Entrevista con Gonzalo de la Peña Cifuentes, de Openfinance | Finnovating\n25 junio, 2021 25 junio, 2021 Finnovating\nGonzalo de la Peña Cifuentes es fundador y Director de Desarrollo de Negocio de Openfinance, la FinTech de BME, y está especializado en la Digitalización de Sistemas de Wealth y Asset Management.\nFormó parte del equipo de Invertia.com en 1999, posteriormente entró en el departamento de e-Business del Banco Urquijo, y finalmente fundó Openfinance en el año 2002.\nContacta y conecta con Openfinance: CLIC AQUÍ\nFINNOVATING (F): ¿Qué servicios ofrece la empresa y con qué perfil de clientes trabaja?\nGONZALO DE LA PEÑA CIFUENTES (GPC): Inicialmente, comenzamos en el área de Consultoría ayudando a las entidades en el proceso de la digitalización, pero poco a poco, decidimos crear una herramienta para cubrir el gap tecnológico que existía entre la creación del producto financiero (enfocada a la comercialización por campañas) y la gestión de carteras, es decir, cómo un asesor puede manejar toda la información agregada de la cartera del cliente y ofrecerle un asesoramiento integral. En cuanto al perfil de las entidades con las que trabajamos, inicialmente comenzamos con las Cajas de Ahorro siendo La Caja de Canarias nuestro primer cliente. A su vez, en los primeros años nos centramos en aplicar la metodología anglosajona de asesoramiento, donde el modelo estaba bastante extendido y la posterior entrada en vigor de la MiFID I nos permitió crecer sostenidamente y establecernos en muchas entidades. En el año 2011 nos dimos cuenta de que necesitábamos internacionalizarnos y entrar en otros mercados que nos permitieran abordar una estrategia de crecimiento, es por ello que decidimos unirnos a BME y gracias a este partnership pudimos entrar en Latinoamérica principalmente en Chile, Colombia, México y Costa Rica.\n(F): ¿Cómo cree usted que Openfinance contribuye a impulsar las finanzas y las funciones del sector bancario en general?\n(GPC): Tradicionalmente, la gestión comercial ha estado enfocada en las campañas, sin embargo, este método no se compatibiliza con la gestión de patrimonio debido a que las campañas de la entidad no tienen que estar alineadas necesariamente con los objetivos de inversión del cliente. Por ello, es fundamental hacer un estudio del cliente y de sus necesidades, para poder ofrecerles la mejor cartera de inversión.\nNuestro enfoque se ha caracterizado por crear; en primer lugar, un test de conocimiento, con el objetivo de recabar toda la información de las características y objetivos del cliente, que nos permita segmentar al mismo, con el fin de ofrecerle la mejor propuesta de inversión. En segundo lugar, el extracto integral del cliente en el ámbito de la inversión, para que el gestor disponga de una visión agregada de la información (de esta manera se podrán gestionar las necesidades de cada uno de los clientes), analizando de forma agregada la rentabilidad-riesgo de toda su cartera.\nEn base a toda esta información se hace una propuesta de inversión (con una determinada distribución de activos, inversión por fondos, entre otros) y un seguimiento futuro de sus inversiones.\n(F): ¿Hasta qué punto la implementación de funcionalidades digitales contribuye a una mejora en el modelo tradicional bancario y qué impacto o qué cambios se han experimentado en los últimos años?\n(GPC): La industria financiera ahora tiene una percepción distinta de las startups y está mucho más abierta a colaborar con ellas, esto se debe a que la banca tradicional sabe que para posicionarse en este nuevo entorno necesita ser mucho más ágil, por lo que muchas de ellas apuestan por startups mediante estrategias de innovación abierta. F10, una iniciativa de SIX, es un ejemplo de cómo la industria tradicional se está esforzando por tender estos puentes con la industria FinTech.\nLa gran mayoría de la industria colabora con otras FinTech para dar un valor agregado a sus clientes con un menor tiempo y costes, siendo estas alianzas la única forma de mantenerse o crecer en un mercado tan dinámico como es el financiero.\n(F): ¿Cómo ha afectado dicha crisis al crecimiento o al desarrollo de Openfinance?\n(GPC): Por un lado, las entidades estaban físicamente cerradas durante los primeros meses de la pandemia, por lo que tuvimos una ola de peticiones de nuestros clientes para invertir en sus desarrollos tecnológicos. Sin embargo, desde el punto de vista de captación de nuevos clientes, este se vio perjudicado en un primer momento, ya que los procesos comerciales de la industria financiera tienen un carácter muy presencial y offline, por lo que en primera instancia costó mucho cambiar esta forma de relación.\nComo esta situación ha durado ya un año, las entidades han adaptado rápidamente los procesos de compra de forma totalmente digital. Esto, actualmente, nos ha beneficiado en el ámbito internacional, puesto que ha conseguido cambiar los hábitos en los procesos de contratación en las entidades. Actualmente, las empresas de cualquier lugar del mundo están en las mismas condiciones que el proveedor local, eliminando así la barrera de la presencialidad de las empresas en un mercado concreto.\nPor la parte de la demanda, las entidades necesitan herramientas para interactuar con sus clientes. Nosotros somos una empresa con un modelo B2B y B2B2C, es por ello que ofrecemos herramientas comerciales para que la red comercial de las entidades pueda funcionar eficazmente. Gracias a ello, el asesor se relaciona de forma óptima con su cliente. Lo que vemos aquí es un gran incremento de la demanda para dotarse de herramientas que permitan mejorar dicha relación entre el asesor y el cliente.\n¿Te imaginas contactar con más de 50.000 FinTech como Openfinance?\n(F): ¿Cuál es la visión que tienen a medio plazo del desarrollo de la empresa en el sector FinTech?\n(GPC): Openfinance está vista por parte del mercado como una herramienta de Portfolio Management System (PMS), la cual se apoya en ciertos procesos para ofrecer distintos servicios como Asesoramiento o Gestión Discrecional de Carteras. Sin embargo, estamos buscando un cambio de posicionamiento donde poder ser el “core” de toda la información de la entidad, para prestar cualquier servicio relacionado con la gestión de patrimonios.\nActualmente, tenemos nuestra solución Openworkplace instalada e integrada con más de 50 entidades financieras y creemos que todo el esfuerzo realizado en la integración podemos ponerlo en valor de cara a que nuestros clientes puedan reutilizarlo y beneficiarse de nuestro servicio de agregación para integrarlo con otros sistemas y otras empresas que ofrezcan soluciones FinTech y WealthTech.\nPara ello, estamos creando un Marketplace WealthTech con el fin de que las entidades puedan utilizar los datos como ellos quieran, de tal manera que otra empresa WealthTech pueda utilizar esa agregación de datos como solución propia. Buscamos, en definitiva, que sea una solución propia del banco y que puedan utilizarlo como ellos consideren. Esto les permitirá a las entidades abordar más sencillamente una estrategia de innovación abierta y que rápidamente puedan conectarse con otras soluciones con un enfoque “plug & play”.\n(F): Muchas gracias por su atención, es para mí un placer contar con su intervención, con sus palabras y sobre todo con su conocimiento en el sector. A Finnovating le gustaría seguir apoyando a otros startups del sector tanto FinTech como ProTech, por ello nos ayudaría mucho si nos puede recomendar alguna de ellas.\n(GPC): Muchas gracias a vosotros por el interés en conocer más sobre nuestra compañía y nuestros clientes y también felicitaros por vuestro esfuerzo en poner en valor a todo el sector FinTech tanto en España como en Latinoamérica, desde los mapas sectoriales a vuestra nueva plataforma de información para startups, corporaciones e inversores.\nEn cuanto a otras empresas a seguir, creo de verdad que hay mucho talento en España con grandes iniciativas, a nivel de agregación de datos destacar Belvo (ya líder en Latinoamérica) y Flanks (centrados en agregación de productos de inversión). A nivel de sostenibilidad Clarity.ai (un proveedor de información ESG que ha llamado la atención de los grandes de la industria como Blackrock y Deutsche Börse) y Climatetrade una empresa FinTech centrada en ofrecer soluciones para mejorar la sostenibilidad de las compañías que ha sido seleccionado por grandes clientes como Banco Santander, Iberia, Cabify y Correos, para compensar su huella de carbono.\nAutor: Grace Angélica Álvarez.


