FIELD, Barry C - Economia Ambiental [Seccion IV] | Contaminación | Contaminación del agua\nEconomía Ambiental, Política Ambiental, Barry C. Field\nсохранитьСохранить «FIELD, Barry C - Economia Ambiental [Seccion IV]» для последующего чтения\nLibro Manual de Economia Ecologica\nDirectorio telefónico MAE\nvaloracion economica de la calidad ambiental de Diego Azqueta.pdf\nJenkins David - Quimica Del Agua\nEL ANLISIS DE LA POLTICA AMBIENTAL\nLa necesidad de una poltica ambiental aparece cuando el nivel real y el nivel deseado de calidad ambiental no coinciden. Para alcanzar el nivel deseado tenemos que modificar de algn modo el comportamiento de los agentes econmicos, tanto productores como consumidores. Las polticas pblicas a las que podemos recurrir para ello son las siguientes: Polticas descentralizadas Leyes de responsabilidad civil Cambios en los derechos de propiedad Accin voluntaria Polticas de mandato y control Normas Polticas de incentivos Impuestos y subvenciones Permisos de emisin negociables\nEn los captulos que componen esta seccin del libro analizaremos cada uno de estos enfoques de poltica ambiental, pero no sin antes abordar brevemente una pregunta: qu criterios deberamos usar ante un problema ambiental concreto para evaluar las diferentes polticas alternativas e identificar cul es la ms apropiada para resolverlo? Examinaremos varios criterios posibles en el prximo captulo; posteriormente, analizaremos con ms detalle cada uno de los enfoques polticos enumerados arriba.\nCriterios para la evaluacin de las polticas ambientales\nHay muchos tipos de polticas ambientales, cada una de las cuales prev que gestores y contaminadores se comportarn de un modo determinado. Adems, las caractersticas de cada tipo de poltica determinan que stas sean ms adecuadas, y por tanto tengan ms xito, en unas circunstancias que en otras. Para juzgar si una poltica es eficaz y apropiada para resolver un problema de contaminacin concreto, es esencial tener siempre presente algunos criterios de evaluacin. En los captulos que siguen evaluaremos diversas polticas ambientales, atendiendo a los siguientes criterios: Si es eficiente y rentable (criterio de eficiencia y rentabilidad). Si es justa (criterio de equidad), Si ofrece a los afectados incentivos para buscar mejores soluciones al problema. Si es fiscalizable. Si responde (y en qu medida) a ciertos principios ticos.\nSe entiende por eficiencia la minimizacin de los costes totales, incluyendo los de reduccin de la contaminacin y los daos ambientales. Una poltica ambiental es tanto ms eficiente cuanto ms se aproximen' sus resultados al punto en que el coste marginal de reduccin (expresado como funcin de las emisiones o de la calidad ambiental) coincide con el dao marginal. Las polticas ambientales pueden ser centralizadas o descentralizadas. Las polticas centralizadas son aquellas que requieren la existencia de algn organismo administrativo de control que se haga responsable de determinar las medidas que hay que adoptar en cada caso. Para lograr resultados eficientes con una poltica centralizada es necesario que la institucin reguladora conozca las funciones de coste marginal de reduccin y de dao marginal pertinentes para, con esa informacin, tomar las medidas que conduzcan al punto en que ambas funciones coinciden. Una poltica descentralizada, por el contrario, obtiene sus resultados de la interaccin de las decisiones de muchos agentes individuales, cada uno de los cuales hace bsicamente su propia evaluacin de la situacin. En este tipo de enfoques, son las interacciones de estos agentes las que revelan la informacin pertinente sobre los costes de reduccin y sobre los daos y las que provocan el ajuste que hace posible que ambos valores coincidan. En los casos en los que no sea posible estimar con precisin los daos ambientales, se puede utilizar el criterio de eficacia en costes. Decimos que una poltica ambiental cumple este criterio cuando se obtiene la mxima mejora posible en la calidad ambiental dado los recursos existentes o, expresado con otras palabras, cuando logramos la mxima mejora al menor coste posible. Toda poltica eficiente cumple, necesariamente, el criterio de eficacia en costes, pero una poltica que cumpla este criterio no tiene por qu ser eficiente. Esto es as debido a que una poltica podra ser rentable aunque no alcanzara el objetivo propuesto. Por ejemplo, supongamos que nos fijamos el objetivo de limpiar las aguas de la baha de Cdiz, sin importar los beneficios que esto reporte. Una vez planteado este objetivo, lo que queremos es formular una poltica que cumpla el criterio de eficacia en costes; pero no est claro que la poltica elegida sea socialmente eficiente ya que para ello debera cumplir este criterio y adems debera alcanzar tambin un equilibrio entre costes y beneficios. Es decir, el proyecto de limpieza de la baha slo ser eficiente si logra un equilibrio entre el beneficio marginal y el coste marginal. Otra razn por la que es conveniente que las polticas ambientales cumplan el criterio de eficacia en costes es la siguiente. Cuando los programas no son eficaces en costes, quienes formulan y quienes aplican las polticas toman sus decisiones basndose en funciones agregadas de coste marginal de reduccin innecesariamente elevadas, lo que les har fijar objetivos de reduccin menos ambiciosos de lo que sera deseable. A modo de ejemplo, veamos el Grfico 9.1, que presenta un caso de reduccin de emisiones de SO2 La curva superior (CMR1) representa el coste marginal de reduccin con una poltica que no es eficaz en trminos de costes, mientras que la otra curva (CMR2) ilustra el caso de una poltica que s lo es. Con la funcin de dao marginal (DM) que muestra el grfico, parecera que el nivel eficiente de emisiones fuera a1 cuando en realidad con un programa eficaz en costes el nivel sera a2. En definitiva, aplicando una poltica con costes excesivamente elevados, la sociedad tender a fijar reducciones de emisiones inferiores a lo que sera deseable. La eficiencia y el cumplimiento del criterio de eficacia en costes de las polticas son importantes porque aunque es esencial preservar los recursos naturales, ste es slo uno de entre los muchos objetivos deseables que persigue la sociedad. Los ecologistas suelen estar convencidos de que el\nvalor de los objetivos justifica su obtencin a cualquier coste, pero para que un programa de proteccin ambiental tenga xito habr que convencer a un gran nmero de personas de que el diseo de las polticas propuestas es eficiente. Expresado con otras palabras, los recursos empleados para mejorar la calidad ambiental deberan ser usados de tal manera que logren el mayor xito posible. Esta afirmacin es especialmente importante en las economas menos desarrolladas, donde los ciudadanos cuentan con menos recursos que destinar a programas ambientales y no pueden permitirse el lujo de apoyar polticas que no sean eficientes. El criterio de eficacia en costes tambin es relevante en los pases industria liza dos durante las pocas de recesin o de estancamiento econmico. LA EQUIDAD Otro criterio importante para evaluar las polticas ambientales (o para cualquier otra poltica) es el de la justicia o equidad. La equidad es, en primer lugar y principalmente, una cuestin relacionada con la tica y con el inters por la distribucin de los beneficios y los costes de las mejoras ambientales entre todos los miembros de la sociedad. La equidad es tambin importante para la aplicabilidad prctica de las polticas, ya que la sociedad no apoyar con el mismo entusiasmo una poltica equitativa que otra que no lo sea. Hechas estas salvedades, hay que admitir, sin embargo, que no existe un consenso generalizado sobre la importancia relativa de los objetivos de eficiencia y equidad en una poltica ambiental. A modo de ejemplo, veamos las siguientes cifras hipotticas, que reflejan los costes y los beneficios de diversos programas alternativos para controlar la contaminacin atmosfrica en una regin concreta. Distribucin de los beneficios netos\nPrograma A B C D Coste total 50 50 50 50 Beneficio total 100 100 140 140 Beneficio neto 50 50 90 90 Grupo X 25 30 20 40 Grupo Y 25 20 70 50\nLas tres primeras columnas muestran el coste total, el beneficio total y el beneficio neto, respectivamente. Supongamos que el grupo X est compuesto por individuos de un nivel bajo de ingresos y el grupo Y por individuos de un nivel elevado. Los programas A y B reportan los mismos beneficios netos, pero se distribuyen de una forma ms progresiva en el segundo caso. Probablemente coincidiremos en preferir el programa B al A, ya que con l obtenemos el mismo nivel de beneficios netos, pero con mejores efectos desde el punto de vista distributivo. Ahora comparemos los programas B y C. Los beneficios netos del programa C exceden significativamente a los del programa B pero, lamentablemente, en el primer caso la distribucin no es tan progresiva; de hecho, los beneficios del programa C recaen mayoritariamente sobre el grupo de mayores ingresos. Por cul de estos dos programas optaramos? Algunos individuos se mostrarn partidarios del programa B, que es mejor desde el punto de vista distributivo, mientras que otros se inclinarn por el programa C, que es ms eficiente. Pasemos ahora a los programas B y D. En este caso, el programa D es ms eficiente, aunque (como pasa en el programa C) la mayor parte de los beneficios recaen sobre las personas de mayores ingresos. Vemos tambin que el grupo de menor nivel de renta estar mejor en trminos absolutos (aunque no relativos) con el programa D que con el B, lo cual podra justificar una preferencia por el primero de ellos.\nPero la distincin entre los grupos X e Y tambin puede hacerse sobre la base del lugar de residencia de las personas, en cuyo caso se tratara de una cuestin de equidad interregional. Supongamos, por ejemplo, que los miembros del grupo Y viven en la regin que causa el problema que intentan resolver los programas. En este caso, habra claras razones para considerar injustos a los programas C y D, ya que la mayor parte de los beneficios netos recaen precisamente sobre la regin que est causando el problema. La equidad tambin es una preocupacin de primer orden en la definicin de polticas ambientales internacionales. Como veremos en los captulos que dedicaremos ms adelante a los problemas ambientales globales e internacionales, los pases con distinto grado de desarrollo suelen discrepar sobre la manera de distribuir el presupuesto de los programas internacionales de control de la contaminacin, Estas discrepancias se explican por los diferentes puntos de vista existentes sobre lo que es justo, a la luz de las amplias disparidades econmicas internacionales. La justicia ambiental La cuestin de la equidad aparece tambin en lo que recientemente se ha dado en llamar movimiento por la justicia ambiental. La preocupacin radica en el hecho de que las minoras tnicas y las personas con menos renta estn expuestas en mayor grado a la accin de los contaminantes del medio ambiente, tanto fuera del hogar (por ejemplo, la contaminacin del aire y del agua) como dentro del mismo en el lugar de trabajo (por ejemplo, el plomo). Una de las principales preocupaciones es la contaminacin generada por las sustancias peligrosas de los vertederos. Lo que se plantea en este caso es si stos tienden a concentrarse desproporcionadamente en zonas habitadas de forma mayoritaria por poblacin de color o poblacin de bajos ingresos; en caso de ser as, habra que estudiar qu medidas tomar al respecto. Nos ocuparemos ms detalladamente de estas cuestiones en el Captulo 16. La relativa escasez de informacin sobre los efectos distributivos de las polticas ambientales hace necesario que dediquemos mayores esfuerzos a conocerlos. En Estados Unidos, aunque estas cuestiones estn aun escasamente desarrolladas, se ha avanzado considerablemente en esa direccin. La EPA sugiri completar, cuando fuera necesario, el anlisis coste-beneficio que se realiza antes de implantar una determinada regulacin ambiental con anlisis demogrfico de dlstribucin1, es decir, un anlisis que muestre la forma en la que se distribuyen los beneficios y los costes totales de la regulacin entre los diversos colectivos, clasificados en funcin de su nivel de renta y de su origen tnico. Este tipo de iniciativas, si se logran desarrollar, nos brindarn una mayor comprensin de las relaciones de intercambio entre eficiencia y equidad presentes en la poltica ambiental. LOS INCENTIVOS PARA LAS MEJORAS A LARGO PLAZO Al estudiar las polticas ambientales se hace especial referencia a la labor del sector pblico, pues de l emanan las normativas ambientales: Pero hay que tener presente que, en la prctica, la magnitud y el alcance de los danos ambientales depende, en parte, de las decisiones tomadas por los particulares (empresas y consumidores)2 que a su vez estn movidos, tambin en parte, por los incentivos que, previamente, se les hayan ofrecido. As pues, un criterio muy importante de evaluacin de las polticas ambientales consiste en comprobar en qu medida stas ofrecen a los individuos y las empresas incentivos que les estimulen a descubrir procedimientos innovadores para reducir el impacto sobre el medio ambiente. Delega la poltica toda responsabilidad e iniciativa en las instituciones pblicas o, por el contrario, ofrece a los particulares incentivos para que destinen sus energas y su ingenio a identificar nuevas formas de reducir el impacto ambiental de sus actividades?