Las 5 mejores herramientas de gestión de redes sociales | Agorapulse\nÚltimos cambios Sep 24, 2021 · 18 minutos\nLas herramientas de gestión de redes sociales mejor evaluadas:#1 Agorapulse#2 Buffer#3 Sprout Social#4 Sendible#5 Hootsuite¿Qué es G2Crowd?\nNOTA: Este artículo fue publicado originalmente en Seriously Social y escrito por Ian Anderson Gray. Hemos solicitado la autorización del autor para hacer esta adaptación en español (¡gracias Ian!) Puedes consultar el artículo original aquí .\n¿Estás buscando la mejor herramienta de gestión de redes sociales? ¿Quieres incrementar tu productividad y eficiencia cuando administras las redes sociales de tu negocio o cliente? ¿Cómo puedes elegir la mejor herramienta que cumpla tus necesidades si hay miles de opciones en el mercado?\nIan Anderson Gray se asoció nuevamente con G2Crowd para traernos una infografía muy útil con las 5 Mejores Herramientas de Gestión de Redes Sociales. Los resultados vienen de reseñas detalladas que clientes reales han escrito en el sitio de reseñas de software, G2 Crowd. La infografía cubre una variedad de información, incluyendo la satisfacción del usuario, dirección del producto, qué tan sencillo es aprender a usar la plataforma, el nivel de soporte, la usabilidad y más.\nEn este artículo, Ian discutirá los hallazgos y te dará su opinión con base en su experiencia con las diferentes herramientas.\n¡BONUS! Puedes añadir esta infografía a tu blog o sitio web, sólo copia y pega el siguiente código:\nCard\nLas herramientas de gestión de redes sociales mejor evaluadas:\nPuede ser que Agorapulse no sea tan conocido como Hootsuite, pero recientemente ha crecido su popularidad. Es la herramienta mejor calificada en todos los puntos incluidos en la infografía.\nFue fundada en 2011 y, originalmente, sólo estaba integrada con Facebook. Desde entonces, el número de funciones que incluye ha automentado y ahora integra Twitter, Instagram, LinkedIn (perfiles y páginas), páginas de Google+, además de páginas de Facebook.\nAgorapulse se destaca cuando hablamos de gestionar las conversaciones en redes sociales porque claramente muestra qué menciones y comentarios requieren una respuesta. Te da acceso a reportes detallados (disponibles para descargar en Powerpoint) y un análisis de competidores. También te permite crear apps de Facebook y te permite sincronizar los comentarios en tus anuncios de Instagram y dark posts de Facebook.\nAgorapulse es excelente para los equipos porque te permite delegar ciertos roles a los integrantes de tu equipo. Agorapulse arrasó en cada punto de la evaluación: usabilidad (9.3/10), satisfacción del usuario (99/100), dirección del producto (9.6/10), fácil de aprender (9.2), servicio al cliente (9.5/10) y cumplimiento de requerimientos (8.7/10). La calificación total otorgada por los usuarios de este software en G2 Crowd es de 4.6 de 5.\nLa opinión de Ian:\nMe tomó un poco de tiempo acostumbrarme a las funciones de Agorapulse, pero hoy en día es mi principal herramienta de gestión de redes sociales. ¿Es perfecta? – ¡Claro que no! Ninguna herramienta es perfecta.\nSin embargo, el flujo de trabajo dentro de su función “Inbox” me ayuda a revisar rápidamente todas mis menciones sociales, los comentarios y mensajes privados.\nEn Agorapulse, tan pronto como respondes un mensaje, se marca como leído y desaparece de tu vista. También puedes delegar mensajes a los integrantes de tu equipo y, cuando inicias sesión, es evidente qué mensajes te han sido asignados.\nPara ser honesto, me sorprende que la mayoría de otras herramientas aún no adopten el mismo sistema – sólo Sprout Social tiene un flujo de trabajo similar.\nEstoy muy impresionado con los reportes de Agorapulse, porque están entre los mejores reportes que he visto en diferentes herramientas de gestión de redes sociales. También planeo hacer publicidad en Facebook en los próximos meses, y ahora podré ver y responder los comentarios que dejen en mis dark posts.\nTambién soy el mayor fan de la función de “reglas de moderación automática” porque te permite filtrar mensajes y menciones de spam. ¡No puedo enfatizar la diferencia que ha hecho en mi inbox! Desde que salió la app móvil de Agorapulse, ahora puedo responder donde quiera que esté, y se sincroniza perfectamente con la versión web. Agorapulse ofrece una lista de publicación similar a la de Buffer (queue).\nHay algunas funciones que me gustaría ver en Agorapulse. Tal vez sea sólo yo, pero me encantaría que Agorapulse se pudiera integrar con perfiles personales de Facebook e incluso grupos. Me encantaría dar seguimiento a todas mis menciones en todas mis redes sociales, y tener las menciones de mi perfil personal de Facebook en Agorapulse sería muy útil para mí. Sin embargo, no creo que esta sea una característica que busquen las agencias y los negocios.\nAunque no soy muy fan del diseño tosco multi-columna de Hootsuite, sí extraño ver varios feeds con filtros, particularmente las listas de Twitter. No me malinterpretes, Agorapulse te permite añadir varias búsquedas con filtros poderosos, pero sí extraño las listas de Twitter. Agorapulse puede parecer más cara si se compara con otras herramientas.\nEn algunos casos, puede ser más cara, pero obtienes más por tu dinero. Por ejemplo, tienes acceso ilimitado a los reportes en todos los planes, los integrantes de tu equipo tienen acceso a la herramienta, puedes usar el análisis de competencia y el monitoreo de anuncios de Facebook en todos los planes a partir de $99USD/mes y en adelante. El plan medium ($99USD/mes) incluye 5 integrantes de tu equipo, así que no necesitas invertir más dinero si tienes un equipo de trabajo pequeño que te ayuda a gestionar tus redes sociales.\nA pesar de estos pequeños inconvenientes, he disfrutado de trabajar con Agorapulse y, lo más importante, es ahora soy significativamente más productivo.\nConsulta los planes y precios de Agorapulse.\nEn la infografía del año pasado, Buffer no estaba incluído. Sinnúmero de personas preguntaron por qué. La razón por la que se excluyó Buffer, en ese entonces, era porque no era una herramienta de gestión de redes sociales.\nHay algo que Buffer hace muy bien: la publicación. Te permite programar tus publicaciones en varias redes sociales incluyendo Twitter, Facebook (perfiles, páginas y grupos), LinkedIn (perfiles y páginas), Pinterest y páginas de Google+. También ofrece reportes básicos en sus planes “Free” y “Awesome” y reportes más detallados en sus planes “Business”. Buffer no te ofrece feeds de información o la habilidad de interactuar desde la herramienta, así que necesitas buscar otra solución complementaria para hacerlo.\nSin embargo, en diciembre de 2015, Buffer adquirió la herramienta de servicio al cliente a través de redes sociales, Respondly. Esta herramienta, ahora llamada Respond, y administrada por Buffer. te permite interactuar con tu usuarios y proveer atención al cliente. Aunque Buffer no se integra con Respond directamente desde la herramienta de Buffer, Buffer está haciendo la transición hacia una herramienta de gestión de redes sociales, aunque inconexas. Esto, más la popularidad que tiene Buffer, fue la razón principal para incluirla en la infografía de este año.\nBuffer funciona para los equipos si te suscribes a un plan de negocios (Business).\nBuffer fue la mejor calificada, a igual que Agorapulse y Sprout Social, en usabilidad (9.3/10), segundo lugar en cumplimiento de requisitos (8.5/10) y una calificación total en G2 Crowd de 4.5. Se colocó tercera en las secciones de satisfacción del usuario (96/100) y facilidad de uso (9.0/10) y cuarta en dirección del producto (8.8/10) y soporte (8.3/10).\nHe sido un usuario leal de Buffer desde 2011 y me encanta. Al principio, Buffer sólo se integraba con Twitter, pero ahora puedo programar y publicar en casi todas mis redes sociales por $10USD/mes – y eso incluye Pinterest.\nPorque soy un geek, me encanta la manera que Buffer se integra con herramientas y servicios de terceros como IFTTT, Zapier, Feedly, Evernote y más. Eso me ha permitido crear nuevos e interesantes sistemas y flujos de trabajo.\nLa app móvil no es perfecta, pero es usable y genial para trabajar donde vaya.\nSi sólo estás interesado en programar y publicar contenido, no puedes equivocarte con Buffer, a menos que seas una agencia o negocio con varias cuentas de redes sociales. Su plan Business sólo tiene gestión de roles básico y puede ser caro. Su plan Awesome te da acceso a 10 cuentas de redes sociales para un solo usuario por $10USD/mes. El plan básico Business cuesta 10 veces más ($99USD/mes) pero sólo te da 25 cuentas de redes sociales y hasta 6 integrantes de tu equipo. Sería más barato comprar 6 planes Awesome, y tendrías 60 cuentas de redes sociales. El plan “large” Business , por ejemplo, te ofrece 100 cuentas de redes sociales con acceso a 20 integrantes del equipo por $399USD/mes y después de eso necesitas contactar a Buffer sobre su plan Enterprise. Los reportes son muy básicos en el plan Awesome no son mejores en el plan Business, con gráficas básicas adicionales.\nEl principal problema con Buffer es que sólo ofrece publicación y reportes básicos. Si necesitas ayuda con la gestión de conversaciones, servicio al cliente, análisis de competencia, analíticas detalladas, necesitas usar una herramienta adicional.\nSi necesitas una herramienta completa de gestión de redes sociales, entonces combinar Buffer con su herramienta de gestión de conversaciones, Respond es una opción para ti. Esto costará $149USD/mes extra. No me malinterpretes, me encanta Buffer y lo uso regularmente, pero sí necesitan trabajar en integrar Respond con Buffer, mejorar las analíticas y arreglar el precio exorbitante de sus planes Business.\nSprout Social fue fundada en 2010 y tiene una gran base de usuarios. Se integra con Twitter, Facebook, Google+, LinkedIn e Instagram. Todos los usuarios tienen acceso completo a los reportes y analíticas. Sprout funciona muy bien para los equipos porque puedes delegar grupos de cuentas a diferentes integrantes de tu equipo. Se cobra la misma cantidad por mes por integrantes de equipo adicionales. Sprout Social incluye poderosos y atractivos reportes en todos sus planes.\nSprout se postula como el primero en usabilidad (9.3) y segundo por satisfacción del usuario (98/100), dirección del producto, (9.0/10), facilidad de uso (9.1) y soporte (9.3/10). Sprout Social es tercero en la calificación total otorgada en G2 Crowd (4.4/5) y cuarta en el cumplimiento de los requerimientos (8.3/10).\nSprout Social hace muchas cosas increíblemente bien. Sus reportes son hermosos y están disponibles en todos los planes sin límite. Tal vez no se integre con tantas redes sociales como Hootsuite o Sendible, pero Sprout incluye las redes sociales principales (excepto las redes de contenido YouTube y Pinterest).\nMe encanta la manera en que puedes agrupar colecciones de redes sociales, lo cual es perfecto para las agencias. Tienes integración con bit.ly y un feed para tus listas de Twitter. Sprout tiene un flujo de trabajo en su Inbox, similar al de Agorapulse, junto con una app móvil bastante robusta – ambos siendo grandes ventajas. Soy un gran fanático de Sprout Social y hoy en día lo sigo recomendando.\nSin embargo, aún existen algunos problemas con Sprout y el principal (que no tiene que ser sorpresa para nadia porque es la crítica más recurrente) es el precio. Aunque el precio base de $59USD/mes no es astronómico, este es el precio mensual por usuario. Es decir, si tienes un equipo de 5 personas, la suscripción te costará $295 USD al mes. Si lo comparas con el pIan medium de Agorapulse de $99USD/mes (que incluye 5 usuarios) y el plan Small Business de Buffer por $99USD /mes, puedes ver por qué las personas dicen que Sprout es caro.