Comunes lidera proyecto sobre la participación de connacionales en el Congreso – HOY DIARIO DEL MAGDALENA\nComunes lidera proyecto sobre la participación de connacionales en el Congreso\nEl senador del partido Comunes Julián Gallo Cubillos, más conocido como Carlos Antonio Lozada, está liderando un proyecto de ley que pretende ampliar la representación de colombianos que residen en el exterior ante el Congreso de la República, con el fin de salvaguardar los derechos políticos de más de cinco millones de connacionales que residen fuera del país.\nEl proyecto busca ampliar la representación por medio del artículo 171 de la Constitución Política, agregando dos curules que se representen en el Senado y del artículo 176 que pretende aumentar a cuatro curules en la Cámara de Representantes, para que los colombianos en el exterior puedan participar.\nEste acto legislativo ya había sido radicado en la pasada legislatura, pero se hundió y ni siquiera pasó su primer debate. El pasado 23 de octubre de 2020 la Comisión Primera del Senado realizó un debate en donde participaron organizaciones de colombianos en el exterior de países como Ecuador, Argentina, Chile, Perú, Venezuela, Estados Unidos, Noruega, Suecia, Suiza y España.\n“Dentro de las injusticias seculares, solo tienen derecho a elegir un representante a la Cámara y son ciudadanos de segunda clase frente a la elección de senadores, pues para esta corporación solamente pueden elegir y no pueden ser elegidos. Por lo tanto, son ciudadanos en el ostracismo político”, expresó Gallo.\nCon este acto legislativo se pretende generar igualdad y evitar la discriminación. Según datos recolectados por el partido, estos colombianos le aportan al país en divisas por remesas aproximadamente siete millones de dólares a corte del 31 de marzo de 2020.


Educación primariaCIENCIAS DE LA NATURALEZA\n¿Por qué elegir edebé?\nPLÁSTICA - ARTS & CRAFTS\nedebé primaria propone un acercamiento al conocimiento del entorno natural, aplicando las estrategias propias del pensamiento científico: observación, análisis, problematización, experimentación, síntesis.\nLas Ciencias de la Naturaleza de edebé presentan los contenidos en contextos interesantes, significativos, motivadores y cercanos a la realidad de tus alumnos mediante actividades prácticas y funcionales.\nEl libro de Ciencias de la Naturaleza utiliza un vocabulario adecuado en cada curso que contribuye a desarrollar el lenguaje y facilitar la comunicación.\nPresentación de la unidad. Análisis del entorno\nCada unidad tiene una entrada con imágenes o situaciones cercanas y reales impregnadas de sentido del humor, así como personajes conocidos o de actualidad.\nActividades para desarrollar las capacidades y habilidades emprendedoras a partir de situaciones cotidianas en las que el alumno debe emplear su iniciativa para detectar necesidades, buscar soluciones creativas y reales, tomar decisiones, así como asumir riesgos.\nUn proyecto para cada curso, en el que a partir de un reto y mediante la investigación, la reflexión, la creatividad y el trabajo colaborativo se construya un producto final y los alumnos sean protagonistas de su propio aprendizaje.\nEn 5.º curso se propone un proyecto de Aprendizaje y Servicio.\nActivo mi mente. Conocimiento científico\nSe ofrecen temas que despiertan el interés del alumno y le mueven a indagar y ampliar su conocimiento: curiosidades, descubrimientos, hechos importantes… y que lo llevan a aprender fuera del aula.\nPropuestas de innovación: rutinas de pensamiento, destrezas y técnicas de aprendizaje cooperativo.\nTaller. Experimentación científica\nTalleres para trabajar todos los contenidos de una forma activa a partir de un científico o especialista (geógrafo, detective, naturalista, economista o especialista de convivencia…).\nUn paseo por el mundo. Más allá de la escuela\nSe presentan actividades con soporte visual a modo de revista de divulgación. La información se presenta de forma atractiva y de fácil comprensión.\nEl empleo de diferentes recursos tecnológicos para la resolución de las tareas cotidianas aumenta nuestro grado de satisfacción y desarrolla el interés por el trabajo bien hecho.\n*Comunidad de Madrid\n**Comunidad de Andalucía\n***Comunidad de Galicia\n2 murales para cada curso\nCrea GRUPOS de trabajo que te ayudarán a atender a la diversidad.\nCrea LECCIONES personalizadas:\n• Páginas del libro.\n• Recursos de la biblioteca digital edebé.\n• Archivos de internet.\n• Vídeos de YouTube.\nElabora EJERCICIOS y ACTIVIDADES interactivas.\nSelecciona la comunidad autónoma... Andalucía Aragón Asturias, Principado de Balears, Illes Canarias Cantabria Castilla – La Mancha Castilla y León Catalunya Ceuta Comunitat Valenciana Extremadura Galicia Madrid, Comunidad de Melilla Murcia, Región de Navarra, Comunidad Foral de País Vasco Rioja, La\ngrupo edebé 2018


Tractores Challenger Oruga\nLínea Challenger Oruga\nLínea Challenger Oruga Especificaciones Hable con nosotros Encontra tu concesionario\nCada terreno tiene sus propias reglas.\nLa línea Challenger le brinda las herramientas correctas para tener el control total de su propiedad. Los tractores MT700E y MT800E salen equipados de fábrica con un increíble rango de opciones de potencias con la flexibilidad de elegir cualquiera para la tarea requerida. Usted está en presencia de la más versátil línea de tractores oruga de la industria. Mucho torque y caballos de fuerza listos para hacer el trabajo que les pida.\nRuedas intermedias osilantes patentadas\nMT700E – ofrece medidas de 14” – 34”, 2 versiones con diseño Chevron\nMT800E – ofrece medidas de 18” – 36”, 2 versiones con diseño Chevron\nVista panoramica de 360 grados\nLos tractores MT700E y MT800E cuentan con una cabina de diseño ergonómico y le permiten al operador tener una vista panorámica preferencial de 360 grados, dejándolo sentado en la primera fila de la productividad. Será un placer que se siente en el nuevo asiento de lujo de cuero ventilado, con control de temperatura y un amplio rango de regulaciones, logrando el máximo confort posible del operador. El sistema de gestión de potencia y los controles hidráulicos están convenientemente posicionados sobre el apoyabrazos y los controles de la radio están ubicados en el volante, como en su auto. Cuando el tractor se desplaza en el campo mediante las ruedas oscilantes intermediarias y los resortes MarshMellow debajo de la cabina, el asiento con suspensión neumática es “la frutilla del postre” para hacer que las largas jornadas de trabajo no parezcan tan largas.