Crocs Revolutionizing an Industry´s Supply Chain model for competitive advantages_EN.en.es | Distribución (comercial) | Al por menor\nSalvaSalva Crocs Revolutionizing an Industry´s Supply Chain m... per dopo\nFarmatodo ¿ crecer rápido o crecer mas rápido?\nC ASE: GS-57A\nD ATE: 06/18/07 (R EV 7.3.11.)\ndo ROCS ( A): R Evolucionando AN yo ndustria ' S S upply\ndo HAIN METRO ODELO PARA do ompetitive UN Ventaja\nSi los productos se venden muy bien, vamos a construir más en la temporada, y al que volveremos en los estantes\nunas pocas semanas. Y vamos a construir aún más, e incluso más, e incluso Además, en esa misma temporada.\nNo vamos a esperar con un nuevo producto caliente hasta el próximo año, cuando espero que la misma tendencia es\n- Ronald Snyder, director general de Crocs, Inc. 1\nEl 3 de mayo de 2007, Crocs, Inc. dio a conocer sus resultados para el primer trimestre del año. La empresa de calzado, que había vendido\nsus primeros zapatos en 2003, reportó ingresos por $ 142 millones para el trimestre, más de tres veces sus ventas para el primer trimestre de\n2006. Los ingresos netos, a $ 0,61 por acción fue de más del 17 por ciento de las ventas, casi cuatro veces más alto que el año anterior. 2 Estos\nresultados superaron con creces las expectativas del mercado, que habían sido para las ganancias de $ 0.49 por acción en $ 114 millones de\ningresos. 3 Como parte del reporte de resultados, la compañía anunció una división de acciones de dos por uno. Inmediatamente después del\nanuncio, el precio de la acción subió un 15 por ciento. El crecimiento y la rentabilidad de Crocs, que hizo los zapatos enrrollados, de colores\nbrillantes utilizando un material plástico muy cómoda, habían sido sorprendentes. Gran parte de este crecimiento había sido posible gracias a\nuna cadena de suministro altamente flexible que permitió a la empresa para construir un producto adicional para cumplir con los nuevos\npedidos de forma rápida dentro de la temporada de ventas, lo que le permite responder a demanda inesperadamente alta, una capacidad que\nera hasta ahora desconocido en el industria del calzado. Esta capacidad de satisfacer las necesidades de los minoristas también hizo que la\nempresa un proveedor muy popular para los vendedores de zapatos.\n1 Las citas son de entrevistas con los autores, a menos que se especifique lo contrario. 2 Comunicado de prensa, “Crocs, Inc. Informes fiscal 2007\nResultados primer trimestre,” 3 de mayo de 2007. En línea en\nhttp://www.crocs.com/consumer/press_details/688244 (Consultado el 4 de mayo de 2007). 3 Rick Munarriz, “zapatos feos, los\nbeneficios Pretty,” The Motley Fool, 4 de mayo de 2007. En línea en\nhttp://www.fool.com/investing/high-growth/2007/05/04/ugly-shoes-pretty-profits.aspx (Visitado el 7 de mayo de 2007).\nDavid Hoyt y Amanda Silverman preparan este caso bajo la supervisión de Michael Marks y profesores Chuck Holloway y Hau Lee como base\npara la discusión y no como ilustración de la gestión eficaz o ineficaz de una situación administrativa. El caso fue revisado en marzo de 2011 para\nincluir todo el año 2007 los resultados.\nCopyright © 2011 por la Junta de Síndicos de la Universidad Leland Stanford Junior. Todos los derechos reservados. Para pedir copias o solicitar permiso para\nreproducir materiales, un correo electrónico a la Oficina de redacción de casos en: cwo@gsb.stanford.edu o escribir: Caso Oficina escritura, Stanford Graduate\nSchool of Business, 518 Memorial Way, Universidad de Stanford, Stanford, CA 94305 -5015. Ninguna parte de esta publicación puede ser reproducida,\nalmacenada en un sistema de recuperación, que se utiliza en una hoja de cálculo, o transmitida de cualquier forma o por cualquier medio - electrónico, mecánico,\nfotocopia, grabación o de otro - sin el permiso de la Escuela de Negocios de Stanford.\nEste documento está autorizado para su revisión educador uso exclusivo de Jairo Alberto Jarrín Quintero, HE OTRAS hasta enero de 2019. La copia o publicación es una violación de los derechos de autor.\nCrocs (A): Revolucionando Suministro Ch de la Industria ain Modelo para la ventaja competitiva: GS-57A pag. 2\nEste éxito también planteó preguntas acerca de cómo la empresa debe crecer en el futuro. En caso de que integrarse verticalmente o crecer\nen la extensión de la línea de productos? En caso de que el crecimiento orgánico o mediante adquisiciones? Serían posibles vías de\ncrecimiento explotar las competencias básicas Crocs o desenfoque ellos?\ndo ROCS, yo CAROLINA DEL NORTE.\nEn 2002, tres amigos de Boulder, Colorado fueron vela en el Caribe. Uno trajo un par de zapatos zuecos de espuma que\nhabía comprado a una empresa en Canadá. Los zuecos fueron hechas de un material especial que no se deslizan en\ncubiertas de barco húmedas, era fácil de lavar, impidieron el olor, y era muy cómoda. Los tres, Lyndon “Duke” Hanson,\nScott Seamans, y George Boedecker, decidió iniciar un negocio de venta de un nuevo diseño de estos zapatos canadienses\npara aficionados a la vela de un almacén alquilado en Florida, como dijo Hanson, “para que pudiéramos trabajar cuando\nfuimos de vela viajes allí “. 4 Los fundadores querían nombrar el calzado algo que capturó la naturaleza anfibia del producto.\nPuesto que ya había sido tomada “cocodrilo”, optaron por nombrar los zapatos “Crocs”.\nLos zapatos eran un éxito inmediato, y de boca en boca ampliaron la base de clientes de una amplia gama de personas que pasó\ngran parte de su tiempo de pie, como los médicos y los jardineros. En octubre\n2003, ya que el negocio comenzó a crecer, se pusieron en contacto Ronald Snyder, un amigo de la universidad, para convertirse en\nun consultor de la empresa. Snyder había sido un ejecutivo de Flextronics, fabricante líder de contrato de la electrónica, al frente de\nla división de diseño de la compañía. Él tenía una amplia experiencia en la fabricación de operaciones, fusiones y adquisiciones,\nventas y comercialización. Cuando empezó a consultar con Crocs, dijo Snyder, “pensé que iba a trabajar algunas horas al día.\nPensé que sería reparador “. 5 Pero al ver el rápido crecimiento de la empresa basada en palabra- de marketing de boca en boca,\nSnyder se unió Crocs en junio de 2004 como su presidente, convertirse en CEO en enero de 2005.\nCuando Snyder se unió a la empresa que tenía su sede en Colorado, pero la distribución esencialmente zapatos hechos por el\nfabricante canadiense Finproject NA. Uno de los primeros movimientos de Snyder era comprar Finproject, que pasó a denominarse\n“creaciones de espuma.” Crocs ahora propiedad de la fórmula para la resina patentada “croslite tm ”Que dio a los zapatos de sus\npropiedades únicas de comodidad extrema y la resistencia a los olores. Ahora, la compañía también controla la fabricación. Snyder\nanimó a la empresa a pensar en grande. Él trajo en una serie de ejecutivos clave de Flextronics, y construyó la infraestructura en\npreparación para el crecimiento. (Ver Exhibición 1 Crocs para los ejecutivos y directores). También lanzó el producto en todo el\nSnyder explicó la razón de lanzamiento\nen todo el mundo en un punto temprano en la vida de la empresa:\nEl plan fue, vamos a poner en marcha el mundo con el fin de conseguir una marca que sería una marca\nsostenible con este producto de aspecto moderno, extraño. Otras empresas de calzado, de mayor tamaño,\no compañías de ropa aún más grandes, podrían haber derribado, y podría haber entrado en Europa antes\nde llegar allí si tenían la infraestructura en Europa.\n4 Diane Anderson, “Cuando Crocs ataque” Business 2.0, 1 de noviembre de 2006. 5 Ibídem.\nCrocs (A): Revolucionando Suministro Ch de la Industria ain Modelo para la ventaja competitiva: GS-57A pag. 3\nPor lo tanto, siendo chicos Flextronics, y la comprensión de que el mundo es plano, y se puede llegar a todas partes con\nbastante rapidez, dijimos, 'Tenemos que poner en marcha el mundo más o menos a la vez.' Hemos retrasado un poco en\nAmérica del Sur, pero ahora que estamos allí bastante fuerte, también. Pero necesitábamos para poner en marcha todas\npartes con el fin de que seamos la marca que tenía la sostenibilidad. Eso es lo que hemos sido capaces de lograr en este\npunto. Estábamos en todos los países que se pueda imaginar antes de que nadie más tenía ninguna capacidad real para\nenviar el producto en otros países además de los EE.UU. Ciertamente, hay imitaciones en todos esos otros lugares, pero\nque sólo se conocen como imitaciones. No se conocen como los originales, que es lo que esperábamos lograr.\nCocodrilos comenzaron sus esfuerzos de ventas sobre una base de base en los EE.UU. La compañía ha participado en muchas ferias en todas\nlas industrias que podrían beneficiarse de producto, tales como espectáculos de jardín, salones náuticos, y espectáculos de suministros para\npiscinas. Como las tiendas comenzaron a llevar los zapatos, el personal de Crocs trabajaron en estrecha colaboración con las tiendas. Snyder\nobservó: “Si sólo hay que poner un estante de zapatos de aspecto gracioso, yo no creo que hubieran hecho nada. Pero llegamos allí con algunos\nde los nuestros, o de nuestros representantes, y nos quedamos alrededor y conseguimos la gente se anime.”Crocs también fue a una amplia\ngama de eventos, como conciertos, festivales y torneos deportivos, a hablar con los clientes acerca los zapatos. La compañía adoptó un enfoque\nsimilar en otros países, pero el impulso generado en los EE.UU. ayudó a la adopción extranjera.\nLa compañía utilizó inicialmente representantes y distribuidores en los EE.UU., pero trajo esta función dentro de la empresa con el fin de\ncontrolar los costos. En otros países, Crocs tenía su propio personal de ventas siempre que sea posible, pero a partir de mediados de 2007\ncontaba con algunos distribuidores de terceros en algunos lugares. Además de un producto popular y una estrategia global, Crocs desarrolló\nuna cadena de suministro que proporciona una ventaja competitiva. prácticas de la industria tradicional era para los distribuidores minoristas a\nhacer pedidos a granel para el inventario de muchos meses de cada temporada de antemano, con poca capacidad para adaptarse a los\ncambios durante la temporada de ventas. El modelo Crocs no impone limitaciones a estos minoristas la compañía podría llenar los nuevos\npedidos dentro de la temporada, la fabricación y el envío de nuevos productos a las tiendas minoristas rápidamente. (La práctica tradicional, y la\ncadena de suministro Crocs se describirán en detalle a continuación.)\nEntre 2003 y 2006 la compañía tuvo un crecimiento fenomenal. Los ingresos en 2003 había sido de 1,2 millones. Para el año 2006, que fue de $\n355 millones, con una ganancia neta de $ 64 millones (18 por ciento de los ingresos). Crocs se hizo pública en febrero de 2006, con una\ncapitalización de mercado inicial de más de $ 1 mil millones. Después de la publicación de las ganancias Q1 de 2007, la capitalización de mercado\npasó $ 2,7 mil millones. Las ventas fuera de América del Norte aumentaron de un 5 por ciento de los ingresos totales en 2005 a 25 por ciento en\n2006. En su informe de resultados Q1 de 2007, la compañía dijo que espera que los ingresos de 2007 para estar entre $ 670 y $ 680 millones.\n(La compañía había reportado históricamente resultados que superaron las expectativas con comodidad. 6)\n(Ver Exhibits 2 y 3 para la información financiera de la empresa.) Crocs financiera\nel rendimiento fue muy superior en muchos aspectos a otros en la industria del calzado ( Anexo 4).\n6 Munarriz, loc. cit.\nCrocs (A): Revolucionando Suministro Ch de la Industria ain Modelo para la ventaja competitiva: GS-57A pag. 4\nEl zapato Crocs\nEl zapato Crocs original era un diseño de obstrucción. Visualmente, sus dos características más distintivas eran grandes agujeros de\nventilación y colores vivos. La clave para el zapato, sin embargo, fue el material croslite. Este material de espuma de célula cerrada patentada\nmoldea a la forma del pie del usuario, proporcionando un zapato excepcionalmente cómodo. Fue extremadamente ligero, no patinar, era\nresistente al olor, y no marcó superficies. También podría ser lavado con agua. Croslite podría producirse en cualquier color, y la empresa optó\npor colores llamativos (descritos por algunos como “colores de lápices de colores”) que aumentaron aún más el aspecto distintivo, funky. Crocs\nzapatos generalmente venden por alrededor de $ 30 que no fue marcada hacia abajo, ya que los minoristas encontraron que no era necesario\npara descargar el exceso de inventario a través de ventas de liquidación al final de una temporada de ventas.