Nº 236 · JULIO 2019· 12€\n“Ayudamos al hostelero a que se centre en su negocio” Álvaro Berdejo Martínez, Brother Iberia\nH O T C O N C E P T S 2 0 19 Crónica\nDecosystem, compañero de viaje en la expansión de marcas\nLlaollao, diez años de evolución del frozen yogurt\nPREMIADOS Servicio Rápido/ Casual Dining/ Fine Dining/ A la Trayectoria/ Empresa Revelación/ Colectividades/ Restauración en Hoteles/ Al Diseño/ Restauración para Viajeros/ Restauración en Centros Comerciales/ Al Marketing/ Al Proyecto Online/ Sostenibilidad y RSE/ Al Proyecto de Cocina Profesional/ A la Máquina del Año/ Al Empresario del Año/ A la Gestión Empresarial/ Hot Concept Honorífico Restauración News\nPastelerías Mallorca, producción centralizada y más artesanal\nMcCain, soluciones polivalentes para la época estival\nC A L ID A D Sello Crianza de Nuestros Mares\nCASO DE É XITO Grup Blasi informatiza sus locales con Sighore\nE N T R E V I S TA “No debemos olvidar ni descuidar nuestro origen” Rafa Muñoz, director comercial de Muñoz Bosch\nD IR E C T O R I O D E E M P R E S A S\nHilton Diagonal Mar, un referente en gastronomía hotelera\n“En mis platos no uso más que tres o cuatro ingredientes” Javier Aranda, chef de Retama\nos Hot Concepts 2019 han sido unos Premios memorables que han marcado un antes y un después en el mundo de la hostelería. Un evento que el sector estaba demandando y que reconoció como propio. Una cita que tuvo como protagonistas tanto a los premiados como a todos los invitados, empresas y colaboradores. Más de 350 personas se dieron cita en un evento que ha congregado a lo más granado de la restauración nacional, en una fiesta que hizo honor a su claim: Prestigio, Futuro, Felicidad. Prestigio, el de todos los que estaban allí, directivos, empresarios referentes del sector, grandes operadores y empresas pujantes, así como a fabricantes de maquinaria, instaladores, distribuidores, proveedores… Felicidad, la que se respiraba en el ambiente porque, más allá de falsas modestias, todo el mundo era feliz esa noche. Desde la copa de champán de la entrada al Teatro Goya, pasando por la gala de entrega de premios, conducida de forma magistral por el Mago More, hasta la función de José Mota, Florentino Fernández y Santiago Segura, “El Sentido del Humor: dos tontos y yo”; hasta el cóctel de después… todo sirvió para crear un clima de alegría generalizado que provocó que más que una fiesta multitudinaria, quién más y quién menos se sintiera como en una reunión entre amigos: el ambiente era inmejorable. Y Futuro, porque el futuro empezaba ahí. En ese momento. Restauración News y Peldaño, junto a las otras publicaciones del área de Hostelería y Hotel del grupo (esto es MAB Hostelero y TecnoHotel) se erigen, como expresaba en su discurso el presidente de Peldaño, Ignacio Rojas, en “una magnífica atalaya” desde la que llegar a todos los actores del sector. Una posición privilegiada desde la que no sólo somos observadores de la revolución que está viviendo la restauración organizada, sino de la que formamos parte activa. Una atalaya desde la que impactar en una audiencia de decenas de miles de profesionales especializados y cientos de empresas clientes de todos los tamaños: grandes, medianas y pequeñas compañías que nos permiten gozar de un gran poder de convocatoria para organizar eventos y experiencias con el claro objetivo de impulsar el sector. Los Hot Concepts fueron una muestra, una velada memorable, que no es más que la punta del iceberg que iremos descubriendo poco a poco, y que tiene su continuidad en la cita que tenemos los próximos 20 y 21 de noviembre en el recinto de La Nave de Madrid, donde celebraremos una plataforma conjunta de negocio para la Hostelería a través de Expo Foodservice, con su Espacio Negocio, que un año más se une a HostelShow. Un encuentro en el que seguir dando forma a la revolución de la hostelería. Ya estamos en ello. Pero, de camino, déjenme decirles: ¡Muchas gracias a todos los que hicieron posible esta edición de los Hot Concepts, que inicia una nueva era en la trayectoria de los Premios!\nA los que nos acompañaron Más de 350 personas, amigos todos, nos han acompañado en estos Hot Concepts que han significado tanto para nosotros. Hemos trabajado mucho en ellos, pero sin esas personas no hubiera servido de nada todo ese trabajo. Pasamos lista y descubrimos que, aunque alguno faltó (él año que viene NO puedes fallar), más de 350 profesionales de uno y otro lado de la barra del sector de la restauración nos juntamos para homenajear a los mejores players de la temporada en los Hot Concepts 2019. Patrocinadores, colaboradores, compañeros de Peldaño implicados en el área de Eventos, Diseño, Producción, invitados, (e incluso alguno más que puede estar olvidándosenos), que disfrutásteis con nosotros de una noche maravillosa: el ‘dulce’ es para todos vosotros.\nA los que echamos de menos No fueron muchos. La verdad es que fuimos muy afortunados y la mayor parte de los convocados nos acompañaron en la gala de los Hot Concepts... pero hubo alguno que se nos despistó. Vaya para ellos -ellos saben quiénes son- un amargo cariñoso, sabiendo que el año que vienen no faltarán. No pueden hacerlo, porque los Hot Concepts 2019 han marcado un antes y un después, convirtiéndose en la cita más esperada del sector. Sólo hace falta ver lo que ha pasado este año para saberlo. Así que, rezagados, el año que viene ¡Nos vemos en los Hot Concepts!\nLa gama Risso no solo te ofrece sabor y calidad en cada receta, también sigue las tendencias de la restauración. Es por ello que queremos presentarte el nuevo producto sin aditivos Risso Longlife E Free, con el que freirás tus elaboraciones sumando ventajas:\n+ saludable: libre de nº E y con un antiespumante natural de extracto vegetal\n+ sostenible: BIB de cartón\nque permite un fácil reciclado\n¿QUIERES RECIBIR MÁS INFORMACIÓN SOBRE RISSO LONGLIFE E FREE? ¡CONTACTA AHORA CON TU COMERCIAL VANDEMOORTELE!\n+ rentable: su alto rendimiento permite el doble de ciclos de fritura que un aceite de girasol\nLa restauración vivió su noche más mágica El pasado 4 de julio, la restauración española vivió su noche más especial. De la mano de la revista Restauración News, editada por Peldaño, tenía lugar la entrega de premios Hot Concepts, destinados a reconocer a aquellos actores más destacados del mercado hostelero.\nRedacción RN / Fotos: Xavi Gómez\nl evento tuvo lugar en las instalaciones del Teatro Goya de Madrid, donde se congregaron cerca de 400 asistentes, entre los que se encontraban los máximos responsables de las principales cadenas de restauración organizada implantadas en España, cadenas hoteleras, colectividades, alimentación para viajeros, así como los más importantes proveedores de alimentación, bebidas, equipamiento y maquinaria, así como algunos de los embajadores de marca más relevantes de un sector que da de comer, dentro y fuera de sus hogares, a millones de personas cada año. El motivo del encuentro, el reconocimiento global a los empresarios más destacados del año. Más allá de ser competidores en el terreno de juego de la calles y centros comerciales españoles, en la noche de los Hot Concepts reinó el fair play en un encuentro que ya se ha convertido en arranque oficioso de las vacaciones de verano para los profesionales de la restauración española. La noche prometía. Al champán de bienvenida se le sumaba un maestro de ceremonias de la talla del Mago More, encargado de\nconducir la ceremonia de entrega de unos galardones a las empresas y personalidades más destacadas del mercado a lo largo del año pasado. De decidir con su voto ente las más de 150 candidaturas presentadas, se encargaron los miembros del jurado especializado de los premios, compuesto por prestigiosos representantes del sector. A la emoción de la entrega de premios durante la ceremonia, siguió la diversión durante la representación a cargo de Santiago Segura, Florentino Fernández y José Mota, de su obra de teatro “El sentido del Humor: dos tontos y yo”. Pero, antes de conocer quiénes eran los afortunados ganadores de los Hot Concepts este año, tomaba la palabra Ignacio Rojas, presidente de Peldaño, que ponía de manifiesto no sólo la importancia de pensar a lo grande si lo que se pretende es avanzar lejos; sino que, afirmaba, “el sector de la restauración se encuentra en una plena revolución donde la restauración organizada gana peso día a día, creciendo tanto en volumen como en facturarión”. Una revolución en la que Peldaño toma un papel protagonista no solo con los premios que en aquel momento acaecían, sino que 6\nserá permanente y constante. Así, Rojas emplazaba a la concurrencia a la siguiente cita de referencia para el sector, la que tendrá lugar los próximos 20 y 21 de noviembre en el marco de Expo Foodservice y Hostelshow.\nMás categorías El sector de la restauración organizada en 2019 no es el mismo. Sólo hasta el mes de abril de este año, España ha recibido 21,4 millones de turistas, muchos de los cuales consumen en nuestros bares y restaurantes. A ellos se unen millones de ciudadanos a los que el sector da de comer cada día, dentro o fuera de sus casas y oficinas. En paralelo, la industria de la alimentación fuera del hogar ha crecido, se ha diversificado y se ha profesionalizado, por lo que el número de categorías incluidas en los Hot Concepts también ha aumentado hasta las 18. Más allá de hamburguesas y pizzas, el dinamismo de los emprendedores españoles ha llevado a la aparición de múltiples modelos de negocio basados en platos de moda como el ramen o el poké, en tendencias como la cerveza artesana y la carne ahumada y en estilos de vida que ganan terreno, como el veganismo o 236 / JULIO 2019\nla alimentación saludable. Ante este universo de propuestas se hacía indispensable abrir el abanico de reconocimientos. Así, los 18 galardonados en la presente edición de los premios de referencia del sector, fueron: Al Servicio Rápido, patrocinado por ITV Ice Makers: Aloha Poké. Entregaba el premio\nCristina Cordón, CEO de ITV Ice Makers; recogían el trofeo Guillermo Fuente y Carlos Ortiz, creadores de la marca. Al Casual Dining, Tuk Tuk Asian Street Food. Recogía el trofeo Olivier Blomme. Entregaba José Mª Carrillo, CEO de Tastia Group, y presidente del jurado de los Hot Concepts 2019.\nLa Cocina de María Luisa resultaba el concepto vencedor en la categoría de Fine Dining patrocinada por Pernod Ricard. Mª Luisa Banzo, chef y propietaria recibía el galardón de manos de Marta Gómez Martín, PR and Event Coordinator de Pernod Ricard. El Hot Concept a la Trayectoria patrocinado por Bodegas Habla, iba a parar a Grupo\nEl Sentido del Humor: Dos tontos y yo En esta nueva etapa, los Hot Concepts basaron uno de sus pilares en algo tan básico y necesario para el ser humano como el sentido del humor. La risa, esencial en todo buen ambiente. Para ello, los asistentes pudieron disfrutar de la obra de teatro “El Sentido del Humor: Dos tontos y yo”, protagonizada por tres primeros espadas como José Mota, Santiago Segura y Florentino Fernández. Los tres cómicos hicieron un repaso sobre las diferentes formas de humor que originan la carcajada en la concurrencia, salpicados sus diálogos de opiniones de cómicos consagrados como Los Morancos, Ernesto Sevilla, etc. Las risas no se hicieron esperar. 236 / JULIO 2019\nSagardi. Recogía el premio Iñaki López de Viñaspre, cocinero vasco y presidente de Grupo Sagardi; entregaba Fernando Mendieta, Brand Manager de Bodegas Habla. La victoria en la categoría de Empresa Revelación, patrocinada por Zummo, era para La Huella Vegana. Recogía el trofeo Sara Latorre, fundadora de la enseña, de manos de Rafael Olmos, CEO y fundador de Zummo. Tras esto llegaba el turno a las empresas de Colectividades, donde se producía una de las sorpresas de la noche. Dicho Hot Concept era para el Hospital Regional de Málaga. Recogían el trofeo Paula Corrales, directora\nDespués del Hot Concept al diseño, la gala experimentaba un pequeño interludio, protagonizado por el Mago More que a lo largo de todo el evento se caracterizó por su agilidad. Después del mismo, le tocó el turno de recibir su galardón a la Restauración para Viajeros, patrocinada por otra de las publicaciones de Peldaño, la revista TecnoHotel. Alas by Hermanos Torres, de la especialista\nde Gestión Económica y Sergio Pérez, jefe de Sección de Restauración; lo entregaba Benito Márquez Parra, responsable nacional de Foodservice en el ElPozo Alimentación, patrocinador de la categoría. En su segunda convocatoria, la categoría de Restauración en Hoteles, reconocía el servicio de restauración de Pamplona El Toro Hotel & Spa. Sara Martínez, directora del hotel, era la encargada de recoger el galardón, mientras que le entregaba el premio Aníbal Santervás, delegado de Fagor Industrial Zona Centro. El primer bloque de galardones finalizaba cuando le llegaba el turno a otra de las nuevas categorías puestas en marcha este año, concretamente la de Diseño. En ella se alzaba como claro vencedor el Taller de Piñero, firma multidisciplinar íntimamente relacionada con la gastronomía. Recogía el premio José\nen el segmento de travel, SSP, se alzaba con el galardón. Recogía el premio Blanca Ripoll, presidenta de SSP Spain, de manos de Laura Domínguez, responsable comercial del área de Hostelería&Hotel de Peldaño. El Hot concept al proyecto de Restauración en Centros Comerciales, patrocinado por Mapic Food le correspondía al madrileño Mercado de Vallehermoso. Francesco Pupillo, Deputy Director Mapic Markets, entregaba el trofeo a Ana García, gerente del Mercado de Vallehermoso. Otra novedad de los Hot Concepts 2019 la constituía el galardón al Marketing que en esta ocasión iba a parar a Burger King por su Campaña Doggper. Álvaro Ferrero, director de arte de La Despensa y María Muñano, también de La Despensa y responsables de dicha campaña recogían el trofeo de manos de Julio Ros, director de Desarrollo de Negocio de Pel-\nPiñéro, fundador, de manos de Ignacio Manso, técnico de compras de Grupo Domusvi y representante de los premiados en 2018.\nNueve premios más\ndaño. Por su parte, el Hot Concept al Proyecto Online, patrocinado por Dosilet, iba a parar al programa de fidelización de Grosso Napoletano, Grosso Squad, que recogían Alba Solana, Marketing Manager y Macarena Corrales, Marketing Executive de Grosso Napoletano, de manos de Azucena Rodríguez, responsable de Comunicación de Dosilet. Después le llegaba el turno al Hot Concept al proyecto de Sostenibilidad y RSE, patrocinado por Rational. Éste iba a parar al Proyecto Waste de Ikea Food. Recogía el premio Carlos Cocheteux, Food Manager de Ikea; se lo entregaba Roser Gestí, Marketing Manager de Rational Ibérica. Haciendo un guiño a otra de las publicaciones de la casa, MAB Hostelero, que este año celebra su 30 aniversario, a continuación se entregaban los premios destinados al equipamiento. Concretamente al Proyecto de Cocina Profesional y la Máquina del Año. El Hot Concept al Proyecto de Cocina Profesional, patrocinado por Cervezas la Cibeles, era para Fagor Industrial por el Equipamiento Hostelero del estadio Wanda Metropolitano. Recogía el premio Francisco Javier Sánchez, responsable de Colectividades de Fagor Industrial; entregaba David Castro, CEO de Cervezas la Cibeles. El Hot Concept a la Máquina del año, patrocinado por la propia MAB Hostelero, era para los equipos de maduración inducida de Waveco. Recogía el trofeo Ciro Evangelista, Chief Financial Officer (CFO) de NCG. Se lo entregaba Nacho Rojas, director del Área de Hostelería y Hotel de Peldaño. Tras estos galardones se entraba en la recta final de la gala y les llegaba el turno a los Hot Concepts más empresariales. Dentro de la categoría al Empresario del Año, patrocinado por Codisys, resultaba vencedor Paco Quirós, propietario de Grupo Cañadío, que recibía su trofeo de Ignacio Crespo, director general de Codisys. Por su parte, el Hot Concept a la Gestión Empresarial, era para el grupo de restauración multimarca FoodBox. Sus máximos representantes: Augusto Méndez de Lugo y Carlos Pérez Tenorio, CEO y presidente ejecutivo respectivamente, recogían el trofeo de manos de Ignacio Rojas. El último premio era el Hot Concept Honorífico de Restauración News, el único que no está sujeto a la decisión del jurado y que la revista otorga a un profesional de probada y destacada trayectoria dentro del sector. Este año, el galardón le correspondía a Sergio Rivas, CEO de Beer&Food. Se lo entregaba Ana I. García, redactora jefe del Área de Hostelería & Hotel de Peldaño. Los premios terminaban aquí. Tras la actuación de Santiago Segura, José Mota y Florentino Fernández, la fiesta se trasladaba al jardín, donde se dio paso a la charla, a la música en directo y el relax en los jardines del Teatro Goya, donde los invitados pudieron disfrutar de la propuesta gastronómica de los diversos patrocinadores que respaldaron en esta noche veraniega la celebración con más magia de la hostelería española. ■ 236 / JULIO 2019\nNo te conformes con menos. ¡Elige la Original!