Legislación: V Plan Municipal de Igualdad entre Mujeres y Hombres\nTipo: Plan de Igualdad entre Mujeres y Hombres Area: Igualdad entre Mujeres y Hombres\nFecha: 25/07/2018 Ambito: Local Grupo: General\nPlan: V Plan Municipal de Igualdad entre Mujeres y Hombres\nAprobación Ayuntamiento Pleno 29 de Junio de 2018\nBOP nº 141, miércoles, granada, 25 de julio de 2018\n5. Ejes estratégicos de intervención, objetivos, actuaciones e indicadores\n6. Estructuras para la gestión, coordinación y participación\nEl Ayuntamiento de Granada acomete el V Plan Municipal de Igualdad entre Mujeres y Hombres, dando un paso adelante para aplicar de manera transversal el principio de igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres en las políticas municipales, para avanzar en una sociedad en igualdad superando el modelo patriarcal, para hacer frente a la violencia de género y para promover la plena participación de las mujeres en los espacios públicos.\nLos planes municipales de igualdad entre mujeres y hombres, han sido el instrumento central que ha permitido plantear las líneas municipales de actuación, a medio y largo plazo para avanzar en la igualdad entre hombres y mujeres en la ciudad de Granada.\nEl V Plan Municipal de Igualdad entre Mujeres y Hombres, viene precedido por una dilatada experiencia del Ayuntamiento de Granada, siendo de los pioneros en aprobar un Plan de Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombres, en el año 1991. Cada uno de los planes se ha diseñado teniendo en cuenta los cambios sociales producidos y las necesidades detectadas, sin perder la referencia de los avances normativos.\nAsí el denominado Plan Granada Mujer, 1991-1995, desarrollaba medidas de acción positiva para hacer frente a las discriminaciones que sufrían las mujeres granadinas, y establecía la coordinación con distintas áreas municipales; posteriormente se desarrollaron el II Plan Municipal de Oportunidades para las Mujeres, 1997-2001, incidiendo en la promoción de la participación equitativa de las mujeres en los distintos ámbito de la sociedad; el III Plan Municipal de igualdad de oportunidades entre los géneros, 2001-2005, incorporó el principio de transversalidad de género, establecido en la conferencia Mundial sobre la Mujer Beijing celebrada en 1995; y el IV Plan Municipal de Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombres, 2009-2014, prorrogado hasta 2016, es un Plan que surge tras la aprobación de la la ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres y ha supuesto un cambio cualitativo importante para la incorporación de la transversalidad en el Ayuntamiento de Granada, con la creación de dos Comisiones Municipales de coordinación una técnica y otra política.\nA continuación, señalamos distintos acontecimientos claves en el desarrollo del marco normativo y de las políticas de igualdad entre mujeres y hombres.\nEn en el ámbito internacional, la Convención sobre la eliminación de todas las formas de discriminación contra la mujer, CEDAW, aprobada por la Asamblea General de Naciones Unidad en diciembre de 1979 y ratificada por España en 1983, considerada como la carta internacional de los derechos humanos de las mujeres; y la Conferencia Mundial sobre la Mujer de Beijing celebrada en 1995, pone de manifiesto la necesidad de implicar e impregnar todas actuaciones políticas y a toda la sociedad, no solamente a las mujeres, y plantea la transversalidad de género como la estrategia a seguir para el logro de la igualdad entre hombres y mujeres, haciendo referencia a la integración del principio de igualdad en todas las políticas y ámbitos de actuación.\nEn el ámbito europeo con la entrada en vigor del Tratado de Amsterdan en 1999, la igualdad entre mujeres y hombres y la eliminación de las desigualdades entre unas y otros son un objetivo que debe integrarse en todas las políticas y acciones de la Unión y de sus miembros. En materia de violencia de género, el Convenio del Consejo de Europa sobre prevención y lucha contra la violencia contra la mujer y la violencia doméstica, conocido como Convenio de Estambul, que entró en vigor en nuestro país el 1 de agosto de 2014, marca un hito muy importante al definirse como el primer tratado europeo contra la violencia hacia las mujeres, incluyendo la violencia sexual, física, psicológica y económica tanto en el ámbito publico como privado.\nEn nuestro país, la Constitución Española, de 1978, en el artículo 14 proclama el derecho a la igualdad y a la no discriminación por razón de sexo y en el artículo 9.2 consagra la obligación de los poderes públicos de promover las condiciones para que la igualdad de las personas y de los grupos en que se integra sean reales y efectivas.\nDos leyes orgánicas han responsabilizado a los poderes públicos, en el marco de sus competencias, del desarrollo de las políticas de igualdad y de lucha contra la violencia de género: la ley Orgánica 1/2004, de 28 de diciembre, de Medidas de Protección Integral contra la Violencia de Género, y la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres, que suponen un paso fundamental para hacer efectivo el principio de igualdad con la consideración de la dimensión transversal de este, seña de identidad del moderno derecho antidiscriminatorio, como principio fundamental de la ley.\nA nivel Andaluz, el Estatuto de Autonomía para Andalucía, aprobado mediante Ley Orgánica 2/2007, de 19 de marzo, afirma en el articulo 10.2. que la Comunidad Autónoma propiciará la efectiva igualdad del hombre y de la mujer andaluces y en el artículo 16, recoge que las mujeres tienen derecho a una protección integral contra la violencia de género.\nLa Comunidad Autónoma de Andalucía asumió la competencia en materia de políticas de género, y la compartida en materia de lucha contra la violencia de género, materializándose en la aprobación de dos leyes: la Ley 12/2007, de 26 de noviembre, para la promoción de la igualdad de género en Andalucía y Ley 13/2007, de 26 de noviembre, de medidas de prevención y protección integral contra la violencia de género, ambas actualmente en proceso de modificación.\nEn el ámbito local, el Ayuntamiento de Granada, dispone de competencias para intervenir en la promoción de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres, inferidas de la legislación estatal y autonómica, sin que la entrada en vigor de la Ley 27/2013, de 27 de diciembre, de racionalización y sostenibilidad de la Administración Local implique su suspensión ante la nueva redacción de la Ley 7/1985, de 2 de abril, reguladora de las Bases del Régimen Local. De igual modo, las competencias relativas a violencia de género, también se confieren por la legislación estatal y autonómica en materia de violencia de género, así como por formar parte de la red de Centros Municipales de Información a la Mujer del Instituto Andaluz de la Mujer.\nPor último destacar que en el Pleno del Congreso de los Diputados, el 15 de noviembre de 2016, aprobó por unanimidad una Proposición No de Ley, para realizar un Pacto de Estado en materia de Violencia de Género, que recoja los compromisos adquiridos con el Convenio de Estambul y la modificación de la Ley Orgánica 1/2004. Aprobándose el 28 de septiembre de 2017 por el Pleno del Congreso de los Diputados, el Informe de la Subcomisión para un Pacto de Estado en materia de Violencia de Género, en el que se identifican y analizan los problemas que impiden avanzar en la erradicación de las diferentes formas de violencia de género y contiene un conjunto de propuestas de actuación entre las que se incluyen específicamente las principales reformas que deberán acometerse.\nEl objetivo del V Plan Municipal de Igualdad entre Mujeres y Hombres, es fundamentalmente establecer la estrategia de intervención a medio y largo plazo para hacer frente a los factores estructurales que sustentan las desigualdades de género, tan arraigadas como están en las estructuras y dinámicas sociales. La actuación en materia de igualdad entre mujeres y hombres exige el abordaje de medidas transversales, y su puesta en marcha implica no sólo hacerlo desde algunas Áreas o Servicios, sino desde y hacia toda la organización.\nEl V Plan Municipal de Igualdad entre Mujeres y Hombres, tiene su punto de partida de la evaluación del IV Plan Municipal de Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres y del Programa Municipal contra la Violencia de Género, así como en el Estudio Diagnóstico del V Plan Municipal de Igualdad entre Mujeres y Hombres. El objetivo de estos análisis, ha sido visibilizar la situación real de los hombres y las mujeres en el municipio granadino y así poder actuar en aquellas áreas de necesidad preferente y subsanar bien errores anteriores o la inacción de las políticas públicas. Además se pretende reforzar aquellas líneas de intervención que se han demostrado positivas para reducir brechas de género.\nNos enfrentamos a una serie de retos para abordar las políticas de igualdad entre mujeres y hombres en los próximos 4 años:\nEl Plan afronta el necesario cambio en la organización y funcionamiento interno del Ayuntamiento de Granada con la aplicación de la transversalidad de género en todas las Áreas y políticas municipales; igualmente afronta los retos de promover un cambio en el modelo de socialización patriarcal, que atribuye papeles estereotipados y claramente diferenciados a mujeres y hombres en relación a la esfera pública y la vida domestica y de los cuidados, que está en el origen de las desigualdades de género; afronta el reto de hacer frente a todas las manifestaciones de la violencia de género y el reto de promover el empoderamiento y plena participación de las mujeres en todos los ámbitos de la sociedad.\nCon el fin de actuar de forma efectiva y eficiente, como fase previa a la elaboración del Plan se ha realizado un Estudio Diagnóstico del V Plan Municipal de Igualdad entre Mujeres y Hombres, centrado en el año 2016, a partir del análisis sobre las tendencias de cambio en la Igualdad/Desigualdad entre mujeres y hombres en el en el Municipio de Granada.\nDicho documento permite abordar, desde la perspectiva de género, la situación actual en el Municipio de Granada, haciendo visibles las diferencias existentes entre mujeres y hombres dentro de la realidad social, política, laboral, educativa, cultural y poblacional de Granada. Todo ello, con el fin de conocer las necesidades, carencias y potencialidades en materia de género para favorecer e impulsar el paso de la igualdad formal a la igualdad efectiva en el Municipio.\nEste Estudio Diagnóstico del V Plan Municipal de Igualdad entre Mujeres y Hombres, se incluye como una separata en el expediente del V Plan Municipal de Igualdad entre Mujeres y Hombres, y sus resultados se pueden consultar en la página web municipal, servicio de igualdad de oportunidades:\nEnlace al Estudio de diagnóstico\nEl proceso de elaboración del V Plan Municipal de Igualdad entre Mujeres y Hombres, se inicia con la toma de conocimiento de la Evaluación del IV Plan Municipal de Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres, por el Ayuntamiento Pleno el 30 diciembre 2016, tras el Dictamen de la Comisión Municipal de Presidencia, Empleo, Igualdad y Transparencia de fecha 19 de diciembre de 2016, y teniendo en cuenta la aprobación por parte de la Comisión Ejecutiva y de los Dictámenes favorables del Consejo Municipal de la Mujer.\nLa metodología sigue el ciclo de mejora continua que supone distinguir entre diferentes fases o procesos implicados como son: diagnóstico, diseño, ejecución, seguimiento y evaluación, en el que cada ciclo retroalimenta al siguiente, y en el que la evaluación no se contempla como fase final del proceso sino que constituye a su vez un punto de partida para el inicio de un nuevo ciclo de implantación.\nEl proceso se basa en una metodología participativa, contando con responsables de las políticas municipales, personal técnico, ciudadanía en general, especialmente con las asociaciones de mujeres, teniendo un papel destacado el Consejo Municipal de la Mujer como órgano máximo de participación democrática de las mujeres de la ciudad de Granada y de sus asociaciones en los asuntos municipales.\nCon estos debates y propuestas presentadas se ha podido mejorar las actuaciones recogidas y se ha trabajado en la elaboración de los indicadores.