Orden Rosales - Docs.com\nEmbed code for: Orden Rosales\nEl Orden Rosales agrupa a familias con numerosos géneros e infinitas especies. En el podemos encontrar diferentes formas de vida (herbáceas, arbustos y árboles) que de sus flores podemos obtener los frutos que forman parte de nuestra vida diaria o simplemente apreciar la belleza que nos regalan y que son infaltables en los jardines como lo son las Rosas.\nDivisión Espermatófitas >> Subdivisión Angiospermas>>Clase Dicotiledóneas>>Subclase Arquiclamídeas>> Grupo de órdenes Corolianos\nFamilia Rosáceas, tan numerosa que fue dividida en:\nSubfamilia ESPIROIDEAS Subfamilia Rosoideas\nEl género Rosa, comprende un amplio número de cultivares, más de 30.000, con origen a partir de hibridaciones. Existen de tipo: arbustivas, de pie alto o bajo, trepadoras, y miniaturas. Algunos cultivares más conocidos son: las híbridas de té, Floribundas, Grandifloras, Inglesas por David Austin, Rosas Meidiland ¨las paisajistas", entre otras.\nSu utilización como ornamental, la más fina y delicada; su uso en productos de cosmética y medicinal, la mas recomendada; su valor culinario, el más innovador; su perfume, cautivante...\nEsta especie cuenta con las frutas finas mas codiciadas por su valor nutricional y culinario. Es una pequeña planta rastrera, estolonífera y con hojas arrosetadas. En nuestro país se cultiva en zonas templadas y húmedas.\nLa subfamilia Maloideas se reconoce por las siguientes características: Son arboles o arbustos con follaje caedizo que florecen a principios de la primavera y fructifican a mediados de verano. Sus flores son hermafroditas, cíclicas, de ovario ínfero con 2 a 5 carpelos, de placentación axilar, con el receptáculo muy desarrollado y carnoso. De fruto Pomo o Nuculanio.\nGÉNERO MALUS Sp: Malus domestica\nNv: Manzano. GÉNERO PYRUS\nSp: Pyrus communis\nNv.: Peral GÉNERO CYDONIA\nSp: Cydonia oblonga\nCydonia oblonga Chaenomeles lagenaria Nv.: Membrillero de jardín Arbusto caducifolio que llega a alcanzar los 2m de altura, generalmente con espinas. Es una de las primeras especies que florece terminando el invierno, primero brotan sus flores luego sus hojas.\nGéneros como Cotoneaster, Piracanta y Photinia son cultivadas principalmente para su implementación como cerco vivo. Un manejo optimo desde el momento en que se plantan estas especies, siguiendo con una serie de cortes específicos y de poda, darán forma a sus ramas para obtener un follaje impenetrable y una altura deseada de pared para el arbusto.\nGénero Sorbus Sorbus aucuparia\nEl Serval es un árbol excelente como ornamental. Presenta una variada combinación de formas y colores en cada estación del año. En primavera, con sus hojas verdes brillantes y sus manojos de flores blancas, en otoño con la perdida de sus hojas deja al descubierto su método de propagación: los nuculanios, frutos apreciados por las aves que han convertido a esta bella especie en una fuerte invasora.\nSu origen llega desde las regiones templadas del hemisferio norte, puntualmente Europa y Asia. Por tanto prefiere los climas frescos y húmedos, aunque acepta muy bien los suelos áridos y pobres en materia orgánica.\nNv.: Espino blanco\nExcelente para arbolado urbano.\nSpiraea sp. Coronita de novia\nLos géneros Hechera, Saxifraga y Bergenia son solo algunos de los más de 80 que componen esta familia cosmopolita.\nHechera sanguínea Nv.: Coralito, Campanas de coral\nPlanta herbácea, perenne, pubescente de unos 20 a 50cm de altura con hojas arrosetadas largamente pecioladas de 2-5cm. Originaria de América boreal. Muy utilizada como ornamental tanto en macetas como para cubrir espacios pequeños en suelos fértiles y de fácil drenaje, ya que los suelos arcillosos y secos retrasan su crecimiento y no permiten su floración. No requiere de tanta exposición del sol por lo que prefiere un lugar con semisombra. Sus flores rojas, acampanadas, se disponen en panoja sobre la extremidad de un largo escapo floral aprox. 80cm. Florece a finales de primavera hasta principios de verano.\nBergenia ligulata Nv.: Hortensia de invierno\nEspecie reconocida por su valor como ornamental.\nSaxifraga magellanica Especie herbácea, perenne, que llega a medir hasta 20 cm de alto. Su distribución geográfica parte desde los 4700msnm desde Ecuador hasta Argentina y Chile sobre rocas, colchones de césped y cursos de agua donde debe resistir temperaturas extremas en invierno (entre -15° hasta -20°) De flores blancas dispuestas en inflorescencias de 2 a 3. De fruto capsula con semillas aladas. Florece a fines de primavera hasta principios de verano. Heuchera sanguinea\nBergenia ligulata // Hortensia de invierno.\nFamilia Fabáceas - Subfamilia Papilionoideas\nAdesmia boronoides Nv.: Paramela Arbusto de 1m de altura que crece en sectores cordilleranos entro los 2000 y 3500msnm.\nDe hojas aciculares de 3-8cm de largo, flores pequeñas amarillentas de 1cm dispuestas en una inflorescencia racimosa; frutos muy plumosos.\nPosee compuestos que producen efectos anti-inflamatorios.\nSe pueden realizar infusiones para aliviar situaciones de cansancio, desgano, resfríos e incluso para dolores articulares y calambres con baños de inmersión que ayudan a relajar y sacar el stress\nSe reclama por la implementación de la Ley de protección a platas silvestres nativas para así evitar el daño de sobreexplotación que vive hoy en día la Paramela.\nWisteria sinensis N.v.: Glicina\nEspecie nativa de China, de porte y crecimiento vigoroso que puede alcanzar 30m de altura. Proterante. Florece sobre sus ramas desnudas antes que broten sus hojas. Posee hojas compuestas de 7 a 13 folíolos. Sus flores cigomorfas, son muy perfumadas, de color azul-violáceo. Tolera heladas de -15°C. Reproducción: se reproducen mejor mediante acodo (en primavera) y esquejes. Esquejes tiernos desde finales de la primavera hasta mediados del verano y esquejes de tallo adulto en invierno. Las especies obtenidas a través de semillas son de poca calidad, suelen florecer al cabo de algunos años y presentan una floración pobre. Es necesario sumergir las semillas durante 24 horas antes de sembrar. También es factible propagarla mediante injerto de hendidura apical (sobre plantas de Wisteria sinensis de 2 años) a finales del invierno.\nPoda: se poda después de la floración, se puede podar nuevamente, de ser necesario, en invierno para controlar su vigoroso crecimiento.\nUsos: es muy utilizada y es ideal su uso en pérgolas y glorieta. No es recomendable cultivarla junto a paredes de las casas, ya que suele meterse dentro de los desagües de los tejados y debajo de las tejas.\nEsta familia se caracteriza principalmente por la consistencia de sus hojas: hojas carnosas o crasas, mejor conocidas como suculentas...\nGéneros como: Crassula, Sedum, Kalanchoë, Echeverria, Sempervivum entre otros, son para muchos cultivadores sus joyas ornamentales. La llegada de su floración la mas esperada; los increíbles diagramas que forman sus hojas, los mas inimaginables, las Crasuláceas son sin duda la innovación como ornamental.\nEl método más fácil y prometedor: por esquejes.


Sauce Viejo – Radio Relax Santa Fe\nInicio/Ultimas noticias/Sauce Viejo\nAVANZAN TRABAJOS DE AGUA POTABLE\nEl presidente comunal, Pedro Uliambre, y el secretario de gobierno, Gustavo Pollo Lopez Torres, recibieron al secretario de Empresas y Servicios Públicos, Carlos Maina.\nLa obras de agua potable avanzan aceleradamente en Sauce Viejo y en los últimos días comenzaron las tareas para conectar la red construida por la comuna con el acueducto Desvío Arijón. Se trata de la etapa final del proyecto global que permitirá brindar el servicio a los barrios Altos del Sauce, Nueva Detroit y Jorge Newbery. Estos tres barrios sauceños representan casi tres mil conexiones nuevas.\nCon motivo de recorrer los avances, el pasado viernes el presidente comunal, Pedro Uliambre, y el secretario de gobierno, Gustavo Pollo Lopez Torres, recibieron al secretario de Empresas y Servicios Públicos, Carlos Maina.\nDurante la recorrida, el funcionario provincial aseguró: “este era un compromiso que tenía el gobierno de la provincia porque en estos barrios de Sauce Viejo se hizo un gran esfuerzo para realizar una obra de agua potable“. Y agregó, “si bien el plazo de obra es de ocho meses, creo que la empresa está en condiciones de realizarlo en menos tiempo“.\nPor su parte, Uliambre adelantó: “también presentamos un proyecto de cloacas y queremos extender el agua potable a todos los barrios. Creo que con errores y aciertos se ha trabajado pensando en el vecino“.\nRespecto de los próximos barrios a los que se extendería el servicio, Gustavo López Torres afirmó: “el deseo nuestro es que todo Sauce Viejo tenga agua potable y ya presentamos los proyectos para los barrios del norte, con lo que llegaríamos a Adelina Este, San Cayetano y Conquistadores“.\nFinalmente, José Aguirre, vecino de Jorge Newbery y ex presidente de la vecinal, consignó: “el vecino está ansioso y esperando los resultados de esta obra“.


Movistar presenta sus nuevos “Planes U Libre” | Diario El Mundo\nMovistar presenta sus nuevos “Planes U Libre”\nMovistar presentó sus “Planes U Libre” que permitirá a los estudiantes navegar y llamar de forma ilimitada a sus amigos universitarios.\nLos detalles de este nuevo servicio los ofrecieron Juan Carlos Dutriz, jefe de marca Movistar y Claudia Gómez, gerente de marketing pospago de Movistar. /PABLO COROZO\nTelefónica Móviles de El Salvador a través de su marca Movistar presentó sus nuevos “Planes U Libre”, una nueva oferta que permitirá a jóvenes estudiantes no solo estar comunicados con sus amigos, sino también navegación gratis en redes sociales.\n“Hemos relanzado nuestros planes universitarios ahora con nuevos beneficios. Los jóvenes podrán hablar gratis con todos los demás jóvenes que tengan ese plan activo, además de un bono de Internet y redes sociales ilimitadas”, explicó Luz Amanda de Salazar, subdirectora de publicidad de Movistar El Salvador.\nLos nuevos “Planes U Libre” están disponibles desde $9.99 hasta $29.99 al mes, con la novedad de no estar atados a meses obligatorios, con saldo mensual para lo que el cliente desee, navegación nacional de hasta seis gigabites, bono gratis para redes sociales y chats, números favoritos para todas las redes y llamadas gratis ilimitadas con otros usuarios Movistar que tengan el mismo plan activo.\nTambién podrán optar, según el plan seleccionado con favoritos Movistar para llamar y mensajear ilimitado, números favoritos ilimitados a otras redes a solo $0.08 por minuto y un favorito a USA/Canadá ilimitado a solo $0.05 el minuto.\nAdemás, como oferta de lanzamientos, al contratar cualquiera de los “Planes U Libre”, los universitarios podrán adquirir un cargador portátil gratis, un regalo de promoción que estará vigente hasta el 28 de febrero.\nLos interesados en adquirir uno de estos planes únicamente tienen que acercarse a la agencia Movistar más cercana y solicitar la información.\nLas editoras El Mundo y Bavaria dieron la bienvenida a un nuevo miembro a su familia, …\n“Yo espero que el público de El Salvador se identifique con esta historia”, confesó a Diario E...


