▷ Zapatillas volley mujer mizuno ✅ WWW.ZAPATILLASBARATASONLINE.ES 🥇\nLas mejores Zapatillas volley mujer mizuno\nMizuno Wave Luminous, Zapatillas de vleibol M...\nMizuno Ghost Shadow, Handball Shoe Mujer, Swh...\nMizuno Cyclone Speed 2, Zapatillas de Voleibo...\nMizuno Wave Voltage, Zapatillas Deportivas Mu...\nMás Zapatillas volley mujer mizuno\nFunciones de las zapatillas volley mujer mizuno\nLa utilización de las zapatillas volley mujer mizuno busca mantener un buen estado de salud del usuario, igualmente, sirve para cuidar durante el ejercicio. Esta clase de calzado permite resguardar la piel frente a la exposición a distintas condiciones ambientales, mediante características como la comodidad, utilizada como una condición de selección de los consumidores que trata sobre la sensación brindada a la persona previo, durante y posterior a la ejecución del ejercicio en desarrollo. Los distintos modelos de este calzado no interfieren en el desarrollo de las actividades deportivas, por el contrario, propicia el buen rendimiento. Podrían considerarse como el fundamental utensilio deportivo para realizar los entrenamientos según sean los requerimientos de los clientes.\nSu versatilidad hace que muchas personas dispongan de ellos todo el tiempo, ya sea por su selección como un accesorio casual o como elemento fundamental del kit de entrenamiento personal. En el caso de atletas que se dedican a actividades de velocidad y desplazamiento, la función las zapatillas volley mujer mizuno cambia porque pretende facilitar estos movimientos brindando un gran soporte al momento de cada pisada, por otro lado, para aquellos que practican prácticas que requieren más la fuerza, pueden variar en cuanto a su resistencia. Son también utilizables para ejecutar tareas que no incluyen deportes. Así pues, son ideales para su utilización cotidiana, gracias a el gran confortque ofrecen.\nEste tipo de zapatillas volley mujer mizuno está fabricado para no reducir la movilidad del cliente mientras los está utilizando. La movilización de cada deportista es una demanda sencilla para el cumplimiento de todo tipo de práctica deportiva y es una función del calzado el garantizar un desplazamiento seguro, rápido y cómodo. Los diferentes diseños de zapatillas ayudan a que la persona adopte un encorve ideal en todo momento, aumentando la firmeza de las pisadas. La resistencia y durabilidad son cualidades inherentes igualmente a esta variedad de calzados ya que como acompañantes para el entrenamiento de cada uno de los consumidores aseguran que cada práctica sea ejecutada en el tiempo previsto sin interferencia alguna. Cada práctica deportiva como ha sido mencionado, tiene algunas exigencias, lo mismo pasa con el tipo de calzado a usar dado que su función siempre estará destinada a ayudar con el mejor rendimiento posible. Un ejemplo podrían ser los corredores, que requieren desplazarse velozmente, y es ahí donde este calzado le va a proveer una gran asistencia.\nCompra tus zapatillas volley mujer mizuno\nAl igual que la industria zapatera ha evolucionado en la manufactura de zapatillas volley mujer mizuno y se ha encargado de crear productos cada vez más novedosos, los vendedores también lo han hecho. Actualmente es muy común llevar a cabo las compras a través de tiendas en línea, por lo que es posible confirmr la idea de que este sistema terminará dominando el mercado en todos los sentidos. El método de adquisición es cada día más sencillo y confortable para todos los usuarios, alcanzando a ser éste un factor de bastante relevancia ya que contempla llevar a cabo la adquisición desde su hogar, sin necesidad de salir. El internet ha renovado muchas cosas, entre tantas, las formas de comprar, que son cada día más cómodas de efectuar independientemente del producto. Siempre vivimos atentos a las nuevas tendencias, lo que nos dio paso a crear y tener una website en la que puedes conseguir el calzado que más te haga falta.\nLas zapatillas volley mujer mizuno, especialmente, son buscadas por la alta pluralidad que disponen en cuanto al estilo, el funcionamiento y lógicamente el material con las que están hechas. Puedes encontrar el diseño que vaya mejor contigo, ya sea que estés buscando ediciones con más resistencia para desempeñar distintas acciones atléticas, o precises una versión más informal para exhibir en tu día a día. Te ofrecemos una vasta suma de diseños que se pueden adaptar a ti tomando en cuenta los requerimientos que solicites. Si procuras adquirir un calzado con el fin de solventar aspectos estéticos, nuestro repertorio de opciones comprende ediciones en diferentes colores y estilos, Puedes elegir entre modelos con trenzas o sin trenzas con encaje completo y elásticos que se ajustan a tus pies perfectamente. Contamos con toda la información necesaria sobre este calzado, por lo que tu trámite en la compra resultará más simple.\nEl método de compra un zapatillas volley mujer mizuno es sumamente sencillo, solamente debes ejecutar el pago electrónico y automáticamente podrás disponer de tu artículo para recibirlo según sea tu interés. El desarrollo de la tecnología ha sido esencial para reformar los sistemas de adquisición y pago, haciéndolos más sencillos. Las adquisiciones a través del internet han llegado para quedarse y facilitar este proceso. Una clara demostración son las transacciones bancarias que proporcionan todas las entidades bancarias. En nuestra web www.zapatillasbaratasonline.es podrás encontrar precisamente diferentes sistemas de pago, para que seas tú quien decida la manera de concretar el pago. Nos encontramos a la vanguardia de cada uno de los avances tecnológicos que indudablemente han venido para facilitar entre tantas cosas las maneras de adquirir los productos.


comprar Piko Piko DeLuxe\nComer más gusanos al final de la partida.\nEl jugador más joven coge los 8 dados y empieza el juego. Lanza los 8 dados a la vez, luego separa todos los dados de un valor, por ejemplo, todos los dados con un 2 o todos los dados con un gusano. Suma todos los dados que ha apartado. Cada gusano recolectado vale 5 puntos. El jugador puede lanzar otra vez los dados restantes. De esta tirada, ahora coge todos los dados de otro valor. Si el jugador había separado antes, por ejemplo, los dados con un 2, ahora no puede elegir los que tienen el 2.\nEl jugador puede continuar lanzando los dados y apartándolos, hasta que acaba su turno voluntariamente o falla el lanzamiento.\nAdemás se añaden todos los especialistas de la expansión extrapico: la comadreja, la gallina clueca, el cuervo, el dado dorado, el gusano en conserva, los gusanitos fritos y la manzana que vale tres gusanitos al final de la partida.\n8 dados blancos, 18 raciones de gusanos, 7 gusanitos fritos, 1 gusanito en conserva, 1 gallinita clueca, 1 dado dorado, 1 cuervo, 1 comadreja y una manzana\nESTANTERIA X2 (S)\nJue, 07/03/2019 - 23:03\nTiradados entretenido para pasar un buen rato con familiares y amigos, divertido, adictivo y fácil de jugar,\nVie, 05/04/2019 - 01:29\nUn decente tiradados en su versión deluxe, que entiendo que debe ser la lata metálica lo que aporta ese lujo desmedido a este juego además de las piezas de mayor calidad.\nMar, 24/03/2020 - 16:13\nSi te encanta piko piko esta es tu opción. Este piko piko deluxe incluye la expansión extrapico en una caja de metal muy chula.\nJue, 09/04/2020 - 15:01\nUn tiradados co tienta la suerte y algo de estrategia con componentes de una calidad impresionante. Creo que es un acierto añadirlo a la ludoteca\nMar, 14/04/2020 - 15:49\nEste es un juego muy recomendable para tener como seguro. Si os apetece una partida rápida y juego sencillo\nDom, 11/10/2020 - 21:35\nLa versión deluxe tiene una caja más bonita y unas fichas de madera extra pero es el mismo Piko Piko de siempre. Tiras los dados y decides cuánto te la juegas para coger la mejor ficha y puntuar. Si coges la de un oponente se la puedes quitar. Buen juego a buen precio.\nSáb, 17/10/2020 - 21:12\nSi te gusta Piko Piko, o crees que te puede gustar, yo me lanzaría de cabeza a por esta edición, porque incluye tanto el juego base como su expansión y un pequeño extra. Como juego ligero para echar partiditas rápidas es genial.\nEl clásico Piko Piko junto a parte de la expansión Extrapiko en lata de aluminio. Me encanta cuando los juegos vienen en ese formato.\nJue, 29/10/2020 - 12:26\nUna versión de "Piko Piko" con meeples serigrafiados y el precio inflado en consecuencia. Perfecto como regalo de Reyes.\nDom, 01/11/2020 - 10:27\nEl embalaje en lata es ideal para juegos infantiles. Los hace más resistentes y no has de preocuparte si rompen la caja o un costado.\nFundas Sleeve Kings Space Alert Compatible Sleeves 60x102mm (110 uds)\nLas Mansiones de la Locura: El Santuario del Crepúsculo + Más Allá del Umbral + Viajes Escalofriantes


Inicio>Economía>Wall Street>India es un mercado clave, nuestros números aquí hablan por sí mismos: Surendra Rosha, CEO, HSBC India\nSurendra Rosha, director general y director ejecutivo del grupo, HSBC India\nPor Malini Bhupta\nEl grupo HSBC invertirá $ 6 mil millones en India, un mercado clave para el grupo, durante los próximos cinco años. Surendra Rosha, director general y director ejecutivo del grupo, HSBC India, le dice a Malini Bhupta que el banco ofrece una propuesta única a sus clientes internacionales en la India, así como a las empresas indias sobre sus necesidades en el extranjero. Extractos editados:\nLa pandemia ha sido un gran disruptor. ¿Cómo ha impactado a la banca a nivel mundial?\nLa economía mundial sufrió una fuerte contracción a causa de la pandemia y el sector bancario obviamente no fue inmune a ella. De las muchas cosas a las que condujo la pandemia, la más significativa fue que obligó a las empresas a pensar de manera diferente y sortear las limitaciones para encontrar el camino a seguir. Ayudó a desarrollar un cierto grado de flexibilidad y resistencia en un período corto, lo que podría haber sido difícil en tiempos regulares. También aceleró el movimiento hacia todo lo digital. Nuestros clientes en todos los segmentos hicieron cada vez más una transición hacia la adopción digital. Esto aseguró que nuestras capacidades de servicio no se vieran comprometidas a causa del bloqueo y el distanciamiento social. Creo que una parte sustancial de nuestras actividades bancarias podría eventualmente avanzar hacia modelos digitales de autoservicio.\nLa pandemia también resultó en un mayor enfoque en las cadenas de suministro globales y la resiliencia de la cadena de suministro se convirtió en una métrica clave para muchos equipos de administración y juntas. La remodelación de las cadenas de suministro globales también puso de relieve el papel de la India en la fabricación global. Incluso antes de la pandemia, habíamos estado colaborando activamente con el Gobierno de la India en las iniciativas de reforma, así como para comprender cómo evolucionan los ecosistemas y las cadenas de suministro. Esto ha ayudado a descubrir sectores con potencial de crecimiento, donde podemos ayudar a nutrir el ecosistema. Nuestro objetivo es desempeñar un papel fundamental en el apoyo a las empresas ancla y el ecosistema de sus proveedores para fortalecer sus cadenas de suministro, incluida la exploración (y ejecución) de la transición a la India.