Vive La Revista Diciembre 2013 - Enero 2014 by Catastro Bogotá - issuu\nedición 020 • diciembre 2013 / enero 2014\nbalance de catastro\nconoce los logros y los retos de las áreas de la entidad •\tentrevista con el jefe de la oficina de control interno •\teditorial: balance satisfactorio en el 2013\nvive la revista | editorial edición 020\nDespedimos el 2013 con un balance muy satisfactorio\nEstamos en la recta final del 2013 preparándonos para entregarle a la ciudad, por cuarta vez consecutiva, los resultados del Censo Inmobiliario para la vigencia 2014. Adicionalmente seguimos en la preparación y estructuración de todos los proyectos planteados para darle cumplimiento a los objetivos trazados en el marco del Plan de Desarrollo Bogotá Humana. Como ven, seguimos avanzando exitosamente hacia la consolidación del Catastro Multipropósito, en un ejercicio articulado y de construcción colectiva del cual todos y cada uno de nosotros hacemos parte. Despedimos este 2013 como una Entidad que le ha aportado positivamente al desarrollo de la ciudad, con información oportuna y de calidad. Gracias a nuestro trabajo constante, proyectos tan importantes como la Malla Vial Integral, la consolidación del Mapa de Referencia, la nueva versión del Portal de Mapas de Bogotá (http://mapas.bogota.gov.co), la correcta identificación de suelo disponible para proyectos de vivienda de interés prioritario, entre muchos otros, han estado en la agenda de Bogotá. Y esto se ha logrado gracias al posicionamiento logrado por la Infraestructura de Datos espaciales para el Distrito Capital (IDECA), que además cerró el año con el reciente lanzamiento de la aplicación móvil TuBogotá, que acercará aún más al ciudadano a la información producida por las entidades del Distrito. También hemos cosechado éxitos en todos nuestros procesos relacionados con la atención a nuestros clientes, alineados con nuestra propuesta de valor, que busca construir relaciones con el ciudadano a la medida de sus necesidades que permitan el acceso a la información\ncatastro bogotá | diciembre 2013 • enero 2014\ncatastral y geográfica, y su uso para fines multipropósito de la ciudad. La Gerencia Comercial y de Atención al Usuario trabaja a toda marcha en la articulación de proyectos integrales que redundarán en mejores tiempos de atención para los trámites de nuestros grupos de interés. Pese a las duras jornadas laborales, también pudimos realinear la estrategia de la Entidad hasta el 2016. Así lo demostramos con la puesta en marcha de “Gana la Estrategia Ganadora”, con la que logramos desplegar nuestra carta de navegación a través del juego. Y también pudimos disfrutar en varias ocasiones con nuestras familias y compañeros de trabajo gracias a las actividades de bienestar adelantadas por la Gerencia de Gestión Corporativa, que seguirá insistiendo hasta el cansancio en el espíritu que le imprimimos a nuestro Catastro, evidenciando que los seres humanos son lo más importante para la entidad. Son muchos los logros obtenidos durante este 2013. Pero también serán muchos los retos que nos esperan de aquí en adelante. En esta edición encontrarán un completo resumen de ellos en cada una de las áreas. También podrán encontrar el sentido homenaje que quisimos hacerle a Edilberto Piza, Jefe de la Oficina de Control Interno, que tras recibir su pensión le dice adiós a la Entidad después de 22 años ininterrumpidos de labores. Con las bases sólidas edificadas en la actualidad, el llamado es a seguir enfocándonos en conseguir la tan anhelada cultura del servicio, que compromete a todas y a cada una de las personas de la entidad. . Les deseo a todos ustedes y a sus familias una feliz Navidad y un 2014 lleno de éxitos.\nvive la revista | sumario edición 020\nGustavo Adolfo Marulanda Morales Director Carlos Andrés Espejo O Asesor de Comunicaciones Katherine Moreno Sarmiento Silvia Zapata Tamayo Textos y Coordinación Editorial María Alejandra Villafranca Diseño y diagramación Luis Emiro Mejía Equipo de Comunicaciones Fotografía\navances de la actualización física 2013\nTener un mayor control de calidad en la información, una de las principales metas del Censo.\ninformación y respuestas oportunas Entrevista con Edilberto Piza Rodríguez, Jefe de la Oficina de Control Interno. A su salida de la Entidad después de 22 años de servicio.\nla ruta de la navidad Prográmate en Bogotá durante las fiestas de navidad y fin de año con las actividades que ofrece la ciudad.\nimágenes Conozca el registro fotográfico de la familia catastral y su participación en diferentes eventos institucionales y recreativos.\n10 logros y retos de las áreas de castastro Balance de los objetivos alcanzados y la planificación del año siguiente en la Entidad.