Rita Segato dice que se volvió una figura pública sin buscarlo. Hoy, la obra de la antropóloga feminista tiene presencia en todo el territorio de habla hispana. Es autora de los libros Las estructuras elementales de la violencia (2003), La nación y sus otros (2007), La guerra contra las mujeres (2016), Contra-pedagogías de la crueldad (2018) y un caudal de textos académicos. Dio testimonio de feminismos de montaña, tan distintos al nuestro, desplegó el lema “Cuerpo de mujer: peligro de muerte”, cuando sintió en carne propia que le dio su paso por Ciudad Juárez y generó una serie de escritos que permiten pensar a la violencia de género en su dimensión expresiva. Cuando habla de su vida, la piensa en reencarnaciones. En esta entrevista recibe a Sudestada en el barrio de San Telmo, en un momento de ebullición en los pueblos latinoamericanos (días después de la nota, sucedió el golpe en Bolivia y los dichos de Rita abrieron otro cauce a la polémica).\nRita Segato añoraba el encuentro con sus fantasmas. Como si los hubiese visto en sueños deambular por los pasillos de ese edificio de San Telmo donde vive: chorizo, de baldosas blancas y negras, construido para obreros. Las oportunidades la llevaban cada vez más lejos de su país, dice, pero quería encontrar el camino de vuelta. El encuentro finalmente se consumó con el retorno al punto de partida, a Buenos Aires, después de una búsqueda en otras rutas y paisajes. Cuando habla de su vida sin rutinas, Rita la piensa en reencarnaciones, un vaivén entre la academia y los vínculos. A la hora de escribir despliega sobre la mesa seis diccionarios. Busca la palabra, precisa, en el idioma que más se le acerca a lo que quiere decir. También las busca cuando conversa. Compone, evoca, enfatiza. "Yo siempre fui leal a lo que me gusta, a mi placer, que es pensar. Mi camino es el camino del estudio. Me considero una académica que piensa de manera insurgente", asegura.\nUn mensaje desde Brasil se cuela entremedio de este diálogo con Sudestada: Lula Da Silva salió de la cárcel y la noticia sacude al continente. La antropóloga levanta la vista y apoya el celular sobre el mantel a cuadros. "Estamos hablando de un preso político", afirma con seriedad. Y eso empuja a un análisis más profundo sobre los feminismos y la situación actual de los Estados latinoamericanos.\nAl cierre de esta edición, Rita manifestó su punto de vista respecto de los sucesos que atraviesa el presente político boliviano y generó una polémica en torno a su mirada.\n-Parte de tu crítica intelectual apunta al hecho de que nuestros feminismos siempre han mirado hacia Europa, ¿qué cuestiones identitarias de Latinoamérica hemos salteado o dónde no pusimos atención por ese gesto?\n-La situación de Bolivia y Ecuador hoy remite directamente a esa relación entre los feminismos y los Estados. Explica por qué perdemos las luchas todo el tiempo. Se da un paso adelante y dos atrás porque nuestra fe estatal nos dice que tomemos el Estado y el problema va a estar resuelto. Pero si la marcha no se hace en la sociedad, cuerpo a cuerpo, con la gente, de una forma arraigada en lo comunal y territorial, toda conquista se pierde tiempo después. Es un círculo vicioso. Es lo mismo que está pasando los países que menciono y que en cualquier momento puede volver a pasar en la Argentina. Tuvimos una victoria en las elecciones, pero si no se revierte en un trabajo con la gente, en los territorios, en la comunidad, en las economías arraigadas, locales, regionales, se va a perder. Últimamente estuve pensando mucho en el 2001, momento en el que se recolectiviza el país y hay cambios. Pero eso no fue aprovechado, porque de nuevo el Estado tomó el control de la economía, la historia y se perdieron invenciones que se generaron en contexto de crisis. A eso yo lo llamo el desarraigo: el país se desarraiga de sí mismo otra vez. Y la solución vuelve a ser en sentido institucional eurocéntrico. Pero es la sociedad que se ha transformado la que podrá tener un Estado diferente.\n-¿Qué factores políticos e históricos explican ese desarraigo en el caso argentino y qué diferencias o puntos en común observás con otros procesos de la región?\n-Estuve acá en noviembre de 2001, poco antes del estallido popular. Cuando este supera los sindicatos, los partidos políticos y los grupos de militancia; cuando es la gente –como sucedió en Chile? la que sale a la calle, ahí sí tenemos realmente un movimiento de las placas tectónicas. Sobre Chile se critica, por ejemplo, que no hay una vanguardia, una organización. Están equivocados. La oportunidad de una nueva historia aparece cuando salen a la calle quienes no están organizados: es al revés de lo que piensan. Entonces, eso pasó en 2001. La gente, fuera de la conducción de vanguardia, salió por desesperación ante la opresión económica y las políticas no confiables. Aparecieron las asambleas barriales, las ollas colectivas, comunes, el trueque, una gran cantidad de formas y respuestas a la situación de carencia. Después, vienen los gobiernos que empiezan a poner las cosas en orden. Los K: los mejores que hemos tenido, y el de Cristina fue el mejor de todos. Pero hubo una gran pérdida. No se optó por un camino anfibio que hubiera sido recuperar la economía con las apuestas al mercado global para hacer bienestar social. Noto, como alguien que ha visitado el país prácticamente como una extranjera a lo largo de mucho tiempo, que hubo un cambio en el 2001: se volvió más colectivista. El país que yo dejé era uno de individuos, de una ciudadanía homogénea, a raíz de un Estado autoritario en lo cultural que aplanó la nación y generó clones a través de la escuela. Pero cuando volví recientemente encontré que la gente besa al portero o al que cuida los coches en la puerta. Son pequeños gestos que indican la permanencia de vínculos colectivos...


10 Peinados para Hombres de Colegio - Peinados para hombres\nCuando uno es pequeño y tiene que asistir al colegio debe estar bien vestido, llevar los materiales necesarios y tener un peinado acorde a la situación. Es por eso que esta publicación tiene la idea de compartir con ustedes una buena cantidad de peinados que les pueden servir para estas situaciones.\nMe parece que el corte más común para estos momentos es el que consiste en pelo corto, raya al costado y el resto del pelo bien prolijo, en algunos casos con fijador. Traten de evitar los cortes desparejos, no se hagan cortes extravagantes y traten de respetar las condiciones que ponen las autoridades de la institución.\nEn fin chicos, miren las imágenes, usen las que les parezcan más bonitas y compártanlas con todos sus amigos y familiares. Buena suerte y nos vemos en los próximos días cuando las fotos se estén renovando. Cuídense mucho y recuerden dejarme su opinión en los comentarios finales.


Cypress-Fairbanks Independent School District :: CFISD continúa colaboración con la Ciudad de Houston para la iniciativa “See to Succeed”\nCFISD continúa colaboración con la Ciudad de Houston para la iniciativa “See to Succeed”\nPor tercer año consecutivo, CFISD trabajó en equipo con el Departamento de Salud de la Ciudad de Houston en el programa “See to Succeed” para llevar a cabo exámenes de visión completos y anteojos gratuitos a 1,000 estudiantes aproximadamente desde el 15 al 18 de enero en el Berry Center.\n31 de enero de 2019—Después de obtener excelentes resultados en los últimos años, CFISD sigue ofreciendo exámenes de visión completos y anteojos a los estudiantes a través del programa “See to Succeed” del Departamento de Salud de Houston, el cual examinó a 1,001 estudiantes de 70 escuelas que fueron transportados en autobuses escolares y atendidos del 15 al 18 de enero en el Berry Center.\nEl Departamento de Transporte de CFISD colaboró con el programa “See to Succeed”, transportando a los estudiantes desde sus escuelas hasta el Berry Center para recibir exámenes de visión completos y anteojos gratuitos.\nEl programa “See to Succeed” trabaja en asociación con varias organizaciones y voluntarios de la comunidad para organizar clínicas de la visión durante una semana para atender a estudiantes, entre 6 y 18 años de edad, que no hayan pasado la evaluación de la visión ordenada por el estado y administrada inicialmente por las enfermeras de las escuelas.\nDebido a que el transporte de los estudiantes de CFISD a las clínicas presentaba temas logísticos y de programación, “See to Succeed” adquirió equipos portátiles logrando de esa manera acercar el proceso a los estudiantes. De las siete sesiones programadas para el año escolar 2018-2019, tres fueron alianzas con diferentes distritos escolares lo cual permitió a los integrantes del equipo, voluntarios y profesionales en el ámbito de la oftalmología, trasladarse e instalar más ubicaciones remotas.\nEn el caso de CFISD, el programa “See to Succeed” se instaló en el Berry Center. Se examinaron y dieron anteojos a cerca de 250 estudiantes diarios durante los cuatro días, sin costo alguno para las familias participantes.\nMás de300 personas, entre empleados de la Ciudad de Houston y voluntarios, ayudaron en el programa “See to Succeed” llevado a cabo del 15 al 18 de enero en el Berry Center, el cual incluyó estaciones de evaluación preliminar.\nLos voluntarios ayudaron a los estudiantes a lo largo de las estaciones de evaluación preliminar durante el programa “See to Succeed”, las cuales incluían agudeza visual a distancia, visión cromática, acomodación y convergencia.\nLas enfermeras de las escuelas enviaron formularios de autorización para participar en el programa a los padres de los niños que, en varias oportunidades, no pasaron las evaluaciones de la visión o a aquellos a los que se consideró que necesitaban una evaluación.\nEl programa “See to Succeed” ayuda a eliminar las barreras ya que rutinariamente muchos de los estudiantes que no pasan la evaluación de la visión anual ordenada por el estado, ahora recibirán una evaluación profesional para abordar los problemas.