Jane Eyre- Charlotte Brontë | El Baúl de los libros asombrosos\n← Lecturas para un 8 de marzo\n¿Quién es Henry James? →\n2 marzo, 2016 · 1:50 pm\nPortada diseñada por Frank van Klink-Jane Eyre de Charlotte Brontë\nHa sido un verdadero placer volver a Thornfield y encontrarme otra vez con Jane Eyre y el señor Rochester.\nCreo que es la tercera vez que leo este maravilloso libro y cada vez que lo abro descubro algo nuevo, un matiz interesante.\nJane Eyre de la escritora Charlotte Brontë, es una obra maestra, uno de los grandes clásicos de la literatura británica del siglo XIX.\n¿No la conoces aún? Entonces, creo que Thornfield bien merece una visita ; D\nJaneEyre en Thornfield\nMia Wasikowska como Jane Eyre en la película de 2.011\nJane es una joven generosa, inteligente, apasionada, sincera, con un profundo respeto por sí misma y que valora su independencia por encima de todo. Tiene encanto, posee un estricto código moral por el que se rige. Tiene fuerza y un carácter singular, ideal para afrontar con valentía la vida. Una vida muy dura y difícil, la verdad.\nTuvo una horrible infancia como huérfana en la casa de una tía poco cariñosa, donde se siente continuamente rechazada. Posteriormente pasa prácticamente toda su adolescencia en Lowood, una terrible escuela para niñas. Las dificultades y las peripecias a las que se enfrenta van forjando su personalidad, la pequeña Jane va creciendo con unas ideas muy claras.\nJane tiene muchas inquietudes y unas enormes ansias de libertad, de encontrar su lugar en el mundo, su propio camino, algo bastante complicado siendo mujer y en aquella época.\nEstos deseos la llevan a solicitar un puesto como institutriz en Thornfield Hall, donde conoce a su fascinante dueño, el señor Rochester.\nMichael Fassbender como Mr Rochester en la película Jane Eyre Dirigida por Cary Fukunaga en 2.011\nJane se enfrenta a sus dudas y demonios internos, pero termina enamorándose con pasión del señor Rochester, que no es el típico “príncipe azul”.Es mayor que ella, un hombre rudo, poco atractivo, muy sincero casi rozando con la grosería, inquisitivo y crítico.\nRochester se siente enormemente atraído por Jane, es débil ante ella, quizás porque se tratan como iguales. Le sorprende que tome la iniciativa. Sus conversaciones son deliciosas, ingeniosas y profundas. Los dos poco a poco van desnudando su alma.\nMr. Rochester y Jane\nCharlotte los retrata sin sensiblerías, es una verdadera maravilla lo bien construidos que están los personajes, lo complejos y profundos que son. No son los típicos protagonistas de las novelas románticas, son imperfectos, reales , cercanos y muy creíbles.\nJane y Rochester no lo van a tener fácil. Rochester tiene un secreto, un pasado. Un horrible secreto que, a lo mejor, está escondido en alguna de las habitaciones de Thornfield .\nTendrás que descubrirlo, puede que haya un misterio que resolver ; )\nHasta aquí tendríamos la perfecta novela romántica con ciertos tintes góticos, pero no, no te engañes, este relato esconde mucho más.\nLa bonita fotografía en la película Jane Eyre 2.011- Dirigida por Cary Fukunaga\nCharlotte fue muy valiente, una pionera. La novela rompió moldes y pienso que sigue teniendo una enorme vigencia en nuestra época.\nFue escrita y publicada en la estricta y puritana Inglaterra victoriana del siglo XIX. Puedes imaginarte la sorpresa que produjo, que en este libro una mujer luche por su identidad y libertad en una sociedad machista , estrecha de miras y de religiosidad extrema.\nJane es una mujer adelantada a su época, compleja, que logra ser independiente, ¡menudo escándalo!.\nDicen que un lector la definió así:\n“¡Qué libro tan extraño!, imaginen ustedes una novela cuya heroína es una simple institutriz y el héroe es un viejo rufián!” – Sharpe‘s London Magazine 1.847\nPuede decirse que era un libro un poco subversivo, una critica abierta a esa sociedad rancia y represora en la que la mujer no podía desempeñar un papel mayor que el que le esperaba en el hogar como hija,esposa y madre. Generó polémicas y escandalizó. Jane es una pequeña rebelde.\nSe publicó por primera vez en 1.847 , bajo el seudónimo de Currer Bell. Especularon mucho sobre quién era el autor, por supuesto lo primero que se pensó es que era un hombre.\nEsta hermosa novela nos presenta la historia desde el punto de vista de la propia Jane, nos lo cuenta todo ella. Su mundo interior es muy rico, es muy introspectiva y reflexiva.\nAsí conocemos de primera mano sus emociones, sentimientos, vamos aprendiendo con ella y conociendo todo lo que le rodea. Es una novela de aprendizaje, participamos en todo su proceso de maduración. También esto era muy innovador, porque hasta ahora quienes evolucionaban eran los personajes masculinos, no los femeninos. Aquí tenemos el punto de vista de una mujer, y además de una mujer genial.\nJane cree en sus derechos y quiere que la traten con respeto. No quiere estar subordinada a los hombres, en un momento en el que el machismo estaba respaldado por toda la sociedad, la ley y la religión. No hace todo lo que se espera de ella, quiere sentirse viva y hacer realidad sus sueños, aunque para ello tenga que enfrentarse a todas las normas. ¡Bravo!\n“I am no bird; and no net ensnares me; I am a free human being with an independent will”- Jane Eyre\nUna historia para disfrutar y saborear con calma, magníficamente escrita, una joya.\n¿Nos vemos en Thornfield? : )\nArchivado bajo Charlotte Bronte, De Thornfield a Manderley, lectura conjunta, leer, libros, Libros favoritos, reseñas, reto literario\nEtiquetado con Charlotte Bronte, De Thornfield a Manderley, Jane Eyre, leer, libros favoritos, libros recomendados, reseñas, reto literario\n10 Respuestas a “Jane Eyre- Charlotte Brontë”\n2 marzo, 2016 en 7:37 pm\nTengo que leerlo pero Ya! 🙂\n2 marzo, 2016 en 9:17 pm\nCreo que te va a gustar Anna. Ya me contarás que te parece. Un beso\n2 marzo, 2016 en 9:09 pm\nJusto me lo compré ayer. Es una edición antigua, pero me enamoró nada más verla. Le tengo muchísimas ganas, veremos cuándo cae (pronto, seguro).\nFelices lecturas 🙂\n2 marzo, 2016 en 9:21 pm\nummmm…¡geniales esas ediciones antiguas!. Seguro que te va a gustar. Disfrútalo. Felices lecturas : ) Ya me contarás : D\n3 marzo, 2016 en 12:39 am\nTambién tengo que volver a leer esta novela.\n3 marzo, 2016 en 12:05 pm\nA mi me ha encantado volver a hacerlo. Un besote\nPingback: ¿Quién es Charlotte Brönte? | El Baúl de los libros asombrosos\nPingback: Ancho mar de los sargazos- Jean Rhys | El Baúl de los libros asombrosos\nPingback: Villette-Charlotte Brontë | El Baúl de los libros asombrosos\nPingback: De Thornfield a Manderley | El Baúl de los libros asombrosos


sexualidad – Gestalt Sin Fronteras\n4 noviembre, 2012 Luis Fernando Martínez Gómez\nLa intimidad es uno de los tres elementos fundamentales de la pareja estable, los otros son: el deseo y el compromiso. La intimidad se puede encontrar en diferentes relaciones, no sólo en la pareja, como en la familia o con algunos amigos a los que se les denomina íntimos. Existen también ciertos actos que pertenecen a la esfera íntima de toda persona como por ejemplo, la sexualidad, por eso, las relaciones sexuales se conocen también como relaciones íntimas.\nLa intimidad aporta una grata sensación de sentirse comprendido y de poder comprender al otro, de apoyar y ser apoyado y de compartir todo lo que nos ofrece la vida. Es un sentimiento que promueve la cercanía, que fortalece el vínculo y la conexión entre las parejas.\nEspacio: Gestalt, Desarrollo y Comunicación\n3 agosto, 2012 Luis Fernando Martínez Gómez\nCrece, Aprende, Desarróllate.\nConócete un poco más, mes con mes.\nTemas de desarrollo personal todo el semestre.\nPara tu crecimiento humano y existencial.\nMejora tus relaciones, autoestima, parejas, adicciones, sexualidad, codee pendencia, límites sanos, inteligencia emocional en la familia, nido vacío.\nMás barato por semestre, o, si tú lo prefieres, puedes cursar mes tras mes sólo los temas que a ti te interesen.\nConoce en este documento los temas generales del diplomado.\nSe desarrolla un tema al mes, durante cuatro sesiones.\nHablemos de cosas íntimas, hablemos de sexo\n7 junio, 2012 Luis Fernando Martínez Gómez\nMás allá de que la finalidad natural de tener sexo sea engendrar a un nuevo ser, lo normal es que todos: hombres, mujeres, heterosexuales, homosexuales, lesbianas, bisexuales, desean tener relaciones sexuales para sentir el gozo y una intensa experiencia sensorial cubierta de todo tipo de placeres físicos y emocionales.\nLa idea de vivir esta experiencia de placer podría ser motivo suficiente para ir en búsqueda de las relaciones sexuales, pero no debemos dejar de lado el que esta experiencia tiene dos caras y que, por esa razón, se debe actuar SIEMPRE con ABSOLUTA RESPONSABILIDAD.\n14 enero, 2012 Luis Fernando Martínez Gómez\nLa masturbación es un acto universal en el ser humano, cuyos rasgos se configuran en el curso del desarrollo de cada individuo, sin estar preformados en el seno materno. Su sana manifestación puede alterarse a raíz de prejuicios, ignorancia o actitudes neuróticas e incluso psicóticas de los adultos que rodean a infantes y adolescente.