\nIndia es un mercado importante para la mayoría de los bancos globales con presencia en India. ¿Cuál es su plan para la India durante los próximos años?\nIndia es un componente clave de la historia de crecimiento del Grupo HSBC. En los resultados financieros anuales del Grupo anunciados recientemente, HSBC India registró un PBT de más de $ 1 mil millones, eso también en un año desafiante. HSBC India es actualmente el tercer mayor contribuyente a las ganancias del Grupo. Nuestra red global es la fuerza central del banco. Nuestro objetivo es continuar fortaleciendo los vínculos entre nuestros clientes globales y sus necesidades de la India, al igual que buscamos servir a los clientes de la India en sus necesidades globales. La banca de transacciones, que abarca la gestión de efectivo, la custodia, el comercio y el cambio de divisas, es un área de enfoque para nosotros. Si bien la pandemia interrumpió el comercio mundial, creemos que el comercio está listo para crecer, con la India profundizando sus vínculos comerciales después de la pandemia. En el sector minorista, India tiene una de las diásporas más grandes de todas y muchos de sus miembros tienen necesidades bancarias en India. Nuestra capacidad para conectar a aquellos que viven, trabajan o estudian en nuestros otros mercados, de regreso a la India lo convierte en una propuesta bastante única. También son muy importantes las crecientes necesidades de capital de la India y su creciente participación en las carteras de inversores mundiales. Servimos a estos clientes inversores, ya sean fondos de pensiones, fondos soberanos o compañías de seguros en muchos mercados y continuaremos satisfaciendo sus necesidades en India.\nLas fintechs están preparadas para desafiar a los bancos como nunca antes, lo que resulta en que muchos bancos se asocien con ellos e incluso inviertan en ellos. ¿Cómo cree que cambiará el papel de los bancos en los tiempos venideros?\nLa aparición de las fintech en los últimos años ha sido buena para el sector bancario. Han aportado un sentido de urgencia a la agenda digital en los servicios financieros. La innovación se ha convertido en un área central de enfoque para nosotros y muchos de nuestros pares. Creemos que existe una gran oportunidad para que los bancos se asocien con fintech en segmentos específicos. Este enfoque colaborativo será bueno para el ecosistema bancario más amplio. Hemos trabajado con socios fintech en el pasado reciente, en las áreas de banca transaccional y banca minorista. Continuaremos haciéndolo en los próximos años, colaborando en segmentos donde vemos oportunidades para trabajar juntos.\nLa digitalización es la nueva palabra de moda, con la pandemia acelerando el ritmo del fenómeno. ¿Cómo responde HSBC a la nueva normalidad? ¿Qué pasa con los desafíos que plantea la digitalización, como el creciente número de ciberataques?\nLa pandemia ciertamente ayudó a una mayor adopción de los canales bancarios digitales. En HSBC, sin embargo, la evolución digital ha sido un esfuerzo continuo. Hemos estado a la vanguardia del ecosistema de pagos digitales, así como del financiamiento comercial, siendo pioneros en la adopción de la tecnología blockchain. Si bien la digitalización ha dado lugar a un mayor número de fraudes y ciberataques en línea, hemos estado probando constantemente nuestros sistemas y capacidades contra malware y ciberataques. Estamos invirtiendo en sistemas de seguridad y actualizando periódicamente nuestras ofertas para garantizar que nuestros clientes estén seguros contra ataques cibernéticos y malware.\n¿Qué segmentos de la India le entusiasman más como banco global? ¿Y qué estás haciendo para crecer en ellos?\nTenemos tres líneas de negocio: banca y mercados globales, banca comercial y banca patrimonial y personal. Nuestros imperativos de crecimiento para las tres líneas de negocio están bien articulados. Como banco internacional, nuestra red global abarca corredores económicos clave. Esto significa que estamos en una posición única para respaldar las necesidades de nuestros clientes y ayudar a impulsar el comercio internacional.\nUna de las áreas que más me entusiasman es el surgimiento del financiamiento sostenible y el crecimiento de las energías renovables. Creemos que las empresas tienen una gran oportunidad para ayudar a abordar las preocupaciones ecológicas y áreas como el cambio climático necesitan una estrategia sólida, experiencia y entrega rápida. A nivel mundial, el Grupo HSBC está comprometiendo entre $ 750 mil millones y $ 1 billón durante los próximos nueve años para ayudar a las empresas a reducir su huella de carbono. Por lo tanto, estaremos encantados de apoyar a las empresas indias en este viaje.\nCon la globalización envuelta en una nube, ¿cree que se verá afectado el movimiento de capital?\nLa pandemia ciertamente tuvo un impacto en la globalización y el comercio internacional. Cambió los contornos del comercio internacional ya que las cadenas de suministro se vieron gravemente interrumpidas. Sin embargo, desde una perspectiva a largo plazo, estoy seguro de que el comercio internacional seguirá prosperando; ya estamos viendo las primeras señales de avivamiento. Esto generará nuevas oportunidades y desafíos para diferentes países. Pero las razones subyacentes del comercio internacional, del movimiento de capitales y de la mayor necesidad de una economía global integrada ciertamente no disminuirán.\nDesde el punto de vista de la India, a medida que se afianzan las reformas de los últimos 18 meses y se impulsa seriamente la privatización, veo que la participación de la India en el comercio mundial de bienes y servicios aumentará materialmente durante los próximos cinco a siete años. De manera similar, el capital internacional jugará un papel clave en la financiación de las ambiciones de la India de construir infraestructura y capacidad de fabricación.\nHSBC está intensificando sus inversiones en Asia. ¿Cuál es el plan para la India?\nAsia siempre ha sido un motor central de crecimiento para el Grupo. En sus resultados financieros anunciados recientemente, el Grupo ha descrito invertir alrededor de $ 6 mil millones durante los próximos cinco años en sus operaciones asiáticas, incluida la India. India sigue siendo atractiva desde una perspectiva a largo plazo, dada su tasa de crecimiento, demografía y marco digital general. Creemos que seguirá funcionando bien y sus requisitos internacionales, ya sean de capital o comerciales, crecerán. Seguiremos invirtiendo en nuestras capacidades para atender a nuestros clientes internacionales en la India, así como a las necesidades de nuestros clientes indios en el extranjero. Nuestra capacidad única de conectarnos a través de los corredores económicos es clave para nuestras ambiciones de crecimiento y nos hace positivos sobre nuestras perspectivas en la India.


¿Puedo tener la gripe y el coronavirus a la vez? - Uppers\nSe puede tener gripe y coronavirus a la vez: la importancia de la campaña de vacunas explicada por un neumólogo\nSanidad se plantea adelantar la campaña de vacunación de la gripeeuropa press\nLa OMS ha alertado de que la pandemia de coronavirus ha retrasado la atención sobre la gripe y Sanidad se plantea adelantar la campaña de vacunación para evitar lo máximo posible la coexistencia de contagios similares que puedan confundir a los médicos\nLa gripe y el coronavirus son independientes y pueden convivir perfectamente en el mismo organismo\n"La próxima campaña de vacunación de la gripe es especialmente importante, es mejor reducir los enemigos"\nSus síntomas son similares, pero su tratamiento no lo es. Fiebre, tos, debilidad o dolor muscular, son algunos de los que presentan los enfermos de ambas patologías. Una de ellas, la gripe, tiene vacuna, el coronavirus, de momento, no. Fernando Simón, director del Centro de Coordinación de Alertas y Emergencias Sanitarias, ha anunciado que están estudiando adelantar algunas semanas la campaña de vacunación de la gripe para reducir al máximo el número de cuadros compatibles con la Covid-19 en el próximo otoño. Hablamos con el doctor Germán Peces Barba, vicepresidente neumólogo de la Sociedad Española de Neumología y Cirugía Torácica (SEPAR) para que nos explique si ambos virus son compatibles y la importancia de la próxima campaña de vacunación contra la gripe sobre todo para los mayores de 65 años, considerados colectivo de riesgo.\n¿Puedo tener coronavirus y gripe a la vez?\nLa respuesta es sí. Se trata de dos virus independientes que pueden convivir en el mismo organismo. "No tiene por qué entrar a la vez en el cuerpo, pero pueden cohabitar perfectamente. Es más, los primeros casos que se dieron en nuestro país a principios de marzo presentaban este cuadro. Los enfermos daban positivo a ambos", apunta el neumólogo.\nEn estos casos, diferenciar gripe y coronavirus en sus orígenes es complicado, aunque según apunta Sanidad, se está trabajando en herramientas diagnósticas para hacerlo bien. "Cuando un paciente presenta ambos cuadros lo que hacemos es suministrarle por un lado antrigripales y por otro, el tratamiento para paliar los efectos del coronavirus, ya que por el momento no existen antivirales específicos para él", explica Peces Barba.\nPero no son solo compatibles estos dos virus, también lo son con bacterias como la Streptococcus pneumoniae, que provoca la neumonía. Ahí es cuando el cuadro se complica más aún. "Cuando hay una enfermedad grave e inflamatoria como puede ser la Covid -19 y se dan condiciones de intubación, en las que la barrera natural de defensa se interrumpe, se es más propenso a las infecciones bacterianas, como la neumonía. Por eso el tratamiento del coronavirus incluyen medicación preventiva a las infecciones bacterianas de este tipo", añade el doctor.\nEste año más que nunca: sí a la vacuna de la gripe\nEn el contexto hipotético de un rebrote de covid-19 en otoño, que es uno de los escenarios que plantean las autoridades sanitarias, adelantar la campaña de vacunación de la gripe podría reducir el número de casos susceptibles de ser confundidos y además se limitaría la gravedad de estos por lo que se podría evitar una saturación del sistema hospitalario.\nSin embargo, pese a que "adelantar la campaña puede ser interesante", en palabras de Fernando Simón, teme se reduzca su efectividad por la capacidad de mutación que tiene el virus de la influenza (gripe). Sin embargo, el vicepresidente de SEPAR se muestra optimista. "Es muy difícil que haya un cambio del virus dominante en cada temporada. La vacuna se realiza con las cepas de la estación previa y rara vez la cepa cambia. Es poco probable que si la vacunación empieza unas semanas antes deje ser efectiva hacia el final de la temporada".\nLo que sí recomienda encarecidamente es que los colectivos de riesgo se vacunen. "La próxima campaña es especialmente importante. El tener una gripe no va a potenciar ni librarnos de coger el coronavirus pero es verdad que son dos virus que atacan y es mejor reducir los enemigos, que no lo dude nadie, por favor".\nDesde Sanidad, Simón ha recordado que aunque la recomendación sea para mayores de 65 años y colectivos vulnerables concretos, la vacunación se recomienda a toda la población de manera genérica y para ello es necesario "que las empresas farmacéuticas puedan disponer de la cantidad suficiente y que dispongan de ella en el momento adecuado".


