Agenda Interna para La Competitividad y Productividad (Quindío) | Agronegocios | Turismo\nAgenda Interna para La Competitividad y Productividad (Quindío)\nGuardarGuardar Agenda Interna para la Competitividad y Productivi... para más tarde\nPROYECTO EXTREME MODE.docx\nPerfil Profecional Ingeniero A Groin Dust Rial\nPROYECTO EXTREME MODE (1).docx\nRelacion entre quimica e ingenieria agro.docx\nAgenda Interna para la Productividad y la Competitividad Documento Regional, Quindo Departamento Nacional de Planeacin Bogot, junio 2007 Directora DNP Carolina Rentera Rodrguez Subdirector Andrs Escobar Arango Coordinador General Agenda Interna Enrique Uribe Botero Direccin de Desarrollo Territorial Oswaldo Porras Vallejo, Director Luz Helena Chamorro Arboleda, Subdirectora de Ordenamiento y Desarrollo Territorial Direccin de Desarrollo Empresarial Orlando Garca Fajardo, Director Rodrigo Moreira Silva, Subdirector Poltica Industrial Coordinadores Agenda Interna del Quindo Blanca Edilma Castillo, Coordinador Cmara de Comercio Jos Ancizar Quintero Quintero, Secretara de Planeacin - Gobernacin Mario Alberto lvarez, Director Comercial y de Proyectos - Cmara de Comercio de Neiva Diego Luis Patio, Coordinador Ordenamiento Territorial, Planeacin Departamental\nElaboracin de documento DNP-Agenda Interna Coordinacin editorial Isabel Cristina Arroyo Andrade Diseo y diagramacin Clara Forero Grupo de Comunicaciones y Relaciones Pblicas DNP Lab_99 diseo + grfica Colaboraron con esta publicacin Natalia Arias Echeverri Ximena Hoyos Lago Mara Paulina Mogolln Gmez Marta Isabel Rincn Garca Oscar Ismael Snchez Romero Hernando Gonzlez Murillo Jess Hernn Perdomo Juan Manuel Uribe Yenny Alexandra Palacios Chavarra Paula Marcela Escobar Correa Diana Marcela Rojas Nelson Fabin Villarreal Coordinadores Programa Sociedad Civil y TLC.\nAgenda Interna Es un acuerdo de voluntades y decisiones entre el Gobierno Nacional, las entidades territoriales, el sector privado, los representantes polticos y la sociedad civil sobre las acciones estratgicas que debe realizar el pas para mejorar su productividad y competitividad. Se construy mediante un proceso de concertacin y dilogo con las regiones y los sectores productivos e incluye un conjunto de acciones de corto, mediano y largo plazo, responsabilidad de cada uno de los involucrados en el proceso. Productividad Relacin entre lo que se produce y los recursos humanos, naturales y de capital empleados para producirlo. Una mayor productividad en el uso de los recursos de un pas es determinante para aumentar el ingreso nacional per capita. Competitividad Por competitividad de un pas o una regin entendemos la capacidad de producir bienes y servicios que compitan exitosamente en mercados globalizados, generen crecimiento sostenido en el largo plazo y contribuyan de esa manera a mejorar los ingresos y la calidad de vida de sus habitantes. Est relacionada con mltiples factores que condicionan el desempeo de las actividades productivas, como la infraestructura, los recursos humanos, la ciencia y la tecnologa, las instituciones, el medio ambiente y el entorno macroeconmico.\nAgenda Interna para la Productividad y la Competitividad Documento Regional Quindo\nColombia asumi el desafo de insertarse en las grandes corrientes comerciales que caracterizan el nuevo orden econmico mundial. El Tratado de Libre Comercio (TLC) con Estados Unidos, junto con otros acuerdos comerciales que ha firmado en el pasado o espera concretar en el futuro, le abren al pas un horizonte de oportunidades para mejorar su competitividad y, por esta va, acelerar el crecimiento econmico y aumentar el bienestar de su poblacin. Pero la insercin comercial por s sola no garantiza una productividad ms elevada ni un mejor desempeo competitivo. Esto slo se consigue si el pas se prepara para aprovechar las ventajas de un mayor intercambio comercial, as como para afrontar con xito los riesgos asociados. Y para ello necesita transformar, con urgencia y de manera profunda, los factores productivos. Consciente de la magnitud de este reto, el Gobierno Nacional inici en 2004 la construccin de la Agenda Interna para la Productividad y la Competitividad; un proceso que se ha ido estructurado de abajo hacia arriba por medio de la concertacin y el dilogo con las regiones y los sectores. A travs del documento del Consejo de Poltica Econmica y Social (Conpes) 3297 del 26 de julio de 2004, se asign al Departamento Nacional de Planeacin (DNP) la responsabilidad de coordinar la elaboracin de esta Agenda, cuyo objetivo es el diseo de un plan de accin de reformas, programas y proyectos prioritarios para fomentar la productividad y competitividad del pas y aumentar y consolidar su participacin en los mercados. Teniendo en cuenta la heterogeneidad regional del pas, la Agenda Interna se sustenta en la necesidad de contar con estrategias de desarrollo econmico diferenciadas que reconozcan y atiendan las particularidades de cada regin. El DNP se dio entonces a la tarea de involucrar al sector pblico territorial, al sector privado, a los protagonistas polticos, a la academia y a la sociedad civil en la construccin conjunta de una estrategia de desarrollo econmico regional. Este proceso se llev a cabo en 28 departamentos y dos regiones (BogotCundinamarca y Orinoquia-Amazonia). En total, se realizaron en todo el territorio nacional 96 foros y 1.638 reuniones, con una participacin de 36.651 asistentes.\nPor medio de una metodologa de planeacin participativa, se identificaron las actividades y los encadenamientos productivos ms promisorios en el contexto del comercio global y con un mayor impacto en la economa y el desarrollo social de las regiones. Los sectores as identificados se constituyen en Apuestas Productivas que sirven de base para la estrategia competitiva regional. Para cada una de esas Apuestas, se precisaron las principales necesidades en trminos de competitividad y productividad. A partir de esas consideraciones se definieron las Acciones planes, programas, proyectos y medidas que se deben emprender, en el corto, mediano y largo plazo, para impulsar las Apuestas departamentales. Para validar las propuestas de Agenda Interna regional y las lneas de accin transversales sintetizadas por el Gobierno Nacional, durante el primer semestre de 2006 se realizaron 13 talleres con la participacin del 70% de los alcaldes y el 75% de los gobernadores de todo el pas. Adems, con el propsito de recibir retroalimentacin a las propuestas regionales previamente validadas, se llevaron a cabo en el segundo semestre del mismo ao otros 13 talleres con la participacin del 60% de los congresistas y de representantes de los entes territoriales, del sector privado y del Gobierno Nacional. Las Apuestas Productivas y las Acciones recopiladas en la Agenda Interna regional fueron analizadas por el Gobierno Nacional, el cual, reconociendo la relevancia de este ejercicio participativo, lo utiliz como un referente fundamental en la construccin del Plan Nacional de Desarrollo 2006-2010 y del Plan Nacional de Inversiones 2007-2010. El proceso no ha concluido. La Agenda Interna est concebida como una estrategia dinmica; esto significa que sus lineamientos y prioridades deben ser continuamente evaluados y enriquecidos por todos los que han participado en su construccin. Este documento presenta las Apuestas Productivas del Quindo; los retos, los sectores priorizados, las necesidades y las Acciones correspondientes. De esta manera, busca darle continuidad al proceso de construccin de la Agenda Interna en la regin y facilitar la articulacin de las polticas, planes y programas nacionales con los territoriales, tanto en el corto, como en el mediano y en largo plazo.\nLa estrategia productiva de este departamento est en sintona con las tendencias mundiales que valoran y protegen la biodiversidad, el medio ambiente y el desarrollo sostenible.\nTabla 1 Aspectos generales del departamento del Quindo\nVariables e indicadores Extensin territorial (Km2) Participacin territorial en el total nacional Nmero de municipios (2005) Poblacin (Censo 2005) Tasa de crecimiento poblacin (estimada 1999-2015) Participacin poblacin en total nacional (2005) Porcentaje poblacin urbana (Censo 2005) Porcentaje resto de poblacin (Censo 2005) Participacin del PIB departamental en el total nacional (2005)p Crecimiento promedio PIB (1990 2005)p PIB per capita ($ corrientes), 2005p Poblacin bajo la lnea de pobreza (proyeccin) 2005 Poblacin bajo la lnea de indigencia (proyeccin) 2005 Distribucin de ingreso (ndice Gini) 2000 Poblacin con Necesidades Bsicas Insatisfechas (2005) Tasa de desempleo, 2004 Tasa de analfabetismo, 2001\n1.845 0,16% 12 518.691 1,55%\n1,23% 86,60% 13,40% 1,77% 2,51% 4.904.904 45,63% 11,80% 0,561 16,04% 21,10% 10,77% 32,32%\n1.141.748 100,00% 1.098 42.090.502 1,79% 100,00% 75,00% 25,00% 100,00% 2,93% 5.395.714 49,74% 15,65% 0,55 27,63% 12,60% 7,52% 29,24%\nDficit porcentual de cobertura en salud (rgimen contributivo y Sisben), 2005\nEn el coeficiente de Gini, 0 corresponde a una distribucin perfectamente equitativa del ingreso (todos tienen el mismo ingreso) y 1 a una distribucin perfectamente inequitativa (una sola persona tiene todo el ingreso y el resto no tiene nada). En otras palabras, mientras ms cerca de 0 est el ndice de Gini ms equitativa es una sociedad.\nGrfica 1 Participacin del PIB departamental en el total nacional (2005)\n15,21 6,39 5,25 4,59 3,92 2,41 2,34 2,30 2,28 1,97 1,85 1,83 1,77 1,76 1,75 1,73 1,71\nValle Bogot Cundinamarca Santander\nTabla 2 Composicin sectorial del valor agregado departamental, 2005\nSector 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Comercio, hoteles y restaurantes. Educacin, salud, servicios comunitarios y servicio domstico. Intermediacin financiera y actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler. Industria. Servicios pblicos (electricidad, gas, agua, transporte y comunicaciones). Agricultura, ganadera, silvicultura y pesca. Construccin. Administracin pblica. Minera. Total Participacin % sectorial Quindo 14,42% 14,37% 13,36% 13,19% 12,97% 12,04% 9,77% 8,91% 0,97% 100% Participacin % sectorial pas 11,63% 10,95% 18,15% 15,41% 11,52% 13,41% 5,78% 8,37% 4,77% 100%\nTabla 3 Quindo. Produccin en toneladas de los principales cultivos, 2005 (sin contar caf)\nCultivo Transitorios Maz Tecnificado Maz Tradicional Soya Frjol Papa Tabaco Rubio Cultivo Permanentes Pltano Yuca Caa Panela Arracacha Cacao TOTAL Produccin (toneladas) 3.600 1.913 756 400 269 196 66 Produccin (toneladas) 348.226 326.883 18.522 2.786 30 4 351.826 % 100% 53,1% 21,0% 11,1% 7,5% 5,4% 1,8% % 100,0% 93,9% 5,3% 0,8% 0,0% 0,0% 100,0%\nGrfica 3 Exportaciones no tradicionales(1) (Primer semestre 2006)\nFabricacin de productos elaborados Productos de metal Fabricacin de maquinaria Otros productos alimenticios 1,81 de la industria y equipo y bebidas 0,96 1,17 2,91\nFabricacin de prendas de vestir, preparado y teido de pieles 4,88% Fabricacin\nFabricacin de productos textiles 82,69%\nFuente: Banco de la Repblica; DANE, Informe de coyuntura econmica regional departamento de Quindo, primer semestre de 2006. (1) Las exportaciones tradicionales incluyen: caf verde, petrleo, carbn y ferronquel.\nIndicadores 1. Internacionalizacin de la economa2. Diversificacin de las exportaciones, 2004. Diversificacin de las importaciones, 2004. 2. Sistema financiero Captaciones como porcentaje del PIB departamental, 2002. Nmero de oficinas bancarias (por cada 10.000 habitantes). 3. Infraestructura Cobertura de telefona (teledensidad), 2005. Cobertura de energa, 2005. Cobertura de alcantarillado, 2003. Cobertura de acueducto, 2003. 77,64% 85,39% 81,30% 91,83% 42,96% 73,15% 64,21% 82,57% 5 (24) 8 (24) 5 (24) 7 (24) 0,65 0,89 0,48 0,86 13 (33) 10 (33) Quindo 0,03 0,06 Pas 1 1 Posicin* 14 (33) 18 (33)\nIndicadores 4. Educacin y formacin tcnica Tasa de cobertura bruta en primaria, 2004. Tasa de cobertura bruta en secundaria, 2004. Tasa de cobertura bruta en educacin media, 2004. Tasa de cobertura bruta educacin universitaria, 2004. Pruebas Saber (lenguaje) noveno, 2002-2003. Pruebas Saber (matemticas) noveno, 2002-2003. Capacitacin tcnica laboral (por cada 10.000 habitantes), 2004. 