favor o en contra del desarrollo de la competencia?”; en Revista Informe de Coyuntura Nº 82; Centro de Estudios Bonaerenses; La Plata; septiembre-octubre de 1999.\n[xliv] Dicho proceso de concentración hay que estudiarlo a la luz de la fuerte extranjerización de la propiedad de capital en el sector energético ampliado.\n[xlv] KOZULJ, Roberto: “Resultados de la reestructuración de la industria del gas en la Argentina”; en Recursos Naturales e Infraestructura Nº 14; CEPAL, Santiago de Chile; noviembre de 2000.\n[xlvi] AZPIAZU, Daniel: Las privatizaciones en la argentina diagnóstico y propuestas para una mayor competitividad y equidad social; Fundación OSDE / CIEPP; Buenos Aires; 2002.\n[xlvii] AZPIAZU, Daniel y SCHORR, Martín: Crónica de una sumisión anunciada. La renegociación con las empresas privatizadas bajo la administración Duhalde; S. XXI Editores; Buenos Aires; 2003.\n[xlviii] Confróntese: http://proyectos.senado.gov.ar/wa/web/owai/110804.\n[xlix] Un muy interesante seguimiento de las renegociaciones se puede realizar a través de los sitios web: http://www.proconsumer.org.ar/renegiciacion_de_los_contratos.htm (Adm. Duhalde) y http://www.proconsumer.org.ar/renegiciacion_de_los_contratos_2.htm (Adm. Kirchner. Es evidente que las empresas siempre van a pedir, reclamar, demandar y ejercer todos los medios a su alcance para mejorar o mantener sus niveles de rentabilidad. Depende del Estado, o de la administración pública en particular, cualquier resultado que emerja de las negociaciones.\n[l] THWAITES REY, Mabel: “Estado y sociedad. Ajuste estructural y reforma del estado en la Argentina de los '90”; en Revista Realidad Económica Número 160; Buenos Aires; 16 noviembre al 15 febrero de 1999.\ndesarrollo deuda externa empresas privatizaciones sectores económicos\n29 de julio de 2020, 03:48\n29 de octubre de 2020, 06:56


Necesito que me ayuden con un proyecto que me asiganaron en una clase de circuitos electricos. El proyecto consiste en construir un multimetro trifasico , no tengo la menor idea como desarrollarlo tal ves ustedes me puedan ayudar lo unico que necesito es medir tension y corriente , pero yo nunca he visto un multimetro de 3 lineas he buscado en internet y solo he encontrado articulos de medicion con el vatimetro o los 2 vatimetros .\nnecesito ayudaa !!!!!\nRespuesta: Multimetro Trifasico\n¿ Que tipo de magnitudes debe medir tu multímetro ?\nlo unico que necesito es medir tension y corriente\nMe imagino que quieres medir las tres magnitudes simultaneamente... mostrando los tres datos en alguna pantalla o en tres galvanometros independientes... no es asi? No lo veo mucho caso hacer tres voltmetros juntos, pero ahora, Replanteando la pregunta de fogonazo, ademas de esas dos magnitudes, de pura casualidad no te pediran factor de potencia y balance de lineas?\nhace unos dias, arme uno comercial, que da todo lo referente a mediciones, hasta armonicos, etc..\nlas lecturas las toma mediante transformadores de nucleo partido.\ncomo dijeron antes, capaz que el fin sea obtener, V, I, y P.\nBueno antes que todo muchas gracias por responder.\nBueno con respecto a las magnitudes que debe medir ellos solo me piden V,I, y P y tal como dice antiworldx debo presentar los 3 datos en una pantalla\nde casualidad tienes el diagrama del circuito que hiciste ??\nno no, venia todo armado, un modulo para tablero, con ethernet, y otras salidas mas.\npero si te sirve como dato, para que ande, debe haber una relacion entre V e I, llamemosle T\nalguien de casualidad ha visto un circuito en internet que haga lo que necesito o sabe la forma de como hacerlo ??\ndetectores de fase ???\nEn el Foro hay un par de circuitos de voltímetro, le agregas un rectificador y mides tensión alterna, le agregas una transformador amperométrico y mides corriente, le agregas unas compuertas y puedes medir el desfasaje tensión-corriente, haces 3 iguales con una fuente de alimentación y tienes tu multímetro trifásico.\nPuedes medir tensión, corriente, potencia activa, potencia aparente y Coseno Fi.


