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-508000331470MATERIA:
 TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION
PRESENTA:
VERDE ZARAGOZA CYNTHIA MIREYA
DOCENTE:
ZULEMA OLGIN JACOME
ESPECIALIDAD:
LIC. ADMINISTRACION
TUXTEPEC, OAX. 08 DE OCTUBRE DEL 2011
INTRODUCCIÓN
En este trabajo veremos sobre la relación de la administración con otras ciencias, y también los tópicos modernos y cuál es la importancia de la administración a nosotros nos sirve de mucho porque prendemos a administramos nuestro dinero, tiempo entre otras cosas la administración es muy necesaria en la vida cotidiana. Veremos a continuación el concepto, la importancia, los tópicos modernos de la administración y sus diferencias con otras ciencias y nos daremos cuenta cómo va evolucionando.
ANTECEDENTES HISTORICOS
A pesar de que en la historia de la humanidad siempre existió el trabajo, la historia de las organizaciones y de su administración es un capítulo que comenzó en época reciente, se puede afirmar que la administración es tan antigua como el hombre.
Las personas llevan muchos siglos formando y reformando organizaciones. Al repasar la historia de la humanidad, aparece la huella de pueblos que trabajaron unidos en organizaciones formales, por ejemplo los ejércitos griegos y romanos, la Iglesia Católica Romana, la Compañía de las Indias Orientales. Las personas también han escrito sobre cómo lograr que las organizaciones sean eficientes y eficaces, desde mucho antes de que términos como “administración” fueran de uso común.
En toda su larga historia la administración se desarrolló con una lentitud impresionante. Sólo a partir del siglo XX cuando las personas le dieron la mayor importancia a la administración, este siglo atravesó etapas de desarrollo de notable innovación.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Los Objetivos son importantes para llegar a los resultados deseados; la falta de objetivos hace que la administración sea innecesariamente difícil, si es que se puede hablar en rigor de administración; así que, los objetivos básicos son un prerrequisito para determinar cualquier curso de acción y deben ser definidos con claridad para que los comprendan todos los miembros de la empresa. A la administración por objetivos también se le llama Administración de Resultados, y administración de metas, estimula la toma de decisiones, aumenta la productividad y mejora la eficiencia administrativa, los resultados determinan el éxito del administrador en el análisis final de la empresa.
CONCEPTO DE ADMINISTRACION
Control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos recursos económicos, humanos, materiales y técnicos a través de herramientas y técnicas sistematizadas. Es el arte de lograr que se hagan ciertas cosas a través de las personas. Es una ciencia compuesta de principios, técnica y práctica, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que individualmente no se pueden lograr en los organismos sociales Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización, y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzar metas establecidas. Consiste en planear, organizar dirigir, y controlar diversas actividades que permite a cualquier organización alcanzar sus objetivos mediante la optimización de los recursos humanos, técnicos, materiales y económicos.
Es un proceso que consiste en las actividades de planeación organización, ejecución y control desempeñados para determinar y alcanzar los objetivos señalados, con el uso de personas y otros recursos, el grupo dirige sus acciones hacia metas comunes, implica la aplicación de técnicas mediante los cuales un grupo principal de personas coordinan las actividades de otras
Es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos. Es el proceso de planificación, organización, dirección y control del trabajo de los miembros de la organización y de usar los recursos disponibles de la organización para alcanzar las metas establecidas.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN
No sería suficiente con decir que sin una buena administración ninguna organización tendrá éxito; por lo cual mencionaremos algunos hechos para mencionar su importancia: La administración no solamente nació con la humanidad sino que se extiende a la vez a todos los ámbitos geográficos y por su carácter Universal, lo encontramos presente en todas partes. Y es que en el ámbito del esfuerzo humano existe siempre un lado administrativo de todo esfuerzo planeado. Donde exista un organismo social allí estará presente la administración. No sirve de mucho que en una empresa existan buenas instalaciones, el mejor equipo, la mejor ubicación, si lo todo lo anterior no va acompañado del elemento humano necesario para dirigir las actividades, o sea que la administración es importante para alcanzar objetivos de la organización. En las grandes empresas la administración científica o técnica es esencial ya que no podrían existir sin una buena administración. La administración es un proceso universal ya que no solo se da en los países capitalistas, sino que también en los países socialistas o de cualquier tipo que sean, la administración es importante tanto en las pequeñas como en las grandes empresas. Otro hecho importante es que por medio de la administración se puede elevar la productividad y los niveles de vida en los países en vías de desarrollo. La administración imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad.
CARACTERISTICAS Y PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
Se ha indicado que la administración proporciona los principios mediante cuya aplicación es factible alcanzar éxito en la dirección de individuos organizados en un grupo formal que tiene propósitos comunes. Es necesario ahora agregar a tales conceptos las características de la administración y que son:
CARACTERÍSTICASDESCRIPCIÓNUniversalidadExiste en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial, el ejército, un hospital, una escuela.Valor InstrumentalDado que su finalidad es eminentemente práctica, la administración resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en sí misma: mediante ésta se busca obtener un resultadoUnidad TemporalAunque para fines didácticos se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. Todas las partes del proceso administrativo existen simultáneamenteAmplitud de ejercicioSe aplica en todos los niveles o subsistemas de una organización formalEspecificidadAunque la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter específicoInterdisciplinariedadLa administración es afín a todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajoFlexibilidadLos principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administración es inoperante
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN.
El uso de principios de la administración tiene como finalidad simplificar el trabajo administrativo. La clave de las acciones que deban emprenderse está sugerida por éstos. A partir del supuesto de que los principios no son absolutos, sino flexibles y que pueden utilizarse aún en condiciones especiales y cambiantes, Henry Fayol enumeró 14 principios basados en su experiencia que pueden resumirse así:
PRINCIPIODESCRIPCIÓNDivisión del trabajoEste es el principio de especialización que los economistas consideran necesario para obtener un uso eficiente del factor trabajo. Lo aplica a todo tipo de actividades, tanto técnicas como administrativasAutoridad y responsabilidadConsidera que la autoridad y la responsabilidad están relacionadas y señala que ésta se desprende de aquélla como consecuencia. Concibe la autoridad como una combinación de la autoridad oficial, derivada de la posición del administrador, y la autoridad personal, desprendida de su inteligencia, experiencia, dignidad moral, servicios prestados, etc.DisciplinaAl definir la disciplina como el respeto por los acuerdos que tiene como fin lograr obediencia, aplicación, energía y señales exteriores de respeto, declara que para lograr disciplina se requiere contar con buenos superiores en todos los nivelesUnidad de mandoCada empleado no debe recibir órdenes de más de un superiorUnidad de direcciónCada grupo de actividades con el mismo objetivo debe tener un director y un plan. A diferencia del cuarto principio, se refiere a la organización del cuerpo directivo, más que al personalSubordinación del interés individual al interés generalLas función de la administración conciliar estos intereses en los casos en que haya discrepancia.RemuneraciónLa remuneración y los métodos de retribución deben ser justos y propiciar la máxima satisfacción posible para los trabajadores y para el empresarioCentralizaciónComo cualquier agrupación, las organizaciones deben ser dirigidas y coordinadas desde un sistema nervioso central. Pero la cantidad de centralización o descentralización apropiada depende de cada situación. La meta es lograr el grado de centralización que permita el mejor uso de las habilidades de los empleadosJerarquía de autoridadSe refiere a una cadena de autoridad, la cual va desde los más altos rangos hasta los más bajos, pero se podrá modificar cuando sea necesarioOrdenTanto el equipo como el personal deben ser bien escogidos, bien ubicados y estar perfectamente bien organizados de manera que la organización opere con suavidadEquidadLos administradores deben ser leales y respetuosos con el personal, y demostrar cortesía y justicia en su tratoEstabilidad en el empleoLos cambios en las asignaciones de los empleados serán necesarios, pero si ocurren con demasiada frecuencia pueden perjudicar la moral y la eficienciaIniciativaPensar un plan y llevarlo a cabo con éxito puede ser profundamente satisfactorio. Los administradores deben dejar de lado la vanidad personal y deben alentar a los empleados a hacer esto en la medida que sea posibleEspíritu de equipoEste principio sintetizado como la unión hace la fuerza, es una extensión del principio de unidad de mando, y subraya la importancia de buenas comunicaciones para obtenerlo
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION DE OTROS AUTORES
Para los autores clásicos no era suficiente enumerar los elementos de la administración que servirían de base al administrador. Sino que era preciso ir más allá y establecer las condiciones y normas dentro de las cuales debían aplicarse y desarrollarse las funciones del administrador, ya que este debe obedecer ciertas normas o reglas de comportamiento .de ahí se derivan los principios generales de la administración.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION DE URWICK.
