Mendoza: trabajadores de la salud se movilizan contra Suárez – MST ::\nEn el día de hoy se realizó en Casa de Gobierno una importante concentración de trabajadores de la salud por mejores condiciones laborales, junto a organizaciones políticas y sociales nucleadas en la Multisectorial en Lucha. Desde Alternativa Estatal estuvimos acompañando la jornada.\nTrabajadores del Hospital Central, Pereyra, Gailhac y de Zona Este, se hicieron presentes exigiendo respuestas al gobernador Rodolfo Suarez, y a la ministra de salud Ana María Nadal, ante la precarización que vive el sector en medio de la pandemia. Y presentaron un pedido de estabilidad laboral, mejores condiciones laborales y salarios dignos.\nSumamos al reclamo de salud, la defensa de la toma de tierras que se vienen realizando en diferentes lugares del país producto de la creciente desigualdad social y avance de la crisis. Desde la multisectorial que integramos, llevamos la solidaridad con la toma de Guernica, y repudiamos el accionar represivo del gobierno nacional y provincial ante el intento de tomas en el departamento de Guaymallén.\nAnte la falta de respuesta, se realizó un acto que unificó los reclamos. Llamando a todos los sectores de trabajadores en lucha, para seguir sumando fuerzas y confluir en una nueva movilización para enfrentar este gobierno de ajuste y represión.\nAlternativa Salud – ANCLA – Mendoza


Innovación agrícola para combatir la pobreza\nLa tecnología contribuye a dar seguimiento al crecimiento de los cultivos.\nPromover la agricultura sostenible requiere un nuevo enfoque en la innovación y la inversión en investigación, tecnología y desarrollo de capacidad, aseguró el director General de la FAO, José Graziano da Silva, en una reunión de ministros de Agricultura del G-20 celebrada ayer.\n‘La tecnología de la información y la comunicación contribuye al seguimiento del crecimiento de los cultivos, al uso de nuevas técnicas, a la gestión del campo y de la cosecha', subrayó da Silva, añadiendo que también se ha convertido en una herramienta esencial para mejorar los medios de vida y el bienestar de las personas, al tiempo que se avanza en la justicia social y la igualdad en el acceso a oportunidades para todos, particularmente en zonas rurales.\nLas telecomunicaciones y la tecnología móvil ofrecen la posibilidad de dotar de acceso a internet a millones de personas y conectar a los agricultores con la agricultura digital. Entre esas formas innovadoras de usar la tecnología, da Silva destacó una nueva alianza con Google en la que los datos satelitales y el poder de procesamiento inauguran una nueva era en el conocimiento del entorno, especialmente en bosques y pesca.


