Sanguino registra una lista "intergeneracional" que "representa" al PSOE - ESdiario.\nEl candidato socialista a la Alcaldía de Alicante, Paco Sanguino, ha dicho reconocer en la lista que le acompañará "el máximo interés, la ambición y la vocación de mejorar esta ciudad".\nEn atención a los medios, este miércoles, tras registrar ante la candidatura socialista ante la Junta Electoral de Zona, Sanguino ha sostenido que se ha conformado una lista "intergeneracional", con personas que "han trabajado durante mucho tiempo" y que "representan la militancia socialista".\nAsí, ha asegurado que concurren con "todo su deseo" por "mejorar la ciudad" y se ha mostrado "muy satisfecho" de sus compañeros a los que ha ido "conociendo durante este mes y medio".\nPara Paco Sanguino, hoy ha sido un "día particularmente especial" porque con "la presentación formal de la lista" se exponen "ante la sociedad" y quieren armar "el equipo base del gobierno de la ciudad".\n"Nuestras pretensiones es ser representantes de todos", ha aseverado y ha indicado que con la candidatura "se materializa negro sobre blanco todas nuestras intenciones".\nPreguntado por qué esperaba de la campaña, Sanguino ha evidenciado la "fragmentación histórica" de partidos, que ha entendido como "muy parecida a la transición" y ha confiado en que "después de las oleadas de radicalismos, nos encontremos con un valle y que sea el partido socialista".\nBarcala coloca de dos a Carlos Mazón, director de la Cámara de Comercio\nINECA alerta de que Alicante ha perdido un 5% de población activa en 9 años


Compatibles con la Ducati Scrambler 2015. Estos protectores se instalan en ambos lados de la rueda trasera. Este producto se instala con un enganche de expansión en el hueco de la tuerca de la rueda en vez de con una barra a través del eje. Los topes basculante de R&G Racing están fabricados de plástico polyetileno de alta densidad (PEAD) y protegen la...... más info\nTopes Manillar Cónicos - Ducati Scrambler 1100 / Diavel 1260(S), KTM 690 SMC-R\nR&G Racing Topes Manillar. Este producto es compatible con estas motos: Ducati Diavel 1260 - 2021 en adelante Ducati Diavel 1260S - 2021 en adelante Ducati Scrambler 1100 - 2018 en adelante KTM 690 SMCR - 2019-2020 KTM 690 SMCR - 2021 en adelante Protege el manillar y las manetas...... más info\nTapa Protectora del Embrague (DCH) - Ducati Scrambler 1100 2018 en adelante (embrague mecánico)\nDiseñado específicamente para la Ducati Scrambler 1100 2018 en adelante. Nota: Este producto sólo es compatible con el modelo con embrague mecánico. Esta tapa de motor protege el lado DERECHO del motor. Este protector está disponible en el kit KEC0128BK. Las Tapas Protectoras de motor están fabricadas en polipropileno de...... más info\nEstos protectores/diábolos del eje/basculante negros son compatibles con la Ducati Scrambler 2015 en adelante. Los topes eje de R&G Racing están fabricados de plástico polyetileno de alta densidad (PEAD) y protegen la parte trasera de la moto en caso de una caída o accidente. Tienen forma de diábolo para usar con un caballete trasero. ¿Cómo...... más info\nDiseñados específicamente para la Ducati Scrambler 1100 en adelante. La instalación de este kit de defensas no precisa taladrar el carenado. R&G Racing fabrica kits de defensas específicos para más de 300 modelos de moto; no fabrican kits genéricos. A diferencia de la mayoría de productos de la competencia, utilizan tornillos de acero microaleado...... más info


Orientación y Convivencia en el I.E.S. Abula: 2016\nEn 1978, M. Foucault, en su obra "Vigilar y castigar" afirmaba que la sociedad moderna es una "sociedad disciplinaria" en la que existen una serie de instituciones (fábricas, asilos, escuelas, universidades, hospitales, prisiones,...) orientadas a formar "cuerpos dóciles", susceptibles de sufrir modificaciones a través de la vigilancia continua y personalizada y de mecanismos de control al servicio del poder y no de las personas, análisis en el que no se podría incluir "la disciplina positiva", estrategia basada en el respeto mutuo y en compartir responsabilidades, lo que la hace más efectiva para gestionar la convivencia diaria que una disciplina donde prevalezca el control absoluto o la falta de este.\nSi os interesa conocer en qué consiste esta propuesta y como aplicarla, ya sea en casa o en el aula, aquí tenéis algunos materiales:\nManual sobre disciplina positiva (para padres y madres)\n¿Su hijo se porta mal? Pruebe la disciplina positiva\nAdemás, incluimos unas páginas del libro ya citado en este blog numerosas veces "Trabajar la convivencia en los centros educativos" de P. Uruñuela, que aunque no habla directamente de "disciplina positiva" si que puede ayudar a gestionar el aula en esa dirección.\nTécnicas gestión del aula\nPublicado por Departamentos de Orientación y Convivencia y proyectos de Coeducación y Espacio de Paz del IES Abula en 23:44\nEl jueves 27 visitó nuestro centro Dominic Sweeting, joven inglés que realiza una ruta de 6000 kilómetros en bicicleta por Europa para difundir el trabajo de la ONG Save the Children y obtener fondos para colaborar con sus iniciativas.\nTodo el alumnado y profesorado del centro hemos tenido la oportunidad de ver las escasas pertenencias que lleva en su viaje, escuchar su experiencia y colaborar con su loable iniciativa. Ha sabido despertar el interés del alumnado, que le han planteado numerosas preguntas, y concienciarlos de la importancia de la solidaridad. Como afirma José Antonio en la reseña sobre esta actividad que ha escrito para el diario Ideal, es un ejemplo para todos (Ideal edición Jaén, 31-10)\nPublicado por Departamentos de Orientación y Convivencia y proyectos de Coeducación y Espacio de Paz del IES Abula en 0:28\nPublicado por Departamentos de Orientación y Convivencia y proyectos de Coeducación y Espacio de Paz del IES Abula en 0:30\nSe trata de un programa que se emite en "la 2" de televisión española los sábados a las 18,30 y en el que se nos habla de las nuevas profesiones que se necesitarán en el futuro. En este programa se nos adelanta la revolución que van a sufrir las profesiones dentro de los ámbitos de la salud, agricultura, ocio y robots, entre otras. En los primeros programas se ha hablado de profesiones como cirujano estético avanzado, ciberpolicía, agente de turismo espacial, ingeniero genético de bebés, agricultor urbano y creador virtual.Pincha en la imagen para acceder a los programas ya emitidos.\nEnlace directo a los programas emitidos hasta la fecha.\n1.- Cirujano estético avanzado, ciberpolicía, agente de turismo espacial.\n2.- Ingeniero genético de bebés, agricultor urbano, creador de realidad virtual.\n3.- Diseñador de robots, Oncólogo a la carta, Makers\n4.- Programadores de longevidad, Arquitectos de megaciudades, creadores de espectáculos\n5.- Guías del conocimiento, ingeniero de órganos, jardineros de ciudades en vertical.\n6.- Arquitecto de hogares, diseñador de alimentos, piloto de drones.\n7.- Nanotecnólogo médico, Guía de la información, Maestro de emociones.\n.- Diseñador de coches, vigilante de ecosistemas y tecnólogo en comunicaciones telepáticas.\n9.- Vigilante de ecosistema, maestro de marca personal, Técnico de prótesis cibernética.\n10.- Robots inteligentes.\nPara completar esta entrada te dejo algunos artículos interesantes que hablan sobre las profesiones del futuro y la formación que será necesaria para acceder a ellas.\n10 Trabajos del Futuro. "www.examtime.com"\nEl futuro de las profesiones que todavía no existen." http://www.finanzas.com/"\nArquitecto de sueños, "biohacker"...y otras profesiones del futuro. "http://www.elmundo.es/"\nPublicado por Departamentos de Orientación y Convivencia y proyectos de Coeducación y Espacio de Paz del IES Abula en 9:21\nSe trata de una una iniciativa creada por la Fundación ATRESMEDIA y Fundación MAPFRE, con el objetivo de impulsar y dar a conocer la Formación Profesional en España. Con este proyecto pretenden facilitar toda la información que permita conocer la Formación Profesional de forma sencilla y visual. Su finalidad, tal y como lo expresan en la web, es "potenciar esta formación específica, contribuir a mejorar su calidad e impulsar la empleabilidad juvenil". Pincha en la imagen para acceder .\nFuente de la información: https://orientaguia.wordpress.com/\nPublicado por Departamentos de Orientación y Convivencia y proyectos de Coeducación y Espacio de Paz del IES Abula en 9:09


L20.3.05 ORGANIZACION METEOROLOGICA MUNDIAL\nL20.3.05 (NOV 99)\nMODELO DE FLUJO NO SATURADO SOBRE UNA SUPERFICIE PIEZOMETRICA POCO PROFUNDA (MUST)\nSimular la evapotranspiración y el transporte vertical de la humedad del suelo en la zona no saturada en presencia de una superficie piezométrica poco profunda.\nEl perfil de suelo no saturado se esquematiza en la zona de raíces y el subsuelo. La frontera superior del modelo es la superficie del suelo y la inferior es el nivel justo debajo del más bajo nivel de la superficie piezométrica. La zona de raíces actúa como un embalse en el que el agua es absorbida por las raíces. La profundidad de la zona de raíces es constante en el tiempo. El transporte vertical de la humedad del suelo se hace por el subsuelo. El proceso de flujo transitorio es simulado por una sucesión de flujos estacionarios. La situación del flujo en cada intervalo de tiempo se representa por una combinación de dos perfiles estacionarios correspondientes al flujo a través de la frontera superior e inferior y el subsuelo. Esta aproximación difiere de muchos otros modelos de transporte en la zona no saturada en que no simula el flujo con gran detalle. El paso temporal está en el orden de días y no se calcula la distribución de humedad del suelo exacta. Esta menor aproximación de detalle es en general aceptable debido a la exactitud de los datos físicos del suelo y a la heterogeneidad general. Como resultado el modelo MUST usa muy poco tiempo de ordenador y permite una gestión simple de los datos en la ejecución. La condición de frontera superior se especifica por las lluvias y los datos de evapotranspiración potencial. Para el cálculo de la evapotranspiración potencial se usa el método de Penman adaptado a una superficie con cultivos. Para la frontera inferior se dispone un módulo de drenaje que simula el flujo en un sistema complejo consistente en drenes colectores abiertos, drenes en tubería y trincheras. La frontera inferior debe especificarse por el flujo, la profundidad de la superficie freática o la relación entre ambos. La capacidad del modelo para simular la altura de la superficie piezométrica fluctuante y estimar las tasas de evapotranspiración ha sido verificada en experimentos de campo en Holanda. El modelo no necesita ser calibrado. 