"Por qué matan las mujeres", un capítulo cargado de dinamita – Fantasymundo\nInicio Cine y TV Críticas “Por qué matan las mujeres”, un capítulo cargado de dinamita\nA través del portal HBO se puede visualizar el segundo episodio de la segunda temporada de “Por qué matan las mujeres”\nPor qué matan las mujeres, la tragicomedia de humor negro creada por Marc Cherry nos traslada a finales de los años cuarenta con su segunda temporada. Ya está disponible en HBO el segundo capítulo de la serie.\nSi te pilla de nuevas, te comento brevemente lo que nos promete esta temporada. Junto a Alma, interpretada por Allison Tolman, una ama de casa que se siente invisible de cara el mundo, y Rita, interpretada por Lana Parrilla, la que Alma considera su ideal y una figura totalmente ajena a ella;viviremos cómo la magia del Hollywood de finales de los cuarenta no es tan glamuroso como lo puede parecer, que es más purpurina que verdaderas ilusiones y con unos ideales tan marcados que provocan un contraste evidente en la sociedad en que se mueve.\nYa habíamos comentado en la reseña del primer episodio que el objetivo principal había sido plantar bombas sin cesar, con precisión milimétrica. El problema de ello es que sabes dónde están las bombas, pero no quién las va a accionar y si sabrá salir con vida de ello. Una cosa puedes tener clara, los personajes sudarán la gota gorda, darán giros que ni siquiera se le pasarían a uno por la cabeza y, francamente, te tendrán en vilo viendo como se van embarrando cada vez más y más las cosas. Por ahora la pendiente no es muy empinada, pero lo malo del lodo es que es difícil de escalar y muy fácil que te arrastre con él.\nLana Parrilla vuelve a merendarse el episodio con una interpretación memorable llena de sueños perdidos, esperanzas inalcanzables y palabras envenendas. Cada minuto que aparece en pantalla es imposible no estar atenta a cada una de sus palabras y acciones, viéndola danzar entre los giros de guion mientras te sonríe por encima del hombro y te promete sucumbir a su dominio.\nEn el capítulo anterior se nos presentaron a todos los personajes principales, pero surgen más sorpresas en el desarrollo de este y cómo se empiezan a relacionar entre sí, algunas de forma previsible, otras llenas de sorpresa. Pero esa información me la guardo para cuando desees verlo.\nCon un segundo episodio de sucesos explosivos, diálogos venenosos y enredados, las idas y venidas cada vez más contrastadas entre las protagonistas que, al final, nos demuestra que da igual cómo te ganes la vida, puedes acabar igualmente en la mierda, la dramedia mantiene el tono que promete. Ahora, habrá que esperar a la semana que viene.\nCada vez es más frecuente el estreno en nuestro país de largometrajes de animación japonesa en cines más allá del contexto de festivales y...


La guía de supervivencia Pal Norte 2018. - Lineup MX\nLa guía de supervivencia Pal Norte 2018.\nHA LLEGADO EL MOMENTO. Todo México se encuentra ahorita tomando o a punto de tomar sus vuelos, autobuses, carros, ubers, lo que sea, camino a Monterrey para vivir uno de los mejores festivales de América Latina este 20 y 21 de abril: ¡Pal Norte!\nY OJO, si vienen en avión que no se les vaya a pasar tomarse foto en el primer letrero del festivla que verán luego luego bajando del avión, porque nada más ponemos un pie en Monterrey y Pal Norte ya nos hace sentir como en casa. ❤\nSabemos que serán 2 días maratónicos de mucha caminata, sets inolvidables, banquetes de comida deliciosos, y muchas, muchas historias que contar, por eso les preparamos una guía completita con toda la información que necesitarán para prepararse:\nPrimero lo primero… ¿como va a estar el clima?\nSí… ahora mismo esta lloviendo un poco PERO no se alarmen, según el pronóstico del clima la lluvia se detendrá a la 1 PM del viernes y no volverá después de eso… así que tomando en cuenta que el evento abre puertas ese día como a las 3:30 PM aproximadamente ¡estamos a salvo!\nDe hecho, el clima no podría pintar para ser más delicioso este fin de semana vean:\nOkey… buen clima, y a todo esto ¿dónde será?\nBueno, Pal Norte se llevará a cabo el viernes 20 y sábado 21 de abril en el hermoso Parque Fundidora de la ciudad de Monterrey, y si nunca han asistido a un festival ahí deben saber que el espacio enorme y que el lugar es muy bonito.\n¿Y quienes van a tocar o qué?\nAh bueno, como ya es costumbre en Pal Norte, este año hay para todos los gustos, desde una excelente selección de bandas internacionales como Muse, Queens Of The Stone Age, Franz Ferdinand, Band Of Horses, Nothing But Thieves, lo mejor de la música hispana como: Zoé, Bunbury, Molotov, Camilo Séptimo, Natalia Lafourcade, lo mejor de la música electrónica: Justice, Don Diablo, Cheat Codes, y hasta para los reguetoneros hay con Farruko y Sebastian Yatra.\n¿Tantos? ¿Y a qué hora toca cada quién?\nBueno… como todo buen festival, hay que tomar decisiones, porque OBVIO algunas bandas se empalman y tienes que decidir si ver a una o la otra, aquí les van los horarios:\n¡Íjole! Los boletos se agotaron en su totalidad desde hace más de 1 mes, así que si aún no tienes tendrás que buscar en re-venta o prepararte con tiempo el próximo año.\nAquí les contamos acerca del récord en ventas que rompió el festival este año.\n¿Y cómo estará organizado todo el festival?\nEl espacio que el festival usa es gigantezco, por lo tanto les recomendamos estudiar bien el mapa para que no lleguen desprevenidos y se pierdan:\nLos artistas sorpresa.\nSi nunca han ido a un Pal Norte, entonces probablemente no sepan de esto, entonces MUCHA ATENCIÓN, 2 veces por día, sube una banda o solista sorpresa al escenario sorpresa, nadie sabe quien es hasta el momento que le toca subir, y normalmente termina sienda una sorpresa bastante agradable, en ediciones pasadas ha subido Lou Vega, Village People, Vanilla Ice, Nigga y hasta Emmanuel, entonces les recomendamos buscar a qué hora subirá cada uno en los horarios y no perdérselo… porque podrían arrepentirse.\n¿Cuál es la mejor manera de llegar?\nPues… si tienen carro les recomendamos usar el estacionamiento oficial del festival, ¿por qué? Porque está un poco alejado del Parque lo que les permite alejarse del embotellamiento de carros, este es el estacionamiento E-10, ubicado a un lado del Paseo Santa Lucía.\nSi no vienen en carro la mejor opción es o usar UBER o tomar el metro, la estación Y Griega los deja en la mera entrada al festival, y de hecho, el metro extenderá su horario durante los 2 días del festival hasta las 2 AM.\nPueden rentar sus lockers aquí.\nSiempre, SIEMPRE, es muy importante mantenerse hidratados, y si quieren cuidar su bolsillo mientras lo hacen, les recomendamos buscar las 4 estaciones Oasis dentro de Pal Norte donde podrán rellenar cualquier envase que tengan con agua gratuita.\nLas pulseras Cashless.\nDeben saber que si compraron boletos VIP, recibirán en el festival una pulsera Cashless, es decir que para pagar dentro de la zona VIP los alimentos y bebidas usarán esta pulsera, no tarjetas ni efectivo, lo que realmente lo hace mucho más cómodo… Todo lo que tienen que hacer es ponerle dinero a la pulsera en alguna de las estaciones de carga en la zona VIP y al final del festival si les sobra dinero regresar a las estaciones para que les den su reembolso de lo que les sobró.\nLa experiencia del festival.\nEl festival ofrece una experiencia que va mucho más allá de la musical, pues durante ambos días podrán disfrutar de cosas como la Kermesse done podrán revivir su infancia y retar su suerte, ir al Pilo’s Bar (una de las cantinas más representativas del norte de México), el Mercado con algunos de los vendedores más variados del estado, el Distrito Tecate (un antro para echar fiesta dentro de una gran fiesta que es el festival), etc..\nLa experiencia culinaria.\nY, sí, prepárense porque un tremendo banquete los espera en el festival, si entran aquí, les contamos todo acerca de la experiencia culinaria en Pal Norte.\nRelated Items:Bunbury, Festivales, Monterrey, Muse, Pal Norte, Queens of the Stone Age, Zoé\n‘Gnomos Al Ataque’ llega a la pantalla grande.\nKanye West anuncia el lanzamiento de DOS ÁLBUMES NUEVOS.


Coronavirus | Restricciones para viajar por Europa desde España\nRestricciones para viajar desde España sin pasaporte COVID: prueba negativa y cuarentena en la mayoría de destinos\nLos turistas españoles deben cumplir aún algunas condiciones para visitar los países vecinos\n01.07.2021 | 07:30 horas\nEste 1 de julio entrará en vigor el certificado COVID en los países miembros de la Unión Europea, lo que permitirá viajar sin restricciones a las personas que hayan completado su pauta de vacunación contra la COVID-19. Por contra, quienes que aún no estén inmunizadas deberán tener en cuenta los distintos requisitos para entrar a la región de destino, ya que no todos los Estados miembro siguen el semáforo comunitario y aplican sus propios criterios.\nEn los países al margen del marco comunitario es casi indispensable la presentación de un test que acredite no estar infectado días antes de llegar al lugar escogido. Existen excepciones, como Estonia o Rumanía, que catalogan a España como país "verde" y como un territorio con menos de 150 casos de incidencia, por lo que no es necesario presentar pruebas de ningún tipo.\nEn el caso de que se requieran, gran parte de los territorios admiten los test de antígenos, una medida más barata y rápida que las PCR, pero estas últimas siguen siendo las favoritas. De hecho, algunas regiones exigen una segunda prueba al llegar, como ocurre en Chipre. Finlandia, por su parte, realiza test gratuitos nada más aterrizar, aunque recomienda realizarse un test adicional 72 horas después.\nEn otros territorios, las personas que hayan superado la enfermedad podrán aportar un documento que lo acredite con un máximo de seis meses desde que se contrajo. De esta forma estarán exentos de presentar otro tipo de pruebas. En Hungría, un país que tiene muy restringido el turismo, solo se permite el acceso a aquellos que hayan sido positivos en el pasado.\nCuarentenas y otra documentación a aportar, cuestiones a tener en cuenta\nOtro requerimiento popular son las cuarentenas. Austria, Bulgaria o Luxemburgo son de los pocos países que permiten la entrada de personas sin cumplir este requisito. Algunas regiones no obligan a su cumplimiento estricto si se presenta un test negativo antes de viajar, pero en otros son indispensables incluso en ese caso.\nEl tiempo medio de aislamiento oscila entre los cinco días de Islandia hasta los 14 de Eslovaquia o Finlandia, aunque una de las opciones más extendidas es la de diez jornadas. En ocasiones, los viajeros podrán reducir ese período si se practican una nueva prueba y esta corrobora la ausencia de la COVID. En ese caso, algunos territorios marcan el momento exacto en el que se puede practicar ese test: al cuarto día tras la llegada -Dinamarca-, al quinto -Hungría- o al séptimo -Lituania-.\nAdemás, también se han vuelto indispensables distintos tipos de documentos antes de viajar en la gran mayoría de países. Entre ellos, formularios de entrada al país, solicitudes previas de información para localizar a los viajeros o declaraciones juradas sobre las zonas visitadas previamente o sobre su estado de salud. Salvo excepciones, en todos los casos se permite su cumplimentación a través de Internet antes de iniciar la travesía.\n¿Influye ir en avión o en coche? ¿Cambia algo salir de Canarias o de Andalucía?\nA la hora de viajar también puede ser crucial el punto desde el que se parte. Por ejemplo, países como Alemania, Bélgica, Croacia o Dinamarca piden más requisitos para entrar en función de la situación epidemiológica de las distintas comunidades autónomas españolas. Por lo general, Baleares y Canarias son los territorios nacionales con menos impedimentos a la hora de viajar. No obstante, es un criterio que se va revisando cada semana o 15 días, por lo que es necesario prestar atención a los posibles cambios.\nPor otro lado, el medio de transporte elegido para atravesar las fronteras puede ser determinante. En el caso de España, viajar a Portugal en avión o en tren obliga a presentar prueba de antígenos o PCR. Sin embargo, si se llega en coche no es necesario, algo que también ocurre con Francia desde el mes de junio.\n¿Qué ocurre fuera de Europa?\nEn cuanto a países de otros continentes, aún son pocos los que admiten viajeros procedentes de Europa en general y de España en particular. Destinos al alza en los últimos años como Japón, Estados Unidos o Canadá prohíben aún la llegada de visitantes, mientras que Turquía o Brasil, aunque los admiten, también exigen resultados negativos de pruebas diagnósticas para permitir el acceso.\nEn China, por ejemplo, es obligatorio que las personas que aterricen en el país tengan que ingresar dentro de un hospital, aunque demuestren que no tienen COVID-19. Esta medida, ya estricta de por sí, se une a la cuarentena obligatoria de 21 días en una habitación de un hotel.\nNo obstante, hay que tener en cuenta que eventualmente la situación a nivel mundial -incluido el turismo- irá mejorando a medida que se avance en la campaña de vacunación.\nLa Unión Europea acuerda abrir sus fronteras para los extranjeros vacunados\nLa vacunación en España: el 85 % de los mayores de 12 años tienen la pauta completa


