INTEGRACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LOS PROCESOS DE PARADAS DE PLANTAS - PDF\nDownload "INTEGRACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LOS PROCESOS DE PARADAS DE PLANTAS"\nJulián Padilla Romero\n1 Amendola, Luis., Ph.D Certificado Nivel B-IPMA Senior Project Manager PMM Institute for Learning Universidad Politécnica de Valencia, España Departamento de Proyectos de Ingeniería e Innovación Próximo evento relacionado: Curso: Optimización de Paradas de Planta Auditoria de la Gestión, Optimización, Planificación y Gestión de Riesgos Ms Project & Risk + Fecha: 25 y 26 de Abril 2011 Lugar: Bogotá Colombia Postgrado Especialista Universitario Doble Titulación: Project Management & Gestión de Competencias Inicio: 28 de Abril Lugar: Bogotá- Colombia Página 1 de 10\n2 IDENTIFICACIÓN: Riesgo, Metodología, Estrategia, Gestión, Costes, Plazo 1. RESUMEN Es de todos conocidos que el mundo industrial se ha ido convirtiendo en un mundo cada vez más complejo y competitivo. Ya no basta con conocer la industria y las fuerzas que la guían; las recomendaciones de los especialistas hablan también de incorporar toda la cadena productiva o de servicios, así como de considerar que el principal recurso de una empresa son sus profesionales o los denominados profesionales del conocimiento, los cuales requieren de una formación y preparación especial. El hecho de, planificar y programar los trabajos de proyectos de paradas de planta a grandes volúmenes de equipos e instalaciones, ha visto en la aplicación del Project Management una oportunidad de constantes mejoras y, la posibilidad de plasmar procedimientos cada día más complejos e interdependientes. Para evaluar hace falta medir, no sirve contar (Peter Druker). 2. INTRODUCCIÓN La correcta realización del proyecto de paradas de planta dependerá de la capacidad del ejecutante de repartir adecuadamente, el espacio y el tiempo de trabajo, ambos muy limitados, incluyendo en ello el margen necesario para los trabajos cuyo alcance se van a decidir sobre la marcha y utilizando los recursos más adecuados para cada uno, lo que garantiza además, la calidad de los trabajos realizados, la seguridad del personal ejecutante y la preservación del medio ambiente. Para conseguirlo, es preciso la utilización de Modelos Confiabilidad + Herramientas de Project Management, y así lograr el máximo esfuerzo en la preparación y planificación del proyecto. El desarrollo de una estrategia para ejecutar de forma óptima y alineada con el sentido del negocio en los proyectos de paradas de plantas de proceso es la aplicación de herramientas del Project Management (PM). La experiencia en aplicaciones en plantas de proceso y las opiniones de muchos expertos coinciden que el éxito esta en una Integración de herramientas PM + Modelos Integrados de Confiabilidad de Activos, lo cual ha permitido obtener logros importantes orientados a la reducción de los tiempos de ejecución, costos, riesgos, calidad y tiempos de respuesta. En el desarrollo del trabajo responderemos a preguntas claves Cómo se relaciona todo esto con el verdadero mundo de los proyectos? Dado un proyecto particular para realizar, cómo podemos decidir lo que es importante y lo que no? Qué prioridades deberíamos tener? Qué estructura de la organización sería la más apropiada? Qué estilo de gestión se debería adoptar? Página 2 de 10\n3 El objetivo de este trabajo es examinar los modelos e incorporar una metodología para la gestión de proyectos de paradas de planta de procesos aplicando Project Management + Herramientas de Confiabilidad. Esto aunado a Las Mejores Prácticas de Organización de Clase Mundial, que establecen una integración de las aplicaciones del Project Management con la Ingeniería Concurrente, que han llevado a las grandes corporaciones a tomar la decisión de adoptar esta práctica de gestión. 3. MODELO (RISK-ORIENTATED PROJECT LIFE-CYCLE) El control de riesgo es otra cuestión importante asociada con la parte del conocimiento, fundamentada en la dirección del proyecto. El modelo propuesto por Lacoste (1999) (Figura 1) trata parcialmente de este caso. Este modelo de ciclo-vida del proyecto, consta de dos fases muy básicas. Los aspectos asociados con la fase de preproyecto siguen siendo los mismos: por un lado los requisitos (lo que uno necesita) y, por otro lado, la habilidad y las capacidades de la organización (lo que uno es capaz de hacer). Por ejemplo, el concepto de un proyecto podría consistir en desarrollar la lista de trabajo para una parada de planta que garantice la continuidad operativa de los activos en una planta de proceso (Petroquímica, Refinería, Generación, Nuclear). La fase de factibilidad consiste en verificar que los requisitos de los usuarios son compatibles o consistentes, con respecto a la habilidad de la organización. Típicamente, los siguientes estudios son llevados a cabo: el de la factibilidad de los activos para confirmar la oportunidad de desarrollar la lista de trabajo, un estudio técnico para asegurar la factibilidad de la nueva lista de trabajo con respecto a los medios y a la habilidad de la organización (el activo puede ser factible, pero fuera del alcance de la organización), un estudio financiero para comprobar si la organización puede permitir financieramente el desarrollo de la lista de trabajo de acuerdo a los requerimientos de producción y también, un análisis de seguridad y medio ambiente. La fase del proyecto se divide en tres subfases: una fase de planificación (FASE B), durante la cual los scenarii están elaborados, a esta fase le sigue la fase de ejecución (FASE C), durante la cual la distribución final es llevada a cabo, y una fase de closeout (FASE D), donde la experiencia adquirida es registrada. Este modelo difiere de otras propuestas del ciclo de vida del proyecto porque introduce una fase de pronóstico entre la fase de factibilidad y la implementación del proyecto. Página 3 de 10\n4 Figura 1: Risk-orientated project life-cycle La fase intermedia está concebida por tres de los cuatro procesos de dirección de riesgo del proyecto (as per the PMBOK Guide): la identificación de los riesgos (oportunidades o amenazas), que probablemente afecten la ejecución del proyecto y el ajuste de la especificación de la entrega final, su evaluación y su moderación. El principal objetivo de la fase del scenarii es planear respuestas de riesgo. Durante la fase de ejecución, es deber del director del proyecto, el hacer uso de la elaborada planificación de las respuestas de riesgo en la fase del scenarii para dirigir la ejecución del proyecto dentro de límites aceptables. A lo largo de la realización de esta fase, también tiene la capacidad de hacer constar los hechos inciertos que ocurren y las respuestas llevadas a cabo para intensificar sus resultados. Esta importante información debe alimentar la experiencia de la organización. 4. FLUJO DE INFORMACIÓN EN PARADAS DE PLANTA Establecer un flujo de información durante la planificación, programación, ejecución y cierre de los proyectos de paradas de planta es uno de los objetivos que percibe la dirección de la parada de planta. Existen varias interacciones entre secciones que son el resultado del flujo de información. A veces la información procesada como resultado de algún impacto en horario, mano de obra y/o coste que puede resultar un problema de atraso que refleja cualquier cambio en la parada de planta. Las personas a niveles diferentes dentro de una organización tienen necesidades de información diferentes. La información debe estar disponible a todo el personal cuando la necesiten, de una manera regularizada y rutinaria en la parada de planta. El personal de ejecución necesita saber lo que se espera que sea logrado, cuándo?, y cuántos? Técnicos, ayudantes y especialistas se requieren para cada uno de los trabajos. Página 4 de 10\n5 Figura 2: Estrategia de manejo de la información La dirección media debe tener la visibilidad total y los medios de acceso a todas las informaciones disponibles e informes. Éstos incluyen horarios de trabajo de cada actividad, análisis del camino critico, descubrimiento de los problemas crítico, el resumen del horario de cada grupo de trabajo por especialidad, mano de obra del personal, el progreso (detalle y resumen), atrasos, la mano de obra restante y coste. La dirección general de la empresa requiere un mínimo de información, como el informe de progreso sumario, un resumen del horario, análisis del camino crítico y las curvas de avance costes. Página 5 de 10\n6 5. METODOLOGÍA DE PARADAS DE PLANTA 5.1 Planificación La planificación de la parada de planta proporciona el marco referencial al personal clave de una corporación para evaluar las necesidades del proyecto de parada de planta, identificar riesgos, definir retos y oportunidades y decidir las acciones basadas en un conjunto de valores compartidos. Para focalizar y organizar mejor los esfuerzos, emprender las acciones de dirección y preparar el plan estratégico, se forma un equipo de trabajo constituido por todos los custodios: operaciones, mantenimiento, procesos, ingeniería de planta, inspección, proyectos de ingeniería, entre otras. Esto permitirá lograr los mejores resultados de la parada y la integración eficiente del proyecto. Este equipo debe balancear el alcance de la parada con los requerimientos y prioridades de la empresa; esto es, disminuir la duración de la parada y extender la operación de la planta, sin afectar la integridad mecánica de los equipos y la fiabilidad operacional de la misma. Los objetivos generales de un proyecto de parada de planta; son los siguientes: Alinear las metas de la parada con el plan corporativo. Asegurar la fiabilidad operacional e integridad mecánica. Garantizar la seguridad, medio ambiente y salud de los trabajadores. Asegurar que se dispone de un ambiente de trabajo y un equipo humano de alto desempeño para cumplir eficientemente con los objetivos del proyecto 5.2 Definir La ejecución eficiente de las actividades de esta fase del proyecto es crítica para el logro de los objetivos. La estrategia y actividades de pre-parada conforman entre el 20 y 30 % del alcance total del proyecto. Dependiendo de la magnitud y complejidad de los trabajos, esta fase puede comenzar hasta con 12 a 14 meses de anticipación a la fecha de la salida de operaciones de la planta. Otra de las actividades importantes a desarrollar en esta fase, consiste en realizar una evaluación de nivel de preparación de la parada a fin de evitar problemas durante la ejecución de los trabajos. Existen dos áreas principales de acción: la dirección y gestión del proyecto y la toma de decisiones. La dirección y gestión del proyecto se concentra en las siguientes actividades: reuniones de arranque y coordinación de los trabajos con contratistas, sub-contratistas, suplidores. Roles, responsabilidades y niveles de autorización. Familiarización con los sistemas de programación y control. Reuniones de orientación del personal propio y contratado. Calificación y certificaciones de calidad e implantación de los procesos de toma de decisiones. Página 6 de 10\n7 5.3 Asignar Figura 3. Metodología de Dirección y Gestión de Proyectos Esta fase ofrece una excelente oportunidad para probar los controles en la dirección y gestión del proyecto, desarrollo de los procedimientos, programas de ejecución y responsabilidades en el seguimiento a la planificación, utilización de los recursos, coordinación de los trabajos para una efectiva toma de decisiones. 5.4 Controlar Para dar inicio a esta etapa se requiere desde la perspectiva del proyecto, que la ingeniería esté completada y se haya efectuado la comprobación de la calidad respectiva, mediante la administración de auditorías técnicas. 6. APLICACIÓN DE LAS MEJORES PRÁCTICAS Análisis de Coste de Ciclo de Vida: Evaluación de proyectos, intervalo de reemplazo de equipos, extensiones de vida, control de cambio y evaluación de modificaciones. Modelado de deterioro: Estrategia de mantenimiento preventivo, intervalos, evaluación de responsabilidades legales y de seguridad, evaluación coste riesgo ambiental. Inspección y Monitoreo de Condiciones: Inspección, monitoreo e intervalo de prueba, punto de reacción óptimos, análisis coste/beneficio del monitoreo. Agrupado de Trabajo y Estrategia de Parada: Sectorizado óptimo de tareas y evaluación de oportunidades. Página 7 de 10\n8 Materiales y Recursos: Repuestos de baja rotación, consumibles, comparación de proveedores, pool de materiales y alianzas con distribuidores. Dar respuesta a preguntas como: Qué actividades deben ser realizadas durante la parada? De qué manera se pueden optimizar tiempos? Cómo optimizar los costes de ejecución? Qué actividades no se requieren hacer? Qué actividades deben hacerse en ciclo de operación normal? Qué actividades pueden hacerse en la próxima parada? La aplicación de la estructura de la (Figura 4), es una respuesta Coste/Riesgo/Beneficio del proyecto; permitiendo con la aplicación de la Metodología de Confiabilidad Proyectos; la optimización de los recursos técnico, económicos, humanos y control de los riesgo del proyecto. Figura 4. Mejores prácticas de confiabilidad en proyecto Página 8 de 10\n9 7. CONCLUSIONES La implementación del modelo y la metodología en los proyectos de paradas de planta nos orientan a aumentar o mantener el valor de los activos sobre el ciclo de vida e incrementar las ganancias de la empresa. La metodología propuesta busca mejorar los proyectos de paradas de planta con las herramientas de confiabilidad, calidad, riesgo y software de gestión de proyectos como soporte de ayuda a tomar las decisiones que determine si la actividad debe ser incluida dentro del proyecto parada. Estima el mejor intervalo de inspección, a partir de la cuantificación de los costes, beneficios y riesgos de las estrategias, mediante el balance de confiabilidad de equipos, desempeño, eficiencia, costes, indisponibilidad e impacto. La aplicación Project management, es una solución para la mayoría de las organizaciones que emprenden un proyecto de parada de planta, la metodología de optimización propuesta es genérica, puede ser aplicada a los diferentes plantas de proceso, sin importar la naturaleza de la industria. Esta metodología basada en las mejores prácticas permite obtener ahorros considerables y contribuye a establecer una forma estructurada de ayuda en la etapa de planificación del proyecto. Por otro lado, los beneficios también se verán reflejados en la ejecución del proyecto, dado que se reduce la extensión y número de tareas a realizar, lo que se traduce en una mayor disponibilidad operacional de la planta. 8. REFERENCIAS Amendola, L.; Aplicación del project Management en la gestión de paradas de planta, Ingeniería y Gestión de MANTENIMIENTOMUNDIAL, Nº 36 ISSN: Julio /Agosto, 2004 Amendola, L.; Tips para la gestión de paradas de planta en mantenimiento, MANTENIMIENTOMUNDIAL, Julio, 2004 Amendola, L., Application of the Tools of Taking Decisions Multicriterio to the Managment and Administration of Projects in Stoppages of Chemical Plants Processes, Papers Plant Maintenance Resource Center, USA, Febrero, Amendola, L.; Application of the tools of taking multicriteria decisions to the management and administration of project in stoppages of chemical plants processes, VII International Congress on Project Engineering, Pamplona, Spain, Octubre 2003 Amendola, L.; Metodología de dirección y gestión de proyectos de paradas de planta de proceso, IV Internacional Congreso Project Management Institute, São Paulo, Brasil, Octubre, Página 9 de 10\n10 Amendola, L.; Aplicación de la confiabilidad en la gestión de proyectos en paradas de plantas químicas, Papers VI Internacional Congreso on Project Engineering, AEIPRO, ISBN , pp. 154, Barcelona, Spain, Octubre Amendola, L.; Project optimization of plant stoppages, Papers Web Reliability Center, Inc., Maintenance & Production Articles, USA, Bonnal, P.; Gourc, D.; Lacoste, G.; The life cycle of technical projects, Papers Project Management Institute, Vol. 33, Nº 1, pp , March, Delta Catalytic Industrial Services.; Turnaround management program, Process Effectiveness Assessment Workbook, Kerzner, H.; Applied Project Management Best Practices on Implementation, John Wiley & Sons, Inc.; New York, Levine, H.A.; Practical Project Management, John Wiley & Sons, Inc.; New York, PMI Standards Committee. A guide to the Project Management Body of Knowledge, Voivedich, Jr.; Ben, E.; Risky Business Developing a Standardized WBS to Mitigate Risk on Refinery Turnarounds, Página 10 de 10\nMETODOLOGÍA DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS DE PARADAS DE PLANTA DE PROCESO\nMETODOLOGÍA DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS DE PARADAS DE PLANTA DE PROCESO Luis Amendola, Ph.D Departamento de Proyectos de Ingeniería Universidad Politécnica de Valencia España e-mail: luiam@dpi.upv.es,\nTips para la Gestión de Paradas de Planta en Mantenimiento Turnaround - Shutdowns Management\nTips para la Gestión de Paradas de Planta en Mantenimiento Turnaround - Shutdowns Management L. Amendola, Ph.D Departamento de Proyectos de Ingeniería Universidad Politécnica de Valencia Camino de Vera