5. Capacidades en Ciencia, Tecnologa e Innovacin Docentes con doctorado (por cada 10.000 habitantes), 2002. Grupos de investigacin (por cada 10.000 habitantes), 2003. Personal con maestra o doctorado en la industria. Participacin en la inversin total de la industria en actividades de I+D, 2004. 6. Gobierno e instituciones ndice de desempeo fiscal, 2005. Tasa de homicidio comn (por cada 10.000 habitantes), 2004. Delitos contra la libertad individual y otras garantas, 2004 (por cada 10.000 habitantes).\nQuindo 111,75% 86,6% 69,20% 24,07% 59,62 57,61 1.072 0,30 0,31 18 0,86%\nPas 111% 90% 74% 28% 60,64 57,23 670 0,29 0,27 100 100%\nPosicin* 16 (24) 13 (24) 12 (24) 8 (24) 21 (33) 11 (33) 5 (33) 7 (23) 13 (27) 9 (16) 10 (21)\n62,74 4,79 0,25\n20 (32) 22 (33) 2 (33)\nEn el ao 2020 el Quindo ser el Edn de Colombia: en paz, participativo, y verde; agroindustrial y turstico. Una oportunidad con la mejor calidad de vida!.\nEjercicio de prospectiva Quindo 2020: El Edn de Colombia.\nDescripcin de los productos, cadenas, actividades y sectores en los que se basa la estrategia de Agenda Interna del Quindo.\n1. Agroindustria 2. Manufacturas 3. Servicios\nConstruir y consolidar las cadenas productivas de: Cafs sostenibles; Ctricos y frutales de clima fro; Flores y follajes exticos; Plantas aromticas y medicinales; Maderables y no maderables (nfasis en guadua); Bienes y servicios ambientales. Conformar y articular la cadena de confecciones, marroquinera y artesanas. Turismo. nfasis en atractivos como la biodiversidad, la cultura, el paisaje cafetero, y los parques temticos. Software. Educacin e investigacin: Complejo de conocimientos de excelencia.\nLa promocin del paisaje y la cultura cafetera, el nfasis en la produccin limpia y el papel central de la educacin y la investigacin distinguen la propuesta del Quindo.\nEl Quindo prioriz cinco Apuestas Productivas que corresponden a los sectores de agroindustria, confecciones, turismo, software y generacin de conocimientos (educacin e investigacin). La estrategia para la consolidacin de la agroindustria se basa en el desarrollo de sistemas de produccin limpia y en la incorporacin de buenas prcticas agrcolas y de manufactura que faciliten el acceso de los productos a los mercados internacionales. Esto implica, por una parte, contar con planes sectoriales ambientales que garanticen el manejo sostenible de recursos como el agua y el suelo. Al mismo tiempo, para cumplir con las exigencias de los mercados externos, se requiere de tcnicas que permitan hacer un seguimiento del recorrido de un determinado bien a lo largo de todo su proceso de produccin y transformacin (trazabilidad). La Apuesta agroindustrial del Quindo incluye cultivos como el caf, los ctricos y otros frutales de clima fro, el pltano y la yuca. Abarca adems el desarrollo del sector forestal, tanto por medio de la produccin de maderas integrada a la industria de muebles y a la artesana, como de la comercializacin de productos forestales no maderables y de la prestacin de servicios ambientales (captura de CO2). Otros productos de la biodiversidad, como las flores tropicales (heliconias), los follajes exticos y las plantas aromticas y medicinales tambin estn contemplados en la Agenda Interna regional. En cuanto a las manufacturas, el Quindo prioriz las confecciones, la marroquinera y las artesanas como una Apuesta integrada que busca diferenciar su produccin por medio del diseo. Se han identificado tres lneas de productos de inters para la industria departamental: la ropa interior y los calcetines; las prendas para la prctica de actividades tursticas y de deportes extremos locales, y las prendas y accesorios en cuero (marroquinera). As mismo, se le est apuntando a la articulacin con las empresas de Pereira y Medelln, donde el sector ya tiene una trayectoria consolidada. Por otro lado, con su Apuesta por el turismo, el departamento quiere fortalecer una actividad que en los ltimos aos se ha convertido en una alternativa de desarrollo productivo para la regin. El Quindo ha promovido con xito el paisaje, la arquitectura y la tradicin cafetera como una oferta atractiva y diferente para los viajeros nacionales e internacionales. Hoy en da, el departamento es el segundo destino turstico del pas, despus de Cartagena. Para afianzar este sector, la Apuesta Productiva se dirige a la creacin de nuevos servicios asociados al turismo, como la organizacin de eventos, los servicios de salud, el turismo de aventura y la construccin de ms parques temticos. Las otras dos Apuestas software y complejo de conocimientos de excelencia se concibieron en buena medida como apoyo a las estrategias de los dems sectores productivos. As, por ejemplo, la Agenda Interna regional considera que el software tiene un enorme potencial en la medida que\ncontribuya a mejorar los procesos de investigacin y administracin de las cadenas de agroindustria, confecciones y turismo. Por ltima, la conformacin de un complejo de conocimientos de excelencia es una estrategia transversal orientada a brindarle a las actividades priorizadas en la Agenda Interna regional las herramientas de investigacin y desarrollo tecnolgico que requieren para ser ms innovadoras. Qu se necesita En el Quindo existe actualmente una gran variedad de pequeos productores rurales y de microempresas urbanas que por su tamao y su reducida capacidad financiera no tienen los instrumentos para acceder a nuevos mercados. Por esta razn, el departamento propone entre las Acciones de Agenda Interna la creacin de centros de desarrollo empresarial y tecnolgico que apoyen la gestin de estos pequeos empresarios y los ayuden a identificar el verdadero potencial de los negocios que ellos estn en capacidad de emprender. Aunque para productos como los cafs especiales, las frutas tropicales, las flores (heliconias), la guadua y el pltano ya hay identificadas demandas internacionales, se requiere ajustar los procesos, productos y sistemas de comercializacin a las exigencias de los mercados externos. Y para eso, se debe avanzar en innovacin y gestin de la calidad. La Agenda Interna del Quindo se propone responder a ese reto mediante la formacin de su capital humano y el impulso a la investigacin y el desarrollo tecnolgico. En la formacin de capital humano, la regin est buscando proyectarse adems como destino acadmico para los estudiantes de otras zonas del pas. Como fundamento de esta propuesta, en la Agenda Interna del departamento se sealan fortalezas como la oferta de programas de educacin superior de calidad, la seguridad en las zonas urbanas y suburbanas, la ubicacin geogrfica, la calidad de la infraestructura vial y el costo de vida relativamente bajo comparado con otras ciudades del pas. El Quindo tiene tambin entre sus prioridades la construccin de nueva infraestructura logstica, as como la adecuacin y mejoramiento de la infraestructura existente para transporte de carga y de personas. En relacin con este punto, entre los requerimientos ms importantes aparecen la construccin de un centro multimodal de carga y la modernizacin del aeropuerto de Armenia para que pueda recibir vuelos internacionales, con el fin de que los turistas del exterior tengan un acceso directo a la zona. Cmo se construy la propuesta Siguiendo la metodologa definida por el documento Conpes 3297 y con el apoyo del programa Sociedad Civil y TLC, en octubre de 2004 la Gobernacin del Quindo y la Cmara de Comercio de Armenia iniciaron la difusin de la iniciativa de Agenda Interna y convocaron a las entidades interesadas en la formulacin de la propuesta departamental. Para coordinar todo el proceso en el departamento, se conform la Secretaria Tcnica de Agenda Interna, liderada por la Gobernacin y la Cmara de Comercio e integrada por representantes de los gremios de la produccin, el sector privado, los representantes polticos, la academia, los\nmunicipios y los grupos de base. Esta Secretara fue la encargada de establecer el cronograma de trabajo, realizar las reuniones con empresarios, academia y sociedad civil, elaborar las memorias, difundir las conclusiones y propiciar las concertaciones entre los sectores. En el futuro, la Secretaria Tcnica velar por la integridad y continuidad de las propuestas. Para organizar el trabajo, se definieron ocho mesas temticas, cada una con su respectivo coordinador: 1. Capital social, 2. Educacin, 3. Ciencia y Tecnologa, 4. Salud, 5. Ordenamiento del territorio, 6. Educacin, 7. Creacin de empresa, 8. Internacionalizacin. Una vez identificadas las prioridades en estos temas, la discusin de las mesas se reorient hacia la definicin de las Apuestas Productivas. Adems de la contribucin de los participantes en el proceso, la propuesta de Agenda Interna de Quindo se aliment de ejercicios previos, incluyendo los planes de desarrollo del departamento y de su capital, Armenia, as como de ejercicios regionales de prospectiva y de planeacin estratgica4. Adicional a estos esfuerzos, los alcaldes de Quindo retroalimentaron activamente la propuesta de Agenda Interna en un foro en la Presidencia de la Repblica. Este foro les permiti adems vincularse de una manera ms directa con los temas de competitividad regional y validar la visin del sector productivo. Como resultado de todas estas reuniones se determinaron las Apuestas Productivas del departamento, pilar fundamental para el desarrollo de su propuesta de Agenda Interna. En el momento de priorizarlas, se tuvieron en cuenta tres criterios de poltica: calidad de vida, competitividad y produccin limpia.\nEn las siguientes pginas se revisan una por una las Apuestas Productivas. Para cada una, se sealan las ventajas con las que cuenta Quindo, segn el criterio de las propias entidades regionales que formularon la Apuesta, y se resumen las necesidades asociadas que el departamento identific. Como complemento, se analizan la dinmica actual y las perspectivas de los sectores y cadenas productivas en las que se inscribe la Apuesta5. Las ventajas pueden ser comparativas, es decir, basadas en caractersticas como la ubicacin geogrfica, la abundancia de recursos naturales, la disponibilidad de mano de obra o el acceso preferencial a los mercados (lo que en economa se llama dotacin de factores); o ventajas competitivas, que se construyen a partir de la experiencia, los conocimientos propios y las capacidades desarrolladas para una determinada actividad. Las ventajas competitivas se materializan en elementos como los niveles de desarrollo tecnolgico y de innovacin, la calidad de los bienes y servicios producidos, la infraestructura de produccin disponible, las capacidades en gestin empresarial, entre otros.\nLa lista de publicaciones consultadas se encuentra en el Anexo 1. Los datos sobre las cadenas productivas que se citan en este captulo fueron elaborados por la Direccin de Desarrollo Empresarial del DNP, con cifras de la DIAN y el DANE.