Fe ficticia – Íntima Devoción IEC\nHace cuarenta y seis años aproximadamente cuando llegué por primera vez a un templo cristiano, entre otras novedades empecé a oír, o al menos no estaban en mi jerga una serie de locuciones tales como: ¡Gloria a Dios!, ¡Aleluya!, ¡Cuántos dicen amén! Y otras más que no es el caso ahora mencionar. ¡Ah, olvidaba una! Y es que cuando alguien quería lograr algo, pero no quería mover ni un solo dedo para hacerlo, y algún ocasional interlocutor le decía, ¡cuidado con lo que vas a hacer lo cual es un riesgo muy grande, o simplemente es algo necio lo que quieres lograr, la respuesta de quien así quería obrar era: “¡Lo voy a hacer por fe!” Todo terminaba siendo un desastre.\nA propósito: En estos tiempos, (en especial el mes de enero), muchas personas se ven en aprietos económicos, después de haber gastado grandes cantidades de dinero en época de navidad, y hasta se ven forzadas a buscar préstamos a costa de cuotas e intereses demasiado altos, para poder continuar con su vida “normal”.\nSi tú eres una de esas personas o conoces a alguien que está planeando pedir un préstamo de dinero, te pido mucha atención con lo que te voy a decir:\nEs un gravísimo error pedir prestado dinero pensando que “Seguramente el Señor Jesús enviará dinero para después devolver ese préstamo”. Es decir, no obres imprudentemente poniendo una fe ficticia como escudo para dar un paso que te va a mandar al abismo.\nLa única manera que está permitido tomar un préstamo de dinero es teniendo la completa seguridad de que lo podrás devolver por medio de un ingreso que vas a recibir, como un sueldo, una pensión de jubilación, un pago etc. Pero no es del agrado de Dios pedir el préstamo sin tener la completa seguridad de que tienes los medios para regresarlo.\nHay muchas personas que se confunden pensando que pueden pedir prestado porque tienen Fe.\nSi es cuestión de Fe, no es necesario que pidas préstamos, porque si Dios el Señor quiere darte ese dinero, ¿acaso no podrá hacerlo?\n¡Por favor, no te confundas con el asunto de la Fe! La verdadera Fe de la persona espiritual es aquella que significa realmente fidelidad, lealtad, constancia, prudencia al momento de tomar decisiones y de entregar nuestra causa al Señor.\nEstamos iniciando este 2022 año en el que nuestra esperanza debe estar a plenitud, puesta en el Señor que Nos Provee.


Planes de Necesidades Especiales de Medicare (SNP) | Amerigroup\nPlanes de Necesidades Especiales (SNP) de Medicare Advantage con Amerigroup\nLos Planes de Necesidades Especiales de Medicare Advantage son planes para personas que viven con ciertas condiciones médicas o aquellas con bajos ingresos.\nPlanes de Necesidades Especiales de Amerigroup\nLos Planes de Necesidades Especiales (SNP) son planes HMO de Medicare Advantage para personas que tienen ingresos limitados o padecen ciertas condiciones o enfermedades. Incluyen las Partes A, B y D (cobertura de medicamentos recetados) de Medicare. Se puede proporcionar otra cobertura, según el tipo de Plan de Necesidades Especiales.\nSi bien vivir con una condición que exige cuidado médico adicional puede ser un reto, también lo es pagar los costos médicos con un ingreso fijo o bajo. Aquí hay algunas formas en las que un plan de necesidades especiales de Medicare puede ayudar:\nApoyo adicional por parte de un equipo especial de proveedores de cuidado médico\nTraslados a citas relacionadas con la salud\nCobertura de primas de la Parte B de Medicare\nEsta lista no incluye todos los beneficios que tienen los Planes de Necesidades Especiales. La cobertura varía en función del lugar donde viva.\nNuestros Planes de Necesidades Especiales HMO de Medicare Advantage\nAmerigroup tiene planes de Necesidades Especiales para Condiciones Crónicas (C-SNPs, por sus siglas en inglés) para personas que tienen diabetes, enfermedades cardiovasculares o insuficiencia cardíaca crónica. Si sufre de alguna de estas condiciones y vive dentro del área de cobertura, puede inscribirse en un Plan de Necesidades Especiales para condiciones crónicas (C-SNP, por sus siglas en inglés) para tener una cobertura diseñada específicamente para sus necesidades.\nLos planes varían según el lugar donde viva. Puede usar nuestra herramienta de búsqueda para ver qué planes hay disponibles para usted.\nPlan de Necesidades Especiales de doble elegibilidad (D-SNP)\nPuede inscribirse en un plan de Necesidades Especiales de doble elegibilidad (D-SNP, por sus siglas en inglés) si cumple estas dos condiciones:\nEs elegible para la Parte A y la Parte B de Medicare, y\nEs elegible para recibir asistencia médica en virtud de un programa estatal de Medicaid\nPara ser elegible a Medicare, debe ser mayor de 65 años o tener ciertas condiciones de salud. Medicaid se basa en los niveles de ingresos en lugar de la edad. Si sus ingresos califican para recibir asistencia, puede ser menor de 65 años.\nLa cobertura y los beneficios varían según el plan. Puede usar nuestra herramienta de búsqueda para ver qué planes hay disponibles para usted.\nPuede inscribirse en un plan de Necesidades Especiales Institucionales (I-SNP, por sus siglas en inglés) si cumple estas dos condiciones:\nTiene la Parte A y la Parte B de Medicare, y\nVive en una residencia para personas mayores o en una comunidad de vivienda asistida dentro de nuestra red (o en otro lugar aprobado por el plan)\nSi no califica para un plan SNP, nuestros planes HMO de Medicare Advantage ofrecen muchos beneficios. Cubren algunas cosas que Original Medicare no cubre, como los medicamentos recetados, el cuidado dental y de visión.


Torrent y otros tres expresidentes del Parlament: "Ahora nos toca a nosotros" | El Imparcial\nTorrent y otros tres expresidentes del Parlament: "Ahora nos toca a nosotros"\nTorrent, junto a los expresidentes del Parlament, Joan Rigol y Ernest Benach. (Foto: Parlament)\nlunes 14 de octubre de 2019, 22:06h\nRoger Torrent asegura que "no renunciarán al derecho a decidir su futuro".\nEl presidente del Parlament, Roger Torrent, y los expresidentes de la cámara Joan Rigol, Ernest Benach y Núria De Gispert, han dicho que Cataluña vive "uno de los momentos más oscuros" desde el final del franquismo, y han avisado: "No renunciaremos a decidir nuestro futuro".\nSeñalan el presidente del Parlament y tres de sus antecesores que "la represión generará sufrimiento a muchas personas, comenzando por los presos políticos" y que, por contra, no acerca a "ninguna solución" sino que "rompe los puentes de diálogo" que pudieran existir. "La sentencia provocará una ruptura emocional con el Estado muy superior a la vivida con el fallo del Estatut", apuntan.\nTorrent, Rigol, Benach y De Gispert han criticado el fallo judicial con relación a los doce condenados, aunque han hecho una mención especial al caso de Forcadell, que indican solamente permitió "que en el Parlament se pueda hablar de todo lo que interesa a la ciudadanía" y garantizó la "libertad de expresión" negándose a convertir a la Mesa en un "órgano censor".\nEl texto asevera que "en democracia no se puede concebir que se criminalice el libre debate" y sostiene que "solo con la política se podrá resolver un conflicto de naturaleza política". "Debemos ser conscientes de que el camino para resolver el conflicto no será fácil", apunta la declaración institucional, que avisa de que "no hay lugar para el desánimo" ya que "si no han desfallecido los presos políticos, nosotros tampoco".\n"Hoy nos reafirmamos y convencemos más que nunca en la democracia (...) La represión no nos hará desfallecer", finaliza el texto, que añade que Cataluña "siempre ha encontrado la fuerza necesaria para resistir los peores embates y construir escenarios de futuro". "Ahora nos toca hacerlo a nosotros. Por quienes nos han precedido y por quienes vendrán", concluye la declaración.


