Paiste Pst3 Set - LaCarne Magazine\nAcabas de aterriza en este post sobre las mejores baterías al mejor precio, y sobre Paiste Pst3 Set, con videos para que tengas toda la información antes de pedirlo.\nSi prefieres que agreguemos una batería en concreto que no esté en esta entrada, haznos saber a través de el formulario del final.\nSi esto no da solución a las dudas que tenías, nuestro equipo de expertos te deja una tabla comparativa con las mejores posibilidades de Paiste, y todas las ofertas relacionados con Paiste Pst3 Set para que encuentres lo que buscabas.\nLos mejores precios: Paiste Pst3 Set\nAspectos para comprar una batería: Paiste Pst3 Set\nConsejos para bateristas – Paiste Pst3 Set\nElementos de una batería electrónica – Paiste Pst3 Set\nUn poco más abajo también te presentamos los productos más usados relacionados con Paiste Pst3 Set, para que tengas absolutamente todos los detalles que necesitas para disfrutar al máximo.\nEn la versión electrónica de las baterías, se pueden incluir sonidos a través de conexiones incluidas, y reproducir audio mientras practicas. Es ideal para ensayar tú solo.\nOcupa un mínimo, muy poco espacio. Y por regla general se puede reducir, siendo fantástica para guardarlo donde sea. Compárala con una batería de conciertos! La diferencia es increíble.\n¿Has usado ya Paiste Pst3 Set?\nEs muy fácil grabar en mp3 lo que tocas, para que componer canciones sea mucho más fácil. Podrías registrar todas las partes cerradas, y ponerlo por los cascos para poder ensayar encima las partes con más dudas.\nAunque parezca lo contrario, las baterías electrónicas tienen desventajas muy importantes, aunque son pocas. Pasamos a nombrarte las más importantes:\nEs algo parecido a Paiste Pst3 Set.\nPor ejemplo, elige una canción que te guste, y busca en las redes cómo se toca para comprobar el nivel en el que te encuentras. Si lo ves aún muy complicado, no te preocupes. También puedes hacerte de algún tutorial que contenga simplemente ritmos básicos de batería y comenzar a practicar con eso. También puedes hacerlo con Paiste Pst3 Set.\nSi ya has buscado en páginas especializadas para Paiste Pst3 Set, habrás comprobado que hay cientos de métodos para empezar a tocar la batería, y sólo tendrás que escoger la técnica que mejor se adapte a tu situación. Aparte de eso, tu batería deberá sonar perfecta, y estar bien afinada (también encontrarás en Internet videos para afinarla).\nSi has podido comprobar que con los años han llegado a crear baterías electrónicas más baratas y más completas, la opción está clara y no permite ninguna discusión a la hora de comprarte una, al igual que con Paiste Pst3 Set.\nSeguro que ya sabes algo sobre Paiste Pst3 Set, verdad?\nPrecios y opiniones de Paiste Pst3 Set


Autobús desde Van Wert a Richmond - boletos desde 35 € in OH a IN | WANDERU\nBuscar Van Wert a RichmondBoletos de autobús\nviajando desde Van Wert a Richmond en autobús\n¿Cómo puedo obtener boletos más baratos de autobús desde Van Wert hasta Richmond?\nLa mejor forma de obtener los boletos más baratos de autobús desde Van Wert a Richmond es reservando con anticipación. Basado en los últimos 30 días, las tarifas promedias de autobús más baratas desde Van Wert a Richmond fueron de 51,74 €. Al reservar 7 días en anticipación, obtendrás un ahorro de promedio de 0,00 € que los que reservan sus boletos al último minuto.\n¿Cuál es el tiempo más ocupado para viajar desde Van Wert a Richmond?\nLa hora más activa de la semana para viajar desde Van Wert a Richmond por autobús es a las 17:00 los sábado. Cuando planifique viajar para este tiempo, las entradas deben reservarse con mucha antelación, ya que pueden ser agotadas. Los lunes a las 17:00 es cuando el menor número de personas reservan boletos de autobús. Si está buscando un poco más de espacio, el autobús que sale en este momento es el que tiene más probabilidades de tener poco pasajeros.\n¿Cuántos viajes diarios de autobús hay desde Van Wert a Richmond?\nEn promedio hay 1 viaje de autobús por día. Barons Bus Lines tiene las mayores opciones de salidas desde Van Wert to Richmond, con un promedio de 1 viaje por día y 25 viajes mensual. un transportista de autobús actualmente viaja desde Van Wert a Richmond. De los hay 1 viaje del cual hay 0 que son viajes de ruta directa sin transferencias.\nLíneas de autobús que corren desde Van Wert hasta Richmond\nReserva boletos con Barons Bus Lines desde Van Wert a Richmond desde 35,31 €. Barons Bus Lines opera 1 itinerario(s) desde Van Wert a Richmond y puedes esperar pagar un promedio de 51,91 € para un boleto con Barons Bus Lines hacia Richmond. En Van Wert, Barons Bus Lines sale hacia Richmond desde 1301 W Main St en Richmond. y desde ninguna otra estación o parada. En Richmond, Barons Bus Lines llega a 9787 US-40 y desde 1 otra estación o parada.\nEl tiempo promedio de un viaje con Barons Bus Lines desde Van Wert a Richmond toma 10 horas y 30 minutos, mientras, la opción de viajes mas rápida con Barons Bus Lines lo llevara hasta Richmond en 6 horas y 0 minutos,\nLos fines de semanas, Barons Bus Lines ofrece 2 viajes por día y puede esperar pagar 52,09 € para un viaje de fin de semanas hacia Richmond.\nViaja desde Richmond a Chicago en 8 horas 51,82 €+\nRichmond a Elkhart 37,08 €+\nEscoje entre 3 viajes de autobús por día desde Richmond a Fort Wayne 30,02 €+\nAutobús desde Richmond a Gary 48,51 €+\nRichmond a Indianapolis 22,06 €+\nViajando desde Richmond a South Bend en autobús 39,64 €+\nViajando desde Richmond a Ann Arbor en autobús 60,07 €+\nBoletos de autobús economicos hacía Detroit desde Richmond 34,75 €+\nViajando en autobús desde Richmond a 244 Joe Hall Dr at Huron St, Ypsilanti 53,71 €+\nAutobús a Dunkirk, NY 83,57 €+\nRichmond a Athens 56,84 €+\nBoletos de autobús economicos hacía Cincinnati desde Richmond 27,46 €+\nRichmond a Columbus 30,28 €+\nViaja desde Richmond a Trotwood en 4 horas 12,60 €+\nAutobús desde Richmond a Wooster 59,02 €+\nBoletos de autobús economicos hacía Meadville desde Richmond 82,44 €+\nEscoje entre 4 viajes de autobús por día desde Richmond a Charleston 61,11 €+\nEscoje entre 5 viajes de autobús por día desde Richmond a Morgantown 78,03 €+\nBarons Bus Lines ofrece rutas desde Van Wert a Elkhart 36,42 €+\nVan Wert a Gary 39,73 €+\nViajando en autobús desde Van Wert a Bus Terminal - 631 S Broadway, Akron 56,50 €+\nBarons Bus Lines ofrece rutas desde Van Wert a Athens 34,87 €+\nViajando en autobús desde Van Wert a Bus Terminal - 1005 Gilbert Ave, Cincinnati 48,83 €+\nViajando en autobús desde Van Wert a Ohio State Univ - 1739 N High St, Columbus 30,01 €+\nViaja desde Van Wert a Coolville en 21 horas 51,21 €+\nBoletos de autobús economicos hacía Marietta desde Van Wert 51,21 €+\nAutobús a Newcomerstown, OH 68,86 €+\nBarons Bus Lines ofrece rutas desde Van Wert a New Philadelphia 66,22 €+\nAutobús desde Van Wert a Seaman 35,31 €+\nBoletos de autobús economicos hacía Trotwood desde Van Wert 39,73 €+\nBarons Bus Lines ofrece rutas desde Van Wert a Wooster 40,79 €+\nBarons Bus Lines ofrece rutas desde Van Wert a Charleston 53,58 €+\nAutobús desde Van Wert a Clendenin 73,04 €+\nAutobús desde Van Wert a Morgantown 75,84 €+\nHay 1 viaje por autobús por día desde Van Wert a Mt Clare 74,33 €+\nBarons Bus Lines ofrece rutas desde Van Wert a Weston 71,88 €+\nEstaciones de salida de autobús desde Van Wert a Richmond:\nDependiendo de la lineas de autobús con la que viajarás, sus opciones incluyen una estación de autobús que tiene salidas desde Van Wert. La mayoría de los viajes en autobús hacia Richmond saldrán desde 1301 W Main St.\nViajes via autobús llegan a Richmond a 2 estaciones distintas, dependiendo de la linea de autobús con la que viajaras. 9787 US-40, 1304 Rose City Blvd es la estacion de autobús principal en Richmond para viajes llegando desde Van Wert.


Buscando el apego? Este es el top 5 de estas superiores apps de enlazar | kaufdichtot.com\nBuscando el apego? Este es el top 5 de estas superiores apps de enlazar\nEstas pensando descubrir gente nueva, encontrar pareja o sencillamente buscas una ser Con El Fin De ocurrir un buen momento de ocasiГіn en cuando? Puesto que tus deseos son Гіrdenes. Escoge que se adapta mГЎs a ti, et voilГЎ! Comienza la andanza.\nEn caso de que por fin has dado ese Гєltimo transito que te faltaba y has determinado tratar suerte en la red Con El Fin De relacionarte con publico recien estrenada, poseas la intenciГіn que tengas, serГВa el momento de meditar quГ© prototipo de chat va mГЎs contigo.\nEn EspaГ±a Hay algunos portales con enorme acogida y no ha transpirado un denominador habitual: esquema elegante, prГЎctico y sencillo, Igualmente de diferentes posibilidades similares, como buscador, test de temperamento (unos mГЎs exhaustivos que otros) desplazГЎndolo hacia el pelo chat (que suele ser de pago), No obstante cada la sobre ellas intenta dar su “toque personal”.\nDe alcanzar el triunfo en todos estos chats y conseguir el meta deseado (o por lo menos acercarte a el novio) deberГЎs seguir unas normas bГЎsicas que te ayudarГЎn a elaborar el camino un poquito mГЎs cГіmodo.\nNo se trata sobre realizar un interrogatorio\nEn primer punto, tu intenciГіn debe acontecer clara: reconocer a multitud novedosa. SerГВa evidente que no conoces a la alma con la que interactГєas No obstante no se alcahueterГa de saturarla haciГ©ndole mil cuestiones. Lo cual separado conseguirГЎ que se sienta agobiada. Permite que vaya fluyendo la charla poquito a poco y no ha transpirado de forma natural.\nDale tiempo de reponer\nTen en cuenta que tГє, la una diferente humano dispone de mГЎs cosas que hacer mientras habla contigo mismamente que no te agobies ni, por supuesto, le preguntes que por quГ© nunca te estГЎ contestando. Piensa que efectuar esperar a la una diferente sujeto es igualmente gran forma de generar afГЎn hacia ticomme cuanto menos caso te haga, mГЎs querrГЎs conocer sobre ella desplazГЎndolo hacia el pelo viceversa.\nSi ya llevas varios dГas hablando con la misma alma y no ha transpirado notas un cierto ‘feeling’ podГ©is marcaros un horario al dГa desplazГЎndolo hacia el pelo de este modo entrar al chat a la misma hora. Lo cual crearГЎ un cierto hГЎbito desplazГЎndolo hacia el pelo permitirГЎ continuar conociГ©ndoos antiguamente sobre hacerlo en humano.\nEn la actualidad que ya conoces los tips bГЎsicos serГВa hora de seleccionar quГ© portal encaja mГЎs con tu moda. Estos son las portales que mГЎs triunfan sobre entre los espaГ±oles:\nSin recelo, una de estas mГЎs exitosas en esos momentos. El sistema de aprovechamiento es tan fГЎcil igual que importar la foto desde tu Facebook y no ha transpirado aguardar que alguien pulse ‘like’. Si te interesa, mandas de vuelta ese ‘like’ y no ha transpirado Ahora puedes iniciar a chatear Con El Fin De comprobar En Caso De Que, efectivamente, serГВa tu media naranja y no ha transpirado concertar una cita.\nLovoo estГЎ enfocada, mГЎs que para encontrar una pareja estable, Con El Fin De tener contactos sin aprieto y esporГЎdicos. Puedes usarla tanto por medio de su pГЎgina web como en su empleo (ambas sobre manera gratuita). El cliente recibe fotos de la gente que esta prГіxima y no ha transpirado puede abrir un chat con la novia de sujetar gratuitamente. AdemГЎs puedes filtrar a los usuarios por gГ©nero, geolocalizaciГіn desplazГЎndolo hacia el pelo detalles mГЎs especГficos.\nOrientada a un pГєblico tierno, quizГЎ sea mГЎs correcta para conocer familia, realizar amigos o para encuentros esporГЎdicos. Demasiadas de sus funciones son gratuitas y destacan componentes igual que la puntuaciГіn de fotografГas, un buscador rГЎpidamente y no ha transpirado su chat Con El Fin De charlar.\nMeetic serГВa posiblemente la mГЎs popular. ComprГі Match.com en 2009 y resulta seguro por su antigГјedad, ya que serГВa el primer portal sobre citas que empezГі a proceder a pleno rendimiento en EspaГ±a. Buscan afinidad dentro de las parejas por medio de gustos similares y no ha transpirado compatibilidad. Dispone de un asistencia sobre paga que brinda “garantГa”, por consiguiente si no encuentras el amor antes sobre un aГ±o dicen que te devuelven el dinero. Asimismo brinda un chat de paga Con El Fin De los usuarios.\nLa https://hookupdate.net/es/grizzly-review/ perduraciГіn media de usuarios en eDarling serГВa alguna cosa mГЎs alta que en otros portales de citas, ya que segГєn reza su publicidad serГВa la web Con El Fin De “exigentes” que buscan relaciones estables y serias. Para empezar, Гєnico debes terminar un detallado test de modo de ser que darГЎ las claves Con El Fin De hallar al modelo sobre pareja que estГЎs tras.


