Manuel Llombart: «Es un error hacer política con la sanidad». Javier Alfonso y Estefanía Pastor entrevistas al director general del IVO - Revista Plaza\nManuel Llombart, director general del IVO, durante la entrevista (DANIEL DUART)\nVALÈNCIA.- En diciembre de 2012, en plena crisis, Manuel Llombart (València, 1969) dejó su cargo como director general de la Fundación Instituto Valenciano de Oncología (IVO), creada entre otros por su abuelo, para convertirse en conseller de Sanidad del Gobierno de Alberto Fabra. Cuatro meses después se afilió al PP y al término de la legislatura entró en la lista electoral y salió elegido diputado de Les Corts, diputado de la oposición. Llombart dejó el escaño y volvió al IVO, aunque se autoimpuso un plazo de dos años -en el área de Internacionalización- antes de volver a la Dirección General. Recién nombrado, se enfrentó a su sucesora en Sanidad, Carmen Montón, por el nuevo contrato de acción concertada entre la Conselleria y el IVO, que se pudo firmar gracias a la mediación de Ximo Puig.\n— ¿Cómo está funcionando el nuevo concierto del IVO con Sanidad?\n— Empezó a funcionar el 1 de noviembre, con lo cual la experiencia es corta todavía. Las bases que se publicaron el 12 de junio habilitaban únicamente una vía de llegada del paciente desde la sanidad pública, evitando la posibilidad de que este accediera de forma directa a nuestra institución. Esa instrucción empezó a desarrollarse el 1 de noviembre, y ha habido problemas pero estamos en contacto con la Conselleria para poder minimizarlos. Nosotros, en virtud de esa instrucción, entendíamos que el paciente solicitaba en el IVO la prestación sanitaria, nosotros tramitábamos la petición y, a partir de ahí, la Administración tenía tres días para estudiarla y contestarnos si admitía o denegaba la solicitud. Eso se ha complicado porque la solicitud no se hace aquí, sino en un centro externo, y entendemos que el silencio administrativo es positivo para el paciente.\n— ¿Ha habido casos en los que no se ha respondido en tres días?\n— Hay casos en los que las peticiones se han quedado en el limbo durante tres días pero nosotros tenemos que saber si hay o no autorización. Si al paciente le han dicho que le llamarán desde un centro público, le llaman para decirle que vaya pero nosotros no lo sabemos y le llamamos a los tres días diciendo que venga, le estamos complicando la vida a un paciente que ya de por sí tiene un momento muy difícil. Esto es lo que estamos intentando solventar.\n— Da la impresión de que la consellera de Sanidad, Carmen Montón quiere, si es posible, que todos los pacientes se traten en la sanidad pública.\n— Eso parece que estamos viendo, tanto durante ese complejo proceso de negociación previo al acuerdo de acción concertada como en la implementación de la instrucción. Yo creo que aquí no hay pacientes públicos ni privados, sino pacientes. El IVO es uno de los grandes logros de la sanidad valenciana y lo que deberíamos hacer todos es aprovecharlo al máximo para ayudar a aquellas personas que estén en una situación tan compleja como es la de tener un cáncer.\n— El concierto está recurrido por la Alianza de la Sanidad Privada Española (ASPE). ¿Cree que la fórmula de acción concertada era la adecuada para este contrato?\n— Que ASPE iba a actuar así lo sabíamos porque ya planteó la posibilidad de un recurso de inconstitucionalidad sobre la Ley 7/17 de Acción Concertada, que es la aplicación de la Directiva 4/14 a la Comunitat Valenciana. Si entendía que la ley que iba a abarcar esta convocatoria tenía visos de inconstitucionalidad, lo normal es que recurriera la convocatoria, que es lo que ha hecho.\n— La convocatoria fue cuestionada en un principio por la Abogacía de la Generalitat.\n— Entiendo que si la Administración saca una forma de vehicular una prestación, sea acción concertada o ley del sector público, debe de hacerlo con todos los beneplácitos de la Abogacía y de la Intervención de la Generalitat. Por eso nos presentamos. Si la Administración hubiera optado por la ley de contratos del sector público para vincular la terciarización de esta prestación, el IVO habría acudido igual.\n— Se acusa al IVO de ser un negocio familiar, un negocio rentable. ¿Tiene beneficios?\n— El que sea una fundación sin ánimo de lucro no quiere decir que no tenga excedentes. La diferencia fundamental entre una sociedad mercantil y una fundación privada es que aquí el excedente solo puede ser reinvertido en los fines fundacionales, en mejorar la prestación oncológica. Si se confunde una fundación privada con una entidad que no pueda tener excedentes, y así hubiésemos empezado a trabajar en 1975, el IVO hoy sería el edificio redondo con el que se empezó la actividad, a lo sumo pintado y en buen estado de uso. Pero el hecho de haber incrementado las prestaciones a la población valenciana y que el IVO sea un centro de prestigio nacional e internacional, del cual los valencianos nos hemos podido beneficiar hasta el 1 de noviembre de 2017, es porque esta estructura hacía que los excedentes se invirtieran en nuevas instalaciones, nuevas estructuras, nuevas prestaciones, contratar más médicos... esto nos lo ha permitido esta fórmula. Aquí nadie reparte dividendos porque esto no cabe en una fundación, porque no tiene propiedad, porque la propiedad de la fundación es la sociedad valenciana.\n«Que el IVO sea una fundación sin ánimo de lucro no quiere decir que no tenga excedentes sino que estos deben reinvertirse en los fines fundacionales»\n— Pero sí que tiene relación con su familia.\n— Tampoco creo que sea un pecado. Mi abuelo fue el que tuvo la brillante idea —una visión adelantada en aquellos años— de que los institutos oncológicos monográficos eran la solución más adecuada para las patologías neoplásicas. Lo desarrolló con personas muy importantes para la evolución de este centro, como Tomás Trenor —el abuelo—, Vicente Iborra o José Simó. Luego ha habido gente de la familia Llombart y gente que no era de la familia Llombart. Mi padre es una persona que ha trabajado muchísimo por este instituto y que lo ha hecho crecer. Pero también ha habido otras personas menos conocidas como Fernando Martínez Costa, que trabajó mucho hasta su fallecimiento en 1996 para que el instituto sea lo que es. Yo he trabajado durante más de veinte años aquí pero también muchas otras personas. Simplificar el IVO a que es un proyecto familiar... El IVO es un proyecto de todos los valencianos y ha sido posible gracias a cientos de personas.\n— Si el IVO hubiera decidido no presentarse a la convocatoria. ¿Cree que la Administración valenciana hubiera tenido suficiente capacidad para asumir a los pacientes oncológicos?\n— La estructura oncológica de la Comunitat y del área metropolitana de València se crea teniendo en cuenta la existencia del IVO, los hospitales de referencia nacen sabiendo que existe el IVO y nosotros hemos llevado a cabo entre un 40% y un 50% de la oncología del área metropolitana de València. Querer que con celeridad se asuma lo que en tanto tiempo se ha ido realizando es un ejercicio altamente complejo. La sanidad pública necesita al IVO al igual que el IVO no tiene sentido hoy en día sin un convenio con la sanidad pública.\n— La Fundación tuvo conversaciones con el grupo australiano GenesisCare para diversificar sus ingresos. ¿En qué quedó aquello?\n— Tuvo y tiene. La sanidad de 2017 nada tiene que ver con la de 1975. Este centro tiene la obligación de seguir prestando el servicio que siempre hemos dado a los pacientes de la Comunitat Valenciana. Pero también tiene la obligación de diversificar la entrada de recursos para la sostenibilidad de la calidad que siempre ha querido tener. Por lo tanto, la conversación con este grupo, que entró en España a mediados de 2016, era simplemente para tener un acuerdo con ellos y que aquellos operadores que vengan de la mano de GenesisCare puedan ser atendidos en la Fundación IVO, y tener así una fuente de recursos alternativa. Pero puedo asegurar que ningún facultativo tendrá ningún tipo de trato diferente ante un paciente u otro porque no va a saber ni cuál es su origen.\n— Con el número de pacientes que entran de la sanidad pública, ¿podría continuar el IVO con su ritmo actual?\n— Vamos a ver en qué queda la aplicación de este nuevo acuerdo. Es cierto que hay una disminución de la entrada de nuevos pacientes. Hay que distinguir entre la prevalencia de los pacientes, entre los que tenían historia abierta en el IVO y que siguen siendo tratados, y los nuevos pacientes que entran, que son los que están disminuyendo. Pero la prevalencia de los pacientes dentro de cinco años será la de los que entren ahora. Si hay una disminución de los nuevos pacientes habrá una disminución de la prevalencia y por lo tanto una disminución de los ingresos. Si no lleváramos a cabo ninguna acción, disminuiría la actividad y habría que adecuar los recursos. Por eso hay que adecuar la actividad con nuevas líneas. Primero, que la sanidad pública entienda cuál es la necesidad real que tiene de la Fundación IVO, que yo creo que está por encima de lo que hoy está entendiendo, y segundo, buscar vías alternativas con pacientes de otro origen que aporten recursos para ser un centro de excelencia en el tratamiento oncológico.\n— Con estas incertidumbres, ¿cuál es el plan a medio plazo del IVO?