MURCIAÚTIL: LOS GUERREROS DEL TIEMPO\nLOS GUERREROS DEL TIEMPO\n(De José Javier Ballester)\nPor alguna razón desconocida, o simplemente por cualquier designio evolutivo, la tecnología siempre ha sido el motor del progreso humano; desde el famoso hueso volando con el que Stanley Kubrick en “2001: una odisea del espacio”, relacionaba directa y visualmente el descubrimiento de la tecnología por los primeros homínidos, con las últimas naves espaciales del siglo XXI, el hombre no solo ha cambiado su forma de ser, o de estar en el mundo, sino también su mirada sobre la interpretación del cosmos y sobre sí mismo. Desde este planteamiento de hombre máquina como devenir inevitable de la conciencia, José Javier Ballester ha indagado en el origen tecnológico de la vida buscando el ejemplo a imitar –todo existe desde siempre, solo hay que descubrirlo-. Este ejemplo a seguir lo visualiza en el elemental -y al mismo tiempo perfecto- mundo de los insectos. Sabemos que nos anteceden en millones de años, como sabemos que están desarrollados para sobrevivirnos en otros tantos, de ahí que sus espectaculares cuerpos –tan primitivos como futuristas, según se mire- le sugieran ese origen desconocido de la evolución tecnológica humana.\nDecíamos antes: tan primitivos como futuristas, fundiendo así los extremos de nuestro tiempo en un único tiempo total, más completo, más perfecto, más exacto, pero por otra parte menos tangible. Y es desde ahí, desde este sentimiento del tiempo cósmico, desde donde parecen llegarnos estos insectos voladores de José Javier Ballester. ¿Qué otra cosa si no podrían representar estos mecanismos de relojería dentro de sus mismas entrañas? Surge así la metáfora del tiempo, del paso lento del tiempo como síntoma de la vida: formas atemporales frente a ritmos universales.\nArchivo del blog julio 2018 (9) junio 2018 (29) mayo 2018 (30) abril 2018 (29) marzo 2018 (24) febrero 2018 (28) enero 2018 (31) diciembre 2017 (33) noviembre 2017 (31) octubre 2017 (27) septiembre 2017 (13) agosto 2017 (2) junio 2017 (19) mayo 2017 (30) abril 2017 (30) marzo 2017 (31) febrero 2017 (26) enero 2017 (31) diciembre 2016 (31) noviembre 2016 (32) octubre 2016 (31) septiembre 2016 (30) agosto 2016 (11) julio 2016 (28) junio 2016 (31) mayo 2016 (34) abril 2016 (30) marzo 2016 (32) febrero 2016 (28) enero 2016 (30) diciembre 2015 (33) noviembre 2015 (28) octubre 2015 (31) septiembre 2015 (31) agosto 2015 (7) julio 2015 (26) junio 2015 (30) mayo 2015 (32) abril 2015 (18) septiembre 2014 (12) agosto 2014 (17) julio 2014 (8) junio 2014 (30) mayo 2014 (30) abril 2014 (26) marzo 2014 (31) febrero 2014 (28) enero 2014 (29) diciembre 2013 (31) noviembre 2013 (30) octubre 2013 (31) septiembre 2013 (31) agosto 2013 (6) julio 2013 (15) junio 2013 (30) mayo 2013 (31) abril 2013 (31) marzo 2013 (31) febrero 2013 (24) enero 2013 (31) diciembre 2012 (31) noviembre 2012 (28) octubre 2012 (31) septiembre 2012 (29) agosto 2012 (15) julio 2012 (31) junio 2012 (29) mayo 2012 (29) abril 2012 (30) marzo 2012 (30) febrero 2012 (30) enero 2012 (29) diciembre 2011 (18) noviembre 2011 (29) octubre 2011 (31) septiembre 2011 (28) agosto 2011 (29) julio 2011 (29) junio 2011 (29) mayo 2011 (27) abril 2011 (30) marzo 2011 (29) febrero 2011 (28) enero 2011 (28) diciembre 2010 (32) noviembre 2010 (27) octubre 2010 (31) septiembre 2010 (24) agosto 2010 (19) julio 2010 (28) junio 2010 (27) mayo 2010 (33) abril 2010 (29) marzo 2010 (30) febrero 2010 (21) enero 2010 (23) diciembre 2009 (33) noviembre 2009 (35) octubre 2009 (31) septiembre 2009 (31) agosto 2009 (11) julio 2009 (16) junio 2009 (29) mayo 2009 (30) abril 2009 (32) marzo 2009 (32) febrero 2009 (30) enero 2009 (32) diciembre 2008 (29) noviembre 2008 (37) octubre 2008 (39) septiembre 2008 (40) agosto 2008 (15) julio 2008 (16) junio 2008 (29) mayo 2008 (35) abril 2008 (29) marzo 2008 (20) febrero 2008 (24) enero 2008 (33) diciembre 2007 (5)


Como seleccionar un cachorro segun el metodo BOYER\nDestroyer el Miér Dic 19, 2007 3:09 am\nTest de Boyer\na.viene rápidamente, con la cola en alto y mordisquea las manos: 1 punto.\nb.viene rápidamente, con la cola en alto y lame las manos: 2 puntos.\nc.viene rápidamente, con la cola en alto: 3 puntos.\nd.viene rápidamente, con la cola baja: 4 puntos.\ne.viene lentamente, con la cola baja: 5 puntos.\nf.no viene en absoluto: 6 puntos.\na.lo sigue rápidamente, con la cola en alto y le mordisquea los talones: 1 punto.\nb.los sigue rápidamente, con la cola en alto: 2 puntos.\nc.lo sigue rápidamente, con la cola baja: 3 puntos.\nd.lo sigue lentamente, con la cola baja: 4 puntos.\ne.lo sigue titubeando, con la cola entre las patas: 5 puntos.\nf.f) se aleja en sentido contrario: 6 puntos\na.que luche por zafar, manteniendo contacto ocular con el examinador, se agite y muerda: 1 punto.\nb.que luche vigorosamente, mantiene contacto ocular: 2 puntos.\nc.apenas luche, mantenga la vista hacia el examinador: 3 puntos.\nd.que se debata y se quede quieto, mantenga la mirada: 4 puntos.\ne.se quede quieto, lama las manos: 5 puntos.\nf.se quede quieto, esquive la mirada: 6 puntos.\na.que salte, patalee, gruña y muerda: 1 punto.\nb.que salte y golpee con las patas: 2 puntos.\nc.que se retuerza y lama las manos: 3 puntos.\nd.que tolere las caricias sin resistencia: 4 puntos.\ne.que se ponga panza arriba: 5 puntos.\nf.que se aleje y no regrese: 6 puntos.\na.que se debata enérgicamente, gruña y muerda: 1 punto.\nb.que luche enérgicamente: 2 puntos.\nc.que luche y se relaje: 3 puntos.\nd.que se agite, se calme y lama las manos: 4 puntos.\ne.que no se mueva y lama las manos: 5 puntos.\nf.que se quede inmóvil: 6 puntos.\na.gime o muerde a las dos vueltas y media -o más- del torniquete: 1 punto.\nb.gime o muerde a las dos vueltas del torniquete: 2 puntos.\nc.gime o muerde a una vuelta y media del torniquete: 3 puntos.\nd.gime o muerde a una vuelta del torniquete: 4 puntos.\ne.gime o muerde a la media vuelta del torniquete: 5 puntos.\nf.gime o muerde cuando se coloca el torniquete: 6 puntos.\na.Oye, localiza la fuente del sonido, avanza ladrando: 1 punto.\nb.Oye, localiza la fuente del sonido, ladra: 2 puntos.\nc.Oye, localiza la fuente del sonido: 3 puntos.\nd.Oye, permanece quieto con la cola baja: 4 puntos.\ne.Retrocede, con la piel erizada: 5 puntos.\nf.No realiza ninguna reacción, se queda congelado: 6 puntos.\na.Lo observa, lo ataca y lo muerde: 1 punto.\nb.Lo observa, con la cola en alto, ladra: 2 puntos.\nc.mira curiosamente, intenta investigar: 3 puntos.\nd.mira con curiosidad, investiga, retrocede: 4 puntos.\ne.mira, ladra, retrocede: 5 puntos.\nf.mira, huye, trata de esconderse: 6 puntos.\nCredito a :\nDestroyer el Miér Dic 19, 2007 3:10 am\nEste test de Boyer me ha sido enviado por mi buen amigo\nespero que les sea de utilidad para tratar de premeditar lo que se llevan a casa un saludo a todos\nRe: Como seleccionar un cachorro segun el metodo BOYER\ncESAR aRCE el Miér Dic 19, 2007 4:04 am\nque buen test la vdd abel.. pero me quede amedias .. lo voy a leer con dedicades. i entendere el contenido\nizaac el Lun Abr 06, 2009 6:18 pm\nmuy buen test gracias se lo apliqe a mi perrita i salio segura xD bueno


El Pato y el Mono piden paciencia\nJosé Omar Pastoriza, el entrenador de Independiente (foto), pidió “tener paciencia porque el equipo está tomando forma” y aclaró que el objetivo “es el primer partido de la Copa Libertadores y del campeonato”. El entrenador señaló: “Estamos haciendo un trabajo que no nos favorece, pero sabemos que vamos a mejorar, es un trabajo que se hace con mucho esfuerzo”.\nPara el técnico de Independiente, que suma tres derrotas consecutivas ante Boca (1-2), San Lorenzo (0-3) y River (2-3), “lo importante es que sigamos trabajando en la nueva línea de entrenamiento que queremos lograr”. Pastoriza opinó que “la baja en el rendimiento es por motivos de estos trabajos que estamos llevando a cabo. En el juego ofensivo, el equipo mejoró en algunas cosas y empeoró en otras, pero es fundamental manejar mejor la pelota”.\nCarlos Navarro Montoya, que debutó en el arco de Independiente en la derrota frente a River, consideró que estos torneos de verano “están para que uno se equivoque” y coincidió con Pastoriza en que “tenemos que tener paciencia porque el equipo está tomando forma”.\nEn España no se consiguen\nLa Argentina arranca la fase final del Preolímpico ante Brasil, el miércoles, y al equipo de...\nEn Australia se larga una nueva carrera por ser el mejor del tenis\nLO QUE DEPARARA EL BOXEO ARGENTINO EN EL 2004\nTodo un año a las piñas\nNO PUDO COMPETIR AYER\nMeolans, sin agua\nLOS DRAMAS DE INDEPENDIENTE, EN LA CANCHA Y FUERA DE ELLA\nASTRADA, TRAS EL DEBUT\n“Quiero poner 10 puntos al equipo”\nEL SUB-23 YA ENCONTRO CASI TODO LO QUE LE FALTABA\nSólo le falta Carlitos\nPOR LA TARDE, FUE A ESTUDIAR A BRASIL\nBielsa pasó el domingo entrenando y espiando a los futuros rivales


