Decreto Foral 70/2010, de 8 de noviembre, por el que se aprueban los Estatutos del Instituto Navarro de la Juventud - Portal Asesoría y Empresas Thomson Reuters\nInicio > Legislación > Resultados > Decreto Foral 70/2010, de 8 de noviembre, por el que se aprueban los Estatutos del Instituto...\nDECRETO FORAL 70/2010, DE 8 DE NOVIEMBRE, POR EL QUE SE APRUEBAN LOS ESTATUTOS DEL INSTITUTO NAVARRO DE LA JUVENTUD (BON DEL 24)\nArt. 1. Aprobación de los Estatutos\nÚnica. Igualdad de género\nÚnica. Subsistencia de unidades orgánicas de rango inferior a la Sección\nAnexo. Estatutos del organismo autónomo Instituto Navarro de la Juventud\nTítulo I. Naturaleza, adscripción y competencias (Arts. 1 a 3)\nArt. 3. Competencias y funciones\nTítulo II. Estructura orgánica (Arts. 4 a 28)\nCapítulo I. Órganos directivos (Art. 4)\nArt. 4. Órganos directivos\nCapítulo II. El Consejo de Gobierno (Arts. 5 a 10)\nArt. 6. Facultades\nArt. 7. Facultades del Presidente del Consejo de Gobierno\nArt. 8. Secretario\nArt. 9. Funcionamiento\nArt. 10. Asesoramiento\nCapítulo III. La Dirección Gerencia (Arts. 11 a 13)\nArt. 11. Nombramiento y separación\nArt. 13. Delegación\nCapítulo IV. La Subdirección de Juventud (Arts. 14 a 16)\nArt. 14. La Subdirección de Juventud\nArt. 15. Nombramiento\nArt. 16. Funciones\nCapítulo V. Las Secciones (Arts. 17 a 21)\nArt. 17. Secciones del Instituto Navarro de la Juventud\nArt. 18. Sección de Planificación y Observatorio Joven\nArt. 19. Sección de Programas para Jóvenes y de Relaciones con Entidades\nArt. 20. Sección de Secretaría General e Infraestructuras\nArt. 21. Negociados y unidades asimiladas\nCapítulo VI. Los Centros (Arts. 22 y 23)\nArt. 22. Centros\nArt. 23. Funcionamiento de los centros de juventud\nCapítulo VII. Órganos Colegiados (Arts. 24 a 28)\nArt. 24. Órganos colegiados\nArt. 25. La Comisión Interdepartamental de Coordinación de la Política de Juventud de la Administración de la Comunidad Foral de Navarra\nArt. 26. Composición de la Comisión Interdepartamental\nArt. 27. Funciones de la Comisión Interdepartamental\nArt. 28. Funcionamiento de la Comisión Interdepartamental\nTítulo III. Patrimonio, recursos, presupuestos y control (Arts. 29 a 33)\nArt. 29. Patrimonio\nArt. 31. Presupuesto\nArt. 32. Intervención\nArt. 33. Contabilidad\nTítulo IV. Personal (Art. 34)\nTítulo V. Régimen jurídico de los actos (Arts. 35 a 37)\nArt. 35. Régimen jurídico general\nArt. 37. Asistencia jurídica\nEl artículo 48 de la Constitución Española encomienda a los poderes públicos la promoción de las condiciones para favorecer la participación libre y eficaz de la juventud en el desarrollo político, social, económico y cultural. Por su parte, el artículo 44.18 de la Ley Orgánica 13/1982, de 10 de agosto, de Reintegración y Amejoramiento del Régimen Foral de Navarra, confiere a la Comunidad Foral la competencia exclusiva en materia de política juvenil.\nLa rápida evolución de la sociedad lleva consigo cambios que generan nuevas necesidades, expectativas y demandas entre la ciudadanía en general. La educación, el empleo, la vivienda o la emancipación son algunas de las cuestiones que afectan de manera más directa a la población juvenil. Por ello, las Administraciones Públicas deben orientar las políticas juveniles a las necesidades reales y favorecer la autonomía personal, la capacitación y el desarrollo integral de los jóvenes. Razones que hacen necesario dar un nuevo impulso que garantice la plena integración y participación social, política, económica y cultural de la población joven en esta sociedad cambiante.\nPor todo ello, se consideró conveniente la creación de un nuevo organismo autónomo, el Instituto Navarro de la Juventud, para que abordase la materia de juventud de manera específica. Este organismo autónomo, dependiente del Departamento de Asuntos Sociales, Familia, Juventud y Deporte, fue creado por el Decreto 217/2007, de 24 de septiembre, que aprobó también sus estatutos. Todo ello, de conformidad con lo dispuesto en el Título VIII de la Ley Foral 15/2004, de 3 de diciembre, de la Administración de la Comunidad Foral de Navarra, en el que se regula la creación de los organismos públicos, estableciéndose que la misma se hará por Decreto Foral del Gobierno de Navarra.\nEl tiempo transcurrido desde la aprobación y publicación del Decreto Foral 217/2007, de 24 de septiembre, ha puesto de relieve la necesidad de aprobar, también por Decreto Foral, unos nuevos Estatutos con una serie de modificaciones que faciliten y mejoren la gestión del Instituto Navarro de la Juventud, con el fin de adaptarlo a la realidad actual.\nEn su virtud, a propuesta de la Consejera de Asuntos Sociales, Familia, Juventud y Deporte, y de conformidad con la decisión adoptada por el Gobierno de Navarra en sesión celebrada el día ocho de noviembre de dos mil diez, decreto:\nArtículo 1.-Se aprueban los estatutos del organismo autónomo Instituto Navarro de la Juventud, cuyo texto se une como Anexo a este Decreto Foral.\nArtículo 2.-El Instituto Navarro de la Juventud tiene como fin general amparar los derechos de los jóvenes como ciudadanos, a través de su participación libre y eficaz en el desarrollo político, social, económico y cultural de Navarra, actuando de manera transversal con los distintos órganos de la Administración de la Comunidad Foral de Navarra, todo ello en el marco de la normativa vigente.\nDisposición adicional única. Igualdad de género.-En los casos en que este Decreto Foral utiliza sustantivos de género gramatical masculino para referirse a diversos posibles sujetos, cargos o puestos de trabajo (consejero, director, presidente, secretario, etc.), debe entenderse que se hace por mera economía en la expresión y que se refiere de forma genérica a dichas posiciones, tanto si las ocupan hombres como si lo hacen mujeres, con estricta igualdad en cuanto a los efectos jurídicos.\nDisposición transitoria única. Subsistencia de unidades orgánicas de rango inferior a la Sección.-Quedan subsistentes y conservan su actual denominación y funciones, hasta que se adopten las medidas de desarrollo de este Decreto Foral, las unidades orgánicas de rango inferior a Sección que hasta ahora estaban adscritas al Instituto Navarro de la Juventud.\nDisposición derogatoria única. Disposiciones derogadas.-Quedan derogadas cuantas disposiciones de igual o inferior rango se opongan a lo establecido en el presente Decreto Foral y, en concreto, el Decreto Foral 217/2007, de 24 de septiembre, por el que se crea el organismo autónomo Instituto Navarro de la Juventud y se aprueban sus Estatutos.\nDisposición final primera. Habilitación normativa.-Se autoriza a la Consejera de Asuntos Sociales, Familia, Juventud y Deporte, para dictar las disposiciones necesarias para el desarrollo y la ejecución de este Decreto Foral.\nDisposición final segunda. Entrada en vigor.-Este Decreto Foral entrará en vigor el día de su publicación en el Boletín Oficial de Navarra.\nEstatutos del organismo autónomo Instituto Navarro de la Juventud\nNaturaleza, adscripción y competencias\nArtículo 1. Naturaleza.-El Instituto Navarro de la Juventud es un organismo autónomo de carácter administrativo, con personalidad jurídica propia y plena capacidad de obrar para el cumplimiento de sus fines.\nArtículo 2. Adscripción.-El Instituto Navarro de la Juventud, en el cumplimiento de sus fines, está sometido a las directrices de planificación y política global del Departamento de Asuntos Sociales, Familia, Juventud y Deporte del Gobierno de Navarra, al que queda adscrito, quién ejercerá sobre él las facultades de control y tutela que le atribuyen los Estatutos, la legislación foral y el ordenamiento jurídico administrativo.\nArtículo 3. Competencias y funciones.-1. Al Instituto Navarro de la Juventud le corresponden las competencias siguientes:\na) Las de planificación, promoción y evaluación de las políticas públicas de juventud desde un doble enfoque: el desarrollo de acciones específicas y la aplicación del principio de la transversalidad en materia de juventud.\nb) La coordinación de aquellas materias que, afectando a la población joven de Navarra, sean competencia del Gobierno de Navarra, así como otras que el Gobierno pueda encomendarle.\nc) Las que la legislación específica atribuya, en materia patrimonial, contractual, presupuestaria, contable, de control financiero y de personal a los organismos autónomos.\n2. Para el desarrollo de dichas competencias, el Instituto Navarro de la Juventud ejercerá las siguientes funciones:\na) Las de promoción, gestión y seguimiento de los servicios y programas específicos de juventud.\nb) La gestión de los centros e instalaciones que tenga adscritos, así como el mantenimiento, las reformas, las inversiones y los equipamientos que en ellos se realicen.\nc) La dirección y gestión de los programas de ayudas y subvenciones.\nd) El asesoramiento e información, de acuerdo con lo establecido en los presentes estatutos, en las materias que sean competencia del Instituto Navarro de la Juventud.\ne) La realización de informes relativos a los jóvenes que le sean solicitados por los distintos Departamentos del Gobierno de Navarra o por otras Administraciones Públicas, y de cuantas actividades contribuyan al cumplimiento de los fines del Instituto Navarro de la Juventud.\nArtículo 4. Órganos directivos.-Son órganos directivos del Instituto Navarro de la Juventud los siguientes:\nc) La Subdirección de Juventud.