Por Redacción | Oferta Inmobiliaria | 29-05-2020\nLa Comunidad de Madrid ha presentado un ambicioso Plan para la Reactivación tras la crisis del COVID?19, que contempla un total de 30 medidas para alcanzar un triple objetivo: activar la económica y el empleo, ayudar a las personas más vulnerables y normalizar y reforzar la prestación de los servicios públicos de la región afectados por la crisis sanitaria y el confinamiento iniciadas en marzo.\nEntre las medidas estrella la oferta en concurso público de cerca de un millón de metros cuadrados por un valor de mercado de 256 millones de euros. Se trata de 193 parcelas para uso industrial, oficinas y usos comerciales y hoteleros y para vivienda tanto libre como protegida, ubicadas en 20 municipios de la región, que están listas para edificar.\nLa presidenta del Gobierno regional, Isabel Díaz Ayuso, ha destacado que el objetivo de este plan transversal, diseñado con todas las Consejerías, "es acompañar y facilitar la vida a los ciudadanos" en estos momentos tan difíciles y "ser coherentes con la situación económica y sanitaria".\n"De esta manera, seremos capaces de aliviar todos los daños que está ocasionando el COVID-19", ha indicado Díaz Ayuso, quien ha sostenido que el Gobierno estima que estas medidas evitarán una pérdida de 1.000 millones de euros para la economía madrileña.\n"No solo no tenemos que parar sino aprovechar la crisis para reinventarnos como Comunidad de Madrid", ha añadido la presidenta, quien ha explicado que el texto se ampliará con nuevas medidas según vayan compartiéndolo con los distintos sectores sociales, con los comerciantes, con los ciudadanos, con las familias, con los sanitarios y con los grupos parlamentarios. El objetivo, en definitiva, es ser "más útiles" para los ciudadanos, acercarles más a la Administración, "reducir trabas y ganar tiempo".\nPor su parte, el vicepresidente, consejero de Deportes, Transparencia y portavoz del Gobierno regional, Ignacio Aguado, ha subrayado la importancia de "profundizar en la etapa de reconstrucción de la Comunidad de Madrid", una reconstrucción y reactivación que tiene que producirse "con el trabajo de todos y siendo conscientes de lo que hemos vivido para proyectar las soluciones del futuro". "Tenemos que trabajar recordando lo que hemos perdido en esta crisis y lo que hemos aprendido en estos meses", ha añadido, afirmando que "queda mucho camino por recorrer en la labor de reconstrucción".\nSegún Aguado, las principales prioridades que afronta la región a día de hoy son "evitar rebrotes de COVID-19 y que la pobreza se extienda entre la población". "El Ejecutivo regional también trabaja en la reconstrucción económica y social de la Comunidad de Madrid para que esta crisis no derive en una crisis social y económica aún mayor", ha remarcado.\nMedidas económicas y menos burocracia\nEl Gobierno también se centrará en flexibilizar trámites, reduciendo cargas administrativas innecesarias y plazos. De este modo, se ampliará el uso de la Declaración Responsable en lugar de licencias urbanísticas para reconstruir los proyectos de vida de los madrileños y se impulsará la burocracia municipal para agilizar los procedimientos de gestión de trámites y creación de empresas. También se mejoran los servicios de atención al ciudadano, simplificando las subvenciones y el pago de los tributos municipales y reduciendo el intervencionismo.\nAdemás, hasta final de la legislatura se invertirán más de 260 millones de euros para descongestionar las líneas 3, 6 y 8 de la Red de Metro de Madrid y trabajar por un transporte público cada vez más sostenible.\nPara apoyar la recuperación del sector turístico se va a realizar una campaña de promoción a nivel nacional, se respaldará con avales a sus empresas y se fijará un nuevo marco horario que permita prolongar la actividad de las terrazas.\nOtras iniciativas para fomentar la recuperación económica son priorizar la activación del tejido industrial a través del Programa de Inversiones Regionales, implantar el uso del BIM -Building Information Modeling-, herramienta digital que centraliza toda la información de un proyecto de arquitectura para agilizar la concesión de licencias, concesión de ayudas directas por la compra de vehículos cero emisiones, (patinetes, bicicletas, ciclomotores y motocicletas eléctricas) y creación de bono créditos ambientales para el uso de los servicios de car y moto sharing.\nDentro del programa Garantía Madrid se otorgará un sello a aquellos establecimientos que cumplan con estándares de calidad y seguridad superiores a la norma y con los requisitos establecidos, señalando aquellos espacios Libre de COVID.


La ciudad aprobó un presupuesto de casi $60.000 millones y una suba del ABL - LA NACION\nLa ciudad aprobó un presupuesto de casi $60.000 millones y una suba del ABL\nPro y sus aliados consiguieron los 29 votos para convertir en ley el proyecto; se prevé un aumento del impuesto de hasta el 40%\n28 de noviembre de 2013 • 19:43\nLos diputados porteños convirtieron en ley el proyecto de Presupuesto 2014 de la Ciudad, calculado en 59.500 millones de pesos, con los votos del PRO y sus aliados y el rechazo de la oposición, que criticó el recorte de fondos en áreas sociales.\nEn rigor, el expediente de autoría del jefe de Gobierno, Mauricio Macri , obtuvo 29 votos positivos del PRO, Bases para la Unión y Confianza Pública; negativos del Frente para la Victoria, Nuevo Encuentro, Frente Progresista y Popular, MST y Sindical Peronista, parte de Proyecto Sur y de Buenos Aires para Todos; y las abstenciones la Coalición Cívica, UCR y los legisladores Julio Raffo y María América González.\nEl proyecto de Presupuesto General de Gastos y Cálculos de Recursos, en rigor, formó parte del paquete de leyes económicas que completaron la de Código Fiscal -que regula las cuestiones tributarias- y la Tarifaria, que contiene las tasas impositivas planteadas para el año próximo y recibieron 35 sufragios a favor, 21 contrarios y 4 abstenciones.\nEl plan de gastos prevé las renovaciones de los dos bonos que vencen por 185 millones de dólares, los créditos ya aprobados por la Legislatura en la ley de traspaso del subte por otros 100 millones de dólares más destinados a obras en la red y 370 millones de pesos para iniciar las obras en el Arroyo Vega.\nEn tanto, si bien no dispone aumentos en alícuotas, contempla las recomposiciones de la tasa de ABL aprobadas por una ley sancionada en 2011 con un techo de hasta 40 por ciento de incremento.


Datos curiosos - Por qué celebramos cumpleaños?\nPor si alguna vez te preguntaste por el origen de esta arraigada tradición, aquí te lo contamos.\nCada año celebramos el aniversario de nuestro nacimiento y el de nuestros seres queridos. Pero ¿dónde nace esta tradición?\nEstos festejos se remontan mucho tiempo atrás en la historia.\nEn la antigüedad, las costumbres de felicitar, dar regalos y hacer una fiesta tenían el propósito de proteger de los demonios a quien cumplía años, y de garantizar su seguridad durante el año entrante.\nEl cristianismo rechazó la celebración de cumpleaños por ser vista como una costumbre pagana. Se mantuvo así hasta el siglo IV d. C. cuando se empezó a difundir la fiesta de la Navidad como cumpleaños de Cristo, el 25 de diciembre en occidente y el 6 de enero en oriente. Esto hizo que, con el tiempo, también los cristianos festejaran sus propios cumpleaños. Actualmente, sólo los testigos de Jehová conservan la tradición cristiana antigua de no celebrar los cumpleaños.\nLa costumbre de las tortas con velas encendidas proviene de la antigua Grecia. Allí se realizaban ofrendas poniendo sobre los altares del templo de la diosa Artemisa tortas redondas, hechas con miel, que tenían velas encendidas. Los fieles soplaban las velas para que el humo ascendiera hasta la divinidad, momento en el cual se pedía un deseo. Otra de las tantas costumbres que llegaron a nuestra sociedad actual.


Manual de Usuario SAP Módulo Mantenimiento | Point and Click | Unidades de medida\nGuardarGuardar Manual De Usuario SAP Módulo Mantenimiento para más tarde\nManual De Usuario SAP Mdulo Mantenimiento\n1 Objetivo 3 2 Ruta.- 3 3 Conceptos 3 3.1 Datos de cabecera: 4 3.2 Operaciones: 5 3.3 Componentes: 5 3.3.1Solicitudes de pedido de servicios desde la orden: 6 3.4 Estados de la orden de mantenimiento: 6 3.4.1 Orden Abierta ABIE: 6 3.4.2 Orden Liberada LIBE: 6 3.4.3 Orden Cerrada Tcnicamente CTEC: 7 3.4.4 Orden Cerrada CERR: 7 3.5 Formulario de la orden de mantenimiento: 7 3.6 Ventana de Orden de mantenimiento: 7 3.6.1 Datos de cabecera: 7 3.6.2 Datos tcnicos del aviso: 8 3.6.3 Datos de la Primera operacin: 8 3.6.4 Datos de componentes: 9 3.6.5 Datos de solicitud de pedido de materiales: 9 3.6.6 Datos de solicitud de pedido de servicios: 10 3.6.7 Status de orden primarios: 10 4 Operaciones 10 4.1 Creacin de la Orden 10 4.1.1 Creacin de Operaciones 14 4.1.2 Asignacin de componentes. 16 4.1.3 Creacin de solicitud de pedido de servicio. 19 4.1.4 Estado de la orden de mantenimiento. 20 4.1.5 Costos en la orden de mantenimiento. 21 4.1.6 Norma de liquidacin: 22 4.1.7 Resumen estadstico de costos. 22 4.1.8 Detalle de costos: 23 4.1.9 Determinacin de costos: 24 4.1.10 Transacciones relacionadas con las rdenes 24 5 Creacin de Orden sin Aviso.- 26 6 Permisos para liberacin de Ordenes. 30 7 Medio auxiliar de Fabricacin (MAF). 32 1\nObjetivo Durante el estudio de este captulo usted aprender a crear y modificar rdenes de mantenimiento en el sistema SAP R/3. La orden de mantenimiento es el documento de mantenimiento de mayor importancia. En la misma se establecen las tareas que deben ser realizadas por el personal de mantenimiento y los recursos que sern necesarios para la realizacin de la orden. Los recursos se encuentran agrupados en tres grandes grupos: mano de obra interna, materiales, servicios externos. La orden de mantenimiento es un objeto de costo que en una primera etapa son planificados los costos de ejecucin de las tareas de mantenimiento. Luego la orden colecta los costos reales mediante las notificaciones de horas reales, movimientos de almacn, compras particulares y confirmacin de servicios externos. Finalmente todos los costos colectados se liquidan al centro de costo receptor (dueo del equipo a ser reparado). Existen varias clases de rdenes de mantenimiento definidas en el sistema las cuales se adaptan a las necesidades del negocio de nuestra compaa.\nRuta.Para poder acceder a la creacin de rdenes debemos seguir la ruta al men principal de manera siguiente: Men SAP ( Logstica ( Mantenimiento ( Gestin de mantenimiento (Orden ( Crear en Genera (IW31). Conceptos La necesidad de crear una orden de mantenimiento nace de un aviso de mantenimiento proveniente de un sector productivo (Planta). El Programador de mantenimiento determina cual ha sido el problema o falla y genera una orden de mantenimiento para dar solucin a la falla planificando los recursos que sern necesarios para llevar a cabo la actividad mencionada. Los datos del aviso de mantenimiento son copiados a la orden de mantenimiento, acelerando el proceso de entrada de datos. En la orden de mantenimiento encontramos datos de cabecera, datos de operaciones, asignacin de componentes, solicitudes de pedidos de materiales y servicios. 