Hoteles en Barker's National Park - Reserva y Gana una noche gratis con Hotels.comSee this page in Englishespañol (Estados Unidos)Reserva en línea o llama al 800-246-8357Llamada gratuita Disponible las 24 horas del dφa; los siete dφas de la semanaPágina principalOfertas de hotelGruposAyudaComentarios sobre el sitio webIniciar sesión o crear cuentaIniciar sesiónCrear una cuentaTus reservacionesHaz un comentario sobre un hotelHotels.com® RewardsTus reservacionesHotelesHoteles en Islas CaimánHoteles en Barker's National ParkHoteles en Barker's National ParkBuscar hoteles en Barker's National ParkCiudad, atracción, hotel, dirección o código postalFecha de llegadaFecha de salida No conozco las fechas de viajeHabitaciones123456789+Habitación 1:Adultos12345678+18 añosNiños01230-17 añosEdad al momento de realizar el check-in:Niño 1:-?-<11234567891011121314151617Ver ofertasObtén acceso a Precios secretos en determinados hotelesEstos precios no están disponibles para todas las personas.Ver los Precios secretosHoteles más populares en Barker's National ParkDe lo más reservadoComfort Suites Seven Mile Beach and ResortExcelente 4.3 / 5( 351 comentarios auténticos )Hotels.com® RewardsPor cada 10 noches ¡recibe una gratis! 781 personas vieron este hotel en la última horaÚltimo comentario"Muy buena experiencia, excelente locación, amplio parqueo y wifi con buen speed."Un huésped, nov 2016, USThe Westin Grand Cayman Seven Mile Beach Resort & SpaExcelente 4.0 / 5( 244 comentarios auténticos )Hotels.com® RewardsPor cada 10 noches ¡recibe una gratis! 473 personas vieron este hotel en la última horaSunshine Suites ResortExcelente 4.4 / 5( 344 comentarios auténticos )Hotels.com® RewardsPor cada 10 noches ¡recibe una gratis! 425 personas vieron este hotel en la última horaÚltimo comentario"exelente todo!!!! muy buenas las playas de seven mile beach y mas con la atencion tanto del sunshine como la del westin!! recomendable al 100% y volveria a ir. El lugar transmite un paz total!!"Un huésped, abr 2016, ARHoliday Inn Resort Grand CaymanBueno 3.7 / 5( 172 comentarios auténticos )Hotels.com® RewardsPor cada 10 noches ¡recibe una gratis! 415 personas vieron este hotel en la última horaGrand Cayman Marriott Beach ResortExcelente 4.6 / 5( 455 comentarios auténticos )Hotels.com® RewardsPor cada 10 noches ¡recibe una gratis! 335 personas vieron este hotel en la última horaThe Ritz-Carlton, Grand CaymanDestacado 4.7 / 5( 138 comentarios auténticos )Hotels.com® RewardsPor cada 10 noches ¡recibe una gratis! 104 personas vieron este hotel en la última horaÚltimo comentario"Muy bien, excelente. Sería interesante que en la progracion de los canales de tv, pongan programas de habla hispana. Gracias"Un huésped, may 2015, ARShangri-La Bed and BreakfastDestacado 4.9 / 5( 32 comentarios auténticos )Hotels.com® RewardsPor cada 10 noches ¡recibe una gratis! 19 personas vieron este hotel en la última horaSeven Mile Beach Resort & ClubExcelente 4.0 / 5( 31 comentarios auténticos )Hotels.com® RewardsPor cada 10 noches ¡recibe una gratis! 17 personas vieron este hotel en la última horaVillas of the GalleonExcelente 4.0 / 5( 3 comentarios auténticos )Hotels.com® RewardsPor cada 10 noches ¡recibe una gratis! 12 personas vieron este hotel en la última horaAqua Bay Club Luxury CondosDestacado 4.8 / 5( 16 comentarios auténticos )Hotels.com® RewardsPor cada 10 noches ¡recibe una gratis! 7 personas vieron este hotel en la última horaVer más hoteles en Barker's National Park, Islas CaimánPaga tu reservación ahora o directamente en el hotel en la mayoría de las habitacionesCancelación gratuita en la mayoría de las habitacionesGarantía de precioVer los hoteles de Barker's National Park en un mapaMejores ofertas de hoteles en Barker's National ParkCon Hotels.com te ayudamos a encontrar los mejores hoteles en Barker's National Park, Islas Caimán.\nUsted puede comparar todas nuestras habitaciones de hotel en Barker's National Park, Islas Caimán, incluyendo las principales cadenas hoteleras de Barker's National Park utilizando nuestros comentarios genuinos de huéspedes de Hotels.com, así como comentarios de TripAdvisor para poder ayudar a encontrar la habitación del hotel perfecto al reservar su alojamiento en Barker's National Park, Islas Caimán. 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A continuación compartimos nuestra Programación que contiene todos los eventos que se desarrollarán durante este mes.\nInicio Cursos -Talleres Online\nMay 18 – Jun 30 todo el día\nEstos son los Cursos y Talleres que estarán disponibles a partir de Mayo en formato Online. Si tu quieres saber cuales son los horarios y valores por favor escríbenos recepcion1@artistasdelacero.cl y asistente3@artistasdelacero.cl También puedes llamarnos de Lunes a Viernes desde las 10:00 a las 13 horas y desde las 15:00 a las 17:00 horas a los fonos 41 2954482 y 41 2980633 Encuentras todos los Cursos y Talleres en el siguiente LINK * Los Cursos y Talleres Online están sujetos a modificación.\nMartes de Conciertos- Presentación Ensamble de Vientos Año 2017\nEsta agrupación nace el año 2007 para agrupar a los alumnos del proyecto Escuela de Vientos de la Corporación Cultural Artistas del Acero. Los jóvenes instrumentistas que integran este grupo son formados musicalmente por miembros de la Orquesta Sinfónica de la Universidad de Concepción, los cuales realizan clases en las que se entregan conocimientos de orden musical y técnico para una correcta ejecución de cada uno de los instrumentos.\nSi quieres escuchar este concierto ingresa AQUÍ\n¿Quieres conocer nuestra entretenida Galería Virtual?\nEl Programa Formación de Espectadores de Artistas del Acero quiere invitarles a conocer nuestra nueva plataforma virtual web en donde encontrarán entretenidas actividades para desarrollar. Una de ellas es la Galería Virtual que tiene entretenidas secciones en donde puedes encontrar desde exposiciones hasta un puzzle para realizar con tus compañeros…\nQuieres conocerla? Ingresa AQUÍ\nLanzamiento Revista Trilce Nº39\nEste es el Lanzamiento digital del último ejemplar Nº39 de la destacada Revista Trilce que es de Poesía, Creación y Reflexión Literaria.\nSi quieres ver este último ejemplar ingresa AQUÍ\n5º Conversatorio de Actualidad Cultural\nEn esta oportunidad Arnoldo Weber se reúne con las Directoras Ejecutivas de la Corporación Cultural Balmaceda Arte Joven, Teatro Regional del Biobío y del Parque Cultural Valparaíso.\nSi quieres conocer más detalles de este evento ingresa AQUÍ\nCapacitación Arte y Ciencia\nEl Programa Formador de Espectadores de Artistas del Acero junto al Instituto Milenio de Oceanografía invitan a educadores del área científica y artística a participar de la Capacitación Online “Explorando el océano a través del Arte.”\nSi quieres saber más al respecto o deseas inscribirte en la actividad ingresa AQUÍ


La editorial Hachette compra Perseus Books\nInicio » Empresas » La editorial Hachette compra Perseus Books\nPublicado por Joaquín García el 3 de marzo de 2016 a las 19:00 .\nHoy me ha sorprendido una noticia que parecía que no iba a ocurrir. Finalmente Hachette ha conseguido comprar Perseus Books, una de las editoriales más grandes de Estados Unidos después de las cinco grandes editoriales. Esta editorial, Perseus Books ya estuvo en el punto de mira de Hachette, pero hace dos años las circunstancias hicieron imposible que se realizara esa compra.\nAhora parece que Perseus Books si que ha caído y formará parte de Hachette, pasando a crear una gran editorial que creará cerca de 2.000 nuevos libros cada año.\nEl catálogo de Hachette es muy grande y poderoso, cerca de más de 1.200 libros al año, pero muchos o la gran parte de ellos tiran a ser bestsellers, es decir, la editorial se basa sobre todo en grandes ventas, mientras que Perseus Books tiene un catálogo modesto, unos 6.000 títulos y al año publica más de 600 libros nuevos, lo que hace que la editorial se tenga que basar en el éxitos más duraderos o libros de no ficción para sacar beneficio.\nPerseus Books mantendrá incluso a su CEO por el momento\nDurante el último año Perseus Books ha sacado grandes beneficios lo que ha hecho que el Consejo de Administración ponga a la venta el sello editorial, pero a pesar de todo ello, Perseus Books seguirá funcionando como un departamento o unidad con su antigua estructura. Al menos así lo ha indicado David Steinberger, CEO de Perseus Books.\nAsí parece que las fusiones entre editoriales se vuelven a popularizar, algo que sin lugar a duda está teniendo sus grandes éxitos dentro del mundo del libro o al menos eso constata la fusión entre Random y Penguin Books, cuya fusión ha creado una gran editorial con poco que envidiar a Hachette o a la gran Amazon. Esperemos que el espiritu de Perseus Books no se pierda y que no sea en vano. Aunque esto lo dirá el tiempo.


Powerbomb tendrá campeonato independiente | MedioTiempo\nPowerbomb tendrá campeonato independiente\nLa plataforma Powerbomb presentará un campeonato independiente que se disputará en diferentes promociones.\nEl cinturón será presentado el próximo domingo. (Foto: Powerbomb)\nEste domingo realizará su primer evento\nLa plataforma Powerbomb.TV tendrá su propio campeonato, el cual será defendido en las distintas empresas afiliadas, incluyendo mexicanas.\nEste domingo se realizará el evento Break the Barrier 2017 donde habrá 11 luchas, dentro de las cuales habrán gladiadores mexicanos y del circuito independiente de Estados Unidos.\nDurante este evento se presentará el Campeonato Independiente, el cual conocerá a su primer portador en un torneo que se extenderá por empresas de México, Estados Unidos y Canadá, en empresas afiliadas a Powerbomb.TV.\nLa función de este domingo tendrá la participación de Guerrero Maya Jr. que se unirá a Skyde para enfrentar a para enfrentar a Puma y el Felino. Además el luchador independiente Fly Warrior, participará en la lucha estelar, donde enfrentará a Chuck Tylor, Jigsaw y Kenabi.\nEl cinturón será presentado el próximo domingo. (Powerbomb)\nAunque la función será en Estados Unidos, la misma podrá ser observada en vivo a través de la página de internet.\nPowerbomb es una plataforma que reúne lucha libre independiente de diferentes partes del mundo, por el momento tiene 33 promociones y 181 videos, entre ellos están varios mexicanos, además de empresas estadounidenses y canadienses, aunque su meta es expandirse a otros países.


