8,250 dosis en el primer día de la fase 2, en el 8-6 | La Prensa Panamá\n05 mar 2021 - 05:08 AM\nTEMAS: Minsa (Ministerio de Salud)vacunaSan Miguelitocoronavirus\nLa etapa 2A de la fase 2 del plan de vacunación contra la Covid-19 arrancó en el distrito de San Miguelito (circuito 8-6), con la colaboración de 700 enfermeras. Agustín Herrera\nEn el primer día del plan piloto de inmunización en el distrito de San Miguelito (circuito 8-6), fueron vacunados 8 mil 250 adultos mayores.\nDurante la jornada hubo críticas porque el proceso, que estaba programado para las 7:00 a.m., arrancó hasta tres horas después en algunos colegios. No obstante, autoridades del Ministerio de Salud indicaron que las anomalías fueron subsanadas y que para hoy esperan inmunizar a cerca de 10 mil personas.\nAtrasos. San Miguelito\nSegún Yaritzel Ríos, directora regional de Salud de San Miguelito, al inicio de la jornada hubo atrasos en la repartición de las vacunas, debido a un cierre de calle ocasionado por una protesta, y que fue subsanado.\nLa funcionaria indicó que San Miguelito es un distrito con 57 mil 360 adultos mayores, lo que los coloca como una región con altos índices de mortalidad debido a la Covid-19. “La vacuna es esperanza para nosotros”, dijo.\nEn el caso de San Miguelito, la población objetivo de esta fase son 57 mil 360 personas mayores de 60 años; de acuerdo con los reportes de la Organización Panamericana de la Salud, esa región de salud tiene la tasa de mortalidad más alta del país debido a la Covid-19.\nEl ministro de Salud, Luis Francisco Sucre, se comprometió a realizar los “ajustes necesarios” para que todo marche de acuerdo con la estrategia establecida.\nEl Minsa espera concluir en los próximos cinco días el proceso de inmunización en este populoso circuito.\nEl reto de las autoridades sanitarias es vacunar a 57 mil 360 personas mayores de 60 años de edad, en los nueve corregimientos que integran el distrito de San Miguelito, en un período de seis días. Esta región cuenta con altos índices de mortalidad a causa de la Covid-19. Pastor Morales\nEsperanza y fatiga durante el plan piloto de inmunización\nFrancisco Castillo y Estefana Frago, ambos residentes del distrito de San Miguelito, son el rostro de la esperanza. También denotan algo de fatiga, porque llegaron muy temprano y el proceso de vacunación se demoró más de lo esperado.\nAmbos superan los 60 años de edad y están dentro del grupo poblacional que en los próximos cinco días debe recibir la vacuna contra la Covid-19 en la citada región de la provincia Panamá. Allí, la meta del Programa Ampliado de Inmunización del Ministerio de Salud (Minsa) es vacunar a 57 mil 360 personas mayores de 60 años como inicio de la etapa 2A de la fase 2.\nEn el caso de Castillo, acudió al primer ciclo León A. Soto del corregimiento Amelia Denis de Icaza. Dijo sentirse “orgulloso” porque llegó desde muy temprano al centro escolar por su propia cuenta: “tengo varios hijos, pero yo vine solo porque quiero ponerme la vacuna”.\nPara él, la vacuna representa “esperanza” y “vida”, por lo que espera —tras recibir la primera dosis— ser fuerte ante cualquier adversidad que le pueda representar el virus.\nA diferencia de Castillo, la señora Frago se encontraba en la escuela bilingüe Santa Marta, en el corregimiento Belisario Frías. Ella, al igual que varias de las personas que hacían fila, expresaba su malestar por el tardío inicio de la inmunización.\n“Esto es una falta de respeto”, “nosotros los pobres no valemos nada” y “nosotros no somos pela’os de 15 años”, gritaban los presentes ante las cámaras de los medios de comunicación que estaban en el lugar. A ellos los habían convocado a las 8:00 a.m., y una hora después, todavía no eran atendidos.\nEl Minsa habilitó salones para que las personas se recuperaran una vez fueran vacunados. Pastor Morales\nAntes de lo narrado por Castillo y Frago, la etapa 2A de la fase 2 comenzó con un acto protocolar en la madrugada, encabezado por el presidente de la República, Laurentino Cortizo, y en el que estaban presentes unas 700 enfermeras que colaborarían en la jornada.\n“Hoy ustedes llevan esa luz de esperanza, con un mensaje de vida a panameños y panameñas, no solo de San Miguelito sino de todo el país”, aseguró el mandatario.\nCortizo dijo que con esta jornada el país da un paso importante en el cumplimiento del plan para vacunar a toda la población contra la Covid-19, y añadió que este proceso es la manera más efectiva de poner fin a la pandemia.\nAdemás, afirmó que la vacuna contra la Covid-19 es la mejor política pública para salvar vidas y avanzar de manera sostenida en la recuperación económica del país.\nEl evento culminó con la puesta en escena del tema Patria, de Rubén Blades, y con banderas de Panamá en mano, las enfermeras fueron trasladadas a las 19 escuelas habilitadas para el proceso de inmunización, el cual debía iniciar a la 7:00 a.m., y finalizar a las 5:00 p.m.\nEn ese contexto, Ana Lucía Bonilla, de 75 años de edad, fue la primera adulta mayor en ser oficialmente vacunada en la escuela Carlos A. Mendoza, corregimiento de Belisario Porras, lo que ocurrió a las 7:25 a.m.\n“Me siento bien”, dijo Bonilla, luego de que se le aplicara esta primera dosis del dúo farmacéutico Pfizer-BioNTech.\nDesde las 7:00 a.m., los adultos mayores comenzaron a entregar sus documentos para ser inmunizados. Pastor Morales\nEn varios centros educativos, las dosis llegaron después de las 7:00 a.m. Tal fue el caso en la escuela Pureza de María, corregimiento de José Domingo Espinar, adonde las dosis llegaron a las 7:25 a.m. Al León A. Soto arribaron a las 7:50 a.m.\nSi bien en estos dos centros educativos el proceso de vacunación se inició con retrasos, en la escuela Louis Martinz la situación fue peor. Pasadas las 9:00 a.m. había una larga fila de personas en las afueras del plantel, ya que la jornada no daba inicio.\nEn la escuela Pedro J. Ameglio, corregimiento de Rufina Alfaro, también hubo molestias por la demora, pese a que desde muy temprano llegaron al distrito autoridades, como el ministro de Salud, Luis Francisco Sucre, y Eyra Ruiz, ministra consejera en asuntos de salud, quienes supervisaban el inicio de la jornada.\nDurante su presencia en la escuela Carlos A. Mendoza, el ministro de Salud expresó que luego de finalizar el proceso en el circuito 8-6, se seguirá en el 8-8, es decir, en Don Bosco, Juan Díaz, Parque Lefevre, Río Abajo y San Francisco. “Mientras más lotes de vacunas lleguen, iremos avanzando a más circuitos”, manifestó Sucre.\nRuiz reiteró que todas las semanas seguirán las entregas de más dosis de la vacuna de Pfizer/BioNTech. Recordó que los acuerdos con el dúo farmacéutico contemplan la entrega de 450 mil dosis en el primer trimestre de 2021.\nDe acuerdo con la funcionaria, se prevé que la jornada de vacunación contra el nuevo coronavirus en San Miguelito se extienda por cinco días. Precisó que esperan vacunar a entre 10 mil y 12 mil personas por día.\nVarios adultos mayores llegaron a las escuelas acompañados de sus familiares. Pastor Morales\nSan Miguelito es un distrito con casi medio millón de habitantes en la provincia de Panamá, y desde que se registró el primer caso en el país, en marzo de 2020, viene marcando altos índices de contagios y muertes por la Covid-19.\nDatos de la Organización Panamericana de la Salud indican que hasta el pasado 20 de febrero, el 71.6% de los casos acumulados en Panamá se concentraba en seis regiones de salud: Metropolitana, con 24.8% (82 mil 861 casos); Panamá Oeste, con 19% (63 mil 376 casos); San Miguelito, con 10.7% (35 mil 644 casos); Panamá norte, con 7.4% (24 mil 597); Veraguas, con 5.9% (19 mil 824 casos), y Panamá este, con 3.9% (13 mil 052 casos). Las nueve regiones restantes contribuyen con el 28.4% de los casos.\nEs decir, que la región de salud que ocupa el tercer lugar en casos acumulados del coronavirus SARS-CoV-2 es San Miguelito. Y esas mismas estadísticas colocan al distrito con la mayor tasa de mortalidad del país. Por ejemplo, en cuatro regiones se tiene una tasa de mortalidad que supera el promedio nacional (133.9 muertes por 100 mil habitantes). Estas son: San Miguelito, con 224.7 muertes por 100 mil habitantes; Metropolitana, con 195.9 muertes; Panamá Oeste, con 156.6 muertes, y Panamá este, con 146.4 muertes por cada 100 mil personas.\nA su vez, estas regiones también se caracterizan por tener las mayores tasas de incidencia acumulada de casos de la Covid-19.\nLas enfermeras fueron trasladadas a 19 escuelas habilitadas para esta jornada de inmunización, tras un acto protocolar encabezado por el presidente Laurentino Cortizo. Agustín Herrera\nA juicio del especialista en Salud Pública, Jorge Luis Prosperi, es “correcto” que se haya comenzado por una zona como San Miguelito, donde hay una elevada incidencia de la enfermedad.\n“Hay muchos adultos mayores con enfermedades crónicas, y que viven en hacinamiento y condiciones de pobreza. Había que comenzarla allí”, aportó Prosperi.\nEl epidemiólogo Arturo Rebollón argumentó que con esto se puede acelerar la inmunidad colectiva. Su mensaje fue claro: hay que aprovechar este proceso para vacunar a la mayor parte de la población de la forma más rápida posible, para vencer al virus.