El tiempo en Alcobendas para mañana: alerta amarilla por vientos\nAlcobendas: la jornada vendrá marcada por cielos muy nubosos con lluvia entre la madrugada y mediodía que dejarán paso a cielos nubosos con lluvia hasta última hora del día\nAlcobendas (Madrid) estará en alerta amarilla por vientos mañana lunes, teniendo en cuenta que la Agencia Estatal de Meteorología (AEMET) ha activado el aviso en el área metropolitana y el Corredor del Henares. El pronóstico meteorológico apunta a multitud de variaciones: un ambiente con nubes dominará las primeras horas del día, mientras que aumentará la nubosidad y lloverá a partir de las 06:00 horas y se reducirá la nubosidad hasta concluir con intervalos nubosos con lluvia.\nDe este modo, se producirán lluvias débiles que dejarán unos 0.1 litros por metro cuadrado en torno a las 12:00 y 0.1 litros a las 13:00. Las máximas sufrirán pocos cambios con respecto a hoy, alcanzando los 18 grados , mientras que las mínimas seguirán sobre los 11. El viento de dirección sudoeste será característico durante la fecha de mañana.\nPor otro lado, pasado mañana, el martes, desde la madrugada hasta mediodía, se presenta con intervalos nubosos, y alrededor de las 12:00, la nubosidad aumentará .\nLos habitantes de Alcobendas verán cómo las temperaturas sufren un descenso, con mínimas de 7 grados y máximas de 15 (con una sensación térmica mínima de 5 grados) . Predominarán vientos flojos del oeste.\nEl miércoles no se producirían precipitaciones, pues se espera un panorama de abundantes nubes desde la madrugada, para a continuación dar paso a un cielo con nubes Los termómetros experimentarán pocos cambios, moviéndose entre los 6 y 14 grados. Por otra parte, soplarán ligeras brisas de dirección noroeste.


▷ Colección de las Bolsas Nautica | Bolsas Originales\nColección de Bolsas Nautica\nHemos seleccionado los bolsos de Nautica más vendidos en Amazon México, para que tengas la certeza de que lo que comprarás tenga un beneficio directo en calidad, precio y tiempo de entrega. Muchos de los productos cuentan opciones de colores y tamaños. Las bolsas pueden variar en su precio y disponibilidad sin aviso.\nNautica Perfect Carry-All RFID Blocking Mini...\n$ 370.07 desde $ 356.42\ndesde $ 1,139.43\nNautica Captains Quarters - Bandolera ajustable...\n$ 490.29 desde $ 482.79\nNautica Traders Cove bandolera, Bone-indigo...\nNautica Modern Trail - Bolso cruzado, Índigo,...\nNautica Rower's - Bolso cruzado con cierre en la...\n$ 694.25 desde $ 499.21\nNautica Ready About Crossbody, Diamond...\nNautica Cornado Nailon acolchado Mini Crossbody,...\nNautica Plain Sailing Best Mate, Chalk/Aloha...\nNautica Armada Formation parte superior Hande -...\nNautica West Palm bolsa, Plateado, Talla unica\n$ 2,141.30 desde $ 2,103.04\nNautica Armada Formation - Bolso cruzado, Coral,...\ndesde $ 579.16\nNautica Scenic Print - Muñequera plana, Secnic...\nNautica Trawler bolsa, Indigo Stripe/Indigo, Talla...\nNautica Hobo - Tapón de limpieza, Índigo, Talla...\nNautica Rower's End - Bolso, Negro, Talla unica\ndesde $ 1,136.20\nNautica Captain Quarters Hobo, Camo, Talla unica\nNautica Landfall Rise - Bolso con asa doble,...\ndesde $ 879.37\nNautica West Palm bolsa, Negro, Talla unica\ndesde $ 2,102.61\nPara todas, sin importar su etnia, posición laboral, poder adquisitivo, edad, preferencia sexual, estilo de vida; es una necesidad casi biológica el poder adquirir su bolsa de marca original por lo menos una vez en la vida. Ya que los bolsos cumplen un rol importante tanto en el outfit, como también en la ocasión, también porque las damas requieren tener a la mano sus accesorios que les permita un mejor desempeño en su actividad diaria.\nLos bolsos Nautica ofrecen una gran pluralidad de modelos para satisfacer todas las necesidades que durante el año requieras cubrir. Debido al libre mercado, centenares de marcas han ingresado a México para satisfacer la demanda femenina, pero muy pocas pueden competir con Nautica, ya que la calidad, trayectoria, variedad en sus modelos y precios, la convierten en una marca poderosa.\nPara hacerte la vida más simple, hemos investigado las mejores bolsas de Nautica que se publican y venden en Amazon, ya que muchos revendedores encarecen sus precios, como también existen bolsos que son apócrifos o de pésima que te pueden afectar al momento de recibir el producto, como también la imagen de Nautica.\nLas bolsas deben integrar el outfit de la jornada, y aunque muchas imaginen que es demasiado fácil, no lo es así, el outfit debe estar muy de la mano con la bolsa, pero lo más importante es que también combine con tu estatura y cuerpo. Es importante señalar que las bolsas deben complementar, no deben ser el centro de atención, porque arruinaría el outfit que escogiste para la ocasión.\nEl tamaño de la bolsa debe ir acorde con la estatura y la forma de la bolsa a la figura, esto quiere decir que, una mujer baja y con sobre peso, debe usar bolsos con ángulos rígidos y de bajo volumen, en cambio, una mujer delgada y alta, debe usar bolsas sin ángulos y de mayor tamaño. Por esta razón, Nautica ofrece en su variedad bolsos de tipo: hobo, messenger o satchel, clásicos, mochila o morral, minis, riñoneras (belts), ecuestres (saddle), maletín, doctor, pouch, acolchados (quilted), tela o playera, capazo, sobre, bombonera (drawstring), bucket, baguette, de viajes (duffel), frame, birkin, bandolera (shoulder bag), sobre (clutch), grande (shopper), tote, bowling, joya (minaudière), caja, bolsa de mano, wrislet, por mencionar los más reconocidos. También cada tipo viene en diversos colores y estampados.\nEsperamos que esta colección de bolsas Nautica sea útil y nos visites frecuentemente, es importante mencionar que no tenemos relación directa con Amazon México, pero queremos hacerte la vida más fácil a la hora de comprar tu bolsa de marca original. Revisamos a diario los modelos y los precios para tener actualizada la colección de bolsos.


Stefan Janoski Nike Sb Amazon dekodery.eu\nStefan Janoski Nike Sb Amazon\nevalúan principalmente mediante tareas prácticas, pero todos tenemos amigos que parecen tener muchos exámenes.\nZarah Sí, me olvidé del trabajo en grupo, no era mi cosa favorita. Al principio no Nike Stefan Janoski Floral Amazon\ntenía mucha confianza para unirme y luego no quería que los demás pensaran que estaba siendo flojo, así que me mantuve voluntario para hacer las cosas . Al final del año había aprendido a equilibrarlo más y estaba bien. Chris: Para mí, el problema era que quería tomar el control, creo que al ser mayor y haber trabajado, obtuve la confianza para seguir adelante y realmente me frustró cuando los demás no se lo tomaron en serio. El trabajo del Grupo Zarah es una cu.\nestá claro en los manuales de su módulo que sus tutores le proporcionarán en clase y estarán disponibles en el VLE. Además, puede acceder al catálogo de módulos de cualquiera de sus módulos Science Foundation Stefan Janoski Nike Sb Amazon y Earth and Environment FY. Le recomendamos que lea la guía de llegada que le enviaron en la publicación, y también eche un vistazo al calendario de la semana de inducción. No se preocupe por la inscripción en el módulo si no está seguro de qué hacer, podemos ayudarlo durante la semana de iniciación al Science Foundation Year. Si hay algo de lo que no está seguro, simplemente publique un mensaje en nuestra página de Facebook o envíe un correo electrónico o llame al Oficina de Science Foundation. Si ha obtenido los datos de inicio de sesión de su universidad, puede acceder Nike Sb Dunk Low Argentina\nUna vez que haya iniciado sesión, seleccione el VLE. Una vez que esté en el VLE, desplácese hacia abajo en el menú de la derecha y busque la organización 'Lifelong Learning Center'. Encontrará mucha información útil allí. Zarah Esta vez estamos hablando de hacer la nota, probablemente no sea lo que quieras pensar si acabas de hacerte los niveles. Andy: Hemos estado hablando de ello y la evaluación parece ser muy diferente según lo que estés estudiando. Todos hacemos cursos que se Nike Sb All Court\na mucha información a través de nuestro entorno de aprendizaje virtual. Visita el Portal e inicia sesión.\nStefan Janoski Nike Max Grey\nNike Sb Dunk High Pro Anthracite/Matte Olive/Black\nNike Stefan Janoski Max Peru\nNike Stefan Janoski Mid Argentina\nTenis Nike Sb Mercadolibre\nInicio / Stefan Janoski Nike Sb Amazon


Cómo cada año se celebran las tradicionales fiestas patronales de Denia conocidas más comúnmente como els Bous a la mar (que traducido al castellano significa Toros al mar). Els bous a la mar es una fiesta declarada interés turístico nacional por su antigüedad y tradición.\nLa Festa Major de Denia en honor a la Santísima Sangre y Bous a la Mar se celebra durante más de una semana siempre coincidiendo con la segunda semana de Julio, una fecha ideal para los que aprovechan para disfrutar de unas vacaciones en ésta localidad del levante mediterráneo.\nMuchos turistas viajan hasta la comarca de la Marina Alta atraídos por los encantos de sus playas, gastronomía, su gente y sus fiestas. Els bous a la mar de Denia son una de las fiestas más conocidas nacionalmente, en las que aparte del encierro de vaquillas y los tradicionales desfiles de carrozas con la participación de las comisiones falleras, lo más destacado y singular de estas fiestas son las corridas en las que los participantes tratan que las vaquillas caigan al agua.\nLos bous a la mar se celebran en Denia en una zona junto al mar, abierta al muelle. Hay una zona de gradas en 2 alturas en la que se puede ver 2 sesiones de éstos encierros (a la 13hr y a las 19hr). La zona al ras del suelo dotada de unas barras que impiden cogidas, es el acceso para los corredores. En la grada superior se accede pagando y caben cientos de personas que disfrutan del espectáculo taurino.\nEls bous a la mar consiste en soltar un toro en el recinto habilitado para ello y que los corredores consigan llevarlo hacia el lado del agua, para que caiga al mar. Una vez que el toro cae al mar se le conduce para llevarlo hasta tierra firme y no se ahogue. A continuación se suelta otro toro y así sucesivamente.\nEl programa festivo también se compone de actos religiosos y otro tipo de actividades como campeonatos deportivos, actividades infantiles, conciertos musicales, correfoc y muchos más.\nLa procesión de la Santísima Sangre se conmemora el segundo miércoles después de San Pedro, día en que se organiza la Festa Major. Ésta procesión proviene de la creencia en la sangre sagrada de Jesucristo, y en la que los dianenses realizan una marcha religiosa a lo largo de la localidad.\nSi vas a viajar a Denia, no te puedes perder éstas fiestas. Todo lo que necesitas para pasar unos fantásticos días en Denia (restaurantes, alojamiento, tratamientos de belleza y bienestar...) puedes encontrarlo en el único Centro Comercial Online de la Marina, Marinalia.


