Tema: AGRUPACIÓN DE TRÁFICO Lun Sep 06, 2010 8:52 pm\nCOMETIDOS | ORGANIZACIÓN | PERSONAL\nLa Agrupación de Tráfico tiene como misión específica la vigilancia, regulación, auxilio y control del tráfico y del transporte y la seguridad vial en el ámbito de las vías interurbanas. Esta misión se desarrolla en los siguientes cometidos fundamentales: - Proteger y auxiliar a los usuarios de las vías públicas. - Vigilar y mantener la disciplina del tráfico en toda clase de vías interurbanas y en los tramos urbanos de las carreteras generales no expresamente asignados a las Policías Locales. - Custodiar las vías de comunicación citadas en el párrafo anterior. - Investigar e instruir las diligencias por accidentes de tráfico ocurridos en las vías de uso público, a excepción de las que discurran por el interior de los cascos urbanos donde tenga asignada la competencia la Policía Local. - Vigilar el cumplimiento de la normativa sobre transportes por carretera.\n- La Agrupación de Tráfico, integrada orgánicamente en la Subdirección General de Operaciones, depende de la Dirección General de la Guardia Civil en lo concerniente a su servicio no específico, personal, disciplina, armamento, uniformidad, enseñanza, instrucción y haberes. - En lo concerniente a su servicio específico, la Agrupación de Tráfico depende de la Dirección General de Tráfico. Dentro del marco normativo en vigor, las relaciones y dependencias de la Agrupación se concretan, en cada momento, en las Normas Conjuntas, elaboradas y aprobadas conjuntamente por las Direcciones Generales de Tráfico y de la Guardia Civil. - La Agrupación de Tráfico colaborará con los Ministerios y Órganos Directivos de la Administración Central del Estado competentes en materia de tráfico, transporte y carreteras, así como con los órganos de los distintos Gobiernos autonómicos que tengan asignadas las atribuciones sobre aquéllas. - Sin perjuicio de su encuadramiento en la Jefatura de Operaciones, la Unidad Central de Policía Judicial del Automóvil mantendrá relación funcional con la Jefatura del Servicio de Policía Judicial. En la ejecución de sus cometidos referentes a la averiguación del delito y aseguramiento del delincuente, así como los previstos en la Ley Orgánica del Poder Judicial, esta Unidad Central depende funcionalmente del Juez, Tribunal o miembro del Ministerio Fiscal que estén conociendo de la investigación. - La Escuela de Tráfico depende orgánica y funcionalmente de la Jefatura de la Agrupación de Tráfico y técnicamente de la Jefatura de Enseñanza para la elaboración de planes y programas de estudio. A efectos de enseñanza, la Escuela de Tráfico funcionará en régimen de colaboración con la Dirección General de Tráfico.\n- El personal del Cuerpo destinado en la Agrupación de Tráfico, en su condición de guardias civiles, tienen todas las facultades y obligaciones inherentes a aquéllos. Consecuentemente, se les podrán asignar cometidos derivados de la misión genérica encomendada al Cuerpo en las condiciones que se especifiquen en las Normas Conjuntas. - A las Fuerzas de la Agrupación de Tráfico sólo podrán encomendárseles otros cometidos o misiones distintas a las asignadas a esta Unidad funcional por motivos de urgencia o cuando graves razones de orden público o de seguridad del Estado así lo demanden, debiendo, en todo caso y a la mayor brevedad, dar cuenta a los mandos competentes de la Agrupación y regresando al servicio específico de su especialidad tan pronto como sea posible. - Las fuerzas de la Agrupación basarán su actuación en los principios de cooperación y colaboración recíproca con el resto de Unidades del Cuerpo, tanto en el cumplimiento de las misiones especificas de la Agrupación de Tráfico, como las genéricas de la Guardia Civil y, en especial, en la persecución de conductas delictivas que, ajenas a la seguridad vial o el mundo del automóvil, puedan detectarse en carretera. En este sentido, la norma general de procedimiento, es el inmediato encauzamiento de la información o el servicio iniciado hacia la Unidad correspondiente, una vez practicadas, con la mayor celeridad, las diligencias de carácter urgente. - La presencia sobre las vías, el adecuado empleo de los procedimientos y medios técnicos, la velocidad de respuesta y el exquisito trato con los usuarios de aquéllas son elementos esenciales de la calidad y eficacia de los servicios que presta la Agrupación de Tráfico en el ámbito de la seguridad vial. - Las peculiares características de la circulación y el tráfico por carretera, más concretamente sus aspectos de previsibilidad de flujos, concreción de los tramos de mayor conflictividad y determinación de los factores de riesgo o alteración que concurren en las vías, obligan a todos los mandos de la Agrupación de Tráfico a realizar una minuciosa planificación operativa que garantice el más eficiente empleo de los recursos y potencie la eficacia de las Unidades operativas. - En el Manual de la Agrupación de Tráfico se detallarán estas normas de funcionamiento, así como la regulación del régimen y modalidades de prestación del servicio, en base a las características y circunstancias temporales que concurren en la misión específica de las Unidades Operativas y de los cometidos asignados a cada unidad o puesto de servicio concreto.\nClasificación de los Puestos de Servicio. Atendiendo a los cometidos específicos a desempeñar por los componentes de esta Unidad, los puestos de servicio se clasifican en: - Mando. - Motoristas. - Investigación del automóvil. - Oficinas. - Puestos de servicio específicos.\nIngreso y permanencia. Para la provisión de las vacantes y la permanencia en los destinos son requisitos imprescindibles: - La posesión de la titulación habilitante. - La acreditación permanente de la aptitud física, psíquica o técnica que, para cada puesto de servicio, se determine.\nBaja en la Unidad. La resolución de falta de idoneidad para el ejercicio de los cometidos propios del destino se acreditará en el correspondiente expediente y supondrá el cese en el mismo. Esta falta de idoneidad se basará en alguna de las siguientes causas: - No superar los niveles mínimos exigibles según la Tabla de Aptitudes y Conocimientos. - No resultar apto en la evaluación médico-psicológica específica. - No superar los cursos o pruebas de actualización o reciclaje. - No asistir, por segunda vez consecutiva, a las pruebas de acreditación del nivel físico, técnico o reconocimientos médicos para los que hubiere sido citado. - Falta notoria de interés en su función o sostenida escasez de rendimiento en el desempeño de los cometidos propios de su destino. En el Manual de la Agrupación se establecerá el procedimiento para la iniciación, instrucción y finalización del expediente de pérdida de idoneidad en la Unidad que será conforme a lo previsto en la Ley 30/1992. En el Manual se detallará, en cualquier caso, los Mandos facultados para solicitar la realización de las pruebas de acreditación, actualización o reciclaje, los contenidos de la Tabla de Aptitudes y Conocimientos y los órganos competentes para su evaluación.\n» La DGT adquiere 50 Seat Exeo para la Agrupación de Tráfico de la Guardia Civil


Trinity Blood [Latino][MP4][MEGA] - Identi\nTrinity Blood (?????·???? Toriniti Buraddo?) es una serie de novelas ligeras escritas por Sunao Yoshida con ilustraciones por Thores Shibamoto inspiradas a un personaje històrico, Catalina Sforza, y originalmente publicada en la revista The Sneaker, seriadas en dos partes: R.A.M. y R.O.M. Situada 900 años después del Armagedón, se centra en la guerra fría que se vive entre el Vaticano y el Imperio De La Verdadera Raza. La trama incluye una mezcla de ciencia ficción, acción e intriga política.\nTrinity Blood muestra un mundo donde los elementos actuales e históricos aparecen mezclados y distorsionados. En él, la Iglesia católica atravesó una drástica reforma que la volvió muy distinta a como era antes del Armagedón (por ejemplo, existe una igualdad entre hombres y mujeres o la figura del matrimonio eclesiástico). Además, existe en contraposición a la Iglesia un estado llamado El Imperio que se asemeja a los Imperios Bizantino, Ruso y Otomano. Estos elementos propios de Trinity Blood logran crear un universo que mantiene rasgos y similitudes con el actual, pero también genera un contraste muy marcado.\nTrinity Blood se ha adaptado tanto en manga y anime, con notables diferencias entre las tres versiones. Después de la prematura muerte de Yoshida el 15 de julio de 2004, Kentaro Yasui, su amigo y autor de las novelas Ragnarök, intervino para completar las restantes novelas. Yasui también le ayuda para completar el manga, con ilustraciones de Kiyo Kujo.1 La serie de anime, que abarca 24 episodios, fue producida por Gonzo y originalmente fue presentada en la red de WOWOW.


