PLAN ANUAL DE TRABAJO DE LAS REDES EDUCATIVAS PARA LA MEJORA DE LOS A…\nPlan De Trabajo De Red Educativa De... by Miguel Angel Pint... 8155 views\nCentros integrados fp_2012_CV by Celia Ruiz Flores 683 views\nNORMAS PARA LA ORGANIZACIÓN DE REDE... by Luis Venero 3051 views\nPlan de trabajo de trabajo RED N° 04 by Demetrio Ccesa Rayme 13693 views\nPlan anual de aula 2015 by CASITA FELIZ 22041 views\nPLAN ANUAL DE TRABAJO 2015 by ZIPERTZ S.R.L 125728 views\n1. PLAN ANUAL DETRABAJO DE LAS REDES EDUCATIVAS PARA LA MEJORA DE LOS APRENDIZAJES Guía para la formulación, monitoreo y evaluación Ministerio de EducaciónPERÚ\n2. PLAN ANUAL DETRABAJO DE LAS REDES EDUCATIVAS PARA LA MEJORA DE LOS APRENDIZAJES Guía para la formulación, monitoreo y evaluación\n3. © 2014, Family Health International Proyecto USAID / PERU / SUMA Av. Las Artes Norte 617, Lima, Perú El Proyecto SUMA es una iniciativa de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID/ PERU) que busca contribuir a la mejora de la calidad de la educación básica en las áreas menos favorecidas del Perú. Para ello, apoya los esfuerzos del Ministerio de Educación, a la vez que ofrece asistencia técnica a los gobiernos regionales para lograr una gestión descentralizada y participativa y mejorar la calidad de la enseñanza. Las opiniones vertidas en esta publica- ción no necesariamente reflejan los pun- tos de vista de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID/PERU) o del Gobierno de los Estados Unidos. El contenido de este documento, en cualquiera de sus presentaciones — impreso o e-book en la biblioteca y web de la institución— puede ser reprodu- cido libremente, siempre y cuando se cite la fuente. Jefa del Proyecto Cecilia Ramírez Gamarra Coordinador General del Proyecto Daniel Jesús Ccori Responsable de Comunicaciones Fernando Escudero Ratto Autor: Iliich Ascarza López Equipo técnico: Daniel Jesús, Milagros Mendoza, Teócrito Pinedo, Eduardo Sáenz y Antonio Suárez Edición y adecuación pedagógica: Rafael Urrutia Valdizán Corrección de estilo: Diego Pereira Ruíz Fotografía: David Hermoza Bocanegra / Fabien Pansier / Raquel Díaz Diagramación: Carmen Inga Colonia Hecho el depósito legal en la Biblioteca Nacional del Perú N.° 2014-03945\n4. CONTENIDO 6\tprólogo 10\tPRESENTACIÓN 12\tMARCO GENERAL\t14\t¿Qué es la Gobernanza Local para la Mejora de los Aprendizajes? 15\t¿Cuáles son los enfoques del modelo de Gobernanza? 17\t¿Qué son las Redes educativas, cuál es su organización y cómo es su funcionamiento? 30\tINTRODUCCIÓN\t31\t¿Qué es el Plan Anual deTrabajo de la Red Educativa (PAT-RED) para la Mejora de los Aprendizajes? 32\t¿Cómo se relaciona el PAT-RED con el planeamiento a nivel nacional, regional y local? 34\tPROCEDIMIENTOS METODOLÓGICOS PARA LA FORMULACIÓN DEL PAT-RED 38\tCondiciones previas para la formulación Marco estratégico: Definición de los cambios educativos para la Red Educativa en el mediano plazo 44\tPaso N°1:Alineamos políticas nacionales, regionales y locales. 52\tPaso N°2:Actualizamos la visión de la Red Educativa. 54\tPaso N°3: Realizamos un diagnóstico de la educación a nivel de Red (Problemas y causas). 4\n5. 6 5 2 5 61\tPaso N°4: Definimos las cadenas de los cambios deseados (resultados y compromisos de gestión) y el mecanismo de evaluación de su cumplimiento. Marco operativo: Definición de la demanda social de la Red Educativa para el año y la posibilidad de su atención 75\tPaso N°1: Identificamos actividades y tareas. 78\tPaso N°2: Definimos las metas a nivel de tareas. 78\tPaso N°3: Determinamos el presupuesto requerido. 81\tPaso N°4: Definimos el cronograma de ejecución de actividades y tareas. 84\tPROCEDIMIENTOS METODOLÓGICOS PARA EL MONITOREOY EVALUACIÓN 86\tCondiciones para la Gestión del PAT-RED: Monitoreo y evaluación. Lineamientos básicos para la Gestión 89\tMonitoreo y Evaluación del PAT-RED 104\tInclusión del Instrumento de Monitoreo y Evaluación en el PAT-RED 109\tANEXO I: PLANTILLA DEL DOCUMENTO DE PAT-RED PARA LA MEJORA DE LOS APRENDIZAJES 5\n7. PLAN ANUAL DETRABAJO DE LAS REDES EDUCATIVAS PARA LA MEJORA DE LOS APRENDIZAJES Guía para la formulación, monitoreo y evaluación El Proyecto USAID/PERÚ/SUMA, en el marco de la asistencia técnica desarrollada con los Gobiernos Regionales de Amazonas,Ayacucho, Lima Región, Ucayali, San Martín y en permanente coordinación con el MINEDU, ha elaborado un conjunto de instrumentos que apuntan a impulsar un modelo de Gestión Local de la Educación. Estos instrumentos fueron validados exitosamente durante los años 2012 y 2013 en los distritos de Pajarillo, Cuñumbuqui y Alberto Leveau, de la Región San Martín, y han sido recogidos en estas Guías Orientadoras que facilitan su implementación progresiva, con la intención de contribuir a todo el país. Las Guías son las siguientes: 1.\tComité de Gestión Local para el Desarrollo Social (CGLDS): Guía para su creación y funcionamiento. Acompaña la generación y consolidación de un espacio de articulación de actores clave comprometidos con el desarrollo de la educación en el nivel distrital. 2.\tPlan Articulado Local para la Mejora de los Aprendizajes (PAL-MA): Guía para la formulación, monitoreo y evaluación. Permite gestionar los recursos necesarios para contribuir con la implementación de los planes de las redes educativas y los planes de las instituciones educativas del distrito. 3.\tPlan Anual deTrabajo de la Red Educativa (PAT-RED): Guía para la formulación, monitoreo y evaluación.Ayuda al Coordinador de la Red Educativa a organizar su trabajo para apoyar a las instituciones educativas en el cumplimiento de sus compromisos de gestión durante el año escolar. 7\n9. PLAN ANUAL DETRABAJO DE LAS REDES EDUCATIVAS PARA LA MEJORA DE LOS APRENDIZAJES Guía para la formulación, monitoreo y evaluación 9\n11. PLAN ANUAL DETRABAJO DE LAS REDES EDUCATIVAS PARA LA MEJORA DE LOS APRENDIZAJES Guía para la formulación, monitoreo y evaluación Modelo de Gobernanza Local para la mejora de los aprendizajes ¿CÓMO APRENDEREMOS? ¿CONQUÉ APRENDEREMOS? Brújula Maestra Cuadernosde Aprendizajes UGEL red DE SALUD ¿CÓMO evaluar LO QUE APRENDIMOS? Evaluación de Aula GOBIERNO LOCAL PAT-RED CGLDS Plan de Mediano Plazo en Educación Tramos curriculares ¿QuÉ APRENDEREMOS? NIVEL rEGIONAL NIVEL DISTRITAL red educativa sociedad civil MICROred de salud Qali- warma PAL-MA aprendizajes de calidad EN EL AULA PAT-MA 11\n13. PLAN ANUAL DETRABAJO DE LAS REDES EDUCATIVAS PARA LA MEJORA DE LOS APRENDIZAJES Guía para la formulación, monitoreo y evaluación\n14. ¿Qué es la Gobernanza Local para la Mejora de los Aprendizajes? La Gobernanza Local hace referencia a una nueva forma de gobierno, capaz de enfrentar los desafíos de los problemas estructurales que afrontan los territorios locales, regionales o nacionales (pobreza, bajo desarrollo agropecuario, desnutrición crónica, baja calidad de la educación) y que se caracteriza por un mayor grado de interacción y de cooperación entre el Estado y los actores no estatales en el interior de redes de decisión mixta entre lo público, sociedad civil y sector privado, distinto del modelo de administración jerárquica del Estado tradicional. Por ejemplo, en el ámbito educativo, implica los procesos de distribución del poder en todos los niveles del sistema educativo desde el Ministerio de Educación y las UGELES hasta las escuelas y las comunidades (UNESCO, 2009), es decir, procesos a través de los cuales los actores políticos y sociales realizan sus intercambios, coordinan acciones y resuelven el control y participación en la toma de decisiones; todo ello para lograr una educación de calidad como derecho fundamental. Para fines de esta herramienta, definiremos la Gobernanza Local para la Mejora de los Aprendizajes como la forma de gobierno establecida por distintos actores públicos y no públicos del distrito que instala nuevas y más fortalecidas formas de articulación, cooperación y coordinación entre ellos para atender el derecho ciudadano a la educación y contribuir al desarrollo integral y sostenible de la población. En la experiencia de la Gobernanza Local para la Mejora de los Aprendizajes en San Martin desarrollada en los distritos de Cuñumbuqui, Pajarillo y Alberto Leveau, los actores centraron su atención en el ámbito educativo, es decir, en la atención del derecho a la educación de niños, niñas y adolescentes con una mirada intersectorial. En ese sentido, los actores diseñaron, rediseñaron, integraron y articularon acciones, estableciendo compromisos para ofrecer mejores bienes y servicios educativos a la comunidad a través de las instituciones educativas y rindieron cuentas de ello. 14\n15. PLAN ANUAL DETRABAJO DE LAS REDES EDUCATIVAS PARA LA MEJORA DE LOS APRENDIZAJES Guía para la formulación, monitoreo y evaluación 14 15 La Gobernanza Local para la Mejora de los Aprendizajes no es automática y se desarrolla con el paso del tiempo; requiere que los actores implicados desarrollen la capacidad de ejercer influencia significativa para lograr los cambios educativos esperados, la capacidad de articular los esfuerzos y recursos variados (normativos, técnicos, de conocimiento, financieros, etc.) que dispone cada uno y la capacidad de gestionar sus interacciones e interdependencias administrando un ambiente político y social favorable, donde los actores ejercen liderazgo compartido. ¿Cuáles son los enfoques que sustentan el modelo de Gobernanza Local? Los enfoques son orientaciones para el uso adecuado de los instrumentos y herramientas del modelo de Gobernanza, de tal manera que puedan ser utilizados eficientemente y así lograr grandes cambios en el aspecto educativo en el distrito en el cual se interviene. En el diseño e implementación del modelo de Gobernanza, se utilizan principalmente tres enfoques: de derechos, de gestión por resultados y de territorialidad. •\tEnfoque de derechos El enfoque de derechos cumple un rol articulador de los otros dos enfoques. Ubica a la persona como el referente central del desarrollo local. La atención y la realización de sus derechos fundamentales obligan a garantizar su desarrollo integral en las diferentes etapas de su vida, es decir, el desarrollo de todas sus potencialidades en el transcurso de la vida escolar para insertarse adecuadamente en la educación superior y, posteriormente, en la vida laboral (ver ilustración en la página siguiente). Este proceso se halla liderado por el sector Educación con la participación de otros sectores tales como Salud e Inclusión Social (Qali Warma), que contribuyen a generar condiciones de educabilidad adecuadas. 