Uploaded by Jheims Rosero\nsaveSave Las Empresas Deben Saber Cinco Cosas Sobre Los Com... For Later\nEstructura Plan de Negocios CANVAS\nIntegradora II Trabajo Competo\nLas empresas deben saber cinco cosas sobre los competidores:\n1. Quines son?\n2. Cules son sus estrategias?\n3. Cules son sus objetivos?\n4. Cules son sus fuerzas y debilidades?\n5. Cules son sus patrones de reaccin?\nIdentificacin de los competidores de la empresa\nPor lo general, la identificacin de los competidores pareciera ser una tarea sencilla para la\nempresa. Las corporaciones deben evitar la miopa de la competencia.\nEjemplo: Eastman Kodak, en su divisin de rollos de pelcula, se ha preocupado por el\naumento en la competencia de Fuji. Pero Kodak enfrenta una amenaza mucho mayor\ndebido a la invencin de la cmara sin rollo. Esta cmara, que venden Sony y Canon,\ntoma fotografas fijas de video que es posible ver en un TV, obtener copias e incluso borrar.\nQu mayor amenaza para un negocio de rollos de pelcula que una cmara sin rollo!\nEs posible distinguir cuatro niveles de competidores, con base en el grado de sustitucin del\n1. Competencia de marca: Una empresa puede considerar a sus competidores a\nfirmas que ofrecen bienes y servicios similares a los mismos clientes y a precios\n2. Competencia de industria: Una empresa percibe como sus competidores a todas\nlas empresas que fabrican el mismo producto o tipo de productos.\n3. Competencia de forma: Una empresa puede considerar como competidores a todos\nlos fabricantes de productos que proporcionen el mismo servicio.\n4. Competencia genrica: Una empresa puede considerar como competidores a todas\nlas empresas que compiten por el mismo valor de consumo.\nEn forma ms especfica, es posible identificar a los competidores de la empresa desde el\npunto de vista de la industria y del mercado.\nConcepto industrial de la competencia: Una industria se define como un grupo de\nempresas que ofrece un producto o tipo de productos que son sustitutos prximos entre s.\nLos economistas definen como sustitutos prximos a los que tienen una alta elasticidad\ncruzada de la demanda. Si al aumentar el precio de un producto se provoca que se eleve la\ndemanda del otro, ambos productos son sustitutos prximos.\nLa figura 1 explica la dinmica de la industria. Debe comenzarse por comprender las\ncondiciones fundamentales de la oferta y la demanda, estas condiciones influyen en la\nestructura industrial. La estructura industrial influye a su vez en el conducto industrial, en\nreas como desarrollo del producto, fijacin de precios y estrategia de publicidad.\nEntonces, el conducto industrial da lugar al desempeo industrial, como la eficiencia, el\ncrecimiento y empleo de la industria.\nFigura 1. Un modelo de anlisis de organizacin industrial\n<img class="aligncenter size-full wp-\nimage-19008" title="Un modelo de anlisis de organizacin industrial"\nsrc="http://www.gestiopolis.com/wp-content/uploads/2005/09/analice-su-competencia-ysu-industria-1.jpg" alt="Un modelo de anlisis de organizacin industrial" width="322"\nheight="621" srcset="http://www.gestiopolis.com/wp-content/uploads/2005/09/analice-sucompetencia-y-su-industria-1.jpg 322w, http://www.gestiopolis.com/wpcontent/uploads/2005/09/analice-su-competencia-y-su-industria-1-156x300.jpg 156w,\nhttp://www.gestiopolis.com/wp-content/uploads/2005/09/analice-su-competencia-y-suindustria-1-311x600.jpg 311w" sizes="(max-width: 322px) 100vw, 322px"/>\nFuente: adaptado de F.M. Scherer, Industrial Market Structure and Economic\nPerformance, 2a ed. (Boston: Houghton-Mifflin, 1980), p. 4\nNmero de vendedores y grado de diferenciacin: El punto de partida para describir a\nuna industria consiste en especificar si hay uno, pocos o muchos vendedores y si el\nproducto es homogneo o altamente diferenciado. Estas caractersticas dan lugar a cinco\ntipos de estructura industrial (ver cuadro Conceptos y Herramientas de Mercadotecnia).\nLa estructura competitiva de una industria puede cambiar con el tiempo. Considere cuando\notras empresas que ofrecan versiones con ligeras diferencias del producto, lo que lleva a\nuna estructura competitiva monopolstica. Al disminuir el crecimiento de la demanda ocurre\nuna recesin moderada, que podra convertirse en un oligopolio diferenciado. A la larga\npodra ocurrir que los compradores perciban ofertas similares cuya nica diferenciacin sea\nel precio, por lo que la industria se convierte virtualmente en un oligopolio puro.\nBarreras contra la entrada y el movimiento: En forma ideal, las firmas deben tener la\nlibertad de entrar en las industrias que demuestren utilidades atractivas. Su ingreso llevara\na un mayor abastecimiento y, por ltimo, a una reduccin de las utilidades hasta un ndice\nde rendimiento normal.\nEntre las principales barreras a la entrada se incluyen grandes necesidades de capital,\neconoma de escala, requerimientos de patentes y permisos, escasez de ubicaciones,\nmateriales o distribuidores, necesidad de prestigio, etc. Algunas barreras son intrnsecas a\nempresas involucradas. An despus de que entra en una industria, una firma podra\nenfrentarse a barreras de movilidad, al tratar de penetrar en segmentos de mercado ms\nBarreras contra la salida y la contraccin: De manera ideal, las empresas deberan tener\nla libertad de abandonar las industrias cuyas utilidades no les son atractivas, pero con\nfrecuencia encuentran barreras para salir. Entre las barreras de salida estn las obligaciones\nlegales o orales con los clientes, acreedores y empleados; las restricciones\ngubernamentales, el bajo valor de recuperacin de los activos por ser muy especializados u\nobsoletos; la falta de oportunidades y alternativas; elevada integracin vertical; barreras\nEstructura de costos: Toda industria tendr una determinada mezcla de costos que\nimpulsar gran parte de su conducta estratgica. Las empresas pondrn la mayor atencin a\nlos costos ms elevados y estrategizarn para reducir estos.\nIntegracin vertical: En algunas industrias, las empresas descubriran la ventaja de\nintegrarse hacia atrs, hacia adelante o en ambos sentidos. Un buen ejemplo es la industria\npetrolera, en la que los principales productores exploran, perforan, refinan y fabrican\nproductos petroqumicos como parte de sus operaciones. Muchas veces, el efecto de la\nintegracin vertical es una reduccin en los costos y tambin un mayor control sobre el\nflujo del valor agregado. Adems, estas compaas son capaces de manipular sus precios y\ncostos en diferentes segmentos para obtener utilidades en donde los impuestos sean ms\nbajos. Las empresas que no estn en posibilidades de integrarse verticalmente, operan con\nInvestigacin global: En las industrias globales, las empresas necesitan competir sobre una\nbase global si han de establecer economas de escala y mantenerse actualizadas en los\nltimos avances tecnolgicos.\nConcepto mercadolgico de la competencia: En lugar de poner atencin a empresas que\nfabrican el mismo producto (enfoque industrial) es posible considerar a aquellas que\nsatisfagan la misma necesidad del cliente o que sirven a un mismo grupo de clientes.\nLa clave para identificar a los competidores consiste en vincular el anlisis de la industria y\nel mercado, haciendo un diagrama del campo de batalla producto/mercado. La figura 2\nilustra dicho campo de batalla en el mercado de los dentfricos, de acuerdo con tipos de\nproducto y grupos de edad de los clientes.\nFigura 2. Diagrama del campo de batalla de producto y mercado para la pasta dentfrica\nclass="aligncenter size-full wp-image-19010" title="Diagrama del campo de batalla de\nproducto y mercado para la pasta dentfrica" src="http://www.gestiopolis.com/wpcontent/uploads/2005/09/analice-su-competencia-y-su-industria-2.jpg" alt="Diagrama del\ncampo de batalla de producto y mercado para la pasta dentfrica" width="484"\nheight="256" srcset="http://www.gestiopolis.com/wp-content/uploads/2005/09/analice-sucompetencia-y-su-industria-2.jpg 484w, http://www.gestiopolis.com/wpcontent/uploads/2005/09/analice-su-competencia-y-su-industria-2-300x159.jpg 300w,\nhttp://www.gestiopolis.com/wp-content/uploads/2005/09/analice-su-competencia-y-suindustria-2-226x120.jpg 226w" sizes="(max-width: 484px) 100vw, 484px"/>\nFuente: William A. Cohen Winning on the Marketing Front: The Corporate Managers\nGame Plan (Nueva York: John Wiley & Sons, Inc. 1986), p. 63.\nSe observa que P&G y Colgate-Palmolive ocupan nueve segmentos, Lever, tres, Beechman,\ndos y Topol, dos. Si Topol quisiera entrar en otros posibilidades, objetivos y estrategias de\nlos competidores, as como las barreras de entrada en cada segmento.\nIdentificacin de las estrategias de los competidores: Los competidores ms cercanos de\nuna empresa son aquellos que persiguen el mismo mercado meta con la misma estrategia.\nUn grupo estratgico es un conjunto de firmas que siguen la misma estrategia en un\nmercado determinado. Suponga que una empresa quiere entrar a la industria de\nelectrodomsticos y que adems las dos dimensiones estratgicas ms importantes son la\nimagen de calidad y la integracin vertical. (Ver diagrama 3). La empresa desarrolla el\ndiagrama y descubre que existen cuatro grupos estratgicos. De estos grupos surgen\nalgunas deducciones como: 1) la altura de las barreras contra la entrada es diferente para\ncada grupo estratgico. 2) Si la empresa entra con xito en alguno de los grupos, los\nmiembros del mismo se convertirn en sus competidores estratgicos, por lo tanto, si\npretende tener xito, deber ingresar con alguna ventaja competitiva.\nFigura 3. Grupos estratgicos en la industria de aparatos electrodomsticos\nclass="aligncenter size-full wp-image-19011" title="Grupos estratgicos en la industria de\naparatos electrodomsticos" src="http://www.gestiopolis.com/wpcontent/uploads/2005/09/analice-su-competencia-y-su-industria-3.jpg" alt="Grupos\nestratgicos en la industria de aparatos electrodomsticos" width="420" height="447"\nsrcset="http://www.gestiopolis.com/wp-content/uploads/2005/09/analice-su-competenciay-su-industria-3.jpg 420w, http://www.gestiopolis.com/wp-\nsizes="(max-width: 420px) 100vw, 420px"/>\nLa figura 3 utiliza slo dos dimensiones para identificar grupos estratgicos dentro de la\nindustria. Entre otras dimensiones se incluiran el grado de complejidad tecnolgica, el\ncampo de accin geogrfico, los mtodos de produccin, etc. De hecho es necesario tener\nun perfil mas completo de cada competidor que el que sugieren estas dos dimensiones.\nCada empresa tiene una estrategia diferente y, en consecuencia atrae segmentos de clientes\ndiferentes. Una empresa necesita informacin an ms detallada sobre cada competidor.\nDebe conocer la calidad del producto del competidor, sus caractersticas y mezcla de\nproductos, los servicios al cliente, la poltica de precios, la cobertura de distribucin, la\nestrategia de la fuerza de ventas, los programas de publicidad, promocin de ventas,\ninvestigacin y desarrollo, produccin, adquisiciones, finanzas, etc.\nEs evidente que las empresas deben estar alerta ante los cambios que desean los clientes y\nla forma en que los clientes revisan su estrategia para satisfacer estos nuevos deseos.\nDeterminacin de los objetivos de los competidores\nUna vez identificados los principales competidores y sus estrategias, se debe preguntar,\nqu busca cada competidor en el mercado?, y qu impulsa la conducta de cada uno de\nUna suposicin es que los competidores se esfuerzan por elevar al mximo sus utilidades.\nEstablecen objetivos para las utilidades y se sienten satisfechas cuando los alcanzan, an\ncuando pudieran producirse mayores utilidades mediante otras estrategias y esfuerzos.\nUna hiptesis alterna es que cada competidor tiene una mezcla de objetivos. Sera bueno\nestablecer el peso relativo que cada competidores otorga a la rentabilidad actual, al\ncrecimiento de la participacin en el mercado, al flujo de efectivo, al liderazgo tecnolgico\ny de servicio, etc. El conocimiento de la mezcla ponderada de sus objetivos permite saber si\nest satisfecho con sus resultados financieros actuales, cmo reaccionara ante diferentes\ntipos de ataque competitivo, etc.\nMuchos aspectos conforman los objetivos del competidor, entre los que se encuentran el\ntamao, su historia, la administracin actual y la economa. Tothschild arguye que el\ncompetidor ms difcil de atacar es aquel para el cual su negocio es nico o principal y que\ntiene una operacin global. En el diagrama de campo de batalla del mercado (figura 4) no\ntendra sentido atacar a IBM en el sector microcomputadoras porque es una firma\nmultinacional especializada, mientras que Zenith sera un objetivo ms fcil de hacerlo\nporque no es uno de sus negocios y opera slo en el mercado local.\nFigura 4. Diagrama del campo de batalla del mercado de las microcomputadoras\nsize-full wp-image-19012" title="Diagrama del campo de batalla del mercado de las\nmicrocomputadoras" src="http://www.gestiopolis.com/wpcontent/uploads/2005/09/analice-su-competencia-y-su-industria-4.jpg" alt="Diagrama del\ncampo de batalla del mercado de las microcomputadoras" width="384" height="284"\nsrcset="http://www.gestiopolis.com/wp-content/uploads/2005/09/analice-su-competenciay-su-industria-4.jpg 384w, http://www.gestiopolis.com/wpcontent/uploads/2005/09/analice-su-competencia-y-su-industria-4-300x222.jpg 300w"\nsizes="(max-width: 384px) 100vw, 384px"/>\nFuente: William Rothschild, How to Gain (and Maintain) the Competitive\nAdvantage (Nueva York: McGraw-Hill, 1984), p. 72\nAdems, una empresa debe vigilar la expansin de sus competidores (figura 5). Dell (que\nhoy en da vende PCs a usuarios particulares, planea agregar accesorios de hardware y\nvender a usuarios comerciales y empresariales. Por lo tanto, sus competidores estn\nadvertidos con anticipacin y se espera que puedan defenderse por adelantado.\nFigura 5. Planes de expansin de un competidor\nsize-full wp-image-19013" title="Planes de expansin de un competidor"\nsrc="http://www.gestiopolis.com/wp-content/uploads/2005/09/analice-su-competencia-ysu-industria-5.jpg" alt="Planes de expansin de un competidor" width="395" height="249"\nsrcset="http://www.gestiopolis.com/wp-content/uploads/2005/09/analice-su-competenciay-su-industria-5.jpg 395w, http://www.gestiopolis.com/wpcontent/uploads/2005/09/analice-su-competencia-y-su-industria-5-300x189.jpg 300w"\nsizes="(max-width: 395px) 100vw, 395px"/>\nValoracin de la fuerza y vulnerabilidad de la competencia.\nPueden efectuar sus estrategias y alcanzar sus metas los diversos competidores? Depende\nde los recursos y capacidad de c/u de ellos. La empresa debe identificar puntos fuertes y\ndbiles de cada competidor y reunir informacin fundamental de cada competidor como\nventas, participacin en el mercado, margen de utilidad, rendimiento de la inversin, flujo\nde efectivo, nuevas inversiones y uso de la capacidad. Mucha de esta informacin ser\ndifcil de obtener aunque es vlido conocerla mediante la utilizacin de la informacin\nsecundaria, experiencia personal y testimonios, y puede aumentar dicha fuente por medio\nde una investigacin primaria de mercado con los clientes, proveedores y distribuidores.\nExisten tres variables adicionales que deben rastrearse en forma competitiva: 1)\nParticipacin en el mercado, 2) Participacin de mente y, 3) Participacin en el corazn\nEstimacin de los patrones de reaccin de la competencia\nLos objetivos, fuerzas y debilidades de un competidor representan una buena parte de\nreacciones probables ante los movimientos de la empresa con reduccin de precios,\nproyectos de promocin o introduccin de un nuevo producto. Es necesario conocer a\nfondo la mentalidad de cierto competidor para poder prever sus reacciones.\nExisten algunos perfiles de reacciones ms comunes entre los competidores:\n1. El competidor rezagado no reacciona con rapidez ante cambios en sus\n2. El competidor selectivo: reacciona solo ante cierto tipo de ataques.\n3. El competidor tigre: reacciona con rapidez ante cualquier intrusin en sus dominios.\n4. El competidor aleatorio: no tiene un patrn predecible de reaccin.\nAlgunas industrias se caracterizan por la relativa armona entre sus competidores y\notras lo hacen por la constante lucha entre ellos\nAlgunas industrias se caracterizan por la armona entre sus competidores mientras que otras\nlo hacen por la constante lucha entre ellos. Henderson considera que la armona depende\ndel equilibrio competitivo de la industria. Algunas relaciones sobre el estado probable de\nlas relaciones competitivas son:\n1. Si los competidores son casi idnticos y se ganan la vida de la misma forma, su\nequilibrio competitivo es inestable.\n2. Si un nico factor importante es crtico, el equilibrio competitivo es inestable.\n3. Si varios factores pueden ser crticos, es posible que cada competidor tenga alguna\nventaja y diferentes atractivos para algunos clientes. Mientras ms sean los factores\nque puedan proporcionar ventaja, mayor ser el numer de competidores que\npuedan coexistir. Todos los competidores tienen definido un segmento competitivo\npor la preferencia hacia el factor de intercambio que ofrece.\n4. Cuanto menos variables competitivas sean crticas, menor ser el nmero de sus\n5. Una relacin de 2 a 1 en la participacin de mercado entre dos competidores\ncualesquiera, parece ser el punto de equilibrio en el que no existe conveniencia ni\nventaja para que ninguno de los competidores eleve o disminuya su participacin.\nDiseo del sistema de inteligencia competitiva\nSe describieron los principales tipos de informacin que necesitan quienes toman\ndecisiones para conocer a sus competidores. Es necesario reunir, interpretar, difundir y\nutilizar dicha informacin. La empresa debe disear su inteligencia competitiva de manera\neficaz en trminos de costos, existen cuatro pasos principales:\n1. Establecer el sistema: identificar tipos vitales de la informacin, fuentes y personas\nque manejarn el sistema y sus servicios.\n2. Recopilacin de datos: forma en que se obtendrn sin violar normas legales o ticas.\n3. Evolucin y anlisis: verificar validez y confiabilidad y su interpretacin y\n4. Difusin y respuestas: debe enviarse la informacin clave a quienes toman las\nSeleccin de competidores a atacar y evitar\nSi los directores reciben una adecuada informacin les ser ms fcil formular las\nestrategias y conocern mejor con quienes compiten. El directivo debe decidir contra qu\ncompetidor competir con ms energa y su eleccin estar apoyada por una anlisis de\nvalores de cliente, que revelar las fuerzas y debilidades de la empresas con respecto a\nCompetidores fuertes contra debiles: casi todas las empresas enfocan sus bateras a\nlaso competidores dbiles ya que stos tienen menores recursos y tiempo por punto\nde participacin ganado.\nCompetidores cercanos contra distantes: Las empresas, en su mayor parte,\ncompetirn con quienes se les parezcan ms.\nCompetidores buenos contra malos: Los competidores buenos juegan con las reglas\nde la industria, fijan presiones razonables, se limitan a una porcin o segmento de la\nindustria. Los competidores malos violan reglas: tratan de comprar participacin en\nlugar de captar, toman grandes riesgos, invierten en capacidad excesiva y trastorna\nel equilibrio industrial.\nBalance de las orientaciones hacia el cliente y hacia el competidor\nLa pregunta es: es posible invertir mucho tiempo y energa en seguir la pista de los\ncompetidores en detrimento de una orientacin hacia el cliente? La respuesta es s.\nUna empresa centrada en la competencia es aquella cuyos movimientos estn dictados\nbsicamente por las acciones y reacciones de la competencia. La firma pierde mucho\ntiempo en seguir los movimientos de sus competidores. Este tipo de planeacin estratgicas\ntiene sus pros y contras. Por el lado positivo, la empresa desarrolla una orientacin de\nlucha. Capacita a especialistas en mercadotecnia para estar en alerta constante, observando\nlas debilidades propias y la de sus competidores. Por el lado negativo, la empresa de\nmuestras de un patrn reactivo en lugar de orientarse al cliente, determina sus movimientos\nbasndose en los de los competidores. Como resultado, no se desplaza en direccin hacia\nsus propios objetivos, no sabe donde terminar ya que depende de las que sus competidores\nEs evidente que la empresa centrada en el cliente puede identificar las nuevas\noportunidades y establecer un rumbo estratgico que tenga sentido a largo plazo. Si se\nobserva el desarrollo de las necesidades del cliente, puede decidir qu grupos de cliente y\ncules necesidades son las ms importantes para servir, de acuerdo con sus recursos y\nLas empresas de hoy deben observar a los clientes y a los competidores, cuidando que la\nobservacin del competidor no las ciegue en el enfoque al cliente.\nEn la prctica, en una primera etapa, se presta poca atencin al os clientes o competidores\nya que la empresas se orienta al producto. En una segunda etapa, se comienza a poner\natencin a los clientes. En la tercera etapa se empieza a prestar atencin a los competidores\ny, en la etapa actual se debe equilibrar la atencin en ambos sentidos para que la empresa se\noriente hacia el mercado.\nDocuments Similar To Las Empresas Deben Saber Cinco Cosas Sobre Los Competidores\nPlan Negocios Xxxxx\nGranjaavicolamalaga 110721095027 Phpapp01 (1)\nEvaluacòn Proyecto Desechos Sòlidos\nRony Morales Machado\nMore From Jheims Rosero\n2.2 Planificación Ejemplo Plan\nEstudio Economico Con Riesgo u.t.n Gaby\nVentajas y Desventajas de Coase y Pigou\nLa Problemática Ambiental en Términos Económicos\nCronograma de Actividades Priorato 1\nSan Vicente de Pusir 06 de Marzo Del 2017\nClub de Economia EPN\nas Salitreras en Chile\nCalamar Con Crema de Cebolla Caramelizada y Vinagreta de Su Tinta\nGuia de Ejercicios de SQL marvin\n12 Calcio y Magnesio\nEVALUACION DE EL PROYECTO DE MIEL DE ABEJA.docx\nOrigen e Historia Del Comercio\nMansiones de la locura historias 3 y 4\nEJEMPLO ELABORACIÓN DEL PROYECTO\n4.Localización y Tamaño de Planta.ppt


