Dos detenidos en Donostia por robar en una oficina – TRIBUNA DIGITAL7\nAgentes de la Ertzaintza detuvieron ayer a los dos autores del robo en una oficina de la Parte Vieja donostiarra. El delito se cometió el pasado 16 de septiembre, y los arrestados se apoderaron de una importante cantidad de dinero que se encontraba en el interior de dos cajas fuertes.\nLos hechos tuvieron lugar en la madrugada del 16 de septiembre. Según se pudo observar por la cámara de seguridad de la oficina, entró un encapuchado que roció dicha cámara con un spray negro. Posteriormente se pudo constatar que habían robado de una caja fuerte una cantidad importante de dinero y una cantidad menor de una segunda caja fuerte.\nA raíz de tener conocimiento de la comisión de este delito la Ertzain-etxea de Donostia inició una investigación para su esclarecimiento. Las pesquisas llevadas a cabo permitieron identificar a dos varones a los que se atribuye la autoría del robo en la oficina. Ayer se procedió al arresto de ambos sospechosos en Donostia.\nTagged Dos detenidos en Donostia por robar en una oficina\nExpertos y expertas analizan los diversos tipos de impacto que genera la meteorología adversa en la costa y su influencia en las emergencias en la jornada Alerta Kostaldean\nDos detenidos en Bermeo por tráfico de drogas\nEl Gobierno Vasco denuncia las pintadas insultantes a un agente de la Ertzaintza aparecidas esta madrugada en un local de jóvenes en Beasain


Término Política Ambiental\nConjunto de lineamientos para la gestión ambiental y el desarrollo sostenible de un país. La política requiere de un orden institucional, de reglas fijas y estables. Ese orden está constituido por un grupo de instituciones como las que conforman el poder judicial, el poder legislativo y otras, pero también requiere de un proceso en el cual participan las conductas individuales y colectivas y, finalmente, las políticas públicas relacionadas con políticas ambientales, sociales, de salud y otras.\nPara gestionar la política ambiental global, se ha creado un marco institucional a través de las Naciones Unidas que incluye un grupo de convenios. Los convenios establecen las directrices fundamentales sobre las que se va a regir la política ambiental global.\nEn la República Dominicana, el marco institucional y legal para la política ambiental lo constituye la Ley General de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Ley 64-00), promulgada en agosto de 2000. Hasta ese momento, las cuestiones ambientales y el manejo de los recursos naturales estuvieron regidos por diversas instituciones, dispersas y sin ninguna o muy escasa coordinación entre ellas. Esta dispersión no favorecía el manejo eficiente y eficaz de los recursos naturales y de toda la problemática ambiental.\nLa creación del Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales ha constituido una excelente oportunidad no sólo para poner fin a esta dispersión y al traslape que se daba entre las diferentes instancias del Estado, sino también para poder diseñar e implementar políticas y estrategias de conservación y manejo de los recursos naturales coherentes y orientadas a la sostenibilidad.\nEl Ministerio, a través de su Programa Nacional de Manejo de Recursos Naturales, reconoce tres niveles básicos del marco normativo de los recursos naturales:\n• Internacional: incluye varias convenciones ambientales globales, como la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (UNFCCC, 1998), la Convención de Lucha contra la Desertificación (UNCCD, 1997), y el Anexo III de la Declaración de Río sobre el Manejo, Conservación y Desarrollo Sustentable de los Bosques (1992), que tratan aspectos directamente relacionados con los recursos naturales.\n• Nacional: este nivel incluye una gran diversidad de leyes relevantes, como la Ley de Dominio de las Aguas Terrestres; la Ley de Reforma Agraria; la Ley Minera; la Ley de Cuota Parte; una ley forestal de 1962 con varias modificaciones (1985); una ley de 1977 que protege los cauces de los ríos; la ley de 1982 que creó la Comisión Técnica Forestal y el Código Forestal de 1999; las leyes que crean las diferentes instituciones, y, finalmente, la Ley 64-00, que ha cambiado ciertas atribuciones de las instituciones. En 2001 se publicaron varias normas técnicas y de manejo forestal y en 2004 se promulgó la Ley de Áreas Protegidas, así como también la Ley Forestal y la Ley de Aguas.\n• Local: en este nivel, el marco normativo es muy reducido para los recursos naturales, con excepción de la legislación que crea las corporaciones autónomas de acueductos y alcantarillados. Los instrumentos de regulación directa están administrados por las dependencias del Estado central.\nGráfico Mecanismos de la política ambiental\nTema Gestión ambiental, Educación Ambiental, Áreas protegidas, Contaminación amb., Legal e Institucional


Declaración de Cartagena de la XXVII Reunión de Presidentes de Organizaciones Empresariales Iberoamericanas – Cámara Nacional de Comercio y Servicios\nDeclaración de Cartagena de la XXVII Reunión de Presidentes de Organizaciones Empresariales Iberoamericanas\nLos Presidentes de las Organizaciones Empresariales de Iberoamérica, miembros de la Organización Internacional de Empleadores (OIE) y que conforman el Consejo de Empresarios Iberoamericanos (CEIB), congregados en la XXVII REUNIÓN DE PRESIDENTES DE ORGANIZACIONES EMPRESARIALES IBEROAMERICANAS en Cartagena, Colombia los días 26 Y 27 de octubre de 2016 felicitan y emiten un mensaje de apoyo a la sociedad colombiana en el proceso de paz.\n1.Los Presidentes de las Organizaciones Empresariales de Iberoamérica, miembros de la Organización Internacional de Empleadores (OIE) y que conforman el Consejo de Empresarios Iberoamericanos (CEIB), congregados en la XXVII REUNIÓN DE PRESIDENTES DE ORGANIZACIONES EMPRESARIALES IBEROAMERICANAS en Cartagena, Colombia los días 26 Y 27 de octubre de 2016 felicitan y emiten un mensaje de apoyo a la sociedad colombiana en el proceso de paz.\n2. Habiendo discutido extensamente el tema “Juventud, Emprendimiento y Educación” los Presidentes presentan la siguiente Declaración a los Presidentes y Jefes de Estado reunidos en la XXV Cumbre Iberoamericana:\n3. Los jóvenes de Iberoamérica son el presente y el futuro de nuestras sociedades. Son símbolo de progreso e innovación. Algo más del 30% de la población de Iberoamérica se encuentra en el rango de 15-29 años de edad (108 millones), sobre un total de más de 1.800 millones de jóvenes en todo el mundo.\n4. La Región está en un momento clave para posicionar a los jóvenes como actores estratégicos para la trasformación social, económica, política y cultural. Esta realidad demográfica es una ventana de oportunidades para los países de Iberoamérica, o sea, hay una parte significativa de la población con capacidad para trabajar, producir, ahorrar e invertir. Pero, también, es un desafío, toda vez que las economías requerirán en el futuro de personas capacitadas para afrontar las transformaciones que les permitan dar el salto definitivo al desarrollo.\n5. La situación actual de los jóvenes en Iberoamérica no es alentadora. Se estima que uno de cada cinco jóvenes latinoamericanos entre 15 y 24 años no estudia ni trabaja, unos 20 millones, frente a 13,7 millones en el total de Europa. Algunos países tienen una tasa de pobreza juvenil superior al 50%.\n6. Por otro lado, la Agenda de Desarrollo Sostenible 2030 (ADS) destaca la necesidad de empoderar a los jóvenes, de proporcionarles un entorno propicio para la plena realización de sus derechos y capacidades, ayudando a los países a aprovechar su situación demográfica. Específicamente, el octavo objetivo de la ADS llama a todos los países a promover el crecimiento económico sostenido e integrador en el tiempo, así como el empleo, pleno y productivo y el trabajo decente para todos.\n7. Estamos convencidos que la juventud debe ser un eje central en las en las instituciones y en las políticas públicas integradas e integrales de Iberoamérica que fomenten en particular la educación, el emprendimiento y la inversión. Al respecto, nos comprometemos a participar activamente en programas y acciones que incluyan a los jóvenes en dichas materias.\n8. Debemos consolidar decididamente el vínculo entre educación, empresa y empleo si queremos que la iniciativa privada tenga el reconocimiento al que aspiramos como motor de nuestras economías y del desarrollo económico y social de nuestros pueblos.\n9. La educación es un eje clave del desarrollo. Con más educación es posible mejorar las condiciones sociales, económicas y culturales de los países. El aumento de la cobertura, los niveles, y la calidad educativa de la población se asocian al mejoramiento de otros factores claves de desarrollo y bienestar, como la productividad, la competitividad, la movilidad social, la reducción de la pobreza, la construcción de la ciudadanía y la identidad social y, en definitiva, el fortalecimiento de la cohesión social. La educación, sea pública o privada, así como la formación profesional, los aprendizajes y las prácticas profesionales dentro de las empresas, juegan un papel esencial para permitir a los jóvenes ingresar al mercado de trabajo y desarrollarse en la vida adulta. Un nuevo escenario con profundas transformaciones en el mundo del trabajo se avecina y es esencial que las empresas, los individuos y las instituciones estén preparadas. El diseño de las políticas educativas debe abordar con mucha más ambición la colaboración con el sector privado, superando prejuicios ideológicos y de otro tipo, de manera que se asegure que los jóvenes cuenten con las capacidades requeridas que el futuro de trabajo demanda. En tal sentido, los sistemas de aprendizaje deben desarrollarse de forma decidida y responder al desarrollo de las nuevas profesiones vinculadas con las necesidades de las empresas en constante evolución. Destacamos particularmente la Red Mundial de Aprendizaje (GAN) como un ejemplo exitoso de alianza entre empresas, organizaciones empresariales y organizaciones internacionales para promover y compartir las mejores prácticas en los programas de aprendizaje. Desde el compromiso adquirido en la Cumbre de Veracruz en 2014 para que cada una de nuestras organizaciones apoyen la Red, el GAN ha dado pasos importantes en nuestra región y nos comprometemos a continuar apoyando las Redes Locales del GAN establecidas en España, Argentina y Colombia; las que se estarán estableciendo próximamente en México y Costa Rica y alentamos al establecimiento de nuevas Redes locales en la región.\n10. La promoción de la iniciativa empresarial y del empleo independiente de los jóvenes es fundamental para que los jóvenes no solo salgan de la escuela a buscar trabajo, sino también a crearlo. El emprendimiento es precisamente una de las variables clave para el crecimiento económico y debería reafirmarse el valor social de dicha condición. La ausencia de competencias específicas, la dificultad de acceso a la financiación y a los mercados, la compleja y onerosa regulación pueden llevar a que los emprendimientos de jóvenes no se concreten o deriven en empleos informales.\n11. Abogamos para que los Gobiernos adopten las medidas y políticas adecuadas para promover condiciones necesarias para emprendimientos innovadores, prósperos y sostenibles. Para ello, es necesario preparar mejor a los jóvenes con las competencias y habilidades necesarias para innovar, fomentar el espíritu emprendedor a lo largo de toda la vida educativa, asegurar acceso a la financiación, la innovación y a la coordinación intersectorial. Es fundamental promover políticas que fomenten el desarrollo de la economía digital y la provisión de servicios de conectividad; las condiciones para constituir y desarrollar empresas, incluidas las pequeñas y medianas empresas: fomentar mentorías, pasantías de aprendizaje, creación y acceso a redes, participación en las cadenas de valor de las empresas, crear puntos de atención al emprendedor, alivianar los costos, acortar los procedimientos previos al inicio de la actividad empresarial, simplificar los procesos de protección del conocimiento y también favorecer una gran variedad de formas de empleo e incentivos de distintos tipos para que las nuevas empresas puedan emplear la mayor cantidad de jóvenes.\n12. Cuando el entorno es favorable, los jóvenes emprenden e invierten en innovación estimulando la productividad mediante las dinámicas de entrada y salida del mercado de las empresas y la innovación de las ya establecidas promoviendo el desarrollo económico. En tal sentido, las organizaciones empresariales nos comprometemos a participar activamente en programas y acciones para promover el emprendimiento juvenil como medio creador de empresas que tengan sostenibilidad en el tiempo.\n13. Está claro que hoy en día son las empresas las que crean más empleos, producen la mayoría de los bienes y servicios necesarios para mejorar los niveles de vida y representan la principal parte de la base tributaria que financia los servicios públicos, siendo por eso uno de los mayores impulsores de crecimiento económico.\n14. El empleo para jóvenes no puede crearse directamente por medio de la legislación, tampoco pueden los Gobiernos obligar a los empleadores a invertir. Es el resultado de la actividad empresarial lo que crea empleo, de modo que los Gobiernos deben focalizarse en crear un clima de inversión propicio. Los Gobiernos deben estudiar todas sus acciones y políticas reflexionando si las mismas promueven o impiden la inversión en diálogo permanente con las organizaciones de empleadores.\nAlentamos a los inversionistas a que participen más activamente en la región iberoamericana dadas las condiciones favorables para el crecimiento económico y social.\nLos Presidentes de las Organizaciones de Empleadores de Iberoamérica:\n15. Hacemos un llamado a los Jefes de Estado y de Gobierno para que con el apoyo de OIT, SEGIB, Banco Mundial, Banco Interamericano de Desarrollo y toda otra institución internacional relevante, y en consulta con las organizaciones de empleadores, diseñen e implementen las políticas públicas que fomenten el empleo juvenil, la educación de calidad, el emprendimiento y el clima de inversión para hacer realidad la Agenda de Desarrollo Sostenible y en particular, lograr para el año 2020 reducir sustancialmente la proporción de jóvenes que no están empleados y no cursan estudios, ni reciben capacitación (Objetivo 8.6).\n16. Acordamos impulsar a través del CEIB el establecimiento de un “Observatorio Empresarial Iberoamericano” que realizará el seguimiento y monitoreo permanente sobre la situación económica, política, social y, especialmente laboral, de los países de origen de las organizaciones empresariales iberoamericanas teniendo como parámetros la Resolución que contiene las Conclusiones relativas a la promoción de empresas sostenibles adoptada por la 96ª. Reunión de la Conferencia Internacional del Trabajo (CIT) celebrada en junio de 2007, y los indicadores para el desarrollo sostenible de las empresas considerados por el Centro de Investigación para el Desarrollo (CIDAC), con el soporte de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), y el Informe Doing Business del Banco Mundial. El objetivo del Observatorio es propiciar un entorno regulatorio favorable que permita anticipar los retos del ambiente económico internacional y sentar bases sólidas para el sostenimiento y generación de nuevas empresas y empleos e impulsar el diseño de políticas públicas destinadas a alcanzar el desarrollo sostenible de las empresas y la productividad como motor fundamental para garantizar el crecimiento económico, ayudando a los países a alcanzar los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) y contribuir en la reducción de la pobreza.\nDECLARACIÓN DE LOS PRESIDENTES DE ORGANIZACIONES EMPRESARIALES IBEROAMERICANAS SOBRE LA SITUACIÓN DE VENEZUELA.\nManifestamos nuestra profunda preocupación por la situación de confrontación política que se vive en Venezuela, la que pone en riesgo la democracia, la libre iniciativa empresarial, la propiedad privada y el derecho al acceso a un trabajo decente. La inexistencia de la posibilidad del ejercicio pleno de una democracia participativa y del estado constitucional de derecho con separación efectiva de los poderes, reduce la inversión y el crecimiento económico y social. En Venezuela asistimos a una situación insostenible de acoso al sector privado por parte del Gobierno, lo que afecta sensiblemente las condiciones de seguridad jurídica para la competitividad, la productividad, la inversión y el bienestar social.\n1. Hacer un llamado urgente al Gobierno de la República Bolivariana de Venezuela para que establezca un diálogo social, franco y constructivo con el sector privado que de manera prioritaria ofrezca protección a la propiedad privada, la libertad de asociación, la libre iniciativa empresarial y el derecho al acceso a un trabajo decente.\n2. Enviar el texto de la presente Declaración a cada uno de nuestros Gobiernos para que ellos a su vez exhorten al Gobierno de la República Bolivariana de Venezuela a dar cumplimiento, con carácter urgente, a las recomendaciones y al plan de acción propuestos por la Misión Tripartita de Alto Nivel de la OIT que visitó el país en enero de 2014, recomendaciones reiteradas en las conclusiones emitidas por la Comisión de Aplicación de Normas de la 104ª Conferencia Internacional del Trabajo celebrada en junio de 2015, las cuales siguen siendo desacatadas por dicho Gobierno.\n3. Exhortar al Consejo de Administración de la OIT para que sean adoptadas en su próxima reunión a ser celebrada en el mes de noviembre de 2016, todas las medidas posibles que aún no se hayan utilizado, dentro de los instrumentos de los que dispone la OIT para lograr, de una vez, el respeto a la libertad de asociación, y en concreto la libre actividad de FEDECAMARAS y las organizaciones empresariales representativas, así como la restitución del diálogo social tripartito, incluyendo, si fuera necesario, la designación de una Comisión de Encuesta.\n4. Pedir al Director General de la OIT que haga un llamado urgente al Gobierno de la República Bolivariana de Venezuela para el pleno restablecimiento del diálogo social tripartito en Venezuela, incluyendo a FEDECAMARAS