\nComo Crocs creció, se añadió diseños de zapatos adicionales. Los dos modelos originales, la playa y el Cayman, representaron alrededor del\n62 por ciento de las ventas de calzado en 2006. 7 Estos dos modelos también formaron la base de algunos de los otros modelos Crocs. En abril\nde 2007, la empresa contaba con una amplia gama de zapatos y otros productos.\nSu página web muestra 31 modelos básicos calzado, que van desde sandalias a\nbotas de lluvia de los niños a los zapatos diseñados para profesionales, como enfermeras, quienes tuvieron que soportar todo el día. Algunos\nde sus zapatos fueron hechos bajo un acuerdo de licencia con Disney, y se incorporan personajes de Disney.\nAdemás, Crocs ofrece cuatro modelos de zapatos (CrocsRx) que eran\ndiseñado para satisfacer las necesidades especiales de las personas con problemas médicos que afectan a los pies, como la diabetes.\nLa compañía ofreció 17 modelos de los modelos universitarios que se hicieron en colores de la escuela, con los logotipos de la escuela.\nUniversidades como USC, UCLA, Notre Dame, Cal, y Ohio State participaron en el programa. (Por el comienzo del año académico\n2007/8, Crocs se espera que incluyen muchas otras instituciones en su catálogo de zapatos logotipo de la universidad.) Crocs patrocinó\nla AVP Playa Profesional viaje del voleibol, y ofreció dos modelos con el logotipo de AVP. 8 ( Ver Anexo 5 para las fotos de los productos\nMientras que los zapatos representaron el 96 por ciento de los ingresos de la compañía en 2006, 9 Crocs también diversificado en otros productos\naccesorios, tales como gorras, camisas, pantalones cortos, sombreros, calcetines y mochilas. Tenía productos tales como rodilleras y reclinatorios\nque utilizaron croslite para proporcionar funcionalidad. También vendió\ninserciones decorativas que se podrían poner en los orificios de ventilación de zapatos, hechos originalmente por una compañía de propiedad\nfamiliar (Jibbitz) que Crocs compró en diciembre de 2006.\nCocodrilos hicieron otras adquisiciones en 2006 y principios de 2007 en el equipo y ropa de protección de los deportes de mercado, y en\nel calzado acción. Estas adquisiciones amplían aún más la línea de productos de la compañía, y se introducen los productos que\nincorporan materiales convencionales, tales como el cuero. (Ver Anexo 6 para una lista de adquisiciones de Crocs.)\nLa producción de un zapato Crocs\nLas materias primas para la croslite en los zapatos Crocs son una mezcla de ingredientes relativamente baratos comprados en forma\nde gránulos a partir de una variedad de proveedores. Estos ingredientes se combinan entonces en un proceso llamado “composición”,\nen el que se convierten en una suspensión, mezclado,\n7 Crocs formulario 10K 2006, pp. 15-16. 8 enlaces de producto de Crocs página de inicio: http://www.crocs.com/home.jsp (Consultado el 24\nde abril de 2007). 9 Crocs formulario 10K 2006, p. F-27.\nCrocs (A): Revolucionando Suministro Ch de la Industria ain Modelo para la ventaja competitiva: GS-57A pag. 5\ny luego reformado en nuevos pellets. Como parte del proceso de mezcla, se añaden tintes de color. Los pellets compuestas son entonces\nlisto para ser moldeado en productos Croslite. componentes Croslite para productos Crocs están hechos por moldeo por inyección. Esto\nrequiere una máquina de moldeo por inyección y moldes para cada estilo y tamaño. Después de que las partes se moldean, deben ser\nmontados. Esto podría implicar el encolado partes Croslite juntos, o costura, en el caso de componentes hechos de cuero, tela o cualquier\notro material que se habían añadido a la línea de productos de Crocs a finales de 2006 y principios de 2007. Los productos terminados se\netiquetados y se colocan en cajas que contienen 24 pares de zapatos para la distribución a los minoristas. la práctica estándar de la\nindustria era que cada paquete de 24 para contener un solo estilo y color. Cocodrilos, sin embargo, podrían configurar a medida paquetes\nde 24 unidades para satisfacer las necesidades de sus clientes más pequeños.\ndo ROCS R EVOLUTIONIZES LA F OOTWEAR S upply do HAIN\nLa industria del calzado se orienta en torno a dos estaciones: primavera y otoño. La práctica habitual era que las empresas de calzado que se\npreparan para la próxima temporada de otoño para llevar sus productos a los espectáculos de todo el mundo en enero. Los compradores libro\nde órdenes para la entrega de otoño después de estos espectáculos ( “pre-libros”).\nLas órdenes de otoño que se recibieron a principios del año se planifican para entrega en agosto, septiembre, octubre y\nnoviembre. Estos envíos programados impulsarían el plan de producción. Los fabricantes podrían añadir un poco de exceso de\nla acumulación, por lo general alrededor del 20 por ciento de los pedidos reservados con antelación, para aprovechar las\nposibles órdenes adicionales. Una empresa muy agresivo podría añadir 50 por ciento a la construcción, pero todo el producto se\nfabrica antes de que comenzara la temporada. La mayoría de los zapatos se produjeron en Asia (principalmente China y\nVietnam), con algunos fabricados en América del Sur.\nEste modelo de producción y suministro tenía limitaciones obvias. Los minoristas tuvieron que estimar lo que sus clientes quieren\nmucho antes de la temporada de ventas. Si subestimaron, tendrían que renunciar a las estanterías vacías y las ventas potenciales. Si\nsobreestimados, estarían atrapados con existencias no vendidas al final de la temporada y ser forzado a tener las ventas de separación\ncon el fin de deshacerse de este exceso de existencias a precios reducidos. Haciendo esto aún más difícil fue la consideración de que\nla moda estaba sujeto a las tendencias que eran difíciles de predecir, la historia era sólo un valor limitado, sobre todo con los nuevos\nproductos que incorporan nuevos elementos de diseño que pueden llegar a ser muy popular, ya sea o plano de la caída.\nLa cadena de suministro de Crocs\nCrocs analizaron la cadena de suministro desde una perspectiva muy diferente de las empresas de calzado tradicionales. Viniendo de\nsu contrato de fabricación electrónica de fondos, Snyder y otros ejecutivos clave Crocs estaban acostumbrados a producir lo que el\ncliente necesita, cuando era necesario, y responder rápidamente a los cambios en la demanda. Ellos decidieron desarrollar un modelo\ncentrado en las necesidades del cliente, cuando un cliente necesita más producto, que obtendrían la misma. Snyder describió el nuevo\nmodelo de la siguiente manera: “Si los productos se venden muy bien, vamos a construir más en la temporada, y al que volveremos en\nlos estantes en un par de semanas. Y vamos a construir aún más, e incluso más, y aún más, en esa misma temporada. No vamos a\nesperar con un nuevo producto caliente hasta el próximo año, cuando espero que la misma tendencia está vivo “.\nCrocs (A): Revolucionando Suministro Ch de la Industria ain Modelo para la ventaja competitiva: GS-57A pag. 6\nBajo el modelo de Crocs, los minoristas no tendrían que tomar un gran riesgo en enero mediante la colocación de grandes pedidos para su\ntemporada de otoño-podrían hacer pedidos pre-reservado más pequeños, y pedir más cuando vieron lo bien que los productos que venden.\nTradicionalmente, los clientes tenían que adivinar qué productos serían caliente, y no podían conseguir más de un producto que se encontraba\nen una mayor demanda de lo que habían imaginado, el aumento de la pérdida de ventas potenciales. pedidos por el contrario, la\nsobreestimación de la demanda al colocar reservado con antelación correrían el riesgo de ventas de fin de temporada para descargar el exceso\nde inventario a precios reducidos. Crocs querían clientes a ser capaz de obtener más de un producto durante la estación con el fin de tomar\nventaja de demanda inesperadamente alta. Para hacer eso, Crocs tendrían que ser capaces de hacer los productos durante la temporada, y los\nenvían a los clientes rápidamente. Un analista comentó: “Tienen todo el mundo sorprendido. Su sistema de reposición es inaudita en el espacio\nminorista del calzado “. 10\nLa relación positiva que Crocs desarrollados con sus minoristas dio lugar a beneficios adicionales. Como Crocs se convirtió en\nimportante grandes minoristas, se acercaron a Crocs para sugerir el aumento de la presencia Crocs. Snyder describió una gran\nminorista que dijo: “Nos traen nuevos productos, nos traen ropa, accesorios, camisetas, calcetines, sombreros, Jibbitz\n[accesorios decorativos para los zapatos Crocs] y le dará toda un área que se dedica a las ofertas actuales de Crocs y cualquier\ncosas nuevas que salen con.”Snyder observó:‘Una vez que tenga espacio comercial, que es bastante valioso.’\nEl desarrollo de la cadena de suministro de Crocs\nFase uno: Asumir el control de producción\nComo se mencionó anteriormente, uno de los primeros movimientos de Snyder era comprar el fabricante de zapatos Crocs (espuma\ncreaciones) en junio de 2004 para que pudiera poseer la fabricación de la resina y el control croslite propietaria. En ese momento,\nCrocs compró las pastillas de las materias primas a partir de una variedad de compañías en Europa y los Estados Unidos, y los\nenvía a un tercero composición compañía en Italia. La empresa italiana había sido uno de los dueños de espuma creaciones, y se\nhabía hecho previamente la composición, por lo que seguir utilizándolos para esta función evita interrupciones la cadena de\nLos compuestos, gránulos coloreadas fueron luego enviados de vuelta a la espuma creaciones en Canadá, donde se moldearon y\nse montan los zapatos. Los productos terminados fueron enviados a una empresa de distribución de terceros en Denver que\nalmacenaba los zapatos, y se empaqueta y los envía a los clientes.\nFase Dos: Usando Producción Global Fabricantes Contrato\nCocodrilos comenzaron la producción en China a principios de 2005, el uso de un fabricante por contrato grande. Las materias primas\nseguían siendo enviados a Italia para componer, pero las pastillas compuestas se envían ahora a Canadá y China. Los zapatos que\nfueron fabricados en China fueron enviados al almacén de Denver para pedidos y distribución de envases.\nCocodrilos comenzaron a entrar en los mercados de Asia y Europa en la primavera de 2005. Como se ha descrito anteriormente, la estrategia de\nla compañía era poner en marcha en todo el mundo, por lo que trajeron en la fabricación\n10 Jim Duffy de Thomas Weisel Partners, citado en Anderson, loc. cit.\nCrocs (A): Revolucionando Suministro Ch de la Industria ain Modelo para la ventaja competitiva: GS-57A pag. 7\ncapacidad para apoyar este enfoque. Añadió capacidad a través de los fabricantes por contrato en Florida, México, e Italia\n(debido a la presencia local de la compañía compuesto). Viniendo del negocio de fabricación por contrato, Snyder y su equipo\nespera que los beneficios de la fabricación por contrato que habían experimentado en la industria electrónica también estarían\npresentes en este nuevo negocio. fabricantes de contrato de electrónica en todas partes del mundo eran altamente sensibles a\nlas demandas de los clientes y rápida para aumentar o detener la producción cuando sea necesario. Pronto descubrieron que\nesto no fue el caso de la fabricación de calzado. Snyder explicó:\nNos dimos cuenta muy rápidamente de que terceros [los productores] con nuestro nuevo modelo no iban a\ntrabajar [fuera de Asia]. Terceros en Asia son absolutamente genial. Son muy flexibles. Pueden ser a la vez\nflexible y de alto volumen. Se mueven muy rápidamente. Ellos [los fabricantes de contrato] se arriesgan con\nnosotros, donde compran equipos. Ellos invierten en ayudar a crecer el negocio. No [fabricantes] tercero en\notros países estaban dispuestos a entretener incluso eso. Tendríamos que darles las predicciones a largo\nplazo, contratos a largo plazo, tendríamos que ceder nuestros próximos niños. Nada era bueno sobre el uso\nde contratistas en cualquier otra parte del mundo, para ser honesta ...\n[fabricantes tercero fuera de Asia] querrían saber lo que estamos envío de cuatro meses a partir de ahora,\nno la próxima semana. Nos diciéndoles: "No, que realmente se necesita cambiar mañana, y comenzar a\nenviar cosas diferentes la próxima semana, si eso es lo que se requiere, ya que es nuestro modelo. [Y ellos\ndijeron:] '¡Oh, no, no, no podemos hacer eso!'