\nTambién está el tema del inbox unificado de Sprout Social que divide la opinión de las personas: unos lo aman y otros… no. Un inbox unificado combina todas las menciones, mensajes y comentarios de todas tus redes sociales en una misma ventana. Este sistema de inbox unificado te ayuda a enfocarte más y Sprout te permite filtrar por red social. Sin embargo, personalmente prefiero gestionar mis tweets y mensajes de Facebook por separado y no verlos en un mismo inbox. Si tu presupuesto te lo permite, Sprout es una herramienta de gestión de redes sociales robusta y poderosa.\nSendible fue fundada en 2009 por Gavin Hammar. Se integra con una amplia variedad de redes sociales, incluyendo Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, Instagram, YouTube, Pinterest, Tumblr, Flickr, WordPress, Blogspot y más. Los planes incluyen un número de “servicios” en lugar de redes sociales. Así que la publicación en Twitter es un servicio diferente a la de monitoreo en Twitter.\nEl plan básico incluye 1 usuario y puedes añadir usuario adicionales al cambiar a un plan mayor o pagar extra por usuario. Sendible tiene algunas funciones avanzadas como la geo-localización para alcanzar a ciertos segmentos de tu audiencia o la integración con Google Drive, Dropbox y Canva. Sendible te permite usar su producto como “white label”, haciendo esta opción atractiva a varias agencias.\nSendible fue 3° en la dirección del producto (8.8), soporte (8.6) y 4° en la satisfacción del usuario (95/100) y la calificación total en G2 Crowd (4.2). Se colocó en quinto lugar en las secciones de facilidad de uso (8.3), usabilidad (8.5) y cumplimiento de requisitos (8.3).\nRealmente quiero que me guste Sendible. Hay mucho que reconocer en esta herramienta. Para empezar, el gran número de integraciones sociales que provee, incluyendo muchas que otras herramientas no tienen como Flickr, Slideshare, WordPress y Tumblr. Me encanta la integración que tiene con Dropbox, Google Drive y Canva.\nAgencias grandes amarán la capacidad de “white-label” que ofrece Sendible y poder ofrecer su propia herramienta de gestión de redes sociales como parte de sus servicio. También obtienes analíticas, reportes, monitoreo, programación de contenido, un CRM, una app móvil y mucho más.\nSé que Sendible ha trabajado arduamente en mejorar su herramienta. Sin embargo, hay muchas otras áreas que requieren cambiar.\nEn primer lugar, hay un gran problema al cobrar por “servicio”. La mayoría de las herramientas te dicen cuántas redes sociales tienes por cada plan. Sendible, sin embargo, ofrece un número de “servicios” con cada plan y creo que es muy confuso. Por ejemplo, si quieres añadir una cuenta de Twitter en Sendible, puedes terminar pagando por 2 ó 3 servicios (1 por publicación, otro para monitoreo o quizás otro para listas en Twitter). Rápidamente puedes quedarte sin servicio en tu plan actual, lo que te obliga a cambiar al siguiente.\nSendible tiene un inbox unificado similar al de Sprout Social, sin embargo tiene una vista por “prioridad”, lo que significa que los mensajes importantes (por lo que Sendible puede decir) están al principio. Te encantará esta función, o no, yo no he decidido.\nMi mayor queja, no obstante, es que no la encuentro tan intuitiva para usar como otras herramientas (Agorapulse, Sprout Social o Buffer por ejemplo) y puede ser complicada. Sendible ha actualizado su interfaz durante estos años, y espero que continúe implementando mejoras. Lo admito, la interfaz de usuario es un tema subjetivo, y aunque yo no sea un fan, tal vez tú sí lo seas. Lo mejor siempre será probar las herramientas por ti mismo y formar tu propia opinión.\nHootsuite fue fundada por Ryan Holmes en 2008. Originalmente, Hootsuite sólo se integraba con Twitter y en ese entonces se llamaba BrightKit. Ahora se integra con todas las redes sociales más populares, incluyendo Facebook, Twitter, LinkedIn, Google+ e Instagram. También tienen un directorio de aplicaciones que extiende el número de redes sociales que puedes manejar en Hootsuite.\nHootsuite tiene un plan gratuito así como un planes pagados: Pro y Enterprise. Para reportes, puedes tener 3 informes básicos para el plan gratuito y 3 informes básicos más 1 avanzado para el plan pro. Puedes pagar extra para obtener más reportes. 2 integrantes de tu equipo (incluyéndote) están a tu disposición en el plan pro, y puedes pagar extra por cada integrante de tu equipo hasta un máximo de 10 usuarios.\nHootsuite quedó en tercer lugar por cumplimiento de requisitos (8.4) y 4° en facilidad de uso (8.5/10) y usabilidad (8.6/10). Obtuvo el 5° lugar por satisfacción del usuario (93/100), dirección del producto (8.3), soporte (8.0/10) y por calificación total en G2 Crowd (4.1/5)\nNo cabe duda, Hootsuite es la herramienta de gestión de redes sociales más grande y más popular. Es la que tiene más usuarios, el mayor número de empleados y ganancias. Hootsuite se integra con un gran número de redes, particularmente si incluyes su directorio de apps.\nTengo que mencionarlo, me siento cómodo e incluso nostálgico con el diseño multi-columna y me gusta poder filtrar cada columna a mis necesidades.\nHootsuite fue la primera herramienta en incorporar la publicación en Instagram (Buffer y Agorapulse ya tienen esta función), aunque no es del todo automatizada. Tienes que usar la app móvil para enviar tu foto y descripción y “copiar y pegar” a la app de Instagram. ¡Al menos esta manera cumple con los términos de servicio de Instagram!\nHootsuite tiene una app móvil para iOS y Android, así puedes gestionar tus redes sociales donde vayas.\nSin embargo, y a pesar de los puntos positivos, hay muchos problemas en Hootsuite. Desafortunadamente su interfaz tiene errores, es torpe y no es muy intuitiva. Aunque me gusta el diseño multi-columna, me distraigo fácilmente y por eso, soy menos productivo.\nLos reportes que incluyen los planes son realmente básicos que al final del día tienes que invertir entre $50 ó $60 USD extra al mes para obtener reportes que aún son se ven básicos. No se integran con bitly, y si quieres usar su acortador de URLS personalizado (con su servicio owly) te costará $580 USD al año.\nNo incluye un Inbox social como el de Sprout Social o Agorapulse, o análisis de la competencia o reglas automáticas de moderación. Lo que sí ofrecen es un excelente sistema de roles de equipo que está disponible a partir de su plan Enterprise con un costo de $ 22,000 USD al año. Puedes tener hasta 10 usuarios en el plan pro y si necesitas más, tendrás que cambiar a su plan Enterprise.\nA pesar de esto, Hootsuite es una de las pocas herramientas que ofrecen un plan gratuito. Si lo que necesitas es cubrir funciones básicas para la gestión de tus redes sociales y estás cómodo trabajando con su interfaz, entonces puedes probar el plan Pro de Hootsuite, que vale la pena por su bajo costo.\n¿Qué es G2Crowd?\nEn su página web , G2 Crowd describe a su compañía como “la plataforma internacional líder en reseñas de softwares, con el soporte de más de 70,000 reseñas de usuarios leídas por más de 600,000 compradores de software para tomar una decisión de compra informada”. Todas las tecnologías de software B2B están agrupadas por industria (email marketing, CRM, Social Media, etc.) y son evaluadas por sus propios usuarios.\n¿Es una plataforma confiable?\nG2Crowd tiene un sistema de autenticación para sus reseñas. Esto garantiza que cada reseña venga de un usuario real del producto al que se refieren. Cada usuario debe hacer un esfuerzo para dejar su reseña en G2Crowd, sin embargo esto significa que cada una de las reseñas es confiable y auténtica.\n¿Cómo se utilizaron las herramientas para crear las infografías?\nUtilizamos la información publicada por G2Crowd . Sonaré un poco arrogantes pero, no todas las herramientas citadas en esta categoría califician como Herramientas de gestión de redes sociales. Pienso que una herramienta de gestión de redes sociales debe cumplir al menos con los siguientes requisitos:\nMonitoreo / Responder a fans y seguidores en tus redes sociales\nGestión de equipos/ flujos de trabajo\nComo consecuencia, al producir esta infografía, las herramientas que solo ayudan a gestionar redes sociales (como Tweetdeck o Facebook Page Manager, por ejemplo) fueron descartadas. Cuando la infografía de 2015 fue publicada, las herramientas que solo se enfocaban en publicación fueron excluidas- por ejemplo Buffer. Sin embargo, aunque Buffer no está considerada como una herramienta de gestión de redes sociales completa, la he incluido porque es una herramienta muy popular en la industria (aunque solo incluye publicación y estadísticas) .\nAdemás, he incluido solo herramientas que son transparentes acerca de sus precios. Herramientas para negocios como ViralHeat, que requieren una demo para conocer sus precios, no han sido incluidas.


Productores y televisiones privadas, enfrentadas por la obligatoriedad de financiar el cine español\nConflicto Productores y televisiones privadas, enfrentadas por la obligatoriedad de financiar el cine español\nUTECA ha presentado recurso ante el Tribunal Supremo y el de Luxemburgo\nProductores audiovisuales y televisiones privadas expresaron hoy abiertamente sus discrepancias sobre el reglamento que obliga a las televisiones a invertir el 5 por ciento de sus ingresos brutos anuales a la financiación de películas europeas, del que más de la mitad debe corresponder a producciones españolas.\nAsí lo volvieron a poner hoy de manifiesto el presidente de la Federación de Asociaciones de Productores Audiovisuales (FAPAE), Pedro Pérez, y el secretario general de la Unión de Televisiones Comerciales Asociadas (UTECA), Jorge del Corral, quienes coincidieron hoy en Madrid en el segundo foro de debate '¿A dónde van las televisiones públicas españolas?'.\nDel Corral, que representa los intereses de Antena 3, Telecinco y Sogecable, explicó que UTECA no sólo ha recurrido ante el Tribunal Supremo el real decreto aprobado por el Gobierno el pasado 9 de julio, sino que también ha presentado recurso ante el Tribunal de Luxemburgo al entender que el reglamento que rige la financiación de cine europeo "tampoco se ajusta a la normativa comunitaria".\nDespués de que Pérez criticara durante su intervención en el foro la decisión de UTECA de recurrir ante el Supremo sin "agotar la vía del consenso" y cuando ambas partes mantenían "todavía negociaciones", Del Corral, "por alusiones", avanzó que las televisiones comerciales también han recurrido ante Luxemburgo "porque no existe en ningún país de la Unión Europea la obligatoriedad de invertir el 5% en obra cinematográfica".\nPérez había reconocido el "derecho de cualquiera de recurrir" aunque apuntó que habría "tiempo para los tribunales para todos". Pese a todo, Del Corral admitió sus dudas sobre las posibilidades del recurso --"no confiamos en ganar", explicó--, aunque aseguró que UTECA debía presentarlo porque se siente "discriminada".\nAdemás, el representante de las televisiones privadas rechazó los argumentos de FAPAE sobre el momento en el que se había presentado el recurso ante el Supremo y Luxemburgo. Según Del Corral, UTECA recurrió una vez concluidas las negociaciones con FAPAE, y criticó, por contra, que cuando productores y televisiones estaban negociando en verano el Gobierno "presentó el reglamento".