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Muy rico y variado el menú. Nos gustó mucho que nos preguntaran el tema de la comida, cantidades y gustos. También que durante la travesía nos involucrarán en la toma de desiciones. Aprender a leer los mapas y sacar distancia de forma manual. Aprender a hacer nudos fue muy interesante y nuevo para nosotros. Nos gustó la disposición a compartir los conocimientos y experiencias. Igual nos hubiera gustado llevar más peso, pero entendemos que no conocían nuestro físico, para la próxima llevamos más si o si. No está de más dar las gracias por la buena onda y la dedicación, son secos.


Bank Street Farmer's Market (Kalamazoo) - qué saber antes de ir - TripAdvisor\nBuscar Estados Unidos›Michigan (MI)›Kalamazoo County›Kalamazoo›Qué hacer en Kalamazoo›Bank Street Farmer's Market\n44 opiniones N.º 5 de 36 cosas que hacer en Kalamazoo Mercadillos, Compras Escribe una opinión\nVer también MapaSatélite Se han detenido las actualizaciones del mapa. Amplía la imagen con el zoom para ver la información actualizada. Restablecer el zoom Actualizando el mapa... Volver al mapa Cómo llegar Dirección: 1204 Bank St, Kalamazoo, MI 49001 Número de teléfono:\n269 342 5686 Página web Mejorar este perfil\nGracias por tu evaluación Opinión escrita hace 4 semanas KelloggBirdSanctuary, Augusta, Michigan\nVer las Compras de Kalamazoo\n44 opiniones de nuestra comunidad de TripAdvisor ¿Qué hoteles en Kalamazoo están en oferta?\nBorrar todo Comenzar a escribir opinión sobre Bank Street Farmer's Market Haz clic para puntuar\nActualizando lista... Los viajeros que vieron Bank Street Farmer's Market también vieron\nKalamazoo, Kalamazoo County Todo lo que se puede hacer en Kalamazoo (56)\nAquí encontrarás las preguntas que han planteado los visitantes anteriores y las respuestas de los representantes del Bank Street Farmer's Market y de otros viajeros\n3 preguntas Haz una pregunta ¿Preguntas? Recibe respuestas del personal del Bank Street Farmer's Market y de clientes anteriores.\nDirectrices de publicación Recibir notificaciones de nuevas respuestas a tus preguntas. Preguntar Preguntas que se suelen formular: ¿Debo comprar una entrada para mi bebé? ¿Cómo puedo llegar en transporte público? ¿Cuenta con restaurante o cafetería? Cerca de: Bank Street Farmer's Market Las mejores atracciones cercanas 136 opiniones Kalamazoo Institute of Arts\n6 opiniones New Vic Theatre\n247 opiniones Rustica


El precio de la vivienda se ha incrementado un 4,7% interanual en el tercer trimestre, seis décimas menos que en el segundo, según los datos del Instituto Nacional de Estadística. Se trata de la subida más moderada desde el cuarto trimestre de 2016.\nEl incremento del precio de la vivienda durante 2018 marcó tasas superiores al 6% y desde el inicio de 2019 (en el primer trimestre marcó un incremento del 6,8% interanual) se viene moderando.\nPor tipo de vivienda, tanto las tasas anuales de la vivienda nueva como de segunda mano han disminuido seis décimas respecto al trimestre anterior, y se sitúan en el 6,6% y el 4,4%, respectivamente.\nEn comparación intertrimestral, la variacion ha sido del 1,6% en el tercer trimestre respecto al segundo.\nLa mayoría de comunidades autónomas han marcado moderación en el ritmo de crecimiento del precio de la vivienda. Los mayores frenazos se han registrado en Madrid (que ha pasado de una tasa interanual del 6,5% al 4,6%); en Murcia (del 5,5% al 3,7%) y en La Rioja (del 6,2% al 4,4%).\nRespecto al comportamiento intertrimestral, se han producido incrementos en todas las comunidades. Las mayores subidas se han producido en Baleares, Andalucía y País Vasco, con subidas del 4,5%, 2,1% y 1,9%, respectivamente. Por su parte, Extremadura y La Rioja han arrojado las menores subidas trimestrales, con un aumento del 0,3% en ambas.\nSegún los datos ayer dio ayer a conocer Tinsa, en noviembre el precio de la vivienda ha aumentado un 3,7% en tasa interanual, en línea con el alza de los dos meses anteriores, con un fuerte encarecimiento, del 11,3%, en las islas.\n"Ya hace meses que avanzábamos que la evolución de los precios y la actividad en el mercado iba a ser mucho más moderada en 2019 respecto a las fuertes subidas que vimos durante los años anteriores, fruto de la desaceleración económica", explica Ismael Kardoudi, director de Estudios y Formación de Fotocasa.


▷ Ocultar iconos de escritorio en Windows 10 - Think Tecno\nOcultar iconos de escritorio en Windows 10\nEl sistema operativo Microsoft Windows, comúnmente llamado Windows, es un grupo de sistemas operativos gráficos para una amplia gama de computadoras, desarrollado y comercializado por Microsoft. Windows es un sistema operativo de código cerrado que se lanzó inicialmente en 1985 en respuesta a un creciente interés en una interfaz gráfica de usuario en ese momento. La solución proporcionada por Microsoft fue bien recibida y en ese momento Windows se convirtió en el sistema operativo dominante para PC, con una cuota de mercado de alrededor del 90%, superando a Mac OS, que fue desarrollado y lanzado en 1984 por Apple. Hasta la fecha, Windows sigue siendo el sistema operativo para PC más popular.\nWindows se lanzó en versiones, la primera fue la versión 1.0 en 1985. Las versiones más recientes de Windows para PC son Windows XP, Windows Vista, Windows 7, Windows 8 y 8.1 y la última es Windows 10.\nWindows 10 recibe nuevas versiones de forma continua, que están disponibles sin costo adicional para los usuarios. Windows 10 admite aplicaciones universales, es decir, una expansión de las aplicaciones de estilo Metro introducidas por primera vez en Windows 8. Las aplicaciones universales son aquellas diseñadas para ser utilizadas en múltiples familias de productos de Microsoft: PC, tableta, teléfono inteligente, sistemas integrados, Xbox Uno, Surface Hub y realidad mixta. Otras características de Windows 10 incluyen una interfaz de usuario revisada que puede manejar las transiciones entre una interfaz orientada al mouse y una interfaz de pantalla táctil. También viene con el navegador web Microsoft Edge, un sistema de escritorio virtual, una función de administración de ventanas y escritorios llamada vista de tareas, soporte para huellas digitales y reconocimiento facial.\nEl sistema operativo Windows está diseñado con una vista de escritorio. Esta es la vista predeterminada del sistema operativo cuando no se muestran otras aplicaciones. Es la vista principal. Las aplicaciones destinadas al uso regular tienen sus iconos en el escritorio. Los iconos son pequeñas imágenes utilizadas para representar una aplicación en una PC. Por ejemplo, una pequeña imagen de un bote de basura se usa para representar el bote de basura de la computadora. La papelera de reciclaje es un centro de almacenamiento para cosas que se eliminan de la computadora. Los elementos eliminados se mantienen temporalmente hasta que se llene la papelera y los elementos más antiguos se eliminen permanentemente. Si bien los elementos aún deben eliminarse permanentemente de la papelera de reciclaje, los elementos eliminados pueden restaurarse al destino original desde el que se eliminó el archivo.\nA veces, la cantidad de iconos en el escritorio es mucho y la vista del escritorio ya no es atractiva. Demasiados iconos hacen que el escritorio sea desordenado. Además, al buscar un ícono, puede convertirse en una pesadilla recorrer los íconos para localizar el que necesita en particular. Una forma de reducir la cantidad de iconos disponibles en el escritorio es crear una carpeta y mover los iconos allí. La carpeta también puede estar en el escritorio para facilitar el acceso. La opción de carpeta es más adecuada cuando el problema es una gran cantidad de iconos en el escritorio.\nSin embargo, el problema puede ser que ya no se desea la presencia de iconos en el escritorio. Microsoft proporciona un medio para ocultar iconos en el escritorio sin tener que eliminarlos por completo. Tenga en cuenta que si se elimina el icono de una aplicación, aún puede acceder a la aplicación buscándola en el menú de búsqueda o visitando la carpeta de instalación de la aplicación e iniciando la aplicación desde allí.\nOcultar iconos en el escritorio es muy simple y se puede hacer en tres pasos.\nVaya a la vista de escritorio de su computadora. Alternativamente, use el enlace Tecla de Windows + D.\nEn la vista de escritorio, haga clic derecho en un espacio. Aparecerá una ventana emergente con varias opciones. Ir Ver. Ver es la primera opción en la ventana emergente. Desplácese sobre la opción de visualización y otra ventana emergente mostrará la visualización de diferentes opciones de visualización.\nDesplácese hacia abajo para mostrar iconos del escritorio. Se encuentra en la parte inferior de la nueva ventana emergente. Para ver iconos en el escritorio, mostrar iconos del escritorio debe haber sido marcado Para ocultar los iconos del escritorio, haga clic nuevamente para anular la selección. Todos los iconos en el escritorio ya no serán visibles. Sin embargo, los iconos bloqueados en la barra de tareas seguirán siendo visibles.\nAhora ha aprendido a ocultar todos los iconos en el escritorio. Lo usé mucho cuando quiero presentarle algo a mi jefe y no quiero que vea lo desordenado que estaba mi escritorio o durante una presentación cuando tienes que navegar a una nueva carpeta. No desea que el público vea todo en su escritorio.


