¡No fue la muerte sino el amor el que nos ha salvado! | Blog Padre Ismael Ojeda\nPapa Francisco, postrado al comenzar la Celebración de Viernes Santo en San Pedro, ora por la Iglesia\nEl Papa Francisco preside la celebración de la Pasión del Señor. Predica el P. Cantalamessa\nEl papa Francisco se postró en el suelo por varios minutos para adorar la Cruz durante la ceremonia del Viernes Santo, este 25 de marzo, en la Basílica Vaticana.\nVestido con una casulla de color rojo en signo de la Pasión de Cristo, se levantó del suelo con dificultad, como si llevara el peso de la humanidad encima y sus zapatos ortopédicos gastados pesaran más de lo normal.\nÉsta fue la única ceremonia del año en la cual Francisco no pronunció la homilía. En esta ocasión, el sermón estuvo a cargo del padre Raniero Cantalamessa, predicador de la Casa Pontificia.\nLa postración del pontífice como de anhelo de misericordia por la humanidad, es un gesto expresivo por sí solo, como otros gestos realizados desde su pontificado.\nAyer, otro gesto de conciliación, lavó los pies a 11 hombres y mujeres refugiados de varias religiones, entre ellos musulmanes e hindúes.\nEl Papa recordó los atentados terroristas en Bruselas del pasado 22 de marzo e indicó que detrás del gesto de “fraternidad” que cumplió este Jueves Santo de lavar los pies a esos que llamó sus “hermanos” está el deseo de los “hijos de un mismo Dios” que quieren vivir en paz.\nEl gesto de acostarse en el suelo del Papa no es nuevo, pero es significativo de un pontificado que será recordado por su llamado insistente a reconciliarnos con Dios y su misericordia.\nLa misericordia es más fuerte que la venganza, “¡Tenemos que desmitificar la venganza!”, insistió en la homilía el padre Cantalamessa.\n“El odio y la brutalidad de los ataques terroristas de esta semana en Bruselas nos ayudan a entender la fuerza divina contenida en las últimas palabras de Cristo: “Padre, perdónalos porque no saben lo que hacen” (Lc 23, 34)”, rememoró el sacerdote capuchino.\n“Por grande que sea el odio de los hombres, el amor de Dios ha sido, y será, siempre más fuerte. A nosotros está dirigida, en las actuales circunstancias, la exhortación del apóstol Pablo: “No te dejes vencer por el mal antes bien, vence al mal con el bien” (Rom 12, 21)”, agregó Cantalamessa.\nEl predicador instó: “Por Cristo os rogamos: Reconciliaos con Dios”.\nLa venganza no es justicia, opuesta a la misericordia\nAsimismo, se refirió a la venganza que se vende a los niños y adolescentes en las “historias en las pantallas y en los juegos electrónicos”.\n“La mitad, si no más, del sufrimiento que existe en el mundo, viene del deseo de venganza, sea en la relación entre las personas o en aquel deseo de venganza que se da entre los Estados y los pueblos”, dijo.\nEl predicador pontificio invitó: “Hay una sola cosa que puede salvar realmente al mundo, ¡la misericordia! La misericordia de Dios por los hombres y la de los hombres entre ellos”.\nLa misericordia que –prosiguió– puede salvar la “cosa más preciosa y más frágil que hay en este momento, en el mundo, el matrimonio y la familia”.\n“Dios “se apiada” del hombre (Sal 102, 13): ¿no deberían marido y mujer apiadarse uno del otro? ¿Y no deberíamos, nosotros que vivimos en comunidad, apiadarnos los unos de los otros, en vez de juzgarnos?”, dijo.\nDurante la Liturgia de la Palabra se escuchó la narración de la Pasión según san Juan.\nLa Liturgia de la Pasión prosiguió con la Oración universal y la adoración a la Santa Cruz y se concluyó con la Comunión.\nAl final, el Papa subió al altar para elevar la Cruz y darla en adoración a la Asamblea.\nA continuación el texto completo de la predicación del Viernes Santo en la Basílica Vaticana:\n“Dios nos ha reconciliado consigo por Cristo y nos ha confiado el ministerio de la reconciliación […]. Por Cristo os rogamos: Reconciliaos con Dios. A quien no conoció el pecado, lo hizo pecado por nosotros para que en Él fuéramos justicia de Dios. Cooperando, pues, con Él, os exhortamos a que no recibáis en vano la gracia de Dios, porque dice: ‘En el tiempo propicio te escuché y en el día de la salud te ayudé’. ¡Este es el tiempo propicio, este el día de la salud!” (2 Cor 5, 18-6,2).\nSon palabras de San Pablo en su Segunda Carta a los Corintios. El llamamiento del Apóstol a reconciliarse con Dios no se refiere a la reconciliación histórica entre Dios y la humanidad (esta, acaba de decir, ya ha tenido lugar a través de Cristo en la cruz); ni siquiera se refiere a la reconciliación sacramental que tiene lugar en el bautismo y en el sacramento de la reconciliación; se refiere a una reconciliación existencial y personal que se tiene que actuar en el presente.\nEl llamamiento se dirige a los cristianos de Corinto que están bautizados y viven desde hace tiempo en la Iglesia; está dirigido, por lo tanto, también a nosotros, ahora y aquí. “El momento justo, el día de salvación” es, para nosotros, el año de la misericordia que estamos viviendo”.\nQuien lo dice, es como si inclinase su cabeza hacia el interior resignadamente, preparándose para lo peor. Inconscientemente, se conecta la voluntad de Dios con todo lo que es desagradable, doloroso, lo que, de una manera u otra, puede ser visto como limitante de la libertad y el desarrollo individuales. Es un poco como si Dios fuera el enemigo de toda fiesta, alegría y placer. Un Dios adusto e inquisidor.\nDios es visto como el Ser Supremo, el Todopoderoso, el Señor del tiempo y de la historia, es decir, como una entidad que se impone al individuo desde el exterior; ningún detalle de la vida humana se le escapa. La transgresión de su Ley introduce inexorablemente un desorden que requiere una reparación adecuada que el hombre sabe que no es capaz de darle. De ahí el temor y, a veces, un sordo resentimiento contra Dios.\nEs un remanente de la idea pagana de Dios, nunca del todo erradicada, y quizás imposible de erradicar, del corazón humano. En esta se basa la tragedia griega; Dios es el que interviene, a través del castigo divino, para restablecer el orden moral perturbado por el mal.\nEs cuando crea el mundo, y en este las criaturas libres, cuando el amor de Dios deja de ser naturaleza y se convierte en gracia. Este amor es una concesión libre, podría no existir; es hesed, gracia y misericordia. El pecado del hombre no cambia la naturaleza de este amor, pero causa en este un salto cualitativo: de la misericordia como don se pasa a la misericordia como perdón.\nDesde el amor de simple donación, se pasa a un amor de sufrimiento, porque Dios sufre frente al rechazo de su amor. “He criado hijos, los he visto crecer, pero ellos me han rechazado” (cf. Is 1, 2). Preguntemos a muchos padres y muchas madres que han tenido la experiencia, si este no es un sufrimiento, y entre los más amargos de la vida.