3. Entrada\nCaracterísticas de la humedad del suelo y conductividad hidráulica para cada capa de suelo. Los datos meteorológicos para describir la frontera superior y los datos variables con el tiempo para la inferior. El modelo incluye valores por defecto de la evapotranspiración de cultivos específicos que pueden ser adoptados por el usuario. 4. Producto de salida\nLa salida incluye las tasas calculadas de evapotranpiración, la altura de la superficie piezométrica en la zona de raíces, flujo a través de la frontera inferior de la zona de raíces y el subsuelo y otras variables dependientes del uso del modelo. No hay salidas gráficas. 5. Requisitos y restricciones operativas\nEl programa corre en entorno DOS y requiere un PC con 640 Kb RAM. Se recomienda coprocesador matemático. 6. Forma de presentación\nUn disquete con la versión ejecutable y un preprocesador. El disquete contiene un conjunto de datos ejemplo y datos físicos del suelo de series internacionales de grupos de suelo. Se dispone de un manual de usuario en inglés. 7. Experiencia operativa\nEl modelo ha sido usado en varios países del Oeste de Europa; se sabe que ha sido usado fuera de Europa pero no se tienen referencias. 8. Autor y apoyo técnico\nDr P.J.M. de Laat. International Institute for Hydraulic and Environmental Engineering (IHE), Delft, The Netherlands.\n9. Disponibilidad. Del Centro Nacional de Referencia HOMS de Holanda. 10. Condiciones para su uso\nLa versión ejecutable en disquete y el manual a costo de reproducción y envío. El código fuente debe acordarse con el autor. (Incluido por primera vez: 08 NOV 89\nUltima actualización: 16 AGO 99)


Uploaded by angelitomht\nManual de Verificacion 2008\nEvaluacion Del Sistema de Mantenimento de Pasaa Capri...Carlos Tores\nMn-gcl-01 Manual de Calidad\nCapacitacion Taller Sua 123\nMPE-EVA707 - Unidad Didactica III\n1-Plan de Mejora 1\nSORIANO-LA UNIVERSIDAD COMO ORGANIZACION\nSem 06 S05 Adquisiciones Interesados\nANEXO 6 Mapa e Interacción de Procesos ITCV\nCaracterizacion Evaluacion y Control\n08 TDR - Tcnico 3 Supervisor de Campo EMCC_18072018.pdf\nDocumento Año 2018\nCONVENTIA de LA VIENA Din 18 Aprilie 1961 Cu Privire La Relatiile Diplomatice\nRSTi EP AO Datasheet\nLa resolución 268/2018 publicada el 25/09 en el Boletín Oficial\nINFORME JUEVES 6 DE JULIO.docx\nFilosofia de La Ciencia-Echeverria\nBibliografie Istoria Europei Si a Constructiei Europene\nTesis Soni Wibowo\n168445439 Caracteristicas de La Red de Telecomunicaciones en Cobre PDF\nAnabasis - Jenofonte - bilingue - Griego-Espanol\nManual de redacción científica - Universidad de Alcalá - FREELIBROS.ORG.pdf\nGuía para Ensayos UNIVALLE - FREELIBROS.ORG.pdf\nCORROSION COTROL MANUAL.pdf\nSistemas de Desigualdades.pdf\nGuía Para Ensayos Univalle - Freelibros.org\nResumen selección ejemplos y adaptación reglas APA - Agustín Romero Medina - FREELIBROS.ORG.pdf\nSistemas de ecuaciones con una incognita.pdf\npeter El lider del futuro.pdf\nQuimica de Los Antiparasitarios\nIngenieria de Metodos - Articulo.pdf\nHACCP para la Fabricacion de Envases de Plastico sigma.pdf\nCronograma implementación SGC.pdf\nCadena de suministro - Articulo.pdf\n“ELABORACIÓN DE MANUAL PARA LA INTEGRACION DE LOS SISTEMAS DE GESTION DE CALIDAD, MEDIO AMBIENTE Y SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL BASADO EN LA NORMA\nISO 9001:2000; NORMA ISO 14001:1996 Y LA GUIA OHSAS 18001”. Walner Costain Chang1, Jorge Abad2.\nIngeniero Industrial 2005. Director de Tesis, Ingeniero Mecánico, Msc. In Engineering and Management of Manufacturing Systems Cranfield University, Msc Business Economics UMIST. RESUMEN En la actualidad, para muchas organizaciones el desarrollo de un nuevo concepto, como es el de integrar sistemas de gestión de calidad, medio ambiente, seguridad y salud ocupacional, ha llevado a las empresas a preocuparse de su futuro y de su funcionamiento con el fin de alcanzar una ventaja competitiva que les permitan alcanzar primero su supervivencia, segundo su estabilidad y por consiguiente el liderazgo. Esta tesis consiste en la Elaboración de un Manual que abarque de una manera exhaustiva las cláusulas, requerimientos y “ debes “ de la Norma de Calidad ISO 9001:2000, Norma de Medio Ambiente ISO 14001:1996 y Guía OHSAS 18001, con el fin de que sirva de apoyo a las organizaciones para la Implantación de un Sistema de Gestión Integrado. El desarrollo de la tesis contempla el diseño de un Manual para la Integración de tres Sistemas de Gestión, el cual incluye el marco estratégico y legal dentro del que actúan las empresas, lo que permite entregar a las organizaciones los elementos de un sistema de gestión integrado eficiente, con el objeto de ayudar a las organizaciones al cumplimiento de sus metas de calidad, ambiental, de seguridad y salud ocupacional y económicas. At the present time, for many organizations the development of a new concept, such as one to integrate systems of quality management, enviroment and security and occupational health, has taken companies to worry about their future and their operation with the purpose of reaching a competitive advantage that allows them to reach first their survival, second their stability and therefore the leadership. This thesis consists of the Elaboration of a Manual that includes a more exhaustively approach of the clauses, requirements and "the musts" of the Norm of Quality ISO 9001:2000, Norm of Enviroment ISO 14001:1996 and Guide OHSAS 18001, as a support to the organizations for the Implantation of an Integrated System of Management. The development of the thesis contemplates the design of a Manual for the Integration of three Systems of Management, which includes strategic and legal frame for companies to act / operate, which allows organizations to have the elements of a efficient management system with the intention of helping organizations to fulfill their goals of quality, environmental, of economic security and occupational health.\nINTRODUCCIÓN.Cada día es más palpable el interés de las empresas, de los profesionales y de la sociedad por los Sistemas de Gestión. El creciente número de accidentes laborales, desastres ecológicos recientes y que periódicamente aparecen en nuestro entorno nacional y pérdida de ventajas competitivas ante empresas dentro del mercado nacional e internacional, han sensibilizado a la sociedad para que se valore la Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y Salud Ocupacional en su justo término. Las Organizaciones de todo tipo, y en particular las empresas, se preocupan cada día más por conseguir y demostrar el estricto cumplimiento de las normas para el mejoramiento de la calidad, la protección del Medio Ambiente dentro de un ambiente de trabajo seguro: • Controlando el impacto que puedan causar sus actividades, productos o servicios en el entorno. • Teniéndolo en cuenta en sus objetivos y políticas. • Cumpliendo los requerimientos legales aplicables. Para que los objetivos y políticas medioambientales sean efectivos, necesitan estar gestionados mediante un sistema estructurado e integrado en el sistema general de gestión de la empresa. Este sistema de gestión estructurado es lo que se conoce como Sistema de Gestión Integrado. El objetivo general de la tesis, es diseñar un Manual que sirva de guía en la Integración de tres Sistemas de Gestión basado en la Norma ISO 9001:2000; ISO-14001:1996 y la Guía OHSAS 18001, orientado aquellas empresas que estén interesadas en integrar un sistema de esta naturaleza. El Manual permite a las organizaciones establecer y evaluar la efectividad de los procedimientos, diseñar políticas, objetivos, metas y programas, para así, obtener la conformidad con ellos y demostrar esta conformidad a terceros. El nivel de detalle, la complejidad del Sistema de Gestión Integrado, la extensión de la documentación y los recursos destinados al mismo dependerán del tamaño de la organización y de la naturaleza de sus actividades. Los capítulos 1 y 2 identifican los puntos principales de los Sistemas de Gestión como son sus definiciones básicas, el marco del proceso, comparaciones de los sistemas, beneficios, inconvenientes, similitudes y consideraciones que se debe analizar al momento de la integración. El capítulo 3 es el corazón del Sistema de Gestión Integrado, debido a que describe los requerimientos de la política, objetivos y metas, requerimientos legales e ilustra una descripción para la identificación de las necesidades del consumidor y producto, identificación y evaluación de riesgos significativos y la identificación de aspectos e impactos ambientales significativos. El capítulo 4 se centra en el desarrollo de procedimientos, uso de indicadores o controles, planes de contingencia, necesidades de capacitación indicando la forma de cómo proceder en cada caso. En el capítulo 5 presentará varios ejemplos de monitoreo, registros y mediciones.\nINTRODUCCIÓN A LOS SISTEMAS DE GESTIÓN Un sistema de gestión integrado es una estrategia administrativa que se debe planificar de acuerdo con una política establecida. la identificación de los peligros y la evaluación de los riesgos para la Seguridad y la Salud Ocupacional que tiene la organización. En el Sistema de Gestión de Medio Ambiente. la identificación y evaluación de los aspectos ambientales de la organización. la organización debe identificar las capacidades y los mecanismos de apoyo necesarios para lograr su política. monitorear y evaluar su rendimiento con respecto a la calidad. monitoreada continuamente y modificada en forma periódica. metas y programas.1: 1 – Política Integrada.. Debe proporcionar indicaciones efectivas para las actividades de una organización. Medio Ambiente. La organización debe tomar las medidas para corregir las desviaciones y las no-conformidades.Para una implementación efectiva.Planificación (PLANIFICAR).La organización debe medir. metas y programas. Verificar y Revisar. así como también de los aspectos ambientales y los peligros identificados en la etapa de planificación. tanto en forma proactiva como en respuesta a los cambiantes factores internos y externos. En el caso del Sistema de Gestión de Calidad es la identificación de las necesidades de los clientes y gestión de procesos.. 