1 Datos de cabecera: La cabecera de la orden de mantenimiento posee los datos generales de la misma, nmero de identificacin, la 2\nclase de orden, el texto descriptivo de la orden, los objetos tcnicos que deben ser reparados, las fechas de inicio, y fin de ejecucin planificadas, puesto de trabajo responsable de la ejecucin. La orden se identifica con un nmero interno secuencial, este nmero es nico e irrepetible no puede ser modificado. Se han diseado 4 clases de rdenes de mantenimiento diferentes adecuadas a las necesidades del negocio Yura S.A. - ZM09: Orden Correctiva Emergencia. Trabajos de mantenimiento correctivo cuya ejecucin no admite dilatacin en el tiempo, pues la falla del objeto tcnico afecta directamente al proceso productivo o implica un riesgo para las personas u objetos tcnicos comprometidos - ZM01: Orden Correctiva Programada. Trabajos de mantenimiento correctivo cuya ejecucin admite dilatacin en el tiempo. Pues la falla del objeto tcnico no afecta directamente al proceso productivo o implica un riesgo para las personas u objetos tcnicos comprometidos. - ZM02: Orden Preventiva/ Predictiva. Son aquellos trabajos rutinarios, programados que efectan las organizaciones de mantenimiento, con el propsito de asegurar la normal operacin del objeto tcnico durante su vida til. Comprende las hojas de ruta, servicios de inspeccin, testeo, ajustes menores y servicios de lubricacin. Los mantenimiento predictivos se diferenciaran por la clase de actividad Predictivo que son aquellos trabajos que tienden a prevenir detenciones usando tcnicas de mantenimiento sintomtico como son: Anlisis de vibraciones, termografas, monitoreos, balanceos, etc. - ZM04: Orden de Varios. Son aquellos trabajos que no son correctivos ni preventivos ni predictivos, sino que su objetivo es mejorar la condicin de un objeto. Las clases de actividad relacionadas a esta orden son, Trabajos de mejoras ambientales, Trabajos de seguridad, Recuperacin de material y re trabajo. Todas las clases de rdenes pueden ser creadas sin un aviso previo, sin embargo si las rdenes de mantenimiento que son realizadas sin un aviso ocasionaran la perdida informacin tcnica que se encuentra en los avisos o los detalles de la falla. El objeto tcnico es un requisito obligatorio de la orden de mantenimiento y representa el equipo emplazado en una determinada ubicacin tcnica, que deber ser reparado. Adems en forma optativa puede identificarse el sistema o subsistema de la unidad productiva, donde se encuentra instalado el equipo afectado para reparacin. En la cabecera de la orden encontramos la norma de liquidacin de la orden, la cual representa el centro de costos u orden interna de CO que ser el receptor de los gastos en que incurre la orden. En la norma de liquidacin pueden ponerse varios centros de costo simultneos con un porcentaje de distribucin de gastos. La norma de liquidacin se crea por defecto en los casos de centros de costo, trayendo el dato necesario desde el maestro de equipos. Las fechas de inicio y fin extremas representan las fechas planificadas de ejecucin. Las mismas pueden ser modificadas por el programador en caso necesario. 3\n2 Operaciones: La orden est compuesta por un conjunto de operaciones. Cada una de ellas representa una tarea que debe ser desarrollada por un puesto de trabajo. Las mismas poseen datos del puesto de trabajo responsable, la clave de control, la cantidad de individuos involucrados, la duracin estimada de ejecucin de la tarea y la clase de actividad entre otros. Los puestos de trabajo representan el grupo de personas identificadas por especialidad o grupo de mquinas responsables de la ejecucin del trabajo. La clave de control me identifica se la operacin ser realizada por personal interno o externo PM01 o personal contratado de terceros PM03. Se debe estimar el tiempo de ejecucin de cada una de las operaciones y la cantidad de personas que se necesitarn para llevarlas a cabo. Cada operacin tendr asignado un nmero de notificacin diferente, el cual se utilizar para registrar en el sistema las horas reales de ejecucin de las operaciones. 3 Componentes: El tipo de posicin representa la forma de adquisicin del material a la orden de mantenimiento. Utilizaremos dos tipos de posicin en componentes asignados a operaciones; L: Material que se reservar al almacn y ser retirado del mismo en el momento de ejecucin. N: Material que no ser reservado, si no que se solicitar el pedido al sector de compras., este tipo de posicin no ser utilizado, ya que la solicitud de pedido creado se imputa con cargo directo a la orden, no pudiendo ser retirado con una reserva. La orden de mantenimiento siempre tiene asociada un nmero de reserva de materiales al almacn, independientemente si se reservan o no y este nmero de reserva es nico. Generalmente se asociarn componentes a las operaciones con clave de control PM01 ejecutadas por personal propio. 3.3.1Solicitudes de pedido de servicios desde la orden: Cuando utilizamos la clave de control en las operaciones PM03 el sistema automticamente nos presentar la pantalla de creacin de solicitud de pedido de servicios. Se ingresar el cdigo del servicio o una descripcin breve del mismo en el caso de no existir registro, la cantidad solicitada, la unidad de medida y el precio estimado. Adems en esta pantalla se ingresarn datos de compras tales como grupo de artculos, cuenta de mayor, comprador, solicitante. 4 Estados de la orden de mantenimiento: Las rdenes de mantenimiento poseen varios estados posibles conocidos como Status del Sistema. 4\n1 Orden Abierta ABIE: Orden abierta. En esta instancia se establece las tareas que sern necesarias y los recursos asociados a la misma. Se establece una fecha estimada de ejecucin. Si la orden se encuentra abierta no puede imprimirse y no se le pueden imputar gastos. 2 Orden Liberada LIBE: Orden liberada. El responsable libera las rdenes de mantenimiento cuando su ejecucin es segura dando comienzo a su ejecucin. En el momento de la liberacin la orden se imprime. Es posible realizar imputaciones de materiales, mano de obra y servicios.\n3 Orden Cerrada Tcnicamente CTEC: Orden cerrada tcnicamente. Cuando la ejecucin de la orden culmina debe realizarse el cierre tcnico indicando que mantenimiento no realizar ms tareas relacionadas con la misma. Las imputaciones contables todava son posibles. 4 Orden Cerrada CERR: Orden cerrada. Luego del proceso de liquidacin los gastos de la orden se envan al centro de costo que se encuentra en la norma de liquidacin. La orden ya vaca en costos se cierra inhabilitando todo tipo de nueva imputacin. Existen varios status de sistema secundarios asociados a la orden de mantenimiento los cuales pueden visualizarse fcilmente mediante una funcin de informacin. Por ejemplo encontramos: PREC (preclculo de costos), NLIQ (norma de liquidacin creada), MACO (Materiales confirmados), MOVM (movimientos de almacenes realizados), NOTP (orden notificada parcialmente), NOTI (orden notificada finalmente), EDET (error determinacin de costos), etc. Los status de la orden son muy tiles para realizar bsquedas de rdenes. 5 Formulario de la orden de mantenimiento: La orden de mantenimiento es un documento que deber ser impreso en el momento de la liberacin y es utilizado para el registro de los valores reales relacionados con la mano de obra. El personal de mantenimiento afectado a la orden debe registrar en la misma, la fecha, hora de inicio, hora final de la orden, duracin real de la ejecucin, valor del contador del equipo afectado y la duracin de la avera real. Es necesario contar con comentarios tcnicos que indiquen el sntoma y la causa de la falla en caso que esos datos no se encuentren en el aviso. La impresin del documento se realiza llevado el cursor al icono[pic]. 6 Ventana de Orden de mantenimiento: En las rdenes de mantenimiento encontramos una gran cantidad de campos. Los cuales estn agrupados, en el presente manual detallaremos los campos ms importantes de la orden se detallan a continuacin: 1 Datos de cabecera: 5\n- Nmero de orden: Nmero que identifica a la orden de mantenimiento, es secuencial y asignado por el sistema. Comienza con 30 millones. - Clase de orden: Cdigo de 4 letras que identifica la clase de orden: PM01 Correctiva emergencia, PM02 Correctiva programada, PM03 Preventiva, PM04 Predictiva, PM05 Mejora, PM06 Reparacin extraordinaria. - Texto ampliado: Texto explicativo de la orden general. - Status: Estado de la orden de mantenimiento, a medida que se van realizando transacciones que involucren a la orden, este status va cambiando. Todos los status pueden utilizarse para realizar filtros durante la bsqueda de rdenes. - Grupo Planif. PM: Cdigo del planificador encargado de la planificacin y programacin de la orden. - Pto. Tbjo. Resp: Cdigo de puesto de trabajo responsable de la ejecucin de la orden en general. - EstdInstal: Estado del equipo en el momento de la ejecucin de la orden: 0 fuera de servicio, 1 en funcionamiento. - Inic.extr. Fecha de inicio de ejecucin planificado como mnima. - Fin extr.: Fecha de finalizacin de ejecucin planificada como mxima. - Prioridad: Determina la urgencia de la reparacin. El calculo ser automatico - Ubicacin tcnica: Cdigo de ubicacin tcnica donde se efectuar la orden de mantenimiento. - Equipo: Cdigo del Equipo sobre el que se realizar la orden de mantenimiento. 2 Datos tcnicos del aviso: - Inicio de avera: Inicio de la avera del equipo - Fin de avera: Fin de la avera del equipo - Parada: Indicador de equipo parado - Duracin de parada: Duracin de la parada del equipo - Parte objeto: Cdigo del catlogo de la parte afectada - Snt.avera: Cdigo del catlogo del sntoma de avera y texto libre. - Causas avera: Cdigo del catlogo de la causa de la avera y texto libre. 3 Datos de la Primera operacin: - Nmero de operacin: Las operaciones de una orden se identifican por un nmero interno secuencial que va de 10 en 10: 0010,0020,0030 .. - Puesto de trabajo: Cdigo de puesto de trabajo responsable de la ejecucin de la operacin en particular. - Clave de control: La clave de control me identifica si la operacin ser realizada por personal interno PM01 o personal contratado de terceros PM03. - Denominacin: Texto libre que indica una descripcin de la operacin que deber ejecutarse. - Estado: Estado del equipo en el momento de la ejecucin de la operacin: 0 fuera de servicio, 1 en funcionamiento. - Texto extendido: Texto ampliado utilizado para detallar las tareas que deben ser realizadas durante la ejecucin de la operacin. Es posible que se indique al personal ejecutor de las operaciones el procedimiento que debe seguir. - Trabajo: Cantidad de horas hombre, para llevar a cabo la operacin. Se calcula como el nmero de individuos involucrados por la duracin del trabajo. Cuando se notificarn las horas reales de ejecucin, se deber ingresar en el sistema este valor. - Unidad de medida del trabajo: Unidad de medida con la cual se mide el trabajo H (horas) - Nmero: Nmero de personas necesarias para ejecutar la operacin. - Duracin: Duracin por persona. 6\n- Unidad de medida de la duracin: Unidad de medida con la cual se mide la duracin del trabajo H (horas) - Clave de clculo: Clave de clculo para la duracin, la carga requerida en la operacin. 2 clculos de trabajo. - Clave de actividad: Clave que se utiliza para relacionar el puesto de trabajo con su tarifa particular. 4 Datos de componentes: - Posicin: Cada componente asociado a la operacin posee un nmero de posicin que va de 10 en 10, 0010,0020,0030.. - Componente: Cdigo del componente que se desea comprar o solicitar al almacn. - Denominacin: Denominacin del componente que se desea comprar o solicitar al almacn. En caso que el cdigo del material exista, la denominacin es trada del maestro de materiales, en caso que no exista un cdigo se debe ingresar la descripcin del material mediante texto libre. - Unidad de medida: Unidad de medida con la cual se mide el material. - Cantidad: Cantidad de unidades de material que se quiere comprar o reservar al almacn. - Tipo de posicin: Cdigo de 1 letra que me identifica si el material ser Compra directa o reservado al almacn: L reserva, N compra desde la orden. Cuando utilizamos el tipo de posicin N se crear automticamente una solicitud de pedido a compras.