SKY tendrá un un mes cargado de clásicos. | Solo Futbol Costa Rica\nY es que la empresa de televisión satelital direct-to-home, SKY, tiene para todos los ticos un extenso menú de partidazos que comenzará desde este sábado 27 de setiembre y se extenderá hasta el 27 de Octubre con el duelo entre Liverpool y Tottenham.\nEl abrebocas de este gran menú será el derbi de la capital española entre el Atlético de Madrid y el Real Madrid este sábado 28 de setiembre a la 1 pm. Los merengues ocupan el primer lugar de la Liga Santander y expondrá su invicto ante los colchoneros, quienes aprovecharán su localia para vencer a su vecino rival y llegar la cima de la competición.\nEl mismo 28 de setiembre pero a las 8 pm, el Monumental Estadio Azteca de la Ciudad de México será el escenario del clásico del fútbol mexicano entre el Club de Fútbol América y las Chivas Rayadas del Guadalajara. Azulcremas y rojiblancos llegarán al Coloso de Santa Ursula obligados a sumar de a 3 para enderezar el caminio rumbo a la liguilla del Torneo de Apertura 2019 de la Liga MX.\nLos partidos Atlético de Madrid-Real Madrid y América-Guadalajara se transmitirán en vivo por Canales 547 de SKY Familiar y 1547 de SKY HD Platinum.\nLa sétima fecha de la Premier League cerrará este lunes con el partidazo entre el Manchester United y el Arsenal en el Old Trafford. Los diablos rojos buscarán regresar a la senda del triunfo en el certamen liguero tras el descalabro que sufrieron a fines de la semana anterior a manos del West Ham United, pero para lograr su cometido deberán superar a los "gunners" quienes llegarán con la motivación al tope tras conseguir sendos triunfos ante Aston Villa en la Premier League y Nottingham Forest en la Carabao Cup. El partido Manchester United-Arsenal comenzará a la 1 pm y se transmitirá en vivo y en exclusiva por Canales 524 de SKY Familiar y 1524 de SKY HD Platinum.\nLa Liga MX tendrá un duelo crucial con el clásico joven Cruz Azul-América en la jornada 13 del Torneo de Apertura. Ambos equipos han tenido un semestre complicado cuando juegan en el Estadio Azteca, la maquina cementera registra 3 empates consecutivos en condición de local, mientras que las águilas han cosechado 3 triunfos en sus últimas 7 presentaciones en dicho escenario deportivo, por lo que el compromiso del próximo 5 de Octubre será vital para superar este bache. Este juego usted lo podrá disfrutar a partir de las 6 pm por Canales 547 y 1547 de SKY.\nEl "Teatro de los Sueños" será testigo del clásico inglés que disputarán Manchester United y Liverpool en uno duelos más esperados de la presente temporada. Los 2 equipos más ganadores del fútbol inglés chocarán en la fecha 9 de la Premier League donde los "diablos rojos" buscarán terminar con la paternidad de los "reds" ya que de los últimos 9 enfrentamientos entre estos equipos, los de Ole Gunnar Solksjaer solo han cosechado un triunfo. Manchester United-Liverpool se jugará el 20 de Octubre a las 9:30 am en vivo y en exclusiva por SKY.\nLas miradas de todo el globo terraqueo estarán puestas en el Camp Nou donde se escenificará una nueva edición del superclásico de clásicos entre el Fútbol Club Barcelona y el Real Madrid Club de Fútbol en el platillo fuerte de la jornada 10 de la Liga Santander 2019-2020. La rivalidad más importante y mediatica del fútbol mundial presentará a 2 equipos urgidos de un triunfo para pasar la página de sus malas presentaciones en las primeras fechas del certamen, los de Ernesto Valverde quieren lavarse la cara ante su afición tras las derrotas ante Athletic Bilbao y Granada, por su parte los de Zinedine Zidane han sufrido más de la cuenta para mantenerse en los primeros puestos de la tabla con 2 empates y los ajustados triunfos ante Levante y Sevilla, resultados que han empañado la segunda etapa del francés en el blanquillo del equipo blanco, por lo que el clásico será trascendental para despejar las dudas de cara al resto de la temporada.\nEl superclásicos de clásicos entre Barcelona y Real Madrid será el próximo Sábado 26 de Octubre del 2019, evento disponible ***SIN COSTO*** para residenciales y comerciales con SKY Familiar o SKY HD Platinum, evento ***CON COSTO ADICIONAL*** para Bares y Restaurantes con el paquete Fútbol Internacional 2019-2020 para todo el territorio de la república costarricense.\nLiverpool-Tottenham cerrarán con broche de oro estas 4 semanas intensas de fútbol con un partidazo en la fecha 10 de la Premier League. Estos equipos se verán las caras por primera vez desde la Gran Final de la UEFA Champions League 2018-2019 en Madrid, por lo que el cuadro londinense buscará la victoria para quitarse la espina contra los "reds", quienes no pierden en su campo contra los "Spurs" desde el 15 de Mayo del 2011. Dicho cotejo se llevará a cabo el Domingo 27 de Octubre a las 10:30 am en vivo y en exclusiva por SKY.\nLos costarricenses que cuentan con el sistema SKY en sus hogares también podrán disfrutar de estos juegos y el resto de las temporadas de la Liga Santander y Premier League desde cualquier parte del territorio nacional a través del app streaming over-th-top Blue To Go Video Everywhere, cuya aplicación cuenta con la más completa información en tiempo real de los partidos de ambas competiciones.\nTanto Liga Española como la Liga Inglesa están disponibles en SKY Familiar, cuyo paquete de programación cuenta con 94 canales por solo $25.90 al mes, pero si usted tiene pantalla plana y desea disfrutar todos los juegos en Alta Definición Total la firma azteca tiene el SKY HD Platinum con más de 90 canales HD por $38.90 al mes, siendo uno de los paquetes de programación en HD con mas canales entre los principales sistemas de televisión por suscripción tanto en el centro como en el interior de la república costarricense.\nAtlético de Madrid-Real Madrid, 1 pm (547 / 1547)*\nAmérica-Guadalajara, 8 pm (547 / 1547)*\nManchester United-Arsenal, 1 pm (524 / 1524)*\nCruz Azul-América, 6 pm (547 / 1547)\nManchester United-Liverpool, 9:30 am (*) (**)\nBarcelona-Real Madrid (*) (**)\nLiverpool-Tottenham, 10:30 am (*) (**)\n*Partidos disponibles en SKY\n**Canales por confirmar.


Los Arbovirus como problema sanitario ambiental – Acropolis\nLos arbovirus son un grupo de virus que constituyen causa de enfermedades ambientales de transmisión en la humanidad, incluso pueden causar la muerte de cualquier persona, de cualquier edad, sexo o condición social. El arbovirus más famoso es el virus del dengue.\nPero empecemos desde el principio. Hace cuatro mil quinientos millones de años se desarrolló nuestro planeta, Madre Tierra. Quinientos millones de años después aparecen los seres vivos. Los virus y los mosquitos aparecieron muchísimos millones de años antes que la humanidad, ésta última especie, la nuestra, tiene menos de un millón de años.\nLos seres vivos más simples son los virus que no tienen citoplasma y por ello dependen de las células que si tienen. Las estructuras de éstas que el virus no tiene, las ponen a trabajar a su servicio. Su enfermedad es severa debilitando nuestras células.\nEn el conjunto de virus, existe un grupo que tienen una fase de su vida corta en artrópodos, son los llamados arbovirus (abreviado virus nacidos en artrópodos en inglés).\nEstos virus representan un peligro por causar enfermedades severas en la humanidad. Son un problema de salud pública. Son inoculados los virus en nuestros cuerpos por esos artrópodos donde se desarrollan por su hematomafagia (se alimentan de sangre de aves o mamíferos).\nDentro de los artrópodos se encuentran los mosquitos o zancudos, las especies de Aedes, quienes albergan en sus intestinos los virus de dengue, chikungunya, zika, fiebre amarilla y los virus de encefalitis y que los trasmiten a la humanidad (somos mamíferos) a través de la hematofagia de la hembra, que la necesita para un desarrollo acorde de su embarazo y su descendencia en forma de huevos.\nLa presentación clínica de las enfermedades causadas por los arbovirus es específica en forma de tres síndromes: a) síndrome dengoide, con afectación general y baja de las defensas, afectando algunas veces el funcionamiento hepático y la circulación de la sangre; b) síndrome encefálico, que cursa con inflamación del encéfalo (cerebro, cerebelo, puente) es decir, una encefalitis y c) síndrome hemorrágico afectando la contención de la sangre dentro de los vasos sanguíneos, bien por disminución de plaquetas o por alteración de la función de coagulación.\nEn el primero se encuentra implicado los virus de dengue, chikungunya, zika, onyong onyong. En el segundo los virus de la Encefalitis Equina Venezolana, Encefalitis de San Luis, Encefalitis del Nilo entre otros y el virus del dengue. En el tercero el virus de la fiebre amarilla y el virus del dengue.\nEl combate contra estas enfermedades ambientales, se debe dar en la educación sanitaria ambiental. Con esta enseñamos a las familias y comunidades a no dejar nacer a los Aedes. Estas especies les gusta poner sus huevos en agua limpia y bajo sombra.\nEstas condiciones las consigue generalmente en los domicilios, empresas e instituciones, donde se almacena agua. Al evitar que las mosquitas o zancudas no pongan sus huevos en los depósitos de agua, no aumenta la población de mosquitos Aedes y no trasmiten las arbovirosis.\nDe no contar con la acción común de la humanidad por falta de educación sanitaria ambiental o por desidia, debemos recurrir a la guerra química con insecticida. La primera es mucho mejor