EDP Tudela: teléfono, contacto, horario, oficina comercial\nEl mercado energético en Tudela con EDP\nLa rescisión de un contrato EDP Tudela (31500): ¡dirígete al servicio de atención al cliente de la compañía!\nInformaciones relevantes para cambiar el titular de un contrato de luz en una oficina EDP Tudela\n¿Cómo dar de alta la luz y el gas natural con EDP en Tudela?\n¿Cuál es la oficina de EDP más cercana en Tudela?\n¿Qué servicios de mantenimiento ofrece EDP a los hogares de Tudela?\n¿Cuáles son los teléfonos de EDP para llamar desde Tudela?\n¿Cuál es el proceso para cambiar la potencia contratada en EDP en Tudela?\nOficina EDP cerca de Tudela\nEDP en Tudela (31500): las oficinas de atención al cliente y sus horarios\nNo hay ningúna oficina EDP en los alrededores de Tudela o Navarra pero existen otras opciones disponibles para contactar la comercializadora EDP:\n¿A qué teléfonos de EDP pueden llamar los habitantes de Tudela?\nUna de las formas más sencillas de contactar con EDP desde Tudela es de forma telefónica. La comercializadora dispone de varios números de teléfono para llamar desde Tudela según el trámite a realizar tal y como se muestra en la siguiente tabla:\nTodas estas numeraciones son gratuitas para los clientes de EDP y de Baser COR en Tudela puesto que siempre los teléfonos que empiezan por 900 son gratuitos. Por supuesto, cualquier gestión que debas realizar por teléfono con EDP o Baser COR dede Tudela será igualmente gratuita: solo tienes que pagar por tu consumo y los servicios que solicites pero nunca por la gestión.\nEl número de personas u hogares que deciden contratar el suministro de gas con EDP o con otra comercializadora nos puede dar una información muy valiosa ya que estamos conociendo la opinión de nuestros vecinos sobre las distintas opciones sin perdernos en comentarios o valoraciones. En la siguiente tabla se muestra el porcentaje de hogares que decidieron contratar el suministro de gas en Tudela con EDP y con otras comercializadoras. También te damos los datos para otras zonas de Navarra que te pueden ser útiles.\nTudela 8,50% 91,50%\nValtierra 8,47% 91,53%\nJaurrieta 9,09% 90,91%\nRoncal/Erronkari 8,51% 91,49%\nEDP en Tudela: Distribuidora y comercializadora\nGracias a la liberalización del mercado energético en 2009, los residentes de Tudela (31500) pueden elegir con qué comercializadora van a contratar su servicio eléctrico. Por ejemplo, si vives en Navarra (31) cambiarte a EDP Comunidad Foral de Navarra es un trámite sencillo que te permitirá ahorrar algunos euros a tenor de la tarifa de luz que contrates con la compañía y, por qué no decirlo, teniendo en cuenta un consumo responsable por tu parte. Endesa (Endesa - Tudela) e Iberdrola (Iberdrola - Tudela) también son comercializadoras importantes en Navarra.\n¿Cuál es la mejor forma de decidir el cambio de compañía a EDP en Tudela?\nPara elegir entre tanta oferta, puedes utilizar un comparador de tarifas que te indicará la tarifa más económica que se adapte a tu consumo de energía en Tudela tanto de EDP como del resto de comercializadoras. Igualmente si conoces a un amigo o familiar que tenga contratada una de sus tarifas, podrás preguntarle por sus opiniones sobre EDP de Tudela para conocer de primera mano las ventajas de la compañía.\n¿Cómo se puede cambiar de compañía a EDP en Tudela?\nVisitar una tienda EDP Tudela (31500) en su horario de oficina.Ç\n¿Qué tipo de tarifas puedes contratar con EDP en Tudela?\nRescindir un suministro de luz o de gas con EDP en Tudela es sencillo y gratuito llamando al número de teléfono de EDP. Eso sí, no hay vuelta atrás, si un cliente decide dar de baja el suministro de energía para Tudela tendrá que asumir nuevos gastos si decide darse de alta de nuevo.\nEl cambio de titular de un contrato de luz o gas natural al mudarse a una casa en Tudela (31500) es obligatorio ya que las facturas no pueden estar a nombre del anterior propietario o inquilino de la vivienda. Esto es en gran parte para evitarle problemas al anterior titular en caso de impago de las facturas o si ocurriese algún problema con los suministros.\nRealizar el cambio de nombre de un contrato de energía en Tudela con EDP es muy sencillo gracias a su completo servicio de atención al cliente. Podrás acercarte a alguno de los puntos de servicio ubicados en:\nSi lo prefieres, puedes llamar al teléfono de atención al cliente para consumidores en el mercado libre (900 907 000) o en el mercado regulado (900 902 947) en Tudela.\nPara poder realizar este trámite con la compañía EDP en Tudela, será necesario aportar cierta documentación como un documento que muestre la relación existente entre el anterior y el nuevo titular (un contrato de alquiler, las escrituras de la casa o una sentencia de divorcio).\nEl procedimiento para dar de alta la luz y el gas con EDP en realidad es doble porque cada sección de este grupo energético tiene su propia comercializadora y distribuidora. Por lo tanto, los residentes de una vivienda en Tudela que necesite dar de alta la luz y el gas con EDP tienen que asegurarse de planificar los siguientes pasos:\n¿Cuánto cuesta dar de alta la luz y el gas con EDP en Tudela?\nCada tipo de suministro energético implica el pago de unas tasas específicos con importes diferentes por CCAA en el caso del gas, aunque son iguales en todas las provincias españolas en el caso de la electricidad, (por lo que no son específicas para Navarra). En 2020 estas son las tasas y conceptos por dar de alta la luz y el gas con EDP o cualquier otra comercializadora energética en Tudela:\nPrecio total por realizar las instalaciones del gas: en caso de que el inmueble de Tudela no cuente con ellas. No tienen un precio fijo, pues depende de las características de la vivienda y de la mano de obra por parte del técnico.\nLos clientes de Tudela que quieran realizar sus gestiones con EDP en persona pueden acudir físicamente a las oficinas de EDP que tiene distribuidora por toda la geografía española. A continuación te mostramos un listado de las direcciones de las oficinas de EDP para que puedas acudira a aquella que esté más próxima a tu hogar en Tudela:\nOficinas de EDP próximas a Tudela\n¿Qué trámites pueden hacerse en las oficinas de EDP en Tudela?\nLos clientes de EDP en Tudela que hayan contratado un suministro de luz o gas natural pueden realizar sus trámites en cualquiera de las oficinas de la compañía. Los trámites que pueden realizarse en una oficina son los siguientes:\nInformarse sobre cómo debe darse de alta un suministro en Tudela.\nNotificar que se ha producido una avería en el suministro de tu hogar en Tudela.\nSin embargo, no olvides que hoy en día todas las gestiones que pueden realizar en la oficina de EDP también puedes hacerlas sin moverte de tu casa de Tudela, llamando por teléfono al servicio de atención al cliente o accediendo al área de clientes de la comercializadora a través de internet.\n¿Qué horarios de oficina tiene EDP en Tudela?\nLo más aconsejable es verificar los horarios de apertura y cierre de las oficinas de EDP más cercanas a tu Tudela antes de acudir en persona, para no sufrir el inconveniente de que estén cerradas. Para ser atendido no necesitar pedir cita previa:\nLos servicios de mantenimiento EDP Funciona pueden ser contratados por los consumidores de Tudela que tengan contratado el suministro eléctrico y/o de gas natural con cualquiera de las tarifas de mercado libre dentro del catálogo actual de EDP\n¿Qué cubre el mantenimiento de EDP para los clientes de Tudela?\nCada una de las diferentes versiones del servicio de mantenimiento EDP Funciona cubre ciertos servicios en función de las preferencias y necesidades del cliente de Tudela que puede contratar la modalidad que prefiera. En esta tabla se muestra la recopilación de todos los servicios que abarca cada tipo de servicio extra de mantenimiento en 2020 con EDP:\nLas ventajas actuales por la contratación para cada una de las versiones del servicio adicional de mantenimiento con EDP disponibles para todos los clientes de Tudela se muestran a continuación:\nFunciona Plus: 20% de descuento sobre el término fijo de la factura de gas y 7% en el término de consumo de electricidad. Desplazamiento gratuito del técnico y 3 horas de mano de obra gratis para resolver el problema. Es la modalidad más completa para los clientes de EDP en Tudela para cubrir todo tipo de problemas del suministro de luz y gas en casa. Además, se paga el 50% del precio del servicio extra durante el primer año.\nEDP pone a disposición de los clientes de Tudela varios teléfonos gratuitos para comunicarse con cada una de las secciones dentro del grupo energético en función del tipo de tarifa o servicio que tengan contratado.\n¿Qué teléfonos hay para los clientes de EDP en Tudela?\nLas diversas categorías de teléfonos están disponibles para los consumidores de toda España y también para los clientes que llamen desde Tudela respetando el horario de atención telefónica y el departamento correspondiente al que deben dirigirse, cuyas diferencias se muestran a continuación:\nReclamaciones: línea telefónica exclusiva para que los clientes de Tudela puedan expresar sus quejas.\nEl listado completo de teléfonos disponibles por función específica se muestran en la siguiente tabla actualizada con todos los números gratuitos de EDP a los que se puede llamar desde Tudela:\nLos clientes de EDP del mercado libre o regulado pueden solicitar un cambio de potencia eléctrica para su domicilio en Tudela utilizando las vías de contacto oficiales con la comercializadora tanto si se trata de un aumento de potencia como de una disminución.\nExisten varias razones pero las más frecuentes en la actualidad que llevan a los habitantes de Tudela a solicitar subidas o bajadas de potencia eléctrica en sus domicilios se resumen a:\nSe permite llevar a cabo un único cambio de potencia al año siempre y cuando se haga por canales oficiales y el cliente se comprometa con el pago correspondiente de los derechos obligatorios a la distribuidora que corresponde a Tudela por zona geográfica en la siguiente factura de EDP. Para solicitarlo adecuadamente se pueden emplear los siguientes canales de comunicación:\nPresencialmente: si existe una oficina cercana a Tudela es posible acudir con cita previa para realizar el trámite en persona.\nEl precio total del procedimiento es diferente en cada caso porque en el caso del aumento se paga la totalidad de los derechos obligatorios a la distribuidora mientras que para reducir la potencia de luz se paga solamente el de enganche. El importe aparecerá en la siguiente factura que llegue al domicilio en Tudela con los valores actuales para 2020:


