Laura mesa gutierrez propuesta pers...\nPresentación de Mi Ministerio Agost...\nby Mariangelica Fajardo\nEl módulo tiene como propósito entender y comprender que significa despertar el espíritu emprendedor, los pros y los contras, el talento, las habilidades y capacidades necesarias para sentirse capaz y motivado para abordar su propia iniciativa emprendedora.\nMÓDULO PARA EL\n64F29010000 (2 horas)\nMódulo para el emprendimiento\nEdita e Imprime: CURSOFORUM SLU\nAutor:\tLuis Fernández Barrios\nCopyright © 2012 by Cursoforum, SLU\nC/ Aduana, 33. Madrid 28013 / C/ Marconi, 5. Ciudad Real 13005\nTEL.: 91 531 25 00 / FAX.: 91 531 25 66\nDiseño: Cursoforum, SLU\nDepósito Legal: CR-825/2011\nConsulte nuestra web: www.cursoforum.com\ninformático, ni la transmisión de ninguna forma o por cualquier medio, ya\nsea electrónico, mecánico, por fotocopia, por registro u otros métodos, ni su\npréstamo, alquiler o cualquier otra forma de cesión de uso del ejemplar, sin el\nBLOQUE I. INICIATIVA EMPRENDEDORA\n1.\tEl emprendedor\t10\n2.\tLa idea y el empresario\t15\n3.\tLa empresa y su entorno\t18\nBLOQUE II. CREACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE UNA EMPRESA\n1.\tDiagnóstico de la idea empresarial\t24\n2.\tCreación del proyecto empresarial\t28\n3.\tLa puesta en marcha de la empresa\t31\nBLOQUE III. LA GESTIÓN DE LA EMPRESA\n1.\tEl plan de empresa\t36\n2.\tEstrategias de gestión en el plan de empresa\t41\n3.\tEl plan de operaciones en la empresa\t45\nBLOQUE IV. GLOBALIZACIÓN DE UN PROYECTO DE EMPRESA\n1.\tFormas jurídicas de empresa y trámites administrativos\t54\n2.\tFinanciación y ayudas para emprendedores\t60\n3.\tLa competitividad empresarial\t63\nGLOSARIO del emprendedor\t67\n“Es en la crisis donde crece la inventiva, los descubrimientos y las\ngrandes estrategias. Quien supera la crisis, se supera a sí mismo sin\nquedar superado“. Albert Einstein.\nQuizás hayas pensado que esa brillante idea, o que ese nego-\ncio que te ronda la cabeza desde hace tiempo, con la crisis que\nestá “cayendo” no sea el mejor momento para activarlo; ahora\nbien, si crees en ti mismo, si te acompaña la ilusión, si crees en\nAlbert Einstein, si sabes ver las oportunidades, si te reconoces\nen todas estas afirmaciones y alguna más, entonces tienes un\n“espíritu emprendedor”que te puede conducir a emprender un\nnuevo camino para el empleo, para crear tu propio empleo. Este\nmanual pretende darte algunas pistas para despertar tu espíritu\nemprendedor y saber iniciar el camino.\nPor todo esto, hemos creado este módulo de emprendimiento\npara que encuentres las respuestas y orientaciones necesarias,\nde tal forma que te capaciten para detectar las oportunidades,\npara emprender en tu entorno más próximo y así puedas hacer\nviable tu idea y rentable tu negocio.\nY, ¿cómo lo vamos a hacer? Pues de la forma más entretenida\nposible, siguiendo una secuencia lógica en el tiempo y con los\ntemas concretos que corresponden a cada una de las fases que\nnos muestran el camino para emprender, desde diagnosticar\nnuestra capacidad emprendedora, pasando por saber detectar\nideas de negocio, concretar las oportunidades, evaluarlas y lle-\nvarlas a un escenario posible con el apoyo de un plan de nego-\ncio y su correspondiente viabilidad.\nla energía atómica: la voluntad”. Albert Einstein.\n•\tReconocer y valorar las capacidades asociadas a la iniciativa\n•\tAprender a actuar con creatividad, iniciativa y espíritu em-\nprendedor al tomar decisiones sobre estrategias personales\nen la búsqueda de empleo o en el autoempleo.\n•\tComprender los factores que contribuyen a favorecer la inicia-\n•\tConocer las obligaciones existentes en las políticas sociales y\nmedioambientales que afectan a una empresa.\n•\tDeterminar la idea empresarial.\n•\tRealizar la gestión administrativa y financiera básica de una\n•\tIdentificar obligaciones contables y fiscales básicas.\n•\tConocer los documentos necesarios para constituir y gestio-\nnar una empresa.\n•\tAnalizar la información contable.\n•\tMostrar los pasos que han de seguirse en la elaboración de un\nplan de empresa, estableciendo un modelo de negocio según\nanálisis DAFO, ejercitando tareas de innovación sobre la idea\nempresarial, y elaborando los planes de marketing, comercial,\ntécnico-productivo y organizativo.\n•\tIdentificar las obligaciones laborales, mercantiles y fiscales bá-\nsicas en una pyme.\n2. La idea y el empresario\n1. Iniciativa emprendedora\nHa llegado el momento de comenzar tu aventura emprendedo-\nra y vamos a empezar por ti mismo, ¿qué te parece?\nEn este primer capítulo pretendemos que entiendas y compren-\ncontras, el talento, las habilidades y capacidades necesarias para\nsentirte capaz y motivado para abordar tu iniciativa emprende-\ndora. Después pasaremos a conocer, descubrir ideas orientadas\na negocios y, sí ya la tienes, encontrarás dónde ubicarla, cómo\npulirla; por tanto, vamos a nutrir tu proyecto idea, tu idea proyec-\nto. Para terminar, te haremos ver la importancia de tu entorno, de\nlas circunstancias actuales, crisis incluida, como parte importan-\nte para detectar nuevos emprendimientos, nuevos empresarios.\nUna vez finalizada esta unidad didáctica serás capaz de:\n•\tValorar las cualidades necesarias para emprender y potenciar\ntu capacidad de análisis y motivación necesaria para acompa-\nñarte en todo el proceso emprendedor.\n•\tPotenciar tu creatividad y valorizar la innovación para el desa-\nrrollo de ideas-negocios.\n•\tSaber orientar la búsqueda de ideas que generan oportuni-\ndad de negocio.\n•\tTener suficiente capacidad de asimilar los cambios que están\noperando en nuestro entorno como fuente de nuevos em-\n1. El emprendedor\nSi buscamos significados al concepto de emprendedor nos en-\ncontraremos con definiciones curiosas, pero cargadas de gran\npotencia conceptual; sin ir más lejos, la que da la Real Academia\nEspañola:“Emprendedor: Que emprende con resolución accio-\nnes dificultosas o azarosas”.\nEn esta línea originaria, el economista irlandés del s. XVIII, Ri-\nchard Cantillón, entendía el concepto de emprender como\n“la capacidad para enfrentarse a la incertidumbre”, ya que\nquien emprendía se convertía en tomador de riesgos frente\nal contratado, que tomaba un salario. Visto así podría parecer\nque ser emprendedor supone una lucha constante con el azar,\nlas dificultades y las incertidumbres, pero si recurrimos a una\ndefinición más contemporánea de este s. XXI, encontrada en\nWikipedia, se califica al emprendedor como la persona que\nidentifica una oportunidad y organiza los recursos necesa-\nrios para ponerla en marcha; por tanto, añadimos otros con-\nceptos: oportunidades, organización, recursos, que en el fondo\ncontrarrestan a la incertidumbre, a la dificultad, al azar, y seña-\nlan características que refuerzan el espíritu emprendedor.\n•\t¿Con cuál de estas tres definiciones te quedas? ¿Tienes la tuya\n1.1. Vencer las dudas, cultivar la motivación\nMuy posiblemente, al leer estas definiciones te hayan asaltado\nlas primeras dudas, los primeros temores a emprender; pero,\n¿no es cierto que vivir supone hoy un desafío?\nLos temores iniciales no están exentos de lógica, el ser huma-\nno busca de por sí la seguridad, no acepta de buena manera\ncambiar. Crear tu propio negocio supone un cambio, y el primer\nreto es vencer al temor“natural”, el temor al fracaso, con la herra-\nmienta más poderosa que tienes: tu motivación y tu confianza.\nPor tanto, el primer objetivo que tienes que perseguir es reforzar\ntu motivación y confianza con las mejores herramientas, como\nAprendizaje ActitudHabilidad Voluntad\nCultivar tu motivación con estas herramientas te ayudará a em-\nprender tu negocio con una visión de futuro, con una orienta-\nción al éxito, con capacidad para tomar decisiones sabiendo\nevaluar el alcance del riesgo, generando creatividad e innova-\nción y lo más importante: seguridad y confianza en ti mismo.\n1.2. Aclarándonos. Define tus objetivos\nProfundizar en nosotros mismos nos irá pautando el suficiente\nconocimiento para ir clarificando nuestros objetivos. Es impor-\ntante tener muy claras nuestras metas, y para ello tenemos que\naclararnos. Una base interesante para ir acotándolos sería:\n1.\tSaber lo que quieres hacer.\n2.\tSaber lo que puedes conseguir.\n3.\tSaber lo que quieres invertir.\n4.\tSaber reconocer el retorno de tu inversión.\n1.\tSaber lo que quieres hacer:\nPara ello deberás enumerar tus intereses profesionales: aque-\nllos que te resulten interesantes, que te gusten, para poder\nabordarlos. Algunas pistas para que los puedas descubrir:\n•\tIntereses comerciales.\n•\tIntereses creativos.\n•\tIntereses en las relaciones y servicios a las personas.\nY, ¿si lo que quiero hacer coinciden con estos tres tipos de\n¡Adelante, puedes ser lo que te propongas!, porque tendrás\nque vender, crear y relacionarte con tus clientes.\n2.\tSaber lo que puedes conseguir:\nEs importante que contrastes, honestamente, tus posibilida-\ndes para emprender tomando como referencias:\n•\tTu formación: tanto la formación académica como la for-\nmación ocupacional que hayas o estés recibiendo\n•\tTu experiencia laboral.\n•\tTu experiencia no retribuida, prácticas, voluntariado y afi-\nEn definitiva, lo que mejor sabes hacer, las habilidades que\nmás te reconoces, el conjunto de las mejores cualidades que\ntienes y que son las que te van a acompañar en esta aventura.\n3.\tSaber lo que quieres invertir:\nTienes que ser realista, lanzar un negocio requiere una con-\nsiderable dedicación, responsabilidad, inversión, esfuerzo,\nsacrificio, pero lo más importante será tu determinación, tu\nvoluntad; con ella minimizarás todas las inconveniencias que\nse te presenten, seguro.\n4.\tSaber reconocer el retorno de tu inversión:\nY, ¿qué recibo a cambio? Lo más evidente y tangible será la\nrecompensa de ingresos económicos, pero este retorno no es\nel único: te puedo asegurar y compruébalo en tu entorno más\npróximo, que quien se decide a emprender, y salva las prime-\nras dificultades, recibe un plus de autoestima que te hace en-\ncarar con mayor potencia y firmeza tu negocio.\nPor tanto, valores como confianza, autoestima,\nvalentía, harán que te sientas reforzado, que\nEsta pregunta te ha podido asaltar en al-\ngún momento, y la duda te habrá hecho\nvacilar, pero esta sensación es positiva, ya\nque la duda es fuente de introspección y\npasaporte para la definición de tus objetivos.\nCon el ánimo de cotejar, ubicar y descubrir tu perfil\nemprendedor vamos a definir el espíritu emprendedor, porque\nno olvides que emprender es autoemplearse, es la forma de\ncrear nuestro propio puesto de trabajo a través del desarrollo\nde nuestro compromiso y capacitación.\nEspíritu emprendedor significa:\n•\tTener “hambre” de aprender constantemente: desarrollar el\ningenio y la potenciación de ideas.\n•\tGran capacidad de adaptación y flexibilidad para interpretar\nla realidad: tener la “parabólica” siempre puesta, allí donde se\nvaya (gusto por los viajes).\n•\tPotenciar la originalidad, la creatividad, como camino a la in-\nnovación: tener la osadía y la valentía como compañera.\n•\tProvocar la empatía, acompañada de la alegría vital: ser cons-\ntante y entusiasta con los proyectos; capacidad de liderar y\nNo podemos obviar, ni caer en el autoengaño de pensar que\ntodo el camino y recorrido para emprender es de color de rosa;\ntenemos que ser honestos con nosotros mismos y sopesar y\nevaluar, sobre todo, en esta fase inicial los pros y los contras, de\nnuestras capacidades para ser emprendedor.\n•\tEres tu propio jefe. •\tMayor responsabilidad.\n•\tDisponibilidad de horarios. •\tDedicación casi absoluta.\n•\tPosibilidad cierta de prosperar\n•\tRiesgo de la inversión.\n•\tCapacidad de autogestión. •\tIngresos variables según coyuntura.\n•\tLabor socio-laboral (puedes solu-\ncionar problemas y dar trabajo).\n•\tFiscalidad desigual.\n•\tPotencia la autoestima. •\tMayor estrés.\n2. La idea y el empresario\nContinuamos aterrizando, y en este nuevo capítulo, “las ideas\ny el empresario”, tomaremos tierra en el mundo de las ideas, al\nobjeto de indagar, prospectar, detectar las fuentes de las opor-\ntunidades de donde poder saciar nuestra sed de emprendedor.