Tortolero: “El grupo luchó hasta el final” (+ AUDIO) – Deportivo Táchira\nTortolero: “El grupo luchó hasta el final” (+ AUDIO)\nSan Cristóbal, 07 de junio de 2022 (Prensa Deportivo Táchira F.C.).- El trabajo arduo, será el principal argumento con el que la tropa Sub-20 del Deportivo Táchira F.C., buscará un triunfo el fin de semana.\nWilliams Tortolero, portero del grupo orientado por Emerson Chacón, confía en el talento y compromiso de los atigrados para vencer al próximo contrincante, Real Frontera S.C., en la fecha 12 de la Liga FUTVE Junior 2022.\n“Trabajaremos para lograr los tres puntos y para subir a puestos de clasificación. Nuestra idea es ganar, sabemos que podemos lograrlo”, dijo.\nCambiar el 0-0 con el que cerró el marcador el sábado en la Universidad Católica, en el cotejo pautado por la jornada 11 y sostenido ante C.D. Hermanos Colmenárez, fue difícil, reconoció el guardameta.\n“Enfrentamos a un rival muy complicado, la posición del balón estuvo peleada en el medio del campo”, señaló.\nElogió la actuación de una escuadra que ante los blanquiazules buscó la victoria hasta el último minuto.\n“Propusimos, buscamos el gol, lamentablemente no lo pudimos conseguir, pero el equipo siempre luchó, fue combativo hasta el final”, reseñó Tortolero.\nUn lauro en calidad de visitante, es el que buscarán los atigrados el sábado en la cancha “12 de Febrero” de Táriba. FIN/ Maylin Duarte. Fotos: Gennaro Pascale.


Licenciatura en Nutrición en Michoacán por Universidad Montrer - educaweb.mx\nEl objetivo de este programa es formar profesionales en el campo de la Nutrición con capacidad para la planificación, organización, ejecución y evaluación de programas nutricionales en los cuatro niveles de atención: asistencial, administrativa, educativa e investigación.\nEl estudiante enmarcará su desempeño en la seguridad alimentaria y nutricional; con una formación integral en las áreas de administración de servicios alimentarios, ciencia y tecnología de los alimentos, nutrición comunitaria y clínica.\nNutrición En Comunidades\nTrastornos Psicológicos Y De La Conducta Alimentaria\nDescribir y evaluar procesos bioquímicos y fisiológicos en la nutrición.\nEvaluar el estado nutricio de individuos, a nivel particular y co- munitario\nEvaluar la calidad y la cantidad de ingesta del individuo en condiciones normales y patológicas\nPonderar factores demográficos, económicos, sociales, culturales y de salud que afectan al estado de nutrición de poblaciones con la intención de propiciar la equidad en la alimentación


▷ Reseña de la película 2 Hearts y resumen de la trama - lolotaku\n2 Hearts salió en 2022 y literalmente nos despidió con las fuertes vibraciones románticas que tiene. Ha sido dirigida por Lance Hool mientras está protagonizada por Jacob Elordi entre otras estrellas. En cuanto a más detalles, deben saber que esta película ha sido adaptada de la historia real de Leslie y de Jorge Bacardi junto con Christopher Gregory. Ahora, según las críticas que han emitido los críticos de esta historia, podemos ver que en general fue negativa. La trama de la historia se centra en dos parejas diferentes que viven en diferentes décadas, así como en diferentes lugares, pero en realidad comparten una conexión misteriosa entre sí.\nEsto es lo que los unirá el uno al otro poco antes de que se den cuenta. En cuanto a los miembros principales del reparto, la película tenía al actor Jacob Elordi retomando el papel de Christopher Gregory. Luego tenemos a Tiera Skovbye interpretando el personaje de Samantha Peters. Adán Canto hace el papel de Jorge Bacardi. Radha Mitchell está lista para volver a interpretar el papel de Leslie Bacardi.\nAhora, yendo al grano sobre cómo se siente esta película. Seguramente hay mucho en marcha, dado que se basa en una historia real. Cada vez que la película hace algo, nos damos cuenta de que esto pertenece a algo más grande y mejor que está por venir. En general, la historia describe el hecho de que incluso las decisiones más devastadoras que se hayan tomado o la parte más traumatizante de tu vida son en realidad parte del desarrollo de nuestro carácter, que Dios pone en escena en nuestros caminos. Por otro lado, estamos seguros de lo que el cineasta está tratando de decirnos, cómo está tratando de transmitir un mensaje muy claro, y obviamente no se equivoca al hacerlo. Pero el problema y las críticas negativas surgen al presenciar una ejecución rota de la historia.\nEl género romántico se ha retratado bastante bien, pero toda la columna vertebral sobre la que debería inclinarse la película está rota. Seguramente hay algunos pros y contras de esta película. En cuanto a uno, vemos que hay algunas cositas en la película que hacen que sea muy difícil de ver y hacen que la historia sea muy extraña. Por otro lado, hay algunos temas bastante sinceros que se sirven justo frente a nosotros para analizar y aprender de ellos.\n2 Hearts – Revisión completa de la película\nA pesar de que no hubo tanta apreciación crítica por esta película, seguramente hay algunas personas que disfrutaron de esta historia. En cuanto a las críticas positivas, la audiencia mencionó cómo se sentían conmovidos por la idea de que la vida continuara incluso después de la muerte. Algunos incluso dijeron que no creían en la donación de órganos después de la muerte, pero después de ver esta historia, todo cambió para ellos. Personalmente, creo que la historia proporciona un nuevo sentido de esperanza y también se centra en la belleza del amor y la fe. Sin embargo, incluso todas las críticas positivas también han aceptado que la película se entrecortó un poco en un momento dado. Además, la película dio mucha importancia a la donación de órganos.\nDe hecho, nunca podremos saber si la persona a la que le estamos donando estos órganos es buena o mala. Solo tenemos que creer que las personas son capaces de cambiar, e incluso si fueran moralmente incorrectas, en algún momento se arrepentirán de sus elecciones y comenzarán de nuevo. Esta es la esperanza de la que estoy hablando, que es irradiada por 2 Corazones. La mejor parte de esta película es que está basada en una historia real y, por lo tanto, se siente muy relacionada con lo que una persona atraviesa todos los días.\nSe nos enseña que incluso si la vida le parece bien en este momento, todo puede cambiar las tornas en cuestión de segundos. Pero al final del día, es Dios quien nos ayuda a afrontar todo, ya que somos parte de su plan. Además, 2 Hearts es muchas cosas pero no un mentiroso. Nos muestra cómo se nos puede quitar la vida en cualquier momento y, por lo tanto, siempre debemos estar agradecidos por lo que tenemos.


Colectiveros de Temuco se manifiestan contra medida del Gobierno que busca hacerles ahorrar bencina\nURL Corta: http://rbb.cl/5ghh\nUn rotundo rechazo mostraron los colectiveros en Temuco tras el anuncio del Gobierno de una rebaja en el requisito mínimo de cilindrada para taxis y colectivos, para afrontar el alza de los combustibles.\nSi bien la medida no era conocida por la mayoría de los colectiveros, un conductor de la línea 14 indicó que el Gobierno sólo quiere “tapar el sol con un dedo”.\nIgualmente, Javier Pereira, conductor de una empresa de taxis en Temuco, dijo que la medida de rebaja en el requisito mínimo de cilindradas desde los actuales 1.500 a 1.400 centímetros cúbicos, afectará a quienes compraron vehículos pensando en la regulación vigente.\nEn tanto, la presidenta de los colectivos de la línea 11, Alicia Rifo, sostuvo que ella preferiría que se rebajara el impuesto específico de los combustibles.\nPor su parte, el representante legal y presidente de la línea 24, Francisco Navarrete, destacó la medida de Gobierno.\nEl anuncio, según el ministro de Hacienda, Felipe Larraín, permitirá reducir el consumo de combustible entre 8% y 10% para aquellos transportistas que renueven sus vehículos.


Valverde: "El Tour es el Tour, pero para ir al 100% a Tokio habría que bajarse antes" - Demarraje\nValverde: «El Tour es el Tour, pero para ir al 100% a Tokio habría que bajarse antes»\nAntes de arrancar la Volta a la Comunitat Valenciana, Alejandro valverde ha repasado la temporada que empieza con el diario AS.\nEn primer lugar, el ciclista del Movistar Team hablaba así sobre los cambios que ha vivido su equipo: «Movistar tenía que realizar cambios después de un par de años en los que logramos buenos resultados, aunque a veces no funcionamos todo lo bien que deseábamos. Se incorporan 14 corredores, nos traen innovaciones en el material, Patxi Vila llega al staff técnico… Cuando se llevan a cabo transiciones así debes asumirlo con naturalidad y buena predisposición«.\nAdemás, en 2020 los líderes del Movistar Team serán el propio Valverde junto a Enric Mas y Marc Soler algo que valoraba Alejandro Valverde: «Yo me siento contento, con ganas de ayudar a Enric y a Marc a que crezcan. Son dos chicos jóvenes, con margen de mejora, que han demostrado cosas bonitas. Continúo entre los que toman responsabilidades y me exigen, lo que me motiva. A ellos también se les pedirá dar un pasito al frente, y no me importará sacrificarme por el bien del grupo. Al final, disfruto de un palmarés bastante grande (con 128 victorias) y se trata de que triunfe el Movistar«.\nMovistar Team viene de unos años donde quizás ha podido, al menos desde fuera, existir una tensión entre los líderes. Alejandro Valverde comentaba lo siguiente: «¿Y quién no discute en una convivencia, cuando se busca vencer y te ves envuelto en tensión competitiva? Éramos varios capitanes, claro que nos enfadamos, y se nos pasó. Por mi parte queda agradecimiento de compartir maillot con dos ciclistas excelentes, ojalá les vaya bien. Pero no mucho si coinciden sus objetivos con los nuestros (ríe)».\nPor último, Valverde era preguntado por los Juegos Olímpicos: «Me falta esa medalla en el currículum. Dispongo de etapas y de podios en las tres grandes, de clásicas, del Mundial… Supondría la guinda, además en mi quinta participación olímpica«. Además, costará tomar la decisión de abandonar el Tour para ir a los juegos: «El Tour es el Tour, hay que honrarlo. Si pretendo rendir cerca de mi 100% en Tokio, seguramente lo mejor resultaría retirarse antes, descansar un poco, entrenarse y aclimatarse. Dios dirá, al Tour no acudes de cualquier manera«.