Contenido. Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales - PDF\nContenido. Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales\nDownload "Contenido. Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales"\nMaría Luisa Lara Villanueva\n1 Contenido Código de Ética: nuestra manera de ser Anexo 2: Contexto de las políticas 1. Gestión Humana Marco conceptual Principios rectores Elementos Calidad Marco conceptual Principios rectores Elementos Gestión y control de la información y la comunicación Marco conceptual Principios rectores Elementos Gestión de la seguridad de la información digital Marco conceptual Principios rectores Elementos Comunicación organizacional Marco conceptual Principios rectores Elementos de la comunicación organizacional en la DIAN Comunicación informativa Marco conceptual Principios rectores Elementos Rendición de cuentas Marco conceptual Principios rectores Elementos... 82\n2 8. Medio ambiente Marco conceptual Principios rectores Elementos Servicios Marco conceptual Principios rectores Elementos Relación con proveedores y contratistas Marco conceptual Principios rectores Elementos Socios de valor Marco conceptual Principios rectores Elementos Administración de riesgos operacionales Marco conceptual Principios rectores Elementos Control Interno Marco conceptual Principios rectores Elementos Organismos de Control Órganos de control Principios rectores Elementos Auditorías que realiza la entidad Marco conceptual Principios rectores Elementos\n3 Anexo 2: Contexto de las políticas 1. Gestión Humana 1.1. Marco conceptual El proceso de Gestión Humana en la DIAN es el sistema que permite seleccionar, entrenar, desarrollar, evaluar, retener y compensar continua y adecuadamente al personal, y permite dirigir y potenciar el desarrollo de competencias de las personas a través del aprendizaje, el trabajo coordinado y la gestión de estrategias de mejoramiento del conocimiento en función de la misión y visión de la Entidad, en su normatividad y procesos Principios rectores Fundamentada en valores Los valores institucionales son el fundamento de la gestión humana de la Entidad, tanto en sus acciones y relaciones internas como externas; éstos se acuerdan, definen y ponen en práctica para garantizar el cumplimiento de la responsabilidad social de la Entidad, el respeto por lo público y el fortalecimiento y defensa de la Entidad institucional. Los valores institucionales son: Honestidad, Compromiso, Respeto y Responsabilidad. 49\n4 Estructurada desde perfiles del rol y las competencias La gestión humana y la administración de personal están basadas en el perfil del rol y las competencias laborales, es decir, en los comportamientos, actitudes, aptitudes, habilidades, destrezas, así como las condiciones para el acceso al servicio las cuales deben ser coherentes con el contenido funcional y demás aspectos asociados a las exigencias y requerimientos propios de los empleos de la Entidad. El enfoque basado en competencias laborales tiene como propósito garantizar el desempeño exitoso de los empleados públicos de la DIAN, facilitar su desarrollo y la motivación y mejorar la preparación técnica de los mismos. La gestión humana basada en el perfil del rol, permite el dinamismo de la organización en la medida en que sus empleados pueden desempeñarse en diferentes empleos, acordes con sus competencias y con las necesidades de la Entidad. Integralidad Los programas de la gestión humana se conciben a partir de las necesidades y requerimientos de los demás procesos de la organización, se implementan de forma coordinada con los mismos y promueven el bienestar y desarrollo de los empleados públicos de la DIAN, mediante el manejo integral de aspectos como los procesos, la tecnología, lo humano y las relaciones con el entorno. Orientada al desarrollo humano La gestión humana, reconoce a las personas como la principal fuente sólida de ventaja competitiva sostenible a largo plazo, y en consecuencia propicia el crecimiento físico, mental, emocional y espiritual de las mismas, de una manera sistemática, estructurada y continua. 50\n5 Adaptabilidad La gestión humana responde de manera ágil y efectiva a las influencias internas y externas, generando en sus programas las variaciones estratégicas necesarias, modificando su ritmo y anticipándose a las nuevas exigencias y retos que surjan con motivo de los cambios que se presenten en las personas, los procesos, la tecnología y el entorno. Participación La gestión humana en la DIAN se construye y desarrolla a través de la contribución activa de sus empleados, mediante la generación de propósitos y acciones que son asimilados y compartidos. Esta participación debe ser liderada en cada una de las áreas que conforman la Entidad, mediante la adopción de programas específicos y la apertura de espacios que la propicien y promuevan. Dinamismo En la DIAN la gestión humana facilita y promueve el mejoramiento continuo de los procesos, los servicios y las relaciones en la organización. Hace especial énfasis en el impacto de los programas, previendo los efectos o consecuencias en el comportamiento humano. Evaluable La gestión humana en la DIAN es evaluada de manera integral, es decir, en las múltiples dimensiones de lo humano y en sus relaciones con la información, los procesos, la organización y los recursos, lo que permite verificar el impacto de sus acciones en el cumplimiento de la estrategia institucional y adoptar los correctivos necesarios. 51\n6 1.3. Elementos El conocimiento El conocimiento en la DIAN comprende los contenidos sabidos, conocidos y generados que fluye a toda la entidad, por medio de la producción, documentación, apropiación y comunicación en los procesos y procedimientos de la DIAN. Gestionarlo crea condiciones favorables para el cumplimiento de propósitos institucionales. Para la DIAN la gestión del conocimiento implica: Producción del conocimiento: Es la generación de conocimiento nuevo para la Entidad, que contribuye al mejoramiento de la misma. Proviene de dos fuentes: la cotidianidad, esto es, la ejecución diaria de las labores propias de la organización; y la investigación, es decir, el desarrollo de actividades específicas encaminadas a la obtención de nuevos conocimientos. Documentación: Es la descripción, compilación y organización del conocimiento institucional y del entorno para su conservación, socialización, y aprovechamiento en beneficio de la organización y los agentes externos. Incluye la descripción sistemática de experiencias exitosas de gestión institucional y la organización y fortalecimiento de bibliotecas y centros de documentación. Aprendizaje: Es el desarrollo de actividades que buscan a través de los programas de formación, capacitación, inducción, reinducción y demás acciones pedagógicas y educativas fortalecer y desarrollar las competencias laborales de los empleados públicos en el saber ser, saber hacer, y saber aprender para optimizar la gestión de la Entidad. Docencia institucional: Es la identificación, promoción y apoyo de empleados públicos que por su trayectoria y conocimiento tienen la capacidad de facilitar el aprendizaje entre los demás empleados de la Entidad, mediante la socialización del conocimiento. Cultura: Es el reconocimiento y apropiación de los valores institucionales y la sensibilización para la transformación de las creencias, valores, hábitos y prácticas institucionales, tendiente al mejor cumplimiento de la responsabilidad social de la Entidad. 52\n7 El desempeño Se refiere a la forma de gerencia del talento humano mediante la cual la Dian, en función de su estrategia institucional, identifica los requerimientos, características, requisitos y competencias que deben acreditar los empleados públicos de la entidad para desempeñar un empleo; aplica los mecanismos necesarios para garantizar su cumplimiento y optimizar las capacidades y el potencial de los empleados públicos de la DIAN, para generar posibilidades de desarrollo, mejoramiento y reconocimiento, con lo cual obtiene una mayor eficiencia y eficacia en los resultados de sus procesos. Para la DIAN la gestión del desempeño implica: Identificación y actualización de empleos: Es el proceso mediante el cual se determinan los empleos necesarios para desarrollar con efectividad las labores inherentes a la Entidad; así como el número ideal de empleado públicos que se requieren. Selección: Es el proceso basado en competencias laborales que permite atraer y vincular a las personas aptas y que se ajusten a las exigencias del empleo y de la organización en su conjunto. El proceso de selección va orientado a vincular personas con desempeño exitoso. Planes de carrera: Es el diseño del conjunto de pasos y niveles distribuidos en años de experiencia, logros académicos, calidad del desempeño y otros factores de importancia relativa que se le brindan al empleado de la DIAN, con la firme intención de motivarlo y ofrecerle un futuro basado principalmente en su esfuerzo y mérito. 53\n8 Promoción: Son las acciones institucionales que a través del mérito se orientan a satisfacer las expectativas de los empleados públicos de la DIAN, en relación con obtener reconocimiento de sus aptitudes, esfuerzos y habilidades; obtener mejor retribución, encontrar posibilidades de desarrollo y crecimiento y abordar nuevos retos para conseguir mayor estatus. Evaluación de desempeño: Es el proceso transparente, sistemático y periódico mediante el cual, en el marco de la gestión institucional, se evalúan los resultados de la gestión individual del empleado, y su grado de avance y mejoramiento respecto de las competencias del empleo. Reconocimientos: Es el proceso mediante el cual se conceden estímulos de tipo pecuniario y no pecuniario a los empleados que se destaquen en el desempeño de su empleo, y a los equipos de trabajo en el cumplimiento sobresaliente de los proyectos que emprenden. Administración de Personal: Es la gestión efectiva del talento humano, a partir de la planificación estratégica de las necesidades de personal, que garantice la ubicación de las personas en los procesos de la organización que más se adecuan a su perfil y a los requerimientos de la Entidad. Implica la adopción de unas políticas claras de movilidad de personal ajustada a criterios técnicos, definidos a través del perfil del rol y de las cargas de trabajo. 54\n9 Calidad de Vida Se define la Calidad de la Vida laboral del empleado como la satisfacción equilibrada de necesidades en su entorno laboral: La necesidad de sentirse respaldado y en un ambiente seguro. La necesidad de que se le faciliten medios y recursos. La necesidad de mantener buenas relaciones personales. La necesidad de ser reconocido por otros. En la DIAN las acciones que se adelantan para mejorar la calidad de vida de sus empleados se dirigen a buscar su desarrollo, elevar su nivel de motivación, mejorar su desempeño laboral y alcanzar satisfacción en el empleo. La gestión de la calidad de vida de los empleados en la DIAN se desarrolla a través de los siguientes programas: Salud Ocupacional. Busca contribuir con la seguridad e integridad de los empleado públicos de la DIAN, mediante programas de higiene y seguridad industrial, seguridad ambiental, atención en salud, comité paritario de salud ocupacional, medicina preventiva y del trabajo, entre otros. Recreación y Deporte. Busca generar espacios de sano esparcimiento y recreación que contribuyan al fortalecimiento de la salud de los empleados públicos y sus familias y a fomentar la integración sociocultural y el desarrollo personal. Asistencia en la desvinculación laboral. Es el acompañamiento oportuno a las personas, antes, durante y después de su desvinculación laboral de la Entidad, de manera que puedan asumir constructivamente su nueva situación. Para ello, la DIAN crea espacios de participación mediante asesoría legal, actividades recreativas, formativas y de servicios. 55\n10 El Cambio El cambio en la DIAN se define como la creación de las condiciones que permitan a las personas dentro y fuera de la Entidad, visualizar y participar en los cambios que inciden en los procesos, la tecnología, los sistemas de información y las formas y estilos de gerencia. La gestión del cambio en la DIAN implica: Identificación de los componentes del cambio: incluye productos, procesos, cambios en infraestructura, asignación de recursos, sostenibilidad y otros desarrollos de apoyo. Preparación interna para el cambio: informar, divulgar, sensibilizar, capacitar y entrenar a los empleado públicos, en los distintos niveles de la organización, con el fin de conocer, asimilar e interiorizar los cambios que se van a realizar, así como su impacto en la gestión a nivel individual y colectivo. Divulgación externa del cambio: informar e involucrar a la ciudadanía, usuarios, contribuyentes, gremios y demás interesados en la actividad institucional. Seguimiento y evaluación, incluyendo el diseño de instrumentos de seguimiento e indicadores de impacto, gestión y resultados. 56\n11 2. Calidad 2.1. Marco conceptual Es una forma de trabajar, mediante la cual la entidad planifica, mantiene y mejora continuamente el desempeño de sus procesos, bajo un esquema de eficiencia, eficacia y efectividad, con el propósito de crear valor y cumplir con las expectativas del cliente de una manera óptima, contando para ello con un grupo de colaboradores altamente comprometidos y motivados. Sistema de Gestión de Calidad y Control Interno en la DIAN Es una herramienta de gestión sistemática y transparente que permite dirigir y evaluar el desempeño institucional, en términos de calidad y satisfacción social en la prestación de los servicios a cargo de la entidad, la cual estará enmarcada en el plan estratégico y de desarrollo. El sistema de gestión de calidad y control interno está conformado por el Talento humano, las políticas, el conocimiento, los procedimientos y los sistemas de información, entre otros. Que sistemas integra En el Sistema de Gestión Integrado de la DIAN, convergen el Sistema de Gestión de Calidad, el Modelo Estándar de Control Interno y el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, entre otros. 57\n12 2.2. Principios rectores Liderazgo. En la DIAN bajo la orientación y compromiso de la alta dirección se desarrolla una conciencia hacia la calidad, que implica la búsqueda de unidad de propósito, generando y manteniendo un ambiente interno favorable, en el cual los empleados públicos y/o particulares que ejercen funciones públicas puedan llegar a involucrarse totalmente en el logro de los objetivos institucionales. Participación activa de los empleados públicos y/o particulares que ejercen funciones públicas. En la DIAN los empleados públicos y/o particulares que ejercen funciones públicas, están comprometidos y trabajan en la consecución del logro de los objetivos de la entidad. Coordinación, cooperación y articulación. El trabajo en equipo entre la DIAN y otras entidades permite establecer relaciones que benefician a sus clientes y el empleo racional los recursos disponibles. Transparencia. La gestión de los procesos de la entidad en todos los niveles se fundamenta en actuaciones y decisiones claras, soportadas en el análisis de los datos, la información y la normatividad aplicable. Mejora Continua. En la DIAN la identificación permanente de problemas detectados en los procesos institucionales, y las acciones orientadas al mejoramiento sistemático de los niveles de calidad y productividad en los mismos, es la herramienta que permite orientar sus esfuerzos para incrementar los índices de satisfacción de sus clientes. 58\n13 2.3. Elementos Procesos Los procesos en la DIAN se definen como una serie de actividades secuenciales e interdependientes, orientadas a la consecución de un resultado, en el que se agrega valor a un insumo y se contribuye a satisfacer una necesidad. En la DIAN, los procesos se encuentran clasificados de la siguiente manera: Estratégicos: Inteligencia Corporativa. Misionales: Administración de Cartera, Asistencia al cliente, Comercialización, Fiscalización y Liquidación, Gestión Jurídica, Gestión Masiva, Operación aduanera y Recaudación. Apoyo: Gestión Humana, Recursos Financieros, Recursos Físicos y Servicios informáticos Control y Evaluación: Control Interno, Investigación disciplinaria y Defensoría del Contribuyente. 59\n14 Clientes y partes interesadas de la DIAN La DIAN identifica como clientes a todas aquellas organizaciones, entidades o personas receptoras de sus productos o servicios, así: Sociedad, Ministerio de Hacienda y Crédito Público, Contribuyentes y Declarantes, Importadores, Exportadores, Viajeros, Usuarios Aduaneros. Red de Acción social, Policía Nacional, Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, Sena, Entidades del Estado, Entes territoriales, Entidades y Ciudadanía en general. Son partes interesadas en el buen desempeño de la DIAN, las siguientes; Gremios, Sindicatos, Organismos de transparencia, Universidades, Defensor del Contribuyente y Usuario Aduanero, organismos internacionales, DANE, ciudadanía y empleados en general. Productos y/o servicios de la DIAN En la DIAN un producto es el resultado obtenido a partir de la ejecución de los procesos, encaminado a satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes. Los productos y/o servicios prestados por la DIAN, son los siguientes: Tributos administrados, Recaudo, Orientación, Conceptos jurídicos, Conceptos técnicos aduaneros, Impuestos determinados, Operaciones de comercio exterior agilizadas, Donaciones de bienes, muebles o inmuebles decomisados, abandonados y dados en forma de pago e Información. Recursos En la DIAN los recursos se constituyen en el conjunto de elementos necesarios para resolver las necesidades de los clientes y/o partes interesadas y se utilizan en la obtención de productos o servicios, a través de la ejecución de los procesos. Competencia Técnica En la DIAN, la competencia técnica se define como el conjunto de conocimientos, determinados por la educación, formación, experiencia y habilidades de sus empleados, para desempeñar sus funciones. 60\n15 3. Gestión y control de la información y la comunicación 3.1. Marco conceptual Gestionar y controlar la información en la DIAN consiste en establecer y ajustar los procedimientos administrativos, técnicos y logísticos que permiten la captura y recolección, el flujo, el procesamiento y análisis y la conservación de la información insumo y resultado de los procesos de la entidad para garantizar la ejecución de sus procedimientos. Información primaria Es la información suministrada por declarantes y usuarios aduaneros; la información económica, contable y de operaciones informada por contribuyentes y terceros en cumplimiento de las obligaciones ante la DIAN, la procedente del Congreso de la República, Gobierno Nacional, Banco de la República, Organismos Internacionales, la que tiene origen en los convenios nacionales e internacionales, que se convierten en insumo para los procesos de la DIAN, así como la obtenida por la acción ciudadana suministrada a través de quejas, reclamos, sugerencias y peticiones, y la obtenida en los procesos de rendición de cuentas. Información secundaria Es la información resultante de la ejecución de los procesos al interior de la entidad tomando como base la información primaria y aquella que permite la toma de decisiones y el cumplimiento de su misión. En la DIAN corresponde a información secundaria la relativa a los actos administrativos de carácter general y particular, los informes generales y de auditorías realizadas, los conceptos jurídicos y técnicos, los estados financieros y de gestión, la documentación de capacitación y orientación, manuales y metodologías de procesos, entre otros. 61\n16 3.2. Principios rectores La Pertinencia Los procedimientos, métodos y protocolos administrativos, técnicos y logísticos para la captura y recolección, el flujo, el procesamiento y análisis, así como la conservación de la información que requieren los procesos de la entidad son los adecuados en tiempo modo y lugar. La Trazabilidad Los procedimientos, métodos y protocolos administrativos, técnicos y logísticos para la captura y recolección, el flujo, el procesamiento y análisis, así como la conservación de la información que requieren los procesos de la entidad evidencian los eventos sucedidos durante la realización de éstos, permitiendo su rastreo y recuperación Elementos Procedimientos para captura y recolección de información Son los procedimientos, métodos y protocolos administrativos, técnicos y logísticos para la captura y recolección manual o automatizada de la información primaria, que permita disponer e integrar la información para contar con información de calidad entre los distintos procesos institucionales. En la DIAN corresponden a procedimientos de captura y recolección los establecidos a través del uso de medios impresos y litográficos entregados a las Entidades Autorizadas para Recaudar y a las dependencias de la entidad, así mismo los procedimientos electrónicos dispuestos a través de servicios informáticos electrónicos. 62\n17 Procedimientos para el flujo, procesamiento y análisis de información Son los procedimientos, métodos y protocolos administrativos, técnicos y logísticos para el flujo, procesamiento y análisis manual o automatizado de la información que permitan realizar las transformaciones y utilización de la información primaria para cumplir con los propósitos de los procesos y de las funciones establecidas. En la DIAN corresponden a procedimientos de flujo, procesamiento y análisis manuales los que se realizan mediante flujos de documentos físicos, manuscritos, o impresos organizados y operados a través de medios físicos. Igualmente, corresponden a procedimientos de flujo, procesamiento y análisis automatizados que se realizan a través de registros y documentos electrónicos organizados y operados mediante servicios electrónicos y tecnología de información y telecomunicaciones. Procedimientos de conservación Son los procedimientos, métodos y protocolos administrativos, técnicos y logísticos para la conservación manual, magnética y electrónica de la información primaria y secundaria en los archivos ordenados e inventariados de una manera lógica que permita su resguardo y recuperación. En la DIAN son procedimientos de conservación los establecidos para los archivos físicos de las diferentes dependencias y son automatizados los que se siguen a través de sistemas digitales de almacenamientos. 63\n18 4 Gestión de la seguridad de la información digital 4.1. Marco conceptual Gestionar la seguridad de la información digital corporativa contenida en medios magnéticos y electrónicos de la DIAN consiste en asegurar que los recursos de los servicios informáticos electrónicos sean utilizados de la manera en que la Entidad establece y que su acceso sólo sea posible a las personas que se encuentren acreditadas y dentro de los límites de su autorización. 4.2 Principios rectores La confidencialidad La información almacenada digitalmente es vista y manejada por los autorizados. La Integridad La información almacenada digitalmente se conserva en su estado original. La Disponibilidad La información almacenada digitalmente es accesible y utilizable cuando se requiere. Originalidad La información almacenada digitalmente es atribuible a un autor. 64\n19 4.3. Elementos Los usuarios Los usuarios externos y los empleados públicos que acceden a la información digital y hacen uso de los servicios informáticos electrónicos. Las telecomunicaciones y las redes El equipamiento técnico para transportar la información digital. Los equipos de acceso, almacenamiento y procesamiento electrónico de datos El equipamiento técnico para acceder, almacenar y procesar la información digital. La información digital Información codificada y almacenada en formatos electrónicos, magnéticos o lumínicos. Los servicios informáticos electrónicos Son los servicios que la DIAN ofrece a los usuarios a través de la implementación de software, herramientas informáticas y mecanismos de acceso, consulta, seguimiento y en general gestión de la información digital. 65\n20 5. Comunicación organizacional 5.1. Marco conceptual Es el proceso mediante el cual se produce y comparte información de carácter institucional con el propósito de generar respuestas, acciones o cambios, dirigidos al cumplimiento de la misión y a la obtención de los logros en cada uno de los procesos de la entidad. Su contenido está referido necesariamente a aspectos laborales y, como todos los procesos misionales, se circunscribe al marco legal y ético de la entidad Principios rectores Equidad Las acciones de comunicación organizacional en la DIAN permiten que todos los empleados tengan acceso a la información, a los productos y a los servicios que resulten de la ejecución de estrategias y campañas de comunicación, con igualdad en la oportunidad para expresarse cuando ello sea pertinente. Participación En la DIAN se promueve la construcción de nuevas formas de comunicación organizacional y el mejoramiento de las existentes, con fundamento en procesos participativos, que les permita a sus empleados apropiarse de la política de comunicación organizacional y potenciar sus capacidades de actuar e incidir en la gestión de la entidad. Enfoque estratégico El proceso de comunicación organizacional se enfoca en los grandes retos institucionales definidos en el Direccionamiento Estratégico de la entidad, constituyéndose en una importante herramienta gerencial. Efectividad La comunicación organizacional en la DIAN promueve el cumplimiento de los logros y objetivos misionales y facilita la integración de procesos, empleados, recursos, tecnología e información, en aras de una gestión de calidad total. 66\n21 5.3. Elementos de la comunicación organizacional en la DIAN Emisor y receptor Emisor Es el sujeto o elemento a quien se le atribuye el mensaje e inicia el proceso de comunicación. Receptor Es el sujeto o elemento destinatario del mensaje y puede convertirse en emisor en el momento de generar una respuesta. En la DIAN son emisores y receptores de la comunicación organizacional: Los empleados, las áreas definidas en la estructura organizacional, así como los procesos y los procedimientos que ejecuta la entidad. Mensaje Es la información que se transmite entre el emisor y el receptor; corresponde al objeto de la comunicación. Los mensajes que se transmiten al interior de la DIAN pueden estar contenidos en documentos institucionales reglamentados y documentos institucionales no reglamentados: 67\n22 Documentos institucionales reglamentados Son los actos administrativos y otros documentos de carácter interno (resoluciones, órdenes administrativas, instrucciones, conceptos, circulares, memorandos, oficios y actas) cuyos destinatarios son los empleados, áreas, procesos o procedimientos de la entidad, de manera general o particular, expedidos de acuerdo con la reglamentación institucional 1. Deben elaborarse de conformidad con la papelería, formatos y plantillas diseñados por la entidad con el propósito de normalizar, estandarizar y conservar la imagen corporativa 2. Documentos institucionales no reglamentados Se transmiten entre los empleados, áreas, procesos o procedimientos de la entidad, con fines de: Asignar tareas, coordinar actividades, agilizar trámites internos, y solicitar o enviar información en general. También son documentos de este tipo aquellos que corresponden a materiales de capacitación u orientación en procesos y procedimientos (manuales, guías, cartillas y similares). No están sometidos a una reglamentación específica, sin embargo, la entidad puede establecer papelería, formatos y plantillas para su elaboración con el propósito de normalizar, estandarizar y conservar la imagen corporativa 3. 1 Resolución No. 080 del 5 de enero de Resolución No del 18 de mayo de 2006, Orden Administrativa No del 18 de mayo de Resolución No del 18 de mayo de\n23 Canal Es el instrumento que se utiliza para transmitir los mensajes. En la DIAN existen tres clases de canales institucionales de comunicación organizacional: Individuales o particulares, Grupales, y Masivos. Los Canales de comunicación organizacional individual o particular son: Correo regular: Es el correo físico documental en el que interviene para su entrega un empleado de la entidad o un dependiente de una empresa de correos postales. Su uso y modalidades se encuentran reglamentados 4. Correo electrónico: Es un sistema para intercambiar mensajes escritos, imágenes y archivos en la red de la entidad. Sirve para transmitir información institucional contenida en documentos formales e informales y también puede utilizarse para enviar mensajes a un grupo reducido de receptores. Su uso está reglamentado. 5 Teléfono: Es el medio por el cual se transmite a distancia la palabra y permite realizar acciones de comunicación de forma inmediata. Para la comunicación telefónica interna de larga distancia la entidad cuenta con la red de voz corporativa red wan o magneto. Su uso está regulado. 6 Fax: Es el medio que permite transmitir a distancia por la línea telefónica información impresa. Por su naturaleza comparte la reglamentación del canal telefónico. 7 4 Memorando No del 9 de octubre de 2007, Memorando No del 10 de julio de 2007, Orden administrativa No del 18 de mayo de 2004, Instrucción No del 29 de septiembre de Resolución No del 22 de julio de 2008, Orden Administrativa No del 21 de septiembre de 1998 y el Memorando No de julio de Instrucción No del 29 de septiembre de 2003, Memorando No del 9 de octubre de Instrucción No del 29 de septiembre de 2003, Memorando No del 9 de octubre de