\n3.1 Fase de Diagnóstico:\nEl punto de partida es la Evaluación del IV Plan y el Estudio Diagnóstico sobre la situación en materia de igualdad entre mujeres y hombres en la ciudad de Granada, realizado en el primer semestre de 2017, que se complementa con el análisis del desarrollo normativo en materia de Igualdad de entre mujeres y hombres, así como de estudios y buenas prácticas sobre la materia.\nEl propósito es hacer visibles las diferencias existentes entre hombres y mujeres dentro de la realidad social, política, laboral, educativa, cultural y poblacional de Granada. Todo ello, con el fin de conocer las necesidades, carencias y potencialidades en materia de género para favorecer e impulsar el paso de la igualdad formal a la igualdad efectiva en Granada .\n3.2. Fase de elaboración y aprobación del V Plan Municipal de Igualdad entre Mujeres y Hombres.\nEl equipo técnico del Servicio de Igualdad de Oportunidades realiza un primer informe, denominado Avance del V Plan Municipal de Igualdad entre Mujeres y hombres. Con la metodología aplicada se generan una serie de espacios de participación y consulta, convocándose los siguientes foros:\n1º Presentación del Avance del V Plan Municipal de Igualdad entre Mujeres y hombres, al personal directivo del Ayuntamiento el 5 de mayo de 2017. En dicha reunión se acuerda que las personas responsables de la distintas Delegaciones Municipales, deben estudiar las propuestas y realizar aportaciones . De las enmiendas presentadas se introducen 8 modificaciones.\n2º Presentación del Avance del V Plan a la Asamblea del Consejo Municipal de la Mujer el 30 de mayo de 2017. En esta Asamblea se debatió el Avance del Plan y se hicieron aportaciones verbales, no obstante para facilitar la participación y presentación de propuestas por las asociaciones de mujeres, se distribuyó junto al texto del Avance del Plan una hoja formulario para la presentación de enmiendas, y se acordó abrir un plazo hasta el 9 de junio. Se aportan 37 enmiendas por distintas asociaciones y entidades.\n3º. Jornadas Participativas sobre el Avance del V Plan Municipal de Igualdad entre Mujeres y Hombres, 20 de junio de 2017. La Jornada realizada en el Teatro del Centro Cívico del Zaidín, se estructuró en 4 bloques temáticos que coinciden con los ejes estratégicos: transversalidad de género en el Ayuntamiento; socialización en valores igualitarios, violencia de género y participación y empoderamiento de las mujeres. Intervinieron dos ponentes expertas en las materias a tratar y posteriormente se realizaron 4 talleres en los que se recogieron 33 enmiendas de las participantes.\n4º. El Avance del V Plan con las aportaciones, se entrega a los Grupos Políticos Municipales para su estudio mas detallado, presentando aportaciones entre los meses de diciembre de 2017 y marzo de 2018.\n5º. Aprobación del V Plan Municipal de Igualdad entre Mujeres y Hombres. Previo a su aprobación por el Ayuntamiento Pleno, se somete a consideración de la Comisión Delegada de Pleno de Presidencia, Empleo, Emprendimiento, Igualdad y Transparenciad contando con el Dictamen favorable del Consejo Municipal de la Mujer.\n1. Igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres, definida como la ausencia de toda discriminación, directa o indirecta, por razón de sexo, en cualquier ámbito de la vida política, social o económica.\n2. Transversalidad o enfoque integrado de género, que implica aplicar e integrar la perspectiva de género de forma activa en la adopción y ejecución de las disposiciones normativas de todos los Poderes Públicos, en la definición y presupuestación de las políticas públicas en todos los ámbitos y en el desarrollo del conjunto de todas sus actividades.\n3. Eliminación de estereotipos y roles de género, como principal obstáculo al pleno desarrollo de las propias aspiraciones y capacidades, en tanto que influyen en las decisiones individuales sobre educación, formación, empleo, participación en el ámbito reproductivo, representación en puestos de responsabilidad y valoración del propio trabajo.\n4. Corresponsabilidad social que ponga en valor el trabajo de cuidados y contribuya a la conciliación de la vida familiar, laboral y personal. Es necesario desarrollar otras formas de organización que nos permitan cubrir los cuidados y abordar la conciliación de la vida familiar, laboral y personal de forma integral desde la corresponsabilidad social, incluyendo el papel de hombres y mujeres, de las administraciones, del empresariado y de la ciudadanía en general.\n5. Diversidad. El respeto a la diversidad es especialmente importante para abordar las necesidades e intereses de las mujeres con especiales dificultades. La heterogeneidad que caracteriza a estos grupos de población así lo exige, entendiendo por otro lado que el respeto a la diversidad no excluye la búsqueda de referentes comunes, ya que por el mero hecho de ser mujer, comparten los mismos obstáculos que tienen su base en la discriminación por razón de género.\n6. Adopción de acciones positivas por parte de los Poderes Públicos con el fin de hacer efectivo el principio de igualdad. Medidas que serán específicas en favor de las mujeres para corregir situaciones patentes de desigualdad respecto a los hombres.\n7. Participación en todo el proceso: diseño, ejecución y evaluación del Plan de Igualdad, de todas las personas y agentes que se identifiquen como relevantes, lo que incluye necesariamente a los organismos que gestionan las políticas, servicios y recursos, el movimiento feminista, asociaciones, colectivos, Consejo Municipal de la Mujer y a las propias mujeres usuarias o destinatarias de los servicios mismos.\n8. Coordinación y colaboración, de todas las Áreas Municipales e instituciones públicas, entidades privadas y agentes sociales de nuestra ciudad.\nLos Ejes estratégicos son complementarios e interdependientes, y responden a los principios rectores planteados. Cada uno de los Ejes estratégicos, establece los objetivos a alcanzar las actuaciones a desarrollar e indicadores para medir los resultados. Se trata de una estructura en la que la información se presenta del nivel mas general al mas concreto, de forma que se pueda realizar un seguimiento y evaluación del desarrollo del Plan.\nSe establecen cuatro ejes estratégicos:\nEje I: Institucional, la transversalidad de género en el Ayuntamiento: plantea como objetivo general incorporar le principio de igualdad entre mujeres y hombres en las políticas municipales, adoptando las actuaciones o líneas comunes de la gestión municipal y las específicas de las políticas sectoriales.\nEje II: Socializador en valores igualitarios: su objetivo general es fomentar el cambio de modelo de socialización patriarcal para avanzar en la igualdad real entre mujeres y hombres. Aborda la educación y desarrollo libre de roles y estereotipos de género; la organización social corresponsable contribuyendo a la conciliación de la vida laboral, familiar y personal; y la visibilización de la contribución de las mujeres al progreso social.\nEje III: Contra la Violencia de género: cuyo objetivo general es dar una respuesta integral a la violencia de género. Se afronta desde la sensibilización y prevención; la atención integral y especializada a mujeres víctimas de violencia de género, así como a sus hijas e hijos, y la coordinación y colaboración institucional y ciudadana.\nEje IV: Participación y empoderamiento de las mujeres: el objetivo general es promover un nuevo modelo de ciudadanía que favorezca el empoderamiento y liderazgo de las mujeres, y su plena participación en los espacios públicos. Para ello se fomenta el fortalecimiento del movimiento de mujeres; y el apoyo a iniciativas que fomenten la consecución de la igualdad entre mujeres y hombres.\nTabla de Ejes Estratégicos, Objetivos Generales y Objetivos Específicos\nI: Institucional, la Transversalidad de Género en el Ayuntamiento\nIncorporar el principio de igualdad entre mujeres y hombres en las políticas municipales, tanto generales como sectoriales.\n1. Integrar la transversalidad de género en todos los ámbitos de la gestión municipal.\n2. Incorporar la perspectiva de género en las políticas sectoriales del Ayuntamiento de Granada.\nII: Socializador en Valores Igualitarios\nFomentar el cambio de modelo de socialización patriarcal para avanzar en la igualdad real entre mujeres y hombres.\n1. Favorecer una educación y desarrollo libre de roles y estereotipos de género.\n2. Fomentar un modelo de organización social corresponsable, que ponga en valor el trabajo de cuidados y contribuya a la conciliación de la vida familiar, laboral y personal.\n3. Visibilizar la contribución de las mujeres al progreso social en todos los ámbitos, promoviendo contenidos culturales igualitarios y no sexistas y fomentando el conocimiento desde la perspectiva de género.\nIII: Contra la Violencia de Género\nDar una respuesta integral a la violencia de género.\n1. Sensibilizar y prevenir para hacer frente a la violencia de género, contribuyendo al cambio de valores que la sustenta.\n2. Prestar una atención integral y especializada a las mujeres víctimas de violencia de género.\n3. Promover la Coordinación Institucional y Colaboración con la ciudadanía.\nIV: Participación y Empoderamiento de las Mujeres\nPromover un nuevo modelo de ciudadanía que favorezca el empoderamiento y liderazgo de las mujeres, y su plena participación en los espacios públicos.\n1. Fortalecer el movimiento organizado de mujeres a través de la formación, el debate y la reflexión feminista.\n2. Apoyar el desarrollo de iniciativas del movimiento asociativo para la consecución de la igualdad entre mujeres y hombres.\nEJE I: Institucional, la Transversalidad de Género en el Ayuntamiento\n·\tIncremento del % de actuaciones desarrolladas por el Ayuntamiento que integran la perspectiva de género (en su planificación, ejecución y evaluación).\n·\t% de acciones realizadas en el plan que se incorporan de manera permanente en los procesos municipales.\nIntegrar la transversalidad de género en todos los ámbitos de la gestión municipal.\n·\t% de actuaciones finalizadas sobre el total de las previstas.\n·\t% de áreas municipales que han incorporado medidas transversales de género.\n·\t% de áreas municipales que integran la perspectiva de género en todos sus ámbitos de gestión.\n·\t% de actuaciones no realizadas por tipo (falta de recursos o pertinencia).\n1.1. Fomento y promoción de un uso del lenguaje, contenidos e imágenes no sexistas e inclusivos en la documentación y comunicación municipal.\n·\tNº de acciones realizadas de fomento y promoción.\n·\t% de documentación producida que incorpora un lenguaje visual y escrito no sexista, o hacia un lenguaje no sexista, del total y distinguiendo por áreas municipales.\n·\t% de áreas municipales en las que al menos el 60% de sus documentos son en lenguaje no sexista o hacia un lenguaje no sexista.\n·\t% de noticias publicadas en la web municipal que incorporan un lenguaje visual y escrito no sexista.\n1.2. Adecuación de estudios y estadísticas incorporando la variable sexo e indicadores de género.\n·\t% de los ficheros de carácter personal pertinentes que incorporan la variable sexo.\n·\tProporción de áreas que realizan análisis de datos estadísticos desagregados por sexo.\n1.3. Fomento de presencia equilibrada de mujeres y hombres en la corporación municipal, órganos de gobierno y directivos.\n·\tNº de medidas específicas llevadas a cabo.\n·\tBrecha de género en la corporación municipal.\n·\tBrecha de género en los órganos de gobierno.\n·\tBrecha de género en los órganos directivos.\n1.4. Realización de informes de impacto de género en los planes y disposiciones municipales de especial relevancia social y económica como el presupuesto consolidado del Ayuntamiento de Granada.\n·\tNº de medidas llevadas a cabo.\n·\tNº de áreas que han realizado informes de impacto de género en sus planes.\n·\tNº de planes y disposiciones municipales aprobados que han contado con un informe de impacto de género.\n·\tNº de presupuestos consolidados con informe de impacto de género.\n1.5. Incorporación de la perspectiva de género en los presupuestos municipales.\n·\tNº de programas presupuestarios pertinentes a incorporar la perspectiva de género.