El partido de Puigdemont advierte que España "no respeta las leyes ni los DDHH" - Sputnik Mundo\n17:57 GMT +317 Agosto 2019\n14:19 11.04.2018 (actualizada a las 14:33 11.04.2018) URL corto\nBARCELONA (Sputnik) — Junts per Catalunya (JxCat), la coalición que encabeza el expresidente catalán Carles Puigdemont, advirtió que, en su persecución del independentismo, España puede haber alcanzado un punto en el que "no respeta las leyes ni los derechos humanos".\n"Tal vez hemos llegado al punto de que el Estado español no respeta las leyes ni los derechos humanos", afirmó en una entrevista con La Xarxa el diputado de JxCat y vicepresidente del Parlamento de Cataluña, Josep Costa.\nCosta pidió al soberanismo "aprovechar el eco internacional" de la liberación de Puigdemont en Alemania para formar un gobierno efectivo en Cataluña.\nTambién avanzó que "habrá más litigios" contra las actuaciones judiciales españolas y que éstos afectarán a la credibilidad internacional de España, provocando "un efecto bola de nieve".\nEl diputado independentista también informó que su partido no presentará más candidatos a la Presidencia de la Generalitat (Gobierno catalán) tras Jordi Sànchez.\n"¿Quién nos dice que no irá a prisión cualquier candidato que propongamos?", se ha preguntado al justificar la decisión de presentar a Sànchez para "hacer toda la presión posible para que respete la ley y los derechos políticos de los diputados".\nPreguntado por la posibilidad de nuevas elecciones en Cataluña, Costa se mostró confiado en que "las fuerzas independentistas las volverán a ganar", ya que la mayoría soberanista "es sólida" y "no fruto sólo de un buen candidato o de que se cuente con el apoyo de los medios".\n"No queremos elecciones pero no nos dieron miedo las del 21 de diciembre y las ganamos", insistió.\nEl presidente del Parlamento de Cataluña, Roger Torrent, convocó el 9 de abril el pleno de investidura del próximo presidente del Gobierno catalán para este viernes 13 de abril.\nLea más: Expresidente español afrirma que en Cataluña persiste una "intentona insurreccional"\nLa candidatura de Sànchez a la Presidencia no tiene el apoyo de la Candidatura d'Unitat Popular (CUP), que prefiere a Puigdemont y exige al independentismo que no renuncie a la unilateralidad en su hoja de ruta independentista.\nTambién está cuestionada por algunos sectores del soberanismo, como la Asamblea Nacional Catalana (ANC), que, como la CUP, reclama que sea Puigdemont el candidato a la Presidencia.\nley, derechos humanos, Junts Per Catalunya, Carles Puigdemont, Cataluña, España


El Mensaje de S.M. el Rey Felipe VI, en TVE, el más visto de todas las cadenas, con más de 3 millones, 18,6% - Portada - SevillaPress\nEl Mensaje de S.M. el Rey Felipe VI, en TVE, el más visto de todas las cadenas, con más de 3 millones, 18,6%\n· El Telediario 2, informativo líder del martes, con más de 3,2 millones y 17,8% Es el TD más visto desde mayo de 2012\n· Casi 8,3 millones de personas siguieron algún momento del TD-2\n· La primera edición del Telediario se impuso al mediodía con 2.339.000 y un 16,4%.\n· La 1 lideró con 12,9% y se impuso en prime time (15%) y late night (26,6%)\nLa mayoría de los telespectadores eligieron ayer TVE para seguir el mensaje de Felipe VI. Congregó ante el televisor a 3.016.000 personas y tuvo una aceptación del 18,6%. El Telediario 2 se impuso al resto de los informativos de televisión con 3.237.000 seguidores y un 17,8% de cuota de pantalla en su emisión simultánea en La 1 y Canal 24 Horas, dato que lo sitúa como el TD con más audiencia desde el 30 de mayo de 2012 (datos oficiales de Kantar Media, incluidos los invitados). La 1 fue la cadena más vista ayer con un 12,9%.\nHasta 8.237.000 personas estuvieron pendientes en algún momento de su emisión del TD2, que estuvo presentado por Ana Blanco y Jesús Álvarez.\nLa primera edición del Telediario, con Pilar G. Muñiz y Sergio Sauca en los Deportes, fue líder de la sobremesa. Reunió a 2.339.000 espectadores y un 16,4%, en su emisión simultánea en La 1 y Canal 24 Horas; y fue seguida en algún momento por 4.569.000 personas.\nEl telediario matinal, conducido por Ana Ibáñez y Jerónimo Fernández, por su parte reunió a cerca de 302.000 espectadores y una cuota del 21,2%.\n‘Los desayunos de TVE’, con Sergio Martín, regitró 287.000 personas, 9,7% de cuota, en La 1 y 1,9% de share en Canal 24 horas.\nLa Noche en 24 horas logró uno de los mejores datos de su historia, al reunir a 496.000 espectadores con un 2,8% de cuota.\nLa 1 fue la cadena más vista ayer con un 12,9% y líder del prime time (15%) y late night (26,6%)\nhttps://www.sevillapress.com/noticia/39458.html El Mensaje de S.M. el Rey Felipe VI, en TVE, el más visto de todas las cadenas, con más de 3 [...] 2017-10-04 15:25:45 Andalucía J de Vicente SevillaPress\nSergio Martín Ana Blanco Jesús Álvarez Felipe VI