\n5 Datos de solicitud de pedido de materiales: - Grupo de compras: Cdigo del grupo de compradores establecido por el sector de compras. - Cuenta de mayor: Cuenta de finanzas donde se imputarn los gastos de la compra del material. Este valor est establecido por personal de contabilidad. - Grupo de artculos: Los materiales estn agrupados en grupos de artculos, en el momento de solicitar una compra de un material es necesario ingresar este dato para clasificar al material. - Nmero de solicitud de pedido: Cuando se graba la orden de mantenimiento se genera una solicitud de mantenimiento a compras por cada material asignado a las operaciones. 6 Datos de solicitud de pedido de servicios: - Grupo de compras: Cdigo del grupo de compradores establecido por el sector de compras. - Clase de coste: Cuenta de costos donde se imputarn los gastos de la compra del material. Este valor est establecido por personal de contabilidad. - Grupo de artculos: Los materiales estn agrupados en grupos de artculos, en el momento de solicitar una compra de un material es necesario ingresar este dato para clasificar al material. - Nmero de solicitud de pedido: Cuando se graba la orden de mantenimiento se genera una solicitud de mantenimiento a compras por cada material asignado a las operaciones. 7 Status de orden primarios: - ABIE: Orden abierta o creada - LIBE: Orden liberada o en tratamiento - CTEC: Orden cerrada tcnicamente - CERR: Orden cerrada finalmente o financieramente Operaciones 7\n1 Creacin de la Orden El primer paso es ingresar al aviso de mantenimiento mediante la transaccin de modificacin de aviso o mediante el tratamiento de listas. Logstica ( Mantenimiento ( Gestin Mantenimiento. ( Avisos ( Modificar (IW22) Logstica ( Mantenimiento ( Gestin Mantenimiento. ( Avisos ( Tratamiento de listas Modificar ( (IW28) Es posible crear una orden de mantenimiento sin aviso (se ver ms adelante en el punto de transacciones relacionadas). Al ingresar al aviso vemos la siguiente pantalla (en el ejemplo ingresamos al aviso 10169245): [pic] Imagen 1 Pantalla Modificacin de aviso (crear orden) Para crear una orden desde un aviso de mantenimiento es necesario presionar el botn Orden desde el aviso. (Imagen) El sistema nos presenta una pantalla de ingreso a la orden donde nos trae los datos por defecto de centro, clase de orden (en funcin de la clase de aviso creada) y puesto de trabajo responsable. (Imagen) [pic] Imagen 2 Pantalla ingreso de orden Estos datos por defecto pueden ser modificados y luego presionamos Enter para continuar. Se nos presentara una informacin del Equipo o ubicacin tcnica relacionado en la orden que se pretende crear. [pic] En esta pantalla nos presenta los ltimos tres avisos abiertos relacionado al equipo y el ultima orden activa (sin cierre) relacionado al equipo. Se debe revisar bien esta informacin ya que nos evitar crear ordenes o avisos Duplicados, si se desea ver el detalle del aviso o la orden solo ubicar el puntero en el aviso donde desea ampliar y hacer doble click. Si ya existe una orden para el trabajo requerido, se debe abandonar la transaccin, copiar el nmero de la orden e ingresar a la orden con IW32 para ser modificada. Si ninguna orden o aviso guarda relacin con el trabajo, hacer click en [pic] para continuar.\nA continuacin se nos presenta la pantalla de datos de cabecera de la orden de mantenimiento, en este caso de clase ZM01 correspondiente a una orden Correctiva Programada\nImagen 3 Pantalla Crear orden correctiva programada (ZM01) En la figura anterior vemos que todava no se ha creado el nmero de la orden y que se han ingresado una gran cantidad de datos por defecto provenientes del aviso de mantenimiento. Debemos modificar en caso necesario la descripcin de la orden, el texto ampliado de la primera operacin, el estado de instalacin y la clase de actividad. [pic] Imagen 4 Pantalla Orden Correctiva programada Presionando el botn [pic] que se encuentra a la derecha de la descripcin se puede ingresar una descripcin ampliada.\n[pic] Imagen 5 Pantalla Texto cabecera de la orden Para volver a la pantalla de datos de cabecera de orden presionar el botn back .[pic]. Desde los datos de cabecera de la orden pueden visualizarse los datos tcnicos del aviso de mantenimiento asociado (cdigos de sntoma de falla, causa de falla y parte objetos, datos de parada) y los datos de la primera operacin de la orden. En caso de que la orden tenga una sola operacin no es necesario pasar a la pantalla de resumen de operaciones. [pic] Imagen 6 Pantalla Creacin de orden (Cabecera) Estando en la pantalla de cabecera tenemos la posibilidad de crear operaciones, asignarles componentes, planificar los costos y liberar la orden. 1 Creacin de Operaciones\nPresionando el botn de resumen de operaciones [pic] pasamos a la pantalla de ingreso de los datos correspondientes a las operaciones. En el caso de que la orden de mantenimiento posea solamente una operacin la misma puede ser creada desde la pantalla de datos de cabecera. En la pantalla de resumen de operaciones cargamos las diferentes operaciones que deben realizarse en la orden, determinando cantidad de personal al utilizar, horas involucradas por personal. Imagen 7 Pantalla Creacin de orden (Operacin) Para borrar una operacin creada marcar el casillero que se encuentra a la izquierda del nmero de operacin y presionar el botn de [pic]. 9\nPara ingresar un texto explicativo ampliado del procedimiento a seguir durante la ejecucin de la operacin marcar el casillero que se encuentra a la izquierda del nmero de operacin y presionar el botn de [pic]. Luego de ingresar el texto extendido volver a la pantalla de resumen de operaciones presionando la tecla back [pic]. Para asignar componentes a una operacin marcar el casillero que se encuentra a la izquierda del nmero de operacin y haciendo doble clic en el campo de numero de operacin. Ver puntos siguientes correspondientes a asignacin de componentes y creacin de solicitudes de pedido. Si desea puede ingresar el nombre del personal ejecutor de la operacin, segn muestra la imagen 8 Imagen 8 Pantalla Creacin de orden (Operacin, componentes) Para regresar a la pantalla de cabecera de la orden presionar el botn back [pic]. 2 Asignacin de componentes. Para asignar componentes a una operacin, marcar la operacin y pasar a la siguientes pestaa [pic] , se deber llevar el cursor al primer campo de la columna componente donde deber introducir el cdigo del material, en las columnas siguientes se llenara la cantidad y la operacin 0010. Los dems campos sern llenados automticamente. Imagen 9 Pantalla Creacin de orden (Pestaa componentes) Si deseamos verificar la disponibilidad de un material de almacn (tipo de posicin L, debemos marcar el casillero ubicado en la parte superior izquierda y luego presionar el botn de [pic] o tambin hacer clic en el mismo icono que se muestra en la parte inferior de la pantalla. Cuando se realiza la verificacin de disponibilidad de material haciendo clic en el icono [pic] y posteriormente se mostrara un mensaje de disponibilidad de material en la parte inferior de la pantalla. [pic] Se presenta una pantalla donde podemos apreciar la disponibilidad del material en el almacn: Tambin se puede realizar una verificacin de material, seleccionando la fila del componente que besamos ver la cantidad disponible en almacn y posterior mente llevamos el cursor al icono [pic] que est ubicado en la parte inferior de la pantalla. Donde se presenta la pantalla con la informacin del material mencionado de la siguiente manera: Imagen 10 Pantalla Creacin de orden (Propuesta de confirmacin) Haciendo un clic en el icono de la parte superior [pic] se muestra la ventana de Resumen de disponibilidad donde podemos apreciar en la tabla, la necesidad y la cantidad total de material que se encuentra almacn Imagen 11 Pantalla Creacin de orden (Resumen de disponibilidad) Al seleccionar el segundo material en el botn de la parte inferior[pic], se presenta una ventana de informacin del material que nos especifica el Nro de reserva y la cantidad de material reservada en almacn. 10\nImagen 12 Pantalla Creacin de orden (Datos gral.) Para volver a la pantalla del ingreso de componente presionar las tecla back[pic]. 3 Creacin de solicitud de pedido de servicio. Para crear desde la orden de mantenimiento una solicitud de pedido de servicio, se deber llenar en la paleta [pic], donde se especifica una clave de control PM03 (ver imagen ), para realizar un Mantenimiento - externo (servicios), donde se coloca una descripcin del trabajo que se desea realizar como se muestra en el grafico a continuacin. Imagen 14 Pantalla Creacin de orden (Oper.Mtto.externo) (1) Imagen 15 Pantalla Creacin de orden (Oper.Mtto.externo) (2) Al presionar Enter el sistema presenta la pantalla, donde se llena toda la informacin necesaria para realizar la solicitud de pedido, introduciendo el grupo de artculos, grupo de compras, destinatario, el solicitante, el puesto de descarga y por ltimo el numero de necesidad, teniendo todos estos puntos llenados llevamos el cursor al icono [pic] para aceptar. El siguiente paso es llevar el cursor al principio de la fila donde se est realizando la solicitud de servicio externo, seleccionamos toda la fila y despus hacemos clic en el icono[pic], que est ubicado en la parte inferior de la pantalla, para poder acceder a el llenado de los datos de la solicitud. En la misma ingresamos los datos de: Cdigo del servicio solicitado o en su defecto una descripcin breve del mismo, la cantidad solicitada, la unidad de medida y el precio estimado por unidad de medida, el grupo de clase de costo. Imagen 16 Pantalla Creacin de orden (Externo-Actividad) 4 Estado de la orden de mantenimiento. Durante el proceso de ejecucin de una orden de mantenimiento la misma pasa por varios estados primarios: Estos estados son: - ABIE: Orden abierta o creada - LIBE: Orden liberada o en tratamiento - CTEC: Orden cerrada tcnicamente - CERR: Orden cerrada financieramente Para modificar el estado de una orden se debe entrar a la misma en modo modificacin de la siguiente manera: Logstica ( Mantenimiento ( Gestin Mantenimiento. ( Ordenes ( Modificar (IW32) Logstica ( Mantenimiento ( Gestin Mantenimiento. ( Ordenes ( Tratamiento de listas Modificar ( (IW38) Cuando la orden de mantenimiento se crea, su estado inicial es ABIE (orden abierta). Si la orden est abierta, a 11\nla misma no pueden imputarse costos ni realizar una impresin. Luego de la creacin la misma puede liberarse para su ejecucin o cerrarse como no ejecutada. Para liberar una orden se debe presionar el botn [pic] y en ese caso el estado de la orden pasa a LIBE (orden en tratamiento o liberada). Para marcar una orden como no ejecutada debemos en el men de modificacin de la orden presionar las opciones del men: Orden( Funciones ( Cerrar ( No efectuar. En ese caso la orden pasa a CERR (Orden cerrada finalmente). Luego de terminar con la ejecucin de la orden, notificar las horas hombre reales insumidas, realizar las salidas de materiales de almacn, recibir los materiales comprados, la orden debe ser cerrada tcnicamente. Este estado indica que no se realizarn ms tareas de mantenimiento relacionadas con la orden, pero todava sern posible imputaciones de costos. Para cerrar tcnicamente una orden de mantenimiento se puede presionar el botn de Cierre Tcnico o mediante el men: Orden ( Funciones ( Cerrar ( Cierre Tcnico. Realizando esta funcin la orden pasa al estatus CTEC. La orden de mantenimiento colecta costos de materiales, servicios y mano de obra. Esos costos se liquidan parcialmente o totalmente durante el proceso de liquidacin de rdenes. Luego que la liquidacin ha sido completada la orden debe ser cerrada. Orden ( Funciones ( Cerrar ( Cierre Comercial, realizando esta funcin la orden pasa al estatus CERR. 5 Costos en la orden de mantenimiento. En el momento de la creacin de la orden se estiman los costos de todos los recursos asociadas a la misma. Al liberar la orden, la misma entra en ejecucin, comienza a colectar todos los costos reales. Los emisores envan costos a la orden mediante transacciones en el sistema: Repuestos (consumo de materiales y recepcin de materiales), mano de obra (puesto de trabajo de mantenimiento asociado a un centro de costo emisor interno de mantenimiento) y servicios de terceros (confirmacin de servicios de terceros). Luego la orden debe ser liquidada al centro de costo (u orden interna) receptor, el cual generalmente es un centro de costo productivo. El centro de costo receptor (u orden interna de CO) puede ser uno o varios simultneamente. En el caso de varios centros de costo receptores, se establecer un porcentaje de distribucin de gastos.