5 .Una organización debe revisar y mejorar continuamente su Sistema de Gestión Integrado. 4 . Seguridad y Salud Ocupacional). 2 .La organización debe definir su política integrada cuando sea factible y garantizar el compromiso con su Sistema de Gestión Integrado (Calidad.. 3 .. los objetivos. implementada. Debe estar estructurado de acuerdo con el ciclo de Deming: Planificar..Verificación y Acción Correctiva (VERIFICAR). . Las características principales que resume el Ciclo de Mejora Continua son las siguientes y se ilustran en la Figura 1. En esta etapa se define claramente las partes fundamentales del Sistema Integrado. Características Principales..Implementación y Operación (HACER).Revisión de la Administración (REVISAR). La implementación incluye la introducción de sistemas para el control operacional de la satisfacción de los clientes.La organización debe elaborar un plan. que incluya los objetivos. para cumplir con su política definida.1. En el Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional. medio ambiente y seguridad y salud ocupacional. Hacer. con el objetivo de mejorar su rendimiento general.\nCOMIENZ O Revisión de Administració n Mejoramiento Continuo Política Integrada Verificación Acción Correctiva Implementaci ón y Operación FIGURA 1.  El cumplimiento en normatividad legal e interna de las empresas ha crecido dando mayor fuerza al cumplimiento de normas de seguridad buscando mantener un ambiente de trabajo seguro. Los temas ambientales no pueden estar disociados de los asuntos económicos – medio ambiente y desarrollo están íntimamente vinculados ya sea en la esfera de las relaciones internacionales.  El mejoramiento de la calidad en productos y servicios se ha convertido en un factor predominante para la supervivencia de las empresas en los diferentes mercados. medio ambiente y seguridad y salud ocupacional.  Los temas ambientales son complejos – tal vez no exista una respuesta sencilla. correcta o erróneo a un dilema ambiental. . Se presentan algunos de los temas y conflictos relacionados con los temas de gestión integrado en un sentido amplio.1 Planificación Existen cambios significativos en la terminología utilizada en los sistemas de gestión luego de haber tenido actualizaciones buscando cada uno de ellos el mejoramiento continuo en el desempeño de calidad.CICLO DE MEJORAMIENTO CONTINUO. la creación de una política nacional o la administración de organizaciones individuales.\ny medio ambiente se ubica en áreas técnicas (Ingeniería. no sólo con palabras. la seguridad ocupacional o industrial sigue dependiendo de recursos humanos.2. y en el medio ambiente. . importantes similitudes entre los conceptos de Gestión de la Calidad. sino con hechos. basada en el análisis de indicadores que mostraban lo ocurrido. mientras que el medio ambiente lo ha hecho por la legislación y la sociedad. en cualquier caso. es buscar alternativas posibles para garantizar la seguridad y la protección del medio ambiente aumentando a la vez la productividad. Investigación y Desarrollo. medio ambiente y seguridad han seguido un desarrollo independiente y paralelo en el mundo industrial. En la actualidad para muchos resulta erróneo asumir que la Gestión Integrada de la Seguridad y Salud Ocupacional. mientras que la calidad lo hace de operaciones.). También es verdad que las funciones de calidad. pueden repercutir negativamente en la seguridad o el medio ambiente y viceversa. Gestión Ambiental y Gestión de la Prevención de Riesgos Ocupacionales. Sólo si la Dirección de la organización. Además. con la Calidad y el Medio Ambiente arrastra inevitablemente hacia buenos índices de seguridad e higiene en el trabajo. Así en muchas organizaciones.INTEGRACIÓN DE LOS SISTEMAS DE GESTION DE CALIDAD. debido a que se corre el riesgo de eliminar funciones de seguridad. estas funciones tenían en el pasado una filosofía común de gestión: la retrospectiva. en situaciones que entren en conflicto con aspectos de eficiencia y competitividad. mientras que la seguridad ocupacional o industrial ha sido impulsada por el establecimiento de regulaciones gubernamentales y por la presión de las organizaciones sindicales. como era la tendencia clásica. ISO 14001:1996 Y LA GUIA OHSAS 18001 Es evidente que cualquier falla en una operación de producción puede tener efectos en la calidad del producto o servicio. Obviamente la organización lo que debe hacer ante dichas situaciones. Aún así. debido a que los principios de buenas prácticas son los mismos. la calidad se ha desarrollado impulsada fuertemente por la competencia. sus fuerzas motrices tuvieron un origen diferente. o al menos reducirlas. Se pueden establecer las siguientes coincidencias en los Sistemas de Gestión citados:  Debe existir el compromiso y liderazgo de la Dirección de la organización. está comprometida.. No debe tratarse sólo como un problema técnico. pero a la vez puede tenerlos en seguridad y la salud de los trabajadores. se logrará el éxito. Existen. etc. Lo que sí es una tendencia comprobada es que las empresas con Sistemas de Gestión de Calidad o Medio Ambiente son más receptivas a los Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo. MEDIO AMBIENTE Y SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL BASADOS EN LA NORMA ISO 9001:2000. También es cierto que determinadas actividades que aumentan la productividad o la calidad.\nen los plazos correspondientes. las técnicas de evaluación son similares. Es muy importante que las mediciones se realicen sobre indicadores prospectivos. e incluso algunas idénticas. Las metas no pueden ser estáticas. que proporcionaría valor añadido a sus operaciones. El Sistema debe ser medible. Permitiría que la certificación de cada nueva área fuese más sencilla. Las auditorias de implantación. lo que traería consigo transparencia. ante la dinámica del mercado y de los procesos y la aparición de nuevos riesgos empresariales. Simplificaría la documentación. y cumplimiento de las exigencias de clientes internos y externos. y a dónde queremos llegar. Las ventajas de la integración de los Sistemas de Gestión para una organización que posea una cultura de calidad. aunque también estos han de ser considerados. El Sistema de Gestión debe estar inmerso en un proceso de innovación y mejora continua.       . Medio Ambiente y Prevención de Riesgos Ocupacionales). Se logra mediante la formación del recurso humano. si se es capaz de medir y evaluar la situación en la que estamos. Se basa fundamentalmente en la acción preventiva y no en la correctiva. es improbable obtener éxitos en calidad.     Es un proyecto permanente. Con ello se reducirían los costos que para una organización supone la preparación de dichas auditorias. Está claro que sin una implicación de todas las personas que trabajan en una organización. por lo tanto a un sistema más fácil de administrar ayudaría a las organizaciones a mejorar su competitividad. por un equipo auditor polivalente. El registro de empresa certificada en las tres áreas de gestión se conseguiría más rápidamente al ser un único certificado para los tres Sistemas de Gestión. seguridad y medio ambiente son las siguientes:  En general es menor el costo de certificación respecto al costo de la certificación de los tres Sistemas de Gestión independiente (Calidad. seguimiento y revisión de los tres sistemas se realizarían al mismo tiempo. Sería un incentivo para la innovación en las organizaciones. Es prioritario actuar antes de que los fallos acontezcan. En las tres áreas. medio ambiente o seguridad. debido a que se tiene una metodología definida para la inclusión de esta al Sistema de Gestión Integrado. debido a que es un proceso continuo e integrado en toda la estructura de la organización. en lugar de controlar sus resultados. facilidad de manejo y reducción de costos de mantenimiento. Sólo será eficaz. Partiendo de la base de que sólo cuando se tiene dominio de lo que hay que realizar se puede empezar a asegurar algo. La formación es la clave principal de todos los aspectos que se desarrollan en las organizaciones. La eficacia debe medirse fundamentalmente por las operaciones. Al tener a un sistema único y. Es tarea de todos.\nMayor esfuerzo en materia de formación.  La implementación de todo Sistema de Gestión Integrado debe comenzar basándose en la gestión de procesos del Sistema de Gestión de Calidad para lo cual debe definirse el mapa de procesos de la organización. La política se debe revisar anualmente y cuando sea necesario. La política puede ser conformada para que se adapte a las necesidades de la Organización y debe reflejar la realidad de la situación de la empresa. insumos recursos. controles. . Luego se debe realizar el análisis de los procesos el cual incluye la definición de los proveedores. indicadores. en relación con un solo sistema de gestión.Las desventajas de la integración de los Sistemas de Gestión para una organización son las siguientes:  Mayor costo de implantación. esto debe ser parte del Proceso de Revisión de la Administración. etc. para garantizar que todos los individuos que trabajan para la organización están conscientes de sus derechos y responsabilidades individuales y colectivas. se debe modificar para garantizar que sigue siendo pertinente y apropiada para la organización. sitios Web de Intranet. el cual define la política. responsables y alcance o límites. o a las partes interesadas acerca de la actitud de la organización hacia el mejoramiento de la calidad. clientes. Es necesario que la Política del Sistema de Gestión Integrado esté disponible y comunicada al público. la manera en que se comunicará la política para asegurarse de que sea aplicable y viable puede ser basándose en: folletos. La política debe ser autorizada y estar firmada por él más alto funcionario dentro de la organización. Si es difícil en cualquier organización poner a funcionar uno de estos sistemas. productos y servicios reales de la organización y debe comprometer a la organización a un proceso de mejoramiento continuo.3 en la Norma ISO 9001:2000. encuestas.2 en la Norma ISO 14001:1996 y Guía OHSAS 18001 describe como redactarla. y establece que debe comunicarse interna como externamente. la protección del Medio Ambiente y el control o eliminación de peligros industriales de la organización. La política debe ser apropiada para las actividades. y la cláusula 5. hay que pensar lo que sería implantar los tres a la vez. Por esto la tónica actual de las organizaciones es implantar un Sistema de Gestión de la Calidad y posteriormente ir integrando la gestión medioambiental y la seguridad y salud en el trabajo. la cláusula 4. de organización y de cambio de la cultura empresarial.