INVENTARIO 128 COMPLETO - Caja PDF\nINVENTARIO 128 COMPLETO .pdf\nNombre del archivo original: INVENTARIO-128-COMPLETO.pdf\nEste documento en formato PDF 1.4 fue generado por Adobe InDesign CS2 (4.0) / Adobe PDF Library 7.0, y fue enviado en caja-pdf.es el 21/04/2016 a las 14:08, desde la dirección IP 189.140.x.x. La página de descarga de documentos ha sido vista 1572 veces.\nTamaño del archivo: 4.6 MB (28 páginas).\nRevista del Sindicato Nacional Único y Democrático de los Trabajadores del Bancomext\nA LA HORA SERENA DEL ADIÓS\nExtraordinario en Puebla\nNúmero 128, abril 2016\nUna legisladora local de Guanajuato pide a comunidades indígenas\nno buscar mejores trabajos, sino seguir dedicadas a vender nopalitos\ny elaborar artesanías. ¡Líbrelas Dios de su diputada, que de sus enemigos se cuidan solas!\nEl área de las maravillas\nConsejo editorial y económico\nAlfredo Castro Escudero, Carlos González Rosas,\nRafael González Rubí y Héctor Islas Leal y Siliceo\nRafael González Rubí\nHomero Alemán y Rafael González Rubí\nRubén Iracheta Sauceda y José Alfredo Pérez\nIgnacio Campos Martínez, José Flores Morales,\nClaudia González Rivera, Horacio Gutiérrez Soria\ny Horus Ordóñez Juárez\nGrupo Editores Compacto\nMartha Patricia Pelayo Estrada\nJuan Quintana y Sergio Bernal\nCarlos González Rosas y Jesús Miguel López\nInventario es el órgano del Sindicato Nacional\nÚnico y Democrático de los Trabajadores del Banco\nNacional de Comercio Exterior (Sinudet-Bancomext).\nDomicilio: Nubes 349, Jardines del Pedregal, México,\nD.F., 01900. Teléfono y fax: 55 68 47 47. La publicación es responsabilidad de la Secretaría de Estudios\ny Comunicación del Comité Ejecutivo Nacional. De\ndistribución gratuita, Inventario es plural, abierto a\ntodo el concierto de voces, en todos los tonos. La responsabilidad de los artículos es de sus autores. Textos\nsin firma, encabezados y pies de foto son responsabilidad de los editores. Los artículos recibidos serán editados conforme a los criterios de la revista. La opinión\ndel Comité Ejecutivo se expresa sólo en el Editorial.\nImpresión: Repromat, S.A., teléfono 56 88 31 28.\n55 68 47 47\nEn el mundillo del séptimo arte se le reconoce a Woody Allen, el gran cineasta, comediante, escritor y clarinetista de Brooklyn, un talento especial\npara crear y recrear personajes ficticios memorables. Uno de ellos es el\nprotagonista de su película Zelig, dotado de la rara facultad de mimetizarse\ncon quienes lo rodean, es decir, de asumir la personalidad y hasta la apariencia física de la gente a su alrededor.\nCon el sano propósito de conseguir la aceptación, el afecto y los favores del\nprójimo, Leonard Zelig se transforma lo mismo en un hombre de cualquier\nraza o profesión que en alguien del círculo íntimo del Papa, Chaplin, Hitler, Al Capone u otro personaje famoso. No es difícil suponer que la imaginación del neoyorquino se inspiró en la anatomía del camaleón, especie\ncon una singular capacidad natural de adaptación que le permite cambiar\nde color ante una posible amenaza, o bien, por variaciones súbitas en la\ntemperatura, la humedad, la luz y otras condiciones del ambiente.\nHabilidades miméticas semejantes a las del camaleón también se pueden\nhallar en las instituciones públicas, sobre todo en las capas superiores de\nlos organigramas. El Bancomext, por supuesto, no es la excepción. ¿Quién\nno conoce a algún funcionario de altos vuelos con dotes camaleónicas,\nsiempre en sintonía con las inclinaciones del director general en turno?\n¿O uno que mucho presume pero poco o nada sabe de su puesto nominal?\n¿Y otro que se inventa funciones para justificar un cargo relumbrante? ¿O\nalguno que siempre camina de prisa para hacer creer que graves responsabilidades y tareas urgentes lo esperan?\nVarios apoyadores y ejecutores prematuros de la fusión institucional con\nNacional Financiera, por ejemplo, se convirtieron luego en fervientes defensores de la vigencia del Bancomext. En fechas más cercanas, promotores entusiastas de la colocación indiscriminada de créditos se tornaron\nen férreos partidarios del financiamiento prudencial y selectivo. A veces,\nincluso, las mutaciones camaleónicas se extienden a instrumentos administrativos como la evaluación del desempeño, cuyas mediciones se reconfiguran para que las discrecionalidades de siempre prevalezcan sobre los\nresultados objetivos previstos en teoría.\nFrente a realidades cambiantes, sin duda, las capacidades adaptativas\nrepresentan una cualidad profesional necesaria y de alta estima. Pero no\ncuando se trata de simulaciones para conservar privilegios o enmascarar\nla carencia de posiciones y aptitudes propias. Y de eso, sabe mucho el\nCamaleón que ronda, bajo diferentes nombres, por el edificio de Periférico Sur 4333. l\ndades productivas, generadoras de más empleos y mejores\nace poco más de un mes se celebró la septuagésima\nnovena Convención Bancaria. Como cada año, Acapulco\nfue el bello escenario en el que los días 10 y 11 de marzo pasado la cúpula directiva de la banca en el país se reunió con\nlas principales autoridades financieras nacionales. A lo largo\ndel cónclave, enmarcado por la frase “México y su banca:\nprotagonistas en el nuevo orden económico internacional”,\nprevalecieron las visiones optimistas sobre la trayectoria\nsectorial, abundaron los intercambios de alabanzas y no\nfaltaron los autoelogios. Poco espacio hubo para las consideraciones críticas sobre el discreto papel de la banca en el\nimpulso de la economía mexicana.\nEn palabras de un prestigiado especialista de la Universidad\nde Cambridge, Ha-Joon Chang, “el problema de los mercados financieros de hoy en día es que son demasiados eficaces\npara generar beneficios rápidos para sí mismos”. De ahí la\nimportancia creciente de la banca de desarrollo, reconocida\nen la Convención Bancaria, para encauzar el financiamiento con una lógica diferente y una perspectiva más identificada con el interés general, sin perder de vista las complejas\ncircunstancias macroeconómicas imperantes ni la necesidad\nde una mayor selectividad del crédito.\nEl dirigente en turno de la Asociación de Bancos de México,\npor ejemplo, destacó que el desempeño sectorial de 2000 a\n2015 representa “el mayor ciclo de crecimiento en los últimos cien años de historia de la banca en México”; tan sólo el\naño pasado, dijo, el aumento del crédito bancario ascendió a\n12.9% en términos reales, 5.2 veces el incremento de 2.5%\nen el producto interno bruto global. Gracias a ese dinamismo, se repitió a lo largo de la Convención, el otorgamiento total de crédito bancario equivale ya a 30.9% del PIB y\nha quedado a tiro de piedra el objetivo oficial de 40% para\nDesde la dirección general del Bancomext, por lo pronto, se\nhan trazado varias pautas de acción institucional, entre ellas\nlas de financiar la fase inicial de proyectos de inversión en\nsectores clave e impulsar la participación de otros intermediarios en las etapas maduras; fortalecer el apoyo financiero y técnico a empresas del país para elevar la integración\nnacional en las cadenas de valor globales, y crear bancos\nde datos de proyectos de inversión, en sus diferentes etapas,\npara despertar interés en inversionistas internacionales.\nEs claro que el comercio exterior no ha tenido en México el poder de arrastre económico esperado, entre otras\nrazones por los limitados nexos que las grandes empresas\nexportadoras tienen con el resto del aparato productivo nacional. Reconocer esa realidad incómoda, como sucede en\nel Bancomext, es el primer paso para forjar las respuestas\npertinentes. El silencio, la autocomplacencia y las miradas\nparciales, como ocurre en el ritual acapulqueño, no son ni\nserán buenos consejeros. l\nOtra lectura muy distinta de las cuentas presumidas, sin embargo, considera que el contraste entre el ritmo del avance\ncrediticio y el de la expansión de la economía encierra un\nprofundo problema: la disfuncionalidad del sistema bancario con el crecimiento productivo. La eficiencia de la banca, desde ese ángulo, debiera valorarse también con base\nen indicadores como la magnitud y las condiciones del financiamiento destinado a las inversiones en nuevas capaci-\nInventario y yo\nEl camino ha sido largo. Mi relación con Inventario comenzó mucho antes de su nacimiento. En 1982, al año siguiente de ingresar al Bancomext, tuve el privilegio de ser miembro fundador del\nSinudet. A fines de los años ochenta fui invitado a formar parte\ndel Comité Ejecutivo Nacional encabezado por Vicente Villamar,\nuno de los constructores históricos de la organización, para encargarme del proyecto de un periódico o revista gremial de carácter\ninformativo y formativo.\nAcepté la invitación, pero sin dejar mi puesto de trabajo como\nredactor en Comercio Exterior, la revista emblemática del Banco y\neditada entonces en una casona de Coyoacán. La doble tarea que\nme eché a cuestas, sin embargo, superó mis fuerzas; además, otros\nasuntos como la desnacionalización de la banca exigieron la atención sindical y el proyecto se quedó en el tintero.\nEl relevo del Comité Ejecutivo Nacional lo reavivó a principios de\nlos noventa. Carlos González Rosas, nuevo secretario general, me\nanimó a concretarlo e incorporarme a ese órgano directivo. La\ntarea editorial pendiente reclamaba un perfil más especializado,\npor lo que propuse dejarla en manos de Jesús Miguel López, también redactor de Comercio Exterior, periodista de cepa y colaborador\nde La Jornada. Carlos lo integró a su equipo y a mí me asignó la\nentonces flamante Secretaría de Formación Profesional. Apenas\nduré dos meses al frente de esa cartera, ya que tuve la oportunidad\ninesperada de regresar a Comercio Exterior como responsable del\nárea de redacción.\nJesús Miguel continuó el proyecto de la publicación sindical y\nconsiguió el apoyo externo de Homero Alemán, otro hombre de\nmagnífica pluma, y el de Fernando Silva, fotógrafo y diseñador.\nUn buen día Jesús Miguel me pidió propuestas de nombre para\nla ansiada revista del Sinudet. Le sugerí varios, “Inventario” entre\nellos. Éste me parece bien, dijo, “pero te tocará a ti justificarlo ante\nlos demás”. Al mediodía del 18 de junio de 1992, en efecto, el primer número de Inventario se presentó a la comunidad del Bancomext en la planta baja de Periférico Sur 4333 y me correspondió\nexplicar tanto el nombre como el espíritu de la revista. Inventario\nsurge, afirmé allí, “como foro abierto para la opinión razonada, la\ncrítica plural, la recreación informativa, la creatividad intelectual,\nel testimonio cotidiano y la identidad colectiva”.\nA casi un cuarto de siglo de distancia, puedo confirmar que esa\ncualidad se ha preservado merced al talento, la dedicación y las\nideas de quienes han llevado las riendas de la revista sindical: Jesús Miguel primero, luego Héctor Islas Leal y más tarde Miguel\nÁngel Ramírez García. También fue clave el respaldo de quienes ocuparon la Secretaría General del Sinudet (Carlos, Héctor,\nNo, yo no quiero ser diputado,\nno quiero ser como ustedes.\nYo quiero ser científico.\nCarlos Antonio Santamaría Díaz,\nniño genio de nueve años y graduado en biología molecular por\nla UNAM, durante una visita a\nEl neoliberalismo produce una fuerte concentración de la riqueza. Es Hood Robin, ya que Robin\nHood quitaba dinero a los ricos para darlo a los\npobres y el neoliberalismo se lo quita a los pobres\npara darlo a los ricos.\nMario Campuzano, periodista\nSoy una perseguidora\nde la felicidad. Lo\nllevo en el ADN y me\nlevanto cada mañana\ncon una sonrisa. Pase\nlo que pase, tienes\nque tirar adelante e\nintentar hacer el bien\nAna Duato, actriz española\nSe dice por ahí que tengo una enfermedad. Sí, es\nverdad, el Parkinson me está pisando los talones.\nPero, bueno, así es la vida.\nIndio Solari, cantante y compositor rockero argentino\nNo pierdan tiempo y energías en cosas secundarias,\nen las habladurías e intrigas, en los vanos proyectos\nde carrera, en los vacíos planes de hegemonía, en\nlos infecundos clubes de intereses o de camarillas.\nNo se dejen arrastrar por las murmuraciones y las\nen su mensaje a los obispos mexicanos desde la\nRebeca Lagner, José Flores Morales y Alfredo Castro Escudero).