Saca a pasear a su gallina durante la cuarentena - El Día\nSaca a pasear a su gallina durante la cuarentena\nUn lanzaroteño aprovecha la ley de sacar a las mascotas a la calle y protagoniza un momento viral\neldia.es 19.03.2020 | 11:28\nPicaresca en los tiempos del coronavirus. Un lanzaroteño, tras cuatro días de confinamiento por la cuarentena emitida para combatir al Covid-19, ha protagonizado un vídeo que se ha convertido en viral, por su surrealismo y sentido del humor.\nCon todas las de la ley, sacó a pasear a una gallina por las calles de Uga, en Yaiza, aprovechando que la ley contempla el salir a la vía para sacar a los animales de compañía para satisfacer sus necesidades fisiológicas. ¿Lo habrá realizado por esto último, por humor o como excusa para salir de casa harto de la cuarentena?\nLa Comisión Europea abre la puerta a los "coronabonos".


Consejo Estatal de Morena elegirá al candidato a la gubernatura en 2021 – AHORA Guerrero\nGuerrero. -La presidenta del Consejo Nacional de Morena, Bertha Luján Uranga, dijo que existe la libertad y posibilidad de que cualquier ciudadano pueda participar en el partido siempre y cuando cumpla con los requisitos.\nSin embargo, precisó que es el Consejo Estatal quien tiene la última palabra.\n“Que se siga el estatuto, si se trata de un candidato externo tendrá que verlo el Consejo Estatal y a lo mejor pasar por una encuesta, no lo sabemos, es una alternativa, pero sobre todo debe contar con el apoyo de la gente de Morena que está representada en el Consejo Estatal, ellos tendrían la palabra, que finalmente hay que hacer una evaluación sobre las historias políticas de cada quien”.\nConsejo Estatal de Morena elegirá al candidato a la gubernatura en 2021 was last modified: octubre 9th, 2019 by Redacción\nDenuncian vecinos incremento “excesivo” del predial en Chilpancingo


Signo de Capricornio para Horóscopos de Enero del 2017\nSigno de Capricornio Enero 2017 (21 de diciembre - 20 de enero)\nSigno de Capricornio, tengo que decirte mi querido signo que estarás en tu mes de la suerte. ¡Por fin ha llegado el momento de cosechar, ya que llevabas muchos meses, incluso años, trabajando de manera dura y muy fuerte! ¡Al fin tendrás tu recompensa! Siempre intenta conectarte a un modo de pensamiento positivo, en el que puedas desarrollarte todavía más.\nDeja de lado, los sentimientos de frustración, de culpa, de exagerada perfección. Ahora ¡será tu momento de actuar y no habrá obstáculos para ti! Haz de tu época una virtud. Disfrútala, ámala, ¡pon todo de tu parte! Será el mejor momento para que comiences a ser el protagonista de una nueva vida.\nHabrá mucha más calma para ti así como más sosiego, no tendrás prisa por realizar las cosas, cada experiencia te aportará un recuerdo, un sentimiento muy positivo.\nEs ideal para ponerte las pilas y ¡entrar en una etapa que te sonreirá por completo!\nSi eres una persona que trabaja por su cuenta, de hecho, tendrás mucha suerte ya que podrás acceder de manera más fácil a todo tipo de proyectos y sobre todo a conocer personas que te aportarán mucha sabiduría, genial para que crezcas en tu profesión.\nSigno de Capricornio en el Amor\nEn general, el mes de Enero Capricornio, será estable, aunque tu percepción acerca del compromiso y las relaciones, tomarán un ritmo muy interesante.\nPor una parte aprenderás que todo desarrollado con mayor naturalidad será mejor y no tendrás miedo a mostrarte a tu pareja. Por otra, ¡estarás más convencido a la hora de crear un compromiso y eso hará que tengas muchas más ganas de formar ya tu familia con la persona que amas!\nLas relaciones sexuales Capricornio, serán románticas, amorosas, intensas. Tendrás la capacidad de hacer sentir bien a tu pareja y eso se trasladará a tus emociones. A lo que comunicarás. Te amará ¡por lo que eres y nunca querrá estar lejos de ti!\nSi aún no tienes pareja, tranquilo, todo lleva su proceso. Este mes no será el que encuentres a alguien, ya que estarás totalmente centrado en tu progreso y en tu profesión, haciendo que cuando llegues a casa estés agotado. Ten paciencia, para el mes todo cambiará.\nTu capacidad de entrega. Siempre será un regalo para el otro que te tomes todo en serio y que quieras avanzar hacia una relación mucho más madura. Tu pareja ¡te hará caso en todo lo que le digas y debatiréis juntos!\nTu número de la suerte para este mes es el 13, intenta comprar un boleto que tenga ese mismo número, también planificar una comida especial para esa hora del mediodía, así como realizar acuerdos y planificaciones antes de salir para casa, al final del trabajo.