Deportes - 03/10/2008\nTodas las jugadoras del Unami Caja Segovia, preparadas para arrancar la temporada en División de Plata. /JUAN MARTÍN\nEl Unami Caja Segovia de fútbol sala femenino afronta con ilusión una temporada que está a punto de comenzar\nEn las competiciones deportivas de equipo la plata es un metal agridulce, que implica el éxito de subir al podium de los mejores, pero también trae consigo la derrota ante aquellos que se llevan el preciado oro. Pero esto no le sucede a un conjunto para el que la Plata le sabe a gloria. El nuevo Unami Caja Segovia cuenta ya las horas para que comience la temporada en esta recién creada División, que se presenta como el mejor escaparate para que el fútbol sala femenino renazca en Segovia.\nEste domingo en el pabellón Pedro Delgado contra el CD Chiloeches (a las 12:30) se da el esperado banderazo de salida. Como apunta la coordinadora de la sección de fútbol sala del Unami CP, Elena Gutiérrez –que también forma parte de la plantilla del equipo–, “el proyecto nace de la fase de ascenso a División de Honor que jugamos al final de la temporada pasada. Entonces conseguimos crear algo que queremos que continúe este año. El papel que hicimos en Ferrol fue bastante bueno, después de estar mucho tiempo sin entrenar”.\nEn aquella prometedora fase de ascenso se asentaron las raíces del Unami de Plata, con el nuevo cuerpo técnico con Javier Martín Pena a la cabeza. Tras el descanso veraniego, a mediados de agosto se comenzó con la pretemporada, y con un trabajo físico “bastante duro para aguantar toda la temporada, que va a ser larga”, según destaca Gutiérrez, añadiendo que “para todas ha sido muy gratificante saber que podemos exigirnos, que somos capaces de realizar un sobreesfuerzo respondiendo muy bien físicamente”.\nAsimismo, la adaptación está siendo óptima en lo que se refiere al nuevo sistema de juego puesto en práctica por Javier Martín Pena, “que es muy similar al que teníamos antes, por lo que tenemos que agradecer al entrenador que haya sabido incorporar su manera de trabajo a una base que llevamos desde hace muchos años”, comenta la coordinadora de fútbol sala del Unami.\nY es que finalmente el equipo no ha cambiado mucho con respecto al del año anterior. Además del técnico, solo se han incorporado Marina, Natalia y Tamara Adeva. Para Elena Gutiérrez “con estas incorporaciones, y el equipo entero del año pasado, podemos hacer un buen papel esta campaña en la División de Plata”.\nEn los días previos al comienzo de la Liga, Gutiérrez confiesa que “esta semana ya se están notando los nervios, porque la competición está muy cerca. Hasta ahora estábamos relajadas, trabajando y preparándonos día a día, y realizando entrenamientos que han rozado la perfección, pero esta semana ya se notan los fallos propios que surgen del desconocer con qué nos vamos a empezar a enfrentar desde el domingo”.\nEn una categoría recién nacida, el Unami parte totalmente desde cero en cuanto al análisis de los rivales, a excepción del Universidad de Valladolid, con el que ya jugó el año pasado. Eso sí, las segovianas también son desconocidas para el resto de equipos, que solo conocen de ellas su excelente papel en la fase de ascenso a División de Honor, donde ganaron dos de los tres partidos jugados. Precisamente la disputa de aquel ‘play-off’ le sirvió a las segovianas, como afirma su jugadora “para medir nuestras posibilidades, y para que muchas jugadoras decidieran continuar este año”.\nEn cuanto a la filosofía de juego con la que el Unami Caja Segovia va a afrontar esta nueva campaña, se va a basar en una defensa muy sólida y de presión, intentar aprovechar el fuerte disparo de jugadoras como Tamara o Cristina, y dotar de velocidad al ataque. Con estas premisas se presenta un grupo “en el que no hay estrellas, ya que cada una de nosotras es importante en su parcela. Somos un equipo, y tenemos que seguir siendo fieles a nuestra filosofía, la que hemos mantenido durante todos estos años”, concluye Elena Gutiérrez.


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DE TURISTA POR LA VIDA: ¡¡Harto de los TELECOpolios!!!\nDe rojo: la operadora de Telefónica Movistar\nDe azul: Un ciudadano ejemplar\n-¿Me podría facilitar el número de trabajadora de Movistar?\n(Coloco el auricular del teléfono delante de un grabador y pongo el CD de Caribe Mix 2006 con el Repeat activado)\nDespués de 2 MINUTOS …… mi mujer atiende el teléfono\n-La llamo de Movistar, estamos llamando para ofrecerle nuestra promoción "Línea Adicional", en la que usted tiene derecho a otra línea. ¿Estaría interesada?\n-Voy a ingresar su solicitud en nuestro programa de Nuevas Adquisiciones y dentro de algunos días nos contactamos con usted.\n¿Puede anotar el numero de ingreso al programa por favor?... ... ¿hola?, ¿hola?\nPor favor, haced circular esto entre todos vuestros amigos .\nPublicado por certificado en 17:51\nMuy buen humor. El que las haga, que las pague.\n25 de agosto de 2007, 21:43\nEl gran problema de las telecos en este país es que funcionan como un monopolio encubierto.\nHe debido quejarme muchas veces por pequeñas cantidades de dinero que te van extrayendo como un piojo, pero no he llegado al tribunal de consumo pues el tiempo empleado sería mayor que la cantidad que deberían de retornar. Y ese es un handicap en este país en comparación con otros de la Unión Europea.\nMe han facturado servicios que no había solicitado (en este caso Vodafone), pero 2 años antes también problemas similares con Movistar.\nSegún ellos no se pueden retroceder y aunque solamente son 9 € por un servicio de mensajería que no he usado, no hay posibilidad de reclamar por teléfono.\nCómo comprenderá la suma no es para presentar una denuncia y perder el tiempo que costaría más que ese dinero.Por lo que recomiendo a todos los que utilizan servicios de telefonía celular o sea móviles que aprovechen todas las formas posibles de ir cambiando de un operador a otro y de utilizar solamente los servicos necesarios sin adcribirse a ninguno más.\nPróximamente escribiré un artículo de algo similar con los carburantes.