El modelo de negocio de Twitter - Rankia\nBlog Ingeniero Financiero\nLa salida a bolsa de Twitter ha vuelto a poner en el punto de mira a las empresas tecnológicas como Google, Facebook, Amazon o Yahoo. Con un precio de salida de 26$ en su estreno en Bolsa, en la apertura de la sesión las acciones de Twitter ya cotizaban un 80% por encima del precio de salida. La pregunta que todo el mundo se plantea es ¿existe otra vez una burbuja .com como la del 2000?\nRealidad o Ficción ¿Qué hay detrás de Twitter?\nAl igual que Facebook, Twitter ha tenido una salida a Bolsa de lo más esperada. Twitter comenzó su andadura en 2006, como un servicio de microblogging en la que los usuarios intercambiaban mensajes de un máximo de 140 caracteres.\nEn la actualidad, y según datos de Techcrunch sobre Twitter, existen más de 200 millones de usuarios activos, y se generan más de 1.000 millones de Tweets cada 2 días. Con estos datos algunos expertos en la industria afirman que Twitter "mide el pulso del planeta", y esto ha sido suficiente para conseguir que Twitter haya conseguido atraer la atención de los inversores: más de 1.100 millones de dólares en Private Equity y 18.200 millones en su salida a Bolsa.\nA pesar de que Twitter ha conseguido la confianza de los inversores privados para acceder a distintas rondas de financiación y la aprobación de la SEC para salir a Bolsa, hay otros factores que siembran dudas sobre la compañía, como por ejemplo haberse acogido al acta que permite que las "compañías de crecimiento emergente" con menos de 1.000 millones de ingresos, puedan mantener la confidencialidad de los documentos enviados a la SEC, lo que hace que la Oferta Pública de Venta sea puramente especulativa, ya que nadie, salvo sus empleados y los bancos que han preparado la IPO conocen los datos reales que hay detrás de Twitter.\n¿Estamos ante una salida a Bolsa de una empresa fiable, o es una jugada de unos pocos inversores para ganar dinero rápido?\nPara tratar de responder a esta pregunta, voy a analizar el modelo de negocio de Twitter y las métricas empleadas por los inversores de Capital Riesgo que hay detrás de la empresa, así como los riesgos inherentes a invertir en Twitter.\nAnalizando el modelo de negocio de Twitter\nAunque no se conocen datos públicos sobre el balance y la cuenta de explotación de Twitter, existen otras manera de evaluar si es una inversión adecuada o no dependiendo del perfil de rentabilidad riesgo de cada inversor.\nPara valorar como inversión una empresa de la que apenas se dispone de información, recurriré a los criterios empleados por inversores ángeles y capital privado para valorar Startups (empresas en fase temprana de desarrollo) en el sector tecnológico, ámbito que conozco bien dada mi experiencia colaborando con fondos capital-semilla y Startups del sector.\nCriterios de inversión en Startups del sector tecnológico\nStartups es el nombre con el que se conocen a las empresas en fases tempranas de desarrollo. En la última década, este término va además muy ligado al sector tecnológico, ya que el Silicon Valley uno de los lugares del mundo donde mayor número de Startups son creadas y financiadas año tras año.\nHace diez años, cuando estalló la primera burbuja ".com" fueron muchos los inversores que atraídos por Internet, hicieron inversiones millonarias que perdieron todo su valor al poco tiempo. Mucho ha cambiado desde entonces y ahora, los inversores profesionalizados del sector tecnológico cuentan con la experiencia aprendida y con una serie de herramientas que les permiten evaluar el potencial de una empresa en fases tempranas: "Lean Startup", "modelo de negocio escalable", "early adopters", "crecimiento viral", "incubadora de Startups" son términos empleados para valorar estas empresas en diferentes aspectos.\nMe centraré en dos de estos aspectos para evaluar Twitter como lo haría uno de estos inversores:\nBuscando el modelo de negocio escalable\nEl modelo de negocio escalable se ha convertido en un requerimiento fundamental para los inversores del sector tecnológico, y debería serlo para tí si estás pensando invertir en este sector. Quizás te preguntes que es un modelo de negocio escalable, para ello utilizaré la definición que Javier Megias utiliza en su blog, y que lo define a la perfección:\nSe trata de modelos que son capaces de generar ingresos de forma mucho más rápida de lo que crece su estructura de costes, es decir ambos factores están desacoplados. [...] Lo habitual es que los costes de estructura y producción crezcan de forma lineal mientras que el margen de contribución crezca de forma exponencial. - Javier Megías\nEs decir, es un modelo de negocio que permite aumentar el margen de rentabilidad cuanto mayor sea el mercado. Es importante entender bien este concepto, ya que si pensamos por ejemplo en empresas tradicionales como las del sector textil, telecomunicaciones o de consumo, normalmente tienen un margen de beneficio estable, cuyo crecimiento es escaso, por muy grande que sea el mercado. Así empresas como McDonalds, Telefónica, Día, tienen un margen de beneficio muy correlacionado con su estructura de ingresos y costes, por lo que el beneficio sólo aumenta si lo hace la cuota de mercado, o si se logran reducir los costes de producción al máximo.\nLa magia de Internet es que el margen de beneficio se independiza (o tiene una correlación muy baja) con la estructura de costes (excepto en empresas de comercio electrónico), puesto que una vez establecida la infraestructura tecnológica, el coste de adquisición de cada cliente se abarata cuanto mayor sea el número de clientes que se atienden.\n¿Es Twitter un modelo de negocio escalable?\nPensemos en Twitter para comprender el concepto. Una vez Twitter ha construido su infraestructura tecnológica, el coste de atender a cada usuario de la plataforma, es marginal, puesto que el mayor coste fijo es la infraestructura tecnológica (servidores donde se alojan las bases de datos y que atienden las peticiones de los usuarios) que gracias a la Ley de Moore es cada vez más barata.\nA partir de ahí el resto de costes son variables (I+D, desarrollo de negocio...) y desde su cuartel general en San Francisco, Twitter puede gestionar con la misma facilidad una plataforma que atienda a 200 millones de personas a 2.000 y con un coste fijo muy similar. En este sentido, Twitter parece cumplir por tanto la premisa de que su modelo sea escalable: es decir, que el coste crezca de manera lineal, mientras que su base de usuarios crece de manera exponencial, y por tanto sus ingresos.\nEl gran interrogante es ¿son los ingresos por usuario lo suficientemente grandes como para dar beneficios de manera recurrente y creciente en el tiempo?\nPara responder a esta pregunta, y dado que no existen datos públicos auditados como tal, voy a analizar brevemente el modelo de negocio de Twitter utilizando el lienzo de modelo de negocio, al igual que hice en mi artículo sobre Facebook. Esta herramienta nos permite comprender los aspectos fundamentales de un negocio de un solo vistazo:\nEl negocio de Twitter es bastante simple y consta de 3 segmentos:\nUsuarios: la propuesta de valor de Twitter consisten en ofrecer a su masa crítica de usuarios (segmento de color naranja), servicios de microblogging y la posibilidad de mantenerse actualizado de lo que sucede en el mundo al instante a través de diversos canales como su app para smartphones, su página web, y las APIs que permiten integrar Twitter en otras webs. Twitter no genera ingresos de manera directa con sus usuarios.\nEmpresas: Aprovechando la masa crítica de usuarios existentes, y la información que posee de los mismos, Twitter ofrece servicios de publicidad a empresas (cuadros de color verde), que pueden mostrar su publicidad a aquellos usuarios con mayor probabilidad de comprar productos de esas empresas (Targeted Marketing). Estos servicios de Marketing incluyen: tweets promocionados (el anunciante paga por mostrar el tweet a un segmento de usuarios definido), cuentas promocionadas (el anunciante paga por adquirir seguidores) y tendencias promocionadas (el anunciante paga por tener más visibilidad como "trending topic"). Twitter obtiene ingresos de este segmento de clientes.\nDesarrolladores: Twitter permite además a desarrolladores la posibilidad de conectarse a Twitter para generar herramientas relacionadas con analítica web, u otras apps que ayuden a hacer crecer la masa crítica de usuarios que utilizan Twitter. Esto aumenta los ingresos de Twitter de manera indirecta.\nPor tanto, al igual que otras redes sociales como Facebook y Linkedin, el modelo de negocio de Twitter es un modelo de negocio bilateral, que se basa captar por un lado a usuarios que generen actividad y compartan información para su plataforma, y captar anunciantes por el otro, aprovechando su plataforma y la información generada por sus usuarios para vender servicios de publicidad. Es decir que Twitter actúa como intermediario, como si de una plataforma de publicidad se tratase. Por tanto, Twitter será rentable en la medida en la que lo sea para sus anunciantes.\nVolviendo a la premisa de los modelos de negocio escalables, Twitter necesita que el valor de cada usuario a lo largo de su vida (Life Time Value en Inglés) sea mayor que su coste de adquisición. Tan sencillo como eso. Facebook por ejemplo, en el Q3 de 2013, ingresa 2.17$ por cada usuario, con un coste anual de 1$ por usuario. Estos mismos datos se desconocen para Twitter debido a que la información de la IPO no es pública todavía.\nRiesgos inherentes a la actividad de Twitter\nSon muchos los riesgos de este modelo de negocio, y del entorno en el que Twitter compite:\nAlta inversión en I+D: Twitter ha adquiriado Startups por valor de 640 millones de dólares. Estas Startups están relacionadas con publicidad digital, analítica web, desarrollo de apps etc. Twitter compite con Facebook y Google en el sector de la publicidad, lo que genera una presión a la baja de los ingresos obtenidos por anunciantes, que buscarán la plataforma más eficiente para mostrar su publicidad a los usuarios.\nNegocio cíclico: los ingresos de Twitter dependen del presupuesto que los anunciantes asignen a la publicidad. Si bien la publicidad en Internet ha aumentado espectacularmente en los últimos años, los pagos que los anunciantes hacen (CPM, CPC, CPF...) disminuyen constantemente.\nLimitaciones en el modelo de negocio: si bien los usuarios de Twitter generan gran actividad en la plataforma, muchas veces esta información no es de calidad (Twitter obtiene sus datos a partir de los tweets de sus usuarios), y la propia rapidez de la plataforma puede matar la visibilidad de los anunciantes. Twitter además no tiene un modelo de negocio diversificado como Google o Facebook (aunque podría copiar ciertas partes de este último).\n¿Existe una nueva burbuja .com?\nEl negocio de las redes sociales está de moda, y desde hace años promete ser "El Dorado" de muchos inversores, empresas como Facebook y Linkedin acumulan revaloraciones del 80% en 2013, sin embargo los números no terminan de cuadrar.\nLa escalabilidad del modelo de negocio que hace que el margen de rentabilidad crezca a mayor número de usuarios, queda limitada por las grandes inversiones en I+D, compras de Startups y otras inversiones que estas empresas tienen que llevar a cabo para ser competitivas y no quedarse atrás.\nLos inversores, al igual que en el caso de empresas como Amazon, parece que están premiando más el crecimiento porcentual de ingresos de doble dígito que obtienen estas empresas en un entorno de crisis, que el modelo de negocio de cada empresa en particular, lo que puede estar dando lugar a una nueva burbuja tecnológica si atendemos a los ratios PEG (ratio PE dividido por el factor de crecimiento de los ingresos):\nEn el caso de Facebook el ratio PEG es de 2.68.\nEn el caso de Linkedin es 2.55.\nLo que implica una tasa de crecimiento de ingresos casi 3 veces superiores a las actuales en los próximos años para que dicha valoración esté razonada basándose en un análisis fundamental, tasas típicas de una Startup más que de una empresa cotizada (Google o Amazon, con modelos de negocio mucho más diversificados crecen a unas tasas de en torno al 30% anual).\n¿Y tú qué opinas, crees que existe burbuja .com?\nFacebook: el Valor de la Opcionalidad\nCisnes negros, Margin Call y otros mitos sobre los "Quants"\n¿Es rentable invertir en empresas innovadoras?\nEmpresas con marca, ¿Es rentable invertir en ellas?\nBasilea III: qué es y cómo afectará al sistema financiero y a los inversores