\n“Los padres pueden estar seguros de que sus hijos recibirán un servicio de atención médica de calidad sin tener que dejar de ir al trabajo”, dijo Christiane Bernal, director de servicios de la salud de CFISD. “La vista es esencial para que estudiantes de todas las edades puedan alcanzar su máximo potencial académico”.\nCada uno de los cuatro días comenzó con la llegada de los estudiantes calificados en los autobuses de CFISD que los transportaron desde sus escuelas hasta el Berry Center. Al llegar, los empleados y voluntarios del programa “See to Succeed” le dieron una cordial bienvenida a los estudiantes y los condujeron al auditorio para que se inscribieran y recibieran etiquetas de identificación que debían usar a lo largo del día. El proceso se dividió en estaciones que incluían salones de evaluación preliminar y salones de espera para los estudiantes antes de visitar al especialista.\nLas estaciones se preparaban para cada estudianteen el proceso de evaluación preliminar durante el programa “See to Succeed”, llevando a cada estudiante de un salón a otro dentro del Berry Center. Las estaciones incluyeron agudeza visual a distancia, visión cromática, acomodación y convergencia.\nUn grupo de optometristas pasaron parte de su semana, del 15 al 18 de enero, examinando a los cientos de estudiantes de CFISD que necesitaban anteojos en el Berry Center durante el programa “See to Succeed” del Departamento de Salud de la Ciudad de Houston.\nLas estaciones incluían agudeza visual a distancia, visión cromática, acomodación y convergencia, lámpara de hendidura, refracción y refracción automática, selección de la montura de los anteojos, verificación e ingreso de datos.\nSi algún estudiante necesitaba de una referencia inmediata o de una cita de seguimiento, los trabajadores del programa estaban listos para llamar a los padres o tutores legales. No se presentaron casos de urgencia, pero hubo 125 casos de estudiantes que necesitarán hacer seguimiento cuatro o seis semanas después de la evaluación inicial o luego de recibir sus anteojos.\nEn total, 959 estudiantes recibirán anteojos.\n“Parecía ser un programa útil en el cual podría ayudar”, dijo el Dr. Steve Goldwasser, uno de los más de 20 optometristas que participaron como voluntarios a diario durante los cuatro días que duró el evento. “No se trata del dinero, es gratis para los niños. No haces más que ayudar y es un programa verdaderamente necesario”.\nLa Dra. Amalia Davis fue una de las optometristas que examine a los estudiantes de CFISD que necesitaban anteojos, durante el programa “See to Succeed” del Departamento de Salud de la Ciudad de Houston del 15 al 18 de enero. Al menos 20 optometristas se ofrecieron de voluntarios durante los cuatro días.\nEl Departamento de Servicios de Nutrición de CFISD se aseguró de que no les faltara el almuerzo a los estudiantes que participaron en el programa “See to Succeed”.\nLa Dra. Amalia Davis agregó: “Lo hago porque no todos los niños tienen acceso a la atención médica. Si los niños no pueden ver, no les puede ir bien en la escuela y luego se presentan problemas en el futuro”.\nEl proceso total de la evaluación duró de 2 a 4 horas por cada estudiante. Durante ese tiempo en el Berry Center, los estudiantes estuvieron acompañados por los asistentes de las clínicas de CFISD que hicieron las veces de chaperones. El Departamento de Servicios de Nutrición de CFISD se aseguró de proveer el desayuno y el almuerzo a los estudiantes para que ninguno se quedara sin comer por estar en el Berry Center.\nEl proveedor de la atención médica, Aetna, que por primera vez participa como socio en el programa, colocó un tráiler fuera del Berry Center con actividades educacionales y juegos divertidos para que los estudiantes disfrutaran antes de partir a sus respectivas escuelas.\nEn la estación de monturas ópticas, los estudiantes tuvieron la oportunidad de probarse y seleccionar la montura para sus nuevos anteojos.\nAntes de recibir su almuerzo, los estudiantes hicieron una última parada en la estación de monturas ópticas. Cada uno tuvo la oportunidad de probarse las monturas y seleccionar una para sus nuevos anteojos.\nLa colaboración con CFISD y su personal hizo que el programa de cuatro días fuese un verdadero éxito, dijo la gerente de “See to Succeed”, Maria De La Cruz-Morgan.\n“Lo maravilloso de trabajar con Cy-Fair ISD es lo comprometidos que están con los estudiantes”, dijo ella. “Lograron resolver todas las necesidades de logística – programación, comida y transporte dentro de los tiempos estipulados. Fueron muy comunicativos y siempre tenían soluciones o alternativas cuando se presentaba algún inconveniente. El Berry Center es estupendo. Es un espacio muy hermoso lo suficientemente grande para llevar a cabo todas las actividades. El personal fue receptivo y siempre estuvo dispuestos a ayudar”.\nPor lo menos 75 empleados del equipo de De La Cruz-Morgan se unieron diariamente a la gran cantidad de voluntarios y médicos para lograr que el programa fluyera tan bien como lo hizo.\nLos estudiantes que participaron recibirán los anteojos en sus respectivas escuelas. Es una parte del proceso, casi tan gratificante como la de ayudar a cada estudiante durante su evaluación. Este año, el programa incluyó un laboratorio in situ, el cual ayudó a acelerar el proceso de entrega y ahora en vez de tener que esperar semanas por los anteojos, los estudiantes solo tendrán que esperar unos días.\nEl proveedor de servicios médicos, Aetna, instaló un tráiler con juegos educacionales y actividades divertidas fuera del Berry Center para los estudiantes antes de regresar a sus respectivas escuelas.\n“Desde mi punto de vista, pienso que todas las partes del proceso son gratificantes ya que necesitamos pasar por cada uno de los pasos del proceso para que los niños que tengan problemas de la vista puedan recibir sus anteojos para corregir la visión”, dijo De La Cruz-Morgan. “Es muy gratificante ver a los chicos elegir monturas divertidas y luego recibir sus anteojos. La visión es un prerrequisito para el aprendizaje, de manera que también entiendo la importancia que tiene para estos niños recibir estos anteojos que representan poder tener un futuro mejor”.\nEl programa “See to Succeed” ha estado operando desde su ubicación principal en The Heights por el Departamento de Salud de la ciudad de Houston desde el 2007.\nDesde sus inicios, el programa ha evaluado a más de 22,000 niños y distribuido más de 19,000 anteojos a niños que los necesitaban. El programa “See to Succeed” trabaja en asociación con el Departamento de Salud de Houston, la Fundación de Salud de Houston, la Universidad de Houston, la Universidad San Jacinto, Berkeley Eye Center, la organización Kids Vision for Life, escuelas públicas y privadas y con voluntarios de la comunidad de toda el área de Houston. Para más información, visite “See to Succeed” en la página web del Departamento de Salud de Houston.\n“El programa “See to Succeed” ayuda a los niños a alcanzar su máximo potencial académico, al resultar en mejoras documentadas de su rendimiento académico y comportamiento,” dijo Bernal. “Estamos agradecidos por la asociación que tenemos con el Departamento de Salud de Houston y ya estamos trabajando para mejorar el evento del próximo año”.\nDeportistas de CFISD nombrados para equipos académicos distritales de tenis 2018


chile archivos - Como Me Gusta\nSegún el último estudio de la OMS, en un futuro cercano, uno de cada tres chilenos será obeso; ¿qué estamos haciendo para revertir esta situación? Conoce las premiadas golosinas chilenas con potencial exportador Es una realidad, los niños chilenos no consumen suficientes verduras, frutas, pescados, mariscos o legumbres. Por el contrario, según los datos de UNICEF, existe una alta tendencia a una mala alimentación, basada en bebidas edulcoradas, comida rápida y alimentos ultra procesados. Con el objetivo de crear una…


AhoraCLM Piden que se construya el cuartel de la Policía Local de Toledo en los terrenos de Adif\nPiden que se construya el cuartel de la Policía Local de Toledo en los terrenos de Adif\nMay 12, 2018 Ahora CLM ACTUALIDAD, Ciudad, Toledo 0\nGamarra e integrantes de la Junta de Distrito de Santa Bárbara.\nEl presidente de la Junta de Distrito del PP de Santa Bárbara, José López Gamarra, ha explicado que los vecinos de Santa Bárbara, en la última reunión de esta junta, han denunciado que tanto la alcaldesa, Milagros Tolón, como su socio de gobierno, siguen tratando de engañar a los ciudadanos con la apertura del Centro de Día Ángel Rosa.\n“El edificio sigue igual, no se han arreglado los desperfectos como anunció Mateo que estaban haciendo y el Centro de Día no se va a abrir antes de verano como afirmó hace una semana”, ha denunciado López Gamarra.\nAdemás, en la Junta de Distrito también se acordó trasladar a la alcaldesa la urgente necesidad de que en los terrenos de Adif se construya el cuartel de la policía local, que tanto Page como Tolón prometieron desde hace más de una década, puesto que nadie ha querido adquirir los terrenos para construir pisos como la alcaldesa anunció a bombo y platillo, vendiendo la piel del oso antes de cazarla.\nPor último, han pedido a Tolón que adecente la entrada a Toledo por la rotonda de Santa Bárbara y limpie la zona que está repleta de escombros y suciedad.\nPP de Toledo, santa bárbara, toledo