Duque dice que a migrantes les pagan por participar en bloqueos en paro nacional\nDuque dice cuánto pagaban a migrantes por participar en bloqueos y lo que les pasará\nEn entrevista con Noticias Caracol, el presidente de Colombia habló sobre las primeras investigaciones que se hacen sobre los hechos vandálicos en protestas.\nActualizado: 2021-05-17 20:09:05\nEl presidente Iván Duque dio adelantos sobre las investigaciones que están haciendo las autoridades para dar con el paradero de las personas que han protagonizado hechos vandálicos durante el paro nacional que comenzó el pasado 28 de abril y aún se mantiene.\nEl máximo mandatario de Colombia no quiso hacer énfasis en la nacionalidad de las personas que han sido capturadas en medio de estos desmanes, que no son lo más importante dentro de las manifestaciones, pero sí han creado mucha zozobra entre los comerciantes que ya perdieron negocios o que tienen miedo de abrir en medio de las protestas.\n“Hemos encontrado en algunos puntos migrantes a quienes han remunerado por hacer bloqueos. Eso se está investigando. Estamos dilucidando quienes fueron los financiadores de esas personas porque ellos sí han confesado que les pagaban entre 50.000 y hasta 70.000 pesos por participar en algunos bloqueos”, dijo el presidente de Colombia.\nAdemás, Iván Duque, quien ya había dicho que vendrán más paros, contó lo que pasará con las próximas personas que sean capturadas participando de este tipo hechos que rompen las leyes, pues ya hay una directriz para capturarlos y que paguen por sus actos.\n“Primera decisión. Donde nosotros veamos que hay migrantes participando en actos ilegales, se deportan, y si tienen permiso en Colombia, se judicializan. Pero debemos ser cautos en no decir que eso obedece a una nacionalidad porque aplica para los que vengan de cualquier país”.\n[Audio] "Vieja malp...": concejal insulta a colega que protesta; pide apoyo de la Policía\nEl paro sigue: convocan a nueva jornada de protestas en Colombia para la semana entrante\n“Hay un Dios que todo lo ve”: policía perdió ojo durante marchas del paro nacional\nEl presidente Duque también recordó que se han capturado a miembros de grupos ilegales durante estas manifestaciones, pero considera que los bloqueos en algunas zonas del país están siendo financiados.\n“¿A quién le puede convenir que la economía no se mejore? ¿A quien le conviene que las vacunas no lleguen? A mí no me van a decir que los bloqueos en puntos estratégicos son fenómenos espontáneos y los que pescan en río revuelto”, expresó.


Uno de los centros turísticos con mayor crecimiento en los últimos 15 años ha sido, sin lugar a dudas Villa Gesell, un hermoso lugar donde es posible disfrutar de las playas y centros más tranquilos de la costa atlántica Argentina. Es posible entonces encontrar las mejores cabañas en Villa Gesell a precios realmente accesibles para que toda la familia, grupo de amigos o parejas amigas puedan disfrutar de los mejores días en una de las ciudades mas lindas del país, como es Villa Gesell.\nEs posible encontrar una gran variedad de precios a lo largo y a lo ancho de toda la ciudad de Villa Gesell. Pero es importante recordar que no todo es así, ya que como ocurre en muchos lugares del mundo, algunos precios son realmente disparatados y es necesario estar alerta para no sufrir las consecuencias en el futuro. Cabañas en Villa Gesell podemos encontrar a muy buenos precios, tanto para la familia, como para un grupo de amigos o parejas conocidas. Siempre es recomendable tener un contacto fluido con los propietarios o encargados del lugar para que nos informen sobre cualquier cambio que se pueda realizar en el lugar. Por estos motivos vamos a mencionar cuales son los lugares que se encuentran frente al mar, que más han sido elegidos por los usuarios en particular y establecer diferencias entre cada uno de ellos para saber cual es el más conveniente a nuestros propios intereses.\nUno de los lugares que mayor cantidad de visitas recibe en todo el año es el sitio (www.redcabanias.com) uno de los más grandes de la República Argentina en cuanto a brindar información exacta sobre las cabañas que se encuentran en un lugar determinado y en este caso, en la ciudad de Villa Gesell. El Complejo Jumar se encuentra abierto todo el año y esta ubicado en lo que es el Paseo 146, entre Avenida 4 y avenida 5. Cuenta con 6 unidades y cada lugar presenta una disponibilidad para 5 personas en total. Para mayor información visite el sitio (www.complejojumar.com.ar). Otro de los lugares donde es posible encontrar cabañas en Villa Gesell es en el sitio oficial (www.northvillage.com.ar) que presenta una amplia variedad de cabañas en varias zonas de la ciudad de Villa Gesell. Son cabañas que se encuentran a 250 metros frente al mar, con una vista increíble en toda época del año. Presentan una amplia variedad de instalaciones que permiten disfrutar al máximo la estadía en dicha ciudad. Es posible visitar dicho sitio para realizar reservas y analizar la conveniencia de este increíble complejo de cabañas.\nAlquileres en Mendoza: Temporarios ¡Info Online!\nLaguna de Gómez: Pesca y Cabañas en Junín ¡Reserva Online!\nPlaya del Carmen en México: Hoteles y vuelos ¡Reserva Online!