NOTA PEDAGÓGICA DEL SISTEMA ESPAÑOL DE CALIDAD TURÍSTICA EN DESTINOS\nJosé A. Corral-Marfil (CV)\nConocer el modelo de calidad SICTED (Sistema Integral de Calidad Turística Española en Destinos), apreciar la dificultad que comporta ponerlo en práctica en un destino turístico concreto y comprender su utilidad potencial como herramienta de gestión de destinos.\nAnalizar el concepto de producto turístico, compararlo desde las perspectivas de la oferta (individual y colectiva) y la demanda (experiencia turística), y proponer formas de mejorar su calidad.\nAplicar una clasificación de las funciones de los entes de gestión de destinos y evaluar el efecto que ha causado implantar el SICTED en un destino sobre el conjunto de actividades que lleva a cabo su ente de gestión turística.\nAplicar nociones del enfoque de los agentes interesados (stakeholders) para identificar, clasificar y valorar los agentes de un destino que han participado en el establecimiento del SICTED.\nAplicar rudimentos de la teoría de las redes sociales para valorar el impacto del SICTED sobre la red de relaciones de un destino turístico.\n2. PEDAGOGÍA BÁSICA\nEn estudios de turismo, el caso sirve para asignaturas sobre planificación y gestión de destinos turísticos, para analizar las funciones de los entes de gestión de destinos (destination management organizations, DMO) y para comprender la difícil tarea de coordinar los diversos agentes que intervienen en la producción e influyen en la calidad de la experiencia turística. En carreras sobre administración pública, es útil para conocer un ejemplo de cooperación entre los sectores público y privado. En estudios sobre dirección de empresas, es apto para darse cuenta de la necesidad de encontrar un equilibrio entre la competición y la cooperación al formular e implementar la estrategia, y también para aplicar conceptos sobre redes empresariales.\nGracias a su estilo sencillo, el caso puede usarse en estudios de grado, pero, a la vez, contiene suficiente material como para que estudiantes de máster puedan analizarlo en profundidad. Como quiera que sea, antes de trabajar el caso, es necesario que los alumnos hayan adquirido los conocimientos que el caso permite poner en práctica. Según los estudios en que se use, dichos conocimientos hacen referencia a: funciones y actividades de las DMOs, concepto comprehensivo de producto turístico, ventajas de la cooperación público-privado, coopetición y características estructurales de las redes sociales. Por otra parte, en general, es mejor utilizar el caso hacia el final de las asignaturas, cuando el estudiante dispone de un mayor arsenal de teorías que aplicar.\nEl texto relata la implantación del Sistema Integral de Calidad Turística Española en Destinos en la ciudad de Vic, entre 2006 y 2008. Primero describe el turismo de Vic: la oferta (atractivos e infraestructura), la demanda (número y perfiles de los visitantes) y los entes de gestión turística. En segundo lugar, extracta el modelo de calidad SICTED: objetivo, alcance y beneficios; funciones del Ente Gestor; contenido de los manuales de buenas prácticas; proceso de evaluación; sistema de reconocimiento; e indicadores del cuadro de control. A continuación, el caso práctico narra los orígenes del SICTED en España, en la provincia de Barcelona y en Vic. Y, después, explica propiamente las etapas del establecimiento del SICTED en Vic: sesiones formativas y colectivas, asistencias individuales, resultados de las evaluaciones, plan de mejora del destino y Mesa de Calidad.\nEn el caso hay intercalados comentarios textuales de catorce participantes en la implantación: cinco miembros del Ente Gestor: Dolors Maria Alemany, Josep Burgaya, Eli Collelldemont, Eugènia Dot e Ignasi Puig; cinco representantes de establecimientos distinguidos: Dolors Ruiz (Vic Informadores), Roger Noguer (CentreVic), Miquel Masallera (Baló Tour), Roser Zorita (Viajes Ala Delta), Josep Arumí (Radio Taxi) y Lourdes Alemany (Viajes Alemany); además de Xavier Font (Diputación de Barcelona), Victòria Silberstein (Cámara de Comercio) y Emma Pla (Tea-Cegos Consultur). Los comentarios son puntos de vista diversos en relación al SICTED, detalles de episodios que tuvieron lugar durante el proceso de implantación y valoraciones acerca del impacto que causó el SICTED sobre las relaciones entre los agentes turísticos. Con todo, la perspectiva principal del caso es la del Ente Gestor, personificada en Eli Collelldemont, coordinadora del SICTED en Vic.\nAl final del caso se formulan unas preguntas que orientan al estudiante sobre cómo resolverlo: ¿cuál es la filosofía de este sistema de calidad?, ¿cómo ha influido sobre la gestión del destino?, ¿qué efecto ha ejercido sobre la red de relaciones del sector turístico? En último término, unos apéndices amplían ciertos contenidos del caso: un folleto de paquetes turísticos, la lista de actividades de la Oficina de Turismo de Vic, la relación de buenas prácticas para las oficinas de turismo, el listado de destinos SICTED de España, la serie de empresas distinguidas en la provincia de Barcelona y el plan de mejora del destino.\nLas fuentes de información que se utilizaron para elaborar el caso práctico fueron las siguientes:\nEntrevistas personales a cinco miembros del Ente Gestor, a cinco representantes de establecimientos distinguidos y, respectivamente, a un representante de la Diputación de Barcelona, de la Cámara de Comercio y de Tea-Cegos Consultur.\nDocumentos de trabajo de la metodología SICTED: manuales de buenas prácticas, manual del gerente, reglamento de la Mesa de Calidad, presentaciones de las sesiones formativas, normas de utilización del logotipo, etcétera.\nObservación personal del autor, el cual participó en el proceso de distinción de la Oficina de Movilidad de la Universidad de Vic y asistió a sesiones de sensibilización, de formación, mesas de calidad y encuentros interdestinos.\nLa información sobre la demanda turística y sobre la organización de la Oficina de Turismo de Vic se obtuvo del web y de memorias anuales de la propia Oficina. Los datos sobre la oferta provino del Anuario Socioeconómico de Vic, de diversos webs (Idescat, Osona Turismo...), de la guía turística Vic. Guia de la ciutat (Alemany, 2006), de folletos promocionales, etc.\nLa información sobre la implantación del SICTED en España y en la provincia de Barcelona procedió de los webs de la Diputación de Barcelona, de la Secretaría General de Turismo y de www.calidadendestino.es. En la bibliografía del final aparecen otras obras utilizadas en la elaboración del caso práctico.\n5. TEMAS CLAVE\nImplantación de un sistema de calidad turística en destino: SICTED.\nConcepto de producto turístico desde el punto de vista de la demanda: la experiencia turística.\nFunciones de las organizaciones de gestión de destinos turísticos.\nIdentificación, valoración y coordinación de los stakeholders de un destino.\n6. VÍNCULOS TEÓRICOS\nLacosta (2005) revisa diversos instrumentos de gestión turística de ámbito local del sistema de calidad turística española en destinos: los Planes de Excelencia y los de Dinamización Turística, el SICTED y el proyecto Municipio Turístico Sostenible. Este caso permite conocer una implementación real del SICTED en un municipio y ver cómo se concretan los elementos de este modelo de calidad cuando se ponen en práctica. El caso sirve, entonces, para ilustrar el modelo de calidad SICTED y para comprender la complejidad de su puesta en práctica.\nDe otro lado, Buhalis (2000) argumenta que el turista percibe el destino de forma comprehensiva, como una experiencia global. A menudo el visitante no se da cuenta de que el producto turístico que constituye un destino lo producen empresas independientes. La calidad de la experiencia turística y la satisfacción del turista dependen de la calidad de los servicios individuales, pero también del grado de coordinación que haya entre las empresas que los prestan. En consecuencia, existe un gran solapamiento entre la comercialización del destino en su conjunto y la de cada proveedor individual. Por tanto, la competitividad de cada agente está frecuentemente interrelacionada con la de los otros. Hasta cierto punto, son difíciles de distinguir. Este caso práctico pone de manifiesto esta interrelación y presenta una metodología para gestionarla.\nPor otra parte, diversos trabajos clasifican las actividades, funciones o roles de los entes gestores de destinos turísticos, por ejemplo, Godfrey y Clarke (2000), Ritchie y Crouch (2003) y OMT (2004). Presenza et al. (2005) agrupan el conjunto de actividades de las DMOs en dos grandes funciones: la comercialización externa del destino y el desarrollo interno del destino.\nLa primera incluye actividades que persiguen atraer visitantes al destino. Son externas porque tratan de influir sobre personas que se encuentran fuera del destino. Estas actividades son: organización de exposiciones y acontecimientos, y asistencia a ferias; viajes de familiarización; centros de atención telefónica; quioscos de información turística; publicidad al consumidor (en prensa, radio, televisión, exterior e Internet); publicidad a los intermediarios (en revistas y diarios del sector); marketing directo; publienvíos de folletos, guías y revistas, y e-mailings; boca-oreja o comentarios favorables de los visitantes; publicity (acontecimientos, ruedas de prensa, dossieres de prensa); relaciones públicas (relaciones con público interesados e imagen corporativa); campañas intensivas de visitas a agencias y en ferias (sales blitzes); programas de promoción cooperativos entre la DMO y el sector turístico; y marketing a través del web de la DMO.\nLa segunda función, el desarrollo interno del destino, comprende el resto de actividades para desarrollar el turismo en el destino. Son las que no hacen referencia al marketing externo y se dirigen a personas de dentro del destino. La más importante es coordinar los agentes interesados (stakeholders) del destino. Sin esta competencia crítica, sin conseguir la cooperación de los agentes, la DMO no puede movilizar los recursos necesarios para llevar a cabo el resto de actividades. Por eso la capacidad de la DMO de desarrollar el destino depende del número y calidad de relaciones que mantiene con los agentes; en términos de análisis de redes sociales: esta capacidad depende de su centralidad, que le otorga poder social.\nA parte de la coordinación de los agentes interesados, las DMOs se encargan de siete actividades más de desarrollo interno. Dos que casi pueden ponerse en práctica con la iniciativa y los recursos de la DMO. Por una parte, los servicios de atención e información al visitante. Y, por otra, la investigación, es decir, la recolección (y difusión entre los stakeholders) de información sobre la demanda y la oferta turísticas, y también acerca de oportunidades que podría aprovechar el destino. Y cinco actividades que tienen que ser implementadas por otros agentes, más que por la propia DMO: la calidad de la experiencia del visitante, el desarrollo de los recursos humanos, las finanzas y el capital riesgo, la custodia de los recursos y la gestión de crisis.\nPor último, dos teorías aparecen a menudo en la literatura aplicadas al estudio de la gestión de destinos turísticos: el enfoque de los stakeholders y la teoría de las redes sociales. El modelo de los stakeholders, o agentes con intereses en una organización, introducido por Freeman (1984), permite identificar y valorar los actores más sobresalientes de un destino. La clasificación más simple los divide en tres grupos: la industria, el gobierno y los residentes. Los principales atributos para valorar su importancia son el poder y la legitimidad. Por su parte, la teoría de las redes sociales sirve para analizar el capital social de actores individuales, las interacciones entre los actores del destino y, también, las características globales de la red. El presente caso es útil para ilustrar nociones básicas de estas dos teorías.\nEn resumen, ¿cuáles son las tareas y fases principales de la implantación del SICTED?\n¿Por qué el SICTED comprende empresas de tantos sectores económicos, incluso de algunos no estrictamente turísticos?\n¿El SICTED ha ayudado a gestionar mejor la ciudad de Vic como destino turístico?, ¿a qué actividades ha ayudado más?, ¿a cuáles menos?\nEn particular, ¿crees que el SICTED ha ayudado a coordinar los agentes interesados del destino?, ¿puedes poner algún ejemplo?\n¿Quién ha participado en implantación del SICTED?, ¿ha participado todo aquél que tiene intereses en el turismo de la ciudad?, ¿cómo crees que ha afectado el SICTED a la red de relaciones entre los agentes involucrados en el turismo de Vic?\n8. RESPUESTAS SUGERIDAS\n8.1. En resumen, ¿cuáles son las tareas y fases principales de la implantación del SICTED?\nEn pocas palabras, las fases son tres:\nUna previa, desde que un ayuntamiento o un ente supramunicipal decide implantar el sistema en su destino, y lo solicita a la administración correspondiente, hasta que obtiene la aprobación y el estatus de Ente Gestor del SICTED.\nEntonces, después de la difusión y la sensibilización entre el sector turístico, comienza la implantación de los manuales de buenas prácticas en los establecimientos individuales, la cual culmina con las evaluaciones y las entregas de distintivos. Esta fase se centra en la gestión de empresas individuales.\nDurante la tercera fase, enfocada en la gestión del destino en su conjunto, el Ente Gestor recoge sugerencias de mejora, las tabula y las analiza, las somete a debate, y las presenta a la Mesa de Calidad. Paralelamente, también recoge la información necesaria para elaborar el cuadro de control.\n8.2. ¿Por qué el SICTED comprende empresas de tantos sectores económicos, incluso de algunos no estrictamente turísticos?\nPorque la satisfacción del turista en el destino depende de la calidad de múltiples servicios, turísticos y no turísticos, públicos y privados; y también depende del grado de coordinación que haya entre las organizaciones que prestan tales servicios. Gestionar un destino es una tarea compleja, a causa de la diversidad de personas y organizaciones involucradas en la creación y prestación de los servicios, las cuales tienen objetivos diversos, a menudo en conflicto. El SICTED reconoce la naturaleza transversal del turismo respecto a la interdependencia de los servicios que participan en la producción conjunta de la experiencia turística de un destino. Por otra parte, los beneficios (y costes) que reporta el turismo también son transversales.\nDesde el punto de vista de los visitantes, un destino turístico es un producto integral, una marca que ofrece una experiencia turística. Son lugares a los que la gente viaja y decide quedarse un tiempo para disfrutar de ciertos atractivos. Antes de visitarlos, se crea una imagen del destino y unas expectativas. Durante las vacaciones, “consume” el destino como una experiencia comprehensiva, sin darse cuenta de que cada ingrediente del producto está producido y gestionado por agentes diversos. Después de la visita, la impresión global determina la imagen del destino.\n8.3. ¿El SICTED ha ayudado a gestionar mejor la ciudad de Vic como destino turístico?, ¿a qué actividades ha ayudado más?, ¿a cuáles menos?\nSí, el establecimiento del SICTED en Vic ayudó a la Oficina de Turismo —y al ImpeVic— a aumentar la eficacia con que ejecutaba diversas funciones, y a aumentar el número de actividades que llevaba a cabo. Siguiendo a Presenza et al. (2005), el SICTED contribuyó sobre todo a la función de desarrollar internamente el destino, aunque también tuvo un impacto positivo en la comercialización externa del destino. Y, a parte de los efectos tangibles que tuvo durante sus dos primeros años de implantación, seguramente el SICTED sentó las bases que permitirían conseguir nuevas mejoras en la gestión del destino en el futuro.\nLos siguientes son algunos ejemplos concretos de contribuciones al desarrollo interno del destino —dejando de lado la importante contribución a la coordinación de los agentes del destino, cuestión que se comenta en la respuesta a la pregunta 4:\nEl servicio de atención e información al visitante mejoró, dado que las propias dos oficinas de información turística de la ciudad se adhirieron al sistema, se evaluaron en el cumplimiento de las buenas prácticas y obtuvieron el distintivo.\nLa investigación sobre la demanda turística mejoró gracias a la instauración, por parte de todos los distinguidos, de una encuesta a los visitantes sobre sus perfiles y sobre su satisfacción con los servicios del destino. También aumentó el grado de conocimiento de la oferta turística que tenía la Oficina, gracias a sus visitas regulares a los establecimientos adheridos.\nLa calidad de la experiencia del visitante tuvo que mejorar gracias al cumplimiento del manual de buenas prácticas por parte de 73 establecimientos de la ciudad y gracias a las sugerencias recogidas en el Plan de Mejora del Destino.\nEl SICTED contribuyó a desarrollar los recursos humanos porque todos los adheridos siguieron las sesiones formativas establecidas en el proceso, y porque también el personal de la Oficina de Turismo recibió formación específica sobre gestión de la calidad y de destinos turísticos.\nEn cuanto a la financiación, la Oficina de Turismo pudo poner en práctica un sistema de calidad en destino a un coste muy reducido —el equivalente al 80% del salario de un técnico—, gracias a que la Diputación de Barcelona y la Cámara de Comercio financiaron el proyecto.\nRespecto a la custodia de los recursos, el Plan de Mejora del Destino recogió propuestas de mantenimiento de infraestructuras de la ciudad.\nNo se dio ninguna situación que hiciera necesario gestionar una crisis; pero, si se diera, la Oficina estaría mejor preparada para hacerlo después de la implantación del SICTED.\nEn referencia a la función de comercialización externa del destino, el SICTED hizo también algunas contribuciones positivas:\nMejora de la imagen del destino y del posicionamiento asociado a la calidad.\nLas relaciones públicas establecidas a través de la aparición de noticias en medios de comunicación sobre la implantación del SICTED en Vic y sobre actos públicos interdestinos de entrega de diplomas.\nPublicidad gratuita, al aparecer Vic en listas de destinos SICTED, como el web calidadendestino.es de la Secretaría General de Turismo.\nLa inclusión de los establecimientos distinguidos en el web de la Oficina de Turismo de Vic.\nLa utilización del logotipo de calidad en el web de la Oficina y de establecimientos distinguidos, así como en correspondencia y folletos turísticos.\nEl fomento de comentarios positivos de los turistas, de boca en boca, sobre su experiencia en Vic.\n8.4. En particular, ¿crees que el SICTED ha ayudado a coordinar los agentes interesados del destino?, ¿me puedes poner algún ejemplo?\nSí, ayudó. Probablemente esta fue la principal contribución del SICTED a la gestión turística de Vic, la cual es necesaria para llevar a cabo con eficacia muchas de las actividades mencionadas en la respuesta anterior. El sistema permitió a la Oficina conocer organizaciones con las que previamente no tenía relación y también sirvió para estrechar lazos que ya tenía establecidos. Muchos adheridos entraron en la Oficina por primera vez gracias al SICTED y conocieron a su personal. El SICTED también contribuyó a coordinarse mejor la Oficina de Turismo con otros departamentos del Ayuntamiento: cultura, urbanismo, policía, limpieza... y con la Universidad.\nA la vez, el SICTED propició un mejor entendimiento entre la Oficina y otras instituciones externas al destino, como la Diputación de Barcelona, la Cámara de Comercio y Tea-Cegos Consultur. Y entre la Oficina y otros destinos de la provincia de Barcelona e, incluso, de fuera de Barcelona, gracias a los encuentros interdestinos. También ayudó, posiblemente en menor medida, a que el conjunto de establecimientos se conociesen más y se coordinasen mejor entre sí, a causa de que coincidieron en diversas sesiones formativas y colectivas y en diversos actos públicos. En definitiva, el SICTED contribuyó a coordinarse mejor los sectores público-privado, público-público y privado-privado.\nLos siguientes ejemplos muestran mejoras concretas en la coordinación entre los agentes:\nLa revista Detall introdujo temáticas nuevas sobre los atractivos turísticos de la ciudad y comenzó a repartirse en la Oficina de Turismo, a raíz de la colaboración entre CentreVic y la Oficina de Turismo.\nEn una sesión del SICTED, a partir de los comentarios de unas agentes de viajes sobre la falta de personal cualificado en el uso del programa Amadeus, un representante de la Universidad de Vic les planteó la posibilidad de montar un curso en colaboración con las agencias de la ciudad.\nA partir de unas propuestas sobre la organización de los taxis en Vic, se promovió una reunión entre las dos asociaciones de taxistas de la ciudad.\nComo consecuencia de unas cuestiones sobre los horarios de apertura de algunos equipamientos, la Oficina de Turismo planteó una reunión entre la Asociación Vic Informadores y los museos de la ciudad.\nAlgunos establecimientos adheridos sugirieron promover que todos los establecimientos SICTED de Vic tuviesen información —folletos, tarjetas...— sobre el resto de adheridos, para podérsela entregar a sus respectivos clientes cuando éstos la solicitasen.\nEn una sesión colectiva, surgió la idea de que crear una cesta-souvenir con productos típicos de la ciudad, mediante la colaboración de ciertos establecimientos de Vic.\nSe organizaron unas visitas guiadas de los atractivos de la ciudad específicas para policías municipales, a raíz de una demanda de la misma policía.\n8.5. ¿Quién ha participado en implantación del SICTED?, ¿ha participado todo aquél que tiene intereses en el turismo de la ciudad?, ¿cómo crees que ha afectado el SICTED a la red de relaciones entre los agentes involucrados en el turismo de Vic?\nUna clasificación típica de los stakeholders de un destino distingue entre el gobierno (G), la industria (I) y los residentes. La impulsora principal del SICTED fue la Secretaría General de Turismo (SGT) del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio del Gobierno de España (G), junto a la Federación de Española de Municipios y Provincias (FEMP, G). La SGT y la FEMP otorgaron a la Oficina Técnica de Turismo de la Diputación de Barcelona (G) la metodología para desplegar el SICTED en la provincia de Barcelona. La Diputación se asoció a la Cámara de Comercio de Barcelona (I) para implantar el sistema conjuntamente. El Instituto Municipal de Promoción y Economía del Ayuntamiento de Vic, a través de la Oficina de Turismo de Vic (G), fue uno de los diez Entes Gestores de destinos de Barcelona que instauraron el SICTED. La SGT, la FEMP, la Diputación, la Cámara de Comercio y la Oficina contrataron empresas consultoras turísticas (I) para dar apoyo en diversas tareas del proceso.\nEn 2008 setenta y tres establecimientos de Vic obtuvieron el distintivo SICTED (aunque participaron unos diez más). De los setenta y tres, más del ochenta por ciento eran privados (I) y, el resto, públicos (G) —como la propia Oficina de Turismo y la guardia urbana—, o mixtos (I, G) —como el Museo Episcopal y la Universidad de Vic. Por otra parte, asociaciones formales de empresas (I) ayudaron a difundir el SICTED entre sus miembros y los representaron en la Mesa de Calidad, por ejemplo, el Gremio de Hostelería de Osona, CentreVic, la Asociación Vic Informadores, Radio Taxi y Taxi Vic. Además, el ImpeVic designó como vocales rotativos de la Mesa de Calidad a representantes de subsectores sin asociación formal (I): de las agencias de viajes, empresas de actividades, hoteles y casas rurales. El autor del caso opina que llamaban la atención dos ausencias. Por un lado, la de la Dirección General de Turismo del Departamento de Innovación, Universidades y Empresa de la Generalidad de Cataluña (G). Por otro lado, tampoco participaron representantes de la población local (R) —a parte de las administraciones gubernamentales participantes—, por ejemplo, asociaciones vecinales, culturales, folclóricas, deportivas, religiosas...\nEn fin, el SICTED tejió una red de personas y organizaciones que se enredó en la red turística preexistente. En Vic, la instauración del SICTED aumentó el grado de centralidad de la Oficina de Turismo porque le permitió conectarse con nuevos agentes y reforzar la relación con otros. El SICTED también aumentó la densidad de la red porque ayudó a incrementar el número de conexiones entre los actores turísticos de la ciudad. En la provincia de Barcelona, el SICTED probablemente contribuyó a la centralidad de la Diputación, respecto a los ayuntamientos y entes supramunicipales, y de la Cámara de Comercio, respecto a las empresas.\nAjuntament de Vic (2008): "Anuari socioecòmic de Vic 2007". Ajuntament de Vic, Vic.\nAlemany, D. M. (2006): "Vic. Guia de la ciutat". Eumo, Vic.\nBuhalis, D. (2000): "Marketing the Competitive Destination of the Future." En revista Tourism Management, N. 21, p. 97-116.\nCorral, J. A.; Puigví, S.; Ferrer, L. (2009): "¿Cómo ha ido la feria? Estimación del impacto económico de acontecimientos turísticos: tres estudios de caso". En revista Cuadernos de turismo, N. 24, p. 9-27.\nDirección General de Turismo (1999): "Plan integral de calidad del turismo español: 2000-2006". Dirección General de Turismo, Ministerio de Economía y Hacienda; Madrid.\nGodfrey, K.; Clarke, J. (2000): "The Tourism Development Handbook. A Practical Approach to Planning and Marketing". Thomson, Londres.\nLa Caixa (2008): "Anuario Económico de España 2007". Caja de Ahorros y Pensiones de Barcelona, Barcelona.\nLacosta, A. J. (2005): "Los instrumentos de planificación y gestión turística en el ámbito local. Aproximación a su implantación y desarrollo en Aragón". En revista Economía Aragonesa, N.26, p. 96-133.\nMinisterio de Industria, Comercio y Turismo (2008): "SCTE. Sistema de calidad turística española". Secretaría de Estado de Turismo, Madrid.\nOrganización Mundial del Turismo (2004): "Survey of Destination Management Organisations Report". OMT, Madrid.\nPresenza, A.; Sheehan, L.; Ritchie, J. R. B. (2005): "Towards a Model of the Roles and Activities of Destination Management Organizations". En revista Journal of Hospitality, Tourism and Leisure Science, N. 3.\nPujol, L.; Pla, E. (2005): "Análisis de los resultados de implantación del sistema integral de la calidad turística española en destinos". Jornada sobre gestión integral de destinos turísticos. ESADE y Tea Cegos, Barcelona.\nRitchie, J. R. B.; Crouch, G. I.(2003): "The Competitive Destination. A sustainable Tourism Perspective". CABI, Wallingford.\nServei de publicacions de la Universitat de Vic (2007): "Memòria breu de la Universitat de Vic 2006-2007". Universitat de Vic, Vic.