Cine argentino – Pulsar\nNúmeros Revista Pulsar\nLa trama se disuelve en una pileta de agua estancada: Apuntes sobre cine, historia e interseccionalidad\nLa trama se disuelve en una pileta de agua estancada: Apuntes sobre cine, historia e interseccionalidad Preámbulo Existe cierto recelo por parte de académicos en ciencias sociales y en la disciplina histórica hacia la ficción. En ocasiones se critica la…\nHaz hijos, Manuel; no libros: Apuntes sobre el cine de Manuel Abramovich\nHaz hijos, Manuel; no libros: Apuntes sobre el cine de Manuel Abramovich Manuel Abramovich es el niño mimado de la escena del documental argentino en la actualidad. Ese hecho implica por un lado una mayor facilidad a la hora de…\nLos descendientes de Seth: Caminos en el cortometraje animado reciente\nLos descendientes de Seth: Caminos en el cortometraje animado reciente 1. El crimen primordial En el principio fue la muerte. Un hombre que mata a su hermano. Eva, la madre rota por el despiadado arrebato de su hijo menor, navega…\n¿Por qué Zama es un regalo?: Una visión posthistoriográfica a partir de observaciones de objetividad y subjetividad, Historia y ficción.\n¿Por qué Zama es un regalo?: Una visión posthistoriográfica a partir de observaciones de objetividad y subjetividad, Historia y ficción. Así como “la fundación de una nación” ha sido un tema recurrente en la historia del cine, desde El nacimiento…\nEl cine invisible: Defensa de la voz superpuesta\nEl cine invisible: Defensa de la voz superpuesta En el mundo del cine, donde las imágenes en movimiento ejercen su pleno dominio, ¿por qué hablar? Es indudable que el cine sin imágenes es imposible. También es verdad que la voz…\nLa mirada queer de Marco Berger\nLa mirada queer de Marco Berger A pesar de los grandes avances que ha habido en Iberoamérica en términos de inclusión y políticas publicas que responden a las necesidades de la comunidad LGBT, lo cierto es que seguimos siendo una…\nESCUELA SUPERIOR DE CINE\n(+52) 55 91554023


Línea de alta velocidad Nîmes – Montpellier | Colas Rail\nCatenaria , Vía\nEsta línea de alta velocidad se compone de 80 km de nueva línea, de los cuales 60 km de alta velocidad entre Manduel, municipio del Gard situado al este de Nîmes, y Lattes, municipio del Hérault situado al sudeste de Montpellier.\nEsta línea, la primera en Francia, se caracteriza por ser utilizada tanto por trenes de viajeros como por trenes de mercancías. Se trata de una proeza técnica que persigue mejorar significativamente la calidad de servicio para los viajeros, desarrollando los trenes regionales y reforzando la accesibilidad a las metrópolis regionales gracias a la oferta de alta velocidad.\nEsta obra también pretende mejorar el rendimiento del transporte de mercancías, en particular con España, pero también en dirección a Italia y a Europa del Norte.\nSe trata de una obra de gran envergadura que duró 4 años y en la que intervinieron los equipos de Colas Rail para realizar los trabajos de instalación de vías férreas y de catenarias. Una obra que sitúa a Colas Rail en el centro de la Europa ferroviaria.\n300 km de raíles\n500 000 toneladas de balasto\n3 500 postes de catenarias\nMás de 48 trenes de alta velocidad pasan a diario por Montpellier y Nîmes, 12 de los cuales realizan viajes de ida y vuelta a París.\nNueva línea de metro para los habitantes de Hanói Ampliaciones A y C del metro de Argel: un proyecto integrado para descongestionar el centro de la ciudad


La canción infantil Baby Shark se convertirá en serie animada | La Opción de Chihuahua\nLa canción infantil Baby Shark se convertirá en serie animada\nSábado 15 de Junio 2019, 11:47 am\nAmada por los niños y odiada por los adultos, la canción se convirtió en un ‘hit’ instantáneo después que fuera lanzada en la plataforma de contenido en YouTube en noviembre del 2015; desde entonces ha logrado recolectar casi 3 mil millones de reproducciones y una racha de 20 semanas dentro de las 100 canciones más escuchadas en la lista de Billboard.\nLanzarán más productos basados en ‘Baby Shark’\nEl jefe de productos en Nickelodeon, Pam Kauffman, señaló que los equipos creativos de la compañía planean lanzar más productos basados en la melodía, a la par del desarrollo de la serie animada, con lo que esperan crear una base de fanáticos más grande para ‘Baby Shark’.\n“Baby Shark es un fenómeno multiplataforma, y el apetito por más contenido y productos es fuerte en todo el mundo”.\nEl programa será producido en colaboración con SmartStudy, la compañía detrás de Pinkfong, que precisamente es la marca coreana de entretenimiento que creó la canción que se ha convertido en la melodía favorita de niños e incluso bebés.\nLa compañía aún no ha anunciado una fecha de lanzamiento para la serie animada o si estará disponible en varios países al mismo tiempo.


Concierto en Madrid para implicar a los hombres contra el machismo\nlaSexta Noticias se cuela en los ensayos de un concierto que se dará en Madrid para implicar más a los hombres contra el machismo. Su directora es una mujer, y quiere que "sean más empáticos con los problemas de las mujeres".\nPublicado: Sábado, 24 noviembre, 2018 16:18\nUna mujer a la batuta en un canto a la igualdad y contra la violencia machista, con un objetivo claro: "Que los hombres sean más empáticos con los problemas que tenemos las mujeres y con las dificultades que tenemos. Y qué mejor que la música para ponerse en la situación del otro y sentir con el corazón" explica Silvia Sanz, directora de la Orquesta Metropolitana de Madrid.\nPor eso han organizado un concierto en Madrid, para implicar a más hombres, como Leandro, que está en un grupo de nuevas masculinidades, identificando y combatiendo el machismo: "En unas jornadas éramos 60 personas, 50 mujeres y 10 hombres, el 50% de las intervenciones lo habíamos usado hombres. A partir del día que fui consciente he intentado no volver a hacerlo y escucho, que ese ha sido un cambio personal".\nMúsica para despertar conciencias, dentro de la iniciativa #soy365: "Esperemos que este concierto esté lleno de gente que se implique no sólo ese día sino los 365 días del año" asegura Silvia Sanz. Porque la igualdad, nos recuerdan, no será posible si los hombres no se implican.


Módulo 3: Instrumentos para el desarrollo de microemprendimientos. - PDF\nDownload "Módulo 3: Instrumentos para el desarrollo de microemprendimientos."\nJosefina Crespo Rey\n1 Desarrollo y gestión n de micro emprendimientos en áreas rurales Módulo 3: Instrumentos para el desarrollo de microemprendimientos. 1.. Análisis de Mercado 2.. La matriz de crecimiento Producto-Mercado 3.. Análisis FODA 4.. Árbol de problemas y árbol de soluciones 5.. Plan de Negocios\n2 1. El análisis de mercado. El Análisis de Mercado permite determinar la oferta (empresas o productores que ofrecen productos similares, con que características, a que precios) y permite conocer la demanda (quiénes son los consumidores, qué valoran del producto, cuánto están dispuestos a pagar por el mismo) Permite la descripción de situaciones futuras (factor clave para decidir iniciar o no el emprendimiento) El Análisis de Mercado es una de las principales fuentes de información de un Plan de Negocios, ya que permite determinar el mercado potencial. Una vez realizado, debe permitir responder en forma adecuada a la pregunta: En qué mercado estoy?\n3 1. El análisis de mercado. Primer objetivo Identificación de oportunidades de mercado Qué vender Segundo objetivo Recoger información acerca de las condiciones de compra de esos productos cómo y porqué se compran esos productos.\n4 1. El análisis de mercado. Análisis de mercado: elementos a tener en cuenta. constituye un aporte específico para el planeamiento y la toma de decisiones en relación al emprendimiento futuro. Es un instrumento que nos va a permitir reducir riesgos se trata de un estudio exploratorio, nadie podría estar en condiciones de garantizarnos, que la realidad con que nos vamos a encontrar sea tal como la que el Análisis de Mercado nos describe\n5 1. El análisis de mercado. Componentes. Análisis de la Oferta Análisis de los canales de comercialización Análisis del comportamiento del consumidor. Análisis de la oferta (análisis de la competencia) La competencia es una de las variables que menos se pueden controlar en una actividad. Categoría de competidores.. Directos: ofrecen los mismos productos o servicios en el mismo ámbito geográfico... Indirectos: ofrecen productos o servicios que, por sus características pueden llegar a sustituir productos propios... Potenciales: si bien hoy no ofrecen el producto en el lugar, pueden llegar a hacerlo en el futuro\n6 1. El análisis de mercado. En relación a nuestros productos o servicios: Cómo es nuestro PRODUCTO Cómo es nuestro PRECIO Cómo atendemos al PÚBLICO lo hacen otros? Cómo son nuestros PLAZOS los que dan otros? Cómo es nuestra PROMOCIÓN Cómo es nuestra PUBLICIDAD comparado con otros? comparado con otros? en comparación a como de pago comparados con comparada con otras? comparada con otras? Análisis de escenarios diferentes: Plan de contingencias\n7 1. El análisis de mercado. Determinación n del tamaño o del mercado. Cantidad total del producto que se comercializa en la zona Análisis de los canales de comercialización Análisis del comportamiento del consumidor\n8 2. La matriz de crecimiento producto-mercado. Productos existentes Nuevos productos Mercados existentes Penetración de Mercados Desarrollo de productos Nuevos Mercados Desarrollo de mercados Diversificación\n9 2. La matriz de crecimiento producto-mercado. Productos existentes Nuevos productos Mercados existentes Penetración de Mercados Desarrollo de productos Nuevos Mercados Desarrollo de mercados Diversificación\n10 3. Análisis FODA + El Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) es una herramienta estratégica que se utiliza para conocer la situación presente de nuestra organización + identifica: ++ las Amenazas y Oportunidades que surgen del ambiente y ++ las Fortalezas y Debilidades internas de la organización. + El propósito fundamental de este análisis es potenciar las fortalezas de nuestra organización para: ++ aprovechar oportunidades ++ contrarrestar amenazas ++ corregir debilidades\n11 3. Análisis FODA Las Amenazas y Oportunidades se identifican en el exterior de la organización, en su contexto. Esto implica analizar: -los principales competidores y la posición competitiva que ocupa la empresa u OC entre ellos. -las tendencias del mercado. Para ello nos valemos del análisis de la competencia que efectuamos en el Análisis de Mercado - los factores macroeconómicos sociales, gubernamentales, legales y tecnológicos que afectan al sector.\n12 3. Análisis FODA Las Fortalezas y Debilidades se identifican en la estructura interna de la organización. Deben evaluarse: - la calidad y cantidad de los recursos con que cuenta la empresa. - la eficiencia e innovación en las acciones y los procedimientos - la capacidad de satisfacer al cliente.\n13 4. Árbol de problemas Problemática a resolver Encadenamiento causa -efecto Ordenamiento de los problemas principales Identificar el conjunto de problemas sobre los que se concentrarán los objetivos. Facilita determinar si los problemas fueron resueltos. Problemas identificados como soluciones objetivos del proyecto Objetivos -- medios para encarar el problema de desarrollo -- instrumento para determinar su impacto de desarrollo.\n14 4. Árbol de problemas Cómo se elabora? PASO 1 Identificar los principales problemas con respecto a la situación en cuestión. PASO 2 Formular en pocas palabras el problema central. PASO 3 Anotar las causas del problema central. PASO 4 Anotar los efectos provocados por el problema central. PASO 5 Elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa y efecto en forma de un Árbol de Problemas. PASO 6 Revisar el esquema completo y verificar su lógica e integridad.\n15 4. Árbol de problemas VENTAJAS. a. Permite detectar las causas más básicas del problema: En efecto, a partir de realizar un encadenamiento de causas y efectos, puede lleva a detectar la causa primera de la situación problemática observada. Permite también probar la validez de la cadena de causas con un marco teórico. b. Permite la participación de los beneficiarios: éstos son particularmente importantes en la identificación del mapa de problemas previo al árbol, y en señalar la relación entre causas y efectos c. Permite establecer un objetivo claro para el proyecto: en efecto, a partir de identificar las causas más remotas, se puede establecer dónde será más efectivo actuar. Si una situación observada es efecto de otras causas, el proyecto debería focalizarse en aquellas, no en los efectos observables. A partir de lo señalado en el punto c., se puede construir un árbol de objetivos, donde los problemas se expresan como objetivos a lograr.\n16 5. El plan de negocios. Definición Instrumento que se utiliza para analizar y evaluar un emprendimiento productivo y comercial. El plan de negocios permite evaluar: La factibilidad técnica Puede llevarse a cabo el emprendimiento? La factibilidad económica va a dar los resultados esperados? La factibilidad financiera existen los recursos necesarios para llevar a cabo el emprendimiento?