Expedición en la Antártida – BRU&BRU\nLa Antártida es el séptimo continente de nuestro planeta, un lugar completamente desconocido por el hombre hasta principios del siglo XX.\nAntarctica XXI: aero-crucero en la Antártida\nPersonalmente, la Antártida es el lugar más remoto en el que he estado jamás, un sitio de naturaleza extrema donde pude desconectar completamente y que me ayudó a reconectar del todo conmigo misma.\nMi viaje empezó en la Patagonia chilena, donde me alojé en el hotel Awasi Patagonia, lugar en el que me reuní con el fotógrafo de naturaleza Andoni Canela, que se encontraba en el Parque Nacional Torres del Paine en busca del esquivo puma, durante su viaje de vuelta al mundo que realizó con toda su familia.\nDesde Awasi Patagonia, Andoni y yo viajamos en avión hasta Ushuaia, en Argentina, y nos hospedamos en el hotel Los Cauquenes mientras esperamos a embarcarnos de camino a la Antártida.\nLa aventura empezó en el momento en que pusimos un pie en el Plancius, uno de los navíos de Oceanwide Expeditions, una excelente compañía con una tripulación fantástica. Embarcarse sin duda es un reto en sí mismo, tanto a nivel físico como a nivel mental.\nPara cruzar el canal de Beagle y el Pasaje de Drake hay que hacer un trayecto de 3 días en barco, un camino que en el peor de los casos puede ser muy movido, como fue el mío. El mejor remedio para el mareo es un parche de lo más eficaz, y la tranquilidad de saber que estás en buenas manos, en un barco que ofrece total seguridad incluso con fuerte oleaje.\nEn estos días de travesía tuve tiempo de reencontrarme conmigo misma además de conocer e interactuar con gente interesantísima, desde jóvenes aventureros hasta abuelos de 80 años, ejecutivos estresados y viajeros solitarios… Incluso tuve la suerte de hacer un buen amigo. Todos sentimos la llamada de la Antártida, un lugar que nos unió y nos ofreció una experiencia sin igual.\nAl llegar a la Antártida, lo primero que me sorprendió fue la inmensidad de los maravillosos paisajes nevados, la fauna antártica y la naturaleza extrema en su máxima expresión. Y por supuesto, de noche, la infinidad del cielo estrellado.\nMi viaje por el continente austral no fue un viaje al uso, sino un programa de campo base, centrado completamente en las actividades. Nos levantábamos cada día a las 6h de la mañana para vivir todo tipo de aventuras: kayak entre los icebergs, excursiones en raquetas de nieve y avistamiento de fauna polar.\nLa primera noche incluso dormimos en una tienda de campaña, la primera que monté yo sola, ¡y en la nieve!\nAdemás, durante el viaje pudimos ser testigos de cómo se desarrolla la vida alrededor de la base antártica Port Lockroy.\nDe noche, después de un día lleno de aventuras, volvía a la comodidad de mi cabina, a bordo del Plancius. Además, gracias al fantástico equipamiento de Oceanwide Expeditions, durante las salidas al exterior casi no me di cuenta del frío.\nMi experiencia en la Antártida fue más que un viaje: me embarqué en una expedición, y viví una aventura única y extraordinaria. Allí no hay estrés, no hay tensiones. El sentimiento omnipresente es el espíritu de supervivencia.\nAndoni y no nos despedimos de nuestra aventura y volvimos de regreso a Ushuaia, pero sin olvidar todo lo que aprendimos durante esos días de aventura en el continente austral.\nCreo que todos deberíamos viajar a la Antártida al menos una vez en la vida, para apreciar la fragilidad de nuestro increíble planeta, y es bueno saber que para los viajeros menos aventureros hay viajes más convencionales, ¡e incluso se puede cruzar el pasaje de Drake en avión!


Los hijos de Youtube – CBR\nLos hijos de Youtube\nLa publicidad, la comunicación estratégica, el marketing e incluso la comunicación interna han volteado sus cabezas para ver qué es lo que está pasando con nombres como Rubius, Willyrex o Germán. Si no te suenan pregúntale a tu hijo y te dirá que son los Youtubers, comunicadores autodidactas que han encontrado en Youtube un espacio para crear su contenido a partir de sus propios gustos tan diversos como su audiencia, acumulando millones de seguidores.Hoy la tendencia para los Youtubers es comentar juegos de videos, producir videos humorísticos y hacer tutoriales. Y como puedes imaginar los mejores mezclan estos tres mundo y hacen que sus seguidores estén atentos a cada video nuevo que es publicado. Además esta actividad es muy lucrativa dando al Youtuber más famosos 7 millones de dólares al año.\nPor otro lado, este fin de semana, 3 y 4 de octubre, se realizará el “Club Media Fest” encuentro que reúne a los más importantes Youtubers de habla hispana bajo un mismo techo y espera ser el evento del año para estas nuevas estrellas.\nEs de esperar que sean los más jóvenes los que se motiven a asistir al Movistar Arena donde se encontrarán con Youtubers de la talla de Rubius, Vegetta y Willyrex entre tantos otros que desplegarán su talento completamente en vivo.\nY si aún no entiendes la envergadura del evento, te dejamos este video:\nA continuación te dejamos el video promocional del evento y el lineup oficial\nYerko Puchento y su nuevo público\n21 años de comunicación en todas sus ramas\nEl lenguaje universal, más universal que nunca


Peinados para Cabello lacio - Peinados ideales y hermosos\nMascarillas para Cabello lacio\nUn simple peinado en tupé puede marcar la diferencia en lo que respecta a los peinados con cabello lacio, al instante, haciéndote lucir a tono con la temporada y haciéndote ver completamente diferente a lo que es tu día a día. Por su parte, siempre es necesario estilizar el rostro para denotar belleza desde cualquier perspectiva, tanto si llevas el cabello suelto, como si has preferido usar una coleta de lado con más elegancia. Encántate con las siguientes opciones en esta clase de peinados y observa todos los excelentes modos para destacar en cualquier lugar al que te dirijas.\nLleva el cabello recogido en un moño a cualquier altura, este es uno de los peinados para cabello lacio más recurridos por diferentes tipos de mujeres, eligiendo el que más se parezca a ti. Lo que tienes que hacer para darle un talente autentico es disparar un poco las puntas de los mechones y dándoles un giro ondulado para llevarte la belleza a todo tu alcance. Otra gran opción es la de un semirecogido, abombándote la parte de arriba para agregar así una destacada galanura, sin problemas. Sujetando el pelo lacio que tienes, reafirma la parte levantada y usa un bumpit para lograr el efecto levantado al instante. Culmina el peinado con un fijador y estarás lista para brillar en cualquier lugar.\nPor último, es una grandiosa idea en los peinados con cabello lacio, las trenzas de última moda. Ahora puedes parecerte a una gran artista con esta clase de peinados desde aquellas trenzas cotidianas y clásicas, hasta las más novedosas e innovadoras que darán ese toque sofisticado en un segundo. Aumenta el grado de imaginación y creatividad, elaborando cualquier tipo de trenzas en tu melena y finalizando el proceso con una banda elástica, tendrás un aspecto oportuno para cualquier situación.\npara Cabello lacio, para Cabello largo\nLos hombres de la actualidad, resaltan ante la tendencia innovadora de usar peinados con barba, en diferentes tamaños a formas que veremos próximamente. Así han logrado sobresalir con un alto atractivo en cualquier evento, mejor aún si se combina con …\nEl pelo con este estilo muchas veces es dificultoso para llevar a cabo varios peinados, pero otras veces resulta fantástico para lucir elegante y bella, sin mucho esfuerzo, todo dependerá del grupo de peinados con pelo lacio que hayas elegido, …\ncon Trenzas, para Cabello lacio, para Cabello rizado\nEs hora de presumir los espléndidos peinados con trenzas y rulos que abarcan la modernidad y la tendencia de hoy en día, dejando de lado las trenzas sin volumen y optando por aquellas más extravagantes y vistosas. Toma nota de …


Diferencias entre jardinería y paisajismo | Ésverd jardineros en Barcelona\nHace muchos años, incluso siglos, hubiese sido difícil encontrar diferencias entre jardinería y paisajismo. Y es que ¿sabías que esta última disciplina realmente tiene sus orígenes en el diseño de jardines? Sin embargo, la arquitectura del paisaje se ha ido sofisticando con el paso de los siglos, paralelamente con el desarrollo urbano, cubriendo las nuevas necesidades de cada territorio, de cada ciudad o asentamiento humano.\nComo bien dice la palabra, paisajismo hace referencia al paisaje, al territorio y a la tierra. Sin embargo, a continuación, veremos qué tipo de funciones desempeña un arquitecto de paisaje y un diseñador de jardines a la hora de abordarla.\nDiseñador de jardines vs. Arquitecto paisajista\nPara muchas personas es fácil confundir el trabajo que hace un paisajista y el de un diseñador de jardines. Pues es cierto que ambas labores presentan muchas similitudes. Lo cierto es que, aunque ambos intervienen en el diseño de jardines, hay muchas diferencias a la hora de contratar a uno u otro para desempeñar un trabajo. Para poder entrar en materia, y poder entender mejor las diferencias entre lo que define el paisajismo y la jardinería, empezaremos respondiendo a la pregunta:\nSegún la Federación Internacional de Arquitectos Paisajistas (IFLA), los arquitectos de paisaje “planifican, diseñan y gestionan entornos naturales y construidos, aplicando principios científicos y estéticos para abordar la sostenibilidad ecológica, la calidad y la salud de los paisajes, la memoria colectiva, el patrimonio y la cultura, y la justicia territorial.”\nPor tanto, el paisajista ha de ser capaz no sólo de “leer” el paisaje, sino también de mirar por el bien común y trabajar a diferentes escalas, a nivel regional, a nivel nacional. También ha de ser capaz de trabajar en el diseño de grandes territorios agrícolas o de abarcar espacios del entorno urbano, al final, son muchos los sistemas interrelacionados con el paisaje (infraestructuras, ecología, salud, aspectos políticos, transporte urbano, por mencionar solo algunos).