MetaWear: Crea tus propios dispositivos vestibles | Android4x - Aplicaciones y juegos gratis para tu movil.\nHome » Trucos » MetaWear: Crea tus propios dispositivos vestibles\nMetaWear: Crea tus propios dispositivos vestibles\nLa onda vestible barrió con todo lo que ha hallado a su paso hasta ahora. Los monstruos de la empresa se localizan fabricando distintos cosas además de moviles o tablet para que lleves contigo… ¿pero qué pasa si deseas crearlo tú? En ese caso, deberías investigar a MetaWear, un nuevo hardware compacto y de bajo costo, que puede adaptarse a casi cualquier capricho vestible que se te ocurra.\nDespués del aviso del MinnowBoard Max, creo que no es mala idea continuar en la linea de las plataformas de desarrollo. Los entusiastas están implementando computadores compactos en todas partes, sin embargo hay otro aspecto que esta provocando mucho ruido en el planeta de la tecnología últimamente, y es el de los dispositivos vestibles. Los ejemplos mas básicos de hardware vestible se reducen a sensores que miden parámetros como la suma de pasos, la distancia recorrida, o el ritmo cardíaco. Y del mismo modo en que todos quieren reproducir el triunfo del Oculus Rift, además están los que exploran inventar al dispositivo vestible definitivo. Lamentablemente, es mucho mas fácil decirlo que hacerlo, y al instante de inventar prototipos, las cosas pueden complicarse mucho. De convenio a la ingeniera Laura Kassovic de la compañia MbientLab, todo lo que se necesita es un hardware accesible, fundamentalmente optimizado para el desarrollo de productos vestibles.\nEl nombre es MetaWear, y si comparamos su superficie total, es tan enorme como una moneda. Kassovic ya había deseando ingresar al planeta de lo vestible con su proyecto Cubit, sin embargo la meta de 140 mil dolares resultó ser demasiado alta. MetaWear se ubica dentro de límites mas humildes, y a cambio promete un profundo potencial de desarrollo para todo el que desee desplegar sus ideas sobre un hardware fácil y de muy bajo costo. Básicamente, MetaWear combina un chip ARM (Cortex-M0) con un sensor Bluetooth® LE, y su API acepta cargar muchos tipos de software que habilitan al MetaWear para ser controlado desde un iPhone, o un movil Android. Tal vez el detalle mas significativo del MetaWear es que puede ir directamente a una etapa de producción, cuando en general un programador necesita superar multiples instancias de hardware, puliendo un modelo tras otro.\nEn menos de 24 horas, MetaWear pulverizó su meta de 8 mil dolares en Kickstarter, y con casi un mes(30dias) por delante, lo mas posible es que Kassovic y su colega Matt Baker decidan añadir mas características o incluir accesorios extra para cada unidad vendida. Si deseas uno en estos instantes, tendrás pagar 30 dólares, mas otros 10 en concepto de envio internacional. Toda la documentación notable llegará a GitHub dentro de poco, incorporando distintos archivos CAD para diseñar carcasas compatibles.\nThe post(noticia) MetaWear: Crea tus propios dispositivos vestibles appeared first on Neoteo.\nTags:Crea, dispositivos, MetaWear, propios, vestibles


En la bella ciudad de San Cristóbal de las Casas, en el Estado de Chiapas se encuentra Casa del Alma, un hotel de arquitectura colonial que puede ser el lugar romántico y acogedor que estaban buscando para su enlace. Este hotel está íntegramente decorado con elementos de la tradición Chiapaneca todos los objetos, textiles y demás detalles son de la región y le dan al lugar un toque de elegancia y distinción sin igual.\nCasa del Alma ofrece completas instalaciones muy bien equipadas para albergar eventos sociales de todo tipo, algunas de las áreas más interesantes son:\nSalón para eventos con capacidad de hasta 50 personas\nEl equipo de trabajo de Casa del Alma les ofrecerá todos los servicios que pueden necesitar para que su festejo salga perfecto. Se ocupará de todos los detalles para que ustedes estén tranquilos y su enlace sea tal y como siempre soñaron.\nCasa del Alma también dispone de otras instalaciones complementarias como por ejemplo el spa, el gimnasio o el centro de negocios, así, sin duda ustedes y todos sus invitados encontrarán el máximo confort.\nSu ubicación en San Cristóbal de las casas es realmente única ya que esta ciudad es una de las ciudades coloniales más bien conservadas y ofrece una variedad cultural sin igual. Será el entorno perfecto para dar a su enlace un toque de distinción y romanticismo de ensueño.\nBanquete, ceremonia, transporte, A partir de 130 invitados ofrecemos el servicio de Catering si cuentan con el salón.Menos de esa cantidad se ofrece el servicio de banquetes en los salones con los que contamos dentro y fuera del hote\nSí, no genera ningún cargo\nEfectivo, tarjetas de crédito(visa, máster card, american express) y transferencias bancarias o depósitos\nJorge M. Se casó el 14/12/2013\nNo pudimos tener mejor atención. Todo el equipo logró que nuestra boda fuera una fecha memorable y nos dejó la satisfacción de sentirnos como en casa. Sin duda, es el mejor lugar si se trata de calidad, intimidad y precio. ¡Muchas gracias!\nCasa del Alma - Av. 16 de Septiembre, 24, Col. Centro Histórico 29200 San Cristóbal de las Casas (Chiapas)\nPreguntas frecuentes sobre Casa del Alma\n¿Cuánto cuesta un menú de boda por persona en Casa del Alma?\nEn Casa del Alma se pueden encontrar menús de boda con un costo por invitado desde $950 hasta $2,500.\n¿Con qué espacios para la celebración de bodas cuenta Casa del Alma?\nCasa del Alma dispone de los siguientes espacios y zonas para la celebración de bodas:\n¿Qué servicios ofrece Casa del Alma para la organización de eventos de boda?\nCasa del Alma pone a su disposición los siguientes servicios para eventos de boda:\nOtros (A partir de 130 invitados ofrecemos el servicio de Catering si cuentan con el salón.Menos de esa cantidad se ofrece el servicio de banquetes en los salones con los que contamos dentro y fuera del hote.)\n¿En qué entorno se encuentra Casa del Alma para ofrecer sus servicios en eventos de boda?\nCasa del Alma está ubicado:\n¿Qué tipos de cocina sirve Casa del Alma en las bodas?\nLos invitados en Casa del Alma pueden disfrutar en los eventos de boda de las siguientes opciones de cocina:\n¿A cuántas personas puede dar servicio Casa del Alma para la celebración del banquete de boda?\nCasa del Alma ofrece sus servicios de banquete de boda para un mínimo de 20 invitados y puede dar servicio hasta un máximo de 70 invitados.\n¿Cuántas parejas recomiendan a Casa del Alma y cuáles son los aspectos mejor valorados de sus servicios para bodas?\nA Casa del Alma lo recomienda el 100% de las parejas que ya disfrutaron de sus servicios. Su valoración global es de 5.0 y recibió esa puntuación en calidad del servicio, flexibilidad, relación calidad/precio, profesionalidad y tiempo de respuesta.


La provincia conmemora su día sin ningún tipo de acto por el Covid-19 · Jaén · Andalucía Información\nJaén Alcalá la Real Jaén La provincia conmemora su día sin ningún tipo de acto por el Covid-19\nLa crisis sanitaria provocada por el coronavirus ha obligado a suspender los Premios de la Provincia y la Feria de los Pueblos.\nActualizado: 19/03/2020 · 13:28\nLa provincia de Jaén conmemora como cada 19 de marzo su día aunque este año lo hace sin ningún tupo de acto ya que la crisis sanitaria provocada por el coronavirus ha obligado a suspender los Premios de la Provincia y la Feria de los Pueblos.\nLa Administración provincial ha recordado en un comunicado que el día de la provincia se instauró en 2013 en el marco del Bicentenario de la Diputación con el objetivo de subrayar "la identidad del territorio jiennense, sus fortalezas y cualidades, y visibilizar el talento de todos y todas las jiennenses".\nVinculados al Día de la Provincia se aprobaron como símbolos del territorio tanto la bandera como el himno de la provincia, herramientas para fortalecer el sentimiento de pertenencia y unión entre los 97 municipios jiennenses.\nPara la bandera, aprobada en el pleno del 3 de marzo de 2014, se escogió el color verde, representación de los principales valores del territorio provincial, vinculado a su olivar o sus parques naturales. Este verde enmarca el escudo de la provincia, cuyo origen se remonta a la conquista de Jaén por Fernando III, en 1246.\nEn el caso del himno, se escogió como letra los versos del poema 'Aceituneros', de Miguel Hernández, a los que puso música el compositor Santiago José Báez.\nLa presentación del himno tuvo lugar el 27 de noviembre de 2012 en el Paraninfo del Conservatorio Superior de Música, con dos versiones: una interpretada por Carmen Linares y otra por el tenor Miguel Arjona, acompañados por la orquesta sinfónica y el coro del Conservatorio Superior de Música de Jaén, y el grupo polifónico de la Real Sociedad Económica de Amigos del País, dirigidos por el linarense Ángel Luis Pérez. Desde su presentación, han puesto voz a este himno artistas jiennenses como Raphael o Juan Valderrama.\nEn el marco de esta celebración, se entregan desde el año 2015 los Premios de la Provincia, galardones que en 2020 alcanzan su séptima edición. Este año los galardonados son la cantaora Carmen Linares, la empresa Software DelSol, el Centro Asociado de la Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED) de la provincia de Jaén 'Andrés de Vandelvira' y Cáritas Diocesana de Jaén.\nDesde su creación, estos reconocimientos han recaído en personalidades y entidades como el escritor Juan Eslava Galán, el cocinero Pedro Sánchez, el colectivo de trabajadoras de Ayuda a Domicilio o la asociación Aprompsi, entre otras.