15\n16. En el modelo de Gobernanza, las herramientas y los mecanismos de articulación como el Plan Articulado Local para la Mejora de los Aprendizajes (PALMA), el PATMA, el PAT-RED y el CGLDS operativizan el enfoque de derechos cuando en sus procesos de formulación e implementación consideran como eje central a los niños, niñas y jóvenes en formación. El desarrollo del potencial humano es un derecho que el Municipio debe garantizar en cada una de las etapas de vida de las personas alcalde Educación Salud (Responsable / Lidera) Desarrollo e Inclusión Social Vivienda Ambiente Educación (Responsable / Lidera) Salud Desarrollo e Inclusión Social Vivienda Ambiente Educación Secundaria Educación Primaria Educación Inicial Concepción y primera Infancia 16\n17. PLAN ANUAL DETRABAJO DE LAS REDES EDUCATIVAS PARA LA MEJORA DE LOS APRENDIZAJES Guía para la formulación, monitoreo y evaluación Es así que la ejecución integral de las herramientas y mecanismos referidos contribuirá en la mejora de los aprendizajes de todos los niños en edad escolar en el ámbito de intervención, pero más concretamente en la generación de niños, niñas y jóvenes con capacidad de análisis, crítica, cuestionamiento, liderazgo, ejercicio de ciudadanía, etc. Las implicancias positivas en el crecimiento y desarrollo del distrito y en la región son más que obvias. Desarrollo integral de la población en cada etapa de su vida, como base para el desarrollo económico y social del Distrito MIDIS y Seguridad Social (Responsable / Lidera) Educación Salud Desarrollo e Inclusión Social Vivienda Ambiente Trabajo (Responsable / Lidera) Producción Educación Salud Desarrollo e Inclusión Social Vivienda Ambiente Protección y cuidado del Adulto Mayor Actividad Laboral Educación Superior ENFOQUE DE DERECHOS 17\n19. PLAN ANUAL DETRABAJO DE LAS REDES EDUCATIVAS PARA LA MEJORA DE LOS APRENDIZAJES Guía para la formulación, monitoreo y evaluación 19 19 materiales, infraestructura, etc.) se combinan mediante procesos de producción eficientes que permiten generar compromisos de gestión que determinan el logro de los resultados específicos. ENFOQUE DE GESTIÓN POR RESULTADOS representante de UGEL La Cadena de resultados es una forma explícita de mostrar la vinculación de los resultados esperados con los compromisos de gestión (productos), las actividades y los recursos requeridos para desarrollar una intervención. MEJORA DEL APRENDIZAJE DE LOS NIÑOS MEJORA DEL APRENDIZAJE DE LOS NIÑOS IE cumplen las horas lectivas normadas Docentes que implementan currículo educativo Resultados Procesos Recursos Compromisos de gestión Estudiantes cuentan con material educativo Problemas y causas Recurso humano, infraestructura, materiales, financiamiento, etc. ……………….………………. IE con suficiente capacidad instalada 19\n21. PLAN ANUAL DETRABAJO DE LAS REDES EDUCATIVAS PARA LA MEJORA DE LOS APRENDIZAJES Guía para la formulación, monitoreo y evaluación 20 21 ENFOQUETERRITORIAL ¿Qué son las redes educativas, cuál es su organización y cómo es su funcionamiento? Las Redes Educativas constituyen espacios de coordinación y cooperación entre las II.EE. de un distrito, o parte de él, y están organizadas con el objetivo de mejorar los aprendizajes de los niños y adolescentes. Integran el Comité de Gestión Local de Desarrollo Social (CGLDS) con el rol y responsabilidad principal de trasladar las demandas sociales de las II.EE. hacia el comité para ser atendidas. Asimismo, cumple con velar por la provisión de una oferta pertinente, efectiva y articulada hacia las II.EE. que responda a sus necesidades y fortalezca la autonomía de la gestión escolar e institucional. Son potentes catalizadores de la Gobernanza porque dinamizan procesos que permiten establecer el puente entre la gestión en las II.EE. y la gestión en el distrito. En otras palabras, se trata de un grupo de instituciones que interactúan entre sí, que se articulan con un grupo de actores del distrito con el fin de mejorar los aprendizajes y la formación integral de los estudiantes aportando al desarrollo social del territorio. I.E. I.E. I.E. I.E. Centro Poblado B Centro Poblado A RECURSOS RECURSOS necesidades comité de gestión local de desarrollo social Gobierno Local RED SALUD UGEL-Red Educativa QalyWarma necesidades 21\n22. Las Redes contribuyen al fortalecimiento del servicio educativo a través de las siguientes acciones: Intercambio y aplicación de mejores estrategias y metodologías para el proceso de aprendizaje y su respectiva evaluación. Intercambio y aplicación de mejores estrategias y metodologías para el proceso de aprendizaje y su respectiva evaluación. Ordenamiento más efectivo de las actividades y eventos realizados en la IE para que no se vean afectadas las horas efectivas de clase a través de la calendarización en red. Ordenamiento más efectivo de las actividades y eventos realizados en la IE para que no se vean afectadas las horas efectivas de clase a través de la calendarización en red. Articulación del Centro de Recursos para los Aprendizajes (CRA) con las II.EE. para mejorar la disposición y uso oportuno de los recursos educativos. Articulación del Centro de Recursos para los Aprendizajes (CRA) con las II.EE. para mejorar la disposición y uso oportuno de los recursos educativos. Generación de mecanismos de monitoreo, evaluación y control participativo, que les permiten estar más vinculadas a las II.EE. Generación de mecanismos de monitoreo, evaluación y control participativo, que les permiten estar más vinculadas a las II.EE. Atención equitativa e inclusiva a las necesidades y demandas de las II.EE. del territorio. Atención equitativa e inclusiva a las necesidades y demandas de las II.EE. del territorio. 22\n23. PLAN ANUAL DETRABAJO DE LAS REDES EDUCATIVAS PARA LA MEJORA DE LOS APRENDIZAJES Guía para la formulación, monitoreo y evaluación 22 23 En cuanto a la organización que enmarca el accionar de las redes educativas, podemos referir lo siguiente: •\tEs el máximo órgano de la Red Educativa constituido por todos los Consejos Educativos Institucionales – CONEI – integrantes. •\tEvalúa y aprueba la gestión de la red. •\tSe reúne ordinariamente diciembre o enero, después de finalizada la gestión anual. •\tSe reúne extraordinariamente, cuando así lo decida. •\tEs el máximo órgano de la Red Educativa constituido por todos los Consejos Educativos Institucionales – CONEI – integrantes. •\tEvalúa y aprueba la gestión de la red. •\tSe reúne ordinariamente diciembre o enero, después de finalizada la gestión anual. •\tSe reúne extraordinariamente, cuando así lo decida. •\tEs la instancia representativa de la asamblea del CONEI que con el director/a de red se encarga de gestionar el PAT-RED. El consejo se constituye en espacio de consulta para que la dirección de red tome decisiones ágiles, participativas, concertadoras y de vigilancia que sustentan a los CONEI. •\tEstá conformado por docentes, estudiantes, pp.ff, representantes del personal administrativo, de las autoridades comunales y puede incorporar a un/a regidor/a de la municipalidad. •\tEs elegido por dos años, pero de un año a otro actualiza a sus integrantes; por ejemplo, los alcaldes escolares o representantes de pp.ff. El COPRED integra el CGLDS y sostiene reuniones previas a las del CGLDS para evaluar progresos y dificultades. •\tEs la instancia representativa de la asamblea del CONEI que con el director/a de red se encarga de gestionar el PAT-RED. El consejo se constituye en espacio de consulta para que la dirección de red tome decisiones ágiles, participativas, concertadoras y de vigilancia que sustentan a los CONEI. •\tEstá conformado por docentes, estudiantes, pp.ff, representantes del personal administrativo, de las autoridades comunales y puede incorporar a un/a regidor/a de la municipalidad. •\tEs elegido por dos años, pero de un año a otro actualiza a sus integrantes; por ejemplo, los alcaldes escolares o representantes de pp.ff. El COPRED integra el CGLDS y sostiene reuniones previas a las del CGLDS para evaluar progresos y dificultades. •\tLos CONEI son reconocidos por resolución directoral y con el buen ejercicio de liderazgo del director conducen la gestión escolar e institucional. •\tLos CONEI son reconocidos por resolución directoral y con el buen ejercicio de liderazgo del director conducen la gestión escolar e institucional. ROL DEL COPRED ROL DEL CONEI2 ROL DE LA ASAMBLEA GENERAL DE RED 2\tLey General de Educación 28044 y su reglamento aprobado por D.S N° 011- 2012-ED. 23\n24. •\tInstancias de representación Las instancias que poseen rol de representación son las siguientes: el Consejo Participativo de RED (COPRED), la Asamblea General de Red y el CONEI. •\tInstancia de conducción y de soporte La instancia que posee rol de conducción y soporte es el CGLDS. Desde ella emanan las directrices para establecer de manera compartida la organización de la red y el desempeño que se espera de ella. El director de la Red Educativa y la UGEL participan del comité.Ver Herramienta N° XX. También desde el CGLDS se asegura la asesoría especializada a los diferentes actores de la red, principalmente a los docentes, orientada a la mejora de su desempeño y de los aprendizajes de los estudiantes, promoviendo la innovación e investigación educativa. La UGEL asigna formadores, acompañantes y/o especialistas cuyo número dependerá del número de II.EE. que conforman la red. Este personal depende del director de la Red. El director (sea hombre o mujer) es personal que tiene plaza orgánica en la UGEL de la cual depende. Puede ser elegido entre candidatos directores de II.EE. reconocidos por su capacidad o entre personal propuesto por la UGEL que, naturalmente, reúne las condiciones. Como fuere, es sumamente importante que quien asuma como director de la Red Educativa cuente con la aprobación de las instancias representativas de dicha red y que la UGEL emita la resolución de designación a dedicación exclusiva por un periodo de dos años. En el caso de existir más de un director de red educativa en el distrito, ellos determinarán la regularidad de sus participaciones en las reuniones del comité sopesando como criterio principal que esté a dedicación exclusiva en el cargo.\n25. PLAN ANUAL DETRABAJO DE LAS REDES EDUCATIVAS PARA LA MEJORA DE LOS APRENDIZAJES Guía para la formulación, monitoreo y evaluación 24 25 Los roles y responsabilidades que asume el director son los siguientes: Porque implementa un sistema de acompañamiento pedagógico y soporte a la gestión escolar. Porque implementa un sistema de acompañamiento pedagógico y soporte a la gestión escolar. Porque establece mecanismos de participación efectiva de los CONEI y el COPRED. Se encarga de la coordinación y cooperación de los sectores con las II.EE., así como de la gestión de recursos de los actores del Comité de Gestión Local para el Desarrollo Social (CGLDS) hacia aquellas. Porque establece mecanismos de participación efectiva de los CONEI y el COPRED. Se encarga de la coordinación y cooperación de los sectores con las II.EE., así como de la gestión de recursos de los actores del Comité de Gestión Local para el Desarrollo Social (CGLDS) hacia aquellas. Porque implementa mecanismos de reporte del desempeño pedagógico y de gestión de las II.EE. integrantes de la red al CGLDS, para apoyar a una mejor toma de decisiones y promover la atención inmediata a las II.EE. que lo requieran. Porque implementa mecanismos de reporte del desempeño pedagógico y de gestión de las II.EE. integrantes de la red al CGLDS, para apoyar a una mejor toma de decisiones y promover la atención inmediata a las II.EE. que lo requieran. ACOMPAÑANTE ARTICULADOR MONITOR ROLES DEL DIRECTOR DE LA RED EDUCATIVA El perfil del director/a de la red educativa tiene las siguientes características: 1.\tCapacidad de organización y trabajo cooperativo (Habilidades cooperativas: liderazgo, capacidad de decisión, de generar confianza, de comunicación y de gestión de conflictos) 2.\tReconocido prestigio como docente y compromiso de la educación de su distrito. 3.\tProbada solvencia moral y ética. 4.\tExperiencia en acompañamiento y monitoreo. 5.