La UE llama a prepararse para un escenario de no acuerdo en el ‘brexit’. Noticias de Gipuzkoa\nNacho Alarcón/Aquí Europa - Sábado, 30 de Junio de 2018 - Actualizado a las 06:03h.\nBruselas - Los Veintiocho tardaron más de trece horas en llegar a un acuerdo migratorio en la madrugada de ayer. La reunión a Veintisiete tardó cerca de un minuto en aprobar las conclusiones del brexit. En ellas la UE da un aviso a Londres para que aclare su visión del futuro y llama a todas las partes a prepararse para un posible no acuerdo.\nAVance del 5% Y es que las negociaciones han avanzado muy poco. Solo un 5%. De las más de 40.000 palabras que todavía había que acordar del borrador del Acuerdo de Salida tras la cumbre de marzo los negociadores solo han conseguido llegar a un acuerdo en pocas más de 2.000.\n“El trabajo también se debe acelerar de cara a preparar la declaración política del marco de las futuras relaciones. Esto requiere una mayor claridad, así como propuestas realistas y viables por parte del Reino Unido en lo que se refiera a su posición sobre las relaciones futuras”, reza el siguiente párrafo. En esta parte del texto los Veintisiete piden a Londres que aclare su visión del futuro de cara a poder trabajar en las relaciones posbrexit. May tiene la intención de publicar dentro de poco un White Paper o Libro Blanco, un documento en el que se marca el camino a seguir en la política gubernamental, sobre las relaciones futuras. El principal problema para la primera ministra es que no es capaz de poner de acuerdo a su Gobierno.


Las presiones por la vacuna de la varicela llegan a los tribunales | Red de Medicamentos ALAMES\nHa sido la sección tercera de la sala de lo contencioso administrativo del Tribunal Superior de Justicia de Madrid la que ha admitido a trámite la demanda de Salmerón contra la Agencia del Medicamento por lo que él considera un cese no motivado e incluso constitutivo de un delito de acoso laboral. «La Administración buscaba apartar cuanto antes a nuestro representado de cualquier puesto de responsabilidad, al considerarlo un elemento molesto», puede leerse en su escrito de defensa.\nSin embargo, el pasado 19 de junio recibió una resolución firmada por la directora de la Agencia Española del Medicamento (AEMPS), Belén Crespo, en la que se le comunicaba sin previo aviso su traslado a una sede secundaria de la agencia (en la calle Príncipe de Vergara de Madrid, alejado de sus subordinados) y se le notificaba su cambio de funciones. Además de ser apartado de todos los comités internacionales de los que formaba parte y dejar de percibir algunos complementos económicos, su única labor a partir de ese día sería la «elaboración de informes».\n«Cuestiones de organización»\nLa directora de la AEMPS, Belén Crespo, señala a este medio que Salmerón fue enviado a otra sede debido «a la necesidad de reorganización del área de productos biológicos y biotecnológicos de la Agencia. La situación actual en esta área es de una disminución del peso de los medicamentos biológicos más clásicos (vacunas y hemoderivados) y un mayor peso de la biotecnología (anticuerpos monoclonales) y las terapias avanzadas (terapia celular, génica e ingeniería de tejidos)». Por tanto, Crespo niega que el cambio de lugar de trabajo de Salmerón esté vinculado con su postura sobre la vacuna de la varicela.\nUn producto del que existe mucho debate sobre su protección. «Lo que vamos sabiendo de esta vacuna [Varivax, de Sanofi Pasteur MSD]», explica Salmerón delante de una montaña de documentos, «es que la infección por el virus de la varicela en la infancia genera una protección que dura toda la vida, algo que no ocurre con la vacuna, de la que no estamos seguros cuánto dura la protección».\nDesde 2003, la vacuna en España estaba incluida en el calendario vacunal sólo para niños de 12 años que no hubiesen pasado la enfermedad (aunque Madrid, Navarra, Ceuta y Melilla también inmunizaban a los bebés de 12-15 meses). «La revisión de datos del Centro Nacional de Epidemiología de los últimos 15 años sólo recoge dos muertes en niños menores de un año y dos en niños de uno a 14 años», explica Salmerón, que recuerda que la infección de la varicela en la infancia es bastante benigna, no así en la edad adulta. «Por eso, la estrategia era dejar que el virus circule en la infancia y, sólo vacunar al 5% de los niños que llegan a los 12 años sin enfermar».\nSin embargo, entre 2003 y 2013, la vacuna también se podía comprar en las farmacias de todo el país «y muchos padres la adquirían por su cuenta, por recomendación de los pediatras«. Esa libre vacunación -hasta 400.000 dosis vendidas- había alcanzado un porcentaje del 55%, recuerda Salmerón, «cuando la Organización Mundial de la Salud (OMS) y los Centros Europeos de Control de las Enfermedades (ECDC) advierten del riesgo que hay cuando la cobertura oscila entre el 20% y el 80%, porque se corta la circulación natural del virus y muchas de esas niñas van a llegar a la edad fértil cuando la vacuna ya ha dejado de ser eficaz y la infección por varicela en el embarazo y en la edad adulta sí puede ser un importante problema de salud».\n«Cerrar el grifo» a la vacuna\nFue la división que él dirigía la que tomó entonces la decisión de restringir la vacuna de la varicela únicamente para uso hospitalario, «cerrando el grifo» a los lotes con destino a las oficinas de farmacia. Aquella decisión provocó el descontento de sociedades científicas como la Asociación Española de Pediatría o la de Vacunología y generó alarma en muchos padres, que viajaban incluso a Francia y a Portugal a obtener el medicamento. «No tuvo nada que ver con una cuestión de ahorro, es que era una situación peligrosa desde el punto de vista de salud pública», defiende ahora Salmerón.\n«Sanidad ha ignorado informes técnicos muy cualificados», afirma Luis Palomo, portavoz de la Sociedad Española de Salud Pública (SESPAS), una de las asociaciones que más ha criticado la decisión de Sanidad. Algo que niega Crespo: «La AEMPS no hace informes técnicos sobre el calendario vacunal. La Agencia trabaja junto con el resto de expertos en salud pública en la ponencia de Vacunaciones y en la Comisión de Salud Pública del Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud que es donde se toman las decisiones referentes al calendario vacunal».\nDecisión que critica Palomo porque «hasta que pasen unos años no sabremos qué efecto tiene cortar la circulación natural del virus, como tampoco sabremos si es necesaria una dosis de recuerdo a los 20-30 años». Eso, sí, añade, «una vez tomada la decisión por la autoridad competente nosotros tenemos poco que decir y defenderemos que se ponga por lealtad institucional».\nMás favorable se muestra la Sociedad Española de Epidemiología, cuyo portavoz, Juan Pablo Alonso, explica a EL MUNDO que «es una decisión pública que permitirá alcanzar a la mayoría de la población». Sin embargo, sí admite que por ahora no se sabe si esta estrategia podría hacer aumentar la incidencia del herpes zóster en adultos (una patología causada por el mismo virus que ocasiona la varicela). «Habrá que hacer un seguimiento de esta cuestión a largo plazo, pero por ahora el balance riesgo-beneficio [de la vacunación en la primera infancia] parece positivo«, apunta este especialista.\n‘Caos’ y ‘conflictos de intereses’\nLas varias cartas de Salmerón al ministro para mostrar su oposición a esa medida van plagadas de críticas a los supuestos vínculos entre algunas sociedades científicas y los laboratorios farmacéuticos, pero también de referencias científicas y de un llamamiento a «una revisión sosegada» que ponga fin a «una situación tan caótica como la actual».\nCuando Salmerón fue trasladado -él pidió al TSJM como medida cautelar mantenerse en su puesto hasta la resolución de la demanda pero esta petición fue denegada- 65 empleados de la Agencia Española del Medicamento enviaron una carta de protesta a su directora (fechada el 8 de julio de 2015 y en poder de EL MUNDO). En la misiva, se defiende «la integridad, profesionalidad, buen criterio y honestidad» de éste, se expresa la «consternación» por su traslado y se solicita a Belén Crespo que «se reconsidere la decisión tomada».\nEn su demanda figuran dos cartas más de apoyo, una de ellas firmada por el jefe de Control Biológico de la AEMPS, Marcos Timón, que ha autorizado a EL MUNDO su publicación. En ella critica que «el traslado forzoso del doctor Salmerón ha generado desconcierto e inseguridad» y alaba su «capacidad de liderazgo, su trabajo y su tesón» como «un ejemplo a seguir».\nOtra voz de apoyo a Salmerón llega desde quien fuese director general de Salud Pública entre 2008 y 2011, Ildefonso Hernández Aguado. El ex alto cargo reconoce que él mismo mantuvo discrepancias con Salmerón durante su etapa en el Ministerio a cuenta de otra vacuna (la del papilomavirus), «porque técnicos y políticos no siempre coincidimos en los criterios2. Pero reconoce que el cese le parece injusto, «porque él sólo pidió que se cumplan los protocolos».\nHernández Aguado vincula el cese de Salmerón a la creciente presión de las farmacéuticas en la toma de decisiones públicas, a veces a través de comités de expertos que hacen recomendaciones al Ministerio de Sanidad «sin que sus conflictos de intereses se hagan públicos como exige la Ley de Salud Pública». Una idea que comparte Luis Palomo, que denuncia «grandes presiones de la industria a las asociaciones profesionales, que se supone que deberían ser honestas científicamente».\nEn el caso concreto del calendario vacunal infantil, Hernández -catedrático de Salud Pública y ex presidente de la Sociedad Española de Epidemiología- critica que «se estén conculcando principios básicos» por «ir a salto de mata». Otros expertos, que no quieren dar su nombre, afirman que, en el caso de la vacuna de la varicela todavía queda mucho por saber a nivel científico: No se sabe si la inmunidad de la vacuna va más allá de los 14 años, tampoco el impacto real de la inmunización de niños en adultos y el riesgo de complicaciones de la enfermedad en la población vacunada. Por último, tampoco se conoce el impacto de la vacuna en la epidemiología del Herpes Zoster. Por estos motivos, muchos médicos piden un debate científico más sereno.\nPor su parte, Salmerón sabe que los tiempos judiciales corren en contra de su edad biológica. «Cuando esto se resuelva -el tribunal tarda una media de dos años en resolver este tipo de casos- yo ya tendré 70 y estaré jubilado». Por eso asegura que no tiene nada que perder, pero quiere que su caso sirva como llamada de atención contra unas políticas en materia de salud pública que considera erróneas y peligrosas: «Vacunar mal es peor que no vacunar».\nReconoce que su testimonio puede descolocar a muchos padres, convencidos de que las recomendaciones oficiales son lo mejor para sus hijos, pero cuando se le pregunta qué deben hacer al respecto responde «como buen hijo de militar: Hay que vacunar, yo soy muy disciplinado y no hay que ir en contra de la autoridad. Pero también le digo que hay que echar a este ministro».\nSalmerón no quiere que su testimonio perjudique a la vacunación, y por eso insiste: «No soy un antivacunas, ni soy una persona de izquierdas». En su nuevo despacho, despojado de funciones, tiene tiempo para seguir estudiando y publicando artículos en revistas internacionales. Aunque una vez a la semana se pasea por su antiguo despacho y sigue saludando a sus ex compañeros. «Nadie se atreve a decirme que no entre».\nEn el caso de la vacuna de la meningitis B (comercializada como Bexsero por GSK), Salmerón explica que al tratarse de una enfermedad con tan poca inicidencia (un caso por 200.000 habitantes) no se han podido hacer los adecuados estudios de protección; sino con «respuesta de anticuerpos». Una idea en la que coincide la Sociedad Española de Salud Pública (SESPAS), que considera que los datos disponibles son insuficientes para sacar esta vacuna del ámbito hospitalario y permitir su libre dispensación en farmacias. » El uso hospitalario es más garantista ante las dudas razonables sobre eficacia/seguridad», explica SESPAS en un comunicado. Algunas administraciones, como el servicio de Salud del País Vasco (Osakidetza), también se han mostrado contrarias a la vacunación universal autorizada por la Agencia del Medicamento. No se dispone «de información sobre eficacia y seguridad en inmunodeprimidos y otros grupos de población especialmente vulnerables. Además, faltan datos de compatibilidad con algunas vacunas de calendario y sobre la potencial cobertura de la nueva vacuna sobre cepas circulantes en nuestro medio», apunta Osakidetza. Por la gravedad de la enfermedad meningocócica, explica Salmerón, la aprobación de la vacuna por parte de las autoridades europeas quedó condicionada a un estudio de post comercialización que se llevará a cabo en el Reino Unido en los dos próximos años.\nAtrás Se constituyó el Movimiento por el Derecho a la Salud: «La Cobertura Universal es una estafa, lo Público es de Todos”\nSiguiente La captura de la política sanitaria y las sociedades científicas por los intereses comerciales: vacunas del meningo B y la varicela