\ncadena agroindustrial Apuesta Consolidacin de la cadena productiva de agroindustria, con nfasis en produccin limpia, buenas prcticas de manufactura y trazabilidad6 para mercados internacionales. Desarrollo y comercializacin nacional e internacional de cafs sostenibles y subproductos del caf, procesos de desarrollo forestal de maderables, no maderables y bienes y servicios ambientales con nfasis en guadua y subproductos; ctricos y frutales de clima fro; flores y follajes exticos; plantas aromticas y medicinales; pltano y yuca. Ventajas comparativas Ubicacin geogrfica en el centro del pas. Biodiversidad y oferta paisajstica. Alta productividad de suelos. Condiciones climticas. Ventajas competitivas Talento humano con formacin en agroindustria. Infraestructura de agroindustria. Procesos de investigacin agroindustrial. Coordinacin nacional del Programa Buenas Prcticas de Manufactura (Sena regional). Secretara tcnica de la cadena productiva de la guadua. Laboratorio de suelos en la Universidad del Quindo. Encadenamientos productivos promisorios en bioindustria. Disponibilidad local de mano de obra calificada. Necesidades Identificar y fortalecer las minicadenas productivas vinculadas al sector agroindustrial. Caracterizacin agroecolgica del Quindo y sus municipios, pensando en especializar las regiones a partir del reconocimiento de sus vocaciones productivas. Implementacin de los acuerdos de competitividad para las cadenas productivas promisorias: bamb- guadua, forestal, cafs especiales, flores y follajes tropicales, plantas tintreas, aromticas y medicinales, crnicos y lcteos, yuca, pltano, frutales de clima fro. Implementar planes sectoriales ambientales y desarrollo de prcticas de manejo sostenible del agua y del suelo en los sistemas productivos. Obtencin de certificacin orgnica, de Buenas Prcticas Agropecuarias, de Buenas Prcticas de Manufactura y Eurepgap7 a productores, asociaciones y microempresariarios del sector agroindustrial. Montar un centro de desarrollo tecnolgico para la cadena de la agroindustria con nfasis en produccin limpia y Buenas Prcticas de Manufacturas. Crear un centro de desarrollo empresarial virtual, con nfasis en inteligencia de mercados. Como apoyo a la innovacin y al desarrollo de productos agroindustriales, construir laboratorios y nuevos espacios de investigacin y mejorar los que ya existen.\nLa trazabilidad permite hacer un seguimiento detallado de un producto desde el origen de sus materias primas hasta su consumo final. Por ejemplo, permite saber de qu cultivo vino, cundo se sembr, cunto fertilizante se us, cmo se recolect, dnde se almacen y en qu se transport una fruta antes de llegar a manos del consumidor. 7 El sistema Eurepgap comprende normativas y procedimientos para la certificacin internacional de Buenas Prcticas Agrcolas (BPA).\ncadena agroindustrial Necesidades Red de innovacin y desarrollo tecnolgico para aprovechar la infraestructura actual de centros de investigacin. Centro de desarrollo tecnolgico de la guadua. Crear en el departamento un centro de estudios ambientales. Desarrollar nuevos programas de pregrado y de postgrado en agroindustria y reas afines. Fortalecer los programas de formacin tcnica especializados en procesos de gestin de calidad, Buenas Prcticas de Manufactura (BPM) y produccin limpia. Consolidacin del proyecto Bosque Andino Cafetero, por medio del cual se desarrollan estrategias ambiental, sociales y productivas con la poblacin rural ubicada en estas zonas boscosas, en las cuales se ha identificado potencial para el cultivo de cafs especiales, el ecoturismo y la venta de oxigeno por medio de los mecanismos del Protocolo de Kyoto8. Montar un patio de contenedores contiguo a la Zona Franca.\nComentario - Cadena agroindustrial El departamento del Quindo ha previsto una estrategia integral para consolidar las principales cadenas productivas de agroindustria. La orientacin productiva responde a la tendencia mundial de proteccin y valoracin del medio ambiente, la biodiversidad y la produccin sostenible; lo cual brinda grandes posibilidades no solo para la agroindustria, sino tambin para el turismo rural, la produccin de oxigeno y el aprovechamiento del paisaje cultural cafetero. Comentario - Cafs sostenibles y subproductos del caf La Federacin Nacional de Cafeteros define los cafs sostenibles como aquellos cultivados por comunidades que tienen un serio compromiso con la proteccin del medio ambiente a travs de la produccin limpia y la conservacin de la biorriqueza de sus zonas. Tambin promueven el desarrollo social de las familias cafeteras que los producen. Los clientes los prefieren porque cuidan la naturaleza y promueven el mercado justo con los pases en vas de desarrollo9. Al igual que los cafs gourmet o con denominacin de origen, hacen parte de los cafs especiales por los cuales los consumidores estn dispuestos a pagar un precio mayor que el establecido en la cotizacin internacional del grano. Esto representa una oportunidad para generar proyectos productivos competitivos con efectos ambientales y sociales positivos para la regin. Comentario - Ctricos y frutales de clima fro Esta apuesta es coherente con lo establecido en la Visin 2019, cuya estrategia para el desarrollo del agro contempla la produccin de frutales enfocada a los mercados10.\nPor medio del Protocolo de Kyoto, suscrito en 1997, los pases buscan disminuir la emisin y la concentracin en la atmsfera de CO2 y de otros Gases de Efecto Invernadero. Prev mecanismos que le permiten a un pas pagarle a otro por reducir la contaminacin con estos gases. 9\twww.cafedecolombia.com 10\tAprovechar las potencialidades del campo. Documento estratgico de Visin 2019. Departamento Nacional de Planeacin. Documento en construccin.\nAunque es innegable el potencial que Colombia tiene en la produccin y exportacin de productos en fresco y procesados, existen dificultades relacionadas con el cumplimiento de normas sanitarias y de calidad indispensables para el acceso efectivo a los mercados internacionales. Asimismo, los bajos volmenes de produccin limitan el desarrollo de una oferta permanente de productos exportables con altos niveles de calidad. La produccin frutcola debe superar problemas adicionales como el mejoramiento de tcnicas de produccin (produccin ms limpia, buenas prcticas agrcolas etc.), el fortalecimiento tecnolgico y la disminucin del consumo interno. Para el desarrollo de esta Apuesta, se requiere precisar muy bien cules sern las acciones que el departamento adelantar para desarrollar una oferta productiva con valor agregado y ajustada a los estndares de calidad exigidos por los consumidores, tanto nacionales como internacionales. Comentario - Flores y follajes exticos Se considera que sta es una actividad promisoria en creciente desarrollo. Actualmente, el cultivo de flores tropicales se ha convertido en una nueva fuente de generacin de ingresos y empleo rural, con expectativas importantes de expansin hacia los mercados de Estados Unidos, Espaa, Inglaterra e Italia. Se destaca el esfuerzo de los productores de heliconias en el Quindo por asociarse para ofrecer su produccin de manera permanente en los mercados internacionales11. No obstante, es necesario superar limitantes como el predominio de la informalidad en esta actividad, las deficiencias en el manejo de poscosecha y el bajo nivel de desarrollo agro-empresarial. Comentario - Plantas aromticas y medicinales Las plantas medicinales se encuentran entre los productos que tienen un comercio internacional ms importante. Alrededor de 50.000 de las 250.000 especies de plantas superiores conocidas han sido usadas con fines medicinales. En los pases en desarrollo, cerca del 80% de la poblacin recurre a los tratamientos medicinales tradicionales, predominantemente con hierbas, para el cuidado de su salud. La creciente poblacin y las demandas emergentes de productos botnicos en la industria de los medicamentos y la cosmtica estn fomentando una mayor recoleccin de esos materiales en las reas forestales. Para ser competitivos en este mercado se requiere un proceso largo de investigacin con fines comerciales de forma que se pueda desarrollar una oferta exportable. En este caso, tambin se deben tener en cuenta los estndares sanitarios y de calidad que exigen los mercados internacionales, lo que se constituye en una barrera real de acceso. Es importante resaltar que la produccin de medicinas a base de plantas es un mercado altamente competitivo y liderado por grandes farmacuticas.\nDiario Regional La Noticia. Nota de prensa Heliconias de exportacin El cultivo de flores y follajes tropicales en el departamento es una actividad que comenz a dar frutos en materia econmica. Armenia- Quindo. Enero 2004.\nComentario - Pltano y yuca El desarrollo del cultivo de pltano se constituye en una alternativa importante para el departamento, dadas las condiciones agroecolgicas de la regin. No obstante, se requiere de un mayor desarrollo tecnolgico, sobre todo en las zonas donde an predominan sistemas de pequea produccin tradicional. Se estima que un 80% de las explotaciones son de pequeos productores y un 15% son de productores medianos; el sistema predominante de produccin es el cultivo asociado con caf, yuca y frutales (85%), y en menor escala el monocultivo tecnificado (15%). Igualmente, se recomienda mejorar los niveles de integracin vertical de la cadena del pltano entre productores y comercializadores, con el fin de disminuir los niveles de intermediacin, reducir costos de produccin, aumentar productividad y elevar la eficiencia tcnica. Con respecto al cultivo de la yuca, segn datos de 2004, el Quindo presenta rendimientos de 14.427 kilogramos por hectrea, mientras que los departamentos lderes del cultivo, como Risaralda, Antioquia, Caldas y Norte de Santander, presentan rendimientos promedios superiores a los 17.000 kg/ha. A menos que se utilicen variedades con mayores productividades, se desarrollen tecnologas de procesamiento y se mejore la organizacin de los productores, este cultivo seguir siendo marginal y poco representativo en la economa departamental. Comentario - Desarrollo forestal de maderables, no maderables y bienes y servicios ambientales, nfasis en guadua y subproductos identificados El departamento del Quindo ha venido realizando una serie de esfuerzos orientados a planificar sosteniblemente el desarrollo del sector forestal. Las apuestas definidas en el Plan de Desarrollo Forestal Departamental, formulado en 2003, y en el Acuerdo de Competitividad Forestal, firmado en noviembre de 2005, apuntan a crear las condiciones necesarias para convertir la actividad forestal en fuente de desarrollo y crecimiento econmico. Dichas apuestas son consecuentes con los lineamientos de poltica y prospectiva planteados en la Visin 2019. No obstante, es importante precisar su alcance, teniendo en cuenta que el sector forestal en Colombia an requiere afianzar sus procesos organizacionales, tecnolgicos y productivos para poder atender las demandas crecientes por productos forestales. Con respecto al cultivo de la guadua, se debe tener en cuenta que su mercado internacional es muy incipiente y que para lograr incursionar de manera exitosa en l se deben desarrollar plantaciones con orientacin comercial. El comercio de guadua es informal y no existen partidas arancelarias especficas para ste, sin embargo pueden diferenciarse los subproductos del bamb para hacer un acercamiento al tema. ste no es un producto representativo dentro de la estructura comercial del pas. Las exportaciones de los principales productos cestera y muebles se dirigen a Estados Unidos, Alemania, Puerto Rico, Reino Unido, Blgica y Ecuador, entre otros. Por su parte, las importaciones provienen de China, Estados Unidos, Hong Kong, Filipinas y Alemania.\nLos principales limitantes para el desarrollo de la cadena de la guadua estn relacionados con el escaso conocimiento y explotacin del recurso, as como con el poco desarrollo tecnolgico en el proceso de transformacin. La cadena presenta serios problemas desde el aprovechamiento primario hasta su comercializacin. Las empresas son relativamente pequeas y con poca experiencia comercial y financiera, lo que incide en el acceso a recursos financieros. No hay productores de guadua; en general son propietarios de fincas que tienen medianas plantaciones. La guadua no est integrada al proceso productivo de la finca, la mayora de las plantaciones se mantienen en estado natural y en muy pocas se realizan labores de aprovechamiento adecuado. Por ltimo, no se tienen estudios sobre requisitos y estndares de calidad segn requerimientos de mercado12. 