\tEmpatía y flexibilidad. ¡¡ 25\n26. Diagrama 1 DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESOS PARA LA ORGANIZACIÓN DE LA RED EDUCATIVA Es importante tener en cuenta que tanto los CONEI como los COPRED y la Red Educativa tienen resolución de reconocimiento de la UGEL que corresponde o quien haga sus veces. •\tÓrgano que tiene rol regulador y de control El Gobierno Regional (DRE) es el órgano que posee el rol regulador y de control. Para fines de constitución, y debido reconocimiento de las redes educativas por el sector Educación, se debe aplicar la normativa que el gobierno regional y el nacional tienen al respecto. El CGLDS establece reuniones con el gobierno regional para negociar la atención de la demanda de las II.EE. del distrito. Acta Acta Acta Asamblea de CONEI distrital Conformación de los CONEI Conformación de la red educativa Convocatoria de CONEI Elección del COPRED Revisar Ajustar Si Si No No Elección de director/a de red Comunicar ¿Aprueban criterios? ¿Aprueban?26\n27. PLAN ANUAL DETRABAJO DE LAS REDES EDUCATIVAS PARA LA MEJORA DE LOS APRENDIZAJES Guía para la formulación, monitoreo y evaluación 26 27 En lo que se refiere al funcionamiento de las redes educativas, este se caracteriza básicamente por la ejecución de las siguientes actividades: i) reuniones o jornadas de trabajo con los actores claves, ii) el acompañamiento y monitoreo a las II.EE., y iii) la rendición de cuentas por el cumplimiento de sus compromisos. El instrumento a través del cual se programan y desarrollan dichas actividades es el Plan Anual de Trabajo de la Red para la Mejora de los Aprendizajes (PAT-RED). Siendo la red un actor clave e importante, es necesario que se considere actuar de manera anticipada a las siguientes tensiones que pueden afectar su rendimiento: Posibles tensiones que afectan el rendimiento de la Red Educativa Tensión entre las estrategias cooperativas y las estrategias centralistas que aplican los docentes,directores,acompañantes y demás integrantes de la red. Tensión entre las exigencias para el cumplimiento de metas y compromisos con la existencia de incentivos o reconocimientos para los actores implicados. Tensión entre las relaciones de jerarquía que aplica la institución y las relaciones de cooperación que aplica el CGLDS en el distrito. Estas tensiones también son analizadas en el CGLDS para definir las estrategias que se pueden aplicar y evaluar resultados. 27\n28. Diagrama 2 DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESOS SOBRE EL FUNCIONAMIENTO DE LA RED EDUCATIVA Acta Matríz de gestión PAL CGLDS ReportesReportes ActasActas Para cada reunión del CGLDS Reunión de COPRED Preparación de informes/reportes Presentación: Hallazgos y planteamientos Análisis y reflexión Asegurar cumplimiento Realizar cambio o ajuste Rendición de cuentas Contenidos de aprendizaje ¿Qué deben aprender los estudiantes? Recursos y condiciones para los aprendizajes ¿Cómo y con qué aprenden? Resultados de aprendizaje ¿Cómo evaluar los aprendizajes de los estudiantes? Ejecutar procesos Revisar procesos Comunicar Si Si No Revisión de compromisos ¿Demanda atendida? ¿Meta alcanzada? ¿Se requiere cambio o ajuste? Organización en el Distrito “A” Red X: 10 CONEI Director Red X Director RedY RedY: 5 CONEI Organización en el Distrito “A” 28\n29. PLAN ANUAL DETRABAJO DE LAS REDES EDUCATIVAS PARA LA MEJORA DE LOS APRENDIZAJES Guía para la formulación, monitoreo y evaluación 28 29 El COPRED es una instancia voluntaria que es conveniente promover.Aquí se muestra un instrumento que permite evaluar trimestralmente el desempeño de sus miembros: Evaluación de los miembros del COPRED Aspectos Indicadores Escala valorativa Nunca A veces Siempre Participación Desarrolla y evalúa reuniones de COPRED. Elabora el PAT-RED y asume responsabilidades en su ejecución Estimula la participación de los miembros del CONEI en las actividades en red Concertación Coordina, colabora y coopera con el CGLDS en base a planes, proyectos y compromisos Interviene asertivamente en la solución de conflictos entre miembros del CONEI de las II.EE. Facilita información oportuna para resolver situaciones o casos específicos. Vigilancia Vigila el cumplimiento de horas efectivas de clase y cumplimiento del PAT-RED Participa activamente en las acciones de rendición de cuentas a la asamblea de CONEI Participa activamente en las acciones de rendición de cuentas en el día de logro ¡¡ 29\n31. ¿Qué es el Plan Anual deTrabajo de la Red Educativa para la Mejora de los Aprendizajes (PAT-RED)? El PAT-RED es un instrumento de gestión de la Red Educativa que concierta las prioridades e intereses de las II.EE. y articula sus esfuerzos para atender las necesidades de desarrollo de la educación en su ámbito de influencia. Contiene el programa de trabajo previsto por la Red Educativa, identificando las actividades y compromisos que deben asumirse a fin de contribuir efectivamente al logro de los resultados que se han definido para el distrito. Las Redes Educativas deben formular su PAT-RED coordinando con todos los actores sociales de su ámbito de influencia involucrados en el desarrollo de las personas en su etapa de vida escolar. El PAT-RED contribuirá a gestionar el conjunto de intervenciones, que se producen en el ámbito de la Red Educativa, para dotar de las condiciones necesarias a las II.EE. con el fin de que los procesos pedagógicos y socioculturales que ocurren en ella puedan producir mejores aprendizajes en los estudiantes y el ejercicio de los derechos de todos a la educación de calidad. EL PAT-RED es clave para canalizar la demanda social de las II.EE. hacia el CGLDS y apoyar en el sustento respectivo.Asimismo, sirve para viabilizar la respuesta del CGLDS a dicha demanda con pertinencia y equidad. 31\n32. ¿Cómo se relaciona el PAT-RED con el planeamiento a nivel nacional, regional y local? La formulación del Plan Articulado Local para la Mejora de los Aprendizajes (PALMA) debe tomar como marco de referencia básico los Planes de Desarrollo Concertado del distrito y de la región, así como el análisis estratégico que pueda encontrarse en los planes sectoriales que se formulan en el nivel regional (Proyecto Educativo Regional, Plan de Mediano Plazo de la Educación, etc.). Esto permite una articulación con los lineamientos y políticas que se establecen tanto en ese nivel como en el nivel nacional.También debe tomarse como referencia básica la problemática general registrada en el conjunto de las II.EE. del distrito y la demanda social generada, aspectos que deben plasmarse en los PAT-RED y en los PATMA de las II.EE. Por su parte, la formulación de los PAT-RED y los PATMA de las II.EE. debe realizarse sobre la base del análisis estratégico disponible en el distrito. Es decir, tomando en cuenta el diagnóstico general local, los resultados previstos y los compromisos de gestión que deben cumplirse. Ciertamente, cada Red Educativa e II.EE tienen sus particularidades, situación que debe marcar la diferencia en la estructura y contenido de los planes en el distrito. El PALMA, los PAT-RED y los PATMA de las II.EE. del distrito se articulan y retroalimentan mutuamente. El primero toma en cuenta la realidad de las Redes Educativas e II.EE. y marca la ruta general para el desarrollo de la educación del distrito, mientras que los siguientes toman en cuenta la ruta referida y proporcionan el diagnóstico de las Redes Educativas e II.EE. Operativamente, la formulación del PALMA, los PAT-RED y los PATMA de las II.EE. de un distrito es un proceso simultáneo y de activa retroalimentación. El análisis estratégico del PALMA contribuye a orientar la definición de las actividades y compromisos de las Redes Educativas e II.EE.. Pero estas, a su vez, proveen elementos que deben contribuir a definir, revisar y/o ajustar las actividades que se programan en el PALMA. El análisis estratégico del distrito debe alimentarse de aquel de la región, plasmado en su Plan de Desarrollo Concertado, en el Proyecto Educativo 32\n33. PLAN ANUAL DETRABAJO DE LAS REDES EDUCATIVAS PARA LA MEJORA DE LOS APRENDIZAJES Guía para la formulación, monitoreo y evaluación 32 33 Regional y/o su Plan de Mediano Plazo de la Educación, documentos que tienen un alineamiento necesario con los lineamientos y políticas nacionales. Entonces, al formular el PALMA, los PAT-RED y los PATMA de las II.EE, en los términos señalados, estamos contribuyendo al desarrollo de un sistema de planificación local de la educación, articulado a la planificación regional y nacional. El PAT-RED contextualiza y recrea los lineamientos y políticas nacionales y regionales de manera que la Red Educativa forma parte del desarrollo de un sistema de planificación local de la educación, articulado a la planificación regional y nacional. Un Plan Articulado Local para la Mejora de los Aprendizajes bien elaborado simplificará enormemente el esfuerzo que las Redes Educativas y las II.EE. deben hacer para la formulación de su PAT-RED y PATMA, respectivamente. Sistema de Planificación Local de la Educación ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL DISTRITO Problemas y causas ProductosResultados PENPELPESEM PDC-R PDC-DPERPMPR UGEL POA GL POA Salud POA MIDIS POA Actividades presupuestadas Actividades presupuestadas Actividades presupuestadas Actividades presupuestadas PATMA PATMAPATMA Recursos Materiales Equipamiento Personal Infraestructura Recursos Materiales Equipamiento Personal Infraestructura Recursos Materiales Equipamiento Personal Infraestructura Necesidad Social PAT-RED Demanda Social IIEE IIEE IIEE Oferta Social PAL-MA Recursos Atendidos por los actores del CGLDS 33\n34. PROCEDIMIENTOS METOD LA FORMULACIÓN DEL PAT\n35. PLAN ANUAL DETRABAJO DE LAS REDES EDUCATIVAS PARA LA MEJORA DE LOS APRENDIZAJES Guía para la formulación, monitoreo y evaluación OLÓGICOS PARA -RED\n36. En esta parte, describimos los procedimientos metodológicos o pasos que debe seguir el equipo de la Red Educativa, en coordinación con el CGLDS, para la formulación del PAT- RED. Lo hacemos a partir de un marco estratégico y otro operativo:36\n37. 36 37 Pasos del Marco Estratégico 4\tPaso N°1:Alineamos políticas nacionales, regionales y locales. 4\tPaso N°2:Actualizamos la visión de la Red Educativa. 4\tPaso N°3: Realizamos un diagnóstico de la educación a nivel de Red (problemas y causas). 4\tPaso N°4: Definimos las cadenas de los cambios deseados (resultados y compromisos de gestión) y el mecanismo de evaluación de su cumplimiento Pasos del Marco Operativo 4\tPaso N° 1: Identificamos actividades y tareas. 4\tPaso N° 2: Definimos metas a nivel de tareas. 4\tPaso N° 3: Determinamos el presupuesto requerido. 4\tPaso N° 4: Definimos el cronograma de ejecución de actividades y tareas. 37\n38. Antes de describir cada uno de los pasos indicados, debemos citar algunas condiciones básicas que se recomienda generar para garantizar la buena formulación del PAT-RED. Condiciones previas para la Formulación El CGLDS propone el equipo de formulación del PAT-RED, el cual podría estar integrado por los representantes de la Red Educativa, del COPRED (si ya existe), otros representantes de la comunidad educativa y especialistas de la UGEL. •\tORGANIZACIÓN DE LOS CONTENIDOS DEL PAT-RED Para obtener el documento final del PAT-RED, proponemos en el Anexo I una plantilla (tipo formato) con su contenido estándar. Pero es importante tener presente que dicha plantilla es flexible y se adecúa en función a la disponibilidad de información específica con que se cuente, pudiendo hacerse incorporaciones o exclusiones en los contenidos. Se plantean dos momentos: MOMENTO 1 MOMENTO 2 El equipo formulador revisa la estructura y contenido del Anexo 1 y propone la plantilla ajustada, lo cual le permitirá ir dimensionando los procedimientos metodológicos a adoptar. El equipo formulador revisa la estructura y contenido del Anexo 1 y propone la plantilla ajustada, lo cual le permitirá ir dimensionando los procedimientos metodológicos a adoptar. El equipo formulador obtiene la aprobación de la plantilla propuesta por parte del CGLDS a fin de cautelar el alineamiento del PATRED con los otros instrumentos de planificación del distrito (PATMA y Plan Articulado).Aprobar la plantilla propuesta es importante para legitimar el proceso desde su diseño. El equipo formulador obtiene la aprobación de la plantilla propuesta por parte del CGLDS a fin de cautelar el alineamiento del PATRED con los otros instrumentos de planificación del distrito (PATMA y Plan Articulado).Aprobar la plantilla propuesta es importante para legitimar el proceso desde su diseño. 38\n39. 