Ratifica Chávez respaldo de Venezuela a las luchas de Cuba | Embajada de Cuba en Venezuela\nCaracas.- ”Estamos a favor de Cuba y de la dignidad de los pueblos”, afirmó en esta capital durante un intercambio con medios extranjeros acreditados aquí.\nAnte una pregunta de Prensa Latina sobre el bloqueo de Estados Unidos contra la isla caribeña, Chávez rechazó la unilateral medida impuesta en 1962, la cual será analizada por decimonovena vez el próximo 26 de octubre en Naciones Unidas, luego de 18 condenas consecutivas.\nLa posición de Venezuela es bien conocida, porque es la misma de todo el mundo; salvo Estados Unidos, Israel y Palau, apuntó.\nPara el líder socialista, no existen argumentos que justifiquen el cerco responsable de pérdidas por más de 750 mil millones de dólares, según cálculos conservadores.\nAfecta las medicinas, los alimentos y hasta persiguen las cuentas cubanas en el exterior. No hay razón para eso, precisó en el Palacio de Miraflores.\nDe acuerdo con el dirigente, tan injusto y cruel como el bloqueo es el caso de los Cinco antiterroristas cubanos presos en Estados Unidos desde 1998.\n“Lo mismo pasa con los Cinco Héroes prisioneros del imperio, quienes no hicieron nada contra ese país”, advirtió.\nAntonio Guerrero, Fernando González, Gerardo Hernández, Ramón Labañino y René González fueron encerrados por alertar desde el interior de grupos violentos radicados en territorio norteamericano sobre la realización de atentados y otros planes desestabilizadores contra Cuba.\nPara Chávez, contrasta el ensañamiento mostrado por Washington en el caso de los cinco y el amparo de terroristas confesos como Luis Posada Carriles y Orlando Bosch.\nAllá están Posada Carriles y Bosch, responsables de la voladura en octubre de 1976 de un avión cubano con 73 seres humanos a bordo, dijo a Prensa Latina. (Embajada de Cuba en Venezuela – PL)


Inicio>Material de mascarilla quirúrgica de 3 capas\nMascarilla quirúrgica de 3 capas - QuimiNet.com- Material de mascarilla quirúrgica de 3 capas ,PROVEEDORES de Mascarilla quirúrgica de 3 capas, COMPRADORES, Información Comercial, Precios de Mascarilla quirúrgica de 3 capas, Información Técnica, Noticias, Imágenes, Artículos.MASCARILLA QUIRÚRGICA DESECHABLE 3 CAPAS - 11000405Pack de 50 Mascarillas Quirúrgicas Desechables. EN 14683 tipo ll.Mascarillas Quirúrgicas de 3 capas elaboradas con material transpirable. Tela no tejida de aerosol fundido. Talla única con elástico para ajustarse a las orejas. Antigotas antibacteriano. Disponible para adultos y niños. Alto B.F.E y P.F.E. filtración. Apto para piel sensible.\nMascarilla quirúrgica azul de 3 capas – 5 Unidades. ... Desarrolladas con materiales de primera calidad en China, las máscaras quirúrgicas de adulto están compuestas por una triple cubierta, por lo cual son más efectivos y seguras para la custodia en oposición al contagio. Las máscaras, que se muestran en caja de 5 entidades, son de un ...\nMascarilla quirúrgica TIPO I de 3 capas OSL4815. Ref: OSL4815. Mascarilla quirúrgica de alta calidad, tipo I de un solo uso, desechable no estéril. Cuerpo textil con tres pliegues, banda nasal moldeable y cordón elástico para el ajuste detrás de las orejas.\nMascarilla Quirúrgica de 3 capas - Tu Mascarilla FFP2\nMascarilla quirúrgica de 3 capas con cinta a las orejas de 180 mm aprox. Con un tejido interior filtrante de polipropileno excelente para la filtración de partículas y bacterias. La capa exterior de polietileno es ideal para su uso en ambientes críticos. La capa interna de polipropileno es suave y no irrita la piel en periodos prolongados ...\nMascarilla quirúrgica 3 capas Mascarilla quirúrgica sanitaria\nEstán diseñadas para evitar la diseminación de microorganismos normalmente presentes en la boca , nariz o garganta y evitar así la contaminación del paciente o de la herida. - Mascarillas quirúrgicas de 3 capas con pliegues no estériles. - Fabricada en polipropileno no tejido de 58 grm2. - …\npre：Máscara 3m 8210v n95 en delhinext：Marcas de mascarillas desechables en Filipinas


Revlon – Diario de una esquiadora\nRevlonissimo 45 dias – Un champú para cada tono de cabello\nRecordareis que hace tiempo os hable aquí del champú para pelo rubio , ese que era de color morado.\nEl otro día compré otro, esta vez de Revlon.\nLa diferencia con el anterior, es que entre otras cosas, este es champú + acondicionador, 2 en 1 , champú suave, sin sulfatos y el acondicionador que nutre e hidrata, necesario en cabellos teñidos o con mechas.\nYo , compre el de pelo rubio, y el color es violeta , pero no mancha tanto como el otro, y no necesitas guantes .\nLa ventaja de usar este tipo de champús, es que el color dura mas, si por ejemplo os teñis una vez al mes, usando estos champús de pigmentos ,podéis arañar al siguiente tinte 15 días mas …de ahí lo de nombre 45 días 😛 , lo mismo que las mechas, consigue reavivar el color y alargar así, el tiempo entre unas mechas y las siguientes.\nYo no lo uso todos los días, solo una vez a la semana, y se nota mucho, da un brillo, y un sobre tono precioso. Al mismo tiempo que lo deja muy suave.\n– Color protegido.\n– Filtros UV.\n– Mojar bien el cabello.\n– Aplicar el producto y aclarar.\n– Repetir la operación y dejar actuar el producto durante 2 minutos.\n– Aclarar con abundante agua sin dejar restos del producto en el cabello.\nLa gama de tonos es :\nRevlonissimo 45 días cuida tu cabello mientras mantiene su intensidad y cromaticidad. Actúa por acumulación de pigmentos, compensando la pérdida progresiva del color.\nVioleta. Rubios muy claro ideal para alturas de tono entre 9 y 10.( estos números son el equivalente de los números de los tintes)\nDorado. Para rubios medios o dorados ideal para alturas entre 7 y 8.\nChocolate. Para tonos castaños ideales entre alturas de 5 y 6.\nNegro. Para tonos oscuros y negros, alturas ideales entre 1 y 4.\nRojo. Para tonos rojizos, ideal para matices entre 6. y 66.\nSu precio es 11€ y lo podéis comprar en tiendas de productos de peluquería .\nY vosotras habéis probado algún champú como este ??\n15 octubre, 2014 champu morado, champu para pelo rubio, champu para pelos blancos, champu Silver, Revlon, RevlonissimoDeja un comentario