Buenos Artes Hostel: Reserva hostels en Buenos Aires\nAv. Córdoba 4439, Buenos Aires, Argentina\n57 clientes de un total de 81 recomendaría esta propiedad\nMartin Ezkurra Cabello dice…\n"Me ha gustado la vida dentro del hostel, gente que vive en armonía, con ganas de sociabilizar, a mi vuelta a Buenos Aires ya sé dónde alojarme."\nLee todos los comentarios sobre Buenos Artes Hostel\nBuenos Artes es un Hostel joven, colorido y funcional. Con gran variedad de habitaciones, y grandes espacios en común, un gran living luminoso, terraza y otras comodidades.Buenos Artes es un Hostel artístico, lleno de cuadros y obras de artes que deleitan a nuestros huspedes. Buenos Artes es un hostel y centro cultural a la vez.Nuestro objetivo es que tengas una estadía EXCELENTE! y para eso tenemos a nuestro staff que te va a ayudar en todo lo que necesites! Leer más\nSobre Buenos Artes Hostel\nEste gran edificio, color o joven y es funcional y cómodo, Buenos Artes Hostel cuenta con habitaciones para dos, cuatro, seis y ocho personas, también una amplia lugar en común y zona de desayuno, un gran salón con una vista hermosa, llena de luz y el arte. Buenos Artes Hostel es un albergue artístico, queremos que usted tenga una experiencia cultural en Buenos Aires, lleno de arte. Tenemos un personal muy amable que le ayudará en todo lo que usted necesita!. Nuestro objetivo es que usted pasa el mejor tiempo en Buenos Aires!Buenos Artes Hostel es un hostel joven para gente joven!\nContamos con:- Wifi - Desayuno incluido- ropa de cama incluida- Lockers en cada cuarto (entras mochilas grandes)- Recepción 24hs x 7dias- TV con Cable- Guardaequipaje- Cocina totalmente equipada para que te puedes cocinar lo que quieras.\n¡¡¡Excelente ubicación!!!En Palermo, muy cerca de plaza serrano y toda su vida cultural y nocturna!Lleno de bares y lugares para disfrutar de la vida nocturna de "la ciudad de nunca duerme".\nDeutsch: Buenos Artes Hostel\nEnglish: Buenos Artes Hostel\nFrançais: Buenos Artes Hostel\nItaliano: Buenos Artes Hostel\nPortuguês: Buenos Artes Hostel