\nMuchas veces nos olvidamos de este criterio y nos centramos nicamente en las funciones de dao y de coste de reduccin del anlisis tradicional. Estas funciones determinan el nivel eficiente de emisin que corresponde a un determinado momento, pero en el largo plazo lo importante es tratar de desplazar hacia abajo estas funciones, especialmente la de coste marginal de reduccin (es decir, abaratar la reduccin de las emisiones), ya que esta reduccin de costes permitir fijar metas de calidad ambiental ms ambiciosas. Ahora bien, este desplazamiento hacia abajo de las funciones de coste es fruto del progreso tecnolgico alentado por los programas de (1+0) y de la educacin y formacin de las personas, que capacitan a stas para trabajar y resolver los problemas de manera ms eficaz. En resumen, la evaluacin de toda poltica ambiental debera considerar los incentivos que se hayan podido ofrecer a los contaminadores para reducir sus emisiones y mejorar la calidad ambiental. Cuanto ms poderosos sean estos incentivos, mejor ser la poltica (al menos, atenindonos nicamente a este criterio). El progreso tecnolgico a largo plazo es sumamente difcil de predecir. Est claro que, adems de los efectos monetarios estticos que describe nuestro sencillo modelo, entran en juego otros muchos factores. Un factor relevante es la percepcin que tengan las empresas afectadas sobre la estabilidad del proceso poltico. Un marco normativo poco estable donde las leyes se ajusten y cambien con frecuencia generar incertidumbre y reducir los incentivos para invertir a largo plazo. Por el contrario, cuando existe una cierta estabilidad poltica, los agentes tendrn mayores incentivos (a igualdad, claro est, de otros factores) para llevar a cabo actividades de (I+D). Otro factor importante, a pesar de no estar incluido en nuestro sencillo modelo, es la situacin de la competencia en la industria de la tecnologa ambiental. Esta industria est compuesta por empresas que desarrollan tecnologas y procedimientos avanzados para controlar y reducir la contaminacin con el fin de venderlos posteriormente a otras empresas sujetas a regulaciones ambientales. En ausencia de tales regulaciones, la demanda sera escasa y la industria ambiental no contara con muchos incentivos para proseguir su actividad. El Testimonio 9.1 muestra un ejemplo de la relacin entre las regulaciones ambientales y el desarrollo tecnolgico, en este caso en el contexto de la reduccin de emisiones de los motores Disel. TESTIMONIO 9.1 UN SEMINARIO SOBRE LA TECNOLOGA DE REDUCCIN DE EMISIONES PARA MOTORES DIESEL INFORMA DE GRANDES AVANCES EN LA MATERIA. SAN DIEGO, California.-Las tecnologas de control de emisiones para motores Disel han mejorado considerablemente en los ltimos 10 aos, pero an hacen falta innovaciones que separen de una vez por todas la palabra contaminante de Disel. sta es la opinin expresada por diversos especialistas del sector y de la administracin que expusieron el estado de la cuestin en un seminario celebrado entre el 20 y el 24 de agosto. La reunin, de cinco das de duracin y patrocinada por el Departamento de Energa de los Estados Unidos y la Comisin de Energa del estado de California, ofreci un amplio panorama de las decenas de proyectos de investigacin y programas piloto que compiten en la bsqueda de motores Disel ms ecolgicos. Los ponentes de la sesin de apertura (celebrada el 20 de agosto) coincidieron en sealar que, si bien se estn desarrollando nuevas tecnologas (por ejemplo, clulas electroqumicas) que algn da podran reemplazar al motor Disel en los vehculos de carga, tendrn que pasar al menos 20 o 30 aos para que esto ocurra. Ante los asistentes al seminario, el vicepresidente de Cummins Engine Co., Pat Flynn, afirm: Todava no existe un sustituto para el motor Disel que sea\ncomparable en trminos de eficiencia energtica y capacidad de trabajo. El motor Disel es todava clave en la economa del transporte, y nada cambiar eso en el corto plazo Por su parte, Thomas J. Gross, secretario adjunto en tecnologa de transporte del Departamento de Energa, declar que todava quedan grandes desafos por resolver en materia de tecnologa de control de las emisiones y combustibles para motores Disel. En opinin de Gross, hay que aumentar la eficiencia de los motores y reducir sus efectos contaminantes, pero sin sacrificar su seguridad y su rendimiento. Entre los desafos mencionados por Gross est el cumplimiento de las nuevas normas propuestas por la EPA, que exigen a los motores Disel modelo 2010 emitir un 90 por ciento menos de contaminantes. Gross se refiri tambin a una iniciativa del gobierno federal para la creacin de vehculos con mayor eficiencia energtica, algo que permitira aliviar la dependencia de los Estados Unidos de la compra de petrleo al extranjero y reducir las emisiones de gases responsables del efecto invernadero. Tanto en Europa como en Estados Unidos, las normas de emisin ms estrictas que se aplican en la actualidad estn impulsando la investigacin en tecnologas Diese!. Segn James J. Eberhardt, director de la Oficina de Tecnologas para Vehculos Pesados del Departamento de Energa de los Estados Unidos, esta lnea de investigacin tambin podra contribuir a limitar los efectos contaminantes de los motores de gasolina. Tambin seal que actualmente se estn investigando nuevas tecnologas para motores Disel, por ejemplo filtros de azufre y otros controles de tratamiento a la salida, que podran reducir an ms las emisiones de los vehculos de pasajeros. Los ponentes destacaron adems la necesidad de desarrollar combustibles para motores Disel con un mnimo y ultramnimo contenido de azufre, que permitirn reducir las emisiones de xidos de nitrgeno (NOx), debidas al dao que ocasiona el azufre a los catalizadores. El subdirector general ejecutivo de la Junta de Recursos Atmosfricos del estado de California, Tom Cackette, seal ante los asistentes que dos tercios del total de las emisiones de NOx en California provienen de motores Disel, tanto mviles como estacionarios. EI gobierno estatal pretende que estos motores alcancen niveles de emisin prximos a cero. Agreg que los gases de escape de los motores Disel son insalubres y justific la decisin de la Junta que en agosto de 1998 otorg al holln de estos motores la calificacin de contaminante txico del aire. Un estudio del Distrito de Gestin de la Calidad del Aire de la Costa Sur (SCAQMD, South Coast Air Quality Management District) elaborado en noviembre de 1999 ha revelado que en la regin de Los ngeles el 70 por ciento del riesgo de cncer por contaminacin atmosfrica se debe a las finas partculas que componen el holln de los motores Disel. Chung Liu, subdirector ejecutivo del SCAQMD para Los ngeles, analiz las regulaciones y los programas de innovacin tecnolgica puestos en marcha por la agencia para estimular el desarrollo de controles para las emisiones de los motores Disel. Aadi que el distrito ha adoptado recientemente diversas medidas destinadas al parque mvil pblico y privado con el objetivo de incentivar el uso de vehculos de carga impulsados con combustibles alternativos y el de coches y camiones ligeros y medianos ultraecolgicos. Por ltimo, inform de que el estado de California, a travs de la Junta y del Distrito, ofrece a los particulares afectados por las regulaciones ayuda financiera para la compra de vehculos ecolgicos. William Keese, presidente de la Comisin de Energa de California; afirm que el estado procura "dar con un equilibrio entre la eficiencia energtica y las emisiones atmosfricas Seal adems que la aplicacin de regulaciones estatales y federales estrictas ha logrado que los coches californianos sean un 90 por ciento menos contaminantes. Ahora es el momento de ocuparse de los motores Disel. Fuente: BNA, Inc.. Environmental Reporter, 31 (4),25 de agosto de 2000, pgs. 1757-1758.\nRENAULT SER EL PRIMERO EN USAR LA TECNOLOGA SINGULAR DE ENGELHARD PARA REDUCIR EMISIONES DE AUTOS DE PASAJEROS DIESEL. Se est empleando la nueva tecnologa de Engelhard Corporation en el sedn de lujo Vel Satisde Renault para cortar las emisiones Disel en ms del 95 por ciento, convirtiendo El Vel Satis en uno de los autos de pasajeros Disel ms limpios del mundo. El auto es el primer vehculo de segunda categora que cuenta con el singular sistema de control de contaminacin de filtro de holln cataltico (CSF) de Engelhard. Combinado con un catalizador de oxidacin Disel, el sistema elimina ms del 95 por ciento de los hidrocarburos, monxido de carbono y macropartculas creadas por motores Disel. La nueva tecnologa se basa en la experiencia de Engelhard en catalizadores de emisiones de autos y filtros de holln catalticos para camiones y autobuses disel. Renault lanz el especialmente equipado Vel Satis 2.2 dCi en la Exposicin de Autos de Ginebra a principios de esta semana. Los autos estarn disponibles en toda Europa a partir del segundo trimestre. Renault tambin piensa equipar otros modelos con la nueva tecnologa en los prximos meses. Otros fabricantes de autos europeos tambin estn evaluando la tecnologa. Los autos Disel representan ms del 40 por ciento de las ventas de nuevos autos en Europa debido a su excelente rendimiento y consumo de combustible, coment Edmund A. Stanczak, Jr., vicepresidente del grupo de Engelhard y gerente general de tecnologas ambientales. Nos enorgullece estar en la vanguardia de la tecnologa para hacer que los autos de pasajeros Disel sean ms inocuos para el medio ambiente. Las emisiones de los motores Disel representan una preocupacin cada vez mayor para los reguladores pblicos en Europa y en todo el mundo debido a que se han relacionado con enfermedades respiratorias y otros impactos en la salud humana. Los nuevos Renault equipados con el sistema Engelhard califican para los programas de incentivos fiscales orientados a promover reducciones voluntarias de la contaminacin Disel. Adems, estrictos nuevos reglamentos sobre emisiones de vehculos Disel entrarn en vigor en toda Europa en el 2005. Para cumplir con estas normas, nuevas tecnologas como el sistema Engelhard, sern necesarias. Hemos completado un programa de mltiples millones de dlares para ampliar de manera importante la capacidad de fabricacin y las de investigacin y desarrollo para tecnologas de control de emisiones disel, coment el seor Stanczak. Esperamos jugar un papel de liderazgo en este mercado emergente. El filtro de holln catalizado de Engelhard funciona atrapando macropartculas, o el holln, del motor. El filtro cuenta con un revestimiento cataltico patentado que permite que el dispositivo queme el holln bajo condiciones normales de conduccin, as regenerndose. Este proceso de regeneracin se inicia mediante el sofisticado sistema de administracin del motor del auto y no requiere aditivos al combustible ni intervencin por parte del propietario del auto. La instalacin de produccin europea de Engelhard en Nienburg, Alemania, est suministrando la nueva tecnologa. Engelhard Corporation es una empresa de ciencias de superficies y materiales que desarrolla tecnologas para ayudar a clientes a mejorar sus productos y procesos. Una empresa Fortune 500, Engelhard es un proveedor lder mundial de tecnologas para aplicaciones ambientales, de procesos, aspecto y rendimiento. Para ms informacin, visite Engelhard en Internet en www.engelhard.com. Fuente: NYSE:EC. Noticias. 5 de marzo de 2003.