\n6 Norma de liquidacin: El centro de costo receptor se encuentra dentro de la norma de liquidacin en la orden de mantenimiento. Para visualizar la norma de liquidacin en una orden llevar el cursor al icono[pic], que se encuentra en la parte superior de la pantalla principal, tambin es posible tener acceso siguiendo los siguientes pasos del men: Cabecera ( Norma de liquidacin ( Norma de liquidacin Ctrl. F6.\nPantalla Creacin de orden (Men resumen operaciones)\nImagen 17 Pantalla Creacin de orden (Norma liquidacin) En la pantalla (imagen ) podemos ver el centro de costo receptor con cdigo 2092151101 en la norma de liquidacin de la orden xxxxx.\n7 Resumen estadstico de costos. Dentro de la orden tenemos un resumen estadstico de costos, que muestra los costos de la orden planificados y los reales agrupados en grupos de cuentas de costos: Mano de obra interna, Servicios externos, Repuestos, Mano de obra especializada. Para acceder a este reporte estadstico de costos dentro de la orden presionamos: [pic].\nImagen 18 Pantalla Creacin de orden (Resumen estadstico de costos) Dentro de este men vemos los costos planificados y reales de repuestos consumidos, mano de obra interna y servicios externos de la orden. 8 Detalle de costos:\nEn la orden de mantenimiento existe un reporte detallado de costos reales por centro de costo y clase de costo. En este reporte se observa tambin si la orden ha sido liquidada. Desde la orden de mantenimiento proceder de la siguiente manera: Detalle ( Informe de costes ( Comp. Plan/Real Imagen 19 Pantalla Creacin de orden (Detalle de costo)\nImagen 20 Pantalla Creacin de orden (Comparacin plan/real) Esta orden no ha sido liquidada por lo tanto visualizamos los costos Plan en cuentas cargo, luego que la orden es liquidada se visualiza los costos reales y las cuentas contables receptoras). 9 Determinacin de costos: Para actualizar el clculo de costos planificados y los costos de la orden se debe grabar la orden o presionar el botn:[pic]. Que se encuentra ubicado en la parte superior de la cabecera de la orden. Imagen 21 Pantalla Creacin de orden (Men) 10 Transacciones relacionadas con las rdenes 13\nVeremos a continuacin algunas de las transacciones y funciones asociadas a las rdenes de mantenimiento. - Modificacin de orden de mantenimiento: Esta transaccin me permite modificar los datos cargados en una orden y tomar una accin desde la misma. Para realizar modificaciones en una orden de mantenimiento proceder de la siguiente manera: Logstica ( Mantenimiento ( Gestin Mantenimiento. ( Ordenes ( Modificar (IW32) Realizar los cambios necesarios y luego grabar la orden presionando ctrl. S o el botn [pic]. - Asignacin de hoja de ruta: En el momento de la creacin de una orden de mantenimiento, es posible utilizar una hoja de ruta como modelo para agilizar el ingreso de datos. Es posible crear una hoja de ruta para mantenimiento correctivo con todas las operaciones comunes. La misma se utiliza como modelo y se copian las operaciones que son necesarias solamente para esta orden. Para crear operaciones correctivas en una orden de mantenimiento utilizando una hoja de ruta como modelo se procede de la siguiente manera: Detalles ( Seleccin hoja de ruta ( entrada directa. Al realizar esto se copiarn todas las operaciones de la hoja de ruta. Deben borrarse todas las operaciones que no corresponden a la orden que se est creando. - Logs: El sistema nos brinda una documentacin de los errores ocurridos durante el procesamiento de la orden de mantenimiento. Estos logs o registros de problemas que se presentaron en el transcurso de la realizacin de una orden de mantenimiento, los cuales podrn ser consultados con el fin de encontrar una solucin; la forma de ingreso a la visualizacin al Log de errores es la siguiente:\nDesde la pantalla de datos de cabecera de la orden presionar: Pasar a ( Logs ( Determinar Costes (existen varias opciones de logs adicionales).\n- Vinculacin de varios avisos a una orden: Una orden de mantenimiento puede ser vinculada a varios avisos de mantenimiento. El caso inverso no es posible. Para asignar varios avisos a una orden de mantenimiento se procede de la siguiente manera: Desde la pantalla de datos cabecera de la orden presionar pestaa objetos\n[pic] Imagen 22 Pantalla Creacin de orden (Vinculacin de varios avisos a una orden)\nSi deseamos vincular esta orden con mas avisos debemos presionar el botn [pic] (esto nos llevar a una pantalla de bsqueda similar al tratamiento de lista de avisos). Si en cambio deseamos desvincular un aviso de una orden, marcamos el aviso a eliminar en el casillero ubicado a la derecha y luego presionamos el botn 14\n[pic]. Luego de realizar los cambios necesario grabar la orden presiona botn [pic].\nCreacin de Orden sin Aviso.Una orden de mantenimiento puede ser creada directamente sin necesidad de aviso. Esto no es conveniente ya que se debern cargar todos los datos que seran trados por defecto y no se guarda historia tcnica de lo ocurrido.\nEn estos casos se ha configurado el sistema SAP PM para que al momento de crear una orden sin aviso, se crea automticamente un aviso asociado a la orden, pudiendo ingresar desde la orden los datos del aviso.\nLas clases de ordenes que generan aviso automtico son la ZM01( correctivo programado) y ZM09(Correctivo Emergencia). Cada clase de orden crea una clase de aviso segn cuadro mostrado. |ORDEN PM |DENOMINACIN CLASE OT |CREA AVISO clase |DENOMINACIN AVISO | |ZM01 |Mantenimiento Correctivo Programado |M1 |Solicitud MT | |ZM09 |Mantenimiento Correctivo Emergencia |M2 |Averas | Para crear una orden de mantenimiento en forma directa sin aviso proceder de la siguiente manera: Logstica(Mantenimiento( Gestin de mantenimiento(Ordenes(Crear en general (IW31). Si no conoce el Nmero de equipo, puede crear la orden mediante la transaccin (IH01) En la pantalla inicial debemos seleccionar la clase de orden, el centro y el objeto tcnico (ubicacin tcnica y equipo). Mediante la IH01\nUna vez identificado el equipo seleccionarlo e ir al men de la parte superior como muestra en la imagen, crear orden y hacer clik.\nA continuacin se mostrar la pantalla de creacin del orden con todos los datos propuestos.\nMediante la IW31 Ingresar la clase se orden que se desea crear, seguidamente el numero del equipo o en su defecto la ubicacin tcnica como se muestra en la imagen. A continuacin se visualizara la informacin del objeto (Equipo) donde se muestra 2 avisos pendientes. Si la orden que se pretende crear, tiene relacin con algunos de estos avisos, hacer doble clik en el aviso, copiar en nmero del aviso (Ctrl+C) Luego salir de la Transaccin Iw31 e ingresar a la IW22, pegar el numero 15\nde aviso (Ctrl+V), Ingresar al aviso y crear la orden desde ah.\nEn caso que existiera una orden relacionada entonces proceder a modificarla. Si Ninguno de los avisos guarda relacin, entonces hacer click [pic] y continuar con la creacin de la orden.\nComplete los campos obligatorios de la orden Tambin complete los campos obligatorios del aviso que se va crear Si desea con el botn modificar aviso, puede ingresar a la pantalla del aviso para agregar ms datos tcnicos Luego Continuar el procedimiento de creacin de ordenes mostrados en el punto 4. Al grabar la orden, este se grabar con un nmero de aviso como se muestra. Permisos para liberacin de rdenes. Finalizada la planificacin con todas las especificaciones necesarias, se puede Liberar la orden. Slo a partir de este momento se pueden empezar las actividades descritas. A partir de la liberacin de la orden se pueden ejecutar las siguientes funciones. Toma de material Contabilizacin de entrada de mercancas Introduccin de notificaciones de tiempo Conclusin de una medida En Yura S.A se ha definido permisos de liberacin por monto (S. /) Planeado, de la siguiente manera. Para conceder el permiso de liberacin de la orden, si el usuario que crea la orden esta asignado a conceder permisos. Debe proceder de la siguiente manera. [pic] Click en el icono que se muestra. Luego seleccionar el permiso que le corresponde, hacer click en conceder permiso, como muestra la imagen punto 2 y luego aceptar en el punto 3 de la imagen Si ya todos los permisos fueron concedidos se procede a la liberacin de la orden. Si no es usuario autorizado solo debe grabar la ot y solicitar su aprobacin. - Tratamiento de listas de rdenes: El tratamiento de lista de rdenes es una poderosa funcionalidad de SAP que nos permite realizar bsquedas y listados dinmicos a partir de los cuales podemos procesar las rdenes seleccionadas. El tema de tratamiento de listas se tratar en un captulo aparte.\nMedio auxiliar de Fabricacin (MAF).\nAlgunas operaciones de la orden necesitan recursos auxiliares que les ayuden a realizar el trabajo. Dichos recursos se gestionan en el sistema SAP como medios auxiliares de fabricacin (MAF). Ejemplos de medios auxiliares de fabricacin: 16\nHerramientas Instrumentos de medicin Dibujos Programas Los MAF se pueden representar en SAP en 4 clases. Materiales Equipos Documentos Otros MAF. Dichas clases de MAF, deben estar cargadas en el sistema SAP, para la asignacin en la operacin de la orden. En una orden de mantenimiento, puede asignar diferentes MAF la misma operacin, o bien asignar el mismo MAF a operaciones diferentes. Para asignar un MAF a una operacin de la orden se debe de realizar lo siguiente. 7.1 Seleccionar la Operacin que se desea agregar MAF\nHacer Click en el botn agregar MAF 7.2 Por defecto se propone para agregar un Material MAF Muestra opcin para escoger que clase de MAF deseamos adjuntar Para el ejemplo seleccionaremos la clase de MAF Documento 7.3 Luego click\n7.4 Muestra la pantalla para buscar Documentos. Escribir en clase de documento MTO y ejecutar 7.5 Seleccionar de la lista el Documento que desea agregar. Y hacer doble click 7.6 Completar los campos obligatorios Y luego dar Click en el botn Tomar 7.7 El Maf ya se encuentra asignada en la operacin de la orden. Sugerencias.Si una orden es creada con una clase errnea, la misma no puede ser cambiada. Lo que debe hacer en estos casos es cerrar la orden de clase errnea, Activar Peticin de borrado y crear una nueva con la clase correcta. Para procesar rdenes de mantenimiento en forma rpida es muy conveniente la utilizacin de los tratamientos de listas de rdenes. A partir de estos reportes pueden procesarse las rdenes en forma colectiva como por ejemplo: notificacin de horas, cierre tcnico, cierre final, etc.[pic]\nDocumentos similares a Manual De Usuario SAP Módulo Mantenimiento