Raúl Guti: Declaraciones sobre Estado Físico y el Juvenil. Real Zaragoza\nRaúl Guti compareció en rueda de prensa este miércoles antes de su entrenamiento con el Real Zaragoza. En ella habló sobre su lesión, la trayectoria del club blanquillo este campaña y su recorrido a lo largo de la temporada.\nPrimero comenzó hablando sobre su pasada lesión: "Ha sido una temporada complicada, pero ahora mismo me encuentro físicamente bien y estoy cogiendo mucho nivel con entrenamientos y minutos. Estoy contento, no tengo ningún dolor, y eso es lo más importante en estos momentos". "Espero que sí, es una lesión complicada. Lo único que espero es llegar a la pretemporada lo mejor posible y empezar al cien por cien el año que viene", comentó sobre sus deseos para la próxima campaña.\nMás tarde, habló de la completa disponibilidad de la plantilla zaragocista para los partidos finales: "Es raro, pero estamos todos y lo más importante es la salud. Ahora mismo la plantilla está bien al completo, a disposición del míster para que él decida".\nEl centrocampista blanquillo comentó su actuación en el encuentro ante el Extremadura: "Pienso que estoy cogiendo ritmo, estoy teniendo más minutos. El otro día ante el Extremadura hice un buen partido. Por otro lado, físicamente también me encuentro bien, que es lo importante, y espero no sufrir".\nLuego, dijo que "el partido del otro día fue un paso adelante, el equipo hizo un encuentro perfecto. Es verdad que hay que mejorar, pero conseguimos los tres puntos y no encajamos ningún gol que es lo importante".\nGuti no pudo dejar de lado la disputa de esta semana: "Es uno de los partidos mas importantes, ya que jugamos en casa con nuestra gente, ellos se merecen una victoria. Esta nos serviría para dar un golpe en la mesa y respirar más tranquilamente. El Sporting luchara por conseguir una plaza en la zona de play off, aunque lo tiene complicado, pero nosotros iremos a por los 3 puntos".\nPosteriormente, le tocó hablar de la cantera. "Es un orgullo para mi, para el club y sobre todo para ellos que cada día haya más canteranos que marquen goles". También tuvo palabras para el División de Honor Juvenil, que se ha proclamado vencedor en la Copa de Campeones: "Lo primero es darle la enhorabuena, lo que han hecho ha sido inmenso. Mi consejo es que sigan hacia delante, ya que por ganar el Campeonato de España no lo han hecho todo. Por otro lado, darle toda la confianza del mundo para que en un futuro estén como nosotros, jugando en el primer equipo", comentó sobre uno de los chicos del filial, Carlos Azón.\nEl jugador zaragocista dejaba claro que "esta categoría es muy complicada, ahora mismo los partidos en casa no están saliendo como deberían salir, pero fuera sí, no se decirte el porqué. Sin embargo, nuestro objetivo es ganar este viernes, sacar los tres puntos y lo más importante, hacerlo en casa". "No me paro a hacer cuentas, vamos partido a partido, ya que eso es lo realmente importante. Las cuentas se harán cuando acabe la temporada", dijo sobre los números del club zaragozano.\nFinalmente, opinó sobre su trayectoria y sobre la del Real Zaragoza: "En lo personal he aprendido que las lesiones son muy 'puñeteras', hay que tener mucha tranquilidad en ese aspecto e intentar hacer bien tu trabajo para estar bien en el césped. Y en lo colectivo, no ha sido un año perfecto, pero me quedaría con hacerlo lo mejor posible en este final de temporada, nada más".\n« Guti: "Vamos partido a partido, ya haremos cuentas cuando acabe la temporada"