dólar - Cada dólar de electricidad de carbón cuesta 2 dólares en daños\nCada dólar de electricidad de carbón cuesta 2 dólares en daños\nDr. Doom el Lun Oct 24, 2011 5:14 pm\nTodos sabemos que el carbón es dañino – simplemente pensábamos que la gente ignoraba esos daños debido a sus márgenes de ganancia. Pero de acuerdo a la prestigiosa American Economic Review, el daño ocasionado por las plantas eléctricas alimentadas por carbón cuesta más del doble que la electricidad que generan. Tomando todo en cuenta, las plantas de carbón ocasionan $53 mil millones de dólares en daños cada año. Y nada de eso siquiera incluye los impactos del cambio climático.\nLos efectos en la salud de las plantas de carbón – aumento de muertes por dióxido de sulfuro, óxidos de nitrógeno, y partículas – corresponden a más de un cuarto de los daños relacionados con la contaminación de la industria norteamericana. Eso es un estimado conservador, realizado por economistas centralistas, que deja fuera los efectos del cambio climático en la salud. Pero probablemente más importante es la conclusión de que las plantas de carbón son una pesadilla de costo-beneficio.\nLos resultados muestran qué, contrario a la mitología política actual, el carbón no está siendo regulado. En promedio, el daño producido por quemar carbón es del doble del valor de mercado de la electricidad. En otras palabras, parte de la producción de electricidad reprobaría un análisis de costo-beneficio.


Bares y cultura abrirán el día 23 en Catalunya hasta las 22.00 horas - Noticias de Gipuzkoa\nBares y cultura abrirán el día 23 en Catalunya hasta las 22.00 horas\nCastilla y León y Valencia prorrogan los cierres de sus comunidades hasta el 3 y 9 de diciembre respectivamente\nBarcelona – Bares y restaurantes abrirán el próximo lunes en Barcelona con unas limitaciones de aforo y horarios menores que las previstas por el Departamento de Salud, en lo que será el inicio de un plan de desescalada del Govern de dos meses de duración mínima, pese a que los datos de las UCI siguen siendo altos.\nEl vicepresidente del Govern con atribuciones de presidente en funciones, Pere Aragonès, y la consellera Meritxell Budó presentaron este plan de flexibilización de las restricciones impuestas en Catalunya para frenar la expansión del COVID.\nLos indicadores epidémicos siguen mejorando en Catalunya, aunque ha sumado 2.501 nuevos contagios y 50 fallecidos en las últimas 24 horas.\nEl plan acordado por el Govern contiene cuatro tramos, de una duración de 15 días cada uno, que son modulables y que se revisarán en función de la evolución de la pandemia.\nEn el primer tramo, que empieza el lunes, las terrazas podrán abrir sin restricciones de aforo, aunque con una limitación de cuatro personas por mesa. También se podrá estar en el interior, en este caso con aforo del 30%, en un horario entre las seis de la mañana hasta las 21.30 horas, antes del toque de queda de las 22.00. Si todo va según lo previsto, las restricciones a la movilidad se levantarán el 21 de diciembre.\nPor otro lado, la Junta de Castilla y León y la de Valencia han anunciado que prorrogan los cierres perimetrales de sus comunidades hasta el 3 y 9 de diciembre, respectivamente.\nEn Castilla y León, además, seguirá cerrada la hostelería y los centros comerciales y seguirán vigentes las restricciones en reuniones.\nDurangoko Azoka deslocaliza sus conciertos y los reparte en ocho municipios de Euskal Herria.


La contundente sentencia contra Juana Rivas, explicada paso a paso - ESdiario.\nDesgranamos el fallo judicial contra Juana Rivas, párrafo a párrafo, que transforma su relato inicial en un montaje según el Tribunal, provocando una polémica social que no cesa.\nDe víctima a agresora: ése es el resumen de la controvertida sentencia contra Juana Rivas, que la transforma en responsable de delitos penados con cinco años de cárcel y desmonta la historia que tuvo en vilo a España hace ahora un año. Según los magistrados, ni sufría malos tratos ni torturas ni su expareja era el monstruo que describía: todo fue un montaje para quedarse con sus dos hijos.\nEl Tribunal desmonta todas sus acusaciones y justificaciones y achaca su relato a una invención forzada con el objetivo de destruir al padre de los niños, jaleada por una ola de apoyo social y mediático que la presentó como una inexistente madre coraje, siempre según la interpretación judicial. Todo era falso, resume la sentencia, que narra paso a paso el montaje para indignación de políticos y dirigentes que en el pasado se pusieron de su lado y ahora consideran un abuso el fallo.\nÉstos son los pasajes literales más llamativos de la resolución, intercalados por los mensajes de respaldo a Rivas que, desde distintos ámbitos, se vertieron a continuación para mostrarle su apoyo e incluso cargar duramente contra el tribunal que dictó el fallo:\nEl 12 de julio de 2016 interpuso denuncia por malos tratos contra Francesco en el Juzgado de Violencia 2 de Granada [...] cuando en realidad había adoptado la decisión de no retornar con los dos hijos a Carloforte y mantenerlos con ella en Granada. […] La acusada toma parte en una campaña mediática, con rueda de prensa incluida. […] explicó que se vino con los dos menores y tenía billete de vuelta para el 27 de junio, pero no volvió porque no quería vivir bajo la tortura de Francesco, y aunque era consciente de que la justicia le reclamaba los niños, no creía que le obligaran a entregárselos a él porque la maltrataba y tenía que protegerlos.\nEl origen de ese estrés (de Juana Rivas) está derivado solo por una percepción de la convivencia familiar, en la que como suele ocurrir, seguramente había momentos de tensión, desacuerdos, disputa o discusión,pero de ahí al maltrato hay una diferencia.\n"El caso de Juana Rivas es otro ejemplo de que la Justicia en este país tiene un sesgo patriarcal. Toca proteger a las víctimas de violencia de género, tanto a Juana como a sus hijos".@ionebelarra #CondenaRivasARV pic.twitter.com/QAogqFU9Yc\nEn las circunstancias de ulterior reconciliación, con nacimiento de otro hijo, ve que es difícil explotar el maltrato de 2009 como recurso argumental en su favor, por lo que decide interponer denuncia el 12 de diciembre de 2016 y relatar otros sucesos ocurridos en el pasado, entre 2012 y 2016, en los que el hijo también habría sido víctima según ella, durante la convivencia que tuvieron en Italia, que pudo haber denunciado en su momento.\nÉsta es la sentencia de la “justiciapatriarcal contra una mujer que intentó proteger a sus hijos de un maltratador condenado: cárcel, pérdida de la patria potestad y pagar 30.000 al maltratador.\nSe llama ensañamiento. #ViolenciaMachista #JuanaRivas https://t.co/J0TjyYZtlo\n— Ana Pardo de Vera P. (@pardodevera) 27 de julio de 2018\nJuana Rivas, 5 años de carcel y 6 sin sus hijos. Ahora piensa en los violadores de la manada, el asesino de Nagore Laffage, Urdangarin o Juan Carlos de Borbon. #EsUnaGuerra\n(Las réplicas a este tuit, en persona y de uno en uno. Alegradme el día)\n— Irantzu Varela (@IrantzuVarela) 27 de julio de 2018\nLos menores y el padre quedaron privados de verse durante más de un año.[...] La acusada no sólo ha negado el ejercicio del derecho del padre a relacionarse con sus hijos y de estos con el padre. Ha vilipendiado a este de forma despectiva hasta el último momento, imputándole unas conductas muy graves y reprobables, que no han existido porque no se han probado donde se debió hacer.\n“La manada lleva toga” o "justicia patriarcal", las reacciones de los políticos a la condena de Juana Rivas https://t.co/xCgLy8xftC\n— Ignacio Escolar (@iescolar) 27 de julio de 2018\nJuana Rivas, de presunta heroína y madre coraje a villana y ahora prófuga de la Justicia\nLos manipuladores de Juana


