Cristina Losada - ¿Es independentista Felipe González? - Libertad Digital\nGonzález, igual que su partido, juega al escondite. Se esconden debajo de la cama federal, detrás de la puerta de la 'consulta' o en una escuela de Miami.\nFelipe González acaba de sentenciar que la independencia de Cataluña es "imposible", así que ya podemos dormir tranquilos. No ha dicho que sea metafísicamente imposible, pero por ahí cerca. Bien mirado, el expresidente ha llamado tontos a cuantos se muestran preocupados por la escalada secesionista del nacionalismo catalán. A un fenómeno imposible no le dedica, alguien con dos dedos de frente, más de un minuto de su tiempo. Vendría a ser como si nos hubiéramos enzarzado en un debate nacional sobre la posibilidad de que la Luna choque con Júpiter. Un perfecto disparate. A tenor de las palabras de González, políticos, periodistas y ciudadanos españoles se han entregado a un delirante sinsentido desde que Artur Mas amenaza con celebrar un referéndum de autodeterminación en Cataluña.\nPersonalmente, yo hubiera preferido que el expresidente del Gobierno de España declarara con rotundidad que él se opone a la secesión que propugnan Convergència y Esquerra. También habría sido clarificador que manifestara su rechazo a la consulta sobre la secesión que promueven ambos y que respalda el Partido Socialista de Cataluña. Ya para nota, González podía haber censurado el uso y, por tanto, el abuso que está haciendo la Generalidad de sus instrumentos de poder a fin de subir la temperatura independentista de la sociedad catalana. Unos instrumentos que igualmente utiliza para preparar la secesión: no se olviden el Consejo Nacional de Transición y organismos similares.\nAl calificar la independencia de "imposible" y punto, lo que ha hecho González es evitar pronunciarse sobre la independencia. Como no es cosa de tomarlo por tonto, es que soslaya tal pronunciamiento de forma deliberada. Naturalmente, no se explicó. Ahí lo querríamos ver, dando cuenta detallada de la imposibilidad. ¿Será imposible porque lo impide la Constitución? Bien, pero Mas y Junqueras se hallan dispuestos, dicen, a saltarse la ley. ¿Quizá por la intervención de la UE? La UE se limitaría a constatar que una Cataluña independiente ya no forma parte de ella. ¿Será acaso por la numantina resistencia que opondrá su partido? En fin. La última vez que González se expresó largo y tendido sobre Cataluña fue un alegato contra la sentencia del TC que recortó el Estatuto. Lo firmaba con Carme Chacón. Ambos se dolían mucho de que no se quisiera reconocer a Cataluña como nación.\nGonzález, igual que su partido, juega al escondite. Se esconden debajo de la cama federal, detrás de la puerta de la consulta o en una escuela de Miami como Chacón. Al definir la secesión como un imposible, el expresidente esconde su indefinición y la eleva a inacción. Porque si la independencia es imposible, como dice, ¡no hay que hacer nada! No hay que hacer nada para evitarla, que es exactamente lo que puede hacerla inevitable.


9 rasgos que todo líder del siglo XXI necesita\nLos tiempos modernos exigen un conjunto especial de habilidades de liderazgo. ¿Los posees?\nPor Parul Agrawal Mayo 13, 2021\nCuando piensa en "cualidades de liderazgo", ¿se imagina a alguien seguro, asertivo y capaz de tomar decisiones difíciles bajo presión? ¿O imagina a una persona con una visión inspiradora para el futuro?\nEn esta época, necesitamos líderes que puedan guiarnos en el mundo actual. Las habilidades requeridas por esta nueva era van más allá de lo que alguna vez hizo exitosos a los líderes; requiere poder guiar a las personas a través de desafíos emocionales, como conflictos o crisis, sin recurrir a tácticas duras o coercitivas. Los líderes de hoy deben poder hablar el idioma de múltiples generaciones, comprender cómo nuestras tecnologías en constante cambio están dando forma a la sociedad y su organización, y aceptar la diversidad en todas sus formas.\nEchemos un vistazo a los rasgos importantes que una persona puede desarrollar para ayudarla a convertirse en un verdadero líder en este vertiginoso mundo digital.\nLa inteligencia emocional (IE) es la capacidad de identificar, comprender y gestionar las emociones. La IE se ha convertido en un rasgo importante porque los líderes de hoy en día generalmente manejan diversas emociones a diario, no solo las que están dentro de ellos mismos, sino también las de otros empleados. Necesitan identificar cuáles son estas emociones sin permitir que las negativas afecten el juicio o las decisiones que puedan afectar negativamente el crecimiento o el nivel de productividad de la empresa.\nLa creatividad se puede considerar como un conjunto de rasgos personales requeridos por los líderes para que los miembros de su equipo tengan éxito en el mundo en constante cambio de hoy. Estas cualidades incluyen ser capaz de pensar fuera de la caja y resolver problemas de manera creativa, lo que mantendrá buenos roles de liderazgo global en los años futuros. Es fundamental para el crecimiento.\nRelacionado: Por qué la creatividad es clave para la reconstrucción posterior a la crisis\nLa capacidad de comprender lo que los demás sienten juega un papel importante en el éxito personal y profesional de cualquier individuo. No todo se trata solo de cerrar un trato o aumentar las ventas. Se trata de ser humano y comprender los sentimientos de las personas en lugar de simplemente analizarlos mediante cálculos. Los líderes deben poder ponerse en el lugar de otra persona para comprender su punto de vista y perspectiva. Ser empático ayuda a construir relaciones y evitar conflictos. Una vez que sean realmente capaces de comprender a los demás, pueden comenzar a brindar un mejor apoyo a su equipo.\nLos líderes que confían en sí mismos y tienen fuertes convicciones en la misión de la empresa podrán resistir las críticas tanto de fuentes internas como externas. Los líderes seguros de sí mismos inspiran y empoderan a los miembros del equipo al mismo tiempo que generan confianza, entusiasmo e innovación.\n5. Liderazgo colectivo\nUn líder debe ser capaz de proporcionar liderazgo al grupo en lugar de una sola persona a cargo de todo, lo que podría generar resentimiento y luchas de poder entre otros miembros del equipo. Poner demasiada confianza en una persona puede llevar a una mala moral y a cometer errores en un proyecto, ya que ninguna persona tiene toda la información necesaria para una buena toma de decisiones. El liderazgo colectivo proporciona más información de diferentes personas que se ven afectadas o están interesadas en determinadas áreas relacionadas con el trabajo de su empresa; asegura que todos sientan que tienen la misma voz al mismo tiempo que crea oportunidades para nuevas ideas e innovaciones al involucrar múltiples mentalidades en una organización.\nCuando uno puede comunicarse de manera eficaz, es más probable que se escuche su mensaje. La mejor manera de mantener a un equipo motivado y productivo es comunicarse con ellos con regularidad. Los líderes deben poder comunicar sus pensamientos y sentimientos a los demás. Ya sea en una reunión de equipo, por correo electrónico o por teléfono; la comunicación nunca debe detenerse. La comunicación es una habilidad clave que cualquier líder necesita hoy porque interactúan no solo con su personal, sino también con sus clientes y clientes en el día a día. Las buenas habilidades de comunicación incluyen ser lo suficientemente articulado para que otros puedan entender lo que alguien está tratando de decir sin confusión, así como tener buenas habilidades para escuchar para responder con respeto cuando sea necesario. La importancia de las habilidades de comunicación es fácil de ver cuando uno mira alrededor del lugar de trabajo moderno. Todo el mundo necesita esta habilidad, ya sea para las relaciones interpersonales o para hacer un lanzamiento para mejorar la empresa.\nLos líderes deben alentar e inspirar a los miembros de su equipo. Poder ayudar a su equipo a mantener la moral alta y la esperanza en tiempos difíciles los ayudará a prosperar. Las propias acciones e historias personales de un líder pueden inspirar a otros a trabajar de manera más inteligente, a cuidarse mejor, a ver su objetivo colectivo desde una nueva perspectiva y mucho más.\nTambién es importante que los líderes sean inclusivos en su liderazgo. Los líderes deben considerar y empoderar a quienes los rodean al tomar decisiones y planes para el futuro. El objetivo de un líder es cultivar un equipo que tenga un sentido de pertenencia y pueda trabajar juntos con éxito. Esto requiere tratar a todos los empleados y compañeros de trabajo de manera justa; recibir aportes de todos (mientras se ciñe a la visión y misión de la empresa) y proporcionar los recursos y el apoyo que los miembros del equipo necesitan para alcanzar su máximo potencial, tanto individual como colectivamente. La diversidad y la inclusión son fundamentales en toda empresa.\n9. Habilidades para la toma de decisiones\nLos líderes deben poder tomar decisiones difíciles en cualquier situación, asumir riesgos y establecer una relación sólida con los miembros de su equipo. En el mundo agotador y acelerado de hoy, nos esperan muchos desafíos. Si un líder no puede tomar la decisión correcta para su equipo con prontitud, la productividad se verá afectada y la organización no podrá alcanzar sus objetivos a corto y largo plazo. Las decisiones acertadas son un sello distintivo del liderazgo y los grandes líderes pueden tomar estas decisiones difíciles rápidamente.\nUn líder del siglo XXI debe ser un visionario inspirador para el futuro. Deben proporcionar una meta e inspirar a otros con su sentido de propósito. Los líderes necesitan empatía y creatividad para inspirar, apoyar y alentar a los miembros de su equipo. También necesitan buenas habilidades de toma de decisiones para realizar movimientos inteligentes que sean prácticos tanto para el equipo como un todo y como individuo.\nLos mejores líderes de hoy tienen una visión y marcan la pauta para su equipo. Los verdaderos líderes van más allá del papel de "jefe" y animan a otros a liderar, creando a su vez más líderes. ¿ Eres un jefe o un líder?\nRelacionado: Su manual de estrategias de liderazgo para 2021


