- Iberdrola completa la implantación de su marca en todas las filiales\n- Inditex independiza su cadena de decoración infantil Zara Home Kids\n- Las pymes tributan a un tipo tres puntos más alto que las grandes empresas\n- Pérez Claver: "El plan de SOS prevé dar dividendo en dos años y medio"\n- Ebro y SOS negocian una alianza comercial para crecer en el exterior\n- OHL y AENA aspiran a modernizar y operar juntas el aeropuerto saudí de Medina\n- El concurso de Lábaro finalizará con la liquidación de la empresa\n- Habitat redujo sus pérdidas en 2009 hasta los 263,2 millones\n- CVC, 3i y N 1 preparan operaciones por más de 3.000 millones en España\n- Unicredit cierra el 31 de enero su sucursal en España definitivamente\n- La banca pone en venta 60.000 casas\n- Las eléctricas preparan la paz con el Gobierno por el conflicto del carbón\n- Un estudio de Fomento prevé que el AVE gallego jamás será rentable\n- Rubalcaba y Salgado intentan salvar el diálogo con los sindicatos sobre pensiones\n- Cuatro comunidades del PSOE hunden su PIB per cápita en 2010\n- La propuesta de Pajín de pagar tratamientos para dejar de fumar costaría al Estado casi 3.300 millones\n- La mayoría pide un adelanto electoral y ve a Rubalcaba como candidato\n- Las víctimas denunciarán la marcha de Bilbao donde se mostraron fotos de terroristas\n- Rajoy ultima su alternativa exterior con ex ministros de UCD y PP\nDesde el viernes a las seis de la tarde hasta ayer a las dos y media, sindicatos y Gobierno han acumulado unas 20 horas en reuniones para lograr un acuerdo sobre reforma de las pensiones. Y en ellas han estado presentes dos actores no anunciados en el cartel: los vicepresidentes primero y segundo, Alfredo Pérez Rubalcaba y Elena Salgado, respectivamente, según indican a El País diversas fuentes distintas de ambas partes. También lo cuenta El Mundo.\nEn este contexto, Yoigo y Orange, cuarto y tercer operador respectivamente, han arrebatado clientes masivamente a Vodafone y a Movistar. Así, Yoigo ha conseguido en el conjunto de 2010 un saldo neto (clientes ganados menos clientes perdidos) de 473.836 líneas, mientras que Orange se hacía con 243.239. Por el contrario, Vodafone es el gran perdedor, con un saldo neto negativo de 579.567, más del doble que el de Movistar, que ha perdido 220.977, señala El País.\nIberdrola ha completado el proceso de implantación de su marca en todas las filiales del grupo, iniciado tras el lanzamiento de su expansión internacional. Las últimas en sumarse al cambio de imagen han sido las participadas de Nueva York y Rochester, en Estados Unidos, cuenta Cinco Días.\nInditex está dando los primeros pasos hacia la creación de una nueva marca. En plena campaña navideña ha inaugurado, en una de las zonas más comerciales y exclusivas de Madrid, un local bajo la enseña Zara Home Kids. El espacio de decoración infantil se independiza poco a poco de su matriz y ya cuenta con cinco establecimientos propios, señala Cinco Días.\nLa dificultad de las pymes para acceder a las deducciones en el impuesto sobre sociedades provoca que tributen a un tipo efectivo tres puntos por encima que las grandes empresas. Y ello sucede a pesar de que el gravamen nominal para las pequeñas y medianas empresas asciende al 25% frente al 30% del resto de compañías, destaca Cinco Días.\nPérez Claver: "El plan de SOS prevé dar dividendo en dos años y medio", en Expansión.\nEbro y SOS negocian una alianza comercial para crecer en el exterior, cuenta El Economista. Quieren aprovechar las redes de distribución.\nOHL Concesiones y AENA Desarrollo Internacional son las dos únicas referencias españolas que pujan por hacerse con la concesión del aeropuerto de Medina, en Arabia Saudí. Las dos figuran en el mismo consorcio, liderado por la turca YDA, frente a otros siete grupos en los que destacan las referencias locales y la presencia de firmas asiáticas, afirma Cinco Días.\nEl destino de Lábaro Grupo Inmobiliario, protagonista de uno de los mayores concursos de acreedores desde el inicio de la crisis, será la liquidación de la compañía. Según han señalado a Negocio en fuentes judiciales, la imposibilidad de llegar a un acuerdo para establecer un convenio entre las principales entidades financieras afectadas por el concurso hará que Lábaro se convierta en uno de esos nueve de cada diez casos en los que una suspensión de pagos desemboque en liquidación.\nEl grupo inmobiliario Habitat, que el pasado abril se libró de la tutela judicial tras superar el concurso de acreedores, logró reducir sus números rojos drásticamente en 2009. Según la memoria de la sociedad que preside Bruno Figueras ha presentado al Registro Mercantil, las pérdidas son todavía voluminosas, de 263,2 millones de euros, pero una cuarta parte de la sangría de 2008, cuando eran de 1.075,6 millones, destaca El País.\nCVC, 3i y N 1 preparan operaciones por más de 3.000 millones en España, publica Expansión. La necesidad de los fondos de capital riesgo de rotar sus activos maduros, esto es, las empresas participadas que superan los cinco años de antigüedad en su cartera, hace prever un aumento de las compras y ventas de empresas en España en 2011 a cargo de estos fondos por más de 3.000 millones de euros.\nUnicredit ha recogido ya sus maletas de España. El 31 de enero cerrará las puertas de su sucursal tras cinco años de operativa en el país. Antes, en 2009, rompió su acuerdo comercial con Banco Sabadell, recuerda Cinco Días.\nLas compensaciones que el Gobierno acaba de aprobar en la tarifa eléctrica para las centrales afectadas por el decreto del carbón nacional han hecho que las tres grandes eléctricas comiencen a estudiar la retirada de los recursos judiciales que mantienen contra dicha norma. Solo así podrían aplicarse las medidas que permitirán dar salida al excedente de mineral autóctono, según Cinco Días.\nUn estudio de Fomento prevé que el AVE gallego jamás será rentable, según El Economista. Escasa demanda para un servicio que ha supuesto una inversión de 25.000 millones.\nEl presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, aventuró el pasado 4 de enero que España reducirá a partir de 2013 el diferencial del Producto Interior Bruto (PIB) per cápita con Inglaterra, Francia y Alemania. Pero las autonomías que sufrieron el año pasado el mayor desplome de su PIB per cápita (el indicador que suelen utilizan los analistas y los servicios de estudios privados para medir la riqueza de los países y de las regiones) fueron Castilla-La Mancha, Extremadura, Cataluña y las Islas Baleares, en este orden, destaca Expansión.\nLa propuesta de Pajín de pagar tratamientos para dejar de fumar costaría al Estado casi 3.300 millones, dice La Razón.\nLa mayoría pide un adelanto electoral y ve a Rubalcaba como candidato, según una encuesta para ABC.\nLas víctimas denunciarán la marcha de Bilbao donde se mostraron fotos de terroristas, informa La Razón.\nRajoy ultima su alternativa exterior con ex ministros de UCD y PP, según Negocio.\nEl CNI revela a Rubalcaba datos personales de los controladores, afirma El Mundo.


Selección de EEUU llega a Honduras para juego rumbo a Brasil-2014 - Univision\nSelección de EEUU llega a Honduras para juego rumbo a Brasil-2014\nEl plantel de la selección de fútbol de Estados Unidos se enfrentará a Honduras en el arranque del hexagonal final de la Concacaf.\nPublicado: feb 04, 2013 | 10:48 PM EST\nSelección Estados Unidos. Getty Images\nEl plantel de la selección de fútbol de Estados Unidos llegó la noche del lunes a San Pedro Sula (norte) donde el miércoles enfrentará a Honduras en el arranque del hexagonal final de la Concacaf, que otorga tres cupos directos y un cuarto con derecho a repechaje de cara al Mundial de Brasil-2014.\nLos comandados por el alemán Jürguen Klinsmann arribaron hacia las 20H00 locales (02H00 GMT del martes) en medio de un fuerte dispositivo de seguridad en la terminal aérea de San Pedro Sula, la segunda ciudad del país, situada a 240 km al norte de la capital.\nSin dar declaraciones a la prensa, los estadounidenses se trasladaron al hotel custodiados por policías motorizados y tienen previsto reconocer el Estadio Metropolitano, con capacidad para 50.000 personas, donde se enfrentarán a Honduras el miércoles a las 15H00 locales (21H00 GMT).\n"Queremos iniciar ganando desde el primer juego para luego no tener que pasar por urgencias; mi mensaje a los jugadores es que a San Pedro Sula vamos a ganar", afirmó el alemán en sus últimas declaraciones antes de la llegada.\nLa Concacaf dispone de tres boletos directos al Mundial de Brasil-2014. El cuarto del hexagonal tendrá derecho a disputar una repesca con la selección mejor ubicada de Oceanía.\nMéxico y Estados Unidos son considerados favoritos a los primeros dos boletos y el tercero y repechaje se lo disputarían Costa Rica, Panamá y Honduras. A Jamaica los expertos le dan menos posibilidades.


Criogenizar - Trabajos de investigación - 490 Palabras\nPágina principal Ensayos Criogenizar\nPáginas: 2 (490 palabras) Publicado: 27 de octubre de 2009\nDefinición: Criogenia estrictamente es la técnica de producir bajas temperaturas. Biocriopreservación es la técnica de preservar organismos mediante la aplicación de bajas temperaturas.Actualmente la Criogenia es una de las herramientas a futuro que se barajan como arsenal terapéutico para las nuevas enfermedades llamadas vejez y Muerte. Sucede que ahora un grupo de científicos y personasadineradas e influyentes han propuesto que la vejez y la muerte no sean tratadas como se las conoce hasta ahora sino como dos enfermedades o una misma enfermedad en diferentes etapas. Incluso algunoshan propuesto que luego de la muerte clínica, la persona ´sigue viva a nivel tisular´ y que por lo tanto si se actúa adecuadamente se puede recuperar de ese estado. Argumentan que antes de laaparición de la cardioversión en escena, quienes sufrían un paro cardíaco que no podía ser revertido con las maniobras de resucitación habitual, era declarado muerto definitivamente. Posterior a ello con eluso de la cardioversión muchos salvaron sus vidas. Estos científicos apuntan a que quienes no se salvan con la cardioversión podrían por ejemplo ser congelados hasta tanto la nanotecnología sedesarrolle lo suficiente como para poder ´reparar´ su organismo y volverlo a la vida.\nLa criopreservación busca que el daño que deviene del procedimiento mismo sea reversible en elfuturo.Las personas criopreservadas a la fecha no pueden revertir el proceso debido a que la tecnología no permite sortear el daño producido por la criopreservación.\nActualmente haymuchas empresas que ofrecen servicios de criogenia para semen y embriones.\nEsto permite el proceso llamado vitrificación, el cual lleva a cabo el enfriamiento hacia un estado vitreo del cuerpo sincristalizar el agua en hielo. La ventaja es que no sufren los tejidos el daño de la cristalización.\nLa principal desventaja es que la concentración de crioprotectores es tóxica. Técnicamente es...


