Festival de Cannes 2014: Mejores looks del momento. – Adri Ayala – Blog\nFestival de Cannes 2014: Mejores looks del momento.\nEl Festival de Cannes se realiza a cada año, en la costa de la pequeña ciudad francesa y tiene una duración de 15 días. Con muchas celebridades, estrenos y presentaciones de películas, fiestas y conferencia de prensa. Una de las películas más esperada este año es «Grace de Mónaco» que relata la vida de Grace Kelly que en pleno auge de la carrera abandona el cine para contraer matrimonio con el Rainiero de Mónaco y muestra el conflicto interno generado cuando el director Alfred Hitchcock le propone seis años más tarde volver a Hollywood. Por su parte la familia real, Los Grimaldi hicieron público un comunicado en el que aseguran que «se trata de una producción, una página de la historia del Principado, basada en referencias históricas erróneas y literarias dudosas».\nVolviendo al tema del post, si bien el festival de Cannes recién comienza, vi looks increíbles y tuve la necesidad de realizar este post.\nLa foto principal del post es Blake Lively usando un vestido Gucci. Vistiendo Giambattista Valli, Chanel y Gucci, siendo la más diosa por donde pase esta temporada de Red carpet y con cada pose al lado de su marido, Ryan Reynolds nos enamoramos cada vez más de esta pareja.\nPara mi, Cate Blanchett estaba radiante! Varias veces escuché que los diseñadores prefieren vestir más a actrices jóvenes, pero sin dudas Cate se está luciendo con sus looks en Cannes.\nZoe Saldana con un look perfecto de Valentino. Rooney Mara tiene un estilo muy marcado por el negro o el blanco, esta vez optó por el segundo color vistiendo Calvin Klein Collection. Sofia Coppola usó en la alfombra roja un vestido sobre la rodilla de Valentino.\nPaz Vega y Nicole Kidman, ambas vistiendo Armani Privé en el estreno de «Grace de Mónaco» en el primer día del festival. Simplemente dos vestidos hechos a la perfección, muy delicados, con detalles y bordados sorprendentes!\nPor el momento, estos son mis favoritos. Pueden seguir acompañando mis elecciones a través del fanpage del blog o por el twitter y contame también cuál look te llamó más la atención!\nEntrada anterior Para inspirarte: Looks diarios.\nSiguiente entrada Fotografía: Sin photoshop y con una cámara antigua que vale 50$.


untar Archives - La aventura de Malta\nTag Archives: untar\nDía 194: Cena en casa de Martin\nPosted on 1 mayo, 2013 by Dei\nDespués de posponerlo en infinitas ocasiones, aprovechando que hoy era festivo, ya que en Malta también se celebra el Día del Trabajador, por fin ha tenido lugar la cena en casa de Martin en la que nos hemos reunido todo el equipo de The Parranda. La cita era a las seis, aunque David y yo hemos llegado como a las siete y media, ya que aún teníamos trabajo acumulado y teníamos que ponernos al día. Justo cuando hemos llegado, nos hemos dado cuenta de que los dos nos habíamos dejado las llaves en casa, así que cuando Martin nos ha abierto la puerta de su casa, nuestra cara era un poema. Allí ya estaban Carmen, PJ y Cristina.\nMientras intentábamos localizar al casero, hemos tomado unos aperitivos malteses. No podían faltar la bigilla y los gallettis, que como sabéis, es de las cosas más típicas. También otras cosas para untar o dipear, que aquí es algo que se lleva mucho. También he podido conocer la preciosa casa de Martin, que tienen un patio que es una auténtica pasada, con huerto y todo. Durante el aperitivo, hemos conseguido localizar al casero y como es muy majo nos ha dicho que nos acercaba otras llaves a Mosta, que era donde nos pillaba bien a todos, así que David se ha ido con el coche a recogerlas. Cuando ha vuelto hemos empezado a cenar. De plato principal, Martin nos ha preparado pasta con carne de ternera y de cerdo y con un poco de picante, digamos que ha hecho una mezcla entre la cocina italiana y la mexicana. La verdad es que estaba muy bueno, aunque más de uno no nos lo hemos podido terminar, pero allí estaban las bocas de David, PJ y Martin para terminar con todo.\nEn la sobremesa ha llegado un amigo de PJ y allí hemos estado hablando de cosas de españoles, malteses y de muchos otros temas. Martin y PJ, por ejemplo, nos han contando cómo se conocieron, nosotros pensábamos que eran amigos de la infancia, pero no, se conocieron en un rodaje, ya que ambos son actores. Ha sido una noche genial para conocernos todos mejor, ya que normalmente nos vemos en la Parranda y no podemos hablar o en reuniones para hablar de la Parranda. Nos hemos quedado con muy buen sabor de boca, así que habrá que repetirlo más veces.\nFiled under Rabat and tagged cena maltesa, dipear, Martin, PJ, Rabat, untar |\tLeave a comment