ANALISTAS Tú y yo estamos locos Lucas\nLa frase con la que inicia este artículo, tiene su historia. Probablemente para los nacidos en las últimas dos décadas no sea un referente común, pero para quienes ya transitan en la vida más allá de los treinta años, la imagen mental que puede sugerir dicha frase es la del programa Chespirito, en el cual aparecían dos personajes (Chaparrón Bonaparte y Lucas Tañeda) que reflejaban uno de los estereotipos sociales de lo que podría ser la locura o los problemas mentales. Un lado bondadoso y tranquilo de la enfermedad mental, pero una evidencia de lo que es una condición posible de desarrollar y una situación que va más allá de las condiciones personales y que tiene impacto social.\nHablar de enfermedad mental en un contexto como el nuestro, es nombrar lo prohibido y enfrentarse a lo indeseable. Aunque cada vez es más común la incorporación en el lenguaje cotidiano de términos como depresión, ansiedad, estrés, psicosis, esquizofrenia, trastornos emocionales y dificultades de conducta, pareciera que la referencia hace alusión a otras personas, lejanas y no familiares, y a no a nuestros propios círculos sociales. Aún hay un estigma social bastante severo sobre la enfermedad mental y como bien lo ha identificado la Organización Mundial de la Salud (OMS), esto se convierte en un factor adicional que deteriora aún más, las condiciones de vida de estas personas.\nMás allá de tener, desarrollar o padecer de una enfermedad mental como las nombradas en los manuales diagnósticos de psicólogos y psiquiatras, la vida cotidiana contemporánea ha puesto a las personas en un límite bastante complejo. La información infinita que proviene de múltiples y cada vez más crecientes fuentes; la velocidad vertiginosa en el ritmo de vida; las demandas sociales en torno al cuerpo, a la juventud y al ser y estar saludables; la carga inagotable de actividad laboral, son sólo algunos de los ejemplos. El abismo pareciera abrirse a los pies de muchas personas en algún momento de su vida y la sensación de locura, de estar trastornado o de perder el juicio, pareciera evidente. Sin embargo, no hay que tener un trastorno del estado de ánimo o una alteración de orden psicótico para que ello sea la sensación que impere. Pareciera que basta sólo con existir, para sentirlo.\nSentirse afectado por las condiciones de la vida cotidiana es algo inevitable e incluso ineludible y ello puede generar malestar. Se hace necesario, más allá de revisar si se tienen o no los síntomas de una enfermedad mental, identificar si es necesario buscar ayuda, bien sea para sí mismo o para otros.\nSin embargo hay algo que ha de tenerse en cuenta para hacer de la cotidianidad algo menos complejo: el sufrimiento es opcional y es una decisión de vida.\nComo Lucas Tañeda y como Chaparrón Bonaparte, el estar “locos” no necesariamente ha de ser asumido un problema. Ello puede ser una condición de la cotidianidad que puede asumirse con tranquilidad y sin sufrimiento. El equilibrio es una opción personal y puede encontrarse incluso por encima del caos de la realidad diaria.


Relación bilateral México-EE.UU. tendrá una nueva etapa: AMLO – Noreste Informativo – www.elnoreste.mx\nRelación bilateral México-EE.UU. tendrá una nueva etapa: AMLO\nen Destacadas, Nacional, Portada 9 octubre, 2021\nLópez Obrador aseguró que la relación bilateral entre México y EE.UU. tendrá una nueva etapa. También invitó al presidente Joe Biden a Palacio Nacional.\nEl presidente Andrés Manuel López Obrador aseguró que existen «condiciones inmejorables» para inaugurar una etapa nueva en la relación bilateral entre México y Estados Unidos.\nEl primer mandatario indicó que manifestó el ánimo de su gobierno por fortalecer «la amistad y cooperación para el desarrollo, durante su participación en el Diálogo de Seguridad de Alto Nivel entre ambos.\nEn su discurso, el jefe del Ejecutivo destacó que sería inconcebible que no hubiera entendimiento entre los representantes de ambas naciones; pues se busca fortalecer las relaciones de cooperación y amistad.\nAdemás, aseguró que se va a inaugurar una nueva etapa y destacó que su gobierno realiza una cuarta transformación pacífica; cuyo objetivo primordial es eliminar y desterrar la corrupción porque es la causa de diversos problemas.\nLópez Obrador refrendó a la delegación estadounidense su invitación para que el presidente norteamericano, Joe Biden, visite México cuando tenga tiempo y se reúna con él.\nPor otra parte, AMLO recordó que el país atravesó por tres grandes transformaciones y varios de los líderes de cada etapa se refugiaron al norte del país o en Estados Unidos. Un ejemplo fue Miguel Hidalgo, quien encabezó el movimiento de Independencia; él fue detenido en Coahuila durante su viaje para refugiarse.\nAnterior: Atiende Gobierno Municipal salud de mascotas\nSiguiente: ¡𝐒𝐨𝐦𝐨𝐬 𝐯𝐞𝐫𝐝𝐞!


El debate por el referendo del Brexit: "La democracia no funciona si todo el poder es para el pueblo" - LA NACION El debate por el referendo del Brexit: "La democracia no funciona si todo el poder es para el pueblo" - LA NACION\nAnalistas políticos europeos cuestionan el método popular para tomar decisiones tan importante como la de separarse de Europa en una sola votación\n30 de junio de 2016 • 13:38\nLa decisión de los británicos a favor de salir de la Unión Europea ha provocado un terremoto político en toda Europa.\nY mientras en Reino Unido los dos grandes partidos, los poderes económicos y la población empiezan a digerir el resultado del referendo del pasado 23 de junio, algunos se hacen una polémica pregunta.\n¿Es una buena idea preguntar a la población en referendo sobre cuestiones demasiado complejas o trascendentales?\nAunque algunos piensen que criticar los referendos es un ataque contra la democracia, incluso en Suiza (el país que más referendos celebra en todo el mundo), hay expertos que opinan que no siempre son una buena forma de tomar decisiones.\nUno de ellos es Jürg Steiner, profesor emérito de la Universidad de Berna (Suiza) y profesor de Ciencia Política en la Universidad de Carolina del Norte en Chapel Hill, Estados Unidos. Steiner, experto en política deliberativa, le explicó a BBC Mundo por qué piensa que "la democracia no funciona si todo el poder es para el pueblo".\nLo que sigue es su punto de vista. "Suiza es el país donde más se usan los referendos. Y hay decisiones tomadas en referendos en las que el pueblo monopolizó el poder y violó derechos constitucionales y el derecho internacional.\nEl caso más conocido fue la modificación constitucional para prohibir la construcción de minaretes aprobada en referendo en 2009 y que surgió de una iniciativa popular. La iniciativa fue de un grupo de políticos de derecha y, aunque el gobierno recomendó que se rechazara por ir en contra de los principios de la Constitución, ganó.\nEsta decisión claramente violaba el derecho a la libertad religiosa que contempla la constitución suiza. En Suiza se necesitan 100.000 firmas de ciudadanos para que una iniciativa popular sea votada en referendo.\nY no hay una corte constitucional que pueda declarar las iniciativas populares inconstitucionales. Además, el Parlamento está en contra de hacerlo porque en la cultura política hay una idea fuerte de que las decisiones últimas deben tomarlas los ciudadanos en referendos.\nComo muestra el caso del minarete, esto puede producir situaciones muy negativas desde una perspectiva democrática, en las que la gente decide cosas que están en contra de su constitución y del derecho internacional.\nEn otra ocasión un partido de derecha introdujo la pregunta sobre la introducción de cuotas para la inmigración proveniente de la Unión Europa. La propuesta ganó el referendo en 2014, a pesar de ser contraria a los tratados bilaterales que Suiza tiene con la Unión Europea.\nEl pueblo no fue lógico: primero apoyó los tratados y luego una propuesta contraria a ellos. Por todo eso, en Suiza mucha gente está preocupada. Los referendos son algo positivo si la propuesta sale del Parlamento y luego se somete a la votación de la gente.\nPor ejemplo, si el parlamento quiere aumentar los impuestos, puede someter la propuesta a referendo, y el pueblo puede vetarla o aprobarla.\nSi el pueblo la veta, entonces el Parlamento puede modificar la propuesta inicial y volver a preguntar. De esta forma el Parlamento mantiene el control del proceso. Si el referendo está bien estructurado, le da una legitimidad máxima a la decisión. El peor caso es cuando la decisión final no es reversible y no hay marcha atrás. Esto deber evitarse.\nEn el caso de Reino Unido, el primer ministro David Cameron podría haber sometido a referendo el acuerdo al que llegó con la Unión Europea. La democracia no funciona si todo el poder es para el pueblo. El poder del pueblo siempre tiene que estar balanceado con el del parlamento, la administración y los tribunales.\nSi la gente tiene sólo un poder de veto esto no es problemático, pero si pueden hacer propuestas entonces el gobierno está en problemas. Otro problema es que a veces la gente no vota respondiendo a lo que se le pregunta, sino que sólo quiere enviar un mensaje.\nExpresan su ira con respecto a otra cosa.\nPor último, un referendo debería ser el resultado de un proceso deliberativo anterior, de varios meses, entre la gente ordinaria. Por ejemplo, se pueden hacer grupos de discusión en los que se hable de las cuestiones importantes sobre las que se va a votar.\nEn países grandes, estos grupos de discusión se pueden retransmitir por la radio y la televisión para que lleguen al resto de la gente. En Suiza, además, se mandan unos libros de 30 páginas a todas las casas en los que ambos bandos pueden explicar sus argumentos.\nEn el caso del referendo en Reino Unido, se podían haber introducido umbrales mínimos de votos superiores al 50% para que ganara la propuesta de salir. Para una decisión que implica un cambio tan grande podría haberse establecido un umbral del 60% o más, para que se aprobara la salida de la UE.\nY también establecer que la propuesta de salir tuviera que ser mayoritaria en las cuatro naciones que forman Reino Unido: Irlanda del Norte, Gales, Escocia e Inglaterra. En Reino Unido se ha tomado una decisión irreversible con una gran minoría en contra".


