Migración cloud: qué tener en cuenta al elaborar tu estrategia\nHoy en día, casi todas las empresas reconocen que necesitan transformarse para mantenerse competitivas en la era digital y ven (acertadamente) el cloud como el modo para conseguirlo. La flexibilidad y agilidad que la nube ofrece son el orden del día en tiempos de incertidumbre, pero mientras a muchos les gustaría echarlo todo al cloud y acabar rápido con el tema, no es tan sencillo.\nA no ser que trabajes desde cero, deberás pensar cuidadosamente acerca de qué aplicaciones mueves a la nube y cuándo equilibrar las consideraciones heredadas con vuestros objetivos de negocio. El truco está en identificar dónde se puede asegurar un beneficio de la migración al cloud y qué cargas de trabajo son de prioridad baja.\nLo que está claro es que no hay una solución cloud de “talla única” para todas las empresas y que ninguna migración será igual. De hecho, la estrategia de migración a la nube adecuada variará – a veces considerablemente – según la aplicación.\n¿Qué debes tener presente antes de dar el salto a la nube?\nPlanifica la migración a la nube\nLa migración al cloud puede ser un proceso complicado. No hay una solución “big bang” donde el cambio puede realizarse de la noche a la mañana y que esté todo en su lugar al día siguiente. De hecho, mientras algunos proyectos pueden completarse en un mes, no es extraño que se alarguen más de tres años, dependiendo de la complejidad del proyecto y el número de partes a mover.\nEstas variaciones entre proyectos hacen esencial la planificación, que te permite saber a qué te enfrentas, entender todas las distintas dependencias de tus TI y evitar que te pillen desprevenido a mitad de proyecto.\nDe hecho, la fase de planificación puede llevar el mismo tiempo o incluso más que la migración en sí, como le ha pasó a uno de nuestros clientes – una gran empresa del sector de la construcción –. Después de pasar nueve meses planificando el proyecto, pudieron migrar 200 máquinas virtuales y 800 data center a Azure en seis semanas peladas y sin complicaciones.\nRealmente sale a cuenta hacer los deberes.\nAnaliza tus aplicaciones\nEl cloud público, cuando es desplegado correctamente, es transformativo. Pero no es adecuado para cualquier aplicación. A menudo las empresas cometen el gran y costoso error de pensar que migrar a la nube se trata simplemente de mover servidores y aplicaciones a la nube pública. Es importante tener presente que para muchas aplicaciones heredadas el cloud público no conlleva un retorno de la inversión inmediato.\nAplicaciones públicas vs. aplicaciones internas\nPor eso, un primer paso a la hora de analizar nuestras aplicaciones es establecer qué aplicaciones deben alojarse en cada una de las plataformas, dividiéndolas previamente en dos categorías: aplicaciones públicas y aplicaciones internas.\nLa capacidad del cloud de escalar con la demanda es una de sus claves de venta, particularmente para los negocios con aplicaciones dirigidas a clientes que reciben cantidades de tráfico variables y para aquellas organizaciones en pleno crecimiento de negocio.\nLa escalabilidad que ofrece el cloud público lo convierte en un entorno conveniente para los retailers de la fast fashion, cuyos sites pueden experimentar más de 40 veces los picos de tráfico normales en cosa de minutos. Pero no es necesariamente adecuado para las cargas de trabajo más estables de aplicaciones internas. Un error aquí puede haceros pagar más por funcionalidades que no necesitáis.\nCentrarse en las aplicaciones y cómo aportan valor al negocio es esencial a la hora de realizar las consideraciones previas a la toma de decisiones. Solo respondiendo a las preguntas “por qué estoy haciendo esto y qué impacto tendrá” estará claro dónde deben ser alojadas.\n¿Preparadas para la nube?\nAntes de realizar cualquier migración al cloud, es importante evaluar vuestras aplicaciones para ver si están preparadas para la nube o necesitan ser rediseñadas. En caso contrario, correréis el riesgo de pagar más por una plataforma de la que no podréis sacar el máximo provecho.\nUna vez determinado que el cloud público es adecuado, conocer en profundidad los tres grandes (AWS, Microsoft y Google) – cada uno con sus herramientas específicas – es otro factor esencial a tener en cuenta antes de tomar una decisión.\nOtro cliente lo aprendió por las malas. Intentaron mover sus aplicaciones del data center a una gran plataforma cloud por ellos mismos, pero pronto descubrieron que era más caro de operar y no eran capaces de maximizar ningún beneficio. No fue sorpresa alguna que se retiraran rápidamente de la nube y volvieran a su antiguo data center.\nAnaliza tus fortalezas y objetivos\nNo cabe la menor duda de que el cloud público tiene un inmenso potencial transformador para la empresa, pero implementar y gestionar la plataforma puede suponer un reto incluso para los equipos TI más experimentados.\nEsto es algo que descubrió recientemente una empresa fintech. A pesar de ser un negocio de rápido crecimiento, había descartado inicialmente mover sus servidores a AWS porque carecían internamente de las competencias que necesitaban para hacer la migración al cloud con seguridad. Pero, después de un proyecto de cinco meses centrado en diseñar la arquitectura de la solución y mejorar las competencias de su plantilla, ahora se encuentran en una posición que les permite gestionarlo todo ellos mismos confortablemente.\nNo obstante, aunque poseas las competencias internamente para dar el salto, puede que decidas que los esfuerzos de tu equipo son mejor invertidos en lograr los objetivos de negocio. Además, formar a la plantilla puede llevar mucho tiempo y costes elevados. De modo que, al final, puede que los resultados obtenidos por la migración no salgan a cuenta. Analiza tus objetivos, los recursos disponibles para lograrlos y los resultados esperados.\nEl camino al éxito en la nube\nLa migración a la nube requiere de un análisis detallado que debe llevarse a cabo antes de correr el riesgo, debe i incluir una revisión extensa de qué necesita la empresa y debe contener una buena dosis de realismo en términos de calendario, planificación y recursos disponibles.\nLas migraciones tipo 'lift and shift' ponen en riesgo el éxito del cloud público