INFORME DE GESTIÓN SOBRE EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO - PDF Free Download\nDownload "INFORME DE GESTIÓN SOBRE EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO"\nGonzalo Rodríguez Aranda\n1 INFORME DE GESTIÓN SOBRE EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO\n2 TEXTO DEL INFORME QUE LA PRESIDENCIA DE DECEVAL PONE A CONSIDERACIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA Y QUE DEBE INCLUIRSE EN EL INFORME ANUAL DE GESTIÓN El Presidente de DECEVAL se permite informar a la Junta Directiva: Que la administración de DECEVAL ha establecido un plan formal de trabajo para implementar el Sistema de Control Interno de acuerdo con la Circular Externa 14 de 2009 (Circular Externa 38 de 2009) expedida por la Superintendencia Financiera de Colombia. Que una vez expedida la norma mencionada, se han emprendido diversas acciones para implementar la norma, tales como: 1. Establecer la brecha y analizar los impactos existentes entre la norma mencionada y lo que DECEVAL ha establecido, para determinar el esfuerzo necesario a realizar. 2. Efectuar capacitación a todo el personal sobre la Circular 14, con énfasis en su justificación, los objetivos de la norma, los principios del sistema de control interno, los elementos del sistema de control interno, el cronograma de implementación, las áreas especiales y las responsabilidades de las áreas y estamentos involucrados. 3. Tratar en el comité de riesgos de Junta Directiva No 17 (hoy comité de auditoría y riesgos) celebrado el 23 de julio de 2009, el tema de la circular 14, donde se transmitió a los integrantes del comité su justificación, sus objetivos, las definiciones más importantes, los responsables, la estructura necesaria para soportar el sistema de control interno, estructura comité de auditoría y riesgos (estructura, funciones, quórum y deliberaciones), la brecha encontrada entre los requerimientos de la norma y lo que tenía DECEVAL y el cronograma de implementación sugerido. 4. Tratar en el comité de riesgos de Junta Directiva No 18 del día 25 de agosto de 2009, los lineamientos generales de los que podría ser una política de control interno a ser adoptada, la estructura funcional y orgánica del sistema de control interno, las responsabilidades de las diferentes áreas involucradas, los principios de control interno adoptados, los cambios requeridos en el código de conducta, el cronograma de implementación y los indicadores de gestión de DECEVAL, para empezar a cumplir con las funciones de control y monitoreo que debe asumir el comité. 5. Tratar en el comité de riesgos de Junta Directiva No 19 del 15 de septiembre de 2009, la política de control interno y el capítulo especial sobre prevención del fraude que incluye un alcance, el marco legal de actuación, la definición del fraude, el marco normativo, las formas de fraude, la política de prevención y control del fraude, los principios que rigen la política, la implementación de la política de prevención y control del fraude, la estructura y los procedimientos (proactivos, de la atención y del manejo de fraudes y reactivos). 6. Tratar en el comité de riesgos de Junta Directiva No 20 del 20 de octubre de 2009, el Balanced Score Card para efectos de control y monitoreo y el ajuste a los plazos de implementación de la circular 14, modificados con la expedición de la circular 38 del 29 de septiembre de 2009.\n3 7. Tratar en el comité extraordinario de riesgos de Junta Directiva No 21 del 6 de noviembre de 2009, el Balanced Score Card y el cumplimiento de los indicadores de gestión, para afectos de control y monitoreo. 8. Tratar en el comité de riesgos de Junta Directiva No 22 del 19 de noviembre de 2009 las propuestas de indicadores de fraude y de riesgos operativos, para efectos de control y monitoreo y proponer ampliar el número de miembros externos del comité a dos (2), de los cuales uno (1) deberá tener conocimientos en planeación y operación tecnología. 9. Tratar en el comité de riesgos de Junta Directiva No 23 del 9 de diciembre de 2009, la selección del candidato a ocupar el puesto de nuevo miembro externo con conocimientos en tecnología y proponer el nuevo cronograma del sistema de control interno. A la Junta Directiva, se han sometido los siguientes temas relacionados con el sistema de control interno: 1. Acta 228 del 11 de junio de 2009, se informa acerca de la circular 14 de emitida por la SFC y los principales aspectos que regula. 2. Acta 230 del 13 de agosto de 2009 se aprueba la constitución del comité de auditoria y riesgos. Entre los puntos analizados en dicha reunión se acordó la participación de hasta dos miembros externos por recomendación del comité de riesgo, donde uno de ellos debe estar orientado a la parte tecnológica. Se presenta para consideración de los miembros de junta directiva las conclusiones y propuestas de un reglamento que comprende el nuevo perfil del comité de auditoría y riesgos. Al igual que un informe del primer ciclo del monitoreo de riesgos operativos. Se presentó el perfil de riesgo de la compañía con cierre a junio de Acta 231 del 3 de septiembre de 2009, se informó a la Junta Directiva en relación con la necesidad de dar cumplimiento a la circular 14 en aspectos como la regulación sobre los conflictos de interés, el manejo de información privilegiada y la creación del Sistema de Control Interno (SCI). Sobre el particular se instruyó a la administración para convocar al Comité de Gobierno Corporativo de la Junta con el propósito de analizar y proponer un código de buen gobierno revisado en primera instancia y ajustado conforme con las recomendaciones para ser sometidos a revisión y aprobación en la siguiente sesión ordinaria de la Junta Directiva. 4. Acta 232 del día 17 de septiembre de La junta directiva analizó y aprobó el manual y política del sistema de control interno, el código de buen gobierno y el código de conducta con los ajustes planteados. El manual y política del SIC está conformado por tres capítulos Política y Manual del Sistema de Control Interno (Incluye Política de administración y manejo del fraude) Adopción del Código de Buen Gobierno: Manejo de Conflictos de interés y manejo de información privilegiada Cambios en el Código de Conducta: Conflictos de Interés y manejo de información privilegiada\n4 º Este está definido como un conjunto de lineamientos, principios, normas, procedimientos y mecanismos de verificación y evaluación establecidos y ejecutados por la Junta Directiva, por la Alta Dirección y por sus empleados, encaminados a la consecución de la estrategia de negocios de la entidad y el desarrollo del objeto social del mismo en condiciones óptimas de control y gestión de riesgos. Se señaló que el alcance de la política corporativa de control interno está orientado a implementar y ajustar su sistema como proveedor de infraestructura atendiendo las mejores prácticas de mercado señaladas por el Banco Internacional de Pagos y IOSCO. En virtud de estas recomendaciones, las actividades de los depósitos centralizados de valores han sido catalogadas como de interés público, esto es, que su misión debe encaminarse a la mitigación de riesgo sistémico a partir de la adecuada administración de los riesgos operacionales, legales, de liquidez y de contraparte en los mercados de valores. Igualmente se estableció que el SIC debe asegurar que el proceso de compensación y liquidación del mercado se lleve a cabo dentro de procesos de eficiencia, bajo costo y que las operaciones se liquidarán en el día pactado para su cumplimiento. La política de control interno se sustenta en los siguientes lineamientos: Una disciplina empresarial que compromete a todos sus empleados y administradores. La supervisión y orientación de la política está en cabeza de los órganos de junta directiva, el comité de auditoría y riesgos de esta y la presidencia. Se somete a consideración el código de buen gobierno, donde la junta directiva recomendó complementar los puntos sobre conflictos de interés, manejo de información privilegiada y trasladar los aspectos relacionados sobre estos puntos tratados igualmente en el código de conducta. Los roles y responsabilidades de la junta directiva, del comité de riesgos y auditoria y del presidente como órganos rectores y de supervisión. Los principios sobre los que se basa el SIC denominados autorregulación, autocontrol y autogestión definidos en la circular 014 de Se conoció y aprobó igualmente el nuevo capítulo propuesto por los miembros del comité de riesgos y auditoria, sobre la política de prevención y control del fraude interno y externo de manera inicial. Este capítulo cubre los siguientes aspectos: Marco Normativo Formas de Fraude Política de Prevención Y Control Del Fraude Principios que rigen esta Política Implementación de La Política de Prevención y Control Del Fraude Estructura Procedimientos Procedimientos Proactivos Procedimientos de la atención y del manejo de Fraudes Procedimientos Reactivos\n5 Sobre este aspecto se solicitó investigar y complementar la política de fraude interno y externo y capacitar y difundir a los empleados su conocimiento. El código de conducta El código de conducta aprobado en el año 2007 por la junta directiva, conforme con los requerimientos de la circular externa 014, se ajustó a los parámetros para el manejo de conflictos de interés, que incluyen el manejo de las operaciones con vinculados económicos y el desarrollo de los mecanismos para evitar el uso de información privilegiada o reservada. El Código de Buen Gobierno Una vez fue estudiado por los comités de gobierno corporativo y de auditoria y riesgos se concluyó que el proyecto de código de gobierno preparado en el 2007, ajustado con los puntos de conflictos de interés, información privilegiada y confidencial, que fueron aprobados por la junta directiva. Los documentos mencionados se encuentran publicados en el sistema de información de gestión de la calidad de Deceval, al cual tienen acceso todos los empleados de la entidad y están en proceso de ser publicados en la página web de la sociedad. 5. Acta 234 del 12 de noviembre de Se revisa y aprueba el Balanced Score Card del Que como resultado de las gestiones anteriormente descritas, deliberadas en el comité de auditoría y riesgos y en la junta directiva, se han adelantado las siguientes acciones: En el ambiente de control En tal sentido, al cierre del 31 de diciembre se cumplió satisfactoriamente con los requerimientos normativos sobre: o La incorporación de los principios básicos (visión, misión y principios centrales) que rigen la entidad. o La adopción de un código de conducta y un código de buen gobierno corporativo aprobado por la junta directiva y publicado para consulta en el Sistema de Gestión de la Calidad y en la página web de la sociedad. o La adopción de procedimientos del negocio, esto es operativos, administrativos, tecnológicos, financieros los cuales han sido debidamente comunicados a los empleados y se encuentran publicados para su consulta permanente en el Sistema de Gestión de la Calidad y a disposición de todos los empleados. o Una estructura organizacional aprobada por la Junta Directiva que le permite soportar el alcance del SCI, sobre la cual se han realizado evaluaciones que permiten establecer su efectividad. o La definición de niveles de autoridad y responsabilidad aprobados por la junta directiva. o La definición de los objetivos organizacionales alineados con la misión, visión y objetivos estratégicos de la entidad.\n6 La gestión de riesgos DECEVAL cuenta con un sistema de gestión de riesgos operativos y un sistema de gestión de continuidad de negocios, implementados a raíz de la expedición de la circular externa 41 de Igualmente cuenta con un sistema de gestión de la seguridad de la información implementado con la circular externa 52 de Adicionalmente, mantiene una política de prevención y control del lavado de activos y la financiación del terrorismo derivada de los esquemas normativos implementados por SIPLA y SARLAFT de la Superintendencia Financiera de Colombia. Así mismo, aplica las normas y principios de seguridad física, higiene industrial y salud ocupacional. Los anteriores sistemas de gestión de riesgos, le permiten a DECEVAL identificar, medir, controlar y monitorear los principales riesgos del negocio, bajo la necesidad de cumplir con sus objetivos estratégicos. Los eventos de riesgo y las principales incidencias de los temas enunciados, son sometidos a consideración de la junta directiva y del comité de auditoría y riesgos de la junta directiva. 1. Mensualmente, se tratan en junta directiva los asuntos de prevención y control del lavado de activos. 2. Semestralmente se somete a consideración de la junta directiva los resultados del monitoreo de riesgos operativos, que incluyen la comparación de los riesgos inherentes y residuales, el mapa de riesgos histórico, el perfil de riesgo y la explicación de los principales cambios. 3. Cada mes se reportan al comité de auditoría y riesgos los eventos de riesgo operativo sucedidos y las estadísticas por factor y categoría de riesgo y los planes de mejora para cada uno de ellos. El siguiente cuadro muestra los eventos de riesgo reportados al comité durante el año 2009: Mes Eventos Ene Feb Mar-09 9 Abr-09 5 May Jun-09 6 Jul-09 7 Ago-09 8 Sep-09 6 Oct-09 8 Nov-09 3 Dic Ene-10 3 Total 99 Igualmente, se reportan al comité los resultados del monitoreo semestral.\n7 4. El personal de DECEVAL ha recibido capacitación presencial y virtual sobre los temas de riesgos, de la siguiente manera: TEMA Riesgos operativos Continuidad de negocios Seguridad de la información Seguridad corporativa Prevención y control del lavado de activos OBSERVACIONES Se realiza inducción a los nuevos funcionarios presencial y virtual. Capacitación a proveedores críticos. Capacitación a los multiplicadores de riesgo. Capacitación a líderes de proceso. Se realiza inducción presencial a los nuevos funcionarios. Capacitación a proveedores críticos. Capacitación a líderes de proceso y ejecutores de tareas (estrategias operativas de contingencia para los escenarios establecidos). Capacitación para ejecución de pruebas. Capacitación para la atención de crisis (voceros, árboles de llamada y escalamiento). Se realiza inducción presencial a los nuevos funcionarios. Capacitación a proveedores críticos. Capacitación virtual sobre políticas, modelo de seguridad, cultura, activos de información e incidentes y problemas. Se realiza inducción presencial a los nuevos funcionarios. Capacitación a brigadistas en las diferentes sedes. Capacitación a proveedores críticos. Se realiza inducción presencial a los nuevos funcionarios. Capacitación a emisores no vigilados. Todos los aspectos mencionados de gestión de riesgos, son revisados y supervisados por la presidencia, mediante revisiones gerenciales en el comité de presidencia donde se analizan los principales aspectos de riesgos, los eventos e incidencias presentados, se analizan las planes de mejora, su implantación y se imparten directrices a las cuales se les hace seguimiento. Las actividades de control La administración de DECEVAL adelanta revisiones de alto nivel sobre el sistema de gestión de calidad, que incluye las no conformidades, las oportunidades de mejora y los indicadores de gestión. Así mismo, se revisa el resultado del Balanced Score Card y se establecen los planes de acción sobre las desviaciones que se detecten.\n8 Dentro del sistema de gestión de calidad, se tiene previsto que los empleados cumplan con sus actividades y funciones de acuerdo con las normas y principios establecidos por la entidad, bajo un perfil de cargo preestablecido y con la identificación plena de los controles manuales y automáticos que se poseen en los procesos. Las funciones están debidamente segregadas, existiendo limitaciones de acceso a las áreas de la organización que se consideran críticas, se cuenta con controles físicos, acuerdos de confidencialidad con empleados y proveedores y procedimientos de control y difusión de las actividades de control. La información y la comunicación DECEVAL cuenta con sistemas de información y comunicación que le permiten identificar, capturar e intercambiar información con el mercado, sus clientes y las autoridades, de manera tal que puede cumplir con sus responsabilidades. Igualmente, estos mecanismos permiten a los clientes y usuarios contar con la información que necesiten para la toma oportuna de decisiones. En lo que corresponde a información, DECEVAL ha dado cabal cumplimiento de la normatividad de Seguridad de la Información (circular 52 de 2007) y cuenta con mecanismos y herramientas que le permiten asegurar la información en todos sus procesos. En cuanto a comunicación, DECEVAL mantiene mecanismos eficaces de comunicación con sus directivas, empleados, supervisores y clientes. Todos los empleados conocen sus funciones, han recibido capacitación sobre el Sistema de Control Interno y comprenden la forma en la cual las actividades a su cargo están relacionadas con el trabajo de los demás. El monitoreo Mensualmente se someten a la Junta Directiva aspectos financieros, tecnológicos, operativos y administrativos, que le permiten al máximo órgano se Como se ha ilustrado en el recuento de las actividades del comité de auditoría y riesgos, DECEVAL comparte y comunica los principales aspectos de su gestión. En sus procesos, la entidad cuenta con procesos que le permiten verificar la calidad de desempeño del control interno, mediante la supervisión de los líderes de procesos, así como mediante las evaluaciones periódicas que realizan la auditoría interna, la auditoría externa y la revisoría fiscal. Las deficiencias de control interno son identificadas y comunicadas de manera oportuna a las partes responsables de tomar acciones correctivas mediante el sistema de gestión de la calidad. Por todo lo anterior, se puede afirmar que los elementos anteriores, se han desempeñado satisfactoriamente y han aportado a la administración herramientas de control idóneos para el cumplimiento de los objetivos estratégicos de DECEVAL.