La comedia "Flarsky" será protagonizada por Charlize Theron y Seth Rogen – ECUADOR BONITA\nLa comedia "Flarsky" será protagonizada por Charlize Theron y Seth Rogen\nadmin marzo 1, 2017 2 min de lectura\nCharlize Theron (Mad Max: Fury Road, Monster) y Seth Rogen (This is the End, Knocked Up) unirán fuerzas para «Flarsky», una comedia original que tendrá dirección de Jonathan Levine (Warm Bodies). El realizador, que ya colaboró con el actor en 50/50 y The Night Before, trabajará a partir de un guión de Dan Sterling, el escritor de The Interview.\nDe acuerdo a lo informado por Deadline, el cómico será un periodista desempleado, abatido por su propia mala suerte y sus modos autodestructivos, que se esfuerza en perseguir al personaje de Theron, que era su enamoramiento de la infancia y niñera, que ahora sucede es una de las mujeres más poderosas e inalcanzables sobre la Tierra. Se espera un comienzo de producción para el mes de agosto. Rogen, Evan Goldberg (Superbad) y James Weaver (Neighbors) van a producir por parte de Point Grey, mientras que Theron también lo hará junto a Beth Kono (Young Adult) y A.J. Dix (Lucky Number Slevin), sus socios en Denver & Delilah. Sterling será productor ejecutivo junto a Nathan Kahane (Stranger than Fiction) y Joe Drake (Juno). Levine ya terminó de trabajar en Snatched y se supo que estaba entre los considerados para Suicide Squad 2. La sudafricana ganadora del Oscar tiene en marcha The Fate of the Furious, la cual seguirá con Atomic Blonde, de David Leitch (John Wick), y Tully, de Jason Reitman (Up in the Air, Juno). En los últimos días se sumó al thriller de espías Need to Know. Rogen, por su lado, viene de protagonizar Neighbors 2: Sorority Rising, así como también prestó su voz para las animadas Kung Fu Panda 3 y Sausage Party. En agenda tiene The Disaster Artist y Zeroville, ambas de James Franco, la muy postergada B.O.O.: Bureau of Otherworldy Operations y la serie Friends from College. En su faceta como realizador, viene de lanzar Preacher y está en el desarrollo de Future Man y Console Wars, a la vez que se supo que planeaba The Boys y una película de ¿Dónde está Wally?\nTags: Charlize Theron cine Flarsky Jonathan Levine Seth Rogen


PLEC Eje Cafetero: Diputados piden pasar de los estudios a la ejecución del proyecto — Área Política\nInicio Risaralda La Virginia PLEC Eje Cafetero: Diputados piden pasar de los estudios a la ejecución...\nPLEC Eje Cafetero: Diputados piden pasar de los estudios a la ejecución del proyecto\nEn sesión ordinaria la Asamblea de Risaralda debatió lo concerniente a la Plataforma Logística del Eje Cafetero, proyecto del que se viene hablando ya hace un tiempo pero que se ha ido en estudios.\nEl diputado Diomedes Toro, presidente de la Asamblea, señaló que los avances presentados hasta ahora son importantes; sin embargo dijo que el reto de acá en adelante es comenzar a materializar el funcionamiento de la PLEC.\n“Se busca ser competitivos y para eso, debe existir movilidad. Será muy importante asegurar esos recursos que permitan desarrollar la doble calzada Cerritos – La Virginia que sumado a las obras como Pacífico Tres beneficiarán a esta zona del occidente de Risaralda”, manifestó el Diputado liberal.\nPor su parte, Juan Carlos Valencia, diputado de la U y quien fue el encargado de citar a este debate, manifestó que la PLEC es fundamental para el desarrollo y la competitividad del Eje Cafetero.\nSeñaló que se trata de un puerto seco que lleva cuatro años en estudios e investigaciones y una inversión que llega a $ 4500 millones en estudios fase 1 y 2 para mirar la viabilidad y posibilidad de la construcción de la PLEC.\n“Se logró meter un CONPES para asignar recursos a tres centros logísticos en el país: Buenaventura, Chinchiná y La Virginia. Esto tiene un techo de $ 300.000 millones. Por eso, la importancia de este debate para analizar y conocer en qué va la PLEC, hacia dónde va, cuáles son las demoras y cómo hacer para que esto no termine en un sueño frustrado”, indicó Valencia.\nResaltó que, aunque falta mucho por consolidar y avanzar, la PLEC debe ser un impulsor para la competitividad, el empleo y de la reactivación económica de Risaralda.\nDe acuerdo con lo expuesto por la secretaria de Desarrollo Económico de Risaralda, Ana María Valencia Gómez, ya se avanzó en la fase de estudios y análisis, por lo que la meta para comenzar su construcción sería a finales de este año, período en el que se comenzaría con la construcción del primer edificio de la PLEC, destinado a ser un centro del SENA.\nAdicional a esto, se espera que tras gestiones de la administración departamental ante el Gobierno nacional, se alcancen recursos para el desarrollo de la infraestructura interna y así, ir dando forma a este proyecto, vital para la reactivación económica.\nArtículo anteriorSección Quinta del Consejo de Estado ratifica la legalidad del encargo a Directora de la Cárder\nArtículo siguienteMediante Ordenaza, mujeres serán reconocidas por la Asamblea de Risaralda


La premisa que reza que a igual trabajo corresponde igual salario es una utopía cuando se trata de varones y mujeres. La brecha de ingresos entre los géneros se abre desde lo más bajo de la pirámide –es del 17,5 por ciento entre trabajadores no calificados– hasta convertirse en abismo en los sectores más preparados. Hubo un solo momento en que las cosas se emparejaron: fue al final de los ‘90 cuando la desocupación puso un pie de plomo sobre ambos géneros.\nA veces, la discriminación tiene formas misteriosas. Suele pasar que es la vida cotidiana el lugar donde la política discurre más o menos parsimoniosa y con una cara de inocencia tal que apenas se la nota lo suficiente como para hacerle preguntas. Porque si los gestos, las costumbres, las palabras que enmascaran diferencias y sentencias (establecidas no queda muy en claro cuándo ni por qué) van sedimentándose hasta ser asumidas sin demasiados conflictos, ¿qué podría decirse de situaciones que fueron legalizándose de manera claramente institucional a lo largo de la historia? Digamos, por ejemplo, que en la Argentina, la clásica figura de la mujer que a mismo trabajo y misma calificación que un hombre recibe un salario notablemente menor está bastante lejos de ser una simple cuestión retórica. Si desde los ‘90 a esta parte la precarización laboral, con sus oleadas de trabajo en negro, horarios infinitos por sueldos mínimos y tareas que poco exigen de las capacitaciones adquiridas fueron abriendo una brecha social con una capacidad polarizadora apabullante, una mirada más atenta demuestra que esa desigualdad cobra dimensiones alarmantes cuando se la observa desde la perspectiva de género. De acuerdo con datos recientes del INdEC, en promedio, el salario de las mujeres es un 25 por ciento menor al de los hombres; son ellas quienes predominan en el sector informal de la economía, y también quienes ven cómo el abismo económico que las separa de los hombres se profundiza en los sectores profesionales más exigentes. Son ellas, además, las que mantienen el 30por ciento de los hogares del país, las que integran mayoritariamente la nómina de beneficiarios de los planes Jefes y Jefas de Hogar, y las que, a pesar de la idea de pobreza que suele asociarse a esa situación, suelen evitar con mayor eficacia perderse por debajo de la línea de pobreza. Si un caso no marca tendencia, tal vez el camino que señalan estas cifras, en cambio, hable de una desigualdad de género, más que pasajera o anecdótica, que en Argentina quiere convertirse en rasgo político estructural. Porque, ¿cómo negar el peso fuertemente político de avatares tan cotidianos como los del terreno laboral?\nIgualdad para abajo\n“Una de las cosas de las que no se habla es de las diferencias al interior de los géneros. La cifra de la brecha económica social, de la desigualdad entre sectores sociales, es tan impactante que oculta la desigualdad económica entre hombres y mujeres”, explica Camila Morano, que desde sus tareas en la Encuesta Permanente de Hogares viene desarrollando indicadores y lecturas estadísticas relacionadas con el género. Los datos recogidos en octubre del año 2000 indican que, en promedio, el salario de las mujeres es un 25% inferior al de los hombres, pero que esa tendencia se agudiza en sectores con alta calificación laboral y educativa: entre encuestados y encuestadas profesionales (con estudios universitarios completos), la diferencia trepa al 40% en detrimento de las mujeres, y llega al 30% en el caso de estudios terciarios completos. Curiosamente, la brecha es menor entre quienes registran menores estudios y desarrollan tareas manuales y no calificadas: 17,5%. Hace no demasiado, sin embargo, se registró un momento de menor discriminación económica:\n–Hay una tendencia a la mayor inserción de la mujer en el mercado de trabajo, pero eso de ninguna manera garantiza igualdad –señala Morano–. En realidad, a fines de los ‘90 se produce un mayor acercamiento de estas cifras entre hombres y mujeres, pero por lo que se podría llamar “igualdad para abajo”: los indicadores de los varones tienden a parecerse más a los de las mujeres. Cuando la tasa de desempleo rondó el 20%, se produjo esa igualdad para abajo tanto en ingresos como en desempleo, porque el deterioro de la fuerza de trabajo masculina hizo que los indicadores de los hombres se acercaran a los indicadores de la fuerza de trabajo femenina. En ese sentido, el trabajo de los varones se parece más al de las mujeres, no el de las mujeres al de los varones: el de las mujeres no mejora –explica Morano.\nLa paridad económica y laboral efímera, entonces, vino acarreada por un empeoramiento de las condiciones de trabajo en términos generales: en los momentos más ríspidos de la crisis que subió a De la Rúa al helicóptero, los hombres empezaron a conocer más de cerca lo que la estadística denomina “subempleo horario” y que no es otra cosa que trabajar menos de lo deseado o lo necesario. Ese es, de acuerdo con Morano, uno de los rasgos característicos de la precariedad laboral que, desde hace tiempo, suelen arrojar las investigaciones sobre mujeres y trabajo, “un indicador típico de mujeres” que creció de manera voraz durante los años menemistas de la mano de la mayor holgura de la clase media. En los sectores crecientemente empobrecidos, la necesidad de contar con más ingresos familiares “fue un profundo movilizador de la salida de las mujeres al mercado laboral, pero eran en su mayoría mujeres de sectores populares que se dedicaban al servicio doméstico, porque todavía las capas medias estaban en condiciones de sostener el trabajo de otros sectores sociales. Cuando la clase media se pauperiza, esas mujeres pierden posibilidades de trabajo. Entonces, son doblemente víctimas del modelo”.\nA diferencia de otros países latinoamericanos, en Argentina no sólo hay mayor cantidad de mujeres con estudios secundarios y primarios completos sino que, además, las jóvenes cuentan con mayores niveles educativos que las adultas, e inclusive que los hombres de su misma edad. Sin embargo, tal como señalan Daniela Chubarovsky, María Rosa Diez de Ulzurrún y Laura Rodríguez, de la Dirección de Estadísticas Sectoriales del INdEC, algo menos de la mitad de las mujeres (el 40%) se dedica a tareas no calificadas, y más de la mitad tienen niveles educativos superiores a los requeridos por su trabajo. Hablando mal y pronto, estos datos refieren que la mayor preparación no necesariamente se traduce en una mejor posición en el mercado laboral, a lo que es necesario añadir la discriminación a la hora de las remuneraciones. Por otra parte, en aquellos sectores donde la presencia de mujeres resulta mayor que la de hombres, hay una tendencia histórica (mundial, y no sólo argentina) al descenso de los salarios, tal como señala Diez de Ulzurrún, una reacción que suele acompañar a la baja valorización económica de las actividades reconocidas como “tradicionalmente femeninas”: la docencia, los puestos auxiliares de profesionales hombres (enfermería, secretariado) y de actividades de limpieza. Es una “suerte de prolongación del rol doméstico en el mercado de trabajo... si no se paga dentro del hogar, ¿cómo se va a pagar bien afuera?”.\nMientras que en las actividades que requieren menor calificación, tales como el servicio doméstico y las que involucran trabajo manual, la diferencia de ingresos entre hombres y mujeres se achica, el ámbito profesional ofrece una brecha abismal. Es en los sectores profesionales donde las trabas para el avance femenino se van refinando y sofisticando hasta un punto asombroso: no sólo ellas cobran salarios menores, sino que la posibilidad de percibir mayores ingresos se corresponde directamente con la posibilidad de revistar en las filas de grandes empresas. ¿Y adivinen qué? Son los hombres quienes tienen mayores posibilidades de formar parte de esas empresas. Un informe publicado en 1994 por la Cepal relevaba que “en ningún país se paga una remuneración equivalente a hombres y mujeres con el mismo nivel de instrucción”. Bastante lejos, convengamos, del cuarto propio que Virginia Woolf exigía para que las mujeres pudieran dedicarse a la literatura, y muchísimo más todavía del reclamo de educación y posibilidades igualitarias, esa misma realidad fue retomada por la (ex) combativa Shere Hite en su Sexo y negocios (publicado en el año 2000): “Un estudio realizado en Inglaterra indicaba que igualar los sueldos de las mujeres a los de los hombres le costaría 400 millones de libras al gobierno”. ¿Cuánto podría costar en Argentina, teniendo encuenta que la discriminación no reconoce fronteras entre el terreno del trabajo público y el privado?\nLas mujeres argentinas desafiaron los umbrales que las guardaban en las sombras de lo doméstico en un momento bastante temprano, a diferencia de lo que el imaginario popular y las películas en blanco y negro rescatan como figuras femeninas tradicionales. De acuerdo con el Primer Censo Nacional, llevado adelante durante la presidencia de Sarmiento, más de la mitad de ellas (el 59%) pasaba unas cuantas horas en tareas agrícolas y artesanales hacia 1869. Más o menos por esos años, un boletín oficial indicaba que las tejedoras, entregadas a la doble jornada sin salir de sus casas, ganaban bastante menos que sus pares hombres por el mismo trabajo. Con el correr de los años, la cantidad de mujeres trabajadoras fue descendiendo, hasta que la incipiente industrialización de los primeros años del siglo XX comenzó a reclamar una mano de obra que se sindicalizara menos y callara más que los hombres. Nuevamente entonces “las mujeres recibían salarios más bajos que los de los hombres, con lo que aumentaban el beneficio empresario en una actividad en la que eran altamente productivas –dice Fernando Rocchi en Historia de las mujeres en la Argentina–. En la fabricación de alpargatas y sombreros, según un informe elaborado en 1907 por la Unión Industrial para el Ministerio de Agricultura, el salario de los hombres casi duplicaba al de las mujeres; en las fábricas de caramelos, chocolates y galletitas llegaba a triplicarse”. Son pocos, sin embargo, los datos con que se cuenta actualmente para historizar esa etapa de la vida laboral femenina, por lo menos para poder trazar un mapa que permita vislumbrar los procesos en que las mujeres y el espacio económico público se cruzaron. Y es que, tal como plantea Verónica Arruñada, de la Dirección de Estadísticas Sectoriales del INdEC, “esa información no se procesaba porque no era una cuestión social, no estaba planteado en la agenda pública como una cuestión social”.\nCon la incorporación de los niños, la cruzada conservadora comenzó una larga lucha por preservar a los ángeles del hogar de las durezas de la vida fabril y la participación en la vida pública, que podía llegar a incluir, como sucedió con los congresos feministas fogoneados por chicas como Julieta Lantieri, el reclamo de igualdad salarial y derecho al voto. El conflicto, sin embargo, derivó en una solución salomónica: las mujeres fueron asignadas, progresivamente, a actividades de cuello blanco. Dependientas de grandes tiendas de departamentos, empleadas de comercio, telefonistas, y todo otro tipo de labor que significara la dedicación al prójimo, el rol de auxiliar siempre dispuesta a solucionar asuntos de los demás, con su consecuente nula posibilidad de avances o de generar proyectos propios. Si, por un lado, la determinación para arrojarse de cabeza al mundo del trabajo, aún cuando tuviera la conciencia de que la retribución no la equipararía al hombre ni le aseguraría una total independencia, habla de una mujer convencida de la necesidad de afirmarse como sujeto más allá de los roles familiares (la madre, la esposa, la hija, todas ellas abnegadas y guardianas del honor masculino), el hecho de resignar ambiciones para amoldarse a reformulaciones de la imagen tradicional no terminaba de transformar, en realidad, demasiado. Era 1949 cuando Simone de Beauvoir escribía en El segundo sexo que “la mayoría de las mujeres que trabajan no se evaden del mundo femenino tradicional”, y que “la estructura social no ha sido profundamente modificada por la evolución de la condición femenina”. Siendo 2003, y Argentina, ¿que tan legítimo es hablar de la desigualdad económica y laboral como de un “fenómeno”?\nQuiere una idea fuertemente instalada desde hace un par de años que la jefatura del hogar ejercida por una mujer se asocie, de manera directa, a situaciones de vulnerabilidad y pobreza. Se asume, aun prescindiendo de las cifras sobre la brecha de salarios entre géneros, que cuando es una mujer quien lleva los mayores o los únicos ingresos a una casa, esa casa, esa familia, está cerca o por debajo de la línea de pobreza, cuando no de indigencia. Sin embargo, en Situación de las mujeres en la Argentina, una publicación realizada por el INdEC con el aporte de Unicef, la elaboración de datos de la Encuesta Permanente de Hogares arroja conclusiones absolutamente diferentes. Cerca del 80% de las jefas de hogar viven con sus hijos o solas (es decir, son muy pocas de ellas las que viven con sus cónyuges), y “la presencia de la mujer en la jefatura del hogar es menor en los hogares en situación de pobreza”. El 40% de los hogares con jefatura masculina se encuentra bajo la línea de pobreza, mientras que entre los que cuentan con jefatura femenina, el 36% son pobres. Algo muy similar ocurre con los hogares indigentes. Y es que la jefatura femenina como indicador de vulnerabilidad está muy discutido actualmente, en especial porque es necesario que ese indicador estadístico, para que realmente arroje un poco de luz sobre una situación específica, debe ser cruzado con otros datos, como los de estratos de ingresos, cantidad de niños a cargo, y organización del hogar. Tal vez sea en las estrategias cotidianas, en las redes de solidaridad barriales o entre mujeres en situaciones familiares, donde se juegue la diferencia. En esos casos, “las mujeres tienen triple jornada, no doble –señala Camila Morano–... ¡por eso vamos a terminar alcanzando la esperanza de vida del varón, que es menor a la de las mujeres! Las mujeres son las encargadas de las redes barriales. Muchas mujeres salen a trabajar, se encargan de la casa, y, además, de los trabajos comunitarios, de los reclamos barriales y la participación. En los sectores populares esto pasa mucho, en la clase media no porque todavía es vergonzosa”.\nEntre los beneficiarios de los planes estatales para Jefes y Jefas de Hogar, la presencia femenina es mayoritaria: el 70%. Aunque, en realidad, no todas ellas son jefas, sí son en muchos casos las únicas que cuentan, gracias a este subsidio, con un ingreso mensual más o menos estable, porque sus cónyuges suelen desempeñarse en trabajos temporarios más que precarios. La gran mayoría de las mujeres que perciben el plan, lejos de lo que quieren suponer algunas informaciones dudosas, dan una contraprestación laboral por el dinero que reciben. “Sobre 800 mil beneficiarios en total, entre hombres y mujeres, que lo reciben, 600 mil brindan alguna contraprestación –afirma Camila Morano–. Esta ha sido otra fuente laboral para las mujeres en el año 2002, si se piensa que son 560 mil mujeres las que lo perciben: son casi tantas como las que trabajan en comercio en todo el país. Prácticamente, este se convierte en el principal sector de ocupación”. En un marco de empobrecimiento generalizado, y habida cuenta de que las estadísticas desmienten rotundamente los discursos que tan fuertemente enlazan la feminidad y la pobreza, ¿por qué es que, de todas maneras, se instalan?\nSon dos, señalan los estudios, las enormes, desalentadoras brechas que marcan en este momento a la Argentina: la desigualdad social y la de desigualdad de género. Y en el caso de las mujeres, está visto, esas desventajas se cruzan sin pudor.


