El peso tiene en enero de 2019 su mejor racha desde hace tres meses\nEl peso se apreció en enero más del 2 % y rompió el nivel psicológico de 19 unidades varias veces, esto gracias a factores externos.\nVarias instituciones financieras bajaron el pronóstico del PIB de México en 2019 y se espera un año con mucha incertidumbre.Muchas instituciones financieras prevén un año complicado para México y su moneda por la incertidumbre política, desaceleración del consumo privado y una contradicción de inversiones por eventos como la cancelación del Nuevo Aeropuerto de la Ciudad de México y el desabasto de gasolina. Además, el tope del salario en el sector público y la salida de los funcionarios causan una perdida significativa de capital humano y hace al sector público más ineficiente. Sin embargo, el peso mexicano alcanzó a tocar un nuevo mínimo con 18.87 MXN/USD el 17 de enero del 2019 que no se había visto desde el 17 de octubre de 2018. El peso cerró el mes de enero en terreno positivo con 19.10 MXN/USD y con un promedio de 19.17 MXN/USD que representa una mejora comparado con el promedio del año 2018 que estuvo a 19.26 MXN/USD.La volatilidad estuvo menor en comparación con los meses pasados, la moneda nacional osciló entre 18.87 y 19.72 MXN/USD lo que es menos de un peso. El peso llegó a su valor máximo el 02 de enero cuando estuvo a 19.72 MXN/USD intra-diario. Desde entonces mejoró su desempeño hasta llegar a los 18.87 MXN/USD el 17 de enero rompiendo el nivel psicológico de 19 unidades el 14 de enero. En la primera mitad del mes enero, el peso mexicano apreció por las siguientes razones:\nOptimismo por las negociaciones comerciales entre Estados Unidos y China.\nExpectativas de menos alzas del Banco Federal de los Estados Unidos lo que causó una debilitad del dólar en este mes.\nFalta de indicadores económicas por el cierre parcial del gobierno estadounidense.\nEntrada de inversión extranjera ya que los instrumentos mexicanos ofrecen 500 puntos base más que los instrumentos estadounidenses.\nApetito de riesgo por parte de los inversionistas.\nEn la segunda mitad del mes, el dólar se estabilizó y quedó en un rango de 18.90 y 19.20 MXN/USD empujado principalmente por rumores de las negociaciones comerciales de China y los Estados Unidos. Los eventos clave de esta segunda mitad de enero fueron:\nEl anuncio del IMF de bajar el pronóstico del crecimiento en México de 2,5 a 2,1% y la desaceleración de la economía China con el crecimiento más bajo en 28 años hicieron que el peso se acercó a las 19.20 MXN/USD.\nLa calificadora Fitch bajó la calificación crediticia de PEMEX de BBB+ a BBB- con una perspectiva estable en el primer trimestre de 2019. Después de haber roto el nivel psicológico de 19 unidades de nuevo en la penúltima semana de enero, el peso bajó a 19.20 unidades el día siguiente.\nEl anuncio del Banco Federal estadounidense no subir la tasa de interés y salir de la política del incremento de la tasa hizo que el peso recuperó sus pérdidas por Pemex y cerró el 30 de enero con 19.10 MXN/USD.\nEl banco suizo Credit Suisse se expresa preocupado sobre la deuda soberana de México. Se espera que las agencias calificadoras no solo bajen una vez la calificación en el sexenio de AMLO. También ven el crecimiento más bajo que el IMF, el banco suizo y el Banco de América prevén un crecimiento de 1.2 y 1 %. Scotiabank espera un año 2019 con mucha incertidumbre y un tipo de cambio promedio de 20.36 MXN/USD. En los próximos meses hay todavía muchos factores externos que puedan afectar al peso como el Brexit indirecto, las negociaciones entre China y Estados Unidos, el cierre parcial que podrá seguir a partir del 15 de febrero y la ratificación del T-MEC por lo cual se espera mucha volatilidad.


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"Humberto Caspa, Protagonismo entre los demócratas, Colaborador Latinpress Estados Unidos"\nLatinPress. 18 / 10 / 2019. Humberto Caspa. Estados Unidos.\nA pocos meses de las primarias electorales, los demócratas van, poco a poco, reduciendo y delineando a los candidatos con más pretensiones y posibilidades para llegar a la Casa Blanca. Inicialmente el papel protagónico le perteneció a Bernie Sanders, luego a Joe Biden y ahora a Elizabeth Warren.\nEl perfil ideológico de izquierda de Warren fue materia prima de críticas en el debate que sostuvieron los candidatos demócratas el martes. Sus compañeros la asediaron y trataron de sacarla de sus casillas. Su proyecto de salud universal estuvo en la silla de los acusados.\n¿Cómo es que vas a pagar? ¿Vas a imponer nuevos impuestos a la clase media? Fueron algunas de las preguntas punzantes.\nComo una política diestra y con experiencia, Warren simplemente se limitó a mencionar que elevará los impuestos a los más ricos y no dará paso atrás e imponer impuestos a la clase media.\nNadie la creyó, incluyendo compañero de ideología Bernie Sanders, quien aseguró que los impuestos subirían notablemente para los ricos, aunque también habría un incremento módico para las clases medias.\nPor supuesto que las palabras de Sanders fueron como gasolina sobre el fuego en una plataforma de candidatos demócratas que querían destruir a Warren.\nA pesar de que demostró coherencia con sus respuestas, la senadora de Massachusetts no estuvo muy cómoda con su papel de protagonista, aunque demostró sapiencia y experiencia para contrarrestar a sus críticos.\nEn el primer debate, el expresidente Joe Biden entró como favorito, pero se desmoronó después de ser asociado con unos racistas del Partido Republicano.\nEn el segundo debate le correspondió perder a Kamala Harris, quien había ganado puntos acosta de Biden. Aunque todavía no se recupera, Harris abriga la esperanza de volver a tener protagonismo y ubicarse entre los mejores.\nPor su parte, la senadora Elizabeth Warren ha demostrado tener mucha disciplina con su rol protagónico en este proceso de primarias electorales de los demócratas.\nSin embargo, muchos votantes de su partido político todavía dudan de su eficacia y cuestiona su perfil izquierdista. No llegan a aceptar que una candidata con este perfil de izquierda pueda ganarse el corazón de un electorado nacional que se ha caracterizado por ser históricamente derechista.\nEl tiempo dictaminará quien será el candidato/a ganador de los demócratas. De seguro, Warren estará en la recta final. Ahora es cuestión de que Biden se mantenga como buen segundo o Kamala Harris finalmente repunte y recobre su rol protagónico.\nSigo pensando que en la recta final estarán las dos mujeres más prolíficas de la campaña electoral demócrata. Ahora falta saber si la quieren de izquierda o moderada.


Epididimitis ovina (Brucella ovis): análisis serológicos realizados entre 1998 y 2002 | PortalVeterinaria\nEpididimitis ovina (Brucella ovis): análisis serológicos realizados entre 1998 y 2002\nBrucella ovis puede causar epididimitis, vesiculitis seminal y anormalidades espermáticas en carneros; en ovejas el efecto más frecuente es falla reproductiva, muerte embrionaria y abortos esporádicos. El diagnóstico se realiza mediante examen clínico de los carneros, test serológicos, análisis de semen y aislamiento bacteriológico.\nDesde que se puso a punto el test de ELISA (año 1998) y hasta el presente, se recibieron 59 lotes de sueros, con un total de 2652 muestras, para el diagnóstico de brucelosis ovina (Brucella ovis). Los sueros provenían de 36 establecimientos (11 cabañas y 25 majadas generales) de 15 partidos de la provincia de Buenos Aires y un departamento del sur de Santa Fe (Figura 1).\nEl motivo de la remisión de los sueros era principalmente evaluar la situación de la epididimitis en cada majada para tomar medidas de control y/o erradicación.\nSe utilizó un test de ELISA indirecto, con un anticuerpo monoclonal de ratón anti IgG1 bovina conjugado con peroxidasa de rábano picante como reactivo de detección y un antígeno purificado de Brucella ovis. La sensibilidad del test es del 96,3 % y la especificidad del 100 % (Vigliocco et al, 1997).\nUn 12,9 % de las muestras resultó positiva a la prueba de ELISA, el % fue 3 veces mayor en machos que en hembras (Cuadro 1), se detectaron reactores en sueros de todas las razas ovinas remitidas (Cuadro 2). En cabañas el porcentaje de reactores fue 6 veces menor que en majadas generales (Cuadro 3).\nEn el 75 % de los establecimientos que remitieron muestras se detectaron reactores. En 13 de los 15 partidos de Buenos Aires y en el sur de Santa Fe hubo reactores; en los dos partidos sin reactores sólo se analizaron lotes pequeños: menores a 60 muestras (Cuadro 4).\nCuadro 1. Reactores a B. ovis de acuerdo al sexo.\nCuadro 2. Reactores a B. ovis de acuerdo a la raza.\nLotes de sueros sin discriminar la raza individualmente, se incluyen: Corriedale, Romney Marsh, Frisona, Lincoln y algunos sin datos.\nCuadro 3. Reactores a B. ovis de acuerdo al tipo de explotación.\nCuadro 4. Reactores a B. ovis por establecimiento y origen geográfico.\nGeneral López (SF)\nFigura 1. Origen geográfico de las muestras\nLas muestras no provienen de relevamientos con diseño estadístico por lo cual no indican prevalencia de animales reactores a Brucella ovis y por otra parte está confundido el efecto de los cinco años de extracción de muestras.\nLos resultados son indicadores de:\nla amplia distribución de la Epididimitis en parte del centro y el sudeste de la provincia de Buenos Aires\nla presencia de reactores en un alto porcentaje de los establecimientos que remitieron muestras\nla presencia de reactores en todas las razas analizadas\nun mayor porcentaje de reactores en machos que en hembras\nun mayor porcentaje de reactores en majadas generales comparados con las cabañas\nla presencia de reactores en cabañas que deberían - por definición - estar libres de enfermedades infecciosas en general y de la reproducción en particular\nque no existe un programa nacional o de la provincia de Buenos Aires para el control de esta enfermedad.\nque son pocos los Laboratorios de Diagnóstico Veterinario que ofrecen servicio de diagnóstico serológico con técnicas de alta sensibilidad y especificidad como ELISA o Fijación del Complemento (únicas técnicas reconocidas por la OIE para el comercio internacional de ovinos y semen).