Vighi security doors - Faq\nhome > empresa > faq\n¿Porqué elegir una puerta acorazada?\nElegir una puerta acorazada es el primero paso para defender sus propios espacios.\nLas puertas acorazadas Vighi están diseñadas y construidas según la normativa europea UNI EN 1627-1628-1629-1630 y son la primera defensa contra los intentos de efracción.\nLa norma establece parámetros precisos para determinar los niveles de protección asegurados, identificados como “clase”.\nVighi realiza puertas acorazadas en\nque corresponden a niveles crecientes de seguridad.\n¿Cuál es la diferencia entre puertas acorazadas con cierre mecánico y con cierre motorizado?\nEl cierre mecánico es la modalidad tradicional: para abrir y cerrar la puerta los pestillos son activados por la rotación de la llave.\nEl cierre motorizado se activa acercando la hoja al marco: en automático los pestillos saltan poniendo en seguridad la puerta. Emplean esta modalidad los modelos de puertas electrónicas.\n¿Cómo son atribuidas las clases de seguridad de las puertas acorazadas?\nPara poder asignar la clase anti-efracción correcta a las puertas acorazadas, Vighi ha sometido a las severas consideraciones y pruebas técnicas de los laboratorios del Instituto Giordano un prototipo por cada línea de producto.\nUna vez superada la prueba, cada puerta de la misma línea es producida replicando las características técnicas y cumpliendo con las tolerancias dimensionales previstas por la normativa.\n¿Qué es la cerradura Vighi – cilindro anti-efracción con movimiento continuo?\nLa cerradura de los modelos con cierre mecánico es un diseño exclusivo Vighi. El cilindro europeo tiene un movimiento continuo hasta el tope. Los pestillos no salen de la cerradura, son distribuidos a lo largo de la barra y protegidos por la estructura de la hoja. Cada pestillo es independiente.\n“Securlock” es el escudo Vighi. Protege el cilindro y, gracias a su forma particular, no permite la rotación.\n¿Qué es el “sicurblok”?\nEl “sicurblok” es un limitador de apertura que puede ser accionado para permitir la apertura de la hoja sólo unos centímetros.\n¿Qué significa “llave con perfil protegido”?\nVighi no produce las cerraduras que emplea pero tiene una relación de exclusividad con el Proveedor que asegura la producción de las llaves con barras moldeadas exclusivamente para Vighi. En el mercado no es, por tanto, posible encontrar llaves neutras (virgenes) con el mismo perfil.\n¿Dónde puedo encontrar puertas acorazadas VIGHI?\nVighi está presente en el territorio nacional por medio de sus revendedores. Para conocer la dirección del revendedor más cercano se aconseja enviar un e-mail empleando el módulo de contacto.\n¿Dónde es posible duplicar las llaves de las puertas acorazadas VIGHI?\nVighi tiene la exclusiva del duplicado de las llaves para los cilindros de seguridad con perfil protegido de las puertas AXLE, TOP 2000-2001-2002 (fuera producción)-2003, TOP 2003 FORTIA 5, TEKNA REI 30-60, MATIK, MATIK app, MATOK vip y MATIK premium, LIGHTDOOR, UNIX 3C-3Cservice.\nAl servicio es posible acceder:\ndirectamente contactando con la empresa (e-mail/teléfono); por medio de los revendedores Vighi presentes en el territorio nacional; contactando VIGHI Store (Bologna, Melegnano, Parma).\n¿Qué llaves es posible duplicar en la empresa?\nLas llaves para el cilindro de seguridad de los modelos AXLE, TOP 2000-2001-2002-2003, TEKNA REI 30-60, MATIK MATIK app, MATIK vip y MATIK premium, LIGHTDOOR, UNIX 3C-3Cservice.\nLas llaves de gorjas pueden ser duplicadas en los centros normales de duplicado llaves.\n¿Qué informaciones debo transmitir a Vighi para solicitar la copia de las llaves?\nPara la copia es necesario transmitir a la empresa:\n- fotocopia de la CODE CARD que acompaña cada puerta\n- transcripción del CÓDIGO (número impreso sobre la CODE CARD)\n- específicar la llave para duplicar: según el modelo de puerta instalado las llaves duplicables son\nllave metal llave roja\nllave azul llave negra\n- cuantidad de las llaves para duplicar.\n¿Además de la copia de la CODE CARD y la descripción de mi solicitud, que documentos debo enviar?\nPara poder preparar el pedido, es necesario enviar:\n- fotocopia del documento de identidad (válido) del propietario de la puerta\n- fotocopia del código fiscal\n¿Puedo recibir un presupuesto antes de solicitar la copia de las llaves?\nCon las indicaciones del duplicado enviaremos un presupuesto detallado que incluye los gastos de envío.\nHe perdido la code card: ¿puedo solicitar igualmente la copia de las llaves?\nPara asegurar la seguridad de los clientes, a falta de la CODE CARD no es posible hacer la copia de las llaves mas se aconseja cambiar el cilindro.\n¿Cuáles son los tiempos de entrega de las copias de las llaves?\nDe la confirmación del presupuesto, el pedido se efectúa normalmente en 48 horas.\n¿Cuáles son las modalidades de pagamento?\nEl pago es por medio de reembolso a la entrega o con transferencia bancaria en el momento del pedido.\n¿Cuáles son las modalidades de expedición?\nLa expedición se efectúa por medio de servicio de transporte urgente.


Que se ponga el encargado | Opinión | TELDEACTUALIDAD\nEn Canarias, Roman Rodríguez, que presidía el gobierno autónomo,apoyó la rebelión contra Chávez, al que acusó de dividir el país, y pidió elecciones sin condenar a los golpistas. Se precipitó y se metió en un buen charco porque el golpe no triunfó y a los pocos días Chávez fue restituido.\nPero imaginemos por un momento que Nicolás Maduro ceda y convoque de nuevo elecciones, a pesar de que las presidenciales se celebraron el año pasado. Imaginemos también que las vuelva a ganar el chavismo.Es verdad que el régimen chavista es autoritario pero no una dictadura. ¿Qué dictador permitiría las manifestaciones en su contra dentro delpaís? ¿Se imaginan a la oposición española campando por sus respetosen las calles durante el franquismo con la anuencia del dictador?\nNadie se pregunta por qué hay ultimatos a Venezuela para que haya elecciones limpias y no se hace lo mismo con Cuba, Corea del Norte, China Irán, Arabia Saudí y el mismo Marruecos, que lo tenemos aquí al lado. La respuesta es sencilla: en unos casos porque son dictaduras aliadas y en otros por intereses geoestratégicos y económicos. Y luegoestán los países con bombas atómicas que disuaden a los potenciales invasores.\nEn IRAK entraron fumigando "gas mostaza" en busca de (petróleo) armas de destrucción masiva que se sabía no había. Allí dejaron 10.000 mercenarios privados para que se salten los Derechos Humanos. En Venezuela la cosa es distinta. Si EEUU no se da prisa, los pobres se beben el petróleo que queda.\nMientras Nicolás Maduro echa un pulso a los gobiernos que reconocen a Juan Guaidó como presidente de Venezuela y bloquea la entrada de ayuda humanitaria, los retoños de los dirigentes del país viven ajenos a la grave situación por la que pasan sus compatriotas. Desde hace años, los hijos del chavism