ALCER presenta la campaña Vive la vida, luego dónala para sensibilizar en materia de donación de órganos - FAAM - Federación Almeriense de Asociaciones de Personas con Discapacidad\nALCER presenta la campaña Vive la vida, luego dónala para sensibilizar en materia de donación de órganos\nPretenden superar la cifra de 1.235 tarjetas a través de diversas acciones que son apoyadas de cartelería y folletos\nArranca la campaña Vive la vida, luego dónala, impulsada por la Asociación para la lucha contra las enfermedades del riñón, ALCER, entidad miembro de FAAM, Federación Almeriense de Asociaciones de Personas con Discapacidad, con el objetivo de concienciar a la sociedad en general sobre la importancia de donar órganos.\nLa asociación, que ha contado con el apoyo de la Diputación provincial a través del material de cartelería y dípticos, pretende superar la cifra de 1.235 tarjetas de donantes de órganos entregadas en la última edición a aquellos ciudadanos que decidieron acercarse a la solidaridad.\nPara ello la asociación todo su equipo técnico y voluntario participará de manera activa en charlas y encuentros por toda la provincia “en los que difundiremos que con muchos los almerienses que se encuentran a la espera de un nuevo órgano para mejorar su calidad de vida, y en muchos casos para salvarla”, ha explicado José Fenoy, Presidente de la Asociación durante la presentación de la campaña.\nEn este sentido en nuestra provincia se encuentran un total de 64 personas en diálisis que esperan el trasplante de un riñón para mejorar su calidad de vida. “Mientras tanto los afectados renales tenemos que aprender a vivir con el tratamiento y siguiendo siempre las indicaciones médicas”, ha afirmado Fenoy. Por su parte, el Diputado de Igualdad, Ángel Escobar ha puesto de manifiesto que “la provincia de Almería, responde con mucha solidaridad, ante las donaciones. Llevamos varios años consecutivos a la cabeza de toda España. La generosidad de los donantes efectivos es lo que nos impulsan a seguir trabajando con la convicción de que lograremos aumentar el número de donantes. Proyectos como éste nos sirven para sensibilizar y concienciar a la sociedad en esta materia y darle respaldo a los donantes y enfermos que necesitan un trasplante para seguir viviendo”.\nLa imagen elegida este año es la de un grupo de niños que sonrientes y felices se enfrentan a la enfermedad renal con la esperanza de que llegue el trasplante que cambie su vida, experiencia por la que afortunadamente han pasado los cuatro menores que inicialmente comenzaron en la unidad de diálisis infantil de Almería y que ya se encuentran con un nuevo órgano que les ha mejorado su vida.


Cobreloa confirmó que la oferta más concreta por Pablo Parra es de Universidad de Chile - AlAireLibre.cl\nCobreloa confirmó que la oferta más concreta por Pablo Parra es de Universidad de Chile\nEl volante loíno está muy cerca de fichar en el conjunto estudiantil.\nEl presidente de la Comisión Fútbol de Cobreloa, Adrián León, confirmó que Universidad de Chile es el club que presentó una oferta "más concreta" por el préstamo del volante Pablo Parra, por lo que pueden cerrar el negocio cuanto antes.\n"Estamos a la espera de poder cerrar esto, en este rato el ofrecimiento más concreto es de Universidad de Chile, pero si llega a aparecer algo diferente... hemos sabido que hay interés de otros clubes", indicó a Al Aire Libre en Cooperativa\n"Pero el más concreto es el de la U; ahora, si llegamos a cerrar el acuerdo -con la U-, puede ser en cualquier momento", comeplementó.\nLuego, León aclaró que "Pablo quiere tener la tranquilidad de qué pasa con él, nos hizo saber que quiere jugar en Primera División y por eso solicita salir, pero tenemos que ver los intereses de Cobreloa".\nDe esta forma Parra está cerca de convertirse en el segundo refuerzo de los azules, pues ya abrocharon al zaguero de Coquimbo Unido Diego Carrasco.\nEstadio Seguro prohibió elementos de animación para duelo de la U\nLas medidas que tomó la U con sus abonados por reducción de aforo\nTemas #Deportes #Fútbol #Fútbol #Universidad de Chile #Cobreloa


El creador de Oculus Rift admite que la realidad virtual todavía "es muy cara y relativamente primitiva"\nCree que en el futuro, cuando la tecnología esté perfeccionada, solo los enemigos de la misma podrán decir que "no sirve para nada".\nPor Alberto Pastor / 7 Septiembre 2015, 17:20 76 comentarios\nCon las dudas sobre el éxito de la tecnología de realidad virtual rondando sobre sus cabezas, el máximo responsables de Oculus Rift ha reconocido que en estos momentos nos encontramos ante una tecnología "muy cara y relativamente primitiva" en comparación con esa idea "propia de la ciencia ficción" con la que nace el proyecto, pero aun así cree que la realidad virtual alcanzará el éxito, y en un futuro muy pocos serán capaces de resistirse a sus encantos.\n"Es todo cuestión de tiempo", explica Palmer Luckey. "Al final, los costes se reducirán y la calidad aumentará, y la variedad de contenidos será tan amplia que es casi imposible imaginarse a alguien más allá de los detractores más acérrimos diciendo: ‘No voy a usar la realidad virtual’".\nPara Luckey esta tecnología podría funcionar muy bien en los partidos de fútbol americano, para ver películas, estar con los amigos o incluso disfrutar de unas "vacaciones virtuales". También espera que en el futuro las gafas de realidad virtual sean menos aparatosas, y que incluso se suministre de manera gratuita.\nEl padre de Oculus Rift entiende que ahora haya gente que dude acerca del futuro de la tecnología y de los contenidos que pueda aportar, pero insiste en que esta es una cuestión de tiempo. "A largo plazo es imposible detener la realidad virtual. En algún momento, la tecnología avanzará hasta un punto donde la tecnología podría llegar a ser gratuita".\nEl creador de Oculus Rift confirma que costará más de 350 dólares\nUnreal Engine 4 promete soporte para Move, Vive o Oculus Touch en clave realidad virtual\nStar Wars VR, o cómo luciría un juego de la saga con realidad virtual


El Círculo Médico de Zárate realizó un nuevo aporte a la Escuela Técnica Nº 5 de Lima | Diario La Voz de Zárate\nEl Círculo Médico de Zárate realizó un nuevo aporte a la Escuela Técnica Nº 5 de Lima\nEl pasado viernes, el presidente del Circulo Medico de Zárate, Dr. Diego Calzetti, recorrió el edificio de la Escuela Técnica Nro. 5 de la localidad de Lima, junto a las autoridades del establecimiento, en el marco de un nuevo aporte de la entidad primaria.\nCon motivo de las remodelaciones y refacciones que el CMZ llevó a cabo en su sede de calle Ituzaingó, se decidió desde la Comisión Directiva ceder parte del mobiliario y los elementos que quedaran en desuso, para que puedan ser aprovechados por la institución educativa. Como parte de esta acción, surgió el vínculo a través de Mariano Cappuccio, docente de la Escuela Técnica Nro. 5, quien articuló con el Director de Unidad Integral Marcelo Huidobro, y con el Director del establecimiento, Juan Carlos Iozzia, para las sucesivas entregas.\nEn esta oportunidad, se entregó una impresora laser, de gran necesidad para la comunidad educativa; en otras ocasiones, el aporte incluyó escritorios, mesas, sillas, un televisor, un equipo de música, luminaria, y material para distintas actividades de los alumnos.\n“Esta escuela tiene infinidad de necesidades y gastos porque va creciendo mucho; por eso es que es absolutamente valorable la labor de responsabilidad social que el Circulo Medico está llevando adelante”, señaló Huidobro.\nPor su parte, Diego Calzetti detalló: “Nosotros hicimos una remodelación y una puesta en valor en el Circulo, y vimos la oportunidad de colaborar con el sistema educativo. Creemos en la educación, yo vengo de la escuela pública y de la universidad pública, soy técnico y apuesto a las escuelas técnicas, que son profesionalizantes. Sabemos que los chicos están muy estimulados acá, y es una de las escuelas que nos gratifica ayudar”.\nAl respecto, el presidente del CMZ reafirmó la voluntad de la institución de continuar la línea de apertura a la sociedad, a través de acciones como los aportes realizados a escuelas de islas o Lalcec.\n“El CMZ no es una entidad de facturación como lo fue, sino de desarrollo social; les pedí que creen un proyecto de ciencia, y nosotros lo podríamos apoyar para que vayan a concursar y así estimular a los chicos”, agregó Calzetti.\nRecientemente, el Circulo Medico de Zárate, fue premiado por 3er año consecutivo como Entidad Primaria Destacada, en una ceremonia realizada en la ciudad de Mar del Plata, donde se reconoció la acción social y el vínculo con la comunidad de la institución.\nPor su parte, Juan Carlos Iozzia, director del establecimiento, sostuvo: “Desde la escuela agradecemos todos los materiales brindados, ya que han sido de gran utilidad. Somos una escuela relativamente nueva, con lo cual todo nos es grato y quedamos agradecidos por impulsar los futuros proyectos”. En la misma línea, agregó que la escuela se encuentra en permanente crecimiento, en una zona donde la gran expansión de la actividad fabril se afincó antes que los espacios de formación técnica. Actualmente, la institución tiene alrededor de 480 alumnos, con dos divisiones de cada año y la orientación de electromecánica.\nLa reunión se realizó en el establecimiento escolar de Lima.