\nPero el apoyo más importante provino de la comunidad lectora,\nen especial de quienes con las cuotas sindicales han sido el sostén\neconómico de la labor editorial y de quienes la motivan con su\ninterés en los textos publicados.\nEscribo porque tengo\nmás miedo al silencio\nque a la palabra.\nescritora puertorriqueña (1938-2016)\nLa Ciudad de México es a veces dramáticas, otras\ntrágica, pero siempre interesantísima y en grandes\nMiguel León-Portilla, historiador y filósofo\nLo peor que le puede pasar a alguien\nno es nacer, sino\nhabitar en el cuerpo\nElena Guiochins, dramaturga y autora de la obra\nTranslúcid@, acerca de la transexualidad\nNo hemos logrado remontar la baja en la credibilidad que la autoridad electoral ha experimentado\nen la última década, sobre todo después de las elecciones de 2006.\nLorenzo Córdova Vianello,\nPienso que los tiempos están cambiando, ¿no lo creen?\nMick Jagger, al abrir el reciente concierto de los\nRollings Stones en La Habana\nDesde una edad temprana descubrí en la poesía\nuna medicina para curar quemaduras de todos los\ngrados. Me gusta la poesía franca, que se entiende\ny que es de todos, hecha con las mismas palabras\nque usamos para comprar el pan.\nAdriana González, poeta\nAunque nunca perdí el contacto con el quehacer de Inventario, en\nel último tramo de los noventa se robusteció con mi inclusión en\nsu Comité Editorial. Por voluntad propia, en febrero de 2002 concluyó mi ciclo laboral en Comercio Exterior y el Bancomext. Al otro\ndía de mi jubilación, el Sinudet me reclutó como asesor político\ny redactor de la revista sindical. Desde entonces, salvo durante\nun par de incursiones laborales en el ámbito electoral, la casa de\nNubes fue mi centro de trabajo.\nComo toda obra viva, Inventario experimentó varios cambios en\nesta última etapa. Quizá el más significativo sea el aporte de la\nrevista a la generación de ideas y respuestas frente a los embates\nsufridos por el Bancomext en los dos gobiernos pasados. Un caso\nilustrativo ocurrió en 2010, cuando la lucha contra la fusión institucional con Nacional Financiera se trasladó del Senado a la\nCámara de Diputados. Allá fuimos tres emisarios sindicales para\nsumar voluntades políticas y dialogar con el diputado a cargo\nde la Comisión de Economía, cuya pertenencia al PRI suponía\nel respaldo a la vigencia del Bancomext. Sorpresivamente, el legislador se pronunció por la fusión y opinó que el modelo de\nbanca de desarrollo a seguir era el de Brasil, con un solo banco público al servicio de las empresas. Gracias a investigaciones\npara textos de Inventario, nuestra respuesta fue inmediata: “sería\nparadójico desaparecer al Bancomext para seguir el modelo de\nBrasil, cuando ahí lo que se busca ahora es crear un banco público especializado en el comercio exterior”. No le gustó eso al\ndiputado y exigió pruebas. A la semana siguiente, le llevamos\ntodo un expediente al respecto y lo compartimos con otros legisladores; después supimos que eso fue “oro molido” para contener\nlas tendencias emergentes en la fracción parlamentaria del PRI\na favor de la fusión.\nValga la mención de ese episodio para reiterar el valor del esfuerzo intelectual y la autonomía presentes en las páginas de la\nrevista, cuyos últimos cuatro números tuve a mi cargo en calidad\nde director. Debo agradecer la estupenda labor de diseño aportada por Graciela González Blancas, el sabio cuidado editorial\nde Homero Alemán y la colaboración entusiasta tanto de Juan\nQuintana como de Sergio Bernal para entregar la revista a la comunidad trabajadora. Tengo una tesis doctoral pendiente y mi\nciclo en Inventario ha terminado, pero no mi gratitud a quienes\nlo hicieron posible y a quienes posaron la mirada en algún\nescrito mío. Sí, el camino ha sido largo, pero también fructífero,\napasionante y entrañable… l\nEntrevista con el Secretario General saliente del SINUDET\n“Urge reactivar el interés\nde los trabajadores en su Sindicato”:\nCuando Alfredo Castro Escudero llegó a la secretaría general del Sinudet-Bancomext, su preocupación mayor era\n—así lo declaró en la entrevista que a la sazón le hizo Inventario— “representar de la mejor manera a los trabajadores”.\nNadie podía imaginar que esa preocupación lo acompañaría por más de diez años y que su gestión sería\nla más larga en la historia de la organización sindical.\n“Recuerdo que las elecciones celebradas en 2005 fueron\nmuy animadas. Las dos planillas recorrimos ‘de pe a pa’\nlos dos edificios institucionales en la Ciudad de México\ny visitamos las oficinas regionales de Querétaro y Puebla. Ambas opciones expusimos, con una gran libertad y\nentusiasmo, nuestros proyectos sindicales. La participación de la gente fue muy buena. Resultó ganadora, por\nun margen generoso, la opción que yo encabecé. Fue,\nsin duda, una experiencia muy importante para la vida\nsindical que en ese momento reflejaba un auge.\nA finales de 2005, las circunstancias del Bancomext\neran, por así decirlo, bastante normales y estables. El\nBanco trabajaba sin mayores sobresaltos y el Sindicato\natendía con la Administración los asuntos propios de la\nrelación bilateral: conflictos laborales, escalafón, comisiones mixtas, servicio médico, etc. El Sinudet mantenía\nuna amplia base sindicalizada que le garantizaba representación y finanzas sanas. El Banco tenía oficinas en\nprácticamente todo el país e incluso en el extranjero.\nPero este escenario tranquilo duró poco. En 2006 las\nautoridades decidieron introducir un nuevo modelo de\npensiones en la banca de desarrollo, por lo que la Administración del Bancomext planteó al Sindicato modificar las Condiciones Generales de Trabajo (CGT).\nTras un proceso de negociaciones largo e intenso, las\nCGT se abrieron al modelo de pensiones denominado\nde Contribución Definida, que tocaría a los trabajadores que ingresaran a partir de enero de 2007. Lo\nmismo pasó, por cierto, en el resto de los bancos de\n“Ahora, recientemente vivimos un proceso electoral muy\ndiferente, sin competencia. Más que una elección se trató\nde un referéndum en torno a la continuación de un equipo de trabajo. Viéndolo así, el resultado fue muy alentador: alrededor de 74% del padrón acudió a votar, haciéndolo por la única planilla participante alrededor del 95%.\nAl final, el nuevo Comité Ejecutivo recibió un sólido respaldo de la comunidad del Banco, lo que se debe reflejar\nen una representación sindical legítima y representativa.\n¿Por qué no hubo más opciones, que es lo que hubiéramos querido todos? Desde mi punto de vista son varias\nlas razones que explican la falta de participación de más\nplanillas en el proceso electoral del Sindicato. La principal, sin duda, es el efecto general de la fuerte crisis que\nvivió nuestra organización a partir del proceso de fusión\nfrustrado en los años 2007 a 2010, proceso que se tradujo en una draconiana reestructuración en el Banco, que\nimplicó el desprendimiento de toda el área de Desarrollo\nExportador, el cierre acelerado de las oficinas al interior\nde la república (sólo quedaron Guadalajara y Monterrey,\nPara empezar por el principio, le pedimos a Alfredo\nrecrear aquellas elecciones que lo hicieron secretario\ngeneral del Sinudet y, en un segundo momento, le preguntamos cómo se explica él que haya desaparecido la\ncompetencia electoral en el Sindicato, tal como se observó en las elecciones celebradas hace unas semanas.\ncia de competencia electoral es el cambio paulatino, pero\nconstante, del perfil del trabajador de Bancomext. Hoy\ntenemos, para decirlo bien y pronto, un trabajador más\najeno, más apático, con menos interés por participar en\nasuntos sindicales. Hay un creciente desconocimiento de\nla actividad sindical y de su valor. Si bien esta situación\ncomienza a revertirse, gracias a una mayor difusión del\nquehacer y logros sindicales, falta mucho por hacer. Por\núltimo, señalaría la falta de una capacitación sindical sistemática y permanente para los trabajadores, una que\ngenere mayor conocimiento y conciencia del mundo laboral y de la importancia de contar con un sindicato de\nlas características del Sinudet. En la medida en que se\navance en este terreno, se observará un mayor interés por\nparticipar en las actividades sindicales y en organizar opciones y corrientes políticas que, en los procesos electorales por venir, busquen asumir la dirigencia del Sindicato.\npero con recortes de personal) y la reestructuración de\nlas diferentes direcciones de las oficinas centrales. En un\ntiempo muy corto, el personal del Banco se redujo a la\nmitad: pasó de alrededor de mil empleados a menos de\nquinientos. A este tijeretazo sin planeación alguna (sólo\nse buscaba ajustar al Banco para una fusión que nunca\nllegó) siguió un prologado periodo sin contrataciones. La\nestructura del Banco permaneció poco más de seis años\ncon esos cinco centenares de trabajadores. Los efectos\npara el Sindicato fueron devastadores. Este proceso de\najuste —y es el punto al que quería llegar— implicó una\ndramática pérdida de trabajadores sindicalizados (más\nde la mitad), muchos de ellos de viejo aliento. Se fueron\ndel Banco cuadros sindicales muy valiosos, preparados y\ncomprometidos, lo que interrumpió de golpe y porrazo\nel semillero natural de sindicalistas para cubrir, en los\ntiempos por venir, los diferentes puestos de representación sindical, comisiones autónomas y el propio Comité\nEjecutivo Nacional. La reconstrucción de estos cuadros\nno ha sido posible.\nLos años que vivimos en peligro\nPor la larga duración de su mandato sindical, Alfredo\nCastro fue testigo privilegiado de la trayectoria institucional de los últimos años. En esa línea le preguntamos:\n¿qué cambios significativos adviertes ahora mismo en el\nBanco y su personal? Esto fue lo que nos contestó:\n“Esta falta de sindicalistas con las características señaladas —continúa Alfredo su larga pero muy esclarecedora\nrespuesta— no facilitó, por así decirlo, la conformación\nreciente de planillas. Otro motivo que explica la ausen-\n“El Bancomext ha pasado por etapas muy importantes\nen el lapso en que me tocó conducir los destinos sindicales. Lo ejemplificaría en tres grandes periodos.\nDe los muchos episodios de tu gestión, ¿cuáles son para ti los más\nrelevantes y cuáles las grandes batallas libradas por la dirección\n”El primer periodo abarca de finales de 2007 a 2010,\ncuando se oficializa la decisión gubernamental de fusionar al Bancomext con Nafin. Esto se tradujo en una\nintervención de facto del Banco, una reestructuración\nmuy profunda y el desmantelamiento de varias de sus\náreas, que nos dejaron un Bancomext desdibujado, despersonalizado, tomado por las autoridades de Nafin.\nCondenado a desaparecer. Sin duda, la peor crisis del\nBanco en su historia.\nEn estos diez años se vivieron situaciones muy importantes para el Sindicato y la comunidad del Bancomext. Situaciones, algunas extremas, que pusieron a prueba la representatividad y capacidad de nuestra organización. Me\npermito enumerarte algunas, las más importantes, que en\nsí mismas tienen una amplia historia y circunstancia.\nEn 2006 se abrieron las Condiciones Generales de\nTrabajo para introducir el nuevo modelo de pensiones\ndenominado de Contribución Definida. A pesar de las\npresiones, el Sindicato logró que no se tocara ningún\notro punto, ninguna prestación. Todas permanecieron\nigual. Estas CGT son las que aún están vigentes y nos\ndan certeza y claridad laboral.\n”La segunda etapa cubre los dos últimos años del gobierno de terror de Felipe Calderón, con un Bancomext\nen el limbo, si bien con la certeza de no ser liquidado.\nEn esta fase se hizo un recuento de los daños, de la nueva realidad institucional. Un momento de incertidumbre, con una pregunta siempre en el aire: ‘¿qué sigue\npara el Banco?’.