Breviario Castellano: La Castilla original. Personalidad del pueblo castellano (Madrid villa, tiera y fuero.varios autores.1989)\nLa Castilla original. Personalidad del pueblo castellano (Madrid villa, tiera y fuero.varios autores.1989)\nLA CASTILLA ORIGINAL.\nPERSONALIDAD DEL PUEBLO CASTELLANO\nCastilla nace en los valles del norte, por el empuje de cántabros y vascones, a los que se han unido gentes de la vieja Celtiberia, replegados en las montañas. En las cabeceras del Ebro, tierra de las Merindades, se hace la primitiva Castilla. Una de aquellas Merindades, la que tiene por capital a Medina de Pomar, recibe hasta hoy el nombre de Merindad de Castilla Vieja.\nLuego se va alargando hacia el sur, saliendo de los valles del Ebro, hacia la Meseta, en la Bureba. Castilla se reafirma en su personalidad, con la fundación de Burgos -cabeza de Castilla- y posterior llegada a las márgenes del Arlanza y el Duero. Este último río va a ser, durante doscientos años, frontera discutida de la Castilla que tiene en Burgos su cabeza.\nEl pueblo castellano, paso a paso, afirma su personalidad propia frente al reino neogótico leonés, llegando a declararse independiente con el conde Fernán González y creando un estado y un reino. Son «los trescientos años en que se hizo Castilla», según subtituló Pérez de Urbel su obra El Condado de Castilla. Como es sabido, «los pueblos castellanos» -así habla el Poema de Fernán González- se separaron en el siglo X de la monarquía leonesa para afirmar su personalidad nacional y crear su propio estado, expresión política de una nueva, original y revolucionaria comunidad histórica: Castilla.\nEl Cantar de Mío Cid, ese otro poema nacional castellano, hablando del destierro del héroe, dice al hablar de Alcubilla «que de Castilla fin es ya». Efectivamente, en Alcubilla, junto a Gormaz y en la línea del Duero, acababa Castilla.\nLas tierras al sur del Duero reciben, a lo largo de la Edad Media, el nombre de la Extremadura o las Extremaduras: la Extremadura leonesa (hoy Extremadura por antonomasia) y la'Extremadura castellana.\nEn los capítulos siguientes de esta obra sobre la Comunidad de Madrid, aportaremos nuevos datos y una visión, en parte nueva, sobre la época de madurez castellana en las tierras de su Extremadura; pero sobre el origen de Castilla y su personalidad, tan maltrecha, desdibujada y aún perdida actualmente, no añadiremos nada nuevo a lo que los más reputados historiadores han escrito. He aquí, pues, su testimonio.\n«Castilla fue un pueblo de hombres libres, medianos y pequeños propietarios, agrupados en pequeñas comunidades rurales también libres, y fueron en ella excepción las clases serviles. La presencia en tiernas leonesas de una aristocracia laica y clerical importante, explica su diferencia con Castilla. La existencia en Castilla de una larga serie registrada de aldeas libres habitadas por libres propietarios, en función del talante castellano y de las circunstancias históricas en que vivió el país, produjo la singular sociedad castellana de la que muchas veces me he ocupado. Como los pequeños propietarios de tierra galaico-portugueses y del reino de León estrictu sensu, sufrieron los de la Castilla condal el gran tirón de la ventosa clerical y nobiliaria. Pudieron, sin embargo, defenderse de ella mucho mejor que los primeros y mejor también que quienes moraban en la zona leonesa. Los condes de Castilla necesitaron de ellos para mantenerse libres frente a los reyes de León y frente a los califas de Córdoba. La clerecía y la aristocracia no habían triunfado en tierras castellanas como en las galaico-portuguesas y ni siquiera habían medrado como en las legionenses. Y muy pronto cristalizaron en Castilla instituciones que ayudaron a los pequeños propietarios libres a mantener su primitivo estatus jurídico. La lejanía de la corte y el peligro de la lucha aportaron a Castilla el mayor caudal de la corriente inmigratoria mozárabe y alejaron de ella a los grandes magnates de las dos aristocracias. No sufrió así intensamente el contagio de la decadente mozarabía ni la prepotencia de los grandes señores, de la Iglesia o de la aristocracia. Continuó siendo tierra de hombres libres agrupados en pequeñas comunidades rurales. Fue por tanto, en tierras castellanas, donde se inició una sensibilidad política de signo popular frente a la ya cargada de esencias señoriales de León. Los condes de Castilla necesitaron de la asistencia entusiasta de los moradores en su condado para mantenerse frente a los reyes leoneses y para defenderse de los duros ataques musulmanes, y no mermaron sino que aumentaron las libertades de los campesinos castellanos. Los infanzones o nobles de sangre del país no se trocaron en grandes señores, sino que siguieron siendo a modo de caballeros rurales. De entre los pequeños propietarios no nobles se decantó una nueva clase social: la de los caballeros villanos» (Claudio Sánchez Albornoz).\n«Castilla llevaba muy mal el tener que peregrinar en alzada a León, porque propugnaba en general la legislación del Fuero Juzgo, prefiriendo regirse por sus costumbres locales. Castilla se rebeló contra León y rechazó el Fuero Juzgo, para aplicar su derecho consuetudinario local, y al romper con una norma común a toda España, surge como un pueblo innovador y de excepción.\nCastilla se levantó enfrente de León, con una tendencia revolucionaria e\ninnovadora. El espíritu autonomista de Castilla fue a veces ahogado en sangre. El rey de León, Ordoño II, a principios del siglo X, llamó a su palacio a los condes castellanos, y cuando éstos, cumpliendo su deber de vasallos, se le presentaron, los hizo encadenar y los llevó a León, donde la leyenda dice que fueron muertos. Los castellanos entonces eligieron dos jueces que, teniendo su tribunal en Burgos, les librasen de acudir al tribunal de León, y pronto un conde, Fernán González, de singular energía y habilidad política, y de gran talento militar, dio cuerpo a esta autonomía y logró en algún modo su reconocimiento por parte de León. Pronto Castilla se distinguió de León, adelantándose en una nueva y variada legislación municipal y en una constitución democrática de la caballería, que en todas partes era esencialmente nobiliaria.\nDe este modo nació Castilla como región bien caracterizada dentro de las demás de España» (Ramón Menéndez Pidal).\n«En lugar del aristocratismo romano-visigótico de las castas dominantes, en Castilla nos sorprende una democracia igualitaria; en lugar de la propiedad señorial de nobles y prelados, una repartición del suelo en propiedades familiares, con comunidades de bosques y aguas; en lugar de la legislación romano-visigótica o Fuero Juzgo, los fueros de la repoblación, y a falta de ellos, los usos y costumbres tradicionales; en lugar del centralismo unitario, la federación de pequeñas comunidades libres» (fray Justo Pérez de Urbel).\n«La Castilla del conde Rodrigo es ya uno de los distritos más importantes del Reino asturleonés por su extensión territorial, por la misión defensiva que no cesa de cumplir y por la tenacidad que inspira su incesante labor repobladora, de ella sólo puede decirse todavía que era aún aquel pequeño rincón de que hablan unos versos muy conocidos, y siempre citados, del Poema de Fernán González:\nEntonces era Castyella un pequeño rincón, Era de castellanos Montes d'Oca mojón, E de la otra parte Fitero el fondón, Moros tenían Caraco en aquella sazón.\nLa primitiva Castilla del conde Rodrigo no hará ya en lo sucesivo sino ensanchar su territorio y acentuar una personalidad política y social que antes de que transcurra un siglo desbordará su originario carácter de distrito administrativo del Reino asturleonénse y afirmará un creciente particularismo que convertirá a Castilla en una fuerza política nueva que actúa por su propia cuenta y que se muestra cada vez más hostil al centralismo imperialista de León. Y con Fernán González, figura que encarnará en la leyenda castellana como héroe de la primera Castilla («nunca fue en el mundo otro tal cavallero»), habrá de manifestarse ya abiertamente la hasta entonces reprimida rebeldía que hacía años venía hirviendo en las tierras castellanas, impulsada por el ardor de una fuerza nueva\nque tenía ya conciencia de sí misma, y que pugnaba por actuar libremente y desbordaba al centralismo de los reyes leoneses.\nEsta fuerza nueva que viene a ser Castilla, dentro del espacio territorial y de la estructura política del neogótico reino asturleonés, toma su impulso de raíces históricas muy hondas, y es, al mismo tiempo, el resultado de las circunstancias mismas en que Castilla ha llegado a constituirse como un territorio y una población diferenciados por muy acusados caracteres genuinos. Y esas viejas raíces y esas circunstancias históricas van a presentar precisamente a Castilla su carácter originario, y de ellas arranca su personalidad peculiar.\nDe viejas raíces étnicas y de circunstancias geográficas e históricas especiales se deriva el carácter originario que distingue a Castilla. El constante estado de peligro y de defensa armada de su vulnerable territorio le da un carácter militar y combativo que obliga a sus condes a actuar con libertad en la protección de su condado y los acostumbra a unos hábitos de independencia que se traducirán en un sentimiento parúcularista e innovador, y en la propensión a la rebeldía frente al centralismo y al neogoticismo leoneses, y esa misma inseguridad de las comarcas castellanas sólo atrae a las mismas, por otra parte, a gentes miserables, a rudos labriegos de Cantabria o Vasconia que buscan sus medios de sustento en la presura y que, faltos en sus proximidades de grandes señores territoriales, de poderosos Monasterios y sedes episcopales, mantienen su condición social y jurídica de hombres libres, propietarios de sus campos sin limitaciones; que incluso cuando están ligados por la encomendación o benefactoría a un patrono podrán todavía én el siglo XIV elegirle libremente entre cualquiera o entre los descendientes todos de un linaje, como los hombres de behetría; o que podrán asimilarse a los nobles cuando poseen un caballo en el que combatir, convertidos en caballeros villanos, según les será concedido ya en el año 974, por el conde de Castilla, García Femández, a los habitantes de Castrojeriz. Y ese mismo carácter de libertad que distingue socialmente a Castilla será también la nota distintiva de su derecho peculiar en el que florecen con lozanía viejas costumbres jurídicas germánicas, o quizá primitivas, como la venganza privada, la responsabilidad penal colectiva de la familia o del poblado, el duelo judicial, etc. y en cuya aplicación se acusa la repugnancia a regirse por la ley goda y los preceptos del Liber Iudicorum que se aplicaban en el Juicio o Tribunal del Libro, de León. Así, Castilla será hasta el siglo XIII una tierra sin leyes, el país del derecho libre, y se rige sólo por normas consuetudinarias, en tanto que León y Cataluña procederán ya en el siglo XI a la redacción y fijación escrita del derecho de sus territorios. La costumbre jurídica, variable de una localidad a otra, la interpretarán los jueces castellanos, quienes no se limitaron a desempeñar el papel de directores del proceso, que fue característico del procedimiento judicial de la alta Edad Media, sino que fallaron conforme a su albedrío; y con sus sentencias o fazañas establecieron la regla a seguir en el futuro en los casos análogos\ny fueron, como advierte Galo Sánchez, los creadores del derecho castellano. Y será precisamente el recuerdo de esta libre actividad judicial la que dará origen a la leyenda de los Jueces de Castilla, y la que encamará en las figuras de Laín Calvo y Nuño Rasura, los dos jueces o magistrados que los castellanos, rompiendo con la autoridad política de los Reyes asturleoneses, habrían elegido para gobernarles en el siglo X. Pero a la Castilla originaria van a caracterizarla también su literatura y su lenguaje» (García de Valdeavellano).\n«El pueblo castellano, de sangre vasca y cántabra, se conforma en una sociedad abierta, dinámica, arriesgada, como lo es toda estructura social en una frontera que avanza. País revolucionario, sin clases sociales cerradas, en que el villano puede elevarse fácilmente a caballero y llegar a la riqueza si le favorece la suerte del botín» (Jaime Vicens Vives).\n«Etnicamente había en Castilla elementos bárdulos y vascones que no existían en León, y en su repoblación habían intervenido poco los elementos mozárabes, que acudieron al territorio leonés, menos expuesto. Socialmente en Castilla no hubo los grandes magnates que en León, y su escuela de servidumbre, sino pequeños infanzones y hombres libres, agrupados en pequeñas comunidades, que no tardaron en gozar de autonomía. Jurídicamente los leoneses eran aferrados a la tradición visigótica y a la ley escrita del Fuero Juzgo; mientras los castellanos concedían la primacía a las costumbres, al fuero llamado albedrío, que permitía sentenciar por fazañas o jurisprudencia de jueces venerados, que transmitiéndose por tradición oral, podía aplicarse en casos análogos. Les irritaba, además tener que acudir a León para dirimir sus pleitos» (Ferrán Soldevilla).\nRegistremos también, por último, la lúcida reflexión que hace Fernando Sánchez Drago sobre lo más esencial y hondo de la entidad castellana, en las conversaciones publicadas en Más allá de la memoria (Bel y Molinero; Burgos, 1981, pág. 160):\n«En Castilla existe un tribalismo, un tribalismo que se traduce en esa atomización de la que a su vez se deriva un pluralismo que no existe en otras partes. De hecho, Castilla es el gran reducto de lo foral. Los condes castellanos son los que esgrimen este foralismo frente a los reyes de León, que es la primera forma de democracia, la primera forma de manifestación política popular que se conoce en Europa. Existen también, por supuesto, en el País Vasco, en Aragón..., pero yo creo que la esencia, el cogollo del foralismo es castellano. Aquí subsisten, conservados como en ninguna otra parte, los usos y costumbres. En ningún sitio están tan vivos ni tan sentidos. Y el folklore y las fiestas tradicionales se mantienen con un arcaísmo que sólo se encuentra en Castilla. Pues bien, frente a la tendencia centrípeta representada por el imperialismo de lo asturleonés, Castilla significa lo comunitario. Esto es un rasgo fundamental para la definición de lo castellano. Hay en Castilla un sentido esencial de comunidad en los pastos, en las minas, en los bosques, en las aguas..., lo que da lugar a una\nestructura jurídica, organizativa y legal, diferente a las otras partes de España a lo largo de la historia. Y luego, también, junto a ese nomadismo y ese foralismo, yo diría que hay otro elemento imprescindible para entender qué es Castilla, y ese elemento es lo autóctono, ese sentido como decía antes, de pervivencia de los pueblos primitivos hispánicos frente a las superposiciones romanas, godas y europeas.\n«Castilla, en efecto, por su propia naturaleza histórica y cultural, no ha sido nunca un todo uniforme y homogéneo, sino más bien un rico y variado mosaico de pueblos, países, comarcas, territorios, con personalidad, tradiciones sociales y populares e instituciones propias, unidos por lazos de tipo que hoy llamaríamos confederal.\n«Desde ese primer cimiento que fue Castilla Vieja momo canta el Poema de Fernán González-, Castilla fue creciendo por la incorporación de nuevas entidades territoriales que en todo caso, y dentro de esa espléndida diversidad, siguieron manteniendo una sustancial identidad institucional y cultural. Por eso, sin duda, el poema habla una y otra vez, en plural, de los pueblos castellanos. (I Los pueblos de España», Anselmo Carretero.)\nNo hemos recogido en esta breve antología de textos sobre la identidad de Castilla ningún texto de Anselmo Carretero y Jiménez. Recomendamos vivamente la lectura de sus obras cuya reseña aparece en la bibliografía final y muy especialmente las tituladas: «La personalidad de Castilla en el conjunto de los pueblos hispanos» y «Las nacionalidades españolas». El mapa que aquí presentamos, lo asumimos como nuestro.(II.- «Orígenes históricos de los pueblos de España», por Anselmo Carretero.)\nLa Reconquista no empezó en Covadonga sino en diversos lugares y circunstancias y con diversos planteamientos sociales y políticos, lo cual dio como resultado la aparición de los diversos pueblos de la España norteña que luego irá extendiéndose hacia el sur y configurando -por diversas circunstancias espaciotemporales- otros nuevos pueblos con su peculiar personalidad.\nENRIQUE DIAZ Y SANZ,\nJOSE LUIS FERNANDEZ GONZALEZ, RICARDO FRAILE DE CELIS, INOCENTE GARCIA DE ANDRES, JOSE PAZ Y SAZ,\nVICENTE SANCHEZ MOLTO\nAvapiés MADRID 1989\nEtiquetas: Inocente Garcia de Andrés, Madrid, Personalidad castellana