Astrid Gutsche: dulce amor alemán por Perú - Cocina y Vino\nFoto vía tea-after-twelve.com\nMuchos suelen decir que detrás de un gran hombre, hay una gran mujer. En el caso del reconocido chef peruano Gastón Acurio, su esposa ha sido parte de su enorme éxito. Aunque su nombre sea menos conocido por muchos, la pastelera de origen alemán Astrid Gutsche es también artífice de sensacionales sabores.\nUna peruana más\nAcurio y Gutsche se conocieron y enamoraron, en Francia. / Foto vía @luces_ECpe\nNacida en Alemania, en 1971, Gutsche siempre se interesó en las artes culinarias. Curiosamente, además de la cocina, desde muy joven se sentía atraída por la cultura del Perú, país que, sin ella saberlo, la adoptaría años más tarde.\n“Desde que estaba en el kínder vestía con poncho y chullo (prendas típicas de la nación sudamericana)”, comentó la cocinera durante una entrevista ofrecida al diario El Comercio. Allí explicaba que por motivos laborales, su familia se mudaba constantemente de una ciudad a otra. “Pobre de mi madre, ya sea en Hamburgo, donde nací, y después en Francia, adonde nos mudamos, tenía que buscarme ropa típica del Perú, pues era la que me gustaba usar”.\nIncluso narra cómo apenas al tener la mayoría de edad pidió a sus progenitores la oportunidad de viajar por cuenta propia a tierras andinas, para descubrir su cultura. “Al bajar del avión me dije: ‘acá quiero quedarme toda la vida, este es mi país”.\nAl regresar a territorio galo, decidió estudiar formalmente pastelería en el instituto Le Cordon Bleu, en París. Fue a inicios de la década de los 90 cuando se inscribió y coincidió con un hombre del que se enamoraría: Gastón Acurio. La pasión prosperó, contrajeron matrimonio y viajaron juntos al lugar de origen de Acurio, para establecerse.\nEn pareja hacia el éxito\nEl restaurante Astrid & Gastón fue el mejor de Latinoamérica en 2013. / Foto vía lifestyleenthusiast.co.uk\nApenas un año después de trasladarse, abrieron el restaurante que los daría a conocer al mundo: Astrid & Gastón. Corría el año 1994 y el local limeño se estrenaba bajo la filosofía de la gastronomía francesa. La pareja supo distribuirse las tareas para un mejor desempeño, él los platos salados y ella los dulces.\nCon el pasar del tiempo fueron modificando el concepto del establecimiento para llenarlo de sabores de la región. Ingredientes y técnicas peruanas se hicieron presentes en las preparaciones de cada uno, algo rotundamente exitoso.\nSu trabajo juntos les valió conseguir el primer lugar en la lista inaugural, en 2013, de Latin America’s 50 Best Restaurants. En la más reciente, el restaurante se ubicó en la octava posición entre los mejores de Perú y en el puesto número 39 del mundo.\n“Eso no es algo que planeamos, simplemente sucedió. Quienes nos visitan y comen causas, cebiches o lomos saltados, y toman pisco sour, se alegran la vida y nosotros alegramos la nuestra con ellos”, ha dicho la alemana.\nHoy en día, Gutsche de origen alemán es la encargada de dirigir y administrar todos los restaurantes que posee junto a su amado. Además, es la responsable de la pastelería y de la carta de dulces que se ofrece en cada uno de estos.\nLa motivación de Astrid Gutsche\nEntre los insumos peruanos que más ha respaldado, está el cacao originario del país andino. / Foto vía diariocorreo.pe\nLa chef pastelera, durante varios años, ha luchado por revalorizar no solo la gastronomía peruana, sino también sus ingredientes. Ha estado involucrada en diversas investigaciones y proyectos para exaltar los frutos propios de la zona amazónica de este país. A su vez, ha publicado varios libros sobre cómo utilizarlos en diversas preparaciones.\nUna de sus principales luchas ha sido por el cacao que, afirma, es de gran calidad. Explica que no ha sido explotado, alegando que no hay postres autóctonos que sean a base de chocolate.\n“Antes nadie hablaba del cacao peruano. Pero el panorama ha cambiado. Quizás allí está mi principal aporte al Perú y a su gente. El cacao peruano es reconocido hoy por su fineza y extrema calidad”, comenta.\nSin duda, Astrid Gutsche es un pilar del reconocimiento conseguido por Acurio, creando entre ambos un legado que ha inspirado a nuevas generaciones de cocineros .\nTambién le puede interesar: Los gemelos Sühring y el buen sabor alemán


Inicio » Open Cord Blood Trials\nEste portal permite que nuestros lectores encuentren los ensayos clínicos registrados en todo el mundo que utilizan sangre de cordón umbilical y que actualmente están buscando pacientes. Si es un paciente (o familiar) en busca de más información sobre un ensayo clínico específico, por favor haga clic en el link debajo del ensayo clínico en cuestión. Al clicar será redirigido a la página original donde el ensayo está registrado y donde podrá encontrar información de contacto. Esta lista no constituye ningún tipo de asesoramiento médico y la Parent’s Guide to Cord Blood Foundation no tiene ninguna relación con los patrocinadores de los ensayos clínicos aquí listados. Hemos construido esta lista a través de pesquisas utilizando las mayores bases de datos de ensayos clínicos a nivel mundial. Sólo incluimos ensayos clínicos registrados oficialmente. Actualizado a partir de septiembre de 2019.\nVisualización de ensayos clínicos en etapa de reclutamiento en 7 ubicaciones.\n- Cualquiera -Accidente cerebrovascularAnemia de Células FalciformesAnemiasAutismoCOVID-19Complicaciones Derivadas de los nacimientos prematurosDentalDiabetesDisplasia BroncopulmonarEnfermedad de AlzheimerEnfermedad de injerto contra huéspedEnfermedades AutoinmunesEnfermedades CardíacasEnfermedades Hemato-OncológicasEnfermedades Inmunes o MetabólicasEnfermedades OftalmológicasEnfermedades VascularesInfeccionesLesiones Cerebrales - Recién NacidosLesiónes de la médula espinalLeucemiaLinfomaMieloma MúltipleOrtopediaOtras enfermedades de la sangreParálisis CerebralSangre del cordón ExpandidoSíndromes MielodisplásicosTalasemiaTumores malignosVIH


Packs de rrss | GM Audiovisuales\nInicio Servicios Packs de rrss\nNos encargamos de todo por ti: generamos contenido de calidad, posicionamos tu marca, gestionamos tus reces sociales y mucho más. Todo lo que tu negocio necesite para crear o potenciar su imagen de marca, diferenciándote de la competencia.\nNos sentimos orgullosos de producir una imagen de calidad en un mercado no habituado a ello. Proporcionamos las mejores fotografías y vídeos para destacar tu marca, dominando nuevas técnicas y con un equipo técnico a la última.\nBuscamos diferenciarte de la competencia, creando contenido totalmente personalizado, con diseños únicos y una gestión de rrss excelente las 24h.\nNo solo nos encargamos de tus redes sociales, si no que creamos todo el contenido que necesitas para tu negocio, ¡sin permanencia!\nFotografía + Vídeo + Gestión de RRSS + Publicidad\nElige el plan que se adapta a tí\nNuestros Packs son completamente adaptables a tus necesidades.\n3 historias por /semana\nInforme básico trimestral\nLo Incluido en el pack anterior\n2 campañas publicitarias en RRSS al mes\nProducción de fotografías y vídeos premium, 2 días al mes.\nCreación de 4 campañas al mes en RRSS + GOOGLE\n10 historias a la semana\nProducción de fotografías y vídeos premium 4 días al mes.\nPosicionamiento SMO + SEO


Curso de PHP - Programación Orientada a Objetos\nAprende a desarrollar aplicaciones Web con el Paradigma de Objetos. Comprende a lo largo de este curso por completo la programación orientada a Objetos y los últimos aspectos y fundamentos avanzado que agrego PHP en su última versión. Dificultad Incluye PC Garantía de Aprendizaje\nSerializar objetos, almacenando el estado interno en disco y volver a reconstruir.\nDurante el curso se permitirá desarrollar un proyecto integrador de tipo e-commerce, en el cual el alumno será capaz de diseñar un sitio de venta de libros (estilo AMAZON).\nEn este proyecto desarrollado en objetos con php, se armará un carrito de compras donde los usuarios podrán agregar libros, aumentar o disminuir la cantidad, consultar presupuestos y el detalle de compra.\nEste curso está orientado a quienes quieran ganar expertise con PHP y objetos\nAl finalizar el curso, te convertirás en un Programador Web\nQuiero desarrollar Aplicaciones Web Orientadas a Objetos!\n6. Proyecto e-Commerce


El ex jefe de prensa de Caja Madrid dice que Pineda alardeaba de sus contactos "con personas del PP de Madrid"\nEl testigo Juan Astorqui ha relatado las distintas presiones que Caja Madrid sufrió por parte de Luis Pineda. Publicidad negativa en los medios de Ausbanc y en aquellos donde el propio Astorqui participaba como tertuliano, acoso judicial, etc.\nPublicado 15.06.2016 - 16:01 Actualizado\nLos tres testigos que han declarado este miércoles en la Audiencia Nacional por el caso Ausbanc han coincidido en afirmar que fueron extorsionados por parte de la red liderada por el presidente de Ausbanc, Luis Pineda. Se trata del exdirector de Comunicación de Caja Madrid Juan Astorqui, el portavoz de Facua, Rubén Sánchez y el presidente de Credite Services, Francisco Javier López quienes han comparecido ante el titular del Juzgado Central de Instrucción Número 1, Santiago Pedraz, y el fiscal Daniel Campos.\nAstorqui ha relatado ante el juez la campaña de desprestigio que sufrió Caja Madrid cuando se negó a pagar a la red de Pineda\nSegún informan fuentes jurídicas presentes en la declaración, Astorqui ha explicado que cuando él es nombrado jefe de Comunicación de dicha entidad bancaria decide romper los convenios de publicidad que Caja Madrid tenía firmados con Ausbanc porque el precio que se pagaba por la misma era muy superior al de mercado. A partir de ahí, tanto la entidad como su entonces presidente, Miguel Blesa, y él mismo sufrieron las campañas de desprestigio auspiciadas por Pineda. Publicidad negativa de Caja Madrid en los medios de Ausbanc y en aquellos donde el propio Astorqui participaba como tertuliano, acoso judicial, etc.\nAdemás, el testigo ha explicado que el presidente de Ausbanc alardeaba de las buenas relaciones que tenía con cierto sector del Partido Popular de Madrid a la hora de hacer negocios y obtener convenios de publicidad. No en vano, su mujer María Teresa Cuadrado, fue directora general de Consumo de la Comunidad de Madrid.\nEl "sello de calidad" de Ausbanc\nPor otro lado, Juan Astorqui también ha desvelado que Ausbanc intentó venderle por 150.000 euros un "sello de calidad" de la asociación. El pago de esta cantidad garantizaría que el producto financiero "avalado" quedaría libre de "reclamaciones y demandas" por parte de Ausbanc, según le prometió Pineda. Caja Madrid se negó a comprarlo, según ha relatado.\nTambién ha testificado el presidente de Credit Services\nFrancisco Javier López Pérez, quien ha indicado que Pineda le pidió 300.000 euros por un convenio de publicidad\nPor último, durante su declaración ante el juez Pedraz y el fiscal Campos, el ex director de Comunicación de Caja Madrid ha explicado que se puso en contacto con los directores de comunicación de otros bancos para abordar el tema de las presiones y amenzas de Pineda y acabar así con las mismas. Sin embargo, sus llamadas llegaron a oídos del presidente de Ausbanc, que le llamó "para pedirle explicaciones".\nPor su parte, el portavoz de Facua Rubén Sánchez también se ha referido a la Comunidad de Madrid en su declaración ante el magistrado y ha apuntado que el funcionamiento de Ausbanc, que carecía de socios y sólo contaba con personas adheridas o suscritas a su revista, debería haber impedido que la asociación recibiera subvenciones.\nAsimismo, ha testificado el presidente de Credit ServicesFrancisco Javier López Pérez, quien ha indicado que Pineda le pidió 300.000 euros por un convenio de publicidad después de enseñarle su galería de fotos con personalidades como el gobernador del Banco de España. Él se negó a pagarlos y a partir de ahí sufrió un auténtico calvario que relató ante el juez.