Cómo elegir el mejor menaje profesional | Albaceteabierto\nCómo elegir el mejor menaje profesional\njueves 19 de octubre de 2017, 12:29h\nDe la buena elección del equipamiento puede depender el éxito o el fracaso de un negocio hostelero.\nCuando se habla de menaje de cocina, es importante saber distinguir entre los utensilios domésticos y los profesionales. Es verdad que a menudo encontramos en el mercado cuchillos, sartenes y vajillas que se ofrecen como productos de calidad profesional, lo cual es muy de agradecer, aunque no dejan de estar reservados al uso cotidiano de una familia media, no a un restaurante o un hotel. Por ello, si estás el frente de uno de estos establecimientos, necesitas más que lo que ofrece el menaje convencional. Sobre todo si quieres que tu proyecto sea un éxito y no necesites cambiar de sartenes todas las semanas.\nEs inevitable echar un vistazo a cuánto cuesta cada pieza de menaje. Sobre todo porque en un local se mueven a diario cientos de ellas, y hay que tratar de rentabilizar la inversión. Si buscamos solo lo más barato, acabaremos arrepintiéndose porque no nos dará el resultado que se espera. Al muy corto plazo habrá que volver a comprar otros nuevos, y terminamos gastando más dinero que al principio.\nPor eso, busca algo que sea de buena calidad, que garantice una larga vida útil y resistencia. Evita elegir productos de marcas conocidas solo por ser baratas, ya que a la larga no te resultará interesante.\nMejor piezas que se puedan reponer fácilmente\nCuando se compra el equipamiento para una cocina doméstica, lo habitual es comprarlo en lote. La vajilla, la cubertería o la batería. En cambio, un establecimiento hostelero no suele hacerlo así sobre todo porque a medida que se vaya trabajando con ello, se necesitarán reponer algunas piezas. En cuanto a sartenes y cacerolas, puede que no importe que haya cambios, pero si hablamos de cristalería o menaje la cosa cambia, porque poner encima de la mesa platos y vasos distintos, salvo que este sea el atractivo del local.\nComo la mayoría de las veces no será así, es interesante equipar cocina y comedor con piezas que se puedan encontrar con facilidad para mantener la estética. O cambiar completamente de modelo cuando la falta de estas sea evidente, aunque no es lo ideal.\nLa ventaja de tener los mismos recipientes para cocinar es sobre todo que al acostumbrarse a estos, resulta mucho más sencillo conseguir los puntos de cocción idóneos. A veces un centímetro más de diámetro o unos milímetros de fondo distintos pueden hacer que un plato tarde más en salir. En una cocina profesional, este pequeño retraso se traduce en dinero perdido.\nComprar en sitios especializados, la mejor opción\nUn profesional necesita contar con expertos en menaje hosteleria si quiere que los resultados estén a la altura. Solo en establecimientos especializados en el mundo profesional se puede conseguir un producto de buena calidad, fabricado por marcas de confianza y que ofrezca la garantía de que el uso continuado no supondrá un problema a corto o medio plazo. Es natural que el paso del tiempo haga de las suyas, pero si compras un producto doméstico esto ocurrirá muy pronto, aunque en la caja ponga que tiene calidad profesional.\nEs evidente que estos consejos no son nuevos si llevas tiempo en el mundo de la hostelería. Aunque nunca está de más recordarlo. Y si empiezas ahora en esta exigente aunque también apasionante actividad, no sucumbas a la tentación de intentar ahorrar con productos baratos. No serías el primero que lo hace, aunque el resultado siempre es el mismo: tendrás que acabar adquiriendo menaje profesional. ¿Por qué no hacerlo desde el principio y ahorrarte tiempo y dinero de verdad?


▷ Diferencia entre cuchillos de cocina de acero o cerámica 【 2019 】\nLos cuchillos con la hoja de acero\nCuchillos de acero o cerámica: ventajas y desventajas\nPara los chefs, los cuchillos de cocina son las herramientas más utilizadas, pero incluso aquellos que disfrutan de cocinar en casa deben saber que la elección correcta de un cuchillo puede simplificar enormemente su trabajo , haciendo que la operación sea más rápida y menos eficiente. agotador.\nLos cuchillos de cocina deben elegirse con cuidado porque no es del todo cierto que un cuchillo sea igual a otro, pero hay muchas variables a tener en cuenta a la hora de usarlo.\nEn un artículo anterior hemos visto en detalle todos los aspectos que deben considerarse para elegir el mejor cuchillo de cocina.\nEntre estos hemos visto la importancia de la cuchilla y cuáles son los diversos materiales con los que se puede fabricar. La calidad de las cuchillas está determinada principalmente por el material utilizado, que permite una duración larga (o menor) en el tiempo y afecta el rendimiento.\nEn esta guía vemos mejor la diferencia entre la hoja de acero y la hoja de cerámica . De hecho, la diferencia entre una hoja de acero y una hoja de cerámica no siempre parece inmediata. Estos dos cuchillos, aunque aparentemente similares, ofrecen diferentes rendimientos. Entonces, ¿cuál es su diferencia real?\nLos cuchillos con la hoja de acero son los más utilizados en la cocina desde la antigüedad. De hecho, en general, estos se encuentran entre los más vendidos y más utilizados , incluso por aquellos que no son expertos en la materia.\nObviamente necesitamos saber que hay muchos modelos de cuchillas de acero.\nLa calidad del acero es lo que determina la efectividad de una cuchilla. El acero debe ser suficientemente duro, pero también flexible y con buena resistencia a la oxidación.\nLa hoja de acero inoxidable sigue siendo el material más extendido en el mercado hoy en día.\nPor otro lado, hay cuchillos con una hoja de acero al carbono, que son más duraderos y más resistentes que otros. Se puede decir que los cuchillos con la hoja de carbono son utilizados principalmente por chefs en cocinas profesionales.\nEl acero inoxidable tiene mayor resistencia a la corrosión que el acero al carbono.\n<<<<<<<<<<AQUÍ LOS MEJORES CUCHILLOS DE ACERO>>>>>>>>>>\nLos cuchillos con la cuchilla cerámica han disfrutado de una buena propagación en los últimos años. Son particularmente llamativos por su diversidad en cuanto a formas y colores. Sin embargo, los menos experimentados deben ser informados de que los cuchillos reales con la cuchilla de cerámica existen solo en dos colores: blanco y negro. Los cuchillos de colores no son de cerámica, sino de acero revestido con cerámica de colores.\nLa hoja de cerámica es muy dura, en realidad en mayor medida que el acero, pero sin embargo es mucho más frágil. La característica de la cuchilla notablemente dura viene dada por la combinación de ingredientes como el circonio, el calcio, el silicio y el magnesio.\nSon muy fáciles de limpiar y no absorben el olor de los alimentos, por lo que le permiten trabajar de forma rápida y limpia.\nCualquier persona que use un cuchillo con una cuchilla de cerámica por primera vez debe tener mucho cuidado de usarlo adecuadamente: estos cuchillos deben ser preferidos para cortar alimentos como frutas, verduras y pescado y, sobre todo, es importante recordar que no son adecuados para cortar carne con carne. ' Alimentos con hueso, congelados y duros como pan y pizza congelados e incluso quesos duros.\n<<<<<<<<<<AQUÍ LOS MEJORES CUCHILLOS DE CERAMICA>>>>>>>>>>\nAmbos cuchillos de cocina, tanto los que tienen cuchillas de acero como de cerámica, tienen ventajas y desventajas. Antes de continuar con la compra y el uso, es necesario considerar bien cómo se usará el cuchillo y con qué ingredientes.\nA partir de cuchillos con una hoja de acero , muchos profesionales de la industria los consideran elementos indispensables en la cocina y se pueden utilizar para diversas tareas , desde trituración hasta picado y corte.\nEn resumen, incluso los alimentos más duros se pueden cortar con un cuchillo de acero , estos son definitivamente menos frágiles que los de cerámica.\nLos cuchillos con la hoja de acero se pueden almacenar perfectamente en un tronco, generalmente en madera, incluso mejor si tiene un afilador integrado.\nPor otro lado, una de las principales desventajas de estas cuchillas es que la hoja de acero requiere mucho mantenimiento y, por lo tanto, debe afilarse periódicamente.\nAdemás, es muy importante lavarlos a mano y secarlos inmediatamente para que no queden manchados y no aparezcan elementos de corrosión. Por último, debe recordarse que los cuchillos con una cuchilla de acero pueden dañar el sabor de los alimentos al liberar un regusto ferroso.\nHablar en lugar de cuchillos de cocina con hoja de cerámica , uno de los aspectos más positivos es ser ligero y fácil de manejar. Además de esto, son más afilados que los cuchillos de acero clásicos y, por lo tanto, requieren menos esfuerzo, sin embargo , no son muy versátiles porque algunos alimentos (enumerados anteriormente) no se pueden cortar con la cuchilla de cerámica.\nOtra ventaja es que la cuchilla no se oxida , es fácil de limpiar y no libera olores desagradables a los alimentos.\nPor ejemplo, las frutas y verduras cortadas con cuchillos de cocina con cuchillas cerámicas no experimentan variaciones con respecto al sabor, sabor e incluso color . Estos cuchillos son capaces de mantener la nitidez durante un largo período de tiempo, incluso se estima que permanece sin cambios diez años más que los cuchillos clásicos.\nDe hecho, en lo que respecta a los cuchillos de cerámica, la potencia de corte no cambia con el tiempo y, por lo tanto, no requiere afilado.