La motivación : ¿para qué sirve?\nMULTIPLICAR SUS RESULTADOS\nO HACER QUE SE CONTRAIGAN?\nComunicación de los objetivos a tiempo\nReversibilidad de la remuneración variable\nLa técnica de la “nevera”\nLa herramienta que frena\nExternalizar el Diagnóstico\nFarmacéutica: nuevos criterios a tener en cuenta\nFarmacéutica: curvas en escalera\nFarmacéutica: Método de las cuotas y ajustes de managers\n¿Está buscando herramientas eficaces para concebir,\ncalcular y comunicar su remuneración variable?\n¿Está pensando en externalizar toda la gestión\ny la comunicación de su remuneración variable?\nla herramienta de comunicación de sus dispositivos\nde remuneración variable\nLA ELECCIÓN DE UN BUEN\nSISTEMA DE REMUNERACIÓN VARIABLE,\nLa empresa es por naturaleza un lugar de compromiso. La perennidad de su desarrollo es profundamente dependiente del carácter sostenible del compromiso de las mujeres y de los hombres que ponen a su servicio la ambición, el talento y la motivación.\nDesde este punto de vista, la política de remuneración variable de la empresa no puede reducirse a una transacción mercantil en la cual los dirigentes compran la motivación de los empleados.\nEl compromiso no se consigue si no puede alcanzarse estableciendo un vínculo sostenible entre la empresa y sus empleados, que debe responder a una ética:\nDe agradecimiento a la contribución de cada uno.\nLa motivación : ¿para qué sirve ?\n¿La motivación y el compromiso de su plantilla merecen que la empresa les dedique recursos y atención? Evidentemente, la respuesta es positiva, porque tanto en la empresa como fuera de ésta, la motivación responde a principios esenciales:\nLa satisfacción de nuestros deseos es el motor de todas nuestras acciones y sin embargo, a medida que se realizan estas acciones, en lugar de apagarla, estimula la motivación que generan.\nEl aprendizaje de un proceso de remuneración es enriquecido por la posibilidad “calculadora” del beneficiario y se refleja directamente en su motivación.\nUn déficit prolongado entre deseo y satisfacción conduce progresivamente a la falta de motivación\nEn este marco, la política de remuneración variable permite a la empresa representar su proyecto y transmitir a sus equipos los efectos de motivación que busca para la consecución de su progreso.\n¿Nunca se ha beneficiado de un dispositivo de remuneración variable con la impresión de que había sido hecho sin una reflexión previa? ¿Con reglas simples, a menudo adaptadas sin tener en cuenta la manera en la que el conjunto del sistema va a reaccionar? ¿Con procesos de gestión, rudimentarios aplicados con urgencia para hacer frente a efectos insuficientemente anticipados?\nSin embargo, distribuir incentivos no garantiza la mejora automática de la motivación de los beneficiarios.\nEn Primeum consideramos que la implantación de un dispositivo de remuneración variable puede considerarse como un proyecto de ingeniería que contiene tres etapas clave:\nExplicar, comunicar, pilotar...\n¿Quedará algo más?\nIdentificar las incoherencias y verificar que los dispositivos no son desconocidos: los gerentes deben desempeñar un papel esencial en la comunicación y el seguimiento de su política de remuneración variable.\nPlantear la cuestión en estos términos, es olvidar que la remuneración variable es un proceso por el cual no existe una solución milagrosa.\nLa eficacia de un dispositivo debe ser evaluada en función del contexto de cada empresa. La cuestión no es hablar de "mejor sistema", sino más bien de "mejor sistema adaptado" (población de beneficiarios, naturaleza y amplitud de los retos comerciales o económicos, características de la actividad).\nPrimeum acompaña a sus clientes sobre estas cuestiones esenciales:\n¿Los desafíos propuestos son motivadores para la mayoría?\n¿La elección de las variables de realización y de sus indicadores: son estadísticamente válidos?\n¿Los efectos producidos por el dispositivo responden a las previsiones por las cuales ha sido concebido?\n¿Existen efectos desfavorables?\nSer tan elaborado como sea necesario, con el fin de generar sus efectos.\nSer claro, porque ninguna confusión debe ser posible en cuanto a las realizaciones que se espera por parte de los beneficiarios.\nLimitar las variables de realización al mínimo.\nBeneficiar al sistema de un apoyo eficaz por parte de los directivos.\nEstablecer un objetivo: ¿ambicioso y realista?\n"Ambicioso pero equitativo"… la fórmula parece un poco convencional pero se encuentra muy a menudo, sobre todo tratándose del objetivo nacional de la empresa.\nSin embargo, los beneficiarios de los dispositivos de remuneración sobre objetivo con frecuencia tienen una percepción diferente. La calidad del reparto de un objetivo global depende, efectivamente, de la eficacia de un sistema de Cobertura de Objetivo.\nEl ejercicio es complejo, ya que está expuesto a posibles errores, desigualdades y en resumen, a una fuente de falta de motivación para unos o de ausencia de estimulación suficiente para otros. En la práctica, es un resultado al cual la empresa renuncia por un simple déficit de método.\n¿Cómo tener sus dispositivos bajo control?\n¿Cuántos dispositivos de incentivos ha abandonado debido a una desviación presupuestaria juzgada inaceptable?\nPara prevenir este tipo de sorpresas, Primeum le acompaña a lo largo de tres etapas clave:\nDeterminar el presupuesto de remuneración variable que está dispuesto a distribuir para la realización del resultado global deseado.\nEvaluar la adecuación entre los resultados esperados por la empresa y el desafío que se proponga a los beneficiarios.\nProbar y simular antes de la puesta en marcha: llegada esta fase de evaluación, el análisis de las variables de realización permite precisar el comportamiento para validar las modalidades del dispositivo y colocarse al amparo de cualquier desviación presupuestaria.\n¿Puede aceptar pagar incentivos erróneos o pagar con retraso? Esta situación es a menudo observada y puede alterar de manera significativa los efectos buscados de motivación.\nLa utilización de herramientas fiables de simulación para la construcción de las curvas de progresión y de los diferentes parámetros de un dispositivo.\nExplicar, comunicar, pilotar... ¿Quedará algo más? ¿El mejor sistema, es…? Voluntades múltiples, realidades complejas: ¿hacer simple o claro? Establecer un objetivo: ¿ambicioso y realista? ¿Cómo tener sus dispositivos bajo control? ¿Por qué automatizar los cálculos?\nEn un proceso exclusivo de análisis de los dispositivos de sus clientes, Primeum les acompaña desde el inicio. Este proceso contiene dos etapas indispensables:\nUn estudio basado en un análisis estadístico profundo, examinando el funcionamiento detallado de las modalidades y poniendo en relieve los efectos negativos y otras desviaciones del objetivo de la empresa,\nUna encuesta realizada a los actores de la remuneración variable, sobre su manera de percibir el dispositivo actual que permite establecer un balance de las fortalezas y debilidades del sistema, efectos sobre las motivaciones…\nEsta radiografía del dispositivo revela las disfunciones vinculadas por una mala interpretación de los beneficiarios de los efectos deseados o por una inadecuación del diseño de las reglas.\nEl diagnóstico es pues una base esencial de trabajo para el diseño del nuevo dispositivo, de acuerdo a los comportamientos de los beneficiarios y los deseos de la empresa.\nEn las bases de un dispositivo deben encontrarse los objetivos de la empresa traducidos en forma de motivaciones precisas.\nPrimeum acompaña a sus clientes para que sus políticas de remuneración variable estén alineadas con los objetivos estratégicos de la empresa.\nJunto con las conclusiones del Diagnóstico, esta alineación constituye el punto inicial del diseño del futuro dispositivo. En esta etapa, las herramientas y la experiencia de Primeum permiten garantizar claridad y eficacia para su nuevo dispositivo.\nNUNCA NOS FALTAN NUEVAS\nPrimeum dispone de las mejores tecnologías para responder a los problemas de sus clientes. Más allá de los "motores" clásicos; como el dispositivo de Cobertura de Objetivos, Comisión, Clasificación… Primeum propone procedimientos exclusivos e innovadores.\nSegún las características de su profesión, le recomendamos:\nEl Compromiso Primeum El Modelador Primeum El Contribuidor Primeum El Procedimiento de Calidad de Ejecución Primeum La Comisión Modulada Primeum\nEl Compromiso Primeum\nEl Compromiso Primeum le permite aportar más beneficios en la consecución de un objetivo ambicioso en lugar de sobrepasar un objetivo subestimado.\nEs una verdadera revolución para los sistemas de Cobertura de Objetivos. Se opone al "regateo" y remplaza la tradicional negociación de los objetivos por la construcción de un plan de acción sólido. Permite al beneficiario y a su responsable comprometerse en unos objetivos ambiciosos y realistas. De este modo los efectos negativos de los sistemas de Cobertura de Objetivos clásicos desaparecen.\nEl Modelador Primeum le permite incentivar dos criterios indisociables, sin pagar de más a sus beneficiarios cuando sus resultados están desequilibrados entre estos dos criterios.\nFrecuentemente dos indicadores son indisociables en un cálculo de un incentivo, lo que provoca que las construcciones clásicas, basadas en fórmulas matemáticas simples, generen múltiples efectos negativos. El Modelador Primeum permite gestionar con precisión este tipo de situaciones.\nEl método de tratamiento y las instrumentaciónes de pilotaje del Modelador Primeum permiten gestionar con precisión este ajuste.\nLos procedimientos de clasificación son a menudo utilizados en situaciones en las cuales se busca un estricto control presupuestario. Sin embargo, este procedimiento no permite tener una relación directa entre el presupuesto de remuneración y el resultado global y, sobre todo, no pone de manifiesto las diferencias reales del resultado obtenido entre los beneficiarios.\nEn la práctica, el incentivo por clasificación de un grupo donde el resultado se revela sensiblemente inferior al objetivo inicial, ¿deberían beneficiarse con un mismo presupuesto de remuneración si los resultados del grupo hubieran sido superiores? ¿el número de beneficiarios debería continuar constante, independientemente de los resultados nacionales? ¿sería mejor ser 3º a un 3% del 1º, o ser 2º a un 20%?\nEl Contribuidor Primeum permite una evaluación de la contribución global y así resuelve los principales inconvenientes del sistema de clasificación tradicional, proponiendo un modo simple de expresar la contribución relativa aportada por cada beneficiario en relación con un resultado de grupo, manteniendo un total control del presupuesto.\nLa contribución al resultado de numerosas profesiones, desarrollándose alrededor de funciones puramente comerciales, cada vez se considera más esencial, pero no puede estar evaluada únicamente por criterios cuantitativos habituales. En la práctica, la principal variable de resultado reside en la calidad de la ejecución de un plan de acción. Su papel es el de contribuir al éxito comercial de hoy, pero también establecer las condiciones de éxito para el mañana.\n¿Cómo relativizar la calidad de ejecución de los planes para una exigencia de resultados cuantitativos?. El desafío es claro, pero se necesita una capacidad real de controlar las dificultades inherentes a la aplicación de los objetivos cualitativos de un dispositivo de remuneración variable.\nLa Calidad de Ejecución Primeum le permite enlazar estos dos tipos de exigencias de manera indisociable: una necesidad de calidad y una exigencia de resultados cuantitativos.\nHay mejoras en la comisión que se centran en introducir la exigencia del resultado de la empresa mediante un acelerador, es decir, utilizan una comisión con una tasa más elevada a partir de un cierto umbral. Esta “comisión de súper-rendimiento” a veces puede reforzar el efecto negativo de la renta de situación, incluso haciéndolo todavía más provechoso.\nAdemás del resultado, la Comisión Modulada Primeum también integra el valor de progresión realizada. Con la ayuda de una superficie en tres dimensiones (resultado, progresión, remuneración), esta comisión se adapta a los tres criterios, de tal modo que para un mismo valor de progresión, la diferencia en la remuneración es más elevada para los grandes contribuidores al resultado global que para los pequeños.\nDe esta forma, estos últimos tienen una motivación más fuerte en función del desarrollo, porque su remuneración crece más rápidamente en función del valor de su progresión. Por otro lado, el efecto producido para los grandes contribuidores es el de alentarlos tanto en la consolidación de su contribución como en el desarrollo.\nNUESTRAS SOLUCIONES TIENEN UN\nEFECTO GLOBAL E INMEDIATO\ncompleta y estructurada\nEl Incentive Manager El Incentive Tracker El Incentive Designer El Target Manager\nel interfaz de gestión\nde su remuneración variable\nCon la ayuda del Incentive Manager (IM), usted tiene el control del proceso completo: desde la recuperación y la importación de los datos, hasta el cálculo en función de las reglas definidas y la edición de los informes y los resúmenes.\nEste interfaz consiste en un workflow: importación de datos, configuración de cálculos, edición de informes, envío de mails y publicación en una herramienta de seguimiento (El Incentive Tracker).\nDurante la configuración de los cálculos, el IM permite la gestión de las reglas relacionadas con los Recursos Humanos (bajas, altas, promociones…).\nEl IM también está disponible en acceso en la Nube, en modo SaaS. Mediante una instalación simple en el ordenador del cliente, se puede acceder al programa a distancia y con un acceso seguro.\nFiable, rápido y con múltiples funcionalidades, el IM contribuye a automatizar el cálculo de sus remuneraciones variables.\nEs la herramienta de animación destinada a los managers, porque dispone de un modo de simulación que resalta el carácter motivador de un objetivo asociado a un plan de acción.\nEl IT también es un servicio web accesible desde un ordenador, tablet o smartphone.\n1. La creación de curvas ofreciendo la posibilidad de incentivar en función de un criterio de realización.\n2. La creación de superficies (de 2 dimensiones) permitiendo incentivar en función de 2 criterios indisociables.\n3. La simulación del presupuesto a distribuir y de su repartición entre los colaboradores.\nDespués, estas curvas y superficies se pueden utilizar en el Incentive Manager o en Excel, para usos más simples. Éstas también se pueden visualizar en el Incentive Tracker dando la posibilidad de realizar simulaciones.\nEl Target Manager (TM) es una herramienta de cálculo de los objetivos individuales con unas excelentes prestaciones. Completamente configurable y adaptable a su sistema de información, esta herramienta calcula y consolida sus objetivos sean cuales sean:\nLos indicadores de realización (ventas, cuotas de mercado, evoluciones…),\nEl TM da la libertad de emitir hipótesis, de simularlas y de compararlas con el fin de ajustar su dispositivo de remuneración variable. Sus datos definitivos pueden exportarse directamente al Incentive Manager o hacia su sistema de información, para publicarse y/o para realizar cálculos.\nCon el Management por Objetivos (MBO) – Workflow, usted gestiona y sintetiza para cada nivel jerárquico, las opiniones de los beneficiarios respecto a los sistemas, tanto para criterios cuantitativos como cualitativos.\n3 NIVELES DE SERVICIOS\nQUE NO DEJAN NADA AL AZAR\n¿Tiene dudas sobre la utilización de los programas y su configuración?\nEl servicio Plata Primeum también le garantiza la asistencia técnica por teléfono.\n¿Desea disponer de las ventajas del Incentive Manager Toolsuite?\nEl servicio Oro Primeum le da acceso al conjunto de programas Primeum ( Incentive Manager, Incentive Designer, Incentive Tracker, Target Manager). Que sus equipos sean los responsables de la producción (importación / cálculo / reporting e infraestructura).\nEn este caso Primeum se ocupará de la configuración de las reglas, de sus evoluciones y de la asistencia funcional.\n¿Deseos de concentrarse en su ocupación?\nEl servicio Oro Primeum propone la opción Saas. Así, Primeum asegura el mantenimiento de todas las herramientas y datos.\nEl servicio Platino Primeum le ofrece la libertad de concentrarse en sus actividades estratégicas. Primeum toma la responsabilidad de todas las acciones: configuración de las herramientas, importación de los datos, cálculo y validación, comunicación…\n¿Quién es administrador de los dispositivos?\n¡Usted, claro está! ¡Nosotros sólo estamos para realizar la gestión! Estando las herramientas alojadas en modo Saas en Primeum, nosotros gestionamos la parte de la infraestructura y mantenimiento.\nCreado en 1994 por Pascal Beauchet bajo el nombre de PBB, Primeum comenzó su andadura sobre las bases de su fundador. Como director comercial en el seno del grupo Accor, Pascal Beauchet experimentó los defectos y dificultades de la gestión de los dispositivos de remuneración variable. De esta forma elaboró, apoyándose en su experiencia operacional, el primer procedimiento exclusivo de la compañía: el procedimiento del Compromiso Primeum.\nDesde su creación, Primeum se ha visto involucrado en misiones de una gran diversidad. Esto demuestra la existencia, en el seno de las empresas, de una necesidad de asistencia más global, hoy cubierta por los diferentes ejes de intervención de nuestra empresa:\nAuditoría y diagnóstico, Asesoramiento y diseño de dispositivos Procedimientos, instrumentación y soluciones de externalización\nPrimeum busca nuevos talentos para seguir creciendo.\nNuestros consultores vienen de escuelas de ingeniería o de comercio, dotados de conocimientos sólidos en matemáticas aplicadas y tratamiento de datos. También buscamos informáticos para trabajar en nuestros softwares, en entorno de trabajo Windows (C++, C * VS 2005) y Linux (PHP, Java).\nUna experiencia multisectorial\nNos gusta dinamizar a nuestros clientes.\nJean-Marc PAILHOL, Director de la Unidad de Distribución, Miembro del COMEX,\nEs en este marco sobre el cual nos hemos apoyado en Primeum, para que nos acompañen en el refuerzo completo del modelo de remuneración de los equipos y especialmente en la parte variable. Con el fin de mejorar la realización de los consejeros, la calidad de sus managers y su implicación común, hemos elegido el procedimiento del Compromiso, para todas las profesiones y redes.\nCon la finalidad de acelerar la puesta en marcha del nuevo sistema de remuneración, hemos externalizado el cálculo de todos los incentivos a Primeum.\nEl resultado está a la altura de nuestras expectativas, con una tasa de adhesión voluntaria a los nuevos protocolos comprendida entre el 96 y 100% y un sistema de motivación de los colaboradores en línea con nuestras prioridades estratégicas.”\nNuestra plantilla es de aproximadamente 2 500 delegados, sólo en la B.U.\nPrimary Care en Europra. En un primer momento, y durante un periodo de transición, la solución Primeum fue puesta en marcha para responder a una necesidad temporal de externalización de nuestros procesos. Ahora esta solución ha sido reinstalada en un segundo tiempo con el mantenimiento y asistencia de Primeum. Esto nos ha conducido a obtener ganancias de eficiencia y de calidad, permitiendo a las estructuras de Pfizer Europa ser la referencia en el seno del grupo en este marco.”\nDAR EN EL CENTRO DE SUS NECESIDADAS\nEn el 45% de las empresas, los comerciales juzgan que reciben tarde sus objetivos. Esta constatación es sintomática de la voluntad de las direcciones comerciales de calcular estos objetivos, en particular en el caso de las ventas, “lo más ajustado posible”. Estos cálculos pueden mostrarse como un gasto de tiempo enorme, sobre todo cuando se trata de implicar a los managers, o incluso a los propios comerciales, en el proceso de fijación de los objetivos de ventas. El carácter motivador de un objetivo reside principalmente en la calidad del cálculo (¿el objetivo es equitativo?¿Es preciso?¿Suficientemente ambicioso sin pasarse?...), pero también se apoya en el momento en el cual se comunica al beneficiario. Por lo tanto, se constata regularmente retrasos entre 1 ó 2 meses en la determinación y sobre todo, en la comunicación de los objetivos. En los ciclos de realización cortos (de 3 ó 4 meses), este tipo de retrasos en los objetivos merman la capacidad de los equipos de orientar sus acciones. Por suerte, la mayoría de los comerciales continúa vendiendo sin sus objetivos, aunque evidentemente, sin la misma implicación que se desearía y ni seguramente, la misma prioridad que querría la empresa en los productos o gamas de servicios. Además, los objetivos tardíos son a menudo entendidos como ilegítimos (“¿habéis necesitado tanto tiempo para llegar a esto?”).\nDesayuno de trabajo el proximo 21 de Enero en Madrid Primeum celebra su segunda edicion\nEl tema sera Engagment y eficiencia como mejorar el rendimiento\nSi usted esta interesado en asistir o si desea una presentación personalizada no dude en contactar con nosotros\nMerial extiende su colaboracion con Primeum en la zona LATAM\nEl lider mundial en salud animal arranca con Primeum, despues de empezar con la zona EMEA, la revision de sus politicas de remuneracion variable para los paises de su zona LATAM\nPfizer integra el Target Manager de Primeum en Europa\nA raiz de la colaboracion global entre Pfizer y Primeum en Europa y LATAM, el lider mundial de la farmacia ha elegido la solucion Primeum de reparto y administracion de los objetivos para sus principales filiales en Europa\nPrimeum finaliza su cuarto sondeo sobre la remuneracion variable en el sector farmaceutico\nCon una participacion de 38 laboratorios en el sondeo 2015 Primeum publicara sus resultados en julio\nProximo 16 de Junio de 9h00 a 11h00 en Barcelona Primeum celebrara su segunda edicion de desayunos de trabajo\nEl tema sera Como las nuevas tecnicas de Gamificacion pueden ayudar a incrementar la motivacion de los equipos\nDesayuno el proximo 23 de Abril de 9h00 a 11h00 en Madrid Primeum celebrara su segunda edicion de desayunos de trabajo\nSi usted esta interesado en asistir a la reunion y o desea una presentacion personalizada para su empresa no dude en contactarnos (ver informaciones de contacto)\nPrimeum Espana lanza su cuarto sondeo sobre la remuneracion variable en el sector farmaceutico\nCon el objeto de analizar las tendencias de mercado en cuanto a Fijaciones de objetivos de ventas, planes de incentivos así como gestiones de las estructuras territoriales de las redes de ventas del sector farmacéutico Espanol, PRIMEUM realizara la convocatoria de la cuarta edicion del sondeo durante el mes de Abril.\nEl estudio se centrara en las problemáticas encontradas por las empresas en los siguientes temas:\nRepartición de los objetivos territoriales de ventas.\nDiseno y construccion de los planes de incentivos.\nGestion del pago de incentivos.\nMantenimiento y optimizacion de las Estructuras Territoriales\nLa participacion del año 2014 supero el 50% del mercado y permitió obtener una muestra significativa de la situación de la remuneración variable en este sector. Primeum España comunicará a cada uno de los participantes los resultados a más tardar a finales de Junio 2015\nUna de las funciones de este sondeo es de proponer a los laboratorios las grandes tendencias que se destacan en los sistemas de incentivos de manera a anticipar las futuras evoluciones del mercado. Si usted está interesado en conocer las tendencias del mercado y desea participar a nuestro estudio, no dude en contactarnos (ver informaciones de contacto)\nActualidad Grupo Acompanamiento de un centro de expertos en Tunez y Marruecos\nPrimeum acompana Sanofi en el desarrollo de un centre de expertos en remuneracion variable para su Hub Tunez-Marruecos. El programa incluye\nDiseño de curvas de pago\nPuesta en marche de soluciones de reparto de objetivos\nWorkshop con el conjunto de los responsables de remuneración variable para toda la zona África\nActualidad Grupo Amgen elige a Primeum\nEl laboratorio Amgen, pionero en biotecnologías medicas, utiliza a Primeum para cambiar el sistema de retribucion variable de sus equipos de ventas. Amgen tambien decide confiar en Primeum para la externalizacion del calculo de sus incentivos en Francia\nActualidad Grupo Klesia diagnostica sus sistemas\nKlesia, especialista en seguros, pide a Primeum analizar los sistemas de remuneracion variable de su plantilla y optimizar el calculo de los objetivos individuales para que sean mas justos, mas equitativos, y por cierto mas incitativos\nActualidad Grupo Mead Johnson Mejico elige las soluciones de Primeum para el calculo de sus objetivos\nEl laboratio Expanscience confia a Primeum un estudio del sistema de remuneracion variable de sus ejecutivos con el objetivo de:\nIndividualizar sus incentivos\nMejorar la diferenciacion entre los performers\nAlinear los resultados con la estrategia de la empresa\nTener un cuadro de remuneracion variable alineado con las practicas del mercado\nActualidad Grupo Meck Serono elige las soluciones de Primeum\nDespues de haber refundido la totalidad de los sistemas de remuneracion de sus equipos de promocion, Merck Serono elige las herramientas de Primeum para administrar sus procesos y calculos de los objetivos e incentivos\nActualidad Grupo Expanscience revisa la remuneracion variable de sus ejecutivos\nEl laboratio Expanscience confia a Primeum un estudio del sistema de remuneracion variable de sus ejecutivos con el objetivo de\nMe inscribo a las novedades\nNoticia - 2016-01-13\nNoticia - 2015-09-04\nNoticia - 2015-05-27\nNoticia - 2015-05-26\nNoticia - 2015-03-31\nNoticia - 2015-03-30\n¿Cómo convertir un pesado sistema\n‘de grillete’, en un efectivo ‘cañón’?\n¿Cómo evitar que un dispositivo\nde motivación hunda sus objetivos ?\nCualquier información personal que el Internauta transmita a Primeum mediante este portal web estará sometida a las disposiciones de la Ley nº 78-17, modificada, llamada “informática y libertadas? (artículos 22-3 & 32).\nPor carta, adjuntando la fotocopia de un título de identidad con su firma (a la siguiente dirección: Calle general pardiñas, 29, 4ºb, 28001 Madrid).