\n17 5. El plan de negocios. Muchas veces se confunde la idea de un producto con un negocio. Antes de lanzarse a armar un PN, es necesario elaborar muy cuidadosamente la idea. Un PN bien realizado indica que hacer y cómo hacerlo, lo que permite ahorrar tiempo y evitar contratiempos posteriores. Es necesario organizar la información disponible, detectar cuál es la información faltante y determinar cómo se conseguirá\n18 5. El plan de negocios. El Plan de Negocios debe reunir toda la información necesaria para evaluar un emprendimiento y los lineamientos generales para ponerlo en marcha Presentar un plan es fundamental para buscar créditos, socios o inversores. Además, sirve como guía para quienes van a estar al frente del emprendimiento. Un buen plan: * Interpreta el entorno * Evalúa resultados que se obtendrán * Determina las variables involucradas en el proyecto * decide la asignación óptima de recursos Un buen plan evalúa: la gente, la oportunidad, el contexto y el análisis del riesgo y la recompensa. Además: considera a las personas, la oportunidad y el contexto como un blanco móvil.\n19 5. El plan de negocios. Tiempo de elaboración. La elaboración de un plan puede llevar de unos pocos días a meses. no se trata sólo de redactar un documento sino de imaginar y poner a prueba toda una estructura lógica. Implica dar respuesta a preguntas de este tipo: Se puede vender esta cantidad a este precio? Con ésta estructura, se puede responder a esta demanda? Es ésta inversión suficiente para este crecimiento proyectado? Un plan debe demostrar que se puede manejar todo el proceso organizativo-comercial en forma completa desde la identificación de la oportunidad hasta la venta del producto.\n20 5. El plan de negocios. Principales beneficios prácticos de un plan de negocios I. Determina las oportunidades del negocio más prometedoras para la empresa. II. Permite determinar los mercados de interés para la empresa. III. Señala cómo participar más activamente en esos mercados. IV. Estimula el uso más racional de los recursos. V. Establece una base firme para planificar todas las actividades de la empresa. VI. Permite asignar responsabilidades específicas y establecer programas de trabajo coordinados. VII. Determina las áreas más importantes que se deben controlar. VIII. Permite evaluar estrategias alternativas. IX. Aporta las bases para decidir el tipo de productos o servicios que se deben ofrecer a la clientela. X. Crea conciencia de los obstáculos que se deben superar. XI. Establece objetivos, programas, estrategias y planes a seguir, que permiten controlar mejor el desarrollo futuro de la empresa.\n21 5. El plan de negocios. Es fundamental incluir en el Plan de Negocios: los resultados del análisis, la investigación del mercado en el que se operará, un análisis de fortalezas y debilidades del emprendimiento y de las amenazas y oportunidades que se presentan en el entorno. Delineados los objetivos del PN y una vez que se ha realizado un análisis general del mercado, se debe analizar también a la competencia, estableciéndose las oportunidades que existen en el mercado. Restantes aspectos que completan el Plan de Negocios. 1. La idea de proyecto 7. Los recursos e inversiones. 2. La estrategia 8. La factibilidad técnica 3. Los factores críticos del éxito 9. La factibilidad económica. 4. El Plan de Marketing 10. La factibilidad financiera 5. La Promoción y la Publicidad 11. La necesidad de proyectos complementarios 6. Los recursos humanos 12. El análisis de sensibilidad.\n22 5. El plan de negocios. 1. La idea de proyecto El cumplimiento del objetivo es la razón de ser del proyecto, por lo que se debe definir una estrategia para alcanzar el mismo. El proyecto se justifica si existe una oportunidad en el mercado: los proyectos deben tener una orientación de mercado y responder a la demanda.\n23 5. El plan de negocios. 2. La estrategia. La estrategia es un elemento necesario para marcar el rumbo de la empresa. La empresa puede tomar tres estrategias de venta (Porter, M ): a. Liderazgo en costos: aventajar a la competencia por costos. (precios más bajos o para reinvertir el ingreso adicional en el negocio) b. Diferenciación: diversificación de productos. Crear un valor sobre el producto ofrecido para que éste sea percibido en el mercado como único (diseño, imagen de marca, tecnología, servicio al cliente) c. Enfoque: Reconoce gran cantidad de oportunidades en el mercado. Oferta de productos y servicios especializada. Identificación de un nicho de mercado que aún no ha sido explotado.\n24 5. El plan de negocios. 3. Los factores críticos del éxito. Debilidades que impiden afrontar con éxito las operatorias comerciales Las referidas a las operatorias comerciales propiamente dichas Las relacionadas con las condiciones de contexto Las relacionadas a las barreras de acceso al mercado.\n25 5. El plan de negocios. 3. Los factores críticos del éxito. Indicadores - ser el único en el mercado. - ser el primero en el mercado. - comprar barato - poder vender más caro que el promedio. - saber hacer algo mejor que nadie. - tener una red de contactos - tener capacidad financiera. - tener un nombre o una reputación. - estar en una buena ubicación. - tener un producto innovador. - poseer un amplio sistema de distribución\n26 5. El plan de negocios. 3. Los factores críticos del éxito. NO CONTROLABLES. Son aquellos externos al negocio, sobre los cuales no se puede ejercer ninguna acción. Por lo que, de las proyecciones que haga sobre ellos, y del manejo que realice sobre los factores controlables, dependerá el éxito del emprendimiento. Cuáles serían estos principales factores no controlables? La demanda La oferta Las tendencias del contexto Evolución de los insumos y materias primas. Los CONTROLABLES: Producto (forma, presentación, calidad, etc.). Relación costo-precio. Comercialización.\n27 5. El plan de negocios. 3. Los factores críticos del éxito. Veamos ahora el detalle de los factores no controlables y controlables. NO CONTROLABLES La demanda.. no es una sola, sino que se la puede clasificar teniendo en cuenta la relación existente entre ésta y el producto ofrecido, más las características típicas de cada mercado. Toda demanda presenta dos aspectos básicos: El cualitativo El cuantitativo\n28 5. El plan de negocios. 3. Los factores críticos del éxito. La importancia del contexto. Abarcan aspectos técnicos, económicos, sociales y legales con referencia al negocio y su entorno. Determina cual será la incidencia de estos aspectos en el emprendimiento. Se debe tener en cuenta que el negocio se desarrollará en un contexto cambiante. Hay que informarse, observar las transformaciones, adecuarse al cambio Muchas veces el contexto es el pivote en el cual se apoya el emprendimiento\n29 5. El plan de negocios. 4. Plan de marketing. Distribución. Directa o con intermediarios. Alcance (local, zonal, provincial, regional, etc.) Incluir mapa de cobertura. Comunicación Describir el objeto de la comunicación. Determinar los medios de comunicación. Mostrar el plan de comunicaciones de al menos un año Incluir el análisis costo-beneficio del plan de comunicaciones Empresas en marcha: incluir campñas realizadas y resultados.\n30 5. El plan de negocios. 4. Plan de marketing. Determinación del precio y condiciones de venta.. Determinación de las condiciones y formas de venta. Distancia de los clientes al lugar de venta Vendedores Horarios de atención Atención al público Plazos de pago\n31 5. El plan de negocios. 5. Los recursos humanos Factor clave en cualquier emprendimiento. En un emprendimiento nuevo, capítulo de recursos humanos debe concentrarse en los siguientes aspectos: Qué estructura tendrá la organización en su punto máximo de expansión (organigrama óptimo)? Qué estructura tendrá al inicio y cómo evolucionará la incorporación de recursos humanos a medida que la Organización crezca (organigrama mínimo requerido)? Qué cantidad de gente se necesitará en el corto, mediano y largo plazo? Qué puestos ocuparán dentro de la estructura organizativa del emprendimiento?. Cuál será el costo de contratación y remuneración de los empleados que se deban contratar?.\n32 5. El plan de negocios. 6. Recursos e inversiones. En esta etapa debe efectuarse una evaluación que demuestre que el negocio es posible de poner en práctica y de sostenerse. Se deben proporcionar evidencias de que se ha planificado cuidadosamente, y que se han contemplado los problema que involucra poner en marcha el proyecto en cuestión y mantenerlo en funcionamiento. Ensayo e investigación: Se probó el producto/servicio? Cuándo? Cómo? Funciona correctamente? Se conocen otras experiencias similares? Ubicación: Cómo se decidió o decidirá? Cómo se hará para estar cerca de los clientes y de los proveedores? Escalas de producción: Es posible responder a las ventas previstas con la escala seleccionada? Existen posibilidades de ampliación/reducción de la capacidad?\n33 5. El plan de negocios. 7. Factibilidad económica. Vender es un oficio.. Vender es un oficio que requiere condiciones especiales, no cualquiera puede salir a vender. Pero se puede aprender a vender. En general estamos acostumbrados a meternos todos a producir y después salir todos a vender. Esto no es bueno, conviene especializarse en cada tarea. Vender es relacionar el producto con el cliente. El producto tiene cualidades y el cliente tiene necesidades. Vender consiste en transformar las cualidades de nuestro producto en beneficios para el cliente. El buen vendedor debe conocer bien el producto (propio y de la competencia) y las necesidades de los clientes.\n34 5. El plan de negocios. 7. Factibilidad económica. COSTOS. Para el funcionamiento del proyecto se debe analizar los costos fijos y variables Costos fijos (o costos de estructura): son aquellos que se mantienen invariables o se modifican sólo como consecuencia de cambios en la capacidad productiva de la empresa. Algunos ejemplos son: costos de edificios, seguros, sueldos de supervisión, sueldos indirectos, gastos de mantenimiento, etc. Costos variables: son aquellos que guardan una relación directamente proporcional con el nivel de producción, como materia prima, mano de obra directa, fuerza motriz, comisiones, impuestos a la facturación, etc. El objetivo del análisis de costos y ventas es poder armar un balance proyectado para el período que se está planificando, mostrando las ganancias o pérdidas que el negocio generará una vez puesto en marcha. El punto de equilibrio, es decir la cantidad de productos/servicios que deben venderse para que la empresa no gane ni pierda dinero, es otro de los datos que vale la pena incluir en el plan, ya que permite visualizar el límite entre el área de pérdidas y el área de ganancias.\n35 6. PREGUNTAS. 1. Para que se armará el Plan de negocios? 2. Quienes lo elaborarán? Cuáles son los plazos? 3. Cuál es el punto de partida? Cuáles son los supuestos? 4. Cuáles son los productos o servicios que tendremos para ofrecer? 5. Cuáles son las fortalezas que permitirán tener éxito en este negocio? 6. Cuáles son las debilidades que se deben corregir? Cómo se corregirán? 7. Cuáles son los factores que pueden poner en peligro el proyecto (amenazas)? Cómo se neutralizarán o enfrentarán? 8. Cuáles son las oportunidades que pueden favorecer el negocio? Cómo se hará para aprovecharlas y para aumentar la probabilidad de que se presenten? 9. Que se conoce sobre la demanda? Quienes son los consumidores? Que buscan? Cómo se van a satisfacer sus necesidades? Cuántos son los consumidores potenciales? Y cuántos los que realmente comprarán? Que fuentes permiten llegar a estas conclusiones? 10. Cuál es la estrategia? 11. Hay lugar en el mercado para el negocio propuesto? Cuál es la mejor manera de ocuparlo?\n36 6. PREGUNTAS. 12. Cuáles son los factores críticos de éxito del negocio? 13. Quiénes son los competidores? Cuántos son? Cuántos podrían convertirse en competidores en el futuro? Cuáles son las ventajas competitivas de cada uno de ellos? 14. Cuáles son los beneficios que el emprendimiento y el producto/servicio generará para los potenciales clientes? 15. A qué precio se va a ofrecer el producto/servicio y cuanto influye el precio en la decisión de compra de los potenciales clientes? 16. Cómo y en qué lugar se va a vender el producto/servicio? 17. De qué manera se va a comunicar el producto/servicio de modo tal que los clientes potenciales se enteren de su existencia y deseen comprarlo? 18. Qué estructura tendrá el emprendimiento en su punto máximo de expansión? Qué estructura tendrá al inicio y cómo evolucionará la incorporación de recursos humanos a medida que el emprendimiento crezca?\n37 6. PREGUNTAS. 19. Qué cantidad de gente se necesitará en el horizonte de planeamiento adoptado? Qué puestos ocuparán dentro del emprendimiento? 20. Cuál será el costo de contratación y remuneración? 21. Quiénes son los posibles proveedores de insumos para la producción? 22. Cómo es el programa de producción? 23. Qué recursos (físicos, económicos, humanos, tecnológicos, etc.) se necesitan para emprender este proyecto? Dónde y cómo se obtendrán? 24. Cuáles son los desembolsos necesarios para poner en marcha el proyecto? Cómo se financiarán? Cuál es el monto de la inversión inicial? 25. Se ha hecho un estudio que garantice que el proyecto es viable técnicamente? 26. Cuáles son los principales problemas a solucionar durante la puesta en marcha y una vez que el proyecto esté funcionando? 27. Cuáles son y cómo se han establecido los precios de los productos/ servicios? 28. Cuáles son los costos fijos que deberán afrontarse?\n38 6. PREGUNTAS. 29. Cuáles son los costos variables del proyecto? 30. Cuál es el punto de equilibrio, es decir el punto en el que la empresa no ganaría ni perdería? 31. En qué momento el proyecto comenzará a generar ganancias? 32. Cómo se distribuyen los ingresos y egresos a lo largo del tiempo? 33. Cuáles son las conclusiones que se derivan de lo expuesto en el Plan de Negocios?