\nVamos a prepararnos, ya que tu participación activa y tu predis-\nposición harán que fluyan y nazcan ideas o bien que te refuer-\ncen y reafirmen aquellas que ya tenías:\n1.\tPredisposición. Las ideas fluyen y aparecen cuando tu pre-\ndisposición está activada.\n2.\tMáxima atención. Presta mucha atención al mundo que te\nrodea, observa, “pon la parabólica”, te espera una fuente in-\nacabable de ideas.\n3.\tActiva tu curiosidad. La curiosidad es una de la grandes pro-\nductoras de creatividad: ¿qué pasaría si…?\n4.\tRefuerza tu voluntad. Tu autoestima, perseverancia y traba-\njo abren el camino de las ideas.\n5.\t¿Casualidad? o ¿corazonada? No lo dudes; explora esa corazo-\nnada, esa casualidad que de pronto aparece o que ya estaba ahí.\n2.1. Clases de ideas: ¿abrimos el grifo?\nYa has visto que la clave pasa por prepararse para actuar, armar\ntu buena predisposición. Abrimos el grifo y meditamos estas\n•\tVisualizar una necesidad: tan sencillo como detectar una ne-\ncesidad que hayas podido sentir como consumidor; por ejem-\nplo, que hayas observado que no está en el mercado o que si\nestá no es lo suficientemente buena. La crisis está planteando\nnuevas necesidades: ¡visualízalas!\n•\tPropón soluciones a los problemas: todos y cada uno de los\nproblemas que observamos en nuestro entorno más próximo\ntienen solución: encontrarla es una idea; llevarla a cabo, un\n•\tInvestiga las tendencias: comprueba, chequea cuáles son las\ntendencias y modas en el consumo, teniendo en cuenta la re-\nferencia del lugar donde pienses actuar con tu idea de nego-\ncio, sin olvidar que la crisis abre nuevas tendencias.\n•\tRevoluciona lo que ya existe: siempre has pensado en que\nese aparato, o que esa comida se puede mejorar, por el diseño,\npor la funcionalidad, sabes que le falta algo: ¡revoluciónalo!\n•\tTratar de estar informado: nunca antes tuvimos tanto acce-\nso a tanta información. El gran grifo que supone Internet nos\n“arroja” a diario ideas de todas clases. También los medios de\ncomunicación como la televisión y los soportes clásicos como\nla radio y los periódicos nos pueden ayudar a encender la idea\n•\tSatisface nuevos deseos: a diario surgen nuevos deseos que\n•\tResalta tus puntos fuertes: ¿qué me gusta hacer?, ¿qué sé\nhacer?, ¿cuáles son mis habilidades más destacadas?\n•\tIntercambiar ideas, colisión de ideas: comparte ideas, en-\nfréntalas y crea equipo; sumar ideas siempre da un resultado\npositivo: ¡juntos podemos!\nNo olvides que en este proceso inicial, la creatividad es la me-\njor herramienta para tu idea; por tanto, busca los aspectos más\nnutrientes y positivos que alimenten tu capacidad creativa em-\nprendedora y minimiza o corrige aquellos que te limiten.\n•\tMiedo al fracaso.\n•\tRigidez en la percepción.\n•\tDudar de todo y todos.\n•\tNo estar al día.\n•\tOpen-minded (mente abierta).\n•\tBuscar siempre alternativas.\n•\tJugar con los conocimientos.\n•\tAutoestima positiva.\n•\tDisponibilidad al cambio.\nPor último, recuerda las claves que definen tu espíritu empren-\n3. La empresa y su entorno\nLa idea empresarial tiene una íntima relación con el entorno\nmás próximo: cuanto más intensa sea la relación de tu idea em-\npresarial con el entorno donde pretendes desarrollarla, más po-\nsibilidades de éxito tendrás.\n3.1. Los cambios y evolución de la sociedad: una gran\nUna de las grandes pistas para nutrir nuestra idea de negocio es\nla evolución de la sociedad, la evolución de nuestro entorno y,\nsobre todo, los cambios que percibimos día a día. Vamos a com-\nprobarlos, observando las evoluciones que empezaron a origi-\nnarse en en el siglo XX y que se están consolidando en el XXI.\n3.2. Los nuevos yacimientos para el autoempleo:\n•\tMayor calidad de vida.\n•\tNuevas formas de consumir el ocio y el tiempo libre.\n•\tLa mayor incorporación de la mujer en el mercado de trabajo.\n•\tLa irrupción de las nuevas tecnologías de la información y de la\n•\tEl creciente interés y necesidad de salvaguardar el medio am-\nbiente y la salud ambiental.\nEscenarios para el desarrollo de oportunidades de negocio deri-\nvados de los nuevos yacimientos:\n1.\tLos servicios de atención integral a mayores, a menores y per-\n2.\tLa seguridad alimentaria. Un gran escenario para el consumi-\ndor, la preocupación por la calidad de los alimentos, ha fo-\nmentado, increíblemente, la agricultura ecológica y los pro-\nductos de calidad garantizada en lo natural; el cambio por\nuna cultura alimentaria de calidad ha generado y genera nue-\nvos emprendimientos que satisfacen la primera necesidad\nhumana: la alimentación.\n3.\tCambios en los hábitos de ocio: es el caso del turismo rural,\nque ha cambiado de manera muy apreciable el consumo ex-\nclusivo del turismo de sol y playa, por una oportunidad que\ntenemos en nuestro medio rural.\n4.\tCambios en la sensibilidad ambiental: la conciencia ecológica\ncada vez es más perceptible y evidente; además, su uso supo-\nne un considerable ahorro. Desde la arquitectura bioclimáti-\nca, las energías renovables, el uso racional del agua, el recicla-\nje, y otros cambios operados en el consumo nos dan caminos\npara transitar nuestra idea.\nPor cierto, no te olvides del cambio climático; todas aque-\nllas ideas encaminadas a reducir el CO2\nen cualquier fase de\nproducción, servicio, distribución, y transporte van a tener\nun protagonismo muy importante en todo tipo de negocios:\nla huella de CO2 , forma parte de nuestro entorno y abre una\n5.\tLas Nuevas Tecnologías: es un sector estratégico e innovador\nque ha conseguido revolucionar los mercados, generando\nnuevas empresas mediante la plataforma de Internet y todas\nsus variables de generación de negocios, juegos, ventas onli-\nne, seguridad y un sinfín que no encuentra límite.\n3.3. La crisis como oportunidad para emprender\nPues sí, los tiempos que corren han producido un profundo\ncambio cultural en el consumo, encaminado al ahorro en todos\nlos sectores del mercado. La proliferación más inmediata ha sido\nrecurrir a ideas que abaraten productos y servicios, así han naci-\ndo las empresas de low cost (de bajo coste); por tanto, las ideas\nrelacionadas con el abaratamiento tienen y van a tener un plus\nde éxito en el mundo de los emprendedores, configurándose\ncomo auténticas oportunidades de negocio:\n•\tIdeas que trasladen ahorro energético, tanto en el hogar como\nen sectores industriales.\n•\tLas energías renovables y su aplicación más directa.\n•\tEl transporte de bajo coste, con fórmulas compartidas.\n•\tEl mantenimiento y reparación de todo tipos productos.\n•\tLas ventas de artículos de segunda mano.\n•\tLas nuevas tecnologías, puestas a mejorar la eficiencia y el\n•\tServicios de intercambio y trueque.\n•\tRecuperación y reciclaje de materias usadas.\nY más y más productos y servicios económi-\ncos que seguro has pensado.\n¡Lo demanda el entorno!\nY recuerda, ¡superar las adversidades nos\nhará más fuertes para cuando lleguen los\ntiempos de bonanza!\n1. Diagnóstico de la idea empresarial\n2. Creación del proyecto empresarial\n3. La puesta en marcha de la empresa\n2. CREACIÓN Y PUESTA EN\nMARCHA DE UNA EMPRESA\nTe proponemos con esta segunda unidad didáctica dar un nue-\nvo empujón a tu trabajo de aprendizaje para el emprendimien-\nto, porque llegamos a ese momento clave, donde tendrás que\nevaluar y diagnosticar, tu idea empresarial, para tener claro si\nmerece la pena, si realmente es viable. En definitiva, encontrar\nla combinación perfecta entre las características de tu idea em-\npresarial, el ambiente de mercado (el lado de la demanda) y las\ncaracterísticas idóneas para ser emprendedor. De este primer\ndiagnóstico obtendrás el “pasaporte” para dar el gran salto: pa-\nsar a“limpio”todo lo desarrollado para crear tu proyecto empre-\nsarial y llegar a definir con mayor precisión el plan de empresa.\n•\tPretendemos capacitarte para poder hacer y validar diagnós-\nticos preliminares a la creación y puesta en marcha de tu idea\n•\tPodrás determinar la potencialidad de tu proyecto empresa-\nrial siguiendo criterios metodológicos de evaluación activa.\n•\tEstarás capacitado para evaluar la creación y puesta en mar-\ncha de tu proyecto empresarial.\n1. Diagnóstico de la idea empresarial\nSeguro que has tenido la sensación de preguntarte: si solo ten-\ngo una idea, ¿es la más adecuada? Y si tengo varias, ¿cuál será la\nPor eso cualquier idea de negocio debe ser meditada, mimada\nincluso, chequeada, ya que las ideas para nuevos negocios son\nfáciles de identificar, pero difíciles de evaluar. Vamos a simplificar:\n¿tiene tu idea potencial como oportunidad de negocio?\nVamos a ver la combinación necesaria para distinguir claramente\nsi tu idea puede convertirse en negocio, en tu empresa:\n•\tEs atractiva para ti, para tus posibles socios, y has comenzado\na detectar potencialidad de clientes, de demanda de mercado.\n•\tHas empezado a chequear que tu idea empresarial tiene“chis-\npa”y es perfectamente compatible con la demanda actual.\n•\tTambién sabes que se ajusta a las tendencias actuales de con-\nsumo (¡se lleva!).\n•\tEs compatible con tus capacidades y tus habilidades; se ajusta\n•\tEstás preparado para corregir tus déficits formativos, que te\nexigen poner en marcha tu idea empresarial.\n2. CREACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE UNA EMPRESA\n•\tPuedes mejorar tus habilidades y destrezas para mejorar tu\n•\tConoces la competencia, pero no te asusta, te provoca.\nVaya por delante que pasar el chequeo del diagnóstico de la\nidea empresarial no garantiza el éxito del negocio, aunque te va\naportando seguridades y garantías. Del mismo modo, tampoco\nes excluyente si el chequeo no te da resultado positivo, si bien\nes cierto que tenemos que ser honestos, el autoengaño, es el\npeor recurso para aventurarse a los negocios. Veamos algunos\ncriterios que nos ayudan en este punto:\n•\tSé riguroso, analiza todo cuanto gira alrededor de tu idea-ne-\ngocio, pide consejo y asesoramiento, no caigas en la subjeti-\n•\tSi tu idea necesita equipo, búscalo: ¡juntos podemos!\n•\tNo te lances por un instinto, por una jugada de pocker, los ne-\ngocios no son Bonolotos.\n•\tAunque sean muy seductoras, las subvenciones no deben ser\nel principal elemento que te motive a emprender: primero tu\nidea, tu ilusión, tu capacidad de trabajo, tu negocio, luego las\nsubvenciones, ¡no al revés!\nLos siguientes criterios deben ser una constante tanto en tu\ndiagnóstico de la idea empresarial, como en la evaluación con-\ntinua de tu futuro negocio, una vez puesto en marcha; además,\nrepresentan un acercamiento al concepto de control de calidad\nde tu servicio y/o producto futuro:\n•\tEnfoque constante a la evolución de la demanda.\n•\tInnovación continua.\n•\tRentabilidad económica.\n•\tCalidad continua.\nBusca si tú y tu idea empresarial tenéis estas características:\nu objeto de revision\n•\tLa idea es clara y tengo\ndefinidos los objetivos de\n•\tTengo claro los objetivos a\n•\tConozco el negocio.\n•\tMi idea es diferenciadora y\nmi negocio también.\n•\tEn todo momento mi idea\ntiene capacidad de competir,\nde poder ser negocio.\n•\tNo lo tengo todavía claro.\n•\tNo sé si mi idea está conforme\n•\tAún no he comparado mi idea\n•\tTengo dudas de si mi idea es\n•\tTengo idea, pero no tengo\n¿Y si no? No te desanimes si has\nllegado hasta aquí, intenta me-\njorar tu idea, incluso tu capaci-\ntación, repasa todo lo que esta-\nmos trabajando: el diagnóstico\nno significa un sí o un no, la\nevaluación propone mejora, co-\nrrecciones, nuevos intentos.\nEn este proceso de chequeo, no solo debemos evaluar nuestra\nidea, también tenemos que diagnosticar nuestras capacidades y\nevitar caer en errores que nos confundan y desvirtúen nuestro\nemprendimiento.Ten en cuenta que la clave del negocio eres tú,\nrepasa algunas de las cuestiones que debes evitar, y haz un serio\ndiagnóstico tomando tu idea-negocio en relación a tus habilida-\ndes y capacidades:\n¿Me Falta? Necesito\n•\tMucha formación.\n•\tValor para emprender.\n•\tMotivación para persistir.\n•\tConocimiento del mercado.\n•\tSaber vender.\n•\tTener claro si quiero ser emprendedor.\n•\tTener más paciencia.