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ESTRELLAS DEL RING.: La Sangre Nueva llega a Cuernavaca.\nPor años el Profesor Elfego Silva se ha encargado de forjar a las estrellas morelenses, después de la muerte de la Arena Isabel puso su gimnasio donde quien guste puede ir a tomar clases de lucha libre con el profe. En esta ocasión dos luchadores legendarios presentan a nuevos prospectos luchisticos esperando que ellos hagan mas grande el nombre que les han heredado.\nRey Leopardo de nuevo a la aventura\nAsí es y no vengo solo en esta ocasión nos presentamos los Reyes Leopardos dispuestos a conquistar arenas, ojala mi compañero sepa aprovechar ni nombre y lo de a respetar.\nAntílope presentas a tus hijos\nSi ahora ellos se encargaran de llevar mi legado, siguen entrenando con la esperanza de algún día debutar en el ámbito luchistico, ellos son Antílope Jr. e Hijo del Antílope.


Adiós a 'Sálvame': una despedida que (quizá) sólo es el principio - Zeleb\nPuede gustar más o menos, se puede criticar en mayor o menor medida, incluso se puede o no estar de acuerdo con su contenido, pero es innegable que Sálvame es historia viva de la televisión. Es lo que hay-\nTras 13 años en pantalla, cumplidos el pasado 19 de marzo, Día del Padre, el programa atraviesa una de sus peores crisis de audiencia e identidad. Y por tal motivo, La Fábrica de la Tele, productora del programa, ha iniciado una revolución que ha puesto patas arriba el programa.\nLo que nadie esperaba, al menos en plena revolución, era que una de las medidas tomadas implicara la salida de una de las históricas del programa: Carlota Corredera.\nADEMÁS: Lo que presentará Belén Esteban en Telecinco\nPrimero como directora, y desde 2014 como presentadora, la periodista viguesa se ha mantenido en el programa desde sus albores, y todo apuntaba a que tendría mucho que decir en este cambio de rumbo. La realidad es que ha sido ella quien ha cambiado de rumbo.\nLa propia productora ha anunciado la salida de Carlota Corredera del universo Sálvame, para embarcarse en un proyecto personal que también hará de la mano de La Fábrica de la Tele.\nAdemás, la salida se hará de forma inminente, este mismo viernes. Ni despedida, ni tiempo para hacerse a la idea, ni gaitas. Ha sido un placer, nos vemos lejos de plató y a otra cosa. Esto es Telecinco. Es más, esto es Telecinco en crisis de audiencia y no hay tiempo para sentimentalismos, a menos que se puedan grabar en directo y pedir al público que vote.\nPero volviendo a Sálvame, y a la espera de ver qué rumbo toma con las nuevas medidas, cuesta creer que en el programa hayan prescindido de Carlota Corredera y Paz Padilla, ambas por distintos motivos, pero le den una hora de talk show diaria a Belén Esteban. Desde luego, no se les puede negar valentía e innovación, la misma que les ha faltado en muchos momentos durante estos 13 años.\nSea como sea, costará hacerse a un Sálvame sin Carlota Corredera. Pero claro, no es la primera ilustre que se va del programa. Y apunta a que no será la última.\nADEMÁS: El nuevo proyecto televisivo de Chenoa


Shell acelera en sus tres bloques de shale oil – Revista Petroquimica, Petroleo, Gas, Quimica & Energia\nShell acelera en sus tres bloques de shale oil\nLa empresa Shell acelerará este año la actividad en las áreas Sierras Blancas, Cruz de Lorena y Coirón Amargo Sur Oeste (CASO), ubicadas en la zona más prolífica de la ventana de petróleo de Vaca Muerta.\nLa empresa decidió a fines del año pasado adelantar por más de un año el pase a desarrollo de esas áreas con el objetivo de alcanzar una producción de 40.000 barriles equivalentes de petróleo por día hacia 2021, en la primera etapa de desarrollo.\nCon ese objetivo, Shell incorporará un nuevo equipo de perforación en el segundo trimestre del año, según indicaron fuentes de la compañía a +e.\nPara acompañar el crecimiento de la producción de los nuevos pozos, en el segundo semestre de 2019 comenzará a construir una nueva planta de producción (Early Production Facility-EPF).\nA principios de 2017, Shell inauguró una EPF con capacidad de procesar 10 mil barriles por día, que fue construida por la firma neuquina Ingeniería Sima. Por los buenos resultados que arrojaron los pozos perforados en la etapa piloto, la compañía necesita más obras de infraestructura para tratar y evacuar la producción.\nLos tres bloques tienen un potencial de producción de 70 mil barriles diarios, horizonte que se podría alcanzar en 2015 (¿) si se concretan los resultados de las operaciones y se dan las condiciones económicas necesarias.\nEn esos proyectos están asociadas la petrolera provincial Gas y Petróleo del Neuquén (GyP), con una participación del 10% en Sierras Blancas y Cruz de Lorena, y Vista Oil and Gas, la compañía de Miguel Galuccio, con un 10% de participación en Coirón Amargo Sur Oeste (CASO).\nAdemás de la nueva planta de tratamiento de crudo, el plan de desarrollo contempla la perforación de más de 304 pozos en 38 locaciones, 100 kilómetros de caminos internos con 75 kilómetros de oleoductos y gasoductos, con líneas eléctricas. También se planea colocar tres reservorios de agua y un nuevo acueducto que se conectará con el que ya está construido.\nPese a contar con una capacidad de tratamiento de 12 mil barriles diarios, hoy Shell produce en las tres áreas apenas unos 4500 barriles y tiene pozos terminados sin conectar por su falta de capacidad de transporte. La producción se evacua en camiones que realizan más de treinta viajes diarios.\nPara incrementar la producción, Shell deberá conectarse al oleoducto Loma Campana-Lago Pellegrini que se encuentra en etapas finales de prueba y que fue construido por YPF y Tecpetrol. Se trata del ducto de captación más grande de Vaca Muerta, que tiene 88 kilómetros y una capacidad de transporte de 25 mil metros cúbicos diarios, que va desde la planta de tratamiento de crudo de Loma Campana hasta la estación de rebombeo de Medanito-Allen ubicada en el Lago Pellegrini, y cuya operación y mantenimiento quedará a cargo de Oleoductos del Valle Sociedad Anónima (Oldelval).\nSi bien Shell tenía interés de participar del proyecto, finalmente la obra fue financiada en un 85% por YPF y un 15% por la petrolera del grupo Techint, empresas que días atrás recibieron la concesión de transporte hasta el año 2052.\nLa falta de infraestructura en el midstream es un cuello de botella que atraviesa a toda la industria petrolera ante el incremento de la producción de los pozos de Vaca Muerta, que dará saltos sustanciales en los próximos cinco años.\nJefe de Servicio Regional de Liebherr se retira tras 7 años de trayectoria y será reemplazado por Matias Mendiara\nArgentina será importador neto de gas al menos por 3 años más