2. Manufacturas\nConfecciones, marroquinera y artesanas Apuesta Ventajas Diseo y desarrollo de productos en la cadena de confecciones con nfasis en los sectores de marroquinera y artesanas. Ventajas comparativas Ubicacin geogrfica. Infraestructura vial y de servicios. Mano de obra barata y con alta destreza manual. Disponibilidad de materias primas. Ventajas competitivas Existen en la regin empresas con oferta exportable importante en confecciones, marroquinera y artesanas. Articulacin de la cadena del Quindo a los procesos de Risaralda y Antioquia. Talento humano en proceso de capacitacin a travs de la Alianza Cosiendo Futuro. Hay poblacin que ha sido capacitada en procesos anteriores y que puede ser fuente de mano de obra calificada. Necesidades Capacitar a las microempresas y empresas familiares en diseo y desarrollo de productos de alta calidad. Creacin de una escuela de diseo. Creacin de una escuela-taller de oficios en manufactura y servicios. Aprovechar las oportunidades de mercado generadas por el desarrollo del turismo, a travs por ejemplo de la demanda por prendas y equipos para el turismo de aventura. Fortalecer la articulacin con Risaralda y Antioquia, por medio de la creacin de una mesa regional de competitividad para el sector de confecciones.\nComentario -Confecciones, manufacturas y artesanas A pesar de que la participacin del Quindo en la produccin industrial de la cadena textilconfecciones (0,04%) y de la marroquinera (1%) es reducida, existen en el departamento\nLa cadena productiva de la guadua en Colombia: una mirada global a su estructura y dinmica 1991 - 2005. Documento Agrocadenas. www.agrocadenas.gov.co\nempresas del sector que son exportadoras. Adems, se cuenta con la oportunidad estratgica de articularse con la industria de los departamentos de Antioquia y Risaralda, que son, respectivamente, el primero y el cuarto departamento con mayor participacin en la cadena textil-confecciones. Esta industria tambin es importante en el Valle y en el Tolima, dos departamentos vecinos al Quindo. La cadena textil-confecciones alcanz en 2004 una produccin de 6,3 billones de pesos. Ms de la mitad de la produccin de la cadena se concentra en la elaboracin de ropa de algodn en tejidos planos (26,7%), tejidos planos de fibra artificial o sinttica (11,3%) y confecciones de fibra artificial o sinttica (11%). Entre 2002 y 2005 la cadena present una balanza comercial positiva con exportaciones por US$ 774 millones de dlares e importaciones por US$ 630 millones. Los eslabones de mayor participacin en las exportaciones son ropa de algodn en tejidos planos (42,69%), confecciones de fibra artificial o sinttica (13,98%) y ropa de algodn en tejido de punto (12,68%). La cadena importa principalmente materias primas como algodn, hilados de fibras sintticas, tejidos planos de algodn y sus mezclas y tejidos planos de fibra artificial o sinttica, para utilizarlos en la elaboracin de prendas de vestir. Estados Unidos es el principal mercado de exportacin, seguido por Venezuela, Ecuador y Mxico, mientras que las importaciones se hacen principalmente de Estados Unidos, Brasil y China. En cuanto a la cadena cuero - calzado - marroquinera, en el ao 2004 su produccin alcanz los 1,1 billones de pesos. La produccin se concentra principalmente en los subproductos de calzado (31,2%), pieles curtidas de ganado vacuno (25,37%) y partes para calzado (8,57%). En promedio las exportaciones de la cadena entre el 2002 y el 2005 totalizaron US$ 187 millones y las importaciones, US$ 130 millones, con una balanza comercial positiva. Los productos con mayor orientacin exportadora son las pieles curtidas de ganado vacuno, y calzado y marroquinera y maletas; las importaciones, por su parte, se concentran en la produccin de calzado de caucho o plstico. A escala regional la produccin de la cadena se ubica principalmente en Bogot, con una participacin del 28%; Antioquia, con el 26%, Valle del Cauca con el 17% y Atlntico con 8%. Se registran participaciones menores en Bolvar, Caldas, Cundinamarca, Norte de Santander, Risaralda, Santander y Quindo. Con relacin al componente artesanal, segn el Censo Econmico Nacional de este sector, un 57,5% de los artesanos colombianos se dedican a los oficios de tejedura (en todas sus variantes). El resto se ocupan en el trabajo en madera (13,5%); en la alfarera y la cermica (9,8%); en la marroquinera (3,5%), y en la joyera-orfebrera (2,4%). La artesana colombiana tiene gran aceptacin entre los compradores del mundo, debido a la variedad de artculos, al dominio de materiales y tcnicas nicos, y a que es portadora de una mezcla de elementos precolombinos, espaoles, nativos y afroamericanos.\nTurismo Apuesta Consolidacin de la cadena de turismo mediante la promocin de la biodiversidad, la cultura y el paisaje cafetero, sumado a los parques temticos y a la creacin de nuevos servicios asociados al turismo, entre los que se cuenta el sector salud y la realizacin de eventos. Ventajas comparativas Oferta ambiental (topogrfica y climtica). Biodiversidad (bosque andino cafetero). Ubicacin geogrfica estratgica. Paisaje y cultura cafetera. Infraestructura urbana y rural. Ventajas competitivas Talento humano formado en universidades y el Sena. Infraestructura de alojamientos rurales y urbanos. Parques temticos (Parque del Caf, Panaca, Jardn Botnico). Plan estratgico del sector. Crculos de calidad para alojamientos y procesos de capacitacin. Articulacin con operadores nacionales e internacionales. Productos promisorios: turismo rural, turismo paisajstico, turismo de aventura, turismo y salud. Necesidades Estudio de viabilidad para la construccin de dos nuevos parques temticos: Parque del Agua y Parque de las Culturas Ancestrales. Disear y operar integralmente los corredores tursticos del departamento. Sealizacin turstica de carcter informativo, tanto urbana como intermunicipal, para orientar a los visitantes y a los propios quindianos frente a la oferta local de turismo. Recuperacin y adecuacin para el turismo histrico y de biodiversidad del tramo del Camino Nacional entre Salento y Filandia, escenario asociado a la arriera y al inicio de la cultura del caf, en un entorno de bosque andino. Definicin y prediseo de ofertas tursticas municipales dirigidas a la consolidacin del Quindo como destino turstico rural. Consolidacin del proyecto Bosque Andino Cafetero, por medio del cual se desarrollan estrategias ambientales, sociales y productivas con la poblacin rural ubicada en estas zonas boscosas, en las cuales se ha identificado potencial para el cultivo de cafs especiales, el ecoturismo y la venta de oxigeno por medio de los mecanismos del Protocolo de Kyoto13. Diseo e implementacin de un programa de bilingismo para la educacin primaria, media y universitaria del Quindo. Fortalecer el cluster turstico por medio de estrategias de cooperacin-competencia entre los empresarios del sector y mediante su articulacin con sectores complementarios.\nEl Protocolo de Kyoto es un acuerdo internacional para disminuir la emisin y la concentracin en la atmsfera de CO2 y de otros Gases de Efecto Invernadero. Prev mecanismos para el cumplimiento de las metas de reduccin de emisiones que le permitiran a proyectos como ste obtener recursos a travs de la venta a pases desarrollados del servicio de captacin del CO2 de la atmsfera por medio de la conservacin de los bosques.\nTurismo Necesidades Crear un Observatorio de Turismo que realice un monitoreo y un anlisis permanente sobre la dinmica del sector en el Quindo. Este Observatorio ofrecer informacin para la toma de decisiones a todos los involucrados en el desarrollo turstico del departamento. Desarrollar el Acuerdo de Competitividad y el Plan Estratgico de la Cadena Productiva de Turismo. Diseo, construccin y puesta en marcha de los centros productivos Hecho a Mano en los municipios del departamento del Quindo. Desarrollo de la red de Ecomuseos en el Quindo, cuyo montaje se viene gestionando con la Red de Ecomuseos del Canad y con el apoyo de Artesanas de Colombia y del Laboratorio Colombiano de Diseo. Adecuar y mantener el anillo vial turstico de los municipios de la cordillera. Fortalecer el sistema de reas protegidas y uso sostenible de la biodiversidad frente a los procesos tursticos. Estudio de la demanda y de los requerimientos de servicios pblicos para la oferta turstica rural.\nComentario - Turismo Este sector productivo est conformado por prestadores de servicios tursticos tales como agencias de viajes y turismo, empresas dedicadas a la operacin de actividades tursticas como hoteles, restaurantes, parques naturales, parques temticos, empresas de transporte areo, martimo, fluvial y terrestre, entre otros. En Colombia, la actividad turstica14 contribuy, en promedio, entre 1999-2004 con 2,3% del PIB, presentando en 2004 el mayor crecimiento de la ltima dcada. Esta tendencia positiva puede ser explicada por la poltica de Seguridad Democrtica y la promocin de caravanas tursticas, medidas que generaron confianza en la poblacin y lograron una movilizacin masiva de turistas colombianos. Lo anterior, increment la ocupacin hotelera promedio anual de 40% en 2000 a 49,3% en 200415. Los ingresos por turismo en la Balanza de Pagos, registrados en las subcuentas viajes y transporte de pasajeros, ascendieron en septiembre de 2005 a US$ 1.069 millones, un 12% por encima de los recibidos en el mismo perodo de 2004. El mayor incremento se observ en el rubro transporte de pasajeros, que pas de US$ 229 millones entre enero y septiembre de 2004 a US$ 261 millones en el mismo perodo de2005, lo cual corresponde a un crecimiento del 14%. En el rubro viajes, hubo un incremento del 11% entre 2004 y 2005, registrndose ingresos totales por US$ 808 millones entre enero y septiembre de 2005. La mayora de prestadores de servicios tursticos en el pas corresponden a unidades de alojamiento y hospedaje, pues de 1.303 prestadores, 582 pertenecen a este rubro, lo cual equivale a una participacin del 44,6%. A los establecimientos de hospedaje, le siguen en importancia las agencias de viajes con un 32,46%16.\nIncluye las actividades de restaurantes, hoteles y agencias de viaje. Documento Conpes 3397, Poltica Sectorial de Turismo, Departamento Nacional de Planeacin, noviembre 28 de 2005. 16\tMinisterio de Comercio, Industria y Turismo; Direccin de Turismo, Grupo de Estudios y Registro Nacional de Turismo.\nColombia posee ventajas en el sector turismo por la diversidad de destinos tursticos de sol y playa, turismo de aventura, agroturismo, ecoturismo, turismo de negocios y otros. No obstante, algunas regiones no se encuentran completamente preparadas para explotar las ventajas del sector. Esto lo evidencia la concentracin de prestadores de servicios tursticos en algunas regiones del pas: de 1.303 prestadores de servicios tursticos que se registraron en el 2004, 25,5% se encuentran en Cundinamarca, cerca del 8% en Antioquia y Valle, y 7,6% en Bolvar. Cerca del 50% de las empresas de turismo del pas se concentra en cuatro departamentos17. En los ltimos aos, el Quindo se ha convertido en uno de los principales destinos tursticos nacionales, con una oferta basada en la tradicin cafetera de la regin que combina turismo natural y de aventura, hospedajes rurales y parques temticos. Con esta Apuesta se busca consolidar y diversificar la oferta turstica, por medio de la construccin de ms parques temticos, la promocin del ecoturismo y la recuperacin de escenarios con valor histrico, como los antiguos caminos de los arrieros. Se busca, al mismo tiempo, fortalecer las herramientas de planeacin para el sector (creacin de un Observatorio de Turismo) y promover el bilingismo, no slo entre los prestadores de servicios tursticos, sino entre toda la poblacin.\nSoftware Apuesta Ventajas Desarrollo de la industria del software articulada a las cadenas productivas de la regin (agroindustria, turismo y confecciones) y de los mercados nacionales e internacionales. Ventajas comparativas Ubicacin estratgica en el centro del pas. Infraestructura vial. Ventajas competitivas Talento humano con formacin en las universidades de la regin y en Parquesoft Quindo. Desarrollo de proceso de incubacin de empresas de software en el Parquesoft de la regin (cerca de 30). Procesos de investigacin y desarrollo tecnolgico en la Universidad del Quindo. Empresas de la regin con productos innovadores en software. Consolidar Parquesoft Quindo como incubadora de empresas articulada a las universidades y al sector privado. Gestionar recursos para apoyar la investigacin, el desarrollo tecnolgico y la innovacin en el sector de software, tanto con fuentes nacionales (Sena, Colciencias) como de cooperacin internacional. Crear programas de formacin avanzada e investigacin en reas afines a la industria del software. Mayor articulacin local entre los empresarios y la academia para la gestin de procesos de investigacin y desarrollo de software en el departamento. Articular las minicadenas agroindustriales y tursticas con los procesos de desarrollo tecnolgico de software. Establecimiento del acuerdo de competitividad y puesta en marcha del plan estratgico de la cadena de software.\nSoftware Necesidades Crear sistemas para la georreferenciacin y la mapificacin de las cadenas agroindustriales como apoyo a las estrategias de competitividad regional. Desarrollo de software turstico. Creacin del centro virtual de negocios y redes de gestin empresarial y comercial para la mipyme en el Quindo. Montaje de un sistema de diseo de confecciones para ropa de camping y turismo de aventura.\nComentario - Software Las empresas de programacin informtica participan en el desarrollo, venta e instalacin de estos productos, as como en la prestacin de servicios de consultora y soporte de sistemas. Los ingresos de la industria de programacin informtica y de tecnologas de la informacin en Colombia ascendieron en el 2002 a US$ 1.510 millones, distribuidos as: equipos, US$ 751 millones; programacin informtica, US$ 182 millones, y servicios, US$ 577 millones. Colombia es el nico pas latinoamericano que cuenta con una red de clusters tecnolgicos especializados en el desarrollo de software, los cuales tienen una importante presencia en las regiones. El modelo del Parque Tecnolgico del Software, Parquesoft, se ha convertido en un innovador modelo de asociacin y est consolidando el corredor de ciencia y tecnologa en el sur occidente colombiano, integrando sedes en las ciudades de Cali, Popayn, Pasto, Buga, Tula, Palmira, Armenia, Manizales, Pereira y Buenaventura. Est empezando ha expandirse hacia la Costa Atlntica con la creacin de una sede en Sincelejo (Sucre). Parquesoft Quindo fue creado en 2004 y desde su fundacin ha contado con el apoyo y acompaamiento de instituciones como la Cmara de Comercio de Armenia, la Gobernacin del Quindo, las Alcaldas de Armenia y Calarc, el Parque Nacional del Caf, Coofiquindo, la empresa Suministros y Servicios de Telecomunicaciones Sumset Ltda, la Corporacin Universitaria Empresarial Alexander Von Humboldt, el Sena y la Empresa de Telfonos de Bogot. Al cierre del 2005 report ventas por 890.000.000 millones de pesos; en el primer semestre de 2006, la cifra alcanzaba los 670 millones de pesos. Entre los productos que se han desarrollado en Parquesoft Quindo, se destaca un software de boletera utilizado en el Parque Nacional de la Cultura Cafetera, uno de los lugares ms visitados por los turistas18. La industria de software en Colombia es altamente competitiva y ha mostrado un desarrollo acelerado en los ltimos aos, incluso mejor al logrado por otros sectores de mayor trayectoria. Entre las principales ventajas del sector de programacin informtica en Colombia se encuentra su capacidad de adaptacin a los requerimientos y necesidades de los consumidores y la disponibilidad de profesionales altamente capacitados. Sin embargo, para aprovechar mejor las oportunidades del sector es necesario adoptar estndares de calidad, incursionar en nuevos mercados y superar problemas relacionados con la piratera y el acceso al financiamiento.\nInformacin tomada de www.parquesoft.com. Parquesoft Quindo, dos aos de emprendimiento, Septiembre 20, 2006.\nComplejo de conocimientos de excelencia Apuesta Construccin de una red de conocimiento que articule centros de innovacin, centros de desarrollo tecnolgico, centros de investigacin, laboratorios, semilleros de investigadores e incubadoras de empresas, adscritos a empresas, universidades, Sena y similares, o bien constituidos de manera independiente, para conformar unidades de conocimiento especializadas del ms alto nivel que se dediquen a la investigacin de frontera y den respuesta a los propsitos generales de la Agenda Interna para el departamento. reas estratgicas: Biodiversidad y recursos genticos; Enfermedades infecciosas tropicales; Modelamiento y Simulacin de Fenmenos y Procesos Complejos; Cultura, instituciones y desarrollo; Materiales avanzados y nanotecnologa; Desarrollo energtico; Biotecnologa e innovacin agroalimentaria y agroindustrial; Tecnologas de informacin y comunicacin. Ventajas competitivas En la regin hay universidades, laboratorios, centros, grupos y semilleros de investigacin. Investigadores con elevada formacin y experiencia en reas diferenciadas de trabajo. Enfoques de punta en la investigacin bsica social y natural. Existen grupos ya reconocidos y clasificados por Colciencias, uno de ellos incluido en la categora de Centro de Excelencia-. Los grupos de investigacin locales estn articulados a redes nacionales e internacionales. Se cuenta con Know how en gestin de la investigacin. Conectividad, infraestructura y equipamiento. Desarrollo institucional. Formacin y capacitacin del capital humano. Ajustar los procesos de innovacin y desarrollo a estndares internacionales. Organizacin y sistemas de gestin adecuados.\nUna vez definidos las Apuestas Productivas y sealadas sus principales necesidades, el siguiente paso en la construccin de la propuesta regional de Agenda Interna fue determinar las Acciones que deben llevarse a cabo para impulsar los sectores y actividades prioritarios para el departamento. As, por ejemplo, si se detect la necesidad de mejorar la infraestructura de transporte, las Acciones especifican las obras que se deben emprender. Para el Gobierno Nacional, tanto las Apuestas Productivas como las Acciones identificadas son una referencia fundamental para definir polticas y programas, impulsar proyectos o realizar ajustes institucionales que fomenten la productividad y la competitividad de las regiones y los sectores. Como se puede apreciar en las fichas descriptivas de las Apuestas, las necesidades asociadas a stas tocan una gran variedad de temas e implican tipos muy diversos de Accin. Corresponden, por lo tanto, a diferentes campos de la poltica pblica e involucran las competencias de muchas entidades. Al mismo tiempo, son un reflejo de los mltiples factores que inciden en la competitividad de un pas. Con fines analticos y como primer paso para establecer responsabilidades institucionales y articular las propuestas regionales de Agenda Interna con las polticas, planes y programas nacionales, el Departamento Nacional de Planeacin clasific las Acciones identificadas en Agenda Interna en seis categoras temticas:\nCategorias de Accin 1.\tDesarrollo empresarial y agropecuario. Se incluyen en esta categora las Acciones relacionadas con asociatividad empresarial, productividad, gestin de calidad, desarrollo de nuevos productos, produccin limpia, inteligencia de mercados, estrategias de mercadeo y comercializacin, sistemas de informacin, modernizacin empresarial de las actividades agropecuarias, medidas fitosanitarias y buenas prcticas de manufactura. Investigacin, innovacin, transferencia y adaptacin de tecnologas. Acciones destinadas a facilitar el acceso a recursos (garantas, fondos, reduccin de costos financieros, desarrollo de nuevas fuentes). Infraestructura (transporte, vas, comunicaciones, servicios pblicos) y equipamiento productivo. Formacin de aptitudes bsicas, competencias laborales, capacidades para la gestin y la investigacin, bilingismo. Instrumentos normativos y regulatorios, fortalecimiento y ajuste institucional, racionalizacin de procesos y trmites, proteccin de la biodiversidad y de la diversidad cultural, seguridad ciudadana.\nEn el Grfico 4 se puede observar la distribucin por categoras de las Acciones contempladas en la Agenda Interna del Quindo.\nGrfica 4 Agenda Interna del Quindo por tipos de Accin\nDesarrollo tecnolgico 8% Instituciones y poltica 8% Ahorro, inversin y financiamiento 2%\nCapital fsico 25%\nUna segunda clasificacin estableci si la respuesta a la Accin demanda recursos o requiere gestin (Grfica 5), as como el tipo de entidad a quien le compete su ejecucin (pblica, privada, nacional, regional).\nGrfica 5 Quindo: nmero de Acciones segn competencia\nAcciones que requieran Gestin\nDe acuerdo con la categora asignada, las Acciones fueron analizadas por las direcciones tcnicas del DNP y por las entidades del orden nacional responsables de cada tema (ministerios, departamentos administrativos y entidades adscritas o vinculadas). Como resultado, se cuenta con respuestas institucionales detalladas en las que, entre otros aspectos, se indican los programas y lineamientos de poltica que coinciden con las Acciones requeridas por las regiones y los sectores. Estas respuestas se podrn consultar en lnea a partir del segundo semestre de 2007 en la pgina web de Planeacin Nacional (www.dnp.gov.co).\nEn la definicin de sus estrategias de desarrollo productivo, un pas no puede ignorar las caractersticas particulares de su territorio y de su poblacin. Slo mediante el reconocimiento de los factores geogrficos, demogrficos y culturales y de su incidencia en la estructura productiva es posible tener claridad sobre las ventajas comparativas con las que se cuenta y sobre los retos y oportunidades para crear ventajas competitivas. El pleno reconocimiento de esos elementos requiere de la perspectiva regional, sobre todo en un pas como Colombia con una geografa variada y un desarrollo territorial muy heterogneo. Las regiones estn adems en el centro de las visiones en boga sobre la competitividad que enfatizan la importancia de los clusters o aglomeraciones geogrficas de empresas. Varios estudios y desarrollos tericos sostienen que la concentracin en un territorio de empresas e instituciones dedicadas a una misma actividad o a actividades estrechamente relacionadas representa mltiples ventajas para la competitividad de las empresas. El ejercicio de Agenda Interna le ha permitido al Estado colombiano avanzar en la incorporacin de la visin regional a sus estrategias de competitividad. Como lo reconoci un reciente documento del Banco Mundial, ha sido un instrumento muy til para reconocer las fortalezas y debilidades de las regiones19. El proceso de construccin de Agenda Interna permiti adems superar la manera aislada en la que tradicionalmente el Gobierno Nacional, las entidades territoriales y los sectores econmicos disean y ponen en marcha sus planes y polticas. En el componente regional, las administraciones departamentales, en asocio con las cmaras de comercio y las organizaciones sociales, en su papel de coordinadoras y orientadoras tcnicas, demostraron su capacidad como promotoras del desarrollo econmico de sus regiones. Por otra parte, gracias a los niveles de participacin en los eventos donde se concertaron las propuestas de Agenda Interna, se difundi un conocimiento bsico sobre competitividad y productividad, que permiti examinar crticamente la situacin actual de las regiones y los sectores y sus alternativas para desempearse con xito en los mercados globalizados. Queda sin embargo el enorme reto de dar respuesta a las expectativas generadas en este proceso mediante la definicin de proyectos, planes y polticas que promuevan de manera efectiva la competitividad de las regiones colombianas.