Autor Tema: Petardeo.... (Leído 3115 veces)\n« en: Febrero 02, 2016, 09:24:05 am »\nNo es mio, pero me parece interesante compartirlo.\nSi sólo de producen a veces y por supuesto sólo en retención, no son a priori preocupantes... pero mosquea que antes de una revisión no tirase ninguno y después sí. Y si se cala a ralentí (y más si antes no lo hacía), algo raro hay...\nLos pedos en reducciones pueden deberse tanto a una mezcla rica como a una pobre, y pueden también producirse estando bien la mezcla pero teniendo un escape muy abierto y un cruzamiento de válvulas amplio (pequeña parte del ciclo de distribución en que las válvulas de escape están casi cerradas pero aún no lo han hecho completamente, y al tiempo están empezándose a abrir las de admisión, lo que posibilita una muy pequeña fuga de gases frescos, sin quemar, al escape).\nEn el caso de la mezcla rica porque queda combustible que no se ha quemado en el cilindro por falta de aire (oxígeno) en dicha mezcla, y lo acaba de hacer en el escape. Y en el caso de la mezcla pobre porque, aunque no le faltaba oxígeno, el hecho de ser pobre hace que la combustión sea más lenta y no le dé tiempo a completarse antes de salir al escape. Una mezcla rica conlleva estar tirando el dinero en gasolina que no se aprovecha, pero no tiene demasiadas consecuencias técnicas más allá de una mayor suciedad del escape, y sólo si es extraordinariamente rica y llega gasolina sin quemar al catalizador, la degradación de este. En cambio una mezcla pobre hay que evitarla a toda costa porque supone que los gases que salen por el escape lo hacen en plena combustión (por lo que decía de que es una combustión lenta y ello conlleva que van fogueando las válvulas de escape.\nUna forma de de empobrecer la mezcla (y de que eventualmente aparezcan pedos cuando antes no los había) es cambiar el filtro del aire por otro más abierto (los KN y compañía) . A menos freno o resistencia del filtro, más aire entra... pero si la inyección mete la misma cantidad de gasolina (si es que mete algo, que la tendencia es a cortar totalmente en reducciones), pues eso: mezcla empobrecida.\nAhora bien, los ;pedos ¿sólo aparecen si se toca la alimentación?. No. También pueden aparecer, sin tocar la alimentación, pero sí tocando el escape por otro más abierto (que es lo usual de casi cualquier escape que no sea el original). El escape original normalmente presenta la menor sonoridad, lo que se consigue a base de atenuarlos haciendo que tengan un mayor recorrido tipo laberinto en el silenciador, y eso va de la mano con una mayor resistencia a que los gases salgan. Al poner un escape abierto estamos facilitando que los gases que aún están terminando de explotaren el cilindro, en cuanto las válvulas de escape se empiecen a abrir, salgan más rápido de lo que lo harían con el escape de serie. Ello conlleva una menor retención del motor, y que a veces quede parte de la explosión completándose ya iniciado dicho escape... y de ahí los petardeo.\nAún realizando los cambios de filtro de aire o escape, los pedos son ahora menos frecuentes que hace una o dos décadas, con las motos de carburación. Eso es porque con las actuales inyecciones lo normal es que se monten sondas lambda en el escape, que miden la riqueza de oxígeno en los gases de escape, y así corregir la riqueza de la mezcla, a más o a menos, según proceda... y ello supone lo dicho: menos pedos. Y pese a todo, sigue habiéndolos.\nPor último otra fuente de pedos, que de no haber tocado ni filtro de aire ni escape, deberías mirar porque puede ser fuente de avería, es que habiéndote hecho reglaje de válvulas, lo hayan hecho mal. No debería ocurrir, pero cualquiera puede tener un mal día y haber dejado una válvula pisada. Y ojo, que el dato que das de que ahora el ralentí no ha quedado como debería, y se te para el motor alguna vez, puede hacer sospechar más de esta hipótesis. Si por la razón que sea han dejado las válvulas de escape\npisadas(con menos juego libre del que deberían tener), resulta que esas válvulas no van a cerrar completamente una vez que el motor esté caliente (todas las piezas dilatadas). Y si no cierran completamente, incluso en fase de compresión y explosión parte de los gases, aunque sea poca, se puede ir al escape, donde se terminarán de quemar y dará lugar a los pedos. Y también esto hace que el ralentí sea menos estable. Así que ojo a esto, porque claro, volvemos al caso de que a la larga las válvulas de escape van a sufrir un fogueo que no deberían soportar, y puede acabar en avería.\n« Última modificación: Febrero 02, 2016, 01:36:28 pm por EduSE »\n« Respuesta #1 en: Febrero 02, 2016, 01:13:39 pm »\nMuchísimas gracias por dicha explicación. Muy clara y bien contada!\n« Respuesta #2 en: Febrero 02, 2016, 01:33:02 pm »\nEsta es la teoría básica, muy bien explicada de la relación de la mezcla gasolina aire y sus efectos en el "tuneo" de escape y carburación en un motor de explosión.\n« Respuesta #3 en: Febrero 03, 2016, 09:51:10 am »\n« Respuesta #4 en: Febrero 17, 2016, 01:53:04 pm »\nA ver, yo que soy un negao para esto de la mecánica y no entiendo la mitad de lo que leo\nTengo una 950 SM desde hace un mes y petardea bastante cuando corto gas, también (solo en ciudad) en ocasiones cuando doy el golpe de gas para bajar marcha el "pedo" lo hace bajo el depósito.\nSi mantengo el gas por ejemplo a 120 Km/h la moto tironea, me pide siempre llevarla medianamente alta de vueltas y cuando corto gas y abro inmediatamente tarda un poco en responder ¿a que se puede deber eso?\nTengo cita ya para que la revisen de arriba a abajo aunque la revisión se la hicieron hace solo 4.000 Km y en teoría le hicieron carburación y reglaje de válvulas. Ahora mismo lleva 22.000 Km y los escapes de serie.\n« Respuesta #5 en: Febrero 17, 2016, 03:10:43 pm »\nSi llevas los escapes de serie, y el filtro de aire de serie (importante este dato) sólo la tienes mal carburada. No todo el mundo sabe hacerlo, no es sólo que "funcione", sino que funcione bien.\nSi ya has cambiado el filtro, vuelve al de origen o Cambia escapes y carburación para los nuevos cambios.\n« Respuesta #6 en: Febrero 17, 2016, 05:27:46 pm »\nLe pediré al mecánico que preste especial atención a la carburación y si fuera necesario que saque y limpie los carburadores, me comentó que sería aconsejable revisar la estanqueidad de las válvulas ¿como lo veis?\n« Respuesta #7 en: Febrero 17, 2016, 05:39:06 pm »\nCon 22000km? Hombre, también puede revisar los cojinetes del cigüeñal... Yo pediría una segunda opinión en otro mecánico... Por lo menos otro mecánico que no te quiera hacer mantenimiento de los 100000 a los 22000... Porque para mirar estanqueidad de válvulas tiene que sacar la culata y llevarlo a la rectificadora a que lo miren. O eso, o se refiere a poner el medidor de compresión... Cosa que hace cualquier mecánico a la más mínima duda sin tener que decírselo al cliente que sólo se tarda 5 minutos.\nSea lo que sea, yo iría a otro sitio\n« Respuesta #8 en: Febrero 18, 2016, 01:43:51 pm »\nEsta misma mañana la he dejado a un mecánico que tengo cerca del curro y que tiene una 950 sm del 2005 que digo yo que algo tiene que conocerla jejejej\nA ver que me cuenta cuando la pruebe...\n« Respuesta #9 en: Marzo 30, 2021, 07:15:39 am »\nComo Quedó la cosa? Se solucionó?\nYo tengo la mia en el mecanico por ese mismo problema y no dan con el clavo. Al cortar gas y acelerar rapido le cuesta responder un par de segundos..\nPuedes decirme si lo pudisteis solucionar y que fue?


Los retos de la traducción para doblaje - TradVisual\nLA SINCRONÍA CON LA IMAGEN\nSi nos asignan, por ejemplo, una película, normalmente contamos con dos materiales de trabajo fundamentales: el guion original (o en su defecto, una transcripción de los diálogos) y el archivo de vídeo correspondiente, que se proporciona a fin de que el traductor pueda comparar lo que lee en el guion con lo que sucede en la imagen. De esta forma, tendrá el contexto necesario para poder efectuar su trabajo como es debido, además de incorporar los códigos de tiempo y las indicaciones pertinentes.\nEl principal escollo de la traducción para doblaje estriba en el hecho de que la longitud de las frases traducidas debe coincidir con la duración del parlamento de cada personaje en la pantalla. Y ya sabemos que la retórica y la extensión de las palabras es distinta en cada idioma. En el caso del inglés, claramente más sintético que el español, las mismas ideas vertidas en nuestra lengua producen textos más largos. Por tanto, debemos recurrir a estrategias de reformulación, reducción, omisión o ampliación para que cada discurso termine cuando el personaje que habla deje de mover la boca, como relata Roberto Mayoral en este interesante artículo.\nY, por si fuera poco, el ajustador luego deberá adaptar su contenido de forma que encaje también con los movimientos de los labios, una técnica llamada sincronía labial que se suele incluir en los programas de formación de traductores audiovisuales.\nCada cliente nos impone un formato determinado con el que quiere recibir el guion, normalmente en Word o Excel, y al que nos tenemos que atener. Este formato suele seguir unas convenciones muy diferentes a las del guion original, con lo que se suele perder algo de tiempo en borrar datos innecesarios, eliminar columnas y adaptar la estructura del contenido a la forma que se nos exige.\nLA AUSENCIA DE GUION ORIGINAL\nHay algunos géneros audiovisuales, como las películas clásicas, las entrevistas y algunos programas de telerrealidad, que no han sido escritos y, por tanto, carecen de guion. Esta circunstancia nos obliga a sacar de pantalla el texto, una tarea que, dependiendo de la calidad del audio y los acentos que escuchemos, puede llegar a ser bastante molesta y costosa. Por tanto, no hay duda de que en esa situación estamos cumpliendo un doble servicio (transcripción + traducción para doblaje) y se debe facturar como tal.\nLOS ERRORES DE TRANSCRIPCIÓN\nUna de las mayores sorpresas que me he encontrado desde mis inicios como traductor audiovisual es la cantidad de errores de transcripción en los guiones. Ignoro cuál es la razón, no sé si se debe a las prisas o al uso de alguna herramienta informática de dudosa calidad para realizar esta tarea, pero lo cierto es que a menudo me llegan guiones en los que abundan las erratas e incoherencias textuales que ni tienen sentido ni se corresponden con lo que se oye en el audio.\nPor no hablar de las veces que, en la columna de la izquierda, se equivocan con el nombre del personaje que habla, otro error muy habitual que hace que el visionado de la imagen sea obligatorio, ya que a un personaje no le puede doblar en un momento dado una voz que no le corresponda. Además, al director de doblaje le importará cero que el error no sea nuestro, ya que espera de nosotros que seamos capaces de detectar y corregir estos deslices antes de la entrega. Y es que todo traductor que se precie deberá ser también un buen revisor.\nSiguiendo el hilo del apartado anterior, en los textos audiovisuales también encontramos casos en los que el error no viene dado por el guion, sino por un acento y una entonación propios de una variedad dialectal diferente a la estándar, que pueden confundir tanto a la persona responsable de la transcripción como al mismo traductor.\nDebemos recordar que nos pueden encargar series, documentales o reportajes de cualquier parte del mundo, y aunque la lengua original sea el inglés, este inglés puede ser el de un ciudadano de Alaska, de Nigeria o de Sydney, por decir algunos ejemplos. Y en ese sentido, un solo cambio en la pronunciación de una vocal puede dar a entender un significado totalmente distinto a lo que se quería decir. Recuerdo el caso de un granjero que hablaba de la presencia de unos bears (osos). Sin embargo, en la secuencia de vídeo lo que se veía eran unos jabalíes (boars), que se escribe y se pronuncia de manera diferente.\nPor todo ello, y una vez más, considero que contrastar con la imagen y usar el sentido común es una parte imprescindible del proceso de la que no nos podemos olvidar.\nLA ORALIDAD DE LOS TEXTOS AUDIOVISUALES\nEn la traducción para doblaje abordamos textos que van a ser interpretados y cuya característica fundamental es la oralidad. De hecho, en la mayoría de películas y series actuales predomina un estilo coloquial, el uso de jergas propias de determinados colectivos, juegos de palabras y otros rasgos que, en mi opinión, dificultan el proceso y requieren un mayor nivel de creatividad que otras especialidades de traducción. No hay más que ver que las herramientas de traducción asistida como Trados Studio o Wordfast no sirven de nada en esta clase de encargos debido a todas estas particularidades, sumadas al formato que suelen presentar este tipo de textos, a la escasez o ausencia de repeticiones y al apartado que viene a continuación.\nLA VARIEDAD DE LOS ENCARGOS\nOtra de las características de la traducción para doblaje, y de la TAV en general, es la tremenda diversidad de temáticas, registros y léxico de los materiales que traducimos. Podemos encontrar desde series de dibujos animados hasta películas para adultos, pasando por documentales de naturaleza, reportajes de momentos históricos, entrevistas, comedias y realities que un día pueden ser sobre restauración de automóviles y al siguiente sobre vestidos de novia. Por eso un profesional de esta modalidad debe saber de todo, y cumplir con la máxima de que los traductores somos seres multidisciplinares.\nEn definitiva, ¿quién dijo que la traducción audiovisual fuera fácil? Cada especialidad tiene sus retos, y esta no iba a ser menos. Sin embargo, no por ello deja de ser un trabajo apasionante y satisfactorio a partes iguales.\nY vosotros, compañeros, ¿añadiríais alguno más a la lista? ¿Os gusta la traducción para doblaje? Dejad vuestros comentarios.\nReply\tDani Gonzalez 13 enero, 2021 at 22:08\nSoy actor de doblaje y me encanta todo lo relacionado con ese mundo. Me fascina el trabajo de traductores/as y ajustadores/as porque tienen que conocer muy bien el idioma al que traducen y encontrar la forma de decir algo y lo que debe durar. Difícil pero satisfactorio.