En este post vamos a tener cómo proteger la pantalla curva de tu teléfono móvil.\nMi cristal templado curvo no cubre toda la pantalla de mi móvil\n¿Qué características ha de tener tu cristal templado curvo para proteger la pantalla de tu móvil? ¿Con qué problemas te encuentras y cómo solucionarlos cuando acabas de comprar un teléfono de pantalla curva? En este post te aconsejamos para que tengas el mejor cristal templado curvo para tu móvil.\nA día de hoy más del 80% de los modelos de móviles que salen al mercado disponen de pantalla con perfil curvo, comenzó con los televisores y en menos de un año empezaron a salir los primeros modelos en el mercado.\nEstas pantallas dotan al dispositivo de un diseño más moderno, amplitud de pantalla y una notable mejora en la usabilidad y manejo del teléfono móvil y sus aplicaciones.\nLa tendencia es al alza por lo que probablemente más del 90% de los teléfonos móviles tendrán una pantalla con perfil curvo en los próximos años. Este cambio ha puesto en jaque a los fabricantes de protectores de pantalla ya que crear un protector para un teléfono móvil de pantalla curva es uno de los retos a conseguir ya que requiere considerar varios “obstáculos” para una adherencia y protección perfecta.\nCitamos a continuación los más habituales:\nProblema nº1: Mi cristal templado curvo no cubre toda la pantalla de mi teléfono móvil\nEste es el mayor de los problemas. Cuando todos los teléfonos móviles disponían de una pantalla plana no había ningún inconveniente, se creaba un protector de cristal templado a medida con las dimensiones de la pantalla y los huecos para botones, altavoces y sensor de proximidad entre otros y listo, el resultado era inmejorable… Hasta ahora.\nSi fabricamos un cristal templado plano cubrirá hasta donde comience el perfil curvo que no siempre es el mismo en cuanto a degradación, es decir, no es lo mismo un perfil curvo pronunciado que un perfil curvo progresivo.\nDe todos modos, la tónica es la misma, el cristal templado plano cubrirá hasta donde comience el perfil curvo lo que resulta un problema ya que muchos modelos comienzan con una degradación del perfil muy alejado del borde exterior.\nProblema nº2: Mi cristal templado curvo se despega a los pocos días\nEste es otro de los problemas más asiduos. Al adquirir un cristal templado para móvil con perfil curvo muchos de los modelos solo adhieren en los bordes lo que resulta que a los pocos días o semanas se despegan de la pantalla de nuestro teléfono móvil.\nEl motivo es que al disponer el adhesivo sólo por los bordes la consistencia no es compacta y es más vulnerable ante los golpes.\nProblema nº3: El cristal templado curvo no tiene el mismo color que mi móvil\nOtro de los problemas con los cristales curvos es que muchos se fabrican de un color determinado por lo que cambian la apariencia del móvil. Por ejemplo, si disponemos de un Samsung Galaxy Edge con perfil curvo de color dorado, si el fabricante lo tiene sólo de color negro, cambiará de forma radical la estética de nuestro móvil.\nComo puedes observar en la imagen la parte frontal original del iphone es blanca y con este cristal templado curvo de color cambia totalmente la estetica del terminal.\nActualmente existen cristales de todo tipo que se adaptan a las dimensiones de tu dispositivo móvil y resolver los problemas en cristales curvos habituales que hemos enumerado anteriormente.\nLos clasificaremos en 4 modelos:\n1. Cristal templado curvo 5d o full cover\nEstos cristales son los mejores para garantizar la adherencia completa a tu teléfono móvil. Los protectores de pantalla 5D se adhieren al 100% a tu pantalla. La fiabilidad y durabilidad es óptima, protegiendo a la perfección la pantalla de tu móvil.\nLas dimensiones son a medida y se adapta al perfil curvo de tu teléfono móvil. Además se fabrican con los colores del modelo en cuestión para que no afecte a la estética del terminal.\nEntre todas las opciones es la mejor solución para proteger la pantalla de un móvil con perfil curvo.\nEn el siguiente video mostramos como colocar un cristal 5D en un iphone 6:\nPuedes ver un ejemplo de precio y caracteristicas en el Iphone 7 Curvo.\n2. Cristal templado curvo completo o 2.5D\nEstos cristales están pensados para aquellos móviles que tienen un perfil curvo progresivo. Es decir, la pantalla no es totalmente plana. Tiene un degradado de pantalla decreciente conforme se acerca a los bordes. Para poder proteger toda la pantalla de estos modelos existen los cristales completos.\n3. Cristal templado curvo\nEstos cristales templados están diseñados para los modelos con un borde curvo pronunciado como son el Samsung Galaxy Edge. Se fabrican con varios colores ya que al cubrir toda la pantalla del móvil también lo hace de la parte superior e inferior en la cual predomina un color.\nEs la mejor opción si dispones de un Samsung Galaxy S7 Edge.\n4. Protector cristal templado curvo\nSon protectores de plástico que se adaptan al 100% a la pantalla. La pega es que no son de cristal. La sensibilidad y apariencia está menos conseguida. Pero también es un buen protector de pantalla para tu móvil.\nEs la opción más ecónomica si no quieres invertir en un cristal templado curvo para el Samsung Galaxy S7 Edge que hemos visto anteriormente.\nComo ves, por suerte, hay muchas soluciones ante los problemas a la hora de añadir cristal templado en móviles curvos. Conforme avanza la tecnología van mejorando los sistemas de protección y cuidado para aumentar la vida útil de tu teléfono móvil. El objetivo es que tu pantalla dure más sin sufrir daños.\nEn cristaltempladomovil.com disponemos de todos los modelos y nos adaptamos a cada modelo para ofrecerte una protección óptima.\n¿Te ha gustado el artículo? ¿Quieres contarnos tu caso?\nIndícanos en un comentario tu caso o consulta para ampliar la información a los usuarios de este tipo de teléfonos móviles.\nPublicado el 20/3/2018 en Consejos


▷ Mejores bufandas amarillas 2022: reseñas y ofertas\nBufandas amarillas: comparativa, comentarios, precios enero 2022\n¿Estás buscando instrucciones para elegir tu nueva bufanda y estas pensando en dónde comprarla?\nQue Comprar ha desarrollado una rápida selección de las mejores bufandas amarillas disponibles en la venta a los mejores precios.\n🏆Top 5 mejores bufandas amarillas: las mas vendidas en Amazon\n🏷💲Bufandas amarillas baratas y en promocion enero 2022\n🥇La mejor bufanda amarilla: producto top\n¿Por qué comprar una bufanda amarilla online?\nBufandas amarillas: guía de compra\n1. heekpek Bufanda Mujere Invierno Cálido Cable Knit Cuello de la Capucha del Mantón de la Bufanda ELECCIÓN ECONOMICA 10,99 € No hay valoraciones\n2. Desigual Foul_Flower Banana Bufanda, Amarillo (Amarillo Bombay 8041), Talla única (Talla del Fabricante: U) para Mujer 33,37 € No hay valoraciones\n3. 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Marcas: mejores fabricantes de bufandas amarillas\nAntes de comprar un bufanda amarilla, el consejo siempre y en todo momento es seleccionar entre las mejoresmarcas. Los buenos desarrolladores solo suministran modelos de buena calidad, tienen un excelente soporte al cliente y tienen centros de servicio en varias ciudades del país. En concreto, entre los mejores fabricantes de bufanda amarilla indicamos:\n2. El precio: ¿Cuánto cuesta un bufanda amarilla?\nSi está pensando en obtener un bufanda amarilla, le invito a considerar detenidamente su elección dependiendo del precio.\nLos costes de los artículos analizados por nosotros fluctúan entre un máximo de 33.37 € y un mínimo de 10.99 €. El coste medio de los artículos es de 17.97 €. Atención, los costes aún pueden cambiar siguiendo las ofertas y los chollos del día (Black Friday, Prime Day, etcétera …)\nAntes de obtener, siempre mira las comentarios que los distintos usuarios han dejado sobre los productos que han adquirido. Esta herramienta es ciertamente fundamental, en tanto que trata de evaluar un articulo del que no sabe mucho.\n4. La tienda: ¿Dónde comprar un bufanda amarilla?\nHay otras tiendas de comercio on-line donde puedes comprar bufandas amarillas. Aquí hay una elección de las tiendas aconsejadas por nosotros:\nMellmak.com , Amazon.es , Lionofporches.com , Vidaxl.es\nLa última de las cuestiones mucho más frecuentes es sobre la garantía. Si compra un bufanda amarilla de una marca famosa, conseguirá una garantía. En la situacion de un producto de calidad dudosa la primera vez que broten inconvenientes, se verá obligado a volver a adquirirlo. Por eso siempre y en todo momento te recuerdo que adquieras de una marca conocida. Recuerde: estará ahorrando en gastos de reparación si el producto está en garantía.\nEn lo que se refiere a la política de devoluciones, Amazon ofrece un excelente servicio al cliente. ¿Sabes por qué razón? Si tiene un defecto, o si cambió de opinión, puede devolver su compra de forma gratuita dentro de los 30 días siguientes a la fecha de entrega. No hay duda , en verdad , el re-crédito (excluyendo el valor de envío) es muy rápido.\nMejor bufanda magica\nbufandas con capucha precios\nMejor bufanda de pelo\nMejor bufanda para perros\nMejor bufanda escocesa\nMejor bufanda Betis


La saturación de La Candelaria: seis plantas y las UCI llenas\nIntersindical Canaria denuncia la “incapacidad” de Sanidad para dar solución a la merma asistencial del centro, que suspende actividad quirúrgica y pruebas, y a la fatiga del personal\nDiario de Avisos 15/01/2022 - 00:09 16/01/2022\nIntersindical Canaria (IC) denunció ayer la “incapacidad” del Servicio Canario de la Salud (SCS) para dar solución a la actual “saturación” asistencial que vive el Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria (Hunsc), en Tenerife, ante el incremento de casos por COVID.\nLas cifras actuales de ingresos de pacientes COVID no solo están provocando la fatiga y el cansancio de la plantilla de profesionales del sector debido a la sobrecarga laboral, sino que, además, “ve mermada su capacidad asistencial” al verse obligado a suspender actividad quirúrgica no urgente y a retrasar o posponer consultas y pruebas ordinarias, lo que tendrá repercusión en los próximos meses en el estado de salud de la isla.\n“La realidad es que, a día de hoy, son seis las Unidades de Hospitalización prácticamente ocupadas por pacientes con COVID, una UVI llena, viéndose obligados a usar la Unidad de Recuperación posquirúrgica para atender a los pacientes críticos, lo cual obliga a paralizar mucha de la actividad quirúrgica programada”, alertó.\nAdemás, se suman las obras del nuevo edificio de Urgencias que, “si bien es una demanda solicitada desde hace décadas, no es de recibo que las obras actuales de ampliación mermen el espacio actual del servicio de Urgencias para atender a los pacientes y dificulten el tránsito de los sanitarios para realizar su labor”.\nDenuncian que las obras provocan situaciones que son “inviables” como el hecho de que “niños y mujeres embarazadas circulen por pasillos con aglomeraciones de pacientes, por la puerta del cuarto de paro, lo que resulta inadmisible”.\nPor todo ello, desde IC, se critica a la Consejería de Sanidad por ser “incapaz de prever” una situación como esta en el hospital. “No se entiende que el SCS no haya sido capaz de anticiparse y planear espacios alternativos y que las condiciones en las que se está trabajando dificultan aún más el escenario de un hospital, que se encuentra saturado por la sexta ola, llegando al límite con la fatiga pandémica a la que se está sometiendo al personal”, indica.\nEl sindicato denuncia que 90 camas están ocupadas por pacientes sociosanitarios con alta administrativa a la espera de que el Gobierno encuentre recursos a dónde derivarlos, “lo que resulta inadmisible encontrándose este hospital en la situación actual”, y lamenta que no se deriven a clínicas concertadas ni se busquen alternativas en centros o hoteles.


El CDAN organiza un nuevo homenaje póstumo a la obra y vida de José Beulas\nRafael Moneo, el arquitecto que diseñó el museo, y la historiadora de arte María Dolores Jiménez participarán el martes 30 en la mesa redonda '\nMoneo y Beulas, en el Centro de Arte y Naturaleza.\nEl Centro de Arte y Naturaleza (CDAN) de Huesca organiza junto al Instituto de Estudios Altoaragoneses la mesa redonda 'Beulas y la esencia del paisaje' el próximo martes 30 de abril con la presencia del arquitecto Rafael Moneo, autor del diseño del museo, y la historiadora de arte María Dolores Jiménez-Blanco. En ella, los dos invitados conversarán sobre la obra de José Beulas, fallecido en agosto de 2017, recordarán su amistad y relación profesional con el artista. El acto estará moderado por Fernando Alvira Banzo y se celebrará a las 18.00 en el CDAN con entrada libre.\nLa idea es realizar un homenaje póstumo a la obra de Beulas. Por eso, se planifica en el contexto de la exposición monográfica y la temporada actual que el centro oscense dedica al pintor catalán, 'Beulas y la esencia del paisaje', una muestra que reúne 50 obras de los últimos 25 años del artista, pertenecientes a la colección del CDAN, al Ayuntamiento de Santa Coloma de Farners y a numerosas colecciones públicas y privadas aragonesas.\nRafael Moneo mantuvo una relación de amistad durante décadas con José Beulas y le diseñó el edificio que actualmente alberga al CDAN. Mientras, María Dolores Jiménez-Blanco situó al artista como uno de los representantes de la renovación pictórica del paisaje en el arte español de la mitad de siglo pasado y comisarió la exposición 'Paisajes esenciales' en el centro oscense. Por su parte, Fernando Alvira Banzo es un gran conocedor y seguidor de su obra y fue designado patrono de la Fundación Beulas por el propio pintor.\nJosé Beulas, antiguo pensionado de la Academia de España en Roma, que antes se había servido de su compañero de promoción, el arquitecto José María García de Paredes, para construir su estudio, confió a Rafael Moneo, en su calidad de antiguo pensionado, el proyecto de la fundación que debía conservar su obra y su colección.\nSituado a las afueras de la ciudad, el edificio se concibe como un objeto autónomo que debe ser sensible al paisaje, entendiendo éste de un doble modo: por una parte como elemento que completa el conjunto compuesto por la casa de José Beulas, su estudio y el pequeño parque a su alrededor; por otro, como arquitectura que tiene como última referencia aquellas estribaciones de los Pirineos próximas, en las que su más destacado episodio son sin duda los Mallos de Riglos. Estas formaciones son las que inspiraron esta arquitectura ondulante que aspiraba a integrase en el medio y a crear espacios en los que se sintiera cómoda la colección que Beulas cedió a Huesca.


