Casa » La ruta del Tren Maya propuesto por AMLO\nEn un mensaje a medios, López Obrador, quien tomará posesión el 1 de diciembre, señaló que el proyecto del ferrocarril, también conocido como el Tren Turístico Transpeninsular, cubrirá más territorio que el inicialmente previsto, para llegar a 1.500 kilómetros de vía. "Se amplía, de 900 kilómetros que originalmente se estimaron, a mil 500 mil", indicó.\n"Ya no va a ser Cancún-Palenque (ubicados, respectivamente, en los estados de Quintana Roo y Chiapas), sino que va a incluir también (los estados de) Campeche y Yucatán", preciso el líder del Movimiento Regeneración Nacional (Morena). Al mismo tiempo se construirá de Escárcega a Campeche, a Mérida y Valladolid y de ahí a Cancún.\nEl próximo presidente de la república indicó que la ruta contemplada será una especie de "y" que incluirá a toda la Península de Yucatán, más regiones de los estados de Chiapas y Tabasco. "No hay una región con tanta riqueza cultural como ésta del florecimiento de la gran cultura Maya", resaltó.\n"Es una magnifica noticia, porque incorpora en el circuito turístico del mundo maya a Yucatán, que tiene mucho que ofrecer, y abre la posibilidad de que el uso sea mixto, para servicios e impulsar los clústers logísticos de desarrollo", puntualizó.\n"Lo fundamental es que vamos a desarrollar una de las regiones más importantes en el aspecto cultural", subrayó el político, quien prometió que la obra, además de fomentar el turismo, creará empleos en el sureste del país. "Por eso estamos muy satisfechos con este acuerdo", agregó.\nInsistió que, al contar con el derecho de vía del tren de Palenque a Valladolid, y al utilizar el derecho de vía de la Comisión Federal Electricidad y de carreteras en el tramo Valladolid-Cancún-Escárcega, el Tren Maya podrá inaugurarse "en cuatro años y puede ser que lo terminemos antes".\nAnterior: Macri encabezó un nuevo timbreo nacional de Cambiemos - Noticias


La recuperación de Francia se esfuma y el crecimiento alemán se frena\nEtiquetas: alemania, francia, ue\n(Reuters) – La recuperación económica de Francia desapareció en el tercer trimestre del año, mientras que el crecimiento de Alemania se ralentizó, poniendo de manifiesto todo lo que queda por delante para que la eurozona deje atrás años de crisis.\nEspaña informó el mes pasado de que en el tercer trimestre salió de la recesión, aunque con un parco 0,1 por ciento, acabando con una caída de su economía que se remontaba a principios de 2011.\nPortugal sigue luchando con la austeridad como parte de su plan de rescate, pero a pesar de ello consiguió crecer un sorprendente 1,1 por ciento en el segundo trimestre. Además, a diferencia de otros socios, el desempleo también cayó. Tanto España como Portugal han visto como sus calificaciones crediticias han subido a estables en los últimos días, mientras que Standard & Poor’s rebajó la de Francia a AA desde AA+, aún bastante por encima de sus vecinos del sur pero reduciendo la brecha.\nHacienda vigilará bodas, colegios y comunidades de vecinos\nEl Corte Inglés refinancia 4.900 millones de deuda a 8 años con 27 bancos


Dieta de desintoxicación de arroz integral opiniones - Efectos secundarios de ultra garcinia cambogia\nOhsawa recomienda, que la cantidad del agua ( que es Yin) durante el período entero del tratamiento sea mínima. Empezar con la dieta de desintoxicación.\nAnálisis de dietas milagro: dieta de los 9 días basada en el consumo de arroz, pollo y manzana. En el mercado existen distintas variedades pero para esta dieta necesitaremos el arroz integral ya que contiene mucha más fibra y sus mayores beneficios se encuentran en la cáscara del arroz ( el arroz blanco no contiene cáscara. Yo tengo uno que se manifiestas con puntos muy pequemos en los labios igual que todas las personas que llegué a conocer que hizo esta misma dieta y el tratamiento con diferentes médicos contra el abuso de drogas, digo gracias a dios que no soy médico, mi esposa se curó por completo, llevo con esto desde el mes de Julio ddel y ya estamos a finales de Enero del, la marginación " prohibido" incluso por nuestros Protocolo Médico Médico y la corriente de Escobar, los médicos ya no quieren continuar con el tratamiento ya que la medicación es dañina para el cluso la palabra CURE con la fuerza de voluntad para no. Como su nombre lo indica cebada, avena, mijo, el arroz integral es el ingrediente nsiste en el consumo básico de los granos siguientes: arroz integral alforfón o trigo sarraceno.\nDescripción de la dieta y errores que pueden afectar la dieta de desintoxicación de 7 días con arroz integral se dice que aporta un alto contenido en fibra que facilita la limpieza. Gracias a sus contenidos de vitamina C y potasio.\nMuchas de las industrias de la comida “ chatarra” y farmacéutica por lo general muestran por su accionar que no les interesa la salud ni el bienestar del consumidor la publicidad, si no más bien, su dinero, para promover sus ventas utilizan un aliado muy eficaz donde expertos en ingeniería de mercado crearán los más sutiles comerciales que apelarán a nuestros sentidos y emociones. Por ejemplo que el descanso adecuado es vital . Durante los diez días de la dieta Nº 7 pueden darse descargas ( dolor de cabeza, expulsión de mucosidad. Hola José, en un vídeo suyo comentaba acerca de una chica que usted conoce que cura los herpes.\nYo tengo uno que se manifiestas con puntos muy pequemos en los labios llevo con esto desde el mes de Julio ddel y ya estamos a finales de Enero del los médicos ya no quieren continuar con el tratamiento ya que la medicación es dañina para el organismo. Uno de los alimentos más populares por su sabor y variedad de recetas que se pueden realizar es sin duda el arroz. Arroz cluso la palabra CURE la marginación " prohibido" incluso por nuestros Protocolo Médico Médico y la corriente de Escobar, digo gracias a dios que no soy médico, igual que todas las personas que llegué a conocer que hizo esta misma dieta y el tratamiento con diferentes médicos contra el abuso de drogas, mi esposa se curó por completo con la fuerza de voluntad para no. Dieta de desintoxicación de arroz integral opiniones.\nSus propiedades hidratantes y la elasticidad que confiere a la piel hacen de Bio- Oil un producto ideal para prevenir las estrías durante el embarazo y aliviar de forma efectiva la sensación de picor y tirantez. Bio- Oil es el aceite hidratante de rápida absorción que ayuda a mejorar el aspecto de estrías, cicatrices y manchas en la piel. Antes de comenzar a desintoxicar nuestro cuerpo, es bueno tener en cuenta algunas cuestiones muy importantes.\nDieta Pila esteroides\nLa dieta del arroz integral de 7 días, o limpieza, es una dieta de desintoxicación para eliminar las toxinas de tu cuerpo. La dieta ofrece numerosas elecciones de alimentos y se centra alrededor del arroz integral. La dieta es por siete días, durante los cuales comes arroz integral, frutas y neficios del arroz integral en una dieta depurativa.\nLos beneficios de una dieta depurativa son muchos pero cuando la hacemos con un alimento como el arroz integral son muchas más las ventajas. El arroz integral es mucho más saludable que el blanco que es nsume una ensalada de hojas verdes y una taza de té de hierbas laxantes por lo menos una hora antes de irte a la cama.\nOpiniones integral Plan\nHaz esto la tarde anterior a comenzar tu programa de desintoxicación con arroz integral de 5 días. Esta dieta de desintoxicación de 7 días, es para aquellas personas que quieran una limpieza fácil, rápida y natural, que ayude a mejorar los niveles de energía, la concentración en las actividades diarias, el buen funcionamiento de todos los sistemas y un adecuado descanso del buena alimentación es fundamental, antes de comenzarla, muchas veces, el éxito de la dieta depende, de la previa condición del organismo, para ello, es necesario, consumir vegetales, frutas, legumbres, arroz integral. Esta dieta de desintoxicación de 3 días te ayuda a sentirte mejor, limpiar tus hábitos alimenticios y, por lo general, también perder las libras de vacaciones adicionales.\nEn algunas comidas, puede optar por incluir una sola porción de granos integrales ( como 1/ 4 de taza de arroz integral) o una porción pequeña de un producto lácteo.


Formarnos ahora con nueva modalidad: a distancia. Podés cursar el Programa de manera virtual desde cualquier punto del país.\nPara todos aquellos interesados en el Programa Formarnos, que por cuestiones geográficas no puedan acercarse a cursar a la UNLa, se abrió la inscripción para cursar el programa con modalidad a distancia.\nA través del Campus Virtual de Formarnos, podrán acceder al material audiovisual de las clases, a las lecturas complementarias sugeridas para cada módulo, participar de los trabajos prácticos, foros y diversas actividades propuestas por el docente a cargo del aula virtual.\nLa plataforma Moodle que se utiliza para crear las aulas virtuales es muy práctica y dinámica. Si aún no cursaste ninguna materia virtual, el Campus virtual UNLa ofrece tutorías para todos aquellos estudiantes que deseen capacitarse para el uso de herramientas básicas de la plataforma virtual. Podés consultar los horarios ingresando a http://www.unla.edu.ar/index.php/tutorias\nLa educación a distancia es posible, no te quedes afuera. Inscríbete, tenés tiempo hasta el 27 de marzo.\nIngresa a la pestaña inscripción de nuestra web y formá parte de este programa. Para más información podés escribirnos a formarnos@unla.edu.ar\nCompartimos el video tutorial de la capacitación en aulas virtuales ofrecida en 2014.