Soy una estudiante de máster, graduada en Biotecnología, que da clases particulares durante el próximo curso a para alumnos que necesiten apoyo en cualquier.\nTabla con el cálculo de calorías, proteínas y otros macronutrientes que aporta el desayuno. Hacer clic para ampliar la imagen. El célery también conocido como apio España se ha convertido en uno de los vegetales predilectos a la hora de realizar algunas preparaciones de comida como.\nSi se inclullen batidos de proteínas en tu dieta facilita el proceso de perdida de peso, pero ¿sabes cómo tomar batidos de proteínas para adelgazar?. Michel Montignac fue el primero que uso el índice glucémico para adelgazar. Fue pionero de una nueva forma de pensar sobre el control de peso y una alimentación sana.\nSoy una estudiante de máster, graduada en Biotecnología, que da clases particulares durante el próximo curso a para alumnos que necesiten apoyo en cualquier. El libro comprendido como una unidad de hojas impresas que se encuentran encuadernadas en determinado material que forman . Tabla con el cálculo de calorías, proteínas y otros macronutrientes que aporta el desayuno. Hacer clic para ampliar la imagen. En esta entrada abordaré la dieta tomando como base las calorías de los alimentos, si bien antes de explicar cuantas calorías consumir para adelgazar estimo.\nEn esta entrada abordaré la dieta tomando como base las calorías de los alimentos, si bien antes de explicar cuantas calorías consumir para adelgazar estimo. El célery también conocido como apio España se ha convertido en uno de los vegetales predilectos a la hora de realizar algunas preparaciones de comida como. En esta entrada abordaré la dieta tomando como base las calorías de los alimentos, si bien antes de explicar cuantas calorías consumir para adelgazar estimo. Las calorías proceden de los alimentos y son muy importantes para los seres vivos. Son nuestra única fuente de energía para mantener y desarrollar nuestras. Las calorías proceden de los alimentos y son muy importantes para los seres vivos. Son nuestra única fuente de energía para mantener y desarrollar nuestras.\nTabla con el cálculo de calorías, proteínas y otros macronutrientes que aporta el desayuno. Hacer clic para ampliar la imagen. Las calorías proceden de los alimentos y son muy importantes para los seres vivos. Son nuestra única fuente de energía para mantener y desarrollar nuestras. Michel Montignac fue el primero que uso el índice glucémico para adelgazar. Fue pionero de una nueva forma de pensar sobre el control de peso y una alimentación sana.\nSoy una estudiante de máster, graduada en Biotecnología, que da clases particulares durante el próximo curso a para alumnos que necesiten apoyo en cualquier. 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Obama mira con cautela aprobación de TPC con Panamá\n6:10 p.m. - WASHINGTON, EU (AP). -El presidente estadounidense Barack Obama dijo hoy martes que "es muy pronto para saber el futuro" de los tratados de promoción comercial con Panamá y Colombia en caso de que los demócratas pierdan la mayoría en la cámara baja, ya que algunos republicanos se oponen a celebrar acuerdos comerciales.\n"Pero a mí no me queda claro que el Partido Republicano de hoy tendrá la misma actitud que tuvo durante la década de 1990. Es muy pronto para saber", agregó.\n"Algunos de los republicanos recién llegados se consideran muy conservadores, pero también rechazan acuerdos comerciales. Tendremos que probarlos".\nEl ex presidente demócrata Bill Clinton debió gobernar con una Cámara de Representantes que pasó a control republicano tras las elecciones de medio período presidencial de 1994.\nLos demócratas enfrentan ahora la posibilidad de perder el 2 de noviembre la mayoría que actualmente detentan en la cámara baja, debido al descontento del electorado por la recesión y el desempleo.\n"Colombia y Panamá son países de importancia estratégica para Estados Unidos. Los beneficios potenciales (de aprobar los tratados con ambos países), no sólo son económicos sino geopolíticos, ameritan que los procuremos", indicó.\nEl Congreso estadounidense no ha aprobado los tratados de promoción comercial suscritos con Colombia y Panamá en 2007.


Cómo estará el clima este viernes y el fin de semana en San Luis | Vía San Luis\nviernes, 20 de mayo de 2022 10:23 hs\nPara esta jornada, si bien seguirá siendo fresca, se espera buen tiempo. Las máximas rondarán los 20°. Mira también el pronóstico extendido para el “finde”.\nClima frío por la mañana pero agradable por la tarde en San Luis.\nEste viernes, el clima en San Luis tendrá buen tiempo con un leve aumento de las temperaturas. Según datos de la Red de Estaciones Meteorológicas (Rem) provincial, las máximas rondarán los 20° en un día con un cielo mayormente despejado.\nEl viento, por su parte, será de leve a moderado predominante del norte, con ráfagas en la región norte y parte del centro de la provincia. En el resto de San Luis, será de menor intensidad.\nClima frío pero buen tiempo en San Luis.\nSe espera una jornada con heladas parciales y ascenso de temperaturas. Habrá mínimas de 3° y máximas de 21°, en promedio., con vientos del este con algunas ráfagas.\nSerá una jornada con un cielo mayormente despejado, con heladas aisladas y leve ascenso de las temperaturas, nuevamente. Se anuncian mínimas de 4° y máximas alrededor de los 22°, en promedio. Los vientos, de leves a moderados del norte con ráfagas.\nSe espera un comienzo de semana con cielo parcial a mayormente nublado y leve descenso de las máximas. Anuncian mínimas de 6° y máximas de 21°, en promedio, con vientos leves a moderados del sureste con ráfagas.