\n¿Y un diseñador de jardines?\nUn diseñador de jardines es la persona que nos puede ayudar a tener el jardín de nuestros sueños, tanto si lo queremos hacer con nuestras propias manos (mediante asesoría o apoyo de mano de obra), como si decidimos que nos apoye en todo el proceso, desde la planificación o boceto hasta la ejecución de la obra.\nPodemos definir al diseñador de jardines como alguien que diseña, embellece, cultiva y cuida de una parcela. Además, debe ser capaz de entender la visión del propietario (individual o colectivo, público o privado) para ayudarle a transformar su espacio en ese lugar soñado. Es el profesional que nos ayudará a tomar decisiones sobre qué especies de plantas elegir, dónde colocar cada una de ellas para su correcto desarrollo, nos aconsejará sobre sistemas de riego y preparación del suelo, y lo más importante, nos ayudará con labores de mantenimiento, para que nuestro jardín siga manteniendo el carácter único con el que fue creado.\nPlanificar un jardín\nRecientemente hablamos de cómo, incluso los jardines pequeños, requieren de una planificación previa. Para poder llevar a cabo un proyecto de jardinería, tanto un paisajista como un diseñador de jardines requieren de un proceso de planificación. Esto no quiere decir que este proceso sea igual para ambos.\nA la hora de diseñar un jardín, si partimos de un “lienzo en blanco”, es decir, desde cero, lo más recomendable es hacerlo de la mano de un profesional. Podemos contratar a un diseñador de jardines, ya sea para que desarrolle el proyecto en su totalidad, o si nuestro presupuesto es más limitado, podemos pedir su asesoría durante el proceso, o encargarle tareas más complejas, más relacionadas con la obra. Por ejemplo: el movimiento de tierras, instalación de drenajes, preparación de suelo, etc.\nPero ¿cuál es el proceso que necesita seguir un diseñador de jardines? Tanto si somos nosotros los que estaremos a cargo del proyecto como si decidimos contratar los servicios de un profesional, tendremos que tener en cuenta una serie de pasos para conseguir el mejor resultado.\nTodo buen diseño debe recoger los requisitos iniciales del cliente (como necesidades y usos, accesibilidad, presupuesto, tiempo y calidades) así como un estudio pormenorizado del emplazamiento (levantamiento topográfico con dimensiones y áreas, orientación y climatología, ecosistemas y especies del lugar, entre otros). Tras esta fase inicial, deberemos ir desarrollando el proyecto para la elaboración de una documentación final (generalmente formada por planos técnicos y hojas de cálculo para las instalaciones, presupuestos y cronograma, paleta vegetal, fichas técnicas, etc.) que nos facilite ponernos manos a la obra. Entramos de lleno en la fase de ejecución en la que si llevamos un buen control podremos ver realizado nuestro jardín “soñado”.\nDos labores que se complementan\nHasta aquí hemos podido hacer una aproximación a dos labores que, aunque diferentes, pueden complementarse.\nEstá claro que la arquitectura de paisaje seguirá evolucionando con el paso de las décadas. Y también, que se irá ajustando a las necesidades de cada país, de cada ciudad y los ecosistemas que los rodean.\nY seguramente, el diseño de jardines (privados o no) que coexistan dentro de esos ecosistemas, estará influenciado en gran parte por las tendencias que marque el propio desarrollo humano, ¿necesitaremos plantar más árboles?, ¿especies más sostenibles?, ¿será necesario pensar en un huerto ecológico que nos permita ser autosuficientes?, ¿la escasez del agua nos hará replantearnos todo?\nSin lugar a dudas, un espacio verde bien aprovechado es un oasis de vida, de relajación y de contacto con la naturaleza.\nAhora que ya conoces las principales diferencias entre jardinería y paisajismo nunca podrás confundir estos dos conceptos. ¿Verdad?


Noticias de Windows 10 en la barra de tareas e intereses distribuidos en todo el mundo - Diario Informe\nLa nueva función de suministro de noticias de la barra de tareas de Noticias e intereses de Windows 10 ahora está disponible para dispositivos con Windows 10 en todo el mundo.\nA principios de este año, Microsoft comenzó a probar una nueva función de suministro de noticias de la barra de tareas llamada "Noticias e intereses" que incluye varios widgets que muestran noticias actuales, clima, precios de acciones e información sobre el tráfico de su ubicación.\nFunciones de noticias e intereses de Microsoft\nDe manera similar a Google Discover, News and Interests creará un perfil de interés para los usuarios que hayan iniciado sesión en función de su contenido leído históricamente. News and Interests utilizará este perfil de interés para mostrar noticias actuales en el servicio de noticias en la barra de tareas de Windows 10.\nLos usuarios de Windows 10 pueden entrenar sus noticias a través de personalizando su feed después de iniciar sesión en el sitio web de Microsoft con la misma cuenta que usa en su dispositivo. Al personalizar su feed, puede elegir entre una amplia gama de intereses que determinan los tipos de contenido que se le muestran.\nPersonalice su fuente de noticias de Microsoft\nLa función Noticias e interés está disponible actualmente para dispositivos que ejecutan Windows 10 1909 y versiones posteriores y que han instalado las actualizaciones de seguridad de Windows 10 del martes de parches de mayo de 2021, programadas para el 11 de mayo de 2021.\nLos usuarios de Windows 10 que deseen acceder a la función "Noticias e intereses" pueden instalar la vista previa opcional de esta semana de las próximas actualizaciones acumulativas de Windows 10 en mayo.\nPuede instalar la actualización de vista previa de Windows 10 ejecutando un "Buscar actualizaciones" manual en Windows Update y luego seleccionando instalar la actualización acumulativa opcional.


La gala de los XXVII Premios Unión de Actores y Actrices llena el Circo Price de talento y reivindicación | Tribuna Feminista\n‘No sé decir adiós’, ‘El autor’, ‘El Ministerio del Tiempo’ y ‘Smoking Room’, las más premiadas en cine, televisión y teatro.\nUn Teatro Circo Price de Madrid abarrotado acogió anoche la Gala de Entrega de los XXVII Premios Unión de Actores y Actrices. Una edición más, las y los propios compañeros de profesión eligieron los mejores trabajos actorales del último año en cine, teatro y televisión, así como el mejor actor y actriz revelación.\nLa noche estuvo marcada por el saber hacer de Richard Collins-Moore, actor que condujo la velada con la soltura y la elegancia que lo cararteriza, y donde la música y el humor fueron los hilos conductores de unos premios que se convirtieron en un majestuoso espectáculo sonoro y visual.\nEl Secretario General de la Unión de Actores y Actrices Iñaki Guevara, subió al escenario para dar las gracias a todos aquellos que han propiciado la gala, en especial a AISGE, por la gran labor que realizan. Y, por supuesto, al gran trabajo que realiza la afiliación de la Unión año tras año: «Gracias a la afiliación, que con vuestro compromiso vamos consiguiendo metas fundamentales para nuestro colectivo. Colectivo cargado de emociones para interpretar, instinto para sobrevivir e intelecto para orientarnos», destacó Guevara.\n‘No sé decir adiós’ y ‘El Autor’ fueron las grandes triunfadoras de la noche en cine, llevándose los premios de mejor atriz y actor protagonista, con Nathalie Poza y Javier Gutiérrez respectivamente; así como los de mejor actor y actriz secundario/a, con Juan Diego y Adelfa Calvo en este caso. Asimismo, en televisión, ‘El ministerio del tiempo’ se hizo con dos galardones, el de Nacho Fresneda como mejor actor protagonista en televisión y el de Victor Clavijo como mejor actor de reparto en la misma categoría. Y, en teatro, ‘Smoking Room’ se alzó, de la mano de Manolo Solo y Manuel Morón, con dos galardones. Así, éstas han sido las producciones de cine, teatro y televisión que más galardones han conseguido en esta nueva edición de los Premios de la Unión de Actores y Actrices.\nPor su parte, Juan Carlos Corazza recibió el “Premio Especial de la Unión” de manos de Javier Bardem y Elena Anaya: «Ofrecer nuestro talento ayuda al ser humano a florecer con igualdad, dignidad y arte», ha remarcado el maestro Corazza.\nTEMAS RECIENTESAlcalá de Henares: se investiga el asesinato Yolanda\nTEMAS ANTERIORESEl mundo come todos los días gracias al trabajo de las mujeres rurales


Tortas ahogadas - Trabajos de investigación - 279 Palabras\nPáginas: 2 (279 palabras) Publicado: 12 de septiembre de 2012\nPara preparar Tortas Ahogadas Tapatías necesitamos los siguientes ingredientes\n* 1 Hoja deLaurel\nEs un platillo mexicano originario de Jalisco, que se prepara con un bolillo de costra dura, rellena de carnitas y frijoles. Se llamaahogada, porque se sumerge en salsa roja, que puede ser picante o no, en un plato hondo con aproximadamente una taza de caldillo. Se dice que es una mezcla más de la cocina española con lamexicana.\n1Cuece los frijoles con ajo y cebolla,escurre el agua y sazónalos. Machacálos y refríelos hasta que se hagan puré. Aparta en unrecipiente.\n2Cuece la carne con el laurel, la pimienta, un diente de ajo y un trozo de cebolla agregando sal a tu gusto, espera a queesté completamente suave y escurre el agua.\n3Hierve el jitomate y muélelo con 2 tazas de agua tibia junto con un trozo de ajo, cebolla yuna pizca de sal, comino y clavo. Sazona la salsa en una sartén con una cucharada de aceite y agrega el orégano.\n4Cuece aparte los chilescon ajo y cebolla. Muele para preparar la salsa picante, que puedes agregar a la salsa de jitomate según tu gusto.\n5Abre los bolillospor la mitad, retírales el migajón, úntales por ambos lados los frijoles refritos, rellénanos con la carne y súmergelos en la salsa roja, agrega la salsa picante si lo deseas y disfrútalas.