De las posiciones en la junta del Banrepública | Finanzas | Economía | Portafolio\nDe las posiciones en la junta del Banrepública\nEstá bien que la gente conozca las diferencias de opinión, percepción y doctrina de los miembros de la Junta Directiva del Banco de la República. Está bien que los interesados entiendan quienes pertenecen a la corriente principal de doctrina de la Junta, y quienes pertenecen a la minoría. Para los observadores académicos y políticos, y para los mercados financieros y cambiarios, es importante saber en qué consisten las diferencias de opinión entre los miembros de la autoridad monetaria.\nPor otra parte, a los miembros de la Junta se les debe exigir lealtad con las reglas del juego y con las decisiones tomadas por mayoría. No se trata de que la Junta del Banco se convierta en un circo de varias pistas, ni que se conozca en tiempo real el resultado de las votaciones realizadas en los cónclaves del banco central. Los miembros de la junta son una suerte de magistrados, cuya tarea pública fundamental consiste en hacer pedagogía, en mejorar la transparencia de las acciones del banco y en trabajar para que la gente interesada entienda en qué plan anda una institución fundamental por la estabilidad macroeconómica. Desde cuando muchos de los bancos centrales del mundo entraron en la era de la fijación explícita de metas inflacionarias, estas instituciones abandonaron su tradicional hermetismo y concluyeron que el éxito de sus tareas tiene mucho que ver con su capacidad para comunicarse con la opinión interesada y con los llamados agentes de los mercados. Esta apertura también deja espacios para que miembros de la minoría puedan marcar públicamente sus propios terrenos, siempre y cuando respeten los imperativos de las decisiones tomadas por mayoría. Que un miembro de la junta directiva del Banco de la República pretenda montar toldo aparte, declararse miembro de la oposición y encabezar una marcha contra sus colegas, es obviamente un contrasentido; pero la información pública sí se beneficia con una adecuada percepción de las diferencias al interior de la autoridad colegiada. Mi propia percepción es que esta Junta tiene una sólida mayoría que respalda integralmente la estrategia de fijación de metas de precios, y todo lo que viene con ella. Es una mayoría clara en materia de las decisiones específicas de política monetaria y cambiaria tomadas en los últimos años. El codirector Carlos Gustavo Cano, a juzgar por algunas presentaciones públicas recientes, está preocupado por la utilidad real de la estrategia de fijar una meta de inflación en la coyuntura internacional actual. De sus planteamientos se deduce fácilmente que no quiere que el banco central siga subiendo las tasas de interés, básicamente porque en Colombia estamos sintiendo los efectos de una inflación importada. Al contrario, probablemente el director Cano favorece una reducción del costo del crédito a la mayor velocidad posible. Una señal interesante (y un tanto heterodoxa) de su posición es que, en la página electrónica del Banco de la República, en el vínculo donde aparecen las presentaciones y discursos de los codirectores, Cano cuelga una columna de Joseph Stiglitz, altamente crítica de la estrategia de fijación de metas de inflación. Dice allí el Premio Nobel: Esperamos que la mayoría de los países tengan el buen criterio de no implementar la meta inflacionaria. Mis condolencias a los pobres ciudadanos de los países que la padecen. (\n) Hoy, el sistema de poner metas a la inflación está a prueba, y seguramente fracasará. Quizás debiera ser más explícito el codirector Cano y, con un talante pedagógico, explicara su posición de desacuerdo con la posición de la mayoría. Para eso se estableció una autoridad monetaria colectiva. '' A los miembros de la Junta se les debe exigir lealtad con las reglas del juego y con las decisiones tomadas por mayoría.WILABR


Ventas minoristas online en Chile crecieron 57% al primer trimestre\nSegún el informe ISI de Everis y el IESE Business School, el país sobrepasa a Brasil y Argentina.\nFuente: www.df.cl Fecha: 10.08.2011\nLa alta penetración de Internet y las mejores condiciones del retail local siguen empujando al creciente comercio electrónico en el país, al punto de posicionarlo ya como el más dinámico de Latinoamérica.\nAsí lo deja en claro el Indicador de la Sociedad de la Información (ISI) -elaborado trimestralmente por el IESE Business School de Madrid y la consultora española, con base en Chile,Everis- de acuerdo al cual a marzo las ventas minoristas online a nivel nacional se elevaron 56,5% interanual, alcanzando un promedio de US$ 142 por persona al año.\nEsta sola variable logra situar a Chile como el número uno en ventas online frente a otros de los países de la región, ya que naciones como Brasil, Argentina o Perú lo siguen con promedios de US$ 70, us$ 54 y $ 20 per cápita.\nLa cifra es aún más relevante, considerando que Chile casi triplica el promedio regional por estos efectos al término del primer trimestre, cifra que alcanzó los US$ 49 por persona, mostrando una variación frente al mismo periodo de 2010 de 39,6%.\nCon todo, el ISI no contempla la venta de pasajes aéreos y/o paquetes turísticos, las entradas a espectáculos ni las apuestas online, exclusión que hace suponer que más estos ítemes la variable sería mucho más alta.\nDe acuerdo al presidente del Instituto Latinoamericano de Comercio Electrónico, Marcos Puyrredon, la clave de estos resultados estarían en que “el comercio electrónico es una modalidad innovadora para guiar los negocios y transacciones, tanto a nivel nacional como internacional (...). Lo importante es que la base de este crecimiento se debe a que las empresas principalmente Pymes, han tomado conciencia de que Internet es un recurso muy útil a la hora de incorporar un nuevo canal para llegar al mercado”.\nEn este sentido, “venimos de varios años con un constante crecimiento de la demanda, con una oferta cada vez más fuerte y competitiva, y con mejores perspectivas en los próximos años”, concluyó.


Visita guiada por Guatapé - Reserva online en Civitatis.com\nRecorre el centro histórico de Guatapé con esta visita guiada por uno de los pueblos más bellos y coloridos del interior de Colombia. ¡Te cautivará desde el primer instante!\nLetrero de Guatapé\nViviendas del centro histórico de Guatapé\nComenzaremos la visita guiada por Guatapé en la plaza del Parque Principal, donde nos reuniremos a la hora que elijáis.\nAperitivo: chorizo, arepa de choclo o producto típico de Antioquia.\nR - Para reservar la Visita guiada por Guatapé tan solo tienes que elegir la fecha deseada y completar el formulario de esta misma página. La confirmación es inmediata.


Desarrollan proyecto para monitorear en vivo los ríos Piura y Chira | Diario Correo\nEl río Piura se desbordó en marzo del año 2017\n14 de Agosto del 2019 - 11:17 » Textos: Redacción Multimedia » Fotos: Correo\nEl proyecto E-Piura tiene como finalidad monitorear los cauces de los ríos Piura y Chira, en tiempo real, para prevenir posibles inundaciones y evitar desastres como los ocurridos durante el Fenomeno El Niño Costero del 2017. El plan se pondrá en marcha en septiembre con la apertura de un portal web que permitirá monitorear dicha información.\nJorge Abad Cueva, fundador del proyecto y docente invitado de la Universidad de Piura, explicó detalles sobre este proyecto, que busca activar alarmas tempranas de posibles desbordes, ayudados por cámaras de vigilancia.\n“En Piura, se prevee colocar ocho cámaras de alta resolución, de las treinta que se espera instalar a nivel nacional. Esto permitiá registrar, en vivo, la velocidad de los caudales de ríos. Por el momento, en Piura ya se ha colocado una cámara en el puente Juan Pablo II, y se espera que en los primeros meses del 2020 se instalen otras en el Alto Piura, la quebrada San Lorenzo y otros lugares”, sostiene Abad Cueva.\nLa investigación está financiada por el Consejo Nacional de Ciencia Tecnología e Innovación Tecnológica (Concytec) y busca contribuir en bien de la población.\nAbad Cueva indicó que el proyecto estaría terminado en el 2022, y que espera que sea utilizado por las instituciones públicas, como la Autoridad para la Reconstrucción con Cambios, los ministerios de Transportes, Vivienda y Ambiente, municipalidades y gobiernos regionales.\nNiño Costero Piura UDEP


anefp valora la autorregulación de la publicidad en el sector del autocuidado - Aula de la farmacia\nanefp valora la autorregulación de la publicidad en el sector del autocuidado\nEl Sello anefp es un sistema de autorregulación avalado por el Ministerio de Sanidad y el Ministerio de Consumo, así como por las compañías del sector del autocuidado\nEl director general de la Asociación para el Autocuidado de la Salud (anefp), Jaume Pey, destacó el valor del sistema español de autorregulación de la publicidad de medicamentos sin receta y otros productos de autocuidado ante los más de doscientos asistentes al 58º Encuentro Anual de la Asociación Europea del Autocuidado (AESGP) celebrado en Madrid.\nAnte un auditorio compuesto por representantes de la industria farmacéutica, asociaciones de profesionales sanitarios y autoridades europeas y nacionales, Pey recordó que el sistema español de autorregulación de la publicidad de medicamentos de autocuidado dirigida al consumidor –el Sello anefp– fue creado en 2013, “con el objetivo de disponer de un sistema eficiente, objetivo y transparente, que incremente la confianza de los ciudadanos en los medicamentos de autocuidado y que promueva las buenas prácticas en materia de publicidad sanitaria”, explicó el director general de anefp.\nGracias a este procedimiento, desde 2013 se han otorgado más de 7.000 sellos anefp, con un número creciente de autorizaciones concedidas a publicidad online. “Ahora mismo más del 50% de los proyectos presentados al proceso Sello anefp son de publicidad online”, precisó Jaume Pey.\nEl director general de la Asociación para el Autocuidado de la Salud destacó que el Sello anefp es un sistema de autorregulación avalado por el Ministerio de Sanidad y el Ministerio de Consumo, así como por las compañías del sector del autocuidado.\n“Nuestro objetivo para el futuro es extender este Sello anefp, como aval de la publicidad de calidad, a la publicidad de complementos alimenticios, y promover su reconocimiento y conocimiento por parte de los ciudadanos”, añadió Pey.\nSello anefp profesional\nEn su intervención en el 58º Encuentro Anual de la AESGP, el director general de anefp también avanzó su intención de llevar el Sello anefp profesional a un mayor número de comunidades autónomas. Se trata de un sistema de autorregulación de la publicidad de medicamentos sin receta, productos sanitarios, biocidas y cosméticos dirigida a profesionales sanitarios que nació en 2020 y que ya es una realidad en Cataluña, fruto del acuerdo entre anefp y el Departament de Salut de la Generalitat de Cataluña.\n“La colaboración entre las autoridades sanitarias y entidades como anefp es esencial para garantizar la calidad y veracidad de la publicidad”, afirmó Clara Pareja, directora adjunta de Planificación y Calidad de la Asistencia Sanitaria y Farmacéutica del Departament de Salut. “Las sinergias que se establecen permiten a la administración realizar su labor de forma más eficaz y a las asociaciones autorreguladoras participar activamente en el control de la publicidad sanitaria”, prosiguió.\nMás allá de la publicidad de productos\nEn la misma mesa redonda, Zahid Siddique, vicepresidente senior de Marketing de Consumer Health de la agencia McCann Health, subrayó que la publicidad de productos de autocuidado de la salud tiene la capacidad de empoderar a los ciudadanos, de educarlos en salud. “Les ayuda a prevenir enfermedades mediante la adopción de estilos de vida sanos y el diagnóstico precoz, elimina el estigma asociado a ciertas enfermedades, promueve el diálogo entre los consumidores y los profesionales sanitarios y refuerza la relación de confianza entre los consumidores y las marcas de salud”, explicó Siddique.\nEn esta línea, el representante de McCann Health animó a las compañías de autocuidado a realizar una comunicación centrada en el paciente y no en el producto o la marca, así como a buscar formas creativas y atractivas para llegar a la audiencia más joven a través de vídeos, voz, realidad virtual o redes sociales.\n“Como industria, es fundamental que adoptemos mensajes que contribuyan a mejorar la salud de los ciudadanos, poniendo al paciente y sus necesidades de salud en el centro”, afirmó Jonathan Workman, director general para Europa del Norte de GSK.\nPara Workman, la prevención de enfermedades es uno de los pilares del autocuidado. Sin embargo, pese a que Europa dedica actualmente cerca de un 80% de su presupuesto sanitario a enfermedades crónicas, solo un 3% va a políticas de prevención. “Las compañías del sector del autocuidado pueden desempeñar un gran papel en la promoción de hábitos saludables y la prevención de enfermedades, debe ser una de nuestras prioridades si queremos contribuir a un mundo más saludable”, continuó el representante de GSK.\nEl papel de la farmacia\nEn esa tarea de educación sanitaria del consumidor, el farmacéutico comunitario tiene un papel muy destacado. Ilaria Passarani, secretaria general del Grupo Farmacéutico de la Unión Europea (PGEU), sostiene que el papel de la farmacia está cambiando en toda Europa a raíz de la pandemia de COVID-19. “Durante todo ese periodo los farmacéuticos demostraron su capacidad para proporcionar un cuidado de calidad a muchos pacientes que no podían acceder a los servicios sanitarios habituales”, detalló Passarani.\n“La comunicación de la industria dirigida a las farmacias debe tener en cuenta este cambio en el papel del farmacéutico comunitario, necesitamos una comunicación más equilibrada y más enfocada”, prosiguió la secretaria general del PGEU. “Se habla mucho del consumidor empoderado, pero muchas veces el acceso a más información conlleva nuevas dudas o preguntas, y ahí los farmacéuticos, como profesionales sanitarios y expertos en medicamentos, tienen un papel muy importante”, concluyó Passarani.\nFoto: Zahid Siddique, vicepresidente senior de Marketing de Consumer Health de McCann Health; Jaume Pey, director general de anefp; Jonathan Workman, director general de GSK para el Norte de Europa; Cathy Smith, periodista y moderadora del debate.