3 Formas de que un CEO tenga éxito - Asesoramiento Ejecutivo para CEOs | Vistage\nLa guerra por el talento se intensifica, sin fin a la vista, ya que los puestos de trabajo disponibles siguen superando a las personas que buscan empleo. Las tasas de abandono alcanzaron un récord de 4,5 millones en marzo. Mientras tanto, según nuestra reciente investigación en Vistage, el 65% de los CEOs de pequeñas y medianas empresas (PYMES) planean aumentar su plantilla durante el próximo año.\nMientras que la tecnología es un gran aporte para las empresas por su capacidad de mejorar la productividad y el rendimiento, la escasez de talento ha reforzado que las personas son el motor de la empresa. De hecho, la investigación de Vistage muestra que el 72% de las PYMES cree que los problemas de contratación afecta directamente a su capacidad de operar a pleno rendimiento. El valor del talento se ha disparado debido a su escasez y su dificultad para encontrarlo. Actualmente, los empleados tienen más poder que nunca. Como resultado, la retención de talento se ha convertido en el dato más importante en la estrategia de un CEO.\nLos líderes empresariales se enfrentan a una serie de factores que están fuera de su control (por ejemplo, una pandemia mundial, una guerra internacional, la ralentización de la cadena de suministro, la inflación e incluso la escasez de candidatos para trabajar). Sin embargo, la retención -una de las cuestiones más relevantes e influyentes de todas- es una responsabilidad que recae directamente sobre el CEO. Retener el talento en la empresa es la mejor herramienta de reclutamiento, así como la única manera de lograr una ventaja positiva en la incorporación de nuevos talentos frente a otras empresa. Aunque la remuneración es un factor importante, no implica que sea un factor determinante. La experiencia del trabajador, o la creación de un entorno laboral atractivo que motive a las personas a querer trabajar en el, es la forma más eficaz de potenciar la retención de talento.\nLa experiencia de los empleados puede desglosarse en tres pilares fundamentales: la cultura de la empresa, el entorno laboral y el CEO.\nLa cultura de la empresa ha sido durante mucho tiempo responsabilidad del CEO, pero se ha vuelto aún más importante, e incluso más desafiante, con el aumento del teletrabajo o trabajo híbrido. Una cultura empresarial sólida puede unificar a los empleados, ya sea en persona, a distancia o un punto intermedio entre ambos. El trabajo más desafiante para un director general es conseguir establecer su cultura empresarial y que el resto de los trabajadores sean capaz de interiorizarla. La cultura es un factor que puede impedir que un empleado solicite trabajo en otro lugar y hacer que un candidato elija una empresa en lugar de otra. Debe ser auténtica, y debe venir de arriba a abajo y debe ser el CEO el responsable de compartirlo con sus trabajadores.\nEn primera instancia, los líderes empresariales deben invertir regularmente en tener un espacio de trabajo físico. En el caso de los entornos de trabajo presenciales, esto significa garantizar que las instalaciones satisfagan las necesidades y deseos cambiantes de los empleados, así como ofrecer herramientas y tecnología que aumenten la eficiencia y la productividad de los empleados. Además, la flexibilidad se ha convertido en un aspecto cada vez más presente en el entorno laboral. Los CEOs están poniendo a prueba las diferentes formas de poder implantar un entorno laboral flexible en sus empresas. A medida que nos asentemos en la rutina, la flexibilidad se adaptará a las necesidades y responsabilidades de cada equipo: no existe una solución única para saber dónde y cuándo deben trabajar todos los empleados. Por ejemplo, las tareas individuales como escribir, analizar datos o completar el trabajo individual son más productivas si se hacen desde casa, pero la colaboración, la innovación, la resolución de problemas y la creación de equipos son aspectos más adecuadas para trabajar en persona. Además, los directivos de empresas híbridas tienen ahora la responsabilidad de crear un lugar de trabajo sin interrupciones cuando un empleado trabaja desde casa un día y desde la oficina al siguiente. Garantizar que los empleados estén igualmente equipados en casa y en la oficina requerirá un ajuste en los próximos años.\nLa gente no deja las empresas, deja CEOs. Los directores controlan y determinan toda la experiencia laboral de sus empleados: Influyen en su desarrollo profesional, definen sus tareas y actividades, miden su rendimiento e incluso determinan su crecimiento y salario. Nadie tiene mayor influencia en la experiencia diaria de un empleado que su jefe. Y el trabajo de nadie se ha vuelto más difícil como resultado de la pandemia. Con el aumento de la presión para retener a los empleados, el nuevo CEO es más que un simple director: Es un líder, que crea la visión de su grupo de trabajo y determina cómo se conecta con la misión general de la empresa; es un conductor de la cultura, que la difunde a sus empleados, que pueden ser una mezcla de personas que trabajan de forma remota o presencial; es un entrenador, que impulsa el desarrollo profesional de los empleados a nivel individual. Los CEOs se han convertido en el elemento más crítico de la experiencia del empleado. Los directores generales deben asegurarse de que los managers y responsables de departamentos estén alineados con la estrategia y los objetivos generales de la empresa, buscando un diálogo transparente y abierto. Además, la formación y el desarrollo regular del liderazgo se han convertido en factores determinantes de la empresa que mejoran considerablemente la experiencia del empleado.\nMientras persista la lucha por la búsqueda de talentos entre las empresas, los empleados tendrán la sartén por el mango a la hora de decidir si se quedan en un puesto o buscan otro. Si determinan que su experiencia actual no cumple sus requisitos o necesidades, tendrán un amplio abanico de opciones a su alcance. Los directores generales que ofrecer una experiencia profesional de calidad a sus empleados son más propensos a atraer y retener el talento con mayor facilidad, a pesar de los desafíos y obstáculos externos. Podemos anticipar que los factores externos seguirán afectando el mundo empresarial en los próximos años. Controlar lo controlable nunca ha sido un mandato más imperativo para los CEOs, y nada es más controlable para el CEO que la experiencia profesional que crean para sus empleados.\nEtiquetas: CEOs, desarrollo de liderazgo, desarrollo de negocio, desarrollo personal, director de empresa, director general, Gestión de talento, líder, liderazgo, Talento


¿Una sala temporal? - Contacto Veldeman Group\nDurante la construcción del nuevo proyecto Coker Unit de Exxon Mobile en Amberes, uno de los contratistas necesitó una sala temporal. Esta debía servir, por una parte, de comedor y, por otra, para celebrar diferentes reuniones y cursillos de seguridad. Esta sala temporal se utilizaría por un mínimo de 24 meses y debía tener siempre un clima agradable.\nExxon Mobile acudió a Veldeman, empresa con certificación VCA**, para la construcción de dicha sala temporal. Se optó por una estructura con aislamiento, provista de un suelo compuesto por elementos prefabricados. Además de iluminación, calefacción y aire acondicionado, se instalaron varios enchufes para máquinas expendedoras. Con respecto al equipamiento de la sala, Veldeman proporcionó mesas, sillas, televisiones y un equipo de audio.\n¿Realizar una infraestructura provisional?


Inicio > Recetas > Tostada de atún con puerros y mayonesa chipotle\nNota nutricional: El atún es un pescado azul muy versátil y con propiedades muy beneficiosas para el organismo. Rico en ácidos grasos Omega 3, es un gran aliado contra el colesterol y las enfermedades cardiovasculares y un buen sustituto de la carne. El atún también es una fuente de vitaminas A, D y del grupo B, y de minerales como el fósforo, el magnesio, el hierro y el yodo. Los puerros, por su parte, además de aportar sabor a cualquier plato, tienen propiedades depurativas, diuréticas y digestivas. El aguacate, también presente en estas tostadas, es un superalimento saciante, con propiedades antiinflamatorias y antioxidantes, que no puede faltar en tu dieta.


Segunda expedición a Kamchatka - Wikipedia, la enciclopedia libre\nUno de los logros más importantes de la expedición fue la cartografía de la parte noreste de Asia. El Departamento de Geografía de la Academia de las Ciencias de San Petersburgo publicó en 1754 un mapa con el título de Nouvelle Carte des Découvertes faites par des Vaisseaux Russiens, que también representa la ruta marítima de Vitus Bering y Alekséi Chírikov. La nueva información geográfica fue rápidamente difundida y recibió una gran atención en toda Europa. Arriba, un mapa inglés titulado The Russian Discoveries, preparado por el cartógrafo londinense Thomas Jefferys (esta es una reimpresión publicada por Robert Sayer en el American Atlas de 1776).\nLa segunda expedición de Kamchatka (en ruso, Вторая Камчатская экспедиция) fue una gran expedición de exploración rusa que tenía como objetivo encontrar y cartografiar el extremo oriental de Siberia, con la esperanza de que continuase por la costa occidental de América del Norte y que duró aproximadamente desde 1733-1743. La expedición fue encomendada por la emperatriz Ana de Rusia al danés Vitus Bering, que también había sido elegido por Pedro El Grande para dirigir la primera expedición de Kamchatka (1725-1730).\nLos logros más importantes de la expedición fueron el descubrimiento de Alaska, de las islas Aleutianas, de las islas del Comandante y de la isla de Bering, así como una evaluación cartográfica detallada de la costa norte y nordeste de Rusia y las islas Kuriles. La expedición también rechazó definitivamente la leyenda sobre la existencia de una masa de tierra en el Pacífico norte. También incluyó investigaciones etnográficas, históricas y científicas en Siberia y Kamchatka. Cuando la expedición fracasó en el intento de rodear el extremo oriental de Asia, el sueño de encontrar un económicamente viable paso del Noreste, anhelado desde el siglo XVI, llegó definitivamente a su fin.\nCon más de 3000 personas directa e indirectamente involucradas, la segunda expedición de Kamchatka fue uno de los mayores proyectos expedicionarios de la historia. El coste total de la empresa, completamente financiado por el Estado ruso, alcanzó una suma estimada de 1,5 millones de rublos, una cantidad enorme para la época, que corresponde a una sexta parte de los ingresos del Estado ruso en el año 1724. Debido a su complejidad y escala, la expedición llegó a ser conocido como la «Gran Expedición del Norte».\nBering comandaba dos barcos construidos en Ojotsk expresamente para esta expedición: el Sviatói Piotr (San Pedro), bajo su mando directo, y el Sviatói Pável (San Pablo) al mando de su adjunto, Alekséi Chírikov. En 1740, Vitus Bering llegó a la bahía de Avacha y puso la primera piedra para el puerto de Petropávlovsk-Kamchatski, que lleva el nombre de sus dos barcos, el San Pedro y el San Pablo.\n1 Antecedentes: primeras investigaciones científicas de Siberia y la primera expedición de Bering\n2.1 Planificación y preparación\n2.1.1 El proyecto de la expedición de Bering y las dos flotas\n2.1.2 El componente académico\n2.2 Los viajes de los tres grupos (1733-43)\n2.2.1 El grupo académico\n3 Descubrimiento europeo de Alaska\n4 Participantes en la expedición\nAntecedentes: primeras investigaciones científicas de Siberia y la primera expedición de Bering[editar]\nEl inicio de la exploración sistemática y los descubrimientos científicos en la parte oriental de Asia en el siglo XVIII se debieron a la iniciativa del zar Pedro el Grande (1672-1725). En 1697 y 1698 Pedro había viajado por varias naciones europeas y se entusiasmó con la idea de fundar una academia científica en Rusia. Este plan se materializó en 1723-1724 cuando decidió llamar a especialistas extranjeros a Rusia y crear esa academia científica en San Petersburgo. Tenía la esperanza de que fuese una extensión de la cultura científica europea en su propia tierra y que más adelante pudiera educar a los estudiosos nativos.\nPintura contemporánea del edificio principal de la Academia de las ciencias de San Petersburgo. Grabado titulado Corte-sección de la biblioteca imperial y la sala de arte en la mañana, tomado de una serie de doce grabados publicados en 1741. Fueron los primeros trabajos en colaboración de los talleres de la academia de San Petersburgo.