Dieta - LasMujeresDeHoy\nLas espinillas y los acnés pueden aparecer en cualquier momento de la vida, aunque son más comunes durante la adolescencia y la edad adulta temprana. Sabemos que el acné aparece con más fuerza en las...\nPastel de plátano saludable sin azúcar es un bizcocho de plátano muy fácil de hacer, sano, nutritivo, estupendo para la merienda, y encima sin ningún gramo de azúcar. ¡Es un éxito entre todos los que...\nReceta de Cacao Brigadeiro 100% Puro y Orgánico\nBueno, de hecho todos sabemos que comer dulces nunca es tan saludable, después de todo, no es algo que el cuerpo necesite. Pero, ¿quién puede resistirse a un cariño? Entonces, en lugar de comprar dulces...\nCuando intentamos mejorar nuestra alimentación, una de las mayores dificultades es saber cómo sustituir el pan. Hoy les voy a dar una pista de una comida súper nutritiva y completa que toma menos de 5...\nHoy la propina es un batido o batido para la merienda. Si pretendes mejorar tu dieta reduciendo la cantidad de pan, esta receta es muy interesante, alimenta y es deliciosa: el batido de frutos...\nEs muy importante tener un sistema inmunológico fuerte; después de todo, es responsable de la defensa de nuestro organismo y nos ayuda a prevenir con esta receta del jugo para mejorar la inmunidad y...\nLas mamás sobreprotectoras piensan que los niños deben mantenerse alejados de la cocina. Si este es tu caso, ¡debes saber que estás perdiendo una gran oportunidad! Cocinar, probar las recetas para hacer...\nLa alimentación saludable para los niños es fundamental, la mayoría de las madres ya lo saben. La dificultad, sin embargo, es cómo insertar alimentos saludables en el menú infantil, ya que no todo el...\nTé Mulungu para el insomnio y la ansiedad\nMulungu, también conocido como navaja, pico de loro y corcho, es una planta medicinal muy eficaz en el tratamiento de problemas psicológicos relacionados con el estrés, dejando a la persona más relajada...\nTé especial de invierno: receta\nEn los días más fríos, ¿a quién no le gusta tomar un té de invierno muy caliente y aun así estar lleno de beneficios para la salud? En los días fríos estamos más sujetos a los agentes contaminantes...\n1 2 3 … 10 Adelante


Objetivo conseguido: El Cádiz CF sube a Primera División, Ascenso a primera • Grada Amarilla • La pasión que nos une • Noticias, resultados y estadísticas del Cádiz Club de Fútbol\nEl equipo ha demostrado que la regularidad durante la liga ha sido el factor decisivo para el ascenso\nJuan Luis Iglesias - 13 jul 2020 - 17:05 CEST\nY el Zaragoza la lió. Mientras que el Cádiz CF no pudo con el Fuenlabrada hacer realidad el ascenso de manera matemática, el equipo tuvo que esperar al encuentro de este domingo entre el Oviedo y el Zaragoza para que éste le abriese la puerta alos amarillos. Un 2-4 que de manera involuntaria los maños le dieron a los gaditanos la alegría después de 15 años lejos de la Primera División.\nSolo hizo falta un punto para materializar la gloria, la fiesta entre los aficionados y la propia plantilla tras seguir lo que estaba ocurriendo en otras latitudes. 69 puntos le dan al Cádiz CF la tranquilidad de poder festejar un ascenso meritorio, aunque en los últimos partidos no fuesen precisamente modélicos en cuanto al juego, tal y como hemos venido comentando desde Grada Amarilla.\nEl ascenso directo ya está garantizado, sea como primero o segundo en puestos privilegiados. El Real Zaragoza anota 62 puntos, con una distancia de 7 puntosa falta de dos jornadas por disputar. Claro, que los números pueden jugar a favor del Huesca que puede terminar segundo con 64.\nUn equipo que más allá de lo vivido en las últimas jornadas, no podemos olvidar que ha estado once meses liderando la clasificación y con una pandemia de por medio,que les dejó en el dique seco y sin un entrenamiento real. Se ha trabajado mucho y bien y la recompensa ha llegado. Y es que la primera vuelta fue decisiva, donde los de Álvaro Cervera consiguieron 13 victorias, endosó 5 triunfos consecutivos y el resto de cifras las puedes consultar en nuestros apartados de clasificación y fichas de encuentros.\nLa regularidad ha sido por tanto, lo que ha hecho que el Cádiz CF haya conseguido aunque haya sido tras el confinamiento, el premio al trabajo de toda una temporada en la que echa la vista atrás y recuerda todo lo conseguido.


EBOOKS: Acá están los títulos finalistas del 2° Concurso Literario de Autores Indies de Amazon.\nSi todavía no te le animaste al mundo del libro digital, acá te presentamos una selección de obras, todas finalistas del 2° Concurso Literario de Autores Indies de Amazon, para iniciarte en la lectura de obras que no siempre llegan a las librerías tradicionales.\nPara comprarlas: CLIC AQUÍ\nPodés cargarlas en tu dispositivo de lectura o leerlas en tu computadora con el programa de lectura gratuito de Amazon disponible para descarga en su web.\nLola Mariné es autora de los bestsellers Nunca fuimos a Katmandú y Habana Jazz Club, del libro de relatos Gatos por los tejados, el diario de viajes Nepal, cerca de las estrellas y el cuento infantil Aburrilandia, el país sin libros.\nHa colaborado en varias antologías de relatos y es la creadora del blog literario http://gatosporlostejados.blogspot.com.es\nTiene cuatro libros publicados con Ediciones B en su línea digital B de Ebooks: El talento de Nano (novela juvenil), La última vuelta del scaife (novela histórica), Maldita (novela trágico romántica ambientada en los años cincuenta) y Pretérito imperfecto (novela trágico romántica contemporánea); con Ediciones Click, el sello digital de Planeta de los Libros, ha publicado El fotógrafo de paisajes (novela negra); con Libros Mablaz La caja mágica, cuyos derechos ha cedido a la Ciudad de los niños, y Pretérito Imperfecto en papel; y ha autoeditado Hijos de Atenea (novela histórica) y Cartas a una extraña (novela de suspense y romántica contemporánea) en Amazon.\nIlustraciones de Nune Martínez\nKristel Ralston: Escritora ecuatoriana de novela romántica y ávida lectora del género, le apasionan las historias que transcurren entre palacios y castillos de Europa. Aunque le gustaba su profesión como periodista, decidió dar otro enfoque a su carrera e ir al viejo continente para estudiar un máster en Relaciones Públicas.\nFue durante su estancia en Europa cuando leyó varias novelas románticas que la cautivaron e impulsaron a escribir su primer manuscrito. Desde entonces, ni en su variopinta biblioteca personal ni en su agenda semanal faltan libros de este género literario.\nLa autora fue finalista del concurso de novela romántica Leer y Leer 2013, organizado por la Editorial Vestales de Argentina, y es coadministradora del blog literario Escribe Romántica. Kristel Ralston ha publicado varias novelas como Lazos de Cristal, Bajo tus condiciones, El último riesgo, Regresar a ti, Un Capricho del Destino, Desafiando al Corazón, Más allá del ocaso, Un orgullo tonto, entre otras.\nEncuentra más sobre la autora visitando su blog: www.kristelralston.com\nPuedes seguirla en Twitter @KristelRalston o www.facebook.com/KristelRalstonLibros\nRafael R. Costa: nació en Huelva, su\nroeste de España, en diciembre de 1959.\nActualmente vive en Madrid. Su única dedicación es la literatura. En Amazon pueden encontrar algunas de sus obras publicadas.\nCONCURSOS Y PREMIOS Ebooks Ficción


Un compromiso con la sostenibilidad.\nEco-schools es un programa para instituciones educativas que se basa en la creación de canales de integración curricular para favorecer la apropiación y aprovechamiento de los recursos naturales. El programa busca desarrollar un sentido de pertenencia por el espacio y el entorno, favoreciendo procesos de construcción de conocimiento científico, así como el desarrollo de una conciencia ambiental y social en nuestros estudiantes.\n“Los colegios Redcol forman parte de la comunidad Eco-school, el cual es el programa de instituciones educativas sostenibles más grande del mundo, comienza en el aula y se expande a la comunidad y se enfoca en el aprendizaje experiencial.”\nEco-Schools se desarrolló como respuesta a las necesidades identificadas en la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo en el año 1992. Surgió en Europa como un programa educativo y a la fecha se ha consolidado como un modelo global para la educación ambiental y la sostenibilidad a nivel internacional, en el cual han participado 68 países y 59.000 instituciones. El principal objetivo de este proyecto es desarrollar una mentalidad sostenible y una conciencia ambiental en la comunidad estudiantil. Además, está alineado con el Proyecto Ambiental Escolar (PRAE) establecido por el Ministerio de Educación en Colombia.\nCon Eco-schools se busca que los estudiantes desarrollen y fortalezcan diversas habilidades mientras aplican metodologías y técnicas innovadoras.\nPor medio de Eco-school Redcol le apunta a comprender las interacciones entre la naturaleza, la sociedad y la cultura, en contextos ambientales particulares. Para lo cual se requiere un trabajo interdisciplinario, no sólo al interior de la institución educativa sino al exterior de la misma al considerar la comunidad con la que interactúa. Por lo tanto, se desarrollarán proyectos en los que los principales actores son los estudiantes.\nEl objetivo es lograr planificar, implementar, verificar y mejorar continuamente todas las acciones que se relacionan con la gestión ambiental y social en el campus de los colegios al incluir los temas elegidos por el eco-committee, con el fin de emprender planes de acción que generen impactos positivos al entorno. Adicionalmente, el programa Eco-Schools permite que las instituciones inicien y avancen en un camino significativo hacia mejorar la huella ambiental, un cambio que permite lograr un entorno escolar más sostenible y más responsable.\nLos temas de trabajo elegidos por el eco-commitee pueden ser: biodiversidad y naturaleza, cambio climático, alimentación, energía, ciudadanía global, salud y bienestar, marina y costas, transporte , el campus , residuos, desechos y el agua.\nLa metodología Eco-Schools utiliza siete pasos cuidadosamente diseñados para ayudar a las instituciones a maximizar el éxito de sus planes de acción definidos por el eco-committee , en el cual los estudiantes juegan el papel principal en este proceso. Más aún, eco-schools facilita el contacto entre las instituciones participantes no solo a nivel nacional, sino también internacional. Estas conexiones brindan una oportunidad para que los estudiantes y docentes de las instituciones participen en webinars sobre temas de sostenibilidad , permiten intercambios culturales y practicar una segunda lengua.\n"El programa Eco-Schools lleva 25 años en operación y se ha posicionado como un modelo global para la educación ambiental y la sostenibilidad a nivel internacional, por lo tanto para los colegios de Redcol es un orgullo hacer parte de esta comunidad"\nEscrito por: Sandra Palacio, Ph.D.\nDirectora de sostenibilidad ambiental.\nFuente: Eco-Schools, (2019). Engaging the youth of today to protect the planet of tomorrow. Recuperaxdo de https://www.ecoschools.global


Libros de RAMOS JAVIER - Librería Luque.\nBúsqueda de LIBROS DEL AUTOR: ramos javier\nBaños de Montemayor, unas termas romanas todavía en uso.La muralla de Lugo, la fortificación romana mejor conservada.El puente de Mérida, el más largo de la Antigüedad.La Torre de Hércules en La Coruña, un faro romano aún en pie. Esta amena Guía de viaje por la Hispania romana invita al lector a emprender una aventura por los monumentos y restos arqueológicos que se conservan e...\nMADRID DE COEXCELENTE ESEDICIONES, 5EL PRESENTEAPELLIDO DEPREDOMINANTEAUTOBIOGR FIA JOS ANTON VIDA DE FOXALCANZARON IINVOCACI¢N D EP¡LOGO.F. JAVIER RACIENCIAS ECOPROFESIONALEDISTINTOS CADE LA QUE FUMADRID. DESDAGUST¡N DE FAN LISIS DE CR¡TICAS VEAPARTE DE ...\nUtilizar la definición de interculturalidad desde un punto de vista científico implica asumir ciertos riesgos conceptuales como por ejemplo la banalización del término, que a menudo queda reducido a una simple coletilla debido al abuso. Bajo el enfoque de la diversidad y de lo "otro", el presente volumen aborda aspectos de lingüística, literatura y ... ...


Nuevo record FIA de vehiculos electricos - canalMOTOR\nNuevo récord de velocidad para coches eléctricos\nLa estructura de competición Drayson Racing ha marcado un nuevo récord de velocidad para coches eléctricos reconocido por la Federación Internacional del Automóvil, con una velocidad de 326,69 km/h.\nRécord de velocidad: Se ha batido el récord del mundo de velocidad para coches eléctricos.\nDrayson Racing: El equipo de carreras británico ha sido el encargado de batirlo.\nVelocidad: 326,69 km/h.\nCertificado: La Federación Internacional del Automóvil ha certificado el récord.\nEl equipo de competición Drayson Racing ha conseguido un nuevo récord del mundo de velocidad para coches eléctricos reconocido por la Federación Internacional del Automóvil (FIA) con una velocidad de 326,69 km/h. Este récord de velocidad se ha conseguido el pasado 25 de junio con la velocidad media de dos pasadas en una pista de una milla (1,6 km) completadas en menos de una hora como es habitual en estas pruebas. Se ha llevado a cabo en el aeropuerto de Elvington, Inglaterra.\nEl mismo Lord Drayson, piloto de carreras, dueño del equipo y antiguo ministro de ciencias, fue el encargado de pilotar el Drayson B12 69/EV eléctrico, basado en los prototipos de carreras de resistencia. El anterior récord estaba en 280 km/h y estuvo vigente durante cuarenta años. Drayson ha conseguido superarlo por 46 km/h más de velocidad.\n“Estoy encantado de que hayamos batido el récord y de poder enseñar al mundo que los coches eléctricos pueden ser muy rápidos”, comentó Lord Drayson añadiendo que “Drayson Racing se ha convertido un laboratorio para las tecnologías de coches eléctricos, probándolas al máximo nivel como hemos podido ver”.\nEl propio Lord Drayson, dueño del equipo, fue el piloto que batió el récord.\nEl coche que ha alcanzado los 326,69 km/h pesa 1.000 kg y cuenta con un sistema de recarga de las baterías inalámbrico entre sus tecnologías, con componentes de proveedores importantes como Michelin (neumáticos), Cosworth (pruebas de motor), QualcommHalo (recarga inalámbrica) o Multimatic (suspensiones). Todos los datos del récord certificado por la FIA serán publicados en breve por este organismo internacional.


ALPINULTRAS 2020 ARRANCA EN SECRETOS DEL DUERO SU QUINTA EDICIÓN | FACTOR RUNNING\nEste Domingo 9 de Febrero se lanza #Alpinultras 2020 y supone ya la quinta edición del proyecto dedicado a promover las grandes travesías de ultrafondo en alta montaña y los encantadores pueblos de montaña que las acogen. A lo largo de su historia, el Circuito Alpinultras se ha consolidado como el más técnico y exigente de España, habiendo sido completado en sus primeros cuatro años por apenas una treintena de curtidos corredores de montaña, entre los más de 600 que fueron seleccionados en este tiempo por la organización para poder abordarlo. Solo una persona, Jacinto González, ha sido capaz de completar sus cuatro ediciones.\nALPINULTRAS: Máxima dureza y belleza. Cada uno de estos cuatro años previos, la organización de Alpinultras ha seleccionado un máximo de 120 candidatos. Lo hacía a través de la prueba de clausura del circuito en los 100km de Canfranc Canfranc, cuyos dorsales eran escogidos uno a uno en función de su historial alpino, entre los cientos de solicitudes recibidas cada año. Esos montañeros admitidos a la prueba final veían así abierta la puerta a inscribirse también en las demás pruebas del circuito con el fin de abordar el sueño de completar el circuito anual.\nEl circuito Alpinultras exige superar en cada edición al menos tres grandes travesías de alta montaña. Se deben completar para ello unos 250-300km corriendo por las crestas y senderos más escarpados del Teide, Picos de Europa y Pirineos. Un reto que cada año corona apenas una decena de ultreros veteranos, para quienes el título y el chaleco de ALPINO que reciben al final del mismo es un logro especialmente codiciado en nuestro país.\n· ALPINTXIKIS: Haciendo afición, paso a paso. Esta quinta edición de Alpinultras quiere hacer un esfuerzo para abrirse a los aficionados a las carreras de montaña. Para llegar más allá de los grandes veteranos de acreditada experiencia que han participado hasta ahora en el circuito, se abre en 2020 la nueva modalidad #Alpintxikis donde se ofrecerán cinco pruebas de distancia limitadas hasta el maratón, entre las cuales habrá de terminarse el menos tres durante el año para poder ganarse el título de TXIKITIN. Una modalidad más accesible que debe servir tanto para hacer afición a las grandes pruebas alpinas como para descubrir nuevos lugares donde disfrutar de este tipo de citas, más allá de los grandes macizos montañosos habituales.\n· ALPINULTRAS: Máxima dureza y belleza. Cada uno de estos años previos, la organización de Alpinultras ha seleccionado un máximo de 120 candidatos, que este año crecerán hasta 150. Lo hace a través de la prueba de clausura en los 100km de Canfranc Canfranc, escogidos uno a uno en función de su historial alpino, entre los cientos de solicitudes recibidas cada año. El circuito Alpinultras exige superar en cada edición al menos tres grandes travesías de alta montaña. Se deben completar para ello unos 250-300km corriendo por las crestas y senderos más escarpados del Teide, Picos de Europa y Pirineos. Un reto que cada año corona apenas una decena de ultreros veteranos, para quienes el título y el chaleco de ALPINO que reciben al final del mismo es un logro especialmente codiciado en nuestro país.\nSECRETOS DEL DUERO: Las carreras de montaña de Aldeadávila de la Ribera, en Salamanca, ofrecen un espectacular terreno de juego. Su trazado discurrre arriba y debajo de los farallones de granito que caen desplomados en cortados de hasta 400 metros, desde la Meseta castellana a lo hondo del cañón labrado por el Río Duero.\nCascadas, bosques cerrados y trochas pastoriles se entremezclan para crear un paisaje inesperado por su verdor y por lo agreste, que permiten a cada corremontes descubrir las espectaculares canales de los Arribes del Duero y los escarpados senderos que siguen las huellas de pastores, leñadores, cazadores….y hasta los guardias y contrabandistas que se perseguían por la Raya con Portugal.\nLa Maratón Secretos del Duero será la gran protagonista del fin de semana, dando el arranque de Alpinultras Txikis en un duro y vistoso trazado que ofrece 42k/D+2.850. La salida, será a las 07:00 horas, desde la plaza Cardenal Martín Herrera, con un tope de 9 horas. La cita se ve completada por un ‘minitrail’ de 17k/D+1.100m. La salida, será a las 10:30 horas, desde la plaza Cardenal Martín Herrera, con un máximo de 3h45 para completar la prueba. Ambas destacan por el llamativo paisaje que recorren y el trazado variado, exigente y divertido, donde no faltarán los tramos tecnicos donde disfrutar en la medida de cada uno.\nAminatou Seyni se niega a medicarse para bajar sus niveles de testosterona\n#RadioTrail UTMB suma una nueva carrera: Val d’ Aran


Modelos Canarios | Burbujas De Deseo\nArtículos con la etiqueta Modelos Canarios\nAdrián C. Martín 2015 en Burbujas De Deseo\nSin duda, ha sido uno de los grandes años de este admirado y gran fotógrafo canario -su reconocimiento internacional ya despierta el interés, por sus magnífico trabajos en cualquier rincón del planeta- que convierte a sus modelos en bellísimos hijos del dios guanche Achamán. Hablamos de nuestro querido Adrián C.Martín .La Luz y el Color de las Islas Canarias. Poco como él, para reflejar la naturaleza, los paisajes, la luz tan especial y el colorido de arco iris, de esas siete paradisíacas islas. Y para mostrar todo su arte y talento, en admirables colecciones de ropa interior y moda baño para el hombre.\nTodo un año 2015, con el especial arte de este brillante fotógrafo. Las mejores, más famosas y más prestigiosas firmas -desde Estados Unidos, Europa, pasando por España y terminando por Australia- han deseado contar con su talento durante todo este año. Y aquí, en Burbujas De Deseo, lo hemos plasmado, sirva este pequeño homenaje a tantas horas de trabajo y tanda admirable dedicación por extraer lo más bello de su arte. Modelos tan atractivos como Jairo Sosa, Airam Castedo, Antonio Pino, Cristian Carreño, José Luis Angulo, Néstor Calderín, Bruno Miranda, Gianni Reyes, Gabriel Arocha, Karim Gasmi, Alejandro Granados, Yera Fontes, Chistopher García, Rubén Santana o Carlos Guillén, han brillado con la luz de este genial artista español. Esperemos que en 2016, brille aún con más intensidad si cabe.\nMuchas Gracias Adrián C. Martín, por todo tu arte durante este año 2015!!\nInstagram: Adrián C.Martín\nAdrián C. Martín: La Pasión por El Arte\nAcercarse al universo de Adrián C. Martín, es disfrutar de la naturaleza, de la belleza de los paisajes de sus amadas Islas Canarias y, sobre todo, descubrir a estos pequeños-grandes dioses humanos que son sus modelos. Modelos no profesionales, la mayoría canarios, que nos acercan un poquito más a ese cielo plagado de estrellas. Porque él, los convierte en fulgurantes y brillantes estrellas.\nEl arte de Adrián C. Martín, siempre provoca ilusión. Ilusión en la creencia de que el mundo, está plagado de belleza. Por todos los rincones de sus ojos. Y no debemos cerrar los nuestros a su arte. Apasionado, frenético, entusiasta y con ese sabor a mojo picón tan ardiente, con el que suele impregnar la piel de todos sus modelos. Miel sobre ojuelas. Si además, esa piel la envuelves en ropa interior y moda baño de prestigiosas firmas que siempre anhelan sus trabajos, el resultado no puede ser otro: Todo un frenético creador de estampas, imágenes, fotografías artísticas. Arte, con mayúsculas. Y mucha pasión.\nAdrián C. Martín, camina sobre la arena de sus playas, sobre las aguas de sus mares, extrayendo corales, caballitos de mar, delfines, sirenas y tritones. Todos ellos, los transforma con su magia y su arte en Efebos y Eros terrenales con música de bachata y hip-hop en sus Ipods.\nPasión y sensualidad con ese erotismo lleno de color que Adrián C. Martín, saca a relucir como lava de un volcán. Con esa energía que le lleva a crear proyectos tan interesantes como ProjectOneStudio. Un proyecto con el que aunar el esfuerzo de artistas y dar a conocer su valía a través de trabajos audiovisuales.\nSomos muy afortunados por contar con este buen fotógrafo y mejor aún, gran persona. La mayoría de sus magníficos trabajos han tenido su fiel reflejo en esta página. Y hoy, con estas fotos, queremos recordar algunos de sus excelentes trabajos.\nGracias por deleitarnos siempre, Adrián.\nUn intenso e inmenso placer.\nImágenes de algunos de sus grandes trabajos en editoriales para las mejores firmas de ropa interior y bañadores para el hombre, con modelos como: Miguel Betancort, Moisés García, Fran García, Fran Otero, Esaú García, Alex Baute, Airam Castedo\nWeb: Adrián C.Martín\nFacebook: Projec One Studio


HZS 50 m3/h planta de hormigón comercial – Mezcladora de concreto & La planta dosificadora de hormigón\nHZS 50 m3/h planta de hormigón comercial\nPlanta de procesamiento de concreto comercial de 120cbm / h HZS120 … Planta de hormigón HZS90; … Mejor precio de fábrica de proveedores 50 m3 Móvil planta …\nPlanta de mezcla de hormigón comercial de …\nPlanta de mezcla de concreto, 60m3/h planta de hormigÓn de . … Hormigón comercial que se mezcla/planta de el hzs60 plantas … costo de concreto por m3 – Planta …\n… reliable supplier hot sale hzs 50 concrete 50 m3/h semi automatic … planta de dosificación de hormigón 50 m3 … de mezcla de hormigón comercial;\nHZS50 50 m3/h planta de hormigón tipo … de carreteras serie hzs. HZS50 50m3/h plantas de hormigón,planta … comercial fijo; Máquina mezcladora de …\nHZS90 90m3/h plantas de hormigón,planta de concreto … bsu hzs75 m3 h precio de la planta de procesamiento por … La planta de hormigón modular en serie HZS, …\nHot Sales. Hzs 75 planta de hormigón; Alemania CE móvil hormigón batería planta de venta no necesita Fundación mb1500; Capacidad 90m3/H HZS90 mojado listo construcción mixta comercial hormigón planta de mezcla\nCERTIFICADO CE equipo de cemento HZS50 50m3/H …\nFabricante profesional de HZS planta de hormigón de … Bajo costo comercial hormigón móvil planta de … La venta de mxing 50 m3/h hzs50 planta de …\nplanta automatica de hormigon movil de 35 m3. planta automatica de hormigon movil de 35 m3 … HZS35 35m3/h plantas de hormigón,planta de concreto … involucran plantas de …\nEstación de mezcla de hormigón comercial 120m3 / h … Planta de hormigón mixto de 90 m3 / h / hzs90 … ya que recibe un rociado muy intenso a razón de 40 50 m3 …\nHZS50 plantas de hormigón adopta serie de JS hormigonera de doble eje obligatorio, con buena calidad de producción en poco tiempo.Las partes facilmente danados de HZS50 plantas de hormigón podría durar mucho tiempo, practico de operar y mantener