Inicio » Vivir y trabajar en Malta\nSituado prácticamente en el centro del Mediterráneo, a 93 kilómetros al sur de Sicilia, el pequeño país de Malta se ha hecho cada vez más popular entre expatriados y turistas en los últimos años. No sólo se deleitan con el buen clima, las aguas cristalinas y su fascinante historia, sino que también merece la pena mencionar su mercado laboral en expansión. Muchas empresas internacionales han establecido sus sedes en este país, convirtiéndolo en el centro de la industria europea del iGaming y en un lugar clave para empresas que ofrecen servicios financieros.\nMalta es en realidad un archipiélago de tres islas: Malta, la isla más grande y el centro cultural, comercial y administrativo; Gozo, una zona más rural; y Comino, la más pequeña y casi deshabitada isla. Su ubicación entre dos continentes tan diversos (Europa y África) y la influencia exterior que ha recibido en el pasado, son las razones por las que Malta se considera un crisol cultural y hogar de una importante comunidad internacional.\nPrincipales razones para mudarse a Malta\nInformación básica sobre Malta\nEl clima: Malta es uno de los países más cálidos de Europa. El clima de las islas maltesas es típico de la zona mediterránea y está muy influenciado por el mar, con inviernos suaves y veranos calurosos.\nPoblación: más de +500.000 ciudadanos\nHistoria: el país tiene una rica historia que abarca más de 7.000 años y, debido a su posición estratégica en el mar Mediterráneo, ha desempeñado un papel crucial. A lo largo de los años, los fenicios, los cartagineses, los romanos, los bizantinos, los árabes, los españoles, los franceses, los italianos y los británicos han gobernado las islas. Estos últimos gobernaron en Malta hasta 1964, cuando el país se independizó. Sin embargo, no fue hasta 1974 cuando el país se convirtió en una República, que entró en la UE en 2004.\nDe 236 países/regiones independientes, Malta ocupa el puesto 204 en cuanto al tamaño y es el país más pequeño de la Unión Europea. Es el décimo país más pequeño del mundo y el quinto más densamente poblado.\nMalta carece de bosques y ríos. No encontrarás este tipo de naturaleza en las islas. Sin embargo, una particularidad de su paisaje es que existen anomalías en forma de surcos uniformes, conocidos como "surcos de carro". Se presume que se formaron durante la prehistoria gracias a los carros con ruedas de madera que erosionaron la suave piedra caliza.\nLa capital de Malta, La Valeta, cuenta con más de 300 monumentos. La ciudad ha sido premiada por la UNESCO por tener la mayor concentración de zonas históricas en el mundo.\nSi eres un aficionado al cine y a las series, sabrás que Malta también ha aparecido en diversas producciones cinematográficas como 'Gladiador', 'Troya' y 'Capitán Phillips' e incluso en la popular serie 'Juego de Tronos'.\nDebido a la influencia británica, en Malta se conduce por el lado izquierdo de la carretera.\nPara ser un país tan pequeño, conseguir alojamiento en Malta es sorprendentemente sencillo, y la mayoría de los expatriados pueden encontrar una vivienda de buena calidad que se ajuste a su estilo de vida y a su presupuesto. Las opciones varían entre las localidades urbanas de La Valeta hasta los rincones de Gozo. Sin embargo, la decisión de donde vivir se basará principalmente en las necesidades e intereses individuales de cada uno. Malta es uno de los países más seguros de Europa. Como la mayoría de las oportunidades de trabajo para los expatriados se sitúan en torno a las dos regiones portuarias, la del Norte y la del Sur, sería lógico instalarse en esa zona aunque suela ser un poco más cara debido a su popularidad. La principal diferencia entre ambas zonas sigue siendo su ambiente:\nEl Distrito del puerto del sur, está formado por La Valeta y las "Tres Ciudades" de Birgu, Conspicua y Senglea, que son antiguas ciudades amuralladas, ideales para compartir en familia cerca de comercios locales, complejos deportivos, y diversas opciones de entretenimiento y ocio como museos. En general, es una zona residencial con pasadizos, calles inclinadas y edificios de colores con vistas al mar.\nEl Distrito del puerto del norte: está más cerca del mar, e incluye Sliema y St.Julians, las dos ciudades más populares entre los jóvenes expatriados. Es posible que hayas oído hablar de su vibrante vida nocturna además de ser también el destino más popular entre los turistas. Estas ciudades podrían ser las únicas partes de Malta en las que no necesitarás ningún tipo de transporte si trabajas o vives por allí (y a sólo un viaje en ferry de La Valeta). Las propiedades que se alquilan por la zona suelen ser unidades de tipo apartamento, algunas bastante nuevas.\nComo el Puerto del Norte se ha convertido en un área más popular para vivir, podrás encontrar un mayor número de ofertas en el lado sur. St. Paul's Bay es otro lugar para considerar, debido a que es una zona inexplorada junto al mar con una conveniente proximidad a diversas actividades y cosas que hacer. Si tienes coche, podrías considerar igualmente esta opción ya que queda tan sólo a media hora de la capital.\nSea cual sea el lugar al que te traslades, puedes empezar a buscar un piso o una habitación antes de mudarte por medio de grupos de Facebook o portales online. Una vez allí, los agentes inmobiliarios pueden ser de gran ayuda en caso de que quieras cambiar de lugar de residencia. Además de acompañarte en el proceso de búsqueda y alquiler de una habitación o un piso, pueden ayudarte a contratar servicios como la electricidad y el acceso a Internet. En la mayoría de los casos, las propiedades ya están amuebladas, así que no tendrás que preocuparte por esto. Asimismo, ten en cuenta que la mayoría de los contratos de alquiler en Malta tienen que especificar el importe de fianza a pagar (que suele ser de 1 a 2 meses de alquiler), cómo se deberán pagan las facturas y si están o no incluidas en el alquiler, la duración del contrato y el plazo de preaviso para rescindir el contrato. Los contratos de alquiler de larga duración suelen ser de entre 6 y 12 meses, con opción de renovación.\nEl precio de los alquileres en Malta ha aumentado rápidamente en los últimos años a medida que ha ido creciendo el interés de la gente por la isla. Aunque los precios de la vivienda han subido, dependen de la ubicación. Por ejemplo, en el distrito del Puerto del Sur, una vivienda de gama media con una habitación cuesta entre 450 y 800 euros. Las ciudades de Sliema y St. Julians tienen los alquileres más altos, que oscilan entre 700 y 1.000 euros. En caso de querer vivir en estas ciudades, compartir un piso es siempre una buena opción. Los alquileres en La Valeta y sus suburbios suelen empezar también en la franja de los 900 euros. En el norte, el alojamiento se vuelve más asequible. En la mencionada zona de St. Paul's Bay, los precios de alquiler de Mellieha oscilan entre 750 y 900 euros, dependiendo del tamaño y las comodidades. La misma situación se da en la parte sur de la isla, por ejemplo, en Marsaxlokk o Marsaskala.\nAdemás del alquiler, también debes presupuestar los servicios públicos como el agua, la electricidad o el servicio de Internet. El coste suele oscilar entre 60 y 100 euros al mes, dependiendo de cuánto utilices la calefacción en invierno o el aire acondicionado en verano.\nUn detalle a tener en cuenta al trasladarse a Malta es que el agua del grifo es potable en todo el país, y los enchufes son de tres barras rectangulares, como en el Reino Unido. Pero que no cunda el pánico; ¡es fácil encontrar convertidores y adaptadores!\nCalles de Mdina Puerto de Marsaxlokk\nSi bien es cierto que los salarios son significativamente más bajos que en otros países europeos, el razonable coste de la vida en Malta es uno de los aspectos que destaca entre las personas que quieren trasladarse y tener un estilo de vida más cómodo. Hay dos factores que debes tener en cuenta en relación con el coste de la vida en Malta: algunos precios no son tan bajos como se piensa debido a la situación geográfica de Malta (debido a que es una isla, el país debe realizar más importaciones que otros países), y hay que evitar ir de compras en las zonas más turísticas ya que los precios suelen ser más elevados.\nCerveza importada (0,5 l)\nLos autobuses son el principal medio de transporte local en Malta y Gozo debido a la falta de un sistema ferroviario. Las extensas rutas conectan ambas islas, pero también existen otras opciones como el ferry y los tradicionales taxis acuáticos conocidos como "dgħajsa", que son una buena alternativa para quienes quieran descubrir el país. Los autobuses en ambas islas suelen operar de 5:30 a 23h, con servicios nocturnos menos frecuentes los fines de semana. Al consultar los horarios, las rutas de uno o dos dígitos son rutas principales que operan desde y hacia La Valeta, mientras que las rutas marcadas con una "X" son rutas exprés que van hacia el aeropuerto.\nLa tarifa de autobús es de 1,50 euros (2 euros en temporada alta, 3 euros en el servicio nocturno), pero si obtienes la tarjeta Tallinja, pagarás 0,75 euros por viaje hasta un límite máximo de 26 euros cada mes. Esto significa que, una vez que el gasto total alcanza los 26 euros, ¡no pagas por los viajes durante el resto del mes! Puedes comprar esta tarjeta en la estación de autobuses o en la mayoría de las tiendas de barrio y librerías/papelerías. También tienen una aplicación muy práctica llamada Tallinja, para teléfonos inteligentes que te ayudará a desplazarte por la isla.\nA pesar de que los billetes son relativamente baratos, y que se cuenta con una buena red de líneas de transporte, en Malta hay un exceso de vehículos resultando en una saturación en las vías (¡hay casi tantos coches como habitantes!), y algunas líneas de autobús sólo funcionan cada 30 minutos. El gobierno maltés se esfuerza constantemente por mejorar el sistema de transporte público de tal manera que se pueda transitar de forma mucho más fluida.\nAsí como en el Reino Unido, también se conduce por la izquierda, así que hay que prestar especial atención durante los primeros días si quieres conducir o si te mueves en coche. Si estás registrado como residente, deberás matricular tu vehículo en un plazo de 7 días. De lo contrario, podrías ser multado.\nEl agua cristalina de Malta\nSi tuviéramos que enumerar todas las cosas que se pueden hacer y visitar en Malta, ¡tendríamos que escribir otro post! A pesar de no ser tan verde como otros países, los aventureros que viven en Malta tienen muchas opciones para disfrutar del encantador paisaje del país, visitar antiguos pueblos de pescadores, recorrer los tranquilos puertos marítimos y las históricas ciudades en las cimas de las colinas además de contar con un clima favorable durante todo el año.\nDurante tus primeros días de descanso, una excelente manera de empezar a explorar Malta es visitar la capital, La Valeta, y las ciudades situadas al otro lado del puerto (Sliema, St. Julians, Gzira...). Situada en la cima del monte Sceberras, La Valeta fue la primera ciudad planificada de Europa y actualmente cuenta con una arquitectura ecléctica y un encanto medieval único en sus callejones. El horizonte de la ciudad está dominado por la Catedral de San Juan, construida por los Caballeros de San Juan, una orden militar católica que gobernó la isla desde el siglo XVI hasta el XIX. Para los que quieran obtener una increíble panorámica del Gran Puerto, es imprescindible visitar el Jardin superior e inferior de Barakka.