\n·\tNº de áreas municipales que incluyen enfoque de género en sus presupuestos.\n·\tNº de programas presupuestarios con perspectiva de género por áreas.\n1.6. Formación especializada en género e igualdad entre mujeres y hombres dirigida al personal directivo y técnico para la implementación del V Plan.\n·\tNº de acciones formativas especializadas en género e igualdad realizadas.\n·\tNº mujeres y nº de hombres participantes en las acciones formativas por áreas municipales.\n·\tGrado de satisfacción desagregado por sexo.\n1.7. Inclusión de cláusulas para la igualdad entre mujeres y hombres en la contratación municipal, planes estratégicos y ordenanzas de subvenciones.\n·\tNº áreas municipales que han incluido cláusulas de igualdad en los de pliegos de contratos.\n·\tNº de áreas municipales que han incluido cláusulas de igualdad en los procedimientos de concesión de subvenciones.\n·\tNº de planes estratégicos de subvenciones con cláusulas de igualdad.\n·\t% de ordenanzas de subvenciones con cláusulas de igualdad.\n·\t% de bases reguladoras de subvenciones con cláusulas de igualdad.\n·\t% de normas especiales reguladoras (NER) con cláusulas de igualdad.\nIncorporar la perspectiva de género en las políticas sectoriales del Ayuntamiento de Granada.\n·\t% de actuaciones finalizadas de las previstas.\n·\t% áreas municipales que han implementado o comenzado a implementar actuaciones con perspectiva de género.\n·\t% de áreas municipales que han completado todas las actuaciones previstas de este objetivo.\n·\tNº de profesionales desagregados por sexo y política sectorial que participan en la incorporación de perspectiva de género.\n·\tVariación de la brecha de género de la participación en las distintas políticas sectoriales.\n2.8. Desarrollo de actividades de formación y sensibilización sobre el uso de una imagen y un lenguaje no sexista e inclusivo, teniendo en cuenta la diversidad de las mujeres, en los medios de comunicación y la publicidad.\n·\tNº de acciones formativas y de sensibilización realizadas.\n·\tNº de horas de formación teóricas y prácticas.\n·\tNº de mujeres y nº de hombres participantes en las acciones formativas o de sensibilización.\n2.9. Emisión de programas de divulgación, sensibilización e información sobre la igualdad de género en los medios de comunicación municipales.\n·\tNº de programas sobre igualdad de género emitidos.\n·\tNº de horas de emisión de los programas sobre igualdad de género.\n2.10. Organización de actividades de sensibilización para mejorar el tratamiento informativo de la violencia de género dirigida a profesionales de los medios de comunicación municipales.\n·\tNº de actividades de sensibilización realizadas.\n·\tNº de mujeres y nº de hombres que han recibido las acciones de sensibilización.\n2.11. Realización y divulgación de contenidos y actividades de sensibilización que resalten el valor de los cuidados en los medios de comunicación municipales.\n·\tNº de programas sobre el valor de los cuidados emitidos.\n·\tNº de mujeres y nº de hombres participantes en las actividades y programas emitidos.\nCultura y Patrimonio. Actuaciones:\n2.12. Incorporación de la perspectiva de género y diversidad cultural en la adquisición, gestión y desarrollo de actividades de dinamización de las bibliotecas públicas municipales.\n·\tNº de bibliotecas municipales que amplían su dotación de materiales no sexistas.\n·\tNº de bibliotecas municipales que incorporan perspectiva de género en sus actividades de dinamización.\n·\t% de materiales con perspectiva género y diversidad cultural del total de las nuevas adquisiciones.\n·\t% de actividades de dinamización con perspectiva de género y diversidad cultural.\n2.13. Fomento de la producción creadora realizada por mujeres y/o que ponga en valor los avances en la igualdad entre mujeres y hombres.\n·\tNº de acciones llevadas a cabo.\n·\t% de actividades que pongan en valor la igualdad en la programación cultural.\n·\t% mujeres artistas visibilizadas en la programación cultural.\n·\t% de mujeres premiadas/conmemoradas.\n2.14. Análisis de las tradiciones y Fiestas Mayores para incorporar, en su caso, cambios consensuados que favorezcan la igualdad entre mujeres y hombres.\n·\tNº de análisis/estudios realizados de las tradiciones y Fiestas Mayores.\n·\tNº de acciones de difusión de resultados de los análisis.\n·\tNº de cambios introducidos.\n2.15. Desarrollo de actividades de sensibilización para diversificar la práctica deportiva, individual y en equipo, de las mujeres según edades.\n2.16. Análisis de la participación de mujeres en todos los niveles de la competición deportiva con el objetivo de favorecer la igualdad entre mujeres y hombres en el deporte.\n·\tNº de análisis realizados sobre la participación de las mujeres en el deporte.\n·\tNº de acciones realizadas para favorecer la igualdad entre mujeres y hombres en el deporte.\n·\t% de mujeres que participan en las competiciones deportivas municipales.\n2.17. Visibilización de las mujeres que hayan destacado o destaquen en el ámbito deportivo en Granada.\n·\tNº de noticias, comunicados, publicaciones, etc. que visibilizan mujeres deportistas.\n·\tNº de mujeres deportistas visibilizadas en la web municipal del servicio de deportes.\n2.18. Organización de actividades lúdico-deportivas en periodos vacacionales que faciliten la conciliación de la vida personal, laboral y familiar.\n·\tNº de centros municipales deportivos que han realizado actividades lúdico-deportivas en periodos vacacionales.\n·\tNº total de actividades llevadas cabo.\n·\tNº de niñas y nº de niños participantes en las actividades.\n·\tTasa de cobertura de la demanda por programa.\n2.19. Desarrollo de medidas de sensibilización contra la violencia de género en las actividades deportivas.\n·\tNº de medidas realizadas de sensibilización contra la violencia de género.\n·\tNº de instalaciones deportivas que han desarrollado medidas de sensibilización contra la violencia de género.\nDerechos Sociales. Actuaciones:\n2.20. Avance en la introducción de la perspectiva de género en los proyectos de intervención social a nivel individual y familiar.\n·\tNº de medidas introducidas en proyectos intervención social a nivel individual y familiar.\n2.21. Diseño, de la programación comunitaria y programas sectoriales, con perspectiva de género.\n·\tNº de acciones con perspectiva de género en la programación comunitaria.\n·\tNº de programas específicos para promover la igualdad de género en la programación comunitaria.\n·\tNº de acciones con perspectiva de género incorporadas por programas sectoriales.\n2.22. Detección y derivación de casos de mujeres, niñas y niños víctimas de violencia de género al Centro Municipal de Información a la Mujer.\n·\t% de casos de violencia de género atendidos en el Centro Municipal de Información a la Mujer derivados de Servicios Sociales Comunitarios.\n·\tNº de medidas desarrolladas para la mejora de las derivaciones por violencia de género.\n2.23. Consideración de la situación de mujeres víctimas de violencia en las actuaciones relacionadas con vivienda y alojamiento residencial, dando respuesta a las mismas.\n·\tNº de casos atendidos de vivienda y alojamiento de mujeres víctimas de violencia de género.\n·\tNº de acciones desarrolladas en materia de vivienda.\n·\tNº de acciones desarrolladas en materia de alojamiento residencial.\n2.24. Promoción de una composición paritaria en los Consejos Municipales Sectoriales\n·\tNº de medidas que se han introducido para lograr la paridad en los Consejos Municipales Sectoriales.\n·\t% de mujeres en cada uno de los Consejos Municipales de Derechos Sociales.\n·\tProporción de consejos municipales de Derechos Sociales que tienen una composición paritaria.\n2.25. Incorporación de la educación para la igualdad como contenido transversal en programas educativos, de vacaciones y tiempo libre, y educar con arte.\n·\t% de actividades educativas municipales que han incorporado la perspectiva de género en programas educativos.\n·\t% de actividades educativas municipales que han incorporado la perspectiva de género el programa de vacaciones y tiempo libre.\n·\t% de actividades educativas municipales que han incorporado la perspectiva de género en el programa educar con arte.\n2.26. Promoción de una composición paritaria del Consejo Escolar Municipal y Consejo Municipal de Infancia y Adolescencia.\n·\tNº de medidas que se han introducido para lograr la paridad en estos consejos.\n·\t% de mujeres en el Consejo Escolar Municipal.\n·\t% de mujeres en el Consejo Municipal de la Infancia y la Adolescencia.\n2.27. Promoción de iniciativas y servicios municipales que faciliten la conciliación de la vida personal, laboral y familiar: ludotecas, escuelas de vacaciones y tiempo libre.\n·\tNº de niñas y nº de niños participantes en los programas.\n2.28. Impulso de la educación en igualdad en todas las escuelas infantiles municipales propias y tuteladas.\n·\tNº de escuelas infantiles que han incorporado o realizan medidas.\n2.29. Introducción de la perspectiva de género en los programas y proyectos de formación, empleo y desarrollo empresarial.\n·\tNº de programas y proyectos a los que se les ha incorporado la perspectiva de género.\n·\t% de programas y proyectos que incluyen perspectiva de género.\n2.30. Creación de itinerarios de inserción laboral para mujeres en situación de vulnerabilidad, incidiendo en mujeres víctimas de violencia de género, mujeres prostituidas, mujeres jóvenes y mujeres mayores.\n·\tNº de itinerarios desarrollados para mujeres en situación de vulnerabilidad.\n·\t% de mujeres que participan en los itinerarios para personas en situación de vulnerabilidad.\n2.31. Promoción de iniciativas empresariales de mujeres, mediante el asesoramiento, motivación e incentivación.\n·\tNº de acciones específicas llevadas a cabo.\n·\tNº de acciones de asesoramiento.\n·\tNº de incentivos tramitados.\n·\t% de mujeres que reciben asesoramiento empresarial.\n·\tNº de empresas creadas por mujeres que han pasado por el servicio.\n2.32. Sensibilización e información al empresariado en materia de igualdad entre mujeres y hombres, implicándolo en la contratación de mujeres, e incidiendo en la lucha contra la violencia de género.\n·\tNº de acciones de sensibilización e información en materia de igualdad entre mujeres y hombres dirigidas a empresas.\n·\tNº de acciones de sensibilización e información en materia de violencia de género para empresas.\n·\tNº de mujeres contratadas.\n2.33. Creación de un reconocimiento a empresas corresponsables con la igualdad entre mujeres y hombres.\n·\tReconocimiento creado.\n·\tNº de reconocimientos otorgados.\n2.34. Implementación con perspectiva de género del Plan Joven Municipal.\n·\tNº de actuaciones con perspectiva de género incorporadas.\n·\t% de actuaciones con perspectiva de género en ejecución.\n2.35. Análisis de la incorporación de la perspectiva de género en el Plan de Movilidad Urbana Sostenible.\n·\tNº de análisis realizados sobre la incorporación de la perspectiva de género en el Plan de Movilidad.\n2.36. Introducción de criterios de género en el Observatorio Municipal de la Movilidad.\n·\tNº de acciones desarrolladas para incorporar la perspectiva de género en el Observatorio Municipal de Movilidad.\n·\tNº de criterios introducidos.\nParticipación Ciudadana. Actuaciones:\n2.37. Promoción de medidas para la participación paritaria en las Juntas Municipales de Distrito y en el Consejo Sectorial Vecinal.\n·\tNº de medidas que se han introducido para lograr la paridad.\n·\t% de mujeres en las Juntas Municipales de Distrito.\n·\t% de mujeres en el Consejo Sectorial Vecinal.\n2.38. Promoción de medidas para la detección de contenidos sexistas en las actividades festivas de los barrios.\n·\tNº de medidas para detección de contenidos sexistas llevadas a cabo.\n·\tNº de barrios que han integrado la perspectiva de género en la programación festiva.\n2.39. Incorporación del principio de igualdad entre mujeres y hombres, en el Reglamento de Participación Ciudadana.\n·\t% de medidas incorporadas que se están poniendo en práctica.\n2.40. Realización de acciones formativas dirigidas al movimiento vecinal sobre igualdad entre mujeres y hombres, y fomento de la participación de las mujeres en los órganos de decisión.\n·\tNº de acciones formativas sobre igualdad realizadas.