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CAPITULO 1 GENERALIDADES BOCAS DE CENIZA Historia de una Gran Obra\nDe una de las l9 planchas que hacia el año de 1811 el sabio y mártir Don Francisco José de Caldas, alcanzó a dirigir para el ATLAS de una parte de la América Meridional que comprende desde el istmo de Panamá hasta las Bocas del Amazonas y desde las costas de Maracaibo y Venezuela hasta la orilla Austral del Marañón. Tomado de orden del Excelentísimo Presidente del Estado don Jorge Tadeo Lozano, por don Francisco José de Caldas, capitán de ingenieros cosmógrafos del estado y director del Observatorio Astronómico de SantaFe de Bogotá. Año de 1811. Facilitado por el Instituto Geográfico Agustín Codazzi, de la publicación "Atlas de Colombia"\nBarranquilla es una ciudad de privilegiada situación geográfica por su cercanía al Mar y su carácter de Puerto Fluvial; cerca de un millón de personas la habitan; sus industrias son prósperas y se multiplican día a día; el 40º/o de la carga que llega al Puerto Terminal viene con destino al Comercio y la Industria Barranquillera; el Río Magdalena le facilita la reexpedición y el rápido y seguro transporte de carga a costo reducido.-\nEn la Obra intitulada "Desarrollo Portuario" su autor Roy S. Mecelwe expone la siguiente doctrina que es de la mayor actualidad: "No son las ventajas naturales las que hacen un puerto.- Es el comercio el que hace los puertos y son los hombres los que hacen el comercio utilizando las ventajas naturales y venciendo los obstáculos de la naturaleza".-\nTodo puerto Marítimo requiere esencialmente para su normal operación como tal, no solo instalaciones apropiadas y capaces sino también un canal de acceso de suficientes profundidades y vías de comunicación que le permitan recibir o reexpedir la carga en forma rápida y segura.-\nPara habilitar en forma definitiva los puertos marítimos de Cartagena, Buenaventura y Santa Marta, el Estado acometió las siguientes obras: Construyó la carretera Troncal de Occidente y rectificó y profundizó el Canal del Dique; construyó el Ferrocarril del Pacífico y la Carretera Cali-Buenaventura cuyo mejoramiento se acometió en forma simultánea con la construcción de la carretera Buga-Buenaventura; y finalmente se construyó el Ferrocarril del Atlántico, en su tramo Gamarra-Fundación.-\nDe los Puertos principales colombianos, los únicos que requieren mejoramiento de sus canales de acceso son los de Buenaventura y Barranquilla.-\nEl mejoramiento del Canal Navegable de Buenaventura hace forzoso un dragado periódico en varios sectores así como también el dragado a lo largo del muelle e n la zona de fondeo y maniobras.\nEl canal fluvial de acceso al Puerto Terminal de Barranquilla mantiene desde el año de 1935 una profundidad mínima de 36 pies entre este y la desembocadura del Río Magdalena. - •\nBarranquilla tiene vías de comunicación con el interior del País que le permiten en toda época el recibo y rápida reexpedición de la carga. Su único problema radicaba en la conservación de las condiciones de I Canal de acceso y la navegación a través de las Bocas de Ceniza se normalizó en forma permanente al finalizarse los trabajos de construcción del Interior de Contracción.-\nAl terminarse el Dique Interior de Contracción se redujo el ancho de la Desembocadura del Río Magdalena a 512 metros, según proyecto de la firma Sir Alexander Gibb and Partners y es entendido que el porvenir de Barranquilla como puerto y el Río Magdalena como arteria fluvial ha estado ligado y lo estará en el futuro a Bocas de Ceniza.-\nSin la culminación de dicha obra no hubiera sido posible esperar mejoramiento alguno de carácter permanente del canal navegable pues solo al terminarse completamente el Dique se redujo el ancho de la desembocadura del Río a la distancia fijada por los Proyectistas de la Obra en finalidad de obtener un canal estable de 35 pies de profundidad mínima aun en la época de estiaje del Río Magdalena.-\nEsta Reseña de las Obras de Bocas de Ceniza cubre todo el período de su ejecuc1on e incluye además la información relativa a los antecedentes, hechos y circunstancias que dieron lugar a la iniciación de los trabajos de su Primera Etapa en Agosto de 1925, la cual se dio por terminada al obtenerse la destrucción de la barra y el tráfico de vapores de gran calado hasta el Puerto Terminal de Barranquilla en el año de 1935.


Pac1 Fundamentos y evolución del mu...\nCiclo 03: LA PALABRA: EL FUNDAMENTO...\nOrigen y Vigencia de la Multimedia by Antonio Llamas\nJeffrey Pinto Samudio, Gerente Comercial\nat Cyber Café Sofía\nAPLICACIONES MULTIMEDIALa multimedia es una tecnología queesta encontrando aplicaciones,rápidamente, en diversos campos,por la utilidad que se le encuentra.Comenzó por aplicaciones en ladiversión y el entretenimiento através de los juegos de video. 2.\nEJEMPLOS DE MULTIMEDIA : En la diversión y el entretenimiento. Multimedia en los negocio. En la publicidad y marketing.En la difusión del saber enconocimiento.En la administración. 3.\nDEFINICIÓN DE EJEMPLO DE: EN LA DIVERSIÓN Y EL ENTRETENIMIENTO .Multimedia es la base de los juegos de video,pero también tiene aplicaciones en pasatiempode tipo cultural como cuento infantilesinteractivos, exploración de museos y ciudadesa manera de visitas interactivas. 4.\nMULTIMEDIA EN LOS NEGOCIOS : Las principales aplicaciones se dan en : lainducción, la capacitación y adiestramiento depersonal, en la disposición rápida, accesible yprocesamiento de altos volúmenes deinformación, las presentaciones, intercambio ycirculación de información. El trabajo en grupoo de equipo para elaborar proyecto. 5.\nEN LA PUBLICIDAD Y MARKETINGLas principales aplicacionesson: la presentaciónmultimedia de negocios, deproductos y servicio, la ofertasy difusión del producto yservicio. 6.\nLA DIFUSIÓN DEL SABER Y CONOCIMIENTO :La característica de lainteractividad de multimedia, quepermite navegar por el programa ybuscar la información sin tener querecorrerlo todo, logra que latecnología se aplique en los nuevosmedios. 7.\nEN LA ADMINISTRACIÓN:Multimedia permite tener a la vista alos acostumbrados inventarios deproducto, mas que por columnas denúmeros, por registro o inspecciones decámara de video o los estantes dealmacén, realizados por el administradorde este. 8.\nVENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS APLICACIONES MULTIMEDIA:Multimedia representa la perfecta combinación entre latelevisión, el ordenador, la industria editorial yanimación, video, texto y grafica. Un producto multimediainteractivo permite el usuario iniciar y desarrollar undialogo, hacer pregunta, explorar y descubrir, dar y recibirrespuesta, por lo que se destaca que los producto multimediostienen grandes beneficios en el ámbito de la educación. 9.\nVENTAJAS DE LAS APLICACIONES MULTIMEDIA:«multimedia es, esencia, unatendencia de mesclar diferentetecnologías de difusión de información,impactando barios de nuestro sentido ala ves para lograr un efecto mayor en lacompresión del mensaje que deseatransmitir.» 10.\nOTRA VENTAJA DE LASAPLICACIONES MULTIMEDIALa multimedia debe ser considerada comouna tecnología que posibilita lacreatividad, mediante los sistema decomputación; que la producción y creación porcomputadores reduce el derroche de recursostecnológicos y económico, utilizando losrecursos tecnológicos, sus avances yherramientas multimedia. 11.\nPac1 Fundamentos y evolución del multimedia\nCiclo 03: LA PALABRA: EL FUNDAMENTO DEL REAVIVAMIENTO\nSoftware de aplicación !!\nMapa de tecnologia..\nMapa conceptual multmedia


Isabel II se ausenta de otro importante acto oficial y preocupa a Reino Unido | El HuffPost Life\nIsabel II se ausenta de otro importante acto oficial y preocupa a Reino Unido\nLa monarca no ha asistido a una de las fechas claves en la agenda real.\n15/11/2021 09:24am CET\nLa reina Isabel II durante las carreras de Ascot en octubre de 2021.\nEl palacio de Buckingham difundió este domingo, a primera hora, un comunicado para anunciar que la soberana, de 95 años, “tras haber sufrido una lesión muscular en la espalda” había decidido esta mañana “con gran pesar” que no podría acudir al Servicio de ‘Domingo de Recuerdo’ (Remembrance Sunday) en el Cenotafio de la capital.\nIba a haber sido, además, el primero al que iba a acudir Isabel II en persona —su último compromiso público fue una recepción para líderes empresariales en Windsor el pasado 19 de octubre— después de haber guardado reposo durante casi un mes por consejo médico.\n”Como en años anteriores, una guirnalda se depositará en nombre de Su Majestad por el príncipe Carlos. Su Alteza Real, junto con la duquesa de Cornualles, el duque y la duquesa de Cambridge, el conde y condesa de Wessex, la princesa real y el vicealmirante Sir Tim Laurence, el duque y duquesa de Gloucester, el duque de Kent y la princesa Alexandra estarán presentes en el Cenotafio, este domingo, como estaba planeado”, concluía el citado comunicado.\nDeslucido sin la presencia de la monarca, el evento de este domingo estuvo marcado por la solemnidad y sobriedad militares y, al contrario que el pasado año, quedó exento de restricciones sociales pese al todavía elevado número de contagios de covid-19 que este país registra a diario —entre 30.000 y 50.000 en los últimos cuatro meses—.\nAcudió a Whitehall —área donde se ubican los edificios gubernamentales en Londres —el primer ministro británico, Boris Johnson, quien remarcó que se trataba de “un momento para estar juntos y recordar a aquellos que sacrificaron todo por el servicio al país”.\nLa reina, que era una adolescente durante la II Guerra Mundial, se ha visto forzada a faltar a varios actos —como el llamado Festival del Recuerdo celebrado ayer en el Royal Albert Hall— durante casi un mes después de que sus doctores le recomendaran reposo.\nLa autora británica especializada en realeza Penny Junor alerta en declaraciones recogidas por medios locales, que Isabel II se adentra, a sus 95 años, en una “nueva fase” en la que no se la verá en público con tanta frecuencia.\nLa experta califica la ausencia de este domingo de “muy triste para la Reina” al tratarse del evento del año en el que “realmente, realmente le gusta estar”.\nJoe Little, director gerente de la revista especializada Majesty, señala que la ausencia de este domingo “es claramente un contratiempo”, en el que se dan “problemas de movilidad. Llegar desde Windsor con una espalda lesionada y estar de pie 15 o 20 minutos en el Cenotafio no ayuda mucho a alguien de 95 años”