En una calle de Casablanca - Marcelo Tapia Fotógrafo profesional\nSOLO UNA FOTO DE CASABLANCA, MARRUECOS\nLa tercera temporada (o el tercer contrato) que tuve en 2010 en los cruceros hice un par de recorridos diferentes, y en uno de ellos pasábamos por Casablanca y Agadir en Marruecos, al norte de Africa. La verdad es que no son ciudades a las que volvería por gusto, más bien me gustó estar allí porque era parte de mi trabajo y había que aprovechar de conocer. Salí un par de veces a la ciudad (del puerto a la ciudad) y era un poco raro y hostil, o simplemente yo lo sentía sasí, y fue en una de estas callejeadas que me encontré caminando por un pasaje pequeño como en un suburbio, nada muy amable y me encontré con esta fotografía.\nLa composición no está muy preocupada, ni el tema técnico, y aunque tomé la fotografía con una cámara de bolsillo que pasa más “piola” me sentí un poco intimidado por el entorno.\nLos niños jugaban en la puerta de su casa, uno entraba y salía mientras le decía cosas al otro y ese momento de complicidad me tentó para tomar la foto. Las construcciones en general eran muy precarias y si bien el trato para nosotros era bueno por ser viajeros, se notaba cierta seriedad y dureza en la manera que tenían de comunicarse, sobre todo con las mujeres, a quienes generalmente dejaban de lado y hablaban con los hombres.\nLa foto fue tomada con mi Canon G10 a ISO 100 y 1/50 @ f8. usé un gran angular equivalente a 28mm y fue psotprocesada para lograr un contraste que pusiera de manifiesto la precariedad de la construcción, que resaltara el rostro del niño que mira la cámara así como también la sensación de inseguridad al caminar por esos recovecos de aquella ciudad del norte de África.\nPosteado en: cityscape, gente, people, reportaje, street photographyTags: Africa, Casablanca, Marruecos, street photography\n« Campos del surBosque y Roca en la Carretera Austral »\n© 2019 Marcelo Tapia Fotógrafo profesional|ProPhoto Photo Theme


AELMHU - Cantabria potenciará un sistema de registro e información de enfermedades raras\nAsí lo avanzó el consejero Miguel Rodríguez en el transcurso de la primera reunión institucional con la coordinadora en Cantabria de la Federación Española de Enfermedades Raras (FEDER), María Santamaría, en la que insistió en la "enorme utilidad del registro", que supondrá "un salto cuantitativo y cualitativo, contribuyendo a mejorar el diagnóstico, tratamiento y, en definitiva, la calidad de vida de los pacientes con patologías raras".\nDurante la reunión, de la que informó en un comunicado el Gobierno y en la que también participó el director general de Transformación Digital y Relaciones con los Usuarios, Santiago García, se perfilaron las características del registro, que estará abierto para la inscripción a los propios pacientes y a los facultativos, siempre con el consentimiento expreso de los pacientes.\nEl sistema de registro e información estará incluido en la red española de registros e incluirá todas las patologías, los síntomas, los diagnósticos, así como los recursos que se puedan implementar en casos semejantes, ya que los datos serán volcados a nivel nacional en el Registro de Pacientes de Enfermedades Raras del Instituto de Salud Carlos III (ISCIII).\nAdemás, Rodríguez coincidió con Santamaría en la necesidad de una coordinación sanitaria multiprofesional, ya que, a menudo, son patologías que precisan en su abordaje de varios especialistas.\nAdemás, subrayaron la importancia de promover iniciativas de sensibilización que consigan hacer llegar a la sociedad en general el impacto de enfermedades poco frecuentes como los síndromes de Rett, Noonan y otras rasopatías, Williams, Stickler o Smith-Magenis.\nMás en esta categoría: « FEDER aumenta las ayudas para enfermedades raras y duplica los fondos para investigación\tLas enfermedades raras estarán presentes la Noche Europea de l@s Investigador@s »


Los Vedas -Una introducción-: Los Vedas no son de Origen Humano\nA los Vedas se les llama también apaurusheya - no de origen humano. Los sabios cuyos nombres están asociados a varios cánticos, no son sus autores; son meramente los instrumentos que los han visto (o escuchado). Es por eso que se hace referencia a veces a estos sabios como videntes. Los videntes Védicos se llaman mantra-drashtaas. Un drashtaa es alguien que ve.\nCuando los sabios estaban meditando, los mantras de los Vedas se les aparecían, como un destello, en sus corazones. Ver o mirar no denota solamente lo que perciben los ojos. Es un término que cubre todas las formas de percepción y todos los modos de cognición. Cuando decimos que un hombre ha visto todos los pesares en su vida, ¿es que el término ha visto implica sólo lo visto con los ojos? El término mantra-drashtaa también podría ser considerado de manera similar como refiriéndose a lo que es percibido a través de la visión interna. Los sabios eran capaces de escuchar los Vedas en sus corazones.\nLos riks (mantras de los vedas) llegan a tocar la más sublime realidad, el vacío luminoso, en donde todos los dioses están firmemente establecidos. Si uno no sabe esto, el mero recitado de los riks no cumplirá ningún propósito. Los riks residen en el Supremo Éter Inmutable en donde están sentados todos los dioses. El mantra no le sirve de nada a quien no sabe esto.\nEtiquetas: Los Vedas no son de Origen Humano, Origen de los Vedas


DESDE TYNGEL AL MUNDO\nLa historia de Troax comenzó en un gallinero de un pueblo llamado Tyngel ubicado en la región de Småland. Cuatro granjeros se convirtieron en emprendedores y se lanzaron a una aventura que ha hecho de Troax una empresa global con actividades comerciales en todo el mundo. Siga paso a paso esta historia que comenzó en 1955, continúa hasta el día de hoy y seguirá en el futuro.\nSUEÑOS EN UN GALLINERO\nErik, Folke, Helge y Sven Axelsson eran cuatro granjeros que nacieron con un espíritu optimista. El optimismo es una cualidad necesaria para todo agricultor, pero fue de especial importancia durante los tiempos de posguerra. En esa época la mayoría de las personas provenía de una familia de agricultores donde el trabajo era arduo, pero en secreto, estos cuatro hermanos querían dedicarse a otra cosa en la vida. En el año 1955 sembraron una semilla nueva que crecería más allá de los campos de cultivo de Tyngel. La empresa Axo Järn och Metall (Axo Hierro y Metal) vio la luz.\nNo solo transformaron el gallinero en un taller, sino que además hicieron realidad sus sueños.\nLO GRANDE NACE PRIMERO DE LO PEQUEÑO\nA mediados de los años 60 los hermanos se dedicaron a la fabricación de productos de metal como mobiliario de cocina y cestas para la colada. La cartera de productos contaba también con carritos de supermercado y separadores para buhardillas y sótanos. Estos dos últimos productos son a día de hoy dos piezas fundamentales de la oferta de Troax.\nLars Troedsson, que vivía en Estocolmo, vio un futuro junto a los granjeros Axelsson. En 1965 se creó la empresa comercial Troax. El nombre es por tanto una combinación de los apellidos Troedsson y Axelsson.\nLas empresas a lo largo del tiempo:\nEL ÉXITO RESIDÍA EN EL ALMACÉN\nSmåland es una región de Suecia que siempre se ha caracterizado por el trabajo arduo, el ingenio y el\nespíritu emprendedor de sus habitantes. Nosotros, los habitantes de Småland, hemos aportado al mundo de todo desde motosierras hasta muebles empaquetados en cajas planas. La solución para la compartimentación de almacenes es otra creación importante de la que Småland puede presumir a nivel internacional. A inicios de los años 70 Troax se lanzó a un público más amplio en Escandinavia. Troax entró por aquel entonces en el mercado de los almacenes y garajes con una gama de productos completamente nueva.\nDos se convirtieron en uno\nA medida que Troax iba creciendo también crecía la necesidad de contar con una estructura más clara y una mejor distribución de las responsabilidades. La solución fue fusionar la producción y la venta en una única empresa que pasó a llamarse Troax Axo. Gnosjö-Börsen AB adquirió Troax AB en 1983.\nNace la solución de protección de maquinaria\nDurante los años 90 la industria del automóvil y la manufactura principalmente, comenzaron a automatizar cada vez más la producción. Eso conllevó una mayor necesidad de modernizar la protección de maquinaria. Troax estuvo a la vanguardia y sentó las bases para lo que sería un nivel totalmente innovador dentro de la seguridad industrial.\nGunnebo y Troax\nEntre el 1994 y el 2010 Troax fue parte del grupo de empresas Gunnebo Group que en la actualidad es proveedor global de productos de seguridad dentro de la gestión del dinero en efectivo, el almacenamiento seguro, el control de acceso y la seguridad integrada. Durante el año 1997 también cambiamos de nombre y pasamos a llamarnos Gunnebo Troax AB Gunnebo vendió a Troax en 2010 para centrarse en su nueva estrategia. Desde entonces nuestra empresa se llama Troax.\nDe la granja a la bolsa\nTroax dio un paso estratégico importante durante el 2015 cuando el grupo comenzó a cotizar en el Nasdaq Stockholm. En esa época Troax se había vuelto líder global en el mercado de las soluciones de compartimentos de protección, lo que también hizo que tuviéramos buenas perspectivas para fortalecer aún más nuestra posición de mercado. Al comenzar a cotizar en el Nasdaq Stockholm logramos mejores posibilidades para satisfacer y superar las expectativas de nuestros clientes. En la actualidad Troax tiene presencia en 6 continentes y en más de 40 países. Y lo demás es, como suele decirse, historia.