\nLos amantes de la gastronomía también tienen suerte: Sliema es el sitio donde se encuentra la mejor comida maltesa. La cocina maltesa es una mezcla de influencias mediterráneas, junto con influencias británicas. Si buscas una merienda típica, te recomendamos el Pastizzi, que se caracteriza por ser la comida callejera más popular de Malta, y se compone de un relleno de requesón o guisantes (una explosión de sabores en un solo bocado gracias a su exquisito relleno). Mientras te deleitas con este pastelito, también puedes hacer algunas compras en la zona, pasear por los jardines y visitar la Torre Portomaso, el edificio más alto de Malta. Sliema es, junto con St. Julian's, el distrito central de negocios y una de las zonas más concurridas. Muchas empresas han establecido allí su sede y es también donde se concentra principalmente la vida nocturna. Si quieres conocer a otros expatriados o turistas, ¡este es el lugar ideal!\nPara los amantes de la cultura y la historia, hay una gran variedad de opciones en cuanto a monumentos, iglesias y ciudades antiguas por descubrir. A pesar de estar tan aislada, Malta tiene una historia vibrante. Merece la pena explorar las reliquias de los periodos prehistórico y medieval de Malta: desde los alucinantes templos megalíticos (un ejemplo es el Hipogeo de Ħal Saflieni, que data de alrededor del 4.000 a.C.) hasta llegar a las múltiples fortalezas, incluido el Palacio del Gran Maestre de la época de los Caballeros Malteses. También merece la pena visitar la ciudad medieval de Mdina, la antigua capital de Malta, que ofrece una experiencia encantadora y de cuento de hadas con unas vistas increíbles de toda la isla.\nDurante los meses de verano, los pueblos malteses cobran vida con las fiestas religiosas que se celebran (las festas) y los conciertos al aire libre: desde Marsaxlokk, en el sur, un pueblo pesquero conocido por los coloridos Luzzus (barcos pintados), hasta la pintoresca Mellieha, en el norte, una zona turística donde se encuentra la playa más grande del país. Si te gustan los paisajes costeros, los acantilados de Dingli y la Gruta Azul, con sus cuevas de piedra caliza, te dejarán sin aliento (¡también son destinos populares para el buceo!). Para los que sólo quieren relajarse en la arena, los lugares ideales para visitar (a pesar de ser bastante concurridos durante el verano) incluyen la playa de Golden Bay, o la Blue Lagoon (Laguna Azul) de Comino, una piscina natural famosa por sus aguas turquesas, a donde se puede llegar en barco.\nPor último, pero no menos importante, una parte fundamental de esta aventura maltesa deberá incluir una visita a Gozo, a donde se puede llegar en ferry. Su paisaje rural, sus playas protegidas y sus antiguos puertos pesqueros nos invitan a alejarnos del ajetreado mundo moderno. La verdadera belleza de la isla se encuentra en los pueblos, sobre todo en la ciudad medieval de Rabat (Victoria) y en el balneario de Marsalforn, donde el tiempo parece haberse detenido y donde los locales disfrutan de un relajado estilo de vida. Además, no olvides visitar el monumento arqueológico más importante del país: los templos de Ggantija.\nComo se había indicado anteriormente, la mayoría de los expatriados se encuentran principalmente en los alrededores de las zonas más concurridas del Distrito del puerto del norte, donde la mayoría de ellos trabajan y viven. Por lo tanto, será fácil conocer gente que esté en tu misma posición, y con quien puedas compartir experiencias o incluso a quienes puedas pedir ayuda en momentos de dificultad. Una forma de conectar con otros expatriados es unirse a grupos de Facebook como Expats in Malta. A través de sitios como Internations, también puedes conectar con otros expatriados y encontrar eventos y otras actividades a las que unirte si quieres conocer gente fuera de tu lugar de trabajo.\nEl multilingüismo de Malta\nMudarse a Malta tiene una importante ventaja: el segundo idioma oficial es el inglés, que habla el 90% de la población. Además, la mayoría de los residentes también dominan el italiano debido a la influencia y la proximidad de Sicilia. Si dominas uno de estos idiomas, te resultará fácil comunicarte y conectar con los locales.\nSin embargo, el primer idioma oficial es el maltés, una lengua semítica derivada del siciliano-árabe medieval, y con influencias latinas e inglesas. Los locales agradecerán que aprendas algunas palabras o frases, aunque no parezca del todo necesario:\n¡Hola! ¿Cómo estás? - Ħello, Kif int?\nMuchas gracias - Grazzi ħafna\n¿Cómo te llamas? - ¿X'jismek?\nMás allá de su belleza natural, Malta también ofrece variadas oportunidades profesionales que muchos expatriados han disfrutado en los últimos años. Para quienes deseen trasladarse a Malta, la ventajas incluyen tanto su mano de obra anglófona como la constante búsqueda de talento multilingüe. Además, los solicitantes de empleo pueden esperar buenos sueldos en la mayoría de ámbitos, siendo los siguientes los sectores más prometedores:\niGaming: este sector ha tenido un papel crucial en el crecimiento económico del país. Malta ha acogido a muchas de las compañías enfocadas en este mercado, tales como: Betsson Group, Tipico, Mr.Green, Videoslots, por nombrar algunas. Como expatriado, podrás percibir el increíble potencial que tiene este sector, que además ofrece una gran variedad de puestos disponibles, desde agente de atención al cliente, hasta director contable.\nServicios financieros: Malta se está convirtiendo en uno de los centros financieros de mayor crecimiento de Europa gracias a una estrategia digital respaldada por el Gobierno. Las startups y las empresas locales requieren constantemente de talento extranjero que cumpla con los requerimientos necesarios a nivel técnico para desenvolverse en este ámbito. El sector Fintech también está demostrando ser uno de los más resilientes y estables a pesar de la pandemia.\nTurismo: se espera que la hostelería siga siendo uno de los sectores principales tras la pandemia. Malta ha generado un gran interés en turistas de todo el mundo y, por tanto, el dominio de diversos idiomas se convierte en una ventaja competitiva para todos aquellos que busquen trabajo en este sector.\nCuando solicites un puesto de trabajo en Malta, comprueba que las aptitudes y la experiencia que figuran en tu CV sean pertinentes para el puesto que solicitas y adáptalas si es necesario. No olvides enviarlo junto con una carta de presentación: ¡puede que esto te haga destacar entre los demás candidatos! Las entrevistas se hacen principalmente por medio de videollamadas, con una posterior fase presencial, y se realizan en tono informal (especialmente en el sector de iGaming).\nAmbiente laboral/cultura de trabajo\nLos malteses son conocidos por ser personas amables y corteses. Tienen un fuerte sentido de su propia identidad y están muy orgullosos de su cultura mediterránea y de su estilo de vida. Suelen ser informales en los entornos de negocios debido a su mentalidad abierta, lo que genera una atmósfera de confianza. Como resultado de su herencia multicultural, son muy tolerantes frente a otras costumbres y creencias, aunque tienen un largo y sólido legado cristiano.\nEl ambiente en las empresas maltesas también es cálido y acogedor, pero con un cierto grado de jerarquía. Como expatriado, lo más probable es que trabajes en un entorno internacional donde el ambiente suele ser más relajado y donde habrá un mayor grado de informalidad en la comunicación entre compañeros y directivos. El trabajo en equipo desempeña, en general, un papel importante, aunque también se valoran la iniciativa y la responsabilidad personal. La puntualidad y las respuestas rápidas también son muy apreciadas, prefiriéndose las llamadas telefónicas a los correos electrónicos.\nAunque los malteses están abiertos a cualquier tema de conversación, hay que tener cuidado al hablar de política o religión, ya que puede dar lugar a serios debates y discusiones (aunque ningún tema sea un gran tabú). La honestidad y la modestia también son esenciales para ellos, y no se aprecia a las personas que se ponen por encima de los demás o intentan presumir.\nLa semana laboral en Malta se compone de 40 horas, con un máximo legal de 48 horas. El horario de oficina diario suele ser de 08:00 a 17:30. Si trabajas por turnos, generalmente trabajarás de lunes a domingo, teniendo los días reglamentarios de descanso entre semana. Si los turnos se realizan durante horarios nocturnos, el contrato deberá especificarlo, y la tarifa salarial deberá ser mayor.\nEn muchas empresas, el contrato de trabajo puede iniciar con un periodo de prueba. Este periodo puede ser de un máximo de 6 meses (siendo más largo para puestos más altos). Durante este periodo de prueba, tanto tu empleador como tú podéis rescindir el contrato de trabajo avisando por escrito con una semana de antelación.\nTendrás derecho a 25 días de vacaciones anuales (el equivalente a 200 horas de vacaciones al año). El derecho a vacaciones de los trabajadores a tiempo parcial se calcula de forma proporcional al número de horas que se trabajen. También tendrás 14 días festivos libres siempre y cuando no caigan un sábado o domingo.\nLos trabajadores también tienen derecho a sus salarios durante la baja por enfermedad. Este derecho de la Seguridad Social es aplicable a partir del tercer día de la baja por enfermedad y con presentación de un certificado médico en un plazo de 10 días.\nPreaviso por dimisión\nEn el caso de los contratos indefinidos que se extienden más allá del período de prueba, el preaviso en la dimisión voluntaria depende del tiempo que lleves en la empresa:\nMás de 1 mes, y no más de 6 meses\nMás de 6 meses, y no más de 2 años\nMás de 2 años, y no más de 4 años\nMás de 4 años, y no más de 7 años\n8 semanas + 1 semana por cada año completo de trabajo (máx. 12 semanas)\nMalta es uno de los países europeos en los que se estipula por ley un Salario Mínimo Nacional. Actualmente este salario es de 724,32 euros para los mayores de 18 años. Sin embargo, según la Oficina Nacional de Estadística, el salario medio bruto anual en Malta es de unos 18.660 euros, sin embargo los especialistas y expatriados pueden esperar un salario mucho mayor. Por ejemplo, un diseñador de UX/UI puede esperar ganar hasta 30.000 euros, y en el sector financiero, el salario medio ronda los 27.000 euros. En general, el salario medio mensual oscila entre los 900 euros para los empleados en ocupaciones elementales y poco cualificadas y los 2.500 euros para los directivos de empresas.\nLos empleados en Malta también reciben una bonificación legal. Se trata de pagos trimestrales que se suman al salario y que en 2020 ascendieron a 512 euros en total:\nA finales de junio se pagarán 135,10 euros que cubren el periodo de enero a junio\nA finales de diciembre se pagarán 135,10 euros que cubren el periodo de julio a diciembre\nA finales de marzo se pagarán 121,12 euros que cubren el periodo de octubre a marzo\nA finales de septiembre, se pagarán 121,12 euros que cubren el periodo de abril a septiembre.\nAdemás, se ofrece un pequeño subsidio anual por el coste de la vida (COLA) para todos los empleados, que ascendió a 1,75 euros a la semana en 2021. El gobierno ajusta el COLA para mantener y proteger el nivel de vida de los ciudadanos a medida que aumenta el coste de la vida.\nEn cuanto al tipo del impuesto sobre la renta de las personas físicas en Malta, el país tiene tres grupos de tipos impositivos: uno para las personas físicas, otro para los padres de familia y otro para las parejas casadas. Malta utiliza un sistema progresivo de tramos impositivos para calcular la cuantía del impuesto sobre la renta que debe deducirse. Por lo tanto, el tramo que corresponde dependerá del total de ingresos y de si se declaran los impuestos como persona física, como padre o como pareja. Recuerda que las cotizaciones a la seguridad social se añaden al impuesto sobre la renta, que actualmente son del 10%.