\n— Este centro no tiene sentido sin una vinculación sólida con la Administración pública valenciana, por lo que lo primero es terminar de solventar las dudas en el modelo de relación que la Administración quiere tener. En segundo lugar, debemos estar abiertos a nuevas vías de trabajo que permitan mantener la excelencia en el centro. Y estos dos años que he estado fuera de España era para tener nuevos proyectos en España, para que podamos aportar el valor añadido que esta institución ha generado en sus más de cuarenta años de trabajo y que eso nos permita llegar a acuerdos en otros países que generen un incremento de la calidad del servicio allá donde vayamos y un aumento de la entrada de recursos que siga permitiendo nuestro desarrollo.\n— ¿Hay algún acuerdo que se vislumbre en el exterior?\n— Ha sido un ejercicio difícil durante estos dos años porque era algo que se había hablado en el IVO pero nunca se había implementado. Cuando uno sale fuera no consigue firmar un acuerdo al día siguiente. Durante estos dos años hemos hecho una prospección de lo que entendíamos eran actividades compatibles con el espíritu de la Fundación IVO y ahora tenemos tres proyectos en Latinoamérica, concretamente en Bolivia, Colombia y Honduras, que no están cerrados pero que están en vías de avanzar.\n«El problema no está en tener o no tener beneficios con la Sanidad, sino en que las cosas deben hacerse con la mayor calidad posible»\n— ¿Cómo evoluciona el coste de los tratamientos?\n— Va a más. Hace treinta años disponíamos de cinco fármacos para la lucha contra las enfermedades oncológicas y todos ellos ya habían pasado su proceso de propiedad de patentes y tenían unos precios asequibles. El hecho de que haya una actividad tan intensa, que a todos nos beneficia, en la aparición continua de nuevos fármacos obliga a las empresas farmacéuticas a tener que recuperar la inversión en investigación porque para que aparezca un fármaco que sea exitoso imagino que tendrán miles de líneas de investigación que habrán sido no exitosas. Todo eso redunda en que los nuevos fármacos tienen un gran impacto económico y el coste de los tratamientos es más alto que hace veinte años. También es verdad que las tasas de curación y de calidad de vida nada tienen que ver con lo de entonces.\n— Hablando de coste, ¿es sostenible la sanidad pública?\n— Es el gran reto que tienen hoy los gestores públicos: trabajar por la sostenibilidad de un sistema sanitario con la filosofía que vienen desarrollando desde este Gobierno, porque la sanidad pública y universal no se ha inventado hoy. La sanidad pública y universal lleva existiendo en este país desde después de la Segunda Guerra Mundial. Los países de la era posindustrial ya entendieron que el estado del bienestar era tener una educación gratuita y una sanidad universal, por lo tanto esto no es un invento de 2015. Si nos ceñimos a España, tenemos un órgano que para mí es fundamental en esa sostenibilidad: el Consejo Interterritorial. Habida cuenta de que tenemos las competencias transferidas, en la Comunitat Valenciana desde 1987, ese órgano que reúne a los responsables de los sistemas autonómicos y al del Ministerio debe trabajar para hacer políticas sanitarias que permitan esta sostenibilidad que todos queremos. No se debe hacer política con la sanidad en estos órganos porque puede llevar a tener verdaderos problemas de sostenibilidad.\n— Como conseller, fue usted noticia el pasado mes de octubre por unas polémicas declaraciones en una jornada de la Fundación Faes, con José María Aznar. Dijo que quienes no contribuyen al sistema no pueden obtener los mismos derechos que quienes contribuyen.\n— El gran reto del sistema nacional de salud es su sostenibilidad. La esperanza de vida es cada vez mayor. Tenemos la inversión de la pirámide poblacional en los países avanzados. La tasa de natalidad cada vez es menor y la esperanza de vida es mayor. Los que contribuimos a la sostenibilidad del sistema de sanidad y las pensiones cada vez somos menos. La evolución del sector farmacéutico y biotecnológico consigue resultados exitosos pero cada vez más costosos. Con todo esto, lo que hay que hacer, y de ahí es difícil que se me saque porque soy un firme convencido, es políticas sanitarias, y eso debe hacerse en el Consejo Interterritorial, que debe reunirse para tomar las decisiones sensatas que permitan que los ciudadanos sigan teniendo una sanidad con la filosofía que se ha tenido hasta ahora. Si nos salimos de ese guión y pensamos en dar una prestación que no da la comunidad de al lado, estamos entrando en un problema que dificultará mucho el mantener el sistema actual.\n— La polémica viene por el derecho de turistas o inmigrantes irregulares a las mismas prestaciones que los residentes.\n— Los turistas tienen derecho a la misma prestación si están en la Unión Europea o tienen convenios de bilateralidad y los inmigrantes tienen, en principio, la misma prestación. Los irregulares tienen derecho a prestaciones sanitarias que son las que están recogidas en decretos. Aquí se demostró, al menos cuando yo estaba de conseller, que queríamos incrementar las prestaciones que por normativa básica estábamos obligados a dar basándonos en ley general de salud pública, prestaciones como enfermedades infecto contagiosas de declaración obligatoria o todo lo que tenía que ver con la salud mental. No creo que nadie pueda, aunque se haya intentado, hacer ver que he sido yo alguien que ha ido en contra de la universalidad de la sanidad. El ofrecer las mismas prestaciones a un número mayor de personas pasa por debates sensatos y no por politizar la sanidad.\n— La consellera de Sanidad opina lo contrario y ha universalizado la asistencia, eliminado los copagos y ampliando la asistencia a personas que había restringido el Consejo Interterritorial.\n— Eso no son medidas que se toman desde la comunidad autónoma, se toman desde normativas básicas y afectan a todo el país. De todas maneras, el reto va más allá. No está en hechos puntuales de una comunidad autónoma, sino en conseguir tener un pacto de Estado en lo referente a la Sanidad para que no haya intereses partidistas. Trabajar todos conjuntamente, homogeneizar la cartera de prestación de servicios que oferta el sistema nacional de salud y, a partir de ahí, trabajar para que esto sea sostenible y el paciente residente en el país y en la Comunitat Valenciana tenga las máximas prestaciones posibles y que se las garantice el sistema. Ese es el reto. Lo demás es hacer de la sanidad política en lugar de hacer política sanitaria.\n— Pero el modelo sanitario es una cuestión política. Montón, por ejemplo, apuesta por tener menor actividad privada en la Sanidad pública.\n— Yo tengo un criterio divergente y es el criterio de un ciudadano que tiene un conocimiento más amplio del sector sanitario que el que puede tener la consellera. Para mí no es trascendente que el medio para conseguir esa prestación universal que todos queremos sea la colaboración público-privada, la gestión directa o las concesiones administrativas con modelos capitativos, el IVO o el medio que sea. Lo importante es conseguir que el paciente tenga la mejor prestación posible de la forma más eficiente, porque eso es lo que hará que el sistema sea sostenible. Si entramos a minimizar los instrumentos que tenemos para generar un mayor grado de eficiencia por razones ideológicas, estamos complicando aún más algo tan difícil, haciendo imposible el objetivo.\n— ¿Es más eficiente la gestión privada?\n— El sistema público es garantista y es menos dinámico a la hora de la toma de decisiones. Y no es una crítica, es una descripción de lo que es el derecho público. El derecho privado es menos garantista y mucho más ágil en la toma de decisiones. Eso tiene que traducirse en que debe haber un mayor grado de eficiencia en los recursos de aquellas entidades que se rigen por el derecho privado. Por eso, para mí la colaboración público-privada es un ejercicio muy complicado en su implementación pero muy fácil en su concepto. Al final, si la Administración puede llevar a cabo una prestación con la misma calidad que una entidad de gestión directa en aquellos casos en los que cabe la terciarización, adelante, pero hay casos en los que la gestión directa es la única alternativa, lo que hay que hacer es aprovechar el gap que puede existir. Esa diferencia tiene que ser ahorro de la Administración en la prestación del servicio y, por otra parte, un beneficio para quien realice la prestación. Si es una sociedad, será un beneficio para sus propietarios, y si es una fundación, pues se traducirá en un incremento de las prestaciones sanitarias.\n— Esa es la línea roja que marca la consellera, que no se puede ganar dinero con la Sanidad.\n— Creo que cuando un tema es complejo, si le ponemos líneas rojas lo convertimos en imposible. Lo que hay que tener es la mente muy abierta. Entender dónde podemos tener instrumentos que nos permitan ayudar a que el sistema sanitario sea más eficiente y podamos prestar el mismo servicio con menos recursos. El modelo de financiación es un modelo impositivo en España. Entre los impuestos se recaudan los recursos para llevar a cabo la sostenibilidad del sistema sanitario. Los recursos van a ser los que son, y estarán sujetos a los ciclos económicos, mientras que el gasto sanitario va a tender a incrementarse porque el desarrollo va a traer de forma continua nuevas prestaciones. Por lo tanto, hay que buscar fórmulas. En el año 1997, con la ley de nuevas formas de gestión sanitaria, ya se estaba hablando de esto. Que nos permitan hacer más eficiente la prestación sanitaria para poder hacer más con menos recursos. El problema no está en tener o no tener beneficios con la sanidad, sino en que las cosas deben hacerse con la mayor calidad posible, ya que el ciudadano cada vez lo exige más. Se trata de mantener la filosofía del sistema de sanidad español que viene desde hace años.