\nFase tres: Llevar la cadena de suministro global Dentro de la Casa\nCuando se dio cuenta de que los fabricantes Snyder contratista externo de Asia no serían capaces de adoptar el modelo de cadena de\nsuministro de la compañía, desarrolló las operaciones de fabricación propiedad de la compañía en México, e Italia. Crocs establecieron una\noperación de fabricación en Brasil que estaba programado para abrir a finales de junio de 2007.\nTambién estaba explorando los sitios de fabricación potenciales en la India, y\nespera que comience la producción allí a finales de año.\nCocodrilos habían utilizado un fabricante por contrato en Rumania para servir a los clientes europeos, y considerado varias\nopciones para reemplazar el contratista, incluyendo: comprar el contratista, la creación de una nueva planta en Rumania, o\nbuscar otro lugar. Fueron abordados por una empresa en Bosnia que parecía entender el modelo Crocs. Las dos compañías\nacordaron un acuerdo por Crocs poseía el equipo de moldeo y moldes, utilizando personal de la empresa un contrato de mano\nde obra. Si este enfoque no cumplía con los requisitos de Crocs' de flexibilidad y respuesta rápida a la demanda, se movería a\nuna planta de fabricación en su totalidad propiedad de la empresa. El fabricante de contrato chino, que podrían satisfacer las\nnecesidades de Crocs' para una mayor flexibilidad y capacidad de respuesta, se mantuvo. (En 2006, el 55 por ciento del volumen\nde la unidad de Crocs se produce en China. 11) Crocs también mantienen el fabricante de contrato de Florida, que sólo estaba\nhaciendo un producto de alto volumen y podría enviar con un Hecho en EE.UU. etiqueta, y continuaron fabricando en Canadá.\n11 Crocs formulario 10K 2006, p. 8.\nCrocs (A): Revolucionando Suministro Ch de la Industria ain Modelo para la ventaja competitiva: GS-57A pag. 8\nMientras que la fabricación de cada región geográfica añadido tanto la capacidad como la capacidad de responder a los clientes\nlocales, teniendo la composición hecho en Italia llevó a suministrar ineficiencias de la cadena. material compuesto tuvo que ser enviado\ndesde Italia a cada sitio de producción, en las cantidades y los colores correctos. Esto dio lugar no sólo en el transporte ineficiente de\nmateriales de todo el mundo, sino que también reduce la flexibilidad de fabricación en cada lugar, ya que sólo podían procesar los\ncolores que tenían en stock. Las materias primas eran baratos, por lo que la centralización de composición no dio lugar a un ahorro\nsignificativo a través de la consolidación de inventario.\nEn 2006, Crocs tomó el control de la actividad de la composición, la creación de instalaciones de compuestos del estado de la técnica en\nCanadá, China y México. Crocs ahora podrían enviar materias primas a cada una de estas plantas. Las plantas podrían agravar el material\ncomo la necesidad de la producción, lo que retrasa la decisión colorizing hasta que se necesitaba un producto de color específico. Snyder\ndescribió los resultados:\nPodemos obtener una orden ahora, y que ni siquiera tiene que hacer el compuesto y colorear todavía, y podemos enviar en\ndos semanas. Así que ahora el modelo está empezando a tomar realmente la forma, en el que no tenemos que correr riesgos de\npiensos compuestos incluso el color en este punto. Ahora tenemos que en su lugar, lo que hace una gran diferencia. Mover\ncomposición en-casa también proporcionó protección IP para el compuesto croslite. Crocs también cambió su modelo de\nalmacenamiento. La compañía había utilizado un almacenamiento de contrato y firma de distribución en Colorado para manejar todos\nsus envíos. Toda la producción de vino a Colorado almacén del contratista a granel, de donde se extrajo y se marcó cada zapato, a\ncontinuación, almacenado. pedidos de los clientes se llenaron a continuación de este almacén central. Esta disposición era ineficiente,\nya que los pedidos a granel de grandes clientes podrían haber sido expedidas directamente de la fábrica a los clientes si almacenaje y\ndistribución se habían localizado cerca de cada fábrica. Para hacer frente a estos problemas, la compañía añadió operaciones de\nalmacenamiento a cada fábrica, incluyendo el etiquetado y otras actividades de valor añadido tales como la instalación de etiquetas\nde mano y poner productos en bolsas o cajas. Para los clientes que ordenaron grandes cantidades, como Nordstrom, Dillard, Artículos\ndeportivos o de Dick, las órdenes pueden ser enviados directamente desde el almacén chino. El almacén China era propiedad de uno\nde los proveedores de Crocs, pero dirigido por personal y de Crocs Crocs sistemas. Otros depósitos eran propiedad de Crocs, o\nestaban siendo transición a la propiedad de Crocs (como en el caso de Japón). La intención era de Crocs para controlar las\nactividades de cumplimiento de pedidos en Asia.\nCocodrilos tenían una experiencia similar con almacenamiento contratistas como lo había hecho con los fabricantes de contrato. La compañía\nhabía intentado usar un número de almacenistas de terceros, en los EE.UU. y en otros lugares. Crocs encontraron que estas compañías\nhicieron un buen trabajo por un corto tiempo, pero pronto perdieron interés. Como se señaló Snyder, “No perder el interés en nuestras propias\ncosas”, que conduce a la decisión de tener el control de la compañía toma de almacenaje.\nCrocs (A): Revolucionando Suministro Ch de la Industria ain Modelo para la ventaja competitiva: GS-57A pag. 9\nConsideraciones y beneficios del modelo de la cadena de suministro adicionales Crocs\nPequeña en comparación con Grandes Clientes al por menor\nlas primeras ventas fueron crocs a los pequeños comerciantes. Estas tiendas estaban dispuestos a tomar más riesgo que las grandes cadenas, y\ntrabajar con un nuevo, rápido crecimiento proveedor-particularmente una que proporciona un alto nivel de apoyo y rápida envío del producto. Las\npequeñas tiendas estaban dispuestos a trabajar con Crocs través de problemas como la falta de existencias y el envío retardos grandes minoristas\ngeneralmente impuestas sanciones financieras por este tipo de problemas. Crocs vieron a los pequeños comerciantes como importantes para la\nconstrucción de la marca, y proporcionando una presencia de marca, incluso después de que la mayoría de las ventas fue a grandes minoristas.\nTras el éxito inicial de Crocs en pequeñas tiendas, grandes minoristas se acercaron a la empresa. Desde los grandes minoristas habían visto\nla aceptación en el mercado de los zapatos Crocs, Crocs estaba en una posición negociadora mucho más fuerte de lo que hubiera sido más\ntemprano en su desarrollo, se podría negociar condiciones favorables, que no incluía las sanciones financieras que anteriormente habrían\nsido necesario. A mediados de 2007, alrededor del 75 por ciento de los ingresos procedían de los grandes minoristas, divide\naproximadamente por igual entre las tiendas de zapatos, grandes almacenes y tiendas de artículos deportivos. El resto de los ingresos\nprovino de un gran número de pequeñas tiendas que representan a muchos segmentos diferentes, tales como tiendas de regalos, tiendas de\nbicicletas, tiendas especializadas de alimentos, tiendas de salud y belleza, tiendas de surf, y kioscos. Estas pequeñas tiendas representaron\nun porcentaje mucho mayor de órdenes (aunque los niveles en dólares mucho más bajos) que los grandes minoristas, lo que requiere un\nenfoque diferente para la distribución.\nPara satisfacer las necesidades de los pequeños clientes, el producto sería enviado al almacén propiedad de la compañía en\nColorado, donde las órdenes se configuran y se envían. Snyder explicó el enfoque de la empresa para cumplir con los pedidos de\nestos clientes de la siguiente manera:\nHemos tenido que ser capaz de dar servicio a esa base de clientes [pequeños comerciantes], porque era una muy buena parte de\nnuestro negocio. Esos tipos nunca podrían tomar las cosas directamente de la fábrica. Por lo tanto, sentimos que todavía tenía que tener\nun almacén para envíos rápidos para los individuos grandes y recambios para los pequeños independientes que no tienen las\ncapacidades de almacenamiento que los chicos más grandes tendrían. Y casi ninguno de ellos tiene centros de distribución, por\nsupuesto-enviamos directamente a sus tiendas. Por lo tanto, todavía es necesario el funcionamiento de Denver que se distribuye\nalrededor de la mitad de nuestro producto ahora. Mientras que estas tiendas pueden enviar órdenes a Crocs por fax a las pequeñas\ncantidades que deban entregarse directamente a sus tiendas, los grandes minoristas tuvieron un modelo de cumplimiento completamente\ndiferente. Estas empresas tenían sus propios centros de distribución, y se envían órdenes electrónicamente. Sus órdenes fueron\nembalados y enviados a las fábricas Crocs al centro de distribución de los clientes. El cliente luego enviarla a la tienda adecuada.\nTratar con crecimiento explosivo\nLa cadena de suministro Crocs fue capaz de soportar el crecimiento explosivo de la compañía, lo que permite a la empresa\na subirse a la ola de entusiasmo del cliente para sus productos. Por ejemplo, Snyder describe una nueva sandalia flip-flop\nque se introdujo en 2006. Este fue el primer producto de Crocs en este segmento, y la compañía no sabía cuántos sería\ncomprado. Desde que era\nCrocs (A): Revolucionando Suministro Ch de la Industria ain Modelo para la ventaja competitiva: GS-57A pag. 10\núnico y extremadamente cómoda, se decidió hacer 250.000 pares, mucho más de lo que tenían órdenes de pre-reservado para,\ny quizás tanto como cualquier modelo de venta en esa categoría en el mundo. Al principio de la temporada de ventas, había\nindicios de que el nuevo flip-flop iba a ser aún más popular de lo que esperaban, por lo Crocs se aseguró de que tenía exceso de\ncapacidad de la máquina de moldeo por inyección y moldes disponibles. Continuó para obtener órdenes, y construir de\nproductos para satisfacer las nuevas órdenes. Al final de la temporada en septiembre, se habían enviado cerca de 2,5 millones\nde pares-más de 10 veces lo que habrían enviado si hubieran operado bajo el modelo tradicional de hacer toda la producción de\nuna temporada antes de la estación base de pre-reservados pedidos.\nLos requisitos principales para añadir capacidad estaban teniendo suficientes máquinas de moldeo por inyección, y que tiene suficientes\nmoldes para el producto deseado. Crocs comprar máquinas de moldeo de dos proveedores primarios, que en un principio podría ofrecer\nnuevas máquinas en unos tres meses. Sin embargo, como los proveedores observó un rápido crecimiento Crocs', que logró tener nuevas\nmáquinas disponibles antes-antes de abril de 2007, la compañía podría generalmente conseguirlos en el plazo de seis semanas. Moldes en\ngeneral, comenzaron a llegar en aproximadamente seis semanas, pero sería de unos tres meses antes de Crocs tendrían un conjunto\ncompleto de todos los tamaños.\nCrocs se moverían equipos de un lugar a otro para satisfacer mejor sus necesidades de producción. máquinas de moldeo no se\nhan transferido a menudo, pero cuando lo fueran, la compañía trató de tener máquinas de un solo proveedor en cada sitio. Moldes,\nsin embargo, se transfirieron con frecuencia entre los lugares de producción. Si necesitaban una respuesta rápida para satisfacer\nuna demanda creciente en el\nEstados Unidos, que podríamos trasladar la producción a México, que estaba más cerca de los clientes. 12 Para los productos con una gran cantidad\nde órdenes de pre-reserva, un pronóstico relativamente fiable y de alto volumen, la producción puede resultar desplazado a China.\nComo parte de un acuerdo de licencia con Disney, Crocs introdujo un zapato con una cabeza de Mickey Mouse sustitución de un agujero\nCrocs. El producto era muy popular, y la compañía decidió que necesitaba flexibilidad de la producción, por lo que se trasladó a México\nmoldes para satisfacer la demanda de Estados Unidos. Sin embargo, producto destinado a los clientes asiáticos se hace en China, y el\nproducto que va a los clientes europeos se hizo en Europa.\nCon el fin de ser capaz de responder de forma inmediata a los aumentos de la demanda, Crocs mantiene la capacidad de fabricación\ntotal en alrededor de 1 millón de pares por mes más allá del plan de producción real. Esta capacidad podría ser activada en cualquier\nmomento. La compañía también planea su infraestructura (ambos sistemas y personas) ligeramente por delante de la demanda, de\nmodo que pudiera responder rápidamente.