\n¿Estás preparado para marcar la diferencia en tus salsas? Con Culinaria Original Debic: • Riesgo = 0, no se corta • Tu trabajo, más fácil • Tus salsas, siempre impecables ¡Echa un vistazo en Debic.com y descubre nuestras recetas y técnicas inspiradoras!\nDebic. Juntos, cada día más lejos.\nJOSÉ Mª CARRILLO CEO de Tastia Group y presidente del jurado de los Hot Concepts\nDANIEL AGROMAYOR Director general de Five Guys en España\nVIRGINIA DONADO Directora general de Lizarran, Cantina Mariachi y Casa García\nLUISA MASUET Presidenta de la Asociación Española de Franquiciadores\nJAVIER POLO Director del Gran Hotel Inglés\nNINO REDRUELLO Propietario de Grupo La Ancha\nHUGO RODRÍGUEZ DE PRADA Co fundador de Grosso Napoletano\nLUIS SUÁREZ DE LEZO Presidente de la Academia Madrileña de Gastronomía\nANA I. GARCÍA Redactora jefe del Área de Hostelería & Hotel de Peldaño\nHERNANDO MARTÍN Director general de Cafestore\nPremiados Hot Concept al Servicio Rápido\nHot Concept a la Restauración en Centros Comerciales\nHot Concept al Casual Dining\nHot Concept al Marketing\nHot Concept al Proyecto Online\nHot Concept al Fine Dining\nGROSSO NAPOLETANO -PROGRAMA GROSSO\nHot Concept a la Sostenibilidad y RSE\nBURGER KING -CAMPAÑA DOGPPER\nHot Concept a la Trayectoria\nIKEA FOOD -PROYECTO WASTE\nHot Concept al Proyecto Cocina Profesional\nHot Concept a la Empresa Revelación\nFAGOR INDUSTRIAL -EQUIPAMIENTO\nHOSTELERO DEL WANDA METROPOLITANO\nHot Concept a las Colectividades\nHot Concept a la Máquina del Año\nHot Concept al Empresario del Año\nHot Concept a la Restauración en Hoteles\nPACO QUIRÓS, PROPIETARIO DE GRUPO\nHot Concept al Diseño\nHot Concept a la Gestión Empresarial\nHot Concept a la Restauración para Viajeros\nHot Concept Honorífico Restauración News\nALAS BY HERMANOS TORRES -SSP SPAIN\nSERGIO RIVAS, CEO DE BEER&FOOD\nSabor de siempre DESDE ASTURIAS, POR EL MUNDO\nwww.renypicot.com - tel: +34 91 411 77 66\nALOHA POKÉ alohapoke.es\nAlimentarse de un modo saludable a cualquier hora del día y en el lugar que sea es ya una prioridad para buena parte de la población. Unir esta tendencia con un servicio ágil, un ticket medio al alcance de todos los bolsillos y que, al mismo tiempo, no disminuya la calidad del producto era el reto y Aloha Poké supo crear el concepto adecuado. Su capacidad de adaptación a las nuevas corrientes y el crecimiento experimentado le han servido, por tanto, a la cadena madrileña para resultar vencedor del Hot Concept al Servicio Rápido patrocinado por ITV Ice-Makers. Guillermo Fuente y Carlos Ortiz, fundadores de la marca, fueron quienes subieron el escenario para recoger el premio entregado por Cristina Cordón, CEO de la compañía patrocinadora. Una evolución hacia lo saludable imparable Ante la pregunta de si el servicio rápido está evolucionando hacia lo saludable irremediablemente, desde Aloha Poké lo tienen muy\nclaro: “Sí, sin duda hay una evolución clara hacia lo saludable y esta no tiene vuelta atrás. Una mayor conciencia sobre nuestro cuerpo y nuestra salud nos llevan a una demanda cada vez más exigente de los productos que consumimos. La sociedad avanza hacia un estilo más holístico de lo que representa la salud del cuerpo humano en términos tradicionales. Buscamos una mayor comprensión sobre la importancia de cuidar del planeta y sus recursos, estamos cada vez más sensibilizados por temas como el cambio climático, la eficiencia de recursos, el reciclaje y en este sentido el sector alimentario es el más afectado por este cambio en el pensamiento global”. Para cumplir con todo esto se han lanzado a la aventura del poké con muchos motivos y de peso: “El poké es un plato saludable, rápido, versátil, novedosos, auténtico y personalizable que se ajusta a la perfección a las nuevas tendencias healthy fast food que han llega14\ndo recientemente para quedarse, porque ofrece una carta muy variada con un producto de gran calidad a un precio adaptable a todo tipo de bolsillos”, manifiestan. Toda una apuesta por la comida saludable de elaboración inmediata delante del cliente, con cocina abierta todo el día y de consumo dentro o fuera del local.\nTUK TUK ASIAN STREET FOOD tuktukstreetfood.es\nEl premio al mejor concepto de Casual Dining 2019 ha recaído en una cadena que representa a la perfección ese espíritu informal y de disfrute en torno a la comida. Tuk Tuk Asian Street Food nació hace menos de 5 años en un pequeño local del centro de Madrid de la experiencia viajera de sus dos fundadores, el empresario Olivier Blomme y el actor y cocinero Rick Newby, encargados de recoger el premio de la mano de José María Carrillo, CEO de Tastia Grtoup y presidente del Jurado de los Hot Concepts 2019. Su propuesta desenfadada en torno a la verdadera cocina callejera asiática ha recibido el respaldo del público y hoy superan la decena de locales en varias ciudades. Como afirman desde la compañía, este premio supone el reconocimiento a una idea y el trabajo de todo un equipo que rema en la misma dirección. Y una forma de “darnos cuenta de que lo estamos haciendo bien y logramos transmitir lo que queríamos. Estamos\nmuy contentos de tener un buen camino marcado y seguir en la misma dirección”. En un momento en el que el sector de la gastronomía cuenta con mucho feedback, ya sea en redes sociales o en el propio restaurante, la mayoría de clientes de Tuk Tuk coinciden en que sus sabores son totalmente fieles a las recetas originales. Es todo un halago, pues es clave para cumplir con el objetivo de su visión de negocio. Por otro lado, la calidad es un factor fundamental para la empresa, que se esfuerza por tener los mejores productos o fabricar sus propias salsas caseras y naturales. Aunque no sea la forma más económica de trabajar, reconocen, sí que es la mejor para recibir un feedback positivo y que se se note su compromiso con la calidad. Otro factor muy importante en el éxito de esta joven cadena y uno de los motivos para ser premiada en la categoría de Casual Dining es el entorno que han creado en unos restaurantes con un ambiente distendido, gambe16\nrro, plagado de detalles que trasladan al comensal a los países de origen de los platos. A esta atmósfera se añade la amabilidad de los camareros y el buen servicio como elementos que marcan la diferencia. Una diferencia valorada por el jurado y que para los responsables de la compañía indica que están sabiendo transmitir su idea: trasladar al cliente al sudeste asiático.\nLA COCINA DE Mª LUISA lacocinademarialuisa.es\nLa nota emotiva de los Hot Concepts la puso el reconocimiento a la alta gama, donde resultaba galardonada La Cocina de María Luisa. María Luisa Banzo, chef y propietaria del restaurante, recogía el premio de manos de\nMarta Gómez, PR & Event Coordinator de Pernod Ricard, presente en la gala con su gama Artisian y patrocinador del premio. Mª Luisa Banzo afirmaba que “Lo primero que sentí cuando recibí el premio fue una agradable y deliciosa sorpresa porque la verdad es que no me lo esperaba. Y siento mucha satisfacción, es mi sorpresa del verano”. Sorpresa Una sorpresa que, entre otras personas, la chef le dedicaba a su madre, responsable de que ella iniciase su trayectoria en los fogones. Y un premio del que Banzo decía que “Pues la verdad que no sé qué ha llevado al jurado a tomar la decisión, lo que yo sé es lo que hago cada día en mi casa, que es ponerle mucho empeño, mucho cariño y muchas ganas en cada plato y cada producto que sirvo y quizás ellos lo hayan notado y ha sido lo que les ha llevado a darme este reconocimiento”. Un premio que, además, decía la chef, sería muy valorado por cualquiera en tanto que 18\n“Acabamos de pasar una crisis muy larga y muy dura –de la que todavía no hemos conseguido salir- y eso trae cambios de costumbres, muchas exigencias, bajadas de precio brutales y en consecuencia menos profesionalización. Y yo creo que a día de hoy la hostelería aún no está considerada como se debería considerar, habría que darle mucha más importancia, mucho más empaque para que se valore el trabajo de unos profesionales que son artistas, tanto en las cocinas como en las salas –porque atender al público es muy complicado y hay que tener mucha sensibilidad-. Y también hay un boom de gente que ha aparecido en el mundo de la hostelería y que no son profesionales, que han pensado que esto es una mina y se ha convertido en un círculo vicioso. No se ofrece el servicio como se debería de ofrecer, priman otras cosas por encima del servicio y el producto y eso va en detrimento de la consideración que tiene hacia la hostelería el público. Creo que habría que dignificarla muchísimo muchísimo más…” 236 / JULIO 2019\nGRUPO SAGARDI gruposagardi.com\n25 años cumple este año Grupo Sagardi que, además, lo celebra con el Hot Concept a la Trayectoria en su haber. Su máximo responsable, Iñaki López de Viñaspre lo recogía de manos de Fernando Mendieta, Brand Manager de Bodegas Habla, patrocinador del premio. Un galardón del que López de Viñaspre manifestaba que “Para nosotros, coincidiendo con el 25 aniversario de Grupo Sagardi, no puede haber mejor manera de celebrarlo que con un premio como este. Es todo un honor recibir este galardón a toda nuestra rayectoria, a nuestros años de trabajo, de esfuerzo y de ilusión”. 25 años de experiencia Con 25 años de experiencia, Grupo Sagardi es hoy en día un proyecto en plena expansión internacional y una marca totalmente implantada en el panorama gastronómico nacional. “25 años en los que hemos exportado la cocina vasca y sus maravillosos productos 236 / JULIO 2019\npor todo el mundo, además de iniciar grandes aventuras gastronómicas como Oaxaca Cuina Mexicana, Pork… boig per tu, Bodega Vidrios y Cristales o Vinum Restaurant & Wine Bar. Una historia de amor a la cocina y al producto de origen cocinada a fuego a lento, como se hacen las cosas ricas de esta vida, con un buen producto, tiempo, cariño y una mesa para compartir”, decía Lopez de Viñaspre. “Sin duda, manifestaba el directivo, uno de nuestros grandes valores diferenciales es la relación especial que tenemos con muchos proveedores del País Vasco, productores que cuidan al máximo su producto y con los que hemos ido mejorando paso a paso. Una relación muy cercana como la que tenemos con el maestro charcutero de Orio Kepa Loidi, el experto en carne roja Imanol Jaca, o los pastores Jon y Martina, que cada año nos preparan un queso de oveja en su borda de la montaña de Aralar”. 19\nPorque una de las señas de identidad de Sagardi, es la de trabajar directamente con los productores, sin intermediarios. Barcos de pesca, ganaderos, agricultores con huertos propios, son una red tejida desde hace 25 años que es difícil de copiar.\nLA HUELLA VEGANA lahuellavegana.com\nLa Huella Vegana nació en el 2012 en la localidad madrileña de Rivas-Vaciamadrid como bar de cañas y tapas vegetarianas. La marca ha ido adaptándose a los tiempos y a las necesidades del entorno creando un nuevo\nconcepto de comida plant-based, fuertemente vinculado al respeto de nuestro entorno y a la protección y cuidado de los derechos de los animales. Ahora, la compañía da un paso más allá y se ha convertido en el primer restaurante 100% vegano que franquicia su modelo de negocio. Todo ello le ha valido para que el jurado de los Premios Hot Concepts haya elegido a La Huella Vegana como ganadora del Hot Concept a la Empresa Revelación patrocinado por Zummo. Sara Latorre, su fundadora, recibió el galardón de manos de Rafael Olmos, CEO y fundador de Zummo. “Gracias por premiar a una empresa que tiene un modelo ético, responsable y justo con los animales, nuestro entorno y el medio ambiente. Y, sobre todo, gracias también por hacernos un hueco en el mundo de la hostelería, el cual está cambiando hacia esa manera de vivir y esa manera de consumo un poquito más responsable con nuestro entorno”, manifestaba Latorre en el escenario. 20\nUn concepto innovador La Huella Vegana ofrece un concepto de restauración diferenciador, en el que las elaboraciones a partir de ingredientes vegetales son el eje central. La variedad de su carta posibilita que todos los paladares encuentren su opción, y en ello es fundamental la calidad de los productos que emplea, siempre de primera calidad y de origen ecológico. “Añadido a esto, está el hecho de la sostenibilidad de la alimentación vegana, que cumple con los principios de reducción de emisiones de gases contaminantes de efecto invernadero que genera la explotación masiva de la ganadería”, añaden desde La Huella Vegana. “En las elaboraciones de nuestro menú diario siempre están presentes las verduras y hortalizas de temporada, que son optimizadas al máximo. Esto nos lleva a reducir al máximo el desperdicio de producto, además de que nos obliga a innovar continuamente para que nuestras creaciones culinarias siempre sean equilibradas nutricionalmente”, finalizan. 236 / JULIO 2019\nHot Concept a Colectividades\nHOSPITAL REGIONAL DE MÁLAGA hospitalregionaldemalaga.es\nEl Hospital Regional de Málaga resultaba la empresa galardonada dentro del ámbito de las Colectividades. Recogían el premio Paula Corrales y Sergio Pérez por parte del Hospital, de manos de Benito Márquez, responsable de Foodservice de ElPozo Alimentación, patrocinador del premio. Entre los valores que han convertido al centro en merecedor del mismo, puede destacarse que cada año en el centro sanitario se dan más de 395.684 dietas, con más de 25 tipos diferentes de menús con el objetivo de contribuir a la atención sanitaria con un servicio de alimentación de calidad cumpliendo con las indicaciones de las distintas unidades y siguiendo las recomendaciones de la Unidad asistencial de Endocrinología y Nutrición. Muy galardonado No es la primera vez que el servicio de Restauración del hospital malagueño recibe un galardón a nivel nacional. En 2018 ganó el primer premio en la categoría de restaura236 / JULIO 2019\nción colectiva en los ‘Hostelco Awards 2018’ por su menú ecológico, pionero en el mundo hospitalario. Cada año en el centro sanitario se dan más de 7.500 dietas 100% ecológicas con el objetivo de contribuir a la sostenibilidad y al aumento de la satisfacción del usuario a través del fomento de productos locales y de temporada. El servicio de Restauración del Hospital Regional de Málaga cuenta con 243 profesionales de diferentes categorías que trabajan para que los más de 35.500 pacientes que ingresan cada año reciban una alimentación saludable. En total, los almacenes del centro reciben cada año más de 520.000 kilos de materias primas que se elaboran, por personal del SAS, en la cocina central del centro, ubicada en el Hospital Materno Infantil. Desde el propio Hospital señalaban varios valores diferenciales con respecto a la competencia, como por ejemplo, que no existe ningún otro hospital público ni comedor escolar que tenga un menú diario completo 21\n(desayuno, almuerzo, merienda y cena) 100% ecológico certificado; se está cumpliendo con los objetivos del Plan de Colaboración para la Mejora de la Composición de Alimentos 20172020 del Ministerio de Sanidad y Consumo, en el sector; o que que se sigue avanzando en una alimentación sostenible con la introducción de diversas medidas.