\netc. La organización debe contar con una metodología para estar midiendo continuamente la satisfacción de los clientes.. la organización debe considerar cualquier cambio que se produzca en todo el proceso del producto o servicio hasta que el mismo logre la satisfacción del cliente. las mismas que ayudaran a determinar el nivel de satisfacción que brinda la organización. Las expectativas actuales y futuras de los clientes y consumidores finales se los puede llegar a determinar a través de diferentes medios como son encuestas. Al momento de establecer los requisitos del cliente se debe considerar cualquier requisito adicional que sea exigido por los clientes lo cual debe estar claramente definido en los documentos establecido por el cliente y la organización. En el caso de contar con la implementación de este sistema.PLANIFICACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO La alta dirección debe asegurar que los requisitos del cliente son determinados y cumplidos con el propósito de aumentar su satisfacción. El alcance de la metodología dependen de la naturaleza de la organización y del tipo de producto o servicio brindado.. En esta etapa de la implementación se pueden presentar requisitos de la norma que pueden ser excluidos como por ejemplo la etapa de diseño para lo cual debe estar claramente definido en el Manual del Sistema de Gestión Integrado. entrevistas. se establecen los objetivos y metas y el programa de gestión ambiental relacionados al SGA. La organización debe ser capaz de poder determinar los requisitos relacionados con el cliente. Un sistema de gestión de calidad puede cumplir con los requerimientos de la norma y ser fácilmente adaptable en caso de tener implementado un sistema de control de puntos críticos de un proceso determinado como por ejemplo HACCP. En caso de existir cambios en los requisitos relacionados a los productos o servicios deben quedar debidamente documentados y evidenciar los planes de acción para cada uno de los cambios. la severidad del impacto y la probabilidad de ocurrencia y tomando en cuenta los requisitos legales. De la misma forma que se debe documentar los cambios que se produzcan considerando la cadena de valor. Durante la revisión de los requisitos relacionados con el producto se definen las características que deben tener los productos o servicios para lograr la satisfacción de los clientes mediante controles operativos internos. desde la recepción hasta la entrega final del producto o servicio logrando la satisfacción del cliente y asegurando la prevención de todos los riesgos asociados a las actividades y control de la contaminación ambiental de los mismos. requerimientos de partes interesadas y estrategias del negocio. Para lograr la identificación y evaluación de los aspectos e impactos ambientales se ha establecido una metodología de evaluación de riesgo ambiental basado en la escala del impacto. A partir del análisis de los impactos ambientales significativos. Adicionalmente se deben considerar todos los aspectos legales que influyan en la satisfacción hacia los clientes internos o externos de la organización. .3.\npor nivel de significancia.Se ha desarrollado un listado maestro de actividades. son:  Emisiones a la atmósfera  Vertidos de aguas residuales  Residuos generados A continuación presentamos el Listado de Aspectos e Impactos Ambientales más Identificados en las Organizaciones. aspectos e impactos ambientales y la evaluación de los mismos. dependiendo si existe: • • • • Un cambio del proceso Una modificación de requisitos legales Intereses de partes integrales del negocio Desarrollo y fabricación de nuevos productos. etc. LISTADO DE ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES . Los aspectos medioambientales a tener en cuenta inicialmente. la misma que debe ser actualizada.\nA partir del análisis de los impactos ambientales significativos. . se establecen los objetivos y metas y el programa de gestión integrado. requerimientos de partes interesadas y estrategias del negocio. aspectos e impactos ambientales y peligros y factores de riesgos. la severidad del impacto y la probabilidad de ocurrencia y tomando en cuenta los requisitos legales. para lo cual la organización debe garantizar es que se cumplan.Para lograr la identificación de los peligros y evaluación de los riesgos se puede seguir la misma metodología con la diferencia es que se deben considerar ahora los peligros y factores de riesgo basándose en la escala del impacto. LISTADO DE PELIGROS Y FACTORES DE RIESGOS Los requerimientos dependen del tipo de actividad a la cual se dedica la organización. controlen con el objetivo de seguir mejorando continuamente el desempeño del sistema de gestión. Existe una clase amplia de requisitos de clientes.\n Cumplimiento con requerimientos de clientes internos y externos.  Cualquier cambio a las leyes aplicables a la Gestión de Calidad.  Consulta a organismos estatales y secciónales  Base de datos de leyes  Internet Los objetivos y las metas deben estar relacionados con los siguientes objetivos:  Identificación de requerimientos de clientes relacionados con productos y servicios  Aspectos e Impactos ambientales significativos  Peligros y Factores de Riesgos significativos Para el establecimiento y determinación de los Objetivos del Sistema de Gestión Integrado. deben seguirse los siguientes criterios que se mencionan: .  Transmite la información a La Alta Dirección y Gerencia de Planta. productos o servicios ejecutados  Los aspectos e impactos ambientales generados del ítem anterior. Para el establecimiento y determinación de las Metas. Medio Ambiente y Seguridad y Salud Ocupacional.  Nuevas legislaciones y/o alteraciones de requisitos legales y/u otros requisitos ambientales urgentes.  Alineamiento con la Política de la Organización.  Alineamiento con los Objetivos del Negocio de la Empresa a mediano / largo plazo.La identificación de los requisitos legales y/u otros requisitos.  Debe existir un compromiso para la prevención de los riesgos y contaminación generada por los productos / procesos de la empresa.  Cumplimientos legales y normatividad interna de la organización. Las siguientes son fuentes de información:  Acceso a las leyes actuales  Suscripción a organismos que informan sobre cambios y nuevas leyes. deben seguirse los siguientes criterios que se mencionan:  Debe haber un compromiso de mejora continua para controlar los impactos de las actividades ejercidas por la organización. el mismo que como parte de sus funciones debe identificar lo siguiente:  Leyes aplicables a la Gestión de La Planta.  Permanece atento a nuevas leyes generadas y aplicables a las actividades de Gestión de la Empresa. Debe existir un Asesor Legal de la empresa. debe ser realizada a partir del análisis de las siguientes situaciones:  Las actividades.\nnormalmente debe ser realizado desde el mes de Enero. el Programa de Administración.La meta debe ser específica. considerando las necesidades de eventos frecuentes. Justificaciones. Responsables y Recursos). observando el plazo definido de la meta establecida. .)  La meta debe tener un plazo para ser alcanzada. se debe preparar y coordinar junto con las demás áreas involucradas. verificando mensualmente las actividades del Sistema de Gestión los mismos que se basan en los Objetivos y Metas Ambientales antes establecidos. verificando que sea posible. El establecimiento anual del Programa de Gestión (Objetivos. Dificultades. Debe ser comprendido dentro de la empresa. meta establecida. Plazos. La meta debe ser mensurable. dejar claramente documentado las reprogramaciones para lograr el cumplimiento del programa. a partir de ahí se realiza el análisis y resumen comparados con el año anterior.     Para el establecimiento y determinación de los indicadores (índice de valor a ser medido que indica un acercamiento a la Meta propuesta). los resultados como:     Beneficios Extra. deben seguirse los siguientes criterios que se mencionan:     Debe ser un ítem de control efectivo. así como los medios y plazos dentro de los cuales deben ser atendidos. La meta debe permitir un juicio crítico (a través del análisis de los resultados. La meta debe ser tangible. Demás informaciones que se consideren relevantes. Metas. Los programas de administración deben hacerse basándose en los objetivos y metas del Sistema de Gestión Integrado. para el entendimiento de los Objetivos y Metas propuestos. metas atendidas. El Programa de Gestión debe ser monitoreado a través de los indicadores. Actividades. El Programa de Gestión o Administración debe definir las responsabilidades y atribuciones para las áreas y funciones envueltas para su implementación. Adicionalmente se debe realizar monitoreos en forma trimestral por la alta dirección al cumplimiento de las actividades del programa de gestión y en caso de no cumplir con las fechas propuestas. Debe ser verificado con frecuencia. Debe ser posible de ser obtenido.\n. documentar y comunicar los roles individuales. Establecer acceso a asesoría experta competente sobre asuntos de calidad. en organizaciones más grandes o más complejas es conveniente nombrar a más de un representante. responsabilidades y autoridades para la implementación. El más alto funcionario tiene la responsabilidad general por la implementación y rendimiento del Sistema de Gestión Integrado. • Asesorar a la administración en línea sobre los programas de administración. etc. medios de comunicación. La necesidad de definir. • Coordinar los programas dentro de la organización. La designación de un Coordinador general del Sistema de Gestión Integrado. documentar y comunicar los roles individuales. cuidado del medio ambiente y control de los peligros. Cada organización debe definir. Cada organización debe designar a una persona(s) competente(s) para coordinar la implementación general del sistema de gestión integrado de la Empresa. él más alto funcionario es el responsable de la implantación y rendimiento del sistema de gestión integrado de la Empresa. Suministro de recursos adecuados. Esta persona debe tener acceso al más alto funcionario de la Organización.IMPLANTACIÓN INETGRADO Y OPERACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN Dentro de cada organización. control y mejoramiento del sistema de gestión integrado y proporcionar los recursos adecuados que aseguren la implantación y mantenimiento del Sistema de Gestión Integrado. responsabilidades y autoridades para la administración del Sistema de Gestión Integrado.4.. Dentro de la organización. Las características elementales Responsabilidades son: • • • • • de la cláusula de Estructura y El más alto funcionario tiene la responsabilidad general de la implementación y rendimiento del Sistema de Gestión Integrado. • Los contactos con las autoridades reguladoras. Es necesario que está responsabilidad incluya la definición de la política de la organización y garantice que se implementa el Sistema de Gestión Integrado. residentes locales. El rendimiento de las actividades individuales sobre la base de la administración en línea. se deben identificar los individuos responsables de: • • El rendimiento general de la organización.