Edición del martes, 21 mayo 1974, página 28 - Hemeroteca - Lavanguardia.es\nEdición del martes, 21 mayo 1974, página 28\nPágina 28 LA VANGUARDIA ESPAÑOLA MARTES, 21 DE MAYO DE 1974 y ílíff-' ' •Ifc " '3 Nueva York: PATRICIA HEARST SIGUE CON VIDA Los padres de la conversa revolucionaria pudieron ver desde la tele- visión de su casa el enfrentamiento entre el F.B.I. y el Ejército Sim- biótico de Liberación. - El resultado de la refriega fue de 6 muertos Los principales dirigentes del Ejército Simbiótico de Liberación murieron el pasado fin de semana duran- te una colosal batalla con centenares de agentes del F.B.I. y policías de Los Angeles. El E.S.L ha quedado, por lo tanto, reducido a tres miembros, uno de ellos, al parecer, la famosa Patricia Hearst, cuyo nombre revolucio- nario es Tania. La nieta del inventor del 'periodismo amarillo» y heredera de la cadena de periódicos Hearst, fue secues- trada por el grupo terrorista hace 1Ú6 días y, poco después de cumplir los veinte años de edad en su encierro, anunció a toda la nación que se Identificaba plenamente con los ideales del E.S.L y habla decidido cambiar su nombre por el de Tañía. Él pasado viernes culminaron meses de investigación del F.B.I. al ser descubiertos varios miembros del Elérdto Simbiótico de Liberación en la casa que ocupaba el número 1.466 de la calle 54 de Los Angeles. Sólo quedaron escombros en el solar tras una batalla de una hora de duración en la que la policía utilizó granadas, cartuchos de gas y tiros, y los cercados, ráfagas de ametralladora. El enfrentamiento fue transmitido en directo a toda la nación por la televisión y la familia Hearst pudo seguir el desarrollo de la refriega desde su mansión do Hlllsborough (California). Como consecuencia de la lucha murieron seis miembros del E.S.L. Según un portavoz de la familia, que más tarde fue confirmado por el F.B.I., Patricia Hearst no se encontraba entre los muertos. Los tres miembros del E.S.L. que actualmente quedan con vida son, al parecer, la propia Patricia Hearst, buscada por la policía por posesión Ilegal de armas tras unirse voluntariamente al grupo revolucionario, y el ma- trimonio Wllliam y Emily Harrls, dos antiguos estudiantes de la Universidad de Indiana, conocidos por sus ten- dencias radicales. Nueva York, 20. (Crónica de .nuestro redactor.) — El caso Patricia Hearst ha tomado la derivación peor para la atri- bulada familia, al ser declarada por el F.8.I. como criminal, fugitiva peligrosa Ír armada, hasta los dientes limpios Cona mejor pasta dentíflca. Después de !abatalla feroz en Los Angeles, donde mu- rieron quemados los miembros principa- les del llamado Ejército Simbiótico de Liberación, este aspecto que parece de- finitivo y nuevo en la personalidad de Patricia Hearst pon© el dedo en una llaga purulenta, el estado de cierta ju- ventud que lo tiene todo, menos respon- sabilidad y conciencia moral. El tal Ejér- cito ha sido diezmado en sus raíces prin- cipales con los medios contundentes que se emplean para extirpar todo cán- ©er, mientras se apoyan en otros países a toé primeros que se enfrentan con los Gobiernos en cuanto esgrimen la pa- labra liberación. Patricia Hearst puede perder la vida si presenta ahora la más mínima resis- tencia a las autoridades federales o a la policía. Nacida en un ambiente de riqueza, teniendo desde niña todas las ventajas de una posición más que aco- modada, tomó el camino de los fuera de Ja ley, corno alguna otra mujer que también pertenecía a ese Ejército de Liberación y que ha muerto en la bata- lla campal de la semana pasada. Siem- pre he señalado cómo en Los Angeles es posible todo, lo mismo que en San Francisco, donde se ha dejado demasia- do Ubre, sin la responsabilidad que exi- ge esa misma libertad. La Universidad de Berkeley ha sido por años nido de extremismos, mientras desde las altu- ras gubernamentales se daba pábulo a tales desmanes señalándolos como Ine- vitables en una sociedad Injusta. ¿Por qué entonces en lugar de hacer dema- gogia no se han llevado Igs reformas necesarias para terminar con tales in- justicias? ACTIVIDADES TERRORISTAS Patricia Hearst tomó parte activa, apar- te del asalto al Banco, en la refriega ocurrida ia semana pasada ante una tien- da de artículos para deporte, donde sus oompafieros entraron tratando de robar Ciertos objetos. Patricia disparó tranqui- lamente contra quienes trataban de evi- tar la huida de sus compañeros, aumen- tanc'3 más y más el peso de unos actos criminales fuera de lo corriente, si tal cosa puede decirse en país donde ta- les cosas suceden con lamentable fre- cuencia. . La psicología da Patricia Hearst debe tener en cuenta las campañas que ha debido de leer siempre contra su abue- lo, ei fundador de la cadena de perió- dicos. Personaje sin ningún escrúpulo, capaz de armar guerras con tal de ha- cer dinero y vender periódicos, ha sido, en los años últimos, blanco de los odios comprensibles de la' Izquierda nacional. La misma Izquierda es mucho más com- prensiva cuando se trata de herederos liberales no preguntando cómo hicieron el dinero sus antepasados, así en el caso Rockefeller o Harriman. Contra Hearst, aumentado por el film de Or- - son Welles, «Ciudadano Kane», los gru- pos de oposición han recurrido a las campañas más extremosas. Hearst, co- mo se sabe, vivió la mayor parte de su vida con una amante pública, la actriz de cine Marión Davles. Su propia mu- |er, quien tiene fama de gran dama, aun- que procediera también, como Marión Davles, de los coros de revista, utilizó muy bien el papel de víctima no dán- dole Jamás el divorcio, en país donde está reglamentado. La Inquina contra Hearst ha sido tal que cuando se repo- nía un film con Marión Davies, se sil- baba a la excelente comediante en cuan- ' te aparecía en la pantalla, extremismo no menos estúpido por cuanto su ima gen peliculera estupenda en ciertas co medias, no tenía nada que ver con su vida, nada privada por cierto. Hasta los jefes de Estado más famosos de Euro- a, cuando visitaban ese castillo feno- menal que es San Simeón, en la costa lallfornlana, tenían que aceptar, sin dar- e importancia, la irregularidad de su Presencia. San Simeón es de una be- leza única,,con obras de arte sensacio- nales reunidas por Hearst. Lo peor es que en Ips años morales de Hollywood, los periódicos de Hearst, que tanto te- íían porque callar, Iniciaron una campa* a Implacable contra Ma West, por In- moralidad. Es muy posible que Patricia Hearst haya meditado mucho sobre ese am- biente en el que ha vivido. Porque, se mire por donde s'e mire, estos hijos extraviados se pierden, en tantas oca- siones, por culpa del descuido paternal, al darle todo demasiado pronto y sin disciplina. Casi siempre suele suceder que los hijos Juzguen a los padres. LA MUJER MAS BUSCADA La barbarle humana que existe en Los Angeles, sobre todo en el Holly- wood Boulevard, está a la vista. Por esas aceras deambularon Masón y su familia, quien no tuvo paciencia para triunfar con «Le rock and roll» y se dedicó a asesinar a ia gente. Otros aspirantes fueron mucho más afortuna- dos entrando en el engranaje de Ho- lywood. Patricia Hearst parece que anda aho- ra con un par de negros, fugitiva. Se dice que la pasada noche estuvieron en una casa de Los Angeles ofreciendo a a dueña quinientos dólares por pasar a noche, mientras uno de los negros la amenazaba con un puñal. La patrona se negó, llamando a la policía. Dicen que Patricia Hearst, —no sé por qué los periódicos colocan todavía el tratamiento de mlss—, ha declarado que prefiere morir antes que volver a su hogar. Lo peor es que entre los com- pañeros muertos en la batalla del pa- sado viernes, estaba un ex presidiara, el cabecilla del ejército, vamos a po- nerle señor de Freeze, en honor a miss Patricia, y otra dama sospechosa que pertenecía a los grupos que proclaman los derechos de ia mujer. Será él de llevar pistola Patricia a quien en ese ejército llaman Tania, es la mujer más buscada ahora en la zona de Los Angeles, lo que no deja de ser mérito si tenemos en cuen- ta el número elevado de starlets. Ayer raptaron a un muchacho, al que tuvieron por horas en el automóvil. Jactándose Patricia o Tanta de ser la que disparó en el robo de la tienda. Otra de las señoritas que murieron en el fuego del sábado, había mantenido un puesto re- levante en la universidad, después se dedicó a bailarina del- vientre en los muchos antros de California, habiendo participado también, en los grupos Ju- veniles que realizaron la campaña por Goldwater, nada menos, cuando se pre- sentó para la Presidencia. Saltó de la sartén al fuego, porque se dice que esos miembros del Ejército liberador, liberados ya con la muerte, profesaban las teorías marxlstas, aunque esto no se sabe si es añadido para aumentar los escrúpulos de la gente. — Ángel ZUÑIGA. 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Caetano, ex primer ministro, y Thomaz, ex presidente, se alojarán estos pri- meros días en el hotel «Hilton», de Sao Paulo, de acuerdo con una versión de la prensa local. Habían salido hoy mismo de las Islas Madeira, después de haber permane- cido exiliados en esta isla atlántica desde que el Gobierno fuera derrocado por un golpe mHitar el 25 de abril pasado. Thomaz y Caetano, acompañados, de sus esposas, fueron trasladados a la Isla de Porto Santo, donde tomaron un avión del Ejército del Aire portu- gués. .— Efe. , Persecución de los agentes de la PiDEen Portugal Lisboa, 20, — Doce de los agentes de la antigua Dirección General de Seguridad (PIDE), cuyas fotos están siendo publicadas El Ejército Simbiótico de Liberación Quiénes son y qué pretenden los miembros de este extrava- gante movimiento californiano (De nuestra Redacción). — ¿Quié-nes ' son y qué pretenden los miem- bros del Ejército Simbiótico de Li-beración? ' Su existencia, según el F.B.I., es reciente. Los agentes fe-derales han relacionado el asesinato dé Marcus Foster, director dé unaescuela de Oakland, a finales del, año pasado, con el ESL.' A raíz deaquel delito, fueron detenidos dos! jóvenes que han confesado pertene-cer a la organización. Al parecer, consta de muy pocos miembros yfue formada en el verano del año pasado en las inmediaciones de labahía de San Francisco. El grupo es multirracial y pertenecen al mis-mo varios abogados blancos y ne- gros. Los fundadores de la organi-zación, según deducciones de los pe- riódicos y de la policía, son Davidde Freeze, de treinta años, y Thero Wheeler, de veintinueve años, dosjóvenes de color evadidos de la pri- sión Soledad en el mes de marzo de1973. De Freeze, que murió en el ti- roteo del pasado fin de semana, seidentificaba como portavoz de la or- ganización y se denominaba a sí mis-mo como mariscal Cinque. Lo* objetivos del Ejército Simbió- tico de Liberación se centran en el problema de los negros, el sistema nacional de prisiones —muchos de ellos ban pasado largas temporadas en la cárcel—~, la guerra de Vietnam y el movimiento de liberación de la mujer, conocido por «Women's lib». Su ideología hay que deducirla de las cartas 'y comunicados hechos pú- blicos en las últimas semanas. Entre las metas del ESL puedenseñalarse las siguientes: — Unir a todos los oprimidos. — Asegurar el derecho de autode- terminación de los pueblos. — Poner en manos del pueblo lasindustrias y las instituciones. — Restablecer