3 octubre, 2019 - 12:45\nPilar Rubio visitó el programa de Toñi Moreno en Telemadrid, Aquellos Maravillosos años, donde además de enamorarnos con su simpatía nos dejó impactadas con la elección de su look. Sabemos que su espíritu es roquero y también lo son sus estilismos. Incluso en su boda con Sergio Ramos nos deleitó con un vestido de novia muy en su estilo, pero no deja de sorprendernos cada vez que la vemos de nuevo.\nEn esta ocasión lo ha vuelto a hacer con su look roquero más extremo. Nada puede con la espectacular belleza de Pilar Rubio, pero también es cierto que solo ella puede atreverse y defender estilismos tan marcados y exagerados.\nPara visitar el plató de Telemadrid eligió un traje de pantalón de polipiel en print de serpiente, de Cupid Killer. Un firma para mujeres con alma roquera, la mejor definición que se puede hacer de la esposa del futbolista del Real Madrid.\nLa americana estampada en serpiente roja, con solapa y puños de terciopelo (345 euros) y el pantalón pitillo de tiro alto con tira lateral y aberturas en el bajo (225 euros) formaban uno de los trajes más atrevidos que hemos visto últimamente. Como no podía ser de otra manera, Pilar lo combinó con una camiseta estampada, 100%100 rock star. Pero si no fuera suficiente, para completar el estilismo más transgresor añadió unos altísimos zapatos de vinilo con cinta negra en el talón, de Magrit (340 euros).\n¿Alguien puede llevar este estilismo si no es Pilar Rubio y no morir en el intento? La respuesta es rotundamente no.\n1PIlar Rubio visitó a Toñi Moreno\nPilar Rubio acudió al programa de Telemadrid que presenta Toñi Moreno, Aquellos maravillosos años.\nPilar dio muestras de su naturalidad y simpatía. Incluso le mostró a Toñi, embarazada de su primer hijo, cómo se pueden hacer sentadillas mientras se pasea al bebé.\nPero aquí hablamos de su look. Y una vez más nos ha sorprendido con un look roquero de lo más rompedor. Un traje de polipiel en print de serpiente, de Cupid Killer, junto con una camiseta estampada\n4Un complemento estrella\nOtro detalle que no podemos dejar pasar por alto son sus altísimos zapatos de vinilo.\nLa americana estampada en serpiente roja, con solapa y puños de terciopelo (345 euros).\nEl pantalón pitillo de tiro alto con tira lateral y aberturas en el bajo (225 euros).\nRemató el look con unos zapatos de gran tacón de vinilo con lazo en el talón, de Magrit (340 euros).\n8Combinación de pulseras.\nCombinó pulseras más roqueras de plata, con una de brillantes. Y también le vimos uno de sus varios tatuajes imitando el logo de ACDC, uno de sus grupos de rock favoritos.\nPilar optó por un look beaty, con una sencilla cola de caballo y los labios en un rojo intenso.\nLa belleza de Pilar Rubio es espectacular.\nArtículo anteriorSandra Gago, con el vestido perfecto de invitada por menos de 200 euros\nArtículo siguienteNatalie Portman lo confirma: los vestidos de flores son los reyes del otoño


Guerra alienta al PSOE a pactar con Ciudadanos como "consolidador de la democracia" - ALERTA NACIONAL\nGuerra alienta al PSOE a pactar con Ciudadanos como «consolidador de la democracia»\nGuerra alienta al PSOE a pactar con Ciudadanos como "consolidador de la democracia"\nA menos de cuatro meses para las elecciones del 26 de mayo, el exvicepresidente del Gobierno Alfonso Guerra cree que los pactos dependerán de los resultados, pero defiende que «es más consolidador de la democracia pactar con un grupo como Cs que con grupos más extremistas» como Podemos.\nGuerra anima al PSOE a llegar a acuerdos con Cs tras las municipales y autonómicas, en una entrevista con Efe en la que apoya la continuidad de Susana Díaz al frente de los socialistas andaluces, «porque ha ganado las elecciones y estaría bueno que a quien gana las elecciones se le separe y a quien las pierde se le mantenga».\nEl histórico socialista, que el próximo miércoles presenta en Madrid su nuevo libro ‘La España en la que creo’, dice también que la «rebelión» de los independentistas catalanes es lo que está dando votos a Vox y que espera que las penas en el juicio del «procés» sean «severas».\nP: Vamos con su libro. Ha escrito «La España en la que creo», en el que hace una defensa de la Transición, de la Constitución, pero también hace un análisis del panorama político actual. Dice usted que el error político de Pedro Sánchez no fue presentar la moción de censura, porque cumplió su objetivo de echar a Rajoy, sino no convocar de inmediato elecciones.\nMedidas que no dan tantos votos como el discurso anticatalán. ¿Eso lo entiende usted, que dé mas votos el discurso anticatalán que las medidas sociales del Gobierno?\nP: ¿El discurso anticatalán de quién?\nR: De Vox, de Ciudadanos, del PP… En política y, sobre todo en este momento que atravesamos en España, los que están dando votos a esos sectores de derechas no son los discursos que hacen ellos, sino la rebelión de los políticos independentistas en Cataluña. Eso por sí ya da votos a gente que dice ¡hay que oponerse! ¡hay que oponerse! y se está creando ese caldo de cultivo muy conservador, muy reaccionario, como reacción a lo que están haciendo los independentistas catalanes. No es el mérito del discurso de unos ni de otros.\nR: Sí. ¿Por qué no?


Lolo el Jue Oct 13, 2011 12:48 am\nAyer hablando con un amigo me dijo que podría intentar que viniera a tocar un grupo de sus amigos. Hoy mi amigo ha hablado con el grupo y dice que están dispuestos a venir sólo a cambio de que se les pague la gasolina (vienen desde Sevilla), además son un grupo que dan buen espectáculo en concierto y tienen seguidores aquí en Granada. Ahí dejo eso... lo suyo sería organizarlo todo para principios de Diciembre.\nRe: Organizando Conciertos\nToti Sanfe el Jue Oct 13, 2011 2:19 am\nMe parece muy de puta madre. Por mi que vengan.\nMario Martín el Jue Oct 13, 2011 2:39 am\ncuando david se haga el foro podra decrinos mas, yo lo que veo es alquilar la sala who y llevar a 3 grupos que tengan seguidores en granada, ya tenemos dos grupos que vienen (david y manu), nos falta un tercero\nLolo el Dom Nov 06, 2011 5:57 am\nHola chicos, he leido bastante el foro pero me gustaría saber cosas actuales sobre el concierto. En que hemos quedado, que grupos van, quienes se encargan de la publicidad, nos ponen carteles los de la WHo? o corre todo por nuestra cuenta... en fin, las cosas básicas para ir trabajando en el concierto. Saludos!\nMario Martín el Dom Nov 06, 2011 11:57 pm\nPues para empezar el lunes vamos a llevar una lista en la que apuntar a la getne, quien pague 5 € por adelantado le apuntamos a la lista, con nombre DNI y persona que le apunto. En taquilla valdra 7€.\nLos grupos son melguizo, manu y unos amigos de melguizo\nLolo el Lun Nov 07, 2011 11:01 am\nVale, me parece genial, pero tenemos que saber dónde le decimos a la peña que se compran las entradas? Y comenzar los carteles, flyers y lo que sea necesario para que todo salga perfecto. Saludos Grupazo\nMario Martín el Jue Nov 10, 2011 8:16 am\ndeberiamos hacer un puesto de venta en la facultad, aunque sea un par de horas al dia !\nMario Martín el Vie Nov 11, 2011 3:27 am\nalguien quiere hacer los carteles??\nLolo el Miér Nov 16, 2011 8:54 am\nCARTEL COLGADO EN FACEBOOK


➤ Los mejores administradores de portapapeles gratuitos para Windows\nEn un nivel básico, no hay nada de malo en el portapapeles de Windows. Cuando copia una imagen para un documento de Word o obtiene detalles para un formulario de solicitud, hace su trabajo perfectamente. Sin embargo, el historial del portapapeles de Windows no es el más fácil de manejar y administrar.\nSi se encuentra copiando diferentes tipos de medios mientras trabaja, Clip Angel es una excelente opción. Observa su portapapeles mientras lo usa y almacena un historial de cada elemento que copia, desde el texto hasta las carpetas y las URL.\nDitto es un administrador de portapapeles que admite muchos tipos diferentes de archivos. Es una interfaz única que trunca los elementos copiados en filas. Solo puede importar archivos creados en el sistema. Cuando presiona “copiar + pegar”, se guarda automáticamente en el programa. Al igual que con la herramienta anterior, Ditto le permite crear agrupaciones de clips.\nUna gran cosa sobre Ditto es que puedes compartir clips entre diferentes sistemas. Solo necesita agregar la información del sistema en la pestaña Amigos.\nClipClip incluye una sorprendente cantidad de funciones en un pequeño paquete en este administrador de portapapeles gratuito. Además de administrar clips, también tiene una función de captura y grabación de pantalla incorporada. Esto es ideal para capturar capturas de pantalla rápidas, con una ventana ajustable de qué capturar, y crear breves tutoriales de escritorio o aplicaciones.\nClipboard Fusion es un administrador gratuito que viene con una prueba de 30 días de su versión Pro. Como gerente, tiene muchas opciones. Esto incluye teclas de acceso rápido y macros, y aquellos que optan por la versión Pro obtienen acceso a la sincronización en línea entre dispositivos. En un nivel básico, puede enumerar las cosas que ha copiado hasta ahora. Esto se puede ver haciendo clic en “Administrador del portapapeles” en la configuración, seguido de “Abrir Administrador del portapapeles”.\nSi es un asistente de programación, puede disfrutar de las macros de C # que puede crear con Fusion. ¡Incluso hay una base de datos de macros de usuario predefinidas para seleccionar en caso de que no tenga ganas de reinventar la rueda!\nClipdiary tendría una calificación más alta en la lista, pero deberá registrarse para obtener una licencia gratuita para usarlo durante más de 60 días. Sin embargo, es uno de los administradores de portapapeles gratuitos más simples pero altamente efectivos. Funciona con la mayoría de los tipos de contenido y continúa reteniendo clips hasta que los borra manualmente. Eso es algo bueno y malo, ya que deberá mantener limpios sus clips antiguos para evitar un administrador de portapapeles caótico. También debe borrar el historial del portapapeles de Windows .\nGuarda clips o fragmentos individuales. Organice ambos en un estilo de jerarquía simple. La función de fragmentos por sí sola hace que valga la pena revisarla, especialmente de forma gratuita. Solo puede usarlo para uso personal o sin fines de lucro. Si está relacionado con el negocio, los ingresos no pueden superar los $ 1,500 por mes.\nSi bien la función de copiar y pegar predeterminada de Windows hace un buen trabajo, falta para las personas que desean más funcionalidad. Conviértete en un verdadero maestro de copiar y pegar con uno de los obsequios anteriores. Si está buscando un poderoso administrador de portapapeles que pueda usar en diferentes sistemas operativos, consulte CopyQ .\nMTE explica: cómo funciona el cortafuegos (Windows)\nCómo deshabilitar o configurar la restauración del sistema en Windows 8 / 8.1\nSmart Down: un editor de Zenware Markdown para Windows\nCómo se compara el teléfono Windows 8 con el sistema operativo Android