“AMOR PROPIO RUMBO A LA NAVIDAD 2021” - Sayuri Gómez\nEl calendario de adviento ya es toda una tradición en El Octavo. Consigue hacer de diciembre un momento especial en la cuenta atrás para navidad. Ha evolucionado conmigo. Empecé a realizarlo con actividades divertidas para mi hijo hasta llegar a integrar actividades relax y de autocuidado para mí. En 2020 se me ocurrió darle la perspectiva de “Amor propio” con actividades sencillas para empezar con su práctica. Debido a la gran aceptación, no dudé en dar seguimiento a la propuesta y por fin aquí está el Calendario de Adviento DIY: “Amor propio rumbo a la navidad 2021”.\nEste año invité a TÉ AZUL a colaborar en su elaboración con respecto al contenido, es una cuenta creada por dos mujeres talentosas a las que sigo y admiro mucho: la psicóloga Carmen Álvarez y la psicóloga en formación Carolina Brizuela. Por supuesto, nuestra Charla de “El Octavo” correspondiente al mes de noviembre, titulada “Amando a mi yo real” estuvo a cargo de ellas.\n¿Te sumas a la iniciativa de elaborar tu calendario y abrirte a la experiencia maravillosa del amor propio? ¡Te proponemos, tarde tranquila, play list navideña, té en mano y voila!\nDescargar la plantilla aquí e imprime en papel kraft (son 7 hojas carta).\n13 hojas gris obscuro. Puedes cambiar al color de tu preferencia, o bien, al que se adapte a tu decoración navideña.\n25 pinzas de madera para ropa (opcional).\n25 bolsitas de té del sabor que más te guste.\nUna cajita, canasta o charola.\nRecorta la plantilla como se indica en el diseño.\nSepara las tarjetas portada y las tarjetas con actividad.\nCon las hojas elabora 25 sobres en donde entren perfectamente las tarjetas con actividad.\nIntroduce las bolsitas de té y las tarjetas con actividad en cada sobre.\nCierra el sobre y engrapa cada tarjeta portada en el lado que será el frente. Cuida que coincida el mismo número de las dos tarjetas, tanto portada como actividad.\nAcomódalas dentro de la cajita, canasta o charola y colócalas en tu mesa de noche, de centro, de comedor o como atrezo de tu árbol de navidad. Si lo prefieres, pueden también formar parte de la decoración de tu árbol, con las pinzas de ropa de madera atóralas en sus ramitas.\nUna idea sencilla y low cost que te aseguro quedará en cualquier decoración navideña, o si lo prefieres puedes hacer algunas modificaciones para que encaje con la tuya.\nSigue las actividades como se indica en cada una de las tarjetas a partir del 1º de diciembre y no olvides compartirnos una foto en Instagram de esos momentos inolvidables, etiquetándonos como @sayurigomez y @te.azul\nSi aún no tienes tu calendario de adviento, ¿Qué esperas? ¡Estás a tiempo! Es una idea inspiradora para que hagas más significativo el amor propio rumbo a la navidad 2021.\nEsta entrada fue publicada en Inspiración y etiquetada navidad, adviento, diy, ideas, amor propio.


Vuoto: “Es realmente muy emotiva la solidaridad de nuestro pueblo” – Hábil Declarante\nEl intendente de Ushuaia, Walter Vuoto, visitó el local de la legisladora provincial Victoria Vuoto, donde felicitó y reconoció el trabajo de los voluntarios y voluntarias que llevaron adelante un enorme trabajo para confeccionar, de forma artesanal, juegos y ropa para 1800 niños y niñas de la provincia.\n“Es realmente muy emotivo el enorme compromiso y solidaridad de nuestro pueblo, que en el marco de la pandemia se han puesto manos a la obra para llegar a los niños y niñas de nuestra provincia que más lo necesitan”, destacó.\nAsimismo, precisó que “quise venir a traer mis felicitaciones y mi reconocimiento por este enorme gesto de amor. Estoy seguro que cada uno de los chicos y chicas que reciban estos juegos van a recibir también todo el amor que han puesto en este trabajo”.\nEn el marco de la campaña Tejiendo Lazos y del mes de las infancias, impulsada por la legisladora Victoria Vuoto, más de 300 voluntarias y voluntarios de Ushuaia confeccionaron ropa de abrigo, juegos didácticos y cuadernillos de actividades para 1800 niños y niñas de Ushuaia, Río Grande, Tolhuin y Almanza.\nLas prendas de abrigo fueron confeccionadas por abuelos y abuelas de los centros de jubilados y los juguetes didácticos y cuadernillos de actividades fueron realizados por los voluntarios que se sumaron a la convocatoria. El proyecto contó con la especial colaboración de los centros de jubilados Esperanza Fueguina, Doña Tránsito y Koiuska; voluntarios y voluntarias de la Universidad Nacional de Tierra del Fuego, de clubes deportivos y de sindicatos junto al aporte de comercios locales.\nLa legisladora Victoria Vuoto valoró “el inmenso apoyo que recibimos de la comunidad, tanto con donaciones como con trabajo voluntario. Cuando abrimos la convocatoria no imaginamos que tantos vecinos y vecinas se sumarían tejiendo, diseñando juguetes y aportando madera y materiales. La solidaridad de nuestra gente es realmente muy movilizante y nos entusiasma a seguir generando estos espacios de participación”.\nPor último, agradeció que “el intendente haya podido venir a visitarnos y a traer el agradecimiento municipal a los cientos de voluntarios y voluntarias que han hecho un trabajo enorme y han demostrado que más allá de las adversidades, con solidaridad y amor podemos marcar una diferencia”.


metal mania: Anthrax echa a Dan Nelson y vuelve John Bush\nEn los últimos días era un rumor creciente: el nuevo vocalista de Anthrax, Dan Nelson, tenía problemas con el resto del grupo y se avecinaban decisiones dolorosas. Las primeras habían sido suspender varios conciertos de la gira europea, el último uno programado en Oslo, y hoy han comunicado que Dan Nelson ya no forma parte de la banda. Se veía venir.El próximo 1 de agosto, en el festival Sonisphere Knebworth, Inglaterra, actuarán con su viejo amigo John Bush. Parece, no obstante, que la publicación del nuevo disco seguirá el camino previsto. "Worship Music", saldrá el 23 de octubre via Nuclear Blast Records. Bush no parece que vaya a ser el frontman permanente de un grupo que sigue resistiendo a cambios constantes de estructura. Según afirman, están buscando sustituto. Realmente, creo que muchos de los que habían conocido al nuevo ex cantante se alegrarán de la noticia. Uno de los comentarios más repetidos durante el Kobetasonik es que los fans echaban de menos a Bush, aunque a mí no me desagradó Nelson, la verdad. Os dejo dos ejemplos.IndiansNew song\nQuizá confunda a sus fans que anden haciendo cambios cuando tienen conciertos a la vista. A mí tampoco me desagradó Dan Nelson en el Kobetasonik, pero si ha ocasionado problemas internos, quizá sea mejor que esté fuera. En cualquier caso, parece que la incorporación de Bush va a ser efímera, y esto al final lo que hace es confundir aún más a los fans.\n22 de julio de 2009 09:11\nJohn Bush parece ser que viene para salvar la participación en el Sonisphere, pero no volverá a ser el frontman oficial. Para antes de que acabe el año dicen que ya tendrán a otro vocalista, que a lo mejor acaba siendo el propio Bush, ya veremos. En cuanto al nuevo álbum, también parece que se va a retrasar segun comentan, no tengo muy claro que salga este año...\n22 de julio de 2009 11:10\ntiene que volver John Bush, si Anthrax planean volver a la carretera antes de que acabe el año, no creo que lo hagan con un cantante que fichen en 2 dias, al Dan Nelson les costó encontrarlo, o viene John Bush o esque tienen a otro fichao, de todas formas en el blog oficial de Eddie Trunk, John Bush declaró que NO DESCARTA volver a Anthrax, lo que pasa esque ahora esta de gira y haciendo cosas con Armored Saint.1 saludomanu_d_chief@hotmail.com\n27 de julio de 2009 21:51\nPara mi anthrax ya no da para mas...Es una banda que partio haciendo thrash metal increiblemente bueno y que fue evolucionando hasta para mi gusto convertirse en los mas grandes del Thrash metal (En 1988) y con persistence of time demostraron que la "maldicion" de los 90 no les caia ensima, pero luego que fueron experimentando con Rap la banda bajo mucho su nivel, con bush tuvieron un disco buenisimo y otros que... seremos honestos no son muy buenos (pero We've Come for You All tambien esta muy bien)Bush no quiere seguir en Anthrax, si volviese seria un tanto monotono.Creo que anthrax deve replantearse muy claramente un regreso de Joey belladonna, para sacar algunos discos y despedirse, son una gran banda, y devo decir que me gusta un montonazo, pero creo que muchos fans quieren escuchar un nuevo album con Joey, aquel que los hiso grandes en 1886 con ese Increible Among the living.Sea como sea, espero que anthrax consiga un vocalista que verdaderamente quiera estar en anthrax.PD: Estoy impaciente por escuchar Worship Music!


1.- el riesgo quÍmico 2.- equipo de protecciÓn individual (epi) 3.- marcado ce 4.- condiciones mÍnimas que ha de cumplir el epi 5.- folleto informativo 6.- protecciÓn respiratoria 7.- protecciÓn de ojos y cara 8.- protecciÓn de las manos 9.- protecciÓn de cuerpo y cabeza 10.- protecciÓn de los pies 11.- fuentes documentales . 1.- el riesgo quÍmico\nMateriales nanoestructurados - Google Sites\nUna clase general de estos materiales son aquellos con una micro estructura modulada de cero a tres dimensiones con un tamaño de escala menor de 100 nm. Materiales con átomos agrupados ordenadamente en agrupaciones de tamaño nanométrico, los cuales son la base para construir estructuras mayores de este tipo de materiales.Cualquier material\nPara contar con un programa eficaz del equipo de protección personal, una persona (gerente, supervisor, Use una línea diferente para cada peligro. 10. Use la Clave de la Parte del Cuerpo para identificar las letras de las partes del cuerpo en el área que corresponde al peligro. 11. Utilice la clave del PPE Requerido para identificar\nEquipo de Protección Personal (PPE) - Monografias.com\nEquipo de Protección Personal (PPE) El PPE incluye toda la ropa y accesorios diseñados para proteger a los empleados de peligros en el área de trabajo.El equipo de protección no debe de remplazar controles relacionados con ingeniería, administración o procedimientos de seguridad, sino que debe de ser utilizado en conjunción con ellos. Equipo de Protección Personal (PPE) General El PPE\nEquipo de protección individual de bioseguridad contra la\nselladas y la posibilidad de cerrar herméticamente la zona de la cremallera, constituyen una solución óptima para tales casos, a menos de que se requiera una descontaminación húmeda. Asimismo, Tyvek® posee una excelente protección de barrera contra las partículas infectadas, de acuerdo con la norma ISO/DIS 22612. Contacto con la materia\nIntroducción básica la línea de producción de arena el material triturado se transporta a una criba de dos pisos para el cribado, el material con el tamaño de 5 mm más grande que será . transportada de nuevo a la trituradora de impacto para la trituración de lograr un circuito cerrado de acuerdo con el requisito de desempeño, que\nEste tipo de protección generalmente consiste en alimentar playas y construir diques, ambas actividades requieren recuperar y transportar una cantidad significativa de arena. El impacto del aumento global del nivel del mar ha aumentado la conciencia de cuán sensibles son las áreas costeras a la madre naturaleza.\nESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL EX POST - Loja para todos\nde la legislación ambiental y definir el nivel de protección del ambiente con vista a un sistema de producción limpio en todos los procesos, de manera que se prevengan y mitiguen los impactos ambientales. 1.2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS - Establecer la línea base del área de estudio, mediante la determinación de las condiciones\nDirectorio de Equipo de proteccion ambiental para mineria. 7 Empresas y servicios relacionados con Equipo de proteccion ambiental para mineria. Busca Equipo de proteccion ambiental para mineria en PÁGINAS AMARILLAS.\nLa protección personal tiene por objeto interponer una última barrera entre el riesgo y el trabajador/a mediante equipos que deben ser utilizados por él o ella. Por definición, no elimina el riesgo y su función preventiva es limitada. Si de todos modos se decide que se han de utilizar, hay que prestar la máxima atención a a la elección adecuada, tanto para evitar que esta barrera sea\nEquipo Vibratorio para la Industria QuÃƒÂmica\nEquipos Vibratorios para la Industria Química. Actualmente JÖST – con respecto a sus largos años de experiencia en la tecnología vibratoria – se encuentra en una posición en la. que puede ofrecer locales para el manipuleo (manejo) de productos a granel casi para todas las industrias incluyendo la ingeniería. operativa que se requiera. Entregamos los paquetes completos.\nEquipo de prueba de la protección del ingreso IEC60529\nEquipo de prueba de la protección del ingreso de la caja de la inmersión, probador impermeable Información de producto: La caja de la inmersión se diseña y se fabrica de acuerdo con el requisito estándar IEC60529 de la cláusula IPX7 e IPX8. Se utiliza para la