los derechos huma- nos y constituciones y destruir él sistema de prisiones. * — Controlan todos los terrenos es- tatales y los de la «clase ca-pitalista» y devolverlos al pue- blo. — Destruir el sistema de rentas ycualquier forma de racismo, ca- pitalismo, fascismo, individua-lismo, propiedad, etc. Se trata, en suma; de un lenguaje fácilmente identificado. Un misticis- mo marxista, mezcla bastante fre- cuente en las comunidades juveniles californianas, es la nota predominan- te de toda su filosofía. El símbolo de la serpiente policé- fala es, según el ESL, una señal que tiene miles y miles de años y que traduce la unidad de Dios y la vida. La palabra «simbiótico» da a enten- der que los miembros del sr ipo han superado ya la vida «en comunidad» y se encuentran en este momento «en simbiosis». - •-•• por los diarios portugueses, se han entre- gado o han sido capturados, se Informa hoy en Lisboa. ; Agotado ©I plazo dado por las Fuerza» Ar- madas para que tos antuguos agentes •• presentasen voluntariamente, la Junta de Salvación Nacional ha comenzado a di- fundir sus fotografías y su identificación a través de los medios Informativos del pal». Entré ' loa - miembros do la «DGS», qu« quedan aún por capturar se encuentra M «x subdirector general del organismo, AíO«- tlnho Barvierl Cardoso, que, según cierta» Informaciones, podría encontrarse refugiado en Franela. Con la eventual, captura o presentación voluntarla do los componentes de este gru- po de agentes, las Fuerzas Armadas darán por terminada Ja fase preliminar de( •do- sslr» abierto a ¡la antigua policía política, a la que seguirá ©I establecimiento de res- ponsabilidades y el posterior juicio. -*- Ef«. Viaje de Almeida Santos a lo» territorios de Ultramar Lisboa. 20. — El ministro portugués da Coordinación Interterrltoriál, Antonio da Al- meída Santos, emprendió ayer viaje a la» provincias de Mozambique y Angola para realizar una visita de seis días en aquello* territorios y sondea' la opinión pública ao- bre el futuro, Informa la agencia UBI. — Efe. Gran interés por Angola Lisboa, 20. (Exclusiva de «The New York Times» para «La Vanguardia».) — La Junta de Salvación Nacional parece esperar qi », al margen de lo que pueda suceder con Mo- zambique y Guinea-Bissau, la más grand» y rica de sus colonias africanas —Angolt— quiera mantener alguna forma de relacIOl espacial con Lisboa. Uno de los más prestigiosos miembro* del Gobierno provisional, el ministro »\_n cartera, rerelra da Moura, declare anteayer en una entrevista que Angola podía conver- tirse en «un segundo gran Brasil». En esas palabras y en otras muchas •"'" mactones del mismo cariz hay Implícito •' convencimiento de que los 200.000 colono* portugueses se quedarían en el territorio y colaborarían con los cinco millones y m«dlo de negros y los 60.000 mulatos en la con*- trucclón de una verdadera sociedad multirra- cial. Portugal está especialmente Interesado «n mantener el control de los yacimiento* pe- trolíferos de la plataforma continental d* Cablnda, un enclave situado al norte da An- gola, Junto al estuario del río Congo. ' Se cree que elementos de la Junta J» Salvación Nacional están actualmente en con- tacto con dirigentes de los tres movimien- tos angoleños de Independencia en Brazza- ville, Kinshasa, Lusaka, Argel, Ginebra o *n otros puntos. Aunque la rivalidad existente entre le* tres movimientos nacionalistas da a Lisboa una posición de mayor fuerza, se oree tam- bién que esa división puede complicar sen- siblemente la negociación de un alto el fue- go y también el proceso de determinación del futuro estatuto del país. En Mozambique, Lisboa no tiene más que un Interlocutor con el que tratar. Con toao, el FRELIMO (Frente de Liberación de Mo- zambique) no parece tener mucha prisa en el lanzamiento de las conversaciones con los portugueses. 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Uploaded by Darwin Oclocho Minchan\nLa informática es la ciencia del manejo automatizado de la información, se forma de las palabras INFORMACION Y AUTOMATICA, creando así la INFORMATICA.\nSi2 Semana 7\nsistemas integrados de gestión empresarial_6056.pdf\nSISTEMA WEB METODOLOGIA RUP.pdf\nInforme Web site culminada\nRm 152 2013midis Focalizacion Actual\nHIJO DE LIKER.pdf\nRequerimieto de Materiales Carlos\nPlan Gob Alianza Popular 2016-2021\nFuncione de Tipos de Iso\nComponentes de Un Proesador\nDesarrollo Conceptual Inclusión Financiera\nDARWIN F. OCLOCHO MINCHAN\nPALMA RIOJAS ALEJANDRO\nPROMOCIÓN: 2012 – 2015\nBAGUA/NIEVA – AMAZONAS\nESTE TRABAJO VA DEDICADO A TODOS LOS ESTUDIANTES\nQUE DIA A DIA SE ESFUERZAN POR CONOCER EL MAGICO\nMUNDO DE LA INGENIERIA Y SE INMISCUYEN EN LOS\nAVANCES TECNOLOGICOS EN EL MUNDO DE ESTA\nMarleni Correa Becerra por sus orientaciones y aportes cognitivos. A ellos por siempre.AGRADECIMIENTO El sincero reconocimiento a los maestros. muy en especial al nuestro profesor del curso Palma Riojas Alejandro. que ha permitido aplicarlo en laelaboración de la presente monografía. 3 . a los miembros de nuestras familias. colaboradores y amigos de la Universidad Privada Telesup. Del mismo modo. por sus sabias enseñanzas impartidas a través de su método blendedlearningvirtual. Gracias. por su apoyo moral e incondicional. científicos y técnicos como maestradel curso de Física Electrónica. y. así como alaLic.\nrecibimos impulsos para la toma de decisiones a partir de 2 fuentes: el sistema endocrino. y las segundas las que producen decisiones de tipo racional. que son los elementos duros o de ferretería. Los seres humanos. distribuir. INFORMACION = DATOS + INTELIGENCIA Una de las herramientas o instrumentos que el hombre ha desarrollado para ordenar. nace la informática es la ciencia del manejo automatizado de la primera computadora. el ser humano requiere de ciertas percepciones elementales o datos. que son los elementos humanos de aplicaciones específicas según el ámbito de la empresa o institución donde se instalen los computadores. se forma de las palabras INFORMACION Y AUTOMATICA.I. Hoy día los sistemas están dominados por el mundo de la computación.RESUMEN La informática es la ciencia del manejo automatizado de la información. pero el enfoque en sí como un concepto es muy 4 . Desde el punto de vista de un instrumento se pueden comparar a un sistema de cómputos bajo redes o con marcos internet. es la forma de ver las cosas como un conjunto de elementos interrelacionados en torno a un objetivo. almacenar. alrededor de 1948. que deberán ser ordenados de una forma lógica. Luego de la segunda guerra mundial. siendo los primeros los que dan origen a las decisiones de tipo hormonal o de las emociones. y con ella la ciencia del control y la comunicación en los seres vivos. creando así la INFORMATICA. presentar y evaluar datos. procesar. DEFINICIONES Y CONCEPTOS BASICOS DE S. es el computador o ordenador.A. que son los sistemas de manejo y Humanware. denominada CIBERNETICA. es la conjugación de la interrelación de la máquina y la sociedad. y el sistema nervioso. Software. Desde el punto de vista de un enfoque. Para poder tomar decisiones. El computador consta de tres grupos de elementos: Hardware. así nace la información. SISTEMA Los sistemas por un lado son un enfoque y por otro un instrumento.\n1.3. Control de Inventario de Formas. Establecimiento de un programa de administración de formas. 3. Búsqueda de la información. Objetivos de las Formas.3. Pasos para la elaboración del plan estratégico del SIA. 4. 2. Planeación del sistema de Información Administrativa.1. 1. 3. 3.2. 3. 3.1.1.5. 1.3. 3.10. 4. 3. Tipos y Usos de los Sistemas de Información.Venta de un Servicio.4.Salidas de Información. Técnicas e Instrumentos de Desarrollo de Sistemas. 2.Almacenamiento de Información. Formas e Informas.Programa.Equipo Utilizado. 4.3. 3.1.Entradas y Salidas 3.4.1.3.Relaciones Laborales con otras Estaciones de Trabajo.2.3. 1.3.Aprobación. 2.3.Realización de la Entrevista.3. Medición del Trabajo.2. Definición de un Sistema de Información.Tipos de Diagramas 4.7.Título y Descripción del Puesto.4.9.8. Introducción. Políticas y Procedimientos.2.3.2. Objetivos de la Planeación.2.2. 1.4. 3. 1.2.3.4. 3. 5 .3. Métodos de la Búsqueda de datos. 1. Elaboración de Técnicas de Entrevistas. 1.2. 2.2. Necesidad de la Planeación de Sistemas.6. Diagramas de Flujo. 3. 3.3.3. El Administrador y los Modernos Sistemas de Información.1.Análisis de la Estación de Trabajo.3.Entradas de Información. Actividades Básicas de un Sistema de Información.3.Procesamiento de Información. 3. 3.TABLA DE CONTENIDOS Temas: 1. 3. 4.4.1.\n5. 6. Necesidades de Información para administrar subsistemas organizacionales 5.2.3.Necesidades externas de información.5.6.Determinación de las Fuentes de Información. Estructuración de un Sistema de Informes para el SIA. Preparación de los miembros de una organización para el Cambio.1.1.4. Estructuras de los Informes.5. 6.2.1.4.7. 5.2.4.1. Archivos y Clasificaciones. Estudio de la organización de la Compañía y de la Estructura de la Decisión.2. 6.1.7. 5. Selección del Diseño Conceptual. Diseño conceptual de SIA.4.8.4. 6. Análisis de Factibilidad.Informes pedidos de la investigación.Jerarquía de los Informes.Identificación de los Problemas de la Compañía. 5.1.4. 6.Estudio de las Características de la Compañía y de la Industria. 5.6.Estudio de los Sistemas de Procesos Gerenciales y Funcionales.Informes orientados al futuro.2.3.Informe sobre el Avance.Necesidades de Información de los Gerentes.4.Informe sobre el desempeño e incidentes.5.8.2.2. Desarrollo del las especificaciones del Desempeño.2. Conclusión. 6. 5. 5.6. 5.4.4. 5.4.7.2. 7. Análisis de Formas.2. 6.2.Sistemas computarizados de consultas. 8.Distribución y Restricciones.2. Análisis de los Sistemas. Diseño de Formas. 6.Documentación del Diseño Conceptual. 6. 4. 6.1.3. Bibliografía 6 .Determinación de las Necesidades de Información. Conceptos de Diseño 5. 6. 4.2.4. 5. 6. 5.4. 6.\n Los programas que son procesados y producen diferentes tipos de resultados. Introducción 1. La salida es la capacidad de un Sistema de Información para sacar la información procesada o bien datos de entrada. 1.2. Es la capacidad del Sistema de Información para efectuar cálculos de acuerdo con una secuencia de operaciones preestablecida.4. 1. que son introducidos al sistema. -7- . o información fuente. Almacenamiento de Información.1. A través de esta propiedad el sistema puede reconocer la información guardada en la sesión o proceso anterior. al exterior. Estas características de los sistemas permiten la transformación de datos fuentes en información que puede ser utilizada para la toma de decisiones. (Hardware)  El recurso humano que interactúa con el sistema de información. Salida de Información.2. Procesamiento de Información.2.1. 1.2. (Software) 1. Las entradas pueden ser manuales o automáticas. Entradas de información. Definición de un Sistema de Información: Un Sistema de Información es un conjunto de elementos que interactúan entre sí con el fin de apoyar las actividades de una empresa o negocio. Estos elementos son de naturaleza diversos y normalmente incluyen:  El equipo computacional. Actividades Básicas de un Sistema de Información: 1. Que es proceso mediante el cual el Sistema de Información toma los datos que requiere para procesar la información.1.  