\nSu principal desventaja es la extrema fragilidad: incluso una caída puede romperlos, comprometiendo su función, lo mismo ocurre con su uso indebido. Por esta razón, no se recomienda guardarlos en el lavavajillas, ya que las cuchillas pueden dañarse con otros productos cercanos.\nPrimero debe pensar cuidadosamente en cómo y con qué alimentos usará el cuchillo de cocina. Basta con decir que si necesita un cuchillo para cortar principalmente frutas y verduras, entonces el que tenga la hoja de cerámica será el más adecuado.\nPor el contrario, si desea utilizarlo para cortar, deshilachar o filetear la carne y el pescado y, sobre todo, los alimentos con huesos y especialmente alimentos duros, deberá tener un cuchillo con la hoja de acero, y se indica principalmente que el acero inoxidable es Más resistente a la oxidación.\nEl costo también juega un factor importante, un buen cuchillo de cerámica no es barato, mientras que es más fácil encontrar cuchillos de cocina con una hoja de acero a precios más razonables.\nEn conclusión, luego de listar cuidadosamente las principales diferencias entre los cuchillos de cocina con acero y los cuchillos de cerámica, podemos decir que son dos elementos completamente diferentes.\nEn resumen, al final es bueno elegir el que le resulte más cómodo, en función de sus gustos, necesidades y hábitos. Ambos cuchillos, si son elegidos por una marca buena y confiable, son capaces de realizar su tarea en el mejor de los casos, sea cual sea el material de las cuchillas.\nLic. Victoria Enríquez Segundo\nCarolina Cerda ha comprado\nCarabina Perdigón Daisy Red R


Gijón se volcará con el turismo de cruceros – Puerto de Gijón - Autoridad Portuaria de Gijón\nCámara de Comercio, Ayuntamiento y Puerto presentan un plan para dinamizar la creación de empresas vinculadas a la ´economía azul´\nLa creciente presencia de grandes cruceros en Gijón no ha pasado desapercibida para las instituciones locales. Los 24.000 visitantes que han llegado a la ciudad durante este año (en un total de 18 escalas), suponen una oportunidad de negocio que tanto Cámara de Comercio como Ayuntamiento y Autoridad Portuaria no quieren seguir descuidando. Así, esta mañana se presentó el programa ´Escala empleo´, que pretende apoyar a empresarios y emprendedores de la ciudad de cara a crear propuestas atractivas para los miles de turistas que acudan al Principado.\n«La idea es fomentar el autoempleo y generar ´economía azul´ vinculada al medio marítimo», sostiene Félix Baragaño, presidente de la Cámara. «Hay que aprovechar las oportunidades de negocio que ofrece el Cantábrico potenciando incluso la biotecnología marina, la explotación de los fondos marinos o la energía derivada de las mareas», añadió. El programa, dotado con 194.794 euros, contará también con la colaboración de la fundación Incyde.


CCOO propone a Ayuso 50 medidas para «reforzar» la sanidad en Madrid y «recompensar a sus profesionales» | Gacetín Madrid\nCCOO propone a Ayuso 50 medidas para «reforzar» la sanidad en Madrid y «recompensar a sus profesionales»\nEl secretario general de CCOO Sanidad Madrid, Mariano Martín-Maestro, ha enviado una carta a la directora general de Recursos Humanos del Servicio Madrileño de Salud (SERMAS), Raquel Sampedro, con 50 propuestas en materia de recursos humanos para la sanidad pública madrileña.\nLa organización solicita que se incorporen al anteproyecto de Ley de Presupuestos de la Comunidad de Madrid para el 2022 con el objetivo de «reforzar la sanidad pública y mejorar las condiciones laborales y económicas de los y las profesionales». «Solo la Atención Primaria necesitaría en torno a los 250 millones de euros, y el abono de la carrera profesional al personal no fijo rondaría los 80 millones de euros», indican.\nAntes de que se produzca el debate de las cuentas regionales, para el próximo año en la Asamblea de Madrid, CCOO quiere que se materialicen acuerdos «que llevan en el cajón del Gobierno regional tres ejercicios presupuestarios, desde que por la coyuntura política y electoral los gobiernos del PP y Ciudadanos han prorrogado uno tras otro los presupuestos».\n«Oxígeno para la sanidad madrileña»\nEl secretario general de CCOO Sanidad Madrid insiste en que «una de las medidas que más oxigeno daría a la Sanidad madrileña y, paradójicamente, a los fondos que se destinan a mantener una atención sanitaria pública 100%, es la reversión de las privatizaciones materializadas en las dos últimas décadas por el PP». «Con esta maniobra, el dinero que se destina a las empresas privadas que gestionan una buena parte del presupuesto de la Sanidad madrileña, volvería a las arcas públicas y compensaría el incremento presupuestario que se necesita, para implementar el medio centenar de peticiones de CCOO para mejorar el sistema sanitario en la Comunidad de Madrid», exponen.\nLa recuperación de la jornada laboral de 35 horas semanales, que fue modificada a 37 horas y media por el Gobierno del PP en 2012, es otro de los caballos de batalla de CCOO. «Con la recuperación de este derecho y con lo que se ahorran las arcas públicas en salarios, se podrían crear 6.000 nuevos puestos de trabajo en el SERMAS», indican desde el sindicato.\nSi a estos 6.000 le añadimos las vacantes que están por cubrir, la dotación de plantilla propia estructural al Hospital Isabel Zendal, la apertura de las plantas y centros hospitalarios cerrados y el refuerzo de plantilla para Atención Primaria y SUMMA se podrían consolidar como plantilla estructural los 11.000 contratos temporales de refuerzo COVID-19. En la actualidad, ocho comunidades autónomas ya han recuperado las 35 horas.\n«La dotación presupuestaria suficiente para poner en marcha el plan de choque de recursos humanos para la Atención Primaria, un nuevo acuerdo de Urgencias y Emergencias, el reconocimiento de niveles y abono económico de la carrera profesional al personal no fijo del SERMAS, así como el abono de una paga extra adicional y de la productividad variable de 2021 al 100%, para el conjunto de los profesionales en reconocimiento por su esfuerzo durante la pandemia y el temporal Filomena» son algunas de estas reclamaciones que deben contemplar los presupuestos de 2022.\nActuaciones en materia de jornada:\n1. Recuperación de la jornada laboral de 35 horas semanales.\n2. Implantación definitiva del acuerdo de Teletrabajo en el SERMAS.\n3. Ponderación de la jornada nocturna a los profesionales que realizan guardias hospitalarias y a los que prestan servicios en el SUMMA 112 y SAR. Actualización de la ponderación de la jornada al personal con turno rotatorio de atención hospitalaria.\n4. Ponderación de vacaciones en caso de IT en la Jornada del SUMMA 112 e incremento de la aplicación de la jornada en caso de IT en el programa GPT.\nMedidas en materia de plantilla:\n5. Reversión de los servicios sanitarios y no sanitarios que actualmente están privatizados.\n6. Reconversión del personal eventual en personal interino.\n7. Plantilla estructural propia para el Hospital Enfermera Isabel Zendal.\n8. Incremento de la adscripción de plazas de formación MIR, EIR y PIR.\n9. Estudio de las plantillas de las urgencias intra y extrahospitalarias, ver las necesidades reales de las mismas y en su caso contratación del personal necesario. Reconversión a plantilla orgánica, de los numerosos contratos eventuales y de refuerzo/guardias.\n10. Dimensionamiento y dotación de los recursos humanos suficientes para los Servicios de Prevención de Riesgos laborales del SERMAS, incluido personal administrativo.\n11. Creación del puesto de Técnico de Unidades Administrativas (TUA) y de Ingeniero Superior en Atención Primaria.\n12. Modificación del nombre de la categoría de Auxiliar de Farmacia por Técnico Medio Sanitario en Farmacia.\n13. Creación e inclusión en las plantillas orgánicas de los centros de las categorías profesionales de: – Facultativo Especialista Técnico Unidad de Investigación. – Biólogo/a. – Técnico Superior en Prevención de Riesgos Laborales de Grupo A1. – Enfermero/a Especialista en Enfermería Familiar y Comunitaria. – Podólogo/a. – Técnico Medio en Prevención de Riesgos Laborales de Grupo C1. – Técnico Superior Especialista en Dietética y Nutrición. – Técnico Superior Especialista en Documentación Sanitaria de Grupo C1.\nConsideraciones en materia de acuerdos:\n14. Plan de choque de recursos humanos para la Atención Primaria.\n15. Reconocimiento de niveles y abono económico de la carrera profesional al personal no fijo\n16. Nuevo acuerdo de Urgencias y Emergencias de la Comunidad de Madrid.\n17. Partida presupuestaria suficiente para la ejecución del Plan de Igualdad del SERMAS.\n18. Aumento del presupuesto y nuevo acuerdo de Productividad Variable.\n19. Establecimiento de criterios y cantidades homogéneas para todos los centros sanitarios en el pago de los “doblajes” y compensación en jornadas de descanso. Solicitud de financiación para los mismos, así cómo para el abono de los gastos de comida que generan.\n20. Nuevo acuerdo de permisos y licencias de formación continuada que incluya el reconocimiento de las horas de formación on line.\n21. Recuperación y ampliación de las ayudas de acción social. 22. Financiación presupuestaria suficiente para implementar un acuerdo económico homogéneo en los equipos de trasplantes del SERMAS.\n23. Acuerdo para llevar a cabo la equiparación salarial del personal residente, a la media del resto de las Comunidades Autónomas.\n24. Incorporación de nuevas unidades y colectivos al complemento de atención continuada por continuidad asistencial, revisión y aumento de las cuantías mensuales.