\nDesde el punto de vista del Gobierno Nacional, el marco para la definicin de esa respuesta est dado por los objetivos y metas del proyecto Visin Colombia II Centenario: 201920, por el Plan Nacional de Desarrollo 2006-2010 y por la Poltica Nacional de Competitividad. Sin embargo, vale la pena recordad que hacer realidad la Agenda Interna depende tambin de la iniciativa privada y de esfuerzos coordinados entre sectores y entidades de los mbitos local, regional y nacional. Entre todos hemos construido la Agenda y en manos de todos est lograr que se implemente.\nLa cooperacin entre las instituciones pblicas y el sector privado para la construccin de las propuestas de Agenda Interna fue tambin un punto de partida para consolidar una institucionalidad mixta que le diera continuidad al proceso. Los fundamentos de esta nueva institucionalidad\nEl documento para discusin Visin Colombia Segundo Centenario: 2019 se puede consultar en la pgina www.dnp.gov.co. De particular relevancia para la Agenda Interna es el Captulo 3, Una economa que garantice mayor nivel de bienestar.\nfueron definidos por el documento Conpes No. 3439, con el cual se cre el Sistema Nacional de Competitividad (SNC). El Sistema depende directamente de la Presidencia de la Repblica, quien se apoya en la Comisin Nacional de Competitividad. El Gobierno Nacional est promoviendo la creacin de Comisiones Regionales de Competitividad con participacin pblica y privada, que sern el canal de comunicacin formal entre la Comisin Nacional de Competitividad y las regiones. Al mismo tiempo, se encargarn de articular toda la institucionalidad regional vinculada con la competitividad y tendrn a cargo el liderazgo y la gestin de proyectos, estudios y acciones. Para definir su Plan Regional de Competitividad en el que se establecern proyectos y acciones, tiempos, responsables y retornos esperados las Comisiones Regionales de Competitividad debern partir de la Agenda Interna de su departamento. El Sistema Nacional de Competitividad contar con un esquema de seguimiento a la gestin de las Comisiones Regionales de Competitividad que incluir: i) metas e indicadores estandarizados para todas las Comisiones Regionales y ii) metas e indicadores especficos de acuerdo con el plan de competitividad de cada una de ellas.\nEl diseo de las Apuestas Productivas, la identificacin de necesidades y la definicin de Acciones alcanzaron diversos grados de resolucin, de acuerdo con la capacidad tcnica y la disponibilidad de informacin y conocimiento sobre las fortalezas, oportunidades y debilidades de los departamentos y regiones. Estos aspectos se deben ir perfeccionado en la medida que se eleve el rigor tcnico y se fortalezca el liderazgo de las entidades pblicas y privadas responsables de impulsar las Apuestas Productivas. El Departamento Nacional de Planeacin, como secretara tcnica de la Comisin Nacional de Competitividad y de las Comisiones Regionales, seguir acompaando este proceso y apoyar la estructuracin de proyectos dirigidos tanto a precisar y darle soporte tcnico a las Apuestas como a avanzar en la ejecucin de las Acciones contempladas en Agenda Interna. Dicho apoyo incluye la identificacin de los programas institucionales y de las fuentes de recursos (pblicas, privadas, multilaterales, de cooperacin internacional) a las que se puede acudir para la implementacin de los proyectos. Por otro lado, su participacin en la construccin de la Agenda Interna le ha permitido al DNP sentar las bases de un sistema de informacin que recoge las prioridades y necesidades definidas por las regiones y los sectores productivos, as como la oferta de programas institucionales que pueden atender dichas necesidades. El propsito es consolidar este sistema como una de las principales herramientas para la articulacin de las iniciativas que, desde cualquier mbito, contribuyan al logro de una economa que compita exitosamente en los mercados globalizados y genere crecimiento y bienestar para todos los colombianos.\nCuadros sntesis del proceso de construccin de la Agenda Interna de Quindo.\nGobernacin de Quindo, Alcalda de Armenia, Asamblea Departamental de Quindo, Concejo Municipal de Armenia, Corporacion Autnoma Regional del Quindo (CRQ), Centro Provincial de Gestin Agroempresarial, Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF), Instituto Seccional de Salud, Fondo Mixto de Cultura y Red de Solidaridad. Fundacin para el Desarrollo del Quindo, Comit de Ciencia y Tecnologa, Federacin quindiana de ONGs, Zona Franca del Eje Cafetero S.A., Incubar Quindo, Asociacin de Municipios Cordilleranos, Asociacin de Concejales Cordilleranos del Quindo, Sociedad de Mejoras Pblicas, Actuar Famiempresas, Corporacin Quindo 2020, Zeiky Regional Quindo y Comit de Cafeteros. Cmara de Comercio de Armenia, Comit Intergremial de Empresarios, Federacin Nacional de Comerciantes Fenalco-, Comit Asesor Regional de Comercio Exterior (CARCE), Comfenalco Quindo, Comfamiliar y Comcaja. Universidad del Quindo, Universidad la Gran Colombia, Escuela de Administracin y Mercadotecnia, Universidad Empresarial, Universidad Cooperativa, Universidad San Martn, Universidad Santo Toms, Universidad Antonio Nario y Servicio Nacional de Aprendizaje Sena-.\nPrimera Etapa Octubre Diciembre 2004 Segunda Etapa Enero Marzo 2005 Tercera Etapa Abril Octubre 2005\nLa Gobernacin y la Se disea y concerta el contenido Cmara de Comercio de la Agenda Interna, priorizando difunden la iniciativa de e identificando las apuestas Agenda Interna y convocan productivas. a entidades interesadas En Armenia se valida el primer en la formulacin de la borrador de la propuesta frente a propuesta departamental. sectores institucionales, acadmicos y gremiales. Se inicia un proceso de difusin y socializacin de la Agenda. Fechas clave 26 de Octubre, Reunin Preparatoria en Armenia\nForo de socializacin Foro de Foro de socializacin validacin en Armenia el 7 de Marzo de 2005.\nPreparatoria Secretara Tcnica Mesas temticas TOTAL REUNIONES Foro de Validacin Foro de Retroalimentacin TOTAL FOROS\n26 de Octubre de 2004 Noviembre 2004 Marzo 2005 Noviembre 2004 Marzo 2005\n45 12 14 71 196 12\n45 108 354 507 196 12 208\n7 de Marzo de 2005 16 de Mayo de 2006\nTabla 8 Estudios consultados para la construccin de la propuesta regional\nPlan de Desarrollo del Quindo 2004 2007 Un plan para todos. Plan de Desarrollo de Armenia 2004 2007 Armenia con sentido social. Quindo 2020 El Edn de Colombia: En paz, participativo y verde; agroindustrial y turstico. Agenda de la Ecoregin. Plan Estratgico Exportador de Quindo 2002 - 2010 PEER. Plan de Promocin del departamento a travs de la Ley Quimbaya, Zona Franca y Puerto Seco. Plan de Gestin Ambiental Regional PGAR. Plan Estratgico de Educacin de Armenia 2002- 2012. Plan de Convivencia, Seguridad y Paz de Armenia 2002- 2012. Plan de Gestin del Riesgo de Armenia 2002- 2012. Informe Regional de Desarrollo Humano Un pacto por la regin 2004. Plan de Accin Ambiental Trianual 2004-2007. Estudio del Perfil Socio-laboral del Quindo 2001. Evaluacin preliminar del estado de los recursos naturales del departamento de Quindo 2001.\nAgenda Interna para la Productividad y la Competitividad DOCUMENTO REGIONAL QUINDO Junio 2007\nDocumentos similares a Agenda Interna para la Competitividad y Productividad [Quindío]\nRESUMEN DEL TEMA.docx\n81664721 Fichas Lectura Secuencia CompletaERT\n2 -3 Evolucion de sistemas economicos sesion 2-3 video\nLa Uva Empleada\nSesión 17 Fichas de Resumen


Parece un sueño hecho realidad: esmaltes de uso profesional, a un precio más que razonable, y que respetan las uñas. ¿Sabes de qué marca estoy hablando? ¡Pues de Essie, por supuesto!\nEsta nueva marca ya ha sido trending topic en Twitter y no sin razón: Essie ha conseguido su reputación gracias a la gran aceptación que tienen sus productos entre famosas, estrellas y diseñadores de moda que utilizan sus productos, para dar un look fashion a sus modelos cuando desfilan por las pasarelas. Artistas muy conocidas, como Rihanna, son fieles seguidoras de los pintauñas Essie.\nSi os soy totalmente sincera yo conocía esta firma gracias a un viaje a Nueva York, donde me hablaron maravillas de ellos. Y soy fan de la marca porque tiene una gama de colorido inmensa, con tonos muy pigmentados (con una capita te cubre toda la uña), tienen una calidad magnífica y son más asequibles que otras marcas (léase OPI). Actualmente Essie se vende en España a un precio ligeramente superior al estadounidense: 11,99 € las lacas de uñas, y 12,99€ los productos de tratamiento en El Corte Inglés, salones de belleza y perfumerías.\nLa presentación se realizó en Nail's Secret (C/ García de Paredes, 78. Madrid), un nails bar igualmente adepto a esta firma. La propia Essie había grabado un videomensaje muy divertido presentándose, y desvelándonos un mundo de pigmentos, pasión por el color e incansable trabajo que ha tenido su merecida recompensa. Essie busca ella misma los tonos, y trabaja hasta conseguir el que tiene en mente.\nEs muy curioso ver cómo últimamente los esmaltes han pasado a ser un complemento, al igual que los collares, los anillos o los tocados. Existen manicuras francesas bicolores, la nueva tendencia de pintar de otro color las uñas del dedo corazón, mezclar colores... Y con tanto batiburrillo es imprescindible mantenerlas sanas. Por eso Essie también tiene cuatro productos de tratamiento espectaculares. Su bestseller es Protein Base Coat, una prebase que fortalece la uña, prolonga la duración del esmalte y evita la temida uña amarilla.\nY vosotras, ¿ya sois fans incondicionales de Essie?


Como en 1981 hoy España está siendo remecida por la insurgencia. Pero a diferencia del intento de golpe de Tejero, esta vez la insurrección se orienta hacia la independencia. La esperanza de que el desborde sea frenado radica en la mayoría de los catalanes, en la autoridad democrática del Estado español y en un eventual diálogo político.\nComo lo ha recordado Felipe VI, aquella autoridad descansa en la Constitución y en la unión española que, en el marco de sus reconocidas diferencias culturales, forma una nación indivisible. Así lo reconocieron los catalanes que en 1978 participaron en el referéndum aprobatorio de la Carta Magna que les reconoció, junto a otras comunidades, la autonomía que hoy ejercen con heterogénea liberalidad.\nCataluña ha aprovecha bien ese status beneficiándose de la modernidad del Estado y del mercado españoles y de la relación con la Unión Europea. Ésta ha contribuido a su progreso con transferencias que otras regiones españolas han recibido en menor proporción.\nLos beneficios que se otorgaron en reconocimiento de la singularidad regional de las autonomías, no incluyeron el amparo a la secesión unilateral.\nSiendo ésta una violación del orden interno, el Tribunal Constitucional español ha declarado su flagrante ilegalidad. Y sin embargo, la Generalitat (que no tiene el respaldo de la mayoría de los catalanes) ha proseguido en el camino de la confrontación.\nEse liderazgo manipula hoy un trauma (las limitaciones del catalanismo histórico) y un malestar (su mayoritaria contribución fiscal a la economía española luego de la crisis financiera del 2009).\nPor lo demás, según la gran mayoría de los jurisconsultos españoles, el derecho a la autodeterminación no corresponde Cataluña en tanto esa comunidad no es subyugada, ni explotada, ni dominada por nadie (condiciones necesarias para ejercer el derecho en cuestión según la ONU) (EP).\nPeor aún, el Derecho Internacional sí podría condenar la subversión catalana en tanto ésta desestabiliza un Estado y potencialmente a una región (Europa) central al sistema internacional, fenómenos ambos contemplados en la Carta de la ONU.\nEspecialmente, si esa acción se convierte en renovada inspiración de partidos separatistas y fuerzas fragmentadoras presentes en Europa a costa del bienestar común y la seguridad colectiva del área.\nEl Perú, que tiene un socio vital en España, debiera solidarizarse con el gobierno español que se empeña por terminar con la ilegalidad secesionista y por reinstalar la convivencia civilizada en esa nación.