\nEn diciembre de 1725 la institución fue inaugurada con varias celebraciones. El núcleo del personal de la Academia en las primeras décadas de su existencia lo formaron jóvenes científicos, en su mayoría académicos de habla alemana. Una de sus tareas consistía en la organización científica y, finalmente el acompañamiento, de las expediciones de exploración a las partes entonces aún poco conocidas del Imperio ruso. El médico alemán Daniel Gottlieb Messerschmidt (1685-1735) fue uno de los primerso viajeros, realizando un largo viaje a través de la Siberia Occidental y la Siberia Central, entre 1720 y 1727. Ese viaje marcó el inicio de las investigaciones siberianas, realizando estudios de geografía, mineralogía, botánica, zoología, etnografía y filología, así como supuso la apertura de la región al comercio y el desarrollo económico. La expedición Messerschmidt fue la primera de la larga serie de exploraciones científicas de Siberia.\nEn febrero de 1725, poco antes de su muerte, el zar firmó una orden que autorizaba una segunda gran expedición hacia el este. Pedro el Grande se había reunido muchas veces con Gottfried Wilhelm Leibniz (1646-1716) y en su última reunión, celebrada en Bad Pyrmont en 1716, Leibniz le había planteado la pregunta de si existía un puente terrestre entre Asia y el noreste de América del Norte, un punto de gran relevancia en el debate contemporáneo sobre los orígenes de la humanidad. La creencia en un origen común de los seres humanos no deseaba abandonarse y ello planteaba el problema del origen de los asentamientos humanos en el Nuevo Mundo. A fin de resolver la cuestión sobre la existencia de ese puente terrestre Pedro había enviado en 1719 a los geodestas Iván Yevréinov (en:Ivan Yevreinov) (1694-1724) y Fiódor Luzhin (muerto en 1727) con el cometido de que llegasen a la parte más oriental de su imperio. La expedición no tuvo éxito, al menos en lo que respecta a la cuestión del puente de tierra, y en 1724, Pedro volvió nuevamente a encomendar ese objetivo a otra expedición, la primera expedición de Kamchatka.\nEsta empresa, que duró desde 1728 hasta 1730, fue dirigida por el capitán danés Vitus Jonassen Bering (1681-1741). Bering había sido oficial de la marina imperial de Rusia desde 1704. Utilizando el buque San Gabriel, que había sido construido en la desembocadura del río Kamchatka, Bering hizo dos viajes al noreste en años sucesivos (1728 y 1729), y logró alcanzar los 67º de latitud norte, un punto desde el que la costa no se extendía más hacia el norte. En ambos viajes no pudo llegar a la costa de América del Norte debido a las condiciones climáticas adversas. A pesar de los nuevos conocimientos adquiridos sobre la geografía de la costa noreste de Siberia, el informe que Bering preparó sobre la expedición a su regreso dio lugar a un debate dividido, porque la pregunta acerca de la conexión con América del Norte seguía sin respuesta, lo que llevó a Bering a proponer hacer una segunda expedición a Kamchatka.\nPlanificación y preparación[editar]\nEl proyecto de la expedición de Bering y las dos flotas[editar]\nPintura al óleo de un maestro albañil de la mitad del siglo XVIII. Este retrato fue considerado durante mucho tiempo como un retrato de Vitus Jonassen Bering. Después de la exhumación de Bering en 1991 y de una posterior investigación forense, ahora se acepta que es un retrato del escritor danés Vitus Bering Pedersen (muerto en 1675), un tío del explorador..\nLos fines que esperaba alcanzar Bering con la nueva expedición eran el estudio de la costa norte del Imperio Ruso; la ampliación del puerto de Ojotsk como puerta de entrada hacia el océano Pacífico; la búsqueda de una ruta marítima hacia América del Norte y Japón; la apertura a los recursos naturales de Siberia; y, por último, asegurar la soberanía de Rusia en la parte oriental de Asia. Las condiciones para este gigantesco proyecto pronto resultaron favorables cuando accedió en 1730 al trono la emperatriz Ana de Rusia (1693-1740), que quería continuar la expansión económica y territorial del imperio emprendida por su tío Pedro el Grande. La emperatriz dictó un ukás el 17 de abril de 1732 ordenando una nueva expedición. Fue seguido de dos ukases más, el 2 y 15 de mayo de 1732, del Senado de Rusia ordenando al Almirantazgo la preparación de la empresa, y el nombramiento de Vitus Bering como comandante. Otro ukás del 2 de junio de 1732 obligó a la aún naciente Academia de las ciencias de San Petersburgo a preparar las instrucciones para el componente científico del viaje. Un último ukás del 27 de diciembre de 1732 se refería a la organización y la puesta en marcha oficial de la expedición.\nLa expedición se dividió en tres grupos, cada uno de ellos a su vez con varios subgrupos adicionales. La misión del grupo del norte era medir y cartografiar la costa norte rusa entre el puerto de Arkhangelsk, en el mar Blanco, y la desembocadura del río Anadyr, en Siberia Oriental. La realización de esta misión sentaría las bases para determinar la viabilidad de un paso del Noreste como posible conexión entre Europa y el océano Pacífico, ya que se esperaba fuese una alternativa al transporte terrestre utilizado en el comercio de Rusia y China, así como una ruta al noreste hasta la misma India. El grupo de la expedición del Pacífico estaba formada por dos divisiones: la primera, dirigido por el propio Bering, debía de proceder desde el puerto de Okhotsk hasta la península de Kamchatka y realizar allí un reconocimiento de la legendaria Tierra de Joao da Gama, nombrada así por el explorador portugués Joao da Gama, que había descubierto y reclamado en 1589 una masa de tierra al norte de Japón. Desde la Tierra de Joao da Gama, el grupo de Bering seguiría navegando hacia el este hasta encontrar la costa de América del Norte. La segunda división del Pacífico, al mando del capitán danés Martin Spångberg (nacido en 1759 o 1761), que había acompañado a Bering en la primera expedición de Kamchatka, estaría encargada de explorar la ruta marítima desde Ojotsk a Japón y China.\nEl componente académico[editar]\nJohann Georg Gmelin (1709-55), responsable de la investigación en el mundo vegetal, animal y mineral\nLouis Delisle de la Croyère (1690–1741), responsable de las mediciones astronómicas y geodésicas.\nLa parte académica de la expedición estaba dirigida por tres profesores de la Academia de las ciencias de San Petersburgo. El naturalista, botánico y geógrafo alemán Johann Georg Gmelin (1709-55) era el responsable de la investigación en el mundo vegetal y animal, así como de las características minerales de las regiones que iban a ser exploradas. Gmelin había estudiado en Tubinga y había hecho investigaciones sobre la composición química de las aguas curativas. A instancias de su antiguo profesor, Georg Bernhard Bilfinger (1693-1750), Gmelin se había trasladado a Rusia con él en 1727 y había recibido un puesto de profesor de química e historia natural en 1731.\nLa Academia eligió a otro alemán, el historiador y geógrafo Gerhard Friedrich Müller (1705-83), para encabezar los estudios etnográficos e históricos. Müller había estudiado en Rinteln y Leipzig y había ido a San Petersbugo en 1725 por recomendación de un colega. Se convirtió en profesor extraordinario en 1730, y un año más tarde fue ascendido a profesor titular. Había realizado una investigación intensiva de la historia de Rusia, dando lugar a la publicación en 1732 del primer volumen de la Historia recopilada de Rusia. Debido a la altivez de Müller como secretario del canciller, había frecuentes roces entre él y sus colegas. Su participación en la expedición se debió no sólo a su deseo de tener acceso a las fuentes históricas a través de la expedición, sino también a pasar un tiempo lejos de San Petersburgo.\nA sugerencia del astrónomo francés Joseph Nicolas Delisle (1688-1768), que había sido contratado por Pedro el Grande para trabajar en San Petersburgo, la Academia de las ciencias confió el trabajo de la metrología astronómica y geográfica a Louis Delisle de la Croyère (1690-1741), el hermano menor de Delisle. Louis había estado trabajando en la Academia como adjunto de astronomía. En 1727 fue ascendido a profesor y enviado a una campaña de exploración, de tres años, a la región de Arkhangelsk y la península de Kola, que le proporcionó experiencia en expediciones de exploración. La participación de Croyère en la parte académica de la expedición se convirtió más tarde en polémica, cuando su competencia fue cuestionada por Gmelin y Müller.\nLos integrantes de la parte académica no eran responsables ante Berings, sino solamente ante la propia Academia de San Petersburgo. Cada uno de los profesores recibió un encargo preciso en lo que respecta a la realización de su programa de investigación. Las directrices dadas a Croyère y sus geodestas fueron escritas por su hermano Joseph Nicolas. Gmelin escribió las instrucciones para su propio trabajo de investigación en historia natural y recibió instrucciones del anatomista Johann Georg Duvernois (1691-1759), que había sido parte del claustro de profesores en Tubinga, al igual que Georg Bernhard Bilfinger. Entre otras cosas, Duvernois quería saber si los pueblos de Siberia podían mover las orejas, si su úvulas eran simples o estaban divididas en dos o tres partes, si los hombres de Siberia tenían leche en sus senos, etc. El físico Daniel Bernoulli (1700-82) fue el autor de las instrucciones destinadas a Croyère y Gmelin, acerca de la realización de una serie de observaciones físicas. El historiador Müller elabó su propio plan de trabajo. Sus principales objetivos consistían en investigar la historia de todas las ciudades que visitará la expedición y recoger información sobre los idiomas de los grupos que encontrarían en el camino. Los pintores Johann Christian Berckhan (muerto en 1751) y Johann Wilhelm Lürsenius (muerto alrededor de 1770), ambos componentes de la parte académica, tenían instrucciones especiales. La Academia encomendó a todos los investigadores la preparación de informes sobre el estado y los resultados de la expedición en ruso y en latín. El componente académico de la expedición fue provisto con muchos instrumentos de medición astronómicos, geodésicos y físicos para llevar a cabos sus investigaciones. El gobernador de Siberia y las diversas autoridades locales recibieron la orden de proporcionar a los investigadores toda la ayuda que necesitaran.\nLos viajes de los tres grupos (1733-43)[editar]\nEl grupo académico[editar]\nVista de Irkutsk. Dibujo a lápiz de 1735\nLas dos divisiones del Pacífico de la expedición, dirigidas por Martin Spångberg y Vitus Bering, salieron de San Petersburgo en febrero y abril de 1733, mientras que el grupo académico partió el 8 de agosto de ese mismo año. Además de los miembros de la Academia, Gmelin, Müller y Croyère, el grupo también incluía a los entonces estudiantes rusos Stepán Krashenínnikov, Alekséi Grolanov, Luka Ivanov, Vasili Tretiakov y Fiódor Popov, al traductor (también estudiante) Ilya Jaontov (muerto en 1739), a los geodestas Andrei Krassilnikov (1705-1773), Moiséi Ushakov (muerto antes de 1743), Nikífor Tschekin y Alexandr Ivanov (muerto en 1738), al fabricante de instrumentos Stepán Ovsiánnikov (muerto en 1738), así como a los pintores Johann Christian Berckhan y Johann Wilhelm Lürsenius. Dos soldados los acompañaban para su protección, junto con un cabo y un tambor. El grupo utilizaba los caballos como transporte terrestre y barcas para navegar por los ríos.\nLa ruta que siguió el componente académico les llevó primero a Nóvgorod, Kazán, Ekaterimburgo, Tiumén y Tobolsk, donde llegaron en enero de 1734. En mayo, Gmelin y Müller se separaron del resto del grupo, que fue puesto bajo la dirección de Croyère, y hasta diciembre de 1734 viajaron a lo largo del río Irtysh, cruzando Semipalatinsk, Kusnezk cerca de Tomsk, y luego Yeniseysk. Pasando a través de Krasnoyarsk y Udinsk, llegaron a Irkutsk en marzo de 1735. Dejaron parte de sus equipos y comenzaron a inspeccionar la zona alrededor del lago Baikal, estudiando el comercio en la ciudad de Kyakhta, en la frontera chino-rusa, en Transbaikal, y visitaron las minas cerca de Argun. Luego regresaron a Irkutsk a pasar el largo y duro invierno. Mientras tanto, Müller estuvo investigando los archivos locales e hizo copias y transcripciones, mientras que Gmelin recopiló las plantas que había recogido a lo largo del verano.\nSu siguiente destino fue Yakutsk, donde se reunieron con el grupo de Bering y partieron hacia Kamchatka juntos. Después de su salida de Irkutsk, los dos investigadores viajaron a lo largo del helado río Angara hasta Ilimsk, donde celebraron la Pascua. Cuando el río Lena quedó libre de hielo, reanudaron su viaje, navegando aguas abajo en botes. Llegaron a Yakutsk, en septiembre de 1736. Casi todos los miembros de la expedición de las dos divisiones del Pacífico se habían reunido allí en el ínterin, y como resultado, Gmelin y Müller tuvieron dificultades para encontrar alojamiento. Lamentablemente, en la noche del 8 de noviembre de 1736, se declaró un incendio en la habitación de Gmelin. En sus memorias del viaje, escritas en una fecha posterior, describió la situación.