Despertar tu pasión por el trabajo - Path\nTodos nos enfrentamos periódicamente a la pregunta inquietante: «¿Realmente estoy viviendo de la manera en que quiero vivir?» Para los ejecutivos, esta pregunta a menudo surge en el vértice de sus carreras, cuando los padres que envejecen o los cumpleaños de hito les recuerdan su mortalidad. En estos momentos, muchas personas experimentan una sensación de que algo está mal.\nExplorar esta pregunta suele ser doloroso y desordenado. Pero es esencial para renovar su energía, creatividad y compromiso, y su capacidad de inspirar a otros.\n¿Cómo empezar? Reconocer señales de que es hora de hacer balance. A continuación, realice ajustes menores o cambios de vida más grandes que le lleven en nuevas direcciones.\n«Me siento atrapado.» El trabajo que se realizaba una vez parece menos significativo. Estás inquieto, pero no puedes cambiar o articular lo que está mal.\n«Estoy aburrido.» Algo falta en la vida: trabajo satisfactorio, estimulación intelectual, diversión, entusiasmo. Has perdido el contacto con tus sueños; estás «pasando por los movimientos».\n«No soy la persona que quiero ser». Te has adaptado a la cultura de tu empresa, que entra en conflicto con quién eres y qué te importa.\n«No voy a comprometer mi ética». Usted enfrenta desafíos a sus principios; por ejemplo, reportar a una persona poco ética.\n«No puedo ignorar la llamada.» Estás fuertemente atraído por una nueva misión, como convertirte en profesor.\n«¡La vida es demasiado corta!» Un gran o evento menor de la vida (un ataque al corazón, cumpleaños significativo) le hace reevaluar sus prioridades.\nEsté atento a Silencio señales especialmente. Su impacto es tan incremental que puede extrañarlos.\nRenovación de la pasión profesional\nPara interpretar señales vitales y revivir su energía para el trabajo, use uno o más de estos enfoques:\nPide un tiempo de espera. Tómese un tiempo libre para reconsiderar sus prioridades, evaluar su vida personal o hacer algo diferente. Los tiempos de espera se activan, pero los de alto rendimiento pueden perder las rutinas corporativas o lamentar su «identidad perdida». Para algunos, las preocupaciones financieras impiden el tiempo de espera.\nEncontrar un programa de desarrollo profesional que le ayuda a aclarar sus valores, aspiraciones y fortalezas.\nEl presidente de BFGoodrich, John Lauer, decidió que había tenido suficiente liderazgo corporativo y se fue para ayudar a los refugiados. Pero durante un seminario, se dio cuenta de que le gustaba liderar, bajo ciertas circunstancias. Reenergizado, se convirtió en CEO de la gigante Oglebay Norton, demostrando tan eficaz que la firma apareció en varias publicaciones comerciales.\nCrear «estructuras reflectantes». Programe un tiempo regular de autorreflexión: diario, semanal, mensual o períodos más largos anualmente. Usa lo que sea necesario (ejercicio, meditación, largas unidades) para escapar de las demandas profesionales y aclarar tus pensamientos. Considerar la reflexión colectiva; por ejemplo, un grupo mensual de discusión de CEO.\nUtilizar un entrenador ejecutivo para ayudarle a identificar sus prioridades principales y ver nuevas oportunidades en todas partes de su vida.\nCuando Unilever le pidió a Niall FitzGerald que tomara una posición de liderazgo en Sudáfrica, aceptó, pero se sintió en conflicto con trabajar en un país gobernado por el apartheid. Para vivir sus valores, cambió lo que pudo, construyendo baños no segregados racialmente en una nueva planta. Como resultado, el gobierno cambió silenciosamente la ley.\nEn septiembre pasado, mientras millones de personas en todo el mundo miraban con incredulidad las pantallas de televisión, viendo las torres del World Trade Center desmoronarse, muchos de nosotros nos dimos cuenta de que acompañar el shock y el dolor era otra sensación: el impulso de hacer balance. La frágil naturaleza de la vida humana, expuesta con tanta claridad insoportable, obligó a la gente a hacer una pregunta inquietante: «¿Estoy realmente viviendo como quiero vivir?»\nTodos luchamos con la cuestión del significado personal a lo largo de nuestras vidas. El 11 de septiembre de 2001, puso el tema en el centro de atención para muchas personas a la vez, pero el impulso de hacer balance surge periódicamente para la mayoría de nosotros en circunstancias mucho menos dramáticas. Los altos ejecutivos que leen esta revista, por ejemplo, parecen luchar con esta pregunta en el punto más alto de sus carreras. ¿Por qué? Muchos ejecutivos dieron su paso profesional en sus cuarenta y cincuenta años, al igual que sus padres están llegando al final de sus vidas, un recordatorio de que todos nosotros somos mortales. Además, muchos de los rasgos de personalidad asociados con el éxito profesional, como la habilidad para resolver problemas y la tenacidad, llevan a la gente a seguir una situación difícil con la esperanza de mejorarla. Entonces, un día, se produce una sensación de rastrero: Algo anda mal. Esa realización pone en marcha un proceso que hemos presenciado—literalmente miles de veces— en nuestro trabajo entrenando a gerentes y ejecutivos durante los últimos 14 años.\nEl proceso rara vez es fácil, pero hemos encontrado que este tipo de despertar es saludable y necesario; los líderes necesitan pasar por él cada pocos años para reponer su energía, creatividad y compromiso, y para redescubrir su pasión por el trabajo y la vida. De hecho, los líderes no pueden seguir logrando nuevos objetivos e inspirando a las personas que los rodean sin comprender sus propios sueños. En este artículo, analizaremos las diferentes señales de que es hora de hacer balance, ya sea que tenga una persistente sensación de duda que se acumula con el tiempo hasta que sea imposible de ignorar o experimente un evento que cambia su vida irrevocablemente y altera su perspectiva. A continuación, describiremos algunas estrategias para escuchar esas señales y tomar acciones restaurativas. Tal acción puede ir desde un ajuste relativamente menor en la perspectiva, a un reenfoque más amplio en lo que realmente importa, a cambios prácticos en la vida que te llevan en una dirección completamente nueva.\nCuando se les pregunta, la mayoría de los empresarios dicen que la pasión —liderar, servir al cliente, apoyar una causa o un producto— es lo que los impulsa. Cuando esa pasión se desvanece, empiezan a cuestionar el significado de su trabajo. ¿Cómo puedes despertar la pasión y reconectarte con lo que es significativo para ti? El primer paso es reconocer la señal de que es hora de hacer balance. Veamos los diversos sentimientos que le permiten saber que ha llegado el momento.\nA veces, un trabajo que estaba cumpliendo gradualmente se vuelve menos significativo, erosionando lentamente tu entusiasmo y espíritu hasta que ya no encuentras mucho propósito en tu trabajo. La gente a menudo describe este estado como sentirse atrapado. Están inquietos, pero parece que no pueden cambiar, ni siquiera articular lo que está mal.\nTomemos el caso de Bob McDowell, el director corporativo de recursos humanos de una gran empresa de servicios profesionales. Después de verter su corazón y su alma en su trabajo durante 25 años, Bob se había desmoralizado terriblemente porque sus programas innovadores se cortaron una y otra vez. Como resultado, sus esfuerzos podrían hacer poco para mejorar el lugar de trabajo a largo plazo. Durante años había calmado sus persistentes dudas, en parte porque un éxito ocasional o un empleado raro que floreció bajo su dirección proporcionaba una satisfacción profunda, aunque temporal. Además, el trabajo llevaba todas las trampas habituales del éxito: título, dinero y beneficios. Y, como la mayoría de la gente de mediana edad, McDowell tenía responsabilidades financieras que hacían arriesgado el comercio de seguridad para su realización personal. Factores como estos conspiran para mantener a la gente caminando, esperando que las cosas mejoren. Pero aferrarse a la seguridad o tratar de ser un buen ciudadano corporativo puede llegar a ser una prisión de su propia creación.\nMuchas personas confunden alcanzar los objetivos del negocio diario con realizar un trabajo verdaderamente satisfactorio, por lo que siguen fijando y logrando nuevos objetivos, hasta que se les da cuenta de que están aburridos. Las personas a menudo son verdaderamente sacudidas por esta revelación; sienten como si acabaran de salir de un apagón espiritual. Vimos esto en Nick Mimken, el dueño de una exitosa agencia de seguros, que cada vez más sentía que algo le faltaba en su vida. Se unió a un grupo de libros, esperando que la estimulación intelectual le ayudara a recuperar un poco de entusiasmo, pero no fue suficiente. El hecho era que había perdido contacto con sus sueños y estaba pasando por las mociones en el trabajo sin experimentar ninguna satisfacción real por el éxito de su negocio.\nMuchas personas confunden alcanzar los objetivos del negocio diario con realizar un trabajo verdaderamente satisfactorio.\nLos altos logros como Mimken pueden tener problemas para aceptar que están aburridos porque a menudo son los rasgos generalmente positivos de la ambición y la determinación de tener éxito los que oscurecen la necesidad de diversión. Algunas personas pueden sentirse culpables de estar inquietos cuando parece que lo tienen todo. Otros pueden admitir que no se están divirtiendo, pero creen que ese es el precio del éxito. Como dijo un gerente, «Trabajo para vivir. No espero encontrar un significado profundo en la oficina; lo entiendo en otra parte». ¿El problema? Como muchos, este hombre trabaja más de 60 horas a la semana, dejándole poco tiempo para disfrutar de cualquier otra cosa.\n«No soy la persona que quiero ser».\nAlgunas personas se adaptan gradualmente a las decepciones, frustraciones e incluso al aburrimiento de su trabajo hasta que se rinden a una rutina incompatible con lo que son y lo que realmente quieren. Considere, por ejemplo, John Lauer, un líder inspirador que asumió el cargo de presidente de BFGoodrich y rápidamente captó el apoyo de altos ejecutivos con su visión de los desafíos y oportunidades de la compañía, y su contagiosa pasión por el negocio.\nPero después de haber estado con la compañía unos seis años, vimos a Lauer dar un discurso a una clase de estudiantes ejecutivos de MBA y vimos que había perdido su chispa. Con el tiempo, Lauer había caído en el ritmo de una cultura corporativa centrada en el valor de los accionistas de una manera que era incompatible con lo que le importaba. No es sorprendente que dejó la compañía seis meses más tarde, rompiendo la vida corporativa al unirse a su esposa en su trabajo con organizaciones de ayuda húngaras. Más tarde admitió que sabía que no era él mismo al final de su tiempo en BFGoodrich, aunque no sabía muy bien por qué.\n¿Cómo se alejó Lauer de su núcleo? Primero, el cambio fue tan gradual que no se dio cuenta de que estaba siendo absorto en una cultura que no le encajaba. En segundo lugar, como muchos, hizo lo que sentía que «debía», acompañando a la burocracia y haciendo concesiones menores tras concesiones menores en lugar de seguir su corazón. Finalmente, exhibió un rasgo que es un sello distintivo de líderes efectivos: la adaptabilidad. Al principio, adaptarse a la cultura corporativa probablemente hizo que Lauer se sintiera más cómodo. Pero sin una fuerte autoconciencia, las personas corren el riesgo de adaptarse hasta tal punto que ya no se reconocen a sí mismas.\n«No voy a comprometer mi ética».\nLa señal para hacer balance puede llegar a la gente en forma de un desafío a lo que creen que es correcto. Tal fue el caso de Niall FitzGerald, ahora copresidente de Unilever, cuando se le pidió que asumiera un papel de liderazgo en Sudáfrica, que todavía operaba bajo el apartheid. La oferta fue ampliamente considerada como una pluma en su gorra y una señal positiva sobre su futuro con Unilever. Hasta ese momento, FitzGerald había aceptado casi todas las tareas, pero la oportunidad de Sudáfrica lo detuvo en su camino, planteando un desafío directo a sus principios. ¿Cómo puede aceptar, de buena conciencia, un trabajo en un país cuyo entorno político y práctico le parece censurable?\nO considera el caso de un gerente que llamaremos a Rob. Después de trabajar para varios jefes solidarios y leales, se encontró reportando a un ejecutivo —lo llamaremos Martin— cuyo estilo de gestión estaba en conflicto directo con los valores de Rob. El trato abusivo del hombre a los subordinados había descarrilado una serie de carreras prometedoras, pero era algo así como una leyenda en la empresa. Para disgusto de Rob, el equipo ejecutivo superior admiraba el desempeño de Martin y, francamente, sentía que los jóvenes gerentes se beneficiaban de una temporada bajo su liderazgo estilo teniente de marina.\nCuando reconoces que una experiencia está en conflicto con tus valores, como FitzGerald y Rob hicieron, puedes al menos tomar una decisión consciente sobre cómo responder. El problema es que las personas a menudo pierden esta señal en particular porque pierden de vista sus valores centrales. A veces separan su trabajo de su vida personal hasta tal punto que no traen sus valores a la oficina. Como resultado, pueden aceptar o incluso participar en comportamientos que considerarían inaceptables en casa. Otras personas encuentran que su trabajo se convierte su vida, y los objetivos de negocio tienen prioridad sobre todo lo demás. Muchos ejecutivos que realmente valoran a la familia sobre todo terminan trabajando 12 horas días, perdiendo cada vez más cenas familiares mientras persiguen el éxito en el trabajo. En estos casos, es posible que la gente no escuche la llamada de atención. Incluso si lo hacen, pueden sentir que algo no está del todo bien, pero no pueden identificarlo, o hacer cualquier cosa para cambiarlo.\nTal llamamiento es a menudo espiritual, como en el caso del ejecutivo que, tras examinar sus valores y su visión personal, decidió dejar su trabajo, ser ordenado, comprar un edificio y fundar una iglesia, todo ello a los 55 años. Pero una llamada también puede tomar otras formas: convertirse en un maestro, trabajar con niños desfavorecidos o hacer una diferencia a las personas que se encuentran todos los días. Rebecca Yoon, que dirige un negocio de limpieza en seco, ha llegado a considerar su misión conectarse con sus clientes a nivel personal. Su constante y sincera atención ha creado una notable lealtad a su tienda, a pesar de que el servicio real que ofrece es idéntico al de cientos de tintorerías en la ciudad.\nA veces se necesita un trauma, grande o pequeño, para sacudir a las personas para que echen una mirada dura a sus vidas. Tal despertar puede ser el resultado de un ataque al corazón, la pérdida de un ser querido o una tragedia mundial. También puede ser el resultado de algo menos dramático, como adaptarse a un nido vacío o celebrar un cumpleaños significativo. Las prioridades pueden llegar a ser muy claras en momentos como estos, y las cosas que parecían importantes semanas, días o incluso minutos atrás ya no importan.\nPor ejemplo, tras una fuga agotadora y heroica de su oficina en One World Trade Center el pasado mes de septiembre, John Paul DeVito del May Davis Group tropezó con una iglesia llorando, desesperado por llamar a su familia. Cuando un oficial de policía trató de calmarlo, DeVito respondió: «No estoy en shock. Nunca he sido tan consciente en mi vida». Incluso mientras lloraba la muerte de amigos y colegas, continuó extasiado con la vida, y ahora está reformulando sus prioridades, asombrado de que antes de esta horrible experiencia puso el deber a su trabajo por encima de casi todo lo demás.\nDeVito no está solo. La evidencia anecdótica sugiere que muchas personas sintieron la necesidad de buscar un nuevo significado en sus vidas después de las tragedias del pasado mes de septiembre, que pusieron de relieve el hecho de que la vida puede ser cortada en cualquier momento. Un artículo publicado en el 26 de diciembre de 2001, Diario Wall Street describió a dos mujeres que hicieron cambios dramáticos después de los ataques. Después de una visita a Nueva York poco después de que las torres fueran golpeadas, la ingeniera Betty Roberts dejó su trabajo a los 52 años para inscribirse en la escuela de divinidad. Y Chicki Wentworth decidió renunciar al edificio de oficinas y restaurantes que había poseído y administrado durante casi 30 años para trabajar con adolescentes con problemas.\nPero como hemos dicho, la gente también enfrenta eventos de despertar a lo largo de sus vidas en circunstancias mucho más mundanas. Al cumplir 40 años, casarse, enviar a un niño a la universidad, someterse a cirugía, enfrentar la jubilación, estos son sólo un puñado de los momentos en la vida en los que naturalmente nos detenemos, consideramos a dónde nos han llevado nuestras decisiones y comparamos nuestros logros con nuestros sueños.\nCuriosamente, de alguna manera es socialmente más aceptable responder a eventos impactantes o traumáticos que a cualquiera de los otros. Como resultado, las personas que se sienten atrapadas y aburridas a menudo se quedan con un trabajo que los hace miserables durante demasiado tiempo, y por lo tanto pueden ser más susceptibles a enfermedades relacionadas con el estrés. Además, las señales más silenciosas, una sensación de malestar que se genera con el tiempo, por ejemplo, pueden ser fáciles de perder o descartar porque su impacto diario es incremental. Pero tales señales no son menos importantes como indicadores de la necesidad de reevaluar que los eventos más visibles. ¿Cómo aprendes a escuchar señales vitales y a responder antes de que sea demasiado tarde? Se necesita un esfuerzo consciente y disciplinado en el autoexamen periódico.\nNo hay una solución talle único para restaurar el significado y la pasión en tu vida. Sin embargo, hay estrategias para evaluar su vida y hacer correcciones si se ha desviado del curso. La mayoría de las personas no persiguen una sola estrategia sino una combinación, y algunos buscan ayuda externa mientras que otros prefieren un viaje más solitario. Independientemente del camino que elijas, necesitas tiempo para reflexionar, una oportunidad de considerar dónde estás, adónde vas y dónde realmente quieres estar. Veamos cinco enfoques.\nPide un tiempo de espera.\nPara algunas personas, tomar tiempo libre es la mejor manera de averiguar lo que realmente quieren hacer y volver a conectar con sus sueños. Las instituciones académicas han proporcionado mucho tiempo para el rejuvenecimiento a través de sabbaticales—seis a doce meses de descanso, a menudo con sueldo. Algunos negocios —para ser claros, muy pocos— ofrecen también sabáticos, permitiendo a las personas tomar una licencia remunerada para perseguir sus intereses con la garantía de un trabajo cuando regresan. Más a menudo, los empresarios que se toman tiempo libre lo hacen en su propio tiempo, un riesgo, sin duda, pero pocos que se han desviado del camino lamentan la decisión.\nEste es el camino que Bob McDowell tomó. McDowell, el director de Recursos Humanos que describimos anteriormente, que se sentía atrapado en su trabajo, renunció a su puesto, no busca otro trabajo, y pasó unos ocho meses haciendo balance de su vida. Consideró sus éxitos y fracasos, y enfrentó los sacrificios que había hecho dedicándose tan completamente a un trabajo que, al final, era menos que satisfactorio. Otros ejecutivos toman tiempo libre con objetivos mucho menos ambiciosos, simplemente para sacar sus cabezas de su trabajo por un tiempo y centrarse en sus vidas personales. Después de un tiempo, pueden muy felices volver al trabajo que habían estado haciendo durante años, ansiosos por aceptar los mismos desafíos con renovada pasión.\nSin embargo, otros podrían querer salir de la vía rápida y dar a sus mentes un descanso haciendo algo diferente. Cuando Nick Mimken, el aburrido jefe de una agencia de seguros, hizo un balance de su vida y finalmente se dio cuenta de que no estaba inspirado por su trabajo, decidió vender su negocio, mantener sólo unos pocos clientes y tomar clases de escultura. Luego se fue a trabajar como jornalero para un paisajista con el fin de perseguir su interés en la escultura al aire libre, en particular las fuentes de piedra. Hoy en día él y su esposa viven en Nantucket, Massachusetts, donde ya no trabaja para un vivo pero a vivir. Está explorando lo que le habla, ya sea escultura de roca, fundición de bronce, protección de la vida silvestre o enseñanza a la gente cómo manejar su dinero. Nick es profundamente apasionado por su trabajo y cómo está viviendo su vida. Se llama a sí mismo un explorador de vida.\nEn cualquier caso, ya sea un intenso ejercicio de búsqueda de conciencia o simplemente un descanso de la vida corporativa, la gente casi invariablemente encuentra los tiempos de espera energizantes. Pero salir no es fácil. No hay lista de tareas pendientes, ni reuniones ni llamadas telefónicas, ni estructura; puede ser difícil para los que tienen un alto rendimiento abandonar sus rutinas. La pérdida de seguridad financiera hace que este movimiento sea inconcebible para algunos. Y para las muchas personas cuyas identidades están atadas en su vida profesional, alejarse se siente como un sacrificio demasiado grande. De hecho, hemos visto a la gente saltar de nuevo al tren en una o dos semanas sin obtener ningún beneficio del tiempo libre, sólo porque no podían soportar estar lejos del trabajo.\nMientras que un tiempo de espera puede ser poco más que una pausa refrescante, un programa de liderazgo o desarrollo ejecutivo es una estrategia más estructurada, guiando a las personas a medida que exploran sus sueños y abren nuevas puertas.\n¿Recuerdas a John Lauer? Dos años después de que Lauer dejara BFGoodrich, seguía trabajando con refugiados húngaros (su tiempo de espera) y sostuvo que no quería nada que ver con dirigir una empresa. Sin embargo, como parte de su búsqueda de la siguiente fase de su carrera, decidió cursar un doctorado ejecutivo. Mientras estaba en el programa, tomó un seminario de desarrollo de liderazgo en el que una serie de ejercicios lo obligaron a aclarar sus valores, filosofía, aspiraciones y fortalezas. (Consulte la barra lateral «Herramientas para la reflexión» para obtener más información sobre algunos de estos ejercicios.)\nUna vez que has perdido el contacto con tu pasión y tus sueños, la rutina misma del trabajo y los hábitos de tu mente pueden dificultar la reconexión. Aquí hay algunas herramientas que pueden ayudar a las personas a romper esas rutinas y permitir que sus sueños vuelvan a salir a la superficie.\nReflexionando sobre el pasado. Solo y con amigos y asesores de confianza, periódicamente haga una verificación de la realidad. Tómate una hora o dos y dibuja tu «línea de vida». Comenzando con la infancia, trazar los puntos altos y los puntos bajos, los eventos que te causaron gran alegría y gran tristeza. Tenga en cuenta las veces que estuvo más orgulloso, más emocionado, y más fuerte y claro. Tenga en cuenta también las veces que se sintió perdido y solo. Señale por sí mismo las transiciones, tiempos en los que las cosas cambiaron fundamentalmente para usted. Ahora, mira todo. ¿Cuáles son algunos de los temas subyacentes? ¿Qué parece estar presente, sin importar la situación? ¿Qué valores parecen pesar más a menudo y más pesadamente cuando haces cambios en tu vida? ¿Está usted en general en una pista positiva, o ha habido muchos altibajos? ¿Dónde encaja la suerte o el destino?\nAhora, cambie al pasado más reciente y considere estas preguntas: ¿Qué ha cambiado o no en el trabajo, en la vida? ¿Cómo me siento? ¿Cómo me veo estos días? ¿Estoy viviendo mis valores? ¿Me estoy divirtiendo? ¿Mis valores siguen siendo compatibles con lo que tengo que hacer en el trabajo y con lo que mi empresa está haciendo? ¿Han cambiado mis sueños? ¿Todavía creo en mi visión de mi futuro?\nComo una forma de juntarlo todo, hacer un poco de escritura libre, terminando la frase: «En mi vida yo… y ahora yo…»\nDefiniendo sus principios para la vida. Piense en los diferentes aspectos de su vida que son importantes, como la familia, las relaciones, el trabajo, la espiritualidad y la salud física. ¿Cuáles son sus valores centrales en cada una de esas áreas? Enumere cinco o seis principios que lo guían en la vida y piensen si son valores que realmente viven o simplemente hablan de ellos.\nExtendiendo el horizonte. Intenta escribir una página o dos sobre lo que te gustaría hacer con el resto de tu vida. O es posible que desee numerar una hoja de papel del 1 al 27 y luego enumerar todas las cosas que desea hacer o experimentar antes de morir. No sienta la necesidad de detenerse a los 27 años, y no se preocupe por las prioridades o la practicidad, solo anote lo que se le ocurra.\nEste ejercicio es más difícil de lo que parece porque es la naturaleza humana pensar más en términos de lo que tenemos que hacer: mañana, la próxima semana o el próximo mes. Pero con un horizonte tan corto, podemos centrarnos solo en lo que es urgente, no en lo que es importante. Cuando pensamos en términos del horizonte extendido, como lo que podríamos hacer antes de morir, abrimos una nueva gama de posibilidades. En nuestro trabajo con los líderes que realizan este ejercicio, hemos visto una tendencia sorprendente: la mayoría de las personas anotan algunos objetivos de carrera, pero 80% o más de sus listas no tienen nada que ver con el trabajo. Cuando terminan el ejercicio y estudian su escritura, ven patrones que les ayudan a comenzar a cristalizar sus sueños y aspiraciones.\nImaginando el futuro. Piense en dónde estaría sentado y leyendo este artículo si fuera dentro de 15 años y estuviera viviendo su vida ideal. ¿Qué clase de personas estarían a tu alrededor? ¿Cómo se vería y se sentiría tu entorno? ¿Qué podría estar haciendo durante un día o semana típico? No te preocupes por la viabilidad de crear esta vida; más bien, deja que la imagen se desarrolle y colócate en la imagen.\nIntenta escribir algo de forma libre sobre esta visión de ti mismo, habla tu visión en una grabadora o habla de ello con un amigo de confianza. Muchas personas informan que, al hacer este ejercicio, experimentan una liberación de energía y se sienten más optimistas de lo que tenían incluso momentos antes. La visión de un futuro ideal puede ser una manera poderosa de conectar con las posibilidades de cambio en nuestras vidas.\nAl considerar la próxima década de su vida y reflexionar sobre sus capacidades, Lauer se dio cuenta de que su resistencia a dirigir una empresa realmente representaba un temor a replicar su experiencia en BFGoodrich. De hecho, le encantaba estar al frente de una organización donde podía transmitir su visión y llevar a la empresa hacia adelante, y disfrutaba de trabajar con un equipo de ejecutivos de ideas afines. De repente, se dio cuenta de que se perdió esos aspectos del trabajo de CEO y que en el tipo correcto de situación, una en la que podía aplicar las ideas que había desarrollado en sus estudios, ser un CEO podría ser divertido.\nCon esta renovada pasión por liderar, Lauer devolvió algunas llamadas de headhunters y en un mes se le ofreció el cargo de presidente y CEO de Oglebay Norton, un$ 250 millones de empresas en el negocio de materias primas. Allí se convirtió en un ejemplo del estilo de liderazgo democrático, dando la bienvenida a las aportaciones de los empleados y animando a su equipo de liderazgo a hacer lo mismo. Como nos dijo uno de sus ejecutivos, «John eleva nuestro espíritu, nuestra confianza y nuestra pasión por la excelencia». Aunque la compañía trata de materias tan poco glamurosas como la grava y la arena, Lauer hizo tantas mejoras en su primer año que Oglebay Norton apareció en Fortune, Business Week, y el Diario Wall Street.\nOtro ejecutivo que conocemos, Tim Schramko, tenía una larga carrera administrando empresas de salud. Como distracción, comenzó a enseñar a tiempo parcial. Tomó una carga de curso cada vez mayor mientras cumplía con sus responsabilidades comerciales, pero se estaba corriendo irregular. No fue hasta que pasó por un proceso estructurado para ayudarlo a diseñar su futuro ideal que se dio cuenta de que tenía un llamado a enseñar. Una vez que eso quedó claro, desarrolló un plan para liberarse de sus obligaciones comerciales durante un período de dos años y ahora es miembro de la facultad a tiempo completo.\nMuchas instituciones educativas ofrecen programas que apoyan este tipo de movimiento. Además, algunas empresas han desarrollado sus propios programas para darse cuenta de que los líderes que tienen la oportunidad de reconectarse con sus sueños tienden a regresar con energía y compromiso redoblados. El riesgo, por supuesto, es que después de una reflexión seria, los participantes saltarán de barco. Pero en nuestra experiencia, la mayoría encuentra un nuevo significado y pasión en sus posiciones actuales. En cualquier caso, las personas que se van no estaban en el trabajo correcto, y se habrían dado cuenta tarde o temprano.\nCuando el gurú del liderazgo Warren Bennis entrevistó a líderes de todos los sectores sociales a principios de la década de 1990, descubrió que tenían una forma común de mantenerse en contacto con lo que era importante para ellos. Ellos construyeron en sus vidas lo que Bennis llama «estructuras reflexivas», tiempo y espacio para el autoexamen, ya sean unas pocas horas a la semana, un día o dos al mes, o un período más largo cada año.\nPara muchas personas, las prácticas religiosas proporcionan una salida para la reflexión, y algunas personas construyen tiempo en el día o la semana para la oración o la meditación. Pero la reflexión no tiene por qué involucrar a la religión organizada. El ejercicio es una salida para muchas personas, y algunos ejecutivos reservan tiempo en sus calendarios para entrenamientos regulares. Un CEO de un$ Dos mil millones de compañías de servicios públicos reservan ocho horas a la semana para una reflexión solitaria, una hora al día, quizás dos o tres horas en un fin de semana. Durante ese tiempo, podría ir a dar un largo paseo, trabajar en su tienda casera, o dar un paseo en su Harley. Sea como sea que pase el tiempo, la idea es alejarse de las demandas de su trabajo y estar con sus propios pensamientos.\nCada vez más, hemos visto a las personas buscar oportunidades para la reflexión colectiva, para que puedan compartir sus sueños y frustraciones con sus compañeros. En su tercera vez liderando una división importante del Hay Group, Murray Dalziel decidió construir una reflexión en su vida uniéndose a un grupo de CEO que se reúne una vez al mes. En cierto sentido, el grupo legitima el tiempo dedicado a pensar, hablar y aprender unos de otros. Los miembros han creado una comunidad de confianza donde pueden compartir comentarios honestos, un recurso escaso para la mayoría de los ejecutivos. Y todos obtienen beneficios tangibles; las personas intercambian consejos sobre cómo solucionar procesos rotos o navegar por situaciones difíciles.\nNuestros propios sesgos y experiencias a veces nos hacen imposible encontrar una salida a una situación difícil o confusa; necesitamos una perspectiva externa. La ayuda puede venir de manera informal de familiares, amigos y colegas, o puede venir de un entrenador profesional experto en ayudar a las personas a ver sus fortalezas e identificar nuevas formas de usarlas. No discutiremos la terapia más tradicional en este artículo, pero es, por supuesto, otra alternativa.\nCuando Bob McDowell, el director de Recursos Humanos, salió de su carrera, buscó una variedad de conexiones personales y profesionales para ayudarlo a decidir cómo abordar el futuro. Trabajando con un entrenador ejecutivo, McDowell fue capaz de identificar lo que era importante para él en la vida y traducirlo a lo que encontró esencial en un trabajo. Entonces pudo trazar líneas claras en torno a los aspectos de su vida personal que ya no comprometería, incluyendo salud y ejercicio, tiempo con su familia, pasatiempos personales y otros intereses. Al final, encontró su camino a una nueva carrera como socio en un negocio de búsqueda de ejecutivos, un trabajo que nunca había considerado, pero que coincidía con su pasión por ayudar a las personas y a las empresas para las que trabajan. Además, su búsqueda de conciencia había despertado tanto su creatividad que en su nueva posición combinaba la tradicional consultoría organizativa con el proceso de búsqueda para descubrir posibilidades inusuales. En lugar de una típica búsqueda ejecutiva, ayuda a las empresas a encontrar empleados que aportarán magia al negocio y a las relaciones esenciales para el éxito.\n¿Qué trajo el entrenador a la auto-reflexión de McDowell? Tal vez el principal beneficio fue una relación confiada y confidencial que le dio el espacio para soñar, algo que los ejecutivos rehúsan, en gran parte porque las expectativas de la sociedad y de sus familias pesan sobre ellos tanto. Como muchos, McDowell comenzó este proceso asumiendo que simplemente reduciría sus prioridades, aclararía sus objetivos de trabajo y trazaría un nuevo camino profesional. Pero para su sorpresa, la perspectiva de su entrenador le ayudó a ver nuevas oportunidades en cada parte de su vida, no solo en su trabajo.\nA veces, sin embargo, el entrenador hace poco más que ayudarle a reconocer lo que ya sabe en algún nivel. Richard Whiteley, cofundador de una exitosa firma internacional de consultoría y autor de varios best-sellers de negocios, sintió que no se estaba divirtiendo tanto como solía hacerlo; estaba inquieto y quería un cambio. Con ese fin, comenzó a hacer algún trabajo en el lado, ayudando a los empresarios a mejorar su efectividad a través del desarrollo espiritual. Estaba considerando dejar atrás su práctica de consultoría y concentrarse en el trabajo espiritual, pero estaba destrozado. Se dirigió a un líder espiritual, quien le dijo: «Olvídate del trabajo espiritual y concéntrate en el trabajo que has estado haciendo». Sólo cuando se vio obligado a elegir el camino equivocado podría Richard reconocer lo que realmente quería hacer. En pocos meses, Richard se había dedicado a escribir y hablar casi exclusivamente sobre la espiritualidad y la pasión en el trabajo, y está prosperando.\nNo siempre es factible cambiar su trabajo o mudarse a un lugar nuevo, incluso si su situación es indeseable. Y francamente, mucha gente no quiere hacer cambios tan importantes. Pero a menudo es más fácil de lo que podría pensar hacer pequeños ajustes para que su trabajo refleje más directamente sus creencias y valores, siempre y cuando sepa lo que necesita y tenga el valor de tomar algunos riesgos.\nVolviendo a Niall FitzGerald, quien se enfrentó a la decisión sobre si vivir y trabajar en Sudáfrica. Una persona fuerte y de principios, así como un buen ciudadano corporativo, FitzGerald finalmente decidió romper con la cultura de la empresa aceptando el trabajo con una condición sin precedentes: Si durante los primeros seis meses más o menos encontraba su implicación con el país intolerable, se le permitiría tomar otro trabajo en Unilever, sin preguntas. A continuación, se puso a buscar formas de ejercer una influencia positiva en su nuevo entorno de trabajo siempre que fuera posible.\nComo líder de un negocio prominente, FitzGerald tenía algo de influencia, por supuesto, pero sabía que no podía asumir el gobierno directamente. Su respuesta: Averiguar lo que él podría cambiar, hacerlo, y luego tratar con el sistema. Por ejemplo, cuando estaba construyendo una nueva planta, el arquitecto mostró planes FitzGerald con ocho baños, cuatro para hombres y mujeres, segregados por los cuatro grupos raciales principales, según lo dispuesto por la ley. Juntos, los ocho baños consumirían una cuarta parte de un piso entero.\nFitzGerald rechazó los planes, anunciando que construiría dos baños, uno para hombres y otro para mujeres, con los más altos estándares posibles. Una vez construida la planta, funcionarios del gobierno inspeccionaron el edificio, notaron la discrepancia y le preguntaron qué planeaba hacer al respecto. Él respondió: «No están segregados porque elegimos no hacerlo. No estamos de acuerdo con la segregación. Estos son inodoros muy finos. Puedes almorzar en el suelo.. No tengo ningún problema. Tienes un problema, y tienes que decidir lo que vas a hacer. No estoy haciendo nada.» El gobierno no respondió inmediatamente, pero más tarde la ley se cambió silenciosamente. El acto de rebelión de FitzGerald fue pequeño, pero fue consistente con sus valores y fue la única postura que pudo haber tomado en buena conciencia. Vivir los valores de uno de esta manera, frente a la oposición, es energizante. Llevar a cabo cambios que pueden marcar la diferencia para las personas que nos rodean da sentido a nuestro trabajo, y para muchas personas, conduce a un compromiso renovado con sus puestos de trabajo.\nPara Rob, el gerente que se encontró reportando a un jefe abusivo, el primer paso fue mirar hacia adentro y admitir que cada día sería un desafío. Al hacerse muy claro acerca de sus propios valores fundamentales, podía decidir de momento a momento cómo lidiar con las demandas de Martin. Podía determinar si una reacción emocional particular era una respuesta visceral a un hombre al que no respetaba o una reacción a una mala idea a la que tendría que enfrentarse. Podía elegir si hacer lo que pensaba que era correcto o confabularse con lo que se sentía mal. Su claridad le permitió mantener la calma y la concentración, hacer bien su trabajo, y cuidar el negocio y las personas que lo rodean. Al final, Rob salió de una situación difícil sabiendo que había mantenido su integridad sin comprometer su carrera, y en ese tiempo, incluso aprendió y creció profesionalmente. Todavía utiliza el barómetro que desarrolló durante sus años con Martin para comprobar acciones y decisiones en contra de sus valores, a pesar de que sus circunstancias han cambiado.\nOtro ejecutivo con el que hemos trabajado, Bart Morrison, dirigió una organización sin fines de lucro durante diez años y fue ampliamente considerado un éxito por los donantes, los receptores de programas y los responsables políticos por igual. Sin embargo, se sentía inquieto y se preguntaba si un giro como ejecutivo de la empresa -lo que significaría una mayor compensación- satisfaría su deseo de un nuevo desafío. Morrison realmente no necesitaba más dinero, aunque habría sido una ventaja, y tenía un profundo sentido de misión social y compromiso con su trabajo. También reconoció que trabajar en el sector privado no le ofrecería, de manera realista, nuevos desafíos significativos. En nuestro trabajo conjunto, hizo una lluvia de ideas sobre las diferentes vías que podía tomar mientras continuaba en el campo de las organizaciones sin fines de lucro, y se le ocurrió que podía escribir libros y dar discursos. Estas nuevas actividades le dieron la emoción que había estado buscando y le permitieron mantenerse fiel a su vocación.\nVale la pena señalar que los ejecutivos a menudo se sienten amenazados cuando los empleados comienzan a preguntar: «¿Estoy haciendo lo que quiero hacer con mi vida?» El riesgo es muy real de que la respuesta sea no, y las empresas pueden perder grandes contribuyentes. El impulso, entonces, puede ser tratar de suprimir dicha exploración. Muchos ejecutivos también evitan escuchar sus propias señales, temiendo que una mirada cercana a sus sueños y aspiraciones revele serias decepciones, que para ser fieles a sí mismos tendrán que abandonar sus puestos de trabajo y sacrificar todo lo que tanto han trabajado para lograr.\nPero aunque la gente ya no espera que los líderes tengan todas las respuestas, sí esperan que sus líderes estén abiertos a las preguntas: tratar de mantener viva su propia pasión y apoyar a los empleados a través del mismo proceso. Después de todo, tarde o temprano la mayoría de la gente sentirá una necesidad urgente de hacer balance, y si se les da la oportunidad de escuchar el llamado, lo más probable es que surjan más fuertes, más sabios y más decididos que nunca.\nApril 2002 issue of\nRichard E. Boyatzis Annie McKee Daniel Goleman\nCómo las empresas pueden mantener el comportamiento de los CEO bajo control\nLas empresas que están bien organizadas para monitorear y responder rápidamente a un comportamiento problemático de CEO tienen un conjunto de estructuras en su lugar y una cultura que apoya cada una de esas estructuras. Cuando estas condiciones están presentes, el daño a la empresa es mucho más limitado y el comportamiento puede ganar mucha menos atención. Tener una gestión de pares en la suite C, líneas anónimas de consejos y una junta directiva proactiva son los tipos de palancas que hacen posible este tipo de monitoreo.\nGuía de supervivencia para líderes\nDirigir una organización a través de tiempos de cambio puede ser peligroso, y ha sido la ruina de un líder de muchos. Para evitar los peligros, permiten algunas reglas básicas rigen sus acciones y su brújula interna.\n¿Cuántos informes directos?\nLos líderes superiores, siempre presionados por el tiempo, sin embargo, están ampliando su ámbito de control.\nEl trabajo de la vida: Ben Bradlee\nBen Bradlee escribió su primer artículo periodístico a los 15 años, mientras trabajaba como una copia muchacho del verano en el Beverly tiempos de la tarde en Massachusetts. Él se convirtió en uno de los editores de periódicos famosos del mundo, dirigiendo el Washington Post través de la cobertura de Watergate y 1990. Durante su mandato, el personal de redacción se duplicó [...]\nPasar de una mentalidad combativa hacia uno de colaboración.\nActitudes estúpidas hacia la motivación\nLo que esto señaló llamadas psicólogo “la gran falacia burro” es una suposición inconsciente de gestión acerca de las personas y la forma en que debe ser motivada. Es el resultado de la poderosa tratamiento de la impotencia como objetos y en la perpetuación de las estructuras organizativas anacrónicas que destruyen el sentido de valor y de la realización de la persona. Y es responsable de la [...]


