Inmobiliaria y construcción by 1060 Comunicación - Issuu\nInmob Inmobiliaria y construcciรณn\nSรกbado, 26 de mayo de 2018\nViviendas modulares Eurocasa (contraportada)\n2 | Sábado, 25 de mayo de 2018\nSUSANA PICALLO, FUNDADORA Y DIRECTORA DE SH WALTERS\n“El futuro del mercado inmobiliario en España es muy prometedor” SH Walters es especialista en la rehabilitación y promoción de edificios residenciales con o sin inquilinos. Sus profesionales, con una dilatada experiencia en el sector, se caracterizan por afrontar cada proyecto con compromiso e ilusión, bajo el convencimiento de que la completa satisfacción del cliente es su mejor tarjeta de presentación.\nbajar para el inversor y promotor nacional también. En SH Walters todos nuestros trabajadores están obligados a ser bilingües español-inglés, lo que también supone un rasgo diferencial de nuestra compañía. -¿Qué aspectos cubre una gestión integral como la que ofrecen a sus clientes?\nSH Walters se funda en el año 2015, apoyándose en mi experiencia anterior como responsable de la delegación en Madrid del grupo inmobiliario Restaura. Estamos especializados en gestionar\nactivos inmobiliarios y, aunque acometemos otro tipo de proyectos, nuestro gran valor añadido es la experiencia que tenemos en la rehabilitación de edificios residenciales, incluyendo también\nlos que poseen inquilinos de renta antigua. -¿Qué perfil tienen sus clientes?\nCasi todos ellos son extranjeros si bien estamos encantados de tra-\nLas empresas de Project Management tradicionalmente se dedican exclusivamente a la gestión del proyecto en sí. Sin embargo, nosotros no nos orientamos solo a la gestión de la construcción, sino que nuestros procesos incluyen la búsqueda del activo, la negociación de la compra si el cliente lo desea, la gestión de la financiación y la supervisión de todo el proyecto, contratando a los proveedores, arquitectos, constructora y todo lo necesario, así como comercializamos el activo finalmente, dado que\nJUAN ANTONIO GONZÁLEZ LARA, DIRECTOR DE ESPACEBLANC\n“La coordinación de equipos permite cumplir los plazos y evitar las pérdidas de tiempo innecesarias” Reymalasa, con el nombre comercial de Espaceblanc, es una constructora especializada en retail. Su trayectoria en el sector de las marcas se apoya en la experiencia de veinte años como constructora y los excelentes resultados del Sistema Smed, que propone una perfecta coordinación de equipos para evitar pérdidas de tiempo innecesarias.\nLos requisitos de formación, de seguridad; los controles técnicos condicionan mucho el acceso a empresas como la nuestra a los aeropuertos. Pero nosotros sí estamos habilitados para ello. Además a nivel nacional, incluso en aeropuertos insulares o de menor tamaño. Nuestra trayectoria así lo acredita. Nuestra especialización nos permite ofrecer un servicio llave en mano y un ahorro considerable de tiempo, lo que constituye nuestro gran valor diferencial frente a la competencia. Nuestros clientes saben que, con nosotros, no se pierde el tiempo.\nEspaceblanc tiene una amplia experiencia en centros comerciales, aeropuertos y tiendas de calle. Nuestros proyectos son integrales, lo que incluye no solo aspectos relacionados con el di-\nseño o la licencia. Espaceblanc proyecta, gestiona, desarrolla y construye. Y es indiferente donde se encuentre el local. Nuestra fuerza está ahí, en la fluidez\ny en la versatilidad. Todas las empresas no tienen, por ejemplo, la homologación necesaria para poder trabajar dentro de los centros comerciales de los aeropuertos.\nNuestros clientes saben que somos productivos y reactivos. Estamos siempre localizables y ofrecemos un trato cercano. Por otra parte, la integración entre los equipos técnicos, de obra, compra\nnadie mejor que nosotros conoce el proyecto. -Están presentes en SIMA. ¿Qué expectativas tienen de su participación en el Salón?\nSIMA constituye una excelente oportunidad para conocer nuevos inversores que tengan a España en su punto de mira y necesiten contratar una gestión integral de los proyectos inmobiliarios, y ese es el objetivo de nuestra presencia en el Salón. -¿Cree que el mercado inmobiliario ha superado por completo la crisis? ¿Qué futuro le espera, en su opinión, a corto o medio plazo?\nLa crisis está más que superada y no hemos dejado de comprar y gestionar activos a lo largo de estos últimos años. Yo auguro un futuro prometedor al sector. En Barcelona, y principalmente en Madrid, los precios de venta y alquiler no dejan de subir, pero también existe un amplio nicho de mercado en otras ciudades españolas, donde aún existe un amplio margen entre los precios referidos a la compra del activo y la venta del mismo ya rehabilitado y donde nos gustaría también estar presentes. www.shwalters.es\ny administración es total, lo que se traduce en un cumplimiento riguroso de los plazos acordados con el cliente. Así lo han entendido marcas como Sunglass Hut, L’Oréal, Parfois, Superskunk o Tourvest, entre otras. -¿En qué zonas geográficas están presentes?\nRealizamos trabajos en España y Portugal, y contamos con sedes en Madrid, Málaga, Las Palmas y próximamente en Barcelona. Esto nos permite ofrecer un excelente servicio de mantenimiento preventivo y correctivo. Una vez terminados los trabajos estamos siempre disponibles y eso contribuye a la fidelización de nuestros clientes. -¿Qué otras actividades realiza el grupo y cómo desarrolla su política de responsabilidad social corporativa?\nNuestras líneas de negocio también están orientadas a sectores complementarios. Desde nuestros comienzos, el grupo presenta una especial atención a temas sociales. Con la próxima puesta en marcha de una Fundación ahondaremos en este ámbito. www.espaceblanc.es\n“Ofrecemos la mejor hipoteca para cada cliente” iberCREDIT colabora con la mayoría de las entidades bancarias para ofrecer el mejor producto iberCREDIT es una empresa de intermediación financiera y consultoría hipotecaria. Fundada en 2003, actualmente cuenta con más de 20 expertos hipotecarios que prestan asesoramiento permanente, presencial y personalizado a consumidores finales y agencias inmobiliarias.\nRegulación del sector de la intermediación financiera Actualmente el sector de la intermediación financiera está reglado por las Autoridades de Consumo, competencia en manos de las Comunidades Autónomas en virtud de la Ley 2/2009. Se encuentra en trámite parlamentario el Proyecto de Ley de Crédito Inmobiliario de 17 de noviembre de 2018 en protección de las personas físicas para adaptar una Directiva Comunitaria. “Con la entrada en vigor de esta Ley se prevé que las empresas de nuestro sector pasen a estar reguladas por el Banco de España, cuyo registro en el mismo será de obligado cumplimiento para poder desarrollar la actividad de la intermediación financiera”, según comenta Santiago Cruz.\ndo financiar hasta el 100% del valor de la compra.\nNos encargamos de asesorar al consumidor en la contratación de su hipoteca ofreciéndole diferentes productos hipotecarios de las entidades bancarias con las que\nFOTOS: MARIO MV\nmantenemos acuerdos. Actualmente iberCREDIT colabora con la mayoría de las entidades bancarias y ofrece a sus clientes hipotecas que financian un mayor porcentaje sobre el valor de compra, llegando hasta el 100%, con unas condiciones financieras más ventajosas que las que el cliente puede negociar, además de un menor tiempo de gestión.\nPrincipalmente, la gestión presencial que realizamos de todo el proceso de tramitación hipotecaria y el trato personalizado por parte de un experto hipotecario. Aunque nos encontramos en la era digital, lo que nos facilita la primera toma de contacto con nuestros clientes,\nel consumidor valora positivamente estar tutelado permanentemente en un momento tan importante como es la contratación de una hipoteca.\n“Nuestra amplia experiencia nos permite conocer las virtudes de cada entidad para adaptarlas a lo que busca el cliente” -¿Cuál es la situación actual del mercado hipotecario?\nEn 2018 el mercado hipotecario ofrece al solicitante de una hipoteca múltiples alternativas para la contratación de la misma. Aunque a tipo variable aún no estamos a los diferenciales sobre el euribor de antes de 2008, ya existen valores por debajo del Euribor+0.70. Sin embargo, la hipoteca más contratada es a tipo fijo, donde se pueden negociar hipotecas a 30 años por debajo del 2%. Todo ello pudien-\n“Tutelamos todo el proceso de tramitación de la hipoteca de forma presencial” -¿Qué ventajas tienen los productos orientados a colectivos específicos como los funcionarios?\nPara determinados colectivos, como el caso de los funcionarios públicos, ofrecemos productos que financian el 100% del valor de compra y los gastos inherentes a la misma (notaría, registro, impuestos y gestoría). Esta mayor asunción de riesgo realizada por la entidad no conlleva para el consumidor unas condiciones financieras menos ventajosas. www.ibercredit.com\n4 | Sábado, 25 de mayo de 2018\nJAVIER SANDES, DIRECTOR, Y PALOMA MIGUELÁÑEZ, DIRECTORA COMERCIAL, DE ARRENDA BUSINESS GROUP\n“Garantizamos al propietario el cobro de la renta el día 3 de cada mes” Tras una larga experiencia en la gestión de patrimonio inmobiliario, Javier Sandes creó Arrenda Business Group en 2008. Su primer objetivo fue aportar una solución de rentabilidad en plena crisis económica y, desde entonces, se ha especializado en los servicios integrales en gestión inmobiliaria en Madrid y Santander. -¿Qué valor diferencial os define?\nJ.S.: Nuestra propuesta de valor diferencial es que, como propietarios, Arrenda les garantiza el cobro del alquiler el día 3 de cada mes. Por ello, nuestro eslogan va enfocado principalmente a los propietarios de inmuebles: “Con Arrenda, el cobro de su alquiler está seguro y garantizado el 3 de cada mes”. Pero nuestro mayor valor es la profesionalidad de todo el equipo humano que forma Arrenda, sin los cuales este proyecto no hubiese sido posible.\n“Alquilar no es negativo, como así nos demuestra el estilo de vida europeo” JAVIER SANDES\nP.M.: Ofrecemos estos servicios para que los propietarios no tengan que preocuparse de nada, tan solo que de cobrar su renta cada mes, y para que los inquilinos no tengan que lidiar gestiones o problemas que puedan surgir. En Arrenda actuamos como intermediarios, nos ocupamos de todo, incluso de aliviar tensiones entre ambas partes. Además, el inquilino dispone de “Asesoramiento\nJurídico” que le permitirá, de un modo rápido y sencillo, solucionar cualquier eventualidad con el propietario. Pero nuestros servicios integrales en gestión inmobiliaria van más allá, puesto que nos encargamos de las reformas y reparaciones que requiera la vivienda. -En las grandes ciudades hay una gran cantidad de pisos vacíos que se podrían alquilar, pero los propietarios son reacios. ¿Cómo los podéis proteger desde Arrenda?\nP. M.: Esto nos diferencia de otras empresas del sector. Con Arrenda, un propietario nunca deja de cobrar su alquiler. En primer lugar, el daño por uso lo asume el propietario, dado que el coste está incluido en los cálculos de gastos de mantenimiento de la vivienda. Por ello, Arrenda se encarga de reparar y financiar sin necesidad de que el propietario desembolse anticipadamente ninguna cantidad. En segundo lugar tenemos\nel daño por mal uso, que Arrenda cubre con el mejor seguro de Responsabilidad Civil y, por último, el daño por acto vandálico, que tenemos cubierto por valor de 6.000 €. -En los últimos meses han aumentado los precios de los alquileres. ¿A qué se debe?\nP.M.: En plena crisis, muchos propietarios quisieron vender su vivienda, pero no pudieron y decidieron alquilarla. Ahora, ante las noticias de crecimiento del mercado, muchos han vuelto a poner el producto en venta, quitándolo del mercado de alquiler. El segundo punto que ha afectado a la oferta es el auge, en mi opinión por desgracia, del alquiler vacacional. Según la asociación hotelera, en el último año en Madrid se han duplicado los alquileres turísticos; disponiendo de unas 20.000 viviendas de alquiler, tan solo están registradas 4.000. El resto “han\nsalido” del mercado de alquiler residencial, reduciendo considerablemente la oferta y afectando al precio del alquiler.