PRINCIPIODESCRIPCIÓNprincipio de especializacióncada persona debe realizar una sola función, lo cual determina una división especializada del trabajo, este principio origina la organización lineal, la de staff y la funcionalprincipio de la autoridaddebe existir una línea de autoridad claramente definida, conocida y reconocida por todos, desde la cima de la organización hasta cada individuo de la baseprincipio de amplitud administrativaEste principio determina que cada superior debe tener cierto número de subordinados. el superior supervisa alas persona s, y su relación de ellas .la cantidad optima de subordinados varía enormemente, dependiendo del nivel y la naturaleza de los cargos, la complejidad y la variabilidad del trabajo y la preparación de los subordinadosprincipio de definiciónLos deberes, la autoridad y la responsabilidad de cada cargo y sus relaciones con los otros deben ser definidos por escrito y comunicados a todos.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION DE FREDERICK TAYLOR
1. sustituir las reglas prácticas por la ciencia (conocimiento organizado)
2. obtener armonía más que discordia en la acción del grupo
3. lograr cooperación entre los seres humanos, en vez de un individualismo caótico
4. trabajar en busca de una producción máxima en vez de una producción restringida
5. desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado más alto posible para propio beneficio y la mayor prosperidad de la CIA (compañía).
RELACIÓN CON OTRAS CIENCIAS
El trabajo del administrador profesional se nutre, podríamos decir (apoyar o manera de llevarse a cabo) a través de teorías, técnicas y prácticas administrativas, así mismo de la experiencia personal. Tiene íntima relación con otros campos del saber humano.
a) Ciencias Sociales:
1. Sociología: ciencia que trata de la constitución y de las sociedades humanas.
1. Psicología: ciencia que trata del alma, de los fenómenos de la conciencia. Carácter, modo de ser.
1. Derecho: estudio del conjunto de leyes y disposiciones a las cuales está sometida toda sociedad civil.
1. Economía: ciencia que se encarga del estudio de los mecanismos que regulan la producción, repartición y consumo de las riquezas.
1. Antropología: ciencia que trata del estudio del hombre.
b) Ciencias Exactas:
1. Matemáticas: ciencia que se encarga del estudio de los sistemas abstractos (números, figuras geométricas, etc.)
c) Disciplinas Técnicas
1. Ingeniería industrial: aplicación de los conocimientos científicos a la investigación, perfeccionamiento y utilización de la técnica industrial en todas sus ramas.
2. Contabilidad: ciencia de llevar las cuentas.
3. Ergonomía: conocida también como ingeniería humana, diseño de los instrumentos, equipo e instalaciones de trabajo, conforme a las características anatómicas humanas incluyendo los aspectos psicológicos.
4. Cibernética: ciencia que estudia los mecanismos automáticos de las máquinas.
TÓPICOS MODERNOS DE LA ADMINISTRACIÓN
REINGENIERÍA
La reingeniería es un método mediante el cual se rediseña fundamentalmente los procesos principales del negocio, de principio a fin, empleando toda la tecnología y recursos organizacionales disponibles, orientados por las necesidades y especificaciones del cliente, para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez. Éste es un cambio radical en la forma en la que se visualiza y estructuran los negocios, que, a su vez, dejan de observarse como funciones, divisiones y productos, para ser visualizados en términos de proceso clave.
Para lograrlo, la reingeniería regresa a la esencia del negocio y cuestiona sus principios fundamentales y la forma en que éste opera. La reingeniería significa una revolución en la forma de administrar las empresas, su éxito se basa en olvidar como se hacían las cosas, para diseñarlas de nuevo. Se dice que la reingeniería es voltear la página anterior e iniciar con una en blanco.
La reingeniería se olvida de las tareas, divisiones, áreas, estructura y gente de la empresa por donde fluye el proceso y lo observa completo, de principio a fin, desde que se reciben los primeros insumos hasta una salida que, por principio básico, debe tener un valor para el cliente.
La reingeniería comienza desde cero; significa volver al origen sin prejuicios pasados, es borrar todo lo pasado y empezar de nuevo a modelar el camino. La reingeniería determina primero que debe hacerse y luego cómo debe hacerse. No se da nada por sentado. Se olvida de lo que es y se concentra en lo que debe ser.
BENCHMARK
El benchmarking es una técnica utilizada para medir el rendimiento de un sistema o componente del mismo, frecuentemente en comparación con el que se refiere específicamente a la acción de ejecutar un benchmarking. La palabra benchmark es un anglicismo traducible al castellano como comparativa. Si bien también puede encontrarse esta palabra haciendo referencia al significado original en la lengua anglosajona, es en el campo informático donde su uso está más ampliamente extendido. Más formalmente puede entenderse que un benchmark es el resultado de la ejecución de un programa informático o un conjunto de programas en una máquina, con el objetivo de estimar el rendimiento de un elemento concreto o la totalidad de la misma, y poder comparar los resultados con máquinas similares.
Los benchmark tienen las siguientes funcionalidades:
Comprobar si las especificaciones de los componentes están dentro del margen propio del mismo
Maximizar el rendimiento con un presupuesto dado
Minimizar costes manteniendo un nivel máximo de rendimiento
Obtener la mejor relación costo/beneficio (con un presupuesto o unas exigencias dadas)
Con ayuda a lograr una posición más competitiva
OUTSOURCING
Es el proceso en el cual una firma identifica una porción de su proceso de negocio que podría ser desempeñada más eficientemente y/o más efectivamente por otra corporación, la cual es contratada para desarrollar esa porción de negocio. Esto libera a la primera organización para enfocarse en la parte o función central de su negocio. Es decir, el outsoucing consiste en que una empresa contrata, a una agencia o firma externa especializada, para hacer algo en lo que no se especializa. Un buen ejemplo es la nómina. Todo negocio tiene que manejarla, pero existen firmas especializadas que lo pueden hacer mejor y a un costo menor del que maneja un negocio cualquiera. La empresa que contrata provee información básica acerca de su personal, la firma contratada se encarga de calcular los pagos y de hacer los cheques.
Casi todo se puede contratar bajo outsourcing, la regla es comparar los costos de lo que se va a contratar con los costos de hacerlo nosotros mismos, en muchos casos resulta mejor contratar, pero en muchos otros no. Antes de hacer outsourcing se deben analizar bien varios aspectos, entre ellos:
Los costos.
Los antecedentes, referencias y experiencia de la firma que se va a contratar.
Conocer, en lo posible, el concepto de otra empresa que haya realizado outsourcing en el área que pensamos contratar.
Establecer la importancia del área o la función que queremos contratar, si se considera de vital importancia para nuestra empresa no debemos darla en outsourcing.
DOWNSIZING
El downsizing es un tipo de reorganización o reestructuración de las organizaciones a través de la cual se lleva a cabo la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseño de la organización en todos sus niveles y la adecuación del número de empleados para mantener competitivas a las organizaciones.
El término tiene dos interpretaciones. En el sentido estricto, significa reducción de la fuerza de trabajo. En el sentido amplio, expresa un conjunto más diverso de estrategias como el rightsizing y el rethinking, y no necesariamente una reducción laboral, ya que por lo general ésta, como estrategia aislada, es ineficaz e inclusive perjudicial. El downsizing se emplea hasta volverse común tanto a los sectores públicos como a los privados. A pesar de que las presiones económicas, fiscales y políticas son la causa inmediata por la cual se decide llevar a cabo el downsizing, el hecho es que los cambios tan rápidos en el ambiente gubernamental y de negocios son la razón de fondo por la que se realizan estas medidas. Se debe ser cuidadoso en la ejecución de medidas de downsizing, pues son decisiones que afectan profundamente la vida y la productividad de los individuos, sobre todo cuando se lleva a cabo una disminución en la fuerza laboral. Las medidas de downsizing son clasificadas en dos enfoques: el reactivo y el estratégico o proactivo.
En el primer enfoque, las personas que toman las decisiones adoptan una actitud de reacción ante las fuerzas del cambio. Cuando esto sucede, por lo general le sigue una serie de consecuencias predecibles, atravesando por periodos de crisis, reducción laboral sin un diagnóstico previo y un ambiente de trabajo trastornado. Los daños son costosos, y tienen implicaciones negativas severas en la eficiencia organizacional. El enfoque estratégico o proactivo evita la secuencia reactiva. Aunque los cambios a corto plazo en el enfoque reactivo son menos bruscos, en el proactivo se producen resultados y efectos más rápidamente. El downsizing estratégico es más complejo, ya que involucra un criterio múltiple para la toma de decisiones en la selección y configuración de las estrategias a seguir e implica un replanteamiento (rethinking).