Embajador nicaragüense equipara el imperialismo con el “terrorismo” | HISPANTV\nEmbajador nicaragüense equipara el imperialismo con el “terrorismo”\nPublicada: lunes, 4 de noviembre de 2019 18:46\nLas sanciones contra pueblos víctima de EE.UU. son ejemplo del imperialismo deshumanizado y son equiparables al terrorismo, dice el embajador de Nicaragua en Irán.\n“Los imperialistas están totalmente deshumanizados pues no tienen empatía, no se conduelen del daño causado, y la violencia del imperialismo es equiparable al terrorismo”, ha dicho este lunes el embajador nicaragüense en Irán, Mario Barquero Baltodano, en una mesa redonda sobre la lucha contra el imperialismo en el mundo celebrada en la Universidad de Teherán, la capital iraní.\nEn el evento, organizado por una asociación de estudiantes de la referida casa de estudios, han participado los embajadores de Venezuela, Cuba, Bolivia y Nicaragua, que integran la Alianza Bolivariana para los Pueblos de Nuestra América - Tratado de Comercio de los Pueblos (ALBA-TCP), que comparten con Irán una misma visión sobre el combate al imperialismo en el mundo.\nBarquero ha catalogado las sanciones de Estados Unidos contra los países que no se alinean a las políticas de la Casa Blanca como “un ejemplo de imperialismo” porque, según ha manifestado, tienen un carácter violento, un efecto negativo directo contra el bienestar de los pueblos afectados.\nLEER MÁS: Nicaragua alerta que sanciones de EEUU causan daños a más pobres\nAdemás, ha arremetido contra los imperialistas por “considerarse los todopoderosos” y creer que las leyes internacionales no son para ellos.\nLos imperialistas están totalmente deshumanizados pues no tienen empatía, no se conduelen del daño causado, y la violencia del imperialismo es equiparable al terrorismo”, dijo el embajador de Nicaragua en Irán, Mario Barquero Baltodano.\nDurante los últimos años, EE.UU. ha estado presionando e imponiendo sanciones contra el Ejecutivo nicaragüense con miras a llevar a cabo un cambio de régimen en el país centroamericano.\nPese a las presiones y sanciones de Estados Unidos, el Gobierno de Managua ha mostrado muchas veces su determinación para seguir trabajando a fin de recuperar la paz social y la estabilidad económica en el país.\nLEER MÁS: Estados Unidos sanciona a cuatro funcionarios nicaragüenses.


Hospital Universitario Virgen del Rocío Virgen del Rocío acoge la exposición Fotógrafos por la Libertad y la Paz de la Fundación Alberto Jiménez-Becerril - Hospital Universitario Virgen del Rocío\nHospital Universitario Virgen Del Rocío » Virgen del Rocío acoge la exposición Fotógrafos por la Libertad y la Paz de la Fundación Alberto Jiménez-Becerril\nVirgen del Rocío acoge la exposición Fotógrafos por la Libertad y la Paz de la Fundación Alberto Jiménez-Becerril\nPublicada el: martes, 12 junio 2012 | Escrito por Úrsula Palmar Gómez\nEl Hospital Universitario Virgen del Rocío acoge desde hoy y hasta el próximo 29 junio ‘Fotógrafos por la Libertad y la Paz’, una muestra de 59 fotografías presentadas al V Certamen de Creadores por la Libertad y la Paz que organiza la Fundación contra el terrorismo y la violencia Alberto Jiménez-Becerril. Se trata de «un grito de libertad a favor de la memoria, un pequeño homenaje artístico a las víctimas, a su recuerdo», según se describe en la justificación de esta actividad de sensibilización que llega por primera vez al centro sanitario.\nDesde que la exposición se inaugurara el pasado 17 de febrero en el Ayuntamiento de la capital andaluza, ha recorrido diferentes centros universitarios, siendo ahora el Patio del Hospital General el siguiente escenario para la reflexión de los visitantes. Las imágenes seleccionadas pertenecen a aficionados y profesionales de la fotografía afincados en Sevilla, principalmente.\n‘Paz’, ‘Hope and Love’, ‘Entrega total’, ‘Yo te nombro Libertad’, ‘Cerrando las heridas’, ‘La importancia de la memoria’ o ‘Sueños futuros’ son algunos de los títulos elegidos por los autores para rendir este sentido y particular homenaje a las víctimas del terrorismo y la violencia, dentro y fuera de nuestras fronteras.