Los datos.2.3.2.\nY el desempeño eficiente de las actividades de la empresa depende de ella. El Administrador y los Modernos Sistemas de Información: Los modernos sistemas de información están cambiando la forma en que operan las organizaciones actuales. facilitan el logro de ventajas competitivas a través de su implementación en las empresas. Los gerentes planean la distribución de todos los recursos y el trabajo de las organizaciones. El plan de SIA ha de formar parte del Plan Estratégico Administrativo. proporcionan información de apoyo al proceso de toma de decisiones y. Planeación del sistema de Información Administrativa La administración empieza con la planeación del sistema de la empresa. Planear es decidir de antemano lo que debe hacerse.4. Todos los que trabajan efectúan alguna clase de planeación. -8- . Existen 2 enfoques para incorporar el SIA en el plan: el Pasivo y Proactivo: a) Enfoque Pasivo: El plan administrativo se elabora primero y después el sistema que satisface las necesidades resultantes. cuándo se hará y quién lo hará. los no gerentes no planean la distribución de los recursos humanos. 1.3. Tipos y Usos de los Sistemas de Información  Sistemas Transaccionales Automatización de Procesos Operativos: Ahorro de Tiempo y de Recursos Humanos.1.  Sistemas Estratégicos: Para lograr ventajas competitivas a través de su implementación y uso. pues automatizan los procesos operativos de las empresas. pero la planeación gerencial es bien definida. cómo ha de hacerse.  Sistemas de Apoyo a las Decisiones: Proporcionan información que sirve de apoyo al proceso de toma de decisiones. sino tan solo sus propias actividades. A través de su uso se logran importantes mejoras. lo que es más importante. La planeación tiende un puente entre el punto de donde nos encontramos y dónde queremos estar en el futuro. 2.\n2. una planeación y mercadotecnia más eficaces del producto y una mejor utilización de los recursos humanos y financieros. 2. 8) Descubrir nuevas aplicaciones e innovaciones que puedan aportar grandes beneficios. 4) Determinar el entorno en que el SIA cumplirá su cometido. Entre los ejemplos de estos últimos -9- . personal e instalaciones que intervienen en generar información para dirigir los subsistemas y la compañía en su conjunto. Necesidad de la Planeación de Sistemas El Sistema de Información Administrativa global consta de todas las actividades. 2) Estudiar el sistema de la empresa y los cambios tecnológicos que se prevén en los futuros SIA. 11) Estimar el plazo de las metas que debe alcanzarse (prioridades) y los recursos que se requieren. Desde este punto de vista. Hay algunas compañías que desarrollan segmentos inconexos de procesamiento de datos mediante proyectos de recuperación rápida de la inversión. 9) Desarrollar nuevos conceptos alternos al SIA.b) Enfoque Proactivo: Se busca un buen sistema para lograr una ventaja competitiva más amplia.1. 6) Establecer los objetivos estratégicos del SIA. la estrategia del SIA se elabora y se integra con la estrategia global de la empresa. 7) Delinear el actual SIA e identificar provisionalmente los subsistemas que necesitan revisión con mayor urgencia. 3) Estudiar la posición estratégica de la compañía. 5) Definir las restricciones y especificar las políticas que se seguirán en la instalación del SIA. Pasos En La Elaboración Del Plan Estratégico Del SIA.2. 1) Examinar el plan anterior a Largo Plazo y determinar la naturaleza del que será elaborado. equipo. 10) Establecer los criterios y pesos para evaluar otros conceptos.\nEn los últimos años las empresas han advertido la necesidad de lograr una integración realizando un plan maestro que coordine a corto y largo plazo el Sistema de Información Administrativa. Esta forma fragmentada de realizar el sistema tiene algunas desventajas como son: la creación de barreras de la comunicación entre sistemas. El costo del tiempo. Ni tampoco han comprendido la inversión que esto representa.  Concentrarse en los objetivos del SIA. Este enfoque fragmentario se ha dado porque los gerentes no se han dado cuenta. Algunos departamentos conservan a veces archivos de empleados que tienen puntos comunes con otros archivos similares.10 - . ya que debido a la naturaleza inconexa de los subsistemas. el pronóstico de ventas. Este método revela la necesidad de una planeación general. los recursos y el dinero. Existen algunas razones fundamentales para planear los Sistemas de Información:  Integrar los objetivos de los sistemas de información en los planes estratégicos a corto plazo. Cuanto más tiempo se posponga un plan maestro. ni el efecto que tiene sobre las operaciones de la empresa. el control de inventarios y la introducción incontrolada de computadoras personales. más caras resultarán las revisiones que se necesitarán para unificar y estandarizar el modo de aplicar el método al diseño de sistemas integrados. del alcance que tienen los sistemas computacionales y de su información. pero sin facilitar la interconexión entre ellos. .se cuentan: la automatización de nómina y de las funciones administrativas. con frecuencia los departamentos y divisiones cuentan con sistemas individualistas que prescinden de la forma en que interactúan con los sistemas en otras partes de la organización. Es por lo tanto evidente que para lograr esta integración es necesario definir las políticas de la empresa sobre la información y preparar planes estratégicos y a corto plazo. El hecho de no relacionar los subsistemas es la manera de estructurar la información referente al personal. en las primeras etapas de desarrollo de sistemas.\nLa función de planeación de sistemas ha de abarcar el examen de los subsistemas propuestos en función de los criterios de planeación cuyo fin es reducir al mínimo el número de sistemas.11 - . entre diversas alternativas.  Equilibrar los costos y beneficios del SIA. los cursos de acciones necesarios para alcanzar un objetivo. son indispensables su planeación y control. con los cuales se evita una resistencia al cambio.  Garantizar un desarrollo eficiente y sistemático de los sistemas de información. El costo de diseñar e instalar un sistema de información puede ser muy costoso. Planear la asignación de recursos destinados a la introducción del sistema de información administrativa. La planeación exige buscar y seleccionar. sin importar si se invierte mucho o poco en la instalación del sistema.  Aumentar la participación de los usuarios en el diseño de los sistemas. Mas aun. ampliar su alcance y colocarlos en el orden debido de desarrollo. Los objetivos de los sistemas de información han de ser incorporados a los planes de la compañía para asegurarse de que los sistemas no sean descuidados ante la presión de las operaciones.3.  Sentar las bases para controlar los proyectos del SIA. La planeación puede ser útil y debe comenzar sólo cuando los objetivos hayan sido escogidos correctamente. la gerencia debe asignar de antemano los recursos. Al planear la instalación del SIA. Y con ello se asegura mejor que será introducido conforme vaya necesitándose. No puede efectuarse el plan maestro a menos que los objetivos globales estén bien detallados y se conozcan bien. Los beneficios siempre han de ser mayores que los costos. 2. al incluir los planes del sistema de información administrativa en los estratégicos y a corto plazo. Por consiguiente. la gerencia hará de definir los objetivos de los sistemas futuros de información. La planeación de los objetivos técnicos y los presupuestos que sirven de criterios de control. Algunos de los objetivos de la planeación de sistemas son: . Objetivos de la planeación de SIA.\n Dar pautas y dirección para estudios y proyectos constantes del desarrollo de sistemas. Bajo la presión del tiempo en situaciones reales. Los objetivos centrales de la planeación del sistema de información administrativa son:  Que el SIA. Técnicas de Instrumentos de desarrollo de sistemas 3. generales. operar y darles mantenimiento. precedencia natural y probabilidad de éxito.  Reducir el número total de sistemas pequeños y aislados que es preciso instalar. Lograr un buen desarrollo en los principales elementos de los sistemas de gran aplicación en las líneas organizacionales.1. ser muy tenaz y paciente para reunir las diversas perspectivas de los sistemas. .  Poner las bases para el desarrollo coordinado de sistemas de información congruentes. Por el contrario. forme parte del plan estratégico de la compañía  Que la asignación de recursos del sistema figure en el plan estratégico.  Ayudar a asegurar una base uniforme para determinar el orden del desarrollo en términos del potencial de ganancia. 3. a menudo debe trabajar sin una investigación exhaustiva.  Minimizar el costo de integrar entre sí sistemas semejantes. consiste en aplicar varias técnicas.12 - .  Asegurar la adaptabilidad de los sistemas al cambio de la empresa y su crecimiento.  Al inicio de un proyecto. No consiste simplemente en formular preguntas y recibir respuestas completas dadas por expertos. Búsqueda de la Información Cuanto más sepa un analista acerca de la compañía u otra institución.  Cómo se está haciendo. ínter organizacionales y que abarquen toda la empresa. el analista tratará de averiguar:  Qué se está haciendo  Por qué se está haciendo. más eficiente será en su trabajo con los sistemas.  Quién lo está haciendo. La búsqueda de información constituye un proceso complejo.\nmisiones de la organización. el analista se centrará exclusivamente en los niveles inferiores de la compañía.13 - . Tratándose de proyectos pequeños.  Lograr mayor eficacia (consecución de metas) y eficiencia (disminución de costos). Los datos iniciales deben ser organizados e interpretados por el analista para que le sean de utilidad. producción. decisiones tácticas y decisiones de implantación.  Evaluar las metas y estrategias.  Desarrollar los sistemas de mercadotecnia. He aquí los métodos.  3.En la mayor parte de los sistemas. Los métodos de búsqueda de datos aportan información sólo en uno o en varios niveles. los cuales estén relacionados con el sistema total de operaciones. Métodos de búsqueda de datos. el analista reunirá los datos en los siguientes niveles:  Ambiente de la industria y de la compañía.  La gerencia media.2. métodos de medición y técnicas de control sobre actividades a largo plazo y operacionales.  Gerencia de primera línea y sistemas de operación. Prevenir desastres.  La industria  La compañía y la alta gerencia. . Bajo esos encabezados buscamos información que les ayude a:  Descubrir las oportunidades de la compañía en el mercado.  Fijar normas de funcionamiento.  Buscar organigramas.  Describir las metas y estrategias a largo plazo de la compañía. finanzas y otros sistemas dentro de la compañía. Los gerentes toman decisiones estratégicas.\nLos cuestionarios pueden presentar una estructura poco rígida.3.  