\nPAMPLONA EL TORO HOTEL & SPA hotelpamplonaeltoro.com\nLa apuesta de los hoteles por la gastronomía es un hecho creciente. Cada vez son más los complejos que cuentan con un restaurante de alto nivel integrado en sus instalaciones, dotando a las mismas de un atractivo mayor. Este es el caso del Pamplona El Toro Hotel & Spa, que hace dos años acometió una reforma integral la cual también incluía al restaurante. Su cambio de rumbo y su apuesta por la incorporar la cultura culinaria a su filosofía le han valido para llevarse de vuelta a Navarra el Hot Concept a la Restauración en Hoteles. Sara Martínez, directora del hotel navarro, fue la encargada de recoger el premio de manos de Aníbal Santervás, delegado de Fagor Industrial Zona Centro, como representante del patrocinador de la categoría en cuestión. La gastronomía como una experiencia total Dentro del hotel, los restaurantes han dejado de ser un simple reclamo para el foráneo. Ahora, el objetivo es conquistar tanto a hués-\npedes como a aquellas personas que no vayan a hacer noche en él, realzando el valor de la experiencia. “Está claro que el mundo de la gastronomía en general está viviendo una época dorada en la que el restaurante y el cliente van más allá, buscando un valor añadido en la experiencia y la gastronomía juega un papel fundamental. Y el sector hotelero no podía quedar atrás. Hemos ido más allá del “solo desayuno” o la pensión completa, abriendo multitud de posibilidades. Ahora mismo una buena gastronomía es totalmente complementaria y suma muchísimo a la hotelería”, manifiestan desde el hotel. Para ser parte de esta “época dorada”, El Toro cuenta con David Yárnoz, único chef navarro con dos Estrellas Michelin, como asesor gastronómico, rodeado de un equipo profesional capitaneado por Carlos Berisa y David Viedma. Su propuesta gira en torno a “una base tradicional, pero abierta al factor sorpresa aportándole toques innovadores y vanguardistas. Es una oferta que se adapta a cada 22\ncliente, ya acuda al restaurante para comer algo ligero como a celebrar un banquete. Partimos de producto de temporada y de la zona porque estamos convencidos que no es posible tener una buena cocina sin una excelente materia prima”, concluyen.\nEL TALLER DE PIÑERO eltallerdepinero.com\nUno de los momentos más particulares de la noche durante la pasada gala de los Hot Concepts fue el de la entrega de la estatuilla al Diseño que en esta ocasión recaía en la firma multidisciplinar El Taller de Piñero, desde hace años relacionada íntimamente con la gastronomía al más alto nivel. Recogía el premio su fundador, José Piñero; se lo entregaba Ignacio Manso, técnico de Compras de DomusVi y representante de los premiados en 2018. Era un premio que, como el propio Piñero afirmaba “para un negocio multidisciplinar como el nuestro, en el que el diseño es uno más de los departamentos dentro de lo que definimos como ‘fabrica de ideas’, recibir un premio de este nivel en esta categoría, nos da un impulso para seguir creciendo y creyendo en esta disciplina tan importante dentro del engranaje que forma El Taller de Piñero”.\nPorque la firma que su propio fundador califica como “extremadamente eléctrica” es una empresa que viene de la decoración de bares temáticos que, aparte de seguir siendo “nuestra linea estrella, dice Piñero, nos hemos ido adaptando perfectamente a las nuevas tendencias y a las exigencias de nuestros clientes, que han ido creciendo junto a nosotros en estos 27 años de trayectoria de nuestro negocio”.\nPara eso, la clave estriba en ofrecer un servicio completo, en el que los oficios que intervienen pertenecen a las misma empresa y trabajan dentro de las mismas instalaciones, “nos hace fuertes a nivel de eficacia, resultados y presupuestos competitivos. Cuando trabajamos para estudios de interiorismo y arquitectos encuentran en nosotros un lugar en el pueden quitar freno a la imaginación”.\nCreciendo cada vez más Un negocio en el que la rama del interiorismo según el punto de vista de su fundador “es un sector en auge, al que los empresarios e inversores cada vez dan mas importancia e invierten mas recursos en el diseño como elemento diferenciador y de calidad frente a la competencia. Reflejo de esto es que continuamente descubrimos nuevos espacios verdaderamente asombrosos”. 24\nALAS BY HERMANOS TORRES -SSP SPAIN foodtravelexperts.com\nUna de las categorías que se ponía en marcha este año era la que reconocía la Restauración para Viajeros y en ésta resultaba vencedor el restaurante Alas by Hermanos Torres, ubicado en el Aeropuerto de Barcelona y gestionado por SSP Spain. El premio era patrocinado por la revista TecnoHotel. Lo entregaba Laura Domínguez, responsable comercial del Área de Hostelería & Hotel de Peldaño. Blanca Ripoll, presidenta de SSP Spain, quien recogía el trofeo, manifestaba que “Obtener el premio Hot Concept de Restauración News en la categoría de Restauración para Viajeros refleja un reconocimiento a nuestra cultura de innovación, a nuestro excelente equipo y sobre todo a nuestra capacidad para entender y satisfacer las necesidades de los viajeros y clientes”. Una oferta diferencial Porque, desde la firma afirman que factores que hacen diferencial a Alas, es “una oferta gastronómica innovadora y de calidad excepcional, inspirada en platos tradicionales españoles y catalanes a los que los hermanos Sergio y Javier Torres han dado un toque moderno para adaptarse a los gustos y tiempos de espera de los pasajeros nacionales e internacionales del Aeropuerto de Barcelona. En segundo lugar la imagen del local que es moderna y divertida, diferente a cualquier cosa que se haya visto antes en un aeropuerto y que resulta tremendamente atractiva para viajeros y clientes. En tercer lugar un servicio muy atento y profesional donde destaca que la elaboración de cada plato es preparada al\nmomento por chefs especializados y en frente de los clientes”. El cliente/viajero, que vive en un mundo global y que tiene toda la información a su alcance, es cada vez más exigente. “Por este motivo las marcas con las que trabajamos en SSP deben saber innovar, reinventarse y ofrecer siempre un producto que esté a la altura de sus expectativas”, decía Ripoll, y “Alas, se 236 / JULIO 2019\nposiciona a caballo entre el fine dining y el casual dining. Porque es capaz de ofrecer a los clientes toda una experiencia gastronómica, con platos elaborados con los mejores ingredientes. Y porque tiene un posicionamiento de precios bastante accesible y el entorno es en general divertido e informal, donde el cliente puede degustar desde una bebida y una tapa, hasta una comida completa”.\nHot Concept al Proyecto de Restauración en Centros Comerciales\nMERCADO DE VALLEHERMOSO mercadodevallehermoso.es\nEl Mercado de Vallehermoso o mejor dicho, el “ecosistema donde productores, comerciantes y hosteleros de todas las generaciones forman una gran familia”, como a ellos mismos les gusta definirse, ha sido el vencedor del Hot Concept al Proyecto de Restauración en Centros Comerciales patrocinado por Mapic Food. Una eufórica Ana García, gerente del mercado, fue la encargada de recoger el galardón en el escenario del Teatro Goya ante la atenta mirada del público asistente. Lo hizo de la mano de Francesco Pupillo, Deputy Director Mapic Markets ante el aplauso unánime de los asistentes. La restauración, clave para reactivar el espacio No es la primera ni será la última ocasión en la que la restauración ejerce como motor dinamizador de un espacio. El Mercado de Vallehermoso es solo uno más de los numerosos\nejemplos: “La hostelería ha ayudado sin duda a revitalizar el mercado, ha atraído a un público nuevo, distinto al habitual de un mercado de abastos. Ha dado cabida a los jóvenes, a las familias, que ahora no solo vienen a tomar el aperitivo, sino que también hacen sus compras semanales en nuestros puestos. La hostelería ha completado al mercado, lo ha dinamizado, lo ha puesto en el mapa”, manifiestan desde la dirección del mercado. La amplia oferta gastronómica del lugar –cerca de una treintena de propuestas distintas– ha contribuido a revalorizar totalmente el concepto de mercado tradicional. “La idea de venir a pasear, comprar, comer y disfrutar es un atractivo más. Surge así un plan diferente en el que puedes optar por hacer la compra y, además, comer, o a la inversa”. Dentro del mercado se puede encontrar una oferta “muy variada, tanto si hablamos de abastos –fruterías, carnicerías, ultramarinos, 26\npescadería, relojería, tienda de especias, quesería, tienda de aceites…– como de puestos con degustación o de restauración 100%. Y es que, quien decide comer en el mercado, puede dar la vuelta al mundo de puesto en puesto. Podemos decir que venir a comer a nuestro mercado es toda una experiencia, además de divertido”, afirman. Un lujo en toda regla merecedor del galardón más prestigioso del sector.\nMICO MILANO CONGRESSI, MILÁN\nEl evento global de Retail Food & Beverage MAPIC FOOD es la feria internacional dedicada a las marcas y operadores de restauración que buscan expandir sus negocios alrededor del mundo.\n13 – 15 Noviembre 2019 Palais des Festivals, Cannes, Francia\nLa feria líder internacional del mercado Retail Real Estate. ¡Encuentra los mejores destinos y socios internacionales para expandir tus marcas y cadenas de restauración!\nBURGER KING burgerking.es\nOfrecer experiencias personalizadas que lleguen al corazón de cada cliente es primordial para conectar con ellos. Dogpper es un ejemplo: el 50 % de la población con perro en España comparte su comida a domicilio con sus mascotas, así que durante los primeros días de campaña, se registraron más de 12.500 pedidos. Este y otros aspectos son los que le han valido a Burger King para ganar el Hot Concept al Marketing. Álvaro Ferrero y María Muñano, representantes de La Despensa, la agencia creadora de la campaña publicitaria, fueron quienes recogieron el galardón de mano de Julio Ros, director de Desarrollo de Negocio de Peldaño. “Burger King es un cliente valiente. Que busca ideas creativas, que sorprendan y que provoquen una reacción en la gente. Poder trabajar con un cliente así es un lujo. Nos desafía buscar siempre ideas nuevas y creativas” manifestaban sonrientes. Una campaña para los amantes perrunos Los perros son los animales de compañía por excelencia (con permiso de los gatos, claro). La\nidea de Burger King era clara: conquistar a sus dueños y, por lo que parece, lo ha logrado. “Nos dimos cuenta de que disfrutar de un Whopper en casa es de los mejores planes que hay, pero las personas con perros en casa no lo pueden disfrutar a gusto porque los perros quieren tu Whopper. Para ayudarles, creamos Dogpper, un hueso para perros con sabor a parrilla. Es para ellos, pero, sobre todo, para que sus dueños puedan disfrutar de su hamburguesa sin interrupciones”, declaran desde Burger King. Esta campaña continúa en la línea que desde la compañía se han marcado desde hace tiempo. “Burger King es una marca totalmente disruptiva en su comunicación porque busca comunicar de manera totalmente novedosa y sus acciones siempre consiguen el mismo efecto, esa sensación de “nunca había visto algo así”. Tanto la marca como la agencia nos esforzamos al máximo para sorprender al consumidor de todas las formas posibles y así formar parte de su día a día –como es el caso de Dogpper–. Además, siempre aspiramos a 28\nser pioneros a la hora de innovar y adoptar nuevas tendencias del sector de la restauración”, concluyen desde la agencia. 236 / JULIO 2019\nGROSSO NAPOLETANO grossonapoletano.com\nEn solo dos años de existencia los jóvenes fundadores de Grosso Napoletano, Jorge Blas y Hugo Rodríguez de Prada, han conseguido revolucionar el mundo de la pizza artesana en Madrid creciendo en cadena hasta alcanzar los 5 restaurantes donde el horno de leña artesano traído de Nápoles es el centro. El centro en torno al cual gira la experiencia de un cliente al que dedican una atención especial que ha merecido el Hot Concept 2019 al Proyecto OnLine por su programa de fidelización Grosso Squad. Alba Solana y Macarena Corrales, Marketing Executive y Marketing Manager de la cadena recogieron el premio de manos de Azucena Rodríguez, responsable de Comunicación de Dosilet. “Siempre intentamos innovar en nuestro trabajo y enfocarnos en cuidar cada detalle para que la experiencia del cliente sea la mejor. El mundo online está a la orden del día y desde Grosso invertimos mucho en ello, tanto en acciones, contenido como en proyec-\ntos como este, de fidelización. Por eso recibir este premio nos lleva a seguir trabajando duro para ofrecer siempre proyectos interesantes que mejoren la experiencia del cliente”, recuerdan los fundadores. El programa de fidelización de Grosso Napoletano se basa en un sistema de incentivos por visitas que siempre llevan más allá con mensajes están personalizados según el perfil de los clientes, más concretamente según sus gustos. Como primera fase del plan, el usuario debe seleccionar si se inclina más por el vino, la cerveza o el picante. Eso les da una pista a la hora de segmentar los mensajes y los premios, lo que hace que el programa sea más especial y más personalizado. Vivimos un momento en un mercado en el que cada vez los consumidores exigen más y demandan un mejor servicio y experiencia, lo cual hace que sea más complicado fidelizarlos. Ofrecer este tipo de incentivos se convierte en algo básico para las cadenas. 30\nEn Grosso Napoletano invierten de forma constante recursos para mejorar la experiencia del cliente desde todos los ámbitos del negocio. No se trata sólo de comer pizza, sino de vivir una experiencia desde que el cliente entra por la puerta hasta que sale. El trato de los empleados, la calidad de la pizza, poder ver en directo el trabajo de los pizzaiolos es algo único.\nHot Concept al Proyecto de Sostenibilidad y RSE\nIKEA FOOD ikea.com/es\nLa sostenibilidad es una preocupación global y, en el entramado empresarial, una obligación. Quizás por ello, la categoría de Sostenibilidad y RSE es una de las que más candidaturas recibió dentro de los Premios Hot Concepts 2019. El Proyecto Waste de Ikea Food fue el más votado por el jurado y Carlos Cocheteux, Food Manager de Ikea, recogió el merecido galardón que acreditaba la iniciativa de la compañía sueca como el mejor proyecto se sostenibilidad y RSE del sector. Roser Gestí, Marketing Manager de Rational Ibérica, patrocinador del premio, fue la encargada de entregar la estatuilla que así lo avalaba. “Creemos que Ikea con este tipo de iniciativas contribuye a crear una sociedad más responsable, ética y sostenible. Cuidar nuestro planeta es una labor de todos en nuestro día a día y por eso, queríamos liderar con el ejemplo y pusimos en marcha este proyecto”, expresan desde Ikea.\nEl objetivo marcado por la multinacional escandinava es reducir los residuos alimenticios en un 50% antes del año 2020. Hasta la fecha, han conseguido mermarlos en un 21% en sus tiendas en España, algo de lo que están “muy satisfechos ya que supone que se han generado 58.392 kg menos de desperdicios desde que lanzamos el proyecto en diciembre de 2017, que se traduciría en la no emisión de 251.086 kg CO2 al no haber desperdiciado más de 129.000 platos de comida”.\nPero Waste no es una iniciativa aislada de la compañía. Esta cuenta con un área estratégica dedicada a la sostenibilidad, People&Planet: “Con ella queremos inspirar y facilitar un estilo de vida saludable y sostenible, potenciar la economía circular y luchar contra el cambio climático, así como construir una sociedad justa e inclusiva, creando un impacto social positivo para todos los que forman parte de la cadena de valor de Ikea”.