INGENIO by ana gonzales - issuu\nRevista Trimestral del portal docentesuni.com, Agosto del 2008, XXVII, N°03\nLa mejor propuesta en diseño, ingeniaría, investigación y tecnología\nEl Precio Del Cambio Climatico\nTodos Hablamos De Exigencia Pero No Estamos Seguros De Su Significado\nDos Cumbres Medianamente Opuestas\nSecond Life: Un Universo Por Descubrir Hacia La Web 3d Del Mañana\nDirectores De Rrhh Son Las Del Rock De La Era Del Talento\nDESARROLLA TU MEJOR INVESTIGACIÓN IMPULSA EL DESARROLLO CIENTÍFICO - TECNOLÓGICO DE TU UNIVERSIDAD Y DE TU PAÍS\nINGENIO EN EL QUEHACER CIENTIFICO Y TECNOLOGICO\nDIRECTOR R. INGENIO / / Ing. Raul A. Hereña PRODUCCION PERIODISTICA/ / Ana Rosa Gonzales MARKETING Y PUBLICIDAD / / Guillermo Arellano COLABORADORES / / Revista Learning Review, Ingacio Vélez Pareja, Luis Sotillo DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN / / Ana R. Gonzales - Guillermo Arellano IMPRESIÓN DIGITAL /\nRevista Ingenio es una publicación disponible gratuitamente, especializada en la difusión de las Innovaciones Tecnológicas, la Reingenieria y la Conservación del Medio Ambiente.\nINGENIO revista virtual , con la tarea de promover la actividad científica, tecnológica, investigativa y de diseño; en el marco de un mundo globalizado y competitivo e inmerso en la crisis mundial energética, del cambio climático, deterioro de la capa de ozono y del ambiente, deforestación masiva, escasez del agua, pérdida de la biodiversidad, recalentamiento del globo terráqueo y la crisis alimentaria - males causados por el propio hombre – en esta difícil coyuntura, en su tercera edición, invoca a las instituciones y organismos responsables de la conservación del medio ambiente, para que formulen políticas y estrategias para preservar, mitigar y controlar la emisión de gases de efecto invernadero ( CO2, NO2, SO2, SH2, CH4, etc , etc.), así como para restaurar y resarcir los daños causados y garantizar la sostenibilidad del medio ambiente. Actualmente las grandes industrias de manera especial las mineras son los principales emisores de gases de efecto invernadero (GEI) y de generar grandes pasivos ambientales; miles de hectáreas de terrenos agrícolas, pastizales, ríos, lagunas, lagos y el aire están siendo contaminados con elementos nocivos transgrediendo los límites máximos permisibles; sin embargo, no restauran ni asumen el costo del daño causado no obstante que la minería está en bonanza por los altos precios de los metales. INGENIO en esta oportunidad, pone al servicio de mundo ciber navegante trabajos inéditos de distinguidos investigadores científicos, técnicos y sociales, artículos como: •Que los Recursos Humanos, se pone a la vanguardia de todos los recursos de manera que se constituye, en las estrellas del rock de la era del talento, de la creatividad y del capital intelectual. •El precio del Cambio Climático, en la que los instrumentos fiscales son indispensables para mitigar dicho fenómeno y la adaptación, asimismo pueden garantizar el pago de un precio adecuado por la emisión de gases de efecto invernadero (GEI) y de los daños causados. •El planteamiento de modernas técnicas, metodologías, estrategias y la planificación curricular, dentro de un marco de la exigencia académica, en la formación profesional en las universidades, para así afrontar la competitividad y alcanzar la excelencia académica. •Presentar un amplio enfoque sobre diseños de productos y servicios digitales en Internet, en torno al Second Life, hacia la Web 3D del mañana, que son entornos tridimensionales masivo online, de contenidos asíncronos, por lo que se concluye que Second Life es el germen de la llamada “Web 3D”, un entorno online colaborativo y en tiempo real.\nRAUL ARELLANO HEREÑA DIRECTOR DE REVISTA INGENIO\nViaducto de Millau: el puente más alto del mundo Francia ha estrenado un nuevo emblema: el Viaducto de Millau (2004), sin duda y para la admiración de la ingeniería es el puente más alto del mundo. Un proyecto realizado por el Arquitecto Norman Foster y el ingeniero francés Michel Virlogeux que acorta distancias entre el norte y el sur de Europa. Ubicada sobre el río Tarn, une las planicies de Rouge y Larzac (al centro de Francia) aniquilando considerablemente record alguno. Levantado en solo tres años y hasta inclusive inaugurado un mes antes de lo previsto, el viaducto de Millau, en los días de niebla da la impresión de tratarse de siete veleros blancos cruzando el valle. El sector mas alto del puente alcanza 343 metros, con lo que supera en 23 metros la altura de la Torre Eiffel, es fruto de 10 años de estudios y de dos artistas de la ingeniería y arquitectura como bien se observa. El puente, asentado en siete pilares, muestra un diseño estilizado en forma de flechas con medidas de 245 metros el más alto. Cabe resaltar que tiene 2460 metros de largo y 32 de ancho, sumerge toda su magia a la importancia económica para el mercado europeo, descongestionando y siendo doblemente aceptado por quienes lo transitan actualmente, pese a tener un costo el recorrerlo.\nIn DICe EL PRECIO DEL CAMBIO CLIMATICO\n05 EL PRECIO DEL CAMBIO CLIMATICO FINANZAS y DESARROLLO Benjamin Jones, Michael Keen y Jon Strand\nLos gobiernos deben regular los incentivos para que los hogares y las empresas hagan frente y se adapten al cambio Climático\nLOS DATOS climatológicos indican que las actividades humanas están calentando la Tierra, pero aún no se conocen a ciencia cierta las características y la magnitud de los riesgos. Los economistas deben formular políticas racionales para abordar esos riesgos y las incertidumbres implícitas. En particular, es necesario que los especialistas en finanzas públicas examinen la función de los instrumentos fiscales —especialmente, impuestos y gasto público— en la lucha contra el cambio climático. Con respecto al cambio climático, los programas nacionales de adaptación y mitigación son bastante similares, pero tienen diferencias clave. La adaptación —cambios relativamente leves de comportamiento— ocurrirá en su mayor parte a través de los mercados privados, aunque podrían requerirse ciertas medidas de política para facilitarla; por ejemplo, mejorar las predicciones meteorológicas. En cambio, la mitigación debe estar impulsada en mayor medida por una política explícita. En gran parte, la adaptación puede y debe tener lugar una vez que el proceso climático haya seguido su curso; de poco sirve adaptarse ahora a cambios que ocurrirán en 30 o 100 años. Pero la mitigación debe iniciarse mucho antes de producirse el daño, que no es resultado de las emisiones actuales, sino de la lenta acumulación atmosférica de gases de efecto invernadero (GEI). En este artículo se sostiene que los instrumentos fiscales son indispensables para mitigar el cambio climático y adaptarse. Se explica cómo una política fiscal eficiente puede ayudar a minimizar sus efectos, y se examinan las opciones para los gobiernos. Los instrumentos fiscales no brindan una solución cabal, pero los impuestos y el gasto público son esenciales para ofrecer incentivos adecuados a los hogares y las empresas y para lograr una distribución justa de los costos y beneficios. También pueden ayudar a garantizar el pago de un precio adecuado por la emisión de GEI, y generar los recursos necesarios para afrontar el cambio climático. ¿Cuánto puede costar la adaptación? Incluso si la política fiscal no se modifica, el cambio climático puede afectar el ingreso impositivo (la decreciente productividad agrícola o una intensificación de fenómenos\nclimáticos extremos, como tempestades, inundaciones y sequías podría erosionar la base tributaria) y el gasto público (por ejemplo, ante una mayor prevalencia de la malaria). En algunos casos, el efecto neto podría ser favorable, pero lo más probable es que el fenómeno, como un todo, exacerbe problemas en los países más afectados por el cambio climático (en muchos casos, los más pobres). Las secuelas más probables del cambio climático incluyen el aumento del nivel del mar, las pérdidas de productividad en sectores como el turismo y la agricultura y una mayor intensidad y frecuencia de los fenómenos climáticos extremos. Todos ellos pueden perjudicar la situación fiscal y la estabilidad externa. Las sociedades humanas probablemente se adaptarán a la mayoría de estos cambios, pero habrá costos, y no siempre será evidente cómo minimizarlos, ni la función que deberían cumplir los gobiernos. El costo de una adaptación total que elimina todos los efectos climáticos y los daños sería demasiado alto. También hay que optar entre tomar precauciones anticipadas o esperar hasta obtener mejor información: la decisión de fortalecer las defensas costeras solo parecerá acertada si los temporales se intensifican. No se sabe bien cuál será el costo agregado de la adaptación, pero se han hecho cálculos aproximados. Según un estudio, ascendería a no más del 25% del costo total del impacto climático (Tol, 2005). Por tanto, si la duplicación de las concentraciones de GEI (algo que podría ocurrir este siglo si no se toman medidas) tiene un costo global equivalente a 1%–2% del PIB mundial, el costo aproximado de adaptación sería de 0,2%–0,5% del PIB mundial, o sea, entre US$70.000 millones y US$150.000 millones al año. El Banco Mundial (2006) estima que el costo anual de adaptación en los países de bajo ingreso ascendería a decenas de miles de millones de dólares. Dad a la importancia de adaptar ciertos bienes públicos (como las defensas costeras y los\nservicios de salud), el Estado tendría que cubrir una parte importante de esos costos (según cálculos del Banco Mundial, alrededor de la tercera parte). No obstante, para afrontar los riesgos fiscales del cambio climático es crucial comprender mejor los posibles costos fiscales de la adaptación para los países. Mitigación: Subsanar las deficiencias del mercado. Para lograr una mitigación eficaz de las emisiones probablemente se requerirán instrumentos fiscales para subsanar una gran deficiencia del mercado: los que se benefician sin asumir carga alguna. Los gobiernos, las personas y las empresas asumen todo el costo de reducir sus emisiones de GEI, pero el resultado (menos calentamiento mundial) beneficia tanto a propios como a ajenos. Esta falta de incentivos se traduce en un nivel excesivo de emisiones y poco empeño por crear alternativas a los combustibles fósiles. Un menor uso de combustibles fósiles puede reducir la contaminación a nivel local o nacional, pero sin eliminar la dificultad fundamental: todos preferirán que sean otros los que paguen por reducir las emisiones. Si se mitiga ahora, los beneficios serán, en gran medida, para las generaciones futuras y, por tanto, el gasto se justifica en la medida en que se atribuya importancia al bienestar de esas generaciones y a la probabilidad de que su situación sea mejor que la actual. Por consiguiente, la tasa de descuento usada para comparar costos corrientes con beneficios futuros es fundamental para\nevaluar y formular políticas de mitigación, más aun que en el caso de otros análisis de costo-beneficio, ya que los horizontes temporales son excepcionalmente largos. La segunda deficiencia del mercado guarda relación con la creación de nuevas tecnologías energéticas que permitan reducir sustancialmente las emisiones. En su mayoría, las tareas de investigación y desarrollo (I+D) estarán —y, por motivos de eficiencia, deben estar— en manos de particulares y empresas que procuran obtener ganancias, pero que en general no podrán explotar todos los beneficios de sus innovaciones, lo cual crea un riesgo de subinversión en I+D sobre el clima. El problema es común en el ámbito de la I+D, y actualmente muchos gobiernos ofrecen generosas exoneraciones y ventajas fiscales para fomentar la I+D con fines comerciales. No obstante, la importancia que hoy se atribuye a la investigación relacionada con el clima y la energía (incluidos los aspectos de seguridad energética) y los grandes riesgos para los inversionistas (en particular, relacionados con la creación de tecnologías más decisivas o “avanzadas”, como la captura y el almacenamiento de las emisiones de CO2 y los procedimientos de geoingeniería para contrarrestar el cambio climático) podrían justificar un respaldo adicional a esas investigaciones. Sin embargo, el nivel actual de I+D en el área de energía es muy inferior al máximo observado en los años setenta. El precio de las emisiones Otro problema complejo es cómo fijar el precio de las emisiones. En principio, la política óptima para reducir las emisiones es simple: el emisor debe\npagar un precio por unidad de emisiones, equivalente al valor neto actualizadodel daño que causa (además del precio del carbón u otros recursos básicos). Para minimizar el costo de reducir las emisiones, el cargo deberá ser el mismo para todas las emisiones, independientemente de dónde y cómo se produzcan. Por ejemplo, la tasa cobrada por el uso de un combustible fósil (el “precio del carbono”) deberá corresponder a su contenido de carbono y, por tanto, al CO2 que se emite al consumirlo. El principio es simple, pero su aplicación es compleja. Para atribuir un valor “correcto” al daño marginal de las emisiones —usaremos la expresión “precio del carbono”, aunque el principio es el mismo para todos los GEI— deben considerarse aspectos de índole sumamente especulativa (como el ritmo y las características del progreso tecnológico) y hasta filosófica (al seleccionar la tasa de descuento). El precio actual del carbono no es el único factor importante. En las decisiones sobre inversiones arriesgadas en I+D, o en plantas generadoras que durarán décadas, debe considerarse el precio futuro de los combustibles fósiles y del carbono. El precio del carbono probablemente aumentará gradualmente en términos reales, al menos en el futuro inmediato; a medida que aumente el daño, aumentará el precio en términos del valor actual y, por tanto, aumentará el cargo. No obstante, si el precio aumenta demasiado rápido, puede crearse un incentivo para acelerar la extracción de combustibles fósiles cuando el cargo aún es bajo, lo cual exacerbará los problemas en el futuro (Sinn, 2007). Si bien no se sabe cuál es el ritmo apropiado de aumento, los responsables de la política deben\n07 crear expectativas de un incremento moderado de los precios. En el gráfico 1 se exponen algunas de las ambigüedades e incertidumbres relacionadas con la evolución correcta del precio de las emisiones en base a simulaciones creadas al amparo del Programa Científico sobre Cambio Climático de Estados\nUnidos. Se usan dos modelos de evaluación integrados: el IGSM, del MIT, y el MiniCAM, de Pacific Northwest National Laboratories y la Universidad de Maryland. Las estimaciones del precio futuro de las emisiones varían ampliamente según el año, el período, el modelo y las metas de concentración de GEI a largo plazo. (Por ejemplo, para 2040, el precio de la tonelada de carbono, tC, con una meta a largo plazo de 650 partes por millón, ppm, de carbono atmosférico será de US$13, según el MiniCAM, y de US$562/ tC con una meta de 450 ppm, según el IGSM). Las diferencias entre los modelos se deben a incertidumbres sobre factores como el costo de la mitigación y el uso de energía; tampoco se ha determinado cuál es la meta “adecuada” de emisiones. Ciertas incertidumbres no se incluyen en los modelos; por ejemplo, los supuestos sobre descuento son los mismos en todos los cálculos (4% anual). En la mayoría de los casos, el precio\ncorriente “correcto” de las emisiones oscila entre US$15/tC y $60/tC (el valor propuesto en el informe Stern de alrededor de US$330/tC es algo atípico). Impuestos, topes y comercio de derechos, etc. El uso de precios del carbono plantea otros problemas. Hay dos sistemas basados en el mercado: los impuestos sobre el carbono, y los topes y comercio de derechos de emisión (un emisor al que la mitigación le resulta relativamente fácil vende o transfiere permisos de emisión de cierto volumen de gases a un emisor al que la mitigación le resulta difícil). En la práctica, la mayoría de los sistemas son híbridos: por ejemplo, un sistema de comercio de derechos, que permite la intervención del gobierno para mantener los precios por sobre un cierto nivel mínimo. Pero estos dos sistemas opuestos ilustran muchas de las decisiones que se deben adoptar. Si todas las cuotas de emisión en el marco de un sistema de comercio de derechos se subastan y adjudican al mejor postor, y existe certeza plena sobre las emisiones (y su precio), ambos mecanismos son equivalentes: si el sistema de comercio se reemplaza por un impuesto sobre el carbono a una tasa equivalente al precio de equilibrio de mercado del permiso, las emisiones y el ingreso público seguirán siendo los mismos. No obstante, al haber incertidumbre no hay equivalencia. El sistema de comercio ofrece certeza sobre las emisiones acumuladas; los impuestos sobre el carbono ofrecen certeza relativa sobre los precios. Si hay incertidumbre sobre el costo de reducir las emisiones, los impuestos podrían ofrecer ventajas como instrumento de mitigación, pues equiparan mejor los costos marginales con los beneficios de la mitigación. Supongamos que el costo de la mitigación es muy superior a lo previsto. Con el sistema de comercio, las emisiones no se\nverán afectadas, pero la mitigación sería muy cara. El sistema impositivo evitaría esos costos, pero las emisiones superarían el nivel perseguido, lo cual quizá no importe mucho pues en el corto plazo las emisiones tienen escaso efecto en las concentraciones, que son lo que realmente importa. Tampoco habrá equivalencia si, como ha ocurrido frecuentemente, los derechos de emisión se otorgan sin costo, en lugar de subastarse. Por ejemplo, en el marco del Régimen de Comercio de Derechos de Emisión de la Unión Europea, establecido para ayudar a implementar las obligaciones de la UE previstas en el Protocolo de Kioto, no puede subastarse más del 10% de las cuotas de emisión. Esto produce una pérdida implícita de ingresos de alrededor de €40.000 millones al año y un nivel de redistribución elevado pero impreciso. Esta “exención” puede tener otros efectos negativos. Las empresas podrían estimar que las asignaciones futuras probablemente dependerán del nivel actual de emisiones, lo cual reduciría los incentivos para mitigar ahora. Las normas de entrada y salida también son importantes. Por ejemplo, si las empresas salientes pierden sus derechos (en lugar de poder venderlos), es menos probable que salgan, lo cual dificulta la mitigación. La exención puede haber sido una opción plausible para la inversión cuando la fijación de precios del carbono no era siquiera imaginable. La Comisión Europea ha propuesto eliminar esa exención durante la tercera etapa del Régimen de Comercio (2013 a 2020), lo cual es una medida acertada y un ejemplo a seguir. ¿Qué hacer con los ingresos? Los montos recaudados mediante la aplicación óptima de un sistema impositivo son importantes desde el punto de vista fiscal. En el gráfico 2 se indican los ingresos previstos generados por cargos sobre las emisiones de carbono como porcentaje del PIB mundial para 2020, 2040 y 2060. Las tasas impositivas y las\n08 emisiones se calculan usando los modelos de evaluación integrados. Los ingresos oscilan entre 0,1% en 2020 con una meta de 650 ppm (MiniCAM) y más del 3% en 2060 con una meta de 450 ppm (IGSM). Se prevé un aumento gradual (sobre todo en el modelo MiniCAM) de la proporción correspondiente a los países de ingreso más bajo en el total de emisiones. Esto significa que esos países recaudarán una proporción mayor del ingreso tributario total (en el MiniCAM excede el 65% en los países no miembros de la OCDE para 2060). Si estas equivalencias se cumplen, puede obtenerse el mismo ingreso total con un sistema de comercio en el que se subastan todos los derechos de emisión, pero la distribución de ingreso entre los países podría ser muy diferente. Se da por supuesto que los ingresos del impuesto sobre el carbono se recaudarán en el país que produce las emisiones (aunque esto no impediría futuras transferencias internacionales). No obstante, si se opta por el comercio de derechos, debe adoptarse una norma para asignar esos derechos entre los países. Esa norma —por ejemplo, basada en la proporción de emisiones o de población actuales— puede influir considerablemente en el alcance y la evolución del comercio internacional de permisos. En general, se coincide en que India y los países de África probablemente venderán permisos (un incentivo para participar en el sistema) y en que los países industriales los comprarán. Este sistema, además de desalentar la\nemisión, supondría una transferencia efectiva de recursos hacia los países de ingreso bajo. Naturalmente, para implementar esas transferencias se requeriría, en particular, un mecanismo para cerciorarse de que las emisiones de otros países no exceden los límites fijados en sus permisos. Para los gobiernos que necesitan dinero, el cambio climático ofrece al menos la ventaja del posible\ningreso generado mediante la fijación de precios del carbono. Esto les permitiría reducir el uso de impuestos más distorsionadores y afrontar mejor las posibles dificultades creadas por la liberalización del comercio y la globalización. (Claro que hay a quienes les preocupa el despilfarro del ingreso adicional). No obstante, los precios del carbono podrían agravar las distorsiones causadas por los actuales sistemas impositivos, reduciendo el nivel de actividad económica e intensificando los desincentivos marginales creados por el sistema tributario. Por tanto, en general, conviene usar los ingresos del carbono para deshacerse de otros instrumentos tributarios más distorsionadores. Varios países europeos, por ejemplo, han tratado de aliviar los problemas del mercado laboral aumentando el impuesto a la\nenergía para reducir las cotizaciones sociales. También podría reducirse el impuesto a las sociedades. Participación y equidad Las medidas fiscales también pueden alentar una participación más amplia en la mitigación —para limitar las emisiones con el menor costo posible— y ayudar a repartir equitativamente la carga del cambio climático. Esto implica el uso de otros instrumentos para reducir el efecto distributivo de la fijación de precios del carbono (lo cual puede ser muy difícil cuando se quiere aumentar el precio de la energía en países de ingreso bajo) y abordar problemas espinosos, como el posible uso de ajustes tributarios en frontera si los países vecinos no aplican tasas tributarias similares sobre el carbono. Por tanto, cada vez está más claro que el diseño de las medidas fiscales será clave a la hora de enfrentar los desafíos que plantea el cambio climático. Michael Keen es Asesor, Benjamin Jones es Economista y Jon Strand es Asesor en Asuntos de Asistencia Técnica, del Departamento de Finanzas Públicas del FMI. Referencias: Banco Mundial, 2006, Clean Energy and Development: Towards an Investment Framework (Washington). Sinn, HansWerner, 2007, “Public Policies Against Global Warming”, CESifo Working Paper N o . 2 0 8 7 ( w w w. c s f i n f o . d e ) . S t e r n , Nicholas, et al., 2007, Informe Stern: La economía del cambio climático (Cambridge: Cambridge University Press).Tol, Richard S. J., 2005, “Adaptation and Mitigation: Trade-Offs in Substance and Methods”, Environmental Science and Policy, vol. 8, págs. 395–418.Weitzman, Martin L., 1974, “Prices Versus Quantities”, Review of Economic Studies, vol. 41, págs. 477–91\nEn las olimpiadas de este año llevadas a cabo en Beijing, China, no solo se trata de competencias deportivas y casualmente políticas, sino también es una solida competencia en cuanto a innovaciones en las recientes infraestructuras inauguradas para estas olimpiadas. Visite con nosotros este inmenso evento.\nFuente de Imágenes: www.flickr.com\nCon una estructura rectangular y cubierta por singulares membranas plasticas poliĂŠdricas que dejan pasar la luz natural en una aproximado de 90%, el Centro Acuatico Nacional, mas conocido como 'El Cubo de Agua', es sin duda uno de los proyectos simbolos de estos Juegos Olimpicos.\n11 Con una inversion de aproximadamente 110 millones de dolares el Cubo de Agua a sido creacion que fue aportada por Macao, Hong Kong y Taiwán para su creacion según el Comité Organizador de Pekín 2008. Con una capacidad de 17000 espectadores, esta infraestructura sera sede de la reparticion de 42 medallas de oro, principalmente en las disciplinas de natación, saltos y natación sincronizada.\nSu singular arquitectura permite a los asistentes ingresar al interior por medio de puentes rodeado de un foso con agua. Estructuralmente han sido necesarios cuatro años de arduo trabajo, con 6700 toneladas de acero y con 1300 toneladas de varillas para levantar la obra, diseñada por el arquitecto austriaco John Pauline sobre una superficie aproximada de 80000 metros cuadrados. Cabe informar de esta inmensa estructura que mientras en el día es iluminada internamente por luz natural, en las noches la luz artificial muestran al escenario externo una esplendida vista literalmente de un 'Cubo de Agua' y que esto le valió a este proyecto, el 31 de enero de este año, consagrarse el premio en la IX Bienal de Arquitectura de Venecia-2004, con la mencion del edificio de mayor logro atmosferico.\n13 Todos hablamos de exigencia pero no estamos seguros de su significado\nIgnacio Vélez Pareja Profesor Asociado - Universidad Tecnológica de Bolívar Cartagena, Colombia\nComo el título de este escrito lo dice, a veces es muy difícil definir ciertos conceptos o hechos. Sin embargo, todos sabemos que cuando estamos ante ellos, los podemos identificar. Algo similar nos pasa con el tema de la exigencia académica. Por esta razón escribo estas líneas. Para compartir con el lector lo que yo hago y que creo que responde al llamado de la universidad respecto de la exigencia académica. Escribir estos párrafos no significa que eso es lo que debe ser la exigencia académica. Simplemente cuento lo que hago. Veamos lo que tengo y/o hago en mi materia Ingeniería Económica y en la cual me acompañan otros docentes de la Universidad Tecnológica de Bolívar, en Cartagena, Colombia: 1. Tenemos un equipo de trabajo entre 3 o 4 docentes de la misma materia. 2. Compartimos el mismo programa de curso (http://www.cashflow88.com/decisiones/decisiones.html) 3. Preparamos cada semana la actividad correspondiente. 4. Diseñamos un examen común o al menos acordamos diferentes versiones del examen. 5. Diseñamos para cada semestre el programa diario (teniendo en cuenta festivos) con lecturas, ejercicios, diapositivas que utilizará el docente en clase. De esta manera el estudiante sabe qué hacer antes y después de clase. 6. Creemos que la materia (como todas las demás del programa) debe ser un reto intelectual para el estudiante. 7. Usamos la página web donde el estudiante encuentra TODO el material de clase y mucho más. Incluye lo siguiente: a. Objetivos e introducción b. Información general (Reglas del juego del curso o contrato psicológico como lo llaman algunos. Allí están definidas tareas, trabajos, pesos de las evaluaciones, lo que se pretende evaluar, el papel del profesor y del estudiante, prerrequisitos, etc.) c. Programas. (Programa diario como se dijo arriba) d. Ejemplos y ejercicios. (Material que el estudiante puede y debe revisar antes y después de clase) e. Ayudas de estudio. (Técnicas de estudio, incluyendo mapas mentales y guía para construirlos) f. Novedades. (Información cotidiana, nuevos materiales, avisos, etc.) g. Información útil. (Acceso a sitios de donde pueden obtener información, por ejemplo, Banco de la República, Departamento Administrative Nacional de Estadística, DANE, Departamento Nacional de Planeación, DNP, etc.). h. Contactos. (Direcciones de correo de los profesores, monitores, hoja de vida, etc.) i. Para leer (Producción intelectual propia y de otros profesores, acceso a páginas web de otros profesores de diversas partes del mundo, acceso a bibliotecas, bases de datos textuales, etc.) j. Libros (El libro guía en formato pdf (no imprimible) y otros textos imprimibles) k. Glosarios. (diversos glosarios en español e inglés sobre términos que se usan en la materia).\nPreguntas frecuentes. (Banco de las preguntas más frecuentes que he recibido con sus respuestas y referencia al capítulo del libro guía al que se refieren). m. Diapositivas. (Las diapositivas que se utilizan en clase por los profesores). n. Idiomas. (Diccionarios y traductores en línea). 8. Se define con precisión y basado en lo que el departamento correspondiente indica, lo que se supone que el estudiante ya conoce de materias anteriores y que se utilizará en la materia. (Ver http://www.cashflow88.com/decisiones/topicos.pdf). Es decir, parafraseando a Hawkings, me paro en los hombros de los profesores y materias anteriores para seguir en la carrera del conocimiento. Esta es una materia integradora y casi se puede decir que no hay conceptos estrictamente nuevos. Se parte del supuesto que el estudiante ya conoce lo indicado en el punto anterior y no se hace repaso. El estudiante es responsable de repasar si siente que no tiene claros esos conceptos. Basado en el programa detallado (diario) se presume que el estudiante ha preparado con anticipación la clase. El desarrollo de la misma se hace bajo este supuesto. Las diapositivas tienen mucha explicación, conceptos e inclusive ejemplos, sin embargo, si el estudiante no ha preparado con anterioridad el material queda en la luna o en Babia. Se estimula a que la clase se desarrolle a partir de las preguntas del estudiante. Las preguntas no se responden de manera puntual sino con más preguntas tratando que el estudiante llegue (aunque sea de manera intuitiva) a la respuesta por sí mismo. A esto lo llaman los expertos, mayéutica. No es nada nuevo. Se mantiene la tensión y la atención durante todo el semestre sobre la responsabilidad del estudiante de preparar a conciencia la clase.