Señalan que las provincias tendrán problemas para cumplir con la ley fiscal\nMartes, 10 Julio 2018 20:07\nUn informe de la la calificadora de riesgo señala que los gobernadores enfrentarán dificultades para cumplir con la ley de responsabilidad fiscal por sus compromisos de deudas, paritarias y la inflación.\nLas provincias argentinas seguirán afrontando una serie de desafíos fiscales y experimentarán disparidades sostenidas en su desempeño económico en los próximos dos años, a pesar de la aprobación de una nueva y más rigurosa ley de responsabilidad fiscal en 2018, subrayó el estudio privado.\nEstos desafíos incluyen, entre otros, mayores costos salariales debido a las presiones inflacionarias, graficó Moody´s.\nPara la calificadora, las provincias también hacen frente a "mayores cargas de deuda tras haber aumentado su exposición a los mercados de capitales en los últimos dos años, ya que los bonos tienen tasas de interés más altas que los créditos del Gobierno nacional".\nMoody's indicó que considerará "positivo en términos crediticios si el Gobierno hace cumplir la nueva ley de una forma más creíble y consistente durante los próximos tres a cinco años".\n"Creemos que es muy importante bajar los impuestos"\nLos analistas indicaron que "la anterior ley de responsabilidad fiscal, que estuvo vigente hasta diciembre de 2017, no fue efectiva en abordar los desafíos fiscales. Concretamente, se registraron incumplimientos de esta ley por parte de algunos gobiernos locales y regionales que no lograron disminuir su alta carga de gastos corrientes".\nAsimismo, le ley no evitó la permanencia de otros desafíos crónicos para los gobiernos provinciales argentinos, tales como resultados financieros deteriorados y disparidades entre provincias", ilustraron.\n"Es probable que la nueva ley sea más rigurosa y se aplique con más eficacia, ya que está diseñada para ser más estricta que la ley anterior aprobada en 2004. Las secciones más relevantes de la nueva ley se relacionan con el control de los gastos corrientes. A su vez, la aplicación de la ley será esencial para apoyar los esfuerzos de consolidación fiscal de Argentina", añadieron.\nMoody's dijo que, a pesar de la nueva ley, persistirán algunos desafíos fiscales. "Es probable que persistan los crecientes costos de personal y los mayores costos derivados del servicio de la deuda. Además, factores como deuda más costosa, mayor inflación y las presiones sobre el gasto de cara a las elecciones generales de 2019 pueden dificultar que las provincias cumplan con la nueva ley", detalló.\nMás en esta categoría: « 20 de julio: el día de la independencia tributaria Monotributo: modificaciones al reglamento del régimen »


Pjw :: pandora abalorios\nÿþLas cuentas y los amuletos de pandora abalorios Pandora no suelen ser brazaletes juveniles de un individuo que solía alardear de los miembros de su familia, sin embargo son muy similares a eso. Este tipo de joyas son sin duda el modelo más antiguo de todas esas joyas de años jóvenes. Hay muchas pulseras de Pandora que se ofrecen, que le permitirán ayudar a hacer atractivas joyas preciosas de Hunting Pandora. Encontrará pulseras de Pandora que se ajustan a las preferencias de la gente. En realidad, hay pandora, pandora, zodiac, abalorios y amuletos, y muchos otros encantos de los que puedes elegir.\nEl proceso principal para generar joyas de Pandora será elegir la cadena y también los collares ideales que se adapten a tu identidad actual o que posiblemente se adapten a la actitud de la persona con la que presentas tu belleza para que puedas. Los materiales de todos los días el encanto del gusto pandora anillos entre las pocas joyas costosas Pandora se clasifican como los collares de la boda y la recepción. De fabrikanten kan få nye stilarter af charme hvert år og nogle tilhørende de gamle charme armbånd er normalt fjernet fra den bestemte produktionslinje.\nDer er flere nyeste charme armbånd som kan gøres tilgængelige para pandora barcelona mange mennesker i løbet af de sidste fire årene, så når de dyre smykker, som er blevet ophørt, har de fået forandret til samleobjekter, der normalt gradvist hæver inden para deres betydning regelmæssigt. Ef þú verður að óska eftir að fá þesa niðurstöðu, þá ættir þu að kaupa þau á sama tíma og þeir verið pandora ukirnar úr tierinu áður en þeir þróa markaðsfrv eftirspurn og kostnað. Si eres un fanático conectado con el distintivo encanto de Pandora y después de hacer la verdadera joyería de Pandora, también puedes adquirir la joyería de Pandora, que sin duda está hecha.\nJoyas con pandora colgantes cuentas de bajo precio y de moda es una gran tendencia entre los jóvenes en estos días. El aumento en la reputación de joyas de cuentas y concreto podría ser el precio bajo con las joyas y la cantidad de estilos que estarán disponibles. Todos pueden comprar joyas de acuerdo con sus preferencias y elecciones privadas, y en el momento comparable a menudo también es especial. Considerado uno de estos fabricantes de joyas, Pandora, que ha estado en el mercado de equipos y estilos durante bastante tiempo, actualmente está entregando algunas de las mejores joyas con cuentas.\nActualmente, la joyería Pandora puede ser muy bien patrocinada por los niños en una escala sustancial. La razón principal de los buenos resultados de la joyería Pandora es simplemente como resultado de la amplia selección de surtido de adornos y al mismo tiempo el costo reducido perteneciente a la joyería Pandora. joyas. Cuenta de Pandora, encantos de Pandora, pulseras de Pandora y cuentas de vidrio de Pandora. Pandora ha adquirido una mejor posición entre los fabricantes de joyas con cuentas. La joyería de Pandora ofrece una amplia selección de cuentas que van desde cuentas de vidrio con una serie de modelos, joyas de metal que pasan a ser de oro pandora hombre y plata y cuentas de cristal.\nEste tipo de bijou es perfectamente adquirido por jóvenes junto con hombres y mujeres elegantes. Los abalorios Pandora Design y Style, los abalorios de cristal Pandora, los brazaletes Pandora y los abalorios Pandora se ofrecen de una manera aparentemente más barata que cualquier otra en el sector. Uno puede personalizar las joyas para una afirmación de diseño y estilo diferente. Las cuentas de Pandora también se venden al por mayor. Las cuentas de Pandora al por mayor y los encantos de Pandora al por mayor\nthis.previousSibling.style.display = 'none';" /> se encuentran entre los mejores medios para obtener las cuentas.\nLun 8 Jan - 05:19 (2018)


gemmass | De Sjamaan Smartshops & Headshops\nPreguntas sobre nuestra productos\nSobre nuestra kits de cultivo de setas alucinogena\nThread starter gemmass\nTengo una duda, a ver si me podeis ayudar. Tengo un kit de setas cubesnis, ha salido ya la 1 fructuación , pero no se exactamente cuando las tengo que cortar, y tampoco se si tengo que cortar las mas pequeñas, o estas dejarlas crecer.\nInstrucciones del Kit de cultivo de setas alucinógenas Stropharia cubensis\nPara pedir el kit de cultivo de setas alucinógenas de calidad y satisfacción garantizadas, ir a 1501.\nManual del kit de cultivo\nEn el momento de recibir el kit, se debe actuar de inmediato. Sólo se puede guardar durante unos días. Si realmente es necesario esperar, se puede guardar en el refrigerador, nunca en el congelador.\nAbrir el paquete con cuidado, no utilizar un cuchillo ya que podría cortarse la bolsa de plástico. No tocar el filtro de aire blanco en el lado de la bolsa para evitar que se contamine.\nRetirar la cinta adhesiva del contenedor, retirar la tapa y colocar el kit de cultivo dentro de la bolsa de plástico de modo que el extremo abierto quede arriba.\nRociar el kit hasta que la tierra de la parte superior esté ligeramente húmeda. No verter agua directamente en el kit esta vez. Observación: Rociar sólo agua en el kit cuando no se observe ningún crecimiento todavía.\nCerrar la bolsa de plástico plegando los cinco centímetros de arriba y utilizar dos clips para mantenerla cerrada.\nColocar el kit con la bolsa de plástico en un lugar alejado de los rayos de luz directos, pero no en la oscuridad. Cerca de un radiador será un buen lugar si no vive en una zona (sub)tropical.\nLa temperatura óptima es entre 20 y 23 grados centígrados, 68 y 74 grados Fahrenheit, pero no es ningún problema si la temperatura no es estable todo el tiempo; el kit no resulta dañado si la temperatura nocturna es algo inferior. No colocar el kit demasiado cerca de un radiador, las temperaturas superiores a 35 grados (95 ºF) son dañinas. Las temperaturas de aire naturales superiores en las zonas tropicales no son ningún problema.\nGirar el kit cada día o dos, de modo que el otro lateral de la caja quede del lado del radiador. Esto hará que la fructificación sea más gradual.\nTras unos días verá que el micelio blanco se esparce por la parte superior de la tierra; es de ahí de donde crecerán las setas. No abrir la bolsa hasta que las primeras setas tengan una altura de 1,5 cm. Tan pronto como lleguen a esa altura, abrir ligeramente la bolsa y dejarla abierta durante una hora y media, para que se refresque.\nAl cabo de unos días, aparecerán las setas. Cortar la primera fructificación completamente justo antes de que se abran los sombreros de las más grandes. Cortar también las más pequeñas. Es mejor no interferir demasiado en la actividad del kit: esperar hasta que haya crecido otra fructificación completa antes de volver a cortar. Dejar las que sean más cortas de 1,5 cm. Cuando empiecen a crecer realmente, examinarlas cada día, ya que crecen muy rápidamente. Es necesario recordar que se deben recoger las setas retorciéndolas, no arrancándolas ni cortándolas. Es mejor para la tierra. Si el pie de la seta se vuelve marrón es porque hay demasiada humedad en la bolsa, por lo que se deberá dejar abierta durante 1,5 - 2 horas para que se seque un poco. En cuanto se vea que la tierra se ha secado y en algunos lugares no toca el contenedor, verter algo de agua sobre el kit. Apretar ligeramente el contenedor por un lado para que se cree una apertura para verter agua en la parte inferior del kit. No verter el agua sobre la tierra del kit.\nSi las circunstancias son óptimas, se podrán obtener 175 - 250 gramos de setas frescas (17 - 25 gramos secas) de un solo kit en tres o más fructificaciones.\nPasarán de una a tres semanas antes de que se pueda recoger la primera fructificación, una semana más para la segunda y otra para la tercera posiblemente. No se debe abandonar muy rápido, ya que en ocasiones ocurre que al cabo de un mes todavía aparecen más setas. Cuando el micelio empiece a quedar verde o púrpura (una infección con hongos nocivos), se debe tirar la bolsa de inmediato sin volver a abrirla.\nP+F - Kit de cultivo de Stropharia cubensis\nQ ¿Cuál es el tamaño de este kit?\nA Mide aproximadamente lo que un papel A5, con una altura de unos 7 centímetros.\nQ ¿Puedo colocarlo en un lugar oscuro?\nA No, necesita luz (pero no sol).\nQ ¿Puedo colocarlo en un armario?\nA Sí, pero necesita luz. Utiliza algunos fluorescentes.\nQ ¿Cuánto tarda?\nA Se tarda entre 1 y 4 semanas a poder recoger la primera fructificación, dependiendo del tiempo que tarde en llegar el kit.\nEl kit de cultivo de setas alucinógenas Cubensis ( 1501) necesita una temperatura estable de 18 - 27 ºC y un clima húmedo. Si existe alguna forma de conseguir tales condiciones, también se podrá cultivar. Hemos probado nuestros kits y los hemos comparado con todos los que se están vendiendo en la actualidad. ¡Son los mejores!