\n•\tTener más capacidad de sociabilidad.\n•\tTener más seguridad conmigo mismo.\n•\tTener más apoyo de mi entorno más\n•\tTener confianza en mi idea-negocio.\n•\tTener mucha financiación.\n2. Creación del proyecto empresarial\nTe vamos a proponer una metodología realmente simple y que\nte ayudará sobremanera a describir, evaluar y poner en marcha\ntu proyecto empresarial; además, nos va a resultar una herra-\nmienta muy útil para avanzar en la pre-viabilidad de la creación\ny puesta en marcha de nuestro posible negocio, que finalmente\ndeberá proyectarse en un plan de empresa: estamos hablando\ndel Modelo de las Nueve Cuestiones formulado por Ezequiel\nQUÉ > POR QUÉ > PARA QUÉ > PARA QUIÉN > CÓMO > CON QUIÉN >\nCON QUÉ > CUÁNDO > CÓMO.\nDescifremos los nueve interrogantes para la puesta en marcha\nde mi proyecto empresarial:\n1.\tQUÉ: es el objeto de nuestra idea de negocio, qué voy a hacer.\n2.\tPOR QUÉ: expresa la finalidad de nuestra idea-negocio, que\nresponde a su vez a las necesidades que queremos cubrir\n3.\tPARA QUÉ: define los objetivos de nuestra idea-negocio,\n4.\tPARA QUIÉN: define nuestros clientes, nuestro público diana.\n5.\tCÓMO: cómo tenemos pensado realizar el producto o servicio,\n6.\tQUIÉN: quién lo va a llevar a cabo, quién puede participar si\nse necesita equipo.\n7.\tCON QUÉ: con qué recursos materiales y económicos voy a\ntener que contar.\n8.\tCUÁNDO: calendario de las actuaciones que tengo que po-\nner en marcha para abrir mi negocio.\n9.\tDÓNDE: el escenario físico o virtual que va a servir de empla-\nzamiento de mi actividad emprendedora.\nGarantizar la viabilidad de nuestro proyecto empresarial es el\nobjetivo clave para empezar con buen pie, y por ello te propo-\nnemos otra herramienta que si conoces sabrás de su utilidad,\ny en el caso contrario descubrirás una metodología de ayuda,\nde análisis y evaluación que contribuirá a conocerte mejor, de\nuna forma objetiva y proactiva. Dicha herramienta te servirá de\nmucho para diagnosticar tu capacidad de emprendimiento y\nno solo eso, sino que podrás trasladarla a cualquier fase de tu\nemprendimiento de negocio, y por supuesto a predisponer la\nviabilidad de tu proyecto empresarial.\nEl método DAFO es otra herramienta de análisis, gestión de\nrecursos y evaluación de proyectos, como puede ser la evalua-\nción de la idea empresarial. Creada y puesta en valor en 1972\npor Kenneth Andrews y Ronald Chistensen, inicialmente se apli-\ncaba al ámbito empresarial, y poco a poco se fue utilizando en\nel análisis de la persona, de organizaciones, instituciones, aso-\nciaciones, así como en intervención social en materias como la\neducación, el desarrollo local y las políticas sociales.\nLas siglas DAFO corresponden a Debilidades, Amenazas, Forta-\nD: Debilidades o puntos débiles. Aspectos y causas internas y\nexternas que limitan o reducen la capacidad de acción de la perso-\nna, proyecto empresarial o negocio. Son limitaciones que pueden\nimpedir el desarrollo o la consecución de objetivos.\nA: Amenazas. Son los efectos que repercuten los puntos débiles,\nque pueden impedir el desarrollo personal y/o proyecto empresa-\nrial, constituyendo un obstáculo presente y futuro para la obten-\nción de objetivos.\nF: Fortalezas o puntos fuertes. Son capacidades, recursos y po-\ntencialidades internas y propias de la persona, y/o del proyecto\nempresarial, es decir, el conjunto de ventajas que pueden servir\npara la obtención de los fines y objetivos que nos proponemos.\nO: Oportunidades. Son aquellos aspectos que constituyen una\nposible ventaja, presente y futura, para la persona, y/o proyecto\nempresarial. Son elementos internos y externos que, bien aprove-\nchados pueden proporcionar beneficios y viabilidad al proyecto\n2.1. Matriz de diagnóstico DAFO\nSe asienta en una matriz de valoración respecto a situaciones,\ndificultades, necesidades, problemas, así como de potencialida-\ndes, posibilidades, recursos de nuestro proyecto personal y/o\nSe ordena la información en un sencillo cuadrante en el que se\ndelimitan las percepciones sobre debilidades, amenazas, forta-\nlezas y oportunidades generales y específicas. En el mismo en-\ncontramos, por un lado, las circunstancias internas, propias de\ntu personalidad emprendedora, o de tu proyecto empresarial,\npresentes en el momento, y las circunstancias externas, que vie-\nnen del exterior, potenciales y futuras. Por otro lado, tenemos\nla valoración negativa (debilidades, amenazas) y la valoración\npositiva (fortalezas, oportunidades).\nOportunidades O/D O/F\n3. La puesta en marcha de la empresa\nVamos a preparar con anterioridad al desarrollo del plan de\nempresa, los parámetros de control que resumen todos los test\nque hemos ido proponiendo y que te irán capacitando para la\npuesta en marcha de tu emprendimiento y que definen parte de\nla viabilidad final de tu futuro negocio que tendrá su punto de\ninflexión en el plan de negocios o empresa:\nPuesta en marcha de la empresa: parámetros de control\nAproximación en la cuantificación de inversión inicial.\nDefinición de mi mercado.\nCapacidad de incrementar el negocio en el futuro.\nTener definido mis proveedores.\nTener definido el tiempo que le voy a dedicar.\nSaber y conocer el proceso de producción de mi producto y/o\nA los anteriores parámetros de control les añadiremos los si-\nguientes, que complementan la necesaria respuesta que tienes\nque dar a la definición de tu idea empresarial, y que te ayudarán\na obtener el pasaporte de la puesta en marcha de lo que será tu\nReconocer mi necesidad de formación específica para el negocio.\nSaber la necesidad de tener trabajadores por cuenta ajena y/o\nConocer las posibilidades ciertas de ayuda a la financiación.\nEstimar una cantidad aproximada de ganancias.\nHaber comprobado mi idea de negocio con otros similares.\nEncontrarme cómodo con todo el trabajo que tengo que desarrollar.\nSentirme valiente ante las dificultades.\nLa evaluación sistemática de la puesta en marcha de la idea empresarial son\nel paso necesario y decisivo que nos puede vaticinar que nuestro negocio\npuede funcionar o no. Para estar seguro de ello, tendrás que hacer el último\nchequeo, que es el más importante: el plan de empresa.\nY, por último, resulta muy interesante que comprendas el alcan-\nce de la clave para el éxito de tu negocio, según el Banco Mun-\ndial de la Mujer:\n•\tPasión: para acometer su labor con toda su fuerza.\n•\tTenacidad: firmeza, obstinación y constancia para cumplir sus\n•\tConfianza: para pelear por sus objetivos.\n•\tAutodeterminación: para actuar por voluntad propia.\n•\tCreatividad: para detectar oportunidades donde nadie las ve.\n•\tIniciativa: empuje y dinamismo para llevar a la práctica sus\n2. Estrategias de gestión en el plan de\n3. El plan de operaciones en la empresa\n3. La gestión de la empresa\nLa presente unidad de gestión de la empresa pretende obtener\nuna respuesta positiva a la idea de negocio que has ido madu-\nrando, clarificando a lo largo de las unidades didácticas pasadas,\ndetectando las oportunidades de negocio en tu entorno, viendo\ntus capacidades como emprendedor, orientando y cotejando\nla viabilidad de tu idea, comparándola y evaluando con otros\nejemplos, para llegar a esta fase de gestión donde podrás poner\nen valor todo el trabajo que llevas realizado en un documen-\nto clave que te permitirá planificar, organizar y ver la viabilidad\ndefinitiva de tu futuro negocio; estamos hablando del Plan de\nEmpresa en el Marco de la Gestión Empresarial.\nY, ¿ si no voy a llevar a cabo ningún negocio? No te apures vas\na aprender algo que no te va estorbar y que te capacitará para\ncuando llegue el momento para ti, o para cualquier persona de\ntu entorno. ¡Ánimo!\n•\tSabrás dimensionar los pasos necesarios para gestionar tu\nempresa a través del plan de negocios.\n•\tPodrás concretar el estudio de mercado de tu idea para que\nesta sea viable.\n•\tConocerás la gestión de estrategias de los planes de acción\npara que tu negocio pueda comenzar.\n1. El plan de empresa\n1.1. ¿Qué es el plan de empresa?\nEl plan de negocios, plan de empresa o proyecto empresarial,\nes el documento escrito que singulariza y concreta tu idea de\nnegocio, describiendo y analizando tu oportunidad de empren-\nder. Dicho documento sigue unos criterios de viabilidad técnica,\neconómica y financiera que determinan un plan de acción don-\nde determinas los pasos y estrategias a seguir para hacer reali-\ndad tu proyecto empresarial.\nEl plan de empresa te sirve como hoja de ruta, o guía de planifi-\ncación de tu negocio, de tal forma que define los objetivos de tu\nemprendimiento, a la vez que chequea técnicamente la viabili-\ndad y oportunidad de tu iniciativa de autoempleo, dotándolo de\ncoherencia frente a ti y a los demás, sin olvidar que se convierte\ntambién en un procedimiento de evaluación continua que te\nayuda a implementar cada paso que das y a corregir cualquier\ndesviación que altere el éxito de tu emprendimiento.\nDe cara al exterior también tiene una relevancia externa, dado\nque es tu cartel de presentación y seña de identidad que te pue-\n•\tConcurrir a subvenciones públicas y privadas.\n•\tConvencer a socios públicos y/o privados.\nEl diseño de un plan de empresa pasa por observar unos pasos y\ncontenidos básicos que estructuran la presentación de un nego-\ncio creíble; por tanto de un negocio viable, fundamentado por el\nestudio preciso de cada una de las áreas que estructuran y dan\nsentido al plan. Esto no quiere decir que la elaboración del plan\nobedezca a un patrón fijo, podemos enfocarlo dependiendo del\npropósito que persiga nuestro plan, las personas a las que va\ndirigido, el sector y el tipo de actividad empresarial e incluso el\nlugar donde se llevará a cabo la actividad.\nOrientaciones de utilidad para realizar un plan de empresa:\n•\tClaridad y buena presentación.\n•\tContemporáneo, que refleje actualidad.\n•\tEficaz y técnico: debe demostrar seriedad y resultados técni-\ncos bien enfocados y con calidad.\n•\tEstructurado: debe tener todos los campos propios de un plan\nestratégico de negocios.\n•\tSistemático: que tenga una secuencia lógica e interrelacionada.\n•\tAccesible: debe contener y facilitar la comprensión de cada\n•\tBreve: entre 25-30 páginas.\n¿Qué debe contemplar un plan de negocio?\nBásicamente debe seguir una estructuración sistematizada o ló-\ngica, que aporte información nítida y coherente. Así tendremos\nen cuenta tres aspectos fundamentales:\n1.\tPresentación de la idea y del escenario del negocio, conjunta-\nmente con la presentación de las personas emprendedoras.\n2.\tDesenvolvimiento de nuestra idea de negocio: qué vamos a\nhacer y cómo lo vamos a hacer.\n3.\tEstrategias orientadas a definir el éxito de nuestro negocio:\nA estos aspectos formales le acompañará la formulación de los\nejes que estructuran; básicamente, los contenidos propios del\n•\tPresentación de la empresa y del emprendedor.\n•\tDescripción del producto o servicio.\n•\tPlan de actuación.\nTe presentamos la estructuración y orientación básica para rea-\nlizar el plan de negocio:\n•\tDefinición del proyecto y sus objetivos principales: misión y\n•\tPresentación del promotor o promotores, resaltando la expe-\nriencia y los conocimientos más relevantes y adecuados para el\n•\tDiagnóstico-análisis de la idea del negocio, detallando los pro-\nductos y/o servicios que se van a ofertar.\n•\tEstudio de mercado: clientes potenciales; áreas geográficas y ca-\nnales de distribución; competidores y diferenciación de nuestros\n•\tPlan de acción 1: fases y pasos a dar para que el negocio obtenga\nbeneficios y los tiempos necesarios para cada paso.\n•\tPlan de acción 2: definición de la organización interna de la em-\npresa y gestión de recursos humanos.\n•\tAspectos jurídicos y fiscales a tener en cuenta para el proyecto.\n•\tEstudio económico-financiero, acompañado de las cuentas pre-\nvisionales, que apunten hacia la viabilidad del negocio.\n•\tEstudio de prevención y sostenibilidad.