La Adrada regresa a la Edad Media para recrear de nuevo su tradicional mercado medieval – Noroeste Madrid\nInicioOcio y CulturaLa Adrada regresa a la Edad Media para recrear de nuevo su tradicional mercado medieval\nLa Adrada (Ávila) acogerá del 29 de abril al 2 de mayo el Mercado Medieval, en el que se sucederán decenas de actividades, organizadas por la compañía La Fragua de Vulcano, que trasladarán al visitante a la Edad Media. De esta forma las calles del centro histórico de La Adrada, tomando como punto central la Plaza de la Villa, se vestirán de época medieval.\nEl viernes 29 de abril a las 17 horas se abrirán las puertas de este mercado, donde se podrán encontrar atractivos productos artesanos, así como alimentación de diversos puntos de la península.\nDurante las cuatro jornadas, numerosos espectáculos recorrerán las calles de La Adrada. La tropa de seres fantásticos, estrafalarios personajes, títeres y juglares, divertidos pasacalles, música medieval, cuentos e historias…\nLa noche del sábado se representará un concierto nocturno de música medieval celta y recreación del conjuro de la Queimada donde música, fuego y danza igualarán a todos los hombres frente a un mismo final. Pobres y ricos, poderosos o siervos, iglesia o mendigos, todos somos iguales ante la muerte.\nOtro plato fuerte de la programación, la noche del domingo 1 de mayo, tendrá lugar el espectáculo “La Doncella Guerrera”, que une teatro, fuego, pirotecnia en un hermoso espectáculo visual.\nComo novedad este año, se recreará en los alrededores del castillo las I Olimpiadas Medievales, que incluirán un campamento medieval, con recreación de diferentes modalidades como tiro con arco, lanzamiento de hachas, combate a espada y escudo, tiro de cuerda, lanzamiento de azcona… Se revivirá asimismo la vida cotidiana de un campamento.\nEl programa de actividades se verá completado con competiciones de Tiro con Arco, concurso de disfraz medieval, concierto de madrigales, cena medieval el sábado por la noche, o la escenificación de la obra “Sombras del Pasado” durante el domingo en el castillo.\nLa Fragua de Vulcano es una compañía perteneciente al Grupo Espectáculos AMB, pionera en la organización y desarrollo de recreaciones históricas, así como mercados medievales y de época.