38 39 MARCO GENERAL •\tDefinición de la Hoja de Ruta La Hoja de Ruta es un instrumento sencillo donde se registran las acciones que debe desarrollar la Red Educativa con los actores involucrados durante el proceso de formulación del PAT-RED. Este instrumento debe garantizar que se programen las actividades de sensibilización a los actores de la comunidad educativa y que se desarrolle la formulación considerando todos los aspectos metodológicos que se requiere para disponer de un buen instrumento de gestión para la Red Educativa. En la generación del PAT-RED, los actores involucrados en el proceso necesitan tener claros cada uno de los pasos y actividades a desarrollar, identificando sus responsables, participantes, materiales y fechas. De ahí que se haga necesaria una Hoja de Ruta. En la elaboración de la Hoja de Ruta, el Coordinador de la Red Educativa debe tomar en cuenta los Momentos que ofrece esta guía para planificar y programar la formulación del PAT-RED, desde la generación de condiciones previas para la formulación hasta la socialización y firma de acuerdos para la aprobación e implementación del PAT-RED. La Hoja de Ruta debe incluir el siguiente contenido mínimo: 3\tANTECEDENTES, en los cuales se registran los principales eventos que deben ocurrir antes de iniciar el proceso de formulación del PAT-RED 3\tObjetivo, referido a los objetivos de la Hoja de ruta que garantizan que sea participativa y concertada siguiendo la metodología propuesta en esta guía. 3\tProducto, el cual posibilita que todos los actores tengan claro que el producto será el PAT-RED correspondiente a un año. 3\tActividadesy cronograma, que deben definirse sobre la base de los momentos propuestos en esta guía. 39\n40. Se organiza una reunión preparatoria de un día de duración, con la siguiente agenda: MOMENTO 1: REUNIÓN PREPARATORIA Definir la Hoja de ruta para la formulación del PAT- RED.Definir la Hoja de ruta para la formulación del PAT- RED. Repasar los pasos metodológicos y la funcionalidad de los instrumentos de ayuda disponibles. Repasar los pasos metodológicos y la funcionalidad de los instrumentos de ayuda disponibles. Revisar la información básica del ámbito de la red y el mecanismo descrito para disponer del documento formal final del PAT- RED. Revisar la información básica del ámbito de la red y el mecanismo descrito para disponer del documento formal final del PAT- RED. Asignar las responsabilidades que asumirán los integrantes del equipo de formulación. Asignar las responsabilidades que asumirán los integrantes del equipo de formulación. 3\tRecursos, que deben ser definidos para su uso durante el proceso de formulación del PAT-RED. La Hoja de ruta para elaborar el PAT-RED combina reuniones de trabajo y preparación previa del equipo formulador con unTaller de Formulación de una propuesta que se pondría a disposición del CGLDS para su revisión.Aquí también tenemos dos momentos, a saber: AGENDA DE LA REUNIÓN PREPARATORIA MOMENTOS DE LA SECUENCIA METODOLÓGICA PARA LA ELABORACIÓN DEL PAT-RED 40\n41. PLAN ANUAL DETRABAJO DE LAS REDES EDUCATIVAS PARA LA MEJORA DE LOS APRENDIZAJES Guía para la formulación, monitoreo y evaluación 40 41 MOMENTO 2: TALLER DE FORMULACIÓN ¿Qué actividades deben programarse en el PAT-RED de tal modo que contribuyan con efectividad a que las II.EE. cumplan adecuadamente sus PATMA? ¿Qué actividades deben programarse en el PAT-RED de tal modo que contribuyan con efectividad a que las II.EE. cumplan adecuadamente sus PATMA? ¿Cómo garantizamos que la programación de la Red Educativa sea complementaria al PALMA?, es decir, ¿cómo podernos hacer para que las actividades del PAT-RED se constituyan en un medio para que las actividades del PALMA, asociadas a las II.EE., se cumplan satisfactoriamente? ¿Cómo garantizamos que la programación de la Red Educativa sea complementaria al PALMA?, es decir, ¿cómo podernos hacer para que las actividades del PAT-RED se constituyan en un medio para que las actividades del PALMA, asociadas a las II.EE., se cumplan satisfactoriamente? Se organiza y desarrolla elTaller de Formulación del PAT-RED -de dos días de duración- con la aplicación de los pasos metodológicos para obtener como resultado la versión inicial del PAT-RED, el cual debe ser socializado, compartido y ajustado posteriormente. El PAT-RED debe ser formulado tomando en consideración la versión inicial de los PATMA de las II.EE. del ámbito de la Red Educativa, así como la versión inicial del PALMA del distrito al que esta pertenece. Las preguntas que deben orientar la formulación del PAT-RED son las que presentamos a continuación: Previamente, se asume, que existe una versión inicial del PATMA y del PALMA, lo cual es razonable en la medida que dichos planes deberán adecuarse o ajustarse dependiendo de cómo se perfila el PAT-RED.Aquí se grafica claramente el carácter articulado del Sistema de Planificación Local. No existe una secuencia definida; todos se retroalimentan a partir de una versión inicial que se define tomando como referencia el análisis estratégico que se dispone para el distrito. 41\n42. El marco estratégico ofrece una guía orientadora para tomar decisiones y realizar acciones que permitan a la comunidad educativa local encaminarse hacia la visión que tiene de su distrito. PRIMERO DEBEMOS ARTICULAR LOS LINEAMIENTOS DE POLÍTICA REGIONAL A LOS NACIONALES PUES ELLOS SERÁN EL MARCO DE REFERENCIA PARA LA DEFINICIÓN DE LOS LINEAMIENTOS DE POLÍTICA LOCL PARA EL DESARROLLO DE LA EDUCACIÓN EN EL DISTRITO. DIRECTOR DE UGEL COORDINADOR DE LA RED Marco estratégico: Definición de los cambios educativos para LA Red Educativa en el mediano plazo 42\n43. PLAN ANUAL DETRABAJO DE LAS REDES EDUCATIVAS PARA LA MEJORA DE LOS APRENDIZAJES Guía para la formulación, monitoreo y evaluación 42 43 EL PASO SIGUIENTE SERÁ REALIZAR EL DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN DE LA EDUCACIÓN EN NUESTRA RED EDUCATIVA, LO CUAL NOS PERMITIRÁ IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS CENTRALESY CONOCER SUS CAUSAS. LUEGO ACTUALICEMOS LAVISIÓN DE DESARROLLO DE LA RED EDUCATIVA. ELLO NOS PERMITIRÁ SABER HACIA DÓNDEVAMOS A PARTIR DE LA REALIDAD QUE TENEMOS. ESPECIALISTA DE UGEL FINALMENTE, IDENTIFICAMOS LOS RESULTADOS ESPERADOS Y LOS COMPROMISOS DE GESTIÓN QUE DEBEMOS CUMPLIR PARA GARANTIZAR QUE NUESTROS NIÑOS, NIÑASY ADOLESCENTES MEJOREN SUS APRENDIZAJES. REPRESENTANTE DEL COPRED 43\n44. Las políticas educativas son decisiones del Estado con relación a determinadas acciones e intervenciones en el ámbito educativo en distintos niveles, por lo que es vital su alineamiento y articulación entre ellas. Paso 1 Alineamos las políticas nacionales, regionales y locales Las políticas educativas son decisiones del Estado con relación a determinadas acciones e intervenciones en el ámbito educativo en distintos niveles, por lo que es vital su alineamiento y articulación entre ellas. La aplicación de los pasos indicados será mucho más fácil y rápida si el distrito al que pertenece la Red Educativa cuenta con su marco estratégico distrital actualizado (si ya tiene su PALMA, por ejemplo). En ese caso la Red Educativa podría adoptar dicho marco tal cual o hacer solo pequeños ajustes de contexto y caracterización a su realidad específica. Aquí exponemos los pasos que nos conducirán a la formulación o actualización del análisis estratégico de la Red Educativa, lo cual servirá de referencia básica para la planificación operativa del año respectivo. Antes de presentar los pasos, sugerimos completar los datos de localización, organización básica y equipo formulador del PAT-RED, así como el conjunto de normas que respaldan su formulación, en la Sección1 (“Datos Generales”) y Sección 2 (“Bases Legales”) de la plantilla del Anexo 1 que contiene un formato simple para generar el PAT-RED 2014. El alineamiento de las políticas educativas nacionales y regionales con las políticas educativas locales es de suma importancia para garantizar que el distrito pueda contribuir al cumplimiento de 44\n45. 44 45 45\n47. 46 47 Regional Local Plan de Desarrollo Concertado Departamental ………………………………………… ………………………………………… ………………………………………… ………………………………………… Proyecto Educativo Regional (2005-2021) ………………………………………… ………………………………………… ………………………………………… ………………………………………… Proyecto Educativo Regional (2005-2021) ………………………………………… ………………………………………… ………………………………………… ………………………………………… Plan de Mediano Plazo en Educación PMP ………………………………………… ………………………………………… ………………………………………… ………………………………………… Otros ………………………………………… ………………………………………… ………………………………………… ………………………………………… Plan de Desarrollo Concertado del Distrito ………………………………………… ………………………………………… ………………………………………… ………………………………………… ………………………………………… ………………………………………… ………………………………………… ………………………………………… ………………………………………… ………………………………………… ………………………………………… ………………………………………… Otros ………………………………………… ………………………………………… ………………………………………… ………………………………………… ………………………………………… ………………………………………… ………………………………………… ………………………………………… ………………………………………… ………………………………………… ………………………………………… ………………………………………… 47\n48. PLAN ANUAL DETRABAJO DE LAS REDES EDUCATIVAS PARA LA MEJORA DE LOS APRENDIZAJES Guía para la formulación, monitoreo y evaluación 48 49 todos los compromisos regionales y nacionales que se han establecido en materia de educación. La Red Educativa debe tomar el alineamiento de las políticas referidas que está disponible en el Plan Articulado Local e incorporarlo en el Cuadro de la Sección 3.1de la plantilla del Anexo 1, tal como está planteado. Nota: Esta información proviene del Plan Articulado Local al que pertenece la Red Educativa. Tanto a nivel regional como local pueden añadirse otros elementos normativos en los que se definan lineamientos, políticas y/o mandatos asociados al desarrollo de la educación. En cada caso, deben registrarse dichas definiciones. Al culminar este paso, debe quedar claro que la formulación del PAT- RED forma parte de una política de desarrollo distrital que es correspondiente con los lineamientos de política de desarrollo regional y nacional definidos en el campo de la educación. Ejemplo de aplicación 1 Tiempo previsto para la alineación de políticas nacionales, regionales y locales: 30 minutos A continuación, se presenta el caso de articulación o alineamiento de las políticas sociales del nivel nacional y regional con las locales en el distrito de Cuñumbuqui, provincia de Lamas, región San Martín. 49\n49. Cuadro 1 CORRESPONDENCIA DE LINEAMIENTOS DE POLÍTICAS NACIONAL, REGIONALY LOCAL Nacional Acuerdo Nacional al 2,021 12°\tPE.- Acceso universal a una Educación Pública Gratuita y de Calidad… reconociendo la autonomía en la gestión de cada escuela. 13°\tPE.- Acceso universal a los servicios de salud. Plan Bicentenario Perú al 2021 Priorizar la educación básica de calidad para todos, sin exclusiones y con énfasis en la primera infancia. Proyecto Educativo Nacional al 2021 P2.\tAmpliar el acceso a la educación básica, a los grupos hoy desatendidos. P3.\tAsegurar condiciones esenciales para el aprendizaje en los centros educativos que atienden las provincias más pobres de la población nacional. P7.\tTransformar las prácticas pedagógicas en la educación básica. P14.\tFortalecer las capacidades de las II.EE y redes para asumir mayores responsabilidades y orientarlas a conseguir más y mejores resultados. P28.\tFamilias asumen rol educador y colaboran con los aprendizajes y con prácticas de vida en común. P30.\tFomento de compromisos de líderes e instituciones con la educación. Plan Estratégico Sectorial Multianual PSEM 2012-2016 1.\tAprendizajes con énfasis, en comprensión de textos, matemática, ciencia y ciudadanía. 2.\tFortalecimiento de II.EE. en el marco de una gestión descentralizada, participativa, transparente y orientada a resultados Política de Modernización y Descentralización del Sector Educación. 2013 •\tGestionar la educación de manera descentralizada, concertada y complementaria con los sectores y niveles de gobierno. •\tFortalecer la institución educativa, como la primera y principal instancia de gestión, participativa, transparente y orientada a mejorar los aprendizajes. 