A.2 EL AUTOR\n1º Datos Bibliográficos :\nAntonio Buero Vallejo ( 1916-2000 ) . Dramaturgo español, académico y premio Cervantes .\nNace en Guadalajara, en 1916 Entre 1926-1933, Cursa bachillerato en su ciudad natal y el Larache ( Marruecos), por destino temporal de su padre . Muy atraído por el dibujo y la pintura, lee también muchos textos dramáticos de la biblioteca paterna; con él asiste con frecuencia al teatro . Durante la guerra civil española, se alista en el ejercito español . Durante esta estancia conoce a Miguel Hernandez . En 1936, al termino de la guerra civil, es condenado 1º a muerte y después a cadena perpetua. Fue indultado en 1947 . Durante estos años que estuvo en la cárcel retrato a Miguel Hernandez y a otros compañeros . Deja la pintura y comienza a escribir teatro . En 1949 con su obra Historia de una Escalera consigue el premio Lope de Vega.\nEn 1956 y en 1957, recibe el premio Nacional de Teatro . En 1959 contrae matrimonio con la actriz Victoria Rodriguez . En 1960, nace su 1º hijo ( Carlos ) y en 1961, nace su segundo hijo ( Enrique) . Es miembro de la Real Academia desde 1971 . En 1986, se le concede el Premio Cervantes . Murió en Madrid en Abril\ndel 2000 .\nEn su larga trayectoria profesional, también ha recibido otros premios menos importantes como : El primer premio de la Asociación de Amigos de los Quintero (1949), por Las palabras en la arena; varias veces el premio "María Rolland"; el Premio de Teatro de la Fundación Juan March en 1959, por Hoy es fiesta; Varias veces el premio " Critica "; Varias veces el premio "Leopoldo Cano "; Varias veces el premio " Espectador "; Premio Nacional de Teatro por el conjunto de su producción ( 1980 ); Medalla de Plata del Circulo de Bellas Artes (1980 ); Medalla Valle-Inclan de la Asociación de Escritores y Artistas ( 1984 ); ABC de oro en 1984; Medalla de Oro de Castilla la Mancha ( 1988 ); Premio Nacional de las Letras Españolas ( 1996); Premio de Honor de los Max de las Artes Escénicas ( 1999) ; etc. ...\n2º Características de su obra y obra :\n+ Características de su obra ( en general ) :\nSu obra es profundamente humana ; trata dar en su producción dramática al hombre una dimensión de esperanza . Por ello nos ofrece una producción llena de nobles ambiciones en la que predomina un tono de inquietud insatisfecha , sobre todo durante la dictadura franquista , solo compensada con una vaga confianza en el futuro o en ciertos valores de la fe .\nBuero representa a la perfección al autor que sin renunciar a sus ideales, opta por expresar sus ideas dentro de los estrechos cauces de libertad que el sistema político permitía .\nJunto con Alfonso Sastre y Miguel Mihura renovaron el teatro español tras la Guerra Civil española .\n+ Características de su obra ( por etapas ) y obra :\nSu obra se puede dividir en 3 etapas temáticas, sin olvidar que se da una progresiva complejidad formal en toda su producción :\n1ª Etapa : Etapa Existencial .\nComprende desde 1949 a 1958 .\nArranca con Historia de una escalera ( De la cual se va ha hablar en el siguiente apartado ) .\nSu segunda obra : En la ardiente oscuridad ( 1 de diciembre de 1950 ) es una tragedia donde el protagonista, el ciego Ignacio, se revela contra sus limitaciones físicas y contra la resignación que la sociedad espera de él . Aquí Buero utiliza un efecto dramático que repetirá en otras obras : el protagonista sufre un tipo de invalidez que condiciona su actitud hacia los demás y su visión del mundo .Esta obra tiene un alto valor de expresión simbólica .\nOtras obras de esta etapa son :\nPalabras en la Arena ( 19 de diciembre de 1949) .\nLa Tejedora de sueños ( 11 de enero de 1952 ), basado en el mundo de la leyenda; hace una versión escéptica del mito de la fidelidad de Ulises.\nLa señal que espera ( 21 de mayo de 1952 ) .\nCasi un cuento de hadas ( 10 de enero de 1953 ) .\nMadrugada ( 9 de diciembre de 1953 ) .\nIrene o el tesoro ( 14 de diciembre de 1954 ) .\nHoy es fiesta ( 20 de septiembre de 1956 ) .\nLas cartas Boca abajo ( 5 de diciembre de 1957 ) .\n2ª Etapa : Etapa Social.\nComprende desde 1958 a 1970 .\nAbundan los dramas históricos como : Un soñador para el pueblo ( 18 de diciembre de 1958 ), Las Meninas ( 9 de diciembre de 1960 ), El concieto de San Ovideo ( 16 de noviembre de 1962 ) y El sueño de la razón ( 6 de febrero de 1970 ). Las anécdotas históricas que recrea son meras excusas para evitar problemas con la censura y plantear problemas del presente: la hipocresía y corrupción del poder, los intereses reaccionarios que impiden el progreso de España, etc. .... ; centrados en personajes de la historia, el arte y la literatura españoles : Un soñador para un pueblo, presenta a Esquilache; Las Meninas, a Velázquez y El sueño de la razón, a Goya; de los cuales que extrae una lección moral para el presente .\nEn Un soñador para el pueblo, Buero ha evocado momentos del pasado español , de expresión algo ambigua, y cuyo núcleo lo constituye el fracaso de los propósitos de reforma del Marques de Esquilache .\nEn Las Meninas, Buero describe a un Velázquez que encarna el drama del hombre de espíritu, sometido a la presión de una sociedad anquilosada . En esta obra la esperanza en el mañana continua siendo el único resquicio de luz en medio de amargas consideraciones .\nEn El sueño de la razón , se representa la represión política sobre los liberales que a cabo en 1823 Fernando VII, una vez restaurado en el trono con la ayuda de todos los ejércitos europeos . El pintor Goya, protagonista de la obra, representa a los hombres que han luchado contra la intolerancia, la censura y la injusticia . El paralelismo que ofrece Buero entre la España del pasado y del presente se acompaña de una constante reflexión sobre la condición humana y sus instintos violentos y salvajes .\nEl Tragaluz ( 7 de Octubre de 1967 ) desvela las heridas, nunca cerradas, que la guerra civil ocasiona en los miembros de una familia y que se abren veinte años más tarde . La recostrucción de los momentos finales de la guerra, cuando el hijo mayor se escapa en un tren a Madrid, centra el desarrollo del drama y su descubrimiento pondrá de manifiesto las distintas actitudes y valores morales de los personajes .\nLa técnica teatral se hace más compleja en las ultimas obras de esta etapa . El espacio único es sustituido por el espacio múltiple; la acción no se desarrolla de forma lineal, sino en secuencias que, a veces, no siguen un orden cronológico . También destaca el uso de los efectos audiovisuales ( por ejemplo, se apagan todas las luces del teatro y no solamente las del escenario), que buscan sumergir al publico en la subjetividad del protagonista ( efectos de inmersión ) .\nOtras obras de esta etapa :\nSu versión de la obra de Shakespeare " Hamlet, príncipe de Dinamarca " ( 15 de diciembre de 1961 ) .\nAventura a la Gris ( 1 de octubre de 1963 ) .\nSu versión de la obra de Beltolt Bredt " Madre Coraje y sus hijos " ( 6 de octubre de 1966 ) .\nEstreno fuera de España de su obra La doble Historia del doctor Valmy ( 22 de noviembre de 1968 ); en España la estrenará el 29 de enero de 1976 .\n3ª Etapa : Etapa de la Experimentación .\nComprende a partir de los años setenta, hasta nuestros días .\nLos contenidos sociales y políticos son de mayor peso y, al mismo tiempo, los experimentos escénicos se acentúan; en especial, los efectos de inmersión . Destaca el drama La Fundación ( 15 de enero de 1974 ), una de las obras más amargas de Buero, en la que el protagonista, tras confesar bajo tortura, se imagina encerrado no en una cárcel, sino en una fundación para escribir un libro . El autor reflexiona hasta el punto qué no somos todos, conscientes o inconscientes, seres prisioneros y alienados .\nOtras obras de esta época :\nLlegada de los dioses ( 17 de Septiembre de 1971 ) .\nLa Detonación ( 20 de septiembre de 1977) .\nJueces en la noche ( 2 de octubre de 1979 ) .\nCaimán ( 10 de septiembre de 1981 ) .\nDialogo secreto ( 6 de agosto de 1984 ) .\nLázaro en el laberinto ( 18 de diciembre de 1986 ) .\nLas Trampas del azar ( 23 de septiembre de 1994 ) .\nMisión al pueblo desierto ( 27 de enero de 1999 ) .\nA.3 HISTORIA DE UNA ESCALERA\nTitulo : Historia de una Escalera . Autor : Antonio Buero Vallejo .\n2º Genero :\nPodemos definir genero teatral; al conjunto de obras teatrales, que presenten características semejantes o un fin común .\nEl genero teatral de Historia de una Escalera, es el drama .\nEl drama : Genero teatral en prosa o en verso, mezcla de comedia y tragedia . Del drama presenta una perspectiva humana del personaje ( ajena al humorismo de la comedia o la condición heroica de las figuras de la tragedia ) . El drama puede ser un conflicto real o reflejo de la realidad, con un final, que puede ser feliz o desdichado .\nEl termino drama, se utiliza en nuestros días, como sinónimo de obra teatral .\n3º Estructura :\nLa estructura de división de la obra es en actos .\nLa obra esta divida en 3 actos . Se puede a parte de estructura física ( actos ) ; se pueden dividir cada acto en unidades más pequeñas llamas escenas . Del 1º acto al 3º acto hay un paso temporal de 30 años; del 1º acto al 2º acto un paso temporal de 10 años ; del 2º acto al 3º un paso temporal de 20 años . En cada uno de estos actos se representa a la escalera como nexo de unión de todos los personajes y es la confidente muda de todos sus problemas . Esta escalera, la cual va deteriodandose con el tiempo; al igual que los personajes , de no haber existido ( la escalera ), los personajes jamas se hubieran conocido .\n4º Se represento en :\nHistoria de una escalera, se estrenó en Madrid, la noche del 14 de octubre de 1949, en el Teatro Español, con el siguiente reparto :\nCOBRADOR DE LA LUZ : José Capilla .\nGENEROSA : Adela Carbone .\nPACA : Julia Delgado Caro .\nELVIRA : María Jesús Valdés .\nDOÑA ASUINCIÓN : Consuelo Muñoz .\nDON MANUEL : Manuel Kayser .\nTRINI : Esperanza Grases .\nCARMINA : Elena Salvador .\nFERNANDO : Grabiel Llopart .\nURBANO : Alberto Bové .\nROSA : Pilar Sala .\nPEPE : Adriano Domínguez .\nSEÑOR JUAN : José Cuenca .\nSEÑOR BIEN VESTIDO : Fulgencio Nogueras .\nJOVEN BIEN VESTIDO : Rafael Gil Marcos .\nMANOLIN : Manuel Gamas .\nCARMINA, hija : Asunción Sancho .\nFERNANDO, hijo : Fernando M. Delgado .\nFueron derecha e izquierda, las del espectador .\nDirección : Cayetano Luca de Tena .\nDecorado y vestuario : Emilio Burgos .\nEsta obra permanece en cartel hasta el 22 de enero de 1950, teniendo gran éxito de publico y critica .\nOtras representaciones :\nVersión cinematográfica de Historia de una Escalera dirigida por Ignacio F. Iquino, en 1950 .\nReposición teatral de Historia de una Escalera en el Teatro Marquina , el 31 de marzo de 1968 .\n5º El Tema :\nEsta obra es una critica a la sociedad, en la época de la posguerra; en plena dictadura franquista . En ella Buero critica la pobreza, en la sociedad en la que esta sumergida el país ( por el aislamiento, que estaba sumergida España , etc. ... ) . Esta obra significa la reaparición en la escena de situaciones de critica social; que hacia 10 años, brillaban por su ausencia . En esta obra Buero subraya la responsabilidad del individuo frente a su destino, aun a pesar de las condiciones materiales y morales de la sociedad en que vive .\nLa escalera es un punto de reunión de diferentes clases sociales y diferentes aspectos, que se daban durante la dictadura franquista ; encarnadas, en diferentes personajes; de las cuales vamos ha hablar de alguno de ellos:\nFernando y Urbano encarnan la búsqueda individual y solidaria, respectivamente, de los problemas que les afectan . En Fernando se describen las referencia de la clase obrera de buscar un futuro, que no se a el trabajo duro; así como el acceso a estudios superiores ; cosa que en esta época era difícil para la clase obrera . En Urbano se describen la referencia de la búsqueda de la clase obrera por un trabajo digno; recurriendo así a la creación de sindicatos, etc... .\nEn Don Manuel , encarna al hombre de negocios , que tiene una posición económica y social bastante buena . En su Hija Elvira se encarna a la niña mimada de papa, que conseguía todo lo que quería; a base del dinero de sus padres .\nEn Pepe, se describe las referencias, de la censura; de que llegue el fenómeno del destape, originado en toda Europa . También describe al hombre, como ser superior a la mujer ( El dominio de la mujer por el hombre ) .