Sopa de Cabilla: marzo 2013\nPublicado por javier gomez sanchez en 18:41 0 comentarios\nUn taller para la restauracion de instrumentos musicales en Cuba.\nPor Giovanni Fernandez\nSin dudas, es una necesidad tanto para estudiantes como para profesionales que existan lugares donde un violín, contrabajo o un cello puedan ser reparados.\nEl objetivo del proyecto era la creación de un taller y un curso -ya en marcha desde 2011 y que concluirá en septiembre de 2013- con jóvenes interesados en el oficio y que pudieran recibir experiencias y conocimientos de importantes Maestros franceses y belgas para la especialización y perfeccionamiento de métodos de trabajo.\nPublicado por javier gomez sanchez en 20:00 0 comentarios\nEtiquetas: Luthiers, Musica Cubana, Restauracion de Instrumentos Musicales, Restauracion en Cuba.\nEntrevista a José Parlá, artista plástico cubano-puertorriqueño.\nJosé Parlá vive orgulloso de ser cubano, por lo cual lo es sin duda.\nEl sabio Don Fernando Ortiz en su trabajo Los Factores Humanos de la Cubanidad, planteaba: “La cubanidad plena no consiste meramente en ser cubano por cualesquiera de las contingencias ambientales que han rodeado la personalidad individual y le han forjado sus condiciones; son precisas también la conciencia de ser cubano y la voluntad de quererlo ser”, y es bueno recordarlo al introducir esta entrevista.\nParlá de conjunto con el fotógrafo francés JR fueron los artífices del proyecto Surcos de la ciudad, una de las más populares propuestas de la 11 Bienal de La Habana celebrada en el pasado año, y que inundó algunas paredes de la ciudad con gigantes murales cuyos protagonistas eran rostros habaneros de la tercera edad.\nRecientemente JR y Parlá presentaron en La Habana el libro-catálogo y el documental resultado de este proyecto, y que recoge el proceso de producción y el intercambio que este suscitó entre los artistas y muchos habaneros.\nJosé Parlá es nieto de Agustín Parlá Orduña (Cayo Hueso, 1887- La Habana, 1946), el primer aviador cubano, cuyo padre fue amigo de José Martí y recaudaba fondos para la revolución cubana.\nTanto el aviador como el artista nacieron en Estados Unidos; el aviador regresó a la Isla y en ella vivió y murió; al artista siempre regresa, trabaja y ama a su gente.\n¿Por qué Surcos de la ciudad en Cuba?\nPublicado por javier gomez sanchez en 10:54 0 comentarios