\n1.4. El plan de actuación\nEl plan de actuación forma una importantísima parte del plan\nde empresa, y comprende una serie de estrategias claves para el\néxito de nuestra empresa, desde cómo vender, cómo producir,\ncon quién trabajar, cuánta inversión y su correspondiente finan-\nciación, la definición jurídica de la empresa, hasta aspectos de\nsostenibilidad y prevención de riesgos laborales.\nDebe tener una previsión temporal mínima de tres a cinco años.\nEl plan de actuación se configura e integra por siete planes ope-\nrativos que tienen que tener coherencia e interrelación entre sí,\ny deben estar coordinados. Sus principales contenidos son los\n1.º Plan de marketing.\n2.º Plan de operaciones.\n3.º Plan de recursos humanos.\n4.º Plan jurídico-fiscal.\n5.º Plan económico-financiero.\n6.º Plan de prevención y riesgos laborales.\n7.º Plan de sostenibilidad.\n2. Estrategias de gestión en el plan de empresa\n2.1. El estudio de mercado\nEl estudio del mercado es una de las principales estrategias para\nla gestión de la empresa, tanto en la definición y en la puesta en\nmarcha, como en el devenir futuro de la empresa. Debe cubrir\ndos objetivos fundamentales que te ayudarán a definir con pre-\ncisión tu idea de negocio; con ello conseguirás:\n•\tDemostrar la viabilidad de tu proyecto.\n•\tGarantizar la información necesaria para que tu producto\no servicio tenga un hueco en el mercado.\nPor tanto, queda claro que el merca-\ndo de nuestro producto o servicio tie-\nne que estar perfectamente definido,\ntanto en el momento actual como la\nprevisión futura de evolución ¡al tan-\nto con la crisis!, teniendo en cuenta\ntres actores claves: competidores,\nconsumidores y proveedores.\n2.2.¿Qué necesito saber de mis competidores?\nPrácticamente todo, ya que conocerlos te posibilitará mejores\nestrategias para hacer valer tu negocio frente a ellos:\n•\tQuiénes son y dónde están.\n•\tCómo compiten mis rivales: precios, calidad del producto,\ncantidad de ventas, servicio y estrategia de ventas.\n•\tQué cuota de mercado abarcan.\n•\tQué y cómo ofrecen su producto/servicio.\n•\tQué les hace especiales.\n•\tCuáles son sus puntos fuertes y sus puntos débiles.\n•\tQué percepción tienen sus clientes de la competencia: si están\nsatisfechos, si tienen fidelidad al producto o servicio, principa-\n2.3. ¿Qué debemos saber de nuestros clientes?\nCuanto más sepamos de ellos, mejor podremos ofertarles nues-\ntros productos/servicios, empezando por distinguir y saber\nquiénes toman la decisión de compra y quiénes consumen fi-\nnalmente el producto o servicio; por tanto, nuestras investiga-\nciones se centrarán en las siguientes cuestiones:\n•\tDónde están y dónde viven.\n•\tSexo, edad.\n•\tNivel cultural, nivel de renta.\n•\tSus hábitos de consumo.\n•\tQué tipo de comunicación usan.\nY, ¿nuestros proveedores?\nSon actores fundamentales, ya que dependemos de ellos para\npoder elaborar y producir nuestro producto/servicio.\nEs importante conocer e identificar los proveedores más idó-\nneos para nuestro negocio, conociendo los productos y precios\nque necesitemos, qué garantía de calidad los avala, qué forma\nde pago utilizan, incluso podríamos definir una estrategia de\nsolicitud de presupuestos pro forma para poder acotar quién o\nquiénes nos interesan más.\nEstrategias para vender: el plan de marketing\nEl marketing o mercadotecnia es el conjunto de técnicas y estra-\ntegias que complementa el estudio de mercado, teniendo como\nobjetivo lograr el máximo beneficio en la venta de un producto\no servicio, buscando la satisfacción del cliente (potencial o ac-\ntual) a través de estrategias de diseño del producto, estableci-\nmiento de precios, propuesta canales de distribución y las téc-\nnicas de comunicación más adecuadas.\nLa herramienta que te proponemos para elaborar este aparta-\ndo se llama marketing estratégico, y es parte de la estrategia\nde comunicación de tu futura empresa, para lo cual tendrás que\n•\tConocer las necesidades y deseos actuales y futuros de los\n•\tIdentificar diferentes grupos de posibles compradores en\ncuanto a sus gustos y preferencias o segmentos de mercado.\n•\tValorar el potencial e interés de esos segmentos, teniendo\nen cuenta las ventajas competitivas de tu empresa, orientar-\nla hacia oportunidades de mercado y desarrollando un plan\nde marketing periódico con los objetivos de posicionamiento\nPara diseñar el plan estratégico de marketing deberás obser-\nvar que se encuentra perfectamente adecuado con los objetivos\n(misión-visión) de tu idea de negocio, que a su vez sea concreto,\ncuantificable, y por tanto evaluable, ya que te proporcionará los\nlogros y metas que deseas para tu empresa.\nLos pilares del marketing estratégico se sostienen en la defini-\nción de estas 5 políticas o estrategias:\n3. El plan de operaciones en la empresa\nComo estamos observando en esta unidad didáctica, la estruc-\ntura de un plan de negocio tiene un apartado clave, que resulta\ndeterminante para descifrar la viabilidad de nuestro proyecto,\nestamos hablando del plan de operaciones. El plan de opera-\nciones contempla los siguientes subapartados y fases que de-\nberás cotejar, entender y comprender para definir tu plan de\nA. Definición del plan de marketing.\nB. Definición del plan de producción.\nC. Definición del plan organizacional y de recursos humanos.\nD. Plan económico financiero.\nA.\tDefinición del plan de marketing (ver capítulo anterior).\nB.\tDefinición del plan de producción.\nEsta fase de planificación operativa del plan de empresa nos\nconducirá a discernir todos los aspectos técnicos y procedi-\nmientos que son connaturales a la producción, elaboración o\nprestación de servicios, objeto de mi negocio, posibilitando\nestablecer una secuencia lógica “desde que entra la materia\nprima, hasta que sale empaquetada”.\nMatizaremos este plan distinguiendo dos apartados:\n•\tDescripción de todos los componentes de los productos\nque vamos a producir o a transformar.\n•\tDescripción detallada del proceso productivo indicando las\ndiferentes fases hasta llegar al producto final. Es importan-\nte conocer el proceso en profundidad, ya que determinará\n“nuestro saber hacer”frente a la competencia: ¡mi producto\n•\tMaquinaria y equipos necesarios: características, capacidad\n(cantidad y calidad) de producción y coste estimado.\n•\tDeterminar con todos los cálculos anteriores el coste unita-\nrio del producto.\n•\tDeterminación de políticas de control de calidad y certifica-\nción de esta en los procesos de elaboración del producto,\nque garanticen costes razonables y provoquen la satisfac-\nción de nuestros clientes, así como el establecimiento de\nuna política de atención al cliente.\n•\tDefinición de procesos de logística, gestión de stock, alma-\ncenamiento y distribución.\n•\tDescripción de los servicios a prestar.\n•\tCircuito de prestación de los servicios: fases del mismo, asig-\nnación de recursos humanos y materiales para cada fase.\n•\tDeterminación del cálculo del coste unitario del servicio.\n•\tDescripción de los procesos de control de calidad y de\nC.\tDefinición del plan organizacional y de recursos humanos.\nEl objetivo que debemos alcanzar en este apartado es con-\ncretar y garantizar el buen funcionamiento y coordinación del\nequipo humano que constituya la plantilla de nuestro nego-\ncio, por pequeña que sea. No te olvides de que el plan orga-\nnizacional tiene a las personas, recursos humanos, como el\nprincipal protagonista, por lo que tendremos que tener muy\nen cuenta el perfil profesional y humano del equipo que ne-\ncesitemos, así como de una cierta coordinación a través del\nestablecimiento de un organigrama funcional.\nDebes incluir una descripción detallada de todos los puestos\nde trabajo necesarios, incluso si solo eres tú el autoempleado:\nIdentificación del desempeño a realizar por puesto de trabajo.\nDefinición de funciones, tareas concretas.\nCargos y responsabilidades.\nDefinición gerencial de la empresa en el área de recursos\nhumanos, procedimientos de mejora, ascensos, los planes de\nDefinición del plan de prevención de riesgos laborales: ¡muy\nD.\tPlan económico financiero.\nHemos llegado a una de las fases cruciales del plan de ope-\nraciones; por tanto, de nuestro plan de empresa: hablamos\ndel dinero que requiere mi negocio para empezar, funcionar y\nEl estudio económico financiero lo elaboraremos teniendo en\ncuenta toda la información y los datos obtenidos en las ante-\nriores fases del plan de empresa y, como mínimo, su resultado\nnos indicará los fondos que necesitaremos para llevar a cabo\nEl objetivo de nuestro plan financiero es capacitarnos para\npoder evaluar el potencial económico del proyecto empre-\nsarial (¿vamos a ganar?) y el de posibilitar alternativas fiables\ny viables de financiación para el mismo. Empezaremos por el\n“arranque”o plan de inversiones.\n1.\tPlan de inversiones.\nSe trata de valorar y cuantificar lo que nos va a suponer\neconómicamente la puesta en marcha de nuestra aventura\nDe entrada, determinaremos los gastos de constitución ne-\ncesarios para la legalización de tu empresa, como pueden\nser: los honorarios de un notario, el impuesto sobre actos\njurídicos documentados, la inscripción en el Registro Mer-\ncantil, la licencia municipal de apertura, etc.\nSeguiremos definiendo los bienes de inmovilizado, es decir,\naquellos que forman parte de la empresa y permanecen en\nella: locales, terrenos y construcciones, instalaciones, ma-\nquinaria, herramientas y utensilios, mobiliario, elementos\nde transporte, equipos informáticos y de oficina, derechos\nduraderos (propiedad industrial -patentes y marcas-, tras-\npaso de un local, uso de aplicaciones informáticas, depósi-\ntos o fianzas).\nFinalmente, prevé el stock mínimo de existencias iniciales\n(mercancías y las materias primas) necesarias para poder\niniciar la actividad, así como la tesorería, el dinero en efec-\ntivo mínimo que necesitará tu empresa para los 3 primeros\nmeses (alquileres, suministros, gastos de personal, etc.).\n2.\tPlan de financiación.\nEsta es otra parte importantísima del plan financiero, ya que\nnos marcará y cuantificará el capital para financiar el proyec-\nto y de dónde lo obtendremos. Es importante valorar los re-\ncursos propios de los que dispones, ya sean aportaciones en\nmetálico o en especie, terrenos, locales, maquinaria, etc.\nDel resultado de esta primera evaluación podrás hacerte una\nidea de la financiación que vas a necesitar para“lanzarte”:\n•\tFinanciación interna: aportaciones de socios (si los hu-\nbiere) y autofinanciación.\n•\tFinanciación externa: prestamos familiares, ayudas o\nsubvenciones, hipotecas, leasing, préstamos bancarios,\ncapital riesgo, etc.\n3.\tCuenta de resultados.\nEstamos en la penúltima fase del plan financiero. La cuenta\nde resultados tiene como objetivo documentar todos los\ncostes y consumos que vas a necesitar para hacer funcionar\ntu negocio. Básicamente, podemos dividir la cuenta de re-\nsultados en tres momentos:\n•\tPrevisión de gastos: todos aquellos necesarios para pro-\n•\tPrevisión de ingresos: todos aquellos ingresos proce-\ndentes de la venta de nuestro producto o servicio.\n•\tResultado económico: la diferencia entre ingresos y gas-\ntos que nos dará si nuestro negocio genera beneficio o\nEsta previsión es básica a la hora de estudiar la viabilidad\nde tu empresa, ya que direcciona el resultado económico\n4.\tPlan de tesorería.\nCon el plan de tesorería contemplaríamos el estudio del\nplan financiero de nuestra iniciativa de negocio. El objetivo\nde este plan es tener controlados los flujos monetarios -co-\nbros y pagos- que generará mi negocio; en otras palabras:\n“la marcha de mi negocio”.\ntroles financieros que pudieran llevarnos a un descubierto o,\nlo que es lo mismo, “estar en números rojos”. Es importante,\nen la elaboración del plan de viabilidad financiero elaborar el\nplan de tesorería mensualmente, para acortar y ser precisos\nen la viabilidad financiera de nuestro negocio; esta previsión\nes básica para detectar posibles desfases entre cobros y pa-\ngos, lo que nos llevaría a descubiertos.\nPara confeccionar un plan integral de tesorería tendrás que\n•\tLa previsión de pagos, determinando el sistema de pa-\ngos de las compras (al contado, a plazos), vencimiento de\nimpuestos, gastos mensuales, etc.