Siguen las quejas por reservar una sala de urgencias para psiquiatría | HERALDO DE OREGÓN\nSiguen las quejas por reservar una sala de urgencias para psiquiatría\nTrabajadores del Hospital Miguel Servet de Zaragoza han mandado un escrito a la dirección del centro sanitario en el que muestran su malestar por reservar la sala 3 de Urgencias a pacientes psiquiátricos. La gerencia decidió reservar estas camas a estos enfermos ante la carencia de habitaciones en el hospital.\nEn el escrito, critican que con esta medida se restrinja el aparataje disponible para los pacientes de Urgencias, ya que en la sala 3 de observación hay hasta 6 camas con monitorización. Además, recriminan que a este recurso no se le haya dotado de personal especializado. «No dispone de un psiquiatra presencial ni enfermería especialista en salud mental. ¿Acaso los pacientes de la sala 3 son inferiores a los atendidos en la unidad de psiquiatría?», protestan. Asimismo, lamentan que este espacio no disponga de las medidas necesarias para atender a estos enfermos. La junta de personal ha solicitado una reunión con el gerente para tratar este tema y no descartan llevarlo a salud laboral.\n← El aplazamiento de la jubilación de médicos de familia, cerca\n25 mapas para conocer Estados Unidos →\n8 comentarios to “Siguen las quejas por reservar una sala de urgencias para psiquiatría”\nMara 21 noviembre, 2016 a 10:28 #\nY ya no es eso lo peor, que lo es. Es que esa sala de 19 camas, reservada ahora para pacientes psiquiátricos, está infrautilizada mientras el resto de pacientes se amontonan en el pasillo. Anteayer: UN paciente psiquiátrico en la sala 3, de 19 camas; saturación en el pasillo. Ayer: CINCO pacientes psiquiátricos en sala 3; saturación en el pasillo.\n¿En qué cabeza cabe que ésta es la solución, aunque sea temporal? ¡No lo es! Sólo empeora las cosas. Y mucho.\nJavier 21 noviembre, 2016 a 13:26 #\nPerdona, Mara, pero no has entendido bien: las 19 camas a las que yo aludía wen mi comentario anterior son las que hay en la Unidad de Hospitalización Psiquiátrica de Agudos. E insisto, por si tú o algún otro lector no me ha entendido bien: son 19 camas de agudos para 405.000 habitantes que tiene el Sector II de Zaragoza, que es casi con seguridad la ratio de camas más baja de todos los sectores sanitarios que hay en España. Y probablemente más baja que la existente en gran parte de países en vías de desarrollo. Es decir, los políticos aragoneses por razones que la ciudadanía no alcanza a comprender mantienen para esas 405.000 personas del Sector sanitario II de Zaragoza un dispositivo psiquiátrico tercermundista. Y se trata nada menos que de la Unidad de Hospitalización Psiquiátrica de Agudos, un dispositivo psiquiátrico esencial para que puedan funcionar los demás.\nEsto es lo que el público ha de entender y tener bien presente: por alguna razón que a la ciudadanía se le escapa, los políticos de Aragón no quieren dotar al Hospital Miguel Servet de las 40 camas de hospitalización psiquiátrica que le corresponden y que tienen todos los sectores sanitarios de España.\nDe hecho, parece ser que ahora, para paliar ese grave déficit de camas en el Servet, han abierto 7 camas más en el clínico. Pero eso es un grave despropósito desde el punto de vista de la asistencia psiquiátrica pues rompe con uno de lo sprincipios aceptados por todo el mundo en psiquiatría: la necesidad de que haya una continuidad de tratamientos dentro del Sector. Dicho de otra manera, los pacientes del sector del Servet no deben estar en el Clínico. Pero las autoridades sanitarias de Aragón (los políticos) se saltan a la torera ese principio fundamental de la Salud Mental y de la Psiquiatría Comunitaria por razones que sólo ellos saben.\nEn definitiva, en cuestión de materia psiquiátrica y más concretamente en el tema de camas de hospitalizaci´pon psiqioátrica, Aragón no tiene nada que ver con Oregón sino que se parece mucho a Gabón.\nMara 21 noviembre, 2016 a 14:15 #\nTe he entendido, Javier. Es que da la casualidad de que en la sala 3 de urgencias también hay 19 camas y de ahí el equívoco. Trabajo en urgencias y estuve ese primer día del cambio justo en la sala 3 😊. A esas 19 de psiquiatría que tú comentas quieren añadir 30 para primavera ????? Lo veremos? Mientras tanto la solución no es cargar a la urgencia con un problema que no es suyo\nJavier 21 noviembre, 2016 a 14:46 #\nComprendido, Mara, y totalmente de acuerdo contigo en lo de: para primavera?????\nYo añadiría: de qué año????, cuando ya haya vuelto el PP????? ¡Así llevamos quince años!!!!\nla psiquiatría en aragon....... ....tercer , mun dista......hay hasta hijos de cátedros ,en psq rural... 19 noviembre, 2016 a 18:05 #\nPsiquiatría en aragon,a demás de los grandes premios dados a catedráticos Rumanía,especialmente al DEL clínico …….que el sr. Lobo,lles explique,como funcionan ,las urgencias en el clínico ,los incendios ,en la plata del H royo ,y la sala de urge ncias ,en el Miguel servet……………..\na demás los psiquiatras contratados,puntúan en el salud ……….lo que o urrequeen cataluña, Navarra etc……….les dan plazas de crónicos ……a qui el cátedra les hace publicar ,para lo , que sirve,esto…….no obstante salieron las grandes fundaciones, encargadas,de los crónicos, con celada y el justicia…..\nque tropa……..de incompetentes ,con expediente académico …x..\nMara 21 noviembre, 2016 a 10:29 #\ndisculpa, pero no se te entiende nada\nPilar 17 noviembre, 2016 a 16:58 #\nEn una oasión que fuí al Miguel Servet a visitar a una amiga ingresada por problemas siquiátricos a la planta donede las ´puertas están cerradas herméticamente, las habitcions con barrotes, etc. La GRAN DUDA QUE TUVE ES SI ME DEJARÍAN SALIR, O ME CONFUNDIRÍAN CON UNA LOCA.\nAhora si van a estar en una sala de urgencias normal y corriente, EL PELIGRO TODAVÍA ES MAYOR.\nDecididamente, creo que no voy a volver a pisar el Miguel Servet, por si acaso..\nJavier 19 noviembre, 2016 a 07:39 #\nEl verdadero problema es que sector sanitario II de Zaragoza (el correspondiente al Miguel Servet) tiene 19 camas de hospitalización psiquiátrica de agudos para 405.000 habitantes. Es decir, una cama por cada 23.316 habitantes cuando en la mayoría de las Comunidades Autónomas se ha llegado a la recomendación de la OMS de una cama/10.0000 habitantes.\nEsta ratio de camas psiquiátricas del Miguel Servet es probablemente la más baja de toda España. Y los sucesivos equipos políticos que gestionan la sanidad de Aragón prefieren ir poniendo parches antes que solucionar lo que es una verdadera lacra para la ciudadanía de esta Comunidad Autónoma.\nLa solución adoptada ahora por la Gerencia del Hospital es espeluznante: una sala para pacientes psiquiátricos en estado de descompensación aguda y sin personal psiquiátrico, la cual además no reúne las mínimas condiciones física para atender este tipo de pacientes por lo que muchos de ellos han de permanecer todo el día, no sólo encamados, sino además con sujeción mecánica. Los animales que van camino de los mataderos son mejor tratados que estos “pacientes” del Miguel Servet.\n¡La dantesca medida adopta es para llevar al Gerente al Juzgado de Guardia ya!