iglesia san lucas - Ensayos - 555 Palabras\nPágina principal Ensayos iglesia san lucas\nPáginas: 3 (555 palabras) Publicado: 25 de marzo de 2014\nIglesia San Lucas y Santa Martina - Roma.\nIglesia de San Lucas y Santa Martina se localiza en Roma, Italia. Emplazada específicamente en las ruinas del antiguo foro Romano. El estilo que muestraesta iglesia es el barroco. Su construcción la ordenó el Papa Onorio I. Dicha obra ha pasado por numerosas reformas, la primera fue realizada en el año 1256 y más en 1634, también se produjo unareforma.\nUno de los aspectos más destacados de esta construcción es su fachada, su planta es en forma de cruz griega, y dicho edificio es céntrico de estilo renacentista. La cruz es de forma semicircular.El protagonismo de esta iglesia lo poseen las fachadas y a la cúpula. El diseñador de ella fue Cortona. Esta edificación se encuentra dividida en 2 volúmenes, los cuales cuentan con un fuerte empujevertical, no poseen frontón, pero se observa la cúpula. Su fachada posee plasticidad sólida, la cual tiene salientes y entrantes, donde se percibe el centro oprimido. La fachada esta muy bien integradaal espacio urbanístico que la entorna.\nEn su interior se encuentran dos temas, el celestial y el terrenal. Hay columnas y pilastras. La piedra y las formas, en su inferior dan un aspecto macizo.En cuanto a la decoraron de esta iglesia se caracteriza por el juego del claro oscuro, conseguido con la buena aplicación del blanco y del dorado, conjuntamente decorado con:\nLa iglesia original construida en lo que es hoy Santi Luca e Martina, data del siglo VI. Estaba dedicada a la mártir Santi Martina y era conocida como “la iglesia enlos tres foros”, pues se levantaba donde los foros Romanos se encontraban con el foro de Augusto y Cesar. En 1635 se inicia la reconstrucción de la iglesia encargada al cabecilla de la Academia deSan Luca, Pietro Berrettini, conocido como Pietro da Cortona.\nLa obra de Pietro da Cortona, aunque injustamente reducida a un segundo plano después de los mas conocidos Arquitectos Italianos que...\n...Nombre: Lucas Significado: Portador de luz, del Latín Género: Masculino Fiesta: 18 de Octubre Nacimiento: . Antioquía, Turquía Muerte: 84. Beocia, Grecia Autor del tercer Evangelio y de los Hechos de los Apóstoles, en el que se narran los orígenes de la vida de la Iglesia hasta la primera prisión de San Pablo en Roma. Su símbolo es un toro o novillo. Es patrón de: artistas, doctores, cirujanos, solteros, carniceros, encuadernadores,...\n...carácter de la iglesia Palabra Clave: cualidades Titulo: Intenciones de vida Por: Wualington Orellana Tema: Iglesia saludable Base Bíblica: (Hechos 2:47) Introducción. En estos tiempos de adversidad, relativismo donde cada quien hace las cosas como mejor le parecen, donde la autoridad bíblica se ha perdido. Es urgente que la iglesia se abra brecha, en medio de esta sociedad cambiante, que no sabe por donde va, donde parece...