Servirse de cuestionarios para obtener de los gerentes (o muestras de empleados) sus necesidades de información. Y esto requiere una cuidadosa preparación antes de entrevista. El gerente suele ser entrevistado brevemente al inicio del proyecto para averiguar sus ideas. durante el proyecto para que pueda vigilarlo y al final para conseguir su aprobación antes de presentar la propuesta del proyecto.14 - . el analista tratará de aprender lo más posible sobre la actividad del gerente. Aprovechará al máximo el tiempo disponible para conocer bien al gerente y su estilo. Primero. Una adecuada preparación de tales cuestionarios requiere considerable conocimiento y habilidad. El diseñador del sistema de información administrativa (SIA) entrevistará a los gerentes y a otras personas de rango más alto que el suyo en la organización. los problemas que advierten y las decisiones que toman.  Realizar un análisis en la estación de trabajo. tiene que ahorrarles el mayor tiempo posible. Elaboración de técnicas de entrevista. 3. Deberá imaginar mentalmente la posición del gerente para saber cuál será la reacción de éste ante la entrevista. Si quiere recibir la información deseada y ser objeto de consideración. . Buscar la documentación referente al actual sistema de información administrativa.  Determinar mediante muestreo estadístico el número de transacciones diarias de cada tipo que interviene en el sistema de información administrativa.  Examinar los planes de la distribución física de oficinas y plantas.  Obtener una lista y muestras de todas las formas de la organización relacionada con el proyecto en cuestión.\n Realizar la entrevista para aprender.15 - . 3.3. Este análisis es un método que sirve para descubrir problemas.3. el analista de sistemas debe ganarse la confianza del entrevistado. Pero nunca finalizará de modo abrupto.3.5. medir la salida de trabajo y examinar las transacciones y el flujo de documentos e informes en los "nodos" del sistema de información.3. No debe dar la apariencia de un experto. pues puede disminuir el ritmo de la entrevista y dificulta al analista penetrar más a fondo en los problemas. 3.  Terminar la entrevista en cuanto el sujeto externa signos de fatiga o inquietud. 3.  No tomar apuntes. Análisis en la estación de trabajo. En la entrevista inicial. evaluar el control. Realización de la entrevista. Venta de un servicio.2.3.  Escuchar.3. 3. Programa. lo cual significa que permitirá el entrevistado hablar con absoluta libertad. Son indispensables un trato informal y un sincero deseo de descubrir problemas en cuya solución puede colaborar mediante el sistema de información administrativa. El Analista de Sistemas procurará:  Encontrar un lugar donde no haya distracciones. . El entrevistador deberá establecer un programa global de entrevistas y luego manipularlas para cumplir con los honorarios de los gerentes.4.3. Aprobación El analista necesita la aprobación de un gerente para entrevistar a los subordinados de éste o buscar información aplicando técnicas.  Tener y mostrar interés por lo que dice el entrevistado. Los investigadores externos que llegan a un departamento casi siempre son vistos con recelo y desconfianza.1.\netc.) y las salidas de la estación de trabajo se tabulan para analizarlas. máquinas reproductoras y estampadoras. terminales de video.8.16 - . Cada puesto tener un título y una descripción. Relaciones laborales con otras estaciones de trabajo. Ese estudio revelará el tiempo normal que se requiere para ejecutar ciertas operaciones. máquinas de escribir. Si el analista de sistemas piensa que es posible reducir el número de estaciones de trabajo. formato. 3.3. operaciones. Equipo utilizado. flujo de datos / información o flujo de autoridad en las organizaciones. Medición del trabajo. Estudiar los objetivos actuales del puesto. fuente y control de todo esto. El equipo usado en las estaciones de trabajos contables puede estar formado por computadoras personales. Conviene examinar el contenido.3. 3. puede servirse del análisis de métodos y de un estudio de medición del trabajo.4.10.3. frecuencia. flujo de materiales.3. 2) Un resumen de objetivos y funciones. 3. Entradas y salidas. archivos tubulares. flujo de materiales. 3. 3. teléfonos especiales. Una buena descripción contiene tres elementos: 1) El título del puesto y la relación jerárquica. Las entradas y salidas de todas las formas (documentos.6. Título y la descripción del puesto. Los diagramas de flujo son útiles para él porque le ayudan en . video. 3) Una lista completa de responsabilidades. flujo lógico.7.3.3. relaciones verbales. Por medio de diagramas de flujo o matrices se describirán las interacciones entre las estaciones son una importante consideración en la distribución de las oficinas. Diagramas de flujo Los diagramas de flujo son diagramas que constan de símbolos pictóricos conectados por segmentos de líneas que muestran la secuencia de actividades. Ese tiempo puede compararse con el tiempo real para medir la eficiencia.9.\nNo hay estandarización en los diagramas de flujo porque los profesionales han construido los suyos en una forma particular que corresponda a sus exigencias. La selección del medio. constituyen la interfaz entre la computadora y el hombre. el formato y el contenido son críticos en dichos sistemas. 4.1) la definición del problema. 3) la solución del problema 4) la documentación del diseño de sistemas. Por una parte.1. Por muchas transacciones que una computadora efectúe cada minuto. Formas e Informes Toda forma es un informe y la mayor parte de los informes son formas. hacen posibles las operaciones de las empresas modernas.17 - . lo mismos que entre las personas. En un sistema de información administrativa computarizado. Tipos de diagramas de flujo. El concepto de sistemas de información implica una comunicación por medio de formas e informes formales. 2) la formulación y análisis del problema. Las formas han constituido la base del registro y transmisión de la información en las empresas desde hace tanto tiempo que es difícil imaginar una compañía que sea dirigida sin ellas. Más aún. unos y otros sirven como entradas y salidas de los sistemas. el sistema no estará produciendo información si la entrada es lenta e imprecisa y si la salida está desorganizada. los métodos de almacenamiento. .4. 3.\nLa finalidad de la forma y las necesidades del usuario en estos tres casos tienen sin duda un efecto importante sobre el diseño. identifica la información variable y permite una introducción más rápida de los datos mediante técnicas como la comprobación o poner los elementos dentro de un circulo. las formas han de guardar relación con el diseño de los sistemas de información y con las operaciones. Tanto el procedimiento como la forma han de ser diseñados como una unidad integral. Objetivos de las formas: Uno de los objetivos más importantes de la forma consiste en servir de medio para registrar transacciones o eventos en el momento en que ocurren.  La minimización del tiempo de registro eliminando los datos constantes. su lectura y su verificación. Las formas pueden ser diseñadas como entradas para un sistema particular de información. su recaptura posterior costará mucho más y aumentará de manera considerable la posibilidad de cometer errores y de que haya inexactitudes. procesamiento y análisis de datos mediante:  La organización de los datos.18 - . La relación entre un procedimiento particular de un sistema y los procesos de comunicación que se sirven de formas es tal que ambas cosas resultan inseparables. Si los datos no se anotan en ese momento. El uso de su información constante posiciona los datos. En resumen.4.  Facilitar el flujo. Otros objetivos son  Lograr el control de las operaciones. . Las formas como parte integral del diseño de sistemas.1. La organización de datos en una forma estandarizada facilita su introducción. El diseño de ellas y de los sistemas deberá ser un proceso integrado. como salidas de él o como registros intermedios que permanecen dentro de él.\nLa responsabilidad de esa actividad ha de recaer en un individuo o grupo. el procedimiento con que se inicia o revisa una forma también se preparará y se distribuirá entre todos los gerentes. Y otra cosa igualmente importante: las formas pueden volverse obsoletas muy pronto y habrá necesidad de destruirlas. el dinero y el almacenamiento quedarán inmovilizados largo tiempo. departamentos o funciones en algunos casos se requiere además un archivo clasificado por medios.5. Aun cuando haya sido delimitada claramente la responsabilidad. Por lo regular se necesitan varias copias: una para el archivo numérico. En el primer caso. otra para el archivo de títulos de formas y otro para un archivo de temas. En relación con esto.19 - . Necesidades de la administración de formas: La elaboración de formas es parte del diseño y mantenimiento de sistemas. Archivos y clasificaciones de formas: El primer paso en el control eficaz de las formas consiste en reunir copias de todo documento impreso y de todo formato estándar que se despliegue en el equipo periférico de la computadora. 4. el costo de ordenar diariamente cantidades pequeñas será excesivo y se requerirá mucho tiempo de espera. habrá que preparar políticas (para el manual) que definan claramente esta tarea. el gerente de sistemas estará alerta ante la posible "proliferación de formas" en su compañía. su obtención e inventario.2.4. El archivo numérico se basa en el número de . Políticas y procedimientos: Una vez delimitada la responsabilidad del puesto. En el segundo caso. Control del inventario de formas: No es sensato ordenar una dotación de formas para diez años ni pedir diariamente nuevas cantidades de cada una. su emisión y conservación. 4.3. Establecimiento de un programa de administración de formas. También es posible establecer políticas respecto a temas como la numeración y clasificación de formas. así como respecto al mantenimiento de archivos de formas. 4.4. Estos archivos son de gran utilidad para estudiar las operaciones actuales.\nTiene cuatro objetivos:  Determinar la necesidad de información: Las formas en uso han de ser analizadas para precisar si son apropiados datos diferentes.7. Análisis de formas: El análisis de formas abarca el diseño de formas y su control.20 - . Se comprenden los puntos centrales que deben ser tenidos en consideración al diseñar una forma. Ese número puede asignarse en secuencia según el orden en que lleguen las formas al control. a partir de las formas preparadas con otros fines. Diseño de Formas: El análisis culmina en el diseño o rediseño de formas. Consideraciones generales en el diseño de formas. Los datos pueden obtenerse en el tiempo real a medida que se lleven a cabo las transacciones.  Almacenar los datos: Un estudio de los archivos y registros también es parte del análisis de formas. La información se presentará en una forma que sea fácil de entender y oportuna para el que toma las decisiones.identificación que se asigna a cada forma. Los únicos datos referentes a la forma serán los que resulten absolutamente necesarios. o en ciertos casos. para guardarlas? ¿Cuál es la condición de los datos almacenados? 4. Los contadores expertos en el diseño serán de gran ayuda a quien lo realiza. Con el análisis de formas se ha probado la necesidad de contar con datos específicos en los sistemas contables y de información administrativa. ¿Qué formas se conservan? ¿Cuánto tiempo ha sido conservada cada una? ¿Han sido transformadas en otros medios de comunicación. Para ello se requiere estudiar el sistema entero de operación e información. primero hay que investigar: . Es decir. un menor o mayor número de ellos.  