Resumen del libro 'El momento justo', de Frans Johansson\nEn un mundo donde no existen normas realmente nuevas debido a que las condiciones no dejan de cambiar y evolucionar, ¿qué hace falta para tener éxito? Podemos aprenderlo si observamos a los que fueron titanes de la industria y a los meros mortales que los derrotaron. El caso más emblemático es, tal vez, el de Nokia.\nAntes de 2007, Nokia disponía de los mejores diseños, la marca más sólida, el mayor segmento de mercado, los ingresos más elevados y el funcionamiento más eficaz. En otras palabras, la empresa conocía las reglas de la industria de los teléfonos móviles y dominaba el juego.\nCabría esperar que si la industria de los teléfonos móviles tuviese normas concretas (como las que gobiernan el tenis), sería válida cualquier idea que tuviera Nokia sobre cómo tener éxito. Podría detectar a los aspirantes a mucha distancia, observándolos mientras aprendían las reglas del juego y mejoraban su rendimiento paso a paso, de la misma manera que se puede detectar a una estrella prometedora en el circuito de campeonatos infantiles de tenis. Pero, por supuesto, la industria del móvil no se parece en nada al tenis. Los aspirantes al éxito salen de cualquier sitio, y todo puede cambiar en un instante.\nCuando el iPhone llegó al mercado el 29 de junio de 2007, inició un proceso que pronto arrinconó a todos los demás fabricantes de móviles. Los smartphones, gracias a su potente software, se convirtieron en el nuevo mercado en vías de crecimiento. Durante la primera semana, las ventas de iPhones alcanzaron casi los 500 000 terminales y, en marzo de 2011, se habían vendido ya más de cien millones de iPhones, lo cual lo convierte en el móvil que más rápido se ha vendido de todos los tiempos.\nSu lanzamiento pronto inspiró a Google, otro desarrollador de software, para crear y lanzar el sistema operativo Android, con una plataforma abierta que permite a los fabricantes de todo el mundo crear sus propios móviles de pantalla táctil. Acosada por todas partes, Nokia descubrió que ingresaba menos del 2 % de los beneficios de la industria; la empresa que había sido un gigante de los móviles quedaba relegada a la última posición.\nEl iPhone cambió por completo las reglas del mercado de los teléfonos móviles. El factor al que Nokia había dedicado poco tiempo a transformar, su sistema operativo, se convirtió en lo único importante. De repente, personas normales sin conocimientos de tecnología se enzarzaron en debates acalorados, comparando los méritos del sistema operativo iOs de Apple con el Android de Google. Tan solo dos años antes, a nadie le importaba todo esto. Los factores que antaño impulsaban las decisiones de compra, como las formas atractivas, los diseños planos o los colores cautivadores y de moda, de repente ya no significaban nada.\nUna compañía que no tenía nada de experiencia consiguió dominar el mercado en menos tiempo del necesario para licenciarse en Derecho. ¿La diferencia? Que dentro de la industria del móvil las normas pueden cambiar y ser cambiadas. Un tenista nunca puede poner un pie en la pista y desafiar la estructura básica de ese deporte, pero las reglas para competir en el negocio del móvil no dejan de transformarse. Están ahí para que todo el mundo las haga suyas. En determinado momento se pensaba que los móviles debían ser robustos y resistentes; y, al momento siguiente, debían tener un diseño atractivo y aerodinámico; luego era necesario que pudieran tomar fotos increíbles y reproducir música; y ahora tenemos que ser capaces de editar esas mismas imágenes mientras jugamos una partida con un amigo que vive en otro continente, y luego cederle el terminal a nuestra abuela, que necesita comprobar su estado en Facebook.\nEsto empieza a explicarnos por qué el éxito es aleatorio. Si las reglas pueden cambiar en cualquier momento, es imposible predecir con seguridad qué estrategias y tácticas se deben emplear para triunfar. También explica por qué los nuevos participantes pueden cambiar el juego con tanta rapidez. Las reglas nuevas implican que cualquiera puede probar suerte en algo distinto, algo que los jugadores actuales en una industria nunca se habían planteado.\nHemos identificado dos misterios que están conectados. Primero, parece imposible predecir qué compañías o estrategias tendrán éxito. Segundo, una vez que una empresa tiene éxito, resulta igual de difícil extraer algunas lecciones generales de por qué tuvo lugar ese éxito y cómo repetirlo. Esto nos ayuda a entender por qué Nokia se perdió el auge acelerado del smartphone. No es que sus empleados fueran incompetentes, sino que la escalada del iPhone fue totalmente inesperada. La experiencia de Nokia en el pasado dentro de la industria de los móviles no ayudaba necesariamente a prever cómo iban a cambiar las cosas. También explica por qué es imposible hacerlo en cualquier industria o campo donde las reglas no sean casi inmutables.\nEn el año 1972, la hija del presidente Nixon, Julie, decidió ponerse una falda informal que había comprado en Lord & Taylor. Para completar su imagen, eligió un chal cruzado que hacía juego con aquella prenda. No era consciente de que iba a poner en marcha unos acontecimientos que cambiarían para siempre el mundo de la moda.\nLa conferencia que iba a dar salió por televisión. La casualidad quiso que la mujer que había diseñado la falda que llevaba Julie Eisenhower estuviera viendo el programa. Se dio cuenta de que el chal cruzado y la falda conjuntaban muy bien. Eso le dio una idea: ¿por qué no combinar ambas cosas para hacer un vestido?\nEl resultado fue la salida al mercado del famoso “vestido de corte cruzado” de la diseñadora neoyorkina Diane von Furstenberg al año siguiente. Se trataba apenas de unos pocos metros de tela, mangas y un cinturón elástico ancho, pero se metió al mundo en el bolsillo. Con su elegancia, “el corte cruzado” se las arregló, de alguna manera, para transmitir la promesa de la mujer independiente de la década de los setenta como ninguna otra prenda de vestir lo había hecho hasta entonces. Tenía un aspecto seductor, pero no barato; profesional, pero no aburrido. El vestido, junto con sus muchos colores y estampados, se propagó como un reguero de pólvora.\nEl negocio de Von Furstenberg creció más del 600 % ese primer año. Pocas temporadas después, cuando ya concluía 1976, Von Furstenberg vendía más de 25 000 unidades a la semana, con un total de cinco millones de vestidos vendidos. Las famosas y miembros de la jet-set lucían aquel aspecto a todas horas.\nPoco después, la burbuja estalló. En enero de 1978, sus vestidos se convirtieron en saldos de costa a costa. Diane von Furstenberg, la reina de la moda, se quedó con un inventario con un valor de cuatro millones de dólares. Y así, sin más, prácticamente desapareció del panorama de la moda.\nMás de diez años después, a mediados de los años noventa, Von Furstenberg regresó a Nueva York sola y dispuesta a empezar de nuevo. Pero, en aquel entonces, su nombre era “el más polvoriento de todos”. No consiguió que nadie le devolviera las llamadas. Cuando logró conectarse con el plantel de estrellas del mundo de la moda de esa época, la trataron como a una vieja gloria.\nPero, entonces, Diane von Furstenberg se dio cuenta de un factor inesperado. Su hija Tatiana y sus amigas habían empezado a ponerse vestidos de corte cruzado vintage. Lo increíble es que habían pagado doscientos dólares por ellos, en tiendas que estaban de moda y vendían artículos de segunda mano. Al principio, a Diane von Furstenberg le pareció inconcebible, pero pronto se dio cuenta de qué estaba pasando. Por medio de alguna transformación inexplicable, el vestido había vuelto a ponerse de moda y, contrariamente a las expectativas de todo el mundo, tuvo un gran éxito entre las veinteañeras.\nVon Furstenberg vio su oportunidad. Volvió a lanzar su propia línea de prendas de vestir y organizó la distribución mediante minoristas urbanos y chic, que suministraban ropa a las jóvenes rebeldes; así, una vez más, el vestido de corte cruzado se convirtió en un objeto imprescindible para los iconos de la moda.\nSi el vestido de corte cruzado hubiera sido el resultado de una planificación estratégica, es probable que Diane von Furstenberg se hubiera enfrentado casi desde el principio con unos competidores sólidos. Pero el vestido no era evidente, sino único. Y las visiones únicas tienen una categoría propia; son aleatorias, inesperadas y fruto de la casualidad.\nEl auge, la caída y el resurgimiento de DVF ilustran las tres variedades distintas de aleatoriedad. Si queremos comprender cómo aprovechar las oportunidades de un mundo imprevisible debemos usar estos tres enfoques. Juntos defienden un replanteamiento completo del propósito de la estrategia, y de cómo alcanzar el éxito.\nEl primer tipo de aleatoriedad se aplica en el momento concreto en que una conexión o un suceso inesperados alteran la trayectoria del éxito. Lo que lo cambia todo es ese momento casual. A veces el éxito o el fracaso dependen de instantes brevísimos, aparentemente insignificantes. Diane von Furstenberg tuvo muchos instantes así, y uno de ellos fue ver en televisión a la hija del presidente.\nEsto significa que una de las maneras de aumentar la aleatoriedad en nuestras vidas consiste en incrementar el número de esos momentos justos.\nCuando Diane von Furstenberg creó el modelo de corte cruzado, no tenía ni idea de si a la gente le iba a gustar. Solo sabía que a ella le gustaba. Decidió apostar por él y correr el riesgo, lo cual es el segundo método para aumentar la aleatoriedad.\nTambién existe una tercera vía de abordar la aleatoriedad. Esta reconoce que el éxito debe ser el resultado de docenas, incluso de miles, de fuerzas posibles que cambian con cada acción e interacción. Este paradigma sostiene que los resultados concretos son la consecuencia de la interconexión, como opuesta al plan de vuelo detallado de un individuo. Diane von Furstenberg no pudo predecir la combinación de fuerzas que indujeron a una generación nueva, más joven, a considerar interesante el vestido de corte cruzado más de diez años después de su desaparición del mercado. Estos factores se llaman “fuerzas complejas” y son capaces de controlarnos a nosotros, nuestras ideas y a todos los que nos rodean, y hacerlo de incontables maneras que no podemos ni predecir ni controlar.\nDe los tres actos aleatorios, los momentos justos echan los cimientos para los otros dos, abriendo la puerta tanto para las apuestas que hacemos como para las fuerzas complejas que pueden surgir de estas.\nEl 22 de mayo de 1990, Microsoft lanzó su nuevo sistema operativo, Windows 3.0, que tuvo una aceptación increíble. Al cabo de seis meses, Microsoft había vendido dos millones de unidades y, pocos meses después, las ventas superaron los nueve millones. En aquel momento, fue el software más vendido de la historia.\nEste nuevo sistema operativo fue una mejora increíble respecto a los intentos anteriores de Microsoft. Windows 1.0 y 2.0 habían sido, prácticamente, un fiasco. Fueron catástrofes rotundas, plagadas de fallos; el 2.0 nunca se vendió a gran escala. Pero el Windows 3.0 fue distinto: incluía gráficos sofisticados, programas más rápidos y ofrecía un rendimiento general mejor. La interfaz de usuario era tan potente que, al final, Windows se convirtió en un competidor viable de Apple.\nSi examinamos de cerca cómo se convirtió Windows en la pieza central del plan de crecimiento de Microsoft, descubriremos que en el camino que siguió la compañía hacia la grandeza hay algo decididamente curioso. Windows 3.0 nunca hubiera salido al mercado de no haber sido por un encuentro casual de dos hombres en una fiesta un viernes por la noche.\nEn aquel momento, Bill Gates y su número dos, Steve Ballmer, se dieron cuenta de que Windows adolecía de un fallo de diseño crucial, que prácticamente imposibilitaba que lograra ser un sistema operativo funcional. El factor decisivo era que Windows solo podía acceder a un breve fragmento de la memoria que necesitaba para realizar sus funciones. Por mucha memoria que tuviera un ordenador, Windows solo podía acceder a 640 kilobytes. Esto producía un sistema muy inestable que iba reduciendo el ritmo de funcionamiento y que al final, inevitablemente, se colgaba.\nGates y Ballmer decidieron aparcar Windows y dedicar los recursos de la compañía al desarrollo de un nuevo sistema operativo: el OS/2, en colaboración con IBM. El pequeño proyecto, llamado 3.0, fue considerado una especie de “pasatiempo” y siguió adelante, pero sin presupuesto ni fechas tope, y con un personal simbólico de tres trabajadores. En gran medida se esperaba de ellos que fueran abandonando en el olvido aquel sistema operativo problemático. Uno de ellos era David Weise, científico informático brillante y doctor en Física, que, a pesar de su inteligencia, no pudo encontrar una solución para los problemas de Windows con la memoria.\nUn viernes por la noche, Microsoft celebraba una fiesta de inauguración de una nueva fábrica. Allí, Weise encontró a su antiguo amigo, Murray Sargent, también físico, que había desarrollado un programa que detectaba bugs al instante. Sin ningún motivo particular, Sargent decidió fastidiar un rato a su amigo. Le dijo que Windows era una broma, que necesitaba una “transfusión” de memoria y que lo que había que hacer era conseguir que Windows trabajara en modo protegido superando la barrera de los 640 K de la RAM.\nSe estaba divirtiendo a costa de su amigo, y esa solución le rondaba por la mente gracias al proyecto del eliminador de bugs. Era una idea totalmente inesperada... pero podía funcionar. Si Windows podía trabajar en algo llamado “modo protegido” se podría liberar una parte importante de la memoria.\nSe fueron de la fiesta, encendieron el ordenador, cargaron el software depurador de Murray y empezaron a repasar el código de Windows línea por línea. De repente se encontraron con el primer error en el código identificado por el eliminador de bugs. Fue un momento trascendental. En aquel instante se dieron cuenta de que tenían entre manos algo grande. Cuando dejaron de trabajar, ya sabían que era posible que Windows trabajara en modo protegido y garantizar que funcionase en cualquier ordenador.\nEl destino sonrió a Microsoft aquel verano y tuvieron mucha suerte. Si no hubiera sido por el encuentro casual de Weise y Sargent, es posible que los PC de este mundo funcionaran con OS/2, en vez de hacerlo con Windows. Cuando el dominio es tan absoluto, desde fuera puede parecer que tuvo que ser algo cuidadosamente planificado. Pero lo cierto es que hay momentos en que el futuro se decide, para bien o para mal, sobre el fundamento de ideas y encuentros casuales. Que Weise y Sargent coincidieran en una fiesta en el campus de Redmond fue uno de ellos. Weise tenía que solventar un error lógico y Sargent disponía del software depurador. Era un momento justo.\nSe ha demostrado que los momentos justos poseen tres cualidades que los distinguen de nuestra forma habitual de establecer conexiones y tener ideas nuevas.\nPrimero, suelen suceder cuando se encuentran dos conceptos, ideas o personas distintas, como el encuentro de Weise y Sargent en una fiesta. La clave de estas conexiones es que no todas nacen iguales. Habrá muchas más posibilidades de crear un momento justo si los dos conceptos, ideas o personas son muy distintos entre sí, o llegan a una situación concreta teniendo puntos de vista totalmente diferentes.\nSegundo, es imposible predecir un momento justo. Las situaciones que pensamos que serán increíbles tienden a decepcionarnos, mientras que los encuentros de los que nunca esperamos nada pueden sorprendernos. Es más probable que conozcamos a alguien interesante o tengamos una idea inusual cuando menos nos lo esperamos.\nLa tercera característica de los momentos justos es que a menudo provocan una respuesta emocional como felicidad, asombro o excitación. Las emociones fortalecen nuestros instintos y nos permiten evitar los tipos de análisis excesivos que pueden acabar con una idea que, en su primer estadio, era genial. En lugar de preguntarnos, por ejemplo, si una idea tiene mucho sentido, es posible que empecemos a trabajar de inmediato en una solución. ¿Era importante que Sargent y Weise salieran pitando aquella noche para poner a prueba su idea? Por supuesto, nunca lo sabremos, pero sin duda es posible que lo fuese. Si hubieran esperado hasta la mañana siguiente, es posible que hubiera remitido su deseo irracionalmente intenso de actuar.\nLos momentos justos son una realidad de esta vida. Suceden sin previo aviso, y pueden ser el resultado de una amplia gama de experiencias, como lecturas, conversaciones, observaciones, sonidos y sensaciones físicas... Si queremos aumentar nuestras posibilidades de alcanzar la grandeza, debemos aumentar el número de momentos justos en nuestras vidas.\nA primera vista, puede parecer que los momentos justos son fáciles de crear. Después de todo, si quieres aumentar el número de encuentros casuales en tu vida, solo necesitas conocer a más personas, exponerte a más ideas y, en consecuencia, recopilar más impresiones. Si esto es así, la consecuencia es que debemos ir a más fiestas, viajar más, pasar más tiempo en páginas web de redes sociales como Facebook o Google Plus, asistir a más conferencias o incluso mudarnos a algún lugar con una población numerosa, como Nueva York o Hong Kong.\nAunque tales procedimientos tienen su mérito, de alguna manera nos parecen inadecuados. Podemos viajar por el mundo y no ver nada que altere nuestra carrera profesional o nuestra vida. Podemos asistir a fiestas en las que no conectemos con nadie, y la gente puede llevar vidas totalmente predecibles incluso en Nueva York.\nEn otras palabras, si queremos aumentar nuestra probabilidad de tener un momento justo, no basta con que nos expongamos a más personas o tengamos más impresiones. Eso lo hacemos todo el día. Hace falta algo más.\nHay cuatro maneras en las que los individuos y las organizaciones pueden aumentar sus probabilidades de tener momentos que alteren profundamente su camino hacia el éxito. El denominador común de estos métodos, individual o colectivamente, es que cada uno introduce con propósito la aleatoriedad en su vida, carrera y organización.\n1- Apartar la vista de la pelota. Necesitamos buscar tiempo, incluso programándolo, para analizar cosas que no se encuentran directamente relacionadas con nuestro objetivo inmediato. Tenemos que apartar los ojos de la pelota para detectar las posibilidades que nos rodean y conectar con ellas.\nLos momentos justos no se pueden planificar, pero si apartamos la vista de la pelota de vez en cuando, quizá descubramos que suceden con más frecuencia que antes. Una manera de apartar la vista de la pelota es mirar, voluntariamente, en otra dirección: hacia un campo o una cultura distintos. Esta es la piedra angular de la siguiente táctica.\n2- Usar el pensamiento intersectorial. Cualquier persona tendrá la máxima posibilidad de crear momentos justos si busca inspiración en campos, industrias y culturas que son distintas a las suyas. La diversidad es clave para liberar visiones sorprendentes que cambian las normas del juego. Los momentos justos surgen de una combinación sorprendente de conceptos y la posibilidad de sorprenderse aumenta tremendamente si esos conceptos son muy distintos entre sí.\nCrear equipos dispares es una de las mejores maneras de fomentar los momentos justos. Los equipos deben abarcar todas las dimensiones posibles, incluyendo cultura, sexo y etnia, además de relacionar departamentos y disciplinas, distintas edades y estatus dentro de la organización. Todos estos trasfondos diferentes tienden a aumentar tremendamente la combinación de puntos de vista, y así crear momentos justos sorprendentes.\n3- Seguir nuestra curiosidad. La curiosidad es el modo en que nuestra intuición nos dice que está pasando algo interesante. No estamos seguros de qué es exactamente ese “algo interesante”, de manera que la curiosidad nos impulsa a seguir buscando hasta que conectamos las piezas. Esos momentos son lo que Steve Johnson, autor de Where Good Ideas Come From, llama corazonadas. Si aprendemos a hacer caso a nuestra curiosidad, descubriremos que la suscitan aquellas cosas que son distintas y nuevas. Lo que incita nuestra curiosidad son las posibilidades y lo desconocido, no lo predecible o evidente. La curiosidad a la que se presta atención es una de las cosas que permiten que se produzcan las casualidades.\n4- Rechazar el camino predecible. A veces es necesario adoptar un enfoque directo para aumentar la aleatoriedad. Aunque podamos pensar que tenemos un plan o un curso de acción lógicos, si rechazamos el camino predecible nos expondremos a más momentos justos imprevisibles. El hecho de rechazar activamente el punto de vista predecible no nos deja más opciones que establecer conexiones imprevisibles y aleatorias. Algunas de ellas encajarán en su sitio y garantizarán que, sean cuales sean las soluciones que encontremos, nos distingan de los demás.\nEl momento justo no es más que el principio de lo que debe suceder para cambiar el mundo. Para que suponga una diferencia, alguien tiene que hacer que la idea suceda. Hemos de poner en práctica nuestras ideas y, al hacerlo, hemos de estar seguros de que funcionarán y apostar por ellas.\nLa vida no solo depende de los momentos justos inesperados; también puede entenderse como una secuencia de apuestas, algunas más arriesgadas que otras. Todo lo que hacemos es una apuesta tras otra. Podríamos decir que cruzar una calle es apostar a que llegaremos al otro lado, y que al desayunar nos arriesgamos a que nos atragantaremos con los cereales. Pero estas no son apuestas conscientes; no sopesamos los pros y los contras de estas decisiones, ni en el fondo reflexionamos mucho sobre ellas.\nPara distinguir entre las apuestas insignificantes y aquellas otras más elaboradas que hacemos únicamente de cuando en cuando, a estas últimas las podríamos llamar apuestas con propósito.\nComparadas con los momentos justos, que en ocasiones pueden dar la sensación de conexiones inquietantes y mágicas, las apuestas con propósito parecen totalmente directas, incluso gestionables. Es posible que al hacer una apuesta corramos un albur, pero tendemos a pensar que podemos afectar en gran medida nuestras posibilidades de hacer que las cosas vayan como queremos. Si investigamos bien y tenemos en cuenta todos los riesgos, no hay motivos para pensar que nuestro acto es una apuesta; en esos casos, el éxito no se debe al azar, sino que nos lo ganamos. A menudo también pensamos que podemos reducir significativamente el riesgo de perder una apuesta si logramos disponer de más recursos.\nLa verdad es que estos conceptos, cuando los meditamos un poco más, no se sostienen. Prácticamente ningún grado de planificación o de distribución de recursos afecta en gran medida nuestras posibilidades de éxito. Los ejemplos están por doquier. Por ejemplo, en 1999 el director de Andersen Consulting (hoy día Accenture), George Shaheen, abandonó su puesto con un salario de cinco millones de dólares anuales para dirigir una de las empresas emergentes en Internet más impresionantes de su época, Webvan. El plan para lanzar Webvan, que pretendía revolucionar la compra en los supermercados de ciudades de todo Estados Unidos, era increíblemente ambicioso. En un plazo de entre 18 y 24 meses pensaban abrir 14 supermercados automáticos para recibir pedidos de alimentos en 26 mercados distintos. En total, la apuesta fue de mil millones de dólares. La compañía se vino abajo en 18 meses.\nSin embargo, solo unos meses más tarde, apareció otra empresa emergente cuyo modelo de negocio era, aparentemente, el mismo. No obstante, esta tenía su sede fuera de Nueva York, y suministraba alimentos al área circundante. Como Webvan, tuvo que construir un almacén nuevo dotado de tecnología especializada, pero a diferencia de Webvan lo hizo únicamente en una región. FreshDirect partió de un presupuesto de 34 millones, y con ese dinero logró crear un negocio con cientos de millones de beneficios y una estabilidad suficiente como para sobrevivir a la recesión de 2008-2009. Actualmente se está expandiendo a muchas otras ciudades. Seguramente el grado de riesgo era el mismo para ambas empresas, pero una de ellas se gastó todo lo que tenía en una sola apuesta grande y la otra no. La segunda pudo mantenerse lo bastante flexible como para adaptarse a medida que las oportunidades y los retos nuevos cambiaron su juego.\nEl camino hacia el éxito consiste, por tanto, en hacer una apuesta tras otra de manera que aumente nuestra probabilidad general de tener éxito. Para ello, nos pueden ser de ayuda las siguientes tácticas:\n1- Hacer muchas apuestas. Si solo tenemos una posibilidad determinada de tener éxito cuando hacemos una apuesta con propósito, la consecuencia es que, cuantas más apuestas hagamos, más probabilidades de éxito tendremos. Cuantas más veces probemos, mejor nos irá.\nPensemos en el creador de medios y entretenimiento Rovio, creador de uno de los juegos más vendidos de todos los tiempos: Angry Birds. Rovio llevaba ocho años produciendo juegos antes de lanzar Angry Birds, y el rendimiento de sus primeros intentos palidece en comparación con el de este. De hecho, Angry Birds era el quincuagésimo segundo juego creado por la empresa. Además, en lugar de lanzar el juego dirigido a un público amplio, solo para ver cómo se difuminaba en el olvido, los creadores de Rovio concentraron sus esfuerzos en países europeos concretos. Imaginaron que no sería difícil alcanzar el primer puesto de la lista de aplicaciones más vendidas en Grecia o en la República Checa, donde solo se necesitan 200 o 300 descargas para conseguirlo. Por tanto, su primer objetivo fueron esos mercados. Teniendo ya en el bolsillo esos primeros éxitos, buscaron una alianza mercantil con una empresa que tenía una sólida relación con Apple. Pronto Angry Birds aparecía en la página inicial de iTunes. Tras eso, todo cambió y la empresa estaba valorada en mil millones de dólares.\n2- Reducir el tamaño de las apuestas. Podemos hacer muchas más apuestas con propósito si estas son moderadas, que si optamos por apuestas demasiado ambiciosas. Así maximizamos nuestras posibilidades de hacer que suceda algo aleatorio e imprevisible.\nCuantas más iteraciones probamos, más probabilidades de éxito tendremos. Tomemos como ejemplo a Jimmy Wales. Fundó Wikipedia, la enciclopedia de consulta gratis online más importante del mundo. Anteriormente, Jimmy Wales estuvo detrás de un proyecto llamado Nupedia, que utilizaba un proceso para generar entradas totalmente distinto al que al final adoptaron los colaboradores de Wikipedia. Al final, Nupedia solo había reunido veinte artículos, a pesar de tener una lista de correo de más de dos mil contribuyentes interesados. Wales tenía que tirar el dado de nuevo, pero usando otro enfoque. El hecho de que su apuesta fuera pequeña le permitió hacer precisamente eso.\n3- Dar el mínimo paso ejecutable. El mínimo paso ejecutable es aquel que nos pruebe de verdad la validez de algún aspecto de nuestro proyecto.\nHoward Schultz, fundador de Starbucks, después de ocurrírsele la idea de las cafeterías tras una visita que había hecho a Milán, intentó convencer a sus colegas de que abrieran una cafetería como las que había visto en Italia. Pero era un paso arriesgado. En lugar de abrir una tienda totalmente nueva, se las arregló para convencerlos de que abrieran un pequeño bar de espressos en el local ya existente, que vendía cafeteras y café en grano y molido. Poco después, el bar de espressos de Starbucks tenía una cola que salía por la puerta. Para él fue el mínimo paso ejecutable y demostró algo crítico: que había mercado para este tipo de venta de café.\n4- Calcular la pérdida permisible, no el rendimiento de la inversión. Usar el rendimiento de la inversión como un instrumento de toma de decisiones tiene varias desventajas. Primero, dificulta hacer una apuesta pequeña. Digamos que queremos realizar un análisis que demuestra que el rendimiento de la inversión será cuantioso. Este análisis puede convencer a una organización de que haga una apuesta cuantiosa de inmediato basándose en datos poco fiables. Segundo, la naturaleza lógica de un análisis del rendimiento de la inversión significa que otros pueden llegar a conclusiones parecidas, lo cual dificulta destacar. Y por último digamos que el análisis del rendimiento de la inversión no es concluyente. Por tanto, en vez de hacer una apuesta pequeña, tenemos que seguir buscando datos.\nSin embargo, existe otro cálculo que resulta mucho más útil para hacer apuestas con propósito, y además puede hacerse rápidamente. En lugar de medir los rendimientos aceptables de la inversión, podemos centrarnos en calcular las pérdidas permisibles. Este cálculo nos permite decidir si corremos peligro en caso de que fracase nuestro proyecto. Lo ideal es que podamos seguir trabajando sin muchas dificultades.\nRovio decidió que podía gastar 40 000 dólares en desarrollar y probar Angry Birds. Ello le permitía saber si el juego funcionaría, sin que la empresa se arruinara en caso de que fuera un fracaso. Ningún análisis del rendimiento de la inversión podría haber anticipado el éxito sorprendente que tuvo el juego y, por el contrario, si hubieran necesitado salvar una valla tan amedrentadora, es probable que, ya de entrada, hubieran tenido sus dudas sobre si hacer o no la apuesta. Por consiguiente, la mínima cantidad de recursos, dinero o reputación que estemos dispuestos a arriesgar para poner en práctica una idea nueva es lo que financiará nuestro paso mínimo ejecutable. A su vez, cuanto más estrechamente podamos definir este paso mínimo ejecutable, menor será nuestra pérdida si el resultado de la prueba nos lleva a replantearnos la idea.\n5- Usar la pasión como combustible. Es fácil decir que deberíamos hacer una apuesta tras otra, pero cuando no disponemos del lujo de saber si vamos bien encaminados, podemos empezar a perder la fe en lo que hacemos. Con el paso del tiempo nuestra disposición a hacer muchas apuestas puede disiparse, y al final tiramos la toalla. Por eso necesitamos un motivador potente que nos haga avanzar. Este no es otro que la pasión.\nLa pasión que siente alguien por una idea puede ofrecernos la mejor medida de su potencial; nos da una idea de hasta qué punto está dispuesto a llegar un individuo o un equipo para alcanzar el éxito. Esto es lo que vemos en cada historia donde el éxito ha sido imprevisible. Howard Schultz se apasionó con la creación del entorno perfecto donde tomar un café excepcional. Diane von Furstenberg vivía y respiraba la moda; a Dave Weise le motivaba la idea de que podría arreglar Windows.\nPor consiguiente, es esencial que las organizaciones filtren los criterios sobre una idea basándose en la pasión de las personas involucradas. Esta es la mejor manera de entender si tendrán los recursos para seguir haciendo muchas apuestas. Dado que el éxito de prácticamente todos los aspectos de una organización, o incluso del mundo en general, cada vez es más aleatorio, la conclusión es que ahora es más importante que nunca encontrar y alimentar la pasión que nos impulsa.\nTodo acto que hagamos provocará una serie de consecuencias no intencionadas, efectos dominó y otros resultados inesperados que pueden tener un gran impacto sobre nuestros resultados definitivos. La cuestión es que en el mundo actúan muchas más fuerzas de las que jamás podremos conocer o explicar, y que estas interactúan entre sí de infinitas maneras aleatorias que multiplican su efecto. Estas fuerzas de la impredecibilidad que permiten que los sucesos y los actos cambien, se acumulen y se propaguen de maneras inesperadas se llaman fuerzas complejas.\nLas fuerzas complejas se presentan en tres variedades distintas:\n1- La primera fuerza compleja involucra las consecuencias no intencionadas. Estas se producen cuando una persona o una organización hacen algo esperando cierto tipo de resultado, pero el resultado final es totalmente distinto al esperado, y a veces incluso diametralmente opuesto. Por ejemplo, cuando Barbra Streisand intentó que se borrasen de Internet ciertas fotos aéreas de su residencia en Malibú, sus actos únicamente consiguieron aumentar exponencialmente la circulación de las fotos online. El resultado se bautizó como el efecto Streisand.\n2- El segundo tipo de fuerza compleja es lo que podríamos llamar una reacción en cascada. Una reacción en cascada es una acción que tiene unas consecuencias que trascienden con diferencia todo lo predicho o esperado, como los anillos que se forman en la superficie del agua. El acto inicial puede ser muy, muy pequeño, pero sus efectos parecen cobrar vida propia y se propagan por toda la sociedad. Estos tipos de reacciones en cascada cada día se vuelven más frecuentes debido a la interrelación creciente de personas en diversos países y campos distintos. Las redes sociales como Facebook y Twitter ofrecen una infraestructura para que las tendencias víricas despeguen en segundos.\nCada vez más, este tipo de reacciones en cascada influirán en los éxitos y los fracasos corporativos debido a la velocidad con que las personas se conectan unas con otras. En 2011, McDonald’s patrocinó una campaña de Twitter con la etiqueta #McDStories. McDonald’s esperaba que la campaña llamara la atención de los consumidores y les permitiera conocer a los granjeros que suministran alimentos frescos a la empresa. Pero, solo un par de minutos después del lanzamiento de la campaña, sucedió algo inesperado. Los tuits que se iban publicando tenían una naturaleza decididamente ambigua. Algunos decían cosas como:\n“Cuando haces algo con orgullo, la gente lo saborea”.\nPero otros mensajes decían:\n“Llevo años sin ir a McDonald’s; antes me zamparía mi propia diarrea”.\nQuizá la cosa hubiera ido bien de haber acabado aquí. Pero los comentarios negativos en Twitter provocaron una reacción en cascada que se extendió por toda la red en un abrir y cerrar de ojos. En tan solo unos minutos, Twitter se llenó de mensajes negativos. Pocas horas después se desmanteló toda la campaña. La cadena de restaurantes no podía saber de ninguna manera que su campaña de marketing, tan bien intencionada, les explotaría en las manos. No había motivos para pensar que sucedería eso, pero la realidad demostró que los mejores analistas estratégicos se habían equivocado.\n3- Existe una tercera clase de fuerza compleja, el llamado bucle retroalimentado, quizá la más interesante de todas. Los bucles retroalimentados son situaciones en las que los éxitos pasados refuerzan sin cesar el éxito futuro. A veces el éxito inicial puede ser muy pequeño (lo bastante para que otros lo detecten), pero esta pequeña victoria inicial aumenta la probabilidad de que obtenga un éxito cada vez mayor. Si uno tiene verdadera suerte, este bucle permitirá no solo que una persona o una organización alcance la grandeza, sino que también dificultará que otros imiten ese camino particular.\nEn el mundo empresarial, la prueba número uno de este fenómeno en acción es eBay. La página web de subastas y compras online es, con diferencia, la empresa de mayor éxito de su clase.\nLo que subyace en el éxito de eBay es el hecho de que el valor del servicio depende del número de personas que lo usen. eBay es un mercado de dos caras, lo cual quiere decir que debe atraer a compradores y a vendedores. A mayor número de compradores, mayor será el de vendedores, y viceversa, lo cual genera un círculo virtuoso. No pasó mucho tiempo antes de que una pequeña ventaja proporcionase a eBay unos beneficios inalcanzables para otros.\nAunque no podamos activar voluntariamente fuerzas complejas concretas en torno a nuestro proyecto, podemos (y debemos) aprovechar esas fuerzas una vez que empiecen a actuar. Las siguientes cinco tácticas diferentes nos enseñan cómo hacerlo.\n1- Crear colgadores grandes. Para dominar las fuerzas complejas, primero debemos construir algo a lo que puedan engancharse estas. En realidad, debemos hacer algo, incluso aunque no sepamos adónde nos conducirá. Esta táctica se basa en la idea de que la parte más importante de una apuesta con propósito es el hecho de que hayamos actuado. Una vez que empezamos a hacer cosas, tanto si la apuesta obra en nuestro favor como si no, quedamos expuestos a fuerzas complejas que pueden allanar el camino hacia éxitos futuros.\nPodemos ver cómo ha funcionado esto en el caso de Yngve Bergqvist, creador del primer hotel de hielo en la ciudad sueca de Jukkasjärvi. Bergqvist, empresario concienzudo al estilo de la antigua tradición nórdica, decidió construir un hotel... hecho totalmente de hielo. A primera vista, la idea de un hotel de hielo es absurda. Pensar que los turistas se desplazarían al extremo norte de Suecia para dormir sobre una losa de hielo en un edificio donde todo, desde las mesas a los vasos, están hechos de hielo, parecía el colmo del absurdo. No se debería haber intentado y, sin duda, de haberlo hecho, no habría funcionado. Pero el Hotel de Hielo ha funcionado, y además muy bien. Al cabo de pocos meses de su inauguración, el edificio se convirtió en uno de los diez hoteles más de moda de Newsweek. Hoy día es una de las atracciones turísticas más visitadas en Suecia.\n2- Examinar más a fondo las sorpresas. Somos proclives a pasar por alto o a ignorar los resultados y las consecuencias que no se conforman a nuestras expectativas o a las necesidades que percibimos. Tendemos a considerar las sorpresas periféricas como variables atípicas o anomalías, interesantes pero no relevantes, y seguimos nuestro camino. Pero las sorpresas y las variables inesperadas, en realidad, tienen una gran importancia. Pueden ser indicativas de algo más grande, algo que aún no se ha explorado pero que puede hacerle destacar de entre los demás. La viagra se convirtió en un fármaco muy vendido porque, en aquel momento, no había nada parecido. Lo mismo pasó con el Hotel del Hielo. Estas sorpresas calaron lo bastante hondo como para atraer la atención del mundo de las redes, lo cual puede ser algo muy poderoso.\n3- Buscar una puerta. Dado que es imposible controlar totalmente los sucesos que tienen lugar a nuestro alrededor, debemos usar las fuerzas complejas a nuestro favor. La recombinación constante de actos, deseos y consecuencias hace que se abran y cierren de forma inesperada ventanas de oportunidad. Estas ventanas nos ofrecen una vía hacia un éxito resonante. Sin embargo, es posible que no estén abiertas mucho tiempo, de manera que hemos de estar dispuestos a tomar una decisión rápida antes de que las fuerzas complejas hagan que las circunstancias vuelvan a cambiar.\nFue el senador demócrata Tom Daschle quien describió la posibilidad que tenía Barack Obama de presentarse candidato a la presidencia como una ventana de oportunidad que podría cerrarse en cualquier momento. La apertura que se le presentó a Obama fue totalmente inesperada y, si quería aprovecharla, debía actuar rápido.\n4- Detectar la inercia y la intensidad. ¿Cómo sabemos si una oportunidad es realmente prometedora? Necesitamos un sistema para detectar cuándo actúan las fuerzas complejas, para así reducir la gama de perspectivas en la que centrarnos. La sorpresa es un indicador, pero también necesitamos ser capaces de detectar la inercia o la intensidad a medida que van creciendo. Esta intensidad puede ayudarnos a decidir si una idea está a punto de ser arrollada por fuerzas exponencialmente mayores que las que podríamos acumular por nuestra cuenta.\nLa cadena de ropa española Zara, que tiene más de 1600 tiendas repartidas por todo el mundo, es una compañía que toma algunas de sus decisiones de negocio más importantes basándose en el punto en que detecta la inercia.\nLa empresa no utiliza técnicas de previsión elaboradas para predecir la moda con seis meses de antelación, como hacen muchos de sus competidores. No se preocupa de la gestión del stock ni de liquidar las prendas que no se venden, y raras veces hace publicidad.\nZara ha levantado su imperio empresarial en torno a la celeridad y la agilidad. Además de vender ropa, también diseña y fabrica las prendas. El control que mantiene de su cadena de promoción y suministro le ofrece una tremenda ventaja en cuanto al tiempo de reacción. La piedra angular es que usa sus tiendas como una línea directa hacia sus consumidores. Los directores de tienda en las ciudades de todo el mundo proporcionan a los diseñadores españoles una serie de datos informativos sobre los clientes locales dos veces por semana. Entonces los diseñadores introducen en su trabajo el feedback que proporcionan los clientes, creando nuevas líneas durante todo el año. Pero los vientos de la moda cambian de dirección con rapidez, de modo que Zara produce y vende frecuentemente y en cantidades reducidas. El uso del feedback en tiempo real que proporcionan los directores de tienda permite a los diseñadores refinar diseños o crear otros partiendo de cero, basándose en las siguientes prendas que piden los clientes de cada ciudad.\n5- Concentrar nuestros esfuerzos. Si descubrimos algo que funciona, en especial algo que parece dominado por fuerzas complejas, hemos de concentrar nuestros esfuerzos. Dentro de este contexto, esto supone invertir en ese proyecto tiempo, dinero, reputación u otros recursos, con la esperanza de que no solo seguirá teniendo éxito, sino que se hará aún mayor.\nUna y otra vez, hemos visto el impacto de concentrar los esfuerzos cuando tenemos algo bueno: en el momento en que Rovio vio que Angry Birds iba tomando impulso, trabajó todo lo necesario para respaldarlo. Rovio creó juegos derivados, como Angry Birds Rio y Angry Birds Seasons, así como una amplia gama de productos relacionados y promociones comerciales donde aparecen esos pájaros tan icónicos. En total, Rovio saca al mercado dos millones de camisetas, muñecos de peluche y mochilas cada mes.\nLos momentos justos, las apuestas con propósito y las fuerzas complejas nos enseñan tres lecciones importantes.\nLa primera es que el mundo es imprevisible, que cambia a un ritmo inusitado y que, a menos que las reglas del juego sean estáticas, como en el tenis o el ajedrez, estos cambios acelerados harán que el éxito sea cada vez más aleatorio. Fijarnos en la fórmula que ha usado alguien para tener éxito puede parecernos una bendición, pero la mera existencia de esa fórmula pronto la invalidará. En cuanto vemos algo que parece funcionar, algo con lo que podemos medirnos comparativamente, a menudo intentamos utilizar ese marco concreto para obtener una ventaja. Pero nunca hay que concentrarse en la estrategia específica de una persona, porque cuando uno profundiza en ella se da cuenta de que esa estrategia concreta se derivó de una reunión inesperada, un acuerdo sorprendente, una idea accidental o un giro afortunado de los acontecimientos.\nLa segunda lección es que somos totalmente reacios a buscar activamente la aleatoriedad en nuestras vidas. Hemos creado una sociedad en la que se nos enseñan las grandes virtudes de la planificación y de la predictibilidad. El mundo cada vez nos dejará menos buscar la aleatoriedad, pero a medida que pasa el tiempo el éxito llega cada vez más inesperadamente. ¿Cómo podemos reconciliar estos dos hechos, que odiamos el azar pero sin embargo lo necesitamos para tener éxito? Quizá la mejor manera de hacerlo es utilizar la pasión como guía. La pasión es lo que nos permite seguir adelante, seguir haciendo apuestas, seguir explorando vías incluso después de que algunas no hayan funcionado.\nLa tercera lección es que no podemos controlar todos los sucesos complejos que nos rodean, pero sí podemos reconocerlos cuando algo avanza en nuestra dirección y cuando los acontecimientos se alinean a nuestro favor. En esos momentos hemos de concentrar esfuerzos. Son momentos infrecuentes, no aparecen todos los días. Sentimos un deseo intenso de controlar las fuerzas complejas, pero estas no se dejan manipular fácilmente. En cambio, se nos da mejor el intento de crear algo para retener las fuerzas complejas, identificar cuándo uno de nuestros proyectos se ha encontrado con una, y luego aspirar al oro.\nlunes, 07 de septiembre de 2020 - 22:03:16