Gregorio Marañón y Bertrán de Lis será reconocido en la IX Gala de los Premios Cope Castilla-La Mancha - Toledo - COPE\nGregorio Marañón y Bertrán de Lis será reconocido en la IX Gala de los Premios Cope Castilla-La Mancha\nHablamos con nuestro invitado de Cataluña, el segundo aeropuerto de Madrid y el futuro de la Vega Baja"\nTiempo de lectura: 4' 05 nov 2019 - 15:24\nMañana haremos público los premiados de la IX Gala de Premios Cope CLM que esta casa entregará el próximo 20 de noviembre en el Teatro de Rojas de Toledo. Pero les vamos a adelantar el nombre de uno de los ilustres galardonados: Gregorio Marañón y Bertrán de Lys, jurista, empresario, académico. Fundador de la Real Fundación de Toledo, presidente del Teatro Real, y de la Fundación de Ortega y Gasset entre otras responsabilidades.\nA pesar de haber recibido los más prestigiosos reconocimientos nacionales e internacionales agradece con ilusión un premio que le acerca a la ciudad de Toledo: “Me hace una enorme ilusión tanto por lo que significa la COPE como por el hecho naturalmente, de ser un premio de arraigo toledano que es al final y al cabo mi lugar de arraigo vocacional”.\nMadrileño de nacimiento, toledano de corazón y con casa aquí.. bueno con Cigarral. El Cigarral de Menores que perteneció a su abuelo y que compró hace años. Hace unos meses junto a su mujer Pilar Solís crearon una Fundación para la protección de este Bien de Interés Cultural. Si estuviera en su mano, ¿qué más protegería de Toledo?.\n“A pesar de ser redundante, La Vega Baja, por supuesto. Creo que estamos de nuevo con este problema encima de la mesa y yo lo que quiero es que tambien los toledanos lo valoren y cuando se habla de si tiene o no yacimientos ya sea zanjas o monedas, me da exactamente igual, es que la primera gran riqueza de la Vega Baja está a la vista de todos, es el paisaje. Su paisaje de la Vega desde la ciudad y el paisaje de Toledo desde la Vega, es un paisaje histórico, cultura y protegido. Aquí podríamos terminar el debate pero además es uno de los yacimientos más importantes arqueológicamente que hay en Europa, aunque todo está pendiente de excavar”.\nTenemos por delante oportunidades para seguir destacando el aspecto cultural y patrimonial de este ciudad. El VIII centenario del nacimiento de Alfonso X el Sabio en 2021, o el VIII centenario de la Catedral. Con toda su experiencia con la Fundación el Greco y el éxito que tuvo. Si le pidieran que echara una mano y sus obligaciones se lo permitieran se implicaría? “por supuesto estoy de una manera desinteresada siempre disponible para lo que pueda convenir a Toledo. También reitero que el éxito del Año del Greco fue que nos pusimos a trabajar con una antelación de cuatro años para preparar las cosas adecuadamente”.\nSé que ha tenido oportunidad de entrar en política y no ha querido, aunque usted es un hombre que ha contribuido a la transición de este país y no me resisto a preguntarle si vio anoche el debate electoral. “Sí por supuesto, hasta las despedidas que hicieron después desde los propios estudios de TVE”\nUna persona que pertenece como digo a la generación que hizo la Transición ¿No tiene la sensación de que hemos vuelto al pasado, con asuntos como el de Cataluña que está dividiendo a este país?.\n“Yo creo que el problema catalán ha sido un problema recurrente en todo el siglo XX, Ortega y Gasset ya dijo una frase célebre asegurando que hay problemas que no tienen solución y que hay que conllevarlos. Yo soy más optimista respecto a Cataluña y creo que por supuesto en Cataluña hay que partir de la legislación común, de la Constitución. Yo creo que restablecer el orden legal es absolutamente esencial, pero al mismo tiempo creo firmemente en el diálogo y aunque es complicado, más complejo fue salir de una dictadura de 40 años y encabezar el periodo de mayores libertades democráticas y mayor progreso social “.\nLa gran noticia económica de ayer ha sido la compra de Air Europa por parte de Iberia, creando todo un gigante aéreo. No olvidamos que usted es presidente de la empresa Air City Madrid Sur cuyo objetivo es crear el segundo aeropuerto de Madrid ampliando el actual que hay en Casarrubios del Monte. ¿cómo puede afectar esto a su proyecto?\n“Siempre es positivo los proyectos de consolidación empresarial y todo lo que sea desarrollar el tráfico aéreo, refuerza la necesidad de que Madrid cuente con un segundo aeropuerto. Es una necesidad básica, no hay ninguna capital europea que no tenga dos o tres aeropuertos y para encontrar un aeropuerto alternativo a Madrid, casi hay que irse a la costa. En este sentido es una buena noticia para el proyecto: “Es el Ministerio de Fomento el que tiene que estudiarlo y tomar la determinación de cuál es el emplazamiento más adecuado para ese segundo aeropuerto. Yo sí creo que l proyecto de Air City Madrid Sur es un proyecto lleno de sentido, que ha sido muy bien valorado por las Comunidades de Castilla-La Mancha y Madrid y creo que al margen de lo que significa el proyecto empresarial, se constituirá si prospera un excelente servicio público también”.\nMe da la sensación que no se va a retirar nunca, pero si lo hiciera,¿Lo haría en el Cigarral de Menores?\n“No tengo ninguna duda que en el Cigarral de Menores uno encuentra la paz y en ese sentido yo si tuviera que retirarme lo haría en mi Cigarral. Pero no hace falta retirarse, yo lo disfruto en el presente, donde siempre encuentro esos momentos de recuperar fuerzas, ver las cosas con mejores y mayores perspectivas y es un espacio donde comparto la vida con mi familia, con mi mujer, con mis hijos, amigos. No quisiera esperar al retiro para hacer de El Cigarral mi retiro. Yo creo que uno puede seguir muy activo y que el Cigarral sea al mismo tiempo ese espacio donde recuperamos fuerzas”.


Destornillador de láser Máster de "Doctor Who" / Paso 2: Ensamblado principal - askix.com\nDestornillador de láser Máster de "Doctor Who" (2 / 6 paso)\nPaso 2: Ensamblado principal\nDesenroscar la carcasa de la linterna y ponga la tapa a un lado. Cortar dos círculos de la hoja de aluminio. Corte o taladre orificios de 1/2 pulgada en los centros para que el tubo de cobre puede caber a través de pero aún deslizarse libremente. Añadir una muesca en el borde de cada círculo, lo suficientemente grande para el interruptor pase a través. Pegamento en la parte superior de la linterna de la vivienda, asegurándose de alinear las muescas.\ncomo hacer un transformador casero hacer esqueleto halloween diseño del Toyota corolla 89 ebay grilletes de l medievales motor de paso arduino joystick pulseras paracord tutorial tipos piezas knex hack ikea rast mesa noche efecto del pendulo perpetuo como se hace como hacer un cajon secreto


Margarita Robles, "talismán" de Julia Navarro, presenta "De ninguna parte", el último libro de la escritora\nLa presentación del libro, "De ninguna parte", tuvo lugar el jueves por la tarde en el teatro Fernando de Rojas, en el Círculo de Bellas Artes, en Madrid. Participaron, de derecha a izquierda, David Trías, editor de Julia Navarro, José Antonio Madina, filósofo, la autora, Margarita Robles, ministra de Defensa, y Jesús Ruiz Mantilla, que hizo de moderador.\nInicioPolíticaMargarita Robles, «talismán» de Julia Navarro, presenta «De ninguna parte», el último libro de la escritora\nEnrique Arnaldo | 12/09/2021 6:50\nEn la era preCOVID el éxito de convocatoria se definía como lleno “hasta la bandera”, “no cabía un alma”, “se agotó el papel” o “… reventó”, con los adjetivos correspondientes.\nPero vivimos, o convivimos, con la era COVID, tan prolongada en el tiempo que parece formar parte de nuestras vidas con sus ritos y, por supuesto, con sus riesgos misteriosos. Aunque nos ha legado una positiva enseñanza: el horror a las aglomeraciones, a las colas de unos encima de otros contagiándose el sudor.\nCiertamente algunos permanecen sordos o ciegos y siguen cultivando el gusto por “estar pegados”, caso de las playas y sus accesos este agosto pasado, en las que se colocó el cartel de “no cabe una toalla más”.\nEn la era COVID que se junten 250 personas -perfectamente identificadas y controladas con carácter previo- en un lugar cerrado es un éxito sin parangón.\nY es el éxito que en el Círculo de Bellas Artes – en donde hubieran cabido otras tantas y hubiera querido estar algún millar más – acompañó la presentación de la última, la octava, novela de Julia Navarro titulada «De ninguna parte».\nComo no podemos decir, en la era COVID, “lleno hasta la bandera”, lo transformamos en que alcanzó el “aforo completo”, expresión menos castiza y más de viejo burócrata de manguito. El acto, como dijo la autora, era aun mas gozoso porque comportaba la vuelta a la normalidad cultural pues “no hay normalidad sin cultura”.\nLA MINISTRA DE DEFENSA DA MUY BUENA SUERTE A JULIA NAVARRO\nUna novela de Julia deja de serlo sin el acompañamiento de Margarita Robles.\nHa sido su talismán desde la primera, allá por 1997, «La hermandad de la sábana Santa», y después con «La Biblia de barro», «La sangre de los inocentes», «Dime quién soy» (no se pierdan la serie extraordinaria producida por José Manuel Lorenzo para Movistar), «Dispara, yo ya estoy muerto», «Historia de un canalla» y, la penúltima, «Tú no matarás».\nMargarita Robles, como presentadora de un libro, se transforma, deja volar sus reflexiones abandonando los rigores exigibles a una magistrada en sus sentencias o a una ministra en sus declaraciones.\nBorda el papel, lo que la convierte en imprescindible para Julia.\nLa escritora, Julia Navarro, y su amiga, Margarita Robles, la ministra, quien no se quitó la mascarilla en ningún momento.\nDecía Manolo Summers en una de sus portadas de «Hermano Lobo» que no era supersticioso porque trae mala suerte.\nDesconozco si Julia o Margarita Robles lo son, pero a la primera corresponde escribir (y muy bien) y a la segunda, dar el pistoletazo de salida al éxito de la obra. Margarita Robles revivió experiencias personales recientes en el Líbano y en Afganistán para explicar el trasfondo de «De ninguna parte» en el que se entrecruzan “pasiones profundas y universales”, desde el odio (aunque también un amor mortificado), el miedo, el resentimiento, la desconfianza, el sentido del deber, el remordimiento, el trauma persistente en el tiempo, la huida…\nConfesó Margarita Robles que siempre en las novelas de Julia, de relaciones humanas, de cómo funcionan los sentimientos, de su clamor compartido contra cualquier forma de injusticia, de su sensibilidad ante lo que nos rodea en esta sociedad compleja que aspira a ser multicultural pero que sobre todo ha de ser convivencial.\nJulia –dijo el periodista Jesús Ruiz Mantilla– nos enseña el mundo con toda su crudeza, con sus contrastes y contradicciones, con sus síes, sus noes y las no menos necesarias dudas.\nSi tomamos como referentes los consejos que Gertrude Stein ofrecía en su salón parisino a Ernest Hemingway –y que el premio Nobel recuerda deslavazados en París era una fiesta– las novelas, como los cuentos, deben ser «accrochables», es decir deben poder colgarse como un pintor que pinta un cuadro y los pone en público (o en su habitación) y todo el mundo quiere comprarlo.\nJULIA NAVARRO, UNA EXTRAORDINARIA CONSTRUCTORA DE PERSONAJES\nAplicando este paradigma irreprochable, la última novela escrita por Julia Navarro es «accrochable», y lo es por muchas razones, por lo que no dudo que tendrá una extraordinaria acogida.\nJulia Navarro es constructora de historias hechas de “frases verídicas”, como Stein requería al entonces joven cuentista norteamericano que confiesa que “cuando me ponía a escribir como un estilista o como uno que presenta o exhibe, resultaba que aquella labor de literario y de filacterio, y de voluta sobrada, irá mejor cortar y poner en cabeza la primera sencilla frase indicativa verídica que hubiera encontrado”.\nQuiero decir que Julia Navarro escribe como pronuncia y pronuncia como escribe.\nHuye –y no le interesan– los conceptualismos, que resultan distorsionantes innecesarios para desgranar su historia, que logra agarrarnos desde las primeras páginas. tiene el don de la inmediatez en cuanto nos sumerge, con envidiable facilidad, en los dos polos aparentemente antagónicos, -pero en los que aparecen pasados compartidos- que protagonizan la novela, que se llama «De ninguna parte», evocando el conflicto permanente de dos jóvenes en la búsqueda de su identidad, dos jóvenes que no pueden cambiar el pasado ni huir de él.\nLa novela es vibrante, apasionante, absorbente desde sus primeros párrafos y comparto con José Antonio Marina la premonición de que será un «best-seller», el octavo de Julia.\nSabe contar bien, que es la única forma de enganchar al lector.\nManeja bien los tiempos al centrar bien el desarrollo de las acciones que se suceden en una trama que no pueda tener mayor actualidad y que es una derivada del que, al modo de Samuel Huntington, podemos llamar “choque de civilizaciones”, de culturas, de formas de entender la realidad.\nPero Julia es, en fin, y lo vuelve a ratificar en «De ninguna parte», una extraordinaria constructora de personajes, en cuya piel se introduce como una actriz lo hace en el que le han atribuido. Vive y evoluciona con ellos intentando comprender por qué hacen lo que hacen o dejan de hacer lo que quizás deberían hacer (o no).\nCada novela es un reto. El novelista se enfrenta ante el papel en blanco envuelto en el pánico por más que esté investido por éxitos precedentes.\nLos nervios del novelista solo comienzan a apaciguarse cuando el editor (enhorabuena también David Trías) le da la buena nueva de que los lectores acogen la obra con entusiasmo.\nAsí está siendo ya con «De ninguna parte».\nJulia me ratifico en la envidia hacia ti, en mi admiración ante tu capacidad para contar historias.\nEn esta noticia se habla de: Julia Navarro\npor Enrique Arnaldo.\nCatedrático de Derecho Constitucional de la Universidad Rey Juan Carlos, letrado de las Cortes Generales y expresidente del Tribunal Administrativo del Deporte.