\nEn Gregorio, se describe las referencias, de cómo se aprovechaban las empresas de sus trabajadores, que al no existir ni sindicatos de empresa ni nadie que velase por ellos; estas despedían a los empleados y los jubilabas en condiciones míseras; aunque ello contribuyera a destruir familias, introducciendolas más en su pobreza .\nEn Rosa , se describe las referencias de la mujer maltratada ; debido al domino del hombre sobre la mujer .\nEn el Señor/Joven bien vestido, , se describe las referencias de la clase social, que va con la dictadura; y que vive con un buen trabajo y dinero .\nEn Carmina se describe las referencias de la muchacha trabajadora, tímida, reservada de la época .\nEn Trini, , se describe las referencias de la muchacha solterona, buenaza con sus semejantes y maruja .\nEn Doña Asunción, se describe las referencias a la señorona, que aparenta; pero luego no tiene nada .\nCarmina hija , Fernando, hijo y Manolín; representan a los hijos, que seguirán teniendo los mismos sueños que los padres, que ello signifique que vayan a fracasar, como sus progenitores .\n6º Lenguaje :\nEsta obra de teatro esta escrita en prosa; con lenguaje sencillo y comprensible ( debido a que estamos al principio de la pos guerra y la mayoría de los españoles son analfabetos ) .\nEl lenguaje verbal utilizado en los diálogos entre los personajes es sencillo mezclado rasgos cultos y vulgares . Se caracteriza por el uso oraciones exclamativas e interrogativas; así como se asignan los personajes de una forma muy educada ( Madre, Usted, etc. ... ) .\nEn el lenguaje de las cotaciones dadas por el autor, son muy claras, concisas y sencillas; que nos describen muy bien las acciones que desarrollan los personajes; así como el lugar y el tiempo en el que se desarrolla la acción .\nAdemás de un lenguaje verbal, existen unos signos no verbales, pero ofrecen nociones temporales o un valor distinto, que el de la situación ; estos son :\nLa escalera :\nEs el principal signo no verbal . Es el lugar donde se desarrolla toda la acción , de no haber existido nunca se hubieran conocido los personajes . La escalera es la confidente muda de todos sus problema; es decir, es un testigo del paso del tiempo y de todas sus consecuencias: los hechos de los personajes, los cambios de carácter que sufren estos, las personas que mueren, las personas que nacen, las que envejecen ... Y no son solo las personas únicas que envejecen, sino también envejece la propia escalera, deteriodandose con el tiempo .\nLos cigarrillos :\nLos cigarrillos que se fumaban Fernando y Urbano de jóvenes y que Manolín se fuma, con solo doce años, escondidas de sus padres Es un signo no verbal, que nos da características de los personajes que los fumaban y junto con otros elementos, nos describe, la clase social mísera que los a tocado vivir .\nEl "casinillo" :\nEs un bar donde se reunían Pepe y Gregorio, Urbano y Fernando con sus amigos y novias y, posteriormente, sus hijos .\nLa leche derramada :\nSímbolo de la ruptura del amor entre Fernando y Carmina . Mientras declaraban su amor y hacen planes de futuro, la leche que lleva Carmina se derrama por el suelo ; es decir simboliza que ha surgido una desgracia . De la misma forma, el amor entre los dos jóvenes también se derrama; así como su amistad y conduce a una desavenencia entre los dos durante muchos años ( el resto de la obra ) .\n7º Personajes :\nEn todo el transcurso de la obra, podemos distinguir tres generaciones principales, todas con sus correspondientes personajes :\nPaca : Madre de Urbano, Rosa y Trini y esposa del señor Juan . Al principio es una mujer que ejerce bastante autoridad con sus hijos, y cuando es vieja se queja de que ya no están por ella ( sobre todo su nieta Carmina ) . Este personaje aparece en las 3 actos .\nGenerosa : Esposa de Gregorio, madre de Pepe y de Carmina . Es una mujer justa, quiere mucho a su marido y comparte su dolor por su jubilación y después lamenta su muerte . Quiere más a su hija que a su hijo . Este personaje aparece en los 2 primeros actos .\nDon Manuel : Padre de Elvira . Es el hombre con dinero( ya que trabaja en una agencia), por lo tanto es el más rico de la escalera . Paga a Doña asunción al principio de la obra la factura de la luz a petición de su hija Elvira y complace otros caprichos de su hija . Este personaje aparece solamente en el 1 acto .\nDoña Asunción : Madre de Fernando . Se presenta a como una señora de luto, delgada y consumida. Quiere mucho a su hijo; a veces lo ensalza un poco y lo defiende. Finge ser una " señora" con dinero, cuando en realidad es la mujer más pobre de la escalera . Al principio de la obra la vemos, que no tiene dinero para pagar la factura de la luz, y es don Manuel a petición de hija la que paga su factura . Este personaje aparece solamente en el 1 acto .\nGregorio : Padre de Carmina y Pepe , marido de Generosa . Este personaje; según interpretación de una frase de su mujer , dicha en el 2º acto ( " no sé cómo ha podido durar estos diez años "), indicándose que se vio convertido desde el final del 1º acto en un inútil dentro de la sociedad ; que es lo que le conlleva a la muerte al 1º del 2º acto . Es un personaje que no aparece en escena, pero del cual habla su mujer, en el primer acto ; y es el tema de su muerte, en el 2º acto, el que va a mover a los personajes .\nSeñor Juan : Padre de Urbano, Rosa y Trini y esposa de Paca . Es una buena persona, a pesar de no querer dar el dinero a su hija Rosita , la cual vivía en muy malas condiciones ( su marido se gastaba el dinero y ella no podía comer, etc. ....) , por haberse casado con un borracho y gandul ( Pepe ) .Se presenta como un viejo alto y escuálido, de aire quijotesco, que cultiva unos anacrónicos bigotes lacios . Este personaje solamente aparece en el 2º acto .\n2ª Generación :\nFernando : Hijo de Asunción, marido de Elvira, y padre de Fernando . De joven era muy atractivo . Esta enamorado de Carmina, pero al final se casa con Elvira, que le " caza" con su dinero . Es una persona gandul , fanfarrón y le gusta las mujeres . De joven era persona que tiene en la mente grandes proyectos, para salir de su pobreza; durante el transcurso de la obra se observa que sigue metido en la misma miseria, que cuando era joven . Este personaje aparece en los 3 actos .\nElvira : Hija de Don Manuel, Esposa de Fernando y madre de Fernando y Manolín . De joven era una chica muy caprichosa y termina casándose con Fernando con la ayuda del dinero de su padre . En el segundo acto, se arrepiente de haberse casado con el ( con Fernando ) . Siempre parece tener envidia de Carmina . Este personaje aparece en los 3 actos .\nUrbano : Hijo de Paca y el señor Juan; marido de Carmina y padre de Carmina hija . Proletariado sindicalista; que cree que lo que hace él es lo más correcto, e intenta dar lecciones a los demás . Se casa con Carmina a la muerte del padre de esta .Este personaje aparece en los 3 actos .\nCarmina : Hija de Generosa y Gregorio; hermana de Pepe ; esposa de Urbano y madre de Carmina, hija . Al principio es una chica tímida y un poco reservada, pero su carácter va cambiando . De joven está enamorada de Fernando, pero se acaba casando con Urbano, a la muerte de su padre, por declaración de Urbano . En el tercer acto ella junto con su marido se oponen que su hija Carmina, se hable con Fernando, hijo de Fernando y Elvira ; por rivalidades entre familias . Este personaje aparece en los 3 actos .\nRosa : Hija de Paca y Señor Juan; hermana de Trini y Urbano y esposa de Pepe . De joven es guapa y presumida, pero se casa con Pepe . Este la destroza la vida, y cuando es mayor Rosa se convierte en una vieja gruñona . En el tercer acto, Rosa tiene pena por el estado de Pepe . Este personaje aparece en los 3 actos .\nTrini : Hija de Paca y Señor Juan; hermana de Rosa y Urbano . Es simpática y guapa; en el segundo acto tiene rencores de Pepe, por lo mal que trata a su hermana Rosa ( La pegaba y no daba dinero para comer ); y la el dinero que su padre ( Señor Juan ), la da para casarse . Este personaje aparece en los 3 actos .\nPepe : Hijo de Generosa y Gregorio; hermano de Carmina y marido de Rosa . En el primer acto, aparece como un chico fanfarrón . Se casa con Rosa . A medida que transcurra el tiempo se va consumiendo cada vez más y es dado por pena por Rosa . Se convierte en un alcohólico y mujeriego, y solo piensa en ir al bar . Este personaje aparece en los 2 primeros actos .\n3ª Generación :\nFernando, hijo : Hijo de Fernando y Elvira y hermano de Manolín . Es muy similar a su padre cuando era joven . Atractivo, gandul, mujeriego, arrogante, pueril y siempre haciendo planes de futuro . Esta enamorado de Carmina, hija; pero la rivalidad entre sus dos familias les impiden verse; aunque al final delante de las miradas de sus padres queden juntos . Este personaje aparece en las 2 ultimas escenas ( En la segunda como un bebe y en la 3 como un adulto de 21 años ) .\nCarmina, hija : Hija de Carmina y Urbano . Su carácter es muy parecido al de su madre ( chica tímida y un poco reservada ) . Esta enamorada de Fernando, pero el amor entre estos dos no es permitido por sus respectivos padres . Este personaje solamente aparece en el ultimo acto ( 3 acto ) .\nManolín : Hijo de Fernando y Elvira y hermano de Fernando, hijo . Es un chico mimado, chivato , pillo y fumador con solo doce años . Le gusta pelearse con su hermano . Este personaje solamente aparece en el ultimo acto ( 3 acto ) .\nExisten también unos personajes; cuales no podemos introducirlos en ninguna de estas generaciones, pero aparecen en la obra; estos son :\nEl cobrador de la luz : Personaje que aparece al principio del 1 acto . Representa los gastos ( que van a acorde a la vida; pero sus sueldos no ), que afrontar los vecinos de la escalera . Este personaje, el cual recibe ordenes de la compañía eléctrica; no esta dispuesto a ayudar a los vecinos, en venir otro día . Este personaje solamente aparece a principio de la obra .\nSeñor bien vestido : Aparece en el tercer acto después de 30 años de comenzar la historia ; están sobrados de dinero y tienen un trabajo fijo y bueno . Representa la clase pudiente que empieza a asentarse en la escalera y se quejan de que tiene un piso externo por mucho más que los vecinos antiguos, por un interno . Aparecen solamente en el tercer acto .\nJoven bien vestido : Aparece en el tercer acto después de 30 años de comenzar la historia ; están sobrados de dinero y tienen un trabajo fijo y bueno . Representa la clase pudiente que empieza a asentarse en la escalera y se quejan de que tiene un piso externo por mucho más que los vecinos antiguos, por un interno . Aparecen solamente en el tercer acto .\n8º Argumento :\nLa obra describe la vida de los inquilinos de una modesta vivienda en el ultimo piso de una casa donde conviven 4 familias; donde se describen sus miserias y proyectos, a largo de 30 años .La acción se desarrolla entorno a una escalera, la cual va a ser la muda invitada; que nos va a describir la historia de unos personajes .\nActo 1º : La obra empieza, con el cobrador de la luz, pasando la factura a todos los vecinos de la escalera, todos pagan la factura, excepto una vecina ( Asunción ); que no puede pagar la factura de la luz y tiene que ser ayudada por don Manuel otro vecino ( cuya hija esta enamorada del hijo de Asunción ( Fernando )). Todos los vecinos se enteran de este acontecimiento . Al enterarse Fernando de ello, se enfada con su madre . Mas tarde Fernando y Urbano ( Hijo de Paca ), discuten sobre lo que les espera en el futuro . A continuación Paca ( otra de las vecinas ) ve a Rosa ( su hija ), con Pepe ( el hijo de Generosa )donde establecen una larga discusión que aumenta al llegar Urbano ( hermano de Rosa ), que discute con Pepe; al ver Fernando la discusión entre Pepe y Urbano; Fernando entra en el conflicto, encadenándose disputa verbal entre los 3 . Terminándose el acto con Fernando y Carmina ( hija de Generosa ), el la expresa su amor que siente y ha sentido por ella; cuando el cántaro de leche se cae por la escalera .