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Además de las 50 millones de canciones que tenemos disponibles, puedes usar la aplicación de Spotify para reproducir archivos de música guardados en tu dispositivo (que llamamos "archivos locales"). Importante: no permitimos el uso de archivos descargados de fuentes ilegales.\nPaso 1 En su Android TV, puede descargar e instalar Spotify de cliente desde Google Play Store. Luego, ejecute la aplicación e inicie sesión con su cuenta de Spotify o cuenta de Facebook. Paso 2 Inicia sesión con Spotify Connect. Aquí puede usar Spotify Connect para reproducir Spotify desde la aplicación en su teléfono móvil, tableta o computadora de escritorio. Recientemente Spotify anunció el aumento del límite de descarga de canciones para escuchar sin conexión a internet, alcanzando hasta 10,000 por dispositivo, con un máximo de cinco en una misma cuenta.Pero, ¿cómo se descarga música de Spotify para escuchar offline? Xataka Basic México al rescate.. En esta edición de nuestra sección semanal hablaremos de todos los detalles que debes Como usar Spotify como sonido de alarma en Android. Como eliminar el ruido de fondo de grabaciones o canciones (mp3) Como borrar la caché de la app Spotify (Android o iPhone) Como aumentar la calidad de música en Spotify. Como controlar Spotify para PC desde tu móvil (Android o iPhone) Como bloquear artistas específicos en Spotify. 15/07/2020 Estas instrucciones son las mismas si tiene la versión de Spotify para iOS o Android. Para ver su discografía, toque “Su biblioteca” en la bandeja inferior de opciones. Para ordenar su música por álbumes que ha descargado en su dispositivo, haga clic en la pestaña “Álbumes”, luego deslícese hacia abajo para mostrar una barra de búsqueda. Como te contábamos anteriormente, existen múltiples formas de descargar canciones de YouTube sin programas para que luego puedas escucharla en tu smartphone sin necesidad de estar conectado a Internet. Sin embargo, si ya tienes Spotify, el procedimiento es aún más sencillo.A continuación detallaremos cómo descargar música de Spotify en tu teléfono móvil.\nLa última versión de Spotify vuelve un poco complicado acceder a la música descargada de Spotify. Para todos aquellos que tienen tarifas de datos de pequeño volumen, es muy interesante esta opción. También para aquellos que pasan largo tiempo en el metro y ven como su señal se va y sus auriculares se quedan "mudos". Música guardada de Spotify en Android. Tal vez por los motivos antes mencionados es que más de una vez hemos recibido consultas relacionadas con conocer más acerca de la carpeta donde esta la música descargada de Spotify, sencillamente porque son muchos los usuarios que tienen problemas para dar con su ubicación concreta. Hola también tengo IOS y quiero eliminar toda la música descargada para poder descargar nueva ya que me dice que he llegado al limite de música descargada. 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Música descargada o tu música subida a Spotify.\n14/07/2020 · Spotify es el mejor servicio de transmisión de música, al menos según nuestra percepción. Su servicio premium es asequible, variado y te permite descargar canciones y listas de reproducción específicas para escucharlas cuando no estés conectado. Te explicamos cómo descargar canciones de Spotify. Sobra decir que Spotify es la plataforma o herramienta más utilizada desde hace tiempo para escuchar nuestra música favorita en streaming. Además, podemos usar Spotify desde su aplicación de Tener la versión de Spotify Gratis. La versión que compartimos solo esta disponible para Android, y todos los demás métodos que hay por Internet, sobre Spotify Gratis para PC o iOS no funcionan…. Con la beta de Spotify gratis, no aparecerá nunca el cartel de pagar. Y si por algun supuesto deseas actualizarla, puedes hacerlo sin problemas, pero tendrás que pagar para quitar de nuevo los\nMúsica guardada de Spotify en Android. 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Cómo escuchar la música descargada sin gastar datos Una vez hemos hecho las descargas, solo queda un último paso para asegurarnos de que Spotify no consuma datos cuando nos desconectemos de la


Jacinto Araque 12/04/2017 18:30 Motorola\nMotorola, tanto antes como después de su compra por parte de Lenovo, ha sido una compañía que ha triunfado siempre en la gama baja y en la gama media. Terreno en el que sacan a relucir la preciada optimización que tanto trabajan en sus smartphones. De manera que un móvil Moto con especificaciones muy bajas puede rendir perfectamente como uno de gama media.\nHace un tiempo que la compañía no renueva los Moto E, que han sido, posiblemente los mejores móviles por debajo de 100 euros que podíamos encontrar en el mercado en su momento. Y ahora, hemos podido saber gracias a una filtración que Lenovo planea sacar al mercado un nuevo móvil ultrabarato: el Moto C.\nComo puedes leer en Techdroider, una filtración en Weibo ha desvelado que Motorola podría estar preparando un nuevo smartphone ultrabarato con el que, seguramente, arrasaría en la gama baja.\nLas especificaciones de este terminal serían muy modestas. Contaría con un procesador firmado por MediaTek, más concretamente, el MT6737m, acompañado de 1 GB de memoria RAM y una pantalla de 5 pulgadas a una resolución de 854×480. Junto a esto, tendríamos una cámara trasera de 5 megapíxeles y una frontal de 2 megapíxeles junto a una batería extraible de 2.300 mAh.\nUnos números bastante ruinosos, pero que tenemos que entender debido al público para el que va dirigido y su bajo precio. Un punto positivo a destacar de este terminal sería el diseño, ya que, como muestra la imagen, se parece bastante al del Moto G5, y le da un aspecto mejor del que suelen tener los móviles de su categoría.\nSu precio, sería incluso más bajo que el de los Moto E, ya que rondaría los 50-80 euros, y evidentemente, vendría con Android Nougat bajo el brazo. Una perita en dulce para todo aquel que quiera un terminal de gama de entrada —algo que muchos ya hemos sufrido— o para aquellos que busquen un móvil de repuesto barato.