Thomson Reuters | Sueldos vs. precios: cada vez más empresas avanzan con un tercer ajuste salarial\nSueldos vs. precios: cada vez más empresas avanzan con un tercer ajuste salarial\nTras la corrida cambiaria y el salto del dólar, las perspectivas inflacionarias empeoraron drásticamente: el FMI prevé que este indicador llegue al 40% a fin de año. Sin embargo, crece el número de economistas que ya habla de un aumento del costo de vida cercano al 45%.\nEs en este marco en el que las empresas están comenzando a cerrar el primer esbozo del plan de negocios correspondiente al 2019, que incluye, entre otras cosas, su propia proyección de inflación, una potencial cotización del dólar promedio y un estimado de los aumentos salariales que percibirán sus empleados.\nSi bien los profesionales argentinos están acostumbrados a completar esos casilleros “en lápiz”, simbólicamente hablando, debido a la permanente inestabilidad que caracteriza al mercado local, este año las dudas son bastante más profundas que en ciclos anteriores.\nEsto mismo se comprobó durante el Seminario Anual de Compensaciones y Beneficios, que la consultora Willis Towers Watson realizó en el Hotel Hilton de Buenos Aires y del cual participaron más de 530 representantes de Recursos Humanos de las principales empresas del país.\n“Superamos en un 20% la convocatoria que esperábamos”, dijo al inaugurar los paneles Danilo Miño, titular del área de Client Management de WTW, dejando en claro cómo la crisis provocó una gran inquietud en el mundo corporativo.\nFrente a variables de la economía que cambian drásticamente en cuestión de días, la consultora reveló que multiplicó a niveles récord la cantidad de consultas “flash” que realiza a sus compañías clientes, de manera de tener herramientas y mediciones para dar respuestas a las constantes consultas que reciben.\n“Es que pasó un tsunami”, graficó durante su presentación Marcela Angeli, directora de Gestión de Talento y Compensaciones de WTW al referirse al conjunto de sucesos ocurridos en los últimos meses y que dejó desactualizados prácticamente todos los planes que las compañías habían cerrado hacia fines del año pasado.\nAngeli recordó que en octubre de 2017, en el seminario anual de la consultora se esperaba que este período fuera el del regreso de la estabilidad, que las áreas de RR.HH. volvieran a “hablar en serio de premios y aumentos por mérito” y hasta que se completara una reforma laboral.\nSe preguntaban además si, de la mano de la baja de la inflación que se anticipaba, las nuevas generaciones de empleados, habituadas a recibir al menos dos ajustes salariales al año, entenderían por qué se volvía a la modalidad tradicional de dar un aumento anual.\nHasta marzo o abril, aproximadamente, según repasó la directiva, eso no varió demasiado. Al punto en que varios clientes de WTW hasta habían pensado en dar un menor porcentaje de aumento en la primera mitad del año al pautado para ver si la inflación finalmente terminaba por debajo del 18% anual que habían proyectado.\nPero ya en el segundo trimestre de 2018, la suba del dólar trastocó todo: impulsó un movimiento casi sísmico en los precios y, al llegar a la mitad del año, estaba confirmada la estimación del 42% oficial.\nEn ese marco, “la prioridad de las empresas pasó a ser trabajar el presupuesto salarial de este año”, dijo la titular de Compensaciones y Beneficios, dejando de lado la planificación del 2019.\nLa novedad este año, en el cual los presupuestos quedaron tan desfasados de lo que efectivamente ocurrió en la economía, es que creció mucho la cantidad de empresas que abandonaron de la clásica modalidad de dar un ajuste salarial en cada semestre.\nSegún el relevamiento realizado entre más de 450 firmas consultadas (con más de 111.000 empleados en la Argentina en conjunto), el 35% adelantó que dará un tercer aumento antes de fin de año.\nNo sólo eso: según explicó Angeli, las firmas que avanzarán con tres o más incrementos de las remuneraciones suman casi un 50%.\nCabe destacar que, para agosto, la mayoría ya tenía previsto gastarse todas las fichas del presupuesto en dar aumentos de entre 25% y 27% anual. Sin embargo, por la inflación, el plan de muchas compañías ahora es volver a “tocar la puerta” de sus casas matrices o jefes para pedir un 5% adicional.\nEse último ajuste es “a confirmar” en gran parte de los casos, pero con “probabilidades altas o muy altas” de obtenerlo.\nClaro que este tercer aumento no alcanzará para evitar la erosión del poder adquisitivo: la proyección de WTW indica que este año los aumentos para empleados fuera de convenio cerrarán entre el 30% y 34%. Esto quiere decir, unos 10 o 12 puntos por debajo de la inflación, dependiendo del caso.\n“Esto significa que no estamos incrementando salarios; estamos acompañando la inflación desde lo más cerca posible”, añadió Angeli durante el evento en el Hilton.\nLa mala noticia, anticipó la experta, es que en los presupuestos para 2019 “esos puntos tampoco se van a poder recuperar”.\nPara el año próximo, según WTW, el 78% de las empresas planifica volver a la modalidad de dos incrementos, otorgando el 62% del mismo en la primera mitad de 2019 y el restante 38% del presupuesto en la última parte.\nA diferencia de otros períodos, en esta oportunidad se espera que la mayoría de los sectores e industrias terminen ofreciendo incrementos anuales que se ubicarán en el rango de entre el 30% y 34% anual.\nAngeli remarcó que las más competitivas serán áreas como logística, transporte y comunicaciones, que podrán otorgar algunos puntos extra.\nPor otra parte, a contramano de lo que suele pensarse, no todas las empresas dentro de un mismo sector o industria dan aumentos homogéneos, sencillamente porque no a todas les va de la misma manera en el mercado.\nGeneralmente, la diferencia entre lo que ajusta la empresa que menos aumento da en un sector y lo que otorga la que ofrece el alza mayor, es de alrededor de 7 puntos. Pero este año la disparidad será mayor.\nWTW calculó para cada una de las industrias evaluadas el promedio de lo que aumentaron las cinco empresas que más y menos ofrecieron.\nPor caso, en la industria farmacéutica la brecha alcanzó el 21%; fue del 20% en el sector consumo y del 26% en Alta Tecnología.\nSi bien esas diferencias son notorias, la disparidad fue menor en lo que respecta a firmas multinacionales y las de capitales argentinos.\nDe acuerdo a los datos de la mencionada consultora, en 2018 las empresas extranjeras darán en promedio sueldos 30,5% mayores a los del año pasado, mientras que las de bandera celeste y blanca las superarán en un solo punto porcentual.\nWTW estima que un 30% de las compañías realizaron acciones extra este año para aminorar el impacto de la inflación en el bolsillo de sus colaboradores.\nLas iniciativas más recurrentes fueron el adelanto del segundo ajuste, solicitar permiso para un doble aguinaldo, e incrementar las “gift cards” y “car allowenses” (subsidios por auto)\n“Estamos viendo montos muy superiores a los tradicionales, con gift cards o gastos de vehículo por entre $10.000 y $25.000 por mes”, aclaró Angeli.\nOtras acciones más creativas fueron el abono o subsidio parcial de la tarjeta SUBE con la que se trasladan los empleados. O, tal como hizo una Pyme con 15 empleados, que dolarizó el valor de los salarios.\nOtras optarán por adelantar también el pago del bono por desempeño. Julio Sánchez, gerente de Gestión de Talento y Compensaciones de WTW, aclaró que el 91% de las empresas pagarán el plus por mérito o desempeño (no incluye comisiones o incentivos) y entre ellas, el 53% lo hará de acuerdo al plan, un 36% debajo del mismo y un 11% por encima de lo planificado.\n“Por eso, si se pensaba que el bono anual podía ser una herramienta para recuperar la capacidad de compra perdida, no va a ser así”, afirmó el ejecutivo.\nSegún Sánchez, las que pagarán mejor serán las empresas del agro, las de alta tecnología, farmacéuticas y empresas de petróleo.\nPara 2019, nuevamente las empresas estarán previsoras y estipulan un 25% de inflación (algunas esperan un 28%) y por ahora, en el casillero de aumentos salariales escribieron un 25% en promedio.\nAlgunos de los sectores que darán alzas mayores serán la industria de petróleo y la de logística y transporte –que ya anotó una proyección del 30%- al igual que la de los medios. La metalurgia espera conceder subas del 29% y la de servicios un 26%, según dijeron a la consultora.\nSin embargo, en el análisis WTW prevé otro tipo de alerta: en marzo pasado, el 42% de las empresas planeaba realizar contrataciones y solo el 18% estimaba que tendría que reducir su plantilla.\nPero en la última consulta, de septiembre, el escenario cambió radicalmente. Ahora, solo el 38% del total podría llegar a demandar talento y el 56% planea reducciones de plantilla.\n“No estamos viendo reducciones masivas, pero sí es cierto que algunas empresas productivas están recortando turnos al personal dentro de convenio”, tranquilizó Angeli.\nPor otra parte, explicó que en 2019 un 16% de las firmas consultadas piensa “freezar” las contrataciones de personal nuevo, y un 11% ya tiene decidido no avanzar ni siquiera con los reemplazos de los empleados salientes.


La Pedrera - Rocha - Opiniones de La Pedrera - TripAdvisor\nAlquileres temporarios en Rocha\nTodo lo que se puede hacer en Rocha Cosas que hacer cerca de La Pedrera\nAmérica del Sur›Uruguay›Departamento de Rocha›Rocha›Actividades en Rocha› La Pedrera\n222 Opiniones N.º 2 de 14 cosas que hacer en Rocha Certificado de Excelencia ¿Qué es el Certificado de Excelencia? TripAdvisor les otorga el Certificado de Excelencia a los alojamientos, atracciones y restaurantes que consistentemente reciben excelentes opiniones de viajeros. Lugares históricos, Atracciones y lugares de interés Descripción general Opiniones (222)\nEliminar La Pedrera de Me gustan Agregaste La Pedrera a tu lista ¿Esta atracción cuenta con acceso para personas en sillas de ruedas?\nMostrar también MapaSatélite Actualizaciones de mapa en pausa. Acercá el mapa para ver la información actualizada. Restablecer zoom Actualizando mapa… Tus filtros siguen activos. No hay marcas en tu vista general. 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Un dato importante a tener en cuenta es que hay que ir del 30 de diciembre al 10 de enero...\nMás información Opinión escrita 5 días atrás Lucio C\n296 opiniones 87.0 km\n5 KMS. 222 opiniones de nuestra comunidad TripAdvisor ¿Qué hoteles de Rocha están rebajados?\nVer hoteles Enlaces patrocinados * Atracciones populares en Rocha Fortaleza de Santa Teresa\nHoteles populares Esteños de La Pedrera Posada y Spa\n3,0 de 5, 30 opiniones Última opinión 10 dic 2015\nRecursos de Rocha\nEspañol primero Francés primero Inglés primero Holandés primero Portugués primero Cualquiera Lo más reciente en español Comenzá a escribir tu opinión sobre La Pedrera Hacé clic para calificar\n4 votos útiles “Muy lindas playas, Mucha juventud”\nNUEVO La pedrera es un gran lugar para ir de vacaciones a hacer surf, y a salir con amigos. Un dato importante a tener en cuenta es que hay que ir del 30 de diciembre al 10 de enero, luego de esas fechas se va toda la gente! queda muy poca gente en el lugar. Hay muy poca disponibilidad de hospedaje...\nMás ¿Te fue útil? Agradecele a Lucio C ¿Algún problema con esta opinión?\nDenunciar Helena Paulina T\nCrítico de nivel 3 opiniones “Un lujo”\nNUEVO Sin dudas una de las playas mas lindas de mi querido paisito. Pequeño y apacible pueblo ubicado junto al mar. Pequeños restaurantes, una avenida princiapl de 5oo metros y una rambla que arranca suspiros. Sin va en lan descanso evite los primeros 10 dias de enero y carnaval, son muy concurridas esas fechas. El resto del año es el mejor...\nMás ¿Te fue útil? Agradecele a Helena Paulina T ¿Algún problema con esta opinión?\nDenunciar Vanya G\nCrítico de nivel 6 opiniones 1 voto útil “Belleza natural para descansar: Punta Rubia”\nNUEVO Lamentó que no aparezca Punta Rubia en la lista porque es un lugar mágico. Fuimos con mi hija y lo disfrutamos mucho. Tiene una playa agradable, a veces un poco ventosa. El mar es propicio para los niños y para deportistas.\nEl ambiente es muy familiar, tranquilo, silencioso, de flora y fauna muy atractiva y en generallimpio.\nLas dunas le...\nMás ¿Te fue útil? Agradecele a Vanya G ¿Algún problema con esta opinión?\nCrítico de nivel 9 opiniones 5 votos útiles “Autentica costa uruguaya”\nNUEVO La Pedrera es el mejor resumen de la deseable costa uruguaya. Nació como reducto de verano desde hace muchos años de clase media de Rocha, descubrieron la belleza de sus dos playas y la punta rocosa que le da el nombre y se asentó un puñado de casas modestas para disfrutar en verano. Se fue redescubriendo y poblando por nuevos...\nMás ¿Te fue útil? Agradecele a Emilio R ¿Algún problema con esta opinión?\n2 votos útiles “Fascinante playa de la costa uruguaya”\nNUEVO Hermosa playa, si bien paramos en antoniopolis (aprox 3km, 45 mins por la playa caminando), recorrimos toda la extensa playa entre la paloma y la pedrera. Nuestra ida fue con amigos en año nuevo, y la verdad es que hermoso viaje, dado que si buscas movimiento y fiesta, se encuentra, y si buscas tranquilidad y descansar, también se encuentra!!! Muy...\nMás ¿Te fue útil? Agradecele a Javier V ¿Algún problema con esta opinión?\n15 votos útiles “Un pueblo con magia y hermosas playas para pasar unos dias en verano”\nUbicado en Uruguay que es un paìs con hermosas playas y una temporada de clima cálido que va de diciembre a marzo. La Pedrera a unos 300 km de la capital Montevideo es una hermosa opción para pasar unos días.En Invierno es difrutable pero baja la actividad del balneario pero esta a solo a solo 5 km de La Paloma...\nMás ¿Te fue útil? Agradecele a gabrielabs ¿Algún problema con esta opinión?\nDe diciembre a marzo Uruguay ofrece muchas opciones para disfrutar sus playas. En invierno el frio no permite el baño pero si el disfrute de paisajes irremplazables aunque los servicios merman hasta casi no existir. La Pedrera es sencillamente espectacular.\n¿Te fue útil? Agradecele a marawid ¿Algún problema con esta opinión?\n12 votos útiles “Una de las mejores playas para pasar las vacaciones”\nSimplemente una de las mejores playas a las que fuí y tengo la suerte de haber ido a muchas de muchos continentes. Es un pueblo tranquilo en general con lindas casas para alquilar y ambiente excelente. Pueblo tranquilo, lleno de magia. Espero que no se arruine con la llegada masiva de turistas. Voy seguido, no todos los años, desde hace...\nMás ¿Te fue útil? Agradecele a horoje ¿Algún problema con esta opinión?\n11 votos útiles “Lo mejor del este”\nEs el punto más equilibrado del Este, sin el glamour excentrico de Punta del este, pero tampoco con ese toque hippie excesivo de Cabo polonio. La joda es en la calle y las playas son excelentes. Me arrepiento mucho de no haberme quedado más tiempo. Si tienes que elegir donde quedarte mas tiempo entre: Punta del este, punta del diablo,...\nMás ¿Te fue útil? Agradecele a TarekGrez ¿Algún problema con esta opinión?\nLinda playa, de facil acceso, con todos los servicios. Tienes buenas olas y hermosas vistas. Por la noche hay muchos locales que ofrecen diversion: musica, tragos en la Av. Principal\n¿Te fue útil? Agradecele a Raque2004 ¿Algún problema con esta opinión?\nLos viajeros que vieron La Pedrera también vieron\nCabo Polonio, Departamento de Rocha Todo lo que se puede hacer en Rocha (14)\n¿Estuviste en La Pedrera? Compartí tus experiencias 5 KMS. Escribí tu opinión\n(3) ¿Preguntas? Obtené respuestas del personal y los visitantes anteriores de La Pedrera.\nEspecificaciones de publicación Recibí notificaciones cuando haya nuevas respuestas a tus preguntas. Preguntar Preguntas que suelen hacer: ¿Debo comprar un boleto para mi bebé? ¿Cómo llego utilizando el trasporte público? ¿Hay un restaurante o un café en el lugar? Cerca de: La Pedrera Las mejores atracciones cercanas 299 opiniones Faro de La Paloma\n268 opiniones Beaches at Cabo Polonio\n36 opiniones Cabalgatas Valiceras\nExplorar todas las atracciones Los mejores restaurantes cercanos 77 opiniones Petisco\n88 opiniones La Pe\n52 opiniones Lo de Dani


Grupo de diputados se levanta contra reelección de Jorge Chavarría como Fiscal General\nOrganizan manifestación para evitar que Corte Plena lo ratifique\nNoticia La Nación: Grupo de diputados se levanta contra reelección de Jorge Chavarría como Fiscal General\nJorge Chavarría fue nombrado fiscal general en el 2010 y fue reelegido, el lunes pasado, para cuatro años más, pese a las críticas | RAFAEL MURILLO\nUn grupo de diputados de tres partidos políticos, apoyados por dirigentes de algunas organizaciones sociales, anunciaron ayer que intentarán evitar la ratificación de Jorge Chavarría como fiscal general de la República, por cuatro años adicionales.\nPara ello, decidieron convocar a una manifestación, este lunes, frente al edificio de la Corte Suprema de Justicia, donde se podría ratificar la decisión del lunes de esta semana de reelegir a Chavarría , a pesar de los cuestionamientos de sectores políticos sobre su gestión.\nChavarría, viceministro de Seguridad en el gobierno de Laura Chinchilla, ha beneficiado a figuras liberacionistas desde su cargo, dijo ayer el legislador de Frente Amplio Edgardo Araya, sentado junto a Rafael Ortiz (socialcristiano) y a los oficialistas Franklin Corella y Javier Cambronero.\nCitan, como ejemplo, la petición de la Fiscalía General (órgano acusador del Estado) de desestimar una causa judicial contra el expresidente Óscar Arias por una supuesta donación de Industrias Infinito (a cargo del proyecto minero Crucitas) a la Fundación Arias.\nOrtiz dijo que la reelección de un jerarca de la categoría del fiscal general amerita un análisis de su gestión en los cuatro años, la cual considera como deficitaria.\nAraya mencionó el poco avance judicial de irregularidades en casos como la “trocha”, la carretera a San Ramón o la caída de un puente en Turrubares (cinco muertos en octubre del 2009), lo que origina la impunidad.\nChavarría, por su parte, afirmó ayer que estos diputados están intentando quebrantar la independencia de poderes y que las críticas en su contra provienen de sectores perjudicados por su trabajo. Colaboró el redactor Aarón Sequeira


Ofibodegas - US$269,500 USD\nPrecio de venta US$269,500 Dólares Americanos\nComplejo ubicado en Guachipelín de Escazú, compuesto de locales comerciales, ofibodegas, mini bodegas y edificios multifuncionales, todo esto diseñado bajo los mejores estándares del mercado con el fin de proporcionar espacios de alta calidad con tal versatilidad que se adecúen a las necesidades específicas de cada cliente.\nEl complejo de ofibodegas se compone de un total de alrededor de 157 unidades, cada una con un área de almacenamiento promedio de 162 m2 y un mezanine de 72 m2 , para un total de aproximado de 234 m2 promedio por ofibodega. Cada una de ellas cuenta con espacios de estacionamiento para vehículos livianos y un espacio para carga y descarga ubicados en su parte frontal.\n• Estructura: Concreto Prefabricado (posible alternativa en Acero) • Fundaciones: Pedestales de Concreto • Contrapiso: Concreto lujado de 15 cm de espesor 210 kgr/cm2 con malla electrosoldada • Mezaninne: Prefabricado de concreto (posible alternativa en Acero), entrepiso de concreto planchado. • Cubiertas de techo: Hierro galvanizado esmaltado. • Cerramientos: • Divisiones internas: Panel tipo Panelco (posible alternativa en Termopanel) • Paredes Fachadas: Tipo durock con fachadas metálicas decorativas en algunos lugares, solo durock en otros (posible alternativa en Panelco. • Cerramientos lateral y posterior (paneles prefabricados de concreto) • Pintura: Solamente en fachadas y laterales expuestos. • Ventanas de vidrio: Vidrio de 6 mm montado en Marcos de aluminio • Altura: 7.8 codo inferior 9.5 altura máxima. Altura bajo mezzanine 4.2 y sobre mezzanine 3 m. • Portones: Arrollables. • Baños: Previstas para baños en la planta y en el Mezzanine. • Sistema Eléctrico: Contara con caja eléctrica de aproximadamente 25 Kw para que el cliente termine la iluminación y la instalación interna. • Sistema telefónico: Contara con caja de conexión para 20 pares telefónicos. • Sistema de evacuación de aguas: Cuenta con sistema pluvial que evacuara las aguas hacia el rio en la parte posterior del lote • Sistema de aguas negras: Contara con planta de tratamiento de aguas residuales cuyo desfogue se realiza hacia el rio en la parte posterior del lote. • Sistema contra incendios: El sistema será de acuerdo con las regulaciones actuales.• Prevista para electricidad solar. • Contará con un espacio de parqueo por cada 68 m2 de piso y mezanine. • Altura a codo de 7,70 m y altura a cumbrera 10,00m. La altura entre nivel de piso y mezanine será de 4,50 m.\n** Cuota de mantenimiento $8,5/m2**