Canelo es abucheado en el Día de El Grito - Hoy\nCanelo es abucheado en el Día de El Grito\nPese a ser el Dia de El Grito de la independencia mexicana y que en las gradas del MGM Grand Arena de Las Vegas había mucho sabor azteca, Saúl Álvarez volvió a dividir opiniones durante la ceremonia de pesaje de su mega combate de este sábado ante Gennady ‘GGG’ Golovkin.\nLos gritos de emoción que produjo el jalisciense a su salida al escenario para su cita con la báscula rápidamente fueron opacados por un resonante coro de abucheos.\nGolovkin-monoraca de peso mediano del CMB, la AMB y la FIB- también fue abucheado pero el apoyo que ha generado entre las los aficionados de origen mexicano por su aguerrido estilo de pelear, que es conocido como “Mexican Style”, estuvo bien presente.\nAl hacerse oficial la contienda en mayo, el kazajo afirmó que sería un “show de mucho drama”.\nPero por lo menos en lo que fue el pesaje, no hubo nada de dramatismo. Golovkin (37-0, 33 KOs), quien toda su carrera profesional ha competido como peso mediano, dio las 160 libras sin problemas luciendo pleno y energético.\nCanelo (49-1-1, 34 KOs) por su parte, tampoco batalló para dar el límite. Esta será primera pelea titular que efectuará en las 160 libras. En 2015, ante el boricua Miguel Cotto, disputó el campeonato mediano del CMB pero fue en un peso medio del 155 libras. Se vio bastante fuerte y sin señales de deshidratación.\nA comparación de la ceremonia de pesaje del Mayweather vs. McGregor de hace tres semanas donde los insultos y proclamaciones de grandeza estuvieron a la orden de día, Álvarez y ‘GGG’ siguieron con las misma línea de respeto mutuo que han manejado siempre y ofrecieron pocas palabras.\nUno de los maestros de ceremonia trató de que Golovkin se enganchara al preguntarle que pensaba sobre lo que ha dicho Canelo de que él es un campeón de “mentiras” y que lo iba noquear.\nEl kazajo no accedió y simplemente respondió: “Veremos mañana”.\nCanelo también mostró mesura.\n“Cuando yo nací, ya se había repartido el miedo. No le tengo miedo nadie”, contestó al pelirrojo al ser cuestionado sobre una declaración que había hecho su rival de que lo no quería enfrentar porque le tenía temor. “Ya estamos a un día de que vea quién es el Canelo”.


Alice's Content - Arcuma\nSugerir noticias interesantes\nHola, Si encuentras una noticia interesante relacionada con la marihuana o el cannabis, la puedes compartir en este hilo.\nAlice posted a topic in Presentaciones\nCuando miras la última hierba que te queda.\nOk @Letycaramel, gracias por todo, como siempre estás al pie del cañón en todo, me alegra que te quedes más unidades, te lo mereces, a mí me gustaría probar las bublegum, pena que sean regulares, igualmente ya te digo que si sobran me eches alguna a ver si sale alguna hembra porque no las quiero por ahora para sacar semillas\nQue huele a uña quemada!!\nAlice replied to Letycaramel's topic in Seguimientos en Interior\nQue bonito bonsay el problema con todo el tema de las autos yo creo que es la desinformación, que nos dicen que llegan a un metro y no hay manera y nos frustramos, gracias por mostrarnos tu pequeña @Letycaramel\nseguimiento de autos de juanitalalagrimosa\nSi es que no dejáis de darme disgustos!\nHola chicos! Por mí no os preocupéis que no suelo tomarme a mal las cosas, veo la intención de @Letycaramel de defender el trabajo de una compañera y te lo agradezco y @tantallo9955 tranquilo que queda todo aclarado las semis no son gratis, las compré con @Letycaramel a medias, pero esos 7 porros van a estar de muerte! Jajaja no espero mucha producción hasta la primavera que pueda poner alguna grandecita para enterarme de algo! mientras tanto me conformo con ir tirando y cosechando cositas aunque sea poco, teniendo en cuenta mis recursos y todo eso. y mucha hierba para tod@s


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MONARTE: EL CLIMA ORGANIZACIONAL\n1.Funciones del clima organizacional\n2. Resultados que se obtiene de un diagnostico de clima organizacional\n3. Importancia del clima organizacional en la administración de empresas\n4. Contexto de la cultura organizacional en las empresas colombianas en la organización moderna\n5. Diferencia entre clima y cultura organizacional\n1. Que es clima organizacional\nDe todos los enfoques sobre el concepto de Clima Organizacional, el que ha demostrado mayor utilidad es el que utiliza como elemento fundamental las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral (Gonçalves, 1997).\nSin embargo, estas percepciones dependen de buena medida de las actividades, interacciones y otra serie de experiencias que cada miembro tenga con la empresa. De ahí que el Clima Organizacional refleje la interacción entre características personales y organizacionales.\nLos factores y estructuras del sistema organizacional dan lugar a un determinado clima, en función a las percepciones de los miembros. Este clima resultante induce determinados comportamientos en los individuos. Estos comportamientos inciden en la organización, y por ende, en el clima, completando el circuito que mostramos en la Figura 1.\nA fin de comprender mejor el concepto de Clima Organizacional es necesario resaltar los siguientes elementos:\nEl Clima se refiere a las características del medio ambiente de trabajo.\nEstas características son percibidas directa o indirectamente por los trabajadores que se desempeñan en ese medio ambiente.\nEl Clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral.\nEl Clima es una variable interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y el comportamiento individual.\nEstas características de la organización son relativamente permanentes en el tiempo, se diferencian de una organización a otra y de una sección a otra dentro de una misma empresa.\nEl Clima, junto con las estructuras y características organizacionales y los individuos que la componen, forman un sistema interdependiente altamente dinámico.\nFactores de liderazgo y prácticas de dirección (tipos de supervisión: autoritaria, participativa, etc.).\nFactores relacionados con el sistema formal y la estructura de la organización (sistema de comunicaciones, relaciones de dependencia, promociones, remuneraciones, etc.).\nLas consecuencias del comportamiento en el trabajo (sistemas de incentivo, apoyo social, interacción con los demás miembros, etc.).\nBasándonos en las consideraciones precedentes podríamos llegar a la siguiente definición de Clima Organizacional:\nEl Clima Organizacional es un fenómeno interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y las tendencias motivacionales que se traducen en un comportamiento que tiene consecuencias sobre la organización (productividad, satisfacción, rotación, etc.).\nLas características del sistema organizacional generan un determinado Clima Organizacional. Este repercute sobre las motivaciones de los miembros de la organización y sobre su correspondiente comportamiento. Este comportamiento tiene obviamente una gran variedad de consecuencias para la organización como, por ejemplo, productividad, satisfacción, rotación, adaptación, etc.\nLitwin y Stinger postulan la existencia de nueve dimensiones que explicarían el clima existente en una determinada empresa. Cada una de estas dimensiones se relaciona con ciertas propiedades de la organización, tales como:\nRepresenta la percepción que tiene los miembros de la organización acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo. La medida en que la organización pone el énfasis en la burocracia, versus el énfasis puesto en un ambiente de trabajo libre, informal e inestructurado.\nEs el sentimiento de los miembros de la organización acerca de su autonomía en la toma de decisiones relacionadas a su trabajo. Es la medida en que la supervisión que reciben es de tipo general y no estrecha, es decir, el sentimiento de ser su propio jefe y no tener doble chequeo en el trabajo.\nCorresponde a la percepción de los miembros sobre la adecuación de la recompensa recibida por el trabajo bien hecho. Es la medida en que la organización utiliza más el premio que el castigo.