\nCuando se trata de mantenerse en marcha y funcionando, los tractores MT700E y MT800E lo hacen tan bien como el resto del trabajo a campo. Cada parada es un “abrir y cerrar de ojos” cuando se tiene un capot fácil de abrir. Desde el filtro de aire hasta la varilla de medición de aceite, todo está al alcance de la mano. Mediante un novedoso diseño de dos planos, el mejorado sistema de refrigeración es de fácil limpieza. Simplemente se deberá pivotear el panel frontal para remover los residuos del segundo panel que contiene el radiador.\nEn los tractores MT700E y MT800E todo lo relacionado a la entrega de potencia se realiza de manera suave. Con el nuevo software que controla el Powershift de CAT, usted en forma inmediata percibirá el suave desplazamiento del tractor. El resultado es una menor restricción para conservar el impulso hacia adelante y reducida pérdida de potencia. No solo esto es más eficiente, también mejora el andar para un menor desgaste de la pieza más importante del tractor: el operador.\nCAPACIDAD DE BARRA DE TIRO (Kg)\nTORQUE MÁXIMO @1500 RPM (NM)\nMT755E 5.443 / 4,536\n321,8 384 @ 1900 rpm 1,685 Doble Turbo Alimentador Powershift 16 + 4\nMT765E 411 @ 1900 rpm 1,808\nMT775E 438 @ 1900 rpm 1,921\nMT845E 5,670 / 4,535 321,8 494 @ 1900 rpm 2,176 Doble Turbo Alimentador Power shift 16 + 4\nMT855E 536 @ 1900 rpm 2,360\nMT865E 591 @ 1900 rpm 2,600\nMT875E 646 @ 1900 rpm 2,841\nCon las repuestos genuinos AGCO Parts tendrá la máxima confianza al cambiar los componentes de su máquina de trabajo. Realice revisiones preventivas de acuerdo con el manual de fábrica y garantice piezas genuinas, probadas y aprobadas, con una garantía de un año. La seguridad que solo conocen quienes tienen un Challenger.\nUtilice aceites lubricantes AGCO Parts y mantenga su tractor Oruga funcionando con el máximo rendimiento, seguridad y disponibilidad.\nLa revisión preventiva ayuda a evitar paradas innecesarias, anticipar posibles problemas o fallas graves, además de aumentar la vida útil y el valor de su equipo. Con la línea de tractores MT y la exclusiva línea de lubricantes, Challenger ha ampliado todos los intervalos de mantenimiento, aumentando aún más la disponibilidad de su tractor.\nTe ofrecemos algunas indicaciones para el mantenimiento periódico de tu tractor, para que tengas tu equipo funcionando con el máximo rendimiento.\nTodos los tractores Challenger tienen una garantía de 12 meses corridos a partir de la fecha de Entrega Técnica del Producto al propietario, o al alcanzar las 1000 (mil) horas de uso del producto (Lo que ocurra primero). Para un máximo rendimiento y vida útil, es fundamental que el propietario preste atención a las revisiones, servicios y periodos de mantenimiento recomendados en el manual del operador entregado con el tractor.


Este es Juan Sartori - Revista Noticias\nNoticias Uruguay / 30 de noviembre de 2018\nSe fue a los 12 años del país acompañando a su madre. Hoy, convertido en un empresario exitoso y millonario, el hombre de 37 piensa en ser candidato del Partido Nacional.\nApasionado del fútbol, Sartori se dio el gusto de comprar el Sunderland de Inglaterra.\nJuan José iba todos los días caminando al secundario, el Collége Calvin de Ginebra, y en su recorrido pasaba frente al Banco Cramer. Un rato antes de entrar a clases, solía entrar a una librería de libros antiguos y usados, de esos que tienen ejemplares con páginas amarillentas y ajadas. A veces compraba alguno, a veces lo pedía prestado y después lo devolvía. Un día, repasando lomos de libros antiguos, vio uno escrito por un tal Cramer, el mismo apellido del Banque Cramer. Le dijo al librero que no llevaba plata en ese momento -tenía 14 años, y a veces andaba con algún peso que le daba su madre para la merienda, poco más-, pero que si se lo prestaba, al otro día se lo pagaría. Y se fue con el libro al Banco. En la recepción pidió con el dueño o gerente general que se apellidara Cramer. “Acá hay un adolescente que quiere verlo”, dijo la recepcionista por teléfono y al rato, Juan fue recibido por un tal Cramer. Le mostró el libro, escrito a fines del siglo XIX, y le dijo que, quizás, podía ser algún antepasado suyo. “Es increíble, este fue tatarabuelo mío”, dijo Cramer, y se lo compró. Le pagó casi tres veces el valor del libro, y al otro día, Juan le pagó al librero el precio original.\nEse fue, en rigor, el primer negocio de Juan Sartori.\nPero, como se pregunta su campaña de expectativa en redes sociales y televisión, ¿Quién es Juan Sartori? Lo que se sabe es que es un empresario uruguayo, millonario, que tiene casas en Londres, Ginebra, Nueva York y Montevideo, que vive viajando y haciendo negocios muy rentables, y que hace menos de un mes irrumpió en la escena política uruguaya cuando llegó al Aeropuerto de Carrasco y dejó entrever que le gustaría presentarse como precandidato del Partido Nacional, porque “la política no tiene dueño”.\nEn filas nacionalistas no lo han recibido muy bien. Ajeno al escepticismo reinante, el hombre, de 37 años, ya ha salido a recorrer el interior del país buscando adhesiones que le permitan, a mediados de diciembre, oficializar su candidatura con el lema Uruguay por el Cambio que tenía registrado Alem García, un hombre que hasta este momento parecía bastante alejado de la política.\nAcostumbrado a afrontar grandes desafíos, Juan Sartori se acerca a la política.\nNiño prodigio. Juan José Sartori Piñeyro es hijo de Gustavo Sartori, un comerciante y pequeño empresario que trabajó en una plantación de olivos y en una tienda de ropa, y Rosina Piñeyro, una socióloga que supo ser secretaria en la OEA. La pareja se separó cuando Juan tenía 3 años. Madre e hijos vivieron los primeros años en la Ciudad Vieja, atrás del consultorio de dentista que tenía su abuelo, profesión que luego heredó un tío segundo, Santiago Sartori, que ahora mudó su consultorio a Carrasco.\nJuan José vivía con su madre y su hermana un año menor. Tuvieron que mudarse un par de veces, siempre en la capital, hasta que a la mamá le salió una beca en París para estudiar un doctorado en Ciencias Políticas, y allá fueron los tres. El niño terminó la primaria en el colegio Federico García Lorca de la capital francesa (a donde iban los hijos de españoles y latinos), y cuando su madre terminó el posgrado consiguió empleo en la sede de la ONU en Ginebra, y allá fueron. Terminó la secundaria en el mencionado colegio Calvin, y se fue a estudiar una licenciatura en Economía y Negocios en la Universidad de Lausana, Suiza, con un último año en Harvard.