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El corazón automotriz\nLas más de 1,500 firmas de autopartes de México toman más relevancia que nunca en la industria al generar ventas anuales por 62,000 mdd y aún hay espacio para seguir avanzando.\nnoviembre 21, 2011 04:23 PM\n1079 picf021a (Foto: Alex H.O.)\nPara que un Fiesta salga de la planta de Ford en Cuautitlán Izcalli, la automotriz trabaja con más de 300 empresas de autopartes que integran su cadena de proveedores y que le surten las 19,000 piezas que componen el automóvil. La relevancia no está sólo en el número de compañías que participan, sino en que uno de los objetivos de esta planta es que 72% de sus autopartes sea de manufactura local.\nComo Ford, las siete armadoras asentadas en México (Nissan, General Motors, Volkswagen, Chrysler, Honda y Toyota) requieren al menos 15,000 piezas para fabricar vehículos ligeros. En México se producen más de 30 modelos de este segmento, formado principalmente por autos y camionetas, que aportan 95% de la manufactura total, el resto corresponde a camiones, tractocamiones y autobuses.\nEl desarrollo de la planta terminal ha llevado a la instalación y generación de proveedores de primer nivel o Tier 1 (que atienden la planta automotriz), de segundo nivel o Tier 2 (que entregan partes a los primeros) y de tercer nivel o Tier 3 (que centran su operación en el surtimiento de materia prima).\nSegún cifras de la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA) y la Asociación Nacional de Productores de Autobuses, Camiones y Tractocamiones (ANPACT), en 2010 la industria automotriz nacional produjo 2.3 millones de unidades, nivel nunca antes conseguido por las marcas instaladas y motivado principalmente por las exportaciones que aportan, en promedio, 80% del volumen.\nEl ritmo de la planta terminal favoreció el nivel de compras a los autopartistas que operan en el territorio nacional, que el año pasado alcanzó un volumen de 61,970 millones de dólares (MDD), de acuerdo con la Industria Nacional de Autopartes (INA). Para 2011, la expectativa es superar los 2.5 millones de automotores ensamblados.\nCifras de la Industria Nacional de Autopartes (INA) indican que el sector se compone de 1,560 empresas. El desarrollo de la cadena ha permitido que algunas compañías, como Nissan Mexicana, compren 80% de sus piezas a proveedores nacionales.\nEn el estudio de Ixe Grupo Financiero ‘El liderazgo automotriz' se indica que la competitividad de los autopartistas es uno de los elementos que fortalece esta industria y el índice de ventaja comparativa relativa (IVCR), que mide la calidad y competitividad de los autopartistas en el mundo, señala que en las dos últimas décadas México se ha ubicado entre 2.4 y 4 puntos, en una escala máxima de 4.5 puntos, superando a Japón, Francia, Reino Unido y Alemania.\nPero aún hay áreas de oportunidad para crecer. Chris Styles, director de Compras de Nissan Mexicana, afirma que si bien hay más fortalezas con los proveedores Tier 1, es importante desarrollar los siguientes eslabones que le permitan a México sustituir las importaciones que ahora se efectúan.\nSi bien la ubicación de las empresas proveedoras obedece a los estados en donde están las factorías de las automotrices localizadas en 23 estados del país, las empresas instaladas en Guanajuato son el mejor ejemplo de la importancia que tiene el sector autopartista en México.\nInicia la cadena. En México operan siete compañías automotrices. Su participación se debe a que existen más de 1,560 proveedores directos e indirectos que ponen a México en ventaja sobre otros destinos. La tarea pendiente es quedarse con parte de los 14,000 mdd que aún importa la industria.\nPrimer eslabón. Dedicada a la fundición y fabricación de árboles de levas (piezas para motor), Arbomex, una empresa 100% mexicana, que opera en Guanajuato es proveedor de tercer nivel de la industria automotriz. El segmento en el que participa requiere de mayores apoyos para diversificar su oferta. Según ProMéxico, tan sólo en la proveeduría de acero, insumo principal para la industria, participan 40 empresas, pero en la fabricación del material aún no existen compañías instaladas.\nEn crecimiento. En el Tier 3, donde participa Arbomex, las oportunidades localizadas por la CEPAL están en desarrollar proveeduría de estampados, laminados, acero, fundición, hules y plásticos. De lograr la diversificación, ProMéxico estima que, en 2020, el sector autopartista podría alcanzar ventas por 81,000 mdd. Arbomex invertirá 30 mdd en una planta que le permitirá fabricar piezas con las que extenderá su presencia a la planta de motores que Chrysler opera en Coahuila.\nEn medio. Anderson Cook es una empresa estadounidense que opera en México desde 2009 en el segundo nivel de proveeduría. Participa aquí gracias al crecimiento en los volúmenes de producción, en particular de Ford, a la que, a través de un proveedor de primer nivel (Lear), provee los tornillos de los asientos del Ford Fusion. Anderson Cook está ubicada en Guanajuato, donde participan otros 142 proveedores de primer y segundo nivel, segmentos en los que, según la Industria Nacional de Autopartes (INA), 70% de las 1,000 empresas en operación son extranjeras.\nProveeduría directa. El desarrollo del primer nivel de proveeduría de autopartes está ligado con el comportamiento de la industria armadora terminal de vehículos. Getrag, fabricante alemán de transmisiones, atiende la producción local del Ford Fiesta, pero también exporta piezas a EU para el Focus que se fabrica en Michigan. Actualmente, su volumen de producción es de 350,000 piezas anuales, y para marzo de 2012 alcanzará 450,000, gracias al incremento en la demanda de los modelos Focus y Fiesta.\nEspecialización. Los 17 complejos productivos de vehículos ligeros en México exigen la presencia de 350 proveedores de primer nivel. Este segmento se especializa en cuatro rubros: partes de carrocería, motores y sus piezas, sistemas de suspensión y sistemas de transmisión. El Tier 1 es uno de los principales captadores de inversión extranjera y generación de empleos; tan sólo en Getrag trabajan más de 1,200 personas que fabricarán, a corto plazo, 700,000 transmisiones anuales.\nEl cliente final. Diariamente en las instalaciones de Ford en Cuautitlán, 490 vehículos Fiesta son embarcados para ser enviados a las distribuidoras del país o en actividades de exportación a Norteamérica y países como Brasil o Argentina. Esta situación es uno de los detonadores para que la firma haya pasado, en su nivel de compra con proveedores mexicanos, de 800 a 8,400 mdd entre 2005 y 2010, y en 2012 se estima que supere los 9,000 mdd.\nAcelerador a fondo. México es el noveno productor de autos a escala mundial y el tercero en el continente americano, después de EU y Brasil. En 2010 alcanzó una producción récord de 2.3 millones de vehículos. Para Indira Romero, especialista de la CEPAL, el reto para que las empresas instaladas puedan captar y atraer nuevos clientes es apostar a la investigación y el desarrollo.\nA toda velocidad. El Ford Fiesta fue el modelo con que Ford reinició operaciones en Cuautitlán Izcalli en mayo de 2010. Para el primer año de operaciones la marca tenía el objetivo de ensamblar 80,000 autos, cifra que se superó, pues en agosto pasado se fabricaron 150,000 vehículos. Aun así, la planta está a la mitad de su capacidad operativa. Aquí, los proveedores locales aportan 65% de las piezas que se requieren para la integración del Fiesta, el resto se logra por los procesos propios de la firma en actividades como el estampado.


Eficiencia energética, márketing y seducción de clientes, claves del seminario Centros Deportivos Inteligentes - CMD Sport\nel 27 febrero 2019 a las 5:58 pm\n“Evento muy recomendable”, “una grata experiencia”, “evento diferente”, “seminario con enfoque práctico”, “muy ameno”. Son algunos de los comentarios de los asistentes al evento Centros Deportivos Inteligentes que se celebró en Sevilla el 26 febrero.\nLa primera ponencia, ‘Energía Inteligente, conectando por el futuro‘ fue impartida por José Antonio Alcobendas, Ingeniero de Edificación, Arquitecto Técnico y CEO de iEnergy. Los puntos desarrollados fueron:\nLa segunda ponencia ‘Marketing Inteligente’ fue impartida por Lucía Molina, licenciada en publicidad y relaciones públicas, licenciada en periodismo y especialista en marketing digital en BITMarketing.\n– El uso de la tecnología nos puede aportar:\n-El marketing inteligente se basa en los datos:\n– Estos datos nos facilitan la elaboración del customer journey.\n-Hay grandes posibilidades de mejora si realizamos un seguimiento de nuestros clientes, si analizamos sus contenidos y las menciones de nuestro centro.\n-Los mejores influencers son mis socios, ya que te pueden ayudar a mejorar y compartir tus contenidos, a mejorar tus servicios.\n-Escucha activa, enriquecer su experiencia y gamificación, son algunas de las recomendaciones de Lucía para los centros deportivos.\nLa tercera presentación ‘De vender a seducir: los secretos para conquistar al cliente‘ fue desarrollada por el Dr. Alberto Blázquez, en la que los puntos principales fueron:\n“Sobresalir, adrenalina pura, hipersensibles, estética, comparación, verdades enteras, criterio propio, los ojos mandan, sugestionables, déficit de atención, vida con música, Yo, Yo mismo”, son algunas de las expresiones utilizadas para exponer el ADN de los clientes.\nEl Dr. Alberto Blázquez finalizó su exposición afirmando que “los clientes no dicen no, dicen así no”.\n-Los datos relevantes son necesarios porque cuanto más sabes mejor decides.\n-Las decisiones inteligentes son necesarias porque contribuyen a la supervivencia de tu empresa y a generar una ventaja competitiva.\n-Datos del pasado frente a datos predictores de resultados, datos de servicio frente a datos de experiencia fueros otros de los puntos expuestos.\n-Modelo de Centro Deportivo Inteligente de OCP basado en 5 pilares:\nEl evento finalizó con algunos casos prácticos expuestos por eGym, Nutrisport y Provisport.\nLa próxima parada de Centros Deportivos Inteligentes, será el 27 marzo en Santiago de Compostela.


1995, el año diez de Laurent Jalabert - Revista Planeta Ciclismo\nBy admin\t 19 septiembre, 2013 1998 epo abraham olano vuelta 1995 alex zulle laurent jalabert atacante bici bruyneel vuelta 1995 ciclismo ciclista mazamet clasicas clasificacion uci 1995 combatividad criterium internacional cycling desde la cuneta dlc equipo flecha valona 1995 ganador luz ardiden vuelta ganador vuelta 1995 giro de italia giro italia 1999 pantani jaja laurent jalabert lieja bastogne lieja manolo saiz marco pantani melchor mauri tour 1995 miguel indurain mende milan san remo once paris niza premio montaña seleccionador francia ciclismo sprinter tour de francia tour de francia 1995 valverde vinokourov volta catalunya jalabert vuelta españa\nEl gran ciclista francés estuvo en la élite durante muchos años, pero fue en 1995 cuando el camaleónico campeón se erigió como una leyenda. 4º puesto en el Tour tras haber puesto en jaque a Don Miguel Indurain y conquistar el maillot verde, vencedor de la Vuelta más dura que se recordaba hasta aquel entonces, Milán-San Remo, París-Niza, Volta, Criterium Internacional, Flecha Valona…\nHasta 1994 era un mero sprinter. Sus victorias, numerosas, se conseguían en la última recta. Sin embargo, su victoria en los Lagos de Covadonga abrieron un halo de desarrollo que fue originando un campeón total que le llevó a ganar todo tipo de carrera, desde el Mundial contra el reloj a una grande. Ha sido el último ciclista total, una especie de Eddie Merckx rebajado.\nHasta el mes de julio todo había transcurrido dentro de la normalidad. El francés de Mazamet obtuvo muchas victorias, pero en sus cotos de caza habituales: clásicas, carreras de una semana, etapas… Una colección insaciable de trofeos y clasificaciones secundarias. Carrera en la que participaba, carrera que tenía atención mediática y caché.\nEn el Tour, carrera que nunca se le dio especialmente bien, el segundo líder de la ONCE se filtró en una escapada camino del aeródromo de Mende. Una etapa de media montaña en la que también se escapó Mauri. Dos ONCEs peligrosos como aviones y la amenaza de Zulle, segundo. Un jaque al rey que resolvió por ser el navarro una barra de hielo. Sin embargo, la gesta llegó tanto en Francia que la cima lleva el nombre del ciclista galo.\nEn la Vuelta simplemente arrasó. El líder teórico era Zulle, pero camino a Santander atacó un tanto alocadamente y vio que su forma era superior. En el Naranco ya se vistió de líder, jersey que no perdería en la crono de Salamanca, donde Olano, un joven valor del Mapei, se impuso y se mostró como su gran rival. El francés atacó desde lejos a lo Hinault y se llevó la etapa de Ávila, sentenciando así la Vuelta. El resto fue un paseo y se dedicó a regalar triunfos de etapa o a ganarlas, según le daba. Recital tras recital tras recital. Incluso Zulle ganó una etapa. Bruyneel sería tercer clasificado.\nPor supuesto, se llevó la clasificación UCI y desde entonces se le consideraría un ciclista de primera fila a todos los niveles. El Tour fue su gran bestia negra, donde no volvió a rendir tan bien, pero en el resto de pruebas mostró que su motor era ilimitado salvo para las grandes rondas, donde siempre encontraba un punto de menos respecto a otros rivales.\nPrev postEl duelo Jalabert – Pantani del Giro 1999\nNext post‘Cacaito’ Rodríguez, famoso por un día