Casa de subastas Christie prueba registro de datos en blockchain a través de nueva asociación\nBTC €28,416 -1.88%\nETH €1,934 -2.32%\nXRP €0.41 -0.88%\nBlockchain llegará este mes a una de las casas de subastas más conocidas del mundo a través de pruebas realizadas por Christie.\n974 Vistas totales\nChristie's, la casa de subastas con una historia que se remonta a más de 250 años, ha anunciado un plan piloto para usar blockchain para el registro de datos de subastas.\nEl resultado de una asociación con la empresa blockchain artística, Artory, que se dio a conocer el jueves 11 de octubre, Christie's utilizará la tecnología para proporcionar detalles y certificados de compras a los compradores.\nLos planes, dice, fueron "programados para coincidir" con la próxima venta de $300 millones de arte modernista de Estados Unidos en Londres y Los Ángeles este mes.\nAl explicar el ímpetu detrás del esquema, el CIO de Christie's, Richard Entrup, dijo que había provisto una oportunidad para que "los clientes experimenten esta tecnología por sí mismos y exploren las ventajas de tener un registro encriptado y seguro de la información sobre las obras de arte compradas". Agregó:\n"Nuestra colaboración piloto con Artory es la primera entre las principales casas de subastas globales y refleja un creciente interés dentro de nuestra industria para explorar los beneficios de un registro digital seguro a través de la tecnología blockchain".\nBlockchain permitirá al subastador proporcionar un "registro digital permanente de información relevante" sobre cada venta, y el comprador tendrá una tarjeta de registro para acceder a ésta.\nMientras tanto, la directora ejecutiva de Artory, Nanne Dekking, dijo que había "un deseo más amplio dentro de la industria de adoptar nuevas tecnologías".\nEl mundo del arte tradicional ha sido relativamente lento para abrazar la innovación tecnológica, a pesar de proyectos pioneros como "subasta de arte criptomonetario" de Andy Warhol en junio.\nVodafone subasta el primer SMS del mundo 'Feliz Navidad' como NFT para organizaciones benéficas


Soporte Post-Venta | WineBox\nPorque nuestro trabajo no termina con un envío\nInicio / Atención al Cliente / Soporte Post-Venta\nEn la situación excepcional a la que nos enfrentamos, consecuencia del COVID-19, nuestros proveedores de paquetería están realizando un gran esfuerzo para seguir garantizando el mejor servicio posible para todos nuestros clientes. Por ello, continuamente se están implantando medidas que reduzcan el impacto en nuestros envíos, siempre velando por la seguridad y la salud de todos los trabajadores/as que nos vemos afectados.\nNo obstante, en función de como evolucionen las medidas adoptadas por las Autoridades Sanitarias, la operativa diaria (horarios de recogidas, y/o plazos de entrega), aunque no se detiene, podría ralentizarse o retrasarse en comparación con los niveles normales de servicio.\nSeguimos operando en todo el territorio nacional peninsular, y te mantendremos informando puntualmente de cualquier incidencia que pueda afectar directamente a tu envío. Te agradecemos tu colaboración y que sigas cuidándote en casa.\n(información actualizada 13/Abril/2020)\nNuestro servicio de atención al Cliente no finaliza con la compra de tu producto. En winebox.es queremos seguir a tu lado, sobre todo ahora que la experiencia no ha hecho más que comenzar 😉\nEstás son algunas de las cuestiones que te podrías encontrar tras el proceso de compra. Échales un vistazo, y en todo caso ya sabes que seguimos a tu disposición en los canales habituales.\n¿Cuánto tiempo tengo para canjear mi cheque-regalo?\nPor norma general, nuestros cheques-regalo tienen una validez de 2 años desde su fecha de compra. Pero no te preocupes, seguro que mucho antes encuentras la excusa perfecta para utilizarlo. En cualquier caso, si estás suscrito a nuestra newsletter, antes de que expire te mantendremos actualizado de todas sus posibilidades de uso.\n¿qué hago si pierdo mi cheque regalo?\nNo hay ningún problema. En ese caso es muy importante que nos lo comuniques lo antes posible. Si lo pierdes y alguien hiciese uso del cheque-regalo antes de que nos lo hagas saber, no tendríamos forma de anularlo y habrías perdido la opción de disfrutarlo.\nPor norma general, nuestros cheques-regalo tienen una validez de 2 años desde su fecha de compra.\nPero no te preocupes, seguro que mucho antes encuentras la excusa perfecta para utilizarlo. En cualquier caso, si estás suscrito a nuestra newsletter, antes de que expire te mantendremos actualizado de todas sus posibilidades de uso.\nLa política de cancelaciones en las reservas de actividades será la aplicable por cada establecimiento o colaborador. Por norma general, se establece un periodo de tiempo hasta la fecha de reserva en el que puedes cancelar tu reserva retomarla más adelante sin coste. Pasado ese periodo, y en los últimos días/horas de la actividad, podrás igualmente cancelar la reserva pero con los costes/devoluciones establecidas por el establecimiento.\nCancelar una Suscripción Winebox-Club\nPuede cancelar una suscripción periódica a Winebox-Club en cualquier momento. Para ello tenga en cuenta si realizó una suscripción con pago único (con descuento) o una suscripción con pagos periódicos (mensual o trimestral). Igualmente, ha de tener en cuenta si obtuvo descuentos o regalos asociados a la suscripción o al tipo de pago. En estos casos, se descontarán los beneficios aplicados.\nPuede cancelar una suscripción periódica a Winebox-Club en cualquier momento. Para ello ha de contactarnos por correo la persona que hizo el pedido, indicando su nombre y el código de pedido (si tiene algún problema para encontrarlo, contáctenos en horario de servicio).\nUna vez recibida su solicitud, le devolveremos la parte proporcional de los periodos no enviados.\nTenga en cuenta que si obtuvo descuentos o regalos asociados a la suscripción o al tipo de pago, se le descontarán los beneficios aplicados.\nLas devoluciones de los Packs físicos Winebox®, «Cajas Regalo» o Cheques-Regalo se realizarán a la siguiente dirección: SITUR Creando Turismo (Departamento de Atención al Cliente) Calle Pablo Picasso 30, Local 3; Granada-España ES18008 El producto referido deberá devolverse en perfecto estado y en un plazo inferior a 15 días naturales desde la fecha del albarán de entrega, adjuntando la factura del mismo. El importe del producto, sin incluir gastos de gestión y envío, le será devuelto al cliente por el mismo medio utilizado en su compra en un plazo inferior a 15 días. En caso de retraso, el cliente está en su derecho de reclamar a WineBox.es el abono del doble del importe de la compra\nLas devoluciones de los Packs físicos Winebox®, «Cajas Regalo» o Cheques-Regalo se realizarán a la siguiente dirección:\nSITUR Creando Turismo (Departamento de Atención al Cliente) Calle Albahaca 6, bajo; Granada – España ES18006\nEl producto referido deberá devolverse en perfecto estado y en un plazo inferior a 15 días naturales desde la fecha del albarán de entrega, adjuntando la factura del mismo.\nEl importe del producto, sin incluir gastos de gestión y envío, le será devuelto al cliente por el mismo medio utilizado en su compra en un plazo inferior a 15 días. En caso de retraso, el cliente está en su derecho de reclamar a WineBox.es el abono del doble del importe de la compra\nSi crees que hay algún problema con cualquier producto o servicio, solo te pedimos que nos des la oportunidad de solucionar lo que esté en nuestra mano. Si aún así consideras necesario hacernos una reclamación, has de hacerlo desde el formulario disponible en Atención al Cliente (soporte) indicándonos claramente tus datos personales, de contacto, y la incidencia ocurrida. Nuestro servicio de soporte se pondrá en contacto contigo en menos de 6 horas para darte una respuesta satisfactoria.\nPlazos para hacer una reclamación\nEn caso de que no recibieses el pedido en la fecha establecida (según las condiciones de entrega), podrás realizar tu reclamación en un plazo de 72 horas desde la fecha en que debería haberse efectuado la entrega del Producto. En el resto de casos, se estará a lo dispuesto en nuestras Condiciones de Venta y Garantía\nPlazos para reclamar un pedido\nEn caso de que no recibieses el pedido en la fecha establecida (según las condiciones de entrega), podrás realizar tu reclamación en un plazo de 72 horas desde la fecha en que debería haberse efectuado la entrega del Producto.\nEn el resto de casos, se estará a lo dispuesto en nuestras Condiciones de Venta y Garantía\n© SITUR S.L. 2021 – Marcas registradas y Derechos reservados.


La Conferencia de Presidentes de Asocex aprueba en Madrid nuevas guías de fiscalizacion - Consejo de Cuentas de Castilla y León\nLa Conferencia de Presidentes de Asocex aprueba en Madrid nuevas guías de fiscalizacion\nPublicada el lunes 12 de noviembre de 2018\nLa Conferencia de Presidentes de Asocex se ha reunido en Madrid, en la sede de la Cámara de Cuentas, bajo la presidencia de turno de la Cámara de Cuentas de Aragón, y con la participación del presidente del Consejo de Cuentas de Castilla y León, Jesús Encabo.\nEntre otros asuntos, se han aprobado nuevas guías prácticas de fiscalización y se ha tratado la puesta en marcha de un proyecto formativo sobre evaluación de políticas públicas, destinado a instituciones de control externo.\nAdemás, en la reunión se han presentado los avances de otros proyectos comunes, como la elaboración de un vídeo corporativo, actualmente en proceso de edición.\nLos presidentes han debatido también otros asuntos que se plantearán mañana martes 13 de noviembre en la reunión de coordinación que mantendrán con la presidenta del Tribunal de Cuentas.\nLa Conferencia de Presidentes de los Órganos Autonómicos de Control Externo, con una década de trayectoria, se constituyó como asociación con personalidad jurídica propia en junio de 2015, estando formada por 12 miembros, con el objetivo de impulsar la cooperación y coordinación entre los mismos. Asocex contribuye además a mejorar la transparencia y a ejercer un control más eficaz sobre las finanzas públicas.


En otra de las genialidades de la pareja, el actor deja en evidencia a su mujer frente a todos sus seguidores.\n7 de noviembre de 2017 · 03:47\nA estas alturas, Ryan Reynolds y Blake Lively nos tienen más que acostumbrados a sus bromas de matrimonio. Hace apenas unas semanas, la actriz de Gossip Girl daba cuenta de su vis cómica publicando una foto en la que Reynolds aparecía cortado por la mitad junto al otro Ryan más importante de Hollywood: Ryan Gosling —él sí, entero. Aquella era una venganza, pero el actor de Deadpool no debió quedar demasiado contento y este lunes fue a por la revancha.\nLively había sido noticia a lo largo del día por las nuevas imágenes del rodaje de The Rhythm Section, en la que interpreta a una prostituta drogadicta por la que ha tenido que adoptar un aspecto de lo más desaliñado. Uno que, seamos sinceros, no le favorece en absoluto. Y no es que hayan pocas alfombras rojas con las que compararla.\nReynolds, que evidentemente estuvo atento a la cobertura informativa de las imágenes, decidió darle todavía más bombo a Lively La Fea subiendo una de las instantáneas a su cuenta de Instagram. El pie de foto lo dice todo: "#nofilter [en español, sin filtro]". Es evidente que Lively puede quitarse los kilos de maquillaje que quiera, que es bastante obvio que estará muy lejos del repelente aspecto que luce en su nueva película, pero la broma de Reynolds sigue teniendo su gracia.\nAunque seguro que Lively agradece las burlas de su marido a juzgar por la reflexión de la actriz en torno al retrato que tienen habitualmente las prostitutas en Hollywood. "Siempre ves eso en las películas, que cuando una mujer es una prostituta o una trabajadora del sexo, siempre piensas: 'No quiero que a los chicos les dé asco verla'. Todavía tenemos que hacerla sexy... Trágicamente sexy, pero ya sabes, como en un videoclip", dijo Lively el pasado octubre en una entrevista con el podcast The Limelight de Vanity Fair .\n" [Pero] si conduces por un callejón de vagabundos, eso no es lo que ves. Esa no es la verdad. Así que es muy importante para nosotros enseñar a una mujer a la que la sociedad ha borrado, de la que la sociedad se ha olvidado". Ahí vamos a tener que pedirte perdón, Blake, porque olvidarse de una de las mayores estrellas del momento, por muy fea que se ponga, va a ser difícil.