El principito C9 | Relatos, poemas y recuentos\nCreo que aprovechó, para su evasión, una migración de pájaros salvajes. La mañana de su partida ordenó bien su planeta. Deshollinó cuidadosamente sus volcanes en actividad. Tenía dos volcanes en actividad, lo cual era muy cómodo para calentar el desayuno a la mañana. Tenía también un volcán apagado. Pero, como él decía, “Nunca se sabe !”. Deshollinó entonces también el volcán apagado. Si están bien limpios, los volcanes arden suave y regularmente, sin erupciones. Las erupciones volcánicas son como fuegos de chimenea. Evidentemente en nuestra tierra somos demasiado pequeños para deshollinar nuestros volcanes. Es por eso que nos causan cantidades de problemas.El principito arrancó también, con un poco de melancolía, los últimos brotes de baobabs. Creía que nunca más iba a volver. Pero aquella mañana, todos esos trabajos familiares le parecieron extremadamente agradables. Y, cuando regó por última vez la flor y se dispuso a ponerla al abrigo bajo su globo, descubrió que tenía ganas de llorar.- Adiós- le dijo a la flor.


Recorrido casco histórico Viena - my-vienna-tours.at\npor m b · 22. 04. 2016\nColumna de la peste, Graben, Viena\nDesde el palacio Imperial de Hofburg hasta la Catedral de San Esteban\nComenzamos nuestra visita privada a Viena en la Ópera Nacional de Viena. Pasando por el legendario Hotel Sacher, paseamos por la Albertinaplatz hacia la antigua residencia de los Habsburgo, el Hofburg. Usted escuchará y verá, donde se casó la emperatriz Sisi, donde los Niños Cantores de Viena cantan misa todos los domingos y donde los famosos caballos lipizanos de la escuela de equitación española hacen sus elegantes saltos. Disfrutaremos de las magníficas vistas de la Plaza de los Héroes y pasearemos por el elegante Kohlmarkt, pasando por la k.u.k. Pastelería Real e Imperial Demel y las tiendas más exclusivas de Viena. Llegaremos por fin a la Catedral de San Esteban, el edificio emblemático más importante de Viena. – Con mucho gusto, proporcionándoles consejos para su siguiente estancia – esta guía por Viena también es conveniente para la noche – es decir “Viena por la noche”.\nDuración: 1,5 – 2 horas\nServicio guía: Euro 180 por grupo, para grupos pequeños hasta 4 personas Euro 140\nHay la posibilidad de incluir una visita comentada en la Catedral o en la Cripta Imperial. La duración se prolonga por 30 – 45 minutos.\nServicio guía: Euro 230 por grupo, para grupos pequeños Euro 190.\n¿Les gustaría reservar este tour o tiene todavía preguntas? Espero con mucho gusto su e-mail.\nFavor llenar todos los espacios marcados con un astericso.\nDeclaración de privacidad leída y aceptada\nEtiquetas: Casco historico Vienaguía de la ciudad Vienaguías de la ciudad Vienarecorrido a pie Vienatour de Vienatour privado Vienatour Vienatours VienaViena tourViena tours\nHistoria previa Bosques de Viena en autocar


Cómo dar medicamentos a tu caballo - General - 2020\nSi la idea de administrar medicamentos a un niño recalcitrante te hace palidecer, considera la diversión involucrada en obtener una píldora en la garganta de un caballo de 1,000 libras, o peor aún, 10 píldoras, que es la dosis normal de muchos antibióticos equinos.\nIncluso si no ha tenido que darle a su caballo una ronda de antibióticos, lo más probable es que haya tenido que introducir una fenilbutazona, comúnmente llamada bute, que es el equivalente de la aspirina, en su boca en algún momento. Es sorprendente lo largas que son esas bocas equinas. Igualmente sorprendente es que no importa en qué parte de la boca coloque la píldora, el caballo puede sacarla, generalmente escupiéndola en su ropa, disuelta en papilla para que no se pueda reutilizar.\nA lo largo de los años, he experimentado diferentes formas de realizar esta tarea con una variedad de caballos. De alguna manera, parece que incluso mi yegua, que comerá absolutamente cualquier cosa si está remotamente cerca de su grano, puede oler una tableta bute a una milla de distancia. Y, sin importar cuán vorazmente devore su comida, puede recoger alrededor de la tableta y comer cualquier otro bocado de grano en el cubo, mientras deja ese pequeño faro blanco sentado en el fondo, burlándose de mí.