\nDurante su periplo francés no sólo terminó la escuela: también se dedicó a trabajar haciendo de todo un poco en un hotel. Limpiaba y planchaba sábanas, hacía mandados, atendía la conserjería e hizo, a mano, planillas para reservar dormitorios con buen pulso. Cuadernos enteros de planillas manuscritas.\nEl episodio del libro que le vendió a Cramer cuando tenía 14 años fue el germen de una escalada de negocios que le fueron mostrando el camino. Primero se tomó en serio lo de vender libros. Lo hacía por Internet: ofrecía libros antiguos, difíciles de conseguir, y los enviaba a largas distancias después de recibir el pago por transferencia. Después, junto a un amigo italiano abrió el sitio Guanet, una plataforma de Internet por la cual se podían organizar partidos de fútbol, tenis, básquetbol o el deporte que fuese, y donde los usuarios -deportistas por diversión- creaban un perfil, dejaban registrada su disponibilidad horaria y especificaban en qué zona estaban y si salía un partido, eran notificados por sms para que confirmaran su presencia. Todavía no existía Facebook. Tuvieron buenas ganancias con ese invento, y terminaron vendiéndole la idea a algunos clubes de tenis. Durante años siguió cobrando las regalías.\nDesde su juventud ya sabía que le gustaban la economía y la Bolsa de valores. Por eso, en los dos últimos años de facultad convenció a sus amigos para que le confiaran sus ahorros y comprar acciones en la bolsa. En 2002 y 2003 -mientras Uruguay se desplomaba con la crisis económicofinanciera que dejó el tendal- nació Union Capital Group, con Sartori al frente, en Suiza.\nTenía 12.000 dólares que le habían dado sus amigos y 4.000 propios.\nCon lo que pensó que era un dineral se fue a visitar un banco suizo. Mostró un PowerPoint y los convenció de que le dieran 100.000 dólares para invertir. Con esos 116.000 lanzó un fondo de inversión y siguió visitando grandes capitalistas, hasta que uno le dijo que no volviera a llamarlo hasta que no tuviera 10 millones de dólares.\nSartori era bueno, pero el momento, con los “commodi-Agroties” altos y una buena rentabilidad, fue el viento de cola que precisó para largarse. “Empezó a invertir cada vez más gente con él y cuando cumplís un año con el fondo de inversión o llegás a determinados volúmenes, ya la plata empieza a venir sola. Ya no era él con su PC haciendo buena rentabilidad: el mercado quería ver gerencia de riesgo, organización, entonces él agarró a 10 amigos que querían hacer inversiones como él, pusieron todo en una sola empresa y pasaron a tener 10 fondos distintos. Tomó decisiones rápidas con gente que sabía lo que estaba haciendo y se armó una empresa que después se volvió muy grande“, dijo alguien muy cercano a Juan Sartori.\n“Ya que tengo credibilidad, y lo financiero cambió a otra cosa, ¿qué puedo hacer en Uruguay?”, pensó Sartori a fines de 2005, contó alguien de su entorno. Ahí puso en Google: “Uruguay agricultura”. El primer link era de Agrogestión y le salía la foto de Oscar Costa, entonces presidente de la Asociación Forestal. Y le escribió. El resto de la historia la cuenta Costa, inseparable de Sartori desde 2006 y su mano derecha en la eventual candidatura.\nSartori le dijo que quería reunirse con él, pero estaba en Suiza. Costa le contestó que lo esperaba antes de fin de año, porque después se iría de vacaciones. Sartori no apareció en fecha, pero volvió a llamarlo el 4 de enero de 2006, y Costa le dijo que estaba en la playa, con la cabeza en otra cosa. “Voy hasta su sombrilla, si es necesario”, le insistió Sartori, entonces Costa le dijo que lo esperaba a las 14 horas en su casa para tomar un café y conversar.\n“Cuando apareció, él tenía 24 años y llegó de bermudas y remerita. Yo esperaba a un hombre grande, por lo menos de mi edad. Entonces le dije que mi hija no estaba, que se fuera por favor, que estaba esperando a Sartori, un señor importante. ‘Yo soy Juan Sartori’, me contestó. Hablamos durante tres horas y me di cuenta de que era un muchacho distinto al común. Tenía una visión del mundo y una madurez que a esa edad no es normal. Y era un visionario con los negocios“, dice Costa, coronel retirado e ingeniero en informática.\nCosta le dijo que podía darle 12.000 dólares para invertir -tenía dos lugares en sociedades, donde el 1% equivalía a 6.000-, pero no estaba muy seguro, le parecía muy riesgoso: “Lo veía como a un hijo mío, y temía darle 12.000 dólares”. Se los dio, y meses después Sartori le pidió hacer una sociedad completa con 600.000 dólares.\nAntes de aceptar, Costa viajó a Ginebra y conoció Union Capital Group, ahí vio que el propio Sartori era el mandamás del holding de inversiones de grandes capitales. No pasó mucho para que Sartori duplicara la apuesta: le pidió hacer una sociedad de 1.200.000 dólares… y todo había comenzado con 12.000.\n“Él podía hacer negocios en cualquier parte del mundo -y los hizo- pero siempre tuvo claro que quería hacer cosas en Uruguay. Se las ingenió para que Uruguay fuera el destino de sus esfuerzos. Ahora, cuando la gente se pregunta por qué meterse en política: ese es el inicio, él nunca se desarraigó de su país“, dice Costa, haciendo política.\nArranca UAG. La sociedad con Costa en 2006, en principio con Agroties gestión, fue el germen de lo que dos años después sería Union Agricultural Group (UAG). Por consejo de Costa, Sartori invirtió en los arándanos, hasta que dejó de ser buen negocio. “No caminaba, dejó de ser rentable, y le dije: ‘Juan, tenemos dos opciones. O vamos a pérdida y cerramos esto o le pedimos más plata a los inversores’. Y él hizo una cosa distinta.\nMe dijo: ‘Vamos a hacer algo mucho más grande, donde los arándanos formen parte y no sean un problema”, contó Costa.\nAsí, desde una frustración, nació UAG. “Salimos a buscar capital al mundo. Pensé que salíamos a buscar 10 o 15 millones de dólares, y en la primera ronda vinimos con 80. Decidimos poner un proyecto agrícolaganadero que incluía los arándanos, la soja, la apicultura. Preparamos un proyecto de inversión y salimos a través de bancos de inversión que nos apoyaron, salimos a ofrecérsela a fondos de inversión y de pensión en todo el mundo, que nos apoyaron”, continúa. En esas rondas de capitalización, consiguieron al National Bank of Canada o China Investment Corporation, además de ganarse la confianza de la bolsa de Nueva York.\nJuan Martín Jorge, primer abogado y socio fundador de UAG, dijo que a caballo de la soja, la empresa fue creciendo hasta manejar 150 mil hectáreas entre propias y arrendadas. Hoy -cuando Sartori ya no es el director, aunque conserva un 20% de las acciones- UAG tiene unas 80 mil, dado que fue golpeada como el resto del agro.