\nActo 2º : Han pasado 10 años desde que se desarrollo la acción del 1 acto . Muchos de los vecinos han fallecido ( Asunción , Don Manuel ) y nuevas familias ( Elvira y Fernando ( Tienen ya un hijo ) ; Rosa y Pepe ) . La escena empieza por la muerte de Gregorio ( Marido de Generosa y padre de Carmina y Pepe). Trini tiene una conversación con su padre sobre lo mucho que echa de menos la perdida del Gregorio . Fernando y Elvira, los cuales pasan por una situación económica , se debate esta situación; así la de dar el pésame a la viuda del fallecido ( por los rencores de estos por Carmina ( hija del fallecido ). El señor Juan debate con si hija Trini la perdida de su vecino; así como critica la situación de su hija Rosita; la cual no pretende ayudar ; aunque al final sea su hermana, la cual se reconoce la situación de su hermana Rosita ( Rosita esta siendo maltratada por su marido ) y la entrega el dinero que su padre la ha dado para casarse . En esta escena Pepe no tiene ni consideración por la muerte de su padre . Y Urbano declara su amor a Carmina . La escena termina con una discusión Fernando y Elvira ; y Carmina y Urbano .\nActo 3 : Han pasado 20 Años desde que se desarrollo la acción del 2 acto . Se aprecia el paso del tiempo en la escena ( Envejecen los personajes; la escalera ; y mueren algunos de ellos ( Generosa; señor Juan. Etc... ) ).\nAparece nuevos vecinos que se dan queja de los personajes de la escalera ( los vecinos de los 2 actos anteriores ) . El edificio de la escalera ha cambiado, por ejemplo, el cambio de los cristales de las ventanas son de colores .\nFernando y Elvira ya tienen dos hijos Fernando, hijo y Manolín , el segundo y menor; el cual esta hecho un pillo y fuma a escondidas de sus padres . Fernando hijo, es igual que su padre de joven ( con las mismas propuestas que este en el futuro; e igual de gandul ) . Manolín le gusta hace rabiar a su hermano, por los temas de su noviazgo entre Carminá hija y Fernando, hijo . Urbano y Carmina se han caso y tiene una hija ( Carmina , hija ) ; esta tiene un carácter parecido que su madre de joven .\nTrini se queda soltera y Rosita se queda sola después de dejarla su marido ( Aunque ella siente pena por el ).\nAl igual que el 1 acto ( Carmina y Fernando se querian ) . En el 2 acto ser el noviazgo entre Fernando ( hijo) y Carmina ( hija) : Al enterarse los padres de Fernando y de Carmina de esto, estos entran en una grave discusión para evitar a toda costa la relación; por los rencores sucedidos entre estas 2 familias en los 2 primeros actos . La obra termina declarándose Carmina, hija y Fernando, hijo su amor ; ante la mirada impactante de sus padres; sin que estos no puedan hacer nada para impedirlo .\n9º El Conflicto :\nToda la obra nos describe un gran conflicto social; en los que personajes, como Fernando y Urbano, que al principio de la obra tienen grandes ilusiones por cambiar sus vidas y salir de la sociedad de pobreza; pero con el transcurso de la obra comprueban , que están estancados sin ninguna posibilidad de escapatoria . Este conflicto social se comparte luego en los hijos de ellos ( que comparten las mismas ilusiones, que sus padres cuando eran pequeños, en la misma escalera; que aunque el final es abierto y puede que cambie su trayectoria; pero de entrada están condenados a la misma sociedad que sus padres .\n10º Análisis y comentario personal :\nEsta obra me ha parecido; sinceramente una buena critica social de Buero Vallejo, a la sociedad de su tiempo y el tratamiento hecho de forma carismática a la situación de la sociedad de la posguerra ( Dictadura franquista ); sobre todo a la clase baja, en la cual esta introducida en una inmensa pobreza . Buero critica muy bien ese sometimiento, que tenia el hombre frente a la mujer ( en el personaje de Rosa ) .\nMe ha llamado mucho la atención el lenguaje del texto ( Simple y mezcla de culto y vulgar ), muy adaptable para cualquier y compresible para cualquier persona; y donde no hace falta apenas un diccionario, para ir comprendiendo parte del texto como pasa en otras obras de teatro .\nAlgunas expresiones, me han parecido peculiares y son :\n" Les debía dar vergüenza chuparos la sangre de esta manera" ( Paca ) .\n" Menudos pájaros son ustedes" ( Paca) .\n" Basta de monsergas" ( Cobrador) .\n" Fernando, eres un desgraciado" ( Urbano ) .\n" Si te vuelvo a ver con mi niña te parto la cabeza de un sartenazo" ( Urbano) .\n" Un día me voy a liar a mamporros y le demostraré que es un hombre ..." ( Pepe) .\n" Me voy a comer. Abur" ( Urbano ) .\n" ! Ea ¡" ( Paca ) .\n" ¡Bueno, pichón, no te enfades !¡ Como te pones por un piropo! ( Pepe) .\n" Es una golfa " ( Señor Juan ) .\n" Pues no me da la gana de serlo, demontres" .\n" ¡ Que Bien trasteas a los padres, marrano, hipócrita! ! Pero los pitillos te van a costar caros!" ( Fernando, Hijo) .\n" ! Porque tú has sabido nadar y guardar la ropa ¡" ( Urbano ) .\nMe ha llamado mucho la atención en las sucesivas lecturas de la obra; que cada personaje; hace referencia a aspectos de la dictadura franquista; algo curioso y muy bien logrado ya que se hace mención a ello, pero no ha nadie en particular; por lo que no fue censurado .\nPor ultimo quisiera decir, que el teatro de Buero me ha gustado mucho y no me importaría hacer otra trabajo de el .\nSobre la pregunta si o no es un tema de actualidad, el contenido de esta obra; yo diría, que determinados aspectos, que Buero critica a la sociedad de la postguerra Civil; aun se dan 60 años después, por lo que tratado esta obra desde un punto más actual, seria una critica a la sociedad actual; de tema totalmente actual . Pero dejado como esta, también tiene un cierto valor cultural; ya que nos da muchos datos, como era la sociedad, en la posguerra y en la dictadura franquista .\nEste trabajo me ha gustado mucho hacerlo y he aprendido mucho de Buero Vallejo, de su obra, del teatro de posguerra y sobre todo, he disfrutado mucho de "Historia de una Escalera " .\nA.1 CONTEXTO HISTORICO - CULTURAL Y EPOCA TEATRAL\n1º Contexto Histórico - Cultural :\n+ Contexto Histórico :\nDespués de contienda civil ( 1936-1939 ) representa un acontecimiento de dramáticas consecuencias para la sociedad española : un alto balance de víctimas, una poblada España peregrina- los que se ven abocados a abandonar su patria-, un pueblo en la ruina material y ,oral, y un país roto .\nSobre tales cimientos se establece un régimen personal y autoritario, cuyo eje es la figura de Franco como jefe del Estado .\nEntre los limites de su establecimiento ( 1939 ) y su final ( 1975), el Régimen completa sus perfiles, experimenta evoluciones y, según la presión de las circunstancias internas y externas, se va amoldando con cierta sutilidad a las necesidades de cada momento . La dictadura franquista se puede dividir en 3 Décadas . Estas son : años 40, años 50 y años 60 . Historia de una Escalera, se establece dentro de la 1ª Década .\nAños 40 :\nEs la década más difícil y dura de las 3 . Al acabar la guerra, hay graves dificultades en el interior, con un país económicamente deshecho que ha de ir recuperando agricultura , transportes, industria ( en 1941 se crea la RENFE y el Instituto Nacional de Industria, INI ) y un pueblo al que se impone el racionamiento; hay que añadir, además, el conflicto que entre 1944-1949- por citar años claves- mantiene la guerrilla del maquis, especialmente fuerte y resistente en toda la zona norte ( pero con agrupaciones guerrilleras muy ramificadas ).\nEn el pleno internacional, el Régimen recibe múltiples asedios de diversa índole . Tras el estallido de la guerra mundial, esta la presión - entrevista Franco-Hitler en Hendaya ( 1940 )- de la Alemania nazi para que España entre en el conflicto, situaciones que se salva con una peculiar " no beligerancia" . Con la derrota de las fuerzas de Eje, a partir de 1945-46 llega el cierre de la frontera francesa, la condena de la ONU y el bloqueo internacional con la retirada de los embajadores, y el importante Manifiesto de don Juan de Borbón pidiendo a Franco que abandone el poder .\n+ Contexto Cultural :\nTras la guerra civil habiendo desaparecido los grandes literatos de las generaciones literarias anteriores ( Valle, Unamuno, Machado, Lorca y Miguel Hernandez ) . a buena parte de los que quedan solo les queda el exilio exterior ( Falla, Juan Ramón, los poetas del 27 ); en otro exilio ( el interior ), el silencio y el temor a la represión .\nSobre ese vacío, y haciendo tabla rasa de todas las aportaciones anterior, el régimen trata de levantar su aparato cultural, basado en una serie de hechos :\nFundación del Consejo Superior de Investigación Científicas ( CSIC ) .\nSe buscan las raíces de esa cultura en las líneas de la llamada " España eterna", es decir, en las paginas del pensamiento más tradicional .\nImposición de una rígida censura, regulada por la ley de Prensa de 1938 .\nUn importante despliegue de publicaciones al servicio de los principios ideológicos dominantes .\nEl control del acceso a la docencia universitaria, lo que impide la libre circulación de las ideas, la libertad de la cátedra y la actualización de contenidos .\nSegún va pasando la etapa de la dictadura, el panorama cultural va cambiando .\n2º Epoca Teatral :\nLa época del teatro de Historia de una escalera , son los años 40 y 60 ( Teatro de pos guerra ).\nAl terminar la guerra unos dramaturgos, ya han muerto : Valle Inclan, Lorca, etc. ...; otros se han exiliado ( Canosa, Alberti , Max Aub , etc. ... . Pocos intereses es lo que escriben los viejo maestros : Benavente, Arniches, etc. ... . Es por tanto una década de gran desorientación . Por otra parte, la censura impide o dificulta que se cultive un tipo de teatro propicio a las inquietudes sociales o renovadoras , por su carácter publico y, en cierta medida multitudinario; aun así ello no fue obstáculo para que apareciesen durante la década de los 50 numerosos autores que cuestionaban y denunciaban la realidad del país . Sin embargo, algunos, como Fernando Arrabal, eligieron el camino del silencio o del exilio, al considerarse intolerables las constantes intromisiones de los censores antes y durante las representaciones .\nOtros prefirieron afrontar tales limitaciones y representar ante el publico al que destinaban sus obras . A pesar de la variedad temática y formal entre todos ellos, estos autores forman parte de la llamada generación realista . Antonio Buero Vallejo, Alfonso Sastre, Carlos Muniz, José Martín Recuerda Y José María Rodríguez Méndez son algunos de sus principales componentes . Rasgos comunes a las obras de esta promisión son la insistencia en ciertos temas como la injusticia social y la alienación, dentro de una estética y un lenguaje bascosamente realista .\nLas tendencias teatrales de este teatro, son :\nAlta Comedia :\nPredominio de las comedias de salón o de los dramas de tesis, con ambiente burgués . En ello aparece a veces una critica amable de las costumbres y lacras morales, unido a la defensa de los valores espirituales tradicionales .\nPreocupación por la obra bien echa ( Dialogo cuidado y elegante ) Este tipo de teatro triunfa en los escenarios .\nAutores que destacan :\nJosé Manuel Pensán .\nLuca de Tena .\nJoaquín Calvo Sotelo .\nRuiz Iriarte .\nTeatro Cómico :\nJardiel Poncela :\nDesde antes de la guerra pretendía renovar la risa, por ello crea un teatro nuevo y audaz, que choco con los gustos del publico y por ello tuvo que renunciar a muchas de sus audacias .\n+ " Eloisa esta debajo de un almendro "\n+ " Los ladrones son gente honrada "\n+ " Cuatro corazones, freno y con marcha atrás"\nMiguel Mihura :\nEn 1932 , escribe " 3 sombreros de Copa ", que presenta notas que han sido consideradas, precedentes del teatro de lo absurdo . Esta obra no fue comprendida en su tiempo y no se estreno hasta 1952 .\nEn obras posteriores Mihura modera las innovaciones :\n+ " Sublime Decisión " .\n+ " Maribel y la extraña Familia " .\n+ " Nivette y un señor de Murcia " .\nTeatro Inconformista :\nSe emite dentro de una corriente existencial.\n2 Fechas a destacar , dentro de este teatro inconformista :\nEn 1949 se estrena " Historia de una Escalera " de Antonio Buero Vallejo y en 1953 un grupo de teatro Universitario, representa " Escucha hacia la muerte" de Alfonso Sastre .\nAntonio Buero Vallejo ( Del que se va ha hablar en el presente trabajo ) .\nLos libros utilizados para este trabajo, son :\nAntonio Buero Vallejo, Historia de una escalera . Editorial Espasa Calpe . Madrid 1999 .\nAAVV, Encarta 2001 . Editorial Microsolt . USA, 2000 .\nAAVV, ACTA 2000, Editorial Rialp . Madrid 1989 .\nAAVV. Lengua y Literatura 2º Bachillerato, Editorial MC Graw Hill . Madrid 1998 .\nArcadio López- Casanova . Biblioteca Didáctica Anaya . Editorial Anaya Madrid 1986 .\nAntonio Buero Vallejo . La tejedora de sueños . Editorial Cátedra . Madrid 1982 .\nOtros artículos de otras fuentes de menor trascendencia .\nEnviado por: Extrangis\nLiteratura española contemporáneaTeatro español de PosguerraObra dramáticaArgumentoPersonajesSituacionesEstructuraLenguajeConflictoContexto Histórico y CulturalÉpoca Teatral