\n¿Y qué pasa con la justicia de Dios? ¿Es, esta, olvidada o infravalorada? A esta pregunta ha respondido una vez por todas San Pablo. Él comienza su exposición, en la Carta a los Romanos, con una noticia: “Ahora, se ha manifestado la justicia de Dios” (Rm 3, 21). Nos preguntamos: ¿qué justicia? Una que da “unicuique suum”, que da a cada uno lo suyo, ¿distribuye por lo tanto, las recompensas y castigos de acuerdo a los méritos? Habrá, por supuesto, un momento en que también se manifestará esta justicia de Dios que consiste en dar a cada uno según sus méritos. Dios, en efecto, ha escrito poco antes el Apóstol.\nPero no es esta la justicia de la que habla el Apóstol cuando escribe: “Ahora, se ha manifestado la justicia de Dios”. El primero es un acontecimiento futuro, este un acontecimiento que tiene lugar “ahora”. Si no fuese así, la de Pablo sería una afirmación absurda, desmentida por los hechos. Desde la perspectiva de la justicia retributiva, nada ha cambiado en el mundo con la venida de Cristo.\nSe siguen viendo a menudo, decía Bossuet 1, a los culpables en el trono y a los inocentes en el patíbulo; pero para que no se crea que hay alguna justicia en el mundo y cualquier orden fijo, si bien invertido, he aquí que a veces se nota lo contrario, a saber, el inocente en el trono y el culpable en el patíbulo. No es, por lo tanto, en esto en lo que consiste la novedad traída por Cristo. Escuchemos lo que dice el Apóstol:\n¡Dios hace justicia, siendo misericordioso! Esta es la gran revelación. El Apóstol dice que Dios es “justo y el que justifica”, es decir, que es justo consigo mismo cuando justifica al hombre; él , de hecho, es amor y misericordia; por eso hace justicia consigo mismo –es decir, se demuestra realmente lo que es– cuando es misericordioso.\nPero no se entiende nada de esto, si no se comprende lo que significa, exactamente, la expresión “justicia de Dios”. Existe el peligro de que uno oiga hablar acerca de la justicia de Dios y, sin saber el significado, en lugar de animarse, se asuste.\nSan Agustín ya lo había explicado claramente: “La ‘justicia de Dios’, escribía, es aquella por la cual él nos hace justos mediante su gracia; exactamente como ‘la salvación del Señor’ (Sal 3, 9) es aquella por la cual él nos salva”2. En otras palabras, la justicia de Dios es el acto por el cual Dios hace justos, agradables a él, a los que creen en su Hijo. No es un hacerse justicia, sino un hacer justos.\n“Cuando se ha manifestado la bondad de Dios y de su amor por los hombres, él nos ha salvado, no en virtud de las obras de justicia cumplidas por nosotros, sino por su misericordia” (Tt 3, 4-5). “Dios rico en misericordia, por el gran amor con que nos ha amado, de muertos que estábamos por el pecado, nos ha hecho revivir con Cristo, por la gracia habéis sido salvados” (Ef 2, 4).\nDecir por lo tanto: “Se ha manifestado la justicia de Dios”, es como decir: se ha manifestado la bondad de Dios, su amor, su misericordia. ¡La justicia de Dios no solamente no contradice su misericordia, sino que consiste justamente en ella!\n¿Qué sucedió en la cruz, tan importante, hasta el punto de justificar este cambio radical en los destinos de la humanidad?\nEn su libro sobre Jesús de Nazaret, Benedicto XVI escribió: “La injusticia, el mal como realidad no puede simplemente ser ignorado, dejado de lado. Tiene que ser descargado, vencido. Esta es la verdadera misericordia. Y que ahora, visto que los hombres no son capaces, lo haga el mismo Dios –esta es la bondad incondicional de Dios” 4.\nDios no se ha contentado con perdonar los pecados del hombre; ha hecho infinitamente más, los ha tomado sobre sí y se los ha endosado. El Hijo de Dios, dice Pablo, “se ha hecho pecado a nuestro favor”. ¡Palabra terrible! Ya en la Edad Media había quien tenía dificultad en creer que Dios exigiese la muerte del Hijo para reconciliar el mundo consigo. San Bernardo le respondía: “No fue la muerte del Hijo lo que le gustó a Dios, sino más bien su voluntad de morir espontáneamente por nosotros”: “Non mors placuit sed voluntas sponte morientis” 5. ¡No fue la muerte por lo tanto, sino el amor el que nos ha salvado!\nEl amor de Dios alcanzó al hombre en el punto más lejano en el que se había metido huyendo de él, o sea en la muerte. La muerte de Cristo tenía que aparecer a todos como la prueba suprema de la misericordia de Dios hacia los pecadores. Este es el motivo por el que esta no tiene ni siquiera la majestad de una cierta soledad, sino que viene encuadrada en aquella de dos ladrones. Jesús quiso quedarse como amigo de los pecadores hasta el final, y por esto muere como ellos y con ellos.\n¡Tenemos que desmitificar la venganza! Esa ya se ha vuelto un mito que se expande y contagia a todo y a todos, comenzando por los niños. Gran parte de las historias en las pantallas y en los juegos electrónicos son historias de venganza, a veces presentadas como la victoria del héroe bueno. La mitad, si no más, del sufrimiento que existe en el mundo (cuando no son males naturales), viene del deseo de venganza, sea en la relación entre las personas o en aquella que se da entre los Estados y los pueblos.\nHa sido dicho que “el mundo será salvado por la belleza” 6; pero la belleza puede también llevar a la ruina. Hay una sola cosa que puede salvar realmente al mundo: ¡la misericordia! La misericordia de Dios por los hombres y de los hombres entre ellos. Esa puede salvar, en particular, la cosa más preciosa y más frágil que hay en este momento, en el mundo, el matrimonio y la familia.\nTambién en el matrimonio al inicio no está la misericordia sino el amor. Nadie se casa por misericordia, sino por amor. Pero después de años o meses de vida conjunta, emergen los límites recíprocos, los problemas de salud, de finanza, de los hijos; interviene la rutina que apaga toda alegría. Lo que puede salvar un matrimonio del resbalar en una bajada sin subida es la misericordia, entendida en el sentido que impregna la Biblia, o sea no solamente como perdón recíproco, sino como un “revestirse de sentimientos de ternura, de bondad, de humildad, de mansedumbre y de magnanimidad” (Col 3, 12).\nLa misericordia hace que al eros se añada el ágape, al amor de búsqueda, aquel de donación y de compasión. Dios “se apiada” del hombre (Sal 102, 13): ¿no deberían marido y mujer apiadarse uno del otro? ¿Y no deberíamos, nosotros que vivimos en comunidad, apiadarnos los unos de los otros, en vez de juzgarnos?\nRecemos: Padre Celeste, por los méritos de tu Hijo que en la cruz “se hizo pecado” por nosotros, haz caer del corazón de las personas, de las familias y de los pueblos, el deseo de venganza y haznos enamorar de la misericordia. Haz que la intención del Santo Padre al proclamar este Año Santo de la Misericordia, encuentre una respuesta concreta en nuestros corazones y haga sentir a todos la alegría de reconciliarse contigo en lo profundo del corazón. ¡Que así sea!\n(Traducción de Zenit) _________________________\n2 S. Agustín, El Espíritu y la letra, 32, 56 (PL 44, 237).\n3 Martin Lutero, Prefacio a las obras en latín, ed . Weimar, 54, p.186.\n4 Cf. J. Ratzinger – Benedetto XVI, Gesù di Nazaret, II Parte, Libreria Editrice Vaticana 2011, pp. 151 ss.\nThis entry was posted on 25 marzo 2016 at 6:00 pm and is filed under Atentados, Experiencia cristiana, Misericordia, Perdonar.\tYou can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.