\nUn proyecto pionero enmarcado dentro de un conjunto de actuaciones Según un estudio realizado por Food Teach Consult en 2018, el control de residuos es la es la tercera solución más demandada para 2019. Es decir, que mientras las empresas están empezando a utilizar soluciones para combatir este aspecto, Ikea lleva utilizándolo en 15 de sus 16 tiendas en España desde 2017. 32\nRISSO MAYONESA SUPERIOR La primera mayonesa rica en Omega 3\nHaz tus recetas más saludables con la nueva Risso Mayonesa Superior. Una mayonesa con una composición única creada especialmente para chefs que te aportará gran estabilidad, una excelente textura firme, alta resistencia a la oxidación y unas ventajas superiores: Rica en Omega 3,\npor su alto contenido en aceite (71 %)\nRECIBE MÁS INFORMACIÓN SOBRE RISSO MAYONESA SUPERIOR CONTACTANDO AHORA CON TU COMERCIAL VANDEMOORTELE.\nHot Concept al Proyecto de Cocina Profesional\nFAGOR INDUSTRIAL fagorindustrial.com/es\nEl equipamiento hostelero tuvo también su reconocimiento en los Hot Concepts en dos categorías. En la referente al Proyecto de Cocina Profesional, el vencedor, Fagor Industrial, se hacía con la estatuilla por su proyecto hostelero en el estadio Wanda Metropolitano. Toda una declaración de intenciones. El premio, patrocinado por Cervezas La Cibeles, lo recogía Francisco Javier Sánchez, responsable de Colectividades de Fagor Industrial, de manos de David Castro, CEO de Cervezas la Cibeles. Desde la propia marca explicaban con respecto a este proyecto que merecía ser Hot Concept “por su envergadura, al tratarse de un proyecto gastronómico totalmente innovador en nuestro país y que será extrapolable a todos los estadios de España; un gran reto superado con éxito por Fagor Industrial. El equipamiento instalado se reparte entre los nueve niveles del estadio Wanda Metropolitano. Desde la Cocina Central (CPU), 84 palcos vip, todas las cocinas de terminación, barras en espacios VIP, barras para público general y\nlos contenedores para los espacios exteriores llamados Fan Zones”. Equipamiento hostelero Así, algunos de los equipamientos que se elegían en el Wanda eran: Hornos de la generación Advance plus, equipamiento de cocción con la nueva generación KORE Gama 900, mesas y armarios frigoríficos de la gama Advance y en lavado de vajilla, máquinas de gran producción de cestas por arrastre y el apoyo de máquinas de cúpula. Además, decían desde la firma, “muchos de los productos suministrados, tienen un diseño especial y único para adaptarse a las necesidades del estadio. El equipamiento corresponde en su mayor parte a Fagor Industrial, aunque también incluye otras marcas de ONNERA Group como Inoxfera, Efficold y Edenox”. En consecuencia, entre las principales características diferenciadoras destaca el equipamiento novedoso y a medida junto con el respeto y concienciación con el medioambien34\nte a través de la instalación frigorífica con una central de C02 para los almacenes generales frigoríficos (warehouse), y para las cámaras y cuartos fríos de la Cocina Central (CPU). El Atlético de Madrid ha sido pionero en la instalación de esta central con un refrigerante totalmente natural, que no afecta al calentamiento global, y que no tiene tasa impositiva como otros gases.\nZ40 NATURE Con grifo doble funciรณn\nwaveco.it/es/ Como ‘regalo de cumpleaños’ de la publicación hermana, MAB Hostelero, que este año celebra su tercera década de vida, los Hot Concepts galardonaban este ejercicio a La Máquina del Año. Un premio que recaía en Waveco y sus equipos de maduración inducida. Toda una novedad en el sector. Recogía el premio Ciro Evangelista, CFO de la marca, de manos de Nacho Rojas, director del área de Hostelería y Hotel de Peldaño. Un Hot Concept que, decía Evangelista, para Waveco “es un honor y un placer que testimonia todo el trabajo hecho por Waveco y para introducir esta novísima tecnologia”. Tecnología capaz de reproducir la maduración natural de los alimentos a través de los ultrasonidos. Waveco a través de su proceso de maduración inducida, realiza un masaje extensivo de las fibras a la masa orgánica del alimento con vibraciones emitidas por un sistema patentado ultrasónico. Un ciclo continuo y benéfico que llega al corazón de\nla comida eliminando todas las características negativas de dureza y ampliando las cualidades organolépticas. ¿Qué puede decirse de estos equipos? desde la firma atestiguan que aunque toda una novedad, estos equipos “Están al principio y todavia hay mucho trabajo por hacer. Al igual que todas las nuevas tecnologias, el mercado necesita algo de tiempo para comprender estas máquinas y reconocer las ventajas de la maduracion inducida”. Ventajas que, como explicaba Ciro Evangelista, surgían “En el aeropuerto de Barcelona, en 2015, leyendo un reportaje sobre la carne de Kobe; los clientes objetivo para Waveco son: catering colectivo, catering indipendiente Horeca y tambien bares, heladerias, pastelerias, etc”.\nbuena trayectoria en el futuro, en tanto en cuanto que la maduración, por ejemplo de las carnes, es tendencia. “Seguramente el momento es bueno; entre los restaurantes que abren con mas frecuencia y que son buenos, hay muchos restaurantes de carne y en general incluso en el sector de lo que llamamos fast casual/casual dining estan abriendo más especializados en carne”.\nEn los inicios Pero, aunque esta tecnología esté apenas en sus inicios, desde la firma no dudaban de su 36\nFRANCISCO QUIRÓS restaurantecanadio.com\nEl premio Hot Concept al Empresario del Año ha recaído en esta convocatoria en un emprendedor modélico del sector de la restauración, el cántabro Francisco Quirós. Un verdadero ejemplo de gestión en un mercado tan volátil como el madrileño, donde las modas en los conceptos y los alquileres hacen muy complejo lograr el éxito. Desde una sólida experiencia a partir del Cañadío santanderino, con una oferta basada en un producto de alta calidad con el mejor de los tratamientos, Quirós ha conseguido implantar su modelo en Madrid con tres restaurantes de diferentes perfiles y tickets medios como Cañadío, La Maruca, La Primera y La Bien Aparecida en ubicaciones donde la competencia es voraz. El propio Quirós, que recogió el premio de manos del director general de su patrocinador Codisys, Ignacio Crespo, en su agradecimiento, confiesa que “es un reconocimiento a la consecuencia de una vida y una trayectoria. A todas las personas que me rodean, familia, amigos, socios, que me han acompañado cuando las cosas no iban tan bien”. A la hora de encontrar el motivo a este reconocimiento, el empresario asegura que “puede que sea porque a pesar de que estoy al frente de un\ngrupo, ninguno de mis restaurantes es igual. Todos comparten valores y esencia, pero se diferencian. Es un proyecto más personal, no es franquicia, ninguno es igual al otro”. En cuanto a los valores que representa su gestión al frente de Grupo Cañadío y la confianza a la hora de encontrar socios, el empresario lo tiene claro, “diría que es un grupo fuera de las modas. Siempre está ahí. Cañadío es un clásico. Yo aporto seguridad a quien nos escoge. Podría decirse que estamos en posición de velocidad de crucero, luchamos cada día porque quien nos escoja acierte y repita. Los valores diferenciales de los restaurantes 236 / JULIO 2019\nson la regularidad del buen hacer, cocina para todos los públicos y un servicio bien formado. El mío personal sería todos los años de experiencia. Todo lo que me ha pasado a lo largo de los años se ha convertido en un aprendizaje que a día de hoy me ha ayudado mucho”. Fruto de todos estos factores y el trabajo de sus fundadores, Grupo Cañadío se perfila hoy como uno de los ejemplos de empresa hostelera profesionalizada que ha logrado ganarse el respeto entre competidores y clientes. “Todo gracias al trabajo de muchos profesionales que ponemos de nuestra parte para que esto sea así”.\nEl grupo multimarca Foodbox, surgido hace 4 años cuando el sector de la restauración organizada comenzaba a reponerse de la crisis, ha sido el ganador del premio Hot Concept 2019 a la Gestión Empresarial, patrocinado por Peldaño y entregado por su presidente, Ignacio Rojas. El jurado ha valorado la profesionalidad del equipo liderado por Carlos Pérez Tenorio y Augusto Méndez de Lugo (en la imagen), capaz de llevar a buen puerto entre junio de 2018 y mayo de 2019 hasta 40 nuevas aperturas de las diferentes marcas de su portafolio: Taberna del Volapié, Santagloria Coffee & Bakery, L’Obrador, Papizza y MásQMenos. Desde la compañía valoran muy positivamente el hecho de que el premio haya sido otorgado por colegas de profesión ya que, desde los inicios, han enfocado sus esfuerzos en aportar un verdadero valor añadido\na las marcas que gestionan y a sus franquiciados con un apoyo 360º desde el convencimiento de que ambos son requisitos indispensables para lograr la rentabilidad del negocio. El grupo se ha consolidado ya como uno de los principales dinamizadores de un mercado tan competitivo como el de la restauración organizada con un ritmo de aperturas que les sitúa entre las tres primeras compañías del sector por volumen de expansión. Además, Foodbox viene registrando tasas de crecimiento en ventas superiores a la media en cada uno de los segmentos en los que compiten. Entre los valores diferenciales del grupo se encuentran el expertise que acumula su equipo en la gestión de negocios de restauración moderna y franquicia y su forma de ponerlo al servicio de las marcas y los franquiciados. 38\nDsde la compañía recuerdan la importancia estratégica de un sector que aporta a la economía española más del 7% y al empleo más del 8%. En este sentido, aseguran, iniciativas como las de Restauración News con los Hot Concepts contribuyen al propósito de avanzar en el reconocimiento del rol fundamental de este sector por parte de los distintos agentes económicos.\nCEO de Beer&Food Desde su creación hace ya varios años, el Hot Concept Honorífico Restauración News, el único que es prerrogativa de la revista, se destina a resaltar la figura de alguien cuya trayectoria en el sector es destacada e indudable. Y Sergio Rivas cumple todos los requisitos. Burger King, Eat Out, Dunkin’ Coffee, o el presente Beer&Food, son algunos de los nombres que avalan dicha trayectoria. El Hot Concept lo entregaba Ana I. García, redactora jefe del área de Hostelería y Hotel de Peldaño. Respecto al Galardón, Rivas manifestaba que “Sin ninguna duda es una gran satisfacción: en primer lugar, siempre es un orgullo recibir el reconocimiento por el trabajo realizado durante todos estos años; son más de 25 participando de forma activa en toda la evolución del sector, desde la llegada de las primeras franquicias de restauración organizada, su asentamiento, desarrollo y crecimiento, hasta el momento actual. Años de lucha, esfuerzo, sacrificio y muchos retos. Pero es que además, recibo este reconocimiento, por un lado de manos de un medio de referencia, Restauración News, que lleva más de 15 años abanderando la información diaria sobre el sector con rigor, seriedad y profesionalidad”. El momento presente La trayectoria de Rivas, como decíamos es dilatada. Aún así, el directivo afirma que “para mí, el momento más decisivo siempre es el presente, y en este caso, lo es aún más. Llevo muchos años al frente de compañías líderes, con muchos proyectos, planes estratégicos, quebraderos de cabeza, grandes éxitos y ocasiones fallidas. Por eso AHORA es mi momento. Porque formo parte de este gran proyecto, rodeado de mi equipo y junto al fondo y socio que siempre he querido. Estoy donde siempre he querido estar, con muchas ganas de seguir aprendiendo y remando, fuerte y rápido, cada día”. Remar es la clave. El trabajo duro de cada día, una de las características principales de Sergio Rivas que, cuando de lo que se trata es de hablar de si mismo, afirma que “creo que lo que me caracteriza sobre todo es que me encanta lo que hago, me apasionan los retos 236 / JULIO 2019\ny si son “imposibles”, mejor aun, que me rodeo del mejor equipo, siempre bajo el lema de “Juntos es Mejor”, y que soy emprendedor, proactivo y con el foco orientado a resultados. Alguna persona de mi equipo me dice que le 39\ngusta trabajar conmigo porque soy una persona que hace que las cosas sucedan y me hace mucha gracia, ya que uno de los grandes jefes que tuve hace ahora 15 años, siempre decía de mi A man who gets things done”.\nInterovic aprovechó la cena para deleitar a los asistentes con su Paquito, el bocadillo de cordero con el que promociona el consumo de la carne de lechal, cordero y cabrito de origen nacional entre el público más joven.\nNadie mejor que un especialista en equipos de producción de hielo para hostelería como ITV-Ice Makers, para patrocinar el Hot Concept 2019 al Servicio Rápido que recayó en Aloha Poké.\nMAPIC Food ha apostado por Restauración News y sus premios con el patrocinio del Hot Concept al mejor proyecto hostelero en superficies comerciales, que este año correspondió al Mercado de Vallehermoso.\nMovilfrit eligió mostrar las bondades de sus productos in situ en colaboración con Abrasador. Su horno de brasa se encargó de darle el mejor de los puntos de parrilla a la carne que sirvió la empresa toledana.\nNegrini puso a disposición de los invitados la mejor de las experiencias gastronómicas italianas en un corner donde no faltaron especialidades como la mortadela o la burrata, así como otras delicias de Italia.\nEl patrocinio del Hot Concept al Fine Dining, ganado por La Cocina de Mª Luisa, fue la gran apuesta de Pernod Ricard, un especialista en referencias de lujo como las que integran su sello Artisian.\nPrincess volvió a apostar por la fiesta de los Hot Concepts para hacer sabrosas demostraciones de su Tortilla Chef, con su tecnología vuelta y vuelta, que no paró de preparar tortillas durante la velada.\nUn proveedor clásico de pastelería para la hostelería madrileña como Productos Jesús endulzó con sus especialidades artesanas el fin de fiesta a una noche de celebración muy especial en el Teatro Goya de Madrid.\nEl fabricante de hornos alemán, en su compromiso por la eficiencia y su trabajo por una hostelería más sostenible, decidió patrocinar los premios en su reconocimiento más responsable.\nEl portfolio de bebidas refrescantes de Schweppes Suntory se ha convertido en un must de las fiestas. Además de su tónica, su barra contó con Pepsi Max, Trina y un clásico como La Casera.\nEl jardín veraniego de celebración contó con su candy corner gracias al patrocinio de Trolli, el especialista en todo tipo de gominolas, para muchos el perfecto acompañamiento a una copa entre amigos.\nEl ambiente creado en los jardines del Teatro Goya no hubiera sido igual sin la participación de Vondom, la firma de muebles de exterior de diseño capaces de crear las atmósferas más especiales.\nZUMMO Zummo, el fabricante de referencia en soluciones de exprimido para hostelería y retail, se reservó la entrega del premio Hot Concept a la Empresa Revelación que se decantó en favor de La Huella Vegana. zummocorp.com 236 / JULIO 2019\nMagia en imรกgenes\n“Esta noche se premia el éxito, el esfuerzo y el buen hacer de las empresas y de las personas que las integran, y eso siempre es motivo de celebración”\nA partir de este ejercicio, Peldaño pone a disposición de todos los ganadores de un Hot Concept un sello de calidad acreditativo de tal distinción.\nMás de 350 asistentes disfrutaron del calor de los Hot Concepts en una noche espectacular y única.\nGracias por hacer tan especial la noche más prestigiosa del año.