Especialidades Administración y Dirección de Empresas Terrassa EUNCET - Business School | Emagister\nEn Terrassa (España)\nBachelor of Arts (Hons) in Business Management EU Business School\nCarrera de grado Barcelona / Presencial 700h - 3 Años\nEspecialidad Barcelona / Presencial\nProporciona a los participantes unos conocimientos prácticos, útiles y totalmente actualizados en todo lo referente a la función directiva en entornos reales, complejos y cambiantes.\nDirigido a: Empresarios, gerentes, directores generales y jefes de departamento con experiencia profesional interesados en la gestión directiva. Técnicos cualificados, con o sin titulación universitaria, que desean conseguir una visión integral de la empresa\nCtra. Terrassa a Talamanca, Km. 3, 08227, Barcelona, España\nObjetivo general del programa: Proporcionar a los participantes unos conocimientos prácticos, útiles y totalmente actualizados en todo lo referente a la función directiva en entornos reales, complejos y cambiantes. En concordancia con ello, los objetivos principales son:\n· Garantizar un desarrollo profesional con éxito (óptimo) a los participantes, puesto que la Euncet, como escuela universitaria de alta calidad, adquiere el compromiso de ayudarlos a conseguir un avance en las metas profesionales que cada uno se proponga. · Capacitar a los participantes para ejercer la función directiva en entornos complejos. · Aportar una visión integradora de la gestión empresarial. Actualmente se necesitan directivos que tomen decisiones y desarrollen proyectos desde una visión global de la empresa, para que los recursos se destinen de forma óptima a la consecución de unos resultados comunes siguiendo una misma dirección. · Servir de estímulo a los participantes para que incorporen, de forma libre y opcional en las diferentes sesiones de trabajo, la problemática concreta que quieran resolver dentro de su realidad empresarial cotidiana. · Facilitar el intercambio de experiencias, que pueden ser extrapolables a otros contextos similares, entre los participantes. · Iniciar nuevas relaciones profesionales que pueden ser interesantes con vistas a la mejora profesional de los participantes. BLOQUE 1 Desarrollo de competencias\n· El contenido de este bloque lo puede encontrar en la sección "¿Por qué un posgrado y por qué en la Euncet BLOQUE 2 Management estratégico\n· Misión y funciones de la dirección general.\n· Cultura organizativa y estilos de dirección.\n· Análisis interno: puntos fuertes y puntos débiles.\n· Plan estratégico.\n· Cómo se formula y se implementa la estrategia. Acciones que hay que llevar a cabo y asignación de responsabilidades.\nBLOQUE 3 Dirección del equipo humano\n· ¿Qué significa liderar personas? ¿Cómo puede identificarse a un buen gestor de personas? ¿Qué estilos de dirección existen?\n· ¿Cuándo debe utilizarse cada estilo directivo? ¿Cómo pueden desarrollarse las habilidades de dirección de personas?\n· Principales diferencias entre el coaching y el mentoring.\nBLOQUE 4 Marketing gerencial\n· Orientaciones empresariales y dimensiones del marketing.\n· El plan de marketing como eje vertebrador del plan de negocio.\n· Factores clave del éxito.\n· Gestión de productos y mercados.\n· ¿Cómo identificar y elegir los elementos de diferenciación de la empresa?\n· Segmentación del mercado y posicionamiento de la empresa.\n· El mix de marketing.\n· ¿Cómo integrar la estrategia de marketing dentro de la estrategia global de la empresa? Estrategias de marketing. Ventajas competitivas.\nBLOQUE 5 Finanzas para directivos no financieros\n· Balance: concepto. Principio de partida doble. Estructura del activo y del pasivo. Esquemas del balance.\n· Cuenta de resultados: concepto y esquemas.\n· Análisis economicofinanciero: capital circulante o fondo de maniobra. Fondo propio. Estructuras del balance. Ratios financieras. Gestión del crédito. Gestión del cobro. Política de cobros.\n· Rentabilidad económica y financiera.\nBLOQUE 6 Operaciones: logística, calidad y producción\n· La creación de valor desde la óptica de la gestión de las operaciones.\n· Value stream mapping: conocer en detalle las operaciones de nuestra empresa. . Generación de flujos, calidad y costes ajustados a lo largo de toda la cadena. Cadena de suministro.\n· Pull flow system: cómo hacer exactamente lo que quieren nuestros clientes, como herramienta de apoyo decisiva a la acción comercial.\n· El perfeccionamiento de las operaciones mediante técnicas kaizen.\nBLOQUE 7 Herramientas tecnológicas para mejorar la gestión y la competitividad empresarial\n· Sistemas de información y tecnología: ¿competitividad o commodity?\n· Introducción al concepto de información y a los sistemas de información.\n· Tipos de sistemas de información empresarial para la competitividad.\n· Plan estratégico de sistemas de información para la competitividad.\nBLOQUE 8 Técnicas de negociación y mediación\n· El conflicto y la mediación.\n· Análisis del conflicto en el contexto de la empresa.\n· La solución a través de la mediación.\n· El mediador.\n· El rol del directivo en la mediación.\n· El mediador externo.\nBLOQUE 9 Plan de empresa (Proyecto final de posgrado)\nDesarrollo y defensa ante un tribunal académico de un proyecto de desarrollo o mejora de empresa basado en la definición y la implementación de un plan estratégico empresarial. Otra opción que también se puede valorar es la elaboración de un plan de empresa para una empresa de nueva creación.\nLa defensa del Proyecto final de posgrado será una herramienta clave para aprender a trabajar en equipo y a comunicar y defender las propuestas que se planteen. Los casos que se desarrollarán pueden ser propuestos desde la praxis real de los participantes o bien representar nuevas ideas no reales de negocio. El alumno demostrará la viabilidad del proyecto ante un tribunal que simulará un equipo de posibles inversores.\nDel 4 de octubre de 2011 al 26 de junio de 2012 con una duración aproximada de 200 horas lectivas y una carga de trabajo equivalente a 250 horas (25 créditos).\nMartes de 18.00 a 22.00 horas y dos sábados de 9.00 a 14.00 horas\nAdministración y Dirección de Empresas EUNCET - Business School\nPosgrados de EUNCET - Business School