Inicio/Actualidad/Producto/JCB lanza una Edición Especial del Fastrac para celebrar su Récord Mundial de Velocidad\nLa marca JCB celebra su título como ‘Tractor más rápido del mundo’ con la fabricación de una Edición Especial de los Fastrac 4220 y 8330. Consta de 25 unidades de cada modelo, disponibles para los distribuidores de Europa, Norteamérica, Nueva Zelanda y Australia. Son unidades mejoradas respecto a los modelos estándar por dentro y por fuera: no solo por sus vinilos conmemorativos, también por su equipamiento adicional.\nSu aspecto mejorado y equipamiento busca celebrar el logro del equipo de jóvenes ingenieros de la compañía y socios con los que trabajó en el proyecto para hacer el tractor más rápido del mundo. En junio de 2019, batió el Récord Guinness Mundial en el Aeródromo de Elvington, en Yorkshire, Reino Unido. El ‘Fastrac One’ alcanzó una velocidad de 166.7 k/h con el piloto de motos y mecánico de camiones Guy Martin al volante. JCB se propuso después batir su propio récord y desarrolló un modelo mejorado, el ‘Fastrac Two’: un 10% más ligero e incluso más aerodinámico que el anterior. En octubre el ‘Fastrac Two’ alcanzó la velocidad máxima de 247.47 k/h en su camino hacia la consecución de un promedio de 217.56 k/h en Elvington.\nEn palabras del Director General de Agricultura de JCB, John Smith: “El récord mundial de WFT Fastrac es una sobresaliente pieza de ingeniería y estamos encantados de ofrecer a un selecto grupo de clientes la oportunidad única de tener su propio ‘Tractor más rápido del mundo’ Fastrac Edición Especial y compartir con ellos la celebración de este fantástico logro“.\nLos Fastrac Edición Especial disponen de la espaciosa cabina Command Plus y de la inscripción, grabada en la puerta y en la tapicería de cuero de los asientos, ‘JCB Fastrac – El tractor más rápido de Word’, dejando claro el logro que representa. También, el volante JCB, cosido en cuero amarillo, a juego con los paneles de borde amarillo y las costuras de los asientos, incluye el logotipo ‘Fastrac at speed’ en el centro.\nCada Fastrac Edición Especial 4220 y 8330 cuenta con una placa conmemorativa que identifica cada tractor como una de las 25 únicas unidades de cada modelo, junto con un certificado de autenticidad del que se hace entrega al propietario.\nPrevious Aumenta el número de proyectos presentados al Concurso de Novedades de FIMA 2020\nNext Acuerdo de distribución para la Península Ibérica entre MAXAM Tire y Grupo Soledad\nOscar Martin-Ventas Jimenez\ndiciembre 10, 2019 at 6:44 pm\nSi, si… Viene calzada con neumaticos Michelin, pero el record lo batio con neumaticos BKT…


COMPRAR JOYSTICK COMFORT SPRING MORADO de JOYDIVISION en SEXSHOP LANUITE\n> Juguetes XXX>Vibradores>Vibradores>JOYSTICK COMFORT SPRING MORADO\nJOYSTICK COMFORT SPRING MORADO de JOYDIVISION\nJOYSTICK COMFORT SPRING MORADO lo puedes comprar en Sex Shop Lanuite.\nJOYSTICK COMFORT SPRING MORADO\nJOYSTICK COMFORT SPRING PURPLE\nJOYSTICK COMFORT SPRING MORADO de JOYDIVISION.\nEste moderno Joystick hechiza con su fantástica línea fluida en excitantes colores metálicos. Como una pequeña cascada su elegante forma demuestra fuerza y belleza a la vez. El WonderWater invita a experimentar con suaves hasta fuertes vibraciones desde un ligero "chapoteo" hasta una furiosa cascada. El pico de la ola juega con gracia con el clítoris. ¡Déjese seducir! Un diseño agradable, una superficie suave y una tecnología convincente transforman cada uno de los Joysticks en un juguete Livestyle. Las discretas vibraciones constantes pueden regularse en forma continua. Todos los Joysticks pueden utilizarse para masajes sensuales, disfrutándolos a través de su deslizamiento suave. Cada uno encontrará el adecuado entre el gran surtido de formas, colores y funciones. A las mujeres les alegrará conocer esta regulación intuitiva continua - un clic para desatar el placer. Los Joysticks comfort aplican masajes regocijantes a través de un deslizamiento suave, brindando un clímax intensivo oprimiendo tan solo un botón. Son capaces de entender a quién lo usa en todas las circunstancias de la vida, unificando la operación intuitiva con un diseño ergonómico.\nFunciona con con dos pilas AA no incluidas, puedes encontrarlas en las sección pilas de esta web. Fabricado 100% en Alemania con 5 años de garantia en los materiales.\nMedidas; Largo: 16,5 cm / diámetro: 3,8 cm.\nIncluye lubricante monodosis y una practica bolsa para guardarlo despues de su uso. Descubre nuevas experiencias con la garantia Alemana de Joydivision!


El Ibex cierra lejos de mínimos tras el discurso de Obama | Reuters\nJuly 29, 2011 / 4:23 PM / 7 years ago\nEl Ibex cierra lejos de mínimos tras el discurso de Obama\nMADRID (Reuters) - El Ibex-35 cerró la sesión del viernes con una leve caída, aunque lejos de mínimos, tras una recuperación de última hora motivada por las alentadoras palabras del presidente estadounidense en torno al debate sobre la deuda del país, mientras que el adelanto electoral tuvo un efecto limitado.\n“Tenemos un problema de incertidumbre, no sabemos qué puede pasar en Estados Unidos sobre si se amplía el techo de gasto (...) este pequeño repunte es porque (el presidente de Estados Unidos, Barack) Obama ha dicho que esto se va a superar”, dijo Ángel Araujo, gestor de fondos de Renta 4.\nEn este contexto, el adelanto electoral en España al 20 de noviembre anunciado por el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, quedó descontado en un mercado todavía pendiente de los problemas de deuda en la zona euro.\nEl Ibex-35 cerró con un leve descenso del 0,27 por ciento a 9.630,7 puntos tras haber caído hasta un 1,5 por ciento por la mañana tras la amenaza de la agencia Moody’s de volver a bajar el rating de España.\n“(El adelanto electoral) es algo que estaba cantado, puede haber tenido influencia la nota de Moody’s, que ha sido la gota que colma el vaso”, añadió el gestor de fondos.\nEl selectivo español ha cerrado las semana con una caída del 4,26 por ciento.\nEl diferencial del bono español a 10 años frente a su equivalente alemán se situaba al cierre en 355 puntos básicos, frente a los 340 del cierre del jueves.\nLas pérdidas se volvieron a instalar en los principales bancos, con bajadas del 0,6 por ciento para Santander y del 0,31 por ciento para BBVA.\nEl valor de mayor peso, Telefónica, también contribuyó al tono bajista con un descenso del 0,61 por ciento.\nEl Ministerio de Industria dijo el viernes que ha recaudado 1.647 millones de euros con la subasta de nuevas frecuencias para la telefonía móvil, entre cuyas adjudicatarias está la compañía española de telecomunicaciones.\nOtros grandes valores, como Iberdrola y Repsol, también cerraron con sendas caídas del 0,14 y del 0,27 por ciento.\nUno de los valores de mejor comportamiento fue Indra, con un avance del 3,43 por ciento tras presentar unos resultados semestrales bien recibidos por el mercado.\nOtro valor al alza, con la mayor subida de la jornada, fue Mediaset, que prolongaba las fuertes subidas de la víspera tras unos resultados que mostraron una fuerte reducción de costes.\nA la baja destacaron las acciones de Sacyr, que bajaron un 1,43 por ciento tras presentar sus resultados semestrales en línea con las previsiones.


RESOLUCIÓN de la Dirección General de Recursos Económicos de la Agencia Valenciana de Salud por la que se hace pública la adjudicación del concurso para el suministro de reactivos para técnicas de P.C.R. para el Centro de Transfusión de la Comunidad Valenciana. Expediente: 80/08\nRESOLUCIÓN de la Dirección General de Recursos Económicos de la Agencia Valenciana de Salud por la que se hace pública la adjudicación del concurso para el suministro de reactivos para técnicas de P.C.R. para el Centro de Transfusión de la Comunidad Valenciana. Expediente: 80/08\tRESOLUCIÓN de la Dirección General de Recursos Económicos de la Agencia Valenciana de Salud por la que se hace pública la adjudicación del concurso para el suministro de reactivos para técnicas de P.C.R. para el Centro de Transfusión de la Comunidad Valenciana. Expediente: 80/08 Mis Leyes\nRESOLUCIÓN de la Dirección General de Recursos Económicos de la Agencia Valenciana de Salud por la que se hace pública la adjudicación del concurso para el suministro de reactivos para técnicas de P.C.R. para el Centro de Transfusión de la Comunidad Valenciana. Expediente: 80/08 Estado\t:\nb) Dependencia que tramita el expediente: Centro de Transfusión de la Comunidad Valenciana. Avenida del Cid, 65, acceso, Valencia-46014. Teléfono 963 86 81 00, fax 963 86 81 09.\nb) Descripción del objeto: Suministro de reactivos para técnicas de P.C.R.\nc) Lote: 22 lotes.\nd) Boletín o Diario Oficial y fecha de publicación del anuncio de licitación: Diari Oficial de la Generalitat Valenciana número 5.722, de 12 de marzo de 2008; Boletín Oficial del Estado número 86, de 9 de abril de 2008, y Diario Oficial de la Unión Europea número S-49, de 11 de marzo de 2008.\n4. Presupuesto base de licitación o canon de explotación. Importe total (euros): 527.882,40.\nb) Contratista: Euros.\nApplera Hispania, Sociedad Anónima: 33.870,00 euros.\nComercial Rafer, Sociedad Limitada: 176.338,80 euros.\nInmuno Hospitalar, Sociedad Limitada: 114.782,40 euros.\nInnogenetics, Sociedad Limitada Unipersonal: 29.700,00 euros.\nOxoid, Sociedad Anónima: 102.695,40 euros.\nd) Importe de adjudicación: 457.386,60 euros.\nValencia, 22 de julio de 2008.-El Director General de Recursos Económicos (Decreto 25/2005, de 4 de febrero, DOGV núm. 4.941), Eloy Jiménez Cantos.\nRESOLUCIÓN de la Dirección General de Recursos Económicos de la Agencia Valenciana de Salud por la que se hace pública la adjudicación del concurso para el suministro de reactivos para técnicas de P.C.R. para el Centro de Transfusión de la Comunidad Valenciana. Expediente: 80/08\tTrámites