Pide diputada regular y prevenir portación de armas de fuego\nInicio Noticias Política Pide diputada regular y prevenir portación de armas de fuego\nRosa María de la Torre del PRI resaltó la necesidad de coadyuvar en el fortalecimiento del Estado de Derecho\nmiércoles, mayo 24, 2017 3:06 pm\nLa legisladora indicó que su familia ha sido víctima de ataques\nMorelia, Michoacán (MiMorelia.com).- La diputada local por el Partido Revolucionario Institucional (PRI), Rosa María de la Torre Torres, consideró necesario que el legislativo encuentre una manera de regular elementos preventivos para que las personas no porten armas sin control.\nAl hacer uso de la tribuna, resaltó la necesidad de coadyuvar en el fortalecimiento del estado de derecho, ya que dijo, “es común encontrar solamente el discurso de la crítica y la diatriba hacia instituciones y nuestros gobernantes, pero es muy escaso encontrar propuesta y mucho menos acción”.\nEl pasado 18 de mayo, el padre de la legisladora fue víctima de la violencia al ser ultimado de un tiro en la cabeza a unos metros de un restaurante, en la colonia del Empleado, de la ciudad de Morelia.\nEn este sentido la legisladora indicó que además del dolor por el que atraviesa su familia han sido víctimas de ataques personales a través de medios electrónicos por el hecho de pertenecer a un partido político: “Esto me ha hecho reflexionar que aquí, la raíz del problema que enfrentamos como michoacanos es el odio, promovido por un discurso en el que incluso ha habido gente que se alegra de la muerte de mi padre”.\nResaltó que en Michoacán existen personas que circulan armadas sin control alguno, que hacen de los delitos del orden común o del crimen organizado se forma de vida, pero también “quienes han pedido toda naturaleza humana y que a la menor provocación accionan un arma de fuego para aliviar sus frustraciones y su propio dolor disfrazado de prepotencia y de violencia”.\nDestacó la preocupación que existe entre los michoacanos derivado de la situación de inseguridad que priva al estado, ya que todos los días existen violaciones, feminicidios robos y hechos generados por odio o socavando instituciones, no podemos cerrar los ojos a la situación tan delicada que estamos viviendo”.\nDetalló que de enero a abril del año 2017, se han denunciado 209 robos a transeúntes con violencia y 93 sin violencia, 818 robos a vehículos con violencia y mil 484 sin violencia, además de 348 homicidios dolosos con arma de fuego y 28 por arma blanca y se han denunciado 11 secuestros y 90 violaciones.


Sindicatos de Bellas Artes se deslindan de gastos excesivos | Arcadia Comunicaciones\nImagen del Palacio de Bellas Artes.\nUn centenar de trabajadores, en su mayoría pertenecientes al Sindicato Nacional Independiente de Trabajadores del Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura (Sinitinbal), se manifestaron ayer ante el Palacio de Bellas Artes.\nColocaron una gran manta en el pórtico del recinto donde se leía: La coalición de sindicatos del Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura exigimos respeto a nuestros acuerdos laborales y sindicales, cumplimiento a nuestras prestaciones, respeto a nuestras próximas negociaciones salariales y prestaciones 2019 y no al despido masivo de trabajadores del INBA .\nLos trabajadores dieron lectura a un pronunciamiento que hace referencia a declaraciones hechas por la secretaria de Cultura federal, Alejandra Frausto, en cuanto a gastos excesivos por los que les avientan la bolita a los sindicatos , expresó Francisco Albarrán Villanueva, secretario general del Sinitinbal. En el documento se le exige que “se retracte y/o bien realice las aclaraciones pertinentes sobre sus declaraciones, en las cuales infiere sutil o abiertamente que ciertas conquistas gremiales, a su juicio, significaban cuestiones ‘onerosas y superfluas’”.\nEntrevistado después del acto de protesta, Albarrán Villanueva detalló que la secretaria de Cultura había comentado, a propósito del presupuesto, que los gastos que se hacían eran principalmente de los sindicatos: Allí menciona ciertas fiestas, todas las prestaciones de los trabajadores y que los recursos se terminan con los sindicatos nada más. Sin embargo, no nada más existimos como base. Hay una estructura de personal de confianza y de honorarios que cobra una cantidad excesiva en recursos, hasta 50 mil pesos mensuales, y muchas veces ellos no asisten a trabajar. Si hablan de eventos, ellos los contratan, nosotros no. Nos presentamos sin saber el costo; no obstante, se da a entender que estos eventos son carísimos .\nEl secretario general del Sinitinbal puntualizó: Estamos ahorita con el cambio de la Cuarta Transformación y vamos a trabajar juntos con el gobierno; sin embargo, estas declaraciones directamente nos pegan al sindicato .\nExigen revisión de plantillas técnicas\nEn el pronunciamiento también se exigió, a fin de que el INBA sea realmente saneado económicamente , que se lleve a cabo de manera bilateral una exhaustiva revisión de las plantillas técnicas de funcionalidad en todas las áreas, departamentos y centros de trabajo, a fin de cancelar de tajo cualquier mal uso de los recursos públicos en el instituto.\nTambién se pide que Lucina Jiménez, directora general del INBA, tenga mayor cuidado en quienes designe como autoridades (mandos medios y altos), en virtud de que ubicamos a varios personajes que ya fungieron como autoridades en el pasado en distintos cargos y los resultados que dieron dejaron en mucho un recuerdo no muy grato .\nAlbarrán Villanueva anunció que está citado a reunirse hoy tanto con la secretaria de Cultura, en Arenal 40, como con la titular del INBA.\nAl preguntarle sobre los trabajadores del Capítulo 3000, respondió que en estas discusiones también están considerados, ya que más de 100 de ellos han obtenido un laudo favorable para la restitución de su plaza; sin embargo, el instituto prefirió pagar la multa y no cumplir. Agregó: Estamos en apoyo de los compañeros del Capítulo 3000, así como los de confianza, siempre y cuando sean operativos. Queremos que se regularice su situación .


Hipopotomonstrosesquipedaliofobia - Beevoz\nSeguro que no sabes lo que significa..!!!\nEs una fobia, que se define, como un obstinado y anormal miedo a las palabras largas. Este nombre largo y complicado se deriva del griego. “Hipopoto” (grande) “monstro” (monstruoso) “sesquipedali” (forma abreviada del latin “sesquipedalian”, palabra grande) y fobia (miedo).\nEs irónico, que una palabra tan larga, se utilice precisamente, para denominar la fobia a largas palabras\nEsta fobia, se caracteriza por la aversión o nerviosismo, cuando la persona se involucra en conversaciones, donde se usan palabras largas, o poco frecuentes.\nQuién la padece, evita mencionar palabras extrañas en el vocabulario cotidiano.\nEl trastorno es causado por el miedo a pronunciar incorrectamente dicha palabra, ya que el fóbico se arriesga a quedar en ridículo, tener poca inteligencia o ser considerado alguien de cultura inferior. Esta fobia viene acompaña de una gran timidez social.\nESPERANZA mancheno@gmx.es11 d enero d 2015 a las 22:13 (UTC)\nJuan Ramón Cabrera Amat27 d diciembre d 2014 a las 22:10 (UTC)\nAntonio Borreguero Galiano24 d noviembre d 2014 a las 16:36 (UTC)\nPreciosa palabra; aunque ahora que lo pienso algo mejor, no le hallo la hermosura.\nMªJose Fernandez23 d noviembre d 2014 a las 23:49 (UTC)\nJuan Ramón , esta fue mi fuente:\nHoy ,en una tertulia entre personal médico, tratamos el tema de las fobias, me sorprendió este término y me remitieron a este enlace.. Al parecer,no figura de momento en la RAE,pero en psiquiatría si lo utilizan.Saludos\nJuan Ramón Cabrera Amat23 d noviembre d 2014 a las 22:44 (UTC)\nMaria José: Me imagino que lo de la palabrita en cuestión será una broma.\nSi te han colocado el tema como cierto, te ruego me envíes la fuente.


Viggo Mortensen revela por qué rechazó el papel de Lobezno en X-Men\nPublicado 09/02/2021 13:46CET\nViggo Mortensen rechazó el papel de Lobezno en X-Men por consejo de su hijo - WARNER / FOX\nCorría el año 2000 y Viggo Mortensen estaba a punto de embarcarse en una de las mayores producciones de la historia: El señor de los Anillos, donde interpretó a Aragorn. Pero antes de eso, Bryan Singer le ofreció interpretar a Lobezno en la primera película de X-Men. Un personaje que, finalmente, acabó en manos de Hugh Jackman. Y en eso tuvo mucho ver el hijo del propio Mortensen, que jugó un papel fundamental para que su padre rechazara el rol.\nMortensen ya había revelado anteriormente que rechazó interpretar a Logan en la franquicia X-Men. Pero ha sido en el podcast de Happy Sad Confused de MTV donde ha detallado cómo dejó la decisión en las expertas manos de su hijo Henry, un ávido lector de cómics, quien puso contra las cuerdas a Singer con sus conocimientos sobre el mutante.\nSegún explica el actor, su hijo le acompañó a una reunión con Singer mientras estaban en conversaciones para el papel, y el joven no tardó en hacerle saber que estaba en total desacuerdo con la visión que el cineasta tenía de Lobezno en los storyboards y guiones gráficos que le mostró.\nAnte la sabiduría del joven Henry, Singer se quedó "hundido" y "tratando de explicar por qué se había tomado tantas libertades creativas" a la hora de llevar a Logan a la gran pantalla. Para cuando Mortensen y él volvieron a hablar, el actor ya había decidido que rechazaría el papel, ya que, aunque acababa de firmar por la trilogía de El señor de los Anillos, no quería comprometerse con una franquicia que pudiese tener un número indeterminado de entregas en el futuro.\n"Lo que me molestó en ese momento fue el compromiso de interminables películas del mismo personaje una y otra vez", explicó en el programa. "Llevé a Henry a la reunión que tuve con el director, como si fuese mi amuleto de la buena suerte. En el fondo de mi mente estaba pensando que él (Singer) también podría aprender algo, porque dejé que Henry leyera el guion lo único que dijo fue: 'Esto está mal. No es así'", agregó.\nFue entonces cuando Singer se replegó sobre sí mismo y, tal y como relata Mortensen, el resto de la reunión con él y su hijo se centró en "explicarle en detalle a Henry por qué se estaba tomando ciertas libertades creativas". "Salimos de allí y Henry pregunta si cambiará las cosas que le contó, y yo le respondí: 'No lo creo, pero de todas formas no lo voy a hacer'", sentenció.\nDesde entonces, y más allá de El señor de los Anillos, Mortensen no ha vuelto a aceptar ningún papel en una franquicia que involucre varias películas.


cultura verde: El anamú entre lo místico y la realidad\nDatos recopilados en sitios de Intenet dan cuenta de que estudios realizados en la Universidad de Illinois, en Chicago, evaluaron más de mil 400 extractos de plantas como terapias innovadoras para la prevención y el tratamiento del cáncer, y el anamú fue identificada como una de las 34 con propiedades anticancerígena.\nSegún consejos de la abuelita es un remedio natural contra los resfriados, tos, gripe, infecciones pulmonares, así como para apoyar el sistema inmunológico. Y agrega que es beneficiosa para la piel.\nEn tanto, en la farmacopea guatemalteca se le conoce por el nombre de apacín y suele usarse para combatir la sinusitis (inhalando el polvo de la raíz) e indisposiciones digestivas, flatulencia y fiebre en forma de infusión. En Haití, por su parte, el jugo extraído de la hoja fresca y la raíz aplastada se inhala para aliviar los dolores de cabeza y la migraña, mientras la maceración de sus hojas se utiliza como enjuague bucal y analgésico para el dolor en las piezas dentarias.