La relevancia de la presunción de inocencia | Penal | LawAndTrends\nMiércoles, 21 de Abril de 2021, actualizado a las 10:14 horas\nLa relevancia de la presunción de inocencia\nActualizado el 18/11/2016, 09:06 horas\nLa presunción de inocencia, por la que se considera inocente al posible autor de un delito mientras no se acredite que ha cometido la infracción, es un elemento que constituye el objeto de un derecho básico del acusado en los procesos penales conforme al artículo 24.2 de la Constitución Española. Esta figura tan importante implica que corresponde probar los hechos delictivos al sujeto que ejerce la acusación.\nProcesalmente, la presunción de inocencia se respeta en la medida en que el sujeto acusador se debe encargar de recopilar las pruebas y los hechos indiciarios por los que se pueda entender que ha existido una conducta delictiva y la necesidad de imponer una sanción penal siguiendo la legislación. Sin embargo, en la esfera extraprocesal, son comunes los juicios paralelos en los que se determina, sin garantía alguna, que el principal sospechoso por la comisión del delito es el autor del mismo.\nHace algunos días se pudo saber que el testimonio prestado por una mujer, que indicaba que había sido brutalmente agredida por la persona que fue su pareja y por un tercero, tiene un contenido falso. Lo mismo ha ocurrido en otros casos, en los que, como diría J. R. R. Tolkien, no era oro todo lo que relucía ni todo lo que andaba errante estaba perdido.\nEs fácil observar que, por intereses privados, se puede desear dar a entender que una persona, que debería ser considerada inocente mientras no exista condena, sea calificada como culpable en casos de gran relevancia para la sociedad, aunque se desconozcan totalmente los detalles básicos. Es una forma de favorecer el miedo, haciendo que la gente desee sentirse absolutamente informada para verse protegida por las novedades que pudieran conocerse.\nHay vías para reparar el daño ocasionado por falsas imputaciones. La Ley Orgánica 1/1982, la Ley Orgánica 2/1984 y el Código Penal recogen remedios, pero son insuficientes porque muchas son las ocasiones en las que las lesiones causadas en el honor son irreparables.\nDebe garantizarse que los ciudadanos puedan comprender, verdaderamente, qué es la presunción de inocencia y para qué sirve, debiendo destacarse que Jordi Nieva-Fenoll afirma que los periodistas deben enseñar lo que es la presunción de inocencia, aunque también tienen la obligación de hacerlo los juristas, que tienen a su alcance numerosos medios de divulgación. En el caso contrario, solo se seguirán desarrollando procesos paralelos en el ámbito mediático impulsados, principalmente, por los medios de comunicación, que saben aprovechar el desconocimiento sobre pilares esenciales del Estado de Derecho.\nPenal Proceso Penal Presunción De Inocencia


Los motivos de Gastón Azcárraga\nEl plan de sucesión y el desgaste por Mexicana influyeron para dejar la dirección de Grupo Posadas; Rubén Camiro, vicepresidente, descarta que el relevo tenga que ver con una posible venta del grupo.\nvie 25 noviembre 2011 06:02 AM\nPese a que los recientes cambios en la estructura organizacional y accionaria de Grupo Posadas han sido interpretados por el mercado como pasos tendientes a su venta, directivos de la compañía aseguran que esto responde a un relevo generacional, a la exposición de su presidente a temas como los de Mexicana de Aviación y a la modernización de la firma.\nLa asamblea de accionistas de la mayor operadora de hoteles de México y América Latina que tuvo lugar el pasado 11 de noviembre aprobó la renuncia de Gastón Azcárraga a la dirección de la compañía y su ratificación como miembro y presidente del consejo de administración de Posadas. Al frente de la dirección general fue designado su hermano José Carlos Azcárraga, quien se desempeñaba como director general de Propiedades Vacacionales Posadas.\n"Si bien internamente no se había declarado que el sucesor de Gastón Azcárraga sería su hermano José Carlos Azcárraga, me queda claro también que Gastón ya tenía al menos 20 años como director general o muy cerca de este tiempo, y seguramente habían platicado (los hermanos) de la necesidad de que alguien tomara las riendas de la compañía", explicó Rubén Camiro, vicepresidente del grupo.\nDe acuerdo con el informe anual 2010 de Posadas, Gastón Azcárraga, ingeniero industrial y con maestría en Administración de Empresas (MBA) por la Universidad de Harvard, tiene 55 años de edad y lleva 23 años al frente del consejo de administración.\nEn tanto, José Carlos Azcárraga, también ingeniero industrial y con un MBA en la Universidad de Kellogg, tiene 45 años.\nEn entrevista telefónica con CNNExpansión, Camiro relató que José Carlos ha estado involucrado en las reuniones directivas de la firma, preparándose para ser el director general de Posadas en algún momento. "Lo bueno es que había un plan de sucesión", añadió.\n"Francamente (Gastón) está distraído con todos estos temas ( las demandas interpuestas en su contra por acusaciones de malos manejos en Mexicana de Aviación)", explicó Camiro. "Lo que necesitamos es mantener el foco y por eso se hace este relevo".\nDesde el año pasado, los dirigentes sindicales de trabajadores de la aerolínea han responsabilizado a Gastón Azcárraga de la cancelación de operaciones de la aerolínea y de supuestos malos manejos en el periodo en que la presidió. Dichas demandas han sido interpuestas ante instancias como la Procuraduría General de la República (PGR) y la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV).\nEl vicepresidente de Posadas consideró que la mayor fortaleza del empresario es la parte estratégica, destacando su fuerte conocimiento sobre el negocio hotelero. Aseguró que su hermano, aunque es alrededor de 10 años más joven, también tiene gran experiencia en el sector.\n"No va a estar alejado (Gastón) en lo más mínimo, simplemente su día a día no será dirigir la operación, pero su contribución es importante en otros lados", mencionó Camiro.\nAdemás de los cambios en la estructura organizacional, en la asamblea de accionistas de Posadas también se acordó la conversión de las acciones de la serie "L" de voto y otros derechos corporativos limitados en títulos serie "A" comunes.\nSegún el vicepresidente del grupo operador de las marcas Fiesta Americana y Fiesta Inn, siempre se tuvo la idea de buscar una mayor liquidez para la acción y uno de los impedimentos han sido las limitaciones en derechos que tienen las acciones serie "L", que todavía corresponden a una estructura rezagada o de gobierno corporativo de principios de los años 90.\nRefinanciará bonos por 2,250 mdp\nA principios de este mes, analistas de Fitch Ratings manifestaron su preocupación ante el aumento en el apalancamiento de Grupo Posadas, derivado de sus pasivos en dólares, así como las posibles dificultades para refinanciar compromisos financieros por más de 2,200 millones de pesos (mdp) que vencen en abril de 2013.\nDebido a ello, redujeron la perspectiva crediticia para la empresa de estable a negativa. Según Rubén Camiro, la administración de Posadas ya está ocupada en este tema y buscará reprogramar los vencimientos del 2013.\nSobre las opciones estratégicas en que trabaja la compañía, dijo que hay dos factores que han jugado en contra: la época de fin de año y el problema de la crisis de deuda en Europa.\nGrupo Posadas ( la empresa número 199 de 'Las 500' de Expansión ) es la más grande operadora latinoamericana de hoteles, con 111 establecimientos y 19,522 habitaciones en México (86% del total de cuartos), Brasil (11%), Estados Unidos (1%), Argentina (1%) y Chile (1%) y en diferentes formatos (propios, arrendados y administrados). Aproximadamente 84% de su capacidad se encuentra en destinos de ciudad, con el 14% restante en destinos de playa. Su portafolio de marcas está integrado por Live Aqua, Fiesta Americana Grand, Fiesta Americana, Fiesta Americana Vacation Villas, Fiesta Inn (FI) y One Hotels en México, así como también Caesar Park y Caesar Business en Brasil, Argentina y Chile.


Por qué la sostenibilidad es hoy el principal motor de innovación\nNo hay alternativa al desarrollo sostenible. Aun así, muchas empresas están convencidas de que todo esfuerzo para adoptar métodos respetuosos del medio ambiente socavará su competitividad al aumentar sus costos sin generar beneficios financieros inmediatos.\nLa inquietud surge rápidamente en las conversaciones con jefes de empresa, sobre todo de Estados Unidos o Europa: según ellos, la sostenibilidad y el desarrollo de productos "verdes" los pone en desventaja frente a sus rivales de los países en desarrollo que no están sometidos a las mismas presiones. Los proveedores carecen de capacidad para suministrar insumos verdes o asegurar la transparencia; la fabricación sostenible exige nuevos equipos y procesos y, durante una recesión, el consumidor no está dispuesto a pagar más por productos ecológicos. De ahí que la mayoría de los ejecutivos considere la necesidad de ser sostenible como una responsabilidad social que está reñida con los objetivos empresariales.\nPor lo tanto, no es sorprendente que la lucha por salvar el planeta se haya convertido en una batalla campal entre gobiernos y empresas, entre éstas y los defensores del consumidor, y a veces entre éstos y los gobiernos.\nLa legislación y la educación son necesarias, pero no bastan para resolver el problema rápida o completamente. Es como avanzar en un triciclo con dos ruedas que giran hacia delante y la tercera hacia atrás. Una solución, defendida por expertos y militantes ambientales, consiste en imponer una reglamentación cada vez más estricta. A su juicio, es poco probable que la acción voluntaria sea suficiente. Otro grupo sostiene que es preciso educar y organizar a los consumidores para que obliguen a las empresas a adoptar la sostenibilidad.\nLos ejecutivos actúan como si tuvieran que elegir entre desarrollar productos y procesos sostenibles que aportan beneficios fundamentalmente sociales y el costo financiero que eso supone. Pero no es así. Habiendo estudiado durante un tiempo las iniciativas de sostenibilidad de 30 grandes empresas, nuestra investigación muestra que la sostenibilidad es una veta madre de buenas prácticas organizativas y alta rentabilidad. Las empresas que deciden proteger el medio ambiente reducen costos al racionalizar la utilización de insumos. Además, este proceso permite mejorar productos que generan más ingresos y crear nuevos negocios. Puesto que esos son precisamente los objetivos de toda innovación empresarial, vimos que las empresas inteligentes consideran la sostenibilidad como una nueva frontera de innovación.\nDe hecho, la búsqueda de la sostenibilidad ya está empezando a transformar el paisaje de la competencia, lo que obligará a las empresas a cambiar su modo de pensar acerca de productos, tecnologías, procesos y modelos de negocio.\nLa clave del progreso, especialmente en tiempos de crisis económica, es la innovación. Del mismo modo que algunas ciberempresas sobrevivieron a la crisis de la burbuja Internet en 2000, resistiendo a los operadores tradicionales, las empresas sostenibles saldrán fortalecidas de esta recesión. Al considerar la sostenibilidad como un objetivo actual, los pioneros se dotarán de competencias que sus rivales tendrán que igualar sin demora. Entonces, la consiguiente ventaja competitiva les será muy útil, pues la sostenibilidad siempre formará parte del desarrollo.\nNo será fácil. Nuestro estudio muestra que las empresas que toman ese camino pasan por cinco etapas de cambio y que cada una de ellas plantea distintas dificultades, lo que les exige desarrollar nuevas capacidades para superarlas. Trazar meticulosamente el camino de ese proceso les permitirá ganar tiempo, lo que podría ser decisivo, pues está sonando la hora.\nLas cinco etapas del cambio hacia la SOSTENIBILIDAD\nAceptar la sostenibilidad como una oportunidad\nHacer que las cadenas de valor sean sostenibles\nDiseñar productos y servicios ecocompatibles\nIdear nuevos modelos de negocio\nCrear plataformas de prácticas de próxima generación donde clientes y proveedores aprendan a gestionar la energía de maneras totalmente distintas.\nRam Nidumolu, fundador y Presidente de InnovaStrat, firma con sede en Santa Cruz, que ayuda a empresas a diseñar y aplicar estrategias de sostenibilidad y nuevos modelos de negocio. C.K. Prahalad, Profesor Distinguido de Estrategia de la Cátedra Paul y Ruth McCracken de la Escuela de Negocios Ross de la Universidad de Michigan y miembro de la junta directiva del Instituto de Recursos Mundiales. M.R. Rangaswami fundador de Corporate Eco Forum, organización mundial de altos ejecutivos, y cofundador de Sand Hill Group, empresa de gestión estratégica, inversión y consultoría con sede en San Francisco.\n© Fragmento publicado con autorización de Harvard Business Review. Texto completo del original inglés en:www.harvardbusiness.org