La vendimia 2009 sufrirá una baja de casi 1 por ciento en su producción | AWPro de ArgentineWines.Com\nLa vendimia 2009 sufrirá una baja de casi 1 por ciento en su producción\nFuente: DyN | El Sol online\nSegún el INV, se observaron algunos problemas en la brotación, la floración y el cuaje de algunas variedades de alta producción pero destacó que la sanidad es buena. La vendimia 2009 alcanzará una producción de 28,1 millones de quintales de uva, lo que significará una baja de 0,8 por ciento en comparación con la de este año…\nAsí lo proyectó el Instituto Nacional de Vitivinicultura (INV), que precisó que en la provincia de Mendoza, se espera una producción de 18,8 millones de quintales lo que representará un crecimiento de 3,4 por ciento interanual.\nEste leve crecimiento, se ha visto afectado por accidentes climáticos, heladas y granizo, que incidieron en diferentes departamentos de la provincia.\nAdemás, se observaron algunos problemas en la brotación, la floración y el cuaje de algunas variedades de alta producción pero destacó que la sanidad es buena.\nPor su parte, para la provincia de San Juan se estima una producción de 7,3 millones de quintales lo que significará una caída de 11 por ciento con respecto a la Vendimia 2008.\nEsta merma se debe a problemas de accidentes climáticos sobre zonas y cepajes de alta producción, sumado a las secuelas de enfermedades producidas por hongos que vienen del ciclo anterior.\nEl presidente del INV, Guillermo García, explicó que “el pronóstico de la vendimia se realiza en dos etapas; la primera en diciembre, en la cual se verifica una determinada evolución del viñedo; y la segunda, en febrero, cuando se ratifica o rectifica esa evolución en forma certera”.\nSubrayó que “los datos resultantes están relacionados con las enfermedades o con los accidentes climáticos, dos de los principales factores que inciden en la evaluación definitiva”.\n“Por lo tanto, lo que hacemos en esta primera etapa, es una aproximación a una evolución de los racimos, pero todavía no sabemos en definitiva lo que va a suceder”, puntualizó García.\nSin embargo, destacó que “tener un pronóstico facilita la toma de decisiones”, y remarcó que “esto está relacionado con el desarrollo geográfico de Argentina, lo que permite tener algún grado de seguridad distinto de aquellos países donde la concentración de viñedos hace que los riesgos climáticos, las enfermedades o las sequías afecten mayor porcentaje de la superficie implantada”.\nEl pronóstico de cosecha está a cargo de personal técnico del INV, se aplica desde hace 20 años, se visitan 715 parcelas en todo el país, y el muestreo es dirigido y la cantidad de parcelas se decide en función de la producción de cada zona.\nPor lo tanto, entre Mendoza y San Juan, las mayores zonas productoras, se evalúa 88 por ciento del total.\nDentro de cada zona, se hace una elección de parcelas por escala de superficie, es decir, se estratifica la muestra para lograr una buena representatividad.\nLa cantidad de fincas se puede modificar en función del crecimiento, teniendo en cuenta las zonas que ganado importancia, como el Valle de Uco y otras que han disminuido la superficie implantada, como los departamentos de Guaymallén y Las Heras.\n26, diciembre 2008 a 3:37 pm\nTagged with Guillermo García, INV, vendimia\n« El gobierno de San Juan sale al rescate de productores rurales\n¿Qué crisis? Octubre 2008 fue mes récord de exportaciones de vinos a EEUU »


La CAS tiene nueva dirección | Vanguardia.com\nLa CAS tiene nueva dirección\nPor unanimidad fue elegida Flor María Rangel como la nueva directora de la Corporación Autónoma de Santander, CAS, entidad que se encarga de la conservación, cuidado y preservación del medio ambiente en 74 municipios del departamento.\nFlor María Rangel es oriunda de Charalá y reconocida en la provincia de Guanentá por impulsar proyectos a favor del medio ambiente. (Foto: Suministrada/VANGUARDIA LIBERAL)\n“Con 12 votos que he recibido, asumo este cargo con mayor responsabilidad y compromiso. Daré lo mejor de mí para llevar en alto el nombre de la Corporación Autónoma Regional de Santander y para hacer de esta institución la mejor de Colombia”, aseguró Rangel una vez conoció los resultados de la elección.\nAl cargo aspiraban 25 personas de las cuales 21 lograron ingresar al listado de admitidos luego de que un comité delegado del Consejo Directivo determinara el cumplimiento de requisitos.\nDe esos 21, Vanguardia Liberal corroboró que nueve se habían desempeñado en algún cargo político o tenían vínculos familiares con funcionarios del Estado.\nPrecisamente la nueva directora de la CAS es conocida por ser una de las líderes políticas del exgobernador Hugo Aguilar Naranjo, a quien le dio sus agradecimientos públicos.\nUna vez se conoció el resultado de la votación, Edwin Ballesteros Archila, delegado del gobernador de Santander, Richard Aguilar Villa, ante el Consejo Directivo, aseguró que le solicitará a la nueva directora que convoque a una sesión para que se socialice el plan de acción que regirá su administración durante los próximos años.\nRespecto a esta elección, Néstor Álvarez Mantilla, alcalde de Cabrera y uno de los integrantes del Consejo Directivo, indicó que espera la presencia de la Corporación en todos los municipios de la Provincia de Guanentá y en general del territorio santandereano.\nRangel se desempeñará en el cargo por tres años y seis meses.