\nArtículo 5. Composición.-1. El Consejo de Gobierno del Instituto Navarro de la Juventud está integrado por los siguientes miembros:\na) Presidente: El Consejero de Asuntos Sociales, Familia, Juventud y Deporte.\nb) Vicepresidente: El Director Gerente del Instituto Navarro de la Juventud.\nc) Vocal: El Subdirector de Juventud del Instituto Navarro de la Juventud.\nd) Vocal: El Secretario General Técnico del Departamento.\ne) Vocal-Secretario: El Jefe de la Sección de Secretaría General e Infraestructuras del Instituto Navarro de la Juventud.\n2. En caso de que se produzca vacante en los cargos directivos del Departamento que se integran como vocales en el Consejo de Gobierno, el titular del Departamento designará, con carácter provisional, las personas que los sustituyan como vocales en tanto se produzcan los nombramientos definitivos.\n3. El Consejo de Gobierno podrá autorizar, cuando así lo estime oportuno, la presencia en sus reuniones de representantes de órganos y de entidades de juventud, con voz pero sin voto.\nArtículo 6. Facultades.-Corresponden al Consejo de Gobierno las siguientes facultades:\na) Administrar el patrimonio del Instituto Navarro de la Juventud.\nb) Informar anualmente de la propuesta de anteproyecto de presupuestos del organismo autónomo.\nc) Ejercer el control y supervisión de las funciones directivas del organismo.\nd) Aprobar el régimen de precios y las tarifas para la utilización de centros e instalaciones propias.\ne) Conocer las resoluciones que por urgencia hubiera tenido que adoptar el Director Gerente del Instituto Navarro de la Juventud.\nArtículo 7. Facultades del Presidente del Consejo de Gobierno.-1. Corresponden al Presidente del Consejo de Gobierno del Instituto Navarro de la Juventud las siguientes facultades:\n2. En casos de vacante, ausencia, enfermedad u otra causa justificada, el Presidente será sustituido por el Vicepresidente, tal y como establece el artículo 31.2 de la Ley Foral 15/2004, de 3 de diciembre, de la Administración de la Comunidad Foral de Navarra.\nArtículo 8. Secretario.-1. Será Secretario del Consejo de Gobierno el Jefe de la Sección de Secretaría General e Infraestructuras del Instituto Navarro de la Juventud.\na) Preparar, en colaboración con el Vicepresidente, los trabajos del Consejo de Gobierno y tramitar la ejecución de sus acuerdos, siguiendo las directrices del Presidente.\nb) Levantar acta de las sesiones del Pleno, dar fe de los acuerdos adoptados, extender las certificaciones que se soliciten, custodiar los libros y documentos del Consejo de Gobierno y cursar las convocatorias.\nArtículo 9. Funcionamiento.-1. El Consejo de Gobierno se reunirá preceptivamente, en sesión ordinaria, una vez al año y con carácter extraordinario cuando así sea convocado por su Presidente.\n2. El régimen de funcionamiento del Consejo de Gobierno es el establecido con carácter general para los órganos colegiados en la Ley Foral 15/2004, de 3 de diciembre, de la Administración de la Comunidad Foral de Navarra.\nArtículo 10. Asesoramiento.-El Consejo de Gobierno puede pedir en cualquier momento el asesoramiento de aquellas personas cuya intervención considere conveniente, por sus conocimientos, preparación, prestigio u otras circunstancias, en cuyo caso, serán especialmente convocadas al efecto.\nArtículo 11. Nombramiento y separación.-1. El Director Gerente será nombrado y separado libremente por el Gobierno de Navarra, a propuesta del Consejero de Asuntos Sociales, Familia, Juventud y Deporte.\n2. En caso de ausencia por enfermedad u otras causas, el Director Gerente será sustituido por el Subdirector de Juventud.\nArtículo 12. Funciones.-El Director Gerente del Instituto Navarro de la Juventud ejercerá, entre otras, las siguientes funciones:\na) Asumir la máxima responsabilidad del funcionamiento del organismo.\nb) Ejercer la función de representación del organismo.\nc) Ejecutar y hacer cumplir los acuerdos del Consejo de Gobierno y de su Presidente, así como adoptar en caso de urgencia las providencias y resoluciones necesarias, dando cuenta de las mismas a la Junta de Gobierno en la próxima sesión que se celebre.\nd) La dirección, planificación y evaluación de las políticas públicas de juventud de carácter transversal de acuerdo a la normativa vigente.\ne) La coordinación de la Comisión Interdepartamental y el fomento de las relaciones transversales para el desarrollo de las políticas juveniles.\nf) Establecer un diálogo permanente y estructurado con los jóvenes y coordinar el marco de relación con el Consejo de la Juventud de Navarra.\ng) Fomentar la cooperación y el diálogo en el ámbito de juventud entre las entidades locales, los agentes económicos y sociales, los profesionales de juventud, y otras instituciones relevantes con competencia en la materia.\nh) La dirección de la totalidad de las actividades y órganos del Instituto Navarro de la Juventud.\ni) La dirección de la Escuela Navarra de Actividades con Jóvenes (ENAJ).\nj) La dirección del Observatorio Joven de Navarra.\nk) Aprobar los criterios de funcionamiento de las instalaciones y centros adscritos al organismo.\nl) Informar las propuestas que motiven la resolución de expedientes por el Gobierno de Navarra o por el Consejero titular del Departamento.\nll) Dictar las resoluciones administrativas y ordenar la ejecución de los actos administrativos que requiera la actividad del organismo.\nm) Las facultades para la celebración de contratos que la normativa vigente sobre contratación administrativa atribuye a los representantes de los organismos autónomos.\nn) La facultad para autorizar gastos menores que resulten necesarios para el funcionamiento del organismo autónomo, que la normativa en materia presupuestaria, económica y contractual atribuya a los Directores Generales.\nñ) Resolver los procedimientos de responsabilidad patrimonial, las reclamaciones previas a la vía judicial civil y a la vía judicial laboral, salvo las reclamaciones en materia de personal, correspondientes al Instituto Navarro de la Juventud.\no) Autorizar y disponer gastos de cualquier naturaleza económica, reconocer obligaciones de pago y formular la propuesta de anteproyecto de presupuesto del organismo, conforme con lo establecido en la normativa vigente en la materia.\np) Establecer los objetivos del Instituto Navarro de la Juventud y elaborar la memoria anual y los programas de actuación.\nq) Autorizar las inversiones e infraestructuras del Instituto Navarro de la Juventud, así como la inclusión de instalaciones en la red de albergues y la supervisión de las instalaciones de juventud.\nr) El nombramiento interino de los jefes de Sección, Negociado u otras unidades administrativas del Instituto Navarro de la Juventud.\ns) El nombramiento interino de los Directores de Centros del Instituto Navarro de la Juventud que figuren en su plantilla orgánica.\nt) El resto de atribuciones en materia de personal que la normativa reguladora de esta materia atribuye a los organismos autónomos.\nu) Ejercer todas aquellas funciones que, en relación con su cargo, el Consejero titular del Departamento le encomiende\nArtículo 13. Delegación.-El Director Gerente puede delegar el ejercicio de algunas de sus atribuciones en la Subdirectora de Juventud, de conformidad con lo establecido en la legislación vigente.\nArtículo 14. La Subdirección de Juventud.-La Subdirección de Juventud dependerá directamente de la Dirección Gerencia del Instituto Navarro de la Juventud, bajo cuya superior planificación, dirección y coordinación ejercerá sus funciones.\nArtículo 15. Nombramiento.-El Subdirector de Juventud es nombrado y separado libremente por el Gobierno de Navarra, mediante Decreto Foral, a propuesta del Consejero de Asuntos Sociales, Familia, Juventud y Deporte.\nArtículo 16. Funciones.-1. La Subdirección de Juventud ejercerá, entre otras, las siguientes funciones:\na) Organizar, distribuir y supervisar las actividades de las secciones que integran la Subdirección.\nb) Programar, coordinar y organizar programas, servicios y actividades dirigidos a los jóvenes, en el marco de las competencias que, en materia de juventud, corresponden al Instituto Navarro de la Juventud.\nc) Coordinar y mejorar las acciones encaminadas a facilitar información, documentación y asesoramiento a los jóvenes.\nd) Coordinar todos los aspectos relacionados con la educación no formal, incluyendo el reconocimiento oficial de las escuelas de tiempo libre y el reconocimiento de la formación adquirida.\ne) Promocionar la creatividad artística de la población juvenil y la profesionalización de los jóvenes artistas.\nf) Promocionar y apoyar las actividades e iniciativas realizadas por los jóvenes y entidades juveniles con carácter general.\ng) Fomentar mediante acciones la participación joven, el movimiento asociativo y el voluntariado juvenil.\nh) Diseñar y gestionar las ayudas y subvenciones en materia de juventud.\ni) Gestionar, en su caso, y coordinar los programas y los acuerdos adoptados por las comisiones o grupos de trabajo que puedan surgir en materia de Juventud.\nj) Coordinar y organizar la concesión de los Galardones de Juventud de Navarra.\nk) Coordinar las relaciones con entidades locales, agentes económicos y sociales y con otros organismos para fomentar, previa autorización, acuerdos de colaboración para el desarrollo de acciones conjuntas.