\nvive la revista | de interés edición 020\nAvances de la Actualización Física 2013 Por Katherine Moreno Sarmiento\nntes de terminar el año el equipo de la Subgerencia de Información Física y Jurídica, le comunicó a la entidad que el Proceso de Actualización Catastral para la vigencia 2013, cerró oficialmente la primera semana de Diciembre en su aspecto físico. Una excelente noticia, si se tiene en cuenta que en los últimos años la entrega de ésta información se hacía con poco tiempo para revisar y analizar los errores, y aciertos del proceso. Para Sonia Cristina Álvarez, Subgerente de Información Física y Jurídica de la Entidad, varios fueron los bene-\nficios del cambio de metodología en el proyecto. Además de culminar el proyecto de acuerdo a la programación 2013, que sin duda es un gran logro, vale la pena resaltar “el ejercicio de calidad del dato”. Porque el modelo con el que se trabajó este año permitió hacer un mayor control durante todo el proceso. “Y esto fue clave para la verificación de cumplimiento de metas, gracias a los cual la capa física terminó actividades el\nTener un mayor control de calidad en la información que recoge Catastro, base para diferentes procesos en el Distrito, se ha convertido en una de las principales metas del Censo Inmobiliario anual.\nResultados del Proceso de Actualización: (con fecha de corte del 19 noviembre de 2013) •\tPredios Nuevos 46.900 •\tÁrea Construida de esos predios nuevos: 2’786.000 mts2 cuadrados •\tÁrea construida de predios anteriormente construidos y que tienen aumento en su área: 3’020.000 mts2.\nEl total de personas incorporadas para la Actualización Predial fue: 26 para Pre Reconocimiento, 98 durante Reconocimiento y 18 para Control de Calidad.\nde interés | avances de la atualización física 2013\n3 de Diciembre. Ahora estamos haciendo sincronización y algunas correcciones”, agrega la Subgerente. A lo que se suma otro beneficio: El área de Cartografía también logró operar de manera oportuna. “A la fecha ya se tienen tienen editados cerca del 50 % de los predios que se requieren en la totalidad del proceso. Para nosotros es muy importante porque nos permite hacer un mejor trabajo de control de calidad del dato”, explica y concluye: “Este año\nAntes Este cuadro presenta una explicación detallada de cómo se realizaba la Actualización Catastral y los cambios que se incorporaron para mejorar el proceso.\nlogramos que el control de calidad se ejecutara en tiempo real, es decir, nos permitió que se generara retro alimentación permanente al equipo de trabajo y que se diera una mejora continua dentro del proceso. Hay un dato más que vale la pena resaltar, desde el principio del proceso se comenzó con muy buena consistencia de los datos capturados para actualización del componente físico. En la primera fase se logró una consistencia del 82,9 % lo cual también es\natribuible a las mejoras en los aplicativos de los dispositivos móviles. En la segunda se logró el 87,95% y finalizó con un 94,57%. Gracias al cambio de operación se tuvo la oportunidad de hacer correciones en la información lo que nos evita muchos problemasque se generan en el camino cuando tenemos un dato herrado”. ¿Pero qué cuáles fueron las cosas que se hicieron diferentes en este 2013, frente a lo que se hacía en los años anteriores? >\n1.\tEn esta vigencia se desarrollaron actividades en paralelo y se ejecutó el trabajo en Fases y de esta manera el trabajo que se iba desarrollando se fue cerrando parcialmente. En el modelo actual se inicia con la actividad de Pre Reconocimiento, lo cual permite predecir la dimensión del reconocimiento y hacer una mejor gestión del proyecto. El Reconocimiento se inicia de manera escalonada y por fases hasta concluir en la fase 3. El trabajo se hace por ciclos.\n1.\tPara el proceso de actualización se adelantaba el Pre y Reconocimiento de manera conjunta y las tareas se desarrollaban en serie de tal manera que una vez finalizada la información física, se iniciaba el proceso de actualización cartográfica y una vez terminada esta tarea, se hacían mutaciones y en ese momento se tenía disponible la información para Económica. >\n2.\tUna de las estrategias de este 2013, fue la de incorporar al personal de más alta experiencia en la fase de Pre Reconocimiento. Como resultado se obtuvo mayor asertividad en las marcas.\n2.\tEn la etapa de Pre Reconocimiento se elegían personas de todos los perfiles para hacer las marcas y se daban entonces condiciones pico. Quienes no tenían experiencia generaban muchas marcas o muy poquitas porque temían seleccionar algo que no fuera cierto y esto no permitía que se diera una condición promedio del ejercicio.\n"El modelo con el que se trabajó este año permitió hacer un mayor control durante todo el proceso", asegura Sonia Cristina Álvarez, Subgerente de Información Física y Jurídica.\n3.\tEsta vez fue posible antes del cierre, adelantar una evaluación del proceso y tomar decisiones frente a la interacción con los datos que se actualizan en el área de Conservación.\n3.