Edición del domingo, 01 octubre 1967, página 16 - Hemeroteca - Lavanguardia.es\nEdición del domingo, 01 octubre 1967, página 16\nPagina LA VANGUARDIA ESCOLA DOMINGO, 1 OCTUBRE 1967 EN LA MUERTE DE CARSON MCCULLERS UNA NARRADORA DE LA INCOMUNICACIÓN Y DE LA INFANCIA Carson MeCullers nació en 1917 en Columbus (Georgia). Su padre, un mo- desto artesano, se-ganaba la vida repa- rando relojes. Su infancia,, transcurrió en esta pequeña ciudad del Sur, duran- te el período de la gran depresión. La pobreza, la injusticia social y la carac- terística atmósfera sureña marcaron profundamente la sensibilidad de la fu- tura novelista. Desde muy joven demostró un gran talento musical y empezó a estudiar pia- no A los diecisiete años, Carson McCu- llers marcha a Nueva York con el ñn de proseguir sus estudios en el Conserva- torio Juillard. Tan pronto llega a la gran ciudad, pierde en el «metro» todo el dinero que llevaba consigo. Para po- der vivir, se vio en la necesidad de acep- tar toda suerte de pequeños empleos. Un año más tarüe. contrae matrimo- nio con un militar de carrera, y es en esta misma época cuando empieza a es- cribir. A los veinte años pública su primer libro, «The Heart. is a Lonely Hunter», que conocerá un notable éxi- to y que la consagra ya como una con- sumada novelista de singulares cualida- des. La vida privada de Carson Mc- Cullers no puede decirse que conocie- ra, sin embargo, el favor del destino. Su marido se suicidó en Francia y ella misma sufrirá por espacio de largos años, el dolor continuado .de una enfer- medad que paralizó parte de su cuerpo. «El cor és un cac.adorsolitari» (1940), Relata la vida cotidiana, en una peque- ña ciudad de los Estados Unidos, a tra- vés de la cual • presenta los problemas de la soledad e incomunicación del ser humano, personificados en un sordomu- do que simboliza la angustia moderna frente a la taita de significación que tienen las palabras. La novela está ver- tebrada a base de varios relatos y re- tratos individuales que giran alrededor de un personaje central y vistos a tra- vés de una muchacha. «La balada del café triste» (1951). Su acción se desarrolla en un pequeño pue- blo y la protagonizan tres personajes^ miss Aurelia Evans, dueña del café; Pri- mo Lymon, un extraño jorobado que asegura- ser pariente de aquélla, y Mar- vin Macy, ex marido de miss Evans. Entre ellos se desarrollan oscuras y com- plicadas • relaciones que tienen por cen- tro los clásicos problemas de conviven- cia. La obra es una continuada y ágil ironía sobre el amor. El personaje cen- tral, la dueña del café, es una creación maestra e inolvidable, y el ambiente que se respira en el salón y habitacio- nes del estaDiecimiento poseen un clima y una fuerza extraordinarias, cuyo me- mento culminante es una .pelea, que al- canza la grandeza de una tragedia clá- sica. Este volumen contiene diez relatos más, el último,de ios cuales es el famo- so «Reflejos en un ojo dorado» (1941). La acción transcurre en un cuartel del Sur entre dos oficiales, sus respectivas mu- jeres, un soldado raso, un criado filipino y ün caballo. El relato, en la forma como ha sido estructurado y desarrolla- do y el estudio psicológico de cada uno de sus personajes, constituye un autén- tico mosaico en el qué la falta de co- municación, el absurdo, la incompren- sión y el aislamiento, son elementos que detajoninan dramáticamente la actua- cióa 4» cada uno de ellos. , ' . «Frankie y. la boda» (1946). Esta es una de las obras más conocidas de la céle- bre autora, por razón de que fue lleva- da al teatro y al cine. La novela nos presenta los problemas de la pequeña Frankie, que en el umbral de la puber- tad se encuentra de pronto sin el apoyo de su hermano —Jarvis está cumplien- do el servicio militar y a su término debe contraer matrimonio—, de su pri- mo John y de la sirvienta de color, Berenice, de quienes. también se siente progresivamente distanciada por razo- nes de comportamiento humano. La obra adolece de una excesiva lentitud y imi- nucjosidád, tanto en el desarrollo de la acción como en la descripción de los es- tados anímicos de los respectivos perso- najes, y en especial de la pequeña prota- gonista. .«El reloj sin manecillas» (1961). Nue- vamente la acción se desarrolla en una pequeña ciudad'del Sur y se vertebra básicamente en los siguientes persona- jes: Un joven negro, huérfano que odia a los blancos y. cuya existencia no es más que una forma de morir viviendo; el farmacéutico aquejado de leucemia,1 cuyos días está», contadas; el juez, se- gregacionista y causante del suicidio de su hijo, cuya única preocupación es el futuro del Sur, y un muchacho de die- cisiete años, huérfano, nieto del juez, fruto de una nueva generación, en el cual la novelista pretende simbolizar la pureza y la inocencia, y también las buenas intenciones que contrastan des- caradamente con el -mal, siempre, pre- sente en.el relato. Este último libro de Carson McCullers ha sido muy critica- do por la mayoría de sus fieles lecto- res debido a que la descripción del ra- cismo sudista está tan acentuado, que, se convierte casi en una fácil y tópica caricatura. o o o o o o evoNOMINAS POR DECALCO sistemaT E J A Mensuales, Semanales, Anticipos, etc. SOLICITEN UNA DEMOSTRACIÓN t.° ion Juan, 77 • Tel. 257 23 QS • Bartdano-» Se ha dicho que Carson McCullers no posee quizá la profundidad de Faulk-ner ni la grandeza de Styron. Sin em- bargo, Carson McCullers ha sido reco-nocida como una consumada maestra de la novela corta y una. de las escritoras más importantes de su generación. Sus páginas, siempre poéticas, de unasensibilidad extraordinaria —muy feme- nina—. en las que siempre sé entremez-clan, y barajan con una soltura extra- ordinaria retratos de niños y de adoles- centes, han sido calificadas como una delas mejores evocaciones que sobre la infancia han sido escritas en la litera-tura norteamericana contemporánea. La acabada estructura de sus obras ha sido comparable .a una composición musical.Una de sus cualidades más sorprenden- tes era la. forma cómo a través de unestilo sencillo, de corte casi infantil, lograba la creación de una atmósfera tensa, inquietante y a veces tan dura,que recordaba páginas de Caldwell o Algren. L. P. Los dos belgas que viajaban con Tshaiftke, liberados en Argel Argel, 30. — Marcel Humbersin y Charles Sigal, los dos belgas que acom-pañaban ai ex jefe de Gobierno- congo- leño Moise Tshombe cuando obligarona aterrizar a su avión en Argelia, han sido puestos en libertad esta noche, se- gún informa Radio Argel. . ~.'"; Su puesta en libertad ha sido 'prece- dida hace una semana por la de los dospilotos británicos del avión, David Tay- for y Trevor Coppleston. Todos éstos seencontraban detenidos desde el 30 de junio. — AP-EFE. Entierro del príncipe Yussopof en París París, 30 — Se celebró esta mañana el sepelio deí príncipe Félix Yusupof, fallecido él pasado jueves. El entierro del asesino de Rasputíh revistió carác- ter privado en el cementerio ruso de,,Ja pequeña localidad de. Sainte Geneváeve des Bois. Ofició en el acto religioso el arzobispo griego ortodoxo Anatole, que vino'.especialmente de Atenas en unión de varios miembros de la familia del antiguo zar de Rusia. — EFE. JEAN D'ESTREES ACADEMIA DE ESTÉTICA FEMENINA «Visogisme» y MANICURA PERFECCIONAMIENTO ALTA PELUQUERÍA Nuestros métodos de enseñanza harán de ustedes una ESTHETlCIENNE con perfecto dominio de esta profesión y- dé clase internacional' DIPLOMA JEAN D'ESTREES París . . ,;,. Exámenes bajo la dirección personal de Mr. Jean D'Estrees Matrícula abierta para el nuevo curso TUSET, 34, entresuelo, A — Teléfono 228-92-27 • ' • CONVOCATORIA DE UNA CONFERENCIA CUMBRE COMUNISTA EN MOSCÚ ÉL PRIMER SECRETARIO DEL P. C. ALBANÉS HA REVI LADO LA EXISTENCIA EFECTIVA DE LO QUE SE CREÍ; ERAN SOLO RUMORES VIENA, 30. (CRÓNICA DE NUESTRO CORRESPONSAL.) Gracias a. una violenta reacción dé los dirigentes albane'ses ha sido posible con- firmar hoy los rumóíes q\_ie circulan desde hace varios días sobre la supuesta convocatoria de una conferencia cumbre comunista en Moscú. Mientras que el «Pravda» de Moscú ha publicado precisamente hoy. unas de- claraciones del dictador búlgaro, Todor Chivkoff (primer, secretario del Comité Central y jefe del Gobierno), y mien- tras en la capital soviética se rumorea que ©1 jefe del partido comunista hún- garo. JanosKadar y el presidente de la República checósíloyaca, Antonin Novot- ny, se encuentran en Moscú para reali- zar conversaciones secretas con los. diri- gentes soviéticos, el primer secretario del partido comunista albanés ha reve- lado hoy la existencia' efectiva de una invitación secreta para realizar un en- cuentro de alto nivel en Moscú. ALBANIA RECHAZA CON DESPRECIO «Nuestro. partido ha rechazado con despreció la invitación secreta de los re- negados de Moscú», ha declarado el di- rigente albanés Enver Hodcha, en un discurso pronunciado en Tirana con oca- sión de la recepción celebrada en la em- bajada china para conmemoras- la fiesta nacional de la República Popular China. Según ha. declarado Hodcha, los diri- gentes del Kremlin «han tenido la fres- cura .de invitarnos también a las fiestas del cincuentenario de la Revolución de octubre. Pero nosotros celebraremos esta De línea sencilla y moderna UTILITARIOS UNA VERDADERA SELECCIÓN DE PRECIOSOS Y ÚTILES MODELOS PERCHEROS RECIBIDORES ESPEJOS PARAGÜEROS REVISTEROS CENICEROS CARRITOS DE TÉ MES1TAS CONSOLAS etc. De las mejores fábricas europeas a precios... sepu Aproveche su visita y compre un cuadro al óleo de nuestra magnífica colección a precios especiales De venta en nuestra Terrazasepu gran Revolución con nuestros amigos t;-.•.-• casa». , ". Tanto si los soviets logran su proji..-. sito de convocar una conferencia de de- partidos revisionistas del mundo», c4?, si fracasan en su empeño, el resulto^-.;. será el mismo: según el primer *sécr«t,: rio del partido comunista albanés, ,eii,s. maniobra acentuará la postura de !(},• marxistas-leninistas y pondrá en eyidef. cía la división existente en el seno i.:. bloque revisionista. : . • : CHINA NO HA CONTESTAD! TODAVÍA Con esta declaración de Enver Hodclg- —que no dejó de alabar «la gran r«í.- lución cultural de China» y de brindé ¡ por Mao Tse TUng, Lin Piao y ChU |::? Lai— se confirma a la vez él propósír- de los albaneses de ausentarse ostei]^.: sámente de las fiestas conmemoratife' del cincuenta aniversario de la. Revolí--; ción comunista. Esto, hace suponer, j¡«- tanto, que los_ chinos van a adoptar líjíé. postura semejante: hasta el momento¡5 partido comunista chino no ha contó; tado a la invitación formulada por 1|J dirigentes del Kremlin al partido • y i'"-, Gobierno chinos. Los observadores poj'" ticos occidentales en" Moscú eran del pi • recer que los chinos, a lo sumo, emáí rían al encargado de negocios de Pelí ,- en Moscú a los actos oficiales de tas con- memoraciones. : Por su paite el dirigente búlgaro Chkj feoff ha declarado en el «Pravda» de M que la celebración de una conferen; comunista mundial es un «asunto de\_ gente neces dad» El partido comuffi búlgaro ha sido considerado siem™ —junto con los d.rigentes del partido i mun.sta español en el exilio— como ir de los más afectos al nroyecto soviéte de celebrar la famosa conferencia cu* bre. Entre los opositores mas destacad dentro del bloque comunista (aparte, n turajmente, de los partidos chino y banés) i.guran los partidos comunist rumano, del Vietnam. del Norte, cuba: e italiano. — R. E. Visita de cinco horas de Hussein a El Cairo El rey jjordano saldrá el lunes hacia' Moscú El Cairo. 30. — El rey Hussein, c Jordania, ha regresado por vía aérea su país, después de efectuar una vis.t de cinco horas de duración al preside»! Nasser, con quien ha mantenido cor versaciones. No fue facilitado ningún comunicad- sobre la breve visita del monarca jo: daño, pero según Radio El Cairo, el v ceprimer ministro, Ah Sabry, dijo qt los dos dirigentes árabes habían tratac sobre asuntos internacionales y árabe Anteriormente se había anunciado e- Ammán que el rey Hussein, quien saldi. el lunes para Moscú, conversaría con e presidente Nasser sobre la situación at tual en el Oriente Medio y «borrar le daños ocasionados por la agresión israe lí». — EFE-Reuter. Israel da seguridades a los EE. UU. No se ha adoptado ninguna decisión definitiva sobre los territorios árabes ocupados Washington, 30. — Israel ha ofrecí* seguridades a los Estados Unidos en t sentido de que no ha sido tomada aú: decisión alguna sobre, los territorioi ocupados durante el pasado conflicto En tal sentido, el embajador israe'.i, Abraham Barman,, que acudió al De^ partamemtó de Estado, puso de relievs que no es ciento que su país haya de- cidido absorber con carácter permanen. te, los territorios que arrebató a los países árabes y que. no han sido envia- dos colonos a los mismos, como sugie- ren algunas informaciones. — EFE, Excursiones de otoño En autopullmanDías Ftas. PARIS-Castillos del Rhin y el BENELUX, 14 9.500ITALIA 14 11.950 TODA ANDALUCÍA 13 8.980 MADRID-Cdad. 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Rubalcaba propone quitar las palabras ‘Obrero’ y ‘Español’ de las siglas del PSOE – Alerta Digital\nL.P. | 11646 lecturas\nRubalcaba propone quitar las palabras ‘Obrero’ y ‘Español’ de las siglas del PSOE\nAlfredo Pérez Rubalcaba quiere que el PSOE deje de llamarse así. O para ser más exactos, quiere cambia el apellido de su formación. El nombre de pila sería Partido de los Socialistas Europeos. Es una de las propuestas planteadas en el encuentro ‘Ganarse Europa’ que hoy celebran los socialistas en la Casa de América, dentro de los trabajos previos a la Conferencia Política de otoño.\nEl líder del PSOE ha defendido que los socialistas deben seguir siendo europeístas, pero ha alegado que la UE tiene un problema de legitimidad a la que se debe hacer frente, entre otras cosas, porque tiene un Parlamento que no elige a la Comisión.\nComo primer paso para provocar un cambio, los socialistas europeos han decidido concurrir a las elecciones con un mismo programa en toda Europa y con un candidato único, aún no elegido, a la presidencia del órgano ejecutivo de la UE. Es algo novedoso. En la última legislatura, de hecho, los socialistas españoles en la eurocámara votaron al conservador José Manuel Dur?o Barroso, atendiendo a estrategias de país.\nTanto Rubalcaba, como el primer secretario de los socialistas portugueses, Antonio José Seguro, el secretario general del partido socialista francés, Harlem Désir, y el vicesecretario de la Comisión, Joaquín Almunia, han coincidido en que uno de los problemas de su familia europea reside en las enormes diferencias de discurso y en la aproximación de algunos socialdemócratas europeos a planteamientos liberales. “No podemos seguir así”, ha planteado Almunia.\nEn todo caso, el también comisario de competencia se ha rebelado contra la afirmación de Rubalcaba sobre la falta de capacidad del Parlamento y ha defendido que la cámara de Bruselas funciona “de verdad”. “Me siento mucho más controlado como comisario europeo de lo que me sentí como ministro de un Gobierno con mayoría absoluta”, ha defendido.\nMejor le vendria este nombre, Partido Del Trinca Marujeo Feminista-Hispanico.Lo de obrero fue en la epoca de Pablo Iglesias, pero por lo visto ya se le ha gastado la O y ahora es la T (Trinca).\nBURRAKALBA,sácale también la P (de partido) y en su lugar pones la B (de banda),que eso es lo más indicado para esa amalgama de DELINCUENTES!\nY ya era hora que quitasen esa aberracion a un partido mas ultraderechista que la derecha autentica. Y de español nada, todo lo que han hecho ha sido en contra de España.\nEl partido de los ricos y rateros.\nP$O€ = Principal Sospechoso del Once Eme\n* PP = Pijos Patéticos.\n* IU = Idiotez Unida.\n* CIU = Catalanes Ignorantes Unidos.\n* ERC = Enigmatic Robbers of Catalonia (el español era inaceptable para ellos).\n* UPyD = Unión Pasota y Dócil.\n* CC = Cabrones Canarios.\n* BNG = Burros Nacionalistas Gallegos (aunque de nacionalistas tienen poco).\nLe falta la chilaba y el gorrito moro en esa foto….. anda y vete a criar cabras con tus amigos musulmanes partido inmigracionista y anti-español….\nA España la arregla Don Antonio Tejero y sus guadias civiles, España esta repleta de politicos corruptos, masones y demas chusma-separatista.\nEn el PSOE hace muchos años que no hay ningún obrero.\nEn los actos públicos del PSOE hace muchos años que no se ve ninguna bandera española.\nEl PSOE no es un partido sino una camarilla de ladrones.\nEl PSOE tiene de socialista lo que yo de esquimal.\nPSOE, cuatro palabras, cuatro mentiras.\nPSOE: Cuatro letras, cuatro mentiras. Así que ya de paso que quita lo de O y lo deE, que quite lo de S y lo de P.\nuno que no se arrepiente\nlo que se tiene que quitar es a él mismo y a la pandilla, que forman una sopa de ganzos que pica como a su put- madre.\nsi mañana esta el anuncio de anis del mono en vuestro periodico no lo leere mas.\nLa verdad es que la letra E le sobraba desde hace más de cien años y la O algunos menos.\nYo dejaría las siglasPSOE.PANDA DE SUBNORMALES OBSOLETOS ENGAÑABOBOS.\nJajajajaja cuanta razon\nQue pasa,es que no podeis quitar la etiqueta de anis del mono de la portada?\nPor lo menos admiten, que no tienen nada de obrero.\nporque llamais de izquierdas,cuando son IZMIERDAS y SINIESTRAS\nTengo la última broma animada del PP, http://www.youtube.com/watch?v=aGLLVKkILuo\n¿Alguien tiene el enlace de lo mismo con ‘la P$OE”?. Gracias de antemano.\nYa esta bien de poner la etiqueta de anis del mono,estamos borrachos de tanto verlo\nmejor PrimerSospechoseOnce Eme\nLo que hay que hacer , es echar todo el sucialismo de ESPAÑA,y mandaro corea del norte en patera con dos buracos