COACHING
El Coaching o proceso de entrenamiento personalizado y confidencial cubre el vacío existente entre lo que eres ahora y lo que deseas ser. El Coaching para aprender a vivir mejor te señala las situaciones y aspectos que no puedes ver y te da ideas para mejorar tu manera de desenvolverte, mientras que al mismo tiempo despierta en ti la motivación para evolucionar y ser lo mejor posible. El Coaching es una técnica de desarrollo o crecimiento personal que por medio de sencillos ejercicios hace que entre otras cosas te enfrentes a tus miedos, sentimientos de dolor, depresión, soledad, pesadez, resentimientos, frustraciones y aprendas a tener confianza en ti mismo y en los demás. Te ayuda a disfrutar de la alegría, vitalidad, curiosidad, determinación, motivación y pasión por vivir.
El coaching se debe aplicar cuando:
Existe una retroalimentación pobre o deficiente sobre el progreso de los empleados, causando bajo rendimiento laboral.
Cuando un empleado de cualquier área merece ser felicitado por la ejecución ejemplar de alguna destreza.
Cuando el empleado necesita mejorar alguna destreza dentro de si trabajo.
EMPOWERMENT
La traducción literal de empower es facultar. El significado de facultar es: autorizar. Sin entrar en determinismos lingüísticos, se puede definir empowerment como: "la técnica mediante la cual el empleado tiene influencia y poder de decisión sobre su trabajo".
Empowerment significa crear un ambiente en el cual los empleados de todos los niveles sientan que ellos tienen una real influencia sobre los estándares de calidad, servicio y eficiencia del negocio dentro de sus áreas de responsabilidad. Empowerment no es un sistema pasajero, el cuál se use y se deje, es una nueva filosofía de trabajo, y como tal deberá absorberla la empresa poco a poco.
Ventajas del empowerment
La persona tiene la responsabilidad, no el jefe o el supervisor, u otro departamento.
Los puestos generan valor, debido a la persona que está en ellos.
La gente sabe dónde está parada en cada momento.
La gente tiene el poder sobre la forma en que se hacen las cosas.
La persona tiene el control sobre su trabajo.
El aporte del trabajo de cada individuo es significativo
Cada persona puede desarrollar una diversidad de asignaciones.
Su trabajo significa un reto para cada individuo y no una carga.
El personal de acuerdo a sus responsabilidades tiene autoridad de actuar en nombre de la empresa.
Los empleados participan en la toma de decisiones.
MENTORING
Es una herramienta eficaz para retener al personal mejor cualificado y desarrollar aquel que tiene un gran potencial. Pero hay que saber utilizarlo de forma correcta y provechosa. La autora analiza qué es el mentoring y para qué sirve, para finalizar haciendo unas recomendaciones sobre cómo implantar, desarrollar y optimizarse uso en una organización.
Las estrategias de éxito en la retención de talento son aquéllas que se diseñan y orientan para satisfacer las necesidades y los deseos de los profesionales de la organización. Una de estas estrategias, el mentoring, está vinculada con la progresión, el crecimiento y los retos profesionales. Se trata de un proceso mediante el cual una persona con más experiencia (el mentor) enseña, aconseja, guía y ayuda en el desarrollo personal y profesional a otra (el tutelado), invirtiendo tiempo, energía y conocimientos.
CALIDAD TOTAL
La Calidad Total es una realidad que implica a todas las empresas actuales, en todos los sectores de la economía por:
Compenetrarse con el cambio.
La creación de mejores condiciones de competencia.
Producir mejor y con menores costos.
Ofrecer mejores servicios tanto en el sector privado como en el público; en fin por inculcar y profundizar en el país una cultura de Calidad que lo coloque a la altura de los mercados más atractivos del mundo.
Esto implica sobre todo el compromiso de los líderes de las organizaciones, en los procesos de cambio orientados a la competitividad de empresas.
Este continuo proceso de excelencia, debe ser el motor del nuevo cambio y de la modernización, a través de la puesta en práctica de procesos de mejora continua, como base de cualquier proceso de Calidad.
En éste momento las organizaciones deben estar dispuestas a medir su competitividad contra las mejores del mundo en su ramo y aprender de sus experiencias, tratando de introducir a la gente en un proceso de mejora motivando, para así redescubrir el enorme potencial del ser humano trayendo como consecuencia un trabajo bien hecho y enormes beneficios para toda la sociedad.
La calidad total no es un problema es una solución. Todo líder como facilitador de las condiciones de trabajo, debe resaltar la importancia de contar con un sistema de calidad total sólido, permitiendo que se mantenga la motivación de todo el personal de la organización.
JUSTO A TIEMPO
Las siglas J.I.T. se corresponden a la expresión anglosajona " Just In Time ", cuya traducción podemos denotar como " Justo A Tiempo”. Y precisamente la denominación de este novedoso método productivo nos indica su filosofía de trabajo: " las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente”. El método J.I.T. explica gran parte de los actuales éxitos de las empresas japonesas, sus grandes precursoras. Sus bases son la reducción de los " desperdicios “, es decir, de todo aquello que no se necesita en el preciso momento: colchones de capacidad, grandes lotes almacenados en los inventarios, etc. De esta manera, lo primero que nos llama la atención es la cuantiosa reducción de los costes de inventario, desembocando en una mejor producción, una mejor calidad, etc.
KANBAN
KANBAN se define como "Un sistema de producción altamente efectivo y eficiente". KANBAN significa en japonés: ‘etiqueta de instrucción’. Su principal función es ser una orden de trabajo, es decir, un dispositivo de dirección automático que nos da información acerca de que se va a producir, en que cantidad, mediante qué medios y como transportarlo.
KANBAN cuenta con dos funciones principales: control de la producción y mejora de procesos. Por control de la producción se entiende la integración de los diferentes procesos y el desarrollo de un sistema JIT. La función de mejora continua de los procesos se entiende por la facilitación de mejora en las diferentes actividades, así como la eliminación del desperdicio, reducción de set-up, organización del área de trabajo, mantenimiento preventivo y productivo, etc.
KANBAN se enfoca a (en producción):
1.- Poder empezar cualquier operación estándar en cualquier momento. 2.- Dar instrucciones basados en las condiciones actuales del área de trabajo. 3.- Prevenir que se agregue trabajo innecesario a aquellas órdenes ya empezadas y prevenir el exceso de papeleo innecesario.
Y en movimiento de materiales.
1.- Eliminación de sobreproducción.
2.- Prioridad en la producción, el KANBAN con más importancia se pone primero que los demás.
3.- Se facilita el control de material.
MRP
El MRP (Material Requirements Planning) es el sistema de planeación de compras y manufactura más utilizado en la actualidad. Lo más probable es que su empresa lo utilice para generar sus órdenes de compra o sus órdenes de trabajo. Posiblemente sus proveedores lo utilizan para planear la fabricación de sus pedidos. Incluso hasta sus clientes generen las órdenes de compra que usted recibe por medio del MRP. ¿Realmente sabe usted de dónde viene, qué hace y qué no hace el MRP? En la década de los 60’ s, Joseph Orlicky, de IBM, dirigió los primeros experimentos de lo que bautizó como planeación de requerimientos de materiales o
MRP. Aunque sus inicios fueron discretos, en 1972 la American Producción and Inventory Control Society (APICS) adoptó la metodología y la promovió por medio de la llamada “cruzada del MRP”, la cual se mantiene hasta nuestros días. Durante los 80’ s, el MRP se convirtió en el paradigma de control de producción en los Estados Unidos y durante los 90’ s se expandió fuertemente en México y Latinoamérica. En palabras de su creador, la gran ventaja del MRP es que “realmente funciona” (Orlicky, 1974). Esto es cierto, aunque no en todos los casos. Como toda tendencia en manufactura, sus promotores aseguran que es el mejor sistema y que le traerá ventajas enormes de operación y eficiencia si su empresa lo adopta. El objetivo de este artículo es presentar una breve y objetiva descripción de lo que sí hace y lo que no hace el MRP. Como veremos más adelante, el MRP hace una contribución muy valiosa a los sistemas de control de producción. Sin embargo, tiene serias fallas implícitas en su lógica que lo hacen no deseable para algunos ambientes de manufactura. Si le preguntamos a los usuarios y especialistas en sistemas sobre cuál es la principal aportación de MRP la respuesta, sin temor a equivocarme, sería la simplicidad de su algoritmo y la estructura lógica que facilita su administración.
Sin embargo, aunque esa sí es su principal ventaja, no es su principal aportación a los sistemas de manufactura. El concepto detrás del MRP es su gran aportación: Separar la demanda dependiente de la independiente, es decir, planear la producción de la demanda dependiente sólo en la medida en que ésta se ligue con la satisfacción de la demanda independiente. Dentro de este juego de palabras el MRP reconoce que existe demanda independiente (se origina fuera del sistema y no se puede controlar su variabilidad) y dependiente (demanda de los componentes que ensamblan los productos finales) y, sobre todo, enfatiza en la relación entre ambas para tratar de reducir los inventarios propios de sistemas como el punto de reordena. Así, el MRP es un sistema denominado push, ya que su mecánica básica define programas de producción (o compras) que deben ser empujados en la línea de producción (o al proveedor) en base a la demanda de productos terminados.
CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT
La gestión de la relación con los clientes es parte de una estrategia de negocio centrada en el cliente. Una parte fundamental de su idea es, precisamente, la de recopilar la mayor cantidad de información posible sobre los clientes, para poder dar valor a la oferta. La empresa debe trabajar para conocer las necesidades de los mismos y así poder adelantar una oferta y mejorar la calidad en la atención.
Cuando hablamos de mejorar la oferta nos referimos a poder brindarles soluciones a los clientes que se adecuen perfectamente a sus necesidades, y no como rezan muchos opositores a estas disciplinas generarles nuevas necesidades.
Por lo tanto, el nombre CRM hace referencia a una estrategia de negocio basada principalmente en la satisfacción de los clientes, pero también a los sistemas informáticos que dan soporte a esta, siempre y cuando esto se consiga.
PLAN DE VIDA
No debemos ver el futuro como si fuera sólo una continuación del pasado, pues los acontecimientos del pasado son únicos. Pero por otra parte, si no sabemos de dónde venimos, nos va ser difícil caminar hacia el futuro.
Me gusta comparar la forma como se desarrolla el proceso histórico, con sus éxitos y fracasos, con la letras mayúscula cursiva hay momentos en los que las instrucciones y las cosas de la vida comienzan a declinar, pero cuando hay una buena administración se inicia una nueva curva ascendente que, posteriormente decae toda en la vida, se deteriora y se desmorona; esto se aplica tanto a los imperios como a los siglos de la vida de los productos, a las relaciones y a la vida misma. Para que las cosas continúen creciendo en el futuro, se requiere construir una nueva curva antes de que la primera comience a descender, lo que nos obliga a ser constantemente creativos. Está de moda pensar que las compañías deben dedicarse a resolver problemas, en la actualidad esta es una actitud equivocada, pues en lo que se descubre el problema y se resuelve éste ya está fuera del tiempo, hay que adelantarse al problema, hay que inventar el mundo, hay que pensar en la segunda curva para que las organizaciones aborden con éxito el futuro, deben estar preparadas para salir del pasado; de otra forma quedan bloqueadas dentro de la primera curva y tarde o temprano llegarán a su fin.
Nosotros debemos hacer frente al futuro y nuestra actitud debe ser buena y debemos hacernos responsables de crearlo, y no sólo reaccionar antes de las cosas que van sucediendo. Hay que crear el futuro y no esperar a que el futuro llegue.
CONCLUSIÓN
Mi conclusión es que la administración se da en todo tipo de organizaciones consiste en interpretar los objetivos de la empresa. La evolución de las organizaciones ha impulsado el surgimiento de un nuevo tipo de profesional: el administrador. La administración profesional no se basa en la propiedad, si no en las habilidades que se obtienen por el conocimiento y la exploración. La administración se da en todo tipo de organizaciones, la administración consiste en interpretar los objetivos de la empresa y traducirlos en acción empresarial mediante planeación, organización dirección y control de las actividades realizadas en las diversas áreas y niveles de la empresa para conseguir tales objetivos.
\nLes 4 étapes de la GED #3\nAgostina belén pety\nCristina Cortinas : La gestion de produits chimiques au Mexique\nBARTOLOME ZUZAMA BISQUERRA


Piel atópica y piojos ¿Qué hago? | Eliminar piojos y liendres\n← Falsos mitos sobre los piojos: el corte de pelo\nColonia antipiojos Filvit ¡El repelente perfecto! →\nLa piel atópica necesita un cuidado especial ya que son tremendamente sensibles y hay ciertos productos que pueden dañarla.\nPor eso, cuando se habla de eliminar los piojos y liendres en este tipo de piel resulta una tarea complicada o, incluso, parecer imposible.\nSin embargo, actualmente hay numerosos insecticidas naturales que son aptos para las pieles sensibles. Un ejemplo de ello es la Permetrina, un insecticida sintético que se fabrica a partir de un grupo de insecticidas naturales de la flor del crisantemo, llamados piretrinas.\nGeneralmente, los antipiojos (champús y lociones) suelen ser bastante irritantes por lo que no son aptos para las pieles atópicas. Por ello, hoy vamos a hablar de un producto antipiojos para las pieles más sensibles:\nLos laboratorios OTC han creado esta loción que cuida y respeta la piel del cuero cabelludo, mientras que elimina piojos y liendres de manera efectiva.\nNo contiene ni insecticidas, ni perfumes, ni parabenos, y tampoco alcohol; además es hipoalergénica.\nAdemás, esta loción es es muy sencilla de utilizar:\nAntes de la ducha se debe impregnar todo el cabello y el cuero cabelludo con la loción.\nColocar un gorro de ducha y dejar que actúe durante 1hora, aunque a los 30minutos ya hace su efecto.\nAplicar el acondicionador desprende liendres y dejarlo actuar durante 10 minutos.\nLava el pelo con el champú habitual o uno específico de vinagre, y aclarar con mucha agua.\nPara acabar, una vez que la cabeza esté lavada es aconsejable emplear una lendrera para retirar los piojos y liendres muertos.\nPara prevenir las infestaciones de piojos es importante hacer una revisión, a los 5 días y si vuelven a aparecer hay que volver a aplicar todo el tratamiento de una forma inmediata.\nTratamiento antipiojos para pieles atópicas\nPara que el tratamiento antipiojos para pieles atópicas sea más completo está OTC kit antipiojos, compuesto por:\nOTC 1 loción para eliminar piojos\nOTC 2 un acondicionador desprende liendres\nOTC 3 un Spray repelente de piojos que evita el contagio.\nNo lo dudes más, cuida la piel atópica eliminando piojos con OTC\nEsta entrada fue publicada en antipiojos natural, eliminar piojos y liendres, loción antipiojos, tratamiento antipiojos piel atópica y etiquetada antipiojos natural, antipiojos piel atópica, eliminar piojos, loción antipiojos, otc, permetrina, piel atópica, piel sensible, tratamiento antipiojos. Guarda el enlace permanente.


El pelo corto o recogido para luchar contra los piojos | Adios piojos\nEl pelo corto o recogido para luchar contra los piojos\nLa lucha contra los piojos es una batalla en la que nunca podemos darnos por vencidos. Como ya sabrás por anteriores posts de nuestro blog, la prevención es, sin lugar a dudas, la mejor arma que tenemos para evitar una temida pediculosis.\nSin embargo, tampoco hay que caer en ciertas falsas verdades que rodean a este campo. Si tienes alguna duda, recuerda que lo mejor siempre será ponerse en contacto con un especialista que sea capaz de ofrecerte el mejor asesoramiento y consejos.\nEntre todos esos mitos que suelen aparecer alrededor de los piojos nos encontramos con el que afirma que el pelo corto o recogido evita el contagio. ¿Es verdadero o falso? Lo cierto es que puede evitar problemas y ayudarnos a luchar contra los piojos, pero no es 100% efectivo, así que no te confíes.\n¿Salvará el pelo recogido que tu pequeño o pequeña sea contagiado con piojos? Como hemos dicho, no la salvará por completo, pero puede reducir notablemente el riesgo a una pediculosis.\nComo ya sabrás, los piojos no vuelan, sino que se transmiten por contacto directo cabeza con cabeza, o bien al utilizar algún elemento común, como pueden ser gorras, cepillos, almohadas, sábanas…\nDe todas las opciones, el pelo a pelo suele ser la más frecuente. El pelo recogido permite, por tanto, reducir algo el riesgo a un contagio de piojos en niños y niñas, ya que al insecto le cuesta mucho más engancharse al pelo.\nYa lo sabes, si quieres tratar de prevenir problemas, una buena alternativa es apostar por las coletas o trenzas bien apretadas para evitar los posibles casos de contagio con otros compañeros y compañeras del colegio.\nEl pelo corto ayuda a la identificación\nEs obvio que un pelo rapado es la mejor defensa que tenemos contra los piojos, pero no suele ser muy habitual que a los más pequeños o pequeñas les guste. Eso sí, con un pelo corto se tendrán menos opciones de contagio (pero no se evita por completo), además que la visualización del insecto o las liendres resulta mucho más sencilla.\nAsí que ya lo sabes. El peinado no evitará al 100% que tu hijo o hija se contagie, pero sí que puede ser un arma a tener en cuenta en la prevención de la pediculosis.\nLa prevención contra los piojo...\nContagios de piojos durante la...