Máximas medidas de seguridad y prevención contra el COVID-19\nT u C l u b d e B e l l e z a\nAktual Beauty Club se ha adaptado de forma rigurosa a la 'nueva normalidad' para ofrecer la mayor tranquilidad y seguridad a la clientela. Además de todas las medidas exigidas por el Ministerio de Sanidad, desde que volvimos a abrir las puertas de nuestro salón de belleza en el mes de mayo, quisimos exigirnos al máximo e incorporar todos los mecanismos de prevención contra el COVID-19.\nUtilizamos la última tecnología ultravioleta para la esterilización continua de todo el local, similar a la usada en los países más afectados por la pandemia. Aktual es el único salón de Galicia, y de los pocos de España, con este moderno mecanismo de desinfección.\nEn la peluquería usamos todos los materiales desechables, disponemos de amplias medidas de desinfección en los accesos, usamos pantallas protectoras... y todo lo necesario para haceros sentir seguros.\nA pesar de las precauciones, Aktual te ofrece un espacio lleno de harmonía y bienestar. ¡Pensamos solo en ti! Date un respiro y disfruta de tu momento.\n¿Qué es el tratamiento con parafina?\nAktual en el show del gran Mounir en Barcelona\nBrillo y vitalidad para tu pelo con keratina\nAktual Beauty Club, plaza nuestra señora de la merced de conxo 9 - 15706 - Santiago de Compostela -Telf: 981 524 312


Viernes, 28 de agosto de 2015 | Hoy\n← Anterior (27-08-2015)\nSiguiente (29-08-2015) →\nBachelet defiende aborto no punible\nLa presidenta de Chile, Michelle Bachelet, presentó, en enero, un proyecto ante el Congreso para permitir el aborto legal frente a violaciones, riesgo de vida para la madre e inviabilidad fetal. Después de un gran embate conservador, finalmente, podría ser tratada en la Cámara de Diputados. La mandataria sostuvo que la iniciativa busca “preservar la dignidad de la mujer”. Además remarcó: “En Chile hay aborto. La gente que tiene buenos recursos lo hace en buenas condiciones y la gente que no tiene recursos lo hace en malas condiciones y con riesgo para la mujer. Lo que nosotros queremos es preservar la dignidad de la mujer y que tenga la capacidad de tomar una decisión. Es un tema sobre el que hay opiniones distintas y yo lo entiendo, pero lo que un Estado no puede hacer es imponer una mirada al conjunto de sus ciudadanos, un Estado lo que tiene que asegurar son opciones, y esto es lo que busca este proyecto”.\nPrimera mujer trans en la Casa Blanca\nRaffi Freedman-Gurspan es la primera mujer trans en trabajar en la Casa Blanca. En Estados Unidos no existe ley de identidad de género y la noticia llama la atención. Raffi nació en Honduras, pero fue adoptada y ahora es parte de la comunidad hispana, aunque no habla español. Creció en Massachusetts y tiene 28 años. Se convirtió en directora de alcance y reclutamiento para personal presidencial. Antes estudió en la Universidad de Boston y fue consejera política del Centro Nacional para la Igualdad Transgénero.\nLa consejera de la Casa Blanca Valerie Jarrett aseguró que el nombramiento “demuestra el compromiso de mejorar las vidas de los estadounidenses transgénero, especialmente las de color y los que viven en la pobreza”.\nPistorius sigue en la cárcel\nOscar Pistorius tenía previsto salir en libertad condicional después de pasar diez meses encerrado en la prisión Kgosi Mampuru II de Pretoria. Sin embargo, el Departamento de Justicia canceló la excarcelación. Pistorius asesinó de cuatro tiros a su novia Reeva Steenkampf el 14 de febrero del 2013. Fue condenado a cinco años de prisión por el crimen. Los familiares de Reeva y el Movimiento de Mujeres Progresistas de Sudáfrica criticaron la excarcelación y lograron dilatar la nueva vida del campeón olímpico en una lujosa mansión de su tío.\nNota de tapa> Sexualidad\nLOS JUICIOS MEDIÁTICOS Y SOCIALES SOBRE EL DESEO FEMENINO Y LA PUESTA EN MERCADO DE LA PASTILLA...\nLa fiscal en su laberinto\nPiden que se sancione por ley el protocolo de abortos legales\nOda a la varita mágica\nA LA HOGUERA > SE DESHACE DE LO QUE DETESTA MIMI FERRARO *\nEl pasado ideal\nDame más chola\nEl mundo en una maqueta\nYo te bautizo con pan y chorizo\nCensuran obra de teatro contra la violencia obstétrica\nPor Julieta Saulo y Violeta Osorio\nPERFILES > PAULA PARETO\nLa reina del tatami