La filosofía de Telecinco: generar contenido para todos sus programas\nLA COLUMNA VERTEBRAL DE MEDIASET ESPAÑA\nLos programas de Telecinco no comienzan a las 22:00 horas y terminan su vida natural a las 00:00 horas. Su viaje televisivo es mucho más extenso\nTelecinco podría subsistir perfectamente a consta de su propio contenido. La filosofía de la cadena lleva funcionando muchos años. Los programas de Telecinco no comienzan a las 22:00 horas y terminan su vida natural a las 00:00 horas. Su viaje televisivo es mucho más extenso. Un espacio de prime time en Telecinco tiende a generar contenido para el resto de la programación de la cadena. De ahí el alto rendimiento de sus realities. Desde la mañana hasta la noche, el prime time de Telecinco pasa por los ojos de todo el mundo.\n“En Telecinco autogeneramos contenido para todos los programas de la cadena. Hablamos de nuestros programas a todas horas. Eso es lo que nos diferencia del resto”. Así de tajante se mostró Jesús Vázquez hace unas semanas durante la presentación de la segunda edición de La Voz, uno de esos programas que sirven para rellenar la escaleta de todo su día.\nTelecinco vive muy poco tiempo sin un reality en pantalla. En febrero nació la edición número 14 de Gran Hermano, que cerró en junio de forma anticipada por la Copa Confederaciones. El septiembre regresará La Voz. Y en verano, viendo que se quedaban sin contenidos, se han tenido que sacar un Campamento de verano de la manga. Este último espacio, como es de esperar en la filosofía de la cadena, sirve para dar contenido a espacios como Sálvame, El programa de verano e incluso tener su propio resumen y su propio debate. Un reality le genera a Telecinco una gran cantidad de horas al final del día a Telecinco.\nCon Campamento de verano en pantalla, Telecinco no ha querido perder tiempo y dinero en estrenar un reality demasiado parecido en septiembre y ha decidido paralizar Acorralados, producido por Magnolia (Gandía Shore) y alargar su campamento hasta que comience La Voz. El resultado: parrilla completa, de arriba abajo. Y su day time con contenido en calidad de ser comentado suficiente.\nLos ‘realities’ son de Telecinco\nY a nadie le cabe duda. Un reality no funciona en otro sitio como lo hace en Telecinco. ¿Por qué? ¿Por qué El número uno no alcanzó los datos de La Voz? El prime time de Antena 3 empieza a las 22:30 horas y termina más allá de las 00:00 horas. Su contenido se estrena y caduca en una misma noche y no rellena el resto de su programación.\nDa igual el éxito del programa. Tu cara me suena no tenía hueco en Espejo público y La jaula jamás dio contenido a DEC. Cada programa cuenta con su escaleta. Una filosofía muy diferente a la que recorre los pasillos de Telecinco. Una polémica puede empezar en El programa de Ana Rosa, que terminará pasando por Sálvame y puede llegar a resolverse en El gran debate.\nLa parrilla de Telecinco es una columna y su contenido es el que se mueve de arriba abajo. Es ahí donde radica su éxito. Antena 3 se mueve por bloques y su contenido no salta de un lado para otro. Es ahí donde encuentra sus fenómenos puntuales. Que Tu cara me suena se convierta en un fenómeno no afecta al resto de su programación. Que La Voz mueva masas sí afecta al resto de ese entramado llamado Mediaset España.\nMediaset Telecinco Jesús Vázquez Antena 3\nTelecinco 'corrompe' el 'reality' con 'Campamento de verano' D. Jabonero\nPequeñas cadenas, grandes directos D. Jabonero\nMediaset ganó un 20% menos en el primer semestre, en línea con lo esperado Cotizalia


Seguridad empresarial de seguridad cuando los espacios públicos están vacíos | Empresas de seguridad privada\nTeléfono x en persona x video chat\nEmpresas de alarmas y demandas por «ventas fraudulentas»: qué saber\nPublished by Fernando Mendez on abril 29, 2020\nLas compañías de seguridad se enfrentan a un cambio fascinante en la industria en 2020 debido a los considerables cambios creados por COVID-19 y las medidas tomadas para proteger al público contra el coronavirus. Esto representó un desafío particular para los servicios de guardia especializados en la protección de lugares públicos: ¿qué hacer cuando estos espacios públicos están vacíos? ¿Qué sucede cuando no hay demanda de servicios de seguridad, porque las instalaciones deportivas, escuelas, centros comerciales, bares y calles ahora están vacías?\nMomentos como estos son las mejores oportunidades para hablar sobre la resiliencia empresarial y encontrar un camino hacia el éxito en los desafíos de este año. Aquí están los pasos principales para recordar.\nExplicar el valor continuo para los clientes.\nMuchas compañías de seguridad han visto que esto suceda: los clientes están llamando e intentando cancelar sus contratos porque simplemente no ven la necesidad de servicios de guardia en este momento. En muchos sectores, es un gasto que no parece particularmente importante en medio de bloqueos y un costo que las empresas de hoy no pueden pagar. ¿Cómo debe responder una empresa de seguridad a estas llamadas?\nSiempre que sea posible, intente explicar el valor continuo de mantener los servicios de seguridad para sus clientes. Cree una respuesta de rutina que pueda proporcionar que enfatice la importancia de los guardias de seguridad, incluso en tiempos notables. Recuerde a los clientes que las áreas vacías, públicas o no, pueden fomentar ciertas cantidades de delitos (abordaremos esto a continuación). Cuando un cliente quiera cancelar, planee negociar con un servicio más limitado, como reducir el número de guardias en lugar de cancelar por completo; muchas compañías han encontrado que esta es una alternativa aceptable durante los bloqueos COVID.\nReenfocarse en las oportunidades disponibles\nSi muchos de sus contratos provienen del monitoreo de áreas públicas, este es un excelente momento para diversificar e investigar otras oportunidades para sus guardias. Los centros comerciales y parques vacíos significan una disminución en un tipo de demanda, pero otros tipos de demanda pueden estar creciendo en estos momentos. Trabajar para expandirse a otros trabajos, como:\nProtección de datos: Los datos mantienen su valor, independientemente de cuán activas estén las personas afuera. La necesidad de seguridad del servidor y otras publicaciones relacionadas con datos no disminuye.\nSeguridad personal: En algunos casos, la demanda de trabajos de seguridad personal puede ser aún mayor, ya que las personas están dispuestas a pagar por una garantía adicional de que nadie se acercará a ellos.\nTransporte: Bienes valiosos y dinero continúan siendo movidos en estos tiempos. De hecho, la demanda de seguridad en el transporte puede ser aún mayor en algunos sectores, ya que las empresas transfieren sus productos más valiosos de los escaparates a un almacenamiento más seguro y a largo plazo.\nSeguridad del supermercado: En entrevistas con compañías de seguridad en toda la industria, Security Magazine descubrió que las compañías de supermercados eran un área donde las necesidades de seguridad realmente aumentaban durante los desafíos de coronavirus. Las tiendas de comestibles están más interesadas en proteger sus productos, evitar disturbios y asegurar las líneas de suministro que nunca antes.\nSeguridad del hotel: Si bien algunos hoteles están disminuyendo la seguridad debido a la falta de negocios, los hoteles que permanecen abiertos generalmente aumentan sus necesidades de seguridad para garantizar que los huéspedes permanezcan seguros, separados y sigan los protocolos correctos\nOtra prevención de robo: Las empresas con productos más valiosos que no los almacenan (como joyerías o museos, por ejemplo) todavía necesitan seguridad para ayudar a prevenir el robo de ladrones alentados por la recopilación de restricciones.\nPreparación para áreas de alto riesgo con nuevos protocolos.\nSi sus guardias trabajan en áreas de alto riesgo, se necesitan nuevos protocolos que deben implementarse rápidamente. Uno de los mejores ejemplos es en hospitales, donde las necesidades de seguridad aún son altas, pero la presencia de COVID-19 requiere que los guardias de seguridad tomen precauciones similares al trabajo médico, incluidas las máscaras y la limpieza. Es importante que sus guardias conozcan estas precauciones y las practiquen correctamente. Otras compañías de guardias de seguridad están lanzando nuevas pautas para la limpieza de estaciones de vigilancia y vehículos, así como para mantener la distancia social, para que sus clientes sepan que están tomando las medidas adecuadas. Es posible que también sea necesario ajustar otras pautas de seguridad durante este período.\nNo todas las precauciones involucran enfermedades, tampoco. Los tiempos inciertos hacen que las personas sean impredecibles, y esto también puede ser más peligroso para los guardias de seguridad, como un guardia encontrado cuando un cliente de Wal-Mart lesiona literalmente atacando las nuevas reglas. ¡Estas nuevas tareas y los peligros que los acompañan también deben ser discutidos!\nConsiderando el pago de riesgos\nSi sus guardias son considerados trabajadores esenciales en sus trabajos, ciertamente es hora de considerar alguna forma de pago arriesgado. Estamos viendo muchos enfoques diferentes para este tipo de renumeración. Algunas compañías están pagando riesgos por áreas geográficas donde las personas tienen más probabilidades de estar presentes. Otros están pagando horas extras por trabajos específicos, como los puestos hospitalarios antes mencionados. Las facturas de pago de riesgo se están formulando y aprobando a nivel estatal y federal, por lo que también es importante controlar si su empresa califica para alguno de estos fondos.\nCentrarse en la formación en línea.\n¡Ahora es un buen momento para enfocarse en la capacitación en línea, la certificación y el monitoreo de las licencias de custodia! Sus guardias no solo pueden tener más tiempo para concentrarse en la capacitación ahora, sino que los estados también están relajando sus requisitos de capacitación en seguridad personal y permitiendo que los guardias obtengan la certificación por videoconferencia.\nConstruir resiliencia en los negocios es lidiar con circunstancias imprevistas, y las lecciones que las compañías de seguridad aprenden durante ese tiempo las ayudarán por muchos años más. Nuestro último consejo es que, al considerar todas las respuestas anteriores, tómese el tiempo para publicar una declaración completa en su sitio web sobre cómo maneja su respuesta. ¡La comunicación sobre estos temas es importante, especialmente para los nuevos visitantes que buscan ayuda!