Blog Gestión Empresarial - IECS: septiembre 2010\nUna huelga de otro tiempo\nAblanden o no al Gobierno, que está por ver, los convocantes de la huelga general de ayer ya han perdido. Trabajan con métodos trasnochados frente a una sociedad que no les escucha. La economía cambia vertiginosamente, los sindicatos siguen anclados a otro tiempo.\nGalicia fue la tercera comunidad en donde más repercusión tuvo la protesta, siempre según el ranking hecho por los propios sindicatos. Las cifras de participación son, como siempre, dispares, pero parece indiscutible que el paro de ayer se concentró en los territorios acotados por los piquetes y en los núcleos industriales, como es el caso de Vigo, que quedó prácticamente paralizado, aunque por la tarde recuperó algo la normalidad ciudadana. En tanto en cuanto corazón productivo de Galicia, Vigo volvió a convertirse, una vez más, en escenario principal y símbolo de una movilización sindical. Una capitalidad que, en ocasiones como éstas, paga con una tensión ciudadana que no siempre le reconoce el resto de Galicia. No fue el caso de las manifestaciones, que recorrieron sin incidentes la ciudad con un número de participantes que va desde los 115.000 de los convocantes a los 65.000 de la Policía Local. En España la incidencia fue limitada, incluso menor que en anteriores conflictos.\nLa jornada no pasará a los anales de la lucha obrera en España. Ni fue modélica en su concepción –se ha extendido el clamor de que llegaba tarde para conseguir el objetivo perseguido: la retirada de la reforma laboral– ni ejemplar en su desarrollo ante los resultados obtenidos, tanto por su menguada capacidad de convocatoria e influencia (Zapatero y su gobierno de izquierdas se niegan a rectificar el cambio de rumbo impuesto por los mercados) como por los métodos empleados para sumar apoyos a sus protestas: una presión demasiadas veces coercitiva y hasta violenta.\nFuncionó el miedo: muchos asalariados y autónomos gallegos confesaban su deseo de trabajar –estos tiempos difíciles no están como para perder jornales–. El temor a complicarse la vida por una violenta represalia les hizo a muchos desistir en el intento.\nEl escenario, una depresión económica global jamás vista y un temor a lo desconocido que bloquea por igual a gobiernos, empresarios y asalariados, no es el más propicio para que triunfen las tesis sindicales, pero la experiencia de ayer demuestra que los que se atribuyen la representación de los trabajadores, con empleo o en el paro, aplican recetas anacrónicas para curar males que requieren remedios rejuvenecidos. Los sindicatos deberían reflexionar sobre su incapacidad para rentabilizar la desesperación social generada por la crisis. El grado de desafección ciudadana indica que algo falla.\nSon muchos los ciudadanos que piensan que las centrales sindicales han anclado su supervivencia a los privilegios que les ofrecía el sistema y que han acabado por darles la espalda a su público, los obreros y profesionales. ¿Y qué decir de los parados? Los sindicatos se han quedado atrás. El movimiento sindical en Vigo tiene a sus espaldas la Historia suficiente como para darse cuenta de que los vientos de cambios soplan también para ellos.\nY las intimidaciones, boicots y amenazas no les ayudarán a llegar a buen puerto.\nEn plena crisis económica y con un tasa de desempleo del 19,3 %para el próximo año, España no está para huelgas. Y aunque la actividad no se vaya a parar al 100%, el PIB español adelgazará un poco más. Tirando por lo bajo, si la convocatoria registra un seguimiento del 25%, España perderá, o mejor dicho dejará de producir, un 0,1% del PIB, es decir 1.209,5 millones de euros.\nAsimismo, si la huelga convocada para mañana contara con un éxito de participación del 50 por ciento de los trabajadores, este detrimento del PIB alcanzaría los 2.059 millones de euros y así sucesivamente.\nEl principal problema es la influencia que este hecho puede tener para la delicada situación económica que atraviesa España. Según las fuentes consultadas, la huelga podría poner en peligro el crecimiento previsto por el Gobierno para este año del PIB, que se establece en el 0,3%.\nIncluso los más pesimistas hablan de entrar, otra vez, en recesión.\nSi echamos la vista atrás, todas las huelgas se han llevado una buena tajada del PIB. La convocatoria de 1985, que fue un paro de 24 horas y fue secundada por 4 millones de trabajadores, según los sindicatos, y por sólo un millón, a juicio del Gobierno, superó los 180 millones de euros de pérdidas.\nCuriosamente, el coste coincide con la de 1992, que fue parcial y la secundó el 34% de la población. Pero, sin lugar a dudas, la gran huelga fue la de 1988, cuando incluso la pantalla de las televisores de toda España se fundieron en negro, y que supuso un coste de 2.404 millones de euros.\nNo es sólo el Estado el que pierde capacidad económica por un día de huelga. Lo mismo les sucede a los trabajadores que secundan el paro y las compañías en las que ellos trabajan.\nAunque resulta muy difícil calcular una cifra exacta de lo que pierde un trabajador que hace huelga, ya que depende del salario y de cómo se cobre éste, se puede tomar como referencia las cantidades que supuso este concepto en huelgas recientes.\nLos trabajadores y el consumo\nPor ejemplo, el último paro de estas características se produjo en junio de 2002 en contra de la reforma laboral que emprendió el Ejecutivo de José María Aznar.\nEn aquellas fechas, Rodrigo Rato, entonces vicepresidente económico, cifró en 70 euros de media la pérdida salarial que soportaría cada huelguista.\nSin embargo, el trabajador debe tener en cuenta que ese día tampoco cotiza ni a la Seguridad Social ni al desempleo. Lo que supone una merma directa en las arcas de Seguridad Social.\nNo obstante, a pesar de que la convocatoria fuera un rotundo triunfo sindical, se seguiría produciendo actividad económica. Por un lado, los servicios esenciales deben funcionar de forma obligatoria: Sanidad, Educación, Transporte, etc. Además, consumirán tanto los trabajadores que no se han adherido a la huelga, como los que sí que secundan la convocatoria. De hecho, el consumo de los hogares no tendría por qué variar en todo aquello que concierne a los gastos domésticos como, por ejemplo, el consumo eléctrico, el agua, el gas...\nEl impacto por sectores\nSin embargo, la huelga general tendrá mayor impacto en unos sectores económicos que en otros.\nPor ejemplo, el transporte de mercancías o el de pasajeros es uno de los más vulnerables, ya que están totalmente expuestos a los piquetes informativos, que podrían llegar a derivar en barricadas a las entradas de las grandes ciudades españolas. Asimismo, el sector metalúrgico, el minero, en el que se encuentra el carbón, y la construcción son, por ahora, donde se garantiza el mayor seguimiento a la convocatoria, ala que no se sumarán los autónomos, como ya anunció ATA, y gran parte del funcionariado, según se entiende de la postura del sindicato de la función pública (CSIF).\nAsí las cosas, pese al esfuerzo publicitario que han realizado CCOO y UGT, nada hace augurar que este paro consiga volver a dejar las pantallas en ne\n¿Has tomado una decisión sobre lo que vas a hacer el miércoles? Consulta los motivos de los sindicatos para la convocatoria, la postura del Gobierno y la opinión de la patronal.\nSi no has tomado una decisión sobre si secundar el paro o si quieres conocer los motivos y argumentos a favor y en contra del mismo, aquí te ofrecemos las principales claves de lo que dicen los sindicatos, el Gobierno y la patronal, así como un breve repaso de los puntos más controvertidos de la reforma laboral.\n- Principales puntos de la reforma laboral:\nMedidas contra la temporalidad: Las empresas deberán hacer fijos a aquellos trabajadores que hayan encadenado contratos de obra y servicio durante tres años, ya sea con el mismo pagador o si pasa a una subcontrata. No obstante, no serán aplicables en las Administraciones Públicas, empresas vinculadas y las universidades. Por su parte, los contratos eventuales tendrán una duración máxima de seis meses dentro de un periodo de 12 meses desde el inicio de la relación laboral. El aumento de las cotizaciones para penalizar la contratación temporal del 8% al 12% se aplaza a 2014.\nContrato de 33 días: El llamado contrato de fomento del empleo indefinido, cuya principal característica es una indemnización de 33 días por año trabajado frente a los 45 de un indefinido ordinario, se generaliza. Esa fórmula, que ya podía aplicarse a un buen número de colectivos, amparará a cualquier persona que venga del paro o de un contrato temporal, lo que en la práctica reduce la modalidad de los 45 días a fichajes entre empresas.\nIndemnizaciones: Una empresa puede despedir por motivos económicos (con indemnización de 20 días por año trabajado) si alega "pérdidas actuales o previstas" o si registra "una disminución pesistente de su nivel de ingresos". Esta norma se aplica a todos los contratos, ya sean indefinidos, de fomento del empleo o temporales y tanto si están firmados antes de la reforma o después. Asimismo, el Estado financia, a través de un fondo público nutrido con aportaciones empresariales, parte de la indemnización.\nFlexibilidad interna: El mayor avance en flexibilidad interna se persigue con el modelo alemán de reducción de jornada. A cambio de mantener la plantilla, el empresario reduce la jornada y el sueldo al trabajador, que compensa la merma salarial cobrando el paro correspondiente a las horas no trabajadas. Para agilizar las decisiones empresariales, el texto limita a 15 días improrrogables las negociaciones para modificar las condiciones de trabajo de la plantilla y crea la figura de un árbitro al que se podrá recurrir en caso de desacuerdo. Se facilita, además, el descuelgue salarial respecto de lo que marque el convenio sectorial.\nAbsentismo: La empresa podrá despedir con 20 días de indemnización a aquel trabajador que falte a su puesto el 20% de las jornadas hábiles durante dos meses consecutivos, o el 25% si es durante cuatro meses alternos en un periodo total de 12 meses, siempre que la tasa de absentismo de la compañía supere el 2,5%.\nInclusión de las ETT y cursos de formación: Se liberalizan los servicios de empleo dando entrada a las Empresas de Trabajo Temporal en todos los sectores para orientar, asesorar y colocar a los desempleados. Las ETT deberán garantizar que sus usuarios entran en igualdad de condiciones en las empresas. La reforma también se adentra en la regulación del desempleo. Los parados tendrán 30 días (hasta ahora eran 100) para rechazar cursos de formación.\n- La postura de los sindicatos\n"La reforma laboral no crea empleo y nos aleja del cambio de modelo productivo. La competitividad de nuestra economía se sigue basando en la reducción de costes laborales, y no en la innovación, la formación y el empleo de calidad, elementos claves para incrementar la productividad.\n"Ni ha reducido ni va a reducir la dualidad en el mercado de trabajo. Al contrario, en los tres meses que ha estado en vigor se constata que los escasos contratos suscritos han sido de carácter temporal".\n"La reforma abarata y facilita el despido, amplía las posibilidades del empresario para utilizar esta decisión extrema y debilita un control judicial efectivo. Además, modifica la actual regulación de la negociación colectiva".\n"Refuerza el poder unilateral del empresario para modificar las condiciones laborales de los trabajadores -horario, movilidad geográfica,...-, aunque estén establecidas en una norma laboral de eficacia general como es el convenio colectivo, en tanto que se permite justificar la decisión en causas basadas en simples previsiones de futuro".