\n•\tLa previsión de cobros. Determinarás cómo vas a cobrar\na tus clientes: contado, crédito, y también tendrás que\ncontemplar el cobro de otros ingresos, como pudieran\nser subvenciones, devoluciones de hacienda, etc.\nDe estas dos previsiones y su diferencia, obtendremos los\nprevisibles saldos de tesorería cada mes, entendiendo el\nsaldo positivo como ganancia-superávits o como pérdida-\n1. Formas jurídicas de empresa y trámites\n2. Financiación y ayudas para\n3. La competitividad empresarial\n4. Globalización de un\nLlegamos al final de este módulo de emprendimiento, y debe-\nremos tener en cuenta en nuestro proceso emprendedor los as-\npectos más globales que corresponden a los pasos finales del\nlanzamiento de nuestro proyecto empresarial.\nQueremos mostrarte, una vez que has podido contrastar tu espí-\nritu y capacidad emprendedora pasando por la viabilidad técni-\nca y financiera del proyecto, los últimos pasos a dar en clave de\ntrámites administrativos ante las diferentes administraciones,\nque tienen el objetivo de legalizar tu empresa.\nA su vez podrás conocer las ayudas, subvenciones y otras facili-\ndades orientadas a darte ese“empujón”necesario al inicio de tu\npuesta en escena empresarial, sin olvidar los criterios más vigen-\ntes de competitividad y gestión empresarial, herramientas que\nconducen a la excelencia de la actividad empresarial.\n•\tConocer los diferentes pasos y trámites necesarios para lega-\nlizar tu empresa.\n•\tSaber dimensionar las diferentes alternativas y ayudas que\npueden facilitarte tu estreno empresarial.\n•\tComprender el alcance de ser competitivos a través de la ges-\ntión excelente de tu iniciativa empresarial.\n1. Formas jurídicas de empresa y trámites\n1.1. Formas jurídicas de empresa y trámites consiguientes\nComo te hemos comentado, la materialización formal de tu\nproyecto empresarial necesita recorrer un proceso administra-\ntivo, en forma de tramitación, que tiene por objetivo legalizar tu\nempresa. Una vez solventados estos trámites podrás empezar\na desarrollar tu actividad emprendedora basada en tu plan de\nempresa, y por supuesto en tu motivación y entrega.\nLa elección de la forma jurídica constituye un paso definitivo\ny muy importante para concretar tu proyecto emprendedor:\ndependiendo de la elección deberás contemplar la requisitoria\nlegal que le corresponda a la fórmula elegida. Para evaluar las\nventajas e inconvenientes que te pueden reportar, tendrás que\ntener muy en cuenta los siguientes apartados, que te ayudarán\na optar por la mejor elección según tus necesidades.\n4. Globalización de un proyecto de empresa\n•\tNúmero de socios que conlleva tu proyecto empresarial.\n•\tCuantía del capital social del que dispones o necesitas disponer.\n•\tRequisitos de constitución específicos dependiendo de la per-\nsonalidad que quieras darle: personalidad física o personali-\n•\tObligaciones fiscales que tengas que cumplir según la elec-\nción de la forma jurídica.\n•\tRégimen de Seguridad Social, que dependerá de la cantidad\nde recursos humanos que necesites.\n•\tContratación laboral ajustada a las necesidades de tu proyecto.\n•\tResponsabilidad frente a terceros, dependiendo de la elección\nde la forma jurídica.\nTe resumimos en las siguientes tablas las alternativas de elección:\nForma de constitución Número de socios Responsabilidad\nEmpresario individual 1 Ilimitada\nComunidad de bienes Mínimo 2 Ilimitada\nSociedad civil Mínimo 2 Ilimitada\n•\tPersonas jurídicas.\nForma de Constitución N.º de socios Responsabilidad\nA) Sociedad colectiva. Mínimo 2 Ilimitada.\nB) Sociedad comanditaria\nMínimo 2 Socios colectivos: ilimitada.\nSocios comanditarios: limitada.\n•\tSociedad de Responsa-\n•\tSociedad Comanditaria\n•\tMínimo 1\n•\tMáximo 5\n•\tMínimo 2\n•\tLimitada al capital aportado.\n•\tSocios colectivos: Ilimitada.\nForma N.º de socios Responsabilidad\nSociedad Laboral. Mínimo 3 Limitada al capital aportado\nSociedad Cooperativa. Mínimo 3 Limitada al capital aportado\nMínimo 150 Limitada\nEntidades de Capital\nConsecuentemente a la elección de la forma jurídica empre-\nsarial tendremos que tener en cuenta las obligaciones fiscales\ninherentes que reportan la tipología empresarial por la que ha-\nTe presentamos, genéricamente, la tabla de obligaciones fiscales:\nEmpresario Individual. Sociedad Civil y\nImpuestos a liquidar antes de proceder al Inicio de la Actividad\nDeclaración Censal. Declaración Censal. Declaración Censal.\nImpuesto de Transmi-\nImpuestos a liquidar una vez iniciada la actividad\nIRPF (Impuesto de\nla Renta de Personas\nIRPF Impuesto de\nIVA (Impuesto sobre el\nOtros documentos fiscales\nDeclaración de opera-\nciones con terceros.\nciones con terceros\n1.2. Trámites administrativos\nComo te anunciábamos, una vez acotada la forma jurídica, ob-\njeto de elección, seguiremos cumpliendo los trámites adminis-\ntrativos que van legalizando nuestra empresa. Algunos son ge-\nnéricos y otros específicos ligados a la forma jurídica elegida. Así\ntenemos distintas fases y administraciones a las que dirigirnos:\n•\tProceso de constitución:\nRegistro Mercantil: inscripción de la empresa (de carácter\n•\tTrámites para ejercer la actividad:\n•\tTrámite fiscal: Agencia Tributaria; hay que darse de alta\nen el censo de empresarios, Impuesto sobre Actividades\nEconómicas (exentas las empresas de nueva creación du-\nrante los dos primeros ejercicios).\n•\tTrámite Laboral: Tesorería Territorial de la Seguridad\nSocial: afiliación y número de registro, alta en el Régimen\nde la Seguridad Social. En caso de contratar trabajadores:\ninscripción de la empresa, afiliación y alta de los trabajado-\nres en el régimen general de la Seguridad Social.\n•\tConsejerías de trabajo de las CC.AA.: comunicación de\n•\tInspección provincial de trabajo: obtención y legaliza-\nción del Libro de Visitas, obtención del calendario laboral y\notras autorizaciones específicas al tipo de empresa.\n•\tAyuntamientos: licencia de obras, licencia de apertura,\nalta en el Impuesto sobre Bienes Inmuebles y otras tasas\nespecíficas ligadas al tipo de empresa.\nEl conjunto de estas acciones administrativas justifican la puesta\nen marcha de tu iniciativa empresarial; a ellas les tienes que sumar\nlas correspondientes a la forma jurídica empresarial elegida.\nNo tenemos que olvidar el imperativo legal que supone con-\ntemplar las siguientes afecciones y criterios que deberán ajus-\ntarse a la tipología de empresa que pongas en marcha:\n•\tCriterios ambientales: cumplir la legis-\nlación ambiental que le corresponda a tu\nactividad empresarial, incluyendo la EIA\n(Evaluación de Impacto Ambiental) si tu\nactividad se contempla en los supuestos.\n•\tCriterios de prevención de riesgos la-\nborales: afección obligatoria a cualquier\ntipo de actividad, con la realización del\nconsiguiente plan de prevención que\nconlleve tu actividad empresarial, apli-\ncando las normas de seguridad que le co-\nrrespondan al desarrollo de la actividad.\n2. Financiación y ayudas para emprendedores\nEs muy importante reseñar en este capítulo de financiación\ntodas las alternativas que constituyen un “espaldarazo” para el\narranque de nuestra actividad empresarial. Las ayudas públicas,\ndesde la administración central, pasando por la autonómica y\naquellas propias de que dispongan tus ayuntamientos.\nNo hay que olvidar la función de estas ayudas y que no es otra\nque la de facilitarnos el camino inicial. Te recomendamos la visi-\nta a las agencias de desarrollo local o a las unidades de promo-\nción económica de tu municipio, ya que te asesorarán con ma-\nyor precisión y a la“carta”de los servicios para emprendedores y\nlas facilidades que te pueden asignar.\n2.1. Programas, subvenciones y ayudas de la DGPYME\nLa DGPYME promueve políticas de apoyo a las pequeñas y me-\ndianas empresas a través de los siguientes instrumentos y pro-\n•\tPrograma de Promoción de Centros de Apoyo a Emprende-\n•\tPlan de Continuidad Empresarial.\n•\tRed de Puntos de Asesoramiento y Tramitación (PAIT).\n•\t“Emprendemos Juntos”.\n•\tFinanciación emprendedores y pymes:\n•\tLíneas de Financiación de la Empresa Nacional de Innovación,\n•\tLíneas ENISA para emprendedores.\n•\tLíneas ENISA para empresas innovadoras.\n•\tLíneas ENISA para crecimiento empresarial.\n•\tReafianzamiento a las Sociedades de Garantía Recíproca\na través de la Compañía Española de Reafianzamiento SA\n(CERSA) en el marco de los siguientes programas:\n•\tPrograma de Avales para las pymes.\n•\tPrograma de Avales para emprendedores.\n•\tPrograma de Fondos de Titulización de Activos para Pyme\n•\tPrograma de impulso a las redes de Business Angels.\nLas comunidades autónomas y los ayuntamientos desarrollan\nuna actividad de apoyo al emprendedor muy importante con\ncapítulos de ayudas muy específicos que deberás conocer, al-\ngunos de ellos:\n•\tAyudas a proyectos y empresas calificadas como I+E.\n•\tAyudas para el inicio de actividad de autónomos.\n•\tAbono de cuotas a la SS a perceptores de la prestación de\ndesempleo en pago único.\n•\tFomento de la economía social: puesta en marcha de coope-\nrativas y sociedades laborales.\n•\tAyudas a proyectos empresariales de nuevos yacimientos de\n•\tPrograma de microcréditos a los emprendedores.\n3. La competitividad empresarial\nFinalmente queremos hacer una mención especial a la compe-\ntitividad empresarial, tan necesaria en tiempos donde la crisis\nglobal exige un plus en el buen hacer de la actividad empresa-\nrial que queramos llevar a cabo.\nConceptos como la innovación, la calidad, la internacionaliza-\nción, la Responsabilidad Social Empresarial, marcan el sendero\nde la excelencia que nos posiciona en un lugar privilegiado para\npoder competir según lo que exigen los tiempos.\nAsí podemos definir la competitividad empresarial, siguiendo\nlas recomendaciones de la economista Pérez Bengoechea, como\nla capacidad que tiene la empresa, independientemente de su\ntamaño, para desarrollar y mantener unas ventajas comparati-\nvas que le permitan disfrutar y sostener una posición destacada\nen el entorno socio-económico en la que se desenvuelve, utili-\nzando herramientas de gestión como puedan ser la innovación\nen el producto o servicio mediante políticas de I+D+i; la certifi-\ncación de la calidad ó mediante normas ISO; la implantación y\ndesarrollo de nuevas tecnologías; así como procesos de interna-\ncionalización y globalización, via exportación.\nLa DGPYME favorece y fomenta la com-\npetitividad de las pequeñas y medianas\nempresas a través de los siguientes pro-\n1.\tPrograma de Apoyo a la Innovación\nde las Pequeñas y Medianas Empre-\nPrograma de apoyo a la innovación\ndirigido exclusivamente a las pymes.\n2.\tPrograma de apoyo a las Agrupacio-\nnes Empresariales Innovadoras. (2)\nEl Programa AEI prevé apoyar con re-\ncursos públicos las estrategias de inno-\nvación y competitividad empresarial\ndesarrolladas por parte de las Agrupa-\nciones Empresariales Innovadoras\n3.\tIniciativa RSE-PYME (3)\nPrograma de ayudas de la Dirección General de Política de\nla pyme del MITYC, que tiene como objetivo fomentar la im-\nplantación y el desarrrollo de buenas prácticas en materia\nde RSE en las pequeñas y medianas empresas, teniendo en\ncuenta sus propias especificidades (tamaño, sector, ubicación\n4.\tCEVIPYME: centro de apoyo a la pymes en materia de gestión\nde derechos de propiedad industrial. (4)\n3.1. Nuevo Programa para la Competitividad de las Em-\npresas y para las pymes (2014-2020)\nLa Comisión Europea ha presentado su propuesta para un nue-\nvo “Programa para la Competitividad de las Empresas y para las\npymes”(COSME, en sus siglas inglesas) en el periodo 2014-2020.\nEl programa da continuidad a buena parte de las medidas in-\ncluidas en el vigente Programa para la Innovación y la Compe-\nSus principales objetivos son mejorar el acceso de las pymes a\nla financiación con nuevos instrumentos financieros; apoyar su\ninternacionalización, mejorar su acceso a los mercados, y pro-\nmover la cultura emprendedora en Europa.\nPor último, queremos cerrar este módulo de emprendimiento,\nrecordándote la importancia que hoy por hoy tiene emprender\ny generar tu propio puesto de trabajo, animándote a contem-\nplar esta alternativa de desarrollo laboral y personal.