Los mejores canguros en Soller disponibles en topnanny.es\nGenial, estos canguros de niños están disponibles en Soller (07100) !\nCristina, canguro en Soller\nMe llamo Cristina tengo 19 años, no fumo ni bebo, tengo 2 hermanos pequeños así que tengo experiencia en cuidar a los peques. A pesar de vivir en Sóller, no tengo ningún problema en coger el bus, de todas formas estoy estudiando en un instituto de palma y estoy acostumbrada. Me gusta escribir cuentos y me encantaría poder contárselos a los niños. Tengo mucha imaginación y se me hace muy fácil entretenerlos. También me gusta mucho dibujar, siempre que puedo me presento a algún concurso que ...\nVanessa, niñera después del colegio - 07100 Soller\nMe llamo Vanessa, soy andaluza y soy monitora deportiva durante 16 años estado trabajando con niños desde 3 años a hasta 12 añitos más o menos y después pues tengo cinco sobrinos lo cual tuve que cuidar yo desde pequeños pues mis hermanas cuidaban.\nAlma, cuidado de niños - 07100 Soller\nMe llamo Alma, tengo 17 años. Estoy estudiando un FP de Administración. Vengo de una familia numerosa con dos hermanos. Me gustaría encontrar un trabajo generalmente por las tardes y noches, ya que por las mañanas estudio. Mis mayores cualidades son que me encantan los niños, siempre les hago reir y a la vez muchas veces les ayudo a estudiar y a aprender. Con niños generalmente no tengo mucha experiencia, ya que sólo he cuidado de mis dos hermanos pequeños y mis 4 primos pequeños de entr...\nMarta, canguro en Soller\nSoy una chica de 16 años, muy responsable y seria. Me encantan los niños y los bebés. Busco trabajo en Sóller o cercanías (movilidad ciclomotor) y soy muy flexible con los horarios. En estos momentos estoy terminando la ESO, en finales de junio habré terminado, busco trabajo de niñera para los meses junio, julio y agosto. Tengo experiencia guardando mis primos a partir de un año y medio.Soy simpatica y me llevo bien con los niños, me encanta jugar con ellos y cuidarlos.Si te interesa no dudes...\nAina, cuida de niños - 07100 Soller\n¡Hola! Mi nombre es Aina Borràs, tengo 18 años y actualmente estoy estudiando periodismo. Me gustaría encontrar un trabajo de niñera a tiempo parcial o de forma esporádica. Dispongo de vehículo propio. Hace 3 veranos que doy clases de repaso y guardo por las mañanas a un niño de 10 años. En invierno guardo una vez por semana a un niño de 2 años y medio. Me veo capaz de guardar bebés, ya que, tengo 3 primos y de vez en cuando los he guardado. (Siendo bebés). También estoy disponible par...\nAdriana, canguro en Soller\nMe llamo adriana tengo 19años soy de bolivia y ya llevo en Mallorca 7años desde 2014 empecé a cuidar niños por mi cuenta, nunca he tenido quejas de padres y muy puntual no soy ha veces suelo llegar como muy tarde 5 minutos ni más ni menos, me gustan mucho los niños por esa razón es que mi trabajo consiste en cuidarlos, no tengo un título que lo demuestre y mi nivel de estudio es sólo hasta secundaria. Puedo cocinar, limpiar y ayudar a los niños con los deberes\nSara, cuidado de niños ocasional - 07100 Soller\nMi nombre es Sara, tengo 20 años y soy estudiante de Psicología. Me describiría como una persona responsable, imaginativa, atenta, trabajadora y con don de gentes. Estoy buscando un trabajo que me permita tener algunos ingresos mientras estudio, y he decidido optar al cuidado de niños porque me encantan y me siento muy a gusto con ellos. Tengo experiencia cuidando a niños (familiares) por lo que estoy familiarizada con las tareas de dar de comer al niño/a, jugar con él/ella, ayudarle...\nMonica, canguro - 07100 Soller\nHola me llamo Mónica y me ofrezco para servicios de limpieza y/o niñera. Tengo 21 años. Tengo un hijo de 8 meses y he estado cuidando a mis sobrinos de 3, 6 y 9 años, a mi hermana cuando era más pequeña, al igual que a mi prima. También he guardado a niños de amigos, por lo tanto tengo bastante experiencia en el sector, ¡ Me encantan los niños! Aparte de todo eso también se cocinar y mantener el hogar limpio, ya que también he ejercido en el sector de la limpieza en hoteles, agroturismos, hos...\nTeresa, servicio de canguro en Soller\nHola, soy Teresa, tengo 18 años. Soy mallorquina y me considero responsable, amable, educada y con ganas de trabajar. Me ofrezco para el cuidado de niños y realizacion de tareas del hogar. Actualmente estoy parada ya que he terminado el grado medio en cuidados auxiliares de enfermería. Me gustan mucho los niños ya que tengo a mis primos y sobrinas que cuido cuando es necesario. Tambien he trabajado unos 3 meses cuidadondo a dos niños (5 y 12 años). Si tienen deberes ayudo e intento exp...\nAna, canguro en Soller\nHola, tengo 33 años, soy madre de dos niños pequeños. Busco trabajo por las mañanas, tanto para cuidado de niños o para tareas domésticas. Soy muy atenta, paciente y dulce con los niños. Me gusta organizar actividades, juegos de mesa, manualidades, juegos al aire libre etc..\nAina, canguro en Soller\nTengo experiencia en cuidar niños. Llevo tres veranos cuidando niños. Me estoy sacando el curso de monitora de tiempo libre, parte teorica y práctica aprobada, me queda presentar el projecto final.\nMary, canguro en Soller\nSoy Mary tengo disponibilidad inmediata para trabajar honesta\nAuba, canguro en Soller\nYo soy Auba, ahora mismo estoy cursando un curso de grado medio sobre imagen y sonido. Estoy buscando un tipo de trabajo para tardes y algún fin de semana, ya que por la mañana sigo estudiando. Tengo un hermano pequeño, que lo he estado cuidando siempre, y también este verano he cuidado de mi prima pequeña de 4 años. Se cocinar basico, tambien se hacer algunas tareas de casa, soy muy social, amigable y divertida, y los niños pequeños me encantan.\nMaria De Los Angeles, servicio de canguro en Soller\nSoy Ecuatoriana tengo 23 años persona seria amo los niños\nLaia, canguro - 07100 Soller\nHola, me llamo Laia, tengo 18 años y experiencia en el cuidado de niños ya que siempre he sido yo la que ha cuidado de mi hermano desde bebé. Voy a empezar a estudiar un grado medio de cocina así que sólo podría trabajar tardes, noches y fines de semana. La tarifa son 10€/h pero si fuera por la noche serian 12€/h. Tengo muchas ganas de empezar a trabajar y me encanta estar con niños pequeños. Podría jugar con ellos a lo que me pidieran y tengo muy buena mano con la cocina así que no seria n...\nCatalina, cuidado de niños ocasional en Soller\nHola, soy una chica de 30 años, mallorquina con experiencia de 11 años en una escuela infantil (0-3). Busco empleo en el cuidado de niños por horas ya que este mes termino mi contrato debido al cierre de la Escoleta donde he trabajado y así poder terminar mis estudios en el sector de la educación. Tengo coche propio, disponibilidad horaria i geográfica.\nCatalina, canguro en Soller\nHola soy Catalina y vivo en Soller.\nCristina, cuidado de niños - 07100 Soller\nMe llamo Cristina y tengo 18 años, hice de voluntaria en un colegio para cuidar a los peques de 0-5 años. Tengo dos hermanos menores. Soy alegre y optimista. Y me encantaría poder ayudar a cuidarlos siempre que lo necesiten.\nNerea, canguro en Soller\nSoy una persona limipa, divertida y educada preparada para guardar niños de cualquier edad ya que m'encantan los niños, poder jugar con ellos y no desatenderlos. Tengo experiencia.\nMadre de día Soller\nNiñera compartida Soller\nCanguro Sol De Mallorca\nCanguro Port De Soller


El Cádiz "entiende" que el Real Madrid apele la sanción | Defensa Central\nHome Primer equipo el cadiz entiende que el real madrid apele la sancion\nActualizado 04 diciembre 2015 18:57. (España)\nEl Cádiz "entiende" que el Real Madrid apele la sanción\nEl club andaluz ha emitido un comunicado oficial tras la resolución del 'asunto Denis'.\nEl club andaluz ha emitido un comunicado tras la resolución del 'tema Denis'\nDespués de conocerse la decisión del Juez único de competición de descalificar al Real Madrid por alineación indebida de Denis en el encuentro del pasado miércoles de Copa del Rey ante el Cádiz, el club gaditano ha emitido un comunicado oficial en el que asegura "acatar" esta decisión disciplinaria reconociendo que entiende el Real Madrid siga recurriendo a la justicia para tratar de defender sus intereses.\nEste es el comunicado oficial del Cádiz:\nEl Cádiz Club de Fútbol SAD ha recibido a las 18:22 horas de este viernes, la resolución favorable por parte del Juez Único de Competición, respecto de la denuncia presentada por la alineación indebida de Denis Cheryshev, en el partido de Copa del Rey del pasado miércoles por parte del Real Madrid.\nLa entidad cadista acata la decisión del órgano federativo, al igual que lo hubiera hecho si hubiera sido desestimada. Y entiende que el Real Madrid luche por defender los derechos del club, y de sus aficionados, cara a que esa sanción pueda quedar sin efecto.\nEl Cádiz no puede más que lamentar lo sucedido. En ningún momento este club ha querido ser protagonista de la eliminatoria de Copa del Rey, más que por la fiesta que supuso para nuestra ciudad, acoger la visita de una de las entidades más importantes del fútbol mundial.\nPor respeto a nuestro club, jugadores, técnicos y aficionados. La entidad se centra en poder conseguir la victoria el próximo domingo en el partido de liga, objetivo único de esta temporada, para intentar lograr cuanto antes el ascenso a Segunda División A. Por lo que se ha decidido no realizar ninguna manifestación más allá de este comunicado.