Medidores de Flujo / Caudal\nKROHNE es una empresa reconocida mundialmente como fabricante de soluciones en instrumentación de procesos industriales y para la industria de Petroleo y Gas. Posee una amplia gama de equipos para medición de flujo con tecnologías de punta y de muy alta calidad.\nLos medidores másicos son equipos electrónicos capaces de determinar el flujo del producto que transita por el sensor utilizando el principio Coriolis. El medidor tipo Coriolis puede ser diseñado para aplicaciones de flujo líquido como en aplicaciones de gas. Estos equipos proveen medición de diversas variables de forma simultánea como: flujo másico, densidad, volumen, temperatura y concentración de contenidos de sólidos (masa ó flujo).\nMedidores de Flujo / Caudal Ultrasónico (Principio Transit Time)\nEl medidor ultrasónico es un equipo electrónico y realiza la medición de flujo midiendo el tiempo de propagación de una onda sonora ultrasónica que es enviada al producto que transita por una tubería por medio de dos sensores (transmisor y receptor). A partir de la diferencia entre el tiempo de propagación de una onda que viaja en la misma dirección que el caudal y el de una onda que viaja en dirección contraria, se calcula la velocidad del producto que transita por las tuberías, la cual es proporcional a la velocidad del fluido, y a través de algoritmos propios del equipo se calcula el caudal.\nInstrumento multiusos que, además de ser apropiado para aplicaciones estándar, puede ajustarse a requerimientos más exigentes de temperatura de proceso, presión o alta viscosidad. Ha sido concebido para la industria de petróleo, petroquímica y química, así como para aplicaciones de generación de energía en diversos sectores industriales. Este medidor de caudal permite mediciones en ambas direcciones, independientemente de la conductividad, temperatura, densidad o presión del medio.\nLíneas de Medición y Control.\nGeneración de Energía y Minería.\nMedidores de Flujo Tipo Vortex:\nEl caudalímetro Vortex mide líquidos, gases y vapores conductivos y no conductivos. Está destinado a aplicaciones auxiliares y de suministro en diversas industrias (por ejemplo, al control interno de flujos de energía en vapor saturado y recalentado o agua caliente) así como a aplicaciones para medir el calor. Sus ámbitos de uso también incluyen el control de calderas de vapor, la medida del consumo de quemadores, o el control de redes de aire comprimido, incluidas las aplicaciones FAD.\nLa tecnología de los medidores VORTEX esta basada en el principio de Karman que reza que los vórtices opuestos forman un objeto en una corriente. El tubo de medición contiene un cuerpo de engaño, detrás del cual ocurre el derramamiento del vortex. La frecuencia del derramamiento de los vórtices es proporcional al flujo. Los vórtices son cortados por un PIEZO CRISTAL a medida que la presión varia.\nEstos medidores tienen integrada la compensación por presión y temperatura, teniendo como estándar la compensación de temperatura para el vapor saturado. Tecnología de 2 hilos, excelente estabilidad a lo largo del tiempo, alta presicion, sensor libre de mantenimiento, libre de fugas totalmente soldado, certificado SIL2, equipo plug and play, uso en áreas peligrosas.\nOPTISWIRL 4070: Dispositivo universal con compensación de temperatura para el vapor saturado integrada, Procesamiento inteligente de Señal asegura la máxima confiablidad y estabilidad del mercado.\nOPTISWIRL 4200: Detección Avanzada de Vortex. Tecnología de punta para el filtrado de las señales digitales.\nDescargar Catálogo - Krohne Optimass 6400\nDescargar Catálogo - Optimass Series Coriolis Meters\nVideos - Optimass 2400\nVideos - Optimass Entrained gas management\nVideos - Optimass measuring principle


Ancient City (Mueang Boran) (Samut Prakan) - Lo que se debe saber antes de viajar - TripAdvisor\nCampamentos en Samut Prakan\nHoteles de negocios en Samut Prakan\nHoteles de  [estrellas en Samut Prakan\nHoteles con estacionamiento en Samut Prakan\nRestaurantes cerca de Ancient City (Mueang Boran)\nLos mejores lugares para comer Pasta en Samut Prakan\nLos mejores lugares para comer Tapas en Samut Prakan\nLos mejores lugares para comer Nachos en Samut Prakan\nLos mejores lugares para comer Fideos chinos en Samut Prakan\nLos mejores lugares para comer Risotto en Samut Prakan\nLos mejores lugares para comer Tiramisú en Samut Prakan\nLos mejores lugares para comer Albóndigas en Samut Prakan\nLos mejores lugares para comer Tacos en Samut Prakan\nTodo los panoramas en Samut Prakan\nCosas que hacer cerca de Ancient City (Mueang Boran)\nAncient City (Mueang Boran), Samut Prakan - opiniones y fotos\nAtracciones en Samut Prakan\nN.º 1 de 12 cosas que hacer en Samut Prakan\n296/1 Sukhumvit Road | Bangpoo Subdistrict, Samut Prakan 10280, Tailandia\nTodas las fotos (2.176)\nsi ese es tu caso, te recomiendo visitar Ancient city, que es como un parque gigante que tiene construcciones a escala de los mas bonitos e impresionantes templos de todo Tailandia.\nEn unas extensión amplísima que puedes recorrer en buggy o bicicleta y que se distribuye según las zonas geográficas del país, reproduce los principales templos y lugares turísticos de Tailandia, algunos a escala...\n... visitarlo detenidamente puedes pasar el dia entero.Para llegar puedes coger el BTS en la linea de Sukhumvit hasta Samrong que es la ultima estación y allí puedes coger un Taxi que te costara entre 100 y 150 bats\nFormas de disfrutar de Ancient City (Mueang Boran)\nMuangboran, la ciudad antigua de Tailandia...\nEntradas de la ciudad antigua (Mueang Boran...\nPaquete turístico de 6 días en Bangkok y...\nCiudad antigua y tour en bicicleta con...\nTodas las opiniones ancient city templos bicicleta taxi barato porque parque construcciones bonitos tailandia según gigante número gratis turistas metro bangkok\nLugar sin aglomeraciones ni gran número de turistas. En unas extensión amplísima que puedes recorrer en buggy o bicicleta y que se distribuye según las zonas geográficas del país, reproduce los principales templos y lugares turísticos de Tailandia, algunos a escala real 1:1 Sin duda...Más\nEstuve solo 4 dias en Tailandia y obviamente no podia conocer todas las ciudades y templos. si ese es tu caso, te recomiendo visitar Ancient city, que es como un parque gigante que tiene construcciones a escala de los mas bonitos e impresionantes templos de...Más\nAconsejaría ir lo más pronto posible porque si te pilla un día caluroso se te puede hacer un poco pesado. Pero la verdad es que el recinto impresiona. Un lujo poder ver tanta obra majestuosa metida en tan "pocos" metros cuadrados.\nAgradécele a elvicontrip\nEl parque es sorprendente, puedes pasar un día entero visitándolo tanto si vas solo como si vas con niños. Cuando llegues al parque con la entrada que son 500 bats tienes la opción de coger una bicicleta que esta incluida en el precio o puedes...Más\nRecomiendo este lugar, por ser muy bonito. No es barato, pero merece la pena porque es para echar un día completo. Si vas desde Bangkok, lo mejor es ir muy temprano, porque se tarda bastante en llegar. En taxi, puede costar alrededor de 500 bath...Más\nSe trata de una especie de parque temàtico donde estan representadas-reproducidas las conscrucciones mas relevantes de las distintas provincias de Thailandia. Es un sitio encantador, el dia que estuvilmos allí era un domingo y passamos todo el dia super tranquilos tiene restaurantes i algunas tiendas,...Más\nAgradécele a dolorusi\nRecreacion de diversos templos y villas del imperio de siam, recomiendo recorrerlo en bici, muy relajante. Templos muy chulos, puedes parar donde quieras y tomar refresco , comer algo. Muy recomendable\nAlgo original y distinto\nUna buena alternativa para conocer un poco mas de la historia arquitectónica Tailandesa. Las réplicas de los templos y construcciones están hechas a la perfección y los originales (están conservados en este parque) son dignos de ver. Ideal recorrerlo en bicicleta. Queda lejos de Bangkok,...Más\nUn lugar apacible y mágico\nNo sé porqué no es un lugar muy turístico, ya que es precioso. Es una reproducción de la antigua ciudad con sus palacios, edificios y templos reproducidos exactamente igual a los originales. Esta enclavada en medio de un inmenso e interminable parque con jardines impresionantes....Más\nAgradécele a pafalca\nEsta un poco lejos, sinceramente les sugiero que esten en donde esten en Bangkok, pues salgan al menos a las 7:30 de la manana para que lleguen a las nueve que es la hora a la que abre el lugar. No les recomiendo llegar muy...Más\nObtén respuestas rápidas del personal y los visitantes anteriores de Ancient City (Mueang Boran).


Foro decretará "a principios de este mes" la prórroga presupuestaria - La Nueva España - Diario Independiente de Asturias\nForo decretará "a principios de este mes" la prórroga presupuestaria\n"Lo importante es que los grupos tengan predisposición para avanzar con modificaciones", advierte Fernando Couto\np. t. 04.01.2016 | 03:48\nEl gobierno local de Foro publicará el decreto por el que establecerá la prórroga presupuestaria del Ayuntamiento "a principios de este mes de enero". Así lo aseguró ayer Fernando Couto, portavoz del equipo de gobierno liderado por Carmen Moriyón, que tendrá que prorrogar las cuentas municipales tras no haber podido obtener el respaldo suficiente de la oposición para sacar adelante su proyecto presupuestario para 2016, rechazado al votar en contra los tres grupos de izquierda: PSOE, Xixón Sí Puede (marca local de Podemos) e Izquierda Unida.\nDesde la oposición se urge al gobierno local para que la prórroga se decrete cuanto antes para empezar a trabajar sobre ella a base de modificaciones presupuestarias. Asimismo, el PSOE reclama que se prorroguen las ayudas al tejido asociativo gijonés. En la última prórroga presupuestaria gestionada por Foro en su anterior mandato algunas entidades de peso en la ciudad, como "Abierto hasta el amanecer" o el Conseyu de la Mocedá, protagonizaron protestas al ver asfixiada su financiación por la tardanza en percibir las subvenciones municipales. En aquella ocasión éstas no se prorrogaron y, además, el gobierno local tardó semanas en decretar la prórroga del presupuesto.\nFernando Couto, sin embargo, resta importancia a la fecha en la que se publique el decreto de prórroga. "Tan importante como que se haga el decreto es la agilidad posterior que se le imprima a la prórroga y la voluntad de los grupos políticos para pactar modificaciones en el Pleno. Una semana arriba o abajo en el decreto es insignificante en comparación con que los grupos tengan voluntad de avanzar en el presupuesto", opina el portavoz municipal, que muestra su optimismo pese a que la oposición les tumbase su proyecto presupuestario. "Confiamos en que no haya trabas a las modificaciones", afirma.\nRespecto a si prorrogarán o no las ayudas al tejido asociativo para evitar la situación vivida en la última prórroga, Couto deja todo en manos de los técnicos municipales. "Son criterios de la Intervención. El decreto y lo que se prorroga o no lo fijan los servicios técnicos. Las partidas que se prorrogan o no dependen de ellos y lo están estudiando", argumenta antes de insistir en que "mucho más importante que lo que se prorrogue o no es la voluntad política de los grupos para que salga adelante lo que no se prorrogue".