\nEl nombramiento, a finales de 2006, de un único director general para Bancomext y Nafin fue para el Sindicato la confirmación de que el entonces recién iniciado\ngobierno iba con todo para lograr la fusión de ambas\ninstituciones. El Sindicato se abocó entonces, y en los siguientes años, a defender, también con todo, al Banco y\ngarantizar su permanencia. Nos preparamos en el tema\ny decidimos dar la batalla en el ámbito de las ideas, de\nlas razones. Generamos documentos con una argumentación firme sobre el grave error que representaría la\ndesaparición del Bancomext. Llevamos nuestra posición al Congreso de la Unión, en donde encontramos\nimportantes aliados que fueron fundamentales para la\ndefensa de nuestro Banco. Organizamos, en el Senado\nde la República, el trascendente foro “Una Banca de\nDesarrollo para el Crecimiento Económico y la Generación de Empleo”. Los senadores nos encargaron la\npublicación de la memoria del evento, lo que implicó\nun arduo trabajo editorial. Organizamos y participamos\nen un grupo de trabajo que incluyó a ex directores generales del Banco, congresistas y expertos en el tema. Publicamos desplegados, el más importante de los cuales\napareció a plana completa en el periódico Reforma, en\nlos que ofrecimos nuestros argumentos a favor de la permanencia del Banco. Argumentos que ahora, por cierto,\nse utilizan para justificar su relanzamiento, lo cual nos\nda una enorme satisfacción. En mi calidad de secretario\ngeneral me tocó atender a los medios de prensa, acudir a entrevistas radiofónicas, hablar en la Comisión de\n”Finalmente, tenemos el periodo del relanzamiento institucional, a partir del relevo presidencial a finales de\n2012 y el nuevo planteamiento para el Bancomext. En\neste lapso veo una Institución fortalecida, prestigiosa,\nestable, en los primeros planos del financiamiento público. Un Bancomext para un tramo largo.”\nCon respecto al personal del Banco, Alfredo ve en marcha un cambio generacional muy interesante. “En estos\núltimos tres años —señala— hemos visto llegar a un\nbuen número de compañeros con un perfil y una propuesta diferentes a lo que fue el trabajador tradicional\ndel Banco. Los nuevos trabajadores son, en general,\negresados de universidades privadas, o tienen sus posgrados en éstas; con grados académicos elevados, y un\nnivel técnico importante. Ello se refleja en una mayor\nproductividad e, incluso, mejoras e innovaciones en el\ntrabajo. Veo a estos nuevos grupos con una posición\nmás pragmática y con mejor disposición a los cambios.\nValoran trabajar en una institución del prestigio y calidad del Banco, pero no la ven como el fin último en\nsus vidas laborales, sino sólo como una opción, buena,\nde trabajo. En anteriores generaciones del Bancomext,\nmuchos entraban a laborar para, como se decía entonces, “hacer huesos viejos” en la Institución, en los\nmismos puestos y procesos. Existía el aliciente de una\nbuena jubilación al final del camino. Ahora no hay tal\nHacienda del Senado, participar en foros y mesas de\ndiscusión, etc. Fue un momento de labor intensa, frenética. Al final se impidió la fusión, lo que justificó todo el\nesfuerzo y desgaste realizado. Un gran triunfo sindical.\nEl más importante, sin duda.\na los trabajadores de base y confianza. ¡Casi nada! Era\nla reducción de nuestras organizaciones sindicales a\nmeros adornos, floreros, en la vida laboral de nuestras\ninstituciones. Los sindicatos de Banobras, Nafin y Bancomext nos organizamos, para dar juntos la pelea en\nel Congreso. Elaboramos y distribuimos documentos,\nparticipamos en un foro sobre la Reforma Financiera\nen la Cámara de Diputados, nos entrevistamos con congresistas, etc. Al final, decidimos preparar amparos para\nbloquear en los tribunales la iniciativa laboral del gobierno. No fue necesario. Hacienda rectificó su posición\ny eliminó su propuesta profundamente antisindical. La\nimportancia de esta victoria de los trabajadores es enorme, pues mantiene la bilateralidad de los sindicatos en\nlos temas laborales. Así, por ejemplo, la aplicación del\nnuevo reglamento laboral a los trabajadores de confianza obliga a las autoridades a definir con los sindicatos\na quiénes se les aplicará dicho reglamento. Un cambio\nOtra tarea sindical muy importante en este periodo de\ncrisis fue hacer valer el derecho de jubilación para quienes afectados por el ajuste debían abandonar la Institución. Compañeros que cumplían con los niveles mínimos\nde antigüedad o edad para la jubilación que establecen\nnuestras CGT, pero simplemente las autoridades del\nBanco no querían autorizar sus jubilaciones. Nos vimos\nobligados a plantear el tema al Presidente de la República (en un evento le entregué en propia mano una carta),\nquien nos remitió con el Secretario del Trabajo. A ese nivel negociamos las jubilaciones y liquidaciones alzadas,\na pesar de la resistencia de las autoridades del Banco.\nCabe destacar que también pactamos que a todos aquellos trabajadores carentes de los niveles mínimos de antigüedad o edad para la jubilación, pero faltándoles poco,\nse les acomodara en las diversas áreas del Banco. Al paso\nde unos años, también se fueron jubilados.\nSin duda, otro importante asunto fue el restablecimiento en 2015 del mecanismo de Redocumentación de los\nadeudos de mediano a largo plazo, para obtener una\nmayor liquidez mensual para los trabajadores. Este mecanismo había sido eliminado en 2007 por las autoridades intervencionistas de Nafin. Logramos negociar la\nnueva vigencia del mecanismo, a cambio de incluir a los\ndirectores generales adjuntos en el reparto de utilidades del Banco. Un tema añejo que logramos mantener\ncontra viento y marea y nos permitió esta buena negociación.\nTambién, en esos difíciles años, defendimos con todo\nel derecho a mantener un espacio físico de representación sindical en el Banco, a pesar de la decisión del\ndirector general Rangel Domene de expulsarnos del\ninmueble. En los meses más álgidos del tema, y ante la\nfirme decisión de no renunciar a nuestra presencia en\nel Banco (en esos momentos una presencia estratégica),\nrecibimos amenazas de toda índole, incluso de enfrentar\ndemandas penales. Una situación horrible, muy angustiante. La comunidad del Banco nos apoyó muchísimo.\nLa gran mayoría firmó un documento dirigido a la Dirección General pidiendo la permanencia de la oficina\nsindical. Al final se nos dejó una pequeña oficina, lo que\nrepresentó todo un triunfo para nosotros. No pudieron\nRelaciones peligrosas… y no tanto\nEn su largo periodo al frente del Sinudet, Alfredo trató a\ncinco directores generales del Banco. Cuando asumió el\ncargo, a finales de 2005, el director general era Héctor\nReyes Retana, un funcionario “siempre respetuoso con\nla dirigencia sindical”. Después le tocó tratar con los dos\ndirectores que vinieron a fusionar y desaparecer el Banco: Mario Laborín Gómez y Héctor Rangel Domene.\n“Por justicia —señala— quiero decir que, del primero,\nel Sinudet y mi persona recibimos un trato de respeto\ny consideración, a pesar de nuestras posiciones encontradas. Laborín Gómez nunca me reclamó o presionó.\nCon el segundo, Rangel Domene, sí enfrentamos situaciones de claro maltrato. Fue una relación muy difícil,\ndesgastante y tensa: ‘Tiempo nublado’, les decía yo a\nlos trabajadores. Con Enrique de la Madrid la relación\ndio un giro de 180 grados: mejoró en todos los aspectos,\nCon el anuncio de la Reforma Financiera en 2014, el\nSindicato enfrentó una nueva situación crítica. La reforma en cuestión incluía un amplio capítulo laboral para\nel sector que buscaba cambios a las leyes vigentes. Principalmente, las autoridades de Hacienda proponían, en\nla iniciativa que enviaron al Congreso de la Unión, eliminar disposiciones legales para hacer a un lado a los\nsindicatos de la Banca de Desarrollo en los temas bilaterales, como el de la obligación de negociar con éstos\nel establecimiento del Catálogo de Puestos que define\nestableciéndose una relación bilateral de trabajo, respeto y consideración. Y con el actual director del Banco,\nAlejandro Díaz de León, la breve relación se ha caracterizado por un diálogo pleno y respetuoso.”\nde trabajo en estos años. Es una pena, pues hay temas\ncomunes que se podrían enfrentar mejor de manera\nconjunta. Por ejemplo, el servicio médico, el pago de\nlos seguros de vida y la incorporación de los jubilados al\nmecanismo de redocumentación. Estoy seguro de que\ncon el cambio en la dirigencia del SInudet se abrirá una\nnueva oportunidad de restablecer un diálogo entre ambas representaciones. Ojalá.\n¿Y cuál fue la calidad de tu relación con otros líderes y organizaciones sindicales?\nLas relaciones más permanentes en estos años fueron\ncon los sindicatos de la banca de desarrollo, en particular con los de Banobras y Nafin. También tuvimos\noportunidad de convivir y trabajar con los líderes de\nlas organizaciones sindicales de Sociedad Hipotecaria\ny Bansefi. En general, y a pesar de las diferencias en enfoques o estrategias, las relaciones con los sindicatos del\nsector han sido, en todo momento, respetuosas y, muchas veces, muy provechosas, tal y como lo demuestra la\ntrascendente acción conjunta que llevamos a cabo en el\nCongreso de la Unión en 2014 para defender la permanencia y bilateralidad de los sindicatos.\nEn lo personal, y me parece importante señalarlo, nunca\ntuve en mi gestión ningún tipo de problema o situación\npersonal con la dirigencia de la Asociación. Siempre nos\nhemos visto y tratado con respeto y consideración.\nA punto de dejar el timón, ¿cuáles son, a tu juicio, las fortalezas y\ndebilidades principales del Sinudet?\nLas fortalezas de nuestra organización se desprenden de\nsu historia, valores y principios. Del permanente compromiso de representar los intereses de los trabajadores\ndel Banco. Sin duda, el gran soporte del Sinudet, lo que\nle da una amplia legitimidad y prestigio entre la comunidad, lo constituyen el rendimiento puntual de cuentas,\nla toma de decisiones colectiva, la transparencia en sus\nfinanzas, la honestidad y un trabajo profesional de su\nTambién mantuvimos en buenos términos las relaciones\ncon los líderes de los sindicatos de la Unión Nacional de\nTrabajadores (UNT), los cuales nos apoyaron mucho en\nlos años críticos de la fusión.\nY de tu relación con las y los trabajadores del Bancomext, ¿qué\nexperiencias te han marcado más?\nSin embargo, hay indicios de desgaste, agotamiento e\ninercias en algunas prácticas sindicales que, de no ubicarse, aceptarse y atenderse, pueden debilitar y trastocar severamente a nuestra organización y poner en\nduda su continuidad con los valores que tanto nos han\norgullecido y distinguido del resto de los sindicatos del\nramo. Por medio de una amplia y urgente capacitación\nsindical, es fundamental reactivar la participación e interés de la gente en el devenir del Sindicato; impulsar\ncon los trabajadores de reciente ingreso la creación de\nnuevos cuadros sindicales; fortalecer los trabajos de las\ncomisiones autónomas del Sindicato, para que cumplan\nmejor sus funciones, en particular las de supervisión de\nlos trabajos de la dirigencia; revisar procesos y costumbres que faciliten la participación en todos los ámbitos\ndel Sindicato, y mejorar la rendición de cuentas.\nLa relación con los trabajadores del Banco me ha dejado un sinfín de experiencias, lecciones de vida, alegrías\ny amarguras, como en toda relación humana. No pocas\nveces recibí críticas y descalificaciones, no siempre justas.\nAprendí que eran parte del trabajo. Pero también recibí\nla retroalimentación y reciprocidad de los compañeros.\nAmbas manifestaciones contribuyeron a impulsarme y\nhacerme un mejor líder sindical. Más que hablar de una\nexperiencia concreta (hay miles), yo diría que mi mejor\nexperiencia con la gente fue el trato cotidiano y la confianza depositada que me permitió descubrir tantas personalidades, maneras de ver y asumir las cosas de la vida\nque me hicieron una persona más receptiva y tolerante.\n¿Por qué el distanciamiento, de sobra conocido, con la Asociación\nde Jubilados del Bancomext?\nEl Sinudet es una organización viva y cambiante. Hasta\nhoy ha tenido la capacidad de adaptarse a sus diferentes\nrealidades y necesidades, con base en la autocrítica y\nel trabajo. Estoy seguro de que los retos actuales serán\nsuperados, siempre con la participación de los trabajadores. No puede ser de otra manera.\nLa Asociación le da prioridad a asuntos que no son\nnecesariamente los del Sindicato, y, seguramente, viceversa. Tal vez eso, aunado a las personalidades de los\nliderazgos, impidió una mejor y más constante relación\n¿Cómo percibes el futuro inmediato de la organización? ¿Se puede\nhablar de posibilidades auténticas de cambio en la conducción sindical cuando, salvo tú, hoy permanecen los mismos integrantes del\nde nuestra organización, hasta caer en la difamación. En\ntodos estos años nunca logré que estos casos me fueran\nindiferentes. Siempre me quedó un dejo de impotencia y\ncoraje. Pero son, dirían los clásicos, gajes del oficio.