\nEs la percepción por parte de los miembros de la empresa acerca de la existencia de un ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones sociales tanto entre pares como entre jefes y subordinados.\nEs el sentimiento de los miembros de la empresa sobre la existencia de un espíritu de ayuda de parte de los directivos, y de otros empleados del grupo. El énfasis está puesto en el apoyo mutuo, tanto de niveles superiores como inferiores.\nEs la percepción de los miembros acerca del énfasis que pone las organizaciones sobre las normas de rendimiento.\nEs el sentimiento del grado en que los miembros de la organización, tanto pares como superiores, aceptan las opiniones discrepantes y no temen enfrentar y solucionar los problemas tan pronto surjan.\nEs el sentimiento de pertenencia a la organización y que se es un elemento importante y valioso dentro del grupo de trabajo. En general, es la sensación de compartir los objetivos personales con los de la organización.\nEl conocimiento del Clima Organizacional proporciona retroalimentación acerca de los procesos que determinan los comportamientos organizacionales, permitiendo además, introducir cambios planificados, tanto en las actitudes y conductas de los miembros, como en la estructura organizacional o en uno o más de los subsistemas que la componen.\nLa importancia de esta información se basa en la comprobación de que el Clima Organizacional influye en el comportamiento manifiesto de los miembros, a través de percepciones estabilizadas que filtran la realidad y condicionan los niveles de motivación laboral y rendimiento profesional, entre otros.\nOtros autores sugieren medir el Clima Organizacional por medio de las siguientes dimensiones:\n1. Actitudes hacia la compañía y la gerencia de la empresa\n2. Actitudes hacia las oportunidades de ascenso\n3. Actitudes hacia el contenido del puesto\n4. Actitudes hacia la supervisión\n5. Actitudes hacia las recompensas financieras\n6. Actitudes hacia las condiciones de trabajo\n7. Actitudes hacia los compañeros de trabajo\nFunciones del clima organizacional\nLograr que grupo que actúa mecánicamente; un grupo que "no está vinculado" con la tarea que realiza se comprometa.\nLograr que el sentimiento que tienen los miembros de que están agobiados con deberes de rutina y otros requisitos que se consideran inútiles. No se está facilitando su trabajo, Se vuelvan útiles.\nEs una dimensión de espíritu de trabajo. Los miembros sienten que sus necesidades sociales se están atendiendo y al mismo tiempo están gozando del sentimiento de la tarea cumplida.\nQue los trabajadores gocen de relaciones sociales amistosas. Esta es una dimensión de satisfacción de necesidades sociales, no necesariamente asociada a la realización de la tarea.\nSe refiere a un comportamiento administrativo caracterizado como informal. Describe una reducción de la distancia "emocional" entre el jefe y sus colaboradores.\n6. Enfasis en la producción\nSe refiere al comportamiento administrativo caracterizado por supervisión estrecha. La administración es Medianamente directiva, sensible a la retroalimentación.\nSe refiere al comportamiento administrativo caracterizado por esfuerzos para "hacer mover a la organización", y para motivar con el ejemplo. El comportamiento se orienta a la tarea y les merece a los miembros una opinión favorable.\nEste comportamiento se caracteriza por la inclinación a tratar a los miembros como seres humanos y hacer algo para ellos en términos humanos.\nLas opiniones de los trabajadores acerca de las limitaciones que hay en el grupo, se refieren a cuántas reglas, reglamentos y procedimientos hay; ¿se insiste en el papeleo " y el conducto regular, o hay una atmósfera abierta e informal?\nEl sentimiento de ser cada uno su propio jefe; no tener que estar consultando todas sus decisiones; cuando se tiene un trabajo que hacer, saber que es su trabajo.\nEl sentimiento de que a uno se le recompensa por hacer bien su trabajo; énfasis en el reconocimiento positivo más bien que en sanciones. Se percibe equidad en las políticas de paga y promoción.\nEl sentido de riesgo e incitación en el oficio y en la organización; ¿Se insiste en correr riesgos calculados o es preferible no arriesgase en nada?\nEl sentimiento general de camaradería que prevalece en la atmósfera del grupo de trabajo; el énfasis en lo que quiere cada uno; la permanencia de grupos sociales amistosos e informales.\nLa ayuda percibida de los gerentes y otros empleados del grupo; énfasis en el apoyo mutuo, desde arriba y desde abajo.\nLa importancia percibida de metas implícitas y explícitas, y normas de desempeño; el énfasis en hacer un buen trabajo; el estímulo que representan las metas personales y de grupo.\nEl sentimiento de que los jefes y los colaboradores quieren oír diferentes opiniones; el énfasis en que los problemas salgan a la luz y no permanezcan escondidos o se disimulen.\nEl sentimiento de que uno pertenece a la compañía y es un miembro valioso de un equipo de trabajo; la importancia que se atribuye a ese espíritu.\nEl grado en que las políticas, procedimientos, normas de ejecución, e instrucciones son contradictorias o no se aplican uniformemente.\nEl grado en que se formalizan explícitamente las políticas de prácticas normales y las responsabilidades de cada posición.\n20. Adecuación de la planeación\nEl grado en que los planes se ven como adecuados para lograr los objetivos del trabajo.\n21. Selección basada en capacidad y desempeño\nEl grado en que los criterios de selección se basan en la capacidad y el desempeño, más bien que en política, personalidad, o grados académicos.\n22. Tolerancia a los errores\nEl grado en que los errores se tratan en una forma de apoyo y de aprendizaje, más bien que en una forma amenazante, punitiva o inclinada a culpar.\n*DO: Diagnostico Organizacional\nLa lista siguiente muestra algunos de los resultados que se pueden esperar de las diferentes intervenciones del DO:\n1. Retroalimentación. Eso se refiere al aprendizaje de nuevos datos acerca de uno mismo, de los demás, de los procesos de grupo o de la dinámica organizacional - datos que antes la persona no tomaba en cuenta en una forma activa. La retroalimentación se refiere a las actividades y los procesos que reflejan una imagen objetiva del mundo real. La conciencia de esa nueva información puede ser conducente al cambio si la retroalimentación no es amenazadora. La retroalimentación es prominente en intervenciones como consultoría de procesos, reflejo de la organización, capacitación en sensibilidad, orientación y consejo, y retroalimentación de encuestas.\n2. Conciencia de las normas socioculturales cambiantes o de las normas disfuncionales actuales. A menudo las personas modifican su conducta, actitudes, valores, etcétera, cuando se percatan de los cambios en las normas que están ayudando a determinar su conducta. Por consiguiente, la conciencia de la nueva norma tiene un potencial de cambio, porque el individuo ajustará su conducta para alinearla con las nuevas normas. Aquí se supone que la conciencia de que "éste es el nuevo juego de pelota", o de que "ahora estamos jugando con una nueva serie de reglas", es una causa de cambio en la conducta individual. Además, la conciencia de las normas disfuncionales actuales puede servir como un incentivo para el cambio. Cuando las personas ven una discrepancia entre los resultados que están produciendo sus normas actuales y los resultados deseados, esto puede conducir al cambio. Este mecanismo causal probablemente está operando en la formación de equipos y en las actividades intergrupo de formación de equipos, en el análisis de la cultura y en los programas de sistemas sociotécnicos.\n3. Incremento en la interacción y la comunicación. La creciente interacción y comunicación entre individuos y grupos, en y por sí misma, puede efectuar cambios en las actitudes y la conducta. Por ejemplo, Homans sugiere que la creciente interacción es conducente a un incremento en los sentimientos positivos. Los individuos y los grupos aislados tienden a desarrollar una "visión de túnel" o de "autismo", según Murphy. La creciente comunicación contrarresta esta tendencia. La creciente comunicación, permite que uno verifique sus propias percepciones para ver si están socialmente validadas y compartidas. Este mecanismo es la base de casi todas las intervenciones del DO. La regla empírica es: lograr que las personas hablen e interactúen en nuevas formas constructivas y de ello resultarán cosas positivas.