\nEn la comercialización, que pasó de acuerdo a lo que se podía permitir, cuando las ventas subieron, se incrementó el gasto de\nmarketing. En consecuencia, tenía campañas publicitarias listos para ir dentro de una semana si el negocio despegó lo suficiente para mantener el\nTraslado de la producción a reducir el impuesto Pagos\nLa industria del calzado estaba sujeto a derechos considerables. Por ejemplo, los EE.UU. impuso derechos sobre todos los zapatos\nCrocs procedentes de China, con las tarifas varían de 3 a 37,5 por ciento en función de\n12 Si un estilo falló en el mercado (que aún no había sucedido a partir de abril de 2007), los moldes pueden ser modificados para hacer diferentes estilos.\nCrocs (A): Revolucionando Suministro Ch de la Industria ain Modelo para la ventaja competitiva: GS-57A pag. 11\nlos materiales en el zapato. Los zapatos que se moldearon por completo tenía una tarifa baja, mientras que los que utiliza\ncuero u otros materiales tendrían una tarifa alta. 13 Por otro lado, en el marco del Tratado de Libre Comercio, Crocs no prestó\nservicio para los productos hechos en México y enviados a los EE.UU. Hubo acuerdos comerciales entre muchos países que\npermitieron envíos de libres de impuestos ejemplo, no había ninguna obligación en México zapatos que se venden en Europa.\nLa situación derecho se considera desde las primeras etapas de desarrollo de nuevos productos. La gente operaciones\ndecían los diseñadores lo que los costos de trabajo se incurriría en base a los materiales en el nuevo producto. También\nmirarían los procesos necesarios para hacer los zapatos nuevos, y toda esta información se incluye en la estrategia de\nSi un chino-\nproducto fabricado tenía una tarifa alta, que considerarían la producción en un lugar de aranceles bajos. Sin embargo, si se requiere\nprocesos de producción que aún no estaban disponibles en el país de aranceles bajos, esos procesos pueden desarrollarse como parte del\nnuevo plan de producto. Crocs también podrían hacer que un zapato de alta aranceles en China en la salida, con un plan para reducir los\ncostos más adelante moviendo la producción. La operación de fabricación canadiense se retuvo en parte debido a consideraciones de\ndestino. Por ejemplo, Canadá e Israel tenían una relación libre de impuestos. zapatos Crocs fueron extremadamente populares en Israel,\ndespués de haber vendido más de un millón de pares en el país en 2006. (La operación canadiense también fue muy útil en la venta dentro\nde Canadá, ya que la etiqueta Made in Canadá proporcionado una importante ventaja comercial.)\nNuevos productos más complicados\nEn 2007, Crocs se estaba expandiendo sus líneas de productos más allá de los zapatos Croslite moldeado. En parte debido a la\nadquisición de febrero de 2007 Ocean Minded, que estaba empezando a hacer zapatos con parte superior de cuero y otros materiales\nde calzado convencionales, con croslite utilizado para las suelas de los zapatos. Esto introdujo complicación adicional en el proceso de\nproducción. Cuero y otros materiales también eran más caros que croslite.\nIncluso con un proceso de producción más complicado, Crocs pretende aplicar el mismo modelo de respuesta de rápido que\nhabía traído de Flextronics y había optimizado para los zapatos moldeados. Snyder comentó:\nAhora, no se hacen más complejos, personas podrían lanzar dardos a esto diciendo: 'Pero sólo hacer\nzapatos moldeados por inyección, por lo que tienen una ventaja sobre otros fabricantes de calzado por ahí.'\nSí, nosotros lo hicimos. Pero ahora tenemos el mismo modelo para los zapatos va más estándar, donde\npodría tener un fondo croslite, y tendríamos parte superior-más estándar podría tener lona, cuero, gamuza,\nlo que sea. Pero todavía estamos utilizando el mismo modelo, en el que si algo es popular, caliente en la\ntemporada, vamos a ser capaces de hacer más. Puede que no sea tanto en el primer año, ya que el extra\nde 2 millones que hicimos de la sandalia, pero incluso el\n13 La clasificación arancelaria era extremadamente difícil de determinar. Crocs presentaron modelos a las autoridades aduaneras de decisión. Si creían\nque un producto se puso en una categoría con una tarifa muy alta, que apelarían. Para tener una idea de la complicada naturaleza de las clasificaciones\narancelarias, consulte: Estados Unidos Comisión de Comercio Internacional, “Arancel Armonizado de los Estados Unidos (2007) (Rev. 1) Sección XII,\nhttp://hotdocs.usitc.gov/docs/tata/hts/bychapter/0701c64.pdf (7 de mayo de 2007).\nCrocs (A): Revolucionando Suministro Ch de la Industria ain Modelo para la ventaja competitiva: GS-57A pag. 12\nsandalia era un proceso difícil. No era sólo el moldeo. Se había pegado y\ntodo lo que implica.\nPero el modelo sigue ahí. No vamos a decir “no” a una demanda de un nuevo producto muy popular. Eso\nva a ser nuestro modelo en el futuro, y todavía tienen mucho espacio para mejora en nuestras plantas de\nfabricación flexibles. Estamos continuando a hacer las cosas en México y Canadá y en Europa para hacer\nlos aún más flexible para poder conseguir cosas al mercado más rápido que los dos, cuatro, seis semanas\nlo que se necesitaría ahora en función de la capacidad o la demanda en una fábrica determinada.\nEn sus primeros años de ventas, Crocs observó que todos los productos que se venden igual de bien en cada mercado en todo el\nmundo. Esto proporcionó una oportunidad atractiva. Un nuevo modelo de calzado podría ponerse a prueba en la temporada primavera /\nverano en el hemisferio sur, y los resultados se podría utilizar para indicar cómo puede ser aceptado en los EE.UU. y Europa. Si el\nproducto fue un gran éxito, la producción podría ser planificada por consiguiente para el lanzamiento hemisferio norte. Por otro lado, si\nel producto vendido poco a poco, aquellos que no han comprado en el hemisferio sur podrían ser vendidos en el hemisferio norte\ndurante la temporada primavera / verano. Snyder explicó:\nAhora estamos en una situación en la que podemos llevar a cabo nuevos productos que podrían tener una mayor\ncomplejidad en la cadena de cuero, más oferta y más de otros tipos de materiales, arandelas, máquinas de coser, lo\nque sea necesario. Ahora podemos lanzar ésos en la mitad de los países, siendo agresivos con nuestra construcción,\ntodavía construir mucho más que los pre-libros, pensando que un determinado producto va a estar caliente.\nSupongamos que lanzar un producto en América del Norte por primera vez. Tenemos otras estaciones del año que\nviene junto en otras partes del mundo, y tenemos otros 10-15.000 tiendas podemos lanzar este nuevo producto en\nparticular en muy rápidamente. Por lo tanto, no tomamos un gran riesgo al hacer eso. No tomamos un enorme riesgo al\nordenar las materias primas adicionales, e incluso la construcción de zapato adicional de la que estamos lanzando un\nnuevo producto. Si se vende en los EE.UU., construimos más, y si todo lo que se vende en los EE.UU., eso es\nOK-vamos a lanzar en Europa o Asia el próximo año.\nA mediados de 2007, Crocs estaba usando un sistema de base de datos de cosecha para la planificación que había evolucionado con el tiempo.\nSin embargo, fue en el proceso de la educación de un sistema de planificación de recursos empresariales comercial. Se habían puesto en\nmarcha el módulo de inventario, lo que les permite una visión global del inventario, y proporcionó información para el sistema de planificación. El\nnuevo sistema de planificación estaba siendo puesto en línea.\nCocodrilos habían planificación de personas en los EE.UU., Asia y Europa. Cada país tenía que generar su propio plan de necesidades, pero\ntambién había una actividad de planificación global para cada tipo de modelo. El personal de planificación global trabajaron con el personal\nlocal sobre los requisitos para cada mercado.\nCrocs (A): Revolucionando Suministro Ch de la Industria ain Modelo para la ventaja competitiva: GS-57A pag. 13\nla planificación de producto se basó en pre-libros para cada modelo, así como información sobre lo que los minoristas estaban recogiendo\nel modelo. Crocs analizaron las ventas esperadas de cada modelo, pero construyeron el producto real después de que se podía ver la\ndemanda real para evitar terminar con el inventario sin vender. Mientras Crocs no construyeron el inventario en exceso de pedidos\nesperados, la compañía adquirió el exceso de capacidad (a veces tanto como dos a tres veces la capacidad esperada) en forma de\nmoldes y máquinas de moldeo por lo que podría aumentar rápidamente la capacidad en el caso de un producto despegó.\nPAG ROGRESO re URANTE 2007\nLa compañía continuó su éxito a lo largo de 2007. Al final del año, Crocs parecía estar funcionando a toda máquina. Se había\ndesarrollado una cadena de suministro que fue revolucionario en la industria y que había sido un factor fundamental en este éxito. Sus\nproductos son muy populares en el mercado. Tenía una relación positiva con sus clientes al por menor. Los ingresos para el año 2007\nalcanzó $ 847 millones, las EPS fueron de $ 2,08, la acción había llegado a su punto más alto de $ 68 por acción en octubre, y la\ngestión estaba en éxtasis. (Ver Anexo 7 . de precios de las acciones) Traducido por conferencia telefónica trimestral de la empresa, la\ngestión hizo los siguientes comentarios: 14\nRon Snyder (CEO): Nos hemos convertido en una compañía global. Ahora vendemos en más de 90 países a través\nde 19.000 puertas fuera de los EE.UU., de hasta 1.000 puertas desde que informó el número de hace un mes, lo que\nrepresenta un aumento de 11.000 puertas o 137 por ciento durante este tiempo del año anterior. Estamos muy\nanimados con nuestra cuenta el crecimiento y esperamos que siga creciendo significativamente puertas en 2008.\nComo resultado, los ingresos internacionales se aceleró en 2007 y por primera vez representaron aproximadamente\nla mitad de nuestro negocio total.\nEl crecimiento fuimos testigos en el extranjero en 2007, sobre todo en Europa occidental y Asia, fue muy\nsimilar a lo que vimos en los EE.UU. en los últimos años como la marca Crocs alcanzó notoriedad y la\ndemanda más corriente ....\nEn los mercados emergentes como China, India y Brasil estamos ganando importancia tracción y la captura de\nespacio de claves estante con nuestros productos clave y se establezcan Crocs como líder en calzado\nasequible, casual ....\nEn agosto, compramos calzado mordida. Desde ese momento, hemos aprovechado las competencias centrales de\nambas compañías para producir nuevas sandalias de los deportes que ofrece Croslite y el primer zapato de golf siempre\nla marca Crocs que será en el estante esta primavera. Además, hemos duplicado la distribución de la mordedura por un\nresorte para más de 2.000 puertas. Hemos estado ocupados crecimiento orgánico de nuestro negocio. Hemos puesto en\nmarcha YOU de Crocs, nuestra línea de calzado de moda para la mujer .... Hemos desarrollado nuevos modelos de\nnuestra línea CrocsRx que han ampliado nuestro mercado a nivel nacional e\n14 Divulgación de alambre justo “Q4 2007 Crocs, Inc. Conference Call - Final”, 19 de febrero de 2008. Los números de diapositivas referenciados por los\naltavoces eliminados. En línea en: https://goliath.ecnext.com/coms2/gi_0199-9760698/Q4-2007- Crocs-Inc-Earnings.html (Visitado el 7 de marzo de 2011).\nCrocs (A): Revolucionando Suministro Ch de la Industria ain Modelo para la ventaja competitiva: GS-57A pag. 14\ninternacionalmente. Nos hemos asociado con-renunciado mundo Chef Mario Batali en una característica de Crocs en el\nzapato de trabajo ....\nHemos aumentado nuestra actual capacidad de producción global en un 80 por ciento y podemos hacer que\naproximadamente 7,2 millones de pares de zapatos al mes en comparación con alrededor de 4 millones de dólares este\nmomento hace un año ....