\nLa necesaria transición generacional de quienes conforman la actual dirigencia es una realidad inobjetable e\nineludible. No es un punto a negociar o a discutir. Mi\nsalida del Sindicato es el punto de arranque de este relevo generacional que deberá darse en los tres o cuatro\naños siguientes. Por eso es fundamental la capacitación\nsindical de los trabajadores con menos antigüedad en el\nBanco. Reponer los cuadros sindicales, por un lado, y\nprofesionalizar a las comisiones autónomas, por el otro,\ncoadyuvarán a la creación de lo nuevos liderazgos sindicales. Soy optimista y confío plenamente en que el Comité Ejecutivo Nacional que ahora inicia trabajará en\nesa línea y sentará las bases para que así sea. Es un tema\n¿Hay vida después del Bancomext y el Sinudet? ¿Cuáles son tus\nproyectos en puerta y cuáles para más adelante?\nEs curioso. Yo siempre he jugado con este tipo de frases\ncuando me encuentro con algún compañero jubilado.\n¡Y ahora me las aplican a mí! Claro que hay vida, y mucha, tras nuestro paso laboral y profesional en el Bancomext y, en mi caso, el Sinudet. Valoró enormemente\nla fortuna de haber trabajado tantos años en esta noble\ny generosa Institución que me dio tanto y yo en correspondencia le di mi mejor vida laboral. El haber pertenecido al Sinudet y haber tenido la fortuna de dirigir sus\ndestinos durante diez años, algunos de ellos en la peor\ntormenta imaginada, será siempre mi orgullo y fortuna.\nSoy actualmente lo que soy, merced a mi paso por mi\nquerido Sinudet, al que siempre llevaré en mi corazón.\nVolvamos a la parte emotiva. ¿Cuál fue tu momento más feliz y\ncuál el más amargo en tu gestión?\nMe la pones muy difícil. Casi imposible seleccionar un\nsolo momento, ya sea feliz o ingrato. ¡He tenido muchos\nde ambos! Sin duda, el haber contribuido en la defensa\ndel Banco y haber echado atrás la decisión presidencial\nde fusionarnos con Nafin es una de mis mayores satisfacciones y orgullos laborales. El hecho de haber ayudado a mantener los proyectos profesionales y familiares\nde muchos de nuestros representados es algo inolvidable\npara mí y mis compañeros del Comité. ¡Qué momento!\nNo tengo ningún proyecto laboral en puerta. Mi intención es descansar un rato y dedicarme a convivir con la\nfamilia y amigos. Retomar algunos estudios y aficiones.\nY, en la medida de lo posible, viajar. Después quiero retomar un viejo compromiso: una investigación histórica sobre un tío abuelo poeta que fue todo un personaje\npolítico, para escribir su biografía o un ensayo y buscar\nsu publicación en libro. Se lo debo a la familia. Y tal\nvez, con alguna perspectiva de tiempo, me gustaría escribir sobre el sindicalismo bancario. Mi experiencia en\nel Bancomext. Ya les contaré.\nEntre las amarguras hay dos aspectos que destaco particularmente. El fracaso rotundo de cualquier gestión o\nnegociación que impide llevar a buen puerto un tema de\nimportancia laboral. O, peor, no poder evitar la salida de\nun compañero del Banco. Se queda uno frustrado, con\nla sensación de que se pudo hacer algo mejor, de que no\nse tuvo la capacidad necesaria. La otra amargura es enfrentar la ingratitud. Muchas veces la crítica y la queja al\nSindicato y al secretario general son muy contundentes y\njustificadas y responden al derecho de los trabajadores de\nseñalar y exponer lo que consideran que se hizo mal. En\nestos casos sólo le queda a uno apechugar, aceptar, aprender y tratar de hacerlo mejor. Pero en otras ocasiones la\nposición crítica es profundamente injusta, arbitraria e ingrata. Compañeros que gracias al trabajo sindical lograron\nresolver un complicado asunto laboral, algunos incluso su\npermanencia en la Institución, se expresan injustamente\n¿Con qué mensaje personal te gustaría despedirte como líder sindical frente a la comunidad laboral del Bancomext?\nMe gustaría decirles a todos que ha sido un honor y un\nprivilegio haber sido su representante sindical en estos\naños, algunos turbulentos y difíciles. Que tengan la certeza que en todo momento me conduje con honorabilidad, honestidad y responsabilidad, teniendo muy presente que representaba los intereses laborales de todos.\nA veces no alcanzó el esfuerzo para concretar algunos\ntemas, pero siempre los expuse y defendí con pasión y\nvehemencia. Siempre estaré profundamente agradecido\npor el apoyo y solidaridad que me brindaron. Y que por\nahí, seguro, nos encontraremos.... l\ngimiento sectorial”. El asesor político del Sinudet expuso un\ndocumento preparado ex profeso, intercambió opiniones con\ncongresistas y recibió la encomienda de redactar la propuesta\nde las líneas de acción respectivas para el futuro inmediato,\ncuya versión final aprobada por las y los congresistas se reproduce en páginas siguientes, al igual que las dimanadas de las\notras dos mesas de análisis.\nA tres calles del Zócalo de la ciudad de Puebla se levanta,\naltiva, la Iglesia y Ex Convento de San Agustín, una majestuosa construcción de más de cuatro siglos y generosas proporciones interiores que muestra aún las huellas del sismo que\na mediados de 1999 cimbró la Angelópolis. Justo enfrente de\nese templo centenario, los días 11, 12 y 13 de febrero pasado,\nse llevó a cabo el Quinto Congreso General Extraordinario\ndel Sinudet, con cuatro grandes objetivos: trazar las líneas de\nacción sindical para los próximos años; discutir y aprobar los\ncambios propuestos en el marco normativo de la organización; valorar las cuentas rendidas sobre la gestión del Comité\nEjecutivo Nacional, y definir los términos de la convocatoria para la elección del nuevo equipo dirigente en el período\nLa sesión vespertina tuvo como invitados al director general\ndel Bancomext, Alejandro Díaz de León Carrillo; el director\ngeneral adjunto de Jurídico y Fiduciario, Jorge Di Sciullo, y\nEmeterio Barrientos, director de Recursos Humanos, Materiales y Servicios. Luego del saludo de rigor al Congreso, Díaz\nde León Carrillo se refirió a las gratas impresiones y experiencias que le dejaron sus primeras semanas al frente de la\nInstitución. “Hace un rato aquí mismo —comentó— tuve la\nsatisfacción de comprobar la positiva imagen de que goza el\nBancomext entre empresarios poblanos.” Sin embargo, añadió, “no hay que perder de vista la complejidad del entorno\neconómico, ni la necesidad de redoblar la atención a las empresas, ampliar la coordinación con la banca comercial y hacer más con lo mismo”. El crecimiento acelerado del crédito\n“no resulta sostenible”, explicó, y se requiere dar mayor rotación a los activos, administrar la cartera de manera selectiva\ny concentrar esfuerzos en proyectos de alto impacto socioeconómico; el Banco, resumió, debe ser “un fuerte aliado para la\nexpansión de las capacidades productivas”.\nLa primera jornada del cónclave gremial empezó al filo del\nmediodía. Con puntualidad inglesa, se realizó el pase de lista\nde asistencia de las y los delegados electos por la comunidad\nlaboral en cada área del Bancomext. Se consignó la presencia\nde 24 delegados efectivos, suficientes para cumplir el quórum\nreglamentario, por lo cual se procedió a la elección de los tres\nintegrantes de la presidencia del Congreso; esta vez la confianza colectiva se depositó en Horus Ordóñez, Marisol Hernández y Norma Angélica González, quienes asumieron la\nconducción de los trabajos.\nUna vez avalado el reglamento de las sesiones, se invitó a\nRafael González Rubí a presentar la ponencia de la Mesa 1,\ncorrespondiente al tema “La banca de desarrollo y el Bancomext a la mitad del sexenio: Alcances y limitaciones del resur-\nHechas esas consideraciones generales, el titular de la Institución respondió a las preguntas e inquietudes planteadas por\nnumerosos congresistas sobre un amplio abanico temático: el\nlas Leal y Alfredo Castro Escudero por sus notables actuaciones como líderes del Sinudet durante los períodos 1985-1988\ny 1995-1998, en el caso de Héctor, y de 2005 a 2016, en el de\nAlfredo. También solicitaron otorgar reconocimientos a nueve\nsindicalistas más, por su defensa del Bancomext ante la intentona de la fusión con Nacional Financiera. Las propuestas se\nturnaron a la presidenta de la Comisión Nacional Autónoma\nde Honor y Justicia, María Elena Guerrero, quien allí mismo\nexpresó su beneplácito.\nretroceso del tipo de cambio; los alcances internos de la racionalidad presupuestaria; la insuficiencia de los viáticos; las\nposibilidades de venta de cartera; los traslapes en los tabuladores; el grado de utilidad de cursos de capacitación; el problema del maltrato laboral; la desconfianza sobre el modelo\nde evaluación de desempeño, y la factibilidad de algún programa hacendario para capitalizar al Banco, entre otras cuestiones. El animado diálogo concluyó con los deseos de éxito\nen los trabajos del Congreso por parte del director general,\nquien manifestó además que las puertas de su oficina quedan\nabiertas para toda la comunidad del Bancomext.\nAsimismo, se discutieron y aprobaron los términos de la Convocatoria para la Elección del Comité Ejecutivo Nacional\n2016-2020. En el debate surgieron posiciones encontradas,\npero por una amplia mayoría de votos prevaleció en general\nla propuesta de la Comisión Nacional Electoral, integrada por\nRafael Jiménez Trejo (presidente), Ana Bertha Camacho Torres (secretaria) y Rafael Jaime Hernández Trejo (vocal).\nA Horus Ordóñez le tocó abrir la segunda jornada con la exposición de la ponencia de la Mesa 2, relativa a los “Cambios\nemergentes en el mundo del trabajo e impacto laboral pendiente de la reforma financiera”. Los comentarios en torno a\nlos planteamientos de Horus se enfocaron en la importancia\nclave de la configuración del nuevo Catálogo de Puestos, quizá el mayor reto en puerta para la organización sindical.\nProceso electoral y nuevo equipo dirigente\nDos días después del cierre de los trabajos en la Angelópolis,\nel 15 de febrero pasado la Comisión Nacional Electoral dio\na conocer la Convocatoria al resto de la comunidad trabajadora del Bancomext. Así arrancó el primer proceso electoral\ndel Sinudet en más de diez años. La competencia sería entre\nplanillas de aspirantes a las seis carteras del Comité Ejecutivo\nNacional; el plazo de registro a la contienda fue del 16 al 19\nde febrero, pero sólo la planilla “Azul” cumplió cabalmente los\nLa ponencia de la Mesa 3 giró en torno a las “Tareas renovadoras del Sinudet: reformas normativas, fortalecimiento orgánico y retos actuales de la representación colectiva”. Tocó\npresentarla a Alfredo Castro Escudero, secretario general,\nquien puso el acento en la necesidad de un papel más activo\nde todos los órganos sindicales, particularmente en la exigencia de cuentas de gestión; las opiniones ulteriores se centraron\nen las dificultades para la formación de nuevos líderes.\nEn la sesión vespertina de los trabajos del segundo día, acompañada por el repique de campanas que anunció el arribo del\nPapa Francisco a la Ciudad de México, las y los congresistas\naprobaron las propuestas de reforma a los documentos básicos del Sinudet. Martha Patricia Pelayo Estrada, responsable\nde la Secretaría de Administración y Previsión Social, presentó el informe de las cuentas financieras gremiales en el trienio\nLa votación fue el 8 de marzo y en ella pudo participar toda\nla comunidad laboral del Bancomext, a excepción de ocupantes de cargos en los tres primeros niveles del organigrama. El\npadrón electoral fue de 493 votantes en total; al llamado de\nlas urnas acudieron 362 (73.5%), 340 (69%) sufragaron a favor de la planilla Azul y 22 (4.5%) anularon su voto. En la lid\nelectoral anterior de 2005, entre dos planillas, la participación\nfue de casi 90% del padrón y la planilla triunfadora obtuvo el\napoyo de 77% de las y los trabajadores con derecho al voto.