El PSOE amenazó a Posada con ir al juzgado por vetar sus mociones | Politica | EL PAÍS\nLos socialistas advirtieron al presidente del Congreso por bloquear sus iniciativas sin un informe\nMadrid - 06 oct 2013 - 16:12 UTC\nJesús Posada, presidente del Parlamento, junto a la portavoz socialista, Soraya Rodríguez. Gorka Lejarcegi\nFinalmente el martes en el Congreso se volverá a debatir sobre el caso Bárcenas. No hay duda de que se vivirá un duro debate entre el Grupo Parlamentario Socialista e Izquierda Plural con el Grupo Popular sobre las explicaciones que Mariano Rajoy, presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, ofreció el 1 de agosto y el 11 de septiembre en torno a sus relaciones con el extesorero del PP. El presidente del Congreso, el jueves pasado, a punto de cumplirse el plazo de presentación de iniciativas -a las ocho de las noche-, dio el visto bueno a la moción del PSOE, aunque hubo momentos en la negociación en que la ruptura era un hecho y, por tanto, la moción iba a ser rechazada por tercera vez.\nLos socialistas pretendían colocar en la parte dispositiva de la moción, la que se somete a votación, “las pruebas” que, a su juicio, demuestran que a través de los SMS de Rajoy a Bárcenas, el presidente “faltó a la verdad”. Posada no lo admitía. El acuerdo llegó cuando el PSOE accedió a que esas referencias pasaran a la exposición de motivos y no a la parte en la que el Congreso sanciona, aprueba o rechaza una conducta o unas iniciativas. Esta exclusión no impedirá sin embargo que la moción quede en términos muy duros.\nEste episodio de los dos rechazos a iniciativas de la oposición por parte del PP ha sido el más delicado que se ha vivido en las relaciones instituciones del presidente del Parlamento con el primer grupo de la oposición desde el comienzo de la legislatura. Entre bambalinas ha habido multitud de conversaciones y numerosos borradores de redacción de esta moción que no convencían a ninguna de las dos partes. Además, con carácter previo, la dirección del Grupo Socialista, con el aval de Alfredo Pérez Rubalcaba, hizo llegar al presidente del Congreso, Jesús Posada, el mensaje de que le llevarían a los tribunales, con la acusación de prevaricación, si volvía a vetar el debate de una iniciativa sin una justificación jurídica como había hecho dos veces con la moción socialista. La dificultad se añadía a la resistencia de ambas partes de aparecer como claudicantes o perdedores en este pulso.\nLa advertencia del PSOE al presidente del Congreso iba muy en serio. La indignación de los socialistas por el rechazo del PP, a través de su mayoría parlamentaria en el Mesa del Congreso, encabezada por el presidente, Jesús Posada, movió al líder del PSOE, Alfredo Pérez Rubalcaba a hablar con el titular de la institución. El bueno tono prevaleció pero Rubalcaba fue firme al manifestarle que su grupo no iba a quedarse impasible ante la censura de sus iniciativas sin ningún informe jurídico que lo avalase. El presidente de la Cámara supo que el Grupo Socialista le llevaría a los tribunales por prevaricación si volvía a repetir ese veto. En todo momento los socialistas han invocado el derecho del PP por la fuerza legítima de sus votos a rechazar las iniciativas pero no a impedir que se debatan.\nA partir de ese momento el presidente del Congreso, Jesús Posada, mostró su compromiso para que las mociones se pudieran debatir. Todos pondrían de su parte pero el forcejeo llegó hasta la hora del cierre del Registro. Una vez que los juicios más duros, sobre todo en relación a los sms de Rajoy a Bárcenas, han pasado a la exposición de motivos, el acuerdo se cerró. “Doce horas enredados con línea y media”, reconocen en fuentes de la negociación.\nEl acuerdo se inscribe exclusivamente al texto de la moción pero no a la intervención que cada cual hará. No habrá paños calientes por parte de la portavoz parlamentaria socialista, Soraya Rodríguez, cuando suba a la tribuna el martes. "El Congreso estima “rechazable la utilización de la mentira en sede parlamentaria” y resulta “especialmente rechazable y lesivo para los principios de responsabilidad política y rendición de cuentas que quien incurra en falsedad ante el Parlamento sea el presidente del Gobierno", se lee en la moción.\nPor tanto, si bien ha desaparecido de la moción la acusación directa de “mentir”, como figuraba en las anteriores no admitidas por el PP, con algún rodeo más se llega al mismo reproche de faltar a la verdad. “La política del Gobierno en materia de rendición de cuentas ante el Parlamento que se ha concretado en las afirmaciones realizadas por el presidente del Gobierno en los plenos del 1 de agosto y 11 de septiembre, han quedado desmentidas", se remacha.\nEl rodeo en la construcción de mensajes también ha sido utilizado por Izquierda Plural para redactar su moción que no tuvo problema esta vez para ser aceptada desde el primer momento. Este grupo en vez de señalar que el presidente no dijo la verdad el 1 de agosto sobre su relación con el extesorero pide al Congreso que muestre “su rechazo a la política general del Gobierno con la Cámara por su falta de transparencia y rigor…..” que se evidenció “ durante la comparecencia del presidente del Gobierno del pasado 1 de agosto” cuyas manifestaciones “han quedado en entredicho”. Después de tanto forcejeo, el caso Bárcenas volverá el martes al Congreso.


«Estación de Penitencia», la cita diaria con la información cofrade de Jerez en Canal Sur Radio – Guia de la Radio\nInicioAutonomíasAndalucía«Estación de Penitencia», la cita diaria con la información cofrade de Jerez en Canal Sur Radio\nComo cada Cuaresma, los cofrades de Jerez tienen desde esta semana una cita diaria a las 21:00 horas con el programa “Estación de Penitencia”, que se hace en la Delegación de Canal Sur en el Marco de Jerez, Costa Noroeste y la Sierra.\nEl espacio inaugura esta temporada nuevas secciones, como la de leyendas de la Semana Mayor Jerezana y otras en las que se pide la participación del oyente, como el “Cofradulario”, con la que conoceremos expresiones y palabras que se usan en nuestra zona en estas fechas.\n“Estación de Penitencia” está dirigido por Pablo Cosano y cuenta con los colaboradores habituales, David Montes y Manuel Jaén, quienes nos acercan a los entresijos de cuanto se mueve en las cofradías y hermandades de la localidad.\nEl programa cuenta con varios canales de participación en Twitter @EPenitencia o en Facebook. También es posible escuchar “Estación de Penitencia” a través de la aplicación móvil de Canal Sur Radio o en cualquier momento en la radio a la carta.\nFecha de emisión: de lunes a viernes, de 21:00 a 22:00 horas, en Canal Sur Radio Jerez (99.0 FM).


El PRO de Tucumán reprochó las críticas de Cafiero hacia el ex presidente Macri - LA GACETA Tucumán\nEl PRO de Tucumán reprochó las críticas de Cafiero hacia el ex presidente Macri\n"El jefe de Gabinete no tiene idea de lo que habla. Le soplan algún discurso, pero se ve que le mienten o no puede interpretar ningún mensaje”, dijo el presidente de la fuerza en la provincia, Ramiro Beti.\nRESPUESTA. El PRO de Tucumán reprochó las críticas de Cafiero hacia el ex presidente Macri. PRENSA DEL PRO TUCUMÁN.\nDirigentes del PRO de Tucumán fustigaron al jefe de Gabinete de la Nación, Santiago Cafiero, debido a las críticas que este había proferido contra el ex presidente, Mauricio Macri.\nCafiero había dicho durante su estancia en la provincia que el ex mandatario había discriminado al pueblo tucumano.\n“No tiene idea de lo que habla. Por ahí le soplan algún discurso, pero se ve que le mienten o no puede interpretar ningún mensaje”, manifestó el concejal de Concepción Ramiro Beti, presidente del PRO Tucumán.\n“Macri fue el presidente más federal de la historia. Apenas asumió devolvió el 15% de coparticipación que había confiscado el kirchnerismo. Todos los Gobiernos provinciales pasaron de tener déficit mensual a superávit fiscal. Ningún gobernador tuvo que arrodillarse ante la Casa Rosada para que le enviaran recursos. La hipocresía de Cafiero es alarmante”, agregó Beti.\n“El peronismo solo vive en el relato mentiroso y obsecuente de fabuladores seriales. Nadie les cree y la realidad los supera una y otra vez”, cuestionó el médico y referente del PRO Jorge Ramacciotti.\nEl concejal de Yerba Buena Álvaro Apud dijo que durante la presidencia de Macri, el gobernador, Juan Manzur, se dio el lujo de tener dinero en plazo fijo."Desde que está (el presidente, Alberto) Fernández todos los meses paga los sueldos con plata que le prestan. Cafiero debería dejar de dividir a los argentinos y tratar de conseguir vacunas porque su Gobierno no para de cosechar fracasos de toda índole", afirmó el edil.\n“Lamentamos que el jefe de Gabinete venga a nuestra provincia a mentir únicamente. No vino a dejar ni anunciar ninguna obra. Sólo a pasear y a fortalecer a Manzur en su interna con el vicegobernador (Osvaldo Jaldo). En estos momentos que atraviesa el país, con miles de (Pequeñas y Medianas Empresas) PYME cerradas, cientos de miles de nuevos desocupados, el estrepitoso fracaso de la gestión de la pandemia, la gente espera que los dirigentes aportemos soluciones, pero se ve que Cafiero prefiere seguir buscando excusas para disfrazar su fracaso”, añadió Ana Claudia Wittich.\nTucumánMauricio MacriSantiago Cafiero