¿Qué es el archivo Windows.edb en Windows 10? - Vocal Remover\nEl Windows.edb es un archivo de base de datos del servicio de búsqueda de Windows, que proporciona indexación de contenido, almacenamiento en caché de propiedades y resultados de búsqueda de archivos, correo electrónico y otro contenido.\nDe forma predeterminada, Windows 10/8 indexará sus documentos para búsquedas más rápidas. Como resultado, todos los datos relacionados con los índices se almacenan en este Windows.edb Archivo. En Windows Vista y Windows 7/8 y Windows 10, en algunos casos este Windows.edb archivo tiende a volverse enorme o de gran tamaño. Mientras que un tamaño de un par de GB puede considerarse normal, ha habido informes de que el tamaño ha crecido hasta cientos de GB.\nWindows.edb ubicación del archivo\nLas ventanas.edb file es un archivo oculto, ubicado en la siguiente carpeta:\nPara verlo, deberá mostrar los archivos ocultos a través de las Opciones de carpeta.\nPuede usar un software gratuito Disk Space Analyzer para ver su tamaño, contenido, etc.\nEliminar Windows.edb Archivo\nSi su Windows.edb El archivo se ha vuelto enorme y está buscando una manera de eliminar Windows.edb, puede hacerlo de la siguiente manera. Vea si puede terminar el proceso SearchIndexer.exe a través del Administrador de tareas. Si puede y permanece cerrado, está bien, pero descubrí que se reinicia después de unos minutos, debido a los valores predeterminados de Windows. Haz lo siguiente en ese caso:\nServicios abiertos.msc y navegue hasta el servicio de búsqueda de Windows.\nHaga doble clic en él para abrir su cuadro de diálogo. Detener el Servicio.\nAhora visite Windows.edb Archivo carpeta y eliminarlo.\nPara eliminar y reconstruir el índice, abra el Panel de control y abra las Opciones de indexación. Haga clic en Avanzado y seleccione la opción Reconstruir índice.\nEs seguro eliminar Windows.edb. Pero después de eliminarlo, Windows tardará un tiempo en volver a indexar los archivos y reconstruir el índice, por lo que sus búsquedas pueden ser un poco lentas hasta que se complete este trabajo.\nSi no utiliza la Búsqueda de Windows, puede desactivarla a través del Panel de control. Para hacerlo, abra Panel de control > Todos los elementos del Panel de control > Programas y características > Activar o desactivar las características de Windows y desmarque la opción de búsqueda de Windows.\nLeer: ¿Qué es la indexación de búsqueda y cómo afecta la búsqueda en Windows 10?\nCambiar ventanas.edb ubicación del archivo\nBorrando las ventanas.edb El archivo podría ser una medida temporal, ya que siempre existe la posibilidad de que el archivo vuelva a crecer. Si se está quedando sin espacio en disco en la unidad de su sistema, pero no desea desactivar la búsqueda de Windows y no desea que un gran archivo Windows.edb ocupe espacio en su disco duro, puede pensar en mover el archivo a otra ubicación. .\nPara cambiar la ubicación del archivo de índice Windows.edb, abra Panel de control > Opciones de indexación > Avanzado > Ubicación del índice > Seleccionar nuevo.\nBusque la carpeta deseada y configúrela como la nueva ubicación para la carpeta del archivo.\nRepare el Servicio de indexación de Windows que infla Windows.edb problema de archivo\nMicrosoft ha lanzado una actualización que soluciona este problema en Windows 10/8 o Windows Server del Servicio de indexación de Windows que infla Windows.edb Archivo. Si este problema ocurre en su computadora y en Windows.edb archivo crece a un tamaño muy grande y consume mucho espacio en disco, puede instalar la actualización, en caso de que aún no haya sido instalado en su computadora.\n¿Desea obtener más información sobre otros archivos, tipos de archivos o formatos de archivos en Windows? Revisa estos enlaces:\nArchivos NFO y DIZ | Archivos thumbs.db | Archivos DLL y OCX | Archivo index.dat | Swapfile.sys, Hiberfil.sys y Pagefile.sys |Archivos GLB | Archivo escritorio.ini.