Unidades De Terapia De Presión Para Las Piernas Mercado: Tamaño De La Industria, Participación, Aplicaciones, Beneficios, Tendencias, Crecimiento, Principales Fabricantes, 2030 - vistamister\nPortada » Unidades De Terapia De Presión Para Las Piernas Mercado: Tamaño De La Industria, Participación, Aplicaciones, Beneficios, Tendencias, Crecimiento, Principales Fabricantes, 2030\nUnidades De Terapia De Presión Para Las Piernas Mercado: Tamaño De La Industria, Participación, Aplicaciones, Beneficios, Tendencias, Crecimiento, Principales Fabricantes, 2030\nEl informe publicado recientemente sobre el mercado global de Unidades de terapia de presión para piernas el mercado global de Unidades de terapia de presión para piernas proporciona un análisis completo en forma de gráficos, tablas e ilustraciones. También muestra un conjunto de parámetros importantes como el tamaño del mercado, la participación, las tendencias futuras, las perspectivas de crecimiento, los segmentos clave, la tasa de consumo y el pronóstico para 2030 para la industria de Unidades de terapia de presión para piernas a través de una evaluación cualitativa y cuantitativa. Además de esto, el informe de mercado global de Unidades de terapia de presión para piernas está diseñado por analistas e investigadores de la industria inteligentes y con experiencia. El informe también muestra un análisis FODA preciso, el análisis de las cinco fuerzas del portero y varios otros tipos de análisis, que muestran la rentabilidad del Informe de mercado global de Unidades de terapia de presión para piernas.\nPrincipales actores del mercado: Arjo, Aircast, Talley, Longest, Xiamen Senyang, Enraf Nonius, Mego Afek, Saringer Life Science, Medcaptain, Shl Group.\n>> Descargue una copia de muestra del informe de mercado de Unidades de terapia de presión para piernas:\nImpacto de COVID-19 en el mercado global de Unidades de terapia de presión para piernas:\nEste informe de investigación contiene un análisis detallado y completo del impacto de la pandemia de COVID-19 en todas las economías del mundo. Nuestros investigadores han demostrado un estudio sistemático de esta crisis de salud en curso que está afectando a todos los sectores y tiene un impacto significativo en el mercado global de Unidades de terapia de presión para piernas. El nuevo documento de investigación sobre el mercado de Unidades de terapia de presión para piernas también representa las perspectivas de crecimiento potencial asociadas con esta industria desarrolladas durante la epidemia de COVID-19.\nAnálisis de segmento del informe de mercado global de Unidades de terapia de presión para piernas:\nLos informes de investigación sobre el mercado global de Unidades de terapia de presión para piernas 2021-2030 se dividen en varios segmentos, que incluyen tipos de productos, aplicaciones, jugadores clave y regiones geográficas clave. Cada segmento se valora en función de la participación de mercado y la tasa de crecimiento potencial de Unidades de terapia de presión para piernas. Además de esto, nuestros investigadores han estudiado áreas clave que pueden resultar gratificantes para los jugadores de la industria de Unidades de terapia de presión para piernas durante los próximos años. Las evaluaciones regionales del mercado global de Unidades de terapia de presión para piernas incluyen estimaciones confiables de valor y cantidad, lo que en última instancia ayuda a los proveedores de la industria a obtener un conocimiento profundo del mercado de Unidades de terapia de presión para piernas en su conjunto.\nAtención domiciliaria, atención hospitalaria\nEste estudio es una mezcla completa de información cualitativa y cuantitativa, incluido el tamaño del mercado de Unidades de terapia de presión para piernas, los ingresos y el volumen (si corresponde) por segmento clave. Además, brindaremos presentaciones de actores clave del mercado relacionados con el negocio, como perfiles de empresas y auditorías financieras. El informe determina la segmentación del mercado según el tipo, así como las regiones destacadas caracterizadas por «América del Norte, América del Sur, Europa, Asia-Pacífico, Oriente Medio y África, etc.».\nAspectos destacados del informe de mercado de Unidades de terapia de presión para piernas:\n– Tendencias clave del mercado de Unidades de terapia de presión para piernas en todos los segmentos comerciales, regiones y países.\n– Las Unidades de terapia de presión para piernas oportunidades de mercado y recomendaciones para nuevas inversiones.\nMarket.biz puede personalizar informes para satisfacer sus necesidades. Este informe de ‘Unidades de terapia de presión para piernas mercado’ se puede personalizar para satisfacer sus necesidades. Póngase en contacto con nuestro departamento de ventas @ ([email protected]), para asegurarse de obtener un informe que se adapte a sus necesidades.\n– Oportunidades aguardan: el mercado de redes inteligentes está cambiando en 2021


Licitaciones - Recogida y análisis de residuos de productos agroquímicos en las plantaciones de plátanos de Costa de Marfil\nInicio Licitaciones Recogida y análisis de residuos de productos agroquímicos en las plantaciones de plátanos de Costa de Marfil\nRecogida y análisis de residuos de productos agroquímicos en las plantaciones de plátanos de Costa de Marfil\tTipo de anuncio\nConsultoría y asistencia técnicaRecursos naturales y medio ambiente\nEl objetivo global del programa de medidas complementarias para el sector del plátano consiste en contribuir a la estrategia de desarrollo económico y de reducción de la pobreza en Costa de Marfil.\nUno de los objetivos específicos del programa consiste en preservar el medioambiente. El objetivo del presente proyecto relacionado con dicho objetivo específico consiste en realizar una caracterización de los residuos de los productos agroquímicos utilizados en las plantaciones de plátanos de Costa de Marfil y evaluar la cantidad residual de pesticidas y su nivel de toxicidad.\nEl prestador seleccionado deberá llevar a cabo la recogida de muestras procedentes de las parcelas de plátanos, de aguas superficiales, de sedimentos y de aguas subterráneas, así como la búsqueda de restos de productos agroquímicos en dichas muestras.\nEl prestador formulará, además, acciones y medidas preventivas o correctivas que se deberán adoptar en aras de un mayor respeto del medioambiente.\nLas solicitudes deben presentarse únicamente utilizando el formulario normalizado de solicitud, cuyo formato e instrucciones deben respetarse escrupulosamente. Este formulario está disponible en la siguiente enlace


Borthiry presentó informe sobre la gestión turística en La Pampa | Diario Sur Digital\nInicio / Provinciales / Borthiry presentó informe sobre la gestión turística en La Pampa\nBorthiry presentó informe sobre la gestión turística en La Pampa\nen: Provinciales | 10 agosto, 2018 - 8:59 Comentarios desactivados en Borthiry presentó informe sobre la gestión turística en La Pampa\n“Debemos ser turistas en nuestra propia casa”.\nEn el marco del Tercer Encuentro Provincial de Gestión Turística, organizado por el Instituto de Geografía de la Facultad de Ciencias Humanas de la Universidad Nacional de La Pampa, el ministro de Desarrollo Territorial, Martín Borthiry, brindó un informe de las políticas que se están llevando a cabo desde la Subsecretaría de Turismo.\nEl ministro remarcó el importante trabajo que se está haciendo en forma coordinada con los municipios y prestadores privados, “en cada uno de los más de 20 destinos a los cuales queremos dar visibilidad en nuestra provincia”.\nAnte más de 150 estudiantes de la carrera de Turismo, Borthiry informó “en los próximos días la Cámara de Diputados dará sanción a una nueva Ley para el Turismo. Esto es un avance muy importante ya que en una sola norma se trabajó sobre puntos muy relevantes para la actividad”. En ese sentido, consideró como muy positiva la posibilidad que establecerá esta norma de crear un Registro Provincial de Prestadores de Servicios Turísticos.\nEl funcionario, quien se definió a sí mismo como “un turista en mi provincia”, destacó los 70 nuevos establecimientos de alojamiento que hay en La Pampa. “En un contexto nacional de crisis, el turismo pampeano logró mantener niveles aceptables de ocupación, las fuentes laborales, y se incrementó más de 30% la cantidad de establecimientos registrados”, continuó.\nEn cuanto a los créditos otorgados al sector, el Ministerio de Desarrollo Territorial entregó 15 beneficios por más de 6 millones de pesos que “permitió mejorar la calidad de la oferta e incrementar las plazas en lugares de la provincia que tienen un fuerte potencial para convertirse en receptores de turistas locales, nacionales e internacionales”, acotó.\nEntre los atractivos turísticos de La Pampa, la Reserva Parque Luro recibió este año a 3.700 personas en la Temporada de Brama, transformándose en récord histórico de visitantes al avistaje de ciervos y recorrida por el nuevo espacio denominado Rastrillada de Pueblos Originarios. Además, se informó que por primera vez en muchos años el furtivismo dejó de ser un problema para la Reserva.\nBorthiry destacó el logro que actualmente se hable de destinos turísticos en La Pampa, “visibilizamos la oferta turística real de la provincia en lugares como Parque Luro, Parque Nacional Lihue Calel, Colonia Menonita, Termas de Larroude, Termas de Guatraché, Casa de Piedra, Estancias Turísticas, La Adela”.\nDurante el acto, se repasaron 10 de los nuevos destinos turísticos y las nuevas estancias que se han sumado al turismo rural como Cerro Negro, Cerro y Camping Agua de Torres, miradores de las bardas en Algarrobo del Águila, río Atuel, Puelén, Cueva de Halada, Volcán “El Escorial”, Cueva del Julepe, Reserva Pichi Mahuida, Laguna “Ojo de Agua” (Uriburu), Colonia Barón, Utracán, Sendero Piedra Movediza en el Parque Nacional Lihue Calel, 25 de Mayo y Museo de Favaloro en Jacinto Arauz.\nEn enero y febrero de 2018 el sector del turismo en la provincia generó ingresos brutos por $277.354.597, “por lo que estimamos que en julio los ingresos superarán los $150.000.000 y los ingresos de temporada alta serán de alrededor de $450.000.000, sin contabilizar los ingresos por fiestas populares”.\nFinalmente, pidió a los alumnos ser protagonistas e impulsores del turismo en La Pampa, “los pampeanos tenemos que conocer nuestra provincia, los mágicos lugares del oeste, observar el paisaje desde las bardas, debemos ser turistas en nuestra propia casa”.