Novus Ordo Missae | Ortodoxia Católica\nCategory Novus Ordo Missae\nEl papa Pablo VI publicó el 3 de abril de 1969 la Constitución Apostólica Missale Romanum, la cual supuestamente promulgaba el Novus Ordo Missae, pero, ¿fue éste un acto legítimo?\nUniversae Ecclesiae es el nombre de una instrucción reciente que provee algunas preciosas clarificaciones sobre el documento de cuatro años ya, Summorum Pontificum, el cual señaló la liberación de la Misa de Siempre. La intención del Papa es que la Misa pueda recibir “completa ciudadanía” en la Iglesia actual, y que no se le condene al exilio como ha sucedido en los últimos cuatro años por la imposición unilateral de las omnipotentes conferencias episcopales, las cuales han revelado una especie de pérdida de la concepción católica de la obediencia. El tiempo dirá si seguirán la línea romana o como hasta el momento ha sucedido.\nAquí nos gustaría abundar sólo en el #19, que declara:\n«Los fieles que piden la celebración en la forma extraordinaria no deben sostener o pertenecer de ninguna manera a grupos que se manifiesten contrarios a la validez o legitimidad de la santa misa o de los sacramentos celebrados en la forma ordinaria o al Romano Pontífice como Pastor supremo de la Iglesia universal.» [INSTRUCCIÓN sobre la aplicación de la carta apostólica motu proprio data «Summorum Pontificum» de Su Santidad Benedicto XVI]\nAl hacer esto, la Instrucción ataca a cualquier grupo de fieles doctrinalmente apegado a la Misa de Siempre, incluso cuando ellos reconozcan, en principio, que la Nueva Misa es válida. No hay nada nuevo bajo el sol de Roma, pero este documento nos ofrece la oportunidad de exponer las razones por las cuales el Arzobispo Lefebvre siempre impugnó la legitimidad de la revolución litúrgica de 1969. Mostraremos esto de tres maneras, que irán de menor a mayor importancia: el aspecto legal, el contexto histórico y el contexto dogmático. Sigue leyendo →\nde Ortodoxia Católica • Publicado en Liturgia, Misa Nueva, Novus Ordo Missae, Pablo VI\nAl celebrarse en Roma en el mes de octubre de 1967 el Sínodo episcopal se le pidió a la misma asamblea de Padres un juicio sobre la así llamada «Misa normativa», a saber, de esa «Misa», que había sido excogitada por el Consilium ad exsequendam Constitutionem de sacra Liturgia. Pero el esbozo de semejante Misa suscitó perplejidades entre los Padres convocados al Sínodo, de modo tal que, mientras de los 187 sufragios 43 la rechazaron abiertamente, 62 no la aprobaron sino juxta modum (con reservas). Tampoco se debe pasar por alto el hecho de que la prensa y los diarios internacionales anunciaron que aquélla nueva forma de la Misa había sido sin más rechazada por el Sínodo. En cambio, las publicaciones de los innovadores prefirieron pasar en silencio el asunto: No obstante, una revista bastante conocida, destinada a los obispos y que divulga las opiniones de éstos, describió el nuevo rito sintéticamente con las siguientes palabras: » Aquí se ordena hacer tabla rasa de toda la teología de la Misa. En pocas palabras, se acerca a esa teología de los protestantes, que ya abolió y destruyó totalmente el Sacrificio de la Misa».\nPues bien, en el Novus Ordo Missae, recientemente publicado por la Constitución Apostólica Missale romanum, se encuentra desgraciadamente casi la misma «missa normativa». Tampoco consta que las Conferencias episcopales, difundidas por todo el mundo, hayan sido entre tanto interrogadas, al menos en cuanto tales.\nEfectivamente, en la Constitución Apostólica se afirma que el antiguo Misal promulgado por San Pío V el día 13 de julio del año 1570 (pero que en gran parte debe ser atribuido ya a San Gregorio Magno, y más aún, que se deriva de los primitivos (1) orígenes de la religión cristiana) en los últimos cuatro siglos fue para los sacerdotes de rito latino la norma para celebrar el Sacrificio; y no es sorprendente si en tal y tan grande Misal en todas partes del mundo «innumerables y además santísimos varones alimentaron con gran copiosidad la piedad de sus almas para con Dios, sacando de él ya sus lecturas de las Sagradas Escrituras, ya sus oraciones». Así leemos en el Novus Ordo; y, sin embargo, esta nueva reforma de la Liturgia, que arranca y extermina de raíz aquel Misal de San Pío V, es considerada necesaria por el Novus Ordo, «desde el tiempo en que con más amplitud comenzó a robustecerse y prevalecer en el pueblo cristiano el afán por fomentar la Liturgia». Sigue leyendo →


Para niña 'fashion victim', la hija de JLo, ¡qué cría tan posh!\nPara niña 'fashion victim', la hija de JLo, ¡qué cría tan posh!\nCompartir Para niña 'fashion victim', la hija de JLo, ¡qué cría tan posh!\nPensaba que lo había visto todo en cuanto niños pijos fashionistas se refiere. Y es que con ejemplos como la niña entaconada, Suri Cruise. El pequeño de Kourtney Kardashian, Mason con looks de Armani Junior. O Skyler, el hijo de la estilista Rachel Zoe un habitual de los Baby Dior y demás marcas lujo. Por nombrar sólo algunos, creía que ya estaba curado de espanto, pero efectivamente, como vemos en el ejemplo de hoy, estaba equivocado del todo…\n… Y es que si hay una niña que ya sabe lo que es lucir un bolso it, un bolso de moda, ésa es la hija de Jennifer Lopéz. Porque atención a estas imágenes en las que la pequeña Emme Maribel Muniz – fruto del matrimonio con el también cantante Marc Anthony – con tan solo cuatro años, ya se pasea por las calles con bolsazos de marca como éste. En concreto, el bolso que lleva pertenece a la colección de accesorios para niños de la firma italiana Gucci en la que, me quedo muerto, tienen hasta estuches y mochilas.\nAunque éste no es el accesorio más caro que ha lucido la pequeña starlet, ni mucho menos. Este bolso cuesta unos 320€, pero es que la niña ya ha llevado un bolso de Chanel que fue diseñado por la propia firma a proposito para ella. Una pieza que rondaba los 2000€, demasié para una cría tan pequeña, creo yo.\nA mi hija pequeña le encanta la moda, como a todas las niñas. Solo tiene cuatro años pero adora la ropa, elegir prendas, vestirse… Llevó ese look porque yo quise que llevara algo de Chanel… Llevó ese look porque yo quise que llevara algo de Chanel.\nPues qué quieres que os diga, a mí me parece bien que los niños se diviertan y experimenten con la moda, pero todo hasta un punto, que luego pasa lo que pasa y se vuelven muy tontitos con las marcas. En fin JLo no te pases de fashion con la cría, porque cuando tenga unos añitos más se vuelve insoportable y, ya verás, te va a quemar la visa en más de una ocasión. Ahora, también os digo, si esta gente que tiene la pasta no se la gasta, mal vamos.\nEn Poprosa | Predicciones Poprosa: Suri Cruise será la nueva Anna Wintour\nEn Poprosa | Con la pensión que le pasan a la hija de JLo normal que pueda llevar vestiditos de casi 2.000 €\nCompartir Para niña 'fashion victim', la hija de JLo, ¡qué cría tan posh!


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Lanzan una consola NES versión en aluminio\nNews\tLanzan una consola NES versión en aluminio\tAlejandro Paula\n0\t1 views\t29Shares\nLa consola NES de oro macizo Analogue lanza una versión en aluminio\nAhora costará ‘solo’ 449 dólares.\nLa empresa Analogue, encargada de realizar versiones modernas y de alta calidad de consolas antiguas, ha anunciado la llegada de una nueva versión más compacta y económica, llamada Analogue Nt, una máquina de sobremesa basada en la clásica NES de Nintendo y de la que ya realizaron una versión en oro de 24 quilates, que costaba 5.000 dólares.\nUna consola más pequeña, de aluminio y con HDMI\nAnalogue Nt es una máquina un 20 por ciento más pequeña y compacta que la anterior versión, usando una carcasa de aluminio en lugar de la anterior bañada en oro. Esta nueva versión, incluye una salida HDMI -con lo que no se necesitará de adaptador- e incorpora en su pack básico de un mando inalámbrico al estilo de la citada NES de Nintendo, así como un adaptador que nos permitirá usar mandos como el de Wii o PlayStation 4 si así lo queremos.\nLa nueva consola de Analogue es más pequeña, usa aluminio en su carcasa y tiene salida HDMI\nSegún Analogue, su máquina es compatible con más de 2.000 juegos del catálogo original, sin problemas de restricciones ni controles de región, abriendo la puerta a los coleccionistas de cartuchos de otras regiones y rarezas. Curiosamente, pese a que la máquina ahora incorpora mejores prestaciones y características, cuesta algo menos que el modelo original -no el de oro, que se iba a los casi 5.000 dólares-: 449 dólares.\nAnalogue Nt llegará en 2017, presumiblemente alrededor del próximo enero. Si les interesa, puedes pedirla aquí. En cualquier caso, no es la única compañía que se suma a la moda retro: la propia Nintendo anunció hace unos meses su nueva versión mini comercial de la NES.\nPrevious ArticleCall of Duty 2 se suma a la retrocompatibilidad de Xbox One\tNext ArticleAndrew Peterson ha adaptado varios juegos clásicos como Super Mario Bros a Hololens\tSiguenos\t62.8K Likes LIKE