🥇 Las Air Max Day AM1 y las Yeezy Boost 700 “Waverunner” encabezan los mejores lanzamientos de esta semana\nInicio/Sneakers/Las Air Max Day AM1 y las Yeezy Boost 700 “Waverunner” encabezan los mejores lanzamientos de esta semana\nLas Air Max Day AM1 y las Yeezy Boost 700 “Waverunner” encabezan los mejores lanzamientos de esta semana\nAunque un poco más ligero que las semanas anteriores, estos próximos días seguramente serán un placer para los fanáticos de adidas Yeezy y Air Max. Junto con el regreso de las queridas 700 «Waverunner», puedes esperar una gran cantidad de Air Max 1 y mucho, mucho más.\nComenzar con nosotros no es otro que Ye y adidas, cuyo «Bone» de 350 v2 está programado para lanzarse el lunes. También de Three Stripes, cuatro lanzamientos de South Park x adidas aterrizarán ese mismo día, inspirándose en los personajes icónicos y los arcos argumentales de la serie. Luego, el Yeezy 700 «Waverunner» hace su tan esperado regreso el martes, robando todo el protagonismo del Air Jordan 1 Mid «USA» lanzado al mismo tiempo.\nDe cara al miércoles, el Air Jordan 1 Mid regresa nuevamente, esta vez en su combinación de colores «Paris». A continuación, Rui Hachimura trae la influencia japonesa al Air Jordan 8 y Nike ofrece el Dunk Low «Vintage Green». Tres grandes lanzamientos ayudan a cerrar los días de semana: la segunda colección Power Rangers x Reebok, el paquete Margiela x Reebok “Memory Of” y las Air Jordan 3 “Muslin”.\nFinalmente, el sábado comienza el Air Max Day 2022, que contará con una gran cantidad de Air Max 1 y mucho más que aún está por ver la luz del día. Además, Yeezy también está acaparando la atención con el YZY KNIT RNR «Stone Carbon».\nPara ver los mejores lanzamientos de esta semana, ¡sigue desplazándote!\n21 de marzo (lunes) a 27 de marzo (domingo)\nYeezy Boost 350 v2 «Hueso»\nadidas Yeezy Boost 700 «Waverunner»\nFecha de reabastecimiento: 22 de marzo de 2022\nLeer Tambien: A-COLD-WALL x Converse Aeon Active CX reveladas en colorway “Black/Apple Green”\nAir Jordan 1 Mid “París”\nCódigo de estilo: DR8038-100\nNike Dunk Low “Verde Vintage”\nCódigo de estilo: DQ8580-100\nPower Rangers x Reebok “Pack Villano”\nMaison Margiela x Reebok “Memoria de”\nAir Jordan 3 “Muselina”\nCódigo de estilo: DH7139-100\nCódigo de estilo: GY1759\nAir Max Day AM1


6 estrategias más eficaces para fidelizar clientes | Retail Forum España\n6 estrategias más eficaces para fidelizar clientes\nRetail Forum España > ACTUALIDAD DEL SECTOR RETAIL > 6 estrategias más eficaces para fidelizar clientes\nHace dos años publicamos un post sobre este tema, hoy queremos actualizar estas estrategias aplicando tácticas más naturales, más cercanas con nuestros clientes objetivos.\nCaptar y fidelizar clientes para construir relaciones a largo plazo, es una de las mejores estrategias que podemos aplicar para que la empresa goce de buena salud durante muchos, muchos años. Y para conseguirlo, el servicio al cliente es absolutamente esencial.\nNo dejes de leer este post y descubre cuáles son las 6 estrategias más eficaces para retener a tus clientes.\nComunícate de forma natural: las empresas se empeñan en formar a sus empleados para que memoricen saludos, argumentos de venta y disculpas, mientras que los clientes quieren respuestas genuinas que empaticen con su forma de ser.\nConoce a tus clientes: la clave está en continuar la conversación después de la transacción. Por ejemplo, si tu empresa se dedica al B2B, puedes buscar el perfil de usuario en LinkedIn o la página profesional de tu cliente. Una vez que tengas esta información, puedes empezar a pensar en formas de aportarle valor: recomendaciones, contenidos, formación…\nSaca provecho de las quejas de los usuarios: las críticas negativas son las que te ayudan a mejorar tus servicios, te dan la oportunidad de redimirte y te ayudan a evitar posibles crisis de reputación online. Pero para eso, tienes que aprender a manejarlas correctamente. La próxima vez que un usuario proteste, tómatelo como una ocasión para resolver sus problemas.\nMantente en contacto: crear una relación continua te permite monitorizar cómo se siente el usuario con respecto a tu marca. Haz un seguimiento por teléfono, email o redes sociales. De vez en cuando, envía mensajes amistosos a tus clientes para recordarles que sigues estando disponible para ellos. Envía un email mensual con las novedades de tu empresa, como lanzamientos de productos, eventos y contenidos interesantes.\nGánate la confianza de tus clientes: si consigues que tus clientes confíen en ti, estarán mucho más satisfechos y será mucho más probable que se fidelicen a largo plazo. Sé sincero, sé honesto y mantén siempre tu palabra. Muestra tus buenas intenciones y sé flexible.\nCéntrate en el inbound marketing: el inbound marketing le da la vuelta a este paradigma del marketing para captar y fidelizar clientes. La idea es conseguir que tus clientes vengan a ti para empezar a alimentar tu relación con ellos.\nEmpieza a aplicar estas técnicas en tu día a día y verás que tus clientes tendrán una visión totalmente distinta hacia tu marca.


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Está formado por 120 medias células de silicio monocristalino de tipo PERC, gracias a lo cual ofrece unas prestaciones de primer nivel. El panel solar de 500W ofrece un impresionante rendimiento entre los paneles solares de gama alta, llegando a producir una corriente máxima de 11,01A a 34,52V, un gran salto frente a sus predecesores de 280W o incluso los de 325W.\n1x Batería Litio Pylontech 48V 3.0 kWh: Esta batería de litio de 48V es una gran opción dada su amplia compatibilidad con muchos inversores del mercado. Con un voltaje de 48V, la gama en rack de Pylontech está disponible en módulos unitarios de 3.0 kWh que se pueden conectar en paralelo para conseguir más capacidad. Estos modelos nos dan una ventaja añadida a nuestra instalación aislada o de autoconsumo, su gran durabilidad y nulo mantenimiento son una garantía de calidad. La energía útil almacenada es de hasta 3.0 kWh por módulo de batería ya que gracias a la tecnología de litio se puede trabajar con descargas habituales del 80% de la capacidad total, ofreciendo muchos años de vida y una superior cantidad de ciclos respecto a las batería de plomo. Ver Producto o también ver ficha técnica, o también ver vídeo de la batería.\n1x Estructura coplanar: Este tipo de estructura es la indicada para superficies ya inclinadas y correctamente orientadas. Preparada para poderse fijar sobre una superficie metálica o de hormigón esta estructura dispone de la perfilería, anclajes y terminales para sujetar los paneles solares. Puede ubicarse de forma sencilla y habrá que tener en cuenta la solidez de la superficie donde se planea sujetar (vigas, hormigón, etc.). Se incluye toda la tornillería necesaria para el montaje de los paneles solares a la misma, a excepción de lo necesario para el anclaje de la propia estructura al tejado o suelo, ya que estará en función de esa superficie. En el paquete de la estructura se adjunta manual de montaje. Si necesita otro tipo de estructura en su kit, contacte con nostros para que se la podamos presupuestar y cambiar en función de sus necesidades. Ver descripción técnica.\n30 metros de Cable Rojo PV ZZ-F de 4mm2 y 15 metros de Cable Negro PV ZZ-F de 4mm2 El cable de 6mm2 se utiliza en las instalaciones solares entre los paneles para hacer los paralelos en el repartidor de corriente o para llevar la energía de los mismos hasta el regulador de carga. Es muy importante no superar las limitaciones de energía que puede soportar el cable, dado que un sección inferior a lo que necesita nuestro sistema podría tener un sobrecalentamiento debido a las intensidades de corriente que se manejan. Este cable soporta elevadas tensiones de funcionamiento por lo que es perfecto para conectar las series en sistemas de conexión a red o con inversores híbridos. El cable PV ZZ-F PowerFlex de 6mm2 es de la marca Top Cable; tiene un doble recubrimiento fabricado con goma libre de halógenos con una gran resistencia a agentes químicos, aceites, rayos ultravioleta y soporta la inmersión en agua. El cable Powerflex PV ZZ-F es un cable flexible de clase 5 preparado para baja tensión hasta 1000V. Su conductor es de cobre electrolítico estañado, y gracias al diseño de sus materiales, puede ser instalado en todo tipo de condiciones ambientales: zonas húmedas y secas, instalación al aire libre, enterrado, e incluso sumergido en agua (AD8), sin que perjudique la vida útil del cable. Ver el cable PV ZZ-F de 6mm2 Rojo, o Ver el cable PV ZZ-F de 6mm2 Negro y también Ver Ficha Técnica del Cable PV ZZ-F\nCables para Baterías Pylontech: Estos cables permiten conectar de forma muy sencilla las baterías Pylontech al inversor correspondiente. Dos cables de aproximadamente 2 metros de longitud identificados con colores para conectar el terminal positivo y negativo a los bornes del inversor. En el otro extremo incorporan el conector Amphenol compatible con el terminal que lleva el chasis de la batería. El cable soporta una intensidad máxima de 120A con su sección de 35mm. Para potencias superiores se recomienda utilizar otro juego de cables adicional. Se incluye el cable de comunicaciones para que el inversor tenga las lecturas de estado de la batería. Los puentes de interconexión cortos para comunicar una batería con otra están incluidos dentro de cada módulo de Pylontech. Ver Producto.\n1x Bandeja para armario rack: Es un soporte que nos permitirá situarlo en el interior del armario para poder apoyar encima la batería que instalemos en su interior. De gran resistencia, soportan un peso superior a los 50Kg y se sujetan al armario por sus laterales. La tornillería y anclajes no van incluidos, puesto que se suministran junto con el propio armario. Ver Producto.\nMateriales Eléctricos incluidos.\nIncluye instalación completa, llave en mano.\nGarantía 1 año en terreno.\n¡Oferta! $ 5.500.000 $ 4.800.000 Añadir al carrito\n¡Oferta! $ 1.200.000 $ 1.100.000 Añadir al carrito\n¡Oferta! $ 2.300.000 $ 2.000.000 Añadir al carrito\nKit Energía Solar Off Grid LITIO 6000W Incluye instalación completa Kit Energía Solar Off Grid LITIO 5000w Incluye instalación completa\nEstás viendo: Kit Energía Solar Off Grid LITIO 3000W Incluye instalación completa $ 6.500.000 $ 5.600.000