Amnaș 2017: Los 20 mejores apartamentos vacacionales para alquilar en Amnaș - Airbnb, Județul Sibiu, Rumanía\nAmnaș · Alojamientos\nEl apartamento de 90 metros cuadrados está situado en el primer piso de un edificio de 1590, un monumento histórico que mantiene autenticidad ist lo largo de los siglos y que muestra las técnicas arquitectónicas de la antigüedad. Cuenta con muebles pintados a mano, una bonita chimenea y la fotografía exposiciones temporales sobre diversos temas - en la actualidad el tema es "La fortificada Iglesias del Distrito de Sibiu". También llama la atención es la vista desde el apartamento: las dos torres de las iglesias más antiguas de Sibiu. La distancia de Puente de los Mentirosos y el encantador pequeño cuadrado es de unos 100 metros. La distancia a la estación de tren principal (y la estación de autobuses) es de aproximadamente 900 metros. Hay varias tiendas y tiendas de comestibles a una distancia de visibilidad en todo el apartamento.\nEl apartamento está situado en la ciudad baja, al lado de casas de colores en las calles de adoquines y limitada por la imposición de murallas y torres de defensa con vistas al río Cibin.\n¿Quieres sentir como un local en una zona con encanto lleno de historia? Este estudio recientemente renovado tiene todo: una ubicación tren-autobús y accesible, ambiente encantador y todas las comodidades. Nuestro precioso apartamento, justo en el centro histórico de la ciudad, es un rápido 5 minutos a pie de la Plaza de Armas y Plaza Pequeña, de los restaurantes, bares y museos. Situado en una calle de sentido único con una gran cantidad de plazas de aparcamiento públicas y gratuitas, en un tranquilo patio, el estudio ofrece a sus huéspedes todo el confort para una buena estancia.\nOana es una persona muy amable y feliz, muy flexible a la hora de encontrarnos y todo lo que nos recomendó fue estupendo. Probamos dos de los 7 restaurantes que nos indicó y no podían ser mejores. El estudio es una pasada, muy confortable y amplio. Era una mezcla entre un apartahotel súper bien decorado y el calor del hogar. Se estaba superbien y cómodo. Los vecinos muy amables y tranquilos, y muy muy bien situado. A un paso del centro de Sibiu y con facilidad de aparcamiento. Posiblemente el mejor Airbnb que hemos probado, más grande de lo que aparece en las fotos y sobre todo, se respira a hogar. También teniamos todo lo necesario para los desayunos, geles de ducha, etc. Sibiu es una ciudad impresionante, cuando dicen que es la más bonita de Rumania, no se equivocan.\nOana es una excelente huésped. El apartamento es adecuado para dos personas, muy limpio y esta muy cerca del centro histórico. Aunque nos hemos quedado solamente una noche en nuestro agotador tour por Rumania, hemos descansado muy bien en una buena y ancha cama. Muchas gracias!\nLa distancia de Puente de los Mentirosos y el encantador pequeño cuadrado es de unos 100 metros. La distancia a la estación de tren principal (y la estación de autobuses) es de aproximadamente 900 metros. Hay varias tiendas y tiendas de comestibles a una distancia de visibilidad en todo el apartamento.\nEl apartamento es maravilloso. Si estás pensando en viajar a Sibiu es la mejor opción, sin duda! Recomiendo 100%\nMuy bien ubicado para llegar a las principales atracciones simplemente caminando.\nEl apartamento está ubicado en el mismo centro de la ciudad, a tan solo 2 minutos andando de la plaza mayor. En general está muy bien, pero le falta equipamiento si van más de 2 personas. La mesa sólo tiene dos sillas y los cubiertos están justos para 4 personas. El coche se aparca en la calle, pero no suele haber problemas para aparcar. El apartamento es muy recomendable, aunque debería tener más equipamiento por si van 4 personas.\nBienvenido a nuestro nuevo, gran plaza de auto de lujo alquiler de alojamiento con una ubicación ideal de Sibiu, justo en frente de su apartamento hay un precioso bar con terraza donde se puede tener una breakftast tradicional en la mañana o disfrutar de una buena copa en un ambiente mítico en la noche.\nEste apartamento está situado en un pequeño edificio residencial alemán y que puede alojar cómodamente hasta 8 personas en total, 2 y 2 en el dormitorio doble y 4 puede dormir en el sofá-cama doble colocado en la sala de estar o en el vestíbulo .El totalmente reformado apartamento ofrece todas las ventajas para poder realizar un descanso, una cocina totalmente equipada y un baño nuevo y moderno que tiene una bañera con ducha de hidromasaje simplemente perfecto para disfrutar después de un largo día de turismo por la ciudad.\nEl apartamento está a 5 minutos a pie de la estación central de tren. Taxis y de autobuses están a 5 minutos a pie. Hay aparcamiento público gratuito en la calle. La mejor manera de llegar desde el aeropuerto es en taxi.\nCómodo fresco, elegante apartamento, en el centro de la ciudad, a 5 minutos a pie de la plaza principal y otras atracciones de la ciudad.\napartamento recientemente decorado. Amplias y soleadas habitaciones en un edificio histórico. El apartamento está situado a poca distancia tanto del centro de la ciudad y la estación principal de trenes. tiendas de comestibles cerca, un montón de restaurantes y bares. El apartamento tiene una cocina con mesa de comedor, un baño con ducha, un salón con un sofá extensible para 2 personas, un dormitorio con una cama de matrimonio y un gran vestidor. Puede alojar hasta 4 personas. A petición podemos proporcionar cuna del bebé. Todas las sábanas y las toallas están incluidas, secador de pelo, lavadora, etc son siempre así.\nSe encontrará justo en el medio del centro de la ciudad vieja. A poca distancia, a 300 metros, se puede llegar a Puente de los Mentirosos, la pequeña plaza llena de restaurantes, bares y museos, la plaza principal, que alberga la mayor parte de los acontecimientos Sibiu, el Museo Brukenthal y del ayuntamiento de la ciudad. Fácil acceso a pie le permite dejar su coche cerca del apartamento donde el aparcamiento público es gratis y no es de extrañar la ciudad a pie.\nLa casa de Oana es perfecta!!, bien ubicada, limpia, con todo lo necesario para estar como en casa. Además fue fácil aparcar en la zona. Oana fue una perfecta anfitriona !!!, nos atendió amablemente, nos dio información del lugar, nos dejo todo lo necesario para tener una estancia perfecta. Gracias por todo, lo recomendamos sin ningún duda.\nLa distancia de Puente de los Mentirosos y el encantador pequeño cuadrado es de unos 100 metros. La distancia a la estación de tren principal (y la estación de autobuses) es de unos 900 metros. Hay varias tiendas y tiendas de comestibles a una distancia de visibilidad en todo el apartamento.\nEl apartamento está situado en la ciudad baja, llena de casas de colores en las calles de adoquines y limitada por la imposición de murallas y torres de defensa con vistas al río Cibin.\nEl apartamento de Marius es perfecto!El ambiente,el mobiliario y la limpieza exelente!Piso muy bien ubicado,en una zona muy centrica.Facil aparcamiento.Sin duda repitiría!\nEste apartamento es un 10! muy limpio y muy bonito, además la cama mkuy grande y cómoda. Con Crina todo fue genial, llegamos un más tarde de lo previsto y no hubo ningún problema, estuvimos en contacto todo el tiempo, además es una gran anfitriona, nos explicó qué ver y dónde comer o comprar cerca del apartamento.\nOcnei apartamento está situado en el centro de la ciudad, a 100 metros a pie del Puente de los Mentirosos, plazas centrales, Torre Hall y Museo Brukenthal. El apartamento está situado en un edificio de patrimonio histórico atestiguado en el siglo XVII, totalmente renovado y equipado.\nEl apartamento es de abril de el año 2015 completamente renovado y consta de dormitorio con dos áreas separadas para dormir, sala de estar, cocina, baño y pasillo. El dormitorio tiene 2 camas de tamaño king, 2 armarios, mesitas de noche, espejo. La sala tiene un sofá cama para 2 personas, mesa de café, TV LCD 32 "con TV por cable, mesa de comedor para 6 personas, sillas. La cocina está totalmente equipada con lavadora, cafetera, microondas, tostador, cocina eléctrica, nevera, cubertería y vajilla para 5 personas. El baño consta de una cabina de ducha, inodoro y lavabo. El apartamento también está equipado con: conexión inalámbrica a Internet, plancha, secador de pelo, secador de ropa, productos de higiene y una terraza al aire libre. Dentro del apartamento es de no fumadores, pero se puede fumar en la terraza exterior. A petición se puede proporcionar: cuna, silla de bebé mesa alta, camas supletorias para niños o adultos. También podemos ofrecer traslado desde / hasta el aeropuerto, tren o autobús. Este servicio se cobrará.\nEl apartamento se instaló en el patio trasero de un edificio nuevo y moderno, con acceso cercano a un aparcamiento público gratuito justo en frente. Muy cerca del apartamento hay varios restaurantes, cafeterías, supermercados, tiendas y lugares de interés. Justo en frente del edificio hay un pequeño parque que se relaja. La entrada principal de la construcción sólo está disponible con una tarjeta llave que vamos a ofrecer a nuestros clientes.\nLlegamos a Sibiu un día de mucha lluvia y Dumitru nos estaba esperando con un paraguas y la casa calentita. Nos hizo sentir como en casa desde el primer momento y nos recomendó sitios para cenar y para visitar. La casa es tal cual se ve en las fotos, nosotros fuimos 5 amigos y dormimos genial. Está a menos de 5 minutos del centro y es un barrio tranquilo y silencioso. Sin ninguna duda, si volviese a Sibiu intentaría alojarme otra vez en casa de Dumitru.\nA nuestra llegada Dumitru de muy atento y nos explicó todo muy bien (zonas para aparcar, restaurantes, atracciones turísticas). Casa limpia, acogedora, ideal para varias personas y muy céntrica. Es incluso mejor que en las fotos! Repetiría sin duda\nApartamento a 3 minutos andando del centro de la ciudad. Limpio y acogedor.\nMuy limpio y espacioso apartamento. Muy bien equipado.\nEl apartamento se encuentra en pleno centro de la cuidad a menos de 5 minutos andando. Todo muy cuidado y limpio. Cocina equipada con posibilidad de cocinar y desayunar por la mañana. Todo perfecto.\nLa ubicación de la vivienda es lo que hace que el lugar especial, justo en el centro de la ciudad. Aeropuerto Internacional de Sibiu está a sólo 4,5 km, en la zona se pueden encontrar gran restaurante, tiendas de café y una parada de taxis.\nAdrián es un estupendo anfitrión. Nos explicó los sitios de interés de la ciudad y nos dejó unas bebidas y un tentempié a nuestra llegada. El apartamento es nuevo y esta muy limpio. Muy cercano al centro ee la ciudad por lo que te puedes desplazar a pie. Sin duda recomendaría este bonito lugar a amigos y familiares ;)\nEl piso muy bonito y acogedor, con todo lo necesario para pasar unos días en la ciudad. Andrea muy amable, no tuvimos que esperar nada para que nos recibiera y nos dejó un par de mapas de la ciudad, además de recomendarnos algún restaurante (muy bueno por cierto) de Sibiu.