\nInicialmente, descubrí que cortar una zanahoria o una manzana y meter la píldora en una ranura tallada en la comida funcionó bien, pero eso solo duró aproximadamente un día.\nLuego, mezclé las píldoras con puré de manzana, que solo tenía un olor. Luego probamos la melaza, el jarabe de maíz y el azúcar. Nuevamente, se mostró cierto interés, pero no lo suficiente como para llevar las píldoras por la escotilla. Finalmente, desesperado, recurrí al viejo método probado de usar una jeringa para bombear el medicamento a la boca del caballo y mantener la mandíbula cerrada hasta que tragara.\nEn ocasiones, sin embargo, esto ha sido difícil cuando el caballo decide levantar la nariz hacia las vigas mientras usted se aferra obstinadamente. Sé valiente, eventualmente bajarás.\nSecretos de la píldora de los jinetes\nMientras tanto, varios de mis compañeros jinetes han compartido sus secretos para que los caballos consuman medicamentos. No los he probado todos, pero los compartiré con la teoría de que lo que funciona para uno puede funcionar para otro.\nA menos que su veterinario le indique lo contrario, primero disuelva la píldora o las píldoras en la menor cantidad de agua caliente que necesite. Luego mezcle la pasta que ha creado con un poco de puré de manzana. Coloca el brebaje en una jeringa grande, como la que usas para el gusano, y refrigera hasta que estés listo para usarlo.\nCuando la compota de manzana no sea útil, triture la píldora en polvo, coloque el polvo en una cucharada, inserte la cuchara en la boca del caballo y ponga la cuchara boca abajo sobre su lengua. Esto es rápido y fácil, pero requiere un poco de destreza, por lo que es posible que desee practicar con un poco de azúcar. Si está aplastando bute, asegúrese de no ingerir partículas en el aire. Varios catálogos equinos ofrecen pequeños recipientes de plástico diseñados para triturar píldoras que son efectivas, seguras y prácticas.\nSi está administrando un medicamento líquido, use un dispensador de mostaza de plástico vacío y bien limpio para asegurarse de que todo el líquido llegue a la boca del caballo. Eso no quiere decir que él no lo goteará por los costados de su boca, pero al menos es un comienzo.\nUna de mis amigas conocedoras del caballo jura que tiene una yegua que no comerá bute mezclado con su propio grano, sino que lo devora del cubo de alimentación de su compañero de pasto. Ese sería el síndrome de Grass-is-Greener o Stolen Food Tastes Better.\nDisuelva las pastillas en una mezcla de fresa Kool-Aid y agua. Me han dicho que algunos caballos tomarán esto directamente del cuenco. Otro amigo informa que a su quisquillosa le encanta su medicamento si está mezclado con yogurt de vainilla.\nMezcle bute con Maalox con sabor a menta: además de facilitar su administración, el Maalox recubre el estómago y ayuda a protegerlo contra los efectos del medicamento. Mezcle hasta obtener una consistencia de pasta de dientes y será más fácil dispensar.\nEntrene a su caballo para que acepte la administración de sustancias inocuas que sepan bien por los métodos anteriores. En algunos casos, esto hará que sospechen menos de los medicamentos cuando llegue el momento.\nMedicación y tiempo de alimentación\nAunque la mayoría de los medicamentos se pueden administrar a la hora de comer para aprovechar el deseo de comer del caballo, existen excepciones notables. No administre trimetoprima sulfa (un antibiótico oral común) o piremetamina (comúnmente utilizada para tratar EPM) en la alimentación, ya que reducirá los niveles máximos y, por lo tanto, la eficacia de estos medicamentos. Simplemente se unen para alimentar partículas, evitando los intestinos. Estos antibióticos se administran al menos una hora antes o dos horas después de la alimentación. Haga un horario y póngalo en una pizarra para que tenga una referencia fácil.\nCopyright 2020 \_ Sus mascotas: información completa y detallada \_ Cómo dar medicamentos a tu caballo