\n·\tNº de asociaciones que han recibido formación.\n·\tNº de mujeres y nº de hombres participantes en las acciones formativas.\n·\tIncremento del % de mujeres que forman parte de Juntas Directivas de las asociaciones vecinales.\n·\tGrado de satisfacción de las personas que han recibido la formación desagregado por sexo (sobre los contenidos y su aplicabilidad).\n2.41. Implementación del Plan de Igualdad de Empresa del Ayuntamiento de Granada.\n·\tNº acciones del Plan de Igualdad de Empresa puestas en marcha.\n·\tNº de acciones de difusión realizadas.\n2.42. Separación del Protocolo de Prevención y Actuación ante posibles situaciones de acoso laboral del Protocolo de Prevención y Actuación ante posibles situaciones de acoso sexual y acoso por razón de sexo, vinculando éste al Plan de Igualdad de Empresa del Ayuntamiento.\n·\tSeparación realizada del Protocolo de Prevención y Actuación ante acoso sexual y acoso por razón vinculándolo al Plan de Igualdad de Empresa.\n2.43. Revisión y evaluación de los contenidos de igualdad entre mujeres y hombres y perspectiva de género en los temarios de oposiciones.\n·\tNº revisiones de los contenidos de igualdad en los temarios de oposiciones.\n·\t% temarios revisados.\n·\tPeso relativo de contenidos de igualdad en los temarios de oposiciones.\n2.44. Inclusión de la formación en género e igualdad entre mujeres y hombres como requisito para el profesorado que participa en el plan formación continua.\n·\tRequisito de formación en género para el profesorado de formación continua incluido.\n·\tNº de acciones formativas en género e igualdad de oportunidades para el profesorado realizadas.\n·\tNº de docentes que han recibido formación en género, desagregado por sexo.\n2.45. Ampliación de la formación teórica y práctica sobre enfoque integrado de género en los planes de formación continua para el personal de este Ayuntamiento.\n·\tNº de acciones formativas en igualdad de oportunidades y género realizadas en el programa de formación continua.\n·\tGrado de satisfacción de las personas participantes desagregado por sexo (sobre contenidos y su aplicabilidad).\n2.46. Proyección equilibrada entre mujeres y hombres en los honores y distinciones, nombres de las calles, de edificios municipales, representaciones escultóricas y otros eventos municipales.\n·\tNº de acciones/medidas llevadas a cabo.\n·\tVariación anual del % de mujeres sobre el total de cada categoría.\n2.47. Incorporación de la dimensión de género en el Plan Estratégico de Granada.\n·\tNº de medidas con perspectiva de género incorporadas.\n·\tNº de medidas para promover la igualdad de género ejecutadas de las previstas.\n2.48. Promoción de medidas para la representación paritaria en el Consejo Social de la Ciudad de Granada, e incorporación de una representación del Consejo Municipal de la Mujer como miembro del mismo.\n·\tNº de medidas establecidas.\n·\t% de mujeres en el Consejo Social de la Ciudad de Granada.\n·\tIncorporación del Consejo Municipal de la Mujer al Consejo Social de la Ciudad de Granada.\n2.49. Revisión del Reglamento Orgánico Municipal incorporando la perspectiva de género.\n·\tNº de medidas incorporadas.\nProtección Ciudadana. Actuaciones:\n2.50. Desarrollo de medidas para eliminar puntos negros de la ciudad garantizando la seguridad y libertad de las mujeres en el uso de la ciudad en colaboración con las asociaciones vecinales.\n·\tNº de medidas realizadas.\n·\tNº de asociaciones vecinales participantes.\n2.51. Elaboración e incorporación de protocolos de prevención y actuación contra las agresiones machistas en espacios de ocio y festivos de Granada en colaboración con las Delegaciones Municipales respectivas.\n·\tExistencia de protocolo contra las agresiones machistas.\n·\tNº de áreas municipales que participan en el protocolo.\n·\tNº de veces en las que se ha activado el protocolo de actuación contra las agresiones machistas en espacios de ocio y festivos.\n·\tNº de acciones de prevención contra las agresiones machistas desarrolladas.\n2.52. Formación obligatoria en igualdad y violencia de género, en los cursos que se imparten en la Academia de la Policía Local.\n·\tNº de acciones formativas realizadas.\n·\tNº de mujeres y nº de hombres que han participado en las acciones formativas.\n2.53. Modificación de la Ordenanza de Medidas para Fomentar y Garantizar la Convivencia Ciudadana en el Espacio Público de Granada, en relación a la utilización del espacio público para el ofrecimiento y demanda de servicios sexuales.\n·\tModificación realizada.\n·\tNº de medidas modificadas.\nSalud y Consumo. Actuaciones:\n2.54. Introducción de la perspectiva de género en las actuaciones que se desarrollen en el marco de la Red de Ciudades Saludables.\n·\tNº de actuaciones con perspectiva de género.\n·\tNº de actuaciones específicas para promocionar la igualdad entre mujeres y hombres.\n2.55. Introducción de la perspectiva de género en el Plan Local de Salud de Granada.\nMedio Ambiente. Actuaciones:\n2.56. Introducción de la perspectiva de género en las actuaciones y programas medio ambientales: Proyecto Ciudades por el Clima y Pacto de Alcaldes por el Clima y la Energía Sostenible (PACES).\n·\tNº de actuaciones con perspectiva de género por programas.\n·\t% de actuaciones en ejecución o finalizadas sobre las previstas.\n2.57. Introducción de la perspectiva de género en la gestión y tramitación de Medio Ambiente.\n·\tNº de actuaciones y/o medidas con perspectiva de género que se han incorporado.\n·\t% de actuaciones y/o medidas en ejecución o finalizadas sobre las previstas.\n2.58. Introducción de la perspectiva de género en el diseño de la ciudad.\n2.59. Introducción de la perspectiva de género en la revisión del Plan Municipal de Vivienda.\n·\tNº de actuaciones con perspectiva de género que se han incorporado.\n2.60. Elaboración del Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) con informe de impacto de género.\n·\tInforme de impacto de género realizado.\n2.61. Aprobación de cláusulas de igualdad entre mujeres y hombres para su progresiva implantación como requisito indispensable en los criterios de contratación.\n·\tNº de cláusulas de igualdad incluidas.\n·\t% de pliegos de contratos con cláusulas de igualdad por tipo de procedimiento.\n·\t% de pliegos con cláusulas de igualdad por tipo de contrato.\n2.62. Exigencia a todas las áreas de realización de los presupuestos con perspectiva de género.\n·\tNº de medidas o actuaciones para realizar los presupuestos con perspectiva de género llevadas a cabo.\n·\t% de fichas con enfoque de género elaboradas sobre el total.\nTurismo y Comercio. Actuaciones\n2.63. Introducción de la perspectiva de género en las actuaciones y programas de turismo y comercio.\n·\tNº de actuaciones y programas con perspectiva de género en turismo.\n·\tNº de actuaciones y programas con perspectiva de género en comercio.\nEJE II: Socializador en Valores Igualitarios\n·\t% de actuaciones realizadas en el eje II que se prevé mantener al menos 5 años, desde el inicio de la actuación.\n·\tVariación de brecha de género en las áreas masculinizadas y feminizadas de FP y de estudios universitarios.\n·\tVariación de la brecha de género en la contratación por sector de actividad.\n·\tVariación en los % de permisos para el cuidado de hijos/as y familiares según sexo.\n·\tVariación en los % de mujeres premiadas por su contribución cultural.\nFavorecer una educación y desarrollo libre de roles y estereotipos de género.\n·\tNº de acciones llevadas a cabo en este objetivo.\n·\t% de centros y entidades que reciben formación libre de roles y estereotipos sobre el total de entidades que participan en “Granada, ciudad educadora”.\n·\t% actividades y acciones formativas libres de roles y estereotipos de género sobre el total de “Granada, ciudad educadora”.\n·\tNº de participantes en acciones que promueven la educación libre de roles y estereotipos de género, desagregado por sexo y grupo de edad.\n1.1. Desarrollo de acciones de sensibilización, en materia de igualdad entre mujeres y hombres y de respeto a la diversidad, en centros educativos y sociales que propicien un análisis crítico del sistema de socialización dirigidos a población infantil.\n·\tNº de centros educativos o entidades participantes.\n·\tNº de acciones formativas y actividades realizadas.\n·\tTasa de cobertura.\n·\tNº de niñas y nº de niños participantes.\n·\tGrado de valoración de las actividades en el Programa Coeducación, desagregado por sexo.\n1.2. Fomento de valores de respeto, libertad e igualdad de género a través de actividades dirigidas a adolescentes para propiciar unas relaciones igualitarias libres de violencia en el ámbito educativo.\n·\tTasa de cobertura\n·\tNº de chicas y nº de chicos participantes.\n1.3. Revisión y actualización de los contenidos de coeducación e igualdad entre mujeres y hombres en el marco de "Granada, ciudad educadora".\n·\tNº de acciones formativas revisadas y actualizadas.\n1.4. Apoyo y puesta en marcha de iniciativas de sensibilización y formación dirigidas a la población adulta que aporten análisis, conocimiento y reflexiones en relación a la igualdad entre mujeres y hombres.\n·\tNº de acciones realizadas y tipos.\n·\tNº de mujeres y nº de hombres participantes.\nFomentar un modelo de organización social corresponsable, que ponga en valor el trabajo de cuidados y contribuya a la conciliación de la vida familiar, laboral y personal.\n·\tNº total de acciones llevadas a cabo en este objetivo.\n·\tNº de entidades participantes en las actuaciones para favorecer un modelo de organización social corresponsable.\n·\tNº de participantes en acciones que promueven la corresponsabilidad desagregado por sexo y grupo de edad.\n2.5. Diseño de acciones de sensibilización para el fomento de una organización social corresponsable.\n·\tNº de entidades a las que se distribuye información.\n·\tNº personas participantes por sexo y grupo de edad.\n·\tNº de concesiones temporales de las exposiciones.\n2.6. Realización de talleres dirigidos a infancia, juventud y población adulta para fomentar la corresponsabilidad en el reparto de tareas domésticas y de cuidados, potenciando la Casa Escuela como recurso municipal.\n·\tNº de talleres realizados para cada colectivo (infancia, juventud, población adulta).\n·\tTasa de cobertura de la demanda de talleres.\n·\tNº de personas participantes por sexo y grupo de edad.\n·\tGrado de valoración de los talleres desagregado por sexo.\n2.7. Fomento de becas para madres jóvenes estudiantes y otras medidas municipales, como ludotecas, en actos y eventos públicos donde sea posible, que contribuyan a la conciliación de la vida laboral, familiar y personal.\n·\tNº de medidas para favorecer la conciliación.\n·\tNº de becas para madres jóvenes estudiantes concedidas.\n·\tNº de actos y eventos en los que habilitan ludotecas.\n·\tNº de niñas y niños que utilizan la ludoteca.\n2.8. Promoción de espacios de debate y coordinación entre los agentes locales para fomentar la corresponsabilidad social, reactivando el Pacto Local por la Conciliación.\n·\tNº de encuentros realizados.\n·\tNº de reuniones del Pacto Local por la Conciliación.\n·\tNº de personas participantes por sexo.\n·\tNº de entidades participantes en el Pacto Local por la Conciliación.\n2.9. Desarrollo de espacios de debate y acciones formativas dirigidas a hombres para el fomento de nuevos modelos de masculinidad, la corresponsabilidad y las relaciones igualitarias entre mujeres y hombres.\n·\tNº de hombres participantes.\n·\tGrado de satisfacción.\nVisibilizar la contribución de las mujeres al progreso social en todos los ámbitos, promoviendo contenidos culturales igualitarios y no sexistas y fomentando el conocimiento desde la perspectiva de género.\n·\tIncremento del nº de noticias en la prensa local y medios municipales sobre las actividades del Centro de las Mujeres Mariana Pineda y otras acciones.\n·\tIncremento del nº de mujeres visibilizadas por su contribución al progreso social promoviendo valores igualitarios.\n·\tIncremento del nº personas y entidades destacadas por su contribución al progreso social promoviendo valores igualitarios.\n·\tIncremento % de de entidades y personas que reciben información sobre las actuaciones de este objetivo.\n3.10. Dinamización del Centro de las Mujeres Mariana de Pineda como espacio de encuentro, foro de debate, cultura, formación y estudios sobre género e igualdad entre mujeres y hombres.