\nl) Coordinar y gestionar los contenidos propios en los sistemas y medios de información, especialmente en la web.\nm) Coordinar la gestión de los censos del Instituto Navarro de la Juventud.\nn) Incoar los expedientes disciplinarios por la comisión de faltas leves.\nñ) Asesorar y apoyar a la Dirección Gerencia del Instituto Navarro de la Juventud y al resto de unidades en las materias propias de su competencia, así como desarrollar cualquier otra función similar a las descritas o complementarias de aquellas y otras que la Dirección Gerencia le pueda delegar o encomendar.\n2. Corresponde al Subdirector de Juventud la facultad para autorizar aquellos gastos menores que resulten necesarios para el funcionamiento del organismo autónomo y que la normativa en materia presupuestaria y económica atribuya a los Directores de Servicio.\nArtículo 17. Secciones del Instituto Navarro de la Juventud.-1. De la Dirección Gerencia dependerá directamente la Sección de Planificación y Observatorio Joven.\n2. De la Subdirección de Juventud dependerán las siguientes Secciones:\na) Sección de Programas para Jóvenes y de Relaciones con Entidades.\nb) Sección de Secretaría General e Infraestructuras.\nArtículo 18. Sección de Planificación y Observatorio Joven.-La Sección de Planificación y Observatorio Joven ejercerá las siguientes funciones:\na) Organizar y distribuir las actividades de la Sección.\nb) Coordinar el desarrollo de la Ley Foral de Juventud y su posterior desarrollo normativo.\nc) Diseño, seguimiento y evaluación de las políticas de juventud mediante indicadores de medición.\nd) Proponer las innovaciones en materia de juventud y promocionar las más novedosas para el interés general de las personas jóvenes.\ne) Crear y gestionar el Observatorio Joven.\nf) Elaboración y mantenimiento de datos estadísticos de competencia del Instituto Navarro de la Juventud en coordinación con el Instituto de Estadística de Navarra y con otros organismos.\ng) Crear y regular todos los censos del Instituto Navarro de la Juventud y otros registros de datos.\nh) Coordinar y realizar investigaciones, estudios e informes relacionados con la juventud.\ni) Editar las publicaciones de interés del ámbito del Instituto Navarro de la Juventud.\nj) Gestionar la Red Navarra de Información Juvenil y el Teléfono Dime joven.\nk) Gestionar la Escuela Navarra de Actividades con Jóvenes (ENAJ), el reconocimiento oficial y las escuelas de tiempo libre.\nl) Diseño, desarrollo y fomento de planes de formación continúa para el personal técnico dedicado al trabajo con los jóvenes a través de la Escuela Navarra de Actividades con Jóvenes (ENAJ).\nm) Regulación de los perfiles profesionales de juventud de acuerdo a las cualificaciones de profesionalidad.\nn) Asumir los cometidos en materias transversales de la Administración de la Comunidad Foral de Navarra, tales como igualdad de género y estadística, entre otras.\nñ) Impulso de la Modernización y Administración Electrónica del Instituto Navarro de la Juventud de acuerdo con la normativa vigente.\no) Impulsar y coordinar la implantación del Código de Buenas Prácticas Administrativas.\np) Informar, asesorar y apoyar a la Dirección Gerencia del Instituto Navarro de la Juventud en relación con actividades realizadas en ejercicio de sus competencias, y elaborar las correspondientes propuestas de resolución.\nq) Cualquier otra función similar o complementaria de las descritas, así como aquéllas que la Dirección Gerencia del Instituto Navarro de la Juventud le encomiende.\nArtículo 19. Sección de Programas para Jóvenes y de Relaciones con Entidades.-La Sección de Programas para Jóvenes y de Relaciones con Entidades ejercerá las siguientes funciones:\nb) Fomentar y organizar los intercambios de jóvenes y las actividades de verano.\nc) Promover y gestionar programas para el aprendizaje y la práctica de idiomas en el extranjero.\nd) Impulsar y gestionar programas europeos para jóvenes dirigidos a potenciar la movilidad internacional y el aprendizaje cultural.\ne) Apoyar la creatividad cultural de la población juvenil y la participación de los jóvenes en el arte mediante certámenes y convocatorias de subvención.\nf) Gestión del programa europeo de «Juventud en Acción».\ng) Gestionar el programa Carné Joven -26 y +26 años y otros carnets internacionales.\nh) Desarrollar programas en colaboración con organizaciones europeas, estatales y/o de otras comunidades autónomas, que potencien entre los jóvenes la movilidad internacional, la formación en idiomas y el turismo juvenil.\ni) Promover otros servicios y programas específicos y/o transversales dirigidos al desarrollo de los valores de los jóvenes y a la mejora de la autonomía juvenil.\nj) Desarrollar programas que favorezcan la participación social de la población juvenil y el voluntariado joven.\nk) Asesorar a las entidades locales, a las asociaciones juveniles y a otras entidades con competencias de representación juvenil.\nl) Gestionar las ayudas destinadas al impulso de políticas públicas a nivel local para la juventud, conforme a la normativa vigente.\nm) Gestionar las ayudas y subvenciones en materia de juventud de inversiones y equipamientos en las entidades locales y asociaciones juveniles.\nn) Gestionar las ayudas y subvenciones dirigidas a asociaciones juveniles y entidades juveniles.\nñ) Actualizar los censos que se incluyan en la competencia de su Sección.\no) Informar, asesorar y apoyar a la Subdirección de Juventud del Instituto Navarro de la Juventud, sobre las actividades realizadas en ejercicio de sus competencias, y elaborar las correspondientes propuestas de resolución.\np) Cualquier otra función similar o complementaria de las descritas, así como aquéllas que la Subdirección de Juventud le encomiende.\nArtículo 20. Sección de Secretaría General e Infraestructuras.-La Sección de Secretaría General e Infraestructuras ejercerá las siguientes funciones:\na) Planificar, coordinar y distribuir las actividades de índole administrativa del Instituto Navarro de la Juventud.\nb) Coordinar y gestionar el Registro General y el Archivo General del organismo.\nc) Compulsar los documentos del propio organismo que tengan que surtir efectos ante terceros y expedir las certificaciones de las resoluciones, así como de documentos y datos que obren en poder del Instituto Navarro de la Juventud.\nd) Coordinar y gestionar las materias de recursos humanos y de régimen interno del Instituto Navarro de la Juventud.\ne) Coordinar la gestión de los asuntos administrativos y jurídicos de carácter general, que incidan en el conjunto de las unidades orgánicas del organismo.\nf) Planificar y gestionar la actividad económico-administrativa y realizar el control general del presupuesto del organismo autónomo.\ng) Planificar y gestionar la contabilización general y presupuestaria de las actuaciones económicas.\nh) Asesorar y apoyar a la Subdirección de Juventud y a las unidades orgánicas del Instituto Navarro de la Juventud en la promoción de cuantas actividades sean precisas para garantizar el funcionamiento adecuado del organismo autónomo.\ni) Informar, asesorar y apoyar a la Subdirección de Juventud del Instituto Navarro de la Juventud sobre las actividades realizadas en ejercicio de sus competencias, y elaborar las correspondientes propuestas de resolución.\nj) Formar parte del Consejo de Gobierno del Instituto Navarro de la Juventud, como Vocal-Secretario.\nk) Sustituir la capacidad de firma de la Subdirección de Juventud en los casos de ausencia o enfermedad.\nl) Actualizar los censos que se incluyan en la competencia de su Sección.\nm) Planificar y gestionar el mantenimiento, funcionamiento e inversiones en la sede central del organismo.\nn) Coordinar y gestionar las instalaciones y centros de juventud adscritos al Instituto Navarro de la Juventud.\nñ) Proponer las autorizaciones en materia de albergues juveniles en el ámbito de la Comunidad Foral de Navarra, de acuerdo con la normativa sectorial correspondiente.\no) Supervisar las instalaciones juveniles de Navarra que se hallen integradas en el consorcio de la Red Española de Albergues Juveniles (REAJ).\np) Gestionar el carné de alberguista.\nq) Coordinar, ejercer el control y elevar la propuesta a la Subdirección de Juventud de las inversiones para la ejecución de las obras de primer establecimiento, reforma o gran reparación y sus equipamientos, así como el gasto corriente en bienes y servicios por reparaciones ordinarias en centros adscritos al Instituto Navarro de la Juventud.\nr) Elevar a la Subdirección de Juventud la propuesta de los planes de las instalaciones de juventud, para que una vez dada su conformidad se trámite su aprobación según la normativa vigente, y coordinar la ejecución de los mismos.\ns) Coordinar la ejecución de los planes de seguridad en las instalaciones de juventud del Instituto Navarro de la Juventud.\nt) Desarrollar la regulación y el control de las actividades de jóvenes al aire libre en la Comunidad Foral de Navarra dentro del marco de las competencias atribuidas al Instituto Navarro de la Juventud, y desarrollar y gestionar la normativa sobre actividades juveniles.\nu) Cualquier otra función, similar o complementaria de las descritas, así como aquellas que la Subdirección de Juventud le delegue o encomiende.\nArtículo 21. Negociados y unidades asimiladas.