\nLa ejecucin de la norma La gente tiende a pensar que la mera sancin de una ley corregir automticamente el problema que sta trata de resolver. Lamentablemente, esta tendencia est muy arraigada en la comunidad ecologista, e incluso en algunos economistas ambientales, que en ocasiones dan por supuesto que los agentes contaminadores cumplirn, en mayor o en menor grado, cualquier ley que se les imponga. Pero una breve reflexin debera bastar para convencernos de que esto no es exactamente as, incluso en pases que cuentan con instituciones y tradiciones legales relativamente slidas. La ejecucin de las leyes requiere, al igual que cualquier otra actividad, asignar energa y recursos que se podran haber destinado a otros usos. Adems, siempre existirn intereses que presionarn a los agentes contaminadores a incumplir la normativa. En definitiva, es improbable que stas se cumplan por el mero hecho de existir. Es difcil recabar informacin fiable sobre la fiscalizacin y el cumplimiento de las regulaciones ambientales. Los pocos estudios que se han realizado al respecto dan razones para alarmarse. En cierta ocasin, el Tribunal de Cuentas de los Estados Unidos (GAO, General Accounting Office) investig a los principales generadores de aguas residuales del pas para ver en qu medida estaban cumpliendo la legislacin vigente y comprob que la mayora de ellos (ms de W1 tercio) no lo haca3. Los economistas de Resources for the Future han estudiado un elevado nmero de instituciones estatales fiscalizadoras con el fin de determinar las prcticas que siguen t'ara vigilar el cumplimiento de las regulaciones y el coste de las mismas 4. Una modalidad muy difundida consiste en solicitar a las empresas datos sobre sus propias emisiones, sometindolas luego a auditoras peridicas (y ocasionales controles de emisin). Las instituciones estudiadas tenan bajo su responsabilidad un nmero muy variable de fuentes: en el caso de las fuentes de contaminacin atmosfrica, el promedio era de 4.550, mientras que para las fuentes de contaminacin hdrica era de 1.770. El coste de cada visita dependa de si los auditores, adems de examinar los registros presentados por la empresa, deban tambin medir las emisiones. Cuando esas mediciones no se realizaban, el coste promedio de cada visita era 155 o 301 dlares, para las fuentes de contaminacin atmosfrica e hdrica, respectivamente. Estos valores ascendan a 1.725 y 955 dlares cuando la visita inclua un control de emisin. Pero los costes variaban mucho entre las diversas instituciones. Los datos anteriores muestran que los costes de fiscalizacin son un componente importante de las polticas ambientales. En casi todo el mundo, las instituciones pblicas se enfrentan a restricciones presupuestarias, a pesar de que deben asumir numerosas y cada vez mayores responsabilidades. De ah que los costes de fiscalizacin sean W1 factor fundamental de los programas de mejora ambiental y deban ser tenidos en cuenta de forma explcita. Es importante, adems, explicitarlos porque no todas las polticas son igualmente fciles de fiscalizar. En algunos casos, la fiscalizacin exige mediciones tcnicas muy complejas, mientras que en otros los costes de fiscalizacin son mucho menores. No tiene sentido adoptar una nueva poltica ambiental, por brillante que parezca, si fiscalizarla resulta imposible o excesivamente costoso; en estos casos, es mejor conformarse con una poltica menos rigurosa, pero ms fcil de fiscalizar. La fiscalizacin comprende bsicamente dos etapas: la supervisin y la sancin. La primera de ellas consiste en comprobar hasta qu punto los agentes contaminadores respetan las obligaciones fijadas por la ley. El objetivo de la fiscalizacin es lograr que estos agentes acaten una ley que les es aplicable y, por ello, la supervisin resulta indispensable (las nicas polticas que no estn sujetas a este proceso son las que se basan en la persuasin moral). Ahora bien, cuando hablamos de supervisar, nos referimos a una tarea mucho ms compleja que, pongamos por caso, llevar un registro de las\ntemperaturas. En aquellos casos en los que la fiscalizacin consista nicamente en tomar mediciones directamente del medio, se obtendrn datos ms fiables; sin embargo, en la mayora de los casos, en los que el hombre es responsable de proporcionar la informacin, puede que se hayan ideado frmulas para evitar las sanciones burlando los procedimientos de supervisin. Y es posible que cuanto ms complejos e ingeniosos sean esos procedimientos, ms fcil les resulte eludirlos. En los ltimos aos se ha avanzado considerablemente en el desarrollo de tcnicas de supervisin, especialmente en el caso de las grandes fuentes de contaminacin atmosfrica e hdrica. La fase de sancin consiste en llevar ante la justicia a los infractores identificados durante la fase de supervisin. Esto puede parecer sencillo, como si, una vez hallada, un infractor, todo fuera enjuiciarlo e imponer las multas previstas por la norma. Pero en la prctica, aplicar las sanciones es mucho ms difcil de lo que parece. Celebrar juicios exige tiempo, energa y recursos. Si hay muchas leyes, y muchos ms infractores, llevar a todos ante la justicia puede ser una carga abrumadora para el sistema judicial. Adems, los infractores no participarn en este proceso de buen grado, sino que es posible que interpongan recursos contra las resoluciones sancionadoras, dando lugar a una interminable serie de batallas jurdicas. A menudo, la prueba de una infraccin depender de una informacin incompleta, lo que dar pie a impugnaciones y costosos litigios. Una posibilidad que tienen las autoridades consiste en limitarse a aplicar sanciones ejemplares a los agentes que violen la ley en mayor grado; pero esto plantea el problema de cmo elegidos. No debera sorprendemos que, en la prctica, a muchos infractores (especialmente, a los que violan la ley por primera vez) no se les aplique la mxima sancin prevista por la ley. En muchos casos, las autoridades procurarn que los infractores acaten voluntariamente las regulaciones, alentndolos a remediar la situacin sin necesidad de recurrir a sanciones. El proceso sancionador encierra una paradoja. Tendemos a pensar que las leyes tienen ms poder de disuasin cuanto mayores son las sanciones a las que se arriesgan los infractores (por ejemplo, multas ms elevadas o condenas a prisin ms largas). Pero cuanto ms duras sean las sanciones, ms reacios pueden ser los tribunales a aplicarlas. Normalmente, los tribunales no quieren imponer sanciones que conlleven el cese de la actividad productiva causante de la contaminacin, ya que esta medida podra suponer el despido de muchos trabajadores. Estos efectos podran inducirlos a optar por sanciones menos drsticas que las que la ley les permite aplicar. As pues, en la prctica, sancionar a los infractores puede convertirse en un proceso mucho ms complejo de lo que nuestro sencillo modelo deja entrever. CONSIDERACIONES TICAS Ya hemos hablado de las cuestiones relacionadas con la distribucin de la renta y de los efectos de las diferentes polticas ambientales sobre los individuos con distintos niveles de ingresos. Se trata de cuestiones ticas sobre las que seguramente no habr consenso pero es importante analizadas cada vez que se planteen distintas polticas alternativas. Ahora bien, adems de la distribucin hay otras cuestiones ticas dignas de consideracin. Indudablemente, las ideas sobre el bien y el mal influyen en el juicio que a cada uno les merecen las distintas polticas ambientales y, por ello, deben ser tenidos en cuenta junto con los criterios tcnicos de los que hemos hablado anteriormente. Veamos, a modo de ejemplo, la posibilidad de elegir entre los impuestos sobre las emisiones contaminantes y los subsidios a las reducciones de stas. Ambas opciones son polticas de incentivos econmicos y ambas pueden dar lugar, en mayor o menor grado, a los mismos resultados en un caso concreto de contaminacin. Desde el punto de vista de la eficiencia, es posible que la poltica de subsidios sea mejor, ya que los agentes contaminantes podran responder antes, y de mejor grado, a\nun programa de subsidios que a otro que le podra suponer grandes desembolsos. As que, si nuestro objetivo fuese nicamente mejorar la calidad ambiental en el menor plazo posible, la poltica de subsidios podra ser la ms eficiente; pero esta eleccin podra entrar en conflicto con la perspectiva tica segn la cual no estara bien recompensar a los causantes de un problema por dejar de causarlo (que es como a veces se entienden los subsidios). Habr quien lleve esta idea ms all y sostenga que, puesto que el comportamiento contaminante debe considerarse en principio inmoral, lo correcto es adoptar polticas que tiendan a reconocer esa inmoralidad 5. Segn este criterio, las mejores polticas seran las que declaran lisa y llanamente ilegales ciertos tipos de comportamientos contaminantes. Otra idea relacionada con la tica es aquella que afirma que los responsables de los problemas deberan asumir una cuota mayor de los costes que supone corregir esos problemas. Esto es lo que suele argumentarse, por ejemplo, cuando se debate sobre problemas ambientales globales. Las naciones industrializadas (especialmente las ms desarrolladas) son las principales responsables de la acumulacin atmosfrica de CO2 y del deterioro de la capa de ozono y, en opinin de muchos, son ellas quienes deberan soportar la mayor parte del coste que supone corregir esta situacin. LOS FALLOS DEL SECTOR PBLICO En el Captulo 4 definamos el fallo de mercado como aquella situacin en la que la presencia de externalidades de W10 u otro tipo impide a los mercados no regulados alcanzar resultados eficientes y equitativos. Este tipo de fallo es muy importante cuando hablamos de contaminacin ambiental porque la calidad del medio ambiente es un bien de naturaleza pblica. La nocin de fallo de mercado nos llev a concluir que para corregir este tipo de situaciones haba que apelar a la intervencin pblica. Pero es importante reparar en la existencia de otro tipo de fallo que podra generar ciertos problemas en la aplicacin de las polticas pblicas. Se denomina fallo del sector pblico y consiste en que no se puede asumir como regla general que todas y cada una de las polticas ambientales pblicas mejorarn la situacin que pretenden corregir. El fallo del sector pblico est relacionado con las inercias y los incentivos sistemticos que existen en el seno del poder legislativo y de las instituciones reguladoras que, en ocasiones, dificultan la formulacin de polticas pblicas eficientes y equitativas. A veces tendemos a pensar que el proceso de definicin de polticas pblicas est protagonizado por individuos racionales y con conciencia social que aspiran a resolver eficientemente ciertos problemas; pero la verdad dista mucho de ser as. En Estados Unidos, por ejemplo, la actividad 'poltica es un eterno combate que rene y enfrenta, en un proceso de conflicto y enfrentamientos, a polticos ambiciosos de poder, grupos de presin representantes de intereses particulares, organismos administrativos con distintas prioridades y otros agentes. El producto de semejante proceso quiz sea diferente al que resultara de la aplicacin de una poltica pblica que fuera racional, que contara con una informacin completa y que contribuyera al bienestar de la sociedad. Por ello, podramos afirmar que en ocasiones hay, incluso, circunstancias en las que el resultado del proceso poltico pudiera ser contraproducente.\nДокументы, похожие на «FIELD, Barry C - Economia Ambiental [Seccion IV]»\nJulio Arteaga Luna\nAdelca-estudio Impacto Ambiental\nADES SULLANA 2018\nДругое от пользователя: uphoyaax\nEs Posible Un Capitalismo Sustentable\nProceso de Caja Chica


Presidente Guaidó llegó a Venezuela por el aeropuerto Internacional Simón Bolívar - Efecto Guayaba\nPresidente Guaidó llegó a Venezuela por el aeropuerto Internacional Simón Bolívar\n04-03-2019.- Este lunes, el presidente interino Juan Guaidó, cumplió su promesa de volver al país para ejercer sus funciones de mandatario encargado, ingresando a través del aeropuerto Internacional Simón Bolívar, esto después de realizar una importante gira por cinco naciones. A pesar de las amenazas de Nicolás Maduro y demás integrantes del régimen Guaidó logró … Continue reading Presidente Guaidó llegó a Venezuela por el aeropuerto Internacional Simón Bolívar\n04-03-2019.- Este lunes, el presidente interino Juan Guaidó, cumplió su promesa de volver al país para ejercer sus funciones de mandatario encargado, ingresando a través del aeropuerto Internacional Simón Bolívar, esto después de realizar una importante gira por cinco naciones.\nA pesar de las amenazas de Nicolás Maduro y demás integrantes del régimen Guaidó logró ingresar a Venezuela sin inconvenientes, diplomáticos de diversos países lo esperaban para acompañarlo al igual que varias personas que desde tempranas horas estaban en el aeropuerto para saludar y celebrar la llegada del presidente.\n“Sabemos los riesgos a los cuales nos enfrentamos. Nunca nos ha detenido. Seguimos en la calle”, manifestó Guaidó a los medios de comunicación presentes.\nAdemás afirmó que el régimen de Maduro debe entender que seguirán las manifestaciones de calle porque “estamos más fuertes que nunca”.\nEl Presidente Interino, al salir del aeropuerto internacional se dirigió hasta un punto de concentración en la ciudad capital donde lo esperaba el pueblo caraqueño.\nTexto: María González/ Foto: Efecto Cocuyo.\nDiplomáticos acompañaron a Juan Guaidó en su ingreso al país\n9-4-2019.- El vicepresidente sectorial para Comunicación, Cultura y Turismo del régimen de Nicolás Maduro, Jorge Rodríguez, informó a través de una rueda de prensa...\nLa cantante mexicana, Dulce María, está a punto de convertirse en mamá. La exintegrante de RBD, se encuentra sumamente emocionada por la llegada de...