El tiburón más grande del mundo: cuál es y qué características tiene | De peces\nCuando hablamos de tiburones, es bastante complicado no comparar las especies entre unas y otras. En este caso, vamos a evaluar y comparar los diferentes tipos de tamaño de tiburones para poder saber cuál es el tiburón más grande del mundo. Los tiburones son peces cartilaginosos que pertenecen a la familia de los Condrictios. Existen más de 360 especies conocidas y son animales que se encuentran en nuestro planeta desde la prehistoria.\nEn este artículo vamos a comparar algunas de las especies de tiburones más conocidas para hallar cuál es el tiburón más grande del mundo.\nAl existir tantas especies en tener un conocimiento de la existencia de los tiburones desde hace más de 400 millones de años, es bastante complejo saber cuál es el tiburón más grande del mundo. La imagen de un tiburón es fácilmente reconocible por todo el mundo, ya sea porque los hemos visto en acuarios, en reportajes de televisión, en documentales o en películas.\nDe más es sabido que se conoce al tiburón cómo el típico animal que pretende comerse a todos los seres humanos del mundo. Se trata de una especie de depredador que tiene una capacidad de asimilación increíble. Sin embargo, los tiburones o mucho más que esta apariencia. Se trata de uno de los animales más fascinantes y de mayor tamaño que hay en nuestros océanos y mares.\nDado que existen diversas corrientes y opiniones acerca cuál es el tiburón más grande del mundo, vamos a hacer primero un top 3 de los que tienen mayor tamaño.\nEl tiburón blanco es de los más conocidos en todo el mundo. Se trata del depredador más grande y peligroso que existe. Puede llegar a pesar hasta 1.115 kilos en su mejor estado. Su área de distribución se extiende por todos los océanos del mundo. Especialmente tienen gran abundancia en las aguas costeras templadas de América del norte, al sur de África y al sur y oeste de Australia.\nPosee unos dientes planos extremadamente afilados y los tiene en forma de punta de flecha. Estos dientes de sierra se ha diseñado para poder cortar grandes trozos de carne de las presas. Es sin duda el animal más temido de todo el océano y el más peligroso en caso de ataque ya que tiene un efecto devastador en su mordedura. Se hizo más famoso y conocido gracias a las películas que se dedicaron a los tiburones en la década de los años 70 y 80. En estas películas se veían a tiburones blancos comiéndose a los protagonistas.\nDesde entonces, se tiene la creencia de que todos los tiburones son capaces de devorar humanos. Y es que el comportamiento de este magnífico depredador es bastante agresivo. Sin embargo, rara vez ataca a los humanos, a no ser que lo confundan con otro animal como puede ser una foca. También puede atacar al ser humano si se siente amenazado. Al darse cuenta de que no eres una presa te dejara en paz. El problema de que te ataque confundiéndose con otro animal es que su primer ataque suele ser tan voraz que normalmente se provoca la pérdida de miembros enteros.\nAunque te deje tranquilos y descubre que no eres lo que buscaba, el miembro lo habrás perdido. Las hembras son más grandes que los machos. Suelen tener un tamaño algo mayor. La fama de animal devora hombres no es para nada justa ya que es un animal que seleccionan bastante bien a sus presas. Hay multitud de especies marinas que provoca más ataques a seres humanos del tiburón blanco.\nEl tiburón peregrino que un tamaño que puede alcanzar hasta los 10 metros de longitud y llegar a pesar hasta 4 toneladas. Se trata del segundo tiburón más grande del mundo. Tiene una característica principal y es que escapan de nadar con la boca abierta. De esta forma, va filtrando el agua y recolectando el plancton para alimentarse.\nUna de las fuentes prioritarias de alimento de este animal es el zooplancton. Gracias a su capacidad de filtración, puede llegar a filtrar hasta 2.000 toneladas de agua por hora. Tiene una de las maneras de reproducirse el más desconocidas en detalle por el ser humano. Se piensa que pueden ser ovíparos, pero cuando los huevos eclosionan lo hacen en el interior del abdomen de la madre. Es entonces cuando las crías se alimentan a un de ellas antes de poder salir al exterior. Este tipo de reproducción es llamada ovovivípara.