“ENREDANDO LAS MAÑANAS”. PROGRAMA DEL MIÉRCOLES 6 DE MAYO DE 2020 – RNMA\nEscrito por Red Nacional De Medios Alternativos el 6 mayo, 2020\nEn el Enredando las Mañanas desde AMBA actualizamos las noticias sobre todo el difícil contexto nacional que trae la pandemia por coronavirus. Hablamos sobre la situación carcelaria frente al Covid-19 y en particular sobre la huelga de hambre que personas privadas de su libertad llevan adelante hace 12 días en Urdampilleta. Luego analizamos la situación represiva en Chaco, una de las provincias más complicadas por contagios comunitarios de coronavirus.\nSuperpoblación carcelaria y coronavirus\nComenzamos el Enredando desde AMBA para analizar la problemática de la superpoblación carcelaria, que llega a ser del doble o triple de la capacidad en algunas unidades, es la norma en los penales de la Argentina. A esto se le suma que más de la mitad de las personas privadas de su libertad están sin una sentencia firme por los delitos que se les imputa.\nEs en este marco que se está solicitando la descompresión de esta superpoblación, para personas de grupos de riesgo, con enfermedades pre existentes, mujeres embarazadas, mujeres con niñxs de menos de 3 años, con el objetivo de enfrentar la propagación del covid 19 en estos contextos de superpoblación.\nEn conversación telefónica con Lucrecia, compañera de Mucho Palo Noticias, nos cuenta de la huelga de hambre que 37 personas llevan adelante en la Unidad 17, pabellón 1 del Penal de Urdampilleta, Provincia de Buenos Aires. Nos cuenta que esta huelga arrancó hace 12 días, siendo la primer respuesta de la institución el castigo, metiéndolos a los 37 en una misma celda, profundizando aún más las condiciones de hacinamiento:\nSeguimos compartiendo la mañana del Enredando para analizar el autoritarismo policial, falta de atención en salud, violencia institucional en las calles, es la realidad sobre la que se asienta esta pandemia en todo el país. Pero en particular en la provincia de Chaco la situación represiva escaló en gravedad: desde que comenzó la cuarentena hay más de 13000 personas detenidas, de los cuales 1500 son menores de edad.\nEtiquetado como:#coronavirus #Represión Anticarcelaria