\nActivo: recursos con los que cuenta la empresa, tales como bie-\nnes, inversiones, cuentas por cobrar, recursos monetarios en\nBalance de situación: el es balance que se realiza para reflejar\nla situación económica-financiera de un momento determinado\nBenchmarking: se refiere a la acción de analizar y comparar\nnuestra empresa con la competencia en términos de calidad,\nprocesos, innovación, etc.\nBranding: estrategias de marketing y herramientas que se utilizan\npara crear una marca o darle transcendencia a una ya existente.\nBussiness Angels: es un inversor individuo con capacidad eco-\nnómica para invertir, y que provee capital para emprendedores\na cambio de participación accionaria.\nCash Flow: flujos de caja y recursos producidos en el ámbito de\nCiclo de vida de un producto: se refiere a la evolución de las\nventas de un producto en sus diferentes etapas, que se identifi-\ncan como introducción, crecimiento, madurez y declive.\nDiversificación: dirección de desarrollo que puede tomar una\norganización a partir de su mercado y de los productos actuales.\nSe distingue entre diversificación relacionada y no relacionada.\nEconomías de escala: existe una economía de escala en una ac-\ntividad o factor de una empresa, cuando a medida que aumenta\nel volumen de producción, disminuyen los costos unitarios por\nproducto fabricado o elaborado.\nEmpowerment (empoderamiento): dotar de autoridad y control\na los empleados para que tomen decisiones por sí mismos en la\nejecución normal de sus tareas.\nFranquicia: método de colaboración entre dos empresas, por\nmedio del cual una de ellas (franquiciador) cede a otra (franqui-\nciatario), a cambio de una compensación económica, el derecho\na fabricar o utilizar una marca comercial, servicio o producto ya\nacreditados en el mercado.\nJoint Venture: acuerdo de cooperación que implica la creación\nde una nueva empresa con personalidad jurídica propia, me-\ndiante la inversión de varias compañías.\nLeasing: contrato de arrendamiento de un bien mueble o in-\nmueble, con opción de compra incorporada.\nMerchandising: acciones y técnicas encaminadas a buscar la\nadecuada disposición del surtido de productos, mobiliario, me-\ndios, soportes publicitarios y promocionales, dentro de los esta-\nblecimientos de venta al público.\nMisión: definición del rumbo o camino que se marca una em-\npresa; no es ni una meta, ni un propósito. Orienta el logro de los\nobjetivos de la compañía estableciendo su identidad.\nOutsourcing: contratación, subcontratación, externalización de\nlos servicios de una empresa ajena, para la ejecución de algunos\nprocesos que se realizaban dentro de la organización.\nPunto de equilibrio: hace referencia a la situación financiera en\nla que la empresa tiene la misma cantidad de costos que ingre-\nsos, por lo que el resultado es de 0.\nRenting: acción financiera por medio de la cual se renueva o sus-\ntituye periódicamente un bien por otro nuevo.\nsa, en especial a las empresas basadas en las nuevas tecnologías.\nTarget: público objetivo al que dirigimos nuestras acciones de\nventa. Término que se usa frecuentemente en marketing y pu-\nVenture Capital: dinero invertido por un grupo de inversionistas\nsobre un proyecto o negocio de alto riesgo, a cambio de un por-\ncentaje de propiedad del negocio.\nVisión: hace alusión a la identidad a alcanzar por la empresa a me-\ndiano o largo plazo, que se establece desde el inicio de la misma.\nC/ Aduana, 33 · 28013 Madrid · Tel.: 902 154 910 · Fax: 902 154 906\nLaura mesa gutierrez propuesta personeria 2010\nPresentación de Mi Ministerio Agosto 2015\nCandidata a la personería julieth ariza\nJoven atrévete a exportar... Ivelisse Cortes


Planes para un nuevo año|CNC TV Granma\nMuchas son las tradiciones amparadas en la fecha. Algunos cubanos prefieren reunirse en familia alrededor del puerco asado, del congrí y la yuca con mojo.\nOtros materializan ceremonias que deben “traer más suerte, dinero, salud y amor”: introducir un anillo en la copa con champagne para tener suerte en el amor, besar a la persona que amas y que esté al lado tuyo en ese momento para tener un buen año en pareja.\nBarrer la casa de adentro para afuera para echar lo malo; lanzar 12 monedas de la misma denominación justo a las 12 am para atraer dinero; y correr con maletas alrededor de la cuadra para que surjan viajes, son otras prácticas.\nLas lentejas, al simbolizar la prosperidad, no pueden faltar para recibir el año. Hay quienes comen 12 uvas pidiendo un deseo por cada una, las cuales representan los meses venideros; además, se porta una moneda o billete en el bolsillo durante la cena del 31 de diciembre, se estrena ropa nueva…\nEn algunos países es usual que, al aproximarse esta fecha, se agoten en las tiendas la ropa interior amarilla. Esto ocurre porque, según cuenta la leyenda, el amarillo es el color del año nuevo, el del sol y del oro y eso hace que simbolice la eternidad y el dinero.\nNosotros, aunque no sabemos lo que deparará el ciclo entrante, si se repetirán las dichas y desventuras, esperamos que la próxima temporada sea mejor, por eso iniciamos las jornadas tirando cubos de agua y baldeando la casa para quitar lo malo.Despedimos el año bailando y abrazándonos, entre lechones y chistes.\nEste 31 de diciembre cuando el reloj marque las 12 de la media noche, dentro de esa variedad de rituales, uno, predominará en la casa de cada cubano: el conteo para gritar: “¡¡¡Feliz año nuevo!!!” Después todos saldrán por el barrio a felicitarse y a desear como dijera Julio Acanda, “lo mejor”.\nAlgunos estarán decididos a perder unas libras e iniciar los ejercicios físicos que tanto han aplazado, proyectarán dejar de fumar, cambiar de trabajo, estudiar un idioma, viajar, ser más atento con los suyos y dar ese amor que pocas veces tienen tiempo de mostrar. En cualquier caso, lo que no ha de faltar nunca, son los retos que marcarán nuestra agenda entrante.\n← Presentan en Granma el libro: La prensa escrita en Manzanillo. Apuntes para una historia\nEjecutó Granma importantes acciones para enfrentar el cambio climático en 2015 →


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OfertaSimple - Oferta Anterior: Paga $20 por 2 entradas al “Casco Beer Tour” en 5 bares participantes que incluye degustación de 5 cervezas nacionales o internacionales (Valor $40). Haz clic en “Comprar Ahora” para elegir fecha.\nOferta Anterior : Paga $20 por 2 entradas al “Casco Beer Tour” en 5 bares participantes que incluye degustación de 5 cervezas nacionales o internacionales (Valor $40). Haz clic en “Comprar Ahora” para elegir fecha.\nCantidad limitada. Vouchers ilimitados pueden ser comprados y usados por persona. Vouchers ilimitados pueden ser comprados para regalar. Impuestos y cargos por servicio incluidos. Válido para mayores de 18 años. 1 voucher = 2 entradas. El voucher es válido solo para el día seleccionado al momento de hacer la compra, no se aceptan cambios. El evento empieza a partir de las 9pm y debes redimir tu boleto en Pink Panther. La redención será hasta la 1am. No es válido con otras ofertas o promociones. Incluye 5 cervezas nacionales o internacionales en 5 bares distintos (una cerveza por local) las cervezas disponibles son: Beck, Hollandia, Balboa, Panamá, Budweiser, Tsingtao, Atlas Golden Light y Miller Lite, sujetas a disponibilidad. Los bares se van rotando cada semana, al momento del check-in se indicarán los bares a los que pueden asistir. Si el voucher está a tu nombre, puedes retirarlo con tu cédula, voucher impreso o con la versión online desde tu Smartphone. Si el voucher no está a tu nombre, debes enseñar el voucher impreso o la versión online accediendo a la cuenta de OfertaSimple de la persona que realizó la compra (no se aceptan fotos ni screenshots del voucher). No se aceptan devoluciones ni reembolsos. Prohibida la reventa de vouchers/boletos. No es válido en días feriados.\nDisfruta de los bares más top de Panamá\nIncluye degustación de una cerveza nacional o internacional en 5 bares distintos de Casco Viejo\nRecibe un descuento especial en cenas en El Viejo Santana\nEntrada libre incluida a los bares\nTour de bares en rotación semanal: El Viejo Santana, El Social, Casa Jaguar, Pink Panther, 360 Rooftop y ZaZa\nCada voucher vale por 2 entradas\nPerfecta ocasión para compartir entre amantes de la cerveza\nVarias fechas para escoger\nJUEVES 28 DE JUNIO: 2 entradas al “Casco Beer Tour” en 5 bares participantes que incluye degustación de 5 cervezas nacionales o internacionales (Valor $40).\nVIERNES 29 DE JUNIO: 2 entradas al “Casco Beer Tour” en 5 bares participantes que incluye degustación de 5 cervezas nacionales o internacionales (Valor $40).\nSÁBADO 30 DE JUNIO: 2 entradas al “Casco Beer Tour” en 5 bares participantes que incluye degustación de 5 cervezas nacionales o internacionales (Valor $40).\nJUEVES 5 DE JULIO: 2 entradas al “Casco Beer Tour” en 5 bares participantes que incluye degustación de 5 cervezas nacionales o internacionales (Valor $40).\nVIERNES 6 DE JULIO: 2 entradas al “Casco Beer Tour” en 5 bares participantes que incluye degustación de 5 cervezas nacionales o internacionales (Valor $40).\nSÁBADO 7 DE JULIO: 2 entradas al “Casco Beer Tour” en 5 bares participantes que incluye degustación de 5 cervezas nacionales o internacionales (Valor $40).\nJUEVES 12 DE JULIO: 2 entradas al “Casco Beer Tour” en 5 bares participantes que incluye degustación de 5 cervezas nacionales o internacionales (Valor $40).\nVIERNES 13 DE JULIO: 2 entradas al “Casco Beer Tour” en 5 bares participantes que incluye degustación de 5 cervezas nacionales o internacionales (Valor $40).\nSÁBADO 14 DE JULIO: 2 entradas al “Casco Beer Tour” en 5 bares participantes que incluye degustación de 5 cervezas nacionales o internacionales (Valor $40).\nJUEVES 19 DE JULIO: 2 entradas al “Casco Beer Tour” en 5 bares participantes que incluye degustación de 5 cervezas nacionales o internacionales (Valor $40).\nVIERNES 20 DE JULIO: 2 entradas al “Casco Beer Tour” en 5 bares participantes que incluye degustación de 5 cervezas nacionales o internacionales (Valor $40).\nSÁBADO 21 DE JULIO: 2 entradas al “Casco Beer Tour” en 5 bares participantes que incluye degustación de 5 cervezas nacionales o internacionales (Valor $40).\nJUEVES 26 DE JULIO: 2 entradas al “Casco Beer Tour” en 5 bares participantes que incluye degustación de 5 cervezas nacionales o internacionales (Valor $40).\nVIERNES 27 DE JULIO: 2 entradas al “Casco Beer Tour” en 5 bares participantes que incluye degustación de 5 cervezas nacionales o internacionales (Valor $40).\nSÁBADO 28 DE JULIO: 2 entradas al “Casco Beer Tour” en 5 bares participantes que incluye degustación de 5 cervezas nacionales o internacionales (Valor $40).\nCasco Beer Tour\nRedención de los boletos y el check-in se hace a las 9:00 p.m. en Pink Panther (Plaza Catedral) el día del evento.\nHace ya un tiempo que la cerveza crea gran movimiento en nuestro país. Hoy en día solo sigue creciendo, abarcando nuevas plataformas, lleno de gente con buena vibra y emprendimientos creativos y únicos.\nEn base a una idea sencilla, pero diseñado para suplir una creciente demanda, llego el “Casco Beer Tour”, un tour por una larga lista de bares, cubriendo una variedad de áreas del lugar perfecto que es, Casco Viejo.\nSumérgete en la cultura cervecera de Panamá y conviértete en un pionero de la cerveza con esta gira que cubre los mejores bares de esta ciudad amante de la cerveza.\nPaga $20 por 2 entradas al “Casco Beer Tour” en 5 bares participantes que incluye degustación de 5 cervezas nacionales e internacionales (Valor $40).\nCon este tour tendrás un acceso a bares como: El Viejo Santana, El Social, Casa Jaguar, Pink Panther, 360 Rooftop y ZaZa.\nEl tour incluye la degustación de 5 cervezas para cada participante. Además, estarás rodeado de gente que como tú ama la cerveza, por lo que de seguro será una experiencia única que no querrás perderte, haz clic en “Comprar Ahora” para escoger fecha.\nSi, puedes escoger entre: Beck, Hollandia, Balboa, Panamá, Budweiser, Tsingtao... más...