\nSe trata de otra especie que tiene un tamaño desproporcionado de su boca pero es totalmente inofensivo. El tamaño de su boca se debe a a su alimentación por filtración. Prefiere aguas Frías pero más cercanas a la superficie. Por ello, podemos encontrarlo de forma más fácil en zonas alejadas al Ecuador y casi puede encontrarse en cualquier mar y océanos del planeta.\nEl tiburón ballena por su nombre es el que indica que es el más grande de todos los peces que habitan en la tierra. Se podría decir que es el tiburón más grande del mundo. Es un tiburón que alcanzan las 36 toneladas de peso. Se alimenta de plancton, diminutas algas, pequeños peces y crustáceos. Surca casi todos los océanos del mundo. Aunque sea un tiburón y suele ser tenido, es un tiburón bastante pacifista.\nPosee una longitud de 20 metros de largo. Cuando abre su boca es capaz de tragar agua para luego bombearla a través de sus branquias. En estas branquias tiene unas finas estructuras llamadas dentículos dermales y son capaces de atrapar casi cualquier criatura que sucede los 2 mm de longitud.\nEste ejemplar es el que podría llamarse como el rey de reyes. Es considerado el tiburón más grande del mundo y es capaz de hacerte temblar si lo tienes cerca. Sin embargo, es tan inofensivo como podría serlo un delfín. No es ninguna amenaza para el ser humano ni para la mayoría de especies del océano.\nAunque se desplaza por todos los océanos y mares del mundo, podemos encontrarlo de una forma más frecuente en zonas cercanas al Ecuador, donde el agua es más cálida y le hace más propensa a la aparición de plancton.\nEspero que con esta información puedan conocer más sobre el tiburón más grande del mundo.\nRuta completa hacia el artículo: De peces » Peces » El tiburón más grande del mundo\nEl mejor sonar para pesca


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Lima: condenan a capitán de la Policía y dos serenos por desaparición de turista argentino | FOTOS | NCZP | ACTUALIDAD | TROME\nCondenan a capitán de la Policía y dos serenos por desaparición de turista argentino\nBruno Schell, quien sufría de esquizofrenia, fue intervenido en Miraflores y llevado al Salto del Fraile, en Chorrillos, donde habría sido arrojado al acantilado\nBruno Schell, turista argentino detenido y desaparecido en el 2013 por un policía y dos serenos.\nActualizado el 20/04/2021 01:10 a.m.\nHace 8 años un turista argentino, que sufría de esquizofrenia, fue detenido y desaparecido por un capitán de la Policía y dos serenos del distrito de Miraflores, tras ser intervenido cuando, descalzo, lanzaba piedras a la Bajada Armendáriz. Su único crimen fue vagar por Lima, sin dinero ni medicación para su enfermedad, pues había sido asaltado al menos dos veces en la capital y Nazca.\nPero la justicia a veces tarda, pero llega. Ayer, el Poder Judicial condenó al capitán PNP Enrique Morón Sánchez y a los exserenos de Miraflores, Linder Sandoval Salazar y Miguel Sarmiento Vega, a penas de entre 17 y 15 años de prisión por la detención y desaparición de Bruno Carlos Schell Verdaguer, ocurrido el 13 de junio de 2013.\nLa trágica historia de este joven estudiante de Antropología y Diseño en la Universidad de Buenos Aires, empezó en enero de ese año cuando con un amigo de primaria, ambos de 26 años, decidieron emprender un largo viaje que los llevaría por el norte argentino, Bolivia y Perú, al mismo estilo de Ernesto ‘Che’ Guevara.\nTras unas semanas de conocer paisajes hermosos ,ingresaron al Perú por la frontera con Puno. Todo iba aparentemente bien hasta que el 1 de junio Bruno escribió a su mamá, Julia Luisa Verdaguer, para contarle que le habían robado todo su dinero, la tarjeta de crédito y su pasaporte. Preocupada, la mujer le reservó pasajes y le envió un giro que nunca retiró.\nA partir de allí todo es oscuro. Se sabe que luego de haber sufrido al menos dos asaltos en Nazca y Lima, Schell fue detenido cuatro veces en una semana por el serenazgo tras ser acusado de disturbios y estado de ebriedad. Esto no sería cierto. En realidad Schell se encontraba en estado de shock, porque le habían sustraído también la medicación para el trastorno de esquizofrenia que padecía.