Preparar la información: El análisis de la preparación del material se propone encontrar el modo más fácil y económico de recabar datos. como “microfilm” o cintas de computadora.  Presentar la información: Los datos se convierten en información cuando alguien se sirve de ellos para tomar decisiones o medidas. 4.6.\nUn ejemplo de ellos es el informe de mercado preparado por petición del gerente. el informe de un supervisor sobre un accidente o un informe de quejas contienen abundante información fija. Así. Los informes son transmitidos a los gerentes y a los no gerentes y nos y otros hacen uso de ellos.  Quien llena la forma y quién la utiliza  Cuántas unidades de la forma se requieren al año. por lo tanto el estudio se hará para los sistemas de información. que se transforman en información cuando las recibe el usuario. implantación. La semejanza entre unos y otros estriba en el formato y los encabezados estandarizados de muchos informes. Puesto que éstos son sistemas formales. transmisión y almacenamiento.  Naturaleza de los Informes en los Sistemas de Información Aunque los informes abarcan desde los comentarios a la hora del café hasta los informes certificados de auditores que recibe el presidente de la compañía. los informes se preparan en formas mucho más obvias. y los encabezados del informe también pueden estarlo. como los encabezados de columna y un listado de los códigos contables en la columna de la izquierda. La tabla de contenidos tiende a ser estandarizada. . Por lo tanto todas las formas son informes. Los informes especiales. Pero no todos los informes son formas. También el informe del costo mensual comparado con el presupuesto incluye información fija.21 - . La función de una forma  Cuándo se empleará la forma  Cuantas copias se usan en un solo ciclo para la transacción. control y problemas de decisión. Y es precisamente esta característica de información fija la que hace la mayor parte de los informes sean formas. En muchos casos. los informes en los sistemas de información son registros planeados y formales de la información transmitida a los individuos para que la apliquen a la planeación. Incluso las que se emplean en le nivel mas bajo de operaciones contienes datos. los cuales no suelen ser periódicos. tienen pocas características de las formas o ninguna de ellas.\n5. Necesidades de información de los gerentes: La creación de una estructura de los informes deberá comenzar con la investigación de las exigencias de información por parte de los gerentes. los retrasos. tampoco tiene en cuenta la multitud de listas de distribución. Estructuración de un Sistema de Informes para el Sistema de Información Administrativa: Los sistemas de informes de la generalidad de las empresas no son en realidad sistemas. Conceptos de Diseño Por lo anterior. El análisis de las obligaciones de un puesto. se complementa con cuestionarios y con entrevistas personales que realiza el analista de sistemas.1. mas pronto se preparara y más rápidamente será leído por el usuario.1. no basta una sóla orientación en el análisis. pueden ser generados de manera irregular (los que se refieren a accidentes) o pueden ser especiales (en respuesta a una pregunta particular) Para el diseñador del sistema de información administrativa. se trata mas bien del resultado confuso de adiciones y supresiones. se requiere de conceptos de diseño que son los siguientes: 5. es preciso analizar muchas necesidades antes de poder sintetizar el sistema. 5. frecuencia y redundancia de los contenidos de los informes. En el enfoque de sistemas aplicados a la estructuración de los informes. Lo que hace falta es un enfoque de sistemas en la estructuración de los informes.1. .22 - . Este método no toma en cuenta deficiencias como una excesiva diversidad. no es una cuestión trivial la cantidad de información fija que debe asignarse a un informe. Cuanto más información de ese tipo contenga.Así pues los informes pueden ser periódicos con ciclos variables. Por el contrario. la resistencia a anexar nuevos informes o renunciar a los obsoletos o el hecho de reconocer los que se necesitan.\nInformes sobre el desempeño e incidentes: Estos informes son los que se presentan al jefe de cada unidad organizacional. Esas cinco perspectivas (o dimensiones) de la empresa son:  Unidades estratégicas de negocios  Fases  Centros de costos  Sistemas de recursos y  Sistema de la zona geográfica En cada subsistema de las cinco dimensiones debe haber una persona. 5. Son periódicos. los problemas presentes y la evaluación del avance. así como los pronósticos económicos.3. un comité o un equipo especial de trabajo que se encargue de ella. del juicio y de las proyecciones a futuro. El avance de éste se describe señalando el objetivo del proyecto. Informe sobre el avance: Estos informes suelen ser una característica mensual de los proyectos y programas a largo plazo.5.1. abarcan un breve lapso o se centran en variancias de presupuestos y planes.1.2.2.2. En lo fundamental. deben relacionar el desempeño.2. 5. Necesidades de información para administrar subsistemas organizacionales: La organización puede verse desde cinco perspectivas distintas. 5. Informes orientados al futuro: planeación y toma de decisiones: Esta clase de informes se ocupa del resultado de la investigación. el estado actual. tecnológicos y de venta. costos y tiempo con los planes y presupuestos. Estructuras de Informes Debe establecerse una estructura de informes que satisfaga las necesidades del sistema.23 - . En las empresas son comunes los planes a largo plazo. .2. Un informe casi siempre cubre las tareas del proyecto.2. 5. los planes anuales de utilidades. En cada una la vemos compuesta de una serie de sistemas.\ncosto y tiempo. su frecuencia. El diseño del sistema de información administrativa deberá proponer la estructura organizacional para llevar a cabo tal investigación. En vez de proporcionarles informes mensuales que la contengan. Al usar el enfoque de la jerarquía.2. Sistemas computarizados de consulta: Los informes escritos pueden reducirse a la estructura de informe mediante el diseño de sistemas computarizados de consulta a la base de datos.5.2. un diagrama de flujo.7. por . el contenido específico. 5. Necesidades externas de los informes: los organismos públicos de la legislación estatal requieren muchos informes externos. 6. 5. los receptores y los registros de respaldo dependen de la naturaleza de la compañía (publica o privada). mayores probabilidades habrá de que sirva a más gerentes.8. Supongamos que varios gerentes necesitan cierto tipo de información varias veces al año. primero hemos de interpretar la organización en términos de los niveles específicos de las jerarquías. la necesidad de ciertos tipos de información puede ser proyectada.2.4. El diseño conceptual de un sistema de información administrativa es el resultado de un proceso.2. Cuanto más grande sea el alcance de un informe. 5. A mayor número de resúmenes que contengan los informes detallados corresponderá una cantidad también mayor de niveles gerenciales que lo utilicen.6.2. Distribución y restricciones: La estructura del sistema de informes y la distribución interna son interdependientes. 5. del numero de empleados y de la naturaleza del negocio o industria donde realiza sus operaciones.24 - . El almacenamiento de ella y el programa para recuperarla en un formato útil se considerará parte de la estructura del informe. podríamos guardarla en la base de datos. Diseño conceptual de un SIA. Informes pedidos de la investigación: Aunque no todo informe especial de investigación que soliciten los gerentes puede identificarse de antemano. El tipo de informe. esa estructura se centra en el rendimiento.5. Jerarquía de los informes: Aunque los informes sobre el desempeño constituyen una jerarquía. Es un esbozo del sistema descrito por una relación verbal.\nSelección del diseño conceptual: El informe que incluye el diseño conceptual se convierte después en la base de la ampliación detallada del diseño. la presentación de todas las consideraciones es compleja y larga. El costo. Además proporciona a los gerentes un resumen del diseño definitivo y detallado del sistema para someterlo a revisión y aprobación. si nomas bien lo que obtienen.4. Análisis de los sistemas: Se trata de una operación tendiente o reunir hechos y a analizar la organización actual. consta de cuatro fases: 6.25 - . Para el diseño conceptual se requiere ante todo. Es un marco de referencia dentro del cual se desarrollara el Diseño detallado.1. Desarrollo de las especificaciones del desempeño: Las especificaciones son una minuciosa descripción de lo que los usuarios quieren de un sistema.3. el desempeño. . El diseño conceptual es un proceso extremadamente creativo. el sistema de información administrativa en uso y las deficiencias del que está empleándose actualmente.2. y los programas de proyecto limitan el diseño definitivo. Análisis de factibilidad: Esta parte de la actividad del diseño conceptual se ocupa del desarrollo de otros conceptos factibles para el nuevo sistema de información administrativa. 6. 6. fijar los objetivos del SIA. investigar las necesidades y restricciones. efectuar un estudio del sistema total del negocio o organización.esquemas y listas. Por tanto nos permite examinar varios diseños posibles antes de escoger uno para precisarlo. su proceso de decisión. y finalmente diseñar en forma aproximada los principales componentes del SIA. No les interesa cómo se satisfacen sus deseos. 6.\nEl sistema de información administrativa deberá proporcionar por lo menos información sobre estas transacciones para facilitar su control. Si no se cuenta con diagramas de flujo ni manuales de procedimiento. hay algunos que son crónicos o peculiares en determinadas empresas.4. Las compañías se equivocan al invertir grandes sumas en hardware y software y lo que realmente necesitan es disponer de información que mejore las .Preparación de los miembros de una organización para el cambio: El primer paso en el diseño no es de índole técnico.4.4.Para la preparación del informe sobre el diseño conceptual se realiza el siguiente proceso: 6.4. Casi siempre el diseñador debe aceptar la organización y la estructura de decisiones tal como son y luego planear el SIA para ambas. Aunque muchos problemas son comunes a todas las compañías. el analista aplicará parte de su tiempo a bosquejar los sistemas de operación. a descubrir los puntos de decisión y estudiar los informes destinados a la gerencia.2. 6. El hecho de que se trate de una compañía de servicio o de industrias determina los ciclos esenciales de transacciones. 6.6. queremos descubrir los problemas que surjan al fijar nuevos objetivos y conseguirlos.26 - .5. La introducción de un sistema de información administrativa supone cambios en las funciones.Estudio de los sistemas de procesos gerenciales y funcionales: Los sistemas de procesos representan la idea de los gerentes sobre las formas de alcanzar las metas de su compañía.3. por ello el diseñador de sistemas ha de saber quienes son esas personas y averiguar sus funciones.Identificación de los problemas de la compañía: Una vez estudiados los objetivos de la compañía y la estructura del sistema que existen para alcanzarlos. condición y poder de los individuos. 