\nMe apropio de lo que dice Fernando Savater y lo que cree la Universidad a través de la Vice Rectoría Académica. Savater dice: "La educación tiene una dimensión personal que implica que para ser efectiva necesita aceptación del educado. Un maestro puede enseñar bien, pero lo que no puede es obligar a aprender. Sólo aprende quien quiere."\nOcasionalmente si se detecta que nadie ha preparado el material, no hay clase y se da el tema por visto. Los exámenes son fáciles de manera que permiten discriminar al que sabe del que no tiene idea. Los exámenes son con todo a la mano: notas, libros, computador, calculadora, etc. excepto celulares y compartir información con los vecinos. Los exámenes tratan de contener preguntas no estructuradas. Se privilegia el proceso de solución y análisis antes que el valor (si lo hay) que se debe calcular. La respuesta vale, pero vale más el proceso de análisis y de solución. Se estimula el análisis más que la memorización. Los estudiantes tienen la costumbre de preguntar al profesor si lo que han hecho o piensan hacer es correcto o no. Mi respuesta ha sido siempre que yo no les ayudo a resolver el examen. Yo me limito a aclarar si acaso es necesario, el texto del examen. No a aclarar dudas durante el examen. Eso debió hacerse durante las clases. En otras palabras, no se responden preguntas en el examen. Preguntas tales como, ¿profe, voy bien? Se examinan los trabajos con lupa. Se leen en detalle. No se acepta el “copy paste” de Internet. Se detecta muy fácilmente y se le hace saber al estudiante que eso está prohibido (en la opción de menú Información general). Se asigna un trabajo de curso (en una empresa de la ciudad) en grupos de máximo dos estudiantes. Este trabajo se hace desde el primer día con varias entregas durante el semestre y una entrega final. Se asignan tareas en lo posible individuales y se vigila que no haya copia (esto no es garantía de que no la haya).\n15 22. Se exige un nivel de trabajo acorde con el número de créditos que tiene la materia. En este caso la materia tiene 3 créditos lo cual exige un trabajo de unas 150 horas al semestre, de las cuales unas 60 horas son de clases presenciales lo cual deja unas 90 horas de trabajo individual. El estudiante sabe que debe dedicarle en promedio unas 5 6 horas de trabajo semanal aproximadamente (5,6250 horas). Esta exigencia se plantea en términos de lo que se asigna como trabajos y responsabilidad del estudiante. 23. Se asignan algunas lecturas en inglés. 24. Hay disponibilidad para atender las consultas que requieran ya sea en la oficina, por email o por otro medio. No dejo de responder ningún mensaje a menos que sea para invitarme a hacer cadenas, unirme a redes tipo Facebook o cualquier otro uso de esta clase del correo. Las consultas vía email se tratan de responder de forma similar a como se hace en clase.\nEsto no es exhaustivo y es posible que me falte alguna acción, actividad o actitud que ocurren en el desarrollo de la materia. Sin embargo, creo que da una idea de lo que yo considero como exigencia. En resumen, me apropio de lo que dice Fernando Savater y lo que cree la Universidad a través de la Vice Rectoría Académica. Savater dice: "La educación tiene una dimensión personal que implica que para ser efectiva necesita aceptación del educado. Un maestro puede enseñar bien, pero lo que no puede es obligar a aprender. Sólo aprende quien quiere." La V. Rectoría dice, respecto de los estudiantes: ?Los estudiantes deben de actuar como empresarios de su propio aprendizaje ?Los estudiantes deben de trabajar en proyectos de corte profesional para: oAplicar conocimientos adquiridos oAcostumbrarse a resolver problemas oOrganizarse para responder a las necesidades de aprendizaje que les falten ?Los estudiantes deben ser tratados como profesionales en proceso continuo de fortalecimiento de su formación Respecto del papel de los profesores dice: ?El profesor no imparte conocimiento, es un organizador del aprendizaje de los alumnos ?[…] ?El profesor se convierte en un agente de la transferencia de su conocimiento Las acciones enumeradas en este escrito son coherentes con lo que estipula la política de la universidad. Creo que podemos entre todos construir el concepto a partir de lo que hacemos y de lo que no debemos hacer.\nDISEÑOS DE ALTA RESOLUCIÓN TUS MEJORES TRABAJOS EN PUBLICIDAD\nDISEÑO REDACCIÓN Y DIAGRAMACIóN TODO EL TRABAJO DE IMPRENTA\nTelefonos: 342-8977 95209536\n17 DOS CUMBRES MERIDIANAMENTE OPUESTAS\nRaúl Arellano Hereña Director de la Revista Ingenio\nDel 13 al 17 de mayo del presente año, Lima-Perú ha sido escenario de dos certámenes importantes, meridianamente incompatibles, la V Cumbre de América Latina, el Caribe y la Unión Europea ( ALCUE ) y la Cumbre de los Pueblos-Enlazando Alternativa III ; por ser de importancia para el mundo considero hacer un enfoque resumido de ambas : LA V CUMBRE DE ALC-UE DEL 13 - 16/05/08 Tuvo por sede la Biblioteca Nacional del Perú y albergó aproximadamente a 2,000 personalidades entre Jefes de Estado, dignatarios, empresarios, periodistas, etc.,escenario que en un radio de 1 km (bajo rejas) estuvo protegido por 13,000 policías; en esas condiciones de extrema seguridad los más de 40 mandatarios y dignatarios, CON PODER DE DECISION, trataron la siguiente AGENDA: La pobreza, exclusión, desigualdad; medio ambiente, cambio climático, desarrollo sostenido, energía y crisis alimentaria; deliberaciones que quedó plasmado en un documento extenso de 17 páginas y 57 puntos denominado DECLARACION DE LIMA cuyo resumen es el siguiente: Prácticamente en una década de Cumbres una vez más apelaron a las mismas estrategias de las cumbres anteriores, derivando la posible solución de la AGENDA a los Acuerdos de Asociación en distintos niveles, a las Conferencias, al Diálogo Político, al cumplimiento de los Objetivos del Milenio, reafirmaron sus compromisos con los propósitos y principios de la ONU y todo ello a cumplirse entre el 2015 al 2020. En cuanto al alza de precios y escasez de alimentos lo derivaron a la Conferencia de Alto Nivel sobre Seguridad Alimentaria Mundial que recientemente se celebró en Roma y a la Sesión Especial del Consejo de Derechos Humanos sobre el derecho a la alimentación. Asimismo, se prometieron fortalecer la cooperación internacional bajo la modalidad de Apoyo Presupuestario Directo para políticas sociales; también adoptar medidas como el canje de la deuda por inversión social en salud, agua, educación y vivienda, por esta misma vía se comprometen coadyuvar en\ncuanto a Desarrollo Sostenible. Sobre Medio Ambiente reafirman su compromiso con los Acuerdos Ambientales Internacionales, el Protocolo de Kyoto, la Convención sobre Biodiversidad y la Convención de las NU de lucha contra la Desertificación y Sequía. En lo que respecta a Cambio Climático lo derivan al Plan de Acción de Bali ( que implementará las NU) y al cumplimiento del Protocolo de Kyoto ejecutable post 2012. En lo referente a energía se comprometen a desarrollar una cooperación energética biregional, para reducir el uso del carbono, desarrollo de nuevas tecnologías, promoviendo la integración regional con redes interconectadas; intercambiar experiencias en tecnología, normas y reglamentos en materia de biocombustibles. En resumen la V Cumbre de América Latina, el Caribe y la UE concluyó con pocos aportes reales, abundaron los ofrecimientos, promesas, compromisos, declaraciones; pero no hubo planes, programas, proyectos, metas ni objetivos concretos, menos asignación de recursos para su cumplimiento. Pero el objetivo central de la V Cumbre ALC-UE fue tratar sobre políticas y estrategias para la suscripción de TLC y Acuerdos de Asociación con los países de América Latina, América Central y el Caribe con la UE , tomar todos los mercados, imponer la liberalización del comercio, garantizar sus inversiones y concesiones, impulsar las privatizaciones, adueñarse y expoliar los recursos naturales, todo en torno a la famosa estrategia “ Europea Global: competir en el mundo” . LA CUMBRE DE LOS PUEBLOS-ENLAZANDO ALTERNATIVAS III O CUMBRE PARALELA Tuvo por sede la Universidad Nacional de Ingeniería, local gentilmente cedida por el Sr. Rector, implementada y acondicionada austera y modestamente por los organizadores, acogió a mas de 5,000 asistentes de los dos continentes; en la que especialistas versados en la materia a través de forum, paneles, talleres, etc.; expusieron y deliberaron ampliamente durante tres días; temas como la pobreza, exclusión , biocombustibles, agua, calentamiento global, cambio climático; la Cumbre se caracterizó más por ser de carácter informativo sobre problemáticas materia de la agenda, SIN PODER DE\n18 DECISION, asimismo su importancia radica en que fue abierta al publico asistente las más de 15 salas acondicionadas para tal fin, las conclusiones quedó plasmada en la DECLARACION DE LA CUMBRE DE LOS PUEBLOS-ENLAZANDO ALTERNATIVAS: Que rechaza a los Acuerdos de Asociación, Diálogos Políticos, al Tratado de Lisboa, y a la estrategia de la UE denominada “Europa Global: competir en el mundo”, que en realidad son nuevos instrumentos y estrategias de la Europa neoliberal para profundizar su política de competitividad y crecimiento económico, abrir los mercados de capitales, bienes y servicios; proteger sus inversiones, depredar y saquear los recursos naturales, pauperizar al trabajador, impulsar las privatizaciones y reducir la capacidad del estado de promover el desarrollo económico y social. Lo más relevante de la Cumbre Paralela fue la presencia del TRIBUNAL PERMANENTE DE LOS PUEBLOS conformado por 13 miembros, personalidades de distintos países del mundo con alta reputación moral y ética, que durante los tres días con testimoniales, juzgaron y condenaron a empresarios transnacionales de ambos continentes por atropellos que vienen cometiendo contra los pueblos originarios y la clase trabajadora, fueron sancionados y condenados moralmente las siguientes transnacionales: La REPSOL, empresa española que fue condenada por despedir injustamente a 385 trabajadores por el delito\nde pertenecer a su sindicato. Empresa minera RIO BLANCO (MAJAZ) por contaminar prepotentemente, sin respetar el acuerdo de la consulta popular, cuencas hidrográficas y suelos fértiles de las Comunidades Campesinas de Ayabaca y Huancabamba Piura (Perú), a sabiendas de que la agricultura es su único medio de supervivencia. Al Banco HSBC por beneficiarse con el canje de deuda por privatización para el cual compró papeles de la deuda peruana a sabiendas de ser reconocidos por mayor valor. La empresa BAYER (Alemana) por la muerte de 24 niños cusqueños de la comunidad de Taucamarca-Cusco que ingirieron alimentos con plaguicida (parathion). En síntesis la Cumbre de los Pueblos tuvo por finalidad facilitar el intercambio de realidades entre actores sociales y movimientos de América Latina, el Caribe y Europa, con la intención de formular propuestas y plataformas alternativas a la V Cumbre Oficial ALC-UE y fortalecer el papel protagónico de los ciudadanos y ciudadanas en la reivindicación de sus derechos sociales, laborales, económicos, políticos y ecológicos. Fuente: 1) Declaración de Lima (documento) 2) Declaración de la Cumbre de los Pueblos - Enlazando Alternativas (documento) 3) Participación directa en la Cumbre de los Pueblos\nSecond Life: un Universo por Descubrir Hacia la Web 3D del Luis Sotillo - avatar: Luis Aldrich Fundador de la comunidad Second Spain y director de Novatierra España\nLlevo trabajando en el diseño de productos y servicios digitales en Internet poco más de una década, y a lo largo de los primeros 9 años, como muchas otras personas dedicadas al desarrollo de este revolucionario sector, no he dejado de soñar en la posibilidad de experimentar algunas de las visiones de autores como William Gibson o Neal Stephenson: la inmersión del ser humano en entornos digitales donde la libertad para crear y comunicarse con otros sea total. Aunque la mayor parte de lo andado en ese tiempo me dediqué a crear y desarrollar productos para la Web, desde la aparición de los primeros MUDs (Multi User D u n g e o n , http://es.wikipedia.org/wiki/MUD) sentí que el camino para alcanzar esa clase de experiencia ya se había abierto gracias a visionarios como Richard Bartle (http://en.wikipedia.org/wiki/Richard_Ba rtle), y durante la segunda mitad de los años 90 comencé a explorar entornos tridimensionales masivos online orientados al entretenimiento (para que nos entendamos, juegos masivos online de rol, en los que los participantes juegan de forma colaborativa en un ambiente de “dragones y mazmorras”). Los anglosajones llaman a estos mundos MMORPGs, pronunciado como “morpegs” (Massive(ly) Multiplayer Online Role-Playing Games, http://es.wikipedia.org/wiki/MMORPG), y entornos como Everquest, Dark Age of Camelot, o Ultima Online, por citar tan sólo algunos de los pioneros de mayor éxito, ya han entrado por derecho propio en la historia aún no escrita de la revolución de las comunicaciones humanas. Una parte importante de mi trabajo en esa época consistía en analizar los objetivos fijados en un plan de negocio de mi cliente (a menudo grandes instituciones y empresas, públicas y privadas) y tratar de\nadecuarlos a un entorno absolutamente inmaduro como era la Web de los años 90 para que la aplicación resultante (un portal o página web en Internet) fuese rápidamente entendida por sus usuarios y las tareas que estos tuviesen que realizar fueran sencillas y “usables”.\ndel enigmático mundo de los adultos, y desde hace unas décadas gran parte del esfuerzo pedagógico para los adultos se realiza ayudándoles a jugar para poder seguir aprendiendo (técnicas y habilidades de comunicación, de negociación, comerciales, etc.).\nEl principal obstáculo que encontraba entonces era el hecho de que “el usuario no estaba allí”: normalmente hacíamos estudios para tratar de comprender a priori el posible comportamiento del usuario respecto al producto que teníamos que desarrollar, más tarde diseñábamos y construíamos la aplicación web, y al final del proceso efectuábamos los pertinentes “estudios de usabilidad” para tratar de descubrir qué problemas reales podrían encontrar usuarios reales enfrentados a nuestro producto, y así tratar de corregir los errores en el diseño antes de colgar la aplicación públicamente en Internet.\nDe todas las plataformas posibles que evalué durante los primeros años de la presente década fueron varias las que llamaron mi atención, pero en 2005 (tarde para los patrones americanos, afortunadamente pronto para los europeos) descubrí el proyecto de Philip R o s e d a l e (http://en.wikipedia.org/wiki/Philip_Ros edale ), quien desde la empresa californiana Linden Lab había creado un mundo virtual persistente y masivo, pero que tenía algo que lo distinguía de todos los demás: los contenidos de ese vasto, rico y prometedor mundo era creado día a día por el esfuerzo de sus usuarios, los “Residentes” de Second Life (http://www.secondlife.com).\nHay que tener en cuenta que prácticamente todos los contenidos que se encuentran en la Web son “asíncronos”, es decir, el diseñador o productor de los mismos los “cuelga” y más tarde, en cualquier momento, el usuario los “lee” o interactúa con ellos. Pero no existe una interacción en tiempo real entre el diseñador y el usuario. Estas circunstancias me llevaron a principios de los 2000 a comenzar a explorar un nuevo tipo de aplicaciones de Internet (algunas de ellas, evidentemente, también en Web) que permitieran una comunicación mucho más fluida en tiempo real, pues ya entonces me rondaba en la cabeza la idea de desarrollar mi propio proyecto empresarial, ligado por supuesto al diseño de productos digitales, pero en esa clase de entornos que ya había estado experimentando orientados al entretenimiento. Al fin y al cabo, cuando somos niños jugamos para aprender, principalmente “simulando” situaciones\nReconozco que mis primeros pasos en SL durante aquel año no fueron muy alentadores, e incluso a punto estuve de rechazarlo como la plataforma que estaba buscando para crear mi propia empresa: las dificultades para entender esta auténtica ciudad virtual son las inherentes a las que tendría cualquier persona que por\n20 arte de magia se viera “teletransportada” a una nueva ciudad desconocida, sin ningún vínculo emocional, personal, cultural o profesional con la sociedad que en ella ya habita. Esto, al margen de los problemas de usabilidad que aún hoy tiene, principalmente debido a la riqueza de sus posibilidades y funcionalidades. Pero en 2006 ya estaba preparado para el gran momento: la fundación de una comunidad de hispanohablantes en SL cuyo principal motivo de existencia fuera precisamente ayudar a los nuevos “exploradores” del mundo virtual a una mejor y más rápida integración en el nuevo entorno llamada Second Spain (http://www.secondspain.es, en un principio SecondLifeSpain.com), absolutamente sin ánimo de lucro, y la creación de una empresa de servicios llamada Novatierra (http://www.novatierra.com), cuyo objetivo es ayudar a otras empresas e instituciones a realizar actividades de I+D+i en una plataforma de mundo virtual realmente operativa y con una sociedad viva y floreciente, y que por supuesto obtiene sus recursos reales por la realización de proyectos para sus clientes corporativos dentro de Second Life. El balance de los dos primeros años de existencia de estos dos proyectos es absolutamente positivo: del lado de la comunidad Second Spain, más de 10.000 personas de España y todos los países latinoamericanos colaboran en su desarrollo, ofreciéndose actualmente clases de diseño, construcción y programación en el mundo virtual prácticamente a diario. Y del lado de nuestro proyecto empresarial, el equipo de Novatierra ya ha conseguido realizar más de 40 proyectos de creación de nuevos servicios en el mundo virtual para empresas, organismos públicos e instituciones educativas de primer nivel, y ahora no alejados del “usuario final” como cuando trabajábamos en el entorno Web, sino junto a las personas que podrán usar esos servicios, colaborando en tiempo real, preguntando de viva voz qué piensan respecto a un producto concreto, qué errores de usabilidad están encontrando, cómo lo mejorarían, qué otras funcionalidades desearían... ¡el nirvana de cualquier diseñador de productos online! Second Life, hoy por hoy, es el germen de la llamada “Web 3D”, un entorno online colaborativo y en tiempo real donde los “usuarios” pasan a ser personas que se comunican y colaboran, crean sus propios contenidos y socializan en entornos inmersivos capaces de recrear todo tipo de experiencias. Una web mucho más humana y emocional. No es extraño que a día de hoy más de 150 universidades y escuelas de negocio (censadas en http://simteach.com/wiki/index.php?title=Institutions_and_Orga nizations_in_SL, habrá muchas más) estén comenzando a explorar las posibilidades educativas de Second Life como complemento síncrono y de simulación de experiencias a sus programas online basados en LMSs (Learning Management Systems) en web. La próxima edición del Virtual Educa (http://www.virtualeduca.org/), adcrito a la Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno, a celebrar en Zaragoza, España, los días 14 a 18 de julio, contiene varios seminarios y conferencias dedicadas al uso de SL como plataforma formativa.\n21 Más allá de la formación, SL es un entorno rico en oportunidades para la simulación de productos y servicios “reales”, para la creación artística, para el entrenimiento y la socialización, para la arquitectura y el urbanismo, para la mejora de la productividad corporativa permitiendo al personal que está disperso geográficamente colaborar juntos sin tener que perder tiempo y dinero en desplazamientos, y por supuesto para la experimentación libre y la creación de nuevas oportunidades empresariales para los auténticos motores de desarrollo de\nuna economía: los emprendedores. Nadie sabe qué será de Second Life en el futuro: puede desaparecer de la noche a la mañana, o puede crear de facto el próximo estándar de la Web 3D e interoperabilidad entre mundos virtuales diversos (IBM ya está trabajando decididamente en este sentido junto a Linden Lab). Pero lo cierto es que todo lo que se puede aprender hoy dentro del mundo virtual Second Life nos servirá a todos en el mañana, y en todo caso Philip Rosedale y todo el equipo de Linden Lab, así como los millones de\nLuis Sotillos (Luis Aldrich en SL) es economista y experto en modelos de negocio online y comunidades masivas en entornos virtuales, y aquilata más de 11 años de experiencia en el sector Internet. Actualmente es el máximo responsable de Novatierra, un avanzado centro virtual de negocios en Second Life que presta servicio a más de 30 empresas españolas y latinoamericanas (http://www.novatierra.com), y fundador de Second Spain (http://www.secondspain.es), la comunidad de Residentes hispanohablantes más numerosa en este mundo sintético\nusuarios que han colaborado en la construcción de la auténtica y primera sociedad humana del “ciberespacio”, están haciendo historia (http://blog.secondlife.com/2008/07/09/l etter-to-second-life-residents/). Y tú puedes formar parte de esta revolución. Redactado en Novatierra (http://slurl.com/secondlife/Novatierra/1 28/128/0), a 10 de julio de 2008.\ncreado por Linden Lab. Con anterioridad ha sido Responsable del Offering de Servicios de TI de Indra, Gerente del Portal Residencial de Xfera Móviles (hoy Yoigo), Director del área HCI de Netjuice Consulting, y Responsable del website de CommerceNet en España. Desde 1996 ha participado en más de 150 proyectos de definición y construcción de productos y servicios digitales, es ponente habitual en conferencias y cursos master, y es co-autor de la obra "101 claves de TI para Directivos" editada por Prentice Hall en 2004. Blog: http://redsocial.secondspain.es/aldrich/weblog\nNovatierra es un avanzado centro virtual de negocios enclavado en una isla privada de Second Life, que puede ofrecer a tu empresa una completa gama de servicios para explorar las posibilidades de negocio de este mundo virtual.\n22 DIRECTORES DE RRHH SON LAS DEL ROCK DE LA ERA DEL TALENTO Tom Peter // Especialista en las Teorías de la Administración de Negocios a nivel Internacional\nEn 1977 el Gobierno aprobó un marco unificado para la normativa de la edificación compuesto por: > Normas Básicas de la Edificación (NBE), de obligado cumplimiento, dando rango de NBE a las entonces vigentes normas básicas MV. > N o r m a s Te c n o l ó g i c a s d e l a Edificación (NTE), sin carácter obligatorio, aprobadas en esa misma década, que servían como el desarrollo operativo de las NBE. > Soluciones Homologadas de la Edificación (SHE), cuyo desarrollo no h a t e n i d o l u g a r, q u e h u b i e r a n complementado en el campo de las soluciones constructivas convencionales o tradicionales a los Documentos de Idoneidad Técnica (DIT), evaluaciones técnicas favorables para las soluciones innovadoras otorgadas por el Instituto Eduardo Torroja.\nUsted se pregunta en sus conferencias por qué no pagar 21 millones de dólares al director de Recursos Humanos de las empresas... Es un tanto excesivo, ¿no le parece?\n¿Promueve la organización virtual, con un core-business esencial contratado internamente y que forma continuamente sociedades y alianzas con terceros para cada negocio en particular?\nEs el sueldo que mi amigo Bob Nordelli, ex de General Electric Power Systems, le paga a Dennis Donovan, que trabajaba antes con él en el departamento de RRHH en la compañía de Jack Welch, para su proyecto empresarial Home Depot, una empresa hoy valorada en 80.000 millones de dólares. Donovan era con ese salario, según leí más tarde en The Economist, el segundo ejecutivo mejor pagado tras Nordelli. Yo le digo a los directivos de RRHH en España: "Si no merecéis ese sueldo, es que no tenéis suficiente imaginación". Creo que cualquier actividad por la que no pagaríamos deberíamos cerrarla o abrirla en Sri Lanka, que es más barato, y la gestión del talento es demasiado importante para ser solamente un centro de costes en la empresa.\nDice mi amigo Charles Handy que las empresas seguirán siendo críticamente importantes en el mundo, pero como "organizadores", no como "empleadores". A mí me consideraron un radical hace poco en Nagano, Japón, por decir a los altos directivos que una gran empresa con 10 billones de dólares de facturación, la mía, sólo tenía un empleado fijo, yo, y ni siquiera hago falta yo, dado que vivo en un país, Estados Unidos, con varias agencias de trabajo temporal que contratan excelentes Consejeros Delegados. Estoy con Eric Schmidt (Presidente y Director Ejecutivo de Google.com) cuando dice que el modelo de empresa en red es una conversación.\n¿Debe ser entonces un centro de beneficios dentro de la empresa o fuera de ella? Un proveedor más, sub-contratado o, mejor dicho, mejor-tratado bestsourcing en lugar de outsourcing-: convertir al director de Recursos Humanos en un socio director de una empresa de servicios, en RRHH Sociedad Anónima, un socio estratégico de primer orden de mi compañía.\nNo me extraña que le teman... Los que temen la desintermediación en el fondo lo que temen es a la irrelevancia. Hablaba de los modelos planos, sin jerarquías, en red, algo que siempre ha defendido... Defiendo la filosofía de servicio de excelencia: cualquier cosa, en cualquier parte, en cualquier momento. La organización debe construirse de abajo arriba, como FedEx, como Dell, como Walmart, eso es el verdadero ebusiness. Lástima es que sólo el 5% de las empresas del Fortune -las 500\n23 empresas de mayor capitalización bursátillo hacen bien. En ese sentido, la gestión de la innovación fluye mejor en estructuras planas, rápidas, adaptables, frente a estructuras jerárquicas del pasado. Mire, cuando yo veo un edificio de oficinas, sé cómo se trabaja. Por ejemplo, Sears es como su Torre: 100 pisos, 100 niveles de burócratas amontonados; Walmart, en cambio, concentra su negocio en dos pisos. Ha hablado de gestionar la innovación, ¿es ésa la clave del éxito? Quien no innova, está muerto. Pero la primera innovación no es en productos o en procesos, la primera innovación se aplica a las personas, que han de tener su propia marca. Yo digo: Haz de ti una marca, Brand You! Los líderes han de comprar talento, crear nuevos proyectos, si no crean, si no innovan, no son líderes. Respecto a las claves del éxito, Michael Porter sitúa un 50% en la estrategia, Peter Drucker, un 35% en los sistemas, Warren Bennis un 30% en las personas, y Tom Peters un 35% en las personas y un 30% en la pasión. ¿Las personas primero? Como dicen Stan Davis y Christopher Meyer, de FutureWealth, "antes se batallaba por la tierra, ahora se lucha por las personas con talento". Y el talento significa pasión, entusiasmo, ganas de vivir, contrato, compromiso, grandes causas y determinación por construir "esa maldita diferencia", aventuras compartidas, fracasos extraños, crecimiento y apetito insaciable para el cambio. Estamos en la era del talento, la creatividad y el capital intelectual añadido. Y los maestros del talento entienden los intangibles.\ndeben cambiar el nombre de su departamento por el de Departamento del Talento, Centro para la Excelencia d e l Ta l e n t o , D e p a r t a m e n t o d e Posibilitadores Humanos (Human Enablement Department)... Entonces, hay una misión de RRHH, una estrategia de RRHH: "Desarrollar y mantener el talento, y aplicarlo, por todo el mundo, para el beneficio de nuestros clientes, hacerlo a través de alianzas, hacerlo con beneficio". Y la pregunta es: ¿Cuál es tu EVP (Employee Value Proposition), tu propuesta de valor para el empleado? ¿Cuál es tu IBP (Internal Brand Promise), tu promesa de marca interna? ¿Adquiere esa proposición mayor relevancia en un mundo tan globalizado como el actual, con el empuje actual de China e India ? Le daría la vuelta a la pregunta. La pregunta sería ¿seremos capaces de reinventarnos para hacer frente a la pujanza de esos nuevos mercados? La primera regla, el mantra de los negocios: No podemos competir con China en los costes ni con Walmart en los precios; Segunda regla: Siga la regla número 1. No podemos hacer zapatos más baratos que en China, pero quizás podamos hacer productos de mayor valor añadido. La solución es ascender por la escalera de valor y aprovechar esos mercados, convirtiéndoles en clientes a través de la innovación, el cambio constante, la recompensa del fallo excelente y el castigo del éxito mediocre, el liderazgo metabólico. ¿Liderazgo metabólico? Líderes apasionados radicales que inculcan a su equipo una disciplina de ejecución, una cultura de ritmo rápidamente adaptable y un apetito para comerse una ración de cambio radical para el desayuno. ¿Y para ese cambio, cuál es el principal acelerador?\n¿Son eso, entonces, los directores de Recursos Humanos, maestros del talento?\nLas mujeres. Está claro que controlarán el mundo.\nLos RRHH molan, yo creo que son las estrellas del rock de la era del talento. Deben sentarse en los Consejos,\nEntrevista hecha por ALMACENSELECT.COM en su selectionmagazine\nTom Peters, un experto en el mundo de la administración, tiene entre toda sus filas de investigador de las tendencias del marketing a un conglomerado de libros que, entre otras tantas, las enumeramos a continuación y que están dispuestas en amazon.com: Leadership The Brand You 50 Re-Imagine!: Business Excellence in a Disruptive Age In Search of Excellence Design The Pursuit of Wow! Talent Tom Peters Live - Re-imagine! Business Excellence in a Disruptive Age Thriving on Chaos The Project 50 (Reinventing Work) Trends The Professional Service Firm50 The Brand You 50 The Tom Peters Seminar Y así sucesivamente... De la web: www.tompeters.com\nES UNA PUBLICACIÓN ELABORADA EN LIMA-PERU POR LA EMPRESA Arte y Retoque S.A.C. Esta empresa tanto como los editores no se responsabilizan del contenido de los artículos presentados.\nrevista tecnico cientifica