EL GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO MUNICIPAL DE SANTA ISABEL. - PDF\nDownload "EL GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO MUNICIPAL DE SANTA ISABEL."\n1 EL GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO MUNICIPAL DE SANTA ISABEL. Considerando: Que, la Constitución de la República del Ecuador, en su Art. 14 establece Se reconoce el derecho de la población a vivir en un ambiente sano y ecológicamente equilibrado, que garantice la sostenibilidad y el buen vivir, sumak kawsay. Se declara de interés público la preservación del ambiente, la conservación de los ecosistemas, la biodiversidad y la integridad del patrimonio genético del país, la prevención del daño ambiental y la recuperación de los espacios naturales degradados. Que, la Constitución de la República del Ecuador, en su Art. 238, inciso uno señala que los gobiernos autónomos descentralizados gozarán de autonomía política, administrativa y financiera. En el inciso dos determina que, constituyen gobiernos autónomos descentralizados, entre otros, los concejos municipales. Que, el artículo 239 de la Constitución de la República del Ecuador, puntualiza que El régimen de gobiernos autónomos descentralizados se regirá por la ley correspondiente que establecerá un sistema nacional de competencias de carácter obligatorio y progresivo. Que, el Art. 240 de la Constitución de la República del Ecuador, otorga a los concejos municipales la facultad legislativa en el ámbito de sus competencias y jurisdicciones territoriales. Que, el Art. 389 de la Constitución de la República del Ecuador establece El Estado protegerá a las personas, las colectividades y la naturaleza frente a los efectos negativos de los desastres de origen natural y antrópico mediante la prevención ante el riesgo, la mitigación de desastres la recuperación y mejoramiento de las condiciones sociales, económicas y ambientales con el objetivo de minimizar la condición de vulnerabilidad. Que, en el inciso segundo del art. 389 de la Constitución de la República del Ecuador establece que el sistema descentralizado de gestión de riesgos está compuesto por unidades de gestión de riesgos de todas las instituciones públicas y privadas en los ámbitos local, regional y nacional. Que, Art 390 de la Constitución de la República del Ecuador, establece Los riesgos se gestionarán bajo el principio de descentralización subsidiaria, que implicará la responsabilidad directa de la institución dentro de su ámbito geográfico. Cuando sus capacidades para la gestión de riesgos sean insuficientes, las instancias de mayor ámbito territorial y mayor capacidad técnica y financiera brindarán el apoyo necesario con respecto a su autoridad en el territorio y sin relevarlos de su responsabilidad. 1\n2 Que, en el mismo artículo 140 del COOTAD, dispone que La gestión de riesgos que incluye las acciones de prevención, reacción, mitigación, reconstrucción y transferencia, para enfrentar todas las amenazas de origen natural o antrópico que afecten al territorio se gestionarán de manera concurrente y de forma articulada por todos los niveles de gobierno de acuerdo con las políticas y los planes emitidos por el organismo nacional responsable, de acuerdo con la Constitución y la ley. Los gobiernos autónomos descentralizados municipales adoptarán obligatoriamente normas técnicas para la prevención y gestión de riesgos en sus territorios con el propósito de proteger las personas, colectividades y la naturaleza, en sus procesos de ordenamiento territorial. Para el caso de riesgos sísmicos los Municipios expedirán ordenanzas que reglamenten la aplicación de normas de construcción y prevención. La gestión de los servicios de prevención, protección, socorro y extinción de incendios, que de acuerdo con la Constitución corresponde a los gobiernos autónomos descentralizados municipales, se ejercerá con sujeción a la ley que regule la materia. Para tal efecto, los cuerpos de bomberos del país serán considerados como entidades adscritas a los gobiernos autónomos descentralizados municipales, quienes funcionarán con autonomía administrativa y financiera, presupuestaria y operativa, observando la ley especial y normativas vigentes a las que estarán sujetos. Que, Art del Código Orgánico de Organización Territorial, Autonomía y Descentralización, en su tercer inciso señala: El plan de ordenamiento territorial deberá contemplar estudios parciales para la conservación y ordenamiento de ciudades o zonas de ciudad de gran valor artístico e histórico, protección del paisaje urbano, de protección ambiental y agrícola, económica, ejes viales y estudio y evaluación de riesgos de desastres... Que, es deber de las Municipalidades velar por el bienestar y la salud de la comunidad a fin de proporcionarles y propender a su bienestar físico, mental y social. Que, es derecho de todos los ciudadanos del cantón Santa Isabel, vivir en un ambiente sano y ecológicamente equilibrado que garantice el desarrollo sostenible. Que, es necesario conjugar el desarrollo económico y social, con la conversión y protección de la calidad de vida de la población. Que, el cantón Santa Isabel está amenazado por diferentes fenómenos de origen natural y/o antrópicos, que ponen en riesgo a su población infraestructura y medios de vida, presentando una alta vulnerabilidad, debido a la ausencia de una cultura de prevención, que afectaría al proceso de sus habitantes; es necesario enfatizar el análisis de riesgos, la reducción de los mismos (con énfasis en acciones de prevención y mitigación), contra y toma de decisiones (manejo de 2\n3 desastres), mediante el fortalecimiento del órgano municipal mediante la aplicación de regulaciones y procesos de planificación existente en la gestión de riesgos. Que, el cantón Santa Isabel no cuenta con un instrumento legal y un plan de gestión de riesgos, que contribuya al análisis de riesgos, identificación y reducción de riesgos, manejo de los eventos adversos y la recuperación ante posibles desastres que podrán presentarse en el cantón. Que, es necesario organizar el establecimiento y funcionamiento de una Unidad Municipal especializada en los temas relacionados a la Gestión de Riesgos. Que, el cantón no cuenta con una unidad operativa especializada en Gestión de Riesgos, que se encargue específicamente del análisis de las amenazas y vulnerabilidades del Cantón Santa Isabel. También dedique sus actividades a la identificación reducción de los efectos del riesgo, de los eventos adversos y la coordinación interinstitucional para la activación inmediata del COE cantonal, para las tareas de recuperación ante emergencias y desastres que podrían presentarse en esta jurisdicción cantonal. Que, es necesario crear, organizar e instrumentar el funcionamiento de una instancia técnicaadministrativa, acorde con las posibilidades presupuestarias del Gobierno Autónomo Descentralizado del Cantón Santa Isabel, con competencias exclusivas en la ejecución de las políticas y normativas para la Gestión de Riesgos en el Cantón. En el ejercicio de la facultad que le confiere el Art. 57 literal b) y 58 literal b) del Código Orgánico de Organización Territorial, Autonomía y Descentralización; Expide: ORDENANZA DE FUNCIONAMIENTO Y ADMINISTRACIÓN DE LA UNIDAD DE GESTIÓN DE RIESGOS DEL GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO DEL CANTÓN SANTA ISABEL. CAPITULO I DE SU NATURALEZA, OBJETIVOS Y FINES. Art. 1.- Créase la Coordinación Institucional de la Unidad de Gestión de Riesgos (UGR) del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Santa Isabel, como una instancia técnica, asesora y dependiente del Municipio del Cantón Santa Isabel, la Unidad de Gestión de Riesgos (UGR), con jurisdicción y competencia en el cantón Santa Isabel es una dependencia administrativa Municipal de carácter técnico, tendrá la categoría de Coordinación. Sus atribuciones y competencias son las establecidas expresamente en esta ordenanza y otras que sin contraponerse a la naturaleza y fines de esta instancia le otorguen nuevas responsabilidades. El funcionario o funcionaria responsable de la Coordinación Institucional de la Unidad de Gestión de Riesgos será designado por el Alcalde o Alcaldesa y será un funcionario de libre nombramiento 3\n4 y remoción, excluido de la carrera de servicio público, de conformidad con el artículo 83 de la Ley Orgánica de Servicio Público. Art La UGR deberá garantizar un nivel de seguridad con herramientas técnicas de planificación para el aseguramiento del buen vivir entre la población y la naturaleza, tomando en consideración las labores de prevención, monitoreo y control de áreas vulnerables, sea esta por un efecto natural y/o antrópico en la zona urbana o rural del cantón, mediante la prevención ante el riesgo, la mitigación de desastres, la recuperación y mejoramiento de las condiciones sociales, económicas y ambientales, con el objetivo de minimizar vulnerabilidades. La Unidad de Gestión de Riesgos o UGR, tendrá el carácter de permanente, por lo que su incorporación en el Orgánico Estructural y Funcional y en el presupuesto municipal es inmediata. Art. 3.- Articular las funciones técnicas de la UGR con las funciones operativas del COE Cantonal y sus organismos adjuntos que lo conforman. Art. 4.- Objetivos. La Unidad de Gestión de Riesgos (UGR), tiene como objetivo establecer e identificar las posibles amenazas naturales y/o antrópicas en el territorio, al mismo tiempo que desarrollará planes y programas de mitigación de desastres, prevención de amenazas y la reducción de vulnerabilidades en zonas de alto riesgo dentro del cantón Santa Isabel. Los principales objetivos de la Unidad de Gestión de Riesgos son las siguientes: Fortalecer el liderazgo y la autonomía municipal, en lo relativo a la gestión de riesgo. Integrar a las diferentes instituciones que de una u otra manera se encuentran ligadas a la gestión de riesgos. Optimizar los recursos humanos y los equipamientos existentes en las distintas instituciones, organizaciones privadas, organizaciones no gubernamentales (ONG,s) y comunitarias, para efectuar labores de prevención, monitoreo y control de áreas vulnerables, sea por efectos naturales y/o antrópicos. Evaluar y categorizar los problemas y necesidades de la población en materia de gestión de riesgo, a fin de coordinar acciones que permitan aplicación de soluciones adecuadas. Vigilar que todos los proyectos cuenten de manera oportuna y adecuada con el informe de la UGR municipal, sin perjuicio de lo previsto en las normas relativas a la contratación pública. Incorporar la variable gestión de riesgo en la planificación territorial cantonal. 4\n5 Coordinar con los demás departamentos municipales y obtener la cooperación de estos para que sus funciones se desarrollen y se cumplan eficazmente. Art. 5. La UGR, tendrá como finalidad planificar y ejecutar acciones de corto, mediano y largo plazo, con el fin de reducir el riesgo, que contribuyan a fortalecer los procesos de desarrollo sostenible en el cantón Santa Isabel. Art. 6. Los principios generalmente que orientan la política de gestión de riesgos son: Prevención. Mitigación. Protección. Planificación. Coordinación. Participación. Solidaridad. Art. 7. Sus principales funciones son las siguientes: a) Posterior al análisis y a la validación de los proyectos con enfoque de gestión de riesgos realizados desde la UGR conjuntamente con los técnicos del municipio; la autoridad cantonal gestionará la asignación de recursos internos y externos que vayan en beneficio de programas para la reducción de riesgos. b) Promover la actualización y generación de nuevas normativas y reglamentos sobre materia de gestión de riegos. c) Coordinar acciones con las distintas instituciones, organizaciones privadas, organizaciones no gubernamentales (ONG,s) y comunitarias, para que sus decisiones tiendan a lograr una ciudad y un cantón auto sostenible y sustentable en materia de gestión de riesgos. d) En coordinación con los organismos técnicos pertinentes, disponer la realización de labores de diagnóstico, prevención, monitoreo y control en materia de gestión de riesgos. e) Promover la investigación, educación, capacitación y difusión de temas de gestión de riesgos, mediante medios de comunicación masivos o los que la Administración Municipal creyera conveniente. 5\n6 f) Velar por el cumplimiento y aplicación de la política y estrategia nacional en gestión de riesgos dentro de su jurisdicción. g) Proporcionar y fomentar la autogestión comunitaria, con énfasis en la implementación de proyectos y de servicios dentro de un marco de gestión de riesgos adecuado. h) Promover y propiciar la suscripción de convenios interinstitucionales con organismos nacionales, Universidades y organismos extranjeros para la consecución de proyectos de investigación y cooperación. i) Desarrollar acciones que contribuyan a lograr el fortalecimiento organizado de la comunidad y a mejorar su capacidad en materia de gestión de riesgos. j) Proporcionar apoyo legal y técnico a las entidades y organismos locales en materia de gestión de riesgos. k) Crear instancias de coordinación y participación interinstitucional que coadyuven a alcanzar los objetivos de la unidad y el desarrollo de la comunidad. l) Organizar las secciones o áreas que fueren necesarias para implementar los planes, programas y proyectos en materia de gestión de riesgos. m) Recopilar y generar información de gestión de riesgos del cantón, que permita realizar una gestión efectiva. n) Reducir la vulnerabilidad de los habitantes del cantón, ante amenazas y peligros de carácter natural y/o antrópico. o) Constituirse en un eje transversal que sea tomado en cuenta al momento de la toma de decisiones por parte de las autoridades municipales. p) Levantar mapas de riesgo producto de un análisis de peligros y de vulnerabilidad cantonal y socializarlos a la comunidad en conjunto. q) Crear un sistema de información Geo referenciado, actualizado permanentemente y con énfasis basado en la gestión de riesgos. r) Diseñar planes de contingencia integrales junto con el COE, ante posibles eventualidades que pudieran presentarse a corto, mediano y largo plazo y que se deban afrontar en el Cantón Santa Isabel; los cuales serán debidamente difundidos a toda la ciudadanía. s) Coordinar la ejecución intra e interinstitucional de los planes de contingencia elaborados. 6\n7 t) Trabajar siempre con un enfoque solidario con miras a formar una red cantonal de atención de emergencias y prevención del riesgo. u) Impulsar la participación ciudadana y el consenso a la hora de diseñar intervenciones no emergentes. v) Coordinar las intervenciones a ejecutar en casos de emergencia, con el apoyo de las instituciones que se requiera a nivel cantonal. w) Prestar asistencia técnica al Comité de Gestión de Riesgos y al COE Cantonal. x) Analizar y sistematizar toda la información relacionada a la gestión de riesgos, así como también brindar esta información a los diferentes departamentos y unidades de la institución y quienes están al frente de los mismos. y) Reportar el avance y seguimiento de proyectos relacionado con la emergencia. z) Las demás que considere y determine la autoridad municipal y que se enmarque en el enfoque de la gestión de riesgos. CAPITULO II DE LAS ÁREAS DE INFLUENCIA DE LA UNIDAD DE GESTIÓN DE RIESGOS Art. 8. Para el desarrollo de su gestión, la UGR organizará sus actividades a partir de las cinco áreas de la Gestión de Riesgos. Análisis de Riesgos Reducción de Riesgos Manejo de desastre Recuperación Transparencia de Riesgos a) El Análisis de Riesgos: se orientará especialmente a identificar la naturaleza, extensión, intensidad y magnitud de la amenaza; determinar la existencia y grado de vulnerabilidad, identificar las medidas y recursos disponibles, construir escenarios de riesgos posibles, determinar niveles aceptables de riesgos así como consideraciones costo-beneficio, fijar 7\n8 prioridades en cuanto a tiempos y movimientos de recursos, diseñar sistemas de administración efectivos y apropiados para implementar y controlar los procesos anteriores. b) En la Reducción de Riesgos: las actividades que se realizan están dirigidas a eliminar el riesgo o a disminuirlo, mediante medidas estructurales y no estructurales, en un esfuerzo claro y explicito por reducir el riesgo de desastres. c) En el Manejo de desastres: se prevén y aplican acciones para preparar de la mejor manera ante el impacto de posibles eventos adversos y sus efectos, abarcan también la ejecución misma de aquellas acciones necesarias para una oportuna respuesta como evacuación, atención de los afectados y reducción de las perdidas en las propiedades. d) En la Recuperación: se orientará acciones para el restablecimiento de las condiciones normales de vida de la comunidad afectada por un desastre con un enfoque sostenible que evite la reconstrucción del riesgo. Abarca dos grandes aspectos; el primero restablecer en el corto plazo y en forma transitorio los servicios básicos indispensables (rehabilitación); en el segundo avanzar hacia una solución permanente y de largo plazo, donde se busca restituir las condiciones normales de vida de la comunidad afectada (reconstrucción). e) En la transferencia del Riesgo: comprende las medidas orientadas a establecer sistemas de seguros, entre otros;] con el fin de asegurar a la población, infraestructura y medios de vida ante posibles eventos adversos. CAPITULO III DE LA JERARQUÍA, ESTRUCTURA Y CONFORMACIÓN DE LA UNIDAD DE GESTIÓN DE RIESGOS. Art. 9.- DEL GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN.- La Coordinación Institucional de la Unidad de Gestión de Riesgos (UGR), es un organismo dotado de autoridad administrativa, sujeto a las disposiciones establecidas en el COOTAD, los reglamentos que se expidan para su aplicación, las regulaciones que dicte la máxima Autoridad Institucional y las demás que le sean aplicables. Su dependencia y nivel jerárquico estará determinado en el Orgánico Funcional de la Municipalidad de Santa Isabel. Art DE LA CONFORMACIÓN.- La Coordinación Institucional de la Unidad de Gestión de Riesgos al ser una unidad de atención prioritaria, contará con el soporte de todos los departamentos municipales, así: El Coordinador designado, como responsable de la Unidad de Gestión de Riesgos (UGR), requerirá la intervención técnica, jurídica, financiera y logística, cuando ésta sea solicitada. Dentro de la Coordinación, intervienen los siguientes departamentos: 8\n9 Dirección De Obras Públicas Dirección Financiera y Administrativa Dirección de Asesoría Jurídica; Dirección De Planificación Dirección De Proyectos Unidad de Gestión Ambiental Unidad Municipal de Tránsito, Transporte Terrestre y Seguridad Vial Comisaria Municipal Cuerpo de Bomberos CAPITULO IV DEL PATRIMONIO Y EL FINANCIAMIENTO. Art DEL PATRIMONIO.- Constituye patrimonio de la Unidad de Gestión de Riesgos (UGR), todos los bienes muebles e inmuebles que le asigne el Concejo Municipal de Santa Isabel y los que a futuro adquiera a cualquier título determinado en la ley. Art DEL FINANCIAMIENTO.- La Unidad de Gestión de Riesgos (UGR) financiará sus actividades con: a) Los recursos financieros asignados por el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Santa Isabel con aporte del presupuesto ordinario para la Unidad; b) Las asignaciones, donaciones, obtenidas mediante convenios o cualquier tipo de acuerdos con instituciones públicas o privadas, nacionales o extranjeras; c) Cualquier otro ingreso correspondiente al giro ordinario de sus obligaciones; d) Los recursos financieros obtenidos por los servicios prestados por la unidad, así como la prestación de asesoría especializada a personas naturales y/o jurídicas y organizaciones comunitarias, incluyendo así la elaboración de los planes de contingencia para actos públicos o privados que se desarrollen en los espacios públicos, el mismo que tendrá un valor de 9\n10 VEINTE CON 00/100 DÓLARES DE LOS EEUU DE NORTEAMÉRICA ( $ 20,00); los cuales serán recaudados a través de la Dirección Financiera y Administrativa. e) Los ingresos por el servicio brindado de elaboración de los planes de contingencia se destinarán a un fondo para fortalecer los proyectos y la administración de la Unidad de Gestión de Riesgos; y, f) Los demás ingresos que se creen o se entreguen con este objeto específico. Art En el caso de una emergencia declarada, los departamentos y jefaturas deberán brindar el soporte necesario para que los planes de contingencia y las acciones diseñadas por la UGR sean ejecutados de manera óptima, sin que esto signifique dejar desatendidas las obligaciones de cada unidad. Art El Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Santa Isabel, pondrá a disposición de la UGR toda su estructura técnica y operativa, siendo el cumplimiento de esta Resolución Administrativa responsabilidad, de los Jefes y Directores Departamentales. Art Declarada la emergencia, se requerirá de manera obligatoria, la presencia de todos los responsables de cada área perteneciente a la UGR y de los Funcionarios, Empleados y Trabajadores de la Entidad Edilicia, Art La UGR implementará un sistema de seguimiento y rendición de cuentas, conforme a las disposiciones contempladas en la Ley de Transparencia, con el objetivo de transparentar y reportar el avance en la ejecución de los proyectos relacionados con la Gestión de Riesgos. Art El Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Santa Isabel, para el logro de los objetivos propuestos en la presente ordenanza, podrá suscribir convenios con entidades públicas o privadas. DISPOSICIONES GENERALES. PRIMERA: Las siglas de la Unidad de Gestión de Riesgos son: UGR. SEGUNDA.- El Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Santa Isabel realizará todas las acciones necesarias a fin de que la presente ordenanza sea conocida y aplicada adecuadamente por todas las personas naturales o jurídicas, involucradas en el tema y buscará los medios idóneos para la aplicación efectiva de sanciones en caso de incumplimiento. TERCERA.- La presente ordenanza prevalecerá sobre cualquier otra de igual o menor jerarquía que se le oponga. 10\n11 DISPOSICIONES TRANSITORIAS. PRIMERA.- En lo no previsto en la presente ordenanza, se estará a lo dispuesto en la Constitución de la República, en el Código Orgánico de Organización Territorial, Autonomía y Descentralización. SEGUNDA.- La Dirección Financiera del GAD de Santa Isabel creará una partida destinada al fondo señalado en el Art.11 inciso segundo literal d) de esta ordenanza. DISPOSICIÓN FINAL. La tasa prevista en la presente ordenanza entrará en vigencia a partir de la fecha de su publicación en el Registro Oficial; en lo demás y siempre que no tenga relación con lo tributario, entrará en vigencia a partir de su publicación en la página web y la Gaceta de la Institución, de conformidad con el artículo 324 del Código Orgánico de Organización Territorial, Autonomía y Descentralización. Dado y firmado en la Sala de Sesiones del Concejo Cantonal del GAD Municipal de Santa Isabel, el día lunes 06 de abril de Rodrigo Quezada Ramón ALCALDE DEL GAD MUNCIPAL SANTA ISABEL Abg. Fernanda Campos Mendieta SECRETARIA GENERAL GAD MUNICIPAL SANTA ISABEL CERTIFICADO DE DISCUSIÓN: Certifico que la presente ordenanza fue conocida, discutida y aprobada por el I. Concejo Cantonal en primero y segundo debates en sesiones del 30 de marzo y 06 de abril de 2015, respectivamente.- Santa Isabel, 09 de abril de\n12 Abg. Fernanda Campos Mendieta SECRETARIA GENERAL GAD MUNICIPAL SANTA ISABEL ALCALDIA DE SANTA ISABEL.- Ejecútese y publíquese.- Santa Isabel, 09 de abril de Rodrigo Quezada Ramón ALCALDE DEL GAD MUNICIPAL SANTA ISABEL Proveyó y firmó el decreto que antecede el Sr. Rodrigo Quezada Ramón, Alcalde del GAD Municipal Santa Isabel, a los nueve días del mes de abril del año Abg. Fernanda Campos Mendieta SECRETARIA GENERAL GAD MUNICIPAL SANTA ISABEL 12


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Retrocedamos 4 años atrás en el tiempo, cuando Khloé Kardashian fue a ver a unos amigos al Bel-Air Hotel… En esta ubicación se encontró con sus dos amigos (Brandon Jennings y Malika Haq) y su bff le dijo: “eres una niña tan linda, te quiero presentar a alguien”. Esa misma noche llegó una cita a ciegas propuesta por Brando. Koko estaba nerviosa, ni siquiera sabía si estaba lista para conocer a alguien nuevo después de su fallido matrimonio con Lamar Odom… ¡Y el desconocido amigo de Brandon resultó ser Tristan Thompson!\n¿Te habías imaginado que la relación de Koko y Tristan fue producto de una especie de ‘cita a ciegas’?\nEl 2 de septiembre del 2016, la parejita fue vista saliendo de un club nocturno llamado Boosty Bellows. Al día siguiente, US Weekly reportó haberlos visto pasar el fin de semana juntos en un romántico viaje en Cabo San Lucas… Era evidente que las cosas estaban yendo muy bien muy rápido entre ellos, ya que a partir de ese instante Koko empezó a viajar mucho a Cleveland a verlo.\nPara 2017, Kholé ya hablaba de Tristan como ‘su novia’ dándo detalles de lo enamorada que estaba a medios comoo ‘Extra’: “Espero que Tristan sea mi amor por siempre. Digo, creo que es por eso que estamos en una relación – para encontrar al indicado. Y digo, estoy enamorada de él. Creo que él es el mejor. Y sí, eso espero. Sólo el tiempo dirá”, confesó hace unos años la empresaria estadounidense.\nFue poco tiempo después de esta entrevista que Khloé presentó oficialmente a Tristan con su familia. Momento que podemos apreciar en la décima tercera temporada de ‘Keeping Up With the Kardashians’.\nConforme pasaban los días, se publicaban más alegaciones de mujeres que habían estado con Tristan no sólo una noche, sino meses. Koko se encontraba en una situación muy complicada donde por un lado estaba extasiada por ser la madre de su hija True y por otro estaba con el corazón completamente roto tras escuchar escándalo tras escándalo. No sabía si quedarse en Ohio con el jugador o regresar a L.A. con su familia\nFue vista asistiendo a sus partidos y saliendo en citas a su lado. Sin embargo, no todos los miembros Kardashian se sentían igual: Kim, la hermana mayor de ellas, fue bloqueada de la cuenta del basquetbolista después de que ella hablara de la situación en ‘The Ellen Degeneres Show’. Kim expresó su total apoyo por su hermana y la desaprobación total hacia las acciones de su cuñado.\nLa polémica infidelidad de Tristan Thompson y Jordyn Woods\nLa historia no acaba ahí. Durante su fiesta de cumpleaños, la socialité subió una foto junto a su mejor amiga Malika Haqq presumiendo el enorme anillo de compromiso en su dedo