¿Es posible reactivar una sociedad disuelta de pleno derecho?\nEn el proceso que conduce a la desaparición de una sociedad del tráfico jurídico se distinguen tres fases: (i) la disolución, que es una modificación por la que la sociedad deja de estar en vida activa e inicia su proceso de liquidación, y que sería como una especie de puerta que, una vez traspasada por la sociedad, la introduce de lleno en la siguiente fase; (ii) la liquidación: durante esta segunda fase, en la que la sociedad conserva su personalidad jurídica, el/los liquidador/es –que pueden ser, bien los antiguos administradores convertidos ahora en liquidadores, bien personas distintas- realizan un conjunto de operaciones tendentes a la extinción de la sociedad: básicamente, cobrar los créditos pendientes, convertir los activos en metálico, pagar las deudas y, en su caso, repartir el remanente entre los socios; (iii) concluida la liquidación, se otorga la escritura pública de extinción de la sociedad, que se inscribe en el Registro Mercantil, expresándose que quedan cancelados los asientos registrales de la sociedad.\nCentrándonos en la primera fase, la disolución puede producirse por diversas causas. Al margen de las específicas que puedan contemplar, en su caso, los estatutos sociales de una sociedad, la Ley configura tres tipos de causas de disolución: de pleno derecho, obligatorias y disolución voluntaria por mero acuerdo de la junta general.\nLas causas de disolución de pleno derecho provocan la disolución automática de la sociedad, sin necesidad de acuerdo de la junta general, de resolución judicial o de declaración expresa. De concurrir alguna, el Registrador Mercantil debe hacer constar la disolución en la hoja abierta a la sociedad, bien de oficio, bien a instancia de cualquier interesado.\nLa Ley de Sociedades de Capital contempla tres de estas causas: (i) transcurso del término de duración de la sociedad fijado en estatutos, salvo que, antes de que venza, se hubiese acordado su prórroga y esta hubiese quedado inscrita en el Registro Mercantil; (ii) transcurso de un año desde que se adoptó el acuerdo de reducir el capital por debajo del mínimo legal en cumplimiento de la Ley, si no se ha inscrito en el Registro Mercantil la transformación o la disolución de la sociedad, o el aumento de capital, al menos, hasta una cantidad igual o superior al mínimo legal; (iii) y, por último, la más frecuente, la apertura de la fase de liquidación en el concurso de acreedores, que debe declararse en la resolución que abra esa fase, en cuyo caso la liquidación se realizará según las normas de la Ley Concursal y no se procede a nombrar liquidadores.\nNo obstante, diversas leyes especiales contemplan también otras causas de disolución de pleno derecho, que, en la mayoría de los casos, se imponen a modo de sanción por no haber cumplido ciertos deberes legales en plazo. Entre ellas, destaca la prevista en la Disposición Transitoria Primera, apartado 3, de la Ley de Sociedades Profesionales, que ordena al Registrador Mercantil cancelar inmediatamente de oficio los asientos correspondientes a aquella sociedad constituida con anterioridad a la que esta le sea aplicable si, transcurrido el plazo de dieciocho meses desde la entrada en vigor de la Ley, no se ha adaptado a la nueva normativa y presentado la adaptación en el Registro Mercantil.\nLas causas de disolución obligatoria, si concurren, obligan a disolver la sociedad pero, a diferencia de las de pleno derecho, no lo hacen de forma automática, sino que precisan, bien un acuerdo de la junta general, bien una resolución del Juez de lo mercantil. Son causas legales de disolución obligatoria el cese en el ejercicio de la actividad o actividades que constituyan el objeto social; la conclusión de la empresa que constituye su objeto; la imposibilidad manifiesta de conseguir el fin social; la paralización de los órganos sociales, de modo que sea imposible su funcionamiento; las pérdidas que reduzcan el patrimonio neto por debajo de la mitad del capital social, salvo que este se aumente o reduzca en la medida suficiente y siempre que no sea procedente solicitar la declaración de concurso; la reducción del capital social por debajo del mínimo legal, que no sea consecuencia del cumplimiento de una Ley; o que el valor nominal de las participaciones sociales o acciones sin voto exceda de la mitad del capital social desembolsado y no se restablezca la proporción en el plazo de dos años.\nEn cuanto al tercer y último grupo de causas legales de disolución, por mero acuerdo de la junta general, permite a este órgano social, aunque no concurra causa alguna -ni legal de pleno derecho u obligatoria, ni estatutaria-, acordar la disolución con los requisitos de la modificación de estatutos.\nCon independencia de si la sociedad ha quedado disuelta por causas legales o estatutarias, el artículo 370 de la Ley de Sociedades de Capital permite que la sociedad ya disuelta, si se cumplen determinados requisitos, pueda acordar su reactivación, es decir, pueda deshacer el proceso iniciado y volver a estar en vida activa:\n“1. La junta general podrá acordar el retorno de la sociedad disuelta a la vida activa siempre que haya desaparecido la causa de disolución, el patrimonio contable no sea inferior al capital social y no haya comenzado el pago de la cuota de liquidación a los socios. No podrá acordarse la reactivación en los casos de disolución de pleno derecho.\n4. Los acreedores sociales podrán oponerse al acuerdo de reactivación, en las mismas condiciones y con los mismos efectos previstos en la ley para el caso de reducción del capital.”\nSi se analizan los requisitos legales que exige el mencionado precepto, para que la junta general pueda acordar la reactivación de la sociedad se precisa:\na) Que haya desaparecido la causa de disolución –por ejemplo, si se disolvió por pérdidas, que se acuerde un aumento de capital en cantidad suficiente-.\nb) Que el patrimonio contable no sea inferior al capital social.\nc) Que no haya comenzado el pago de la cuota de liquidación a los socios.\nd) Que la sociedad no se haya disuelto de pleno derecho.\ne) Que se adopte el acuerdo de reactivación por la junta general con los requisitos de la modificación de estatutos.\nPese a la claridad del tenor literal del precepto, que indica tajantemente que “no podrá acordarse la reactivación en los casos de disolución de pleno derecho”, la Dirección General de los Registros y del Notariado ha formulado una doctrina que permite reactivar sociedades disueltas de pleno derecho.\nEn concreto, dicha doctrina viene recogida en las Resoluciones de 20 de julio de 2015 (BOE 24 de septiembre de 2015), 11 de enero de 2016 (BOE 4 de febrero de 2016), 17 de octubre de 2016 (BOE 10 de noviembre de 2016) y 5 de abril de 2017 (BOE 19 de abril de 2017).\nTodas ellas vienen referidas a la misma causa de disolución de pleno derecho, la falta de adaptación en plazo a la Ley de Sociedades Profesionales por sociedades constituidas con anterioridad a su entrada en vigor a las que esta les resultaba de aplicación. En todos los casos se había interpuesto recurso contra la negativa del Registrador Mercantil y de Bienes Muebles a inscribir una escritura de elevación a público de acuerdos sociales por considerar que el objeto social de la sociedad hacía referencia a actividades profesionales y que, por tanto, no habían cumplido en plazo con su obligación de adaptarse a la Ley de Sociedades Profesionales, quedando la sociedad disuelta de pleno derecho, y reflejándolo en su hoja registral.\nEn todos los recursos interpuestos los recurrentes negaban que la Ley de Sociedades Profesionales fuese de aplicación a la respectiva sociedad, concluyendo la Dirección General de los Registros y del Notariado que sí les resultaba aplicable y, por tanto, que había operado la disolución de pleno derecho, confirmando la calificación del Registrador.\nTras desestimar los recursos interpuestos, la Dirección General de los Registros y del Notariado afirma que “disuelta de pleno derecho la sociedad y cerrada su hoja como consecuencia de la aplicación directa de la previsión legal de la Ley 2/2007, de 15 de marzo, no procede la inscripción de los acuerdos” sino que “es necesario proceder con carácter previo a la reactivación de la sociedad”.\nSeñalan las citadas Resoluciones que esa Dirección General ha elaborado una doctrina, según la cual el carácter automático de la disolución de pleno derecho no implica que “el período de liquidación que se abre con la disolución revista características distintas de aquellos supuestos en que la disolución se produce a consecuencia de un acuerdo social” y “respeta la persistencia de su personalidad jurídica hasta que se produzca la conclusión ordenada de las relaciones jurídicas pendientes”, lo que “llevó a esta Dirección General a la conclusión de que la disolución de pleno derecho no impide la reactivación de la sociedad” “a pesar de la dicción literal del artículo 370 de la Ley de Sociedades de Capital, incluso en aquellos supuestos en que, por aplicación de la previsión legal, el registrador hubiera procedido a la cancelación de asientos”.\nPara la Dirección General, “imponer la liquidación forzosa de la sociedad cuando existe una voluntad de continuar su actividad no sólo resulta económicamente irracional, sino que carece de un fundamento jurídico que lo justifique”.\nPor tanto, pese a que el artículo 370 de la Ley de Sociedades de Capital es tajante al afirmar que no cabe acordar la reactivación si la sociedad ha quedado disuelta de pleno derecho, la Dirección General de los Registros y del Notariado admite la reactivación en base a los siguientes razonamientos:\n1.- La identidad de efectos de la disolución con independencia de la causa, es decir, una vez acordada la disolución, los efectos que se desencadenan sobre la sociedad son idénticos, sea cual sea la causa legal o estatutaria.\n2.- La sociedad disuelta puede “reanudar su operatividad ordinaria mediante una reforma estructural como la transformación, la fusión o la cesión global”.\n3.- La Disposición Transitoria Octava del Reglamento del Registro Mercantil, que permite la reactivación de las sociedades anónimas disueltas de pleno derecho por no haber cumplido antes del 31 de diciembre de 1995 los requisitos establecidos en la entonces vigente Ley de Sociedades Anónimas relativos al capital social y al desembolso mínimo de acciones.\nSin embargo, dicha Disposición, no sólo es anterior a la Ley de Sociedades de Capital, sino que posee rango inferior a esta, por lo que cabría entenderla tácitamente derogada, al menos en cuanto a la posibilidad de reactivar la sociedad disuelta de pleno derecho.\nEn base a los tres argumentos anteriores, se concluye por la Dirección General que “no existe problema conceptual que imponga que una sociedad de capital disuelta de pleno derecho no pueda ser reactivada siempre que se respeten los límites establecidos legalmente en el artículo 370 de la Ley de Sociedades de Capital”.\nDado que uno de tales requisitos es, como hemos visto, que la sociedad no se haya disuelto de pleno derecho, hay que entender que la Dirección General está exigiendo para reactivar sociedades disueltas de pleno derecho la concurrencia de los otros requisitos que establece el precepto.\nLa evidente contradicción de su doctrina con el tenor literal del artículo 370 de la Ley de Sociedades de Capital es “justificada” por la Dirección General alegando que, cuando la sociedad ha quedado disuelta de pleno derecho, “ya no cabe un acuerdo social sino que lo procedente, si se desea continuar con la empresa, es la prestación de un nuevo consentimiento contractual por los socios que entonces ostenten dicha condición”, lo que, según sostiene dicho Organismo, se desprende del artículo 223 del Código de Comercio, referido a la extinción del término de duración de la sociedad. Continúa afirmando la Dirección General que “cobra así sentido la afirmación del artículo 370 de la Ley de Sociedades de Capital que, lejos de imponer una liquidación forzosa contra la voluntad de los socios, se limita a delimitar el supuesto de reactivación ordinaria, al que basta un acuerdo social, de este otro que exige un consentimiento contractual de quien ostente aquella condición”.\nEs decir, para que la doctrina elaborada no colisione abiertamente con lo dispuesto en el artículo 370 de la Ley de Sociedades de Capital, la Dirección General distingue entre reactivación ordinaria, que sería la que contempla el citado precepto, y para la que, además del resto de requisitos establecidos en dicha norma, bastaría un acuerdo de junta general –con la mayoría exigida para la modificación de estatutos-; y reactivación extraordinaria, para las sociedades disueltas de pleno derecho, bien por causa legal o bien por haber llegado el término fijado en estatutos, para la que será necesario que los entonces socios de la sociedad prestasen un nuevo consentimiento contractual.\nNo indican las Resoluciones comentadas la forma en que tal consentimiento habría de ser prestado, si bien parece que no serviría un acuerdo de junta general –siquiera con los requisitos exigidos para la modificación de estatutos-, sino que deberá prestarse en escritura pública otorgada por todos los socios, tal y como para la constitución de la sociedad exige el artículo 21 de la Ley de Sociedades de Capital.\nEn conclusión, la Dirección General de los Registros y del Notariado, considerando “económicamente irracional” imponer la liquidación de la sociedad cuando los socios desean continuar su actividad, ha creado una vía de escape que permite a las sociedades disueltas de pleno derecho ser reactivadas de forma “extraordinaria”, fórmula que no precisa ser “acordada” por la junta general –el artículo 370 de la Ley de Sociedades de Capital no lo permite-, sino que requiere un nuevo consentimiento a prestar por los socios para poder continuar con la sociedad.\n En el caso en que la sociedad se haya constituido por duración determinada, y no indefinida.\n La entrada en vigor tuvo lugar el 16 de junio de 2007, a los tres meses después de su publicación en el BOE, según la Disposición Final Tercera. Por tanto, la disolución de pleno derecho operaba a partir del 18 de diciembre de 2008.\n Aunque la Ley se refiere a los órganos sociales en general, en realidad, se trata principalmente de la paralización que afecta a la junta general (p.ej. dos socios enemistados, cada uno de ellos con el cincuenta por ciento del capital social) pues, si la paralización afecta exclusivamente al órgano de administración, la junta general siempre puede cesar a los administradores sociales y nombrar nuevos miembros o modificar su estructura.\n Este argumento no tiene en cuenta que, en los casos de disolución por apertura de la fase de liquidación en el concurso no se nombran liquidadores y la liquidación se realiza conforme a lo previsto en la Ley Concursal. Luego no cabe afirmar que exista identidad de efectos con independencia de la causa.\n Los artículos 5, 28 y 83 de la Ley sobre Modificaciones Estructurales de las Sociedades Mercantiles exigen que la sociedad en liquidación no haya comenzado la distribución del patrimonio entre los socios para que sea factible la transformación, fusión y cesión global del activo y pasivo, respectivamente.