Presentación de Soulution en Werner – Página 2 – HiFi Live\nPresentación de Soulution en Werner\nPublicado en 11 mayo, 2015\tMiguel Castro\nDestacaría en esta combinación el planteamiento purista y clásico del reproductor de CD de la firma americana Spectral. En estos tiempos que parecen abocados sin remisión a exigir aparatos con conectividad completa, sobre todo abiertos a conexiones con entornos informáticos, Spectral continúa apostando por un lector con un sonido de auténtica referencia, sin ninguna posibilidad de utilizarlo como DAC, por lo tanto sin entradas digitales y por supuesto sin conexión USB. Sin duda podemos calificar esta postura como nadar contra corriente, pero viendo, o mejor dicho escuchando los resultados, seguro que un usuario con una gran colección de CD’s es capaz de disfrutarlo y sacarle el partido que se merece. En mi opinión para reproducir en calidad CD todavía no hay nada mejor que un lector de referencia con transporte convencional.\nDespués de esta puntualización, dudo si sabré transmitir fielmente la calidad el sonido que escuché con esta combinación. No existe un punto fuerte sobre el que me pueda apoyar para completar este relato, más bien debo decir que no había puntos débiles. Aunque en principio las Kharma dB9-S pudieran considerarse el eslabón más débil de este sistema, fueron capaces y con suficiencia, de transmitir cuan buena es esta amplificación, y de reproducir música de una manera espectacular. La capacidad de llenar una sala tan grande de música, con unos contrastes dinámicos tan sobresalientes, me produjeron un profundo impacto y sorpresa. La etapa de potencia 711, demuestra que sus vatios son “de verdad”, y sus 150W a 8 Ohm pasan a 300W a 4 Ohm y a 600W a 2 Ohm. Pero a parte de robustos, se acompañan de una velocidad de ataque y -debido a su elevado damping factor- un control de los conos de graves, que aumentan la sensación de golpeo seco y preciso en dichas frecuencias. Un espectáculo se puede calificar la escucha de temas con fuertes percusiones en esta combinación Kharma-Soulution.\nPero es que a parte, una de sus mayores virtudes es la capacidad de conseguir emocionar al oyente, a través de una presencia física de los instrumentos ante nosotros abrumadora. Cada uno de los sonidos que escuché se mostraban con una intensidad inusual, con un sonido muy limpio, plenos de matices, detalles y a su vez orgánicos y sin atisbo de ningún tipo de dureza. Soulution presenta la seductora capacidad de conjugar una entrega de corriente brutal, con una suavidad casi digna de electrónicas a válvulas de muy alta gama. El tweeter de Berilio que las Kharma montan -y que según con que electrónica se asocie puede resultar delicado-, en manos de Soulution no mostró en ningún momento síntomas de fatigarme, los agudos en todo momento fueron deliciosos, extendidos y ricos.\nNo puedo dejar pasar la oportunidad de mostrar mi agrado con las cajas acústicas Kharma dB-9 Signature, que si bien no son económicas con sus 30000€ de PVP, resultan una opción más que interesante para el aficionado en busca de una caja compacta y de prestaciones superiores a las que su precio hace suponer.\nTras esta experiencia tan satisfactoria, decidimos hacer una pausa para la comida, donde tuve la oportunidad de charlar con Xavi sobre Soulution, confesándome su debilidad personal hacia la marca. ¡No creo que haya nadie que tras oírla en estas audiciones no quede rendido a su sonido!\nDespués de esta pausa volvimos a la escucha de la electrónica de Soulution, esta vez acompaña de las cajas acústicas danesas de Dynaudio, con su modelo C4 Platinum.\nSoulution presenta el «Leedh Processing»\nWerner distribuye Soulution


Misión, Visión y valores | RSC | Above Sport\nEl principal mantra de Above Sport en su forma de trabajar es la constante búsqueda de la excelencia en todas y cada una de nuestras actuaciones. Diseñamos planes a tu medida en donde los servicios de las distintas áreas pueden interrelacionarse aportando este plus diferencial que los clientes esperan de nuestra compañía.\nAbove Sport nace con la vocación de convertir a nuestros clientes en líderes dentro del sector gracias a interrelación de los distintos servicios que ofrecemos. El éxito y la proyección de nuestros clientes es sin duda nuestra mayor satisfacción y el listón por el que medimos nuestro propio éxito.\nBuscamos crear valor y marcar la diferencia. Es esta diferenciación la que nuestros clientes valoran y la que queremos para ti.\nBuscamos ayudarte en la gestión de percepciones sobre tu “marca” ya sea corporativa o personal, acompañarte en este desarrollo asesorándote y apoyándote en cada paso, para transmitir los mensajes adecuados en fondo y forma con fuerza y precisión.\nSomos acérrimos creyentes de la idea de que solo con la estrategia y los profesionales adecuados, podemos lograr ese liderazgo del que hablamos como mantra empresarial. Tenemos referencias deportivas desde la antigua Grecia, pero vivimos en nuevos tiempos y queremos ser el puente que te ayude a convertirte en referente. Ofrecemos un enfoque integral 360º que aborda las distintos ángulos que integran el “out court” del deporte, tanto en el estadio on-line como en el off-line.\nExcelencia en todas y cada una de nuestras actuaciones.\nAdaptación al cliente, creemos que no hay dos clientes con idénticas necesidades y por eso diseñamos siempre planes a tu medida.\nLiderazgo, buscamos convertir a nuestros clientes en líderes del sector y por supuesto con la modestia necesaria pero con la ambición de un proyecto de estas características establecemos esa misma exigencia para Above Sport.\nPasión, el deporte es un mundo donde el ingrediente principal es la pasión, y nuestra forma de trabajar sin duda obedece a esta fuerza intrínseca del deporte.\nInnovación, promovemos mejoras continuas e innovación para alcanzar la máxima calidad y eficacia. Para alcanzar el éxito es fundamental encontrarse a la vanguardia.\nConducta ética,consideramos fundamental actuar con, integridad moral, lealtad y respeto a las personas en todas las acciones que involucran a la marca Above Sport y a cualquiera de nuestros clientes.\nAbove Sport nace con la vocación de convertir a nuestros clientes en líderes dentro del sector gracias a los distintos servicios que ofrecemos. El éxito de nuestros clientes y la proyección de estos es sin duda nuestra mayor satisfacción y el listón por el que medimos nuestro propio éxito.\nBuscamos crear valor y marcar la diferencia. Es esa diferenciación la que nuestros clientes valoran y la que queremos para ti.\nSomos acérrimos creyentes de la idea de que con la estrategia y los profesionales adecuados, podemos lograr ese liderazgo del que hablamos como mantra empresarial. Tenemos referencias deportivas desde la antigua Grecia, pero vivimos en nuevos tiempos y queremos ser el puente que te ayude a convertirte en referente. Ofrecemos un enfoque integral 360º que aborda las distintos ángulos que integran el “out court” del deporte, tanto en el estadio on-line como en el off-line.\nCreemos importante aportar y devolver a la sociedad parte de lo que esta nos ha dado, y consideramos el deporte el mejor vehículo para hacerlo. Estamos inmersos en diferentes proyectos de estas características y animamos a nuestros clientes siempre a aportar su granito de arena. Por supuesto desde Above Sport ofrecemos asesoría y ayuda para orientarte dentro de este tipo de actividad donde sin duda un pequeño gesto puede ayudar a tantos así como al seguimiento de los propios proyectos en los que se colabore. La responsabilidad social corporativa (RSC) también llamada responsabilidad social empresarial (RSE), se define como la contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las empresas, generalmente con el objetivo de mejorar su situación competitiva y su valor añadido. Para la Organización Internacional del Trabajo (OIT) la responsabilidad social de la empresa es:\n“El conjunto de acciones que toman en consideración para que sus actividades tengan repercusiones positivas sobre la sociedad y que afirman los principios y valores por los que se rigen, tanto en sus propios métodos y procesos internos como en su relación con los demás actores”.\nLa filantropía corporativa ha dejado de ser una actividad autónoma confiada a una fundación y cada vez más, forma parte de las estrategias que contribuyen a realizar el objeto social de la empresa. Las mejoras a nivel de imagen y resultados, además, de los beneficios sociales que este tipo de estrategias suponen, hacen recomendable un análisis y asociación de tu imagen a una de estas causas.


Entradas Luis Fonsi Mendoza 2017 - Entradas y Conciertos\nCompra tus entradas para el concierto de Luis Fonsi en Mendoza con su gira 2017 por Argentina en la que presenta todos los éxitos que le han convertido en una de las voces más respetadas de la historia de la música latina. No te pierdas todos los detalles de una noche épica en Mendoza :)\nFecha: Miércoles 23 de Agosto de 2017 a las 22:00 horas (Apertura de puertas 21:00 horas)\nVenta de entradas: Las entradas para los conciertos de Luis Fonsi en Mendoza están disponibles en la web TuEntrada com, Maxi Mall, Tiendas Musimundo, así como en el teléfono 0261 476 9100, con tarjeta de crédito. El servicio de venta telefónica tiene un costo adicional de $100 por compra. No está permitido el acceso con cámaras de fotos y video de uso profesional. A partir de los 3 años cumplidos todas las personas pagan entradas\nPrecios: El precios de la entradas de Mendoza varían entre los $ 875 (General) y $ 1985 (VIP) dependiendo de la cercanía al escenario. No hay posibilidad de Meet & Greet, es decir, de foto con el artista Luis Fonsi\nLuis Fonsi estará con su gira de conciertos 2017 en Argentina, con conciertos confirmados en las ciudades de Mendoza, Córdoba, Buenos Aires, Tucumán, Mendoza y Corrientes. Es una oportunidad única de ver en directo a uno de los iconos mundiales de la música que tras más de 15 años de carrera está viviendo su mejor momento. Luis Fonsi ha hecho de la canción “Despacito” la tercera más escuchada Spotify a nivel internacional, y el videoclip ya tiene más 1 millón de visualizaciones en Youtube, porque está sonando en todo el mundo. Luis Fonsi sin duda alguna es el hombre del momento y está llegando. ¡Vamos!\nEntradas Luis Fonsi Mendoza 2017 fue publicado el 19-05-2017, ha sido leído veces. La información te ofrecemos es toda la que disponemos en el momento de publicar la noticia. Por favor, ayúdanos a través de los comentarios en caso de que veas algún error o cambio de última hora en lo relativo a fecha, horario o puntos de venta y precios de las entradas. Esta web no es la oficial de cada uno de los artistas y tiene carácter informativo. No está permitida la reproducción total o parcial de los contenidos ofrecidos a través de esta página web, salvo autorización expresa.


Federico Fellini, biografía\nDespues comenzó a dirigir, siempre sobre guiones en los fue autor o co-autor.\nFellini siempre sigió sus propias aspiraciones, sus dictados interiores, sin atender las especulaciones sobre beneficios economicos.\nCuando "La Strada" se convirtió en un éxito internacional, ganando un premio Oscar, los productores le pidieron ansiosamente que rodara una continuación, alguna fantástica Gelsomina in bicicletta, que él se negó sin siquiera considerar.\nAños despues tuvo problemas para financiar "La dolce vita", la que tuvo un éxito enorme sin que su director recibiera beneficio alguno.\nEn 1972 dirige Amarcord, gana un Oscar como mejor film extranjero. Mas tarde con "Casanova" debido a desencuentros con los productores, llegó a interrumpirse el rodaje, los costos superaban los presupuestos aprobados.\nEn 1989 dirige su ultimo film, La voz de la luna.\nEl 31 de Agosto de 1993, sufre un ataque cerebral y muere en el Hospital Policlinico de Roma.\n1962 - Otto e mezzo (Fellini 8 y 1/2)\n1973 - Amarcord (Mis recuerdos)1976 - Casanova