El Juventus-Atalanta fue pospuesto por fuerte nevada | MedioTiempo\nFuerte nevada pospone el Juventus-Atalanta\nEl árbitro decidió el aplazamiento del encuentro hasta el último momento.\nLos jugadores de ambas calentaron sobre el manto blanco que cubrió a la cancha. (Foto: AFP)\nIncluso los jugadores hicieron el calentamiento sobre un manto de nieve\nEl partido de la Juventus (2ª), que debía medirse al Atalanta con el objetivo de situarse líder provisional en la Serie A, quedó aplazado por una fuerte nevada en Turín.\nLa Juve, que ganó sus nueve anteriores partidos en la liga italiana, está a un punto del Nápoles, que no jugará hasta el lunes, en el campo del Cagliari (14º). Ello daba la oportunidad a la 'Vecchia Signora' de ponerse líder provisional y añadir presión al que salvo grandísima sorpresa será su único rival en la pugna por el 'Scudetto'.


Emprendedores ganan espacio tras el cambio en el algoritmo de LinkedIn\nEmprendedores del mundo, ¿están listos para aprovechar el cambio en el algoritmo de LinkedIn?\nUn comunicado de LinkedIn explicaba a finales del año pasado, que durante el 2018 tuvieron ante sí el enorme riesgo de fomentar una economía donde los más favorecidos con las acciones virales representaban apenas 1% de los usuarios.\nEso dejaba a la mayoría de los desarrolladores de contenidos, en particular emprendedores y dueños de pymes, con menos visibilidad y atención dentro de la plataforma.\nEn respuesta a esa realidad, la plataforma decidió implementar nuevas variables en su entorno, muy al estilo de Facebook, dándole mas oportunidades a los “peces pequeños”\nMenos viral, más interacción\nDe acuerdo con el portal Genbeta, “LinkedIn ya no busca la viralidad per se, sino ser una red más personal y de nicho”.\nEsto se traduce en que los usuarios comenzarán a ver un mayor número de notificaciones y reacciones, como punto de partida para lograr un mayor índice de engagement.\nEs decir, que las publicaciones de las personas con quienes tienes una mayor interacción tendrán mayor visibilidad en tu feed, así como de los grupos pequeños donde hagas vida dentro de la plataforma.\n“LinkedIn también está dando más importancia al contenido que hará probable que los usuarios conecten con otros, o al de usuarios que comparten con el usuario, en lugar de que simplemente vean en su feed las novedades más importantes de actores “poderosos” en la plataforma”, indica Genbeta.\nDe acuerdo con lo que esperan los analistas, los esfuerzos de LinkedIn no se centrarán en darle más fuerza a contenidos que ya se han viralizado, sino a las conversaciones más personales que los usuarios desarrollen sobre temas específicos.\nTus contenidos tendrán mayor oportunidad de ser vistos y compartidos si abordan tópicos concretos. Una información que hable sobre crisis de reputación en redes sociales tendrá mayores probabilidades de ser visto que un material que aborde el tema crisis.\nEsto va de la mano con aquellas estrategias de marketing enfocadas en nichos y no grandes segmentos del mercado.\nA fin de cuentas, en la misma línea de acción de Facebook, LinkedIn busca incrementar el tráfico, la interacción y el engagement en su plataforma, que hagan más rentable y útil la participación del usuario.\nEtiquetar y hashtags cobran valor\nPor su parte, el portal TreceBits nos alerta sobre otros dos cambios a tener en cuenta para el desarrollo de contenidos para LinkedIn.\nPara impulsar la interacción y focalizar las conversaciones, el algoritmo dará mayor alcance a los contenidos que etiqueten personas -se entiende como una invitación a conversar- y los hashtags, lo cual permite ordenar las conversaciones por tópicos específicos.\nAdicionalmente, las nuevas variables introducidas en el algoritmo de LinkedIn tienen un efecto directo sobre el tipo de contenido que generan o inducen una respuesta del usuario. Memes, encuestas, preguntas directas son algunos de los contenidos que encajan en esta descripción.\nOtro formato de contenidos que funcionará mejor es aquel que ofrezca una opinión sobre un tema, y no aquel que se limite a informar, por cuanto estiman que los usuarios tenderán a ofrecer su punto de vista y reaccionar a este tipo de material . Esto se relaciona, por ejemplo, con el negativo efecto que tiene la repetición de contenidos de medios informativos o periodistas en los feed de los usuarios. LinkedIn quiere premiar el contenido personal, nuevo, distinto.\nComo ves, la plataforma por excelencia para desarrollar negocios se está adaptando para dar un mejor trato a las pequeñas y medianas empresas, y a los emprendedores que deben pelear por hacerse escuchar en medio de los grandes actores.\n¿Estás list@ para interactuar en este nuevo escenario en LinkedIn?


SOS... Motor de arranque se mueve pero Espace no arranca\nAutor Tema: SOS... Motor de arranque se mueve pero Espace no arranca (Leído 4994 veces)\nRe:SOS... Motor de arranque se mueve pero Espace no arranca\n« Respuesta #15 en: 19 de Noviembre de 2019, 16:26 »\nCita de: Alex espace en 19 de Noviembre de 2019, 16:14\nEl sensor o captador del cigue�al esta por encima del volante motor atornillado en esa zona, para comprobar si funciona correctamente tienes que soltar una bobina de encendido de una bujia y ver si da chispa, haciendo masa con un destornillador y culata dandole al contacto a la vez, si no da chispa pues puede venir de ahi el fallo, ese captor suele dar guerra en los motores renault. S i tienes alguna duda me puedes llamar.\nTambién puede ser eso que lo pruebe pero si conoces bien estos coches sabes que si dejas el coche en reserva parado mucho tiempo cogen aire . Creo que es más lógico que sea eso por qué el coche es que lo paro se quedo sin batería y de hay ya no arrancó incluso arrancó y se paró entonces puede que arranque por la gasolina que tuviera en el sircuito y luego como ya no le llegaba se pare es lo más fácil de mirar se ven super bien. Los tubos y solo los tiene que soltar y ver si tiene o no gasolina es quitar el proyecto y los tubos van por el lado izquierdo hay los verás en seguida un saludo ....\n« Respuesta #16 en: 19 de Noviembre de 2019, 21:47 »\nMuchas gracias a Alex Espace y a Carlos por vuestras aportaciones. Lo malo que tengo es que hasta el sábado por la mañana no voy a tener tiempo para analizar lo que decís.\nCarlos... sé que eres un excelente conocedor de las Espaces, y que sabes muchísimo de mecánica... pero yo soy bastante torpe y no tengo muchos conocimientos, aunque sí muchas ganas de hacer y aprender... pero no quiero equivocarme.\nComo no tengo ni idea de qué tubos son... si subo unas fotos de esa zona, ¿me los podrás identificar?... Me harías un favor enorme.\nMi cordial saludo... y repito, infinitamente agradecido por vuestra ayuda....\n« Respuesta #17 en: 19 de Noviembre de 2019, 22:48 »\nCarlos... una pregunta... qué pesado soy.... ¿Este vídeo puede ayudarme a quitar el aire?\nMi cordial saludo, y espero con ansias tu respuesta....\n« Respuesta #18 en: 20 de Noviembre de 2019, 00:23 »\nBuenas amigo no te hace falta ir a la bomba simples mente ves donde el motor desde los tubos delanteros hay es donde tienes que mirar la bomba lno hace falta que la quites simplemente tienes que quitar las clavijas que son iguales a las que tienes en el vídeo voy a pedir a un amigo que me haga fotos donde está ubicadas antes del sábado te prometo que te paso las fotos y loque tienes que desconectar una ves desconectada cojea un cubito y le das al estar el coche se quedará todo el rato ententando arrancar quitas el pie del freno y se parara . Te vas a Lante y miras el cubo o la botella a ver si tienes gasolina si ves que a caído algo halo dos o tres veces hasta que veas que los tubos tienen gasolina una ves veas que si lo tienen lo conectas otra vez en su citio y ententas arrancar puede que arranque y se para dos o tres veces pero es norma tu insiste hasta que se vaya todo el aire no durante mucho tiempo deja descansar el motor de arranque y veras que arranca tiene que arrancar . Pero la bomba no la toque de momento por qué lo que vas hacer ya la estás probando si sale gasolina es por qué está bien. Vale depende cuando me pasen las fotos y las pondre a qui en seguida vale un abrazo amigo . No dejo de pensar en ti y en tu culona de verdad bueno que descanses y no le des más vueltas que seguro que es eso un abrazo ....\n« Respuesta #19 en: 20 de Noviembre de 2019, 10:35 »\nEsa es la ficha que tienes que quitar metela en un cubo y dale al botón de arranque y mira a ver si te sale gasolina como lo he dicho antes un saludo amigo\n« Respuesta #20 en: 20 de Noviembre de 2019, 10:39 »\nEsta es l ubicación para que lo veas quita la tapa del motor para que puedas ver la clavija un saludo ....\n« Respuesta #21 en: 20 de Noviembre de 2019, 21:05 »\nHola Carlos, muy buenas noches.\nMuchísimas gracias, de todo corazón.... No tengo palabras para ver lo grande y generoso que eres. Un +1000 para tí... bueno +1, que el foro no deja poner más de golpe.\nPara no liarla... el tubo que tengo que desconectar es el más gordo de los dos que se ven, el que está mas cerca del lado superior ¿es correcto?. N sea que quite el otro y me salga barba verde esperando que salga la maldita gasolina.\nBueno, este fin de semana tengo trabajo...\nMi cordial saludo... y ya os contaré....\n« Respuesta #22 en: 24 de Noviembre de 2019, 15:06 »\nBueno... seguimos con el problema. Esta mañana he desmontado la tapa del motor y he quitado el tubo con la clema de color verde, que es el encargado de traer la gasolina desde el depósito. He puesto una botella y mi hija la ha dado al arranque, y salía un buen chorro de gasolina. Cuando se paraba el arranque, el flujo de combustible finalizaba. Lo he realizado varias veces... y seguimos como al principio.\nYa me veo en el taller.... y me da miedo qué le puede pasar a la Espace.\nMi cordial saludo, hoy triste .\n« Respuesta #23 en: 24 de Noviembre de 2019, 19:11 »\nCita de: rigelvega en 24 de Noviembre de 2019, 15:06\nBueno... seguimos con el problema. Esta ma�ana he desmontado la tapa del motor y he quitado el tubo con la clema de color verde, que es el encargado de traer la gasolina desde el dep�sito. He puesto una botella y mi hija la ha dado al arranque, y sal�a un buen chorro de gasolina. Cuando se paraba el arranque, el flujo de combustible finalizaba. Lo he realizado varias veces... y seguimos como al principio.\nYa me veo en el taller.... y me da miedo qu� le puede pasar a la Espace.\nMuy buenas amigo puedo pos hay ya puedes descartar avería de bomba y sabes que no es de eso mira lo que ha dicho el compañero a ver si es el sensor ese es que me párese tan estraño que no te arranque un saludo ....\n« Respuesta #24 en: 24 de Noviembre de 2019, 21:41 »\nLe estoy dando vueltas al problema que tengo... y pregunto, ¿puede ser algo relacionado con el tarjetero o con el inmovilizador del coche? Por otro lado, si el alternador estuviese K.O., ¿puede ser el culpable de que el coche no quiera arrancar?\nCarlos, como siempre gracias por tus palabras... y para no ser menos, ¿dónde puedo localizar ese sensor?\nRuego vuestra ayuda, que lo estoy viendo muy negro, y me veo en el taller sin remedio.\nMi cordial saludo y gracias por todo.\n« última modificación: 24 de Noviembre de 2019, 21:43 por rigelvega »\n« Respuesta #25 en: 25 de Noviembre de 2019, 11:20 »\nAmigo a qui lo esplica perfecto al amigo Alex mejor esplicado imposible si quieres pos puede pedir foto para que vayas derecho a ver qué puede hacer por qué al no ser el mismo motor que el mio no puede tener las fotos en seguida las tengo que pedir a ver si las pido y pasó .vale un abrazo amigo ....\n« Respuesta #26 en: 16 de Diciembre de 2019, 21:51 »\nSeguimos igual... la Espace se niega a arrancar.\nMe ha venido a la cabeza que en un anterior vehículo, un Mitsubishi Space Wagon, motor de gasolina, se negó también a arrancar... incluso después de lanzarlo cuesta abajo, ya que vivimos al lado de una calle muy empinada, y con la segunda tampoco arrancó. Nos tocó llevarlo al mecánico, y allí se diagnosticó que el mal era la mariposa de admisión. Después de pagar 1.200€ de hace unos 8 o 9 años, arrancó sin problemas.\nLos síntomas que tiene la Espace, me recuerdan a los que tuvo el S.W.... y aquí viene mi duda. Si falla la mariposa de admisión, ¿saldría un error en el escáner de diagnóstico? Una de las funciones que tiene es el escaneo de la inyección, y creo que esa pieza se relaciona dentro de ese apartado. Ya por preguntar... ¿qué precio puede tener esa pieza, por si alguien la ha cambiado?\nBueno, quedo como siempre, a la espera de las sabias respuestas de los sabios del foro.\nMi cordial saludo y las gracias por anticipado.\n« Respuesta #27 en: 17 de Diciembre de 2019, 19:12 »\nhola si fuera la mariposa de admision creo que te daria fallo P2018, mira a ver si es el conector o algun pin que este sulfatado o desoldado y no hace buen contacto.\nEl precio en internet en tiendas de recambios anda por los 350 euros mas o menos.\n« Respuesta #28 en: 17 de Diciembre de 2019, 21:05 »\nHola Alex espace.\nMuchísimas gracias por tu respuesta. He investigado un poco sobre ese error... y me sale una duda. Si la palomilla o mariposa se quedase trabada, por acumulación de suciedad u otros motivos, ¿daría error al ser un fallo mecánico?\nPor otro lado, ¿sabes donde está ubicada en el motor? Lo comento por si se han de repasar los terminales que comentas en tu mensaje.\nPor otro lado, he investigado el coste de la pieza, y además de ser muy escasa, la he visto nueva por más de 1.300€...¡¡¡casi nada¡¡¡ La que lleva nuestra Espace es de origen Hitachi, y espero que no sea ese el problema... por lo rara y cara que es la muy maldita. Dejo el enlace, que me ha dejado sin palabras.\nTe agradezco un montón la ayuda....\n« Respuesta #29 en: 17 de Diciembre de 2019, 23:42 »\nMuy buenas amigo a ver puede ser perfectamente la mariposa pero te daría fallo seguro ya que se supone que si no abre ni sierra da fallo . Si es cara la mariposa pero puede mirar más opciones sin que sea nueva . Busca en recambios verdes taras que el precio no es el mismo ni por asomo yo compraría hay ya que están comprovadas y te dan garantía ya que nueva vale mucho dinero pero tienes que estar seguro que si es la mariposa para mí cambiar piesas a lo loco comprueba primero todo y luego ya lo buscas es mi opinión . No abundan las cajas de mariposa para tu moto la verdad pero hay unas pocas en recambios verdes pregunta precio y veras que es mucho más barato un saludo amigo a ver si hay suerte ....