Upper side Chapter 5: 5 Secretos, a twilight fanfic | FanFiction\nBella y Edward son estudiantes del St. Judes High en el upper east side de NY pero no son estudiantes normales, sino que tienen grandes secretos En este mundo de lujos y chismes serán capaces de estar juntos? CASI todos humanos LEMON ExB\nRated: Fiction M - Spanish - Drama/Romance - Bella, Edward - Chapters: 5 - Words: 10,935 - Reviews: 17 - Favs: 23 - Follows: 14 - Updated: 9/19/2009 - Published: 8/17/2009 - id: 5309906\n1. 1 Encuentro2. 2 Playboy3. 3 Chismes4. 4 Relaciones5. 5 Secretos\nPor fin ! EL CAPÍTULO CINCO ! =D perdón por la espera pero empezaron mis clases y los universitarios, por lo general, estan muuy ocupados.\nOjala les guste, sino, fuck off xD\nReviews !!!!! sexto capitulo = rewiews !\nLa historia original ojala me perteneciera pero no, solo esta historia ficticia porque los personajes son de Meyer... esepto Sam xP\nAsí que los tenías tú – dije dándome cuenta en la trampa que había caído.\nJuguemos a algo – me interrumpió. Aún sonreía – debes adivinar en que parte de esta sala están tus documentos, cada vez que te equivoques… debes responder una pregunta.\n-Ok – me reí, era como un niño pequeño a veces- pero debo apurarme, Alice y Sam me están esperando…\n-Nada de apuros – sonrió nuevamente. A veces su tranquilidad me ponía ansiosa.\n-En esa mesa, al fondo a la derecha? – dije rendida.\n-Entonces Bella, ¿Cómo es que un ángel como tú está en el grupo de las maquiavélicas populares? – ya había comenzado el interrogatorio y reí por lo bajo.\n-Mmmm… es complicado.-\n-No importa, tengo tiempo.- respondió resuelto.\n-Antes era tímida y mi madre siempre me animó a relacionarme con los demás. Creo que al final lo hice por ella, para que no se preocupara porque ya era la 'reina de la escuela'. Y ahora que está Sam, no quiero decepcionarla.\n-¿Por qué crees que la decepcionarías? Bella, deberías tener más confianza… - mi miró con ojos ingenuos.\n-Hace un tiempo un exceso de confianza me jugó una mala pasada… - recordé de repente… aquel año que tanto quería olvidar. Recordé que estaba hablando con Edward; no quería que él supiese mi pasado, ni nadie, ni gossip girl tenía indicios de mi verdadero sufrimiento. Resolví evitar el tema tajantemente y lo miré con ojos firmes y la mentira salió de mi boca como única verdad – ya sabes, esto de ser popular me ha traído muchos problemas, sobre todo con Charlie, mi padre…\n-¿Qué pasó con tu padre?- Pregunto preocupado. Sabía que caería en la trampa\n-Cosas de populares, es un poco vergonzoso, ¿sabes? Hubo… una fiesta el año pasado y tuve problemas con los dueños del local, fue el gran chisme del año, bueno, suponiendo que todo el mundo me conoce- dije corriendo su mirada, gacha.\nCada vez que uno dice una mentira, por muy buena que sea la intención, debe decir otra mentira más para tapar sus errores, su pasado, su anterior mentira, cayendo en un pozo de falsedad que es totalmente opuesto a la realidad. Y aquí estaba yo, tapando mis errores, modificando mi propia realidad, mintiéndole a la persona que sabía que era la correcta para mi, a la que amaría, la q me apoyaría…\nSe acercó a mi y sujetó mi cintura- pero eso es normal en este ambiente, no debería enloquecer por detalles, además no creo q tu quisieras meterte en problemas –\nEso crees? –pregunté con una sonrisa maliciosa – no me haz visto en acción\nSonrió – claro q eres traviesa- miro con ojos encendidos- no dudo en lo q eres capaz de hacer… pero no creo q te guste preocupar a tu padre – me puso un dedo en los labios - pero ahora las preguntas no las haces tú.-\nSiguió con la ronda de preguntas dejando el tema delicado de lado y haciendo preguntas inocentes e infantiles. A lo más y me preguntó cuantos novios había tenido o con cuantos me había metido, cosa que era totalmente injusta al yo no poder formular ninguna pregunta a él respecto a ese tema. Siguió con las preguntas incluso al ya haber encontrado mi billetera y decidió acompañarme hasta la puerta del café en donde se encontraban Alice y Sam.\nPor primera vez en mucho tiempo pude conversar con un chico sin incomodidad, sin la presión de tener que rechazarlo o devolverle el beso, simplemente conversar sobre nosotros. No nos besamos ni nada ya que estábamos en la calle y cualquier alumno –que se saltara las clases como nosotros- nos podría ver y era justamente lo que no queríamos; pero no hubo nada romántico entre nosotros, solo esa chispa de electricidad que recorría nuestros cuerpos cuando estábamos juntos. Nunca había sentido tal pasión por alguien, era algo tan nuevo… y aterrorizante.\nEntré al café y en la mesita de al fondo estaban sentadas Alice y Sam. Me acerqué despreocupada hasta que ví la mirada penetrante de Sam.\n-¿Qué pasa? – pregunté desconcertada, Sam nunca me miraba así al menos que hiciera algo realmente mal.\n-¿Acaso buscaste la billetera de todos los de la escuela? ¡Te has demorado una hora! – se acercó a mi oído para que Alice no escuchara –¿no sabes lo difícil que es para mi consolar a la gente?\n-Wow, ¿una hora? Lo siento chicas pero no la encontraba por ninguna parte –no sabía que se me pasara tan rápido el tiempo cuando estaba con Edward.\nPedí un café latte y nos pusimos a conversar sobre todo y sobre nada, sobre el problema de Alice, el popular grupo de amigas de Sam y mi novio enmascarado que Sam se moría por conocer o, por lo menos, saber quien era. Aquel día iba bastante bien, se estaba pasando rápido y el mal trago de los días anteriores iba desapareciendo pero empecé a sentir un pequeño ardor en mi garganta que comenzaba a preocuparme. Me negaba a mi situación rotundamente así que seguí conversando como si nada pero ahora el café me parecía más amargo y más seco que nunca.\nLlegamos a casa y me recosté en mi cama agotada. Apenas era lunes y aun debía de soportar cuatro días más… y necesitaba hablar con Rene. Me dirigí al pequeño refrigerador que tenía al lado de mi cómoda y al abrirlo no vislumbré ninguno de mis refrescos. Maldición grité para mis adentros. Comenzaba a dolerme la cabeza y todo me daba vueltas. Sentí que Charlie llegaba a casa pero no quería que se preocupara por mi estado de salud, sobre todo porque odiaba a los médicos, todo lo que recordara a un hospital y el olor a sangre... definitivamente no era buena idea. Me acosté nuevamente a pesar de ser solo las 8 de la tarde y no recordé nada más hasta el día siguiente.\n-Srta. Isabella, por favor, despierta- escuché una voz dulce que se alejaba a abrir las cortinas de mi habitación.\n-Mmm… no, por favor, me siento terrible- dije con toda la energía que pude.\n-Te ocurre algo srta.? –preguntó Leah, mi empleada favorita, dirigiéndose hasta mi cama y colocando una mano sobre mi frente.\n-No, solo me duele la cabeza, y por favor Leah, deja de llamarme señorita o Isabella para despertarme. Sé que lo haces para torturarme- y traté de quitar su mano de mi frente.\n-Por supuesto que no lo hago para torturarte, es para despertarte. Y tu temperatura está mucho más baja de lo normal, será mejor que te traiga un te- escuché el cerrar de la puerta ya que no quería abrir los ojos y traté de dormir un rato más.\nPero Leah llegó casi al instante con mi té y unas toallas calientes. Abrí los ojos para que no se derramara el té y vi la preocupada cara de mi sirvienta que esperaba a que tomara un sorbo.\nLeah tenía una hermosa tez morena y unos ojos oscuros y profundos que generalmente denotaban amabilidad pero ahora me miraban con autoridad y preocupación, como si fuera una bomba de tiempo.\n-Leah, te vas a arrugar de la cara de la preocupación que tienes. Relájate, es un simple dolor de cabeza- dejé mi té en el velador pero Leah lo volvió a coger.\n-Por favor Bella, no quieres hacerme preocupar, ¿verdad? Solo este té y no te molesto más-\nNo sé porqué me preocupó la reacción de Leah, esta última semana había estado bastante insistente en todo lo concerniente a mi salud, como si supiera de antemano que mi dolor de cabeza vendría. Tomé el amargo té y rápidamente comencé a quedarme dormida.\nInexplicablemente me desperté a las 11 pm con el dolor aún partiéndome la cabeza. Sentí que un brazo me rodeaba y al voltearme vi que era Sam; definitivamente era la hermana que siempre quise. Tomé el celular del velador y dizque el botón automático al celular de Rene.\n-¡Bella! Cariño, ¿Cómo estás? – Rene parecía muy contenta y expectante de escuchar mi voz. Y realmente no sabía por qué aún me sorprendía que no preguntara como una madre normal qué hacia a esa hora hablando por teléfono.\n-Bien, creo… tu sabes, aún acostumbrándome- aún me dolía la cabeza y no quería dar más explicaciones.- mamá… está pasando, ya he aguantado demasiado, creí que soportaría pero…\n-Claro cariño, ya me estaba preguntando cuando llamarías… ah!- se escuchó al otro lado del teléfono como se quebraba algo de vidrio- lo siento cariño, acabo de romper otra de tus botellas-\n-¡Mamá! – traté de gritar lo más despacio que pude- ¡sabes que no puedes desperdiciar nada! Tanto trabajo te ha costado…\n-No te preocupes tanto, tengo a Phil y a Jasper…- mi madre siempre sonaba TAN despreocupada.\n-Deja de sumarle más trabajo a tus socios… mamá… para cuando llegan?-\n-En unos dos días cielo – sonaba realmente apesadumbrada – tendrás que salir esta noche… cuanto lo siento hija-\n-¡No! Ni hablar mamá, no lo haré, sabes que no puedo, no me atrevo…-\n-¡Pero Sam te acompañará! No hay problema, no te sientas culpable-\n-Por supuesto que te acompañaré- escuché la voz de mi media hermana a mi espalda- Bella ¿por qué no me lo habías dicho?