Salvador Pérez empató una marca de Kansas City con su jonrón 200\nCaracas.- Salvador Pérez sigue sumando logros. El miércoles conectó el jonrón 48, con lo que igualó el récord de Kansas City en una temporada, mientras elevaba su total vitalicio a 200, para unirse a un exclusivo grupo de venezolanos en las Grandes Ligas.\nEl estacazo de Pérez consiguió a dos compañeros en circulación en el primer inning y marcó el camino del encuentro, que ganaron los Reales 10-5 a los Indios de Cleveland.\nLa celebración del criollo, sus compañeros y todos los asistentes al parque de Kansas City, se vio ensombrecida por el velo de la preocupación, después que sufriera un esguince en el tobillo derecho, tras resbalarse en las escaleras del dugout, después de la primera mitad del segundo inning. El traumatismo obligó el estelar receptor a necesitar ayuda de los trainers para trasladarse al clubhouse. Fue sustituido por Cam Gallagher.\nAunque, el siempre positivo Salvy, no descartó volver a jugar pronto, de acuerdo con MLB.com.\n“¿Mañana (jueves)? Sí, sí. Voy a hacer mi mejor esfuerzo”, respondió Pérez a la interrogante de los periodistas sobre cuándo estaría disponible. “Dependiendo de cómo me sienta mañana, pero como en el pasado: pon un poco de cinta adhesiva, toma unas pastillas y ves qué pasa”.\nEl cuadrangular de Pérez igualó el registro del cubano Jorge Soler, que en 2019 sacó 48 pelotas. En tanto que se colocó a un tetra batazo de la marca para un miembro de la delegación tricolor en un año, fijada por Eugenio Suárez, también en 2019, con 49.\nAdemás, la conexión contra el derecho Zach Plesac, le granjeó el octavo carnet de membresía en un selecto club de criollos con al menos 200 bambinazos en su carrera. Los otros son Miguel Cabrera (502), Andrés Galarraga (399), Magglio Ordóñez (294), Bobby Abreu (288), Antonio Armas (251), Víctor Martínez (246) y Carlos González (234).\nEsos 200 obuses, apenas son superados en la franquicia de los Reales por el miembro del Salón de la Fama, George Brett (317).\nHistory in the making! https://t.co/VTkhtN1CsY pic.twitter.com/DaZFB9ehpY\nEl mánager Mike Metheny aspira a que la histórica campaña del cátcher no se vea detenida de manera abrupta.\n“Han hablado con él más que yo”, señaló el piloto a los reporteros que cubren a los Reales. “Para ser honesto, todavía estoy un poco nervioso por todo esto. Solo quiero verlo terminar lo que comenzó”.\nLa pelota salió disparada del bate de Salvy a 113,4 millas por hora y recorrió 439 pies, hasta salir por el jardín central. Los 10.373 aficionados que asistieron al Kauffman Stadium le brindaron una ovación de pie y pidieron que saliera del dugout.\n“Probablemente fue la celebración más ruidosa de sus jonrones”, destacó Matheny, según la agencia AP. “Vemos muchos ángulos desde nuestro punto de vista. No ves ese tipo de ángulo o que la pelota salga como se fue. Fue bastante impresionante. Es un bateador especial”.\nPérez se afianzó en el liderato de vuelacercas y remolcadas (121) en las Mayores. El único antecedente para un venezolano, con una zafra similar, se remonta a 2012, cuando Cabrera ganó la Triple Corona y encabezó ambos circuitos en jonrones (44) y producidas (139).\nSus impulsadas son la mayor cantidad para un pelotero con al menos el 75% de sus desafíos detrás del plato, desde que Mike Piazza, dueño de una placa en Cooperstown, impulsó 124 en 1999, para los Mets de Nueva York.\nEl valenciano, de 31 años de edad, sacó la bola por vez 29 en su trayectoria en partidos seguidos y por novena oportunidad en 2021, incluida una racha de cinco juegos, entre el 25 y el 29 de agosto.\nSalvador Pérez lidera las Mayores con 27 jonrones y 68 remolcadas desde el receso del Juego de Estrellas, guarismos que apenas han sido alcanzados en cinco ocasiones durante los últimos 20 años. Los otros peloteros con esa combinación son Giancarlo Stanton (33 HR, 74 CI, en 2017), J. D. Martínez (31 y 72, en 2017), José Bautista (30 y 68, en 2010), Ryan Howard (30 y 78, en 2006) y Alex Rodríguez (30 y 69, en 2002)… El cuadrangular del miércoles fue el 27 en la cuenta de Pérez en el Kauffman Stadium en lo que va de campaña, lo que extiende su récord para la franquicia de Kansas City, y su octavo en sus últimos 10 juegos en la casa de los Reales.