Casa del agua - dintelo.esDintelo Casa del agua - dintelo.es\nLa adoración con la que destilan y preparan el agua sus fundadores, ha sido también transmitida a todo el local. Como ellos dicen, »El agua es la pieza central de cualquier ecosistema. Es el conductor principal de la energía, energía que no se crea ni se destruye, se transforma. Estimulamos el agua con nuestros valores fundamentales: el amor, la gratitud y el respeto, por lo tanto, llega a su máximo potencial.»\nLa tienda, situada en Méjico, ha sido diseñada a base de listones de madera maciza tan íntimamente relacionados con la filosofía purista con la que se trata y se embotella el agua. Los encontramos presentes en el revestimiento de suelos, techo y varias superficies de apoyo.\nEl interiorismo de aire rústico moderno intensifica el diálogo de la propia botella, pura y transparente.\nComo es de esperar, el único producto a la venta es el agua en su bonito envase, pero la forma en que está expuesta: pulcra y ordenada, potencia su belleza sin convertirla en algo monótono y aburrido.\nEl packaging también se ha diseñado delicadamente; no lo encontramos exclusivamente en el envase de la botella, sinó en camisetas, láminas, bolsas y tarjetas.\nUna vez en el exterior, la terraza rodeada por árboles frondosos, mantiene la línea purista nuevamente con listones de madera natural.\nDiseño: Hector Esrawe & Ignacio Cadena\nFotógrafos: Jaime Navarro & Rocío Serna (Imágenes vía This is paper)


Estados Unidos se enfrenta a una encrucijada tras la muerte de George Bush padre | CNNE Testing\nEstados Unidos se enfrenta a una encrucijada tras la muerte de George Bush padre\n10:54 ET(14:54 GMT) 2 diciembre, 2018\nNota del editor: Marcus Mabry es director sénior de programación de noticias móviles en CNN y autor de «Twice as Good: Condoleezza Rice y Her Path to Power». Ha escrito sobre el período posterior a la Guerra Fría para Foreign Affairs, The New York Times y Newsweek. Las opiniones expresadas en este comentario son propias del autor.\n(CNN) — El contraste no podría ser más marcado. Cuando los grandes titulares en todo el mundo anunciaron la muerte de George H.W. Bush este viernes, justo debajo de ellos estaban estos:\n6 funcionarios de la Casa Blanca violan la Ley Hatch\nPence tuitea, borra la foto de asistente de sheriff con un parche de QAnon\nCohen pensó que Trump lo perdonaría. Entonces las cosas cambiaron.\nLa yuxtaposición destacó la gran pérdida del último veterano de la Segunda Guerra Mundial que ocupó la Casa Blanca, junto con la decencia y el servicio que encarnó Bush.\nLEE: Las últimas palabras del expresidente George H.W. Bush dichas a su hijo George W. Bush\nBush anunció el Nuevo Orden Mundial y pidió la transformación de las relaciones internacionales y la economía una vez que Estados Unidos y la Unión Soviética ya no se enfrentaran entre sí en una competencia entre el capitalismo y el comunismo.\nBush conocía la esperanza, la libertad y la oportunidad que traería el fin de la Guerra Fría. Pero también sabía que presentaba peligros, entre ellos la desintegración de la resolución y la unidad estadounidenses. Sin un enemigo común, ¿permanecerían unido el país y la alianza atlántica ante los numerosos desafíos globales? ¿Serían demócratas y republicanos?\nEstados Unidos ha renunciado a gran parte de su liderazgo global con el presidente Trump, quien de muchas maneras personifica un mundo posterior a la Guerra Fría. No se podría haber imaginado un nuevo orden mundial que Bush podría haber imaginado: un hombre de negocios y una estrella de programas de televisión que luego se convirtió en un presidente que promociona «Estados Unidos primero» y denuncia el globalismo.\nEl expresidente George H.W. Bush murió este viernes a los 94 años.\nEl anuncio de Willie Horton que los partidarios de la campaña de Bush usaron contra el candidato demócrata de 1988 Michael Dukakis ayudó a Bush a ganar, pero también explotó los temores racistas hacia los hombres negros. El gerente de campaña de Bush, Lee Atwater, más tarde se disculpó de ello. Treinta años más tarde, Trump publicó un anuncio similar que avivaba los temores sobre los inmigrantes apenas unos días antes de las elecciones intermedias de 2018.\nPero en última instancia, Bush hizo un llamado a nuestra unidad con mucha más frecuencia de la que buscó explotar nuestras divisiones. De hecho, es posible que haya sacrificado su oportunidad en un segundo mandato en 1992 al negarse a «abatirse» en su lucha contra el joven demócrata Bill Clinton, cuya campaña estuvo en un punto amenazada por un escándalo.\n«Amaba a Estados Unidos con todo su corazón y la servía de la manera más completa y completa posible», escribió Condoleezza Rice en su homenaje a Bush. «Ha terminado su carrera con honor y dignidad».\nLEE: Carta de George H.W. Bush a Bill Clinton recuerda tiempos menos tensos en EE.UU. y es una lección de elegancia


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Uruguay de Papel\nDe promesas de empleo\na “triste privilegio” de desocupación\nForestación y fábrica de celulosa en Rio Negro\nEn el año 2005, mientras organizaciones sociales y ambientales continuaban dando sus razones de por qué se oponían a la instalación de mega fábricas de celulosa en Uruguay, el intendente de Río Negro, Omar Lafluf, decía a los finlandeses: "Vamos a contar con ustedes para que nos ayuden a dignificar la vida de los rionegrenses".\nEntre las razones expuestas por dichas organizaciones, se mencionaba la preocupación por el tema del empleo. Por un lado, señalaban los puestos de trabajo que se perderían por la instalación de la fábrica en el turismo, la pesca y la agricultura entre otros.\nPor otro lado, cuestionaban las cifras aportadas por Botnia, que prometía que, además de los 300 puestos de trabajo permanentes en la fábrica, “el proyecto genera directa e indirectamente 8.000 puestos de trabajo cuando la planta esté en operación. Aproximadamente 3.000 de ellos estarán en el Departamento de Río Negro” (durante el 2º Foro Público en Fray Bentos).\nLamentablemente, los hechos\nRío Negro cuenta hoy con la única moderna fábrica de celulosa instalada en el país y con miles de hectáreas de tierra dedicadas a la plantación de árboles con destino a celulosa. Sin embargo, en materia de empleo, Río Negro tiene el “triste privilegio” -en palabras de su actual intendente Lafluf- de ser el departamento con mayor desocupación del país.\nEl diario El País informa que “Lafluf pide a José Mujica una responsabilidad especial” y que "Nos gustaría recibir del gobierno alguna consideración al momento de decidir la ejecución de obras públicas que favorezcan al departamento, que tiene el triste privilegio de tener el índice de desocupación más alto del país".\nEs curioso que luego de dar su total apoyo a la instalación de la planta de Botnia en su departamento, salga ahora el intendente Lafluf a reclamarle al presidente ayuda para afrontar los impactos que la instalación de la misma produjo en su departamento.\n¿No sería más lógico que le reclamara a la empresa por las promesas incumplidas en materia de generación de empleos? ¿No tiene hoy UPM-Botnia una “responsabilidad especial” por el triste privilegio que ostenta Río Negro en materia de desocupación? ¿Qué pasó con la creencia de Lafluf de que iba a contar con esta empresa para ayudar “a dignificar la vida de los rionegrenses”?\nFrente a la situación crítica que ahora viven los rionegrenses, Lafluf opta por “olvidar” la responsabilidad de UPM-Botnia en la misma y pide “alguna consideración” al gobierno central para intentar sacar al departamento del pozo en que ahora se encuentra.\nPor supuesto que nadie puede oponerse a que se busquen soluciones a los graves problemas que están viviendo los rionegrenses en matéria de desempleo. Pero al mismo tiempo es necesario señalar que los argumentos planteados por las organizaciones sociales y ambientales que se opusieron desde el principio a la instalación de mega fábricas de celulosa en nuestro país eran correctos: los empleos prometidos siguen tan invisibles como siempre.\nQue esta dolorosa experiencia sirva al menos de aporte en el momento de discutirse la instalación de nuevas fábricas de celulosa y de nuevos proyectos de forestación. Que no se vuelva a creer en los cuentos de hadas que nos venden las empresas porque su objetivo no es el de “dignificar la vida” de nadie, sino el de lograr el mayor beneficio económico posible y llevárselo a sus países de origen.\nRel-UITA l Grupo Guayubira