\nSUSCRÍBETE AL NEWSLETTER PARA ESTAR AL TANTO DE LAS NOVEDADES\nRafa Muñoz, director comercial de Muñoz Bosch\n“NO DEBEMOS OLVIDAR NI DESCUIDAR NUESTRO ORIGEN” RN\nLA NOTORIA EVOLUCIÓN DE MUÑOZ BOSCH EN LOS ÚLTIMOS AÑOS NO HA PASADO DESAPERCIBIDA PARA EL SECTOR. LA LLEGADA DE LA EMPRESA VALENCIANA A MADRID HA SUPUESTO UNA MEJORA SUSTANCIAL PARA LA OPERATIVA DE SUS NEGOCIACIONES DE CARÁCTER NACIONAL. ADEMÁS MUY PRONTO A ESTE DESARROLLO DE NEGOCIO SE UNIRÁN OTRAS CIUDADES CON EL FIN DE DAR UN SERVICIO CADA VEZ MÁS CAPILAR. HABLAMOS DE TODO ELLO CON RAFAEL MUÑOZ, GERENTE DE LA DIVISIÓN DE SUMINISTROS.\nu empresa tiene ‘una alta orientación hacia el cliente’ ¿Qué significan esas palabras para Muñoz Bosch? ¿Qué retos plantea? La orientación al cliente es fundamental en cualquier ámbito donde se trata con personas y a su vez se realizan un número importante de operaciones. Para nosotros la vocación de servicio es parte de nuestro ADN y la practicamos con mucha devoción diariamente. Los requerimientos de nuestros clientes son tratados con rapidez de respuesta en todas las áreas de la empresa y esto, parece muy sencillo de decir, pero conlleva un elevado nivel de exigencia. En el que, humildemente puedo decir que, nos encontramos más que preparados y a su vez muy a gusto. De hecho, creemos que esta vocación de servicio, junto a la profesionalidad que nos caracteriza, es lo que nos ha impulsado en nuestro recorrido empresarial. Haciéndonos a día de hoy ser una propuesta a nivel nacional muy consolidada, arropada por casi 100 profesionales que trabajan con autonomía y mucha capacitación para impulsar el crecimiento constante de la compañía. Por ello puedo afirmar que somos una compañía sin-\ngular a nivel nacional ya que ninguna otra empresa ofrece un servicio 360º totalmente profesionalizado en sus dos divisiones. Y seguramente esta causa mayor es uno de los motivos por lo que nos decidimos abrir una nueva sede en Madrid. Casi a la vez hemos abordado el proyecto de venta online. Que ha nacido en este año, 2019. Y que es el principio de un camino que todavía no sabemos a dónde nos llevará... Y no nos quedamos aquí, ya que desde Muñoz Bosch nos sentimos con fuerzas e ilusión para abrir nuevos retos de esta índole que nos puedan interesar. Por eso puedo adelantar que en breve daremos otro “empujón” a esta declaración de intenciones de seguir creciendo... ¿Cómo ha evolucionado el cliente de Muñoz Bosch desde que se fundase la compañía hasta ahora? ¿Cómo han variado sus necesidades? El cliente como una parte más del negocio en sí, podemos decir que ha cambiado de forma considerable en su forma de ser y a su vez en su modo de operar. Esto es debido a que el mercado, en general, y el sector, en particular, han sufrido una metamorfosis muy evidente en todos estos años. Destaca la profesionalización de los negocios, así como la capacidad para desarrollar mayores estructuras en un sector más global, competitivo y exigente. Por ello interactuamos constantemente innovando en productos y propuestas, para satisfacer su demanda. Incluso asesorando en soluciones que conocemos y todavía no han llegado al mercado. Estos valores nos permiten ser un buen socio y compañero de viaje... ¿Qué oportunidades brinda el ser una compañía de suministros integral? ¿Qué ventajas con respecto a la competencia en uno u otro sector? 52\nOportunidades, todas. Un sistema de su- ministro integral permite ofrecer un asesoramiento y servicio integral a nuestros clientes. Hace diez años que dejamos nuestro estado de confort en el ámbito de la limpieza. Introdujimos tres nuevas líneas de negocio que nos permiten ofrecer a nuestros clientes un servicio 360°. Hoy estas son nuestras líneas de negocio: • Proyectos integrales, que incluyen desde la realización completa del proyecto, al suministro y posventa de toda maquinaria profesional de cocina las principales firmas del sector. • Menaje de sala y cocina en su totalidad, con más de 2.000 referencias en catálogo permanente. • Importación directa. Empezamos con productos desechables genéricos o personalizados. Cobrando especial importancia los productos totalmente sostenibles, que tienen su origen en materias primas naturales, en sustitución del plástico. Este año, como antes he dado a entender, importamos no solo productos desechables. Sino que, todos aquellos productos que nos ofrecen ventajas respecto a proveedores de carácter nacional, hemos empezado a importarlos igualmente de países emergentes: vajilla de vitroporcelana, vajilla y elementos de melamina, bolsas de vacío, cargas de sifón, la línea de guantes, bolsas de basura, productos de celulosa etc. Más todos aquellos productos de rotación alta que nuestros clientes nos demandan de forma continua, para ayudarles constantemente a mejorar sus ratios de compras. • Suministros globales de productos de limpieza. Nos gusta diferenciarnos por ofrecer una propuesta profesional respaldada por firmas reconocidas a nivel mundial. Es por ello por lo que somos desde nuestro año cero distribuidores preferentes de la firma Diversey. Y miembros de Inpacs, primera compañía europea líder del sector. 236 / JULIO 2019\nLas ventajas de introducir nuevas líneas de negocio nos obligan a no solo vender productos de diferentes familias. Implica crear las estructuras necesarias que permitan estar a la altura en todas las divisiones. Es decir, la excelencia en el asesoramiento, profesionalidad y honestidad con el cliente, que son la base de nuestra filosofía en el trabajo y en la vida. Y estos valores son los que nos dan una posición dominante en negociaciones que requieren proyectos globales. A pesar de ser una compañía que da servicio integral, ¿existen servicios que sean más demandados que otros? Nuestro modelo de compañía global nos hace ser proactivos en la oferta a nuestros clientes de las cuatro líneas de negocio que hemos descrito. Según las necesidades de cada cliente valoramos qué líneas desarrollar con ellos. Todas nuestras líneas son igual de importantes y solo se pueden diferenciar por la necesidad de cada cliente en particular. ¿Qué balance hace de la apertura de la sucursal en Madrid? ¿Qué ha significado y cómo ha funcionado en este tiempo Llegar a Madrid era un paso necesario para que la estructura de la compañía dejara de ser regional. Por ello desde Madrid cerramos muchas de nuestras negociaciones de carácter nacional. Además muchos clientes nos demandaban un suministro integral para toda España, incluidas islas Baleares y Canarias. Incluso nuestro país vecino Portugal. ¿Prevé nuevas sucursales fuera de Valencia en un futuro? Así es, como hemos comentado al principio, hemos dejado de lado nuestro estado de confort para aventurarnos en nuevos proyectos y crecer de forma continuada y segura. En breve tendremos una nueva delegación en otra capital de España. A pesar de esto, ¿sigue siendo la regionalidad uno de sus puntos fuertes? Me voy a permitir remarcar esta forma de actuar para cualquier persona que pueda leer esta entrevista. Siempre que queramos mejorar respecto a una etapa anterior, considero que no debemos olvidar ni descuidar nuestro origen. Es por ello que regionalmente también seguimos construyendo y creciendo en la Comunidad Valenciana, para seguir siendo la empresa líder que desde hace años somos. Si yo le digo “Competir es…”, ¿usted qué respondería? Es una palabra muy seria y en la que todos los profesionales nos apoyamos para conseguir nuestras metas. Siempre desde la profesionalidad y la seriedad. Otra forma de competir con mucho respeto a otro tipo de actuaciones por nuestra parte no la contemplamos. ¿Cómo valora el ejercicio 2018 para su empresa? ¿Cómo prevé que termine este? 236 / JULIO 2019\n2018 ha sido el mejor año de toda nuestra trayectoria como creo que puede haberlo sido para otras compañías. Creo que como un actor más hemos aprovechado el cambio de ciclo. Y ya más personalmente nos hemos apoyado en nuestra apuesta por crecer, en nuestras inversiones y nuestra posición en el mercado para así potenciar los resultados.\n“NOS VEMOS COMO UNA COMPAÑÍA CADA VEZ MÁS PROFESIONALIZADA CON LOS RECURSOS HUMANOS ADECUADOS A NUESTRAS METAS DE CRECIMIENTO” Este año como se está viendo se sigue notando igualmente el viento a favor y es por ello por lo que estamos trabajando con mucha dedicación e intensidad para seguir con 53\nla inercia descrita. Me gustaría también decir en este apartado y desde mi experiencia, que sólo si se apuesta de forma constante y además se acierta se puede crecer. Si no nos será muy difícil hacerlo ya que otras compañías que si llevan a cabo estas prácticas lo harán por nosotros. ¿Cuáles cree que serán los siguientes pasos en la evolución de una firma como Muñoz Bosch? Hemos hablado de pasado y presente y ahora me pides que mire hacia el futuro: nos vemos como una compañía cada vez más profesionalizada con los recursos humanos adecuados a nuestras metas de crecimiento. Reinventándonos constantemente. Con inversiones importantes en recursos tecnológicos. Y siempre sin dejar de velar por los valores que nos han permitido llegar hasta aquí. Ojalá, y como decía antes, sigamos acertando, ya que desde este marco seguro que nos quedan todavía muchas páginas por escribir... ■\nJavier Aranda, chef de Retama:\nImagen: ©María Veiga\n“EN MIS PLATOS NO USO MÁS DE TRES O CUATRO INGREDIENTES”\nRETAMA ES LA NUEVA AVENTURA DE JAVIER ARANDA. CON LA SIMPLICIDAD Y LA BASE MANCHEGA POR BANDERA, EL JOVEN CHEF PROPONE DESDE LOS FOGONES DE ESTE COMPLEJO DE LUJO UNA EXPERIENCIA GASTRONÓMICA CON MUCHO SABOR Y TÉCNICA.\nos grandes retos llegan en múltiples ocasiones por sorpresa, sin esperarlos ni imaginarlos. A Javier Aranda, el chef más joven en conseguir dos estrellas Michelin, una en cada uno de sus restaurantes en Madrid, le sucedió precisamente con su aventura en La Caminera Club de Campo, un complejo hotelero de lujo perteneciente a los hoteles Sallés situado en Torrenueva (Ciudad Real). Él mismo nos lo cuenta. “Los señores Sallés se acercaron a comer en uno de mis restaurantes y cuando termina-\nron me pidieron si podía sentarme con ellos para proponerme algo. Me dijeron en qué consistía el proyecto de La Caminera, que estaban buscando un chef con estrella Michelin, que al mismo tiempo pudiese representar la gastronomía manchega, y que habían pensado en mi figura como representante de todo esto. La verdad es que para mí fue muy importante porque yo me fui de casa con 16 años, he estado cocinando en muchas partes de España y fuera y me siento muy identificado con el producto de esta tierra”, explica Javier Aranda. Percibiendo con qué agrado recibió la proposición el joven chef, no es de extrañar que aceptase el difícil reto sin titubeos. Porque es evidente que la propuesta gastronómica de La Caminera es tan atractiva como arriesgada debido a su ubicación, aunque el conjunto del complejo sí acompañe. “Creo que el entorno manchego tiene muchas cosas interesantes que son totalmente desconocidas y que nuestra función desde La Caminera es comunicar que la gastronomía, las bodegas o los entornos de Castilla La Mancha merecen mucho la pena”, añade el chef. 54\nRetama, una exaltación del producto manchego… En los menús de Retama hay un evidente toque de Javier Aranda apoyado en el recetario tradicional castellano. “La cocina que impulsamos en Retama es la misma que yo hago siempre. Creo que es muy identificativa, no uso más de tres o cuatro ingredientes, que definimos como una cocina de cien por cien sabor en la que metemos mucha técnica para que el resultado sea un plato muy elegante, técnico y de sabor”, detalla Aranda. Así, algunos platos típicos de la carta del restaurante gastronómico son la pipirrana (una ensalada de tomate con cebolla y pimiento), sopas de ajo, gachas manchegas o los embutidos, además de otras recetas que cuentan con cultivos como la berenjena, el calabacín o distintos patés que se elaboran allí directamente. “Es una propuesta en la que partimos del producto del entorno, ya que nos nutrimos fundamentalmente de los proveedores de cercanía. La caza es algo muy importante y en su temporada brindamos a nuestros comensales auténticos manjares. Pero no solo 236 / JULIO 2019\nen temporada, pues vamos elaborando nuestra propia despensa para poder seguir ofreciendo durante todo el año estos productos y dejar claro todo al que viene la importancia que tiene para nosotros”, asegura el cocinero de La Caminera.\n… Pero también de otras tierras Las recetas propias de Castilla La Mancha son el pilar de la cocina de Javier Aranda en Retama, la base, pero eso no excluye otros manjares de distintos puntos gastronómicos españoles como el choco de Santa Pola o la gamba roja de Denia. “El juego es introducir al cliente en un cien por cien en la base manchega utilizando el producto de temporada que nos ofrece España. Hablamos de uno de los mejores puertos en todo tipo de productos: fruta, verdura, caza, carnes… Nosotros lo trasladamos con un toque manchego, como por ejemplo gachas con gamba roja”.\nCarta, dos menús degustación y amplia bodega Metiéndonos ya en materia propia, la oferta gastronómica de Retama se fundamenta en dos aspectos: la carta y los menús degustación. “Nuestra propuesta parte de dos pilares y uno de ellos se abre. Por un lado, tenemos nuestra carta, la cual creíamos muy importante para que el cliente tuviese la potestad de elegir si come un plato, dos o generarse su\npropio menú. Por otro, tenemos una oferta de los mejores productos de temporada trasladados al formato menú degustación. Tenemos dos, Tradición, más corto, y retama, el más largo”, apunta Aranda. En la amplia y variada bodega también se nota la mano manchega y la apuesta de la propiedad por los vinos de la zona. Actualmen-\nte, La Caminera cuenta con 150 referencias distintas de las cuales en torno al 70% pertenecen a vino de La Mancha. “Tenemos en La Mancha una de las extensiones vinícolas más grandes del mundo y es muy importante hacerlo notorio en nuestro menús y carta y, sobre todo, generar un maridaje que vaya de la mano de nuestra gastronomía”, finaliza. ■\nEl universo hostelero que impulsa tu negocio Todo el conocimiento sectorial a tu alcance\nDIEZ AÑOS DE EVOLUCIÓN DEL FROZEN YOGURT\nEN 2009 UNA EMPRESA FAMILIAR MURCIANA ABRIÓ UN NEGOCIO QUE TRANSFORMARÍA EL PANORAMA DEL CONSUMO DE HELADO EN ESPAÑA. LLAOLLAO CUMPLE DIEZ AÑOS CON MÁS DE 220 LOCALES DE YOGURT HELADO EN CINCO CONTINENTES.\non motivo de su décimo aniversario, el fundador y CEO de llaollao, Pedro Espinosa, nos visita para hacer balance del éxito de una fórmula revolucionaria en el sector de la restauración organizada española, convirtiéndose en un caso único de internacionalización. A fecha de cierre de estas páginas, la compañía anunciaba su presencia en los cinco continentes gracias a un acuerdo de masterfranquicia para implantarse en Australia este verano. En diez años, llaollao ha dado el salto de Murcia a más de 25 países con más de 220 puntos de venta de su frozen yogurt. ¿Cómo se cumplen 10 años con presencia en los cinco continentes en medio de una crisis? Han sido 10 años no solo marcados por la crisis sino por grandes oportunidades. Si ahora el precio del alquiler ha crecido mucho, sobre todo en los centros comerciales (hasta un 40% por encima de lo que sería lo lógico), en la pasada década ha sido un mercado de muchas oportunidades para el crecimiento con rentas muy asequibles. De hecho, la crisis nos ayudó porque nos dio más viabilidad a la hora de abrir locales.