Poster, still, trailer y sinopsis oficial TMI | LA HORA DEL TÉ\nHome / Uncategories / Poster, still, trailer y sinopsis oficial TMI\nPoster, still, trailer y sinopsis oficial TMI\nAnónimo 8:26:00 Edit\nSi señores, tenemos el poster oficial de la película de City of Bones!! WEEEEE y hay mas, por que ayer mismo salió el trailer y el Still. y tengo que decir que me encantas. Las primeras impresiones al ver el trailer han sido:\nPero sinceramente no me imaginaba el libro así.\nOtra de las novedades es la sinopsis oficial de la pelicula, recien sacada del horno:\nNuria, Crazy about ME 15 de noviembre de 2012, 8:42\nWooooooooooW tengo ganas de que salga ya la peli :33\nIvan Mellark. 15 de noviembre de 2012, 20:44\nEl trailer me ha encantado *__*\nLucia A. Pourtier 18 de noviembre de 2012, 3:14\nQUIERO VER LA PELI YA!!!!!!!!!!!!!! Por dios me llama mucho la atención!\nMay R Ayamonte 18 de noviembre de 2012, 12:07\nTengoganas ya de la peli*-*\nUn libro, otra portada (1) Los Juegos del hambre\nPrimer Trailer Cazadores de Sombras


Información de marketing y traducción sin fines de lucro\n¿Desea hacer negocios con otro país? ¿Quiere contar con un servicio de traducción que considere las diferencias culturales y las expresiones idiomáticas en el nuevo mercado al que apunta?\nEstamos a su disposición...\n¿Es usted un agente de bienes raíces con clientes en otros países que tienen documentos bancarios o impositivos que necesitan traducción?\n¡Eso es lo que hacemos!\nHemos brindado servicios de traducción a una gran cantidad de compañías, desde Medtronic hasta Bimbo Bakeries USA. Ahora nos sentimos preparados para brindar servicios para su negocio u organización donde sea que esté ubicado. Trabajamos duro para asegurarnos de que usted se gane la confianza de su nueva clientela.\nNuestra gran nación se fundó sobre los principios de competencia y libre empresa y seguimos compartiendo un territorio donde la innovación y la creatividad abundan. En Certified Translation Services US nos hacemos cargo de todos los proyectos con mucho entusiasmo para ayudar a las empresas, tanto grandes como pequeñas, a cambio de una ganancia o sin fines de lucro, a obtener una ventaja competitiva mediante la transmisión de sus productos y servicios en los distintos idiomas de su clientela.\nYa sea que se trate de un despacho de abogados que quiere llegar a una población hispanoparlantes del área en la que trabajan, o una empresa que desee ofrecer sus servicios en otro país, estamos con el cliente desde el principio hasta el final, desde la traducción de sus publicidades, incluyendo la localización (la compresión de las costumbres locales y expresiones idiomáticas), hasta la traducción de las políticas de su empresa, artículos de incorporación, folletos, manuales de formación, etc.\nTambién contamos con distintas opciones para la determinación de la tarifa en función del tipo de servicio que requiere su organización. Si desea obtener una tarifa baja, podemos traducir su texto poniéndolo en manos de un solo traductor y un revisor para el control de calidad. Este tipo de traducción de alta calidad se recomienda para los documentos simples y generales y otro material cotidiano que puede requerir su empresa. Además, usted recibe el beneficio que no tiene en los pedidos urgentes.\nPara publicidad, prensa y presentaciones formales, podemos asignar dos traductores y un gerente de proyecto. En este caso, la tarifa será ligeramente más alta. Esto se debe a la garantía de calidad de primera línea en su traducción. Para este servicio, también le pedimos que nos de un poco más de tiempo para asegurarnos de que se alcancen nuestros estándares de calidad interna.