-La creación, modificación y supresión de Negociados u otras unidades administrativas o técnicas asimiladas, se llevará a cabo por Orden Foral del Consejero de Asuntos Sociales, Familia, Juventud y Deporte, a propuesta del Director Gerente del Instituto Navarro de la Juventud, y previo informe de los Departamentos competentes en materia de función pública, organización administrativa y economía.\nArtículo 22. Centros.-Son centros adscritos al Instituto Navarro de la Juventud:\na) La Residencia Juvenil «Fuerte del Príncipe».\nb) El Albergue Juvenil y Centro de Recursos para la Formación «Santo Cristo de Otadía».\nc) El Albergue Juvenil «Valle de Baztan».\nd) El Refugio Juvenil «Belvierechea».\ne) El Refugio Juvenil de Guetadar.\nArtículo 23. Funcionamiento de los centros de juventud.-1. Los centros dependerán de la Sección de Secretaría General e Infraestructuras a través de un negociado que se encargará directamente de la coordinación de todos ellos.\n2. Corresponde al responsable de cada centro su gestión en materia económica, administrativa, de personal, de equipamiento y mantenimiento de las instalaciones, así como del régimen documental y archivo. Asimismo, velará por el cumplimiento de la normativa que resulte de aplicación en las diferentes áreas de gestión del centro.\n3. Los centros de juventud podrán tener, de estimarse conveniente, un director, siempre y cuando el cargo venga contemplado como puesto de trabajo específico en la plantilla orgánica del Instituto Navarro de la Juventud.\nArtículo 24. Órganos colegiados.-Serán órganos colegiados adscritos al Instituto Navarro de la Juventud:\na) La Comisión Interdepartamental de Coordinación de la Política de Juventud de la Administración de la Comunidad Foral de Navarra.\nb) Cualesquiera otros órganos que les sean adscritos de acuerdo con su normativa de creación.\nArtículo 25. La Comisión Interdepartamental de Coordinación de la Política de Juventud de la Administración de la Comunidad Foral de Navarra.-La Comisión Interdepartamental de Coordinación de la Política de Juventud de la Administración de la Comunidad Foral de Navarra es el órgano de participación transversal de los distintos Departamentos en las políticas de juventud que realice el Gobierno de Navarra.\nArtículo 26. Composición de la Comisión Interdepartamental.-La Comisión Interdepartamental de Coordinación de la Política de Juventud de la Administración de la Comunidad Foral de Navarra tendrá la siguiente composición:\nc) Secretario: El Subdirector de Juventud.\nd) Vocales: Las personas titulares de las Direcciones Generales y de la Dirección Gerencia de los organismos públicos competentes en materias relativas a la juventud.\nArtículo 27. Funciones de la Comisión Interdepartamental.-Son funciones de la Comisión Interdepartamental de Coordinación de la Política de Juventud de la Administración Foral de Navarra:\na) Sensibilizar a las diferentes áreas del Gobierno de Navarra de la necesidad de impulsar políticas para la población joven y orientarlas según las especificidades del colectivo, así como de integrar en las mismas, de forma efectiva, el enfoque transversal de género.\nb) Emitir su parecer acerca de las cuestiones relacionadas con la juventud que les sean sometidas por el Gobierno de Navarra.\nc) Proponer las líneas de actuación en materia de juventud del Gobierno de Navarra.\nd) Coordinar las actuaciones que realizan los distintos Departamentos de la Administración Foral de Navarra en aquellas materias que afectan específicamente a la población joven.\nSe observa omisión de la letra e) en el original del Boletín Oficial.\nArtículo 28. Funcionamiento de la Comisión Interdepartamental.-1. Los órganos de funcionamiento de la Comisión Interdepartamental de Coordinación de la Política de Juventud de la Administración Foral de Navarra son:\nb) Las comisiones específicas.\n2. Además de los miembros de la Comisión podrán asistir a las sesiones del Pleno, previa invitación del Presidente, con voz pero sin voto, otras personas de reconocida competencia profesional en los asuntos que vayan a tratarse.\n3. El Pleno podrá acordar la constitución de comisiones específicas que elaboren estudios o informes sobre asuntos encomendados por el propio Pleno. El acuerdo de constitución determinará su composición, así como su cometido y forma de funcionamiento.\n4. Son funciones del Presidente de la Comisión:\nb) Convocar las sesiones de la Comisión.\nc) Presidir las sesiones dirigiendo el debate y el orden de las mismas.\nd) Aquellas que sean inherentes a su condición de Presidente de la Comisión.\n5. En caso de vacante, ausencia, enfermedad u otra causa justificada, el Presidente será sustituido por el Vicepresidente.\n6. Son funciones del Secretario de la Comisión:\na) Levantar acta de las sesiones del Pleno.\nb) Dirigir las actividades administrativas de la Comisión.\nc) Coordinar las tareas de las comisiones específicas.\nd) Ejecutar los acuerdos de la Comisión.\ne) Aquellas que sean inherentes a su condición de Secretario de la Comisión.\n7. El Pleno de la Comisión se reunirá, con carácter ordinario, una vez al semestre y, con carácter extraordinario, cuando sea convocado por su Presidente. Los acuerdos se adoptarán por mayoría de votos. El Presidente, en caso de empate, tendrá voto de calidad.\n8. En todo lo no previsto en los apartados anteriores la Comisión se regirá, en cuanto a su funcionamiento, por los dispuesto para los órganos colegiados en la Ley Foral 15/2004, de 3 de diciembre, de la Administración de la Comunidad Foral de Navarra.\nArtículo 29. Patrimonio.-Se afectan al Instituto Navarro de la Juventud, de acuerdo con lo dispuesto en la legislación reguladora en la materia, los bienes y derechos de toda índole pertenecientes al Patrimonio de Navarra que se adscriban al organismo para el cumplimiento de sus fines, conservando la calificación jurídica originaria que les corresponda como bienes de dicho Patrimonio, todo ello con el alcance del artículo 75 de la Ley Foral 14/2007, de 4 de abril, reguladora del Patrimonio de Navarra.\nArtículo 30. Recursos económicos.-Los recursos del Instituto Navarro de la Juventud están integrados por:\nArtículo 31. Presupuesto.-1. La gestión del Instituto Navarro de la Juventud está sometida al régimen de presupuesto anual, cuya aprobación corresponde al Parlamento de Navarra.\nArtículo 32. Intervención.-La gestión económica del Instituto Navarro de la Juventud, entendiéndose por tal los actos, documentos y expedientes de los que se deriven derechos y obligaciones de contenido económico, son intervenidos y contabilizados en la forma y condiciones prescritas para la Administración de la Comunidad Foral de Navarra.\nArtículo 33. Contabilidad.-1. El Instituto Navarro de la Juventud queda sometido al régimen de contabilidad pública en los mismos términos que la Administración de la Comunidad Foral.\nArtículo 34. Personal.-Integran el personal del Instituto Navarro de la Juventud:\nb) Los funcionarios y personal laboral de la Administración de la Comunidad Foral de Navarra adscritos o que se adscriban al Instituto Navarro de la Juventud.\nc) El personal de la Administración del Estado o de otras Administraciones, transferidos a la Comunidad Foral de Navarra, que hayan sido adscritos al Instituto Navarro de la Juventud.\nArtículo 35. Régimen jurídico general.-1. El régimen jurídico de los actos del Instituto Navarro de la Juventud será el establecido para los organismos autónomos en el Capítulo I del Título VIII de la Ley Foral 15/2004, de 3 de diciembre, de la Administración de la Comunidad Foral de Navarra.\n2. Los actos administrativos referentes a personal, contrataciones y presupuestos, se regirán por la normativa específica de la Administración de la Comunidad Foral.\nArtículo 36. Recursos.-Contra los actos y resoluciones de los órganos del Instituto Navarro de la Juventud podrán interponerse los recursos administrativos y jurisdiccionales legalmente establecidos.\nArtículo 37. Asistencia jurídica.-1. Conforme al artículo 551.3 de la Ley Orgánica del Poder Judicial, la representación y defensa en juicio del Instituto Navarro de la Juventud corresponde a los letrados que sirven en la Asesoría Jurídica del Gobierno de Navarra, salvo que se designe abogado colegiado que le represente y defienda.\n2. Asimismo la Asesoría Jurídica del Gobierno de Navarra podrá prestar asesoramiento jurídico al Instituto Navarro de la Juventud. Todo ello en la forma establecida en el Decreto Foral 4/1984, de 5 de enero.


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Raúl García Gil, nuevo director de Fiat y Abarth España | CCIS\nAsume la dirección de Fiat y Abarth para España y mantiene su cargo como Director de Flotas, Remarketing y VO de FCA Spain.\nRaúl García Gil ha sido nombrado Director de Fiat y Abarth para España, cargo ocupado anteriormente por Alberto de Aza. Por otro lado, Raúl García mantiene su cargo como director de Flotas, Remarketing y VO de FCA Spain, con responsabilidad directa sobre las ventas de flotas, RAC y Vehículos Usados de las marcas del Grupo automovilístico italiano (Fiat, Alfa Romeo, Lancia, Abarth, Fiat Professional y Jeep).\nDe nacionalidad española, Raúl tiene 46 años de edad y es licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid. Ha desarrollado su vida laboral en el sector del automóvil en empresas como Hertz, Hyundai y Kia. En 2008 se incorporó a FCA Spain.


Pedalea y mantén saludable tu corazón - Revista Salud y Cardiología\nLa práctica de alguna disciplina deportiva siempre traerá beneficios para la salud. Hoy resaltamos los beneficios que montar bicicleta trae a tu corazón. Quizá no lo sabías, pero esta actividad beneficia significativamente el sistema cardiovascular y el cuerpo en general.\nMontar en bicicleta además de ayudarte a cuidar tu peso, aumenta la frecuencia cardiaca y contribuye a disminuir la tensión arterial.\nAdemás, hacerlo constantemente disminuye el colesterol malo LDL y aumenta el bueno HDL, reduciendo así el riesgo sufrir un infarto hasta en un 50%.\nEl movimiento de las articulaciones te aleja de molestias o dolores en diferentes partes del cuerpo como rodillas y espalda\nPedalear, también es favorecedor para el estado de ánimo y si se practica con constancia, puede ser el impulso que necesitas para terminar con hábitos dañinos como el tabaco.\nLo recomendable es que montes en bici al menos media hora 3 a 4 veces por semana como mínimo. Aprovecha tus días de descanso y programa planes en familia o con amigos.\nRecuerda siempre que para elegir algún tipo de ejercicio es recomendable que primero lo consultes con tu especialista para que te haga una evaluación cardiovascular previamente y así poder determinar si es adecuado para tu condición.\n¡Anímate y pedalea por tu corazón!


Resumen histórico - El Occidental\nTodo tiene un inicio y un final, claro, existen excepciones como es en la presente colaboración. Me refiero a la fiesta o acto solemne que se conmemora el Día de las Américas. En el año 1826 el libertador venezolano, Simón José Antonio de la Santísima Trinidad Bolívar Palacios Ponte y Blanco (Simón Bolívar) convocó al Congreso en Panamá con el propósito de buscar la unión o confederación de los estados de América sobre la base de los anteriores virreinatos hispanoamericanos, en un proyecto de unificación continental como en otrora lo había ideado el precursor de la independencia hispanoamericana, Francisco de Miranda.\nCon aquel ideal, el 14 de abril de 1890, se realizó la Primera Conferencia Internacional Americana en Washington, D.C., en la que se estableció la Unión Internacional de las Repúblicas Americanas y su secretaría permanente, la Oficina Comercial de las Repúblicas Americanas, hoy la Organización de Estados Americanos (OEA).\nEl Primer Día de las Américas fue celebrado a lo largo de este Continente en el año de 1931. Fue así como varios países, el Salvador, Guatemala y Haití, declararon el 14 de abril como fiesta nacional. En estas naciones como en otros países de la Unión Panamericana, hubo recepciones diplomáticas, públicas y civiles, programas en las escuelas y una gran cantidad de proclamaciones promoviendo los principios del Panamericanismo.\nUna de las declaraciones aseguró que, en el espíritu del Panamericanismo, las naciones de América podrían reafirmar los ideales de paz y solidaridad continental que todos desean, fortalecer los lazos naturales e históricos y recordar los intereses comunes y aspiraciones que hacen de los países del hemisferio un centro de influencia positiva en el movimiento universal a favor de la paz, la justicia y la ley entre las naciones.\nFirme propósito que ha quedado en letra muerta para algunos pueblos de América ya que, durante el siglo XX, se produjeron al menos cuatro revoluciones: la Revolución Mexicana, iniciada en 1910, la Boliviana, en abril de 1952, la Cubana, triunfante a comienzos de 1959 y finalmente la Nicaragüense, sucedida a fines de la década de 1970. Este conjunto de grandes revoluciones triunfantes, tiene como suelo común la realización de transformaciones que a largo plazo resultarían irreversibles y dañinas.\nDe tal manera que algunos escritores e historiadores coinciden en que el sueño de Simón Bolívar fracasó debido a que su proyecto contenía ideas monárquicas y centralistas. Esto sumado a que, en esos años, países que se constituyeron como federalistas, México y Argentina, se opusieron a la idea bolivariana de una confederación de gobiernos basados en un poder central al estilo monárquico.\nA todo esto, deben agregarse los conflictos internos de cada nación americana que ha cobrado miles de vidas humanas por los desaciertos del gobierno en turno que no quiere acatar la decisión del pueblo. Personas que, en forma democrática, quieren cambiar el rumbo del país para no vivir en una dictadura que mucho afecta, por generaciones en todos sentidos, a aquel pueblo inconforme por la situación vivida.\nFinalmente, y como antecedente, los pueblos ancestrales llamaban Amakura al Continente Americano. Un líder llamado Aymara propuso la palabra de los Kuna de Panamá: Abya Yala que significa tierra fecunda, para hacer referencia a este continente indígena en contraposición a América. Hay quienes prefieren retomar la palabra Amakura, principalmente por un sentido iniciático y espiritual, pues Amaru, es la serpiente emplumada hablada en todas las culturas, y que representa al alma conjunta de todo este continente. En este sentido proponen que se le vuelva a llamar al Continente Americano, Amakura, la tierra de la sabiduría.\nRespetable amigo lector, seguro estoy que, con este resumen histórico, usted recordará hechos históricos documentados que han empañado a los idealistas de la paz. Como siempre, agradecido con usted por permitir que mi colaboración siga sirviendo.


Bolivia, entre los más pujantes de la región | El Comercio\nEn la clase media de las ciudades bolivianas el consumo se dispara mientras que los índices macroeconómicos son altamente positivos e incluso reciben elogios de los críticos del Gobierno.\nPero dos grandes nubarrones penden en el horizonte: la fiesta todavía no alcanza a todos y ya tiene una amenazante fecha de caducidad. Efectivamente, la cuarta parte de los bolivianos vive aún en la pobreza. Y la bonanza está atada a los precios de los minerales y, especialmente, al valor internacional del gas, que se multiplicó por más de diez en solo una década.\nLos ciudadanos gastan más\n"Evo Morales me sorprendió", reconoce el economista Armando Méndez, expresidente del Banco Central, ubicado en las antípodas ideológicas del presidente.\n"A diferencia del gobierno chavista, Morales no ha caído en una vorágine de gasto. Él está financiando el aumento del gasto público con impuestos, no con endeudamiento externo", señaló Méndez. Así, en un contexto de países latinoamericanos altamente deficitarios, Bolivia constituye, junto a Paraguay, un islote de naciones con superávit.\nLos ingresos se multiplican\nLos números macro de Bolivia son efectivamente impactantes. En los últimos siete años, su Producto Interno Bruto (PIB) se multiplicó por cuatro y pasó de 8 000 millones de dólares a USD 33 000 millones.\nEl Fondo Monetario Internacional (FMI) pronosticó que este año el crecimiento será del 5,1% y del 5%, en 2015, lo que permitirá a Bolivia mantenerse como el segundo entre los países más pujantes de la región detrás de Perú. Aunque ayer, Morales recordó que el crecimiento económico de los primeros meses de este año supera el 6%. La gallina de los huevos de oro de Bolivia es el gas, una riqueza que tiene en abundancia. En 2003 el valor total de las exportaciones de gas alcanzaba apenas USD 485 millones y ese monto se elevó en una década a 6 000 millones. Al mismo tiempo, el valor de la unidad en que se mide el gas, el MMBTU, pasó de un dólar a comienzo de siglo a unos 11 dólares actuales Pero ¿qué pasará en 2019 si los brasileños dejan de comprar gas a Bolivia? Todas las señales de alarma se dirigen en esa dirección.\n"Hasta ahora no se ha hecho una sola inversión para darle bases sólidas a este crecimiento. Pero claro... cuando hay dinero y hay subsidios, hay fiesta. Y nadie quiere pensar que en algún momento la fiesta se va a acabar", advirtió en diálogo con La Nación el principal líder opositor, Samuel Doria Medina, del Frente Amplio, que recoge por ahora un 13% de apoyo.\n"Y mediante licitaciones arregladas y sobreprecios, los beneficios de la prosperidad se reparten principalmente entre los allegados al gobierno", añadió. Pese a la bonanza económica, según el censo de 2012 unos 2,5 millones de bolivianos viven aún en la pobreza extrema, con menos de un dólar por día. Los analistas destacan también que el gobierno de Evo Morales no ha hecho demasiado por industrializar sus fuentes de ingresos.\n"Toda la inversión extranjera estuvo destinada a la extracción de nuestros recursos naturales. Los riesgos son aún muy grandes para el futuro", aseguró a La Nación el exministro de Desarrollo Económico Horst Grebe.\nPara el exfuncionario, "Bolivia sigue teniendo una matriz productiva muy frágil; la mayoría de los emprendimientos privados son de tipo comercial porque todo está hecho para favorecer el consumo y la importación". Aún así, con abundantes recursos públicos al servicio de su campaña electoral y el control de la mayoría de los medios de comunicación, Morales tiene todas las posibilidades de lograr la reelección el 5 de octubre y completar así 15 años de uno de los gobiernos más exitosos del llamado "socialismo del siglo XXI".\nEl presidente Evo Morales concertó ayer con la Central Obrera Boliviana (COB) elevar el salario mínimo en 20%, hasta USD 206,8. Y anticipó como lo "más posible" repetir el "doble aguinaldo" que concedió el año pasado.\n12 shoppings existen hoy en La Paz; en 2009 solo habían tres. El consumo subió un 10%.\n5,1% del PIB es la cifra de crecimiento que el Fondo Monetario pronostica para 2014.\n24% es el índice de pobreza extrema, según el censo de 2012.