\n4. Confrontación. El término se refiere a sacar a la superficie y abordar las diferencias en creencias, sentimientos, actitudes, valores o normas, con el fin de eliminar los obstáculos para una interacción efectiva. La confrontación es un proceso que trata en forma activa de discernir las diferencias reales que se están "interponiendo en el camino", de hacer salir a la superficie esos problemas y trabajar en ellos de una manera constructiva. Hay muchos obstáculos para el crecimiento y el aprendizaje; siguen existiendo cuando no se observan y se examinan en forma activa. La confrontación es el fundamento de la mayor parte de las intervenciones de resolución de un conflicto, como la formación de equipos intergrupo, la conciliación de terceras partes y la negociación del rol.\n5. Educación. Esto se refiere a las actividades diseñadas para mejorar a)el conocimiento y los conceptos, b) las creencias y actitudes anticuadas, c) las habilidades. En el desarrollo organizacional, la educación puede estar dirigida hacia el entendimiento de estos tres componentes en varias áreas de contenido: logro de la tarea, relaciones y conducta humanas y sociales, dinámica de procesos de la organización, y procesos de administración y control del cambio. Desde hace mucho tiempo, la educación ha sido una técnica de cambio aceptada. La educación es el principal mecanismo causal en el modelamiento de la conducta, el análisis del campo de fuerzas, y la planificación de la vida y carrera.\n6. Participación. Esto se refiere a las actividades que incrementan el número de personas a quienes se les permite involucrarse en la resolución de problemas, el establecimiento de metas, y la generación de nuevas ideas. Se ha demostrado que la participación incrementa la calidad y la aceptación de las decisiones, la satisfacción en el trabajo, y que promueve el bienestar de los empleados. La participación es el principal mecanismo que sustenta los círculos de calidad, las organizaciones colaterales, los programas de calidad de vida en el trabajo (CVT), la formación de equipos, la retroalimentación de encuestas, y las juntas de Confrontación de Beckhard. Es muy probable que la participación desempeñe un rol en la mayor parte de las intervenciones del DO.\n7. Responsabilidad creciente. Esto se refiere que aclaran quién es responsable de qué, y que vigilan el desempeño relacionado con dichas responsabilidades. Estos dos aspectos deben estar presentes para que la responsabilidad mejore el desempeño. Las intervenciones del DO que incrementan la responsabilidad son la técnica del análisis del rol, el delineamiento de responsabilidades, la Gestal del DO, la planificación de la vida y carrera, los círculos de calidad, la administración por objetivos (APO), los equipos autodirigidos, y la participación.\n8. Energía y optimismo crecientes. Esto se refiere a las actividades que proporcionan energía a las personas y las motivan por medio de visiones de nuevas posibilidades o de nuevos futuros deseados. El futuro debe ser deseable, de mérito y alcanzable. La energía y el optimismo crecientes a menudo son los resultados directos de intervenciones tales como la indagación apreciativa, la visión, "reunir a todo el sistema en la habitación", los programas de calidad de vida en el trabajo, las conferencias de búsqueda futura, los programas de calidad total, los equipos autodirigidos, etcétera.\nEstas son algunas de las áreas que se deben considerar cuando se planifican los programas de DO, se eligen las intervenciones de éste, y se ponen en práctica y se administran las intervenciones de DO. Se aprende mediante la experiencia, lecturas, talleres, maestros, y reflexionando acerca de los éxitos y fracasos.\nHablar de cultura en administración no solo implica una mayor riqueza en los estudios organizacionales al adoptar los conocimientos y metodologías de otras disciplinas como la sociología, la antropología y la sicología, ni el mero análisis positivista de variables, en la búsqueda por elevar la productividad y la calidad; la cuestión va más allá, implica reformular la serie de ideas que han regido los paradigmas organizacionales y que resultan ser, la mayoría de las veces, homogeneizadores, universalistas y lineales. Sin duda, al hacer el mejor uso de esa reformulación para el desarrollo organizacional, estaremos hablando no sólo de una mejora sustancial en la empresa, sino también en la sociedad.\nConsecuentemente, la convergencia multidisciplinaria puede utilizarse en provecho de los estudios organizacionales, pues ¿qué sentido tendría mantener escindidas las trayectorias de la antropología, la sociología y los estudios comunicacionales en un periodo en el que los objetos clásicos de investigación en las ciencias sociales se entremezclan? (García Canclini, 1995).\nEn Colombia existen al menos dos razones por las que la cultura es fundamental en el estudio de las organizaciones: la necesidad de crear un estilo propio de gestión, con base en el reconocimiento de los diversos procesos culturales del país y con una clara definición de las estrategias de desarrollo para el mismo y la inclusión de la problemática cultural como una dimensión clave y específica en las investigaciones relacionadas con el logro de la productividad y calidad desde una perspectiva integral.\nEn consecuencia es innegable la necesidad de crear una cultura organizacional propia, ante la importancia estratégica que adquieren las actividades de investigación y desarrollo experimental para el crecimiento y autonomía de los países subdesarrollados, pues éstos no tienen forma de incorporarse ampliamente a la nueva revolución tecnológica en marcha si no generan capacidades endógenas de creatividad, selección de tecnologías, especialización de su propia producción de conocimientos e información y reflexión independientes acerca de sus problemas y de las capacidades disponibles para su solución.\nPor tanto, debe reconocerse la función clave que cumple el ámbito cultural al elaborar y transmitir símbolos de identidad individual y social, así como al ser instrumento de análisis y comprensión que hace posible encontrar un sentido propio para la construcción de una modernidad latinoamericana en momentos de crisis que llevan a cuestionar, en muchos casos, la modernidad occidental.\nParece claro que en el futuro inmediato la economía y el desarrollo de los países latinoamericanos dependerá en gran medida de la capacidad de producir conocimientos básicos y aplicados, en los que se encontrarán los estilos gerenciales a acordes con la idiosincrasia y la cultura de cada país.\nEn este terreno, pues, resulta absolutamente necesario emprender estudios de diagnóstico de los diversos tipos de organización que existen en tanto expresión de la cultura que representan, ya que aquí casi todo está por ser explorado, conocido e intentado. Deben estudiarse, por ejemplo, experiencias exitosas de organizaciones para descubrir qué factores contribuyeron a su éxito y hasta dónde pueden ser recreados en otros espacios y tiempos; es necesario, también, estudiar y evaluar los programas de formación de los nuevos gerentes. Asimismo, hay que examinar y estudiar las oportunidades de los países latinoamericanos para la creación de nuevas técnicas de gestión en beneficio propio; hecho que permitiría competir con eficacia e integrarse sobre la base de aportes gerenciales propios y específicos.\nAl hablar de la necesidad de generar un modelo de gestión propio basado en la cultura organizacional de empresas Colombianas, no se pretende caer en una visión que considera lo nacional como único e incomparable, sino más bien reconocer que América Latina es un espacio heterogéneo que deberevalorarse.