10 Mejores Hoteles en Newington, Virginia - Hotels.com\nVer los hoteles de Newington en un mapa\nHotels.com disponibiliza actualmente 91 Hoteles en Newington, Virginia para tus próximas vacaciones o fin de semana! Selecciona la categoría que más te convenga, ¡y reserva tu escapada a Newington con el mejor precio!\n2. Motel 6 Falls Church, VA – Arlington Boulevard\n3. Hyatt House Falls Church/Merrifield\nCómo seleccionar los mejores hoteles en Newington\nSi necesitas más información, verifica el listado de top 15 hoteles y haz un clic en "ver más hoteles". Antes de reservar, lee las 24659 evaluaciones disponibles sobre el hotel. Verifica el precio, las fotos internas/externas, además de la forma del pago. Un beneficio exclusivo de Hotels.com es que al reservar 10 noches, ganas 1 gratis. No te olvides de crear un usuario con login y contraseña para registrar estas noches y utilizarlas.\nPorque utilizar Hotels.com para reservar Hoteles en Newington?\nEncuentra hoteles en Newington de acuerdo con tu presupuesto . Selecciona la categoría que más te convenga, ¡y reserva tu escapada a Newington! Haz una búsqueda y compara precios . Tenemos alojamientos que ofrecen la mejor infraestructura. Lee nuestros guías de viaje sobre los mejores destinos de Newington. Elige un hotel en el centro de la ciudad si planeas visitar las atracciones históricas y deseas trasladarte con facilidad en Newington o también puedes buscar un hotel cerca del aeropuerto o en la zona de mayor actividad comercial e industrial. Escoge entre una variedad de servicios en los hoteles.\nInformación sobre Newington\n4. La ubicación del hotel en el mapa de Newington, Virginia\n5. Las principales redes hoteleras de Newington\nCómo ahorrar en tu escapada - hoteles en Newington\nHotels.com tiene para ti diferentes beneficios, para que reserves tu habitación de hotel en Newington al precio más bajo garantizado, Reserva con anticipación hoteles para la Semana Santa, Puentes y Festivos en 2019 :\n2. Ofertas de Hoteles en Newington- Elige entre más de 10.000 ofertas de hoteles en Newington


Capacita IOAM a personal del IMO sobre atención a mujeres y migración | Ciudadania Express\nOaxaca.-Con la finalidad de brindar información sobre la atención a mujeres en contextos migratorios, el Instituto Oaxaqueño de Atención al Migrante (IOAM), capacitó al personal de la Unidad de Atención a Mujeres en Situación de Violencia de Género del Instituto de la Mujer Oaxaqueña (IMO).\nLa Jefa de la Oficina del Departamento de Jurídico y Asistencia a Migrantes del IOAM, María del Carmen Muñoz, explicó que en el proceso migratorio las mujeres siempre ha representado una parte significativa de la población migrante, ya sea como acompañantes de los hombres o bien como migrantes individuales.\nEn este sentido, expresó que las mujeres migrantes como todo ser humano, “tienen el derecho de buscar desarrollar sus vidas en lo laboral, emocional y social en los lugares que favorezcan el bienestar y la seguridad para ellas y sus familias”.\nDio a conocer situaciones derivadas de la migración en el aspecto de la salud, como el contagio de enfermedades de transmisión sexual, embarazos no deseados en menores de edad trabajadoras agrícolas, fallecimientos en campos agrícolas y falta de atención en la salud en Estados Unidos, por carecer de documentos migratorios.\nTambién explicó las situaciones relacionadas en función de casos atendidos en el IOAM que tienen que ver con lo legal, como las sentencias emitidas por Cortes de EU que disuelven matrimonios civiles realizados en Oaxaca y adopciones, sustracción ilegal de menores de edad, así como la falta de intérpretes indígenas en procesos judiciales, civiles y/o criminales.\nEn lo relacionado a la educación, refirió la problemática de los registros indebidos en Oaxaca, de las niñas, niños y adolescentes nacidos en el extranjero, discriminación a la niñez migrante binacional y falta de información o desconocimiento en centros educativos sobre el derecho a la doble nacionalidad.\nEn este marco, también fue presentado el documental “Una Vida, Dos Países”, trabajo realizado por la investigadora Tatyana Kleyn, del Colegio de Nueva York, que aborda algunas problemáticas detectadas en función a los jóvenes deportados y/o retornados y a los diferentes roles que las mujeres desempeñan producto de la migración de sus esposos.