\n·\tNº de acciones que se realizan en el centro por tipo.\n·\tNº de noticias publicadas sobre las actividades del centro en medios de comunicación municipales y locales.\n·\tNº de entidades y personas a las que se distribuye información.\n3.11. Apoyo y difusión de las manifestaciones artísticas locales promovidas por mujeres diversas o que promocionen los valores de igualdad de género.\n·\tNº de acciones difundidas por tipo: iniciativa propia o de otras entidades.\n·\tNº de mujeres y nº de hombres artistas.\n·\tNº de noticias publicadas en medios de comunicación municipales y locales.\n·\t3.12. Presencia y visibilidad de la contribución de las mujeres en todos los ámbitos de la ciudad de Granada.\n·\tNº de acciones realizadas por tipos.\n·\tNº de mujeres y nº de hombres participantes en las actividades.\n3.13. Reconocimiento a personas y entidades que hayan contribuido y destacado en la promoción de la igualdad entre mujeres y hombres en Granada.\n·\tNº de personas reconocidas por sexo.\n·\tNº de entidades reconocidas.\n3.14. Recuperación de la historia de las mujeres y sus aportaciones al progreso social, desde la interculturalidad y diversidad.\n·\tNº de acciones realizadas por tipo.\n3.15. Realización de un monográfico anual sobre una mujer granadina destacada, dando visibilidad a las aportaciones que ha realizado en materia de igualdad entre mujeres y hombres.\n·\tNº de monográficos realizados\n·\tNº y tipo de acciones de visibilidad realizadas\n3.16. Conmemoración del 8 de marzo, Día Internacional de las mujeres\n·\tNº de actos realizados y tipos.\nEJE III: Contra la Violencia de Género\n·\tVariación del nº de denuncias por violencia de género.\n·\tVariación del nº de muertes por violencia de género.\n·\t% de actuaciones realizadas en el eje III que se mantendrán al menos 5 años.\nSensibilizar y prevenir para hacer frente a la violencia de género, contribuyendo al cambio de valores que la sustenta.\n·\tNº de entidades y personas que han recibido información de las actuaciones y han recibido difusión.\n·\tNº de participantes en actuaciones de sensibilización y prevención contra la violencia desagregados por sexo.\n.1. Mantener informada a la ciudadanía sobre la magnitud de la violencia de género y sus distintas manifestaciones.\n·\tNº de estudios, memorias, folletos y otros documentos difundidos.\n1.2. Desarrollo anual de una campaña de sensibilización que dirija la mirada a distintos grupos de población y a las distintas formas de la violencia de género.\n·\tCampaña de sensibilización realizada.\n·\tNº de canales utilizados y tipos (spot publicitario, vídeos, cartelería, mupis, cuñas radio...).\n1.3. Conmemoración del 25 de noviembre, Día Internacional contra la Violencia de Género, implicando al personal municipal y a toda la ciudadanía.\n1.4. Realización de manifestaciones y denuncias públicas de rechazo ante hechos graves que ocurran en nuestro municipio, contando con organizaciones ciudadanas y en particular con el movimiento feminista.\n·\tNº de actos realizados por iniciativa municipal.\n·\tNº de actos en los que se ha participado organizados por otros agentes sociales.\n1.5. Implicación de la población masculina en la eliminación de la violencia contra las mujeres.\n·\tNº de acciones realizadas para implicar a la población masculina.\n1.6. Visibilización de las diferentes formas de violencia contra las mujeres: física, sexual, psicológica y económica que se producen en la vida pública o privada.\n·\tNº de acciones realizadas.\n1.7. Detección de las necesidades de las mujeres víctimas de violencia de género en situación de especial vulnerabilidad, incidiendo en mujeres mayores, migrantes, con diversidad funcional/ discapacidad, gitanas, lesbianas...\n·\tNº de mujeres participantes.\n1.8. Desarrollo de medidas específicas contra la trata de mujeres y niñas con fines de explotación sexual.\n·\tNº de acciones se sensibilización realizadas y tipo.\n1.9. Generación de espacios de reflexión, formación inclusiva, e intercambio de buenas prácticas en materia de violencia de género, contando con personal experto, implicando a las empresas prestadoras de servicios municipales.\n·\tNº de acciones realizadas y tipo.\n·\tNº de empresas prestadoras de servicios municipales participantes.\n·\tNº de mujeres y nº de hombres que participantes.\n1.10. Programación de medidas especificas de prevención de la violencia de género con grupos de jóvenes y adolescentes.\n·\tGrado de satisfacción de las personas participantes.\n1.11. Programación de talleres y charlas dirigidos a las mujeres para mejorar su seguridad y reflexionar sobre la sexualidad, las relaciones de pareja patriarcales y la violencia de género.\n·\tNº de talleres o charlas realizadas.\n·\tGrado de satisfacción de las participantes.\n1.12. Apoyo y colaboración con la iniciativa social en la prevención la violencia de género, en cualquiera de sus manifestaciones.\n·\tNº de acciones de apoyo a iniciativas.\n·\tNº de entidades que reciben apoyo.\nPrestar una atención integral y especializada a las mujeres víctimas de violencia de género.\n·\tNº de mujeres víctimas de violencia de género beneficiarias.\n2.13. Acercamiento del Centro Municipal de Información a la Mujer y los servicios que presta, facilitando la accesibilidad a todas las mujeres.\n·\tNº de acciones de difusión del Centro Municipal de Información a la Mujer y tipos (canales).\n·\tIncremento % de número de mujeres beneficiarias del Centro Municipal de Información a la Mujer.\n2.14. Atención integral y especializada a mujeres víctimas de cualquier tipo de violencia de género, a través de planes personalizados de intervención social, jurídica y psicológica; considerando las situaciones de especial vulnerabilidad de mujeres mayores, migrantes, con diversidad funcional/discapacidad, gitanas...\n·\tNº de atenciones realizadas en el servicio de información y atención social por situación de vulnerabilidad.\n·\tNº de atenciones realizadas en el servicio de atención psicológica por situación de vulnerabilidad.\n·\tNº de atenciones realizadas en el servicio de asesoramiento jurídico por situación de vulnerabilidad.\n2.15. Atención a mujeres prostituidas y/o víctimas de trata.\n·\tNº de atenciones realizadas a mujeres prostituidas.\n·\tNº de atenciones realizadas a mujeres víctimas de trata.\n2.16. Concreción de criterios para la detección de situaciones de riesgo de hijos e hijas que sufren la violencia de género ejercida sobre sus madres y derivación, en su caso, al recurso especializado.\n·\tNº de criterios establecidos para la detección de situaciones de riesgo.\n·\tNº de niñas y nº de niños que se han derivado a un recurso especializado.\n2.17. Creación de espacios grupales para la adquisición de competencias que favorezcan el proceso de autonomía y empoderamiento de las mujeres víctimas de violencia de género.\n·\tNº de acciones grupales con mujeres víctimas de violencia de género que se han realizado.\nPromover la Coordinación Institucional y Colaboración con la ciudadanía.\n·\tNº de entidades con las que se colabora.\n3.18. Creación de la Comisión Local Contra la Violencia de Género para el seguimiento y coordinación de actuaciones en la ciudad de Granada.\n·\tComisión Local Contra la Violencia de Género constituida.\n·\tNº de entidades participantes.\n·\tNº de personas que forman la comisión según sexo.\n·\tNº de convocatorias realizadas.\n·\tNº de actuaciones objeto de seguimiento y coordinación de la comisión.\n3.19. Elaboración de un Protocolo Local de Coordinación para la prevención de la violencia de género y atención a las víctimas.\n·\tProtocolo Local de Coordinación elaborado y aprobado.\n·\tNº de acciones realizas en el marco del protocolo.\n3.20. Participación activa en los espacios de Coordinación Institucional establecidos por el Instituto Andaluz de la Mujer en materia de violencia de género.\n·\tNº de acciones de coordinación en las que se participa.\n·\tNº de personas participantes desagregadas por sexo.\n3.21. Colaboración con las organizaciones de mujeres y ciudadanas que participan activamente en la lucha contra la violencia de género.\n·\tNº y tipo de acciones en las que se colabora.\n·\tNº de organizaciones con las que se colabora, según tipo.\n3.22. Avance en la coordinación municipal para una mejor atención de casos por violencia de género, mediante el seguimiento del Protocolo de Actuación del Centro Municipal de Información a la Mujer y los Centros Municipales de Servicios Sociales Comunitarios, ampliando al Servicio de Atención a Inmigrantes, al Centro de Orientación y Atención a Personas sin Hogar y Transeúntes y Áreas incidiendo en Empleo y Vivienda.\n·\tNº de acciones de coordinación realizadas para la atención por violencia de género.\n·\tNº de áreas y servicios que participan en la coordinación.\n·\tNº de modificaciones del protocolo realizadas.\nEJE IV: Participación y Empoderamiento de las Mujeres\n·\tIncremento entidades de mujeres en la ciudad.\n·\t% de mujeres que ocupan cargos de presidencia en las entidades del Registro Municipal de Entidades Ciudadanas.\n·\tVariación de mujeres en los puestos de toma de decisiones en los ámbitos político, socioeconómico y cultural.\n·\t% de actuaciones realizadas en el eje IV que se mantendrán al menos 5 años, desde el inicio de la actuación.\nFortalecer el movimiento organizado de mujeres a través de la formación, el debate y la reflexión feminista.\n·\tIncremento del nº de asociaciones que pertenecen al Consejo Municipal de la Mujer.\n·\tIncremento del % de asociaciones de mujeres en el Registro de Entidades Ciudadanas.\n1.1. Realización de acciones formativas sobre igualdad entre mujeres y hombres, empoderamiento y liderazgo de mujeres.\n·\tNº de entidades beneficiarias de acciones formativas.\n·\tNº de mujeres y nº de hombres que han recibido formación.\n·\tGrado de satisfacción de las personas que han recibido la formación según sexo (contenidos y aplicabilidad).\n1.2. Apoyo al Consejo Municipal de la Mujer de Granada y al desarrollo de sus funciones, como máximo órgano de participación de las mujeres en los asuntos municipales; contribuyendo a su sostenimiento, difusión, e impulso y su sede en el Centro Europeo de las Mujeres Mariana Pineda.\n·\tRecursos anuales del servicio de igualdad destinados al Consejo Municipal de la Mujer.\n·\tNº de acciones realizadas por el Consejo Municipal de la Mujer en el Centro Europeo de la Mujeres Mariana Pineda y nº de acciones fuera del centro.\n·\tVariación de las entidades que forman parte del Consejo Municipal de la Mujer.\n·\tNº de reuniones celebradas por el Consejo Municipal de la Mujer asamblearias y de la Comisión Ejecutiva.\n·\tNº de personas asistentes a las reuniones asamblearias y de la Comisión Ejecutiva según sexo.\n·\t% de acciones realizadas en los planes de trabajo anuales del consejo, con respecto a las actividades planificadas.\n·\tNº de personas participantes en las acciones del Consejo Municipal de la Mujer realizadas dentro y fuera del Centro Europeo de las Mujeres Mariana Pineda, según sexo.\n1.3. Fomento de la participación de las asociaciones y grupos de mujeres en el diseño, seguimiento y evaluación de las políticas municipales.\n·\tNº de políticas municipales en las que se han participado las entidades de mujeres.\n·\t% de asociaciones del Consejo Municipal de la Mujer que han participado en el diseño, seguimiento y evaluación de políticas municipales.\n·\tNº de reuniones y encuentros en los que se ha participado por fase: diseño, seguimiento y evaluación de políticas municipales.\n·\tNº de mujeres y nº de hombres participantes en las reuniones y encuentros.\n1.4. Promoción del intercambio de buenas prácticas de fomento de la igualdad entre mujeres y hombres, entre el movimiento asociativo.\n·\tNº de acciones de intercambio de buenas prácticas realizadas.\n·\tNº de asociaciones que han participado en cada acción de buenas prácticas.\n·\t% de asociaciones del consejo municipal de la mujer que han participado en las acciones del total de las asociaciones participantes.\n·\tNº de mujeres y nº de hombres participantes en cada acción de intercambio de buenas prácticas realizada.\n·\tGrado de satisfacción de las personas participantes según sexo (contenidos y aplicabilidad).