6.Estudio de la organización de la compañía y de la estructura de la decisión: La finalidad del SIA es ayudar a los gerentes y principales encargados de las tomas de decisiones. 6.4. Los gerentes y los diseñadores de sistemas deben primero percatarse del proceso del cambio exitoso dentro de una organización.Determinación de las necesidades de información: Para el diseño adecuado del SIA se requiere una formulación clara de las necesidades de información de cada gerente. 6.4.4.Estudio de las características de la compañía y de la industria: El diseño conceptual ha de basarse en las actividades fundamentales de la compañía.1. sino conductual.\n6. Hay que elaborar un informe formal.4. las soluciones alternas.1. Conclusión.4.7. la planeación y control. Los trabajadores usaran las computadoras personales conectadas en red. Tendencias Futuras El uso de la tecnología de información en las empresas se ha incrementado considerablemente y en un futuro será aún mayor. Las empresas de más éxito serán manejadas por personas que sean capaces de desarrollar aplicaciones estratégicas que proporcionen ventajas competitivas. no son suficientes para registrar el diseño. permitiendo el uso del correo electrónico y las conferencias por computadoras. 7.percepciones de los gerentes en áreas tan importantes como la identificación de problemas.  La tecnología será parte del trabajo en equipo de las empresas. 7. 6.  La tecnología facilitará la creación de las oficinas virtuales para las personas que requieren estar en diferentes localidades.27 - . las oportunidades y riesgos. Las principales tendencias respectos a los Sistemas de Información son las siguientes.  La tecnología de información se usará como parte de la estrategia corporativa.Determinación de las fuentes de información: Una vez descubiertos las principales necesidades de información de los gerentes y definidas la organización y estructura de las operaciones.8. . y las fábricas usarán la tecnología para el diseño y control de la producción. Como ejemplo de ello puede verse el uso del correo electrónico. es preciso investigar las fuentes de la información recabada.Documentación del diseño conceptual: Aunque se preparan los papeles de trabajo a medida que avanza el diseño conceptual del sistema.  El uso de la tecnología transformará a la organización y cambiará su estructura.\nhtml  http://bellofrancise.com/  http://www.wikipedia. Las técnicas de reingeniería de proceso continuarán apoyándose en los sistemas de información. La tecnología de información apoyará de manera importante el rediseño de los procesos de negocios.monografias.blogspot.org/wiki/Sistema_de_informaci%C3%B3n_para_la_administraci%C3 %B3n  http://rumiurbaneja. Biografía Electrónica.  http://es.shtml#manuales .blogspot.com/trabajos44/sistemas-administrativos/sistemasadministrativos2.28 - .com/2009/06/definicion-del-sistema-de-informacion. 8.\nDocuments Similar To Sistema de Informacion Administrativa\nMore From Darwin Oclocho Minchan


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La próxima será el jueves 11 de julio, de 15 a 19 horas, en barrio Darío Santillán (detrás de la manzana 56 de Nuestro Hogar III) y lxs organizadorxs esperan llevar a cabo otros encuentros en los próximos meses.\nEstas actividades de información, concientización y organización son una iniciativa de la campaña Migrar No Es Delito, que viene denunciando la transformación de las políticas migratorias a partir de 2015: asegura que el paradigma cambió a un panorama de persecución, criminalización y expulsión de migrantes y solicita la derogación del Decreto de Necesidad y Urgencia (DNU) 70/2017 del Poder Ejecutivo.\nEn Córdoba, más de una decena de organizaciones sociales se articulan alrededor de la campaña. En marzo de este año, después de una masiva movilización, iniciaron una mesa de diálogo con la delegación de la DNM en Córdoba. Los responsables de la campaña, aseguran que estas jornadas de orientación ayudan a que lxs migrantes puedan acceder al documento y a que la DNM “se haga cargo de la situación que genera”.\nLa integrante de la campaña Migrar No Es Delito y de la asamblea migrante de la Universidad Nacional de Córdoba Ana Tellez explicó a Radio Sur que el nuevo sistema de regulación “no se adapta al contexto de la mayoría de lxs migrantes y que es la misma DNM la que genera la irregularidad de las personas en el país”. La regularización es lo que posibilita acceder al DNI y “esto facilita que lxs migrantes accedan a derechos sociales, fomenta el trabajo formal, reduce la explotación laboral y permite al Estado conocer la realidad de lxs habitantes para diseñar mejores políticas públicas”.\nTrabas tecnológicas y económicas\nLa DNM cambió el sistema de regularización por el Módulo de Radicación a Distancia de Extranjeros (RADEX). Un trámite que se hace online y para el que se necesita acceso a internet, computadora y scanner. Tellez denunció el desconocimiento que generó este cambio y relató que muchas personas se ven obligadas a contratar a alguien que digitalice sus documentos y que “muchas veces no hacen bien ese trabajo”, generando imposibilidades y demoras para seguir con el proceso.\nAl respecto, el delegado de migraciones Diego Puentes aseguró que el sistema es más cómodo y rápido, ya que antes “había una espera de 10 a 12 meses para un turno y hoy en día se agilizó el trámite teniendo una espera máxima de 70 días”. No obstante, reconoció que algunas personas tienen dificultades con la informatización del sistema y adelantó que en la Dirección (Caseros 676) se destinará una computadora para que las personas que carezcan de la tecnología necesaria puedan acceder al sistema. Además, señaló que las jornadas realizadas en los barrios Darío Santillán y Los Artesanos tuvieron el objetivo de difundir en qué consiste la regularización y asesorar sobre el sistema a lxs usuarixs.\nOtro de los reclamos tiene que ver con el aumento de las tasas. Acceder al DNI cuesta en la actualidad alrededor de 6000 pesos. La irregularidad migratoria es una infracción administrativa, nunca conforma un delito, pero su acceso es valorado por lxs migrantes y el Estado debe subsanarlo. El elevado costo de las tasas y la crisis económica que atraviesa el país dificultan el trámite. Por ello, las organizaciones piden la ampliación de la tasa de eximición para que las familias que no pueden pagarlas puedan regularizar su situación.\nAdemás, Tellez señaló que las personas que vienen de países que no pertenecen al Mercosur tienen otras dificultades, ya que algunos -como Senegal- no tienen representación consular en Argentina. Esto genera obstáculos para conseguir la documentación necesaria y “las personas quedan atrapadas entre la burocracia de las solicitudes del país receptor y los procedimientos de los países de origen”.\nA su vez, lxs migrantes que vienen de países en los que el castellano no es el idioma oficial deben traducir toda la documentación. Para tratar de achicar esta barrera, la campaña requirió un informe sobre la cantidad y las características de lxs traductorxs con los que cuenta la DNM, para poder difundir esa información y tratar de responder a las necesidades de las personas que provienen de lugares como Haití.\nExpulsiones arbitrarias y agresiones\nMigrar No Es delito está a la espera de la información sobre los controles de permanencia que solicitó a la DNM en Córdoba. Las expulsiones efectivas a migrantes que no tienen documentación local aumentaron en más de un 500% entre 2016 y 2018.\nEn este sentido, cuestionan que en algunas de las expulsiones separaron a lxs niñxs de sus padres y/o madres migrantes. Es el caso de Vanessa, una mujer de origen peruano que vivía en Villa Lugano (Buenos Aires), y fue expulsada del país el 4 de febrero de este año. Apresada con el menor de sus hijos, los dos mayores -de 5 y 14 años- quedaron sin acompañamiento ni noticias sobre el destino de su madre y hermano. Su abogado y varias organizaciones sociales presentaron una solicitud de medidas cautelares ante la Comisión Interamericana de Derechos Humanos por el daño provocado por la expulsión al separar la familia.\nNo es la única. Sierra había cumplido una condena y desconocía su orden de expulsión. Cando fue a renovar su documentación, fue retenida y rápidamente expulsada. Mientras tanto, su hija de 14 años se encontraba en la escuela. Gabriela Liguori, directora de la Comisión Argentina para Refugiados y Migrantes (CAREF), reveló que “la expulsaron sin posibilidad de despedirse de su hija y el impedimento de reingreso al país es permanente”.\nDías atrás, la campaña Migrar No Es Delito denunció que el refugiado político colombiano Alexander Angulo -reconocido por la Comisión Nacional Para los Refugiados- fue agredido en Buenos Aires. Una patota de desconocidos lo golpeó en la cabeza dejándolo inconsciente y con el saldo de una triple fractura de mandíbula. Por su condición de extranjero, debió peregrinar durante más de diez días por distintos centros de salud y pagar la atención. “Estamos en alerta y rechazamos el amedrentamiento con prácticas racistas y xenófobas hacia nuestro compañero Alexander quien viene trabajando de manera activa desde distintos espacios las vulneraciones hacia los derechos de las personas migrantes”, expresa el comunicado de la campaña.\nLa Ley de Migraciones 25.871 sancionada en 2003 es considerada un paradigma de avance en materia de Derechos Humanos. El 30 de enero del 2017, fue modificada con el Decreto de Necesidad de Urgencia (DNU) 70/2017, que introdujo impedimentos concretos para el ingreso y permanencia de migrantes, vulnerando los principios de igualdad y universalidad.\nLos reclamos de la campaña nacional Migrar No Es Delito se centran en el aumento de tarifas de los trámites; las trabas administrativas; la persecución policial; la creación de una aplicación (S.I.M.E.L.) que registra lxs migrantes en situación administrativa irregular; y el arancelamiento de la salud y la educación. Esperan que la Corte Suprema de Justicia proceda a la anulación definitiva del DNU, después de haber declarado su inconstitucionalidad en marzo de este año.\nEn este marco de inconformidad sobre las políticas migratorias, el 4 de septiembre pasado realizaron el segundo paro migrante.\nEl último censo nacional, del año 2010, cuantifica 1.805.797 migrantes en el país. Se calcula que en la provincia Córdoba viven alrededor de 90 mil extranjerxs. Las comunidades más numerosas son la paraguaya y boliviana.\nSegún los datos del Consulado Boliviano en Jujuy, cada vez vienen menos personas del país limítrofe y muchas familias que llevaban menos de cinco años en Argentina decidieron volver a su país de origen en este último tiempo. Creen que la razón puede ser la crisis de los mercados comerciales, agricultores y de la industria textil, las ramas en las que la comunidad boliviana tenía mayor inserción laboral.\nCampaña Migrar no es delito: migrarnoesdelitoargentina@gmail.com https://www.facebook.com/migrarnoesdelito/\nDirección Nacional de Migraciones: info@migraciones.gov.ar , Tel. (011) 4317-0234. En Córdoba: Caseros 676, Tel: 0351 422-2740.\nUCIC: Tel: 0351 434-2437 Ext 247, inmigrantesucic@yahoo.com.ar\nCoordinadora Migrante / Consejería para Migrantes: coordinadoramigrantelaplata@gmail.com\nCorte Suprema de Justicia: Tel: 011 4123-3627 / 3662.