¿Cómo se celebra el Nuevo Año Lunar? - CasiNoticias.com\n¿Cómo se celebra el Nuevo Año Lunar?\npor Suzanne Nessi febrero 16, 2018, 4:42 pm 263 Visitas\nYa ha empezado el Nuevo Año Lunar en China y en buena parte de Asia; sin embargo, para los occidentales, esta celebración pasa desapercibida. Sin embargo, no por eso deja de ser objeto de curiosidad para el resto del mundo. ¿Por qué celebrar el nuevo año hoy y no el 31 de diciembre?\nLa mayoría de los países asiáticos celebrar el Nuevo Año Lunar utilizando el calenario lunar; este, señala el fin del año, a finales de enero y mediados de febrero.\nEste se ha convertido en una costumbre milenaria; ya que se rige por un almanaque astrológico; el cual por tener su origen en el calendario lunar, hace que el primer día de cada año varía entre estos meses.\n3.620 millones de personas viajan por las diferentes vías de transporte para llegar a sus hogares.\nAdemás de Nuevo Año Lunar, a esta festividad también se le conoce como la Fiesta de la Primavera. Cada año es representado por un animal, el cual determina la personalidad de las personas que nacen bajo este signo.\nA la medianoche, las personas suelen salir a la calle para saludar al nuevo año; de la misma forma que lo hacen los occidentales; se puede ver como los fuegos artificiales encienden los cielos.\nTambién, las personas suelen quemar dinero (de mentira) en honor a sus ancentros y suelen visitar los templos para pedir por buena fortuna.\nAsimismo, en algunas partes de Asia, los adultos suelen regalar dinero a los más jóvenes para que así tengan suerte el resto del año.\nEsta festividad es tan importante en Asia, que las personas suelen tener al menos dos semanas de vacaciones para visitar a sus familias.\nArtículo anterior 1 millón de personas firmaron para eliminar el rediseño de Snapchat\nArtículo siguiente Jennifer Aniston y Justin Theroux terminan su matrimonio\n1 millón de personas firmaron para eliminar el rediseño de Snapchat