\nEn Malta, las personas físicas pagan el impuesto sobre la renta según la siguiente escala:\n0 - 9.100 euros al 0% sin deducción\n9.101 euros - 14.500 euros al 15% con una deducción de 1.365 euros\n14.501 euros - 19.500 euros al 25% con una deducción de 2.815 euros\n14.501 euros - 60.000 euros al 25% con una deducción de 2.725 euros\n60.001 euros - al 35% con una deducción de 8.725 euros\nComo puedes ver, aunque los sueldos no son tan elevados, el coste de la vida es asequible y el tipo de impuesto sobre la renta contrarresta bastante la situación.\nA primera vista, puede no parecer el típico lugar corporativo para crear una red profesional, sin embargo el networking es el núcleo de la cultura empresarial en Malta. Supongamos que estás buscando oportunidades para establecer contactos en Malta. En ese caso, una buena forma de empezar es unirse a organizaciones profesionales o participar en eventos empresariales, donde podrás conocer personas de tu mismo sector empresarial y establecer contactos valiosos que te podrán servir en el largo plazo.\nNo obstante, no hay que olvidar la importancia de las redes sociales de networking para profesionales (en Malta, el más utilizado es Linkedin), que son una forma eficaz de comunicarse con colegas de todo el mundo y resultan útiles para la autopromoción y para conectar con posibles empleadores.\nLos solicitantes de empleo de otros países de la UE no necesitan visado ni permiso de trabajo para trabajar en Malta. Según las normas de la UE, los ciudadanos de todos los países de la UE (excepto Croacia) tienen derecho a establecerse en el país. Sin embargo, independientemente de tu nacionalidad, deberás solicitar la residencia si tienes intención de permanecer en Malta por más de 90 días. Esto te dará muchas facilidades en el país y te servirá como prueba de residencia tanto para los bancos locales y extranjeros.\nEl proceso de solicitud para los ciudadanos de la UE es bastante sencillo:\nObtén una prueba de tu dirección de residencia: aunque no existe tal requisito en el formulario de solicitud, un contrato de alquiler justificará la solicitud de residencia. Asegúrate de que el arrendador también incluya sus datos personales (número de identificación) en el contrato y registre el acuerdo en línea.\nFirma el contrato de trabajo: Además de acreditar tu identidad y tu dirección, tendrás que demostrar tu relación laboral en Malta.\nSolicita el número de la Seguridad Social: la solicitud se hace por Internet, para la cual tendrás que adjuntar una copia de tu pasaporte y del contrato de trabajo. Con el número de la Seguridad Social, recibirás diversas prestaciones, como las prestaciones de enfermedad, el subsidio de desempleo, etc. También es necesario para el pago de las cotizaciones a la Seguridad Social.\nUna vez que hayas recibido el número de la Seguridad Social, obtendrás automáticamente un número de identificación fiscal (TIN que significa “tax identification number”) en un plazo de 2 a 3 días laborables. El TIN se utiliza para el impuesto sobre la renta, el impuesto sobre el salario y la retención de impuestos.\nSolicita una tarjeta de residencia electrónica: después de haber finalizado lo descrito anteriormente, podrás solicitar la tarjeta de residencia por correo electrónico a la Agencia de Identidad de Malta (Identity Malta Agency-IMA) eu.ima@gov.mt. Deberás enviar los siguientes documentos para hacer la solicitud:\nFormulario A - Solicitud de documentación de residencia\nFormulario ID1A - Formulario de registro de identidad\nFormulario GDPR - Reglamento General de Protección de Datos\nTras el envío de la solicitud, deberás esperar la respuesta de la IMA. Si todos los documentos están en orden, recibirás una confirmación por correo electrónico y la fecha de la cita para que te tomen los datos biométricos (es decir, foto, huellas dactilares, altura, etc.). Al cabo de unas semanas, deberías recibir una carta por correo con la fecha de la cita asignada para recoger la tarjeta de residencia electrónica de forma gratuita en sus instalaciones ubicadas en Msida o Gozo.\nAlgunos expatriados describen el proceso de apertura de una cuenta bancaria en Malta como un proceso bastante frustrante debido a la lentitud del trámite, y a las diferencias en cuanto a los requisitos solicitados por los diferentes bancos. Pero no te preocupes!. Puedes solicitar ayuda a tu empleador, que en algunos casos se encargará de llevar a cabo el proceso en tu lugar. Es importante tener paciencia y adaptarse al funcionamiento de los procesos burocráticos y de negocios en Malta, ya que en comparación con otros países del centro o del norte en Europa suelen ser más tediosos y lentos (pero esto no significa que no funcionen, simplemente están habituados a hacer las cosas de forma distinta).\nGeneralmente, tendrás que concertar una cita para abrir una cuenta bancaria en persona en el banco que mejor se adapte a tus necesidades. Para ciertos bancos, rellenar un formulario en línea es un requisito previo (por ejemplo para el banco HSBC). La documentación que deberás traer a la cita es la siguiente:\nPrueba de tu dirección en Malta y tarjeta de residencia electrónica\nA estos requisitos, algunos bancos también añadirán:\nUna carta de referencia de tu banco más reciente que indique que no tienes deudas pendientes\nConstancia laboral en Malta o referencia del empleador\nEl proceso de apertura de la cuenta puede variar de un banco a otro, y puede tardar entre 2 semanas y 2 meses. Además, algunos bancos también te exigirán que vuelvas a su sucursal para completar el proceso. Los bancos más populares entre los expatriados son BNF, Bank of Valletta y HSBC.\nA pesar de su pequeño tamaño, el archipiélago es conocido por tener uno de los mejores sistemas sanitarios del mundo. En Malta existen tanto la sanidad pública como la privada, y el país dispone de numerosos centros médicos: 7 en la isla de Malta y 1 en Gozo. El hospital principal y el mejor equipado es el Mater Dei, situado en Msida.\nEl sistema sanitario integral maltés se financia con los impuestos y las cotizaciones a la seguridad social de empleados y empresarios. Esta contribución es de alrededor del 10% de los ingresos y se deducirá automáticamente de tu salario. Esto significa que, a diferencia de otros países europeos, no hay que pagar una tarifa adicional para solicitar cita con el médico. Una vez registrado oficialmente en Malta, se te asignará automáticamente un centro de salud en tu localidad de residencia y un médico de cabecera.\nSin embargo, hay que tener en cuenta que no todos los tratamientos están cubiertos por el sistema sanitario público (la atención dental, por ejemplo, no está incluida). Dado que cada vez más residentes en Malta contratan un seguro médico privado, el número de centros sanitarios privados aumenta, y éstos gozan de una excelente reputación y mantienen un alto nivel de calidad del servicio (como el Grupo Hospitalario St. James). Incluso algunos de los médicos empleados en las clínicas privadas también ejercen como médicos de cabecera en algunos centros públicos.\nComo se ha mencionado anteriormente, para los servicios que no estén cubiertas por el sistema público, existen otras opciones de seguro médico internacional para los expatriados que viven en Malta. Si quieres estar totalmente cubierto en términos de salud, sería una excelente decisión adquirir este tipo de pólizas.\nEn los últimos años, Malta ha reforzado su carácter de isla cosmopolita, y muchos extranjeros buscan comenzar un nuevo capítulo de sus vidas en este pequeño archipiélago debido a que efectivamente, Malta encarna lo mejor del encanto mediterráneo y ofrece una fusión de lo tradicional con lo contemporáneo. Aquí encontrarás un país definido como un museo al aire libre, con gente apasionada y de mente abierta y donde el sol brilla más de 300 días al año convirtiéndolo en un paraíso para los amantes del aire libre.\nAdemás, el crecimiento constante de la economía y el auge de sectores como el iGaming y el sector Fintech han aumentado la demanda de candidatos multilingües para cubrir una variedad de funciones diferentes, por lo que las empresas tienen ciertas dificultades en encontrar este tipo de perfiles. Así que, si tienes curiosidad por saber cómo debe ser vivir en este pequeño rincón de Europa, ¿por qué no le das una oportunidad? ¡Echa un vistazo a algunas de las oportunidades de trabajo en Malta que ofrecemos aquí en Workwide!\nVivir y trabajar en el extranjero lun. may 16\nOfertas de trabajo: Malta


El GR 78 Camino Pirenaico del Piamonte a Compostela - Corbières Minervois Tourist Country\nEl GR 78 Camino Pirenaico del Piamonte a Compostela\nInicio Lado practico Senderismo, ciclismo, ciclismo de montaña Paseos y caminatas Las caminatas durante varios días El GR 78 Camino Pirenaico del Piamonte a Compostela\nEl GR 78, chemin du Piedmont Pyrénéen, cruza el Hérault, luego el Aude de este a oeste antes de llegar a las estribaciones de las montañas y finalmente a Saint-Jean-Pied-de-Port y luego a Saint-Jacques-de-Compostelle.\nBreve presentación de la ruta.\nConfiado Montpellier à Saint-Jean-Pied-de-Port, GR® 78 “Sendero del Piamonte Pirenaico” es la extensión de la Camino del Piamónt. Está "modelado" sobre una antigua ruta de peregrinación que permite peregrinos a santiago para descubrir la ciudad mariana (Lourdes). esta ruta Conexiones también el Mediterráneo a Atlántico.\nVer la ruta en My GR y descargar el track GPX del GR78 de Capestang a Saint-Jean-Pied-de-Port\nPara elACIR, asociación encargada de la animación del bien cultural "Caminos de Santiago de Compostela en Francia" inscrito en la Lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO, el Camino de los Piamontes es una ruta de peregrinación, durante la Camino de Arles (GR 653, passant à St-Guilhem-le-Désert), qui s'étire aux pieds des derniers contreforts des Cévennes (la montagne Noire), puis, à partir de Carcassonne, plonge vers les Pyrénées dans une logique de recherche des cols de paso.\nEl GR78 en Hérault\nEsta a Montpellier que empieza el nuevo GR78 pero hasta la fecha parte el Hérault está marcado y equipado solo desde Capestang, un bonito pueblo a orillas del Canal du Midi, construido alrededor de la soberbia Colegiata de Saint-Étienne. Luego te unirás a laAude siguiendo las marcas GR rojas y blancas y las señales que indican “GR78 Chemin du Piedmont Pyrénéen”.\nA la espera del desarrollo del tramo Montpellier-Béziers, lo ideal es partir de la estación de tren de Béziers y siga el Canal du Midi hasta Capestang (Señales Euro Vélo 8 – Canal des 2 mers à Vélo). Desde autobús (línea 642) también conecta la estación de Béziers con Capestang.\nDesde la Estación de tren de Narbona, tiene que llegar al Canal de la Robine a pie, luego seguirlo hasta Argeliers a través del Canal de Jonction y luego el Canal du Midi (siga las señales Euro Vélo 8). Para encontrar el GR78 tendrás que subir hasta Mont Carmel antes de continuar hacia Bize-Minervois. Bize-Minervois también es accesible en bus con el línea 21 Citibus desde Grand Narbonne de la estación de autobuses de Narbonne, a tiro de piedra de la estación SNCF.\nEl GR78 en Aude\nEsta a Bize-Minervois que entrarás en el Aude. También es posible llegar en autobús desde la estación de Narbonne. El GR78 sigue su camino a través del Minervois y se une al Canal du Midi en parazas.\nParaza, a orillas del Canal du Midi\nEl GR78 sigue el Canal du Midi y pasa Rubia, Argens-Minervois antes de llegar a homps. Una parada en el Casa de los vinos de Minervois le permitirá descubrir los vinos de esta denominación y encontrar información turística en la capitanía del puerto.\nA homps, el GR78 sale del canal y evita el Lago de Jouarres (ida y vuelta por un camino marcado para llegar a la playa y nadar) antes de continuar hacia Carcasona (Estación de tren SNCF).