\nJohn McCarvel (COO): Para mantener el ritmo de esta demanda mundial hemos seguido invirtiendo en la\ninfraestructura de distribución global .... Hemos invertido en 15 centros de distribución en todo el mundo para dar\nservicio a nuestros clientes en estas regiones, lo que posiciona mejor a nosotros mismos de la demanda prevista para\nel primer semestre de 2008 .... Russ Hammer (CFO): Se cerró el 2007 con los inventarios de $ 248,4 millones en\ncomparación con $ 195,3 millones al final de la Q3. Hemos perseguido históricamente la demanda desde el inicio y\ncreemos que estamos bien posicionados sobre una base vueltas hacia el futuro para cumplir con nuestra primera\nmitad de la demanda del cliente previsto. Como John [McCarvel], se ha mencionado, también invertimos en el\ninventario para satisfacer mejor la demanda de nuestros múltiples puntos de distribución en miles de cuentas en todo\nel mundo para nuestra creciente base de clientes internacionales. En nuestro modelo de negocio de alto crecimiento,\ncalculamos nuestros niveles de inventario requerido en una base vueltas hacia el futuro. Creemos que esto representa\nun análisis cuantitativo más preciso de los niveles adecuados de inventario. Sobre la base de nuestro análisis a futuro,\ncreemos que estamos bien posicionados para satisfacer la demanda prevista.\nS TUDY Q REGUNTAS\n1. ¿Cuáles son las competencias básicas de Croc?\n2. ¿Cómo se aprovechan de estas competencias en el futuro? Considera lo siguiente\na. Además integración vertical en materiales\nsegundo. El crecimiento mediante adquisiciones\ndo. Crecimiento por extensión del producto\n3. ¿En qué grado las alternativas en la pregunta 2 se ajustan las competencias centrales de la compañía,\ny en qué grado en que desenfocan la empresa fuera de sus competencias básicas?\n4. ¿Cómo deben Crocs planificar su producción y el inventario? Cómo hacer bruto de la compañía\nmárgenes afectan a esta decisión? ¿Qué puede ir mal?\nCrocs (A): Revolucionando Suministro Ch de la Industria ain Modelo para la ventaja competitiva: GS-57A pag. 15\nAnexo 1 Crocs\nRonald Snyder, Presidente, CEO, Director Con Crocs desde junio de 2004 (consultor desde octubre de\n2003). alto ejecutivo\nFlextronics. Fundador del grupo Dii, que fue adquirida\nPeter Case, SVP, Finanzas, CFO, Tesorero Con Crocs desde abril de 2006. Anteriormente EVP, director\nfinanciero y tesorero de una empresa de ropa deportiva y accesorios\nde capital abierto.\nJohn McCarvel, SVP, Operaciones Globales Con Crocs desde enero de 2005 (consultor a partir de\n2004). Anteriormente un ejecutivo de Flextronics y el\ngrupo de Dii.\nMichael Margolis, vicepresidente de Ventas y Marketing Con Crocs desde enero de 2005. Led Crocs grupo de\nventas como consultor a partir de octubre de 2003.\nAnteriormente, fue fundador y ejecutivo de una empresa\nde ropa y merchandising.\nRaymond Croghan Miembro del Consejo desde agosto de 2004. Antes de la jubilación\nen 1999, corrió un cuidado de la salud\ntecnología de la información empresa de consultoría.\nTambién en el directorio de varias empresas privadas.\nRonald Frasch Miembro del Consejo desde 2006. Vice presidente de Saks Fifth\nAvenue. Antecedentes en el comercio minorista global.\nMichael Marks Miembro del Consejo desde agosto de 2004. Miembro de\nKohlberg Kravis Roberts & Co., una firma de capital privado,\ndesde el 1 de enero de 2006. Presidente del Flectronics.\nAnteriormente, se desempeñó como CEO y presidente de\nFlextronics del período 1991-2005. También director de SanDisk\nCorporation y Schlumberger Limited.\nCrocs (A): Revolucionando Suministro Ch de la Industria ain Modelo para la ventaja competitiva: GS-57A pag. dieciséis\nMarie-Holman Rao Miembro del Consejo desde 2006. Antecedentes en el\nnegocio de la ropa, incluyendo Limited Brands, Inc., Gap,\nInc., Banana Republic, y Ann Taylor.\nRichard Sharp, Presidente presidente de la junta desde abril de 2005. Con Circuit City\n1982-2002, sirviendo como presidente, CEO y presidente.\nTambién un miembro de la junta de Flextronics (ex presidente) y\nde Carmax, Inc., la mayor cadena de tiendas especializadas de\nla nación de los coches usados y camiones ligeros.\nThomas Smach Miembro del Consejo desde abril de 2005. Con Flextronics desde\nel año 2000, como director financiero y vicepresidente senior de\nfinanzas. Anteriormente SVP, CFO y Tesorero de la Grupo Dii,\nInc., que fue adquirida por Flextronics. También es miembro de la\njunta de ADVA Optical Networking AG.\nRonald Snyder Presidente de Crocs. Ver más arriba en el fondo\nFuentes: Crocs sitio web, “Consejo de Administración y Gestión de perfiles”\nhttp://www.crocs.com/company/Investor_Relations/Board_Management.jsp (23 de abril, 2007), Crocs Proxy, Octubre\nCrocs (A): Revolucionando Suministro Ch de la Industria ain Modelo para la ventaja competitiva: GS-57A pag. 17\nDesempeño Financiero de Crocs A través de 2007\nTodas las cantidades en millones de $, exce pt como se ha señalado.\nIngresos 13.5 108,6 354,7 847,4\nCosto de los bienes vendidos 7.2 47.8 154,2 349,7\nBeneficio bruto 6.4 60.8 200.6 497,6\nMargen de beneficio bruto 47,0% 56,0% 56,5% 58,8%\nGAV 7.2 30.6 97.2 259,9\nDepreciación y amortización 0.7 3.3 8.1 22.1\nIngresos de explotación (1,6) 26.9 95.3 237,8\nMargen operativo - 24,8% 26,9% 28,1%\nUtilidad después de impuestos (1,5) 17.0 64.4 168,2\nMargen de beneficio neto 15,6% 18,2% 19,8%\nLa distribución geográfica de los\ningresos (% del total) América del\nNorte 13,5 (100%) 102,8 (95%) 265,5 (75%) 487,7 (57%)\nAsia -- 4,7 (4%) 54,4 (15%) 163,0 (19%)\nEuropa -- 1.0 (1%) 30,3 (9%) 173,7 (21%)\nTodos los demás -- 0.1 4.6 (1%) 22,9 (3%)\nZapatos como porcentaje de los 81% 94% 96% 90%\nSeleccionados de posiciones de balance\n(Fin de año calendario, todos los valores en $ millio ns)\nEfectivo 0.3 1.0 4.8 67.9 36.3\nCréditos netos 0.2 3.3 20.0 69.3 152,9\ninventarios 0.4 2.4 28.5 86.2 248,4\nActivos fijos netos 0.3 3.7 14.8 34.8 88,2\nCuentas por pagar 0.5 6.9 37.8 71.2 83.0\nDeuda a corto plazo - 1.0 8.5 0.5 7.1\nDeuda a largo plazo - 1.4 3.2 0.1 -\nFuentes: Hoover y los informes anuales de las empresas. Producto y distribución geográfica de los ingresos de Crocs formulario 10K 2007, p. F-28, F-29 y la\nforma 10K para el año 2006, págs. F-27, 8.\nCrocs (A): Revolucionando Suministro Ch de la Industria ain Modelo para la ventaja competitiva: GS-57A pag. 18\nAnexo 3 2007\nCrocs reportó los siguientes resultados trimestrales para el año 2007 (valores en millones de dólares, excepto donde se indique lo contrario):\nLos ingresos 142,0 224.3 256,3 224,8\nBeneficio bruto 84.4 131,9 155,4 125,8\nLa utilidad bruta (% de las ventas) 59,4% 58,8% 60,6% 56,0%\nGAV 47.3 63.5 77.2 71.9\nEl beneficio neto, después de impuestos 24.9 48.5 56.5 38.3\nEl beneficio neto (% de las ventas) 17,5% 21,6% 22,4% 17,0%\nEl beneficio neto por acción diluida po $ 0,30 $ 0,58 $ 0,66 $ 0,45\nFuente: declaraciones de ganancias trimestrales de la compañía.\nCrocs (A): Revolucionando Suministro Ch de la Industria ain Modelo para la ventaja competitiva: GS-57A pag. 19\nAnexo 4 de la Industria\nLas comparaciones de Crocs con empresas seleccionadas como “mejor del grupo” y la mediana industria.\nCrocs Deckers tierra La mediana\nAl aire libre Nike timber industria\nLas ventas anuales (millones de dólares) 355 304 14955 1568\nLa capitalización de mercado ($ millones) 2102 897 10065 1306\nMargen de beneficio bruto 56,5% 46,4% 43,7% 47,3% 24,5%\nMargen de beneficio antes de impuestos 27,2% 17,8% 13,1% 10,4% 3,2%\nMargen de beneficio neto 18,2% 10,4% 8,7% 6,8% 2,7%\nRentabilidad sobre recursos propios 56,7% 16,1% 21,6% 19,5% 15,5%\nRendimiento de los activos 34,1% 13,7% 14,4% 13,0% 3,4%\nEl rendimiento del capital invertido 51,1% 15,9% 18,4% 19,0% 4,7%\nVolumen de ventas de inventario 3.5 5.0 4.3 4.7 5.6\nVolumen de negocios por cobrar 8.0 6.0 6.5 7.4 6.6\nRelación Precio / Ventas 5.9 3.0 1.3 0.8 0.8\nTasa de ganacias sobre precio 30.4 28.3 20.0 15.3 20.1\nRelación Precio / Cash Flow 170,3 18.5 14.1 11.7 10.6\n12 meses Crecimiento de Ingresos 227% 15% 8,8% 0,1% 7,5%\n12 meses de crecimiento neto de Ingresos 280% (1,0%) 0,4% (35,3%) 53,2%\n239% (2,3%) 2,9% (31,5%) 50,0%\n12 EPS mes Crecimiento\nFuente: Panorama competitivo Hoover en línea (27 de abril de 2007). cifras de crecimiento cocodrilos son para los años 2005 y 2006. Se convierte de\ninventario cocodrilos cocodrilos.\nCrocs (A): Revolucionando Suministro Ch de la Industria ain Modelo para la ventaja competitiva: GS-57A pag. 20\nAnexo 5 seleccionados\nlos productos Crocs\nPlaya era el modelo más popular de la Playa y Cayman fueron los dos primeros playa de Disney fue una versión del\ncompañía. Playa y Cayman representaron productos Crocs, y formaron la base para modelo de Playa producida bajo\nel 62 por ciento de las ventas de calzado algunos otros modelos de zapatos. licencia de Disney.\nProfesional se dirige a personas tales Jibbitz se utiliza para personalizar los zapatos Cocodrilos producen artículos tales como\ncomo enfermeras que pasaron todo el día Crocs rellenando los agujeros de ventilación rodilleras que se aprovecharon de las\ntrabajando en sus pies. en los zapatos. propiedades de croslite.\nCrocs ofrecen accesorios de Nube fue diseñado para satisfacer las Crocs ofrecen una amplia gama de camisetas y\nmarca tales como necesidades especiales de los pacientes pantalones cortos.\npulseras, gorras, y calcetines. diabéticos.\nFuente: Sitio web de Crocs ( www.crocs.com , Consultado el 23 de abril de 2007). Imágenes © Crocs, Inc., reimpreso con permiso.\nCrocs (A): Revolucionando Suministro Ch de la Industria ain Modelo para la ventaja competitiva: GS-57A pag. 21\nAnexo 6 Adquisiciones\nFecha de adquisición Descripción\nde compra adquirida\nCreaciones de espuma (anteriormente Finproject NA) fabricante original de los productos Crocs y el dueño de la propiedad\nde junio de de 2004\nFuria (antes 55 productos Hockey) Octubre Fabricante de hockey y lacrosse productos. Desarrolla equipo de\n2006 Nota 1. protección basado en croslite, que ofrece bajo peso, la absorción\nde energía, y la resistencia microbiana.\nEXO Italia Diseñador de productos de etileno y acetato de vinilo (EVA), principalmente\nOctubre 2006 para la industria del calzado.\nJibbitz empresa familiar especializada en productos de SNAP-en coloridos\nDe diciembre de de 2006 diseñados como accesorios para el calzado Crocs.\n$ 13.5 millones de\nOcean Minded, LLC de enero Diseñador y fabricante de cuero de alta calidad y sandalias con base\nde de 2007 de EVA para los mercados de playa, deportes de aventura y acción.\n$ 1.75 millones, más potencial de ganar de salida de hasta $ Utiliza materiales reciclados y reciclables siempre que sea posible.\n3.75 millones. Productos se dirigen a los hombres y mujeres que desean sandalias\nde moda de alta calidad con un énfasis en el estilo y la comodidad\n1. El precio de compra total de Furia y EXO Italia fue de $ 9.6 millones.\n2. Los precios de compra incluyen los costos relacionados con la adquisición.\nFuente:. Crocs Formulario 10 K para el año que termina el 31 de diciembre de 2006 pp F-11, F-12, F-30.\nCrocs (A): Revolucionando Suministro Ch de la Industria ain Modelo para la ventaja competitiva: GS-57A pag. 22\nDatos de la bolsa de la salida a bolsa hasta septiembre de 2007\nEl siguiente gráfico muestra Crocs' precio de las acciones de salida a bolsa, aunque septiembre de 2007.\nFuente: Nasdaq cotizaciones de precios.\nDocumenti simili a Crocs Revolutionizing an Industry´s Supply Chain model for competitive advantages_EN.en.es\nGestión de La Cadena de Suministro Caso\nAltro di Laura Aponte\n2018 Pfp Solicitud de Inscripcion\nKPI semanal 13 julio.txt\nCAPITULO 10 Politica de Precios\nSuply chain management caso-southwest-mba-uai-1.pdf\nKof Informe Anual 2016\nSindi Yanina Fernandez Saromo


Ya solo 48% de los poblanos apoyan a AMLO según encuesta\nEn abril el 51 por ciento apoyaba su gobierno y la cifra bajó al 48 por ciento en mayo, pero el estado se ubica ligeramente por encima de la media nacional, que es de 47.1 por ciento.\nEl presidente Andrés Manuel López Obrador va del mal en peor en cuanto al índice de aprobación de los poblanos, pues la última encuesta de Campaigns and Elections Research ubica a Puebla en el lugar 15 de apoyo, cuando el mes pasado se encontraba un peldaño arriba.\nDe acuerdo con e-consulta, en abril el 51 por ciento apoyaba su gobierno y la cifra bajó al 48 por ciento en mayo, pero el estado se ubica ligeramente por encima de la media nacional, que es de 47.1 por ciento.\nCampaigns and Elections Research se realizó 19 mil 200 encuestas en todo el país del 20 al 29 de mayo, con resultados de confiabilidad del 95 por ciento, los cuales señalan que los estados que más apoyan a López Obrador son: Baja California, con 58 por ciento; Guerrero, con 56 y el Estado de México, también con 56.\nEsos estados son gobernados por Jaime Bonilla Valdez (Morena); Héctor Astudillo Flores (PRI) y Alfredo del Mazo Maza (PRI), respectivamente.