Académico prominente: Bitcoin y Crypto no son monedas verdaderas hasta que ...\n16/03/2019 17:20\t0 Comentarios Lectura: ( palabras)\nExplicó lo siguiente: "Sospecho que existe una demanda para una forma de transferir y almacenar valor fuera del ámbito del sistema bancario global, pero cómo determinar el valor fundamental es todo un desafío".\nIgualmente señaló lo siguiente: "En la antigüedad, parte del dinero se parecía a la criptomoneda actual en el sentido de que todo estaba basado en cuentas, un libro mayor. No hay Bitcoin físico; "Usted puede comprar, vender e intercambiar Bitcoin con otras personas, pero en realidad es una transacción contable más que cualquier otra cosa".\n"Hay algunas cosas básicas que cualquier moneda debe cumplir. Tiene que ser un valor de tienda. Tiene que ser una unidad de cuenta. Tiene que ser un método de transferencia de valor. Con Bitcoin, debido a que fluctúa tanto, no es un almacén de valor particularmente bueno. Hasta que no supere esta característica en particular, no es una gran moneda".


El 12 de diciembre del 2020 en Barrio Malvinas Argentinas, era asesinado Jorge Delfín Reyes. A más de un año del trágico episodio, familiares piden a la justicia la elevación a juicio de la causa y la condena a la persona sindicada como autora del hecho de sangre.\n“Él salió un sábado, a las 14 horas, se fue a la cancha y tipo 18 se juntan a otro amigo para ir a otra casa. Al tipo no lo conozco, no lo vi jamás solo en fotos. Recibo una llamada tipo 23 horas para decirme que a Jorge lo habían lastimado” relató Romina Romero, esposa de Delfín Reyes en Plaza Belgrano donde se realizó una marcha exigiendo justicia.\nRecordando el día trágico donde perdió la vida Reyes, dijo que inmediatamente “intenté llamar a mi suegro y a mi cuñado para avisarle, me comunico con mi hermano y salimos hacia la Seccional 32 porque me decían que estaba allí. Cuando llegamos, la traían a mi suegra desesperada y en la comisaría nos dicen que se lo habían llevado. Luego vimos salir una ambulancia, nos vinimos para el Pablo Soria y aquí pide que le digan que pasaba con Jorge porque no le daban repuesta. Desde el SAME nos dicen que Jorge había fallecido y el tipo que habían llevado en la ambulancia era el que lo habían lastimado”.\nDe esa manera recordó que “volvieron a la comisaría y no nos dejaron verlo. Ella se senté fuera de la Seccional, lloró, gritó y no la dejaron ver. El martes hicieron la autopsia, fue duro decirle a mi hija que su padre había fallecido”.\nRespecto a la causa, la mujer aseguró que “se hizo la presentación de pruebas y quedó todo sentado, sin modificar nada. Firmaron las dos partes y estamos a la espera de la fecha de juicio”.\nAseguró además que Delfín no tuvo nada que ver con la riña que se produjo cuando estaban en un domicilio del barrio Malvinas. “Al parecer la pelea fue entre dos personas y Jorge intervino para calmarlos. La pelea era por la llave de la camioneta que no quería entregar uno de ellos. Jorge quería calmarlo al tipo que estaba sacado, se acercó a la puerta, volvió y el tipo le clavó el cuchillo y le dijo a su amigo “fíjate en mi espalda, algo me hicieron”. Allí se desvaneció y no lo dejaron al amigo levantarlo para llevarlo al hospital”.\nasesinato malvinas REYES