\n25. Cumplimiento de los acuerdos de creación de la figura de Coordinador/a de Técnicos Superiores Especialistas y de las Unidades de Trabajo Social, así como la contratación de los efectivos pactados.\n26. Nuevo acuerdo de derechos sindicales, que están recortados desde el año 2011.\n27. Estatutarización voluntaria del personal de los Servicios Centrales, Hospital de Fuenlabrada y de Alcorcón, negociación de los Convenios Colectivos de ambos hospitales e incorporación plena del personal laboral de la UCR en el Convenio Colectivo del Hospital de Fuenlabrada.\nAspectos en materia retributiva:\n28. Paga extra adicional y abono de la productividad variable de 2021 al 100%, para el conjunto de los profesionales en reconocimiento por el sobreesfuerzo ante la COVID-19 y el temporal Filomena.\n29. Equiparación salarial de los puestos retributivos de Odontólogo/a, Psicólogo Clínico en Atención Primaria y Farmacéutico/a en Atención Primaria y SUMMA 112, al de Facultativo Especialista en Atención Primaria y SUMMA 112.\n30. Equiparación salarial de los puestos retributivos de Enfermero/a Especialista en Atención Primaria y SUMMA 112, al de Enfermero/a Especialista en Atención Hospitalaria.\n31. Equiparación salarial de los puestos retributivos de Logopeda, Enfermero/a, Óptico/a Optometrista, Nutricionista y Terapeuta Ocupacional, al de Fisioterapeuta en Atención Hospitalaria.\n32. Aumento y nuevas cuantías para el complemento específico por turnicidad, del personal de Atención Hospitalaria y valorar ampliación al personal de Atención Primaria y SUMMA 112.\n33. Con respecto a los valores hora guardia, incrementar el valor hora laborable en virtud a (salario bruto anual de la categoría profesional dividido por la jornada ordinaria anual). En el caso del valor hora en sábados, domingos y festivos, aumentar el valor un 25% sobre el valor de hora laborable. Revisión económica del resto de complementos, en virtud a las cuantías especificadas. Para el resto de las categorías profesionales que realizan atención continuada, aumento de las cantidades económicas.\n34. Equiparación salarial del puesto retributivo de Técnico Superior Especialista en Atención Primaria y SUMMA 112 y el TSE Higienista Dental en Atención Primaria, al de Técnico Superior Especialista en Atención Hospitalaria.\n35. Abono de los excesos de jornada al Personal Facultativo Especialista de Atención Hospitalaria, al igual que al personal Médico de Urgencias y Emergencias del SUMMA 112 y SAR. Ponderación de la cantidad para el personal residente.\n36. Equiparación salarial de los puestos retributivos de TCAE que realiza funciones de Técnico Especialista en Atención Primaria, al de TCAE que realiza funciones de Técnico Especialista en Atención Hospitalaria.\n37. Equiparación salarial de los puestos retributivos de TCAE en Consultas Externas de Hospital y C.E, TCAE en Atención Primaria y SUMMA 112, TCAE en Consultas y de ESAPD y Auxiliar de Farmacia en Atención Primaria y SUMMA 112, al de Auxiliar de Farmacia en Atención Hospitalaria.\n38. Abono de gastos de comida a todos los profesionales que realicen una jornada igual o superior a 12 horas.\n39. Equiparación salarial de los puestos retributivos de Jefe de Grupo y Jefe de Equipo en Atención Primaria y SUMMA 112, a los de Jefe de Grupo y Jefe de Equipo en Atención Hospitalaria.\n40. Equiparación salarial de los puestos retributivos de Personal Técnico no Titulado, Delineante y Cocinero en Atención Hospitalaria, Personal Técnico no Titulado, Grupo Administrativo de la Función Administrativa, Técnico Especialista en Sistemas y Tecnologías de la Información en Atención Primaria, al de Grupo Administrativo de la Función Administrativa en Atención Hospitalaria.\n41. Concluir la revisión de los desajustes en el ámbito de la Dirección General de Salud Pública, vía Relación de Puestos de Trabajo para el resto de personal funcionario y mediante plus de actividad para el personal laboral.\n42. Abono de los festivos al Personal Facultativo Especialista en Atención Hospitalaria y al Personal Residente, en la misma cantidad que al personal Médico y Enfermero/a del SUMMA 112, SAR y Unidad de Paliativos.\n43. Equiparación salarial de los puestos retributivos de Jefes de Personal Subalterno en Atención Primaria, a los puestos retributivos de Jefes de Personal Subalterno en Atención Hospitalaria.\n44. Abonar la noche del 5 de enero a razón del doble de la noche que coincida en festivos y domingo. Aumentar 3€ la cuantía que se abona al Grupo C2 por cada domingo o festivo realizado.\n45. Equiparación salarial de los puestos retributivos de Telefonista, Monitor y Azafata en Atención Hospitalaria, Grupo Auxiliar Administrativo de la Función Administrativa, Locutor y todas las categorías de personal de mantenimiento en Atención Primaria y SUMMA 112, al de Grupo Auxiliar Administrativo de la Función Administrativa en Atención Hospitalaria.\n46. En Atención Primaria, SUMMA 112 y resto de personal de Atención Hospitalaria, abono del día 6 de enero, a razón del doble de la cuantía asignada para cada domingo y festivo, al igual que al personal Facultativo Especialista de Atención Hospitalaria y Supervisoras de Área y de Unidad y Coordinadoras de Trasplantes.\n47. Equiparación salarial de los puestos retributivos de Conductor y Conductor de vehículo especial en Atención Primaria y SUMMA 112, a los de Conductor y Conductor de vehículo especial en Atención Hospitalaria.\n48. Equiparación salarial de los puestos retributivos de Celador/a, Planchadora, Limpiador/a en Atención Primaria y SUMMA 112, a los de Celador/a, Planchadora, Limpiador/a en Atención Hospitalaria.\n49. Abono a los Delegados/as de Prevención de las noches y los festivos.\n50. Revisión y abono de las cuantías del Complemento de Transporte al personal de Atención Primaria. Abono del complemento de transporte al personal del SERMAS que presta servicios itinerantes.\n← Desmantelado un importante laboratorio clandestino de cocaína rosa en San Blas-Canillejas\nAlerta amarilla por tormentas con granizo y viento muy fuerte esta tarde en Madrid →\n17 octubre, 2020 20 octubre, 2020 Gacetín Madrid\t1\n20 octubre, 2017 31 octubre, 2021 Gacetín Madrid\t0


▷ ▷ ¿Por qué no es obligatorio cubrirse la cara en el Reino Unido? - 【 Radio Dash - Noticias 24 hs 】\nInicio | ciencia | ¿Por qué no es obligatorio cubrirse la cara en el Reino Unido?\nLas máscaras conquistan Europa. ¿Por qué Gran Bretaña se resiste a ellos?\nLas mascarillas faciales conquistan Europa. En Italia, son obligatorios en el transporte público, en las tiendas y en cualquier situación (interior o exterior) donde no se pueda observar la distancia social; en España, todas las personas mayores de seis años deben llevar máscara facial, a menos que puedan mantenerse a una distancia de 1,5 metros entre sí; En Alemania, estas máscaras son obligatorias en todos los espacios públicos, y el estado de Turingia también exige que los trabajadores las usen en la oficina.\nUna vez más, durante la crisis del coronavirus, el Reino Unido se ve anormal. Debido a que el bloqueo se alivia y las multitudes bíblicas se derraman sobre las playas del país, las cubiertas faciales, es decir, cualquier pieza de tela que proteja su boca y nariz, son obligatorias solo en el transporte público en Inglaterra, Escocia y solo se recomiendan en Gales e Irlanda del Norte. En ninguna parte del Reino Unido es obligatorio cubrirse la cara en tiendas u otros entornos donde el distanciamiento social es difícil, aunque se recomiendan. ¿Es otra catástrofe británica inspirada por el excepcionalismo que espera suceder? ¿O está bien el Reino Unido?\nLa Asociación Médica Británica, la principal asociación médica profesional del Reino Unido, ha pedido inequívocamente que la cobertura facial sea obligatoria en todos los entornos de interior.\nEl presidente de la junta directiva de la asociación, el Dr. Chaand Nagpaul, dice que la estrategia de cobertura facial del Reino Unido está «fuera de sintonía con otras naciones líderes, incluidas las de Asia oriental, donde experimentaron la pandemia en una etapa anterior y donde se usa a gran escala las máscaras faciales han sido parte de su estrategia para controlar la propagación. «\nNagpaul cree que el gobierno del Reino Unido, y la administración descentralizada de Escocia, «carecen de una política coherente» en la cobertura facial.\n«No tiene sentido decir que el virus es un riesgo para las personas en el transporte público, pero no es un riesgo para las personas que se encuentran en otros entornos abarrotados. Es el mismo virus, tiene la misma infectividad «, dice. Contrasta con la acción mucho más decidida de España en torno a estas máscaras, que el gobierno distribuyó gratuitamente al público en mayo.\nEn todo el mundo, el mensaje sobre la utilidad de las mascarillas y los rostros después del estallido global de la crisis de Covid-19 ha cambiado con el tiempo. En las primeras etapas del brote, se desaconsejó el uso de máscaras en algunos países occidentales, especialmente en los Estados Unidos, con el argumento de que la evidencia de su efectividad no era sólida y que apresurarse en el uso de máscaras médicas podría crear una falta de protección esencial. equipos para personal médico.