Farsa y realidad | El Comercio\nFarsa y realidad\nContrariando mi costumbre de no ver ni oír las peroratas sabatinas (es una medida de profilaxis ética y cívica), por casualidad presencié una de las últimas y pude conocer los argumentos, profundos y lógicos, que el dictador de Carondelet utilizó para desvirtuar las calumnias de la ‘prensa corrupta’ contra los contratos ‘legítimos’ de su hermano.\nEn ese largo y tedioso monólogo, cargado de insultos que en una sociedad respetuosa de los demás dañarían más a quien los profiere que a quienes van dirigidos, no hay posibilidad de réplica. Entre los aplausos y las sonrisas de los presentes, oportunamente enfocadas por la televisión, va hilvanando sin orden ni concierto su discurso incontestable.\nEse espectáculo, aparentemente espontáneo, me pareció una reproducción en miniatura de nuestra actual realidad política: en primer lugar está el dictador cínico y maniqueo que ha atropellado el orden jurídico y que ha sometido a las instituciones a sus intereses, que ha concentrado en sus manos todo el poder y que ha impulsado un proyecto autoritario y excluyente, pero que continúa hablando a nombre de una democracia que no siente, de una honestidad que no practica y de libertades que busca conculcar, distorsionando los acontecimientos, manipulando las leyes, mintiendo y engañando y, escudado detrás del poder, regodeándose y sonriendo satisfecho y complacido mientras insulta a quienes no se han adherido a su criterio.\nAtrás del dictador, moviéndose con agilidad y discreción, como títeres manejados en las sombras, están sus más cercanos colaboradores: empleados de alto rango que forman una burocracia sumisa, incapaces de la más mínima discrepancia y sin opiniones propias, reconocidos por una flexibilidad moral y corporal apta para el acomodo oportuno y la rápida y frecuente genuflexión. Miméticos y camaleónicos, incondicionales y diligentes, están dispuestos, por el pretendido ‘bien del proyecto político’, a ejecutar hasta las tareas más abyectas y deleznables, y luego, una vez cumplida su misión y cuando hayan dejado de ser útiles, retornar a su modesto y oscuro anonimato.\nEn esta farsa preparada con minuciosidad, el público (como es importante crear una imagen de artificial unanimidad, sus integrantes han sido previa y adecuadamente escogidos) representa al pueblo. Está presente para asentir, callar, reír y aplaudir. Embobado por las ofertas, ilusionado por las promesas de un supuesto cambio y estimulado por la exacerbación reivindicativa de sus frustraciones, no piensa ni reflexiona. Es un simple espectador. Es pasivo y acrítico. No comprende que está siendo utilizado y manipulado para consolidar un proyecto político autoritario y contrario a sus verdaderos intereses, en el que la crítica y la disidencia han sido condenadas y excluidas.


Los Nacionales dejan tendidos a los Filis con bambinazo de Bryce Harper | MLB.com\nLos Nacionales dejan tendidos a los Filis con bambinazo de Bryce Harper\nJonrón de oro de Bryce Harper 0:29\nBryce Harper conecta un jonrón de tres carreras hacia el jardín central en el cierre del 9no para darle a los Nacionales un triunfo por 6-4\nWASHINGTON -- Bryce Harper sacudió un jonrón de tres carreras con dos outs en el noveno para decretar la victoria el domingo por 6-4 a los Nacionales de Washington ante los Filis de Filadelfia.\nEl primer jonrón de Harper, contra Jerad Eickhoff, rompió el empate 1-1. Los Nacionales perdían 4-3 en el noveno cuando el dominicano Joaquín Benoit (0-1) transfirió a Chris Heisey con un out y Adam Eaton dio un sencillo.\nShawn Kelley (2-0) se llevó la victoria en un relevo en el que entró con las bases llenas y dominó a Maikel Franco con un rodado. Gio González, el abridor de los Nats, toleró tres carreras -- dos limpias -- y cinco hits con tres boletos en siete innings y un tercio.


QOSHE - Carlos Blanco: EEUU no es un fuera de borda - Carlos Blanco\nCarlos Blanco: EEUU no es un fuera de borda\n1. EEUU es un país que puede ganar guerras y puede perderlas; se equivoca con frecuencia; cuando se tiene de aliado es un capital formidable, amigo hasta el final; cuando se le tiene de costado es un cocodrilo que no hay que molestar; cuando viene de frente, mejor escribes tu testamento, aunque tal vez, si tienes suerte, lo esquives. Estimo que Guaidó y sus voceros no tienen muy claro el papel de Estados Unidos en nuestra tragedia y en sus posibles salidas.\n2. Desde el mismo momento en que se planteó la posibilidad de que Guaidó asumiera la Presidencia de la transición, EEUU apoyó esa salida, al lado de Colombia, Brasil, Chile, y otros países. A pesar de la resistencia de varios de los que hoy son los más cercanos aliados de........


¿Te gusta la cocina?, ¿y el cine? Si la respuesta es 'sí'… ¡tienes una cita en Barcelona!\nLa Ciudad Condal acoge la segunda edición de ‘Film & Cook’, un festival donde las proyecciones relacionadas con el buen comer se alternan con demostraciones culinarias a cargo de grandes chefs como Elena Arzak, Joan Roca…\n17/10/2012 13:55 CEST\nTras el éxito cosechado el pasado año, ‘Film & Cook’ vuelve a aterrizar en Barcelona con una segunda edición plagada de sugerentes y apetecibles sorpresas. Y es que si el año pasado este original festival (cuya misión es convertirse en cita ineludible para amantes de la gastronomía y el cine) contó con figuras de la talla de Carme Ruscalleda o Ferran Adrià –quién presentó Cooking in progress, documental sobre El Bulli-, este año la programación no se queda atrás.\nPor un lado, el ‘Centre de Cultural Contemporània de Barcelona’ (lugar donde se celebra dicho festival, del 19 al 21 de octubre) será testigo de diversas proyecciones audiovisuales, todas ellas relacionadas de un modo u otro con el mundo de la gastronomía. Entre sus ‘platos fuertes’ podemos destacar, por ejemplo, las película Mistura: The Power of Food, que se estrenará en primicia, y que protagoniza el grandísimo chef peruano Gastón Acurio (artífice de Astrid & Gastón).\nLos documentales 'Mistura' y 'Mugaritz B.S.O', dos de las\nproyecciones previstas en el programa\nMerecen también especial atención filmes como Mugaritz BSO (proyecto gastronómico y musical del chef Andoni Luis Aduriz y del músico Felipe Ugarte) o Noma at bowling point, un documental que de adentra en la cocina de René Redzepi (chef de Noma, considerado el ‘Mejor restaurante del mundo’ según 'Restaurant Magazine').\nIgualmente interesantes resultarán 12: el Sommi, un proyecto revolucionario que une ópera y gastronomía, de la mano de Jordi Roca y Fran Aleu, así como The World’s Finest Chef, cuyo protagonista es Rasmus Kofoed, ganador del primer premio en la última edición del prestigioso concurso ‘Bocuse d’Or’.\nRené Redzepi (chef de 'Noma', a la izda) y Rasmus Kofoed (dcha)\nprotagonizan otros dos interesantes documentales\nSon sólo algunos ejemplos de los ‘sabrosos’ documentales presentes en Film & Cook a los que se suman las demostraciones culinarias en directo de la mano de importantísimos chefs, entre ellos Joan Roca (‘El Celler de Can Roca’, tres estrellas Michelin); Elena Arzak (‘Arzak’, tres estrellas Michelin); Josean Martínez Alija (‘Nerua’, una estrella Michelín), y un largo etcétera de grandes espadas de la cocina.\nJoan Roca y Elena Arzak, dos de los grandes chefs que ofrecerán\nen el festival clases magistrales de cocina\nTodo ello sin olvidar los llamados ‘Workshops’, entre cuyas actividades figuran distintos talleres (infantiles; de cocina natural; de coctelería…), así como catas de vino y whisky.\nSi eres de Barcelona (o los próximos días tienes la oportunidad de visitar la ciudad) y quieres animarte a participar en ‘Film & Cook’ puedes comprar las entradas con antelación (se pueden comprar de manera individual en función de la parte de la programación te resulte más interesante), o bien en la misma entrada, en las taquillas, durante los días del festival.\nJOAN ROCA ELENA ARZAK\nMás noticias de JOAN ROCA:


Tensy-chan blog: 04_12\nSi, ya se k hace unos dias ya de Sant Jordi, pero no he podido escribir nada hasta ahora jajajaja\nBueno, hare os explicare mas o menos la odisea que pase ese dia.\nFirma libro "Marina"\nEmpezamos el dia a las 8 de la mañana, desayune y me vesti mientras esperaba que la peque se despertara, pero seguia durmiendo como un tronco, asi que cogi su piano de juguete y me aprendi de memoria las notas de "Debajo de un boton" jajajajaja\nAl final, al ver k no se despertaba por si misma, fui a despertarla, le di el desayuno, le vesti y nos fuimos para el metro. Una vez en Passeig de Gracia, me encontre que en el metro no habia asensor para salir a la calle (Al menos no lo hay si vas con la L3...) Asi que tuve k ir por las escaleras y una pareja me ayudo a subir el carrito de la Alice por las ultimas escaleras que ya llegaban a la calle. Tambien gracias a un señor que me indico por que salia habian menos escaleras ^-^\nAl salir vi que estaba a petar de gente, me patee casi todo el passeig de arriba a abajo buscando la Carpa donde firmaba Carlos Ruiz Zafon. Al final, despues de unas 4 o 5 caminatas para nada, acabe llamando a Bel en busca de un poco de ayuda.(Mas bien le hice toke, k como no tenia saldo me tuve k pedir el anticipo de saldo -__-) Gracias a ella pude orientarme, lo malo es que estaba en la calle contraria donde esta puesta la carpa, asi que ya me veis a mi corriendo para cruzar la calle jajajaja Es que por alli pasan muchisimos coches y los semaforos cambian muy rapido xD Pero por fin pude encontrar la carpa, ahora tenia otro problema, donde estaba el final de la cola? Pues eso fue bastante facil de encontrar, ya que no habia mucha cola xD\nFirma libro "El prisionero del cielo"\nY bueno, despues de una media hora consegui k me firmara el libro. Habia una señora k recogia el libro y lo abria por la pagina donde tenia k firmar, te preguntaba el nombre, le ponia el sello ese k veis de las escaleras y se lo pasaba a Carlos Ruiz Zafón para k firmara y despues el se lo pasaba a otro señor que ponia el sello del dragonsito k hay mas abajo, que era monisimo *___* jajajajaja\nY bueno, la conversacion con el se limita a "Hola, Adios, Gracias" jajajajajajaja Añadir que la Alice se comporto muuuy bien durante toda la mañana =)\nDespues de eso volvi a bajar al metro (Que por cierto justo detras de la carpa estaba el asensor pero para la L2 y L4, menosmal k la L4 tambien me deja muy cerca de casa) Baje y llame a Bel (vale si, toke xD), para preguntarle hasta que hora estaria alli con Laura y si creia que me daba tiempo a ir aunque solo fuera un rato. Despues de pensar en varias formas de conseguir ir en tiempo record decidi dejarlo para mas tarde, ya que Bel me dijo que Rubeus pensaba pasarse tambien mas tarde. Entre al metro y me fui al anden de la L4 (K tb tiene gracia para ir hasta alli...) Pero bueno, al menos habia asensor!!! xDDDDDD Y nada, pa casita que habia que hacer la comida de la pequeñaja y tal. Y envie un mensaje a Rubeus (del cual he recivido respuesta hoy... xDDDDD) preguntandole si iba a ir a la firma de libros de Laura.