La camiseta y los pantalones cortos están hechos de tela deportiva de secado rápido. Unos pantalones cortos de color azul marino y medias negras completaban la equipación de España en este Mundial. Siguiendo esta linea sobria y más clásica la camiseta se combina con un pantalón corto en color azul marino. La camiseta selección española de fútbol con la que España disputa sus partidos de la fase clasificatoria 2016-2017 para el Mundial de Rusia es la misma con la que cayó eliminada en la Eurocopa frente a la selección italiana. A continuación haremos un repaso de algunas camisetas con las que la Selección Española de Fútbol disputó un Mundial y que forman parte de la historia del fútbol español.\nUna camiseta que con la que todos soñamos conquistar la Eurocopa 2020 que se celebrará el próximo verano, la primera Eurocopa de la historia que se disputa en diferentes países de forma simultánea. De hecho, Piqué juega prácticamente siempre con la camiseta de manga larga, y esa, lógicamente, no lleva ningún detalle en el codo, sino que lo lleva en la muñeca. Pero puede que lo que tengas en casa no sea un niño, sino que sea una mascota ¿ En este artículo vamos a contarte no sólo dónde comprar la Camiseta de la Selección Española de fútbol del Mundial de Rusia, sino además te contaremos dónde comprar camisetas de España, baratas, oficiales, réplicas o de estilo retro. Como buen aficionado al fútbol, seguramente quieres saber dónde comprar la nueva camiseta de España, ya sea la camiseta oficial de la Selección Española de Adidas, una camiseta de España barata tipo réplica como la que puedes ver abajo.\nHaz que sientan la pasión de la selección española de fúbol llevando la camiseta oficial. Camiseta oficial real federación española. El listado oficial de jugadores seleccionados para vestir la camiseta en el mundial de Rusia ya está lista. Los jugadores de la selección estrenarán esta nueva camiseta de la selección española el próximo viernes 15 de noviembre en el encuentro contra Malta que se celebrará en el mítico estadio Ramón de Carranza de Cádiz.camisetas baloncesto nba Este azul suave también es el color principal escogido para las medias que complementan esta equipación mundialista de la Selección Española de Fútbol. La segunda camiseta de España para el Mundial de Rusia 2018 es de un color azul muy claro, casi blanco, con ligeros detalles estampados.\nEsta nueva primera equipación de España se completa con un pantalón y unas medias dónde se vuelve a recuperar el color azul intenso o azul profundo combinado con un tono de amarillo intenso. Para la fase de clasificación del Mundial 2018 Adidas ha optado por un diseño más clásico dónde predomina el blanco con diversos detalles rojo y amarillo en los laterales y los extremos de la manga de la camiseta. Tras meses de especulaciones, ya conocemos cómo es la segunda nueva camiseta de la Selección diseñada por Adidas con la que España jugará el Mundial de Rusia. Este nuevo diseño de camiseta de la Selección fue aprobado por la Federación hace más de un año. Es un hecho que cada vez son más las mujeres que practican este deporte o disfrutan con su equipo de fútbol favorito. Este es el listado de los jugadores agrupados en el equipo que juegan.\nTe podrás asesorar mejor en este sitio, para que sepas como modelo cubre tus necesidades. Camiseta retro de España, réplica exacta del modelo original. MUY IMPORTANTE: Las medidas de la camiseta Talla L son: Alto 74 cm desde el hombro hasta el bajo. LAVABLE hasta 40 lavados: Mantenimiento y duración: Esta mascarilla es reutilizable y lavable a 60º – 40 ciclos de lavado con el detergente habitual y preferiblemente separada de la ropa limpia. Además, no van a parar hasta asistirte a que halles los productos que estabas buscando en nuestra tienda on line a la primera. Usted puede hacer esto para otros equipacion espana ninos también, y siéntase libre de incluir el nombre de la tienda en línea que lo ofrece para obtener los mejores resultados.\nSi tiene alguna pregunta relacionada con exactamente dónde y cómo usar equipacion españa 2020 , puede hacerse con nosotros en nuestra propia página web.\ncamiseta de españa polémica0camiseta españa hm0camiseta españa version jugador\n⟵camiseta seleccion española 2019\ncamiseta de españa⟶


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El PSOE valora las políticas sociales y de empleo de la Junta de forma positiva | Europatropical\n← El Puerto asiste al Cruise Summit de Madrid a presentar las posibilidades del destino de la Costa y la provincia\nSe inician los talleres de prevención contra la violencia de género dirigidos a los alumnos de la Villa →\nALMUÑÉCAR. Los socialistas destacan que la Junta destine a Almuñécar alrededor de 102.000 € con los que se han creado 32 puestos de trabajo para personas en riesgo de exclusión social.\n“El compromiso de los socialistas con las políticas sociales y el empleo allí donde gobernamos, es un compromiso firme y las políticas del gobierno andaluz son buena prueba de ello” ha recalcado contundentemente el edil socialista, Pablo Ruiz Díaz.\n“Desde el PSOE siempre vamos a estar al lado de los más vulnerables. Hay personas que lo están pasando realmente mal como consecuencia de la crisis y con estas medidas se pretende darles un balón de oxígeno” afirma Ruiz Díaz.\nLos socialistas señalan que la insensibilidad social de los gobiernos del PP han llevado a muchas personas, también en Almuñécar y La Herradura, a estar en riesgo de exclusión social. Desde la Junta de Andalucía, afirman los socialistas, se es consciente de ello y por ese motivo se están desarrollando medidas destinadas a paliar los “duros golpes” que ha propinado la crisis a muchas familias.\n“El PP lleva a cabo políticas que se ceban con los que peor lo están pasando. Les están dificultando aún más la vida a muchas familias y los están llevando a situaciones lamentables” explica el concejal socialista para añadir que “el Plan de Ayuda a la Contratación impulsado por el gobierno de Susana Díaz es una medida importante de la que se van a beneficiar 32 familias de nuestro municipio”.\n“Mientras los populares intentan vendernos humo y quieren hacer ver una recuperación que solo existe para ellos, la Junta se remanga y trabaja para ayudar a aquellos que en estos momentos más lo necesitan” concluyó Ruiz Díaz.


Novedades Cersaie 2019: Color y fuerza de los decorados\nColor y fuerza de decorados de Porcelanite Dos en Cersaie 2019\nInicio > Noticias > Actualidad > Color y fuerza de decorados de Porcelanite Dos en Cersaie 2019\nPorcelanite apuesta en esta nueva cita con Cersaie 2019 por la tendencia monocolor y la recuperación de decorados originales con opciones para todos los mercados.\nSeptiembre supone un punto de inflexión en el calendario cerámico con la presentación de los estilos que definirán la siguiente temporada. Y es que Cersaie sigue imponiéndose como la principal feria internacional para la industria del azulejo, reuniendo a las principales firmas del sector que en cinco días presentan las colecciones con las que resumen su particular análisis de tendencias en interiorismo y decoración.\n➥ Porcelanite Dos acude puntual a su compromiso con Italia presentando nueve series y algunas novedades más que pueden ser vistas del 23 al 27 de septiembre en su stand H18 Stand A56 – B51 del BolognaFiere.\nEntre las novedades Cersaie 2019 destaca la nueva serie Trent, una colección monocolor muy versátil con una paleta de colores contemporáneos que combina con todo tipo de estilos y materiales como cementos, piedras, mármoles etc… aportando un plus de estilo y personalidad a cada espacio.\nEl mármol sigue estando de plena tendencia y así lo concibe Porcelanite Dos, que incorpora a su catálogo dos nuevas colecciones: Firenze, un mármol de inspiración calacatta gold y Bruselas, un calacatta blanco cuya innovación reside en su acabado antislip que permite abrir el interior de las casas hacia el exterior, integrando completamente los espacios.\nDe la fusión mármol – piedra nace Lyon, una colección con una gráfica muy rica con acabado NeoSkin de Porcelanite Dos, en el que el dibujo de la veta es acompañado por la textura en superficie, otorgando un realismo máximo.\nEn la gama de piedras también encontramos grandes novedades como las nuevas series Verona, que destaca por su llamativo relieve y sus dos acabados natural y pulido mate, Cleveland, una piedra granito muy equilibrada y serena y Mónaco, una cuarcita de estilo sosegado y tranquilo a la vez que elegante.\nPara los seguidores del cemento y las bases neutras, Porcelanite presenta en esta edición la serie Liverpool, un cemento suave y uniforme con acabado espatulado que cobra una fuerza increíble gracias al reflejo de la luz sobre su acabado NeoSkin. La gama de cementos se completa con la serie Helsinki, una base mate con incrustaciones de escamas matéricas que genera un increíble efecto visual gracias al juego de contrastes brillo – mate. No pasará desapercibido el decorado mural de estilo exótico e inspiración selvática que acompaña la colección y que la posiciona entre una de las más llamativas de esta edición.\nFieles a su compromiso con sus clientes y distribuidores, Porcelanite Dos se presenta un año más en Cersaie con una amplia oferta de estilos y colecciones muy pensadas para adaptarse a diferentes mercados sin renunciar en ningún caso a la máxima calidad y diseño.\n¡Visita nuestro stand en Cersaie y descubre todas las novedades y colecciones de Porcelanite Dos!\nDel 23 al 27 de septiembre en el stand H18 Stand A56 – B51 del BolognaFiere.\nNuevos Acabados Digitales Anterior\nLas novedades de Porcelanite Dos triunfan tras presentarse en Cersaie Próximo