\n“Si no aumenta la oferta de viviendas de alquiler, los precios seguirán subiendo” PALOMA MIGUELÁÑEZ\n-¿Cómo se puede evitar una nueva “burbuja”?\nJ.S.: La forma de evitar esta situación es legislando, ampliando la oferta de vivienda tanto por parte de los organismos públicos como por la banca privada y los promotores, que deberían dedicar un porcentaje de obra nueva al mercado de alquiler. Con la llegada de\nla nueva Ley Hipotecaria, que si se ponen de acuerdo entrará en vigor este año, muchos jóvenes no podrán acceder al mercado de compra y se verán obligados a alquilar; que por otro lado no es nada negativo, como así nos demuestra el estilo de vida europeo. Pero si no aumentamos la oferta, los precios seguirán subiendo. -¿Cómo está el mercado de compraventa?\nJ.S.: En Arrenda sabemos que el mercado de vivienda en España cumplió el año pasado con muy buena nota y en este primer trimestre hemos seguido con un aumento en operaciones tanto de compraventa de viviendas como de hipotecas. En cuanto a los precios, seguirán creciendo y la vivienda nueva ganará un mayor protagonismo por el aumento de la actividad promotora. www.arrenda.es\nCARLOS BORHO, DIRECTOR GENERAL DE CONSTRUCCIONES HISPANO GERMANAS (CHG)\n“La construcción se está reactivando y evoluciona hacia viviendas más personales” Construcciones Hispano Germanas (CHG) es una empresa constituida en 1972 con gran experiencia en los sectores de la construcción y la promoción inmobiliaria. Su filosofía se basa en aunar esfuerzos para ofrecer el mejor servicio en todos los aspectos. Fue la primera promotora de la Costa Blanca en obtener el certificado ISO 9001 de calidad. -¿Cómo ha evolucionado CHG desde sus inicios?\nLos servicios que ofrece grupo empresarial CHG han ido evolucionando durante las últimas décadas siempre con un factor en común: ofrecer todo aquello que haga la vida más cómoda y sencilla a las personas que confían en nosotros para adquirir una vivienda y disfrutar de la Costa Blanca. -¿Cuál es el secreto para haber llegado a ser la primera inmobiliaria/promotora de la Costa Blanca, con más de 7.500 clientes?\nEn CHG sabemos que adquirir un inmueble es una decisión meditada. Por eso, nuestro compromiso no se limita al momento de la\nventa, sino que va mucho más allá, ofreciendo garantías al comprador antes, durante y después de su compra, a través de servicios exclusivos que hacen su vida más agradable. Además de las garantías, ofrecemos un amplio catálogo de servicios complementarios. La calidad es, sin duda, el denominador común de todos ellos, que se integran bajo el paraguas de Oliva Nova un gran complejo diseñado para ofrecer diversión, descanso, ocio y tranquilidad; todo ello en el marco incomparable del Mediterráneo. -Vuestro producto estrella es Oliva Nova Beach & Golf Resort. Explíquenos las características de este resort de lujo.\nNuestro resort de lujo está ubicado en un enclave privilegiado, entre las poblaciones de Denia y Oliva, donde se dan cita el sol, el mar y la montaña para descubrir un modo de vida distinto. Ofrecemos vivir junto al mar, un campo de golf de 18 hoyos diseñado por Severiano Ballesteros, pistas de tenis y pádel, cuatro campos de fútbol para profesionales y amateurs, uno de los mejores centros ecuestres del circuito internacional, spa y fitness, así como una amplia oferta gastronómica y de actividades. Entre nuestros clientes se encuentran personas que quieren disfrutar del estilo de vida que ofrece el Mediterráneo, tanto nacionales como de diferentes países de Europa.\n-Teniendo en cuenta la historia de CHG es evidente que se han superado todas las crisis. ¿Hacia dónde camina el sector inmobiliario actualmente?\nDurante los últimos años estamos asistiendo a una reactivación del sector. Se vuelve a construir y existe una demanda tanto interna como externa. Quizá el gusto de cierto tipo de cliente está evolucionando hacia viviendas de diseño más contemporáneo y muchos buscan cierto grado de personalización en acabados, distribución de espacio, dotaciones… Un buen ejemplo de esta tendencia, es el servicio de construcción de villas a medida que ofrecemos en CHG.\n-¿Cuáles son los planes de futuro de CHG?\nActualmente nos encontramos inmersos en el desarrollo de nuevas promociones inmobiliarias en el entorno de Oliva Nova. Entre ellas destacan Green 12, de la que a final de año se entregarán las primeras viviendas y de la que ya hay planificada una segunda fase. Del mismo modo vamos a iniciar la construcción de Sevilla 7 y tenemos planificada una promoción de apartamentos de lujo llamada Oxer, que contará con impresionantes zonas comunitarias y servicios, y estará situada entre el campo de golf y el centro ecuestre que se encuentra dentro de Oliva Nova. www.chg.es\n6 | Sábado, 25 de mayo de 2018\nMAYCOLL FANO Y ÁLVARO GAMBRA, ARQUITECTOS Y CONSTRUCTORES EN FANWORKING\n“Somos arquitectos de formación y constructores de profesión” Maycoll Fano y Álvaro Gambra son dos arquitectos que, poco después de terminar la carrera, crean Fanworking en plena crisis (2012). Rápidamente entienden la gran diferencia entre los sueños profesionales surgidos durante sus estudios y la realidad que se abría ante ellos. Se especializan en interiorismo y reformas, sobre todo de vivienda, buscando soluciones estéticas, pero también funcionales, para resolver problemas cotidianos. Hoy, sus propios clientes son sus mejores prescriptores. -¿Cómo trabaja Fanworking?\nDesde los inicios decidimos hacernos con el equipo al completo para poder realizar todos los oficios básicos de una obra. De este modo, podíamos tener un producto final de diseño a coste mucho menor. También estamos aplicando fórmulas propias de la arquitectura a las reformas, como nuevas tecnologías de planificación y diseño.\n“Habíamos idealizado la arquitectura. En la escuela, usábamos materiales fuera de presupuestos convencionales. Salimos soñando, buscando hacer arquitectura de revista. Ahora, después de varios años, buscamos soluciones para problemas reales de gente normal. Los presupuestos ajustados activan la creatividad. Al final, te sientes orgulloso de mejorar la calidad de vida de la gente”, señala Maycoll Fano.\nvienda estándar. Hemos aprendido a resolver problemas reales, desde arreglar grietas a proyec-\ntar distribuciones complejas: no sólo centrándonos en la estética. Familias que tienen un hijo más,\npero que no disponen de más metros cuadrados en su hogar. Son ese tipo de soluciones las que damos. Al final, no estás haciendo arquitectura de revista, pero sí es un trabajo muy bello, en otro sentido, que también requiere mucha creatividad. En estos momentos, el 95% de nuestros encargos vienen por recomendación de nuestros antiguos clientes. ¡Aunque también recibimos recomendaciones y encargos de nuestros antiguos\nSERAFIM LIVIU BARBULESCU, DISEÑADOR Y RESPONSABLE DE SAINT PROVENCE\n“Tomarse tiempo en conocer al cliente supone acertar en la decoración de su vivienda” Saint Provence orienta sus servicios a la decoración e interiorismo, con 20 años de experiencia en reformas de vivienda tanto para inversores como para particulares. Entre sus rasgos diferenciadores se encuentra la pasión por el trabajo y un trato personalizado y profesional, bajo el convencimiento de que un cliente satisfecho es su mejor tarjeta de presentación. -¿Cuál es la filosofía de la empresa y los valores que les hacen diferenciarse de su competencia?\nNuestro gran valor añadido es la pasión por el trabajo que realizamos y nuestra implicación a la hora de entender qué es lo que desea\n-¿Cómo elegís vuestro equipo?\nPara nosotros, es esencial que sean buenas personas. En nuestra profesión, con frecuencia nos encontramos con situaciones de mucho estrés, y en esos momentos lo más importante es tener mucha confianza los unos en los otros, para responder como un equipo. Siempre primamos encontrar a gente que posea valores, que sea íntegra. Esa es la base, y por supuesto, la calidad profesional también la buscamos, pero siempre se puede evolucionar con motivación. -¿Algún proyecto que destaquéis?\n-¿Con qué tipo de clientes y encargos trabajáis?\nTrabajamos sobre todo a escala doméstica, pequeña. Pisos de menos de 100 m². Está resurgiendo una demanda en reforma de vi-\nLa belleza de trabajar para gente normal, con problemas reales\ncompañeros de estudios! Llena de orgullo que otros arquitectos te encarguen sus obras como le pasó a Moneo en sus inicios.\ncada cliente. En el caso de particulares, si no les conoces no puedes dar con el tipo de decoración que requieren. Hay que indagar en su personalidad para conseguir aquello con lo que se sentirán plenamente satisfechos. -¿A qué tipo de clientes van dirigidos sus servicios?\nSaint Provence somos una empresa de ejecucion de obras, nuestros técnicos y operarios están debidamente formados para poder ejecutar cualquier trabajo de interior de forma profesional. Prestamos nuestros servicios de ejecución de obras a inmobiliarias e inversores, arquitectos e interioristas y a particulares, aunque en menor proporción. -¿Qué facilidades ofrecen a las inmobiliarias e inversores?\nRealizamos una completa valoración técnica de la vivienda a coste cero antes que el cliente la com-\nMuchos, aunque nos generó especial satisfacción la obra en Palafox 20, que gustó mucho, se publicó en diferentes medios. Fue un proyecto y obra de un piso de 100 m². Se renovó absolutamente todo: instalaciones, particiones, paramentos… Nos gustó mucho porque el cliente nos encargó el proceso completo, desde el asesoramiento en la compra hasta la ejecución material. www.fanworking.com\npre. Además, si la compra es viable realizamos un proyecto en 3D que permite ver cómo va a quedar ya con el diseño personalizado. Además ofrecemos buenas condiciones tanto para las inmobiliarias como a sus clientes. -El factor tiempo es importante a la hora de acometer una reforma. ¿Es uno de sus puntos fuertes?\nEl cliente siempre pide buen precio, que la obra se termine a tiempo y, en el caso de los inversores, que los trabajos no les supongan un quebradero de cabeza. En nuestro caso, cumplimos todos los requisitos y además añadimos un trato personalizado. Nos adaptamos al momento en el que el cliente quiere empezar la obra y le ofrecemos una fecha de finalización, ya que somos conscientes que quiere rentabilizar cuanto antes su producto. -Apuestan por el trabajo bien hecho. ¿Qué garantías ofrecen a sus clientes?\nOfrecemos una garantía de dos años desde la finalización de la obra, que se une a la que ofrecen los fabricantes de los productos. www.saintprovence.com\nJUAN LUIS BAYDAL Y MAITE ATELA, FUNDADORES DE LA INMOBILIARIA DANUBIOHOMES\n“Somos la inmobiliaria de referencia en Budapest para los españoles” DanubioHomes nació en 2006 a partir de la idea y el proyecto de dos emprendedores, Maite Atela y Juan Luis Baydal. Tras una larga experiencia en el mundo de la Banca, decidieron buscar alternativas de inversión para clientes españoles. Actualmente gestionan una empresa inmobiliaria en la capital de Hungría, Budapest. -Sorprende encontrar una inmobiliaria dirigida por españoles en Budapest. ¿Cuáles son las razones?\nBudapest es una ciudad con un mercado en el que las propiedades son todavía económicas en comparación con otras capitales europeas y las rentabilidades por\nalquiler muy interesantes. Además, este mercado ofrece una amplia seguridad jurídica. Es importante señalar que Hungría todavía no ha entrado en la zona Euro, lo que supondrá un punto de inflexión en los precios de los inmuebles.\nlatinoamericanos que, por afinidad cultural e idiomática, han decidido invertir con nosotros. En los últimos años tenemos también muchos clientes húngaros, ya que llevamos 12 años en el mercado, somos conocidos y ya tenemos un nombre en Budapest.