“O haces lo que yo quiero, o me enfado” - Mónica Serrano\n“O haces lo que yo quiero, o me enfado”\nMuchas veces utilizamos el enfado como amenaza, para conseguir que otra persona haga lo que nosotros queremos. “Si no vienes a mi fiesta, me enfadaré contigo”, “Si sigues comportándote de esa manera, me voy a enfadar”, por ejemplo.\nEmpleamos esta fórmula entre adultos y, por su puesto, con los niños. Y otros la utilizan con nosotros. Es más, hemos crecido experimentando este tipo de interacción por parte de otros desde pequeños.\nEnfadarse es experimentar resentimiento, ira, furia…. Es experimentar una emoción de malestar como consecuencia de que la acción de otro nos frustra o nos resulta amenazante, con sus consiguientes reacciones psicológicas, fisiológicas y comportamentales.\nEnfadarse es natural, es una reacción sana a un acontecimiento que frustra nuestros objetivos o deseos o a una acción que consideramos de ataquehacia nosotros. Reaccionamos para defendernos, para eliminar la situación que nos frustra o amenaza.\nSin embargo, cuando a priori utilizamos la posibilidad de enfadarnos para eliminar la acción de otro que consideramos molesta o frustrante, estamos atribuyendo al enfado un sentido necesariamente agresivo. La amenaza de enfado se traduce en que el enfado va a gestionarse de manera agresiva y, por eso, el otro ha de evitarlo.\nEsta fórmula es confusa y transmite mensajes equívocos sobre la ira y su gestión. Es cierto que una situación o acción puede provocarnos ira. Podríamos entender que otra persona podría provocar esta emoción en nosotros. Sin embargo, la manera en que gestionemos la ira o cómo reaccionemos a ella depende de nosotros, de nuestra voluntad.\nCuando amenazamos con enfadarnos para que otro haga (o deje de hacer) lo que nosotros queremos, estamos identificando ira con agresión, con reacción negativa o potencialmente dañina y, por ello, anulando la faceta que corresponde a nuestra voluntad, a nuestra capacidad de gestión, a nuestras posibilidades de ser asertivos en vez de agresivos.\nEsto perpetúa el aprendizaje de la gestión agresiva de la ira, pues los niños aprenden que enfado es sinónimo de reacción indeseable ante otra persona, de acción dañina hacia otro, y este esquema pasará a formar parte de su patrón de ira.\nEste tipo de amenazas de enfado pueden reformularse en positivo, exponiendo al otro lo que nos gusta o no nos gusta, lo que sentimos o lo que nos gustaría. Retomando los ejemplos con los que comenzaba el post: “Me encantaría que vinieses a mi fiesta” o “No me gusta cómo te estás comportando” serían reformulaciones positivas.\nPsicóloga especializada en Maternidad y Crianza Respetuosa. Crecimiento personal. Acompañamiento en momentos de cambio y crisis.\nEl programa integral: Gestión Positiva de la Ira en Familia te permitirá lograr, en 6 semanas, conocerte mejor y aprender a relacionarte desde emociones constructivas con tus hijos y otros familiares, enfadarte menos y utilizar el potencial positivo de la ira para mejorar tus circunstancias de manera asertiva.\nPrevPrevios¿Por qué no debes enfadarte cuando no cumplen las normas?\nMás recientesNiños que siempre quieren salirse con la suyaNext


Académica chilena expondrá en el encuentro de mujeres matemáticas más importante del mundo - VCM\nAcadémica chilena expondrá en el encuentro de mujeres matemáticas más importante del mundo\nUno de los encuentros de mujeres matemáticas más importantes del mundo contará con la exposición de una chilena. Y es que Salomé Martínez, investigadora del Centro de Modelamiento Matemático (CMM) de la Universidad de Chile fue invitada como oradora plenaria al Encuentro Mundial de Mujeres Matemáticas.\nEl encuentro se realizará el 31 de julio en el marco del Congreso Internacional de Matemáticas 2018 que se llevará a cabo en Río de Janeiro, Brasil, y reunirá a matemáticas de todo el mundo para discutir sobre las problemáticas de género en esta disciplina, sus desafíos, iniciativas y perspectivas, con especial énfasis en la realidad de América Latina.\nEn tanto, la académica será la encargada de dictar la charla ‘Ecuaciones de reacción-difusión, población y dinámicas de género’.\nLa exposición explorará, entre varias temáticas, la persistencia y la dispersión de mujeres en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas, en un ambiente donde representan menos del 17% de la población.


Bono: Decepción de los industriales cordobeses sobre las medidas de Dante Sica\nConsenso Fiscal 2020: lanzan un proyecto integral de simplificación y coordinación tributaria federal\nEconomía 27 de enero de 2021\nEl Secretario de Política Tributaria, Roberto Arias, mantuvo una reunión de trabajo con el presidente de la Comisión Arbitral, Agustín Domingo, y su equipo para poner en marcha un proyecto integral de simplificación y coordinación tributaria federal, ejecutado en el ámbito de la Subsecretaría de Coordinación Tributaria Federal, que será presentado y discutido con las provincias.\nInternacional 27 de enero de 2021\nLa UIC advirtió que el Gobierno pretende “evitar costos políticos a cargo del sector privado”. Alertan sobre la situación financiera de las empresas y anticipan que “las inversiones están en riesgo”.\nOpinión 12 de noviembre de 2018 Editor\n"Pusieron el guiño a la derecha y giraron a la izquierda. Nos volvieron a decepcionar”.\nCon estas palabras una empresaria cordobesa sintetizaba la sensación que invade al sector privado provincial tras la decisión del Gobierno nacional de obligar a las empresas a dar un bono de $5.000 en dos tramos y aplicar un sistema de preaviso ante las autoridades para los despidos sin causa.\nLas cámaras integrantes de la Unión Industrial de Córdoba (UIC) se reunieron en de forma urgente este viernes para evaluar el impacto de la medida y fijar posición. “Se pretende evitar los costos políticos de eventuales acciones sindicales, pero nuevamente a cargo del sector privado y no se aportan soluciones de fondo a las actuales circunstancias que vive el país”, manifestó la entidad en una rueda de prensa. Tras ese encuentro, PERFIL Córdoba tuvo la oportunidad de participar de una ronda de consultas con los empresarios presentes y estas fueron las principales definiciones:\n* Con la intermediación de la UIA, los industriales cordobeses propondrán a la Administración Macri que el pago del bono se tome a cuenta de aportes patronales a liquidar en próximos meses.\n* Ante el carácter obligatorio de la medida, los empresarios pretenden que “al menos, no termine siendo una incautación”; para ello solicitarán que se habiliten líneas de crédito a “tasa cero o negativa”. Aún con tales condiciones, para la mayoría de los empresarios la opción del endeudamiento no hará más que “agravar la situación financiera” de las empresas.\n* No consideran viable integrar el monto del bono en negociaciones paritarias porque “para muchas pequeñas empresas significa entregar aumentos de hasta un 50%”, lo que vuelve inviable su operatoria. Para las compañías que ya habían cerrado paritarias de hasta el 40%, “el decreto abrió un frente de conflicto innecesario”, señalaron los empresarios.\n* Un paneo de la situación por sectores arroja que entre un 40% y un 50% de las empresas no está en condiciones de enfrentar el pago del bono, “pero en algunos rubros como la industria gráfica, el porcentaje llega al 76%”, advirtieron.\n* Los industriales enfatizaron que aumentarán la presión ante las autoridades “para que se respete la calidad institucional del diálogo intersectorial”. En esta oportunidad, “se limitaron a evitar un paro y a los empresarios no se nos consultó. Dicen que la medida surgió de una mesa de diálogo, pero sólo nos llamaron para informarnos la decisión que ya habían tomado”, sostienen.\n* Los industriales cordobeses fueron contundentes al advertir que como consecuencia de esta medida, sumado a la presión impositiva, las altas tasas, la inflación y la caída de la actividad, “están en riesgo las inversiones”. Los empresarios reconocieron que “algunas empresas medianas están evaluando la posibilidad de radicarse en países vecinos”.\nEl clima de tensión y la sensación de impotencia y frustración expuestos públicamente y sin reparos dominaron el encuentro de la UIC, este viernes. Quien observaba el panorama desde afuera podía percibir que quienes hablaban están tocando algunos límites de lo que pueden resistir. “La industria ha caído el 11,5% en octubre y venimos de caídas mensuales de entre un 5% y un 6%. A fin de año hay que pagar aguinaldos, vacaciones y es un momento en el que para la mayoría de las empresas el nivel de actividad cae por cuestiones estacionales”, argumentó Marcelo Uribarren, presidente de la UIC, en diálogo con este medio. “El hecho de justicia que implica recomponer los salarios se contrapone con una suma de debilidades”, agregó. “La solución es ampliar el nivel de actividad no el gasto de las empresas”, sostuvo el empresario y enfatizó el “total desacuerdo” con la decisión de complejizar el mecanismo de los despidos. “Cuando una empresa llega a esa instancia es porque ya intentó con otras herramientas y de lo que se trata es de salvar la empresa y los puestos de trabajo que se pueda”, puntualizó.\nDesde la vereda de los economistas, el sorpresivo DNU del Gobierno no logra alinear interpretaciones unívocas. Para el economista Juan Luis Bour, de la Fundación de Investigaciones Económicas Latinoamericanas (Fiel), “plantea un retorno al pasado del cual la retórica y los hechos parecían mostrarnos que habíamos empezado a escapar. Nos equivocamos, seguimos en el Día de la Marmota”, sostiene. Ver más en "Volvemos al pasado con dos malas medidas"\nEn la interpretación del Ieral, el bono “resulta un instrumento adecuado para un escenario como el actual, con deterioro del poder adquisitivo generado por el impacto inflacionario de la devaluación”, según afirma el Informe de Coyuntura publicado este jueves, que suscriben los economistas Marcelo Capello y Gerardo García Oro. “En la medida en que se espere una desaceleración de la inflación de cara a 2019, esta opción es preferible a la reapertura de las paritarias”, sostienen los expertos.\nDe acuerdo al detalle del DNU conocido en las últimas horas, el bono beneficiará a seis millones de trabajadores del sector privado que compensarán una pérdida del poder adquisitivo de sus salarios del orden del 6% en el año. Sin embargo, dejará afuera a unos 320.000 trabajadores rurales y 500.000 empleadas de casas particulares que deberán discutirlo en función de sus propios regímenes laborales. “La incidencia del bono alcanza al 26% del salario mensual de un trabajador de la construcción, al 9,9% de un bancario y al 14,5% de un camionero”, calcula el Ieral.\nTambién quedaron fuera del alcance de la medida unos tres millones de empleados públicos. Según trascendió, en el caso de los estatales nacionales se negocia un pago adicional que rondaría los $3.000 a $6.000. Para las provincias y los municipios, la situación es más complicada y el bono viene a abrir un frente de conflicto que no esperaban ni necesitan sobre este complicado fin de año.\nMANUEL TAGLE (BOLSA DE COMERCIO DE CORDOBA) “Se debe ir a incrementos por productividad” “El bono no debería ser compulsivo, no es conveniente endeudar a las empresas para cubrir esta obligación y habría que avanzar en un sistema de incremento salarial por productividad”. Estas fueron las principales definiciones del presidente de la Bolsa de Comercio de Córdoba, Manuel Tagle, al evaluar el decreto oficial.\nEl siguiente es el diálogo que el empresario sostuvo con PERFIL CÓRDOBA.\n-¿Cómo evalúan el impacto de la medida?\n-Tiene objetivos loables desde el punto de vista social pero es contradictorio desde el punto de vista económico. Estamos transitando un momento delicado y debemos ser consecuentes con el sector privado que está soportando una parte muy importante del ajuste. Considero que el bono no debería ser compulsivo; tiene que ser instrumentado en libertad, en función de que hay sectores que lo podrán pagar y negociar dentro de las paritarias y otros que están pasando una situación muy difícil y no se pueden comprometer.\n-¿Consideran endeudarse para enfrentar el pago?\n-Cada uno sabe hasta dónde puede asumir estos compromisos; endeudarse no me parece. Hay prioridades dentro de la empresa que deberían estar por delante, como cumplir con la producción y con las entregas a los clientes. Son muchas las dificultades que tenemos que sortear en este momento como para agregar una dificultad de este tipo.\n-Hay empresas globales que en el país entregan bonos por productividad. ¿Pueden las empresas nacionales avanzar en esa línea?\n-Es el gran desafío a futuro. No sé si el sindicalismo está preparado para esto, pero me parece saludable encontrar sistemas de aumentos salariales por productividad que hacen a la coherencia de los resultados de las empresas. Es un paso que hay que dar.\nCórdoba Dante sica UIC Unión Industrial de Córdoba