\nDescubrimiento europeo de Alaska[editar]\nIlustración de Account of the Land of Kamchatka (1755), de Stepán Krashenínnikov\nMaqueta de la nave St.Peter que se puede ver en Museo de la Flota Rusa del Mar Negro en Sebastopol\nEl primer encuentro de Bering con aleutas en las islas Shumagin. Dibujo de Sven Waxell, piloto del San Pedro, el barco de Bering.\nEn junio de 1741, el San Pedro y el San Pablo arriaron sus velas desde Petropávlovsk-Kamchatski. Seis días más tarde se perdieron de vista en una espesa niebla, pero ambos buques continuaron navegando hacia el este.\nEl 15 de julio, Chírikov vio tierra, probablemente el lado oeste de la isla del Príncipe de Gales, en el sureste de Alaska. Envió a un grupo de hombres a tierra en un gran bote, haciendo de ellos los primeros europeos que arribaron a tierra en la costa noroeste de América del Norte. Cuando el primer grupo no regresó, envió un segundo grupo, que también desapareció. Chírikov levó anclas y siguió adelante desembarcando en el archipiélago Alexander, en la Alaska suroriental. Chírikov y el San Pablo se dirigieron de nuevo a Rusia en octubre con noticias de la tierra que habían encontrado.\nAproximadamente el 16 de julio de 1741 Bering y la tripulación del Sviatói Piotr avistaron un pico imponente en la parte continental de Alaska, el monte San Elías (5.488 m). (Si bien algunos historiadores sostienen que la montaña fue nombrada por Bering, otros creen que fueron los cartógrafos del siglo XVIII que lo llamaron así por el cabo de San Elías en la isla Kayak, ya que Bering lo habría dejado sin nombrar). Bering estaba ansioso por regresar a Rusia y se volvió hacia el oeste. Más tarde ancló su barco en las aguas de la isla de Kayak, mientras que los miembros de la tripulación iban a tierra a explorar y encontrar agua. Georg Wilhelm Steller, el naturalista del barco, reconoció la isla y tomó notas sobre las plantas y la vida silvestre. También registró por primera vez una especie de ave hasta entonces no conocida, el arrendajo de Steller, que lleva su nombre.\nEl barco de Bering fue maltratado por las tormentas, y en noviembre naufragó en las costas de la actual isla de Bering, que muchos miembros de la tripulación pensaban que eran ya las costas de Kamchatka. Bering cayó enfermo de escorbuto y falleció el 8 de diciembre de 1741, poco después de que el Sviatói Piotr quedase roto en pedazos a merced de los fuertes vientos. El equipo invernó en la isla y 28 de los miembros de la tripulación murieron. Cuando el tiempo mejoró, el único carpintero superviviente, S. Starodúbstev, con la ayuda del resto de la tripulación, logró construir con los restos del Sviatói Piotr un pequeño barco de sólo 12,2 m, que fue también llamado Sviatói Piotr.\nPusieron rumbo a Petropávlovsk, a donde llegaron en agosto de 1742. De los 77 hombres del Sviatói Piotr, sólo 46 lograron sobrevivir a las dificultades de la expedición. La última víctima falleció el día antes de la llegada. El equipo de Bering llegó a la costa de Kamchatka en 1742, llevando noticias de la expedición. Las pieles de nutria marina que llevaban algunos supervivientes pronto fueron consideradas como las pieles más finas del mundo, lo que provocó el establecimiento de los primeros asentamientos rusos en Alaska. El Sviatói Piotr continuó en servicio durante doce años más, navegando entre la península de Kamchatka y Ojotsk hasta 1755. Su fabricante, Starodúbtsev, regresó a su hogar cubierto de honores y más tarde construyó otras embarcaciones.\nParticipantes en la expedición[editar]\nPersonajes más importantes asociados con la expedición Johann Georg Gmelin\nVitus Jonassen Bering (1681-1741) y Alekséi Chírikov (1703-1748): 1733-1742\nJohann Georg Gmelin (1709–55), naturalista, botánico y geógrafo alemán,\ny Gerhard Friedrich Müller (en:Gerhard Friedrich Müller) (1705-1783), historiador y etnólogo: 1733-1743\nStepán Krashenínnikov (1711–55), naturalista y geógrafo: 1737-1741\nMartin Spanberg (en:Martin Spangberg) y Vilim Valton (así como Iván Fiódorov y Mijaíl Gvózdev (1700–04, – d. 1759), militar y geodesta): 1738-1739\nAlexéi Shelting: 1742\nFiódor Minin (en:Fyodor Minin) (c. 1709-1742), oficial naval: 1738-1740\nDmitri Sterlégov (ru:Стерлегов, Дмитрий Васильевич): 1740\nVasili Prónchischev (1702-1736), oficial naval: 1735-1736\nJaritón Láptev (en:Khariton Laptev) (1700-1763), oficial naval: 1739-1742\nNikífor Tchekin: 1740-1741\nSemión Cheliuskin (ca. 1700-1764): 1741-1742\nPeter Lassinius (Lassenius): 1735\nDmitri Láptev (1701-1762), oficial naval: 1736, 1739-1741\nGeorg Wilhelm Steller (1709-1746), botánico, zoólogo y médico alemán: 1738-1746\nJakob Lindenau: 1741\nOtros personajes relacionados con la campaña expedicionaria:\nDaniel Bernoulli (1700-1782), matemático, físico y médico holandés-suizo;\nJoseph-Nicolas Delisle (1688–1768), astrónomo y geógrafo francés;\nLouis De l'Isle de la Croyère (fr:Louis de l'Isle) (1685-1741)\nJohann Georg Duvernois (1691-1759), anatomista;\nJohann Wilhelm Lürsenius (muerto alrededor de 1770), pintor;\nAndréi Krasílnikov (ru:Красильников, Андрей Дмитриевич) (1705-1773)\nSven Larsson Waxell (ru:Ваксель, Савелий Лаврентьевич) (1701-1762)\n↑ Hintzsche / Nickol, Die Große Nordische Expedition, pag. 200.\n↑ La presentación tradicional de las motivaciones de la primera expedición de Kamchatka fueron la búsqueda de ese puente terrestre. Véase, entre otros, Raymond H. Fisher en su libro de 1977, Bering's voyages: whither and why [Los viajes de Bering: dónde y por qué]. En contraste con esta visión, Carol Urness afirma que la cartografía de las zonas orientales de Rusia fue el principal objetivo. Véase Carol Urness, The First Kamchatka Expedition in Focus [La primera expedición de Kamchatka en Focus], en Møller / Lind, bajo el mando Vitus Bering, Aarhus 2003, p. 17-31. (Resumen de la tesis presentada en el libro de 1987 Bering's First Expedition: A re-examination based on eighteenth-century books, maps, and manuscripts [Primera expedición de Bering: un nuevo examen basado en los libros mapas y manuscritos del siglo XVIII]).\n↑ «Russia's Great Voyages». Archivado desde el original el 24 de septiembre de 2014. Consultado el 23 de septiembre de 2005.\n↑ Geographic Names Information System, entrada «Mount Saint Elias». Consultado el 31 de octubre de 2007.\nEsta obra contiene una traducción derivada de «Second Kamchatka expedition» de la Wikipedia en inglés, publicada por sus editores bajo la Licencia de documentación libre de GNU y la Licencia Creative Commons Atribución-CompartirIgual 3.0 Unported.\nWikimedia Commons alberga una galería multimedia sobre Segunda expedición a Kamchatka.\nBNF: 12335985g (data)\nObtenido de «https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Segunda_expedición_a_Kamchatka&oldid=126888064»\nDescubrimientos geográficos de los años 1730\nDescubrimientos geográficos de los años 1740\nEsta página se editó por última vez el 12 jun 2020 a las 22:03.


Los salarios del sector TIC deberían subir hasta 30.000 euros al año para acercarse a la media de Europa | Economía | Cinco Días\nMadrid 1 MAR 2021 - 15:19\tCET\nEspaña tiene el 7% de sus ocupados trabajando para el sector TIC, lejos del 18% de Alemania; el 17% del Reino Unido; o el 13% de Francia y más en la línea de Italia (9%), Polonia (6%) y Holanda (5%). Y, aunque el 86% de los contratados son fijos, se trata de un sector fuertemente masculinizado ya que prácticamente nueve de cada diez trabajadores de estas actividades en el mercado español son hombres.\nPero son los salarios el aspecto que más deteriora estas condiciones laborales y que está provocando desde hace años la marcha de los mejores profesionales a otros países de Europa, según ha advertido hoy el responsable de la Federación de Servicios a la Ciudadanía, Juan Manuel del Campo, quien ha precisado que los sueldos de los profesionales TIC en España deberían subir entre 20.000 y 30.000 euros al año para acercarse a la media europea.\nAdemás, en este sentido, este responsable sindical ha destacado que la cualificación que exigen las empresas no se corresponde en la mayoría de las ocasiones con los contenidos curriculares de las universidades, por lo que muchos estudiantes completan su formación de manera autodidacta y pagando cursos complementarios. Pese a la gran demanda empresarial y la escasa oferta de profesionales "los salarios resultan un aspecto problemático en el sector, caracterizado por su heterogeneidad y una incidencia de bajas remuneraciones en algunos de los puestos laborales de menor jerarquía".\nPor ello, el secretario general de CC OO, Unai Sordo, ha situado como uno de los principales retos del sector "estudiar cómo se redistribuyen las mejoras de productividad" que en estas actividades son notablemente superiores al resto de la economía. En esta línea, la ministra de Asuntos Económicos, Nadia Calviño, que ha intervenido también en la presentación de este informe, ha añadido otros dos retos del sector TIC: lograr la digitalización de las pequeñas y medianas empresas (pymes) y dotar de capacitación en competencias digitales al grueso de la población trabajadora.\nPara desarrollar esta capacitación, CC OO pone el acento en la capacitación permanente de los trabajadores. Además de pedir que se desarrolle una red de centros públicos de formación que impartan las necesidades empresariales a través del impulso de la formación dual, profesional, reglada y continua. El sindicato exige desarrollar planes formativos específicos para la recualificación de trabajadores afectados por los procesos de transformación digital de las empresas y que los ERTE estén ligados a planes de formación, con objetivos concretos de recualificación y recolocación de perfiles críticos por desarrollos de nuevas tecnologías o por pérdidas de contratos, por ejemplo. “Es necesario que la formación que se debe ligar a los ERTE tenga como objetivo el mantenimiento del empleo adaptándolo a las necesidades de la empresa en el corto plazo”, resaltó el sindicato.\nEl plan de CC OO\nEn este escenario y con el informe presentado hoy, CC OO se suma a la petición de algunas asociaciones empresariales españolas, como Adigital y Ametic, y reclama medidas urgentes para la transformación digital de España como una de las palancas fundamentales para relanzar el crecimiento económico, reducir la desigualdad, aumentar la productividad y aprovechar todas las oportunidades económicas y sociales que brindan las nuevas tecnologías.\nEn su Plan de acción y medidas por el desarrollo tecnológico y la digitalización de las actividades productivas en España presentado hoy, el sindicato insta a todos los agentes sociales a alcanzar un acuerdo estatal por el desarrollo tecnológico y la digitalización. CC OO urge al Gobierno a crear un grupo estable de diálogo con las organizaciones sindicales, el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital, asociaciones patronales, comunidades autónomas y universidades para diseñar propuestas concretas para alcanzar esa meta y hacer un seguimiento de las mismas.\nTambién reclama la creación de observatorios sectoriales y clusters estatales y territoriales, con participación de los agentes antes apuntados y que colaboren con las universidades y tengan en cuenta las pymes, con el fin de poder dinamizar a través del impulso inversor un plan de acción que ayude a España a ser más competitiva.\nCC OO asegura que es clave que la estrategia de digitalización del país incluya medidas para salvar las brechas de género y geográficas, para impulsar el tamaño de las empresas TIC del país y potenciar la colaboración público-privada, además de apoyar al tejido empresarial de las pymes para incrementar su competitividad.\nEn cuanto a tecnologías concretas, pide potenciar el desarrollo de software basado en sistemas de código abierto y apostar por la inteligencia artificial, que puede incrementar la productividad e impulsar el desarrollo de negocios sostenibles y respetuosos con el medioambiente. Aunque aseguran que hay que avanzar en la regulación sobre protección de datos y establecer las mimbres para una inteligencia artificial ética.\nDesde el sindicato ven en el desarrollo de las ciudades inteligentes “una gran oportunidad para el impulso de la economía digital” y apuntan que hay que desarrollar el potencial de las TIC para alcanzar la eficiencia energética y reducir el impacto ambiental.\nEn el terreno laboral, junto a las mejoras salariales, el documento insta a la necesidad de reducir los niveles de precarización de los trabajadores de las plataformas digitales y garantizar el ejercicio de sus derechos sindicales. Para esto y, en general, para todo el sector TIC, esta organización aboga por reforzar la negociación colectiva, ya que otra de las principales deficiencias del mercado en estas actividades es la tendencia a la individualización de las relaciones laborales, según denuncia este informe.