ARQUITECTURA: Construir con Durlock\n1. Corte de las placas:\nLas placas Durlock® se pueden cortar a la medida que se desee, utilizando para ello una\n1º Paso: Corte del papel de la cara expuesta.\nColocar la placa sobre una superficie plana, limpia y seca. Marcar con cinta métrica y lápiz sobre la cara que quedará a la vista (cara con rebaje) la medida a cortar. Con la ayuda de una escuadra oregla metálica y una trincheta, cortar el papel de la superficie.\n2º Paso: Quiebre del núcleo de yeso.\nApoyar la línea de corte sobre el canto de una mesa de trabajo o sobre la estiba de placas y, presionando ligeramente, quebrar el núcleo de yeso de la placa.\n3º Paso: Corte del papel de la cara posterior. Se da vuelta la placa y se corta el papel de la cara posterior por la línea de quiebre, utilizando la trincheta. Si el corte a realizar no fuera continuo en todo el largo o ancho de la placa (corte en L o en U), se deberá utilizar un serrucho de mano para los primeros cortes, realizando el último corte de acuerdo a los pasos anteriormente descriptos. Si fuera necesario, repasar el canto de la placa recién cortada con la misma trincheta o pasando suavemente una lija gruesa o un refilador. Las pequeñas aberturas para cajas de luz conexiones de artefactos u otros usos, se podrán realizar con la ayuda de un serruchín. CIELORASOS 1. Armado de la estructura: Para construir Cielorrasos Durlock®, se deberá armar una estructura de perfiles de chapa de acero zincada por inmersión en caliente, fabricados según Norma IRAM IAS U 500-243:2004, sobre la cual se fijarán las placas Durlock® Estándar de 9,5mm ó 12.5mm de espesor. La estructura del cielorraso se realiza utilizando perfiles tipo Solera de 35mm y Montante de 34mm.\nUna vez definida y marcada la altura del futuro cielorraso, se fijará la primer Solera sobre la pared del lado mayor del ambiente, repitiendo esta operación sobre la pared opuesta, cuidando mantener el mismo nivel. Para fijar los perfiles se utilizarán fijaciones tipo tarugo Fischer y tornillos Nº8, colocándolos cada 60cm. Los perfiles Montantes se cortarán de acuerdo a las dimensiones del cielorraso, calculando aproximadamente 1cm menos que la separación entre las Soleras ya colocadas sobre las paredes. Dentro de las Soleras se colocarán los perfiles Montantes, cada 40cm, fijándolos a éstas con tornillos de acero tipo T1 punta aguja, con cabeza tanque y ranura en cruz.\nSe deberán realizar todos los refuerzos necesarios para luego poder colocar los artefactos de iluminación de grandes dimensiones. Estos refuerzos se realizan con perfiles Solera fijados a los Montantes con tornillos T1. En caso de instalar artefactos de iluminación de dimensiones pequeñas, solamente será necesario realizar las perforaciones del diámetro necesario, utilizando una mecha copa. 2. Emplacado: Una vez armada la estructura, se colocarán las placas Durlock® Estándar de 9.5 ó 12.5mm de espesor, utilizando tornillos de acero tipo T2 punta aguja, con cabeza trompeta y ranura en cruz, colocándolos con una separación de 25cm ó 30cm en el centro de la placa y de 15cm en los bordes que coinciden con el eje de un perfil, a una separación de 10 mm de los mismos.\nLas placas se colocan en sentido transversal a la trama de Montantes, trabándolas entre sí, de manera tal que no queden juntas contínuas a lo largo de todo el cielorraso.\nSi se desea mejorar el aislamiento acústico o térmico, se podrá colocar material aislante (lana de vidrio, mineral o celulosa) sobre la estructura, disponiéndola entre los Montantes. 3. Masillado y terminaciones: Para asegurar una correcta terminación, se colocará un perfil buña perimetral en el encuentro entre el cielorraso y mampostería u otro material, fijándolo a las placas Durlock® con tornillos T2 o cemento de contacto. En los encuentros entre cielorraso y pared Durlock®, se podrá colocar cinta de papel en ángulo. Estos perfiles de terminación se masillan aplicando dos manos de Masilla Durlock® Lista para Usar o Masilla Durlock® de Secado Rápido, al igual que las improntas de los tornillos. El tomado de juntas entre placas se realizará con cinta de papel de celulosa especial y Masilla Durlock® Lista para Usar o Masilla Durlock® de Secado Rápido, cubriendo también las improntas de los tornillos y los perfiles buña perimetral, respetando los tiempos de secado de la masilla que se esté utilizando. En caso de aplicar pinturas satinadas o de tratarse de superficies con iluminación rasante, es posible que, una vez aplicada la pintura, se puedan distinguir las zonas masilladas de las que no lo están. Para evitarlo, es recomendable realizar el masillado total de la superficie, utilizando Masilla Durlock® Lista Para Usar, aplicándola como un enduído.\nCIELORASOS EN LOCALES HUMEDOS\nDentro de su gama de productos, Durlock® ofrece las placas de yeso Estándar y Resistente a la Humedad, con las siguientes características:\n• Placa Durlock® Estándar:\nEsta placa es permeable al agua (puede absorber agua hasta un 50% de su peso) y a su vez, es permeable al vapor de agua contenido en el aire.\n• Placa Durlock® Resistente a la Humedad:\nPor el agregado de componentes hidrofugantes, esta placa brinda una mayor resistencia al agua (sólo absorbe hasta un 5% de su peso), manteniento su permeabilidad al vapor de agua.\nPara la construcción de cielorrasos en ambientes con alto grado higrométrico (baños, toilettes, vestuarios, etc.) Durlock recomienda la utilización de la Placa Estándar.\nAl construir un cielorraso, se genera una cámara estanca por encima del ambiente, existiendo entre ambos medios una diferencia de temperatura.\nEn el caso de locales sanitarios, debido al uso de sus instalaciones, la temperatura será mayor que la de la cámara estanca superior y el aire contendrá un mayor porcentaje de vapor de agua (aumento de la humedad relativa) que tiende a subir hacia la cámara ubicada por encima del cielorraso.\nEn caso de utilizar placas Resistentes a la Humedad (fig. 1), el vapor de agua podrá acceder a la parte superior del cielorraso. Al encontrarse en un medio con menor temperatura se producirá la condensación del vapor. El agua de condensado quedaría alojada sobre la cara superior de la placa, pudiendo producirse su acumulación y la filtración de la misma por el perímetro del cielorraso, por las juntas entre placas (deteriorando la masilla), o a través de las bocas de luz, generando riesgos de cortocircuito.\nEn un cielorraso construido con placa Estándar (fig.2), el vapor de agua del ambiente también podrá atravesar la placa del cielorraso, produciéndose su condensación, pero en este caso, el agua será absorbida por la placa estándar siendo luego liberada al ambiente en forma de vapor. Se produce así una actividad recíproca que impide la acumulación de agua en el cielorraso, evitando riesgos de filtraciones o problemas en las instalaciones eléctricas.