EL CROMLECH PIRENAICO: diciembre 2013\nDeseo a todos los megaliteiros unas Felices Fiestas\ny que tengamos un mejor año 2014,\nque ya lo merecemos.\nSALVEMOS LOS MEGALITOS - 8\nDESTRUCCIÓN PARCIAL En este apartado expongo dos ejemplos de cómo la pista o carretera han dañado a unos megalitos, cuando podían perfectamente haberla hecho a unos metros más lejos. Son el dolmen de Akelar (NAFARROA) y el cromlech de Les Quebes (BEARN)\nDESTRUCCIÓN DE SEÑALES Sirvan como ejemplo estos dos: los cromlechs de Gerasunko Ataka (NAFARROA) y la piedra con insculturas de Cailhaou dels Pourrics (H. GARONNE)\nPINTADAS, GRABADOS... También en Francia hay graciosillos que se dedican a pintar y grabar en las piedras de los megalitos. Eso demuestra que la estupidez no tiene fronteras. Aquí van dos ejemplos: el menhir de Coleho (BRETAGNE) y el dolmen La Joulière (P. DE LA LOIRE). En el caso del menhir es más flagrante porque tenían árboles al lado para pintar sus corazoncitos.\nESTUPIDECES Como estupidez del 2013 he elegido esta: han apilado troncos en el mismo túmulo del dolmen de Otsotesare (NAFARROA), incluso al lado de la señal. Además, el camión lo han aparcado a unos pocos metros. La información y las fotos corresponden a mi compañero Luis Millán. Eskerrik asko, Luis!\nEtiquetas: salvemos los megalitos


Como Inventar y Reinventar Organizaciones - Administración Básica | Starbucks | Iniciativa empresarial\nenregistrerEnregistrer Como Inventar y Reinventar Organizaciones - Admini... pour plus tard\nfactores en el emprendimiento\nla voz que escuch el actor Kevin C.. en la pelcula Field of Dreams, provocndolo\npara que hiciera el campo de beisbol que haba soado. La afirmacin tambin refleja\nla filosofa de Howard Schultz, empresario restaurantero presidente y director ejecutivo\nde Starbucks. empresa que se dedica a la venta de caf de primera por medio de 300\ntiendas y cafs en Estados Unidos. A partir de un sueno, Schultz tom un negocio con\nventas por 10 millones de dlares y lo convirti en el molino y\ndetallista de cafe especializado ms grande del pas. En 1992, Starbucks registr\nventas por ms de 90 millones de dlares, y una tasa compuesta de crecimiento anual\nde 80 por ciento para los tres aos pasados.\nStarbiiCks, que debe su nombre al piloto de Mcby Dick de Melville, arranc en 1971\ncuando tres jvenes empresarios -Jerry Baldwin, Zev Siegl y Gordon Bowker\nempezaron a vender caf en grano en el mercado central de Pike en Seattle. Para\n1982 se haba convertido en una prspera empresa de Seattle, con cinco tiendas\ndetallistas, un pequeo molino y un negocio mayorista que venda caf a los\nrestaurantes locales. Ah fue cuando Schultz recibi la invitacin de entrar en el\nnegocio. En esa poca Shcultz era vicepresidente de operaciones para Estados\nUnidos, en Nueva York, de Hammarplast. una empresa sueca de artculos para el\nhogar. Con ganas de irse de Nueva York, Shultz acepto la administrar la\nconcentracin y las ventas detallistas de Starbucks y l y su esposa hicieron las\nmaletas y cambiaron a Seatyle.\nAl poco tiempo de estar en Starbucks, Schultz empez a sentirse decepcionado.\nLlevaba un ao trabajando en la compaa y se encontraba en viaje de negocios en\nItalia, cuando le sobrevi- no una visin: Vio la posibilidad de una cultura\n-Vi la relacin que existe entre la cultura italiana y el caf y lo atractivo de la bebida\n-recuerda-, E! italiano empieza el da en la barra del caf y se encuentra ah con sus\namigos mas tarde. Pens que lo mismo podra ocurrir en Estados Unidos. Jams se\ny nosotros podriamos hacerlo porque la calidad del caf\nAsi empez el romance de Schultz con el caf. Schultz se senta cada vez ms\nfrustrado porque lo que estaba haciendo en Starbucks no tenia nada que ver con lo que\nquera hacer: su sueo se haba convertido en una obsesin. Schultz abandon\nStarbucks. Prepar un plan comercial para una\nempresa nueva, incluso volvi a\nItalia para volver a ver su fuente de\nen primera instancia. Recorri caf tras caf, sin dejar de observar,\nmediatr y soar. Asi fue como Schultz abri\nsu primer caf en abril de 1986 y lo llam II Giornale, por el periodico italiano. El caf\nde inmediato tuvo xito en Chicago. Serva caf de Starbucks.\nDespus Schultz abri un segundo II Giomale en Seattle y un tercero en Vancouver.\nUn ao despus. Schultz compr Starbucks a sus ex patrones por unos 4 millones\nde dlares. Fusion los negocios de los II Giornale y Starbucks existentes, quitndoles\nel nombre II Giornale y as fue como empez el negocio de Starbucks como lo\nE- la actualidad. Starbucks abarca una serie de puntos de venta, desde quiosco en\naeropuertos hasta pequeas barras que sirven caf exprs y enormes tiendas de 2,000\nademas de un negocio de pedidos directos por correo. Entre 1991 y 1992 las ventas\naumentaron 61 por ciento, a 93 millones de dlares. En 1993, la compaa manejaba\nms de 185 puntos de venta detallistas y abra tiendas nuevas a un\nritmo de una por semana. La mayor parte de las tiendas se ubicaban en la costa\noriental en Washington, D.C.\nLa transformacin que sufri Starbucks a manos de Schultz se debi a un sueo y a\ncorrer un riesgo.\n_n esa poca tenamos muchos temores recuerda su mujer, pero saba que si\nno corra el riesgo, jams sera feliz.\nLa indomable bsqueda de la "felicidad" por parte de Schultz se ha traducido en un\nsonoro xito. Al ao de salir a la venta pblica,las acciones de Starbucks saltaron de 17\na 40 dlares por accin.\n-Pienso que Starbucks bien podra pasar de los mil millones de dlares en ventas\nanalista de la casa de bolsa Alex, Brown & Sons, Inc. Starbucks est cambiando, ella\nsola, el concepto del caf que tienen los consumidores.\nLas ORGANIZACIONES vienen y se van. En el transcurso de la existencia de los\nautores de este libro, organizaciones como Pennsylvania Railroad, Nash, el Consejo de\nAeronutica Civil, la Liga Mundial de Ftbol y Pan American World Airways han\ndesaparecido del panorama. Otras han sido absorbidas por diversas organizaciones:\nPeople Express, los Colts de Baltimore, los Pilotos de Seattle y Republic Airlines son\nejemplos que vienen al caso. En Estados Unidos, tan slo el ao pasado, se\nconstituyeron alrededor de 600,000 empresas nuevas. 2 Si la historia nos sirve de gua,\nla mayor parte de ellas desaparecern dentro de unos cuantos aos. Por cada Howard\nSchultz existen muchas personas cuyo sueo jams llega a ser realidad. Muchas\norganizaciones ms estn sufriendo cambios, mientras los gerentes luchan con\ncuestiones referentes a productos, mercados, formas de organizacin, presiones de la\ncompetencia mundial, etc. En pocas palabras, la historia de las organizaciones actuales\nes la historia de gerentes que inventan y reinventan organizaciones. Tal es el tema del\nLa pequea empresa desempea un papel fundamental en nuestra existencia,\nporque gran parte de nuestra actividad econmica personal se realiza en razn\nde personas que dirigen pequeas empresas. Cada vez que le reparan su bicicleta, le\ncortan el cabello o le atiende su dentista, usted forma parte de la economa de la\npequea empresa. Lo mismo puede decirse cuando usted sale a comer algo por la\nnoche, a una pizzera Mom and Pop, compra el peridico matutino, o se dedica a\nbuscar una tarjeta de felicitacin para el da de la madre o del padre en\nuna tienda de su localidad. El trmino pequea empresa se refiere a negocios que\ntienen dueos y gerentes locales y, casi siempre, pocos empleados que trabajan en un\nsolo lugar. Segn la definicin usada por el gobierno de Estados Unidos, una pequea\nempresa es la que cuenta con menos de 500 empleados. Al tenor de\nesta definicin, Starbucks era una pequea empresa, aunque ya no lo es.\nEs fcil que la pequea empresa pase inadvertida cuando se piensa en\norganizaciones mundiales y su administracin. Usted no es el nico que piensa en\nnombres de organizaciones grandes como IBM, Exxon y MTV antes que las que\naparecen en la tabla 6-1, que identifica a las pequeas empresas que estn creciendo\na mayor velocidad en Estados Unidos. 3 Sin embargo, todo empieza en la pequea\nempresa. Analice los siguientes datos:\nMs de 36 millones de estadounidenses trabajan en organizaciones que tienen menos de\n100 empleados. En 1992, 53 por ciento de los empleos de Estados Unidos corresponda\na personas que trabajaban en organizaciones con menos de 500 empleados; es decir\npequeas empresas. Entre 1988 y 1990, por ejemplo, las organizaciones grandes\nrepresentaron una prdida neta de 500,000 plazas en Estados Unidos, mientras que las\norganizaciones con menos de 20\nempleados representaron un aumento neto de 4 millones de nuevos empleos.\nSegn un estudio de Dun & Bradstreet. de los 2 millones de empresas que se constituyeron\nen 1991, 20 por ciento eran negocios de una o dos personas, arrojando un incremento\nnotable sobre los patrones del pasado. Como dice Bruce Kirchhoff, ex economista en jefe\nde la Oficina de la Pequea Empresa:\nSe ha iniciado un enorme cambio hacia el autoempleo. Parte del crecimien- to es\ngenerado por personas que se preocupan por los recortes de personal de las grandes\ncorporaciones. Algunas han iniciado sus propios negocios despus de haber sido\ndespedidas. Otras estn interesadas en gozar de la libertad de\nser su propio jefe.5\nTodas las organizaciones 'gigantescas" conocidas de mediados de los aos noventa\ntuvieron orgenes humildes. Piense en el origen de Wal-Mart, AT&T y General Motors. WalMart empez como una sola tienda, abierta por Sam Walton en 1962, en Rogers,\nArkansas.* AT&T empez con los experimentos de Alexander Graham Bell, que era\nprofesor y no financiero ni magnate de los negocios. Con la patente del telfono que\nobtuvo en 1876, Bell y sus asesores otorgaron franquicias a personas adineradas y a\npolticos locales con el peso\nnecesario para echar a andar sistemas locales de telefona. Cuando las patentes de Bell\nexpiraron hacia finales del siglo XIX, brotaron miles de empresas que amenazaban a la\nnaciente AT&T en el mercado de Estados Unidos. No fije sino hasta los aos treinta\ncuando AT&T adquiri la forma de organizacin que perdur como monopolio nico\ndurante 50 aos.7 Alfred Sloan, a quien se le acredita haber dado forma y dirigido la\nGeneral Motors moderna, empez a trabajar en Hyatt Roller Bearings en Newark, Nueva\nJersey, cuando termin sus estudios en el MIT. Sloan cuenta que Hyatt tena 25\nempleados y un motor de diez caballos de fuerza que impulsaba la maquinaria de la\nfbrica 25 aos despus, tras que Sloan compr Hyatt y. a su vez. la vendi a General\nMotors, Sloan ingres a los mandos altos de sta.