VITARBOL: Tromboembolismo Venoso cobra la vida de aproximadamente 300 mil mexicanos al año\nTromboembolismo Venoso cobra la vida de aproximadamente 300 mil mexicanos al año\nHasta 60% de los pacientes sometidos a cirugía de reemplazo total de cadera o rodilla sin prevención podrían estar en riesgo de muerte por un evento trombótico\nUn trombo es un coágulo sanguíneo que se forma cuando existe un desequilibrio en el sistema de coagulación de la sangre. Un trombo puede bloquear el flujo de sangre a través de una vena o arteria y puede desprenderse de la pared del vaso y convertirse en una embolia potencialmente mortal si se aloja en los pulmones u otros órganos vitales.\nSe estima que alrededor de 300 mil mexicanos pueden estar en riesgo de complicaciones y muerte a causa de Tromboembolismo Venoso, una enfermedad que puede ser prevenible. La llegada a México de Xarelto (Rivaroxabán), de Bayer Schering Pharma, el primer y único inhibidor oral directo del factor Xa de una toma al día, posee el perfil ideal de un anticoagulante, ya que rompe con el paradigma terapéutico utilizado en los últimos 70 años. Esta innovación, a diferencia de la terapia estándar, se administra de una forma simple y sin complicaciones para el paciente, pues evita las inyecciones y el monitoreo de rutina.\n“Este nuevo fármaco significa una esperanza de vida para pacientes que pueden presentar Tromboembolismo Venoso (TEV) posterior al reemplazo total de cadera o rodilla, cirugía de alto riesgo para trombosis. Se calcula que hasta 6 de cada 10 pacientes sometidos a este tipo de operación sufrirán del padecimiento inevitablemente por no haber tenido un tratamiento preventivo”, anunció el Dr. Gerardo Medina, Director Médico de Bayer Schering Pharma.\n“En nuestro país esta enfermedad no es diagnosticada oportunamente, pero cada vez se registran más personas con tromboembolismo venoso, en particular, en pacientes que se someten a cirugías ortopédicas”, lamentó el especialista. De acuerdo con informes clínicos del 40 al 60% de los pacientes sometidos a cirugía de reemplazo total de cadera o rodilla pueden morir si la tromboprofilaxis no es adecuada.\nLos pacientes médicos hospitalizados suelen permanecer inmóviles debido a su debilidad, a un cierto aletargamiento o una lesión nerviosa. Además, los pacientes de las unidades de cuidados intensivos suelen permanecer encamados. Incluso en ausencia de enfermedad médica, la falta de movilidad puede producir estasis venosa y TEV, como también puede ocurrir durante viajes aéreos de larga distancia.\nCondiciones asociadas normalmente con la hospitalización que incrementan el riesgo de TEV\n*Accidente cerebrovascular , • Insuficiencia cardíaca congestiva (NYHA Clase III-IV), • Enfermedad respiratoria aguda , • Infarto agudo del miocardio , • Artritis aguda , • Infección aguda , • Enfermedad inflamatoria intestinal.\nY la edad, en particular, es uno de los factores de riesgo más importantes de TEV ya que el riesgo aumenta exponencialmente con el tiempo.\nPara mayor información de los estudios y el padecimiento favor de visitar: www.expertoentrombosis.com.mx\no contactar directamente a: Lic. Adriana Espinosa Cano / adrianaespinosacano@yahoo.com.mx\nEtiquetas: Bayer HealthCare, Salud, Trombosis


ESPUMA PANTENE EXTRA FUERTE - Perfumería y Droguería\nInicio / Beauty / Capilar / Espuma / ESPUMA PANTENE EXTRA FUERTE\nESPUMA PANTENE EXTRA FUERTE\nESPUMA PANTENE EXTRA FUERTE 250ML\nCon la espuma extra fuerte de Pantene mantén tu peinado con esta fijación extra fuerte que dura toda el día. Ayuda a definir el estilo que quieres. Deja tu pelo visiblemente sano y brillante. Su uso diario calma el encrespamiento y deja el pelo brillante.\nSé el primero en valorar “ESPUMA PANTENE EXTRA FUERTE” Cancelar respuesta\nSKU: 20074 Categorías: Beauty, Capilar, Espuma Etiquetas: beauty capilar, cabello mujer, espuma extrafuerte, espuma pantene


Madrid gasta el 9,6% del PIB, Cataluña el 14,9% y Extremadura el 28,2% - Libre Mercado\nEl presidente de Extremadura, Guillermo Fernández Vara | Flickr cc anieto2k\nLa cercanía de las próximas Elecciones Autonómicas vuelve a poner de manifiesto las grandes diferencias existentes en los niveles de eficiencia de los distintos gobiernos regionales. No en vano, si medimos el peso del gasto público autonómico en relación con el PIB de cada territorio subnacional, encontramos grandes diferencias entre unas y otras zonas de España.\nSegún los datos facilitados por el Ministerio de Hacienda que han analizado Santiago Calvo y Lucía López para un informe del think tank europeo New Direction, la región donde el gasto autonómico tiene un mayor peso sobre el PIB es Extremadura. Esta ratio alcanza el 28,17% en la comunidad gobernada por el socialista Guillermo Fernández Vara.\nPor encima del 20% del PIB aparecen también otras autonomías como Castilla-La Mancha (22,28% del PIB), Andalucía (21,73% del PIB), Navarra (20,38% del PIB) y Cantabria (20,09% del PIB). En términos políticos, hay que tener en cuenta que los datos corresponden a 2018, de modo que no incorporan el cambio de gobierno en Andalucía. Por tanto, las cinco regiones con mayor gasto público durante el pasado curso estaban todas en manos de la izquierda (PSOE en Extremadura, Castilla-La Mancha y Andalucía, coalición PSOE-PRC en Cantabria y cuatripartito liderado por Uxue Barkos en Navarra).\nSi estudiamos la parte intermedia de la clasificación, encontramos que los niveles de gasto son relativamente altos en Castilla y León (18,63% del PIB), Comunidad Valenciana (18,37% del PIB), La Rioja (18,22% del PIB), Canarias (18,21% del PIB). La carga no llega al umbral del 18% del PIB en Asturias (17,94% del PIB), Murcia (17,64% del PIB) y Galicia (17,17% del PIB).\nLas comunidades más austeras\nPor la zona baja de la tabla, Madrid destaca como la comunidad con unos presupuestos más eficientes, puesto que los desembolsos de su gobierno autonómico suponen apenas el 9,55% del PIB regional. A distancia aparecen Cataluña (14,88% del PIB), País Vasco (15,68% del PIB), Baleares (16,1% del PIB) y Aragón (16,48% del PIB).


Produo Stop 10 Sobres | Dosfarma\nProduo Stop 10 Sobres es un complemento alimenticio que debes tener siempre en el botiquín de casa. Su rápida acción lo hace muy eficaz a la hora de tratar los procesos diarreicos leves y puntuales. Elaborado con bacterias del ácido láctico y vitaminas A, B, C y E.\nNo se desase en el agua\nComplemento alimenticio para toda la familia rico en probióticos que ayuda a tratar los problemas digestivos leves.\nLas bacterias que forman el ácido láctico son benignas y se encuentran tanto en la naturaleza como en nuestro aparato digestivo. El consumo regular de este microorganismo favorece el desarrollo de la flora intestinal, mejora el funcionamiento del aparato digestivo y fortalece nuestro sistema inmunitario. Produo Stop 10 Sobres cuenta con un doble recubrimiento protector patentado que garantiza la supervivencia de las bacterias, haciendo que lleguen a nuestro intestino en condiciones óptimas para poder crecer de forma adecuada. Además, su contenido en vitamina A, B, C y E ayuda a combatir el cansancio, el daño oxidativo y contribuye en la reparación de las lesiones producidas en las mucosas digestivas. Si necesitas un producto que te ayude en casos de procesos diarreicos puntuales y leves, prueba Produo Stop 10 Sobres, una forma casi instantánea de restablecer el equilibrio intestinal.\nIndicado para personas que necesitan restablecer la flora intestinal tras un proceso diarreico leve y puntual.\nToma 1 o 2 sobres al fía disueltos en agua o en alimentos fríos, como leche o yogur.\nProductos como Produo Stop 10 Sobres te ayudarán a atenuar los efectos de las diarreas leves y puntuales y a fortalecer la flora intestinal. Conserva siempre una unidad en el botiquín de casa.\n23/01/2022 Me lo han mandado caducado y todavía no he recibido el nuevo cambiado o la devolución del dinero\n27/07/2020 No se desase en el agua\nOpiniones sobre Produo Stop 10 Sobres\nProduo Stop 10 Sobres 10,99 €\nisdin germisdin higiene corporal aloe vera 1000ml 11,89 €\ndorminatur 30 comprimidos 11,25 €\nAñadir 3 artículos por 34,13 €\n29,19 € 29,75 €\n16,69 € 18,05 €\n40,69 € 50,25 €\n10,74 € 15,26 €\n17,79 € 34,95 €\nhttps://www.dosfarma.com/9800-produo-stop-10-sobres.html 9800 Produo Stop 10 Sobres Produo Stop 10 Sobres es un complemento alimenticio que debes tener siempre en el botiquín de casa. Su rápida acción lo hace muy eficaz a la hora de tratar los procesos diarreicos leves y puntuales. Elaborado con bacterias del ácido láctico y vitaminas A, B, C y E. https://www.dosfarma.com/51873-home_default/produo-stop-10-sobres.jpg 10.99 instock Otros 13.7 9.99 19.78102189781 2.71 /Salud /Salud/Salud Corporal /Salud/Salud Corporal/Cuidado Digestivo /Salud/Salud Corporal/Cuidado Digestivo/Estreñimiento /Salud/Salud Corporal/Cuidado Digestivo/Flora Intestinal /Complementos Alimenticios /Salud/Probióticos


Los eSports: Un reto apasionante — IUSPORT: EL OTRO LADO DEL DEPORTE\nPara aquellos que llevamos ya un tiempo estudiando y trabajando en el ámbito del derecho del deporte, la disruptiva aparición de los eSports o deportes electrónicos puede llegar a convertirse en un acontecimiento y en una aventura tan apasionante como pudo ser en su día la profesionalización del fútbol en España, allá por los lejanos años 30, la apertura de fronteras para los deportistas con el caso Bosman o la aparición de las sociedades anónimas deportivas.\nYo diría que el reto es más grande si cabe. Los abogados y juristas amantes del derecho deportivo vamos a vivir algo, en mi opinión, histórico. La creación y regulación casi desde cero de un fenómeno global que aúna deporte y competición con innovación y tecnología y todo ello con internet como gran campo de juego donde las nuevas generaciones ya contemplan desde hace unos años los eSports como deporte y pasatiempo e incluso como posible salida profesional.\nEn los eSports hay mucho por hacer y para ello los despachos de abogados van a tener que poner a trabajar en equipo a sus departamentos de derecho deportivo y de derecho tecnológico. De otra forma va a ser muy complicado.\nLos eSports son a día de hoy algo desconocido para la gran mayoría de la sociedad pero si preguntamos por ellos a cualquier joven que ha nacido junto a internet la respuesta será bien distinta.\nUn fenómeno que atrae con fuerza a marcas como Google, YouTube, Vodafone, Microsoft, Coca-Cola, Sony, RedBull y otras muchas y que es capaz de reunir a más de 70.000 espectadores en un estadio de la NBA para animar a unos jóvenes con unos grandes cascos que en el medio de la pista no despegan sus ojos de sus ordenadores… es para por lo menos preguntarse ¿ Qué está pasando ?.\nTeniendo claro que los eSports constituyen un fenómeno y una realidad que ha venido para quedarse, el reto y la aventura de los juristas radica en el hecho de que en nuestro país no existe regulación específica ni adaptada para ellos.\nSegún los últimos estudios e informes, España se sitúa como novena potencia mundial en el sector, lo que todavía refuerza más si cabe la necesidad de que nuestro, en muchas ocasiones, “desfasado” legislador se ponga a trabajar para dotar al incipiente sector de las herramientas legales necesarias para poder posicionarnos a la vanguardia de un mercado emergente que según los expertos en dos años puede suponer un negocio de más de mil millones de dólares y más de 500 millones de espectadores a nivel mundial.\nDesde el punto de vista jurídico, la aparición y consolidación de los eSports y las innegables similitudes con los deportes y competiciones tradicionales abren múltiples escenarios para su proceso regulatorio.\nLas dos principales vías serían por un lado la total autorregulación del sector y por otro lado la que defiende la mayoría de la industria, y la que en mi opinión en el momento en el que nos encontramos sería la más acertada, cual es la de luchar para que los eSports sean considerados un deporte, sin olvidar obviamente sus particularidades, y que en consecuencia se le aplique la normativa deportiva al igual que al resto de deportes.\nLo que es evidente es que la ausencia de regulación en España está afectando al crecimiento y perjudicando a todos los agentes implicados en el sector ( jugadores, clubes, torneos, publishers, streamers, patrocinadores, etc…).\nLa vía del reconocimiento de los eSports como deporte no va a ser sencilla pero creo que merece la pena intentarlo.\nHace poco menos de dos meses el Presidente del Comité Olímpico Internacional, Thomas Bach, al ser preguntado por los eSports durante la Asamblea General de la Organización Panamericana del Deporte, dijo: “Todavía no tenemos claro al 100 % si los eSports son realmente un deporte, con respecto a la actividad física y lo que necesitan para ser considerados como deporte”.\nEs harto complicado por no decir imposible poder sondear los pensamientos del COI y de sus miembros, pero desde luego esta afirmación de su presidente abre en nuestra opinión una ventana a la esperanza y es que parece que el movimiento olímpico pueda estar valorando seriamente que los eSports sean considerados deporte en un futuro cercano.\nPor estas declaraciones y por otras que se han realizado últimamente por representantes del máximo organismo deportivo a nivel mundial parece que el debate está sobre la mesa y que ni ellos mismos saben muy bien por dónde empezar.\nLo que parece evidente es que el potencial de las grandes compañías del sector y el incipiente crecimiento exponencial del sector no han pasado inadvertidos por el “negocio olímpico” y ello puede ser bueno para el reconocimiento de los eSports como deporte.\nPara ello será necesario que los gobernantes cambien un poco el chip y reconozcan que los principios y valores tradicionales del olimpismo y del deporte en general deben ser adaptados a los nuevos tiempos y a las nuevas generaciones.\nLa estabilidad legal, seguridad jurídica y una normativa “friendly” para publishers y patrocinadores es el primer paso para que los e-Sports se consoliden en nuestro país y para que el sector y la industria puedan seguir creciendo.\nLa aventura presenta muchos retos sobre los que trabajar.\nEl primero sería aclarar la naturaleza de los eSports y reconocerlos como modalidad deportiva. Algo que sin duda no va a resultar sencillo si no se unen los distintos operadores y actores del sector y remamos todos en la misma dirección.\nOtras cuestiones como la posible relación laboral de los gamers con sus clubes, los derechos de propiedad intelectual, los fichajes de los jugadores y sus derechos de imagen, la participación de las casas de apuestas, la tributación de los premios, las ventajas fiscales para los patrocinios, el dopaje, los derechos audiovisuales de retransmisión en las distintas plataformas, la creación de clubes y federaciones deportivas tanto de ámbito autonómico como nacional y las relaciones con el sector público en competiciones y subvenciones suponen sin duda un largo y complicado camino que debemos empezar a recorrer cuanto antes porque la recompensa al final del mismo seguro que merece la pena.\nEn próximos artículos seguiremos analizando de forma más pormenorizada todos estos apasionantes retos para el derecho deportivo y para los eSports.\nAbogado. Master en Derecho Deportivo\nMiñambres, director del Celta: "El Manchester es un reto más, mejor conseguir las cosas a lo grande"\nMadrid acoge el primer centro de alto rendimiento de eSports en Europa\nEl Playas Castellón se reafirma en no ir a Turquía pese a que el Valencia Esports sí irá\nLa Esports Integrity Coalition inhabilita durante dos años a un jugador de eSports