Científicos descubren la ubicación de los genes que afectan al estrés por calor en los guisantes - Fundacion Antama\nPublicado por\tF. Antama el\tPublicado en 06/09/2017 06/10/2017 en\tBiotecnología, Investigación\nLos cambios climáticos y el aumento de las temperaturas se han convertido en los principales factores limitantes del cultivo de guisantes. Un nuevo estudio realizado en la Universidad de Saskatchewan (Canadá) ha identificado que las plantas de guisantes con mayor tiempo de floración y mayor número de vainas pueden ser más resistentes al estrés por calor. El equipo de investigadores explican que la tolerancia al estrés por calor en los guisantes parece depender de algunos rasgos clave: mayor número de vainas y mayor duración de la floración.\nEste equipo es el primero en descubrir la ubicación de los genes que afectan al estrés por calor en los guisantes. “El estrés por calor significa menos flores, menos vainas y, en última instancia, menores rendimientos”, explica Rosalind Bueckert, principal autor del estudio. Las plantas de guisantes que tienen más vainas para comenzar tienen mayores rendimientos tras soportar estrés por calor. Bueckert agregó que si una variedad de guisantes florece durante más tiempo, tiene más oportunidades de tener un rendimiento más alto, incluso bajo estrés por calor, porque la planta tiene más tiempo para recuperarse de eventos climáticos extremos durante la floración.\nLos investigadores evaluaron más de un centenar de variedades de guisantes para determinar los rasgos importantes para combatir la resistencia al calor. Mientras que la duración de la floración y el número de vaina son los dos rasgos más importantes para la resistencia al calor en los guisantes, el equipo también está buscando otros rasgos. Por ejemplo, “las variedades semi-sin hojas de guisantes son mejores para lidiar con el estrés por calor que las variedades frondosas”, dice Bueckert.\n[FUENTE: Sociedad Americana de Noticias Agronómicas]


Alcalde de Santiago reconoce que analiza la... | Puranoticia\nAlcalde de Santiago reconoce que analiza la posibilidad de cerrar el Instituto Nacional\nEn caso de no lograr un acuerdo con el alumnado para bajar la toma del establecimiento, el jefe comunal de Santiago aseguró que "lo voy a cerrar y se acabaron 205 años de historia".\nNacional , Viernes 5 de julio de 2019 a las 07:25 horas\nEn caso de no conseguir llegar pronto a un acuerdo con los estudiantes para bajar la toma del establecimiento educacional, el alcalde de Santiago, Felipe Alessandri, amenazó con cerrar las puertas del Instituto Nacional.\nEn un encuentro con otros jefes comunales, en Temuco, justificó su advertencia diciendo que "a nosotros nos eligieron para tomar decisiones", recordando sus proyectos de campaña, como el "rompe-paga" y el de "colegio tomado, colegio desalojado".\nEn caso de no lograr un acuerdo con el alumnado, "con la misma tranquilidad con la que estoy hablando, lo voy a cerrar y se acabaron 205 años de historia".\nTambién dijo que "hemos dado todo lo que podemos para poder retomar las clases de forma normal. El año pasa teníamos siete liceos en toma, hoy es sólo el Instituto Nacional".\nJunto a ello, planteó que han llevado a cabo obras en el establecimiento, como "el mejoramiento de los baños, el borrado de grafitis y la instalación de cámaras en la periferia del instituto".


Spotify triplica el número de canciones que se pueden descargar para escuchar sin conexión\nLos usuarios del plan 'premium' ya no tendrán que preocuparse por agotar el límite disponible.\nSpotify es la referencia a la que mirar cuando uno habla de música en streaming, pero eso no quiere decir que sea una plataforma perfecta o que el servicio no cuente con determinadas carencias que a los usuarios les gustaría solventar. Afortunadamente, la creciente competencia en este mercado está haciendo que aspectos que parecían inamovibles en el pasado sean ahora cambiados, aunque se trate de algo tan básico como la cantidad de canciones que uno puede almacenar para escuchar sin conexión.\nHasta ahora, Spotify ofrecía la posibilidad de descargar un total de 3.333 canciones por dispositivo, hasta un máximo de tres terminales. Esto hace un total posible de 9.999 pistas para su escucha cuando no se está conectado a la red. Vastamente amplio para muchos, pero notablemente reducido para otros tantos, teniendo en cuenta que el catálogo total de la plataforma asciende hasta una cifra cercana a los 35 millones de grabaciones de audio.\nPor esta razón, el servicio de música en streaming ha decidido ampliar esta característica de 3.333 canciones por dispositivo a un total de 10.000. Además, el total de terminales diferentes en los que se podrán descargar se eleva de tres a cinco, de manera que el cómputo máximo de canciones diferentes que pueden tenerse en la biblioteca descargadas asciende a 50.000. Con ello, las posibilidades para variar entre géneros y artistas –siempre que la capacidad de almacenamiento del dispositivo en cuestión lo permita– es sensiblemente mayor.\nSupera de esta manera a Tidal, uno de sus competidores, que cuenta en la actualidad con los mismos límites que hasta ahora tenía Spotify, pero se sigue quedando atrás respecto a Apple Music. Esta última es la principal amenaza ahora mismo para el popular servicio, contando con la posibilidad de realizar un total de 100.000 descargas de canciones, el doble que la plataforma sueca.


Los vigilantes de la fiesta ajena | Cultura | EL PAÍS\nUN CURRILLO DE VERANO (5) | TRABAJADORA EN UN FESTIVAL DE MÚSICA\nBenidorm - 20 ago 2019 - 22:00 UTC\nSabina Urraca, en el control de entradas del Low Festival.PEPE OLIVARES\nDesde lejos, a las 6 de la tarde, el recinto del Low parece un parque de atracciones volviendo a la vida. A medida que me acerco, observo la actividad incesante de un ejército de hormigas que se va desperezando para dar comienzo a un nuevo día de fiesta y conciertos. El Low es un festival de música que se celebra a finales de julio en Benidorm. Este año trabajan en él 985 personas. Durante esta noche, yo seré una de ellas.\nEmpiezo por entrar de lleno en lo que sería el primer paso de una cadena larguísima de oficios que hacen del Low lo que es: una fuente de diversión a la que tienes que entrar tras comprar la entrada, quedar correctamente verificado con tu pulserita, pasártelo bien sin saltarte las zonas de control y sin abrirte la cabeza, comprar tu "moneda del festival" para posteriormente canjearla, y luego, una vez pasada la fiesta, salir disciplinadamente del recinto. Mi primera labor consiste en ponerle la pulsera y atender las incidencias de personas con abono de tres días. Hoy, siendo el último día de festival, el trabajo es más bien suave. Casi todo el mundo con entrada de 3 días ha venido los días anteriores y ya tiene su pulsera. De vez en cuando aparece alguien con la pulsera demasiado apretada. Se le pone una nueva y que siga la fiesta. Paula, la encargada de este puesto, me cuenta que es bióloga marina. El trabajo, que va creciendo a medida que cae la noche, se nos diluye en historias de calderones y ballenas. Recuerdo de pronto, tras unos cuantos años de freelance, lo hermoso de currar acompañada.\nDe allí paso al puesto de poner pulseras de entrada de un día, labor mecánica y de gran afluencia. No sabría decir en cuántas manos distintas coloco la pulserita en una hora, pero esa noche antes de dormir aún cierro los ojos y veo una sucesión de uñas mordidas, pintadas, manos velludas, finas, con pulseritas rojigualdas, con pulseras de otros festivales, tatuadas, con un anillo de Pokémon, e incluso una pulsera de oro con una frase grabada: "La vida es una mierda".\nYa de noche, con el festival en su apogeo, paso directamente a validación de entradas. Allí observo cierto temor ante la autoridad de una máquina que, emitiendo un pitido, indicará si son aptos de entrar. Nadie se propasa, ni aunque lo haga esperar un rato porque el artilugio no detecta su código de barras. Buen ambiente, caras de ilusión. La validación es un trabajo mecánico, veloz, ojo avizor a todos los ángulos muertos para que nadie se cuele. Salvo en algunos casos de incidencias —alguna entrada falsa comprada en webs de reventa— se transforma en una secuencia robótica. Vuelvo a recordar muchos de los trabajos en cadena que he hecho en mi vida: repartidora de flyers, relaciones públicas, cortadora de marihuana. A la media hora de validar tiques, ya he caído en el antiguo juego: para alejar las telarañas del bucle, imagino que paseo por ciudades que conozco. Mientras por fuera llevo a cabo una actividad frenética, en mi cabeza me traslado a la ciudad en la que me crie, conduzco hasta casa de mi prima, aparco, ella sale a recibirme con sus perros. Es decir, que mientras por fuera trabajo, por dentro hago las cosas que siento que debería estar haciendo en un mundo más fácil en el que el trabajo no fuese necesario. El jefe, que supervisa desde lejos mi trabajo de infiltrada, da la señal de alarma. Una pareja ha pasado detrás de mí sin mostrar la entrada. Salgo de la ensoñación y vuelvo a lo que tengo que hacer: solucionar el entuerto. No era un colarse con mala intención; simplemente, mi cuerpo no dio sensación de barrera. Es posible que porque realmente no estaba allí, sino recorriendo calles lejanas, entregada a otras tareas mentales.\nDespués de eso, uso otras técnicas que no me despisten, pero que me ayudan a sobrellevar la monotonía. Como al validar el tique aparece en pantalla el nombre del propietario de la entrada, empiezo a excederme en mis funciones y a saludarlos por su nombre: "Bienvenido, José Rafael". "Pásalo bien, Yolanda". "Feliz noche, Dolores".\nDespués voy pasando de puesto en puesto -mientras tanto suenan, a veces más cerca y a veces más lejos, Vetusta Morla, Fangoria, La Casa Azul, Carolina Durante, Las Ligas Menores, Cariño- conociendo a cada trabajador, observando sus técnicas de trato, de resolución, y, claro está, de distracción de la mente. "Yo le escribo mentalmente whatsapps sexuales a un lío que me he echado", me confiesa entre risas una de las camareras de la barra, cuando le pregunto el juego de evasión que sigue. Un responsable de seguridad al que acompaño durante un rato confiesa: "A ver, esto no es un trabajo pesado en absoluto comparado con muchos festivales en los que he currado. Pero es raro estar ahí quieto con peña de fiesta a tu lado, así que claro que pienso cosas para distraerme. Ahora estamos mi chico y yo con obras en casa, así que me pongo a tirar tabiques en mi cabeza, a pintar la pared de tal color o de tal otro. Algo hay que hacer. Tú prueba a escuchar a Fangoria sin bailar porque tienes que inspirar seguridad y respeto".\nA medida que avanza la noche, el trabajo y la fiesta se me confunden y me voy entregando a esta última. De vez en cuando, miro a mi alrededor: Los trabajadores no claudican. Ajenos a los bailoteos de la gente, discurren como hormigas a las que no hay manera de distraer de su tarea. La responsable de prensa va de un lado para otro a paso firme y rápido, sorteando grupos de gente. En el escenario, las dos bailarinas de La Zowi toman sus botellines de agua y se lanzan el contenido a la espalda. El agua cae por sus culos en cascada y es casi pulverizada por un twerk furioso. Una responsable de producción habla por su walkie cerca del escenario. Creo ver un ligero temblor en su cintura. Como si, a pesar de estar inmersa en el trabajo, no pudiese evitar twerquear flojito.\nLas tripas del festival\nLa edición 2019 del Festival Low incorpora a la inmensa mayoría de los trabajadores durante los días nucleares del evento: del miércoles (donde se incorporan los montadores de patrocinadores) al lunes (desmontaje de patrocinadores), con una concentración especial de viernes a domingo (por la incorporación de los camareros). El montaje empieza entre 10 y 15 días antes del evento y finaliza unos 3 o 4 días más tarde.\nDurante el año, en la oficina de Producciones Baltimore, encargados de la producción del festival, trabajan unas 15 personas, cifra que va variando a lo largo del año hasta llegar a las 20. Los principales departamentos con los que cuentan son administración, dirección, producción, booking, patrocinios e innovación y comunicación (que incluye prensa, diseño y marketing). Durante el festival, los equipos se dividen en las siguientes labores: Accesos, barras, seguridad, técnica (sonido, iluminación, eléctricos), producción local (limpieza, sostenibilidad, voluntarios, almacén), patrocinios, comunicación, artística y logística (camerinos, runners, hospitality) y dirección. En total, a lo largo del Low, 985 trabajadores velan por la seguridad, la diversión, la buena iluminación y el buen sonido, y el comer y el beber, de 75.000 personas.