\nJoseph Schumpeter, economista austraco, escribi a principios de los aos cuarenta que un\nsistema econmico sano, con frecuencia, estaba amortiguado por una corriente perenne de\ndestruccin creativa".9 La frase sigue describiendo muy bien el mundo actual de la pequea\nEn la siguiente seccin, se analizar con detenimiento el proceso de creacin de\norganizaciones nuevas, concretamente, de las pequeas empresas. Este proceso se llama\nEl SIGNIFICADO DEL ESPRITU EMPRENDEDOR\nLa funcin especfica de los emprendedores es la capacidad para tomar los factores de la\nproduccin tierra, trabajo y capital y usarlos para producir bienes o servicios nuevos. El\nemprendedor percibe oportunidades que otros ejecutivos de empresas no ven o no les\nAlgunos emprendedores usan informacin, al alcance de todos, para producir algo\nnuevo. Por ejemplo, Henry Ford no invent el automvil ni la divisin del trabajo, pero s\naplic la divisin del trabajo para producir automviles de otra manera, por medio de la\nlnea de montaje. Otros emprendedores ven oportunidades para negocios nuevos. Akio\nMonta, presidente de Sony, la gigante japonesa del ramo de los aparatos electrnicos\nde consumo, vio que los producto que tena su compaa se podan adaptar para crear\nun producto nuevo: el Walkman, un aparato estereofnico personal. Bsicamente, el\nemprendedo detecta una necesidad y, despus, rene la mano de obra, los materiales\ny el capital que se necesita para satisfacer esa necesidad. 10 La molienda de granos de\ncaf y la venta de caf no tienen nada de nuevo. Lo novedoso radica en la calidad y el\nambiente que Starbucks imprime a estas actividades. En esencia, un emprendedor\ncrea una organizacin como medio para ofrecer algo nuevo a los clientes, empleados u\notros grupos de inters.\nLa industria de las tarjetas de felicitacin nos ofrece un ejemplo de cmo los\nemprendedores pueden encontrar un nicho ofreciendo algo diferente. En el mercado\ndetallista de las tarjetas, con un valor de 5.3 mil millones de dlares, las\ntres empresas de mayor tamao Hallmark Cards, American Greeting y Gibson\nGreeting representan 85 por ciento de las ventas. Sin embargo, hay ms de mil\nimprentas menores que estn tratando de superarse unas a otras mediante su\ncreatividad y sus innovaciones en el 15 por ciento restante. Como respuesta a las\nquejas de que las tarjetas tradicionales en ocasiones resultan aburridas, algunas de las\niniciadoras se dirigen a nichos concretos del mercado. Una de estas compaas es\nSend Inc., una de las pocas compaas de tarjetas de felicitacin afroamericanas, con\ndueo estadounidense. Su fundador, Mark Norris, inici su compaa cuando se sinti\nfrustrado por la calidad y la variedad de tarjetas disponibles para consumidores de\ndiferentes etnias. Sus tarjetas se venden en tiendas de tarjetas, museos y tiendas\ndetallistas para los estratos altos, en los cuatro continentes, y proyecta expander el\nenfoque de la empresa para abarcar el mercado general. Cardthartic de Chicago es\nuna compaa que se dirige al mercado de los homosexuales y las lesbianas. Su\nprimera lnea de tarjetas abarca situaciones como adopciones por parte de parejas del\nmismo sexo o la muerte de alguien a causa del SIDA. Su presidente, Jodee Stevens,\ninici la empresa con 90,000 dlares de sus fondos personales y, en el primer ao,\nobtuvo ingresos aproximadamente por 100,000 dlares. Stevens espera que la\ncompaa opere en punto de equilibrio en dos o tres aos.\nPRO FASTENERS INC.: CMO SATISFACER LAS DEMANDAS DE CALIDAD DE\nUna de las principales tendencias que impulsan a muchas compaas, de todos tamaos,\nson las normas cada vez ms altas impuestas por los clientes industriales (tanto nacionales\ncomo internacionales) que exigen una calidad excepcional de los vendedores que les\nsuministran materiales y piezas.\nEn este ambiente exigente y competitivo, Pro Fasteners Inc.,ubicado en San Jos,\nCalifornia, con 55 empleados, distribuidor de mquinas industriales y piezas para la\nindustria electrnica, ha surgido como lder del mercado, competidor de calidad mundial y\nmodelo para otros. Desde sus inicios, hace un decenio, ha prosperado, ganando espacio\nen un mercado muy competido.\nDe 1990 a 1992 Pro obtuvo ms de 50 premios a la calidad. Ha logrado la aceptacin como\nvendedor de primera para clientes de primera, como Applied Materials Inc. un enorme\nfabricante de equipo para semiconductores. Applied es un productor, de calidad mundial,\nque trabaja con apretados programas de justo-a-tiempo y exige niveles de calidad mundial.\nPara satisfacer las necesidades de estos clientes, Pro debe producir slo un mnimo\nporcentaje de piezas defectuosas, incompletas o inoportunas en cada milln que vende.\nLos gerentes de Pro, al parecer, estn tomando las medidas adecuadas, aplicando\npresin para mejorar la calidad constantemente, a efecto de alcanzar rcords de\nresultados1 casi perfectos. Para lograr este nivel de calidad, Pro usa lo ltimo en\nsistemas de computadoras, fomenta la comunicacin y la capacitacin y cuenta con\nequipos interfunconales. Pro ha logrado todo esto, no sin dificultades, gracias a que\nla empresa se va reinventando conforme avanza y todo el mundo se adapta a las\nnuevas formas de administrar. Conforme aumente la cantidad de organizaciones que\nluchan por entrar al campo de la calidad mundial, se podr aprender mucho de los\nxitos y las dificultades de empresas como Pro Fasteners.\nEL ESPRITU EMPRENDEDOR Y LA ADMINISTRACIN\nEl espritu emprendedor es diferente de la administracin. Paul H. Wilken explica que el\nespritu emprendedor implica iniciar cambios en la produccin, mientras que la\nadministracin implica la coordinacin, en forma constante, del proceso de produccin.\nWilken dice: el espritu emprendedor es un fenmeno discontinuo, que aparece para\niniciar cambios en el proceso de produccin... y despus desaparece, hasta que vuelve\na aparecer para iniciar otro cambio.13\nEl espritu emprendedor se refiere, sobre todo, al cambio. Los emprendedores consideran\nque el cambio es la norma y es saludable. Por regla general, no propician el cambio ellos\nmismos (es decir, no suelen ser inventores). Sin embargo y esto es lo que define al\nemprendedor y al espritu emprendedor el emprendedor siempre busca el cambio,\nresponde ante l y lo explota como una oportunidad. Peter Drucker, reconocido terico\ncontemporneo de la administracin, escribi estas palabras, pero bien podran haber\nsalido de la pluma de Schumpeter, el economista antes citado, quien populariz el trmino\nespritu emprendedor. De hecho, para Schumpeter, el proceso entero del cambio\neconmico depende de la persona que hace que ocurra: el emprendedor.\nLA importancia del espritu emprendedor\nEn la actualidad, el espritu emprendedor representa un tema bien conocido para\nestudiantes de administracin y economa. No siempre fue as. Antes de 1960, la mayor\nparte de los economistas haba entendido su importancia, aunque no en su justa dimensin. En primer lugar, la atencin que se prestaba a las\ngrandes compaas ocultaba el hecho de que la mayor parte de los empleos nuevos es\ncreada por las nuevas empresas pequeas. Es ms, la funcin del emprendedor\norganizar los recursos productivos nuevos para aumentar la oferta pareca poco\nimportante para la escuela dominante de la economa, a la que le interesaba ms la\nadministracin de la demanda de consumo, que induca a los consumidores a comprar\nms productos. (Un ejemplo clsico de la administracin de la demanda de consumo es\nla costumbre del cambio de modelo de un\nao a otro, en la industria automovilsitca de Estados Unidos.) 10\nEn los aos setenta, volvi a cambiar el nimo cuando la economa interesada\nprimordialmente en la demanda de consumo no pudo evitar la inflacin constante de ese\ndecenio. Los economistas empezaron a preocuparse por el hecho de que la productividad\nestaba aumentando a una velocidad muy inferior a la de antes. Esto hizo que se interesaran ms\npor la oferta de bienes y servicios el mbito del emprendedor y menos por la administracin\nde la demanda. El reto de los japoneses (Nissan) y los alemanes (Volkswagen) contra los tres\n(Chrysler, Ford y General Motors) de la industria automovilstica de Estados Unidos sentenci a\nmuerte a la administracin de la demanda de consumo como palabra clave para los gerentes.\nCMO EXPLOTAR UNA\nOPORTUNIDAD La imposicin de\nuna serie cada vez mayor de\nprohibiciones para fumar en\nmuchas instituciones cre una\noportunidad para Duo-Gard\nIndustries Inc. ce Westland.\nMichigan. La compaa no tuvo\nmucho xito con la venta de\nasoleaderos tipo invernaderos,\nhasta que AJbe-'t Mil le.', su\npresidente y fundador, decidi\ncomercializarlos como refugies\npara fumadores. Su vanada lista de\nclientes incluye a Champion Spark\nPlug. General Motors Corp.. la\nUniversidad de Louisville y ms de\n100 hospitales para Veteranos.\nNegoc.'o fundado por\npersonas que pretenden\ncambiar el ambiente de una\nindustria dada mediante la\nnuevo o de un proceso nuevo\nEl crecimiento lento en general hizo que sobresalieran los sectores de la\neconoma que seguan creciendo con rapidez: servicios mdicos, aparatos\nelectrnicos, robtica, ingeniera gentica y unos cuantos ms. Se trata de industrias\nde alta tecnologa, en donde muchas compaas son pequeas iniciadoras fundadas\npor personas que queran cambiar el mundo empresarial: emprendedores.\nLo que George Gilder llama la creatividad herica de los emprendedores 17 se volvi\nparte esencial de nuestro bienestar econmico, sobre todo en una economa global. En\nesta seccin, se analizarn algunas de las maneras en que el espritu\nemprendedor beneficia a la sociedad.\nLOS BENEFICIOS DEL ESPRITU EMPRENDEDOR\nEl espritu emprendedor produce, cuando menos, cuatro beneficios sociales.\nFomenta el crecimiento econmico, incrementa la productividad, crea tecnologas,\nproductos y servicios nuevos y cambia y rejuvenece la competencia en los\nEL CRECIMIENTO ECONMICO. Un motivo por el cual los economistas empezaron a\nprestar ms atencin a las pequeas empresas nuevas es que, al parecer, son las\nque proporcionan la mayor parte de los empleos nuevos de la economa. En una\nindustria importante en Estados Unidos, la electrnica, un estudio de la cmara\nde comercio arroj que las compaas que han vivido entre cinco y 10 aos contratan a una cantidad de personas 50 veces mayor que las que contratan las\ncompaas que han existido durante ms de 20 aos. 19\nEs ms, un investigador de nombre David Birch ha estimado que en Estados\nUnidos ms de las cuatro quintas partes de todas las plazas nuevas ofrecidas\ncorresponden a las pequeas empresas. De estas plazas, ms del 30 por ciento son\nofrecidas por compaas que tienen menos de cinco aos. Empero, Birch agrega:\nNo todas las pequeas empresas crean empleo. Las creadoras de empleo son las\njvenes, relativamente pocas, que arrancan y se expanden con rapidez en su\njuventud, superando la designacin de pequeas en el proceso. 