50\n50. PLAN ANUAL DETRABAJO DE LAS REDES EDUCATIVAS PARA LA MEJORA DE LOS APRENDIZAJES Guía para la formulación, monitoreo y evaluación 50 51 Regional Local Plan de Desarrollo Concertado Departamental 2008-2015 •\tIncrementar la cobertura educativa en la primera infancia •\tIncrementar el rendimiento escolar •\tMejorar el acceso a los servicios de Salud. Proyecto Educativo Regional (2005-2021) P1.\tMejorar la calidad educativa LP1 Atención integral a la primera infancia, garantizando el acceso de los niños de 0-5 años al sistema educativo. LP3 Mejorar los logros de aprendizaje. P5.\tGestión educativa eficiente, participativa y descentralizada LP17 Fortalecimiento de la gestión educativa de las II.EE. de la región con énfasis en las zonas rurales y comunidades bilingües. LP18 Estrategias participativas de la familia y la comunidad en la gestión educativa. LP19 Fortalecimiento de capacidades en gestión educativa de la DRE, las UGEL y las II.EE. Plan de Mediano Plazo en Educación PMP. 2013-2016 Objetivos específicos •\tAmpliar el acceso de la población de 0 a 16 años a los servicios educativos públicos de la Educación Básica Regular en la región San Martín •\tMejorar la calidad educativa que reciben los estudiantes de la educación básica de la región San Martín •\tMejorar la gestión educativa participativa, democrática, descentralizada e intersectorial para lograr aprendizajes de calidad de los niños y niñas de la región. Plan de Desarrollo Concertado del Distrito Distrito Pajarillo LE1.- Gobierno local eficiente, transparente y participativo que fortalece la gestión y gobernabilidad local. LE4.- Educación y cultura de calidad. LE6. Servicios de salud de calidad al alcance de la población. 51\n51. Paso 2 Actualizamos la visión de la red educativa La visión se constituye en una aspiración que tiene la comunidad para que la red educativa transite de una situación actual a una situación superior con niños, niñas y adolescentes con mejores niveles de aprendizaje en el mediano plazo. BREVE: es decir, que pueda ser recordada fácilmente por los diferentes actores involucrados en la red. BREVE: es decir, que pueda ser recordada fácilmente por los diferentes actores involucrados en la red. OPERATIVA: en otras palabras, que pueda ser implementada con facilidad. OPERATIVA: en otras palabras, que pueda ser implementada con facilidad. DESAFIANTE: es decir, que permita tomar decisiones a partir de la visión de grandes cambios, sobre todo en el servicio educativo del distrito. DESAFIANTE: es decir, que permita tomar decisiones a partir de la visión de grandes cambios, sobre todo en el servicio educativo del distrito. INSPIRADORA: en otras palabras, que sensibilice y motive a los diferentes actores involucrados con el desarrollo educativo local. INSPIRADORA: en otras palabras, que sensibilice y motive a los diferentes actores involucrados con el desarrollo educativo local. El alineamiento de las políticas definido debe ser incorporado en el Cuadro de la Sección3.1de la plantilla del Anexo 1, tal como está planteado. La visión de desarrollo de la Red Educativa se constituye en una aspiración de mejoramiento a partir de una situación actual para llegar a una situación superior en el mediano plazo. Dicha visión debe tener los siguientes atributos: Con la finalidad de definir o actualizar la visión de la Red Educativa, podemos hacerlo respondiendo a las siguientes preguntas: 52\n52. PLAN ANUAL DETRABAJO DE LAS REDES EDUCATIVAS PARA LA MEJORA DE LOS APRENDIZAJES Guía para la formulación, monitoreo y evaluación 52 53 Se recomienda revisar la visión disponible del PALMA disponible, del Plan de Desarrollo Concertado Departamental, del Plan de Mediano Plazo y/o la del Proyecto Educativo Regional. Si ya se cuenta con una visión de la Red Educativa, el equipo formulador conduce el ajuste o actualización necesaria, tomando igualmente en consideración la revisión de los documentos antes mencionados. A continuación presentamos un ejemplo de visión de la Red Educativa sobre la base de la visión del PALMA: Tiempo previsto para la actualización de la visión de la IE: 60 minutos Ejemplo de aplicación ¿Cuál es la Red Educativa que queremos para nuestros estudiantes?¿Cuál es la Red Educativa que queremos para nuestros estudiantes? ¿Cuán importante es el desarrollo de la Red educativa para el futuro de nuestros niños, niñas y adolescentes? ¿Cuán importante es el desarrollo de la Red educativa para el futuro de nuestros niños, niñas y adolescentes? ¿Qué tipo de educación queremos en el ámbito de la Red Educativa?¿Qué tipo de educación queremos en el ámbito de la Red Educativa? VISIÓN DE UN PALMA: “Al año 2021, la educación en el distrito es de elevado nivel y equitativa; sustentada en una gestión democrática y descentralizada; con personas competentes, críticas, creativas y que desarrollan proyectos de vida; con identidad amazónica fortalecida, que aportan al desarrollo sostenible y a la cultura universal”. VISIÓN DE UNA RED EDUCATIVA EN SU ÁMBITO DE INFLUENCIA (tomando en cuenta la visión del Plan Articulado Local): “En el año 2021, somos una Red Educativa con autonomía fortalecida con estudiantes de la Educación Básica que logran adecuados niveles 53\n53. Un buen diagnóstico resulta de la recolección de información real, actualizada y pertinente de nuestro objeto de interés. Solo así sabemos en qué estamos bien, en qué podemos mejorar y plantear soluciones adecuadas. Paso 3 Realizamos un diagnóstico de la educación a nivel de red (problemas y causas) de aprendizajes, proyectándose en personas competentes, críticas, creativas que desarrollan proyectos de vida con identidad amazónica y respeto a la diversidad natural y cultural, y que aportan al desarrollo sostenible del distrito”. La visión ya actualizada deberá registrarse en la Sección 4 de la plantilla del Anexo I. El diagnóstico implica tres aspectos básicos: Situación de logros de aprendizajeSituación de logros de aprendizaje Caracterización de la oferta del servicio educativo en la RedCaracterización de la oferta del servicio educativo en la Red Identificación de problemas y sus causasIdentificación de problemas y sus causas •\tSituación de logros de aprendizaje El PAT-RED debe focalizarse en los logros de aprendizaje a los que han arribado los estudiantes al momento en que se realiza el diagnóstico como una señal medular del punto de partida y progreso del sistema de planificación articulado. Se plantea elaborar un cuadro como el sugerido en la Sección 5.1 de la plantilla del Anexo I: 54\n54. PLAN ANUAL DETRABAJO DE LAS REDES EDUCATIVAS PARA LA MEJORA DE LOS APRENDIZAJES Guía para la formulación, monitoreo y evaluación 54 55 Cuadro 2 Problemasy causas en el distrito Comunicación Matemática Ambito / Logros Nivel 2 % Nivel 1 % Nivel 1 % Nivel 2 % Nivel 1 % Nivel 1 % Región San Martín Provincia Distrito Red En caso de que se disponga de otras evaluaciones de aprendizaje de los estudiantes de la red, se puede consolidar la información en otro cuadro complementario. •\t“CARACTERIZACIÓN DE LA OFERTA DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA RED” por “CARACTERIZACIÓN DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA RED” Aquí se especifica la población que está siendo atendida en la Red Educativa, indicando sus características (sexo, edad, cultura o grupo étnico o discapacidad), el nivel educativo, institución y tipo de institución educativa, así como aspectos referidos a los proveedores directos del servicio educativo (docentes, directores, centros de recursos, entre otros que se disponga). Se plantea elaborar un cuadro como el sugerido en la Sección 5.2 de la plantilla del Anexo I: 55\n55. Nºdela institución Educativa Nivel TipodeIE Comunidad NºdeEstudiantes Totaldedocentes Necesidaddedocentes TotaldeSecciones NecesidaddeAulas Total HM 1º H 1º M 2º H 2º M 3º H 3º M 4º H 4º M 5º H 5º M 6º H 6º M 1. 2. 3. Total Cuadro3 ESTUDIANTESPORSEXO,GRADO,INSTITUCIÓNEDUCATIVAYNIVEL; DEMANDADEDOCENTESYAULAS 56\n56. PLAN ANUAL DETRABAJO DE LAS REDES EDUCATIVAS PARA LA MEJORA DE LOS APRENDIZAJES Guía para la formulación, monitoreo y evaluación 56 57 En este cuadro, debemos registrar el número de docentes que hacen falta para atender a 35 estudiantes por docente. De igual manera registramos la necesidad de aulas, considerando la norma: 35 estudiantes por aula. •\tidentificación de LOS problemas y sus causas Es importante señalar los problemas centrales que atraviesa la educación en la Red Educativa, así como las causas que podrían estar determinando dichos problemas. Esta identificación debe apoyarse en diagnósticos situacionales previos que disponga la Red Educativa, así como en el análisis estratégico disponible del distrito. Si ya se cuenta con el diagnóstico de las II.EE. en sus PATMA y/o con el diagnóstico del PALMA-CGLDS, ellos se constituirán en la referencia básica que debe ser aprovechada para el diagnóstico en el PAT-RED. En efecto, los problemas y causas identificadas en los PATMA y en el PAL-CGLDS deben reflejar específicamente lo que acontece y afecta a las II.EE. del ámbito de la Red Educativa. Es necesario recordar que los problemas referidos toman como referencia central los identificados en el ámbito regional (Plan de Mediano Plazo de Educación, Proyecto Educativo Regional u otros). Operativamente, a partir de los problemas identificados en el nivel regional, definimos la cantidad de II.EE. que diagnosticaron dichos problemas en su contexto; luego, registramos los problemas expresándolos para el ámbito de la Red Educativa y sustentándolos en la información registrada en los cuadros de diagnóstico previos (Cuadros 1 y 2). Las preguntas orientadoras para el caso pueden ser las siguientes: 57\n57. ¿Cómo podemos reescribir los problemas en el ámbito de la Red Educativa? ¿Cómo podemos reescribir los problemas en el ámbito de la Red Educativa? ¿Qué problemas de la región o del distrito han sido identificados como suyos por las II.EE. de la Red? ¿Qué problemas de la región o del distrito han sido identificados como suyos por las II.EE. de la Red? ¿Las causas que explican los problemas en los PATMA o en el PALMA-CGLDS, también explican los problemas en nuestra Red Educativa? ¿Las causas que explican los problemas en los PATMA o en el PALMA-CGLDS, también explican los problemas en nuestra Red Educativa? Las respuestas a estas interrogantes pueden ser plasmadas en el cuadro de la Sección 5.3 de la plantilla del Anexo I. Problemas identificados en la región o en el distrito Nº ii.Ee. que presentan el problema Problemas en la Red Educativa (Según información de diagnóstico) Causas Si algunos problemas identificados en los PATMA o en el PALMA CGLDS no se reflejan en la Red Educativa, simplemente no se les toma en consideración. Para sustentar los problemas identificados y sus causas necesitaremos de fuentes de información, que son importantes dado que de su disponibilidad dependerá probar progresos o no en la Red Educativa.A continuación, ofrecemos una lista con algunas de dichas fuentes, según grandes temas de la situación de la educación. Cuadro 4 PROBLEMAS EN LA RED EDUCATIVAY SUS CAUSAS 58\n58. PLAN ANUAL DETRABAJO DE LAS REDES EDUCATIVAS PARA LA MEJORA DE LOS APRENDIZAJES Guía para la formulación, monitoreo y evaluación 58 59 INFORMACIÓN BÁSICA PARA EL DIAGNÓSTICO General Plan de Desarrollo Concertado o Plan de Mediano Plazo de la Educación en la Región. Plan de Desarrollo Concertado del Distrito (Educación). Informes de gestión y diagnósticos disponibles en el ámbito del distrito y la región. Estadísticas básicas: Población total y desagregado por grupos de edad, II.EE. (según niveles), docentes por niveles y grados, matriculados por niveles y grados (último año disponible). Niveles de aprendizaje/rendimiento escolar, por niveles y grados (dos últimos años) Registro de CONEI y Municipios escolares constituidos Relación de Redes Educativas en el distrito Asociado a calidad del servicio educativo Condiciones de la