Son lesbianas dos mujeres que en el acto sexual se causan una penetración mutua\nPosted on 21 abril, 2008 by redaccion\nEste mito no es cierto ya que solamente el acto erótico define su sexualidad, por eso si conoces a dos mujeres que se masturben y crees que son lesbianas, estas muy errado.\nUna es lesbiana si solo esta con mujeres\nEste mito no es nada cierto ya que las mujeres pueden decidir con que género relacionarse y muchas de ellas se llevan mejor con las mujeres que con los hombres, asi que si piensas que una mujer es lesbiana por que solamente se relaciona con mujeres estás muy equivocado.\nAquí les dejo algunas posturas del Kamasutra, espero que les sirva.\nAunque quieras tener una amor en la vida, no hay otra cosa más que hacer el sexo…\nProblemas con las drogas y el sexo en los adolescentes\nEste es un video que nos muetra la problemática actual que se encuentra presente en nuestra educacion nacional respecto al tema de las drogas y el sexo.\nEl semen debe quedarse dentro de la vagina luego de la eyaculación?\nPosted on 20 abril, 2008 by redaccion\nPor lo general luego de la penetración, la eyaculasión siempre sale, ya que cuando esta se termina se cierra y antes de hacerlo elimina todos los residuos. Pero no te confies de esto, por que siempre queda una gota en el útero y llega hasta la trompa de falopio, de esta manera se producen los […]\nSíntomas de la inflamación de pelvis\nEsta es muy fácil de detectar por sus sintomas que son los siguientes: – Nauseas. – Dolor abdominal. – Sangrado irregular.\nLa sexualidad conocimiento de uno mismo\nMiren que interesante video de sexualidad, no se lo pierdan…\nEl sexo no se explica…\nLa sexualidad en el humano\nDiaporama referente a las etapas del ser humano, tomando en cuenta que la sexualidad está presente en cada una de ellas.