20 Birch tambin ha\nencontrado que las compaas nuevas y, por tanto, los empleos que\ncrean se encuentran cada vez ms en el sector de la economa correspondiente\na los servicios y no en el sector de las manufacturas.\nLA PRODUCTIVIDAD. La productividad es decir, la capacidad para producir\nms bienes y servicios con menos mano de obra y otros insumos aument a\nuna velocidad mucho menor en Estados Unidos durante los aos setenta, que\ndurante los aos cincuenta y sesenta. Muchos economistas llegaron a la conclusin, y siguen pensando, que ste es el problema bsico de la economa de\nEstados Unidos. Una razn por la cual se ha despertado el inters por el\nespritu emprendedor ha sido que se reconoce, cada vez ms, su papel\npara elevar la productividad. El motor principal del enfoque en la productividad es la competencia internacional. Para que Estados Unidos\npueda conservar un nivel de vida alto sus habitantes deben ser productivos. En 1990, segn la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo\nEconmicos, el trabajador estadounidense promedio produca 45,100 dlares de\nbienes y servicios, mientras que el trabajador alemn promedio produca 37,580\ny el trabajador japons 34,500 dlares. No obstante, los avances en la productividad de\nAlemania, Japn y otros pases presionan a Estados Unidos para que\nsiga luchando por elevar su productividad en la carrera para conseguir negocios\nEl aumento de la productividad es, en esencia, cuestin de mejorar las tcnicas de\nproduccin, y esta tarea, segn John Kendrick, es funcin por excelencia\ndel espritu emprendedor. Dos claves para aumentar la productividad son la\ninvestigacin y el desarrollo (IyD) y la inversin en plantas y maquinaria\nnuevas. Conforme opina Kendrick, existe un estrecho vnculo entre la IyD y los\nprogramas de inversin, con mayor participacin del espritu emprendedor en\nLAS TECNOLOGAS, los productos Y los servicios nuevos. Otra consecuencia del\nvnculo entre el espritu emprendedor y el cambio es el papel que desempean los\nemprendedores cuando fomentan tecnologas, productos y servicios innovadores.\nMuchas de las personas que han inventado tecnologas, productos o servicios nuevos\nhan sido empleados de grandes corporaciones, las cuales se negaron a usar los\ninventos nuevos, obligando con ello a los inventores a convertirse en emprendedores.\nPor ejemplo, est el caso de las telas Gore-Tex, ahora bsicas para la ropa deportiva\nde invierno. Cuando se desarroll Gore-Tex por primera vez, ningn fabricante de ropa\nestablecido la quera usar y sta fue ignorada\nhasta que una pequea empresa, que estaba luchando por salir adelante, decidi\nprobarla. La tabla 6-2 contiene otra serie de contribuciones, desde los cierres de\ncremallera hasta el titanio, que son el resultado de actividades innovadoras de\nempresarios a lo largo de varios decenios.\nEn ocasiones una innovacin emprendedora da origen a muchas otras. El caso\nms famoso e importante se ubica a principios de la Revolucin Industrial, en la\nsegunda parte del siglo XVIII. A principios de ese siglo, la tela de algodn importada de India hizo que algunos empresarios tuvieran la idea de producir una tela\nigual en Gran Bretaa. Al principio, el algodn virgen (principalmente del sur de\nEstados Unidos) era hilado en mquinas manuales y despus, tambin con\nmquinas manuales, tejido para hacer la tela. Sin embargo, existan problemas:\nlas mquinas hiladoras eran demasiado lentas y no producan suficiente hilo\npara que todos los telares trabajaran a plenitud. Por consiguiente, la hilatura era\nun cuello de botella. Los inventores no tardaron mucho en destapar este cuello.\nA mediados de la dcada de 1760, James Hargreave invent la mquina que se\nconoce como Spinning Jenny, la cual poda producir hasta 11 hebras de algodn\nal mismo tiempo. Ms adelante, en ese mismo siglo, la Sipinning Jenny y la\nmquina de vapor se unieron, de tal manera que ya no era operada por el pie del\ntrabajador. Estas innovaciones desembocaron en un incremento, incluso mayor,\nde la cantidad de hilos de algodn producidos. Ahora haba demasiados hilos y\nfaltaba capacidad para tejerlos; justo lo contrario del problema anterior. De nueva\ncuenta, los inventores se pusieron a trabajar. En 1785, un clrigo ingls\ninvent un telar a motor, una mquina para tejer activada por un motor a vapor.\nStarbucks est iniciando una tendencia que incrementar, a gran velocidad,\nlos cafs para gourmets. En la pequea poblacin de Charlottesville, Virginia,\ncuatro cafs para gourmets abrieron sus puertas en 1993.\nLOS CAMBIOS EN LOS MERCADOS. Los empresarios enturbian las aguas de la\ncompetencia en los mercados. Zoltan Acs dice que las pequeas empresas creadas\npor emprendedores son agentes de cambio en la economa de mercado". 24\nExisten innumerables ejemplos: Steve Jobs y Steve Wozniak alteraron el mercado de\nlas computadoras con la computadora de Apple; el motor de Wankel\nafect a la industria automovilstica; Donald Burr cambi las reglas de la competencia\nde precios en las lneas areas con People Express; Al Neuharth cambi las pginas\ndeportivas de los peridicos estadounidenses con USA Today y MTV cambi la forma\nde promover la msica.25 Suponga que usted tiene un\npequeo caf y pastelera y que Starbucks se instalara en la acera de enfrente, usted\nno tardara en pensar en la competitividad de su negocio! Adems, Schultz enfrenta la\ncompetencia de libreras como Borders, que han abierto\nEl mercado internacional tambin ofrece oportunidades al espritu emprendedor de\nlas empresas. Por ejemplo, Cascade Medical Inc. saba que Arabia Saudita\nrepresentaba un gran mercado potencial para su sistema casero de control de la\nglucosa en sangre. En Arabia Saudita hay 700,000 diabticos. La empresa se uni a un\nsocio comercial Saudita y ahora compite con las gigantescas empresas extranjeras del\nramo del cuidado de la salud y ha captado 20 por ciento del mercado para el control de\nla glucosa, en casa.\nDado q-jo los emprendedores pueden hacer grandes contribuciones para provecho de la sociedad, los investigadores han tratado de analizar cus personalidades. habilidades y actitudes, asi como las condiciones que fomentan su desarrollo Las investigaciones han arrojado que existen ciertos factores sociolgicos\ny psicolgicos que son caractersticos de los emprendedores.\nAl igual que casi todo el mundo, los emprendedor son complejos y no existe una\nteora nica que pueda explicar toda su conducta. La primera teora, y quiz la\nmis importante, de las races psicolgicas de los emprendedores fue presentada\na principios de los aftas sesenta por David McClelland, quien descubri que las\npersonas que seguan carreras empresariales (por ejemplo las venus) tenan una\ngran necesidad de logro; es decir, la necesidad psicolgica de lograr objetivos. Las\npersonas que tienen gran necesidad de logro gustan de correr riesgos. aunque\nslo si son razonables y si dichos riesgos son un estmulo para realizar un esfuerzo mayor. Es ms. McClelland encontr que ciertas sociedades tienden a producir\nun porcentaje ms elevado de personas con gran necesidad de logro. Otros investigadores han estudiado los motivos y las metas de los emprendedores, las cuales, al parecer, incluyen riqueza, poder, prestigio, seguridad, autoestima y servicios a la sociedad.31\nA mediados de los aos ochenta. Thomas Begley y David P. Boyd estudiaron\nel material escrito sobre la psicologa del espritu emprendedor, con el propsito\nde encontrar las diferencias entre los emprendedores y las personas que administran las pequeas empresas existentes. A fin de cuentas, identificaron cisco\n1. Necesidad de ogro Los emprendedores alcanzan ur.a calificacin alta acerca\ndel concepto de la necesidad de logro de McClelland\n2. Posicin dt control Expresa la idea de que las personas, y no la suerte ni el\ndestino, controlan su existencia. Tanto emprendedores como gerentes suelen\npensar que estn jalando los hilos de su vida.\n3. Tolerancta ante el riesgo. Los emprendedores que estn dispuestos a correr\nriesgos moderados, al parecer, obtienen rendimientos ms altos sobre los\nactivos que los emprendedores que no corren riesgos o los corren exagerados.\n4. Tolerancia ante la ambigedad. En cierta medida, todo administrador la necesita, pues muchas decisiones se deben tomar con informacin incompleta o\nconfusa. No obstante, los emprendedores enfrentan mayor ambigedad, pues\nquiz estn haciendo las cosas por primera vez y porque estn arriesgando su\n5. Comportamiento del tipo A. Se refiere al impulso por hacer ms en menos\ntiempo y. si fuera necesario, a pesar de las objeciones de otros. Tanto los\nfundadores como los gerentes de pequeas empresas suelen obtener\nmas altas cuando se mide el comportamiento de tipo A, que todo los dems\nEllen Fagenson presenta una ptica diferente de las diferencias psicolgicas entre\nloe emprendedores y loe gerentes n Los emprendedores, en su opinin, tienden a\nvalorar el respeto a s mismos, la libertad, un sentido de realizacin y\nun estilo de vida excitante. Por otra parte, loa gerentes suelen conceder valor a la\namistad verdadera, la sabidura, la salvacin y el placer. Fagenson llega a la conclusin\ndo que loa emprendedores no quieren obtener las mismas cosas de la vida que las\nEs evidente que el emprendedor necesita tener confianza en s mismo, mpetu,\noptimismo y valor para iniciar y manejar un negocio, sin la seguridad de un sueldo fijo.\nEn ocasiones, los emprendedores deciden iniciar empresas nuevas porque\nno pueden ignorar su sueo, su visin, y estn dispuestos a arriesgar su seguridad a cambio de una ganancia econmica. En otros casos, los mueven circunstancias ajenas a su control, por ejemplo, una reduccin de personal (fenmeno\nmuy comn en nuestros das) o sentirse frustrados por la escasa posibilidad de\navanzar, o son impulsados por la necesidad de coordinar sus metas personales\ncon las profesionales. Ante estas circunstancias, muchas personas encuentran el\nvalor y la confianza para asumir el control de su destino profesional.