\n— Montón está empeñada en acabar con el modelo concesional. Su relación con Ribera Salud como conseller también fue tirante. ¿Qué opina del 'modelo Alzira'?\n— Entiendo que conceptualmente el modelo concesional, el 'modelo Alzira', es un instrumento que puede ayudar mucho a lo que es el uso eficiente de los recursos y permitirá seguir trabajando para mantener el sistema nacional de salud. Hay un hecho que recuerdo de mi época de conseller que nos hacía trabajar más por el sistema, y era el grado de satisfacción, que era muy alto. Es la primera variable que tiene que tener en cuenta un gestor público, que la ciudadanía esté contenta con la prestación que recibe de forma mayoritaria en las áreas de gestión indirecta. A partir de ahí, no es que fuera tirante la relación, sino que en la época que viví yo en la Conselleria teníamos restricciones presupuestarias, la crisis estaba en su momento más crudo y, obviamente, debíamos discutir constructivamente para llevarlo a los términos que pudieran hacer que nos entendiéramos, sabiendo todos que era un modelo positivo. La discusión siempre fue por el mantenimiento del sistema. No por líneas rojas o verdes había que hacer desaparecer un sistema que avalaban los cientos de miles de ciudadanos que reportaban una satisfacción con estos centros.\n— ¿Es un error no prorrogar el contrato de Alzira?\n— Creo que en todo aquello que es bueno para la eficiencia lo que hay que hacer es sentarse a hablar, a consensuar, cambiar lo que haya que cambiar pero mantener todo lo que contribuya a consolidar un sistema como el que tenemos.\n— ¿Se arrepiente de haberse metido en política? ¿Por qué decide entrar en el Gobierno valenciano?\n— Hay cosas que pasan... y pasan. Lo que hay que hacer es el análisis posterior. Para una persona que lleva toda su vida dedicándose a la sanidad y es valenciano, uno de los mayores orgullos en su vida es ser responsable de la Sanidad de su comunidad autónoma. Segundo, fueron años muy complicados en circunstancias tremendamente difíciles, y me siento orgulloso de haber conseguido mantener la prestación sanitaria que había en circunstancias económicamente muy complejas. El trabajo que se hizo, y no soy yo quién para juzgarlo, creo que fue muy bueno. En lo personal, todas esas dificultades te hacen crecer y salí de ese proceso con una visión del entorno sanitario más amplia que cuando entré. Y desde luego, en absoluto arrepentido porque entiendo que en un momento difícil contribuí en mi pequeña proporción, porque había mucha más gente detrás trabajando. Trabajábamos con una intensidad tremenda e incluso conseguimos incrementar prestaciones sanitarias abriendo centros de salud, abriendo centros sanitarios integrados, e incluso poniendo en funcionamiento hospitales como los de Llíria y Gandia.\n— ¿Volvería a ser conseller?\n— La experiencia fue muy positiva; lo dejamos ahí.\n— ¿Cómo ha sido hasta ahora la relación con Carmen Montón y cómo percibe que lo está haciendo?\n— Mi relación con la consellera ha sido prácticamente inexistente, por lo tanto, no puedo decir más. Y creo que no soy la persona más adecuada para juzgar cómo lo está haciendo porque tendría unos sesgos que claramente se pondrían de manifiesto. El tiempo juzgará la gestión de todos, la mía y la suya.\n«La incidencia del cáncer en la población será cada vez mayor»\nVALENCIA.- — ¿Qué presupuesto destina el IVO a investigación?\n— El IVO tiene dos áreas de investigación claras. En la de investigación clínica hemos sido pioneros en esta comunidad y uno de los primeros centros en el país. Hemos participado en el desarrollo de todos los nuevos fármacos que han aparecido a nivel mundial en los últimos 20 años y que además han permitido que muchos pacientes pudieran beneficiarse de fármacos oncológicos en fases previas a su comercialización, en ensayos clínicos. En 2017 es una realidad hablar de medicina personalizada o de precisión. Esto lleva a que otra área de la investigación, como la traslacional aplicada a la clínica, cada vez tenga más protagonismo en centros como el nuestro. Todo lo que tenga que ver con esto está relacionado con el desarrollo del laboratorio de biología molecular. Hace ya diez años que entendimos que este iba a ser el futuro de la oncología y creamos un laboratorio de biología molecular, uno de los mejores laboratorios en el ámbito hospitalario del país.\n— La Sociedad Española de Oncología Médica dijo en 2016 que una de cada tres personas padecería un cáncer a lo largo de su vida. ¿Es para echarse a temblar?\n— Hay una cosa obvia y es que es una enfermedad ligada a la esperanza de vida, que cada vez es más alta. En la Comunitat es de 82,4 años. Si hay más esperanza de vida, la incidencia del cáncer en la población sana cada vez va a ser mayor.\n— ¿Será algún día una enfermedad totalmente curable?\n— Los avances son brutales. En el cáncer de mama hablamos en la Comunitat Valenciana de una patología libre de enfermedad a los cinco años por encima del 85% de los casos diagnosticados; en próstata, del 75%; en colorrectal, entre el 65% y el 70%. Inciden mucho en estos tres tumores, que son los más frecuentes, los programas de prevención secundaria. El que se puedan diagnosticar en un estadio inicial hace que el pronóstico sea mucho mejor. En el cáncer de mama, en algo tan importante como es la calidad de vida de la mujer hace veinte años hablábamos de un 80% de cirugías radicales y un 20% de cirugías conservadoras y ahora son términos inversos. Tener una estructura de diagnóstico precoz y tener técnicas quirúrgicas y radioterápicas más avanzadas consiguen que hablemos de una enfermedad que en muchos casos se cura y en otros casos se tiende a la cronificación.\n* Esta entrevista se publicó originalmente en el número 38 (diciembre 2017) de la revista Plaza


ARGENTINO NO PUDO LLEGAR A LA PUNTA - El Circulo de Periodistas\nInicio Deportes ARGENTINO NO PUDO LLEGAR A LA PUNTA\nARGENTINO NO PUDO LLEGAR A LA PUNTA\nLa Academia de Merlo Norte empató de local 1 a 1 con Deportivo Español, y se perdió la chance de alcanzar la cima del campeonato. Alan Salvador celebró 100 partidos en el club.\nArgentino de Merlo dejó escapar una buena chance de ponerse como puntero del Torneo Apertura de la Primera C, al empatar 1 a 1 con Deportivo Español. En un partido muy entretenido jugado en el Estadio de Merlo Norte. El jugador Alan Salvador recibió un reconocimiento por haber cumplido 100 partidos con la camiseta albiceleste.\nLos dirigidos por Martín Perelman arrancaron mejor, pero no pudieron convertir las situaciones que generaron. Primero Alegre hizo lucir al arquero visitante, luego Barrios estrelló un tiro en el travesaño.\nEl que aprovechó esto fue Español, que se puso en ventaja con un cabezazo de Daian Vocos que venció la estirada del arquero Hansen.\nLos locales salieron a buscar el empate pero siguieron erráticos. Alegre se comió un gol sólo de frente al arco. Así se irían al descanso.\nEn el complemento, Argentino salió mejor, y empujó hasta lograr la igualdad. Luego de un entrevero en el área, el volante central Celso Báez, sacó un disparo de media distancia que se coló en el ángulo superior derecho de Figueroa. El partido se ponía 1 a 1 y era más acorde al trámite.\nLuego de tener un par para ganarlo, el equipo de Perelman se fue cansando. Los cambios no fueron productivos y Español empezó a crecer. Sobre el final el equipo de Bilbao pudo haberse llevado el triunfo, pero Thiago Nuss, que había ingresado a poco del final se perdió un gol imposible. Fue 1 a 1, un resultado justo pero que no le sirve a ninguno de los dos.\nARGENTINO DE MERLO: Hansen; Ursino, Ocampo, Montenegro y Magaldi; Báez, Barrios, Medina y Alegre; Salvador y Coselli. DT: Martín Perelman.\nDEP. ESPAÑOL: Figueroa; Moreno, Acosta, Vocos y Benítez; Maza, Sosa, Hernández y Leguizamón; López y Buono. DT: Rodrigo Bilbao.\nGoles: 19′ Daian Vocos (DEP), 50′ Celso Báez (ARG)\nCambios: 56′ Leandro Zacarías x Oscar Alegre (ARG), 57′ Armando Lezcano x Lucas Buono (DEP), 64′ Nicolás Morro x Maximiliano Montenegro (ARG), 78′ Thiago Nuss x Pablo López (DEP), 79′ Lucas Martínez x Cristian Medina (ARG), 87′ Alan Escalante x Claudio Leguizamón (DEP)\nAmonestados: Celso Báez (ARG), Oscar Alegre (ARG)\nArtículo anteriorJIMENA LA TORRE EN LA FERIA DEL LIBRO DE MERLO\nArtículo siguienteMERLO: COMENZÓ LA INSCRIPCIÓN PARA LA ECOAVENTURA