L´Open Tour Buenos Aires //Atracciones turísticas de en Buenos Aires\nL’Open Tour Olímpico\nL’Open y Atlas Borges\nEl Puente de la Mujer es una obra del arquitecto español Santiago Calatrava en la Ciudad de Buenos Aires, Argentina. Es la única de sus obras en América Latina y se encuentra ubicada en el dique 3 de Puerto Madero.\nSe trata de un puente peatonal de 160 m de largo y 5 m de ancho dividido en tres secciones: dos fijas en ambas márgenes del dique y una móvil que gira sobre un pilón cónico de hormigón blanco y permite en menos de dos minutos el paso de embarcaciones. Esta sección central está sostenida por una aguja de acero con alma de cemento de unos 39 m de altura. La aguja está dispuesta en diagonal y de ella penden, a modo de puente colgante, los cables que soportan el tramo que gira.\nVista parcialEl costo de la obra fue de unos seis millones de dólares que fueron donados por el empresario Alberto González. Fue realizado en Vitoria, España, por la empresa Urssa.\nFue inaugurado el 20 de diciembre de 2001, en el pico de la crisis económica e institucional argentina. Es por ello que la inauguración pasó desapercibida para la mayoría de los porteños. Pocos meses antes también se había inaugurado en Buenos Aires la escultura Floralis Generica del arquitecto Eduardo Catalano.\nEl obelisco de Buenos Aires es un Monumento Histórico Nacional ícono de la ciudad de Buenos Aires, Argentina. Emplazado en la Plaza de la República, en la intersección de las avenidas Corrientes y 9 de Julio, fue construido con motivo del cuarto centenario de la primera fundación de la ciudad.\nLa floralis generica es una escultura metálica situada en la Plaza de las Naciones Unidas, Avenida Figueroa Alcorta y Austria, de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, obsequiada a dicha ciudad por el arquitecto argentino Eduardo Catalano.\nLa escultura se encuentra situada en el centro de un parque de cuatro hectáreas de límites arbolados, rodeada de sendas que se acercan y alejan brindando diferentes perspectivas del monumento y situada por sobre un espejo de agua, que aparte de cumplir su función estética, la protege. Representa una gran flor de acero inoxidable que mira en dirección al cielo, extendiendo hacia él sus seis pétalos.\nCaminito es un recurrido paseo turístico de la Ciudad de Buenos Aires, Argentina.\nSe encuentra en el tradicional barrio de La Boca, en el casco del Riachuelo, la Vuelta de Rocha, el Puente Transbordador, el Puente Nicolás Avellaneda, y a no mucha distancia de La Bombonera, estadio del Club Atlético Boca Juniors.\nHoy en día, en el lugar se venden pinturas, souveniers y artesanías, y se pueden ver parejas de tango que bailan sobre su empedrado.\nAl igual que en casi gran parte del barrio de La Boca, la zona fue habitada desde principios del S. XIX, por inmigrantes italianos, que construyeron casas de chapas de metal acanaladas, montadas muchas veces sobre pilotes o cimientos altos debido a las frecuentes inundaciones, y pintadas con colores brillantes, conocidas como conventillos.\nPuerto Madero es, actualmente, el barrio más moderno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Su ubicación cercana a la zona céntrica de la ciudad, lo extenso de su área y su vista al río hacen de este barrio uno de los más exclusivos de Buenos Aires.\nSan Telmo (San Pedro González Telmo) es uno de los barrios más antiguos de la ciudad de Buenos Aires, en Argentina. Primitivamente se llamó Altos de San Pedro, y estaba poblado por los trabajadores del puerto.\nPlaza DorregoSan Telmo es una de las zonas mejor conservadas dentro de la siempre cambiante Buenos Aires, y se caracteriza por sus caserones coloniales y sus calles, muchas de las cuales aún están empedradas con adoquines. Entre las muchas atracciones que se pueden visitar en este barrio, se encuentran numerosas iglesias antiguas (como la de San Pedro Telmo), museos, tiendas de antigüedades y una feria semipermanente de antigüedades Feria de San Telmo en la plaza principal, Plaza Dorrego.\nTambién se realizan actividades relacionadas con el tango, destinadas tanto a los habitantes locales como a los numerosos turistas que visitan la zona.\nEl 25 de mayo de 1941 la Comisión Nacional de Museos y Monumentos Históricos hizo colocar una placa de bronce sobre el borde del cantero donde se encuentra la Pirámide de Mayo con una leyenda que sintetiza su historia.\nTambién están localizados en esta zona de la ciudad el Jardín Japonés, el Jardín Zoológico y el Jardín Botánico, que terminan en Plaza Italia, el centro del barrio de Palermo, con su tradicional Avenida Santa Fe.\nwww.lopentour.com.ar / info@lopentour.com.ar\nHome - L´Open Tour - Recorridos - Turismo - Links - Fotos - Contacto\nBuenos Aires L´open Tour :: Av. Santa Fe 1216 - Bookings ++5411 5353-4443 celular 15 5185-0579


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SANTANDER MÉXICO MANTIENE CRECIMIENTO EN NEGOCIOS ESTRATÉGICOS Y CONCLUYE EXITOSA COLOCACIÓN ACCIONARIA EN TERCER TRIMESTRE DE PDF\nDownload "SANTANDER MÉXICO MANTIENE CRECIMIENTO EN NEGOCIOS ESTRATÉGICOS Y CONCLUYE EXITOSA COLOCACIÓN ACCIONARIA EN TERCER TRIMESTRE DE 2012"\nVicente Agüero San Martín\n1 Nota de Prensa Resultados Financieros Tercer Trimestre de 2012 SANTANDER MÉXICO MANTIENE CRECIMIENTO EN NEGOCIOS ESTRATÉGICOS Y CONCLUYE EXITOSA COLOCACIÓN ACCIONARIA EN TERCER TRIMESTRE DE 2012 Santander México mantuvo al tercer trimestre de 2012 crecimientos sólidos en los segmentos prioritarios que demuestran la fortaleza de nuestra estrategia enfocada hacia la banca comercial, crecimiento rentable y de bajo riesgo y manteniendo una alta eficiencia operativa destacó el Presidente Ejecutivo de Grupo Financiero Santander México, Marcos Martínez Gavica. Santander México concluyó en este periodo con su oferta pública internacional de acciones, la más importante realizada en México, ubicándose como el único banco mexicano completamente registrado ante la SEC y listado en el NYSE. Al respecto Martínez Gavica comentó: comenzamos un nuevo capítulo, contando con una importante presencia en el mercado y muy bien posicionados para capitalizar el enorme potencial de la industria bancaria en México. Al tercer trimestre de 2012 el compromiso de Santander México con las Pymes permitió alcanzar un crecimiento en el crédito a este sector del 78.4% durante el último año comparado con el mismo periodo del ejercicio anterior, con nuevos centros Pyme, más ejecutivos para atender al segmento y nuevos procesos. En Hipotecas, la cartera de crédito creció un 11.7% comparado con el 3T11. Santander México reafirmó su innovación en el sector con el lanzamiento de la Hipoteca Inteligente con una tasa del 9%, la primera vez que se ofrece esta tasa en el mercado. La continuidad en la estrategia multicanal permitió un crecimiento en la cartera del crédito al consumo del 28.1% comparado con el tercer trimestre de 2011, crédito que resulta un importante instrumento de apoyo a las familias en sus necesidades de financiamiento. En Tarjetas de Crédito se logró un crecimiento interanual al tercer trimestre de 2012 de 28.6% con una cartera sana, con lo que se supera la tendencia a la baja que se había registrado. Con el lanzamiento de nuevos productos, como la cuente Free y la opción que se tiene con SuperMóvil para banca por dispositivos móviles, entre otras acciones, el saldo en depósitos reporta un crecimiento del 9.2% interanual al tercer trimestre de\n2 El índice de capitalización preliminar de Banco Santander México se situó al tercer trimestre de 2012 en 14.45%; con un índice de capital básico de 14.2%, lo que ubica a la institución en categoría I de acuerdo con la Ley de Instituciones de Crédito (a junio de 2012). México D.F., 26 de Octubre de Grupo Financiero Santander México, S.A.B. de C.V., (NYSE: BSMX; BMV: SANMEX), (Santander México), uno de los grupos financieros líderes del sistema financiero en México, presentó sus resultados correspondientes al tercer trimestre y nueve meses finalizados al 30 de Septiembre de Santander México reportó una utilidad neta de $4,215 millones, superior en 2.2% a la reportada en 3T11 e inferior en 20.2% respecto al 2T12. Sin embargo dichas comparaciones se ven afectadas por efectos extraordinarios ocurridos en el 3T11 y 2T12: la liberación de reservas de crédito para cumplir con disposiciones de la CNBV y la utilidad por la venta de sucursales, respectivamente. Excluyendo estos efectos extraordinarios, la utilidad neta normalizada registró incrementos del 24.8% y 3.5% sobre el 3T11 y 2T12 respectivamente. El margen financiero neto por el periodo 3T12 ascendió a $8,582 millones de pesos, superior en $1,111 millones de pesos ó 14.9% al registrado en el 3T11, y superior en $188 millones de pesos ó 2.2% al registrado en el 2T12 de $8,394 millones de pesos. Durante el periodo del 3T12 se constituyeron reservas preventivas de crédito por $2,534 millones de pesos, mostrando un incremento de $1,454 millones ó 134.6% respecto del 3T11, y un incremento de $540 millones ó 27.1% respecto del 2T12. Eliminando el efecto de la liberación de reservas de crédito por $1,067 millones ocurrida en 3T11, el incremento de reservas preventivas de crédito sería de $387 millones ó 18%. Las comisiones netas al 3T12 ascendieron a $3,065 millones de pesos, cifra superior en 14.4% ó $385 millones a la registrada en el 3T11, y 8.1% ó $229 millones superior a la obtenida en el 2T12. El incremento del 3T12 al 2T12 es consecuencia principalmente del aumento en comisiones de seguros, tarjeta de crédito y de comisiones por ofertas públicas. El resultado por intermediación reportó al 3T12 una utilidad de $921 millones de pesos, superior a los $29 millones registrados en el 3T11, como así también a los $106 millones reportados en el 2T12. En los primeros nueve meses de 2012, dichos ingresos ascienden a $1,781 millones de pesos, cifra 89.7% superior a la reportada en 9M11. Al 3T12 los otros ingresos netos de operación fueron de $88 millones de pesos, cifra inferior a los $266 millones obtenidos en el 3T11 e inferior a los $2,005 obtenidos en el 2T12. En el segundo trimestre de 2012 se obtuvieron ingresos extraordinarios por $1,730 millones de pesos provenientes de la venta de las sucursales. 2\n3 Los gastos de administración y promoción al 3T12 alcanzaron los $5,179 millones de pesos, cifra superior en $549 millones u 11.9% a la del 3T11, y mayor en $620 millones ó 13.6% a la registrada en 2T12. El crecimiento del gasto se dio mayormente en sueldos y prestaciones del personal, acompañando el crecimiento del negocio. Para el periodo del 3T12 se obtuvo una utilidad de operación de $4,943 millones de pesos, cifra superior en $207 millones ó 4.4% respecto del 3T11; e inferior en $1,845 millones ó 27.2% respecto del 2T12. Lo anterior incluye el efecto de la utilidad extraordinaria obtenida en 2T12, producto de la venta de las sucursales. Santander México registró una cartera de crédito total a septiembre de 2012 de $343,383 millones de pesos. Esta cifra es superior en $33,254 millones ó 10.7%, a la registrada en septiembre de 2011, y $ 4,478 millones ó 1.3%, mayor a la reportada en junio de Al 3T12 el índice de cartera vencida alcanza 1.6%, el cual compara favorablemente con el 2.2% registrado en 3T11 y es prácticamente igual al 1.5% reportado en 2T12. Lo anterior responde al estricto proceso de seguimiento y evaluación de la calidad del portafolio, que permite ajustar las políticas de otorgamiento de crédito de acuerdo con el desempeño observado de la cartera. Al 3T12, el índice de cobertura se ubica en 205.4%, siendo inferior al 224.1% registrado en 2T12 y superior al 162.5% reportado en 3T11. Lo anterior es consecuencia del incremento nominal de la cartera vencida, consecuencia de un mayor crecimiento del portafolio de crédito. El índice de capitalización preliminar de Banco Santander México se situó al 3T12 en 14.45% superior al 14.24% reportado en 3T11, e inferior al 14.63% reportado en el 2T12; el índice de eficiencia -bajo la metodología de la CNBV- del 3T12 se sitúa en 36.9%, y el de recurrencia al 3T12 se ubica en 67.8%. Durante el tercer trimestre de 2012 Santander México concluyó exitosamente su oferta pública secundaria del 24.9% de su capital social. Un total de aproximadamente 1.7 millones de acciones de la Serie B se vendieron a $ pesos por acción ó dólares por ADS, lo que representó la mayor oferta de acciones en México hasta la fecha, la segunda más grande en los EE.UU y la tercera más importante en el mundo en lo que va del año. 3\n4 Al respecto el Presidente Ejecutivo del Grupo Financiero Santander México, Marcos Martínez Gavica, subrayó que este trimestre hemos logrado un significativo hito en la historia de Santander México, al haber realizado exitosamente la primera oferta internacional de acciones del 24.9% de nuestro capital, valuando a la Compañía en USD$ 16,500 millones. Esta transacción nos permite mejorar nuestro posicionamiento dentro del mercado, contar con un mejor reconocimiento de marca, así como también fortalecer nuestra transparencia organizacional y disciplina de mercado. Comenzamos un nuevo capítulo, contando con una importante presencia en el mercado y muy bien posicionados para capitalizar el enorme potencial de la industria bancaria en México. Santander México continúa como una de las franquicias bancarias más rentables en el país. El banco mantiene crecimientos en sus rubros estratégicos con un manejo prudente del riesgo, impulsando productos innovadores y con un índice de eficiencia del 36.9%. Estamos muy satisfechos con el resultado obtenido este trimestre, el cual demuestra la fortaleza de nuestra estrategia enfocada hacia la banca comercial, crecimiento rentable y de bajo riesgo y manteniendo una alta eficiencia operativa. Hemos obtenido incrementos interanuales del 14.9% y 14.4% en el margen financiero neto y las comisiones netas, respectivamente. Asimismo, continuando con nuestra estrategia de enfocarnos en nuestros segmentos prioritarios, este trimestre alcanzamos un crecimiento del 78.4% en los préstamos a las Pymes y del 28.6% tanto en préstamos de consumo como en tarjetas de crédito" apuntó el Presidente Ejecutivo. Composición de la Cartera de Santander México La evolución de la cartera continúa mostrando una tendencia positiva con la diversificación entre segmentos y el crecimiento en todos los rubros que la componen. PYME's 9% TDC 10% Corporativo 20% Hipotecario 20% Consumo 8% Empresas 23% Gobierno 10% 4\n5 Algunos aspectos relevantes a destacar de este 3T12 son los siguientes: Pymes El compromiso de Santander México con el impulso a las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) y con ello al crecimiento económico del país en uno de sus sectores más vigorosos continuó en este trimestre, al alcanzar un crecimiento interanual en la cartera del 78.4% al terce trimestre de El cambio en los procesoss que permite responder con mayor celeridad a los créditos y la incorporación de nuevos ejecutivos y Centros Pyme, que son oficinas especializadas en la atención de este segmento, han generado un mayor alcance de la oferta de Santander México para las Pymes. Crédito Hipotecario La innovación y oferta competitiva en hipotecas ha sido una característica de Santander México que se ratificó en el trimestre que se informa. Enfocados en el segmento de vivienda media y residencial, se lanzó la nueva Hipoteca Inteligente, la primera en ofrecer una tasa de interés del 9% y un Costo Anual Total del 11% %, lo que la ubicó comoo la hipoteca con el costo más bajo del mercado. Cabe señalar que el crecimiento interanual al tercer trimestree de 2012 respecto a 2011 fue del 11.8%, lo que representa el acompañamiento del banco en uno de los proyectos de mayor importancia para las familias, como es la formación de su patrimonio. 5\n6 Crédito al Consumo Con un crecimiento de la cartera de un 28.1% al tercer trimestre de 2012 respecto al mismo periodo de 2011, el crédito al consumo refleja el enfoque comercial y la innovación en productos durante el trimestre. En este renglón se mantiene el esfuerzo de los equipos comerciales de la red de sucursales y la estrategia multicanal. Tarjeta de Crédito Con una estrategia que atiende a la cartera en tarjetas de crédito pero también a la oferta de nuevos productos y campañas, se registró un crecimiento del 28.6% en la cartera de TDC al tercer trimestre en comparación con el mismo periodo de 2011, lo que ha permitido superar la tendencia a la baja que se tuvo en este rubro. El programa Santander Twist ha impulsado promociones especiales para los clientes y un programa de beneficios muy competitivo. Seguros Se avanza en la consolidación de las estrategias en el segmento de seguros, donde la plataforma de venta de seguros de autos Autocompara sigue acreditando su potencial a través de la venta en la red de sucursales, internet y telemarketing. Actualmente la oferta de Autocompara permite al cliente en apenas cinco minutos cotizar el seguro de su auto con nueve de las mejores compañías de seguros del país y elegir la que resulte más conveniente en precio y servicios con un comparativo transparente. Empresas En el 3T12 continuamos aportando e innovando soluciones financieras para los negocios transaccionales de nuestros clientes. En este periodo el crecimiento de la cartera de empresas creció un 11.5% respecto al tercer trimestre de Continuamos apoyando a sectores como la infraestructura y el sector inmobiliario así como el agronegocio y el acompañamiento a empresarios mexicanos que buscan hacer negocios en el exterior. --O-- Acerca de Grupo Financiero Santander México, S.A.B. de C.V. (NYSE: BSMX BMV: SANMEX) Grupo Financiero Santander México, S.A.B. de C.V. (Santander México), es uno de los principales Grupos Financieros de México, ofrece una amplia gama de productos y servicios financieros, incluyendo la banca comercial y minorista, casa de bolsa, servicios de asesoría financiera, así como otras actividades de inversión. Santander México ofrece una plataforma de servicios financieros dirigida a los segmentos medio y alto de la población y pequeñas y medianas empresas, mientras que también 6\n7 proporciona servicios financieros integrados a las grandes compañías multinacionales en México. Al 30 de septiembre de 2012, Santander México tenía activos totales por $771.4 miles de millones y más de 9.7 millones de clientes. Con sede en la Ciudad de México, la compañía opera 1,123 sucursales en todo el país y cuenta con un total de 12,766 empleados. La información financiera presentada en este reporte se deriva de los estados financieros no auditados preparados de acuerdo a las Disposiciones de Carácter General aplicables a las Sociedades Controladoras de Grupos Financieros sujetas a la supervisión de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores en materia de criterios de contabilidad, publicadas en el Diario Oficial de la Federación el día 31 de enero de El tipo de cambio empleado para la conversión de las operaciones en moneda extranjera a pesos es de P$