\nNuestros clientes son principalmente españoles, aunque también tenemos bastantes clientes\nPrincipalmente ofrecemos in-\nmuebles residenciales para nuestros inversores, que suelen ser en muchos casos particulares con profesiones liberales o PYMES que buscan diversificar su patrimonio. Las rentabilidades por alquiler suelen rondar entre el 5 y el 7%. Disponemos de personal bilingüe para hacernos cargo de todas las gestiones. Nuestros clientes no deben ocuparse de nada, únicamente de recibir sus alquileres puntualmente, hasta que decidan vender. Asimismo, intermediamos en transacciones de gran magnitud; dada nuestra trayectoria en Budapest, muchas empresas españolas recurren a nosotros para resolver diferentes casuísticas. Somos la empresa referente en Budapest para los españoles.\nno es un secreto que en la actualidad existen muy buenas alternativas de inversión aquí. Se ofrecen las mismas garantías que España, pero la proyección es diferente. Budapest es una gran desconocida. La mayoría de los españoles desconocen lo que aquí se “está cociendo” y el potencial de la ciudad, la demostración de ese potencial es que una gran cantidad de multinacionales están abriendo nuevas sedes aquí. -¿Son muy complicados los trámites a la hora de comprar?\nAunque Budapest es un mercado desconocido para el gran público,\nRAFAEL ALAMILLO, DIRECTOR DE MIRAMADRID\nProfesionalidad y constancia en exclusiva Rafael Alamillo dirige MiraMadrid Servicios Inmobiliarios. Nacida como asesoría de pymes en 1994 y como inmobiliaria en el año 2000, cuando afloraban las empresas inmobiliarias -muchas de las cuales cerrarían-, sobrevivieron a la crisis gracias a un trabajo en exclusiva, con pocas propiedades y ofreciendo un amplio abanico de servicios al cliente, con departamentos propios de marketing, tasaciones, comercialización de obra nueva, fiscalidad, financiación o gestoría. -¿Qué tipo de clientela tiene MiraMadrid?\nSuelen ser clientes con un poder adquisitivo medio-alto. En Madrid solemos trabajar en Salaman-\n“Nos esforzamos en ofrecer un servicio más profesional y amplio al cliente” “Según cómo entendemos nosotros el sector, no se trata de vender la casa, ir a la escrituración, cobrar e irse. Al contrario: siempre intentamos seguir con ese servicio, en contacto constante con el cliente, ofreciéndole soluciones profesionales a cada detalle o consulta.”\n-¿C ó m o l l e g á i s a v u e s t r o s clientes?\nca, Retiro, Conde Orgaz… Aquí en Paracuellos de Jarama, es lo mismo: encontramos clientes muy exigentes con los servicios que se les ofrecen. -¿Cuál es vuestro punto fuerte a la hora de competir?\nNos esforzamos en ofrecer un servicio más profesional y amplio al\ncliente. Aparte del asesoramiento en temas fiscales y jurídicos, destacamos en la presentación de propiedades. Utilizamos la tecnología de las visitas en 3-D, realizando montajes de vídeo de calidad para que el cliente esté totalmente cualificado en el momento de visitar la vivienda, lo que conlleva menos problemas para el propietario.\nMuchos clientes vienen por recomendación de otros clientes satisfechos. El boca a boca de clientes contentos nos trae nuevos clientes. Además, está claro que hoy en día es muy importante el posicionamiento web y el “targeting”. Evidentemente, las redes sociales, tanto las genéricas como las características del sector, son clave.\nmos resuelto ciertos problemas. Muchas veces hemos dado servicios de asesoría en temas bastante ajenos al sector inmobiliario a clientes que venían por la vía del inmueble. Al final, son una serie de servicios que el resto de inmobiliarias no ofrecen: tema de plusvalías municipales; administración de recursos… Todo ello sin cobro adicional.\n-¿Algún trabajo del que guardes especial recuerdo?\nSobre todo ha sido curioso cuando otras inmobiliarias han acudido a nosotros con dudas sobre temas jurídicos, asuntos de herencias… He-\nTel. 916 584 048 www.miramadrid.es\n8 | Sábado, 25 de mayo de 2018\nSANTIAGO LORES, CEO DE GESTCREDIT\n“Podemos negociar el porcentaje de financiacion hasta el 100%, reduciendo tipos de interés y comisiones” durante todo el proceso de tramitación, con el objetivo de que el consumidor tenga pleno conocimiento del producto que va a adquirir.\nGESTCREDIT nace e inicia la actividad de intermediación financiera en 2015, de forma paralela a la recuperación del sector inmobiliario y financiero. Cuenta con un equipo de profesionales especializados en asesoramiento y tramitación de préstamos hipotecarios, tanto para adquisición de vivienda habitual como para segundas residencias. Prestan servicio a particulares, autónomos, empresas, promotoras y agencias inmobiliarias. -¿Cómo funciona GESTCREDIT, como una consultoría o como un banco?\nPodríamos decir que funciona como una consultoría, porque nuestra actividad se sitúa entre consumidores y entidades bancarias. Básicamente analizamos las necesidades de cada consumidor en particular y ofrecemos la mejor solución. Conocemos de primera mano los productos de todas las entidades bancarias y, a partir de ahí, asesoramos a nuestros clientes, velando por sus intereses y salud financiera. -¿Qué ventajas podéis ofrecer a los clientes que acuden a vosotros respecto a lo que ofrecen los bancos?\nTenemos ventajas para todo tipo de perfil de cliente, la ventaja más demandada es el aumento del porcentaje de financiación desde el 80% hasta el 100%, siempre evitando el sobreendeudamiento del consumidor y respetando el ratio de endeudamiento al 35% de los ingresos netos de la unidad familiar. Negociamos las condiciones mejorando los tipos de interés, comisiones como apertura y amortización; luchamos los productos vinculantes, como por ejemplo en caso de\nclientes con profesiones de riesgo negociamos la exoneración del Seguro de Vida, evitando el elevado coste y la perdida de la bonificación al tipo de interés. Ofrecemos también una pre-tasación gratuita para que el cliente pueda tomar una decisión con seguridad, antes de incurrir en gastos. -¿Hacéis un seguimiento de todo el proceso?\nNuestros asesores atienden a los clientes de forma personalizada durante todo el proceso de tramitación. Podemos distinguir tres fases: una primera fase de contacto con el cliente donde conocemos sus necesidades y analizamos la viabilidad previa de la operación, realizamos un pre scoring y damos respuesta al cliente en un plazo de 24 horas. En caso de viabilidad de la operación pasaríamos a una segunda fase, donde proporcionamos al cliente información detallada de las condiciones financieras y de la mejor oferta hipotecaria una vez negociada con las entidades. El cliente aquí decide si quiere continuar con la operación, se procede a la apertura de cuenta y a solicitar tasación hipotecaria. En tercera y última fase, el cliente firma la Fiper y Oferta\nVinculante con la entidad bancaria seleccionada, condiciones que posteriormente se transcribirán en forma de Escritura Pública ante Notario, donde también acompañamos al cliente, velando por sus intereses.\nEn Gestcredit, además del asesoramiento hipotecario, proporcionamos asesoramiento fiscal de la compraventa, asesoramiento jurídico y acompañamos al cliente\nSi, en todo caso buscamos las mejores condiciones en base a las necesidades del cliente y la calidad crediticia de la operación. www.gestcredit.es\nCómo, en qué y a quién afectará la nueva Ley Hipotecaria Según Santiago Lores, CEO de Gestcredit, “el proyecto de Ley Hipotecaria, actualmente en proceso normativo, favorecerá a los consumidores fomentando una mayor transparencia, seguridad jurídica y protección”. •\tProtección del consumidor: el cliente deberá visitar la notaria unos días antes de la firma para recibir de forma gratuita una explicación sobre el compromiso contractual que adquirirá y/o sobre cualquier cláusula perjudicial. •\tProcesos de embargo y ejecución hipotecaria: se ampliará el plazo de demora previo a la aplicación de la cláusula de vencimiento anticipado, que hasta ahora bastaba con el impago de 3 cuotas para iniciar el proceso de ejecución. En la primera mitad de la hipoteca se podrá iniciar el proceso una vez se haya impagado el 2% del capital o 9 cuotas, y en la segunda mitad se podrá aplicar una vez se haya impagado el 4% o 12 cuotas, todas las medidas serán de carácter retroactivo en caso de clientes que ya hayan firmado una hipoteca y quieran hacer uso de estos cambios. •\tProductos vinculantes (como el seguro de vida y seguro de hogar): las entidades podrán exigir su contratación, con la importante modificación en la ley que permitirá al cliente contratarlos con la aseguradora que más le convenga, siempre y cuando cumpla con los requisitos exigidos por la entidad. •\tComisiones: con la nueva ley, las comisiones por amortización anticipada también sufrirán cambios. En hipotecas de tipo variable la comisión por amortización anticipada podrá ser de 0.5% del capital amortizado durante los primeros 3 años, y 0.25% del capital amortizado durante los 5 primeros años, desapareciendo posteriormente en ambos casos. En hipotecas a tipo fijo la comisión será de un máximo del 4% sobre capital amortizado durante 10 años y un 3% posteriormente. •\tAbaratamiento del coste de cambio de una hipoteca variable a tipo fijo: reduciendo así los costes de Notaria, Registro, limitando las comisiones por novación y subrogación, modificaciones que tendrán carácter retroactivo para aquellos que hayan firmado una hipoteca anteriormente y quieran pasarse a tipo fijo.\nÁLVARO LAVIÑA E ISMAEL PINDADO, SOCIOS FUNDADORES DE ICONIQUE\n“La vivienda de autor consiste en la materialización de un concepto, un estilo, una forma de vida” La excelencia no es una meta, sino un camino que recorremos con pasión y rigor.\nIconique nace de la fusión de talento, experiencia y locura. Álvaro e Ismael, sus socios fundadores, son pioneros en el desarrollo de un proyecto de vivienda arriesgado y sin prejuicios, donde conceptos como la luz, el espacio, los materiales naturales y la calidad dan como resultado un producto diferente y único. Viviendas que se alejan de lo convencional y constituyen en sí mismas una nueva forma de vida.\n-¿Cómo surge Iconique?\nNos dimos cuenta que todas las casas que se construían en la zona premium de Madrid eran prácticamente iguales. Había espacio para hacer algo distinto y desde esta rebeldía comenzamos a apostar por algo arriesgado y atrevido., -¿Cómo son las viviendas de autor que comercializan?\nLa vivienda de autor consiste en la materialización de un concepto, un estilo, una forma de vida. Un producto diferente para un público que quizá no sepa lo que quiere, pero que tiene muy claro lo que no quiere. Son viviendas especiales, distintas, con interiores y acabados diseñados en España pero fabricados en Bali. -¿Dónde están situadas?\nDe momento nos estamos centrando en Madrid, en la zona de Arava-\n-¿Algún proyecto que recuerden con especial cariño?\nNuestro primer proyecto, en el número 7 de Eduardo Vela (Aravaca), es muy especial para nosotros. Se trata de una vivienda unifamiliar que resume muy bien nuestro concepto en cuanto al disfrute de los espacios abiertos y la calidad de los materiales.\nca-Pozuelo-Puerta de Hierro, pero tenemos en vista la proyección nacional e internacional de nuestro concepto.\n-¿Cuáles son sus expectativas a medio plazo?\n-¿Qué importancia tiene el espacio y la luz en sus viviendas?\nTienen toda la importancia porque no puede existir el uno sin el otro. Nuestras viviendas son funcionales y estéticas, y están pensadas para ser disfrutadas como se disfruta una casa del siglo XXI. No tienen pilares, ofrecen espacios abiertos y diáfanos, y la distribución está muy estudiada, con muros de cristal y ventanas que ocupan de suelo a techo. -¿Qué tipo de materiales utilizan?