He aprendido de los suicidas; antes de morir quiero escribir. Dejar constancia de porqué he abandonado -en- la vida.\nContemplo desde mi oscuro estudio la esquina de esta calle, y la rutina pesa sobre mi espalda. Es como la culpa, una culpa absurda pero que duele en las clavículas. Mientras esas hormigas de la acera reciben recompensas por traer desdicha, sus conciencias recaen en mi estúpida empatía. Todo lo que ellas no sienten, yo lo padezco; es la maldición de aquel que ve el mundo con la visión amplia del alma y el corazón. Que aunque la vida parezca un regalo divino, no es más que un agujero de decadencia. Y he optado por rendirme hasta tal punto en el que deseo que Dios exista y así poder echarle la culpa, todas las culpas, que dejan vacío mi pecho. Poder decir "si ocurre es por voluntad de Dios" y quedar libre de pecado y de pena. Pero no será así.\nLos demás hacen daño y a mí me duele, lo transcribo y nadie lo lee, yo lo re-leo, yo anoto, yo cambio comas, y siempre vuelvo a mirar por la ventana como si esperase a... No sé, pero siempre espero algo.\nPor eso he decidido abandonar, quiero dejar de escribir por la culpa de los demás, y dejar de dolerme sin motivo. Quiero descansar de esta oscuridad y no mirar más por la ventana, -no mirar-.\nQuiero y necesito el arma que de motivo a esta nota de suicidio.


Suiza: La ONU envía una misión a la Argentina por la liberación de Milagro Sala\n(Por Juan Gasparini)*\nMilagro Sala. Foto: Comité por la Libertad de Milagro Sala.\nRecibido por una gentileza del autor. 4 de mayo.- El Grupo de Trabajo sobre la Detención Arbitraria de la ONU envía a dos de sus cinco miembros a la Argentina, del 8 al 18 de mayo, para obtener la liberación de la dirigente indígena Milagro Sala, presa desde enero de 2016.\nE inspeccionar lugares de reclusión, entrevistar a víctimas, autoridades y la sociedad civil, en la Capital, Buenos Aires, y en las provincias de Jujuy, Buenos Aires y Chubut, surge de un comunicado difundido en Ginebra, reveló la Agencia France Presse (AFP).\nViajan a la Argentina los expertos Sètondji Roland Adjovi, oriundo de Benín, y la letona Elina Steinerte.\nEsperan reunirse a solas con Milagro Sala, y se aguarda que le reiteren al gobierno de Mauricio Macri que la ponga en libertad, como le solicitaran mediante una decisión notificada en octubre de 2016.\nSala continúa detenida en la Provincia de Jujuy y su caso se encuentra pendiente de resolver en la Corte Suprema de Justicia de Argentina.\nEstá previsto que los expertos visiten la comunidad indígena mapuche (lof) de Cushamen, Chubut, en la región austral del país, que presuntamente es objeto de criminalización de la protesta social, agudizada a consecuencia de disturbios al comienzo de 2017.\nTras ocupar tierras ancestrales cuya devolución reclaman, ahora propiedad del empresario italiano Luciano Benetton, quien posee cerca de un millón de hectáreas en la Patagonia Argentina.\n“El 10 y 11 de enero de 2017, el Lof Cushamen sufrió una dura represión, con más de 200 efectivos de Gendarmería Nacional que avanzaron sobre la comunidad y detuvieron a una decena de dirigentes”, denunció Amnistía Internacional (AI).\nQue criticó la falta de “control judicial efectivo sobre el operativo y los alcances y exabruptos que fueron cometidos”, y pidió que “el Estado debe rendir cuentas por el maltrato y abuso de la fuerza dirigido a hombres, mujeres y niños”.\nEn diciembre de 2016, el Comité para la Eliminación de la Discriminación Racial de la ONU, observó:\n“Con preocupación que a pesar del marco legal que reconoce el derecho de propiedad de las tierras tradicionalmente ocupadas por los pueblos indígenas, el Estado (argentino) no garantiza todavía el pleno disfrute y ejercicio efectivo de este derecho”.\nE instó a implementar la ley 26.160 y “a la pronta finalización del proceso de relevamiento de las tierras y territorios ancestrales”.\nEsta es la segunda vez que el Grupo sobre la Detención Arbitraria visita la Argentina. Antes lo hizo en 2003.\nLe recomendó entonces a al gobierno que presidía Néstor Kirchner, “revisar la legislación y practica en materia de detención preventiva”, que “debe ser la excepción, no la regla”, y liberar a los imputados “cuando ello no sea incompatible con el interés superior de la justicia y cuando pueda asegurarse de otra manera su comparecencia en juicio”.\nAsimismo, le recomendó tomar medidas contra la sobrepoblación carcelaria, que “está en la base de los problemas detectados en las condiciones de detención”.\nUn fenómeno que hoy sobrepasaría en un 10% de la capacidad de alojamiento penitenciario del país, a tenor de lo admitido la semana pasada en Ginebra por la delegación argentina ante el Comité contra la Tortura de la ONU.\nDatos oficiales del Sistema Nacional de Estadística sobre Ejecución de la Pena (SNEEP) precisan que, en Argentina, al 31 de diciembre de 2015, había 75.769 personas bajo régimen penitenciario, una tasa de 176 cada 100.000 habitantes, cuando la totalidad de la población alcanzaba la cifra de 43.131.966.\nEn aquella primera misión hace casi 14 años, los expertos tuvieron “una serie de dificultades como cancelaciones de reservas de vuelos, y hoteles que le impidieron, entre otras cosas, visitar Santiago del Estero (provincia).\nQue unas semanas después (de la visita) fue intervenida por el gobierno federal” de Néstor Kirchner, recuerda amargamente un funcionario, que formara parte de la comitiva de la ONU.


Quintanilla admite que en la universidad es fácil ser un "gorrón" | Sociedad | EL PAÍS\nQuintanilla admite que en la universidad es fácil ser un "gorrón"\nEl responsable de Universidades pretende cambiar los desajustes de la carrera académica\nSantander - 20 ago 2007 - 22:00 UTC\nDel "sacrificio" y la "capacidad académica", no de "la actuación en las políticas de pasillo", es de lo que dependerá la carrera de los futuros docentes e investigadores universitarios. Así se lo dijo ayer a un grupo de recién licenciados, el secretario de Estado de Universidades, Miguel Ángel Quintanilla. Admitió que ser un "gorrón" ha sido "muy rentable" en la universidad española, pero que intentará cambiar ese asunto antes del fin de la legislatura. En pleno proceso de cambio a un modelo común europeo, en el que las universidades tendrán que competir internacionalmente, los futuros profesionales deberán ser "responsables con su trabajo" y "estar convencidos de su responsabilidad como creadores de conocimiento y de cultura", les dijo ayer Quintanilla a los licenciados en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo.\nEn una conversación sin periodistas pero que quedó grabada, Quintanilla les recomendó que no se dediquen a "hacer maniobras" para garantizarse un puesto. "Ni para ver quién va a regir el destino de la universidad y negociar con él las próximas plazas de ayudantes y de profesores asociados en vuestro departamento", añadió.\nQuintanilla se refirió a la universidad española "en particular", para decir que en ella "ser un gorrón ha sido muy fácil y ha resultado rentable". Admitió que algunas prácticas "desincentivan" a los mejores expedientes y premian a "los no tan buenos", algo que calificó de "bastante preocupante".\n"Tenemos nosotros la culpa en parte por el sistema de ayudas, ayudantes, etcétera... Pero, si me da tiempo, lo cambiaremos en esta legislatura", se comprometió. Se refería al hecho de que es normal en España invitar a los mejores expedientes a solicitar una beca, mientras que a los que no son tan buenos "se les da una plaza de ayudante, porque no necesitan competir, sólo compiten a nivel local. Esto es gorroneo y es una mala práctica", aseguró.\nMiguel Ángel Quintanilla, en Santander.EFE


Ventanas del Falcón: Esperanza Aguirre sólo ha dado ayudas a 22 cuidadores de Dependientes en 2 años\nEsperanza Aguirre sólo ha dado ayudas a 22 cuidadores de Dependientes en 2 años\nHan pasado ya dos años desde la aprobación de la Ley de Dependencia en las Cortes y Esperanza Aguirre sigue sin aplicarla.\nLa Comunidad de Madrid ha recibido casi 90 millones de euros hasta la fecha provenientes del Gobierno central (40 millones en 2008, 24 en 2007 y más de 22 en 2006). La mejora que debía haberse dado en la aplicación de la ley debería ser ya palpable. Pero nada más lejos de la realidad.\nEl dato más aberrante es que el Gobierno de Esperanza Aguirre sólo ha aprobado las ayudas a 22 familiares cuidadores mientras que en el resto de España son ya 31.000 familias las que se han beneficiado de estas ayudas.\nCon los últimos datos oficiales de la Comunidad de Madrid del mes de octubre en la mano, a fecha de hoy, hay menos de 20.000 personas en situación de dependencia valoradas cuando, según el Libro Blanco de la Dependencia, se estima que deberían estar ya valoradas alrededor de 60.000”.\nDe estos 20.000, 11.884 son grandes dependientes, y en el convenio que firmó en 2007 el Gobierno regional con el Gobierno de España se establecía que al menos había unos 29.000 dependientes de grado máximo en la Comunidad de Madrid.\nLa pregunta que cabe hacerse es qué pasa con el resto de los grandes dependientes, unos 19.000. ¿Por qué no se les informa, tramita y valora la situación para adecuarles el servicio correcto que deben recibir?\nLa situación es tan escandalosa que el propio Gobierno Regional de Esperanza Aguirre ha tenido que reconocer que la Ley de Dependencia no se ha aplicado correctamente todavía en Madrid. ¿Pero se aplicará en Madrid algún día?\nPublicado por ventanas del falcon en 22:55