Francis en #rosavientos: Exoplanetas habitables en estrellas enanas ultrafrías | Astronomía | La Ciencia de la Mula Francis\nFrancisco R. Villatoro 8 may 16 1 Comentario\nSe han descubierto los tres planetas más parecidos a la Tierra y con mayor probabilidad de albergar vida hasta el momento (según sus descubridores). Su estrella es una enana roja, pero al estar muy cerca de ella su radiación es suficiente para que estén en la zona de habitabilidad. Situados a 40 años luz de distancia de la Tierra se podría estudiar la composición de su atmósfera usando ‘tránsitos’ y quizás se podrían encontrar huellas de vida. Para buscar vida en exoplanetas las estrellas enanas son el mejor lugar por el que empezar y por primera vez hemos encontrados exotierras en una enana ultrafría. Todo un cambio de paradigma con respecto a qué camino seguir en nuestra búsqueda de planetas y de vida en el Universo.\nEl artículo es Michaël Gillon, Emmanuël Jehin, […] Didier Queloz, “Temperate Earth-sized planets transiting a nearby ultracool dwarf star,” Nature (02 May 2016), doi: 10.1038/nature17448, PDF vía ESO. Sobre la atmósfera y el agua en estos exoplanetas recomiendo Emeline Bolmont, Franck Selsis, […] Michael Gillon, “Water loss from Earth-sized planets in the habitable zones of ultracool dwarfs: Implications for the planets of TRAPPIST-1,” arXiv:1605.00616 [astro-ph.EP].\nRecomiendo leer a J. Miguel Mas Hesse, Natalia Ruiz Zelmanovitch, “Tres mundos potencialmente habitables hallados alrededor de una estrella enana ultrafría cercana. Actualmente es el mejor lugar para buscar vida más allá del Sistema Solar,” Comunicado Científico ESO, 02 May 2016; y, por supuesto, a Daniel Marín, “La cambiante zona habitable de TRAPPIST-1,” Eureka, 04 May 2016.\nEsta semana se ha anunciado el descubrimiento de tres planetas de tamaño terrestre alrededor de una estrella enana ultrafría en la constelación de Acuario. Estos planetas se encuentran en la zona habitable de su estrella, que es muy diferente a nuestro Sol. ¿Qué es una estrella enana ultrafría? Las estrellas se clasifican en función de la temperatura de su superficie. Esta temperatura determina el espectro de la luz emitida por la estrella. Las estrellas más calientes son de tipo espectral O, estrellas azules con una temperatura superficial mayor de 20.000 grados Celsius. Nuestro Sol es una estrella de tipo espectral G, una estrella amarilla con una temperatura superficial de unos 5.500 grados. Las enanas ultrafrías son estrellas de tipo espectral M y L, enanas rojas y enanas marrones, con temperaturas superficiales por debajo de los 3.000 grados (2.700 K). El nuevo sistema planetario se ha encontrado en una estrella de tipo espectral M8, una enana roja con una masa de tan solo el 8% de la masa del Sol, un tamaño apenas mayor que el del planeta Júpiter y una temperatura superficial de unos 2800 grados (2550±55 K). Este nuevo sistema planetario es más parecido, en escala, al sistema de lunas de Júpiter que al del Sistema Solar. La estrella se ha rebautizado como TRAPPIST-1a (antes era 2MASS J23062928-0502285), porque los tres nuevos exoplanetas se han descubierto gracias el telescopio robótico belga TRAPPIST (siglas en inglés de Pequeño Telescopio para el Tránsito de Planetas y Planetesimales, o TRAnsiting Planets and PlanetesImals Small Telescope), instalado en el Observatorio La Silla en Chile, una de las tres instalaciones astronómicas que opera el Observatorio Europeo Austral (ESO) en Chile. El telescopio TRAPPIST está dirigido por Michaël Guillon (Universidad de Lieja, Bélgica) y usa un pequeño telescopio de 60 cm de diámetro para buscar exoplanetas alrededor de unas 60 estrellas cercanas, enanas rojas y enanas marrones ultrafrías, mediante el método del tránsito. En este método la luz de una estrella es bloqueada por el paso de un planeta delante de la línea de visión desde la Tierra. Las pequeñas disminuciones regulares en la luz de la estrella permiten determinar el tamaño y el periodo orbital del planeta. Gracias al método del tránsito se ha descubierto que, a 40 años luz de distancia de la Tierra, la estrella TRAPPIST-1a tiene al menos tres planetas de tipo terrestre.\nLos exoplanetas descubiertos por el telescopio espacial Kepler son candidatos a exoplanetas hasta que son confirmados por telescopios terrestres. ¿Estos nuevos tres exoplanetas de tipo terrestre han sido confirmados? El nuevo sistema planetario TRAPPIST-1 se ha publicado en la revista Nature tras su confirmación gracias a la cámara infrarroja HAWK-I, instalada en el telescopio VLT (Very Large Telescope) de 8 metros en Paranal, operado por el Observatorio Europeo Austral (ESO). Además, se espera que pronto será confirmado por su gran competidor, el proyecto español CARMENES (acrónimo en inglés de Calar Alto high-Resolution search for M dwarfs with Exoearths with Near-infrared and optical Échelle Spectrographs). Este proyecto similar a TRAPPIST está instalado en el telescopio de 3,5 metros del Observatorio de Calar Alto, en Almería. De hecho, TRAPPIST es un prototipo para un proyecto más ambicioso llamado SPECULOOS que se instalará en el Observatorio Paranal (Chile) de ESO. Encontrar exotierras en la región habitable de estrellas similares a nuestro Sol es muy difícil por su pequeño tamaño. El telescopio espacial Kepler de la NASA ha encontrado algunas supertierras en la zona habitable, pero su número no será grande hasta que se publiquen los resultados del telescopio espacial Gaia de la ESA (Agencia Espacial Europea) y los observatorios terrestres como TRAPPIST y CARMENES. En los próximos años, la búsqueda de exotierras habitables se concentrará en estrellas enanas, en lugar de estrellas brillantes como nuestro Sol.\nSe han descubierto tres exotierras en la zona habitable de su estrella. ¿Qué es lo que sabemos sobre estos exoplanetas? Los tres nuevos exoplanetas descubiertos por el proyecto TRAPPIST de ESO tienen un tamaño ligeramente mayor que el de la Tierra. Se llaman TRAPPIST-1b, con un radio de 1,11 veces el radio terrestre, TRAPPIST-1c, con un radio 1,05 veces el terrestre, y TRAPPIST-1d, con 1,6 radios terrestres. No conocemos sus masas, ni su densidad, ni si tienen atmósfera, pero lo más probable por su tamaño es que sean planetas rocosos. El periodo orbital (el equivalente al año terrestre) de estas tres exotierras es de 1,5 días para TRAPPIST-1b, 2,4 días para TRAPPIST-1c, y entre 4,6 y 73 días para TRAPPIST-1d. Estos tres exoplanetas están situados en la zona habitable de su estrella, lo que significa que la temperatura superficial de dichos planetas alcanza valores que les permiten retener agua líquida en su superficie. Sin embargo, hay que ser cautos con esta afirmación, pues no sabemos si estos exoplanetas tienen atmósfera y tampoco sabemos si cumplen con todas las condiciones necesarias para que haya agua líquida en su superficie. Basta recordar que en el Sistema Solar los planetas Venus y Marte están en la zona habitable del Sol, pero no corre agua líquida en su superficie. Los dos planetas TRAPPIST-1b y TRAPPIST-1c quizás se encuentran demasiado cerca de su estrella para albergar vida similar a la terrestre. Además, se cree que muestran siempre la misma cara hacia su estrella (como la Luna hacia la Tierra) debido al acoplamiento de marea con su estrella. Esto no afecta a su habitabilidad, pero nos recuerda que son mundos muy diferentes a la Tierra. El tercer planeta, TRAPPIST-1d, se halla en el centro de la región habitable, sin embargo, es bastante más frío que la Tierra, quizás demasiado.\nEstas exoplanetas son parecidos a la Tierra en tamaño, pero no sabemos aún si son rocosos y tienen una atmósfera que permita el agua líquida en su superficie. ¿Se está estudiando la posibilidad de que tengan atmósfera? Por supuesto, en la búsqueda de señales de vida en un exoplaneta los astrónomos estudian su atmósfera. Por ello es una prioridad la búsqueda de señales de la existencia de dicha atmósfera durante los tránsitos de estos planetas, cuando pasan por delante de su estrella. Estudiar la atmósfera de una exotierra durante el tránsito se puede hacer en estrellas de poco brillo, como las pequeñas enanas ultrafrías. El proyecto TRAPPIST no ha descubierto indicios de dicha atmósfera. Quizás no tienen atmósfera porque, aunque orbitan muy cerca de su estrella enana, los dos planetas más interiores, TRAPPIST-1b y TRAPPIST-1c, reciben unas cuatro veces (4,25±0,38) y unas dos veces (2,26±0,21), respectivamente, la irradiación estelar que recibe la Tierra. El exoplaneta más alejado, TRAPPIST-1d, recibe algo menos irradiación que la Tierra (entre un 2% y un 100%), por lo que es el mejor candidato a tener una atmósfera con las condiciones adecuadas para la habitabilidad de su superficie. Sin embargo, hay un problema adicional. Las estrellas enanas son muy longevas pero se contraen con el tiempo y se vuelven menos luminosas. La temperatura superficial de TRAPPIST-1d tuvo que ser muy superior a la actual, quedando fuera de la zona habitable. A medida que la estrella se contrajo, también lo hizo la zona habiable y el planeta TRAPPIST-1d entró en ella. No sabemos si pudo retener suficiente hidrógeno en su atmósfera como para poderse combinar con oxígeno y generar agua en la actualidad. El futuro telescopio espacial James Webb de la NASA, cuyo lanzamiento se prevé para 2018, o el telescopio CHEOPS (CHaracterising ExOPlanets Satellite) de la ESA, cuyo lanzamiento está previsto para 2017, o incluso el Telescopio Europeo Extremadamente Grande (E-ELT) que la ESO instalará en Atacama, Chile, en el año 2022, deberían ser capaces de determinar si estos exoplanetas tienen atmósfera y, en su caso, estudiar su composición en busca de señales de vapor de agua y trazas de actividad biológica. El descubrimiento del sistema planetario TRAPPIST-1 se ha publicado en la revista Nature porque se considera la bandera de salida de la búsqueda exotierras potencialmente habitables en enanas ultrafrías. Proyectos como TRAPPIST y CARMENES nos permitirán descubrir muchos otros sistemas similares en los próximos años. Y en alguno de ellos quizás descubramos una exotierra con atmósfera y señales de agua en su atmósfera, todo un hito en la búsqueda de vida extraterrestre.\nFrancis en #rosavientos: Por qué está inclinada la órbita de la Luna\nTxema M. 17 mayo, 2016\nAl estar situados estos planetas mucho más cerca de su estrella que la distancia de la Tierra al Sol, los efectos de marea serán tremendos, ¿no?\n¿Por qué no afecta a la habitabilidad de esos exoplanetas que muestren siempre la misma cara hacia su estrella? ¿Sólo se considera que estén dentro de la zona de habitabilidad? ¿Hay extrapolaciones del tipo de vida concebible en esas circunstancias?