Por Rodrigo Alba septiembre 9, 2021\nThe Sims, es una de las sagas de juegos más divertidos e interesantes de los últimos años. Ofrece al usuario la posibilidad de disfrutarlo tanto en la versión Android como en la versión para PC.\nDebido a su originalidad ha tenido un éxito rotundo y, por ende, se han creado muchos juegos parecidos a los sims, de los cuales te hablaremos hoy.\nVamos ahora con nuestro top 10 de juego parecidos a los Sims. Son la mejor manera de entretenerse mientras esperamos el lanzamiento de los Sims 5.\n1.1 Pantera Simulador De Familia\n1.9 Virtual Families 2\nPantera Simulador De Familia\nTe meterás en la piel de uno de los animales mas feroces y ágiles de la selva en un juego, con un entorno peligroso en el cual tendrás que superar el día a día y formar una familia!\nSi siempre te ha gustado estos juego pero solo por que manejabas a la mascota, ahora es lo único que debes hacer manejar a los animales y disfrutar de los diferentes entornos que tienes.\nDescargar aquí para Android.\nEn este juego no va a ser la típica familia convencional de humanos, sino que vas a ser una familia de zorros. Aprende a sobrevivir, cazar y descubrir las diferentes aventuras que el bosque te proporcionará.\nSi consigues formar una familia avanzaras y serás un zorro experto, pero cuidado por que el resto de criaturas también irán aprendiendo y te complicaran la existencia.\nLa casita de muñecas tal y como la conocimos ya no existe, ha evolucionado y se ha convertido en algo mucho más divertido y mas fácil de transportar.\nInteractuar con esta linda familia y participa en las tareas diarias de la vida, y cómo van avanzando cada uno de sus personajes.\nEn este juego los niños verán que las normas que pueden llegar a tener en casa también están aquí, por lo que aprenderán a cumplirlas dentro y fuera de la plataforma, ya que nos niños aprende a través de ejemplos.\nJuego en el que tendrás que interactuar con una familia. Puedes jugar con todos ellos e interactuar con todo lo que está a tu alrededor.\nEs un juego muy completo pero sin la menor dificultad para su uso, pasaras tanto tiempo jugando con la familia que llegara a un punto que pensaras que formas parte de ella.\nEste juego parecido a los Sims es ideal para niños y no tan niños.\nCon este juego, podrás conseguir todos los amigos que desees y disfrutar de los mejores eventos con ellos. Se trata de uno de los mejores juegos parecidos a los Sims.\nDescargar para Android – Descargar para iOS.\nEn el juego deberás editar tus propios vídeos para obtener más suscriptores. Tendrás que hacerlo desde la casa de tus padres y conforme vayas avanzado se abren nuevos escenarios.\nAdemás de los vídeos, tendrás que lidiar con tu vida social, respondiendo a tus fans y estando con tu familia. ¡La gestión del tiempo es fundamental para lograr la victoria!\nEs uno de los juegos similares a los Sims más interesante de 2020.\nSu interfaz te permite hacer amigos de todas las partes del mundo, convirtiéndolos en tus vecinos. Al hacer esto, podrás pedirles ayuda o ayudarles en el juego para lograr tener la casa de tus sueños.\n¡Trabaja en equipo con todos tus amigos y construye el mejor hogar!\nSu interfaz te permite comprar los mejores vestidos y atuendos en sus 5 tiendas diferentes, chatear con todos tus amigos y amigas, disfrutar de los mejores eventos acompañada de tu novio virtual, enviar mensajes a todas tus amigas e incluso podrás encontrar una nueva mejor amiga.\nUno de los juegos parecidos a los sims más interesantes, ya que existen versiones para Android, iPhone, PC y hasta Mac, lo podrás jugar donde tú quieras.\nA diferencia de los juegos que hemos mencionado antes. Este juego se asemeja más a la versión de construcción de Los Sims, como puede ser Sim City 3000 o Sim City 4.\n¡Ahora ya los conoces! Pasa horas de diversión con estos increíbles juegos parecidos a los Sims y comparte en tus redes sociales para que tus amigos, también jueguen contigo.\nY si buscas algo diferente, puedes probar alguno de los mejores juegos MAME.\nLas 7 Mejores Aplicaciones de Bromas Telefónicas Gratis en 2021\nLas 12 Mejores Aplicaciones de Cambiar Caras de 2021