\n"Privatiza la gestión del desempleo y legaliza las agencias privadas con ánimo de lucro, sin mejorar los Servicios Públicos de Empleo".\n- Los argumentos del Gobierno\n"Con esta reforma, se amplían las posibilidades de colocación de las personas que se encuentran en situación de desempleo, se elevan las expectativas de acceder a un empleo estable a quienes ahora tienen un contrato temporal y no se reducen los derechos y garantías de ningún trabajador".\n"Es, además, positiva para las empresas, porque reduce los costes de la contratación estable y eleva la flexibilidad interna, lo que redundará en una mejora de su competitividad".\n"Por tanto, es positiva para el conjunto de la economía, porque hará más eficiente el mercado laboral, ayudará a reforzar el crecimiento y va en la dirección de asentar un modelo productivo más equilibrado, sólido y sostenible".\n"Sus objetivos son reducir la dualidad [excesiva proporción de contratos temporales respecto al número de indefinidos], reforzar los instrumentos de flexibilidad interna y dar más oportunidades a las personas que se encuentran en desempleo, especialmente los jóvenes".\n"Con la reforma se incrementará también la productividad de las empresas españolas.\nSe trata de una reforma de calado que, más allá de dar respuesta a la situación actual de la economía, afronta los principales problemas que el mercado laboral arrastra desde hace décadas".\n- La opinión de la patronal (CEOE)\nEl decreto con las nuevas medidas es "un punto de partida, aún insuficiente y que debe ser mejorado, para conseguir la reforma laboral que necesita la economía española". Debe haber mejoras:\n"En la flexibilidad interna de la empresa y en la negociación colectiva, donde los pasos que se dan son muy tímidos de acuerdo con las necesidades de las empresas".\n"En la extinción de los contratos de trabajo y la cofinanciación de las indemnizaciones, donde hay que concretar en las causas de despido objetivo para facilitar la labor de los jueces, una concreción que debería extenderse a la corresponsabilidad del FOGASA en la financiación de las indemnizaciones para mejorar así la seguridad jurídica de las empresas".\n"En materia de contratación, especialmente, en la contratación temporal. Se debe generalizar el contrato de fomento y eliminar definitivamente el de 45 días respetando los derechos adquiridos. La generalización del contrato de fomento será mucho más eficaz para disminuir la temporalidad que su penalización, especialmente en contratos tan importantes como el de obra o servicio y eventual".\n"En contratos de formación para jóvenes. La nueva redacción del contrato de formación para jóvenes es una oportunidad perdida para solucionar el grave problema del paro juvenil".\n"En la creciente sindicalización de las pymes que podría suponer este Decreto. Asimismo, sería importante abordar contenidos no incluidos en el Decreto, como el absentismo y el papel de las Mutuas en su control, reducción de cuotas empresariales y otros que mejoren la competitividad de las empresas".\nEtiquetas: empresas, gobierno, huelga, sindicatos\nGracias a las herramientas que proporciona la red social, como son Twitter, Facebook, blogs, videos online y demás, la información y las noticias viajan a la velocidad de la luz. Para los marketineros, eso significa oportunidades nuevas de llegar a sus consumidores. Las diez tendencias que siguen van a afectar la estrategia del marketing de 2010 en adelante.\n1. Transparencia y confianza son fundamentales.\nLos consumidores han vivido en la primera década del siglo una serie de acontecimientos negativos y ya no están dispuestos a aceptar así no más lo que las empresas les digan. Crear confianza será lo más importante y una vez que se consigue habrá que mantenerla. Ni confianza ni transparencia son algo que se logra una vez, constituyen un esfuerzo continuado. .\n3. Valor . . .\nTwitter, Facebook, blogs, YouTube y otras herramientas de la comunidad social online tienen cada vez más adeptos en todo el mundo. Es fundamental que su negocio se sume a esa conversación en la web y que usted atraiga consumidores en esos sitios. Déles contenido interesante e interactúe con ellos para aprovechar el poder de esas redes sociales.\nEtiquetas: estrategias, marketing, tendencias\n“Estamos saliendo a la venta a través de Internet en un momento oportunísimo", comentó en marzo el vicepresidente del grupo, Pablo Isla, en la rueda de prensa de presentación de los resultados anuales. En la ocasión, descartó que esta apuesta se traduzca en el fin de las tiendas físicas, ya que se trata de canales complementarios.\nHistoria y beneficios:\nCon la tienda virtual de Zara, la multinacional pretende "replicar" la experiencia del consumidor en las tiendas a la web y construir una plataforma para contar con una presencia global.\nEtiquetas: comercio electrónico, distribución, empresa, estrategias, internet, zara\nPara jugar a ser empresario\nEn el mercado y en Internet existen juegos que ayudan a futuros emprendedores a conocer los retos y desafíos que implica ser empresario.\nAntes de lanzarte a la piscina con un emprendimiento, un buen ejercicio puede ser simular y jugar a ser empresario, de esta forma se puede entender la dinámica y las capacidades que se necesitan para ser un empresario exitoso.\nUna alternativa es Business Tycoon Online, un juego de simulación de negocios desarrollado por Dovo Game para navegadores de Internet.\nAcá los participantes interpretan el papel de un empresario que acaba de llegar al mundo de los negocios en Liberty City. Mediante trabajo duro y dedicación, los jugadores pueden expandir su negocio y mejorar su estatus social y tratar de convertirse en una de las celebridades de la ciudad.\nEn Liberty City tu negocio soñado puede convertirse en realidad estableciendo tu propia compañía y creando un poderoso imperio profesional. Como cabeza visible de la empresa, deberás prestar toda la atención necesaria para mantenerte por encima de la competencia. Listo para jugar directamente en tu navegador, desde el comienzo de la creación de tu empresa te enfrentarás a retos constantes.\nTienes la posibilidad de abrir hasta más de cien tipos de tiendas, con el futuro en tus manos. Necesitarás contratar empleados y enseñarles lo que deben hacer. Cada día, diferentes reuniones te esperarán. Para mejorar tu estatus y ampliar tu red, tendrás que moverte en los altos círculos sociales de la ciudad e interactuar.\nEl juego está en inglés, pero es intuitivo y fácil de entender. Si quieres saber un poco más sobre este juego, te recomendamos el siguiente enlace:\nComo propietaria/o de su negocio, tú eres responsable por la vida y crecimiento de tu empresa. Eso implica saber, no sólo el marketing o los aspectos productivos de su negocio, sino las herramientas financieras que necesitas para gerenciar tu empresa efectivamente. La comprensión de las finanzas de tu negocio te dará el control de su dirección.\nYa que estamos con las metáforas astronómicas sigamos. La comunicación externa es un sistema solar formado por muchos planetas y estrellas, cada uno con distintos tamaños, formas y fuerzas gravitacionales: Imagen corporativa, papelería, publicidad, sitio web, brochure institucional, folletos de productos, marketing directo, relaciones públicas, prensa, lobbying, auspicios, promociones, merchandising, mobiliario, atención al cliente… La lista es casi infinita y comprende todo lo que puede ser soporte de sentido y significación para un otro (desde la textura de un envoltorio de chocolates hasta el olor de un auto nuevo).\nPor ejemplo, ¿cómo vamos a venderle vino tinto a un estadounidense si no sabemos qué es lo que valora, espera o rechaza de una bebida alcohólica?, ¿cómo vamos a convencerlo, seducirlo, fidelizarlo?, ¿cómo vamos a saber qué decirle, dónde y cuándo? Ahora, atención: tan negativo como no saber nada del otro es estereotiparlo y convertir a los brasileros, mexicanos o italianos en una masa homogénea que responde idénticamente a los mismos estímulos.\nPor eso, invertir en una estrategia de imagen, comunicación y posicionamiento no es un capricho o el deseo de tener “un logotipo más lindo”, sino que es una inversión que genera valor agregado conceptual y que permite vender más y a más alto precio un mismo producto. Digamos que es un enroque: la empresa le da valor simbólico al cliente y éste acepta pagar un precio más alto.\nEtiquetas: exportar, imagen corporativa, target\nClaves para hacer triunfar un negocio online en época de crisis\nShowroomprive.com, tienda de ventas privadas online, sostiene que la competitividad del mercado provoca el desarrollo de nuevos argumentos de venta. El valor diferenciador de una página de venta online no solo lo marcan los productos, sino factores como la calidad de servicio, la agilidad para maximizar el tráfico o la máxima seguridad en la compra.\nClaves para un éxito seguro\nDiseño y contenido de la página web\nNavegación y Ergonomía\nWeb marketing y valor del producto\nInicitar a la compra\nPor ejemplo, una de las herramientas de éxito que ha llevado a Showroomprive.com a convertirse en una de las tiendas online más importantes de Europa es la Venta Flash. Ésta consiste en incitar la compra del internauta al poner cantidades limitadas, a excelentes precios, por un corto lapso de tiempo.\nEn resumen, la clave para que cualquier negocio online sea exitoso es, además de ofrecer productos de máximo interés, que sea lo suficientemente flexible para adaptarse a los cambios. Por este motivo, Showroomprive.com recomienda tres pilares fundamentales a tener en cuenta en un período de crisis:\n- Adaptarse e innovar\n- Centralizar esfuerzos en el cliente\n- Promoción constante\nLo más importante para una empresa con un modelo de negocio vulnerable frente a la crisis, es aprovechar el contexto económico para profundizar en la actividad antes de querer expandirla. Es decir, focalizar el negocio en: producto y cliente.\nEtiquetas: comercio electrónico, digital, empresas, internet\nLa respuesta, en general, es: escoger aquellos mercados donde exista flujo de comercio, es decir, donde del análisis de estadísticas de importación y exportación a nivel internacional usted observe que existe un lote de países que son claramente importadores de esos productos, que existen en ellos flujos de importación desde su país, que tienen un comportamiento de estable a creciente en importaciones del producto en los últimos tres años, como elementos centrales.\nConocida la posición arancelaria del producto (numero que identifica a la mercadería que se desea exportar en la Nomenclatura Aduanera), podrá consultar bases de datos de estadísticas de importación y exportación, como por ejemplo la Red Global de Exportación.\n* estudios sobre el consumo de sus productos\n* artículos relacionados en portales o sitios de negocios\n* estudios o perfiles de mercados realizados por los organismos de promoción de exportación de su país o cámaras sectoriales, como por ejemplo: http://www.cera.org.ar/; http://www.aiera.org.ar/; http://www.exportar.org.ar\n* Proximidad Geográfica del Mercado: esto incidirá en los costos promocionales, en la posibilidad de desplazarse, en el costo final de sus productos en el mercado de destino (elemento que analizara el importador para tomar la decisión y que contiene el costo de flete internacional de la mercadería, que perjudica seriamente a muchos productos, dada la posición geográfica de Argentina respecto de los mercados internacionales\n* Proximidad Cultural: el hecho de compartir costumbres, determinados rasgos de idiosincrasia, el idioma, etc. facilitara la posterior interlocución con sus posibles clientes, así como la adaptación del producto (marca, envases y etiquetados) y las piezas de promoción (catálogos, web, etc. )\n* Existencia de acuerdos comerciales entre Argentina y el mercado objetivo: los acuerdos de integración han demostrado ser instrumentos muy concretos de generación de flujos de comercio entre los países socios, dado que el importador del país asociado comercialmente con Argentina podrá importador el producto con aranceles reducidos respecto a la misma mercadería importada desde otros orígenes. Sería criterioso comenzar por esos mercados. Entre los acuerdos mas relevantes que ha negociado Argentina se encuentra el Mercosur, ALADI y el SGP (Sistema Generalizado de Preferencias con USA y Europa). Para ver las preferencias arancelarios y los acuerdos comerciales.