Como ya os hemos comentado en otras ocasiones, uno de los puntos fuertes de WE ARE FAIR! es su capacidad para fomentar el intercambio creativo y el trabajo en red. Nuestra Feria es una gran telaraña que comenzamos a tejer en la primera edición y que continuará creciendo este año gracias a la incorporación de nuevas propuestas artísticas.\nPor todos es bien sabido que los mejores acuerdos no se fraguan precisamente en las oficinas ni en los despachos. Al contrario, las relaciones más eficaces surgen en los escenarios más insospechados: una terraza, un gimnasio, un hotel o una Sala de Bóvedas…\nWE ARE FAIR! es un excelente catalizador de sinergias; una oportunidad única para ampliar la red de contactos y compartir experiencias en pro de un objetivo común. Nuestra trayectoria nos avala y nos consta que en las ferias y eventos que hemos organizado han surgido proyectos colaborativos de calidad.\nComo Penélope, seguiremos tejiendo redes sin descanso para ofrecer a nuestros participantes el mejor espacio de networking posible. El fin de semana del 20 al 22 de octubre no sólo mostraremos arte al público, sino que tendremos la oportunidad de participar en encuentros, coloquios y workshops en los que aumentar la interconexión con otros profesionales del sector.\nOs proponemos salir de vuestra zona de confort (galerías, estudios y talleres) y venir a fortalecer vuestros vínculos con otros profesionales. Nos une la misma pasión por el arte, la cultura, la creatividad y la innovación.\nShare your best! Let’s fair!\nTODO ESTÁ ESCRITO (EN EL MUNDO DEL ARTE)\nNada queda al azar en el mundo del arte. En principio podría parecer. Un encuentro que genera una exposición, una llamada no atendida que aborta un proyecto irrechazable, un comprador que finalmente se arrepiente y nunca paga ni retira su obra… Todo está escrito.\nDesde niña notó que sabía cosas que nadie le había dicho jamás, que las palabras que creía inventar ya existían en el diccionario y lo que es peor: que sabía que las cosas iban a ocurrir antes de que hubieran pasado.\nHumanista nata, lejos de asustarse por esta capacidad, la interiorizó y la practicó de día y de noche. En silencio.\nDevoró libros y consultó todas las fuentes conocidas y por conocer, hasta convertirse en una Medium incuestionable.\nY lo aplicó a lo que es su pasión: el arte, donde la incertidumbre es aún mayor que en ningún otro mundo, si cabe.\nPor eso le hemos pedido a Vera Icon que nos lo cuente. Para ser previsores, proactivos, precavidos y ojoavizores.\nEn WE ARE FAIR! la tendremos a vuestra disposición y la de vuestros devenires. Para desvelaros vuestros destinos y vuestros futuros. Los acontecimientos venideros que marcarán vuestras trayectorias como curadores o artistas, como galeristas o meros compradores.\nTiene –ya veréis- mucho que compartir con vosotros. Porque ella lo ve todo claro en el mundo del arte.\nVERA ICON vendrá a nuestra feria de la mano de David Trullo el domingo por la tarde. Consulta los detalles aquí (si es que tú no has podido adivinarlos todavía).\nComo todo gran evento, nuestra Feria es similar a la maquinaria de un reloj y cada pieza de su engranaje es imprescindible para que funcione correctamente. Ya tenemos las mejores propuestas expositivas, un espacio único, una programación excepcional, un equipo experimentado y acuerdos con los mejores colaboradores y media partners. Sólo nos faltas tú.\nSi te apasiona la gestión cultural y como nosotros, disfrutas haciendo realidad proyectos artísticos, WE ARE FAIR! es tu sitio. Te proponemos trabajar codo con codo durante un fin de semana con galeristas, comisarios, artistas y otros profesionales del arte emergente. Estamos buscando a personas activas, con iniciativa, entusiasmo y ganas de aprender para formar parte de nuestro equipo de voluntarios. Podrás realizar, entre otros, tareas de atención al público controlando los accesos y realizando visitas guiadas, colaborar con los expositores o ayudar en la organización de otras actividades.\nAdemás de vivir una gran experiencia, recibirás un certificado de participación, dos invitaciones para la Feria y un 20% de descuento en cualquiera de los programas formativos que promueve Factoría de Arte y Desarrollo.\nQueremos revalidar el éxito de la primera edición de WE ARE FAIR! y queremos que estés de nuestro lado. Puedes ver las bases aquí ¡Súmate a nuestro equipo!\nAdquirir arte sin dejarte el riñón es posible\nMás allá de las cifras millonarias que alcanzan los grandes maestros en Christie's o Sotheby's, con más ceros de los que nuestro cerebro es capaz de procesar, hay un amplio abanico de coleccionistas que compran sin tirar de chequera o a golpe de martillo. De hecho, gran parte de las ventas de arte que se realizan en España no superan los 5.000 euros. Para ser más exactos, el 17,9% de las obras están por debajo de los 100 euros; el 41,3%, entre 100 y 500; el 19,8%, entre 500 y 1.000; el 19,6%, entre 1.000 y 5.000, y sólo el 1,4%, por encima de esa cantidad inicial.\nEstos datos están extraídos del estudio ‘La Actividad Económica de los/las Artistas en España’, elaborado por los profesores Marta Pérez Ibáñez, de la Universidad Antonio de Nebrija, e Isidro López-Aparicio, de la Universidad de Granada. En este estudio presentado en nuestra Feria de Málaga Art & Breakfast, se realiza una radiografía de la realidad económica y profesional que viven los artistas plásticos, en la que han participado con su testimonio más de 1.100 creadores. Además cuenta con la colaboración de la mayoría de las asociaciones profesionales, entidades e instituciones vinculadas al arte contemporáneo de nuestro país.\nPor tanto, no son imprescindibles grandes fortunas ni sueldos millonarios para llevarnos una obra de arte a casa, existen propuestas para todos los bolsillos… Y ahí precisamente es donde encaja WE ARE FAIR!, ya que nuestra filosofía se basa en la democratización del mercado del arte y el fomento del pequeño coleccionismo a través de la compra/venta de productos culturales y piezas de creadores emergentes a precios asequibles. Es posible invertir en arte sin necesidad de hipotecarse para el resto de la vida.\nDECÁLOGO DE VENTAJAS PARA PARTICIPANTES\n¿Te atrae la posibilidad de participar en WE ARE FAIR! 2 pero aún no te has decidido a dar el paso? A continuación te presentamos un decálogo de ventajas para nuestros expositores que te ayudarán a tomar la decisión. *Advertencia: tras leer estas líneas no tendrás duda alguna y te veremos en octubre en Madrid. ¡Ve preparando las maletas!\nSi participas como expositor con nosotros, obtendrás:\nRespaldo de una entidad gestora -Factoría de Arte y Desarrollo- de prestigio y con sobrada experiencia en la organización de eventos de gran impacto en el entorno de cultura.\nUn espacio único en Madrid, como es la Sala de Bóvedas del Centro Cultural Conde Duque, que no sólo funcionará como zona expositiva, sino también como lugar de intercambio de experiencias, generación de redes, sinergias y networking.\n30 % de descuento en AVE y 10% de descuento en IBERIA para todos los participantes de la Feria.\nUna programación excepcional que hará de WE ARE FAIR!2 un lugar ineludible para el público general y especializado.\nGran impacto mediático y en redes sociales; rueda de prensa para la presentación de la Feria; publicidad on y off line, y convenio con los mejores media partners para la difusión del event o y sus diferentes actividades.\nGalería Virtual con Arteinformado, el portal líder de arte contemporáneo iberoamericano.\nKit del expositor, con diferentes regalías y materiales para la instalación y acondicionamiento del espacio.\nAsistencia gratuita a la fiesta privada para nuestros expositores.\nInvitaciones para tus clientes VIP y degustación de productos de nuestros sponsors.\nEdición de catálogo online para su libre distribución entre visitantes y expositores, así como del programa de actividades y otros materiales gráficos como apoyo a la difusión de la Feria.\n¡Nos vemos pronto en WE ARE FAIR!2!\nVEN VOLANDO A WE ARE FAIR!\nComo os habíamos prometido, las ventajas por participar en WE ARE FAIR!2 no han hecho más que empezar. Así, junto al 30 % de descuento para tus billetes de AVE, también hemos cerrado un acuerdo con IBERIA para viajar a precios especiales. Si lo que prefieres es venir en avión, obtendrás una rebaja del 10 % sobre las tarifas de todos los vuelos regulares con destino final Madrid desde el 15 al 27 de octubre de 2017.\nEste descuento es válido para vuelos operados por IBERIA, IBERIA EXPRESS y AIR NOSTRUM. El plazo máximo de compra de los billetes es el 22 de octubre de 2017.\nEs muy fácil acceder a este descuento: basta con acceder a la web de Iberia y una vez seleccionados los vuelos que te interesan, rellena el apartado “TENGO UN CÓDIGO PROMOCIONAL”, que previamente nos debes solicitar vía mail o telefónica (915212184). ¡Y a volar!\nestarás en we are fair! y estarás en la nube...\n¡Hola de nuevo! Inauguramos el mes de agosto con una buena noticia: hemos firmado un acuerdo de colaboración con ARTEINFORMADO, el portal líder de arte contemporáneo iberoamericano cuya base de datos reúne a más de 40.000 artistas, galerías de arte y museos de todo el mundo, así como a comisarios, coleccionistas, gestores culturales…\nSi eres una galería o un artista participante en WE ARE FAIR! 2 podrás publicar de forma gratuita cinco obras en el microsite sobre la Feria que se creará en la GALERÍA DE OBRA de ARTEINFORMADO. De este modo, podrás dar a conocer previamente algunas de las piezas que presentarás en la Sala de Bóvedas de Conde Duque. Además, este microsite se mantendrá en el tiempo, permitiendo ser consultadas, una vez terminada la Feria, tanto por las personas que nos visitaron y se quedaron con ganas de más, como por aquellos que no pudieron acudir al evento.\nAsimismo, ARTEINFORMADO aplicará a todas las galerías participantes en WE ARE FAIR!2 un descuento especial del 25% en cualquiera de sus Servicios Premium, que se materializa en la ampliación de su suscripción anual desde los 12 hasta los 15 meses, es decir, tres meses de regalo. Estos nuevos servicios permiten realizar consultas ilimitadas a su base de datos, publicar todas las obras que se desee en la plataforma y promocionar eventos y/o artistas a lo largo del año.\nSi eres uno de nuestros expositores y estás interesado en acceder a la galería, escríbenos a comunicacion@wearefair.es y te explicaremos cómo, y recuerda que en ARTEINFORMADO también podrás encontrar noticias sobre nuestra Feria, expositores y actividades.\n¡Desde aquí os animamos a aprovechar las infinitas posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías!