Fue el estado - La Prensa | Noticias policiacas, locales, nacionales\nCuando sucedió la tragedia de la Guardería ABC en Sonora, el 5 de junio del 2009, de inmediato fueron señalados el entonces Presidente Felipe Calderón, el exgobernador Eduardo Bours, y quien fuera Presidente Municipal de Hermosillo, Ernesto Gándara, hoy por cierto a punto de ser Gobernador.\nSe señaló al gobierno local, al ser una bodega estatal la que provocó el incendio, y se acusó a las autoridades del IMSS, al ser una guardería subrogada, por cierto, a familiares de Margarita Zavala, esposa de Calderón.\nEl siniestro le quitó la vida a 49 pequeñitos y les dejo secuelas graves a varias decenas más. Ese hecho, marcó de por vida al ya de por sí sangriento sexenio de Felipe Calderón, sin que hasta el momento, se haya hecho justicia para los familiares de estos niños.\nLa noche del 26 de septiembre de 2014, en Iguala, Guerrero, 43 estudiantes fueron desaparecidos sin dejar rastro alguno, en uno de los peores episodios de violación a los derechos humanos en la historia reciente de México.\nJosé Luis Abarca, entonces Presidente Municipal de Iguala, y su esposa María de los Ángeles Pineda actualmente en la cárcel; también renunció Ángel Aguirre como Gobernador de Guerrero. El entonces Presidente Enrique Peña Nieto, encargó a Jesús Murillo Karam una investigación de la cual lo único que recordamos fue aquella famosa frase “ya me cansé”.\nLos familiares exigen hasta la fecha que aparezcan sus hijos. Fue el Estado, el señalamiento hacia Peña Nieto que marcó su sexenio y en mucho su posterior derrota electoral.\nEl 3 de mayo del 2021, sucedió una desgracia en el Sistema de Transporte Colectivo Metro, que mató a 26 inocentes. Entre ellos Brandon, de 13 años. Gente trabajadora, del pueblo, de Tláhuac e Iztapalapa principalmente, a lo que todas luces fue una negligencia y sin duda hay corrupción.\nParadójicamente, al igual que con la tragedia del ABC, no hay ni una sola renuncia de burócratas, y al contrario, hay candidatos y hasta presidenciables, ahora involucrados en la investigación. Fue el Estado, aunque no lo quieran ver, y son lo mismo, aunque lo nieguen.\nMorena: les pegaron en lo que más les duele\nVotar por la persona, no por el partido\nLas intermedias de López Obrador\nAmados en las redes pero odiados por las bases\nEl Big Brother 2021\n5° Aniversario de Poder Ciudadano\nHan muerto 422 mexicanos al tratar de cruzar la frontera\nLas despreciables clases medias


Carlota Reig: «¿Derrick Rose is ‘all’ in?» – ELJUEGODENAISMITH\nEs una de las mejores campañas publicitarias que recuerdo. Toda la ciudad de Chicago, de punta a punta, inmóvil y con cara de susto por la lesión de SU hombre. Su MVP. La estrella que debía devolverles a su lugar en la NBA. Derrick Rose terminaba aquel anuncio entrenando a lo bestia y, por fin, pisando la cancha. Es la campaña especial que hizo Adidas a uno de sus jugadores franquicia, un anuncio en forma de estímulo que iba a durar unos siete meses, luego ocho, luego nueve y así hasta los 17. El tiempo que ha pasado el 1 en el dique seco.\nCada semana se abría en los medios de Chicago con rumores sobre su reaparición, cual Cid de la windy city, y se cerraba con su nombre ausente en la hoja de partido. Durante todo ese tiempo, entre partido y partido de los Bulls, todos nos hicimos la misma pregunta: ¿Cuánto tiempo real ha habido de lesión en esos 17 meses? No se sabe. Lo único que supimos era que Rose no se sentía mentalmente preparado para volver.\nHe ahí la gran incógnita. Ha estado un año jugando un 1 vs 1 ante su espejo. El rey del crossover, incapaz de driblarse a sí mismo. Por fin ha vuelto a penetrar por el túnel de vestuarios sin ropa de calle. Ahora, ¿volverá la megaestrella o se quedará todo en una enorme expectativa? Me digo que quizá su gran miedo a volver tenía que ver con eso. Con el pavor al fracaso, con el terror a decepcionar a los que llevan casi dos años esperándote y viendo el mismo anuncio por la tele. Su frase al anunciar su retorno fue: “No volveré como antes. Volveré mejor”. Con esa frase se puso encima otra tonelada más de presión, como si tener que recuperar al MVP fuera poca tarea.\nHasta hoy su balance es pobre: un coast to coast y una ausencia en un partido por inflamación de la rodilla. Hay quien tiembla, pero seguro que no tanto como él. Y más con el legado que le ha dejado Nate Robinson. Kryptonate, en su puesto, propulsó a Bulls a unos playoffs asombrosos. El suplente de apenas ¿¿metro 75?? hizo olvidar a Rose y sus números son una barrera más para el exmvp.\nFísicamente, Derrick está recuperado hace muchos meses; la parte mental debe jugar ahora su partido. El cuerpo le dejará correr y su mente le hará frenar y tener dudas. Tendrá que luchar contra su propia expectativa y contra la ajena. Cuando ambas partes vayan en el mismo sentido, entonces sí, DERRICK ROSE SERÁ ALL IN. Esperemos que ocurra.\nPreviousLa ‘Wigginsmanía’ llega a Kansas\nNextPau Gasol, el «center» de los rumores\nSergio Llull: «Este año es diferente, en Barcelona pecamos de inexperiencia»\nLas equipaciones de España y USA para Rio 2016\nSonia de Alba: «Las maldiciones no existen»\nDjordjevic: «No acepto que Orenga no respete a mis jugadores¨


Siguientearmarios almacenaje ikea\nSi te encuentras buscando armarios altos de cocina baratos te hallas en el lugar indicado. Con el fin de que seas capaz de escoger algún armario, debes valorar otra vez las características y entender tus necesidades.\nHe analizado más de 35 modelos de armarios, seleccionando los que mejor opiniónes tienen.\n0.4 Grupo Alvic Laura Armario Alto de Cocina, Melamina, Blanco,\n0.5 Miroytengo Mueble microondas Plutón bufe Cocina aparador\n1 Tipos de armarios altos de cocina\n2 Lo que necesitas valorar antes de escoger tus armarios altos de cocina\nTipos de armarios altos de cocina\nArmarios roperos: Te los encuentras desde 1 a 5 o 6 puertas, con o sin gavetas, en consonancia con el espacio disponible escogemos uno u otro armario. No te olvides del color, verdes, amarillos, etc.\nArmarios puertas correderas: Son una solución a los problemas de espacio, las puertas de corredera dismuyen el espacio indispensable para abrir las puertas del armario. No ocupa más lugar que el que ocupa nuestro armario.\nArmario puertas abatibles: Son los Son los más tradicionales, son los que más empleados. podemos encontrar una extensa variedad de modelos de 1 a 5 o 6 puertas, sin cajones, con gavetas. Sin olvidarnos la la inmensa cantidad de colores que hay disponibles, color madera, con brilo, sin brillo, etc.\nArmarios esquineros baratos: Todos estos armarios aprovecha al máximo el espacio utilizable sin reducir mucho espacio. Por ello tienes un armario que cumple magníficamente su función y que quita mucho menos espacio.\nArmarios de cocina baratos: Podemos encontrar una gran variedad de armarios para tu cocina, cada tipo con un trabajo concreto, armario rinconero que se amoldan muy bien a cualquier esquina, armarios sobre – enciemera, etc.\nLo que necesitas valorar antes de escoger tus armarios altos de cocina\nUno de los asuntos más importantes al llegar el momento elegir, es el modelo de puertas que precisamos, de correderas, basculantes, etc.\nOtro punto a tener en cuenta es el número de puertas, ten presente que para una msima alcoba cabe la posibilidad de que tu armario tenga por ejemplo 4 o bien 5 puertas. Si el el sitio fuera muy pequeño, a lo mejor te convendría más un armario con puertas correderas.\nLos guardarropas de puertas batientes disponen de un cierre más eficaz, por esto es menos viable que pueda acumularse la suciedad.\nUn armario con puertas correderas es bastante más básico de mantener que el de puertas abatibles apenas no hace falta mantenimiento.


Sitio de Ceuta (1694-1727). – Fundación Legado de las Cortes\n23 diciembre, 2016 23 diciembre, 2016 fundacionlegadodelascortes\nEl sitio de Ceuta, también llamado sitio de los treinta y tres años, fue un bloqueo armado de fuerzas marroquíes sobre la ciudad de Ceuta.\nComenzó el 23 de octubre de 1694 y se dio por finalizado el 22 de abril de 1727.\nDurante los treinta y tres años que se prolongó el asedio la ciudad de Ceuta experimentó una transformación que provocó la pérdida de su carácter portugués.\nAunque la mayoría de las operaciones se desarrollaron en torno a las murallas reales, también se produjeron pequeñas incursiones de los españoles en zonas de la costa marroquí y captura de barcos en el estrecho de Gibraltar.\nEs uno de los asedios más largos de la historia, superando en varios años al sitio de Candía.\nEl sultán Muley Ismaíl había conseguido crear un nuevo Estado capaz de combatir a los europeos en el norte de África y a los otomanos en la actual Argelia.\nSus tropas habían tomado La Mámora, Tánger, Larache y finalmente, Arcila en el año 1691.\nEn el año 1694 encomendó al gobernador Alí ben Abdalá la conquista de Ceuta.\nEl gobernador de Ceuta pidió inmediatamente ayuda a la corte de Madrid.\nLlegaron efectivos de las capitales andaluzas y de Portugal. La llegada de estos últimos causó fricciones entre la población local.\nSe dudaba de sus intenciones, puesto que Ceuta había sido portuguesa hasta hacía unas décadas y la presencia de tropas lusas se consideraba un intento de ejercer presión para retornar a la soberanía del rey de Portugal.\nLas tropas portuguesas se retiraron sin llegar a entrar en combate.\nDurante todos estos años se produjeron una serie de bombardeos, tomas y pérdidas de posiciones, conquistas y reconquistas alrededor de las murallas reales.\nEn julio de 1695 bajo una intensa niebla, muy común en los meses de verano en Ceuta, las tropas marroquíes sorprendieron a las españolas durante un cambio de guardia.\nLos sitiadores tomaron la Plaza de Armas y los sitiados que no pudieron cruzar el puente levadizo perecieron en el enfrentamiento o al arrojarse al foso intentando escapar. Un contraataque posterior de los sitiados recuperó la Plaza de Armas.\nEn 1704 tropas anglo-neerlandesas conquistaron Gibraltar.\nEsto supuso un duro golpe para Ceuta ya que Gibraltar era la principal vía de abastecimiento de Ceuta con la península.\nEl día 7 de agosto de ese año el Príncipe de Darmstadt envió a Juan Basset con algunos buques a Ceuta para que se rindiesen al archiduque Carlos de Austria con la promesa de que el cerco a la ciudad se acabaría.\nEl marqués de Gironella, gobernador de Ceuta, y la población se negaron a rendirse a los británicos y reforzaron la zona de la Almina previendo un posible bombardeo de la flota británica.\nEl ataque británico nunca llegó a efectuarse debido a que la flota británica se dirigió a enfrentarse a una flota franco-española que pretendía reconquistar Gibraltar.\nLa llegada del marqués de Lede\nEl asedio continuaría durante los siguientes años sin apenas cambios reseñables hasta la llegada en 1720 de 16.000 soldados con el marqués de Lede.\nLas tropas del marqués regresaban de la Guerra de la Cuádruple Alianza, que no había dado los frutos esperados.\nAl perder todos los territorios italianos, Ceuta se convirtió en un sitio estratégico del cordón defensivo del Mediterráneo.\nEl marqués inició una expedición victoriosa contra los sitiadores, que se retiraron hacia Tetuán.\nSin embargo, unos meses más tarde se declara una epidemia de peste en Ceuta y el marqués decidirá marcharse de la ciudad ante la nula perspectiva de poder tomar Tetuán o Tánger. Los marroquíes retornan inmediatamente el sitio.\nEl asedio continuaría, con varios combates, hasta la muerte de Muley Ismaíl en 1727.\nLos hijos del sultán se enfrentaron en una guerra por el trono.\nUna expedición de reconocimiento desde Ceuta comprobó que los marroquíes se habían marchado el 22 de abril de 1727.\nTras treinta y tres años de asedio muchos edificios habían resultado destruidos y tuvieron que ser reconstruidos.\nLa zona de la Almina, que hasta el principio del asedio estaba prácticamente deshabitada, comenzó a ser poblada.\nPor otra parte, una de las consecuencias más notables del asedio fue la progresiva pérdida de los rasgos portugueses en Ceuta: la moneda y la lengua portuguesa fueron reemplazadas por la moneda y la lengua castellana.\nA esto ayudó el éxodo de varias familias de la ciudad que huyeron por el dilatado asedio y que los soldados que auxiliaron a Ceuta, así como otras personas atraídas por el número de tropas, procedieran principalmente de Andalucía.\nEntrada anteriorExpedición franco-española a Cochinchina (1858).\nEntrada siguienteSitio de Melilla (1774-1775).