14 de diciembre de 2015 5:29 p.m. PT\nAP Images para Amazon\nLas tarjetas tienen un precio y valor de $300, $500 y $1,000 pesos (unos US$17, US$29 y US$58, respectivamente). Las tarjetas están disponibles a partir de esta semana en establecimientos de la cadena de tiendas Oxxo, tiendas del supermercado Chedraui y en tiendas de videojuegos Gamers.\n"Las tarjetas de regalo de Amazon México son una solución conveniente para clientes de todo México, ya que ahora pueden comprar las tarjetas de regalo y pagar en efectivo en miles de puntos de venta del país para así comprar millones de productos disponibles en Amazon.com.mx", dijo en el comunicado el director general de Amazon México, Juan Carlos García.\nLas tarjetas de regalo plantean una buena alternativa para las personas que quieren comenzar a hacer compras en línea, pero no tienen una tarjeta de crédito o no tienen la plena confianza de ingresar sus datos financieros en una plataforma online.\nAsimismo, las tarjetas de regalo son una buena solución para los usuarios que quieran hacer compras en efectivo sin caer en las garras de las tarjetas de crédito.\nLas tarjetas de regalo no son algo nuevo y tampoco ajenas al país latino. En México, ya se comercializan tarjetas de regalo para servicios en línea como Xbox, PlayStation, iTunes de Apple y Facebook. En recientes fechas, también llegaron las tarjetas de Netflix.\nAmazon lanzó este año su plataforma en México, comenzando operaciones en junio y participando en las promociones del Buen Fin en la segunda semana de noviembre. Esta fiebre de compras es la versión mexicana del Black Friday.\nComenta: Ya puedes comprar en Amazon México sin tarjeta de crédito


Ante la falta de goles en Chivas, la decisión de Ricardo Peláez sobre traer a Javier Hernández para el Rebaño - El Futbolero México\nRicardo Peláez reveló que buscó a Javier 'chicharito' Hernández para convencerlo de que juegue para Chivas.\nLa decisión de Ricardo Peláez sobre traer a Javier Hernández. Chivas.\nviernes, 29 de enero de 2021 · 23:45\nChivas no ha podido generar opciones de gol en lo que va del torneo y esa falta de goles ha devenido en que solo tengan dos empates y una derrota en lo que va del torneo Clausura 2021. El nombre de Javier Hernández como un refuerzo empieza a sonar en redes sociales.\nRicardo Peláez, director deportivo de Chivas, en entrevista para Telemundo Deportes, confirmó que desde que llegó al Rebaño ha estado interesado en que Javier Hernández vista nuevamente de rojiblanco.\nMiguel Herrera y lo que piensa sobre dirigir a Chivas si se lo pide Ricardo Peláez\nSegún el directivo de Chivas, Ricardo Peláez, en primera instancia hubo una falta de comunicación entre el club y el representante de Javier Hernández, pues recientemente Chicharito había cambiado de manager y fue ahí que se enfriaron las cosas.\nPara Ricardo Peláez, Javier Hernández es un delantero que le aporta a cualquier equipo experiencia, por su paso en Europa, así como también el ser parte del club, pues nació en las fuerzas básicas, hace que tenga un compromiso más fuerte con el equipo.\nSin embargo, de momento Javier Hernández ha decidido quedarse en la MLS, pues tiene un proyecto con LA Galaxy, pero Ricardo Peláez enfatizó que las puertas de Chivas estarán siempre abiertas para Chicharito, cuando él decida regresar y si piensa en algún retiro, debe hacerlo en el Rebaño.\nChivas Ricardo Peláez Javier Hernández


Rumor: China habría dicho que está considerando un plan para impulsar las compras de soja de EEUU - Bolsamanía.com\nRumor: China habría dicho que está considerando un plan para impulsar las compras de soja de EEUU\nCapitalbolsa | 22 jul, 2019 09:59\nEl gobierno chino estaría en conversaciones con compradores estatales y privados de soja sobre un plan para aumentar las compras de suministros estadounidenses, citando a personas familiarizadas con la situación. Sin embargo, los detalles que incluyen los volúmenes de compra potenciales aún no se han finalizado y el plan está sujeto a cambios dependiendo del progreso en las negociaciones comerciales entre los dos países.\nEste parece simplemente un acto de buena voluntad antes de las posibles negociaciones comerciales. China nunca se han mostrado cerrada a la hora de aumentar las compras agrícolas en los Estados Unidos. Esto nunca ha sido un problema, así que no habría que ponerse demasiado optimista por esta noticia.\nLos problemas más estructurales siguen siendo el punto de conflicto en las negociaciones y ahí es donde deben resolverse las cosas antes de que salgamos del punto muerto.


Santo Domingo, RD/DIARIO DE SALUD.- Al final del pasado mes de mayo, el Gobierno anunció una serie de nuevas restricciones para las provincias del país que tenían alta incidencia de COVID-19, a fin de ralentizar la propagación del virus en esas localidades.\nSanto Domingo, RD/DIARIO DE SALUD.- La Organización Panamericana de la Salud (OPS) considera propicio que el país contemple establecer en estos momentos una nueva modalidad de cierre en diferentes provincias, que incluya un toque de queda a partir de las 2:00 de la tarde, teletrabajo y horario diferido en las empresas para romper la curva de contagios del Covid-19.\nRedacción Digital, Santo Domingo, RD/DIARIO DE SALUD.- La Policía Nacional emitió nuevas medidas para sus miembros por el incremento de casos de Covid-19, a través del cual las embarazadas deberán permanecer en sus hogares.\nSanto Domingo, RD/DIARIO DE SALUD.- Ante el incremento de casos positivos y el desborde de la demanda de hospitalizaciones que registra el Gran Santo Domingo a causa del Covid-19, el epidemiólogo y salubrista Carlos Feliz Cuello plantea que se adopten medidas urgentes rigurosas de control, entre ellas establecer la restricción de la movilidad o toque de queda a partir de la 1:00 de la tarde por 15 días corridos.\nSanto Domingo, RD/DIARIO DE SALUD.- El ministro de Salud Pública recomienda mantener el toque de queda en el país para mantener la vigilancia por el nuevo coronavirus.\nSanto Domingo, RD/DIARIO DE SALUD.- El presidente Luis Abinader dispuso mediante un decreto emitido ayer, la vigencia del actual toque de queda hasta el venidero 16 de mayo.\nSANTO DOMINGO, RD/DIARIO DE SALUD.- Hoy jueves 15 de abril, concluye el toque de queda y todas las medidas adoptadas para la prevención del coronavirus, impuesto previo a la Semana Santa, y hasta el momento el Poder Ejecutivo no ha emitido un nuevo decreto que ratifique o varíe el horario restrictivo.\nSANTO DOMINGO, RD/DIARIO DE SALUD.-Hace un año, el Gobierno dominicano ordenó el cierre del país ante el inminente avance de la pandemia del coronavirus.\nSANTO DOMINGO, RD/DIARIO DE SALUD.- El Poder Ejecutivo dispuso que el toque de queda el Viernes Santo comience a las 7:00 de la noche hasta las 5:00 de la mañana del día siguiente, igual que el horario vigente durante los fines de semana.


Más de 16 mil casos de Covid en Argentina | Infoeme\nMiércoles 25 de Noviembre 2020 - 19:53hs\n- 22 de Octubre de 2020 | 22:08\nLa del jueves fue otra jornada con cifras altas. Además, se reportaron 438 fallecidos.\nEl reporte diario brindado por el Ministerio de Salud de la Nación reportó 16.325 contagios durante las últimas 24 horas. En la provincia de Buenos Aires se confirmaron 4.854 casos, mientras que en Santa Fe, Córdoba y Tucumán las cifras continúan siendo altas con 2.536, 1.857 y 1.477 hisopados positivos respectivamente.\nEn cuanto a los fallecimientos, se notificaron 438 muertes en todo el país, de las cuales 192 corresponden a la provincia de Buenos Aires. Se registraron 52 víctimas fatales en la Ciudad, 41 en Tucumán y 39 en Santa Fe.\nEn cuanto al estado del sistema de salud a nivel nacional, 4.611 pacientes atraviesan la enfermedad en Unidades de Terapia Intensiva de todo el país. Esto representa, el 64,6% de la ocupación de las camas de alta complejidad, de acuerdo a la información brindada por las distintas jurisdicciones.\nCon las cifras informadas este jueves, son 1.053.650 los casos totales desde el comienzo del brote, de los cuales 851.854 recibieron el alta médica. Por su parte, debieron lamentarse 27.957 muertes. En este momento, son 173.839 los confirmados activos.


Capítulo Introducir el aprendizaje cooperativo equivale a cambiar la estructura de aprendizaje de un aula.\nEn este capítulo veremos que el aprendizaje cooperativo no es simplemente un recurso que puede utilizarse, o no, en función de lo que enseñamos o pretendemos conseguir, sin cambiar la estructura fundamental del aprendizaje. El aprendizaje cooperativo forma parte de esta estructura fundamental, e introducirlo en el aula supone hacer cambios substanciales en ella. Analizaremos la estructura de la actividad, de las finalidades y de la autoridad como elemento y condición necesaria para la introducción del aprendizaje cooperativo en el aula. Al final del capítulo se muestran diferentes ejemplos para llevar a cabo en la práctica educativa, así como una selección de bibliografía documentada relacionada.\nOrganización y gestión de centros, Didáctica general y metodología general, Funciones y procesos organizativos, Principios metodológicos, Relaciones interactivas, Gestión y organización social del aula, Roles del alumnado, Organización del espacio, Agrupamiento del alumnado. Dinámica de grupos., Aprendizaje cooperativo,