\nLuego Alfredo Castro Escudero tomó de nuevo la palabra, esta\nvez para sustentar el Informe de Gestión del Comité Ejecutivo\nNacional. Se trató de un documento más de orden reflexivo,\npero que tuvo una secuela emotiva: la despedida del ponente\ncomo secretario general, tras más de una década de permanencia en el cargo. La gran mayoría de congresistas pidió la\npalabra para elogiar el liderazgo y las cualidades personales\nde Alfredo, así como para reconocer la labor cumplida. Fue\nun momento vibrante, en el que no faltaron algunas lágrimas\nCon base en esos resultados validados, con la coordinadora\ndel Consejo Nacional de Representantes y el presidente de la\nComisión Nacional Autónoma de Vigilancia y Fiscalización\nen calidad de testigos, el 11 de marzo la Comisión Nacional\nElectoral declaró el triunfo de la Planilla Azul y, por lo tanto,\nla nueva integración del Comité Ejecutivo Nacional a partir\ndel 8 de abril por José Flores Morales (Secretaría General);\nHorus Ordóñez Juárez (Secretaría de Relaciones Laborales);\nMartha Patricia Pelayo Estrada (Secretaría de Organización y\nFortalecimiento Sindical); Norma Angélica González Miranda (Secretaría de Administración y Previsión Social); Horacio\nErnesto Gutiérrez Soria (Secretaría de Estudios y Comunicación), e Ignacio Campos Martínez (Secretaría de Relaciones\nDurante la jornada final, la coordinadora del Consejo Nacional de Representantes, Elda María Camacho Jaime, y el\npresidente de la Comisión Nacional Autónoma de Vigilancia\ny Fiscalización, Carlos Camacho Álvarez, hicieron pública su\npetición de conferir un reconocimiento simbólico a Héctor Is-\nQUINTO CONGRESO GENERAL EXTRAORDINARIO\nLíneas de acción estratégica aprobadas\nMESA I.\tLA BANCA DE DESARROLLO Y EL BANCOMEXT A LA MITAD DEL SEXENIO:\nALCANCES Y LIMITACIONES DEL RESURGIMIENTO SECTORIAL\n1.\tConvocar a un debate amplio y plural sobre el impacto de la reforma financiera en el curso y la orientación de la banca de desarrollo, a fin\nde promover las acciones pertinentes para conjugar la solidez financiera con el mejoramiento de las mediciones del desempeño, las contribuciones efectivas y la atención cabal de los mandatos de las instituciones del sector, en especial el Bancomext.\n2.\tOrganizar al respecto un “Foro de Reflexiones sobre el Presente y Futuro de la Banca de Desarrollo en México”, con la participación de\nacadémicos, legisladores, funcionarios, periodistas, empresarios y representantes de organizaciones internacionales y no gubernamentales.\n3.\tDifundir los resultados del Foro referido por todos los medios de comunicación al alcance del Sinudet y mantener desde la perspectiva sindical una campaña permanente acerca de la relevancia y la actuación del Bancomext, lo mismo ante coyunturas críticas que en el impulso\nestratégico de la actividad exportadora, sobre todo en aspectos clave como la innovación para la competitividad internacional.\n4.\tPugnar por el reconocimiento pleno de la importancia decisiva del capital humano en el quehacer del Bancomext y el resto de la banca de\ndesarrollo, a fin de que los posibles ajustes sectoriales no afecten a la comunidad laboral.\nMESA II.\tCAMBIOS EMERGENTES EN EL MUNDO DEL TRABAJO E IMPACTO LABORAL PENDIENTE DE LA\nRespecto a los temas del Catálogo de Puestos, la aplicación del nuevo Manual para el personal de confianza y del riesgo de la\nimplementación de las reformas laboral y financiera en nuestras CGT:\n1.\tRestablecer y fortalecer las alianzas con los sindicatos de Nafin y Banobras e incorporar a otros sindicatos del sector, a fin de preparar una\nestrategia común en torno a los trascendentales temas del Catálogo de Puestos, Condiciones Generales de Trabajo y nuevo Reglamento\nlaboral para el personal de confianza. La coordinación de nuestro asesor legal, Arturo Alcalde, será fundamental.\n2.\tContar con asesores y especialistas externos para abordar de la mejor manera, y desde una perspectiva sindical, el tema, árido y técnico, del\nanálisis de las funciones que habrá de conducirnos a establecer en el Catálogo de Puestos el carácter de base o confianza, con la finalidad de\nevitar el riesgo de afectación de los derechos y prestaciones con los que cuentan actualmente los trabajadores de Bancomext.\n3.\tRealizar todos los esfuerzos para mantener esta unión estratégica con los sindicatos del ramo, en el entendido que una negociación individual\nen estos temas con las autoridades del Banco y Hacienda sería muy difícil de llevar a buen puerto. En caso de que se rompa o altere esta\nalianza, el Comité Ejecutivo Nacional deberá informar las causas que llevaron a ello.\n4.\tQue los integrantes del CEN se capaciten en los temas relativos a las funciones y procesos que tienen que ver con la formulación del Catálogo\nGeneral de Puestos y que los aspectos relevantes de esta capacitación se compartan en reuniones con las Comisiones, la Coordinación del\nCNR y con los representantes sindicales.\n5.\tQue, ante el inicio de vigencia del Manual aplicable al personal de confianza, el CEN inicie el análisis del esquema de defensa legal idóneo,\nincluyendo el tema de la retroactividad de las leyes y que cuando sea necesario se ofrezca asesoría legal a todos los trabajadores que se consideren afectados por su aplicación, en especial al personal de confianza contratado al amparo de nuestras CGT, pues deben respetarse sus\n6.\tQue el CEN organice campañas de información a la comunidad laboral, cuyo objetivo sea sensibilizar a los trabajadores respecto de la importancia del Catálogo de Puestos, de la implementación del nuevo Manual aplicable al personal de confianza y del riesgo de la implementación de las reformas laboral y financiera en nuestras CGT.\nEn relación con el Modelo de Gestión y Evaluación del Desempeño (MED):\n7.\tPlantear a la Administración la necesidad de que el MED se aborde y discuta en el seno de la Comisión Mixta de Capacitación, Adiestramiento y Formación Profesional para garantizar que el Modelo sea oportuno, objetivo, realista, congruente, transparente, justo, equitativo\ne imparcial y que sus resultados se publiquen en los medios de comunicación institucional en donde se informe de: las áreas, el personal, la\nproporción entre funcionarios y trabajadores de base que obtiene promociones o beneficios y cuál es el monto de la mejora salarial. La lista\nde los trabajadores que resulten favorecidos deberá transparentarse en la Comisión Mixta, previo a su publicación, para hacer del conocimiento de los compañeros las decisiones que se pretendan tomar y de ese modo cuenten con un espacio de revisión y argumentación y no\nsimplemente se enfrenten con hechos consumados o encubiertos por una discrecionalidad sospechosa. El CEN propondrá a la Administra-\nción que estos mismos principios se apliquen al personal de confianza, en virtud de que existen áreas del Bancomext en donde no se cuenta\ncon personal de base.\n8.\tQue se homologuen los parámetros de su aplicación para que los encargados de practicarlo [¿?] lo realicen sobre las mismas bases. Asimismo, que dichos parámetros se den a conocer a través de los medios de comunicación interna.\n9.\tQue en su aplicación se considere la descripción de funciones del puesto a evaluar y la relación con las verdaderas funciones que realiza el\n10.Que se considere la evaluación del desempeño de 360° por ser recíproco en la relación jefe-colaborador y, por ende, más objetivo.\n11.Que la fijación de objetivos a ser evaluados sea suficientemente diferenciada con los del superior jerárquico porque se corre el riesgo de que\nindebidamente el logro de uno se utilice para cubrir el objetivo de otro. Asimismo, que exista corresponsabilidad en el reconocimiento del\nlogro de los objetivos comunes y en el otorgamiento de reconocimientos y percepciones extraordinarias, por el cumplimiento de las metas\n12.Que hasta en tanto se compruebe que el MED es un medio de evaluación confiable, sus resultados no sean considerados para que el trabajador obtenga una promoción o ascenso.\n13.Que en el caso del personal que resulte evaluado con desempeño no satisfactorio, se realice un análisis de los factores y de los parámetros\nque se utilizaron en su evaluación para que se determinen las causas y atender con las instancias internas correspondientes si se da esta\ncircunstancia de situaciones generales.\nMesa III.\tTareas renovadoras del Sinudet:\nReformas normativas, fortalecimiento orgánico y retos actuales de la representación colectiva\n1.\tEstablecer a la brevedad, junto con las comisiones autónomas y la Coordinación del CNR, un Grupo de Capacitación Sindical encargado\nde crear un programa viable de capacitación integral, dirigido a los miembros del CEN, comisiones, Coordinación del CNR y representantes\nsindicales, y velar por su cumplimiento. Esta capacitación deberá considerar cursos y talleres externos (emprendidos por especialistas en la\nmateria) e internos (por los sindicalistas con más experiencia del Bancomext). La responsabilidad de detectar cursos apropiados, así como su\ninstrumentación y apoyos, será del CEN, si bien deben considerarse las propuestas de las comisiones o cualquier trabajador. Para darle más\nformalidad al programa, deberá difundirse entre el personal sindicalizado.\n2.\tAprovechar los cursos internos para lograr, siguiendo el mandato vigente del Congreso de San Miguel de Allende, la plena difusión de los\nvalores y principios fundamentales de nuestra organización, como son: el quehacer democrático, toma de decisiones colectivas, autonomía,\nhonestidad y una profunda vocación de servicio. Promover, pues, la cultura laboral.\n3.\tSubrayar que la formación de los miembros de las comisiones y de la Coordinación del CNR debe ser prioritaria e inmediata. Se deben establecer cursos ex profeso, a fin de dotarlos de herramientas conceptuales y metodológicas que les permita reafirmar su autonomía y realizar\ncon eficiencia sus labores de supervisión y seguimiento de los trabajos del CEN. En este sentido, es importante revisar y mejorar el proceso\nde rendimiento de cuentas del Comité, a fin de que sea más efectivo y objetivo.\n4.\tQue el nuevo CEN elabore y entregue a las comisiones autónomas y a la Coordinación del CNR, en un máximo de 30 días naturales después\nde iniciado su período, el Plan de Trabajo General del CEN, con base en las líneas estratégicas emanadas de este Congreso. De manera paralela, los titulares de las secretarias deberán presentar en el mismo período sus planes de trabajo a las mismas instancias. Estos documentos\ndeberán ser la base para una efectiva revisión de los respectivos informes anuales.\n5.\tRealizar por lo menos una vez al mes las reuniones periódicas entre los diferentes órganos de la estructura del Sinudet. Para hacerlas más\nefectivas, el CEN enviará con tres días hábiles de anticipación un orden del día con los temas a tratar, esperando las consecuentes propuestas\nde los otros participantes. Llevar minutas de las reuniones para tener las referencias y seguimiento de los temas abordados, así como constituir\nuna memoria documental.\n6.\tRegularizar la periodicidad de la revista sindical y establecer una política más activa de comunicación coyuntural por medio de circulares\noportunas y novedosas que difundan el trabajo del CEN. Además, hacer un uso más intenso de los correos electrónicos, para difundir entre\nel personal sindicalizado temas laborales de interés general, así como notas breves y de fácil lectura que permitan generar una mayor cultura\nsobre el mundo del trabajo. También se deben analizar las circunstancias que han impedido la reactivación de la página en Internet del\nSindicato; resueltas éstas, fijar una fecha para su relanzamiento. Asimismo, consolidar y promover la presencia y comunicación sindical por\nmedio de Twitter y Facebook.\n7.\tMantener y mejorar la estrategia de acercamiento y comunicación con los trabajadores de base de reciente ingreso, para involucrarlos en\nlas actividades del Sindicato. Ello, con base en un acercamiento permanente, respetando en todo momento su libertad de decisión. En esta\nestrategia sindical se deberá involucrar más a los representantes sindicales, así como mantener una mayor presencia de los miembros del CEN\nen las áreas y unidades de trabajo.\n8.