Cuarto Uranio: ¿Dioses o Alienígenas? Parte 2\nIndagando en la política internacional y en el mundo desconocido.\n¿Dioses o Alienígenas? Parte 2\nVímana es una mítica máquina voladora que aparece en la literatura de la India. Las referencias sobre éstas se hacen presentes en numerosos textos antiguos. Las vímanas podían volar por el aire, por debajo del agua e incluso viajar a otros planetas.\nLas descripciones, en la antigua literatura Hindú, muestran vímanas de diferentes tamaños y formas, como un carro o carroza de los dioses, como una especie de automóvil aéreo. Otras descripciones hacen del vímana más como una casa o palacio (se cuenta de uno que tenía siete pisos de altura). En algunos casos, eran tan grandes como para ser realmente ciudades habitadas por miles de personas.\nA los habitantes de estas ciudades voladoras, etc. se les dio una amplia gama de nombres, por ejemplo, Asuras, Devas, Gandharvas, etc. Algunos parecían ser nativos a la Tierra en cuanto a que controlaban una ciudad o región en particular, mientras que otros eran visitantes de otros mundos o dimensión llamada ‘loka’.\nLos antiguos textos describen naves voladoras de las más variadas formas, colores y tamaños a las cuales llaman vímanas o pushpakas, nombrados en textos tales como el Mahábharata, el Ramayana, el Kirataryuníia, y el samaranga soutrhadhara.\nLos textos védicos describen la relación conflictiva entre los Asuras y los Devas, que son representados como los principales protagonistas del control de las ciudades de la Tierra. Los Asuras parecían tener la intención de tomar el control directo sobre las ciudades y civilizaciones humanas, y parece análoga a los Nefilim (Sumeria). Los Asuras utilizaban tecnologías avanzadas para invadir diversos planetas y establecer un control directo a través del mestizaje y la introducción de tecnologías avanzadas.\nLos Devas, también utilizaban tecnologías avanzadas en su eterno conflicto con los Asuras. En contraste con los Asuras, sin embargo, los Devas estaban decididos a crear lo que llamaron la Sanatana Dharma (la ley eterna), donde los gobernantes justos humanos estuvieron a cargo de diferentes reinos y civilizaciones de la Tierra. Los Devas no parecen interesados en gobernar directamente la Tierra, y se conformaron con el gobierno sobre su propio mundo o reino llamado Devaloka.\nEn épocas cuando los Asuras había invadido la Tierra y a la misma Devaloka, los Devas solicitaron la ayuda de los seres celestiales. Los seres celestiales eran típicamente la encarnación física de una de los tres dioses claves hindúes, Shiva, Vishnu y Brahma, o de una divinidad femenina, la Devi o Shakti. Los Puranas dieron numerosos relatos de cómo los seres celestiales intervendrían en un momento de degeneración cultural para restaurar el Sanatana Dharma y ayudar a los Devas en su eterno conflicto con los Asuras.\nEn el gran poema épico hindú se encuentran alusiones a carros voladores que habrían sido utilizados en el curso de las guerras entre los dioses del panteón hindú.\n… “Rama, el Kakutsida, le dijo a Vibhishana: Ocúpate de procurarme un pronto regreso a mi ciudad. El camino a Ayodhyá es muy difícil de recorrer. A lo que respondió Vibhishana: Hijo de monarca de la Tierra, yo cuidaré que te conduzcan a tu ciudad. Hay un carro llamado pushpaka, carro incomparable, resplandeciente como el Sol y que marcha por sí mismo. Montado sobre ese carro, él te conducirá sin inquietud hasta Aiodhiá.\nTras estas palabras Vibhishana llamó urgentemente al carro parecido al Sol, acompañado por su hermano y por la ilustre videhana, encendida de rubor. El raghuida, ya montado, le dijo a Sugriva: Apresúrate a subir en el carro con tus generales, Sugriva. Sube también con tus ministros, Vibhishana, monarca de los rakshasas. Al instante, Sugriva con los reyes de los simios, y Vibhishana con sus ministros, llenos de alegría, montaron en el gran carro pushpaka. Cuando todos estuvieron embarcados, Rama ordenó al vehículo que partiese y el incomparable carro de Kuvera se elevó hacia el mismo seno de los cielos. El carro volaba como una gran nube empujada por los vientos…. “\n“Después de la partida de los protectores del mundo, Arjuna, terror de los enemigos, quería que el carro celeste de Indra llegase hasta él. De repente, junto con Matalis, el carro llegó en el brillo de la luz desterrando del aire las tinieblas e iluminando todas las nubes, llenando las tierras con estruendo, como el ruido del trueno. Fue un artefacto mágico del cielo, realmente imponente a los ojos. Él subió en el carro, resplandeciente como el señor del día. Entonces, se fue para arriba con el artefacto mágico, aquel carro celeste parecido al Sol, y fue inmensa la alegría experimentada por el hijo blanco de la estirpe Kuru.” …. “al aproximarse a las regiones invisibles para los mortales que recorrían la tierra, vio carros celestes, maravillosos, a millares. En aquel lugar no brilla el Sol, ni la Luna, no reluce el fuego, mas si en su propio brillo centellea, por la fuerza de hechos nobles, aquello que en la Tierra es visible en la fuerza de las estrellas, las cuales, por causa de la distancia inmensa, parecen como lámparas, no obstante son grandes cuerpos”.\nEl Samarangana Soutradhara es una colección de antiguos manuscritos hindúes, escritos en una época perdida en el tiempo, hace millares de años. 230 páginas de esta colección son dedicadas a los sistemas de construcción de los “vimanas”, las naves que volaban millares de kilómetros a altísima velocidad.\nSegún esta colección de textos, los vimanas funcionaban con la “potencia latente del mercurio caliente”. Y hay dos tipos de vimanas; los “survmandalas”, que alcanzaban las regiones del sistema solar, y los “nahasatramandalas” que viajaban hacia el Sol.\nUn párrafo del libro 24 del Rig Veda:\nUn profeta de la era primitiva de la India escribió:\n¿No parecen estos textos estar describiendo naves? o tal vez inclusive ¿alguna especie de submarino? ¿serán los OVNI´s u OSNI´s? ¿No parecen algunos párrafos hablar de viajes al espacio?\n¿Antiguas guerras con armas sofisticadas?\nUna explosión nuclear acontecida hace miles de años borró a todos sus habitantes de la faz de la Tierra, dejando ciudades como Mohenjo Daro en el Valle del Río Indo totalmente cristalizadas.\nDavid Davenport, un investigador británico, que se pasó 12 años estudiando las antiguas escrituras hindúes y la evidencia en el sitio dónde la gran ciudad Mohenjo Daro estuvo alguna vez de pie, llegó a la conclusión de que la ciudad fue destruida en el 2000 a.C. por una explosión que sólo pudo haber sido causada por una bomba atómica.\nLo que se encontró en el sitio de Mohenjo Daro corresponde exactamente a Nagasaki, declaró Davenport, había un epicentro como de 50 yardas de ancho, donde todo fue cristalizado, fundido o derretido.\nA sesenta yardas del centro, los ladrillos están fundidos en un lado, indicando una explosión. Para lograr este efecto se necesita un calor muy intenso que era imposible que se lograra en ese tiempo. El horrible y misterioso evento de hace 4,000 años, que derribó Mohenjo Daro, fue grabado en un antiguo manuscrito hindú llamado Mahabharata\nTodos los esqueletos estaban allanados a tierra. Por ejemplo, se encontraron un padre, madre y niño allanados en la calle, con la cara hacia el suelo, todavía sosteniéndose las manos. Es muy interesante que los textos antiguos se refieren repetidamente a los vimanas, o carros volantes que vuelan con su propio poder, agregó.\n“la fusión de ladrillos en Mohenjo Daro no podría haber sido causada por un fuego normal…”\n“es posible que lo que pasó a Mohenjo Daro no fuera un fenómeno natural…”\nAdemás de que las ruinas son altamente radioactivas.\n“Cuando Vishnu se encarnó como Krishna… que vino a liberar la Tierra de su carga de maldad, en forma de millones de demonios, (Asuras) nacidos en los mundos como violentos kshatriyas (guerreros). Él alimentó la guerra más grande de la edad, entre las fuerzas del bien y del mal, en las que las legiones Pandava de Yuddishtira diezmaron a los Kauravas y sus inmensas huestes.”\nLa colección Drona Parva\nHabla de un conflicto –aparentemente atómico– que habría sucedido alrededor del 12.000 a.C. Describe un “enorme proyectil llameante, quemando con fuego sin humareda, haciendo arder los bosques y matando millares de individuos”. Describe también el “arma de Agneya”: “Arremetiendo con dilacerantismo, ella arrastraba atrás de sí, en su corrida, un resplandor cegante”.\nEn este texto, se describe una gran guerra con alta tecnología. Diversos párrafos refieren a la capacidad destructiva de las armas avanzadas utilizadas, como puede observarse en los siguientes pasajes:\n“Bhima voló con su vimana en un rayo inmenso, que tenía el resplandor de un arma que podía matar a todos los guerreros que usasen metal en el cuerpo: La arma causaba el efecto de hacer caer los cabellos y las uñas de las manos y de los pies, y todo lo que era vivo se tornaba pálido y flaco”\n“Gurkha, volando en su rápido y poderoso Vimana, lanzó contra las tres ciudades de la Vrishis y Andhakas un solo proyectil cargado con todo el poder del Universo. Una columna incandescente de humo y llamas, tan brillante como mil soles se elevó en todo su esplendor… una explosión perpendicular con sus nubes de humo salientes… de la nube de humo levantándose después de su primera explosión se formó en círculos expandiéndose alrededor, como parasoles gigantes… Era el arma desconocida, el Rayo de Hierro, un gigantesco mensajero de la muerte que redujo a cenizas a toda la raza de Vrishnis y Andhakas… Los cadáveres estaban tan quemados como para ser irreconocibles. El pelo y uñas se les cayeron, la cerámica se rompió sin causa aparente, y los pájaros se volvieron blancos. Después de unas pocas horas, todos los alimentos estaban infectado… … para escapar de ese fuego, los soldados se arrojaron en los arroyos para lavarse a ellos y a su equipo. “\nPublicado por Dimitri y Vladimir en 20:08\nEtiquetas: Arqueología prohibida, conspiración, Egipto, Extraterrestres, Imperialismo, India, Mayas, Ovnis, Reptilianos\nStalin de acero, conciencia de obrero.\nRusia acusa a Libia de entrenar en su territorio a...\nDimitri y Vladimir\nSomos dos personas interesadas en lo desconocido. No creemos en los mass media. La guerra se acerca ¿estas preparado?