La Buhardilla de Jerónimo: Dos enigmas vaticanos: el nuevo Prefecto de Obispos y la cancelada proclamación del Patrono de los sacerdotes\nDos enigmas vaticanos: el nuevo Prefecto de Obispos y la cancelada proclamación del Patrono de los sacerdotes\nEl vaticanista Andrea Tornielli, en su blog Sacri Palazzi, ha publicado hoy dos artículos sobres dos “enigmas” presentes en Roma en estos días. Uno se refiere al posible rechazo, por parte del Cardenal Pell, del cargo de Prefecto de la Congregación para los Obispos, y los eventuales candidatos en el caso de que esta noticia se confirmara. El otro hace referencia a la proclamación de San Juan María Vianney como patrono de todos los sacerdotes que, estando prevista para mañana en la clausura del Año Sacerdotal, parece haber sido cancelada a último momento: si bien hay diferentes versiones sobre la veracidad de esto último, las palabras del Padre Lombardi parecen confirmar este cambio de planes. Ofrecemos nuestra traducción de estos dos breves artículos.\n¿Pell renuncia? El enigma de la sucesión al cardenal Re\nLa decisión se había tomado desde hace tiempo, si bien él, el cardenal George Pell, arzobispo de Sidney, aunque diciéndose pronto a obedecer al Papa, había manifestado más de una reserva vinculada con su edad y con el pesar por dejar Australia. La Santa Sede ya le había propuesto un apartamento cardenalicio en via Rusticucci, signo inequívoco de la voluntad de llamarlo al Vaticano. Después del último encuentro cara a cara con el Papa, algunas semanas atrás, Pell había tenido también un largo diálogo con el cardenal Giovanni Battista Re.\nAhora, cuando faltan ya pocos días para la fecha en la que se presumía que se haría el nombramiento, todo se ha vuelto a poner en discusión. Tres días atrás, el blog español de Francisco José Fernández de la Cigoña, habitualmente bien informado (fue él quien anticipó la noticia del levantamiento de la excomunión a los obispos lefebvristas), anunció la “mala noticia” de la renuncia de Pell, explicando que los motivos serían de edad y de salud. En las pasadas semanas se habían conocido las protestas de una asociación irlandesa de víctimas de la pedofilia que lo había criticado públicamente por la gestión de algunos casos ocurridos en el pasado en Australia. No es posible saber si también estas polémicas mediáticas han tenido alguna influencia.\nPell, un purpurado franco, ajeno a cualquier “cordata” y muy estimado por Benedicto XVI, ¿no será, entonces, el nuevo Prefecto de los obispos? No está dicha todavía la última palabra y muchos esperan que el Papa lo convenza a aceptar el cargo, anunciando el nombramiento antes del 29 de junio. Mientras tanto, sin embargo, comienzan a circular los nombres de otros posibles candidatos: en el caso de que se mantenga la hipótesis de un purpurado no italiano, se habla del presidente del Pontificio Consejo para los Laicos, el polaco Stanislaw Rylko; o del primado de Canadá, Marc Ouellet. Mientras que “Il Messaggero” de hoy, confirmando la noticia de la renuncia de Pell, da los nombres de tres posibles candidatos italianos: el nuncio apostólico en Italia, Giuseppe Bertello (ya indicado varias veces como posible nuevo Prefecto de los obispos); el arzobispo Paolo Sardi (Pro-patrono de la Orden de Malta, sinceramente poco verosímil dado que ya ha cumplio 75 años); el arzobispo Mauro Piacenza, secretario de la Congregación para el Clero. A estos habría que añadir probablemente también al actual presidente de la CEI, el arzobispo de Génova Angelo Bagnasco.\nLa “novela” del patrono cancelado: el cura de Ars\nLa agencia francesa I-Media ha revelado que Benedicto XVI no proclamará a Juan María Vianney, el santo Cura de Ars, patrono de los sacerdotes de todo el mundo. La proclamación debía realizarse mañana, por medio de la publicación de un Motu proprio papal, al final de la Misa para la conclusión del Año Sacerdotal. La noticia había sido anunciada por la Oficina para las Celebraciones Litúrgicas y publicada en la página 8 del L’Osservatore Romano del 9 de junio: “San Juan María Vianney ha estado en el centro del Año Sacerdotal y en esta ocasión será proclamado por Benedicto XVI patrono de todos los presbíteros”. Por lo tanto, esta proclamación, fruto casi natural de un año de reflexión sobre el sacerdocio ordenado que había visto al Papa presentando como modelo precisamente al Cura de Ars, estaba establecida desde hace tiempo.\nSegún I-Media, la decisión habría sido tomada in extremis porque el Cura de Ars no es “suficientemente representativo del sacerdocio del siglo XXI, ni suficientemente universal”. Además, no refleja – como, por otro lado, ya se podía argumentar un año atrás – “completamente la figura del sacerdote de hoy, en la época de la comunicación”. Habiendo muerto un siglo y medio atrás, don Vianney no usaba la computadora ni podía navegar en internet. Interpelado por la agencia Asca, el portavoz vaticano, padre Federico Lombardi, dijo: “Aún si en los pasados días se habló del hecho de que el viernes 11 el Papa habría podido proclamar al Cura de Ars patrono de los sacerdotes de todo el mundo, él ya es «patrono de los párrocos»”. Esto no quita la centralidad de su figura, agregó Lombardi, concluyendo que “hay muchas otras figuras que pueden servir de modelo para los sacerdotes del mundo. El mismo Papa, durante el Año Sacerdotal, ha hablado de muchos otros modelos de sacerdote, como recientemente en Turín con ocasión de la ostensión de la Sábana Santa”.\nHay que admitir que el anuncio de la Oficina para las Celebraciones Litúrgicas (hasta el momento, aún presente en el sitio vaticano), publicado en el periódico de la Santa Sede, es algo más que un rumor. Entonces, ¿qué ha sucedido? ¿Por qué el Cura de Ars, ya patrono de todos los sacerdotes franceses desde 1905, proclamado patrono de los párrocos del mundo por Juan XXIII, no se convertirá también en patrono de los sacerdotes de todo el mundo? Del otro lado del Tíber se habla de la protesta de algunos episcopados no europeos, que habrían preferido una figura menos ligada al Viejo Continente. Pero está también quien especula que a la marcha atrás pudo haber contribuido algún retraso “técnico” en las oficinas vaticanas.\nEtiquetas: Año Sacerdotal, Benedicto XVI, Cardenales, Iglesia, Noticias\nMás sobre el nuevo Prefecto de la Congregación par...\nGrandes cambios en la Curia del Papa Ratzinger\nEl Papa relanza la nueva evangelización y anuncia ...\nEl Papa se encuentra con el Card. 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Misterios de la historia de Hollywood | Cotilleando - El mejor foro de cotilleos | Desde 2004\nMisterios de la historia de Hollywood\n( 1924 - 1947 )\nLa Dalia Negra .\nElizabeth Short (Hyde Park, Boston, Massachusetts, 29 de julio de 1924 - Leimert Park, Los Ángeles, California, 15 de enero de 1947) fue una mujer estadounidense, víctima de un muy publicitado asesinato. Apodada como La Dalia Negra, Short fue encontrada severamente mutilada. Su cuerpo descuartizado fue encontrado el 15 de enero de 1947 en Leimet Park. Su asesinato, todavía irresuelto, ha originado muchas suposiciones y ha servido de inspiración para películas, libros y obras de arte plástico.\nElizabeth Short nació en Hyde Park, Boston, Massachusetts. Fue educada en Medford, por su madre, Phoebe Mae Sawyer, después de que su padre, Cleo Short, las abandonara a ella y a sus cuatro hermanas, en octubre de 1930, simulando un suicidio al dejar su coche en un puente.\nAquejada de asma, Beth pasó sus veranos en Medford y sus inviernos en Florida en casa de amigos de su madre. A la edad de diecinueve años fue a Vallejo, California, a vivir con su padre, que volvió a ponerse en contacto con ellas. Su esposa no le perdonó y le indicó que no quería volver a saber de él pero Elizabeth decidió aprovechar la oportunidad para estar más cerca de Hollywood, su meta soñada. Los dos se trasladaron a Los Ángeles a principios de 1943, pero su padre quería poco menos que una criada que le hiciera la comida y le limpiara la casa y su hija tenía muy claro que no quería una vida convencional. Después de una intensa discusión, ella se fue, consiguiendo un puesto de trabajo en un intercambio en el campamento Cooke (actual Base Vandenberg de la Fuerza Aérea), cerca de Lompoc. Se trasladó a Santa Bárbara, donde fue detenida el 23 de septiembre de 1943, por beber siendo menor de edad y fue devuelta a Medford por las autoridades juveniles. En los tres años siguientes residió en distintas ciudades de Florida, con ocasionales viajes de regreso a Massachusetts para visitar a su madre. Obtenía dinero, la mayoría de las veces, trabajando como camarera.\nEn Florida conoció a Matthew M. Gordon Jr., quien era parte de la 2.ª Comandancia aérea y de capacitación para el despliegue en el CBI (China - Birmania - India). Short le dijo a algunos amigos que Gordon le escribió una carta desde la India proponiéndole matrimonio, mientras se recuperaba de un accidente aéreo que sufrió cuando trataba de rescatar un piloto derribado. Ella aceptó su propuesta, pero Gordon Jr. murió poco tiempo después en un accidente, el 10 de agosto de 1945, antes de que pudiera regresar a los Estados Unidos. Más tarde se llegaría a decir que ellos se casaron y tuvieron un hijo que murió, ignorando que la autopsia reveló que ella nunca había estado embarazada ni había dado a luz. Aunque los amigos de Gordon confirmaron que existió una relación entre él y Short, después del asesinato la familia del prometido negaría cualquier relación entre ambos.\nla wikipedia da muchos detalles de su muerte , como encontraron su cádaver y el estado . No lo voy a poner por no herir la sensibilidad . Pero el asesino de esta mujer , se paso 10 pueblos con esta atractiva mujer . Su asesino nunca fue encontrado y Brian de Palma llevo su historia al cine con la pelicula La Dalia Negra .\nActriz del cine mudo que ha pasado a la historia principalmente por haber sido la amante oficial del magnate de la prensa William Randoph Hearts durante 30 años.\nLejos de lo que se pudiese pensar, no era una doña nadie, era hija de un importante abogado con contactos políticos de Nueva York.\nApenas habia empezado a hacer dos o tres películas cuando el magnate, casado y con hijos, de la edad de su padre, teniendo ella unos 20 años, la "fichó" y la convirtió en estrella financiándole películas a su medida.\nIncluso durante su carrera, su vida social de alto perfil oscureció a menudo sus logros profesionales. A finales de los años 20, Hearst se preocupó, era obvio que las películas sonoras estaban a punto de substituir a las mudas; estaba nervioso porque Marion cuando se ponía nerviosa tartamudeaba y le preocupaba que ella no hiciera una transición acertada al nuevo medio. Ella sin embargo no tuvo ningún problema con el cambio. En 1930, dos de sus mejores películas sonoras fueron So dumb y The florodora girl.\nHacia 1934, las películas de Marion habían perdido atractivo y comenzó su declive. Si no hubiera estado en el foco de Hearst, su carrera no hubiese declinado. Él fue más un obstáculo que una ayuda pues insistía en colocarla en dramas y films históricos cuando ella estaba dotada naturalmente para la comedia. Hearst había intentado empujar a ejecutivos de MGM para emplear a Marion para el papel de Elizabeth Barrett en The Barretts of the Wimpole Street. Pero Louis B. Mayer tenía otras actrices en mente para el papel. Los papeles para ella fueron cada vez menos.\nHacia finales de los años 30, Hearst sufría reveses financieros y fue Marion quien lo sacó a flote vendiendo 1 millón de dólares de su joyería. Sin el aporte económico de ella la Hearst Corporation no hubiera podido continuar. Los problemas financieros de Hearst también significaron el final de su carrera. Aunque ella había hecho la transición al sonido, otras estrellas se presentaban más carismáticas.\nDespués de la muerte de Hearst en 1951, Marion se casó por primera vez a la edad de 54, con Horace Brown. La unión duraría hasta que ella murió de cáncer el 22 de septiembre de 1961 en Los Ángeles, California. Tenía 64 años.\nEn 1924 hubo un crimen en el yate de Hearts y Marion, lleno de invitados como Charlie Chaplin.\nThomas Harper Ince, un director y productor de cine, murió en extrañas circunstancias.\nEn los años posteriores circularon varias historias contrapuestas respecto de lo ocurrido, algunas refiriendo que Hearst le había disparado, sea en un ataque de celos o en forma accidental mientras peleaba con Chaplin por causa de Davies, y usando luego su poder e influencia para encubrir el hecho.4\nROBERT WAGNER Y SU HIJA HABLAN\nEn los últimos años, los protagonistas de uno de los grandes enigmas de la industria del cine han removido aguas que, durante décadas, parecían estar más o menos tranquilas\nNatalie Wood en una fotografía promocional de 'La reina del Vaudeville', dirigida por Mervyn LeRoy en 1962. (Screen Prod/Corbis)\nDesde que el cadáver de la actriz Natalie Wood fuese hallado a las ocho de la mañana del 29 de noviembre de 1981, la muerte de la popular actriz de 'Rebelde sin causa', 'West Side Story' y 'Centauros del desierto' se ha convertido en uno de los casos sin resolver más misteriosos de la historia 'hollywoodiense'. Y las revelaciones de los últimos años, más que ayudar a dar carpetazo al asunto, solo ha añadido más confusión a un caso cuyo secreto muy probablemente Robert Wagner se llevará a la tumba.\nEstos últimos días han coincidido en la prensa dos entrevistas con la hija y el viudo de Wood. Natasha Gregson Wagner, por su parte, ha hablado sobre su madre en 'The New York Times' aprovechando la presentación de un perfume inspirado en ella. En la entrevista, explica cómo se enteró de la muerte de su madre por la radio, mientras pasaba la noche en casa de una amiga: “Natalie Wood se ha ahogado en la costa de Catalina” fueron las palabras que escuchó. “Sé que se ahogó y que fue un accidente”, ha explicado sobre lo ocurrido aquella noche en el mar. “Los detalles de si se golpeó la cabeza y cayó al agua o si cayó al agua y entonces se golpeó la cabeza no me preocupan. El resultado es el mismo. Murió. Y lo hizo cuando yo tenía 11 años y mi hermana 7, cuando más la necesitábamos”.