\nApoyar el desarrollo de iniciativas del movimiento asociativo para la consecución de la igualdad entre mujeres y hombres.\n·\tNº de entidades que han recibido apoyo.\n·\tIncremento del nº de iniciativas de las asociaciones, plataformas y entidades de mujeres que han sido apoyadas.\n2.5. Dinamización de la participación de las mujeres en los distritos de la ciudad, atendiendo especialmente a las demandas y circunstancias específicas de las asociaciones y redes de mujeres de cada distrito.\n·\tNº de acciones de dinamización por cada distrito.\n·\tNº de estructuras de dinamización de la participación creadas.\n·\tNº de entidades de mujeres beneficiarias por cada distrito.\n·\tNº de mujeres y nº de hombres participantes en cada acción por distritos.\n2.6. Colaboración con las asociaciones, plataformas y entidades que promuevan la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres, facilitando los espacios del Centro Europeo de las Mujeres Mariana Pineda y el apoyo técnico, entre otras medidas.\n·\tNº de acciones de colaboración.\n·\tNº de asociaciones, plataformas y entidades con las que se colabora por tipo de colaboración (apoyo técnico, cesión de espacios y otros).\n·\tNº de acciones de asesoramiento y apoyo técnico.\n·\tNº de cesiones de espacio concedidas en el Centro Europeo de las Mujeres Mariana Pineda.\n·\tNº de otras acciones de colaboración por tipos\n·\tNº de mujeres y nº de hombres participantes en las actividades de los espacios cedidos.\n2.7. Apoyo a las iniciativas del movimiento asociativo de la ciudad que promueva la igualdad de género, mediante la convocatoria de subvenciones.\n·\tNº de convocatorias de subvenciones realizadas del Fondo Iniciativa Mujer.\n·\tNº de proyectos subvencionados.\n·\tIncremento anual de la cuantía otorgada en subvenciones.\n·\t% de entidades que reciben apoyo, con respecto al total de las que solicitan subvención.\n2.8. Fomento del empoderamiento y de la participación de las mujeres en situaciones de especial vulnerabilidad: mujeres gitanas, con diversidad funcional/discapacidad, mayores, inmigrantes, lesbianas.\n·\tNº de acciones realizadas según tipos de acciones.\n·\tNº de acciones por situación de especial vulnerabilidad.\n·\tNº entidades que han participado en las acciones.\n·\tNº de mujeres y nº de hombres participantes en las acciones por situación de especial vulnerabilidad.\n2.9. Difusión e información a asociaciones y colectivos sobre ayudas en materia de igualdad entre mujeres y hombres.\n·\tNº de medidas de difusión e información realizadas.\n·\tNº de asociaciones y colectivos a los que se distribuye información.\n6.-ESTRUCTURAS PARA LA GESTIÓN, COORDINACIÓN Y PARTICIPACIÓN\nLa colaboración entre las diferentes instancias del Ayuntamiento en la puesta en marcha, implantación y seguimiento del Plan de Igualdad, constituye un requisito. Es necesario generar los mecanismos de participación y coordinación de todas aquellas instancias y personas de la organización con competencias en la generación de las transformaciones necesarias para la integración de la igualdad de género, por ello y teniendo en cuenta la experiencia del Plan anterior, es necesario crear las Comisiones Ejecutiva y Técnica, que junto con el Servicio de Igualdad de Oportunidades, realizan la planificación anual, el seguimiento y evaluación del Plan.\nAsí mismo es necesario contar con la colaboración y participación del Consejo Municipal de la Mujer como órgano máximo de participación democrática de las mujeres de la ciudad de Granada y de sus asociaciones en los asuntos municipales.\nEl V Plan Municipal de Igualdad entre Mujeres y Hombres, plantea las siguientes estructuras de gestión:\nEl impulso político del V Plan Municipal de Igualdad entre Mujeres y Hombres corresponde a la Concejalía que tiene delegadas las competencias en materia de Igualdad, que ejercerá con el apoyo de la Coordinación General de la misma.\nEs la unidad técnico-administrativa del Ayuntamiento de Granada, encargada del impulso técnico del V Plan Municipal de Igualdad entre Mujeres y Hombres. Se compone de personal experto en género e igualdad y violencia de género; integrado por la jefatura de servicio, agentes para la igualdad y equipo de violencia de género. Entre sus funciones está la asistencia técnica a las Áreas Municipales en esta materia.\nComisión Ejecutiva del Plan\nSe define como una estructura estable de dirección y seguimiento del Plan de Igualdad, que tiene como misión fundamental garantizar el compromiso institucional necesario para una implantación óptima del Plan. Se compone por el personal directivo de las diferentes Áreas Municipales, cuyo nombramiento se establece por decreto de Alcaldía. La presidencia de la misma corresponde a la Concejalía Delegada de Igualdad de Oportunidades. Sus funciones son: aprobar el Programa de trabajo anual; dotar y articular los recursos necesarios para la realización del Plan; coordinar las acciones del programa que deben desarrollarse desde las diferentes Áreas Municipales; promover y realizar el seguimiento de la ejecución de las actuaciones en sus respectivas Áreas Municipales; realizar la planificación y evaluación del Programa, así como aprobar el Informe de evaluación/seguimiento anual.\nComisión Técnica del Plan\nEs una estructura estable de coordinación, en el nivel técnico, de las actuaciones y agentes de la organización municipal con responsabilidad en la ejecución, seguimiento y evaluación del V Plan de Igualdad. Se compone de una representación del personal técnico de las distintas Áreas Municipales implicadas en la implementación del V Plan, y del Servicio de Igualdad de Oportunidades. Sus funciones son: diseñar y proponer el programa de trabajo anual y su seguimiento; realizar aportaciones técnicas necesarias para adecuar las actuaciones municipales al principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres; programar y realizar el seguimiento de la ejecución de las actuaciones en sus respectivas Áreas Municipales; facilitar la información constante sobre la evolución de las actuaciones en cada Área Municipal.\nGrupos de trabajo ínter-Áreas\nSe constituirán como apoyo al desarrollo de las actuaciones transversales aprobadas en el V Plan, con la composición y funcionamiento que determinen las personas responsables de las diferentes Áreas Municipales.\nEl Consejo Municipal de la Mujer, es el órgano máximo de participación democrática de las mujeres de la ciudad de Granada y de sus asociaciones en los asuntos municipales. Sus funciones son, entre otras, la de conocer y participar en el diseño, implementación y la evaluación del V Plan, mediante la emisión de dictámenes, informes y peticiones.\nComisión Delegada de Pleno de Presidencia, Empleo, Emprendimiento, Igualdad y Transparencia\nTiene entre otras funciones, según recoge el Reglamento Orgánico Municipal: el estudio, informe o consulta de los asuntos que hayan de ser sometidos a la decisión del Pleno, y el seguimiento de la gestión del equipo de gobierno, sin perjuicio del superior control y fiscalización que, con carácter general, le corresponde al Pleno.\nSe dará cuenta anualmente a esta Comisión de la planificación y seguimiento de las actuaciones del V Plan Municipal de Igualdad entre Mujeres y Hombres, así mismo dicha Comisión será informada de los asuntos relacionados con la implementación del Plan de Igualdad que sean aprobados en la Junta de Gobierno Local.\nElementos Claves para el funcionamiento de los mecanismos de gestión\nUno de los elementos clave para el buen funcionamiento de las estructuras de gestión del V Plan, es su fortalecimiento en el organigrama del Ayuntamiento, al situarse en la Delegación de Presidencia, Empleo, Igualdad y Transparencia, pasando a ocupar una posición destacada que permite dar un nuevo impulso a la incorporación de la transversalidad de género en la política municipal.\nEn relación a las Comisiones Ejecutiva y Técnica, valoradas muy positivamente en la evaluación del IV Plan, sin embargo se detectaron algunas debilidades como: la falta de participación de algunas áreas municipales, los cambios continuos de personal, la arbitrariedad en las convocatorias, en definitiva la falta de regulación de su funcionamiento que realmente garantice la participación de todas las áreas y las personas que las representan y la periodicidad de las convocatorias. Por ello es importante que las Comisiones Ejecutiva y Técnica, sean estructuras estables, que participen en la programación, asesoramiento y evaluación de las políticas de igualdad en el Ayuntamiento de Granada, y una de las propuestas de este Plan de Igualdad es que se consoliden estas estructuras y regule su funcionamiento, sin estar condicionadas a los planes de igualdad.\nGarantizar el cumplimiento de los objetivos del V Plan requiere un seguimiento permanente que que propicie un proceso de evaluación continua. Por ello, se incorpora en este Plan un sistema de seguimiento y evaluación cuya finalidad es:\n• La mejora de la planificación y la gestión del Plan.\n•La medición de los resultados y la estimación del impacto del Plan sobre las mujeres y sobre el avance de la igualdad.\n•El fortalecimiento organizativo y el aprendizaje institucional.\nEl Seguimiento y Evaluación del Plan se basará en los siguientes tipos de indicadores:\n• Indicadores de seguimiento, o realización, para cada una de las actuaciones previstas en este Plan.\n• Indicadores de resultados, que permitan conocer el grado de cumplimiento de cada uno de los objetivos específicos.\n• Indicadores de impacto, o contexto que analizarán la aplicación y alcance de los objetivos generales.\nSe deberan diseñar las herramientas para el seguimiento y la evaluación, que permitan conocer el grado de cumplimiento de los objetivos y actuaciones, permitir la incorporación de medidas correctoras si fuera necesario y realizar los informes de seguimiento y evaluación.\nMomentos de Seguimiento y Evaluación:\n• Inicio del Plan: se estable la Línea de Base que recoja los resultados iniciales de los indicadores que hacen referencia a los cambios que se desean medir, será el punto de partida para la evaluación final.\n• Anualmente: se elaboraran los informes de seguimiento que permitirán conocer el grado de realización de las actuaciones, ofreciendo información para incorporar medidas correctoras, si fuera necesario, serán la base para realizar las planificaciones anuales.\n• Momento Intermedio de desarrollo del Plan: se realizará un balance de realización de las actuciones que nos permitirá conocer el grado de ejecución del mismo, para su desarrollo se contará con los informes de seguimiento anuales.\n• Evaluación final: que aportará información sobre los resultados e impacto alacnzados tras la ejecución del V Plan Municipal para la Igualdad entre Mujeres y Hombres, a partir del grado de consecución de los objetivos específicos y generales, y se realizará una vez finalizada la vigencia del Plan.\nTodos los informes de seguimiento y evaluación serán aprobados por las Comisiones Ejecutiva y Técnica y se presentarán al Consejo Municipal de la Mujer y Comisión Delegada de Pleno de Presidencia, Empleo, Emprendimiento, Igualdad y Transparencia.\nPara fomentar la participación e implicación ciudadana se realizarán dos Jornadas abiertas para dar a conocer los resultados del balance intermedio y la evaluación final.\n8. VIGENCIA El V Plan Municipal de Igualdad entre Mujeres y Hombres tendrá una duración de 4 años, de 2018 a 2022.\nPágina actualizada el: 18/01/2019