Motivacion fisiologica | Wikiteka, apuntes, resúmenes, trabajos y exámenes de Secundaria, Bachiller, Universidad y Selectividad\nEscrito el 24 de Mayo de 2011 en español con un tamaño de 11,4 KB\nT12: LA MOTIVACIÓN: La motivación es un proceso psicológico relacionado con el impulso, dirección y presentación de la conducta, es decir, con la fuerza y el interés en realizar una conducta (un esfuerzo), y mantenerla hasta la consecución de unos objetivos. La motivación hace referencia a la causa de la conducta y no a la conducta en si misma. Tiene que ver con el porqué hacemos algo o estamos dispuestos a esforzarnos. Así, hablamos de la activación, esfuerzo y mantenimiento de la conducta de las personas en el trabajo. *Ej: hay mucha gente que tiene trabajo pero se están sacando una licenciatura, esto lo hacen porque están motivados, tienen una ilusión, por eso realizan ese esfuerzo. Cuando una cosa nos motiva, no miramos lo que hacemos. El porqué de ese esfuerzo de esa motivación interesó hace mucho tiempo y por eso empezaron los estudios sobe la motivación. De manera que tenemos que ver o repasar los estudios que se han hecho sobre la motivación laboral. Hay dos grandes bloques de estudio: Hay dos formas complementarias de estudiar la motivación, el porque nos hemos matriculado en educación social.Teorías centradas en el contenido. Estudian qué produce motivación, porque cosas estoy dispuesto a poner interés y porque cosas no. Analizan las necesidades las expectativas y las características de personalidad de los individuos. Maslow entrevistó a 5000 o más personas para averiguar que interesa a los humanos, en estas entrevistas apuntaba los intereses, los motivos…se dio cuenta de que lo que nos daba fuerza para seguir delante es la necesidad. Por eso, empezó investigando que tipo de necesidades tienen las personas para hace que se esfuercen en algo. (_)Jerarquía de necesidades de Maslow: (de abajo a arriba). (-)Las primeras necesidades eran las Fisiológicas, es decir, el hambre, la sed, el frio, el calor, etc. Como primeras necesidades también están el dinero, el hecho de ir a comer si tienes hambre, etc. (-)Una vez cubiertas las necesidades fisiológicas vienen las de seguridad, la particularidad de la especie humana. *Ej: Cuando comemos algo bueno, ya hablamos de cuando lo volveremos a comer. Queremos tener la seguridad de que aquello volverá a pasar, la seguridad tiene que ver con la supervivencia y con seguir teniendo cubiertas las necesidades que ya se tienen cubiertas, es decir, queremos asegurarnos que las necesidades fisiológicas estarán cubiertas por un tiempo. (-)Cuando estamos seguros no paramos, de repente uno tiene la seguridad, pero uno dice eso exactamente no me gusta, esto no es lo que quiero para mí, yo quiero tener amistad, tener relación con la gente, lo que quiero es sentirme querida, por lo tanto estamos hablando de una cosa importantísima, la pertenencia o aceptación. *Ej: Una motivación de pertenencia que hemos vivido en el ámbito de la hostelería. Los camareros tienen muchas propinas, pero aún así, en los hoteles, la gente prefiere trabajar en la recepción aunque se gane menos. No solo por sentir el contacto con los demás sino por algo más, por el prestigio. *Ej: Muchas parejas, quiere pertenecer al grupo padres, quiere sentirse padre, madre. I hace lo necesario para hacerlo. (-)Ahora, ya no se trata de sentirse aceptados, sino que se busca algo más, el prestigio. Este prestigio no tiene por qué ser una cuestión negativa, puede ser positiva. *Ej: Cuando se dan cuenta que ya pertenecen al grupo de padres, porque ya están esperando algo (un bebe), empiezan a buscar libros, revistas… porque quieren ser unos buenos padres, quieren tener un prestigio. (-)Una vez conseguido el prestigio seguimos con la autorealización. Uno es capaz de esforzarse pare sentirse bien consigo mismo a pesar de poner en peligro los otros escalones. *Ej: cooperantes, no abandonan el país q está en guerra pq se considera q se tienen q quedar. *Ej: (de todos los escalones) Las personas necesitamos trabajar, después necesitamos la seguridad de tener un trabajo fijo, después quiero pertenecer a un equipo de trabajo, en una empresa solvente, con gente maja, pero inmediatamente cuando lo hayamos conseguido no nos quedaremos allí, sino que querremos ser un buen trabajador, un buen educador social o ascender; tener un prestigio. Pero cuando llegamos aquí, no paramos sino que llegamos a un momento que queremos la autorrealización, y nos implicamos, sin conseguir seguridad ni nada, sino que lo hacemos y listo. La idea es que vamos subiendo de escalón, pero en ocasiones las personas tenemos varias facetas. En el ámbito de las aficiones puedes estar a un nivel más alto que en el ámbito del trabajo. En el ámbito de las amistades, no solo estarán en pertenencia sino también en prestigio. Cualquier persona en una faceta de su vida puede estar en cualquier escalón.(_)Teoría bifactorial de Hezberg: Hezberg se dio cuenta de que el orden no es siempre matemático, que no siempre estamos en un escalón. El está de acuerdo con la pirámide de Maslow, pero creía que debía de organizarse, para ello hizo la teoría KITA (kip in the as,: versión inglesa), PEET (patada en el trasero: versión española). Hezberg, se dio cuenta de que los escalones de Maslow se pueden agrupar en dos factores, es decir, son bifactoriales. Se dio cuenta de que no solo es posible que una persona este en varios escalones a la vez, y que a veces bajen o suban, además se dio cuenta de que estos escalones no funcional igual. Los dos primeros escalones (fisiológicos y seguridad) son higiénicos y que los otros tres (pertenencia, prestigio y autorrealización) son motivación. Las necesidades higiénicas son las que están ligadas a factores del entorno del trabajo, que cuando se cubren no producen una satisfacción duradera. Y las necesidades motivadoras que serían intrínsecas al propio trabajo y que si no se cubren dejan al hombre no-satisfecho o desmotivado. *Ej: cuando intentas que un perro te de la pata, el perro no está motivado, pero si tu quieres que lo haga le puedes dar una patada en el trasera, para que venga para q se siente… pero no es lo suyo…tiene desventajas primeo queda poco elegante, y te la pueden devolver (cuando se lo haces a la persona) por lo que es mejor hacer patadas psicológicas, le castigas le dejas sin comer, etc. Además tiene ventajas no quedan marcas, no te pueden denunciar y consigues lo que quieres. También se pueden “dar patadas en el culo” positivas, como darle una galletita para que haga lo que tu quieres. Cuando nos planteamos ¿quién quiere hacerlo? Soy yo o es el perro quien quiere?, como es uno mismo quien quiere que el otro haga algo, se trata de necesidades higiénicas. Los factores higiénicos son: (-)Política y administración de la empresa. (-)Condiciones medio ambientales y sociales. (-)Condiciones de trabajo. (-)Salarios. (-)Seguridad. Los factores de crecimiento o motivadores son: (-)El trabajo en sí mismo. (-)El logro o realización. (-)El reconocimiento de este logro. (-)La responsabilidad. (-)El progreso y promoción. (-)El aprendizaje.\n(-)una vz consguidol prstigio sguimos con la autoralización. 1 s capaz d sforzars par sntirs bien consigo mismo a psar d ponr en pligro ls otros scalons. *ej: cooprants, no abandonanl país q stá en guerra pq s considra q s tienn q kdar. *ej: (d to2 ls scalons) ls prsnas ncsitamos trabajar, dspués ncsitamos la sguridad d tnr 1 trabajo fijo, dspués kiero prtncr a 1 ekipo d trabajo, en 1a emprsa solvnt, con gnt maja, pro inmdiatamnt cuando lo ayamos consguido no nos kdarmos ayí, sino k krrmos sr 1 buen trabajador, 1 buen educador social o ascndr; tnr 1 prstigio. pro cuando yegamos aquí, no xamos sino k yegamos a 1 momnto k krmos la autorralización, y nos implicamos, sin consguir sguridad ni nada, sino k lo acmos y listo. la ida s k vamos subiendo d scalón, pro en ocasions ls prsnas tnmos varias factas. enl ámbito d ls aficions pueds star a 1 nivl + alto k enl ámbito dl trabajo. enl ámbito d ls amistads, no solo starán en prtnncia sino también en prstigio. cualkier prsna en 1a facta d su vida pued star en cualkier scalón.(_)toría bifactorial d ezbrg: ezbrg s dio cuenta d kl ordn no s siempr matmático, k no siempr stamos en 1 scalón.l stá d acuerdo con la pirámid d +low, pro cría k dbía d organizars, xayo izo la toría kita (kip in t e as,: vrsión inglsa), pet (patada enl trasro: vrsión spañola). ezbrg, s dio cuenta d k ls scalons d +low s puedn agrupar en 2 factors, s dcir, sn bifactorials. s dio cuenta d k no solo s posibl k 1a prsna st en varios scalons a la vz, y k a vcs bajn o suban, ad+ s dio cuenta d k stos scalons no funcional igual. ls 2 primros scalons (fisiológicos y sguridad) sn igiénicos y k ls otros 3 (prtnncia, prstigio y autorralización) sn motivación. ls ncsidads igiénicas sn ls k stán ligadas a factors dl entorno dl trabajo, k cuando s cubrn no producn 1a satisfacción duradra. y ls ncsidads motivadoras k srían intrínscas al propio trabajo y k si no s cubrn djan al ombr no-satisfxo o dsmotivado. *ej: cuando intntas k 1 prro t d la pata,l prro no stá motivado, pro si tu kiers k lo aga l pueds dar 1a patada enl trasra, xa k vnga xa q s sient… pro no s lo suyo…tien dsvntajas primo kda pocolgant, y t la puedn dvolvr (cuando s lo acs a la prsna) x lo k s mjor acr patadas psicológicas, l castigas l djas sin comr, etc. ad+ tien vntajas no kdan marcas, no t puedn dnunciar y consigus lo k kiers. también s puedn “dar patadas enl culo” positivas, cm darl 1a gayetita xa k aga lo k tu kiers. cuando nos plantamos ¿kién kier acrlo? soy yo o sl prro kien kier?, cm s 1 mismo kien kier kl otro aga algo, s trata d ncsidads igiénicas. ls factors igiénicos sn: (-)política y administración d la emprsa. (-)condicions mdio ambientals y socials. (-)condicions d trabajo. (-)salarios. (-)sguridad. ls factors d crcimiento o motivadors sn: (-)el trabajo en sí mismo. (-)el logro o ralización. (-)el rconocimiento d st logro. (-)la rsponsabilidad. (-)el progrso y promoción. (-)el aprndizaj.\nkita motivacion ciencias auxiliares y complementarias en relacion a la motivacion fisiologica motivacion fisiologica q se hace s kere q una persona vnga inmdiatamnt que son motivaciones fisiologicas motivación fisiológica y no fisiologica rosales y la motivacion fisiologica motivación fisiológico y sociales conducta de motivacion relacionada con fisiologia motivacion fisiologica de la personalidad el trabajo como medio para la autoralización motivaciones fisiolo motivacion fisiologica ciencias auxiliares y complementarias motivacion pero fisiologica en wikipedi motivacion necesidad fisiologica estamos fisiologicos motivacion fisiologica psicologica y social Que es una motivacion fisiologica desventajas de motivacion explique la motivacion fisiologicas


Passos Coelho descarta un rescate como el de Grecia para Portugal | Noticias - Página Principal | Reuters\n4 de diciembre de 2012 / 10:03 / en 5 años\nLISBOA, 4 dic (Reuters) - Portugal no necesita un acuerdo de reducción de deuda a gran escala como el de Grecia porque sus esfuerzos para volver a los mercados están en camino y su situación es básicamente diferente, dijo el martes el primer ministro Pedro Passos Coelho.\n“No queremos un tratamiento y una solución idéntica a la de Grecia. No estamos pidiendo un acuerdo igual”, dijo Passos Coelho en televisión durante una visita a Cabo Verde.\nEl ministro alemán de Finanzas, Wolfgang Schäuble, dijo el lunes en una reunión del Eurogrupo que dar a Portugal e Irlanda, receptores de un rescate, las mismas condiciones que a Grecia “sería una señal desastrosa”.\n“Evitaría la comparación con Grecia si fuera otro país miembro de la eurozona, porque Grecia es un caso único”, dijo Schäuble.\nPassos Coelho dijo que el retorno de Portugal a los mercados se está realizando gradualmente y que hay “razones para que los portugueses estén orgullosos y esperanzados”.\n“Grecia atravesó por momentos extremadamente difíciles durante una negociación de cinco meses que permitió la llegada de ayuda económica. No deseo para Portugal el mismo tipo de negociación”, dijo. (Información de Daniel Alvarenga; Traducido por Inmaculada Sanz)