\n* Dimensión relativa del Mercado : otro factor crucial donde las pymes argentinas tienden a equivocarse (procurando el acceso a mercados de grandes dimensiones que luego no pueden afrontar debido a su escasa capacidad de producción). Es especialmente importante comenzar la exportación por mercados (y canales de distribución dentro de esos mercados ) que se adecuen correctamente a la oferta y capacidad exportable que disponga la empresa argentina.\nEtiquetas: empresas, exportacion, internacional, pymes\nInternet está poblada por millones y millones de páginas web, pero muy pocas pueden considerarse perfectas. Unas fallan en usabilidad, otras en diseño, y otras tienen en el apartado de contenidos su verdadero talón de Aquiles. A la hora de lanzar una página web, hay pocas fórmulas mágicas que garanticen el éxito. La compañía alemana Fischer Appelt Furore ha publicado, no obstante, un catálogo con ocho reglas para hacer buenas páginas web. La revista W&V se ha encargado de resumirlas:\nLos sitios web no se leen de manera lineal, sino que el lector debe saltar de un elemento a otro. Lo más importante debe estar situado, eso sí, al inicio.\nEl verdadero control de una página web lo tiene el usuario. En este sentido, su arquitectura, diseño y contenido debe adecuarse siempre a la audiencia.\nEl internauta tiene por lo general poco tiempo. Por ello, conviene que la navegación de la web sea clara y que haya atajos para acceder a los contenidos.\nLa web es una plataforma multimedia y como tal en ella deben combinarse los textos con imágenes, vídeos y elementos interactivos.\nCuando un usuario abandona una página web, debe sentir que ha ganado algo en el tiempo que ha pasado leyendo su contenido.\nEn la interacción web debe procurarse un equilibrio entre el internauta y el responsable o responsables de la página.\nEtiquetas: digital, web\nSony siembra terror en Madrid con una campaña de "street marketing"\nLas distribuidoras cinematográficas suelen incluir en el mix de medios de los lanzamientos de sus grandes películas el marketing callejero, siempre relacionado con la temática de la cinta. En este caso, Sony Pictures Releasing de España está promocionando, "Resident Evil: Ultratumba", que se estrena hoy 10 de septiembre.\nComo su propio título sugiere, se trata de un filme de acción, apocalíptico y bélico, que ha sido rodado en 3D. Para trasladar la ambientación del argumento a las calles de Madrid la agencia Bungalow25 colocó a comienzos del mes de septiembre cientos de brazos de zombies con una apariencia de lo más realista. Estos brazos, realizados en silicona, se emplazaron de forma estratégica en alcantarillas, puertas exteriores de ascensores y en autobuses, de tal manera que, al pasar frente a ellos, diera la impresión de que una horda de no-muertos intentaba escapar de su encierro.\nEtiquetas: anunciantes, marketing, publicidad\nEl iPod se convertirá en reloj\nDe pasada y como quien no quiere la cosa, Apple podría haber vuelto a revolucionar la industria de la tecnología móvil. Nadie se lo esperaba. Se trataba de una presentación de marcado carácter musical y su cartel, con guitarra de fondo, no dejaba la puerta abierta a interpretaciones. Sin embargo, Steve Jobs guardaba un as en la manga en la presentación de su nueva gama de iPods, un producto veterano cuyas ventas comenzaban a acusar la madurez. Dos de ellos, el nano y el Touch, albergan sendas aplicaciones y funciones que podrían cambiar las reglas del juego una vez más.\nEl mercado de los reproductores musicales cuenta con miles de dispositivos de toda suerte de precios, formas y colores. Apple fue pionero y supo asir con fuerza las riendas del segmento, pero tocaba reinventarse. Así, el diminuto nano es mucho más que un reproductor, y los californianos han querido que el usuario cuente con una inesperada función no anunciada en la presentación: es también un reloj de muñeca. Las primeras fotos del dispositivo rodeado con una correa han volado por la Red, y los fabricantes de accesorios han comenzado a mover su pesada maquinaria ante el inesperado filón que tienen frente a sí. Los ingenieros de Apple no han dado puntada sin hilo, y bastaba una simple correa para que este rey del transformismo se convirtiera en un reloj high-tech.\nPero las sorpresas no terminan ahí. Aunque Apple no ha sido tan sutil en este aspecto, las vídeo-llamadas mediante Facetime puede poner patas arriba la forma en la que los más jóvenes se comunican. Irreverentes y siempre innovando, sólo a los de Cupertino se les puede ocurrir dotar a un MP3 -en este caso, el iPod touch-, de una cámara de fotos y otra de vídeo-llamada. Con un creciente número de redes inalámbricas disponibles para el usuario, y un producto, el iPod, que se vende en cantidades ingentes, Apple podría lograr que los jóvenes dejaran los SMS e incluso parte de su tiempo en las redes sociales, por las divertidas y dinámicas llamadas con cámara. La amenaza no es baladí y los fabricantes de consolas conocen en propia carne la dentellada del iPod, que se han convertido en la principal plataforma móvil para los videojuegos.\nEl ‘ecosistema’ Facetime podría crecer de forma considerable si se consolidan los rumores que apuntan a que Apple podría lanzar un iPad con webcam antes de Navidades, y también con una esperada integración del servicio con iChat, el programa de vídeo-llamadas y chat de los ordenadores de la casa.\nEtiquetas: apple, innovación, lider, marcas\nIkea usa la estrategia comercial del desconcierto\nIkea utiliza la estrategia de desconcertar y molestar a sus clientes para vender más, según análisis realizado por el profesor de la universidad de Harvard Michel Porter, que expresó a El Economista, que la marca sueca tiene un plan eficaz que le ha permitido crecer un 5% en 2009.\n“Todo responde a un plan premeditado de esta compañía sueca que diseña sus tiendas con un laberinto de pasillos para desconcertar al cliente, preferentemente joven, y en los que casi nunca se encuentra un operario a quien preguntar. ¿El resultado? Lo que ahorran en personal, lo invierten en diseño”, dijo.\nSin embargo, Porter va más allá y sitúa el éxito de Ikea en vender cajas y no muebles, lo que le permite ahorrar en personal y en espacio para invertir ese dinero en diseño, que es lo que compra el consumidor en última instancia.\nIkea cuenta con 13 tiendas en España y en todas ellas ha aplicado su modelo de negocio, a pesar de que muchos analistas predijeron que esto no encajaría con la cultura de servicios local.\nPara Cristina Humet, directora de Comunicación de Ikea en España, estos resultados, a pesar de la crisis, se explican porque la recesión acrecenta el ocio en casa, por lo que las inversiones para el hogar se mantienen.\n“Hemos apreciado cómo el cliente se guía por una compra más racional, menos impulsiva que otros años atrás, y valora cada vez más la relación calidad/precio”, concluyó.\nEtiquetas: anunciantes, estrategias, ikea\n5 formas en que los pequeños negocios pueden aprovechar la geolocalización\nLos servicios de geolocalización como Foursquare o Gowalla se han convertido en algo muy popular entre los consumidores abiertos a compartir su ubicación con el mundo. Pero también han sido concebidos para ayudar a la actividad empresarial, ya que la mayoría de estos servicios permiten a los empresarios que incentiven los registros y los comportamientos sociales para atraer un mayor número de usuarios a sus locales. A medida que evoluciona el espacio emergen nuevas tecnologías, plataformas y servicios son la intención específica de ayudar a los pequeños empresarios a compensar a la fidelidad de sus clientes con promociones en sus tiendas.\nLos pequeños empresarios buscan maneras de ofrecen estas promociones basadas en al geolocalización a sus clientes, por lo que Mashable ha publicado cinco ejemplos que estos negocios pueden aplicar para desarrollar iniciativas basadas en estos nuevos servicios.\n1. Recompensas por verificar el acceso a estos servicios\nMuchas aplicaciones en las que hay que registrarse están diseñadas para que los pequeños negocios puedan establecer promociones o premios. Pero para que el pequeño empresario realmente se beneficie por ofrecer premios a los usuarios que se registran la verificación es crítica.\nUn servicio que está creado con el objetivo de la verificación en mente es el SCVNGR. En la pantalla de inicio hay una opción para acceder al servicio a través de un código bidi, por lo que las empresas pueden colocar estos códigos en sus establecimientos para que los clientes accedan por medio de estos códigos. El acceso se verifica ya que el código de barras está relacionado con una localización específica.\n2. Códigos de barras sociales\nYa que las tiendas venden productos, y éstos llevan códigos de barras, las nuevas tecnologías ahora permiten que los consumidores puedan crear experiencias sociales en torno a los productos, y las tiendas podrán recompensar a sus clientes por escanear los productos en sus tiendas. Una aplicación como Bakodo, que escanea todo tipo de códigos, es un buen ejemplo. Esta aplicación para iPhone puede utilizarse para comparar tiendas, leer opiniones de amigos y llevar a cabo decisiones de compra basadas en una amyor información. Otra aplicación es Stickybits, que permite que los usuarios creen experiencias sociales en torno a los productos con fotos, textos y vídeos. También Shopkick, un servicio para los vendedores, permite actividades relacionadas con el escaneado de los códigos de barras.\n3. Promociones en grupo\nLas tendencias de la compra en grupo están teniendo un gran éxito gracias Groupon, LivingSocial, OpenTable, Yelp o Zagat. Estas páginas permiten a los pequeños negocios ofrecer enormes descuentos a nuevas audiencias. Esta fórmula ha demostrado ser muy atractiva para los consumidores además de ser muy útil para introducir nuevos negocios. Otra opción es Wildfire, que permite a las empresas ofrecer sus propios descuentos en grupo a través de su página web o de su página en Facebook.\n4. Recompensas por retos\nEl juego móvil basado en la geolocalización SCVNGR, además de los códigos bidi, permite que cualquier tienda ofrezca premios a los usuarios que consigan puntos por comportamientos concretos, como registrarse, subir fotos, o completar un reto, realizados en la tienda. La plataforma de premios es más flexible que Foursquare y Gowalla, y permite que las pequeñas empresas decidan cuántos premios dará, cuántos puntos harán falta para cada premio o cuantas veces podrá intentarse ese reto. También, los usuarios podrán ver su progreso.\n5. Ofertas opcionales\nBizzy es una nueva iniciativa diseñada como intermediaria entre los pequeños negocios interesados en la distribución de sus ofertas y los residentes de la zona ávidos de nuevas ofertas. Este servicio está diseñado con la idea de eliminar la confusión de las campañas tradicionales de email marketing, ya que presenta sólo las promociones y ofertas a aquellos que han señalado estar interesados en este tema. Los miembros pueden crear una Bizzy List, una lista de empresas sobre las que quieren recibir información, para recibir ofertas relacionadas diariamente. Los miembros pueden crear, organizar y seguir las ofertas. De momento este servicio sólo está disponible, en versión beta, en Dallas, San Francisco y Nueva York.\nEtiquetas: geolocalización, pymes\nCinco interrogantes para saber cómo hacer crecer el negocio\nEl autoexamen a conciencia es una herramienta preponderante que los empresarios debieran tomar en cuenta para analizar el funcionamiento del negocio. Acá encontrarás algunas de las preguntas imprescindibles a las que un emprendedor debe enfrentarse, especialmente, en momentos de crecimiento.\n¿Tengo una estrategia para mi empresa? Es la madre de todas las preguntas y desvela a los empresarios en momentos de expansión. Disipará cientos de interrogantes, permite reconocer debilidades y oportunidades de mejora. Si quiere mantener o incrementar el crecimiento de su empresa, y adelantarse a los embates del mercado, no lo dude: necesita elaborar un plan estratégico.