Reglamento y otros - Página web de esplugues club dards\nReglamento y otros:\nEl Esplugues Club Dards,se rige por el reglamento oficial de la Federaccio Catalana de Dards y esta por la W.D.F\nEl 30 de novembre de l'any 1990 es van unir les associacions esportives, clubs, agrupacions esportives i d’esportistes darderes catalanes per crear la Federació Catalana de Dards (FCD), una entitat esportiva privada, d’utilitat pública amb interessos cívic, social, esportiu i educatiu.\nLa FCD figura inscrita al Registre d'entitats esportives i federacions de la Generalitat de Catalunya amb el número d'inscripció 06324.\nLa FCD és l’òrgan que regula la pràctica dels dards a Catalunya i es regeix en matèria competitiva i disciplinària per la World Darts Federation (La Federació Mundial de Dards).\nAl territori espanyol només hi ha dues comunitats autònomes, Catalunya i Balears, que reconeixen els dards com un esport, i no existeix una federació espanyola de dards legalitzada i reconeguda pel govern espanyol.\nLa World Dards Federation (WDF) és l'òrgan mundial on están afiliades totes les Federacions que regulen l'esport dels dards i reconegudes pel Govern dels respectius païssos. La WDF fomenta l'esport dels dards en aquests paisos i entre ells, proporciona una competició mundial de genere masculí i femení, no té caracter polític i no fa distincions racials, no té ànim de lucre, treballa per mantenir viu i alt el nivell dels dards fomentant la seva presència i organització en tot el món. Promou competicions arreu del món.\nREGLAMENTO OFICIAL DE LA F.C.D\nSi quieres ver el reglamento clica en las fotos\nMedidas de zona de juego\nImágenes del lanzamiento del dardo, trayectoria y parábola\nPartes de un Dardo\nLa Punta - El Barril - La Caña -La Pluma\nLa puntuación de la DIANA\nApuntar posicionando el dardo y el tablero paralelamente en un punto\nMantén el codo fijo con tu brazo casi paralelo al suelo,hasta poco antes de soltar y hacer el movimiento de pulso\nAtención en la altura del codo y lanza el dardo hacia el punto que imaginaste inicialmente\nImagina siempre una trayectoria de lanzamiento y extiende el brazo en esa dirección .\nAtención al control de fuerza del brazo\nMedidas de cañas habituales y principales formas de aletas\nCentros de atención medica según convenio con unifedesport SLU.\nJugadores de la F.C.D\nDocumento HTML 71.9 KB\nLésion del jugador de dardos\nEl codo del lanzador de dardos:\nuna lesión deportiva casi desconocida\nEl "codo del lanzador de dardos" es, posiblemente, la lesión deportiva menos conocida que existe. Bautizada así hace 25 años, comparte síntomas y tratamiento con el "codo del estudiante" o la "bursitis olecraniana", aunque tiene características particulares, de entre las cuales destaco sus causas. Se produce por la repetición intensa y durante mucho tiempo del lanzamiento de dardos, lo cual provoca una inflamación de la bursa situada bajo el tendón del tríceps braquial. Su tratamiento con hielo y antiinflamatorios acelerará su recuperación. Finalmente, indico su paralelismo con la misma lesión sufrida por los caballos y ampliamente investigada por la comunidad veterinaria.\nBoston. La noche del 19 de Noviembre de 1977, un estudiante universitario se divertía con unos amigos demostrando su habilidad en el lanzamiento de dardos. Dicha sesión de lanzamientos se alargó durante unas tres horas y, según él mismo dijo, fue muy intensa.\nAl día siguiente, su codo izquierdo hinchado y dolorido le obligó a dirigirse a la clínica de medicina deportiva de la "Boston University Medical School". 24 horas más tarde, el dolor se había extendido por parte del antebrazo y el codo había perdido flexibilidad, los síntomas aumentaron a las 48 horas. Los movimientos máximos de los dedos, así como los del codo, se habían vuelto insoportables.\nLos doctores Leach y Wasilewski (1979) no observaron ningún tipo de anomalía en las radiografías. 18 miligramos de suero sanguíneo fueron aspirados de la bursa olecraneana del codo y, tras un vendaje compresor y el posterior entablillado, se le administraron al paciente 100 miligramos de phenylbutazone durante cuatro días, tres veces al día. Excepto por el espesamiento de la bursa, el brazo volvió a la normalidad cuatro días después.\nLeach y Wasilewski decidieron bautizar a la lesión del joven como el "codo del lanzador de dardos".\n2. 25 años después\nNo existe constancia ni documento escrito de algún caso semejante a la extraordinaria experiencia de aquel estudiante de Boston. No obstante, los lanzadores de dardos fueron desde entonces incluidos entre los deportistas con mayor número de posibilidades de sufrir una bursitis olecraneana, nombre científico de la lesión, además de bursitis del olécranon (Weinstein, 1984), bursitis retroolecraneana, olecránica u olecraniana, o higroma de codo (Salinas, 2002), compartiendo este dudoso honor con porteros de fútbol, jugadores de balonmano y de rugby y, por increíble que parezca, con estudiantes, aunque por una causa bien distinta que el astuto lector deducirá y que hizo que el "codo del estudiante" desbancase en popularidad a nuestra lesión protagonista (Hontoria, 1998).\nAunque, en realidad, el deportista que con más frecuencia sufre esta lesión es el caballo de carreras (Harold, 2000; Honnas, 1995).\nLas causas desencadenantes de una bursitis olecraneana son:\nOrigen traumático (por contusión). Típico en los deportes con contacto físico. Se puede prevenir con protectores para la punta del codo (Hontoria, 1998).\nMicrotraumatismos (por sobreesfuerzos repetitivos por fricción). Característico de los lanzadores de dardos y causa de la ya mencionada lesión del "codo del estudiante".\nInfeccioso (Gómez, 1997; Shell, 1995; Soderquist y Hedstrom, 1986), provoca las llamadas bursitis sépticas, el resto las denominaremos asépticas. Al menos, catorce microorganismos pueden ser los culpables de este origen:\nEn la lesión del "codo del lanzador de dardos" se forma una masa ovalada fluctuante en la punta del codo, dolorosa, y una tumefacción acompañada de enrojecimiento de la piel que puede venir acompañado de hemorragia subcutánea (Equipo Médico del Banco de Sangre de la Cruz Roja de Barcelona, 1987; Salinas, 2002). Dicha masa ovalada no es más que una inflamación de la conocida "bursa olecraneana". Es, básicamente, una bolsita llena de líquido que suaviza el roce entre la punta del codo (olécranon) y el tendón del tríceps braquial.\nLa presión interna de la bursa aumenta conforme aumenta la flexión del codo (Canoso, 1980). Dicha bursa se alarga y extiende con la flexión, el olécranon se desliza bajo ella (Saini y Canoso, 1982), por lo que realiza el movimiento contrario durante la extensión. Cuando este movimiento se realiza repetidas veces, la fricción provoca un daño en la bursa que desemboca en la consecuente inflamación.\nAsí, en la figura 1, vemos dos dibujos: A y B. En el primero se observa la posición del codo en flexión de 90 grados (por ejemplo, antes de lanzar un dardo), en el segundo apreciamos la posición del codo en extensión de 170 grados (por ejemplo, tras lanzar el dardo). Obsérvese el cambio de longitud de la bursa y la acción del tríceps braquial (flecha rayada), lo que repercute en un cambio de sus presiones internas.\nHontoria y otros (1998) señalan, además, que es una lesión muy extraña en mujeres, no indicando el porqué. Personalmente, opino que puede estar relacionado con el hecho de que la limitación articular femenina del codo es menor que la masculina.\nSe observa cierta tendencia entre los pacientes con enfermedad de Whipple (Olivieri y otros, 2001), diabetes (Reginato y otros, 1986; Senecal y Leblanc, 2001), artritis (Schweitzer y Morrison, 1997; Siam y Hammoudeh, 1995) o, incluso, dermatitis (Nassif y otros, 1994). La existencia de espolones olecraneanos y depósitos amorfos de calcio también se asocian a la bursitis olecraneana (posiblemente, debido al mayor roce que esto supone con la bursa) y en muchos casos dichos espolones son la misma inserción del tríceps braquial (Saini y Canoso, 1982).\nTras la revisión de las distintas citas bibliográficas consultadas podemos concluir que el tratamiento de una bursitis olecraneana depende de la causa que lo originó. Una punción nos informará de si se trata de una infección, de un ataque de gota, de un golpe o de un "codo del lanzador de dardos" o "codo del estudiante": en las bursitis asépticas se detecta una mayor actividad de las células T, así como de los macrófagos (Smith y otros, 1994) (lo que puede aclarar el porqué del virus VIH entre los posibles microorganismos culpables de una bursitis séptica, según Buskila y Tenenbaum, 1989). No obstante, la forma más fácil de detectar la naturaleza aséptica o no de la lesión es midiendo la temperatura de la superficie lesionada, en los casos de bursitis no infectadas el aumento de temperatura es de unos 0'7 grados centígrados, en el caso de las bursitis infectadas se alcanza una media de tres grados más (Smith y otros, 1989).\nTambién es importante no caer en el error de confundir esta lesión con la apofisitis de olécranon u osteocondrosis de los gimnastas (Fragussi y otros, 1993), ya que sus síntomas son semejantes, no obstante ésta se aprecia con el simple uso de radiografías.\nLa utilización de artroscopias, semejantes a las utilizadas para el tratamiento de trastornos radio-cubitales es ampliamente recomendable para el reconocimiento de este tipo de lesiones (Baker y Cummings, 1998; Kerr, 1993). La utilización de ecografías también suele ser una alternativa más eficaz, rápida y barata que la resonancia magnética para la evaluación de gran parte de la patología del codo (Alloza, 2001).\nEl tratamiento rehabilitador de la bursitis olecraneana es muy distinto según sea una bursitis aséptica (aproximadamente, dos tercios de los casos, según Stell ) o no. El reconocimiento temprano, la pronta terapia y las correspondientes medidas de prevención, reducen considerablemente la dificultad del tratamiento de las bursitis sépticas (que pueden desembocar en drenajes o incisiones). No obstante, en el caso de las asépticas, su reconocimiento y terapia tempranos no aceleran tanto el proceso de recuperación (Shell y otros, 1995).\nSi extraemos líquido y este es claro, nos encontramos ante una bursitis aséptica (por ejemplo: "codo del lanzador de dardos"), puede realizarse un tratamiento local con hielo (Harold y otros, 2000), indicarse un antinflamatorio no esteroideo por 10 o 14 días y reposo por una semana (Stewart, 1997) o puede infiltrarse la articulación con corticoides (Montclos y otros, 1995; Stell, 1996; Vilbar, 1979), la aparición de hemorragias subcutáneas afectará negativamente a su rehabilitación (Strickland y otros, 1991). Si el líquido es turbio debe sospecharse una infección, debe cultivarse y comenzar con un tratamiento antibiótico empírico que cubra los posibles microorganismos causantes de la bursitis. Nunca debe infiltrarse la articulación si se sospecha una infección.\n6. Contraindicaciones de ciertos tratamientos\nEstá demostrado que el uso de corticosteroides puede provocar infecciones, atrofias cutáneas y dolor (Weinstein y otros, 1984). También pueden estar relacionados con la ruptura del tendón del tríceps, lesión con la que la bibliografía relaciona al "codo del lanzador de dardos" (Clayton y Thirupathi, 1984; Stannard y Bucknell, 1993). Evidentemente, ya dije que los pacientes con espolones olecraneanos, que, en muchas ocasiones, son la misma inserción del tríceps braquial (Saini y Canoso, 1982),\nLa lesión del "codo del lanzador de dardos" se produce por la fricción continuada y repetida del olécranon con la bursa olecraneana.\nSe trata de una bursitis aséptica que se debe de tratar con frío, antiinflamatorios no esteroideos, infiltraciones de corticosteroides y reposo.\nNo obstante, las posibles causas de bursitis olecránicas son muy numerosas, los casos concretos de "codo del lanzador de dardos" documentados se reducen a uno sólo, y su tratamiento varía en función de su origen. Debemos conocerlo para actuar en consecuencia.