\nLos materiales esenciales que utilizamos son la piedra volcánica y la madera de teca y coco, materiales vivos que expresan su naturaleza y que están importados directa-\nmente de Bali. La combinación de ambos da como resultado la calidez que buscamos en nuestros proyectos. -¿Siguen las nuevas tendencias o prefieren resultados más atemporales?\nGeneramos nuestra propia tendencia. Queremos que la gente se cuestione la idea de cómo debe ser una vivienda, que se replantee lo que necesita en su día a día y compre un sueño, una ilusión. Por eso presentamos a nuestros clientes\nno una vivienda, sino una forma de vida. -¿Cuál es el perfil de sus clientes?\nSon personas atrevidas y con gran interés por la estética y el diseño, que se plantean una forma de vida distinta confiando en nosotros como profesionales. Respondemos con las viviendas en las que querríamos vivir. -Sus proyectos están basados en la calidad. ¿Cómo se consigue la excelencia?\nQueremos seguir disfrutando de nuestro trabajo y continuar desarrollando el concepto Iconique, que nos ha hecho ser pioneros en la construcción de casas diferentes en Madrid. Actualmente estamos trabajando en dos nuevas promociones en la zona norte, cuyas obras terminarán a lo largo de 2019, y aunque nuestras promociones actuales son de 3-4 viviendas nuestro objetivo es dar el salto a promociones de 10-15 viviendas, con una expansión de nuestro concepto de producto diferencial tanto a nivel nacional como internacional. www.iconique.es\n10 | Sábado, 25 de mayo de 2018\nISABEL APARICIO, DIRECTORA DE HUBR STUDENT HOUSING\nHUBR se adapta a las necesidades del estudiante del s. XXI Hubr nace con el compromiso de ofrecer a los estudiantes las mejores instalaciones en las principales ciudades universitarias. En Madrid, tal como nos explica su directora, Isabel Aparicio, acaban de abrir una nueva residencia en pleno Barrio de Salamanca, en el número 37 de la calle Don Ramón de la Cruz. -¿Qué ofrece la residencia HUBR de Madrid que la destaque de otras ofertas?\nAdemás de unas instalaciones nuevas, con todo lo que necesitan los chic@s, en plena “milla de oro” de la ciudad, ofrecemos un ambiente en el que se sienten completamente independientes y comprometidos con el respeto a sus compañeros. Hubr es mucho más que un proveedor de alojamiento, es una experiencia única para los chic@s, con programas enfocados a facilitar al estudiante la transición hacia el mundo laboral, programas deportivos, culturales, de ocio… En Hubr construimos nuestras residencias pensando en las necesidades específicas que tiene el estudiante del siglo XXI. -¿Cómo son las instalaciones? ¿Para cuántos estudiantes?\nLa residencia tiene 146 habitaciones, entre dobles, individuales, con o sin terraza. La capacidad total es de 189 residentes. Las habitaciones son todas nuevas, modernas, muy bonitas y muy funcionales. Algunas habitaciones tienen terraza privada, amuebladas, y con unas vistas espectaculares. Y además, una sala de cine, gimnasio, 3 salas de es-\n¿Cuánto cuesta una habitación en HUBR? Los precios para el próximo curso oscilan entre 930 € al mes en una habitación doble y 1.300€ al mes en una habitación individual con terraza. A estos precios hay que incluirles la media pensión (218€/mes) o la pensión completa (314 €/mes) y el 10% de IVA. Incluyen todos los consumos, internet, electricidad y agua, ropa de cama y toallas, recepción 24h y acceso a todas las zonas comunes (gimnasio, cine, zonas de estudio...).\ntros de la residencia, y que dispone de una sala de fitness, piscina cubierta, canchas de baloncesto, fútbol… Además, estamos muy cerca del Retiro, ideal para los amantes de patinaje, skate, running, o sim-\ntudio, un restaurante precioso, chill out en la azotea… El restaurante de la residencia lo gestiona la empresa DO EAT, que tiene un concepto de comida de calidad “equilibrada-sana-moderna “, tenemos un menú amplio con platos nacionales e internacionales. -¿Qué servicios ofrecéis?\nLo más importante para los estudiantes, conectividad en todo el\nedificio, con Internet de alta velocidad, por wifi y por cable. El servicio de restauración es espectacular, con la posibilidad de escoger entre media pensión o pensión completa, con una comida buenísima, equilibrada y súper sana. La recepción funciona las 24h del día, limpieza de las zonas comunes todos los días y limpieza semanal de la habitación, así como un cambio a la semana de la ropa\nde cama y toallas. Además, los estudiantes cuentan con una lavandería en el edificio, servicio de reprografía, billar, futbolín, dardos, Playstation… -¿Qué actividades deportivas se llevan a cabo?\nA parte de nuestro gimnasio, con máquinas de última generación, tenemos un acuerdo con el Polideportivo El Pilar, que está a 10 me-\nHasta agosto: tarifas promocionales de apertura con un 15% de descuento y descuentos especiales para grupos de estudiantes en verano. plemente para pasear o descansar. El próximo curso se incorporará al equipo una persona que será la encargada de organizar actividades no solo deportivas, sino también culturales y de ocio. www.hubr.es\nELÍAS DELSO, DIRECTOR DE EDELSO\n“Adaptamos hasta el extremo nuestro método de trabajo a las necesidades del cliente” Elías Delso comienza como director informático y de calidad en una constructora. Tras una regulación de personal en dicha compañía, decide iniciar un proyecto por su cuenta, con las ideas que tenía de una empresa de construcción. Ya estaban en marcha cuando llegó la crisis. Se tuvieron que readaptar al negocio que, comenta, había en el momento: reformas de locales comerciales, de oficinas y de vivienda. Hoy, EDELSO cuenta con la estructura que su director imaginó en su día, con un gran equipo fijo y un crecimiento constante. -¿Cómo compite EDELSO en el mercado?\nNos diferenciamos en que nuestro método de trabajo varía dependiendo de las necesidades del cliente. Un ejemplo ha sido el cambio de imagen de una importante cadena de clínicas capilares. En este caso, cambiamos la imagen de todos sus centros en 2 años, aprovechando las fiestas de los lugares donde están asentados. Así, reformamos su centro en Jerez durante la Feria del Caballo, ya que cerra-\nban durante 2 días. Aprovechamos ese tiempo para, sumado al fin de semana, terminar la reforma de ese centro. Lo mismo ocurrió en Córdoba, con la Fiesta de los Patios. Por otro lado, quizá un negocio de restauración necesite que hagamos obra por las noches, cuando cierra, y así lo hacemos. En EDELSO, siempre buscamos un trabajo “llave en mano”: tras las tareas propias de nuestro equipo, usamos nuestros contactos para dar soluciones por ejemplo en mudanzas, acondicionamientos y, en general, en ámbitos en los que podemos dar recursos que facilitan la vida al cliente. -¿Alguna novedad con la que estéis trabajando últimamente?\nEstamos trabajando bastante con techos tensados. Nuestro último trabajo ha sido en la Torre Espacio, cubriendo un techo entero\ncon un vinilo serigrafiado con la imagen de un cielo con algunas nubes muy realistas, todo ello regulado con iluminación led que, dependiendo de la hora del día, simula un amanecer, mediodía o atardecer. Para los techos tensados, contamos con un muestrario de 60-70 materiales. Es un producto destinado a alta decoración a un precio muy competitivo. El acabado puede ser lacado, traslucido, serigrafiado, mate. Dependiendo del lugar y diseño del entorno. Puede ser retro-iluminado creando lámparas in situ o en taller, dando soluciones de iluminación de trabajo o decorativa. Apto para hoteles, salas de convenciones, recepciones, incluso viviendas. -¿De qué proyecto os sentís más orgullosos?\nSeguramente, el más especial sean\n“¡Una vez, en 3 semanas convertimos un chalet que estaba en ruinas en una clínica capilar! Con 3 quirófanos, 3 salas de consultas, sala de espera, baños… Por problemas de alquiler, el propietario nos limitó mucho el tiempo: ya tenía operaciones programadas y lo sacamos adelante. Nadie que lo viese, creería que lo hicimos en ese tiempo. En otra ocasión ganamos el concurso de “cocina industrial ” de una importante compañía telefónica, donde nos enfrentábamos a gigantes de la construcción, y nos lo adjudicaron a nosotros por nuestra flexibilidad”.\nlas oficinas de una importante empresa de ingeniería. Eran muy singulares: suelo radiante-refrescante, creando un microclima a lo largo de 2 metros, para evitar requerir de calefacción o climatización en todo el espacio. Se pusieron despachos con ruedas, ya que son unas oficinas de más de 1000 m² que están pensadas para que trabajen unas 60 personas; usando las ruedas de los despachos, podemos crear espacios de presentaciones de eventos para 200 personas. En el centro, hay un cilindro de insta-\nlaciones, donde usamos una pintura especial que se convierte en pizarra “vileda”, donde los ingenieros escriben sus ideas… Un trabajo muy particular.\n“Nos diferenciamos en que nuestro método de trabajo varía dependiendo de las necesidades del cliente. En EDELSO, siempre buscamos un trabajo ‘llave en mano’.” -¿En qué punto os encontráis como empresa?\nwww.edelso.es C/ Ana Mariscal, 3, 28032 Madrid\n12 | Sábado, 25 de mayo de 2018\nMARÍA MARÍN, SOCIA Y DIRECTORA DE AIRLITE ESPAÑA\nUna pintura pionera para mejorar la calidad del aire Airlite transforma las paredes de las viviendas, oficinas, colegios, restaurantes en un sistema de purificación del aire. La tecnología de Airlite nace en Italia, donde su fundador Massimo Bernardoni empieza a estudiar las propiedades de unas nano-partículas que se activan con luz y que permiten eliminar contaminantes del aire. A partir de ahí centra su investigación en conseguir una mezcla de minerales que potencie la capacidad de limpieza, a la vez que consigue la consistencia de una pintura. Airlite es el resultado de años de investigación para culminar un sueño: tener un mundo mejor. -¿Qué es Arlite?\nAirlite es la única pintura que no contiene ningún componente tóxico, al ser 100% mineral y mezclarse con agua. Como he comentado antes, elimina la polución, las bacterias y los hongos, destruye los malos olores, previene la aparición de moho, es auto-limpiable al evitar que se adhiera la suciedad, y su alto poder reflectante mantiene los edificios frescos cuando se aplica en fachadas y cubiertas. En definitiva, en Airlite vamos más allá porque nuestra tecno-\n-¿Qué ventajas tiene esta pintura respecto a otras que también\nlogía puede mejorar la vida de la gente al mismo tiempo que cuidamos el medioambiente. Todo esto se refleja en nuestra aportación en las certificaciones más punteras en construcción sostenible, BREEAM, LEED y WELL. Y tan sencillo como aplicar una pintura. -¿Funcionan igual en el interior que en el exterior?\nCuriosamente, casi todos relacionamos la calidad del aire con el exterior. Y, sin embargo, la calidad del aire en el interior es has-\nta 100 veces peor, ¡y es ahí donde pasamos el 80% de nuestro tiempo! Airlite funciona exactamente igual en interior y en exterior, con la ventaja añadida en el exterior de que las propiedades reflectantes permiten ahorros de hasta un 50% en aire acondicionado. -¿Se aplica igual que cualquier otra pintura?\n¿IDEAS & MOBILIARIO? Encuentra la inspiración en mobiliario, complementos e iluminación.\nANDREY MATYASH, DIRECTOR GENERAL DE GRUPO INMOBILIARIO EXTRA\n“Con el Método EXTRA el propietario particular consigue más por su vivienda” “Hay que asesorar buscando la mejor solución para el cliente y no la mejor venta para ti” El secreto del éxito del Grupo Inmobiliario EXTRA es sentir cada operación como un compromiso personal y dar soluciones rentables de venta a los vecinos de ambos lados del Paseo de La Castellana, donde se encuentran las cuatro oficinas del grupo y su área de influencia. El Método EXTRA consigue que el propietario de la vivienda siempre salga ganando.\na nuestros clientes, ya que hacemos los trámites en el Registro de la Propiedad, Hacienda y Notaría. También gestionamos gratis el pago de la plusvalía municipal en el Ayuntamiento de Madrid. Hay que poner las cosas fáciles a nuestros clientes y aportarles la tranquilidad. Nos ocupamos de todo el proceso. -¿Por qué es interesante el pack de servicios para las personas que heredan propiedades?