Vestidos Cortos para Invitadas, Damas de Honor y Fin de Año.\nVestido corto para fiesta, largo por la rodilla. Muy bonito y elegante, con falda voluminosa de gasa forrada, con una preciosa caída. La parte de arriba con fondo de satén, cubierto de brocado en el mismo tono. Un vestido muy femenino y favorecedor. Discreto aplique de pedrería sobre el fino cinto de satén.Fabricación Europea.\nUn maravillosos vestido corto, aunque muy elegante y bonito para que seas la invitada perfecta. Disponible en dos colores. Cinto de satén cosido en la cintura en el mismo tono. Se cierra en la espalda con cremallera. Una apuesta segura para bodas de día u ocasiones especiales. Falda vaporosa en gasa, y con forro en el mismo color. Excelentes tejidos y patronaje para que te siente perfecto.\nVestidos cortos de fiesta tallas pequeñas y grandes\nno te podrás resistir a este precioso vestido corto para ceremonia. Una apuesta muy elegante y versátil que te sentará de maravilla. El cuerpo lleva un escote corazón, cubierto de tul marfil que crea discretas transparencias, formando un escote barco muy bonito y actual. Bordado con bonitos motivos de hojas y ramas que le dan un aire juvenil y muy elegante.\nReferencia Teresa rojo


Hotel Ohla Barcelona y vehículo para alquilar ¿Cuándo podría ser la época perfecta para contratar en Barcelona en Ohla Barcelona?\nHotel Ohla Barcelona y alquiler de vehículos ¿Cuándo podría ser el período idóneo para contratar en Barcelona en Ohla Barcelona?\nSi necesitas la mejor oportunidad para Ohla Barcelona en nuestros exploradores dispones de la mejor oferta para tí\nPara no tener sorpresas, una vez realizada la reserva y antes de terminar , lee con atención las condiciones, y estate atento a los suplementos, y en todo lo que se refiere a anulaciónes. Mira con qué anticipación puedes cancelar la contratación y si tendrá recargo por cancelación. De esta forma, vas a poder conocer cuáles son tus opciones si por último no vas a poder acudir.\n1 ¿Qué encontraremos en Ohla Barcelona?\n2 ¿Qué página web me aconsejais para dormir en Ohla Barcelona\n3 ¿Dónde se ubica en concreto Ohla Barcelona en Barcelona?\n4 ¿Dónde Podría reproducir Ohla Barcelona en animación?\n5 Sitios en tu visita a Ohla Barcelona\n6 Como alquilar un auto en Ohla Barcelona\n8 Encontrando en una web un vehículo para alquilar en Barcelona\n9 Retirada del vehículo, en el recinto del aeropuerto o en los alrededores de Barcelona.\n¿Qué encontraremos en Ohla Barcelona?\nPara su información le incluimos un listado de las facilidades en Ohla Barcelona. Va a poder escoger su habitación al realizar su consulta: Aparcamiento en el establecimiento, WiFi en todo el alojamiento, Aparcamiento, Conexión WiFi gratuita, Internet, WiFi, Almuerzos para llevar, Servicio de habitaciones, Bar y Menús dietéticos bajo petición\n¿Qué página web me aconsejais para dormir en Ohla Barcelona\nA través de Ohla Barcelona booking vas a poder gestionar tu reserva ahorrando Si optas por el inglés la más adecuada opción la tienes en alojamientos en Barcelona\n¿Dónde se ubica en concreto Ohla Barcelona en Barcelona?\n¿Dónde Podría reproducir Ohla Barcelona en animación?\nSi prefieres ver un vídeo de Ohla Barcelona, puedes ver esta colección sacada de las principales redes\nhttps://www.youtube.com/watch?v=56MPioAw1RQ 56MPioAw1RQ sacado de WorldHotelVideo\nSitios en tu visita a Ohla Barcelona\nSi necesitas saber qué conocer desde Ohla Barcelona te vamos a aconsejar que no te vayas a perder algunos lugares espectaculares. . Ten en cuenta lugares como Templo Expiatorio de la Sagrada Familia, Parque Güell, Casa Milà, La Rambla, La Boquería, Camp Nou, Barrio Gótico de Barcelona, Macizo de Montserrat, Montjuic, Museo Picasso de Barcelona, Plaza de Cataluña, La Barceloneta, Parque de Atracciones Tibidabo, .\n"@context": "http://schema.org", "@type": "VideoObject", "name": "Title", "description": "Video description", "thumbnailUrl": "https://img.youtube.com/vi/56MPioAw1RQ/sddefault.jpg", "uploadDate": "2015-02-05T08:00:00+08:00", "duration": "PT1M33S", "publisher": "@type": "Organization", "name": "World Hotel Video", "logo": "@type": "ImageObject", "url": "https://www.worldhotelvideo.com/wp-content/uploads/2017/07/WHV-logo.png", "width": 154, "height": 89\n, "contentUrl": "http://www.worldhotelvideo.com/ohla-barcelona-barcelona-spain-europe/", "embedUrl": "https://www.youtube.com/watch?v=56MPioAw1RQ"\nComo alquilar un auto en Ohla Barcelona\nAhora resulta más complicado alquilar tu vehículo en Ohla Barcelona. Tenemos muchos sitios en Internet donde puedes contratarlo en Ohla Barcelona. Lo complicado es enterarse de lo que cuentan en las condiciones.Podría ocurrir que el pago del principio no se identifique con el importe final.\nHemos pagado el alquiler pero un vehículo no anda sin carburante. La política de gasolina de la compañía podría cambiar. La póliza no es un todo riesgo. Si vamos a querer algún extra deberemos abonarlo aparte. Habrá que abonar por un conductor adicional si lo necesitamos.\nEncontrando en una web un vehículo para alquilar en Barcelona\nTendremos buscar una página de listados de automóviles. Busca un sitio que venga con el teléfono de contacto. Si hay algún error podrás corregirlo. Coteja el total acorde a tus posibilidades. Observa que por una diferencia de 2 € puedes pasar de un 2 puertas a un cuatro puertas. Muy importante es mirar la política del combustible.\nCasi siempre necesitan una fianza. El depósito será por el vehículo o por la exención de la cobertura. La selección de la franquicia es la más utilizada. Franquicia cero es igual a depósito.\nRetirada del vehículo, en el recinto del aeropuerto o en los alrededores de Barcelona.\nExisten cambios substanciales de costes entre los automóviles en el interior y en el exterior del aeropuerto.\nHay a veces una oscilación de incluso ciento veinte eur.. Aunque nos vamos a encontrar todo previsto. Tienen una flota de minibuses que te llevarán hasta la compañía. Necesitarás localizar el mini-bus de tu compañía.


Lizy Tagliani anunció su boda: "Me caso el 8 de diciembre" - Mejor Informado\nViernes 24 de Junio de 2022 // 22:51 hs\nmartes, 17 de mayo de 2022 · 06:18\nDespués de la entrega de los Martín Fierro, Sebastián Nebot y Lizy Tagliani se quedaron a dormir en el hotel Hilton de Puerto Madero y a la mañana siguiente brindaron un móvil en vivo junto a su pareja para Flor de equipo, que conduce Denise Dumas.\nAllí, en medio de una charla distendida, Tagliani reveló que se casarán. Fue el periodista Nico Peralta quien tiró la inquietud. "Sebastián ya te dijo que te ama y vos fuiste a la fiesta con vestido blanco. ¿Se viene el casamiento?", preguntó el periodista y Lizy respondió: "Sí, tengo muchas ganas de casarme".\nLizy Tagliani habló sobre su nuevo novio: “Lo necesitaba"\nLeo Alturria contó por qué decidió separarse de Lizy Tagliani\n"Si bien no es muy común que diga esto, es real que tengo ganas de casarme", agregó. "Anoche en la fiesta veía a toda la gente ahí e imaginaba que eran mis invitados, flasheé que era mi casamiento. Aparte, como hice la previa en la transmisión, entré última de la mano, con vestido blanco y parecía mi casamiento. Me sentí la novia de la noche", expresó.\nRespecto a quién le gustaría que le haga el vestido de novia, laactriz mencionó a Jorge Rey, quien estaba presente en el estudio analizando los looks de la gala y el modisto Daniel Casalnovo se ofreció a hacerle el traje al novio.\nEn medio de la charla, Tagliani reveló el gesto que tuvo su nuevo novio, quien se dedica a la política en Mendoza y le dio la palabra a él. "Decidí parar un poco la pelota con la carrera política y venirme a vivir con Lizy a Buenos Aires. Por ahora dejaré la política y me estoy mudando a Buenos Aires. El plan es convivir", reveló Sebastián.\nEntusiasmada con su boda, Lizy contó que ya tienen fecha. "Tengo dos fechas muy particulares que tienen que ver con mi mamá: su cumpleaños y su muerte. Mamá cumplía años el 19 de mayo pero es ya, ahora, así que no llegamos para este jueves. Entonces, lo haremos el 8 de diciembre y además Sebas es devoto de la Virgen", sostuvo la humorista.\nlizy tagliani casamientos\nLos fotógrafos que la persiguen la captaron en varios momentos de su vida cotidiana y la imagen es devastadora.\nShakira en su peor momento: muy triste y sola\nLa actriz y conductora, protagonizó un divertido blooper en medio de su programa\nVIDEO: la tremenda caída de Florencia Peña en vivo\nLa participante del reality del hotel tuvo fuertes declaraciones sobre la conductora acusándola de ser trabajadora sexual\nJésica Cirio a la Justicia contra Sabrina Carballo: juicio directo