La comarca Oscos-Eo reclama más espacio en la señalización de la Autovía del Cantábrico - La Nueva España\nPolémica por los indicadores viarios\nLa comarca Oscos-Eo reclama más espacio en la señalización de la Autovía del Cantábrico\nVegadeo cree que aparecer en los carteles es «más urgente que nunca» tras la apertura del tramo Navia-Tapia\nLa comarca Oscos-Eo reclama más espacio en la señalización de la Autovía del Cantábrico t. c.\nSalida hacia Vegadeo en el cruce de Barres.\nLos alcaldes de la comarca Oscos-Eo reclaman que sus municipios sean incluidos en la señalización de la Autovía del Cantábrico, una exigencia que consideran más urgente y necesaria, si cabe, tras la reciente apertura del tramo Navia-Tapia, que a su juicio aleja a los turistas de la comarca más occidental de Asturias.\nLa reclamación no es novedosa, pero la alcaldesa de Vegadeo, Begoña Calleja, acaba de volver a poner el asunto sobre la mesa y ha remitido su petición al Ministerio de Fomento, después de varias negativas de la Demarcación de Carreteras en Asturias. «Nos dicen que Vegadeo no tiene derecho a señalización al no ser un nudo de carreteras destacado, pero creemos que sí lo es, ya que tiene nudo con Galicia, a través de Ribadeo, con Castropol y con la zona de los Oscos y Taramundi», precisa.\nAdemás, Calleja insiste en que Vegadeo es la capital comarcal de Oscos-Eo, por lo que no es lógico que carezca de una indicación. Como última razón esgrime el hecho de que la villa celebra anualmente una feria de muestras que da cita en el municipio a más de cien mil visitantes. Y zanja: «No estamos pidiendo grandes cosas, sólo que al menos una vez se señalice la salida a Vegadeo como cabecera de comarca».\nLo cierto es que los conductores que se desplacen desde Oviedo en sentido Galicia se encuentran con la salida 501, la que corresponde a la comarca Oscos-Eo, sin que se mencione Vegadeo. En esta señal figuran Castropol, Lugo, Serantes y Barres. La regidora insiste en que esto provoca que muchos vehículos pasen de largo y continúen hasta Galicia en busca de una salida específica que indique Vegadeo. «Al final ocurre que muchos llegan a Vegadeo desde Galicia, cuando lo normal es que accedan desde Asturias», reprocha.\nLa portavoz socialista de Vegadeo, Servanda García, coincide con la petición de señalizar el acceso al concejo veigueño. «Entiendo que se señalice Barres porque ahí nace la N-640, pero está claro que no es un punto identificativo, ni fácil de reconocer para la gente que viene hacia Oscos o Taramundi y que busca la referencia de Vegadeo».\nGarcía apela a la unión de la comarca para hacer una reclamación conjunta y que, si no es posible modificar el cartel que figura en la salida 501, al menos se coloque una señal independiende para la comarca o que haga referencia a la Reserva de la Biosfera Río Eo, Oscos y Terras de Burón. «La señal es necesaria y ahora es más urgente que nunca, tras la apertura del tramo Tapia-Navia. Antes la gente no cogía la autovía porque era un tramo muy corto, pero ahora eso ha cambiado», explica.\nEl regidor taramundés, Eduardo Lastra, es más tajante al calificar de «vergüenza» la nula señalización comarcal. «Es un despropósito que no se haga referencia a la comarca, al menos debería aparecer Vegadeo». Lastra se muestra molesto con los criteros para señalizar los núcleos y también reprocha que no haya referencia a equipamientos comarcales como el hospital de Jarrio. En cambio sí hay referencias a núcleos menores como Serantes (en Tapia) o Rozadas (en Boal).\nLos Oscos también comparten la petición. El Alcalde de San Martín, José Antonio Martínez Rodil, considera indudable la necesidad de tener señalización propia. «Es algo que no veo tan difícil y es importante para facilitar la afluencia de visitantes», precisa.\n«Pedimos que se señalice Vegadeo como capital comarcal»\n«Es un despropósito que no se haga referencia, al menos, a Vegadeo»\n«La gente que viene hacia los Oscos o Taramundi busca la referencia de Vegadeo»\nPortavoz del PSOE de Vegadeo


Maestros amenazan a sus alumnos con revelar detalles de "Avengers: Endgame" si se portan mal | Tú en línea\nMaestros amenazan a sus alumnos con revelar detalles de “Avengers: Endgame” si se portan mal\nSi te portas mal, ¡tus maestros podrían revelar spoilers de la última movie de Avengers…\nInsider habló con una maestra de Nueva York, quien dijo que ella también amenazó a una estudiante con spoilers para que se callara. “Le dije que si él no dejaba de distraer a la gente en ese momento, le diría un spoiler ‘Endgame’”, le dijo Rebecca Shamsian a Insider. “Pude ver cómo se abrían sus ojos, e inmediatamente cerró la boca y se volvió hacia la tarea. Literalmente, nunca había visto un resultado tan instantáneo con un estudiante”.\nCaptan a Kylie Jenner sin maquillaje, ¡y los fans quedan horrorizados!


Oscar Tusquets Blanca - ESCRITOR - Conferencias - Recomendaciones a los futuros arquitectos.\nRecomendaciones a los futuros arquitectos.\nETSAB, Barcelona 2004\nHace cuarenta y dos años, Lluís Clotet –mi mejor amigo y colaborador durante más de veinte años– y yo estábamos en esta escuela. En aquel momento existían dos líneas principales dentro de los arquitectos que nos interesaban, arquitectos relativamente jóvenes: la línea que arrancaba de José Antonio Coderch y tenía una continuación muy directa con Federico Correa y Alfonso Milá, y la línea que venía del Grupo R, de Sostres, de Moragas, del joven Bohigas, etcétera. Estas dos líneas no estaban enemistadas, pero sí bastante distantes, aunque después, con los años, esta aparente desunión desapareció.\nNosotros tuvimos la inmensa suerte de que al segundo año de estudiar en la escuela ya pudimos entrar a trabajar en el despacho de Federico Correa; pero, como queríamos oír todas las voces, sobretodo dado el carácter de Lluís Clotet, pedimos un día una entrevista con Oriol Bohigas, y él, muy amablemente, nos dijo que sí, y fuimos a su estudio. Entonces Oriol, haciendo gala de su polémico carácter, después de hablar un rato, nos dijo: “Bueno, pero en arquitectura hay dos cosas realmente importantes”. Y nosotros esperábamos que nos dijera, ¿qué sé yo?, que hay que empezar siempre desde el interior, o algo de ese tipo. Pero dijo: “Las dos cosas importantes en arquitectura son: dibujar con un lápiz 4H y que las cotas sumen”. Claro, ahora en el dos mil cuatro, casi tengo que explicar qué es esto del lápiz 4H, que quiere decir un lápiz de mina muy dura.\nEn aquella época estaba de moda dibujar con Dacs, con ceras, con lápices blandos. Y Oriol nos quería decir que la precisión era importante y que había que trabajar con un lápiz muy duro para que la línea fuera muy fina y muy precisa. Y que las cotas sumen, pues quiere decir que por aquel entonces no era tan fácil que fuera así, pues si uno tenía un terreno de treinta y cinco metros y quería poner cinco viviendas en fachada, pensaba: “Bueno, me da siete metros por vivienda”; pero luego empezaba a ver que a las del extremo había que restarles la fachada si es que giraba, o el tabique pluvial, o lo que fuera, y después había que restarle los quince centímetros del muro de separación entre la medianera y entre una vivienda y otra… Cuando uno acababa el proyecto, decía: “Vamos a ver, el grueso de fachada, más la cocina, más el grueso del tabique, más el ancho de la sala de estar que está en fachada, más el de la pared de quince, más el ancho de la escalera, más el de la barandilla, todo esto tiene que sumar treinta y cinco metros”. Y claro, muchas veces no acababa de sumar.\n¿Por qué explico ésta anécdota? Pues lo hago porque es un gran ejemplo de lo difícil que es dar consejos.\nLos dos consejos de Bohigas, aparte de ser, ya en aquel momento, como es él, contestatarios, pintorescos, o desconcertantes, se han vuelto totalmente inútiles. Hoy, cuando pasamos a trabajar con medidas, lo hacemos en el ordenador, por tanto, el grueso de la línea es cero, como en la geometría euclidiana. O sea, que el lápiz que empleemos es para hacer otras cosas, como croquis y, por tanto, ya puede ser un lápiz 4B, en lugar de uno 4H.\nSoy totalmente consciente de que la profesión que a mí me enseñaron en la escuela tiene muy poco que ver con lo que es la profesión hoy. Y por lo tanto, lo que les están enseñando a ustedes también tendrá muy poco que ver con el mundo en el cual se tendrán que defender.\nLa escuela donde yo entré en el año sesenta y uno era absolutamente diferente de la que tenemos hoy. Éramos apenas treinta alumnos por curso, y me acuerdo perfectamente que el primer día de clase, cuando uno de los profesores pasaba lista, decía: “Serra Goday, ¿usted es hijo de Serra Florensa?; Agustí Borrell, ¡ah!, usted es el hijo del arquitecto Borrell”; Pep Bonet –excelente amigo mío–, usted debe ser hijo de Esteve Bonet…” Y así sucesivamente, pues el setenta por ciento eran hijos de arquitectos y, del treinta restante, la mayoría eran hijos de personas conocidas de Barcelona, más alguien de fuera y algún alumno, como Clotet –que estudiaba con beca–, que era absolutamente desconocido para los profesores, lo cual causaba gran extrañeza. Recuerdo un catedrático que un día en clase llegó a decir: “Bueno, lo mínimo que se le puede pedir a un arquitecto es que sepa llevar bien el smoking”.\nMe acuerdo perfectamente que, cuando acabamos la carrera, nos reunieron a los diecisiete que habíamos pasado el proyecto final, que en aquella época no se eternizaba como ahora. Lo hacíamos inmediatamente después de acabar los estudios porque pensábamos que íbamos a poder montar un estudio enseguida y que íbamos a tener una tienda para decorar inmediatamente; por tanto, teníamos que hacer el proyecto final de carrera, sacar el título y colegiarnos. Pues bien, entonces los profesores nos recibieron y nos dijeron: “Bueno, ahora ya somos todos compañeros, ¿no?” El tono cambiaba absolutamente, nos convertíamos en unos compañeros, o unos competidores. Naturalmente, todo eso nos daba mucha risa. Ya en aquella época –no éramos ingenuos–, todo eso nos parecía desfasado, propio de una profesión que no era la que nosotros pensábamos que teníamos que desarrollar.\nPero incluso los grandes profesores que tuvimos en la carrera, como Federico Correa (que nos cambió totalmente la mentalidad ya en el primer curso), o como Carles Bassó (un excelentísimo profesor de estructuras y un excelentísimo arquitecto), incluso lo que estos profesores nos enseñaron, que fue mucho, era para una profesión diferente de la que hoy tenemos. Todos pensábamos que podíamos montar un estudio por nuestra cuenta; en equipo, como hicimos nosotros, cuatro compañeros del mismo curso que fundamos el Studio PER, o en solitario.\nComo máximo pensábamos que quizá trabajaríamos un año o dos en un estudio importante, pero que después nos montaríamos un estudio personal. ¡Ni imaginábamos poder trabajar para la Administración! Estábamos en pleno franquismo y ningún arquitecto mínimamente valorable se planteaba siquiera ser arquitecto municipal de un pueblo. En su momento ya hubo algunos intentos, por parte de José Antonio Coderch y de Pratsmarsó, que se habían demostrado absolutamente inviables. Trabajar para la Administración era una cosa vista como absolutamente denigrante, y se partía del principio de que un arquitecto que lo hiciera era un arquitecto corrupto.