Científicos sugieren cambios para evitar un “futuro espantoso” para la Tierra – El Clarinete\nCientíficos sugieren cambios para evitar un “futuro espantoso” para la Tierra\nLas predicciones de futuro para nuestra civilización son extraordinariamente sombrías. Nos augura un ‘futuro espantoso’, advierten los científicos. Las perspectivas para el planeta Tierra “son más espantosas y peligrosas de lo que generalmente se cree”.\nLa pérdida de biodiversidad y el cambio climático acelerado en las próximas décadas, junto con la ignorancia y la inacción de la raza humana, “están amenazando la supervivencia de todas las especies, incluida la nuestra”, dicen los expertos que incluyen eminentes biólogos de la Universidad de Stanford y UCLA en los Estados Unidos, y de la Universidad Flinders en Australia. Así lo han expuesto un equipo de 17 destacados científicos que han evaluado el estado actual de nuestra civilización.\nLos líderes mundiales “necesitan una ducha fría sobre el estado de nuestro medio ambiente, tanto para planificar como para actuar para evitar un futuro espantoso”, continúan los expertos.\nLos investigadores han resumido el estado de nuestro planeta de forma clara para ayudar a aclarar la gravedad de la situación que nos golpea: “La humanidad está provocando una rápida pérdida de biodiversidad y, con ella, la capacidad de la Tierra para soportar vida compleja. Pero la mayoría teniendo dificultades para comprender la magnitud de esta pérdida, a pesar de la constante erosión del tejido de la civilización humana”, aclara Corey Bradshaw, coautor del trabajo que publica la revista Frontiers in Conservation Science.\nSegún los expertos, la escala de las amenazas a la biosfera y todas sus formas de vida es tan grande que es difícil de comprender incluso para los expertos en la materia. “El problema se ve agravado por la ignorancia y el interés propio a corto plazo, con la búsqueda de la riqueza y los intereses políticos que obstaculizan la acción que es crucial para la supervivencia”, aduce Bradshaw.\nDemasiadas personas han subestimado la gravedad de la crisis. “Lo que estamos diciendo es aterrador, pero debemos ser francos y vocales si la humanidad quiere comprender la enormidad de los desafíos que enfrentamos para crear un futuro sostenible”, afirman los científicos.\nPor desgracia, se muestran pesimistas. “Para cuando comprendamos completamente el impacto del deterioro ecológico, será demasiado tarde”, concluyen.


La empresa anunció una inversión total de 1,9 millones de dólares para fortalecer los sistemas de salud de ambas comunidades. Se avanzó con la entrega de kits de bioseguridad a los principales centros médicos y se acondicionó el Hotel Siderca para recibir pacientes en aislamiento.\nCon el objetivo de fortalecer los sistemas de salud de las comunidades de Campana y Zárate, Tenaris está llevando adelante un plan de donaciones por un total de 1,9 millones de dólares, que será destinado a la adquisición de diversos equipos, insumos sanitarios, acondicionamiento de instalaciones y otros proyectos vinculados a la pandemia del COVID-19.\nLos principales beneficiarios son el Hospital Municipal San José, Sanatorio Augusto T. Vandor y Clínica Delta, los tres de Campana, el Hospital Zonal Virgen del Carmen y el Municipio de Zárate.\nHasta el momento, se donaron 350 unidades de alcohol en gel en presentaciones de 5 litros; 3.000 barbijos quirúrgicos; 3.200 mamelucos; 700 gafas; y 3.500 pares de guantes que fueron distribuidos a las mencionadas instituciones. Esta acción forma parte del plan de apoyo diseñado por la empresa para fortalecer los sistemas de salud de las comunidades cercanas a la planta de Tenaris en Campana.\n“Para el equipo del Hospital Municipal San José es importante recibir estos elementos de bioseguridad, tanto a nivel profesional como personal, por sentirse reconocidos en su tarea en este momento tan especial. El COVID-19 nos plantea, entre tantos desafíos, hacer alianzas cada vez más fuertes entre lo público y lo privado, porque nadie puede solo en el contexto de esta pandemia . Con el aporte que nos realiza Tenaris, estamos mejor preparados para dar una excelente atención a todos los vecinos de Campana, permitiéndonos ampliar la complejidad de nuestro querido hospital”, aseguró Cecilia Acciardi, secretaria de Salud del Municipio de Campana.\nEn este sentido, Marcelo Vigil, director de Hospital Zonal Virgen del Carmen de Zárate, expresó “para nosotros es una gran ayuda que, estimamos, va a cubrir la demanda de esta clase de insumos por el momento. Necesitamos cuidar a nuestro personal médico en esta pandemia, y articular con el sector privado es importantísimo: todos estamos en el mismo tren para enfrentar al coronavirus, una enfermedad terrible”.\nAsimismo, la compañía puso a disposición las instalaciones del Hotel Siderca que la empresa posee en Campana para utilizarlo como centro de aislamiento.\nTambién fueron ofrecidas maquinarias de la planta para que el Municipio de Campana haga las fumigaciones correspondientes en la ciudad.\nEn paralelo, Tenaris colaboró con un aporte de US$700.000 al Hospital Solidario COVID, proyecto que está desarrollando el Hospital y la Universidad Austral. Se estima que estará en condiciones de operar hacia finales de abril para atender pacientes críticos, sin cobertura médica, derivados del sector de salud pública.


Letherman : Los actuales productos TOP en detalle\nNuestro departamento editorial tiene en el gran Letherman Compara los mejores artículos y mira todas las características necesarias. Para satisfacer la diversa calidad de los productos, medimos todas las características necesarias como un equipo. Especialmente el ganador se destaca de todos los evaluados Letherman y pudo despejar la mesa sin reservas. El ganador dejó otros productos en los lugares más bajos.\nEn nuestra página web se puede investigar la información importante y el equipo ha probado el Letherman. Me entusiasmó mucho lo detallado de los criterios comparados que corresponden a la realidad.\nEn el sitio encontrará todos los datos necesarios y el equipo ha examinado de cerca muchos Letherman. Con mi próximo proyecto de compra, sin duda volveré a mirar aquí.\n¿Qué distingue al producto superior de la categoría Letherman?\nDe todos los artículos analizados, este bestseller recibió la calificación general más convincente. ¿Ya has leído el ¿Comparación del equipo de expertos percibido?. El Letherman La prueba del producto ha demostrado que la calidad del ganador de la prueba analizada convenció a nuestro equipo. Bajo la supervisión del mismo equipo competente de probadores, Dyson Dc62 Animal Pro también fue probado.. También el rango de precios es absolutamente bueno comparado con el nivel de calidad ofrecido. Si quiere evitar pasar demasiado tiempo buscando productos, debe referirse a una recomendación en el Letherman Compruebe la orientación. Las revisiones de otras partes interesadas también han reforzado nuestros resultados de comparación. La elección entre Letherman es extremadamente grande. Precisamente por esta razón es especialmente relevante limitarse a los factores decisivos.\nAdemás, los siguientes Letherman fueron convincentes en la evaluación\n¿Por qué exactamente quieres ganar Letherman?\n¿Qué precio tiene Letherman?\n¿Es posible utilizar este producto en conjunto con Hitler Gano La Guerra?\n¿Qué objetivos tiene usted en relación con Letherman?\n¿Corresponde Letherman> al nivel y la calidad que me gustaría tener por este precio?\nPoster Green Day opinionesLampara Techo CristalMejor álbumes De Fotos Artesanales\nAdemás, los siguientes Letherman han sido examinados por el equipo de prueba\n¿En qué medida nuestro test apoya a nuestros lectores en la elección de los Letherman apropiados?\nEl análisis concreto de diferentes Letherman es sorprendentemente complejo para los compradores desinformados. Hay un número impresionante de criterios de evaluación que serían decisivos en la valoración de los bienes. El aspecto monetario (como ejemplo) es directamente significativo para cada comprador y obviamente juega un papel superior en la compra. Independientemente del hecho de que un factor de precio bajo parece ser agradable al principio, la longevidad del Letherman a veces sufre desgraciadamente con los bajos costos de producción. Con el fin de obtener la mejor calidad posible a un precio razonable, el equipo de expertos prestó especial atención en el análisis a una relación precio-rendimiento particularmente sobresaliente. Esto permite a los clientes potenciales decidir por sí mismos sobre el primer producto de su rango de precios. Nuestro equipo de expertos examinó Letherman de cada rango de precios. Como resultado, hay algo adecuado para cada demanda y cada rango de precios.\n¿Cuál es la razón para encontrar Letherman en la red?\nEn varias tiendas puedes pedir Letherman en tus propias cuatro paredes sin ningún problema. De esta manera, se evita el camino hacia las tiendas abarrotadas y se tiene una excelente selección disponible las 24 horas del día directamente en el PC. Además el factor de costo en Amazon es más barato para casi todos los productos. Esto no sólo le da una amplia elección de Letherman, sino que también ahorrará una extraordinaria cantidad de dinero como bono. En amazon.de el envío se hace de la manera clásica rápida y usted recibirá su mercancía en uno a tres días. Además, el intercambio en Internet es mucho menos complicado y no tienes que ir a los grandes almacenes de nuevo.\nLEATHERMAN LT832385 NAVAJAS Gris Única\nPolo Nike Sb mejor\nMolinillo De Cafe Amazon opiniones\nEasy Print 3d opiniones\n1 ¿Qué distingue al producto superior de la categoría Letherman?\n2 Además, los siguientes Letherman fueron convincentes en la evaluación\n4 Además, los siguientes Letherman han sido examinados por el equipo de prueba\n5 ¿En qué medida nuestro test apoya a nuestros lectores en la elección de los Letherman apropiados?\n6 ¿Cuál es la razón para encontrar Letherman en la red?


@webjac y amigos se reúnen en Se Habla Geek para conversar y compartir experiencias sobre temas geek: desde tecnología y retro-futurismo hasta cervezas artesanales, todo con un toque gracioso y nostal-geek-co\nwebjac owner author\nThe Newsroom – Episodio 005\nEpisodio 0101: Análisis exhaustivo sobre la serie de HBO: The Newsroom. Los personajes, eventos, críticas, temática y un análisis sobre el periodismo en la época digital, así como la evolución del periodismo en Venezuela. Muchas gracias a @luiscarlos D... webjac author\nBoraqua, Venezuela – Episodio 004\nEpisodio 0100: Minecraft, Android Lollipop, flame war de iOS vs. Android, películas en cartelera: John Wick, The Judge; los podcasts que escuchamos y la curiosidad como forma de vida. Invitado: @cgranier Links webjac author\nPequeña ratica de laboratorio – Episodio 003\nEpisodio 0011: En este episodio @miguelaguero y @webjac conversan sobre blogging, técnicas para traer tráfico a tu blog, la constanciay la disciplina a la hora de publicar, podcasting y nuevos medios, los rumores sobre el Nexus 6 y el lanzamiento de lo... webjac author\nEl C3PO de Singular – Episodio 002\nEl segundo episodio de Se Habla Geek. En este episodio @ajmarquez y @webjac conversan sobre el iPhone 6 y sobre el mercado potencial de los smartwatches, los retos que quedan por cubrir y que papel puede desempeñar el Apple Watch en esto de los wearabl... webjac author\nGansters mortales con camisas de Apple Genius – Episodio 001\nEl primer episodio de Se Habla Geek (the rebirth!). En este episodio @fixr y @webjac conversan sobre los últimos rumores pre-lanzamiento del iPhone 6. Gracias a nuestro Invitado: @fixr Links Jimmy Fallon jugando Goldeneye con Pierce Brosnan Rumores iPh... webjac author