You are at:Home»Premium»Palacio de las Salinas\nBy Grupo Ven América on\t 12 enero, 2015 Premium\nExtraordinaria experiencia de salud termal\nCon tratamientos originales, innovadores y efectivos aplicados por profesionales bajo la supervisión de especialistas, el señorial balneario español ubicado en la extensa llanura de Castilla brinda la oportunidad de disfrutar una inolvidable experiencia de salud.\nDe arquitectura singular con reminiscencias de la campiña inglesa, el hotel balneario Palacio de las Salinas es un establecimiento centenario con aguas mineromedicinales de extraordinaria calidad que ofrece la oportunidad de tratar diversos padecimientos físicos, gozar del moderno circuito termal y exclusivos tratamientos de salud, como su original dieta mediterránea.\nNovedosos tratamientos terapéuticos en línea con las demandas del hombre y la mujer actuales, muy inclinados por los conceptos de “prevención de enfermedades”, “puesta a punto”, “curas antienvejecimiento”, “mantenimiento del capital salud” y de “lucha contra el estrés”. Invitados por el director general del Palacio de las Salinas durante nuestra presencia en Termatalia, la Feria Internacional de Turismo Termal, Talasoterapia y Spa que anualmente se celebra en Ourense, Galicia, acudimos.\nUbicado en Medina del Campo, Valladolid, a hora y media de Madrid, el balneario se inauguró de manera oficial en 1893, aunque desde el siglo XVII ya acudía gente a los cuatro manantiales para curar sus dolencias. El hotel abrió en 1912, pero cierra por diversos problemas, cambia de giro y reabre en 1989. Cercano al histórico castillo de la reina Isabel La Católica, el Palacio de las Salinas no es un Spa, ni un balneario de ciudad, ni un centro Wellnes, sino simple y llanamente un “balneario auténtico”, aclara su director Carlos Alcántara.\nEs decir -explica-, un lugar donde brota agua de gran concentración de sales minerales que desde hace más de cien años fue declarada oficialmente como agua mineromedicinal y de utilidad pública en virtud de sus probadas propiedades curativas, que dispone de instalaciones terapéuticas modernas para aplicación de esa agua, dirigido y supervisado por médico hidrólogo y personal técnico especializado.\nEl balneario satisface el interés de los jóvenes y adultos que anhelan reponer fuerzas, descansar, relajarse, porque el objetivo siempre es el mismo: generar bienestar, procurar salud y crear el ambiente propicio para rejuvenecer y tonificar el cuerpo, para lo cual dispone de instalaciones crenoterapéuticas exclusivas, distribuidas en dos espacios bien diferenciados: nuevo balneario donde todo gira en torno al circuito termolúdico y antiguo balneario o casa de baños.\nTambién llamada “experiencia frutal”, es el tratamiento estrella al cual nos sometimos y que se está fomentando a nivel nacional e internacional con gran aceptación debido a que hoy día la gente busca exclusividad y nuevas sensaciones. Consiste en la aplicación de tratamiento corporal realizado a base de aceite de oliva, cerezas y uva, fuente importante de vitaminas A y C y con gran poder antioxidante, del cual se aprovechan al máximo sus excelentes propiedades.\nEl tratamiento se compone de cuatro etapas: la primera consiste en un peeling elaborado con aceite de oliva, que se aplica con suave masaje para retirar las células muertas y activar la circulación, benéfico gracias a sus propiedades antimicrobianas y antiinflamatorias, y prepara la piel para la… Segunda etapa, es un envolvimiento autocalentable de cereza que hidrata y suaviza la piel, potencia el bronceado por su alto contenido en carotenos, y puede ayudar a reducir la celulitis al proteger y reforzar los vasos sanguíneos y favorecer la eliminación de líquidos.\nLa tercera etapa pasa por un baño de vino, conjunción de aguas termales con vino de gran calidad que permite relajarnos y que polifenoles (excelentes antioxidantes), enzimas y coenzimas mejoren la circulación proporcionando una sensación de bienestar que termina con un masaje aplicado con aceite de cereza para relajarnos totalmente y hace que la piel quede hidratada. Al final el cuerpo habrá recibido lo mejor de la cereza, la oliva y la uva.\nEl hotel balneario tiene 62 habitaciones, amplias, soleadas, diferentes, sencillas y cómodas, distribuidas en dos plantas, algunas con terraza exterior y todas orientadas hacia la extensa llanura que se pierde en la lejanía bajo un limpio cielo azul. En dos amplios salones de la planta baja se localiza el restaurante de gastronomía sana y cuidada que agrada a cualquier paladar, en la que se utilizan productos de calidad de las tierras de Medina y Castilla, y vinos de cepas centenarias cercanas al balneario: Rueda, Ribera del Duero, Toro…\nOtro delicado rincón para pasar el tiempo en amena charla y disfrutar de bebidas y bocadillos es la cafetería, amueblada con cómodos sillones de amplio respaldo. El cine y las salas de lectura son otra opción. Los amplios jardines del balneario con museo de escultura contemporánea al aire libre y original capilla invitan a gozar de la tranquilidad del lugar.\nEn las inmediaciones se pueden realizar paseos a pie o en vehículo y encontrar lugares históricos en un radio no mayor a 40 kilómetros, como Tordesillas, Medina, Valladolid, Olmedo, Madrigal de las Altas Torres, Arévalo y Villalar de los Comuneros, entre otros, además de rutas de enoturismo, arte, cultura y gastronomía. Por todo eso y más, Palacio de las Salinas es una extraordinaria experiencia que lo invitamos a vivir.


Adiós Félix Medrano, popular florista del quiosco de El Espolón . larioja.com\nAdiós Félix Medrano, popular florista del quiosco de El Espolón\nFélix Medrano. / Enrique Del Río\nEl fallecido, de 84 años, cultivó flores y ciclismo, sus dos pasiones, con idéntico esmero\n14 junio 201718:31\nHa fallecido a los 84 años en Logroño Félix Medrano, propietario de la floristería 'Rosablanca' que ocupaba parte del quiosco de El Espolón. Personaje popular de Logroño destacó por sus dos pasiones, que cultivó con idéntico esmero. Flores y ciclismo. Félix Medrano llegó a participar en la I Vuelta a La Rioja en 1957, una prueba con ida y vuelta de Logroño a Soria.\nPresidió la Peña Solera durante cinco años, fue vicepresidente del Club Ciclista Logroñés durante 15 años y también presidió la Federación Riojana de Ciclismo.\nla memoria en diario la rioja\nNunca dejó de encontrar un hueco para pedalear y cumplir con sus obligaciones laborales como relata en una preciosa entrevista que dedicó a Diario LA RIOJA en 2005 y que puede leer en su integridad.\nContrarreloj en Logroño contra Nicolás Izquierdo. / L.R.\nEl funeral y la misa por el alma de Félix Medrano se celebran la tarde de este miércoles a las 18.00 horas en la iglesia de Santiago.


Político vota contra los gays y después sale del closet - Amor\nPolítico vota contra los gays y después sale del closet\nMientras votaba contra una ley que protegía a los gays y lesbianas de su estado, coqueteaba con hombres desde Grindr.\nQuienes conozcan al norteamericano Randy Boehning, sabrán que es un político conservador que va en contra de los derechos de la comunidad LGBTI. Lo que se desconocía es que coqueteaba con hombres desde Grindr\nTodo se destapó cuando el Representante por el Estado de Dakota del Norte votó en contra de una ley que protegía a los gays y lesbianas. Es entonces cuando Dustin Smith, reconoce al legislador y publica las explícitas imágenes, no sin antes cuestionandolo por su postura tan contradictoria.\nBoehning, de 52 años, no tuvo mas opción que admitir todo:“El gorila de mil kilos está suelto. Yo iba a tener que enfrentar esta situación en algún momento”. Añadió que antes del escándalo, su familía no conocía su condición sexual y que desde siempre le han gustado hombres y mujeres por igual.\nAl salir del closet, le han preguntado por la opinión de sus votantes, a lo que le ha restado importancia destacando que aún cuenta con el respaldo de su pueblo.\nEstamos hablando de:amor, amores, amores.com.co, Dakota del norte, derechos de los gays, fargo, gay, legislación, lesbianas, lgbti, radio de colombia, radios de ciolombia, Randy Boehning, republicano


Los jóvenes rurales también marchan | EL ESPECTADOR\nInicioPaísLos jóvenes rurales también marchan\nPiden al Gobierno cambiar su “discurso guerrerista”\nLos jóvenes rurales también marchan\nPaís 1 Dec 2019 - 2:00 p. m. Por: Colombia2020 / @EEColombia2020\nEn Meta, Guaviare, Antioquia y Valle del Cauca han estado durante los nueve días de paro, reclamándole al Gobierno que llegue al campo con mensajes de paz y con inversión social. Aunque los medios no registran sus marchas, salen a las plazas o caminan hacia las capitales para pedir un país más justo.\nLos medios de comunicación no llegan al campo. Por lo menos no en este paro. Las imágenes de decenas de jóvenes marchando en plazas de municipios apartados o en carreteras que conducen a las capitales de los departamentos, como Cali, Villavicencio y Medellín, no han sido registradas. No salió en televisión, por ejemplo, el grupo de adolescentes de San José del Guaviare que se unió para preparar un sancocho comunitario y expresar que hay que “parar para avanzar”. Tampoco se narraron en los periódicos las velatones de San Martín, Acacías, Castilla La Nueva, Restrepo y Puerto López, en Meta. Pero la ruralidad ha cumplido con asistir a las manifestaciones y sus jóvenes han tomado la batuta de este eco que, desgarrado, intenta abrirse paso en las ciudades.\nMiller Medellín tiene 20 años y es de San José de Guaviare. Salió a marchar con su grupo de amigos porque, dice, “en el campo sí que se necesita una vida digna”. Y con vida digna se refiere a mayor inversión social y a la consolidación de una paz, porque en sus planes no está ser la cuota de un conflicto: “Quienes vamos a sufrir los golpes de la guerra somos los jóvenes. Sobre todo los jóvenes que vivimos en el campo, donde se siente el conflicto. En las ciudades no pasa eso. No se viven bombardeos ni combates”.\nCree que la guerra se la inventan para ocuparlos, por lo menos en Guaviare, en vista de que no pueden —o no quieren— ofrecerles otras opciones: “Uno va a la Alcaldía y pregunta sobre proyectos, y cada vez hay menos. No hay apoyo a nuestras iniciativas ni garantías de participación en las que podamos ayudar a la construcción del tejido social”. Y si existen, no las ven. Medellín asegura que la inversión se queda en intermediarios, en empresas, la mayoría de las grandes ciudades, a las que el Gobierno les paga para implementar políticas que desconocen el territorio. Y mientras tanto su generación piensa en desplazarse porque está aburrida de un campo empobrecido.\n(Lea: Jóvenes contra la xenofobia y la violencia en la frontera con Venezuela)\nDenier Quiñónez Bravo tiene 24 años, vive en Cali y conoce bien, gracias a su proyecto de prevención de drogas, las carencias de los municipios del Valle del Cauca. Por eso ahora usa sus ollas para protestar. Le preocupa la precariedad de su generación, que debe salir a las calles a trabajar y endeudarse para estudiar. O, lo que es peor, para sobrevivir. Y en medio de esa angustia deben alejar como puedan el crimen: “En la pobreza y el abandono solo se alborota la violencia. Los grupos armados y las bandas aprovechan para seducirlos, para llevárselos”.\nHania Yurany Ardila tiene 28 años y es de San Martín (Meta). Salió al paro para exigir la implementación del Acuerdo de Paz. A su municipio hace tres años llegó la tranquilidad, a pesar de que la estigmatización de “zona roja” continúa. Teme que la guerra se recrudezca, pues si bien reconoce que aún existe y hay problemas de orden público, para ella la solución no es avivar el conflicto atacando a los grupos armados, sino con oportunidades. Eso incluye tener colegios que no se caigan a pedazos, vías de acceso para sacar los productos, respeto por la sabiduría del campesino e inversión de las regalías que dejan las empresas petroleras que llegan a los Llanos Orientales a extraer petróleo. Exhala con fuerza porque está aburrida de tanto repetir esta lista que, aunque evidente, es ignorada.\nY tiene otras preocupaciones más puntuales. También viajó hasta el centro de Villavicencio por los jóvenes, niños y niñas que fueron reclutados en su zona, pero pudieron retornar: “Hay una preocupación porque se sienten solos en su proceso de reincorporación. Sienten miedo. El Gobierno les dio un contentillo con un pago, pero no ha habido un acompañamiento integral. Ahora hacen parte de nuestra comunidad y no queremos que vuelvan a las armas ni que pasen hambre o necesidades”.\n(Lea también: Chicas que luchan por la igualdad de género en zonas de conflicto armado)\nGabriela Gil tiene 28 años y es de Norte de Santander. Actualmente vive en Medellín porque trabaja con una organización de derechos humanos que acompaña a las comunidades rurales de Antioquia. Se tomó las calles porque no quiere más derechos vulnerados. Imagina que una vida digna es posible y está cansada de que la protesta social tenga una respuesta militar.\nTambién desea un Gobierno que la represente y advierte que no es un clamor personal: “Para la mayoría existe un desgobierno. No nos sentimos representados en ese presidente que, además, alardea su juventud. Sentimos que recibe órdenes de todo el mundo. Que es un títere más y no conoce las necesidades de su país porque no visita los territorios. Prefiere estar en el extranjero diciendo mentiras, afirmando que está ejecutando los Acuerdos de Paz cuando eso no sucede. No se sienta con los sectores a negociar, no les cumple a los indígenas ni a los campesinos, camioneros o estudiantes”.\nA pesar de que sus geografías y contextos son tan opuestos, los atraviesan los mismos reclamos, anhelos y angustias: “Somos jóvenes y, para rematar, del campo”, comenta la mayoría. No sienten que sus agendas se repliquen en el poder. Por el contrario, consideran que sus prioridades, como el medio ambiente, la educación, la diversidad, la defensa de los derechos humanos y la paz, van en contravía de la hoja de ruta de desarrollo que otros, ajenos a sus realidades, ya trazaron.\nJóvenes ruralesparo nacional 2019Cacerolazo Nacional