Evaluar nuestra nutrición | Actividades para los jóvenes\nAprender la importancia de ser saludables y hacer planes para cambiar las prácticas poco saludables.\nInviten a alguien con conocimientos de nutrición para analizar hábitos alimenticios saludables. Para poner en práctica lo que aprendieron, los jóvenes podrían hacer una lista de todo lo que hayan comido en los últimos días y evaluar cuan saludable es esa comida. También podrían asignar a grupos de jóvenes que investiguen los alimentos más saludables de diversos tipos de alimentos; o los jóvenes podrían preparar y comer una comida nutritiva basándose en lo que aprendieron. Inviten a los jóvenes a estudiar D. y C. 89 y a que se comprometan a vivir la Palabra de Sabiduría (véase “La salud física” en Mi Deber a Dios o la lista de proyectos del valor Conocimiento en el Progreso Personal).\nCompartan recetas de comidas saludables.


ene 6º, 2020 - ene 26º, 2020\n¡Tu puedes ser parte de nuestro equipo de trabajo!\nBuscamos: Oficial de Contabilidad\nPara aplicar, haz click en el siguiente enlace: http://empleos.planhnd.org/\nLlena la aplicación con los datos que se solicitan, adjunta tu CV y envía AMBOS.\nAdministrar la información de los registros contables en el sistema contable para mantener una contabilidad actualizada en el marco del cumplimiento de los requerimientos corporativos y legales que apoyen la toma de decisiones.\nGestión Contable y Administración del sistema de información contable:\n Crear las cuentas contables en el sistema de contabilidad, Sistema de proveedores y módulo de avances\n Realizar registros contables de acuerdo a los procedimientos y políticas institucionales y en cumplimiento de las regulaciones locales y la legislación fiscal.\n Preparar conciliaciones bancarias de las cuentas de bancos que maneja la organización\n Conciliar reportes de exoneración de impuestos sobre ventas con la correspondiente cuenta en el sistema de información contable.\n Monitorear y conciliar las mensualmente las cuentas contables de Balance General.\n Realizar el proceso de cierre de fin de mes y fin de años en el sistema contable y revisar cifras con el sistema de Monitoreo de Programas y Proyectos (PPM)\n Apoyar al proceso de cierre de año de acuerdo al manual de procedimientos vigente\n Generar los reportes contables de los diferentes sistemas corporativos y requerimientos legales a nivel interno y externo.\n Apoyar a Gerente Financiero actualizando el Reporte de Ejecución de gastos\n Realizar y reportar cambios mensuales en aportaciones patronales en IHSS, RAP.\n Realizar Declaraciones electrónicas de Impuestos y Obligaciones Fiscales de acuerdo con la legislación nacional (presentación y pago).\nGestión Financiera de Socios:\n Participar como parte de una comisión en el proceso de selección de socios de acuerdo a las normativas de la organización\n Apoyar en la revisión de convenio y presupuesto de socios\n Asesorar en la revisión de los informes financieros y liquidaciones de socios\n Mantener un control actualizado de presentación de informes de los socios activos\n Facilitar asesoramiento técnico a los socios para asegurar el cumplimiento de las normativas y clausulas del convenio.\n Administrar el módulo de anticipos a del sistema contable de acuerdo a procesos definidos en manual de\nGestión de Personas y Cultura Organizacional:\n Contribuir a mantener un buen clima organizacional aportando elementos basados en valores, principios éticos y morales.\n Fortalecer el aprendizaje institucional a través de un sistema de retroalimentación interna, con actitud proactiva y apertura para las críticas constructivas.\n Realizar capacitaciones e inducciones en las UPS\nGestión de Seguridad y Reducción del Riesgo Organizacional\n Asegurar que las medidas de seguridad establecidas por la organización se implementen en los procesos a su cargo.\n Apoyar en el cumplimiento de las acciones resultantes de auditoría del área financiera\n Contribuir en la identificación de posibles riesgos en el manejo de recursos financieros\nGestión de Protección a la Niñez y Género:\n Aplicar toda la normativa institucional para asegurar la protección de los niños y niñas así como reportar cualquier inquietud sobre abuso o maltrato infantil.\n Promover y practicar activamente la igualdad de género en todos los ámbitos de su quehacer institucional y operacional para que la niñez y juventud, pero especialmente las niñas, las jóvenes y mujeres desarrollen su pleno potencial.\n Asegurar el cumplimiento de las normas relacionadas con ISO 9001.\n Apoyar la planificación y desarrollo de las auditorías internas.\nResuelve problemas dentro de marcos establecidos y por medio de la interpretación de procedimientos; existe soporte disponible por parte de personas con mayor experiencia y se puede fácilmente controlar la exactitud de las soluciones. A veces se requiere de iniciativa.\nProporciona servicios y apoyo especializado al nivel de país; impacto importante en el logro de los objetivos del departamento. Administra y coordina recursos de proyectos para entregar los resultados acordados.\n Gerente de Finanzas.\n Personal de Administración y Finanzas de la Oficina de País y Unidades de Programas.\n Proactividad en la búsqueda de soluciones.\n Adquiere, desarrolla, y mantiene la credibilidad a cerca de su desempeño.\n Respetuoso de la diversidad.\n Comprometerse con el cumplimiento de los derechos humanos en especial de la niñez.\nHabilidades y destrezas específicas para la posición:\n Capacidad analítica\n Relaciones interpersonales\n Orientación a logro\n Dominio de Microsoft Office e Internet\nCalificaciones académicas y experiencia:\n Título universitario en Contaduría Pública o Administración de Empresas.\n Tres años de experiencia en trabajos similares.\n Conocimiento del idioma inglés a un nivel básico.\n La organización procura un ambiente de oficina adecuado según las normas de higiene y seguridad.\n El tiempo promedio de viaje es de un 10% anual.\nNivel de Contacto Bajo: Hay contacto limitado o hay interacción con poca frecuencia.\nNivel de Acceso a la Información Bajo: Hay poco acceso a información sensible de niñez.


Limpieza de comunidades de vecinos en Alcalá de Henares [91 669 62 40]\n27 junio, 2019 22 noviembre, 2019 Limpieza Comunidad\n5 mg/mL in water and a molecular weight of 666. is viagra nature of erectile dysfunction, comprising both organic and.\nEn los últimos años la limpieza de las comunidades en Alcalá de Henares se ha convertido en una de las líneas de negocio fundamentales en esta provincia, por ello las empresas más especializadas están trabajando en este sector con el objetivo de ayudar a conseguir un entorno saludable con un nivel de limpieza óptimo.\nServicio de limpieza de comunidades en Alcalá de Henares.\nPor ello, estos profesionales de Alcalá de Henares, utilizan los materiales más eficientes y novedosos para ofrecer un mejor servicio a sus clientes.\nEmpresa de Limpieza de comunidades de vecinos en Alcalá de Henares.\nMantenimiento de piscinas Alcalá de Henares. Estas empresas, con intención de ofrecer un servicio personalizado, facilitan al cliente los servicios necesarios para mantener su piscina durante todo el año (socorrismo, análisis del agua, controles de acceso…)\nLimpieza de vehículos en Alcalá de Henares. Podrás contar con ellos si tu vehículo necesita un abrillantado y aspirado del interior del mismo.También pueden realizar la limpieza del exterior de su coche eliminando los materiales molestos de los cristales y llantas con productos ecológicos o que no dañen al medio ambiente.\nServicios de Mantenimiento de comunidades de vecinos en Alcalá de Henares\nEtiquetado Alcalá de Henares, Comunidades Alcalá de Henares, Limpieza de comunidades, Limpieza de comunidades de vecinos, Limpieza en Alcalá de Henares, Vecinos en Alcalá de Henares\nEntrada anteriorEmpresa de limpieza de comunidades de vecinos en Leganés\nSiguiente entradaEmpresa de limpieza de comunidades de vecinos en Alcorcón