Y esto son ocho millones de dólares en carros abandonados en un garaje – Tijuiliando.com\nEncontrarte un carro clásico medio abandonado en un taller o una granja es uno de los sueños recurrentes de todo aficionado al motor y más aún para un fan de carros clásicos. Por supuesto, a veces es una pura cuestión de suerte, pero en la mayoría de los casos es un trabajo de investigación, cual detective privado. Y Tom Cotter uno de los mayores especialistas en “barn find”. Tanto es así que tiene una serie en Youtube, ‘The Barn Find Hunter’, donde nos enseña sus hallazgos.\nSu último hallazgo, en un garaje de Carolina del Norte, es una serie de carros clásicos que no han visto la luz del día desde 1991. Entre ellos, un Morgan, un Triumph TR6 y sobre todo un Ferrari 275 GTB/2 así como un auténtico Shelby Cobra 427 de 1966.\nLos carros, en bastante buen estado, no se han movido desde 1991. Ese año, el dueño decidió guardarlos en una de sus propiedades porque su amigo y mecánico de confianza falleció en un accidente de moto. Para él, ningún otro mecánico, estaba cualificado para poder trabajar en esos carros y por tanto, simplemente, los aparcó.\nObviamente, los carros están sucios y en el caso del Cobra parece ser que se ha convertido en una urbanización de lujo para ratas y ratones. Aún así, para Tom Cotter, bastaría una limpieza, batería, líquidos y neumáticos nuevos para poder salir y conducir estas joyas.\nTanto el Ferrari 275 GTB/2 como el Shelby Cobra 427, son modelos que se suelen rondar los tres millones de dólares en las subastas, superando a menudo esa cifra en el caso del Ferrari y más cerca de los dos millones en el caso del Cobra.\nHablamos de carros en perfecto estado. Sin embargo, quizá a modo de reacción frente a las restauraciones excesivas que abundan en el mercado y donde el carro está en mejores condiciones que cuando salió de fábrica -perdiendo por tanto gran parte de su autenticidad-, los coleccionistas prefieren últimamente carros en su jugo, sin restaurar.\nAsí, estos dos carros podrían superar el precio de mercado si saliesen a subasta. Aunque, el Cobra no llegue a los 13 millones de dólares del Cobra original.\nBonus track: el Pegaso Z102 en un garaje de Santa Bárbara\nUno de los hallazgos más alucinantes de Tom Cotter es el de un Pegaso Z-102 de 1952 carrozado por el francés Saoutchik que se encontró en el garaje de una casa de Santa Barbara. Se trata del carro número 35 de los 85 Pegaso que se llegaron a fabricar. Y aunque el carro está desmontado casi por completo, parece ser que no falta nada y pronto espera la restauración, a cargo de un especialista que ya restauró un Pegaso.


TRAZANDO LOS LÍMITES DE NUESTRO ESTADO IBÉRICO (IV). REQUENA Y LA MESETA DEL CABRIEL. POR JAVIER JORDÁ SÁNCHEZ. :: CRÓNICAS HISTÓRICAS DE REQUENA\nInicio > TRAZANDO LOS LÍMITES DE NUESTRO ESTADO IBÉRICO (IV). REQUENA Y LA MESETA DEL CABRIEL. POR JAVIER JORDÁ SÁNCHEZ.\nLímite oeste, desde la confluencia de los ríos Mira y Cabriel hasta la confluencia del Cabriel y el Júcar.\nContinuación en el quinto capítulo.\nLos “Cuchillos” del río Cabriel. A partir de aquí se acaban los poblados ibéricos en altura vigilantes de los límites territoriales de nuestro “Estado ibérico”y, siguiendo el curso del río, no se retoman hasta 52 kilómetros después. El sur estaba libre.


JUNG VON MATT: LO VIRAL ESTÁ SOBREVALORADO - Marketing Directo\nPortada » Marketing Online » Agencias de marketing » JUNG VON MATT: LO VIRAL ESTÁ SOBREVALORADO\nJUNG VON MATT: LO VIRAL ESTÁ SOBREVALORADO\nEscrito por Redacción 29 abril del 2009 a las 0:50\nJean-Remy von Matt está abriendo la caja de los vientos en el sector publicitario alemán. El fundador y redactor creativo de la exitosa agencia Jung von Matt explica en un artículo en el prestigioso Spiegel su parecer respecto a los festivales, el marketing viral y la actual creatividad.\nJean-Remy von Matt afirma en su artículo que el panorama de la actual publicidad es tan desilusionador que los creativos se tienen que consolar con la apariencia de realidad de los festivales; «Se trata del autoengaño de un sector que se felicita por algo que realmente no existe y por lo que siente una especie de alegría fantasma», escribe von Matt.\nEste directivo de redacción publicitaria también tiene objeciones respecto a la actual tendencia del mundo digital. Von Matt espera poco de la «revolución digital». En su opinión, el marketing viral en vídeo «se difunde por sí solo según el principio del boca-oreja». Para von Matt, en la teoría todos los planteamientos son geniales, pero en la práctica son poco eficaces: «Nueve de cada diez virales llegan a menos de 5.000 espectadores (…) Los pocos casos de éxito están en boca de todos, pero nadie se da cuenta de los fracasos, mucho más numerosos, por lo que al final lo único visible es el presunto éxito de este formato publicitario».\nJean-Remy von Matt apela al sector publicitario a concentrarse en aquello que le hace único, es decir, «Dirigirse al corazón y toparse con la cartera; contar historias que hagan soñar; crear imágenes tan espectaculares como las apariciones marianas». Solo así se puede combatir la crisis, desde un punto de vista creativo. Y con algo más de humor, concluye von Matt.\nEL NUEVO CONSEJERO DELEGADO DE MYSPACE ES UN EX DIRECTIVO DE FACEBOOKAnteriorSigueinte10 PRINCIPIOS DEL MARKETING DE CRISIS MIRANDO AL FUTURO


PressReader - Pulso: 2016-05-26 - El papel post colusión de CMPC\nEl papel post colusión de CMPC\nLas empresas privadas enfrentan exigencias mayores. Muchas de ellas deben reportar a superintendencias o son fiscalizadas bajo diversos estándares de medición de acciones.\nPulso - 2016-05-26 - Opinion - —por JAVIER VEGA—\nCASI SIETE meses han pasado desde que se desató el caso de colusión en el mercado de los productos tissue entre CMPC y SCA. El caso encendió las redes sociales, generó una condena pública a las empresas coludidas, la acción de la Papelera cayó más de 10% en cuatro días y las sospechas sobre el sector privado crecieron como la espuma.\nEl tiempo fue entregando más elementos de análisis. Fue CMPC quien se había autodenunciado ante la FNE al poco tiempo de detectar internamente el caso, había removido a los ejecutivos involucrados en la colusión y se había puesto a trabajar codo a codo con el organismo fiscalizador para destrabar el complejo mecanismo que engañaba al mercado. Además, a días de estallar públicamente el caso, el presidente de la compañía dio la cara y pidió perdón.\nRecientemente, se fortaleció la línea ejecutiva, se reformó el gobierno corporativo de la compañía, lo que incluyó la renuncia de su presidente, la renovación y ampliación del directorio, la incorporación de un representante de las AFP y el recambio generacional de la familia controladora.\nParalelamente, la empresa ha estado trabajando con el Sernac y las asociaciones de consumidores para estimar los montos indemnizatorios y buscar el mecanismo adecuado de reparación del daño.\n¿Qué más podría exigírsele a una empresa que detecta un delito de altos ejecutivos? La colusión es un verdadero cáncer para el mercado, cuyo tratamiento debe\n¿Qué ha pasado? A casi siete meses del estallido del caso de colusión en el papel tissue, la CMPC ha desarrollado una serie de cambios de su estructura corporativa.\n¿Cómo es el escenario? Empresas privadas tienen un elevado nivel de control de sus operaciones, aparte de la evaluación del propio mercado.\n¿Cuál ha sido el efecto? La respuesta de CMPC servirá como ejemplo para la forma en que deben reaccionar los gobiernos corporativos. recuperando el nivel alcanzado en junio de 2015.\nPor su parte, la confianza en el sector “papeleras” alcanzó al 32%, un alza no estadísticamente significativa aun respecto de la medición previa, pero similar al nivel que logran las grandes empresas privadas (33%), por sobre el Gobierno y los tribunales (25%) y más del doble de la confianza que despierta el Congreso (14%).\nDiversas instituciones están cayendo en el descrédito público por delitos cometidos por sus integrantes. En muchos casos, la primera reacción de los representantes de las instituciones cuestionadas ha sido la negación, luego la aceptación a regañadientes y cuando la presión pública ya no da para más, alguna que otra sanción.\nLas empresas privadas tienen una exigencia mayor. Muchas deben reportar a una superintendencia o son fiscalizadas bajo parámetros de libre competencia, medioambientales, laborales, tributarios, además de jugarse -como lo hacen las empresas que transan en bolsa- su valor en el mercado día a día.\nEl caso de CMPC servirá de ejemplo para que los gobiernos corporativos de las empresas sean más eficaces a la hora de detectar conductas reñidas con la libre competencia. Pero con el tiempo, entregará nuevos estándares de cómo deben erradicarse con éxito y determinación las prácticas de colusión.