manta bebe versalles\n> ACCESORIOS DE PASEO>Mantas bebé>Mantas personalizadas>MANTA BEBÉ "VERSALLES"\nMANTA BEBÉ VERSALLES\nEsta manta es ideal para que te acompañe en el paseo de tu bebé, muy práctica para cogerlo en brazos o abrigarlo mientras duerme, máximo confort y calidez para tu bebé por su suavidad.\nUn regalo perfecto si eliges bordar el nombre del bebé, lo hará un detalle totalmente personalizado.\nBlanco Beige Celeste Rosa Gris\nBlanco Camel Gris Celeste Rosa Azul marino\nRosa Camel Celeste Gris\nSend Enquiry For MANTA BEBÉ "VERSALLES"\nMANTA BEBÉ VERSALLES Esta manta es ideal para que te acompañe en el paseo de tu bebé , muy práctica para cogerlo en brazos o abrigarlo mientras duerme , máximo confort y calidez para tu bebé por su suavidad. Un regalo perfecto si eliges bordar el nombre del bebé , lo hará un detalle totalmente personalizado.\nManta para bebé de medidas 80 x 110\nPosibilidad de personalizar el artículo\nDale tu estilo propio, haz tu misma la combinacón que más te guste!!!!\nEl color de la manta está disponible en varios colores.\nMANTA BEBÉ BLUME Manta para bebé de...\nMANTA BEBÉ CUCADA Manta muy suave...\nMANTA BEBÉ "LUCERO"\nMANTA BEBÉ "NUEVO...


*Crisis financiera y soluciones discrecionales\n*Municipios quebrados, pero alcaldes dispendiosos\n*La lluvia de golpes se intensifica dentro del PAN\nHace muchos años que en la teoría, los recursos se encuentran ordenados, las partidas etiquetadas, y las transferencias aseguradas. En la realidad, los problemas de distribución del dinero siguen siendo los mismos, y las prácticas exactamente iguales.\nEsto hace que los ayuntamientos vayan al estado a pedir recursos adicionales y que el estado acuda a la federación, como está pasando en este fin de trienio con Sinaloa, con municipios que no libran ni los compromisos laborales de diciembre, mucho menos la prestación adecuada de los servicios públicos que están obligados a otorgar.\nEn los años de Luis Echeverría Álvarez, los gobernadores que tenían la antipatía del presidente, se caían, como se cayeron con José López Portillo y con Carlos Salinas de Gortari; los gobernadores que sólo estaban mal con el presidente, enfrentaban problemas económicos por el abandono en que se les dejaba. Los favoritos, por supuesto, recibían más de lo que pedían.\nEn Sinaloa Alfredo Valdez Montoya, un obcecado tecnócrata que llegó a la gubernatura de rebote, se sumó a los empresarios en la lucha contra el gobierno. Nadie sabe qué artes mágicas utilizó para no caer, pero lo mismo Alfonso Genaro Calderón Velarde que Gabriel Leyva Velázquez demandaron su cabeza en el Senado de la República. Y no cayó, pero tampoco tuvo recursos a la mano. Ni siquiera visitas presidenciales. Echeverría sólo vino a Sinaloa cuando Valdez Montoya era un mal recuerdo en la memoria de la clase política.\nEn el ámbito local, Alfonso Genaro Calderón gobernó con apertura y bonhomía, pero nunca olvidó que Rafael Tirado Canizales llegó a la candidatura priísta para alcalde de Mazatlán por vías distintas a las que él controlaba, de modo que le procuró un tránsito más que difícil por el gobierno. Los últimos tres o cuatro meses no dispuso de recursos para la nómina; las participaciones no llegaban y los ingresos propios eran ínfimos en esa época (si ahora…).\nA la vuelta de los años, con tanta legislación, con la eclosión del voto, con la alternancia y la pluralidad, con la postulación generalizada de la transparencia y la rendición de cuentas, las cosas tendrían que estas institucionalizadas a tal punto, que a nadie le faltara el recurso y nadie tuviese que volver a pasar las de Caín para cerrar sus periodos de gobierno.\nPero todavía hace tres años, en un ambiente enrarecido por la derrota electoral, el gobierno del estado hacía esfuerzos denodados por atender los requerimientos de los alcaldes en apuros, y también los hacía por no responder a los alcaldes no gratos. Claro que el estado a su vez dependía de lo que le entregara el gobierno federal.\nHoy, cuando el gobierno de la alternancia llega al final de su primera parte, varios de los alcaldes que ganaron gracias a la ola malovista están de nuevo en la situación desesperada de sus antecesores. Con el agravante de que el gobierno del estado enfrenta también una apretura económica que le impide acudir a hacer una ayuda solvente y garantizada.\nEsto lleva a que en plena época de los recursos etiquetados, de los presupuestos sellados, de las reglas de operación y toda esa jerga que antes era del uso personal de la tecnocracia, pero que ha pasado a la calle como lengua llana y silvestre, la respuesta se busque como en los viejos tiempos: con una petición personal al presidente.\nPero también se cifra ahí la esperanza de mantener la continuidad en una dinámica de trabajo que la Universidad Autónoma de Sinaloa ha ido construyendo a lo largo de décadas. Si la respuesta no es positiva, volverán a la calle miles de jóvenes que no conocieron los tiempos de las movilizaciones masivas para arrancar al gobierno los recursos que a veces no se asignaban y a veces se les disputaban.\nQué bueno que el gobernador se moviliza, realiza las gestiones e intenta evitar que sea necesaria la movilización universitaria o la parálisis en los municipios. Qué bueno que el presidente dé una respuesta positiva.\nQué malo que el país no haya logrado institucionalizar un mejor reparto de los recursos sin escatimar a la base de la autoridad, que es el municipio, a los órganos sensibles de la sociedad, como son las instituciones educativas.\nToda moneda tiene dos caras, por supuesto.\nHabría que ver qué es lo que llevó a muchos de los ayuntamientos a caer en las condiciones de anemia financiera en que se encuentran.\nEs cierto que los ayuntamientos son la parte más débil de la cadena. Si la federación se queda con la tajada del león en el reparto fiscal, los estados hacen lo propio con lo que les toca, y si los ayuntamientos no se la cobran, es porque ya no hay nadie más abajo, aunque hay que decir que las sindicaturas del medio rural también son olvidadas por las cabeceras municipales.\nPero no es sólo eso. Hay un manejo electoral y patrimonialista de los recursos municipales que hace que no haya dinero que les alcance.\nBasta un simple ejercicio para ver cuántos elementos tiene la nómina municipal cuando empieza un trienio y cuántos hay al terminar. El tamaño de la burocracia ha aumentado de tal manera, que en varias de las ciudades grandes del estado, incluyendo aquellas en las que operan grandes empresas, el ayuntamiento es el principal o uno de los principales empleadores.\nEl ejemplo de Mazatlán es claro: tiene tres mil doscientos trabajadores a su servicio, y eso que en dos momentos, por lo menos, la actual administración se deshizo de cantidades importantes de personas contratadas al inicio del trienio.\nPero no es el único. Aquí tiene al menos el mérito de una eficiencia en la prestación de los servicios elementales. Hay otros como Guasave, donde las nóminas están plagadas de gente y el municipio terminó por concesionar servicios como la recolección de basura. Ahorita por supuesto, está en quiebra financiera.\nHay otros casos lamentables, como el de Angostura, donde el dos veces presidente municipal José Manuel Valenzuela, el famosísimo Chenel, tiene a su ayuntamiento en la vil inopia, pero en lugar de ver qué hace para colaborar con su rescate, está preparando su segundo encuentro boxístico con otro desorientado como él que pretende ganar la copa Matusalen.\nAl final, si no les pudo hacer un buen gobierno, les hace lo que mejor le ha resultado a lo largo de esta estrafalaria carrera política: un circo.\nEn el PAN la vida es más sabrosa, solían decir los oportunistas que inundaron las filas de ese partido mientras estuvo en la Presidencia de la República.\nHoy las cosas están de la patada. Algunas –de las patadas- por debajo de la mesa, pero muchas otras ya abiertamente.\nEn los últimos días han menudeado los ataques contra el vicecoordinador de los diputados blanquiazules, Jorge Villalobos, ya nomás por que incurrió en violencia intrafamiliar en plena luz del día, en sitio público –el aeropuerto- y sobre todo, cuando hay una lucha terrible por el poder dentro del PAN.\nLa información ha fluido, igual por las redes sociales que por los periódicos del país, sobre todo aquellos en los que hay algún panista que tiene algún amigo que puede filtrar la nota, sin que se sepa mucho quién la soltó, pero sin dejar que se ignore totalmente la procedencia.\nY así como a Villalobos le ha llovido a su coordinador y les ha llovido a todos los que tienen un cargo de responsabilidad, y han dado qué decir, como las grabaciones de conversaciones telefónicas en que se hace gala de prepotencia, tráfico de influencias y sobre todo, de lenguajes de carretoneros.\nNo cabe duda que las luchas fraternas son las peores.\nArtículo anteriorFESTEJA ESCAMILLAS SU 89 ANIVERSARIO.\nArtículo siguienteLAS FALACIAS DEL HOMBRE INTEGRAL