\nTampoco imaginábamos, de ninguna manera, recibir un encargo de la Administración como hacer una escuela, un museo, o un hospital, por modesto que fuera, o un centro de asistencia. Se sabía que esto venía de Madrid, que esto lo hacían los arquitectos enchufados, y que ni nosotros, que acabábamos de terminar la carrera, ni Bohigas, ni Coderch, ni Correa, ni Sostres, ni Moragas, iban a tener un encargo de la Administración; esto se daba por sentado.\nDe alguna manera, teníamos la ilusión de que podríamos tener unos ciertos clientes fieles, aunque esto se estaba acabando. Duran Reynalds, por ejemplo, fue un arquitecto representativo de una manera de hacer arquitectura. Arquitectos que trabajaban para tres o cuatro familias barcelonesas, que les tenían confianza, y les encargaban su chalet personal, su fábrica, su almacén, una casa para sus hijos... Estaban contentos con ellos; con la obra anterior, quizás se lo explicaban a un amigo, o el amigo veía la obra y éste te venía a ver, y así funcionaba. La verdad es que así es como había funcionado el tema de la relación cliente-arquitecto hasta prácticamente cuando nosotros terminamos la carrera. Incluso el despacho de Martorell, Bohigas y Mackay contaba con unos promotores fieles que les encargaban casas en Barcelona y que repetían. Evidentemente los tuvo Coderch, y no digamos los arquitectos de más edad como Mitjans, por ejemplo.\nEn aquella época los encargos te venían de esta manera. Estaba mal visto promocionarse y la ley de colegios profesionales prohibía anunciarse. No estaba muy bien visto que te preocupases mucho de publicar, de que se fotografiasen tus obras, de tener las obras muy bien archivadas y los planos dibujados para publicar y no para construir. Todo esto se percibía con cierta reticencia; como una promoción personal, de marketing, como algo que no era lo que debíamos hacer. Ningún arquitecto vendía sus dibujos, por ejemplo, ¡ninguno!, ni los exponía.\nPensábamos que la vivienda colectiva era nuestro principal reto. En esto éramos, de alguna manera, seguidores ingenuos de la Bauhaus. Nos parecía que lo que estaba solicitando la sociedad era solucionar el problema de la vivienda, que en aquel momento en España, evidentemente, era mucho más grave que ahora. Pero queríamos solucionar este problema aportando ideas nuevas, considerando que la familia había cambiado, que por lo tanto la vivienda podía ser innovadora. Los temas de siempre, que por qué la cocina estaba tan aislada si realmente era el ama de casa quien prácticamente estaba todo el día allí, etcétera.\nEstábamos convencidos de que los arquitectos conocidos –no los que ganaban más dinero– eran los buenos. Porque ya sabíamos, por la lista del Colegio de arquitectos, que los cinco que ganaban más dinero eran absolutamente desconocidos, eran lo que en aquel momento llamábamos “firmones”, gente que no proyectaba prácticamente y que desde luego no iba jamás a la obra, pero firmaba los proyectos. Los buenos lo eran porque los clientes quedaban contentos con sus obras, solucionaban problemas, se adelantaban y veían el futuro de lo que había que hacer, eran los que construían mejor, los que tenían menos problemas después con sus obras, los que eran mejor entendidos.\nTodos teníamos mesa de dibujo y, muchos, ansiábamos permanecer el máximo de tiempo frente a ella. Los trabajos burocráticos fuera de esta mesa, que inevitablemente había que hacer, nos parecían una pérdida de tiempo e intentábamos solucionarlos con la mayor celeridad y con la mínima energía. Hace muy poco, Lluís Nadal, un gran arquitecto que ha cerrado ya su estudio por no sentirse capaz de dialogar con este mundo actual, me explicaba que Duran Reynalds tenía un delineante jefe en su estudio –en aquel momento ser delineante era una cosa muy importante– que cuando le decía: “Tendría que ir al Ayuntamiento”, le contestaba: “¿Cómo que tienes que ir al ayuntamiento?” “Sí, bueno, han llegado unas notas de que en aquel proyecto que presentamos hay cuatro o cinco cosas que no cumplen, que debería ir allí a solucionar.” “A mí me parece mal, creo que no deberías perder el tiempo yendo al ayuntamiento, eso no deberías hacerlo tú (¡y eso se lo decía a su delineante en jefe!). Tú estás aquí para hacer cosas serias, no para ir al Ayuntamiento a discutir con los arquitectos municipales.”\nBueno, como decía, en estos cuarenta y pico de años, las cosas han cambiado muchísimo. Entre unos poquísimos arquitectos estrella y el común de los arquitectos se ha abierto un abismo que no hace más que crecer. Cada vez son menos los arquitectos estrella y cada vez son más universales; cada vez está más lejos el mundo de los arquitectos estrella y el mundo de la educación –me refiero también al mundo de las escuelas estrella y al de los profesores estrella– del mundo común de los arquitectos, de la construcción, de las empresas, etcétera.\nHubiera querido traer el libro que yo creo ha sido de referencia en los años noventa. Dijimos que, en un cierto momento, el libro de referencia fue Aprendiendo de todas las cosas, de Robert Venturi, después lo fue Della Città, de Rossi, y no hay duda de que en los noventa el libro de referencia ha sido Small, medium, large, extralarge, de Koolhaas. En este libro, que como saben es un alarde de gráfica, las dos primeras páginas están dedicadas a exponer en un gráfico los días que ha dormido en su cama Rem Koolhaas, en Rotterdam o en Amsterdam, y los quilómetros que ha hecho al año. Hay todo un gráfico para demostrar que ha dormido, qué sé yo, quince días en su cama, y que ha hecho no sé cuántos miles y miles de quilómetros al año. ¡Y esto está en las dos primeras páginas del libro! Yo creo que Rem Koolhaas, independientemente de su categoría como arquitecto, ha sido el ideólogo de los últimos 10 años. El que ha dicho que hay que acercar la arquitectura a la moda; el que ha dicho que la construcción anárquica de las ciudades chinas es admirable; que el nuevo urbanismo de la China actual es una cosa para estudiar, etcétera. Que esta persona ponga, en las dos primeras páginas de su libro, como un mérito, lo que se llega a mover y lo poco que ha estado durmiendo en su cama, es muy significativo del tiempo en el que estamos; y estoy seguro de que vamos a más, no a menos.\nNo existe hoy en día un prestigio local, lo que tenía Pratsmarsó en la Costa Brava; o Duran Reynalds, o Mitjans, o Bonet en Barcelona; o Barragán en Ciudad de Méjico; o Gardella en Milán; o Albini en Génova. En una zona que conoces, y en la que te conocen, puedes ir a ver tus obras, puedes hacer la dirección de las mismas, puedes conocer incluso a los constructores. Esto, hoy en día, ha desaparecido absolutamente. El prestigio es universal y en él están arquitectos de varios países y, cada año, los invitados a todos los concursos de proyectos importantes son los mismos.\nDigo yo: es un autobús donde viajan doce personas y cuando sube una nueva otra tiene que bajar: Es evidente que hoy Michael Graves, que fue un arquitecto que llegó a hacer anuncios en televisión para American Express (recuerdo perfectamente un anuncio donde salía él dibujando una casa griega en la pizarra, en Princeton, y a la salida, entre estudiantes, le decían: “Y usted, ¿cómo se las arregla para viajar por todo el mundo y no tener problemas?” Entonces se metía la mano en la cartera y decía: “Con American Express”), es evidente que Michael Graves hoy ya no viaja en este autobús.\nCuando yo acabé la carrera, quien parecía que acabaría con todos los arquitectos del mundo era Christopher Alexander, que también era matemático. Él tenía la esperanza de que los ordenadores proyectarían por nosotros –no dibujarían o nos facilitarían el trabajo mecánico, sino que proyectarían por nosotros, que les introduciríamos unos patterns y unos inputs y nos harían las plantas de un hospital, por ejemplo. Esto lo decía Alexander en el sesenta y cinco. Y bueno, ninguno de ustedes recuerda a Christopher Alexander; hace mucho que se bajó del autobús. Este autobús hoy tiene otros nombres, que conocemos todos. Debe haber algún americano y algún holandés, y algún suizo-alemán y, evidentemente, son estos nombres los que construyen los edificios estrella aquí, en Barcelona, en Madrid, en Hong Kong, en Princeton o en Berlín.\nTambién es evidente que hay, según los años, una preponderancia de países; hubo un momento en que un pequeño país, o una pequeña región como el Ticino, tenía mucha gente en el autobús. Otro momento lo tuvo Brasil, que ha tenido excelentísimos arquitectos; hoy no hay nadie de Brasil en este autobús, con la excepción de Niemeyer claro, que es un caso tremendo, una persona de noventa y pico de años que continúa trabajando a un altísimo nivel porque arrastra el prestigio de hace cincuenta años. Ahora hay franceses, de otras nacionalidades y, desde hace unos años, siempre hay algún español.\nAhora bien, yo creo que muy pocos de ustedes tendrán, la posibilidad de subir a ese autobús. Estadísticamente, es improbable que ni uno de ustedes se pueda pasar un año en este autobús; creo que es una cosa que hay que tener en cuenta y, quien tenga esta ambición, debe poner en ello mucho empeño, pero esto evidentemente no nos sirve a la inmensa mayoría de los arquitectos que nos divertimos haciendo arquitectura.\nHay que saber de todas maneras que si alguno llega a estar en este grupo podrá hacer literalmente lo que quiera. Y cuando lo digo así de claro es porque lo conozco. Por ejemplo, para citar casos cercanos, cuando se presentó el edificio del Forum a la prensa, vino Herzog a explicarlo y debían hacer una rueda de prensa donde estaba el presidente de la Diputación, el alcalde de Barcelona, los promotores del Forum, etcétera… y él. Él, que ha venido, me parece, tres veces a la obra y que dijo hace poco, en un congreso en la Menéndez Pelayo: “Acabo de pasar por allí de camino hacia Santander, y me ha gustado mucho”. Pues Herzog, que se hospedaba en el hotel Ritz de Barcelona, en el momento de empezar la rueda de prensa no estaba. Le llamó el jefe de protocolo del Ayuntamiento, francamente preocupado, y su secretaria le contestó –esta gente viaja con todas sus defensas–: “El señor Herzog no saldrá del hotel hasta que estén todas las otras personas que deben estar en la mesa”. “Es que ya están todas”, le respondió el jefe de protocolo. “¡Ah! muy bien, pues ahora sale”. Herzog llegó al cabo de un cuarto de hora, le presentaron a todo el mundo y cuando fue a entrar a la sala, con todos los periodistas esperando, dijo: “Por favor, un lavabo”. Con lo cual entró el alcalde, entró el presidente de la Diputación, entró el gerente del Forum, toda la prensa esperó cinco minutos más y entonces entró Herzog “in bellezza".\nEl primer día, y muy probablemente el único, que Jean Nouvel acudió a la dirección de obra de su torre Agbar, evidentemente estaba el presidente de la Compañía de Aguas, un representante del Ayuntamiento, los jefazos de la empresa constructora, de la promotora, etcétera. Cuando llegaron, el jefe de obra les dio a todos los cascos reglamentarios y el último, que fue Nouvel, lo tiró displicentemente y dijo: “¡Cómo se atreven ustedes a darme un casco blanco! Es evidente que yo tengo que llevar un casco negro”. Nouvel es así. Está claro que a Nouvel se le ha hecho el casco negro –esmaltado brillante– y yo he visto las fotos de él, visitando la obra con el casco negro.