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Programas personalizados TREEDi | AKLOE\n¿En qué consiste un programa personalizado?\nUn programa personalizado para la transformación digital es la combinación precisa de cursos que se ajustan a las necesidades que tiene tu organización y que van de acuerdo con su nivel de madurez digital.\n¿Cómo sabemos cuál es el nivel de madurez digital de tu organización?\nTe facilitamos nuestro modelo de medición de madurez digital (ITD) sin costo adicional, para desde ahí iniciar una conversación de valor y capturar las reales necesidades y poder juntos co-crear el programa que mas se ajuste a las necesidades de tu organización en los siguientes habilitadores de la Transformación digital:\nOrquestación, innovación, procesos y tecnología, estrategia, modelos de negocio, personas y cultura, customer centricity, modelo operativo, data y analilytics.\nTiempo duración de un programa: e Desde 15 horas según necesidad y alcance del servicio\nDespliegue realizado por dos profesores dependiendendo de la divrsidad de temas a abordar (Precio 14UF x Hora)\nLas experiencias que viven los participantes de nuestras actividades; primero, los sumerge a un proceso de auto-transformación desde el punto de vista del mindset digital (mentalidad digital), segundo; evolucionan desde el aprendizaje de herramientas colaborativas digitales hacia la construcción, propuesta y creación de un conjunto de iniciativas que aceleran la transformación digital de la organización.\nLa inmersión práctica en las actividades desarrollada les permite en el futuro implementar actividades en la propia organización como agentes de cambio, pudiendo generar ignición, catalizar, movilizar, evaluar, diseñar y acelerar cambios futuros.\nMencionar casos de éxito (CORFO, AGROSUPER) y los Playbooks.\nMencionar a los profesores\nArturo Alba, experiencia como director de importantes empresas (Microsoft, Telefónica), consultor internacional, director y profesor en el área de operaciones y tecnologías desarrollo corporativo de la UAI\nJuan Antonio Escobar: Consultor Internacional con 20 años de experiencia en la industria tecnológica (Telefónica, desarrollo programa de transformación digital) y profesor en UAI corporate y UDD (diplomado de transformación digital y diplomado de desarrollo de negocios ágiles)


sábado, 21 de mayo de 2022 - 6:58:03\nPalabra clave: marketing\nMás del 60 por ciento de los japoneses aspiran a visitar Vietnam\nmiércoles, julio 14, 2021 11:05\nMás del 63,4 por ciento de los japoneses que planean viajar al extranjero expresaron su deseo de visitar Vietnam, según un sondeo efectuado de forma virtual en enero pasado por el Centro ASEAN-Japón (AJC) en colaboración con la empresa Marketing Voice.\nEstrategia de marketing turístico de la ASEAN\nlunes, marzo 22, 2021 16:20\nCuando la pandemia de COVID-19 se extiende en el mundo, los países miembros de la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático (ASEAN) están formulando de manera proactiva una estrategia de marketing y acciones para mejorar la aplicación de la tecnología y la innovación en el desarrollo del turismo.\nDebaten en Hanoi medidas para impulsar marketing en línea\nmiércoles, agosto 14, 2019 16:38\nEl Foro de Marketing en línea de Vietnam (VOMF) fue inaugurado hoy en Hanoi con la participación de 35 oradores de primera categoría provenientes de diferentes grupos especializados en la esfera como Nielsen, Google, Facebook, comScore, Amazon y Coc Coc.\nHanoi y Ciudad Ho Chi Minh reciben premio de marketing en turismo\nsábado, junio 23, 2018 15:18\nHanoi y Ciudad Ho Chi Minh City obtuvieron el premio de la Mejor campaña de marketing del año del Foro de promoción turística de las ciudades de Asia-Pacífico (TPO, por sus siglas en inglés), celebrado en esta urbe sureña.\nConvocan a sexto concurso fotográfico sobre patrimonios vietnamitas\nlunes, julio 10, 2017 17:03\nTodos los ciudadanos nacionales y extranjeros podrán participar en el sexto concurso fotográfico sobre patrimonios vietnamitas.\nForo aborda el desarrollo de marketing en línea en Vietnam\nsábado, agosto 27, 2016 18:28\nLa Asociación de Comercio Electrónico de Vietnam (Vecom) celebró este viernes aquí el Foro de Marketing en Línea con el propósito de impulsar el desarrollo rápido del mercado, en respaldo al comercio electrónico y la optimización de este canal a favor de las empresas nacionales.


se me tiene que antojar: no me entiendo ni yo\nNunca podré ser su fan, ese hombre es un perdedor (aunque gane las próximas elecciones)\nA mí en circunstancias también me ha pasado lo mismo, escribes tan rápido, que luego dices, ¿qué coño escribí yo aquí?\nMe encantan LOL, son la hostia...\nla hostia que se me pone al escucharlos ....!\nFiona, Rajoy es el mas tonto de su edad, aclarate porque si llegas a compararte con él, tenemos un problema...o mejor aun, dejate barba!\nAunque estoy en duda si Rajoy en mas, igual o menos tonto que ZP, que ese también tiene lo suyo y no tiene ni propuestas para arreglar lo del paro...al otro por lo menos se la escriben la patronal!\nFran, también soy fan de Carmen de Mairena, de la que la lió parda y de muchas cosas más...es que me hace gracia que siendo oposición tengas el cuajo de decir, sí, si tengo soluciones, pero es que no entiendo mi letra...xD\nMrMierdas, hoy te dedico el post, mira tú...jajajaja. Y no me comparo con él, lo que me faltaba...aunque yo con barba estaría mucho más buena xD.\nMadre mía, madre mía, madre mía, cómo le digo yo ahora a mi padre que me he comprao otro Megane (anuncios aparte), me encanta sin más, las medidas para generar empleo, me han dejado atónita!!!!xD\nAsí vamos entre unos y otros! =)\njajajajaj, también soy muy fan de ese anuncio!!!!\nMenuda tropa nos gobierna\n(El concepto suma Santi Balmes + Rajoy me ha provocado un cortocircuito cerebral. Que lo sepas)\njajajajaj, era más bien Rajoy + John Boy...xDDD\nJuasjuasjuas, vaya telaaaaa!!! pero que oye, si animando la diversión se crea empleo, yo m'apunto!!! ;)\nY, Fiona, pobre de tí que te identifiques con Rajoy. Piénsalo, solamente tienes enajenación mental transitoria, nena, se te pasará. Espero! XD\njajajaja, ainsssss, que no me identifico!!!! Yo también tengo memoria de pez y a veces no entiendo lo que escribo...pero no se volverá a repetir, lo prometo!!!! xDD\nYo a lo de animar el cotarro también me apunto! oleee ;)\nEn este nuestro país, la política se ha convertido en un circo, con enanos y animales incluidos...\nAnónimo, soy bastante feliz y soy quejica por naturaleza pero a la vez soy bastante optimista en mi vida normal, en el blog siempre le das un poco de dramatismo (aunque es verdad que no soporto a mis compañeros, es lo que hay).\nNunca me creo problemas antes de que los haya, es tontería preocuparse antes de tiempo.\nMe gusta criticar y no tengo gatos, lo del guantazo te lo puedes ahorrar, no me gusta la violencia y de hecho cuando estaba mirando al niño con odio y discutiendo con la madre estaba temblando porque no me gusta discutir, pero vamos, que ya puestos, la puerta te la podían rayar a ti para que le dieras la enhorabuena al niño por seguir su naturaleza. Ponerme a su nivel hubiera sido rayarle yo la suya no?\nSoy la primera que sé que sin estudiar no me voy a sacar nunca la oposición, pero eso es problema mío, si tanto te aburre oirlo, no me leas.\nY no me autocompadezco...poner cafés se me da bien.


Ayuda para convertir bici en eléctrica\nForo bicicletas eléctricas, Kits eléctricos y baterías » Presentaciones » Ayuda para convertir bici en eléctrica\n1 Ayuda para convertir bici en eléctrica Vie Sep 05, 2014 5:13 pm\nHola a todo el mundo, tras informarme sobre las bicicletas eléctricas he decidido transformar mediante un kit una que ya tengo. En primer lugar contesto al cuestionario para ver si me podéis ayudar a elegir lo que mas me conviene.\n-Deseas pedaleo asistido ( solo activa el motor si se pedalea ): Si\n-Uso en vías públicas?: Sí\n-Km de recorrido con una carga de batería pedaleando: 45km\n-Tipo de terreno: carril bici, ciudad y pista de tierra\n-Pendiente máxima aproximada a superar en 13 %:\n-Velocidad crucero deseada: entre 35 y 40 km/h\n-Velocidad máxima a alcanzar con ayuda del motor :45 Km/h\n-Diámetro de la rueda en pulgadas: 28” (700)\n-En qué lugar deseas la batería: cuadro\n- Tipo: Polivalente\n- Marca:Decathlon BTC ORIGINAL 500 rojo (es la talla L)\n-Peso: 16 kg (unos 21 con el transportín y el equipaje)\n-Peso 81 Kg\n-Presupuesto: sobre 700-800 € el kit\nEl uso que le voy a dar a la bicicleta seria de medio de transporte principal para ir y volver todos los días (de lunes a viernes) a la universidad.\nEl trayecto son 17 km de los cuales unos 10 son más o menos planos y por carril bici y los otros 7 son una subida por terreno asfaltado y pista de tierra salvando un desnivel de 150 m. (tengo el perfil en una imagen pero no consigo subirla ) El camino de vuelta seria el mismo a la inversa. La bicicleta la aparcaría en la puerta de la facultad y aunque hasta ahora no he tenido ningún problema me gustaría que el sistema eléctrico fuese lo más "fijo" posible. Del mismo modo pretendo usarla durante todo el año independientemente del tiempo. Muchisimas gracias y espero que podáis ayudarme.\nÚltima edición por Sebibike el Vie Sep 05, 2014 6:29 pm, editado 1 vez (Razón : Mayúsculas y acentos)\n2 Re: Ayuda para convertir bici en eléctrica Vie Sep 05, 2014 6:33 pm\n¿Carril bici y 45km/h? Si es urbano, vas más seguro por la calzada.\n3 Re: Ayuda para convertir bici en eléctrica Vie Sep 05, 2014 7:05 pm\nMis disculpas porque creo que no me he expresado bien. El camino que realizo tiene varios tramos por diferentes tipos de vías. Unos 8 km del recorrido los realizo por el carril Madrid Rio (no es estrictamente un carril bici) por el que circularía a unos 30 km/h (actualmente voy a unos 25 apretando bastante) los otros 8 km los realizo por la casa de campo por un camino con un tramo asfaltado y otro de tierra que a la hora que lo uso suerte tengo si me cruzo con algún ciclista. La velocidad más elevada la usaría para recorrer esos 8 km los cuales son una cuesta no muy pronunciada pero constante. Igualmente cuando uso la bicicleta para otros trayectos siempre circulo por la calzada y noto que me falta velocidad ya no solo para llegar antes a mi destino sino para ganar en seguridad.\n4 Re: Ayuda para convertir bici en eléctrica Vie Sep 05, 2014 7:27 pm\nLo que necesitarías es un Nine Continent 7x9 a 48v pero ahora mismo no hay stock en España.\nDe la foto puedes poner el enlace sin las www.\n5 Re: Ayuda para convertir bici en eléctrica Vie Sep 05, 2014 8:37 pm\nMuchisimas gracias por responderme de una forma tan rápida. Esperare a que traigan el kit que me indicas ya que tras leer diferentes entradas del foro y tu recomendación creo que tengo el modelo indicado para mis necesidades. Ya iré preguntando alguna dudilla que me surja por el camino. Un saludo.\n6 Re: Ayuda para convertir bici en eléctrica Vie Sep 05, 2014 9:30 pm\nQue yo sepa en ES sólo la tienda del banner celeste de arriba lo tiene.\n7 Re: Ayuda para convertir bici en eléctrica Dom Sep 21, 2014 4:10 pm\nBueno, tras comprobar que el kit que me indicabas no puedo instalarlo en la bici que tengo he decido compararme una nueva para poder montarlo adecuadamente. Dado que el uso que le voy a dar va a ser como medio de trasporte urbano he pensado en que una bicicleta tipo trekking es lo que más se aproxima a lo que voy buscando. Tras buscar bastante tengo dos posibles candidatas. La primera de ellas es esta: http://www.calmera.es/producto.asp?id=4585 En un principio cumple todas las características que le pido ya que se mantiene una postura erguida y más cómoda, sin embargo me da miedo que con el kit nine continent 7x9 de 48v tenga demasiada potencia como para frenarla con unos frenos en V (le cambiaría los que lleva de serie, ya que según la opinión de otro forero son bastante malos). De aquí surge mi primera pregunta, ¿Con unos buenos frenos en V tipo Avid single digit 7 o unos Shimano XT tendría suficiente frenada como para circular con seguridad?\nEn caso de que no fuese así me decantaría por este otro modelo que si no me equivoco permite la instalación de unos frenos de disco http://www.calmera.es/producto.asp?id=4441 Tendría que ponerle una parrilla trasera y los guardabarros así como una potencia nueva con lo que el precio subiría un poco. Tras todo esto me surge otra duda. Dado que la batería que trae el kit tienen un soporte que se atornilla al portabidones no tendría problemas con su instalación. Sin embargo no se como podría colocar el controlador de manera que quedase de forma fija en el cuadro para que no pueda ser retirado. (la bicicleta se quedaría en la calle). Para evitar robos me llevaría la batería conmigo. En caso de que el controlador no pueda integrarse en el cuadro ¿es mucho jaleo desconectarlo y llevármelo también conmigo?\n8 Re: Ayuda para convertir bici en eléctrica Mar Oct 28, 2014 12:42 am\nBueno ya tengo pedidos el kit y la batería. En cuanto me llegue me pondré a montarlo e iré comentando mis impresiones y mis dudas. Para intentar ir adelantando trabajo, ¿alguien sabe cual el el ancho de llanta del kit nine continent 7x9? es para ir comprando un fondo de llanta adecuado y tener todos los elementos listos para ahorrar tiempo. Un saludo\n9 Re: Ayuda para convertir bici en eléctrica\n» Ayuda para elegir una bici eléctrica para pocos km diarios\n» Ayuda para comprar bici electrica\n» Ayuda para elegir bici eléctrica\n» Ayuda y consejo para comprarme una bici electrica por favor.\n» Ayuda para comprar escoger entre bici eléctrica o comprar un kit