\nMétodo EXTRA está diseñado para los propietarios que quieren vender o alquilar su vivienda y es especialmente eficaz en caso de personas que acaban de heredar un inmueble o familias que quieren vender un piso pequeño para comprarse uno más grande. Buscamos la excelencia de servicio y ofrecer un asesoramiento sincero y transparente. EXTRA es una combinación de las palabras que mejor reflejan nuestros valores: EXcelencia y TRAnsparencia.\nve: ordenar y despejar los espacios, recolocar los muebles, hacer pequeñas reparaciones, y hasta pintar y decorar la casa, todo ello sin coste para el propietario y sin importar el estado del inmueble. Estamos especializados en descubrir el potencial de cada vivienda y mostrarlo de la mejor manera posible. Usamos la última tecnología para atraer a los compradores. Nuestros fotógrafos no solo hacen un reportaje fotográfico, sino realizan un tour virtual del inmueble para aquellos compradores que nos contactan desde Londres, Moscú o Shanghái. Con soluciones de reforma personalizadas encontramos más interesados en comprar y, por tanto, mejores ofertas.\n“Buscamos los mejores profesionales para crecer juntos dentro de este bonito proyecto”\n“EXTRA es una combinación de las palabras que mejor reflejan nuestros valores: EXcelencia y TRAnsparencia”\n-¿Cómo funciona el método EXTRA para conseguir vender en solo dos meses y al mejor precio?\n-¿Qué otras ventajas tiene para el vendedor elegir EXTRA?\n-¿Q u i é n e s s o n c l i e n t e s d e EXTRA y cuáles son sus valores diferenciales?\nCoordinando inteligentemente el trabajo de diferentes profesionales con el fin de presentar el inmueble en las mejores condiciones y lograr la mejor oferta. La preparación del piso es cla-\nLa actuación de nuestros profesionales consigue revalorizar el inmueble en el 100% de los casos. Además, cuando decimos que “Extra da más por tu vivienda”, no solo hablamos de dinero, sino también de dar más tiempo libre\nNuestro asesoramiento fiscal ayuda al cliente a pagar menos impuestos, pero es importante que los propietarios acudan a nosotros antes de hacer los trámites. Muchas veces con un consejo profesional se consigue ahorrar miles de euros a nuestros clientes vendedores. No buscamos una venta rápida, sino la mejor venta para nuestro cliente. -¿Los inversores extranjeros están interesados en la oferta existente en Madrid?\nEl interés de compradores extranjeros –rusos, ingleses, belgas, italianos…- por nuestras ofertas es constante. Nuestro equipo de FOTOS: MARIO MV\nLos clientes como mejor carta de presentación Más de la mitad de las ventas de EXTRA del año pasado se cerraron gracias a los clientes que ya habían probado el método EXTRA y nos recomendaron a sus amigos y familiares. Andrey Matyash está orgulloso de escuchar testimonios como los de Guillermo y Belén, quienes comentan que “nunca imaginamos que el piso se fuera a vender tan rápido y por el precio en que lo anunciábamos”. María cuenta que “en dos semanas ya teníamos comprador que no nos pidió rebaja”, mientras que Alicia señala que “acabo de vender mi segundo piso y en el precio que quería”. Por su parte, Miguel y Pilar afirman que “ha sido un placer trabajar con EXTRA en el plano profesional y personal”.\ntraductores es clave, porque no solo encontramos una casa, sino\nque también ayudamos al comprador extranjero en el proceso de adaptación. Esto es especialmente interesante para los propietarios que venden inmuebles cuyo valor es igual o superior a 500.000 €, ya que muchas de estas compras se realizan pensando en obtener permiso de residencia en España y nosotros también facilitamos este trámite. ¿T i e n e p l a n e s p a r a s e g u i r creciendo?\nNuestra ilusión es hacer que nuestro proyecto ayude a cada vez más personas, es crecer sin perder la calidad de nuestros servicios. Y eso se puede conseguir solo si estás rodeado de personas que comparten tu visión y tu entusiasmo por este trabajo. Tengo mucha suerte de contar con los mejores profesionales, personas a las que les gusta hacer las cosas bien, trabajar honestamente y con ilusión para contribuir a que nuestra profesión sea cada vez mejor valorada y más transparente y que nuestros clientes al elegirnos, siempre salgan ganando.” www.inmobiliariaextra.com\n14 | Sábado, 25 de mayo de 2018\nMARÍA EUGENIA DE LA FUENTE, CEO DE 3 FUENTES CONSULTORA INMOBILIARIA\nDiscreción, profesionalidad y cercanía -¿Qué tipo de clientes tienes?\nMaria Eugenia de la Fuente me recibe en la terraza acristalada de su propia vivienda en una zona residencial de Alcobendas: el mismo lugar donde se reúne con sus clientes, justo al lado de su despacho. La conversación surge natural y cómoda desde el primer momento: algo que, sin duda, aprecian los clientes de muy alto standing con los que ella trabaja desde hace 20 años. Ella es la CEO de 3 Fuentes, una Consultora Inmobiliaria especializada en residencial y comercial de primer nivel. -¿Cómo llegas hasta aquí?\nYo soy abogada. Entré en el mundo inmobiliario porque empecé a llevar testamentarías y liquidaciones de sociedades de gananciales: había que redactar los contratos y vender los inmuebles y así fue como inicié mi andadura. Luego, pasé a realizar consultoría. He trabajado en varias consultoras especializadas de primer nivel, tanto nacionales como internacionales, donde desarrollé y dirigí el área residencial de ‘prestigio’. Más adelante me ofrecieron dirigir la expansión y desarrollo de una promotora. Después sobrevino la\ncrisis de Lehman Brothers, coincidiendo con mi segundo embarazo. Con un amplio conocimiento del mercado y teniendo la experiencia suficiente, empecé a trabajar como autónoma, exclusivamente con clientes que ya me conocían y requerían mi servicio. Mantuve el contacto con el mercado y a la vez me ocupaba de mi hijo. Cuando ya tuvo la edad para ir al colegio, lancé 3 Fuentes. -¿Qué te diferencia dentro del sector prime?\nAparte de la experiencia a nivel nacional e internacional, que me\nha llevado a conocer muy bien el mercado, uno de los factores es que vivo en una de las zonas donde más trabajo. Así pues, me encuentro a clientes en el día a día. Ahí me transmiten que el resultado de la operación es positivo y que están contentos. La cercanía y el seguimiento son muy importantes: mantengo el contacto mucho después de realizar las operaciones y si surge cualquier duda futura, sigo a disposición.\nHe trabajado con muchos personajes conocidos, de todos los campos: empresarios, artistas, deportistas, cargos públicos… Al final lo importante es darles un buen servicio. También es relevante que yo misma me encargo de realizar el 80% de las tareas. En otros casos, el cliente se encuentra con que ha de tratar con mucha gente, sea porque el comercial se ha ido a la competencia o porque cada aspecto del asesoramiento lo lleva una persona distinta, haciendo el trato impersonal y menos eficiente. Conmigo, tienen a alguien que se ocupa de todo y que siempre está ahí. Al final, eso hace que lo que más funcione para darme a conocer sea la recomendación directa por parte de clientes. -¿Qué particularidades encuentras con ese tipo de clientes?\nEvidentemente, la discreción y la dedicación son primordiales, a veces hasta el extremo. En ocasiones, tenemos que salir a hacer visitas o\nreuniones a las 10 de la noche, para evitar a los paparazzis. ¡Me acuerdo de Lady Di! Por confidencialidad, no podía siquiera decirle ni a mi marido de qué clientes se trataba. Por otro lado, el mercado chino me resulta muy llamativo: son clientes muy exigentes y preparados, a los que hay que ganarse dándoles exactamente lo que quieren. La responsabilidad de dar un asesoramiento de primer nivel te lleva a dar mucha importancia a la formación en todos los aspectos de la promoción inmobiliaria. No puedes hacer perder el tiempo a estos clientes, porque no disponen del mismo. -¿Algún proyecto atractivo entre manos?\n¡Siempre! Tanto para residencial como para inversión. Disponemos de varios activos muy singulares; por ejemplo, un local comercial en Barcelona, valorado en 11 millones de euros, con una rentabilidad próxima al 6,5%, ni siquiera está en portales inmobiliarios. También un fantástico unifamiliar en Boadilla, firmado por un prestigioso arquitecto, en 1.200.000€; e incluso fincas agrícolas y cinegéticas cercanas a Madrid. www.3fuentes.com\nMANUEL MARRAMA, COFUNDADOR DE STEEL FRAME MAKER S.L.\n“El know how de SFM permite construir hasta 10 viviendas al día” Los castellonenses Steel Frame Maker, spin-off de Innova Consultoría, han desarrollado la metodología Industrialized SFM que permite realizar construcciones de calidad hasta 10 veces más rápido que los sistemas convencionales. a cualquier tipo de acabado o nivel. Trabajamos por capas, con lo que podemos acometer tanto proyectos de viviendas sociales muy básicos como vivienda de lujo. Y trabajamos en todas las regiones, ya sean sísmicas, con grandes vientos o con sobrecarga de nieve.\n-¿Cómo consiguen construir 10 veces más rápido?\nSe trata de un sistema industrializado que nos permite construir con menores costes, muy rápido, con mucha calidad, utilizando materiales eco-friendly e incluso si es necesario sin necesidad de agua o cemento. Se trabajan de forma secuencial varias viviendas a la vez. A partir de los planos, nuestro sistema calcula las necesidades constructivas del proyecto. Por ello, cuando se trata de un gran proyecto, se acercan los recursos y se establece la fábrica de trabajo in situ. -¿Y los costes?\nHasta un 40% más económico que los sistemas convencionales porque reducimos tiempos, somos eficientes en la planificación, apenas generamos residuos ni mermas,\napenas usamos grúas y producimos just in time. Le pondré un ejemplo, estamos en fase de cálculo de estructura de un colegio en Perú, en una zona sísmica a 3.500 metros de altura sobre el nivel del mar y se transportará toda en un\ncontenedor de 40 pies. Podemos construir 10 viviendas de 50m² en un solo día. -¿Hablamos pues de que SFM ofrece construcciones de calidad?\nAbsolutamente. Nos adaptamos\nEn primer lugar, el tenedor de contratos nacionales e internacionales de vivienda social. En segundo lugar todas aquellas empresas especializadas en construcción o inversión de resorts. En tercer lugar, mercados que demandan bungalós, por ejemplo en el sector de los campings. Por último, las grandes promotoras, fondos de inversión o family offices. Todos ellos tienen en SFM una gran oportunidad para afrontar con mejores\nMedioambiente y vivienda social Independientemente de los objetivos empresariales, Steel Frame Maker S.L. propone una gran solución a la falta de vivienda social, un problema ya existente a nivel mundial y que se agravará de aquí al año 2050. Además, su método de construcción es respetuoso con el medioambiente, ya que utilizan materias reciclables que apenas generan mermas y desperdicios, con lo que la logística de desescombro es mucho menor que en sistemas convencionales.