\nBruno Schell, el turista argentino detenido y desaparecido en 2013 por un policía y dos serenos.\nAl día siguiente del último contacto con el joven, la familia empezó a rastrearlo por intermedio de un primo residente en Lima. Se visitó hospitales, comisarías, morgue y otros lugares, pero nada. Diez días después viajaron los padres y su hermana Cecilia para dirigir en persona la búsqueda.\n“Cuando fuimos a buscarlo recorrimos las comisarías y nos dijeron que había entrado a una `comisaria del turista´ con un brote psicótico y lo echaron a patadas, seguramente. Después se lo vio en un video de una cámara de seguridad de una estación de servicio. Asumo que pedía ayuda, porque le habían robado varias veces, y por eso se fue con el patrullero. En esos días salió en un noticiero nuestra búsqueda y un hombre nos llamó, nos contó que él había llamado a la policía ese día porque vio a Bruno caminando por la costanera, sin remera (polo) y descalzo, hablando solo. Nosotros habíamos ido al Serenazgo a entregar folletos y pedirles que lo busquen y en ningún momento nos dijeron que lo habían detenido”, dijo su hermana.\nLo que ha sido probado es que el capitán de PNP Enrique Morón Sánchez y los exserenos de Miraflores, Linder Sandoval Salazar y Miguel Sarmiento Vegas intervinieron a Schell en la Bajada Armendáriz de Miraflores y luego lo llevaron al llamado ‘Salto del Frayle’, en Chorrillos, según ellos porque el argentino mismo se los pidió. Esto, para la justicia, es poco creíble porque es una operación irregular y tampoco se hizo un parte del hecho.\nLa versión del policía afirma que Bruno fue intervenido en estado alterado, pero luego se calmó y les pidió llevarlo al restaurante ‘El salto del frayle’ porque tenía un amigo ahí. Esto ha sido negado por la familia.\nJulia Verdaguer, la madre del desaparecido, falleció en marzo de este año, pero después de vivir un año entero en Perú buscando a su hijo dejó encaminada la causa que finalmente llego a juicio recientemente. Inicialmente habían incluido en la denuncia al entonces alcalde de Miraflores y hoy burgomaestre de Lima, Jorge Muñoz, pero este fue sacado del caso. La demanda demoró 8 años en llegar a una sentencia, pero los familiares de Bruno, que no se cansan de buscar su cuerpo, señalan que hay más implicados.\nVecino del barrio porteño de Belgrano, durante su aventura latinoamericana hacía malabares para juntar plata, luego de haber vendido sus pertenencias para emprender la travesía. Antes de partir, fue al hospital para que le dieran el aval para viajar y la psiquiatra le aseguró que no habría ningún riesgo, ya que no padecía crisis gracias al tratamiento que él mismo se administraba. Le dieron medicación y recetas para comprar más, y comenzó su viaje. El último viaje.\nQué pasa si el Ejecutivo observa los proyectos de ley sobre el retiro de AFP y CTS\nhomicidio de turista argentino\nMayores de 80 años que no acudieron a cita pueden vacunarse este 8 de mayo


Santo Tomé - Malongo - El café del centro del mundo\nLa reactivación de la rama del café en Santo Tomás, operada por Malongo y por los cafeicultores de la cooperativa CECAFEB, es una de las más largas asociaciones realizadas en un país productor por Malongo y su fundación. Antiguas plantaciones renovadas, excepcionales variedades reactivadas, comercio justo instaurado, agricultura biológica certificada… ¡Una formidable asociación!\ncompradas por Malongo\nREACTIVACIÓN DE LA RAMA CAFÉ\nFORMIDABLES VARIEDADES ANTIGUAS DE ARÁBICA\nPaís situado en la intersección del Ecuador y del meridiano de Greenwich, a Santo Tomás y Príncipe se le llama la Isla del medio del mundo. Con su clima ecuatorial y su suelo volcánico muy rico, este pequeño archipiélago del Golfo de Guinea beneficia de condiciones geoclimáticas soñadas para el cultivo del café.\nLos prospectores Malongo descubrieron en la región de Monte Café maravillosas variedades antiguas de arábicas (Bourbon rojo, bourbon amarillo y típica) explotadas por algunos cafeicultores que se enfrentan a una difícil situación económica. Malongo inició gestiones con las autoridades gubernamentales para reactivar la producción de estos cafés en un modo justo y biológico. Fue así que se creó la cooperativa de productores CECAFEB.