infraestructura, equipamiento y mobiliario de las II.EE. del distrito. Condiciones de los servicios de agua, desagüe, luz, etc. Disponibilidad de materiales educativos (por niveles). Reportes de asistencia y tardanzas de los docentes a clases. Percepción de los padres de familia/escolares, respecto del servicio educativo. Asociado a la atencióny concentración de los niños en clases Estadísticas de nutrición de los niños (desagregación disponible) Descripción de la provisión de alimentación de Qali Warma. Reportes de parasitosis y anemia en niños. Reporte de Control de Crecimiento y Desarrollo en niños del distrito y de las II.EE. Asociado a la matrículay asistencia a clases Estadísticas de matrículas por niveles y grados. Estadísticas de asistencia de escolares a clases (último año) Estadísticas de abandono o deserción escolar, por niveles educativos. Sugerimos que se definan grupos de trabajo para adecuar a la Red Educativa los problema, y sus causas, identificados en el distrito. Los grupos deben ser monitoreados por los especialistas de la UGEL respectiva.” Tiempo previsto para la realización del diagnóstico a nivel de Red: 180 minutos 59\n59. Ejemplo de aplicación A continuación, mostramos la adecuación al ámbito de una Red Educativa de un problema y sus causas correspondientes, a partir de un problema y sus causas identificadas en el Plan de Mediano Plazo de Educación de la Región San Martín. Problemas identificados en la región o en el distrito Nº ii.Ee. que presentan el problema Problemas en la Red Educativa (Según información de diagnóstico) Causas Baja calidad educativa que reciben los estudiantes de la educación básica en la Región San Martín. Todas las II.EE. de la Red Baja calidad educativa que reciben los estudiantes de educación básica en la Red Educativa, según la ECE,… Los estudiantes de las II.EE. de la Red Educativa tienen docentes poco preparados, los cuales no implementan el currículum correspondiente. Los estudiantes de las II.EE. de la Red Educativa no disponen de materiales suficientes, pertinentes y oportunos para su aprendizaje acorde a la Propuesta Pedagógica Integral. II.EE. de la Red Educativa con condiciones inadecuadas para el cumplimiento de horas lectivas normadas. Padres de familia de estudiantes de las II.EE. de la Red desarrollan prácticas de crianza poco favorables. Cuadro 4 PROBLEMAS EN LA RED EDUCATIVAY SUS CAUSAS 60\n60. 60 61 Sobre la base de los problemas centrales identificados en el ámbito de la Red Educativa, y las causas que los explican, podemos definir el proceso general que debe seguirse para contribuir efectivamente a generar los cambios que permitirán mejorar los aprendizajes. En esta parte se deben especificar los resultados esperados que se plantean para la Red Educativa en una perspectiva de corto y mediano plazo, definir los compromisos de gestión que deben ser cumplidos a fin de garantizar el logro de los resultados planteados y precisar cómo se evaluará el cumplimiento de estos. •\tResultados Esperadosy compromisos de gestión Los resultados esperados en la Red Educativa corresponden a los cambios que se esperan generar al cabo del nuevo año escolar. Su definición está directamente ligada a los efectos de la resolución de los problemas que se han identificado; los resultados deben expresar una situación o escenario futuro sin ellos. Precisamente, el PAT-RED se elabora y ejecuta para contribuir con las II.EE. a superar dichos problemas durante el nuevo año escolar. De esta forma, los resultados podemos dividirlos en dos tipos: Paso 4 Definimos las cadenas de los cambios deseados (resultados y compromiso de gestión) y el mecanismo de evaluación de su cumplimiento Corresponde al gran cambio que se pretende en el mediano o largo plazo, asociado al desafío que significa la mejora de los aprendizajes de los estudiantes de la Red Educativa. Corresponde al gran cambio que se pretende en el mediano o largo plazo, asociado al desafío que significa la mejora de los aprendizajes de los estudiantes de la Red Educativa. Corresponden a los cambios que se pretenden generar en el distrito para lograr el Resultado Final. ¿Cuáles son esos cambios?, ellos deben estar directamente ligados a los problemas que se han identificado durante el diagnóstico. Los resultados deben expresar situaciones o escenarios futuros sin dichos problemas. Corresponden a los cambios que se pretenden generar en el distrito para lograr el Resultado Final. ¿Cuáles son esos cambios?, ellos deben estar directamente ligados a los problemas que se han identificado durante el diagnóstico. Los resultados deben expresar situaciones o escenarios futuros sin dichos problemas. RESULTADO FINAL RESULTADOS ESPECÍFICOS PLAN ANUAL DETRABAJO DE LAS REDES EDUCATIVAS PARA LA MEJORA DE LOS APRENDIZAJES Guía para la formulación, monitoreo y evaluación 61\n61. En el mediano o largo plazo se espera que la visión de la Red Educativa, antes definida, se materialice en la medida que el resultado final se logre. En el corto plazo, el PAT-RED debe plantearse como resultado específico, la superación de los problemas centrales identificados durante el diagnóstico. La redacción de los resultados esperados debe cumplir los siguientes requisitos: Identificar claramente en qué tiempo se estima lograr el cambio. Identificar claramente en qué tiempo se estima lograr el cambio. Especificar el grupo de población beneficiaria del cambio: los estudiantes, porque ellos son la razón de ser del sistema educativo. Especificar el grupo de población beneficiaria del cambio: los estudiantes, porque ellos son la razón de ser del sistema educativo. Formular los Resultados Esperados del Distrito en forma concertada con los principales y representativos actores de la escuela. Formular los Resultados Esperados del Distrito en forma concertada con los principales y representativos actores de la escuela. Precisar dónde se ubica ese grupo de la población.Precisar dónde se ubica ese grupo de la población. Describir los resultados en términos de cambios que se desean lograr. Describir los resultados en términos de cambios que se desean lograr. Los compromisos de gestión se constituyen en medios a través de los cuales se busca la entrega oportuna, y de calidad, del servicio educativo a los estudiantes y, así, alcanzar los resultados esperados. En efecto, si los beneficiarios de las intervenciones de educación en el distrito son los estudiantes, en ellos deben registrarse cambios concretos luego de recibir y consumir el conjunto de bienes y/o servicios que les provee el sistema educativo a través del cumplimiento de un conjunto de compromisos de gestión. Por ejemplo, si a los estudiantes se les entrega materiales educativos suficientes, adecuados y pertinentes, estos tendrán mejores condiciones 62\n62. PLAN ANUAL DETRABAJO DE LAS REDES EDUCATIVAS PARA LA MEJORA DE LOS APRENDIZAJES Guía para la formulación, monitoreo y evaluación 62 63 para su aprendizaje; el compromiso de gestión puede especificarse como “estudiantes del distrito cuentan al inicio del año escolar con materiales educativos suficientes, adecuados y pertinentes, proporcionados por MINEDU, a través de la UGEL”. Podemos identificar los compromisos de gestión a partir de las causas que explican los problemas. Si entendemos que las causas reflejan básicamente las ausencias o carencias de bienes y/o servicios determinados en grupos potencialmente beneficiarios del sistema educativo, entonces los compromisos de gestión pueden ser definidos como la solución a dichas carencias. Los compromisos de gestión pueden definirse como la expresión positiva de las causas que explican los problemas identificados, cuidando que estén referidos a bienes y servicios que generen cambios en los beneficiarios. 63\n63. De acuerdo con lo mencionado, una vez que se han identificado los problemas que enfrenta la Red Educativa y las causas que los generan, se sugiere priorizar aquellos que son urgentes de resolver durante el año que se programa y colocarlos en la primera columna del Cuadro de la Sección 6.1 de la plantilla del Anexo I. Cuadro 5 PROBLEMAS PRIORIZADOS, RESULTADOSY COMPROMISOS DE GESTIÓN DE LA RED EDUCATIVA Problemas Priorizados de la Red Educativa (Según información de diagnóstico) Resultados Específicos (Objetivos que se quieren lograr en el año) Compromisos de gestión (Alternativa de solución al problema) En la segunda columna, definimos los resultados específicos, reescribiendo cada problema identificado en términos positivos.A cada problema le corresponde un resultado. Los compromisos de gestión (tercera columna) se obtienen a partir de las causas que explican cada problema identificado. Son las causas expresadas en términos positivos pues son alternativas de solución a los problemas. Tiempo previsto para identificar resultados específicos y compromisos de gestión: 30 minutos 64\n64. PLAN ANUAL DETRABAJO DE LAS REDES EDUCATIVAS PARA LA MEJORA DE LOS APRENDIZAJES Guía para la formulación, monitoreo y evaluación 64 65 Cuadro 5 PROBLEMAS PRIORIZADOS, RESULTADOSY COMPROMISOS DE GESTIÓN DE LA RED EDUCATIVA Problemas Priorizados de la Red Educativa Resultados Específicos Compromisos de gestión Baja calidad educativa que reciben los estudiantes de la educación básica Los estudiantes de las II.EE. de la Red Educativa reciben una educación de calidad orientada a logros de aprendizaje esperados. Estudiantes de las II.EE. de la Red Educativa tienen docentes preparados e implementan el currículum. Estudiantes de las II.EE. de la Red Educativa disponen de materiales suficientes, pertinentes y oportunos para su aprendizaje acorde a la Propuesta Pedagógica Integral. Estudiantes de la Red Educativa cuentan con II.EE. en condiciones para el cumplimiento de horas lectivas normadas. PadresdefamiliadelosestudiantesdelasII.EE.delaRedEducativa desarrollan prácticas de crianza adecuadas y pertinentes. Estudiantes de la Red Educativa cuentan con II.EE. con instancias de participación y vigilancia fortalecidas. •\tINDICADORES DE Resultados Para medir el cumplimiento de los resultados específicos al final del año escolar, lo cual es necesario y relevante, debemos utilizar los indicadores. Los indicadores son instrumentos que describen en términos cuantitativos o cualitativos el cambio que se desea lograr en un tiempo determinado. Los indicadores se constituyen como rasgos observables de las intervenciones que pueden ser medidos y verificados en forma objetiva. Resultan, por tanto, información valiosa para la toma de decisiones. Ejemplo de aplicación A partir de los problemas y causas identificadas en el ejemplo de aplicación anterior, en el cuadro adjunto definimos los resultados específicos y los compromisos de gestión que debemos cumplir para lograrlos. 65\n65. Pueden ser expresados en medidas, porcentajes, índices de rendimiento (aumentos, disminuciones), comparaciones entre cifras o condiciones, hechos, opiniones, etc. Las características básicas que deben cumplir los indicadores pueden resumirse así: PERTINENTES que deben tener una clara relación con los objetivos y metas que se quiere evaluar. ESPECÍFICOS que miden lo que se pretende lograr y reflejan muy bien las metas. COMPRENSIBLES que son sencillos, claros, no ambiguos. FACTIBLES que son realizables dentro de las capacidades institucionales y según el tiempo y recursos disponibles. REPRESENTATIVOS que lo indicado por ellos toma en cuenta a todos los sectores y actores sociales de relevancia. SOLIDOSY CONFIABLES que su medición no varía por las circunstancias ni por la persona quien la realiza. Los indicadores deben permitir evaluar la medida en que estamos logrando los resultados esperados, por lo que debemos identificar las formas de medición directa o indirecta de dichos logros. En la Sección 5.4 de la plantilla del Anexo I, se propone un esquema de registro de los indicadores para cada uno de los resultados.2 2\tEl equipo formulador debe tener certidumbre de disponer de suficiente informa- ción y capacidad para estimar los indicadores que se propongan. Los indicadores pueden ser listados en general; no tienen que estar necesariamente ligados a cada resultado específico. 