Noche llena de Jazz & Más en Arrecife | WWW.ELCHAPLON.COM\nNoche llena de Jazz & Más en Arrecife\npor elchapl@n · 24 julio, 2016\nCarolyn Wonderland cerró la actuación de este sábado.\nLos temas del primer disco de Green Jeans, “Road Trip”, abrieron en la noche del sábado los tres conciertos que el Festival Canarias Jazz & Más Heineken traía hasta Arrecife en su 25º edición. Buen ambiente y lleno en la Plaza El Almacén para disfrutar de estas tres referencias mundiales del jazz, esto es,José James, Carolyn Wonderland y Green Jeans,\nAbrió el concierto el grupo Green Jeans, un combo de jóvenes músicos entre los que se encuentra el lanzaroteño Lucas de Mulder; que ofrecieron una buena mezcla groove, souljazz y funk. Por su parte José James, uno de los grandes nombres de este Festival volvió a demostrar el motivo que lo sitúa como uno de los mejores vocalistas de jazz de la actualidad. Y cerró la velada arrecifeña la guitarrista y vocalista Carolyn Wonderland, la reina del blues.\nTras un año de ausencia, el Festival volvía a la Isla con una programación de calidad y el patrocinio de Colorado Producciones, el área de Cultura del Cabildo de Lanzarote y la concejalía de Turismo del Ayuntamiento de Arrecife.\nAnoche se producían actuaciones del Festival -ya en su recta final- en Lanzarote, Gran Canaria y Tenerife.\nEl grupo Green Jeans fue el primero en saltar al escenario.\nEtiquetas: Carolyn Wonderlandjazz & mas heineken\nSiguiente historia La siniestralidad en las carreteras roza la media de un fallecido al mes\nHistoria previa Fallece un motorista lanzaroteño de 34 años tras una caída en la LZ-20 (Tao)


Best 2015 CRM | SoftDoit\nProductividad Best 2015 CRM - Infórmate ahora y compara CRM de manera gratuita\nEn qué se caracterizan los best 2015 CRM y por qué elegirlos\nEntre la lista de los mejores best 2015 CRM, abordaremos las características principales que han hecho que estos sistemas hayan sido los elegidos, dentro del variado panorama de marketing relacional existente en los mercados.\nAlgunas plataformas dentro de los best 2015 CRM permiten a los clientes que las implantan en sus empresas pronosticar los ingresos y realizar un seguimiento de potenciales clientes. Estos sistemas ofrecen la opción de que las empresas estén permanentemente comunicadas con clientes, socios y empleados, a través de innovadores sistemas.\nOtra característica de los best 2015 CRM es la supresión de las partes improductivas, tediosas o manuales, para la localización y captura de los datos que se buscan, optimizando en tiempo de trabajo de los usuarios. Esto supone eficiencia, organización y aumento de las ventas.\nEn otros casos, los best 2015 CRM son auténticas plataformas de productividad, que inciden directamente en la actividad de los equipos de ventas, ayudándolos a que las cifras de operaciones comerciales aumenten. Estos sistemas proporcionan poderosas herramientas para que los acuerdos de ventas se cierren lo antes posible. Ofrecen potentes funciones de CRM alojadas y una excelente atención al cliente para que su equipo será el cierre más ofertas en menos tiempo\nBest 2015 CRM también para pymes\nEn el caso de las pequeñas empresas, hay CRM en la lista de best 2015 CRM que ofrecen una integración de “todo en uno”, incluyendo en un mismo paquete procesos automatizados de ventas, y sistemas de gestión documental para la empresa. La finalidad es organizar clientes y ventas, y poder controlar el software de gestión documental de la empresa, todo en un mismo sistema.\nOtra opción que han seguido algunos de los más veteranos CRM en lo que llevamos de año es la firma de estratégicos acuerdos con empresas especialistas en marketing relacional, lo que les supone un intercambio de información a nivel internacional, tanto en lo relativo a innovaciones tecnológicas, como de conocimiento de los mercados.\nBasados en su experiencia con miles de clientes, grandes empresas de la lista best 2015 CRM han elaborado sistemas propios de CRM, aplicaciones funcionales que impulsan la estrategia de marketing relacional en todos los departamentos de la compañía, y configurados siguiendo las características propias de los departamentos comerciales de esas empresas.\nEntre la lista de los mejores best 2015 CRM, abordaremos las características principales que han hecho que estos sistemas hayan sido los elegidos, dentro del variado panorama de marketing relacional existente en los mercados..


AGQ Labs recibe la visita de estudiantes universitarios - AGQ Labs Perú\nAGQ Labs recibe la visita de estudiantes universitarios\nAGQ Labs recibe estudiantes de la Facultad de Química de la Universidad Nacional Federico Villareal\nHace pocos días AGQ Labs Perú celebró sus 15 años de trabajo y crecimiento en Perú, en el evento de inauguración del nuevo y moderno laboratorio junto a colaboradores, clientes, proveedores y autoridades. También, en pro de su objetivo de contribuir con la educación de los estudiantes de diversas instituciones a nivel nacional, recibió en esta ocasión el día 2 de noviembre, la visita de 15 estudiantes de la carrera profesional de Química de la Universidad Nacional Federico Villareal.\nCabe resaltar que esta visita fue guiada por el Director de laboratorio, Yoel Íñigo, quien durante el recorrido les fue mostrando la labor que cumplimos, los diversos servicios que realizamos y los parámetros acreditados por INACAL e IAS que tenemos. También se les mostró la función de los equipos modernos con los que contamos. Los alumnos estuvieron acompañados por la docente en Química, Julia Velarde Yllanes, quien además es jefe de proyectos ambientales de Walsh Perú S.A., siendo este uno de nuestros principales clientes y con la que actualmente trabajamos en diversos proyectos de monitoreo y análisis ambientales.\nEl centro tecnológico AGQ Labs, hace la invitación y abre sus puertas a diversas empresas e instituciones académicas para que nos visiten en nuestras nuevas instalaciones, esto con la finalidad de seguir promoviendo que la mejor educación además de la teoría debe ir acompañado de la demostración práctica, y de incentivar que los estudiantes vean otras líneas para desempeñarse como profesionales o que la empresas puedan ver que no sólo nos dedicamos a realizar análisis estandarizados sino a solucionar problemas ambientales.\nContacte con nosotros para brindarle mayor información sobre los servicios ambientales que ofrecemos a la industria minera. En AGQ Labs Minería realizamos diversos servicios de monitoreo y análisis para las diferentes matrices de agua, aire, suelo y ruido con precios competitivos y nuestro principal diferencial, la calidad de nuestro servicio, nuestro objetivo principal es convertirnos en el socio estratégico para el logro de sus objetivos.


Habitantes en municipio de Chiapas amarraron a su alcalde por entregar obras en “mal estado” – Vivir en Juarez\nChiapas, México.- Hartos del incumplimiento de las promesas de su alcalde y la entrega de obras de mala calidad, pobladores del municipio de Frontera Comalapa en Chiapas, decidieron tomar cartas en el asunto y dar un escarmiento a su alcalde Oscar Ramírez Aguilar.\nA través de redes sociales ha circulado la imagen del alcalde amarrado de las ramas de un árbol. Los habitantes de Comalapa, capturaron al funcionario cuando este se encontraba en un recorrido entregando “techos rmes” y llevado al lugar para que respondiera por la obra de mala calidad.\n“¡NO CHILLES!” Le dicen a ladrón que pedía clemencia al ser sometido (VÍDEO)


El centro WiZink ⋆ Hotel Avenida Leganes\nUn espacio moderno y versátil para el deporte y el entretenimiento, con todos los avances técnicos necesarios para albergar los espectáculos más exigentes y vanguardistas. El centro WiZink (anteriormente conocido como Palacio de Deportes) en el distrito de Salamanca era originalmente una zona de maraichère, pero también se usaba como estadio para estadios.\nEl último espectáculo taurino tuvo lugar el 14 de octubre de 1934. 24 horas más tarde, comienza la demolición de esta histórica plaza. Ya se ha comenzado a trabajar en la arena de Las Ventas. Desde entonces hasta el inicio de la construcción del palacio, el terreno permanece en barbecho.\nEn mayo de 1952, el ayuntamiento preveía la creación de un Palacio Deportivo como en otras capitales europeas y este lugar, que solía estar ocupado por las antiguas arenas de la carretera a Aragón, parece estar adaptado. En enero de 1956, la Delegación Nacional de Deportes eligió el anteproyecto presentado por los arquitectos José Soteras y Lorenzo García Barbón, autores del Palacio de los Deportes de Barcelona, inaugurado en 1955 para albergar los Juegos Mediterráneos de ese mismo año. El Palacio de los Deportes se inauguró el 8 de enero de 1960 durante un solemne evento deportivo al que asistieron, entre otros, los ciclistas Guillermo Timoner y Martín Bahamontes.\nEl 28 de junio de 2001, el Palacio sufrió un incendio y fue prácticamente destruido. Por lo tanto, hay que reconstruirlo. Las obras de reconstrucción se enmarcan dentro de la estructura de la fachada que da a la Plaza de Salvador Dalí y a la Avenida Felipe II, así como a la parte posterior de la calle Fuente del Berro. Finalmente, se inauguró el 16 de febrero de 2005. Su capacidad se amplía ahora a un máximo de 16.000 espectadores…\n1 El centro WiZink