Programación coherente | El Comercio\nMartes 04 de febrero 2014\nNo se trata de comparar absolutamente nada, simplemente de reflexionar en que cualquiera sea el espectáculo debe existir una lógica, una actitud coherente: dejar lo mejor para el final, como por ejemplo el postre para quienes tenemos preferencia por lo dulce. Se supone que los lectores recuerdan cómo era la programación de cine en las décadas de los setenta y ochenta, con dos películas por el precio de una. La primera casi siempre era una repetida, vieja o simplemente menos importante que la de fondo.\nEn el estadio Olímpico Atahualpa se jugaban hasta tres partidos los domingos. La jornada comenzaba a las 8, madrugaban solo los pocos aficionados que tenían los equipos que jugaban el preliminar. El segundo era un poco más atractivo que el primero y se dejaba para el final el mejor partido de la fecha. En esa época ni el Aucas ni la Liga Deportiva Universitaria tenían estadio, todo el fútbol se concentraba en el emblemático Atahualpa.\nAhora me refiero a un género muy diferente, que también tiene que ver con lo que debe ser una programación coherente. He visto positivamente el trabajo de la Orquesta Sinfónica Nacional del Ecuador (OSNE) desde que comenzó a ser dirigida por el maestro Álvaro Manzano. Tiene coherencia cuando dedica un mes completo de programación a presentar obras para piano y orquesta.\nSe nota también la interpretación reiterada de partituras de compositores nacionales y latinoamericanos, así como presentaciones gratuitas o a precios populares. Todo eso es digno de destacarse. En lo que no estoy de acuerdo es en el orden de la programación, especialmente cuando en el repertorio figura una obra que es considerada como de las más preciosas de la música clásica.\nCon el propósito de marcar su apertura hacia nuevas sonoridades, en el inicio de la temporada 2014 la OSNE presentó un repertorio muy variado de tres obras. Comenzó con el estreno nacional de Garrick, de Dante Cucurullo, una obra que permite apreciar musicalmente las lógicas de un circo.\nEn la parte final la Orquesta interpretó Los pinos de Roma, de Ottorino Respighi, un poema sinfónico que retrata el colorido y los paisajes de la capital italiana. Sin embargo, quienes acudimos a la Casa de la Música nos maravillamos con la segunda obra del programa: El 'Concierto para piano número 2' de Johannes Brahms, magistralmente interpretado por el pianista italiano Antonio Pompa-Baldi. ¿Puede haber algo después de Brahms? A mi criterio no, ese concierto, escrito 20 años después del primero, es una obra sinfónica de un exquisito nivel técnico.\nNo obstante, soy optimista, creo que pese a esos errores de programación, el vasto conocimiento musical de un director como Manzano nos permite soñar en una OSNE que siempre esté en lo más alto del acontecer sinfónico de América Latina.


Los espumosos mejor puntuados por nuestros socios\nLos aficionados al champagne tienen las ideas muy claras y son fieles hasta la médula. Por eso nuestros socios tomaron buena nota cuando presentamos las joyas de André Clouet. [break]\nLa valoraciones son prácticamente unánimes. De los cuatro champagnes que estrenamos el año pasado en Venta Privada, los cuatro se han posicionado entre los mejor valorados, con puntuaciones superiores a cuatro estrellas, algo que no ha conseguido casi nadie.\nAndré Clouet no es demasiado conocido en nuestro país, pero cuenta con argumentos de peso para convencer a los aficionados más exigentes. Los tres champagnes de esta Venta Privada se pueden medir de tú a tú con los míticos, pero por bastante menos dinero. Destacan por ofrecer una burbuja muy elegante con un rosario fino e infinito, una boca fresca, y a la vez cremosa, y un final largo.\nDesde el todoterreno André Clouet Grande Reserve Gran Cru, con 4,1 estrellas de media, que podría ser perfectamente el Champagne al que aludía Napoleón cuando dijo que “bebía champagne en la victoria porque se lo merecía y en la derrota porque lo necesitaba”.\nPasando por el encantador y sutil André Clouet Rosé Gran Cru con 4,3 estrellas de media, un champagne rosado que seguramente bebió Coco Chanel, a la que se atribuye una frase para la posteridad: “Bebo champagne tan sólo en dos ocasiones: cuando estoy enamorada y cuando no”.\nEl economista John Maynard Keynes confesó alguna vez que “de lo único que se arrepentía en esta vida es de no haber bebido más champagne”. Por ello, y haciendo alusión al famoso libro de los “1001 vinos que hay que probar antes de morir”, en el que, por cierto, se incluyó el André Clouet Un Jour de 1911 (5 estrellas de media), esperamos que nadie se arrepienta de no haber probado este espectacular champagne, el más especial de la casa, y que uno de nuestros socios definió como "un brindis con mucho nivel".\nNo solo en Navidad se debería beber champagne. El verano es una época muy adecuada para hacerlo y disfrutarlo al aire libre. ¡A por ellos, que se acaban!\nAndré Clouet Grande Reserve Gran Cru (X3)