\nresultados sus proyectos. A todos ellos debemos añadir los arquitectos, que son nuestros principales prescriptores. www.steelframemaker.com\nCasas de acero: las viviendas del futuro Pesudo Grupo, empresa propietaria de la marca Casas de Acero, utiliza el sistema integral de diseño y fabricación de perfiles de acero más avanzado del mundo, el Steel Framing, que les permite producir en cadena perfiles de acero conformados en frío con la máxima precisión. Mediante ese sistema, construyen casas de excelente calidad a un precio económico y en un tiempo récord. Pesudo Grupo utiliza un nuevo sistema de construcción automatizado, con estructura metálica preparada industrialmente y con componentes prediseñados y prefabricados. Los módulos se producen en un centro especializado, en un ambiente controlado y con una máquina operada por computadora, para que cada uno de los componentes se fabrique con la máxima precisión. Para esta empresa constructora, el futuro de la construcción está en el sistema Steel Framing. Se ha aplicado con éxito en proyectos de diseño y de construcción en todas partes del mundo, en diferentes climas, condiciones extremas y lugares remotos y difíciles. Y todo ello gracias a una tecnología sencilla, económica y, por encima de todo, 100% fiable. CASAS DE ACERO, marca propiedad de la empresa Pesudo Grupo S.L. ha finalizado recientemente la fabricación de uno de los hoteles más lujosos del mundo, en la isla caribeña de Punta Cana. El proyecto, que le ha llevado un año en sus fábricas de BURRIANA (Castellón), consta de 2 edificios modulares de 5 plantas, con 140 habitaciones de 88 m² cada una. Desde el inicio de las excavaciones hasta la entrega de llaves solo se ha tardado 5 meses. La construcción modular de los baños y de las habitaciones se ha llevado a cabo en las instalaciones de la empresa y también en una zona cercana al hotel.\nUna vez finalizado el diseño en el Software Casas de Acero, la producción de los perfiles y el montaje de la construcción en acero son tareas sencillas que pueden ser realizadas por mano de obra no cualificada. El preciso modelado tridimensional produce pie-\nzas diseñadas con exactitud que se fabrican con precisión\npara que encajen sin problemas durante el montaje.\nVentajas de las casas de acero Para el arquitecto •\tOficina Técnica a su servicio. •\tMediciones y presupuesto a cargo de CASAS DE ACERO. •\tCálculo y memoria del sistema a cargo de CASAS DE ACERO. •\tPrestaciones del sistema ensayadas en laboratorios oficiales (térmica, acústica, fuego e impacto). •\tPosibilidad de diseñar directamente con los elementos del sistema, optimizando el proyecto desde su concepción. •\tEl sistema no limita la creatividad del arquitecto. La flexibilidad del sistema se adapta a las exigencias del proyecto. •\tPermite al arquitecto diferenciarse tecnológicamente de la oferta existente, especialmente ante diseños vanguardistas Para el promotor •\tOfrece la tecnología más avanzada y de mejor calidad/precio. •\tGarantiza un proyecto ejecutivo con máximo detalle constructivo. •\tGarantiza un mayor nivel de calidad en la edificación (precisión y prestaciones). •\tLas prestaciones del sistema están certificadas por ensayos oficiales dentro del DITE (Comisión Europea). •\tGarantiza las certificaciones de las Oficinas de Control Técnico, sin reservas técnicas. •\tGarantiza la tramitación del seguro decenal. •\tEl ahorro de tiempo en la ejecución del proyecto permite una mayor rotación del capital invertido y la agilización de la gestión comercial del proyecto. •\tEl empleo de una tecnología puntera mejora la imagen de la promotora y le permite diferenciarse del resto de empresas dentro de un sector donde hay pocos factores de diferenciación. Para el constructor •\tReduce a una tercera parte el tiempo necesario para levantar la estructura del edificio, comparado con la construcción tradicional. •\tNo admite errores de montaje en obra. •\tReduce riesgos de accidentes laborales. •\tDispone de equipos de montadores del sistema homologados. •\tConstrucción industrializada y en seco.\nwww.pesudogrupo.es - www.casasdeacero.es\n16 | Sábado, 25 de mayo de 2018\nViviendas modulares de calidad y construidas en solo tres meses La burgalesa Eurocasa es una empresa que nació hace ahora 20 años y es el referente en construcción y venta de casas prefabricadas y viviendas modulares por todo el territorio nacional e internacional. La empresa cuenta con cerca de 80 empleados entre ingenieros, arquitectos, comerciales, I+D, administrativos y equipo técnico y ha desarrollado algunas patentes propias, que hacen que sus casas prefabricadas y viviendas modulares presenten una estética moderna, funcional y, sobre todo, que sean más eficientes energéticamente, con clasificación energética A. Este es el primer tópico que quiere romper José Ramón Santamaría, director general del Grupo Eurocasa Modular “nuestras viviendas no son solo casas de camping, aunque pueden utilizarse para ello, también puedes tener una lujosa casa prefabricada de 120 metros cuadrados en la que vivir todo el año. Las casas son de muy diferentes tamaños y, según su finalidad, elegimos los materiales constructivos”. Aunque Eurocasa dispone de casas estándar, el 90% de las que se construyen son totalmente a me-\nProyecto vacacional 100% accesible Ilunion-Eurocasa Eurocasa tiene en marcha un gran proyecto que va a hacer de la mano de Ilunion y OSACC en el que va a construir un complejo vacacional totalmente accesible y sin barreras para personas con discapacidad. “El futuro más inmediato de esta empresa pasa por seguir creciendo y planteándonos nuevos retos gracias a la confianza que depositan, año tras año, cientos de clientes particulares y empresas de turismo”, señala Santamaría.\ndida de los clientes, ellos deciden los metros cuadrados, la distribución, los muebles, suelos… Siempre se adaptan para que cada persona pueda tener el hogar con el que sueña, al fin y al cabo se trata de una de las compras más importantes en la vida, y merece que se le dedique máxima atención para que salga todo perfecto. Todo ello a un precio más competitivo que el de las viviendas tradicionales. El proceso es el siguiente, según nos explica José Ramón Santamaría, “la casa se fabrica, se transporta y monta en sólo 3 meses desde la aprobación de la licencia. Lo bueno de la casa es que es 100% habitable desde el primer minu-\nto. Dejamos todo perfectamente equipado para que el cliente simplemente lleve sus cosas y se instale; por eso, desde que montamos hasta que se habita la casa puede pasar solo un día”. Pero si existe una ventaja en Eurocasa, respecto al resto de las casas del sector modular y prefabricado, es que el 98% del proceso productivo de las viviendas lo hace Eurocasa internamente, bajo el sello de garantía de la propia compañía. De esta manera se consiguen controlar todos los pasos para asegurar la máxima calidad. El trabajo es tan al detalle que hasta se fabrican los muebles, por ejemplo, o se confec-\ncionan las cortinas dentro de las propias instalaciones. Además, todos los clientes pueden ver su casa terminada antes de salir de fábrica para que nada falle. Del transporte y montaje también se encarga la empresa, pudiendo verificar así la perfección del resultado final. Otro elemento muy destacable es la eficiencia medioambiental de los inmuebles de Eurocasa. “Tenemos un departamento de I+D propio que ha desarrollado, por ejemplo, un sistema de perfilería de ventanas de PVC con patente propia y que colabora en que las técnicas constructivas sean mucho más eficientes energéticamente, has-\nta llegar a ahorrar más de un 40% en la factura de consumos”. Por eso, Eurocasa cuenta con el certificado de calidad ISO 9001 – 2015 acreditada por Aenor desde hace más de 15 años. Además, la empresa está comprometida con el medio ambiente y permite instalar en las viviendas sistemas de calefacción que utilizan energías limpias como la aerotermia, las calderas de pellets o las placas solares para viviendas autosuficientes.\nwww.eurocasas.com contacto@eurocasas.com Tel. 947 473 074 Whatsapp: 629 713 794


Los Tetas expulsan de la banda a Tea Time - POTQ Magazine\nEl Cómodo Silencio de los que Hablan Poco se toman Picnic\nHoy supimos de la horrible declaración de la ex pareja de Tea Time, acusando al músico de reiterados episodios de violencia y receptación de instrumentos robados. Unas horas más tarde, Los Tetas, proyecto histórico en el que Camilo Castaldi participa, publicaron un comunicado que fue criticado por muchos de sus fanáticos, por poner en duda el testimonio de Valentina, la víctima.\nHace algunos minutos, la banda publicó uno nuevo, en el que comunican la marginalización del músico de manera indefinida de la agrupación.\nAcá puedes leer la declaración completa:\n“Como agrupación musical nos duele profundamente esta situación, respecto de la cual no estábamos en antecedentes y que no nos representa en absoluto. Condenamos la violencia, venga de donde venga”.\nPOTQ Magazine 3 de Julio de 2017


El liderato para el Uneatlántico Pereda se juega en Logroño – Aqui Hay Pelotas\nEl Uneatlántico Pereda visita este sábado a las 20:30 al Logroño Sporting La Rioja con el liderato del grupo en juego\nEste fin de semana se disputa la duodécima jornada de la División de Honor Plata Femenina en la que el Uneatlántico Pereda se desplazará hasta el Pabellón de Lobete (Logroño) donde se enfrentará al líder del grupo. Ambos equipos llegan a este encuentro empatados a puntos en la clasificación con tan solo una derrota en su casillero. Las de Santi Abascal afrontan este partido conscientes de la dificultad del mismo, pero sin ningún miedo al rival que tendrán enfrente, un habitual de las últimas fases de ascenso. Las santanderinas viajan con la intención\nde seguir luchando por las primeras plazas del grupo y para ello aprovechando el parón de la semana pasada, el equipo ha tratado de preparar el choque de la mejor manera posible. El partido ha despertado una gran expectación en Santander y para la capital riojana se desplazará un autobús con seguidores del equipo amarillo, por lo que la marea amarilla estará presente en Logroño. El encuentro será dirigido por los colegiados Pablo Castellanos (del\ncolegio castellano-leonés) y Santiago Piñera ( del colegio asturiano)


Entrevista a José Manuel Alcaraz, ex- campeón de Europa de Trial\nJosé Manuel Alcaraz se convirtió hace ahora más de dos décadas en el séptimo piloto español en conquistar el Campeonato de Europa absoluto.\nJosé Manuel Alcaraz: “El título continental fue el fruto a una temporada fantástica de la que guardo muy buenos recuerdos”\nHasta Yamaha Zona Cero, el punto de encuentro de los amantes del off road de las comarcas barcelonesas del Garraf, Penedès y Baix Llobregat, nos desplazamos para conversar con su gestor y propietario: José Manuel Alcaraz, el último Campeón de Europa del siglo XX y uno de los más queridos por la afición española.\n– Muchos aficionados en la actualidad solo te conocen por tu actual faceta de responsable de Yamaha Zona Cero. Pero lo cierto es que en los 90 y hasta 2005 fuiste uno de los pilotos más prometedores de nuestro país al manillar de una moto de trial. ¿Todavía sigues firmando autógrafos como Campeón de Europa de trial?\n– (Risas). ¡¡Uuy!! La verdad es que hace ya bastante tiempo de eso. (Sonríe). Sinceramente, NO. (Más risas), Pero sí que es verdad que los hijos de clientes de aquella época, de vez en cuando, sí que me hacen preguntas al respecto de cuando competía y demás. Lo cierto es que cuando lo hacen, siento nostalgia de aquella época.\n– El año pasado se cumplieron 20 años de tu título continental absoluto. Ahora que han pasado más de dos décadas, ¿qué valor le das a esa medalla de oro y diploma?\n– La verdad es que es algo que jamás se me olvidará y guardo muy buenos recuerdos. Para mí fue una lección enriquecedora y de vida que me aportó muchos valores que me han servido, y me sirven, muy mucho a día de hoy. ¿Cuáles? La disciplina, el esfuerzo, la constancia… Todos ellos fueron, y son, imprescindibles para obtener buenos resultados y más cuando te enfrentabas a rivales que tenían más técnica que tú y tenías que esforzarte y trabajar mucho más que ellos para como mínimo igualarles.\n– No te bajaste del podio en ninguna de las seis citas programadas aquella temporada. ¿Cómo la preparaste?\n– Fue una temporada que preparamos con muchísima ilusión. Sabía que tenía opciones de llevarme el campeonato. Ese año, además, estuve muy fuerte mentalmente, la verdad.\n– Te impusiste en las tres últimas carreras. ¿Tus tres mejores carreras internacionales como piloto de trial?\n– A nivel de resultados tal vez sí, pero recuerdo algún otro Gran Premio de ese mismo año puntuable para el Campeonato del Mundo, creo que fue en Suiza –NdR: en Biasca–, en donde quedé sexto y a nivel personal creo que fue una de mis mejores carreras también como piloto.