Intenta aguantar la risa con la reacción de este perro cuando su humana toca la flauta > Blog animalista\nIntenta aguantar la risa con la reacción de este perro cuando su humana toca la flauta\npor Ana Hache 23/01/2017\nInicio » Perros » Intenta aguantar la risa con la reacción de este perro cuando su humana toca la flauta\nSi quiere seguir en el mundo de la música, está niña va a tener que ensayar más lejos de su amigo. O tal vez solo tenga que hacerlo cuando su peludo compañero de casa no se esté echado la siesta. Todos los que compartimos vivienda tenemos que tener en cuenta una reglas. Quizá este perro solo esté dejando clara una nueva norma del hogar: no más flautas traveseras, por favor.\nLa pequeña intenta practicar con su instrumento pero en cuanto toca un par de notas su perrito se enfada. Y de qué manera, parece incluso que le regaña. Aunque la niña no puede contener la risa, intenta seguir con su ensayo, ya se sabe que en la música hay que tener constancia.\nNo hay manera, lo que hace el perro es tan hilarante que inevitablemente la música pasa a segundo plano. A este can realmente le molesta el sonido de este instrumento, aunque debería ser un poco más tolerante con su pobre humana, que solo quiere mejorar.\nCasi tan buena como la reacción del perro es la de la niña. Son tal para cual, el dúo perfecto.\nNos gustaría aclarar, antes de que veáis el vídeo, que la razón por la que el perro reacciona así es porque está respondiendo a lo que él identifica como un aullido. Es una cuestión de instinto, en ningún caso está sufriendo ningún daño.\nSi aún te quedan dudas de que los pitbulls son adorables, tienes que ver éste vídeo