\nMe vestí con uno de mis vestidos casuales de fiesta a regañadientes, sentía que no debía salir esa noche por mi espantoso dolor de cabeza pero no podía seguir encerrada en mi habitación y Sam no me ayudaba a ser una persona más hogareña.\nMe miré al espejo una vez más. En el reflejo me miraba una chica un poco más diferente que de costumbre. Con mi pelo suelto y desordenado y mi Little Black Dress aún quedaban pequeños vestijios de la antigua Bella de siempre, la fashion y popular Bella, un poco más atrevida que de costumbre pero la misma al fin y al cabo.\nEn general, la diferencia estaba en el rostro. Maquillé mis ojos de negro, con mucha sombra alrededor de ellos para camuflar las ojeras con el maquillaje. Mi piel estaba más pálida que de costumbre, producto del dolor de cabeza, me expliqué. No quise sobrecargar mi rostro con maquillaje y como entre mi palidez y mis ojeras, estas últimas se notaban más, decidí solo por ellos.\nLos recuerdos volvían solos, aquellos que quería apartar pero sola, en aquella habitación, la humedad y el silencio retornaban insistentemente. Me apliqué un poco de gloss y salí al encuentro con mi hermana. Charlie ya estaba durmiendo pero ya no le sorprendía mis salidas de noche, estaba acostumbrado a ellas.\nSubí a la limusina con Sam y nos dirigimos a un bar poco frecuentado por nuestro círculo social; no tendríamos problemas por nuestra edad, nuestro estatus social por lo general nos beneficiaba. A pesar de ser día miércoles, en NY había cientos de fiestas en cientos de bares pero lo que nosotras buscábamos no era precisamente entretención.\nEntré sin ánimos de sociabilizar pero la música era perfecta así que me dirigí a la barra con Sam hasta que unos pocos minutos esperando se nos acercaron unos chicos pidiendo un baile. Tenía mala cara o tal vez era mucho para esos chicos pero se fueron con Sam y yo pedí un martini seco. Debía de entrar en calor para recuperar un poco los ánimos aunque el alcohol no me ayudara con mi cabeza. Lo único en lo que pensaba era en lo agradable que sería estar con Edward y en lo lejana que me parecía aquella noche tan perfecta en su casa.\nEl club en el que nos encontrábamos era famoso, entre los entendidos en el tema, de ser recurrente asiduo de ellos, así que me dispuse a buscar ciertos contactos que me facilitaran personas. No quería esforzarme en lo más mínimo en lo que siempre evitaba.\nLos chicos que estaban disponibles estaban claramente drogados pero era justo lo que necesitaba, una presa fácil.\nBailamos largo rato, tanteando el terreno y vigilando quien miraba el espectáculo. A pesar de que llamaba bastante la atención, todos parecían desinteresados en los demás, o podía intuir que gran parte de la muchedumbre eran de mi especie.\nAgarré el cuello de uno de los chicos y lo acerqué lentamente a mi boca, oliendo el olor a sangre que tanto añoraba y que tanto me prohibía. Mordí su cuello y pude sentir como su sangre fluía a través de mi boca, mi garganta… que sensación tan placentera.\nDespués de beber un rato decidí que era suficiente de aquel chico, podía matarlo si seguía. Lo aparte de mi cuerpo y sentí como una gota recorría la comisura de mis labios. Pero antes de poder limpiarla me dí cuenta que tenía un espectador.\nSubí la mirada y ahí estaba. Aquella mirada que deseaba tanto como la sangre pero que apenas me permitía ver en esos momentos. Estaba Edward mirándome, atónito y con ojos de pánico y ya no podía hacer nada.\nChan chan chaaaaannnn...\nla historia toma un vuelco inesperado.\nOjala les guste el prox cap (si hay rewiews, of course)\nno se preocupen que la historia sigue el hilo original, solo quería agregarle algo emocionante.


Aconquija empató en Salta en su debut en el Federal A -\nFoto Néstor Troncoso – El Tribuno – Torneo Federal A – Juventud Antoniana Vs. Union Aconquija en el Estadio Martearena.\nUnión Aconquija empató 1 a 1 ante Juventud Antoniana de Salta en el Estadio Padre Martearena, en lo que marcó un buen debut en la Zona D del Torneo Federal A. Wilson Moreno adelantó a los andalgalenses, en tanto que Gustavo Balvorín puso el empate.\nEl “santo” entró nervioso y condicionado, por toda la atmósfera exigente que lo rodea y por una semana traumática. Y para colmo de males, el ya vapuleado santo recibió un duro golpe de entrada, de esos que dejan nocaut, cuando a los 16’ Wilson Moreno colgó la bocha con enorme categoría por sobre el cuerpo de Lencina. El golazo de la visita descolocó al antoniano, que había arrancado sin contratiempos. A partir de allí se mostró como un equipo partido, sin orden, con sobrada actitud y vehemencia a la hora de atacar (tuvo varias chances para empatar y para ganarlo), pero también descompensado en la última línea, por lo que los catamarqueños también podrían haberlo liquidado en ese golpe por golpe. A los 20’ Lencina sacó una bomba de Farías; pero seis minutos más tarde el Ratón Ibáñez, de lo mejor en el “santo”, estrelló su remate en el palo. Pero cuando peor la pasaba llegó el empate tranquilizador. Córner de Ibáñez que un jugador peinó en el camino antes que Balvorín la empuje con su cabeza en la línea. Era el 1 a 1 y el desahogo. Porque en medio del desconcierto apareció el oportunismo y el aplomo del goleador que siempre está para apagar los incendios. En el complemento los de Roldán mostraron su mejor semblante, recuperaron confianza e hicieron rotar más el balón, pero sufría ante un rival, como el de Riggio, que jamás resignó el ataque y también lo golpeaba, con la confabulación de una defensa que no hacía pie y en la que solo Cárdenas se salvaba. El ingreso de Cáceres le dio más aire y fútbol al local. El Pety “dibujó” una gran maniobra y habilitó con un guante a Gorostegui, quien, solo, definió sin vocación en una de las más claras (22’). Como contracara, las contras lastimaban y Lencina se agigantaba al mismo tiempo que Antoniana sufría.\nY así, con ese peligroso “palo por palo” se diluyó el partido. Aprobado para Unión, mientras que en Juventud seguirán evaluando la continuidad o no del entrenador Aniceto Roldán.\nFotos y texto El Tribuno


Genaro Sánchez: "La inestabilidad del Consejo ha contribuido poco a dar soporte a los colegios" - Grupo Aseguranza\nGenaro Sánchez: "La inestabilidad del Consejo ha contribuido poco a dar soporte a los colegios"\nEl presidente del Consejo Andaluz de Colegios de Mediadores de Seguros y recientemente renovado presidente del Colegio de Granada, Genaro Sánchez, protagoniza una de las entrevistas del último número de Mercado Previsor, donde analiza diversos asuntos de importancia para la mediación.\nUno de los asuntos a los que se refiere en la entrevista es la situación del Consejo General y su atractivo hacia los mediadores. En su opinión el Consejo "ha de estar para dar soporte adicional a todos los colegios que así lo necesiten". Sin embargo, destaca que "la inestabilidad política del Consejo General en los últimos 3 años y medio, poco ha contribuido a ello". Explica que la concienciación del colectivo de la mediación hacia la colegiación y pertenencia a los colegios profesionales que la representan "es el mayor reto al que nos enfrentamos". Cree que se trata de una responsabilidad colectiva de todo el sector.\nDe igual forma explica qué ha pasado en el Consejo y la marea vivida en la etapa anterior de la que él formo parte: "La responsabilidad de todo lo ocurrido es de todos y cada uno de los presidentes de colegios que formamos parte del pleno del Consejo General. En la actualidad, la institución ha recuperado la estabilidad y consenso necesarios para su gobernabilidad hacia el próximo proceso electoral que depare el equipo de personas que lidere un proyecto de todos y para todos en la próxima legislatura". Una nueva etapa de la que él se borra y anuncia que no estará en ninguna candidatura.\nViabilidad de los colegios\nOtro asunto que se trata en la entrevista es la viabilidad de los colegios, además de un análisis de la situación de los colegios andaluces. Sobre el movimiento del Colegio de Córdoba, Huelva y Sevilla señala Sánchez que "la colaboración y asociacionismo entre colegios tiene muchas más bondades que inconvenientes y será algo que veremos con más frecuencia en un corto plazo y a lo que estamos abocados los colegios".\nLa entrevista la puedes consultar en el último número de Mercado Previsor.


Precio: $ 42.250\nLa búsqueda del balance entre tiempo, dinero y personas con quienes compartir es el fundamento para construir el triángulo de la prosperidad, que ayudará a alimentar la razón de existir y liderar su propio futuro.\nEste libro de lectura rápida presenta ejemplos prácticos de cómo obtener mejores resultados a través de la planeación personal.\nEl triángulo se puede adquirir digital o impreso por internet a través de Libros en Red, Amazon y Barnes & Noble.\nResulta conveniente marcar el liderazgo con un sello particular para que este concepto deje de tener la connotación de notoriedad y para que un verdadero líder sea una influencia real que motive, organice y conduzca a otras personas hacia un bien común para la sociedad. El liderazgo nace del interior del líder y por ello ser actor del cambio significa asumir unos compromisos y unas metas; el cambio organizacional o social se apoya en la modificación de actitudes y hábitos personales.\nLas pequeñas y medianas empresas olvidan que al mercadeo estratégico se le asigna muchas veces solo una posición subordinada y esto tiene que ver mucho con el desconocimiento y también con el desarrollo del mercadeo en las últimas décadas. Ganarse al cliente es un proceso que involucra aspectos de cumplimiento, fidelidad, servicio y, especialmente, de técnicas novedosas de mercadeo para atraerlo.