\nYo di una conferencia con Nouvel en Florencia y, evidentemente, él iba de negro, absolutamente, e iba con dos o tres groupies. Llevan sus protectoras, éstas que se ponen al teléfono y llevan las diapositivas y todo, y que, en su caso, iban disciplinadamente vestidas de negro, con las uñas maquilladas de negro y los labios pintados de negro. Anécdotas de éstas... y digo estas dos porque son de Barcelona, pero anécdotas de éstas, cualquier persona que haya estado en este mundo, conoce una infinidad.\nKoolhass participó en un concurso delicadísimo para edificar delante de la Mezquita de Córdoba, concurso en el que participaban otras personas del autobús, en total cinco o seis. Koolhass dijo que el solar que le daban le parecía equivocado y que, por lo tanto, él proponía edificar sobre zona verde todo un puente que atravesaba el río delante de la Mezquita, con lo cual, según él, se ganaría mucho dinero porque se recalificaba un terreno de zona verde. Evidentemente, todos los que habían aceptado aquel terreno quedaron como unos tontos. Pero creo que la razón fundamental por la que Koolhass ganó el concurso, que lo ganó, fue porque veinticuatro horas antes su secretaria llamó al ayuntamiento de Córdoba y dijo: “¿Qué longitud tiene su pista de aterrizaje?” Entonces hubo una gran crisis en el Ayuntamiento y una pregunta en el aire: “¿Oye, tenemos pista de aterrizaje?”. “Sí, sí, creo que hay una”. “Es que nos tememos que no tenga suficiente longitud para que el reactor privado del Sr. Koolhass pueda aterrizar”. Yo creo que en aquel momento ganó el concurso.\nDe todos modos, los que de ustedes estén empeñados en intentar esta opción, les querría avisar que para estar allí hay que tener, aparte de talento como proyectista, otras cualidades: hay que hablar varios idiomas e imprescindiblemente el inglés; hay que estar dispuesto a viajar desesperadamente y hay que tener un talento para el marketing enorme, ya que el prestigio no se basa en las obras anteriores y en como envejecen. La vida de un arquitecto es muy corta para que esto suceda. Hoy las obras se publican recién acabadas o, muchas veces, antes de acabarse.\nPensar que un cliente te traerá otro está totalmente fuera de época. Da igual que el cliente que te ha encargado una obra acabe totalmente indignado contigo. Creo que, muy probablemente, los clientes de Nouvel en Barcelona, o los clientes de Herzog & de Meuron en el Forum, han acabado relativamente descontentos. Pero ¡qué más da! Si los próximos clientes de Herzog & de Meuron y de Nouvel no van a ser ellos, van a ser chinos, o neozelandeses, o van a ser… es igual. Por lo tanto, ¿de dónde puede venir un encargo de este tipo? Puede venir de tu prestigio internacional, y el prestigio internacional se consigue dedicando mucho entusiasmo y mucha atención al marketing. Esto no tiene vuelta de hoja.\nCómo envejezca un edificio es hoy tan irrelevante que en una modesta fundación que lleva mi nombre, hemos creado un premio, que se llama “Premio Década”, al mejor edificio construido en la ciudad de Barcelona con diez años de antigüedad. En este premio hay dos cosas polémicas. Una: que nos circunscribimos exclusivamente al término municipal de la ciudad de Barcelona para que el arquitecto que las juzga las pueda visitar personalmente; nos parece absolutamente escandaloso que se juzguen obras por fotografías, cosa que está ocurriendo cada día más. Y dos, evidentemente, que vayas a ver la obra; veas cómo ha envejecido; si la gente la ha entendido; si la utiliza como la habían pensado; si ha cambiado de uso pero la obra continúa siendo válida, etcétera. Creo que decir: “Demos un premio que esté en contra de todos los premios”, es en cierta manera un manifiesto.\nEl premio FAD de Arquitectura, por ejemplo, pasó de Barcelona al Área Metropolitana de Barcelona, luego a Cataluña, después a España y ahora incluye también Portugal. Creo que cada salto de éstos ha ido en contra del rigor del premio; cada vez el premio ha podido ser menos riguroso.\nPor lo tanto, para conseguir encargos agradecidos, hay que salir lo más posible en los medios. El otro día escuché a Ferran Adrià, de alguna manera es un proyectista y creo que, visto desde la arquitectura, un proyectista que da mucho que pensar. Ferran Adrià dijo que había dado cuatrocientas entrevistas en un año, o sea, más de una al día. Bueno, en eso estamos, si quieres ser portada del Times, a lo mejor tienes que dar cuatrocientas entrevistas en un año.\nYo, durante quince años, tuve una buena amistad con Salvador Dalí y en aquel momento era bastante insólito que un artista como él a las siete de la tarde dijese: “Bueno, ya he acabado de pintar, ahora me toca el sacrificio de venderme durante dos o tres horas”, y entonces entraban los periodistas, las televisiones, etcétera. Esto lo hacía sistemáticamente, cada día, en su casa de Portlligat. A veces decía: “¡Ay, me tengo que disfrazar! Porque me tengo que disfrazar de Salvador Dalí”. Y se ponía la barretina y las espardenyes y entonces salía. Tenía que pagar un peaje, tenía que dedicar dos o tres horas al día a hacer esto. Pero es que, como en muchas otras cosas, era un adelantado, y en esto del peaje de las dos o tres horas se ha quedado cortísimo. Para personajes como Philippe Starck, por ejemplo, son veinticuatro horas al día. Porque puedes estar a las cuatro de la madrugada tomando copas y, si hay un periodista en la barra, Philippe Starck actúa; deja de hablar contigo y actúa. Hace el mimo, se pone una nariz de payaso, o sea, que ¡está trabajando!\nCreo también que esto viene del acercamiento del mundo del diseño arquitectónico al mundo del diseño de moda. Esto puede ser considerado positivo o negativo, pero es indiscutible. La tienda Prada de Koolhass en New York, o de Herzog & de Meuron en Japón, lo están demostrando.\nPara acabar con este tema, creo que para figurar en este mundo hay que actuar en una universidad importante, de las que cuentan en el mundo. No hay que proyectar viviendas colectivas. ¡Eso está clarísimo! Yo pido que se me dé el ejemplo de un arquitecto vedette que en los últimos diez años haya hecho un edificio de viviendas colectivas. Desde Rafael Moneo a Koolhass, Herzog & de Meuron, Gehry, Calatrava… en suma, la lista de los doce, o de los veinte. En los diez últimos años, seguro que no han proyectado vivienda colectiva. Hay que tener preferentemente clientes públicos, o grandes corporaciones. Y por descontado hay que estar muy dispuesto a una serie de sacrificios, tal como he explicado previamente.\nMuy probablemente, los que no llegamos a subir al autobús nunca tuvimos la calidad artística suficiente para hacerlo. Pero es que además, a cierta edad, uno cree que estos sacrificios son muy caros, muy caros para nuestra calidad de vida y muy caros para la calidad de nuestra obra. Esto decía el zorro a las uvas, ¿no?, pero lo pienso muy sinceramente. Pienso que la proliferación enorme de tantísimos proyectos en pocas manos, y de proyectos tan dispersos por el mundo, repercute, en casi todos los casos, en un descenso del nivel de la obra. Creo que los grandes almacenes de Foster, aquellos almacenes de fachada curva que nos impresionaron tanto hace veinticinco años, continúan siendo su obra mejor y creo que podríamos decir esto de muchos otros arquitectos.\nMi experiencia como arquitecto –y la de los otros invitados que van a venir a estas charlas– es una experiencia de arquitecto que proyecta, lo que dicen los ingleses designer. Los ingleses lo dicen muy claro: hay arquitectos con título de arquitecto, que hacen de designers y arquitectos con título de arquitecto que no hacen design, hacen otras cosas.\nLa visión que os van a dar estos invitados será siempre a través de arquitectos que proyectan, pero hay que tener en cuenta que hoy hay otras muchas salidas para el arquitecto que son absolutamente respetables. Hay arquitectos que calculan estructuras, los hay que organizan estudios, hay arquitectos que están en la Administración y hoy en día, estar en la Administración, es una actividad absolutamente respetable y socialmente muy relevante. O sea, que hay señores con el título de arquitecto que pueden hacer muchas cosas.\nCuando voy de viaje tengo un vicio –que seguramente es muy de arquitecto– que es llevarme muchos planos, tener un cierto sentido de la orientación y no preguntar nunca a los viandantes. Cuando los amigos o mi mujer van conmigo se desesperan porque no pregunto, y les digo: “Es que no pregunto porque no sé si son arquitectos, y claro, si aquel peatón que está ahí no es arquitecto me lo va a explicar mal, ¡seguro! ¿No?”.\nCreo que los arquitectos sirven para muchísimas otras cosas, por ejemplo para el diseño industrial, sin discusión, para el diseño gráfico, para muchísimas otras cosas. Por lo tanto, mis consejos en este momento pueden ser de relativo interés sólo para los arquitectos que piensen proyectar arquitectura. Pero dirigiéndome a ellos les querría decir:\nPrimero, que hoy en día se nos pide un trabajo eminentemente de gestión, sobre todo, que cuadremos cosas imposibles de cuadrar, me refiero que cuadremos las ordenanzas de minusvalidez con las ordenanzas de bomberos, con las ordenanzas municipales, con el criterio de los conservadores artísticos del patrimonio; que compaginemos los intereses del constructor con el control económico, con la calidad, con la celeridad de la obra, con el tiempo... O sea, somos una especie de gestores que tenemos que cuadrar toda una serie de cosas ¡que no cuadran! Con una responsabilidad tremenda, y si no lo conseguimos... ¡nos caen chuzos de punta!\nSegundo, que cada día estamos más perseguidos por los abogados, las compañías de seguros, los project manager, etcétera. Esto ha sido un cambio progresivo, radical e irreversible. Creo que esto viene mucho de Estados Unidos, como después explicaré, y del poder tremendo de los abogados allí. Hoy, cualquier persona que construye tiene una espada de Damocles encima, de grandísima gravedad. Por ejemplo, nuestra responsabilidad civil sobre defectos de la construcción caduca a los diez años, no la criminal, o sea, que si matamos a alguien con un edificio que hace cincuenta años que hemos construido también nos puede pasar algo, pero si hay una gotera, teóricamente, nuestra responsabilidad caduca a los diez años. ¿Qué quiere decir esto? Pues quiere decir que hay macro oficinas de abogados en Barcelona, a imagen de las americanas, que visitan sistemáticamente a todas las agrupaciones de vecinos que tienen construcciones que están a punto de cumplir diez años. Por ejemplo, en el dos mil dos, todas las que se hicieron en la Villa Olímpica. ¡Sistemáticamente! Son unos abogados jóvenes, que están en estas macro oficinas, que les dicen: “Oiga, ¿no hay ningún grifo que pierda?”; ¿no hay ninguna tela asfáltica que tenga un poro?; ¿no tienen ninguna humedad en la escalera?”