In situ:30° Congreso Interamericano de Psicología, Buenos Aires, Argentina (2) - Apsique\nSegundo Día. Martes 28 de Junio del 2005.\nTodo esta más tranquilo en Buenos Aires. Después de la la locura del primer día, en relación a las enormes colas y dificultades para realizar las acreditaciones, el congreso parece ahora distinto, si aglomeraciones de personas que no saben a donde ir, todas las actividades comienzan a las horas estipuladas lo que facilita la planificación del día. Lamentablemente este segundo día solo he podido asistir a dos actividades pues he matizado la jornada de congreso con algunas tramitaciones personales. He tenido también la suerte de encontrarme con algunos compañeros y profesores de facultad, lo que hace aún más ameno el ambiente.\nLa primera actividad presenciada en el día es el simposio “Praxis Liberadora: Aplicaciones y Reflexiones de la Psicología de la Liberación”. El simposio esta coordinado por la Dra Maritza Montero. Lo primero que llama la atención es la cantidad de personas asistentes, siendo esta la única vez que he visto uno de los grandes salones del Centro Cultural Gral. San Martín repleto. Lo segundo es que la Dra. Montero no solo es una psicóloga conocida y reconocida, sino que es una verdadera celebridad de nuestra ciencia; todos quieren verla, acercarse y conversar con ella, incluso algunas personas le piden que les firme los programas. A la vez es fácil darse cuenta de porque se da esto. Ella no solo es autora de reconocidas investigaciones y publicaciones, sino que es poseedora de un especial carisma que atrae a la gente, esto firmemente expresado en un estilo muy ameno para comunicarse con “su” audiencia. En relación a esta celebridad, también es importante el hecho que ella incluya en sus trabajos y en sus teorizaciones desarrollos teóricos provenientes desde la filosofía marxista (o marxiana), lo que por supuesto atrae a tos los seguidores del materialismo histórico.\nEl simposio esta marcado por la presencia de la Dra Montero, a pesar de las interesantes exposiciones de los otros participantes. Nuevamente aparece el concepto de poder y de concientizacion, acompañado por el de ideología, propios de la psicología de la liberación, que obviamente toma prestados de la filosofía de Marx y de Engels, y el papel que juegan estos, en los procesos de fortalecimiento organizacional y de la sociedad civil.\nLa segunda y última actividad presenciada es el simposio: “El estudio psicológico de los asuntos sociales en las Américas”, presentado por la Society for the Psychological Studies of the Social Issues (SPSSI). El simposio es dirigido por psicólogo chileno Dr. Héctor Betancourt, y participan como expositores la Dra. Monica Hodges (USA) la Dra. Irma Serrano-García (Puerto Rico) y el Dr. Roberto González. En el panel estaba presupuestada la presencia del connotado psicólogo colombiano Rubén Ardila, quien lamentablemente no pudo asistir.\nEl simposio tiene como principal objetivo dar a conocer a SPSSI entre los asistentes, y a la vez mostrar el trabajo de los miembros de esta sociedad en América Latina. SPSSI es una sociedad científica norteamericana que se dedica al estudio científico de las problemáticas sociales buscando ser un actor en los procesos de toma de decisión de políticas publicas en los Estados Unidos, a través de una relación informativa directa con los actores políticos Norteamericanos. A la vez es parte de la APA, pero manteniendo su independencia administrativa de ella. Quizás como mejor se conozca a esta sociedad en América Latina es a través de la publicación del “Journal of Social Issues”. Si bien esta es una sociedad científica norteamericana, que cuenta con muy pocos miembros en América Latina, y que esta recién comenzando a interesarse en trabajar más directamente en el subcontinente, su experiencia de aporte directo a la toma de decisiones de las elites políticas norteamericanas a través de la ciencia, es algo que deberían rescatar nuestras sociedades científicas locales, que suelen dedicarse simplemente a las actividades gremiales y a la defensa de los propios intereses corporativos. Por lo mismo fue muy interesante saber más de esta experiencia, que puede ser de provecho como fuente de metodologías de trabajo para nuestros países. Para quienes quieran saber más de la SPSSI, les dejo el siguiente link: SPSSI


Bajos eléctricos, comprar online\nEl bajo juega un papel clave en cualquier tipo de música, por eso aquí vas a encontrar un amplio catálogo de bajos eléctricos y acústicos para todos los niveles y estilos, desde bajos para principiantes asequibles pero de calidad, hasta verdaderas obras de arte de grandes prestaciones profesionales. Consúltanos si tienes cualquier tipo de duda y te ayudaremos a elegir el tipo de bajo que mejor se adapte a ti.\nTe regalamos una funda TKL por la compra de cualquier bajo\nCONSIGUE TU REGALOCONSIGUE TU REGALO\nGuitarras y bajos en stock\nMira nuestras guitarras y bajos con envío inmediato de la mítica y reconocida marca Music Man.\nMira nuestras guitarras y bajos con envío inmediato de la mítica y reconocida marca Fender.\nBusca Bajos eléctricos por tipo\nEn Mat Guitars vas a encontrar una amplia variedad de bajos de diferentes tipos para que encuentres el que mejor se adapta a tus características: bajos eléctricos o acústicos, de 4,5 o 6 cuerdas, para zurdos o packs de guitarras clásicas con todo lo necesario para iniciarse. No importa cuál sea tu estilo o nivel, encontrarás bajos para principiantes, jazz bass o Precision Bass. Y si no encuentras lo que buscas, consúltanos y te ayudaremos en la búsqueda, seguro que encontramos el mejor modelo para ti.\nVer Listado completo de bajos\nNuestros bajos favoritos. Las últimas novedades, ofertas que merecen la pena o modelos con una gran relación calidad-precio. Te recomendamos que les eches un vistazo.\nMark Bass ha entrado de lleno en la construcción de instrumentos con la serie de bajos...\nLos bajos Fender Player Plus son una versión mejorada de los conocidos Player Series...\nBajo eléctrico Ibanez EHB1005SMS de la serie EHB Workshop. Headless Multiescala Escala...\nVer todos los bajos eléctricos\nLos bajos más vendidos en nuestra tienda. Han pasado por las manos de multitud de bajistas y por las nuestras propias, por lo que se convierten en una apuesta segura.\nBajo Ibanez GSR180 pasivo, el primer escalón dentro de la serie Soundgear Cuerpo de...\nEl tono del Jazz Bass es algo inconfundible. Este Affinity J-Bass nos ofrece ese...\nBajo Ibanez GSR200 pasivo, serie Soundgear Cuerpo de nato Mástil de arce GSR4 Escala...\nCompartiendo el mismo tipo de cuerpo que las AEL, su tonalidad gruesa y definida...\nTodo lo que necesitas para mejorar y actualizar tu guitarra bajo. Los imprescindibles. Desde cuerdas a fundas para sacarle el máximo partido.\nTodas las prestaciones a un coste reducido.\nModelos de escala corta o peso reducido, ideales para transportar.\nMarcas destacadas de bajos\nTrabajamos con los mejores fabricantes de bajos del mercado, completando un amplio catálogo para todos los estilos y niveles. Somos expertos en estas marcas, las hemos tocado y las conocemos, por lo que podemos solucionar cualquier problema y duda que se te presente.\nVer todas las marcas de bajos


Los mejores productos de la huerta | Rioja2.com\nHoy ha tenido lugar el Concurso Agrícola y el de Cosecheros.\nLa Fundación Caja Rioja y Bankia han organizado hoy, domingo 10 de septiembre, el tradicional Concurso Agrícola de La Rioja. Se trata de la 49 edición de una de las citas con más tradición en el entorno de las fiestas de la vendimia. Este año han participado 14 agricultores.\nAdemás, la Fundación Caja Rioja también ha organizado esta mañana la edición número 27 del Concurso de Vinos de Cosecheros de La Rioja, una cita que pretende contribuir a una mayor difusión de la calidad de los productores, por lo que entre los premios que se otorgarán se incorpora la divulgación de las cualidades de los vinos galardonados


ENFERMEROS AL PIE DEL CAÑÓN - El Forjador\nInicio Estrellas del Barrio ENFERMEROS AL PIE DEL CAÑÓN\nA diario exponen sus vidas para salvar la de otros contra el COVID, nacieron para servir, entregando todo por el prójimo, FELICIDADES.\nDedicado a la atención de pacientes, a ayudarlos en los peores momentos y salvar vidas, José Antonio Núñez Sánchez, de profesión enfermero, es uno de los personajes destacados del 2020, su labor y su esfuerzo han dado resultados en la atención médica, su trabajo diario supera hasta las 12 horas, jornadas maratónica, y hasta doble turno en la lucha contra el COVID-19.\nEl enfermero comentó cómo ha sido el cambio durante la pandemia, desde antes de marzo ya aplicaban protocolos para cuidarse y protegerse, además de endurecer los filtros para atender a los pacientes.\nAl inicio era muy complicado todo, no estábamos acostumbrados, además del clima que tenemos y estar dentro de ese traje, de plástico, doble guante, es un verdadero horno, así tenemos que maniobrar, canalizar y todo lo que se requiera, el trabajo se ha endurecido, pero todo es para protegernos y seguir ayudando a la gente, ha sido una etapa difícil, pero hemos afrontado con muchas ganas el compromiso de servir”, dijo.\nJosé Antonio Núñez Sánchez, Enfermero del ISSSTE.\nTodo cambió, desde la manera de ingresar a sus labores, a su propia casa y hasta la convivencia familiar, han sido meses de estrés, cansancio, pero no pierde la esperanza de que algún día todo vuelva a la normalidad y que la carga en el trabajo disminuya.\n“Un día normalmente en el trabajo, es sanitizarnos al entrar, colocarnos el equipo y limpiar al entrar, atender a los pacientes, a la salida de igual forma, dejamos los trajes donde se sanitizan, nos aseamos y sanitizamos a la salida; al llegar a casa es un procedimiento similar, entrando me quito los zapatos, a medio patio dejo mi ropa y me voy directo al baño a limpiarme, una vez que salgo hay que lavar la ropa utilizada en el trabajo y me voy a mi cuarto, así ha sido todo este periodo, muchos meses alejado de mi familia por salud, mi comida la recibo en el cuarto y ahí resido hasta que me voy a trabajar de nuevo”, explicó.\nDentro del hospital, la vibra es muy distinta, cuando llegan nuevos pacientes hay tristeza, pues cada día siguen llegando, a veces por culpa de personas que siguen en fiestas y contagian a adultos mayores.\nCuando alguien muere, es una impotencia, un dolor profundo y hasta las lágrimas, se siente la tristeza, embarga todo el nosocomio, aún así hay que levantar la frente y seguir salvando vidas.\n“A veces platicamos un momento con ellos, mientras los atendemos, claro con quien se puede, son muchos días que están en aislamiento y también necesitan distracción, es muy doloroso ver a las personas sufrir, gritos, llantos y es una impotencia, porque no podemos hacer mucho, pero lo posible nos esforzamos para dar lo mejor, que su paso por el hospital sea el mejor, una buena cara, un buen gesto, siempre alivian un poco el sufrimiento”, expresó el enfermero.\nTrabajar a marchas forzadas hasta el agotamiento, esa es un jornada normal de los enfermeros y enfermeras de BCS.\nPese a casi mil casos activos en el estado, siguen habiendo reuniones, los contagios no van a ceder si las personas siguen ignorando las medidas.