YO HAGO DIBUJITOS: Alma gemela donde estás\nLa tapada + portadas de fanzines\nWalter el reprimido\nConsejos para terminar con una flaca y no hacerla ...\nAlma gemela donde estás\nMe he quedado en suspenso. Por sierto, no me habia dado cuanta de la dedicacion que le das a los fondos, casi parecen una fotografia.\nYo creo que él en el fondo desea tener a alguien (pese a k haya vacilado a su amigo) a kien obsequiarle flores en el cumpleaños ó en cualkier otra fecha...creo k es ésa la mirada, creo k la reconozco.\nBukowsky?? jejeje, k has leído de él?\nCariños mi Art-ista genial!\nhay como me gustaria ahcer una historieta xD y mientras lo pienso............. intercambiamos link ? tambine tengo algunos dibujitos jiji saludos !\nPD: ia tengo un link de su blog en mi blog xD esta re bueno\nme gusta komo se ve el contraste del fondo de textura suave con las lineas gruesas de las personas...y lo mejor es ke hay tres historias en una!\nman un pata me recomendo tu blog, chever, pero xq siempre con las desepciones?? es que nadie te hace caso? a pero practica numas tus dibujitos.\nanonimo#1 : Bueno, despues de eso ya no pasa nada je. Y si le puse mucho trabajo alos fondos (notaron que solo es uno repetido?) y le puse tantos detalles que me pase, no me ha quedado muy bueno al final.\nHola Cynthia, todos\ntenemos distintas formas de percibir las cosas; mas tu lectura justifica todo el esfuerzo. En cuanto a Bukowsky solo lei "Erecciones ,eyaculaciones y exhibiciones" que es un libro de cuentos cortos, muy cruel y visceral por cierto, contiene buenas dosis de humor y en general es uno de los mejores libros que he leido en los ultimos tiempos, pocos cuentos son flojos y alguno demasiado cruel para que me guste, hablo del cuento del viejo actor de cine mudo, no se porque cuando pienso en el pobre tipo se me viene a la mente Bella Lugosi.\nGracias por lo de genial, nadie me lo habia dicho hasta ahora, en ocasiones te pasas.\nNicolito, ok pongo un link a su blog tambien; para hacer historietas no hace falta dibujar excelentemente a mi parecer, solo ganas y una historia que contar.\nDRS: 3 historias en una?, hablas de las personitas de atras, siempre es asi, donde hay personas hay historias.\nanonimo#2 : Bueno, esta historia no trata de una decepción, para una decepción es necesaria una promesa o una esperanza de algo,aqui solo se ve un descubrimiento y un anhelo ,como lo notaba Cynthia; al final cualquiera puede darle la lectura que quiera, quien soy yo para decirle a la gente que pensar y que no? la television?.JAJAJAajaja .\nMe encantan tus historias, la composición y esa forma de narrar. Ese final abierto juega a favor de que la historia tenga más interés. creo que cada persona encontrará su significado en función de sus experiencias personales.\nPor mi parte, interpreto esos momentos de silencio en los que estás satisfecho de lo que tienes junto a ti.\nHola Art! Seguirte desde la página de kayult ha sido una muy buena idea. Estupenda tira! Y sólo es la primera que leo... creo que el significado está claro leyendo el título no?\nAdemás me encanta la forma que teneis de hablar en Perú (man, chau...)jejeje\nHola Art, te he dado un premio, por que me parece que tu blog se lo merece, puedes venir a recogerlo a esta direccion.\nHola Kayult que bueno tenerte por aquí, entiendo lo que dices el hombre pasa mucho tiempo deseando y no disfruta lo que posee.\nEda : Si, el titulo jajajajajaja, lo pusé para que se entendiera más, pero eres el primero que da cuenta de eso (o al menos que lo dice). De la forma de hablar , si aquí en Peru se dicen cosas recontrabacanes cuando hablas, sobretodo con tus patas .\nAnnia : Gracias


2021 el año de Bitcoin. ¿Que es PancakeSwap? Entrevistamos al CM de telegram de PancakeSwap en español en Territorio Bitcoin en mp3(11/01 a las 18:04:20) 45:22 63758298 - iVoox\nA continuación: KUCOIN mejor Exchange 2020. Entrevistamos a su CM. Comienza la Alt Season con records de subidas. Cancelar 10\nDescripción de 2021 el año de Bitcoin. ¿Que es PancakeSwap? Entrevistamos al CM de telegram de PancakeSwap en español\nMié, 24/02/21 15:10\nLun, 18/01/21 20:43\nJue, 14/01/21 02:28\nLun, 11/01/21 22:10


El Ayuntamiento matamorense, encabezado por la panista Leticia Salazar, no ha tenido el mejor de los inicios en lo que se refiere a su relación con el personal, pues en lo que va de la administración, ya se han registrado un par de protestas donde los trabajadores muestran su disgusto con la forma en la que los están tratando.\nLa administración municipal panista en Matamoros no ha tenido un arranque sencillo, con un par de protestas y paros laborales por parte de su personal, molestos con el trato que han recibido del Ayuntamiento.\nLa más reciente de estas inconformidades se dio el pasado 11 de diciembre, cuando trabajadores del municipio de Matamoros realizaron un paro laboral por espacio dos horas frente a la presidencia municipal, en protesta porque en las últimas catorcenas les están descontando varios impuestos de sus salarios.\nLos sindicalizados llegaron poco después de las 15:30 horas y cerraron varios carriles de la calle Sexta pero dejaron un carril abierto para no interrumpir el paso de los automovilistas que circulaban a esas horas.\nLos burócratas llegaron en vehículos oficiales y los colocaron frente la presidencia en señal de protesta para que las autoridades les regresen esos impuestos.\n“En otras administraciones nunca nos cobraron esos impuestos de hecho en esta administración apenas llevamos dos catorcenas donde nos rebajan y no nos dan una explicación de que porque nos quitan parte del salario”, dijo uno de los burócratas de departamento de Limpieza Pública.\nA la protesta de los burócratas se les unieron trabajadores de distintos de departamentos, como de control ambiental, servicios generales, alumbrado público, Parques y Jardines sus unidades motrices fueron colocadas frente a la presidencia.\nMinutos después de iniciada la protesta una comitiva compuesta por el secretario del ayuntamiento, Jorge Villarreal Tavera y la primer síndico, Alma Bertha García Betancurt, quienes se comprometieron a regresarles íntegros los impuestos retenidos en la próxima catorcena.\nLa queja de los burócratas denunciaron que en su sobre aparecía varios descuentos entre ellos impuesto por aguinaldo y otro que decía impuesto al trabajo y que nunca antes les había salido y por ello decidieron hacer la protesta.\n“De por si ganamos poco y nos descuentan como 30 pesos de impuestos al trabajo e impuestos al aguinaldo y consideramos que no es justo pero ya se comprometieron a regresarnos nuestro dinero y por ello vamos a levantar el paro” señaló uno de los manifestantes.\nSin embargo, la respuesta de las autoridades no fue la que los empleados esperaban, pues la alcaldesa Leticia Salazar Vázquez recomendó a los empleados que se abstengan de volver a realizar un paro laboral frente a la presidencia municipal, como lo hicieron ayer debido a que aun está en revisión del contrato colectivo de trabajo.\n“Ellos deben de tener muy en claro que estamos en plena revisión del contrato colectivo de trabajo y ellos no pueden hacer este tipo de paros y menos utilizar los vehículos del municipio y dejar de prestar los servicios a la comunidad” señaló Salazar Vázquez.\nAsimismo señaló que los trabajadores necesitan seguir trabajando con los vehículos y prestar los servicios a la comunidad y exhortó a los empleados municipales para que sean más responsables y no volver a interrumpir el servicio a la comunidad.\n“Tenemos hasta el 31 de diciembre para revisar el contrato colectivo, pero hay que dejar en claro que es una ventaja adelgazara la nomina, incluso con menos trabajadores, podemos hacer mucho más cosas, finalmente no hubo afectaciones o ahora todo esta en la normalidad”, dijo.\nSalazar Vázquez externó que hay que esperar a fin de mes para ver cuáles son los beneficios que se harán acreedores los sindicalizados y hasta el momento ambas partes han tenido 4 o 5 reuniones y están a punto de ponerse de acuerdo.\n“Ellos están en todo su derecho de exigir sus derechos, pero también tienen que estar conscientes de que como trabajadores del municipio tienen sus responsabilidades las cuales deben de cumplir cabalmente, pero también hay que respetar la Ley”.