Hora de Namaz Altagracia de Orituco (Venezuela) para hoy: Fajr, Zhuhr, Asr, Maghrib, Ishaa. (tiempo de oración musulmana).\nAltagracia de Orituco, 13.12.2019\nHora de Namaz Altagracia de Orituco (tiempo de oración musulmana) hoy (13 diciembre 2019)\nSaludos. Aquí usted podrá saber el tiempo exacto de Namaz en Altagracia de Orituco (Salah, Salat, Zalá, Azalá, sala) para hoy, este mes e inclusive para este año. El tiempo exacto de oración debe ser calculado para el lugar y la hora exacta. Nuestra página, con seguridad, le proporciona varios métodos implementados de cálculo; usted puede escoger su preferido de la siguiente lista: «Shia Ithna-Ashari», «University of Islamic Sciences, Karachi», «Islamic Society of North America (ISNA)», «Muslim World League (MWL)», «Umm al-Qura, Makkah», «Egyptian General Authority of Survey», «Institute of Geophysics, University of Tehran». Con respecto a la hora de Namaz, cabe resaltar que, a la hora de observar la salida y puesta del sol, mucho influye la altura del lugar desde donde se observa, así como la presencia de obstáculos en el horizonte como Montañas o edificios. Por ejemplo, En el rascacielos "Burj Khalifa" el alba desde el primer y último piso se observa con una diferencia de 2-3 minutos. Por esto, si usted tiene la posibilidad de observar la salida y puesta del sol entonces, para establecer el tiempo de Namaz, es necesario apoyarse en sus observaciones.\nHorario de Namaz para Altagracia de Orituco ()\n13.12 05:27 06:42 12:29 15:48 18:16 18:16 19:27\n14.12 05:28 06:43 12:30 15:49 18:17 18:17 19:27\n15.12 05:28 06:43 12:30 15:49 18:17 18:17 19:28\n16.12 05:28 06:43 12:31 15:50 18:18 18:18 19:28\n17.12 05:29 06:44 12:31 15:50 18:18 18:18 19:29\n18.12 05:29 06:44 12:31 15:51 18:19 18:19 19:29\n19.12 05:30 06:44 12:32 15:51 18:19 18:19 19:30\n20.12 05:30 06:45 12:32 15:52 18:20 18:20 19:30\n21.12 05:30 06:45 12:33 15:52 18:20 18:20 19:31\n22.12 05:31 06:45 12:33 15:53 18:21 18:21 19:31\nQibla, compás (dirección de la Altagracia de Orituco)\nHora exacta: 12:33:43


El nuevo procesador cuántico de Google puede solucionar el gran problema que impide la "supremacía cuántica" | Android 3G - ¡Estamos conectados con la Tecnología Android!.\nBy Android3gOn 5 marzo, 2018 83 views\nEl nuevo procesador cuántico de Google puede solucionar el gran problema que impide la “supremacía cuántica”,5 / 5 ( 1votes )\nLa llamada supremacía cuántica, el instante en el que un procesador cuántico sea apto de crear cosas que un procesador normal, tiene un enorme obstáculo delante.\nAunque industrias como IBM, Google, y varias más ya han inventado procesadores cercanos a este ideal, aún no han obtenido lograr la supremacía cuántica. Para conseguirlo, el procesador debería ser apto de ejecutar algoritmos más allá de lo que jamás se ha obtenido hasta ahora; y para eso, no pueden simplemente añadir qubits hasta que ocurra.\nEl nuevo procesador cuántico de Google® va a por el enorme dilema de esta tecnología\nGoogle ha publicado hoy Bristlecone, su nuevo procesador cuántico, con el que pretenden demostrar, y solucionar, el enorme dilema de la tecnología cuántica. Que por mucho que se añadan qubits, si no se reduce el porcentaje de errores en las operaciones de lectura y lógica, realmente no funciona para nada.\nTodos los procesadores cuánticos fabricados hasta ahora sufren unos porcentajes de fallo elevados; y eso implica regresar a efectuar operaciones y gastar un tiempo precioso. Estos errores se producen por la propia naturaleza inestable de los qubits, los bits cuánticos, que pueden tomar el precio 0, 1, o ambos a la vez; además, un qubit sólo puede guardar ese precio durante un periodo de unos 100 microsegundos.\nAunque se calcula que sólo son necesarios 49 qubits para lograr la supremacía cuántica, estos errores lo impiden. Bristlecone, en cambio, posee nada menos que 72 qubits, mucho más que otros desarrollos; sin embargo para Google, eso no es lo importante.\nLos examinadores de Google® afirman que la clave está en la “harmonía” entre todas las partes, desde el procesador y la electrónica, al software. Bristlecone será el banco de pruebas para lograr esa harmonía, fabricando sistemas con bajos porcentajes de fallo y centrados en la escabilidad.\nBristlecone se usará en simulación cuántica y la optimización de esta tecnología, pese a que también se aprovechará en el aprendizaje automático para el desarrollo de nuevas IAs. ¿Serán capaces de lograr la supremacía cuántica?\nLa entrada El nuevo procesador cuántico de Google® puede solucionar el enorme dilema que impide la “supremacía cuántica” muestra 1° en Omicrono.\nTags: #cuántica #cuántico #Google #gran #impide #nuevo #problema #procesador #puede #solucionar #supremacía\nRelated Post "El nuevo procesador cuántico de Google puede solucionar el gran problema que impide la “supremacía cuántica”"


Buenos y malos ejemplos de cultura empresarial - OpenSistemas\nNegocio | Profesionales\nLa cultura empresarial es un concepto relativamente moderno y que cada vez cobra más fuerza en el mundo profesional. Pero, ¿qué aspecto tiene una buena cultura empresarial? ¿Cómo se diferencia de una mala? Te contamos lo más importante en este artículo, con ejemplos claros de buenas y malas culturas en las organizaciones.\nLa cultura empresarial es el conjunto de normas, valores, maneras de pensar y de trabajar de una empresa u organización. Estos elementos están presentes en el día a día de la compañía y afectan a todos los niveles procesos y personas.\nEs un factor diferenciador frente a la competencia. Dos empresas que se dedican a lo mismo pueden ser percibidas de manera muy diferente por los stakeholders en función de su cultura empresarial.\nTradicionalmente se ha dividido la cultura empresarial en tres elementos diferentes: la misión, la visión y los valores.\nEl objetivo de cualquier empresa es crecer y ganar dinero, pero debe tener un porqué. La misión empresarial responde a la pregunta ¿Para qué existe la empresa?\nLa empresa debe tener claro a quién se dirige y cuál es su razón de ser para poder diferenciarse de la competencia.\nEjemplo: misión de Microsoft\nEmpoderar a los demás. Nuestra misión es empoderar a todas las personas y organizaciones del planeta para que puedan lograr más.\nLa visión son los objetivos y metas de la organización a futuro. Debe ser fuente de inspiración y motivación en la hoja de ruta de la empresa. La visión debe tener objetivos realistas y alcanzables.\nEjemplo: visión de Samsung\nConservar la posición de liderazgo mundial en la misma línea de negocio y contribuir a mejorar la sociedad. Aportar en función del interés común y ofrecer una vida mejor\nSon el conjunto de principios que configuran la personalidad de la empresa. Son fundamentales ya que determinan la manera de trabajar y el enfoque de productos y servicios. Determinan el cómo somos de la empresa.\nLos valores marcan el ritmo y el camino sobre cómo la empresa tiene que actuar frente a su actividad cotidiana y a los imprevistos que surjan en el día a día.\nEjemplo: valores Apple\nAccesibilidad: Hazlo tuyo. Prestaciones integradas para que hagas grandes cosas.\nMedioambiente: Somos neutros en carbono. Y antes de 2030 también lo serán todos nuestros productos. Diseño. Fabricación. Transporte. Uso. Reciclaje.\n(Si quieres saber a que se refiere Apple con ser Net Zero y que es la huella de carbono te dejamos este artículo)\nResponsabilidad de proveedores: Fabricado por gente de todo el mundo. Los productos Apple son posibles gracias a millones de personas de más de 50 países. Desde el abastecimiento hasta el reciclaje, adoptamos los estándares más estrictos para garantizar que todo el personal de nuestra cadena de suministro sea tratado de una forma digna, respetuosa y segura.\nPrivacidad. La privacidad es un derecho fundamental. Y también es uno de nuestros principales valores. Tus dispositivos te acompañan en muchas de las experiencias que vives, y debes poder decidir qué compartes y con quién. En Apple diseñamos nuestros productos para proteger tu privacidad y darte el control de tu información. La tarea no siempre es sencilla, pero es el tipo de innovación en el que creemos.\nOtros elementos que componen la cultura de empresa\nPodríamos decir que son las personas que encabezan el potencial de la empresa, son catalizadores de la cultura y fuente de motivación para el resto.\nMitos o storytelling\nLos mitos son el conjunto de historias o anécdotas que circulan alrededor de acontecimientos de una empresa. Los mitos reflejan en muchas ocasiones la cultura y suelen girar en torno a la fundación de la empresa.\nTambién contribuyen a conformar la imagen que se tiene de la empresa, la historia que se cuentan los empleados sobre la empresa y que difunden cuando los preguntan por ella.\nSon actividades periódicas y programadas realizadas por una empresa. Son una herramienta fundamental para comunicar los valores de forma didáctica y práctica a toda la comunidad.\nLa manera de comunicar de cada organización es un elemento fundamental de su cultura. Podemos decir que es el pensamiento cristalizado de un grupo y por ello es un elemento principal.\nEntendida como el conjunto de experiencias vividas por la organización así como su origen y razón de ser. La cultura de una empresa no es algo estático y que nace de repente. La cultura empresarial debe ser algo dinámico y que evoluciona con el tiempo.\nA continuación te dejamos algunos podcasts interesantes para profundizar en el concepto de cultura empresarial.\nPodKast – Ep. 17\nResponsabilidad como pilar de la cultura de empresa\nLa cultura empresarial es importante porque afecta a todas las áreas y actividades de la empresa. Es la hoja de ruta y sirve de referencia para la toma de decisiones.\nLa cultura empresarial es fundamental en el rendimiento. Según Harvard Business Review, entre el 20% y 30% del rendimiento depende directamente de la cultura corporativa. Además, es un factor de atracción y retención de talento. Impregna el funcionamiento de las empresas.\nAfecta directamente a las ventas y la fidelización. Los clientes identificados con una cultura empresarial determinada serán un elemento más de difusión de la cultura de la empresa\nLa cultura corporativa puede englobar valores muy distintos por lo que existen infinitos tipos de culturas empresariales. Sin embargo, a grandes rasgos podemos diferenciar entre 4 tipos\nEstilos de dirección y tipos de cultura empresarial\nSon aquellas empresas donde el poder está muy centralizado y la mayoría de las decisiones dependen de muy pocas personas o solo de una.\nEl principal inconveniente de este tipo de cultura empresarial es que está muy relacionada con la propia personalidad de la directiva y esto genera fricciones con todas las demás personas y procesos de la empresa, que no encajen exactamente en ese modelo de personalidad.\nSon empresas donde la mayoría de los procesos están establecidos de manera muy concreta con normas exactas. Las normas definen los niveles de libertad y eficacia.\nLa principal ventaja de esta cultura es que garantizan orden, control, seguridad en los procesos y calidad.\nEl principal inconveniente es que provocan resistencia al cambio y a la innovación. Además, pueden provocar ineficacia y capacidad de respuesta muy lenta.\nSe trata de empresas que priman la competitividad. Consideran que los objetivos son su razón de ser y por tanto están por encima de todo. La ventaja principal es que suelen lograr esos objetivos. Sin embargo, muchas veces esto puede ocurrir a costa de la situación y burn-out de sus trabajadores, si estos objetivos no están correctamente dimensionados.\nLa cultura de la motivación se basa en fomentar la felicidad de sus equipos. Se trata de una cultura por objetivo, pero en este caso es la motivación de sus empleados. Parte de la base de que empleados motivados serán el mejor activo para conseguir buenos resultados, pero sin obviar la búsqueda de productividad.\nEjemplos de culturas empresariales exitosas\nApple es una de las empresas más grandes del mundo, en 2021 fue la empresa con mayor capitalización bursátil. Desde sus inicios se ha caracterizado por, según ellos mismo, intentar hacer las cosas dentro del mundo de la tecnología de manera diferente.\nEsto se ha reflejado en una cultura empresarial muy característica cuya misión es: “Producir alta calidad, con bajos costos y productos fáciles de usar que incorporan alta tecnología par el individuo”\nGran parte de estos valores se lo debe a su fundador, Steve Jobs, uno de los emprendedores más famosos de la historia.\nLos productos de Apple se caracterizan por tener una gran calidad y perdurabilidad. Además, la cultura de Apple apuesta por la innovación, la creatividad y la atención a los pequeños detalles.\nOtro factor clave de su cultura es el talento de sus empleados. La selección de su personal es muy rigurosa y tratan de encontrar personas que encajen con la cultura de la empresa y que crean profundamente en ella.\nApple cuenta incluso con su propia universidad donde forman a todos los nuevos empleados sobre lo que significa pertenecer a la compañía. Además, de otro tipo de formaciones para complementar su formación.\nGracias a su cultura, Apple logra una alta retención del personal y alta identificación con la marca.\nLa cultura empresarial de Google es una de las claves fundamentales de su éxito.\nUna de las principales características es la búsqueda de la felicidad de sus empleados.\nGoogle cuenta con personas en su empresa cuya única función es mantener la productividad manteniendo a sus empleados contentos.\nMantener a los empleados de una empresa contentos es fundamental para retener y atraer el talento. Además, supone un gran ahorro en tiempo y dinero al no tener que estar buscando empleados con tanta frecuencia.\nPara identificar a los mejores candidatos, en sus entrevistas de trabajo, Google realiza preguntas poco habituales para lograr encontrar a los trabajadores más imaginativos, creativos y con recursos.\nLa cultura de la innovación de Google se ve reflejado en el famoso «20 percent time» por el que los empleados pueden pasar el 20% de su tiempo trabajando en proyectos propios.\nSi la empresa considera que tienen potencial, se los pueden comprar. Esto pasó con productos como Gmail, Google News o Google Talk que surgieron de esta cultura tan flexible.\nOtra característica es que Google basa toda su cultura en datos, tanto cualitativos como cuantitativos. Se realiza medición de gran cantidad de datos para optimizar la satisfacción y el rendimiento de los empleados.\nLa cultura empresarial de Coca Cola\nLa cultura empresarial para Coca Cola es fundamental. En 2005, se renovaron con el “Manifesto for Growth”, el libro rojo donde revelan su nueva misión y visión que promueve el optimismo, la felicidad y un crecimiento sostenible a largo plazo.\nLos valores de Coca Cola más importantes para Coca Cola son: liderazgo, colaboración, integridad, rendir cuentas, pasión, diversidad y calidad.\nEs tal el compromiso de Coca Cola con la felicidad, que en España, creó una filial pionera: el Instituto Coca-Cola de la Felicidad. Una iniciativa que trabaja con el objetivo de investigar y difundir estudios sobre la felicidad.\nNetflix se ha convertido en un referente de cultura organizacional en los últimos años. Descubre más en este video\nLa cultura empresarial de Mercadona\nEl éxito de Mercadona se basa en gran medida en los pilares de su cultura empresarial:\nEl cliente como jefe. Se trata de seguir una estrategia de siempre precios bajos (SPB) esto rompe con la estrategia convencional de maximizar el beneficio.\nTrabajador. Mercadona ofrece salarios altos a sus trabajadores mejorando así la productividad. Además, tiene políticas de conciliación familiar y presta oposiciones de desarrollo a sus trabajadores.\nEl proveedor. Se caracteriza por la búsqueda de la calidad y la relación a largo plazo\nResponsabilidad corporativa. La donación de alimentos a instituciones benéficas. Su existencia y actividad tiene un impacto social, económico, político, académico, deportivo,…\nAdemás, aporta un toque de humor a su misión empresarial:\nLLENAR LA TRIPA\n«Prescribir al consumidor final productos / soluciones que cubran sus necesidades de comer, beber, cuidado personal, cuidado del hogar y cuidado de animales…\n… asegurando siempre Seguridad Alimentaria, Máxima Calidad, Máximo Servicio, Mínimo Presupuesto y Mínimo Tiempo»\nLa cultura empresarial de Ikea\nLa cultura empresarial de esta gran compañía de muebles y material para el hogar es un claro ejemplo de pragmatismo y sencillez.\nLos tres valores de IKEA son: conciencia de costes, conveniencia para el cliente y cuidado del medio ambiente.\nIKEA no se considera una organización jerárquica, y denomina a sus empleados “coworkers”, “colaboradores” que reciben diferentes beneficios por trabajar en la compañía.\nLos gerentes de IKEA reciben formación sobre la cultura de la compañía, mediante el “IKEA Way”. Un curso al que siempre asisten el presidente de la compañía o incluso Ingvar Kamprad, su fundador. Además, todos los empleados reciben el libro “El testamento de un comerciante de muebles”, que recoge la filosofía del negocio, escrito por su fundador.\nExisten diferentes rankings que valoran y miden la reputación a nivel nacional e internacional. Aquí te dejamos un ranking de empresas con mejor reputación en España\nHemos visto empresas con buenas culturas empresariales y los elementos que la conforman. Pero, ¿qué elementos podemos encontrar en una empresa para detectar que tiene una mala cultura empresarial o cultura empresarial negativa?\nSeñales de una mala cultura empresarial\nNormalmente los empleados más talentosos no quieren trabajar para un negocio que tiene una mala cultura empresarial .\nLa alta rotación suele ser señal del entorno de trabajo tóxicos, falta de desarrollo de los trabajadores, salarios bajos o falta de motivación.\nLa alta rotación de empleados es además, un coste para la empresa y la sección de recursos humanos. Toda la empresa se ve afectada por la marcha del talento y la continua adaptación de nuevos empleados.\nLa comunicación es necesaria y señal de éxito empresarial. Una clara señal de advertencia de la mala cultura de una empresa es la falta de comunicación, o la comunicación ineficiente y frustrante.\nUna cultura corporativa que no fomente la creación de equipos y el trabajo juntos, o que permite una sistemática creación de malentendidos o teléfono escacharrado, sentirá rápidamente las consecuencias.\nIncumplimiento de los valores\nLos valores fundamentales de una empresa se deben reflejar en su cultura empresarial. Son muchas las empresas cuya cultura empresarial es solo una declaración que no incorporan realmente a su estructura.\nUna empresa puede abogar por ejemplo por la equidad y el talento y sin embargo, luego no ofrece los salarios adecuados.\nUna señal importante de advertencia es un lugar de trabajo tóxico. Estos podría ser por ejemplo la falta de plazos realistas o de reconocimiento del trabajo.\nExiste gran cantidad de superiores que consideran que lo mejor para sus empleados es exprimirlos para lograr la mayor rentabilidad. Esta actitud suele ser contraproducente y afectar negativamente tanto en la situación del trabajo como en la productividad.\nAnimar a los miembros del equipo a tener un equilibrio de vida laboral saludable, ayudar a ser productivos, estar motivados y comprometidos.\nMétodos de control de la productividad, planificación y medición de objetivos realistas, contribuyen a evitar el burn-out de los empleados y a la sensación de progreso y consecución de metas.\nEl entorno de trabajo físico influye en gran medida en la cultura general de la empresa. Un espacio de trabajo poco cuidado o inadecuado puede influir negativamente en la motivación de la plantilla.\nCon la aparición del teletrabajo muchas empresas se están dando cuenta de la importancia de la comodidad para sus empleados. Y eso no es solo una buena silla, sino otros elementos que contribuyen a generar un buen entorno: luz natural, espacio, plantas…\nLos salarios altos y otros incentivos son fundamentales para una buena cultura empresarial.\nLa falta de incentivos además, de aumentar la rotación de empleados, influye en la motivación, reputación y compromiso con la empresa.\nNo solo es necesario salarios altos, sino también otros incentivos como oportunidades de desarrollo personal, vacaciones deseadas o conciliación familiar.\nEs lo que se conoce como salario emocional.\nEjemplos de mala cultura empresarial\nLa BBC ha atravesado una difícil crisis reputacional en los últimos años.\nEl origen de esta, es el conocimiento de entre 8 y 10 casos de acoso sexual del que fuera su presentador estrella entre los años 70 y 80, Jimmy Savile, ya fallecido.\nEl origen del descrédito de esta compañía no viene solo por el conocimiento de estos abusos. La cadena vetó internamente la emisión de un reportaje de TV de la misma cadena donde se denunciaban los hechos, demostrando una falta de transparencia total dentro de la compañía.\nA este caso se suma otro escándalo. La emisión de un programa de televisión donde se confundió a un político con un pederasta. El propio presidente de la cadena reconoció que debe haber una revisión radical de las maneras de hacer las cosas en la cadena.\nEstos y otros escándalos de malas prácticas de cultura empresarial han conducido a que la reputación de la BBC se vea gravemente perjudicada en los últimos años.\nUna de las crisis de social media más destacadas de los últimos años fue la de la marca de chocolatinas Kit Kat, perteneciente al grupo Nestlé.\nGreenpeace publicó un video en 2010 en el que informaba de que esta conocida chocolatina se fabricaba con aceite de palma. Este, estaba suministrado por una tercera empresa que incumplía todas las leyes indonesias y estaba destruyendo los bosques que formaban el hábitat de una especie de orangután protegida.\nNestlé, lejos de dar ninguna explicación, gestionó con Youtube la eliminación del video y borro todos los mensajes negativos de los perfiles de sus redes sociales. Además, invitó a los usuarios descontentos a que dejasen de seguirlos.\nLa compañía sufrió una gran crisis reputacional durante años que intentaría revertir en 2013. Este año lanzó un comunicado en el que se marcaba una serie de objetivos medioambientales para cumplir antes de 2020.\nAun que pueda parecer solo una crisis de comunicación, esta situación tiene mucho que ver con los valores y la cultura de la empresa, que respiran en el día a día sus trabajadores, además de sus clientes.\nEsta aerolínea siempre ha estado rodeada de situaciones de crisis de imagen y polémica. Sin embargo la maytor crisis fue en 2018 con la creación del hashtag viral #ryanairracist\nEl origen estuvo en la actitud racista de uno de los pasajeros hacia otra pasajera negra, en un vuelo Barcelona – Reino Unido. El hombre insultó a la mujer por el color de su piel y su acento extranjero, una actitud ante la que la tripulación de la aeronave se mantuvo al margen y no supo controlar. El pasajero no tuvo ningún tipo de consecuencia.\nLa respuesta de Ryanair se basó únicamente en la publicación de una serie de tweets con excusas.\nEl caso demostraba la falta de compromiso y de protocolos de actuación ante situaciones como esta por parte de la empresa. Una clara falta de valores y cultura empresarial negativa de la compañía.\nFacebook es una de las empresas más grandes del mundo, sin embargo ha atravesado diferentes crisis reputacionales y escándalos, aquí puedes ver algunos de ellos.\nEn 2021 se inició una nueva crisis debido a testimonios de ex trabajadores. Algunos de ellos han criticado el sentirse presionados por la empresa para publicar post en los que demuestran su estado de felicidad.\nFacebook cuenta con un sistema interno de la red social, que impone revisiones cada seis meses en las que los propios empleados se dan feedback unos a otros. Esto ha ido dando lugar a un ambiente laboral realmente nocivo.\nLos trabajadores sienten la necesidad de participar en todas las actividades de la empresa e interactuar con sus compañeros. Esto, que pueden parecer buenas iniciativas para fomentar el trabajo en equipo, puede ser contraproducente si se tiene que hacer de forma obligatoria, y no por una afiliación real a la cultura empresarial.\nAdemás, esa falsa sensación de felicidad y el hecho de estar obligado a pasar más tiempo en el trabajo ha dado lugar a lo que se conoce como el Wellness Syndrome. El síndrome del bienestar, causado por esa fascinación por la felicidad en el trabajo.\nDemostrar la felicidad en una empresa es positivo cuando se deviene de las condiciones, pero no cuando es impuesta de manera artificial.\nEl caso de Abercrombie & Fitch es un claro ejemplo de cómo cambian los valores y la cultura en las sociedades. La cultura empresarial de esta marca de ropa estadounidense supuso al mismo tiempo su auge y posterior caída.\nLa empresa no supo adaptarse a los nuevos valores sociales surgidos a comienzos del siglo XXI. El caso paradigmático de esta empresa está contado fantásticamente en el documental de Netflix: White Hot: The Rise and Fall of Abercrombie & Fitch\nLas marcas más odiadas del mundo\nComo hemos visto la cultura empresarial es fundamental para el desarrollo de una marca y la percepción que la sociedad tiene de ella. Para terminar te dejamos este mapa elaborado por RAVE Reviews donde muestra las marcas más odiadas en el mundo.\nLa metodología ha consistido en rastrear el volumen de tuits donde se menciona a una marca en concreto, segmentarlos por su localización geográfica y utilizar herramientas de inteligencia artificial para determinar el porcentaje de los mensajes negativos\nAdemás de este mapa general, cuenta con otros mapas por sectores empresariales que puedes ver en la siguiente página


El Gobierno brinda gestos simbólicos a Cataluña en el Consejo de Ministros | El Adelantado de Segovia\nInicio Nacional El Gobierno brinda gestos simbólicos a Cataluña en el Consejo de Ministros\nFoto de familia de Sánchez y su gabinete antes de la reunión del Consejo de Ministros. / EFE\nEl Gobierno brinda gestos simbólicos a Cataluña en el Consejo de Ministros\nEl gabinete de Sánchez decide dar el nombre de Josep Tarradellas al aeropuerto de la Ciudad Condal y condena el consejo de guerra que acordó la ejecución de Lluís Companys\nEl Consejo de Ministros decidió ayer cambiar la denominación oficial del aeropuerto de Barcelona-El Prat, que pasará a incluir el nombre de Josep Tarradellas, presidente de la Generalitat en el exilio y a quien el primer Gobierno de Adolfo Suárez restableció su legitimidad, según confirmaron fuentes del Ejecutivo.\nLa fórmula que se empleará en el cambio de nombre será la misma utilizada para el aeródromo de Madrid, que pasó a denominarse Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas en homenaje al expresidente fallecido en 2014.\nEl Ejecutivo subraya que el cambio de nombre del aeropuerto de El Prat constituye una medida “cargada de simbolismo” y que pretende subrayar la voluntad del Gobierno en favor del diálogo como vía de solución al problema existente con el independentismo catalán. La idea es iniciativa del Gobierno, si bien las fuentes no pudieron atribuir a una persona en concreto la propuesta.\nTarradellas, que emigró a Francia terminada la Guerra Civil, fue presidente en el exilio de la Generalitat desde 1954 a 1977. Llegó al cargo como consecuencia de la dimisión por motivos de salud de Josep Irla. Político de Esquerra Republicana de Cataluña, llegó a ser secretario general y presidente de la formación.\nCélebres son sus palabras asomándose al balcón del Palacio de la Generalitat tras su regreso al país, el 23 de octubre de 1977, cuando gritó a la multitud congregada: “¡Ciutadans de Catalunya, ja sóc aquí!” (“Ciudadanos de Cataluña, ya estoy aquí”).\nAsimismo, el Consejo de Ministros aprobó una declaración de reparación y reconocimiento a favor del ex presidente de la Generalitat de Cataluña Lluís Companys y proclamó de forma “pública y solemne la restitución de la plena dignidad” del dirigente político.\nLa ministra portavoz del Gobierno, Isabel Celaá, y la ministra de Política Territorial, Meritxell Batet, explicaron en rueda de prensa que este acuerdo amplía el que ya tomó el Gobierno en 2010, cuando ya reconoció la figura del político. Batet subrayó que entonces la familia solicitó que una “reparación” más amplia y contundente, especialmente, el reconocimiento de que fue asesinado.\nEl Gobierno se apoya en la Ley de Memoria Histórica para aprobar esta declaración, “atendiendo a la trayectoria vital y política” del presidente catalán, a las “ominosas circunstancias en que se produjo su muerte” y a las varias declaraciones e iniciativas parlamentarias favorables a la reparación y el reconocimiento personal de quienes fueron represaliados en la guerra civil y el franquismo, en particular, Lluís Companys i Jover.\nLluís Companys fue presidente de la Generalitat de Cataluña de 1934 a 1940, líder de Esquerra Republicana de Cataluña y ministro de la Marina de España en 1933. Tuvo que exiliarse durante la Guerra Civil a Francia, pero fue capturado y sometido a un consejo de guerra.\nTras el consejo, Franco dio el “enterado” a su sentencia de muerte y fue fusilado al alba el 15 de octubre de 1940 en el castillo de Montjuic (Barcelona).\nLa conexión ferroviaria, entre las prioridades de Podemos Segovia\nBarcones critica a Junta por convertir a la comunidad en la más despoblada del país\nLa oposición municipal recela de la aplicación del Plan e+i\nCs valora el debate y anima a presentarse a las primarias\nIgea ve “innecesarias” las últimas decisiones de la gestora\nMañueco destaca la empresa familiar para el arraigo rural\nMañueco trata de frenar el afán autonomista del alcalde de León\nLa Junta destina 3,7 millones a proyectos del tercer mundo\nEl PP pide al PSOE que “no sea el felpudo de Sánchez”\nIgea cree que Cs debe “huir de su propio nacionalismo”\nLos sindicatos vuelven a exigir la jornada de 35 horas y reinician las movilizaciones\nConcluye el proyecto forestal del ‘Bosque Comunero’ de Encinillas\nEl pasado fin de semana concluyó la plantación del proyecto ‘Bosque comunero de Encinillas’, organizado por la asociación Arriba Las Ramas, el Ayuntamiento de...


Día Mundial del Medio Ambiente: Plantación de árboles\n05/06/2018 10:30 HS\nInvitamos al Acto del 5 de Junio de 2018 a las 10.30 hs., en conmemoración del Día Mundial del Medio Ambiente.\nEn esta ocasión se realizará una plantación de árboles en la localidad de Conesa, en una actividad realizada en conjunto entre el Rotary Club San Nicolás, El Conesa Foot Ball Club y la Delegación Municipal de Conesa.\nLa comunidad será la beneficiaria y será tarea de esta generación y las próximas proteger el medio ambiente. Ésta acción conjunta ejemplifica cumplimiento de objetivos superadores en bien del mundo.\nEl lugar de encuentro será en “La canchita de fútbol infantil”, participarán autoridades locales y municipales, además de la comunidad convocada.\nVer ubicación Google Maps.\nCUANDO: 05/06/2018 10:30 HS - 11:30 HS