Problemas de convivencia, establece unas reglas básicas | Vitanud\nAdemás de seguir una reglas básicas para que la convivencia resulte agradable, es necesario respetar las diferencias.\nLas reglas básicas de convivencia\nElena no podía soportar que le tocaran sus cosas sin permiso. Acababa de llegar a casa y quería poner su música favorita, pero sus discos no estaban. Entonces comenzó a irritarse y a sentir una rabia enorme contra Begoña, su compañera de piso. Lo más probable es que se los hubiera cogido, pues ya lo había hecho antes. Y luego, cuando se lo recriminaba, la llamaba egoísta y le decía que no sabía compartir. Entonces se sentía doblemente culpable: por no saber compartir y por la rabia que sentía contra su amiga.\nPero, por fortuna, esta sensación duraba poco, porque Elena, haciendo caso a su intuición, había decidido proteger no sólo sus cosas materiales, sino su corazón. Sabía que la única forma de seguir viviendo juntas sin problemas pasaba por conseguir que Begoña respetara sus cosas, o sea, que la respetara a ella. Hija única de una madre un poco invasora, había luchado mucho por su independencia para ceder ahora frente a los caprichos de una amiga.\nCuriosamente, no tener miedo a la soledad es una premisa importante para poder compartir la casa con otros sin invadirles, ni acapararles, lo que es una forma de respetar su intimidad. Compartir casa puede ser una aventura porque se aprende mucho de quienes nos acompañan y de nosotros mismos. Es conveniente respetar unas reglas básicas para que no existan problemas de convivencia. La principal de todas sería tener respeto por el otro, sobre todo en aquellos aspectos en los que nos diferenciamos de él.\nLa convivencia, una opción de vida\nLa convivencia significa poner en contacto hábitos personales que muchas veces chocan entre sí. Antes de empezar a convivir es conveniente negociar y ponerse de acuerdo en algunos puntos para después evitar enfrentamientos. Las razones que nos llevan a compartir piso pueden ser económicas, pero también emocionales: el rechazo a vivir solo, por ejemplo.\nComo cada opción que se toma en la vida tiene ventajas e inconvenientes. La posibilidad de compartir vivienda se hace difícil cuando las manías y la intolerancia predominan en la personalidad de alguien. La convivencia es un ensayo permanente donde se combina lo propio y lo ajeno, lo íntimo y lo público.\nClaves para que funcione, y no hayan problemas de convivencia\nUn buen grado de convivencia cuando se comparte piso depende de la madurez psicológica de los ocupantes. Y se expresa a través de los siguientes rasgos:\nIndependencia: característica que deja al otro libre para ocuparse de lo que le corresponde y no le carga con otras tareas.\nSolidaridad: repartir entre todos las tareas comunes y no aprovecharse de los demás.\nEmpatía: saber ponerse en el lugar del otro y comprender sus razones, pero sin olvidarte nunca de cómo te sientes tú.\nRespeto a las diferencias: el otro tiene derecho a proteger su intimidad.\nInicio » Psicología » Problemas de convivencia, establece unas reglas básicas


Portal de Medellin/Temas/Atención Ciudadana/Noticias/2016/Junio-Septiembre\nFoto: Alcaldía de Medellín reportó 2.128 vacantes\nFotógrafo: Foto: Alcaldía de Medellín\nAlcaldía de Medellín reportó 2.128 vacantes\nSe trata de 2.128 vacantes de niveles asistencial, técnico y profesional en la Administración Municipal, el Concejo y la Personería.\nLos empleos se someterán a concurso abierto de méritos para ser provistos definitivamente en la planta de personal de la Alcaldía, el Concejo y la Personería.\nLa Comisión Nacional del Servicio Civil se encargará del proceso de convocatoria y selección.\nLa Alcaldía de Medellín no recibirá hojas de vida. Esto será responsabilidad de la Comisión Nacional del Servicio Civil (www.cnsc.gov.co).\nLa Alcaldía de Medellín reportó ante la Comisión Nacional del Servicio Civil que dispone de 2.128 vacantes para ser ocupadas en niveles asistencial, técnico y profesional.\nLas vacantes se encuentran en la Administración Municipal, el Concejo y la Personería y son empleos provistos por medio de concurso abierto de méritos.\nEl reporte se hizo en el aplicativo SIMO de la Comisión y será esta instancia la encargada de realizar el proceso de convocatoria y selección de las personas interesadas en ocupar las vacantes.\nPara el ingreso y el ascenso a los empleos públicos de carrera administrativa las normas vigentes establecen aspectos como méritos, libre concurrencia e igualdad en el ingreso, transparencia y validez de los instrumentos utilizados para la selección, entre otros.\nEl ingreso a cargos de carrera administrativa, el ascenso y la permanencia en los mismos están determinados por la demostración de las calidades académicas, la experiencia y las competencias requeridas para el desempeño de los empleos.\nTodos los ciudadanos que acrediten los requisitos de la convocatoria podrán participar en el concurso sin discriminación de ninguna índole.\nLas normas establecen además la especialización de las instancias técnicas encargadas de hacer la selección del personal.\nLa Alcaldía de Medellín invita a la comunidad para que visite la página de la Comisión Nacional del Servicio Civil: www.cnsc.gov.co donde próximamente aparecerá publicada oficialmente la convocatoria pública de estos empleos y en donde se podrán consultar las reglas del proceso.


Intentaron robar a un policA�a de Naucalpan – unomásuno\nInicio / Justicia / Intentaron robar a un policA�a de Naucalpan\nIntentaron robar a un policA�a de Naucalpan\n7 febrero, 2018\t702 Puntos de vista\nYa estA?n detenidos\nCuatro sujetos que presuntamente despojaron de su arma de cargo a un policA�a, fueron asegurados por efectivos de la DirecciA?n General de Seguridad Ciudadana y TrA?nsito Municipal de Naucalpan, y elementos de la SecretarA�a de Seguridad del Estado de MA�xico (SSEM).\nLos hechos se registraron durante la madrugada de hoy, cuando cuatro sujetos armados presuntamente amagaron a un policA�a municipal a bordo de su patrulla, sobre la carretera Naucalpan-Toluca, esquina con calle Central, en la colonia Lomas de San AgustA�n.\nAl despojar al policA�a con lujo de violencia de su arma de cargo, dos de los presuntos asaltantes huyeron a bordo de una motocicleta tipo Cross, color verde, mientras que los otros dos intentaron abordar un vehA�culo que en ese momento pasA? con dos tripulantes, el cual se dio a la fuga al ver la presencia de las unidades de la policA�a local.\nPolicA�as municipales implementaron un operativo de persecuciA?n y lograron detener a dos de los cuatro sujetos que minutos antes habA�an presuntamente despojado al elemento de su arma de cargo, mismos que portaban un arma de fuego calibre .38 especial y una rA�plica de una pistola.\nSimultA?neamente, por medio del Centro de Monitoreo C4 se solicitA? el respaldo de mA?s unidades, por lo que elementos de la SSEM y municipales lograron detener cuadras mA?s adelante a dos personas del sexo masculino que iban a bordo de un vehA�culo, una de las cuales llevaba consigo otra rA�plica de un arma de fuego.\nLos cuatro individuos detenidos fueron identificados como Bryan N, de 27 aA�os, VA�ctor N, de 18 aA�os y los menores Irvin Antonio N, de 17 aA�os y Gilberto N, de 17 aA�os de edad, fueron trasladados y puestos a disposiciA?n del Ministerio PA?blico para determinar su situaciA?n jurA�dica.