A principios de siglo, el budismo aposentado en las inmensas tierras de Asia Central quiso llegar a Europa. Su área de influencia fue hasta entonces una relación de tierras herméticas: Tíbet, Mongolia, Tuva, Calmukia, Buriatia. Fue ese un tiempo en el que cada religión parecía conformarse con su lugar en la tierra. Los musulmanes vitalizaban sus escuelas en las orillas del mar Negro, del mar Caspio y del mar de Aral. En los extremos de oriente el budismo zen cuidaba a sus discípulos, compartiendo con confucianos y taoístas los emblemas de una tradición remota. Incorporadas al legado patriótico de las naciones insurgentes, fueron algo más que un rezo una salmodia. Evocación poética de una grandez imaginaria, refugio para el miedo, consuelo de promesas incumplidas, estandarte de maltrechas identidades.\nEn aquella década, el lama Dorzhiev, un personaje que había obtenido notoriedad e influencia en los azarosos palacios del zar, consiguió autorización para construir en los jardines de San Petersburgo un templo budista. Fue levantado para que el lama buriato Dorzhiev anunciara la llegada del budismo siberiano a Europa. Veintitrés siglos antes, el budismo meridional, en los calurosos contornos del trópico de Cáncer, había montado en los caballos de Alejandro para discutir en Alejandría con los gnósticos. Pero esta ruta sureña se perdió entre las ruinas de aquel mundo.\nEn el siglo XIX la Sociedad Geográfica exploraba con firmeza las soledades asiáticas y en sus salones se leían los informes de sus exploradores y científicos. El príncipe Kropotkin fue uno de los ilustres disidentes de la Corte, que se comprometió con las revisiones sociales del siglo y con las pasiones de la ciencia.\nKropotkin exploró Siberia y el país buriato. Trazó la apertura de nuevas vías de comunicación y levantó la cartografía de los montes Sayanos, donde una montaña lleva hoy su nombre. Sus itinerarios cruzaron Buriatia. Una región que entre el lago Baikal y el desierto del Gobi, se convirtió en el engarce entre oriente y occidente.\nLa suya no era una frontera geográfica, sino política. La expansión de la Rusia europea alcanzó estos confines y los dispuso como su atalaya oriental. Un lugar para mercaderes, exploradores, disidentes religiosos, deportados políticos y tropas de vigilancia. Buriatia fue acumulando en su memoria el paso de estos hombres.\nEn la capital de Buriatia, Ulán-Udé, se levantan las descomunales proporciones de un monumento excesivo: la cabeza gigante de un Lenin que sonríe sobre un pedestal de piedra. La marca solemne de una época. La gente pasea, soporta las privaciones, trabaja. La ciudad parece una inmensa sala de espera. Silenciosa y disciplinada hojea las revistas antiguas que caen en sus manos, sin prestar demasiada atención a lo que fue escrito. Están preparados para seguir perdiendo el tiempo.\nEn el monasterio budista de Ivolgá, al sur de la capital, un anciano lama de noventa y cuatro años conserva erguida su columna vertebral. Le acompaña el joven monje que lo asiste y unos devotos que lo escuchan con veneración. El lama parece haber perdido volumen físico y su cuerpo ha reducido sus dimensiones con una gran elegancia y proporción. Su respuesta es rápida y sus palabras intensas. Se ciñe a la cuestión y balancea su cabeza con un benévolo gesto de ironía. Puede recordarlo y contarlo todo con claridad. Su nacimiento, sus estudios como joven novicio, y, de repente, la llegada de las tropas bolcheviques. El fusilamiento de los lamas, el incendio de los monasterios, el campo de concentración, las torturas. Los años de confinamiento, la persecusión, el miedo en la cara de la gente, la humillación de los venerables monjes, la retórica del nuevo régimen, el régimen de trabajos forzados, la soledad de Siberia y la vigilancia policial, la movilización para la guerra. Su boda, sus hijos, sus nietos, y al final de la vida, con la perestroika, su inmediato retorno al templo restaurado. Se ha vestido con el hábito que nunca se hubiera quitado de encima. Ha vuelto a casa.\n¡Yo que pongo resplandor\nCon mis cuarenta y nueve espejos!\nTengo un corazón en bronce colado,\nUna lengua de bronce y de zinc,\n¡Yo, el supremo señor Bargulzhin!\nCantos de chamanes buriatos\nEl budismo en Buriatia consuma la larga odisea geográfica que se inició en la India del Sur. La llegada del lamaísmo a Buriatia fue tardía, a lo largo del siglo XVII, pero forma parte del impulso estrenado por Padhmasambava en el siglo VIII, cuando esparció por el Tíbet las renovadoras síntesis del budismo meridional. El proceso de instalación religioisa en Buriatia puede entenderse, como en el resto de las tierras asiáticas mencionadas, como un juego de abosorciones entre las diferentes escuelas budistas y la tradición popular del chamanismo, que daba forma al espíritu religioso local.\nEn el budismo buriato, mongol y tibetano perviven reveladoras tradiciones medicinales, instrucciones psicológicas de gran utilidad terapéutica y el vigor de un diálogo permanente con la muerte reconocida. La fisiología mística de los trazados de yoga y la imaginería artística cumplen el aspecto de una práctica religiosa profundamente arraigada en la conciencia de los pueblos asiáticos.\nLa catarsis, esa purificación inteligente de las pasiones, ha sido en Buriatia, como en Tíbet y Mongolia, un acto de representación teatral. El Tsam, la danza de los monjes disfrazados y enmascarados, anuncia al público la aparición de los misterios religiosos. Concebidos como suceso interior, estos sellos herméticos guían la inspirada ensoñación de los humanos, ordenan los mundos que están en este y nombran los presentimientos que alientan la vida del sueño. Como lección, las escenas teatrales enseñan a la multitud pautas de conducta ejemplar, señalan la frontera entre el bien y el mal y dictan la esmerada oración privada con lo inefable. La tradición del Tsam erigía en los monasterios de Buriatia el poder de seducción de unas imágenes ancestrales, cuyo acto primigenio sólo puede encontrarse en los confusos orígens de la fundación.\nLa encarnación de las fuerzas de la naturaleza, la secreta identidad de los animales y la ira de las divinidades, fueron puestas en escena bajo la máscara del enigma.\nEl enigma se extiende implicando a los animales. Herencia chamánica, sin duda, pero intuición esencial del mismo misterio. Contemplación pasmada de un gran ciervo. La inminencia de una personalidad. La fuerza de la naturaleza y la encarnación del ensimismamiento. El animal está en sí mismo. El hombre de todas las épocas lo ha comprendido. Lo ha cazado y se lo ha comido, se ha disfrazado con sus pieles y no por necesidad. Algo está ahí dentro palpitando, algo que al hombre se le ha escapado, algo que quiere atrapar. Lo caza, lo mata, se lo come y se viste con sus pieles, pero lo esencial se escurre y desaparece. El hombre entonces imita al animal. Observa su cortejo nupcial y crea la primera pantomima. Ha nacido el teatro. El chamán mira la danza guerrera de los ciervos y sus ojos descubren el espectáculo que lo hipnotiza. Con la imitación descubre en su cuerpo matices inéditos y sospecha el mito de la transformación. Ha nacido la danza sagrada.\nEl propósito del Tsam envuelve a todos por igual. Crea una atmósfera, como suele decirse. Pero la música, la danza, los recitados, son la sustancia tangible de un nuevo estado. La conciencia retiene lo que puede, pero la corriente no deja de fluir.\nBasilio Baltasar. Revista Bitzoc literatura, 1994.\n08 de junio de 2018 a las 10:50 10Fri, 08 Jun 2018 10:50:49 +000049.\n16 de junio de 2018 a las 09:40 09Sat, 16 Jun 2018 09:40:41 +000041.\n08 de septiembre de 2018 a las 20:34 08Sat, 08 Sep 2018 20:34:07 +000007.


Las Mejores Canciones De 1996\nEl año 1995 fue un año bisiesto comenzando en lunes según el calendario gregoriano, declarado Año Internacional para la Erradicación de la Pobreza por la Organización de las Naciones Unidas. En las elecciones generales españolas el PP consigue un triunfo muy apretado en las urnas, lo que obliga a Jose María Aznar a pactar con nacionalistas vascos, catalanes y canarios para alcanzar su mayoría relativa. En 2000 logrará la mayoría absoluta y su política se derechizará considerablemente.\nETA suma al de Aldaya el secuestro del funcionario de prisiones José Antonio Ortega Lara para exigir -dice- la reagrupaciónde los presos etarras en el País Vasco. En los Juegos Olímpicos de Atlanta, el conjunto español de gimnasia rítmica integrado por Marta Baldó, Nuria Cabanillas, Estela Giménez, Lorena Guréndez, Tania Lamarca y Estíbaliz Martínez, obtiene la primera medalla de oro olímpica para la gimnasia española. A su llegada a España, los medios de comunicación las bautizaron como las Niñas de Oro. Damon Hill se consagra campeón del mundo de Fórmula 1 tras vencer en el Gran Premio de Japón en Suzuka. El Atlético de Madrid gana la Liga Española y la Copa Del Rey en lo que se conoce como EL DOBLETE.\nFue el año en el que clonaron a una oveja, Lady Di se divorció, perdimos a Encarna Sánchez, se estrenó ‘Tesis’, nació Tavi y alguien cantó: "Estamos tan a gustito". Nacio "HOTMAIL", nuestro país tenía un príncipe casadero y todas las chicas con las que salía se convertían en portada automáticamente, 1996 fue el año en el que se le relacionó con GiGi Howard, antes fueron Isabel Sartorius y Eva Sannun.


«Las Polillas», el primer adelanto del nuevo disco de (Me llamo) Sebastián – SACH\nHome\tDestacados\t«Las Polillas», el primer adelanto del nuevo disco de (Me llamo) Sebastián\n«Las Polillas», el primer adelanto del nuevo disco de (Me llamo) Sebastián\npor Cristóbal Galleguillos agosto 16, 2016\nHace un par de semanas el cantante nacional (me llamo) Sebastián cerraba el ciclo promocional de su alabado disco «La Belleza» con el clip de «Sol, Cuídate».\nAhora, el músico adelanta su nueva producción con el estreno de un nuevo trabajo audiovisual: «Las Polillas», el primer adelanto del venidero álbum que está siendo producido por Cristian Heyne bajo el sello Demony. En cuanto al videoclip, este estuvo a cargo de la dirección de Bernardo Quesney, conocido por sus trabajos con Playa Gótica, Dënver, Gepe y Pedropiedra.\n«La canción trata de cómo uno intenta hacer lo mejor que puede, con las herramientas que la vida le dio, pero a veces no funciona nada y quedas como el malo de la historia, cuando tus intenciones fueron las más buenas. Cada uno puede interpretarla como quiera… Da igual», describe el cantante.\nEl video tendrá su lanzamiento en vivo el próximo 27 de agosto en Matucana 100, un show especial lleno de sorpresas y adelantará varias canciones que conformarán su cuarto larga duración. Las entradas puedes comprarlas a través de Atrapalo.cl\nbernardo quesneycristian heyneme llamo sebastiánnuevo discosebastián sotomayorVideoclip