Augusto Baertl: “Un cambio de nombre no es suficiente” | POLITICA | PERU21\n“Serán nuestros actos en el futuro los que puedan garantizar al pueblo peruano la estricta corrección de la administración”, expresa.\nnuevo presidente del directorio de Graña y Montero, Augusto Baertl.\nActualizado el 05/02/2020 07:22 a.m.\nAugusto Baertl Montori asumió la presidencia de Graña y Montero, a los 73 años, en abril de 2017. Su objetivo era cambiar la imagen de la empresa, que vertiginosamente se deterioraba. Era una labor que parecía imposible, pues la Fiscalía la investigaba por haberse aliado con la corrupta Odebrecht para adjudicarse obras públicas de manera ilegal.\nTres años después, y ante irrefutables evidencias de corrupción, Baertl ha tomado quizás la decisión más importante para esa compañía: cambiarle el nombre y empezar de nuevo, pidiéndoles perdón a los 17 mil trabajadores de la constructora, y a la ciudadanía por su comportamiento y comprometiéndose a pagar hasta el último centavo de la reparación civil que le vaya a imponer el Estado.\n¿Por qué se han demorado tanto en pedir perdón si ya se sabía de los problemas de la empresa desde hace tres años?\nNosotros no sabíamos, como nuevo directorio, que se hubieran dado actos ilícitos. Entramos confiados en que la empresa no estaba involucrada en este tipo de actividad. Nos tomó casi 18 meses detectar información que lamentablemente confirmó que se habían dado y, al tomar conocimiento de ella, acudimos a la Fiscalía como correspondía para entregarla a los fiscales. Y solicitar, por tanto, ser considerados como aspirantes a colaboradores eficaces. A partir de ahí estuvimos sujetos a un silencio legal que ha terminado el 27 de diciembre último en que, luego de haber trabajado intensamente con la Fiscalía y colaborado de nuestra parte, hemos llegado a suscribir un preacuerdo de colaboración eficaz.\nMás allá del cambio de nombre e imagen, ¿qué nos garantiza un cambio real en el manejo de la empresa?\nDesde el día que entramos como nuevo directorio, acompañando a una nueva administración, sacamos un manifiesto público a todo el país. Un 10 de mayo de 2017 salimos en todos los diarios y medios de comunicación comprometiéndonos con la verdad, integridad y transparencia. Hemos celosamente respetado ese compromiso y, a partir de ahí, hemos buscado hacerle una reingeniería profunda a la empresa. Hoy la compañía tiene una estructura patrimonial diferente. Tiene nuevos accionistas, y ambos grupos –uno chileno y uno peruano– están ya con sus representantes en el directorio. Hemos implementado un sistema de buen gobierno corporativo muy sólido, con estándares internacionales. Hemos disminuido hasta en un 50% una deuda muy elevada que tenía la compañía en el momento que tomamos el mando. Hemos fortalecido el equipo humano con una serie de nuevos elementos que hoy día nos permite mostrarle al país un sistema balanceado de poder entre la administración y los sistemas de control. Así podremos garantizar que lo que sucedió no vuelva a pasar.\nVemos que dentro de la plana gerencial continúan altos gerentes que ya laboraban en la empresa hace muchos años.\nMire, la gente buena continúa con nosotros. Algunas personas que hoy dirigen la compañía han estado desde antes acompañando a los directivos que hoy no están. Pero eso no quiere decir que hayan estado coludidos.\nEn el nuevo directorio vemos a Roberto Abusada, una persona sumamente cercana al señor José Graña. ¿Es correcto que continúe en el cargo?\nRoberto Abusada, al igual que Pedro Pablo Errázuriz en Chile, son personas profesionales que actúan en el directorio profesionalmente. Y sí, Abusada representa el paquete de acciones que tiene la familia Graña. Tienen derecho a tener un director.\n¿Qué porcentaje conserva la familia Graña tras la inyección de capital que han hecho?\nSe ha reducido al no haber participado en el último aumento de capital. Ahora tiene un 19%.\n¿Cómo se ha visto perjudicada la empresa en términos de personal?\nLa empresa no ha hecho reducción de personal. Para poder enfrentar y cumplir sus compromisos, especialmente en el aspecto financiero, ha tenido que vender activos. Y eso ha hecho que determinados negocios no estratégicos del grupo hayan sido vendidos y con estas empresas se ha ido el personal que trabajaba.\n¿Qué activos de GyM se han vendido?\nGMD (empresa del grupo especializada en servicios de tecnología de información y telecomunicaciones) y Stracon GyM (empresa de servicios de operación de mina) que también involucraba mucha gente. Esos son los dos principales.\n¿Y en términos de contrataciones, cómo ha sido el 2019?\nHemos contratado obras por casi 1,000 millones de dólares. Y hemos ejecutado obras por más de 1,200 millones de dólares.\n¿Todas son con el sector privado?\nSí, todas son con el sector privado.\n¿Son obras en el Perú o en el extranjero?\nEl grupo tiene una filial en Colombia, Morelco; una filial en Chile que se llama Vial y Vives; y las empresas que tiene en el Perú. En Chile estamos muy activos, especialmente en minería. Estamos en dos minas de BHP, la empresa minera más grande del mundo. Estamos (con BHP) en La Escondida. Estamos en Spence. Y también en la construcción de la mina Quebrada Blanca de la minera Teck de Canadá, estamos en una planta de celulosa.\nDestaca Quellaveco. En el aspecto minero, estamos construyendo para Anglo American este proyecto que es muy grande. También en Mina Justa para Minsur. Y estamos en Talara, hemos terminado el contrato con Técnicas Reunidas por la construcción de la refinería y ahora estamos acompañando a Cobra en la construcción de unidades auxiliares en Talara. Además, estamos con Aceros Arequipa, estamos en varios hoteles y somos la primera empresa en construcción de vivienda de interés social, destacando nuestro proyecto en Comas. Hay una vastedad de obras que se han realizado el año pasado y que van a continuar este año.\nEstas son obras con el sector privado. ¿Planean contratar con el sector público?\nPreferimos con el sector privado.\n¿No hay planes para contratar con el sector público?\nComo es de comprender, en todo este proceso existe cierta resistencia política por trabajar con la empresa y preferimos, mientras tanto, respetar esa situación y dedicarnos a trabajar con el sector privado.\nEl fondo de inversión brasileño IG4 Capital había anunciado interés en comprar una participación en Graña. ¿En qué ha quedado esto?\nTal como lo mencionas, (IG4 Capital) ha anunciado que tiene un interés en comprar acciones de otro accionista y, por lo tanto, cuando tomen la decisión de comprar y llegar a un entendimiento, se hará la compra. Y bienvenido sea. Pero realmente es una decisión entre el vendedor y comprador. La empresa lo único que hace es facilitar la información para que el comprador pueda tomar una decisión.\n¿Para cuándo tendrán un nuevo nombre?\nEste proceso simple de bajar el nombre (del edificio) es un acto que nos ha permitido pedir perdón como empresa a todos los peruanos, e iniciar este proceso de cambio de identidad que nos conducirá a un nuevo nombre.\n¿Todavía no tienen un plazo estimado?\nNo tenemos un plazo específico, pero en el futuro próximo el nuevo nombre lo revelaremos.\n¿Qué les diría a los peruanos que consideran que cambiar el nombre y logo no es suficiente para lavar la cara de la empresa? Incluso Odebrecht quiso hacer lo mismo, pero no es suficiente.\nDefinitivamente, un cambio de nombre no es suficiente. Creo que lo que hay que examinar es qué se ha hecho en esta estructura empresarial. Hoy hay una reingeniería completa que permite ofrecerle al país una nueva empresa. Serán nuestros actos en el futuro los que le puedan garantizar al pueblo peruano la estricta corrección de la administración.\n¿Qué significa el preacuerdo alcanzado con la justicia y qué falta para llegar a concretarlo?\nEl preacuerdo es confirmar la satisfacción de la Fiscalía en que la documentación que la empresa y la información que ha podido recabar y entregar es de importancia como para llegar a un acuerdo final en un plazo perentorio, en este caso, de 60 días hábiles a partir del 27 de diciembre. Es decir, se ha confirmado que la actuación de la administración, del directorio actual, ha trabajado duramente con la Fiscalía aportando información valiosa para que determine los actos y las personas que han participado en esos actos ilícitos.\n¿Es un acuerdo como empresa o también involucra a directivos?\nEste es un acuerdo como empresa que no involucra a los exdirectivos de la compañía.\nQuienes tienen sus propios acuerdos...\nEntendemos que tienen sus propios trámites y expedientes con la Fiscalía.\n¿A qué se compromete la empresa con la Fiscalía?\nEste acuerdo, más que un compromiso, es un reconocimiento a lo que la empresa ha venido haciendo. Obviamente también hay compromisos. En primer lugar, retiramos nuestra solicitud al Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (Ciadi) de arbitraje por reclamos al Estado del pago por los activos que la empresa invirtió en la construcción del Gasoducto Sur Peruano. Nos comprometemos a seguir colaborando con la justicia brindando toda la información que podamos detectar en el futuro al respecto.\n¿Se ha establecido algún tipo de fideicomiso o montos para la reparación civil?\nDesde 2018, desde que detectamos algunos actos ilícitos, actuamos no solo contribuyendo con información sino abriendo un fideicomiso y depositando garantías para poder asegurar al Estado el pago de la reparación civil por lo que pueda haber sido la participación de la empresa en el caso Club de la Construcción, IIRSA Sur y Metro de Lima.\n¿Y el caso Gasoducto?\nHa aparecido este año información con respecto a seis directivos que han reconocido responsabilidad en el proyecto Gasoducto. Por lo tanto, Graña y Montero ha tenido que reconocerlo también (culpabilidad). Este proyecto ha sido incluido en el preacuerdo alcanzado en 2019.\n- Augusto Baertl asumió la presidencia del directorio del grupo Graña y Montero desde el 31 de marzo de 2017. Es ingeniero de minas de la Universidad Nacional de Ingeniería y ha llevado programas de posgrado en Harvard Business School y Northwestern University.\n- Por 30 años, ocupó distintos cargos en la compañía Minera Milpo, como director gerente general, gerente de operaciones y superintendente de mina.\n- También es presidente del directorio de Agrícola Chapi y miembro del directorio de Alturas Minerals, entre otras.


Estamento militar y de justicia | El Nuevo Siglo Bogotá\nEstamento militar y de justicia\nSe suponía que la prioridad fundamental del gobierno de Iván Duque se concentraría en recuperar el orden, con un nuevo mando desligado del proceso de paz habanero. Durante el gobierno anterior nos faltó un soldado prestigioso, al estilo de Brasil, que advirtiera a tiempo a la sociedad de la farsa y la violación sistemática de la Constitución y el imperio de la ley de parte de la candidatura de Lula.\nAquí las Fuerzas Armadas cumplieron un papel inusual y moderador de distensión y garantía al proceso de paz, entendible. Por lo que una cúpula renovada debería en teoría, seguir con el rol tradicional de combatir el terrorismo. La actual cúpula hizo lo suyo acompañando a Juan Manuel Santos en el respaldo a las negociaciones de paz, por lo que ahora merecen un descanso y de improviso tendríamos algún buen embajador entre sus distinguidos oficiales. Los soldados nuestros avalaron el proceso y estuvieron representados en las negociaciones en La Habana. Siempre manifesté que ningún soldado de Colombia debería asistir a un proceso paz tan exótico, dado que al avalarlo perdían la neutralidad.\nComo lo denunciamos en su momento, se daba la sospecha en La Habana de una capitulación disfrazada del Estado. Lo que se hizo realidad con las ventajas inusitadas que les dieron a las Farc, al punto de llegar a legislar desde La Habana. Esa actitud, desde nuestra visión es inconveniente para el estamento militar que durante más de medio siglo se sacrifica y ofrenda su vida por defender el orden. Por supuesto, como me decía entonces un alto oficial, cuando yo le expresaba mi opinión, no se imagina lo que es enfrentar en el monte a los enemigos del orden y ser acusados después por los leguleyos al servicio de las Farc, de disparar contra civiles. Las autoridades judiciales civiles nos ven y juzgan como criminales.\nLa misión de las Fuerzas Armadas es combatir sin pausa a los que se alzan en armas contra el sistema democrático, como preservar el orden. Esos altos al fuego y esos cortos circuitos en el combate contra los enemigos del sistema benefician a los subversivos y terroristas, desmoralizan y afectan la mística y capacidad operativa de los militares. Por supuesto, estos poco pueden hacer en contrario, en cuanto no son deliberantes. Lo que conviene hoy es redoblar el esfuerzo para replantear cuanto antes una política de recuperación del orden en las extensas zonas de la periferia ligadas en gran parte a los antiguos dominios de las Farc. En esas regiones, donde la presencia del Estado, de la ley y el orden son mera ficción.\nEs preciso devolver a los militares el respaldo oficial, que se debe mostrar con hechos. No es fácilmente inteligible que los alzados en armas que dinamitaron nuestra tierra durante medio siglo, desafiaron la ley y dejaron en los campos tendidos a millares de militares y civiles inermes muertos, gocen de la impunidad y hasta se les otorguen curules en el Congreso, en tanto los uniformados en Colombia sigan sin tener fuero militar. Es casi inexplicable la mística o el candor de los soldados que se atreven hoy a confrontar a los grupos armados, con la dolorosa experiencia de muchos de sus compañeros presos injustamente, a sabiendas que la justicia civil les respira a la espalda sin entenderlos en su defensa abnegada del orden.\nSi queremos mantener la paz y unas Fuerzas Armadas eficientes, debemos comenzar por devolverles el fuero militar. Sin fuero militar los soldados de Colombia en la dura lucha contra la subversión seguirán siendo condenados por los jueces civiles a prisión y a retaliaciones injustas. Al mismo tiempo es de pensar en facultades especiales dentro de nuestra tradición jurídica para el Jefe del Estado, según lo que se entendía su proceder en la Constitución de 1886, durante la vigencia del Estado de Sitio.\nNo se trata de que dentro del ámbito del fuero militar esa justicia especializada sea benigna o laxa frente a los delitos que puedan cometer los soldados en servicio. Todo lo contrario, allí las penas pueden ser más severas que en el caso de la justicia civil. Lo que se busca con el fuero militar es que quienes cumplen ese rol entiendan los dispositivos militares y no miren como a criminales a los uniformados, que suelen estar condenados injustamente y de antemano.\nLa sociedad colombiana y los políticos tradicionales están en mora de resarcir moralmente a las heroicas y martirizadas Fuerzas Armadas devolviéndoles cuanto antes el fuero militar, puesto que podría llegar un momento fatal en el cual frente a la injusticia que la cerca, podrían caérseles las armas de las manos y dejar de defender el sistema.\nPlaneación, demagogia y desarrollo\nRealismo existencial de Fernando Gaitán\nEcopetrol y el desarrollo nacional


Riad promete hacer todo para castigar a los culpables del asesinato de Khashoggi - Sputnik Mundo Widgets Magazine\nRiad promete hacer todo para castigar a los culpables del asesinato de Khashoggi\n19:23 24.10.2018 (actualizada a las 20:01 24.10.2018) URL corto\nEl caso del periodista saudí desaparecido en Turquía (187)\nDOHA (Sputnik) — El príncipe heredero saudí, Mohamed Bin Salman, aseguró que Riad hará todo lo que esté a su alcance para castigar a los culpables del asesinato del periodista saudí, Jamal Khashoggi.\n"Arabia Saudí hará todo lo posible, en cooperación con el Gobierno turco, para que la investigación continúe y para que los culpables comparezcan ante los tribunales y reciban el castigo merecido", dijo el príncipe en el foro de inversores Future Investment Initiative que se realiza en Riad.\nMohamed Bin Salman también elogió la cooperación entre Riad y Ankara para investigar la muerte del periodista saudí Jamal Khashoggi.\n"No cabe duda alguna de que la cooperación entre el Gobierno turco y el saudí es excelente", dijo.\nDenunció que "muchos quieren aprovechar estas circunstancias tristes para dañar las relaciones entre Arabia Saudí y Turquía".\n"Quiero que escuchen el anuncio que hago desde esta tribuna: no podrán hacerlo mientras exista un el rey que se llame Salmán bin Abdelaziz, un príncipe heredero en Arabia Saudí que se llame Mohamed bin Salmán y el presidente de Turquía que se llame [Recep Tayyip] Erdogan", dijo.\nMientras el Consulado insistía en que el periodista había salido de la sede diplomática, el diario estadounidense comunicó, citando a sus propias fuentes, que fue torturado, asesinado y descuartizado.\nTe puede interesar: Diputado catalán llama "sátrapa" al príncipe heredero de Arabia Saudí\nculpables, castigo, asesinato, Jamal Khashoggi, Mohamed bin Salman, Arabia Saudí, Turquía