¿Quieres mantener un matrimonio feliz y duradero? Pon en práctica estos 10 tips para lograrlo - IN4MATIVO\n¿Quieres mantener un matrimonio feliz y duradero? Pon en práctica estos 10 tips para lograrlo\nPosted By RUDDY THOMPSON on junio 29, 2017\nCuando un par de personas se casan, esperan tener un matrimonio duradero y feliz. Y, según los expertos, hay pasos sencillos que puede tomar para asegurarse de que su unión tiene la longevidad y sobreviva a la vida obstáculos que se lanzan a su manera.\nLa vida no es como en los cuentos de hadas, que se casan el príncipe y la princesa y escuchamos un “y vivieron felices para siempre”. Cuando una pareja se casa, vienen nuevos desafíos, nuevos retos y muchos cambios, pues se unen dos formas distintas de costumbres y crianza.\nPero no es dificil vivir una muy buena vida de casados, lo que se debe hacer es ser conscientes que son dos mundos diferentes que se unen para formar uno nuevo, ninguno debe anular la personalidad del otro. Y pensando en eso es que se hizo este artículo. Cuando termines de verlo comparte y comenta.\nMientras que la confianza, un sentido compartido del humor y la honestidad son tomados como los tres factores más importantes en una relación, algunos otros elementos son esenciales para el amor duradero. Te revelamos los secretos de la ciencia con respaldo para un matrimonio duradero y feliz.\n10 tips para lograr un matrimonio feliz\nPero no es difícil vivir una muy buena vida de casados, lo que se debe hacer es ser conscientes que son dos mundos diferentes que se unen para formar uno nuevo, ninguno debe anular la personalidad del otro. Y pensando en eso es que se hizo este artículo. Cuando termines de verlo comparte y comenta.\nMientras que la confianza, un sentido compartido del humor y la honestidad son tomados como los tres factores más importantes en una relación, algunos otros elementos son esenciales para el amor duradero. Edward.com te revela los secretos de la ciencia con respaldo para un matrimonio duradero y feliz.\n1. Nunca se cambien entre sí:\nLos expertos dicen que esos pequeños caprichos eran lo que te llevó a ser el esposo de tu pareja en primer lugar, por lo que nunca debes tratar de cambiarlo. Los terapeutas dicen que las parejas de mayor éxito son los que reconocen y aprecian las diferencias entre ellos y su pareja.\nEl experto en relaciones Jon Gottman encontró que las parejas más felices son los que expresan su aprecio por los demás mediante el intercambio de miradas y toques de agradecimiento. Si tu pareja es un buen padre o una buena voz de la razón, debes decirle eso.\n3. Revisar el pasado:\nLas parejas más fuertes reescriben la historia con una lectura rápida sobre las partes malas y se centra en los recuerdos positivos y momentos que compartieron.\n4. Siempre hay que escuchar:\nComo el drenaje, es cuando escuchas las quejas de tu pareja y es un elemento esencial de cualquier relación a largo plazo. ¿El factor más importante? Nunca ponerse del lado de la persona que tu pareja ha tenido una discusión, pero si tú pareja estaba equivocada, ser dulce para hacerle entrar en razón.\n5. No se sienta cómodo:\nSi bien puede ser fácil entrar en una rutina de trazar en pijama y viendo la televisión juntos, las parejas más felices son los que salen, se dicen unos a otros lo bien que se ven y se hacen cosas divertidas juntos para mantener viva la chispa.\nOtros tips de un matrimonio saludable, feliz y duradero\n6. Hacer las tareas juntos:\nUna de las fuentes más comunes de la tensión en cualquier relación es las tareas del hogar. Por lo tanto, para evitar discusiones sobre quién hace la colada, hacerlo juntos. Los expertos dicen que sentarse juntos para pagar las cuentas, planchar y lavar los platos son rituales que fortalecen cualquier relación.\n7. Entrenamiento juntos:\nLa doctora Jane Greer dice que trabajar juntos es la clave para una relación feliz y saludable. Incluso si tú estás en la cinta y el otro está en la sala de pesas, es una manera de expresar sus frustraciones en conjunto, mientras que mantienen su mente y cuerpo sano.\n8. Tome un paseo semanal:\nLa doctora Greer dice que cada pareja debe tomar un paseo semanal de 30 minutos juntos. Dicen que es una gran manera de ponerse al día con lo que está pasando en la vida del otro y alejarse del estrés de la semana.\nVale la pena compartir este vídeo para los casados o los que piensen hacerlo. Déjame saber tu opinión al respecto.\nPosted in Variedades Tagged amor, feliz, matrimonio, pareja, salvar, vida\n← 10 cosas que los hombres aman pero las mujeres casi nunca hacen\nEs rey en África pero trabaja como obrero en Canadá para juntar dinero para su pueblo →


Carecen empresas de políticas y herramientas para gestionar BYOD - CIO MX % %\nCarecen empresas de políticas y herramientas para gestionar BYOD\nCómo hacerlo Consumerización Consumerización Consumerización Lo más reciente Movilidad Movilidad Movilidad Principal Tendencias\nEl tercer Estudio Global de Consumerización de TI de Unisys reveló que el 54 por ciento de las empresas no están listas para la tendencia de traiga su propio dispositivo (BYOD, por sus siglas en inglés).\nDe acuerdo con este estudio, el 54 por ciento de los directores de TI dijo que su organización no está lista para administrar los dispositivos y aplicaciones de la élite móvil –usuarios que utilizan gran parte del día sus dispositivos móviles–, ya que no cuentan con las políticas y herramientas necesarias.\nDiana Gómez, directora general de Unisys México, comentó que el 71 por ciento de los CIO manifestó que normalmente los temas de seguridad en los dispositivos y en las aplicaciones móviles es a través de password. “Muy pocos han utilizado otros esquemas de seguridad, como biométrica facial (12%)”.\nEn este contexto, los CIO manifestaron preocupación por la seguridad, por esto, el 67 por ciento de ellos planea en los próximos 12 meses mejorar la protección en su estrategia de movilidad. Además, tres cuartas partes de los encuestados consideraron que en las políticas de seguridad se debería incluir la parte de la descarga de software no autorizado por su organización.\nEl estudio realizado por Unisys también arrojó que en aquellas empresas en las que los empleados utilizan dispositivos proporcionados por sus organizaciones, el 55 por ciento de los directores de TI dijo que las políticas y herramientas de seguridad son suficientes; 22 por ciento, insuficientes; el 13 porciento sí cuenta con políticas pero no con herramientas y el 6 por ciento carece de ambas.\nEn cambio, en aquellas empresas en las que el empleado utiliza su propio dispositivo, la cifra de los CIO que consideran contar con políticas y herramientas de seguridad suficientes para la administración de los móviles se reduce a 30 por ciento. Un porcentaje similar de los encuestados aceptó contar con políticas y herramientas de seguridad suficientes para la gestión y monitoreo de las aplicaciones descargadas por los usuarios en los dispositivos móviles.\n“Pareciera que el modelo de la movilidad está muy maduro, cuando el área de TI proporciona el dispositivo, pero conforme son más flexibles al BYOD, las organizaciones de TI todavía no están preparadas con políticas y herramientas para su administración y seguridad”, opinó Diana Gómez.\nEn cuanto a los riesgos de BYOD, la directora de Unisys México dijo: “El temor más grande para los CIO es la confidencialidad de la información con un 75 por ciento, seguido del miedo a que la gente pierda el dispositivo (70%), violación de normas o cumplimiento de la organización (62%) y una mala elección de aplicaciones, dispositivos o soluciones, con un 34 por ciento”.\nFinalmente, comentó que los CIO están focalizados mayormente en la administración de la seguridad del dispositivo, además de gestionar la configuración, establecer una mesa de ayuda para las aplicaciones móviles y arreglar físicamente los dispositivos. “Sin embargo, aún hay poco apoyo para descargar software de las tiendas de aplicaciones”, concluyó.\nNokia podría lanzar tablet de 10 pulgadas\nDell acuerda la compra de Credant


Raza | “Misión Rescate”: un filme épico\nMartes, 06 de Octubre de 2015 18:00\tMabel Salinas\tCOOL\t- De Películas\nDe un tiempo a la fecha el cine nos ha llevado a explorar el espacio a través de diversas formas, personajes y problemas, en su momento (1968) lo hizo Stanley Kubrick con “2001: Una Odisea del Espacio” (“2001: A Space Oddisey”). Ya fue el turno de Alfonso Cuarón con “Gravedad” (“Gravity”), de Christopher Nolan mediante “Interestelar” (“Interstellar”) y de Ridley Scott con “Prometeo” (“Prometheus”).\nEste último vuelve a adentrarse en los relatos espaciales al llevar a la pantalla grande la novela debut de Andy Weir con Scott en la dirección y Drew Goddard (“Guerra Mundial Z” y “Daredevil”) como el guionista de “Misión Rescate” (“The Martian”).\nEsta no es una visión destructiva y alienígena estilo “Prometeo”, sino que se apega a los temas que Cuarón abordó en “Gravedad”: la supervivencia, la soledad y la necesidad de apelar a los lazos fraternos y las relaciones interpersonales en los momentos de turbulencia, sea en la Tierra, a la deriva en el espacio o, en este caso, en Marte.\nPara ello, Scott se vale del carisma de Matt Damon, quien interpreta a Mark Watney con una facilidad apabullante. Es él quien carga con el peso de la película y, pese a sus circunstancias, mantiene un mood ligero en su travesía, poniéndole buena cara a su aparente tragedia. ¿Y en qué consiste, se preguntarán?\nScott responde el cuestionamiento de inmediato en el filme. No pierde tiempo y muestra a un grupo de astronautas en plena misión en un bello Marte de paisajes rojizos y noches gélidas. Una tormenta toma por sorpresa a los exploradores galácticos y los obliga a abortarla misión. En medio del fenómeno, uno de ellos es golpeado por escombros, dado por muerto y abandonado en el planeta vecino.\nCuando en la Tierra la NASA se da cuenta que Mark sigue con vida, herido, pero con vida, se inician los esfuerzos de rescate. En caso de que todo salga bien tardarían cuatro años en regresar al planeta rojo. ¿Cómo se sobrevive durante mil 460 días en un ambiente que no alberga vida ni comida y en donde hay un único habitante? Ese es el cuestionamiento que el personaje de Damon trata de resolver.\nA primera vista, “Misión Rescate” podría parecer un drama terrible, lacrimógeno y escaparate de tensión. En realidad es todo lo contrario. El filme que convierte a Jason Bourne en un pirata espacial y en colonizador de “Marte” es épico y fusiona elementos de ciencia ficción y aventura que son potenciados por la comedia. Mark Watney es un personaje intrínsecamente cómico cuya vida en la Tierra, más allá de su desempeño profesional, es un misterio para la audiencia.\n“Misión Rescate” es un filme tan ingenioso como su protagonista, que tiene como adversario al ambiente, las circunstancias y las limitaciones humanas. En medio de estos discursos, también hay espacio para debates éticos y reflexiones morales condimentadas con la música de Harry Gregson-Williams, quien a través de ciertas notas parece rendir un homenaje a “Lo que el Viento se Llevó” (“Gone with the Wind”), la historia de supervivencia por antonomasia vía Scarlett O´Hara.\n“Vuelta a casa de mi madre” - Ni te vas ni te quedas\nCon “Vuelta a casa de mi madre ”Éric Lavaine reincide en ese tipo de comedia francesa amable y ligera, potencialmente simpática y agradable, que se digiere con tanta facilidad, como tanta es la facilidad con la que se olvida a poco que no haya nada que brille. Básicamente, la que ha\n“Ghostbusters”… a 30 años de su estreno\nEs increíble pensar que Ghostbusters fue estrenada en 1984 y que hasta el día de hoy, se le considera un clásico cinematográfico, más allá de los tecnicismos típicos de la década. Con la ausencia de uno de sus protagonistas, el muy extrañado Harold Ramis, el film será reestrenado\nPresentan el primer tráiler de “Green Room”\nA través de Empire Magazine nos llega el primer avance oficial de “Green Room”, la nu\n“Dunkirk” de Christopher Nolan ya comenzó su rodaje\nHa comenzado en Dunkerque (Francia) el rodaje de la próxima película de Christopher\nLuego de que se encontrara gran concentración de moléculas propias del cerebro en la san


Noticalifornia: Las fotos antiguas de hoy.\nLas fotos antiguas de hoy.\nRICARDO HERNANDEZ HOYOS\nPor: Eliseo Santana A.\nUnas fotos, no son tan antiguas, las de las calles.\nEn verdad me emocionó encontrarme una calle con el nombre de Ricardo Hernández Hoyos, se ya que estas calles tienen algo de tiempo nombradas así pero a mí no me había tocado verla, estar ahí.\nRicardo fue una buena persona, lo conocí hace muchos años en el Gobierno del Estado, incansable promotor de “Su banda de música” siempre buscando proveerla de los insumos y apoyos necesario para que funcionara, lengüetas para los instrumentos, combustible para la vieja camioneta en que se movían, pagar la reparación de algún instrumento, conseguir un apoyo para alguno de los jóvenes que integraban el grupo, etc.\nLas nuevas generaciones no lo conocieron pero Ricardo estuvo presente en momentos importantes de nuestra historia regional, fue de los primeros locutores de la XEHZ junto con Jorge Susarrey, Gustavo y Víctor Gutiérrez González y el Profe Sánchez Ramírez, participo del movimiento Loreto 70 (Se anexa foto) parecía tener el don de la ubicuidad, te lo encontrabas en todas partes, fue miembro de la logia masónica Fieles obreros de BCS, tuvo un exitoso programa de radio en la “HZ” , MELODIAS DEL RECUERDO que iniciaba a las tres de la tarde, entrevistaba cantantes, promovía grupos locales etc.\nEn fin, realizo muchas cosas pero lo que más quiso (según yo) fue su banda de música la cual fundo junto con el maestro en música Venustiano Martínez López director fundador de la banda, juntos se dieron a la tarea de invitar a jóvenes y niños en escuelas y directamente en sus casas para que participaran.\nHoy en día, la agrupación se ha convertido en la prestigiosa “Banda sinfónica del estado”, la vemos participando en actos oficiales, en encuentros con otras bandas de fuera del estado, amenizando importantes eventos de diversa índole, no hace mucho la escuche de nuevo, vibrante, excelente, me emocione y me imaginarme a Ricardo, que desde “allá” arriba, veía y escuchaba a su Banda... y sonreía satisfecho.\n1 – La banda de música en sus inicios, podemos observar al profe “Venus” y a Ricardo… alguno de esos niños formara parte aun de la banda?\n2 – En los inicios de la “HZ” Jorge Susarrey Gustavo y Victor Gutierrez González Ricardo Hernández Hoyos y sentado Profe. Sánchez Ramírez. Cortesía de Cesar Gutiérrez.\n3 – Loreto 70, Sergio Ángeles, Rogelio Félix, el jefe de Prensa del gobierno territorial Félix Agramont, Carlos D. Tapia, Luis Echeverría, Ricardo Hernández, Enrique del Castillo, Mario Moya, Gustavo Gutiérrez y Hugo Cervantes, el 25 de diciembre de 1970.\n4 - Ricardo Hernández Hoyos con Lidia Mendoza\n5 - Ricardo Hernández Hoyos\n6, 7,8 – Calle con su nombre.\nPublicado por Noticalifornia en 8:04