\nEl proceso implica un análisis integral que incluye el tipo de negocio, la organización estructural de la empresa, sus funciones y el perfil de los recursos humanos que se va a necesitar. De esa manera, se puede delinear el camino sobre bases más sólidas y tomar decisiones con información más ajustada a la realidad.\n¿Quiero seguir con mi socio? Las diferencias entre socios crean un clima propicio para hacerse este cuestionamiento. Pero no todos los desacuerdos devienen en “divorcio”. Ahora bien, si la discusión pone en juego la visión y los valores de la empresa, difícilmente tenga otro desenlace.\nTanto la visión como los valores, son cuestiones que hacen a la identidad de la empresa y, por lo tanto, no son negociables. Los socios que mantienen diferencias respecto de ambas, tienden a separarse. En cambio, las diferencias en torno a la estrategia de crecimiento, son más fáciles de resolver porque se trata de cuestiones de gestión, de naturaleza operativa. Otro escenario en el que los empresarios se suelen plantear la pregunta por la continuidad de la sociedad es la lucha por el poder.\n¿Realmente sé vender? Es la interrogante que nunca falta cuando las ventas son la “vedette” de la estrategia de crecimiento. Y es, al mismo tiempo, la pregunta que siempre deben hacerse los empresarios. En el momento en el que el emprendedor deja de preguntarse si vende bien o no, pierde de vista al cliente, y con él, a su negocio.\nUna buena forma conocer su performance en esta materia es comparar la cantidad de tiempo que pasa en su oficina y el que le dedica a sus clientes. Las razones principales que hacen descuidar a los clientes son: demasiadas ocupaciones, problemas a la hora de delegar, la creencia de que no es importante o que no está en sus funciones hacerlo. Otra herramienta para apuntalar la performance de las ventas es la capacitación del personal.\nLa pregunta por la performance de las ventas suele derivar en otra disyuntiva: vender más o vender mejor. La clave, según expertos, está en saber qué se busca. Se puede facturar mucho con un solo producto o con varios, con dos clientes o con cuatro, en soledad o tejiendo alianzas estratégicas. El tema es saber si quiero crecer verticalmente u horizontalmente.\n¿Soy un buen líder? Todo fundador Pyme inicia su empresa a partir de una idea o del trabajo que sabe hacer, y trabaja a la par de su personal, fundando un vínculo de confianza. Pero con el crecimiento, el negocio adquiere mayor complejidad y no puede estar en todos los detalles. Se ve en la necesidad de gestionar más que operar y tomar distancia de su gente para pensar en la estrategia.\n¿Mi marca tiene una buena reputación? La marca es el capital simbólico por excelencia y un gran motor de crecimiento. Su cuidado es religión entre las grandes empresas. En el universo de las Pyme comenzó a cobrar importancia en los últimos años. Son muchas las pequeñas y medianas empresas que se pusieron al día en las últimas tendencias de cuidado de marca y percepción. Cada firma enfoca sus esfuerzos en la marca de manera distinta, según el mercado en el que está inserta.\nUna monja embarazada en un anuncio publicitario desata la polémica y las protestas de la Iglesia\nCon la Iglesia hemos topado!. Esta sería sin duda la frase más idónea para entender la polémica generada por la nueva campaña publicitaria de la marca de helados Antonio Federici. Y no es para menos teniendo en cuenta el resultado final de los anuncios de la propia campaña donde sus protagonistas protagonizan situaciones ofensivas para la propia Iglesia.\nLos diferentes anuncios sin duda han desatado una gran polémica que la propia Iglesia ha calificado de inaceptable. En el primero de ellos bajo el eslogan "Inmaculadamente concebidos", una monja "embarazada" muestra su debilidad ante la tentación de degustar uno de estos helados. En el segundo de estos anuncios, dos sacerdotes se muestran seducidos y apunto de besarse al igual que ocurre en el último de los anuncios protagonizados por una monja y un sacerdote sobre el eslogan "Creemos en la salvación".\nTras la polémica suscitada, las autoridades reguladores de publicidad británicas han manifestado su opinión al respecto considerando que los anuncios de esta campaña son ofensivos tanto para la iglesia católica como para la religión católica, y estarían planteándose seriamente prohibir al menos el anuncio de la monja embarazada.\nResponsables de la propia compañía, han manifestado que los anuncios "Son sólo ilustraciones de la tentación de los italianos por los helados" y que su prohibición podría suponer perdidas importantes para la compañía.\nLas técnicas y estrategias del Marketing actual se basan en multitud de elementos, factores e "ingredientes" que son utilizados para desarrollar "fórmulas" y acciones publicitarias capaces de generar expectación y conseguir llamar la atención del consumidor.\nEn ocasiones estas acciones se presentan bajo formatos poco convencionales o son distribuidas a través de diferentes canales con el único objetivo de que se especule o se hable lo máximo posible de ellas. En la mayoría de los casos el hecho de ser polémicas parece garantizar la atención generalizada de los usuarios cuando el "contexto o contenido" del mensaje rompe los esquemas establecidos o se presenta de alguna forma poco convencional o provocativa para generar un mayor impacto.


Empresarios del transporte se consideran víctimas de la desidia del gobierno\nmiércoles 22 de junio de 2022 - San Salvador de Jujuy\nEmpresarios del transporte se consideran "víctimas" de la desidia del gobierno\nEl abogado de la Federación Argentina de Transportadores de Automotor de Pasajeros (FATAP) dijo que las soluciones al problema del transporte solo pueden llegar desde el gobierno nacional.\nParo de colectivos: qué dijeron desde el sector de las empresas.\nEl abogado de FATAP expresó que el viernes habría nuevas reuniones con referentes del ejecutivo y UTA.\nRecordó que se busca una redistribución de fondos pero hay preferencia por el área metropolitana de Buenos Aires.\nEl abogado y representante de la Federación Argentina de Transportadores de Automotor de Pasajeros (FATAP), Fabricio Ruiz, se refirió al paro que está realizando la Unión Tranviarios Automotor (U.T.A.), indicando que desde la federación que representa se comunicó preocupación, y el sentimiento de “estar abandonados; somos víctimas de una desidia inobjetable de parte del gobierno nacional y una discriminación que no tiene razón de ser, no tiene otro justificativo más que pensar en el privilegio para el área metropolitana de Buenos Aires”.\nTambién sostuvo que en recientes encuentros de autoridades del Ejecutivo, Federaciones y sindicatos, “referentes del Ministerio de Transporte y de la Comisión Federal de Transporte (CO.FE.TRA.) asistieron para ratificar su postura de que la situación no cambiará, que el gobierno nacional no invertirá un peso más”.\n“Me atrevo a decir que estamos peor que ayer”, subrayó Ruiz.\nNo afectar al AMBA\nPor otro lado, el letrado recordó que se solicita una redistribución de los fondos, para poder superar la problemática del transporte en el interior del país.\n“No hay más dinero para el interior porque no están dispuestos a reducir los montos de subsidio del AMBA; ¿Qué tiene ese transporte que no tenga el del resto del país? ¿Por qué el AMBA en dos meses recibe lo que el interior recibe en un año?”, sostuvo.\nAsimismo, dijo que en provincias como San Juan o Salta, el gobierno estaría en condiciones de subsidiar al transporte, pero el resto de ellas no podrían hacerlo: “la gran mayoría está en la misma situación: los gobernadores tienen grandes dificultades para afrontar esto, pero tienen responsabilidad”.\nRuiz comentó que se busca evitar la continuidad de las medidas de fuerza, y para ello las autoridades de F.A.T.A.P; CO.FE.TRA; U.T.A. y el Ministerio de Transporte se reunirían nuevamente el viernes; “habrá audiencias, algo se está haciendo. Hay voluntad de la entidad sindical de no acatar nuevas conciliaciones obligatorias sino de hacer efectivas las medidas de fuerza anunciadas”.\n“Si esta es una cuestión que está en manos de nación solo ellos tienen la solución; si hay una manera de solucionar este problema a largo plazo tiene que venir de nación”, dijo.\nMotociclista murió tras un violento choque frontal en Ruta 9\nEl gobierno les ofreció 18% de aumento en tres cuotas a los gremios docentes\nEl cuerpo hallado era del excomisario Ayarde y tenía herida de bala en la cabeza\nCuatro demorados por robarse el carrito de un supermercado céntrico\nNueva amenaza de paro de colectivos en todo el interior del país\nEl gobierno aclaró que sigue siendo obligatorio el barbijo en el transporte nacional\nSubsidios al transporte: El Gobierno nacional reconoció que no tiene los fondos\nSigue el reclamo de docentes en el Olga Aredez: denuncian que el gobierno "se ensaña" con ellos\nDocentes rechazan el ofrecimiento salarial del gobierno\nCharla gratuita de Los Pumas en Jujuy a cargo de Contepomi\n19 años de cárcel para un jujeño que abusó de su pareja y de la hija


Editar la directiva de conmutación por error y equilibrio de carga en un grupo de puertos estándar\nLas directivas de conmutación por error y equilibrio de carga permiten establecer de qué forma se distribuye el tráfico de red entre los adaptadores y de qué forma se vuelve a enrutar el tráfico en caso de un error del adaptador.\nInicie sesión en vSphere Client y seleccione un host en el panel de inventario.\nSeleccione un conmutador estándar y haga clic en Properties (Propiedades).\nEn la pestaña Ports (Puertos), seleccione un grupo de puertos y haga clic en Edit (Editar).\nHaga clic en la pestaña NIC Teaming (Formación de equipos de NIC).\nSe puede anular el orden de conmutación por error en el nivel del grupo de puertos. De forma predeterminada, los adaptadores nuevos están activos para todas las directivas. Los adaptadores nuevos transportan tráfico para el conmutador estándar y su grupo de puertos a menos que se especifique lo contrario.\nEspecifique la configuración en el grupo Policy Exceptions (Excepciones de la directiva).\nLoad Balancing (Equilibrio de carga)\nEspecifique de qué forma elegir un vínculo superior.\nRoute based on the originating port ID (Enrutar según el identificador de puerto de origen). Elija un vínculo superior basado en el puerto virtual por donde el tráfico entró al conmutador virtual.\nRoute based on ip hash (Enrutar según el hash de IP). Elija un vínculo superior basado en un hash de las direcciones IP de origen y de destino de cada paquete. Para los paquetes que no utilizan IP, lo que se encuentre en estos desplazamientos se utiliza para calcular el hash.\nRoute based on source MAC hash (Enrutar según el hash de MAC de origen). Elija un vínculo superior basado en un hash de la Ethernet de origen.\nUse explicit failover order (Utilizar orden explícito de conmutación por error). Utilice siempre el vínculo superior de orden más elevado de la lista de adaptadores activos, que cumpla los criterios de detección de conmutación por error.\nLa formación de equipos basada en IP requiere que el conmutador físico se configure con EtherChannel. Para todas las demás opciones, EtherChannel se debe deshabilitar.\nNetwork Failover Detection (Detección de conmutación por error de red)\nEspecifique el método que se utilizará para la detección de conmutación por error.\nLink Status only (Solo estado de vínculo). Depende solamente del estado del vínculo que proporciona el adaptador de red. Esta opción detecta errores, como cables extraídos y errores de alimentación de conmutadores físicos, pero no errores de configuración, como puertos de conmutadores físicos bloqueados por árboles de expansión o configurados hacia la VLAN incorrecta, o cables extraídos en el otro extremo de un conmutador físico.\nBeacon Probing (Sondeo de señal). Envía y escucha sondas de señal en todas las NIC del equipo, y utiliza esta información, además del estado del vínculo, para determinar el error en el vínculo. Se detectan muchos de los errores mencionados anteriormente que no pueden detectarse solo con el estado del vínculo.\nNotify Switches (Notificar a conmutadores)\nSeleccione Yes (Sí) o No para notificar a los conmutadores en caso de una conmutación por error.