Historia del Siamés - Gatos - mundoAnimalia.com\nEl Siamés, el príncipe de los gatos, tiene una historia que precede a los documentos escritos. Esta joya oriental se encontraba entre las primeras razas que surgieron durante los años en que se fue estableciendo la afición por los gatos. Tras pasar algo más de un siglo desde aquellos tiempos, el Siamés ha demostrado ser el más popular de los felinos domésticos. Ha transmitido su indeleble tipo a todos los gatos del mundo. Muchas razas actuales se crearon, en mayor o menor medida, mediante cruces con él. El Ragdoll, el Sagrado de Birmania, el Mandarín, el Thai, el Tonkinés, el Bombay, el Ocicat, el Snowshoe y el Balinés son ejemplos de tales razas.\nAdemás, el famoso patrón de color del Siamés ha sido transferido a muchas razas, entre las que se incluyen sus dos famosos coetáneos: el Persa y el Británico de pelo corto. Para un aficionado normal a los gatos, es la raza más conocida en todo el mundo, aunque puede que los propietarios de un Persa pongan esto en tela de juicio. No obstante, y a su vez, el Siamés ha sido cruzado con otras razas para ampliar su gama de colores.\nCuando cualquier mascota obtiene una gran popularidad, es mucho más probable que se vea sujeta a unos patrones de desarrollo cambiantes que puede que no afecten a otras razas. Éste ha sido ciertamente el caso del Siamés, que ha sido objeto de fuertes controversias en lo que a él concierne. En la actualidad, el aspirante a propietario puede escoger entre tres tipos básicos. Actualmente, el más numeroso, especialmente en el círculo de las exposiciones, es el Siamés moderno o de cara en forma de cuña, pero los tipos de tiempos pasados, aunque raros, siguen estando presentes y están obteniendo una popularidad creciente: se les conoce con los nombres de Thai (con la cabeza en forma de manzana).\nEl libro de poemas del gato\nEl tratado muestra 17 variedades de gatos «buenos» y 5 que se consideraba que traían mala suerte. Se considera que estas obras suponen las primeras referencias a la raza siamesa. Es interesante apreciar que las ilustraciones de las varias copias de los poemas indican, todas ellas, que la raza tenía una menor coloración en la cara y los pies que los ejemplares actuales.\nEl Siamés en Europa\nLa conexión con la realeza\nProporcione a cualquier raza felina algún tipo de conexión mística, sagrada o real y esto ayudará a generar interés por dicha raza. El Siamés, mucho más que cualquier otra, siempre ha estado estrechamente relacionado con la realeza y la religión, en este caso el budismo. En los primeros tiempos fue conocido con el nombre de Gato Real, Sagrado o de Templo de Siam. Se decía que sólo la nobleza o los templos podían ser propietarios de ejemplares de esta raza. No se permitía su exportación a no ser que se tratara de un obsequio especial para un dignatario extranjero. Entre lo que se dice y la verdad, siempre habrá determinada relación y no siempre resulta fácil separarlos.\nLa difusión del Siamés\nEl desarrollo inicial de la raza\nÉxito en la década de 1950 y 1960\nA pesar de los grandes pasos en favor de la popularidad de la raza durante la década de 1960, el enorme crecimiento en la popularidad del Siamés no estuvo falto de críticas. La famosa criadora Kay Hill, entre otros, ya decía a principios de la década de 1960 que la cuestionable resistencia y calidad de algunas líneas de cría estaba comenzando a dar lugar a problemas no deseados. En 1962 dijo que «el resultado aparecerá tarde o temprano es algo seguro (los gatos se encargarán de hacérnoslo ver)». Ese mismo año, el presidente del Siamese Cat Club de Inglaterra, Sir Compton McKenzie, dijo que «ciertos criadores estaban echando a perder al Siamés del mismo modo en que se habían estropeado ciertos perros de caza... con el objetivo del éxito en las exposiciones de belleza».\nSi deseas saber más sobre el Siamés te recomendamos la publicación de la editorial Hispano Europea Gato Siamés:


Citroën continúa su paseo triunfal en el Mundial de Turismos\n28 mayo 2014, 21:55\nTras la cita interrumpida por la lluvia en el circuito de Slovakia Ring, el Mundial de Turismos continuó este fin de semana su periplo por centro Europa con la quinta cita de la temporada en el trazado de Salzburgring. Y de nuevo tenemos que decir que Citroën dominó casi a placer.\nAunque en esta ocasión con un pero ya que en la jornada del sábado, era Gianni Morbidelli el que se hacía con la pole, posición que luego perdía al descubrirse que su tiempo de la Q1 lo conseguía bajo banderas amarillas.\nDicho esto, el domingo los chicos de Citroën no dejarían opción a las sorpresas e Yvan Muller primero y José María López después se hacían con la victoria, aunque con cierta polémica. Pero vayamos por partes.\nEn la primera carrera, Yvan Muller se mantenía en primera posición mientras que a Lopez le tocaba luchar con un agerrido Tom Coronel. Tras ser superaro por el holandés, el líder de la clasificación le devolvía la jugada pero tras lanzarse en pos de Muller, el argentino cometía un error que le dejaba de nuevo por detrás de Coronel hasta la bandera a cuadros.\nLa segunda carrera comenzaría con un incidente. En la salida, López "cerraba" a Muller provocando un accidente múltiple que dejaba al francés fuera de carrera al igual que a los Lada de Robert Huff y James Thompson. Como viene siendo habitual en los últimos años, los coches rusos se las "llevan" todas.\nYa sin Muller en pista, Lopez realizaría un gran remontada hasta conseguir superar a los cuatro Honda Civic que dominaban la carrera. Algo que conseguiría para hacerse con la tercera victoria de la temporada por delante de Gabriele Tarquini y Tiago Monteiro.\nEn la general, José María "Pechito" López es claro líder con 179 puntos por los 138 de Yvan Muller. Loeb es el tercero en discordia con 134. Ya lejos, muy lejos, los dos pilotos Honda. Tiago Monteiro es cuarto con 96 puntos mientras que Gabriele Tarquini completa el Top5 con 74.\nCompartir Citroën continúa su paseo triunfal en el Mundial de Turismos


Adecco Argentina brinda consejos para festejar la primavera en las (...) - Salta21.com\nAdecco Argentina brinda consejos para festejar la primavera en las oficinas\nLlega la estación más esperada del año y con ella los días soleados para aprovechar y realizar actividades para descontracturar la rutina en la oficina. Es por ello que la compañía brinda diferentes opciones para celebrar en equipo y fomentar los hábitos saludables.\nBuenos Aires, septiembre de 2017 – Además de temperaturas más cálidas y soleadas jornadas, la primavera trae consigo diversas sensaciones positivas y, para darle la bienvenida, Adecco Argentina, filial de la empresa líder en el mundo en consultoría integral en Recursos Humanos, recomienda diferentes actividades para fomentar hábitos saludables en el trabajo y celebrar la primavera.\nCon este objetivo en mente, Adecco propone diferentes temáticas para trabajar durante este mes, realizando actividades prácticas que hagan que la jornada laboral sea más entretenida, y así recargar energías:\n· Hidratación y Alimentación: una buena opción es contratar un especialista en nutrición para que brinde charlas grupales, o bien, para que esté a disposición de responder las consultas. Además, instalar la idea de “desayuno” o “reuniones saludables” y regalar un kit a cada uno de los empleados con alimentos saludables fomenta buenos hábitos.\n· Educación postural: otra opción es contratar un entrenador y realizar clases sorpresas de stretching por grupos de trabajo para que sean personalizadas y todos puedan participar. El entrenador capacitará a los empleados con ejercicios fáciles y rápidos que todos podemos hacer cada dos horas en el trabajo para relajar el cuerpo y continuar con la rutina, sin dejar de ser productivo. Además, se puede añadir la contratación de un masajista para que pase por cada uno de los espacios de trabajo.\n· Ejercicio físico: se puede realizar una gama de actividades mucho más amplia, pero una buena idea es organizar una maratón, bicicleteada o caminata. Otra opción, es una jornada de actividades al aire libre donde se puedan organizar juegos y deportes para fomentar el trabajo en equipo.\n· Recreación: tal como en el caso de la temática anterior, se pueden realizar actividades de lo más variadas. Clases de zumba, origami, pintura, jardinería, cocina y todos aquellos talleres que puedan hacer descansar a nuestra mente de las responsabilidades diarias.


Cómo lidiar con la frustración y no morir en el intento Dreams & Rêves by Rocio Casas\nHome » Sueños hechos palabras » Numerología y Bienestar » Cómo lidiar con la frustración y no morir en el intento\n14/09/2017 por Rocio Casas\n¿Cómo lidiar con la frustración y no morir en el intento?\nHace años que hago las cosas que hago y aunque no me considero ninguna experta, porque siempre hay algo nuevo por aprender, sí que creía que había ciertas técnicas que ya dominaba y no me imaginaba que la frustración aparecería haciéndolo.\nTodo esto suena muy bien porque además me encanta hacerlas, pero de repente uno se convierte en un “robot ” y cree que las cosas van a salir bien porque ya sabes cómo hacerlas.\nPero hay días que las cosas se tuercen y te sale todo mal. Ya había hablado de los vientos en contra y puedes leerlo aquí.\nLo más fácil es echarle la culpa a todo, “qué mala suerte tengo”, “a mí todo me sale mal”, “es que cuando viene una, vienen todas”, etc.\nY no te detienes a pensar qué es lo que realmente está pasando.\nY sabes ¿por qué haces eso?\nPorque normalmente no hay un culpable sino un responsable y la única responsable eres tú y esa parte es la que no gusta.\nAnalizar una situación que no nos gusta o nos frustra desde la perspectiva del “yo” puede ser doloroso y por eso preferimos echarle la culpa a algo más, ya sea una persona, Dios, el universo, el clima.\nNo hay más responsable que uno mismo.\nPero cuando te tomas unos minutos para desconectar de lo que estás haciendo o lo que está pasando y lo analizas desde otra perspectiva te das cuenta de que eres tú la que está pasando por cierta emoción que está causando eso y además puedes tomarlo con calma y obtener la respuesta y el resultado que estabas buscando.\nYo decoro botellas desde hace años y las ideas llegan a mí mientras sueño ya sea despierta o dormida.\nHay veces que veo algo y eso me inspira para una nueva idea.\nTengo varias técnicas que me encantan como el puntillismo, la falsa piel, el huevo y el craquelado.\nEsta semana he tenido inspiración navideña y me he puesto manos a la obra creando piezas nuevas, pero cuando ya estás acostumbrada a hacer las cosas en automático crees que deben salir bien a la primera.\nY ¿qué pasa cuando no es así?\nLlega la frustración, le echas la culpa a todo y a todos. El mundo complotea en tu contra para que las cosas te salgan mal. Alguien te echó mal de ojo, malas vibras.\nPues no. Tómate cinco minutos, relájate y descansa.\nA veces traes algo atorado o atravesado y es lo que te hace que lo saques en lo que estás haciendo.\nNuestro cuerpo necesita sacar las emociones, tanto negativas como positivas.\nSi no haces ninguna actividad donde puedas dejarlas fluir lo harás en tus actividades diarias o cotidianas.\nEs por eso que hay días que estás feliz y todo parece acomodarse y salir casi perfecto.\nEn cambio, si has tenido un episodio de enfado o tristeza, las cosas empiezan a complicarse y a salir todo mal.\nYo me tomé un café, escuché una clase que tenía pendiente y cuando terminé decidí sacar todo el enojo que traía lavando por completo las tres botellas que estaba haciendo y que no salían como yo quería.\nLiberé todo el estrés y frustración que me había causado mi enojo y cuando terminé me sentía más tranquila, la inspiración llegó.\nNo es que no estuviera, simplemente no podía salir porque otra emoción estaba bloqueando el paso para fluir.\nTal como las había soñado iban quedando.\n¿Qué aprendí yo de todo esto?\nNecesitas tomar muy en serio cada una de tus emociones, al fin y al cabo son ellas las que dominan nuestra vida.\nNuestro cuerpo responde a ellas y buscará la manera de que las reconozcas y las aceptes.\nLo mejor que puedes hacer es tomar tiempos de descanso y desconexión entre actividades para que no arrastres emociones negativas a la siguiente actividad.\nSolo tomará unos minutos y te evitarás muchos dolores de cabeza y sobretodo muchos estados de frustración que solo hacen que nos compliquemos en situaciones que no son tan difíciles de solucionar.\nCuéntame, ¿Y tú cómo manejas la frustración?\nNext PostCromoterapia en la comida