Entrevista sobre Gestión Documental Móvil\nInternet nació como fuente de información pero con el desarrollo de las redes sociales se ha convertido en medio para compartirla, fenomeno que se está acelerando con la llegada de las tecnologías móviles, como smartphones y tabletas PC, bajo redes 4G y protocolos de intercambio de datos como CMIS.\nTodo esto está provocando cambios importantes en las formas de trabajar como profesionales de la información y documentación; cambios a los cuales debemos estar preparados para no quedarnos atras en esta nueva e innovadora época de cambio social desde la tecnología celular.\nPor ello, la Fundación Ciencias de la Documentación realizará en noviembre de 2011 la Jornada MOBILE DOCUMENT MANAGEMENT donde se darán cita profesionales de la información, empresas e instituciones, para debatir como las tecnologías móviles/celulares/inalambricas están cambiando la forma de trabajar en las unidades de información (Archivos, Bibliotecas, Centros de Documentación, Museos).\nENTREVISTA YERBABUENA SOFTWARE\nCon el fin de conocer todos los puntos de vista que las nuevas tecnologías de la información y comunicación móviles están afectando a nuestras relaciones sociales como ciudadanos, y a las formas de trabajar como profesionales de la Información y Documentación, en especial en procesos de Gestión Documental en entornos de movilidad, la Fundación Ciencias de la Documentación ha iniciado una serie de entrevistas a profesionales de empresas documentales relacionadas con estas temáticas.\nEn esta ocasión, nos acompaña José Luis de la Rosa, Ingeniero informático y Fundador de la empresa Yerbabuena Software (España). Pueden ver su entrevista íntegra desde: http://www.documentalistas.org/entrevistas/joseluis_delarosa.php\nPregunta 1. Cuéntenos un poco más sobre Usted para que nuestros lectores puedan conocerle mejor\nEn 2005, tras estudiar Ingeniería Informática, fundé la empresa Yerbabuena Software directamente desde la Universidad y como un proyecto Spin Off. Desde entonces no hemos parado, hemos estado en Vietnam y, también, hemos abierto oficina en Silicon Valley (California).\nPregunta 2. La Fundación Ciencias de la Documentación organiza los días 23, 24 y 25 de noviembre de 2011 la Jornada profesional MOBILE DOCUMENT MANAGEMENT, tema en el que su empresa es especialista. ¿Podría explicar a nuestros lectores en qué consiste la Gestión Documental/Gestión de Contenidos Móvil y qué ventajas aporta?\nPregunta 3. Parece que todo apunta a que el futuro de la gestión de contenidos pasa por la movilidad (como indica el estándar CMIS), pero el desarrollo de la tecnología 4G supone una inversión costosa para las empresas de telecomunicaciones, y por tanto reacias a realizar. ¿Será esto un problema para el desarrollo de la Gestión Documental Móvil?\nPregunta 4. Yerbabuena Software cuenta con una solución de Gestión Documental Móvil ¿nos podría contar algo más de ella? ¿Qué destacaría de la misma como interesante para los profesionales de la información y documentación?\nPregunta 5. ¿Podría comentarnos algunos de los últimos proyectos llevados a cabo por Yerbabuena Software dentro del entorno de la movilidad de contenidos/información?\nTrabajamos con el Ejército de Tierra, e imagine el siguiente escenario:\nUn soldado en misión humanitaria necesita realizar una operación médica de urgencia o desactivar un modelo concreto de una mina de tierra. En este tipo de situaciones, habitualmente, hay vidas en riesgo y, en la mayoría de los casos, no se puede esperar a la llegada de un especialista porque el tiempo siempre juega en contra. Así es que si el soldado está equipado con la información necesaria para llevar a cabo estas actividades, será mucho más valioso y eficaz, ya que será capaz de salvar esas vidas.\nEstá claro que no será igual de útil con una serie de manuales que sin ellos, y llevar toda esa información encima no es posible en formato “papel”.\nEste es uno de los casos de uso más atractivos en los que estamos trabajando, aunque también en otros sectores como en la banca nos piden aplicaciones de movilidad para gestionar documentos, para el trabajo de personas que viajan (banca corporativa) o directores de oficina que se desplazan a ver a clientes, y pueden resolver todos los trámites “aquí y ahora”.\nPregunta 6. La Jornada profesional MOBILE DOCUMENT MANAGEMENT pretende dar respuesta a cuestiones como el papel que juegan los profesionales de la información y documentación en estos entornos móviles. Desde su punto de vista ¿qué conocimientos, habilidades o preparación deberían contar los profesionales de la documentación para ejercer su profesión eficientemente en entornos de gestión de información móvil?\nNo cambia mucho, a nuestro juicio, con respecto a gestionar documentos desde una aplicación web. Quizás, se añade de manera natural la geolocalización de documentos (que se puede aplicar como un metadato a un documento creado de forma automática), o la creación de documentos a partir de realizar un escaneado con la cámara de fotos.\nExiste una aplicación en iPhone, por ejemplo, que permite digitalizar una tarjeta de contacto y pasarla a la libreta de direcciones. Esto, en una feria comercial o evento de networking en el que se reciben varias decenas de tarjetas, con los datos de cada contacto con el que interactuamos, supone un ahorro considerable de tiempo con respecto a ir a nuestro PC e incorporar, de forma manual, estos datos a nuestra agenda digital o CRM. Con el móvil podemos, simplemente, escanear la tarjeta y guardar los datos en el mismo momento en que conocemos al contacto. Podemos decirle “ya no hace falta la tarjeta en papel gracias” y en un segundo, reenviar el contacto por email a cualquier otro contacto de nuestra organización. Todo esto en segundos, y en tiempo real.\nPregunta 7. Muchos participantes a la Jornada MOBILE DOCUMENT MANAGEMENT lo harán desde Latinoamérica, ¿en su opinión, existen diferencias sustanciales entre España y Latinoamérica en estos campos de la movilidad?\nSabemos que en algunos países de Latinoamérica cambia mucho la cuota de los vendedores de terminales.\nEstamos hablando en todo momento de Smartphones, o sea, teléfonos de gama mediaalta, y en LatinoAmérica la principal diferencia que hemos observado es un dominio por parte de Blackberry (que no lo es tanto en España) y, quizás, la presencia, aún significativa, de Nokia, que en Europa ha perdido la cuota en estos terminales “inteligentes” mucho más rápido. El caso de Nokia puede ser debido a unos precios más asequibles con respecto a los terminales de Apple (iPhone), principalmente.\nPregunta 8. ¿Cómo considera que la situación financiera – económica actual puede afectar al sector?\n“Periodo de crisis” es igual a “periodo de oportunidades”, aunque los cambios han sido bruscos y muchas empresas los han sufrido mucho.\nEn cambio, las empresas tecnológicas salimos reforzadas, y temas como la Gestión Documental Móvil, que tanto influye en la eficiencia y productividad de empresas y organismos públicos, es determinante.\nLos que apuestan por invertir en tecnología son los primeros en salir de la crisis, esto está ocurriendo ahora mismo en Alemania y Estados Unidos, dos países plenamente basados en una economía de conocimiento.\nPregunta 9. Por último, le cedemos la palabra para que se exprese libremente\nPara acabar me gustaría aclarar un par de conceptos. Primero, con respecto a Estados Unidos y otros países europeos, podemos decir que, hoy día, existe una brecha en formación y tecnología que debemos eliminar, y para ello es necesario contar con el trabajo y esfuerzo de todos. Todos debemos poner nuestro granito de arena.\nEn segundo y último lugar, evangelizar sobre tecnología es algo que hace mucha falta en nuestro propio país y esto no lo decimos sólo por ser interesados, ya que por suerte tenemos presencia en otros mercados, sino porque es un hecho palpable.\nFinalmente, me gustaría agradeceros la oportunidad de participar en la entrevista y felicitaros por la iniciativa. Hasta la próxima.