\nSi selecciona Yes (Sí), siempre que una NIC virtual esté conectada al conmutador estándar o siempre que el tráfico de la NIC virtual se enrute a una NIC física diferente en el equipo debido a un evento de conmutación por error, se envía una notificación a la red para actualizar las tablas de búsqueda en los conmutadores físicos. En casi todos los casos, este proceso se recomienda para la latencia más baja de casos de conmutación por error y migración con vMotion.\nNo utilice esta opción cuando las máquinas virtuales que utilizan el grupo de puertos estén utilizando el equilibrio de carga de red de Microsoft en modo de unidifusión. Este problema no existe cuando se ejecuta NLB en modo de multidifusión.\nFailback (Conmutación por recuperación)\nSeleccione Yes (Sí) o No para habilitar o deshabilitar la conmutación por recuperación.\nEsta opción determina de qué forma un adaptador físico vuelve a activarse después de recuperarse de un error. Si la conmutación por recuperación se establece en Yes (Sí) —predeterminado—, el adaptador vuelve a servicio activo inmediatamente después de recuperarse, desplazando a cualquier adaptador en espera que hubiera ocupado su ranura. Si la conmutación por recuperación se establece en No, un adaptador con errores se deja inactivo incluso después de la recuperación hasta que otro adaptador actualmente activo presente errores y requiera su sustitución.\nFailover Order (Orden de conmutación por error)\nEspecifique de qué forma se distribuye la carga de trabajo en los vínculos superiores. Si desea utilizar algunos vínculos superiores, pero reservar otros para emergencias en caso de que los vínculos superiores en uso presenten errores, establezca esta condición moviéndolos a diferentes grupos:\nActive Uplinks (Vínculos superiores activos). Siga utilizando el vínculo superior si la conectividad del adaptador de red está activa y en funcionamiento.\nStandby Uplinks (Vínculos superiores en espera). Utilice este vínculo superior si la conectividad de uno de los adaptadores activos está desactivada.\nUnused Uplinks (Vínculos superiores sin utilizar). No utilice este vínculo superior.\nTema principal: Directiva de formación de equipos y conmutación por error


El final del programa de compras del BCE - Ibercaja Gestión - Finect\nNuestra gestora Cristina Martínez analiza para Cinco Días cómo va a influir en el mercado el fin de las compras de deuda del BCE.\n1. -¿Está el mercado preparado para encajar el fin de las compras de deuda del BCE, teniendo en cuenta las dificultades actuales (guerra comercial, riesgo político, Brexit, Italia, Francia…)?\nEl BCE ha confirmado oficialmente en su Comité de política monetaria del 13 de diciembre que a final de 2018 terminará su programa de compra de activos. Esta decisión estaba ampliamente descontada por el mercado y no ha supuesto ninguna sorpresa. Los inversores llevan tiempo tomando sus decisiones de inversión teniendo en cuenta que en 2019 estará vigente un nuevo paradigma y que la máxima autoridad monetaria en Europa no va a realizar nuevas compras de activos. Sin embargo, sí anticipamos algunos efectos para los próximos meses.\nEl BCE no va a desaparecer por completo del mercado de deuda pública ya que va a seguir reinvirtiendo los bonos de su cartera que venzan pero su presencia sí va a reducirse de forma notable. Las compras brutas de deuda caerán hasta unos 50 billones de euros en el primer trimestre de 2019 desde un máximo de 250 billones en el 1T2017 y 150 billones en el 1T2018. La primera consecuencia podría ser un aumento de la pendiente de las curvas de gobiernos de la zona euro. En un escenario de crecimiento moderado en la Eurozona y una inflación subyacente que se mantendrá por debajo del objetivo del BCE (la previsión es del 1,6% en 2019) los tipos de interés de corto plazo van a permanecer anclados mientras que la menor demanda de bonos puede elevar la rentabilidad de la zona larga de la curva.\n2. -¿Puede elevarse mucho más la volatilidad el próximo año en ausencia de las compras del BCE?\nDesde mi punto de vista, la volatilidad en los mercados financieros no va a verse sólo condicionada por el final del programa de Quantitative Easing en Europa. Es incluso más relevante monitorizar cómo evoluciona la liquidez a nivel global. Si no se reduce en gran medida, podemos seguir viendo flujos de compra en activos europeos por parte de inversores internacionales. Y por supuesto, los riesgos latentes van a desempeñar un papel fundamental. La guerra comercial está hoy muy focalizada en China pero puede tener ramificaciones hacia otros países como Japón o la Unión Europea. Y en cuanto a la confrontación entre Italia y la Comisión Europea por el presupuesto, debería finalizar próximamente pero los problemas estructurales de crecimiento y competitividad de la economía italiana pueden seguir siendo un lastre para la recuperación de los activos italianos.\n3. -¿Cómo puede influir la retirada de estímulos del BCE en la capacidad de financiación de las empresas? ¿Y en sus cotizaciones? ¿Prevé un impacto negativo en las compañías más endeudadas o los sectores más endeudados?\nLa política monetaria menos expansiva en Europa puede producir un repunte en los tipos de interés que implicaría unos mayores costes de financiación para las empresas europeas. No obstante, en la medida en que esperamos que la subida de tipos sea gradual, no debería afectar de forma substancial a la capacidad de financiación de las empresas europeas. A favor de ellas juega el hecho de que la gran mayoría de compañías ha aprovechado las favorables condiciones de mercado para recomprar bonos a corto plazo y emitir bonos a largo plazo con bajas rentabilidades, consiguiendo un perfil de deuda más eficiente. En la medida en que no va a haber tensiones por el lado de la financiación, la cotización de las compañías va a verse más afectada por la evolución del escenario macroeconómico y su capacidad para generar beneficios.\n-Un sector que sí puede verse más afectado por las condiciones de financiación en mercado es el sector bancario. En 2019 tiene un volumen de vencimientos superior al de 2018 y elevado (188.000 millones de euros). En la medida que tiene que refinanciar los vencimientos y cumplir los requisitos regulatorios es muy importante que pueda emitir a unos tipos razonables. No descartamos que en el primer trimestre de 2019, el BCE anuncie una inyección de liquidez a la banca europea para ayudarles a gestionar el vencimiento de las subastas de financiación a largo plazo (TLTRO´s) y evitar que la disminución de la liquidez en el Eurosistema se produzca de forma abrupta.\n4. -¿En qué momento pueden empezar los bancos a beneficiarse en su negocio y cotización de la retirada de estímulos del BCE?\nLos bancos pueden empezar a beneficiarse en su negocio en el momento en que se produzcan subidas de interés en la parte corta de la curva de tipos y las puedan trasladar a los préstamos hipotecarios y al consumo. Sin embargo su cotización va a depender de muchos otros factores. Las acciones de los bancos europeos en este momento están muy penalizadas por la incertidumbre política en Italia y no recogen los datos positivos que se observan en la evolución de la concesión de préstamos. Si desaparece la incertidumbre política en Italia, su cotización mejorará. También es crucial que haya alguna nueva subasta de financiación a largo plazo que disminuya las necesidades de emisión de las entidades financieras y les permita tener liquidez extra para llevar a cabo estrategias de carry trade (invirtiendo en activos de más largo plazo que les proporcionen una rentabilidad adicional).\n¿Qué opino?.UFFF, que me meti en el Small Caps de Ibercaja en noviembre del 2017 y no paro de perder, no se que hacer.


¿Estamos a favor o en contra del veto a ley antidespidos?\nUna encuesta realizada los últimos días revela que es lo que parte de nuestra sociedad piensa respecto al veto del presidente Mauricio Macri.\nMauricio Macri anunció el pasado 20 de mayo que vetará la ley antidespidos en un acto realizado en Cresta Roja.\nDurante su discurso, el líder de Cambiemos acusó al kirchnerismo de intentar poner "palos en la rueda" de su gestión.\nTras la decisión del Presidente de la Nación, se observaron muchas opiniones y hubo fuerte repercusión en distintos medios de comunicación.\nEl Estudio de Opinión Pública Raúl G. Aragón & Asoc. realizó una encuesta bajo el título: "Veto de la ley Antidespidos: repercusiones y expectativas" y aquí te mostramos parte de los resultados:\nEl 53,7% de los habitantes del AMBA rechaza el veto presidencial a la ley antidespidos, mientras que el 37,4% está de acuerdo con la decisión del presidente, Mauricio Macri.\nEse rechazo se registra con mayor fuerza entre los miembros de la clase media y los de mediana edad.\nSin embargo, la percepción del público es más equilibrada entre aquellos que consideran que como consecuencia de este veto habrá más despidos y quienes creen que el veto no generará un aumento de los mismos: 44,8% y 43,9% respectivamente.\nNuevamente aquí es entre los miembros del NSE medio donde la previsión de mayores despidos registra la mayor frecuencia de mención. Sin embargo, la imagen del Presidente no parece haber sufrido un deterioro como consecuencia de su decisión de vetar la ley.\nSu imagen positiva se mantiene por encima del 50%, mientras que la negativa ronda los 43 puntos porcentuales.\nEstos valores son iguales, dentro del margen de error estadístico, a los registrados desde principio de abril, mes en que registró una baja de 8,5% respecto de los registrados hasta marzo, cercanos a los 60 puntos.\nPor último, el optimismo del público en cuanto a una mejora significativa en el segundo semestre es mayoritariamente negativo.\nEl 50,8% considera que esta no se producirá, mientras que el 39,7% mantiene esa expectativa. Esta registra su mayor grado de pesimismo, nuevamente, entre las personas de mediana edad y las de NSE medio.\nA modo de conclusión sintética se puede sugerir que: Si bien el accionar del gobierno suscita un grado significativo de rechazo en la sociedad, esta se encuentra divida en cuanto a las consecuencias de esas medidas, al tiempo que las expectativas de mejoras inmediatas aparecen más acordes con el discurso oficial.\nEsta disminución del grado de expectativa resulta positiva para el gobierno en tanto aumenta la tolerancia a esas medidas que son, mayoritariamente, rechazada por el público.


Pompeya (2014) | Review -\nPompeya es una película dirigida por Paul W.S. Anderson en la que a través de los ojos de un esclavo nos narra la erupción del monte Vesubio y la destrucción que sepultó a la ciudad de Pompeya.\nMilo (Kit Harington) es el último de su tribu, un celta domador de caballos, esto después de que el imperio Romano acabara con su gente y con sus tierras, toda su vida aprendió la violencia lo que lo lleva de pueblo en pueblo, de coliseo en coliseo. En sus viajes conoce a Cassia (Emily Browning) de quien se enamora inmediatamente, pero la conspiración de un alto mando romano conocido como Corvus (Kiefer Sutherland), la pone en peligro a ella y a su familia. Todo esto mientras el Vesubio está a punto de explotar.\nEsta película podría decirse que es un Spartacus conoce a Pico de Dante y Gladiador. Debo confesar que la razón real por la cual quería ver esta cinta es por la aparición de Kit Harington quien es John Snow en la serie Game of Thrones.\nTal vez lo que no termina de convencer de esta película es pasan demasiadas cosas, aunque tal vez es un punto “realista” que podamos tomar en cuenta, la película no habla sobre el monte hasta que este empieza a temblar más de lo normal, hasta ese punto, la historia es una de amor imposible entre el esclavo gladiador y la princesa de la ciudad. Después en pleno clímax de la historia KABOOM! las cosas se ponen feas para toda la ciudad.\nNo lo hacen mal, pero si pecan de querer hacer demasiadas cosas al mismo tiempo y tomar muchos elementos de otras historias que ya son película o serie lo que la convierte en un cliché.\nSin Embargo la película te entretiene y resulta buena si la vez un domingo en familia o con amigos, ya sabes, para pasar un buen rato. Así que el veredicto final es:\nNo es una épica, pero si una palomera.\nAutor Asaf LopezPublicado el junio 8, 2014 Categorías CineEtiquetas accion, Cine, gladiadores, pompeya, Roma, romance, volcan\nAnterior Entrada anterior: Hua Mulan [Reseña]\nSiguiente Siguiente entrada: Un poema a Emma Watson en pantalones ajustados.