\nJorge dijo a NOTICIAS que Sartori es “un genio loco” como lo fue Jorge Batlle. “Yo se lo quise presentar, pero no llegó a conocerlo. Tanto Juan como antes Batlle son tipos que ven todo mucho antes, son visionarios y ambos con una capacidad intelectual superior. Esa genialidad implica un costado complicado”, apunta el abogado. Para él, Juan Sartori sacrificó 10 años de su vida arriba de un avión por sus negocios -llegó a tener 30 empresas en todo el mundo- y perdió tiempo con su familia o amigos. “No tiene muchos amigos, me refiero a amigos de verdad, no los que se le acercan por interés”.\nPara el Dr. Jorge su amigo Juan Sartori es “calentón, muy estricto cuando trabaja, un cabrón”. Pero esa personalidad fuerte le ha llevado al éxito empresarial. “Ese carácter, puteando a todo el equipo, nos permitió a todos llegar más lejos, conseguir más cosas y atraer muchas más inversiones de las que imaginábamos”.\nCannabis y fútbol. Sartori es simpatizante de Nacional, y fanático de la selección uruguaya. Junto a Costa fueron a seguir a Uruguay al Mundial de Brasil 2014, y este año también al de Rusia. Dice Costa -su ladero y quien lo apuntala- que de joven tenía grandes condiciones para ser futbolista profesional, y ahora despunta el vicio en picados de fútbol 5 que organiza en cada país donde esté. “El otro día, en plena gira por el interior, jugó un partido en Tacuarembó. Hizo un gol de antología: se la jopeó a uno, la bajó, se la pasó a un compañero, recibió la pared e hizo el gol”, lo relata el ex militar, quien en 2013 también coqueteó con la idea de ser candidato a la Presidencia por el Partido Nacional.\nJuan Sartori llevó su pasión por el fútbol a Inglaterra y se convirtió en uno de los dueños del Sunderland.\nJuan Martín Jorge también confirma que es habilidoso, le gusta jugar arriba y hacer goles. Para despuntar su pasión por el fútbol, a mediados de junio de este año junto a dos socios compró el club Sunderland, de la divisional C de Inglaterra, un histórico club británico ahora caído en desgracia. “Ahí tuvo suerte porque un tiempo antes casi compra el Oxford, y no salió. Fue mejor, porque con sus mismos socios ingleses hizo un negocio mucho mejor en una institución más importante”. Sartori es un tipo saludable (juega al fútbol tres veces por semana), delgado y agraciado que no fuma y no bebe alcohol. Y sólo una vez probó la marihuana estatal, por curiosidad, en compañía de Costa. Juan le dio dos pitadas y no le hizo nada, Costa fumó un poco más y se fue a dormir con su esposa. Esa vez probaron el cannabis comprado en la farmacia, el de su propia empresa. Porque ni bien el Gobierno de Mujica oficializó la legalización de la marihuana y una producción amparada por el Estado, Sartori vio la oportunidad. Se presentaron decenas de empresas y la de Sartori (ICC, International Cannabis Corp) fue una de las ganadoras. “No tenía ningún “know-how” de marihuana, como antes no lo tuvo de agricultura. Él identifica tendencias globales y se la juega. Tiene visión comercial. Se junta con los que saben, arma un proyecto y lo dirige financieramente. En 2012 ésta del cannabis fue una de 100 apuestas que hizo, y por suerte salió bien”, contó un allegado. Luego, copió el modelo en Colombia, y finalmente vendió ICC a la empresa Aurora, de capitales canadienses.\nEn los últimos años, especialmente en éste, Sartori se fue alejando de algunas empresas, para dedicarle más tiempo a sus hijos Isabella de 4 años, Alexander de 2 y Julia de apenas dos meses. “Empezó a dejar algunas empresas porque ya no tenía tiempo de ocuparse. Ya había cotizado en bolsa. Empezó a salir de la locura del armado de las empresas para estar más con sus hijos y su mujer”, dijo un amigo íntimo. “Es un adicto al trabajo, llegó a trabajar a la vez en los cinco continentes. Seguir con esa locura de vivir arriba de un avión iba a ser muy complicado”, dijo Costa, quien espera que ahora su compañero se quede a residir un buen tiempo en Uruguay.\nAl cierre de esta edición de NOTICIAS, Juan Sartori esperaba el resultado de una encuesta, tras la campaña de expectativa en los medios y redes. Sartori ha desarrollado una estrategia de comunicación –con comunicadora corporativa, fotógrafo y tres piezas publicitarias para presentarlo en sociedad-, además trabaja con la consultora internacional Gallup y es propietario del portal Ecos. Hace dos semanas, además, se reunió con algunos periodistas y líderes de opinión para conocerlos y conversar de manera informal.\n“Si todo le da bien, se tira, si no, no se va a largar porque si no está seguro, no lo hace. Sería una pena que no se tirara”, dijo un político que lo acompaña. Costa le tiene una fe ciega y dice que el sistema político hoy no tiene ningún candidato mejor que Juan Sartori. “Tiene una gran capacidad de gestión, sentido común y una inteligencia superior. Si hiciéramos un test de capacidad intelectual, sería el primero lejos. Y además tiene “networking”, contactos, en el mundo entero, para traer inversiones millonarias al Uruguay, como ya ha venido haciendo”, dijo su socio, para quien Sartori -en caso de sortear las internas- puede ganar las elecciones nacionales en primera vuelta. Para Costa, Uruguay no puede darse el lujo de despreciar al “único que puede transformar este país para que vuelva a ser la Suiza de América”.\nEn el Partido Nacional varios dirigentes exhibieron su malestar con la noticia de una posible candidatura del empresario Juan Sartori. La precandidata Verónica Alonso escribió en Twitter el 11 de octubre: “NO lo conozco, NUNCA lo vi, y NO SÉ qué piensa. Bienvenidos todos los que ayuden a sumar en el Partido pero alguien que vive hace más de 20 años fuera del país no parece el más comprometido con los problemas de Uruguay”.\nEl diputado Pablo Abdala tuiteó: “¿Sartori? ¿Quién es? Para ser candidato del Partido Nacional, por lo menos, hay que tener legitimidad, trayectoria militante y reconocimiento partidario. No hay lugar para paracaidistas con plata. Payasada”. Y su tocayo Pablo Ithurralde sostuvo que había escuchado su nombre cuando leyó la noticia de que en 2015 se había casado con una millonaria rusa. “A un partido de 182 años no le interesan señores oportunistas que vengan a instalarse. Este señor no es parte de la historia nuestra”, agregó.\nEl más duro fue el diputado Jorge Gandini, quien, además, debió firmar para que Sartori integre una agrupación reconocida a nivel nacional y así poder competir en las internas. “Nunca vi esto, es muy extraño ver que viene a mi partido alguien a quien no conocemos, que no ha votado, no ha militado, que no ha perdido una noche por el partido, que no lo conoce nadie como blanco. Ha sido un empresario vinculado al gobierno de Mujica, que ha gestionado una empresa que en un Gobierno de izquierda tuvo 150 mil hectáreas”, enumeró Gandini en diálogo con NOTICIAS.