\tAmpliar la bilateralidad con la Administración por medio de reuniones más frecuentes de las comisiones mixtas y mesas bilaterales. Se propone un mínimo de tres reuniones al año para el caso de las comisiones; de periodicidad trimestral para los temas del Servicio Médico, y\nmensual para la Mesa Laboral. Documentar y difundir por los medios adecuados los trabajos y acuerdos derivados de los trabajos bilaterales\ncon la Administración para terminar con la oscuridad que rodea muchas veces los logros sindicales y que merman su credibilidad entre sectores del Banco. Así, objetivos alcanzados por el CEN en los últimos años en temas de interés general para la comunidad del Banco, como\nson cumplimiento de vacaciones, jornadas de trabajo, pago de horas extras, etc., deben difundirse con oportunidad y amplitud.\nPuebla de Zaragoza, febrero de 2016.\n¿ REFORMA EDUCATIVA\nO REFORMA LABORAL?\nNingún trabajador debiera ser indiferente ni menos aplaudir el despido\nde otros trabajadores. La guillotina pende ahora sobre miles de profesores que no acudieron a la evaluación prevista en la reforma educativa,\naunque las bondades de ésta todavía parecen inciertas. Tal fue la convicción de 7 766 participantes en el Congreso Nacional de Investigación Educativa, celebrado durante noviembre pasado en Chihuahua. He\naquí las consideraciones planteadas en una carta abierta a la sociedad\nmexicana, el magisterio nacional y la autoridad educativa.\n…que 40 multimillonarios del estado de Nueva\nYork solicitaron pagar mayores impuestos para\ncontribuir al alivio de carencias sociales y el mejoramiento de la infraestructura pública?\n1.\tMéxico necesita de manera urgente una profunda transformación de su sistema educativo como condición para\nun futuro con equidad e inclusión social, que garantice\nel derecho a una formación intelectual sólida y fortalezca\nla generación de una ciudadanía crítica y solidaria.\n2.\tLa reforma emprendida carece de un proyecto educativo\nque la guíe y la sustente. Se reduce a un conjunto de modificaciones legales para la administración del sistema\nescolar. Se limita a regular las condiciones laborales del\nmagisterio mediante procedimientos de evaluación que\nno contribuyen a la mejora docente.\n3.\tLos cambios se han realizado sin la participación ni la\nconsulta debida a los maestros, actores imprescindibles\nen la transformación requerida. La reforma se ha fincado en la estigmatización del magisterio. Con ello, no\nsólo se perdió al actor principal del cambio en los procesos educativos, sino que se le desautorizó socialmente y\nse le condujo a una situación límite: someterse o perder\n4.\tAdemás de tener un carácter punitivo, los criterios rectores y las prácticas de evaluación son imperfectas y poco\nconfiables. El apresuramiento en su diseño y construcción han impedido una validación adecuada de las pruebas y existe una gran improvisación en la capacitación\nde evaluadores. En suma, no se garantiza una evaluación\nconfiable y en cambio se ponen en juego las condiciones\nde vida de cientos de miles de maestras y maestros.\n5.\tLa violencia y la administración selectiva de la justicia\ncon fines políticos no son formas adecuadas para resolver la gran polarización provocada por la reforma, ni\npara atender las profundas necesidades educativas de\n…que la Biblioteca Central de la UNAM cumplió 60 años y cuenta con un acervo aproximado de 270 000 títulos de libros, un Fondo Antiguo de valor inestimable y la mayor colección\nde tesis en México?\n…que el índice de pobreza en México, según la\nComisión Económica para América Latina y el\nCaribe, creció de 51.6% de la población total\nen 2012 a 53.2% en 2014?\n…que nuestro país aporta menos de 1% de la\nproducción mundial de conocimientos?\n…que Pemex despidió a un selecto grupo de\ningenieros con alto perfil técnico que había reclutado para afrontar las nuevas condiciones de\ncompetencia por la reforma energética?\n…que la Alameda Central es el parque público\nmás antiguo de la Ciudad de México y el primero en su tipo de América Latina?\n…que en Copenhague la construcción de ciclovías lleva más de un siglo y ahora 45% de los\nviajes en la capital danesa se realizan en bicicleta?\n…y que en Londres se vigila la calidad del aire\npor medio de palomas equipadas con detectores de contaminantes?\n…que cinco grandes empresas y la Asociación\nNacional de Avicultores se coludieron en 2008\ny 2009 para imponer un sobreprecio de 32.4%\nen la venta de pollo a la población capitalina?\n…y que la Comisión Federal de Competencia\nEconómica investiga ahora a cuatro administradoras de fondos para el retiro por una presunta colusión para el control de los traspasos\nde cuentas individuales?\nLo que está en juego es vital para México. No es válido que\nla prisa, el prejuicio o la arrogancia, pongan en riesgo un\nproceso tan importante como es la educación de niñas y\nniños. Hay que sustituir el ruido y la amenaza con espacios\npara el debate, el diseño concertado y la negociación de los\ncaminos para la renovación de la educación mexicana. l\n…que la felicidad es una responsabilidad personal?\ncuando el turismo\npierde su encanto\nDetrás de las bondades del turismo se hallan, no pocas veces, diversos problemas que socavan sus contribuciones reales\nal progreso económico y el bienestar general. Ni grandes potencias del ramo escapan a efectos indeseables,\ncomo los referidos en este artículo, que ya despiertan reacciones ciudadanas en busca de un mayor equilibrio\nentre el interés empresarial, el disfrute de los paseantes y la calidad de la vida cotidiana en los centros de atracción turística.\nBarcelona es una ciudad fantástica para quienes la visitan y un\nestupendo negocio para algunos afortunados, pero empieza a\nser un drama para muchos de sus habitantes que la aman. En\nvarios barrios han surgido movilizaciones para protestar por\nla presencia desmedida de visitantes en los espacios públicos,\npor la expulsión de vecinos en ciertas zonas, por la precariedad de los trabajos asociados al turismo y por la concentración de los beneficios económicos en unas cuantas manos, sin\nmayor provecho general.\nBarrios por un Turismo Sostenible. Teresa, representante del\nBarri Gòtic, explica las razones de la lucha vecinal: “En nuestra organización hemos discutido mucho sobre el tema de los\napartamentos turísticos. El Gòtic es uno de los cuatro barrios\nde Ciutat Vella con mayor densidad de esos apartamentos y\nsobrecarga de visitantes. Desde 2008 se desencadenaron las\nquejas de los vecinos y, lejos de resolverse, el problema ha ido\nen aumento. Un apartamento turístico en un edificio afecta\na los vecinos porque implica ruidos constantes, la entrada o\nsalida de personas a toda hora y la pérdida de sentido comunitario. Las perturbaciones cotidianas orillan a los habitantes\nen renta a buscar otro sitio donde vivir y, si el apartamento\nes propio, a venderlo. ¿Y quién lo compra? No lo adquiere\nun vecino sino una persona o empresa que quiere poner otro\napartamento turístico; así, los edificios se van vaciando de vecinos y la población va disminuyendo. Es un fracaso de las\npolíticas habitacionales. Paradójicamente, se dispara el valor\nde los apartamentos para uso turístico y se desploma para\nCasi ocho millones de turistas pernoctaron durante 2015 en\nla capital catalana, cuya capacidad de alojamiento asciende\na unos 125 000 lugares en camas de hotel y viviendas autorizadas. Hay barrios en los que existen más espacios para turistas que habitantes censados. Según datos del propio Ayuntamiento, en ciertas áreas del distrito de Eixample la cantidad\nde plazas de alojamiento turístico triplica la de residentes; en\notras de los barrios de la Barceloneta y Diagonal Mar, la duplica, y en el Barri Gòtic hay sólo dos vecinos por cada plaza\npara visitantes. Por la abundancia de apartamentos turísticos\nilegales, empero, el desequilibrio real supera al mostrado por\nlas cifras oficiales.\nEn 2014 la Barceloneta fue escenario de manifestaciones públicas de inconformidad vecinal, mientras quienes viven en las\ncercanías del templo de la Sagrada Familia, obra monumental del arquitecto Antonio Gaudí, se sienten invadidos por las\noleadas de visitantes y el 20 de febrero pasado marcharon por\nlas calles del barrio en contra del turismo masivo.\nA partir de las primeras protestas compartidas, cuenta Teresa,\n“decidimos constituir una asamblea de barrio como espacio\nde coordinación y para proponer soluciones mediante la participación popular, la crítica y la movilización. Queremos que\nhaya debate entre la ciudadanía y las instituciones. No estamos\nen contra del turismo, sino a favor de que sea regulado, porque\nesta ciudad no puede soportar que siga creciendo la presión\nvisitante”. Eduard, representante de Las Ramblas, añade al\nrespecto: “Suele haber tanta gente en la calle donde vivo que\nresulta casi imposible salir de casa. No hablo de un momento\nextraordinario. Es así cada día y todos los días del año”.\nPara coordinar los movimientos de protesta, más de 40 asociaciones vecinales de toda la ciudad formaron la Asamblea de\nPara Francesc Magrinyà, urbanista y consejero del distrito de\nEixample, el impacto más negativo del turismo desordenado\nes que “el espacio público deja de estar al servicio de sus habitantes. […] Desde la perspectiva social, además, se observa\nque la política sectorial apunta a elevar la rentabilidad del negocio a costa del salario de los trabajadores del ramo y con la\nampliación de la oferta de servicios sin nuevas contrataciones\nlaborales. […] A escala económica, se desplaza a actividades productivas que generan más empleos y de mejor calidad\npara abrir paso a la economía asociada al turismo que ocupa\nel espacio central de la ciudad”.\nalrededor. Solo hay que ver las campañas propagandísticas\nemprendidas por los lobbies turísticos y las agrupaciones patronales, así como por la mayoría de los medios de comunicación, cuando el Ayuntamiento tomó medidas de control o\nmoratorias en la legalización de plazas turísticas. La percepción sobre las presiones del turismo no es igual en los barrios\nafectados que en otros más alejados del centro, a los que apenas llegan visitantes”.\nEnric aclara que el turismo, en sí mismo, “no es un problema\ny en algún momento todos también somos turistas. No se trata de enemistar a visitantes y vecinos. Detrás de lo que ocurre\ncon el turismo se encuentran una determinada voluntad política y un modelo económico en el que pareciera que no habría vida para la ciudad más allá del turismo. Se ha facilitado\nel ingreso de grandes capitales e inversiones de riesgo, algunos\nprovenientes del Golfo Pérsico o que tributan en países como\nLuxemburgo, lo cual favorece un modelo económico de tipo\nextractivo, en busca de una rápida rentabilidad de la inversión, sin importar los efectos en el territorio y en el medio\nsocial en el que se desarrolla la actividad”.\nLas palabras “turismo” y “sostenible” pueden llegar a parecer antagónicas. Sin embargo, cada vez resulta más necesario desarrollar el turismo sostenible, es decir, tomar en cuenta\nla sostenibilidad ambiental, social y económica del turismo.\nEn efecto, opina Teresa, no se trata de términos opuestos. Lo\ninsostenible, afirma, “es el deterioro actual de los barrios afectados por el turismo masivo. Se debe alertar a nuevos barrios\nde lo que puede ocurrirles, por ejemplo al de Sant Antoni, y\nplanificar el decrecimiento del número de visitantes. Al combatir los perjuicios del turismo masivo, se defiende a la ciudad\ny un nuevo modelo de convivencia respetuosa con la población que preserve la sostenibilidad social y ambiental”.\nFrente a la invasión turística, la Asamblea de Barrios por un\nTurismo Sostenible promueve cinco propuestas puntuales:\nEnric, del barrio de Sant Antoni, considera urgente parar el\ndesenfreno turístico. “Hay zonas de la ciudad —señala— en\nlas que sencillamente es imposible vivir, como en los alrededores de la Sagrada Familia, las Ramblas, el Barri Gòtic, el Poble Sec y muchos otros sitios. El Ayuntamiento ha suspendido\nla autorización de nuevos alojamientos turísticos y prohibido\nconstruir más hoteles en las zonas centrales de la ciudad. Se\ntrata de medidas necesarias, aunque deben ir acompañadas\nde otras como la aplicación de impuestos especiales, el control sobre el arribo de cruceros y el cobro a los operadores\nturísticos de las repercusiones que su actividad tiene sobre la\nciudad en materia de limpieza, manejo de residuos, provisión\nde servicios conexos, etcétera.”\n•\tSuspender las nuevas licencias de establecimientos turísticos.