Nuevo filme de Leonardo DiCaprio, su mejor oportunidad de ganar un Oscar – 8 Bits\nSnapchat se actualiza: ahora podrás borrar mensajes\nJuegos y Apps gratis en la play store por tiempo…\nNo instalen ios 12 beta 1, aún\nGuerra de emojis: AR Emojis VS Memojis\nYa tenemos trailer oficial para The Lego Movie: The Second…\n8Bits Weekend: Películas en cartelera [tercer semana de junio]\n8 Bits Weekend: series en netflix [junio]\nSeries, películas y documentales que llegan a Netflix [junio 2018]\nSony: anuncios de su conferencia del E3 2018\nUbisoft: anuncios de su conferencia del E3 2018\nMicrosoft: anuncios de su conferencia del E3 2018\nSquare Enix: anuncios de su conferencia del E3 2018\nObscura 2 para iOS: la mejor app para fotografías\nYouTube Premiun, el nuevo servicio de pago de Google\nApple continúa promocionando su modo retrato en el iPhone X\nNuevo filme de Leonardo DiCaprio, su mejor oportunidad de ganar un Oscar\n0\t17/07/2015 11:01 pm\tpor\tFrédéric Sinclair\nLa mala suerte de Leonardo DiCaprio en lo que respecta a premios Oscar es bien conocida. A pesar de haber sido nominado para cinco premios de la Academia (entre ellos uno como productor), hasta ahora no ha logrado ingresar al prestigioso club de los ganadores. Y no es que sus derrotas hayan sido injustas, sino que tal vez ha tenido la mala suerte de que sus mejores actuaciones hayan venido en películas estrenadas el mismo año en que salieron filmes de otros titanes de la actuación (pues ha perdido contra leyendas tales como Matthew McConaughey y Forest Whitaker).\nSin embargo, tal vez su suerte vaya finalmente a cambiar, o si no al menos tendrá una nueva oportunidad de participar. Y es que este diciembre traerá consigo el estreno de The Revenant, el más reciente filme de Alejandro González Iñarritu, cuyo filme Birdman se llevó los más codiciados Oscares en la edición de principios de este año. Leonardo DiCaprio protagoniza la película, como de seguro ya suponían. El hecho de que tenga una fecha de salida en diciembre es significativo, pues es la fecha elegida por los estudios de cine cuando consideran que una película tiene buenas probabilidades de generar tracción en la temporada de premios.\nPero centrándonos en el filme, The Revenant sigue la historia de Hugh Glass (DiCaprio), un cazador de pieles del siglo XIX que, luego de ser herido por un oso, es robado y dado por muerto por sus compañeros de equipo (el principal de ellos interpretado por Tom Hardy). Pero Hugh logra sobrevivir y entonces decide iniciar una implacable venganza contra los hombres que lo traicionaron.\nPara los que estén interesados en el filme tanto como nosotros, les dejamos el trailer del mismo:\nTrailersLeonardo DiCaprioTom HardyThe RevenantAlejandro González Iñarritu\nJennifer Lawrence sorprende con trailer de su nueva película\npor\tFrédéric Sinclair\t- Jul 15, 2015\nMortal Kombat trae a Tremor, su nuevo ninja asesino\npor\tFrédéric Sinclair\t- Jul 20, 2015\nUn poco político, feminista, escritor y geek. Sígueme en Twitter: @frederic_ed o escríbeme al correo freddy_agosto31@hotmail.com\nJurassic World rompe todos los récords de taquilla\nReseña de Game of Thrones: “Mother’s Mercy”\t21/06/2015\nMira el video de gameplay de Kingdom Hearts 3\t17/06/2015\nEstrenos de cine en Ecuador (semana del 19 al 26 de junio)\t19/06/2015\npor\tAndrés Álvarez\nApple Music se renueva, una vez más\nYa tenemos trailer oficial para The Lego Movie: The Second Part\nNintendo está ‘baneando’ a los usuarios que hackeen su nintendo switch\nCopyright 2018 8Bits


Nuevo deslave en la carretera VdeÁ-Minatitlán; PC Colima pide no acercarse a la zona – Estación Pacífico\nNuevo deslave en la carretera VdeÁ-Minatitlán; PC Colima pide no acercarse a la zona\nAmaranta Muñoz 21/09/2021\nLa Unidad Estatal de Protección Civil (UEPC) de Colima dio a conocer que la madrugada de este martes (21 de septiembre) se presentó un nuevo deslave en el kilómetro 34 de la carretera Villa de Álvarez-Minatitlán; por tal razón, dicha instancia pide a la población no acercarse a esa zona, debido al peligro que representa.\nLa tarde de este lunes (20 de septiembre) Protección Civil estatal informó que dicha vialidad se mantendrá cerrada por tiempo indefinido en ambos sentidos, luego de que el pasado jueves (16 de septiembre) se registrara un derrumbe que dejó como saldo dos personas muertas y una más herida.\n«Por las lluvias que se han presentado en la zona y el reblandecimiento de la tierra, el riesgo de un nuevo deslave se mantiene latente. Se tiene estimado que el colapso de talud carretero del pasado jueves, habría removido 50 mil metros cúbicos de material pétreo», dio cuenta la UEPC a través de un comunicado.\nExpertos de diferentes áreas se encuentran trabajando en el kilómetro 34 de dicho tramo carretero, a bien de analizar el escenario y definir qué acciones se realizarán para remover los escombros.\nLee:Carretera VdeÁ-Minatitlán, cerrada por tiempo indefinido tras derrumbe: Protección Civil


tiptree marmalade tawny o...\nCuando mi hermana y yo quedamos para cenar, solemos comer en algún lugar a medio camino entre nuestras casas para que ninguna de las dos se vea obligada a conducir mucho hasta casa. También nos repartimos la segunda copa de vino. Ser escrupulosamente iguales es una de las tácticas de supervivencia de las hermanas que aprendimos hace tiempo, y ayuda a compensar los años en los que yo encontraba todos los huevos de Pascua. Uno de nuestros lugares habituales es un bistró/panadería de la vieja escuela. Lleva décadas en el valle, uno de esos lugares donde las mesas no están apiñadas como sardinas, las ventanas son enormes y dan a la acera, y siempre puedes conseguir una buena copa de vino, una quiche Lorraine decente o una ensalada Nicoise. Además, casi siempre está vacío, por eso nos gusta, pero también porque, supongo, en esta ocasión lo encontramos sustituido por un bar de sushi/panadería con un llamativo interior de melamina negra. Es muy triste ver cómo estos viejos restaurantes europeos caen como moscas. Pero eso no es lo que quiero decir.\nmermelada de naranja polaner...\nLa mermelada tiene una larga historia, especialmente en Gran Bretaña, pero su origen no está claro. A pesar de que hay muchas afirmaciones sobre su procedencia, las pruebas sugieren que la mermelada de naranja se creó en la Inglaterra de los Tudor. Y todavía se utiliza mucho hoy en día. No sólo para las tostadas, la mermelada es sorprendentemente versátil. Desde la repostería hasta un simple glaseado para un jamón, la mermelada de naranja es ideal tanto para usos salados como dulces. Tanto si busca un toque amargo como un golpe de sabor, nuestro panel de cata revela cuál es la mejor para usted...\nconservas smucker's bajas en azúcar\ncrosse & mermelada de naranja blackwell...\nIncline el plato hacia un lado y mire si la mermelada corre. Si corre mucho, es posible que la mermelada necesite un poco más de tiempo de cocción. Si corre un poco pero se detiene en su camino, entonces su mermelada está lista.


Una mujer se inmola en protesta contra la invasión china de suelo vietnamita - Diario La Tribuna\nUna mujer se inmola en protesta contra la invasión china de suelo vietnamita\n23 May, 2014 - 1:02 pm\nBangkok, 23 may (EFE).- Una mujer vietnamita de 67 años se inmoló hoy en Ho Chi Minh (antigua Saigón) en protesta contra la plataforma petrolífera que una empresa estatal china ha instalado en aguas que Vietnam considera suyas.\nFuentes oficiales indicaron en rueda de prensa que la víctima se empapó con gasolina y luego se prendió fuego delante del Palacio de la Reunificación, en el distrito de Binh Thanh, según el diario local “Thanh Nien”.\nEl hijo de la mujer señaló que su madre no padecía trastornos y que llevaba varios días enfadada con la actitud del Gobierno de China por la plataforma petrolera que ha construido en aguas próximas a la isla Paracel, que ambos países reclaman.\nLa Policía encontró en posesión de la difunta una bolsa con numerosos panfletos con propaganda antichina y que defendían el suelo patrio.\nCuatro obreros de la Corporación Metalúrgica de China murieron la semana pasada durante las manifestaciones antichinas ocurridas en la provincia vietnamita de Ha Tinh, en el centro del país.\nDesde el inicio de las protestas, China ha evacuado a más de 6.000 nacionales de Vietnam y ha recomendado a sus ciudadanos que no viajen al país vecino.\nEl primer ministro de Vietnam, Nguyen Tan Dung, advirtió ayer, durante su intervención en el Foro Económico Mundial (FEM) para Asia Oriental celebrado en Manila, que este conflicto soberanista con China puede afectar a todo el mundo, “podría incluso hacer retroceder la tendencia de crecimiento global”.\nEl gobernante vietnamita indicó que, desde el pasado 1 de mayo, unos 130 buques de China invaden la zona económica exclusiva de Vietnam, donde además Pekín ha construido una plataforma petrolífera. EFE


Miércoles, 18 Mayo 2016 21:32\nSe trata de una ciudadana cubana de 41 años de edad, residente en el municipio de Güira de Melena, provincia de Artemisa.\nMartes, 26 Abril 2016 03:39\nMás de 600 científicos en coloquio en París sobre virus del Zika\nMás de 600 científicos participan hasta hoy en un coloquio internacional sobre el virus del Zika organizado por el Instituto Pasteur de la capital francesa.\nViernes, 22 Abril 2016 06:17\nDiagnostican décimo caso de virus de zika importado en Cuba\nSe diagnostica el décimo caso importado de una paciente confirmada con virus de zika, señaló una nota del Ministerio de Salud Pública de Cuba, tomada hoy del diario Granma.\nSábado, 02 Abril 2016 15:54\nLa cubana Isabel Domínguez Sosa declaró hoy en esta ciudad oriental, que se siente totalmente recuperada después del tratamiento recibido desde febrero último, cuando se le detectó el virus zika.\nEl Ministerio de Salud Pública de Cuba confirmó aquí el séptimo caso importado de paciente con virus de zika, correspondiente a una médico local que arribó al país procedente de Brasil el pasado 22 de marzo.\nMartes, 08 Marzo 2016 15:21\nOMS emite directrices contra el zika\nLa Organización Mundial de la Salud (OMS) emitió hoy varias directrices para enfrentar al mosquito Aedes aegypti, transmisor del virus de Zika, reportado en 47 países.