\n– Acabaste doblegando a un tal Adam Raga por apenas 3 puntos. ¿Te sorprendió que fuese él tu gran rival y no el alemán Fred Crosset, el británico Sam Connor o el italiano Dario Re Delle Gandine?\n– No me sorprendió, ya que Adam (Raga) estaba pilotando muy bien y estaba teniendo una progresión muy buena. Los otros pilotos también eran muy buenos, pero sabía que el más fuerte sería él. Sobre todo, de cara al final del campeonato.\n– ¿Qué destacarías de cada uno de estos rivales?\n– La verdad es que todos eran pilotos experimentados en citas europeas y con un buen nivel. Cada uno con sus puntos fuertes y sus menos fuertes. Crosset era muy bueno técnicamente, pero tal vez le faltaba un poco mentalmente. Re Delle Gandine, en cambio, era muy regular y fino, y en cuanto a Connor… como buen británico andaba muy bien en terreno mojado.\n– Si la memoria no nos falla, por aquella época era Lluís Gallach quien te aconsejaba en las zonas. ¿Cómo se convirtió en tu entrenador/mochilero?\n– Lluís (Gallach) para mi lo fue todo en este deporte. Me ayudó muchísimo en toda mi profesionalización como piloto. Me atrevería a decir que es una de las personas que más ama el trial. Fue mi entrenador, mochilero y, por encima de todo, amigo. De hecho, nos une muy buena amistad y regularmente nos llamamos y mantenemos el contacto. ¡¡Es un crack!!\n– Lluís (Gallach) nos confesó que siempre dice a los pilotos que “tienen que escuchar siempre atentamente y luego tomar sus propias decisiones”. ¿Así lo hacías tú?\n– Eso es cierto. Siempre te daba sus consejos, pero luego tú valorabas qué decisión o trazada tomar según cómo te sintieras.\n– ¡¡Ostras!! (Sonríe). Me dio tantos que no sabría decirte cuál fue el primero. (Risas). Nos conocimos en unos cursillos que hicimos en Gavà, en Barcelona, en el área que se conoce como ‘Can Calamot’. Y a partir de ahí empezamos una buena relación, con él como entrenador de varios pilotos de Zona Cero, el concesionario-tienda-taller de mi padre.\n– ¿Qué aspecto de tu pilotaje trabajaste más con él?\n– Trabajábamos aspectos técnicos y modificábamos también partes de la moto en función de lo que buscábamos. Por ejemplo, retrasamos la posición de los estribos, montamos diferentes manillares…\n– Tú llevabas una Montesa 315R. ¿Es el modelo que mejor se adaptaba a tus características?\n– Iba muy bien ese modelo y mis mejores recuerdos son con esa montura. Y sí, me adapté muy bien a sus características. Me iba como un guante.\n– ¡¡Uuufff!! Recuerdo que había mucho nivel por aquellos entonces. Sumar puntos costaba lo suyo. Fue muy emocionante, la verdad, pero a la vez también muy duro, pero gratificante. (Sonríe).\n– Allí también debutó Sergio León, un buen amigo tuyo y rival de la época. ¿Entrenabais de vez en cuando juntos?\n– (Sonríe). Pues sí, solíamos entrenar bastante juntos; coincidimos mucho en la época en la que estuve con Lluís (Gallach).\n– Seguro que compartisteis muchos viajes. ¿Había rivalidad entre vosotros? ¿Y cuando se incorporó su hermano Xavi a la competición?\n– La verdad es que había muy buen rollo. Incluso íbamos al mismo cole. Con Xavi (León) no coincidimos en ninguna categoría apenas, pero también había buena sintonía.\n– Compaginaste el Europeo con el Campeonato del Mundo, desde 1997 hasta 1999 siendo el año de tu coronación continental tu última participación en el primero. ¿Cómo era correr el Europeo el sábado y el domingo el Mundial?\n– Me imagino que como lo están viviendo este extraño 2020 los pilotos del Mundial y Campeonato de España. Solo que en nuestro caso, el sábado puntuaba para el Europeo y el domingo para el Mundial.\n– El Mundial lo disputaste hasta 2003, aunque tu mejor resultado en el mismo fue un séptimo en Baltar, Portugal, en 1999. ¿Fue tu mejor temporada?\n– Sin lugar a dudas, 1999 fue mi mejor temporada. En ella conseguí el título continental y fue seguramente cuando obtuve mis mejores resultados. Como ya he comentado antes, estaba muy adaptado a la moto y creo que la presión con la que conviví durante el Europeo me ayudó a estar todavía más fuerte psicológicamente para las citas del Mundial.\n– Ni más ni menos que 153 carreras internacionales y sumando puntos en Mundial y Europeo. ¿Satisfecho?\n– ¿Tantas? (Risas). La verdad es que sí. Estoy muy satisfecho con mi trayectoria deportiva en el trial. Guardo recuerdos muy buenos y, como dije en anteriores preguntas, competir en dicho deporte me formó mucho como persona y deportista.\n– Mi opinión es que sí. Era muy complicado antes puntuar, ya que había muchos más pilotos. Ahora, en la categoría máxima, TrialGP, hay unos 14. Vamos, que si voy yo ahora mismo a competir y me da por ‘picarme’ todas las zonas quedo ¡¡el 15 del mundo!! (Risas).\n– ¿Tu mejor recuerdo en el Mundial se lo lleva Nepomuk, cuando debutaste, o se lo damos a Baltar, dos años más tarde y en donde lograste tu mejor posición?\n– Nepomuk –NdR: pueblo situado en la región de Pilsen, Bohemia, en la República Checa– es uno de mis mejores recuerdos. Me encantaba ese trial. Además, lo conocía muy bien de mirarlo en video. Me encantaba estar haciendo zonas en rincones de esa población que ya había visto muchas veces antes en los videos VHS que compraba en el quiosco.\n– Casi una década recorriendo Europa y gran parte del mundo como piloto de trial. ¿Tu mejor recuerdo? ¿Y el peor?\n– La verdad es que fue una experiencia enriquecedora. Me encanta viajar, así que poder visitar tantos sitios ¡¡ha sido brutal!! Mi mejor recuerdo es haber coincidido, y conocido, gente maravillosa. Tal vez el peor momento que recuerde fue en una carrera celebrada en Bélgica. Recuerdo que me caí el sábado y me lesioné y por desgracia ya no pude salir a competir nuevamente el domingo. Pasar allí ese día habiendo carrera hizo que se me hiciera muy largo aquel día.\n– Antes de llegar al Campeonato de Europa y al Mundial ya habías demostrado tu clase en el Campeonato de España. De las tres competiciones, ¿en cuál te gustaba más participar?\n– Para mí, el Europeo era especial. No sé. Me sentía muy cómodo. Y encima viajábamos con el Equipo Nacional de la RFME ; todos juntos, y había un ambiente fenomenal. El nivel de las zonas también estaba muy bien.\n– Te proclamaste Campeón de España Júnior en 1995. ¡¡Menuda carta de presentación!! ¿Qué recuerdas de ese tu primer gran éxito deportivo?\n– Tengo muy buenos recuerdos de ese título. Iba con GasGas y recuerdo perfectamente muchas de las carreras. Fue mi primer éxito destacado y guardo también muy gratos recuerdos.\n– … y un lustro más tarde acabas tercero en el CET absoluto, solo superado por Marc Colomer y Marc Freixa, y por delante de gente como David Cobos, Albert Cabestany, Marcel Justribó, Jordi Pascuet, Amós Bilbao o Adam Raga. ¿Te lo esperabas cuando arrancaste aquella temporada?\n– Realmente, esa etapa de mi carrera deportiva fue de las mejores, ya que venía de 1999, de ganar el Europeo, y allí maduré mucho como piloto, sobretodo a nivel mental. Fue una de las temporadas en las que más en forma estuve. Estaba muy adaptado a la moto y llegaba con el subidón de haber logrado un título internacional y estaba súper motivado.\n– En las siguientes temporadas, sin embargo, no te acompañaron los resultados. ¿Por qué?\n– Yo estaba muy adaptado a la Montesa y la Scorpa era una moto muy joven. El inglés Graham Jarvis la había llevado, pero ambos teníamos estilos distintos. Además, yo estaba muy bien acostumbrado a la Cota. Estuvimos intentando desarrollarla y potenciarla, hablando muy mucho con fábrica y también por nuestra cuenta. Pero mira, por poner un ejemplo, la parte ciclo y suspensiones no eran iguales a la Montesa. Si cambias de marca y la firma a la que llegas no es tan competitiva como la de donde vienes… al final todo influye, y quieras o no eso se nota en los resultados, que no nos engañemos: no fueron buenos.\n– Hay quien cree que fue porque la Scorpa estaba muy lejos de la Montesa que llevabas en campañas anteriores. ¿Es cierto? ¿Por qué cambiaste de marca?\n– Bueno… En cuanto a la segunda pregunta, el Montesa Team se reestructuró ese año. Se redujeron los pilotos oficiales y a mi me tocó buscarme la vida.\n– … y en 2004, por desgracia para los aficionados, fue cuando te vimos por última vez competir en el CEE. ¿Por qué?\n– Los resultados no me acompañaban del todo y yo en el fondo sabía que a lo que me iba a dedicar en el futuro en cuerpo y alma era al negocio familiar. Por eso, seguir gastando energías en un deporte en donde solo los 3 ó 4 mejores del mundo se ganan bien la vida, no era de recibo, y tomé la decisión de aparcar la moto para centrarme en el negocio familiar. Eso sí, me empecé a involucrar poco a poco en el día a día de Zona Cero, porque hasta ese momento, con los entrenamientos y las carreras, no había podido formarme laboralmente y quería acabar de hacerlo bien.\n– Aun así, en 2005 mantuviste el gusanillo de la competición ganando el Campeonato de Cataluña absoluto. ¿Fue la forma que deseabas para despedirte de la competición de élite?\n– En realidad no fue un adiós. Como el trial siempre me ha gustado mucho, creo que era una forma de no romper el vínculo con dicho deporte de la noche a la mañana. Quería seguir por hobby o diversión; quería seguir respirando ese ambiente tan bonito y de paso continuar en contacto con los muchos amigos que tengo en él.\n– El ‘culpable’ de que te gusten las motos y de que también practicaras trial fue tu padre. ¿Recuerdas cuándo te regaló tu primera moto? ¿Y tu primera carrera?\n– Ambas cosas las recuerdo perfectamente. Me la regaló cuando tenía 4 años. Era una Mecatecno. Y mi primera carrera fue un Trial en Gavà; en casa. ¿Dónde? En ‘Can Calamot’, un lugar en donde ahora, por cierto, ya no se pueden organizar carreras, pero sí que se puede ir a entrenar.\n– ¿Como ex piloto, tu padre sufría: nada, poco o mucho cuando te veía en las zonas?\n– Como la mayoría de los padres, el sufría bastante. Sobre todo, en el Europeo. Imagínate lo que sufrió el año en el que acabé ganando el título. Sufrió bastante. Ahora quien sufro soy yo… ¡¡con mis hijos!! (Risas). Si me permites me gustaría tener un momento para con mi padre, José Manuel Alcaraz, más conocido por todos como ‘El Nene’, que nos dejó hace ya más de un lustro debido a un cáncer de colon. Para mí, como para cualquier hijo que pierda a un padre, fue un golpe muy duro. Durísimo. Era una persona muy carismática y me dejó el listón muy alto. Él era el corazón y el alma de Zona Cero. Sé que hubo gente que en su momento dijo que sin él tendríamos que cerrar el concesionario dada mi inexperiencia y juventud. Pues bien, gracias a Dios, a día de hoy seguimos ahí; al pie del cañón. Y estoy satisfecho de cómo estamos yendo, ya que hemos crecido en los últimos años como empresa y en facturación de manera pausada, pero progresiva y segura.\n– Como nos acabas de contar, cuando te retiraste oficialmente te centraste en tu carrera como gerente de Yamaha Zona Cero en Gavà, localidad costera cercana a Barcelona. ¿Desde cuándo a tu padre le rondaba por la cabeza la idea de cederte el testigo como responsable?\n– Nada más colgar las botas, me reuní con mi padre y tomamos la decisión de que acabara mi formación. La idea era poco a poco darme responsabilidades, y así fue como lo hicimos. De hecho, en los últimos años de vida de mi padre ya había delegado en mi prácticamente todas las funciones como gerente de Zona Cero.\n– Zona Cero es desde sus comienzos el punto de encuentro de los amantes del off road de las comarcas del Garraf, Penedès y Baix Llobregat. ¿Orgullo o presión?\n– ¡¡Orgullo!!, sin duda. Fue una época maravillosa: los Open Zona Cero, las carreras organizadas por el Moto Club Gavà… pero los negocios evolucionan, y las disciplinas como el trial también lo hacen, y a veces has de reorientar tu negocio y preferencias. Por eso Zona Cero no está en los últimos tiempos tan ligada al trial como antaño. Nuestro modelo de negocio ya no está en el off road, sino en la moto de carretera.