\nUn ritmo de aperturas que les ha llevado a tener 105 tiendas en España y 115 fuera de nuestras fronteras. Para que llaollao se haya expandido a nivel internacional ha sido fundamental el efecto setas, es decir, contar con tiendas bandera de las que luego surgen otras para otros países, Cuando arrancamos en España abrimos tiendas muy estratégicas, lo que nos sirvió para crecer en España pero también fuera. De hecho, la mayor parte de los masterfranquiciados que trabajan con nosotros ha conocido el negocio en España y han querido llevárselo a\nsus países. Así hemos logrado entrar en mercados como Chile, Singapur, Irak o Australia. Ya que hablamos de internacionalización, ¿qué mercados presentan mejores perspectivas para llaollao? Vemos mucho más potencial de crecimiento en otros continentes que en Europa, un mercado mucho más maduro donde cuesta 58\nmucho crecer y donde la situación económica no termina de definirse. Nos vamos a enfocar sobre todo en Asia, Australia y Centroamérica. En estos mercados emergentes encontramos mucha más facilidad a la hora de encontrar ubicaciones premium o a buen precio. Por ejemplo, en Malasia, que es nuestro segundo mercado fuera de España, tenemos 40 locales que hemos abierto en 3 años y medio. El 236 / JULIO 2019\nproblema allí no es encontrar ubicaciones sino tener el colchón financiero, algo que tenemos resuelto, por lo que nuestra idea es alcanzar las 60 en el verano de 2020. En Singapur, donde hemos vuelto a abrir, la primera tienda se ha inaugurado en el aeropuerto, algo que en España sería inviable. En esta línea, en Australia, el nuevo masterfranquiciado prevé abrir 9 locales antes de 2020 y esperamos llegar a los 50 en los próximos años. ¿Cómo es posible que una empresa española haya logrado sacar ventaja internacional a cadenas internacionales con mayor tradición en este tipo de helado? Aunque es cierto que hay cadenas americanas que han desarrollado conceptos en torno al helado soft, no han sido capaces de entrar en los mercados donde hemos penetrado nosotros. Son cadenas líderes en Norteamérica, pero su mayor hándicap fuera es que la mayor parte de estas marcas no son fabricantes de su producto, al contrario que nosotros. Es un factor a tener en cuenta que condiciona la viabilidad del negocio fuera del país de origen. Nosotros trabajamos con unos márgenes de fabricante que muchos competidores no pueden alcanzar, lo que nos da mayor capacidad de adaptación a los mercados. De momento, seguimos produciendo todo en Murcia y no nos hemos planteado a medio plazo fabricar en otros países, aunque si siguen endureciéndose los aranceles tendremos que planteárnoslo.\nNUESTRO MAYOR LOGRO HA SIDO CREAR UN EQUIPO DE PERSONAS MOTIVADAS ¿Es el mercado inmobiliario el principal escollo al crecimiento en España? Queremos seguir creciendo en España. Hace año y medio anunciamos que nuestra idea era duplicar el tamaño de la red en España, pero nos estamos encontrando con la dificultad de encontrar buenas ubicaciones. Las hay pero tienen unos precios que al hacer la cuenta de explotación dan como resultado un punto de venta no rentable. Abrir por abrir no tiene sentido. Entendemos que el mercado regulará este fenómeno porque vemos como abren y cierran muchos locales en los centros comerciales. Ha habido movimiento de compraventa en los centros comerciales que puede haber llevado a una búsqueda de amortización rápida de la inversión. Es una pena porque tenemos capacidad de financiación y aprobadas las aperturas de muchos locales propios, porque nuestra idea es aumentar la proporción de establecimientos en propiedad en una red donde el 90% son franquiciados. ¿Sigue siendo una dificultad añadida el basar su oferta en un producto sujeto a la estacionalidad del consumo? Estamos logrando vencer la estacionalidad del producto y permanecemos abiertos todo el año. Cada vez conseguimos una mayor homogeneidad de ventas a lo largo del año, a pesar de que se sigan dando picos de consumo en la Semana Santa, Navidad o el mes de junio. En lo que va de año (enero a mayo), y sin haber dado comienzo la campaña de verano, hemos alcanzado un aumento de casi el 20% en las ventas dentro de España. Hay que tener en cuenta que al trabajar un producto que no es tan frío como el helado y al introducir novedades de manera constante la homogeneidad de ventas aumenta e incluso las aumentamos. Lo que nos da una idea de la importancia del I+D en un negocio como el suyo. Sí, pero de un I+D que en nuestro caso va muy ligado al marketing. Desarrollar nuevos productos es fundamental, pero tiene que ir acompañado de un marketing correcto. Al trabajar conjuntamente ambos departamentos hemos logrado desarrollar nuevos productos y darlos a conocer para venderlos bien. Llega un momento en el que el marketing permite diferenciarse mejor que el I+D. Por\ncon y pollo SIN\ncon y verduras SIN\ncon y lentejas SIN\nra customizar el producto a su gusto. Es algo muy importante porque sientes que el producto es único y que te lo haces solo para ti.\nAmpliación del rango de clientes En estos diez años, los clientes de llaollao también han evolucionado con la marca, como reconoce Pedro Espinosa: “Cuando nacimos nuestro principal cliente eran mujeres de entre 35 y 35. Ellas han crecido con nosotros y hemos comprobado que nos han seguido acompañando. Si antes las personas de 50 años eran un target complicado, ahora han pasado a formar parte de nuestro público. A su vez estamos enganchando un cliente cada vez más joven con productos como los frappés que hemos presentado para competir con otras cadenas. O con iniciativas como la edición limitada con Nickelodeon y La Patrulla Canina, para conectar con niños de menos de 10 años, y con la que estamos consiguiendo buenas cifras en locales que ya venden el 15% de sus tickets solo con esta promoción. El espectro de cliente que antes estaba muy segmentado, se está expandiendo hacia un perfil cada vez más amplio”.\neso, las redes sociales es un capítulo en el que cada vez invertimos más cuando al plantear el plan de medios anual. La mayor parte de los esfuerzos y campañas de lanzamiento de producto se hace en el online porque tiene una segmentación muy buena y llega al consumidor que más nos interesa. ¿Consideran a llaollao un modelo de negocio que anticipó tendencias hoy impuestas como el consumo healthy y la personalización del producto? Cuando empezamos en 2009 la tendencia healthy no era tan profunda como ahora.\nDesde los inicios sí nos planteamos cuestiones como las calorías que debía tener el producto y cogimos algo de ventaja sobre la competencia porque nos adelantamos cinco años a lo que iba a ser la inercia de la restauración organizada en cuanto a lo natural, lo sano, vigilar las kilocalorías, los ingredientes, las grasas trans, etc. Eso ya lo estábamos haciendo de partida y nos benefició como cadena. Sucede igual con la personalización con los toppings. Cuando en nuestros comienzos me preguntaban por los motivos del éxito de llaollao, aparte de la simplicidad de la propuesta, siempre subrayaba el hecho de que el cliente pudie-\n¿Qué evolución ha vivido la marca en esta década? El mayor cambio, por encima de la oferta de producto, se ha dado en las personas que trabajan en llaollao. En una década hemos conseguido crear un equipo interno y externo que ha permitido a la compañía estar donde está. La innovación, el marketing, el producto, son fundamentales, pero al final las empresas las hacemos personas. Nuestro mayor logro es tener un equipo estable y experimentado de personas muy motivadas. Y en el terreno de la oferta, ¿qué cambios se están cocinando en llaollao?¿Veremos una aventura en retail? Actualmente sí tenemos una línea de investigación enfocada en la posible entrada en retail, pero nuestro producto a día de hoy necesita de una máquina expendedora que saque el yogur helado. También queremos evitar que el retail le coma territorio a nuestros franquiciados y habrá que intentar que sirva de complemento sin quitar cuota de mercado. La venta online nos puede ayudar en este sentido, además del takeaway y el delivery. De hecho, estamos probando en tiendas propias un proyecto de comercialización de las salsas llaollao, porque tienen bastante buena acogida entre los clientes. Estamos desarrollando un piloto para primero comercializarlas en nuestras tiendas y, después, extender su venta a todos los establecimientos de la cadena y luego al online. ■\nÁlvaro Berdejo Martínez, Brother Iberia:\n“AYUDAMOS AL HOSTELERO A QUE SE CENTRE EN SU NEGOCIO”\nÁlvaro Berdejo Martínez, coordinador de la división de Movilidad y Etiquetado en Brother Iberia.\nBROTHER ES UNA MARCA EXTENDIDA EN TODOS LOS SECTORES, A LOS QUE SE HA IDO ADAPTANDO CON EL DESARROLLO DE NUEVAS SOLUCIONES QUE VAN MÁS ALLÁ DEL TRADICIONAL FAX, LA IMPRESORA LÁSER O EL ESCÁNER DOCUMENTAL, PRODUCTOS POR LOS CUALES LA MARCA ES MUNDIALMENTE CONOCIDA. AHORA, BUSCA REPLICAR ESE ÉXITO EN EL UNIVERSO DE LAS COCINAS PROFESIONALES.\nl sector de la restauración se está encontrando con nuevos retos a la hora de etiquetar y de realizar un correcto seguimiento de los ingredientes y otras materias primas dentro de las cocinas. Y es que los niveles de exigencia en materia de calidad y control del desperdicio son cada vez mayores. Por eso, son muchas las empresas de esta industria que están apostando por soluciones de identificación y control de los ingredientes y materias primas. La mayoría empezaron de forma manual, con etiquetas en las que anotaban información sobre el ingrediente –cuándo se había hecho, quién lo había hecho, cuándo había que desecharlo, etc.–. El siguiente paso, fue añadir códigos de colores para que el personal de cocina pudiera identificar fácilmente cuándo algo estaba a punto de caducar. “La propuesta de Brother es completar todo este proceso a través de una impresora autónoma que, con una sencilla configuración\nprevia, hace los cálculos de forma automática, reduciendo los posibles errores que se derivan de la identificación por escritura o cálculos manuales. Además, junto con herramientas de software que han desarrollado terceros para este fin, los profesionales de este ámbito están imprimiendo de forma precisa toda la información que requieren en cada fase del proceso. En definitiva, la necesidad principal es no tener ningún tipo de alerta o intoxicación alimentaria, además de la reducción del desperdicio. Y esto es algo que se está consiguiendo gracias a las soluciones de Brother”, comenta Álvaro Berdejo Martínez, coordinador de la división de Movilidad y Etiquetado en Brother Iberia. ¿Cree que el sector es consciente de ello? Es consciente y no lo es. Quizás las más conscientes son las grandes cadenas de restauración; la restauración organizada, las 62\ngrandes marcas, los restaurantes de alto nivel y prestigio como por ejemplo los que tienen estrella Michelin, etc. Ellos sí que están dedicando muchos esfuerzos porque valoran mucho la calidad. La mayoría tienen responsables en este ámbito que valoran en gran medida el que no se den situaciones como las mencionadas anteriormente, y que haya una alta calidad y trazabilidad en todos los procesos internos de la cocina. Una gran marca no se puede permitir que en el restaurante de una ciudad la calidad sea inferior a un restaurante de la misma cadena, pero ubicado en otra región. Me gustaría mencionar una anécdota que demuestra esto: un franquiciado de una gran cadena de restauración contactó con Brother hace unos años porque había desarrollado un software para optimizar sus cocinas. Y lo habían desarrollado porque las dos personas que estaban en cocina se llevaban a su casa el taco de etiquetas del producto o de la materia prima que iban a manipular al día siguiente. Mientras veían la TV hacían las etiquetas manualmente, lo que podía dar lugar a errores. Nos llamaron para ver cómo les podíamos ayudar y, a día de hoy, funcionan junto con nuestras soluciones en restaurantes de la cadena. A quién le está costando más adaptarse a estas exigencias es a los pequeños negocios, puesto que tienen recursos limitados y su prioridad se centra en ofrecer un buen servicio. Estoy seguro de que muy pronto nuestras soluciones, gracias a su facilidad de uso, se usarán también en estos más pequeños. ¿Es la hostelería un segmento de actividad más ‘reticente’ a perder el componente manual y aplicar avances tecnológicos que otros? Yo creo que no. Casi todos los restaurantes y bares tienen sistemas de cobro automático (TPV), por lo que están acostumbrados a manejar una pantalla táctil, a usar una impresora térmica. De hecho, muchos, sobre todo los de las zonas más turísticas, implantaron hace tiempo la comanda móvil, por lo que están más que acostumbrados a usar la tecnología en su trabajo. Quizás en la cocina, con el estrés que suele haber, sean algo más reticentes, pero la propuesta tecnológica de Brother está más relacionada con la preparación, donde no hay tanto estrés y les resulta más fácil usar una impresora. 236 / JULIO 2019\n¿Cómo contribuye Brother a paliar esas necesidades? Brother propone la tecnología que ayuda a los profesionales del sector alimentario a mejorar sus procesos, eliminando los errores de la escritura manual sobre etiquetas y del cálculo de las caducidades sobre la marcha, garantizando una trazabilidad correcta, incrementando la productividad de los profesionales del sector y evitando cualquier desperdicio. Desde el punto de vista del hardware, Brother proporciona una impresora autónoma que se encarga de hacer automáticamente todos los cálculos de consumos preferentes, de fechas de caducidad, de descongelación... Esto hace que la persona que manipula el alimento, ingrediente, etc., no tenga que estar pensando, calculando, consultando tablas e incluyendo la información a mano, incrementándose así la productividad de estos profesionales. Basta con seleccionar una familia de alimentos, buscar el que se tenga que etiquetar y, por último, seleccionar el número de etiquetas que hay que imprimir. La impresora de Brother hace automáticamente el resto. Con respecto al software, estamos trabajando con varias empresas, que, entre toda su oferta, tienen un módulo de etiquetado en concinas. Se utiliza con una tablet donde se visualiza la información de forma más gráfica y en una pantalla de mayor tamaño, que además usan para otras tareas de mantenimiento y seguimiento dentro del restaurante. No solo eso, sino que la información queda registrada en un dietario, lo cual es de gran importancia de cara a inspecciones de sanidad, o para hacer una trazabilidad en caso de intoxicación. ¿Por qué decidieron entrar en el sector alimentario y las cocinas profesionales? Cuando desarrollamos esta impresora, la enfocamos a diferentes nichos de mercado y detectamos que en el de la restauración había una clara necesidad porque todo lo hacían de\nforma manuscrita. Con el paso de los años, hemos ido aprendiendo de la mano de nuestros clientes sobre cómo adaptar este equipo a sus necesidades del día a día, con nuevas herramientas y mejoras para la actualización remota de las plantillas y bases de datos, con nuevas herramientas, mejorando la conectividad, la actualización de las bases de datos, etc., hasta llegar a lo que es hoy: un producto sencillo y avanzado. En definitiva, siguiendo con nuestra filosofía ‘At Your Side’, con la que queremos satisfacer las necesidades de nuestros clientes con productos y servicios de calidad, desarrollados desde la experiencia y la innovación que caracterizan a la compañía, estamos adaptando nuestra tecnología a todos aquellos sectores donde sabemos que podemos cubrir sus necesidades. Es el caso del sector de la restauración. ¿Cuáles son sus principales soluciones para cocinas profesionales? ¿Qué características aportan? Ofrecemos al mercado dos series de impresoras de etiquetas, la serie TD-2000 y la serie TD-4000. Los equipos de la serie de impresoras de etiquetas TD-2000 son perfectas para este tipo de clientes porque, gracias a su diseño modular, incorporando una pantalla adicional o batería, pueden trabajar de forma 100% autónoma y completar su trabajo con total precisión, sin errores y de una forma más rápida. Se trata de una solución profesional completa para cubrir de forma eficiente las necesidades de etiquetado, adaptándose a cada tipo de negocio, personalizándose para cada localización y ayudando a los profesionales del sector a cumplir con sus objetivos operacionales. Y la serie TD-4000 permite identificar productos con etiquetas más anchas y es perfecta para trabajar con los programas de software de terceros que mencionaba anteriormente. No solamente estamos etiquetando un biberón de una salsa o una bandeja de panes en la\ncocina, sino que además podemos hacer una etiqueta de producto con información sobre los ingredientes, destacando por ejemplo los alérgenos, o cualquier otra información que se quiere resaltar, en negrita, con pictogramas, con un tamaño de la fuente diferente, etc. ¿Qué benefic ios tienen para el hostelero? Les ayudamos a que se centren en su negocio, en sus clientes, que es lo que realmente les preocupa. No tienen que estar pensando en si las cosas están bien etiquetadas, si se están siguiendo los procesos de calidad correctamente o si está habiendo un gran desperdicio de alimentos. Con nuestras soluciones les estamos ayudando a reducir los tiempos de preparación, a optimizar el stock de producto elaborado, por lo que el personal de cocina puede dedicar más tiempo al epicentro del negocio. También les ayudamos a ahorrar costes, ya que les permitimos trazar y etiquetar correctamente una zona de preparación, produciendo mucho menos desperdicio. ¿Por dónde cree que pasará el futuro de Brother? Brother continuará apostando fuertemente por este sector. Este año ampliaremos nuestras soluciones para el sector alimentario con impresoras de transferencia térmica para lugares donde necesiten almacenar los alimentos durante más tiempo, tengan que resistir arañazos o altas temperaturas o incluso que vayan a estar en contacto con grasas, como por ejemplo para crear las etiquetas que se usan para identificar los jamones. Además, también vamos a ampliar nuestra gama de impresoras portátiles con soluciones que se adaptan y cubren perfectamente las necesidades en el ámbito de la restauración. Más información en brother.es/sector-alimentario. ■\nPRODUCCIÓN CENTRALIZADA Y AÚN MÁS ARTESANA\nDe izquierda a derecha, Pablo y Jacobo Moreno, directores de Producción de la nueva planta de Vicálvaro de Pastelería Mallorca. Foto: ©J. Mesa\nTRAS INVERTIR 2,5 MILLONES DE EUROS, PASTELERÍA MALLORCA HA ESTRENADO SU NUEVO OBRADOR DE VICÁLVARO DONDE CENTRALIZARÁN TODA SU PRODUCCIÓN.