Presidente Piñera hizo público reconocimiento a Michelle Bachelet y Daniela Vega por su lucha a favor de la igualdad de la mujer - Semanario Local\nPresidente Piñera hizo público reconocimiento a Michelle Bachelet y Daniela Vega por su lucha a favor de la igualdad de la mujer\nEn un acto realizado en el Palacio de La Moneda, el Presidente Sebastián Piñera presentó la reforma constitucional al Artículo N°1 para establecer como deber del Estado el promover y garantizar la plena igualdad de derechos entre el hombre y la mujer.\nEn el acto, donde estuvo presente la ministra de la Mujer, Isabel Plá, el Mandatario aseguró que «el verdadero desarrollo tiene que ser integral (…) abarcar todas las facetas de la vida humana».\nAdemás, recalcó que el desarrollo debe incluir una sociedad donde hombres y mujeres tengan los mismos derechos. «La calidad de una sociedad se mide con la justicia con que tratamos a las mujeres», añadió.\n«La historia de las lucha de la igualdad de la mujer, tanto en el país como en otros países», añadió Piñera, mencionando una lista de mujeres que contribuyeron en esta cruzada, incluyendo a Inés de Suarez, Paula Jaraquemada, Javiera Carrera, Eloisa Díaz, Gabriela Mistral, Anita LIzana, Amanda Labarca, Violeta Parra, Isabel Allende, Michelle Bachelet, Daniela Vega, entre otras.\n«Yo sé que todas ellas contribuyeron a construir un Chile mejor», sentenció Piñera.\n«Quiero expresar a través de todas ellas mi profundo sentimiento de reconocimiento y gratitud a todas aquellas que fueran pioneros en contribuir a una patria mejor, pero también y en forma muy sentida mi profundo reconocimiento y gratitud a todas las mujeres de Chile, a las fe ayer, a las de hoy y a las que vendrán», dijo Piñera.


Biblioteca de la Escuela 9 DE 5 "El Rincón del saber": 2013\nque cada una venga con un mejor comienzo para 2014\nDistinción para la srita Patricia\nEn la Jefatura de Gobierno recibiendo la Mención PIED\nen reconocimiento por el trabajo realizado\ncon los chicos de la Escuela Nº9 DE 5º,\nla mejor maestra:\ny la facilitadora Intec más activa: Nadia OConnor\nPublicado por Biblioteca 9 DE 5 en 20:25 2 comentarios\nPreparativos de 7ºB\nCon la ayuda de la profe de plástica, Alicia y la seño Claudia los chicos preparan su bandera de egresados!!!!!!!!!!!\nPublicado por Biblioteca 9 DE 5 en 16:42 1 comentarios\nEtiquetas: 7ºB, Actos escolares, Turno tarde\nLos alumnos de 6ºB tuvieron la muestra de Ciencias en la cual expusieron los trabajos realizados para el evento. El tema de la muestra fue sobre Circuitos eléctricos.\nCon elementos indicados en el manual de circuitos electricos, los alumnos crearon un Faro con una tecla casera.\nEste juego se denomina juego de la mano firme, consiste en pasar el el circulo de metal por toda la estructura de metal y si se toca se pierde la partida.\nJuegos de los botes magnéticos.\nCrear pequeños botes con corcho y alfileres , cañas magnéticas y un recipiente con agua.De esta manera pescamos los botes.\nJuegos de pesca con imanes.Se armaron peces de cartón\ncon un gancho en la parte superior y una caña con un imanen\npara poder pescarlos.\nLa experiencia fue muy bien aceptada por los alumnos\ny fue muy grato ayudarlos para que logren los objetivos.\nPublicado por Biblioteca 9 DE 5 en 16:01 0 comentarios\n4ºA presenta su leyenda\nFinalizamos el Proyecto de "Leyendas de mi país"....\nBasándonos en la lectura del libro de Florencia Bonelli,\n"Los enamorados del Nahuel Huapi y otras leyendas de amor",\nlos chicos eligieron "La leyenda del algarrobo" para renarrar grupalmente.\nPracticaron su lectura, la grabaron e ilustraron...\nAquí el producto final...\nPublicado por Biblioteca 9 DE 5 en 08:30 1 comentarios\nEd. Vial: actividad final\n2ºA, guiados por su maestra, señorita Daniela, finalizaron el Proyecto de Ed. Vial.\nLos chicos recibieron las felicitaciones de los guías por sus conocimientos y su buen comportamiento...\ny nosotras, sus docentes, estamos muy orgullosas por sus avances...\nEtiquetas: 2ºA, Experiencias directas, Turno Mañana\nHistorietas y dragones...\nTe mostramos las creaciones de los chicos de 3ºA...\nPublicado por Biblioteca 9 DE 5 en 08:58 0 comentarios\nJornada de juegos matemáticos: 3ºA\n¡¡Felicitaciones a todos los que participaron!!\nProntito invitaremos a los papás\nEtiquetas: 3ºA, Turno Mañana\nNoche de las librerías...\nNos enteramos a través del blog de la Biblioteca de la Escuela 4 DE 4 que ellos miraron el blog de la Escuela 25 DE 14 "Carmen Sonda de Pandolfini" y encontraron publicada esta interesante actividad para el próximo sábado 30 de noviembre....\nPara conocer un poquito más sobre la\n"Noche de las librerías" hacé click aquí\n1ºA y Dailan Kifki\nHemos terminado la lectura de la famosa novela de\nCon el sr. Carozo Minujín y su pelota dormilona.\nDailan Kifki y el encuentro con su mamá.\nPublicado por Biblioteca 9 DE 5 en 08:37 2 comentarios\nEtiquetas: 1ºA, Promoción de la lectura, Turno Mañana\n5ºA investigó en Biblioteca...\n... las causas de la batalla de la Vuelta de Obligado acontecida\nLuego, con la ayuda de la señorita Laura, elaboraron este afiche utilizando la información obtenida....\nPublicado por Biblioteca 9 DE 5 en 10:19 0 comentarios\nEtiquetas: 5ºA, Ciencias Sociales, EFEMERIDES, Turno Mañana\nPara saber más... http://www.educ.ar//recursos/ver?id=120467&referente=docentes\nPublicado por Biblioteca 9 DE 5 en 13:41 0 comentarios\nUna panzada de libros álbum para 3ºA...\nTrabajamos estos libros en Biblioteca...Ahora los pueden seguir leyendo desde casa con la familia y compartir lo aprendido hoy...\nPublicado por Biblioteca 9 DE 5 en 11:22 0 comentarios\nHistorieta de los alumnos de 5ºB\nLos alumnos de 5ºb recrearon la historieta de amigos por carta del libro Cartas Amarrillas, con la ayuda de la facilitadora del establecimiento crearon la historieta digital usando el sitio Pizap.\nPublicado por Biblioteca 9 DE 5 en 16:23 0 comentarios\n4ºA y las leyendas\nLos alumnos de 4ºA finalizaron la lectura, aquí en Biblioteca, de las leyendas recreadas por Florencia Bonelli en su libro\n"Los enamorados del Nahuel Huapi y otras leyendas de amor".\nElegimos la leyenda del palo borracho para trabajar con ella...\nEn el fin de semana Manuel Romero se entusiasmó e investigó sobre los guaraníes...\n¡Felicitaciones por tu dedicación, Manuel!\nPublicado por Biblioteca 9 DE 5 en 09:24 0 comentarios\nEtiquetas: 4ºA, Ciencias Sociales, Prácticas del lenguaje, Promoción de la lectura, Turno Mañana\nLa primera edición de la revista digital se ha publicado en el blog de nuestra escuela. Es el resumen del intenso trabajo que realizaron los alumnos con sus maestras.....\n"La ola" de Susy Lee y "Flotante" de David Wiesner\nPublicado por Biblioteca 9 DE 5 en 09:14 0 comentarios\nLibros álbum para 3ºA\nLos libros álbum son libros en donde el texto y la imagen funcionan de manera inseparables construyendo una historia.\nEs por este motivo que se considera al ilustrador como autor...\nEn Flotante aquel ojo de la tapa, que bien puede ser el ojo de un pez como una lente fotográfica, nos anuncia el tema que atravesará todo el libro: la mirada.\nQue este nuevo año sea lleno de sorpresas, que cad...\n20 de Noviembre Día de la Soberanía Nacional Argen...\n"La ola" de Susy Lee y "Flotante" de David Wiesner...


Buenas hamburguesas y variadas opciones de sánduches. Falta tener a la vista opciones de bebidas. Recomendados los raviolis de chontaduro.\nEs un sitio agradable, buen servicio y con comida rica, ideal para sentarse a hablar y comer un rato. Recomiendo la hamburguesa "doble R", es una hamburguesa bestialmente alta, pero vale la pena.\nMe gustan mucho los sandwich en su pan rústico Ciabatta, son muy bien logrados en las combinaciones las salsas son ricas y sin limitación recomiendo las papas en cascos son crocantes y las sirven muy calientes.