\nDragonsito del sello\nDonuts con rosa\nY bueno, despues de comer la niña, estaba ya intentando dormirla cuando Ichi me dijo de ir a la maquinista, que le habia llegado un mensaje que ya tenia los skylander que habia reservado. Asi que nos fuimos para la maquinista, nos dimos el paseo por las tiendas en busca de nuevos skylander y no encontremos nada novedoso xDDDD Así que fuimos al Dunkin' Donuts y pedimos una caja de 6 donuts (como siempre xDDDD) Yo me cogi dos que llevaban una rosita encima del donut y me hizo muchisima gracia ^-^ Y estaban muy buenos!!! Nos lo fuimos comiendo (Ichi se los comio todos pero yo me deje uno, son 3 y 3) mientras ibamos al Corte Ingles de Can Drago en busca de mas Skylanders pero nada nuevo jajajaja Asi que al llegar a casa le di la merienda a la niña y me fui de nuevo, aunque la peque se quedo llorando porque me vio irme T_____T Que lastimilla me dio dejarla asi T____T\nComo ya he dixo yo me fui, para el Fnac del triangle, a Plaça Catalunya, que iba a firmar Albert Espinosa. Fue llegar y me meti en el triangle, que una chica del centro comercial me regalo una rosa ^-^ Y me fui para el Fnac a preguntar donde era lo de las firmas. Me dijeron quer era en las carpas de abajo, asi que volvi para alli y me meti entre la gente. Vi a una pareja preguntando por la cola para las firmas, asi que me acople detras de ellos. Y en un momento el chico fue a preguntar para que era la cola y cuando volvio le escuche decir "Esta cola es para todos menos para Espinosa" Asi que yo le dije "Ah, que bien, genial, y cual es la de Espinosa?" xDDDDDD Me dijo que era la del fondo. Me meti como pude entre la gente y cuando encontre a gente con los libros de Albert Espinosa en la mano empece a seguirlos hasta llegar a lo que parecia el final, le pregunto a una chica y me dice k no, k aun habia mas cola xD Asi que segui... y segui... y segui... xDDDDDDDD Y al final encontre el final (lol xD) Era agobiante pq la gente pasaba por el medio, unos te empujaban para pasar, otros te pedian paso y solo algunos pocos te daban las gracias por dejarles pasar. Y encima detras tenia un grupito de chicas insoportables!!!!!! Mientras esperaba tb hice un toke a Ichi para k me llamase y preguntarle por la peke, me dijo que llego su madre enseguida asi que se calmo xD Bueno, total, que estuve una hora en la cola para nada. Despues de media hora pasaron un par de veces o tres diciendo que Albert Espinosa ya no iba a firmar mas libros pq no les daban tiempo y tenian que recogerlo todo. Pero la gente seguia en la cola, algunas personas se iban... Y yo pense "Cony, si la gente se va, yo me acerco mas, asi que puede que al final si que llegue!" Pero nada, se levanto para irse y toda la gente se lanzo encima de el dandole los libros para k los firmase (Por cierto, mientras estaba en la cola vi a Gerard Quintana y tambien se fueron a hacer fotos con el xDDDD) y bueno, al ver la que se formo yo decidi irme.\nLlame a Ichi (Vale si, de nuevo perdida jajajaja) diciendole k iba al corte ingles de Portal de l'Ángel, al de Plaça Catalunya y despues me iria al de Diagonal. Y asi hice, eskivando a la gente que habia en la seccion de libros, parecian que regalasen algo o yo que se que jajajajaja Pero consegui encontrar la zona de videojuegos (Tanto en Portal de l'Angel como en Plaça Catalunya) Y no habia skylanders nuevos. Y subiendo y bajando corriendo las escaleras mecanicas jajajajaja Pero la cosa cambio (Y mucho! xD) A llegar al metro de Maria Cristina. Para empezar no sabia que salida era, asi que fui a la primera que vi xD Pero me habia equivocado de salida y tenia que cruzar al otro lado Pero como les tengo tanta mania a los semaforos y sobretodo cuando las calles son taaaaaaaan grandes, baje de nuevo a los tuneles del metro y cruce por abajo jajajajajaja Al final logre localizar el corte ingles y me fui corriendo para alli.\nUna vez ya en el corte ingles busque la planta infantil que es donde suelen poner siempre la zona de videojuegos, pero solo encontre ropa, segui subiendo hasta el piso 4 y no veia mas escaleras ni lo de los videjuegos. Vi que al lado de las escaleras mecanicas habia un cartel donde ponia que habia en cada piso. Y vi que los juguetes estaban en la planta 5, pero, como se subia? Entonces recorde que cuando iba por la planta 3 habia visto otras escaleras de subida, asi que volvi a bajar y subi por ellas, pero tampoco habian mas escaleras para subir. Nada mas llegar arriba habia una señora preguntando a una de las trabajadoras por alguna cosa que buscaba y escuche k le decia que lo habian pasado todo a la planta 5. Y entonces la señora hizo la pregunta del millon "Y como se sube a la planta 5?" y la otra contesto "Por las escaleras que hay en horitzontal a estas, son las unicas que suben a la planta 5" Asi que fui para alli tambien mientras me preguntaba porque solo unas escaleras (habiendo 3 en total) subian a la planta 5. Total, que subi para nada, porque pregunte y me dijeron que los videojuegos estaban en la planta dos y yo le dije: Pero no lo ponia, que es donde lo de informatica? Y me dice "Si, ahi" Asi que de nuevo a bajar... xDDDDD Y una vez alli me fui a preguntar directamente (Paso de dar mas vueltas tontas xD) Y alli ya me indicaron donde estaban. Por suerte y por milagros de la vida estaban los dos skylanders que mas queria Ichi, asi que se los cogi y me fui a buscar la salida. Que di una vuelta muy tonta por la planta 1 sin darme cuenta de que la salida solo esta en la planta 0 xDDDDDDDD Asi que buen, al final encontre la salida pero era la contraria que yo buscaba (Si es que ese dia estaa gafada yo... xDDDDD) Pero por suete me oriente enseguida y me fui para el metro para volver a casa. Como era toda la L3 fui leyendo y observando a la gente (Que te encuentras a cada persona por barna... xDDDDD) Me llamo mucho la atencion un chico con el uniforme de botones de un hotel o alguna cosa asi que iba con una chica joven con una sonrisa muy grande. No se, me llamo la atencion xDDDDD\nY bueno, una vez en casa que ya eran las 10 de la noche, la Alice ya estaba durmiendo, asi que lo k hice fue coger las Dolls y hacerles una foto con las rosas, subirla al facebook, tomarme algo para el dolor de cabeza xD Y ver anime. Despues ya me fui a dormir y se acabo el larguiiiiiiiiisimo dia jajajajajajja\nShaiga y Yuni "Feliç Sant Jordi"\nY ahora me doy cuenta de k no os he dicho nada del finde sin la peke!!!! Sere breve pq ya he escrito demasiado!!! xDDDDD\nEl viernes jugue con las pekes mientras preparaba mi suegra las cosas, les ayude a bajarlas y fuimos al parque con las dos pekeñajas. Cuando llegaron mis otros dos cuñados ya se fueron y yo me fui un rato a mi lugar preferido, despues volvi a casa y comi mientras veia la pelicula de CCSakura, pero me kede dormida viendola! xDDD Y me desperto Ichi diciendome k fueramos a la maki, asi que eso, una vuelta por la maki luego al corte ingles y de nuevo a casa. Estar en el ordena, ver anime y dormir.\nEl sabado me levante a las 10, como siempre, y me puse a fregar los platos, a poner la lavadora y a tenderla. Por la tarde nos fuimos al Hanami k vimos a Ignacio =) Y luego al Teatre Alexandra para ver Visto lo Visto y el partido del Barça, k estuvimos fuera esperando una hora y media hasta entrar y me kede con las ganas de k diesen el programa T___T Pero bueno, me lo pase genial viendo el partido aunk no ganasemos y en la media parte conseguimos autografo de Loulogio =) Tb pedimos uno para Gamyi (Alias la Gamba xDDDDDDDDDDDDDD) jajajajajajaja Despues nos fuimos a cenar al chino xD\nY el domingo todo el dia limpiando, poniendo lavadora, doblando ropa, tendiendo, barriendo, fregando el suelo... xDDDDDDDDDDDDDDDD Y a la tarde noche ya llego la pekeñita =)\nY bueno, nada mas, ya he escrito demasido jajajaja Ara a ver anime, a leer y a dormir =) Hasta otra!!! ^-^\nP.D: Se me olvidaba decir que ayer fuimos a la primera jornada de puertas abiertas de la guarde y la Alice se tiro una hora y pico jugando, no se queria ir xDDDD Y siempre que pasamos por alli me señala la guarde y dice "jugar, jugar" a ver si dice lo mismo cuando vaya cada dia... xDDDDD\nP.D2: Por cierto, el donut k no me comi desaparecio xD Aun no sabemos k paso con el... xDDDDDD Lo unico k se es k me kede sin donut... xD\nPublicado por Hortensia Belchi a las 0:14 2 comentarios: Enlaces a esta entrada\nEtiquetas: BJD, Carlos Ruiz Zafón, Firmas, Loulogio, Marina, San Jordi, Shaiga, Visto lo visto, Yuni\nDias de tranquilidad\nHoy (bueno, ayer xDDDD) al mediodia se fueron mis cuñados con mi suegra mis dos sobrinetes y mi pekeñaja a pasar el finde a Sort, asi que estos dias estoy con mi novio en casa. Si, genial tener unos dias de trankilidad, pero echo un monton de menos a la pekeñaja.... Demasiada trankilidad T___T Pero bueno, solo son unos dias y hay k disfrutarlos jajajajaja\nCon lo cual mañana por la mañana ir al evento que hacen aqui cerkita, la Hanami =) A ver a kien encontramos por alli jajajaja Luego volver para casa, comer... ver anime? jajajaja Y despues, a las 18h, ir al "Alexandra Teatre" A ver en directo "Visto lo visto" y el partido del Barça - Madrid en una pantalla de cine de 40m2 *o*\nY el domingo ni idea... Pero es el dia que ya vuelve mi xikitita =) Aunk no tengo ni idea de a k hora volvera... Hare fotos a las dolls para San Jordi y a ver si puedo hacer galletitas k me keden bien y llevarselas a Bel el lunes! jajajaja\nY el lunes lo que llevo esperando 6 años... Firma de libros de Carlos Ruiz Zafon! *o* *o* *o* Lo k si es k no se k hacer... pq despues tengo k ir a la de Laura Cuenca con Bel y luego llegar a tiempo a casa para darle de comer a la pekeñita... jajajajajaja Y no me imagino a la Alice trankilamente en su carro mientras hacemos la cola para k me firme los libros... xD Y por la tarde a la firma de libros de Albert Espinosa, k el otro dia mi novio me compro su libro "El Mundo amarillo" que tengo muchas ganas de leer pero que aun no puedo pq estoy con el de Narnia!!!! jajajajaja\nY bueno, me parece k no tengo nada mas k contar aparte de eso xDDDDD Seguramente volvere a escribir prontito :P Por San Jordi y tal... tendre cosas k contar =)\nHasta pronto!!!! ^-^\nP.D: En la siguiente entrada ya escribire sobre el cumple de Alice, k hoy ya son las 2 de la mañana y tengo sueño jajaja\nPublicado por Hortensia Belchi a las 1:55 No hay comentarios: Enlaces a esta entrada\nEtiquetas: Alice, Carlos Ruiz Zafón, Dias sin ti, KDD's, mi vida, San Jordi