Busca Bíblica: oro - Página: 4 - El Libro del Pueblo de Dios - Bíblia Católica Online\nLuego le pondrás un borde de un palmo de ancho, y adornarás todo el borde con una guirnalda de oro. (Exodo 25, 25)\nDespués harás cuatro argollas de oro, y las ajustarás a los cuatro ángulos que forman las cuatro patas de la mesa. (Exodo 25, 26)\nHarás las andas de madera de acacia y las recubrirás de oro; ellas servirán para transportar la mesa. (Exodo 25, 28)\nLuego recubrirás de oro los bastidores, forjarás unas argollas de oro para pasar por ellas los travesaños, y a estos últimos también los recubrirás de oro. (Exodo 26, 29)\nLo colgarás de cuatro columnas de madera de acacia revestidas de oro, que estarán provistas de unos ganchos del mismo metal y sostenidas por cuatro bases de plata. (Exodo 26, 32)\nY para sostener la cortina harás cinco columnas de madera de acacia revestidas de oro; sus ganchos también serán de oro, y las apoyarás sobre bases de bronce fundido. (Exodo 26, 37)


IPEC diciembre: Confianza de los consumidores en la economía se estabiliza en el último trimestre del año – AIM\nIPEC diciembre: Confianza de los consumidores en la economía se estabiliza en el último trimestre del año\nPublicado el 6 enero, 2021 aim\nAl hacer el balance anual, el promedio del 2020 es el más bajo de este indicador desde que se inició la serie histórica mensual el año 2003.\nNuestro socio GfK Adimark dio a conocer los resultados del Índice de Percepción de la Economía (IPEC) correspondiente al mes de diciembre. Este índice se calcula mediante la aplicación mensual de un cuestionario estructurado a una muestra aproximada de 1.100 personas mayores de 18 años, residentes en las principales ciudades de Chile.\nLa confianza de los consumidores en la economía chilena cerró el 2020 con una tendencia a la estabilización. A pesar del aumento de los contagios en todo el país y la cuarentena de la Región Metropolitana decretada en la primera quincena del mes, el IPEC de diciembre mostró una cifra similar a la de los dos meses anteriores: 29,8 puntos. Con estos datos, el indicador completó 30 meses en la zona pesimista.\nAl analizar por segmentos, quienes se mostraron más optimistas con la economía fueron los hombres (32,1 puntos), las personas entre 18 a 35 años (33,7 puntos) y los grupos socioeconómicos altos (32,7 puntos).\nCon respecto a los subindicadores que componen el IPEC, la situación actual del país alcanzó 26,2 puntos, mostrando un crecimiento de solo 0,7 puntos. El que mostró el avance más positivo es “situación compra de artículos para el hogar”, que pasó de 28,4 a 36,4 pts, posiblemente impulsando por el segundo retiro del 10% de los ahorros previsionales. El que más cayó fue “expectativa económica del país a 12 meses”, con -3,7 pts.\nLa «situación económica de las empresas» alcanzó 28,9 puntos, mientras que el “índice de expectativa nivel empleo” registró 43,3 puntos, experimentando el mayor retroceso con -5,9 pts.\nSobre la compra de bienes durables, 20% dice que es un buen momento para comprar artículos para el hogar, siendo el único indicador de esta área que registró un alza considerable. 14,9% de los chilenos dice que es un buen momento para «comprar una vivienda» y 13,9% para comprar un vehículo.\nConfianza en la economía0de Percepción de la Economía0estabilidad económica0GFK0GFK Adimark0Índice e0IPEC\n⟵Estudio «Índice de Percepción de la Economía», GfK Adimark\nEstudio «Agenda Criteria, diciembre», Criteria⟶