\nEl diputado nacionalista también se refirió a la deuda que UAG -la empresa que dirigió Sartori, quien conserva un 20% de las acciones- mantiene con los bancos uruguayos, que al 2018 asciende a 63 millones de dólares, de los cuales 43 millones son deudas con el Brou.\n“Consiguió préstamos importantes del Banco República que no los puede pagar porque los compró cuando hizo una inversión más del tipo inmobiliario que productivo. Hoy la tierra vale bastante menos de lo que valía de garantía cuando consiguió el préstamo y los bancos no pueden ejecutar porque no tienen garantías suficientes”, dijo Gandini.\nEl 29 de junio UAG le comunicó al Banco Central el alejamiento de Oscar Costa y Juan Sartori como directores. Según datos de la central de riesgos del BCU publicados por Búsqueda, el Banco República calificó a Sartori como “deudor irrecuperable”, mientras que otros bancos lo tildaron de “deudor con capacidad de pago muy comprometida”. De inmediato, UAG emitió un comunicado en el que indicó que no tiene deudas “irrecuperables”, dado que “todos los préstamos bancarios están respaldados por hipotecas de las tierras que superan en más de cuatro veces el valor del pasivo”. José Pedro Sánchez, actual director de UAG, dijo en el comunicado que el patrimonio total de la compañía supera los 250 millones de dólares y que la deuda bancaria se redujo a la mitad en los últimos dos años y medio.\nGandini fue uno de los que aprobó el ingreso a la competencia de Sartori, sin saberlo. “Yo firmé el ingreso de una agrupación histórica, la de Alem García, que cumplía los requisitos. Y una semana antes había llamado (Oscar) Costa al partido para afiliarse y afiliar a ‘un amigo que vive en el exterior’. Sartori entró por la ventana, y para entrar debió romper algunos vidrios”.\nGandini dijo que no sabe cómo piensa Sartori y cuán blanco es. “No debe saber la letra de la marcha Tres Árboles”, ejemplificó. Según un político que lo está acompañando, Juan Sartori sí conoce al dedillo la letra de la marcha, y también la sabe recitar en francés. “Le sugerí que se la aprendiera en inglés”, bromeó el político que lo acompaña.\nJuan Sartori fue noticia en Uruguay cuando en 2015 se casó con la multimillonaria rusa Ekaterina Rybolovleva en la isla griega de Skorpios, que su padre le arrendó a la familia del fallecido magnate Aristóteles Onassis. Ekaterina-Katia, como la llama Sartori- pasó a ser la arrendataria de la isla donde 50 años antes Onassis contrajo enlace con la viuda de JFK.\nLa esposa de Sartori, de 29 años, es psicóloga, ha trabajado en un Fondo de Inversión -como su marido- y entrena cuatro horas al día en salto ecuestre. Sartori la conoció en un cumpleaños que se realizó en la isla. Él fue como invitado, pero no conocía a la cumpleañera. Cuando se la presentaron, vio que tenían en común el Fondo de Inversiones y una infancia en Suiza, donde ella vivió desde los 9 años.\nSe estima que la fortuna del padre de Katia, Dmitiri Rybolovlev, ronda los 10.000 millones de dólares, poco más del 20% del PIB de todo Uruguay. Es, además, presidente del club AS Mónaco. A principios de noviembre, el suegro de Sartori fue arrestado en el marco de una investigación por corrupción, tráfico de influencias activo y pasivo y complicidad en esos delitos.\nFuentes allegadas a Juan Sartori explicaron que la detención -que duró 24 horas para un extenso interrogatorio- era esperable, pues formaba parte de una contrademanda. Inicialmente fue Rybolovlev quien demandó a su marchante de confianza por la que se conoce como “la estafa más grande en la historia del arte”. El magnate acusa al marchante francés Yves Bouvier de haberlo estafado al inflar el precio de 38 obras de arte (entre ellas un Da Vinci, un Modigliani, un Rothko y un Klimt) por lo que la estafa ascendería a mil millones de dólares.\n“Esa detención estaba prevista hacía seis meses, se sabía que lo iban a llamar a declarar. A Juan (Sartori) eso no le preocupa, es su suegro y nada más. Son dos empresarios, les fue bien y nunca tuvieron negocios juntos“, sostuvo alguien del entorno íntimo de Sartori.\nEl divorcio con su ex esposa Elena, con quien estuvo casado seis años, le puede costar a Dmitri Rybolovlev, que sea el más caro de todos los tiempos, dado que ella le reclama 4.500 millones de dólares. La ex acusó al millonario de haber enviado parte de su riqueza al exterior para que no pudiera ser contabilizada en la demanda por divorcio.\nRybolovlev, persona de confianza del presidente ruso Vladimir Putin, es incluso investigado por su relación con el presidente estadounidense Donald Trump. Según publica Vanity Fair, en 2008 Rybolovlev le compró a Trump una mansión en Palm Beach, Florida, por 95 millones de dólares. La transacción es investigada en el marco de la supuesta relación de Trump con Putin. “Irónicamente, en la operación, Trump obtuvo un beneficio de 54 millones de dólares. La mansión junto a la playa duplicó su valor en apenas cuatro años. Rybolovlev, el milmillonario de los sobreprecios”, concluye la publicación.\nMODELO: NO UNA, 20 UPM\nJuan José Sartori temía que llegara el momento en que alguien lo cuestionara: “todo muy lindo, pero, ¿qué hiciste por tu país?” y él no supiera qué contestar. Por eso, y porque sintió que ya había cumplido muchas de las metas que cualquier ser humano consigue a los 70 u 80 (si las consigue), decidió comprometerse en los asuntos de su país y meterse en política, explica un allegado íntimo.\n“Él es blanco, es el partido con el que siente más sintonía y cree que el proyecto del Partido Nacional es el necesario en este momento histórico, pero él quiere darle un enfoque distinto“, confió.\n“Él vio que hay dos modelos. Uno es el del FA, que sigue haciendo lo que hace desde 2005, pero ya no tiene plata para seguir haciéndolo. Está muy de acuerdo con los planes sociales de los gobiernos de izquierda y cree que hay que mantenerlos, pero ahora ya el país no tiene plata. Otro modelo que él ve son los radicales que dicen que hay que cortar todo: sacar un gran número de empleados públicos y recortar el gasto drásticamente. Él no, tiene otra visión: cree que Uruguay puede ser un país distinto sin recortar nada“, explicó de forma didáctica alguien de su entorno más íntimo. Sartori -fiel a su accionar como empresario- piensa en un país abierto al mundo, cuyo costo del Estado siga siendo alto pero no por ello pierda eficiencia, apelando a atraer inversiones que apuesten al país.