. Evidentemente, de diez veces, nueve –como mínimo– los vecinos dicen que sí, que pasa. Y entonces les convencen de que pueden sacar bastante dinero si se pone un pleito a la empresa constructora. Y al cumplir los edificios diez años, sistemáticamente, cae, en casi todos, un pleito importante.\nEste proceso, muchas veces, va a parar a una constructora o a un promotor que ha cambiado de nombre. Por ejemplo, Núñez y Navarro tiene empresas, diferentes prácticamente para cada edificio que construye, empresas que se disuelven cuando el edificio se ha acabado. Por lo tanto, el promotor es una persona inencontrable. Y la empresa constructora tres cuartos de lo mismo, porque o se ha asociado con otra, o ha desaparecido, o ha sido englobada. Y quedamos nosotros como únicos responsables. Y entonces, bueno... es un pleito detrás de otro y, en muchos de ellos, el juez decide que, entre los pobres vecinos y el rico arquitecto, ¡pues que palme el rico arquitecto! Esto, evidentemente, significa que nuestros seguros cada año son más caros, y en muchos contratos nos exigen una mínima cantidad de riesgo cubierta por el seguro, si no, no nos contratan la obra. Si no estamos cubiertos por esta cantidad el cliente no nos confía la obra, y cubrirnos vale muchísimo dinero.\nEn Estados Unidos ha llegado a ser un círculo vicioso de tal calibre que, por ejemplo, en muchas ramas de la medicina, la investigación se está frenando y está pasando a otros países como China, India e incluso Francia, porque los médicos no quieren investigar nada. Porque si con aquel enfermo –un enfermo terminal sin solución– se prueba una nueva curación, que puede funcionar o no, en el caso de que no funcione les va a caer el pelo. Por lo tanto, ellos siguen la hoja de instrucciones: ¿Esto está en fase de investigación y aún no está legalizado?, ¿no? ¡Pues que se muera este señor! Esto es así, se explica poco, pero es así.\nEntonces claro, investigar en arquitectura es un riesgo que nos lo tenemos que pensar diez veces. Porque utilizar un nuevo material o una nueva solución, con esa espada de Damocles encima, es una aventura bastante descorazonadora y que está limitando muchísimo nuestra capacidad de innovar.\nEl asunto de los project manager... En nuestro estudio nos hemos pasado quizás los últimos quince años trabajando con algunos clientes norteamericanos. Es decir, obras aquí, pero dependiendo de clientes de allí. Hemos sufrido mucho aunque también hayamos aprendido mucho. Y hemos aprendido mucho en el sentido de que hemos visto venir muchas cosas, por ejemplo, la que acabo de explicar de los seguros, con unos contratos de cincuenta páginas conteniendo una serie de cláusulas tremendas sobre lo que nos puede caer encima si pasa tal cosa y tal otra y tal otra. Por ejemplo, se nos ha echado en cara de forma airada que hayamos atendido a las ordenanzas de incendios de aquí, españolas, que están copiadas de las suecas y que son prácticamente todas las europeas, diciéndonos: “¡Cómo! ¿Ustedes no sabían que había que cumplir normas americanas?”. Porque en este hotel puede venir un cliente americano, y si este cliente americano se ahoga por el humo de un incendio nos pondrá un pleito internacional y dirá que qué importa que hayamos cumplido normas del país en que se ejecuta. Y después aparece este personaje, el project manager, un personaje que por definición tiene que estar en contra nuestra, porque siendo un personaje que pone el cliente para vigilarnos, gana su sueldo demostrando que nosotros somos unos inútiles. Porque, claro, si cobra un huevo para decir que lo estamos haciendo todo bien, ¿qué sentido tiene su trabajo?\nEste project manager, si trabajas para una empresa norteamericana, nunca será un español, casi siempre será americano, o mejicano, o inglés. A duras penas hablará español. Evidentemente medirá en pulgadas en vez de metros y se dedicará a decir que somos unos inútiles y que, gracias a él, el asunto se salva. Y entonces da una lista de defectos en el proyecto, de doscientos defectos por decir algo, de los cuales ciento noventa están solucionados en el propio proyecto y este tipo te vigila, viene a todas las direcciones de obra y te hace la vida prácticamente imposible. Y no hay proyecto importante hoy en día que se haga sin project manager.\nIgual que opino sinceramente que todos los árbitros de fútbol son futbolistas fracasados, pienso que todos los project managers son arquitectos fracasados. Por tanto, en principio, están en contra nuestra por el puro problema de que nos tienen envidia, de que nosotros nos lo pasamos bien y ellos se lo pasan mal.\nEstos quince años que en que he trabajado con clientes americanos para mí han sido de lo más instructivos. Por ejemplo, estuve como puente de diálogo entre el Ayuntamiento y el promotor americano para el centro comercial de Diagonal Mar. Jamás proyecté nada, ni hice una sola línea; simplemente intentaba explicar al cliente porqué el Ayuntamiento no les daba permiso. El Ayuntamiento decía: “Esto de Disneyworld es horrible, a lo mejor estos se piensan que los terrenos de Diagonal Mar están en medio de un terreno baldío de una highway americana”. Y ellos no entendían ni las pegas. Yo les decía: “Bueno, es que a lo mejor quieren que haya escaparates en la calle”. “Pero ¿por qué escaparates en la calle? ¡Si todo el mundo va a llegar en coche!”. “No, es que se trata de la avenida más importante de la ciudad, van a pasar autobuses e incluso peatones...”. Bueno... pues esto fueron conversaciones y conversaciones. Han trabajado tres o cuatro equipos de arquitectos importantísimos, americanos todos, dentro de este centro comercial. Oriol Bohigas, para criticarlo, siempre dice que es un proyecto de Robert Stern. Y eso es una verdad a medias, porque Robert Stern también perdió el poder en manos de otros arquitectos, especialistas en shopping centers, que eran más comerciales.\nHe estado en reuniones con treinta personas, todas con su ordenador personal, todas tomando notas, una cosa ¡absolutamente increíble! Recuerdo, por ejemplo, una tremenda donde estaba el arquitecto que llevaba este proyecto de la oficina de Robert Stern y estaban los nuevos arquitectos que iban a hacer la comercialización, que se llamaba Communication Arts, que ya es un titulo un poco resbaloso. En un punto determinado, Stern hacía una rotonda en medio de las calles del shopping center –de la cual aún queda un recuerdo– y esta rotonda tenía doble altura. Cogía las dos alturas y tenía una columnata que le daba la vuelta, y entonces los de Communication Arts decían: “¡Huy!, esta columnata tiene demasiadas columnas y demasiado cerca, y la gente, en planta baja, no podrá pasar con los carritos entre las columnas”. Entonces el arquitecto de Robert Stern decía: “No, no, cometéis un error de escala. Claro que se pasa; entre una columna y otra hay tres metros. Se pasa de sobras”. “No, no... Bueno, pero es igual, ¡se tropezarán!” Hubo una discusión tremenda de tres cuartos de hora. Y yo pensaba: “Es que esto define un espacio. Es que este espacio sin las columnas no se entenderá, no se entenderá como una plaza, será como un espacio perdido. No se entenderá”. Y entonces Hines, el promotor, que es una persona bastante interesante y ha trabajado con grandísimos arquitectos como Gehry y Pei, dio un golpe sobre la mesa y dijo: “Well.... Fifty percent”. Y se acabó la discusión. Y así ha quedado, con la mitad de las columnas, ni lo que quería uno ni lo quería el otro.\nClaro, hacer una obra de arte... y cuando digo obra de arte sé muy bien lo que digo. Yo creo que la arquitectura es un arte. Una obra de arte no es una parida, como muchas del arte contemporáneo. Una obra de arte es solucionar problemas de una manera creativa y artística. Y muchas veces, la solución más sencilla posible y la más eficiente. Con estas actitudes, hacer una obra de arte es francamente dificilísimo, ¿no? Desgraciadamente, el cliente no público –porque el cliente público se mete menos en este tipo de conflictos estéticos– el cliente de gran corporación, tiene esta actitud, se mete cada día más en este tipo de cosas. Y todo esto ¿a qué ha llevado? Pues al shopping center más feo de Barcelona y el peor solucionado. Sin hablar de mal gusto, tiene el parking peor solucionado, con la señalización peor solucionada... ¡y el menos comercial!\nTambién querría que ustedes supieran que hay una voluntad manifiesta de alejarnos de la mesa de dibujo, o de la


GEAB N°42 : El repentino empeoramiento de la crisis sistémica global - Fortalecimiento de las cinco tendencias negativas fundamentales para el Segundo trimestre de 2010 - El Correo\nPortada del sitio > Imperio y Resistencia > Capitalismo senil > GEAB N°42 : El repentino empeoramiento de la crisis sistémica global - (...)\nGEAB N°42 : El repentino empeoramiento de la crisis sistémica global -\nFortalecimiento de las cinco tendencias negativas fundamentales para el Segundo trimestre de 2010\nPor otra parte, durante este febrero, un año después que anunciáramos que el final del año 2009 signaría el principio de la fase de desarticulación geopolítica mundial, todos pueden comprobar que esta fase está en pleno proceso con su seguidilla de Estados al borde de la quiebra, la suba inexorable del paro, millones de personas que quedaron fuera de las redes de protección social, reducción de salarios, supresión de servicios públicos, desagregación del sistema de gobernanza global (fracaso de la Cumbre de Copenhague, confrontación creciente China/EEUU, reaparición del riesgo de conflicto Irán/Israel/USA, guerra monetaria global) . Sin embargo estamos sólo en el comienzo de esta fase sobre la cual el LEAP/E2020 dará un cronograma anticipativo en el próximo número del GEAB.\nel estallido de la burbuja de los déficits públicos y el consecuente aumento de las quiebras de Estados;\nla colisión fatal del sistema bancario occidental con el aumento de la morosidad y el muro de las deudas que llegan a su vencimiento;\nel inevitable retorno del incremento de las tasa de interés;\nla multiplicación de las tensiones internacionales;\nla creciente inseguridad social.\nEvolución del porcentaje neto de nueva deuda comprada por China;\nNuevo endeudamiento neto y Porcentaje de T-Bonds\npendiente de pago de propiedad de China (2002-2009) -\nFuentes: US Treasury, Haver Analytics, New York Times\n1. Como se indica en nuestras expectativas para 2010, publicadas en el GEAB N° 41, el problema griego habrá desaparecido de los radares mediáticos internacionales dentro de algunas semanas. Es el árbol utilizado para ocultar tanto el bosque de deudas soberanas mucho más peligrosas (las de Washington y Londres), como el comienzo de la recaída de la economía mundial, con EE.UU. a la cabeza .\n2. El problema griego es un asunto interno de la Eurozona y de la UE y la situación actual ofrece una oportunidad única a sus líderes para finalmente obligar a Grecia (país que llamamos la « ampliación fallida » desde 1982) a salir de su feudalismo político y económico. Otros países de la Eurozona, encabezados por Alemania, harán todo lo posible para constreñir a la élite griega para que adecuen a su país al siglo XXI, a cambio de su ayuda y al mismo tiempo, usando el hecho de que Grecia es sólo 2,5% del PBI en la Eurozona , exploran los mecanismos de estabilización que en tiempo de crisis la Eurozona necesita .