Spotify, ¿En qué se basa y qué provecho tiene comprar reproducciones? - Responsabilidad Seur\nToda la información sobre envios y logistica en internet.\nMarch 24, 2021 February 5, 2021 Bessie Ray\nSpotify, ¿En qué se basa y qué provecho tiene comprar reproducciones?\nSpotify, sin dudarlo, es una plataforma digital de gran relevancia en cualquier parte del mundo. En la actualidad dispone de más de setenta y cinco millones de suscriptores en toda web. Por tal motivo, se ha convertido en una ventana clara para el crecimiento de artistas en las redes, ya que acá te puedes convertir en una celebridad, aquella que siempre buscaste ser.\nPor tal motivo es, probablemente, la mejor ventaja que ofrece la compra de reproducciones para Spotify. Una verdadera estrategia que vale la pena sacarle provecho.\n¿Qué conocemos como Spotify?\nEsta es una plataforma social y universal, es decir, que se encuentra disponible para diferentes tipos de sistemas. Exclusivamente se dedica al sector musical, características que permite escuchar diferentes canciones y compartirlas con todo el mundo. Sus desarrolladores fueron Martin Lorentzon y Daniel Ek, ambos suecos en el año 2006. Y en poco más de 10 años han alcanzado una fama sin precedentes en diferentes lugares del mundo.\n¿Qué cosas se pueden hacer en Spotify?\nLa cifra de acciones que puedes ejecutar en Spotify dependerá exclusivamente del plan que tengas en mente. Pues esta plataforma dispone de dos planes, uno gratuito y otro pago, el cual dispone de algunas funcionalidades extra. Para cualquiera de estos dos casos, las acciones que tienes a tu disposición son las siguientes:\nSubir tus mejores canciones a la red para que recorran todo el mundo y hacerte popular.\nEscuchar las canciones que lideran la cartelera “Billboard“, fantástico para aquellos que les gusta mantenerse al tanto de todo el mundo musical.\nUna de sus más famosas ventajas es el hecho de que puedes ir leyendo la letra de tus canciones mientras van reproduciéndose para que cantes sin cometer errores.\nCuenta con una disponibilidad de canciones inimaginable, mismas que tienes la opción de escuchar y almacenar sobre tu bolsillo personal musical.\nLa alternativa de “PlayList Colaborativa” es perfecta para que compartas tu lista de canciones con otros amigos.\nPuedes visualizar los nuevos lanzamientos, ya que las recomendaciones de Spotify van actualizándose de forma recurrente.\n¿Es relevante ser una celebridad en Spotify?\nSiempre va a ser de importancia ser relevante en las redes, ser aquella tendencia con la posibilidad de cambiar al mundo. Y esto solamente no lo decimos nosotros, muchas cifras y el crecimiento en específico de esta plataforma lo demuestra. Pues, en la actualidad, es un tema de total interés sobre los jóvenes el ser influencers, ya que trabajan diariamente con base en ello.\nLa cantidad de influencers en todo el mundo no para de crecer, es por esto que indicamos que es una tema que le interesa a una gran parte de las personas. Y específicamente en Spotify, es indispensable serlo si desean tener un lugar dentro de la industria musical.\n¿Cómo se puede ser influencer en Spotify?\nFinalmente llegamos a donde queríamos, pues si buscas hacer dinero y a la vez ganar fama y notoriedad acá tenemos la respuesta.\nMúltiples estudios realizados por personas con mucha curiosidad sobre saber cuál es el proceso, han podido recibir esta práctica como algo común para alcanzar sus objetivos dentro de esta y otras redes sociales. Se le conoce como “comprar reproducciones, seguidores y likes”, y aplica para cualquier red social.\nEsto se debe a que permite obtener miles y miles de seguidores, reproducciones y reacciones en lapsos de tiempo muy cortos. Además de que es plenamente legal y provechoso, pues permite posicionarse con una base sólida para que luego, tus verdaderos seguidores vayan a reaccionar y te sigan de forma natural.\n¿En qué se basa la compra de reacciones?\nPasa que muchas personas les han brindado concesiones a compañías para que operen de tal manera. Entonces, una compañía dispone de miles de cuentas en su haber, las cuales son enviadas a que hagan su trabajo. Es decir, ni hackeos ni trampas, pues, es como si le pagaras a otras personas para que reaccionen a tu contenido. Ya sea para reproducirlo, visualizarlo, seguirte, dar like, comentar y más. Siendo todas ellas gestionadas para que el proceso sea más seguro y rápido por operadores humanos, así que no tienes nada porque temer.\n¿Cuáles son las ventajas que ofrece la compra de reproducciones en Spotify?\nMuchas son las personas que buscan hacer ver que la compra de reproducciones es algo malo y completamente negativo para una cuenta. Pues esto es falso, pues tal adquisición le permite al usuario marcar su presencia en Spotify y en cualquier otra plataforma. Además, abre las puertas a las personas sobre una extensa gama de oportunidades de crecimiento.\nAlgunas de las principales ventajas de la compra de reproducciones en Spotify son las siguientes:\nLuego de esta compra de reproducciones el número de seguidores tiende a incrementarse.\nEs una gran forma de promocionar la cuenta de cualquier artista.\nCon el tiempo el perfil puede llegar a generar remuneraciones monetarias.\nSi buscas fama es un excelente primer paso.\nMás reproducciones se traducen en una credibilidad mucho mayor como artista, aumentando así tu popularidad.\nPuedes llegar a muchos rincones del planeta sin esforzarte demasiado.\nEl impacto del transporte en el clima es más complicado de lo que parece\nEscocia Laborista promete extender la línea ferroviaria HS2\nLos scooters eléctricos causan 74 accidentes y cientos de infracciones de tráfico en tres meses desde su legalización en Berlín.\n¿Por qué la tecnología Blockchain está transformando el transporte de mercancías?


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Concordancias3 / dictamen 1280/20 de 17.03.2006\nÍndice Materias Libro 2012 / direccion del trabajo / competencia. materia laboral controvertida\nDescriptores / MATERIAL LABORAL CONTROVERTIDA\nDirección Trabajo, Competencia, Materia laboral controvertida\nSe acoge la reconsideración del Ordinario Nº1481/48, de 12-04-2005, de este Servi- cio, sólo en cuanto se precisa que la materia en que éste incide, sobre la cual existe controversia entre las partes, debe ser conocida y resuelta por los Tribunales de Justicia competentes.\nORD.: Nº 1280/020\nRDIC.: Se acoge la reconsideración del Ordinario Nº1481/48, de 12-04-2005, de este Servi- cio, sólo en cuanto se precisa que la ma- teria en que éste incide, sobre la cual existe controversia entre las partes, debe ser conocida y resuelta por los Tribunales de Justicia competentes.\nANT.: 1) Acta de Comparecencia de 16.01.2006, de dirigentes Sindicato Nº4 de la Pontificia Universidad Católica de Chile.\n2) Email de 28.12.2005, de Jefe Departamento Jurídico.\n3) Ordinario Nº2411, de 11.11.2005, de Inspección Provincial del Trabajo Santiago.\n4) Pase Nº1142, de 10.05.2005, de Jefe Gabinete Director del Trabajo.\n5) Presentación de 06.05.2005, de Sindicato Nº4 de Pontificia Universidad Católica de Chile.\nPEDRO MERINO S. Y PAMELA NUÑEZ\nSINDICATO Nº 4 DE LA PONTIFICIA UNIVERSIDAD\nALAMEDA Nº 340\nMediante presentación del antecedente 5) se ha solicitado reconsideración del Ordinario Nº1481/48, de 12.04.2005, de este Servicio, que concluye que: "El feriado progresivo de los trabajadores de la Pontificia Universidad Católica de Chile, afectos al convenio colectivo vigente en la misma, debe calcularse considerando los preceptos que sobre dicho descanso establece el artículo 68 del Código del Trabajo, debiendo otorgarse este beneficio conforme a las normas convenidas por las partes, sólo si representa un número de días adicionales igual o superior a aquellos que les correspondería impetrar aplicando las reglas que sobre feriado progresivo establece la ley".\nEn primer término, cabe señalar que la situación específica a dilucidar en dicho pronunciamiento consistía en determinar si los días relativos a feriado progresivo, en el evento que correspondiera, se imputaban al feriado de los 28 días corridos que otorga cada año la Universidad en virtud del convenio colectivo vigente en ella, o se agregaban a dicho período.\nDe acuerdo a los antecedentes tenidos en consideración en dicha oportunidad por esta Dirección, se había determinado que en la concesión del feriado el empleador siempre había otorgado los 28 días a todos los dependientes afectos al instrumento colectivo que los rige, incluyendo los días de feriado progresivo a que pudieran tener derecho alguno de ellos, sin agregarlos a continuación de los mismos. Así, por lo demás lo sostiene la Universidad.\nAhora bien, los nuevos antecedentes aportados y recopilados en torno a este asunto permiten concluir que en la especie existe controversia entre las partes sobre la materia en que incide el pronunciamiento jurídico contenido en el Ordinario impugnado, toda vez que los recurrentes afirman que existen dependientes en la Universidad a quienes se les otorgan los días correspondientes al feriado progresivo a continuación de los 28 días corridos de que hacen uso cada año. Esta circunstancia, por consiguiente, permite sostener que corresponde a los Tribunales de Justicia competentes emitir un pronunciamiento definitivo al respecto.\nEn efecto, la circunstancia de existir tal controversia origina una situación cuyo conocimiento escapa a la competencia de este Servicio, toda vez que su resolución requiere de prueba, ponderación de la misma y la sujeción al procedimiento establecido por la ley, todo lo cual debe verificarse ante el ente jurisdiccional correspondiente.\nEn consecuencia, sobre la base de la disposición legal citada y consideraciones expuestas, cúmpleme informar a Uds. que se acoge la reconsideración del oficio Ordinario Nº 1481/ 48, de 12.04.2005, de este Servicio, sólo en cuanto se precisa que la materia en que éste incide, sobre la cual existe controversia entre las partes, debe ser conocida y resuelta por los Tribunales de Justicia competentes.