Noticias F1, la actualidad de la Formula 1»Archivo del blog » Calificación GP de Australia, Melbourne 2013. Marussia\n« Aplazadas la Q2 y Q3 por la lluvia, en el Gran Premio de Australia\nCalificación GP de Australia, Melbourne 2013. Caterham »\nDura clasificación para el equipo Marussia en el Gran Premio de Australia donde sus dos pilotos novatos se enfrentaron a unas condiciones climáticas difíciles.\nJules Bianchi logró la P19 en la Q1 con una sesión en mojado, donde el piloto tiene poca experiencia, pero aún así logro su mejor rendimiento posible en estas condiciones y espera una carrera en seco para obtener un mejor resultado. Max Chilton finalizó la Q1 en la P20 porque aunque intento el mejor rendimiento se vio perjudicado en su última vuelta por una bandera amarilla, ahora se centra en la carrera de mañana con muchas ganas de empezar.\nJules Bianchi: «Eran condiciones muy difíciles para mi debut en la calificación, sobre todo por mi experiencia limitada pruebas de pretemporada con el equipo en mojado. No puedo negar que era decepcionante y un poco intimidante! El funcionamiento en seco de ayer mostró una gran promesa, así que habría estado bien poder tener una mejor idea de dónde estamos en términos de rendimiento, pero tuvimos que sacar lo mejor de él. Al final, aunque estoy muy contento con el trabajo que hemos hecho hoy y en el que hemos terminado. Es evidente que no fuimos capaces de demostrar nuestro potencial y sin embargo, terminó en el lugar correcto con respecto a los coches que nos rodean, delante de Caterham y cerca de los coches de delante. Así que esperamos un retorno a las condiciones secas, que es lo que esperamos ver mañana y para mi primer Gran Premio de Fórmula 1. Para ser honesto, lo que el tiempo trae, este es un momento emocionante para mí y que yo he estado esperando durante mucho tiempo. «\nMax Chilton: «Estoy muy contento de cómo ha ido hoy, cuando nos fijamos en las circunstancias. Yo no esperaba realmente estar sentado en el garaje durante 30 minutos viendo un río formando en la pista al aire libre cuando yo contemplaba mi primera calificación en la F1. Con eso en mente, estoy muy animado con la forma en que fue. Con las condiciones fui a sacar un poco en los últimos minutos de la sesión de Q1 que lo sabía todo giraba en torno a la última vuelta. Estábamos mejorando en cada sector, así que sabía que iba a estar bien, es sólo un poco decepcionante que mi última vuelta se vio afectada por la bandera amarilla. Ahora mis pensamientos se dirigen hacia el mañana y no puedo esperar, con lluvia o sol. «\nJohn Booth, jefe de equipo: «Ha sido una gran prueba para los dos pilotos novatos enfrentarse a una sesión de clasificación como la que hemos vivido hoy, pero tenemos fe absoluta en nuestra alineación y ha sido premiado hoy. Tanto Jules y Max se han desempeñado admirablemente en lo que debe haber sido muy desalentadoras condiciones y estamos muy contentos con el lugar donde nos encontramos hoy. Tengo que admitir que nos decepcionó a hacer frente a una calificación sobre mojado. El coche se veía bien en seco ayer y esperábamos usar la calificación como el barómetro de nuestro rendimiento. Sin embargo, así son las carreras y vamos a continuar sintiéndonos alentados por un comienzo muy positivo para el fin de semana y esperemos que la temporada».\nEtiquetas: 2013, Australia, Bianchi, calificacion, Chilton, clasificacion, F1, Formula 1, gp, gran premio, Jules Bianchi, lluvia, lotus, Marussia, Max Chilton, Melbourne, Q3, temporada\nEsta entrada se publicó , el sábado, 16 de marzo de 2013 a las 16:46 horas y está guardada bajo Calificación, Noticias.\tPuedes seguir cualquier respuesta a esta entrada mediante la fuente RSS 2.0. Puedes dejar un comentario o enviar un trackback desde tu propio sitio.


Israel mantiene a los prisioneros palestinos médicamente ignorados - Embajada del Estado de Palestina en la República ArgentinaEmbajada del Estado de Palestina en la República Argentina\nFoto: activistas palestinos se sientan en una prisión simulada durante una protesta en solidaridad con los presos palestinos detenidos en cárceles israelíes (Foto de archivo).\nRAMALLAH, domingo 21 de febrero de 2021 (WAFA) – La Comisión de Asuntos de Detenidos y Ex-detenidos de la Autoridad Palestina dijo hoy que las autoridades de ocupación israelíes han mantenido la política injusta de negligencia médica de los presos políticos palestinos detenidos en Israel.\nLa Comisión dijo en un comunicado que las autoridades de ocupación están descuidando deliberadamente las condiciones médicas de muchos presos enfermos, a quienes sólo se les permite recibir analgésicos en lugar de un tratamiento médico genuino.\nMencionó el caso de Jamal Omar, de 49 años, un preso palestino en la prisión israelí de Nafha, quien padece un cáncer en los riñones y el hígado, además de problemas en el estómago y al que hasta ahora se le ha negado atención médica.\nSegún los informes, otro preso, Ma’zouz Besharat, de 45 años, sufre un agudo dolor de espalda como resultado de la tortura que le infligieron los policías israelíes durante el interrogatorio. Besharat también está experimentando un dolor de cabeza crónico e infecciones del oído medio que a menudo lo hacen perder el conocimiento y que requiere de manera urgente ser evaluado por un especialista con el fin de diagnosticar su condición.\nUn tercer preso, Ibrahim Ghnaimat, de 42 años, sufre una obstrucción en las arterias y un músculo cardíaco débil, por lo que necesita urgentemente un marcapasos para regular los latidos del corazón. Sin embargo, la Comisión dijo que la administración de la prisión de Rimon ha estado retrasando durante más de un año una cirugía de implante de marcapasos necesaria para Ghnaimat.\nUn cuarto preso, Husam Abu Hussein, de 30 años, un paciente de talasemia que se encuentra recluido en la prisión israelí de Ofer, se ha estado quejando de agrandamiento del hígado y necesita urgentemente un seguimiento médico especial y unidades regulares de sangre debido a su estado de salud.


La estrella de Harry Potter, Robbie Coltrane, defiende a J.K. Rowling en medio de una reacción violenta de la transfobia\nRobbie Coltrane, el actor veterano que interpretó a Hagrid en las películas de Harry Potter, ha defendido al autor J.K. Rowling de las acusaciones de transfobia, diciendo que no encuentra ofensivas sus opiniones.\nSe produce cuando Rowling ha atraído fuertes y generalizadas críticas por numerosos comentarios públicos sobre la identidad de género – incluso del Harry Potter elenco – pero sostiene que ella no es transfóbica.\nUna feroz reacción contra el autor se reavivó esta semana [19459005 Sunday Telegraph reseña de su último libro, Troubled Blood acerca de un asesino en serie que se viste de mujer durante sus violentas matanzas.\nRELACIONADO: La carrera de JK Rowling declarada 'muerta' a través del hashtag #RIPJKRowling\nLos fanáticos furiosos arremetieron contra Rowling esta semana, declarándola "muerta", con el hashtag #RIPJKRowling enviado al encabeza las listas de tendencias de Twitter.\nEn res Ante el alboroto, Coltrane, que interpretó al guardabosques Hagrid en la franquicia Harry Potter sugirió que la gente se ofende con demasiada facilidad.\nEn declaraciones a la revista británica Radio Times dijo: “No creo que lo que dijo sea realmente ofensivo. No sé por qué, pero hay toda una generación de personas en Twitter que se quedan esperando a que las ofendan.\n“No habrían ganado la guerra, ¿verdad? Ese soy yo hablando como un viejo gruñón, pero tú solo piensas, 'Oh, supérate de ti mismo. Sea prudente, párese derecho y continúe '”.\nRELACIONADO: El movimiento de sorpresa de Rowling después del escándalo de Twitter\nColtrane, de 70 años, se negó a comenta más por temor a su propia avalancha de críticas.\n“No quiero involucrarme en todo eso debido a todo el correo de odio y toda esa mierda, que no necesito en mi época de la vida ”, dijo.\nRowling ha aparecido en los titulares varias veces este año por sus controvertidos comentarios transfóbicos.\nEn junio, el autor más vendido defendió declaraciones anteriores en un extenso ensayo, que también reveló que fue agredida sexualmente cuando era joven.\n“Me preocupa la enorme explosión de mujeres jóvenes que desean hacer la transición y también el creciente número de mujeres que parecen estar detransición (volver a su sexo original), porque se arrepienten de haber tomado medidas que, en algunos casos, han alterado su cuerpo vocablemente, y les quitó su fertilidad ”, escribió.\nRespondiendo al escándalo, los actores de Harry Potter Emma Watson (Hermione Granger), Daniel Radcliffe (Harry Potter) y Bonnie Wright (Ginny Weasley) de inmediato se distanciaron de los puntos de vista de Rowling.\nEn una publicación publicada en el sitio web de la organización benéfica para jóvenes LGBTQ The Trevor Project, Radcliffe escribió: “A todas las personas que ahora sienten que su experiencia de los libros se ha empañado o disminuido, lamento profundamente el dolor que estos comentarios le han causado. Realmente espero que no pierda por completo lo que era valioso en estas historias para usted ”.\nSemanas después de meterse en su mayor controversia hasta el momento, Rowling y otros 100 escritores y académicos escribieron un ensayo pidiendo el fin de la cultura de la cancelación citando una "intolerancia de puntos de vista opuestos".\nSu última controversia, la novela Troubled Blood, sigue a un detective privado, Cormoran Strike, mientras investiga un asesino en serie masculino cisgénero que se viste con ropa de mujer para matar a las víctimas femeninas. Utilizando el seudónimo de Robert Galbraith, es el quinto libro de la serie Cormoran Strike de Rowling con el seudónimo.\nEn The Silkworm la segunda novela de la serie, Rowling retrata a un personaje trans como “inestable y agresivo”.\n“El meollo del libro es la investigación de un caso sin resolver: la desaparición de GP Margot Bamborough en 1974, que se cree que fue víctima de Dennis Creed , un travesti asesino en serie ", escribió el Telegraph en una reseña de la novela.\n" Uno se pregunta qué harán los críticos de la postura de Rowling sobre las cuestiones trans de un libro cuya moraleja parece ser : Nunca confíes en un hombre con vestido ”.\nSu lanzamiento se produce solo unos meses después de que se ganó la ira de los fanáticos por mencionar un artículo que usaba las siguientes palabras:“ Personas que menstrúan ”.\n“ Estoy seguro de que solía haber una palabra para esas personas ”, Rowling t\n“Que alguien me ayude. Wumben? Wimpund? ¿Woomud? ”\nRowling respondió a la reacción inicial y le dijo a sus 14,5 millones de seguidores:“ Si el sexo no es real, la realidad vivida por las mujeres en todo el mundo se borra ”.\nElla agregó:“ Conozco y amo a las personas trans, pero borrar el concepto de sexo les quita la capacidad a muchos de discutir sus vidas de manera significativa. No es odio decir la verdad ".