EGNATON e.V. Nachhaltige Labortechnologien > es-tmp > Servicio de Actividades > Recomendaciones > Programa REM\nEGNATON se ha comprometido a generar recomendaciones en materia de tecnologías sostenibles en los laboratorios. Con respecto a otras organizaciones que se ocupan de los criterios de certificación del edificio de laboratorio en relación con EGNATON comienza su trabajo en el foco de las tecnologías sostenibles en nombre de los procesos de construcción e ingeniería de servicios.\nCada objeto se le considerará bajo aspectos ecológicos, económicos y socioculturales.\nA los miembros y visitantes del sitio Web de EGNATON, se les anima a aportar pensamientos e ideas con respecto a las sustancias mencionadas más abajo. Todos los expertos son bienvenidos para participar en nuestros grupos de trabajo.\nEGNATON ha establecido grupos de trabajo para los primeros tres temas - ventilación de laboratorio, las condiciones laborales y la calidad económica. Los grupos de trabajo elaborarán un catálogo de recomendaciones con el fin de aportar soluciones sostenibles a la práctica.\nLos temas de trabajo de los grupos ya están configurados.\nLas recomendaciones y los resultados de otras actividades de servicios serán la base del plan de estudios del Programa CAT (educación y formación).\n(1-3 están puestos)\n1. Laboratorio de ventilación (Presidente: Dr. Christoph Heinekamp)\n1.1. Evaluación del riesgo y el intercambio de aire\n1.2. Simulación y diseño de aire laminar o turbulento\n2. Condiciones laborales (Presidente: Dra. Isabel Pérez)\n2.3. Confortabilidad térmica\n2.4. Visibilidad Confort\n2.5. Rendimiento Humano\n2.6. Comunicación y Teambuilding\n2.7. Problemas multinacionales, Integración\n3. Calidad Económica (Presidente: Carles Puig)\n3.1. Coste Total de Propiedad\n3.2. Gastos de funcionamiento y seguimiento\n3.4. Renovación y conversión\n5. Gestión de vitrinas de gases\n5.1. Número por ocupante\n5.4. Requisitos mecánicos y de control\n7. Control de laboratorio\n7.2. Mejorar sin soporte de papel de laboratorio\n7.3. Administración de Personal\n7.4. Reducir ámbito de trabajo\n??? El consumo de bienes fungibles\n7.5. Equipamiento, unidades de dirección y conceptos de distribución\n8.3. Huella de Carbono\n8.4. Reducción de los recursos\n9. El futuro de laboratorio\n9.1. ¿Cuál es el contenido en el futuro de la investigación?\n9.2. ¿Cuáles son las necesidades futuras en términos de mobiliario, construcción de servicios de ingeniería y electro-electrónicos y dispositivos?


Una sentencia abre la vía a los preferentistas de Banco CEISS para recuperar toda su inversión\n04/07/2016 - 16:25h\nUna sentencia de la Audiencia Provincial de León abre la posibilidad a todos los preferentistas de Banco CEISS que acudieron al canje en diciembre 2013 y que recuperaron sólo entre el 50 % y el 60 % de su inversión, en un número cercano a las 15.000 personas, a que puedan reclamar su totalidad.\nLa sentencia de la Audiencia Provincial de León se produce tras el recurso interpuesto por el letrado Javier Barrio frente a un fallo del pasado mes de enero por el que el juzgado de primera instancia número 4 de Ponferrada (León) desestimó inicialmente la petición de nulidad de una orden de suscripción de 30 obligaciones subordinadas por 30.000 euros suscrita con la entidad CEISS.\nLa sentencia de la Audiencia Provincial de León recoge que la renuncia de acciones judiciales formalizadas por estos afectados, y exigida por CEISS con carácter previo para poder acudir al canje, "es nula".\nPor tanto, y según la sentencia, "la nulidad por vicio de consentimiento de las ordenes de valores por las que se contrataron subordinadas y preferentes, alcanzan tanto al canje forzoso ordenado por el Fondo de Reestructuración y Ordenación Bancaria (FROB) de mayo de 2013, como a los canjes voluntarios realizados en diciembre de 2013".\nAsí, la Audiencia establece que la declaración de nulidad supondrá la devolución de las prestaciones, de forma que el banco debe devolver el capital inicial con sus intereses legales que el cliente invirtió en estos productos bancarios.\nLos afectados podrán ejercer esta acción de nulidad hasta mayo de 2017, fecha en la que se cumplen 4 años desde que la mayoría de los titulares de preferentes y subordinadas tuvieron conocimiento de la existencia de este error al serles comunicado por el FROB este producto y su canje forzoso por bonos CEISS.\nLa sentencia no es firme y contra la misma cabe recurso de casación, por lo que el proceso judicial puede prolongarse.\nLas asociaciones de preferentistas han señalado que más de 35.000 personas suscribieron con CEISS estos productos financieros complejos, que por sus características exigía para su contratación una información imparcial, clara y no engañosa.\nUna información que en gran parte de los casos no se ofrecieron a los clientes, muchos de ellos de avanzada edad.\nComo consecuencia del canje forzoso ordenado por el FROB el 16 de mayo de 2013, los titulares de estos productos descubrieron que habían sido titulares de preferentes y subordinadas, y que en ese momento eran canjeados, sin su consentimiento, por un producto denominado bonos del banco CEISS.\nUn canje que supuso una pérdida de valor de cada título de entre el 10% y el 70%, dependiendo del tipo de producto y la fecha de su adquisición.\nMás tarde, en diciembre de 2013, CEISS realizó a los titulares una oferta de canje de estos bonos, reduciendo nuevamente su valor, aunque a la vez, se les facilitaba la recuperación de parte de su dinero, con la condición de renunciar por acta notarial a realizar cualquier reclamación judicial.\nSegún ha informado el letrado Javier Barrio, "ello supuso que cerca de un 40% de los afectados, unas 15.000 personas , acudieran al canje y simultáneamente a este mecanismo de revisión recuperaran entre el 50% y el 60% de su inversión".\nMientras que el resto "era pagado" con bonos que se convirtieron en acciones de Unicaja, la empresa matriz de CEISS.\n"Unos bonos y acciones que son actualmente ilíquidos, lo que supone que los antiguos titulares de preferentes y subordinadas sigan atrapados sin poder hacer líquido este producto, que además tiene un valor ínfimo", ha explicado el abogado.\nAhora, con esta sentencia, los afectados que acudieron al canje de diciembre de 2013 podrán reclamar la totalidad de su inversión en preferentes y subordinadas.