\nEn Barcelona el crecimiento turístico ha sido tan vertiginoso\nque en sólo una década se duplicaron las plazas de alojamiento hotelero y año tras año aumenta el número de visitantes,\nal grado de que se habla de una posible “burbuja turística”,\nsemejante a la “burbuja inmobiliaria” que fue uno de los detonantes de la actual crisis económica española. Para Barcelona, sobra decir, el derrumbe del negocio del turismo representaría una catástrofe mayúscula.\nDurante los próximos meses, sin duda, se intensificarán las\nbatallas vecinales contra el turismo invasivo en Barcelona. El\ntema inquieta a mucha gente de los barrios catalanes, las medidas de contención planteadas por las nuevas autoridades\nmunicipales se consideran insuficientes y las críticas públicas\na un plan especial en materia de alojamientos turísticos no se\nhan hecho esperar. Hay conciencia de que la movilización organizada desde los barrios será la mejor arma ciudadana. La\nAsamblea de Barrios por un Turismo Sostenible está segura\nde hacerse escuchar y de que sus acciones serán tanto para la\nciudad amada como para la vida diaria de sus habitantes.\n•\tApostar por el espacio público y no por privatizarlo.\n•\tEstablecer un Consejo Ciudadano de Turismo, con participación de los barrios.\n•\tAuditar y transparentar las acciones de los órganos públicos\ny público-privados relacionados con el turismo.\n•\tAmpliar el control y el estudio de los establecimientos turísticos, del flujo de cruceros y del impacto social y ecológico\nde la actividad sectorial.\nSin un proyecto para orientar y diversificar la economía, sostiene Enric, el turismo se convierte “en una suerte de monocultivo que además arrasa con muchas cosas de la ciudad”.\nNo es fácil acotar el turismo para prevenir efectos indeseables,\nreconoce, ya que también genera “beneficios rápidos a quien\npueda aprovecharse y son muchos los intereses creados a su\n* El autor es miembro del Consejo Editorial de la revista Sin Permiso.\nEl artículo apareció a finales de febrero último en la página electrónica de esa publicación crítica española; el título y algunos cambios\neditoriales en el texto son de Inventario. l\nEl enigmático lenguaje\nde las jergas\nEn la víspera de esta primavera, un suceso internacional, impensable hasta hace poco, atrajo la atención de\nmillones de personas: la visita oficial de un presidente\nde Estados Unidos a Cuba. Durante la tarde del 20 de\nmarzo pasado, en medio de una copiosa lluvia, Barack\nObama arribó a suelo cubano. Mucho se ha escrito para\nexplicar la relevancia histórica de ese episodio diplomático, precedido por más de medio siglo de profundos desencuentros y duras confrontaciones, como la crisis de los\nmisiles que en octubre de 1962 puso a la humanidad al\nborde de la guerra nuclear.\nPero dejemos los asuntos geopolíticos a los expertos y\ncentremos la atención en el saludo que el mandatario\nestadounidense tuiteó al aterrizar en La Habana. “¿Qué\nbolá Cuba”, escribió Obama, una amistosa expresión del\nhabla cotidiana en la isla, aunque quizás incomprensible\nen otras latitudes. Frente al revuelo noticioso causado\npor esas tres palabras, varios medios informativos de la\ntalla de la BBC de Londres se apresuraron a precisar lo\nque significa “¿qué bolá?”, es decir, “¿qué hay?”, “¿cómo\nestás?” o “¿qué tal?”. Algo más difícil habría sido traducir el siguiente diálogo imaginario entre jóvenes en cualquier esquina habanera:\n—Asere, echa pa cá una tabla que toy en la tea.\n—Deja esa trova, broder, que toy pasmao. Ayer vino la fiana y le\nsolté to’ a la jeva mía por si las moscas.\n—No hay tema, ambia. Voy a ver al narra, que le llegó la pura del\nyuma y al segurete que me salva con algo.\n—Ok, socio. Voy echando...\nEn el idioma español común, ese diálogo juvenil sería\n—Amigo, dame diez pesos pues no tengo dinero.\n—Olvídate de ello, hermano, que no tengo dinero. Ayer andaba por\naquí la policía y, por si acaso, le di todo a mi novia.\n—No hay problema, amigo. Voy a ver al chino. Su madre llegó de\nEstados Unidos y de seguro me ayuda con algo.\n—Bien, amigo. Ya me voy…\nLas peculiaridades del habla popular cubana han sido\ntema lo mismo de estudios académicos de altos vuelos\nque de rítmicas canciones, entre las que destaca por sus\ningeniosos giros verbales ¡Cómo me gusta hablal español!,\npuesta de moda en los años ochenta por el cantautor\nPedro Luis Ferrer. La recreación del idioma, por supuesto, no es un fenómeno exclusivo de Cuba. De hecho, el\n“lenguaje jergal” o “jerga” suele ser uno de los principales rasgos de identidad juvenil urbana, sea en Madrid,\nBogotá, Caracas, la Ciudad de México y cualquier otra\nmetrópoli de habla española, pero también con otros\nidiomas como se escucha en Río de Janeiro, Munich,\nAmsterdam, París y Nueva York.\nEl Diccionario de la Real Academia Española define la\njerga como “el lenguaje especial y no formal que usan\nentre sí los individuos de ciertas profesiones y oficio”;\nejemplos de ello son las jergas médica, jurídica, tecnológica, económica, marinera y delincuencial. En sentido más amplio, por jerga se entiende una variedad del\nhabla que distingue a ciertos grupos para reafirmar la\npertenencia a ellos y, en ocasiones, para no ser entendida\npor el resto de la gente.\nDe cuando en cuando resurge el viejo e interminable debate para dilucidar si las jergas enriquecen o empobrecen el idioma español. Manuel Seco, respetado especialista madrileño, considera que toda expresión lingüística\nes no sólo válida sino respetable “por el hecho de existir\ny servir a la comunicación”. Por definición, sin embargo,\nlas jergas tienen menor alcance y vigencia que el lenguaje normal, sujeto a reglas que lo hacen reconocible\npor diferentes grupos sociales en todos los países con un\nLa función diferenciadora referida exige que el lenguaje\nde las jergas no resulte de fácil comprensión general, sino\nque más bien sea un enigma para las personas ajenas al\ngrupo hablante. Como toda creación humana, además,\nYa chole, chango chilango, / Ya basta capitalino,\nqué chafa chamba te chutas. / qué mal trabajo tienes.\nNo checa andar de tacuche / No queda bien vestir de traje\ny chale con la charola / y desagrada la placa de policía.\nlas jergas se forjan en un contexto histórico determinado. Las expresiones jergales tienen, por ejemplo, una larga tradición literaria. Durante el Siglo de Oro de la literatura española, allá por los siglos XVI y XVII, Lope de\nVega, Francisco de Quevedo, Luis de Góngora y Miguel\nde Cervantes, entre otros gigantes de las letras, dejaron\nbuenos testimonios de las jergas de la época. Ya en el\nsiglo XX, poetas como Federico García Lorca y Rafael\nAlberti recurrieron a las sonoridades jergales.\nA principios de los años ochenta, en medio de la transición política española después de la larga dictadura franquista, por las calles madrileñas se propagó la jerga del\n“cheli” como forma de expresión e identidad contestataria de los jóvenes. Casi al mismo tiempo, del otro lado\ndel Atlántico, la también jerga juvenil del “parlache” se\nempezó a extender desde los barrios marginales de Medellín al resto de Colombia.\nEntre los ejemplos de jergas urbanas no puede faltar,\ndesde luego, el “caliche” cultivado en colonias populares\nde la Ciudad de México, especialmente en el legendario\n“barrio bravo” de Tepito. Y para ilustrar la naturaleza\nsecreta o enigmática de las jergas, qué mejor que una\ncanción emblemática en los barrios de la capital mexicana: Chilanga Banda, escrita por Jaime López y popularizada en 1994 por el grupo Café Tacuba.\nTodo lenguaje jergal, comentó alguna vez el gran escritor Carlos Fuentes, “es un lenguaje secreto, porque es el\nlenguaje de los excluidos por la ‘gente decente’ y, lejos\nde ser malas palabras, son precisamente las palabras que\nquieren significar que el mundo no está muerto ni domesticado, sino vivo y palpitante”. Toca a cada lectora y\nlector de Inventario, obviamente, la respuesta propia a la\ncuestión de si las jergas empobrecen o enriquecen nuestro idioma. [Rafael González Rubí]\nTan choncho como una chinche, / Tan gordo como una chinche,\nmás chueco que la fayuca, / más ilegal que el contrabando,\ncon fusca y con cachiporra, / con pistola y con macana,\nte pasa andar de guarura. / te gusta ser guardaespaldas.\nMejor yo me echo una chela / Mejor bebo una cerveza\ny chance enchufo una chava. / y quizá me acueste con una chica.\nChambeando de chafirete / Trabajando de chofer\nme sobra chupe y pachanga. / me sobran bebida y fiesta.\nSi choco, saco chipote / Si estrello mi auto, saldré golpeado.\nLa chota no es muy molacha, / La policía no es muy honrada,\nchiveando a los que machucan, / hostigando a los conductores,\nse va en morder su talacha. / extorsionar es su trabajo.\nDe noche caigo al congal. / En la noche voy a un prostíbulo.\nNo manches, dice la changa. / No seas malo, dice la señora.\nA chorro del teporocho, / A ritmo de borracho,\nenchifla, pasa la pacha. / rápido, pásame la botella.\nPachucos, cholos y chundos / Pandillas de “pachucos”, “cholos” y “chundos”,\nchichifos y malafachas, / sexoservidores y tipos de mala apariencia,\nacá los chompiras rifan / aquí los amigos valen\ny bailan tibiritabara / y bailan música callejera\nMi ñero mata la bacha / Mi compañero se termina el cigarrillo de mariguana\ny canta «La cucaracha». / y entona la canción La cucaracha.\nSu choya vive de chochos, / Su cabeza depende de droga,\nde chemo, churro y garnachas. / de pegamento, mariguana y\nTransando de arriba abajo, / Embaucando por todos lados,\nahí va la chilanga banda. / va la gente capitalina.\nChinchín si me la recuerdan, / Les miento la madre si me la\nmientan a mí,\ncarcacha y se les retacha. / el insulto se les regresa.\nEscenas del Congreso General Extraordinario\nDetrás de cada encuentro del Sinudet se halla una multitud de esfuerzos en pos de un mismo propósito: enriquecer la calidad de\nla representación colectiva frente a los desafíos presentes y futuros. La magia de la fotografía revela el rostro humano de los empeños compartidos y brinda testimonio de emociones, sentimientos, preocupaciones y esperanzas que envuelven momentos clave en\nla historia sindical. He aquí una pequeña muestra de imágenes del Quinto Congreso General Extraordinario, celebrado durante\nfebrero último en la ciudad de Puebla.\nDespedida con la frente en alto.\nVotar es cosa seria.\nCuentas alegres en la banca de desarrollo.\nTroika conductora del Congreso.\nApertura y voluntad de diálogo del Director General.\nLa necesaria presencia de nuevas generaciones.\nEstación final de la travesía compartida.\nA un año de su muerte terrenal, ocurrida en Montevideo el 13 de abril de 2015, Eduardo Galeano\nreaparece en la mesa de novedades de las librerías con El cazador de historias, obra a la cual dedicó\nlos dos últimos años de su vida y que reúne una nueva serie de relatos breves pero lúcidos y poderosos por la convergencia en\nellos de una mirada histórica profunda, una inteligencia crítica sin concesiones y una prosa elegante develadora\nde realidades invisibles. Las páginas de Inventario se engalanan, una vez más, con la palabra excepcional\ndel gran escritor uruguayo, reencarnada ahora en una pequeña muestra de su libro póstumo. [R.G.R.]\nLas indias iroquesas y otros aborígenes resultaban sospechosas\nde libertinaje. Sus maridos ni siquiera tenían el derecho de castigar a las mujeres que les pertenecían. Ellas tenían opiniones\npropias y bienes propios, derecho al divorcio y derecho de voto\nen las decisiones de la comunidad.\nLos blancos invasores ya no podían dormir en paz, las costumbres de las salvajes paganas podían contagiar a sus mujeres.\nPara empezar, una confesión: desde que era bebé, quise ser\njugador de fútbol. Y fui el mejor de los mejores, el número\nuno, pero sólo en sueños, mientras dormía.\nAl despertar, no bien caminaba un par de pasos y pateaba\nalguna piedrita en la vereda, ya confirmaba que el fútbol no\nera lo mío. Estaba visto: yo no tenía más remedio que probar\nalgún otro oficio.\nIntenté varios, sin suerte, hasta que por fin empecé a escribir,\na ver si algo salía.\nIntenté, y sigo intentando, aprender a volar en la oscuridad,\ncomo los murciélagos, en estos tiempos sombríos.