66\n66. PLAN ANUAL DETRABAJO DE LAS REDES EDUCATIVAS PARA LA MEJORA DE LOS APRENDIZAJES Guía para la formulación, monitoreo y evaluación 66 67 Cuadro 6 INDICADORES DE EVALUACIÓN Indicadores Línea de base Meta al año x Dic.Año x-1 Resultado específico 1: ……………………………………………………………………… Resultado específico 2: ……………………………………………………………………… Resultado específico 3: ……………………………………………………………………… Luego de definir la lista de indicadores, se debe registrar la Línea de Base correspondiente a las metas que alcanzaron los indicadores en el año anterior.Aquí se sugiere utilizar los resultados de la ECE y las Actas de Evaluación de Aprendizajes de las II.EE. De igual forma, se recomienda especificar grados y áreas curriculares, según los niveles de la educación. Finalmente, se registran las metas propuestas para finales del año en el que se está programando, tratando de ser realistas y ponderando bien las capacidades existentes. Es con estas metas que se evaluará el trabajo realizado durante el año. Es decir, si se contribuyó efectivamente a superar los problemas centrales existentes a fin de mejorar los aprendizajes de los estudiantes de la Red Educativa. Estos son los resultados esperados. 67\n67. Cabe agregar que las metas de los indicadores de evaluación definidos que se planteen para la Red Educativa tienen un carácter preliminar hasta que se disponga de las propuestas de metas de indicadores de las diferentes II.EE. de su ámbito. Es a partir de estas que debe darse un proceso de retroalimentación y ajuste simultáneo en las propuestas iniciales, tanto en el PAT-RED como en los Planes Anuales deTrabajo por la Mejora de los Aprendizajes (PATMA) de las II.EE. Para cada uno de los indicadores que se proponga deberá elaborarse una ficha descriptiva que contenga por lo menos la siguiente información: Nombre del indicadorNombre del indicador Institución responsable de proporcionar el indicador y la fuente u origen de los datos Institución responsable de proporcionar el indicador y la fuente u origen de los datos Fenómeno que mide (cobertura, calidad, eficiencia, oportunidad, desempeño) Fenómeno que mide (cobertura, calidad, eficiencia, oportunidad, desempeño) FórmulaFórmula Desagregaciones necesarias (por ejemplo: territorio, edad, sexo, etnia, nivel socio - económico) Desagregaciones necesarias (por ejemplo: territorio, edad, sexo, etnia, nivel socio - económico) Frecuencia o periodicidad con que se puede obtenerFrecuencia o periodicidad con que se puede obtener Las fichas referidas facilitarán mucho la estimación y monitoreo de los indicadores definidos. Tiempo previsto para la identificación de indicadores de evaluación: 90 minutos 68\n68. PLAN ANUAL DETRABAJO DE LAS REDES EDUCATIVAS PARA LA MEJORA DE LOS APRENDIZAJES Guía para la formulación, monitoreo y evaluación 68 69 Ejemplo de aplicación Aquí se muestran algunos indicadores que han sido propuestos para resultados definidos en las Redes Educativas de los distritos de Pajarillo, Cuñumbuqui y Alberto Leveau en la Región San Martín para el año escolar 2014. Estos han sido planteados en el marco del Plan de Mediano Plazo de Educación de la Región y sobre la base de la experiencia del 2013 en los distritos referidos. 69\n69. Cuadro 6 INDICADORES DE EVALUACIÓN Indicadores Línea de base Meta al 2014Dic. 2012 Dic. 2013 Resultado Final: Durante el año escolar 2014, todos los niños y niñas del distrito mejoran sus niveles de aprendizaje Porcentaje de estudiantes de 2do grado que se encuentran en el nivel suficiente en Comprensión de textos 19% 40% 50% Porcentaje de estudiantes de 4to grado que se encuentran en el nivel suficiente en Matemática 5% 35% 50% Porcentaje de estudiantes de 6to grado que se hallan en el nivel suficiente en Producción de textos 15% 35% 50% Porcentaje de estudiantes de secundaria que alcanzan el Logro Previsto en CTA. 30% 50% 60% Incremento en el acceso de la población de 0 a 16 años a los servicios educativos de calidad de las II.EE. del distrito. Porcentaje de niños matriculados en el nivel inicial respecto del total de niños con la edad que corresponde a dicho nivel. 0% 2% 5% Porcentaje de niños matriculados en el nivel primaria respecto del total de niños con la edad que corresponde a dicho nivel. 0% 3% 4% Tasa de deserción escolar (porcentaje de niños matriculados que se retiran). 2% 0% 0% Estudiantes con discapacidad de las II.EE. del distrito acceden a servicios educativos de calidad orientados a logros de aprendizaje esperados. Incremento porcentual del acceso a la EBR de estudiantes discapacitados. 0% 70% 100% Los estudiantes del distrito cuentan con II.EE. que gestionan de manera descentralizada, democrática, transparente y eficiente Porcentaje de II.EE. que tienen un cumplimiento óptimo de ejecución de su PAT-MA (sobre 80%) 0% 70% 90% Estudiantes de las II.EE. del distrito mejoran su atención y concentración de clase Porcentaje de estudiantes con control de crecimiento y desarrollo. 0% 60% 80% Porcentaje de estudiantes matriculados con dos desparasitaciones en el año escolar. 0% 100% 100% Porcentaje de aceptabilidad del desayuno escolar. 90% 100% 100% 70\n70. PLAN ANUAL DETRABAJO DE LAS REDES EDUCATIVAS PARA LA MEJORA DE LOS APRENDIZAJES Guía para la formulación, monitoreo y evaluación 70 71 En el cuadro 6 también se muestra, a manera de ejemplo, la línea de base y las metas 2014 planteadas por el equipo formulador para los indicadores registrados. Cuando este cuadro se termine de completar, debe ser copiado en la Sección 2.5 de la plantilla del Anexo 1. Al término de cada semestre del año escolar 2014, la Red debe medir y autoevaluar de manera participativa las metas propuestas para los indicadores; si fueron logradas, nos dará una referencia importante para seguir mejorando y acercarnos a lograr el Resultado Final. 71\n71. En el marco operativo se define el conjunto de acciones que permiten el cumplimiento de los compromisos de gestión definidos previamente. PRIMERO IDENTIFICAMOS LAS ACTIVIDADESYTAREAS QUE DEBEMOS PROGRAMAR PARA CUMPLIR CON LOS COMPROMISOS DE GESTIÓN. Marco operativo: Definición de la demanda social de la Red Educativa para el año escolar y las posibilidades de su atención COORDINADOR DE LA RED REPRESENTANTE DE COPRED 72\n72. PLAN ANUAL DETRABAJO DE LAS REDES EDUCATIVAS PARA LA MEJORA DE LOS APRENDIZAJES Guía para la formulación, monitoreo y evaluación LUEGO, DETERMINAMOS EL PRESUPUESTO REQUERIDO PARA CUMPLIR CON LA EJECUCIÓN DE LAS ACTIVIDADESYTAREAS PROGRAMADAS. PARA CADA UNA DE LAS TAREAS IDENTIFICADAS ESTABLECEREMOS LAS METAS A ALCANZAR. FINALMENTE, SERÁ NECESARIO ELABORAR EL CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DE LAS ACTIVIDADESYTAREAS. ESPECIALISTA DE LA UGEL REPRESENTANTE DE LA COMUNIDAD 73\n74. 72 75 En esta parte debemos determinar las actividades y tareas a ser ejecutadas para el cumplimiento de los compromisos de gestión definidos previamente, especificando las metas, el presupuesto requerido y detallar el cronograma de cumplimiento de las mismas. Se espera que, si al finalizar el año escolar, se ha cumplido con las metas de las actividades programadas, entonces las metas de los indicadores de resultados específicos también deberán lograrse y, por tanto, se tendrá la garantía de que los aprendizajes de los escolares habrán mejorado significativamente. Las actividades y tareas que deben ejecutarse permitirán cumplir con los compromisos de gestión y de esa manera facilitar el logro de los resultados deseados. Este es un paso muy importante y puede ser realizado en paralelo por grupos de trabajo que se formen para cada resultado específico identificado previamente. Paso 1 Identificamos actividades y tareas PLAN ANUAL DETRABAJO DE LAS REDES EDUCATIVAS PARA LA MEJORA DE LOS APRENDIZAJES Guía para la formulación, monitoreo y evaluación 75\n75. Se propone trabajar un cuadro como el siguiente: Cuadro 7 ACTIVIDADESYTAREASA EJECUTAR PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS COMPROMISOS DE GESTIÓN DEFINIDOS EN LA RED EDUCATIVA Resultado: ……………………………………………..................……………….. Compromiso de gestión Actividades Tareas Definición operacional de la actividad Unidad de medida 1……….. 2 ……….. 3 ……….. 4 Para cada compromiso de gestión deben definirse las actividades y tareas que requieren ser ejecutadas a nivel de la Red Educativa, de tal modo que el compromiso de gestión sea cumplido durante el año escolar. Para facilitar la adecuada ejecución de las actividades y tareas propuestas, se sugiere establecer la definición operacional de estas, es decir, una breve descripción y el proceso sugerido para su ejecución. La definición de las tareas también requiere la especificación de su Unidad de Medida, en otras palabras, la forma que adopta su cuantificación. Tiempo previsto para la definición de actividades y tareas: 180 minutos 76\n76. PLAN ANUAL DETRABAJO DE LAS REDES EDUCATIVAS PARA LA MEJORA DE LOS APRENDIZAJES Guía para la formulación, monitoreo y evaluación 74 77 Cuadro 7 ACTIVIDADESYTAREASA EJECUTAR PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS COMPROMISOS DE GESTIÓN DEFINIDOS EN LA RED EDUCATIVA Resultado: Durante el año 2014, los estudiantes de las II.EE. dela Red Educativa reciben servicios educativos de calidad, orientados a logros de aprendizaje esperados. Compromisos de gestión Actividades Tareas Definición operacional de la actividad Unidad de medida Estudiantes de las II.EE. de la Red Educativa tienen docentes preparados que implementan el currículum. Uso de estrategias metodológicas de las rutas de aprendizaje y las orientaciones metodológicas de los cuadernos de trabajo. CIA de docentes de nivel inicial Los docentes se organizan internamente y se reúnen el último sábado de cada mes para planificar intercambiar estrategias, compartir conocimientos y reflexionar sobre el resultado de las evaluaciones aplicadas en el aula. CIA CIA de docentes de nivel primario CIA CIA de docentes de nivel secundario CIA Ejemplo de aplicación A continuación, se muestra un ejemplo de actividades y tareas que pueden plantearse para el primer compromiso identificado en el ejemplo del cuadro 5. Las definiciones operacionales pueden elaborarse para toda la actividad o para cada tarea que esta implica, dependiendo su nivel de homogeneidad. La especificación de actividades, tareas y sus definiciones operacionales son de mucha utilidad para la programación operativa del PAT-RED y su implementación. 77\n77. En este paso debemos proceder a establecer la meta física para cada tarea propuesta. Esta meta se refiere a la cantidad de unidades de medida que se programa realizar durante el año. No existen criterios de programación estandarizados que faciliten o hagan automático el establecimiento de metas físicas. Ello debe hacerse sobre la base de las necesidades que se identifican para cada tarea, pero también a partir de las reales capacidades con que se cuenta para su ejecución, explotando de la mejor manera las experiencias del equipo formulador. Las metas de las tareas deben guardar coherencia con las metas de los indicadores de evaluación propuestos. Si las metas de las actividades se cumplen al 100%, entonces las metas de los indicadores de evaluación también se cumplirán y los resultados esperados tendrán una alta probabilidad de cumplirse Tiempo previsto para establecer las metas de las tareas: 90 minutos El presupuesto requerido para el cumplimiento de las actividades y tareas debe estar sustentado en metas consistentes y costos reales. Es importante que la elaboración del presupuesto cuente con la asistencia permanente del equipo de planificación y/o presupuesto de la UGEL, el cual dispone de la experiencia exigida y de acceso a la información necesaria para las estimaciones. La presupuestación consiste, en primer lugar, en la estimación del costo unitario de cada actividad y, luego, en la multiplicación de dicho costo unitario por la meta física previamente planteada. Para la estimación del costo unitario, se propone utilizar una ficha de costos por cada tarea programada, como la siguiente: Paso 2 Definimos metas a nivel de tareas Paso 3 Determinamos el presupuesto requerido Las metas de las tareas programadas deben ser correspondientes con la disponibilidad de recursos y con la capacidad real que se tiene para su cumplimiento. 