\nUNA COOPERATIVA INICIADA POR MALONGO\nEn las pendientes del Monté Pico, los productores de la cooperativa CECAFEB cultivan bajo la sombra de árboles centenarios antiguas variedades de arábica de gran calidad. Iniciado en 2010, el proyecto de reactivación de la rama comprende la creación de esta cooperativa pero también la formación de los campesinos, la construcción de infraestructuras de transformación y de almacenamiento, así como un ambicioso plan de replantación y de renovación de las parcelas. Como viven en condiciones difíciles, los 250 productores de la cooperativa y sus familias pueden, gracias a la reactivación de la rama, diversificar sus fuentes de ingresos y mejorar su calidad de vida.\nHubo que convencer a los productores, apaciguar su desconfianza, movilizarlos, mostrarles que se trataba de un proyecto serio y diferente.\nEn 2013, volaron a México cuatro productores de Santo Tomás para un viaje de estudios en el CICADES (centro de investigación en cafeicultura bio) con visitas a instalaciones, talleres prácticos y cursos teóricos.\nLA FUNDACIÓN MALONGO\nImplicada desde las primicias del proyecto, la Fundación Malongo financió la compra de diferentes materiales. La renovación de las parcelas y la creación de nuevos viveros necesitaron una asistencia técnica y formaciones para los campesinos, impartidas en el lugar por los equipos de Malongo.\nEn el lugar se realizan investigaciones para desarrollar una técnica biológica eficaz de lucha contra el insecto parásito “broca del café”. Con el apoyo de la Fundación Malongo, los productores de Santo Tomás también tratan de aumentar su producción a través de una mejora de la productividad de las parcelas.


Acerca de nosotros - Acoleccionar.com.ar\nEn tiempos de crisis, muchas personas intentan obtener ingresos adicionales de distintas formas. El mercado de antigüedades puede llegar a ser uno de los más frecuentados por quienes desean conseguir ese dinero extra que tanto necesitan y además de una manera diferente y fascinante. Sin embargo, la tarea de valorizar las antigüedades y los artículos de colección suele ser tediosa y llena de escollos, e incluso suele requerir conocimientos profesionales.\nEn este sitio web nos hemos propuesto brindarle información muy útil acerca del mercado de antigüedades en general, haciendo especial hincapié en la República Argentina. Nuestro propósito sincero es que usted pueda tener una guía introductoria que le permita hacerse una idea sobre este importante sector de la economía, y cómo puede aprovecharlo al máximo. También, sirve de guía introductoria para quienes deseen adquirir uno de estos artículos ya no para obtener un ingreso adicional, sino para dar un regalo original.\nAlgunos de los tópicos que tocamos en este sitio le guiarán en aspectos tales como:\nLa valoración de objetos antiguos en Argentina,\nLos objetos coleccionables y de valor más populares,\nCómo comprar antigüedades,\nCómo valorar relojes, medallones, relicarios y otros objetos antiguos,\nCómo hacer dinero con antigüedades y artículos de colección.\nMuchas personas creen que los únicos artículos antiguos que pueden ser vendidos son las obras de arte de gran antigüedad y de artistas reconocidos. Sin embargo, muchos otros artículos más modestos pueden tener gran valor: hablamos de cofres, artesanías, juguetes, juegos de mesa e incluso productos de belleza antiguos e irrepetibles. También ciertas máquinas antiguas, como coches, máquinas de coser o lavar, mobiliario, etc., pueden llegar a valer buen dinero.\nEsperamos que con los artículos que ofrecemos en nuestro sitio usted pueda tener un panorama más claro sobre este ámbito, y animarse a comenzar el proceso de reunir y valorar los artículos antiguos de que pueda disponer y que puedan representar algún ingreso de dinero. Nos sentiremos satisfechos de que usted pueda salir de sus apuros financieros gracias a nuestra ayuda desinteresada.