\n“Él nos contaba que acá en Uruguay vas a cualquier mutualista y te atienden mejor que en Estados Unidos, si no tenés plata. Sabe que tenemos un nivel de servicios al ciudadano alto, como Suiza en Europa o Singapur en Asia. Pero él pretende más: cree que en Uruguay se pueden pagar salarios más altos, se puede tener una mejor educación, las empresas pueden generar más dinero y trabajar mejor en el exterior”, sostuvo.\nSartori quiere un país fuertemente integrado al mundo, con una calidad de vida superior a la del resto de sus vecinos en la región, agregó.\nSu número 2, el exmilitar Oscar Costa, apunta que Sartori quiere que Uruguay vuelva a ser “la Suiza de América” de los años cincuenta. “Si analizamos los problemas del país la mayoría dice ‘primero, la seguridad’. Y no es así, la seguridad es el más urgente, pero no el más grave. El problema más grave es el trabajo. Este país está muerto, no tiene desarrollo, no tiene trabajo. Es el país más caro del mundo, los costos de mantener una pequeña empresa con la carga impositiva ya no se toleran. Hay que cambiar este país por el lado de trabajo. Y el único que puede traer grandes inversiones es Juan. No una UPM, 20 UPM”, sostuvo, en referencia a inversiones de ese porte.\nEn esta nota: Juan Sartori, millonario, Partido Nacional, Sunderland, Uruguay por el Cambio\nArchivado en: Juan Sartori, millonario, Partido Nacional, Sunderland, Uruguay por el Cambio


En otra línea, la autoridad comunal manifestó sus dudas respecto al futuro traspaso del parque. “Tiendo a pensar que en septiembre tal traspaso no se va a materializar, ya que no hay ninguna gestión de trabajar en este sentido y esto se debe hacer a través de una ley(…). No creo que a esta altura del año se vaya a presentar. Hay mucha incertidumbre. La palabra empeñada de la presidenta va a estar en juego”, señaló.


Crónicas Jesse en euskalhorse.net sobre seminario de Horsemanship - Mas Aragó\nPortada » Crónicas Jesse en euskalhorse.net sobre seminario de Horsemanship\nCrónicas Jesse en euskalhorse.net sobre seminario de Horsemanship2017-03-012018-06-18http://www.masarago.com/wp-content/uploads/2018/06/logo.pngMas Aragóhttp://www.masarago.com/wp-content/uploads/2017/03/dsc_0116-580x250.jpg200px200px\nEl pasado fin de semana del 15 de octubre nos fuimos hasta Tarragona, a Mas Aragó, la hípica de nuestros ab negados amigos Sònia Romera y David Carceller, para asistir a un ‘Seminar’ de Horsemanship y solución de problemas, impartido por Joan Antón Vendrell, venido como en otras ocasiones desde su rancho de Texas, TC Ranch Ventures. Al llegar el viernes a eso de las 8 de la tarde a Mas Aragó, estaban esperando a Joan Antón, recién llegado al aeropuerto, para que les ayudara a traer en el ‘van’ a un caballo de los que iban a asistir al ‘seminar’ al día siguiente, que tenía problemas habitualmente para subir al remolque. Nada más llegar y sin apenas tiempo para los saludos de rigor, allá que se fueron hasta Salou, que no es que esté muy cerca, a cumplir con la misión, o sea a empezar a solucionar problemas con caballos. Naturalmente y según nos contaron después, el caballo, tras unos ejercicios con J.A. Vendrell, montó en el ‘van’ sin muchos problemas y todos emprendieron el camino de vuelta a Mas Aragó, donde cenamos en familia antes del reparador descanso nocturno en la casa rural del centro hípico.\nAl día siguiente y con la participación de unos trece inscritos en el curso, comenzó puntualmente el ‘Seminar’ en el ’round pen’ o corral redondo, donde Joan Antón hizo distintas demostraciones de sus técnicas para domar caballos o solucionar los distintos problemas que suelen presentar estos, haciendo hincapié siempre en la seguridad a la hora de tratar con un caballo difícil y sobre todo en hacer que el caballo comprenda lo que se le pide y conseguir que lo haga de buena gana fomentando su natural curiosidad por aprender.\nTrabajó distintos caballos de Mas Aragó y por supuesto el caballo que tenía problemas para entrar al remolque, moviéndolos en libertad por el corral y también con sus cuerdas largas, analizando los distintos comportamientos que presentaban. Además hizo una demostración de cómo trabajar a un caballo desde otro caballo, que según dijo, da más confianza al que se trata de enseñar.\nTras la comida en el cercano restaurante ‘La Sort’, donde Joan Antón contó diversas anécdotas y experiencias como su participación en el reciente concurso de Fort Worth, se visionó un ‘Power point’ sobre el comportamiento equino y más tarde se pasó a la ‘pista de obstáculos’ que David Carceller, nuestro anfitrión, había preparado días antes. Vendrell hizo que los distintos caballos fueran pasándo los diferentes obstáculos sin mayores problemas.\nEspectacular era el foso con agua y que fue el obstáculo del que más recelaban los animales. No obstante todos acabaron cruzándolo sin problemas.\nDespués llegó el turno de los participantes en el ‘seminar’ que fueron probando con más o menos acierto a mover a los caballos por esta pista-americana equina, aconsejados y dirigidos por Joan Antón.\nComo colofón del cursillo, la propietaria del caballo que tenía problemas para entrar al ‘van’ lo introdujo en este a la primera, siguiendo las indicaciones de Vendrell, que previamente y tras pasar por la pista de obstáculos ya le había enseñado a entrar. Hay que decir que al día siguiente cuando embarcaron al caballo de vuelta a su hogar, lo hizo sin problemas de ninguna clase.\nSe dio por finalizado el ‘seminar’ con una ronda de preguntas y dudas de los participantes que quedaron muy satisfechos y a la espera de posibles clínics posteriores.\nUna vez terminado el ‘día lectivo’ celebramos, otra vez en familia, una exquisita barbacoa con los magníficos ‘txuletones’ que habíamos traído desde Euskadi de parte de Josu Zarraga, feliz propietario de ‘Cash R Chic’, un buen caballo QH especializado en Cow Horse y Reining que estuvo alojado una temporada en Mas Aragó.\nAl día siguiente, después del opíparo desayuno y antes de partir de vuelta a casa, todavía tuvimos la oportunidad y el placer de asistir al clínic ‘Horsemanship para niños y adolescentes’ que impartió Joan Antón a varios alumnos de Mas Aragó, dos de ellos con necesidades educativas especiales . Había que verles cómo movían en libertad al paso, al trote y al galope, paraban y dirigían por el ’round pen’ a ‘Cuca’, una yegua QH de tres años, siguiendo las indicaciones y las técnicas de Vendrell al pie de la letra. Cómo disfrutaron viendo que el animal les hacía caso y qué satisfechos quedaron. Como nosotros viéndoles.