Proyecto de centro para Secundaria: UNA TAREA DE EQUIPO: �Propuesta de un carril bici para Calatayud�\npor Profesorado del �mbito del CPR de Calatayud\nTareas, Unidades Did�cticas, Experiencias y Proyectos Integrados 1� Curso de E.S.O. -\n4� Curso de E.S.O. Resumen:\nPropuesta sobre el Carril Bici al Pleno Juvenil del Ayuntamiento\nPreparar una exposición oral con una propuesta (Carril Bici) al Ayuntamiento de Calatayud. De esta manera se establece un canal de participación de los jóvenes en la vida activa de la ciudad logrando el objetivo de aproximarles a la realidad institucional del Ayuntamiento, hacerles partícipes de ella, a la vez que se fomenta entre los adolescentes actitudes y valores democráticos. Además de esta forma y con la anterior propuesta se contribuye al desarrollo de valores medioambientales y, a su vez, al desarrollo de las principales competencias básicas, incluidas en la nueva Ley Orgánica de Educación, los reales decretos de enseñanzas mínimas y los currículos de la Comunidad Autónoma de Aragón.\nVamos a realizar la preparación (dentro del ámbito de las Ciencias Sociales y la Educación Ético-Cívica pero comprometiendo a las demás áreas del currículo) de una exposición oral con una propuesta de mejora sobre la cuestión del Carril Bici que afecta directamente a los adolescentes de la localidad y que podrán presentar en el Pleno Juvenil del Ayuntamiento de la misma. A su vez, se realizará una contrapropuesta simulando el papel de los concejales de la oposición. La tarea final será doble: en primer lugar se deberá elaborar de modo individual un guión que sirva para exponer la propuesta oralmente y su contrapropuesta y ,en segundo lugar, se confeccionará un cartel ilustrativo que avale la solicitud a presentar en el que incluirán fotografías, eslóganes o frases alusivas al texto expuesto en diferentes idiomas con el objetivo de hacer más extensible la propuesta. El cartel se pondrá en el pasillo de secundaria.\nEl contexto en el que se desarrolla la tarea a realizar es escolar, social y comunitario. Presentamos diez actividades a realizar desde diferentes áreas (Sociales, Tecnología, Lengua, etc). Una vez que cada profesor en su área haya trabajado su actividad con los alumnos de 4º ESO, éstos prepararán, con toda la información obtenida y trabajada en las diez actividades, la propuesta a nivel individual. La puesta en común de la tarea se desarrollará en la clase de Ética. En ésta, y tras la exposición personal de cada uno de los alumnos, el profesor de la asignatura valorará qué propuesta es la más acertada. En cuanto a la segunda parte de la Tarea (Realiza un cartel propagandístico para el carril bici), el alumno que mejor puntuación o calificación haya obtenido en la realización de dicha actividad será el elegido para presentar el cartel alusivo a la propuesta del carril bici. Pon tu comentario Nombre*: Comentario*: Introduce el código de la imagen*:


La salsa esta de luto, murió Cano Estremera el ‘Dueño del Soneo’\nHome / La Butaca / La salsa esta de luto, murió Cano Estremera el ‘Dueño del Soneo’\nEl Asertivo octubre 28, 2020\tLa Butaca Comentarios desactivados en La salsa esta de luto, murió Cano Estremera el ‘Dueño del Soneo’ 186 Views\nLa tarde de este miércoles se vistió de luto debido a la partida del ‘Dueño del Soneo’, Carlos Enrique Estremera Colón, conocido en el medio de la salsa como Cano Estremera.\nEl interprete y compositor salsero falleció a los 62 años luego de estar en un hospital de Puerto Rico donde su salud se complicó.\nA través de las redes sociales, Yamira Arce, esposa de Cano Estremera, confirmó el deceso del artista con un sentido mensaje.\nLas complicaciones de su salud se debieron a que hace un par de años se sometió a un trasplante de pulmón debido a una fibrosis que padecía. Como se recuerda, Carlos Enrique Estremera Colón, nombre verdadero del salsero albino, no volvió a caminar.\nTe puede interesar: Confirman la causa de muerte de Alfredo Palacios\nEl Dueño del Soneo\nCarlos Enrique Estremera Colón comenzó en el mundo profesional como percusionista con un grupo de músicos que se formó en el Barrio Obrero de Santurce sección.\nLuego de un año, fue vocalista de ese grupo y con la plena grupo folclórico: Los Pleneros del Quinto Olivo.\nSu mayor oportunidad llegó a unirse a la Orquesta Mulenze 76, que tenía un contrato exclusivo con Fania Records.\nEn 1978, se reunió con Bobby Valentín, que lo invitó a unirse a su banda. La primera canción que grabó con el grupo de Valentín fue ‘La boda de ella’ que le ganó la aclamación generalizada en el mundo de la música popular.\n‘El Cano’, como era conocido, se dedicó a cantar todos los géneros de la música popular. En 1986 ganó el premio Paoli como Vocalista de Salsa del Año, y otros premios.\nTe puede interesar: James Bond en la mira de Netflix y plataformas vía streaming\nEn 1988, Estremera debutó como productor de sus propios registros con su álbum ‘Salvaje’. Un año más tarde, dio a conocer ‘Dueño del Soneo’, que su nueva serie de grabaciones.\nEl Cano, que nació albino, fue conocido en la industria de la música como uno de los mejores ‘Soneros’, o cantante de música Afro-Caribeña, en el siglo.\nSu habilidad se demostró en un famoso concierto en Guánica, donde la arena 105 estrofas consecutivos sin repetir una sola frase. Todo un logro.\nEn ese mismo año, sus habilidades de improvisación se ponen a prueba una vez más y produjo 128 única ‘soneos’ en el concierto para fanes en Yabucoa, mientras que unas pocas semanas más tarde, ante 5000 espectadores en un concierto en Juana Díaz, ese número aumentó a 130 .\nbiografia cano estremera dueño Facebook muerte musica redes salsa soneo\t2020-10-28\nTags biografia cano estremera dueño Facebook muerte musica redes salsa soneo\nPrevious Proponen luto nacional por víctimas de COVID-19\nNext Philip Morris, dueña de Marlboro, dirá adiós a sus cigarros en México


Buenos días, hoy tengo una duda, y recurro a vosotr@s que seguro que me ayudáis, dándome algunas ideas.\nEl vestido, es marroncete, amplito y ceñido en la cadera... ¿Cómo lo puedo combinar?. Me gustaría ponérmelo ya, y teniendo en cuenta que hace fresquito...\nPublicado por Azaroa en 9:41\nGraciela Corujo 14/3/13 11:48\nyo haría dos cosas, en lugar de ajustarlo a la cadera lo subiría un poco para que quedase a la cintura, sujeto con un cinto de modo que quedase la parte que hace de camisa holgada y una faldita o mas bien volante, porque al subirla creo que quedara bastante corta y le añadiría unos pitillo remangaditos y unos tacones.\nLa segunda opción es añadirle encima un jersey tipo boyfriend sueltillo que tape la mayor parte del vestido, unos leotardos y unas botas tipo bike\nsi no te convence, otra opción sería esperar al buen tiempo y ponerle una sandalia mona dorada, naranja o color teja!\nAzaroa 15/3/13 9:17\nlo de los pitillos remangaditos me encanta!\nIzaskun (Mon Petit Cabinet) 14/3/13 12:08\nDesde mi punto de vista me lo pondría con un jersey bonito aprovechando la parte de abajo como si fuera una falda, unas media, unos botitos y perfecta.Espero haberte ayudado y asi poder ponerlo estos dias tan frios.Un saludo.\nAzaroa 15/3/13 9:18\nvaya! la opción de poner un jersei a modo de faldita buena idea, así más abrigadita.\nsergio castaño peña 14/3/13 12:10\nperfecto de cuero y botines de ante, ambos color beige, y un fular y un bolso de tonos etnicos en beige y granate??\nesa es mi propuesta :)\nAzaroa 15/3/13 9:20\nme gusta la idea, aunque no tengo perfecto de cuero beig, así que veré si con mí básica en negro lo puedo combinar. lo de los tonos beig+granates+étnico, ese rollo me gusta!... ;)\nBELULOVE 14/3/13 13:20\nla verdad es que tiene un corte un poco dificil, porque el final es en la cadera:\n1 botin tipo cowboy de culña gorda y encima le mandas un suerter ancho de estos largotes en tono beig con algun detalle etnico, asi lo usas a modo de falda.\n1 siempre q no se como combinar algo le mando las converses blancas (aunque esto es bastante arriesgado, depende de los gusto) y un chaleco vaquero, q a veces ayuda a tapar algo si no nos gusta mucho y entalla el torso... con algun pañuelo bonito y un bolso grande, asi mas rollo urbano.\nAzaroa 15/3/13 9:21\njejejej, si?jejeje...la idea del maxijersei es buena opción! lo de las converse, ais, no sé si me quedaría bien, lo pruebo!...jiji\nCravingforbarneys 14/3/13 23:21\nYo me lo pondria sin medias y zapatos nude o con botines beige y en ambos casos una chaqueta de punto o blazer o un abriguito de verano!\nAzaroa 15/3/13 9:22\nsin medias??que frío! pero para más adelante tomo nota! ;)