Macri: "Los líderes gremiales cada vez representan menos a los docentes" | El Cronista\nDesde Corrientes, el Presidente los criticó por “oponerse a la evaluación” educativa y reiteró su apoyo a las pruebas Aprender.\nEl presidente Mauricio Macri realizó hoy un llamado a “dejar para siempre la intolerencia” y se pronunció a favor las pruebas Aprender.\n“Es muy importante lograr profundizar el diálogo. Cuando veo a los líderes gremiales de los docentes, siento que cada vez representan menos lo que los docentes me dicen a mi cuando los visito”, afirmó Macri.\nAdemás, los criticó por “oponerse a la evaluación” educativa.\n“¿Cómo nos vamos a oponer? Si no sabemos en qué estamos fallando”, cuestionó el Presidente, tras indicar que “necesitamos información” y “saber la verdad” sobre el nivel educativo de los alumnos.\n“Necesitamos saber que los chicos que salen del colegio están preparados para ir a la universidad y tener un buen trabajo. Hoy sabemos que eso no pasa. Tenemos mucho para mejorar y lo queremos hacer en conjunto: gobierno, gremios, docentes y padres”, exclamó Macri.\nMauricio Macri Corrientes educación Aprender docentes paro


Just Dance 2019 es confirmado y fechado en la conferencia de Ubisoft\nAreajugones > Videojuegos > Just Dance 2019 es confirmado y fechado en la conferencia de Ubisoft\nDisponible a partir del 25 de octubre\nCristian M. Villa 11/06/2018 Comentarios cerrados\nUbisoft ha comenzado su conferencia en el E3 2018 de la forma más espectacular posible. Una actuación a gran ritmo ha iniciado en el exterior del pabellón para culminar en el mismo escenario de su presentación. Múltiples bailarines han servido como el gran reclamo inicial para la confirmación de Just Dance 2019, el título anual de baile desarrollado por Ubisoft que, como era de esperar, no ha faltado a la cita de Los Angeles. A continuación podéis ver un tráiler con varios de los temas que se incluirán en el juego:\nLa descripción oficial de Ubisoft nos dice lo siguiente sobre Just Dance 2019:\n“Ya sea para una celebración o sin motivo alguno, Just Dance está siempre ahí para cualquier ocasión posible. Baila al ritmo de las canciones más de moda como Finesse (Remix) de Bruno Mars con Cardi B, o incluso el Bum Bum Tam Tam de Mc Fioti, Future, J Balvin, Stegglon Don y Juan Magan”. La compañía francesa confirma Just Dance 2019 contará con 40 nuevas canciones en una lista ya de por sí incluyendo más de 400 y que no parará de expandirse mediante el servicio Just Dance Unlimited (de pago).\nEn último lugar destacar que Just Dance 2019 estará disponible a partir del 25 de octubre para Nintendo Switch, Wii U, Wii, PlayStation 4, Xbox One y Xbox 360. Además, con una copia para los sitemas Xbox One, Wii U, Nintendo Switch y PlayStation 4 se verá incluido 1 mes de prueba gratuito para el mencionado servicio premium Just Dance Unlimited.\nNuevas canciones confirmadas para Just Dance 2019\nDetalles sobre Just Dance 2019\n¡Just Dance 2019 llega con una enorme cantidad de contenido para que disfrute toda la familia! (Nintendo Switch, Wii U, Xbox One, PS4)\nCon Just Dance Unlimited, el servicio en streaming por suscripción para bailar, tendrás acceso a 400 canciones y mucho más. Cada juego incluye 1 mes de acceso.\nEste año, multitud de expertos creativos de diferentes disciplinas han contribuido a crear universos alucinantes para el juego, como el artista urbano Chanoir y el estudio especializado en stop-motion, Clay Animation. Y hay muchas más colaboraciones que os iremos descubriendo.\n¡El fantástico Modo Kids regresa! Este modo ofrece una interfaz adaptada para que los más pequeños jueguen con máxima autonomía y seguridad, junto con 8 nuevas coreografías adaptadas, y nuevas canciones seleccionadas.\n¡Las 40 nuevas canciones estarán también en consolas de generaciones anteriores! (Wii, Xbox 360)\n¡Just Dance a tu medida! Tu experiencia Just Dance nunca ha sido tan personal.(Nintendo Switch, Wii U, Xbox One, PS4)\nEl juego memoriza tus hábitos de baile y te sugiere el contenido que puede gustarte. Sigue tu instinto y escoge la mejor playlist según el día que tengas, o deja que el juego te haga su propia recomendación. Hay una playlist de Just Dance para cada momento.\nCon la nueva e intuitiva interfaz, personalizar tu experiencia será facilísimo. Escoge tus canciones favoritas en el enorme catálogo de Just Dance, y crea tus propias playlists para crear tus mejores partidas de Just Dance.\n¡Siempre conectados! Just Dance 2019 no baja el ritmo en todo el año. (Nintendo Switch, Wii U, Xbox One, PS4)\nLa nueva y dinámica pantalla de inicio destaca los eventos de cada temporada y sus playlists, las últimas noticias y una sección dedicada a la comunidad. Entérate de todo, conéctate online con el modo World Dance Floor, o disfruta de nuestras playlists especialmente seleccionadas para ti… ¡La nueva pantalla principal es el centro neurálgico de todo Just Dance!\nCon Just Dance Unlimited, la fiesta no para nunca. Se añadirán más canciones durante todo el año para ampliar las playlists recomendadas y los modos de juego.\n¡No hacen falta accesorios adicionales para divertirte! Solo tu smartphone con la aplicación Just Dance Controller. (iOS, Android, compatible con Xbox One y PS4)\nUsa tu smartphone para seguir y puntuar tus movimientos: no hace falta cámara, ni Kinect o PS Move. Hasta 6 jugadores pueden jugar a la vez con sus teléfonos.\nJust Dance 2019 confirma tres nuevas canciones en su listado\nJust Dance 2019 luce su ritmo en un nuevo tráiler desde la gamescom ...


Subducción : définition de Subducción et synonymes de Subducción (espagnol)\ndéfinition - Subducción\nLa subducción de placas es un proceso de hundimiento de una placa litosférica bajo otra en un límite convergente, según la teoría de tectónica de placas. La subducción ocurre a lo largo de amplias zonas de subducción que en el presente se concentran en las costas del océano Pacífico en el llamado cinturón de fuego del Pacífico pero también hay zonas de subducción en partes del Mar Mediterráneo, las Antillas, las Antillas del Sur y la costa índica de Indonesia.\nLa subducción provoca recurrentes terremotos de gran magnitud los cuales se originan en la zona de Benioff. La subdución también causa la fusión parcial de parte del manto terrestre generando magma que asciende dando lugar a volcanes y plutones.\nLa causa de la subducción es la diferencia de densidad entre la litósfera oceánica, de mayor densidad, la que subduce bajo la litósfera continental, menos densa.[cita requerida]\nLa formación de algunos volcanes, montañas, islas y fosas oceánicas están relacionadas con los procesos de subducción, deriva continental y orogénesis.\n2 Ángulo de subducción\nDado que la temperatura (hasta más de 1.000 grados Celsius) y la presión aumentan con la profundidad, a una profundidad de 100 kilómetros una parte de los materiales de la placa en subducción son liberados (en especial el agua) lo que conlleva la fusión del manto suprayacente, que a su vez, asciende a través de la corteza terrestre continental creando volcanes.\nLas zonas de subducción constituyen una parte muy importante dentro de la dinámica de los materiales terrestres. Los materiales subducidos han cambiado posiblemente las propiedades del manto, y han permitido que la convección se mantenga. Sismológicamente las zonas de subducción son caracterizadas por las zonas de Benioff.\nÁngulo de subducción\nEl ángulo de subducción, el ángulo que forma el plano de la zona de Benioff con la superficie terrestre es muy importante para las características de la zona de subducción: se refleja en el volcanismo, la orogenesis y los sismos asociados a la zona de subducción. Uno de los factores principales que modulan el ángulo de subducción es la densidad de la litósfera oceánica y la densidad; a su vez, está muy relacionada con la edad de la corteza oceánica de manera que las zonas de subducción con corteza oceánica más antigua también tienen la más densa y por lo tanto un ángulo de subducción mayor.\nSubducción subhorizontal (<30°): ocurre cuando la litósfera en subducción es subducida horizontalmente o casi horizontalmente. El bloque litósferico subduccido puede extenderse en forma subhorizontal por cientos, y hasta más de mil, kilómetros por debajo de la placa no subducida. Debido a que la subducción de bloques litósfericos a grandes profundidades es necesario para producir volcanismo de subducción (a través de la deshidratación de minerales que liberan agua y facilitan la fusión parcial del manto) la subducción subhorizontal se invoca para explicar la falta de volcanismo en ciertas zonas como el Norte Chico de Chile y el norte del Perú. En estos dos casos existen hipotésis de que la dorsal de Nazca y la dorsal de Juan Fernández le estarían dando flote en ciertos lugares la placa de Nazca.\nSubducción empinada (>70°): ocurre en zonas de subducción donde la corteza y litósfera oceánica son viejas y gruesas y se ha mermado su capacidad de flote. Tambien cuando sufre demasiada presion para soportarlo. En el presente la zona de subducción más empinada es la de las islas Marianas donde esto se manifiesta en la fosa de las Marianas que es la más profunda de la Tierra. La corteza oceánica que esta en camino a ser subducida en la fosa de las Marianas es la corteza oceánica más antigua de la Tierra sin contar ofiolitas. La subducción empinada esta asociada a extensión de retroarco, provocando la migración de corteza de los arcos volcánicos y fragmentos de corteza continetal dejando atrás un mar marginal. Ejempos de esto último es Japón con el Mar de Japón y Nueva Zelanda con el Mar de Tasmania.\nObtenido de «http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Subducción&oldid=56773361»\nToutes les traductions de Subducción


Parque de MáquinasPlascom2018-12-03T15:59:04+00:00\nEn Plascom disponemos de un parque de máquinas de inyección de plástico de última generación y tecnología de alto nivel con el que garantizamos una fabricación estable y precisa para asegurar la mayor funcionalidad y fiabilidad en la producción.\nNuestras máquinas están equipadas con periféricos para optimizar todos los procesos. El área de producción está totalmente adaptada a la gestión integral del producto y tiene autonomía suficiente para realizar una calidad preventiva con las máximas garantías, consiguiendo un producto con las características demandadas.\nActualmente contamos con 12 máquinas de inyección de plástico con capacidad de 6,4 Tn a 326,5 Tn. Entre ellas, una máquina especial para moldes de medida Babyplast. Las medidas entre barras de las máquinas tienen de 75mm a 720mm y un volumen de inyección entre 9 a 1000 ccm.\nEsta diversidad de capacidades de nuestro parque de máquinas hace que podemos adaptarnos a diferentes requerimientos dimensionales y técnicos según las necesidades de cada cliente. Podemos desarrollar productos, procesos y fabricar componentes de diferentes formas y tamaños para cualquier sector, desde pequeños componentes de alta precisión hasta otros de mayor volumen.\nRealizamos piezas en termoplásticos técnicos y convencionales: ABS, ASA, SAN, PA, PP, PC, PVC flexible, TPE-S, etc.\nNos adecuamos a series cortas, medianas o grandes y con plazos de entrega según las necesidades de cada proyecto.\nGracias a la disposición del número de Registro Sanitario (RSIPAC) 39.05396 / CAT, obtenido en marzo de 2014, podemos fabricar productos plásticos que tengan contacto con alimentos. Nuestro equipo humano está experimentado para producir productos de sobre-inyección con piezas metálicas, de decoletaje, imanes, etc.\nGracias a nuestro programa de mantenimiento preventivo y predictivo tanto de las instalaciones como de la maquinaria, podemos asegurar una gran fiabilidad en todos los procesos, logrando una mínima merma tanto de producto como de tiempo a causa de paradas por averías imprevistas.\nEn caso de que el proyecto/cliente lo necesite, Plascom puede gestionar el proceso de sobre-impresión de decoración con el sistema de marcaje más idóneo (serigrafía, láser, tampografía, etc.) tanto para la pieza como por el tipo de material o serie.