\nIntenté, y sigo intentando, asumir mi incapacidad de ser neutral y mi incapacidad de ser objetivo, quizás porque me niego a\nconvertirme en objeto, indiferente a las pasiones humanas.\nIntenté, y sigo intentando, descubrir a las mujeres y a los hombres animados por la voluntad de justicia y la voluntad de belleza, más allá de las fronteras del tiempo y de los mapas, porque\nellos son mis compatriotas y mis contemporáneos, hayan nacido donde hayan nacido y hayan vivido cuando hayan vivido.\nIntenté, intento, ser tan porfiado como para seguir creyendo,\na pesar de todos los pesares, que nosotros, los humanitos, estamos bastante mal hechos, pero no estamos terminados. Y sigo\ncreyendo, también, que el arcoíris humano tiene más colores\ny más fulgores que el arcoíris celeste, pero estamos ciegos, o\nmás bien enceguecidos, por una larga tradición mutiladora.\nY en definitiva, resumiendo, diría que escribo intentando que\nseamos más fuertes que el miedo al error o al castigo, a la\nhora de elegir en el eterno combate entre los indignos y los\nDurante la travesía de la mar, el piloto John Newton cantaba\nhimnos religiosos, mientras conducía barcos repletos de esclavos encadenados:\nQué dulce suena el nombre de Jesús…\nEl café había brotado en Etiopía, hacía millones de años, nacido de las lágrimas del dios Waka.\nQuizás el dios lloraba las desgracias que el café iba a traer,\ncomo el azúcar, a los millones de esclavos que serían arrancados del África y extenuarían sus vidas, en nombre de otro\ndios, en las plantaciones de las Américas.\nPEQUEÑO DICTADOR ILUSTRADO\nEl hombre que más libros quemó, el que menos libros leyó,\nera dueño de la biblioteca más gorda de Chile.\nAugusto Pinochet había acumulado miles y miles de libros,\ngracias a los dineros públicos que él convertía en fondos de\nuso privado. Compraba libros por tenerlos, no para leerlos.\nMás y más libros: era como sumar dólares en sus cuentas del\nEn la biblioteca había ochocientas ochenta y siete obras sobre\nNapoleón Bonaparte, encuadernadas a todo lujo, y las esculturas de su héroe favorito encabezaban las estanterías.\nTodos los libros lucían el sello de propiedad de Pinochet,\nsu exlibris: una imagen de la Libertad, provista de alas y antorchas.\nLa biblioteca, llamada Augusto Pinochet, fue dejada en herencia a la Academia de Guerra del Ejército chileno.\nLos conquistadores británicos quedaron bizcos de asombro.\nEllos venían de una civilizada nación donde las mujeres eran\npropiedad de sus maridos y les debían obediencia, como la Biblia\nmandaba, pero en América encontraron un mundo al revés.\nCuando la iglesia lo trasladó, don Samuel dijo adiós a Chiapas, y llevó consigo el abrazo de los mayas.\n—Gracias —le dijeron—, ya no caminamos encorvados.\nEl mundo viaja.\nLleva más náufragos que navegantes.\nEn cada viaje, miles de desesperados mueren sin completar\nla travesía hacia el prometido paraíso donde hasta los pobres\nson ricos y todos viven en Hollywood.\nNo mucho duran las ilusiones de los pocos que consiguen llegar.\nEn Tijuana, en el año 2000 y pico, el sacerdote David Ungerfelder escuchó la confesión de uno de los asesinos a sueldo de\nlos amos del tráfico de cocaína en México.\nEl profesional se llamaba Jorge, tenía veinte años de edad y\nrecibía dos mil dólares por cada cadáver.\nÉl lo explicaba así:\nYo prefiero vivir cinco años como rey, que cincuenta como\nCinco años después, también él fue marcado para morir.\nAsí funciona el gran negocio de la cocaína en la división internacional del trabajo: unos ponen la nariz y otros ponen los\nAllá por el año 1975 y 1976, antes y después del cuartelazo\nque impuso la más feroz de todas las dictaduras militares argentinas, llovían las amenazas y desaparecían, en la niebla del\nterror, los sospechosos de pensar.\nOrlando Rojas, exiliado paraguayo, atendió el teléfono en\nUna voz repitió lo mismo de todos los días:\n—La comunico que usted va a morir.\n—¿Y usted no? —preguntó Orlando.\nEl asustador cortó la comunicación.\nEn 1959 llegó el nuevo obispo a Chiapas.\nSamuel Ruiz era un joven horrorizado por el peligro comunista, que amenazaba la libertad.\nFernando Benítez lo entrevistó. Cuando Fernando le comentó que no merecía llamarse libertad el derecho de humillar al\nprójimo, el obispo lo echó.\nDon Samuel dedicó sus primeros tiempos de obispado a predicar resignación cristiana a los indios condenados a la obediencia esclava. Pero pasaron los años, y la realidad habló y\nenseñó, y don Samuel supo escuchar.\nY al cabo de medio siglo de obispado, se convirtió en el brazo\nreligioso de la insurrección zapatista.\nLos nativos lo llamaban el Obispo de los Pobres, el heredero\nde fray Bartolomé de Las Casas.\nRoberto Bouton, médico rural, recogió muchas voces en los\ncampos del Uruguay.\nÉste es el adiós a la vida de un tal Canuto, leñador, pastor y\n—Vea, doctor. Ocurre que yo me casé con una viuda, que tenía una hija\nya crecida, y mi padre va y se enamora de esa hija y se casa con ella,\ny así mi padre se hizo yerno mío y mi hija política se convirtió en mi\nY mi mujer y yo tuvimos un hijo, que fue cuñado de mi padre y tío mío.\nY después mi hija tuvo un hijo, que vino a ser hermano mío y nieto también.\n¿Me sigue, doctor? Es un poco complicado todo esto, lo reconozco, pero\nresumiendo resulta que yo terminé siendo marido y nieto de mi mujer. Y así\nfue hasta que un mal día, doctor, me di cuenta: ¡yo soy mi propio abuelo!\n¿Se da cuenta? Una situación insoportable. Se lo cuento porque usted es\ndoctor y muy sabido.\nLa palabra entusiasmo proviene de la antigua Grecia, y significaba: tener a los dioses adentro.\nCuando alguna gitana se me acerca y me atrapa una mano\npara leer mi destino, yo le pago el doble para que me deje\nen paz: no conozco mi destino, ni quiero conocerlo. Vivo, y\nsobrevivo, por curiosidad.\nAsí de simple. No sé, ni quiero saber, cuál es el futuro que me\nespera. Lo mejor de mi futuro es que no lo conozco. l\n[Eduardo Galeano, El cazador de historias, Siglo XXI Editores,\nParticipantes en el Quinto Congreso General Extraordinario del Sinudet, Puebla, 11 de febrero de 2016.\nla unidad que sirve\nes la que nos une en la lucha\nhay que pelear el presente\nvamos juntos compañero...*\n*Último poema de Hugo Gutiérrez\nVega, hombre de letras que falleció\nel 25 de septiembre pasado,\nescrito del poema “Vamos juntos” de Mario\nen memoria de Aylan Kurdi, el niño\nen Letras de emergencia (1969-1973)\nsirio emigrante que unas semanas antes apareció ahogado en una playa de\nINVENTARIO-128-COMPLETO.pdf (PDF, 4.6 MB)\nDocumento PDF INVENTARIO-128-COMPLETO.pdf\nsindicato laboral turismo entre inventario nacional todos trabajadores trabajo sinudet sobre bancomext sindical banco general\nEste archivo fue compartido por un usuario del sitio. ID del documento: 00038440.


RUTA BTT 5 MILES - SIERRA DE TENTUDÍA: OTRAS EDICIONES\nX RUTA BTT 5 MILES 2015\nClasificación ULTRAMARATÓN 134 KM\nClasificación MARATÓN 70 KM\nListados de inscritos (por oden alfabético) de las tres (3) modalidades de la prueba\nInscritos BTT ULTRAMARATÓN (134 KM)\nInscritos BTT MARATÓN (70 KM)\nIncritos MARCHA CICLOTURISTA (56 KM)\nPuedes consultar o descargar mapas informativos de gran definición en los siguientes enlaces. En ellos puedes ver los puntos de avituallamiento, de asistencia técnica, de desvío y de CIERRE para el recorrido ULTRAMARATÓN:\nPK 78 - 14:30 y PK 93,5 - 16:00\nMAPA INFORMATIVO MARATÓN\nMAPA INFORMATIVO ULTRAMARATÓN\nLa ruta en bicicleta de montaña que recorre la Sierra de Tentudía desde Cabeza la Vaca, el macizo montañoso del suroeste peninsular, en las estribaciones occidentales de Sierra Morena, junto al Parque Natural Sierra de Aracena y Picos de Aroche, con cotas que superan los 1000 m. y dan nombre a la ruta. Además en esta zona se encuentran las cumbres de las provincias de Badajoz y Huelva. La prueba discurre alrededor de estas cumbres que convierten la zona en un paraíso para la práctica de este deporte. Se han coronado cinco (5) cumbres de más de 1000 m. en diferentes ediciones, nunca más de tres (3) en la misma. El nuevo recorrido se realizará durante tres ediciones, tres años para mejorar marca y superarte. Las 2 cumbres +1000 del nuevo recorrido son Cerro Bonales 1040 (cumbre Huelva) por la parte extremeña (Palancares) y Alto de Tentudía 1112 (cumbre Badajoz). Por lo tanto el recorrido es más "ExtremAndalus" que nunca. La riqueza y variedad de caminos y senderos de la Sierra de Tentudía nos hace variar el recorrido tras varios años, afrontar las cumbres por diferentes vertientes e incorporar zonas inéditas. La novedad en esta edición es la modalidad ultra maratón, 134 km, de los cuales la mitad serán autoguiados por GPS. Se visitan los pueblos y términos de Arroyomolinos de León (Huelva), Fuentes de León, Bodonal de la Sierra, Segura de León y Calera de León.\nLos tracks de las 3 distancias-modalidades se publicarán en el blog oficial de la prueba, en la semana previa a su celebración\nTRACK Marcha CICLOTURISTA\nTRACK BTT MARATÓN\nTRACK BTT ULTRAMARATÓN\nPERFILES, DATOS TÉCNICOS, AVIS Y ASISTENCIAS TÉCNICAS\n(Se recuerda que cada participante recibirá en la "bolsa del ciclista" producto INFISPORT para cubrir sus necesidades energéticas durante la ruta)\nRUTA CICLOTURISTA-REGIONAL BTT: 55 KM D+ 2000 m\n2 AVITUALLAMIENTOS: PK 21 (agua, barritas, fruta), PK 43 (agua, isotónica, barritas, fruta). Avituallamiento META: Powerade - Infisport\n2 ASISTENCIAS TÉCNICAS: PK 25 y PK 38\nOPEN BTT MARATÓN: 70 KM D+ 2500 m\n3 AVITUALLAMIENTOS: PK 21 (agua, barritas, fruta), PK 38,6 (agua, isotónica, barritas, fruta), PK 57 (agua, isotónica, barritas, fruta). Avituallamiento META: Powerade - Infisport\n2 ASISTENCIAS TÉCNICAS: PK 25 y PK 52\nOPEN BTT ULTRAMARATÓN: 135 KM D+ 3600 m\n6 AVITUALLAMIENTOS: PK 29,5 (agua, isotónica), PK 44,5 (agua, isotónica, barritas, fruta), PK 73,5 (agua, isotónica, fruta), PK 86 (agua, barritas, fruta), PK 103,5 (agua, isotónica, barritas, fruta), PK 121,5 (agua, isotónica, barritas, fruta).Avituallamiento META: Powerade - Infisport\n4 ASISTENCIAS TÉCNICAS: PK 30, PK 73,5, PK 90, PK 116,5\nDescargar archivo con los 3 perfiles (AQUÍ)\nDescargar MAPA Ruta BTT Maratón (AQUÍ)\nDescargar MAPA Ruta BTT Ultramaratón - TITÁN 5 Miles\n(Tamaño 20 megas)\n(En Drive AQUÍ) (En Dropbox AQUÍ)\nIX RUTA BTT 5 MILES 2014\nImpresionante material multimedia que permite prácticamente seguir la ruta y sus participantes a través de los diferentes álbumes de las diferentes zonas. El reto BTT5MILES, 2 de las 5 cumbres +1000 que se han coronado en diferentes ediciones, más de 7 horas de control de ruta, más de 100 voluntarios al servicio del ciclista, de todos los ciclistas, 4 horas entre el primero y el último, servicios de cronometraje, comida, duchas,etc. hasta las 17:30, sin horas de corte. Todo para "disfrutar sufriendo" y convertir nuestra ruta en un reto para superarse a si mismo en un entorno inmejorable, "Cabeza la Vaca, Sierra de Tentudía".\nÁlbum 1 Salida, comida y ceremonia (Plaza España)\nÁlbum 2 - Salida y LLegada\nÁlbum PK 7,5 - Rotonda de Caminos\nÁlbum 2 PK 7-8 - Rotonda de Caminos\nÁlbum PK13 - Cerro Molino\nÁlbum PK23-41 Puerto Lobo-Contiendas-Pista Cala\nÁlbum PK25 - Cerro Bonales (1040 m)\nÁlbum PK28-30 Desvío de rutas-Bajada Cerro Buitres\nÁlbum PK 40 - Pista Cala y Pantaneta\nÁlbum PK 52-53 (Tramo del Embalse)\nSALIDA OFICIAL Arco Alimentos de Extremadura\nPlaza España, Cabeza la Vaca\nVídeo de la ruta corta realizado por los amigos portugueses de BTT Familia. Cabe destacar el paso por la primera cumbre +1000, Cerro Bonales. Una vez más nos dan una lección de cultura deportiva y hermanamiento. Muito obrigado\nVideo del grupo BGNPB\nLos Bimbas Gordas Nos Ponemos Bizcos\nVIII RUTA BTT 5 MILES 2013\nVII RUTA BTT 5 MILES 2012\nOs dejamos algunas fotos del nuevo recorrido de la RUTA BTT LOS 5 MILES 2012. La idea es repetir dos años consecutivos el recorrido para luego cambiarlo. Esta fotos relizadas en el último mes, durante las diferentes salidas de reconocimiento y preparación de la ruta. Otras pertenecen a ediciones pasadas en las que se pasó por zonas que se repiten este año. Aunque queda patente la sequía existente en la actualidad, también se hace evidente viendo las fotos, la riqueza paisajística y variedad de orografía de las distintas zonas por las que discurre la ruta.