Pasos Planeacion Estrategica Empresa | Planificación estratégica | Planificación\nsaveSave Pasos Planeacion Estrategica Empresa For Later\nConocimientos Experiencias Habilidades Actitudes Aptitudes (Inteligencia) Liderazgo Que permite a las personas influir con medios no coercitivos sobre otras personas para alcanzar objetivos con efectividad, eficiencia y eficacia.\nPrincipales funciones de la Gerencia\nPlanificacin Organizacin Direccin o Ejecucin Control Gestin del cambio Gestin de los recursos Administracin del talento humano\nQu es la Planificacin\nUna funcin bsica de la Gerencia. Determina el futuro deseado. Es describir en el papel el futuro que aspiramos. Es filmar una pelcula de lo que deseamos que ocurra en la Empresa. Es el proceso de construir un puente entre la situacin actual y la situacin deseada.\nLA SITUACIN ACTUAL DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL Y EL FUTURO DESEADO\nHACIA DONDE VOY QUE HACER Y COMO HACERLO\nEs la relacin entre los productos totales obtenidos y los recursos totales consumidos.\nEs la relacin entre los resultados logrados y los que nos habamos propuesto; y da cuenta del grado de cumplimiento de los objetivos que hemos planificado\nEs la relacin entre la cantidad de recursos utilizados y la cantidad de recursos que se haba estimado o programado utilizar.\nValora el impacto de lo que hacemos del producto que entregamos o del servicio que prestamos. No basta producir con 100% de efectividad, sino que los productos o servicios sean los adecuados para satisfacer las necesidades de los clientes. La eficacia es un criterio relacionado con calidad. (Adecuacin al uso y satisfaccin del cliente).\nPrincipales diferencias entre: Planificacin Estratgica y Planificacin Operativa\nLargo plazo Qu hacer y Cmo hacer en el largo plazo nfasis en la bsqueda de permanencia de la Empresa en el Tiempo. Grandes lineamientos (General) Incluye: Misin, Visin de futuro, valores corporativos, objetivos, estrategias y polticas.\nCorto y mediano plazo Qu, Cmo, Cundo, Quin, Dnde, Con qu. nfasis en los aspectos del da a da Desagregacin del Plan Estratgico en Programas y Proyectos (especfico) Incluye: Objetivos y metas, indicadores de gestin, actividades, plazos, responsables y presupuesto.\nBeneficios de la Planificacin Estratgica\nContribuye a mejorar la competitividad de la Empresa. Ayuda a mejorar los niveles de productividad como son: efectividad y eficiencia. Posibilita el desempeo efectivo de las funciones gerenciales. Mantiene la racionalidad en alto grado. Suministra direccin y coordinacin. Favorece la unidad\nPermite enfrentar el cambio ambiental y develar las oportunidades y amenazas. Ayuda a economizar dinero, tiempo y esfuerzo. Reduce la posibilidad de extravo. Permite disponer de una base para desarrollar programas de mejora continua. Contribuye a la creacin de un ambiente favorable para el trabajo en equipo.\nPasos: 1. Expectativas de los Clientes Externos 2. Expectativas de los Clientes Internos 3. Informacin histrica y actual (Base de Datos) 4. Anlisis del entorno: Amenazas / Oportunidades 5. Anlisis organizacional: Fortalezas/Debilidades\n2. Planificacin Estratgica.\nPasos: 1. Misin 2. Visin de Futuro 3. Valores corporativos 4. Objetivos 5. Estrategias 6. Polticas\nDiagnstico: Situacin Actual de la Empresa\nDiagnstico: Situacin Actual de la Empresa Primera Etapa Paso 1\nIdentificacin de clientes externos y determinacin de sus requerimientos.\nLos clientes externos son aquellas personas, organizaciones, grupos o sectores de gran importancia para la Empresa (Stakeholders). En tal sentido, sus puntos de vista, expectativas y requerimientos debern tomarse en consideracin para posteriormente decidir si pueden ser atendidos.\nLa determinacin sistemtica de los requerimientos de los clientes externos como insumo previo a la Planificacin Estratgica permitir a la Empresa disponer de valiosa informacin para disear y entregar productos y servicios de calidad que satisfagan cada vez ms las expectativas.\nRequerimientos del cliente externo:\nProductos y servicios de Calidad Atencin personalizada Precios razonables Facilidades de Pago Transparencia en los procesos Atencin rpida. Solucin a sus problemas\nDiagnstico: Situacin Actual de la Empresa Primera Etapa Paso 2\nIdentificacin de clientes internos y determinacin de sus requerimientos.\nA las personas, grupos, reas o departamentos internos vinculados directa y permanentemente con la gestin de la Empresa, se las denomina Clientes Internos. La requerimientos de los clientes internos tambin son importantes para la planificacin, sus puntos de vista deben ser considerados cuidadosamente ya que servirn de base para la formulacin de objetivos y estrategias. Esto no quiere decir que todas las expectativas deban ser atendidas. En la medida que se logr satisfacer las demandas de los clientes internos se incrementar su grado de motivacin y compromiso, que sin lugar a dudas redundar en la efectividad, eficiencia y eficacia de la Empresa. Clientes Internos satisfechos lograrn la satisfaccin de clientes externos\nRequerimientos del cliente interno: Comunicacin Efectiva Agradable ambiente de trabajo Participacin Capacitacin permanente Adecuada remuneracin Utilidades\nDiagnstico: Situacin Actual de la Empresa Primera Etapa Paso 3\nDisponer de informacin histrica y actual respecto de las diferentes variables de la gestin de la empresa.\nEstos datos ayudarn a identificar las principales tendencias para realizar pronsticos. Los datos del desempeo pasado son tiles como base para evaluar la situacin presente y los posibles desarrollos futuros. Por ejemplo: si la participacin de la empresa ha ido incrementndose en los ltimos dos aos, las metas a lograr en el periodo presente y en los futuros, debern ser superiores en alguna medida, salvo que existan factores fuera de control de la empresa. Toda informacin cuantitativa y cualitativa que pueda recopilarse y ser til para evaluar las situaciones pasadas y actuales, deben ser consideradas en la base de datos.\nVARIABLES VENTAS DEVOLUCIONES VENTAS NETAS GASTOS ADM. UTILIDAD 2010 500 50 450 100 150 % 2010 100 100 100 100 100 2011 550 60 490 110 165 %2011 110 120 109 110 110\nDiagnstico: Situacin Actual de la Empresa Primera Etapa Paso 4\nAnlisis del Entorno (Identificar Amenazas/Oportunidades)\nLa evaluacin del entorno permite determinar y analizar las tendencias, fuerzas o fenmenos claves, con el propsito de identificar las oportunidades (factores externos positivos) y factores externos negativos) que afronta una empresa. Sirve para estructurar un marco prctico para obtener, organizar y analizar informacin del entorno. El anlisis del entorno debe hacerse de la manera mas profunda y exacta posible. Identificando sistemticamente los factores de mayor importancia potencial para la empresa. Mientras mayor sea el nivel de especificidad en el proceso de evaluacin, mayor ser la posibilidad de enfrentar con xito los cambios que se producen en el entorno.\nEntorno econmico Entorno social, cultural, demogrfico y geogrfico. Entorno poltico, gubernamental y jurdico. Entorno tecnolgico. Entorno competitivo.\nLos cambios en las variables del entorno se reflejan en cambios de la demanda de los consumidores tanto para productos como para servicios. Las fuerzas ambientales afectan al tipo de producto o servicio y a las alternativas que tienen las empresas de comprar o vender. La identificacin y evaluacin de oportunidades y amenazas del entorno permite a un empresa formular o reformular la MISION, disear su VISIN de futuro, generar OBJETIVOS y establecer ESTRATEGIAS y POLITICAS. Se considera que las fuerzas competitivas son los hechos y las tendencia ambientales que mas pueden afectar la posicin estratgica de una empresa, razn por la cual es conveniente estructurar una matriz del perfil competitivo.\nEs una herramienta analtica que identifica a los competidores mas importantes de un empresa e informa sobre sus fortalezas y debilidades particulares. Procedimiento para estructurar una matriz de perfil competitivo:\n1. Identificar mediante consenso (5 a 10) factores claves de xito (FCE) del sector empresarial a analizar. 2. Asignar una ponderacin a cada factor clave de xito con el propsito de indicar la importancia relativa de ese factor para el xito del sector empresarial. Sin importancia = 0.0 Con importancia = 1.0\nProcedimiento para estructurar una matriz de perfil competitivo:\n3. Asignar a cada competidor la debilidad o fortaleza de esa Empresa en cada factor clave de xito, de la siguiente forma:\n1. 2. 3. 4. Debilidad Grave = 1 Debilidad menor = 2 Fortaleza Menor = 3 Fortaleza Mayor = 4\n4. La ponderacin asignada a cada factor clave de xito debe multiplicarse por la clasificacin correspondiente a cada competidor para determinar un resultado ponderado para cada empresa. El resultado ponderado indica la fuerza o debilidad relativa de cada competidor en cada factor determinante de xito.\n5. Sumar la columna de resultados ponderados para cada competidor. Esto da un resultado ponderado para cada Empresa. Dicho total ponderado revela la fortaleza total de la empresa en comparacin con la de sus competidores. El total ponderado mas alto indicar el competidor mas amenazante, mientras que el menor revelar el mas dbil. Los totales ponderados pueden variar de 1 el mas bajo a 4 el mas alto.\nEjemplo: Matriz del perfil competitivo.\nMatriz de evaluacin de Factores Externos.\nEl anlisis del entorno concluye con la estructuracin de una matriz de evaluacin de factores externos. El procedimiento es el siguiente:\n1. Elaborar una lista de amenazas y oportunidades decisivas para la empresa (5 a 20) 2. Asignar una ponderacin a cada factor que oscila entre: Sin importancia = 0.0 Con importancia = 1.0 La ponderacin dada a cada factor indica la importancia relativa de dicho factor en el xito de una Empresa.\n3. Hacer una clasificacin de 1 a 4 para indicar el impacto que cada variable representa\n1. 2. 3. 4. Amenaza importante Amenaza menor Oportunidad menor Oportunidad mayor = 1 =2 =3 =4\n4. Multiplicar la ponderacin de cada factor por su clasificacin, para establecer el resultado ponderado para cada variable. 5. Sumar los resultados ponderados para cada variable y determinar el resultado total ponderado para cada empresa.\nEl resultado total ponderado mas alto posible para una empresa es 4.0 y el resultado total ponderado menor es 1.0. El resultado ponderado promedio es 2.5 Un resultado de 4.0 indicara que la Empresa compite en un ramo atractivo y que tiene grandes oportunidades externas. Un resultado de 1.0 mostrara una empresa que esta en un negocio poco atractivo y que enfrenta graves amenazas.\nEjemplo: Matriz de evaluacin de Factores Externos.\nDiagnstico: Situacin Actual de la Empresa Primera Etapa Paso 5\nAnlisis Organizacional (Identificar Fortalezas y Debilidades)\nLas Fortalezas (Factores internos positivos) son fuerzas impulsoras que contribuyen positivamente a la Gestin de la Empresa Las Debilidades (Factores internos negativos) son fuerzas obstaculizadoras o problemas que impiden el adecuado desempeo. El Anlisis Organizacional permite identificar las fortalezas para impulsarlas y las debilidades para eliminarlas o corregirlas. Para realizar el anlisis organizacional es conveniente construir una matriz de evaluacin de factores internos.\nMatriz de evaluacin de Factores Internos. Esta herramienta analtica resume y evala las fortalezas y debilidades importantes de Gerencia, Mercadeo, Finanzas, Produccin, Investigacin y Desarrollo. Suministra una base para analizar las relaciones internas entre las reas funcionales de la Empresa. El procedimiento es el siguiente: 1. Identificar las Fortalezas y Debilidades claves de la Empresa (5 a 20) 2. Asignar una ponderacin a cada factor que oscila entre: Sin importancia = 0.0 Con importancia = 1.0\nMatriz de evaluacin de Factores Internos.\nLa ponderacin indica la importancia relativa de cada factor en cuanto a su xito en una empresa sin importar si los factores claves dan fortalezas o debilidades internas, los factores considerados como los de mayor impacto en el rendimiento deben recibir ponderaciones altas. La suma de dichas ponderaciones debe totalizar 1. 3. Asignar una clasificacin de 1 a 4 a cada factor.\n1. 2. 3. 4. Debilidad importante Debilidad menor Fortaleza menor Fortaleza Importante = 1 =2 =3 =4\nMatriz de evaluacin de Factores Internos. 4. Multiplicar la ponderacin de cada factor por su clasificacin, para establecer el resultado ponderado para cada variable. 5. Sumar los resultados ponderados para cada variable y determinar el resultado total ponderado para una empresa. Sin importar el numero de factores incluidos, el resultado total ponderado puede oscilar de un resultado bajo de 1.0 a otro alto de 4.0, siendo 2.5 el resultado promedio. Los resultados mayores a 2.5 indican una empresa poseedora de una fuerte posicin interna, mientas que los menores que 2.5 muestran una organizacin con debilidades internas.\nEjemplo: Matriz de evaluacin de Factores Internos.\nEstructuracin del Plan Estratgico\nEstructuracin del Plan Estratgico Segunda Etapa Paso 1\nLa Misin Empresarial es una Declaracin duradera de propsitos que distingue a una empresa de otras similares. Es un compendio de la razn de ser de una empresa, esencial para determinar objetivos y formular estrategias. Una buena Misin Empresarial debe reflejar las expectativas de sus clientes. Es el cliente y solo el cliente quien decide lo que es una Empresa. La Misin debe ser amplia en su alcance para que permita el estudio y la generacin de una vasta gama de objetivos y estrategias factibles, sin frenar la creatividad del personal. La misin describe la naturaleza del negocio al cual se dedica la empresa, es decir la respuesta a la pregunta: Para qu existe la Empresa?\nLos componentes principales a ser considerados en la estructuracin de la Misin son: Clientes: Quines son los clientes de la Empresa? Productos o Servicios: Cules son los productos o servicios mas importantes de la empresa y como deben ser entregados? Mercados: Con quien compite la Empresa? Preocupacin por supervivencia, crecimiento, rentabilidad: Cul es la actitud de la empresa respecto de metas econmicas a corto, mediano y largo plazo? Imagen de la Empresa: Cual es la imagen que transmite la empresa ?\nEstructuracin del Plan Estratgico Segunda Etapa Paso 2\nDiseo de la Visin de Futuro\nVisin de Futuro es la declaracin amplia y suficiente de donde quiere que su empresa este dentro de 5 o 10 aos. Es un conjunto de ideas generales que proveen el marco de referencia de lo que una empresa es y quiere ser en el futuro. La Visin de Futuro seala el rumbo, da direccin, es la cadena o el lazo que une en la empresa el presente y el futuro. La respuesta a la pregunta Qu queremos que sea la empresa en los prximos aos? Es la Visin de Futuro.\nEstructuracin del Plan Estratgico Segunda Etapa Paso 2 Redaccin de la Visin de Futuro\nPara la redaccin de la Visin de Futuro se deben considerar al menos los siguiente elementos: Formulacin por los lderes de la empresa. Dimensin del tiempo Integradora: compartida entre la Alta Gerencia y todos los niveles de la organizacin. TODOS. Amplia y detallada. Positiva , alentadora y entusiasta. Realista en lo posible. Proyecta sueos y esperanzas. Incorpora valores e intereses comunes Usa un lenguaje simple, grafico y metafrico. Logra Sinergia Debe ser difundida interna y externamente.\nEstructuracin del Plan Estratgico Segunda Etapa Paso 3 Definicin de Valores Corporativos\nLos valores son el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestin de la organizacin, constituyen la Filosofa Empresarial y el soporte de la cultura organizacional. Toda empresa implcita o explcitamente tiene un conjunto de valores corporativos, por lo tanto estos deben ser analizados, ajustados o redefinidos y luego divulgados. El objetivo bsico de la definicin de valores corporativos es el de tener un marco de referencia que inspire y regula la vida de la organizacin. Mediante el liderazgo efectivo, los valores se vuelven contagiosos, afectan los hbitos de pensamiento de la gente y genera sinergias.\nEstructuracin del Plan Estratgico Segunda Etapa Paso 3\nEjemplo de Valores Corporativos\ntica Compromiso con el cliente Calidad Talento Humano Competitividad Productividad Rentabilidad Responsabilidad social\nEstructuracin del Plan Estratgico Segunda Etapa Paso 4\nFormulacin de Objetivos Globales\nLos objetivos globales son las descripciones de los resultados que una empresa desea alcanzar en un periodo de tiempo determinado, por ser globales, los objetivos deben cubrir e involucrar a toda la organizacin,. Sin objetivos un organizacin es como un barco a la deriva.\nCaractersticas de los objetivos:\nCuantificable Medible en el tiempo Factible de lograr Estimulante Conocido, extendido y aceptado por todos. Flexible Generado a travs de procesos participativos Obligatorio Relacionado y consistente con la Misin y la Visin. Redactado con verbos en infinitivo que den sensacin de logro.\nPara la generacin de objetivos ser necesario analizar los siguientes elementos:\nRequerimientos de Clientes Externos. Requerimientos de Clientes Internos. Informacin histrica y actual de la Empresa FODA Se puede formular objetivos para las siguientes variables: Participacin de Mercado - Ventas Productividad - Imagen Corporativa Servicio al cliente - Calidad del producto Tecnologa e innovacin - Talento humano Rentabilidad social - Utilidades o Rentabilidad Resultados para accionistas - Participacin en la Web\nEjemplos de Objetivos: Incrementar la productividad anual en un 5% Mediante la incorporacin de la fabrica de Quitumbe. Reducir los desechos de produccin en un 6% Mediante la implementacin del proceso de mejora continua en la planta. * Esta es la forma que se implementa en la herramienta Gobierno por Resultados (GpR)\nEstructuracin del Plan Estratgico Segunda Etapa Paso 5\nLa formulacin de estrategias consiste en buscar los diferentes caminos como lograr los objetivos de una organizacin. Las estrategias son las grandes acciones o los caminos a seguirse para el logro de los objetivos de la empresa y as hacer realidad los resultados esperados. Las estrategias son las que nos permiten concretar y ejecutar los objetivos estratgicos. Son el como hacer realidad cada objetivo y cada proyecto\nEjemplos: Fortalecer la fuerza de ventas Capacitar al personal de ventas. Incorporar en la cultura organizacional de la empresa la cultura de Servicio al Cliente. Incrementar la participacin del mercado. Implementar procesos en la empresa.\nEstructuracin del Plan Estratgico Segunda Etapa Paso 6\nFORMULACIN DE POLITICAS\nLas polticas son las directrices generales para la toma de decisiones. Establecen los limites de las decisiones, especificando aquellas que pueden tomarse y excluyendo las que no se permite. De este modo canaliza el pensamiento de los miembros de una empresa para que sea compatible con los objetivos de la misma. Las polticas son una especie de normas que condicionan la forma como tiene que lograrse los objetivos y desarrollarse las estrategias.\nEjemplo: POLITICA PARA EL OBJETIVO INCREMENTAR LAS VENTAS\nTodo el personal nuevo recibir un proceso de induccin antes de incorporarse a su Unidad. Los nuevos vendedores que se contraten debern participar previamente en procesos tcnicos de seleccin. Para incrementar la participacin del mercado se dar prioridad al contacto personalizado con los potenciales clientes. El personal de ventas despues de 6 meses, ingresar al plan corporativo de vehculos.\nAplicar los pasos descritos anteriormente para: 1. Efectuar el Diagnostico de un Empresa 2. Realizar la Estructuracin del Plan Estratgico\nPara la matriz FODA se recomienda usar el siguiente link: http://inghenia.com/wordpress/2009/10/07/daf o-foda-swot/ Y generar el archivo de la Matriz.\nDocuments Similar To Pasos Planeacion Estrategica Empresa\nMore From Mario Hernan Pazmino\nMacoy Robert - El Manual Masonico.PDF