Qué ver en Funchal, planes TOP en la capital de Madeira\nInicio Viajes a Portugal Qué ver en Funchal, la colorida capital de Madeira\nTe descubrimos qué sitios ver en Funchal, una completa guía de viaje con los mejores planes, lugares turísticos y restaurantes que puedes visitar en la colorida capital de Madeira.\nDa igual que estés encaramado a sus cercanas cumbres o divisando su magnífica bahía desde el mar en una embarcación, la colorida capital de Madeira se muestra siempre acogedora y presumida a ojos del viajero.\nCon más de 110.000 habitantes y barrios muy pintorescos cargados de historia, tienes mucho que ver en Funchal. Personajes célebres como Churchill, James Cook o la Emperatriz Sissí la han visitado para pasar temporadas de desconexión. Vamos a descubrir porqué.\n1 Lugares turísticos que ver en Funchal\n1.1 Un paseo por la zona velha de Funchal\n1.2 Mercado dos Lavradores\n1.3 Catedral da Sé y alrededores\n1.4 Monte Palace y el Jardín Botánico\n1.5 Carros de cesto\n1.6 Avistamiento de ballenas en Funchal\n1.7 Pico do Arieiro\n2 Guía para preparar tu viaje a Funchal\n2.1 ¿Cómo se llega a Funchal?\n2.2 ¿Cuantos días me recomiendas estar en Funchal?\n2.3 ¿Es cara la vida en Funchal?\n2.4 ¿Dónde alojarte en Funchal?\n2.5 ¿Qué comer en Funchal?\n2.6 ¿Qué lugares de Funchal te quedaste con ganas de ver?\n2.7 ¿Cómo me muevo por Funchal?\n3 Ahórrate un 5% en tu seguro de viaje a Madeira por ser lector de el Pachinko\nLugares turísticos que ver en Funchal\nQuizá porque es fácil sentirse a gusto en esta ciudad, tanto que a las pocas horas tuvimos la impresión de que ya formábamos parte de ella. Pese a su tamaño, tiene una orografía curiosa que te ofrece numerosos puntos de vista interesantes.\nLa capital de Madeira está repleta de jardines y parques, monumentos y fortalezas que datan de la época de los exploradores o calles empedradas con unos mosaicos que son auténticas obras de arte.\nLos aromas a mar y fruta tropical se entremezclan con los sonidos del fado y los vientos que llegan desde los acantilados cercanos. Acompáñanos a descubrir todo lo que puedes ver y hacer en Funchal.\nUn paseo por la zona velha de Funchal\nUn buen punto de partida para empezar a descubrir la ciudad de Funchal es su zona velha (zona vieja). Es especialmente interesante pasear por la Rua de Santa María donde pronto verás que la gran mayoría de las puertas de las casas y locales están pintadas con auténticas obras de arte.\nUn museo al aire libre que ha servido para recuperar una de las zonas más deprimidas de la isla gracias a la labor de varios artistas locales. La zona está atestada de terracitas con bares y restaurantes ideales para tomarle el pulso a la ciudad y probar la poncha.\nFuerte de Santiago (São Tiago)\nMuy cerquita de la Rua de Santa María se encuentra el Fuerte de Santiago que es de un inconfundible color amarillo que fue construido a principios del siglo XVII para proteger el puerto de Funchal. En su interior se encuentra el Museo de Arte Contemporaneo y también un restaurante.\nDesde allí puedes regresar por la misma Rua de Santa María hasta llegar al famoso Mercado dos Lavradores. Un verdadero espectáculo para todos los sentidos donde se exhiben los productos más frescos del archipiélago que pronto podrás probar en alguno de los restaurantes y bares de la zona.\nSu estilo mezcla de art deco y modernismo es muy peculiar, así como sus paneles repletos de hermosos azulejos. Uno de los elementos más destacados de este mercado son las flores que llenan de color y aromas embriagadores el edificio.\nCatedral da Sé y alrededores\nA pocos minutos del Mercado dos Lavradores tienes la Catedral da Sé que es uno de los monumentos nacionales con los que cuenta Madeira. Una peculiar mezcla de estilos árabes y góticos pese a ser erigida en el siglo XV.\nUn pelín más al norte puedes visitar el Convento de Santa Clara y su imponente claustro. El paseo por el centro de la ciudad puede concluir en el Parque de Santa Catalina, ya muy cerca de la Marina de Funchal. Los madridistas pueden entrar allí al cercano CR7 Museum. No obstante, si te va algo más tradicional puedes asistir a una cena con espectáculo folclórico.\nMonte Palace y el Jardín Botánico\nDesde el centro (muy cerca del Fuerte de Santiago en la misma Avenida do Mar) puedes tomar el teleférico hacia el Monte Palace Tropical Garden. En la travesía podrás disfrutar de unas vistas aéreas de vértigo. Nada más aterrizar prepárate a ver uno de los jardines botánicos más increíbles del mundo.\nTiene una ubicación privilegiada en una de las laderas soleadas de la ciudad que te regala una imagen única de la bahía. En su interior podrás ver una colección de más de 2.500 especies venidas de todos los rincones del planeta. En el interior de este jardín botánico se encuentra el Museo de Historia Natural.\nAunque el Monte Palace es el más espectacular de Funchal, la ciudad cuenta con otros jardines dignos de visita como son el de Quinta Magnolia, Quinta da Boa Vista, el Jardim Municipal, el do Almirante Reis, el Da Quinta do Plaheiro Ferreiro o de Quinta das Cruces.\nUna de las locuras más divertidas, típicas y turísticas de Madeira es tirarte a toda velocidad por una cuesta muy empinada a lomos de los denominados carros de cesto. Estos peculiares vehículos son una especie de bancos hechos con mimbre que son empujados por dos carreiros que se deslizan, derrapan y frenan sobre una especie de esquís que vuelan sobre un asfalto ya desgastado.\nCerca de la entrada del jardín Monte Palace de Funchal se reúnen los carreiros con sus sombreros y atuendos tradicionales mientras esperan ansiosos la llegada de turistas con ganas de liberar adrenalina.\nAvistamiento de ballenas en Funchal\nPuedes aprovechar tu visita a Funchal para hacer alguna de las excursiones para avistar ballenas. A pocas millas de la costa de Madeira podrás ver hasta 28 especies distintas de cetáceos.\nLos más comunes son los delfines y los calderones, aunque también se pueden contemplar tortugas, cachalotes y en contadísimas ocasiones ballenas azules. Las embarcaciones parten del puerto deportivo de Funchal.\nSi quieres respirar aire puro, a pocos minutos de la ciudad se encuentra el Pico do Arieiro (1.818 metros de altitud). Puedes llegar en coche hasta su mirador principal y desde ese punto tienes unas panorámicas fastuosas. Es una de nuestras experiencias top que ver en Madeira.\nGuía para preparar tu viaje a Funchal\nLa fisonomía de la capital de Madeira es realmente espectacular. Como ya hemos visto, la ciudad se asienta alrededor de una magnífica bahía natural frente a las altas montañas que hay ubicadas al norte y los poderosos acantilados que rugen y la encajonan tanto al este como al oeste.