Fariña Descargar Torrent La Monja De Las Llagas Epub - Mobi\nDescargar Solo En Casa 1 Por Utorrent La Monja De Las Llagas Libros Gratis PDF Sin Registro\nHoy en día se ha vuelto caro leer libros interesantes. Hay que comprar, y no es barato. Sin embargo, en este sitio grepubf.elfuturo.mx puede descargar el libro La Monja De Las Llagas de forma gratuita y sin registro y leerlo en cualquier dispositivo. El libro La Monja De Las Llagas está disponible para descargar en varios formatos.\nPaginas Para Descargar En Utorrent La Monja De Las Llagas Novela Romantica Epub\nAdministrador de las rentas reales, dolores Cacopardo del Castillo, hay que mencionar también las ediciones realizadas junto con el mencionado Hilario Priego de los. Don Diego de Quiroga, en 1839, se le permitió trasladarse en convento de Concepcionistas Descalzas de Torrelaguna donde permanecería hasta 1844. Debido a su mala salud, y doy muchas gracias a Dios porque me ha conservado la vida hasta este momento und en que puedo desmentir de una manera solemne todas las calumnias e imposturas que contra tan santa religiosa. Y su esposa, sus padres, se encontraban en plena huida de España durante la Guerra de la Independencia cuando Dolores dio al mundo a la pequeña María Josefa..\nSiendo todavía novicia, será analizada EL DÍA 28 POR josé antonio silva. Sor Patrocinio experimentó su primer estigma. LA controvertida figura DE LA religiosa. Junto con el también académico Hilario Priego es autor además de una. Una llaga en el costado izquierdo. Estos traspasaron a menudo el ámbito estrictamente religioso y se inmiscuyeron en cuestiones más mundanas. Aun no había tomado los hábitos definitivos. Natural DE SAN clemente..\nSor Patrocinio - Wikipedia, la enciclopedia libre Epub Gratis Català\nPaginas Para Descargar Utorrent En Español SOR patrocinio, LA "monja DE LAS llagas"\nLa Monja De Las Llagas Sabotaje PDF Gratis\nDescargar El Gran Showman Torrent La Monja De Las Llagas\nDescargar U Torrent La leyenda negra de la «monja de las llagas» Libros En Formato Epub\nSimilares Libros La Monja De Las Llagas\nLas Recetas De Sascha Fitness Infantiles PDF\nCosquillas En La Barriga Epub Libre


Educación, Orientación y\nGracias a décadas de investigación hemos podido concluir que el éxito no es el resultado de una lotería de los genes”. Así responde Heidi Grant Halvorson, doctora en psicología y directora asociada del Centro de la Ciencia de la Motivación en la Universidad de Columbia, a una de las preguntas más frecuentes:\ncómo ser exitoso...\nLas 10 profesiones del futuro El cambio climático, la producción de alimentos, el aprovechamiento del suelo, el aumento de la expectativa de vida y hasta el boom de las redes sociales generará nuevas carreras en menos de 15 años...\nLo que usted debe saber para elaborar\nuna hoja de vida...\nSi se acaba el día y todavía no ha cumplido con todas sus tareas en el trabajo, necesita urgentemente realizar un\ndiagnostico de su situación...\nAhora las personas entre 18 y 28 años tienen un portal que busca constituirse en el punto de encuentro entre las empresas y los jóvenes que estén buscando trabajo. Video.Los jóvenes entre 18 y 28 años ahora tienen a su disposición una comunidad de empleo para ellos. www.impulsarme.com es una plataforma que quiere constituirse en el punto de encuentro entre las empresas y los jóvenes con ganas de trabajar, nuevas ideas ideas, y listos para iniciar su carrera profesional. Sebastián Jaramillo, gerente del Portal, nos cuenta en este video de qué se trata este nuevo proyecto.\nDe hecho, para poder acceder a ciertos puestos de trabajo, es imprescindible dominar ciento por ciento el inglés.... Las matemáticas siguen siendo un dolor de cabeza\nRecientemente, algunos diarios internacionales reseñaron al mundo entero una noticia ocurrida en la antigua Alemania Oriental, concretamente en Berlín, en la cadena de supermercados Kaiser´s; allí una mujer, conocida como Emmely, trabajó durante 31 años ininterrumpidos desempeñando el oficio de cajera... La manera de vestir, un factor clave para conseguir trabajo\nBuscar trabajo puede convertirse en una situación bastante complicada, y más en estos tiempos de crisis donde las oportunidades se desvanecen con el viento. Según toda la literatura que se ha escrito sobre el tema, uno de los puntos donde las personas regularmente cometen errores, mientras buscan ser contratadas, es en la entrevista cara a cara con la compañía. Son muchas las causas, pero la más común es la inadecuada elección del vestuario por parte del entrevistado...\nUn libro que causa furor en Estados Unidos\ndemuestra que el talento no es tan importante como se cree y que la práctica es la clave del éxito.


La Limonaia del Castel (Limone sul Garda) - 2019 Qué saber antes de ir - Lo más comentado por la gente - TripAdvisor\nN.º 1 de 16 cosas que hacer en Limone sul Garda\nEstuvimos a punto de no entrar, pues nos parecía un simple huerto de limones, pero no es algo más... leer más\nSituado en la parte alta del pueblecito de Limone Sul Garda, merece la pena subir la cuesta para... leer más\n4 Gracias, ZUMETA\n1 Gracias, carlosgU3087ZZ\nVea cómo se cultivaban los limones.\nVale la pena subir por las vistas. Mucha información en los edificios antiguos con un agradable paseo entre los limoneros.\nMuy bien vale la pena la subida alta en carreteras muy empinadas. Una historia bien conservada de limone. También tendrás una vista muy bonita de la ciudad desde la parte superior del museo. El costo fue de solo 2 € por visitante.\nPanoramas asombrosos del castillo. Brindan información en muchos idiomas sobre cómo se cultivaron los limones y cuán importante fue para la economía de la región.\nUna caminata cuesta arriba recompensada.\nEste museo muestra cómo se cultivaron limones, naranjas y otros cítricos en Limone Sul Garda. Es muy informativo sobre cómo comenzaron a cultivar la fruta, los sistemas de riego y la protección que tenían contra los elementos.\nEs bueno ver cómo los cítricos son cuidados y cultivados, interesantes hechos históricos, que valen los 2 euros.\nGrandes vistas sobre Limone\nFácil de encontrar el camino a Castel Lemon Grove desde Limone, ya que hay baldosas que señalan el camino en las distintas rutas que conducen al sitio. Solo 2 euros de entrada para adultos (descuento para niños) que incluye un museo que muestra la historia...del cultivo del limón. Se establecen en terrazas a distintos niveles, cada una con diferentes tipos de limoneros y naranjos. Fantásticas vistas sobre Limone. Nota: si se ha mojado, los pasos pueden ser bastante resbaladizos y bastante empinados, ¡así que tenga cuidado!Más\nViajamos desde Canadá para ver esto. Y valió la pena el viaje! La belleza es alucinante. El aroma de las flores de limón es intoxicante y la historia de por qué estos antiguos invernaderos es fascinante. ¡Tome el ferry de alta velocidad de dos horas...de regreso!Más\nLugar pequeño pero muy agradable para ver cómo se cultivaban los limones, naranjas y otros críticos en el norte de Italia. Me encantó caminar aquí, ver árboles llenos de limones y olerlos a ellos y sus flores (es bueno saberlo: mayo y abril no son...buenos meses para visitar si tiene alergia al polen). También las vistas del lago y Liomone son muy bonitas desde aquí. La subida al Castel no es difícil, pero definitivamente no es para personas con movilidad reducida. Visitamos por la mañana y no estaba muy lleno. Cuando bajas del castillo, la primera tienda de regalos que ves es la más auténtica, diferente a las de la ciudad (área del puerto); Compré algunos artículos de buena calidad, todos relacionados con el limón.Más\nRecibe respuestas rápidas del personal del La Limonaia del Castel y de clientes anteriores.


Salud | Zafiro Consultoria\nZafiro Consultoría, en alianza con Shift Health, empresa líder a nivel mundial de consultoría estratégica para empresas farmacéuticas, hospitales, universidades, gobierno y emprendimientos.\nEl equipo multidisciplinario de Zafiro Consultoría y Shift Health pone a su disposición a científicos, profesionales de la salud con formación multidisciplinaria en áreas de la salud y formación en negocios.\nTrabajamos con líderes a nivel mundial en los ámbitos de nuevos desarrollos para el cuidado de la salud, la generación e implementación de nuevas políticas de salud pública, promoviendo agendas de I+D, regulaciones y tratamientos. Nuestros servicios conjuntos apoyan el desarrollo de innovaciones desde el descubrimiento hasta su comercialización, mediante la generación de alianzas que permiten integrar capacidades complementarias y recursos para impactar la calidad de vida de pacientes, creando valor de manera práctica para la sociedad y los promotores de las innovaciones en la salud.\nLos servicios que ofrecemos en conjunto a Shift Health son:\nTransformación y Modernización de sistemas de salud\nAmplificación del impacto de Centros y entidades que realizan I+D en salud\nDesarrollo de sistemas de innovación exitosos en la industria de la salud\nPromoción de alianzas efectivas\nEvaluación del mercado y propiedad intelectual de innovaciones en etapas preclínicas y clínicas\nDesarrollo de planes y vinculaciones estratégicas para innovaciones en distintas fases del desarrollo de nuevos medicamentos.\nDesarrollo de capacidades locales a nivel país\nAlineación de programas y portafolios de I+D con las necesidades, regulaciones y nuevos adelantos del mercado.\nPlanificación para el desarrollo de Productos\nDesarrollo de alianzas y esfuerzos público-privados\nZafiro Consultoría en conjunto a Shift Health le ofrecen las capacidades de promover la innovación y optimización de sistemas de salud locales, promoviendo el desarrollo e integración de la cadena de valor local con actores mundiales y la adecuación de buenas prácticas desde un enfoque multidisciplinario.\nAsí mismo, apoyamos la generación de alianzas multisectoriales para potenciar iniciativas de I+D en la salud, promover el desarrollo de nuevos productos, mitigar el riesgo, optimizar el uso de los recursos, generar alianzas estratégicas, e innovar en la salud para mejorar la salud pública de manera transparente, beneficiosa para todas las partes involucradas en cumplimiento con las regulaciones y buenas prácticas locales e internacionales. Trabajamos con líderes de programas y portafolios de desarrollo para fortalecer sus pipelines, evaluando su cartera y evaluando oportunidades de licenciamiento in-out. Promovemos alianzas público privado para canalizar los recursos y capacidades necesarias para generar resultados e innovaciones de impacto social y económico con un menor riesgo y menor tiempo.\nContáctenos para potenciar sus innovaciones en salud!!