China tilda de comedia acusaciones de EE.UU. sobre coronavirus. | Diario Octubre\nChina tilda de comedia acusaciones de EE.UU. sobre coronavirus.\n“Quiero preguntar ¿quién es qué se dedica a propagar la información falsa, a tergiversar los hechos y a dar lo negro por lo blanco? luce demasiado torpe esa comedia estadounidense de propagar rumores y de intentar presentar a la otra parte como sospechosa”, agregó el portavoz de la Cancillería china, Geng Suang.\n“Por mucho que respete China y al presidente Xi Jinping, estoy un poco enfadado con China, para serles franco” comentó el primer mandatario estadounidense durante una rueda de prensa donde, además, reprochó al gigante asiático rechazar su propuesta de ayuda.\nArtículo anteriorEjército iraní construye un hospital de 2000 camas en 48 horas.\nArtículo siguienteCGT advierte que el coste de los ERTE y demás medidas para paliar los efectos del COVI19 no pueden recaer sobre las personas trabajadoras.


Franquicias de golosina | Franquishop\nFranquicias de golosina\nEl sector de las chucherías sigue su senda de crecimiento económico, dejando muy atrás la crisis de años pasados. Las franquicias de golosinas endulzan cumpleaños y fiestas, y suponen un negocio ideal para los emprendedores en busca de autoempleo.\nEstas franquicias de golosinas requieren poco personal, y locales normalmente pequeños, lo que las convierte en una opción más que asequible. Para el éxito del negocio es fundamental elegir una buena ubicación para el local, así como la imagen que este transmite. El montar una tienda de golosinas bajo una franquicia te permite usar una marca conocida en el mercado con éxito demostrado.\nLas franquicias de golosinas no solo se limitan a la venta de chucherías, sino que también suelen disponer de variedad de productos de regalo y artículos para amenizar fiestas, cumpleaños y otros eventos como comuniones y bautizos.


Jarka Kaufmann Blog - Ajustes perfectos lugares para bodas en el campo - Jarka Kaufmann Blog\nAjustes perfectos lugares para bodas en el campo\n11. July 2016. at 11:33 · Filed under vestidos de novia\t·Tagged vestidos de novia plisado\nSi siempre has soñado con atar el nudo en algún lugar del centro del campo, entonces por qué no hacer de esta visión una realidad y elegir uno de estos impresionantes lugares de la boda en el país para su gran día. De lugares de la boda rústico a grandes casas señoriales, se preparan para ser seriamente impresionaron de estos impresionantes lugares de la boda en el campo.\nSi usted está buscando un lugar basado campo que le brinda la opción de una ceremonia de boda al aire libre, entonces no busque más allá de las impresionantes Moddershall Oaks en Staffordshire. Con un acre 72 rodea de bosques y inmaculados jardines,vestidos de novia plisado, este lugar es perfecto si desea que su día se sienta agradable y aislado. Sus imagen perfecta ” I DOS pueden tener lugar en la glorieta de madera que se asoma a través del lago.\nEsta mansión de cinco estrellas era donde tenista Andy Murray eligió casarse artista Kim Sears – Ah, y ¿le hemos dicho que el lugar es propiedad de él también! En el interior, Cromlix hotel tiene que ver con una decoración histórica, habitaciones de lujo serio y baños de mármol, que proporciona un entorno verdaderamente elegante para su gran día. Se aventura al aire libre y se puede disfrutar de 34 acres de bosques y jardines con una pista de tenis que cuenta con los colores de Wimbledon.\nEsta casa de campo de estilo georgiano hermosa está enclavado en el corazón de la campiña de Devon, por lo que es ideal si es un lugar idílico lugar en su lista de comprobación. Shilstone cuenta con un granero rústico que ha sufrido una transformación para que sea perfecto para las ceremonias con vistas. Si usted tiene una gran lista de invitados, una marquesina se puede configurar en el bonito jardín amurallado – que cuenta con una impresionante fuente de piedra y vistas a los lagos de los alrededores y colinas.\nOwen Casa de la boda del granero\nPrepárese para estar de acuerdo con este gran lugar de la boda de la capacidad en Cheshire rural, que es también una granja real de trabajo! Cuidado ha sido convertida en 2013 para transformarlo en el lugar perfecto, Owen Casa de la boda del granero tiene un montón de espacio para una lista de invitados grande y es capaz de dar cabida al 150 para una ceremonia y más de 190 para el partido de la tarde. Todas las bonitas instalaciones, que incluyen prados, huertos y una pagoda cubierta de flores, están disponibles para las fotografías. Como si todo eso no fuera suficiente, una banda en vivo se puede configurar para jugar en el patio exterior y no se permiten perros antes de que el desayuno de la boda!\nSombras de la primavera la elección de la madre de las novias de los vestidos de novio


Haiti - Haití advierte que edificios históricos podrían ser demolidos | Caraibes News Agencia de Prensa\nHaiti - Haití advierte que edificios históricos podrían ser demolidos\nBy cnap on\tFebruary 15th, 2010\nParis, (AP).- Los edificios históricos dañados por el terremoto del mes pasado en Haití corren el riesgo de ser demolidos durante las tareas de reconstrucción, advirtió el lunes el director de la agencia haitiana que supervisa el patrimonio cultural.\n“Hay tentaciones de demoler todo. Cuando las topadoras vienen, es fatal”, dijo a The Associated Press Daniel Elie, que dirige el Instituto de Preservación del Patrimonio Nacional, en la sede de la UNESCO en París.\nMantener vivos a los sobrevivientes del sismo del 12 de enero y construir viviendas resistentes para las 1,2 millones de personas que perdieron sus hogares son las prioridades actuales, pero funcionarios de Naciones Unidas dicen que preservar las iglesias, obras de arte y artefactos históricos de la rebelión de esclavos que liberó a Haití será clave para la recuperación emocional de los haitianos.\nResultaron dañados catedrales y otros edificios del siglo XVII, algunos tan gravemente que apenas quedan sus cimientos o una pared solitaria. Cuando están en esas condiciones, dijo Elie, las cuadrillas de demolición enviadas a limpiar barrios enteros no siempre ven el valor cultural de las estructuras.\nElie dijo que el Instituto está haciendo una lista de iglesias y otros edificios históricos en todo el país que no deberían ser demolidos para enviarla a otras agencias del gobierno.\nA pesar del caos administrativo del país, agregó, “tenemos que lograr que todo el mundo en todas partes sea sensible a este tema”.\nElie y la ministra de Comunicaciones y Cultura, Marie-Laurence Jocelyn Lassegue, dialogarán con funcionarios de la UNESCO (la Organización Educacional, Científica y Cultural de Naciones Unidas) esta semana para determinar cuáles son las necesidades más urgentes en cuanto a la restauración de sitios culturales e históricos dañados.\nLa directora de la UNESCO, Irina Bokova, dijo que la organización recaudará fondos internacionales para financiar la restauración y ya se puso en contacto con donantes dispuestos a aportar dinero, incluidos gobiernos europeos y posibles contribuyentes privados.\nElie dijo que la “prioridad de prioridades” es restaurar el centro histórico de Jacmel, una ciudad costera fundada en el siglo XVII que atraía a turistas y residentes extranjeros con su bahía de aguas turquesa y su reputación de tranquilidad. Cerca de tres cuartos de las viviendas del centro resultaron dañadas en el sismo.\nLassegue dijo que los haitianos y los organismos internacionales deben respetar la historia y la cultura al reconstruir el país. “El patrimonio está vinculado muy fuertemente con la identidad nacional”, dijo.\nInfos : ayuda haiti, haiti, Marie-Laurence Jocelyn Lassegue, terremoto, UNESCO, víctimas\n« Haití - Una presa amenazaba con dar paso a la Gran Goave HAITI - Sarkozy viaja a Haití, en la primera visita de un jefe de Estado de Francia »


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