\norren nuevos tiempos en Pastelería Mallorca. A la incorporación de nuevas propuestas de inspiración healthy en su oferta y la apuesta por la digitalización y el delivery, se sumó hace un par de meses la puesta en marcha de un nuevo obrador central en el barrio madrileño de Vicálvaro. Las nuevas instalaciones constan de 3.000 metros cuadrados construidos dentro de un\nsolar de 10.000 metros cuadrados donde la histórica compañía, cada vez más cerca de su 90 cumpleaños, prevé centralizar en un futuro próximo en un mismo punto toda su producción. De hecho, tal y como nos adelanta Carlos Arévalo, director comercial de la compañía, “ya tenemos aprobado un proyecto de ampliación del nuevo complejo y a finales de año darán comienzo las obras de construcción de un nuevo edificio donde se instalarán las oficinas de Pastelería Mallorca, las cocinas centrales, un almacén y, posiblemente, una tienda donde poder probar nuevos productos antes de su lanzamiento” . Hasta la fecha, la cocina de la firma se encuentra en la localidad de Boadilla del Monte, la producción de chocolates y caramelo se realiza en Móstoles y el resto se hacía en el histórico obrador de la calle Juan Pérez Zúñiga, cerrado el año pasado para convertirse en simple tienda. Ahora, las tres salas de masas anteriores se unifican en la planta superior del nuevo complejo donde, entre las 03.00 y las 04.00 h, empiezan a trabajar los turnos para seguir enviando el producto fresco a las tiendas cada día. Las masas pasan por túneles de reposo y abatidores de temperatura para dar un golpe de frío que adormece el proceso de fermentación. La nueva planta dispone de cámaras de semielaborados y de producción en crudo sin congelación para realizar el horneo diario en 64\nsu red de 14 tiendas que tienen que estar abastecidas para poder abrir a las 9.00 h gracias a una flota de vehículos refrigerados. En la planta baja, de otros 1.500 metros cuadrados dispone de zonas comunes además las áreas de preparación de tartas, con una sala especial para la máquina de corte por chorro de agua y ultrasonido por donde pasan antes de introducirlas en las cámaras. La superficie también incluye la zona de preparado de pasteles terminados y de cocción de masas con relleno; un cuarto con mantecadoras para batidos y helados; la zona de frutas donde se preparan los smoothies; una cámara de almacenamiento de materia prima; además de una sala con túnel de lavado. “Hemos hecho una inversión aproximada de 2,5 millones de euros para la puesta en marca del nuevo obrador, donde la mayor inversión se la ha llevado la renovación del antiguo almacén y, sobre todo, la partida de renovación del equipo de frío industrial”, aclaran los hermanos Jacobo y Pablo Moreno, directores de producción de la nueva planta de Vicálvaro. “La cadena de frío es nuestra principal obsesión porque no queremos congelar nada. Nos distinguimos por ser una empresa productora de masas propias, es una de nuestras señas de identidad”. Entre las novedades más destacadas por los hermanos Moreno en sus nuevas instala236 / JULIO 2019\nciones se encuentra un sistema de renovación de aire que “evita corrientes y mantiene la instalación a una temperatura constante de entre 18 y 20º y que cuenta con un dispositivo que evita que la harina en suspensión termine entrando en los conductos. Esto nos permite prevenir problemas respiratorios que pudiera generar la harina a las 40 o 50 personas que se encuentran siempre trabajando a pleno rendimiento en cada turno”. Por otra arte, la dirección de la empresa ha apostado por realizar una desinversión en maquinaria obsoleta para apostar por un mayor peso del trabajo artesanal en el nuevo obrador. “Producimos 10.000 croasanes a diario que se ahora se vuelven a enrollar ahora a mano, lo mismo que los torteles, porque este sistema da mejor resultado que si se hicieran a\nmáquina a pesar de ser un proceso más caro. Pero la calidad es lo que más nos importa en Mallorca. Nos empeñamos en hacer el acabado del croasán a mano y con los cuernos cerrados porque es sinónimo de trabajo artesano. Por este motivo, tras pasar el producto por las máquinas terminadoras para masas hojaldradas, se mete la mantequilla a mano entre pliegue y pliegue”. Los responsables de la nueva planta reconocen su empeño por invertir en tener más personal “a cambio de vender maquinaria y ahorrar un espacio que hemos podido destinar, por ejemplo, a tener un almacén más grande de materias primas que nos permite llevar un mejor control del trabajo. Es decir, que el aumento de personal se ha compensado con un descenso en los gastos y en las pér-\ndidas de producto, además de una mejora de la operativa y de la logística”. ■\nInternational Food, Drinks & Food Service Exhibition A unique Food, Drinks and Gastronomy Experience\nBARCELONA 20 - 23 Abril 2020 Recinto Gran Via\nRestaurama FOOD SERVICE & HOSPITALITY\nSOLUCIONES POLIVALENTES PARA LA ÉPOCA ESTIVAL\nA la izquierda, Potato Pops; a la derecha, Nachos Cheese Bites.\nLLEGA EL CALOR Y CON ÉL LOS HOSTELEROS BUSCAN NUEVAS PROPUESTAS PARA DAR VIDA A SUS LOCALES Y MCCAIN LES OFRECE LA RECETA PARA TRIUNFAR EN LAS TERRAZAS.\nener productos versátiles es fundamental para los hosteleros a la hora de dar más variedad a los menús y crear una oferta atractiva para los clientes. Un solo producto puede ser un acompañamiento divertido e innovador y, a la vez, una oferta de picoteo o un plato en sí mismo. Es el caso de los nuevos Potato Pops, unos cilindros de patata rallada para comer en dos bocados, la pareja perfecta de hamburguesas, perritos y bocadillos y una opción diferente para realzar el sabor de platos más tradicionales como unas costillas barbacoa. Sin embargo, también pueden ser una base diferenciadora para la última tendencia en la restauración moderna. Los conceptos loaded, de gran tradición americana, son un giro a las clásicas “patatas con…” y la opción perfecta para los operadores que buscan diferenciarse. Y si hablamos de tendencias, los Potato Pops son la solución perfecta para las opciones on the go, al natural, con especias o con salsas, o como ingrediente en ensaladas y bowls, cuya demanda ha crecido exponencialmente en los\núltimos tiempos. Y, como lo tradicional está más de moda que nunca, no podemos olvidarnos de la tapa, terreno en el que los Potato Pops son un gran aliado, ya que ofrecen múltiples opciones de presentación: como pincho o en cazuelita, con pimientos, chistorra, taquitos de lomo... Además de su gran versatilidad, este nuevo producto es rápido de cocinar (2:30 minutos en freidora y 10 minutos en horno) y apto para su preparación en diferentes equipamientos: freidora, horno de convección, turbochef, horno de cinta… Además, presenta una alta retención del calor, por lo que pueden prepararse con antelación y aguantar calientes toda la comida, además de ser un producto recomendado para el take away. A la hora de ofrecer platos populares con un punto de diferenciación. McCain ofrece dos de sus éxitos universales:\nNacho Cheese Bites Un nuevo concepto de nachos, al que McCain ha dado literalmente la vuelta con una deliciosa mezcla de quesos y pimientos con un crujiente rebozado de trocitos de nachos. Además de un diseño atractivo para comer en dos bocados, ofrecen una fácil operativa en la cocina y un mejor control de costes ya que, gracias a su tamaño estandarizado, facilitan el racionado. Otra de sus ventajas es la gran cantidad de opciones diferentes que ofrece para los menús: con unas bebidas, para los hosteleros que quieren ofrecer nuevas y diferentes opciones 66\nde picoteo; como entrante, para conseguir una experiencia óptima desde el inicio de la comida; como complemento del menú, que se convierte en una opción aún más interesante para aquellos establecimientos con pedido mínimo para el servicio a domicilio; como parte de un combo, una opción dentro del menú que ha cogido mucha popularidad, ya que permite a los clientes compartir y probar diferentes aperitivos sin excederse; o como acompañamiento.\nBocaditos de Pollo Barbacoa McCain propone también un bocado sorprendente gracias a estas bolitas de pollo con un corazón de salsa barbacoa. Este giro al clásico nugget no solo pone a disposición de los clientes un aperitivo más moderno, sino también una experiencia diferente y divertida gracias a que se trata de un producto “todo en uno” para comer con la mano. Está elaborado con ingredientes de calidad, que permite al hostelero un racionado fácil y seguro con el que controlar costes y un cocinado rápido (3:45 minutos en freidora, 2 minutos en turbochef y 9:30 minutos en horno). Estos bocaditos son un producto que el hostelero podrá incluir en su menú en multitud de formatos (combos, como compañero de las happy hours, como extra en el menú, para comer on the go, en los menús infantiles) y, además, es un producto recomendado para el servicio a domicilio y take away gracias a su alta retención de calor. ■ 236 / JULIO 2019\nCRIANZA DE NUESTROS MARES, CALIDAD CERTIFICADA\nas lubinas, doradas y corvinas criadas por la acuicultura marina en las aguas de nuestras costas son un referente mundial de calidad, sostenibilidad y seguridad alimentaria. Para certificar esa calidad ser pone en marcha el sello de origen Crianza de Nuestros Mares es la herramienta que nos permite reconocerlas en el punto de venta. Una elección con la garantía que representa el origen nacional. Una apuesta por la cercanía frente a los pescados de importación, que pasan entre cuatro y seis días de transporte antes de llegar a las pescaderías. Este sello lo portan las lubinas, doradas y corvinas de proximidad, que se comercializan principalmente enteras, pero también fileteadas en bandejas. Para hacerlo realidad, ha sido necesario implementar unos estándares de calidad óptimos en todo el proceso productivo que abarca desde el nacimiento de los peces hasta su llegada a los puntos\nde venta. Así, se encuentra en las pescaderías tradicionales, los mostradores de pescado de supermercados, las grandes superficies y los establecimientos hosteleros que buscan lo mejor para sus clientes. La excelencia en todos los tramos de este recorrido es la razón de ser de este distintivo.\nCrianza de Nuestros Mares es posible gracias a la suma de esfuerzos de los principales operadores de la acuicultura española, en doradas, lubinas y corvinas. Un grupo de empresas que ha hecho una apuesta decidida por la calidad, la frescura, la seguridad alimentaria y la sostenibilidad, como elementos para lograr una clara diferenciación de sus productos de origen nacional, frente a los pescados que llegan de aguas lejanas, como las de los mares turcos o griegos. En el año 2015, toma forma el distintivo, una herramienta que facilita al consumidor la elección de nuestras doradas, lubinas y corvinas. Un sello de origen que sirve para identificar y disfrutar los productos de calidad diferenciada y frescura garantizada que han sido criados en las costas españolas, en el mercado en 24 horas, frente a las extranjeras, con un mínimo de cuatro días de desplazamiento. ■\nestrenamos nueva web llena de contenidos para el hostelero restauracionnews.com\nGRUP BLASI INFORMATIZA SUS LOCALES CON SIGHORE-ICS\nGRUP BLASI APUESTA POR OFRECER SERVICIOS DE CALIDAD DESDE 1972. AHORA, EL GRUPO REFUERZA ESA CALIDAD UN POCO MÁS MEDIANTE LA ALIANZA ESTRATÉGICA CON UN PARTNER DE LA TALLA DE SIGHOREICS, REPSONSABLE DE LA INFORMATIZACIÓN DE SUS ESTABLECIMIENTOS GASTRONÓMICOS.\nl Grup Blasi es un referente en el sector turístico familiar, deportivo y de eventos. Ofrece servicios de calidad que están fuertemente orientados a la atención al público, a la innovación, a la eficacia y a la eficiencia en sus procesos; así como al respeto por el entorno. Entre estos servicios destacan tres modelos de negocio: Camping & Resort Sangulí Salou, Cambrils Park Resort y Complex Esportiu Futbol Salou. Es en los dos primeros establecimientos donde la gastronomía adopta un papel protagonista en las vacaciones de sus clientes. Fundado en el año 1972, Camping & Resort Sangulí Salou es, actualmente, uno de los mejores campings de Europa. Este 2019 han ganado, por segundo año consecutivo, el premio Camping del Año de ANWB en la categoría de los mejores alojamientos. Apuesta por la tradición, pero siempre mirando al futuro; ofreciendo el mayor confort y la máxima calidad en alojamientos y parcelas. Cambrils Park\nResort es un hotel de apartamentos de cuatro estrellas inaugurado el año 1996, y que vive como Resort familiar en verano y como Sport Village y espacio para eventos durante el resto del año.\nÚltima tecnología Ambos establecimientos conocen la importancia que supone poder disfrutar de una buena comida durante las vacaciones; un momento que se convierte en un placer para toda la familia. Por este motivo, la gastronomía es uno de los ejes principales tanto de Camping & Resort Sangulí Salou como de Cambrils Park Resort.