VC Roundup: Animoca lidera la recaudación de NFT3, Arca lanza el fondo NFT y Alexis Ohanian amplía la exposición cripto\nBTC € 19,997 ETH € 1,153 BNB € 232 SOL € 36 XRP € 0.32 DOGE € 0.07\nLa financiación de capital de riesgo en el mercado de criptomonedas no muestra signos de desaceleración, ya que los principales inversores continúan respaldando nuevas empresas prometedoras en industrias de nicho que abarcan el metaverso, tokens no fungibles (NFT) y GameFi.\nLa nueva serie de Cointelegraph, VC Roundup, ofrece un resumen de algunas de las historias de financiación más importantes de las últimas semanas. Para mantenerte informado sobre los últimos desarrollos del mundo de los negocios de blockchain, asegúrate de registrarse para recibir nuestro boletín Crypto Biz, que se envía a tu bandeja de entrada todos los jueves.\nAnimoca Brands lidera la recaudación de NFT3\nLa red de identidad Web3 NFT3 recaudó USD 7.5 millones en inversiones iniciales para continuar construyendo sus plataformas descentralizadas de red de identidad y crédito. La recaudación estuvo a cargo de Animoca Brands con participación adicional de LD Capital, CMS Holdings, Tenzor Capital, Ankr Network, DFG Group, Prometheus Labs Ventures y otros.\nNFT3 está utilizando tokens no fungibles para los sistemas de identidad digital, también conocidos como DID, que se consideran la próxima frontera de la identidad digital en la era Web3. El cofundador de Animoca, Yat Siu, describió los NFT como las "piedras angulares de la identidad en Web3" y un componente cada vez más importante del metaverso.\nHartmann Capital lanza un fondo de metaverso\nLa firma de inversión enfocada en criptomonedas Hartmann Capital ha recaudado USD 30 millones para su fondo de metaverso, lo que podría abrir la puerta a nuevas oportunidades de inversión en el sector emergente. Hartman Metaverse Ventures busca invertir en varios aspectos del sector del metaverso, incluida la infraestructura, el contenido y los puntos de acceso. La compañía dijo que respaldará "acuerdos de acciones y tokens en etapa inicial" y buscará oportunidades de inversión adicionales a través de su cartera NFT.\nArca cierra un fondo NFT de USD 50 millones\nLa empresa de gestión de criptoactivos Arca ha creado un nuevo producto de fondo de cobertura que permite a las instituciones financieras integrar de forma más fluida tokens no fungibles en sus portafolios. El NFT Arca Fund, que alcanzó su tope de USD 50 millones en un aumento suscrito en exceso, tiene como objetivo generar rendimiento y equidad a través de compras de NFT. El nuevo fondo Arca se centrará en la propiedad digital, los coleccionables digitales, los activos del juego y los tokens de identidad.\nLos grandes bancos pasaron años llamando a Bitcoin y a las criptomonedas una estafa. Pero ahora creen que las criptomonedas son una "clase de activos en maduración" similar a Internet a mediados de la década de 1990. CT Business Editor @forgeforth_ tiene la primicia.\nEl agregador de mercado NFT Hyperspace recauda USD 4.5 millones\nHyperspace, el agregador de mercado de NFT de Solana, cerró recientemente una ronda inicial de USD 4.5 millones con el respaldo de Jump Capital, Galaxy Digital, Coinbase Ventures, Soma Capital, Solana Capital y otros. Hyperspace utilizará la nueva financiación en el desarrollo de productos, la creación de capacidad interna y el aumento de sus esfuerzos de marketing.\nHyperspace proporciona una plataforma de agregación que permite a los usuarios descubrir y comprar NFT en todo el ecosistema de Solana. También permite a los usuarios acuñar y comercializar NFT directamente en Hyperspace.\nEl 776 de Alexis Ohanian será mayoritariamente cripto a finales de 2022\nEl cofundador de Reddit, Alexis Ohanian, no es ajeno al mercado de las criptomonedas. Su firma de capital de riesgo, 776 Management LLC, estuvo detrás de un fondo de recaudación Web3 de USD 100 millones en noviembre de 2021 junto con Solana Ventures. Ahora, el 776 de Ohanian ha lanzado dos nuevos fondos, con un valor colectivo de USD 500 millones, dedicados a invertir en nuevas empresas en varias etapas de su desarrollo. Si bien Ohanian no dio números específicos, le dijo a The Wall Street Journal que las criptomonedas "serán la mayor parte del portafolio para fines de este año".\nLa firma de capital de riesgo Seven Seven Six de Ohanian se asocia con Polygon para respaldar proyectos en la intersección de las redes sociales y la Web 3.0\nEl creciente interés de Ohanian por las criptomonedas se basa en su evaluación de hacia dónde se dirige el talento. “El talento nunca me ha dirigido mal”, dijo, refiriéndose a la afluencia masiva de desarrolladores de software a la industria de las criptomonedas. Según la empresa de riesgo Electric Capital, aproximadamente 34,000 nuevos desarrolladores contribuyeron a proyectos cripto de código abierto en 2021, la cifra más alta registrada.\nAnimoca Brands se valora en USD 5,000 millones tras recaudar USD 358 millones en una nueva ronda de financiación


27/11/2019 05:10\t0 Comentarios Lectura: ( palabras)\nDe la mano de la desarrolladora Human Head Studios nos llega esta secuela del que ya es un juego de culto Rune, del cual hace ahora casi 20 años de su aparición.\nEste RUNE II nos mete de lleno en un juego de rol de acción, situandonos en un universo nórdico en el que los dioses, las bestias y los últimos humanos que quedan luchan por sobrevivir.\nAunque la ejecución en general no ha sido de las más acertadas, en varios apartados vemos algunos puntos interesantes que nos ha deparado una secuela, que pese a las expectativas que teníamos puesta en ella, y como ya decimos, ha terminado por decepcionarnos.\nDesarrolladora : Human Head Studios\nDistribuidora : Human Head Studios\nNúmero de jugadores : 1-16\nRune II nos presenta a un peligroso mundo de ambientación nórdica. Y es que el nuevo título de Human Head Studios es nos traslada a una aventura de acción y rol con mucho puntos similares a la lanzada en el año 2000, volviéndonos a ofrecer mucha acción con épicos combates contra dioses, criaturas y bestias, e invitándonos a convertirnos en la última esperanza de la humanidad cuando los fríos vientos del invierno se levanten.\nEl juego nos ofrece un mundo abierto, enormes posibilidades de configuración y personalización de habilidades como buen juego de rol que se precie. Por otro lado, se ha implementado un sistema de distintos altares, en los que nos ganaremos el favor de los dioses, teniendo gran importancia en el desarrollo de la aventura.\nEn fin, Rune II nos propone, lo que hacen muchos, es decir, explorar nuevas tierras, arrarsar pueblos rivales y fabricar las más poderosas armas, y con ello poder ayudar a los dioses que esperan el Ragnarok.\nEn lo referente a la exploración, podemos visitar numerosas localizaciones de Midgard, ofreciéndonos además una serie de altares y piedras, así como artefactos y otros elementos, que nos otorgarán gran poder.\nUn gran abanico de armas a construir a base de recolectar recursos que nos iremos encontrando en la aventura\nGrandes enfrentamientos a monstruos y enemigos de la mitología nórdica y por supuesto al dios del engaño Loki\nEl juego no terminar de profundizar todo lo bien que podría en lo referente al componente de supervivencia.\nEl sistema de lucha es demasiado simplista, se convierte en una machaca botones todo el rato quitando de en medio la estrategia en el combate.\nSu nulo sistema de misiones, se vuelven repetitivo con la misma estructura una y otra vez.\nPodemos jugar solos y acompañados, dándonos dos tipos de aproximación jugable a las misiones del juego y a los combates, que serán muy importantes y que estarán protagonizados por gigantes, caníbales, enanos y otras criaturas de diversa índole.\nTambién presenta un multijugador competitivo que se basa en el combate cuerpo a cuerpo contra otros jugadores\nNo es demasiado complicado por norma general si vamos bien equipado a los enfrentamientos y nos los tomamos con cierta calma y coherencia, aunque eso sí, con el paso del tiempo los enemigos se harán más fuertes y difíciles de derrotar, encontrándonos con grandes jefes que nos pueden hacer la vida bastante imposible si no vamos bien preparados y equipados.\nEn lo que se refiere a la duración, nos encontramos con un juego que entorno a la quincena de horas podría durar más o menos depende de lo rápido que vayamos jugando, y de lo que nos entretengamos en un mundo que ciertamente no aporta demasiado.\nEn los primeros compases del juego puede llegar a ser entretenido, pero a la larga se vuelve repetitivo, con la misma estructura de misiones.\nApenas hay un hilo conductor solo se basa en recolectar los artefactos que nos indican, luego luchamos contra el dios Loki y después vuelta a empezar de nuevo. No cambia el planteamiento de la historia en todo el juego.\nEn líneas generales no destaca el juego en el apartado gráfico, aunque si reconocemos lo bien diseñado que están mucho de los enemigos o varias de las localizaciones.\nEl sonido acompaña muy bien el juego con diversos temas nórdicos para sumergirnos más en la aventura.\nEl juego nos llega con texto a nuestro idioma, cosa que agradecemos.\nEste es uno de los puntos más débiles del juego, ya que con respecto a su precuela no mejora en demasiados aspectos, creemos que da un paso atrás y que no contentará del todo a los fans del juego original.\nPara terminar, diremos que hemos acabado con una sensación agridulce con este juego, ya que se podrían haber planteado temas como el combate o la supervivencia de mejor manera, ya que hay varios referentes donde fijarse actualmente, quedando muy desfasados en casi todas las mecánicas a día de hoy.\nAun con todo esto, es un juego que tiene mucho que ofrecer a los jugadores fans de los juegos de rol y de ambientación nórdica. Con su combate simple y su sistema de fabricación que es fácil de entender para los jugadores más casuales. A menudo se siente como un montón de historias e ideas juntas para intentar hacer una historia coherente pero que no termina de cuajar. Es difícil tener una sensación constante de hacia dónde quería ir el juego. Quizás con algunas actualizaciones el juego ofrezca una experiencia más consistente en el futuro, pero a día de hoy no termina de encajar.