\n– Desde vuestra tienda, desde Zona Cero, tu padre siempre apoyó a multitud de pilotos jóvenes y en todo tipo de campeonatos, y estamos seguros de que no siempre le saldría rentable, económicamente hablando, hacerlo. ¿Por qué crees que lo hacía?\n– Era una especie de inversión. Le gustaba ayudar a los jóvenes y luego ello tenía un retorno. Mira. Si ayudas a un piloto, al padre lo tienes como cliente y por ende también a sus amigos. La lógica es sencilla: necesitas pilotos para mantener tu negocio, para mantener tu moto club… y encima amaba el trial como pocos.\n– ¿Sigue Zona Cero manteniendo dicha filosofía de apoyo en la actualidad? ¿A quién?\n– En off road, ahora nada. Pero hasta hace poco apoyábamos a David Adrià, que estuvo a punto de ir al Dakar hace unos años. En carretera sí que hemos ayudado a algún piloto más, dado que ha cambiado en los últimos tiempos nuestra operativa de negocio. Quim Llac, por ejemplo, en lo que ahora es el ESBK Supersport, contó con nosotros, con Zona Cero, como patrocinadores.\n– Tu padre fue el impulsor y creador de uno de los mejores campeonatos de finales de los 80 y principio de los 90: el prestigioso Open Zona Cero. ¿Qué recuerdas del mismo?\n– El Open Zona Cero fue una etapa muy bonita. Tengo infinidad de recuerdos del mismo. Fue muy importante, porque lo que buscábamos era fomentar la práctica del trial a nivel de aficionado. Y sinceramente creo que tuvo un impacto muy bueno en el sector. La gente se compraba motos, las iba renovando… Más allá de eso, estaba la parte emocional. Nos gustaba preparar y organizar las carreras. Involucramos, además, a la plantilla de Zona Cero, quienes después de su jornada laboral también nos echaban una mano como controles o marcando zonas. Nos gustaba lo que hacíamos y lo vivíamos con ilusión y pasión. Todo lo hacíamos movidos por la ilusión. Y estábamos muy bien estructurados. Mi padre se encargaba de la parte burocrática y yo de la técnica: mirar zonas, prepararlas, marcaje de zonas y recorrido… Queríamos que la gente se lo pasara bien ese domingo y que regresaran a sus casas con la sensación de haber participado en una carrera bonita.\n– Muchos aficionados de la época se preguntan si algún día regresará el Open Zona Cero. ¿Crees que lo hará?\n– Es complicado, no nos vamos a engañar. Nunca puedes decir que de este agua no beberé. Pero tal y como está orientado nuestro negocio a día de hoy… es complicado volver a organizar un campeonato con 6 u 8 citas. Pero nunca se sabe. (Sonríe).\n– ¿Por qué crees que llegó a su fin?\n– Básicamente, nos desgastaron mucho los problemas burocráticos; de ‘papeleo’. El conseguir permisos para hacer las carreras era una odisea. Además, coincidió su adiós como campeonato con que el trial, como deporte, pasó a estar un poco mal visto y a ser perseguidos sus practicantes. Hace unos años no había áreas. También en Yamaha nos ofrecieron la opción de ser exclusivos. En fin, que todo esto junto nos llevó a tomar la decisión de ponerle fin.\n– A pesar de no volver a convocarse el campeonato, sí que continuasteis organizando carreras a través del Moto Club Gavà. ¿Para cuándo una nueva edición del Trial dels Trialers?\n– Tampoco te puedo decir. (Sonríe). Las últimas cuatro veces que intentamos organizar una carrera en Gavà nos negaron los permisos de Medio Ambiente porque se ve que hay unos yacimientos arqueológicos, unas minas, justo en la zona en donde lo queríamos marcar. Y desde entonces ya no lo hemos intentado más. No nos dejan, pero sin embargo, nos da rabia que haya un plan urbanístico aprobado por el Ayuntamiento para los próximos años en ‘Can Calamot’.\n– ¿Se te pasó por la cabeza en algún momento probar en otra especialidad como sí hicieron, por ejemplo, los hermanos León?\n– Sí, de hecho, una vez retirado empecé a correr enduro. Incluso quedé SubCampeón de Catalunya Sénior B. Es más, creo que empecé yo antes que ellos. (Risas).\n– Dani Gibert, Alfredo Gómez, Pol Tarrés, Graham Jarvis, Billy Bolt, Tadeusz Blazusiak, los León… ¿Por qué crees que en su día cambiaron la moto de trial por la de enduro?\n– Yo creo que fue un poco una moda. Algunos lo habían hecho y les había ido bien, y muchos vieron una especie de ‘prórroga’ de sus carreras.\n– Al principio muchos aficionados veían en la Zona de Calificación del Mundial de TrialGP o el Campeonato de España una mini crono de enduro. ¿Estás de acuerdo con ellos?\n– Técnicamente, está claro que no es la filosofía propiamente dicha del trial. Pero a nivel de show me parece bien para hacer nuestro deporte más visible. Es algo diferente; más vistoso. Concentras a todos los pilotos y público.\n– ¿Te hubiera gustado disputarla en tu época como piloto?\n– Por supuesto. Y seguro que no se me habría dado mal. (Risas).\n– Muchos pensamos que tienes madera de buen profesor. ¿Por qué Zona Cero no cuenta con una escuela de formación y perfeccionamiento de niños, de 4 a 14 años, en trial?\n– Pues por lo mismo que te he comentado antes. Como la empresa no está orientada hacia el off road, todas nuestras acciones van en otra dirección. Pero sí montamos eventos para nuestros clientes de carretera: salidas, concentraciones… Pero como todo cambia tan deprisa… quizás con la irrupción del mundo eléctrico… No descartamos nada.\n– Recomiendo 100% empezar con el trial. Te da unas habilidades, como el equilibrio o la técnica, que son la mejor base para ir bien en moto. Sea del tipo que sea. Sin ir más lejos, a mi hijo ya le he comprado una moto de trial, eléctrica, para que empiece a formarse como piloto.\n– ¿Cambiarías tu título europeo por haber ganado una carrera del Mundial de TrialGP?\n– Sinceramente, creo que no. Porque el título continental fue el fruto a una temporada fantástica de la que guardo muy buenos recuerdos. A nivel de resultados, un triunfo en el Mundial quizás sí vende más, pero yo valoro esa temporada al completo. A nivel sentimental, no lo cambio por nada. Fueron muchos entrenos, preparaciones, aprendizajes, lecciones… Guardo en casa de mis padres una foto de mi último podio de aquel año y cada vez que la veo que enorgullezco de todo el trabajo que hicimos.\nArtículo anteriorUnboxing equipación Comas\nArtículo siguienteCto. Castilla y León. Suspendido el trial de Arenas


Las exportaciones de bienes pasaron a terreno negativo en el año\n02/10/2018 - 8:58 AM\nEn lo que respecta a los resultados de las ventas del tercer trimestre, también mostraron una retracción del 6%, explicado sobre todo por las menores colocaciones de soja.\nPor otro lado, “en el acumulado del año, las exportaciones alcanzaron US$ 6.850 millones, lo que implica una leve retracción de 0,3% respecto al mismo período de 2017”, agrega el informe. En este período, los productos con mayor incidencia positiva fueron la celulosa, la madera y subproductos, la carne bovina, el ganado en pie y los lácteos.\nEn septiembre, los productos con mejor desempeño fueron la celulosa, arroz, concentrado de bebidas y lana. Mientras que la soja (cuya cosecha se vio afectada por factores climáticos) sigue siendo el producto con peor incidencia en las exportaciones; en el mes las ventas de este producto continuaron su tendencia decreciente al exportar un total de US$ 63 millones, lo que implicó un 62% menos que en el mismo mes de 2017.\n“Cabe destacar que si no se toman en cuenta las exportaciones de soja, las exportaciones en septiembre crecerían 2%”, añadió el informe de Uruguay XXI.\nEl producto que más se destacó, tanto en el acumulado del año como en el noveno mes del año, fue la celulosa. Sus ventas en septiembre totalizaron US$ 157 millones, lo que implicó un crecimiento del 50% en la comparación interanual. “Las ventas de este producto son las de mayor impacto positivo en lo que va del año”, añadió el comunicado.\nSi se excluyen las ventas al exterior desde zonas francas, las solicitudes de exportación de bienes cayeron 18,6% en septiembre y acumulan una baja de 4,7% en el año, según señaló un informe de la Unión de Exportadores del Uruguay.\nAsimismo, según la información publicada por el Banco Central y relevada por la gremial empresarial, las exportaciones de servicios registraron una caída del 0,7% en el primer semestre frente al mismo período de 2017.


24 abril, 2018 01:31\nEl mundo de las firmas “de recursos humanos” presenta, quizá por su naturaleza, mayor margen de arbitrariedad que casi cualquier otro sector en el campo de los servicios a empresas. Ciertas actividades organizadas que podrían tener sentido en la formación de empleados chocan con el mínimo respeto al prójimo cuando se trata de procesos de selección.\nNo tiene nada de malo, y a menudo mucho de útil, plantear juegos de rol en escenarios poco habituales a un grupo de compañeros de trabajo. La razón es evidente para cualquiera que se las haya visto con la gestión de organizaciones: la mayoría de las veces, las necesidades tienen más que ver con cambios de actitud que con la mera introducción de nuevos conocimientos. En cuanto a los típicos cursos de oratoria, trabajo en equipo o gestión del tiempo, tampoco dotan a los asistentes de conocimiento nuevo, sino de nuevas habilidades.\nCon gente que ya tiene el empleo, valerse del teatro, la mímica, la música o los deportes de aventura permite, si se plantea con inteligencia, hallar nuevos patrones de relación en equipos organizados por proyectos, o aflorar pericias desconocidas, o desbloquear conflictos, o ser más creativos. En todo caso, se logra que los participantes se vean a sí mismos desde nuevos ángulos.\nPero someter a demandantes de empleo a situaciones insólitas o absurdas es algo completamente distinto. Parece mentira que -al menos durante el último cuarto de siglo-, no hayan dejado los psicólogos (o así) de incurrir una y otra vez en prácticas que pueden herir la dignidad del individuo. Por fortuna, ha caído en desuso la técnica del entrevistador agresivo que psicólogos industriales desaprensivos presentaban como prueba certera, definitiva, del carácter, el aguante o la flexibilidad de sus víctimas.\n¿Cómo hay que reaccionar ante un entrevistador que te ofende cuando estás optando a un empleo? He aquí el primer equívoco: es imposible saber si el desconocido al que se tantea se está comportando de acuerdo con su verdadero carácter o según lo que cree que esperan de él. Si fuera el primer caso, ¿ignoraban aquellos supuestos especialistas que los resortes que nos hacen saltar varían tanto como las infinitas experiencias vitales subjetivas?\nLa última moda es encerrar a los demandantes de empleo en una escape room, a ver cómo se conduce cada cual mientras se van descubriendo las pistas para salir de la celda. Un juego estúpido y a menudo humillante que no dice nada del observado pero lo dice todo del observador.


De Cecco analizó la derrota: "Nos fuimos del juego faltando cuatro minutos"\n16 DE Octubre 2016 - 23:47 El entrenador destacó los puntos bajos y altos de la caída de Salta Basket por 85 a 68 en Tucumán.\nTras la derrota, el entrenador Ricardo de Cecco destacó los puntos bajos y altos de Salta Basket en su debut en el TNA. "Nos fuimos del juego faltando cuatro minutos. Perdimos concentración y seleccionamos mal los tiros", señaló el DT como los puntos débiles.\nOtras de las facetas de juego que no le gustó fue la falta de efectividad en los libres. "No podemos permitirnos errar tantos tiros libres", agregó el coach.\nLuego expresó: "Estoy conforme con los primeros 35 minutos del partido. Cuando esté el plantel completo (está lesionado el base Rodrigo Haag) vamos a estar mejor. Estoy tranquilo, hay equipo y solo nos falta un poco de trabajo".\nEn tanto, Gregorio Eseverri, capitán del equipo, dijo: "Mitre jugó con nuestra desesperación, fueron más inteligentes. Nosotros caímos en muchos altibajos. Perdimos rebotes, pelotas y estos son errores que vamos a tratar de corregir a partir del próximo entrenamiento".