\nNo es posible, aún cuando ha habido muertes o pacientes de gravedad en miles de familias sudcalifornianas, hay quienes no entendieron la lección y siguen exponiéndose.\n“Mucha gente podrá decir que la enfermedad no existe, o que es un invento, yo te puedo decir que es desgarrador estar en el área de hospital, sentir el dolor de los pacientes, yo sé que es muy difícil la enfermedad, yo también me enfermé, y gracias a los cuidados salí, aunque hay personas que no pudieron”, lanzó el trabajador de la salud.\nLo peor quizá, no es vivir la enfermedad en carne propia, lo más doloroso es perder a alguien que más quieres a causa de un problema que tratas de disipar, con todo y los problemas, personal médico debe levantarse todos los días y seguir de frente.\n“Yo también sufrí una pérdida, mi padre fue víctima del virus, fue muy doloroso, tocó acompañarlo en el hospital, hicimos todo lo que estuvo en nuestras manos, pero este virus es impredecible”, recordó.\nGracias por ese esfuerzo diario, salud siempre para ustedes.\nEl enfermero tuvo una pérdida muy sensible en su hogar, víctima de este terrible mal que afecta a todo el mundo, su padre no libró la batalla contra el coronavirus, en octubre lamentablemente falleció debido a la enfermedad, fueron muchos días de angustia, trabajo y dedicación, sin embargo, el luto vistió su hogar.\nPor ello pide desde el fondo del corazón a los ciudadanos, que tomen las debidas precauciones, que actúen por amor a sus familias.\nSon héroes anónimos, realmente los pacientes ni siquiera saben quiénes los atienden, sólo ven un traje blanco y un rostro detrás de la máscara, goggles y cubrebocas, y unos ojos que les regalan una mirada de cariño y calor, en medio de la soledad que genera pandemia.\nArtículo anteriorEL PARAÍSO EXISTE EN LA PAZ: LA BASTILLA\nArtículo siguiente“EN LA PAZ VA NIÑA Y PUNTO”, NI CREAN QUE HAY IMPOSICIÓN EN MORENA


Post original publicado en alianza con Libre Scrum, mas info en www.librescrum.com\nImagina que acabas de tomar desayuno, y que para variar te entregan la responsabilidad de hacer el almuerzo del día de hoy. Tu familia ha expresado la necesidad de comer un platillo en específico que puede que sepas cocinar, o puede que no. En el mejor de los casos, entiendes perfectamente lo que te están pidiendo y tienes todos los ingredientes necesarios a mano, por lo que la mañana será relativamente sencilla y el almuerzo saldrá sin ninguna complicación. Suena genial, pero lamentablemente el mejor de los casos rara vez ocurre en la realidad.\nHas cocinado, sí, pero no sabes hacer cada uno de los platillos existentes. No tienes idea de cómo servirles lo que necesitan, aunque tal vez puedas llegar a algunas conclusiones lógicas. Sin embargo, te faltan algunos de los ingredientes, y asumamos que en tu casa no serás necesariamente tú quien los compre, que irá un tercero y que probablemente te traerá algo diferente a lo que solicitaste.\nDecides cortar por lo sano, y dedicar tu día entero sólo a ver lo que necesitas para poder preparar el almuerzo al día siguiente, mientras piensas que todo hubiese sido mucho más fácil si en lugar de esperar a terminar el desayuno, te lo hubiesen pedido con algunos días de anticipación. Tu familia por supuesto, se encuentra molesta, ya que su almuerzo deseado tendrá que esperar, pero por suerte tu madre o tu hermana pueden improvisar algo y salvar la situación. Desafortunadamente, ninguna de ellas vendrá a desarrollar el backend de la interfaz de usuario que requiere el cliente, mucho menos a conectarla con los sistemas legado del proveedor.\nEs de libro que la Planificación del Sprint debería durar ocho horas maximo para una iteración de un mes (proporcionalmente menos para períodos más cortos), y que obviamente, debe realizarse antes de comenzar con el desarrollo. Suena bastante obvio, pero seamos honestos, ¿A cuántas personas conocemos capaces de mantener la concentración por más de dos horas?\nRealizar una larga y comprimida sesión de planificación, que usualmente suele ser interrumpida (Y con toda la razón) por dudas sobre dependencias, no es en justas palabras, una experiencia muy amena. Más todavía si debemos pausarla para que algunos de nosotros vayan a revisar código, o a conseguir validaciones con terceros que ni siquiera estaban contemplados en la invitación.\nImagina que estás a toda velocidad revisando las historias necesarias, pero que de pronto surge una de esas dudas complicadas que no puedes resolver, y que debe estar resulta para que el equipo determine si es factible realizar el trabajo solicitado. ¿Los vas a dejar sentados mientras vas a validarlo? ¿Qué pasa si quien puede responderte está en una reunión? ¿O almorzando? ¿O se alejó del PC y dejó su teléfono cargando? O peor, ¿Trabajas en un ecosistema arcaico donde la única forma de conseguir respuestas es presionando por correo electrónico?\nPara evitar estos problemas, estimados, es que se inventó el refinamiento. Una práctica que no encontrarán en la guía Scrum en calidad de ceremonia y de la que, sin embargo, todo el mundo habla. Y su aplicación es bastante sencilla. En lugar de llegar a revisar las historias dentro de la próxima planificación, tomémonos pequeños intervalos dentro del Sprint actual, para revisar lo que se nos viene. Ya sea una media hora diaria en la mañana, o un espacio de una hora en las tardes de cada martes y jueves. Dependerá de lo que al equipo más le acomode.\nEn esta ceremonia revisaremos las historias, generaremos planes de acción para resolver dependencias o dudas que mantengan alta la incertidumbre, y si corresponde, les daremos peso. Y si algo queda pendiente, pues lo retomaremos en la próxima sesión de refinamiento.\nNo se trata de dejar de hacer la planning, sino de re-distribuírla.\nEntonces, ¿Dejamos de hacer la Planning? ¡No, claro que no! Sólo que ahora cuando vayas a realizarla, llegarás con las dudas resueltas, con la información fresca, con las historias pesadas y con las dependencias validadas, por lo que el tiempo que le tomará al equipo decidir cuanto tomará, será mucho menor al habitual.\nAsí de simple, no hay mucho más que añadir. Pero como sabemos que les encantan los punteos, les dejamos algunos de los beneficios de realizar refinamientos:\n1) Eliminas el tiempo muerto entre validaciones.\nSupongamos que revisas las historias con tu equipo un día martes. Ninguna de las historias se puede tomar porque se necesitan datos que otro equipo posee. Se baja el telón, los chicos siguen desarrollando lo suyo mientras que el facilitador o el Product Owner consiguen esos datos. Ya con la información obtenida, retoman el refinamiento el jueves, y se da un análisis y planificación con menor incertidumbre.\n2) Aumenta la confianza a la hora de estimar\nSobre todo en organizaciones con un área de negocios autoritaria, que indica qué PBI se DEBEN tomar de inmediato. La presión de estimar con tiempo es mucho menor a cuando lo haces a última hora, ya que te permite resolver dudas que los más tímidos suelen omitir por el nerviosismo de tenerlo todo antes de que se acabe el timebox de la ceremonia. En el fondo, puedes dedicar más tiempo a entender los requerimientos, y con un mayor entendimiento, viene una mejor estimación.\n3) Se comunica mejor la visión del producto\nYa que el equipo no sólo estará al tanto de lo que están haciendo ahora, sino que además tendrán presente lo que viene después. Esto facilita la comprensión holística de lo que se está realizando, ya que al entender cuáles son los próximos pasos, facilitamos la creatividad y la coordinación del trabajo que realizamos actualmente.\n4) Facilita el análisis del próximo Sprint.\nA medida que vas completando el desarrollo de tu iteración, es muy probable que algunas personas vayan quedando en el aire. Sabemos que el tener todo listo antes del viernes no es muy común, pero asumamos que en ocasiones no es necesario que entre cinco personas estén metiendo mano en la integración de una API.\nPues bien, aquellos que estén relativamente listos, pueden comenzar con actividades características del inicio del Sprint siguiente, como: Analizar las próximas historias, identificar las tareas necesarias y generar los casos de prueba que asegurarán su calidad.\n5) Reduce dependencias del Product Owner\nY no lo malinterpreten, el P.O. siempre será necesario en nuestro framework favorito. Pero al saber que el equipo tiene claro lo que verá en los próximos dos Sprints, tal vez pueda aprovechar para tomarse vacaciones.\nEn fin, podemos encontrar una gran cantidad de beneficios de esta pseudo ceremonia a medida que la analizamos. Sin embargo, debemos recordar que en la vida real no existen las balas de plata, y que cada nueva solución, si bien nos quita algunos problemas de los hombros, puede añadir otros más.\nSi actualmente tienes planificaciones que te enriquecen, y las historias con las que trabajan son lo suficientemente claras, tal vez esto no sea para ti. Pero si eres de los muchos que tiene sesiones de planificación interminables que terminan por extenderse a un segundo día, pues te recomendamos intentarlo.\nRecuerda que siempre debemos tener en mente el cómo podemos mejorar continuamente la forma en la que entregamos valor.\nArtículo sugerido por los seguidores de Instagram, si les interesa un tema en particular, no duden en comunicárnoslo!\n¿Te ha gustado el artículo? ¿Ejecutas refinamientos con tu equipo? ¡Escríbenos si quieres mas información!


Muere el escritor Juan Soto Viñolo, la verdadera «Elena Francis» - facturar sin ser autónomo ElAutonomoDigital.es\nPublished 12 febrero, 20179:07 pm\nActualizado27 julio, 201712:05 pm\nPosteado por sistemas en 12 febrero, 2017. Actualizado:27 julio, 201712:05 pm\nDurante catorce años, de 1966 a 1984, Soto fue el autor de todos los textos de un programa dedicado exclusivamente al público fenemino.\nEl Autónomo Digital. El periodista y escritor barcelonés Juan Soto Viñolo, guionista durante catorce años del famoso consultorio radiofónico de «Elena Francis», falleció el sábado en el Hospital del Vendrell, de Tarragona, a los 83 años.\nDurante catorce años, de 1966 a 1984, Soto fue el autor de todos los textos de un programa dedicado exclusivamente al público fenemino y que, primero, desde Radio Barcelona y, después, desde Radio Peninsular y Radio Intercontinental se convirtió en todo un fenómeno sociológico en la España del franquismo.\nLa reconocible sintonía de «Elena Francis» fue la música de fondo de las tardes de muchos hogares españoles, donde mujeres de todas las edades atendían durante treinta minutos a los consejos sentimentales, domésticos y de belleza que, atendiendo a las cartas de los oyentes, redactaba Juan Soto Viñolo y leía con voz aterciopelada la locutora Maruja Fernández, ya también fallecida. Cuando el programa desapareció del dial, en enero del 84, el periodista catalán escribió el libro «Querida Elena Francis», en el que relataba casos curiosos y significativos de sus 14 años al frente de la redacción.\nSu sepelio se celebró ayer domingo en la más estricta intimidad, por deseo expreso de sus familiares, entre las que se encuentra su hija Verónica, también periodista.\nAnterior post Polémica elección del representante de Eurovisión 2017\nSiguiente postCómo funciona un traspaso de negocio