Adiestramiento de mascotas Almohadillas Pee Ultra Estéreo Agua Estructura cómoda y transpirable Protección de 6 capas Desodorante a prueba de fugas Pañales para perros, para perros pequeños y medianos Productos para mascotas - B07L31CJC9\nInicio/ Artículos para perros/ Cajas de arena/ Adiestramiento de mascotas Almohadillas Pee Ultra Estéreo Agua Estructura cómoda y transpirable Protección de 6 capas Desodorante a prueba de fugas Pañales para perros para perros pequeños y medianos B07L31CJC9\nAdiestramiento de mascotas Almohadillas Pee Ultra Estéreo Agua Estructura cómoda y transpirable Protección de 6 capas Desodorante a prueba de fugas Pañales para perros para perros pequeños y medianos B07L31CJC9\nABSORCIÓN MÁXIMA: Las toallitas para baño absorben líquidos y desordenan mejor que los periódicos u otras almohadillas de entrenamiento. Las toallitas para baño son ideales para cuando hace mal tiempo y no quiere que su perro salga a la calle para aliviarse.\nFUGA A PRUEBA: 100% libre de fugas con una capa de plástico resistente e impermeable para proteger su piso o alfombra de daños, lo que hace que la limpieza de la casa sea mucho más fácil\nFÁCIL LO HACE: Solución simple Las almohadillas de entrenamiento para perros extra grandes son 100% más absorbentes que nuestras almohadillas económicas originales. Imagina lo fácil que será entrenar a un cachorro con un cojín que puede absorber tanto líquido.\nNúcleo ultra absorbente que convierte el líquido en gel al contacto. A prueba de fugas con revestimiento de plástico para evitar daños en los pisos. Superficie de secado rápido con atrayente incorporado\nAdecuado para principiantes: ideal para cachorros que aún se encuentran en la etapa de entrenamiento y aprendizaje, las pipas pueden ayudar a sus perros a formar un buen hábito de orinar en el lugar correcto.\n1. Hecho de 100% de pulpa de madera y material de polímero absorbente fuerte, las almohadillas de orina pueden absorber la orina y resistir las fugas del líquido, mantener su hogar limpio y ordenado.\n2. Las almohadillas para mascotas son multifuncionales, como pavimentar directamente en el suelo para orinar con regularidad, colocarlas en una jaula para mascotas o debajo de la caja de arena, y así sucesivamente.\n3. Ideal para la formación de cachorros, ayudando a perros ancianos, gatos. Respetuoso con el medio ambiente, adecuado para uso en interiores y para viajes, puede reducir el olor y le da a su habitación aire fresco.\nMaterial: Pulpa de madera, película de PE, polímero absorbente\nDimensiones (1-2cm de desviación):\nS - 33 * 45cm,\nM - 45 * 60cm,\nL - 60 * 60cm,\nXL - 60 * 90 cm\nS - 100 piezas,\nM - 50 piezas\nL - 40 piezas,\nXL - 20 piezas\n1. Manténgalo fuera del alcance de los niños y manténgalo alejado del fuego.\n2. No permita que su mascota tenga el hábito de morder las almohadillas.\n3. Si su mascota se traga la almohadilla, comuníquese con un veterinario autorizado de inmediato.\n4. Parece que hay muchos puntos sucios en la superficie del pañal. Pero en realidad es té en polvo. La función del polvo de té es llevar al perro a orinar y defecar en él.\nTodas las dimensiones se miden a mano, puede haber desviaciones de 1-3 cm, gracias por su comprensión\nEl color real del elemento puede ser ligeramente diferente de las imágenes que se muestran en el sitio web debido a muchos factores, como el brillo de la pantalla de la computadora o los niveles de iluminación.\nEl producto llegará en un plazo de 10 a 20 días y puede devolverse en un plazo de 30 días.\nSi no podemos satisfacerlo por cualquier motivo, contáctenos a tiempo, prometemos a todos los clientes con un excelente servicio postve\nTHFPetting Cajas de Arena Non Slip Stainless Steel Dog Bowl Double Bowl Collapsible Dog Food Bowl Silicone 595 * 305cm_ Black B07TXHF94B


Nueva polémica causa recurso a favor de bodas gais en Honduras - Diario El Heraldo\nNueva polémica causa recurso a favor de bodas gais en Honduras\nLa Iglesia Evangélica reaccionó preocupada por la admisibilidad del escrito. CSJ deberá de pronunciarse\nLas parejas del mismo sexo arguyen que su condición debe ser reconocida por las leyes hondureñas.\nTEGUCIGALPA, HONDURAS.- Una nueva controversia en diversos sectores de la sociedad desató la admisión de un nuevo recurso de inconstitucionalidad que busca que en Honduras se legalice el matrimonio entre parejas del mismo sexo.\nLa Sala Constitucional de la Corte Suprema de Justicia (CSJ) admitió un nuevo recurso de inconstitucionalidad contra los decretos legislativos 176-2004 y 35-2013 emitidos por el Congreso Nacional que prohíben la unión civil entre personas del mismo sexo. Es el tercer escrito que se presenta en ese sentido.\nEl escrito fue presentado el año anterior por Donny Ramón Reyes y Alex Eduardo Sorto, quienes actúan en su condición de representantes de la Asociación LGTB Arcoíris de Honduras.\nLa admisión de tres recursos no significa que las bodas entre parejas del mismo sexo son permitidas, sino que la petición cumplió con todos los parámetros exigidos por la Ley de Justicia Constitucional.\nLos jueces harán un estudio profundo para emitir un fallo que puede terminar con la declaratoria de inconstitucionalidad de los decretos que prohíben el matrimonio gay o en su defecto pueden reafirmar la legalidad de ambos.\nPara las asociaciones que defienden el matrimonio igualitario, es un anhelo de que las leyes hondureñas reconozcan sus derechos a formar una familia y a reivindicar su participación en la sociedad.\n“Nosotros lo que abogamos es que exista la figura para poder casarse, lo que buscamos es que una vez uno parta de este mundo la otra persona tenga derechos”, expresó Vidal Martínez, miembro de la comunidad LGTB.\n“Somos creyentes de la iglesia, lastimosamente, la gente de base de las iglesias son las que nos miran distinto, el resto de los feligreses nos miran como seres humanos y nos respetan y no nos discriminan”, cuestionó.\nLa Confraternidad Evangélica de Honduras fue una de las primeras instituciones en salir a rechazar la iniciativa. “Para la Iglesia es preocupante que la Sala Constitucional haya dado este paso, esperamos que puedan, al final, tomar una decisión que reafirme el no permitir que se legalicen en el país el matrimonio entre personas del mismo sexo”, manifestó el pastor Alberto Solórzano.\nEl líder religioso reconoció que hay fuertes presiones no solo acá sino en el mundo para que esta agenda se instale y prospere.\n>Maccih entrega nueva iniciativa de la Ley de Colaboración Eficaz\n>Congreso Nacional asegura que no busca limitar accionar del Tribunal Superior de Cuentas\n>No hay orden de captura contra Alexander Ardón y alias “Cubeta”\nTags: Sala Constitucional recurso de inconstitucionalidad Iglesia Evangélica bodas gais Noticias de Honduras Honduras últimas noticias El Heraldo Honduras


Recorrido Botánico | Gori-Gori\nVamos a hacer un estudio de la flora del colegio para la creación de una Guía Botánica del Colegio.\nVamos a investigar las plantas gimnospermas y angiospermas que nos encontramos en nuestro entorno. Para ello, haremos una salida y obtendremos muestras fotográficas y apuntes detallados de las distintas especies de árboles y plantas que nos encontremos en la zona de modo que, posteriormente, podamos identificarlos y hacer una guía de los árboles que crecen en el cole.\nPor grupos tendréis que poner en práctica una serie de conocimientos y habilidades. Para saber cuáles son y poder realizar esta tarea con éxito, lee con atención la rúbrica.\nNecesitarás un móvil, una tableta o una cámara de fotos, acceso a internet para obtener la información que se solicita y trabajar con formatos de presentación para exponer tu trabajo al resto de tus compañeros.\nDebemos preparar con antelación las cámaras móviles o tabletas para la toma de fotografías; una libreta pequeña para anotar todos los datos; y un lápiz para dibujar los árboles y las formas de las hojas.\nCuando termines esta tarea competencial completarás la rúbrica para reflexionar sobre cómo has trabajado y la pondrás en tu porfolio\n1.-RECOGIDA DE MUESTRAS\nPara ello recogeremos información de las plantas del colegio a través de restos caidos, anotaciones y fotografías. En ningún caso se arrancará o dañará una planta. En la recogida de muestras debemos tener presente los datos que hemos de recopilar de los árboles que nos encontremos para luego realizar nuestro trabajo.\nFotografías del árbol o planta completo, de las hojas, los frutos (si los tuviera), el tronco y de algún aspecto del árbol que nos ayude a clasificarlo.\nApuntes en forma de gráficos, dibujos o anotaciones en un cuaderno.\nMuestras de árboles o plantas. Podremos recoger trozos de ramas y hojas solo si están caídas en el suelo. No se permite arrancar ninguna muestra directamente del árbol.\nLocalización en el plano del colegio del lugar exacto donde está situado, de manera que al final podamos localizarlo en el mapa.\n2.-DETERMINACIÓN O IDENTIFICACIÓN DE LAS ESPECIES VEGETALES\nPara ayudarnos a su identificación podemos ayudarnos de las siguientes aplicaciones:\nArbolapp es una aplicación gratuita basada en la investigación del Real Jardín Botánico del CSIC que nos puede ayudar a identificar los árboles silvestres de la penínsulaibérica y las islas Baleares.