\nsucede en la restauración del complejo en tiempo real. Poder realizar análisis rápidamente para la toma de decisiones estratégicas, hoy en día hay que ser rápido en este aspecto. Y poder controlar las compras y consumos en los locales. En los locales dotados con tpv’s NCR-Orderman de última generación hemos incorporado terminales móviles ITOS, para la toma de pedidos. Lo que permite dar un mejor y más rápido servicio a los clientes. ■\nSIGHORE-ICS HA INCORPORADO A LA OFERTA DE GRUP BLASI LA TECNOLOGÍA DE LA RESTAURACIÓN MODERNA Destaca su amplia oferta con un total de cinco restaurantes, diez bares, un buffet, cuatro Deli Foods, cuatro panaderías y dos Beach Clubs. Una amplia oferta para poder escoger el momento y el lugar indicado ya sea para comer, tomar un café o un refrigerio. Sighore-ICS ha incorporado a la oferta del Grup Blasi la última tecnología de la restauración moderna. Después de trabajar conjuntamente varias temporadas, y conociendo las necesidades tanto en los locales, como en la central, se ha implementado el Back Sighore-ICS que permite tener los 360º de lo que 68\nLlega Pazo de Señorans 2018 cuna de las mejores cepas de variedad albariño. De color amarillo pajizo brillante y con reflejos verdosos, esta añada muestra una alta intensidad y un marcado carácter varietal. En boca es amable, sin aristas y con un volumen bien definido hasta la retronasal. Es un vino que ganará en botella y que tendrá una larga vida por delante. Sin duda, la añada 2018 de Pazo de Señorans muestra la excelencia de este gran albariño de guarda. De la añada 2018 se puede destacar el magnífico estado sanitario de la uva gracias a la estabilidad meteorológica de los meses de agosto y septiembre.\nNace Pazo Señorans 2018, una nueva añada de un 100% albariño que se caracteriza desde sus inicios por su intensidad y su marcado carácter varietal. Procedente de unas tierras bajas próximas al mar, el viñedo está plantado sobre xabre, un suelo arenoso de granito meteorizado propio de la zona de la D.O. Rías Baixas. La bodega Pazo de Señorans es pionera en la búsqueda de la máxima expresión de la variedad albariño desde 1979. Pazo Señorans 2018 es un blanco jo ve n que n ac e en e l Va lle d e l S a ln é s , la\nPLACER PLUS PARA TODOS\nDISFRUTAR DE LOS CLÁSICOS CON UN ENFOQUE CONTEMPORÁNEO • • • • •\nRectángulo de limón vegano y afrutado Rectángulo de cerezas oscuro sin gluten Rectángulo de fresas vegano Sin aditivos que deben ser declarados Ideal para el público objetivo que opta por una alimentación consciente\nPROBADO UNA VEZ – SEDUCIDO PARA SIEMPRE www.erlenbacher.es\nBodegas Barbadillo presenta Erytea una zona interior, y el microclima de la zona favorecen la buena maduración de esta uva. Enrique Montero, responsable de viñedo, explica que “Bodegas Barbadillo es pionera en la investigación y desarrollo de uvas no autóctonas en nuestra zona, con plantaciones que se inician en el año 2002. Durante mis visitas a la D.O. Rueda tuve la oportunidad de seleccionar seis clones de verdejo que posteriormente plantamos en nuestro viñedo de Santa Lucía. En la actualidad ya tenemos 25 hectáreas en plena producción. Sin duda, sorprende la gran adaptabilidad a nuestras condiciones climatológicas y de suelo, con un magnífico desarrollo vegetativo y excelente calidad de sus uvas”.\nBodegas Barbadillo ha presentado Erytea un vino blanco joven elaborado 100% con uva verdejo. Barbadillo es pionera en la investigación con variedades no autóctonas como las parcelas experimentales de sauvignon blanc, riesling y chardonnay que comenzaron a plantarse en 1998. En el año 2007 trajeron de la zona de la D.O. Rueda 6 clones de cepas de verdejo para ver cómo se adaptaban a la tierra albariza y al clima del Sur. El resultado fue plenamente satisfactorio y por ello se plantaron 25 hectáreas de esta variedad. Esta uva se cría en la Finca Santa Lucía en Jerez Superior, el suelo de albariza se ha convertido en el hogar de esta variedad ajena a estas tierras. La situación de estos viñedos, en 230 / NOVIEMBRE 2018\nHilton Diagonal Mar Barcelona: del mar al cielo\nUN REFERENTE EN GASTRONOMÍA HOTELERA\nEVENTOS PRIVADOS Y EMPRESARIALES, CATERING Y ALTA GASTRONOMÍA SE DAN LA MANO EN UNO DE LOS HOTELES MÁS EMBLEMÁTICOS DE LA ZONA MARÍTIMA DE BARCELONA.\non más de tres mil millones de huéspedes durante estos cien años, la empresa Hilton está presente en más de 130 países con 5.700 hoteles y 17 marcas, todo un referente del sector. El proyecto de Hilton Diagonal Mar Barcelona, recientemente reformado, acoge un 50% business y un 50% dedicado al turismo más fami-\nliar. Con huéspedes de todo el mundo, como americanos, hindúes, chinos o británicos, la necesidad de adaptación es su mayor reto. Para Joachim Hartl, Area General Manager Hilton Iberian Peninsula, la parte culinaria es una de las más críticas en ese sentido. “Tenemos varias propuestas gastronómicas como el Purobeach Barcelona, votado como uno de los mejores beach club. También hemos creado conceptos más individuales con Aürt y Ma’i en el lobby y, por supuesto, nuestro servicio de catering con desayunos, room service y otros eventos”.\nUna cocina de producción creativa Con una oferta gastronómica que necesita de la máxima organización y eficiencia, en la parte bufet y restaurante disponen de 5 SelfCookingCenter y una VarioCookingCenter. 70\nPedro Corredor, executive chef, organiza a un equipo de más de 30 personas donde la creatividad es fundamental, algo implícito en la marca. Con un perfil de huéspedes tan diverso, el chef expresa que “trabajamos un gran abanico de menús, con el reposicionamiento del hotel, se nos exige innovación y creatividad lo que nos ha permitido realizar menús mucho más personalizados”. Una de las elaboraciones que se realizan en las cocinas de producción son los confitados, y comenta que “el SelfCookingCenter nos permite que las carnes mantengan el colágeno y sean más melosas”. Entre desayunos, room service, comedor de personal, restaurante y Purobeach Barcelona, en la cocina central se pueden producir entre unas 500 o 600 comidas diarias, eso sin contar los eventos que se organizan, que pueden llegar a ser de 5.000 personas. Por esta 236 / JULIO 2019\nrazón la VarioCookingCenter también tiene su hueco en la cocina ya que comenta que “de la VarioCookingCenter destacaría la rapidez, no conozco equipos en el mercado como este. Es un equipo que te permite trabajar muy veloz, que los productos no se agarren ni se quemen y cocer en un momento 10 kg de pasta, por ejemplo. Para mí la VarioCookingCenter es una gran herramienta de trabajo y es la que no puede fallar”.\nUna propuesta de restauración diferente Siguiendo con este espíritu innovador y creativo que envuelve a Hilton Diagonal Mar\nBarcelona, Aürt y Ma’i son la apuesta fuerte del complejo hotelero otorgándoles un exclusivo emplazamiento, el lobby. Artur Martínez, distinguido con una estrella Michelin, ha definido el concepto de Aürt como la sencillez reflexionada. “Esto significa que nuestra cocina pretende ser muy esencial, sorprender con los mínimos ingredientes” comenta Artur, head chef. Las elaboraciones son muy variadas, pero de delicada y pensada creación que son correspondidas con un equipamiento fiable y preciso como el SelfCookingCenter. “Nos gusta trabajar mucho con la parte del ahumado, la deshidratación e incluso generamos algunas fermentaciones. Apos-\ntar por Rational es apostar por dos cosas: por la capacidad productiva y por otro lado la seguridad. No es una marca más, como cocinero te da la seguridad de poder alcanzar todos los retos técnicos”.\nUn futuro cargado de desafíos Con el nuevo reposicionamiento del hotel, Joachim Hartl tiene claro que el futuro del hospitality pasa por ofrecer lo mejor a los clientes, “los retos son siempre relevantes en el mercado y ciertamente no queremos quedarnos en la zona de confort, pero sí estar delante en la carrera, siempre ser los líderes en el mercado e innovación”. ■\nLa VarioCookingCenter, un equipo productivo y eficiente La cocina industrial tradicional es demasiado ajetreada, por eso Rational dibuja un espacio de cocinado totalmente distinto con la VarioCookingCenter, que aporta flexibilidad, rapidez y mucho espacio libre. Independientemente de si se trata de un restaurante a la carta o de un comedor de restauración colectiva, la VarioCookingCenter cuece, sella y fríe en un tiempo récord y sin sacrificar espacio de cocinado. Con un ahorro del 61% de energía respecto a otros aparatos tradicionales y un 20% en reducción de mermas, es la gran aliada de los restauradores profesionales. Ayuda también en los momentos de más estrés ya que la cuba se calienta en un tiempo muy reducido, en apenas 2,5 minutos pasando de 0 a 200 °C. Se encarga incluso de las tareas más rutinarias, como la supervisión de los alimentos que se están preparando ya que le avisará cuándo su arroz con leche esté listo para servir, por ejemplo. Para poder hacerse una idea de todas sus prestaciones, los interesados pueden probar la VarioCookingCenter gratis en una sesión de demostración con cocina en vivo. En la página web de la firma (rational-online.com) se pueden encontrar las fechas de las próximas sesiones. 236 / JULIO 2019\nMuñoz Bosch con más de 25 años de experiencia es una compañía de carácter nacional con sedes en Madrid y Valencia. Realiza proyectos de restauración globales: • Maquinaria y mobiliario de las principales firmas del sector. • Representa las firmas más relevantes de menaje internacional. • Importa envases desechables totalmente sostenibles para todos los conceptos. • Distribuye productos de limpieza, celulosa y útiles en general de consumo diario. 72\nBasarte, 1. 20720 Azkoitia (Gipuzkoa). Tel: 902 444 011 ventas@sammic.com www.sammic.com\nSammic ofrece equipamiento de lavado de la vajilla, preparación de alimentos, preparación estática y distribución, máquinas de hielo y cafetería-buffet (exprimidores, preparación de bebidas, triturador de hielo, termos, ollas, cafeteras de filtro, microondas, hornos snack, tostadores, salamandras, creperas, asadores gyros, hornos pizza, freidoras, planchas, exterminadores).\nDiseña y fabrica lencería para hoteles, restaurantes y colectividades. Todos los artículos que fabrican cumplen estos requisitos que son los valores de su empresa: calidad, confort, diseño y rentabilidad. Fabrican equipamientos completos de lencería de habitación, baño y restaurante. Su amplio catálogo les permite adaptarse a cualquier necesidad de sus clientes. Además, crean artículos continuamente siendo innovadores en el uso de procesos y fibras que confieren a las prendas una mejor presencia y un aumento de la durabilidad y resistencia de las mismas. 235 / MAYO 2019\nZummo empezó en 1992 su andadura en la búsqueda del zumo perfecto, convirtiéndose poco a poco en un referente mundial en el diseño y fabricación de exprimidores profesionales de cítricos. 25 años después, comercializa sus productos en más de 90 países y cuenta con una filial en Estados Unidos, consolidándose como una marca de prestigio y calidad en su sector avalada por su exclusivo sistema de exprimido (Efficient Vertical System). Zummo, integra tres líneas de negocio Horeca, Vending y Kiosco. 73\nVandemoortele, presenta Street Lovers La empresa de alimentación Vandemoortele lanza una campaña pensada para el canal foodservice bajo el nombre Street Lovers, mezcla de street food y food lovers. Una nueva propuesta pensada especialmente para la elaboración de bocadillos y hamburguesas en el canal foodservice, con una selección de sus mejores panes y focaccias: Focaccia Tradizionale, Focaccia all’olio, Ciabattina di grano duro, Panino Grigliato, Baguelino Brown con semillas y cereales, Cuadrado con semillas y Panecillo Brunch Nature. Además, aprovechando el lanzamiento de Street Lovers, Vandemoortele presenta novedades como las Focaccias Toast, la combinación perfecta entre el sabor del Mediterráneo y la practicidad del take away americano y las Flaguettes, con una versión clásica, con masa madre y aceite de oliva virgen extra o una versión multicereales, creados para elaborar deliciosas hamburguesas.\nFinca Encomienda de Cervera vinos y aceites de origen volcánico\nPara el lanzamiento de esta nueva categoría, que nace de la selección de los mejores panes y focaccias de las familias Banquet d’Or y Lanterna, Vandemoortele da una personalidad propia a cada uno de los productos: cada uno de ellos se presenta, nos explica sus características únicas y nos cuenta una tendencia gastronómica relacionada con sus ingredientes y/o personalidad. Una nueva categoría a la altura de esas personas que saben disfrutar de la buena comida al aire libre o fuera de casa, que les gusta compartir ese momento con los suyos y que, además, están a la última en tendencias de alimentación.\nEn el corazón del Macizo Volcánico del Campo de Calatrava, a una altitud entre 750 y 850 metros sobre el nivel del mar, en el término municipal de Almagro (Ciudad Real), se encuentra la Finca Encomienda de Cervera con su variedad de tierras negras de origen volcánico, rojas (almagre), calizas y pedregosas. Todo bajo la mirada del Volcán Maar de Hoya Cervera, Monumento Natural desde 1999. La finca surge en de 1758 como agrupación de varias fincas y haciendas con olivos y viñedo. En 2004, la familia Espinosa remodela los viñedos y recupera su bodega y almazara convirtiéndola en un paraje de tierras únicas para el cultivo de hasta 60 Ha. e incorporando a la uva tempranillo, variedades como cabernet sauvignon, syrah, petit verdot y graciano. Para cada una se ha elegido las laderas y altitudes más idóneas. El cuidado de viñedos y olivares redunda en un vino y aceituna de mejor calidad, sin perder la identidad y la tradición.\nNueva funcionalidad para grupos de ElTenedor La app de ElTenedor ha presentado Together, una nueva selección que permite realizar con mayor facilidad reservas para grupos y que ha empezado a funcionar en Madrid y Barcelona y que en los próximos meses se ampliará a otras ciudades. Esta nueva funcionalidad busca dar respuesta a necesidades puntuales, como son las quedadas con amigos, los encuentros familiares, las cenas de empresa, cumpleaños, reuniones con com-\npañeros de universidad o comidas de trabajo. Esta propuesta se basa en tres atributos diferenciados que se apoyan en una selección de restaurantes con un excelente histórico en la gestión de grandes reservas, así como en la facilidad que permitirá a los usuarios encontrar un local que cumpla con los criterios esenciales para ellos, y en la experiencia que ofrece ElTenedor desde la inspiración en la búsqueda hasta la visualización del menú.\nDawn Foods renueva su packaging\nDawn Foods rediseñará todos sus envases. La compañía, que en 2020 cumplirá 100 años de historia, empezará este proceso de renovación este verano, con tres diseños distintos que incorporarán ilustraciones y un código de colores. Con este cambio, el proveedor quiere facilitar a los pasteleros profesionales la identificación de sus distintos productos.\nAsí, José Montero, Sales & Application Manager de la compañía en España, ha explicado que “a veces, en el obrador pone es el piloto automático y te equivocas de producto. Con estos nuevos envases nos aseguraremos de que esto no pase”. En concreto, la gama de productos de Dawn Foods se ha clasificado en tres pilares, que presentarán diseños diferenciados con los que resaltar una serie de cualidades. El primer pilar lleva el nombre de la marca, Dawn. En ella se incluirán la mayoría de productos de la compañía y los envases tendrán tonos naranjas y un patrón que representará los rayos del sol al alba. El segundo, llamado Dawn Exceptional, abarcará todos aquellos productos con características únicas. Entre ellos se encuentran productos como el Decorgel Plus o Delicia Artisan, entre otros. Los envases de 74\neste grupo cuentan con una cenefa de soles rojos. Por su parte, el último pilar recibe el nombre de Dawn Balance, y en él se incluyen aquellos productos que, por sus cualidades, son mejores para la salud. Mixes sin gluten, productos veganos o productos con bajo contenido en sal o azúcar, entre otros. Los envases tendrán un color marrón claro, con dibujos que evoquen a la naturaleza. Asimismo, las etiquetas se han rediseñado para una mejor comprensión. Así, contarán con código de colores que identifica cada una de las categorías e ilustraciones que representan la elaboración representativa del producto. Las primeras categorías en modernizar sus envases serán las cremas y los mixes de 3,5 kg, que empezarán su rediseño a principios de agosto. Este proceso terminará a finales de 2020. 236 / JULIO 2019\nEn 2019 revolucionamos el sector hostelero Innovaciรณn, gestiรณn y tendencias en restauraciรณn