Pueblo Inglés para jóvenes en Madrid\nPueblo Inglés para jóvenes en Madrid. Aprendizaje práctico del inglés con nativos angloparlantes sin salir de España. El plan perfecto para un verano cargado de aventuras en inglés.\nDescubre nuestros campamentos de verano para jóvenes en Madrid, Pueblo Inglés, potenciarán su fluidez y comprensión en inglés mientras se divierten. Nuestro método es sencillo y eficaz, convivir en inglés con angloparlantes nativos. De esta forma facilitamos el aprendizaje en un ambiente sin distracciones y con todas las instalaciones y atenciones que puedan necesitar.


La Junta y OEI estudian implantar ‘escuelas-espejo’ entre España y Portugal\nImported 35 | viernes, 31 de enero de 2020, 15:20\nLa Consejería de Educación de la Junta de Castilla y León y la Organización de Estados Iberoamericanos (OEI) estudian la implantación de 'escuelas-espejo' en la frontera entre España y Portugal. El acuerdo, que pretende fomentar el bilingüismo y la interculturalidad entre los escolares de la Comunidad, tiene una vigencia hasta el año 2022.\nLa consejera de Educación, Rocío Lucas, ha mantenido este viernes una reunión con el secretario general de la Organización de Estados Iberoamericanos para la Educación, la Ciencia y la Cultura. Tras el acuerdo firmado en 2019 por ambas entidades, se ha avanzado en la creación de un modelo de centro educativo hispano-portugués, en localidades de 'La Raya'. Esta alianza también incluye actuaciones para promover la capacidad científica, tecnológica y de innovación en los países latinoamericanos, a través de Fuescyl.\nAsí, la Administración educativa autonómica, a través de la dirección general de Innovación y Formación del Profesorado, y la Organización de Estados Iberoamericanos se encuentran trabajando en estos momentos en el desarrollo del proyecto 'Escuelas Espejo-Escuelas de Frontera'.\nLa iniciativa se basa en la creación de un modelo de centro de enseñanza a través de experiencias compartidas de carácter intercultural y bilingüe hispano-portugués en localidades cercanas al límite entre España y Portugal, coloquialmente conocido como 'La Raya', con el fin de perfeccionar el conocimiento de ambas lenguas y mejorar las prácticas pedagógicas, favoreciendo el conocimiento mutuo y el intercambio entre comunidades.\nEsta iniciativa ya se lleva a cabo en Iberoamérica, entre las fronteras de Brasil y Uruguay; y Argentina, Paraguay, Bolivia, Colombia y Perú. La creación de las 'Escuelas Espejo' tiene dos grandes áreas de trabajo: por un lado, la propiamente organizativa y curricular, es decir, la definición del modelo de centro y del currículo integrado, modelo bilingüe hispano-portugués. Y, por otro, los aspectos de innovación, formación del profesorado, intercambios, y fomento del bilingüismo y la interculturalidad.\nPor otro lado, la Consejería de Educación, a través de la Fundación Universidades y Enseñanzas Superiores de Castilla y León (Fuescyl), junto con la Organización de Estados Iberoamericanos, está planificando el desarrollo de tareas en materia de ciencia, tecnología e innovación, fomentando la vinculación de las universidades con el entorno productivo y social.\nEn concreto, se encuentran organizando seminarios de formación y buenas prácticas en materia de transferencia de conocimiento, dirigidos a responsables universitarios de América Latina, con el objetivo de favorecer la especialización y dar a conocer nuevos métodos de gestión en la transferencia del conocimiento generado en las universidades hacia el sector productivo.\nEl derecho a una educación de calidad, equitativa e inclusiva es uno de los ejes centrales de la OEI, en línea con la Agenda de Desarrollo Sostenible. En esta nueva sociedad, global y en constante cambio, la Organización de Estados Iberoamericanos apuesta decididamente por garantizar la universalización de una educación infantil de calidad o hacer realidad la formación a lo largo de toda la vida.\nTambién conseguir una educación superior con mayores oportunidades de movilidad y más vinculada con la investigación, mediante la alianza entre universidades y empresas iberoamericanas con el objetivo de mejorar la competitividad de la región.


Los profesionales de la Educación son los que más formación permanente realizan en España - Magisnet\nLos profesionales de la Educación son los que más formación permanente realizan en España\nUn 21,4%, frente al 10,9% de media del resto de ocupaciones, cursa estudios en el año 2017, según datos de la EPA recogidos por el Ministerio de Educación.\nRedacciónLunes, 26 de agosto de 2019\nLos profesionales de la Educación lideran el ranking de la formación permanente en España. Así se desprende de los datos de la Encuesta de Población Activa (EPA) recogidos en el último Datos y Cifras del Ministerio de Educación y FP. Si un 21,4% de ellos estaba inmerso en algún tipo de formación en el año 2017, el último con datos disponibles, la media de ocupados en nuestro país que estaba formándose se situaba en el 10,9%, casi la mitad.\nPor sectores de ocupación, el de la Educación se sitúa a la par, en cuanto a personas de esa rama de actividad que están formándose, con el de actividades financieras/seguros y le sigue de cerca el de las actividades artísticas y recreativas.\nEspaña se trata, según datos de Eurostat, del décimo país de la UE con un mayor porcentaje de personas a 25 a 64 años que se están formando (incluidos todos los niveles educativos y situaciones laborales). Con un 9,9% de adultos formándose, se sitúa en línea con Portugal o República Checa, muy lejos de los porcentajes de países nórdicos como Suecia (30,4%) o Finlandia (27,2%), pero por delante de países como Alemania (8,4%) o Italia (7,9%).\nEn el último informe Talis se aprecia cómo los profesores españoles se forman en la misma medida que los de la OCDE. De ellos, un 94% asegura haber participado en actividades de formación en los últimos 12 meses.\nSin embargo, los incentivos no son tan frecuentes como en otros países. En España, un 76% de los profesores de Secundaria no recibió ninguno, un porcentaje que se reduce al 48% en la OCDE. En este apartado, la OCDE pone como ejemplo a Italia, con la reforma emprendida en 2015 –La Buona Scuola–, planteando la formación continua durante el ejercicio de la docencia como obligatoria, permanente, y estructural, con 500 euros al año para formarse en evaluación, innovación y competencias digitales o para una educación inclusiva.\nLos profesores españoles echan en falta formación sobre todo en TIC, en enseñanza en entornos multiculturales y multilingües para estudiantes con necesidades educativas especiales y en competencias transversales. Los directores, la relacionada con el liderazgo pedagógico.\nLos cursos y seminarios son las modalidades más populares de formación continua para docentes, y un 72% de quienes se forman recurren a ellos. La formación basada en el aprendizaje y la observación entre iguales apenas alcanza el 19%, frente al 44% de media de la OCDE y pese a que es una de las modalidades que los docentes reconocen como de mayor impacto.\nUn 79% de los docentes en España, frente al 82% de la OCDE se muestran satisfechos con la formación continua recibida. Estos docentes, a su vez, muestran mayor autoeficacia y satisfacción laboral.\nOECD Skills Outlook y Teaching for the future analizan las competencias necesarias, según la OCDE, para la población en general y los docentes en particular. Según la directora del Centro de Competencias de la OCDE, Montserrat Gomendio, España flaquea no tanto en la cantidad de adultos formándose, cuyo porcentaje es bueno, como lo es también la esperanza de vida educativa (18,7 años), sino en la calidad de esa formación.\n“España es el país donde la formación peor alineada está con las necesidades del mercado laboral hoy, como se aprecia si comparamos el porcentaje de participación en cursos de formación y el nivel de competencias de la población adulta”, asevera Gomendio. En el caso de los docentes, unas competencias enfocadas a mejorar los aprendizajes de los alumnos.\nTop 10 de Aula Siena\nEn cuanto a la tipología de formación que demanda el profesorado de nuestro país a la hora de reciclar y actualizar sus conocimientos para afrontar los retos que se les plantean en sus centros, según el centro de formación Aula Siena, empresa perteneciente a Siena Educación, es la que se relaciona con las herramientas para innovar en el aula, promover la convivencia positiva, fomentar el liderazgo o la capacidad de comunicar.\nCursos presenciales y online, para profesores y para centros, entre los que figuran en una posición destacada:\nEl e-centro educativo. Claves para la transformación digital\nInnovación y Tecnología Educativa. Didáctica Creativa en el Aula\nFlipped learning, E-learning, Mobile learning e Innovación Educativa\nLos itinerarios didácticos como estrategia educativa\nUnidad didáctica y Rúbricas\nLiderazgo de Equipos Directivos\n11 cursos imprescindibles para comenzar las clases con energía\nAula Siena: el TOP 10 de los cursos más demandados\nEl 64,7% de los docentes de ESO quiere más capacitación en TIC\nEspecial Aula Siena\nAdrián Arcos 12 de marzo de 2019\nSaray Marqués 14 de mayo de 2019\nNoticias | Del 1 al 6 de septiembre - UCETAM\n3 de septiembre de 2019 08:30