Molina busca enracharse | Estadio Deportes\nMolina busca enracharse\nPrieto y Molina, frente a frente. Foto: Cortesía\nEl ‘King’ tendrá una dura prueba el próximo sábado ante Javier Prieto\nAunque el ex campeón mundial, Carlos Molina, admitió que el sábado entrante sostendrá en su carrera una de las peleas más difíciles ante Javier Prieto, también dejó claro que su objetivo es prolongar el buen paso por el que atraviesa, saliendo vencedor de sus últimos tres combates, dos de ellos por la vía del cloroformo.\nEl apodado ‘King’, quien en septiembre de 2013 conquistó el título superwelter de la Federación Internacional de Boxeo, agregó que este tipo de peleas le permiten saber de qué está hecho, buscando retos mayores que lo lleven a disputar, de nueva cuenta, un título mundial.\n“Las peleas que he tenido han sido bastante duras, la del sábado no será la excepción. Estoy aquí por méritos propios, por eso pido boxeadores como Prieto que es un rival muy duro, que me exigirá y al que debo vencer”, manifestó el púgil michoacano en el Martes de Café.\nEl ex campeón del mundo ya suma en este año dos victorias, la más reciente en mayo ante el espigado Reyes Sánchez, por lo que busca enracharse con un triunfo más frente al ex retador al título ligero WBC.\n“Quiero mantenerme por este camino, venciendo a quien me pongan enfrente. No será fácil, esperamos una pelea muy dura, buscaré imponer mi estilo, peleando en todo momento de manera inteligente”.\nEn tanto, Prieto, quien de igual manera suma tres victorias al hilo desde su último revés frente al venezolano Jorge Linares, comentó que “será una pelea donde habrá espectáculo, soy un peleador de choque, al que le gusta brindarse al máximo, ganará el que mejor haga las cosas en el ring”.\nLa combinación Molina versus Prieto, es el pleito semiestelar de la cartelera que encabezará Jhonny González y Cristopher Martin, en Toluca, estado de México.


Guía de la ley de lesiones personales de Pensilvania para accidentes y lesiones\nInformación sobre accidentes y casos de lesiones personales de PA\nPensilvania tiene algo para todos, pero a pesar de su historia y cosas que hacer, puede ser un poco aburrido. Su atención puede desviarse, y eso puede provocar accidentes automovilísticos, lesiones personales y casos de negligencia.\nLuego tienes que averiguar quién tiene la culpa, quién tiene la culpa y quién es responsable. Podemos ayudarlo a resolver eso. Tal vez te lastimaste, o tal vez un familiar o amigo lo hizo. Pase lo que pase durante sus viajes a Pensilvania, si necesita orientación para su caso de lesiones personales, Enjuris puede ayudarlo.\nLey de lesiones personales de Pensilvania: los fundamentos\nEstatutos de Pennsylvania en línea\nAquí es donde encontrará los estatutos no oficiales de Pensilvania. El sitio web tiene detalles sobre cuánto tiempo tiene que presentar un caso, límites monetarios en casos de lesiones personales (que también se conocen como límites de daños) y otra información importante.\nEstatutos no oficiales de Pensilvania\nEstatutos de limitación de accidentes automovilísticos de Pensilvania\nEn Pennsylvania, tiene dos años para presentar un reclamo por lesiones personales y daños a la propiedad. Eso significa que solo tiene dos años para presentar su documentación ante el tribunal, no es que su caso deba completarse en ese plazo.\nEstatuto de limitaciones de Pensilvania\nAccidentes y lesiones en Pensilvania\nGuía de accidentes automovilísticos en Pensilvania\nLeyes y requisitos de seguros de automóviles\nDistracción de accidentes y leyes de manejo\nAccidentes donde se huye de la escena\nAccidentes ferroviarios y ferroviarios\nExplore nuestro directorio nacional de los mejores abogados de accidentes y lesiones en Pennsylvania.\nEncuentre un abogado de lesiones personales en Pensilvania\nContratación de un abogado en Pennsylvania\nLa reunión inicial con un abogado de lesiones personales es normalmente gratuita. (Tenga en cuenta que otras especialidades legales, como la ley de relaciones domésticas o la ley de bienes raíces, son diferentes). Después de eso, los abogados trabajan de manera contingente, lo que significa que recibirán un tercio de la recompensa eventual, más los gastos de oficina en los que incurran. por el camino.\nEncuentre un abogado en Pennsylvania\nBibliotecas de derecho en Pensilvania\nHay varios problemas que puede resolver sin la ayuda de un abogado. Si no sabe por dónde empezar, un bibliotecario de derecho puede ayudarlo. Por lo general, están capacitados legalmente y pueden ayudarlo tanto con textos como con motores de investigación en línea como LexisNexis o Westlaw.\nBiblioteca Estatal de Derecho de Pensilvania\nJenkins Biblioteca de Derecho\nFacultad de Derecho de la Universidad de Pennsylvania Biblioteca de derecho Biddle\nPrimer distrito judicial de Pensilvania Biblioteca de Derecho Alex Bonavitacola\nCondado de York Biblioteca de Derecho\nBucks County Biblioteca de Derecho\nCondado de Mercer Biblioteca de Derecho\nCondado de Westmoreland Biblioteca de Derecho\nCondado de Fayette Biblioteca de Derecho


ADVENTISMO PURO!!!: COMENTARIO BIBLICO ADVENTISTA DEL LIBRO CANTAR DE LOS CANTARES\nCOMENTARIO BIBLICO ADVENTISTA DEL LIBRO CANTAR DE LOS CANTARES\nSalomón "compuso tres mil proverbios, y sus cantares fueron mil cinco" (1 Rey. 4: 32). En el canon del AT hebreo se ha conservado un libro de sus Proverbios, pero el Cantar de los Cantares parece que fue el único de sus cantos que se incluyó en dicho canon.\nTanto el título como la tradición favorecen la paternidad literaria de Salomón.\nParece algo extraño que no se hubiese preservado para nosotros ni uno solo de los muchos cantos escritos por Salomón (1 Rey. 4: 32). Algunos atribuyen a éste los Sal. 72 y 127. Ver la Introducción a dichos salmos.\nEl Cantar apareció en la edad de oro de la monarquía hebrea. Parece como si el rey hubiera escrito acerca de sus propios amores. Y entonces surge la pregunta en forma espontánea: ¿para cuál de sus muchas esposas compuso 1128 esta canción de amor? Salomón amó a muchas mujeres extranjeras (1 Rey. 11: 1), entre las que se incluyeron 700 esposas, princesas, y 300 concubinas (1 Rey. 11: 3). El número que se da en Cant. 6: 8 es mucho menor: 60 reinas y 80 concubinas. Si se acepta el Cantar de los Cantares como una unidad y que el casamiento que se celebra es el de Salomón, se tiene la impresión de que éste escribió el Cantar cuando era joven. La novia es descrita como una niña campesina sulamita. Un enlace con una joven de esta clase sería un verdadero "casamiento por amor", sin motivos políticos ni otra clase de conveniencias como otros matrimonios de Salomón. Una relación de este tipo haría que este relato del casamiento de Salomón fuese una ilustración muy apropiada de la relación entre Cristo y la iglesia, pues por lo menos partes del Cantar se han considerado como símbolo de una asociación tal (ver Ed 254; DMJ 57; 3JT 109).\nAlgunos consideran este libro como una antología de canciones de amor, quizá de diferentes autores, y no como una obra con un plan unificado, basados en la dificultad para encontrar la relación debida entre las distintas partes del poema. Otros abogan por su unidad. A favor de esta última opinión se presentan las siguientes consideraciones: (1) el nombre de Salomón ocupa un lugar destacado en todo el libro (caps. 1: 1, 5; 3: 7, 9, 11; 8: 11, 12); (2) se repiten palabras, ilustraciones y figuras similares (cap. 2: 16, cf, cap. 6: 3; cap. 2: 5, cf. cap. 5: 8); (3) las referencias a la familia de la novia son consecuentes; sólo se mencionan la madre y los hermanos, nunca al padre (ver caps. 1: 6; 3: 4; 8: 2).\nUna regla segura de exégesis es permitir que sólo los escritores inspirados -y nadie más- interpreten los simbolismos de la profecía, los caracteres de una parábola, el valor espiritual de los incidentes históricos y el significado espiritual de las ilustraciones y figuras para la enseñanza, tales como el santuario y sus servicios. Sólo cuando un escritor bíblico o el espíritu de profecía destacan específicamente el significado de un símbolo, podemos saber con certeza su significado. Las otras interpretaciones por más plausibles o aun acertadas que sean, deben considerarse como personales, sin respaldo de un "así dice Jehová".\nPuesto que el Cantar es un poema oriental, muchas de sus figuras resultan extrañas para la mente occidental, lo que debe tenerse en cuenta al estudiarlo.\nTambién hay que tener presente el mundo oriental antiguo en que se escribió el poema, pues en dicho mundo y época la gente hablaba en forma más directa acerca de muchos asuntos íntimos, de lo que se hace en nuestro mundo occidental moderno.\nEl siguiente bosquejo presenta sólo uno de los muchos arreglos posibles que se basan en la hipótesis de que hay una armonía calculada entre las diversas partes del Cantar. No se puede probar definitivamente que exista tal armonía.\nEl bosquejo que damos no pretende ser mejor que otros que se han elaborado.\nSimplemente se presenta como uno de los muchos y posibles. Se necesita una estructura sobre la cual construir la exégesis. El bosquejo se basa en la hipótesis de que hay sólo dos personajes principales en el poema, Salomón y la doncella sulamita.\nLa mayoría de los críticos y comentadores modernos adoptan un bosquejo que tiene tres personajes principales: Salomón, la doncella sulamita y su amante que es 1130 un pastor. Según esta trama, Salomón llevó a la doncella sulamita a su corte para conquistar su amor; pero no tuvo éxito, pues la sulamita se mantuvo fiel a su amante campesino y resistió todos los esfuerzos que hizo Salomón para conquistar su corazón. Tal bosquejo, que se presta para una interpretación literal del Cantar, no proporciona una base adecuada para ilustrar el amor de Cristo por su iglesia.\nA. Diálogo: La doncella sulamita expresa su admiración por el novio.\nLas damas de la corte responden, 1: 2-8.\nB. Entra Salomón. El y la novia intercambian expresiones mutuas\nde amor, 1: 9 a 2: 7.\nIV. Recuerdos del compromiso y el casamiento, 3: 6 a 5: l.\nA. El cortejo real, 3: 6-1 l.\nPublicado por Douglas Pertuz Peña en 9:18


Taller de Reclutamiento 2.0 y Employer Branding - Talenmo\nDurante la pasada semana (23-26 de febrero), acudimos al curso de Reclutamiento social y Employer Branding impartido por Ximo Salas.\nEl objetivo del programa era dotar a los participantes de las herramientas y conocimientos necesarios para el nuevo entorno social que nos encontramos a la hora de realizar la selección de personal o mejorar la marca personal de la empresa.\nAdemás, pudimos comprobar los puntos clave del reclutamiento 2.0 y la modificación de los procesos de selección actuales, tratando las herramientas y estrategias necesarias para su desarrollo.\nEn cuanto a al Employer Branding o marca personal, se trataron los diferentes aspectos a mejorar para lograr una buena marca personal, mostrando ejemplos de empresas innovadoras en este aspecto o dotando a los participantes de los conocimientos necesarios para resaltar su marca como empleador.\nEn general, los participantes del taller se mostraron satisfechos con los conocimientos adquiridos para mejorar el proceso de selección, la marca personal como empleador y aplicar las nuevas herramientas a la hora de realizar el reclutamiento, dejando de lado los métodos tradicionales de reclutamiento y selección de personal.