RESOLUCIÓN de 18 de enero de 2001, de la Dirección General de Trabajo, por la que se dispone la inscripción en el registro y publicación del III Convenio Colectivo de la empresa 'Volkswagen Finance, Sociedad Anónima'\nRESOLUCIÓN de 18 de enero de 2001, de la Dirección General de Trabajo, por la que se dispone la inscripción en el registro y publicación del III Convenio Colectivo de la empresa "Volkswagen Finance, Sociedad Anónima"\tRESOLUCIÓN de 18 de enero de 2001, de la Dirección General de Trabajo, por la que se dispone la inscripción en el registro y publicación del III Convenio Colectivo de la empresa "Volkswagen Finance, Sociedad Anónima" Mis Leyes\nRESOLUCIÓN de 18 de enero de 2001, de la Dirección General de Trabajo, por la que se dispone la inscripción en el registro y publicación del III Convenio Colectivo de la empresa "Volkswagen Finance, Sociedad Anónima" Estado\t:\nMINISTERIO DE TRABAJO Y ASUNTOS SOCIALES\tArtículo 1. Ámbito territorial.Artículo 2. Ámbito personal.Artículo 3. VigenciaArtículo 4. Sustitución y remisión.Artículo 5. Compensación.Artículo 6. Comisión paritariaCAPÍTULO IIJornada y vacacionesArtículo 7. Jornada laboral.\tLa jornada laboral anual para cualquier trabajador afectado por el presente Convenio, y con independencia de su categoría profesional, será mil setecientas veintiocho horas efectivas de trabajo (1.728 horas), que se distribuirán entre doscientos diecisiete días de trabajo (217 días) durante cada uno de los años de vigencia del Convenio, fijándose el horario que regirá en el centro de trabajo, sito en Alcobendas (Madrid), avenida de Bruselas, 34, conforme a los siguientes criterios:\tJornada continuada/normal.\tPausa Comida: Cuarenta y cinco minutos.\tFlexibilidad:\tEntrada mañana ocho a nueve horas.\tEntrada tarde: Catorce quince a quince quince horas\tJornada de mañana: Todos los viernes entrada de ocho a nueve horas.Artículo 8. Horas extraordinarias.Artículo 9. Turnos.Artículo 10. Jornada de servicios especiales.CAPÍTULO IIIOrganizaciónArtículo 13.Artículo 14. Valoración de puestos de trabajo.CAPÍTULO IV Clasificación profesionalArtículo 15.Artículo 16.Artículo 17. Especialidades.CAPÍTULO V Plantillas, promoción, formaciónArtículo 20. Plantillas.Artículo 21. Ingresos y período de pruebaArtículo 23. Promoción, profesional.Artículo 24.Artículo 25.Artículo 26.Artículo 27. Formación.CAPÍTULO VI Condiciones económicasArtículo 28.\tLos valores de todos los conceptos retributivos que se establecen en el presente Convenio son brutos y de ellos se deducirán las cuotas cuyo pago legalmente sea a cargo del trabajador.Artículo 29.Artículo 30. Gratificaciones extraordinarias.Artículo 31. Antigüedad.Artículo 33.Artículo 34. Complemento protección, familiar.Artículo 35. Prestación servicios especiales.Artículo 36. Trabajo nocturno.Artículo 37. Actualización tablas salariales año 2000.Artículo 38. Revisión salarial año 2001.Artículo 39. Actualización tablas salariales.Artículo 40. Revisión, salarial año 2002.Artículo 41. Actualización tablas salariales.Artículo 42. Pago mensualCAPÍTULO VII Productividad e incentivosArtículo 43. Productividad global.Artículo 44. Incentivos.CAPÍTULO VIII Instituciones socialesArtículo 45. Prestaciones por incapacidad temporal.Artículo 46. Plazo presentación, bajas por enfermedad.Artículo 47. Seguro de accidentes.\tLa empresa mantendrá el seguro de accidentes complementario que tiene concertado en favor de aquellos trabajadores que realicen viajes habitual o esporádicamente en comisión de servicio por motivos laborales.\tEl alcance de las condiciones de dicho seguro serán las fijadas en la póliza que tiene concertada la empresa en la fecha de la firma de éste Convenio, la cual se mantendrá en sus mismos términos de cobertura mientras no se modifique por la empresa.Artículo 49.Artículo 54. Ayuda escolar.Artículo 55. Becas.Artículo 56. Revisión médica.\tLa empresa dispondrá los medios oportunos para que con cargo a la misma, todos los trabajadores puedan someterse a un reconocimiento médico anual consistente en la realización de las pruebas siguientes en garantía de la salud de los mismos:\tAnálisis clínicos y electrocardiogramas.\tRevisión ginecológica y prostática para mayores de cuarenta y cincuenta años, respectivamente.CAPÍTULO IXRégimen disciplinario\nRESOLUCIÓN de 18 de enero de 2001, de la Dirección, General de Trabajo, por la que se dispone la inscripción, en el registro y publicación del 111 Convenio Colectivo de la empresa "Volkswagen Finance, Sociedad Anónima"\nVisto el texto del III Convenio Colectivo de la empresa "Volkswagen Finance", Sociedad Anónima" (Código de Convenio número 9009762), que fue suscrito con fecha 20 de diciembre de 2000, de una parte por los designados por la Dirección de la Empresa para su representación y de otra por el Comité de Empresa en representación de los trabajadores, y de conformidad con lo dispuesto en el artículo 90, apartados 2 y 3, del Real Decreto Legislativo 1/1995, de 24 de marzo, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores y en el Real Decreto 1040/1981, de 22 de mayo, sobre registro y depósito de Convenios Colectivos de trabajo,\nMadrid, 18 de enero de 2001.-La Directora general, Soledad Córdova Garrido.\nIII\tCONVENIO COLECTIVO VOLKSWAGEN FINANCE, SOCIEDAD\nANÓNIMA", ESTABLECIMIENTO FINANCIERO DE CRÉDITO\nE1 presente Convenio Colectivo será de aplicación a los centros de trabajo de la empresa ""Volkswagen Finance, Sociedad Anónima", Estable cimiento Financiero de Crédito.\nEl Convenio afecta a la totalidad de los trabajadores que prestan servicio en ""Volkswagen Finance, Sociedad Anónima", Establecimiento Financiero de Crédito, excepto al personal directivo, titulados superiores y asimilados.\nEl Convenio tendrá tres años de duración, extendiendo su vigencia desde el 1 de enero de 2000 al 31 de diciembre de 2002.\n1. El presente Convenio Colectivo sustituye íntegramente, en las mate rías reguladas por él, a todo lo establecido en anteriores Convenios Colectivos.\n2. En todas las materias no reguladas por el presente Convenio Colectivo, se estará a lo dispuesto en el Estatuto de los Trabajadores y, en general, a la legislación de rango superior vigente en cada momento, que dando expresamente derogados los anteriores Convenios Colectivos.\nPausa Comida: Cuarenta y cinco minutos.\nEntrada mañana ocho a nueve horas.\nEntrada tarde: Catorce quince a quince quince horas\nJornada de mañana: Todos los viernes entrada de ocho a nueve horas.\nJornada partida/ comercial:\nEntrada mañana: De ocho cuarenta y cinco a nueve quince horas.\nEntrada tarde: De dieciséis a dieciséis treinta horas\nJornada de mañana: La mitad de los viernes entrada de nueve a nueve treinta horas.\nArtículo 9. Turnos.\nPara los trabajadores de Gestión Telefónica de Recobro, la jornada laboral anual se distribuirá en jornadas diarias de ocho horas de prestación de trabajo, en turnos de mañana y tarde.\nArtículo 10. Jornada de servicios especiales.\na) Guardias: Prestando servicio los días, en las unidades y por el número de los trabajadores siguientes:\nGestión clientes (Renting, Atención Clientes y Archivo) hasta un 90 por 100 de la plantilla.\nGestión de Riesgos, Tesorería, Organización y Sistemas, Administración General, ""Marketing"", un trabajador de cada uno de los departamentos.\nb) La prestación de servicio en régimen de turnos el sábado en la unidad de gestión telefónica de recobro de la sede central.\nPara la ejecución de estos servicios especiales de los apartados a) y b) deberán transcurrir al menos veintiún días naturales entre cada servicio de guardia.\nEl período de vacaciones será de veintinueve días laborables, teniendo en cuenta que los sábados no tienen tal consideración, de los que:\nEl trabajador previo aviso y justificación podrá ausentarse del trabajo con derecho a remuneración por los motivos y período de tiempo que establece la vigente legislación.\nArtículo 14. Valoración de puestos de trabajo.\nTécnico en todas sus especialidades.\nOficial en todas sus especialidades.\nArtículo 17. Especialidades.\nLas especialidades, dentro de cada uno de los grupos contenidos en el artículo 16, son las siguientes:\nTécnico: Es el empleado/a que con plenos conocimientos y acreditada experiencia, realiza, con manifiesta eficacia y probada cualificación, funciones de cualquier especialidad. Puede supervisar las actividades del personal a su cargo si lo tuviere.\nOficial: Es el empleado/a que actúa a las órdenes de un Jefe, pudiendo ser supervisado por un Técnico y posee los conocimientos teóricos y prácticos suficientes de cualquier especialidad y desarrolla los cometidos inherentes a la misma.\nAuxiliar Administrativo: Es el empleado/a que ingresa en la compañía y se dedica a operaciones elementales administrativas y en general a las puramente mecánicas propias del trabajo de oficina.\nJefe: Es el empleado/a que, procedente de Técnico y con la cualificación adquirida, desarrolla cualquier especialidad, a las órdenes de un Gerente o de un Técnico de Grado Superior o asimilado, y está encargado de orientar, dirigir y dar cohesión a una sección o unidad administrativa, distribuyendo el trabajo, resolviendo las dudas que se le planteen, coordinando y controlando el trabajo de los Técnicos, Oficiales y Auxiliares administrativos que de él dependan, respondiendo no solo de su trabajo sino también del de los demás.\nSecretario/a: Es el empleado/a que con carácter exclusivo o predominante asiste a un directivo, manteniendo actualizada su agenda de trabajo, atendiendo el teléfono y las visitas, recibiendo y contestando la correspondencia, elaborando informes, sirviéndose de los medios informáticos y técnicos, llevando el archivo de toda la documentación, debiendo, en su caso, expresarse en alemán o inglés.\nCuando al definir cada una de las denominaciones precedentes se alude a la especialidad se refiere a la relación contenida en el artículo anterior.\nCAPÍTULO V Plantillas, promoción, formación\nArtículo 20. Plantillas.\nDurante el primer trimestre de cada año se dará a conocer a los representantes de los trabajadores las plantillas y el registro general de personal de cada centro con especificación de los datos personales y profesionales de cada trabajador.\nArtículo 21. Ingresos y período de prueba\nArtículo 22. Provisión de vacantes.\nCuando se produzca una vacante se procederá con arreglo alas siguientes normas:\nSi ello no fuera posible, provisional y preferentemente con trabajador de inferior categoría, siguiéndose en este caso lo estipulado en el artículo siguiente.\nArtículo 23. Promoción, profesional.\nTambién se cubrirán mediante concurso los puestos de trabajo que hayan sido objeto de reclasificación por parte de la jurisdicción laboral, ocupando laplaza el trabajador que haya solicitado la valoración del puesto, prueba a la que tendrá acceso exclusivamente éste.\nLa empresa no solo promoverá y realizará cursos individuales y colectivos que sean necesarios para el desarrollo y consecución de sus objetivos, sino también preparará cursos, a petición de trabajadores interesados, con carácter previo a un concurso, o de adquisición o actualización de conocimientos para desarrollar un cometido en cualquiera de las especialidades contenidas en este Convenio.\nCAPÍTULO VI Condiciones económicas\nCada una de las categorías establecidas en el presente Convenio tendrán varios niveles de retribución, que serán designados cada uno por una letra.\nLa letra a) para todas las categorías, es la retribución mínima y se aplicará al personal que ingrese en la empresa o ascienda de categoría durante los primeros seis meses. La letra b) se abonará al personal a partir del séptimo mes siguiente a la fecha de su ingreso en la empresa o de su ascenso de categoría profesional. La letra c) se abonará al personal a partir del decimonoveno mes siguiente a la fecha de su ingreso en la empresa o a partir del décimo tercer mes siguiente ala fecha de su ascenso.\nLos sueldos brutos establecidos para las diversas categorías son los que se indican a continuación en valor mensual:Ver TABLA 1\nSe abonarán cuatro gratificaciones extraordinarias: marzo, julio, septiembre y diciembre, en la cuantía de una mensualidad del salario fijado en el artículo 29 vigente en el momento de su vencimiento.\nSe devengará un trienio de antigüedad por cada tres años de prestación de servicios ala empresa, hasta un máximo de diez.