Teorias y Sensaciones: Mi última asistencia\nUna vez completado el objetivo, llegaba la dura decisión. Una decisión pensada hace algunos meses. Aún así, una decisión que cuesta digerir pero que pensando con la cabeza es lo mejor que puedo hacer. Ha llegado la hora de decir Adiós (a este nivel de competición) a algo que tanto me ha aportado. Salvo milagro en la recuperación de la rodilla, este domingo fue mi último partido en un equipo de fútbol. Teniendo la suerte de dar otra asistencia para ganar por 1-0. Algo que queda totalmente en segundo plano dada la importancia de esta decisión.\nMe vienen muchos recuerdos a la memoria. Como si viera uno de esos videos VHS que grababan mi padre y mis tíos. En campos de tierra, con balones nada parecidos a los de hoy día, sin tantas tácticas ni tanta especulación sobre la forma de jugar del rival ni del equipo propio. Solo y exclusivamente por pasión. Por la pureza del fútbol. He intentado mantener durante este tiempo esa pureza que hace tan especial y bonito este deporte que tanto y tanto me ha dado.\nPuedo decir que he cumplido durante mi etapa como jugador con lo que me había propuesto en este deporte. Que no era nada más que divertirme, hacer divertir a los demás y llevarme conocidos y amistades que a buen seguro durarán largo tiempo. No he jugado ansiado por categorías o dinero. No me he cansado nunca de este deporte ni de sus sacrificios, que no son pocos. Nunca cambiaria un entrenamiento, un partido, una concentración, incluso un viaje largo en esos asientos tan incómodos de autocar, por horas de diversión, juergas, fiesta, quedadas con amigos, etc.\nCierto es, que me había imaginado mucho más tardía esta decisión y que me hubiera encantado alargar mi periodo como jugador todo lo que buenamente y estando a buen nivel hubiera podido. Pero mirándolo por el lado positivo, si la lesión degenerativa ha aparecido es por la gran cantidad de horas y de días que he disfrutado de él. [Reconozco que puede sonar cursi, pero cierto es también que me había imaginado y gustado, haber podido dedicar algún gol a una mujer o a un pequeño Alex en una grada llena de gente con gran alegría. Y que esa reacción es uno de los porqué uno ama tanto este deporte.]\nSolo tengo palabras positivas para todo lo relacionado con este deporte. Compañeros, entrenadores, directivos y también para aficionados que, en mayor o menor medida, me han demostrado un gran cariño durante todos estos años y espero poder haberlo devuelto de una u otra manera.\nSinceramente, muchas gracias = )\nCARLOS CORBACHO 8 de junio de 2012, 22:19\nToda decisión es tomada valorando, los pros y los contras, pero cuando se trata de nivel de vida ... sana... joven .. con conciencia de unos valores, siempre, siempre, debe de ser aceptada porque con cabeza ,y con sentido común esas razones son aceptadas y yo que te he visto crecer como persona y como futbolista se que esta bien tomada.\nDesde aquel primer partido en Viladecans ,donde dar un pase costaba horrores, ya que desde la grada pensábamos que erais juveniles, hacer pases de 40 0 50 metros, era lo que se pedía. Hasta esas incursiones por banda dando esa asistencia de gol .Te he visto crecer como compañero,generoso en la ayuda y en el pase,sacrificado cuando el equipo lo necesitaba,motivador cuando el compañero se venia abajo por un fallo, dialogante con el contrario y los arbitros y sobre todo dejando todo lo que tenias en el campo, que aveces para ti era mucho sacrificio,debido a tu lesión, para no dejar al equipo tirado ya que confiaron en tí.Y sé que tú a un compañero o amigo no lo dejas tirado.\nBueno yo como se lee entre lineas ,soy tu tio Carlos.