\nPl@antNet es una aplicación que te permite identificar plantas a partir de una fotografía, ya sea de todo el ejemplar, o de parte del mismo, como el fruto o la flor. Hay que tener mucho cuidado en la determinación de la planta y las fotografías deben ser claras y detalladas porque sino, falla.\nPlantSnap otra aplicación similar a la anterior.\n3.-REALIZACIÓN DE LA "GUÍA BOTÁNICA DEL COLEGIO"\nUna vez identificados y clasificados los árboles, pasamos a la realización definitiva del trabajo: la\nPara ello, tenemos que presentar el trabajo que consistirá en:\nUn archivo en Word través de Classroom y en la tarea abierta correspondiente con el título: "Guía botánica del Colegio La Presentación".\nEse trabajo deberá incluir:.\nElaboración (¿Cómo habéis hecho el trabajo?\nClave dicotómica de las especies encontradas Para realizar la clave dicotómica hemos de fijarnos en las actividades que aparecen en el libro, explicando cómo se lleva a cabo esta tarea.\nRúbricas de cada uno de los componentes del grupo\nUn póster (físico, no en digital) de tamaño y elaboración libre donde se refleje vuestro trabajo (Elegiré el mejor para la Exposición del Laboratorio de Ciencias)\nEl trabajo consistirá en una serie de fichas de cada una de las especies y la localización en de las mismas en el plano del cole. Cada ficha contendrá:\nNombre vulgar y científico (género y especie) del vegetal y de la familia a la que pertenece.\nImagen completa del árbol o planta\nImagen de la hoja.\nImagen del fruto.\nDescripción del árbol: altura, tipo de corteza, hoja persistente o caduca, características de las hojas, tipo de fruto, utilidades de su madera, frutos y hojas, zonas de España donde se pueda encontrar y algunas curiosidades (por ejemplo, si es medicinal o algo semejante)\nLocalización en plano del colegio\nRúbrica de autoevaluación para cada alumno\nALGUNAS ESPECIES DE PLANTAS DEL COLEGIO


Próximo Reportaje Especial JOIA 39: NEO–POP. Post internet: Stephanie Gonot | JOIA Magazine Próximo Reportaje Especial JOIA 39: NEO–POP. Post internet: Stephanie Gonot – JOIA Magazine\nUna de las artistas que aparecerán en nuestro reportaje especial de la próxima edición de JOIA es Stephanie Gonot. Esta fotógrafa afincada en Los Ángeles solía trabajar en un camión de los helados y esa incursión en el colorido mundo de los dulces de hielo se nota en sus imágenes. Gonot encuentra en la comida, en especial en la más calórica (hamburguesas, sandwiches, helados, donas, etc.), los colores y formas necesarios para expresarse y componer sus bellezas muertas, tanto en su vertiente artística como en su trabajo comercial. También utiliza objetos y accesorios de la cultura popular y presentes en el día a día de todo el mundo, para “crear” sus fotografías.\nSu técnica está basada en llenar un vacío de color con los objetos o alimentos justos y específicos que va encontrando en su estudio, sin caer en el horror vacui. Con todo ello logra el equilibrio perfecto entre formas, texturas, colores, y objetos, que consiguen transmitir un mensaje visual impactante. Para Stephanie no está prohibido jugar con la comida, es más, es una necesidad. Además su uso de las redes sociales y el medio online como espacio expositivo es claro, y el toque de humor y sarcasmo que envuelve su trabajo es obvio. Un placer multicolor para tus ojos, imágenes que se consumen tan rápido como los alimentos que aparecen en ellas, pero que se tragan a gusto.


Coque Malla, Loquillo y Antonio José, entre los últimos afectados por la crisis del COVID-19\nCoque Malla, Loquillo y Antonio José, entre los últimos afectados por la crisis del COVID-19\nLas giras en España siguen variando a diario como consecuencia de la crisis sanitaria. Las últimas novedades las protagonizan artistas como Antonio José y Loquillo y Coque Malla dentro del ciclo Itineraria Fest Albacete.\nItineraria Fest Albacete suspende los conciertos de Loquillo y Coque Malla\nLos conciertos de Loquillo y Gabriel Sopeña (21 de agosto) y Coque Malla (23 de agosto), dentro del ciclo Itineraria Fest Albacete, se suspendieron «ante la imposibilidad técnica y material de conseguir los nuevos permisos que la Consejería de Sanidad, siguiendo las directrices del Gobierno de España, exige para la realización de cualquier evento cultural de este tipo», como afirmaron en un comunicado. La nueva normativa entraba en vigor el mismo viernes 21 de agosto, a escasas horas del comienzo de ambos conciertos. La devolución de las entradas se realizó de forma automática ayer lunes 24 de agosto.\nNos vemos obligados a suspender los conciertos en #ItinerariaFestAlbacete de @LOQUILLOoficial y @Coque_Malla ante la imposibilidad material de conseguir los nuevos permisos sanitarios, a escasas horas del comienzo de ambos eventos. Devolución automática lunes, 24 de agosto. pic.twitter.com/fmRBfno5zg\n— Territorio Musical (@TerritorioMusi) August 20, 2020\nAntonio José en el Teatro Egaleo de Leganés\n“El concierto de Antonio José en el Teatro Egaleo de Leganés, cancelado por la indisposición del artista el pasado fin de semana, queda aplazado al 10 de septiembre, a las 21.00h” cuentan Clipper’s Live en un comunicado oficial, después que el cantante cordobés confirmara que ha dado positivo en coronavirus.\nEl concierto seguirá contando con la actuación previa de Dani Botillo, como estaba previsto. En caso de no poder asistir a la nueva fecha, se debe solicitar la devolución de las entradas a través del correo soporte@axonstream.com antes del 26 de agosto.\nPrensa del día: conciertos, Mercat de Música Viva de Vic, Starlite y Jack Sherman\n20 años de instrumentos


Performance: un arte del yo af Josefina Alcázar Læs online på Bookmate\nEste libro presenta una sugerente y provocadora disección crítica del arte del performance. Josefina Alcázar rastrea los orígenes del performance y explora sus afinidades con la autobiografía y el autorretrato. A fines de la década de los sesenta y principios de los setenta del siglo XX, los artistas empezaron a usar su propio cuerpo no sólo como tema sino también como materia prima y objeto artístico. En la búsqueda de sí mismos, los artistas realizaron exploraciones vitales y psíquicas, trayectos interiores hacia la construcción de un autorretrato viviente. Partiendo de su cuerpo, empezaron a reflexionar sobre la identidad del yo. Algunos optaron por hacer públicas sus preocupaciones privadas, otros usaron su cuerpo como plaza pública para que en él se expresara una identidad colectiva, muchas performanceras hicieron de su cuerpo un espacio de resistencia para luchar contra los estereotipos de género, y vieron en su cuerpo un yo en permanente construcción, un yo múltiple y mutable.\nLa autora analiza con agudeza el aparente narcisismo de la época actual y señala que es una expresión de la preocupación por el cuerpo, que había sido considerado únicamente como un receptáculo del alma. Artistas del performance recurren a la autobiografía en vivo como medio para develar su intimidad, expresar sus angustias y sus miedos o para analizar el contexto social en que viven. El performance se inscribe en el espacio autobiográfico que ha llevado a un fortalecimiento de la reflexividad, a la búsqueda de la experiencia vivida y a la obsesión por lo real.\nEste libro es fruto de una investigación acuciosa y de una reflexión creativa sobre temas tan inquietantes como la identidad, el cuerpo y el yo, tal como se expresan en las formas más innovadoras, transgresoras e irreverentes del arte contemporáneo.\nb7596083674har citeretfor 16 dage siden\nEn 1950 Jackson Pollock (1912-1956) dijo que el arte tiene que expresar sentimientos, porque para reproducir las cosas ya lo hacen mejor las cámaras fotográficas.\nn 1950 Jackson Pollock (1912-1956) dijo que el arte tiene que expresar sentimientos, porque para reproducir las cosas ya lo hacen mejor las cámaras fotográficas.\nn 1950 Jackson Pollock (1912-1956) dijo que el arte tiene que expresar sentimientos, porque para reproducir las cosas ya lo hacen mejor las cámaras fotográficas.2