\nLa cuantía de los trienios para el año 2000 será la siguiente:Ver TABLA 2\nArtículo 34. Complemento protección, familiar.\nConsistente en la percepción por el trabajador de la cantidad de 386 pesetas mensuales, que se satisfarán por cada hijo menor de 18 años a cargo del beneficiario que figura en el correspondiente documento de la Seguridad Social.\nArtículo 35. Prestación servicios especiales.\nEl personal que preste los servicios contenidos en el artículo 10, percibirá durante la vigencia del Convenio la cantidad de 13.525 pesetas y día de descanso compensatorio por cada día de trabajo de ocho horas, y proporcionalmente en función de las horas realizadas en los servicios de guardia.\nLos trabajadores que realicen trabajo nocturno percibirán durante la vigencia del convenio un plus de nocturnidad por las horas trabajadas en éste periodo en la cuantía de 266 pesetas hora.\nArtículo 37. Actualización tablas salariales año 2000.\nSi el índice de precios al consumo en el conjunto nacional constatado por el Instituto Nacional de Estadística, durante los doce meses del año 2000, experimentase una variación distinta a la prevista para el año 2000 por la Ley de Presupuestos Generales del Estado más cero coma cinco puntos (0,5 puntos), se revisará, con efectos retroactivos de 1 de enero de 2000 los conceptos retributivos de: Sueldo, antigüedad, subvención comedor, complemento protección familiar y ayuda escolar, contenidos en los artículos 29, 31, 34, 52 y 54, cláusula transitoria segunda y el complemento personal de la cláusula transitoria primera hasta el límite del cien por cien (100 por 100) del índice de precios al consumo constatado, y la diferencia resultante se abonará por la Empresa de una sola vez.\nY, consecuentemente, el incremento final del Convenio para el año 2000 será igual al índice de precios al consumo real más cero coma cinco puntos (0,5 puntos).\nLas nuevas retribuciones resultantes de la revisión constituirán la base sobre la que se aplicará la revisión salarial correspondiente al año 2001.\nArtículo 38. Revisión salarial año 2001.\nCon efectos a partir de 1 de enero de 2001 cada uno de los conceptos retributivos citados en el artículo 37, se incrementarán en la cuantía que resulte de aplicar a los mismos el aumento de los precios al consumo en el conjunto nacional previsto para el año 2001 por la Ley de Presupuestos Generales del Estado, más cero coma cinco puntos (0,5 puntos).\nArtículo 39. Actualización tablas salariales.\nSi el índice de precios al consumo en el conjunto nacional constatado por el Instituto Nacional de Estadística, durante los doce meses del año 2001, experimentase una variación distinta a la previsión del artículo 38, se revisará con efectos retroactivos de 1 de Enero de 2001 los conceptos retributivos indicados en el artículo 37 hasta el límite del cien por cien (100 por 100) del índice de precios al consumo constatado, y la diferencia resultante se abonará por la empresa de una sola vez. En consecuencia, el incremento final del Convenio para el año 2001 será igual al índice de precios al consumo real más cero coma cinco puntos.\nLas nuevas retribuciones resultantes de la revisión constituirán la base sobre la que se aplicará la revisión salarial correspondiente al año 2002.\nArtículo 40. Revisión, salarial año 2002.\nCon efectos a partir de 1 de enero de 2002 cada uno de los conceptos retributivos citados en el artículo 37, se incrementarán en la cuantía que resulte de aplicar a los mismos el aumento de los precios al consumo en el conjunto nacional previsto para el año 2002 por la Ley de Presupuestos Generales del Estado, más cero coma cinco puntos (0,5 puntos).\nArtículo 41. Actualización tablas salariales.\nSi el índice de precios al consumo en el conjunto nacional constatado por el Instituto Nacional de Estadística, durante los doce meses del año 2002, experimentase una variación distinta a la previsión de artículo 40, se revisará con efectos retroactivos de 1 de enero de 2002 los conceptos retributivos indicados en el artículo 37 hasta el límite del cien por cien (100 por 100) del índice de precios al consumo constatado, y la diferencia resultante se abonará por la empresa de una sola vez. En consecuencia, el incremento final del Convenio para el año 2002 será igual al índice de precios al consumo real más cero coma cinco puntos (0,5 puntos).\nArtículo 42. Pago mensual\nCAPÍTULO VII Productividad e incentivos\nArtículo 43. Productividad global.\nArtículo 44. Incentivos.\nCAPÍTULO VIII Instituciones sociales\nArtículo 45. Prestaciones por incapacidad temporal.\nLa prestación económica por incapacidad temporal, derivada de enfermedad común o accidente de trabajo será el cien por cien (100 por 100) de las cantidades fijadas en los artículos 29 y 32.\nEl primer día de enfermedad será descontado a todos los efectos, excepto cuando supere los quince días que no se practicará deducción alguna.\nArtículo 46. Plazo presentación, bajas por enfermedad.\nEn caso de imposibilidad serán cursadas por correo dentro de dicho plazo. Ello no eximirá de la obligación de avisar telefónicamente ala empresa en las primeras horas del motivo de la ausencia.\nArtículo 47. Seguro de accidentes.\na) En caso de muerte del trabajador, el pago a beneficiarios de un capital igual al que se consigna en la tabla que figura en el artículo 49 del presente Convenio, según la categoría y nivel retributivo que tuviera reconocidos el trabajador en la fecha de su pase a la situación de incapacidad temporal, o en la fecha de su fallecimiento si éste fuese anterior a aquella situación, y por el importe vigente en la correspondiente de dichas fechas.\nc) En caso de incapacidad permanente absoluta para el trabajo, el pago anticipado del capital que se fija en el apartado a), por el importe vigente en la fecha de efectos de la incapacidad permanente si estos se producen durante el período de incapacidad temporal, o por el importe vigente en la fecha de finalización de la incapacidad temporal si los efectos se producen después de finalizada la incapacidad temporal. Percibirán solamente este capital los asegurados con incapacidad permanente y absoluta para todo trabajo remunerado.\nLa contratación y pago de la prima de éste seguro correrá a cargo de la empresa.\nEn los años 2001 y 2002 los capitales asegurados del seguro de vida se incrementarán en la cuantía que resulte de aplicar a los mismos el aumento de los precios al consumo en el conjunto nacional previsto por la Ley de Presupuesto Generales del Estado.Ver TABLA 3Ver TABLA 3A\nTodo trabajador al cumplir sesenta y cinco años de edad, causará baja obligatoria y definitiva en el Seguro Colectivo de Vida, sin derecho al percibo de capital alguno.\nArtículo 51. Préstamos.\nLa empresa destina la cantidad de quince millones quinientas veinticinco mil pesetas (15.525.000 pesetas) para que los trabajadores con al menos un año de antigüedad en la empresa puedan satisfacer, durante la vigencia del convenio, las necesidades propias justificadas o la adquisición de vivienda destinada a domicilio familiar habitual cuando el solicitante carezca de otra vivienda de su propiedad.\nLa cuantía del préstamo será de hasta un millón quinientas mil pesetas (1.500.000 pesetas), con un plazo de amortización, según su cuantía, entre tres y diez años y con un tipo de interés igual al legal del dinero.\nArtículo 52. Subvención de comedor.\nLos trabajadores percibirán 870 pesetas por día de prestación de servicio, en régimen de jornada normal.\nArtículo 53. Prestación minusvalía\nPor cada hijo o cónyuge se abonará, durante la vigencia del Convenio, un módulo de quince mil seiscientas seis pesetas (15.606 pesetas) mensuales sobre la que se aplicarán además el porcentaje de minusvalía certificado por el organismo oficial correspondiente.\nArtículo 54. Ayuda escolar.\nLa ayuda escolar que será incompatible con la beca, se percibirá durante el periodo de septiembre a junio, ambos inclusive, quedando establecida en las siguientes cantidades:\nHijos de cuatro y cinco años: 879 pesetas/mes\nHijos de seis a nueve años: 285 pesetas/mes\nHijos de diez a dieciséis años: 1.460 pesetas/mes\nb) Se iniciará el derecho a su percepción cuando los niños cumplan los cuatro años de edad antes del día 1 de octubre.\nArtículo 55. Becas.\nLa empresa abonará a sus empleados en plantilla, con al menos un año de antiguedad en la misma, y a sus hijos siempre que unos y otros puedan acreditar su ingreso en Instituciones de Enseñanza, becas o ayudas\npara sufragarlos gastos de estudio, disponiéndose de un fondo que asciende en:\n2000: 2.872.919 pesetas.\n2001: 2.959.107 pesetas.\n2002: 3.047.880 pesetas.\nUna comisión mixta representativa de las partes regulará por acuerdo, la cuantía y condiciones de estas becas o ayuda.\nArtículo 56. Revisión médica.\nArtículo 57. Faltas.\n5. La reincidencia en las faltas leves, aunque sea de distinta naturaleza, dentro de un trimestre, cuando hayan mediado sanciones.\n1. Faltar al trabajo más de dos días al mes sin causa justificada o más de veinte faltas no justificadas de puntualidad cometidas en un período de seis meses o cuarenta durante un año.\n2. Fraude, desleatad y abuso de confianza en las gestiones encomendadas.\n7. Haber recaído sentencia sobre el trabajador por delitos cometidos fuera de la empresa como robo, hurto, estafa que puedan motivar des confianza hacia su autor.\n14. Las ofensas verbales o físicas al empresario o a las personas que trabajan en la empresa, o a los familiares que convivan con ellos.\n15. La transgresión de la buena fe contractual, así como el abuso de confianza en el desempeño del trabajo.\nLos conceptos retributivos que a continuación se indican, se reconocen a los trabajadores en plantilla a fecha 31 de diciembre de 1994: Antigüedad, complemento protección familiar, ayuda escolar y subvención comedor.\nCon respecto a la subvención comedor, se aplicará el Acuerdo de 16 de junio de 1989 a los trabajadores de la antigua sede central, sita en Madrid, calle Velázquez, 36, y en plantilla en la fecha citada en el párrafo anterior.\nTodos los trabajadores de la indicada sede central a quienes se aplique el Acuerdo de 1989 citado anteriormente, percibirán la cantidad 12.850 pesetas en doce mensualidades como complemento personal.\nLos niveles salariales procedentes del H Convenio colectivo y correspondiente a la categoría profesional de Técnico que a continuación se relacionan se declaran expresamente a extinguir:Ver TABLA 4\nConsecuentemente con lo anterior se consideran a extinguir los capitales asegurados correspondientes al año 2000, y que asimismo, se incrementarán en la cuantía que resulte de aplicar a los mismos el aumento de precios al consumo en el conjunto nacional previsto por la Ley de Presupuestos Generales del Estado para los años 2001 y 2002, de la categoría y nivel señalado en la Cláusula transitoria segunda y que son los siguientes:Ver TABLA 5\nSe abona en concepto de indemnización a todos los trabajadores que en la fecha de la firma del Convenio se hallen realizando jornada continuada/normal y hayan venido realizando jornada de mañana o intensiva, durante once semanas en verano, la cantidad de quinientas mil pesetas íntegras (500.000 pesetas) por haber acordado las partes firmantes su supresión.\nSe abona, asimismo, una gratificación de cuarenta y nueve mil ciento dieciocho pesetas íntegras (49.118 pesetas) por una sola vez a todos los trabajadores en plantilla a 31 de diciembre de 2000.\nDurante la vigencia del presente Convenio se constituirán las siguientes comisiones de estudio y negociación, entre las partes firmantes:\nVehículos de empleados: Financiación y adquisición de usados.\nLas conclusiones a las que lleguen estas comisiones, serán elevadas a la Comisión negociadora del III Convenio de Volkswagen Finance para que su acuerdo se incorpore al articulado como anexo al mismo.\nLeído el texto del presente Convenio colectivo y hallado conforme, es firmado por las partes en el lugar y fecha al principio indicados.\nRESOLUCIÓN de 18 de enero de 2001, de la Dirección General de Trabajo, por la que se dispone la inscripción en el registro y publicación del III Convenio Colectivo de la empresa "Volkswagen Finance, Sociedad Anónima"\tTrámites


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