China Mochila de viaje de ocio de moda de Suiza Suissewin Fabricantes\nDescripción:Mochila de gran capacidad,Mochila de diseño ergonómico,Bolsa de Moda y Función Compatible\nHome > Lista de Productos > Mochila bolsas > Mochila de hombro > Mochila de viaje de ocio de moda de Suiza Suissewin\nMochila de viaje de ocio de moda de Suiza Suissewin\nEstar hecho para: Citas\nproductividad: 1000 a day\nMochila de viaje de negocios suissewin fashional. El diseño jerárquico multifuncional satisface una variedad de necesidades de almacenamiento al tiempo que aumenta el espacio de almacenamiento. La estructura interna es razonable. El diseño de humanización de una bolsa principal para computadora portátil y una bolsa de papelería se puede utilizar para almacenar computadoras portátiles, billeteras, llaves, bolígrafos y otros artículos. La correa de la mochila en forma de S y el diseño del respaldo 3D permeable son ergonómicos y brindan una experiencia cómoda. El diseño de moda simple, el almacenamiento conveniente y rápido hacen que su viaje sea más cómodo y agradable. Buena vida, suissewin estará allí para ti.\nMango fuerte engrosado\nEsponja espesada suave con mejor experiencia de transporte. Marca LOGO, moda y sencillez.\nCremalleras de metal resistente\nLas cremalleras de metal se pueden utilizar mucho tiempo. Cremalleras metálicas bidireccionales, lisas y lisas.\nEl diseño jerárquico multifuncional puede almacenar una gran cantidad de elementos. Y una gran cantidad de bolsillos pueden almacenar llaves, bolígrafos, teléfono, libro y muchos más. Satisfacer las necesidades de almacenamiento de viaje de negocios.\nDiseño de humanización\nDiseño de respaldo ergonómico, correa de mochila en forma de S y diseño de respaldo 3D permeable.\nMateriales impermeables y ponibles.\nEl material de nylon de alta calidad puede resistir el agua de manera efectiva y garantizar que sus libros, teléfono o computadora portátil puedan mantenerse secos durante la lluvia. El material de nylon todavía tiene la característica de alto desgaste.\nPRODUCTOS POR GRUPO : Mochila bolsas > Mochila de hombro\nSuissewin Urban Leisure Teenager Simple moda mochila Contactar ahora\nMochila de viaje de ocio de moda de Suiza Suissewin Contactar ahora\nSuissewin mochila de moda simple de viaje de gran capacidad Contactar ahora\nMochila suissewin ligera impermeable estilo simple Contactar ahora\nMochila de nylon de gran capacidad para viajes de placer Suissewin Contactar ahora\nSuissewin Mochila sencilla de ocio simple de estilo universitario Contactar ahora\nSuissewin Leisure Outdoor Travel Sports mochila retráctil Contactar ahora\nSuissewin Mochila de hombro Messsenger para deporte al aire libre negro Contactar ahora\nMochila de gran capacidad Mochila de diseño ergonómico Bolsa de Moda y Función Compatible


Por las estepas de los ríos Jarama y Henares.: octubre 2014\nPor uno de los espacios singulares dentro de la ZEPA 139, de Alfredo Doncel.\nDentro de la ZEPA nº 139 contamos con uno de los dedos que deja la Raña de Puebla de Beleña, uno de los pocos que se adentra en la Comunidad de Madrid, lo cual otrorga un paisaje, flora y fauna asociadas diferentes a otros lugares de la ZEPA nº 139 en particular.\nA este lugar vino el compañero Alfredo Doncel, responsable del blog "Naturaleza en Santorcaz y otras tierras...", pudiendo observar rapaces de mediano y gran tamaño, y las siempre buscadas avutardas. Para saber más, mejor pinchad AQUÍ.\nPublicado por Iii Romero en 22:34 No hay comentarios:\nPublicado por Iii Romero en 23:37 2 comentarios:


Dos peatones caminan a la altura de la calle de San Leopoldo | quintana\nR.L. | jueves, 9 de diciembre de 2021, 07:20\nEl Ayuntamiento acometerá próximamente la peatonalización definitiva de la calle de San Leopoldo, situada en el Agra del Orzán, donde comenzó una experiencia piloto durante las navidades pasadas, consensuada con los ciudadanos y comerciantes del barrio para favorecer la movilidad por el distrito, y que sigue vigente en la actualidad.\nAhora, el Gobierno local dará un paso más para la recuperación del espacio peatonal, siguiendo la línea de humanización y mejora del espacio público marcada por la alcaldesa, Inés Rey.\nEl proyecto de consolidación de la peatonalización en San Leopoldo contempla que la calle pase a ser de plataforma única, con la colocación de árboles (once ejemplares) repartidos en zonas ajardinadas que estarán ubicadas en la franja central de la calle. A mayores, tal y como solicitó la asociación de vecinos del Agra, se llevarán a cabo trabajos de pintura en el pavimento para que los más pequeños dispongan de juegos infantiles de carácter educativo.\nLa intervención se complementará, además, con la elevación del cruce con Andrés Gaos para dar prioridad a la movilidad peatonal, así como a la seguridad y accesibilidad a la zona.\nPor otra parte, se aprovechará la obra para recuperar una escultura de José Castiñeiras que estaba situada en la calle Barcelona y fue retirada hace una década. Esta obra volverá a lucir en el Agra del Orzán, dando continuidad a la restitución del conjunto escultórico de Castiñeiras iniciada durante este mandato\nYa en octubre del pasado año, el monumento a los Liberales regresó a la plaza de As Conchiñas tras siete años almacenado. La concejalía de Urbanismo, Infraestructuras, Movilidad y Vivienda, que dirige Juan Díaz Villoslada, prevé ejecutar, en paralelo a la peatonalización de San Leopoldo, a la reurbanización de la travesía de A Torre, en el barrio de Monte Alto.\nEl objetivo de los trabajos es garantizar la accesibilidad universal de sus recorridos peatonales. El proyecto contempla la reordenación de este ámbito disponiendo una plataforma única que diferenciará las zonas para peatones y las de tráfico rodado con distintos pavimentos.\nAdemás, se plantarán catorce árboles. La intervención en la travesía llegará también al cruce con las calles de Tren y Disciplina, donde se reformarán los cruces para aumentar los espacios peatonales, evitando el estacionamiento indebido en esos puntos. Hace dos meses, en la Junta de Gobierno Local, se aprobó la licitación de las obras previstas de peatonalización en otras calles de la ciudad. Se trata de Alcalde Marchesi, Primavera y Compostela, con el objetivo de que los trabajos comiencen después de Navidad.\nSegún el portavoz del Gobierno local, José Manuel Lage, esto supone “un paso más en un nuevo modelo de ciudad”.\nA Coruña San Leopoldo peatonal plataforma única


Cristina Álvarez suma a su menú de tratamiento las Algas Kelp del proyecto T-Modela - Quantum Aesthetics\n2016-04-13T13:00:35+02:0013 de abril de 2016|News|\nEn es el vídeo que se emitió en Telemadrid desde los centros Cristina Álvarez.\nT-SHOK 31 proporciona unos resultados espectaculares, ya en la primera sesión se reduce mínimo entre 50- 70 cm de volumen total corporal por sesión, (sumando varias medidas de la circunferencia corporal). La eficacia de T-Shock 31 reside en la aplicación por todo el cuerpo del Gel T-Shock 31, con una formulación especial compuesta por 31 plantas oficinales que en contacto con la combinación de sales y el vendaje se producen 7 acciones gracias a la reacción osmótica: diurética, drenante, eliminación de toxinas, lipolítica, termogénica, antioxidante y tonificante, que se traduce en una piel más tersa e hidratada y pérdida de volumen. Además hay 3 geles específicos con los que potenciar 3 acciones: reductor, tonificantes y quema grasas.\nCon este primer paso ya se ha desintoxicado y eliminado volumen, que con una sola sesión los resultados ya son espectacular, pero complementandolo con las Algas Kelp se consigue una silueta perfecta.\nCon la pontencia de las algas Kelp, obtenemos unos resultados superiores. En este caso se abren los canales linfáticos y se venda al cliente desde la cintura hasta los tobillos con estas algas, lo que se pretende es perder grasa y difuminar la celulitis.\nDos tratamientos que se complementan para desintoxicar y redefinir la silueta y para atacar la celulitis y la grasa localizada.\nPara más información entra aquí: bit.ly/1RsbqUN