Rajoy anuncia su marcha y un Congreso para elegir a su sucesor\nEN EL COMITÉ DEL PP\nEl todavía presidente del PP asegura que pesa más la alegría de haber vivido 40 años en la formación que el «sinsabor de abandonar la tarea en medio de la cosecha».\nEl líder del PP, Mariano Rajoy, ha anunciado que dejará la Presidencia de la formación y cumplirá su mandato hasta el día que el partido elija a su sustituto: «Es lo mejor para el PP, para mí y para España», ha dicho ante el Comité Ejecutivo Nacional. «Y lo demás no me importa nada», ha apostillado.\nEn esta despedida, ha agradecido que se le haya permitido anunciar su renuncia de esta manera. «Aprecio en lo que vale vuestro respeto, soy consciente de la enorme lealtad que he tenido, hasta el último día», ha constatado. También ha asegurado que cumplirá sus funciones como presidente del partido hasta el día en que sea elegido su sucesor, y dada la situación en la que se encuentra lo va a hacer «con la prudencia y el grado de intervención que es debido» que, según ha dado a entender, será el mínimo.\n«Siempre estaré con vosotros, no me imagino mi vida fuera del PP», ha declarado, para añadir que se pondrá «a la orden» de quién el partido elija como su sucesor «con la lealtad que su conciencia le exige».\nCríticas a la ‘debilidad extrema’ del Gobierno de Sánchez\nEn su intervención, ha considerado que se ha sentado un «precedente grave» en la historia de la democracia española con la victoria de la moción de censura que ha hecho presidente del Gobierno a Pedro Sánchez, alguien que nunca ha ganado unas elecciones.\nHa indicado que el Gobierno nace con una «debilidad extrema» y con «pésimos compañeros de viaje», también por primera vez en la historia de España, y ha recalcado Rajoy que el hecho de que vaya a gobernar alguien que no ha ganado los comicios sienta este «precedente grave», sobre todo porque además es un político que ha sido «rechazado sistemáticamente» en las urnas.\nTambién ha denunciado que Sánchez se ha tenido que acompañar de los grupos «más extremistas de la izquierda populista» y del «independentismo sectario» para lograr gobernar, y eso es un «estigma» que acompañará al nuevo Ejecutivo «desde el primer minuto». Por eso, en su análisis de lo ocurrido la semana pasada, ha concluido que el PSOE ha «dilapidado toda su herencia para embarcarse en un futuro muy incierto» y «con pésimos compañeros de viaje». «No son los españoles los que han censurado al PP, sino nuestros adversarios, jaleados por el populismo», ha dicho.\n‘La situación en Cataluña dista de estar normalizada’\nHa acusado a la formación que dirige Albert Rivera de no haber sabido hacer oposición al independentismo y ha recalcado que su victoria en Cataluña «no sirvió para dar la batalla allí, sino para generar oposición al PP aquí». En su «afán por hacer oposición al Gobierno que defendió la unidad de España», ha continuado, lo que ha conseguido Ciudadanos es llevar al poder a un nuevo Ejecutivo «aupado por los independentistas». «Paradojas de la vida», ha apostillado.\nRajoy ha recordado los «retos extremos» que ha afrontado al frente del Ejecutivo y, entre ellos, ha destacado la declaración de independencia de Cataluña.\nLa situación, ha continuado Rajoy, «dista mucho de estar normalizada, pero el hecho cierto» es que Cataluña «no se ha independizado» y que los responsables de esa declaración de independencia están «respondiendo ante la Justicia». Su Gobierno, ha señalado, ha «impedido» que Carles Puigdemont vuelva a ser presidente catalán y que formen parte del Govern consejeros encarcelados o huidos de la Justicia.\nEl partido prevé que el Congreso se celebre en julio\nEn la reunión han tomado la palabra todos los presidentes regionales del partido, así como la propia secretaria general, María Dolores de Cospedal, y la vicepresidenta en funciones del Gobierno, Soraya Sáez de Santamaría, entre otros.


Ben Affleck practica su español con los paparazzi - guacamouly.com\nInicio Video Famosos Ben Affleck practica su español con los paparazzi\nEl actor de 48 años nos sorprendió con lo bien que habla el español. Y como no, estando de novio con Jennifer Lopez, es algo que seguramente le suma muchos puntos a su favor.\nBen fue abordado por un grupo amigable de fotógrafos que le empezaron a hacer preguntas en español, después de haber dejado a su hijo Samuel en sus clases de natación.\nAffleck no desaprovechó la oportunidad para mostrar sus avances en el idioma y entabló una conversación en español con ellos.\nLo que sea de cada quien, no lo hizo nada mal, excepto cuando le preguntaron sobre JLo, a lo que simpáticamente respondió “no te entiendo”.


Mamitas lactantes - Bebés de Diciembre 2014 - BabyCenter\nHola mamitas, mi muñeca tiene 9 meses y aun le doy , practico el colecho pero hace ya 2 semanas que quiere dormir pegada de mis toda la noche, no me deja ni mover, si me quito llora y ya no quiere chupo ni tete, me duelen mucho mis , ya no se que hacer , alguna sabe que puede estar pasando o que puedo hacer??? Ella aun no tiene ningún diente, le estuve mirando las encias a ver si las tenia gruesas pero aun no hay señas de sus dientes, asi que no creo que sea eso\nYo he notado que también se pega mas tiempo en la noche, no se a que se deba, pero como yo soy dormilona no me afecta mucho.\nJajaja yo también soy dormilona mami, pero tu vieras el dolor, mis senos no aguantan el sosten\nSe despierta cuando se la quitas? Le metes el meñique para sacarla?\nSi mami, pero ella inmediato llora, no puede dormir sin mis tutis en la boca, es solo en la noche, me han dicho que deje de lactarla pero no se si sea muy pronto, tu hasta cuando piensas lactar a tu beba?\nAl año para que ya pueda tomar leche de vaca.\nno agarro chupon? La mia tampoco\nHola! A mi me hacia algo parecido, cada media hora o cada hora se despertaba porque quería pecho, y los 5 minutos se dormía, y mi pediatra me dijo que le diera el chupón, un tiempo me ayudó, pero después no lo quiso, lo que hice fue pasarlo a la cuna y seguir con el chupón. Eso nos ayudó a dormir mejor a los 3.\nA mi me paso eso alrededor de los 7 meses. Y fueron los primeros dientes. Yo le miraba la boca y no veia las encias inflamadas... Nada. Y un dia, justo antes de cumplir los 7, le vi dos rallitas. Cuando le salieron dejo de hacerlo.\nTambien puede ser una crisis...pero mi nena todavia no tiene 9 meses... estare atenta.\nOtra cosa...has empezado a trabajar? O ha habido algun cambio importante?\nCuando les afecta algun cambio se pegan mucho de noche.\nYo pienso seguir con lactancia todo lo q ella quiera. No he puesto limite.\nmi bb está igual y es super pilas porque intenté meterle el chupon y se despertaba molesto así q opté porque durmiera de nuevo con nosotros y el pegado en mis bubbis, al principio me dolía mucho pero ya se adoptaron a la petición de dylan toda la noche con la bubbis en la boca ojalá y se le pase porque parezco q ando por inercia de no poder dormir bien\nSolo acepta el chupo cuando yo no estoy\nRespuesta para Maruchan22\nNo quiero sacarla de la cama aun\nayudaa! cuello del útero blando¿?\nCuanto miden sus hijos de 4 años y 1 mes?


Pagos a jubilados, en la ‘cuerda floja’: Kiko - PoderMX\nPagos a jubilados, en la ‘cuerda floja’: Kiko\nWritten by Alejandro García on noviembre 13, 2018\nLuego del conflicto generado semanas atrás por el retraso del pago a maestros jubilados y pensionados de la sección 37 del Sindicato Nacional de Trabajadores de la Educación (SNTE), el gobernador del Estado, Francisco Vega de Lamadrid, reconoció que al momento no se cuenta con los recursos necesarios para cubrir los pagos mensuales correspondientes a noviembre ni los aguinaldos en diciembre próximo.\nDurante la atención a representantes de los medios de comunicación en Mexicali, el mandatario estatal admitió que no existe certeza de los recursos que se requerirán para esos momentos del año, pero que cuando se llegue el tiempo “veremos donde estamos parados”.\n“¿Cuánto falta para el 01 de diciembre? Bueno, en 20, 21, 22 o 23 días yo creo que vamos a saber en dónde estamos parados. Porque la respuesta a lo que les platico ahorita, sobre todo al cierre de una administración, ahí vamos a saber dónde estamos parados”, reiteró el jefe del Ejecutivo de Baja California respecto al pago del aguinaldo para el magisterio.\nReconoció que el pago a jubilados y pensionados correspondiente al mes de noviembre tampoco está seguro. “Estamos haciendo un gran esfuerzo para sacarla (la nómina). Si la sacamos que bueno, si no la sacamos ya nos daremos cuenta”, sostuvo Vega de Lamadrid.


Un preso de Boulogne Sur Mer se abrió el abdomen y quedó vivo - MDZ Online\nEl interno, quien está procesado, se hizo un gran tajo en la región abdominal con una hojita de afeitar. Debió ser trasladado de urgencia al Hospital Central donde fue operado. Cuando era adolescente estuvo en el ex COSE y fue echado de distintos pabellones de la cárcel.\npor Leonardo Otamendi 12 de Junio de 2009 | 18:37 2 opiniones\nUn preso de 22 años se autolesionó en su celda del Penal de Boulogne Sur Mer en la mañana de este viernes. Con una hojita de afeitar se abrió el abdomen dejando sus órganos al descubierto. Fue llevado al Hospital Central donde fue intervenido quirúrgicamente y salvó su vida.\nFuentes del Gobierno indicaron que Mario Manrique Bracamonte, de 22 años, es el responsable de las lesiones en su cuerpo y descartaron la participación de otro u otros internos.\nLas mismas fuentes indicaron que el preso estaba en la cárcel cumpliendo el proceso judicial por estar acusado del delito de robo agravado por el uso de arma blanca. Además, en su adolescencia había estado internado en el ex COSE.\nManrique viene de una familia conflictiva, sostuvieron desde las mismas esferas oficiales, ya que su padre también está recluido en Boulogne Sur Mer.\nIncluso, el joven tenía mala conducta en el interior del Penal. Había estado internado en el pabellón de los homosexuales pero fue echado de allí, al parecer, por adicto.\nPor esta razón había solicitado el traslado a la penitenciaría de San Rafael pero esta mañana la psicóloga de Casa de Piedra le comunicó que no sería llevado al Sur. Esta noticia habría sido el desencadenante para que Manrique se autoflagelara.\nEste viernes por la mañana, los guardias pasaron por su celda del pabellón 17 y lo encontraron sangrando, con su abdomen abierto y desde el pasillo era posible verle sus órganos.\nRápidamente lo llevaron al Hospital Central donde fue operado (cerrado) y quedó internado, al parecer fuera de peligro.\nthebrainhacker 13 de junio de 2009 | 08:36\nPor que tenemos que pagar nosotros la atencion de estas basuras en lso hospitales publicos? Tendriamos que salir TODOS a la calle a pedir un cambio en las leyes! Hasta que aca no se haga otra pueblada como la qu ehubo hacen algunos años no va a pasar nada! TODOS A LA CALLE! que se cambien las leyes a favor de los ciudadanos comunes y no de estos enfermos!!!!\nnini 12 de junio de 2009 | 19:49\na estas mierdas que se autoflagelan bien que los atienden de urgencia en el hospital, así como también a los delincuentes baleadosn, cuando por otro lado hay gente que AGUANTA llegar con vida a las cirugías programadas para 4,5 o 6 meses después de las consultas