Drama, intriga y venganza te esperan en Grand Hotel – Ocean Drive Puerto Rico\nLa tan esperada serie “Grand Hotel” estrena hoy por ABC Puerto Rico a las 10:00pm. Protagonizada por Roselyn Sánchez, y bajo la dirección de Eva Longoria, esta promete enamorar a la audiencia con la intensa trama llena de intriga, traición, celos, venganza que gira en torno a una familia latina propietaria de un hotel en Miami Beach.\nAunque tiene varias similitudes con el formato original de la serie española Gran Hotel ambientada a comienzos del siglo XX, “Grand Hotel” tiene un estilo contemporáneo con hechos que transcurren en la época actual. Algunos personajes son los mismos de la versión original, con algunos cambios, pero hay otros que son completamente nuevos, entre ellos el de El Rey, interpretado por Jean Carlos Canela.\n“Me siento felíz y con muchos deseos de poder compartir con todos mi nueva serie, Grand Hotel, que estrena por ABC Puerto Rico. Este nuevo proyecto es muy especial para mi ya que colaboro con colegas que quiero y admiro, además de que estoy fascinada con mi personaje Gigi Mendoza”, comentó Roselyn Sánchez. “Tanto la propuesta de Grand Hotel y este gran personaje de Gigi, prometen entretenerlos de gran manera este verano. Espero lo disfruten”.\nEl elenco de la serie está conformado por los actores Demián Bichir, Roselyn Sánchez, Denyse Tontz, Lincoln Younes, Justina Adorno y Jean Carlos Canela, entre otros.\nEl sábado en la noche un grupo selecto de invitados se dieron cita en El San Juan Hotel para ver el primer episodio de Grand Hotel junto a Roselyn Sánchez. Entre los allí presentes estuvieron Andres Rámirez de Arellano, presidente de ABC Puerto Rico, Pedro Rúa-Jovet, gerente general de ABC Puerto Rico; Martin Smith, director ejecutivo de El San Juan Hotel; Kiara Liz Ortega, MUPR 2018 y Roselyn Sánchez junto a su esposo el actor Eric Winter, su hija Sebella Winter y varios miembros de su familia, entro otros.\nTags: ABC Puerto Rico, Grand Hotel, roselyn sanchez


La suerte de contar con Mariela - Foro Amarres de Amor -\nForum breadcrumbs - You are here:Foro de opiniones sobre la vidente y médium Mariela GaunaOpiniones Sobre Mariela Gauna: Foro de testimonios de Mariela GaunaAmarre Magia Blanca Pura EternaLa suerte de contar con Mariela\nLa suerte de contar con Mariela\n#1 · junio 14, 2021, 7:48 pm\nCita de Alverto R en junio 14, 2021, 7:48 pm\nTrabajé con otros supuestos brujos, que en lo que yo confiaba, no fue hasta que conocí a Mariela que me di cuenta que me estaban engañando. Con los otros, presuntamente, realice diversos trabajos de brujería negra, pero no había manera de que mi mujer volviese. Se llevó a nuestra hija a vivir con ella y me senti más solo y más desgraciado que nunca. La echaba mucho de menos, mi mujer parecía que me odiaba y mi hija, a la que siempre había estado muy unido se estaba alejando de mi. Por suerte conocí a Mariela, quien analizó mi caso y supo enseguida que podíamos hacer. Le realicé un trabajo de amarre de magia pura eterna a mi mujer para que regresara para siempre conmigo, y para ayudar a la situación le hicimos a mi hija un endulzamiento, lo cual nos facilitó mucho las cosas. Pasados los dias del trabajo, y yo ya desesperado, empecé a ver cambios y a sentirme más confortado. La niña me llamaba y mi mujer poco a poco empezó a ceder. Ahora por fin puedo estar con ellas y vivir tranquilo y feliz gracias a Mariela.\nEstoy convencido de que Mariela puede ayudar a cualquiera, soy muy afortunado por haberla conocido.\n#2 · junio 15, 2021, 12:09 am\nCita de Marisa Pe en junio 15, 2021, 12:09 am\nTantos estafadores en este mundo! La verdad que Mariela es una luz entre tanta oscuridad, casi que no puedes confiar en nadie. Pero la maestra Gauna es muy real y muy sincera\n#3 · junio 22, 2021, 12:02 am\nCita de Benito L en junio 22, 2021, 12:02 am\nPor desgracia yo también caí en malas manos antes de conocer a Mariela. Mi mujer me había dejado y la desesperación me hacía no pensar demasiado en las consecuencias, buscaba la manera de recuperarla de cualquier modo y sin pensar a quien le estaba pagando y a veces hasta sin entender por que trabajo estaba pasando. Todo cambió cuando conocí a Mariela, que fue quien me abrio los ojos y de verdad tuvo interes en explicarme bien como podiamos solucionar lo que estaba pasando. Hicimos un trabajo de magia blanca, porque me dijo que no era necesario hacer nada mas y que podia estar tranquilo. Nada más empezar el trabajo mi mujer me llamó, era tarde y fue la tipica conversacion de como estas y poco mas. Pero con los dias eso fue a mas, nos veiamos, habia buen ambiente, incluso llegamos a tener sexo. hasta que terminó de abrirse y me dijo que sentia cosas por mi, que no me habia olvidado, y que la perdonase por no haber sido clara y haberse ido asi. En definitiva, todo fantastico con el trabajo de Mariela, es inigualable lo que ella hace y como lo hace\nCarlota E L@carlota-e-l\n#4 · junio 23, 2021, 12:27 am\nCita de Carlota E L en junio 23, 2021, 12:27 am\nMariel no tiene comparacion. Lo que es capaz de hacer y lo que ha hecho por mi no deja de asombrarme. Todos los otros brujos que hay por ahi son una panda de estafadores. Seguire trabajando con Mariela que es la única que de verdad se ha preocupado por mi caso y lo ha resuelto\n#5 · junio 24, 2021, 7:24 am\nCita de Iniesta S en junio 24, 2021, 7:24 am\nEstoy contento e impresionado de ver tantos comentarios positivos sobre la maestra mariela. A mi me ayudó hara cosa de un año a resolver un problema con mi mujer, que me habia dejado. Cuando tengo algun problema sigo recurriendo a ella porque es la mejor y la unica persona en la que confio para hacer este tipo de cosas y que resulten efectivos los trabajos\nFRANCISCO F V@francisco-f-v\n#6 · junio 28, 2021, 8:20 am\nCita de FRANCISCO F V en junio 28, 2021, 8:20 am\nHe estado leyendo todas vuestras historias y me siento muy identificado con algunas de ellas. He comentado aqui porque el trabajo que hice era tambien de magia blanca. Mi caso no se aleja mucho de la mayoria, mi mujer me dejó y lo poco que sabia de ella era que estaba viviendo con una de sus hermanas. me habia dicho que no queria hacerme daño pero que ya no sentia lo mismo y lo mejor era alejarse y dejar las cosas asi, que ambos teniamos que rehacer nuestras vidas de forma que si seamos felices. Sentí como si me diesen una patada en el estomago por que yo la quiero a ella y yo solo soy feliz con ella, no queria rehacer mi vida con nadie, ni estra con ninguna otra persona que no fuera mi mujer. Mi suerte fue, como dice Alverto, conocer a Mariela. Le quitó todas las dudas a mi mujer y reavivó nuestro amor, todo se sentia muy bonito en el momento en el que ella volvió porque era como al principio de nuestra relacion. Mucho amor y ninguna preocupación. Desde que mi mujer vuelve a estar conmigo, nuestra relacion ha mejorado mucho generalmente hablando. Parece incluso que dicutimos menos y nos llevamos mejor. Yo se que no podria haber hecho esto por mi cuenta y nunca va a haber manera de agradecerle lo suficiente a Mariela.\nMARIA PILAR B@maria-pilar-b\n#7 · junio 29, 2021, 1:36 am\nCita de MARIA PILAR B en junio 29, 2021, 1:36 am\nYo ya estaba cansada de dar palos de ciego, todo eran estafas y problemas, no habia nadie serio, todo estafadores, siempre surgian mas problemas..... y yo lo unico que pedia era recuperar a mi marido, que en un arrebato habia decidido dejarlo. Yo sabia que el no estaba con nadie pero tampoco queria darme la oportunidad. No me rendí y gracias a mi insistencia pude encontrar a Mariela. Desde el principio ya se nota una diferencia muy fuerte cuando trabajas con ella, transmite mucha tranquilidad, se nota que es alguien que sabe lo que hace. En pocos dias tuve mis resultados. Mi marido me sorprendió de la nada con un ramo e flores, todo muy pomposo y romantico jaja. Dijo que el tiempo separados le habia hecho aprender que no podía vivir sin mi y que no quería eso, que ibamos a ser felices juntos para siempre si yo quería. Por supuesto le dije que si! vamos, no me hacia falta pensarlo. Ahora seguimos unidos despues de casi un año y toda la fe que deposite en Mariela ha dado sus frutos. Esta mujer es la caña!!!! Despues de tantos meses separados y tantas estafas seguidas no pensé que nunca lo conseguiría\n#8 · junio 29, 2021, 2:08 am\nCita de DANIEL WD en junio 29, 2021, 2:08 am\nYo cada dia que pasa soy mas feliz, mi relacion volvio a ser lo que era antes y he recuperado mi estabilidad emocional gracias a la maestra Mariela\nRAQUEL R R@raquel-r-r\n#9 · junio 30, 2021, 7:41 am\nCita de RAQUEL R R en junio 30, 2021, 7:41 am\nEn mi caso no había forma de que mi marido entrase en razón, él creía que yo le había sido infiel y me hacía la vida imposible! Todo el rato peleas y amenazandome para dejar la relación. No pude más y le escribí a Mariela para que pusiese un punto y final a este sinvivir. Mi marido siempre había sido antento y muy muy pegajoso, pero estaba súper arisco y super mal. Y yo de manera sincera os digo, nunca estuve con nadie más! Pero había gente metida de por medio que hacía mucho daño. En definitiva el trabajo de Mariela SI funcionó y mi marido dio un cambiazo que nadie creería. Muy buena experiencia!