Preguntas Frecuentes - Ruta N\n¿De dónde vienen los recursos para el funcionamiento de Ruta N? ¿A qué nos referimos cuando hablamos de un ecosistema de Ciencia, Tecnología e innovación? ¿Por qué y para qué existimos en la ciudad? ¿Cuál es nuestro papel dentro de la red de apoyo al emprendimiento de Medellín? Sabemos que tienes muchas preguntas acerca de lo que hacemos -y lo que no hacemos- como centro de innovación y negocios, y por eso aquí te compartimos algunas respuestas que te pueden servir a entender más a fondo el papel que jugamos para mejorar la calidad de vida de los habitantes de Medellín a través de la Ciencia, la Tecnología y la innovación.\n¿Cuál es la definición de innovación que usa Ruta N?\nRuta N emplea la definición utilizada mundialmente, basada en los manuales de Oslo1 y de Frascati2 de la OCDE. Se define allí la innovación como “la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un método de comercialización o de un nuevo método organizativo, en las prácticas internas de la empresa, la organización en el lugar de trabajo o en las relaciones exteriores”3. Así mismo se especifican allí las formas apropiadas de medir la innovación que son empleadas en la mayoría de países.\n¿Qué es Ruta N?\nEn esencia, Ruta N es una agencia pública de innovación orientada por misiones. En este tipo de instituciones, el objetivo central es impulsar la innovación como un proceso transversal de la sociedad que le permita solucionar, desde la aplicación correcta de la CT+i4, sus desafíos más apremiantes. Estas misiones son alineadas con los ODS5 priorizados para nuestra ciudad.\n4 Ciencia, Tecnología e Innovación\n5ODS: Objetivos de Desarrollo Sostenibles. Ver: https://subinfo.github.io/new/ods/\n¿Cuál es el objetivo central de Ruta N?\nContribuir, desde la innovación, a mejorar la calidad de vida de los habitantes de Medellín. La mayoría de acciones pueden describirse mejor si se especifican en tres grandes grupos: atracción de talento, capital y empresas globales a la ciudad; desarrollo y fortalecimiento de esos elementos en un nuevo tejido empresarial innovador, y finalmente en la generación de soluciones a los retos de ciudad desde él ecosistema de innovación de la ciudad.\n¿Cuáles son las acciones principales que debe ejecutar Ruta N?\nArticular, Conectar, Inspirar y Catalizar el ecosistema de Innovación de la ciudad. Su misión no se enfoca en trabajar de forma directa sobre el ecosistema de innovación, como sí ocurre con un área de la administración pública tradicional. Ruta N busca lograr que todo el ecosistema de innovación alcance las metas de ciudad que son necesarias, para contribuir a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos desde la innovación. Ruta N es un medio y no un fin en sí mismo.\n¿Jurídicamente, qué tipo de institución es Ruta N?\nRuta N es una corporación pública sin ánimo de lucro, regida por el derecho privado. Sus accionistas son Municipio de Medellín, Grupo EPM y Tigo-UNE.\n¿Cuál es el modelo de Gobernanza de Ruta N?\nLos órganos de gobierno de Ruta N son: Asamblea General de Asociados y Junta Directiva. La primera está compuesta por el Municipio de Medellín, Grupo EPM y Tigo UNE. La Junta Directiva está representada por los 4 actores básicos de un ecosistema de innovación: universidad, empresa, estado y ciudadanos.6\n6 Ruta n es una entidad pública vigilada y auditada por los entes de control correspondientes, tanto locales como nacionales. Cuenta con un manual de contratación interno, un área de control interno, y una revisoría fiscal externa.\n¿Cuáles son los actores del ecosistema de innovación de Medellín?\nUn ecosistema de innovación en cualquier ciudad o región está compuesto por las empresas, el Estado, la academia-sistema educativo y todos los ciudadanos. Es la denominada cuádruple hélice, por su símil en la forma entrelazada de los filamentos de la molécula ADN.\n¿Qué es un Sistema de Ciencia y Tecnología Nacional o Regional?\nEn el pasado se hablaba de sistemas nacionales o regionales de innovación, ya que se pensaba en una relación lineal con entradas y salidas definidas de forma clara. Esto fue vigente por varias décadas, en especial durante la era industrial.\nEn ese momento se consideraba que el conocimiento se generaba en las universidades y algunos centros de investigación muy conectados con ellas, y que mediante procesos de transferencia tecnológica se llevaba a las empresas (mercado). A su vez, estas últimas, cuando tenían una nueva necesidad no resuelta, buscaban a estas universidades / centros para solicitarles crear las tecnologías necesarias.\nEsa visión fue muy pertinente en su momento, sin embargo fue superada hace muchos años, ya que la velocidad a la que evoluciona hoy el mundo exige que se disponga de múltiples entradas y salidas de conocimientos que vayan más allá de ese esquema básico, que actúen de forma simultánea y no sean para nada secuenciales en una población. en ese esquema cualquier persona / institución puede solicitar una solución; y cualquier otra si la tiene, pueda suministrarla.\nEsa configuración se parece más a la forma en la que actúa un ecosistema biológico y no como lo hace una cadena lineal de producción, por ello se habla desde hace varios años de ecosistemas de innovación\n¿De dónde provienen los recursos de Ruta N?\nLos recursos de Ruta N son provenientes de varias fuentes:\nEn primer lugar se cuentan con los recursos asignados al Plan CT+i de la ciudad 2011-2021 7, con los cuales se ejecutan todos los programas relacionados a su labor misional. Adicionalmente Ruta N ha gestionado recursos nacionales de regalías para temas de Investigación y Desarrollo (I+D) en CT+i, que han sido orientados hacia el ecosistema de la ciudad y el departamento. Dicho monto ha sido el mayor ingreso de recursos ejecutados por la corporación. Ruta N ha sido seleccionado como el mejor ejecutor de regalías CT+i de Colombia según el DNP 8\nEn todos los programas que ejecuta la Corporación, se moviliza también financiación desde todos los actores privados hacia los proyectos de innovación. Así mismo se obtienen recursos con entidades públicas del orden nacional y entidades multilaterales.\nLos recursos propios generados por diversos programas de Ruta N, como por ejemplo el programa Landing (atracción de empresas al complejo y otras áreas de coworking de la ciudad), han permitido por muchos años ser una entidad que cubre en casi su totalidad los gastos de nómina y generales, permitiendo así una auto-sostenibilidad operativa.\n7 Ruta n es una entidad pública vigilada y auditada por los entes de control correspondientes, tanto locales como nacionales. Cuenta con un manual de contratación interno, un área de control interno, y una revisoría fiscal externa.\n8 Ver noticia en: https://www.rutanmedellin.org//es/noticias-rutan/item/%c2%a1fuimos-reconocidos-como-los-mejores-ejecutores-de-regal%c3%adas-en-innovaci%c3%b3n-del-pa%c3%ads\n¿Qué es el Plan CT+i de Medellín?\nEl Plan CT+i es la política pública en ciencia, tecnología e innovación de la ciudad. Es “la hoja de ruta para el desarrollo de la innovación en la Ciudad”. Este plan contó con un proceso de Construcción Colectiva a través de 250 líderes provenientes desde la cuádruple hélice de la ciudad en el año 2011. El proceso de construcción fue liderado metodológicamente por Ruta N.\nDicho plan seleccionó los mercados estratégicos: energía / renovables, ciencias de la vida / salud, y TIC avanzadas, en los que se encuentran las oportunidades más promisorias y rentables para nuevas innovaciones que pudieran ser producidas desde la ciudad, así mismo se acordaron en ese plan las brechas que deberían ser paulatinamente cerradas por la ciudad para alcanzar las metas en esos mercados seleccionados.\nEn 2012, el Concejo de la Ciudad se acogió al Plan CT+i 2011-2021 como política pública y designó a Ruta N como la entidad líder que lo debería liderar entre los años 2013 y 2021. Para esto, le asignó recursos anuales para esas vigencias provenientes del 7% de las transferencias ordinarias de EPM a la administración municipal.\n¿Por qué parecen existir áreas importantes de la economía de la ciudad no seleccionadas en el plan?\nNo existen exclusiones. Todos los sectores están incluidos en el Plan CT+i, todos pueden y deben ser estimulados a innovar. El plan CT+i escogió mercados objetivo y no sectores económicos. En el pasado, en la era Industrial se debía basar la estrategia en seleccionar sectores económicos; hoy, en una era del Conocimiento, la estrategia se debe basar en escoger los mercados objetivos del mundo que puedan ser más rentables y que puedan ser alcanzables desde las innovaciones (aplicación de nuevo conocimiento), que la ciudad produce desde todos sus sectores económicos, y/o puede producir en el futuro cercano.\n¿Son intercambiables los términos sector y mercado?\nNo. Se puede ilustrar de otra forma. Una empresa del Sector Textil puede obtener conocimientos de nanotecnología en una comunidad de aprendizaje del ecosistema de la ciudad y producir innovaciones, por ejemplo, una nueva tela, que al presentarse un aumento de temperatura en un niño que usa una prenda elaborada con ella indicará de manera clara que el menor tiene fiebre. Será por tanto una nueva innovación desde el sector textil, pero orientada hacia al mercado de Ciencias de la vida, donde será más rentable para esa empresa, respecto a que lo que regularmente le producen sus textiles tradicionales.\n¿Cómo se mantiene actualizado el Plan de CT+i de Medellín?\nDesde su creación en 2011, el Plan CT+i le definió a Ruta N la tarea de mantener el plan vigente mediante la puesta en marcha del observatorio regional de CT+i. Es el observatorio quien indica qué oportunidades están vigentes, en cuáles mercados, y cuáles son las nuevas brechas que deben ser cerradas en el ecosistema para alcanzar esos objetivos. Ruta N, de manera permanente, está actualizando los contenidos del observatorio, en conjunto con muchos actores del ecosistema y por tanto manteniendo vigente al plan CT+i de la ciudad.\nEste observatorio ha estado siempre disponible para todos los ciudadanos e instituciones, para que puedan alinear sus planes estratégicos futuros con el contenido proporcionado desde allí 9. Así mismo debe ser utilizado y estudiado por todas las instituciones públicas y por cualquiera que quiera proponer nuevos planes para la ciudad con base en CT+i.\nActualmente, se está preparando la actualización del plan CT+i vigencia 2020-2030, a través de la metodología de política pública orientada por misiones10 que define los propósitos de la ciudad de manera cercana a los objetivos de desarrollo sostenible, logrando alinear a todo el ecosistema de innovación para superar los retos más importantes de la ciudad a través de soluciones CT+i.\nCon esta metodología se buscará una participación activa, continua y masiva de todos los actores de ciudad, conectando el conocimiento de expertos temáticos con la percepción, el entendimiento ciudadano de la problemática, asi como con herramientas avanzadas de analitica e inteligencia artifical, que permitan mantener actualizado el plan en tiempos que aceleran cada dia su evolución a gran velocidad en el mundo.\n9 Este observatorio ha estado siempre disponible para todos los ciudadanos e instituciones, para que puedan alinear sus planes estratégicos futuros con el contenido proporcionado desde allí\n10 Ver explicación aquí: https://blogs.iadb.org/innovacion/es/por-que-impulsar-la-innovacion-orientada-por-misiones/\n¿Por qué se menciona a Ruta N como una agencia de innovación de “segundo piso”?\nEn el primer piso están todos los actores del ecosistema la cuádruple hélice, la entidad de segundo piso trabaja a diferencia de ellas para lograr que ellas obtengan en el menor tiempo posible el efecto que requiere la sociedad; para que se contribuya a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. Es desde allí donde se dan las acciones ya referenciadas en la pregunta 4: articular, conectar, inspirar y catalizar lo que sucede en el ecosistema, en el primer piso. Este esquema es uno de los que mejores resultados han dado en el mundo para las agencias públicas de innovación.\n¿Por qué efectúa acciones directas Ruta N, si es una entidad de segundo piso?\nLa gran mayoría de acciones de Ruta N que son ejecutadas en el primer piso se hacen en coordinación con muchos de los actores correspondientes. Estas acciones buscan solucionar, mediante un efecto específico y por tiempo limitado, una falla de mercado o de conocimiento (Catalizar), crear una nueva cultura (Inspirar), generar nuevas sinergias (Articular), y lograr que el efecto de ciudad sea mayor (Conectar). Este efecto, por diseño, debe ser corto, con miras a escalar de forma exponencial para que se convierta rápidamente en una nueva capacidad o comportamiento permanente de todo el ecosistema, y de todas las entidades del primer piso.\nUna vez tal resultado se obtiene, el ecosistema asume enteramente esa labor, mientras Ruta N se enfoca en un nuevo objetivo aún no logrado en el ecosistema (otra brecha del plan CT+i explicada en la respuesta a la pregunta 10). Eso explica por qué muchos programas de Ruta N, a pesar de haber sido exitosos, ya no los ejecuta la entidad en años posteriores. Lo importante es que la ciudad tenga esas capacidades y pueda avanzar hacia cerrar otra brecha aún pendiente.\nMuchos programas que ha ejecutado Ruta N en “primer piso” corresponden en realidad a etapas de una estrategia articulada desde el segundo piso y pueden tomar muchos años en lograr su objetivo central. De allí la importancia de contar con una entidad independiente que pueda fijar objetivos y hacer seguimiento mediante indicadores de gestión, que para ser alcanzados, pueden tomar muchas veces más tiempo que el periodo tradicional de gobierno de un alcalde, gobernador o presidente.\nLa ciencia, la tecnología y la innovación han probado ser la mejor herramienta para transformar sociedades y mejorar la vida de las personas, pero sus efectos solo se hacen evidentes cuando se trabaja estratégicamente en la misma línea y se les da el tiempo suficiente para que se acumulen sus efectos y tomen la masa crítica necesaria en la sociedad.\n¿Cómo se integra el ecosistema de innovación con los clústeres de la ciudad?\nTodas las agremiaciones en sectores específicos de la economía deben propender por innovar con miras a mantenerse vigentes, lograr y superar los objetivos de todas sus empresas constituyentes y del propósito que da sentido a su agrupación sectorial. Ruta N ha buscado siempre contribuir y/o a articular sus esfuerzos en esa misma dirección. Así mismo lo debe seguir haciendo de forma constante, con todos los clústeres de la ciudad en los que su propuesta se haya actualizado con la realidad actual del mundo, y se adecúe a lo expresado en la respuesta 12, en lo relacionado a innovación, conocimiento, mercados y sectores.\n¿Por qué Ruta N fue creado como una entidad independiente “descentralizada”?\nEl éxito de un ecosistema de innovación se sustenta en la posibilidad de que múltiples actores interactúen de forma orgánica y no jerárquica. Bajo ese escenario, las entidades públicas que conforman la cuádruple hélice en el “primer piso” del ecosistema, deben verse como actores, sin importar que parte de su vital rol corresponda a entregar algunos de los recursos y estímulos necesarios desde la función pública. Estas entidades deben evitar la “tentación” de convertirse en juez y parte.\nRuta N puede así mantener la confianza del ecosistema como un actor público especializado, que es un activo de todos y que no tiene ánimo de lucro, pero que puede articular también a todas las instituciones públicas que por su naturaleza tienen que operar en el primer piso. Estas instituciones, ya sean ellas del orden municipal, o inclusive de orden departamental o nacional, tienen también obligaciones misionales directas de acción en la ciudad.\nPor su naturaleza independiente, Ruta N puede articular acciones que permitan objetivos a largo plazo en innovación, evitar cambios innecesarios derivados de prioridades de corto plazo de la función pública y que los objetivos estratégicos mayores, en vez de ser interrumpidos por los cambios en la administración pública, encuentren en Ruta N el punto de apoyo apropiado para mejorar los procesos de empalme en beneficio de la ciudad.\n¿No debería Ruta N asumir el rol de primer piso al ser una entidad pública?\nNo, ya que opera desde un “segundo piso” como articulador, que las complementa y no como otra entidad en el “primer piso” que le compite a las existentes. El diseño institucional correcto de las agencias modernas de innovación prevé este tipo de casos y por eso se recomienda que sea pública, pero independiente, que haga equipo articulándose con todas, y que no compita evitando quedarse en el primer piso del ecosistema.\n¿Cómo Trabaja Ruta N en las diferentes comunas de la ciudad?