Noticias | ASEMAR GESTIÓN- Part 2\nEnviado el 04/01/2021 por admin\nSentencia TS, Sala Social, 29-12-2020 (R.C.U.D. núm.: 240/2018)\nEnviado el 31/12/2020 por admin\nMedidas en materia de alquiler de local para el sector turístico, la hostelería y el comercio\nEnviado el 30/12/2020 por admin\nCuando el propietario del local sea una empresa o entidad pública, o un gran tenedor, entendiendo por tal la persona física o jurídica que sea titular de más de 10 inmuebles urbanos, excluyendo garajes y trasteros, o una superficie construida de más de 1.500 m2.\nSe podrá aplicar una de las siguientes alternativas cuando haya ausencia de un acuerdo entre las partes para la reducción temporal de la renta o una moratoria en el pago de la misma. La persona arrendadora podrá solicitar antes del 31 de enero de 2021:\n1º. Una reducción del 50 por ciento de la renta arrendaticia hasta el 9 de mayo de 2021 (vigencia estado de alarma o sus posibles prórrogas) y podrá extenderse a las mensualidades siguientes, hasta un máximo de cuatro meses.\n2º. Una moratoria en el pago de la renta arrendaticia hasta el 9 de mayo de 2021 (vigencia estado de alarma o sus posibles prórrogas) y podrá extenderse a las mensualidades siguientes, hasta un máximo de cuatro meses. Dicha renta se aplazará, sin penalización ni devengo de intereses, a partir de la siguiente mensualidad de renta arrendaticia al fin del plazo. El pago aplazado de las rentas se podrá realizar durante un periodo de dos años a contar desde la finalización de la moratoria, y siempre dentro del plazo a lo largo del cual continúe la vigencia del contrato de arrendamiento o cualquiera de sus prórrogas, repartiéndose los importes aplazados de manera proporcional a lo largo del período.\nLa persona arrendadora comunicará expresamente su decisión a la arrendataria, en el plazo máximo de siete días hábiles, desde que la arrendataria le haya formulado su solicitud por un medio fehaciente. A partir de la siguiente mensualidad arrendaticia al fin de ese plazo, se aplicará automáticamente la medida elegida por el arrendador o, en defecto de comunicación expresa en plazo, la solicitada por el arrendatario.\nCuando el propietario del local no sea una empresa o entidad pública, o un gran tenedor, entendiendo por tal la persona física o jurídica que sea titular de más de 10 inmuebles urbanos, excluyendo garajes y trasteros, o una superficie construida de más de 1.500 m2.\nLa persona física o jurídica arrendataria podrá solicitar de la persona arrendadora, antes del 31 de enero de 2021, el aplazamiento temporal y extraordinario en el pago de la renta siempre que dicho aplazamiento o una rebaja de la renta no se hubiera acordado por ambas partes con carácter voluntario.\nExclusivamente en el marco del acuerdo al que se refiere el apartado anterior, las partes podrán disponer libremente de la fianza que podrá servir para el pago total o parcial de alguna o algunas mensualidades de la renta arrendaticia. En caso de que se disponga total o parcialmente de la misma, el arrendatario deberá reponer el importe de la fianza dispuesta en el plazo de un año desde la celebración del acuerdo o en el plazo que reste de vigencia del contrato, en caso de que este plazo fuera inferior a un año.\nIncentivo fiscal para fomentar la rebaja de la renta arrendaticia cuando el propietario del local no sea una empresa o entidad pública, o un gran tenedor, entendiendo por tal la persona física o jurídica que sea titular de más de 10 inmuebles urbanos, excluyendo garajes y trasteros, o una superficie construida de más de 1.500 m2: podrán computar en 2021 para el cálculo del rendimiento del capital inmobiliario como gasto deducible la cuantía de la rebaja en la renta arrendaticia que voluntariamente hubieran acordado a partir de 14 de marzo de 2020 correspondientes a las mensualidades devengadas en los meses de enero, febrero y marzo de 2021. No será aplicable esta medida cuando la rebaja en la renta arrendaticia se compense con posterioridad por el arrendatario mediante incrementos en las rentas posteriores u otras prestaciones o cuando los arrendatarios sean una persona o entidad vinculada con el arrendador\nRequisitos a cumplir por parte del arrendatario:\nEn caso de contrato de arrendamiento de inmueble afecto a la actividad económica desarrollada por una pyme: Que no se superen los límites establecidos en el artículo 257.1 del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio. Que su actividad haya quedado suspendida como consecuencia de la entrada en vigor del Real Decreto 926/2020, de 25 de octubre, o por órdenes dictadas por la Autoridad competente y las Autoridades competentes delegadas al amparo del referido real decreto. En el supuesto de que su actividad no se vea directamente suspendida en virtud de lo previsto en el Real Decreto 926/2020, de 25 de octubre, se deberá acreditar la reducción de su facturación del mes natural anterior al que se solicita el aplazamiento o reducción de la renta en, al menos, un 75 por ciento, en relación con la facturación media mensual del trimestre al que pertenece dicho mes referido al año anterior.\nAspectos clave de las medidas de apoyo al sector turístico, la hostelería y el comercio así como en materia tributaria\nEnviado el 29/12/2020 por admin\nEl Real Decreto Ley 35/2020 ha regulado una serie de medidas.\n2º. Medidas extraordinarias en materia de cotización vinculadas a los expedientes de regulación temporal de empleo prorrogados automáticamente hasta el 31 de enero de 2021 para determinadas actividades de los sectores de turismo, hostelería y comercio.\n3º. Medidas tributarias:\n4º. Medidas de apoyo a la prolongación del periodo de actividad de los trabajadores con contratos fijos discontinuos en los sectores de turismo y comercio y hostelería vinculados a la actividad turística.\n5º. Medidas sociales complementarias para la protección por desempleo y de apoyo al sector cultural.\nSe otorga un nuevo plazo para la presentación de solicitudes para el subsidio especial por desempleo que podrán presentarse durante el plazo de un mes a partir del 24 de diciembre de 2020.\n6º. Flexibilizado el requisito de retribución exenta de IRPF en las entregas de comida a precio rebajado por parte de las empresas.\nEstarán exentos de tributación al IRPF los siguientes rendimientos del trabajo en especie.\nLas entregas a empleados de productos a precios rebajados que se realicen en cantinas o comedores de empresa o economatos de carácter social. Tendrán la consideración de entrega de productos a precios rebajados que se realicen en comedores de empresa las fórmulas indirectas de prestación del servicio cuya cuantía no supere la cantidad que reglamentariamente se determine, con independencia de que el servicio se preste en el propio local del establecimiento de hostelería o fuera de éste, previa recogida por el empleado o mediante su entrega en su centro de trabajo o en el lugar elegido por aquel para desarrollar su trabajo en los días en que este se realice a distancia o mediante teletrabajo.\n7º. Se limita la devolución de cuotas a la Seguridad Social en supuestos de variación de datos de empresas y trabajadores.\nDesde el 1 de enero de 2021 la duración de la baja por nacimiento de hijo tendrá la misma duración para los dos progenitores\nEnviado el 09/12/2020 por admin\nSituación que se protege: el nacimiento, la adopción, la guarda con fines de adopción y el acogimiento familiar, de conformidad con el Código Civil o las leyes civiles de las comunidades autónomas que lo regulen, siempre que, en este último caso, su duración no sea inferior a un año, durante los períodos de descanso que por tales situaciones se disfruten.\nMadre biológica (sustituye a la prestación por maternidad): suspensión del contrato durante 16 semanas (intransferible), de las cuales serán obligatorias las seis semanas ininterrumpidas inmediatamente posteriores al parto, que habrán de disfrutarse a jornada completa, para asegurar la protección de la salud de la madre.\nProgenitor distinto de la madre biológica (sustituye a la prestación por paternidad): suspensión del contrato durante 16 semanas (intransferible), de las cuales serán obligatorias las seis semanas ininterrumpidas inmediatamente posteriores al parto, que habrán de disfrutarse a jornada completa. (en vigor a partir del 1 de enero del 2021)\nDuraciones en determinados supuestos específicos:\nParto prematuro o que el neonato deba permanecer hospitalizado tras el parto: el periodo de suspensión podrá computarse, a instancia de la madre biológica o del otro progenitor, a partir de la fecha del alta hospitalaria. Se excluyen de dicho cómputo las seis semanas posteriores al parto, de suspensión obligatoria del contrato de la madre biológica.\nParto prematuro por falta de peso u hospitalización del neonato durante más de siete días: el periodo de suspensión se ampliará en tantos días como el nacido se encuentre hospitalizado, con un máximo de trece semanas adicionales.\nNacimiento del hijo con discapacidad o parto múltiple: se amplía en dos semanas la suspensión.\nFallecimiento del hijo: el periodo de suspensión no se verá reducido, salvo que, una vez finalizadas las seis semanas de descanso obligatorio, se solicite la reincorporación al puesto de trabajo.\nOpciones sobre la distribución de las 16 semanas por parte de los progenitores:\nLa suspensión del contrato de trabajo, transcurridas las primeras seis semanas inmediatamente posteriores al parto, podrá disfrutarse en régimen de jornada completa o de jornada parcial, previo acuerdo entre la empresa y la persona trabajadora, preavisando con 15 días de antelación.\nPeriodos mínimos de cotización que se requieren para ser beneficiario:\nd) En el caso de no tener periodos cotizados suficiente tendrá derecho a un subsidio no contributivo (inferior a la cuantía indicada en el punto siguiente)\nCuantía: subsidio equivalente al 100 por ciento de la base reguladora correspondiente. A tales efectos, la base reguladora será equivalente a la que esté establecida para la prestación de incapacidad temporal, derivada de contingencias comunes.\nSuspensión de las notificaciones telemáticas durante las fechas navideñas\nEnviado el 04/12/2020 por admin\nActualmente la Agencia Tributaria solo se comunica mediante notificaciones telemáticas en sus comunicaciones con sociedades tanto limitadas como anónimas.\nDichas comunicaciones se dan por notificadas transcurridos 10 días desde la notificación, independientemente de que se haya leído o no dicha notificación.\nEn las próximas fechas navideñas, para evitar sorpresas en los plazos, la Agencia Tributaria permite comunicar 30 días al año durante los cuales no se producirán notificaciones telemáticas.\nMediante el trámite “Solicitud de días en los que no se pondrán notificaciones en Dirección Electrónica Habilitada” podremos seleccionar las fechas en el calendario en los que no se producirán las notificaciones.\nEnviado el 02/12/2020 por admin\nAprobadas las bases reguladoras de ayudas de hasta 5.000 euros dirigidas a la contratación de jóvenes inscritos en el fichero del Sistema Nacional de Garantía Juvenil\nEnviado el 01/12/2020 por admin\nLos aspectos más importantes de las bases reguladoras son:\n1º. Colectivo que debe contratar la empresa: ayudas dirigidas a la contratación de jóvenes inscritos en el Fichero del Sistema Nacional de Garantía Juvenil, en el marco del Programa Operativo de Empleo Juvenil, de jóvenes de más de dieciséis años y menores de treinta años que cumplan los requisitos del sistema de Garantía Juvenil y no tengan ninguna ocupación laboral.\n2º. Quien se puede beneficiar de la ayuda: las empresas, cualquiera que sea su forma jurídica (ya sean personas físicas o jurídicas, asociaciones, entidades sin ánimo de lucro, etc.) que, en su condición de empleadoras y cumpliendo los requisitos y condiciones establecidos en estas bases realicen contratación de jóvenes inscritos en el Sistema Nacional de Garantía Juvenil. Los contratados serán jóvenes, propuestos a las empresas beneficiarias por la Fundación EOI de acuerdo con las necesidades indicadas en la solicitud de subvención, de más de dieciséis años y menores de treinta, que en anteriores convocatorias no hubiesen sido contratados por la misma empresa beneficiaria o empresas del mismo grupo.\n3º. Obligaciones empresa beneficiaria:\na) Cumplir las bases reguladoras.\nb) Informar al contratado de la imposibilidad de compatibilizar este empleo con cualquier otro sueldo o salario.\nc) Vigilar que el personal contratado desarrolle con aprovechamiento su actividad, ajustándose a las normas de trabajo y disposiciones reglamentarias del centro donde aquel se lleve a cabo.\nd) Velar por que el contratado permanezca en el centro de ejecución del contrato. Cualquier alteración o incidencia que afecte a las condiciones bajo las cuales se concedió la subvención deberá ser comunicada a la Fundación EOI, que resolverá sobre las mismas.\nf) Formalizar un contrato laboral.\ng) Proporcionar al contratado el apoyo necesario y facilitarle la utilización de los medios, instrumentos o equipos que resulten precisos para el normal desarrollo de su actividad.\nh) Apoyar la formación del contratado, facilitando cualquier actividad que sea necesaria para su mejor formación u orientación profesional y de empleo, y con las actividades relacionadas con su puesto de trabajo.\ni) Seleccionar de entre los candidatos propuestos por la Fundación EOI al candidato que finalmente será contratado.\nj) En los contratos será de obligado cumplimiento incluir el emblema del Fondo Social Europeo, así como la cláusula de cofinanciación siguiente: «Este contrato está cofinanciado en un 91,89 por 100, por el Fondo Social Europeo dentro del Programa Operativo de Empleo Juvenil, para el período de programación 2014- 2020, así como la Iniciativa de Empleo Juvenil (YEI)»\n4º. Requisitos que debe cumplir el joven a contratar:\nEstar inscritos en el Fichero del Sistema Nacional de Garantía Juvenil y ser beneficiario o beneficiaria, en el momento de iniciar la formación con Fundación EOI.\nTener domicilio preferentemente en el ámbito geográfico que se determine en la convocatoria en el momento de iniciar la formación con Fundación EOI, salvo justificación aceptada por la propia Fundación.\nHaber participado en una acción formativa desarrollada por Fundación EOI en el marco del Programa Operativo de Empleo Juvenil.\nLa Fundación EOI facilitará a las empresas beneficiarias los perfiles profesionales de los candidatos que mejor se adapten a las características solicitadas por las empresas beneficiarias y que hayan participado en acciones formativas del programa de Empleo Juvenil. De entre los perfiles presentados, la beneficiaria, tras valorar los mismos, seleccionará al candidato/s que desea.\nEn el caso de que el joven contratado dejara el puesto de trabajo de forma voluntaria antes de cumplir el plazo subvencionable, previa notificación a Fundación EOI, podrá ser sustituido por otro joven que cumpla los requisitos de estas bases hasta finalizar el periodo subvencionable.\n6º. Duración del contrato: la duración de los contratos será por un periodo mínimo de 6 meses a jornada completa, o el tiempo equivalente en jornada a tiempo parcial no pudiendo ser inferior ésta al 50 % de la jornada laboral completa.\n7º. Subvención: La Fundación EOI aportará una ayuda bajo la modalidad de subvención hasta un máximo de cinco mil euros (5.000,00 €) por contrato que cumpla la duración estipulada anteriormente, no pudiendo superar este importe el 90 % del coste laboral total del contratado que sea subvencionable.\n8º. Criterios de evaluación para la concesión de la ayuda.\na) Solicitud para la contratación indefinida del primer trabajador:\n1.º A tiempo completo 40 puntos.\n2.º A tiempo parcial 10 puntos.\nb) Solicitud para la contratación de más de un trabajador por la misma entidad:\na) Adecuación de la empresa a los requisitos de la convocatoria (hasta 20 puntos):\n1.º Sector de actividad preferente incluido en la convocatoria (hasta 15 puntos)\n2.º Ubicación preferente incluida en la convocatoria (hasta 5 puntos).\nb) Adecuación del puesto de trabajo a los requisitos de la convocatoria (Hasta 20 puntos).\n1.º Categoría profesional (hasta 10 puntos).\n2.º Actividad a desarrollar por la persona a contratar ajustada al perfil de la convocatoria (hasta 10 puntos).\nEn caso de empate de puntuación entre diversas solicitudes se utilizará para desempatar los siguientes criterios:\na) Proyectos que favorezcan el desarrollo sostenible, procurando minimizar los riesgos de impacto medioambiental: 2 puntos.\nb) Porcentaje de mujeres en plantilla:\n1.º Mayor del 50 %: 2 puntos.\n2.º Entre el 50 % y el 30 %: 1 punto.\nc) Porcentaje de discapacitados en plantilla:\n1.º Mayor del 20 %: 2 puntos.\n2.º Entre el 10 y el 20 %: 1 punto.\na) Porcentaje de trabajadores en situación de exclusión social en plantilla:\nb) Menor porcentaje de contratos temporales en plantilla:\n1.º Menor de 10 %: 2 puntos.\n2.º Entre el 30 % y el 10 %: 1 punto.\nCada una de las solicitudes se puntuará individualmente según los criterios de valoración fijados.\nPara la concesión de la ayuda convocada cada empresario podrá presentar tantas solicitudes de ayuda como considere.\nNovedades en la formación profesional para el empleo: ayudas de transporte y facilitar la participación a personas afectadas por Expedientes de Regulación de Empleo\nEnviado el 30/11/2020 por admin\n1º. Ayudas para el transporte hasta el centro de formación: Los trabajadores desempleados que utilicen la red de transportes públicos urbanos para asistir a la formación, podrán tener derecho a percibir una ayuda. En el caso de que sea precisa la utilización de otro transporte público para el desplazamiento, la Administración Pública competente para el abono de la ayuda determinará el modo de acceso, su cuantía y sistema de justificación. La ayuda en concepto de transporte público urbano tendrá una cuantía máxima de 1,5 euros por día de asistencia.\n2º. Posibilidad de participar en las acciones formativas y ser considerados como colectivo prioritario las personas afectadas por Expedientes de regulación temporal de empleo: las personas trabajadoras afectadas por expedientes de regulación temporal de empleo, suspensiones de los contratos de trabajo o las reducciones de jornada, por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción o derivadas de fuerza mayor, podrán participar en las siguientes iniciativas de formación profesional para el empleo:\nb) Oferta formativa para personas trabajadoras ocupadas. Podrán participar en cualquier programa de formación, con independencia del tipo y ámbito sectorial del mismo. En este caso, las personas trabajadoras no tendrán la consideración de desempleadas\nc) Oferta formativa para personas trabajadoras desempleadas. En este supuesto, las personas trabajadoras afectadas por expedientes de regulación temporal de empleo no computarán como ocupadas.\nCopyright © 2021 ASEMAR GESTIÓN Todos los Derechos Reservados.\nEste sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies y aviso legal, pulse aquí para mayor información.