\nDIBUJO: Apartado Nº 3 Causas explicación\nLa primera vez que se mencionan los dardos en los libros de historia fue en 1314. Entre batalla y batalla los soldados aburridos, lejos de sus mujeres, novias y amantes, se ocupaban en otros menesteres, uno de los cuales era competir entre ellos lanzando astillas u otros materiales punzantes a las tapas de los barriles de vino. Posteriormente utilizaron la sección de un tronco de árbol colgado entre unas ramas. Los mismos círculos con céntricos de la madera servían para definir las diferentes puntuaciones. Durante mucho tiempo le consideraron como un deporte practicado por los militares. Era muy apreciado ya que mantenía la puntería de los soldados, entrenando el lanzamiento de armas ligeras contra el enemigo.\nLIBROS DE DARDOS\nClica las fotos si quieres verlo en grande\nSINOPSIS DE LIBROS DE DARDOS\nLa Guía Oficial de Abogados de Dardos por Chaplin Patrick, PhD, Historiador Dardos\nThe Official Bar Guide to Darts - Patrick Chaplin PhDDespués de más de cuatro años en la fabricación, mi nuevo libro La Guía Oficial de Abogados de Dardos ahora se ha desatado en un público mundial lanzando confiados.\nLos seguidores de mi trabajo sabrán que he sido co-autor de los libros previamente con el tres veces Mundial de Dardos campeón John Lowe (2005 y 2009) y ocho veces Campeona del Mundo, Trina Gulliver (2008) y tenía el libro basado en mi tesis doctoral ( Dardos en Inglaterra 1900-1939: Una historia social ), publicado por el Manchester University Press el año pasado, pero este último trabajo es, para mí, un poco especial.\nEl Colegio Público de Abogados Guía de Dardos está escrito específicamente con el lector en mente. El libro está dirigido a todos aquellos interesados en jugar el juego si son principiantes, veteranos miembros de una liga de dardos o incluso - me atrevo a sugerir - en serio dardos los jugadores experimentados que buscan perfeccionar sus habilidades o para resolver un problema particular con su juego.\nLA BIBLIA DE DARDOS David Norton y Patrick McLoughlin (CON STEVE BROWN)\nThe Darts BibleCuando David Norton co-autor de La Biblia Dardos me contactó hace unos meses yo estaba feliz de que le proporcionen información de la historia, principalmente dardos más contactos. y Patrick McLoughlin libro de David estaba entonces en sus primeras etapas de la construcción a pesar de que era consciente de que estaban trabajando con un apretado calendario muy. Yo sabía que mi propio libro La Guía Oficial de Abogados de Dardos iba a ser publicado en junio de 2010 y para suponer que la Biblia se publicó antes de mi Guía .\nJUGADOS EN EL PUB - LOS JUEGOS PUB DE BRETAÑA por Taylor Arthur R.\nPLAYED AT THE PUB – THE PUB GAMES OF BRITAIN by Arthur R. TaylorArthur R. Taylor ha estado investigando los juegos de bar durante casi cuarenta años y recientemente ha publicado su último trabajo sobre el tema Jugado en el Pub - Los juegos de bar de Gran Bretaña\nprimera excursión de Arturo en pub publicación de juegos fue Pub Games (St. Albans: Libros Mayflower) en 1976. Dieciséis años más tarde el hijo del Pub Games 'se publicó en forma de El Libro Guinness de los Juegos tradicionales Pub (Enfield: Guinness Publishing, 1992), un ampliado de forma masiva y la versión ampliada de su libro anterior, con mucha más información y muchos ejemplos más y fotografías. Pero Jugado en el Pub, con toda honestidad, patadas, tanto de ellos en un sombrero de tres picos.\nDardos en Inglaterra 1900 - 1939\nEstoy orgulloso de anunciar que mi libro de Dardos en Inglaterra 1900-1939: Una historia social ya está disponible.\nEl libro, la culminación de más de 12 años de investigación intensiva, es el trabajo académico primeros en ser publicada en relación con la historia social de los pasatiempos más populares y el deporte en el mundo - DARDOS. Es publicado por el Manchester University Press como parte de los estudios 'prestigiosa serie' que los editores de la Cultura Popular ".\nSoy consciente de que el costo será prohibitivo para la mayoría de los aficionados, a pesar de algunas librerías y supermercados están ofreciendo el trabajo en una línea de precios reducidos. Sin embargo, confío en que el interés estimulado por mi trabajo único se traducirá en una edición de bolsillo está disponible en un año o así.\nStoneface VIEJO REVELA TODO EN SU AUTOBIOGRAFÍA\n(Ahora disponible en edición de bolsillo con un capítulo adicional)\nTres veces Campeón Mundial Profesional Dardos, John Lowe, ha completado recientemente la tarea de escribir su primera gran obra de la autobiografía.\nAunque en la tubería durante mucho tiempo, no fue hasta el verano de 2004 que Juan era capaz de programar el tiempo de escribir esto, su cuarto libro. Juan dice: "Los dos primeros libros fueron, básicamente," como jugar "y consistió en la transmisión de mis habilidades y conocimientos a mis lectores. El tercer libro "La Historia de John Lowe - Dentro de Dardos Pro con el Campeón del Mundo" fue mi primer intento de autobiografía y tomó mi historia hasta 1987 ".\n"Los dardos" B "EQUIPO" por Colin S. Drury\nThe Darts 'B' Team - Colin DruryColin Drury, un funcionario jubilado, nació en Bridgend y se crió en los locales autorizados (que incluyó "The Masons Arms '(ahora demolido) en el área Kenfig de la ciudad) y es de suponer que utilizó esa experiencia para traer una cierta apariencia de realidad a su libro "B" El equipo de dardos.\nLA DARTSHOOTER Compleat\nPensilvania, nacido Pedro Pappalardo había Bluegrass su primera novela publicada por AuthorHouse (una casa de auto-publicación) en 2005 y ahora, para su segunda aventura en la autoría, aplica sus conocimientos y amor por el deporte de los dardos para traernos la Dartshooter Compleat.\nDescribiéndose a sí mismo como "un tirador de dardos antiguo ', el libro de Pappalardo es una combinación extraña y eficaz de una mirada oscura pero caprichosa en el mundo que se encuentra enclavado en el seno de cada pequeño pueblo en Estados Unidos. Desde el momento en que el exilio Aznap huérfanos "pañal" Ochnas conoce a un recaudador carismático mafioso llamado Fletcher Widdy, el par de vagar por la búsqueda del sentido de la vida, o por lo menos un buen juego de dardos.\nJohn Lowe REVELA 'EL ARTE DE DARDOS' (Actualización)\nThe Art of Darts by John Loweesperado John Lowe's libro de matrícula dardos El arte de Dardos es que será publicado por Hodder & Stoughton a finales de mayo.\nJuan dijo: "Es casi cuatro años desde que me di cuenta de que el deporte de los dardos fue mal en la necesidad de un completo manual que ayude a los principiantes y los profesionales por igual y por eso he escrito El arte de Dardos." Añadió: "Yo Creemos El arte de este libro una vez adquiridos no se prestó - siempre de propiedad -. y una fuente en curso de autoayuda para todos los jugadores de dardos "\nEsta labor de instrucción importante está escrito en una manera de hacer la lectura fácil y simple de entender. Es relevante para todos los niveles de juego y no sólo muestra el principiante la postura correcta adherencia y liberación, pero muestra todos los jugadores a construir la confianza necesaria para ser algo más que competente en la más popular de los deportes.\nBRISTOW ERIC - el cockney Crafty\nERIC BRISTOW – THE CRAFTY COCKNEY – THE AUTOBIOGRAPHYMás de dos décadas de su primera incursión en la biografía en 1985, hasta el punto que ha sucedido con Eric Bristow mayoría de los cuales ni siquiera la parte de atrás descarada de 26 años podría haber predicho.\nbiografía Deryk Brown del campeón del mundo de entonces tres veces Embajada y cuatro veces World Master (la biografía oficial de Eric Bristow - El Cockney Crafty, (Londres: Queen Anne Press, 1985) nos dejó con la prensa preguntaba si Eric y Flores Maureen se casaría pronto y Eric ganas de títulos mundiales más aún predecir en el capítulo final que John Lowe sería en la parte superior "durante otros cuatro o cinco años.\nEL REY DE LA LIGA DART\nKeith Morris Lee\nThe Dart League KingKeith Morris Lee es profesor asociado de Inglés escrito y creativas en Clemson University, Carolina del Sur que sin duda sabe sus dardos y la forma de tejer el mundo de los dardos locales en una historia de relaciones complejas, el asesinato, tráfico de drogas-e intrigas. Cinco destinos están inextricablemente vinculados en esta novela muy bien y todo se juega en una sola noche.\nCOMO MAESTRO EL DEPORTE DE DARDOS (Segunda edición)\nHow to Master The Sport of Darts (Second Edition)George Silberzahn no es la más conocida de EE.UU. jugador de dardos en el Reino Unido, pero su influencia en dardos "cruzar el charco" en términos de formación dardos es innegable. George comenzó a jugar a los dardos en 1962 y se retiró del deporte en 1982 y comenzó a concentrarse en escribir sobre el deporte que amaba. Ha publicado dos folletos dardos durante la década de 1980 y el contenido de estos (y mucho más) se produjo finalmente en forma de libro en 2004.\nCOMO MAESTRO EL DEPORTE DE DARDOS\nHow to Master the sport of Darts by George SilberzahnPara jugadores de dardos en el Reino Unido, George Silberzahn puede no estar bien sé, pero en los EE.UU. que se ha labrado una buena reputación como el hombre cuya misión en la vida es enseñar a todos a jugar a los dardos.\nNacido en Gibbstown, New Jersey en septiembre de 1938, George se unió a su primera liga local de dardos en 1962. Era una liga americana de la que fue presidente en 1965.\nDARDOS con la tapa\npor Alan y Geoffrey D'Egville\nDarts With The Lid Off - Alan and Geoffrey D' EgvilleTiene dardos cambiado mucho en los últimos 45 años? Tal vez no dice MAT COBARDE, quien recientemente hizo un descubrimiento sorprendente ...\nDardos ha barrido el país de punta a punta, de arriba a abajo, de lado a lado e incluso en diagonal ... el hombre que no puede hablar la jerga de los dardos es hoy en día un paria. Las chicas no lo soporta y los hombres nunca hacen, ni siquiera un cuarto de litro. Es posible que el hombre la cabeza en su negocio, pero en los bares de Inglaterra lo único que cuenta es si se puede anotar un doble rápidamente.\nCHICA DE ORO - AUTOBIOGRAFÍA DE GULLIVER TRINA\nTrina Gulliver GOLDEN GIRL The Autobiograpghy of the Greatest Ever Ladies' Darts PlayerEsta semana es un momento emocionante para la publicación de los dardos. Por primera vez un campeón de dardos femenino publica la historia de su vida. Sí, la esperada autobiografía ansiosamente por el campeón del mundo de múltiples Trina Gulliver titulado Golden Girl - La autobiografía de mejor de la historia Damas Dardos jugador se publica el 7 º de enero por John Blake Publishing de Londres. Como ya he ayudado a Trina a escribir su libro único, que no sería justo para mí decir nada más. Por lo tanto, he aquí algunos comentarios de los aficionados a los dardos otros que estoy seguro será de interés.\nASESINATO EN LA JUNTA DE DARDOS\nMurder On The Darts Board By Justin IrwinAunque el título suena como una novela de Agatha Christie, éste no es un misterio de asesinato, sino un libro que describe Justin Irwin 'viaje al corazón de dartness.\nMuchos aficionados recordarán dardos búsqueda de Justin, que comenzó en un resplandor de la publicidad nacional a principios de 2005, cuando renunció a un puesto de director muy bien pagados de la caridad ChildLine para perseguir un sueño. Anunció que estaba dando todo con el fin de centrarse en convertirse en un campeón de dardos mundo dentro de un año.\nEL LIBRO DE DARDOS dom QUIZ\nCompilado por Chris Bradshaw\nAhora aquí está un libro para el conocedor dardos real - especialmente para aquellos que piensan que saben todo lo que hay que saber sobre el deporte.\nEl compilador, Chris Bradshaw, que han saqueado todo tipo de libros, revistas y sitios web para producir este mini-obra maestra y se llevó una gran cantidad de atención para cubrir todos los elementos del juego de su historia a los últimos resultados del torneo - a pesar de que tiende a importantes en los torneos y personalidades. Las preguntas van desde la simple muertos "Mastermind" nivel.\nSin embargo, con un número tan grande de preguntas - y ser el primer libro de este tipo - que inevitablemente tendrá dardos "expertos" descendían por ella como buitres, a recoger a todas las preguntas tratando de detectar el error. Con más de 200 páginas y 2.000 preguntas que tiene que haber uno o dos.