¿Quiénes somos? :: Consultora FB\nConsultora FB es una consultora de recursos humanos, marketing y publicidad de Tandil que nace a mediados de 2007, con el fin de dar respuesta a las necesidades cada vez más apremiantes de las organizaciones, en un marco de cambios constantes y creciente competitividad.\nEl grupo interdisciplinario que compone el equipo de trabajo se orienta a brindar soluciones reales que se traduzcan en beneficios, aportando al desarrollo y desempeño de las organizaciones. Es por ello que Consultora FB ofrece servicios integrales, brindando así las funciones de staff más requeridas por las organizaciones de hoy que trabajan de manera constante por permanecer y crecer en un entorno complejo.\nLas fortalezas diferenciales de Consultora FB son la calidad de sus servicios, la adaptabilidad de los mismos a cada empresa, la respuesta en tiempo y forma, el dominio de las disciplinas implicadas y el conocimiento del mercado local y zonal.\n“Sabemos que dejar en manos de terceros parte del futuro de una empresa es una tarea difícil, pero indispensable. Para que ello resulte más fácil, se debe tener confianza en los prestadores del servicio.\nEstamos convencidos de contar con los conocimientos, habilidades y actitudes necesarios, los cuales nos han llevado a permanecer, como también a generar relaciones constantes y sólidas. Porque entendemos que lo más importante son nuestros clientes y la salud de sus negocios, propósito central del nuestro.”


Star Wars: Creando expectativa. | Ideas Fluyendo Star Wars: Creando expectativa. – Ideas Fluyendo\nY como este podemos hallar cientos, posiblemente miles, de videos similares. Si ustedes, yo, y una buena parte de la población del mundo sabemos que esto es cierto, que los publicistas nos “engañan” ¿Por qué esta indústria no sólo no desaparece sino que ncluso llega a crecer cada vez más?. Una rápida búqueda en Google nos muestra en el primer lugar de los resultados un artículo interesante del año 2011 publicado en “The Atlantic” (Pulsar AQUI para leerlo).\nEs debatible si lo que dice este escrito es cierto, pues en efecto parece demasiado complaciente con la indústria de la publicidad, y en si no tenemos, por el momento al menos, una forma realmente confiable de medir si el consumo es causa directa de una buena publicidad o no. Si además consideramos que una proporción, no menor, de personas son fácilmente influenciables, esto de medir la efectividad de la publicidad se vuelve aún más complicado. Una cosa parece cierta: La publicidad ayuda a identificar una marca, de entre muchas otras, creando lo que se llama “identidad de marca”.\nAntes de continuar, quiero compartir con ustedes uno de los comerciales más geniales que he visto en muchos años, de la marca suiza de relojes Tag Heuer: “Don’t Crack Under Pressure”.\n¿Inpirador? ¿Memorable? para mi si. Y bueno, posiblemente te estarás preguntando, estimado lector, ¿Qué tiene todo esto que ver con Star Wars?. Mucho.\nSobra decirlo pero, Star Wars no sólo es una serie de películas, animaciones, figuras, videojuegos y demás; Star Wars es una marca mundialmente reconocida por millones de personas de todas las edades, credos, niveles educativos, culturas, etcétera. Sin duda es un producto con una fortísima “identidad de marca” y que, a casi 40 años de su lanzamiento, sigue vendiendo una cantidad impresionante de productos, muchos de los cuales requieren de una mínima inversión en publicidad adicional, la marca se vende por sí misma.\nCon la inminente llegada de la séptima película de esta franquicia, se nos han presentado en los últimos meses varios “teasers” y “trailers” sobre esta nueva cinta. De acuerdo a una compilación reciente que puede ser hallada en YouTube, en conjunto estos anuncios suman alrededor de 13 minutos de contenido publicitario. Cuando fue hecho el anuncio de que habría una nueva película, poco después de que en el 2012 Disney comprara Lucasfilm por 4 billones de dolares, los fans más asíduos gritaron de alegría. Los aficionados menos entusiastas recibieron la noticia con cauto interés.\n¿Por que habemos quienes tratamos de mantener un nivel razonable de expectativas respecto de la próxima película?. Bueno, basta recordar cómo es que nos fue anunciada la primera de las precuelas, y los resultados que ya conocemos (resultados que han sido el objeto fundamental de 2 de los 4 escritos anteriores que he compartido con ustedes).\nLas imágenes en conjunto con el sonido y la música original de John Williams, sin duda fueron utilizados de manera efectiva para evocar en nosotros nostalgia y con ello deseos de ver que habría de nuevo en ese lugar muy muy lejano.\nAhora, en este punto quiero volver a utilizar una de las fuentes que me han servido durante estos escritos: RedLetterMedia (RLM). Como en cualquier actividad humana, la publicidad está llena de ciertas, digamos, fórmulas. En particular, los “trailers” de las películas, sobre todo los llamados “block busters”, se han homogeneizado en los últimos años. RLM ha presentado hace unos pocos meses un video donde detalla la froma en que estos trailers son construidos.\nComo se puede ver, muchos de los trailers de las grandes super producciones de Hollywood siguen un cierto patrón muy peculiar diseñado para atacar nuestros sentidos auditivo y visual y con ello llamar nuestra atención hacia tal o cual producto. Otra perspectiva sobre este mismo tema, algo menos seria pero igualmente interesante, es la de: I Hate Everything (IHE).\nComo bien apunta IHE, es posible tener trailers sobre un buen, o inlcuso excelente, producto que sean decepcionantes y viceversa. Hay trailers que revelan demasiado sobre un producto. El 2do de Terminator Genysis es un buen ejemplo y Jeremy Jahns, otra de mis fuentes regulares, habló de ello en su momento. Ahora, tanto el video de RLM como el de IHE parecen compartir la idea de que la fórmula más reciente para construir trailers se la debemos a Christopher Nolan y su aclamada película: Inception.\nEn el pasado ha habido algunos trailers de gran calidad, o realizados con recursos sumamente creativos. Aunque yo no lo ví en las pantallas de cine, cuando salió esta película yo ni siquiera había nacido, el trailer de Alien (1979) de Riddley Scott suele ser considerado con uno de los más memorables.\nYéndonos un poco más atrás, Alfred Hitchcock hizo un experimento bastante curioso cuando promocionaba su película Psycho (1960)\nDebo decir que de lo que hemos visto hasta el momento en los trailers de la nueva película de Star Wars, se nota que la mano de George Lucas ya no sostiene “la sartén por el mango”. La cinematografía, no solo de las escenas obviamente realizadas con CGI, luce diferente a lo que vimos en las precuelas. Tomas amplias y diálogos en distintos formatos, no sólo utilizando “tomas cruzadas”, o al menos así parece.\nDesafortunadamente, estos mismos materiales también muestran que, en materia de teasers y trailers, se siguen las mismas convenciones de que nos hablan tanto RLM como IHE. Me parece triste ver cómo las prácticas comúnmente aceptadas pueden limitar la posibilidad creativa. Disney, teniendo en cuenta que esta franquicia prácticamente se vende por sí sola como ya les decía, ha decidido no arriesgarse ni tratar de ser creativo en su promoción, a pesar de que, en apariencia, tiene poco que perder.\nEntonces, de acuerdo a lo visto y comentado ¿Los trailers de Star Wars han logrado crear expectativa sobre el estreno del próximo 17 de diciembre?. Honestamente no lo sé, pero pareciera que si. Entre mis amigos y conocidos los trailers solamente han logrado confirmar su deseo de ver la película. A título personal, debo decir que yo no iré al estreno, sino un par de días después; pero, como dije anteriormente, lo que hemos visto luce prometedor.\nLos productores, mercadólogos y publicistas siempre tratarán de crear la máxima expectativa posible por los productos y/o servicios que promocionan ante nosotros. Conocer algunos de sus trucos puede no hacernos inmunes, pero si ayudarnos a tomar decisiones mejor informados. En el caso particular del cine, sobra decir que los trailers son armas poderosas, a pesar de haberse vuelto tan homogéneos. Y mientras hay quienes disfrutan teniendo conocimiento de antemano (spoilers) habemos quienes preferimos ir a la sala a sorprendernos y descubrir misterios. Yo procuro tratar de mantener mis expectativas en niveles razonables ¿Y tú que prefieres estimado lector?\nCon esto doy por concluido este serial previo al estreno, el próximo 17 de diciembre, de: “Star Wars: The Force Awakens”. Han sido 5 semanas interesantes y divertidas platicando sólo un par de cosas relacionadas con esta inmensa franquicia. Muchas gracias por haberme acompañado.\nRecuerda que puedes revisar todos los escritos de este serial PULSANDO AQUÍ.\nÁntes de despedirme, quiero compartir contigo un último video: Una recreación a mi parecer cotorra y bastante creativa, del trailer #3 de la nueva película de SW (AQUÍ puedes ver una comparación lado a lado de ambos). Estos si que son fans 😀 .Hasta pronto estimado lector.\n→ Los números de 2015\n← Star Wars: La república, la traición y un duelo.