Farmacias en Murcia con Farmacia María Antonia López\nUna de las farmacias más visitadas en Murcia\nEn Farmacia María Antonia López contamos con una gran trayectoria en el sector, lo que nos ha permitido ser reconocidos como una de las mejores farmacias de la localidad de Murcia.\nEn nuestro centro farmacéutico contamos con personal altamente cualificado que le garantiza una atención eficiente. Si tiene alguna consulta, no dude en llamarnos.\nOfrecemos productos farmacéuticos dirigidos a mejorar su salud y calidad de vida. Visítenos para darle un servicio de primer nivel.\nAcérquese a nuestra farmacia donde le prepararemos las fórmulas magistrales que le ayudarán a recobrar su salud. Estaremos encantados de atenderle.


Vibrando en Amor ¡Refleja!. - ppt descargar\nPublicada porJaime Sibal Modificado hace 6 años\nPresentación del tema: "Vibrando en Amor ¡Refleja!."— Transcripción de la presentación:\n1 Vibrando en Amor ¡Refleja!\n2 Cada uno de nosotros hacemos el esfuerzo diario\npor obrar humanamente con amor para acercarnos, un poquito más, al Amor Universal Divino.\n3 bajo diferentes Nombres\nDIOS ES UNO aunque se Le adore bajo diferentes Nombres\n4 Una verdadera religión debe ser suficientemente clara y amplia\npara que todas las mentes puedan comprenderla, y todos los hombres puedan seguirla, es decir, que su única finalidad debe ser acercar al hombre a Dios, sin pretender mandatos ni beneficios de ninguna índole, sin necesidad de cubrirla con ropajes que la desfiguren o deformen ni reducirla a la adoración de símbolos creados por el hombre.\n5 que tanto nos separaron generando guerras y dolor durante milenios.\nEs hora de dejar de lado a los “ismos” que tanto nos separaron generando guerras y dolor durante milenios. Nos urge aceptar que existen personas que practican otra postura ante la vida que no es la misma que la nuestra… y que también es válida. Todos nuestros hermanos, quizás por otro camino, desean tomar contacto con el Creador y hacen uso de su discernimiento y libre albedrío para elegirlo. La diversidad también tiene un Sentido.\n6 la Religión y las correctas relaciones humanas\nDIOS ES UNO La Ciencia, el Arte, la Religión y las correctas relaciones humanas son caminos paralelos que llevan al hombre hacia Dios, cuando se encauzan dentro de Su Ley, que es el Amor.\n7 Refleja Amor Universal toda acción humana,\nsea Cultural, Religiosa, Artística, Científica, Social, todo adelanto y conocimiento, toda relación entre los hombres, grupos y países entre sí, que reconocemos como finalidad el bien común, sin barreras ni obstáculos, para que todos podamos conocernos, comprendernos y progresar, en verdadera unión y fraternidad basados en el amor y el respeto mutuo.\n8 Pongamos nuestra mente y nuestra alma al servicio del Bien,\nelevándonos sobre las pequeñeces humanas. Nuestro Amor por todos despertará el Amor en el alma de los demás convirtiéndonos en eslabones de la cadena del Amor.\n9 Es bueno que nos examinemos constantemente\npara poder observar cómo actuamos y ver cómo deberíamos actuar. Estamos actuando bien cuando nuestros pensamientos, nuestros hechos y nuestros deseos son positivos, es decir cuando tratan de favorecer, de ayudar o de proteger a otros, sin egoísmo alguno. Así obtendremos la felicidad propia y de la humanidad.\n10 ¡Refleja! Y tú… ¿Sientes que estás vibrando en Amor?\n¿Está siendo tu vida tan amorosa como te agradaría? El Amor jamás dará dolor. Si estás sufriendo será bueno te replantees quién estás siendo con respecto a la Ley del Amor Universal. Desde el amor y al servicio del Amor, ¡Refleja! por Marcela Parolin ¡Refleja! Va siendo un movimiento cuyo objetivo es irradiar Amor al mundo, facilitando herramientas para la transformación personal, que faciliten discernir cuál es el Camino, a fin de ya no desviarse y no atraer para las vidas el dolor. No perseguimos fines económicos porque es una tarea de servicio. Envía mensajes positivos a los tuyos, será una manera más de demostrarles tu amor. Si deseas recibir nuestras presentaciones semanales gratuitas envía un mensaje con tus datos, incluyendo tu país, a Si deseas, podes contarnos algo sobre tí, tu vida y tus sueños. SOLICITAMOS NO MODIFICAR ESTA PRESENTACIÓN\nDescargar ppt "Vibrando en Amor ¡Refleja!."