\npara garantizar que cada individuo o grupo es capaz de desempeñar su función dentro del Sistema de Gestión Integrado que tiene la organización. un grupo Comercial o cuando se solicite legalmente. Dentro de cada organización. Se debe establecer y mantener un sistema para recibir. definiendo las condiciones y responsabilidades para su realización. por una autoridad externa. Periódicamente. como son los clientes. proveniente de partes externas interesadas. Al momento de la integración se debe cumplir con los requerimientos de las normas de los tres sistemas para lo cual se debe: • Mantener comunicación interna entre diversas funciones y niveles de la organización. documentar y responder a comunicaciones importantes de interesados externos con relación a aspectos ambientales. . según sea apropiado. de forma que éstas sean adecuadas. con partes ajenas a la propia organización. habilidades y responsabilidades en el cuidado ambiental que tenga el individuo y los aspectos ambientales asociados con su trabajo. con los vecinos y con otros miembros públicos interesados y con los clientes. que por su naturaleza. incluyendo preparación para emergencias. se deben evaluar las necesidades específicas de capacitación individual o grupal. documentar y responder a la comunicación correspondiente. organismos y entidades públicas y privadas. medio ambiente y seguridad y salud ocupacional para la organización. Cada organización debe proporcionar periódicamente información. Es probable que también se necesite capacitación para contratistas y proveedores que desarrollen labores. podrían tener impactos en la calidad. Las comunicaciones de la organización deben ser establecidas en cómo y cuándo realizar las comunicaciones internas relativas al Sistema de Gestión Integrado entre los diferentes departamentos y entre sus correspondientes niveles y las comunicaciones externas. a todos los individuos que trabajan para esa organización se les debe proporcionar información o capacitación correspondiente en el cuidado ambiental. y administración. veraces y eficaces. Esta capacitación o información debe ser proporcional al nivel de educación. por ejemplo. voluntarias y obligatorias.La Norma ISO-14001 y la Guía OHSAS 18001 especifica dos tipos de capacitación que debe ser proporcionada por la Organización: entrenamiento para concientización general para todos los empleados de una Organización y capacitación en competencia para desarrollar una asignación determinada. • Recibir. La capacitación debe dejar en claro la importancia que tiene una administración eficaz para la Empresa como compañía global. Otro aspecto clave de un buen control es la comunicación con los empleados.\ninstructivos de trabajo y registros.  Establecer un índice de la documentación que aclare dónde se encuentra disponible la documentación apropiada  Mantener el sistema de información y documentación (es decir. Está compuesto por un Manual de Gestión Integrado.  Que se elabore la documentación apropiada. como se identificó antes. El sistema para la administración de datos y documentos críticos es similar para todas las organizaciones. Organigramas. La siguiente Figura ilustra una jerarquía que se sugiere para el sistema de documentación. La documentación a la que hace referencia puede incluir: Información del Proceso. Las principales características asociadas con las cláusulas de la Normas son:  Que la organización revise sus necesidades de información y documentación para el cuidado del medio ambiente. objetivos y metas Manual del SGI Programas /Manuales / Procedimientos Instructivos Formatos Documentos externos El control de la documentación de cada organización debe establecer y mantener Sistemas para la Administración de todos los documentos principales y otros datos y documentos críticos relacionados con el Sistema de Gestión Integrado.La documentación puede formar parte de la documentación de otros sistemas implantados en la Organización. El alcance de los datos y documentos críticos es . con el objetivo de identificar qué documentación se requiere. El sistema de documentación debe mantenerse revisado periódicamente y la actualización. Situaciones de Planes de Emergencia. JERARQUIA DE DOCUMENTOS Política. El propósito principal del sistema de documentación es describir los elementos claves del Sistema de Gestión Integrado y clarificar las relaciones e interacciones entre ellos. Normas Internas y Sistema de Funcionamiento. cuando sea necesario. revisarlo periódicamente según los requerimientos y actualizarlo cuando sea necesario). procedimientos.\npara asegurar que todas las actividades referentes al Sistema de Gestión Integrado disponen de procedimientos de control operacional que permiten:    Cumplir con la política del Sistema de Gestión Integrado Cumplir con los objetivos y metas Sistema de Gestión Integrado. Los sistemas deben ser revisados y. En el control operacional se debe definir las instrucciones necesarias.) Mantenidos en una forma ordenada. de no ser así. Una lista de personas / lugares a los que los documentos fueron emitidos. es necesario que el sistema para administrar datos y documentos garantice que:  Sean publicados y aprobados de una manera definida. con un número de referencia y con un número o versión de revisión. para cumplir con requerimientos legales o para preservar el conocimiento) deben estar identificados en forma apropiada. conservándolos en un área segura. por ejemplo. Sin embargo. De acuerdo con la buena práctica para el control de documentos. Reemplazados con nuevas versiones.  Sean revisados en forma periódica. Se deben emplear métodos para el respaldo electrónico de la información.  Se eliminen rápidamente los datos y documentos obsoletos de todos los puntos de publicación y de uso o. los documentos controlados deben ser: • • • • • • • • Legibles. deben ser actualizados en forma periódica. Es necesario que los datos y documentos críticos estén disponibles y sean accesibles cuando se requieran.  Las versiones actuales estén disponibles en los lugares necesarios. Fechados (incluyendo la fecha para la revisión o fecha de vencimiento).  Puedan ser localizados. en una emergencia. modificados cuando sea necesario y aprobados por el personal apropiado para confirmar su idoneidad. se debe garantizar que no se les un uso indebido.proporcional a las actividades de la organización. Fácilmente identificables (por ejemplo. Retenidos por un periodo específico. Establecer y mantener procedimientos para: . cuando se estime conveniente.  Los datos y documentos obsoletos que se mantienen para propósitos específicos (por ejemplo. cuando sea apropiado. Se deben definir las responsabilidades y las autoridades para los sistemas de control de datos y documentos. según surja la necesidad. Incluir un historial de revisiones.\n Criterios específicos de operación en los procedimientos. • . • Atender situaciones en las que ocurran desviaciones de la política. en las cuales es necesario aplicar medidas de control.  Sistemas para la adquisición y/o uso de sustancias. bienes. Los requisitos legales deben ser prioritarios y predominan sobre cualquier otro concurrente. productos y servicios que pueden tener impactos en la calidad. metas. cuando sea apropiado. Los Planes de Emergencias deben definir las instrucciones necesarias. los aspectos ambientales significativos (impactos ambientales). Responsable de efectuar el control  Los criterios de control. estableciendo y manteniendo:  Instructivos de trabajo y/o procedimientos documentados para cubrir situaciones donde su ausencia puede causar desviaciones de la política u objetivos y metas. los requisitos legales y normativos. Frecuencia de los Controles. Criterios de Aceptación y Rechazo. La organización debe planificar estas actividades para garantizar que se llevan a cabo bajo condiciones específicas. • Atender situaciones derivadas de dicho funcionamiento. para asegurar que todas las actividades referentes al Sistema de Gestión Integrado disponen de procedimientos operacionales bajo condiciones de actuación no controladas y que permiten:  Cumplir con la política del Sistema de Gestión Integrado. que se deben incluir y tomar en cuenta en los procedimientos son: o La Política. Los métodos de control de cada operación deben de estar descritos en un procedimiento para cada uno de los productos que debe contener al menos lo siguiente: o Puntos donde se debe controlar.  Cumplir con los requisitos legales y normativos  Establecer y mantener procedimientos para: • Identificar los impactos ambientales potenciales y peligros importantes que puedan producirse bajo funcionamiento del Sistema fuera de control y minimizarlos. Especificaciones del Producto. Variables a controlar y sistema o método de cómo hacerlo. equipos y servicios y sus aspectos ambientales identificados. los peligros y factores de riesgos significativos.Identificar actividades. objetivos y programas. medio ambiente y seguridad y salud ocupacional de la organización. Cada organización debe identificar aquellas operaciones y actividades que están asociadas con los impactos. los objetivos y metas ambientales.