\nPanceta y Bullseyes\nBellies and Bullseyes by Sid WaddellPanceta y Bullseyes no es, por supuesto, la primera incursión de Sid Waddell en la autoría dardos, no por mucho menos. Sid co-escribió la Liga Indoor con John Meade en 1975 y contribuido y compiló dos volúmenes de El Libro de la BBC World Darts (1979 y 1983), siendo este último editado por Tony Dardos Mundial de madera. Sid fantasma Jocky Jocky Wilson tanto la autobiografía - Historia propio Jocky Wilson (1983) y el Poder Phil Taylor La - Mi autobiografía (2003) y nos deleitó con su humor vulgar de Dardos junto a la cama (1985). Sid ha escrito abundantemente sobre dardos más de 30 años en los libros, las notas al programa y artículos periodísticos. Su nuevo libro es una celebración de los años en que Sid ayudado en gran medida a hacer dardos en la televisión lo que es hoy.\nMake Mine Un doble\nMake Mine a Double by Dave TaylorEn la edición de agosto de Dardos Mundial, que elogió los esfuerzos de Eddie Austin en su misión de registrar toda la historia del equipo del condado de Shropshire. Entonces, de repente, llegó un trabajo impresionante Dave Taylor Make Mine Un doble - La historia de Dardos del casco.\n"A" Un ex jugador de Humberside, Dave pasó más de dos años surcando números atrasados de los periódicos locales en la Biblioteca del casco central, en busca de información acerca de los dardos en la ciudad. Hábilmente asistido por Malcolm Richardson, un periodista deportivo local y un entusiasta de dardos (Malcolm también proporciona el prólogo del libro), Dave ha producido una fina pieza de la investigación histórica acerca de dardos en Hull desde 1950.\nDazzler Bobby - Mi Historia, Bobby George\nBobby Dazzler My Story By Bobby GeorgeCualquiera que lea Bobby Dazzler - Mi historia, biografía publicada recientemente Bobby George, y esperando que reflejan el estilo de su Esa es la manera de hacerlo! columna en la revista Mundial de Dardos se sentirán decepcionados. Por su primera obra importante publicada, Bobby, con la ayuda del periodista Lance Hardy, adopta un enfoque más serio, pero relajado estilo de escritura, lo que demuestra deseo de Bobby para hacerlo, como me dijo recientemente, "Más que un libro acerca de los dardos".\nDavid Nobbs - Cupido Dart\nCupid's Dart by David NobbsLa novela hilarante nuevo del creador de Reginald Perrin, comienza con un encuentro no tan breve en un tren, entre la profesora de 58 años de edad, Alan filosofía, y Ange una groupie dardos veintitantos años. Alan aprende a vivir el momento, y Ange a apreciar las cosas buenas de la vida.\n"Es un juego divertido, DARDOS. LA VIDA - LO MEJOR DE Dartoid '\nIt's A Funny Game, Darts, Life - The Best of DartoidLee\n101 excusas para Dardos mal\n101 Excuses For Bad DartsLee\nConozca los Dardos Juego 2 ª Edición\nKnow the Game - Darts by Deryk BrownCONOZCA EL JUEGO - DARDOS\nHawaii 501 La vida de un Dardos Pro\nHawaii 501 - Life as a Darts Proel nuevo libro de Wayne Mardle está en los estantes\nPhil Taylor - El poder\nEl Poder - Mi Autobiografía Phil Taylor (con Sid Waddell)\nEs raro estar en la posición de revisión de tres libros de dardos en el mismo punto en el tiempo y con noticias de una segunda impresión del otro, pero ahí es donde me encuentro en un día gris mayo 2004\nGuía de un reproductor de barra para ganar Dardos\nA Bar Player's Guide To Winning Darts'\nPlanet Darts by Niall EdworthyUna mirada al nuevo libro de Niall Edworthy, acertadamente titulado Dardos Planeta .......\nIn and Out by Mat Coward"Dentro y Fuera" - por el Cobarde Mat\nEl anuario de Dardos Unicornio 1978\nPara el punto de\nTo The Point - The Story of Darts in America\nPIONERO DE VIDEO - (carta que apareció en el Mundial de Dardos diciembre de 2002)\nDan Peek William - hasta el punto - La historia de los dardos en los Estados Unidos.\nImágenes antiguas de Dardos\nJUEGOS DE DARDOS DE BRONCE EN FUNDA DE MADERA\nDARDOS REGULATION ORIGINALES\nDARDOS UNICORN BAUTAN ORIGINAL\nDARDOS DE BOLA FABRICADOS EN 1940\nDARDOS LEO NEWSTEAD DE 1940 CAJA TREEN DE MADERA\nDARDOS DE MADERA CON PESA DE PLOMO 1950\nDARDOS ANTIGUOS DE MADERA\nPRESENTACION SET RUKKIN\nDARDOS MADERA Y BRONCE DEJIMPIKE CAMPEON DEL MUNDO EN LOS AÑOS 30\nANTIGUO JUEGO DE PLUMAS SPIRALINE\nDARDO ANTIGUO CON PUNTA DESMONTABLE\nDARDOS CON PLUMAS DE PAVO\nPLUMAS UNICORN CON PLUMAS DE PAVO\nDARDOS FRANCESES DE MADERA CON PLUMAS DE PAVO\nDARDOS DEL SIGLO XIX CON PLUMAS DE AVE 14cm y 100 gr de peso\nDARDO DE MADERA CON PLUMAS DE PAVO 1940\nDARDOS UNICORD 29gr LATON\nPLUMAS DARROW 1960\nDARDOS GILDA LATON PLUMAS DE GANSO 1960\nLATA DE PASTA PARA ABRILLANTAR METAL 1950\nVGT INGLATERRA CAÑA DE MADERA BARRIL DE LATON 1950\nDARDOS 18gr BARRIL DE LATON Y CAÑAS DE MADERA 1930\nDARDOS MY JOHN LOWE 20gr METAL 1960\nLlaveros:Relacionados con los dardos


Esta es la clave para fidelizar clientes en tu negocio\nLa atención al cliente es la herramienta y su satisfacción, la unidad de medida que marca la buena salud de cualquier negocio\nLa satisfacción del cliente es el cimiento sobre el que se construye el negocio\n04/07/2019 00:00 | Actualizado a 04/03/2020 12:27\nSin cliente no hay negocio. Su satisfacción es el cimiento sobre el que se construyen y se elevan los proyectos de mayor recorrido y éxito, independientemente de la naturaleza y el sector en el que se desarrollen. La atención al cliente la cataliza, haciéndolos más o menos estables. El cliente, al fin y al cabo, es el mayor activo de la empresa y, como tal, esta debe procurar todas las herramientas que hagan posible lo más difícil: que además de comprar, repitan.\nNo es que el cliente siempre tenga razón, es que ahora está en el centro. Es lo que persigue la filosofía customer centric, en la que las estrategias de marketing y ventas están enfocadas hacia el consumidor, al mismo tiempo más selectivo e informado que nunca y, gracias a las redes sociales, más empoderado también. Un sujeto más activo y con más opciones a su alcance para expresarse: 8 de cada 10 españoles ha utilizado algún servicio de atención al cliente en el último año.\nEs lo que pone de relieve el III Customer Observatorium, el informe elaborado por Sotto Tempo Advertising junto a Consulting C3. Un informe que señala que casi un 70% de los encuestados afirma que el aspecto a mejorar por parte de las empresas es la atención al cliente, con especial foco en el trato -amabilidad y empatía- y en la transparencia. Es la edad dorada de la satisfacción al cliente. Tanto que el 82,8% de los usuarios declara que cambiaría de proveedor si recibiera una atención al cliente decepcionante.\nLa atención como inversión\nAlgo que ponen de relieve desde OS Connect, una academia online de inglés, con más de 10 años de recorrido. “Una empresa puede invertir mucho en marketing y conseguir muchas ventas o subscripciones o lo que comercialice. Pero si no da una atención al cliente que sea rápida y eficaz está dinamitando todo lo que ha conseguido con la inversión en marketing”, explica su director y fundador, Sergio Iriarte. Una mala gestión que no solo puede frenar la venta, sino invertirla. “Una mala atención al cliente puede convertirse en marketing negativo”, añade.\nLa clave, asegura, se basa en su satisfacción. “Esta se fomenta ayudando al cliente a conseguir lo que necesita”, valora Iriarte. En su caso, lo consiguen ayudando a sus alumnos a aprender inglés. Pero la satisfacción no solo se consigue proporcionando al cliente un determinado producto u objetivo, sino resolviendo los problemas que surgen en el camino: “Proporcionamos satisfacción al cliente cada vez que encuentran una traba en el camino hacia ese objetivo y préstamos ayuda de forma inmediata”.\nUna buena manera de optimizar la atención es anticipar los problemas que puedan surgir a los clientes y solucionarlos antes de que se produzcan. “Es inevitable que las dificultades aparezcan y aquí es donde tenemos que entender que cuando un cliente se encuentra con estas estamos ante una oportunidad de mejorar nuestra relación con él o ella”, explica el director de OS Connect. Solucionar un problema es, más que nunca, sinónimo de confianza. “Y si un cliente confía en nosotros tenemos un cliente fiel”, valora.\nUna buena manera de optimizar la atención es anticipar los problemas que puedan surgir a los clientes y solucionarlos antes de que se produzcan\nLa fidelidad es una consecuencia natural de una buena estrategia de atención al cliente. Más en un momento en el que el mercado global y altamente digitalizado ha difuminado las fronteras y las diferencias entre productos y servicios. Cada vez es más difícil competir en precio y calidad, por lo que hay un elemento invisible pero cada vez más tangible que puede decantar la balanza. Lo saben bien los e-commerce . Junto con la telefonía y la banca, es uno de los sectores que más cultiva la atención al cliente.\n¿Hasta qué punto es clave la atención al cliente en un negocio digital? “El cliente es lo primero, nuestra prioridad es que todo el proceso de compra sea al final una buena experiencia para el cliente. El asesoramiento a aquellos clientes con dudas sobre cuál es el mejor producto acorde a sus necesidades es vital en nuestra filosofía dentro del departamento”, subrayan desde el departamento de atención de Bebitus, uno de los e-commerces que más crecimiento está experimentando.\n“Hay tres puntos claves para lograrlo. El primero, el asesoramiento personalizado. En segundo lugar, el seguimiento de cada incidencia y, por último, la defensa de los intereses y derechos de cada cliente”, destacan desde Bebitus. Su satisfacción se convierte así en una unidad de medida capaz de medir el éxito de una empresa y en un imán para atraerlo y retenerlo. Tanto que el 69,4% de los usuarios se muestran dispuestos a gastar y a ser más fieles en caso de recibir una buena experiencia de cliente.\nLa métrica más habitual para medir la satisfacción del cliente es: el Índice de Satisfacción del Cliente (CSAT). Esta métrica pide a tu cliente evaluar su satisfacción con el negocio, producto o servicio. La puntuación CSAT es entonces el promedio de respuestas de los clientes y la escala suele oscilar entre 1-3, 1-5 o 1-10.\n7 ratios para medir la rentabilidad de tu pyme\nEuromillones, ONCE y Bonoloto, resultado de los sorteos del viernes 18 de septiembre de 2020


CFK reunió a diputados del FPV en la inauguración de la Fundación Patria | El Submarino Jujuy\nCFK reunió a diputados del FPV en la inauguración de la Fundación Patria\nviernes, 15 abril, 2016\t0 181 Visitas\nLa expresidenta Cristina Fernández de Kirchner inauguró ayer la Fundación Patria, desde donde ya empezó a diseñar su estrategia política. Reunió allí por más de tres horas a prácticamente todo el bloque del Frente Para la Victoria (FPV).\nEn el encuentro hablaron más de treinta legisladores, y Cristina se reservó el cierre para desarrollar su propuesta de la conformación de un “frente ciudadano”, como un espacio diferenciado de las estructuras políticas tradicionales en el que confluyan “todos los sectores de la sociedad”, explicó.\n“No se trata de un frente electoral, no se trata de posicionamientos de partidos políticos sino de buscar un ámbito para el debate mas allá de posicionamientos individuales donde la prioridad sea buscar soluciones”, dijo en su discurso.\nDel encuentro participaron casi todos los diputados kirchneristas del bloque, pero también otros supuestamente alejados de la ex mandataria. Incluso estuvieron algunos de los que votaron a favor del proyecto de ley del gobierno que permitió el acuerdo con los fondos buitre, como el misionero Jorge Franco.\nJunto a CFK, encabezando el encuentro, se sentaron el presidente de la bancada, Héctor Recalde, y la secretaria parlamentaria, Teresa García.\nSe destacaron también algunas ausencias: las de Máximo Kirchner y el candidato a presidente del PJ por una lista de unidad, José Luis Gioja.\n“Como oposición hablamos de que tenemos un rol clave. Tenemos que defender al conjunto de los trabajadores que están viendo vulnerados sus derechos”, comentó la diputada entrerriana Carolina Gaillard.\nLa Fundación Patria es un proyecto en el que CFK trabaja desde que dejó la Casa Rosada. Ya funciona en un edificio alquilado, ubicado sobre la calle Rodríguez Peña, muy cerca del Congreso de la Nación. Allí tendrá su oficina en Buenos Aires.\nTambién trabajarán desde allí sus colaboradores políticos más cercanos: el exsecretario de Legal y Técnica y candidato a vicepresidente, Carlos Zannini, y el exsecretario de general de la presidencia y luego titular de la AFI, Oscar Parrilli. Además, tienen lugares reservados la exministra de Cultura Teresa Parodi y el extitular del sistema nacional de Medios Públicos, Tristán Bauer, quien quedaría a cargo de una nueva agencia de noticias cuya redacción estará ubicada en un piso de ese edificio.\nDesde esa base, CFK irá tejiendo su estrategia política en los próximos meses, con la vista puesta en los comicios legislativos de 2017, en los que podría buscar una banca en el Senado. La expresidenta lo planteó como un centro de “formación de cuadros”, sin referencia directa al peronismo como estructura orgánica.\nTodo indica que se mantendrá al margen de las disputas internas del PJ, o al menos esperará que el partido resuelva sus cuestiones para luego sumar a las figuras afines a su propio proyecto.\nAntes de reunirse con los diputados, recibió en su departamento a los organismos de Derechos Humanos, y supervisó la presentación ante el Consejo de la Magistratura de un pedido de juicio político a Claudio Bonadio, el juez que la llamó a declaración indagatoria.\nAnterior: Se viene la primera Bodega Escuela de la provincia, que funcionará en Maimará\nSiguiente: La denuncia de Cristina Fernández contra Bonadio se sorteará el jueves