La reforma del sistema de salud en Estados Unidos ¿Ser o no ser? — Laitman.es\nLa reforma del sistema de salud en Estados Unidos ¿Ser o no ser?\nPublicado en 28 agosto, 2009 a las 10:44 pm\nSíntomas: Estado Unidos está en agonía. Lo único en lo que la gente puede pensar es en la reforma al sistema de salud.\nHistorial médico: Todo se inició con el factor dinero que se entrometió en la relación doctor-paciente y que provocó que se desatara la avaricia. Ahora cada integrante del sistema de salud busca ahorrar dinero. Fue así que llegó la ley de seguro obligatorio.\nEl sistema ha sido probado: los primeros miles de dólares serán pagados por el asegurado y después $20 o $30 adicionales por cada visita (además del seguro). Los medicamentos son ridículamente costosos y los doctores los prescriben por docena.\nLos doctores pagan una tercera parte de su salario para asegurarse en caso de que sus pacientes decidan demandarlos. ¿Y por qué no irían los pacientes a demandarlos si hay buen dinero que ganar? Ni siquiera es necesario tener un capital para demandar a un doctor. Todo lo que se necesita es un abogado que hará los trámites y cobrará por sus honorarios entre el 30% o 50% de la cantidad que obtenga como indemnización. Y así las ruedas siguen girando en esta maquinaria bien aceitada que se conoce como «el Sistema de Salud».\nPrescripción: Debemos cambiar las relaciones entre nosotros. Si las compañías farmacéuticas pensarán en la curación de las personas en lugar de maximizar las ganancias promoviendo los medicamentos, si las compañías de seguro se preocuparan en mantener la salud de la gente, en lugar de expandir el negocio de la enfermedad, si los doctores ya no tuvieran temor de las compañías de seguro y de sus pacientes y empezaran a tratarlos conforme al conocimientos y experiencia acumulados en su profesión, y si los pacientes volvieran a tener confianza en sus médicos…pues ya no habría necesidad de reformas.\nPero para que eso suceda, debemos reconocer el mal y la avaricia de nuestro altamente desarrollado egoísmo. Ya se han gastado 51 millones de dólares únicamente en publicidad para la reforma. La avaricia nubla nuestra visión y nos impide pensar en nuestro prójimo. Pero gradualmente, empezaremos a entender que a menos que cambie nuestra actitud hacia los demás, nos estamos acercando cada vez más a la desaparición colectiva.\n(Mensaje enviado por el doctor A. Angelov, integrante del grupo Bnei Baruj en Boston, Massachusetts)\nTres sencillas maniobras para curar al sistema de salud\nComo fue que la medicina se convirtió en un negocio\nLa mayor actividad se efectúa dentro de nuestros deseos (avanzado)


FONHAPO 2011 Viviendas para Discapacitados – bitacoraportuaria.mx\nFONHAPO 2011 Viviendas para Discapacitados\n25/02/2011 karlozjume2 comentarios\nPara este año, el Fonhapo tiene como meta alcanzar al menos el 5% del total de la inversión 2011 en acciones de vivienda para familias que se encuentran en pobreza patrimonial y en las que al menos uno de sus integrantes este discapacitado. Informó el director general del Fonhapo, Salvador López Orduña\nLa idea –dijo- es realizar viviendas accesibles para personas discapacitadas que viven en pobreza patrimonial, de acuerdo al proyecto arquitectónico realizado y entregado a Fonhapo por el Consejo Nacional de la Discapacidad (CONADIS).\nTambién pretende aplicar al menos el 50% del total de la inversión 2011 en subsidios dirigidos a perspectiva de género en hogares donde el jefe de familia es una mujer,. Continuar con la promoción y búsqueda de fundaciones, ONG, Universidades y empresas socialmente responsables para realizar sinergias.\nAsimismo anunció que seguirá con la micro y macro focalización de los subsidios, en los 636 municipios clasificados por el CONEVAL, como de “alto” y “muy alto” rezago social, así como a los 125 municipios que presentan el Menor Índice de Desarrollo Humano (Estrategia 100 x 100). Instalación y promoción de ecotécnias en las viviendas financiadas por los programas de Fonhapo.\nY Continuar con el proceso de mejora continua de nuestros programas, en apego a las recomendaciones que emitan las Evaluaciones Externas del programa de evaluación 2011 del CONEVAL.\nDestacó que para este año se tiene un presupuesto inicial de 2 mil 339 millones de pesos, con los cuales se contempla entregar 96 mil 852 subsidios, en beneficio de igual número de hogares del país.\n“Uno de los temas que tendrá prioridad será el de promover los Programas a cargo de Fonhapo en los 315 municipios del país, en los cuales no se han aplicado subsidios; de lograr este objetivo, se estaría dando cobertura a los 2 mil 454 municipios que componen el país. Adicional a lo anterior, se seguirá dando prioridad de atención a los hogares en situación de pobreza patrimonial que habiten en localidades de los 636 municipios clasificados por el Consejo Nacional de Evaluación de la Política Social (CONEVAL), como de “alto” y “muy alto” índice de rezago social, así como a los 125 municipios que presentan el Menor Índice de Desarrollo Humano.\nSobre este tema, el director general comentó que ésta meta se logrará gracias a la acción conjunta y sinergia con los gobiernos locales, donde se tenga por objetivo atender la demanda nacional de las familias que necesitan apoyos para que adquieran, edifiquen, amplíen o mejoren sus viviendas.\nOtra tema relevante, es el continuar trabajando de manera conjunta con la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas, otorgando subsidios a hogares que integran la población indígena; durante el año 2010, se invirtieron un total de 935 millones de pesos, a través de 41 mil 438 subsidios, en beneficio de igual número de hogares con este tipo de población.\nUn tema de suma relevancia, es que de acuerdo a los resultados emitidos por la Evaluación de Consistencia y Resultados 2009-2010 realizada por el Colegio de México (COLMEX), para el CONEVAL, los programas “Tu Casa” y “Vivienda Rural”, a cargo de Fonhapo, arrojaron que se trata de programas bien estructurados, con su población objetivo bien definida, con buena cobertura e indicadores de medición que permiten dar seguimiento al cumplimiento de las metas de cada programa, entre otros; esto lo hemos logrado, como resultado de un trabajo constante y serio basado en diagnósticos internos y externos, estadísticas del sector, etc., además de realizar ajustes en reglas de operación de los programas y en modificar procesos internos de operación, lo que nos han permitido apoyar a los hogares del país que realmente requieren de un subsidio para financiar la ejecución de acciones de vivienda que contribuyan a mejorar su calidad de vida; destacó el director general del Fonhapo.