\nactividades y servicios. VERIFICACIÓN Y ACCIONES Cada organización debe establecer y mantener sistemas para monitorear y medir regularmente su rendimiento. mitigar las probables consecuencias asociadas con cada incidente potencialmente serio o situación de emergencia. cada organización debe poner en práctica periódicamente sus planes de emergencia para el cuidado del medio ambiente. Cada organización debe establecer planes detallados de emergencia para evitar o.  Poner en práctica y someter a prueba los Planes de Emergencia. Cada organización debe identificar y evaluar periódicamente los aspectos ambientales y peligros importantes que surgen de sus operaciones.  Preparación e implementación de Planes de Emergencia apropiados. . ANALISIS. Cuando sea posible. MEJORA. Los planes de emergencia deben ser documentados y luego se deben someter a revisiones periódicas.  Documentación y revisión de los Planes de Emergencia. • Restablecer la operación del Sistema de Gestión Integrado dentro de las condiciones normales. para determinar el potencial de incidentes serios o situaciones de emergencia.  El progreso en la implementación de los objetivos y metas acordadas.MEDICIÓN. • Efectuar pruebas periódicas de los planes.  La conformidad con los procedimientos.. estableciendo principalmente la:  Identificación y evaluación de peligros. sus efectos y consecuencias a los agentes sociales y a las autoridades. por lo menos. Estos sistemas deben servir para medir:  Los parámetros claves de las operaciones y actividades que puedan tener un potencial significativo sobre el desempeño de la organización.• Comunicar dicho funcionamiento. para determinar su potencial para incidentes graves o emergencias. Las principales características claves que este manual presenta y pueden ser parte de un programa de monitoreo y medición son:  Establecer sistemas para monitorear y medir el desempeño de la Empresa. CORRECTIVAS. instrucciones de trabajo y criterios de operación definidos. 5.  La conformidad con la legislación aplicable.  Garantizar que los resultados de las mediciones se registren en forma adecuada.\nel medio ambiente y la seguridad y salud ocupacional.  Elaborar acciones correctivas (por ejemplo. incluyendo aquellas que surjan de incidentes sean estos de calidad. La palabra “No Conformidad” como se usa en este manual. directa o indirectamente un impacto significativo sobre la calidad. La frecuencia y la extensión de las mediciones serán determinadas por:  Los requerimientos legales o de la autoridad  La facilidad con la que se pueden realizar muestreos y análisis  La importancia de los parámetros en términos de los impacto generados y la proximidad a los niveles de consentimiento  La exactitud requerida. este programa es adicional a cualquier monitoreo realizado por las autoridades reguladoras apropiadas. Las principales características claves que se implementan para cumplir con esté manual son:  Informar e investigar las no conformidades.Es necesario que cualquier equipo de monitoreo sea calibrado y sometido a mantenimiento. Cualquier acción preventiva y/o correctiva tomada debe ser adecuada a la magnitud del problema y proporcional a la importancia de los aspectos identificados.  Iniciar y finalizar acciones preventivas y correctivas. instrucciones de trabajo. basadas en resultados de las investigaciones. con el propósito de garantizar su conformidad con la legislación y para revisar su progreso de acuerdo con las metas. etc. las organizaciones deben establecer y mantener un programa regular y específico de monitoreo para todos los impactos que genere la organización. incluyendo aquellas que surjan de incidentes.  Confirmar la efectividad de las acciones preventivas y correctivas que se han tomado. por ejemplo.)  Capacitación de personal. es cualquier desviación de los procedimientos. que podría dar como resultado. criterios de operación. medio ambiente y/o seguridad y salud ocupacional.. . para indicadores de rendimiento  La necesidad de evaluar cargos por eliminación  El costo de muestreos y análisis La organización debe establecer y mantener sistemas para:  Informar e investigar no conformidades. legislación aplicable o normas internas de las Organizaciones. Probablemente.  Tomar acción para mitigar cualquier consecuencia que surja de tales hechos.\nalmacenaje y recuperación de registros. incluyendo los resultados de auditorias. Por lo tanto. Es conveniente. Datos sobre emisiones Informes de acción correctiva por no-conformidad Correspondencia / reuniones con las autoridades Registro de reclamos Registro de capacitación Información del proceso Información del producto Formación y calificación del personal Consumo de servicios públicos Registros de inspección. Las principales características claves de la Administración de Registros son:  Definir responsabilidades para la custodia y el mantenimiento de los registros  Identificar los registros que deben ser conservados  Indicar el lugar y la forma del registro (papel o electrónico)  Establecer por cuánto tiempo se deben guardar los registros  Establecer un sistema eficaz de recuperación Los registros proporcionan evidencia de que el Sistema de Gestión Ambiental está funcionando en forma eficaz y se está implementando de la manera como se diseñó. mantenimiento y calibración Información del proveedor y del contratista pertinente . primero decidir qué registros se deben conservar. proceso de seguimiento) Cada organización debe establecer y mantener un sistema para la identificación. ubicación. Consentimientos que abarquen la descarga de las emisiones al medio ambiente y la eliminación de desechos junto con los permisos / autorizaciones apropiadas. La ubicación de los registros en forma electrónica puede proporcionar un excelente medio para recuperar rápidamente los mismos. revisiones del sistema de administración y rendimiento. concentrándose en los registros que agregan valor y evitan la burocracia. Se muestran ejemplos de los tipos de registros que se deben conservar como parte de un Sistema de Gestión Integrado: • • • • • • • • • • • • • Información sobre la legislación ambiental aplicable u otros requerimientos. si se usan sistemas electrónicos. se deben hacer respaldos regularmente. Confirmar la eficacia de las acciones correctivas (por ejemplo. como también para controlar el acceso a los registros confidenciales. Es posible que las organizaciones deseen considerar utilizar un sistema electrónico para la Administración de los Registros.\nresponsabilidades y requerimientos para llevar a cabo las auditorias y el informe de los resultados. competencias. Es necesario que el programa de Auditoria de cada Organización garantice que se realicen auditorias independientes. cumple con las disposiciones planeadas para la Gestión. los procedimientos y sistemas. . por lo menos cada tres años. El proceso de auditoria debe abordar el alcance. Además es necesario que las auditorias consideren:  La política. Las recomendaciones claves que surgen de estas auditorias deben ser presentadas a la administración superior de la organización. El programa de administración de la organización debe ampliarse de manera que incluya las acciones que surjan de las recomendaciones de la auditoria. si ha sido implementado en forma apropiada y si es eficaz en el cumplimiento de los objetivos y políticas.  su implementación en el lugar de trabajo  las prácticas y condiciones en el lugar de trabajo Se debe usar un protocolo de auditoria apropiado que permita que estos temas sean evaluados en forma sistemática. con el propósito de determinar si este sistema de administración. Ha sido implementado y se ha mantenido en forma apropiada Es eficaz en el cumplimiento con los objetivos y la política de la organización Es necesario que las recomendaciones de la auditoria se presenten a la administración superior Es necesario incorporar en el programa de administración las acciones que surjan de las auditorias.• • • • • • Informes de incidentes Información sobre respuesta y preparación para emergencia Información sobre aspectos ambientales significativos Revisiones de la administración Actas de las inspecciones ambientales / seguridad Informes de Auditoria Ambientales tanto externa / interna Cuando la organización lo requiera. frecuencias. Es conveniente que el protocolo de auditoria garantice que el Sistema de Gestión Integrado: • • • • • Cumple con las disposiciones planeadas para la Administración del mejoramiento de la calidad. Es conveniente que las auditorias y el programa de auditoria sean capaces de determinar si el sistema de gestión cumple o no con las disposiciones planeadas. metodología. el cuidado del medio ambiente y el control de los peligros importantes. debe garantizar que su Sistema de Gestión Integrado esté sujeto a una auditoria independiente.\nestableciendo el curso de la misma. objetivos y metas. La información incluye:  Revisión Administrativa anterior y resultados de auditorias. incluyendo procesos de trabajo. Juicio y acción sobre la Revisión del Sistema de Gestión Integrado y resultados de Auditorias.  Posición financiera y competitiva de la Organización. descubrimientos.  Incidentes. que guía de una manera consistente y estructurada a los auditores que realizan las auditorias. Cómo se establece en las Normas.  Cambios aplicables en la tecnología. estas responsabilidades se presentan a continuación en la siguiente tabla. resultados y recomendaciones de la auditoria La Dirección tiene responsabilidades únicas y exclusivas dentro de las Normas. . que sean consistentes con la Política.Un protocolo de auditoria es un cuestionario y/o checklist. Juicio y acción sobre resultados de desempeño. El resultado de las auditorias debe incluir:  Evaluaciones detalladas de la efectividad de los sistemas y procedimientos de gestión. Acciones de mejora continua. que incluyan idealmente información sobre su idoneidad  Nivel de conformidad con procedimientos y prácticas  Identificación de acciones correctivas y áreas para el mejoramiento  Informe claro y oportuno que registre las actividades. no-conformidades y acción correctiva. a menudo con notas explicatorios.  Legislación nueva o cambiada. Asignación de personal. RESPONSABILIDADES DE LA DIRECCIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO 1 2 3 4 5 6 Política y Estrategia.  Cambios en el entorno de negocios que puedan influir en la política. evaluando sus resultados y ajustando los elementos del Sistema de Gestión Integrado para alcanzar metas ambientales a corto y largo plazo. la dirección es quien dirige la Organización.  Expectativas nuevas o cambiadas de grupos interesados.  