Proceso de Selección de Personal by Didáktica - issuu\nUNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SINALOA FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACIÓN PRIMER CONGRESO DE INVESTIGACIÓN EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ORGANIZACIONALES Y SOCIALES 29 Y 30 DE NOVIEMBRE CULIACÁN, SINALOA\nPROTOCOLO DE INVESTIGACIÓN TEMA: EL IMPACTO QUE TIENE EL INADECUADO PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL EN LA PRODUCCION DE LA EMPRESA. EQUIPO DE ALUMNOS: Berrelleza Esparza Erica Contreras Leyva Elizabeth Félix Ochoa Marisol Heredia Moreno Cristian Montoya López Honofre TUTOR: Dr. Oswaldo del Castillo Carranza Culiacán, Sin. Noviembre de 2006.\nPLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA En la actualidad las organizaciones presentan mayor problemática entre las personas que integran su equipo de trabajo por diversas causas, que conoceremos a lo largo de esta investigación que como consecuencia encontramos la baja producción de la empresa debido a la deficiencia de su trabajo. En este problema intervienen distintos factores que no precisamente radican en el empleado sino también en las personas que las dirigen. Tradicionalmente la selección de personal se define como un procedimiento para encontrar al hombre que cubra el puesto adecuado. Esto nos lleva al marco de referencia; es decir, la organización en que se realice la selección, la cual es la elección de la persona adecuada para un puesto adecuado y un costo adecuado que permita la realización del trabajo en el desempeño de su puesto y el desarrollo de sus habilidades y potenciales a fin de hacerlo más satisfactorio y así mismo a la comunidad en que se desenvuelve para contribuir de esta manera a los propósitos de la organización. Una vez que se dispone de un grupo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se da inicio al proceso de selección. Esta fase implica una serie de pasos que añaden complejidad a la decisión de contratar y consumen cierto tiempo. Estos factores pueden resultar irritantes, tanto para los candidatos que desean iniciar de inmediato, como para los gerentes de los departamentos vacantes. El no llevar a cabo dicho proceso se estaría incurriendo en el error de contratar a un personal que no resolverá en absoluto los problemas que ocasiona el contar con un personal no apto para la realización del trabajo que requiere la empresa. Ante este problema la pregunta principal que nos hacemos es: ¿Cuál es el impacto que tiene el inadecuado proceso de selección de personal en la producción de la empresa? JUSTIFICACIÓN Es indispensable la importancia que para una organización tiene el contar con las personas adecuadas en los lugares precisos. El no conseguir este objetivo supone para la empresa aumentar los costos (en tiempo y dinero) derivadas del proceso de selección para cubrir un puesto, si decide repetir el mismo o, lo que es mas grave; mantener un desajuste entre la persona y el puesto, es este el costo mayor que se puede tener. Lo esencial es contar con recursos humanos de calidad, ya que el activo más importante de las organizaciones está constituido por las personas que la conforman. Esta situación es un asunto que debe verse con la seriedad del caso. De lo anterior se deduce que una adecuada selección de personal llevará a la empresa a capitalizar las potencialidades de sus recursos humanos, incluso a mejorar en las áreas administrativas. Ahora bien, en el sentido de obtener un personal preparado para realizar las funciones con eficiencia y eficacia, el proceso de selección, contratación y adiestramiento de personal se convierte en la prerrogativa de mayor jerarquía. Así este trabajo tiene su justificación en los hallazgos que puedan aclarar a muchos administradores la importancia que tiene en adecuar los procesos de selección de personal para incrementar la productividad laboral.\nPREGUNTA PRINCIPAL ¿Cuál es el impacto que tiene el inadecuado proceso de selección de personal en la producción de la empresa? PREGUNTAS COMPLEMENTARIAS ¿Qué elementos del proceso de selección de personal son considerados los más importantes para que la empresa incremente su producción? ¿Qué elementos se consideran para la selección de personal en cuanto a los niveles de selección? ¿Cómo lograr un buen reclutamiento para la atracción del mejor personal posible? ¿Cuáles son las causas que originan una mala selección de personal?\nConocer los elementos que se deben considerarse los mas importantes para la adecuada selección de personal. Conocer el impacto que se tiene por un inadecuado proceso de selección de personal. Conocer qué tanto afecta a la producción por un proceso inadecuado de selección de personal. Conocer las causas que originan una mala selección de personal.\nHIPÓTESIS Un inadecuado proceso de selección de personal afecta la producción de la empresa. Debido a la falta de conocimiento de lo que necesita la empresa, el departamento de recursos humanos elige al personal con el perfil equivocado.\nMARCO TEORICO Esta investigación va orientada a conocer el impacto que tiene la mala selección de personal en la producción de una empresa y con esto poder llegar a precisar el perfil profesiográfico requerido en el puesto, con la técnica conocida como Análisis de puestos. “El análisis de puestos responde a una urgente necesidad de las empresas: para organizar eficazmente los trabajos de éstas, es indispensable conocer con toda precisión lo\nque cada trabajador hace y las aptitudes que requiere para hacerlo bien” (Reyes Ponce, 1993: 13). Para ir ubicando la selección de personal dentro del proceso administrativo se tiene que definir de la siguiente manera: “Procedimiento para encontrar al hombre que cubra el puesto adecuado, a un costo también adecuado” (Gallardo, 1993: 3). Entendiéndose que el proceso de selección de personal se ubica en el área de Recursos Humanos, área que controla y administra el personal de la empresa, la cual esta dentro de la dirección, organización y control (niveles del proceso administrativo). En cuanto a la dirección, es el medio por el cual se distribuye autoridad mediante la determinación de las funciones necesarias asignando al personal tareas específicas permitiendo autonomía al personal clave para que ejecute y logro resultados fijando los criterios para una producción aceptable y exigiendo responsabilidades por los resultados de acuerdo con tales criterios. Entonces es pues que con una buena dirección se lograra coordinar el trabajo de individuos y grupos para que funcione como un todo unificado. Como se dijo antes la selección de personal también es parte de la organización, entonces se entiende por organización: “ Proceso por el cual se establece una estructura formal, también se define como; proceso de identificar y agrupar el trabajo que se va a ejecutar definiendo y delegando responsabilidad y autoridad estableciendo relaciones con el propósito de que las personas puedan trabajar en la forma mas eficiente para lograr los objetivos” (Druden y Sherman, 2005: 61). Hay teorías de la organización como: la teoría clásica tradicional orientada principalmente a ala eficiencia y al logro de objetivos, la teoría neoclásica orientada a la conducta humana y que ponía mayor énfasis en la humanización de la organización, la teoría moderna de la organización esta se concibe como un sistema dinámico. Estas teorías han sufrido cambios sustanciales han sufrido cambios sustanciales como resultado de las investigaciones en las ciencias de la conducta. Ahora que se tiene claro el nivel de importancia que tiene la organización y la dirección como etapas del proceso administrativo, sobre el control en cuanto a la selección de personal se podría entender de mejor manera que: es una función administrativa que forma parte de las demás etapas ( planear, organizar y dirigir) pero enfocándonos mas hacia la selección de personal, el control funge como función restrictiva y limitadora de un sistema para mantener a los miembros dentro de los patrones de comportamiento deseado. Es el caso del control de la frecuencia o del expediente del personal de la mayoría de las empresas. Dicho también de otra manera y mas generalizado, pero no por eso menos importante para el tema de nuestra investigación, “El control es la acción que ajusta las operaciones a los estándares predeterminados; también el control se aplica a las cosas, actos y personas” (Chiavenato, 2000: 619). Es importante señalar que debe existir un subsistema de control de Recursos Humanos para que las diversas direcciones de la empresa puedan desempeñar su responsabilidad en línea con relación al personal. El subsistema de control de recursos humanos consiste en una base de datos y sistemas de información y de una auditoria de recursos humanos.\nHay que ver entonces al control de la siguiente manera: En el momento que el seleccionador trata de predecir si el candidato será efectivo y si obtendrá satisfacción en el trabajo surge un procedimiento para no perder de vista a los candidatos seleccionados, a fin de verificar si las predicciones están siendo correctas o no para en este último caso, introducir los cambios correspondientes en el proceso de selección. En este procedimiento: “ pueden emplearse entrevistas de ajuste realizadas en un lapso determinado después de la contratación, durante el cual se recaban las opiniones del jefe sobre el nuevo empleado por un lado, y las de este sobre su trabajo, la satisfacción en el mismo, sus componentes, su jefe, etc. Posteriormente, se comparan los resultados de estas entrevistas con las predicciones llevadas acabo en la selección y se hacen los cambios y correcciones necesarias; pueden emplearse también las medidas de eficiencia y las calificaciones de meritos para comprobar que fueron acertadas las dicciones con respecto al candidato” (Chiavenato, 2002: 621). Hasta aquí hemos explicado que la selección de personal tiene que llevarse bajo ciertos procesos administrativos y de recursos humanos; entonces con esto ya aclarado procedemos a tocar un punto muy importante: Cómo podrá existir un acoplamiento entre el puesto y el hombre, de tal manera que si el puesto le queda muy grande a la persona no podrá desarrollar eficientemente y a la inversa, si el puesto es de menor importancia y habilidades de su ocupante, este se vera imposibilitado para desempeñarlo correctamente, debido a la frustración que le produce su situación y es aquí donde la producción de la empresa se ve afectada debido a lo anterior dicho. Ahora procedemos a tocar uno de los puntos clave para la selección de personal, el Reclutamiento. Por qué decimos que es importante, pues por la razón de que el reclutamiento es la principal entrada de recursos humanos a la empresa y también es un proceso interno del personal. Hay dos tipos de reclutamiento, el interno y el externo. Este es interno cuando, al presentarse determinada vacante la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empelados y puede implicar: Transferencia de personal Ascensos de personal Transferencias con ascensos de personal Programas de desarrollo de personal Planes de profesionalización El reclutamiento interno exige una intensa y continua coordinación e integración del órgano de reclutamiento con las demás dependencias de la empresa e incluye varios sistemas. a) Resultados obtenidos por el candidato interno en las pruebas de selección a las que se sometió para su ingreso en la organización. b) Resultados de las evaluaciones del desempeño interno del candidato interno. c) Resultados de los programas de entrenamiento y de perfeccionamiento en que participo el candidato interno.\nd) Análisis y descripción del cargo que ocupa el candidato actualmente y del cargo que se le esta considerando. e) Planes de carreras de personal para conocer la trayectoria mas adecuada del ocupante del cargo considerado. f) Condiciones de ascenso del candidato interno. Para que este reclutamiento sea exitoso, debe de existir una gran coordinación interna entre el órgano de recursos humanos y los demás órganos de la empresa. En conclusión, el recurso interno es un proceso o movimiento interno de recurso humano y por supuesto que tiene sus ventajas y desventajas, como las que enseguida serán explicadas:\nVENTAJAS:  Es más económico para la empresa.  Evita: Gastos de anuncios de prensa y honorarios de empresas de reclutamiento.  Costos de recepción de candidatos, costos de admisión y de integración del nuevo empleado.  Es mas rápido ya que evita las demoras del reclutamiento externo, es decir, la demora natural del propio proceso de admisión.  Hay mayor índice de validez y seguridad. El margen de error se reduce bastante.  Fuente poderosa de motivación ya que se tiene la posibilidad de progreso en la empresa.  Las inversiones en entrenamiento de personal son bien aprovechadas.  Se desarrolla un sano espíritu de competencia. DESVENTAJAS:  Si la organización no ofrece oportunidades de progreso en el momento adecuado, corre el riesgo de frustrar a los empleados en sus ambiciones, lo cual origina apatía, desinterés o el retiro de la organización para buscar oportunidades fuera de ella. Afectando así la producción.  Los jefes que no obtienen ningún ascenso en la empresa o que no tienen potencial de desarrollo, frenan el desempeño y las aspiraciones de los subordinados que podrían sobrepasarlos en el futuro.  Solo puede efectuarse cuando los candidatos internos igualen en condiciones a los candidatos externos. El recurso externo opera con candidatos que no pertenecen a la organización. El recurso externo implica las siguientes técnicas:  Archivos de candidatos que se presentan espontáneamente o en otros procesos de reclutamiento.  Candidatos presentados por empleados de la empresa.\n Carteles en la portería de la empresa.  Contacto con sindicatos y asociaciones gremiales.  Contacto con universidades, escuelas, centros de integración, empresa-escuela, etc.  Conferencias y charlas en universidades y escuelas.  Contacto con las empresas.  Anuncios.  Agencias de reclutamiento.  Viajes de reclutamiento en otras localidades. Las técnicas de reclutamiento son los métodos utilizados por la organización para divulgar la existencia de una oportunidad de trabajo, junto con las fuentes de recursos humanos mas adecuadas. Se denomina también vehículos de reclutamiento ya que en lo fundamental son los medios de comunicación. Una vez reclutado y seleccionado el personal, se le contrata para después ser capacitado y adiestrado. La contratación implica como la palabra misma lo dice, un contrato, el cual la ley presume de su existencia, por lo cual la falta de contrato no priva al trabajador de sus derechos y servicios. Por otro lado, si no se determina el servicio o servicios que deba prestar el trabajador, éste quedara obligado únicamente a desempeñar el trabajo que sea del mismo género de los que formen el objeto de la empresa. “El contrato individual de trabajo constituye una necesidad de carácter administrativo, tanto para el trabajador como para la empresa” (Gallardo, 1993: 11). 1) Para el trabajador.- Porque ese documento le brinda certeza respecto de:  Sus obligaciones particulares: *Lugar, tiempo, servicios que se van a prestar, el modo de ejecutarlos, el jefe, etc.  La contraprestación que recibe por su trabajo: *Salario, descansos, primas dominicales, reparto de utilidades, prima de antigüedad, el SAR., etc.  Su estabilidad relativa en el empleo. 2) Para la organización: Facilita exigir al trabajador el cumplimiento de sus obligaciones, en virtud de que en el contrato individual de trabajo debe estipularse el puesto que se va a desempeñar y especificar porque su contenido será el que quede establecido en la descripción del puesto respectivo, la que ha dado a conocer al trabajador, y que éste firma también, como aceptación de esos servicios son los que se compromete a prestar y esos requisitos, los que el se atribuye para los efectos del Art. 47 fracción I y del Art. 134 fracciones III y IV de la ley federal del trabajo. En lo que consta a la capacitación, el empleado contratado será capacitado para que cubra de manera correcta el puesto que va a ocupar. Y el adiestramiento es de carácter mas practico y para un puesto concreto es necesario en toda clase de trabajos, e indispensable aun suponiendo una capacitación previa. La palabra adiestramiento es muy exacta, pues significa, “adquirir destreza. Indica que, así como la mano derecha puede realizar cosas que no nace la izquierda, debido a la formación de hábitos por el ejercicio sistemáticamente realizado, de manera semejante se\nadquiere facilidad, precisión y rapidez en el desarrollo de un trabajo, por medio de una enseñanza practica, de carácter sistemático”( Reyes Ponce, 2000:103-104). Ahora que tenemos la idea clara de lo que es el proceso de selección de personal, lo que en cuanto a recursos humanos interviene el proceso administrativo en base a la dirección, organización y control. Podemos tener una visualización de lo que parece la empresa importa su personal y no solo como elemento de generación de recursos, si no también como una oportunidad de humanización y crecimiento personal de cada empleado en su puesto dentro de la empresa. Tenemos claro que lo que una empresa necesita el día de hoy es, producir con calidad a un costo menor para así ofrecer lo mejor teniendo buenas ganancias, que siempre beneficiará a la empresa. Entonces cuando una empresa funciona bien quiere decir que todos sus departamentos están unidos, que sus empleados están conformes con el puesto que cubren, y que saben que hay oportunidades de crecimiento personal y económico. El funcionamiento del personal siempre se vera reflejado en la producción, qué se quiere decir con esto; que la producción aumenta o disminuye, los costos se reducen o crecen, en fin hay una utilidad menor o mayor. ANALISIS DE PUESTOS Lo que una empresa necesita es una técnica conocida como análisis de puestos, que al principio de esta investigación se menciono y ahora será explicada. Esta consiste en: a) Saber con todo detalle en un momento dado las obligaciones y características de cada puesto. b) La necesidad de tener con claridad cuales elementos integran cada puesto para explicarlo y exigir mas apropiadamente las obligaciones que supone. c) Los trabajadores realizaran mejor y con mayor facilidad sus labores, si conocen con detalle cada una de las operaciones que las forman y los requisitos necesarios para hacerlas bien. d) Para el departamento de personal es básico el conocimiento preciso de las numerosas actividades que debe coordinar, si quiere cumplir su función estimulante de la eficiencia y la cooperación de los trabajadores. La ausencia de la determinación de las labores:  Origina incertidumbre sobre las obligaciones que corresponden a cada obrero o empleado.  Desconocimiento de las cualidades y responsabilidades que supone cada trabajo.  Hace difícil exigir el exacto cumplimiento de las obligaciones del obrero.  Da lugar a frecuentes discusiones sobre la forma de desarrollar el trabajo.  Hay fuga de obligaciones y responsabilidades.  Obliga a realizar una selección y adiestramiento de personal puramente empíricos y, por lo mismo lleno de defectos.  Entorpece la planeación y distribución de las labores.  Impide realizar técnicamente el mejoramiento de los sistemas de trabajo.\nEs difícil precisar los elementos que integran cada puesto, ay que éste, no solo esta formado por una serie de operaciones materiales y tangibles, si no también por un conjunto de elementos impalpables, tales como la forma de realizar el trabajo, la responsabilidad que implica, etc. EL PUESTO Se puede definir como: “el conjunto de operaciones, cualidades, responsabilidades y condiciones que forman una unidad de trabajo específicamente e impersonal” (Reyes Ponce, 1993: 16). o Conjunto de operaciones, todo trabajador hace algo. o Cualidades, responsabilidades y condiciones, para que las operaciones sean productivas debe asumir responsabilidades. o Unidad especifica del trabajo. o Impersonalidad del puesto, se puede desempeñar por varias personas. o La ocupación, relación funcional entre los puestos. o Titulo del puesto, término con el que se le reconoce y determina. Entonces lo fundamental del análisis de puestos es la separación y ordenamientos científicos los elementos que integran un puesto. Se tiene una idea global y confusa de cada puesto; pero muchos de los elementos que lo forman no están, perfectamente diferenciados ni mucho menos sistemáticamente ordenados.\nReyes Ponce. El análisis de puestos. (1993), ED. Limusa Wiley. México.\nGallardo Cesar A. Recursos Humanos, Edición a cargo de Ing. Astolfo Hernández. Culiacán Rosales Sin. México.\nChruden y Sherman. Administración de Personal. (2005). ED. C.E.C.S.A, México.\nChiavenato Adalberto. Administración de Recursos Humanos. ED. Mc Graw Hill. Colombia.\nReyes Ponce. Administración de Personal primera parte, (200) ED. Limusa, México\nEn la actualidad las organizaciones presentan mayor problemática entre las personas que integran su equipo de trabajo por diversas causas,...