\nMIGUEL N P@miguel-n-p\n#10 · julio 1, 2021, 3:03 am\nCita de MIGUEL N P en julio 1, 2021, 3:03 am\nMe pillé muy fuerte por un compañero de trabajo. Yo le gustaba y él me correspondía, el problema es que él no quería hacer pública nuestra relación porque aún no le había dicho a nadie que era gay. Le dije que no había nada por lo que preocuparse ni nada que ocultar porque nadie tiene que meterse en nuestra relación. Aún así él no quería decirle nada a sus padres, ni a su familia, ni a sus amigos ni compañeros de trabajo... Suerte la mía que entró Mariela en acción para hacerlo reaccionar y quitarle esos miedos. Qué cambio más radical! Me presentó a su familia y simplemente dejo de disimular en el trabajo. Mariela de verdad consigue lo imposible!\nPublicar respuesta: La suerte de contar con Mariela


Así es la boda de un jugador profesional de Street Fighter\nEl gran campeón Daigo Umehara ayuda a un amigo a celebrar su enlace entre mamporros y Hadoken.\nPor Chema Mansilla / 6 Marzo 2018, 12:54 1 comentario\nRyo "Dogura" Nozaki es conocido jugador profesional nipón queha celebrado su boda en medio de intensos y divertidos combates de Street Fighter V.\nEl jugador fue el séptimo en el ranking mundial de Capcom Pro Tour en 2017 y obtuvo el primer lugar en la Copa Canadá 2017. Y tal como explica Kotaku en un artículo, también se casó el fin de semana pasado. Como era de esperar, durante la celebración del enlace el novio retó a varios de los invitados a un duelo a la PlayStation.\nLa idea no es nueva. Hace algunos meses el también campeón Tatsuya Haitani celebró su boda de manera similar. Daigo Umehara, uno de los mejores jugadores de lucha de todos los tiempos, y también invitado a la celebración, fue uno de los profesionales que asistieron a Nozaki. Daigo emitió la fiesta y los combates desde su canal de Twitch y desde allí aceptó donaciones de los espectadores para hacer un regalo de boda a los novios.\nAdemás de los duelos en el conocido juego de Capcom, también dos títulos de Arc System Works, Guilty Gear Xrd: REV 2 y el reciente Dragon Ball Fighter Z. Toda una exhibición técnica de dominio en estos juegos y una prueba más de que para estos grandes campeones, la afición por los videojuegos va más allá de los torneos.\nMás sobre: Street Fighter, Street Fighter 5, Capcom, Arc System Works, Dragon Ball Fighter Z y Guilty Gear Xrd Rev.2.\nStreet Fighter V Arcade Edition se adaptará a salones recreativos\nCody luchará en Street Fighter V: Arcade Edition el 26 de junio


Sinergia se une a ¡Exprésate! Campaña Global que desafía las crecientes restricciones sobre libertades fundamentales - Cresta Metalica\nJan 23, 2021 | 10:24:33 pm\nHome > Noticias Cresta > Cresta Sin Cresta > Sinergia se une a ¡Exprésate! Campaña Global que desafía las crecientes restricciones sobre libertades fundamentales\nEste fin de semana, decenas de miles de personas se unirán en cientos de eventos en casi 80 países, como parte de una nueva campaña global para dar voz a todas las personas, en todas partes.\nDesde encuentros juveniles hasta cenas informales, movilizaciones públicas y reuniones privadas y diálogos nacionales hasta festivales musicales, ¡EXPRÉSATE! (SPEAK!) es una campaña global para amplificar las voces de personas comunes pronunciándose para oponerse a la represión de las libertades fundamentales.\nComo parte de la campaña global, Sinergia, Red Venezolana de OSC con sus asociadas y varios aliados entre los que se cuentan Cultura Chacao, Humano Derecho, Redes Ayuda, Pana Vota, Movimiento Somos, los grupos Dale Letra y Canta el Pueblo, estará presentando “Entona tus Derechos”, un encuentro diverso con cine foros, música, y otras expresiones artísticas, que tendrá lugar entre el 22 y el 23 de septiembre en Caracas, Mérida y otros estados del país.\n“Con “Entona tus Derechos”, buscamos alertar y sensibilizar sobre la importancia de participar activamente en la defensa de los derechos ciudadanos y en el fortalecimiento del espacio de la sociedad civil, por todas y para todas las personas”, indica el equipo coordinador de Sinergia y aliados para esta acción.\nDurante estos encuentros en Venezuela, reuniremos a jóvenes de todas las edades para que, en un espacio distendido de discusión y disfrute, puedan expresarse con nosotros sobre lo esencial de participar y defender los derechos de todas las personas, en todas partes, sin dejar a nadie atrás.\nPara una lista completa de todos los eventos planeados alrededor del mundo, dar click AQUÍ.\nLos días de acción vienen en un momento crítico, cuando líders mundiales se reúnen en Nueva York para marcar el Segundo aniversario de la Objetivos Globales (ODS). Estas acciones colectivas enviarán un mensaje clave: las voces de los ciudadanos communes son ponderosas y esenciales para asegurar un future sostenible y justo para todo el mundo – ¡ahora es tiempo para que los gobiernos escuchen y actúen!\nTagged CARACASCresta Sin CrestaEntona tus DerechosEntonatusDerechosEXPRÉSATENoticiasNoticias CrestaOSCPERSONASREDRed VenezolanaSinergiaSPEAKTogetherWeSpeakVENEZOLANAVENEZUELAVOZ


Bioflavonoides Cítricos Análisis de oportunidades de mercado, participación y análisis (2022-2030): Nans Products, Chengdu Okay Pharmaceutical, Kang Biotech - VRLider\nBioflavonoides Cítricos Análisis de oportunidades de mercado, participación y análisis (2022-2030): Nans Products, Chengdu Okay Pharmaceutical, Kang Biotech\nSe prevé que el mercado mundial Bioflavonoides Cítricos sea testigo de un alto crecimiento durante el período de pronóstico 2022-2030\nEl informe de investigación de Market.biz sobre el mercado Bioflavonoides Cítricos proporciona análisis e información sobre los diversos factores que se espera que prevalezcan durante el período previsto al tiempo que proporciona sus impactos en el crecimiento del mercado. El alcance del informe es producir una lectura de 360 grados de la demanda del mercado mediante la evaluación de toda la cadena de precios y el análisis de las tendencias clave del mercado Bioflavonoides Cítricos desde 2022 hasta 2030 subyacentes en geografías específicas.\nEste informe de mercado Bioflavonoides Cítricos proporciona detalles de los nuevos desarrollos recientes, regulaciones comerciales, análisis de importación y exportación, análisis de producción, optimización de la cadena de valor, participación de mercado e impacto de los actores del mercado local y local. Este informe comprende el estado de la empresa mediante la elaboración de un examen FODA completo y la investigación de las circunstancias de la oferta de interés. Estos informes ofrecen un estudio en profundidad del mercado con análisis de la industria, el valor de mercado para regiones y países, y las tendencias que son pertinentes para la industria. Para obtener más información sobre Bioflavonoides Cítricos market contact market.biz research para un informe de analista, nuestro equipo lo ayudará a tomar una decisión de mercado informada para lograr el crecimiento del mercado.\nBioflavonoides CítricosSegmentos principales del informe de mercado\nBioflavonoides Cítricos mercado por tipo:\nDe Grado De Alimentos Bioflavonoides Cítricos\nPharma Grado Bioflavonoides Cítricos\nBioflavonoides CítricosMercado por aplicación\nBioflavonoides Cítricos Mercado: descripción general de la competencia\nAnálisis regional de la industria Bioflavonoides Cítricos:\nHaga o comparta sus preguntas aquí: https://market.biz/report/global-citrus-bioflavonoids-market-gm/#inquiry\nBeneficios clave del informe Bioflavonoides Cítricos:\n* El informe presenta información relacionada con impulsores clave, restricciones y oportunidades junto con un análisis detallado de la cuota de mercado global Bioflavonoides Cítricos.\n* El informe proporciona un análisis detallado del mercado mundial de Bioflavonoides Cítricos basado en la intensidad competitiva y cómo se perfilará la competencia en los próximos años.\nEl informe Bioflavonoides Cítricos da respuestas a las siguientes preguntas\n1) ¿Cuáles son los principales actores del mercado activos en el mercado Bioflavonoides Cítricos?\n7) ¿Existen restricciones a las que se enfrentan los jugadores en el mercado Bioflavonoides Cítricos?\n8) ¿Hay próximas oportunidades para los jugadores en el mercado Bioflavonoides Cítricos?\n9) ¿Cuál es el impacto de covid-19 en el mercado Bioflavonoides Cítricos?