¿Debo vender mi empresa? - ONEtoONE Corporate Finance\nMultisite Control Center > ONEtoONE Corporate Finance > Estrategia de M&A > ¿Debo vender mi empresa?\n¿Cuándo es el mejor momento para vender una empresa?, mejor dicho ¿cuándo es el mejor momento para vender mi empresa? Seguro que en más de una ocasión se ha llegado a plantear esta cuestión. Aunque se trata de una decisión personal, y por tanto subjetiva, existen diferentes razones que pueden hacer conveniente la venta de una compañía.\nEn España aún son muchos los mitos ilógicos que rodean la venta de una compañía, provocando que muchos “potenciales vendedores” frenen el proceso por el miedo al qué dirán. Sin embargo esto no es así en el mercado anglosajón al que tanto nos gusta imitar en otros aspectos. Allí vender es considerado una hazaña de éxito profesional y empresarial. El empresario se siente orgulloso ya que su compañía ha resultado ser más atractiva que otras para el comprador, a la vez que él ha puesto en valor su empresa convirtiendo valor implícito en precio efectivo.\nLa realidad demuestra que toda compañía tiene un momento óptimo para ser vendida, y es vital esforzarse en conocerlo y ser conscientes de ello para luego no arrepentirse.\nLa alta mortalidad de las empresas se debe, entre otras razones, a la falta de planificación en la transmisión, la ausencia de un sucesor competente, el fracaso o el agotamiento de un negocio o de un sector, las dificultades familiares, las peleas entre socios, la falta de capital o la falta de financiación. Algunas fuentes afirman que cerca de un 70% de las empresas familiares no pasan a la siguiente generación, de ahí la importancia de conocer en qué momento vender.\nPero no sólo se debe plantear la venta de una compañía por la carencia de sucesión. En los últimos años, especialmente a causa de la globalización y las mejoras en los medios de transporte de productos y servicios, así como las presiones competitivas han acelerado la necesidad de ser rápido en identificar el momento oportuno para desprenderse de la empresa.\nSaber dar respuesta a la pregunta que planteamos se antoja cada vez más necesaria, si quiere que su empresa triunfe y lo más importante…perdure.\n← USA protagoniza la compra de empresas en LATAM durante noviembre ¿Ya no quiero a mi empresa? →


Patricia Jeanette Garcia Gonzalez\nMaria Concepcion Martinez Perez\nGuanajuato / Mexico\nActualización en impuestos Federales Colegio de contadores\nMaestría Liderazgo Tecnologico de Monterrey\nLicenciatura en contaduría de la U.N.A.M.\nFernando Daniel Leal\nProgramación en PowerBuilder 8,10.5 y 2019\nAnálisis, Diseño y Testing\nSAP: ECC, EWM y APO\nSoporte en todo el proceso de manufacturing.\nHola Soy Ingeniero en Sistemas recibido en la Universidad Tecnológica de Tucumán.\nActualmente me desempeño dando soporte en todo el proceso de manufacturing en lo que comprende los sistemas ECC, EWM y APO.\nNicolás Hernán Aquino Ramos\nFernando De La Mora / Central / Paraguay\nCapacitado vía empresa: Automaq\nProfesión: Consultor Sap Jr.\nJesus Antonio Alvarez Paredes\nSurquillo / Lima / Peru\nHola, en este curso de introducción del sap quiero llevarme el mayor conocimiento posible que me puede brindar la institución.\nProfesión: Analista de Procesos\nLean6Sigma Solutions Coordinadora Lean\nPromed Medical Care\nGerente de Cuentas, Marketing y Desarrollo\nTeam Leader. Auditor interno de procesos\nAiron Enrique Jimenez Perez\nMaximiliano Nestor Rodriguez\nSan Nicolas / Bs As / Argentina\nProfesión: Ingeniero en Sistemas Informaticos\nSOFOS Corp. SA diciembre 2014 – abril 2020\n* Consultor Líder Técnico - Funcional SAP ABAP Sr. Implementar los siguientes proyectos:\nCORPORACION MULTI INVERSIONES(CMI-Guatemala), remoto en implementación Facturación electrónica (Guatefacturas) en - Formularios FEL - Construcción xml factura.\nGRUPO HELACOR–GRIDO (Córdoba - Argentina). remoto en implementación\nMódulos: MM / HANNA./ EWM(Logística)\nOperaciones sobre pickings en documentos de entrega de salida (emitidos como guía de venta)\nUtilización de las transacción /SCWM/\nMapeo de datos entre entornos HANA y EWM(procesos de movimientos de almacenes), mediante RFC’s.\nCreación de proceso Z – automatización de creación de posiciones a entregas.-\nModificaciones a transacción Z de monitoreo, en paletizado automático y manual.\nModificación en formularios de impresión de etiquetas de las HUs de las líneas paletizadas.\nPREVITEP - Industria Agrícola (Ceuta-México). remoto en implementación Módulos: FI Formulario de Pedido de Compras. Desarrollo de pronósticos FI - CFDI Pagos parciales Anticipo.\nKETAL (SCZ-, Bolivia). remoto en implementación cliente Módulos: MM Creación de interfaces de comunicación con Logfire, envío de datos entre sistemas.\nMSU - Industria Semillera (Villa Cañas, Santa Fe, Argentina) desde septiembre 2016 –mayo 2017., Onsite y remoto en implementación Módulos: MM/SD/FICO/ACM\nIngenio Azucarero Guabirá (Montero, Santa Cruz de las Sierras, Bolivia) abril 2016- agosto 2016. Onsite en implementación cliente. Módulos: MM/SD/FICO/PP/HR\nGRUPO MOTTA (ciudad Crespo, provincia Entre Ríos - Argentina), octubre 2015 a marzo 2016 Desarrollo Técnico, Onsite y remoto implementando la solución Agrícola SAP Módulos: MM/SD/FICO/PP\nNISSAN on site (Santa Cruz de la Sierra-Bolivia) enero a septiembre 2015 Desarrollo Técnico Módulos FI-CO, MM, SD.\nGURUSOFT (Bogotá-Colombia) agosto 2019 – abril 2020\n*Consultor SAP Abap Principales funciones y responsabilidades:\nImplementar conector para Factura Electrónica en nuevo desarrollo de validación Previa en clientes: PREMEX (nutrición humana, animal y agrícola), COLOMBINA (alimentos), COLPENSIONES (administradora colombiana de pensiones), ENVASES UNIVERSALES (soluciones de embalajes globales), MAGNESITA (Empresa de refractarios industriales), COMPANIA GENERAL DE ACEROS, SUBOCOL (seguros de vehículos).\nASSERT Solutions SAS (Bogotá-Colombia) febrero 2019 – julio 2019\n* Coordinador de Proyectos (AVIANCA) Principales funciones y responsabilidades:\n· Planificar, coordinar, y dar seguimiento a todas las acciones definidas en el proyecto de Avianca de acuerdo con las instrucciones de la dirección superior, procedimientos y normativas que regulan el quehacer institucional y las normas operaciones del proyecto.\n· Generar planes de trabajo para llevar los requerimientos del cliente.\n· Coordinar facturación frente al cliente.\n* Analista funcional - Coordinador (Sociedad Puerto Industrial "Agua Dulce") Principales funciones y responsabilidades:\n· Levantamiento de la información. Realización de planning\n· Documentar las HU para entregar a los desarrolladores.\n· Planificar, coordinar, y dar seguimiento a todas las historias de usuario y sus desarrollos.\n· Ejecución de escenarios de pruebas\nADVISION SA noviembre 2018 – enero 2019\n* Consultor Técnico SAP ABAP Sr, onsite en oficinas IBM Argentina. Modo Factory para clientes de Colombia y Perú.\nModificaciones a Workflows ya implementados de IBM Perú.\nEXPERIS SA (MANPOWER GROUP) octubre 2017 – abril 2018\n* Consultor Técnico BASIS remoto brindando servicios al cliente PSA (Peugeot-Citroen)\n· Aplicar Support Packages, Service Packs, y Parches de las distintas bases de datos.\n· Definir y mantener la configuración y parametrización de las instancias SAP\n· Mantener la disponibilidad y el buen rendimiento del sistema SAP\n· Mantener la disponibilidad y el buen rendimiento de la base de datos\n· Administrar usuarios y perfiles.\n· Chequear espacios disponibles a nivel base de datos y sistema operativo.\n· Crear y administrar impresoras.\n· Analizar de procesos de diálogo, batch, spool, update, enqueue.\n· Definir y administrar destinos RFC\n· Transportar órdenes a Producción\n· Realizar tratamiento, Borrado de WorkFlows y Relanzamiento.\nPAMPA Business IDEAS SRL noviembre 2016 – abril 2017\n* Consultor Técnico SAP ABAP\nConsultora de Sistemas de la ciudad de Rosario (Santa Fe – Argentina) freelance remoto en desarrollos on demand para los clientes CORVEN MOTOS, Minera AGUILAR, La Virginia y Terminal 6.\nINSTITUTO NACIONAL DE SERVICIOS SOCIALES PARA JUBILADOS Y PENSIONADOS (INSSJP) marzo 2014 – noviembre 2014\n* Consultor Funcional /Técnico\nProveedor de PAMI (casa central) en el área de sistemas SAP interactuando entre los departamentos internos de sistemas NO SAP, como también, interviniendo en la organización y seguimiento de los desarrollos realizados por consultoría externa.\nHUBLANCE SA noviembre 2013 – enero 2014\n* Consultor SAP ABAP\nProyecto freelance onsite en Deloitte consulting, para el cliente Aerolíneas Argentina. El requerimiento consistía en contar con la posibilidad de realizar pagos electrónicos a sus proveedores vía paylink.\nSPUREN CONSULTING SRL junio 2013 – octubre 2013\n* Consultor Técnico SAP ABAP (freelance) Correcciones y evolutivos de FICO para sucursal en Costa Rica de la empresa “Procter & Gamble”.\nProcter & Gamble: es una multinacional de bienes de consumo. Se encuentra entre las mayores empresas del mundo según su capitalización de mercado. Situada en más de 160 países, produce y distribuye marcas conocidas, como Ariel, Gillette, Duracell, entre otras marcas de consumo diario. Me desempeñaba como consultor ABAP/4 en proyecto de mejoras continuas en reportes de Accruals de productos comercializados con proveedores locales e importados; mercadería en tránsito; aranceles; compras; facturación, los mismos engloban procesos de finanzas (FI) de dicha empresa.\nAdaptación y confección de reportes ALV, comprensión del proceso de compra de P&G, análisis funcional de mejora de performance. Creación de módulos de función, mantenimiento de tablas de base de datos. Investigación de soluciones acordes al negocio. Modalidad freelance.\nEMPRESA CONSULTOPHY (CABA) marzo 2012 – abril 2013\nConsultor Técnico SAP Abap (freelance)\nProyecto Reingeniería de COT onsite en planta Molinos Río de la Plata, Victoria. Todas las operaciones de Traslado de Mercaderías con Origen-Destino prov BsAs y con destino prov de Santa Fe deben ser informadas a las Agencias de Recaudación correspondientes como ser ARBA y Gobierno de Santa Fe (a través de ARBA). El esquema actual de Procesamiento de Operaciones transaccionales registradas directamente en SAP, y aquellas que provienen de Sistemas Satélites, no se adecúa a los tiempos y restricciones dispuestas por la resolución (por ejemplo, como máximo 30 minutos posteriores al inicio del Transporte del Camión para la autorización del COT). Se desarrollan funcionalidades para llevar la transmisión a un esquema online (Webservices).\nProyecto SCATO onsite en planta Molinos Río de la Plata, Victoria. Relevamiento del sistema actual de Logística y Transporte documentando especificaciones técnicas sobre la arquitectura de conexión con SAP y las mejores prácticas en cuanto a la modificación de las funcionalidades Z existentes y el desarrollo de nuevos requerimientos según ampliación, interactuando con la dirección de análisis .NET para llevar a cabo las modelizaciones UML y diseños técnicos abap (entregables).\nEMPRESA RIBEIRO marzo 2011 - enero 2012\n*Consultor Abap Senior\nProyecto de SAP Ribeiro Retail, implementando el módulo de Retail. Modalidad Freelance, onsite / home office\nJimmy Jose Campos Carhuachin\nMaestría en costos y presupuestos - Universidad San Marcos\nDiploma Internacional en Costos - Universidad ESAN