\nLOS FACTORES SOCIOLGICOS\nCon frecuencia, los grupos minoritarios sienten que los patrones los discriminan,\nsea directa o indirectamente. (De hecho, si analizamos el avance de los diversos\ngrupos que componen a Estados Unidos, pas muy heterogneo, y al contenido de\nlas demandas jusrdicas presentadas contra las empresas, sus pensamientos, con\nfrecuencia, estn fundamentados en la realidad.) Para tener xito en una cultura\ncorporativa, algunas minoras piensan que deben vender el alma, abandonando su identidad racial, tnica o sexual. Otros se dan de topes contra el techo de\nvidrio". (Estudios recientes arrojan que menos del 5 por ciento de los puestos\nejecutivos altos de Estados Unidos estn ocupados por personas pertenecientes a\nminoras.) Estas frustaciones han hecho que muchas minoras anhelen un ambiente que se cia a sus necesidades y que les permita espacio para crear y prosperar. Este deseo, sumado a los atractivos perennes de las actividades empresariales han hecho que los emprendedores de minoras sean cosa frecuente en el\nmundo empresarial contemporneo.31\nEn el caso de los afroamericanos esto puede significar la oportunidad de\nsalirse de una estructura corporativa que ha estado dominada por los hombres\nblancos. Es cada vez mayor el nmero de afroamericanos que consideran\nque los negocios del sector de servicios, desde la publicidad hasta los servicios arquitectnicos, contienen oportunidades y la posibilidad de crecer.\nUna ventaja del campo de- los servicos en las pequeas empresas es que\nrequieren menos capital de inversin. Otro beneficio es que son cada vez ms las\ncorporaciones que contratan servicios en el exterior, que antes eran ofrecidos en el interior.\nHoy las mujeres estn consituyendo pequeas empresas casi al doble de\nvelocidad que los hombres. En 1994, en Estados Unidos, las mujeres eran\ndueas o controlaban alrededor de 6.5 millones de pequeas empresas;\ncasi la tercera parte del total. En la actualidad, uno de cada 10 trabajadores es empleado de una empresa propiedad de una mujer.32 Una de\nestas emprendedoras es Fran Greene. A los 52 aos renunci a su trabajo\ncon un importante proveedor de componentes electrnicos e inici su negocio, pensando que por su edad y sexo se encontrara con un camino sin salida en\nel Estados Unidos corporativo. Fund Sun State Electronics, una compaa distribuidora, localizada en Winter Springs, Florida, que vende aparatos de tecnologa avanzada para las industrias del espacio areo y la Defensa. En 1993, la\nempresa vala 2.5 millones de dlares y contaba con 10 empleados. Otra es Ella\nWilliams, que renunci a su trabajo en Hughes Electronics para establecer Aegir\nSystems, su empresa de ingeniera y asesora.33\nOtro negocio propiedad de un grupo minoritario es el Artemis Capital Group,\nque trabaja en el ramo de los certificados municipales. Artemis es creacin de seis\nmujeres que renunciaron a estupendos puestos en empresas prestigiadas de Wall\nStreet para iniciar su propio negocio. El grupo est compuesto por Phyllis Esposito, Robin Wiessmann, Sandra Alworth, Aimee Brown, Deborah Buresh y Toberta\nConnolly. Todas comparten el cargo de directoras. Aunque son jvenes, casi todas ellas de treinta y tantos aos, tienen una extensa experiencia, desde banca de\ninversin hasta reestructuracin de pasivos, ventas y administracin sindicada.\nOBSTCULOS PARA EL ESPRITU EMPRENDEDOR\nReconocer una necesidad y encontrar la forma de satisfacerla, rara vez son base\nsuficiente para iniciar una empresa nueva, sobre todo si el emprendedor en\nciernes tiene que pedir capital prestado. Los empresarios ms exitosos tambin\npreparan un plan de negocios; es decir, un documento formal que contiene una\ndefinicin del objeto de la sociedad, una descripcin de los productos o servicios\nque se ofrecern, un anlisis de mercado, proyecciones financieras y algunos procedimientos administrativos diseados para alcanzar las metas de la empresa.\nSin embargo, los emprendedores, antes de redactar el plan de negocios, deben\ntener conocimiento de los obstculos para su entrada.\nPor qu fracasan los emprendedores? Segn Karl Vesper, el motivo ms\ncomn es la ausencia de una idea viable.34 Otro problema comn es su escaso\nconocimiento del mercado. En ocasiones, es difcil atraer a personas que cuenten\ncon la mejor informacin, porque stas ya tienen buenos empleos, estn atados a\nsus empleadores actuales con esposas de oro o son demasiado complacientes y\nno sienten la necesidad de desempear un trabajo en verdad de primera o importante. Vesper dice que incluso la falta de habilidades tcnicas puede significar un\nAdems, est el problema de conseguir los 25,000 a 100,000 dlares que se\nsuelen necesitar para empezar. Conseguir capital es incluso ms difcil para las\nmujeres, porque stas suelen iniciar negocios en el sector de los servicios donde,\naunque los costos iniciales son inferiores, los bancos ganan menos dinero sobre los\ncrditos pequeos. Las prestatarias tambin se quejan de discriminacin, sobre\ntodo las que necesitan capital de riesgo. Algunos bancos, que consideran que el\naumento de la cantidad de empresas pertenecientes a mujeres son un\nmercado que promete muchas ganancias, han respondido a la demanda y\n* J y* han establecido programas de crditos especiales para mujeres y minoras\nque tienen negocios. Bank of America y Harris Trust se cuentan entr los bancos que\ntienen estos programas.35\nComo subsidiaria de una empresa muy grande, Hagen-Dasz ha logrado su distribucin en todo el pas. Ben & Jerry's ahora se ha expandido a tal grado que, en\nla actualidad, se distribuye en los 50 estados, cuenta con ms de 100 tiendas en 18\nestados. Al principio, gran parte de su distribucin se ha visto amenazada por la\nmedida de Hagen-Dasz de crear distribuidores exclusivos: Hagen-Dasz peda que\nlos distribuidores y detallistas que manejaban su producto no manejaran ningn otro\nhelado de primera calidad. La prctica est generalizada en algunos segmentos del\nmercado de los comestibles; por ejemplo, Coca y Pepsi requieren que sus embotelladoras slo manejen una de las dos marcas. Sin embargo, en segmentos del\nmercado donde slo existen unos cuantos competidores, esta prctica puede afectar\nprofundamente la competencia y, de hecho, sacar a la empresa pequea del mercado. En este caso, la maniobra tambin se puede interpretar como una violacin a la\nLey de Sherman y Clayton que establecen la competencia leal.\nCuando Ben & Jerry's empez a expanderse, de las ventas locales de Vermont a\nla distribucin en toda Nueva Inglaterra, Hagen-Dasz envi cartas a los distribudores\nindependientes que vendan su producto, dicindoles que no podan vender\nHagen-Dasz y Ben & Jerry's. Ben & Jerry's pensaba que esta treta les negaba la\nposibilidad de competir y estaban dispuestos a interponer una demanda contra\nen los tribunales. Adems, llevaron su queja al pblico, distribuyendo anuncios que\nexponan el caso y pegando calcomanas en las defensas de los autos que preguntaban "De qu tiene miedo el muchacho de la masa?" Con el tiempo, Pillsbury y Ben\n& Jerry's llegaron a un arreglo extrajudicial que prohiba la distribucin exclusiva durante dos aos en cualquier mercado nuevo en el que Ben & Jerry's quisiera entrar.\nOtro novato, Double Rainbow de San Francisco, no ha tenido la misma suerte en\nsu lucha contra la gigantesca Hagen-Dasz. Double Rainbow luch contra el arreglo\nde distribucin exclusiva de Hagen-Dasz desde 1985 hasta 1990, pero los tribunales no aceptaron la demanda. Hagen-Dasz, ahora propiedad de un conglomerado\nbritnico, argument que slo tenia 2 por ciento del competido mercado de los helados. Double Rainbow contest que la cifra del 2 por ciento no es fidedigna porque\nrepresenta la parte del total del mercado de los helados que tiene Hagen-Dasz y no\nCMO REINVENTAR LAS ORGANIZACIONES\nCuando una organizacin est de pie y funcionando en razn del proceso del\nespritu emprendedor, la diversin y el desafo de la administracin empiezan en\nserio. Cada vez hay ms gerentes que se preocupan por lo que ocurre cuando los\nmiembros de la organizacin siguen rutinas para manejar las relaciones entre s\ny las relaciones con clientes, proveedores y terceros ajenos a la organizacin. La\nrutina y las experiencias de la organizacin inevitablemente establecen precedentes que cuesta mucho cambiar cuando se presenta la necesidad. Ira Kantrow\nhabla de este fenmeno y distingue hacer lo correcto de hacer lo que dicta el\nComo se vio en el captulo 1, cada vez son ms los gerentes que creen en la\nparadoja aparente de que el cambio es una constante de sus organizaciones y en\ntomo a ellas. Howard Schultz est consciente de ello todos los das. As pues, no\nes raro que les preocupe la posibilidad de que sus organizaciones se aletarguen\ny estanquen. Los gerentes quiz tengan que realizar un esfuerzo considerable,\nas como sus compaeros en las organizaciones, para seguir el ritmo o asimilar\nlos cambios del mundo que los rodea. Peter Senge advierte que esto podra significar que los miembros de las organizaciones se pueden llegar a preocupar\ntanto por adaptarse que no les queda energa para crear ideas, productos y relaciones nuevos.42\nSenge marca la diferencia entre el aprendizaje adaptativo de las organizaciones es decir, enfrentar el cambio y el aprendizaje generativo es decir, la\ncreatividad que se deriva de un esfuerzo conjunto de los miembros de la orga-\nnizacin.** James Brian Quinn se refiere a la promesa de la empresa inteligente en\neste mismo nimo.44 Muchos administradores y comentaristas\nempresariales se suman a Senge y Quinn y opinan que el aprendizaje generativo es el\nque tiene ms esperanzas para las organizaciones del siglo XXI.\nDocuments similaires à Como Inventar y Reinventar Organizaciones - Administración Básica\nBorrador Cartilla 1\nObservacion, estudio de mercadeo y mapeo\nECOSISTEMAS REGIONALES DEL EMPRENDIMIENTO EN COLOMBIA.docx\nGlobal Entrepreneurship Monitor- Reporte Nacional 2015-2016 Mod\nSilvia Bretado Rodriguez\nPlus de Luis Chirinos\nHORARIOS - TEPSUP\nMinuta de Constitucion Comercial III\nPrecio Del Cobre -\n_INSTRUCIONES excel básico e intermedio\nAcido sulfúrico - Química I\nINCOTERMS - Contabilidad de costos I\nAritmetica. 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Gymnocalycium baldianum ~ PLANTUKIS\n1:02 Cactáceas, G Sin comentarios\n● Gymnocalycium baldianum (Speg.) Speg.\n· Sinónimos más frecuentes: Gymnocalycium venturianum Backeb., Echinocactus sanguiniflorus Werderm.\n· Origen geográfico: Catamarca (Argentina)\n· Planta: globosa con ápice deprimido, de 7 cm de diámetro por 4 cm de altura, epidermis gris verdosa.Entre 9-14 costillas divididas en tubérculos poligonales. Areolas elípticas blancas\n· Hojas: espinas radiales de 5-7, finas, blanco grisáceas con la base rojiza, de hasta 12 mm de longitud. Espinas centrales ausentes\n· Flores: cerca del ápice de unos 3,5 cm de diámetro, de rosa oscuro a rojo vivo o sangre\n· Floración: diurna, precoz y muy abundante entre mayo y agosto\n· Fruto: verde azulado\n· Raíz: corta y muy gruesa\n· Temperatura: resiste heladas de -10 ºC\n· Otras recomendaciones: trasplantar en abril, cada 2-3 años. Las flores necesitan una luz intensa para abrirse bien