No existen atajos para salvar el catalán, por Andreu Claret\nFuturo lingüístico Opinión Basado en interpretaciones y juicios del autor sobre hechos, datos y eventos\nLa lengua catalana solo sobrevivirá siendo atractiva, útil, capaz de convivir con el castellano sin ánimo excluyente, como un patrimonio de todos\n24 de agosto del 2021. 22:18\nEl catalán está en horas bajas. Una de las malas noticias de este verano ha sido la constatación demoscópica de lo que ya sabíamos: su uso retrocede. De modo más acusado entre los jóvenes de Barcelona de entre 15 y 34 años, donde solo lo hablan habitualmente el 28%, según la última encuesta llevada a cabo por el Ayuntamiento. Aunque estos datos deben ser tomados con cierta cautela, al haberse incluido por primera vez jóvenes no empadronados que viven en Barcelona, lo que implica cierto sesgo en el dominio del catalán, no deja de ser significativo que solo uno de cada cuatro lo utilice. Sin sacar conclusiones apocalípticas, lo cierto es que el uso del catalán continúa retrocediendo, particularmente entre los jóvenes.\nEste retroceso debería preocupar a todos. Los catalanohablantes y los que no lo son. Los partidarios de la independencia y los que no lo son. La izquierda y la derecha. A todos. Salvar el catalán debería ser un compromiso colectivo por una razón que muchos pueden compartir: las lenguas no son solo un factor de identidad. Forman parte de nuestro ecosistema, como los bosques, los glaciares o las abejas. Con dos lenguas habladas y reconocidas por la ley –el catalán y el castellano– y que conviven en un delicado y fascinante equilibrio, Catalunya cuenta con una riqueza que debe preservar. Quebrantar este equilibrio en beneficio de una de las dos supondría un menoscabo cultural, introduciría más factores de tensión en la sociedad catalana y atentaría contra la cohesión social.\nLos sociolingüistas mencionan la inmigración como uno de los factores que explican esta dinámica, pero atribuirlo todo a los inmigrantes resulta demasiado fácil\nLos sociolingüistas mencionan la inmigración como uno de los factores que explican esta dinámica. Negarlo sería ocioso, pero atribuirlo todo a los inmigrantes resulta demasiado fácil. Si esta fuera la causa dominante, el catalán hubiese experimentado un descalabro en los años setenta, cuando llegaron a Catalunya cientos de miles de ciudadanos procedentes de otros lugares de España. Pese a ello, en los primeros años de la transición, cerca de la mitad de los catalanes lo utilizaba, mientras ahora este porcentaje no llega al 36%. No es solo la demografía. Sin tener en cuenta otros factores no se entiende que el uso del catalán entre amigos que viven en Catalunya haya pasado, en quince años, del 40% al 29%.\nVolvamos a los jóvenes. ¿Por qué hablan cada vez menos en catalán? Una explicación (complementaria de la demográfica): no necesitan hacerlo. Para muchos, el catalán ha perdido el 'glamour' que tuvo en la transición, cuando hablarlo ayudaba a encontrar trabajo y contribuía al estatus social. El deterioro del mercado laboral ha diezmado esta apreciación, sobre todo para quienes tienen pocos motivos para soñar en un futuro mejor. Otra explicación: TV-3 ya no juega el mismo papel en la promoción y el prestigio del catalán. Hoy, los jóvenes consumen poca televisión. Los fans del Club Super3 han pasado a ser 'tiktokers', 'youtubers' e 'instagramers', y surfean la red en castellano porque les proporciona más 'likes' y seguidores. Por último, y no menos importante: la identificación del catalán con el independentismo. No sirvió para que aumentara su uso durante el 'procés', y lo ha marcado como una lengua de parte y no como la lengua de todos.\n¿Cómo evitar la decadencia del catalán? Algunos argumentan que hablar de convivencia con una lengua que hablan más de 400 millones de personas resulta ingenuo. Una fatalidad que alimenta la idea según la cual el catalán solo se puede salvar con una república independiente. ¿Como en Irlanda, donde solo el 2% de la población habla gaélico, tras cien años de independencia? No existen atajos para salvar una lengua. No valen la independencia, ni imposiciones, y aún menos la peregrina idea de que sea la única lengua oficial. El catalán solo sobrevivirá siendo una lengua atractiva, útil, capaz de convivir con el castellano sin ánimo excluyente, como un patrimonio de todos. Su uso necesita, desde luego, ser defendido por las instituciones, desde las escuelas hasta los juzgados. Sin embargo, su suerte dependerá más del compromiso colectivo que de decretos administrativos. ¿Ingenuidad? El mundo de la edición demuestra lo mucho que se puede hacer. La apuesta de grandes grupos editoriales por el catalán, junto a la acción militante de sellos más modestos y la labor abnegada de muchos libreros, ha permitido que la narrativa catalana resista la crisis del covid, incluso entre los jóvenes. ¿Para cuándo iniciativas semejantes, imaginativas, públicas y privadas, en el mundo audiovisual y en la comunicación digital?


Momento de la entrega del sello que certifica a Jaca como destino inteligente. Olvido Moratinos, Carlos Romero y Juan Manuel Ramón. (FOTO: Rebeca Ruiz)\nEl alcalde de Jaca, Juan Manuel Ramón, recibía este miércoles el certificado que acredita a Jaca como ciudad inteligente, otorgado por la Sociedad Estatal para la Gestión Turística (SEGITTUR), lo que supone un espaldarazo a la hora de optar a financiación nacional o europea a través de la presentación de nuevos proyectos de desarrollo avalados por este reconocimiento.\nLa auditoría realizada en Jaca -que incluye los aspectos positivos y mejorables de la gestión turística y los requisitos para optimizar dicha gestión- es una iniciativa de la Secretaría de Estado de la Sociedad de la Información y Agenda Digital enmarcada en el Plan Nacional de Ciudades Inteligentes de la Agenda Digital para España. Jaca es uno de los cuatro destinos elegidos, junto a Benidorm, el Vall d’Arán y Sanxenxo donde se testará la Norma UNE 178501, que recoge los requisitos “para establecer, implementar, mantener y mejorar un sistema de gestión de los destinos turísticos inteligentes” entre los que, desde este miércoles, se cuenta a Jaca.\nUn momento de la presentación, a la que ha asistido parte de las personas que han participado en las mesas de trabajo. (FOTO: Rebeca Ruiz)\nEl director de I+D+I de la sociedad estatal SEGITTUR, Carlos Romero, presentaba, junto al alcalde, Juan Manuel Ramón, y la teniente de alcalde, Olvido Moratinos, las conclusiones de un estudio realizado en Jaca que ha servido para elaborar un diagnóstico de la ciudad que facilitará la implantación de un futuro Plan Estratégico de Turismo. Este informe cuenta con más de 300 páginas y describe los retos que se plantean a Jaca ante el desarrollo de su potencial turístico, a través de cerca de un centenar de acciones encaminadas a optimizar los recursos existentes y la política turística ya implantada.\nUn destino inteligente (smart destination) persigue una mayor integración del turista en la vida de la ciudad, una mejora en la competitividad y en la rentabilidad de los recursos y beneficios en la calidad de vida de los residentes. Unos objetivos que deben alcanzarse a través de este plan de acción transversal de 99 medidas que se acaba de presentar, basado en la colaboración del Ayuntamiento jaqués con el tejido social de Jaca. Por eso, en el desarrollo del mismo se han visto implicados 22 interlocutores y 21 áreas departamentales, se han analizado tres emplazamientos y se han auditado las seis páginas web y la app vinculadas a la marca de Jaca como destino turístico.\nRomero resaltaba la necesidad de buscar “historias endémicas” de una ciudad como Jaca, con un rico patrimonio, que la diferencien del resto y la conviertan en un destino único y diverso, poniendo en valor esta herencia cultural y sus peculiaridades. También hacía referencia al potencial que supone ser un “destino accesible”, reconocido con los premios de la ONCE y en el que se continúa trabajando, con el proyecto Jacob@ccess financiado con fondos europeos – con el objetivo de garantizar la accesibilidad a personas discapacitadas al Camino de Santiago a través de distintas líneas -. Igualmente, valoraba que, a lo largo de todo el proceso, el Ayuntamiento de Jaca ya ha ido poniendo en marcha medidas de las planteadas en las distintas mesas de trabajo, lo que supone un gran paso adelante para materializar los objetivos planteados en la auditoría.\nEl diagnóstico refleja, como puntos a mejorar, la necesidad de una mayor integración del sector privado (más implicación de los agentes sociales) en la gestión del destino turístico, así como el hándicap de las conexiones (ni avión ni tren de alta velocidad). Sin embargo, son muchos los puntos a favor que han pesado más en la valoración de este diagnóstico. Entre ellos, el “relevante” papel de la Oficina de Fomento, “posible impulsora de la propia estategia” a seguir; el apoyo al emprendimiento, a través de iniciativas como los viveros de empresas de Adecuara; el Plan de Movilidad Urbana Sostenible –con la incorporación de dos puntos de recarga para coches eléctricos que ya posiciona a Jaca como un destino interesante en el Pirineo, la incorporación de bicicletas eléctricas al parque móvil municipal o los nuevos aparcamientos-, y la conectividad WIFI y la implantación del anillo de fibra óptica (sobre la que habrá que trabajar para aprovecharla en beneficio turístico).\nDocumento que acredita la certificación. (FOTO: Rebeca Ruiz)\nTambién ha destacado el potencial de la Ruta del Románico de la Jacetania, la apuesta por las rutas por la Jaca modernista, el peso del turismo ornitológico y las acciones que se están desempeñando para su promoción en la zona; los vuelos adaptados y los programas que, en este sentido, desarrolla el Aeródromo de Santa Cilia; la rentabilización de los espacios de esquí fuera de temporada para otras actividades de naturaleza o el posicionamiento de Jaca como una extensión de Zaragoza (por ejemplo, con los Cursos de Verano de la Universidad).\nEntre las recomendaciones derivadas del diagnóstico, se recoge la necesidad de creación de un Consejo Sectorial de Turismo, el posicionamiento de la marca Jaca Pirineos a través de la optimización de herramientas web y la homogenización de contenidos en redes sociales, el impulso a la creación de nuevos productos turísticos o la creación de programas específicos de capacitación juvenil, entre otros.\nPor su parte, el alcalde de Jaca mostraba su satisfacción por el sello otorgado a la ciudad por SEGITTUR y manifestaba la intención del Ayuntamiento de seguir trabajando en la misma línea: “Somos conscientes de lo que tenemos y ahora queda un gran camino por recorrer”, afirmaba, agradeciendo a todos los que han colaborado en sacar adelante este proyecto que esta mañana celebraba su puesta de largo con la entrega a Jaca el sello que la identifica como smart destination.\nEntrada anterior: Villanúa saca las letras a la calle y ‘libera’ libros por San Jorge\nSiguiente entrada Rugby Jaca se enfrenta este sábado a los Ingenieros de Soria con grandes expectativas


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