Empresa - Imperial Cork\nHistoria: La industria del corcho en Catalunya, está en pleno auge a inicios del siglo XX. Sólo en la comarca del Baix Empordá, daba ocupación a más de 10.000 personas. Era difícil encontrar alguna familia en que alguno de sus miembros no tuviera relación con el sector. De los registros ya constan en la industria antepasados de los actuales propietarios de la empresa.\nEn 1960, Victor Turont Vazquez, con la experiencia de haber trabajado en diferentes empresas, inicia en 1960, su etapa como empresario al establecerse inicialmente en unas dependencias de la casa familiar en Palafrugell. Al poco tiempo ya buscó unas instalaciones más adecuadas y más acordes para el tipo de actividad cerca de su domicilio.\nSus hijos JAVIER (1961) y VICTOR (1965) se incorporan a la empresa familiar una vez terminados sus estudios.\nEn el año 1992, crean la actual sociedad y su denominación actual, trasladándose al municipio de Gualta, para disponer de instalaciones más amplias. Su actividad se centra en la fabricación de tapones de corcho natural para vinos tranquilos y su comercialización.\nEs en el año 2000, después de adquirir en el Polígono Industrial de Forallac unos 9.000 m2 de terrenos y edificar unas naves industriales de 2.500 m2, la actividad se traslada a la población de Vulpellac.\nEn el año 2007, tienen la oportunidad de adquirir la firma MAURI CORK SL, fabricante de tapones de corcho ubicada en el término municipal de Palafrugell con todo su fondo de comercio, nave industrial, instalaciones y maquinaria.\nEn el año 2011, se toma la decisión de integrar la actividad de ésta última en la matriz IMPERIAL CORK, quedando la denominación MAURI CORK como marca comercial.\nActualmente, IMPERIAL CORK es una de las empresas del sector más consolidadas y con una estrategia de crecimiento basada en varios puntos:\nCalidad: Búsqueda constante de la máxima calidad en todos nuestros productos mediante un control integral de todos sus procesos de producción y fabricación para satisfacer las expectativas de los nuestros clientes. Dispone de las certificaciones para las normas ISO 9001:2008 e ISO 22000:2005.\nInternacionalización del negocio mediante la colaboración con representantes y distribuidores de todo el mundo.\nInversión en nuevas tecnologías. La empresa dispone de técnologia de ultima generación.\nEquipo humano altamente calificado, personal experto con años de experiencia en el sector, con formación permanente y una clara sintonía de empresa familiar. Trato directo y cercano con los clientes y adaptación a sus necesidades.\nEmpresa - Fabricación\nCompras y Responsable de Producción\nGerencia y Dirección Comercial