“Cuanto mejor le va al empresario, mejor le va a la empresa, y eso significa seguridad de fuentes de trabajo” - Crónicas\n“Cuanto mejor le va al empresario, mejor le va a la empresa, y eso significa seguridad de fuentes de trabajo”\nEs la cuarta generación de la empresa encargada de potabilizar el agua de todo el país desde hace 100 años, y la única uruguaya que produce cloro y soda. En una larga charla con Empresas & Negocios, Néstor Gómez Alcorta relata los desafíos que tuvieron que enfrentar sus ascendientes para sostener una industria estratégica para Uruguay, y el gran reto que él mismo tuvo que sortear cuando la única salida posible parecía ser el cierre del negocio. ¿Cómo superó los obstáculos para llegar a proponerse llevar adelante la inversión de capitales uruguayos más importante en la historia del país? ¿Cuáles son las claves para que una empresa como Efice se mantenga por más de un siglo? ¿Cuánto pesó el legado familiar en las decisiones que tuvo que tomar? Estas son algunas de las cuestiones a las que el empresario responde detenidamente bajo la mirada de su padre retratado en la pared de la oficina ubicada en pleno centro de Montevideo.\n¿Cuál es el origen de Efice?\nEsta historia comenzó en 1895, cuando mi bisabuelo se recibió de químico en la Facultad de Medicina que era donde se cursaba la carrera de Química. Cuando se recibió –muy joven, a los 20 años-, empezó a trabajar como docente en la Cátedra de Química de la Facultad de Medicina, y en 1911 obtuvo una beca para ir a Sorbona (París), que después se continuó con otra beca en Berlín (Alemania), que eran los dos centros del mundo que tenían más desarrollo científico.\nDespués de un año volvió con una serie de ideas y muy interesado en la electrólisis de la sal para producir cloro y soda, que terminaban siendo hipoclorito de sodio y las aguas lavandinas para desinfección, que en ese momento no existían.\nEmpezó a desarrollar eso con los naturales bajos recursos que puede tener un sueldo de docente, en el garaje de una casa que le prestaron. Terminó de armar una plantita piloto que logró diseñar en papel y después en la realidad física, que generó la electrólisis de la sal, es decir, la ruptura de la molécula de la sal formando cloro y soda, que inmediatamente se juntaban y formaban el hipoclorito de sodio.\nEn 1925 terminó de dominar un desarrollo que podía ser a nivel industrial de esa celda electrolítica –la que produce el cloro y la soda-, y ahí ya había entrado en escena mi abuelo, que era su yerno –se casó con la hija de mi bisabuelo-, y que fue el que introdujo la impronta más emprendedora; mi bisabuelo era más investigador, científico, docente.\nEse mismo año se instaló en Uruguay la primera planta de hipoclorito de sodio de Sudamérica. A partir de ahí, se empezó a utilizar este producto para potabilizar el agua de todo el país, y en pocos años Uruguay fue el primer país en erradicar el cólera y el tifus.\nA principios de los 50, mi abuelo entendió que había mercado y condiciones como para instalar una planta mucho mayor que la que tenían, y puso una más grande con celdas electrolíticas de último diseño. Ahí entró en escena el tercer personaje, que es mi padre –que se casó con la hija de mi abuelo, o sea que las dos veces fue por línea política, y yo soy el primero por línea de sangre-.\n¿Cuál fue el papel que tuvo su padre en ese entonces?\nTras tomar la decisión de hacer una planta más grande, en el año 56 mi abuelo le encargó a mi padre, ya recibido de químico igual que mi bisabuelo –mi abuelo no era químico-, que se fuera a Europa a negociar con los proveedores de los equipos necesarios para importar la planta.\nEl dinero era escaso, y en aquella época no era muy común que un banco prestara una gran cantidad de dinero para hacer una inversión, entonces mi abuelo formó una sociedad anónima. Ahí se fundó la razón social Efice S.A. para instalar una planta nueva donde estamos hoy, en el kilómetro 25 de ruta 1.\nEntonces, mi abuelo consiguió interesar a algunos grupos económicos para que a cambio de acciones pusieran dinero, y juntó la cantidad necesaria para hacer esa inversión.\nEnvió a mi padre a Europa a comprar todo el equipamiento necesario para instalar la planta y, además, le encargó una misión importante: tenía que ingeniarse para que le enseñaran cómo montar la planta acá, porque el dinero no alcanzaba para traer a un grupo de ingenieros de Europa y que estuvieran acá de seis meses a un año instalando la planta.\nMi padre cumplió los dos objetivos. Es decir, compró los equipos y consiguió convencer al fabricante de las celdas electrolíticas de que le permitiera entrar a sus talleres –cosa que era secreta porque era tecnología y había otros en el mundo que fabricaban lo mismo-, para que sus ingenieros le enseñaran cómo armar ese rompecabezas después de que estuviera acá la planta.\n“Vamos a tener la planta más moderna del mundo, porque va a ser la última que se haya hecho hasta ese momento”\nEn el 57 llegó todo el equipamiento por barco en cajas de madera. Entonces, mi padre llamó a tres excompañeros de la facultad y formaron un equipo para montar esa fábrica. Llevó mucho tiempo… Recién a mediados del año 59 lograron ponerla en funcionamiento, pero se logró con éxito.\nEn la década del 60 comenzó otro proceso. La demanda del mercado empezó a superar la producción, entonces mi padre logró replicar las celdas electrolíticas, es decir, copiar aquellas importadas, en los propios talleres de Efice, que funcionaron a la perfección. Así fueron cubriendo los aumentos de demanda.\nParalelamente, mi padre junto con técnicos que se fueron formando con él, terminó diseñando a fines de los 60 una nueva celda electrolítica más moderna y con mejor tecnología, más eficiente en el consumo de energía, y a partir del año 70 se empezaron a recambiar todas las celdas modelo 1955 por celdas actualizadas tecnológicamente.\nEn el año 77 mi padre murió en un accidente automovilístico y quedé yo al frente de la empresa hasta el día de hoy. Hemos seguido el proceso de crecimiento casi permanente en capacidades de producción, agregamos diferentes productos, realizamos ampliaciones, y ahora llegamos a este momento en el que estamos dando un salto gigantesco.\n¿Qué representa para usted y para la empresa poder llevar adelante la inversión de capitales uruguayos más importante en la historia del país?\nObviamente para mí representa muchas cosas. Un aspecto es el de pensar la continuidad del legado que recibí de mis ascendientes, que son tres. Yo soy la cuarta generación en esta empresa que tiene una historia de más de 100 años. También significa mantener aseguradas las fuentes de trabajo que hoy les estamos dando a 140 familias, y con la posibilidad de que eso crezca a más de 200.\nPor otro lado, vamos a poder seguir llevando adelante un trabajo de investigación y desarrollo en el Departamento de Innovación que creamos hace cinco años en Efice, donde pusimos al frente a un químico que ya tenía 41 años trabajando en la empresa.\nLa misión principal que se le encomendó fue generar nuevos productos que tuvieran al cloro como materia prima, que es una de las partes importantes de este negocio de cloro-soda. Cuando se rompe la molécula de la sal, queda una unidad de cloro y una de soda cáustica. Esta última tiene demanda casi ilimitada en la región, pero el cloro no, y no se puede tirar. Si no tengo colocación para el cloro en diferentes productos, no puedo tener el equivalente de soda que sí tiene colocación en el mercado.\n¿Esa es una de las razones por la que surge el proyecto Omega?\nEsa fue justamente la razón del proyecto Omega. Nos pusimos a desarrollar diferentes productos que podríamos fabricar teniendo el cloro como materia prima, y cuando llegamos a un balance final encontramos que podíamos producir el triple de lo que hoy fabricamos de cloro y de soda, con la seguridad de que podíamos darle un destino a esa capacidad de cloro multiplicada por tres.\n“Uno de los principales capitales que tiene Uruguay es el capital humano”\nPor otro lado, la soda que se va a producir se va a vender a las plantas de celulosa.\nCorrecto, porque las plantas de celulosa consumen una cantidad muy grande de soda cáustica. Para darles una idea con índices de referencia, las dos plantas que hoy funcionan en Uruguay tienen un consumo de soda que equivale a casi 10 veces el consumo del resto del país.\nCon nuestro proyecto, gracias al cual la producción de cloro y de soda se va a multiplicar por tres, los dos tercios incrementales de soda cáustica que vamos a tener irán totalmente para las plantas de celulosa.\n¿Qué diferencia representa para las plantas de celulosa el hecho de que van a poder comprar la soda en el país?\nLas diferencias son muy importantes y, de hecho, hemos tenido reuniones con sus representantes y están casi tan interesados como nosotros en que se lleve adelante, porque como Sudamérica es deficitaria en producción de soda cáustica, tienen que importarla del hemisferio norte.\nLa soda es un producto líquido, se importa en buques tanque que tienen que hacer una parada en Brasil, donde tienen que traspasarla a barcos pequeños que llegan hasta Conchillas y Fray Bentos. Ahí hay varios problemas: los costos, la logística, las huelgas, atrasos o fallas mecánicas, que ponen en riesgo su abastecimiento de soda cáustica. ¿Por qué es tan importante? Porque las dos materias primas críticas para fabricar celulosa son madera y soda cáustica. Si no hay soda, hay que parar la planta.\nO sea, esto les aseguraría el abastecimiento.\nExactamente. No solamente se lo estamos asegurando con la producción que vamos a tener, sino con un aditamento importante que agregamos a nuestro proyecto, que es una gran capacidad de almacenamiento de soda cáustica líquida. Esto les va a dar mayor tranquilidad como para establecer –que es a lo que aspiramos- contratos de abastecimiento de largo plazo.\nEl volumen que vamos a tener va a ser suficiente para cubrir cerca de un 50% del total del consumo actual, o sea que igual van a tener que seguir importando el otro 50% del hemisferio norte. Pero para acceder a contratos de largo plazo pusimos dentro de nuestro proyecto una capacidad de almacenaje que equivaldría a cuatro meses del abastecimiento. Porque la pregunta que surge cuando uno va a negociar contratos de largo plazo es: ¿Qué pasa si se rompe la planta y me dejás de abastecer de golpe? Pero no hay ningún problema. Vamos a tener en estos tanques cuatro meses de abastecimiento, y un inconveniente técnico en una planta no demora más que días.\n¿Qué pasaría si viniera una tercera planta?\nSi viene una tercera, que también tuvimos una reunión con ellos hace dos semanas para intercambiar información –que tiene doble valor para nosotros porque fue pedida por ellos-, pienso yo que lo que va a pasar es que en vez de venderle nuestra producción de soda a dos, se la venderemos a tres.\n“A la persona exitosa enseguida se la mira mal o se empieza a sospechar a quién habrá embromado para estar donde está o tener la plata que tiene”\n¿Es utópico pensar que en un futuro se pueda seguir ampliando la planta y satisfacer 100% las necesidades de estas empresas?\nNo solamente no es utópico, sino que ya lo tenemos planeado en nuestro proyecto Omega. El Departamento de Innovación al que hacía mención, en este momento tiene en carpeta más de 100 productos de innovación que se podrían fabricar a partir de cloro y otras materias primas. Entonces, en la medida en que tengamos mayor capacidad de destinar cloro a otros productos, tendremos la posibilidad de crecer en la producción.\nVamos a dejar previsto el espacio físico para una eventual duplicación de esa planta, y el diámetro de las cañerías que interconectan todas las plantas que están conexas a la de cloro-soda va a ser el doble del que vamos a necesitar inicialmente. Por lo tanto, el día que queramos ampliar la producción, lo único que tendremos que hacer será agregar un equipo en el sitio.\nOtro elemento importante que ideamos a principios de este año a raíz de la gran crisis que tuvimos en el 2014, que nos obligó a hacer algunas cosas que eran impensadas para los productores de soda del mundo como parar la planta durante las cuatro horas de punta –de seis de la tarde a 10 de la noche-, es la modulación de la producción de la planta para beneficiarnos con un menor costo de energía.\nConsultamos a los proveedores de la tecnología del proyecto Omega qué capacidad de modulación iba a tener, es decir, del 100%, hasta cuánto resistiría poder bajar la producción sin que eso significara daño en los equipos ni en la operación, y tuvimos una buena noticia: que se podría bajar hasta el 25% su producción.\nEntonces tomamos la decisión de aumentar la capacidad de producción de cloro-soda dos veces y media con respecto a lo que estaba planificado hasta hace poco tiempo. De cero a siete de la mañana, que es el horario de tarifa más barata, vamos a poner la planta al 100%, y el resto del día la vamos a poner al 25%, por lo que vamos a autoreducirnos el precio de la energía.\nVamos a tener una planta dos veces y media más grande de lo que vamos a precisar, o sea que va a estar trabajando por debajo del 50% en las 24 horas del día y en los 365 días del año. Significa que si las condiciones de negocios de diferentes derivados de cloro y los costos de producción lo permiten, para aumentar la producción solamente va a hacer falta mover una llave y poner más sal y más energía eléctrica.\n¿Cuál es la incidencia del costo de la energía eléctrica en la producción?\nEs el 50%.\nEso es mucho más que el resto de las industrias.\nEn el caso de las industrias de Uruguay el promedio está entre el 3% y el 4%. Pero vamos a generar energía con nuestro propio parque eólico y, a su vez, le vamos a vender a UTE. Para tener idea, el costo de generación de un parque eólico promediado en un período de 20 años –que es más o menos la vida útil que tiene-, está en 12 dólares el megavatio hora, y hoy estamos pagando 70.\nO sea que si hoy tuviéramos un parque eólico ya amortizado, tendríamos un costo de 12 en vez de 70, es decir, un 80% menos del principal costo de producción de nuestra fábrica. Y va a ser un caso único en el mundo porque ninguna fábrica de cloro está anexada a una generación eólica, o sea que vamos a tener una ventaja comparativa, un blindaje desde el punto de vista competitivo muy importante.\n“Es importante mantener la mayor transparencia posible, sobre todo en un país en el que el empresario está mal visto”\nO sea que el parque eólico va a tener un rol fundamental en el proyecto.\nEl parque eólico que hemos planeado forma parte del proyecto Omega. Será de 60 megavatios porque es la potencia necesaria para que al cabo de un año ese parque genere una cantidad de energía eléctrica equivalente a la que va a consumir la nueva planta.\nEl parque eólico tiene dos motivos. Uno es que al obtener un contrato a 20 años de la venta de toda la energía generada con UTE, nos va a servir para el apalancamiento de los créditos para el total de la inversión de la parte industrial.\nLa otra razón es que una vez que se terminen de amortizar los créditos que financien esta inversión, en el año 12-15 aproximadamente, vamos a dejar de volcar todo el flujo de dinero generado por el parque eólico hacia los prestadores porque ya va a estar cancelada la deuda, entonces toda esa facturación va a venir a nuestra caja, y nuestro costo de energía eléctrica va a ser un 80% más bajo que el que tenemos hoy.\n¿Cuáles son las claves para que una empresa como Efice se mantenga durante más de un siglo?\nLas claves son varias. En la época de mi padre se instaló la filosofía de cultivar una buena relación entre todo el personal. El hecho de ser una empresa familiar también facilita las cosas, porque cualquiera puede tener acceso a hablar conmigo sobre cualquier problema.\nSe mantuvo una excelente relación con el personal, inclusive en la época de la dictadura cuando se eliminaron los sindicatos, y dentro de Efice siempre mantuvimos y respetamos la representación sindical de los obreros en las mesas de negociación.\nPor otra parte, siempre hemos tenido la filosofía de pagar los sueldos más altos que nos permitieran razonablemente los números; de hecho, hoy Efice paga de los salarios más altos del país a todo su personal. Ese es otro elemento que cuenta frente a las crisis que siempre se generan en cualquier empresa. Nosotros hemos pasado varias, y nunca hemos tenido el más mínimo problema de oposición sindical o conflicto.\nHoy mencionaba que en 2014 hubo una gran crisis en la empresa. ¿Qué se hizo en ese entonces con los empleados? ¿Cómo se sortearon las dificultades?\nLo que sucedió en el 2014 se dio porque durante los 10 años previos empezó a crecer en forma desmesurada y acelerada el precio de energía eléctrica. En 2011 empezamos a plantearle al gobierno [de José Mujica] que tenía que encontrar una solución porque nos estaba dejando fuera de mercado.\nMucha gente tiende a pensar que como somos los únicos fabricantes de cloro y soda acá, no tenemos competencia, y que es muy fácil para nosotros poner el precio que queramos, pero nada más lejano a la realidad. Vivimos en un Mercosur donde la circulación de mercadería es abierta, con cero arancel, o sea que el cloro, la soda y los productos derivados, también se fabrican en Argentina y Brasil, y tienen la frontera abierta para entrar a Uruguay. Por tanto, nosotros no somos fijadores, sino tomadores de precios, y si tenemos un aumento de costo no lo podemos trasladar al precio.\nCuando se disparó el precio de la energía eléctrica, nos empezó a dar una ecuación de pérdida. Lo planteamos al gobierno y durante tres años nos fueron repitiendo: “No se preocupen, nosotros lo vamos a solucionar”. Nos planteaban distintos caminos para arreglarlo, nosotros queríamos creer y fuimos creyendo en que realmente íbamos a tener la solución; y ese proceso duró tres años.\n“El proyecto Omega va a tener un impacto importante en la economía nacional”\nCuando una empresa tiene pérdidas, debe financiarlas de alguna forma, entonces como nuestros balances empezaron a ser negativos, los bancos nos cortaron las líneas de crédito. Y la única forma que encontramos de financiar las pérdidas fue haciendo convenios de financiación con UTE del consumo de energía eléctrica.\nNo pedíamos nada extraño, simplemente que nos dieran el mismo precio que pagaban nuestros colegas de Argentina y Brasil. En el 2014 llegamos a pagar más del doble del precio de energía eléctrica de lo que pagaban ellos. Estábamos totalmente fuera de mercado y las pérdidas eran cada vez más grandes.