Historia | Colegio Franciscanas Ikastetxea\n75 AÑOS AL SERVICIO DEL PUEBLO, COMO HIZO FRANCISCO DE ASÍS\nEl Colegio Franciscanas de Montpellier de Trapagaran nació del Asilo de San José, donde las hermanas Franciscanas del Espíritu Santo, conocidas popularmente como Franciscanas de Montpellier, comenzaron su labor atendiendo a los huérfanos de la guerra, ancianos y gente necesitada del pueblo.\nLas hermanas habían sido llamadas por el Alcalde del Pueblo D. José Urbieta, que veía la necesidad de la gente tras una guerra civil larga y cruel. Pronto se ganaron el cariño y el reconocimiento de todos por su sencillez y entrega ilusionada.\nAquel sencillo Asilo de San José se quedó pequeño y en 1970 ante tanta necesidad de educación de los más jóvenes , se construyó un bello edificio en forma de “zeta” y rodeado de amplios jardines.\nLa Congregación de las Franciscanas de Montpellier había sido fundada en SAINT CHINIAN (Francia) en 1861 por una joven inquieta y de fuertes convicciones religiosas, Carolina Barón, que después sería Madre Francisca del Espíritu Santo.\nMadre Francisca, viendo la necesidad de niños y jóvenes, se dedicó a su acogida y educación, a su cuidado y orientación, aún en medio del sufrimiento y de la persecución. Como seguidora de Francisco de Asís y vocación de educadora fue creando Centros en Francia hasta que, en 1903, llegaron las primeras hermanas a España y un poco más tarde a Bilbao.\nHoy, las Religiosas Franciscanas continúan la labor iniciada por ella y no sólo en el ámbito de la educación. Su compromiso por la justicia y la fraternidad universal se extiende por América y África al servicio de los más necesitados.\n75 ANIVERSARIO FRANCISCANAS DE MONTPELLIER IKASTETXEA\n75 AÑOS AL SERVICIO DE LAS PERSONAS DEL PUEBLO,\nCOMPROMETIDOS CON LA EDUCACIÓN Y PREPARANDO PERSONAS PARA LA VIDA.\nEl 2 de marzo del 2015 quedará en el recuerdo como una fecha muy especial para todos nosotros. En ella, celebramos el 75 aniversario de la fundación de nuestro Colegio y de la presencia de las Franciscanas de Montpellier en Trapagaran.\nAquellas primeras hermanas llegaron aquel 2 de marzo de 1940 . Era muy temprano y había poca gente por las calles según los escritos que se conservan. Llegaron para atender a los huérfanos y los ancianos en un pueblo empobrecido después de la guerra. Con diferentes nombres (Asilo san José, Colegio San José, Colegio Franciscanas de Montpellier…) y en distintos edificios, pero con la misma finalidad y el mismo proyecto, ayudando a las personas, comprometidos con la educación de los más jóvenes y preparándolos para la vida.\nComo escribiera el alcalde José Urbieta: “…Mucha gente del pueblo hicieron suya esta obra, la querían como propia y supieron situarla por encima de ideas e ideologías distintas y hasta encontradas…”. Desde sus inicios hasta nuestros días, el Colegio ha sido y es punto de encuentro de muchas personas diferentes que valoran nuestro ideario, el compromiso con la educación y nuestro entorno.\nLa celebración de un aniversario es volver a los orígenes para agradecer, admirar y aprender. Agradecer a tantas hermanas franciscanas y colaboradores (profesorado, trabajadoras, amigos…) que han dedicado su vida a este proyecto que nació para servir al pueblo. Admirar el trabajo, la austeridad, la creatividad , la ilusión y el amor que las hermanas y todos sus colaboradores han puesto desde sus inicios y que ha hecho posible la realidad que vivimos y disfrutamos: Franciscanas de Montpellier Ikastetxea. Y por último aprender, aprender que cuando se educa desde la vocación y desde los valores humanos y franciscanos la semilla crece y da fruto.\nQueremos contar con todos porque el Colegio es de todos y darlo a conocer al pueblo y al entorno. Fechas para el recuerdo:\nBilbao: 19 de marzo 1939: Se firman en el Colegio “El Pilar” de Bilbao, las condiciones para la creación de un Centro Benéfico Docente en “San salvador del Valle”: Nace el Asilo San José.\nArtículo 3: “Las religiosas se comprometen a instruir a alumnos de párvulos”\nValle de Trápaga: 2 de Marzo de 1940. Muy temprano llegan las hermanas al pueblo. Según las actas de aquel momento, al día siguiente ya estaban acogiendo niños, niñas huérfanos y ancianos.\nValle de Trápaga: 1945. Cambio de sede al quedarse pequeña la casa.\nValle de Trápaga: 1971. Se inaugura el colegio nuevo, que es el actual.\nSan Francisco 2014. Apertura del 75 Aniversario del Colegio con el alumnado.\nEl jueves 2 de octubre, con motivo de la fiesta de San Francisco en nuestro Colegio, se celebraron los actos de Apertura del 75 Aniversario con el alumnado.\nA las 15.00 h se concentraron todos los cursos, desde Infantil a Bachillerato con sus profesores, para celebrar la fiesta de Francisco de Asís. Fue un acto lleno de simbología, donde se plasmó de un modo vivencial el relevo generacional, con representación de antiguas/os alumnas/os, hoy día profesores en el Colegio, destacando la figura de la querida Mª Jesús Salmón, veterana profesora, que formó parte de las primeras alumnas del Colegio.\nA las 15.30 h, llegó otro momento no menos emotivo, el Homenaje a las Hermanas por estos 75 años de amor y entrega a todos. Estaban presentes Yolanda, Ana, Puri, Esperanza y Vicenta, pero, en el corazón, tantas otras hermanas que pasaron por el Colegio a lo largo de todos esos años.\nTerminada la celebración, llegó el momento de las actividades festivas y deportivas, además de incorporarse las familias para acompañar a sus hijos/as. Los de Educación Primaria hasta 4º, se quedaron en el colegio, haciendo herri – kirolak en cuatro espacios distintos, Los demás, salieron al pueblo: los mayores, a hacer una korrika txiki, los de Educación Infantil, a dar el paseo de otoño, acompañados de sus familias.\nEl broche final tuvo lugar en la Plaza del Ayuntamiento, donde se concentraron todos. Primero,se realizó un mosaico con el emblema del 75 Aniversario y, después, todos, grandes y pequeños, llevaron a cabo una sesión de aerobic, dirigida por algunos profesores del Colegio. Fue una gran fiesta que, seguramente, perdurará en el recuerdo de todos.\nAPERTURA INSTITUCIONAL DEL 75 ANIVERSARIO\nEl sábado 11 de octubre tuvo lugar la Apertura Institucional del 75 Aniversario de la presencia de las Franciscanas de Montpellier en Trapagarán, A la celebración acudieron un gran número de hermanas. Entre ellas, antiguas directoras y profesoras del Colegio. Se vivieron momentos de encuentro muy emotivos.\nLos actos dieron comienzo con la celebración de una Eucaristía y agradecimiento a la Virgen de Begoña.en la contigua parroquia de la Transfiguración del Señor, Celebrando Don José Luis, acompañado por Josean, tan cercano a las hermanas y al colegio durante su presencia en la parroquia.\nDelante del altar, se simbolizaron los 75 años de luz de las Franciscanas en Trapagarán con las velitas que los participantes fueron colocando al entrar. El Director Titular, Don Joseba Torrealday, leyó la monición de entrada.\nLa ceremonia fue muy viva, con notable participación de la Comunidad Educativa y de las hermanas, animada por la música y voces del coro. Resultaron muy emotivos el momento del Ave María y el de entrega de 75 rosas blancas a la Madre General, Mª Jesús Manjarrés.\nAl finalizar la eucaristía, se bailó un aurresku, por parte de un antiguo alumno, en homenaje a las franciscanas en la plaza. También, actuó el Grupo de Danzas y los gigantes. Después, se realizó una kalejira por los lugares de los antiguos asilo y colegio de San José, dirigiéndose, finalmente, hasta el actual colegio.\nEn los jardines del colegio, junto al pozo, tan simbólico, se leyó el pregón, se hizo un compromiso con el Medio Ambiente y, finalmente, acompañado de los valores que nos identifican, se elevaron al cielo unos globos.\nLa jornada terminó con un lunch para los invitados. Al comienzo del él, la Madre General, Mª Jesús Manjarrés entregó, en recuerdo, una placa al Director Titular, Joseba Torrealday.\nCLAUSURA INSTITUCIONAL DEL 75 ANIVERSARIO\nEl sábado 7 de marzo de 2015 será un día inolvidable para todos en Franciscanas de Montpellier y en Trapagarán. El día no pudo ser más radiante para acompañar los actos de la Clausura Institucional del 75 Aniversario de la presencia de las Hermanas en el Valle de Trápaga.\nEl programa comenzó con una eucaristía muy especial celebrada por el Obispo de Bilbao, Don Mario Iceta, acompañado por un grupo de seis sacerdotes.\nFinalizada la ceremonia, se rindió homenaje a las Hermanas franciscanas en la plaza. Allí pudieron disfrutar de las danzas en su honor por un grupo de danzas femenino y de una exhibición del equipo de barrenadores del pueblo. ¡Quë símbolo!: igual que ellas, en aquellos lejanos años, perforaron la dureza de la posguerra con su amor, igualmente se perfora la roca con los barrenos.\nAl finalizar las actuaciones, llegó otro gran momento para las franciscanas. El S. Alcalde, en representación de la Corporación, les hizo entrega, en manos de la Madre General, Mª Ángeles Manjarrés, de la placa de una plaza que llevará su nombre y de un pequeño funicular, símbolo del agradecimiento de Trapagarán a su entrega de 75 años.\ncontinuación, llegó otro gran momento para las franciscanas. Rememorando la «Cruz de la Despedida» de Saint Chinian, donde se despedían las hermanas que marchaban de la Casa Cuna, ahora en el Colegio Franciscanas de Montpellier de Trapagarán, también habrá una cruz, una tau: la «Cruz del Encuentro», a la entrada, en la zona más amplia, frente al antiguo colegio San José y cercano al primer asilo donde estuvieron las Franciscanas de Montpellier en Trapagarán.\nY, el último momento de homenaje y agradecimiento tuvo lugar en el salón actos del colegio, con agradecimientos, actuaciones y proyecciones.


La misa ricotera: una historia marcada por la tragedia | Indio Solari, Muerte\nLa "misa ricotera": una historia marcada por la tragedia\nEntre varios recitales de Los Redondos que pasaron sin disturbios, hubo otros marcados por la tragedia o la violencia.\nLa muerte de Walter Bulacio marcó para siempre a los redondos. Su muerte se produjo el 19 de abril de 1991, tras una semana de agonía. El joven de 18 años había concurrido a un recital de Patricio Rey y sus Redonditos de Ricota en Obras Sanitarias cuando, en medio de una gresca, fue llevado por la fuerza a la comisaría 35a. de la Policía Federal, donde se le propinó una salvaje golpiza que, días más tarde, terminaría con su vida.\nEl caso puso en evidencia el brutal accionar policial, pero también el fenómeno que generaba la banda platense en cada una de sus presentaciones. Con mucho de ritual futbolero, la "misa ricotera" se imponía como una muestra de profunda devoción con códigos y costumbres propias. "El pogo más grande del mundo" era motivo de orgullo, aún cuando representara un peligro para la integridad de los asistentes; los enfrentamientos de "las bandas" y las fuerzas de seguridad se convirtieron en una constante, y sumaban mística a cada encuentro.\nCuando Obras se convirtió en sinónimo de disturbios, la banda del Indio Solari decidió mudar sus presentaciones al estadio de Huracán. Sin embargo, la violencia no cesó: en 1994, 28 personas resultaron heridas -dos de ellas, de gravedad- y otras 60 fueron detenidas. Entonces, el grupo tomó la determinación de dejar de tocar en la Ciudad de Buenos Aires.\nEn 1997, Solari y los suyos se preparaban para presentarse en Olavarría. Pero el entonces intendente Helios Eseverri firmó un decreto que prohibía la actuación del grupo por considerar que la ciudad no estaba preparada para recibir semejante cantidad de fanáticos de la banda. Curiosamente, ellos rompieron su propia regla por primera vez en su carrera: brindaron una conferencia de prensa para criticar la decisión del municipio.\nUn año después, en Villa María, Córdoba, murió Javier Lencina, de 22 años. El joven se encontraba yendo en tren para asistir a un show de la banda cuando, en circunstancias que se desconocen, terminó cayendo de un vagón.\nAlgo parecido sucedió en 1999, cuando un muchacho sufrió traumatismos diversos al ser arrojado de una formación en movimiento, cuando se encontraba viajando a Mar del Plata para ver al grupo. Horas antes, un joven fue baleado, también en un tren, durante un enfrentamiento entre bandas antagónicas, pero bajo bandera de Patricio Rey. En ese show en la localidad costera, hubo más de 500 detenidos, un policía herido de bala y 100 fanáticos heridos con balas de goma.\nJorge Pelé Ríos terminó muriendo luego de 9 días de internación, debido a las heridas de arma blanca que sufrió durante la presentanción de Patricio Rey y sus Redonditos de Ricota en el estadio de River Plate, el sábado 15 de abril de 2000.\nJorge Felipi, un fanático de 31 años, murió en agosto de 2001 en el Estadio Olímpico de Córdoba. Era de General Paz, Santa Fe, y en pleno recital cayó desde la platea hacia el estacionamiento. Otros dos jóvenes resultaron con traumatismos al caer en el foso perimetral que rodea la cancha.\nCon la banda disuelta, el Indio Solari fue quien acaparó la mística que rodeó al grupo platense durante su historia. Anoche, en medio de una muy concurrida presentación en el Predio Rural La Colmena de Olavarría, al menos dos personas murieron víctimas de una avalancha y tiñeron de tragedia su regreso a los escenarios.