Comisión Chilena de Energía Nuclear (CCHEN) : Directorio de la Energia : Directorio de fuentes de información sobre energía\nComisión Chilena de Energía Nuclear (CCHEN). Ministerio de Energía. Gobierno de Chile\nLa CCHEN regula, autoriza y fiscaliza, a nivel nacional, las fuentes nucleares y radiactivas catalogadas como de primera categoría y a los operadores de las mismas. Protege radiológicamente a las personas y al medioambiente; efectuando monitoreo, vigilancia, calibración, gestionando los desechos radiactivos y capacitando en el área radiológica.


CC cree que el no al toque de queda es la consecuencia de “hacer política con...\nEl secretario general nacional de Coalición Canaria, Fernando Clavijo, ha valorado el nuevo varapalo judicial, en este caso, a la solicitud del Gobierno de Canarias de poder aplicar el toque de queda en las islas en nivel 3 ó 4 de alerta sanitaria como “la consecuencia directa de hacer política con la pandemia”. El líder nacionalista critica duramente en la nota enviada a Crónicas “los tumbos” que está dando un Gobierno de Canarias por “no prever la situación de emergencia sanitaria y esperar a lo que se decide en Madrid, en lugar de llevar la iniciativa y tener un plan a, b, c y d, para poder dar respuesta a la emergencia sanitaria”.\nEn este sentido, argumentó Clavijo, que exonera a los tribunales de Justicia, en este caso al TSJC, primero en rechazar el toque de queda, y al Tribunal Supremo, que se pronunció hoy. “El único responsable es el Gobierno de Pedro Sánchez por hacer política con la retirada del estado de alarma, coincidiendo con las elecciones en la Comunidad de Madrid, sin contar con las comunidades autónomas y dejándolas solas en la gestión de una pandemia con una quinta ola a las puertas y unos servicios públicos esenciales, en este caso, sanitarios, agotados por el enorme esfuerzo que llevan haciendo desde hace 16 meses”.\nEn el caso concreto de Canarias, señala “se le suma que tenemos un Gobierno de Canarias sin una hoja de ruta clara y sin la humildad para contar con la oposición, a pesar de la cantidad de veces que le hemos brindado la mano para, entre todos, arrimar el hombro y sacar a las Islas de la crisis sanitaria, económica y social”.\nFernando Clavijo insiste que la situación de la pandemia en las Islas tras el incremento de contagios, “es tremendamente grave” pero añadió que “los tribunales no tienen que hacer el trabajo de las instituciones públicas sino velar por la legalidad de las decisiones que se tomen” aunque reconoció “lo de hoy es, sin duda, una mala noticia”.\nCC Gobierno de Canarias toque de queda TSJC covid


¿Cuándo aumenta el sueldo del Servicio Doméstico? | EconoBlog\n¿Cuándo aumenta el sueldo del Servicio Doméstico?\nPublicado por Jorge | Categoría: Información General | 29 de Mayo de 2017, 3:00pm\nEstos últimos días hemos recibido varias consultas de usuarios que desean saber cuándo aumenta el sueldo del Servicio Doméstico. Por lo cual hemos decidido publicar este artículo para esclarecer dicha duda. La actual escala salarial vence el 31 de mayo por lo que la nueva escala salarial de trabajadores de Casas Particulares debería entrar en vigencia el 1° de junio.\nEste año se celebrará el Acuerdo Salarial 2017 del personal de casas particulares, el cual será el tercero en la historia. El aumento en los sueldos básicos de los Empleados Domésticos será definido por la Comisión Nacional de Trabajo en Casas Particulares (CNTCP).\nLa CNTCP se encuentra confirmada por el Sindicato del Personal de Casas de Familia de Córdoba (Sinpecaf); el Sindicato de Amas de Casa de la República Argentina (SACRA); Empleadores de Trabajadores comprendidos en el Régimen Especial de Contrato de Trabajo para el Personal de Casas Particulares (EMTRACAP); y los Ministerios de Trabajo, de Economía y de Desarrollo Social.\nSi bien, por el momento, no iniciaron las paritarias, la escala salarial vigente vencerá el miércoles 31 de mayo de 2017, debiendo la nueva comenzar a regir desde el jueves 1ero de junio.\nPreviamente a que se impongan las paritarias, los incrementos del sector eran otorgados por el Gobierno. En el primer acuerdo se estableció un aumento del 28%, que se estableció un 21% desde el mes de septiembre y 7% desde diciembre, y en el segundo del 33%, aplicable en un 18% con retroactividad a junio y 15% desde diciembre. Por el momento no se sabe de cuánto será el nuevo aumento pero seguramente el Estado Nacional intentará que ronde el 18%.\n← FATSA: Sueldos Básicos 2017-2018 de Sanidad – Rama Droguerías CCT 120/75 Camión Fábrica para sacar DNI en el día en Tapiales →