Cómo hacer debug con Python | OpenWebinars\nEscrito por José Domingo Muñoz el 31 de Enero de 2019\n¿Qué es hacer debug o depurar?\nEn ocasiones, cuando realizamos un programa, el resultado obtenido no es el esperado, es decir, hemos cometido algún error de cálculo, el cual hace que el programa funcione pero no lo haga correctamente. En estas ocasiones es muy importante depurar el programa.\nEn la depuración lo que hacemos es ejecutar el programa paso a paso, así podemos ver las instrucciones que se están ejecutando, además de poder ver los valores que van tomando las variables. Esto nos puede sirve de ayuda para ver las variables, los valores que van tomando, las instrucciones que se están ejecutando y así poder ver dónde hemos cometido un error.\nEjemplo de uso de Visual Studio Code\nEn Visual Studio Code, el editor de texto que vamos a utilizar, para poder depurar un programa en Python se necesita instalar el plugin correspondiente.\nUna vez instalado este plugin, vamos a la opción Debug, que se encuentra en la columna izquierda de Visual Studio Code, así podemos empezar a depurar nuestro programa.\nSi el programa a depurar es muy grande, tal vez no nos interese realizar la traza desde el principio, por lo que podemos indicar en qué instrucción empezar la depuración. De esta forma creamos un breakpoint o un punto de ruptura, con el que conseguimos que cuando la ejecución llegue a esa instrucción, se pare y empiece a hacer la depuración.\nEn este ejemplo vamos a depurar este programa:\n#Crea una función “CalcularMaxMin” que recibe una lista con valores numéricos u\n#devuelve el valor máximo y el mínimo. Crea un programa que pida números por\n#teclado y muestre el máximo y el mínimo, utilizando la función anterior.\n#A continuación pide un número (entre 1 y 100) y el programa debe decir si está en la lista\n#Inicializo la lista con valores aleatorios\nvmax,vmin = CalcularMaxMin (numeros)\nprint(“El valor máximo es “,vmax)\nprint(“El valor mínimo es “,vmin)\nnumero = int(input(“Dime un número del 1 al 100:”))\nwhile numero<0 or numero>100:\nprint(“El número debe estar entre 1 y 100”)\nif numero in numero:\nprint(“El número está en la lista”)\nprint(“El número no está en la lista”)\nMarcamos un breakpoint en la línea número 11 y pulsamos el botón Start debugging para comenzar la depuración.\nPodemos ver que el programa resalta en color la próxima instrucción que se va a ejecutar. Al mismo tiempo observamos que en la parte superior izquierda nos muestra los valores de las variables con las que estamos trabajando.\nA continuación ejecutamos la siguiente instrucción, pulsando la opción Step Into o la tecla F11, observamos que se ha creado la variable “numero” se ha creado y es una lista vacía.\nSeguimos ejecutando la depuración con la tecla F11 y vemos que el programa entra en un bucle y se van añadiendo números aleatorios a la lista. En la ventana de Variables vemos que la variable numeros va cambiando, y también su longitud, lo que podemos ver en la ventana Watch.\nComo podemos comprobar es una forma muy sencilla de ver qué instrucciones se están ejecutando, además de poder ver en cualquier momento los valores de las variables.\nEn cualquier momento podemos abrir una consola de depuración, pulsando el icono New Output in Debug Console, que aparece en la parte superior del menú. Esta consola se abre en la parte inferior de la pantalla, y en la que podemos ejecutar instrucciones Python en el entorno de nuestro programa, es decir, con el valor de las variables y tal como en ese momento está ejecutado.\nPor ejemplo, si en la consola de depuración escribimos la variable numeros, nos muestra el valor actual de la misma.\nTambién podemos hacer instrucciones más complicada, por ejemplo, podemos comprobar si el número 1 está en la variable números, escribiendo 1 in numeros.\nSi continuamos ejecutando el programa, la instrucción for va a tener diez iteraciones, y cuando termine pasamos a la ejecución de una función en la línea 15.\nSi estamos seguros que dicha función funciona correctamente y no necesitemos depurarla, podemos pulsar la opción Step Over o pulsar la tecla F10, y en ese caso se ejecuta la función pero no se va a depurar.\nSi realmente queremos ver cómo se ejecuta esa función, pulsamos F11 y la ejecución iría la función, calcularía el máximo y el mínimo de la lista y nos devolvería esos valores.\nEsta práctica es muy recomendable para todo el que esté comenzando a programar, para localizar los posibles errores de programación que se hayan cometido, y además para aprender cómo se ejecutan las instrucciones dentro de nuestro programa.


Bill Gates dice que pasar tiempo con Jeffrey Epstein fue un 'gran error'\nBill Gates admitió que fue un «gran error» pasar tiempo con Jeffrey Epstein después de revelar que compartieron «varias cenas» el miércoles.\nGates, de sesenta y cinco años, tenía una relación con Epstein que se remonta a 2011, pero llegó un punto de desacuerdo entre él y Melinda, la ex esposa de Gates, que estaba preocupada por la relación que tenían juntos.\nSegún los informes, Melinda les dijo a sus amigos que estaba furiosa por su amistad y que no quería tener nada que ver con Epstein, y contrató a un abogado de divorcios en 2019, después de que se hiciera público que Gates se reunió con Epstein.\nPero el propio Gates incluso admitió que lamenta pasar tiempo con él.\n«Cuando parecía que eso no era algo real, esa relación terminó … fue un gran error pasar tiempo con él». pic.twitter.com/ljBMYD94Ei\nSe ha informado que Gates visitó la casa de Epstein más de una vez e incluso habló con él sobre su matrimonio ‘tóxico’ mientras Epstein le daba consejos sobre cómo terminarlo, según el Bestia diaria.\n«Tuve varias cenas con él con la esperanza de que pudiera surgir lo que dijo sobre la obtención de miles de millones de filantropía para la salud mundial a través de los contactos que tenía. Cuando parecía que eso no era real, la relación terminó», dijo Gates.\n“Fue un gran error pasar tiempo con él y darle la credibilidad de estar allí. Había muchos otros en la misma situación, pero cometí un error «.\nEl portavoz de Gates también le dijo a Insider en junio que, en cualquier momento, si estaban en contacto entre sí, nunca era algo personal, y era puramente para hablar de filantropía.\n«Es extremadamente decepcionante que se hayan publicado tantas mentiras sobre la causa, las circunstancias y el cronograma del divorcio de Bill Gates», dijo el vocero.\n“Los rumores y las especulaciones que rodean al Sr. Gates se están volviendo cada vez más absurdos y es lamentable que las personas que tienen poco o ningún conocimiento sean caracterizadas como ‘fuentes’.\nGates ha tenido un momento difícil este año, con 4 empleados de Microsoft acusando a Gates de ser un matón de oficina en junio, supuestamente diciendo que su eslogan era: «Esa es la idea más estúpida que he escuchado», y afirmó que tenía relaciones sexuales tanto con empleados como con periodistas.\nUn ex ejecutivo de Microsoft que habló bajo condición de anonimato le dijo al medio: «Tener una reunión con Bill fue solo una oportunidad para que me gritaran, así que traté de evitar eso».\nMaria Klawe, ex miembro de la junta de Microsoft, dijo: «Una persona como Bill Gates cree que las reglas habituales de comportamiento no se aplican a él».\nLa propia Melinda French Gates era empleada de Microsoft, contratada como gerente de producto cuando Gates la invitó a salir por primera vez meses después de coquetear con ella en una cena de conferencia según el Correo diario.\nUn correo electrónico que fue obtenido por Los New York Times También tenía un registro de uno de los correos electrónicos de Gates a un empleado que decía: «Si esto te incomoda, finge que nunca sucedió», después de invitarla a cenar en 2006.\nY en una serie documental de Netflix Dentro del cerebro de Bill: decodificando a Bill Gates, su ex esposa dijo: «Bill quería casarse, pero no sabía si realmente podría comprometerse y tener Microsoft».\nLa pareja se divorció oficialmente después de veintisiete años de lo que ahora parece un matrimonio no tan feliz.


Fernando Uribe, el delantero pretendido por América y Deportivo Cali | RCN Radio\nAmérica y Deportivo Cali tienen en "la mira" a Fernando Uribe para fortalecer la delantera\nEl delantero colombiano salió del Santos de Brasil.\n02 Sep 2020 - 02:10 pm\nA pocos días del reinicio de la Liga Betplay, varios futbolistas de renombre han sido acercados por empresarios al entorno del fútbol profesional colombiano en aras de hallar un fichaje de última hora en medio de la incertidumbre que atraviesa el balompié sudamericano. El delantero Fernando Uribe es uno de ellos.\nUribe es uno de los más apetecidos en el FPC luego de su trayectoria en México y Brasil. Recientemente quedó como jugador libre en el mercado tras salir del Santos brasileño y hay rumores de un regreso a Colombia que se ha añorado por clubes como Millonarios por su gran desempeño.\nLea también: Cali vs Millonarios será el primer partido de la Liga Betplay con fecha adelantada\nSin embargo, América de Cali y Deportivo Cali fueron los dos clubes que preguntaron por su fichaje, esto según se conoció a través de Antena 2 Cali. Por ahora han sido solo acercamientos y no hay ninguna oferta oficial sobre la mesa del jugador o su empresario; pero sí hay interés, especialmente en América que busca un reemplazo para Rangel.\nEn el abanico de América de Cali hay varios jugadores de ataque como Dayro Moreno, Sebastián Herrera, el argentino Juan Kaproff y otros extranjeros. Recientemente se cayó la posibilidad de César Arias (Alianza Petrolera) y desde la directiva preferían un jugador colombiano para que no le cuesta la adaptación al equipo. Incluso, han reconocido acercamientos con varios de ellos.\nLe puede interesar: Caos en la sede del DIM: fuerte discusión del presidente con los hinchas\nCabe señalar que, aunque meses atrás también era sondeado en Atlético Nacional, los líos legales que su transferencia al exterior le trajo al cuadro verde con Cortuluá lo marginaron de las posibilidades.\nDeportivo Cali quiere a Dayro Moreno, pero hay una preocupación en la directiva


Ladeheid Función Ropa Interior Camiseta Manga Larga para Mujer Thermoaktiv (Negro/Rojo, M) - De Fitness\nInicio / Deportes y aire libre / Fitness y ejercicio / Ropa / Mujer / Lencería y ropa interior / Térmicos / Camisetas térmicas / Ladeheid Función Ropa Interior Camiseta Manga Larga para Mujer Thermoaktiv (Negro/Rojo, M)\nLadeheid Función Ropa Interior Camiseta Manga Larga para Mujer Thermoaktiv (Negro/Rojo, M)\nCategorías: Camisetas térmicas, Lencería y ropa interior, Ropa interior deportiva, Térmicos, Categorías, Ropa, Mujer\nRopa interior termoactiva, la cual apreciará cada mujer activa. Camiseta funcional con una larga manga – no solo permite respirar a la piel, sino que también remueve el sudor de su superficie, hacia las capas exteriores del material. El cuerpo se mantiene seco, incluso durante una intensa actividad física. La ropa interior proporciona una adecuada temperatura del cuerpo tanto con una alta, como una baja temperatura exterior. La ropa interior está hecha de un material, el cual posee propiedades hipoalérgicas y antibacteriales. Es elástica, gracias a lo cual se ajuste adecuadamente a la silueta. Ideal para practicar deportes como correr, nordic walking, futbol, montar bicicleta o deportes de invierno. Los colores mostrados pueden diferir ligeramente de los mostrados dependiendo de los parámetros del monitor. Composición: 100% Poliamida


Nuevas pintadas en viviendas de simpatizantes del PP - ABC.es\nNuevas pintadas en viviendas de simpatizantes del PP\nJosé Antonio Muñoz, candidato a la Presidencia de NN.GG. en Torrijos\nJ. R. CALERO / TORRIJOS\nLos actos vandálicos contra el PP no desaparecen en Torrijos.\nEl Partido Popular de Torrijos ha denunciado y condenado la reaparición de pintadas ofensivas en viviendas de simpatizantes del PP. El alcalde de la localidad, Juan José Gómez-Hidalgo, aseguró ayer que «por la caligrafía de las pintadas, todo parece indicar que proceden de la misma mano cobarde. Exigimos la condena taxativa del Partido Socialista de Torrijos, quiero oír la frase de que cesen estos actos cobardes y mezquinos».\n«Quiero decir a la persona cobarde que ha realizado estas pintadas que dé la cara y explique qué persigue con esta actitud», agregó el edil . «Si averiguamos quién es el autor de estos actos vandálicos, me encargaré de que todo el peso de la ley caiga sobre él», subrayó.\nEl PP de Torrijos ha mostrado su apoyo y solidaridad a los propietarios de las viviendas que han sufrido pintadas.\nRenovación en NN.GG.\nUna representación de NN GG regional, encabezada por el vicesecretario de Organización, el alcarreño, Luis Cadelo; la presidenta provincial, Carolina Agudo , y el alcalde de Torrijos, informó de que el próximo 7 de septiembre tendrá lugar la renovación de la Junta Local de Nuevas Generaciones. Ha presentado su candidatura a la presidencia de Nuevas Generaciones de Torrijos, el actual secretario Local y a la vez vicesecretario regional de Acción Política, José Antonio Muñoz Pérez, nacido en Torrijos hace 24 años e ingeniero técnico industrial de profesión.\nMuñoz Pérez, argumento su opción a presidir la Junta Local de NN GG con la intención de acercar e interesarse por la situación de los jóvenes torrijeños, que aveces no exponen sus problemas por cuestiones de cercanías con los responsables mayores del PP.\nGómez-Hidalgo, manifestó que siempre ha dado mucha importancia a los jóvenes de Nuevas Generaciones, «pues ellos son el futuro de nuestro partido y más pronto que tarde deben coger el testigo para dirigirlo».\nLuis Cadelo, no fue parco en críticas hacia el Ejecutivo que preside José\nMaría Barreda. Argumentó que desde su posición no puede «dar un sí» a una serie de iniciativas, ya que el Gobierno socialista de la región ha logrado que la deuda de Castilla La Mancha pase de 2.476 millones de euros en 2002 a superar los 5.100 millones en el 2010, o que sea la segunda Comunidad autónoma «más pobre del país».