La Junta de Gobierno Local ha acordado hoy resolver esta convocatoria de ayudas para las que se ha destinado más de 3 millones de euros\nEl Ayuntamiento de Valencia sufragará con 90, 70 o 50 euros mensuales los gastos de enseñanza de 4.670 menores de tres años empadronados en la ciudad. La Junta de Gobierno ha aprobado hoy estas ayudas de escolarización infantil, para las que ha destinado un total de 3.479.000 euros, un millón más que el año pasado.\nEl portavoz del equipo de gobierno Jordi Peris ha dado a conocer hoy este acuerdo “que ha incrementado la partida presupuestaria destinada para ayudar a las familias en la escolarización de sus hijos e hijas, y consecuentemente ha generado mayor número de beneficiarios, 788 familias más que el año pasado”.\nCheque Escolar y compromiso municipal\nSegún la resolución de esta convocatoria de ayudas, que en palabras de Peris, “refleja el compromiso municipal con la educación y principalmente con la educación infantil”, también se ha incrementado la cuantía que reciben la mayoría de los beneficiarios porque se han eliminado las ayudas de 30 años, y el grueso de las ayudas, más del 50%, son de 90 euros”.\nEl 52 por ciento de las ayudas sufragarán la escolarización de menores de 2 y 3 años, el 36 por ciento de 1 y 2 años, y el 6 por ciento de 0 a 1 año. En total, serán 4.670 los menores beneficiarios del conocido como “Cheque escolar” que el Ayuntamiento de Valencia concede anualmente a las familias que reúnen las condiciones que figuran en las bases reguladoras de este programa que intenta contribuir en la escolarización infantil.\nFestivos escolares: 31 de octubre y 15 y 16 de marzo\nAdemás de esta propuesta, acordada a instancias de la Concejala de Educación, María Oliver, la Junta de Gobierno Local ha aprobado proponer a la Conselleria que los días festivos escolares de carácter local sean el 31 de octubre y el 15 y 16 de marzo.\nPor otra parte, la Junta de Gobierno Local, ha aprobado, a iniciativa del Concejal Roberto Jaramillo, la guía del procedimiento del derecho de acceso a la información, que va a orientar la actuación de todos los servicios a la hora de responder la información que precisen y soliciten los ciudadanos, a través de cualquier medio.\nJordi Peris ha explicado que esta guía ha sido elaborada por un grupo interdepartamental que, tras estudiar todos los procedimientos existentes en el Ayuntamiento para contestar al ciudadano, ha articulado un sistema que mejora y regula este servicio.\nEn el marco de este acuerdo, se designará una nueva unidad que dependerá de Transparencia, realizará un registro de las solicitudes y llevará un seguimiento de las mismas. “Todo en el marco del planteamiento político del ayuntamiento con las paredes de cristal para que la ciudadanía pueda acceder a la información interna”.\nTemas: Ayuntamiento de Valenciacheque escolarJordi Peris


Enfrenta Durango rezagos financieros - El Sol de Durango\nRegistra un déficit anual de $900 mdp; se ha contratado deuda por $1,200 mdp y se prevé adicional de hasta $1,400 mdp\nEl secretario de Finanzas, Jesús Arturo Díaz Medina, compareció ante el Congreso del Estado\nJésus Fco. Sánchez\nDurango enfrenta grandes rezagos en materia financiera: las finanzas estatales registran un déficit sólo este año al 30 de junio por 900 millones de pesos; durante el primer semestre de este 2019 la falta de liquidez ha obligado a la contratación de deuda bancaria adicional de corto plazo por un monto mil 200 millones y se prevé un endeudamiento adicional entre los mil 100 y mil 400 millones de pesos para solventar las prestaciones de fin de año, reconoció el titular de la Secretaría de Finanzas y Administración (SFA) del gobierno del estado, Jesús Arturo Díaz Medina.\nNuevas carreras a partir de planeación: Tomás Palomino\nAnte la caída de la aportación federal, la eliminación del ramo 23, “si no hay apoyo extraordinario no tenemos la varita mágica para resolverlo y tendremos que recurrir a un endeudamiento de corto plazo para no poner en peligro las prestaciones laborales de fin de año”, señaló el funcionario estatal, al comparecer ante el pleno del Congreso del Estado, como parte de la glosa del tercer informe de gobierno del mandatario estatal, José Rosas Aispuro Torres.\nEl funcionario estatal expuso ante los parlamentarios locales que durante el tercer año de ejercicio de gobierno los ingresos ascendieron a 33 mil 146 millones de pesos con una disminución del 4.8% y ello contrasta con un crecimiento del 12% de los ingresos propios que ascendieron a 3 mil millones de pesos, lo que deja de manifiesto -aseveró- “una mayor eficiencia en la recaudación local ya que durante esta administración las tasas impositivas no han tenido ningún incremento”.\nNo obstante, señaló que la disminución de recursos federales llegó a un 6.2% y en su conjunto estos ascendieron a 30 mil 143 millones de pesos; “si bien en estas cifras se incrementan las participaciones federales, la reducción de los convenios extraordinarios tiene una caída significativa del 37.5% con más de 3 mil millones de pesos”, acotó.\n“Estamos a la espera de reactivación de programas federales que vendría a darle ese alivio que la entidad necesita y reclama”, precisó.\nEn relación al Impuesto Sobre la Renta participable de acuerdo a La Ley de Coordinación Fiscal se lograron recuperar 875 millones de pesos, gracias a un nuevo sistema puesto en marcha para el procesamiento de las nóminas del personal tendrá una mayor recuperación por este concepto.\nNo obstante, reconoció Díaz Medina que el gran reto para Durango es como disminuir la dependencia de los ingresos federales que representa un 91 por ciento del total.\nEn los egresos, señaló el comportamiento del gasto ascendió 37 mil 519 millones de pesos, un crecimiento del 6.7 por ciento.\nRespecto a la deuda bancaria de largo plazo, detalló que los beneficios de la reestructuraación deñ 2017 siguen vigentes, y ha permitido un ahorro de 157 millones de pesos por el efecto en la disminución de las tasas de interés contratadas; adicionalmente un beneficio de 90 millones de pesos en la contratación de un instrumento derivado que permite mitigar las variaciones bruscas en las tasas de interés.\nEl responsable de las finanzas estatales apuntó que el efecto entre los ingresos y egresos arroja un déficit presupuestal que históricamente desde hace más de 25 años ha sido repetitivo y ha presionado el comportamiento de las finanzas públicas estatales.\nEn este sentido, describió que durante el primer semestre de este 2019 la falta de liquidez ha obligado a esta administración a la contratación de deuda bancaria adicional de corto plazo por un monto mil 200 millones de pesos para mitigar los compromisos que el gobierno, “siempre priorizando los apoyos a las comunidades más marginadas a través de la obra pública y los diferentes programas sociales, adicionalmente se trabaja para cumplir todos los programas vinculados a las mezclas federales y potenciarlos a los nuevos recursos federales”.\n“Durango presenta grandes rezagos en materia financieras”, acotó, tras hacer un llamado a los legisladores para que “juntos vayamos como un solo frente ante la federación para lograr mejores gestiones y apoyos. No todo se lo debemos dejar a la federación, tenemos que ser más creativos, buscando nuevas formas de financiamiento de la obra pública, apoyo a los sectores marginados, creando nuevas oportunidades de empleo y en general buscar todas aquellas acciones en las que podamos generar mejores condiciones de vida para los ciudadanos de Durango”.\nEn la ronda de preguntas – respuestas, el legislador del Partido Verde, Gerardo Villarreal Solís, recordó que Durango ejerció 2 mil millones de pesos del Ramo 23 el año pasado y ahora su ausencia tendrá presiones en el gasto corriente por lo que interrogó al secretario de Finanzas sobre las medidas compensatorias que se están aplicando.\nDíaz Medina señaló que en efecto el Ramo 23 fue eliminado en este ejercicio y traía la concepción de cubrir no solo aspectos de tipo social, estaba vinculado al fortalecimiento financiero de las entidades federativas y carecía de reglas de operación. “Ayudaban en el cierre de los ejercicios a compensar los déficits históricos. Al cancelarse hemos estado en contacto con las SHCP, estar buscando ir por el ramo 33 para resarcir algo de estos recursos”, indicó.\nSe trabaja paralelamente por liberar el recurso estatal para el pago de la educación con el que iría creciendo el flujo disponible para gasto corriente. “Será a finales de septiembre la definición de las reglas de operación. Si eso no sucede, tenemos que recurrir a lo más simple como es el endeudamiento. Tenemos la oportunidad de acudir a las líneas bancarias a través de financiamientos de corto plazo”, expuso.\nLa diputada del Partido del Trabajo, Claudia Domínguez, indicó por su parte que el gobierno federal ha aplicado un gobierno de austeridad con la finalidad de acabar la corrupción que tanto daño le ha hecho a la sociedad, e interrogó al funcionario estatal qué acciones se han realizado a nivel local en este sentido.\nDíaz medina respondió que esta nueva administración federal tiene una característica en las políticas de austeridad, recorte del gasto público y recorte del personal de las instituciones. “Esto es genuino y tenemos que seguir alineados a esa política, la situación en Durango es más delicada porque tenemos una fuerte necesidad de fuentes de empleo y tendríamos que estar conscientes de lo que esto representa”.\nReforzó que la austeridad se ha aplicado “desde el primer día de esta administración, el gobernador dictó un decreto ahorrando en la contratación de rentas, optimizando el uso del combustible, el uso de viáticos, telefonía celular, eliminar uso excesivo de aeronaves, hemos sometido a las instancias federales la disposición de los aviones que tenemos en comodato, dejaremos de usarlos”.\nAl hacer uso de la palabra, el legislador del PRI, Francisco Javier Ibarra Jáquez, señaló que la propuesta de recursos federal para el 2020 descobija a la entidad. “No hay incremento en las aportaciones y participaciones, mostrando decrementos para el gasto social. Ya se ha hecho el llamado a los diputados federales por Durango que luchen con firmeza para lograr un incremento de los recursos federales” y ante esta “lamentable disminución presupuestal” interrogó: ¿Que planeación se tiene y que consecuencias van a tener estas disminuciones?”.\nDíaz Medina expresó su confianza en que pueda sufrir algunas modificaciones la propuesta hasta la aprobación final, aunque fue realista: “Los resultados no van a variar mucho. Desde hace dos meses advertimos este entorno y tenemos que utilizar el apalancamiento de una deuda adicional enfocada a la inversión pública productiva”.