Expareja de David Ortiz hace fuertes acusaciones contra la Procuraduría – Platinium Tv\nExpareja de David Ortiz hace fuertes acusaciones contra la Procuraduría\nLa excompañera sentimental del expelotero de Grandes Ligas David Ortiz denunció hoy que la Procuraduría General de la República pretende quitarle de forma administrativa la custodia de su hijo por presiones del ex toletero de los Medias Rojas de Botón.\nHablando en rueda de prensa a través de sus abogados doctores Jorge Lora Castillo, Fidel Pichardo B. y los licenciados Jorge Lora Olivares, y Christian Pichardo dijeron que por su naturaleza íntima y familiar, esta será la última vez que la señora Fary Almánzar Fernández se va a referir públicamente a este tema y exigimos que el señor David Ortiz haga exactamente lo mismo.\nExplicaron que la única y principal razón de esta declaración de prensa es evitar el abuso de la posición de poder que ostenta el señor Ortiz y el descarado trato privilegiado que pretenden darle en la Procuraduría General de la República, como si se tratara de un caso de jurisdicción privilegiada y no de los tribunales ordinarios.\n“Este proceso termina cuando el señor David Ortiz, quien se titula a sí mismo emperador, lo quiera o decida, es decir, cuando admita ante las autoridades de los Estados Unidos de América que el menor procreado con la señora Fary Almanzar Fernández , es su hijo, lo cual, aunque reconoce públicamente y consta en su acta de nacimiento dominicana, de manera inexplicable, se opone con vehemencia ante los tribunales de la Florida, impidiendo que este sea tratado con los mismos privilegios y reconocimiento que sus demás hijos, (siendo esto un derecho constitucional que ejerce un menor a través de su madre en los Estados Unidos), y garantice su filiación e igualdad de oportunidades respecto a la realidad de su progenitura”, declararon al periódico Hoy.\nAgregaron que: «este no es un tema de naturaleza económica y el señor David Ortiz lo sabe perfectamente, en tal sentido, el Consejo de defensa de la señora Fary Almanzar Fernández, la cual se encuentra enfrascada en una serie de procesos judiciales con el ex pelotero de Grandes Ligas.\nPrecisaron que una cosa es el respeto que todos le tenemos al atleta o al personaje, pero esto se trata del ser humano, del hombre y la familia, y su comportamiento en la vida real, fuera de las luces que le acompañan.\nDijeron que todo individuo, más aún, tratándose de celebridades de este nivel, cuando poseen conductas irracionales o fuera de los cánones legales y la decencia elemental, no solamente afectan a su entorno íntimo, sino, que además, sus inconductas se convierten en un mal ejemplo para toda la sociedad.\nCriticaron la actitud de las autoridades, comportándose como fanáticos de la figura deportiva, tratando de justificar sus inconductas, tras definir que esa actitud es un revés para la lucha contra la violencia de género, y el acoso de toda naturaleza, ejercidas por hombres con “poder” en contra de sus parejas y su entorno.\nSostienen que un individuo, con talento y méritos deportivos indiscutibles, batee jonrones, gane series mundiales, y que el mundo lo admire por dichos hechos, no lo convierte en un ser de otro planeta, sigue siendo humano, con sus defectos y virtudes, lo que exige para sí, quien fue su pareja consensual por espacio de veintitrés (23) años, es ser tratada con decencia y con el debido respeto a sus derechos como mujer, como madre y como persona.\nExplicaron que la señora Fary Almánzar Fernández, ha sido pareja formal consensual desde el año 1997 (cuando ella tenía apenas 17 años y David Ortiz tenía solo 22 años de edad).


“Me llamo Andrea, Soy Drogadicta. La Calle es mi Hogar” ¡Reflexiona! - 20180308 willyhern39164 id144453 enfermedades de drogadiccion - “Me llamo Andrea, Soy Drogadicta. La Calle es mi Hogar” ¡Reflexiona! - hermandadblanca.org\nInicio › “Me llamo Andrea, Soy Drogadicta. La Calle es mi Hogar” ¡Reflexiona! › 20180308 willyhern39164 id144453 enfermedades de drogadiccion – “Me llamo Andrea, Soy Drogadicta. La Calle es mi Hogar” ¡Reflexiona! – hermandadblanca.org\n20180308 willyhern39164 id144453 enfermedades de drogadiccion – “Me llamo Andrea, Soy Drogadicta. La Calle es mi Hogar” ¡Reflexiona! – hermandadblanca.org


Laura Matamoros podría barajar este nombre para su hijo y 'es para morir de amor' por su significado\nLaura Matamoros desvela ante las cámaras si le hará un homenaje a su padre cuando nazca su hijo y si se plantea ponerle su nombre.\n6 septiembre, 2021 - 11:52\nLaura Matamoros en el mes de mayo confirmó que estaba embarazada de su segundo hijo. La influencer y Benji Aparicio se dieron una nueva oportunidad al conocer su estado y no pueden estar más felices, pues en solo unos meses le darán un nuevo hermanito a Mati. Aunque ninguno de los dos ha desvelado qué nombres barajan para el pequeño, Laura podría tener en la lista uno que tiene muy presente en su vida. Después de que Kiko Matamoros fuera preguntado por la posibilidad de que su hija le rendiera este homenaje, Laura Matamoros se ha pronunciado con mucho humor y sorpresa al conocer que a su padre le podría hacer ilusión este hecho. A pesar de que Kiko Matamoros sabe que son los padres los que deben decidir el nombre de su segundo hijo, el colaborador no ha podido evitar ser preguntado por ello. Si ella diera este paso sería seguramente emocionante para él, pero, ¿qué opina Laura?, ¿si a su padre le ilusionara podría llamarle Kiko o ni siquiera se lo plantea? Estas respuestas están el vídeo que te ofrecemos en este artículo.\nKiko Matamoros siente devoción por su nieto mayor y tiene claro que cuando llegue el segundo le sucederá exactamente lo mismo. Él y el hijo de Laura están muy unidos y él intenta aprovechar al máximo el tiempo que permanecen juntos, de hecho, ya tiene planes profesionales para cuando él sea mayor. Desearía que desarrollara su destreza con el balón y se apuntara a un equipo de fútbol para el día de mañana ser un jugador de éxito, tanto es así que en sus redes sociales Laura publicó la conversación que había mantenido con su padre. «En Pozuelo hay una buena escuela de fútbol, qué aprenda táctica, y luego a Majadahonda y de ahí al Atlético, ya lo meteremos en juveniles en el Real Madrid, cuanto antes empiece a aprender técnica mejor…», le dijo Kiko Matamoros sobre el pequeño.\nTres años después de convertirse en madre, Laura Matamoros volverá a experimentar de nuevo la maternidad junto al chef Benji Aparicio. El chef y ella tras una época difícil a nivel sentimental, parece que han vuelto a entenderse de nuevo. Fue hace tan solo unos días cuando el empresario posteó tres imágenes junto a Laura durante sus últimas vacaciones, fotografías en las que por cierto se les ha podido ver muy sonrientes y cómplices. «¡Verano increíble y Mati en un gran estado de forma. Creo que se ha ganado un #MatisBar pronto. Os quiero», escribió el joven. Ambos han pasado unas vacaciones idílicas en Cádiz, donde alquilaron una increíble casa para disfrutar de varias semanas en familia. Lejos del mundo influencer, Laura y Benji apostaron por unos días de asueto junto a su pequeño y apenas dieron pistas de su paradero.\nFue este domingo cuando Laura Matamoros fue al concierto de Camilo junto a otras compañeras de trabajo de Instagram como María Pombo. Allí bailó, cantó y se emocionó, tal y como se puede ver en el vídeo que alguna de ellas compartió durante el concierto. Un vídeo que, por cierto, ha llegado a las manos de Camilo y que él mismo ha retuiteado en sus stories, dejando boquiabierta a la propia Laura Matamoros.\nLaura Matamoros está muy feliz con este nuevo embarazo\nEs un bebé buscado\nElla y Benji están en uno de sus mejores momentos\nEl chef y ella ya han vuelto al trabajo\nKiko Matamoros está deseando convertirse de nuevo en abuelo\nMarta López está encantada de verle tan feliz\n¿Desvelará pronto el nombre del pequeño?\nArtículo anteriorSonia Ferrer recuerda el tumor que sufrió durante su juventud y denuncia negligencias médicas\nArtículo siguienteKiko Hernández estrena sus vacaciones con una escapada a París


Eres la mitad de canario de lo que crees que eres - Cooltura\nEn Canarias, Entrevistas, Ínsula, Noticias\nEres la mitad de canario de lo que crees que eres2021-09-022021-09-06https://www.coolturalanzarote.com/wp-content/uploads/logo-cooltura.svgCoolturahttps://www.coolturalanzarote.com/wp-content/uploads/yacimiento-2-ocio-eventos-lanzarote.jpg200px200px\nLos textos de historiadores romanos que han llegado hasta nuestros días afirmaban que los fenicios ya tenían los conocimientos suficientes de navegación para alcanzar las Islas Canarias. Un nuevo estudio genético descarta esta hipótesis y concluye que el origen del ADN canario es bereber.\nEl estudio es un trabajo conjunto entre las universidades de La Laguna, Las Palmas de Gran Canaria, Stanford (EEUU) y Durham (Reino Unido), con el apoyo de tres de los museos de referencia en las islas: el Canario, el Arqueológico de La Gomera y el Benahorita de La Palma.\nTras meses de trabajo han conseguido reconstruir el genoma del ADN mitrocontrial (carga genética heredada de la madre) de 48 aborígenes canarios procedentes de 25 yacimientos arqueológicos de todas las islas del archipiélago.\nLos restos usados para el estudio abarcan quince siglos: desde el siglo II hasta el XVII. Este periodo marca el momento en el que se suele ubicar a los pobladores primigenios de Canarias hasta llegar a la llegada de los castellanos a Canarias donde ofrecieron resistencia desde los barrancos.\nEl estudio compara el ADN de estos restos con el de 18 canarios contemporáneos residentes en todas las islas y seleccionados entre familias vinculadas al archipiélago desde antiguo. El resultado principal del estudio determina que los canarios nativos actuales solo conservan el 56% de la carga genética de los aborígenes.\nEl resto de su ADN mitocondrial procede de la Península Ibérica (38%) y de poblaciones subsaharianas (4%), como resultado del mestizaje que siguió a la Conquista entre europeos, aborígenes y esclavos africanos traídos a las plantaciones de caña de azúcar.\nTanto en Lanzarote, como en La Gomera y Fuertventura, la herencia genética materna de los canarios contemporáneos sigue siendo mayoritariamente indígena. Mientras que en las cuatro restantes hay más presencia de ADN mitocondrial europeo.\nSi solo se examinara el resultado del estudio comparando el ADN de un lanzaroteño con los restos de antepasados de Lanzarote el resultado sería distinto. Los lanzaroteños solo mantienen el 33% del ADN mitocondrial de los antepasados de la isla. En los gomeros queda el 55 % de la herencia materna de sus ancestros indígenas; en los palmeros, el 41%; en los majoreros, el 25%; en los grancanarios, el 24%; en los tinerfeños, el 22%. En y en los herreños, el 0%, nada.\nLos autores creen que el resutlado de El Hierro puede resultar sorprendente, pero no lo es tanto , si se revisan las crónicas históricas de la conquista sobre los bimbaches, que relatan que El Hierro apenas estaba poblada cuando llegaron los castellanos, que sus habitantes fueron diezmados por los traficantes de esclavos y que la isla fue colonizada con aborígenes del resto de Canarias.\nsinrumbofijo\t 6 septiembre, 2021\nEstos estudios eran innecesarios, ya se sabia de nuestro origen bereber, solo el empeño de querer hacernos “europeos de pura cepa” lleva a estos estudios, que después de una conquista como la de Canarias, quede un 33% del adn aborigen a mi me parece un triunfo.\nEl Doble de Canario de lo que creía\t 26 septiembre, 2021\nTitular patético y cargado de bilis nacionalista española. Cualquier manera impúdica sirve para evitar reconocer que su dogma, que es que los canarios tendríamos “0% de ADN indígena” está más que desmontado científicamente. A llorar, canarigodos, españoles…son ustedes la mitad de godos de lo que creen.