Vidal Golosinas Sortea 1 Pack De Las Nuevas Tajadas Sandía De Regaliz - Baratuni Vidal Golosinas Sortea 1 Pack De Las Nuevas Tajadas Sandía De Regaliz - Baratuni\nInicio Sorteos Finalizados Vidal Golosinas Sortea 1 Pack De Las Nuevas Tajadas Sandía De Regaliz\nVidal Golosinas Sortea 1 Pack De Las Nuevas Tajadas Sandía De Regaliz\nLa empresa Vidal Golosinas informa, sobre esta campaña difusora (válida para España hasta el próximo día 15 de julio de 2020 a las 10:00h), en la que sortean 1 pack de las nuevas Tajadas Sandía de regaliz.\nEl número de personas que pueden resultar vencedoras del premio es de 1 (no especifican si será por red social). Se llevará de regalo:\n⏩ Un (1) pack de las nuevas Tajadas Sandía de regaliz.\nVer ganadora: Vidalgolosinas 🍉 ¡SORTEO! 🍉 ¿Queréis llevaros un pack de las nuevas Tajadas Sandía…\nPuedes ver el nombre en Stories, en sorteos.\nVer ganadora: Vidal_Golosinas 🍉 ¡SORTEO! 🍉 ¿Queréis llevaros un pack de las nuevas Tajadas Sandía.


Gobierno Abierto para los activistas locales » Conocimiento Libre y Comunicación\nPublicado por @angienavarromx en 23/08/2016 23/08/2016\nLas prácticas de Gobierno Abierto sí pueden ayudarnos a los activistas en nuestra labor si aprovechamos este movimiento internacional para impulsar nuestras luchas locales.\nSoy activista mexicana, en temas de participación ciudadana, transparencia y anticorrupción. Llegué ahí como resultado de mi pasión por la defensa del medio ambiente y la desesperación que siento al ver la pobreza, la injusticia y el abuso en mi país.\n¿Cómo hice esa liga? Porque me di cuenta de que aun cuando dedicara todo mi tiempo a la defensa del medio ambiente (abrazándome a árboles para evitar que los talen, defendiendo ríos y animales, y ese tipo de cosas que suelo hacer), si las leyes y su aplicación no protegían al medio ambiente y a los grupos vulnerables, muy poco podría llegar a hacer yo a nivel individual o incluso asociativo durante mi corta o larga vida.\nEn resumidas cuentas, llegué a la conclusión de que para cambiar cualquier realidad injusta en el tema que sea, necesitamos un correcto diseño institucional, legislación adecuada y una eficaz aplicación de la misma, que nos facilite a los ciudadanos llevar a cabo la labor de luchar por cualquier causa: el medio ambiente, la pobreza, los derechos humanos…\nColectivo #reformapoliticaYA en sesión de votación de la Cámara de Diputados, México 2012\nAsí pues, estudié Derecho y durante varios años trabajé a escala local (Puebla) y nacional junto con muchos otros valientes activistas, para incidir en distintos ámbitos: oxigenar el sistema político nacional (#reformapoliticaYA), generar una red estatal para incidir positivamente en política pública (Actívate x Puebla), y presionar para tener más transparencia a nivel local (Puebla Vigila).\nMuchas historias de lucha, algunas con pequeñas o grandes victorias, otras de amarga pérdida pero mucho aprendizaje y la riqueza de conocer a muchos muy buenos amigos que también luchan por construir un mejor país.\nSeguí el camino con una Maestría en Asuntos Públicos en Francia, con la esperanza de aprender y descubrir otras estrategias más eficaces para hacer lo mismo que hacía antes. Fue así como descubrí el movimiento de Gobierno Abierto, que me sigue pareciendo una plataforma magnífica que nos puede ayudar a los activistas a fortalecer nuestras luchas locales.\nGOBIERNO ABIERTO DESDE LA ÓPTICA DEL ACTIVISMO\nHay mucho escepticismo sobre el movimiento internacional de Gobierno Abierto, con el argumento fundado de que sea una “plataforma más” y que los gobiernos no están realmente comprometidos sino que sólo la utilizan para presumir avances muy pequeños, o incluso simular.\nNo sé si yo sea demasiado optimista, pero como activista, veo al OGP desde otra óptica como una oportunidad inmensa, a pesar de todas sus posibles deficiencias y retos. Estoy convencida de que sumar en red nos beneficia a todos para aprender de otras experiencias similares, cobijarnos y fortalecer nuestras luchas locales. Una red internacional, con el nombre que sea, nos ayuda a poner el reflector internacional sobre lo que pasa en nuestros países, lo cual va a forzar a los gobiernos, aunque sea lentamente, a cambiar y mejorar dichas políticas públicas. En gran medida estos cambios dependerán de la presión que hagamos los ciudadanos para que esos cambios sucedan.\nA pesar de la aparente lentitud en los cambios dado que la democracia no es el sistema de gobierno más eficaz en términos de velocidad, quienes creemos en ella sabemos que esto se trata de una “construcción en constante evolución”, de la cual los ciudadanos también somos corresponsables. Roma no se construyó en un solo día y nuestras democracias dependen en mucha medida de lo que los ciudadanos dejemos que ocurra con nuestros países, con nuestras acciones o nuestras omisiones.\nUTILIZAR EL GOBIERNO ABIERTO PARA NUESTRAS LUCHAS LOCALES\nDentro del Gobierno Abierto, una herramienta poderosa para hacer tangible esa liga entre la “transparencia proactiva” del gobierno y la participación ciudadana son los datos abiertos. Dado que ya hay un camino recorrido de al menos 5 años, sabemos que abrir un portal de datos abiertos que realmente sea consultado por los ciudadanos no es cosa fácil, e implica en primer lugar poner en orden la casa, y en segundo lugar consultar a la ciudadanía para abrir datos con enfoque en la demanda de la información (idealmente).\nY traduciéndolo al día a día de los activistas, ¿en qué concretamente nos pueden ayudar los datos abiertos?\nUn primer aspecto puede parecer muy simple, pero es crucial: tener información. Para los ciudadanos en lo individual y las asociaciones muchas veces resulta una tarea imposible tener la información para poder siquiera analizar la situación actual de manera objetiva y poder hacer propuestas profesionales y realistas. Sin datos, tanto servidores públicos como ciudadanos y activistas estaremos enfocando nuestras acciones (y limitado presupuesto) en percepciones y opiniones, lo cual es muy peligroso en cualquiera de los casos.\nUn segundo aspecto es que, una vez teniendo información, podemos tomar una mejor decisión para dirigir nuestra línea de investigación, de acción y de nuestra labor de activismo para lograr mayor impacto. Por poner un ejemplo real, si hoy estamos luchando por evitar la tala de árboles para la construcción de una ciclovía elevada innecesaria y extremadamente cara (en mi ciudad natal Puebla), sería inmensamente útil tener datos sobre inventarios de árboles en nuestra ciudad, y poder hacer gráficos y comparativos con el número de árboles por metro cuadrado en comparación con otras ciudades del país o del mundo.\nDataset del inventario de árboles de París, portal de datos abiertos en OpenDataSoft\nLos datos fortalecerían nuestra lucha para evitar la tala de 235 árboles, argumentando que Puebla tiene un déficit inmenso de áreas verdes (3 veces menor del mínimo señalado por la OMS). También generarían un diálogo más civilizado con el gobierno para discutir y argumentar con base en datos y no percepciones y pasiones. Hoy estos datos no existen en Puebla como en muchas otras ciudades, así es que nos veremos obligados a levantar esos datos nosotros mismos.\nUn tercer aspecto es que, si los datos son facilitados a los ciudadanos en plataformas que les permitan explorar la información por ellos mismos, al facilitar el acceso y la comprensión de la información de una manera más rápida, vamos a aumentar el interés y la curiosidad de más ciudadanos que hoy no se involucran porque les parece muy complicado. Al reducir la barrera de entrada a la comprensión de los datos, cualquier ciudadano podría visualizar y comprender la información sin necesidad de ser un experto en análisis de datos, lo cual puede despertar un mayor interés en involucrarse en asuntos públicos y por lo tanto, incrementar la participación ciudadana.\nLOS DATOS ABIERTOS TIENEN IMPACTO SOCIAL\nComo en muchos casos, cuando uno está metido en un tema, todo lo ves con ese foco. Ahora todo lo miro con ojos de #datosabiertos. No duermo bien por el ruido de un bar que está debajo de mi apartamento, y ahora voy a instalar unos sensores de ruido exterior, y subirlo a la plataforma de OpenDataSoft para poder generar gráficos y compararlo con los niveles máximos autorizados.\nMedida del ruido en la Plaza de la Nación, París. Dataset de valores máximos. Portal de datos abiertos operado por OpenDataSoft\nEn cada aspecto de la vida pública y privada, tener datos nos pueden ayudar a defender nuestras luchas comunes o individuales. El primer paso se está dando a nivel internacional, que es presionar a los gobiernos a que abran canales de participación y portales de datos abiertos donde los ciudadanos puedan acceder a la información. El siguiente paso es que se abran los datos que son realmente de interés para los ciudadanos, así como facilitar la visualización y comprensión de los datos a los ciudadanos no-expertos, a través de portales de segunda generación que permitan hacer comparativos y jugar con los datos para comprender de una manera mucho más rápida y fácil el contenido de esas bases de datos complicadas. OpenDataSoft es un ejemplo de este tipo de soluciones de tecnología que acercan al ciudadano a la comprensión de los datos.\nDataset de las ciclovías en la Ciudad de París. Portal de datos abiertos operado por OpenDataSoft\nLos datos por sí solos no van a cambiar el mundo, al mundo lo cambiaremos las personas a través de las acciones que tomemos basados en esos datos. Sin datos seguiremos destinados a tener funcionarios públicos que puedan tomar decisiones autoritarias sin que podamos argumentar y proponer una solución alternativa.\nPor estas razones es que ahora me estoy especializando en comprender hasta dónde podemos llegar con los datos abiertos. No es una obsesión sin sentido, sino que en ese camino de “construcción personal” he encontrado que los datos abiertos son un elemento clave para que ciudadanos, organizaciones y funcionarios públicos por igual podamos luchar por nuestro objetivo común: construir mejores ciudades y países.\nEstándares abiertos en la salud: MirthConnect y OpenEHR - 2013\nEtiquetas: activismoGobierno Abierto y participativo\nActivista mexicana en temas de transparencia, participación ciudadana, gobierno y datos abiertos. Actualmente trabajo en OpenDataSoft para España y América Latina Mexican political activist in citizen participation, open government & open data. I am currently working at OpenDataSoft for Spain and Latin America. Master in Public Affairs, 2015, @SciencesPo #Paris. International Law 2006, @udlap #Mexico. Founder of @PueblaVigila, Civil Association Co-Founder of @ActivatexPuebla, local social network Active participant of former collective #reformapoliticaYA Passionate defender of animals, trees, rivers, and public green spaces. #demopart #eparticipation #opengov #opendata #opendata #civilsociety #LatinAmerica\nPaulo Dominonni · 10/09/2016 a las 12:28 AM