\nRuta N ha desarrollado varios programas muy valiosos de forma directa en las comunas de la ciudad en conjunto con diversas secretarías de la administración local11 y deberá seguir haciéndolo en el futuro. En cualquiera de estos casos, debemos lograr que la acción de primer piso complemente la acción de la administración municipal, pero asegurando que responda al diseño de un objetivo estratégico de cambio disruptivo desde la innovación para toda la ciudad, según es la responsabilidad misional de Ruta N. Es muy probable que sea un error emplear a Ruta N en acciones directas, donde no es su campo de acción, solo para complementar cobertura, cuando puede utilizarse como el medio que activa la totalidad del ecosistema y crear así cambios exponenciales, sostenibles en beneficio de todos los ciudadanos de Medellín.\n11 Ver ejemplos aquí: https://www.rutanmedellin.org/es/actualidad/noticias/tag/Comuna%20Innova\n¿Por qué Ruta N construye o administra edificios y promueve un distrito de innovación?\nLa relación entre desarrollo económico y desarrollo urbano ha evolucionado de una manera sorprendente en los últimos 20 años en el mundo. Los edificios no son los que producen las innovaciones, pero la infraestructura urbana de una ciudad puede impulsar, o por el contrario, deteriorar el nivel de innovación de una sociedad. Por todo ello ambos procesos están hoy muy relacionados entre sí.\nPara modernizar las capacidades y conocimientos de nuestra sociedad e ir aumentando paulatinamente nuestro nivel de generación de innovaciones como ciudad, fue necesario atraer en los últimos 6 años a 330 empresas, de 31 países, para que se instalaran en nuestra región a innovar.\nLa infraestructura física de la ciudad para ese tipo empresas, así como la forma en la que debería operar no estaba disponible en la Medellín de esos años, y la mayoría de las personas de esas industrias (construcción, bienes raíces, propiedad horizontal, etc.) aún desconocían cómo operaba esto en el resto del mundo.\nSin el desarrollo de ese nuevo tipo de infraestructura y servicios asociados, las empresas externas y las nuestras que ya estaban innovando (el 30% de las compañías en el programa de “Landing” empresarial son de origen local), no hubieran podido asentarse o prosperar en la ciudad, como lo han hecho hasta ahora. Fue imprescindible sin duda crear esas infraestructuras y por medio de ellas introducir también otro tipo de innovaciones a la ciudad en esos sectores. De paso ello ha modificado también la cultura de trabajo de la mayoría de compañías de la ciudad, así como las de ese sector en particular de los negocios (se han creado en los últimos 3 años más de 70 nuevos negocios de coworking en la ciudad).\nEl objetivo de adquirir exponencialmente conocimiento con las empresas atraídas a asentarse en la ciudad, se ha cumplido y se ha superado con creces, pero de paso esto se convirtió en una muy apropiada fuente de ingresos propios (ver aspecto de auto-sostenibilidad en pregunta 9). Esto fue también fundamental para adquirir otras nuevas capacidades en la ciudad, para sus comunidades técnicas especializadas. En la actualidad Medellín cuenta con más de 35 comunidades avanzadas en temas de Blockchain, Analítica, Big Data, Inteligencia Artificial, Internet de las cosas, Lenguajes de programación y otras, que agrupan de forma activa a más de 30.000 personas para crecer de manera continua sus conocimientos y habilidades.\n¿Ruta N le regala recursos o entrega subsidios para compañías internacionales en detrimento de las compañías locales?\nNo. Esa acción no ha ocurrido y posiblemente no ocurrirá en el futuro por la forma en que opera hoy el mundo. Reducciones de impuestos o entregar subsidios pudo haber sido una práctica adecuada en el pasado, pero sin duda contraproducente en la actualidad. Solo cuando las compañías locales o externas que se asientan aquí invierten en crear capacidades locales avanzadas con nuestro talento, se puede pensar en aportar a ese crecimiento.\n¿Apoya Ruta N el emprendimiento?\nTotalmente. Se puede emprender sin innovar, pero no se puede innovar sin emprender. Al impulsar la innovación, Ruta N está convencida de que genera el mayor y más poderoso esquema de impulso al emprendimiento.. Nos aseguramos de paso que ese emprendimiento sea por tanto de alto impacto, para que traslade rápidamente beneficios socio-económicos a gran parte de la sociedad y no solo a los emprendedores directos de cada propuesta.\nPara mantener claro el objetivo de contribuir a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos de Medellín, las metas no pueden estar tampoco centradas el número de emprendimientos especiales producidos (por ejemplo, compañías tipo unicornio12), ya que ellas no garantizan solo con su existencia un beneficio a toda la población. Queremos, sin duda, que aumente el número de emprendimientos innovadores y por ende su impacto. Estamos seguros de que eso conducirá en poco tiempo a que algunas empresas de Medellín se conviertan en unicornios, lo cual será otro éxito de la estrategia trazada, pero no es el objetivo primordial del ecosistema de innovación de la ciudad.\n12 Ver definición aquí: https://www.entrepreneur.com/article/268414\n¿Es Ruta N una incubadora de emprendimientos?\nNo, y no debe serlo. Por el contrario, debe trabajar para que la ciudad tenga muchas de ellas, con los suficientes conocimientos y recursos. Algo similar ocurre con aceleradoras, centros de negocios, grupos de investigación, fondos de capital de riesgo y similares. La labor de Ruta N debe ser lograr que ellas sean de clase mundial y aumenten cada día su cobertura a más ciudadanos / entidades, así como los resultados que producen.\nConcentrarse en un solo emprendedor o en algunos de ellos evitaría ser más efectivos con el proceso sistémico que requiere el ecosistema de la ciudad y de paso entraría competir con las entidades que sí tiene esa misión, que están especializadas en ello y con las que hacemos equipo para maximizar los resultados como sociedad.\n¿Cómo acelerar el impacto de Ruta N para lograr el desarrollo de más emprendimientos, de más start-ups?\nHay que resaltar de nuevo que lo importante no es lo que haga Ruta N, sino la ciudad. Para lograrlo es necesario que los recursos del Plan CT+i sean entregados de forma directa y cumplidos en la cantidad establecida por el acuerdo 024 de 2012. De esa forma Ruta N podrá hacer equipo y lograr en conjunto con todas las entidades de la ciudad que se enfocan en estos temas en el primer piso, un nuevo salto cualitativo, tan o más grande como el que las cifras actuales revelan que de forma afortunada está sucediendo hoy en Medellín.\n¿Porque que hay emprendedores que dicen que Ruta N no les ha prestado atención?\nLos registros en Ruta N muestran que el número de personas atendidas es muy amplio, y casi todas las solicitudes han sido correctamente tramitadas. Sin embargo, Ruta N debe lograr comunicar de manera más amplia y clara la naturaleza de su misión y sus posibilidades.\nLa velocidad a la que ha crecido el ecosistema de Medellín y la institución, así como las limitaciones de recursos han impedido que algunas veces esta comunicación sea más amplia y más asertiva con todos los ciudadanos. Es un reto constante y una motivación enorme para Ruta N, intentar corregir este tipo de dificultades. Hay que lograr que todo ciudadano pueda ser atendido y orientado de forma correcta hacia las instituciones adecuadas, así la misión específica de Ruta N no cubra esos requerimientos solicitados.\n¿Son solo las instituciones que promueven la innovación los actores del ecosistema?\nNo necesariamente. Cuando una región tiene capacidades muy limitadas en CT+i, solo algunos pocos actores públicos y algunas entidades promotoras de la innovación parecen ser el ecosistema, pero en realidad un ecosistema de innovación debe ir mucho más allá y lograr que casi la totalidad de organizaciones y de ciudadanos hagan parte de él.\nMedellín ha avanzado mucho en estas materias, por tanto, apoyar el ecosistema debe ser un proceso estratégico que debe ir mucho más allá en su concepción y desarrollo. Cuando sean tantas las comunidades y actores que sea difícil identificarlos a todos plenamente, será posiblemente ello un signo de la madurez de nuestro ecosistema.\n¿Por qué la función principal de Ruta N no corresponde a realizar programas directos como cualquier otra entidad pública?\nSu función es lograr impulsar a los actores del ecosistema (incluyendo por supuesto a todas las otras instituciones públicas), para que crezcan, obtengan logros superlativos en poco tiempo mediante un comportamiento exponencial, y propongan e impulsen soluciones de forma pronta los problemas más urgentes de los ciudadanos, como se explicó en la respuesta a la pregunta número 18.\n¿La innovación se debe considerar como otra política más del Gobierno local?\nNo. Dadas sus capacidades de transformar de forma poderosa las organizaciones y sus efectos, sería un error tomarla solo así. La innovación debe considerarse como una capacidad transversal de una sociedad. El liderazgo político debe fomentar la innovación, ante todo impulsando la generación de condiciones habilitantes para que todas las personas perciban la innovación como el más adecuado mecanismo de transformación, estimulando a la sociedad para lograrlo de manera continua y permanente.\n¿Bajo esa visión en la pregunta anterior, cómo debería ser considerado Ruta N?\nComo una palanca, como una herramienta poderosa para que el gobierno local pueda impulsar a toda la sociedad, reflejado en su sistema de innovación ya articulado para cumplir o inclusive superar las metas que como plan de gobierno/desarrollo se hayan propuesto. La administración municipal debe hacer sus planes de acción directos, pero en simultánea debe liderar mediante Ruta N que el ecosistema de la ciudad esté en total sintonía con esos objetivos, proponga y cree soluciones en paralelo que no estarán limitadas a los recursos y personas de la administración pública local, regional o nacional. Esta es la forma más poderosa y moderna de lograr en poco tiempo una mejor calidad de vida de las personas de una sociedad.\n¿Cuál puede ser ese rol de Ruta N cuando la sociedad se enfrenta a problemas muy complejos (calidad del aire, movilidad, criminalidad, salud, empleo, educación, etc.), que superan las barreras institucionales tradicionales o que requieren traer desde otros lugares el conocimiento para lograr esas soluciones?\nA diferencia de una ciudad sin un sistema de innovación ya articulado, Medellín tiene otro conjunto de herramientas que conectan los actores de la sociedad de una forma diferente y complementaria a como lo hace tradicionalmente el estado con los ciudadanos y con otras instituciones. Eso le permite plantear maneras más disruptivas y rápidas actuar para ser más contundente. Le permite inclusive habilitar emprendimientos privados, así como conocimientos y actores internacionales, que de otra forma tal vez no puedan ser enlazados en estas nuevas innovaciones necesarias para la sociedad. Proponer soluciones desde innovación para esos desafíos es, también, misión de Ruta N.\n¿Ruta N solo promueve innovaciones tecnológicas?\nNo. Solo hay un tipo de Innovación, la que genera valor y transforma para bien la sociedad. Ruta N solo apoya una propuesta como innovadora cuando ella es SOSTENIBLE, en todos sus aspectos: social, financiera y ambientalmente, con base en las definiciones aceptadas de innovación (ver respuesta pregunta 1). Ellas solo se producen cuando se genera un cambio en algo que es adoptado por la sociedad, ya sea cuando se adquiere un nuevo producto o servicio, o cuando se encuentran y se aplican con éxito nuevas soluciones a los problemas de la sociedad desde innovaciones desde las entidades públicas. En ese escenario toda innovación es social: viene desde y hacia la sociedad.\nRuta N apoya innovaciones tecnológicas, pero también aquellas no tecnológicas que puedan crear impactos socio-económicos importantes para la ciudad.\nLa mejor forma de ser social es ser equitativo y conducir los beneficios en mayor volumen a las personas que más los necesitan, así muchas veces ello signifique que esa acción les llegue de forma anónima y sistémica.\n¿Cómo diferencia entonces Ruta N una innovación de otra, para apoyarla o no?\nSolo por el tamaño de su impacto. Mientras más personas se vean beneficiadas con una nueva innovación, mayor es el esfuerzo que debe hacer Ruta N para articular que ella sea una realidad en nuestra ciudad. Mientras mayor sea su impacto, más social es esa innovación.\n¿Como es la forma adecuada de utilizar la CT+i para solucionar problemas de las regiones de Antioquia y cómo podría participar Ruta N en ello?\nComo se mencionó en la respuesta la pregunta 15, la CT+i es muy poderosa si en el pasado ella ha desarrollado la masa crítica suficiente. En general esos solo sucede en algunas ciudades. Lo adecuado es por tanto retar al ecosistema de una ciudad, como el de Medellín, para que encuentre soluciones para áreas semirurales de la misma ciudad y otros territorios del departamento y las apliquen en esos territorios hasta que brinden los resultados esperados.\nLa definición y priorización de estos retos, así como la ejecución y evaluación de las soluciones propuestas desde inovación, la deben hacer los líderes y pobladores de esos territorios, pero los recursos para ejecutarlos deben ser canalizados hacia el ecosistema de innovación de la ciudad, donde en realidad se pueden articular soluciones exponenciales y efectivas de clase mundial. No se trata por tanto de replicar modelos, sino más bien de articular conexiones e integrar los pobladores en ellas. Ruta N es la mejor institución para maximizar los resultados de esa articulación.\n¿Cuáles iniciativas está impulsando Ruta N para el futuro, que deban ser integradas en los planes actuales\nHay muchos proyectos en marcha. En relación a la obligación misional se han articulado múltiples iniciativas, que buscan encontrar soluciones apropiadas a diversos retos actuales de nuestra sociedad. Vale la pena listar algunas de ellas:\nMicro-movilidad eléctrica compartida integrada al sistema de transporte masivo.\nTransformación digital para el sector de salud para asegurar su eficiencia y efectividad en toda la población.\nPosibles soluciones al reto de calidad de aire de la ciudad que sean efectivas a presente y a futuro, según sea el crecimiento económico de la ciudad\nMedellín Ciudad de los Datos13. Economía de la ciudad impulsada por los datos abiertos desde las entidades públicas y las entidades privadas. Disponer de datos abundantes para que emprendedores puedan diseñar y proponer nuevas e innovadoras formas para solucionar nuestros problemas. Así mismo habilitar que Medellín sea una de las ciudades que más datos brinda para entrenar nuevos modelos de Inteligencia Artificial.\nEn conjunto con los anteriores están en marcha otros dos proyectos que por su impacto son considerados prioritarias dentro de Ruta N:\nInfraestructura TIC14 para la competitividad y la equidad:Que todo ciudadano de Medellín tenga los mismos derechos digitales y tenga acceso a la misma infraestructura TIC, mientras el costo de esos servicios sean como máximo el 2% de sus ingresos: equidad. Así mismo que con esos servicios suministrados estén en posición de competir en una economía del conocimiento con cualquier otra persona del mundo: competitividad.\nTalento de Medellín para la Cuarta Revolución Industrial. 4IR. Lograr que las organizaciones locales, y cualquiera del mundo que se ubique en la ciudad, pueda encontrar en Medellín el talento que requiere, con las habilidades necesarias, en las cantidades apropiadas. Medellín tiene 524 mil jóvenes entre 16 y 28 años y necesitamos brindarles un sistema poderoso y complementario al sistema educativo actual para entrenar de forma avanzada; y con financiamiento, a 44 mil jóvenes y emplear al menos 19 mil de ellos en empleos de 4IR al finalizar el año 2021. Deseamos lograr que gran parte de los 60 Mil Jóvenes en condiciones vulnerables que hoy tiene la ciudad, puedan encontrar en esta propuesta una posibilidad de transformación social. Se busca entregar un mejor presente a esos jóvenes, mientras ellos con sus nuevas habilidades le brindaran un mejor futuro a la ciudad.\n13 Actualmente haya dos iniciativas articuladas desde Ruta n para datos abiertos en la ciudad. Una con él área metropolitana AMVA: http://datosabiertos.metropol.gov.co/story/conoce-el-portal-de-datos-abiertos y otra con la administración municipal: Medata. http://medata.gov.co/. Los siguientes pasos incluyen brindar a los ciudadanos datos abiertos desde entidades privadas, utilizando tecnologías como OPAL: Open Algorithms. 14 TIC: Tecnologías de la Información y las Comunicaciones.\n14 TIC: Tecnologías de la Información y las Comunicaciones.\n¿En unos años como deberá ser vista Ruta N?\nComo una máquina de transformación cultural que trabaja por modificar la mentalidad de la sociedad y que la habilita para que Medellín no cometa; en el presente y en el futuro, los errores del pasado. Que la sociedad mantenga la habilidad de renovarse (innovación permanente), y que construya de forma equitativa e inclusiva una ciudad basada en una economía del conocimiento.\nCalle 67 No. 52 – 20 Piso 2 Torrea A. Medellín – Colombia\nPregunta directa a un asesor