\nPara que pueda producirse este proceso, es fundamental que como terminación superficial del cielorraso construido con placa Estándar, se utilice pintura látex, de manera que permita “respirar” a la placa.\nPara construir Paredes Simples Durlock®, se deberá armar una estructura de perfiles de chapa de acero zincada por inmersión en caliente, fabricados según Norma IRAM IAS U 500-243:2004, sobre la cual se fijarán las placas Durlock® de 12,5mm ó 15mm de espesor. La estructura de la pared se realiza utilizando perfiles tipo Solera de 70mm y Montante de 69mm.\nLos perfiles Montantes podrán colocarse con una separación de 0.40m (para emplacado vertical u horizontal) ó 0.48m (para emplacado horizontal).\nUna vez definida y marcada la posición de la pared, se fijará la Solera de 70mm sobre el piso, repitiendo esta operación en el techo, manteniendo la verticalidad con la plomada. Para ello, se utilizan fijaciones tipo tarugo Fischer y tornillos Nº8, colocándolos cada 60cm. Los Montantes de 69mm se cortan de acuerdo a la altura de pared deseada, aproximadamente 1cm menos que la separación entre piso y cielorraso. Se ubican tomando los perfiles Solera como guía, con una separación de 0.40m ó 0.48m, fijándolos con tornillos de acero tipo T1 punta aguja, con cabeza tanque y ranura en cruz.\nSi la pared a construir contiene una puerta, se deberán colocar perfiles Montantes con la separación necesaria para después alojar la carpintería, y un perfil Solera uniendo estos Montantes, a la altura del dintel.\nPreviamente al emplacado, se realizan los refuerzos necesarios para luego poder colgar objetos pesados (mensulas, muebles, etc.). Estos refuerzos se realizan con perfiles Solera fijados a los Montantes con tornillos T1, o atornillando refuerzos de madera a los Montantes.\nSi la pared alojará instalaciones se utilizarán, las perforaciones de los perfiles Montante. Si se debiera perforar el perfil para realizar el pasaje de instalaciones, sólo se deberá agujerear con mecha copa el alma del perfil, nunca las alas debido a que le restaría resistencia mecánica.\n2. Emplacado: Una vez armada la estructura, se fijan las placas Durlock® a los perfiles Montante, utilizando tornillos de acero tipo T2 punta aguja, con cabeza trompeta y ranura en cruz, colocándolos con una separación de 25cm ó 30cm en el centro de la placa y de 15cm en los bordes que coinciden con el eje de un perfil, a una separación de 10 mm de los mismos.\nLas placas se colocan en sentido horizontal o vertical, trabándolas entre sí. Se deberá dejar una separación entre la placa y el piso de 15mm, para evitar el ascenso de humedad por capilaridad en el núcleo de la placa. La colocación de un zócalo asegurará una terminación prolija. Si la pared a construir contiene aberturas, se deberá colocar la carpintería antes del emplacado, atornillando las pestañas de las jambas a los perfiles Montantes y al piso.\nSi se desea mejorar el aislamiento acústico, se puede colocar material aislante (lana de vidrio, mineral o aislación de celulosa) en el interior de la pared, ubicada entre los Montantes de la estructura. Los orificios para las conexiones de artefactos o para las cajas de luz, se realizan con serruchín, una vez emplacada la pared.\n3. Masillado y terminaciones: Para asegurar una correcta terminación de la pared, se colocará en cada arista perfiles cantonera fijándolos a las placas con tornillos T2 o cemento de contacto y perfiles ángulo de ajuste en todos los encuentros entre la pared Durlock® y mampostería u otro material, para materializar juntas de trabajo. Estos perfiles de terminación se masillan aplicando dos manos de Masilla Durlock® Lista para Usar o Masilla Durlock® de Secado Rápido, al igual que las improntas de los tornillos.\nEl tomado de juntas entre placas se realizará con cinta de papel de celulosa especial y Masilla Durlock® Lista para Usar o Masilla Durlock® de Secado Rápido, respetando los pasos y tiempos de secado de la masilla que se esté utilizando. En caso de aplicar pinturas satinadas o de tratarse de superficies con iluminación rasante, es posible que, una vez aplicada la pintura, se puedan distinguir las zonas masilladas de las que no lo están. Para evitarlo, es recomendable realizar el masillado total de la superficie, utilizando Masilla Durlock® Lista Para Usar, aplicándola como un enduído.\n4. Consumo de materiales por m2: Para obtener un aproximado de la cantidad de materiales necesaria para realizar el armado de una Pared Simple Durlock®, se deberá calcular la superficie de la misma y multiplicarla por los consumos indicados en las Tablas Nº1 ó 2 (según se realice el armado de la estructura cada 0.40m ó 0.48m).\nCopyright © 2009 ARQUITECTURA


Apreciado Dr. Víctor Súchite, ¿podría explicarme sobre el matrimonio abierto y qué opina usted al respecto?\nEl matrimonio abierto se trata de las parejas que tienen un acuerdo de libertad sexual en todos los sentidos, lo que implica la infidelidad o tener relaciones libres o abiertas con terceras personas, sin que exista una consecuencia emocional ni legal. Para nosotros los cristianos esa es una relación atípica o un matrimonio liberal. Sin embargo, para muchas personas no temerosas de Dios, es tan común como tomar agua a diario. Los creyentes en Jesucristo, acudimos a la Biblia, nuestra norma de fe y conducta. En ella descubrimos que Dios prohíbe las relaciones sexuales fuera del matrimonio, ya que de esa manera se rompe el vínculo de ser una sola carne. Reiteradamente, la Biblia impide en 38 ocasiones el sexo fuera del lecho conyugal. Por citar un solo ejemplo, en Hebreos 13:4 dice: “Honroso sea en todo el matrimonio, y el lecho sin mancilla, pero a los fornicarios y a los adúlteros los juzgará Dios”. Dios honra en alto grado el matrimonio, porque Él lo creó, pero algunos lo deshonran al manchar la cama conyugal, cayendo en la infidelidad. Aun cuando nunca se descubra o confiesen su falta, Dios los juzgará ya que Él no la pasa por alto.\nPara evitar caer en ese grave error, le doy un consejo práctico: No se conecte emocionalmente con alguien del sexo opuesto que no sea su cónyuge. Recuerde que la conexión física del adulterio, comienza con una conexión emocional. Usted debe respetar a su pareja y serle leal, de la misma manera que espera que su cónyuge le sea fiel. A usted no le gustaría que su cónyuge coquetee con una tercera persona, que salgan a solas y que tengan encuentros amorosos. Pues no lo haga usted tampoco. Tenga presente que la infidelidad física, inicia con la infidelidad emocional. Por eso, evite jugar con el fuego de una amistad íntima prohibida y fortalezca su relación conyugal.