\nEn mayo de 2014 UTE nos dijo: “No va más, el mes que viene pagan o les bajamos la llave”. Fue la crisis más grande que sufrió la empresa en toda su historia.\nHice una reunión con asesores contables, asesores legales, algún empresario amigo, y todos me plantearon que lo que tenía que hacer era cerrar la fábrica, transformarme en importador y distribuidor, reducir la plantilla de personal de 140 a 15 personas, y de esa forma yo iba a vivir mucho más tranquilo y a ganar mucha más plata.\nEse día, que recuerdo era un viernes, me fui para mi casa e hice una reflexión en solitario. Tomé la decisión de seguir y no hacer lo que me recomendaban todos. El desafío era cómo seguir, porque había que solucionar varias cosas.\nLo primero era solucionar el tema de la deuda con UTE, entonces decidí poner toda la carne en el asador y le ofrecí a UTE pagarle con mi casa y mi campo toda la deuda. Hice la negociación con UTE hasta que firmamos el acuerdo y saldamos la cuenta.\n¿Su familia lo apoyó en esa decisión?\n¿Cuánto pesó la tradición de ser una empresa familiar? Porque debe ser complicado cargar sobre la espalda el ser la generación que termina el negocio.\nJustamente, las razones que tuve para tomar esa decisión fueron el legado de mis ascendientes, además de las 140 familias que iban a quedar en la calle y con muy pocas posibilidades de reinsertarse en el mercado laboral. Obviamente, también me pesó la natural rebeldía de ser yo el que terminara cerrando la empresa.\nTomé esa decisión de cancelar la deuda y al otro día tuve una reunión con mi equipo de gerentes, y armamos un plan de contingencia con el objetivo de que el mes siguiente nos diera ganancia, habiéndonos sacado de encima la deuda de UTE. El plan consistió en prescindir del gerente general, que era el salario más alto de la empresa, y asumí yo ese cargo.\nLa otra decisión fue aprovechar la tarifa triple horaria y hacer una cosa que está especialmente contraindicada en todos los manuales de fábricas de cloro, que era parar la planta desde las 18:00 hasta las 22:00, horario en que la tarifa cuesta cuatro veces más que de las 00:00 a las 7:00.\n“Ser empresario en Uruguay es un desafío, es una apuesta muy importante al capital humano”\nAhí llegábamos a una ecuación con la que el total de producción en las 24 horas era de un 30% en lugar del 100%, modulando la planta de esa forma. Con esa cantidad, la producción de cloro nos alcanzaba para abastecer toda la potabilización del agua de Uruguay, y la producción de hipoclorito de sodio –todas las aguas lavandinas que hay en el país salen de Efice-. El resto de la producción que teníamos antes de esa crisis lo exportábamos a Brasil a precio cero, que igual nos servía porque nos dejaba el equivalente de soda.\nAl producir al 30% y parando la planta, nos autoreducíamos el precio de la energía, simplemente porque no consumíamos energía en las cuatro horas más caras. Esa fue una decisión muy desafiante porque, repito, está especialmente contraindicado por todos los manuales del mundo.\nComo tratamos de velar por la seguridad de los operarios, los dos gerentes de la fábrica diseñaron manuales de procedimiento para hacer esa operación que no existe en el mundo, y se hizo de una manera tan profesional que no hubo ningún accidente ni ningún tipo de problema. El riesgo que tiene es que haya un escape de cloro gas, que es un gas asfixiante que puede ser mortal.\nOtra de las medidas era que como íbamos a trabajar al 30%, podíamos prescindir del 50% del personal obrero y administrativo, con lo cual también íbamos a reducir nuestros costos en montos importantes. Para eso teníamos que lograr un acuerdo con el sindicato de la industria química para que no nos hiciera un conflicto, porque de lo contrario no servía para nada todo lo que íbamos a hacer.\nEl día marcado para hacer la comunicación en la fábrica, a las 9:00 Néstor Gómez se apersonó en la sede del sindicato central donde lo esperaba toda la directiva. Allí contó su realidad y el plan de contingencia que tenía en carpeta para sacar la empresa adelante y el apoyo fue inmediato. ‘Estamos contigo, no vamos a hacer conflicto y te vamos a ayudar para que el gobierno te dé lo que estás pidiendo. No puede ser que por una desprolijidad del gobierno haya que cerrar una industria como Efice’. El inicio fue prometedor.\n“La directiva me acompañó a la fábrica, me paré frente a todo el personal y a mi izquierda y a mi derecha se pararon todos los dirigentes del sindicato sin decir nada, pero en señal de apoyo. Comuniqué a los obreros que el 50% tenía que ir a seguro de paro, pero con la expectativa de que era algo transitorio, y que en cuanto el gobierno nos diera lo que estábamos pidiendo, volveríamos a la normalidad”, recordó.\nOtro problema que había que solucionar era que al trabajar al 30%, se abastecía toda la necesidad de cloro del país, pero no la de soda cáustica, dado que se consumía y consume el volumen de soda cáustica equivalente al 100% de la producción de la planta. Eso, por tanto, implicaría desabastecer el mercado de soda o dejarlo libre para cualquier tipo de competencia, con todo lo que eso traería aparejado.\n¿La solución? “Hablé con un colega y amigo argentino que hace lo mismo que nosotros en Argentina –con una planta muchísimo más grande obviamente-, para que me hiciera una gran gauchada, que era no solamente venderme ese 70% de soda que íbamos a dejar de producir, para que el mercado no se enterara de lo que estábamos haciendo, sino que me la vendiera a su precio directo de producción, porque con el flete que teníamos que pagar terminaríamos perdiendo dinero. Me dijo que no tenía ningún problema, que me iba a apoyar”.\n“El empresario debería tener la cabal noción de que cuenta con un capital humano muy bueno que es el uruguayo”\n¿A partir de cuándo se vieron los primeros cambios en los números de la empresa tras poner en marcha el plan de contingencia?\nEn el cierre de julio de 2014 el balance fue en negro y no en rojo. En el cierre del 2014, a pesar de que el primer semestre había dado una pérdida importante, el balance fue levemente positivo.\nLuego entramos en el 2015, cuando se apreció bastante el dólar respecto al peso. Eso nos ayudó muchísimo porque nuestros precios son en dólares y nuestros costos en pesos. Ese año fuimos aumentando un poco la producción. En vez de parar la planta le bajábamos la producción, y empezamos a reingresar personal, hasta que a mitad de año no quedó nadie en seguro de paro. Luego empezamos a trabajar al 50-60% en vez del 30%, o sea que importábamos menos soda de Argentina.\nEn marzo de 2015, cuando asumió este nuevo gobierno, lo primero que hice fue solicitarle una entrevista a la ministra de Industria, Carolina Cosse, y el 26 de marzo me recibió. Le planteé la situación, la entendió perfectamente y me dio una sensación de seguridad de que ella lo iba a solucionar.\nPoco tiempo después empezó a generar reuniones entre equipos de gente joven que introdujo en el Ministerio, muy proactiva, muy profesional, muy comprometida con la causa y con buscar soluciones cuando hay una industria con problemas.\nEso culminó en diciembre de 2015, cuando se firmó un decreto por el cual todas aquellas industrias electrointensivas –que tienen una alta incidencia de la energía en su costo- que generaran un crecimiento de producción y de consumo de energía con base en lo que habían producido en el 2015, iban a tener diferentes grados de bonificación en el precio de la energía eléctrica.\nComo ese año habíamos estado en el orden del 50% de producción, era fácil para nosotros aumentar la producción y el consumo de energía, y obtener el máximo de bonificación que otorgaba este decreto, sin perjuicio de que no fuimos la única empresa beneficiada, dado que hay unas 23 que están adheridas a esa bonificación. Ese fue el momento en el que nos pusimos a trabajar de lleno en el proyecto Omega.\n¿Estaba en carpeta ese proyecto?\nEse proyecto nació en 2008. En el 2009 fue perfeccionado y fue armada la carpeta por los economistas de CPA Ferrere, y fue presentada en setiembre en la Comap (Comisión de Aplicación de la Ley de Inversiones). En mayo del 2010 el proyecto fue declarado de interés nacional, con las máximas calificaciones que había tenido hasta ese momento un proyecto en cuanto a las exoneraciones fiscales y al tiempo durante el cual se pueden utilizar.\n¿Qué importancia tuvo para este proyecto el apoyo del gobierno al otorgar las bonificaciones en el precio de la energía eléctrica?\nFue definitorio. Cuando se firmó ese decreto empezamos a dedicar todas nuestras energías a revivir el proyecto Omega.\nPor otro lado, los aspectos malos tienen a veces sus consecuencias positivas. No hay mal que por bien no venga, como dice el dicho. En estos años en los que tuvimos el proyecto en un cajón, se nos fueron ocurriendo diferentes ideas para mejorarlo, y nuevos productos, o sea que ahora está mucho más robustecido que el que teníamos en el 2010.\n“Lo primero era solucionar el tema de la deuda con UTE, entonces decidí poner toda la carne en el asador y le ofrecí a UTE pagarle con mi casa y mi campo toda la deuda”\n¿Cómo se financia un proyecto de esta naturaleza?\nComo se financia cualquier inversión de esta magnitud. El proceso de la arquitectura financiera lo estamos empezando a recorrer en este momento, porque nuestra estrategia fue esa. Primero íbamos a hacer la presentación en público de nuestro proyecto Omega, que la hicimos el jueves 10 de noviembre, y a partir de ese momento empezamos a negociar con diferentes entidades.\nNuestra visión por ahora, lo cual no significa que no pueda cambiar, es que van a intervenir organismos multilaterales de crédito –BID, CAF, Fonplata-, seguramente también algún banco privado y probablemente el BROU. La gran repercusión que ha tenido nuestro proyecto a partir de la presentación hizo que hayamos recibido llamados de bancos privados interesados, de fondos privados de Europa; uno de ellos hasta dijo que podría estar interesado en financiar el 100% del proyecto.\nNuestro plan es que en el primer semestre del año que viene quede finalizada la etapa de la financiación, y en el segundo semestre, con los créditos contratados, comenzar la construcción de la planta industrial, que va a demorar 24 meses, y del parque eólico, que va a demorar 12, o sea que va a estar generando energía un año antes de que empiece a funcionar la planta industrial.\n¿Qué impacto va a tener este proyecto para el medioambiente?\nEl impacto es altísimamente positivo, porque la tecnología que vamos a instalar es la más moderna que existe en el mundo en este momento para fabricar cloro-soda, y es totalmente limpia. De hecho vamos a tener la planta más moderna del mundo, porque va a ser la última que se haya hecho hasta ese momento.\nTambién vamos a fabricar productos que van a coadyuvar a la mejora del medioambiente, y vamos a tapizar todos los techos de los edificios de la nueva planta con células fotovoltaicas con una potencia de un megavatio de generación de energía, que va a ser para autoconsumo.\nOtro impacto positivo es que la soda cáustica líquida que se le va a proveer a las fábricas de celulosa, en lugar de mandarla por camión desde nuestra planta, la vamos a enviar a través de dos barcazas de mil toneladas de capacidad cada una que vamos a construir, que van a ser cargadas frente a Efice –nuestro terreno llega a la costa del Río de la Plata-. Al hacer esto, al cabo de un año estaremos sustituyendo tres mil camiones y, por ende, eliminando la emisión de CO2 de los mismos.\n“Vamos a generar energía con nuestro propio parque eólico y, a su vez, le vamos a vender a UTE”\n¿Uruguay posee el recurso humano necesario para un proyecto de estas características o ese puede ser un problema a futuro?\nAbsolutamente ningún problema, primero porque yo soy un convencido de que uno de los principales capitales que tiene Uruguay es el capital humano, para cualquier tipo de actividad. Lo hemos visto en nuestra propia empresa. Es gente que aprende con mucha facilidad cualquier tarea y que está siempre abierta a instruirse. Forma parte de nuestra idiosincrasia ser humildes por nuestro propio tamaño.\n¿Cómo va a impactar en la economía nacional el proyecto Omega?\nVa a tener un impacto importante en la economía nacional, entre otras cosas, porque Uruguay va a exportar más de 40 mil toneladas de soda por año para las plantas de celulosa –al estar en zona franca es una exportación-.\nPor otro lado, tenemos dos productos novedosos que han surgido de nuestro Departamento de Innovación. Uno sirve para erradicar el aire con polvo de los caminos de tierra. Es una sal mineral, es inocuo, no agrede al medioambiente, a las personas, a los vegetales, a nadie. Se aplica sobre las calles de tierra y su efecto dura un año, y lo que hace es que cuando pasa un vehículo no se levanta polvo.\nEso tiene un efecto muy importante en la salud, en la calidad de vida. Según datos del Ministerio de Transporte, hay 6.700 kilómetros de calles de tierra de centros urbanos. También se genera una seguridad vial muy importante porque al no haber polvo suelto no patinan las ruedas de los autos.\nOtro producto que se va a lanzar el año que viene, que ya tiene cuatro años de pruebas, es un promotor del crecimiento de cultivos, que también sale del cloro y es inocuo. No introduce ningún químico como los pesticidas, es simplemente un producto que al irrigarlo sobre las plantas ya crecidas, se deposita sobre las hojas, que absorben una cantidad muy grande de calcio. Eso las hace más robustas, más fuertes, y hace que produzcan más granos.\nEn el caso del arroz, que es el que estamos estudiando hace más tiempo, los datos hasta ahora nos vienen dando que el aumento de productividad va a estar en el orden del 10%. Hemos tenido reuniones con Saman y con otros arroceros que están muy interesados en esto. Si toda la producción de arroz de Uruguay tuviera un 10% más de productividad, o sea, más toneladas por hectárea, significa para los productores 40 millones de dólares más por año.\nSe trata de un producto que no existe en el mundo, es un desarrollo nuestro.\n“A la persona exitosa se la mira mal”\nEs un desafío. Es una apuesta muy importante al capital humano. El empresario debería tener la cabal noción de que cuenta con un capital humano muy bueno que es el uruguayo, y no sé bien hasta qué punto lo razona de esa forma. Pienso que está subutilizado el capital humano de Uruguay, que hay un gran potencial para utilizarlo y hacer cosas.\nSoy un convencido de que para poder sortear obstáculos es importante mantener la mayor transparencia como empresario, sobre todo en un país en el que el empresario está mal visto. La propia idiosincrasia uruguaya hace que el éxito sea condenable, a la persona exitosa enseguida se la mira mal o se empieza a sospechar a quién habrá embromado para estar donde está o tener la plata que tiene, cosa que no sucede en los países del primer mundo, donde el éxito se aplaude. El empresario uruguayo trata de mantener un perfil bajo, de ocultar, de tener un auto viejo para que no lo critiquen. Ese es un error, debería interpretarse al revés, es decir, cuanto mejor le va al empresario, mejor le va a la empresa, y eso significa seguridad de fuentes de trabajo.\n¿A qué otra actividad le hubiese gustado dedicarse?\nA la que me dedicaba cuando falleció mi padre. A mí siempre me gustó el contacto con los animales, con el campo, nada que ver con la industria, y como mi familia no tenía campo me quería dedicar a algo que tuviera que ver con los animales.\nA los 20 años, en una chacrita de seis hectáreas que tenía mi padre en Rincón de Pando, inicié un criadero avícola de ponedoras de huevo. En el 77 murió mi padre, y hacía dos años que me había empezado a arrimar a la empresa, entonces yo manejaba mi avícola y al mismo tiempo iba algunas horas a las oficinas de Efice.\nEn el 77 yo ya tenía un criadero importante, y ese mismo año ya veníamos teniendo conversaciones entre cinco productores de huevos para formar una empresa en conjunto para distribuirlos, y ahí fue que se fundó Prodhin. Eso fue creciendo. Yo era el más chico de todos, entonces me instaron a dar un salto rápido para equilibrar las cosas dentro de la distribuidora. Hice un esfuerzo importante, conseguí unos créditos muy grandes del BROU en el año 80, y quedé con una granja de 100 mil gallinas, que era lo que tenían los demás.\nFuncionó todo sin problemas hasta el año 97, que mis socios me ofrecieron comprar mi parte. Efice venía creciendo, me estaba absorbiendo cada vez más, le estaba dando cada vez menos atención al negocio avícola, y fue la oportunidad. Le vendí mi granja y mi 20% de Prodhin a mis socios, me salí del rubro y con ese dinero me compré un campo en Tacuarembó, que espero recuperarlo porque pasó a ser de UTE al igual que mi casa –hay un contrato de alquiler que pago todos los meses para poder usufructuarlo y me dieron un plazo de tres años para poder recomprarlo-.\nEfice en números\n– 140 empleos directos\n– 300 empleos indirectos\nCon el proyecto Omega en marcha\n– 220-230 empleos directos\n– 500 puestos indirectos\nNéstor Gómez Alcorta (67 años) es divorciado y tiene tres hijos -un varón y dos mujeres-.\nA la hora de dirigir su empresa, se basa en algunos preceptos esenciales. Por un lado, dice, hay que estar muy involucrado con el negocio, y eso implica conocer tanto del proceso interno de la empresa como del mercado. A su vez, “tener la tranquilidad espiritual de que al estar haciendo todo bien, pagando todos los impuestos y buenos salarios, y como en este caso el gobierno nos generó un perjuicio importante al aumentarnos los precios de energía, tener la fuerza y la valentía de ir y pararme frente a quien sea, así sea el Pepe Mujica y decirle: ‘No me podés hacer esto’. Después hay que ser muy tenaz cuando uno se pone un objetivo y no dejar que la incertidumbre nos gane. Eso en mi experiencia bastante larga me ha dado unos frutos muy importantes. Hemos logrado sortear obstáculos que parecían imposibles; en esta empresa esa palabra no existe. Y en este país de quejosos, siempre digo que soy de la liga antiquejas”, reflexionó el ejecutivo.\nEntre sus hobbies destaca el gusto por el ejercicio y las caminatas. Una de sus pasiones es el automovilismo, aunque es una actividad que desde la muerte de su padre en un accidente nunca la pudo desarrollar.\nArtículo anteriorFuecys se siente cada vez más cerca del convenio pero para ASU se terminó la negociación\nArtículo siguienteDesamparados ante la inseguridad