78\n78. PLAN ANUAL DETRABAJO DE LAS REDES EDUCATIVAS PARA LA MEJORA DE LOS APRENDIZAJES Guía para la formulación, monitoreo y evaluación 76 79 Cuadro 8 FICHA DE COSTO UNITARIO Tarea: ………………..............................................................………...................…………………. Recursos necesarios Unidad de medida Precio (a) Cantidad (b) Costo unitario (axb) Humano x Materiales / insumos y Servicios z Otros w Costo Unitario x+y+z+w Para el correcto llenado de esta ficha, debe procederse de la siguiente forma: 3\tHacer una lista de los recursos necesarios para ejecutar una unidad de tarea programada. 3\tRegistrar los precios de los recursos. 3\tRegistrar las cantidades necesarias de cada recurso para producir una unidad de tarea. 3\tMultiplicar los precios por las cantidades de recursos. 3\tSumar los costos unitarios de todos los recursos (última columna). Tiempo previsto para elaborar el presupuesto: 600 minutos (Este tiempo no es parte delTaller de formulación) 79\n79. Cuadro 8 FICHA DE COSTO UNITARIO Tarea: cia de docentes de nivel inicial Recursos necesarios Unidad de medida Precio Cantidad Costo unitario Humano 120 Soporte logístico y administrativo Horas de soporte 10.00 12 120 Materiales / insumos 180 Carpetas de trabajo Unidad 2.00 50 100 Block de apuntes Unidad 1.00 50 50 Lapiceros Unidad 0.50 50 25 Hojas bond Unidad 0.01 500 5 Servicios 770 Alquiler de equipos Día alquiler 60.00 2 120 Servicio de fotocopias Fotocopias 0.10 1,000 100 Traslado de participantes Traslados 60.00 5 300 Movilidad local Día movilidad 50 5 250 Otros 0 Costo Unitario (S/.)(CÍA) 1,070 Ejemplo de aplicación Por ejemplo, si queremos presupuestar la tarea “CIA de docentes de nivel inicial”, procederemos de la siguiente manera: a)\tEstimamos el costo unitario, es decir, el valor monetario de realizar una unidad de la tarea, en este caso, una “CIA”. Si seguimos el procedimiento arriba indicado, obtenemos que el costo unitario de un CIA es equivalente a S/. 1,070, con el detalle expresado en el cuadro siguiente (con los datos ficticios colocados solo como ejemplo ilustrativo): 80\nDirectiva N° 014-2016- "Redes educativas"


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JUDICIAL | 9/20/2014 10:00:00 PM\nQue la reforma a la Justicia resucitara habría sido un fuerte golpe a la Casa de Nariño. El trámite final de ese acto legislativo a mediados de 2012 generó uno de los escándalos más sonados del primer gobierno de Santos. Congresistas y magistrados intercambiaron descaradamente prebendas dentro del proyecto ante la pasividad del Ejecutivo. El rechazo desde los medios de comunicación y la opinión pública a ese ‘orangután’ fue de tal magnitud que marcó la caída simultánea en los índices de favorabilidad en las encuestas de los tres poderes públicos: Casa de Nariño, Congreso y rama Judicial. Precisamente el articulado que recogía esa manguala estaba en riesgo de regresar de entre los muertos.\nEl Consejo de Estado optó por una fórmula creativa. Primero, ratificó que Santos se había extralimitado ya que un presidente no puede objetar una reforma constitucional aprobada por el Legislativo ni convocar sesiones extras para tramitar esas objeciones. En segundo lugar, los magistrados no revisaron la constitucionalidad del articulado. “No se estudió el contenido del proyecto de acto legislativo”, informa el comunicado del tribunal. Un tercer aspecto tiene que ver con los efectos del fallo. La corte de lo contencioso aclaró que el archivo de la reforma a la Justicia “no pierde su vigencia”, es decir, el proyecto sigue muerto. Para la magistrada María Claudia Rojas, presidenta del Consejo de Estado, la decisión no tiene efectos retroactivos y sienta la jurisprudencia hacia futuro.\nSi bien para el alto tribunal el tema está zanjado y la reforma a la Justicia no resucitó, la controversia jurídica arrancó inmediatamente se supo del sentido del fallo. Para Gloria Borrero, de la Corporación Excelencia en la Justicia, la sentencia (o lo que se conoce de ella por el comunicado del Consejo de Estado) “no genera seguridad jurídica. Mataron el tigre y se asustaron con el cuero”. Esa inseguridad lleva a varios críticos tanto dentro del mundo jurídico como en los pasillos del Congreso a afirmar que el proyecto sigue vivo.\nQueda entonces la duda sobre si, al caerse la objeción presidencial y la convocatoria a sesiones extras, el primer mandatario o el presidente del Congreso deben promulgar la reforma a la Justicia aprobada por el Legislativo. Al promulgarla, la Corte Constitucional tendría que revisar su exequibilidad y darle entierro definitivo a los artículos que violen la Carta. Aunque el propio presidente Santos calificó el tema como “asunto del pasado”, una demanda, tutela u otro camino jurídico podría forzar su entrada en vigencia. Por esa razón para algunos el controvertido proyecto no está sepultado y podría, en cualquier momento, revivir.\nNi muerta ni viva, la reforma a la Justicia es hoy un zombi jurídico, un muerto viviente que sin estar vigente podría resucitar por la vía de demandas. Si bien es cierto que la iniciativa está hoy más enterrada que pataleando, la mejor manera para finiquitarla sería aprobar el proyecto de equilibrio de poderes que el gobierno tramita en el Congreso. Cuando se usan leguleyadas para resolver leguleyadas, la seguridad jurídica es la víctima más frecuente.


Se le cayó La Catedral - Pilar a Diario\nAbrojal sufrió un duro golpe como local, al perder 5-0 ante La Catedral, su verdugo en los últimos 3 enfrentamientos (6-1 en el torneo 2016; y 5-1 en el partido de ida, en Hurlingham).\nMiguel Acuña (2), Marcos Sequeira, Emanuel Meza y Juan Mac Gregor marcaron los tantos para la Naranja, que ahora quedó 3º con 54 puntos, 2 más que el Verde, que terminó con las expulsiones de Rodrigo Villanueva y Cristian Arévalo.\nToro superó 3-2 como visitante a Benavídez, con tantos de Emmanuel Sautú, Lucas Carranza y Leonardo García. Don Torcuato se impuso 1-0 (David Silva) ante Manzanares y La Sonia no jugó ante América porque los del Continente no querían disputar el partido tras los incidentes que sufrieron en la cancha de Santa Brígida.\nHoy, a las 17, se completará la 27ª fecha de la B con: Santa Brígida-Sportivo Escobar, Argentinos-José C. Paz y Grand Bourg-San Alejo, quedando libre Escobar FC.\npartidos invicto (10 victorias y 2 empates) llevaba Abrojal sin perder como local. La última derrota había sido por 3-2 ante Atlético, en la última fecha de la División B 2016.


Pumas y Cruz Azul vivirán una semifinal de Concachampions con mucho en juego – Al Calor Deportivo\nHome / Sólo Fútbol / Pumas y Cruz Azul vivirán una semifinal de Concachampions con mucho en juego\nPumas y Cruz Azul vivirán una semifinal de Concachampions con mucho en juego\nLos Pumas y el Cruz Azul abren su semifinal; los universitarios desean sacar ventaja en CU, pero La Máquina luce como favorita\nPumas y Cruz Azul abren la pelea por ir a la final de la Liga de Campeones de la Concacaf.\nPrimer duelo por las semifinales del torneo, en el que claramente hay mucho en juego.\nLos universitarios, que dan tumbos en el torneo de Liga, querrán salvar el semestre con un título internacional. Los cementeros anhelan el doblete, porque ya les gustó eso de ganar títulos después de la larga sequía.\nAsí que Andrés Lillini, técnico de los Pumas, asegura: “Vamos con toda la carne al asador”.\nJuan Reynoso, entrenador del Cruz Azul, afirma: ”Queremos estar en otra final”.\nAl final, sólo es futbol.\nEl argentino que está a cargo de Pumas quiere ganar, pero tampoco desea sufrir: “Espero que no se me pare el corazón, porque son duelos atractivos contra Cruz Azul, ya que ambos queremos ganar y no especulamos”.\nAsí que esta eliminatoria “será cerrada y estudiada al principio, para que después se vayan abriendo los espacios y el cansancio de los juegos pese. Juan siempre planea ir para adelante. Será un golpe por golpe. Espero poder ganar, pero sin sufrir”.\nEl peruano que está al mando del Cruz Azul es menos dramático en estas cuestiones: “Si fuera aficionado, me gustaría que fuera espectacular —como dice Andrés—, pero la verdad es que no lo veo así. Trataremos de sorprender y neutralizarlos en situaciones de ataque. No creo que sean muchos goles, y —si es así— que los hagamos nosotros”.\nLillini asegura: “Tengo a todos mis jugadores disponibles, pondré a lo mejor”.\nReynoso especula: “Fue difícil cerrar la lista en 18 jugadores, como lo pide la Concacaf. Saldremos bien, pero creo que el viernes [en la Liga] estaremos mejor”.\nPumas y Cruz Azul van por dar el primer golpe en las semifinales de la Concacaf. Aunque es un partido, aunque es sólo futbol, hay mucho en juego.\n← Anterior Jugadores de Querétaro reciben agresiones por parte de la afición de León\nSiguiente → Chicharito Hernández se enganchó con aficionados en Portland


Este año 2005 ha festejado varios centenarios de interés para el deporte. Uno de ellos es el de Mihura, Miguel Mihura, académico, humorista y escritor que creó la revista La Codorniz.\nFue el «manager» del humor de vanguardia con una táctica que no se apoya en la actualidad, ni en la desgracia ajena o el halago al poder, sino en un «Humour dream» en el que la fantasía crea mundos cordiales e inverosímiles mediante combinaciones de la imaginación, la inventiva, la paradoja y el absurdo.\nGeneraba nuevas perspectivas desde el humor y la ternura, en expresión del especialista José Manuel Vilabella, para presentar la misma vida de manera diferente. En «monos», revistas y libros, el plantel de La Codorniz contó con estrellas como Evaristo Acevedo, Chumy Chúmez, Juan de Diego, Wenceslao Fernández Flórez, Álvaro de la Iglesia, Mingote, Pgarcía… que regateaban las aristas de la realidad deportiva para marcar el gol de la sonrisa en la boca de la gente.\nSu máximo esplendor deportivo se produjo entre 1950 y 1966, con los triunfos del Real Madrid en la Copa de Europa e Intercontinental, las victorias de un F. C. Barcelona recién llegado al Camp Nou, el paso de Helenio Herrera por el Atlético de Madrid o los hitos de los goles de Zarra y Marcelino con la Selección.\nEl costumbrismo social, la influencia del balompié en la vida de pareja, las actitudes de los aficionados y las exageraciones de los protagonistas dejaron conquistas lingüísticas como «jerarca del regate» para definir a un extremo habilidoso, «divo de la WM» para referirse a una gran figura futbolística o «patadistas» para nombrar a los futbolistas con exageradas actitudes alejadas de la realidad.\nUno de sus mayores logros lingüísticos fue la crítica en la sección «La cárcel de papel» en la que se condenaba situaciones excéntricas con humor inteligente. Allí fue a parar Helenio Herrera en 1962, cuando escribió sus memorias con el título más autobiográfico jamás conocido: «Yo».\nActualmente, esta sección tiene su continuidad con el presidente de la Academia de Humor, Pgarcía. Analiza los dislates futbolero-lingüísticos del periodismo en «La cárcel de papel y de las ondas del lenguaje futbolístico» para dejar en fuera de juego imprecisiones, excesos verbales o contradicciones de tópicos.\nPublicado en La Nueva España, Oviedo, 19 de diciembre de 2005.