\nMás recientemente, sin embargo, varias agencias de salud pública han comenzado a fomentar el uso de recubrimientos faciales no médicos no como protección, sino como un medio para reducir la propagación de gotas cargadas de virus de pacientes asintomáticos en contextos cercanos, como este estaría en tiendas o en reuniones masivas. La Organización Mundial de la Salud (OMS) actualizó su consejo sobre máscaras faciales el 5 de junio, y Nagpaul señala que tanto los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades de EE. UU. Como su homólogo de la Unión Europea, el ECDC, han aprobado el uso de máscaras faciales en la comunidad en general.\nSin embargo, tanto la OMS como el ECDC son bastante cautelosos en sus recomendaciones. El Consejo de la OMS reconoce que no hay «evidencia científica directa o de alta calidad» para probar la efectividad de estas máscaras, pero que «un creciente compendio de evidencia observacional» sugiere que los gobiernos deberían «alentar» el uso de máscaras en la comunidad; el consejo ya no sugiere que las máscaras o cubiertas sean obligatorias. El ECDC está igualmente distanciado y dice que el uso de máscaras faciales en tiendas y otros espacios interiores «podría considerarse».\nEl hecho es que, aunque se publican cada vez más estudios que sugieren que las mascarillas podrían desempeñar un papel importante en la lucha contra la pandemia, no hay dudas definitivas sobre su eficacia o falta. «La evidencia no es sólida, es bastante rara», dice Susan Michie, profesora de psicología de la salud en el University College de Londres y miembro del Grupo Científico de la Influenza Pandémica para el Comportamiento, un grupo de expertos que asesora al Grupo Asesor Científico del Reino Unido sobre emergencias. (Sabio).\nEn mayo, Michie fue coautora de diez estudios y 11 ensayos controlados aleatorios sobre la eficacia de las máscaras faciales para reducir las enfermedades respiratorias virales, incluidos los coronavirus, pero no el coronavirus que causa el Covid-19. «Si se toma todo junto, con base en la evidencia que tenemos sobre el uso de máscaras en la comunidad, también es el caso en contra [face masks] Me refiero a la tripulación «, dice. Estas mascarillas tienen una clara utilidad en entornos médicos, donde el riesgo de contagio es alto, pero cuando se trata de público en general, hay otros factores a considerar.\n«La gente tiende a llevarse las máscaras a intervalos regulares, moviéndolas sobre la barbilla o la frente», dice Michie. «Ahora, las máscaras son excelentes formas de recolectar virus, tienen una densidad bastante agradable, que luego se propaga por tu cara. [when you move the mask]. Te tocas la cara y luego tocas otras superficies y creas una nueva ruta de transmisión del virus. «\nOtro problema, explica Michie, es que las mascarillas pueden dar a las personas una falsa sensación de seguridad, lo que hace que sean más caballerosas en términos de distanciamiento social y prácticas de higiene de manos. Otros argumentan que, por el contrario, las mascarillas y los cubrimientos faciales pueden actuar como recuerdos constantes del riesgo de contagio. «El uso de cinturones de seguridad fue acompañado por personas que conducen con más cuidado», dice Nagpaul.\nNagpaul afirma que el gobierno británico no ha invertido tanto en la mensajería pública en relación con el uso de cubiertas faciales, como lo ha hecho, por ejemplo, en publicidad sobre el distanciamiento social y el lavado de manos. Para ser justos, el sitio web del gobierno contiene una página que detalla cómo crear una portada y cómo usarla, pero es cierto que no hubo un eslogan cautivador ni una ofensiva publicitaria por parte del gobierno. (La «máscara facial de Boris Johnson» de Google devuelve una larga lista de disfraces de carnaval, pero ni una sola imagen del primer ministro predicando con el ejemplo y cubriéndose la cara).\nAllyson Pollock, profesora de salud pública en la Universidad de Newcastle y miembro de Independent Sage, un grupo de expertos independientes que publica consejos sobre la pandemia Covid-19, dice que la cobertura facial solo debe promoverse como «parte de un paquete de medidas, incluidas las distanciamiento e higiene de manos. El valor de los revestimientos faciales es muy débil, no fuerte. «\n«Si usa una cubierta facial, solo debe combinarse con una estricta higiene de las manos, no son muy buenas si la gente se las jala constantemente».\nMichie dice que, en general, la evidencia está en contra del uso de mascarillas cuando «la gente está fuera de la vida cotidiana, en las calles y en los parques». Por otro lado, es una buena idea llevar máscaras en los trenes, autobuses o taxis, mientras que no existe un enfoque claro cuando se trata de tiendas. «Las tiendas son muy diferentes: algunas tiendas son muy grandes, espacios muy abiertos, mientras que otras tiendas son pequeñas», dice Michie. «Cuanto más pequeño sea el espacio interior, menos ventilado estará y cuanto más densa sea la gente, más se justificaría una máscara».\nEl propio Gobierno británico no respondió a una serie de preguntas directas sobre por qué no exigía el encubrimiento en lugares distintos del transporte público. «Seguimos aconsejando a las personas que usen ropa cara a cara en espacios públicos cerrados, donde el distanciamiento social no es posible», dijo un portavoz del Departamento de Salud y Atención Social.\nUna declaración en el sitio web del gobierno de Gales, que pregunta con frecuencia por qué esta cobertura no es obligatoria en el transporte público de Gales, dice que «el consejo claro de la OMS y nuestro propio grupo asesor técnico es que debemos recomendar, en lugar del mandato, el uso de Revestimientos frontales de tres capas en ropa de transporte público. «\n«También consideramos cuán realista o justo sería para los trabajadores del transporte público adoptar un enfoque obligatorio y considerarlo poco práctico».\n🤑 Dentro de la «mierda», enriquece rápidamente el mundo del dropshipping.\nChina y Estados Unidos están envueltos en una batalla crucial por la dominación espacial


Reseña de Alien Covenant, regresa la sombra de David\nMay 11 2017 13:28\nLa Dra. Elizabeth Shaw y el androide David fueron los únicos que se salvaron de la expedición a bordo de la nave Prometeo que financiada por la Weyland Corporation aterrizó en diciembre de 2093 en territorio de los “ingenieros”, los que se creen son nuestros creadores. Al final de la película vemos que Shaw parte hacia un nuevo destino con un seriamente averiado David.\n¿Qué pasó con ambos? Hay un prólogo de la película, The Crossing, que presentó el propio Ridley Scott donde se nos cuenta qué ocurrió con ellos antes de su llegada al verdadero planeta de nuestros creadores.\nAlien Covenant se ubica 10 años después de la infructuosa expedición de Prometheus. Es el año 2104 y la corporación de Peter Weyland ha decidido enviar la nave Covenant al planeta Oriage-6 en una misión de colonización con dos mil colonizadores y otros dos mil embriones a bordo, pero rumbo al destino hay una delicada avería y la tripulación al mando debe ser despertada por Walter, un androide idéntico a David, aunque con menos capacidades, para evitar la sublevación que el preferido del señor Weyland provocó en el pasado. Ahí descubren una señal humana proveniente de un planeta que aparentemente no alberga vida y descubren que proviene de la nave piloteada por Elizabeth Shaw. Covenant sale al encuentro de ambos hallando solo al listo y misterioso David. A partir de ahí la tensión se centra en los humanoides, en David y Walter, interpretados grandemente por Michael Fassbender que opera como héroe y villano. Al inicio sabemos quién es quién, pero después es un desafío adivinarlo, en un juego perverso que mantiene en vilo al espectador y la tripulación.\nAlien Covenant no llega a un gran clímax porque seguramente ha quedado reservado para Alien: Awakening otra secuela directa de Prometeo y aparentemente dos secuelas más, pero sí nos muestra lo determinante que es el temible David en esta saga, quien es un espejo de nuestros peores comportamientos y que a manos de una súper inteligencia se vuelve un arma en contra extremadamente poderosa, peligrosa y difícil de destruir. Con esto la película pasa del horror y unos buenos toques de ironía a la reflexión sobre la ambición desmedida y la polémica sobre la conveniencia de la inteligencia artificial.\nEl esperado encuentro con los ingenieros que tantos cinéfilos soñaban con ver en efecto se da en la película y las consecuencias de ello son la base definitiva del resto de esta serie. Covenant tiene bastante relación con la original y es igual o incluso más devastadora y sangrienta. Con Covenant se comienza a resolver algunas de las encrucijadas de la franquicia. Su diseño de producción y las aterradores bestias nos van acercando cada vez más a Alien, el octavo pasajero. Su atmósfera y la sensación de terror desconocido, el caos que se genera y la música a manos de Jed Kurzel que en momentos contiene piezas que les recordará a las creadas por el compositor Jerry Goldsmith también lo confirman.\n* Revelado lo que David le dice al ingeniero en escena final\n* Reseña de Prometheus\nAlien Covenant es una película de un poco más de dos horas, con un ritmo desigual, a veces muy lenta, a veces desenfrenada y con momentos que se antojan más excéntricos de lo necesario (por ejemplo la enseñanza a David a tocar la flauta).\nRecientemente Scott aseguró que Alien: Awakening ya estaba siendo escrita y que su rodaje estaría iniciando en unos 14 meses. Esta próxima entrega sería una secuela de Prometeo y precuela de Covenant.\nReparto: Michael Fassbender, Katherine Waterston, Billy Crudup, Danny McBride, Demián Bichir, Carmen Ejogo, Amy Seimetz, Callie Hernandez, Jussie Smollett, Nathaniel Dean, James Franco, Guy Pearce