\nSobre todo, si pensamos que lo distintivo del quehacer del nuevo administrador no residirá en ocuparse de preservar estructuras que en un momento de extrema competitividad pudieran llegar a ser obsoletas o disfuncionales, sino en estudiar las diferencias, la alteralidad y las relaciones interculturales para que mediante ellas se dé la generación de patrones nuevos de conducta que dejen atrás la visión que se tiene de nuestro continente como productor de mano de obra barata carente de calificación.\nSin embargo, al emprender esta tarea lo primero que salta a la vista es la casi total ausencia de estudios metodológicos para abordar la heterogeneidad de lo que en administración se denomina "cultura organizacional". Pues los modelos que se utilizan, en su mayoría, suelen homogeneizar las diferencias de las sociedades, lo que se traduce en una absorción transnacional de los procesos simbólicos, marginando las culturas locales.\nUn cambio de enfoque metodológico que revalide la diferencia, sería útil para la comprensión de la dinámica organizacional de los países subdesarrollados, incidiría directamente en el estilo de dirigir y comenzaríamos a darnos cuenta de que debemos concebir al ser humano inmerso en una totalidad, que le reclama responsabilidad y compromiso consigo mismo. La cultura es primordial en el análisis organizacional y es hacia esta comprensión que debemos dirigirnos en los próximos años con una mirada renovada.\nA fines del siglo XX la humanidad vive una fase en la que se observa un cambio radical de la cultura patriarcal prevaleciente, al emerger un nuevo estadio de la conciencia en el ser humano, que evidencia la destructividad de los valores egocéntricos y el potencial creativo de los valores transpersonales. Todo ello bajo el pensamiento holístico que promueve la relación armónica del ser humano con la naturaleza.\nEn efecto, esta nueva conciencia de respeto al otro y de corresponsabilidad,permite la revisión profunda de la estructura social existente y la creación de modelos y realidades organizacionales de complementariedad y colaboración conjunta, que promueven una cultura emergente ante un sistema social, económico y cultural altamente dominador y depredador del hábitat.\nDesde esta visión holística se valoran las relaciones existentes en función del todo, y es precisamente la dinámica del todo la que determina el comportamiento de las partes; de tal suerte, Colombia se ve como una telaraña de acontecimientos relacionados entre sí, se reconocen las propiedades de cada parte como fundamental para todas, para apreciar que la columna global de sus relaciones recíprocas es, precisamente, la que determina la estructura de la totalidad (Morin, 1983). En otras palabras, el universo es un todo indisociable (Bohm, 1988).\nEs así como surge un interés significativo por repensar las teorías y modelos organizacionales que permitan entender la compleja interrelación del sistema mundial y el cambio continuo bajo un enfoque holístico, favorecido por el proceso de globalización económica, el profundo cambio tecnológico, pero, sobre todo por el cambio cultural (Wheatley, 1992; Hamel y Prahalad, 1996).\nA partir de esta nueva visión se empiezan a cuestionar la operación y los resultados organizacionales que surgieron bajo los parámetros de la gestión funcional, positivista y racional; a evidenciar que las maneras de operar de las organizaciones, separadas de su entorno e incluso sin verdaderos vínculos internos, son inadecuadas para el desarrollo integral de las mismas.\nDe tal manera, la concepción actual de la organización y su administración se aleja cada vez más de los principios y prácticas que florecieron en la edad de la burocracia. Ahora se habla de estructuras orgánicas, flexibles y ligeras al tiempo que se reconoce a las organizaciones como sistemas abiertos con capacidad de autorrenovación y aprendizaje.\nLas fluctuaciones y desequilibrios ya no son signos de desorden destructor sino más bien la fuente primigenia de la creatividad. La nueva organización en Colombia , incluso, aprende de sus errores, los aprovecha al máximo debido a que reconoce lo costoso de los mismos, y todo esto es expresión de una nueva cultura organizacional.\nAsí, el debilitamiento de la administración positivista puede ser visto como la manifestación de un conjunto de transiciones económicas, sociales, políticas y tecnológicas, pero sobre todo culturales, reconocidas como transiciones al mundo postfordista, postindustrial o postmoderno, que da cuenta de las transformaciones de una sociedad y filosofía monolítica, mecánica y previsible, a otra fundada en la complejidad, el cambio continuo y la incertidumbre.\nPor lo que se refiere a la actividad del nuevo directivo, emanada del contexto que se ha esbozado, será más compleja pues deberá administrar la diversidad cultural, combinar una variedad de estilos de liderazgo y trabajo en equipo, actuar de manera estratégica, utilizar la nueva tecnología, mejorar los flujos de información, responder a fuentes múltiples de autoridad, administrar los conflictos, ser promotor más que supervisor y tener habilidades claves como las de aprendizaje, de negociación de recursos vitales y sensibilidad humana.\nAsí, la transición que se está viviendo en Colombia no es una simple traslado del modelo burocrático tradicional a un nuevo modelo flexible; la transición demanda un cambio de perspectiva en la visión del mundo organizacional: en cómo pensamos acerca de la organización, de cómo la organización se va convirtiendo por sí misma en cultura y de las formas que se adoptan para su administración. Por tanto, entender la transición en términos del tipo de perspectiva sobre la realidad, es mucho mejor que entenderla en términos de modelos diferentes\nEl debate sobre cultura y clima organizaciones radica en las diferencias metodológicas y epistemológica. La discusión no se refiere tanto al qué estudiar sino al cómo estudiarla.\nLos investigadores del clima , con base en cuestionarios , trataron de caracterizar situaciones organizacionales específicas con respecto a dimensiones y principios universales. Casi todos eran sicometristas quienes consideraban que el progreso consistía en mejoras increméntales dentro del contexto de este enfoque básico.\nLos investigadores de la cultura, con copiosas notas de campo, trataron de entender los valores y las hipótesis fundamentales que los miembros individuales de organizaciones agregaban al sistema social del cual formaba parte y la importancia que el sentido o propósito tenía para el funcionamiento organizacional.\nEl clima se refiere a una percepción común o una reacción común de individuos ante una situación. Por eso puede haber un clima de satisfacción, resistencia, participación o como lo dice Studs Tirkel "salubridad".\nLa cultura organizacional, atmósfera o ambiente organizacional, como se quiera llamar , es un conjunto de suposiciones, creencias, valores u normas que comparten sus miembros. Además, crea el ambiente humano en que los empleados realizan su trabajo . De esta forma, una cultura puede existir en una organización entera o bien referirse al ambiente de una división, filial, planta o departamento.\nPublicado por MONARTE en 5:58\nEl Periodista es un ser que vive con la brújula en la mano, la pantalla ante los ojos, la tinta en el papel, el valor a flor de piel ¡y Dios en la conciencia! Z.B\nYA SOMOS COMUNICADORES SOCIALES\nMI GRUPO DE GRADO\nPROF. ALÌ ROCCA\nPRACTICA PROFESIONAL DE RADIO\nARMONÍA STEREO 89.5 FM\nCAMPAÑA "NO FUMES"\nEn este espacio pretendo recoger todo aquello que me sirva\ncon el objetivo de aprender para ser mejor\nPROF. RADAMÉS LARRAZÁBAL\n300 AÑOS DE FERVOR ZULIANO\nUNA VOZ PARA TODOS\nI CONGRESO DE CALIDAD EDUCATIVA ZULIANO\nPROF. JORGE ELIECER GANDICA\nTECNICAS DE ORIENTACIÒN\nPROF. JORGE ANAYA\nGENEROS PERIODISTICOS I\nPROF. JOHANDRY HERNÀNDEZ\nMichael Jackson regresa con This Is It\nDISCOGRAFÍA Y VIDEOS\nDISFRUTA DE SU MÚSICA\nJORNADA MUNDIAL DE INFANCIA MISIONERA 2009\nBLOG DE CIRA PIRELA\nINFORMACIÓN AL DÍA...\n¿CÓMO HACER RADIO?\nCULMEN DE LAS PRACTICAS PROFESIONALES DE RADIO\nFIN DEL MODULO\nFELIZ DÍA AL PUEBLO COLOMBIANO\n15 AÑOS DE MICHELL ESÍS\n15 AÑOS DE MICHELL ESIS\nQUE NUNCA CALLEN TU VOZ\nFELICITACIONES ANDRÉS DAVID\nUN ICONO POP PARA TODOS LOS TIEMPOS\nBLOG DE MIRTHA BRAVO\nVENEZUELA SEDE DEL CAM 4