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El Barrio de La Luna busca su independencia de Rivas Vaciamadrid – The Rivas Tribune\nEl Barrio de La Luna busca su independencia de Rivas Vaciamadrid\nTras los resultados de las elecciones catalanas del pasado domingo, el sector vecinal más radical del ripense Barrio de la Luna ha comenzado las movilizaciones para conseguir en el plazo de 18 meses su independencia de Rivas Vaciamadrid.\nEstos nuevos vecinos afirman que “la dependencia de Rivas nos es totalmente desfavorable, ya que pagamos el IBI más alto del mundo del municipio y carecemos de los servicios básicos como un Mercadona o un 100 Montaditos” ha declarado a este periódico Arancha Pucera, líder de la Asociación Vecinal del Barrio de la Luna por la Independencia (AVBDLPLI). Según la lideresa vecinal, “Rivas nos roba claramente a cambio de nada. Tenemos menos servicios que el resto de barrios del municipio y, como todo el mundo sabe, si no vives en una vivienda unifamiliar, no eres nadie en este pueblo”. La hoja de ruta del independentismo lunático lunero pasa por un concurso vecinal de pintura para\nAspecto más que probable de la nueva bandera del municipio independiente\nver cuál sería la bandera más representativa del nuevo barrio. “Todas las tendencias van hacia una mezcla del amarillo de los hierbajos secos que nos rodean, el azul del cielo especial que caracteriza al Barrio, pero con el matiz de ceniza que aporta la quema de cobre en la Cañada”.\nDe igual forma, se ha creado una Asamblea por la Independencia, que se reunirá todos los martes en los locales de asociaciones de Rivas, justo después de la reunión del grupo “Rivas Contaminación Zero” (“es provisional”, nos dicen) con el objeto de desarrollar el Estatuto de independencia. Preguntados al respecto sobre de qué van a vivir, los miembros de dicha Asamblea afirman que el futuro Barrio de la Luna independiente será totalmente autónomo: “Nacionalizaremos las quemas de cobre en la Cañada, y con ello ya tendremos los ingresos necesarios para gestionar el nuevo municipio que surgirá de la escisión. Además, al dejar de pagar el IBI a Rivas tendremos un superávit que nos permitirá comprar las nuevas promociones de viviendas y extender nuestros dominios hasta el Cristo de Rivas, que aunque sus habitantes aún no lo saben, son ciudadanos luneros de pleno derecho. Además, ya tenemos salida a Vicálvaro y no tenemos que pasar por Rivas para nada, salvo para ir al médico, a la farmacia, al supermercado y a algunos colegios, pero eso es algo que solucionaremos en breve”.\nInicio de las obras de la futura valla que separará el barrio de la Luna de Rivas Vaciamadrid\nLa hoja de ruta independentista también recoge la convocatoria inmediata de elecciones tras la declaración unilateral: “Celebraremos elecciones municipales con partidos de nuevo cuño, pero si no da tiempo, pediremos a los tradicionales que se presenten también para rellenar huecos”, han declarado los portavoces de la Asamblea. El tema de seguridad ciudadana también está previsto: “Vamos a cerrar todo el perímetro del municipio con vallas y pondremos controles en todos los accesos. Tenemos a varios vecinos cuyos cuñados hicieron la mili en Melilla y ya tienen experiencia en estas lides”.\n1 octubre, 2015 Rivas\nPrevio Previous post: Rivas tendrá el primer colegio concertado Jedi de la Galaxia\nSiguiente Next post: Partidarios del Duque de Rivas exigen reinstaurar el derecho de pernada