\n3. Los dirigentes y los medias anglo-sajones utilizan la situación (como con el tsunami bancario proveniente de Europa Oriental que iba arrastrar a la Eurozona  el año pasado) para ocultar el desenvolvimiento catastrófico de sus economías y sus deudas públicas; y para tratar de debilitar el atractivo de la Eurozona en un momento en que EE.UU. y el Reino Unido tienen cada vez más dificultades para atraer el capital que necesitan con urgencia. Mientras tanto, Washington y Londres (que desde la entrada en vigor del Tratado de Lisboa están totalmente excluidos de la gobernanza del Euro) estarían encantados de ver al FMI, al que controlan completamente , introducirse en la gobernanza de la Eurozona.\n5. Los especuladores (hedge-funds y otros) y los bancos ampliamente comprometidos en Grecia  tienen un interés común, tratar de llevar una ayuda financiera rápida de la Eurozona a Grecia, porque de lo contrario, las agencias de calificación, involuntariamente, le habrán jugado una mala pasada si los europeos se niegan recurrir a sus chequeras (a la manera escandalosa del tándem Paulson-Geithner con AIG y del conjunto de Wall Street en 2008/2009): en efecto, la degradación de las calificación griega sumerge a este pequeño mundo en las angustias de importantes pérdidas financieras si, para los bancos, el valor de sus préstamos a Grecia se redujera otro tanto; o si sus apuestas contra el Euro finalmente no funcionan .\nComparación en 2009 de los déficits y de las participación de Portugal,\nIrlanda, Grecia, España, Francia y Alemania en el PIB de la Eurozona.\nFuente: Spiegel / Comisión Europea, 02/2010\nGoldman Sachs como protagonista de la tragedia griega... y las próximas quiebra soberanas.\nEn el « caso griego », como en cualquier thriller, se necesita un villano (o, para repetir la lógica de la tragedia antigua, un « deus ex machina »). Pero en esta fase de la crisis sistémica global, el papel de « villano » está por lo general en manos de los grandes bancos de inversión de Wall Street, especialmente de su líder, Goldman Sachs. El caso « griego » no es una excepción a la norma ya que el Banco de Nueva York está directamente involucrado en los pases mágicos sobre el presupuesto que permitió a Grecia calificar para entrar en el Euro, mientras que su déficit presupuestario real la habría descalificado. ¡Caramba! Fue Goldman Sachs quien en 2002 creó un montaje financieros ingenioso que mantuvo en secreto  y que, de manera casi natural, lo vuelve contra el propio cliente unos años más tarde. Pero, ¡que importa, siempre y cuando GS (Goldman Sachs) pueda aumentar sus ganancias!\nEn el caso griego, lo que el banco propuso fue muy simple: proporcionar un préstamo invisible desde el punto de vista presupuestario (acuerdo Swap que le permitió reducir ficticiamente la magnitud del déficit público griego . La responsabilidad de los dirigentes griegos de la época está, por supuesto, totalmente comprometida y deberían, según el LEAP/E2020 ser objeto de investigaciones políticas y judiciales tanto griegas como europeas por engañar a la UE y a sus propios ciudadanos en el marco de un importante proceso histórico, la creación de la moneda única europea.\nPero, seamos muy claro, la responsabilidad del Banco de Inversión de Nueva York (cómplice) es tan importante, sobre todo por el hecho el vicepresidente para Europa de Goldman Sachs, en la época, era un cierto Mario Draghi , presidente actual del Banco Central de Italia y candidato  a la sucesión de Jean-Claude Trichet a la cabeza del Banco Central Europeo .\nSin prejuzgar acerca del papel de Sr. Draghi en el asunto del préstamo manipulador de estadísticas griegas , podemos preguntarnos si no sería útil interrogarlo sobre esta cuestión . En democracia, se espera que la prensa  como los parlamentos (en este caso, griego y europeo) que se encarguen de esta tarea. Dada la importancia de GS en los asuntos financieros mundiales en estos últimos años, nada de lo que este banco haga debería ser indiferente para gobiernos y legisladores. Por otra parte, Paul Volcker, el actual jefe de asesores económicos de Barack Obama se ha constituido en uno de los censores más estrictos de las actividades de Goldman Sachs . Entonces, como ya habíamos tenido la oportunidad de escribirlo en el momento de la elección del presidente estadounidense actual, es la única persona de su entorno que tiene la experiencia y la capacidad para tomar medidas difíciles ; y en este caso sabe sobre lo que, o más bien de quién habla.\nEn esta misma lógica, con el conocimiento del nefasto papel de Goldman Sachs, y en general de los importantes bancos de inversión, en cuanto a la transparencia de las actividades financieras y respecto a los presupuestos públicos, el LEAP/E2020 considera que sería muy útil para la Unión Europea y sus quinientos millones de ciudadanos, negarles el acceso a todas las funciones de gestión financiera, presupuestaria y económica (BCE, comisión, bancos centrales nacionales) a los antiguos dirigentes de estos bancos . La confusión de identidades sólo puede conducir a una gran colisión entre intereses públicos y privados, lo que sólo puede hacerse en detrimento de los intereses de los ciudadanos europeos.\nSi la cabeza de Goldman Sachs se ve a sí misma como « Dios », como dijo en una entrevista reciente , es prudente suponer que su banco, y sus homólogos, pueden comportarse como demonios, y por lo tanto a prevenirse de sus consecuencias. Este consejo, según nuestro equipo es bueno para Europa, y también para todos los otros continentes. Hay « servicios privados » que van en contra del « interés colectivo »: ¡pregúntenle a los ciudadanos griegos y a los propietarios de viviendas estadounidenses embargadas por los bancos!\nPara concluir, nuestro equipo propone un juego edificante para aquellos que quieren saber dónde ocurrirá la próxima crisis de deuda soberana: busque que Estado ha utilizado Goldman Sachs en los últimos años, y ¡usted tendrá una pista confiable !\nGEAB N°42 . 16 de febrero de 2010.\n Las recientes declaraciones del antiguo secretario de Estado del tesoro de G.W. Bush, Hank Paulson, en el sentido que Rusia y China habrían conspirado para hacer caer a Wall Street en el otoño de 2008 ilustra el grado de desconfianza que ya envuelve a los grandes actores globales. Fuente: DailyMail, 29/01/2010\n Nuestro equipo regularmente, desde hace cuatro años, ha expuesto las aberraciones del sistema de medición del PBI estadounidense. No volveremos aquí sobre este aspecto muy « griego » de sus estadísticas. En cuanto a la evolución de su economía en los próximos meses, basta con comprobar que el índice sectorial del tonelaje de los transporte por carretera está en caída libre en enero de 2010, como lo había estado al final del primer semestre 2008. Fuente: USAToday, 11/02/2010\n Ver el gráfico que figura a continuación para circunscribir el « caso griego » a las justas proporciones en materia de PBI de Eurozona.\n El GEAB viene subrayando su necesidad desde hace cuatro años; así como el amplio y público apoyo (de más del 90 % en término medio de los encuestados mensualmente por GlobalEurometer) del que gozaría una gobernanza económica de la Eurozona.\n Recordamos a este respecto, que el GEAB N° 33 había sido uno de los pocos medios de comunicación durante la primavera 2008 en denunciar el carácter falaz y manipulador del gran temor de un « tsunami bancario » que vendría de Europa del Este y que se llevaría puesto al sistema bancario de la Eurozona. En aquella época, el Euro se sumió a niveles mucho más bajos que los de hoy… para recuperarse algunas semanas más tarde. Invitamos por otra parte a los que desean comprender bien la situación mediática actual que relean el comunicado público del GEAB N°33.\n El hecho de que un francés esté a la cabeza no cambia en nada esta situación.\n Fuente: Le Figaro, 12/02/2010\n Dicho esto, en la materia, la manipulación de los medios de difusión es notable. Estos últimos días, se ha visto/oído un poco dondequiera de las sumas enormes que se habían comprometido contra el Euro (apostando a su baja)…era de ocho millardos de USD. De hecho la « suma enorme », es una gota de agua en el océano del mercado mundial de divisas que cada día se eleva a varios cientos de millardos de USD. Fuente: Financial Times, 08/02/2010\n En el mismo espíritu altamente constructivo para los países donde actúa que condujo en Estados Unidos durante 2006/2007 a jugar a la baja con su propia cuenta de productos financieros basados en el sector inmobiliario que vendía a sus clientes.\n Fuente: Spiegel, 08/02/2010; Le Temps, 13/02/2010; Reuters, 09/02/2010\n Durante la preparación de la entrada de Italia al Euro, era director general del Tesoro italiano. Fuentes: Banca d’Italia; Wikipedia; Goldman Sachs.\n Muy activamente sostenido por los medios financieros londinenses y estadounidenses como ya nos habíamos hecho eco hace algunos meses en nuestro boletín. Fuente: Sharenet/Reuters, 10/02/2010\n Su competidor más serio es Axel Weber, actual director de la Bundesbank.\n Aunque sería sorprendente que el director del banco encargado de un préstamo para Europa destinado a enmascarar una parte del déficit público de un país, y el antiguo Director del Tesoro de un país vecino, no estén al tanto de la operación.\n A la vista de sus responsabilidades pasadas, podemos sólo apreciar su sentido del humor cuando llaman a un fortalecimiento de la gestión económica de la Eurozona. Fuente: Les Echos, 13/02/2010\n Que por el momento se contenta con volver a copiar los artículos anglosajones que hacen jugar al caso griego el papel de « destructor de los mercados mundiales », y que repiten a lo largo del artículo que el Euro cae … mientras que está en un nivel que estos mismos medios de comunicación consideraban imposible alcanzar hace solamente cuatro años.\n Fuente: Reuters, 12/02/2010\n Pertenece a las generaciones de estadounidenses que construyeron el « Imperio de EEUU », que conocen su debilidad y que saben cómo usarlo, a diferencia de Summers, Geithner y Rubin entre otros. Nuestro equipo rara vez saluda a Barack Obama, pero si él sigue escuchando a gente como Paul Volcker, está definitivamente en la dirección correcta.\n Nuestro equipo sabe, por haberlo conocido, que hubo una época hace una treintena de años, donde los banqueros de negocios sabían intervenir teniendo en cuenta el interés a largo plazo de sus clientes. Esa época ha quedado atrás y ahora sólo tienen a la vista su propio interés de corto plazo. Por lo tanto, es necesario extraer todas las consecuencias y prohibirles el acceso a funciones públicas claves, en lugar de pretender reformar su comportamiento. Si hubiera casos de niños-banqueros (como hay niños-soldados) se podría esperar rehabilitar a algunos de su adicción a las ganancias a corto plazo; pero para los banqueros de negocios adultos, es demasiado tarde.\n Fuente: Times, 08/11/2009\n Del lado del sector privado, pregunten a Lehman Brothers, AIG, ... podrán confirmar que es un buen indicador.