IWC subasta pieza única de Big Pilot – LUSTER Magazine\nFoto cortesía: monochrome-watches.com\nLa puja terminó con una oferta de 60 mil dólares que servirán a la Fundación Antoine de Saint-Exupéry para apoyar la labor de la Asociación Arrimage\n“Sólo con el corazón se puede ver bien”, dice el zorro al Principito, para luego agregar: “lo esencial es invisible para los ojos”. Esa lección que muchos toman como el mensaje principal de la novela de Antoine de Saint-Exupéry parece una de las directrices de la Asociación Arrimage, que recibe apoyo precisamente de la fundación que lleva el nombre del escritor y piloto francés.\nFundada por el artista ciego, Claude Garrandès, quien además es publicista y maestro en Arrimage, trabaja con niños con impedimentos visuales desde su sede en Niza, Francia. Uno de los objetivos es que aprendan a apreciar ilustraciones en dos dimensiones a través del sentido del tacto y para ello se han valido de la primera edición táctil con ilustraciones artísticas de El Principito, que además cuenta con descripciones en inglés y francés en braille. Aparte de los talleres que realizan en Europa, la asociación espera llevar, este año, estas iniciativas a Asia.\nComo apoyo a la labor de esta asociación, la relojera IWC Schauffhausen subastó, a través de Sotheby’s, un ejemplar único del modelo Big Pilot, usado por Bradley Cooper en la reciente entrega de los premios Oscar. Con caja de oro rosa y esfera azul medianoche, lleva grabada, en la parte posterior, la frase, “sólo con el corazón se puede ver bien” junto a la figura del pequeño príncipe. Dentro late el movimiento automático 51111 de 7 días de autonomía. Como atractivo extra, en el estuche se encuentra una carta escrita por Cooper.\nLa puja se cerró con una oferta de 60.000 dólares, que serán destinados por completo a la Fundación para la Juventud Antoine de Saint-Exupéry y que le servirán para apoyar a Arrimage. IWC es socio activo de la fundación, creada en 2008 por los descendientes del escritor francés, y sus donativos provienen de frecuentes subastas de piezas únicas.\nTags: Big Pilot, El principito, IWC Schauffhausen, Luster, luxury, Magazine, Novelties


Raiders ya eligieron a su QB | Interceptado.com\nRaiders ya eligieron a su QB\nSEATTLE – Los números de Terrelle Pryor contra Seattle no fueron buenos . El mariscal de campo de los Raiders completó 3 de 8 pases para 31 yardas y una intercepción, siendo capturado dos veces. Él tuvo tres acarreos para 48 yardas, incluyendo una escapada de 25 yardas. De los cuatro intentos en terceras oportunidades, convirtió uno.\nÉl tuvo un índice de pasador de 9.9. ¿Cuánto es el máximo? 158.3. No fue una buena actuación. Pero tampoco fue una sentencia de muerte. Los Raiders sólo tuvieron 19 jugadas en la primera mitad, con Pryor bajo centro. Los receptores dejaron caer pases. Pryor jugó con nuevos titulares en el centro y los dos tackles. Su pie fue pisado mientras lanzaba un pase que fue incompleto.\nPryor corrió bien a veces. Lideró a los Raiders en dos series a goles de campo . Fuera de la interceptación, Pryor no jugó tan mal. Pregúntenle a su entrenador en jefe.\nDennis Allen no criticó a un joven mariscal que está luchando por un puesto como titular. Encontró algunas cosas buenas, otras malas. Dijo que este juego sirvió para hacer un juicio de Pryor y su oportunidad de iniciar la temporada regular.\n«Creo que hizo algunas cosas buenas», dijo Allen. «Hay un montón de mejoras que necesita hacer, pero me gustó un montón de cosas que he visto de él. Era difícil juzgar el desempeño de esta noche, ya que sólo tuvo 19 jugadas y fue difícil para nosotros entrar en ritmo».\nAllen alabó el plan de juego de Pryor y su mando en el pelotón. No le gustó la intercepción, que fue lanzada demasiado tarde para sacar provecho de la separación que había creado Jacoby Ford. A Pryor tampoco le gustó.\n«Estoy satisfecho. Fuera de la intercepción. Simplemente no puedes hacer eso» , dijo Pryor . «Movímos el balón bastante bien, y sacamos tres puntos en dos ocasiones y creo que podríamos haber mantenido las cosas en marcha en la primera serie».\nPryor comenzó el jueves. Que vuelva empezar de nuevo el 8 de septiembre sigue en duda. Es difícil decir qué partes de este juego serán un factor en la decisión. Es imposible decir lo mucho que van a ser ponderados en una situación de temporada regular.\n«Es difícil saber cómo nos hubiera ido porque no estaban Wisniewski ni McFadden y varios de los chicos con los que he estado trabajando toda la semana», dijo Pryor . «Este partido ha terminado. Ahora es hora de la verdad, y voy a estar listo para jugar».


Corte tumba norma que prohibía consumir licor o sustancias psicoactivas en espacio público\nEste jueves, la Sala Plena de la Corte Constitucional declaró inexequibles los artículos y numerales del Código Nacional de Policía que prohibían el consumo de bebidas alcohólicas y sustancias psicoactivas en espacio público.\nLa magistrada Diana Fajardo, ponente del fallo, dijo en rueda de prensa que “el legislador”, es decir el Congreso, “viola el derecho al libre viola derecho a libre desarrollo de la personalidad al prohibir de forma general el consumo en el espacio público, lugares abiertos al público o que siendo privados trascienden a lo público como forma de proteger la tranquilidad y las relaciones respetuosas entre las personas”.\nFajardo indicó que esa prohibición “no era razonable constitucionalmente”, pues aunque el fin mismo de dichas normas era “imperioso”, o sea necesario y urgente, “lo hace a través de un medio que impide que ese fin sea alcanzable”, ya que se invierte el principio de libertad y prohibe casos para los cuales el medio “no es el idóneo”, y que en el mismo Código hay otros medios que tienen “el mismo fin” sin que se sacrifique la libertad.\nEn otro numeral del Código declarado inexequible, el cual prohibía el consumo de alcohol y de sustancias psicoactivas en parques y espacio público, la Corte también la consideró “no razonable constitucionalmente”, puesto que no justifica por qué se considera que el medio, es decir la prohibición, “sea el adecuado”, y que no hay elementos que confirmen que relacionen el consumo con la destrucción o el irrespeto del espacio público.\nAñadió la entidad que si esa relación existiera, el mismo Código contempla otras acciones que no requieren la prohibición del consumo.


Conoce la belleza paisajística y cultural de Galicia\nSATSE organiza una viaje de una semana en condiciones muy ventajosas para sus afiliados jubilados\nEl Sindicato de Enfermería, SATSE, ha organizado una nueva actividad cultural y de ocio para sus afiliadas/os jubiladas/os debido al éxito de las anteriores ediciones. En esta ocasión, los interesados podrán descubrir este año el extraordinario patrimonio paisajístico, gastronómico y cultural de Galicia, una comunidad autónoma con parajes y rincones únicos.\nEn concreto, el viaje, de 7 días y 6 noches, se desarrollará entre el 12 y 18 de mayo de este año y se podrán conocer ciudades como Santiago de Compostela, Pontevedra, La Coruña y Segovia.\nLa estancia se realizará en el Hotel Carlos I Silgar, de cuatro estrellas, situado en el centro de Sanxenxo y a menos de un minuto de la playa de Silgar. Sanxenxo es la capital turística de las Rías Baixas, y constituye un enclave único que reúne riqueza cultural y paisajística, así como diversas opciones para realizar actividades de ocio y tiempo libre, tanto acuáticas como de interior.\nEntre otras actividades previstas, se visitará Santa Tecla, el Monasterio de Poio, la Bodega de Combarro o el Pazo de Oca, además de realizar un paseo en barco y una degustación de mejillones en O Grove. También está prevista una visita de medio día con guía local en Santiago de Compostela, Pontevedra y La Coruña.\nTodos los detalles del viaje podrás conocerlos clickando aquí\nEl viaje previsto a Galicia se incluye dentro de las actividades y ventajas que SATSE pone a disposición de sus afiliados/as jubilados/as de manera permanente como una forma de reconocer su permanencia y adhesión a la organización.


Arrasate se suma a la lucha del colectivo LGTBI+. Noticias de Gipuzkoa\nArrasate se suma a la lucha del colectivo LGTBI+\nGobierno y oposición apoyan sus derechos en declaraciones por separado\nJueves, 29 de Junio de 2017 - Actualizado a las 14:34h\nArrasate. Ayer, con motivo del Día Internacional del Orgullo LGTBI+, los grupos EH Bildu, Baleike e Irabazi de Arrasate reivindicaron los derechos del colectivo y su lucha. En una nota, lamentaron que el Gobierno municipal (PNV-PSE) rechazara la moción que presentaron el 6 de junio, "porque las propuestas que se presentaban y que profundizaban en los derechos del colectivo, no pudieron salir adelante". "Pero no debemos ni callar ni quedarnos quietos. Debemos seguir construyendo la lucha LGTBI+ desde la calle y desde las instituciones, denunciando la exclusión disfrazada de hipocresía allí donde se encuentre", manifestaron.\nPor su parte, el Gobierno hizo publica una declaración en la que se sumaba a las reivindicaciones del colectivo y llamaba a promover "los valores de respeto y dignidad para todas las personas, independientemente de su orientación sexual". "Debemos abogar por la celebración de la diversidad, por razones de justicia y de aspiración colectiva", defendió. A.D.