Objetivos y metas frente a resultados de desempeño. Recursos financieros y tecnológicos El Sistema de Gestión Integrado debe garantizar que la información necesaria se compile para permitir una revisión administrativa apropiada.  Preferencias de mercadeo. estructura organizacional y cultura.\n• Aquellas empresas que requieren implantar un Sistemas de Gestión de Calidad. a la luz de las auditorias al sistema de gestión. en temas como: el enfoque de procesos como apoyo al mejoramiento de la calidad. reciclaje de residuos sólidos. identificación y control de riesgos y mejoras en el desempeño de la Organización. en la Integración de los Sistemas de Gestión de Calidad. Medio Ambiente y Seguridad y Salud Ocupacional en forma integrada. deben tener en cuenta que ninguna metodología es una receta exacta para integrarla. La revisión se debe basar en un informe sobre el rendimiento general del Sistema de Gestión Integrado que incluya lo siguiente:      Los resultados de cualquier auditoria a los sistemas de administración Las acciones correctivas ejecutadas desde la última revisión Los casos registrados de la ineficacia del sistema La idoneidad y la eficacia de los procedimientos de emergencia Cualquier acción posible para generar un mejoramiento continuo. Las revisiones de la administración son la clave para el mejoramiento continuo y para garantizar que el Sistema de Gestión Integrado sigue satisfaciendo las necesidades de la organización a través del tiempo. Basándose en estos resultados.Mediante este trabajo se ha cumplido con el objetivo planteado por está tesis. orientado aquellas empresas que estén interesadas en implantar un sistema de esta naturaleza. objetivos y otros elementos del Sistema de Gestión Integrado. la prevención de la contaminación. Medio Ambiente y Seguridad y Salud Ocupacional. las circunstancias que cambian y el compromiso con el mejoramiento continuo. Estas deben estar dirigidas a la concientización del grupo de trabajo. se ha llegado a las siguientes conclusiones: • El resultado del desarrollo de la tesis.La revisión de la administración debe abordar la posible necesidad de cambios en la política. es la Elaboración de un Manual que sirva de ayuda a las empresas del sector empresarial. sino que cada empresa puede . CONCLUSIONES. apoyado con ejemplos reales de procedimientos y formatos que han sido implantados en una empresa del sector industrial. • Las empresas deben de enfocarse en el cambio de mentalidad de los empleados. el cual ha sido diseñar un Manual que sirva de guía en la integración de los Sistemas de Gestión de Calidad. mediante capacitaciones tanto internas como externas. Medio Ambiente y Seguridad y Salud Ocupacional. Es necesario que se documenten formalmente las revisiones finalizadas de la administración.\nJorge Abad DIRECTOR DE TESIS . • Reducción de costos en el mantenimiento de tres sistemas por separados. el clímax de trabajo en que vive el personal influye mucho en el éxito de la Implantación de un Sistema de Gestión Integrado. Ing. implantarla se hará más difícil y puede que hasta ni funcione. • Reducción de costos para las Empresas en lo concerniente a Asesoría Externa para la Implantación del Sistema. • El ambiente de las empresas. debido a que si este personal no se encuentra a gusto o no tiene el hábito de superación.  Compromiso y apoyo en un 100% del Gerente General de la Empresa y que él se encuentre involucrado con el proceso de Implantación del Sistema de Gestión Integral  Comunicación sobre el proceso de implantación que se va a iniciar a todos los niveles de la Organización.diseñar su propia metodología que más se adapte a su entorno y a sus características. debido a que con la integración se va a administrar un sistema único. El Manual sirve como una guía para Organizaciones dispuestas y comprometidas que buscan implantar su cambio cultural. la cultura organizacional. y cumplimiento basándose en leyes y reglamentos del país. • Existen algunos factores que ayudan a la Implantación exitosa de un Sistema de Gestión Integral:  Involucramiento total de todo el equipo y/o personal que labora en la Planta.\nCurso de Integración de Sistemas de Gestión de Calidad. Manual de Auditoria Medioambiental. Curso de Control Biológico del Agua. Seguridad y Salud Ocupacional. SGS. Quito-Ecuador. 4. México 1996. Guayaquil-Ecuador. Julio 2004. LUND. Medio Ambiente. 8.BIBLIOGRAFÍA. 3. Mc. Tomo V. Manual Mc. Curso de Tratamiento de Aguas Residuales y Lodos Industriales. Julio 2004. Segunda Edición. Septiembre 2003. 2. GuayaquilEcuador. UNILEVER. Octubre 2003. HARRISON LEE. Febrero 2003.1. BUREAU VERITAS. Graw Hill de Reciclaje. Madrid 1996. 6. Graw Hill. Legislación Ambiental “Control de la Contaminación”. HEMBERT F. GuayaquilEcuador. 10. Seguridad y Salud Ocupacional y Responsabilidad Social. Seminario Internacional de Sistemas de Gerenciamiento Ambiental. Diciembre 2003. TBL. Higiene y Seguridad. Octubre 2003. Tomo I. CLAPAM. Cali-Colombia. Curso de Auditor Interno ISO-9001:2000. Curso de Gestión Integrada de Sistemas de Calidad Ambiente. . Mayo 2004. 7. Primera Edición. BUREAU VERITAS. CORPORACIONES DE ESTUDIOS Y PUBLICACIONES. TBL. 9. Ministerio del Medio Ambiente Quito-Ecuador. Curso de Auditor Interno ISO-1400. 5.\nDocuments Similar To CICYT\nGladys Santos Gomez\nAyrton Ronny Yanayaco Salome\nMore From angelitomht\nOdio a Los Putos MexicanosUploaded by Séneca Zimbabwe\nIntro_matlab-3.pdfUploaded by davidazu\n08 TDR - Tcnico 3 Supervisor de Campo EMCC_18072018.pdfUploaded by Salvador Yana Roca\nPv Status Report 2017 PDFUploaded by Wesley Booker\nDocumento Año 2018Uploaded by ANGELDEJOTA\nCONVENTIA de LA VIENA Din 18 Aprilie 1961 Cu Privire La Relatiile DiplomaticeUploaded by GheorgheRusu


Katsikaris: "Hay opciones, pero debemos demostrar el carácter" | SER Málaga | SER Deportivos Málaga | Cadena SER\n13 de junio de 2021 Actualizado a las 06:52 CEST\nEl entrenador del Unicaja valoró la previa del partido ante el Baskonia donde el equipo malagueño intentará seguir con vida pensando en el play off\nEl entrenador del Unicaja ha valorado el próximo choque que medirá a los malagueños este domingo 16 de mayo frente al TD Systems Baskonia (12:30 horas), un encuentro vital para seguir en la lucha por clasificarse para el Playoff de la Liga Endesa: “Siempre debemos tener ganas, especialmente cuando pierdes un partido y esperas al siguiente para recuperar sensaciones e intentar ganar. Sabemos que el TD Systems Baskonia es uno de los mejores equipos de la liga, tiene mucho físico en su juego, mucha velocidad. Es el mejor de la competición en aprovechar su defensa para meter muchos puntos al contraataque tras pérdida, por lo que tendremos que cuidar bien el balón y ejecutar bien”.\n“Ese es su estilo de juego, a campo abierto, y son muy buenos en finalizar y en tirar tiros de tres. Es una parte del juego en la que tenemos que tener mucho cuidado, tener un buen balance en ataque, compartir bien el balón y buscar la mejor opción. Hay que defender bien, controlar el rebote… quiero que creamos en las virtudes que tenemos como equipo, pensar solo en ellas y en hacer un buen partido, sólido, los 40 minutos”, ha añadido el técnico griego.\nPara el preparador, “necesitamos solidez, consistencia en nuestro juego los 40 minutos si es posible. Es difícil, pero el equipo está demostrando que tiene unas virtudes, calidad, y que también hay momentos del partido que defendemos bien, que jugamos duro, que ponemos nuestro cuerpo, hay buena comunicación… hay momentos en los que desconectamos y tenemos que estar más atentos porque especialmente Baskonia es un equipo que castiga cualquier error. Si queremos tener opciones debemos tener una actitud muy dura, de salir con mucha confianza y concentración, y luego tener consistencia en nuestro juego, no tantas lagunas, ni desconexiones que al final nos cuestan los partidos. Es la única manera para tener opciones de ganar”.\nHa insistido Katsikaris en el apartado mental como uno de los principales factores para el partido del domingo: “Junto a cualquier cosa táctica y técnica que podemos hablar, la fuerza mental de cada uno de los jugadores y del grupo va a ser fundamental. Tenemos que pensar, insistir, intentar explotar nuestras virtudes, en vez de pensar en nuestras carencias… Tenemos que enfocarnos en nuestras virtudes y jugar un buen baloncesto”.\nSobre el actual estado del TD Systems Baskonia, el entrenador ha señalado que “ha sufrido en las últimas dos semanas casos de COVID-19. Todavía no sabemos si Alec Peters va a jugar o no. Es un equipo que está acostumbrado a jugar sin entrenar partidos consecutivos. Tienen esa experiencia como grupo y tienen jugadores con buen físico… ya veremos cómo se desarrolla el partido”.\nPor último, Katsikaris ha indicado que el equipo vive “una situación muy complicada, como en toda la temporada, y está sufriendo. Últimamente hemos tenido unas derrotas que podíamos evitar y estar mejor en la clasificación, pero el baloncesto y nuestra liga son así, duros, por lo que tienes que estar preparado para cada partido. Debemos enfocarnos en el encuentro del domingo, en intentar ganar y buscar nuestras opciones para ganar. Las hay, pero lo más importante es que tenemos que jugar bien, demostrar carácter como equipo competitivo y buscar las opciones para ganar y clasificarnos para el Playoff”.


16 de diciembre de 2019, 8:50:12\nEs un ciclón imparable. Rosalía acaba de convertirse en la artista española más escuchada a nivel mundial en Spotify tras el lanzamiento sorpresa de su última 'mixtape', 'Fucking Money Man’' el pasado 3 de julio.\nLa catalana suma ya más de 14 millones de oyentes mensuales en la plataforma y los países donde más se está escuchando Rosalía en Spotify son España, México, Estados Unidos, Argentina y Chile. Hasta la fecha, Enrique Iglesias era el artista español más escuchado en la plataforma.\nLos otros españoles habituales en estas listas de Spotify son Alejandro Sanz, Juan Magán, Pablo Alborán, La Oreja de Van Gogh, Joaquín Sabina, Jarabe de Palo, Miguel Bosé, Julio Iglesias, David Bisbal y Bunbury.\nRosalía tiene sólo 2 álbumes de estudio lanzados al mercado pero ya puede presumir de 2 premios Grammy, siendo así el artista español con más galardones otorgados por la Academia Latina de Artes y Ciencias de la Grabación. Los ganó con el tema 'Malamente' en las categorías de Mejor fusión/interpretación urbana y Mejor canción alternativa.