Escapada 1 día a Formentera: parking en Denia, ferry y moto de alquiler – Tripula :: Viajes, Eventos y Experiencias\nFormentera está considerada como una de las islas más bellas de Europa. Playas increíbles de agua cristalina, con tonos azul turquesa, y una oferta gastronómica excelente para completar tu escapada de 1 dia a la isla de Formentera.\nGracias a nuestra Escapada de 1 dia a Formentera vas a poder descubrir y explorar los mejores rincones de la isla a un precio increíble. Desplázate hasta Dénia en tu propio vehículo, apárcalo en el parking privado de la terminal de El Portet (Balearia), embarca a las 9h en el fast ferry que te llevará a Formentera y a tu llegada (11h15) recogerás la moto que hemos alquilado para ti en el mismo Puerto de La Savina. Tu barco de vuelta a Denia saldrá a las 21h con llegada a las 23h15.\nDías aplicables en la oferta: 9, 10 y 11 de Septiembre – Mínimo 2 personas por reserva.\nBe the first to review “Escapada 1 día a Formentera: parking en Denia, ferry y moto de alquiler” Cancel reply


Motor a Fondo - Coches y noticias del mundo del motor La realidad aumentada llega a los concesionarios Ferrari – Motor a Fondo – Coches y noticias del mundo del motor\nLa realidad aumentada llega a los concesionarios Ferrari\nPa’ flipar, como diría aquel. Ferrari nos ha sorprendido con una innovación que puede incrementar las ventas en sus concesionarios. Los catálogos de papel son cosa del pasado gracias a la realidad aumentada, que aplicada a escasos metros de un coche te puede ayudar a configurarlo como nunca lo habías hecho.\nUn nuevo comercial\nLo único malo es que el coche no cambia de color en el mundo real. Eso ya sería mucho pedir, así que hay que conformarse con ver los colores y las piezas tal y como los muestra el dispositivo móvil, que como bien sabes no suele tener mucho que ver con la realidad.\nEs una aplicación muy visual, pero también es muy útil a la hora de empaparse sobre todo aquello que es bueno conocer. En función de lo que pulses puedes ver un desglose de los componentes de su sistema de frenado, una recreación de su comportamiento aerodinámico o el funcionamiento del sistema de propulsión.\nLamborghini y otras marcas están desarrollando algo parecido\nMetaio y Zspace son las empresas que se han puesto a trabajar para que la realidad aumentada sea una primicia de Ferrari. Eso sí, sus competidores no están durmiéndose en los laureles y ya trabajan para ofrecer algo parecido a sus clientes. Sin ir más lejos, en el pasado Salón del Automóvil de Ginebra Lamborghini nos sorprendió con unas gafas 3D. Con ella, hicieron creer a los asistentes que estabas sentado en un Aventador mientras conducías un Huracán.\nDespegándonos de las marcas más lujosas del mercado, también encontramos un caso aislado de realidad aumentada. Volvo presentó el XC90 en un evento regional utilizando unos cascos Oculus Rift 3D. Con ellos pudieron verlo por dentro al igual que lo vería un mecánico de la firma sueca en el taller.\nVolviendo al caso de Ferrari, decir que los primeros concesionarios que ofrecerán este servicio a sus clientes serán los de Japón y Australia a finales de año. Podrán seleccionar los California T, 458 Speciale, 458 Spider, FF y F12berlinetta.


Escrito con Sentido: COMPROMISO\nYa no resuenan las chácaras\nen las laderas de tus montes\npara celebrar la belleza\nde la foresta que te corona,\nhemos aceptado los lamentos\nde tu paisaje herido.\nYa no cerramos paréntesis\npara salvaguardar tus labios de mar\nentre el horizonte que nos hizo isleños,\nporque ha sido vilmente traicionado.\nque pintaban edén en la mirada\nde los que por vez primera\nadmiraban tu rostro de volcán.\nHemos amurallado con cemento\noscurecido de hormigón\nla pureza de tus párpados,\nincendiado el patrimonio natural\nque nos legaron.\nLa traición se consumó\nen nombre del desarrollismo\nmás salvaje e incongruente:\nPor esa mentira\npermitimos truncarse una buena parte\nde tu entorno natural\ny te abandonamos al ladrido de la noche.\nPasó el tiempo en que nacíamos\ncrédulos cada mañana\nentre las olas que nos mecen,\na partir del ahora,\nen que la conciencia se hace presente,\nno habrá ni un paso atrás:\nSe acabó estar sepultados\ntras la fría losa de la indiferencia\ny suscribimos el compromiso de salvarte.\nPublicado por Paco Gor en 8:11