Libreria - UPN - Rostros de la educación superior 2014\nRostros de la educación superior 2014\nConfluencias públicas y privadas\nMéxico: upn, 2014, 356 pp.\nLa educación superior ha sufrido en las décadas recientes uno de los procesos de cambio más relevantes desde su surgimiento. Los propósitos educativos sobre los que se sustenta su papel en la sociedad contemporánea se confrontan ante escenarios nuevos y complejos. La concurrencia de lo público y lo privado, casi como presencia etérea, se dibuja en procesos emergentes en las instituciones. Las prácticas académicas, las relaciones y sus fines son influenciados por la generalizada mercantilización de la vida social que se ha introducido de manera indistinta, aunque heterogéneamente, en las instituciones educativas.\nEste libro presenta los hallazgos y los cambios en las instituciones de educación superior pública y privada desde una perspectiva integral. El aspecto nodal, y en este sentido, es analizar ejes clave en la transformación del sistema superior mexicano mediante las voces de sus actores: el sector académico.


Ganó Leo Mayer y perdió Alund\nBuenos Aires: ganó Mayer y perdió Alund\nMayer, a segunda ronda en Buenos Aires (1:06)\nEl argentino sumó su primera victoria en la temporada tras vencer al italiano Bolelli por 5-7, 6-2 y 6-3. (1:06)\nBUENOS AIRES -- Fue el "salvador" local. El único argentino en lograr una victoria en la segunda jornada del torneo ATP 250 de Buenos Aires fue el correntino Leonardo Mayer, quien superó al italiano Simone Bolelli, reciente semifinalista en San Pablo. En cambio, perdió Martín Alund en su debut.\nMayer (82° del mundo) se sacó de encima a un duro rival, talentoso pero irregular, ya que venció a Bolelli (67º) por 5-7, 6-2 y 6-3 en un día con mucha lluvia y poco tenis en el tradicional polvo de ladrillo del Buenos Aires Lawn Tennis Club.\nLeo Mayer derrotó a Bolelli en la primera rueda Copa Claro/Sergio Llamera\nEl tenista correntino tuvo una revancha personal, luego de su mal inicio de año con derrotas en las primeras rondas del Abierto de Australia y de Viña del Mar.\nEsta vez, a diferencia de otras ocasiones, Mayer se dio el gusto de conseguir un buen triunfo en casa y tendrá otro exigente adversario en la segunda rueda, como el español Albert Ramos, el octavo y último cabeza de serie del certamen.\nMás temprano, Alund, que venía de llegar a semis en Brasil, duró poco en cancha al quedar eliminado ante el alemán Julian Reister por 7-5 y 6-1.\nEl mendocino, presente en el cuadro principal a través de un special exempt (por alcanzar semis en San Pablo), cayó frente a Reister, surgido de la clasificación, para decepción de quienes querían verlo avanzando en el cuadro tras su semana soñada en Brasil.\nCon esta victoria, Reister se medirá en los octavos de final con el esloveno Aljaz Bedene, quien en la noche del lunes batió al local Horacio Zeballos, quinto cabeza de serie y campeón del ATP de Viña del Mar sobre el español Rafael Nadal.\nEl primer turno del día, por su parte, Tommy Robredo, actual 95° y ex N° 5 del mundo, venció con claridad por 6-3 y 6-0 al portugués Gastao Elias, que viene desde la qualy. El español, que busca un relanzamiento de su carrera tras una serie de lesiones y de pálidos resultados en el inicio de este 2013, busca rememorar épocas de gloria en Buenos Aires, donde supo congrarse campeón en 2009. Su próximo rival será el argentino Diego Schwartzman, quien viene de una buena victoria ante el brasileño Thomaz Bellucci.\nEn tanto, el español Nicolás Almagro, segundo favorito y finalista en 2012 en la capital argentina, ya conoce a su segundo rival: será el ruso Andrey Kuznetsov, quien le ganó al italiano Filippo Volandri por 7-6 (5) y 6-3. El actual Nº 11 del mundo es el claro candidato a avanzar entonces a cuartos por la zona inferior de la llave.\nLa jornada nocturna, cabe destacar, fue la que sufrió cambios. Los encuentros entre los argentinos David Nalbandian y Carlos Berlocq y entre el español David Ferrer, máximo favorito, y el local Agustín Velotti, invitado por la organización, pasaron para el miércoles.\nTambién fueron reprogramados los duelos entre el argentino Facundo Argüello, procedente de la clasificación, y el español Rubén Ramírez Hidalgo y entre el italiano Fabio Fognini y el español Guillermo García López.\nEn tanto, el español Daniel Gimeno-Traver venció al serbio clasificado Dusan Lajovic por 6-4 y 7-5 y será rival del ex top-ten, el suizo Stanislas Wawrinka (3º favorito), quien batió por 6-3 y 6-3 al italiano Paolo Lorenzi.\nEn tanto, el duelo español quedó en manos de Albert Montañés, quien superó a Pablo Andújar, séptimo candidato, por 5-7, 6-2 y 6-4 para convertirse en el adversario del invitado local Federico Delbonis en la segunda rueda.