Gorro multicolor con pompón de estilo alegre y juvenil. Ideal para completar tu look con originalidad. Llévalo en cualquier ocasión, no solo para protegerte del frío, sino también para lucir un aspecto sin rival e inconfundible. Cuando te veas con él puesto, no querrás llevar ningún otro.\nUn accesorio alegre y único, el gorro Morris Hat es un complemento imprescindible para la temporada otoño-invierno. Gorro de punto con dobladillo de punto acanalado medio. Diseño con vuelta con logotipo bordado. Perfecto para protegerse de las bajas temperaturas en invierno. Corte regular y cómodo, tejido ligeramente elástico, longitud media. Confeccionado en un tejido sintético suave y agradable al tacto. Adecuado para un look deportivo e informal. Perfecto como regalo. Talla única.


» Suerte dispar para los equipos de Escobar en el Flex de FEBAMBARadio Deportes Escobar\nSuerte dispar para los equipos de Escobar en el Flex de FEBAMBA\nEl sábado se completó una nueva fecha del Flex de Febamba para los tres equipos de nuestra zona, quienes jugaron en condición de visitantes. Boca del Tigre fue el único que pudo sumar mientras que Polideportivo Garín más allá de un gran partido no pudo ante el puntero, en tanto Deportivo Matheu perdió en Pontevedra.\nBoca de Tigre como visitante se impuso ante Club Victoria “C” 78 a 52, con parciales (16/16 17/21 11/23 4/18). El xeneize de Escobar presento en su formación inicial a Mateo Brito (7), Alan Gaggino (14), Martin Ruiz Campos (18) Nicolás Ramos Chávez (18) y Fernando Torres (8), luego ingresaron Gonzalo Aguilar (7), Cristian Melian (2); entrenador Ezequiel Ramos Chávez.\nPor la última fecha de etapa regular Polideportivo Garín, perdió como visitante ante 9 de Julio 101 a 93, en un partido que era muy importante y de gran desgaste por la jerarquía del juego que presento su rival. Desde el inicio del encuentro, fue un juego muy intenso y por momentos trabado, que con el transcurrir del partido se tornó más parejo, gracias a un trabajo de equipo Polideportivo pudo romper la defensa en zona que proponía el local, a través de transiciones y aprovechando los espacios, pero no alcanzo para poder quedarse con los dos puntos. El equipo que entrena Gustavo Carrizo, tuvo cuatro ausencias en el plantel, pero no obstante plantearon el partido de manera muy firme hasta el final.\nPara destacar el goleo de Yair Romero 51 puntos, Claudio Godoy 15 puntos (5 triples) y el aporte de Emiliano Alberti con gran cantidad de asistencias. El próximo fin de semana resta jugar el partido de la primera fecha ante el clásico rival de la ciudad Boca del Tigre en día y horario a definir.\nEl club Social y Deportivo Matheu como visitante perdió 60 a 55, ante CEPA de Pontevedra, en un partido errático y donde el equipo de Sebastián Velázquez no supo aprovechar las oportunidades que se plantearon en el juego para acercarse en el marcador. Los dos equipos impusieron defensas cerradas, pero los locales desde el tiro del perímetro sacaron las ventajas además de ser rápidos en el contrataque ante las pérdidas de pelota del equipo escobarense. Para destacar en Social Matheu a Gabriel Hein con 15 puntos y al juvenil Gastón Leytes con 10 puntos. En el partido de ida había sido triunfo de Matheu en tiempo suplementario lo que muestra que este resultado con cinco tantos de diferencias marca la paridad de ambos equipos. Esta derrota lo deja a Social y Deportivo Matheu en la tercera posición de la tabla y sin chances de poder subir al segundo puesto para jugar la rueda campeonato, posibilidad que tienen los dos primeros de cada zona, el fin de semana próximo de visitante juegan ante Gimnasia Esgrima de Ituzaingo cerrando la fase regular.\n« Clubes de Escobar participan en la “Copa González Molina” en Rosario Ajustada derrota de CAIDE frente a Raver »


Festejos de cumples y convivencia entre EEMPAS - EEMPA N° 1316 Y ESCUELA N° 2001\nHome Unlabelled Festejos de cumples y convivencia entre EEMPAS\nFestejos de cumples y convivencia entre EEMPAS\nBuenísimo, genial la idea de invitarnos a participar de esta jornada entre diferentes EEMPAS, demostrando que somos un grupo unido, que participamos y defendemos la modalidad.\nEn esta oportunidad, nuestra escuela estuvo junto a las EEMPAS N° 1159 y N° 1321, con la presencia de varios docentes de las instituciones.\nFueron momentos muy gratos, divertidos, donde más allá de las charlas y chistes, se vivieron momentos de camaradería.\nLos docentes de la EEMPA N° 1316 agradecemos la invitación y brindamos por la sana costumbre de reunirnos!\nFestejos de cumples, encuentro de EEMPAs from Alejandro Zaninetti\nPor Ale a la/s 17:38


Repertorio de auriculares inalámbrico samsung mejor valoradas del 2021\n¿Estas cautivado en comprar o realizar información en relación con auriculares inalámbrico samsung? porque posees que tener conocimiento que dispones muchos opciones on-line y que si pretendes comprar uno bueno precisarías que estar buscando demasiado tiempo, a pesar de que dispones suerte, debido a en esta página web nos dedicamos a crear catálogos con los mejores productos y en este caso hemos creado una selección acerca de los mejores auriculares inalámbrico samsung que puedes descubrir este año. en consecuencia si no quieres desperdiciar una buena cantidad en relación con horas buscando en internet y tan solo quieres disfrutar acerca de los mejores auriculares inalámbrico samsung en este lugar te colocamos la lista.\nSelección sobre las mejores auriculares inalámbrico samsung que dispones disponibles ahora con el propósito de comprar on line\nCon la finalidad de poder hacerte este selección acerca de los auriculares inalámbrico samsung mejor valorados sobre este año, hemos tenido en cuenta los productos más vendidos y las opiniones con respecto a los clientes en relación con íntegramente esta última puesto que creemos que un articulo se puede vender mucho porque tener una buena campaña con respecto a marketing o una publicidad sin embargo luego no gustarle al usuario final. Y otra cosa que cuentas que tener en cuenta es que a nosotros no nos pagan por promocionar ninguno sobre los artículos que aparecen en la repertorio y por eso nuestras opiniones puedan ser totalmente imparciales y que te podamos traer ciertamente los mejores auriculares inalámbrico samsung tal y tal como tu necesitas.\n【Control de Huellas Dactilares y Control Táctil a Prueba de Agua】 Es diferente de los auriculares de tipo botón físico, puede controlar los auriculares inalámbricos con un solo clic para cambiar canciones y ajustar el volumen. Táctil táctil, admite llamadas binaurales, este auricular inalámbrico Bluetooth es un auricular deportivo inalámbrico Bluetooth 5.0 portátil con función IPX7 impermeable y resistente al sudor.\n【Ajuste de Seguridad y Diseño Pequeño】 Los auriculares inalámbricos están diseñados para adaptarse cómodamente a sus oídos y pesan solo 3,5 g cada uno. Su diseño se ajusta de forma segura a sus oídos solo para evitar que se caigan, hacer ejercicio, correr, trotar, escuchar música y mirar televisión.\nEn este espacio te pongo artículos registro con auriculares inalámbrico samsung\n¿Que te ha parecido la repertorio con respecto a los mejores auriculares inalámbrico samsung? a causa de no te vayas pues aun poseemos una exagerada cantidad de articulos enlazados con auriculares inalámbrico samsung que te pueden interesar, encima al pulsar con respecto a cada uno acerca de esos articulos encontraras la lista con respecto a los mas vendidos con respecto a ese producto o modelo en concreto. todo este deber titanico lo hemos ejecutado con la finalidad de asgurarnos que encontres precisamente lo que estas averiguando y encima te lleves a casa el mejor producto.\nPor el modo en que has visto poseemos una gran recopilación en relación con enteramente tipo con respecto a artículos a pesar de lo cual con certeza te estas preguntando y a causa de debo comprar alguno sobre los productos que surgen en tu índice, ya que te tengo que decir que no solo nos preocupamos en virtud de descubrir los mejores artículos puesto que no que también le prestamos mucha atención a que el servicio post venta y la atención al cliente sea excelente porque eso quiero comentarte cuales son los puntos que tenemos en cuenta con el propósito de escoger el espacio donde debes comprar los productos que en este sentido en la mayoría sobre casos es Amazon.\n1º razón: La gran variedad de dispositivos desde donde puedes efectuar la compra, lo es posible lograr desde la practicidad del móvil andando ya que la calle o cualquier momento, desde la comodidad sobre cualquier ordenador con una pantalla grande con la finalidad de ver bien el producto, desde una Tablet cómodamente desde el sofá o incluso desde la televisión si esta lo permite, existe cientos de sitios con el propósito de poder comprar online y eso hace que sea objetivamente muy cómodo.\nSegunda observación: Otra ventaja con respecto a comprar por la red es que puedes comprar las 24 tiempo del día los 7 días sobre la semana, en cualquier momento, no cuentas que esperar a que el espacio donde te apetece comprar este abierto.\n3º razón: es posible pensar que al comprar on-line no cuentas el producto al momento si bien eso ha cambiado mucho hoy por hoy los productos que compras online o te llegan en unas tiempo o normalmente al día siguiente sobre enteramente en el caso de Amazon si te registras en Amazon prime donde aparte sobre poder acceder a miles de películas y series acerca de gran calidad te llegaran los artículos muchísimo mas rápido y sin ningún coste del envió.\n4º razón: Otra cosa que puede suceder puesto que no compras por internet es que te cueste demasiado descubrir el producto o modelo en concreto que buscas, pero comprando online en nuestra página eso no pasa a causa de te ofrecemos muchos artículos de gran calidad donde es casi imposible que no encuentres el modelo o el tipo acerca de producto que estas inquiriendo en relación con la sección donde estés. En rotunda comprar on-line te ofrece un catalogo enorme sobre artículos donde en la mayoría de los casos encontraras lo que estas rebuscando.\n5º Punto: Si te apetece comprar desde la comodidad con respecto a tu casa y ahorrarte las infinitas colas en relación con los centros comerciales, las aglomeraciones acerca de gente, y todo lo que supone ir a un centro comercial a comprar, comprando online todo eso no existe. Lo compras cómodamente desde tu casa y lo recibes rápida y cómodamente también a tu casa, es infinitamente más práctico y cómodo.\nSexta razón: Estamos casi seguros acerca de que te costara conseguir una oferta mejor on line, el puesto donde te llevamos a comprar los productos en la mayoría en relación con los casos suele tener los mejores precios, con lo cual te ahí también te ahorras muchísimo tiempo cotejando precios entre infinidades en relación con páginas web en relación con dudosa calidad.\n7º razón: Hemos buscado cualquier puesto donde comprar los productos que ofrece una gran seguridad a la hora sobre la compra, si tienes un problema con el producto nunca suelen poner ningún pega a la hora acerca de devolverte el dinero o cambiártelo porque otro producto nuevo con lo cual es una buena garantía de compra.