\nEn pocos kilómetros, mar y cumbres se abrazan formando un bellísimo collage. Ahora que ya sabes qué ver en Funchal, vamos a preparar el viaje.\n¿Cómo se llega a Funchal?\nDesde España tenemos muchos vuelos directos a Portugal, aunque no tantos a Madeira. La mejor opción para llegar al Aeropuerto Internacional Cristiano Ronaldo (estuvimos justo allí una semana antes de que le cambiaran el nombre) es volar con la aerolínea TAP Portugal que tiene hasta ocho vuelos directos desde Lisboa y además a muy buenos precios. Se tarda aproximadamente una hora y 40 minutos. Entre Madrid y la capital portuguesa hay siete trayectos cada día.\nUna vez en el aeropuerto es muy sencillo llegar al centro de Funchal, ya que sólo hay 16 kilómetros de distancia. Tienes un autobús que parte cada hora desde la terminal a la ciudad en un trayecto que dura unos 15 minutos. No obstante, si vas con mucho equipaje puedes reservar el traslado desde el aeropuerto a tu hotel por sólo 10 euros.\n¿Cuantos días me recomiendas estar en Funchal?\nResponder a esta pregunta siempre es muy relativo y depende del tiempo de viaje del que dispongas… aunque en el caso de Funchal tiene un poco de trampa. El tiempo mínimo deseable para tener una primera toma de contacto con el archipiélago de Madeira rondaría entre los 5 y 7 días. Lo que sucede es que la capital es un excelente lugar como base de operaciones, así que es muy recomendable que tu alojamiento esté en esta ciudad.\nCerca de Funchal podrás encontrar algunos de los paisajes de naturaleza más espectaculares de Portugal, así que si dispones de pocos días para conocer este archipiélago de la Macaronesia, quizás sea mejor que dediques un par de días completos a la ciudad para luego deleitarte con la naturaleza y los pueblecitos de la isla.\n¿Es cara la vida en Funchal?\nA excepción de algunos puntos de Lisboa y Oporto, en general, la vida suele ser más barata en Portugal que en las principales capitales españolas. Sin embargo, en Madeira no notarás tanto la diferencia de precios como en otros puntos del país.\nQuizás en restaurantes y alojamientos las tarifas sean un poco más económicas que en España, pero tampoco lo apreciarán tanto tus bolsillos en Funchal. De todas formas, si de algo puede presumir Madeira es de su exuberante naturaleza. Hay infinidad de rutas de senderismo, deportes náuticos, rutas para ciclistas o descensos por barrancos y cañones. Si lo tuyo son las actividades al aire libre estás de enhorabuena.\n¿Dónde alojarte en Funchal?\nAl ser la capital del archipiélago y principal base de operaciones para los turistas que visitan Madeira, Funchal tienen una muy buena oferta de alojamientos. En el centro urbano y alrededores, podrás encontrar opciones para todos los bolsillos. No hay campings en Funchal, pero sí apartamentos, B&B y sobre todo hoteles. Seguro que a los fans de Cristiano Ronaldo les gustará quedarse en su hotel.\nNosotros nos alojamos en el fantástico Vidamar Resorts Madeira. No obstante, para ponértelo fácil puedes buscar aquí los mejores hoteles en Funchal para tu viaje.\nAl ser la capital de una isla, la gastronomía de Funchal tiene muchos producto del mar, aunque también sus cocineros hacen deliciosas concesiones a los amantes de la buena carne. Por su latitud también disponen de fruta tropical en abundancia.\nDe los platos típicos los que más me gustaron son la caldeirada de pescado, las lapas que nos sorprendieron por su sabor intenso o la espetada en pau de lauro, deliciosa carne de ternera especiada que se ensarta a modo de grandes pinchos y que probamos en la Adega da Quinta.\nTampoco puedes dejar de probar el bolo do caco, una especie de pan tradicional del que te puedes llegar a hacer adicto. Otro clásico que te sorprenderá es la poncha, una bebida alcohólica elaborada con ron blanco, zumo de limón y miel de caña que entra de maravilla. Ahí reside su peligro. Para paladares sofisticados, las sugerencias del Restaurante Design Centre Nini Andrade Silva.\n¿Qué lugares de Funchal te quedaste con ganas de ver?\nLógicamente dimos prioridad a la naturaleza de Madeira frente a la capital del archipiélago, aún así pasamos bastante tiempo en Funchal… pero se nos quedaron muchos lugares interesantes para visitar.\nPor ejemplo, nos hubiera encantado visitar las Adegas de Sao Francisco que es una histórica bodega asentada sobre un monasterio franciscano. También nos quedamos con ganas de visitar la Fortaleza do Pico que tiene unas vistas extraordinarias de la ciudad. Tampoco pudimos visitar el célebre Museo da Quinta das Cruzes, ni el CR7 Museum. Nuestra religión futbolística nos impidió pasar de la puerta.\n¿Cómo me muevo por Funchal?\nEs más que recomendable moverse andando por el casco viejo de Funchal o caminar por su paseo marítimo. Sin embargo, la capital de Madeira tiene una extensión enorme para una ciudad de poco más de 100.000 habitantes así que para llegar a otros lugares tendrás que utilizar varios medios de transporte.\nPor ejemplo, para acceder a la parte alta de la ciudad podéis pillar el espectacular teleférico de Funchal. También se han puesto de moda los tuk tuk, sin duda, una forma muy divertida y diferente de recorrer la ciudad más importante de Madeira.\nAhórrate un 5% en tu seguro de viaje a Madeira por ser lector de el Pachinko\nY recuerda que cuando viajas al extranjero siempre es conveniente estar protegido por lo que pueda pasar. Te recomendamos hacer un viaje a Madeira con una buena póliza que te cubra en destino posibles accidentes, hospitalizaciones por enfermedad o contratiempos que puedan suponer un sobrecoste en tu presupuesto de viaje (ten en cuenta que la hospitalización o atención médica en muchos países es extremadamente cara).\nEn nuestro caso para viajar a Madeira u otros destinos utilizamos el seguro de viaje de IATI Seguros porque tiene una cobertura superior a la media y ofrecen siempre un trato personalizado y rápido. Puedes contratar aquí el Seguro de viaje de IATI Seguros y por ser lector de el Pachinko te aplican directamente un 5% de descuento.\n¿Te han parecido útil esta guía sobre qué ver en Funchal, la colorida capital de Madeira? ¿Te gustaría recomendarnos otros sitios destacados que visitar en Funchal que no aparecen en esta lista? ¡Esperamos tus comentarios! Dispones de más información sobre Funchal en la página web oficial de Visit Madeira.\nArtículo anterior10 pueblos y lugares que ver en la Ruta del Quijote en Castilla-La Mancha\nArtículo siguientePlanes para hacer en el Goierri con niños, una escapada perfecta en Euskadi\nQué ver en Sintra en un día: palacios, montaña y «el...\nQué ver en Madeira, guía con los lugares imprescindibles de la...