Ventajas y desventajas de opciones binariasTodo sobre opciones binariasCómo ganar mucho dinero con ForexInvierta con IQ OptionComprar etf americanos en ParaguayEstrategia opciones binarias con triángulosMas sobre libertex Forex brókerIndicadores para opciones binarias\nEl Broker Naranja es el bróker del banco online ING Direct que a su vez pertenece al grupo financiero holandés ING, uno de los mayores bancos del mundo. Lo que hay que saber es que (dentro de un entorno ruidoso de movimiento errático), el precio que sube (que está en tendencia alcista), siempre sube de más, retrocede un poco, vuelve a pasarse de alto, vuelve a retroceder otro poco, etc. La capital de Bulgaria es uno de los destinos menos famosos de Europa y no entendemos el preguntas sobre trading de Forex en Olymp Trade porqué: es una ciudad vibrante, con montones de cosas que hacer y muy económica.\nPaisaje, naturaleza, rock, desierto, montaña, cielo, tablero, madera, grano, colina, aventuras, cordillera, dirección, alpino, contraste, vacío, cresta, etiqueta, calificación, flecha, Nubes, proteger, señales, diferente, camino, derecho, directorio, Watzmann, siguiente, entrar, área rural, Berchtesgaden alpes, Bavaria superior, gitano, Letreros, Alpes orientales, contradictorio, oposición a, Formaciones montañosas. Cómo hacer un bot de comercio csgo Antes de operar con productos CFDs debe considerar primero si comprende el funcionamiento de los CFDs y tiene capital suficiente para asumir el alto riesgo de perder su capital.\nHa végig olvasod a binarisopcio.com oldalt, úgy érzed ez gyerekjáték, hiszen kedves és elégedett emberek beszámolóit látod, akik már kerestek a bináris opciós kereskedésen. Beszámolóik alapján nem kell ehhez se az értékpapírokhoz, se a devizákhoz értened. Cada broker es especialista en algunos de los productos financieros, y XTB es especialista en FOREX (mercado de divisas) y CFDs (Contracts for Difference), y destacamos que te permiten operar tanto a la alza como a la baja. En cuanto a Forex, el cliente puede operar con más de 40 pares de divisas. Por otro lado, tiene una amplia gama de CFDs, y son los siguientes: CFDs de materias primas, acciones, ETFs, criptomonedas e índices.\nTanto Bit2Me como Coinmama o Binance ofrecen esta forma de pago. Todas ellas son empresas de confianza. Swissquote se estableció en 1996 y se ha convertido en el líder suizo indiscutible en comercio en línea y servicios financieros. Swissquote preguntas sobre trading de Forex en Olymp Trade se encuentra entre los 10 principales corredores de Forex en línea del mundo, con más de 200,000 inversores privados y clientes institucionales que comercian con una amplia gama de monedas, productos e índices.\nY precisamente teniendo en cuenta esto la estrategia de Martingala nos viene a la perfección para comerciar con opciones binarias. A continuación verás por qué estoy diciéndote esto. El Broker Unoe, pertenece al Banco online Unoe, que a su vez es el banco online del Grupo BBVA, por lo tanto cuando estamos contratando cualquier servicio con Unoe, en realidad al final tratamos con el Banco BBVA, aunque a través de un intermediario. El Banco Unoe funciona como cualquier banco tradicional, pero todos los tramites se realizan online, pues lo mismo ocurre con su Broker Unoe, todos los tramites son online, como ocurre con la mayoría de los brokers on line con los que actualmente podemos operar. Algunos tienen oficinas físicas, pero otros mucho sólo tienen una sede central.\nDe 3 de octubre de 2000 - Por el cual se modifican los artículos 20 y 21 del Decreto Ejecutivo No. 16 de 3 de octubre de preguntas sobre trading de Forex en Olymp Trade 1984, relacionados con el ejercicio de fideicomiso.\nPlazo Fijo: El plazo fijo consiste en una colocación de dinero realizada en un banco o una entidad financiera, a un plazo prefijado entre las partes. Entonces, al momento de realizarse la operación, el banco y el inversor acuerdan la tasa de interés que se pagará cuando caduque el plazo establecido. ¿Es seguro invertir en Ripple o Litecoin? Es importante recordar que toda inversión conlleva riesgos, el mercado de criptomonedas no es la excepción y su volatilidad ha dejado huella en más de una ocasión, para conocer más, visite nuestras estrategias y consejos para el trading de criptomonedas.\nAtribuye el recorte a una demanda interna y unas exportaciones más débiles, así como a la revisión del crecimiento económico de los últimos tres años que hizo el INE. 1. Aplicación de tecnología en cadena de suministro Se trata de herramientas que facilitan la visibilidad en la cadena de suministro, aportando información acerca de los procesos y mejorando el intercambio de datos entre todos los miembros de la cadena.\nSi miramos el indicador del macd, pronto puede cruzarse al alza por debajo preguntas sobre trading de Forex en Olymp Trade de cero. La capacidad del mercado Forex para mantenerse abierto durante las 24 horas del día es debido a las diferente zonas horarias del mundo. Además, al no tener una ubicación física, sino que Forex una red de ordenadores conectados, facilita mucho el poder mantenerse abierto durante 24 horas. Al dejar la mayor parte de los ingresos fiscales de la venta de cannabis a las provincias y territorios, el gobierno busca que gestionen equitati.\n28 Mayo 2018 Kiara Sofia Hu Huang\n19 Febrero 2020 Rodrigo Sebastian Espinoza Chiong


Tras un arduo debate, la Celac acordó enviar una comisión de cancilleres a Haití – Haití NO Minustah\nTras un arduo debate, la Celac acordó enviar una comisión de cancilleres a Haití\nTelam/Ecuador/27.01.16 -LA IV CUMBRE DE LA COMUNIDAD DE ESTADOS LATINOAMERICANOS Y CARIBEÑOS ACORDÓ FINALMENTE DESIGNAR UNA COMISIÓN DE CANCILLERES PARA “CONOCER LA SITUACIÓN ELECTORAL” EN HAITÍ, DONDE NO SE PUDO CONCRETAR EL BALOTAJE Y SE AVECINA EL FIN DEL MANDATO DEL PRESIDENTE MICHEL MARTELLY.\nLa decisión sucedió a un prolongado debate causado por las diferentes posturas de los integrantes del organismo no solo en relación con el caso de Haití sino también con respecto al intento de establecer una agenda común en torno de cinco ejes de trabajo.\n“Presidentes de Celac acogen pedido de gobierno de Haití y designan misión de cancilleres para conocer situación electoral en dicho país”, escribió esta noche el canciller de Ecuador, Ricardo Patiño, en su cuenta de Twitter.\nLa crisis haitiana irrumpió en el debate del organismo regional luego de que el mandatario ecuatoriano, Rafael Correa, presidente pro témpore de la Celac, propusiera que el organismo colaborara de alguna manera en una eventual solución política a partir de una sugerencia hecha por la representación haitiana en el plenario.\nSin embargo, la decisión quedó finalmente sujeta a consulta a los 33 países que integran el bloque, de acuerdo con lo solicitado por diversas delegaciones, entre ellas la argentina, encabezada por la vicepresidenta Gabriela Michetti.\nEntre los discursos expuestos en las primeras horas sobresalió el del presidente venezolano, Nicolás Maduro, quien propuso al organismo que ponga en marcha “un plan táctico anticrisis económica” ante la “situación económica sumamente compleja” que atraviesa la región latinoamericana.\nDurante su intervención en el plenario admitió que su país se encuentra en situación de emergencia económica y afirmó que el año pasado se redujo en 70 por ciento el ingreso de divisas.\nDestacó el esfuerzo desarrollado por su gobierno en materia de política social pese a las dificultades económicas, pero resaltó que el escenario en que vive la región debería “centrar el esfuerzo de la Celac en el tema económico”, empeño en el que animó a trabajar a su homólogo dominicano, Danilo Medina, quien hoy asumiría la presidencia de turno del bloque.\nLa sesión había sido abierta por Correa, quien lamentó que, por falta de consenso y por la existencia de diferentes visiones, no se hubiera podido establecer una agenda común en torno de cinco ejes de trabajo.\n“Lamentablemente por falta de consenso y diferentes visiones sobre la Celac que, en lo personal, no considero excluyentes, no se han podido plasmar estos ejes en metas cuantificables y en una agenda común”, indicó Correa, que reivindicó las metas que se propusieron con su par de Costa Rica, Luis Guillermo Solís, en la cumbre anterior.\nEn la sede de la Unasur, en Mitad del Mundo -a unos 15 kilómetros de Quito-, Correa volvió a evaluar que “el mundo del futuro será un mundo de bloques” y se pronunció en favor de que “en el mediano plazo, la Celac reemplace a la OEA”.\nA su turno, la presidenta de Chile, Michelle Bachelet, abogó por “asentar caminos sólidos” para diversificar las economías de Latinoamérica, afectada por la desaceleración económica de China, la volatilidad de los mercados y la bajada de precio de las materias primas.\nAclaró que para ello se requiere una mayor inversión y un incremento del comercio regional, por lo que es necesario “aunar criterios” si los países de América latina desean insertarse como región en el mundo.\nEl mexicano Enrique Peña Nieto destacó el papel integrador de la Celac y agregó que se requiere una “renovada alianza regional” que identifique metas precisas para todos los países miembros.\nEl colombiano Juan Manuel Santos, quien antes del plenario brindó un informe acerca de los últimos avances del proceso de paz en su país, anunció que la Celac celebrará una reunión de sus ministros de Salud a fin de atender el avance del virus del zika en la región.\nEl virus del zika llegó a Latinoamérica en 2015, cuando se contabilizó un primer caso en Brasil. Otros registros se sucedieron en diversos países de la región como Colombia, El Salvador, Ecuador y Nicaragua.\nEsta enfermedad es provocada por picaduras del mosquito Aedes aegyptie, el mismo que es portador de otras enfermedades febriles como el chikungunya y el dengue.\nEl boliviano Evo Morales evocó la responsabilidad de la Celac para impulsar a la región como una zona de paz y que bregue por una liberación económica y tecnológica.\nLuego de recordar que el bloque nació en 2010 con el ánimo de liberarse de una historia de dominación impuesta por potencias hegemónicas, aseguró que ese camino por la paz debe ser acompañado con un objetivo de “justicia social”.\nEllo también requiere de una “liberación en ciencia y tecnología” y esa es otra “responsabilidad que tenemos”, comentó el mandatario boliviano al sugerir que América Latina debería buscar esa tecnología en otros continentes.\nLa Celac está integrada por Antigua y Barbuda, la Argentina, Bahamas, Barbados, Belice, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Cuba, República Dominicana, Dominica, Ecuador, El Salvador, Granada, Guatemala, Guayana, Haití, Honduras, Jamaica, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, Santa Lucía, San Cristóbal y Nieves, San Vicente y las Granadinas, Surinam, Trinidad y Tobago, Uruguay y Venezuela.\nNoticiasCELAC, crisis política, OEA\n← OEA aprueba envío de misión para analizar crisis política en Haití\nCelac acuerda enviar misión de cancilleres a Haití →