Un periódico inglés ‘revive’ la teoría del derrumbe de La Palma y el posterior tsunami\nEl rotativo Bristol Post exige a las autoridades británicas que tomen medidas para evitar un fenómeno que puede producirse “dentro de un mes o de 10.000 años” y que afectaría a Inglaterra y Estados Unidos.\nEl profesor Simon Dey se reafirma en su hipótesis del desplome de la dorsal de Cumbre Vieja y avisa que es mejor conocer lo que puede ocurrir para estar preparados.\nEn la actualidad existen dudas sobre el posible colapso volcánico de la Isla y científicos como Ian Stewart consideran que hablar de una megaola es “especular”.\n19/12/2016 - 21:19h\nCumbre Vieja, en la dorsal sur de la Isla, va desde el Birigoyo hasta Fuencaliente.\nEl rotativo inglés Bristol Post, en su edición del pasado 7 de diciembre, alertaba sobre las consecuencias que traería consigo el hipotético derrumbe de Cumbre Vieja, en la dorsal sur de la Isla, casi la mitad de La Palma, lo que causaría un enorme tsunami que afectaría a Inglaterra e incluso llegaría a Estados Unidos. Desde el rotativo se lamenta la despreocupación que existe en ese país sobre este fenómeno que puede ocurrir “dentro de un mes o de diez mil años”.\nEl profesor de la Universidad College de Londres Simon Day, uno de los primeros en plantear la referida hipótesis, dice que tanto Bristol como todo el país necesitan activar mejores planes de emergencia para evitar que el tsunami golpee el canal de Bristol y envíe una enorme cantidad de agua a lo largo de la ciudad. Este fenómeno de trágicas consecuencias estaría provocado por el derrumbe de la mitad de La Palma que es calificada como una isla volcánica e inestable de manera que bastaría un terremoto o la erupción de un volcán para que cayera sobre el océano Atlántico.\nA partir de aquí, se relata en la información del Bristol Post, se crearía un gigantesco muro de agua que recorrería el Atlántico con mayor rapidez que un avión, de manera que con celeridad golpearía la costa de Portugal, España y en pocas horas llegaría a Inglaterra. En el caso de Bristol, las consecuencias serían aún peores por el efecto que crea el canal y el séptimo estuario. Algunos enclaves quedarían totalmente devastados.\nEl rotativo indica que las pruebas realizadas apuntan a que se crearían olas de hasta tres metros de altura que provocarían la destrucción del Sur de Inglaterra e incluso llegarían a la costa de América. El profesor advierte que el tamaño de las olas dependerá del lugar y de la energía con la que llegue. “Si un tsunami de dos o tres metros golpea el sureste de Inglaterra o Irlanda hay que recordar que en estos lugares suele haber un gran número de turistas en las playas”.\nAunque la comunidad científica está dividida sobre el impacto real que traería consigo el colapso de La Palma, Day informa que recientes estudios han demostrado que él tiene razón. “Hay muchas objeciones pero pruebas independientes han demostrado mi teoría. Mi aviso es que es mejor conocer lo que puede ocurrir para estar preparados”. Las primeras teorías sobre este fenómeno surgieron en el año 2005, según dice el rotativo, aunque en realidad fue en 2000. En la primera fecha el Gobierno llegó a la conclusión de que la posibilidad de que se produzca este fenómeno “no podía ser descartada”.\nUn equipo del British Geographic Survey concluyó que el tsunami golpearía la costa después de varias horas, lo que daría un margen para tomar las medidas necesarias. Hace tres años esta posibilidad fue discutida en una conferencia sobre planes de emergencia en la que participaron 999 organizaciones. No sería el primer tsunami que golpearía a Bristol ya que en enero de 1607 una ola gigantesca inundó la costa del país y el propio canal. En ese momento llegaron a morir 2.000 personas y los que lograron sobrevivir fue porque subieron al techo de sus casas, a las torres de las iglesias o utilizaron puertas para flotar. Al parecer el fenómeno fue causado por un terremoto en el fondo de mar en el suroeste de Irlanda.\nLo cierto es que en la actualidad existen dudas sobre el posible colapso de La Palma y sus consecuencias. Por ejemplo, el profesor Ian Stewart, director del Instituto para un planeta sostenible en la Universidad de Plymouth, señaló: “El colapso volcánico es real pero la naturaleza de su fuerza ha sido objeto de muchas dudas y asumir que se va a producir una megaola es especular y existen pocos documentos científicos que así lo reflejan. Hay evidencias de que se produzcan mega tsunamis en varios lugares y la conjetura de que La Palma sea uno de ellos ha abierto un nuevo campo de estudio”.\nAños después de que en 2000 se planteara la posibilidad de colapso, varios científicos cuestionaron que se vaya a producir de forma inmediata. Pese a ello, páginas digitales como TsunamiWatch han hecho un llamamiento para que las autoridades estén preparadas ante el desastre natural. Alerta de que mientras algunas áreas podrán ser evacuadas y salvar a sus habitantes, la mayoría no podrá ser rescatada a tiempo porque “los políticos y líderes civiles no han tomado las medidas necesarias”. Consideran que el desastre puede producirse en un máximo de ochenta años pero tampoco se descarta que ocurra la próxima semana. “La población sólo tendrá una posibilidad de sobrevivir”.\nPor el contrario, las ciudades de Cornwall y Devon se han tomado este asunto en serio, al considerar que existe un riesgo cierto de que se produzca una tragedia. Estos dos núcleos poblacionales también participan en el programa de Tsunami puesto en marcha por la Unesco y en 2014 tomaron parte en el ejercicio que probó el sistema europeo de alerta ante estos fenómenos. Una nueva prueba está planificada para el próximo año y en ella participarán estas ciudades inglesas.


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Cómo organizar un cumpleaños boho - Catering l'Empordà\n19 Oct Vamos a soplar velas boho…\nPosted at 09:32h in Organización\tby\tgestion 0 Comments\n¿Qué tal si hoy soplamos velas? ¡Hoy nos vamos de cumpleaños! Y no a un cumple cualquiera no, estás invitado a una fiesta boho, ¡toma ya!\nHace poquito te hablamos de las bodas boho chic que incorporan la tendencia hippie fusionada con la gipsy para conseguir ese look bohemio, vintage y elegante tan resultón y repetido este año.\nPero hoy no nos vamos de boda, no, estamos celebrando un cumple boho y queremos que te relajes y te dejes llevar.\nImagina: una fiesta íntima con música relajada de fondo, una zona chill out con alfombras árabes y pallets reciclados. Mezcla de colores, vajilla… no hay ni una servilleta ni un mantel igual y todo lo que ves en la mesa te recuerda a antaño, todo muy vintage.\nMuchas risas y complicidad… una propuesta muy especial para celebrar que cumplimos un año más.\n¿Te ha gustado el rollo? Un cumple boho es esto, una mezcla de estilo hippie y bohemio con un toque étnico y otro campestre. Si lo celebras en verano organízalo al aire libre… y si es en invierno, ¿qué te parecería hacerlo en una casa rural con una chimenea calentando el ambiente?\nY si a todo esto le sumamos una propuesta gastronómica con carácter ya nos salimos. Mmmm… ¿lo hueles? Son cocas de recapte recién gratinadas. Más adelante nos encontramos un buffet vegano con hummus y guacamole, ¡todos a dipear!. Ensaladas variadas y un corner con burritos de pollo, salmón, verduritas… ah! y los baos vegetales. Y en un rincón la propuesta dulce, una bañera llena de smothies y una mesa llenita de tartas y pasteles caseros.\nSólo nos falta sacar el pastel y cantar bien fuerte el Cumpleaños Feliz… pedir deseos y soplar las velitas. Hasta el año que viene…\nFotos de Pinterest y Catering l’Empordà\nboho, catering, catering Barcelona, catering para cumpleaños, cumple, cumpleaños, cumpleaños boho, fiesta, fiesta de cumpleaños, organización


Japón rechaza salida británica de la UE sin acuerdo del Brexit | Crónica Viva\nTOKIO.- Las autoridades japonesas manifestaron su rechazo a la salida británica de la Unión Europea , paso conocido como Brexit, sin negociación, sobre todo en lo relacionado con la economía, señalaron este domingo medios de prensa.\nAlgunas radioemisoras y periódicos especializados comentaron ese asunto, sobre todo cuando el primer ministro japonés, Shinzo Abe, mostrara recientemente su total apoyo al acuerdo del Brexit que defiende el Gobierno británico para tal paso.\nEn esa ocasión, Abe también expuso su rechazo a una salida no negociada del Reino Unido de la UE.\nLa semana anterior, el primer ministro nipón confesó su profundo su deseo de que los británicos eviten un divorcio abrupto del bloque comunitario y elogió el duro trabajo desempeñado por Londres en todo el proceso del Brexit.\nLos comentarios periodísticos del fin de semana aluden sobre todo a temas económicos y financieros, que los analistas consideran los más sobresalientes en el asunto, cuando tal medida puede costarle altas sumas a Londres.\nEn ese sentido, la parte nipona alaba la estabilidad que el acuerdo sobre el particular ofrece a las compañías japonesas que emplean a más de 150 mil personas en el Reino Unido, al amparo del periodo de transición.\nPara la jefa de Gobierno británica, Theresa May, la salida del Reino Unido de la UE supone una oportunidad de estrechar las relaciones con Japón y explorar maneras de llegar más lejos.\nMay calificó de dinámica la nueva relación con el país asiático y señaló que no solo impulsará algunos de los sectores más punteros de la economía, sino que servirá para mejorar la vida de mucha gente.\nAsimismo, anunció un programa para el fomento de la creación de puestos de trabajo calificados en el sector de la tecnología y la innovación que estará dotado con fondos iniciales de 30 millones de libras (33,3 millones de euros). (ECHA- Agencias)