Cambiar el PMV de un material – Aprendesap\nHome › Blog › Cambiar el PMV de un material\nPosted on 26/06/2012 Posted in Blog\tNo Comments\tTagged with curso mm, curso sap, maestro de materiales, materials management, mm03, mr21, sap\nEn el maestro de materiales (MM03) podemos ver el precio de valoración en la pestaña “Contabilidad”. Los materiales tienen el precio medio variable PMV o estándar S en el maestro de materiales, se pueden cambiar éstos precios por la transacción MR21.\nVideo en Youtube “Cambia precio Material MR21” en el canal de aprendesap\nEvidentemente éste cambio de valoración tiene consecuencias en contabilidad y podremos consultar el apunte contable en la misma transacción MR21.\n¿Te ha gustado éste video? Puedes compartirlo o comentarlo.\nPrevious Post is ‹ Cómo inscribirte en una examen de certificación de SAP\nNext Post is Curso Determinación de Cuentas SAP MM ›


Mercedes-Benz de segunda mano en Barcelona | Buscocoches\nHacerse con un Mercedes siempre es una gran opción y es que se trata de un automóvil de alta gama que ofrece la máxima calidad y confort, así como un buen equipamiento tecnológico y unos motores potentes y eficientes. ¿Deseas uno, pero no quieres gastar demasiado? Entonces te recomendamos que inviertas en un Mercedes-Benz de segunda mano en Barcelona con Buscocoches. Lo mejor para ahorrar dinero y disfrutar de una marca de referencia en el mercado.\nPor supuesto, Mercedes cuenta con una extensa flota de coches que se adaptan a las necesidades y gustos de cada conductor. Así, si te interesa un vehículo pequeño para la ciudad, puedes optar por un Mercedes Clase A o un Mercedes Clase B. Y, si lo que quieres es una berlina, tienes la posibilidad de comprar un Mercedes Clase C o un Mercedes CLA. ¿Prefieres un SUV? En este caso lo mejor es un Mercedes GLB o un Mercedes GLC.\nEn Buscocoches ponemos a tu disposición diversos modelos del Mercedes-Benz de segunda mano para que encuentres fácilmente tu favorito. Para ello solo tienes que usar nuestro buscador y filtrar los resultados en función de tus preferencias (precio, modelo, combustible…). En cuestión de segundos aparecerán en tu pantalla los que cumplan con tus requisitos.\nAquí están los Mercedes-Benz de segunda mano en Barcelona. Eso sí, recuerda que marcando la casilla “lugar” puedes ver los Mercedes disponibles en otras zonas como, por ejemplo, los Mercedes-Benz de segunda mano en Madrid o los Mercedes-Benz de segunda mano en Valencia.\nMERCEDES-BENZ A 200d AMG LINE AUTOMATICO 2018 (136 CV)\nMERCEDES-BENZ GLC 250 4 Matic/Techo Panorámico/Comand (211 CV)\nMERCEDES-BENZ GLC 43 AMG (367 CV)\nMERCEDES-BENZ CLA 250 SPORT 4MATIC AMG (218 CV)\nMERCEDES-BENZ A 250 (211 CV)\nMERCEDES-BENZ GLC 220d 4Matic 9 G-Tronic (170 CV)\nMERCEDES-BENZ V 220d 7G Tronic Avantgarde --- NACIONAL --- (163 CV)\nMERCEDES-BENZ ML 350 BlueTec 4M 7G Plus (258 CV)\n37.000 € (precio financiado)\nMERCEDES-BENZ A 220 7G-DCT/Paquete Premium/Car Play/Cuero/9.544 Km (190 CV)\nMERCEDES-BENZ A AMG LINE (136 CV)


Tour Cuba Salto del Guayabo: Excursión en Holguín-easyBookingCuba\n17 Alojamientos11 Excursiones\nEl Tour Cuba Salto del Guayabo en Holguin ofrece una amplia selección de visitas panorámicas. Recorridos a través de los sitios más importantes de la historia, la cultura y la vida en la actualidad Holguinera. Recorrido en jeep, donde podrá disfrutar de la naturaleza, llegará hasta el impresionante Salto del Guayabo. Localizado en la meseta de Pinares de Mayarí a 140 mts de altura, situada en el Parque Nacional La Mensura. Realizará caminatas por senderos observando diferentes especies de árboles, orquídeas y helechos escuchando el canto de numerosas especies de aves. Degustará un almuerzo típico cubano en un Ranchón con vista a la Cascada.\nDuración: 8.30 hrs.\nTransporte: A cargo de la compañía CubaCar Share.\nDetalles del programa Jeep Safari “Tour Cuba Salto del Guayabo ”.\nSalida de los Hoteles,\nDurante el recorrido usted puede disfrutar de la observación de frutas tropicales, así como plantaciones de cañas de azúcar, arroz, café, una variedad de pinos y vistas panorámicas para tomar fotos,\nLlegada al Salto del Guayabo de 140 metros de altura,\nSenderos ecológicos de 1200 mts hasta la caída del salto,\nObservación de aves en el sendero.\nAlmuerzo típico cubano en Ranchón con vista a la Cascada,\nConsejos para Realizar la Excursión en Cuba, Holguín.\nSe recomienda ropa ligera, traje de baño, gafas de sol, gorras o sombreros, tenis, sandalias o calzado confortable, protección solar y cámara fotográfica.\nLos jeeps tienen trasmisión mecánica.\nEsta excursión opera con mínimo de 2 pasajeros. EASY BOOKING CUBA le reconfirmará 24 horas antes de la salida de su excursión. Si el proveedor decide cancelar, por no alcanzar la cantidad mínima requerida de pasajeros, EASY BOOKING CUBA le ofrecerá una excursión alternativa o le reembolsará, totalmente, el costo de su excursión.\nPolítica de Pagos Tour Cuba Salto del Guayabo.\nCancelación de reserva hasta 16 días antes de la fecha de llegada: reembolso total del monto total pagado, menos un cargo administrativo equivalente al 3% de esta suma. Se aplica una tarifa mínima de 15 USD.


Narcos reclaman que dejen usar celulares en la cárcel - 24CON\nNarcos reclaman que dejen usar celulares en la cárcel\nUna insólita protesta se produjo en el penal de Piñero, ubicado a 25 kilómetros de Rosario, luego de que familiares y presos, encabezados por los miembros del clan narco Los Funes, se negaban a salir de la cárcel en reclamo a que las autoridades del Servicio Penitenciario dejen usar los teléfonos celulares a los reclusos alojados en el pabellón 14.\nLa tensión se incrementó el domingo a la tarde en el penal de Piñero, luego de que los miembros del clan Los Funes, que están presos por homicidios relacionados al narcotráfico, y sus familias, iniciaran una protesta para que los presos puedan utilizar los teléfonos celulares dentro del pabellón 14, donde un inhibidor de señal bloquea el uso de los aparatos móviles. La protesta duró hasta las 22 y se levantó tras una extensa negociación con las autoridades.\nEn ese pabellón están alojados los líderes del clan Funes, que durante los primeros meses de este año fueron protagonistas del recrudecimiento de la violencia en Rosario. Alan Funes, de 19 años, fue quien se filmó con un teléfono celular durante las fiestas de fin de año disparando con una ametralladora mientras se encontraba con detención domiciliaria en la casa de su abuela, acusado de un homicidio. Luego, fue detenido el 23 de enero junto con su novia, y fue imputado de dos asesinatos. Su hermano Lautaro, alias Lamparita, está alojado con Alan en ese pabellón. Jonathan, el otro hermano, fue asesinado a unos metros de esa cárcel a principios de febrero pasado en una emboscada cuando iba con su novia en un Audi A4.\nEl director Provincial del Servicio Penitenciario Juan Manuel Martínez Saliba, confirmó que este domingo tuvo lugar una protesta en la cárcel del Piñero, llevada adelante por los internos en colaboración con los familiares que se negaron a abandonar las instalaciones cuando terminó la hora de la visita. "Familiares de internos alojados en el pabellón 14 se negaron a retirarse y permanecieron con los internos como método de protesta por el tema de los inhibidores de celulares que estamos colocando", sostuvo.\n"Los controles que se llevan adelante causan una molestia evidente entre aquellos delincuentes detenidos que lejos de intentar cambiar su forma de vida, pretenden seguir con su accionar delictivo incluso tras las rejas", indicaron en un comunicado desde el Servicio Penitenciario de Santa Fe.\nLa protesta duró hasta las 22, y se desactivó luego de que las autoridades pudieron llegar a un acuerdo a través de una "charla", sin uso de la fuerza con los familiares de los presos. Se buscaron alternativas de comunicación, por ejemplo, el uso más flexible del teléfono fijo que dispone el penal. Sin embargo, no descartó que se apliquen sanciones a los internos que podrían ser la suspensión de visitas o bien la aplicación de visitas, pero sin contacto físico.\nEl aborto sigue clandestino y sigue dejando muertas\nTras la conmoción por el caso de Elizabeth, que murió tras intentar abortar con un perejil, hoy se supo de la muerte de una chica en el Hospital Juan C. Sanguinetti de Pilar, al que llegó por complicaciones surgidas luego de haber intentado interrumpir su embarazo.\nAsí asaltan a los autos y peatones en plena 9 de Julio\nSon arrebatos rápidos, generalmente sin armas, donde el primer objetivo es el celular. Los delincuentes esperan un momento de distracción y luego huyen en moto o corriendo\nUna joven fue violada por un chofer de Uber\nUna chica de 24 años denunció el hecho en la Comisaría Comunal 12 y el violador es buscado por la Policía de la Ciudad.