El lockout comenzará el jueves 20 de mayo y llegará hasta el viernes 28 de mayo. Propusieron la no comercialización de todas las categorías de hacienda vacuna. La Comisión de Enlace de las Entidades Agropecuarias (CEEA) la integran Coninagro. La Comisión de Enlace de las Entidades Agropecuarias (CEEA) la integran Coninagro, la Confederación Rural Argentina (CRA) y la Federación Agraria Argentina (FAA) y la Sociedad Rural Argentina.\nLas principales entidades agropecuarias anunciaron una cese de comercialización de hacienda por una semana en rechazo a la suspensión de las exportaciones de carne ordenada por el Gobierno nacional para reducir los precios en las góndolas y mostradores de carnicerías.\nLa semana pasada, el Instituto de Promoción de Carne Vacuna Argentina (Ipcva) había informado que los precios de los distintos cortes de carne vacuna aumentaron 65,3% durante abril, con respecto a un año atrás, unos 20 puntos por encima de la inflación minorista anualizada hasta el primer cuatrimestre. De la misma manera, en abril la carne de cerdo aumentó su valor minorista en 58,7% respecto a igual mes de 2020 y la de pollo del 44,2%. En este marco, la Comisión de Enlace de las Entidades Agropecuarias (CEEA) emitió un comunicado de prensa para instar a todos los productores rurales a sumarse a la medida de fuerza. Los líderes de la CEEA se reunieron este martes por la mañana de "urgencia" para analizar la respuesta a la medida.\nAsí, resolvieron convocar a un "cese de comercialización de todas las categorías de hacienda vacuna desde las 0 hs del jueves 20 de mayo hasta las 24hs del viernes 28 de mayo". La renovada Mesa de Enlace, que integran la Sociedad Rural Argentina, Coninagro, la Confederación Rural Argentina (CRA) y la Federación Agraria Argentina (FAA), también prometieron dar una conferencia este martes al mediodía para explicar su postura. "Brindaremos una conferencia de prensa virtual donde ampliaremos el alcance de esta medida, explicaremos el disgusto de los productores y nuestro rechazo a un cierre de exportaciones que sin duda perjudicará a toda la Argentina", subrayaron. ¿Por qué el gobierno suspendió la exportación de carne?\nLa suspensión de las exportaciones por 30 días se determinó "como consecuencia del aumento sostenido del precio de la carne vacuna en el mercado interno" y forma parte de "la instrumentación de un conjunto de medidas de emergencia". Se buscará, de esta manera, ordenar el funcionamiento del sector, restringir prácticas especulativas, mejorar la trazabilidad de las exportaciones y evitar la evasión fiscal en el comercio exterior. "Mientras se terminan de implementar tales medidas, las exportaciones de carne vacuna estarán limitadas durante un período de 30 días", se explicó oficialmente.


Los Avatares de Nuestro Tiempo | La necesidad de un presupuesto bien pensado - El Sol de Tlaxcala\nDurante los próximos años, muchos de los esfuerzos institucionales: políticas públicas, programas y demás acciones gubernamentales, deberán estar centrados en la recuperación económica. La pandemia de dimensiones incalculables ha generado un impacto negativo evidente en el crecimiento económico, el desarrollo y el bienestar de la población. Ante esto, la prioridad de focalizar el uso de recursos en grupos poblaciones con menores ingresos y deficientes condiciones de vida para su desarrollo es un imperativo ético.\nEn este escenario se convierte –de por sí- importantísimo observar el proceso de toma de decisiones para la integración del Paquete Económico para el año 2021, sobre todo en lo referido al Presupuesto de Egresos de la Federación. Relevante porque será un año de presiones y crisis, seguramente. Por ello el ámbito de acción de la inversión pública adquiere el interés de la sociedad por saber cómo reacciona el Gobierno en ámbitos como la Salud, la Seguridad Pública, los proyectos de infraestructura (los cuales han detonado dinamismo económico a nivel regional), programas sociales y demás herramientas de reactivación y recuperación económica. Es decir, el presupuesto se visualiza como una herramienta para sortear la crisis y, simultáneamente su formación y ejercicio está sujeto a un entorno poco favorable.\nLa pandemia por el multicitado y conocido virus acentúo los retos más trascendentales del México contemporáneo, caracterizado por: la baja formación de capital (desde hace décadas), la pérdida de empleos y el bajo crecimiento económico reflejado en la reducción del Producto Interno Bruto (PIB) el cual se proyecta en reducidas dimensiones hasta de 4% o 6% menor al del año 2018, por mencionar una referencia. Este contexto macroeconómico, considero, ha sido bien entendido por el Gobierno federal y el Presupuesto de Egresos de la Federación (PEF), parece que ha sido elaborado con la visión de enfrentar, en efecto, un momento histórico de complejidad garantizada.\nSi bien es cierto que en política el debate nutre la formación de ideas y propuestas, algunas de las críticas más severas en el manejo económico de la pandemia parecen más atavismos que argumentos reales. Por esta razón llama la atención la presión inusitada, por parte de algunos gobiernos locales, en la confección del PEF, al grado de abandonar la Conferencia Nacional de Gobernadores (CONAGO) y así comunicar políticamente el descontento con la distribución presupuestal. Muestra de que las dinámicas y la conversación política ha cambiado. Indica que, al menos este ejercicio presupuestal está orientado más desde los datos y proyecciones y al menos un poco menos desde la negociación en la caja negra (como nombró David Easton al sistema político y sus interacciones). Así lo exige el momento actual de México.\nLa crisis está y estará en las proximidades de nuestro tiempo. Esta situación orilla a generar más y mejores mecanismos de control en el ejercicio de los recursos públicos, sobre todo para lograr que éstos lleguen a su destino real y evitar que existan lucros o desvíos de la funcionalidad del presupuesto en beneficio personal o de grupo. Para esto, el combate a la corrupción debe ser un elemento transversal en la gestión pública. Justo en esta dimensión, el proyecto de PEF es novedoso al incluir un anexo que concentra (para consultas facilitadas) los responsables y montos de recursos públicos totales destinados a la prevención, detección, investigación y sanción de hechos de corrupción. A todas luces necesario, sobre todo bajo el entendido de que el 2021 será una anualidad determinante en la recuperación económica de nuestro país. No debe haber espacio a la discrecionalidad en el uso de dinero público, dado que éste será requerido por amplios grupos poblacionales.\nA la luz de los analistas internacionales, aquellos que miden "riesgo país" y analizan las previsiones de crecimiento y estabilidad económica para determinar calificaciones de seguridad de las inversiones y capacidad para generar utilidades a las empresas, era indispensable presentar un Presupuesto de Egresos y en general un Paquete Económico responsable y apegado a la evidencia. Cumplir con este propósito es un primer paso para garantizar la permanencia, llegada y crecimiento de la inversión privada, la cual es indispensable para salir de la crisis pandémica.\nUn presupuesto bien pensado puede ser el parteaguas de la mejora en los indicadores que hoy están registrados en color rojo, en buena medida en consecuencia de las presiones que supone –al mundo entero- enfrentar un virus completamente desconocido. El ejercicio presupuestal responsable deberá tener eco también a nivel subnacional.


Finca3 para administración de fincas — db informática teruel\nLa aplicación está adaptada al Plan General Contable y trabaja a 2 niveles con cuentas de 3 cifras y subcuentas de 6 cifras. Las cuentas de nivel 3 ya están predefinidas en el programa, aunque pueden ser rectificadas por el usuario.\nSe entran los datos identificativos de la comunidad, la cuenta bancaria y los datos del administrador y del presidente. Igualmente, se definen los idiomas en que se imprimirán los documentos según el idioma del copropietario.\nEl programa permite utilizar 10 grupos de reparto para cada comunidad pero en el caso de que esta tenga varios bloques de edificios, cada uno de ellos podrá tener 10 grupos de reparto independientes de los restantes bloques y 10 grupos de reparto compartidos por los restantes bloques.\nEl fichero de copropietarios incluye el número, el nombre principal, el nombre adicional, el domicilio, la localidad, los teléfonos, el NIF y el idioma del copropietario. También se incluye una dirección postal y de correo electrónico para envíos, así como la cuenta bancaria, la remesa y el número de recibos a emitir.\nEl fichero de subcuentas incluye el número, el concepto, los importes del ejercicio anterior del presupuesto y de los saldos de apertura del ejercicio actual. Las subcuentas comprendidas entre 430001 y 430999 corresponden a las fincas de la comunidad. En estas subcuentas, además de los campos citados en el párrafo anterior, el programa solicitará la ubicación, el bloque, la referencia catastral, el número del copropietario, el importe previsto para los gastos particulares de la finca y el coeficiente de cada uno de los grupos de reparto.\nLos movimientos y las operaciones realizadas por la comunidad se entran en un fichero de asientos, del cual se obtendrá, posteriormente, el libro diario. Los asientos van numerados correlativamente y contienen información de la fecha, la descripción del movimiento, el importe y las cuentas del debe y del haber.\nEl programa utiliza el sistema de partida doble y permite la entrada de asientos múltiples. Se ha previsto la entrada de asientos repetitivos (recibos de agua, teléfono, electricidad, etc.).\nA partir de los asientos entrados, el programa permite realizar extractos de subcuentas e imprimir los movimientos de las mismas. Desde esta operación se pueden conciliar las subcuentas de los bancos con los extractos que envían las entidades bancarias. También es posible visualizar y/o rectificar los asientos relacionados con la subcuenta.\nA partir de los asientos entrados, se obtienen los balances de comprobación contables, presupuestarios y la comparación entre ambos (Balance de desviaciones presupuestarias).\nPeriódicamente pueden realizarse solicitudes de provisión de fondos dirigidas a los copropietarios. Para calcular el importe de las provisiones se tienen en cuenta los ingresos y los gastos particulares del copropietario, el presupuesto de la comunidad, los coeficientes del copropietario, los meses transcurridos desde el inicio del ejercicio y la periodicidad de los recibos.\nPermite efectuar derramas especiales entre los copropietarios para atender a gastos fuera del presupuesto. Las derramas pueden repartirse según uno de los coeficientes comunitarios o a partes iguales.\nEsta operación confecciona un listado de las fincas a las que se les debe aplicar un interés de mora por no estar al corriente de pago con la comunidad. Opcionalmente, también confecciona los asientos correspondientes.\nPermite realizar el control de asistencia y de votación de un determinado asunto de una asamblea de la comunidad.\nAl final del ejercicio el programa imprime el resumen de los gastos comunitarios, el reparto de gastos comunitarios, un resumen de la liquidación del ejercicio y las liquidaciones de las cuentas de los copropietarios. Las liquidaciones se realizan mediante cartas-resumen que incluyen el extracto de los gastos particulares, el reparto de los gastos de la comunidad y la previsión para el siguiente ejercicio.\nPartiendo de las solicitudes de provisión de fondos, de las derramas y de las liquidaciones del ejercicio, el programa confecciona remesas de recibos a los copropietarios. Se ha previsto la grabación de remesas de recibos en soporte magnético para su entrega al banco. En ambos casos se incluye la contabilización automática de las remesas cobradas.\nEl programa permite controlar el estado de las incidencias surgidas en las comunidades por proveedores o por copropietarios.


Licey se impone a las Águilas en partido muy reñido - El Jacaguero\nYunesky Maya y Juan Francisco\nEl Jacaguero > Deportes > Baseball > Licey se impone a las Águilas en partido muy reñido\nPosted by El Jacaguero 29 diciembre, 2019 11 Visitas\nSanto Domingo, RD.- Los Tigres del se impusieron ayer tarde noche a las Águilas Cibaeñas en un apretado partido 6-5, en partido del Round Robin celebrado en el estadio Juan Marichal.\nSin embargo, un espectacular cuadrangular de Carlos Gómez con dos a bordo devolvió la ventaja a los cibaeños 5-3.\nTambién te puede interesar Abogados dicen caso elecciones CDP Santiago pasó a ilegalidad por varias razones\nMientras los Tigres siguen en la cima con 4-1, las Águilas bajaban un escalón más con marca invertida de 1-4, en la última posición del standing\nTambién te puede interesar Se necesita sangre AB Positiva para paciente con ACV en Santo Domingo\nSócrates Brito sonó un jonrón de dos vueltas en el sexto, para poner los Tigres delante por primera vez. Emilio Bonifacio pegó dos triples y remolcó dos para ser el jugador más ofensivo del Licey.\nTambién te puede interesar Senadores leonelistas denuncian estado de sitio en el Congreso Nacional\nCarlos Gómez tuvo un partido explosivo y casi terminaría como el héroe del juego, si el pitcheo cibaeño hubiera sido capaz de mantener la ventaja que dio jardinero central con su jonrón de tres carreras en el séptimo episodio que le dio una ventaja de 5-3 a su equipo.\nGómez se fue de 4-3, con dos anotadas y tres remolcadas, mientras que zoilo Almonte ligó tres imparables.