Recomendado el uso de fotoprotectores y crema hidratante con la mascarilla anti COVID-19 - Farmacosalud\nRecomendado el uso de fotoprotectores y crema hidratante con la mascarilla anti COVID-19\nEl lavado de manos con agua y jabón debe ser la medida higiénica de preferencia frente el gel, que siempre debe tener una base alcohólica de entre un 60% y 95% y debe acompañarse de una crema hidratante\n• Usar habitualmente fotoprotector solar con mascarilla\n• Usar crema hidratante para evitar rozaduras por la mascarilla y en manos\n• El lavado habitual de manos con agua y jabón es lo más recomendable\n• El gel para manos debe tener una base alcohólica de al menos el 60%\n• Ante cualquier problema con la piel, acudir al dermatólogo\nLa Dra. Raquel Novo, jefa del Servicio de Dermatología de los hospitales universitarios HM Puerta del Sur y HM Montepríncipe, realiza un preciso análisis de las consecuencias de llevar mascarilla todo el día y aplicarse con asiduidad gel hidroalcohólico, y ofrece recomendaciones para mitigar los posibles problemas dermatológicos que su uso puede derivar. “Si la mascarilla está homologada filtra virus y filtra rayos ultravioleta, por lo que protege también frente a la luz solar, pero hay que tener en cuenta que no la llevamos puesta todo el día, por lo que el uso de fotoprotector sigue siendo necesario, especialmente en verano”.\nOtro factor a tener en cuenta reside en aquellos pacientes que ya tienen una patología cutánea previa como acné, rosácea o dermatitis, y que esta empeore con el uso de la mascarilla. “Es recomendable acudir al dermatólogo y no probar productos que pueden empeorar la situación. Cada caso debería ser estudiado de manera individual, ya que, en la mayoría de las situaciones las alteraciones cutáneas no justifican no utilizar mascarillas, salvo rarísimas excepciones”, señala la Dra.\nSon varios los problemas cutáneos que pueden asociarse al uso del gel hidroalcohólico, que se ha convertido en un elemento imprescindible en el día a día. De entrada, no hay que olvidar que para que sean efectivos deben tener una base alcohólica entre un 60% y 95%, y una de las consecuencias de ese porcentaje es que en mayor o menor medida resecan la piel y provocan dermatitis irritativas en las manos. “En realidad, lo más aconsejable es el lavado de manos con agua y jabón, los geles o líquidos desinfectantes deben ser únicamente una alternativa cuando no existe la posibilidad del lavado. Entre la forma en gel o en líquido, siempre y cuando se encuentren en concentración adecuada, no hay grandes variaciones en su eficacia”, indica Novo. Una de las consecuencias de este hecho y que la mayoría de la población desconoce es que sobre una barrera cutánea alterada es más fácil que se pegue el virus, así que es fundamental aplicar crema hidratante después de cada lavado o uso de gel.\nOtro aspecto a tener en consideración reside tanto en el porcentaje de alcohol del gel y los ingredientes que contenga el mismo. “Sobre todo, hay que fijarse en la concentración de alcohol, que nunca debe ser inferior al 60%, la mayoría de los geles además contienen vaselina, que ayuda a minimizar la agresión del alcohol. Cuanto mayor sea el número de ingredientes (perfumes, etc.) mayor es la probabilidad de producir algún tipo de dermatitis”, concluye la experta.\nPaso de gigante para una posible vacuna contra el coronavirus\nA todo esto, la prestigiosa revista científica ‘The Lancet’ publica que los enormes recursos invertidos en investigación han propiciado que actualmente haya más de 150 preparados candidatos a convertirse en vacuna frente al COVID-19. Por ahora, el candidato más avanzado es el preparado vacunal AZD1222, desarrollado por investigadores de la Universidad de Oxford.\nEl estudio clínico de ChAdOx1 nCoV-19 (AZD1222) ha demostrado en sus pasos iniciales -fase I/II- que esta vacuna es segura y bien tolerada y que da lugar a una inducción rápida de respuestas inmunes. Ahora, AZD1222 deberá demostrar su utilidad frente al coronavirus causante del COVID-19 en una fase de ensayos clínicos a gran escala (fase III), informan las mismas fuentes.\nCategories: Consejos Enfermedades crónicas, Consejos médicos, Dermatología, Enfermedades crónicas, Especialidades\nBrolucizumab, el anti-VEGF de última generación, ya en España para el tratamiento de la…\nPresentada una crema que alivia el picor derivado de picaduras de insectos y quemaduras…


Price: 2390 USD\nEquipado con la función PRO DJ LINK, que vincula a varios DJ\nEl intuitivo diseño transforma la actuación en algo sencillo y facilita la disposición original de la música.\nLa interfaz se ha colocado en el centro de la mezcladora para facilitar la actuación individual. El DJ puede añadir los arreglos musicales a través de una variedad de controles tales como Tap, Warp y Trace en las tres secciones de efectos. Estas tres secciones de efectos a su vez pueden ser utilizadas de forma combinada, poniendo a disposición del DJ mayores posibilidades de desarrollar arreglos originales.\n■Cuatro nuevos modos de rendimiento utilizando la pantalla multitáctil de 5.8 pulgadas\nLanzamiento en primicia la pantalla LCD multitáctil de 5.8. Así el DJ podrá ver y escuchar el resultado de los efectos, mientras que de forma fácil e intuitiva podrá mezclar como nunca lo había hecho antes; además se han añadido 4 tipos de actuación.\nBEAT SLICE REMIX, la creación de nuevos recortes de canciones; SIDECHAIN REMIX, con siete tipos de efectos dinámicos; FREQUENCY MIX, permite mayor precisión en la mezcla musical; cuatro tipos en modo MIDI que permiten al DJ usar un ordenador, - todos ellos destinados a todos los estilos DJ y escenarios posibles.\n■BEAT EFFECTS evolucionado, que manipula y altera todas las frecuencias de sonido con la función de beat automático “QUANTIZE”\nEquipado con un evolucionado BEAT EFFECT, una función altamente aclamada de las series DJM. EFFECT FREQUENCY permite al DJ controlar el nivel de efectos a añadir en cada banda de frecuencia, por lo que el eco se puede añadir solo para las voces, o duplicar el ritmo hi-hat, permitiendo una máxima flexibilidad como nunca antes se había hecho. Se han añadido botones físicos para la selección de efectos y beats, haciendo posible alternar entre diferentes medidas al instante.\n■Mejora la precisión de BEAT EFFECT añadiendo la función QUANTIZE*4\nLa función de cuantificación añadida corrige automáticamente BEAT EFFECT al usar la información de la posición del beat como se analiza con el software de gestión musical rekordbox™. Incluso si no llega a tiempo para la entrada de un efecto mientras se está actuando, el efecto se ajustará automáticamente a la posición del beat analizado, permitiendo aplicar sobre el beat con el 100% de precisión.\n■Actualización de la función REVERB para la disposición dinámica de la canción.\nAdemás de la duración del efecto de reverberación (reverb), se puede ajustar la apertura del espacio simulado al mismo tiempo. Esto aumenta la intensidad del efecto y permite organizar de forma dinámica las canciones a medida que se mezclen durante la sesión del DJ.\n■Actualización de la función FILTER de uso ágil\nPioneer cambió FILTER BEAT EFFECT para que cuando se gire el nivel del knob durante el efecto todo hacia la izquierda, la función FILTER se apaga y solo funciona el audio. Esto permite encender y apagar el efecto FILTER sin problemas de manera fácil y rápida.\n■INST FX permite aplicar los efectos de manera intuitiva, tan solo girando el knob\nSeis efectos (NOISE, HPF, LPF, JET, ZIP y CRUSH) en cada canal con mando giratorio para un uso intuitivo. El knob PARAMETER permite un ajuste exacto en cada momento. Pioneer amplia el rango de ajuste para NOISE para aumentar el volumen máximo de salida para este efecto. Esto permite añadir suficiente NOISE incluso cuando las canciones están a un volumen alto. El volumen máximo para “OSCILLATOR” y “SAMPLE” en SIDECHAIN REMIX*5 también han sido incrementados.\nNovedoso limitador de picos que permite limitar la distorsión de la pista incluso con volumen elevado\nLa mezcladora viene con un nuevo limitador de picos que permite la reproducción de pistas desde la salida máster y limitar la distorsión, incluso a niveles máximos de salida de sonido. Esto evita retrasos en la salida de audio, al tiempo que limita la distorsión de la pista naturalmente sin afectar a los ritmos más potentes de las pistas.\nInterfaz USB interna de audio\nLa mezcladora está equipada con una interfaz USB de audio, que permite que la señal de audio proveniente de un ordenador pueda entrar en DJM-2000nexus a través de una conexión USB con el ordenador*6. Esto posibilita el uso de un ordenador, incluso sin tarjeta de sonido externa. Desde un ordenador se pueden asignar un máximo de cuatro fuentes de señal de audio a cada canal y mezclar. También existe la posibilidad de elegir dar salida al audio fuera del canal principal del ordenador. Este punto resulta extremadamente conveniente para grabar el audio mezclado*7.\nChannel fader de alto rendimiento para un correcto funcionamiento non-stop\nSe ha utilizado un channel fader de alto rendimiento para mejorar la durabilidad. De esta manera resulta posible garantizar el correcto funcionamiento incluso en el exigente entorno del club.\nAvanzado diseño coincidente con el modelo profesional CDJ.2000nexus\nAcabado cromado aplicado a los knobs utilizados para ajustar las frecuencias de efectos y un LED blanco para el botón beat utilizado en el control de los efectos beats. De aspecto similar al sistema CDJ-2000nexus si están uno junto al otro, sin embargo la concepción del diseño logra un aspecto muy audaz.\n● Terminales LAN para la conexión de hasta cuatro dispositivos*2 múltiples y hasta 2 PC al mismo tiempo.\n● Reproductor CD Pioneer DJ se puede utilizar para fader, iniciando o ejecutando funciones mediante un enlace con el control fader utilizando una conexión*2 PRO DJ LINK o un cable de control.\n● Cómodo para el club o el estudio gracias a su montaje en bastidor de 19 pulgadas (Cumple la normativa EIA).*8\nNúmero de canales 4 audio y 1 microphone\nEntradas CD/LINE x6 (RCA), PHONO x2 (RCA), DIGITAL IN x4(COAXIAL), MIC×1(parte superior, XLR & 1/4-pulgada teléfono genera x1)\nSalidas MASTER OUT x2(RCA x1, XLR x1), BOOTH OUT x1(1/4 pulgada PHONE), HEADPHONE MONITOR OUT x1(parte superior , 1/4 pulgada PHONE), REC OUT x1(RCA), DIGITAL OUT x1(COAXIAL)\nOtros terminales SEND x1(1/4 pulgada PHONE), RETURN x1(1/4 pulgada PHONE), MIDI OUT x1(5P DIN), CONTROLx2(φ3.5MINI JACK),puerto USB B x1,LINK Terminal x6\nDistorsión armónica total 0.004％ o menos\nSeñal/Ratio ruido 107 dB (LINE)\nDimensiones 430 mm (aucho) x 404 mm (largo) x 107.9 mm (alto)