RESEÑA │ "Sobre tu cadáver" ~ Gioreads - Libros de Escritores Famosos\nDan WellsEscritoreshistoriajohn cleaverlibrosOpiniónover your dead bodyReseñaReseñasSagaSobre tu cadávervrya 14/05/2018 Libros de EscritoresFamosos.com 0\n“Nunca me sentía más cómodo que cuando estaba entre cuerpos sin vida” Este es el quinto libro de la saga John Cleaver, y no...\n“Nunca me sentía más cómodo que cuando estaba entre cuerpos sin vida”\nEn “Sobre tu cadáver” continua la aventura, John, Brooke y Boy Dog están escapando del FBI, quienes ahora lo buscan por querer matar a todos los marchitos. Esta caza de marchitos se estaba llevando acabo junto con el FBI, pero todos conocemos a John en no es de hacer las cosas en equipo y menos cuando se trata de matar, él lo hace solo y cuando menos se lo espera.\nDurante esta travesía de huir con “Brooke” lo digo entre comillas, porque todos sabemos que a partir del 3er libro Brooke, no es la Brooke que conocimos en los primeros libros, ahora John no sabe con quien estará hablando durante su escape, miles de personalidades veremos a lo largo de este viaje. Que harán que John por momento no entienda ¿qué esta pasando? ¿con quién habla? ¿quién es? todo una confusión que experimentará nuestro personaje favorito. Es aquí donde John debe lidiar con varias cosas, con Brooke y sus miles de personalidades, con él, con el FBI pisándoles los talones.\nMientras ellos viajan de pueblo en pueblo, de carretera en carretera. En una de sus paradas ellos llegan a un pequeño pueblo, donde se encuentran con algunos personajes muy peculiares. Cuando llega la ahora de partir, ellos se dan cuenta de que aparece el primer muerto… ¿Regresarán al pueblo? ¿Es alguna señal de algún marchito? ¿Qué pasaaaaa?\nY sin más rollo, recuerden que yo los leo en los comentarios y ustedes en la siguiente entrada. Les tenemos una sorpresa en unos días, haremos un en vivo mis amigos fanseseses de estos libros, para hablar de la saga, teorías, conspiraciones, dilemas, etc. Les mando un abrazo y besos. Bye 💋\nLibros Famosos: RESEÑA │ “Sobre tu cadáver” ~ Gioreads


10 superalimentos para Controlar el apetito - Page 2 of 3\nLas almendras son una fuente rica en grasas saludables como las grasas poliinsaturadas y monoinsaturadas, que le impiden comer en exceso. Estas grasas saludables también ayudan a mantener su nivel de colesterol bajo. Además, las almendras son una buena fuente de fibra.\nLas almendras también ayudan a controlar el peso, según un estudio presentado en la Reunión Científica Anual de la Sociedad de Obesidad del 2006.\nSe puede comer un cuarto de taza de almendras al día entre comidas o cada vez que tenga deseos muy fuertes de comer.\nSe ha encontrado que la pimienta de cayena ayuda a mantener la sensación de llenura por más tiempo. Además, contiene un compuesto llamado capsaicina, lo que aumenta el metabolismo y le ayudará a quemar grasa y calorías a un ritmo más rápido para perder peso.\nSe puede comer pimienta de cayena cruda, cocida, seca o en forma de polvo para controlar el apetito. También puede hacer té de pimienta de cayena en una taza de agua caliente vierta una pizca de pimienta de cayena, exprimir el jugo de medio limón en ella y beber este té entre las comidas.


TikTok llega a tu televisión: podrá instalarse en las últimas Smart TVs de Samsung, y todas las nuevas la preinstalarán - Internet\nTikTok llega a tu televisión: podrá instalarse en las últimas Smart TVs de Samsung, y todas las nuevas la preinstalarán\nLa red social TikTok ya no solo se podrá utilizar en dispositivos móviles: sus responsables han llegado a un acuerdo con Samsung para poder disfrutarlo también en Smart TVs de este fabricante.\nSerá la primera vez que este tipo de contenido se pueda ver de forma nativa en la televisión ?el 'mirroring' era la opción lógica hasta ahora?, y cualquier usuario de una Smart TV de Samsung de 2018 o posterior podrá instalar la aplicación a través de la tienda de Samsung.\nTikTok desembarca en la tele\nNo solo eso: TikTok se preinstalará en las Smart TVs de Samsung de ahora en adelante, algo que plantea de nuevo el problema del bloatware, software que los fabricantes preinstalan sin preguntar y tanto si estos tienen cuenta en el servicio y la quieren usar en estos productos como si no.\nLos usuarios podrán así ver los vídeos de TikTok en su televisión y también recorrer verticalmente los distintos contenidos de las cuentas y canales a las que sigan. No solo eso: será posible marcar esos contenidos con el tradicional "Me gusta" si así lo desean.\nLa opción llegará inicialmente al Reino Unido, donde desde hoy los usuarios podrán encontrarla en la tienda oficial de la plataforma de Samsung. Aunque estará disponible en modelos de 2018 o posteriores, aún no estará disponible en las Samsung The Sero, donde llegará el año que viene. Curioso, sobre todo teniendo en cuenta que el formato "retrato" de esta televisión parecía hacerlo perfecto para esta plataforma.\nLa red social está tratando de plantear algunos cambios que la hagan aún más accesible y versátil. Sus responsables anunciaron la posibilidad de alargar la longitud de los vídeos de los 60 a los 180 segundos, y este último movimiento acerca la aplicación al enfoque de YouTube en las Smart TVs, donde su uso se ha disparado tras dar el salto desde los smartphones.\nLa analista Fateha Begum, de la consultora Omdia, comentaba cómo enviar contenido desde el smartphone y hacer ese 'casting' de contenidos de Facebook a la tele es algo cada vez más común, y en el caso de YouTube, explicaba "más del 30% del consumo de contenidos se produce en la TV".\nNo hay datos que indiquen que TikTok vaya a estar disponible de forma nativa en otros países o a través de aplicaciones en otras plataformas de Smart TVs además de la de Samsung, pero en todos esos casos la opción de enviar contenidos a estos televisores desde el smartphone vía un Chromecast u otras soluciones de este tipo seguirá siendo factible.


en voz baja: "Hacedor de estrellas"\n"Hacedor de estrellas"\n"Una procedía de una especie de peces. La otra parecía un crustáceo.\nTenía la forma de un cangrejo con patas como paletas, y el caparazón no era quebradizo como el de nuestros crustáceos sino duro como la piel de un paquidermo. En la madurezesta piel era bastante rígida, salvo en las articulaciones; pero en la juventud era másflexible y permitía el crecimiento del cerebro. Esta criatura vivía en las costas y en lasaguas costeras de muchas islas del planeta. Ambas especies eran mentalmente de unnivel humano, aunque todas tenían un temperamento y una habilidad específicos. Entiempos primitivos las dos especies habían alcanzado siguiendo caminos propios, y cadauna en uno de los hemisferios del acuoso planeta, lo que podría llamarse la ultima etapa\nde la mentalidad subhumana. Luego se habían puesto en contacto y habían luchado desesperadamente, El campo de batalla fue las aguas bajas de las costas. Los"crustáceos", aunque anfibios de algún modo, no podían pasar mucho tiempo bajo el agua; los "peces" no podían salir de ella.Las dos razas no eran serías competidoras en la vida económica, pues los "peces"eran principalmente vegetarianos, y los crustáceos principalmente carnívoros; sinembargo, ninguna podía tolerar la presencia de la otra. Ambas eran suficientementehumanas para entender que la otra era una aristocrática rival en un mundo subhumano,\npero ninguna era bastante humana para advertir que la vida les exigía una mutua\ncooperación. Las criaturas parecidas a peces, que llamaré "ictioideos" eran veloces y podían viajar largas distancias. Disfrutaban también de la seguridad del tamaño. Los"crustáceos" parecidos a cangrejos, que llamaré "aracnoides", Disponían de una mayor habilidad manual, y tenían también acceso a las tierras secas. La cooperación podía ser muy beneficiosa para las dos especies, pues uno de los alimentos esenciales de los aracnoideos era un parásito de los ictioideos.\nA pesar de la posibilidad de mutua ayuda, las dos razas lucharon por el total exterminio de la otra, y casi tuvieron éxito. Luego de una época de ciega y mutua carnicería, algunas de las menos belicosas y más flexibles variedades de las dos especies descubrieron gradualmente los beneficios de la fraternización con el enemigo. Este fue el principio deuna relación muy notable. Pronto los aracnoides aprendieron a cabalgar en los lomos de los rápidos ictioideos, y pudieron llegar así a más remotos campos de caza.Pasaron las edades y las dos especies se moldearon mutuamente para formar una bien integrada unión. El pequeño aracnoide, no mayor que un chimpancé, se instaló en un cómodo hueco detrás del cráneo del "pez", y su espalda se acomodó aerodinámicamente\na los contornos de la criatura mayor. Los tentáculos del ictioideo se habían especializadoen trabajos rudos, los del aracnoide en tareas minuciosas. Las dos criaturas desarrollaron asimismo una interdependencia bioquímica. A través de una membrana del lomo del ictioideo se producía un intercambio de productos endocrinos. Este mecanismo permitía al aracnoide transformarse en un animal totalmente acuático. Mientras estuviese en contacto con su huésped podía permanecer bajo el agua el tiempo que quisiese y descender a\ncualquier profundidad. Había también entre las dos especies una asombrosa adaptación mental. Los ictioideos se hicieron en general más introvertidos, los aracnoides más extravertidos.\nLos jóvenes de ambas especies vivían libremente hasta la pubertad, pero cuando\nempezaban a desarrollar su organización simbiótica buscaban un compañero de la otra especie. La unión duraba toda la vida, y era interrumpida solo por breves relaciones sexuales. La simbiosis misma era una especie de sexualidad contrapuntística, pero una sexualidad de orden puramente mental, ya que, por supuesto, para la copulación o la reproducción cada individuo debía buscar a un compañero o compañera de su propia especie. Descubrimos sin embargo que aun en esta relación simbiótica la pareja estaba\nformada invariablemente por un macho de una especie y una hembra de la otra; y el macho, cualquiera fuese su especie, demostraba una devoción paternal por los hijos de su simbiótica compañera.\nNo tengo espacio para describir la extraordinaria reciprocidad mental de estas raras parejas. Solo puedo decir que aunque las dos especies eran muy diferentes en equipos sensorios y temperamento, y aunque en algunos casos anormales se producían conflictos trágicos, comúnmente la relación simbiótica era más íntima que la del matrimonio humano y abría a la vez horizontes más amplios al individuo que cualquier amistad entre miembros de las distintas razas humanas". (Fragmento " hacedor de estrellas " de W. Olaf Stapledon)\nEtiquetas: foto protos