\nComo ya lo comenté, “hasta el momento hemos llegado a 2 mil 139 municipios, y nos hemos propuesto la meta de que durante la administración del presidente Felipe Calderón todos los municipios del país hayan recibido apoyos de Fonhapo para contribuir a la consolidación del patrimonio familiar de las familias mexicanas más necesitadas”.\n“El brindar vivienda digna es un merecido reconocimiento a la dignidad humana y de su familia, también es una expresión de la solidaridad y del trabajo conjunto que siempre debe haber entre Gobierno y sociedad”.\nDurante el ejercicio fiscal 2010 a través de los Programas de Ahorro y Subsidio para la Vivienda “Tu Casa” y el programa “Vivienda Rural”, el Fideicomiso Fondo Nacional de Habitaciones Populares (Fonhapo) de la Secretaría de Desarrollo Social (Sedesol) ejerció un total de 2 mil 674 millones 380 mil pesos, a través del otorgamiento de 149 mil 266 subsidios en benefició de igual número de hogares en las 32 entidades federativas del país, beneficiando a 671 mil 697 personas.\nEn el marco del 30 aniversario de la fundación de Fonhapo, para este año se tiene programado realizar importantes acciones en beneficio de hogares del país en situación de pobreza patrimonial, es decir, de aquellos en donde el ingreso promedio de sus integrantes no es suficiente para satisfacer sus necesidades básicas en materia de vivienda.\nEl fideicomiso dio a conocer que el monto total ejercido durante el 2010 representa un incremento del 22% respecto al presupuesto original asignado en el PEF, con ello, se logró realizar 40 mil acciones de vivienda adicionales a las adicionalmente programadas. Al cierre del ejercicio 2010, el Fonhapo a través de sus programas, ha aplicado durante la actual administración federal, subsidios en 2 mil 139 municipios de los 2 mil 454 del país.\nTercera Semana de la Mujer\nMaestros Analizan Aplicación de Tecnologías de la Información\n2 comentarios en “FONHAPO 2011 Viviendas para Discapacitados”\nheriberto carcamo rodriguez dice:\n30/07/2011 a las 11:54 am\nquisieramos que a la tribu yaqui la cual esta enclavada en el municipio de guaymas,sonora mexico los pueblos de potam rahum,vicam, huirivis ,belem y torim ,se les apoye con mas viviendas ya que la poblacion indigena es de muy extrema pobresa,y sus habitaciones,son de carrizo y lodo, sus terrenes a la FECHA estan rentados en manos ajenas es por eso que no dalen de su marginacion.\n13/03/2011 a las 9:46 pm\nbuenas tardes tengo dos hijos con problemas auditivos, quisiera saber como obtengo un subsidio de vivienda, pues nuestros ingresos no nos dan para un ahorro aunque hace años abrí una cuenta en caja agraria con 50mil pesos no pude llevar, por favor respondanme que debo hacer los felicito por estos datos tan importantes,un feliz dia,,


Depilación Láser en Corporación Capilar Dermatológica - El Cosmonauta\nDepilación Láser en Corporación Capilar Dermatológica\n29/05/2019 29/05/2019 ElCosmonauta\t0 comentarios\n¿Te gustaría deshacerte del vello no deseado para siempre? La depilación láser, una tecnología contrastada y utilizada ya desde hace más de 20 años, es probablemente la solución ideal para obtener una piel suave y lisa durante mucho tiempo. La Corporación Capilar Dermatológica dispone de la tecnología más innovadora para darte más belleza.\nCon sedes en Madrid, Barcelona y Sevilla, la clínica dispone de láseres de última generación mucho más rápidos, indoloros y eficaces que ofrecen los mejores resultados con menos sesiones. También disponen de personal profesional 100% sanitario y equipo médico a tiempo completo.\nDentro de las ventajas de la depilación láser en Corporación Capilar Dermatológica están:\nElimina los vellos de forma definitiva\nOfrece una piel suave y tersa en todo momento\nGarantiza una piel más bella\nLa depilación láser elimina de forma permanente hasta el 90% del vello, tanto en la cara como en el cuerpo. ¡Imagina no tener que pensar en tu próxima depilación! Sin mencionar que el láser también te hace decir adiós al dolor causado por otros métodos como la cera o la electrólisis.\nA lo largo de las sesiones, la depilación láser es el método por excelencia para mantener la piel suave y tersa. La sensación de confort que proporciona a largo plazo es incomparable.\nAl no ser atacada por varios métodos mecánicos o químicos (maquinilla de afeitar, cera, depiladora eléctrica o crema depilatoria), la piel es más capaz que nunca de mantener su flexibilidad e hidratación natural.\nA pesar de que las sesiones de depilación con láser parecen algo caras, te ahorran dinero en comparación con la depilación o la electrólisis. En el caso de la cera, es una depilación temporal que siempre debes comenzar de nuevo y que tendrás que pagar durante toda su vida. Y, al final, será más caro que entre 8 y 12 sesiones de láser.\nEn cuanto a la electrólisis, el único otro método definitivo, requiere muchas más sesiones que el láser, ya que, a diferencia de este, los pelos deben eliminarse uno por uno. Al final, la electrólisis suele ser más cara que el láser.\nEl láser es sin duda el método de depilación que te ahorrará más tiempo. Si calculas todas las horas dedicadas cada semana o mes a la depilación, un tratamiento con láser es un ahorro de tiempo notable.\nDebido a que con las tecnologías utilizadas hoy en día (muchos dispositivos tienen piezas de mano más grandes que antes), las áreas extensas como las piernas, el torso o la espalda se pueden tratar con menos tiempo.\nCon el láser, se evitan los cortes, las irritaciones y los vellos encarnados y no tendrás impedimentos en lucir una piel hermosa todos los días. De hecho, no tendrás que lidiar con todas las molestias asociadas con los métodos tradicionales de depilación.\nY siempre puedes ponerte un vestido o traje de baño sin antes preguntarte si tuviste la oportunidad de depilarte o no. Muy interesante, ¿no es así? En resumen, con todos los beneficios que aporta, la depilación láser permanente en centros especializados como Corporación Capilar es una inversión rentable.\n← Cómo transferir datos de un ordenador a otro de forma sencilla\n¿Por qué decorar los ambientes con césped sintético? →\nLa Roche-Posay, el cuidado de la piel sensible\nLas claves para una depilación perfecta con cera