\nAún más jugoso era descubrir qué tenía que decir Robert Wagner sobre la muerte de su esposa, cuya sombra siempre se ha proyectado sobre él: ¿fue un simple accidente o algo más? En una entrevista con 'People', el protagonista de 'La verdadera historia de Jesse James', a sus 86 años se limitaba a reconocer que “la muerte de Natalie nos destrozó, y todos nos tuvimos que cuidar mutuamente. Debes vivir momento a momento para superarlo”.\nEl 28 de noviembre de 1981, Robert Wagner se embarcó junto con su mujer Natalie Wood, el actor Christopher Walken y el capitán Dennis Davern para celebrar el final del rodaje de la película de ciencia ficción 'Proyecto Brainstorm', en la que aparecían estos dos últimos. Según los testigos, los amigos se apearon en la isla de Santa Catalina para cenar en el Harbor Beef Restaurant. Era momento de celebración, así que bebieron bastante champán que, todo sea dicho, no les debió sentar muy allá, ya que se portaron bastante mal con los camareros. A eso de las diez y cuarto de la noche, se volvieron a subir a la barca.\nWagner asegura que la última vez que vio a su esposa fue mientras se cepillaba el pelo antes de meterse en la cama\nLo que ocurrió entre un momento u otro aún es terreno para la especulación, especialmente en lo que concierne al grado de responsabilidad que pudo tener Wagner, que oscila entre los que lo consideran completamente inocente a los que lo declaran el asesino de Natalie Wood. En su biografía 'Pieces of My Heart' (Cornerstone), el actor dio su propia versión de los hechos. Según la misma, había discutido con su mujer antes de que desapareciese: “Chris (Walken) empezó a hablar de la importancia de su carrera, que admitió que era más importante que su vida personal. Dijo que Natalie debía hacer lo mismo”, escribía.\nEntrevista de Jay Leno con Natasha Gregson Wagner.\n“Me enfadé. '¿Por qué no la dejas en paz con su carrera?', le dije. 'Ya tiene a suficiente gente diciéndole que hacer'”, reproducía Wagner en las páginas del libro. Según cuenta, Natalie los dejó discutiendo y se marchó al dormitorio. La última vez que vio a su esposa fue mientras se cepillaba el pelo antes de cerrar la puerta para meterse en la cama. Después de calmar los ánimos, volvió a acostarse, pero Natalie ya no estaba. Algo por lo que, confesaba, siempre se ha torturado, puesto que considera que no la protegió lo suficiente. Sin embargo, de ser así, eso no explica por qué la desaparición no se comunicó hasta 90 minutos más tarde.\nWagner, Wood y sus hijas, fotografias en Beverly Hills (California). (Ted Streshinsky/Corbis)\nLana Wood asegura que el capitán le llamó una noche, borracho, y le confesó que le había parecido que Wagner había empujado a su hermana y esta se había caído del barco. Momentos antes, había discutido con Walken, a quién le había preguntado “¿te quieres follxx a mi mujer?” y había reventado una botella de vino. El actor no hizo nada al ver a su mujer en el agua y le dijo al marino “déjala, necesita una lección”. Además, un informe que vio la luz en 2013 mostró que los moratones encontrados en el cuerpo de Wood probablemente precedían a su caída al agua, aunque nunca podría saberse con seguridad; debido a los fármacos que tomaba, era muy fácil que saliesen moratones en su cuerpo.\nUna nota manuscrita afirmaba que Walken y Wagner “estaban llevando a cabo un encuentro sexual en la cabina de la embarcación… la señora Wood los vio”\nLa última teoría es la más turbadora de todas y la que muestra que muchos (¿o todos?) mienten o, al menos, no están diciendo toda la verdad. Según 'The National Enquirer', Natalie había pillado a su marido con Walken en la cama, tal y como asegura la interiorista Robin Butillo, que había escuchado una conversación entre el actor y un amigo cercano.\nRespecto a lo de Robert Wagner, está claro que hay gente que le quiere mal, hasta el punto de querer que el público crea que la policia es idiota y que logró el crimen perfecto con Walken y el capitán presentes en el yate, que no era un trasantlántico sino de dimensiones modestas.\nQue el capitán salga ahora con que oyó discutir a los señores Wagner no dice nada nuevo, eso se dió por sabido cuando apareció el cuerpo, pues se rumoreaba que el matrimonio hacia aguas y que encima Natalie podria haberse liado con Walken, pero el resto no lo creo porque se lo atribuye Lana Wood -una cuñada puede tener muchas cosas en contra de un cuñado-, el marino no puede contar lo que ella dice porque no veo que gana el marino, ya que si es cierto lo que dice se arriesga a ser acusado de obstrucción a la justicia por haber mentido, aunque sea por omisión, en su primera declaración. Y si es cierto lo que dice el marino, que vió a la mujer en el agua ¡no la rescató porque se lo dijo el señor Wagner!, asi que podria ser acusado de cómplice de homicidio por omisión de auxilio, porque tenia que saber que la señora estaba como mínimo bebida, que no sabia nadar, las aguas muy frias y se podia ahogar, dijese lo que dijese el señor Wagner el capitán la habria sacado del agua. La versión de Lana queda desmontada porque el marino en ningún caso deja a una mujer en el agua, seguramente ahogándose.\nY este es el "testigo de cargo", que, dicho sea de paso, insistimos en que no ha declarado oficialmente lo que Lana Wood dijo que le dijo, solo que habia oido discutir a los señores - ¡vaya novedad que no se habia imaginado nadie!-si tiras de la manta al cabo de tanto tiempo no es para decir solo que oyó discutir a los señores, cuentas todo a la policia, pero no, se ve que solo se lo ha contado a Lana Wood y la poli no le ha interrogado sobre la versión de la hermana de la difunta, le deja en paz. Incluso decirselo a Lana resulta peligroso para el marino, pues lo deja a él de complice de homicidio. El marino lo tiene que saber porque no suelta prenda ratificando lo que dice Lana. Y metido en un lio asi es mejor no empezar al cabo de años a mover el tema diciendo que solo oyó discutir a los señores. Sales por esas solo si es lo único que sabes, no si tienes un secreto que esconder, a menos que el capitán sea tonto perdido, pues la policia acaba sacándote toda la verdad.\nAsi que la versión de Lana Wood queda desmontada, y flaco favor le hace al marino queriendo vengarse por lo que sea de su cuñado, ese hombre tiene que estar jurando en hebreo contra Lana, suplicando a la poli que no la crea, porque si fuese cierto estaria a la sombra con Wagner.\nAqui solo hay que fiarse del auto policial y si no han encontrado datos incriminatorios contra Robert Wagner es porque no los hay, sin más. No importa si discutió o no con su mujer, ni si tardó o no en llamar a la poli - ¡y eso teniendo de testigo al capitan complice el ahogamiento según Lana! - todo son especulaciones que no se sostienen si las analizas un poco, como en el testimonio de Lana Wood.\nHace bien Christopher Walken en no hablar de nada sobre esa noche porque si contase algo que contradijese a la Lana seria capaz de acusarle de ser coautor del asesinato, dado que es capaz de poner en boca del capitan semejantes cosas contra el propio hombre.


García Larraburu quiere la firma electrónica y digital, al alcance de la población – ADN\nCapital Federal.- La Diputada Nacional Silvina García Larraburu, presentó un Proyecto de Ley para igualar las competencias y facultades de la firma electrónica con la firma digital. De esta manera, este valioso instrumento tecnológico que ahora sólo es utilizado por algunas dependencias estatales, quedaría al alcance del resto de la población, resultando particularmente beneficioso para los profesionales independientes y las empresas privadas. Para lograr su objetivo, la normativa modifica cinco artículos de la Ley 25506 de firma digital, sancionada en 2001.\nEl Proyecto de García Larraburu apunta a posibilitar la informatización de la Justicia Argentina, la cual sería imposible si las partes de cualquier litigio no pudieran acceder a la firma electrónica y digital. Al respecto la Diputada sostuvo que: “Resulta imprescindible el fácil acceso a esta herramienta, para garantizar una Justicia rápida, eficiente, ágil y transparente, en todas sus instancias”.\nEsta propuesta está en clara sintonía con el Proyecto de Ley “Notificación por Medios Electrónicos en el Código Procesal Civil y Comercial de la Nación”, presentado por García Larraburu en febrero de este año.\nLa sanción de ambas normativas, permitiría acelerar los plazos judiciales, como los convenios y contratos entre privados: “De esta manera, estamos promoviendo la informatización y por correlato la despapelización, de los expedientes y tramitaciones públicas, como privadas; gracias a las ventajas que brindan las nuevas tecnologías. Con ello estamos dando un paso más en la modernización contractual en la Argentina”, finalizó la Diputada.


Nicolás Maduro llega a México para asistir a la cumbre de la CELAC - ZETA\nDestacados Carlos Álvarez\tviernes, 17 septiembre, 2021 10:49 PM\nDe último momento, el presidente venezolano, Nicolás Maduro Moros, llegó México a las 21:42 horas de este viernes 17 de septiembre, para participar en la IV Cumbre de la Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños (CELAC), que se celebra el día de mañana sábado 18 de este mismo mes, en la capital de la República.\nEn esos momentos, el presidente Andrés Manuel López Obrador ofrecía una cena, iniciada después de las 19:00 horas, a los jefes de Estado y de Gobierno, en el Palacio Nacional.\n“Hace unos minutos, se nos confirmó que el presidente Maduro viene volando a México”, indicó Daniel Millán Valencia, director general de Comunicación Social de la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE), que ya había confirmado la presencia a la Cumbre de la vicepresidenta venezolana, Delcy Eloína Rodríguez Gómez.\nMaduro Moros viajó en una aeronave de la paraestatal Consorcio Venezolano de Industrias Aeronáuticas y Servicios Aéreos S.A. (CONVIASA), acompañado de su esposa Cilia Adela Flores. Fue recibido en el hangar presidencial del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM), por Marcelo Ebrard Casaubón, titular de la SRE.\n“México lindo y querido, llegando a México con mucho amor. Venimos estudiando, trabajando, las propuestas que vamos a hacer en la plenaria de Jefes de Estado y Jefes de Gobierno”, dijo el presidente venezolano en un video publicado en su cuenta de la red social Twitter.\nLa última cumbre internacional en la que participó Maduro Moros fue en el año 2018, cuando, también sin previo aviso, viajó a Nueva York, Estados Unidos, para asistir la Asamblea General de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), mientras que en 2019, voló a Moscú, Rusia, para buscar el apoyo de Vladimir Putin, tras las protestas sociales que acontecían en Venezuela.\nEn marzo del 2020, el Gobierno de EE.UU. ofreció una recompensa de 15 millones de dólares bajo la acusación de narcoterrorismo por la captura de Maduro Moros, que desde entonces no había salido de Venezuela. Ahora su viaje se enmarca en un contexto distinto.\nMéxico es desde hace un mes el país anfitrión del enésimo intento de diálogo entre el chavismo y la oposición mayoritaria. La Casa Blanca se dijo dispuesta a revisar las sanciones contra régimen chavista si sus dirigentes, encabezados por Jorge Jesús Rodríguez Gómez, convocan a unas elecciones con garantías.\nMañana, a las 08:00 horas, en el Palacio Nacional, iniciará la Cumbre ante 17 jefes de Estado de la región, además del presidente del Consejo Europeo, Charles Michel, y la secretaria ejecutiva de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), Alicia Bárcena Ibarra.\nTambién se tiene contemplada la participación de dos vicepresidentes, 12 cancilleres y otros funcionarios. Los mandatarios latinoamericanos que han arribado a México hasta el momento son Luis Arce Catacora, de Bolivia; Miguel Díaz Canel Bermúdez, de Cuba; Carlos Alvarado Quesada, de Costa Rica; y, Juan Orlando Hernández Alvarado, de Honduras.\nDurante la primera reunión de la CELAC, celebrada en julio pasado, el presidente mexicano pidió la sustitución de la Organización de los Estados Americanos por “un organismo que no sea lacayo de nadie”. A finales de agosto Ebrard Casaubón, también solicitó lo mismo. “Adiós a la OEA en su sentido intervencionista, injerencista y hegemonista y que venga otra organización que construyamos en acuerdo con Estados Unidos para el siglo XXI”, indicó, por su parte, el canciller.


Crowdfunding - En Sueños - Showroom Grau de Mitjans Audiovisuals\nEn Sueños, Crowdfunding para un cortometraje de ficción\nUn proyecto que pretende retratar los límites de un hombre en busca de aceptación social y amor.\nSobre el proyecto “En Sueños”\nDespués de la ruptura con su pareja, Isaac se encuentra en una triste y monótona vida rutinaria. Esta se ve interrumpida por la aparición de un sobre misterioso e Isaac se ve obligado a saber más de su remitente anónimo. Él, obsesionado con comprender el porqué del sobre, desconoce que su vida cambiará por completo.\nEn Sueños es un conjunto de etapas que muestran soledad, crisis social, desconocimiento, desconfianza, obscuridad y una realidad confusa\nDídac Abril, Victor Morral, Marc Peabody\nNecesidades / presupuesto del proyecto: 4.000€\nParticipa en el proyecto En Sueños.\nIr al enlace de la campaña de Crowfunding\nCanal de Dídac Abril en Youtube.\nRedes sociales del proyecto En Sueños: