Revista Viví Adecco by Gaby Fa - issuu\nABRIL DE 2013 #14 ANO VI\nGESTIÓN Cómo conseguir los mejores resultados de la capacitación del personal\nESTRÉS Tips para regresar al trabajo sin angustia\nEl secreto del Management para los próximos 20 años\nLAS CLAVES DEL ÉXITO EN LA NEGOCIACIÓN SALARIAL Qué se necesita para llegar a un acuerdo que deje conformes a todos, en un escenario económico complejo\nMARZO de 2013 · Año VI · Nº 14\nMercados laborales en la Argentina y Brasil\nConsejos para que el regreso al trabajo no nos desanime\nCómo lograr una capacitación exitosa\nCLAVES DE LA NEGOCIACIÓN SALARIAL Diversos especialistas nos presentan caminos y metodologías para resolver problemas y evitar situaciones traumáticas\nAdecco capacita a candidatos de más de 45 años\nTenis – Copa Claro y Copa Davis\nPanorama del sector petrolero y gasífero\nEntrevista informal al Dr. Santiago Ascolese, HR Manager de Sogefi Filtration Argentina S.A.\nLo que viene en innovación y modelos de organización\nAdecco, en el Índice de Sustentabilidad Dow Jones\ncolaborando con la educación rural en santiago del estero\nVIVÍ ADECCO · 3\nLA SITUACIÓN DEL EMPLEO EN LA ARGENTINA Y BRASIL\nGRÁFICO 1 · TENDENCIAS DE EXPANSIÓN DEL EMPLEO EN RELACIÓN CON EL CAPITAL\n· ieph y pnad\nsecundaria secundaria universitaria universitaria incompleta completa incompleta completa\nGRÁFICO 2 · MEDIA DEL INGRESO EN DÓLARES POR NIVEL EDUCATIVO\nCapital y Trabajo Un país que se desarrolla y crece de manera armónica incrementará su cantidad de trabajo y capital proporcionalmente. Sin embargo, algunas situaciones pueden modificar ese equilibrio. En las recesiones, por ejemplo, el empleo se reduce sensiblemente mientras que el capital tiende a mantenerse. Al comparar en este aspecto a LA Argentina y Brasil, una investigación realizada por Hernán Ruffo y Augusto Terracini, del Instituto de Estudios Económicos sobre la Realidad Argentina y Latinoamericana (IERAL), muestra una primera diferencia entre ambos: la volatilidad de nuestra economía. Mientras el sendero de expansión de Brasil se aleja muy poco de una recta de la expansión proporcional, la expansión de Argentina es muy volátil, apartándose de su tendencia fuertemente. (gráfico 1) Luego de la recesión y la crisis de 2001/2002, tras la devaluación del peso, la expansión se basó exclusivamente en el empleo. El nivel de capital se recuperó recién en 2006, superando al crecimiento del empleo. Este frecuente cambio de rumbo suele ser un factor de inestabilidad en la economía y el mercado laboral. Educación e informalidad En cuanto a los mercados del trabajo de cada país, se distinguen dos grandes diferencias:\n· ieral de fundación mediterránea en base eph y pnad.\n» Los ocupados en Brasil cuentan con un menor nivel de educación que los argentinos, pero al mismo tiempo Brasil tiene una mayor tasa de empleo. » La informalidad, un indicador importante para medir la salud de un mercado laboral, es mayor en la Argentina: abarca a 34% de los asalariados, mientras que en Brasil afecta al 26%. Remuneraciones En el rubro de las remuneraciones, la investigación muestra que la economía argentina paga, en el promedio general, salarios más altos que Brasil. » Mientras los trabajadores argentinos cobran por mes 727 dólares, los brasileños alcanzan los 703 dólares. » Las diferencias en la industria son un poco mayores: en la Argentina, los industriales asalariados suman 788 dólares por mes. El mismo indicador para Brasil asciende a los 727 dólares. » Sin embargo, los salarios brasileños les sacan clara ventaja a los argentinos en el escalón educativo más alto. Mientras un universitario en Brasil cobra en promedio 1.800 dólares, en la Argentina alcanza los 1.200, una brecha del 50% a favor del país vecino. (gráfico 2)\nPREGUNTAS Y respuestas PARA VER Y CRECER nunca está de más escuchar -o leer- a los que saben. Por eso, presentamos los abordajes de autores con miradas únicas sobre el mundo empresarial, plagados de sugerencias tan útiles como necesarias.\n(para gente con talento) Cómo liberar tu potencial creativo, por el gran maestro de la comunicación George Lois\nsted puede ser un experto en marketing, dominar las finanzas y conocer todos los aspectos relacionados con la administración; pero si ignora lo que está pasando a su alrededor, sus probabilidades de ir a la bancarrota son muy grandes. Para que esto no ocurra, Grant McCraken, catedrático de la Cambridge University y de la Harvard Business School, revela cómo alcanzar logros extraordinarios comprendiendo lo que ocurre en el mundo más allá de la compañía. Con sus consejos, entonces, podremos convertirnos en Chief Culture Officer, es decir, alguien que sabe qué está ocurriendo “afuera” y puede aprovechar ese conocimiento. Por todo esto, Tyler Cowen, coautor de Create Your Own Economy expresó que este libro es de gran ayuda para quienes quieran aprender a administrar un negocio exitoso en estos primeros pasos del Sglo XXI.\nste libro es el primer análisis realmente crítico sobre uno de los fenómenos más influyentes de nuestro tiempo. El autor se adentra como nadie lo había hecho antes en los entretelones del principal y más famoso buscador de contenidos en Internet. Su aproximación al gigante de la Red nos obliga a dejar atrás las visiones ingenuamente optimistas y llama nuestra atención sobre el hecho de que una sola empresa, la cual cuenta con miles de millones de usuarios en todo el planeta, determine qué es importante, pertinente y cierto en Internet y, por extensión, en el mundo real en los cinco continentes. Todo el planteo se rige por ciertas preguntas inquitantes y certeras que el autor se ateve a hacerse (y a hacernos) en torno al gran buscador de la red; preguntas que tal vez no sean de fácil respuesta, pero sobre las cuales nos sentiremos seguramente obligados a reflexionar.\nué buen consejo! (para gente con talento) presenta -sin ataduras- claves y lecciones de vida de George Lois, gurú de la publicidad, provocador cultural y nada menos que el hombre real que inspiró el famoso personaje de la exitosa serie televisiva Mad Man. Cada uno de los consejos que se presentan en este libro resulta trascendente en la vida de cualquiera que trabaje en una industria dirigida por la creatividad, a la vez que funciona también como una introducción al arte del marketing y la venta para jóvenes y pujantes empresarios. Tanto unos como otros, sentirán placer al sumergirse dentro de la sabiduría de este celebrado y polémico revolucionario del universo de la publicidad, el mercado y la cultura. Y seguramente se sentirán tentados a regresarán a estos postulados, una y otra vez, en su certero camino hacia el éxito.\nVolver de vacaciones puede generar una ansiedad que repercute en nuestro rendimiento. Aquí van algunas recomendaciones para evitar el estrés de volver al trabajo. POR HERNÁN ROZENKRANTZ\nla ANGUSTIA del REGRESO ABRIL de 2013\nsí como esperamos con ansiedad y alegría el comienzo de las vacaciones, el momento del regreso también es fuente de inquietud emocional: retornar a las tareas, reencontrarse con los colegas y ponerse al día con las obligaciones puede generar ansiedad, tensión y estrés. Es posible que en la época de la hiperconectividad esa sensación se deba a no saber desconectarse por completo de las responsabilidades durante un período que debería ser de descanso. Como afirma Mariana Vázquez, directora de RRHH de Adecco Argentina, “el avance tecnológico nos conduce, muchas veces, a trabajar en vacaciones: responder correos, atender llamados, cumplir con solicitudes de jefes o clientes... Tanto los smartphones como las notebooks o tablets nos impiden desprendernos del trabajo en el periodo en el que estamos de vacaciones en familia o con amigos”. Saber tomar distancia de las responsabilidades laborales en las vacaciones “es importante porque permite distender nuestras mentes, recuperar energías y luego reincorporarnos renovados al trabajo”, explica Vázquez.\n& sensaciones El día anterior: •Ansiedad por saber si todo sigue como estaba antes de partir •Incertidumbre respecto del nuevo ciclo laboral\nUn nuevo ciclo Es frecuente que las personas manifiesten que vuelven al trabajo “a hacer lo mismo de siempre”, por lo que es importante establecer políticas hagan del regreso al trabajo el comienzo de un nuevo ciclo, con nuevos objetivos, perspectivas y posibilidades. Esto puede resultar de gran ayuda tanto para el empleado como para la empresa, dado que la asignación de nuevas responsabilidades (con un adecuado reajuste en la compensación salarial) es percibida positivamente por el trabajador y la empresa se beneficia por la motivación y fidelidad que genera en los empleados la rotación organizada de puestos y tareas. Florencia Caccavo, directora de Centralización de Grandes Cuentas en Adecco Argentina, amplía y complementa este concepto: “Es indispensable un clima laboral estable, objetivos y metas reales y alcanzables y, sobre todo, reconocimiento al valor agregado en nuestras tareas, además de su cumplimiento. Esto tiene que ver con maximizar las habilidades y capacidades de cada capital humano.” Tomando en cuenta que el objetivo es que el recurso recupere cuanto antes el nivel óptimo de productividad, desde el departamen-\nLos primeros días: •Somnolencia debida al repentino cambio de horarios •Cansancio por estar retomando actividades que no son suficientemente motivadoras\n"Tanto los smartphones como las notebooks o tablets nos impiden desprendernos del trabajo en el periodo en el que estamos de vacaciones en familia o con amigoS” Mariana Vázquez, directora de RRHH de Adecco.\nCerrado por vacaciones Es necesario desconectarse por completo de las obligaciones laborales hasta el retorno. Esto implica informar previamente que uno no estará disponible, no responder correos y no atender llamados de trabajo.\nLa noche anterior: •Insomnio porque el organismo debe regularizar nuevamente el sueño •Irritabilidad por tener que volver a las obligaciones\nto de RRHH se pueden realizar diversas acciones dirigidas a minimizar el impacto del retorno a la vida laboral de los empleados; corresponde a los profesionales del área evaluar las políticas más apropiadas para cada sector de la empresa. La meta debe ser generar sentido de pertenencia entre los trabajadores y contribuir para mantener la calidad organizacional. Por su parte, es responsabilidad de los individuos, sea cual fuere su puesto, jerarquía, edad y experiencia, comprender que si las vacaciones son el tiempo de cosechar, el retorno significa volver a sembrar esperando una cosecha cada vez mejor\nMenos es más Si es operativamente posible, dividir el período vacacional en dos o tres descansos en el año evita que el estrés y el cansancio se profundicen. Aterrizaje suave: Volver uno o dos días antes de retomar las obligaciones y descansar en casa ayuda a bajar la ansiedad por el regreso.\nQué hacer desde la empresa Concursos y eventos organizar actividades en las que los empleados compartan sus experiencias, tales como concursos de fotografía o relatos de viajes, ayudan a que el retorno sea más llevadero. Semana de adaptación pautar que durante la semana de reincorporación los trabajadores ingresen una hora más tarde ayuda a que el reloj biológico se normalice paulatinamente y genera en la persona una sensación de continuidad del descanso. Día extra otorgar un día adicional para acortar la semana de retorno permite, al igual que el punto anterior, que el trabajador sienta que el regreso es paulatino en lugar de abrupto.\nVIVÍ ADECCO · 7\nClaves para una negociación salarial exitosa La dinámica económica impuso desde hace varios años el ejercicio empresarial de sentarse a una mesa para definir el aumento de los salarios de los empleados. Diversos especialistas acercan caminos y metodologías para evitar situaciones traumáticas y extensas en el tiempo.\nQuién debe negociar\n“Las paritarias deben tomarse con naturalidad y no deben constituir para la empresa un trauma difícil de resolver.” Alfredo Fernández, de la Universidad Abierta Interamericana.\nas negociaciones salariales que ocupan diariamente la tapa de los diarios tienen un lugar importante en la agenda de los ejecutivos de Recurso Humanos que se involucran en los procesos de negociación en las empresas. La historia económica señala que hasta 1975 los gremios trabajaron intensamente en las condiciones laborales. Luego, durante los años 90 no hubo convenciones colectivas de trabajo logradas de manera proactiva. A partir de 2003 se volvieron a utilizar las paritarias como instrumento de negociación. Lo novedoso es que para sentarse a la mesa de negociación, en la actualidad no hay que saber solamente sobre salarios, sino sobre productividad, negocio, rentabilidad y mercado de la compañía. Carlos Montolfo, director Financiero y de Operaciones de Adecco Argentina explica que “lo más importante para que una negociación salarial no sea traumática es entender y hacer entender que es una negociación, en donde las partes deben ceder algo. Si esto no está claro desde el principio, todo puede derivar en un conflicto que luego tendrá que abordarse de todas formas, con mayor desgaste entre las partes y con el involucramiento de terceros”. Desde su perspectiva, lo que se denomina como el principio de razonabilidad “debe ser presentado en la mesa antes de comenzar la reunión”.\nTodos los manuales de negociación salarial destacan señalan que uno de los primeros pasos para diseñar una nueva estrategia de negociación es asegurarse de que exista confianza entre los representantes sindicales y la compañía. La teoría señala que no debe ser el gerente general o CEO quien deba participar de la negociación porque no es su tarea. La discusión le corresponde a RR.HH., que debe luego informar los resultados a los principales niveles de conducción de la empresa.\nEn sintonía con estos puntos, el doctor Alfredo Fernández, secretario contable y de evaluación impositiva de la Universidad Abierta Interamericana (UAI), explica que “las negociaciones salariales no tienen por qué ser traumáticas, en la medida que se lleven a cabo bajo el principio de la buena fe. Durante muchos años no existieron paritarias y los aumentos salariales se otorgaban por decreto o resoluciones ministeriales”. El procedimiento de las paritarias, sostiene Fernández, es mucho más beneficioso por dos motivos: por un lado acerca a las partes para discutir libremente sobre los salarios de los trabajadores y sus probables incrementos. Por otra, permite a los involucrados verificar si el sector de la economía al cual pertenecen permite aumentos salariales y de qué magnitud, en la medida que cada sector económico tiene productividades y márgenes de ganancias distintos. Medir los resultados Según la realidad laboral argentina, son pocas las compañías que forman parte de una negociación salarial. Básicamente, existen dos tipos de convenios colectivos de trabajo: el convenio por sector económico y el convenio por empresa. Sólo en es-\nVIVÍ ADECCO · 9\nConsejos para antes de la reunión Tal como lo indica la Ley de Contrato de Trabajo la empresa o empleador se presenta en posición dominante ante el trabajador, por lo que la percepción del empleado al momento de la negociación salarial es de desconfianza y pesimismo. Teniendo en cuenta esta situación, y para poder llevar al trabajador al mismo nivel de discusión, el empleador debe contar con lo siguiente: a Información sobre la posición de los trabajadores y la empresa; del sector económico al que pertenece y el crecimiento que tuvo en los últimos años (target vs real); el posicionamiento de la empresa en el mercado; planes de carrera; beneficios cuantificados y todo lo relevante a la reunión que se llevará adelante. b Transparencia con la información que se posee, porque generará confianza en el trabajador. c Estudiar, entender y comunicar lo que se quiere transmitir en la reunión, teniendo en cuenta los puntos a y b como premisa. Eso puede allanar gran parte del camino al objetivo de cierre que nos propongamos. fuente: carlos montolfo, director financiero y operaciones de adecco argentina\nObjetivos de la negociación Según los especialistas en Recursos Humanos y Operaciones, los principales propósitos que debe buscar una mesa de negociación salarial son: » Comprender que todo el proceso es una negociación (tener presente la disposición a ceder) » Lograr entendimiento de la otra parte, (no siempre la aprobación, pero sí la comprensión del otro) » Lograr un buen ratio de control del gasto vs. índice de rotación del personal interno » Buscar que ambas partes se queden conformes con lo acordado. » Evitar las negociaciones de suma cero (lo que gana uno lo pierde otro) » Encarar una negociación salarial bajo la consigna de que ambas partes se sientan que han cumplido con sus mandatos.\n“Para que una negociación salarial no sea traumática, hay que entender y hacer entender que es una negociación, en donde las partes deben ceder algo.” Carlos Montolfo, director Financiero de Operaciones de Adecco Argentina\nte último caso podrán ser parte de la negociación salarial. Bajo las circunstancias del convenio por sector la negociación es llevada a cabo por la entidad patronal representativa del sector económico al cual pertenece la empresa. En estos casos la empresa, según su tamaño e importancia podrá participar indirectamente de la paritaria en la medida que forme parte de los niveles directivos de la entidad patronal. En este contexto, lo que la empresa denomina éxito de una negociación de salario toma mayor importancia. “En entornos de alta incertidumbre como las que atravesamos en la Argentina, es difícil medir los resultados de una negociación salarial, por cuanto normalmente en dichas negociaciones se tiende a recuperar el valor adquisitivo del sala-\nSalarios vs. Inflación La variación del costo de vida y la pérdida de poder adquisitivo del salario se han transformado en los principales indicadores utilizados para definir los porcentajes de incrementos en los salarios. Suele suceder que una empresa tenga una política implementada respecto de aumentos al personal fuera de convenio, que es inferior a los índices de inflación utilizados por los sindicatos, y que, al ser otorgados unilateralmente por parte de la empresa y no haber surgido de una negociación salarial, quedan desfasados. En la actualidad, casi el 90 % de las compañías posee empleados dentro de convenio y, en este contexto, las negociaciones salariales comienzan por lo general con un piso de aumento elevado, lo que dificulta en muchos casos el margen de negociación de la empresa, o la implementación de aumentos para el personal fuera de convenio.\nrio de los trabajadores del sector en la medida que la inflación pudiera haberlos afectado”, señala Fernández de la UAI. Asimismo, el especialista agrega que en la medida que la compañía pueda recuperar el incremental de costos que le produjo la paritaria ya sea a través de mejores precios o sin recurrir a ellos, a partir de una más alta productividad por incremento de la productividad de la fuerza de trabajo o por incremento del capital productivo (maquinarias, instalaciones, etc.), la negociación será exitosa. “Las métricas que en mi opinión son indicadores claros del éxito o fracaso de la negociación son dos: por un lado la evolución del gasto de propuesto y el negociado efectivamente. Por otro lado, la Evolución de la rotación del personal durante el año. Estos indicadores nos pueden mostrar en una matriz simple, que un buen resultado en cuanto a reducción o contención del gasto seguido\nde un alto índice de rotación no es exitoso; y también que podemos contar con un buen índice de rotación pero que hemos gastado por encima de nuestras expectativas para lograrlo”, puntualiza Montolfo de Adecco Argentina. Tanto Fernández como Montolfo coinciden en que la compañía debe tener una gran flexibilidad ya sea en la toma de decisiones como en la adaptabilidad al entorno cambiante que genera una paritaria. La interrelación permanente y armónica de las gerencias de la empresa constituye una necesidad manifiesta para atravesar con éxito este proceso. En este escenario, “la clave de una buena gestión empresaria está dada por la adaptación permanente de la empresa a los cambios que se dan constantemente no sólo dentro de la empresa, sino especialmente fuera de la misma. Así, las paritarias deben tomarse con naturalidad y no deben constituir para la empresa un trauma difícil de resolver”, sentencia Fernández\nVIVÍ ADECCO · 11\nGESTIÓN Human Performance Technology\napacitar al personal es una inversión clave para el crecimiento de una empresa o su consolidación en el mercado, por lo cual es fundamental que esa capacitación tenga objetivos claros, tendientes a obtener el mejor rendimiento posible de un individuo o equipo de trabajo. En un mercado cada vez más competitivo y exigente, la tecnología para el desempeño humano (conocida como HPT, acrónimo en inglés de Human Perfomance Technology), ofrece\nun acercamiento sistemático a la mejora de la productividad y de la ejecución de tareas. Para ello se vale de una serie de métodos, procedimientos y estrategias de trabajo y de resolución de problemas. Es un proceso que involucra, entre otros aspectos, la selección, análisis, diseño e implementación de programas de capacitación, con el objetivo de lograr el mejor resultado posible en la adquisición y afianzamiento de conocimientos de los empleados de una compañía.\nEl uso de tecnologías para sacar el mayor provecho de la formación de los empleados ayuda a optimizar recursos y mejorar la performance individual y colectiva. POR HERNÁN ROZENKRANTZ\nCapacitación selectiva y efectiva En la actualidad, las empresas no compiten solo en términos de rentabilidad económica o valor de la marca, sino también para ver quién tiene a los empleados mejor capacitados para su función y con mayor número de skills, lo que impacta directamente en los procesos de trabajo de la organización. Si el personal tiene la formación y la capacidad adecuadas, será casi natural que cada sector conozca en profundidad su función y el rol que ocupa cada miembro del equipo en los procesos productivos. “Las acciones en capacitación están en línea con el desarrollo de cada persona en su puesto de trabajo y responden al análisis del historial de la persona o equipo de trabajo, corrigiendo los desvíos y aportando conocimientos para contribuir con el crecimiento y desarrollo de la gente dentro de la organización”, explica Vanesa Ale, directora de Capacitación y Consultoría de Adecco Argentina. Eje en el desempeño Para lograr una mejora sustancial en el rendimiento del personal es necesario entender que es un proceso gradual, que debe enfocarse en resultados y estándares claros. Por ejemplo, es posible que la empresa necesite elevar el nivel de ventas, pero ante la orden de “elevar las ventas” el equipo de ese sector se enfrentará a varios dilemas: «¿Hay que incrementar las ventas de todos los productos? ¿De los que tienen poca rotación? ¿De los que se discontinuaron pero aún tenemos en stock?» Acertar con qué tipo de capacitación se requiere es clave para evitar efectos no deseados. “Los programas de capacitación al azar –advierte Ale- derivan en derroche de recursos, gente desmotivada y pocas mejoras perceptibles en desempeño individual o la productividad general. En Adecco trabajamos en conjunto con nuestros clientes, para identificar los cambios que se quieren lograr en la organización a partir de la puesta en marcha de sistemas integrales\nde capacitación, con propuestas a medida de las necesidades, involucrando todas las áreas afectadas de la organización y buscando el logro de objetivos específicos en todo el proceso.” Los objetivos y pautas claras solo fijan el horizonte sino también el camino a seguir. Estas metas deben ser enfocadas desde un punto de vista sistémico, interdisciplinario y sostenible a través de un feedback permanente. Volviendo al ejemplo del equipo de ventas, desde la metodología HPT es necesario, primero, determinar la brecha entre el desempeño actual y el deseado (¿cuál es, actualmente, el volumen de ventas en dinero o el volumen de ventas en unidades de X línea de productos y cuál es el que la organización tiene fijado como meta?) y analizar las posibles causas de esta brecha. Una vez identificadas y discutidas, se podrá pasar a las intervenciones, que deben ser coordinadas y enfocadas. Si el producto cuyo volumen de ventas es necesario aumentar es -por ejemplo- un discontinuo de alta gama, deben realizarse acciones de capacitación dirigidas exclusivamente hacia el objetivo. Esto ahorra tiempo y dinero de capacitación además de horas no productivas del personal. Si, en cambio, el plan fuera simplemente “aumentar el volumen de ventas” (o sea, mejorar la performance del área comercial porque los ingresos no concuerdan con las proyecciones) de todos los productos y de todas las líneas, la acción de capacitación puede ser más general, pero será preciso apuntalar las acciones y sus resultados con gerenciamiento, motivación y estímulos que, una vez que se logren las metas, deben mantenerse y alternarse para que el rendimiento no merme. Deben ser los profesionales en RRHH quienes contribuyan a identificar necesidades de capacitación y actúen de nexo entre las distintas áreas de la empresa, aportando de ese modo a una mejora continua de la calidad de gestión empresaria\nCreada en 1962 por Tom Gilbert, Robert Kaufman y Robert Mager, HPT es una combinación sistemática de tres procesos fundamentales: análisis del desempeño, análisis de sus causas e intervención selectiva, tomando en cuenta que las organizaciones se componen de humanos, que su desempeño es mensurable y que se puede optimizar con esta tecnología de gestión.\nPerformance progresiva Existen seis niveles de desempeño ascendentes: Hacer algo »Hacerlo bien » Que lo hecho bien tenga valor » Hacer cosas bien » Hacer bien y con regularidad cosas que tengan valor »\nHacer que lo que uno hace de forma habitual, bien y con valor, no lo pierda.\nVIVÍ ADECCO · 13\nGESTIÓN Modelos de gestión POR L. A.\nManagement experimental Resolver lo que en ámbitos de negocios se denomina “la brecha entre el saber y el hacer” puede dar comienzo a una nueva forma de liderazgo. El artículo completo sobre este tema fue publicado originalmente en la Revista Gestión y retomado como debate en la web de Comunidad Adecco.\nules Goddard, como investigador asociado en el Management Lab de la Escuela de Negocios de Londres, ha retomado un tema que suele causar muchos dolores de cabeza a quienes están al frente de una compañía o de equipos de trabajo: muchos sienten que a nivel laboral están indebida e injustamente limitados y no se les ofrecen garantías para mostrarse tal cual son. Además, consideran que la realización pasa por otro lado, y proviene de invertir energía e inventiva en diseñar sus propias oportunidades y hacerse responsables de su desarrollo profesional. Esto podría explicar por qué tantas organizaciones se sienten atascadas en lo que el especialista norteamericano en management Jeffrey Pfeffer llama “la brecha entre el saber y el hacer”, esa vacilación que impide que la gente simplemente haga lo que la organización necesita. Una mejora drástica del desempeño depende mucho más de un cambio en el contexto organizacional del trabajo, que de inventar la próxima estrategia competitiva. Si las últimas dos décadas se caracterizaron por la innovación estratégica y por modelos de negocios radicalmente nuevos, los próximos 20 años estarán marcados por la innovación en management y por modelos organizacionales totalmente diferentes. Las compañías altamente exitosas crean un ambiente de trabajo en el cual las personas se mueven en libertad y combinan naturalmente sus talentos para brindar lo mejor de sí. Pfeffer observó que nunca nadie presentó evidencia irrefutable de que las mejores compañías fueran aquellas que cuentan con la mejor gente. Por el contrario, los trabajadores comunes en organizaciones extraordinarias invariablemente se desempeñan mejor que las personas extraordinarias en organizaciones promedio. Por ende, el éxito tiene menos que ver con la contratación de los mejores que con la creación de una cultura que obtiene lo mejor de cada persona.\nPara que los gerentes añadan valor en un mundo “posgerencial” tendrán que disponerse a explorar nuevos territorios, ser más aventureros y adoptar una mentalidad más experimental. Aquí se plantean seis tipos de experimentos que podrían servir a la gestión:\nDAR VISIBILIDAD Principio: Depender menos de especialistas y más de la sabiduría de las multitudes. Cambio de énfasis: De lo individual a lo colectivo. Fundamentos: Usar nuevas tecnologías que permitan a los gerentes ver lo que hacen otros y las consecuencias de esos actos. Esto desmantelará las fronteras y barreras organizacionales, enriquecerá el lugar de trabajo y alentará el aprendizaje colectivo.\nEXPANDIR LA PROPIEDAD\nPrincipio: Depender menos de dirigir a otros y más de que cada uno se dirija a sí mismo. Cambio de énfasis: De lo instrumental a lo ético. Fundamentos: Encontrar nuevas maneras de brindarles derechos de propiedad o Protección por patente a los empleados que generan ideas y las lanzan con éxito al mercado.\nMOVERSE HACIA EL BORDE\nPrincipio: Depender menos de los procesos convencionales y más de las decisiones informadas. Cambio de énfasis: De lo burocrático a lo emergente. Instrucciones y fundamentos: Reconocer que la mayoría de los cambios se origina en los límites de la organización y en la periferia del paradigma reinante, y que la complacencia y la miopía tienden a ser más fuertes en el centro del negocio.\nOTORGAR VOZ Principio: Depender menos de las estructuras formales y más de las redes informales. Cambio de énfasis: De lo jerárquico a lo democrático. Fundamentos: Reconocer que muchas veces las multitudes deciden mejor que los expertos, y por lo tanto conviene utilizar mercados internos y redes extendidas para que más personas tengan voz en la creación y prosecución de las estrategias competitivas.\nPrincipio: Depender menos de las recompensas monetarias y más de las del trabajo en sí. Cambio de énfasis: De la motivación extrínseca a la intrínseca. Fundamentos: Aprovechar el entusiasmo natural de las personas por involucrarse en actividades colectivas por placer, orgullo o en busca de reconocimiento, y facilitarles el acceso a un mundo nuevo de conocimiento, perspectivas y optimismo.\nPREGUNTAR ¿QUÉ TAL SI…?\nPrincipio: Depender menos de la planificación central y más de la improvisación local. Cambio de énfasis: De lo estratégico a lo oportunista. Fundamentos: Desarrollar el hábito de resolver las diferencias de opinión poniéndolas a prueba, en vez de elevarlas a árbitros jerárquicos.\n~ El desafío del diseño ~\nSi el contexto es el principal impulsor del desempeño, su diseño pasa a ser la tarea central de la gerencia. Las variables del problema son tres: » Conocimiento: Es la fuente de la capacidad organizacional. La gerencia tiene la responsabilidad de acumular y aplicar los activos de conocimiento de la empresa, que incluyen el know-how y el expertise de los empleados. » Poder: Es el medio de la gerencia y el ejercicio de la autoridad. La gerencia es la responsable final de las estrategias que se formulan y las decisiones que se toman al llevarlas a la práctica. » Energía: Es el ingrediente vital de la salud y la capacidad de recuperación de la organización. La gerencia es responsable de motivar a quienes trabajan en la empresa y de coordinar sus iniciativas.\nVIVÍ ADECCO · 15\nAFTER OFFICE POR LENINA RADÓN\n“Mi realidad supera mis sueños de niño” ABRIL de 2013\nInvitamos al HR Manager de Sogefi Filtration para una entrevista distendida con Viví Adecco, en la que repasamos sus anhelos de la infancia, sus ídolos y sus placeres.\nantiago Ascolese nació en Banfield, en 1982. Allí, en sus anchas veredas arboladas pasó largas tardes jugando a ser futbolista y fantaseó con ser piloto de carreras y Presidente. Pero si de niño ya se perfilaba como alguien con deseos profundos, de adolescente su círculo más íntimo confirmó que los desafíos no lograban amedrentarlo. Su primer trabajo rentado fue a los 18 años, como pasante en una radio zonal. Una de sus funciones era la imposible tarea de vender publicidad en plena crisis del 2001. Cinco años después estaría ocupando el cargo de Human Resources Manager de Sogefi Filtration Argentina S.A, empresa autopartista con más de cincuenta años en el país. En el medio, se anotó en la Facultad de Derecho de la Universidad de Buenos Aires y egresó con el título de abogado. Ida y vuelta con un joven profesional que sabe que el éxito de su futuro se nutre del en el profundo orgullo que siente por sus raíces. ¿Cuántos sueños que tenías de chico pudiste cumplir? ¿Quién no soñó con ser futbolista, piloto de carreras o hasta presidente de la Nación? Creo que la mayoría de nosotros. Sin embargo mis anhelos siempre se apoyaron en realidades, no tanto en sueños…. Aun así, mi realidad hoy en día supera cualquier sueño que de niño hubiese tenido. De los que te faltan, ¿alguno cumplirás este año? ¿Cuál? Para futbolista me parece que ya es un poco tarde… Para piloto de carreras casi que también… Pero quién te dice que algún día (no creo que este año) llegue a presidente… (risas). Si te dan a elegir un aroma que represente tu infancia, ¿cuál sería? El de los jazmines de mi vecina Doña Eugenia, una anciana que me cuidaba de pequeño desde que llegaba del primario, cerca del mediodía, hasta que mis padres regresaban de su trabajo a media tarde. ¿Qué personalidad relevante, de cualquier rubro y lugar, te inspira? ¿Por qué? Miguel, mi padre, es la personalidad más relevante en mi vida. Es un ejemplo de transparencia, bondad, sacrificio y humildad.\nrés una publicidad! Estás loco”. Como era de suponer, esa radio no duró mucho. ¿Qué le recomendarías a un joven que va en busca de trabajo? Que no sólo hay que tener un buen perfil, sino que debe saber exponerlo. El entrevistador no busca en el candidato solamente los conocimientos técnicos necesarios para ocupar un puesto, sino también presta atención a las formas. Con esto me refiero a que el postulante debe saber “vender”, “mostrar” lo mejor de sí. Sé que es una tarea difícil, sobre todo si tenemos en cuenta que se cuenta con pocos minutos, que la presión suele ser insoportable y que de todo eso depende su futuro. ¿Contaste alguna vez un chiste y nadie se rió? ¡Si! De chico estaban en auge los de Jaimito…. Había algunos que eran graciosos, pero otros que en lugar de risa causaban enojo. ¿Cuál es tu plato preferido para comer en un restaurante? Cualquiera que no haya probado antes ¿Cuál es el que preferís comer en casa? Pescado, con una rica salsa ¿Lo preparás vos? ¿Quién te enseñó a hacerlo? Claro, me gusta cocinar, tengo unos amigos pescaderos que me pasaron la receta de una excelente salsa de verdeo que va perfecta con el salmón. (Desde ya, que va perfecta con el salmón pero no con una primera cita… En ese caso recomiendo algo más liviano).\n¿Cuál es tu deporte favorito? El fútbol. Es una pasión de barrio que llevo desde siempre. De más joven jugué muchos años al vóley, así que también lo La compañía disfruto muchísimo.\nSOGEFI es un grupo\nmultinacional con presencia en cuatro continentes y 40 plantas distribuidas\n¿A qué causa social, humanitaria o política te sumarías? ¿Qué te movería a hacerlo? Soy muy futbolero (hincha del Club Atlético Banfield, El Taladro) y acostumbro a seguirlo a muchas partes, por lo que el tema de la violencia en el futbol me toca bien de cerca y me indigna. Más aun, cuando lo que falta no son recursos sino principalmente voluntad política. ¿Cuál fue tu primer empleo? ¿Cómo lo conseguiste? En el secundario hacíamos pasantías en una radio barrial. Cuando me recibí, en el 2001, ese mismo diciembre me contrataron (solo a comisión) para vender publicidades. Aún tengo la imagen de pasar por los restaurantes de Banfield y ver por los televisores los incidentes del 20 de diciembre. Recuerdo a un comerciante que me dijo: “Pibe, ¡el país se cae y vos que-\nen 14 países. En sus dos divisiones, filtros y piezas de suspensión, el grupo emplea a 6.150 personas en el mundo, creando un volumen de negocios de más de 1,000 millones de €. Sogefi Filtration Argentina S.A. es el principal proveedor de la industria automotriz en elementos de filtración, tanto para vehículos livianos y pesados como maquinaria agrícola.\n¿A qué deportista admirás en esa especialidad? A Javier Zanetti, ex jugador del Taladro y actual capitán del Inter de Milan. Admiro su conducta, su disciplina, su trayectoria intachable. ¿Qué virtudes de esa persona compartís o te gustaría tener? Lograr buenos resultados en la vida es muy difícil, pero más difícil es sostenerlos en el tiempo. Esa es una de las características de rescato de Zanetti. Para lograr eso no alcanza con tenerse uno mismo, es necesario apoyarse en quien te entiende, te conoce, te guía, y te quiere incondicionalmente. Si tuvieras que elegir un lugar en el mundo para quedarte a vivir, sólo por placer, sin necesidad de trabajar, ¿cuál elegirías? Siempre quise conocer Europa, y espero poder hacerlo pronto. Me sorprende encontrar tanta diversidad de atracciones, ciudades y culturas tan cerca unas de otras.\nVIVÍ ADECCO · 17\nSELECCIÓN Trabajadores mayores POR LEANDRO AFRICANO\nCuando la capacitación es más que un deseo Pasados los 50 años, la actualización profesional se vuelve un imperativo para quienes deseen conservar o conseguir un empleo. Cuadro de situación y experiencia en el mercado local.\nRESULTADOS ~ Adecco Argentina trabaja junto a las personas mayores de más de 45 años a través de su programa “Capacitación para la Integración” que viene desarrollando desde el año 2006. ~ A través de su programa busca mejorar la empleabilidad de los adultos de más de 45 años que por diversas razones se encuentran fuera del mercado laboral, brindándoles los conocimientos y herramientas necesarias para conseguir un empleo. ~ Desde la creación del programa en 2006, se capacitó a 1.830 adultos mayores de 45 años a través de talleres de reinserción laboral. Y se logró reinsertar al mercado formal a 1.220 personas de más de 45 años.\nas personas mayores de 45 años tienen para ofrecer, entre otras cosas, su entrega, lealtad, estabilidad laboral, responsabilidad y las ganas de volver a reinsertarse en el mercado laboral. También su actitud, predisposición, buenas relaciones interpersonales, entusiasmo, liderazgo, transferencia de know how y mentoría, capacidad para trabajar en equipo y ganas de compartir su experiencia laboral y de vida con los más jóvenes. Esto genera equipos de trabajo más ricos y con mayores recursos para enfrentar grandes desafíos. Desde Adecco, proponemos a las empresas que desarrollen equipos de trabajo integrados por personas de distintas edades, donde las diferencias etarias potencien las habilidades y aptitudes de cada uno. Haciéndolo, se logra un equilibrio entre el entusiasmo, la ambición, la capacitación tecnológica y el rendimiento del joven profesional, con el aplomo, la madurez emocional, el compromiso y la experiencia de vida del profesional maduro. En Adecco consideramos al trabajo como una herramienta imprescindible para la integración y la igualdad social. Por eso, llevamos a cabo actividades que amplían las oportunidades de las personas, ofreciendo herramientas que les permitan posicionarse de mejor manera ante las nuevas exigencias del mercado laboral. Hechos y palabras A lo largo de estos años, Adecco ha logrado fortalecer su labor social en las comunidades locales en las que interviene contribuyendo al bien público, para garantizar la inclusión social y laboral, y constituirse en nexo\nfundamental entre las necesidades laborales de los individuos y del negocio. Desde el área de Responsabilidad Social Corporativa de Adecco, se capacitó durante el año 2012 a más de 40 personas mayores de 45 años en las jornadas “Desarrollando mi perfil laboral 2.0”, que se dictó como parte de una iniciativa conjunta de su Dirección de Responsabilidad Social Corporativa y su Centro de Desarrollo. El principal objetivo de las jornadas fue brindar herramientas informáticas que permitan a los postulantes armar un mejor curriculum vitae y mantenerse competentes ante las exigencias del mercado laboral. El programa se llevó a cabo en dos ediciones. En la primera instancia se dictaron 64 horas de capacitación, mientras que en la siguiente se destinaron otras 32 a un taller en el que se capacitó a los asistentes en el manejo de planillas de cálculo, diseño de presentaciones en PowerPoint, utilización de redes de contactos y nuevos canales de empleo. Los participantes destacaron la importancia de estos talleres: “A pesar de tener algunos conocimientos de Word, el profesor nos pasó algunos tips desconocidos para mí. Con respecto al grupo, me sentí muy cómoda, ya que por la similitud de edad y ante la problemática actual de falta de trabajo uno puede ver que no está solo y poner buena cara a la situación”, explicó Daniela Pozzo, de 50 años. Javier González Pagliere, de 47, añadió: “La capacitación fue muy buena y el profesor fue muy práctico y claro. Me ayudó a manejar mejor el Word y poder explotarlo más para ahorrar tiempo”\nPANORAMA Expectativa en el mercado POR L. A.\nNuevos aires para Oil & Gas El sector energético, basado en la industria petrolera y exploración gasífera, experimenta un nuevo impulso a partir de la nacionalización de YPF. El impacto en la demanda de RRHH será el punto para evaluar el alcance de los cambios.\nn la actualidad, la energía que producimos no alcanza y tenemos que importar. Esta misma situación podemos trasladarla al campo de los recursos humanos de las industrias del petróleo y gas: como vía de escape en el corto plazo pueden importarse profesionales de países donde el sector está altamente desarrollado. Pero, además, hace falta una adecuación de los programas educativos en las casas de altos estudios que generen nuevos y mejores profesionales”, señala Jorge Minvielle, director de Grandes Cuentas de Adecco Argentina y responsable de los sectores Energía y Química. La mirada del especialista sobre el futuro inmediato del sector es optimista, gracias a “la estatización de YPF y los nuevos planes de inversión”. Por ejemplo, la explotación del yacimiento de Vaca Muerta despierta gran interés por el potencial en Shale Gas, como así también los nuevos descubrimientos en la provincia de Formosa. “No sólo las operadoras incrementarán sus operaciones sino que habrá un aumento de demanda a las empresas de servicios petroleros como por ejemplo Halliburton, Schlumberger, San Antonio Internacional, entre otras” puntualiza Minvielle. Perfil de un sector En este universo en expansión en el que es necesario\nhacerle frente a nuevos desafíos, la estrategia que impulsa Adecco Argentina no solamente busca el reclutamiento externo sino que también considera clave la identificación del talento dentro de la propia organización fomentando la movilidad y el desarrollo profesional. Según las búsquedas más frecuentes se pueden identificar claramente dos tipos de perfiles. Por un lado, los técnicos (operarios para complejos industriales o yacimientos, técnicos de laboratorio, company man, loading master, mecánicos, electricistas, peones en boca de pozo, auxiliares de campo e inspectores, entre otros). El otro caudal de búsqueda está orientado a perfiles upstream y tecnología, donde los candidatos deben contar con más de 5 años de experiencia y estudios universitarios completos (geofísicos, geólogos, reservoristas, perforadores y científicos investigadores). Con presencia en las provincias de Chubut, Neuquén, Mendoza y Salta, regiones donde esta industria demuestras mayor impulso, el punto de vista de Minvielle hace hincapié en la necesidad de llevar a cabo una estrategia de gestión de creación y retención de talentos en una industria que, según las perspectivas, seguirá demandando recursos humanos\nEs imprescindible que desde el campo académico se adecuen los planes de estudio para que los nuevos profesionales estén a la altura de las necesidades de un sector sumamente desarrollado a nivel mundial. Lo mismo ocurre con la formación técnica.\nPara aprovechar el impulso que experimenta el sector, las empresas cuentan con dos opciones: - Contratar profesionales de países en los que la actividad petrolera esté más desarrollada. - Hacer hincapié en identificar el talento y fomentar el desarrollo profesional de los propios empleados.\nVIVÍ ADECCO · 19\nAdecco, por segundo año consecutivo en el Dow Jones Sustainability Index Fue la única empresa de su sector distinguida entre las compañías que se guían por valores sustentables en el desempeño de las actividades.\ndecco fue seleccionada, por partida doble, por el Dow Jones Sustainability Index, uno de los índices de sostenibilidad más prestigiosos del mundo, en la categoría de Bienes y Servicios, tanto a nivel mundial (DJSI World) como a nivel europeo (DJSI Europe). Estas clasificaciones incluyen a las empresas que se guían por valores sostenibles en el desempeño de sus actividades empresariales.\nLa agencia suiza Sustainable Asset Management (SAM) y la compañía americana Dow Jones analizan anualmente factores como la actividad económica, ambiental y social, la trayectoria corporativa, las prácticas laborales, el manejo de las situaciones de crisis, la moderación del cambio climático y la responsabilidad social corporativa (RSC) de más de 3.200 compañías de 58 rubros empresariales en todo el mundo. De ellas, tan sólo 340 terminan conformando la selección global\nCopa Davis 2013 Una vez más, Adecco es main sponsor de uno de los eventos deportivos más importantes del año, la Copa Davis. Aquí, escenas del match jugado en febrero de este año, en el que la Argentina se impuso al combinado de Alemania, en primera ronda.\nEste año continuamos con las clases de cocina en el Gato Dumas Colegio de Cocineros. Estrenamos su nueva sede ubicada en Av. Córdoba y Callao, un espacio único donde conocer los secretos de la gastronomía, en un ambiente cálido y distendido, junto a nuestros clientes. Estas clases forman parte del Adecco Excellence Cuisine.\nVIVÍ ADECCO · 21\nColaborando con la educación rural\nAdecco Argentina entregó más de 500 kits escolares en nueve escuelas rurales de las zonas de Loreto y Colonia Dora, en la provincia de Santiago del Estero, en el marco del programa “Sembrando el Futuro”. Los beneficiados fueron niños de las\nlocalidades de Brea Pozo, Atamisqui, Beltrán, Loreto, La Meleada, Taco Totoral, Simbolar, Taco Atún y Gramilla. El programa apunta al desarrollo socio-educativo de la provincia, para contribuir al desarrollo de la comunidad.\nRevista institucional de la compañía, destinada a clientes


Investigadores españoles caracterizan la jugosidad óptima de melocotones y nectarinas\nHoy en día, conseguir frutos de hueso jugosos de aspecto óptimo y listos para comer supone un desafío para los consumidores. La mejora genética en frutos de hueso ha sido intensa en los últimos años, especialmente en melocotones y nectarinas, surgiendo nuevas variedades precoces más resistentes y productivas, pero con pérdidas de la calidad organoléptica, lo que ha supuesto una caída de la demanda.\nComplementariamente, el acceso a mercados en los que los consumidores demandan frutos listos para comer supone la aplicación de protocolos de conservación-maduración basados en el binomio tiempo-temperatura, que no siempre conducen a los resultados esperados; uno de los principales atributos sensoriales identificados como deficientes en estos nuevos escenarios de las frutas de hueso es la jugosidad, una propiedad que juega un papel muy importante en la aceptación del producto por parte de los consumidores.\nPor ello, investigadoras de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Agronómica, Alimentaria y de Biosistemas (ETSIAAB) de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM), en colaboración con la empresa Frutas Esther, han diseñado e implementado un procedimiento instrumental basado en propiedades ópticas y mecánicas para evaluar objetivamente la jugosidad de melocotones y nectarinas. Este estudio permitirá a los lineales de los mercados ofrecer productos jugosos, de aspecto óptimo y listos para comer en el momento de la compra.\nMediante ensayos en los que han estudiado más de 3.000 frutos pertenecientes a 20 variedades diferentes de melocotones y nectarinas, han confirmado la independencia del contenido en agua del producto y su jugosidad organoléptica, corroborando que la jugosidad es un atributo textural. Además, se ha desarrollado un protocolo para la categorización por jugosidad de melocotones y nectarinas, identificando objetivamente aquellos lotes con una calidad organoléptica óptima.\nEn opinión de Belén Diezma, investigadora responsable de estudio: “La adopción de este procedimiento por parte de todos los actores de la cadena de valor de las frutas de hueso facilitará las relaciones comerciales entre ellos y asegurará la satisfacción de las expectativas de los consumidores, especialmente de aquellos dispuestos a pagar un diferencial por los productos ready to eat.” De manera complementaria, actualmente se está avanzando en una categorización de la jugosidad de los frutos mediante procedimientos espectroscópicos no destructivos.\nFecha de publicación: vi. 29 may. 2020


FXMyPics: Aplica efectos en tiempo real a tus fotos directamente desde la nube - Nerdilandia\nFXMyPics: Aplica efectos en tiempo real a tus fotos directamente desde la nube\nFXMyPics, es un servicio en línea que permite modificar imágenes con efectos extraídos de un vasto catálogo, aunque presenta varias diferencias en comparación con la competencia.\nPara usar la plataforma los usuarios tienen que registrar una nueva cuenta y subir los archivos. Una vez realizado dichos pasos, se deben seleccionar los efectos a aplicar.\nHasta aquí el funcionamiento es bastante estándar, pero lo singular de FXMyPics es que las modificaciones no se aplican en tiempo real.\nSi bien el servicio es gratuito, existen algunas limitaciones para tener en cuenta. FXMyPics sólo permite la subida de 2 fotografías por día, en formato JPEG y con un peso máximo de 5 MB.\nUna respuesta en FXMyPics: Aplica efectos en tiempo real a tus fotos directamente desde la nube


¿Cómo limpiar tus botas de fútbol? - Puntopenalti\nEl cuidado de tus botas es imprescindible para alargar su vida útil y evitar que se desgasten tan rápido, así como para garantizar su eficacia en los próximos usos. Si has desatendido su higiene, su aspecto será totalmente diferente al de cuando las compraste. En Puntopenalti te enseñamos cómo limpiar tus botas de fútbol para dejarlas como nuevas para el próximo partido.\nNo todas las botas de fútbol se limpian igual\nLas botas no se limpian de la misma manera, ya que las hay de diferentes materiales, de los que algunos requieren de cuidados específicos para evitar su deterioro. Además, el terreno de juego también es otro de los factores que debemos tener en cuenta en la limpieza de nuestras botas: no es lo mismo jugar en césped artificial, césped natural o arena.\nIndependientemente del tipo de carcasa, primero debemos limpiar la suela, sacudiendo la bota y eliminando los restos pegados de césped, barro o caucho con un cepillo y una mezcla de agua y jabón. Al terminar, podemos pasar un paño húmedo para limpiar el área de los tacos, donde siempre suele acumularse restos de suciedad que con el tiempo pueden dañar la eficacia de los mismos.\nRetira los cordones, en caso de ser una bota con cordonera, y déjalos en la misma mezcla de agua y jabón unos minutos. Si están oscurecidos por la suciedad, cepíllalos bien para dejarlos limpios. Cuando hayas terminado, colócalos en un lugar al aire libre para que se sequen bien, pero nunca los expongas al sol porque pueden perder su color.\nPor lo que se refiere a la limpieza de las botas de fútbol de hilo o de materiales sintéticos hay que limpiarlas después de cada uso. Se trata de materiales altamente absorbentes, por lo que deberemos de intentar mantener seca la bota, ya sea de agua o de sudor, para que no coja olores desagradables. Los restos de barro, caucho o césped podemos eliminarlos con agua y jabón, ayudándonos con un cepillo si fuera necesario. Sécalas al aire libre, nunca al sol, y coloca papel absorbente o periódico en su interior para eliminar la humedad.\nLimpiar botas de materiales naturales\nEn cuanto a cómo limpiar las botas de fútbol de cuero, también hay ciertos cuidados que debemos tener en cuenta. Espera que estén secas para limpiarlas y después elimina la suciedad con un cepillo, y en caso de haber mucha suciedad acumulada puedes ayudarte de un paño húmedo. Espera que estén secas, tanto por dentro como por fuera, para recubrirlas de grasa de caballo, que aportará mayor flexibilidad a la bota y al mismo tiempo ayudará a mantener su impermeabilidad.\n¿Se pueden lavar las botas de fútbol en la lavadora?\nEsta es una de las preguntas que más nos hacen los futbolistas respecto al cuidado de sus botas de fútbol. Nuestro consejo es evitar meterlas tanto en la lavadora como en la secadora, ya que pueden acelerar su deterioro. Algo que sí puedes hacer es ducharte con ellas al terminar cada partido, para limpiarlas rápidamente, y después secarlas como te hemos enseñado en los puntos anteriores.\nSi todavía tienes alguna duda respecto al cuidado y limpieza de tus botas de fútbol, consúltanos a través de nuestro correo electrónico o escríbenos en alguno de nuestros perfiles sociales de Facebook e Instagram y trataremos de darte la repuesta que necesites.


Lactancia y medicación· ¿Es posible? | Padres\nDesde que soy mamá he tenido bastante suerte y no me he puesto prácticamente enferma. De hecho no recuerdo haberme puesto excepto 2-3 veces en los 4 años que tiene Doña Cuchufleta pero sí que es cierto que esas 2-3 veces han sido gordas. De las de acabar en urgencias y los médicos echándome la bronca por no haber ido antes al médico. ¿Qué le voy a hacer si yo evoluciono así, de golpe? Paso de estar perfecta a levantarme sin voz, sin poder tragar y con fiebres de 385ºC y os aseguro que no exagero. Mi señor marido al principio se asustaba, ahora pasa de mí.\nHace una semana empecé con una leve tos de vez en cuando. La típica tos que bebes agua y se te va. ¿Quién va al médico por eso? Yo no. Pero el viernes me levanté con tos de perro y malestar general. Ya está, pensé, he cogido la gripe en verano (y así os lo dije en Facebook). Reposo, paracetamol y en dos días como nueva. Eso creía yo pero el domingo me desperté con dolor en el pecho, fatiga y me costaba respirar. Esto ya no era normal así que fui a urgencias del ambulatorio.\nLo primero que hizo la doctora fue echarme la bronca por no haber ido a mi médico de cabecera cuando empecé con la tos. ¡Pero si sólo era tos! Me plantó en mi médica y le digo "hola! Tengo tos" y me manda a jugar a los médicos con mi hija. Y con razón. Sin fiebre, sin dolor de garganta, solo tos esporádica, ¿para qué ir? Lo siguiente fue la famosa frase que casi toda madre lactante tiene que escuchar cuando va al médico: "dando el pecho no puedes tomar nada, elige entre el pecho o medicarte". Y no entraba en razón por más que le explicaba que APILAM es una asociación creada en nuestra comunidad para la promoción e investigación científica y cultural de la lactancia materna cuyo objetivo es promover la lactancia materna siempre basandose en datos científicos, que habían creado la web e-lactancia dónde se puede consultar la compatibilidad de los medicamentos con la lactancia y que ella misma lo podía mirar. Al final he acabé mirándolo yo y diciéndole que me lo recetara que yo me hacía responsable.\nEntré en e-lactancia y como no me salía el medicamento por su nombre, busqué en el vademecum su composición y... ¡¡SORPRESA!! me encontré que ponía que debía dejar la lactancia cuando en e-lactancia ponía que era compatible. Entonces señores, ¿cómo se van a actualizar nuestros médicos si el propio vademecum está obsoleto? Pongamos un ejemplo: amoxicilina+ácido clavulanico. Antibiótico por antonomasia, ese que sirve pa tó. Si a mí me lo recetan, me voy directa a e-lactancia.org y leo lo siguiente:\nPero si consulto el Vademécum, veo lo siguiente:\nComo veis, este antibiótico es totalmente compatible con la lactancia sin embargo el vademécum aconseja dejarla. Y lo mismo pasa con cualquier medicamento que consultéis ¿Es o no para que nuestros profesionales estén mal informados? Ellos consultan el vademécum, ¿así cómo se va a lograr una normalización de la lactancia y que ésta se prolongue de forma exclusiva hasta los 6 meses del bebé y con una alimentación complementaria hasta los dos años o más, tal y como recomienda la OMS?\nSeñores y señoras médicos, farmaceúticos, enfermeras y demás personal sanitario, si una madre lactante se pone enferma necesita tratamiento y este tratamiento en la mayoría de casos (creo recordar que en un 95% de las ocasiones) SÍ ES COMPATIBLE con la lactancia. Por favor, actualicense y actualicen su libro de cabecera, el Vademecum, o por lo menos, escuchen a su paciente.\nCreado: 16/08/2016 10:08\nHOMEOPATÍA EN BEBÉS Y NIÑOS: CUANDO ES ÚTIL\nLos tratamientos homeopáticos han tenido mucha controversia en estos últimos meses ante el caso de fallecimiento de un bebé italiano que fue tratado con estos medicamentos. Por un lado, son aconsejados por algunos médicos y pediatras como alternativa o de forma complementaria a los medicamentos tradicionales, mientras que otros dudan de sus facultades curativas y abogan por la prohibición de recom ...\nGiuli: La lactancia materna y sus historias. Un día también contaré la mía?cuando me “cure” de todo que me paso en ese periodo. Vale la pena leer ese post! Enhorabuena Una mama en el mundo! Originalmente publicado en Una mama en el mundo.: La lactancia para mí con la princesa fue un suplicio, estuve mal aconsejada por ese lado. Lo mismo que con el parto estuve en todo momento súper bi ...\nAPLV Bebés Alergias Dieta mamá APLV tratamiento ...\nNo suspendas la lactancia para "desintoxicar" tu leche para tu bebé APLV\nUna de los “tratamientos” que veo muchísimo y que yo mismo recibí es que al diagnosticar un bebé con APLV (alergia a la proteína de la leche de vaca) lo primero que hacen muchos médicos es decir a las mamás que deben dejar la lactancia por 1 semana o a veces 2 para que su cuerpo se “desintoxique” de la PLV (proteína de la leche de vaca). Para mi esta es la primera sentenci ...\ndeseo embarazo y postparto mujer pareja bebé la rioja lactancia materna logroño mujer pareja postparto ruth arriero sexóloga sexología sexualidad ...\nNo es posible no desear. Lactancia Materna y deseo (s).\nÚltimamente no paro de encontrar preguntas sobre el deseo erótico y el periodo de lactancia. Muchas de ellas, atribuyen sin querer a la lactancia materna esa falta de (para hablar con propiedad) ganas de tener un coito, que es lo que en realidad desean desear la mayoría de las mujeres que plantean la cuestión y sus respectivas parejas heterosexuales. El periodo de lactancia materna, es un momen ...


Diócesis de Ciudad Guayana | Hoy es el día de San Miguel Arcángel, conoce su historia\nHoy es el día de San Miguel Arcángel, conoce su historia\nInicio > Nacionales > Hoy es el día de San Miguel Arcángel, conoce su historia\nComo remedio contra los espíritus infernales que se han desencadenado en el mundo moderno, somos llamados a invocar y buscar la ayuda de San Miguel. Dice el Cardenal Mermillod: «En estos tiempos, cuando la misma base de la sociedad está tambaleándose como consecuencia de haber negado los derechos de Dios, debemos revivir la devoción a San Miguel Arcángel y con el gritar: ¡¿Quién como Dios?!»\n«La veneración a San Miguel es el más grande remedio en contra de la rebeldía y la desobediencia a los mandamientos de Dios, en contra del ateísmo, escepticismo y de la infidelidad.» (San Francisco de Sales)\nComo individuos, como naciones, como Iglesia, estamos en gran batalla espiritual. Es nuestro deber de amor usar todas las armas espirituales para batallar con amor, fortaleza y astucia. La Virgen dijo a la Venerable María Agreda: «Mi hija, no hay palabras humanas que puedan describir el horror del mal que hay en Lucifer y en sus secuaces; y cómo sus dardos están dirigidos a la destrucción del hombre. Su gran malicia, su astucia, sus mentiras, sugerencias, sus insinuaciones y tormentos se dirigen a la mente y al corazón humano. El trata de aplastar toda obra buena, de destruirla, de esconderla. Toda la malicia que su mente es capaz de poseer quiere inyectarla en las almas. Contra estos ataques, Dios nos da su protección: si el hombre tan solo cooperara y correspondiera.


_Claudia Amira blog_: problemas con el vientre\nexelente articulo que copio para ustedes\n¿Te sientes como embutida en las camisetas? ¿Tienes que desabrocharte el pantalón cuando acabas de comer? El vientre es una de nuestras partes más sensibles, pues en él se encuentra el centro de nuestro cuerpo y de nuestras emociones. Si no lo cuidamos, se hincha, almacena grasas y se relaja. Aquí tienes unos consejos para reducir vientre y conseguir una cintura de avispa sin necesidad de apretar el cinturón.\nEl vientre es el refugio de nuestro sistema digestivo, de ahí que se manifieste ante cualquier problema por mínimo que sea: nos duele y se hincha con la fermentación, las bebidas con gas, el aire que tragamos al comer, el estreñimiento. Soluciones:\n-Tómate tu tiempo para comer. Ingerir un bocadillo de pie, rodeada de jaleo y en un segundo favorece la ingestión de aire y ralentiza la digestión. Come tranquila, sentada a la mesa, durante treinta minutos como mínimo y mastica bien cada bocado.\n-Dosifica las fibras. Hay que consumir entre 25-30 g de fibra al día (cereales completos, fruta y verdura, leguminosas, etc.) para un buen tránsito intestinal. Si ingieres una cantidad mayor, podrías irritar los intestinos y sufrir de gases.\n-Come las verduras adecuadas. Aquellas que se digieren bien, drenan el organismo y facilitan la eliminación de grasa. No te excedas con las harinosas (legumbres secas o patatas), son poco aconsejables si tienes el estómago o los intestinos delicados.\n-Come carne y pescado. La carne, el pescado y los huevos hacen que ganemos energía y proteínas que no fermentan ni se hinchan en el estómago.\n-Productos cocidos. La cocción modifica la estructura de los alimentos y facilita la masticación, la digestión y la asimilación.\n-Poca sal. El exceso de sal favorece la retención de líquidos en la zona del vientre. Prueba la comida antes de añadir sal y reduce el consumo de productos industriales.\n-Prohibido picar. Con cada comida, incluso en los tentempiés, los jugos digestivos se activan y el sistema digestivo, alterado, los reparte por todo el cuerpo. Está bien merendar o tomar algo antes de comer, pero siempre y cuando sea a la misma hora.\n-Mima el sistema digestivo. ¿Eres de digestiones difíciles? Realiza una cura prebiótica (pregunta en farmacias). ¿Tienes dificultades para ir al baño? Durante unos días, come ciruelas e higos por la mañana.\n-Respira. Respirar bien desde el vientre ayuda a expulsar toxinas del organismo. Estírate boca arriba, con una mano en el vientre, y envía el aire hasta los hombros, haz que descienda hasta los omoplatos, la caja torácica, el diafragma. A continuación, envíalo de regreso al vientre siguiendo el sentido contrario.\nAtacar los michelines\nCuando comemos mucho y mal la grasa se acumula alrededor de la cintura. Soluciones:\n-Muévete. Para reducir la grasa localizada en la cintura hay que eliminar reservas. ¿Cómo? Practica de forma regular (tres veces a la semana) y durante bastante rato (treinta minutos mínimo) un deporte de resistencia (andar, marcha, natación, bici, aeróbic, fitness, etc.). Además, realiza los trayectos diarios a pie siempre que sea posible.\n-Reduce los azúcares. Los azúcares rápidos (dulces, bombones, refrescos, etc.) y los glúcidos refinados favorecen las subidas de insulina en la sangre, lo que provoca el almacenamiento de grasa en la cintura. Es mejor consumir glúcidos no transformados (cereales, arroz, pasta, quínoa, etc. siempre completos).\n-Repasa las aportaciones energéticas. Cuando consumimos más calorías de las que quemamos almacenamos grasa a la fuerza. Algunas lo hacemos en las nalgas y las piernas; otras, en la cintura. Es una cuestión de morfología y herencia. Si a ti también te sucede, haz un poco de dieta.\n-Ponte crema. Existen cremas reductoras ricas en activos drenantes elaboradas específicamente para luchar contra las redondeces abdominales. Aplícatela por la mañana y por la noche. De vez en cuando utiliza también una exfoliante suave.\n-Masajéate. Sigue el sentido de las agujas del reloj y con suavidad, presionando ligeramente. A continuación, pellizca la piel como si la quisieras despegar y trabájala con un rodillo.\nEn primer lugar, la vida que llevamos es demasiado sedentaria. En segundo lugar, cada vez nos cuidamos menos. Y en tercer lugar, al sentarnos nos sentamos, nos dejamos caer, nos curvamos y relajamos la zona abdominal, de modo que al inclinar la cintura hacia adelante favorecemos la pérdida de tonicidad muscular. El resultado: un vientre blando y enorme y, cómo no, dolor de espalda.\n-Tente tiesa. El vientre está unido a la espalda, el cinturón escapular (omoplatos, clavículas, esternón) y la cadera. Siempre que puedas, esconde barriga y ponte recta.\n-Practica deportes que afinen la figura. Es decir: escalada, gimnasio, deportes de combate, danza, bádminton, remo.\n-Haz abdominales. Es básico pero funciona. Diez minutos cada mañana y siempre metiendo barriga al realizar el ejercicio. Conseguirás un vientre plano y tonificado.\nhttp://www.claudiaamira.cl y _Claudia Amira_ رسائل المدونة الإلكترونية lunes, septiembre 20, 2010\n¿sabe cuanto subio de peso durante las fiestas pat...


Mejores taladro percutor metabo de 2022. Mejores descuentos, ofertas y opiniones\nInicio - Otros - taladro percutor metabo\nMejores taladro percutor metabo\n¿Cómo escoger taladro percutor metabo? – Comparativa de taladro percutor metabo Contrastamos los más adecuados productos para ayudarte a la hora de comprar taladro percutor metabo.\nLas mejores ofertas de taladro percutor metabo\nTe mostramos a continuación los mejores productos de taladro percutor metabo\nEste es un valioso catálogo que contiene información sobre los productos de taladro percutor metabo más vendidos en Amazon con grandes descuentos. La lista anterior contiene los productos más vendidos cada siete días. Para mí, personalmente, esta es una buena posibilidad para recaudar los productos más vendidos a los precios más baratos.\nFactores a considerar al comprar taladro percutor metabo\nAunque hay multitud de productos idénticos en el mercado, no todos poseen la misma calidad. Los dos criterios principales para comprar taladro percutor metabo, lo mismo que con cualquier otro producto, son el precio y la calidad. En este artículo intentaré echarte una mano a hallar el mejor artículo.\nPrimero que nada, debes poseer ya una buena idea del producto que deseas. Los aspectos principlales deben estar claros para ti y debes haber disminuido tu búsqueda a los 5-10 artículos que se ajustan a tus necesidades. Más adelante, es vital verificar estos factores\nNecesidades básicas del comprador de taladro percutor metabo\nEs importante conocer tus exigencias como comprador para que este procedimiento funcione. ¿Qué productos desearías comprar? ¿Dónde los comprarás? ¿Existe alguna restricción por tu parte o estás definitivamente abierto a cualquier elección que se te presente? Ten siempre esto en cuenta cuando recibas consejos de otras personas. Más adelante te enseñamos una lista con las que consideramos que son las cosas que deberías tener en cuenta antes de ejecutar la compra.\nVentajas de comprar online taladro percutor metabo\nEs evidente que hacer compras online tiene muchas ventajas, durante la temporada de vacaciones, los centros comerciales cerca de mí pueden estar muy frecuentados, por lo que puede ser que decidas por comprar desde casa. Frecuentemente no podemos decidir dónde ir de compras y terminamos en cualquier lugar. A continuación te mostramos un listado con las que consideramos que son las principales ventajas de comprar online taladro percutor metabo\nLa seguridad de comprar taladro percutor metabo en una tienda on line\nHace varios días estuve consultando tiendas on-line y me sorprendió la gran cantidad de productos que se encontraban más baratos en la red que en la tienda. Al principio, pensé que se trataba de rebajas normales, no obstante después de examinar una docena de sitios, me di cuenta de que hay grandes descuentos en un gran número de artículos que se venden en línea. Comprar en línea es evidentemente más atractivo. Y el hecho de que no haya que guardar cola para entrar en la tienda ¡Esto es realmente excelente! Residimos en un mundo en el que podemos comprar prácticamente cualquier artículo que deseemos desde la tranquilidad de nuestro PC. Esto es genial porque significa que no tenemos que salir de casa para hacernos con algo que precisamos.\nPero lo que me preocupa es ¿Es seguro comprar taladro percutor metabo en tiendas online?\nCómo efectuamos la comparativa de taladro percutor metabo\nCada vez que tenemos que escribir una comparativa de productos pretendemos dejar claro aquellas diferencias indispensables entre los artículos de manera clara y objetiva. Una excelente comparación de productos se presenta en forma de tabla, en la que incluimos los datos más relevantes.\nCómo escogemos taladro percutor metabo\nDesde hace muchos años, el equipo de redacción se ha encargado de probar productos de todo tipo desde los artefactos más peculiares hasta aplicaciones que cambian la forma en que vivimos nuestras vidas digitales. Todos hemos aprendido muchísimo sobre cómo seleccionar lo mejor entre un sinfín de posibilidades confiando en las experiencias del usuario.\nConsejos para comprar taladro percutor metabo\nAl principio necesitarás averiguar qué te preocupa más: el precio, las características o las marcas. Debes centrar tus opciones en el artículo que más se adecue a tus necesidades; no está de más que sigas varios consejos cuando elijas la marca.\nGuía de compra de taladro percutor metabo\nEstas guías de compra se han construido para echarte un cable a saber qué características son sobresalientes para tus requisitos. Te ayudarán a determinar el artículo adecuado para ti que te ahorrará tiempo y dinero, y te ayudará a hacer la mejor alternativa.\nOpiniones de los compradores de taladro percutor metabo\nHemos investigado los mejores productos de taladro percutor metabo\n¿Cómo encontrar códigos descuento de taladro percutor metabo?


Miles de almerienses aspiran a un instante de gloria en 'Clavius' - Almería 360\nA pesar de buscar hombres con melena, en la cola se ha visto de todo\nEn el Pabellón Moisés Ruiz\nMiles de almerienses aspiran a un instante de gloria en ‘Clavius’\nPrimer día de pruebas de selección de mil figurantes para la película que se rodará en la provincia almeriense y la capital a partir del mes de octubre bajo la dirección de Kevin Reynolds.\nCon aspirantes apostados desde el miércoles por la noche en los exteriores del Pabellón Moisés Ruiz de la capital almeriense y largas colas desde las siete de la mañana de este jueves, han dado comienzo las pruebas para seleccionar a mil figurantes que actuarán como extras en la película Clavius, film que dirigirá Kevin Reynolds y que se rodará en la provincia de Almería a partir del mes de octubre.\nLas colas de aspirantes bordeaban el perímetro del pabellón desde primera hora\nPara evitar incidencias y molestias ante las largas colas, la productora ha entregado números a las personas que cumplían con los perfiles demandados dejando fuera a quienes no respondieran a los requisitos.\nLa de hoy es la primera de las cuatro jornadas de pruebas de selección de extras en la capital almeriense. La productora busca hombres y mujeres mayores de edad y de complexión delgada que, en el caso de ellos, porten barbas espesas y pelo largo mientras que, en el de ellas, tengan melena larga y de color natural.\nPara evitar situaciones como las registradas en los casting de Exodus y huyendo de las aglomeraciones, la productora ha advertido de que se atenderá solo a las personas que cumplan con este perfil mientras que el resto quedarán descartadas.\nHombres fuertes pero no musculados\nTodos los figurantes serán dados de alta en la Seguridad Social, de hay que sea imprescindible ser ciudadano español o encontrarse en situación legal para trabajar en España. Los interesados deberán asistir al casting obligatoriamente con una fotocopia del DNI o NIF por ambas caras. Si el NIF es comunitario debe acompañarse con fotocopia del pasaporte.\nLa Alcazaba de Almería y el parque de La Hoya, situado a los pies del monumento, recrearán un palacio y unos barracones romanos ubicados en Jerusalén dentro de la película Clavius, que estará protagonizada por Joseph Fiennes y Tom Felton y en la que se aborda una investigación sobre la muerte de Jesucristo años después de su crucifixión.


La Punta tiene las cuentas en orden: Se expidió el Tribunal de Cuentas de la Provincia - todoslosmunicipios-sl.org\nLa Punta tiene las cuentas en orden: Se expidió el Tribunal de Cuentas de la Provincia\nFinalmente el Tribunal de Cuentas de la Provincia se expidió sobre el análisis realizado en relación a lo presupuestado y ejecutado por la Municipalidad de La Punta durante el año 2017. El dictamen no deja lugar a dudas.\n"La Cuenta de Inversión del Ejercicio 2017, presentada por la Municipalidad de La Punta, acredita y expone razonablemente en sus aspectos legales y numéricos la ejecución presupuestaria", dice el organismo en el Acuerdo N° 126 -TC- 2018, en su parte resolutoria después de analizar pormenorizadamente toda la documentación presentada y solicitada.\nEntre los puntos resolutorios, el Tribunal destaca que "no existen observaciones relevante a informar".\nDe esta manera se echa por tierra cualquier especulación mediática o particular sobre la administración de los fondos públicos cuando la auditoría llevada adelante por el mencionado Tribunal arrojó que la Cuenta está en orden.\nUna vez que el organismo público se expidió es ahora potestad del Honorable Concejo Deliberante de la ciudad aprobar o desaprobar la Cuenta de Inversión del ejercicio objeto del análisis, tal como lo fija la normativa vigente.


Beariz - Vacaciones en Ourense | Turismo en Ourense | Guía oficial de Ourense\nDirección:Rúa San Pedro, 2, 32520 Beariz, Ourense\nTelf. 988 284 000\nIglesia de Santa María en Beariz\nBeariz 32430 Beariz - Ourense\nIglesia parroquial construida en el siglo XVII, aunque ha estado sometida a continuas obras de reconstrucción y arreglos que propiciaron una progresiva desaparición de los elementos constructivos y ornamentales que la caracterizaban. Posee una sola nave con bóveda de cañón y arcos de medio punto. En su interior destaca un retablo barroco. En la fachada principal sobresale el campanario y la figura de la Virgen con motivos ornamentales que enmarcan la figura.\nPuente Medieval de Ricovanca\nEl puente es de ranzante horizontal y construído con una sillería muy irregular. No tiene arcos ya que las largas losas enlazan los pilares construídos con grandes bloques de piedra. Conserva la posible calzada original lo que podría darnos una idea de su antiguedad. El puente está señalizado como medieval, pero suponemos una antiguedad no anterior al siglo XVIII. Es muy probable que molino y puente estuvieran relacionados ya que una antigua vía de comunicación hubiera precisado de una obra de mayor magnitud y embergadura.\nBeariz, al igual que toda la Tierra de Montes, fue gobernada por los arzobispos compostelanos a través de los Merino, nombrados por ellos, y que tenían su sede y residencia en el Castro de Montes, en San Miguel de Presqueiras (municipio de Forcarei). Allí se había construido una fortaleza y una torre, de la que hoy sólo quedan las ruinas.\nEsta torre la había mandado construir el propio Arzobispo Xelmírez y estaba situada en una especie de península que forma el río Castro, afluente del Lérez, y que fue destruída durante la Revuelta Irmandiña en 1476. Los trece Merinos, que residían en ella, se mudaron después a Soutelo de Montes y permanecieron allí hasta el fin de los Señoríos en 18111 . Y es en este año precisamente cuando se forman los primeros municipios.


Procurador avala querella del Ejecutivo\nEl Estado se convirtió en querellante en el caso de los sobornos o sobrecostos otorgados por Odebrecht\nRigoberto González, procurador de la Administración, sugirió al Ejecutivo ser querellante.\nActualizado 23/02/2017 01:05\nEl primer paso del Estado ya está dado. Se convirtió en querellante en el caso de los sobornos o sobrecostos otorgados por Odebrecht a funcionarios panameños.\nRigoberto González, procurador de la Administración, quien sugirió a los funcionarios hacerse parte de este proceso, manifiesta que una vez que el Gobierno se hace parte de este caso, podrá reclamar los dineros confiscados en otros países, agregar y fundamentar nuevas pruebas a la investigación y, posiblemente, abarcar otros periodos de lo inicialmente señalado (2010-2012).\n‘También existe la posibilidad de que se aumente la cantidad de imputados que presente el Gobierno a medida que avanza la investigación', señaló González.\nLa querella que presentó el Consejo de Gabinete de Juan Carlos Varela, representado por el ministro de Seguridad, Alexis Bethancourt, se circunscribe básicamente al esquema de corporaciones de Promotora y Desarrollo Los Andes, sociedad anónima a la que la constructora Odebrecht transfirió fondos sin aparente justificación.\nEl monto confiscado en Suiza por este hecho a los hijos del exmandatario Ricardo Martinelli asciende a $22 millones.\nEl recurso legal que presentó el Ejecutivo, no obstante, no abarca las posibles lesiones patrimoniales, sobornos o sobrecostos en que pudiera haber incurrido la empresa brasileña a lo largo del periodo de operaciones en el país, que comprende desde 2006 a la fecha.\nEl documento señala a los miembros de la junta directiva de la promotora, personas que ya han sido imputadas y la mayoría indagadas por el Ministerio Público en una investigación que abrió la fiscal Anticorrupción Vielka Broce hace exactamente un mes.\nComo objeto de la investigación criminal aparecen Ricardo Francolini (detenido preventivamente por esta misma investigación iniciada por el Ministerio Público); Evelyn Vargas, abogada de la familia Martinelli, que arribó ayer a suelo panameño procedente de México; Nitzela Bonilla, Ricardo Martinelli, Guillermo Sáez Llorens (exdirector de la Caja de Seguro Social, imputado sin medida cautelar); Ana Isabel Suárez, también imputada; Mario Martinelli, hermano del exmandatario, imputado y sin medida cautelar; y Luis Enrique Martinelli, hijo del exmandatario.\nSegún la querella, la información indica que en Suiza se presentaron certificados de acción a nombre de Ricardo Francolini y Luis Enrique Martinelli para justificar transacciones de la empresa Baxley a la sociedad offshore Fordel, de la cual se conoce que recibió pagos de Odebrecht. Estos certificados fueron suscritos por Evelyn Vargas, en representación de Promotora y Desarrollo Los Andes, S.A.\nLa querella describe que Fordel International, empresa vinculada a los Martinelli, recibió $3.5 millones de la sociedad Hadar Assets Inc., cuya referencia final es la Constructora ‘Norberto Odebrecht'.\nEl grupo de personas mencionadas en el documento, según la querella, forman parte de este esquema de corporaciones offshore .


Libros de MONTERO ROSA - Librería Jarcha.\nCUADERNO VACACIONES 1º PRIMARIA. RUMBO A... 2º\nCUADERNO VACACIONES 2º PRIMARIA. RUMBO A... 3º\nCUADERNO VACACIONES 3º PRIMARIA. RUMBO A... 4º\nCUADERNO VACACIONES 6º PRIMARIA. RUMBO A... 1º ESO\nCUADERNO VACACIONES 4º PRIMARIA. RUMBO A... 5º\nCUADERNO VACACIONES 5º PRIMARIA. RUMBO A... 6º\nUn alegato contra el modelo de mujer perfecta. Un catálogo de vidas, de señoras agradables o terribles, patéticas o admirables, derrotadas o triunfantes. Personas poco comunes con unas vidas fascinantes.«Este libro reúne, en una versión más ampliada, las biografías de mujeres que publiqué en el suplemento dominical de El País. No sé bien dónde encuadrar estos trabajos: aunq...\nAMADO AMO - XL -


Veritas se lleva la victoria en un partido en el que reinó el espíritu colegial #CopaColegialMadrid | Copa Colegial\n15 de Febrero de 2019. Colegio Nile\nVeritas se lleva la victoria en un partido en el que reinó el espíritu colegial\n“Gracias al baloncesto hemos aprendido muchísimo. No solamente a ganar o a perder, sino a disfrutar”. Con estas palabras la jugadora de Nile Tiara Gutiérrez invitó a los dos equipos protagonistas a juntarse en el centro y poner el broche de oro al huddle juntos, gritando al unísono. Tras una coreografía y la presentación de las plantillas, antes de dar comienzo el partido ya habíamos vivido uno de sus momentos más especiales. Un ejemplo de compañerismo, ilusión, respeto y puesta en valor de lo que significa formar parte de la Copa Colegial.\nDetrás del banquillo de las visitantes procedentes del Instituto Veritas lucía una pancarta con el mensaje “Welcome Veritas”, con su mascota el Oso panda incluido. Todo un detalle para recibir al rival que terminó por llevarse la victoria en esta segunda ronda del torneo, tras imponerse 12 – 58. Cuando el conjunto dirigido por Marcos de la Fuente se pone a defender y a correr, es muy difícil que nadie se les ponga por delante, y así lo demostraron.\nPrimer cuarto: Igualdad en el marcador\nMar Abad, que llegaba al encuentro tras haber sido nombrada MVP de su partido de primera ronda ante Virgen de Atocha, y de la semana, fue la primera en anotar. Los primeros puntos en los partidos de Copa Colegial suelen ser determinantes, porque son instantes en los que cuesta que lleguen las canastas por el nivel de nervios y de consciencia de que en los próximos 32 minutos está en juego seguir adelante en la competición o despedirse hasta la próxima edición. La líder local Paula San Román, respondió con un triple que la afición de Nile festejó con gran entusiasmo. Ambos conjuntos acumularon tiros fallados, robos y pérdidas, hasta que Irene Gordillo y Blanca Álvaro sumaron cinco puntos para Veritas, dejando el marcador 3 – 7 a su favor.\nSegundo cuarto: Veritas se pone las pilas y se distancia\nEl equipo de negro tiene como gran punto a favor la intensidad, la defensa, la garra y la presión. Cuatro pilares que cuando consiguen poner en marcha, fulmina los ataques rivales robando balones a diestro y siniestro, y permitiendo finalizaciones fáciles con entradas a canasta solas bajo el aro. Así, Lucía Angulo robó el primero del periodo con el que Blanca Pérez terminó sumando dos puntos. A partir de aquí comenzaría el parcial 2 – 19 que cosecharon, y que sirvió para sentenciar el encuentro en la parte deportiva. Angulo y Pérez volvieron a compenetrarse, anotando dos nuevas canastas cada una. Y junto a ellas Cristina Jiménez.\nLas jugadoras de Fuenlabrada, lejos de lo que pueda parecer, no bajaron los brazos y trataron de hacer frente a la asfixiante defensa. Paula San Román consiguió encestar de nuevo mientras que Nerea Cejas se hizo la reina absoluta del rebote, capturando un total de 15 en todo el partido. Mar Abad siguió siendo determinante, y se mostraron igualmente acertadas Irene Gordillo y Jimena Díaz, por parte de las visitantes. Al descanso, Veritas ganaba 26 – 5.\nEn el intermedio, llegó el turno de que los padres y madres de las protagonistas de la tarde mostraran sus dotes baloncestísticos, y fueron los varios los que se animaron a participar en un divertido concurso de tiro.\nTercer cuarto: Veritas continúa intratable\nLo mejor del partido, además del esfuerzo y ejemplo dado por las jugadoras en todo momento, destacó el gran ambiente creado en el pabellón de Nile. Para empezar, por su mascota que no paró de animar con un pandero. Otro compañero del colegio se paseó alrededor de la pista con un megáfono para aviviar los cantos de la afición cada vez que se hacía el silencio. Dentro de la pista, fueron varias las jugadoras que, tras cometer faltas, tardaron dos segundos en chocarse la mano para pedirse perdón y seguir jugando. Y sonriéndose. Estos son los gestos que hacen que la Copa Colegial sea la competición que es.\nEn lo que a la parte estrictamente deportiva respecta. Las visitantes mantuvieron su imponente ritmo, permitieron que Marta Rico, Irene Gordillo, Lucía Angulo, Jimena Díaz, Ana Borrajo y Mar Abad que terminó con 14 puntos, siguieran ampliando sus números de anotación.\nÚltimo cuarto: Veritas se clasifica para Octavos de Final\nLos últimos ocho minutos fueron mejores para Nile. Paula San Román, que aguantó como una campeona que la defensa rival no le diera ni un solo minuto de tregua, marcó una nueva canasta. También encestó Esther Blazquez, y la grada enloqueció con ambos tiros. Por parte de Veritas, Blanca Pérez, Paula Medina, Ana Martín y Jimena Díaz siguieran anotando. Pero los últimos puntos se los llevó Nile, con un tiro libre y una canasta de dos de Tiara Gutiérrez.\nCon el partido finalizado y una vez jugadoras y entrenadores se dieron la mano, se eligieron a las MVP de ambos conjuntos. Por parte de las locales, Paula San Román fue la gran elegida, tras anotar 7 puntos y capturar 2 rebotes. Por parte de Veritas, Jimena Díaz fue la seleccionada, sumando 9 puntos, 6 rebotes, 2 robos y acumulando 14 de valoración.\nAsí, despedimos este encuentro que representó al 100% el espíritu de la Copa Colegial con el que Nile se despide de la edición. A falta de conocer los resultados del sorteo, Veritas disputará por segundo año consecutivo los Octavos de Final. ¿Lograrán esta vez pasar a Cuartos?\n"El chico del megáfono"\nPaula San Román defendida por Irene Gordillo\nEl compañerismo fue clave en el partido\nPAULA SAN ROMÁN (Nile) y Jimena Diaz (Veritas)


Euromoney vuelve a elegir al Santander como el ‘Mejor Banco del Mundo para Pymes’ | sonbuenasnoticias.com\nlunes, 31 de julio de 2017 11:00\nEuromoney ha nombrado al Santander como ‘Mejor Banco del Mundo para Pymes’, ‘Mejor Banco en Latinoamérica’ y ‘Mejor Banco’ en cinco de los países donde opera: Brasil, Portugal, Puerto Rico, Chile y Polonia.\nEn un comunicado, la entidad financiera española asegura que el Santander ha sido reconocido como el Mejor Banco en el Mundo para Pymes por la propuesta de valor que ofrece, diseñada para ayudar a las empresas a superar obstáculos a su crecimiento. «La estrategia ganadora va más allá de la financiación para incluir el desarrollo de competencias en gestión, acceso al talento universitario, a nuevos mercados internacionales y a la digitalización», asegura el banco. Euromoney destacó el éxito del Santander en “identificar las necesidades de empresas de tamaño reducido y buscar las mejores soluciones”.\nPara el consejero delegado del Grupo Banco Santander, José Antonio Álvarez, “es un honor que el éxito de nuestro programa para Pymes sea premiado de nuevo y gratificante ver que el trabajo de nuestros equipos locales recibe un merecido reconocimiento. Estos premios demuestran que Santander no sólo es una fuerza global para Pymes, ayudándoles a crecer en sus mercados domésticos, modernizarse y expandir internacionalmente, sino que nos esforzamos de manera consistente para lograr la excelencia a nivel local. Agradecemos a Euromoney por reconocer nuestros esfuerzos.”


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Publicado: 2018.06.30 - 09:22:01 / web@renciclopedia.icrt.cu / Ana Rosa Perdomo Sangermés\nTranscurría la mañana del domingo 30 de junio de 1957 en el parque Céspedes de la ciudad de Santiago de Cuba y las fuerzas revolucionarias del Movimiento 26 de Julio (M-26-7) que operaban en la clandestinidad, conformadas por pequeños grupos de aguerridos jóvenes, se alistaban para dar respuesta a una farsa montada por la tiranía batistiana y encabezada por el sanguinario Rolando Mansferrer Rojas, que se proponía ese día en un acto político restar importancia a lo que venía aconteciendo en la lucha guerrillera de las montañas orientales, con Fidel Castro al frente.\nEl operativo revolucionario previamente organizado incluía la explosión a las 4 de la tarde, hora en que sucedería ese acto político, de una potente bomba que Josué País García, Floromiro Vistel Somadeville (Floro) y Salvador Pascual Salcedo (Salvita) habían instalado en una alcantarilla cercana al lugar al amanecer de esa jornada.\nEl plan concebía además que una vez detonado el artefacto con sus 16 cartuchos de dinamita, se produjera un tiroteo en los alrededores del lugar con una duración de alrededor de 5 minutos.\nPor razones no esclarecidas, la bomba no explotó a la hora fijada ni después. El auto donde viajaban los tres valientes jóvenes, que había sido incautado a un particular, es interceptado y baleado con ensañamiento por carros policiales, cegando instantáneamente las vidas de Floro y Salvador. Con varias heridas en su cuerpo, no mortales, Josué fue capturado y ultimado con un balazo en la sien durante su supuesto “traslado hacia un hospital” por fuerzas militares.\nEl horrendo asesinato conmocionó a toda la ciudad de Santiago de Cuba. Los cadáveres fueron cubiertos con la bandera del M-26-7. Estaban apenas en la flor de su juventud: Josué tenía 19 años y sus dos compañeros, 23.\nEl entierro de los jóvenes mártires se convirtió en una multitudinaria expresión de duelo y patriotismo, de desafío al régimen oprobioso. Durante el recorrido hasta el cementerio santiaguero se entonaron las notas del Himno Nacional y de la Marcha del 26 de Julio, junto a las consignas “¡Abajo Batista!”, “¡Revolución, Revolución!”.\nLa importante misión de Josué, Floro y Salvador, junto a otros muchos revolucionarios, demostró que en la zona oriental del país había lucha y movimiento organizado, y que el pueblo repudiaba la represión en el país, en contraposición a lo que la prensa de la época y la tiranía de Batista querían hacer ver.\nCuando recibió la noticia, Frank País, jefe de acción y sabotaje del Movimiento 26 de Julio, experimentó un profundo dolor. Habían caído su querido hermano y otros dos valiosos jóvenes, de valor probado en el combate. Al día siguiente de los sucesos escribió una hermosa y sentida poesía que tituló “A mi hermano Josué, mi niño querido”.\nEn carta enviada a Fidel, con fecha cinco de julio de 1957 le relató lo ocurrido. Luego, desde las montañas orientales, llegó a manos de Frank una misiva firmada por Fidel y el Che que señalaba:\n“Todos admiramos el valor sereno con que enfrentaste las amarguras de esa trágica semana. Para nosotros, los revolucionarios, el desahogo está en la lucha. En nombre de todos los combatientes de la Sierra Maestra y sus oficiales, exprésale a tu ardorosa madre y demás familiares, nuestro más sentido pésame. Y para ti, hermano querido, nada tenemos que añadirte, porque también es nuestro el dolor del joven águila caído”.


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Hoy es 24 de Mayo.\nRendido a tus plantas me ofreciste tu mano\nel tiempo que la niñez a uno lo vestía,\ndespidiéndome con un beso al llegar el mediodía\nintuyendo que jamás me separaría de tu lado.\nEn los muros del Oratorio fui creciendo\nme enseñaron a quererte un poquito cada día\nsiendo aquel legado la mayor alegría\ncuya huella no puede borrarla ni siquiera el viento.\nIba a verte cada mañana a tu capilla\nme acomodé en tu auxilio haciéndome un hombre\nmi corazón se desboca al pronunciar tu Nombre,\ngerminó en mi interior la fragancia de tu semilla.\nLlevo por bandera el ser Salesiano\nes mi faro la estela de tu estrella\nla mas radiante, la mas sencilla, la mas bella,\nla que debería de guiarnos a todos los cristianos.\nPara aquellos que te pusieron en mi camino\npues sin darse cuenta reforzaron los cimientos,\nsiendo Tu sonrisa el mejor de los destinos.\nSabes que me ofrezco a Tí\nconfiando mi cuerpo y mi alma\ncompartiéndola con aquella que me otorga la calma,\nVirgen Santísima, Ruega siempre por mi.


En el sondeo tras el cierre de la última sesión se sigue percibiendo que continuamos inmersos en un movimiento consolidatorio, aunque sin presentar cifras de debilidad preocupantes.\nEl 20% de los valores presenta max crecientes con respecto a la anterior sesión y el 77% de los valores generan min crecientes con respecto a la anterior sesión. El 77% de las empresas consiguen max decrecientes con respecto a la anterior sesión y el 23% fijan min decrecientes con respecto a la anterior sesión.\nSi tornamos la mirada a las tablas que muestran el comportamiento recurrente en las últimas sesiones, también se percibe la indecisión ya que 9 empresas consiguieron max crecientes en las últimas 2 sesiones y 9 fijaron min decrecientes en las últimas 2 sesiones.\nEn el sondeo de hoy lunes a las 17:00 indagaremos sobre si la debilidad se incrementa o si se reduce.\nTras el sondeo en la última sesión al cierre, el 20% de las empresas de Dow Jones fija máx crecientes con respecto a los máximos de la anterior sesión.\n2 empresas mostraban max crecientes en las últimas 3 sesiones y 9 empresas mostraban max crecientes en las últimas 2 sesiones.\nA destacar CHEVRON con las últimas 6 sesiones con max crecientes.\nTras el sondeo en la última sesión, el 77% de las empresas de Dow Jones fija min crecientes con respecto a los mínimos de la anterior sesión.\n3 empresas mostraban min crecientes en las últimas 3 sesiones y 6 empresas mostraban min crecientes en las últimas 2 sesiones.\nAl cierre de la anterior sesión eran 2 las empresas que mostraban las 2 últimas sesiones con min crecientes.\nA destacar BOEING, CISCO y WALL MART con las últimas 3 sesiones con min crecientes.\n1 empresas mostraban max decrecientes en las últimas 3 sesiones y 2 empresas mostraban max decrecientes en las últimas 2 sesiones.\nA destacar DU PONT con 3 sesiones consecutivas mostrando max decrecientes.\nTras el sondeo en la última sesión, el 23% de las empresas de Dow Jones fija min decrecientes con respecto a los mínimos de la anterior sesión.\n2 empresas mostraba mínimos decrecientes en las últimas 3 sesiones y 9 empresas mostraban min decrecientes en las últimas 2 sesiones.\nA destacar KRAFT y MERCK con las 4 últimas sesiones con min decrecientes.


Videofindr: Descarga videos de Asi gratis, también para PSP y iPhone\nDescarga videos de AsiÚltimos videosMás vistosMás comentadosMás veces favoritosLos más largos\nCuan Grande es El Título:Cuan Grande es El Descripción:Himno especial en el culto de la Iglesia Evang?lica Bautista de Sierra Oeste. Tocan: Rosa Aguilar, Eliseo G?mez y Sergio Fern?ndez. Etiquetas:m%C3%BAsica, cristiana, iglesia 0:00\nJuli?n ?lvarez - Mi Mayor Anhelo Título:Juli?n ?lvarez - Mi Mayor Anhelo Descripción:Juli?n ?lvarez - Mi Mayor Anhelo Etiquetas:julionalvarez, julion, alvarez, colima, videos, casino 0:00\nBroma Spiderman Título:Broma Spiderman Descripción:Curiosa forma de darle un buen susto a los amigos. Recomendado solo para los más ágiles! (Gracias Marta) Etiquetas:spiderman, salto, amigo, pasillos, susto, techo 0:00\nJuli?n ?lvarez - Demente Título:Juli?n ?lvarez - Demente Descripción:Juli?n ?lvarez - Demente Etiquetas:julionalvarez, julion, alvarez, colima, casino, feria 0:00\nBob Esponja - 1x02 - Pompas de Jabon Título:Bob Esponja - 1x02 - Pompas de Jabon Descripción:Bob Esponja - 1x02 - Pompas de Jabon Etiquetas:cinema, independent, asiancinema, bios, spikejonze, dondevivenlosmonstruos << Primero