Máxima de Holanda está ‘conmocionada y desolada’ tras la repentina muerte de su hermana\nHa cancelado los actos oficiales programados para esta semana y la que viene\nEl cuerpo sin vida de Inés Zorreguieta fue encontrado en su casa en Buenos Aires\n07 de Junio de 2018 - 10:38 CEST by hola.com\nLa Casa Real holandesa ha comunicado que la reina Máxima está “conmocionada y desolada” tras la noticia del fallecimiento de su hermana pequeña, Inés Zorreguieta. La hermana pequeña de la Reina falleció anoche en su apartamento de Buenos Aires, según ha confirmado el Servicio del Estado holandés (RVD); su portavoz señala a un posible suicidio como causa de la muerte.\nLas primeras informaciones sobre la muerte de la pequeña de los cuatro hijos que tuvo el político Jorge Zorreguieta con María del Carmen Cerruti llegaron a Europa esta madrugada. La Nación adelantaba que "el cuerpo de la joven (Inés Zorreguieta tenía 33 años) fue encontrado en su apartamento de la calle Río de Janeiro", en donde se encontraban trabajando agentes de policía. De acuerdo con diversos medios, la hermana de la Reina, sufría graves problemas psiquiátricos -La Nación apunta a una "grave depresión"- y hace unos años estuvo ingresada en una clínica debido a un trastorno alimenticio.\nLos medios argentinos hablan de Inés como la protegida de Máxima. En ese sentido recuerdan ese 2 de febrero de 2002, cuando el entonces príncipe heredero Guillermo de Holanda se casaba con la argentina en medio de una gran polémica, ya que la que ahora ocupa el corazón de los Países Bajos al principio no contó con todos los apoyos debido al pasado político de su padre durante la dictadura militar de Videla. El "currículum” de Jorge Zorreguieta hizo que ni él ni su mujer estuvieran presentes en la boda pero Máxima sí que estuvo acompañada por sus amigas íntimas, Samantha Deane y Máxima Di Cocco, y sus hermanos: Martín, Juan e Inés, que entonces tenía 16 años. Hay que recordar que Máxima tiene además tres hermanas mayores por parte de padre (María, Ángeles y Dolores) fruto del primer matrimonio de Jorge Zorreguieta con la escritora y filósofa Marta López Gil.\nSegún se relata el libro Máxima, una historia real, biografía no autorizada de la reina, de Gonzalo Álvarez Guerrero y Soledad Ferrari, "entre tantas expectativas, previsiones y visitas, la futura princesa le dedicó mucha atención a Inesita, su protegida, que en plena crisis de identidad lidiaba con unos kilos de más, una profunda timidez y una muy reciente pelea con su madre. Llegó a Holanda con un estudiado look dark, que horrorizaba a María Pame (la madre de Máxima) y preocupó a algunos consejeros de la corona. Máxima, amable y tajante, advirtió que no se metieran con ella".\n¿Otro triste viaje a Argentina?\nAl igual que ocurrió cuando falleció su padre el pasado mes de agosto,la Reina viajará a su Argentina natal para estar al lado de los suyos. Sería por tanto el segundo viaje amargo para Máxima de Holanda en solo un año, ya que el pasado 8 de agosto fallecía en Buenos Aires Jorge Zorreguieta. El padre de la Reina murió a la edad de 89 años a causa una variante de linfoma no Hodgkin que padecía desde hace años. Entonces tanto los Reyes como sus tres hijas, las princesas Amalia, Alexia y Ariane, acudieron al entierro.\nDe momento la Casa Real ha anunciado que la agenda de la Reina será modificada, ya que tenía previsto inaugurar esta noche el evento musical Holland Festival. Su presencia en este acto, así como todos los restantes de la semana, han quedado anulados. También ha cancelado el viaje que tenía previsto realizar junto al Rey a Letonia, Estonia y Lituania, previsto para la semana que viene. Guillermo de Holanda realizará esta visita en solitario.\nLos momentos más embarazosos de los 'royals'


Celebración del Día de la Paz (30/01/2021) en el IES San Antonio – IES San Antonio\nEn estos momentos difíciles y de incertidumbre, se hace más necesario que nunca recordar quienes somos y qué tipo de sociedad queremos, para nosotros y para las futuras generaciones. Es por eso, que a pesar de nuestra actual situación en el I.E.S. “San Antonio” hemos conmemorado el Día Escolar de la No violencia y de la Paz el 30 de enero.\nAunque las actividades han sido limitadas, debido a la incidencia del covid, se ha desarrollado un curso más, el certamen para la realización de un manifiesto por la paz en el que ha participado todo el alumnado de nuestro centro.\nHan habido dos categorías:\n1º y 2º de la ESO, en la que ha ganado la alumna Miruna Crina Stoica.\n3º y 4º de la ESO con Carmen Bejarano Salas como ganadora.\nAmbas han recibido un vale para adquirir material escolar. Desde estas líneas nuestra enhorabuena a ellas y a todos los alumnos y alumnas participantes.\nAdemás, se ha trabajado en las aulas la necesidad de erradicar la violencia como mecanismo para resolver conflictos a través del estudio de la figura de Isaac Rabin, premio Nobel de la Paz en 1994, quien murió asesinado por un fanático contrario a los Acuerdos de Oslo de 1993 que acallaron las armas en Oriente Próximo. Asimismo, se han confeccionado palomas de la paz de papel con la técnica japonesa del origami.\nDichas actividades han coincidido con unas charlas patrocinadas por el ayuntamiento del municipio, incluidas en el llamado Proyecto Aire, y organizadas con el Departamento de Orientación de nuestro centro sobre no violencia, acoso escolar y violencia de género para los cursos de 2º, 3º y 4º de la ESO.\nPor último, me gustaría agradecer a todo el alumnado del centro, al profesorado implicado, a los tutores de las distintas unidades y, especialmente, al departamento de Educación Plástica y Visual su ayuda y participación para la elaboración de todas las actividades.\nAntonio Jesús Álvarez Brenes\nCoordinador del Programa Escuela Espacio de Paz – IES San Antonio


P02 Bordado 2.000 puntadas\n> Impresión | Marcaje>Bordado>Bordado P02\nCódigo Marcaje (print code): P02.\n· Técnica: Bordado.\n· Puntadas: 2.000.\n· Colores a aplicar: permite varios colores, programando varios hilos a la vez.\n· Incluye: picaje, programación, manipulación y envasado.\n· Pedido mínimo: el importe correspondiente a 100 uds.\n· Plazo de producción: de 20 a 25 días.\nAplicable exclusivamente asociado a la compra de productos con este código de impresión.\n1,730 € sin impuestos\n200 0,952 € Hasta 155,700 €\n300 0,865 € Hasta 259,500 €\n400 0,779 € Hasta 380,600 €\n500 0,692 € Hasta 519,000 €\n1000 0,606 € Hasta 1 124,500 €\n2000 0,519 € Hasta 2 422,000 €\n5000 0,433 € Hasta 6 487,500 €\nEl precio definitivo se determinara por el número de puntadas necesarias tras evaluar el logotipo a reproducir, que deberá ser remitido con anterioridad.\nRecomendaciones generales en el Bordado\n· Dimensiones. El hilo no es como la tinta, tiene un grosor físico, y el detalle de calidad se consigue con proporciones razonables al contenido del logotipo o texto a bordar. El precio se definirá según el número de puntadas a realizar.\nMedidas máximas de los bordados, según zona de situación en las prendas:\n· Bordado en zona del Pecho (izquierda o derecha). Las medidas en estas áreas no debe de exceder de 8 cms. en anchura y de 8 cms. en altura.\n· Bordado en zona frontal del Pecho o Espalda. Las medidas en estas zonas para conseguir los mejores resultados, no deben de exceder de 20 cms. en anchura y de 20 cms. en altura.\n· Sobre Mangas cortas o Puños. En amplitud el límite lo situamos en 8 cms. y la altura es variable, pero no superior a 5 cms.\n· Gorras. Vendrá determinado por el tipo de gorra, pero en lineas generales, sobre 5 a 6 cms. en altura, según modelo de gorra, y la amplitud puede llegar a ser de hasta 12 cms. Podemos bordar los laterales y la parte trasera encima de la cinta de ajuste. En visera y cinta de ajuste no podemos bordar en gorras ya confeccionadas.\n· Textos. El mínimo en altura de los textos lo situamos en 0,64 cms. buscando la proporcionalidad con la anchura. Para textos pequeños, según el tipo de letra, puede ser necesario que el bordado sea en mayúsculas de cara a evitar la concentración de puntadas.\n· Bolsillos: No bordamos sobre bolsillos cosidos, colocamos el bordado justo antes de la entrada del bolsillo. Si una chaqueta tiene un bolsillo interior, se borda en el lado opuesto que no tenga el bolsillo interno.\nCondiciones Generales de Marcaje\n· En los pedidos con bordados podemos suministrar un +/- 5% de la cantidad solicitada.\n· Para muestras bordadas se cobrará el coste del artículo + programación + mínimo por picaje, en caso de confirmación del pedido no se volverán a cobrar la programación.\n· Para el bordado del mismo logotipo en varias posiciones, se debe multiplicar el coste unitario de bordado por el número de posiciones.\n· Recomendamos nos envíen los originales "vectorizados / trazados" en los siguientes formatos: Freehand, Illustrator, Corel Draw, PDF, EPS. Si fueran necesarios retoques se cobrarán aparte.\n· Puede enviarnos los originales como respuesta al email que recibirá de "Confirmación de su Pedido".\n· Para modificaciones de diseños ajenas a nuestros diseñadores puede generar coste extra.\n· En caso de anulación del pedido una vez iniciado el diseño, se facturarán los gastos ocasionados.\n· Un retraso superior a 48 horas de la confirmación del fotomontaje afectará a la fecha de entrega del pedido.\n· Las técnicas de marcaje indicadas en cada artículo son solamente recomendaciones que pueden no ser válidas para todos los logotipos.\nDetalles texto. Indicar posición y medidas.


Eurekakids inaugura una nueva tienda en Italia — empresaexterior ￨Noticias del comercio exterior y negocio internacional. España\nActualizada el Martes, 18 de octubre de 2011 05:16\nCon esta apertura en la ciudad de Varese, la enseña ya cuenta con una red de 16 establecimientos en el mercado italiano.\nLa cadena de jugueterías Eurekakids ha inaugurado una nueva tienda en Italia, donde ya cuenta con una red de 16 establecimientos. Ubicada en la capital de la Lombardía, Varese, esta nueva apertura afianza la presencia de la compañía española en uno de los principales mercados del retail en Europa. Eurekakids, que este año cumple su 10º aniversario, ya se ha posicionado como una de las marcas líderes en juguetes educativos en el mercado europeo.\nEurekakids, que en los últimos años ha experimentado un fuerte crecimiento en países como Francia, Italia, Portugal y Andorra, dispone ya de una red de 86 tiendas, 64 de ellas en España. A lo largo de 2011 tiene previsto realizar 34 aperturas más en territorio nacional.\nLa cadena de juguetería vende uno de los catálogos más amplios y completos de juguetes educativos, orientados a despertar la inteligencia de los niños, a fomentar los juegos en el exterior y que fomentan valores como la amistad, la familia, el respeto y la protección del medio ambiente, o la igualdad, alejándose de otros modelos de juguetes sexista o belicistas.