Clave Grupos Principales FAO\nCLASIFICACIÓN A NIVEL PRIMERO\nClave con orden preferencial\nSuelos que tienen material orgánico, ya sea\n1. 10 cm o más de espesor comenzando en la superficie del suelo e inmediatamente por encima de hielo, roca continua, o materiales fragmentales, cuyos intersticios están rellenos con material orgánico; o\n2. acumulativamente dentro de los 100 cm de la superficie del suelo, ya sea 60 cm o más de espesor si 75 por ciento (en volumen) o más del material consiste de fibras de musgos o 40 cm o más de espesor en otros materiales y comenzando dentro de los 40 cm de la superficie del suelo.\nOtros suelos que tienen\n1. un hórtico, irragrico, plágico, o térrico de 50 cm o más; o\n2. un horizonte antrácuico y debajo un hidrágrico, con un espesor, entre ambos de 50 cm o más.\n1. 20 por ciento o más (en volumen, promedio ponderado) de artefactos en los primeros 100 cm desde la superficie del suelo o hasta roca continua o o una capa cementada o endurecida, lo que esté a menor profundidad; o\n2. una geomembrana construida, continua, muy lentamente permeable a impermeable, de cualquier espesor comenzando dentro de los 100 cm de la superficie del suelo; o\n3. Roca dura técnica comenzando dentro de los 5 cm de la superficie del suelo y cubriendo 95 por ciento o más de la extension horizontal del suelo.\n(Frecuentemente ocurren capas enterradas en este GSR y pueden indicarse con el especificador Tapto- seguido por un calificador o un GSR.)\n1. un horizonte críico que comienza dentro de 100 cm de la superficie del suelo; o\n2. un horizonte críico que comienza dentro de 200 cm de la superficie del suelo y evidencia de crioturbación en alguna capa dentro de los 100 cm de la superficie del suelo.\nEvidencia de crioturbación incluye levantamiento por helada, clasificación criogénica, agrietamiento térmico, segregación de hielo, terreno con patrones, etc.\n(Evidencia de crioturbación incluye levantamiento por helada, clasificación criogénica, agrietamiento térmico, segregación de hielo, terreno con patrones, etc.)\na. limitación de profundidad por roca continua dentro de los 25 cm de la superficie del suelo; o\nb. menos de 20 por ciento (en volumen) de tierra fina promediada en una profundidad de 75 cm de la superficie del suelo o hasta roca continua, lo que esté a menor profundidad; y\n2. sin horizonte cálcico, gípsico, petrocálcico, petrogípsico o spódico.\n1. un horizonte vértico que comienza dentro de los 100 cm de la superficie del suelo; y\n2. después que los primeros 20 cm han sido mezclados, 30 por ciento o más de arcilla entre la superficie del suelo y el horizonte vértico en todo el espesor; y\n3. grietas que se abren y cierran periódicamente.\n(Una grieta es una separación entre grandes bloques de suelo. Si la superficie es mullida (self-mulching), o si el suelo se cultiva mientras las grietas están abiertas, las grietas pueden llenarse principalmente con material granular de la superficie del suelo pero están abiertas en el sentido de que los bloques están separados; esto controla la infiltración y percolación de agua. Si el suelo es regado, los primeros 50 cm tienen un COLE de 0.06 o más.)\n1. material flúvico que comienza dentro de los 25 cm de la superficie del suelo y continúa hasta una profundidad de 50 cm o más o comienza en el límite inferior de una capa arada y continúa hasta una profundidad de 50 cm o más; y\n2. sin horizonte árgico, cámbico, nátrico, petroplíntico o plíntico que comience dentro de 50 cm de la superficie del suelo; y\n3. sin capas con propiedades ándicas o vítricas con un espesor combinado de 30 cm o más dentro de los 100 cm de la superficie del suelo y que comiencen dentro de los 25 cm de la superficie del suelo.\nOtros suelos teniendo un nátrico dentro de 100 cm desde la superficie del suelo.\nOtros suelos que cumplen las dos condiciones siguientes,\n1. un sálico comenzando dentro de los 50 cm desde la superficie del suelo; y\n2. sin horizonte tiónico que comienza dentro de 50 cm de la superficie del suelo.\n1. dentro de 50 cm de la superficie del suelo mineral una capa de 25 cm o más de espesor, que tiene condiciones reductoras en algunas partes y un patrón de color gléyico en todo el espesor; y\n2. sin capas con propiedades ándicas o vítricas con un espesor combinado de, ya sea\na. 30 cm o más dentro de 100 cm de la superficie del suelo y que comienzan dentro de 25 cm de la superficie del suelo; o\nb. 60 por ciento o más del espesor completo del suelo cuando la roca continua o una capa cementada o endurecida comienza entre 25 y 50 cm de la superficie del suelo.\n1. una o más capas con propiedades ándicas o vítricas con un espesor combinado de ya sea\nb. 60 por ciento o más del espesor completo del suelo cuando la roca continua o una capa cementada o endurecida comienza entre 25 y 50 cm de la superficie del suelo; y\n2. sin horizonte árgico, ferrálico, petroplíntico, pisoplíntico, plíntico o spódico (a menos que esté enterrado más profundo que 50 cm).\nOtros suelos con un espódico que comienza dentro de los 200 cm desde la superficie del suelo mineral.\nOtros suelos que tienen ya sea\n1. un horizonte plíntico, petroplíntico o pisoplíntico que comienza dentro de 50 cm de la superficie del suelo; o 2. un horizonte plíntico que comienza dentro de 100 cm de la superficie del suelo y, directamente encima, una capa de 10 cm o más de espesor, que tiene en algunas partes condiciones reductoras por algún tiempo durante el año y en la mitad o más del volumen del suelo, solo o en combinación\na. un patrón de color stágnico; o\nb. un horizonte álbico.\n1. un horizonte nítico que comienza dentro de 100 cm de la superficie del suelo; y\n2. límites de horizontes graduales a difusos entre la superficie del suelo y el horizonte nítico; y\n3. sin horizonte férrico, petroplíntico, pisoplíntico, plíntico o vértico que comienza dentro de 100 cm de la superficie del suelo; y\n4. sin patrón de color gléyico o stágnico que comienza dentro de 100 cm de la superficie del suelo.\n1. un horizonte ferrálico qoe comienza dentro de 150 cm de la superficie del suelo; y\n2. sin horizonte árgico que tenga, en los primeros 30 cm, 10 por ciento o más de arcilla dispersable en agua a menos que los primeros 30 cm del horizonte árgico tengan uno o ambos de los siguientes:\na. propiedades géricas; o\nb. 1.4 por ciento o más de carbono orgánico.\n1. un cambio textural abrupto dentro de los 100 cm de la superficie del suelo y, directamente encima o debajo, una capa de 5 cm o más de espesor, que tiene en algunas partes condiciones reductoras por algún tiempo durante el año y en la mitad o más del volumen del suelo, solo o en combinación\nb. un horizonte álbico; y\n2. sin lenguas albelúvicas que comienzan dentro de 100 cm de la superficie del suelo\n1. dentro de 50 cm de la superficie del suelo mineral en algunas partes condiciones reductoras por algún tiempo durante el año y en la mitad o más del volumen del suelo, solo o en combinación,\n2. sin lenguas albelúvicas que comienzan dentro de 100 cm de la superficie del suelo.\n1. un horizonte mólico; y\n2. un croma Munsell húmedo de 2 o menos desde la superficie del suelo hasta una profundidad de 20 cm o más, o tiene este croma directamente debajo de alguna capa arada que tiene 20 cm o más de espesor; y\n3. un horizonte cálcico, o concentraciones de carbonatos secundarios que comienzan dentro de 50 cm debajo del límite inferior del horizonte mólico y, si estuviera presente, encima de una capa cementada o endurecida; y\n4. una saturación con bases (por NH4OAc 1 M) de 50 por ciento o más en todo el espesor desde la superficie del suelo hasta el horizonte cálcico o las concentraciones de carbonatos secundarios.\n2. un horizonte cálcico, o concentraciones de carbonatos secundarios que comienzan dentro de 50 cm debajo del límite inferior del horizonte mólico y, si estuviera presente, encima de una capa cementada o endurecida; y\n3. una saturación con bases (por NH4OAc 1 M) de 50 por ciento o más en todo el espesor desde la superficie del suelo hasta el horizonte cálcico o la concentración de carbonatos secundarios.\n2. una saturación con bases (por NH4OAc 1 M) de 50 por ciento o más en todo el espesor hasta una profundidad de 100 cm o más de la superficie del suelo o hasta roca continua o una capa cementada o endurecida, lo que esté a menor profundidad.\n1. un horizonte petrogípsico que comienza dentro de 100 cm de la superficie del suelo; o\n2. un horizonte gípsico que comienza dentro de 100 cm de la superficie del suelo y sin horizonte árgico a menos que el horizonte árgico esté permeado con yeso o carbonato de calcio\nOtros suelos teniendo un dúrico o petrodúrico que comienza dentro de dentro de 100 cm de la superficie del suelo.\n1. un horizonte petrocálcico que comienza dentro de 100 cm de la superficie del suelo; o\n2. un horizonte cálcico que comienza dentro de 100 cm de la superficie del suelo y sin horizonte árgico a menos que el horizonte árgico esté permeado con carbonato de calcio.\nOtros suelos que tienen un horizonte árgico que comienza dentro de 100 cm de la superficie del suelo con lenguas albelúvicas en su límite superior.\n1. un horizonte árgico, que tiene una CIC (por NH4OAc 1 M) de 24 cmolc kg-1 arcilla o más en todo el espesor o hasta una profundidad de 50 cm debajo de su límite superior, lo que esté a menor profundidad, ya sea comenzando dentro de los 100 cm de la superficie del suelo, o dentro de 200 cm de la superficie del suelo si el horizonte árgico tiene por encima textura arenoso franca o más gruesa en todo el espesor; y\n2. una saturación con bases (por NH4OAc 1 M) de menos de 50 por ciento en la mayor parte entre 50 y 100 cm.\n1. un horizonte árgico que tiene una CIC (por NH4OAc 1 M) menor de 24 cmolc kg-1 arcilla en alguna parte hasta una profundidad máxima de 50 cm debajo de su límite superior, ya sea comenzando dentro de los 100 cm de la superficie del suelo, o dentro de 200 cm de la superficie del suelo si el horizonte árgico tiene por encima textura arenoso franca o más gruesa en todo el espesor, y\n2. una saturación con bases (por NH4OAc 1 M) menor de 50 por ciento en la mayor parte entre 50 y 100 cm.\nOtros suelos que tienen un horizonte árgico con una CIC (por NH4OAc 1 M) de 24 cmolc kg-1 arcilla o más en todo el espesor o hasta una profundidad de 50 cm debajo de su límite superior, lo que esté a menor profundidad, ya sea comenzando dentro de los 100 cm de la superficie del suelo o dentro de 200 cm de la superficie del suelo si el horizonte árgico tiene por encima textura arenoso franca o más gruesa en todo el espesor.\nACLARACION PERSONAL. Con árgico de arcillas de alta activida -las normales en España- tenemos a los Alisoles y a los Luvisoles; al estar los Luvisoles colocados en esta clave detrás de los Alisoles, los Luvisoles tiene que tener un árgico saturado en bases o desaturado en menos de la mitad entre 50 y 100 cm.\nOtros suelos que tienen an horizonte árgico, ya sea comenzando dentro de los 100 cm de la superficie del suelo o dentro de 200 cm de la superficie del suelo si el horizonte árgico tiene por encima textura arenoso franca o más gruesa en todo el espesor.\nACLARACION PERSONAL. Por la posición que ocupan en la clave, los Lixisoles han de ser suelos con árgico de arcillas de baja actividad, en todo o en parte del árgico.\nOtros suelos que tienen un horizonte úmbrico o mólico.\n1. una textura media ponderada de arenoso franco o más gruesa, si las capas acumuladas de textura más fina tienen menos de 15 cm de espesor, ya sea hasta una profundidad de 100 cm desde la superficie del suelo o hasta un horizonte petroplíntico, pisoplíntico, plíntico o sálico que comienza entre 50 y 100 cm de la superficie del suelo; y\n2. menos de 40 por ciento (en volumen) de gravas o fragmentos más gruesos en todas las capas dentro de 100 cm de la superficie del suelo o hasta un horizonte petroplíntico, pisoplíntico, plíntico o sálico que comienza entre 50 y 100 cm de la superficie del suelo; y\n3. sin horizonte frágico, irrágrico, hórtico, plágico o térrico; y\n4. sin capas con propiedades ándicas o vítricas con un espesor combinado de 15 cm o más.\n1. un horizonte cámbico que comienza dentro de 50 cm de la superficie del suelo y tiene su base 25 cm o más debajo de la superficie del suelo o 15 cm o más debajo de alguna capa arada; o\n2. un horizonte antrácuico, hórtico, hidrágrico, irrágrico, plágico o térrico; o\n3. un horizonte frágico, petroplíntico, pisoplíntico, plíntico, sálico, tiónico o vértico que comienza dentro de 100 cm de la superficie del suelo; o\n4. una o más capas con propiedades ándicas o vítricas con un espesor combinado de 15 cm o más dentro de los 100 cm de la superficie del suelo.