Antonini Wilson complica a Cristina | OPI Santa Cruz\nInicio Santa Cruz Antonini Wilson complica a Cristina\nAntonini Wilson complica a Cristina\n10/09 – 12:00 – En el primer día de alegatos en Miami, el fiscal Thomas Mulvihill citó las 200 grabaciones del FBI para acusar al agente venezolano Franklin Durán y vincularlo con la política argentina.\nEl fiscal Thomas Mulvihill usó apenas cincuenta minutos de las dos horas que había pedido para hacer su alegato. Sin embargo, ese tiempo le alcanzó para precipitar el escándalo político en los gobiernos de Venezuela y la Argentina. Nueve meses después de haber mencionado por primera vez los posibles vínculos entre la valija de Antonini Wilson y la campaña de Cristina, Mulvihill volvió a hablar del tema para no dejar lugar a duda: ayer aseguró frente al jurado que el 23 de agosto, durante una comida en el suntuoso restaurante Jackson’s Steakhouse, ubicado sobre Las Olas Boulevard, Franklin Durán –el único acusado del juicio– le dijo al valijero que este tema era “tan importante porque la plata estaba destinada a la campaña presidencial de Cristina Kirchner”.\nLa base de sus dichos son las casi doscientas grabaciones que hizo el FBI entre agosto y diciembre del año pasado, cuando Guido Alejandro Antonini Wilson aceptó ponerse un micrófono oculto para colaborar con la investigación. A pesar de que las audiencias por el juicio comenzaron el martes pasado, ayer fue el verdadero punto de partida donde las dos partes –el fiscal y la defensa– explicaron su versión de los hechos y empezaron a hablar los testigos.\nMulvihill comenzó a las diez y cuarto de la mañana (hora argentina) señalando con el dedo a Franklin Durán: “Este hombre es culpable”, dijo, y explicó por qué cree que debe ser condenado por actuar como agente encubierto de inteligencia sin la autorización del gobierno norteamericano. Su misión secreta habría sido, según el fiscal, la de presionar al hombre de la valija para que niegue el verdadero origen y el verdadero destino de los 800 mil dólares que la Policía de Seguridad Aeroportuaria y la Aduana argentina le incautaron en Buenos Aires el 4 de agosto del año pasado, cuando aterrizó en un avión alquilado por una comitiva oficial que volvía de Caracas.\nEsta acusación la comparten también Carlos Kauffmann, socio y amigo de Durán; Moisés Maionica, un abogado venezolano que actuó como intermediario entre el gobierno de Venezuela y estos empresarios amigos de Antonini; Rodolfo Wanseele Paciello, un uruguayo con residencia en Miami, donde trabajaba como empleado de una empresa postal, y Antonio Canchica Gómez, un oficial venezolano que sigue prófugo. Todos los demás, excepto Durán, se declararon culpables y podrán testificar en contra del empresario venezolano que se sentía amigo íntimo de Antonini y ahora se siente traicionado.\nEn su alegato, el fiscal fue por todo. Dijo que tenía pruebas de que Durán había manipulado a Antonini para convencerlo de conseguir un buen abogado y presentarse ante la Justicia argentina. Según su versión, Durán prometió tramitarle algunos papeles para blanquear ese dinero y aceptarlo como propio: siempre con la intención oculta de frenar el escándalo político para Venezuela y la Argentina. Para probarlo, ayer mismo desfilaron ocho miembros del FBI, un agente y siete traductores al castellano que se encargaron de confirmar la validez de las grabaciones que el fiscal utilizará como prueba a lo largo del juicio y entre las que se encuentra aquella conversación confirmada ayer, en la que hablan de la campaña de Cristina Kirchner.\nCuando terminaron esas declaraciones, se sentó en el estrado uno de los testigos más esperados, a quien nadie esperaba ver todavía. El abogado Moisés Maionica, con un traje de preso como el que suele verse en las series americanas –pero sin rayas–, avanzó hasta el sitio de los testigos impedido de caminar libremente por los grilletes que tenía sujetándole los pies. Sus palabras crearon un problema mayor. El fiscal mostró, a través de los dos plasmas que están en la sala de audiencias, una foto del director de inteligencia venezolano, Henry Rangel Silva, y le preguntó, “usted lo conoce”. “Sí, claro”, respondió Maionica y empezó a hablar.\nDijo que lo conoce desde hace años, cuando Rangel era el director de la brigada de telecomunicaciones del Ejército. Dijo también que el 17 de agosto del año pasado, mientras esperaba su vuelo a Miami en la sala VIP de American Airlines en el aeropuerto de Maiquetía, en Caracas, recibió varios llamados; uno era de Nicolás Rossini, su socio en el estudio jurídico. Escuchó que él le decía que al llegar a Miami tenía que reunirse con Antonini, una persona a la que Maionica sólo había oído nombrar por leer en los diarios acerca del escándalo del valijagate, que había comenzado apenas quince días atrás. El origen de ese pedido estaba en el propio Rangel, con quien el abogado se reunió a la vuelta de su viaje a Miami con los resultados de las reuniones con Antonini.\n–¿Qué explicaciones le dio sobre la necesidad de ocultar el origen del dinero? –preguntó el fiscal.\n–Rangel me explicó que al suscitarse el escándalo, PDVSA (la compañía petrolera estatal), se encargó de cubrir el caso. En cierto momento, como no hubo solución, el mismo presidente, Hugo Chávez, se encargó de pedirle a Rangel que se hiciera cargo.\nEra la segunda vez en el día que PDVSA entraba con fuerza al juicio. Más temprano, el defensor de Durán, Ed Shohat, aseguró en su alegato que su defendido intentó como pudo ayudar a su amigo Antonini, que estaba desesperado. Entonces, según la versión del abogado, el acusado le aconsejó: “PDVSA te metió en este lío, que PDVSA te saque”. Dijo también que Antonini le envió al cónsul de Venezuela en Miami una carta dirigida a Chávez pidiéndole dos millones de dólares para callarse la boca. Esa versión se discutirá a lo largo del juicio.\nQué dice la Embajada\n“En el sistema de gobierno de los EE.UU., los fiscales federales trabajan independientemente para proteger las leyes de los EE.UU. Este caso tomará su curso normal por el sistema de las cortes federales y el veredicto va ser tomado sobre la evidencia presentada. Sera acompañado con la misma apertura a la cobertura mediática que se da a todos los procedimientos judiciales en los EEUU. Este caso no trata sobre las relaciones entre los EE.UU. y Argentina. Éstas son fuertes, basadas en valores compartidos e intereses comunes.” (Diario Crítica/Agencia OPI Santa Cruz)\nArtículo anteriorEl Director nos puso en penitencia\nArtículo siguienteLos médicos en la mira de la querella\nciceron Sep 10, 2008 at 2:49 pm\nSupongamos que es verdad que el dinero sucio venía para la campaña de CFK. Preguntémosnos: Quién pone la mosca verde ? A ver si nos creemos que es una donación de Venezuela o del Sr. Chaves. Noooooo, el dinero lo pusimos nosotros, el pueblo argentino con su esfuerzo unos y con hambre otros. Los 800 mil verdes son cometas que retornan, vaya uno a saber de que espureo negocio de los K con el presidente venezolano. Puede ser vía Enarsa con PDVSA o quizás por la colocación de bonos a altísimas tasas de interés que nosotros pagamos. Una vez que la cometa está acá el destino puede ser cualquiera: campaña sucia de la actual presi, o un bolsillo de un integrante de la flia real, o cualquier otro destino inmoral.\nPor supuesto la justicia argentina ” no sabe no contesta” o “sigue participando” Pueblo argentino, a estos hay que echarlos y juzgarlos. No es válido el pensamiento de que esto es mejor que la oposición. Si un delincuente entra en mi casa yo trataré de echarlo y no pensaré en dejarlo adentro porque tal vez el próximo delincuente será peor.\nMiguel CHAZARRETA Sep 10, 2008 at 5:42 pm\nEn fragmentos de la columna: “LA SEKTA” (www.opisantacruz.com.ar) del día 22 de Junio de 2006 expresaba:\n“…De un lado GOLIAT, representado por el fundamentalismo K con todo el poder acumulado que a mediados del 2007 será casi todo el poder público ejercido por el Poder Ejecutivo Nacional, la casi totalidad de las gobernaciones provinciales y de las intendencias municipales que para ese tiempo tendrán por culminado su proceso de metamorfosis y, por amor o por temor, se habrán convertido al Kirchnerismo. Este será el camino fácil, iluminado, alfombrado y hasta calefaccionado en la indisimulable intención de convertir a la Secta K en el Partido Único de la República Argentina. El despliegue propagandístico del poder será asombroso, casi pornográfico, sin precedentes y sin escrúpulos. La onerosa y descarada movilización del 25 de Mayo que, ante la indiferencia judicial, fuera solventada con recursos del Estado será simplemente una muestra diminuta de la desvergonzada solvencia de la que los KIRCHNER son capaces cuando lo que está en juego es nada menos que la inmunidad, la impunidad que les confiere el poder político y económico que pudieron conseguir. Los recursos económicos disponibles serán astronómicos pues, a más de los del Estado que serán usados impunemente, la Secta contará con aportes siderales de las empresas contratistas del Estado y también de gobiernos extranjeros, especialmente de jugosos y bolivarianos petrodólares arribados desde Venezuela…”\nPreferiría no decir que lo dije… ero lo dije.\nTOCARDEOÍDO Sep 15, 2008 at 5:43 pm\nMiguel ya estás carriotizado, por favor dejala a la Lilita, no le hagas competencia ¿Que quieren volvernos locos?, hay veces que es preferible no saber, porque no podés hacer nada… solo amargarte y patear tarros en la vereda. ¿Qué se puede hacer? Menen al final era Teresa de Calcuta disfrazada de presidente. ¿Te saltó la vanidad no?. Pero está bien lo dijiste… estuviste bien. ¿Te acordás en la película el abogado del diablo?, cuando mandinga dijo… la vanidad es mi pecado favorito?. En el fondo tenía razón ahí caemos no? me incluyo.