Autor: Rousseau, Jean-Jacques - Libros Polifemo\nSi en su "Discurso sobre las ciencias y las artes" (1750) y en su "Discurso sobre el origen de la desigualdad" (1755) -publicados en un solo volumen en esta colección- Jean-Jacques Rousseau (1712-1778) fue sentando las bases de su pensamiento filosófico y social, el trabajo fundamental que acabó alumbrando el autor en el campo del pensamiento político fue "Del Contrato social", publicado en 1762. ...\nIniciadas en el otoño de 1776, 'Las ensoñaciones del paseante solitario' pueden ser consideradas como el testamento de Jean-Jacques Rousseau (1712-1778). El término «ensoñaciones» alude tanto a los estados contemplativos, casi místicos, como a las meditaciones basadas en el raciocinio más riguroso. La presente edición ha tomado como referencia el texto definitivamente fijado tras décadas de investigaciones eruditas; el prólogo y las notas aclaran ...\nEscritos entre 1772 y 1776, y publicados póstumamente, estos Diálogos, una de las últimas obras que escribiera Jean-Jacques Rousseau, constituyen un complemento a la vez que una prolongación de sus Confesiones. Textos delirantes a primera vista en los que un Rousseau, aquejado desde hacía tiempo de manía persecutoria, emprende la imposible tarea de justificarse a sí mismo ante el mundo y defenderse de todas ...\nEn las obras reunidas en este volumen Jean-Jacques Rousseau (1712-1778) sienta los fundamentos del que habría de ser su pensamiento filosófico y social, estableciendo la bondad de la naturaleza primigenia del hombre, corrompida por los "avances" de la sociedad. En el "Discurso sobre las ciencias y las artes" (1750) argumenta con firmeza esta tesis que iba contra las ideas dominantes en la corriente ilustrada, ...\nTratado filosófico sobre la bondad natural del hombre, 'Emilio, o De la educación' sigue siendo considerado todavía hoy un texto capital por la pedagogía moderna. En él, Jean-Jacques Rousseau (1712-1778) aborda un sistema educativo basado en la naturaleza y en la experiencia, y no en prejuicios, caminos preconcebidos y rutinas, creando asimismo en Emilio un alumno de laboratorio sobre el que reflexiona, situándolo y ...\nRousseau fue, ante todo, un polifacético y genial escritor que cultivó casi todos los géneros literarios, con resultados casi siempre tan brillantes como revolucionarios. Y escribió sobre las cuestiones que más preocupaban a sus coetáneos con planteamientos y soluciones originales y, frecuentemente, desconcertantes para todos, ilustrados o conservadores. No puede extrañar, pues, verlo inmerso en frecuentes y sonadas polémicas con sus colegas (Voltaire, Diderot, ...\nJean-Jacques Rousseau puso en "Las confesiones" los cimientos de la moderna autobiografía. "Las confesiones" van más allá de unas simples memorias al convertir Rousseau al lector en «juez» de los hechos de su vida. Expone su testimonio sobre los elementos biográficos de un hombre que quiere desnudar su alma y su existencia hasta tal punto que está seguro de que no tendrá nunca imitadores. ...\nEl 19 de junio de 1762 el Petit Conseil de Ginebra condenaba dos obras aparecidas ese mismo año, el 'Emilio' y 'El Contrato Social', debidas a la pluma de Jean-Jacques Rousseau. Se las consideraba 'temerarias, escandalosas, impías, tendientes a destruir la religión cristiana y todos los gobiernos', y de ahí la implacable sentencia: debían ser 'laceradas y quemadas'. Cuando Rousseau entró en la disputa ...\nRousseau es el autor de uno de los textos más significativos del pensamiento religioso del siglo xviii, cuyo sentido último y alcance han suscitado encendidas polémicas desde el momento mismo de su publicación. En esta Profesión de fe del vicario saboyano se trata de una forma peculiar de «deísmo» que, aun sin amortiguar nada de la dureza en la crítica a las religiones reveladas, ...\n«Expongo solamente las razones por las cuales los pueblos modernos, que se creen libres, tienen representantes y por qué los pueblos antiguos no los tenían. De cualquier modo, en el instante en que un pueblo nombra representantes, ya no es libre, ya no existe.» «El contrato social» es la gran obra política de Rousseau. En ella, a pesar de su reducida extensión, se encuentran ...\nEn el último tercio del siglo XVIII la botánica es ya una ciencia con lenguaje propio. La reciente adquisición de la nomenclatura binomial y su acogida unánime por parte de los naturalistas de toda Europa, favorecerá el sentimiento de identidad y de pertenencia a una comunidad científica, pero la popularidad de la botánica responde a otros factores. El gusto por la horticultura y la ...


Jeff Koons y Tucker en Bilbao |\nPortada » Agenda Cultural » Jeff Koons y Tucker en Bilbao\nJeff Koons y Tucker en Bilbao\nPor Laura Ávila , 12 junio, 2015\nPara esta próxima temporada de verano en Bilbao tenemos dos magníficas exposiciones temporales en sus principales museos: el Guggenheim y el Museo de Bellas Artes.\nEl Museo Guggenheim presenta Jeff Koons: retrospectiva, que se podrá ver hasta el 27 de septiembre. Una de las más amplias restrospectivas dedicadas al artista. Esta exposición, organizada por el Whitney Museum of American Art de Nueva York en colaboración con el Centre Pompidou de París y el Museo Guggenheim Bilbao constituye una retrospectiva cronológica y coherente de la producción del artista, que llega a Bilbao con gran éxito de crítica y público.\nUna muestra de la cual Jeff Koons está especialmente orgulloso, ya que se puede apreciar toda su trayectoria y ver la forma en la que su primer trabajo se une a los últimos que ha realizado. Exposición en la que debajo de la fácil y atractiva a apariencia de las piezas se encuentra un discurso más profundo que invita al espectador a reflexionar acerca de la sociedad, el arte, el lujo y lo superfluo. Cada una de sus piezas, realizadas en diferentes series a lo largo del tiempo, es una metáfora que esconde un significado.\nPor su parte, en el Museo de Bellas Artes podemos disfrutar de la exposición temporal Tucker: Masa y Figura, que se clausurará el próximo 14 de septiembre.\nEl Museo de Bellas Artes de Bilbao presenta la primera gran exposición retrospectiva de Tucker en nuestro país, organizada con el comisariado de Kosme de Barañano y el patrocinio de BBK. Reúne 48 esculturas y 57 grandes dibujos realizados en los últimos treinta años.\nTucker es un artista que ama su trabajo y eso se puede apreciar en cada una de sus obras. En el montaje de la exposición ha estado trabajando y mimando cada una de sus esculturas para poder ofrecer a los espectadores una exposición admirable y espléndida.\nPor tierras de Unamuno\nUna respuesta para Jeff Koons y Tucker en Bilbao


16 de Enero 2020 · 12:26hs\nSaúl Lisazo como el buen vino, todo un galán a los 63 años. | Especial Instagram\nEs imposible hablar de los galanes maduros sin mencionar a Saúl Lisazo, quien como el buen vino, ha sabido dominar el paso del tiempo y es todo un galán a los 63 años. Redes sociales como Instagram se han inundado de halagos para el actor.\nAunque en México pudiéramos pensar que se ha retirado de las telenovelas, la realidad es que Saúl Lisazo ha continuado su carrera en el extranjero. Recientemente lo pudimos ver en “Betty en NY”, la adaptación más reciente de la gran telenovela colombiana “Yo soy Betty, la fea” y fue tan encantador como siempre. La novela está disponible en Netflix Latinoamérica.\nSaúl Lisazo se suma así al exclusivo grupo de actores modernos que sigue sorprendiendo con su buen parecido, al modo de grandes estrellas como Guy Ecker, Mauricio Islas, Jorge Salinas y Fernando Colunga, además es de los privilegiados en convertir a las canas en uno de sus más grandes atractivos.\nSi bien, Saúl Lisazo nos enamoró como galán de grandes telenovelas, pocos saben que anteriormente se dedicó al fútbol y fue tras una década de actividad profesionales en equipos como el Club Atlético Sarmiento, SK Beveren y KV Mechelen cuando descubrió su pasión por la actuación tras sufrir una lesión de rodilla.\nA post shared by Saul Lisazo (@salisazo) on Aug 23, 2019 at 4:55pm PDT\nOriginario de Los Toldos, Argentina, Saúl Lisazo también fue modelo a principios de los 80 y posteriormente llegó a México, donde se consolidó como un querido actor en telenovelas como “Prisionera de Amor” al lado de Maribel Guardia, “Bajo el mismo rostro” al lado de Christian Bach y “El derecho de nacer” al lado de Kate del Castillo, entre otras.\nAntes q se me volviera la Reina del Sur��\nA post shared by Saul Lisazo (@salisazo) on May 6, 2019 at 3:23pm PDT\nSaúl Lisazo y su triunfo en el extranjero\nCon la telenovela “Gitanas” en el 2004 Saúl Lisazo inició una nueva etapa en su carrera al iniciar su colaboración con la cadena Telemundo, también ha participado con TV Azteca.\nCuando tus hijos te sorprenden❤❤❤\nA post shared by Saul Lisazo (@salisazo) on Jun 1, 2019 at 2:21pm PDT\nEs por ello que no le hemos visto tan frecuentemente en pantalla, pero Saúl Lisazo sigue tan activo como siempre y ha estado en varios proyectos con gran éxito, siendo “Betty en NY” el más reciente.\nA post shared by Saul Lisazo (@salisazo) on Aug 12, 2019 at 8:45am PDT\nHoy en día, Saúl Lisazo comparte con emoción detalles de sus nuevos proyectos, homenajes a los anteriores y un vistazo a su vida personal, de forma que sigue cercano a su querido público, quienes piden que continúe haciendo telenovelas. También se ha consolidado como un excelente empresario y posee varios restaurantes.\nA post shared by Saul Lisazo (@salisazo) on Mar 30, 2019 at 7:00am PDT\nNo podemos dejar de lado que Saúl Lisazo también ha hecho grandes papeles en series de televisión y en cine.