13 mejores apps gratuitas para gestión de tareas - TimeCamp blog - gestión del tiempo\n13 mejores apps gratuitas para gestión de tareas\nEl software de gestión de tareas es actualmente uno de los programas más populares. Según la encuesta realizada por AffinityLive, el seguimiento diario puede reducir las pérdidas de productividad en un 80%. El mismo documento también afirma que en los EEUU 19,3 millones de personas en servicios profesionales están perdiendo 59 millones de horas a $150 por hora lo que causa 8,8 mil millones de perdidas cada día.\nLos números son enormes. No es de extrañar que el software de gestión de tareas se está volviendo cada vez más popular. Cuando se lo usa correctamente, puede ayudar a ahorrar tiempo, dinero y mejorar el compromiso de los empleados.\n¿Qué buscar en un software para gestión de tareas?\nNo hay una respuesta sencilla a esta pregunta. El sector de las herramientas de gestión de tareas es tan amplio que muchas aplicaciones se clasifican en diferentes categorías.\nAlgunas herramientas están dedicadas principalmente a mercados especializados. Por lo tanto, un medio que funcione para un equipo puede que no sea la mejor solución para un individuo. A veces es posible operar de diferentes formas dentro de una herramienta. Todo depende de tus necesidades, el tamaño de la empresa, el campo de trabajo y otros aspectos que puedas considerar importantes.\nSin embargo, vale la pena considerar elementos como la flexibilidad, como puedes utilizar la app qué funciones te permiten para realizar integración con otras aplicaciones para optimizar los procesos en diferentes plataformas.\nTambién es una buena idea buscar la versión de prueba gratuita que ayuda a descubrir la herramienta y saber si es adecuada para ti, tu empresa y tus empleados. Estos son los conceptos básicos a tener en cuenta al buscar una solución adecuada.\nSi empiezas a buscar software de productividad, vas a encontrar miles de herramientas. No es fácil elegir entre todas las opciones disponibles. El mercado de herramientas para administración de tareas ofrece varios sistemas. Algunos de los más populares y que es posible que conozca son los siguientes:\nSoftware de gestión de tareas (muchos rastreadores de tareas vienen con funcionalidades adicionales)\nHerramientas para potenciar el enfoque\nY muchos, muchos más – consulta el inventario de Capterra para ver más categorías\nEstos son algunos de los mejores programas que puedes encontrar. ¡Elija el que más te guste, mejora tu rendimiento y toma el control de tu tiempo!\nTimeCamp – gestión de tareas y asistencia automática y gratuita\nToggl – simple gestor de tareas\nTrello – gestión sencilla de proyectos con una extensa lista de potenciadores\nHeySpace – gestión de tareas con opción de chat\nHarvest – para realizar una gestión de los gastos de proyectos\nMyHours – para gestión de proyectos\nRemember The Milk – seguimiento de tiempo con una lista de tareas pendientes\nClockify – rastreador gratuito y online de tareas\nClickUp – gestión de proyectos y colaboración de equipo\nFocus Booster – temporizador Pomodoro\nEverhour – seguimiento de tiempo de equipo\nBite15 – seguimiento de tareas y hábitos de las personas\nAquaSnap – gestor de ventana tipo enlosado o tiling\nIdeal para: autónomos, equipos remotos, organizaciones de todos los tamaños.\nCentrado en: administración de tareas y la asistencia, medición de la productividad.\nCómo funciona: Software agradable y fácil de usar para gestionar tareas, TimeCamp rastrea automáticamente tus actividades y recopila todos los datos en informes y hojas de cálculo completos y detallados. TimeCamp es un rastreador de tareas gratuito para un número ilimitado de usuarios.\nFlexibilidad: TimeCamp es una app muy flexible. Ayuda a los equipos y a las personas a administrar tareas, las finanzas y a asignar recursos. Se alinea con su estructura organizativa para que mantengas la jerarquía para un flujo de trabajo fluido. Tiene información en tiempo real sobre el flujo de trabajo.\nIntegraciones: TimeCamp ofrece una variedad de integraciones con las apps de productividad más populares, herramientas de gestión de proyectos, CRM y más. La herramienta está disponible como web app, para escritorio (Windows, macOS, Linux), aplicación móvil (iOS y Android) y extensión de Chrome. Dispone de una prueba gratuita.\nOtras características: las características de TimeCamp te permiten automatizar procesos y optimizar el trabajo. Sus otras funcionalidades incluyen hojas de cálculo ajustables con aprobaciones, rastreo por GPS, módulo de asistencia enriquecido, gráficos coloridos, revisión del tiempo facturable, de la productividad, asistencia, facturación y muchos más.\n¡Conviértete en un superhéroe de gestión de tareas! ⏳\n¡Registrate gratis en TimeCamp!\nIdeal para: individuos, equipos pequeños y medianos que necesitan un control simplificado del tiempo del proyecto.\nCentrado en: gestión de tareas, proyectos y clientes.\nCómo funciona: Toggl es un software de gestión popular y ampliamente utilizado. El software tiene una interfaz fácil de usar sin demasiados detalles, por lo que es adecuado para gestionar tareas de una manera simple. En Toggl puedes gestionar diferentes proyectos, tareas y clientes. Las etiquetas y los colores facilitan el desglose de las horas para ver intervalos de tiempo precisos en los informes.\nFlexibilidad: Toggl ofrece un simple control de tareas con funciones básicas. Es un sistema transparente que te permite gestionar tus tareas de manera sencilla con una interfaz intuitiva. Sin embargo le faltan funciones más avanzadas.\nIntegraciones: Toggl se integra con numerosos softwares por lo que es fácil conectarlo a tus herramientas favoritas. Está disponible como web app, para escritorio (macOS, Windows) y móvil (iOS, Android).\nIdeal para: equipos de todos los tamaños y personas particulares que necesitan una app de poco peso para administrar proyectos con tableros de Kanban.\nCentrado en: gestión sencilla de proyectos y organización de asignaciones personales y laborales con una extensa lista de potenciadores.\nCómo funciona: Trello es una herramienta diseñada para ayudarte a organizar tu tiempo y tareas. Puede ayudarte a realizar un seguimiento de tus tareas, así que te permite controlar todas tus tareas recurrentes y seguir el tiempo pasado en ellas con integraciones de registro de tareas. Con Trello puedes crear un espacio para toda tu empresa. También existe la opción de asignar personas a diferentes grupos (por ejemplo marketing, IT, soporte). En cada grupo puedes organizar pestañas para miembros de equipo y asignar tareas según cuál sea su función en el equipo.\nFlexibilidad: Trello es una herramienta simple, pero gracias al repositorio de aplicaciones bien provisto, puedes mezclarlo y combinarlo con otro software para ajustarlo como lo necesites.\nIntegraciones: una aplicación web, de escritorio (macOS, Windows), aplicaciones móviles (iOS, Android). Trello es compatible con navegadores (Chrome, Firefox, Edge, Safari).\n¡Pero eso no es todo! Te permite medir eficazmente el tiempo dedicado a las tareas asignadas a las tarjetas Trello con TimeCamp + Trello Power-Up para aumentar tu productividad.\n¡Asegúrate de comprobarlo y estar siempre al tanto de tu trabajo!\nIdeal para: equipos pequeños, empresas medianas o nuevas que necesitan una herramienta flexible para planificar y colaborar el trabajo en un solo lugar.\nCentrado en: agilizar la comunicación y la colaboración en un equipo.\nCómo funciona: HeySpace es un software de gestión de tareas con chat. Es una gran solución especialmente para aquellos que trabajan con una metodología ágil.\nLa herramienta te permite intercambiar información con otros empleados, miembros de equipo e incluso puedes invitar a personas de fuera de tu organización a trabajar en un proyecto común. Puedes utilizar HeySpace para planificar libremente tu horario de trabajo, turno de empleados y crear todas las tareas que necesitas realizar. Reemplaza los hilos de correo electrónico largos y desordenados y permite a los equipos recopilar toda la información importante en un solo lugar.\nFlexibilidad: HeySpace permite planificar y organizar tu flujo de trabajo de varias formas, tableros Kanban, vista de Calendario, diferentes espacios para diferentes equipos. Y hay más funciones por desarrollar para que los equipos tengan mucha más flexibilidad para el uso de la herramienta.\nIntegraciones: HeySpace se integra con TimeCamp, Gmail, Zapier, Google Calendar, Trello y Google Hangouts. Y habrá más ya que la herramienta aún se está desarrollando. Está disponible como web app, app de escritorio y para dispositivos móviles (Android, iOS).\nOtras características: el diseño flexible permite ver tres tableros a la vez, tu equipo y espacios (diferentes canales), chat, tarjetas con listas de tareas. Puedes convertir fácilmente parte de tu conversación en una tarea. Cada tarea se puede ajustar, puedes establecer las fechas, asignarle personas, agregar etiquetas, listas de verificación, descripción, archivos, comentar, hacer que las tareas sean recurrentes.\nIdeal para: Equipos pequeños y medianos que necesitan realizar un seguimiento de las horas facturables.\nCentrado en: controlar el tiempo facturable dedicado para tareas y proyectos.\nCómo funciona: Harvest realiza una gestión de los gastos estimados y reales para que siempre sepas si estás excediendo el presupuesto. Junto al rastreo automático de tareas también está la app de hoja de cálculo que te permite ver el trabajo de todos y las horas de inactividad, además cuánto tiempo se dedica cada uno a actividades particulares. Es fácil de usar.\nFlexibilidad: Harvest es una solución clásica con funcionalidades poco flexibles. Tiene módulos separados pero está limitado a realizar un control de los gastos y el tiempo para ciertos proyectos.\nIntegraciones: Harvest ofrece integraciones con muchas herramientas. Está disponible como web app, para escritorio (macOS, Windows) y para dispositivos móviles (Android e iOS).\nOtras características: Simples hojas de tiempo con aprobaciones, a nivel semanal para tu equipo, facturación y gestión de horas facturables, programación, informes, presupuestos.\nIdeal para: Personas que desean controlar el tiempo dedicado al trabajo. Si estás buscando una solución similar para revisar la asistencia de los empleados también puedes comprobar AllHours by MyHours como alternativa.\nCentrado en: Control y una simple gestión de proyectos y tareas.\nCómo funciona: MyHours ofrece rastreo automático en tiempo real. Ayuda a recopilar todos los datos necesarios sobre el tiempo del equipo, el rendimiento y las finanzas de la empresa. También ayuda a gestionar la asistencia y el equipo.\nFlexibilidad: MyHours es bastante flexible, ya que incorpora funciones sencillas de gestión de proyectos y seguimiento de tareas. El plan gratuito permite tener miembros de equipo y proyectos ilimitados. Sin embargo, si deseas gestionar la asistencia, deberás cambiar a AllHours, la app de asistencia y hoja de cálculo creada por MyHours. Eso puede ser un poco engorroso si no quieres cambiar entre diferentes apps.\nIntegraciones: MyHours ofrece integración con QuickBooks (en el plan Pro) y Zapier. Está disponible como web app y para aplicaciones móviles (iOS, Android).\nOtras funciones: puedes realizar un seguimiento automático de tareas o agregar entradas manualmente, categorizar y etiquetar tareas importantes, personalizarlas, resumir el tiempo o asignar tareas.\nIdeal para: Organizar tus ideas, tareas y proyectos, pensamientos en listas de tareas pendientes.\nCentrado en: Gestionar listas de tareas pendientes.\nCómo funciona: Las listas de tareas son una parte inseparable de la gestión exitosa del tiempo. Entonces si tienes problemas para recordar tus tareas, Remember The Milk puede ayudarte a mantener el curso. La herramienta tiene características adicionales que te ayudan a mantenerte productivo:\nPropiedades de tareas (fechas de vencimiento, prioridad, repetición, etiquetas y más)\nSubtareas de subtareas (sí, lo aciertas 😉)\nFlexibilidad: Remember The Milk es una simple app pero gracias a sus características puedes usarla de la manera más flexible que necesitas, ya que te permite crear una lista de compras o para administrar proyectos complejos.\nIntegraciones: Puedes agregar y gestionar cada tarea desde Gmail, Google Calendar, Twitter y otras apps. Está disponible para la web, Mac, Windows, Linux, Apple Watch, iPhone, iPad, teléfonos y tablets Android, BlackBerry 10 y Fire.\nIdeal para: Gestión de tareas gratis y online\nCentrado en: Gestión de tareas con informes visuales y hojas de tiempo\nCómo funciona: Clockify es un gestor de tareas gratuito para todos. Todo tu equipo puede usarlo sin importar cuántas personas están incluidas. Es una app de registro de tareas y hoja de tiempo. Puedes usarla para realizar un seguimiento de las horas en diferentes proyectos y sincronizar el trabajo de tu equipo.\nFlexibilidad: Clockify es bastante flexible, sin embargo los usuarios se quejan de que los módulos no están optimizados, lo que dificulta la automatización del trabajo. A pesar de eso compromete algunas funcionalidades de gestión de proyectos para ayudarte a gestionar tu equipo.\nIntegraciones: Clockify se integra con varias de las apps más populares. Además puedes conectar tus herramientas favoritas a través de Integromat o Zapier, agregar tu propia herramienta o usar la extensión de APIBrowser (Chrome, Firefox), la aplicación de escritorio (Windows, macOS, Linux), móvil (Android, iOS).\nOtras características: Clockify tiene hojas de tiempo e informes que permiten ver toda la información sobre cada proyecto y equipo de forma transparente. Los informes completos te muestran información sobre el estado del trabajo, el presupuesto y el tiempo de trabajo. Clockify tiene muchas características menores que permiten estimaciones y cálculos financieros precisos.\nIdeal para: Gestión de proyectos y colaboración en equipo en una sola app.\nCentrado en: Simplificar tareas específicas y unificar datos en un solo lugar.\nCómo funciona: ClickUp es un simple software de gestión y colaboración de proyectos. En ClickUp puedes compartir información con los miembros del equipo en varios formatos.\nTambién reemplaza los hilos de correo electrónico largos y desordenados gracias a proporcionarte un espacio de chat conveniente para conversaciones grupales e individuales.\nClickUp te permite distinguir varios módulos, incluido la gestión de proyectos y tareas, del tiempo, la generación de informes y la personalización. Pero dado que todas las funciones se interconectan muy bien, en conjunto crean un centro unificado para organizar el trabajo.\nFlexibilidad: la herramienta también te facilita la flexibilidad de organizar el trabajo y gestión de proyectos en la manera que quieras.\nDisponible para web, escritorio (Windows, Mac, Linux), móvil (Android, iOS), habilitado para Amazon Alexa, funciona con el Google Assistant. ClickUp se integra fácilmente con otras aplicaciones directamente o mediante Zapier.\nOtras características: puedes planificar cada paso y realizar cambios rápidos. También te permite programar flujos de trabajo, administrar la capacidad del equipo y realizar un seguimiento de todos los procesos. Tiene muchas características más pequeñas por lo que es posible personalizar todos los aspectos de un proyecto.\n✨ ¡Integra ClickUp con TimeCamp para aumentar tu productividad!\nIdeal para: Personas ocupadas a las que les gustan las soluciones minimalistas.\nCentrado en: Trabajar con la técnica Pomodoro\nCómo funciona: Focus Booster es una herramienta simple pero poderosa. Te permite realizar gestión de tareas con la famosa técnica Pomodoro. La app es una solución perfecta si estás buscando un temporizador simple de Pomodoro para controlar tareas en intervalos de periodo de tiempo de 25 minutos o si quieres probar la técnica.\nLa versión gratis del focus booster incluye 20 sesiones de Pomodoro por mes, control básico de tareas e informes de productividad.\nFlexibilidad: la app tiene el papel básico y necesario para administrar y realizar gestión de tareas – una lista de tareas pendientes, simple control de tareas, temporizador minimalista, modos claros y oscuros, informes con fechas, cliente o etiqueta. Puedes ver tu progreso en un panel ordenado que visualiza todos los datos y agregar entradas manualmente a tu hoja de tiempo.\nIntegraciones: escritorio (Windows, Mac), móvil, web. No hay integraciones disponibles con otro software.\nIdeal para: equipos que quieren optimizar flujos de trabajo\nCentrado en: controlar el tiempo del equipo\nCómo funciona: Everhour es un software de gestión basado en la nube dedicado a los equipos. Combina funciones sencillas de gestión de proyectos y equipos para ayudarte a controlar tareas, organizar los proyectos y flujos de trabajo.\nLa versión gratis de Everhour tiene todas las funciones excepto los complementos y está disponible para máximo 5 miembros. Elige la prueba gratuita si deseas probar todas las funcionalidades en un equipo más grande. En el panel principal en la sección «Inicio» puedes ver rápidamente toda la información clave para planificar un proyecto futuro y organizar el flujo de trabajo.\nFlexibilidad: Everhour tiene 8 módulos que ayudan a gestionar todos los aspectos del equipo – programación con un diagrama de Gantt, módulo de seguimiento de tareas, proyectos, clientes, información del equipo, informes completos, facturas y gastos. Eso te permite recopilar toda la información importante sobre el trabajo y tu empresa.\nIntegraciones: Everhour se integra con varias de las apps más populares, como Jira, Asana, Zapier y más. Está disponible como web app y app para iPhone (en versión beta).\nIdeal para: rastrear hábitos minimalistas.\nCentrado en: gestión de tareas y los hábitos de las personas.\nCómo funciona: Bite15 es un rastreador de tareas para iOS que te ayuda a descubrir una gestión eficaz del tiempo.\nEs una solución fantástica para las personas que tienen dificultades para realizar tareas. Simplemente crea una tarea o un objetivo, comienza con pequeños tramos de tiempo, por ejemplo 15 minutos y observa cómo se dispara tu productividad. Y mientras tanto recibirás alertas y notificaciones para estar al tanto de tu trabajo. Al final del día todo tu tiempo se resume para que puedas ver cuánto de él has gastado en tus tareas y objetivos.\nFlexibilidad: es una app minimalista para personas que desean mejorar el rendimiento, dejar de perder el tiempo en distracciones y concentrarse en administración de tareas más importantes.\nIntegraciones: si necesitas una versión extendida de Bite15 puedes probar el Eternity Time Log gratis creado por el mismo creador.\nIdeal para: desarrolladores, programadores, personas que a menudo cambian entre diferentes ventanas.\nCentrado en: ayudar a los usuarios en ventanas o recuadros para lograr comodidad en el trabajo y aumentar el desempeño.\nCómo funciona: en una buena gestión de tareas, no solo se trata solo de hacer un control de todas las tareas, sino también de organizar visualmente tu espacio de trabajo, especialmente si trabajas con muchas pestañas o ventanas.\nAquaSnap es un gestor de tareas que ayuda a organizar el diseño de tu escritorio de la manera más conveniente para que puedas ahorrar tiempo al cambiar entre pestañas y diferentes apps. Ahora puedes tener todo en un solo lugar.\nLa versión gratuita está disponible solo para una persona.\nFlexibilidad: la app permite que las ventanas se acoplan para dividir el escritorio, ajustarlas para alinear las ventanas, estirarlas con un clic, hacer que una ventana sea transparente o permanecer en la parte superior. Además hay tecla de acceso rápido para facilitar el uso de la aplicación.\nIntegraciones: no disponible\nHay miles de apps que te pueden ayudar a gestionar tus tareas y proyectos. En la lista anterior puedes encontrar las herramientas más populares altamente calificadas por los clientes.\n¿Quizás te perdiste algunos de los mejores programas de gestión de tareas? ¿O tal vez tienes tu propia forma de controlar el tiempo y mejorar la productividad? ¡Háznoslo saber en los comentarios!


Hotel Best Western, Fort Lee (Nj). Reserva con Hotelsclick.com\nFort Lee (Nj) >\n2300 ROUTE 4 WEST - FORTLEE NJ 07024 - Fort Lee (Nj), Estados Unidos De América ver el mapa\nBusiness Centre 11 / 12\nSu puente a las zonas de negocios y ocio de Nueva York y Nueva Jersey.\nEl hotel se encuentra a menos de 1 milla del Puente George Washington y Manhattan. Pone todas las maravillas de la Gran Manzana a sus pies, los centros de ocio, museos, teatros, sitios históricos y restaurantes. Podrá explorar el norte de Nueva Jersey, el famoso complejo deportivo Meadowland y los centros comerciales.\nVoto TripAdvisor: 3.5/5 Basado en 339 opiniones\nEl vestíbulo cuenta con pocas mesas y con una pequeña zona con asientos.\nEs un edificio sencillo, de dos plantas de altura, con mucho espacio para aparcar.\nLas habitaciones son lujosas y están bien decoradas, con muebles de estilo tradicional, son confortables y tienen un espacio funcional para trabajar.\nEl hotel no dispone de restaurante.\nHabitaciones matrimoniales 63\nEl Hotel Best Western es ideal para los viajeros que utilizan el coche. El alojamiento es con aire acondicionado. El hotel es adecuado para los deportes. El Hotel Best Western está adaptado para minusválidos.\nEl Hotel Best Western ofrece el uso de una TV en las habitaciones. Alojamiento con teléfono de línea directa en todas las habitaciones. El Hotel Best Western ofrece un servicio de minibar. El hotel ofrece a sus huéspedes el uso de un secador de pelo en los baños. El hotel ofrece un servicio de despertador para los huéspedes. La propiedad ofrece un servicio de radio para sus huéspedes. El Hotel Best Western ofrece un servicio de películas.\nTodos Los Hoteles Fort Lee (Nj)\nFoto Hotel Best Western\nHotel Holiday Inn3 Estrellas


Alfredo Pérez Alencart presenta 'Barro del Paraíso' en el Liceo\nImported 30 | martes, 7 de mayo de 2019, 09:46\nEl poeta Alfredo Pérez Alencart ha elegido la Sala de la Palabra del Teatro Liceo para presentar su último libro publicado, ‘Barro del Paraíso’. El acto tendrá lugar este martes, a las ocho de la tarde, y la entrada es libre hasta completar el aforo.\nEsta obra contiene 33 poemas de raíz bíblica, escritos en 2010 e inéditos hasta hace unas semanas. Estos poemas están acompañados por otras tantas pinturas realizadas por el artista Miguel Elías, profesor de la Universidad de Salamanca, ilustraciones inspiradas en cada poema al que acompañan. La portada también es obra del citado pintor.\nAlencart afirma que “es un privilegio reconocer que suelo beber de fuentes bíblicas, del alto voltaje de los poetas-profetas hebreos que han dejado una obra perdurable partiendo de lo Sagrado”, para concluir que “sólo volviendo a los orígenes puede uno intentar cierta impronta original, sin postureos de modernidad u otras mentecatadas”.\nA Pérez Alencart le acompañarán el escritor, filólogo y traductor Juan Carlos Martín Cobano, encargado de la presentación, y el pintor Miguel Elías.\nAlfredo Pérez Alencart (Puerto Maldonado, Perú, 1962). Poeta y ensayista peruano-español, profesor de la Universidad de Salamanca desde 1987. Es coordinador, desde 1998, de los Encuentros de Poetas Iberoamericanos que organiza la Fundación Salamanca Ciudad de Cultura y Saberes y que anualmente se celebran en Salamanca. Entre sus 16 poemarios están “La voluntad enhechizada” (2001); “Madre Selva” (2002); “Hombres Trabajando” (2007), “Savia de las Antípodas” (2009); “Cristo del Alma” (2009), “Margens de um mundo ou Mosaico Lusitano” (2011); “Cartografía de las revelaciones” (2011), “Prontuario de infinito” (2012), “Los éxodos, los exilios” (2015), “Ante el mar, callé” (2017) y “Barro del Paraíso” (2019).\nEntre sus antologías destacan: “Monarquía del Asombro” (2014), “Una sola carne” (2017), “Para después” (2018) y “Gaudeamus” (2018).\nSu poesía ha sido parcialmente traducida a 50 idiomas y ha recibido, por el conjunto de su obra, el Premio Internacional de Poesía Medalla Vicente Gerbasi (Venezuela, 2009), el Premio Jorge Guillén de Poesía (España, 2012), el Premio Umberto Peregrino (Brasil, 2015) y la Medalla Mihai Eminescu (Rumanía, 2017), entre otros.


Descubren que el oso de peluche de su hija se mueve solo (VIDEO) | Diario Primera Linea\nDescubren que el oso de peluche de su hija se mueve solo (VIDEO)\nEl aterrador suceso ocurrió en Inglaterra cuando los padres de una beba monitoreaban su sueño y descubrieron que además la temperatura del cuarto descendía de manera inexplicable.\nUn suceso paranormal puso vilo a los usuarios de redes sociales cuando dos ciudadanos ingleses publicaron un video que muestra cómo el oso de peluche de su hija se mueve soliomientras ella intenta dormirse.\nEl video, subido a Youtubepor los padres de la pequeña hace ya un año, muestra cómo la beba pestañea, y luego mueve el brazo, y poco después se observa cómo el oso de peluche que ella tiene a sus espaldas cambia de posición inexplicablemente y mueve su cabeza.\nLa mujer le contó al Daily Star que ella estaba monitoreando a la beba y decidió grabarla con su celular cuando notó que no sólo el oso se movía sino que también descendía la temperaturadel cuarto, un suceso generalmente asociado a la actividad paranormal.\n“Compartimos el video con nuestros amigos en las redes sociales y se viralizó rápidamente pero nadie pudo explicar qué es lo que ocurrió”, dijo Hannah, la mamá.