\tEl año pasado cuando se cerraba sobre el tiempo se enviaban los datos pero la premura del tiempo no les permitía analizar cómo había sido la ejecución del proyecto, ni de hacer evaluación de datos, verificación del proceso o agotar los pendientes.\n4.\tOtro cambio importante es que en esta vigencia se hizo una evaluación integral de la Base de Datos y se definieron características de predios que se debían corregir, como por ejemplo el tipo de propiedad, usos y destinos de toda la base; calificaciones, consistencia entre calificaciones, el uso, el destino y la zona. Este proyecto es a tres años, pero ya se inició con muy buenos resultados.\n4.\tEn años anteriores para el proceso de Actualización sólo se modificaban los predios marcados, es decir, los predios que ingresaban al proceso de Reconocimiento y no se tenía la oportunidad de evaluar la totalidad de la base de datos.\nEstado de avance: •\tActualmente el Proyecto cuenta con un avance del 95% en la Capa Física.\n5.\tTambién es importante destacar que este año se incorporó un grupo de "Depuración de información". Equipo que operó durante todo el 2013 y que se dedicó a la calidad del dato y a trabajar de manera paralela con el ejercicio de Actualización masiva.\n5.\tNo existía un grupo de trabajo que se encargara de hacer depuración de la información en tiempo real y que estuviera dedicado a la calidad de los datos obtenidos.\n6.\tPor primera vez se realizó el Pre Reconocimiento de los predios rurales con características urbanas, porque una de las metas para el 2014 es hacer la Actualización de esos predios. Así se conoció el estado del arte del tema.\n6.\tLa última toma de información rural se llevó a cabo en el 2005 para ser puesto en vigencia durante el 2006.\nvive la revista | portada edición 020\nconozca los logros y los retos de las áreas de la entidad\nexitoso balance del catastro de bogotá A medida que se acerca el final del 2013, los balances sobre los objetivos alcanzados y la planificación del año siguiente se ponen a la orden del día. Por Carlos Andrés Espejo Osorio\nportada | exitoso balance del catastro de bogotá\nLa Oficina Móvil recorrió la ciudad entre fenrero y junio socializando los resultados del Censo Inmobiliario 2013. Aquí, en un barrio de Ciudad Bolívar\naunque aún están pendientes los últimos ajustes para conocer los resultados definitivos del Censo Inmobiliario para la vigencia 2014, el balance general de la entidad ha sido bastante satisfactorio, pues avanza en función de la Propuesta de Valor definida en la estrategia institucional que\nbusca construir relaciones con el ciudadano a la medida de sus necesidades que permitan el acceso a la información catastral y geográfica, y su uso para fines multipropósito de la ciudad. En esta edición de Vive La Revista les contaremos los logros obtenidos por todas las áreas durante el 2013, y los retos que se impusieron para seguir cosechando éxitos en el 2014. >\ngerencia de información catastral\n>\tlogros: •\tSe realizaron socializaciones para dar a conocer los conceptos básicos de la Arquitectura Empresarial. •\tSe concluyó el despliegue del Plan Estratégico 2013-2016 como base para la formulación de la AE. •\tSe definió la visión de la Arquitectura Empresarial Objetivo y los principios que la rigen. •\tEstá en proceso de constitución el Comité de Arquitectura Empresarial como ente rector de la AE. •\tSe inició un ejercicio de AE aplicado a la elaboración del Plan Decenal de la Gerencia de Tecnología.\nSocialización de los resultados del Censo Inmobiliario vigencia 2013 por parte del Director de Catastro.\nYa se tiene un avance del 95%. del Censo Inmobiliario 2014, gracias al apoyo y compromiso de un grupo humano de cerca de 250 personas\nretos: •\tFinalizar el Plan Decenal de la Gerencia de Tecnología 2014-2024. •\tDefinir la base para desarrollar la Arquitectura de Datos de la UAECD. •\tDefinir Modelo de Operación de la Arquitectura Empresarial para la UAECD. •\tContinuar con las socializaciones de Arquitectura Empresarial. •\tRealizar una campaña de aprehensión de la Cultura de Gestión por procesos como base de la AE Objetivo.\nlogros: •\tDurante el 2013 concentraron sus esfuerzos en la atención de las solicitudes no inmediatas que presentan los ciudadanos relacionadas con trámites catastrales, y en el Censo Inmobiliario de Bogotá para la vigencia 2014. •\tProducto de este esfuerzo, en lo que va corrido del año, se atendieron cerca de 20.000 solicitudes de ciudadanos, y en lo referente al Censo, ya se tiene un avance del 95%. Todo esto gracias al apoyo y compromiso de un grupo humano de cerca de 250 personas entre funcionarios y contratistas, con gran conocimiento técnico, que han recorrido toda la ciudad. •\tComo resultado del Censo se evidencia la incorporación de cerca de 49.000 predios nuevos en la base catastral, con un crecimiento del 2% al pasar de 2.306.944 m2 a 2.353.842 m2. En relación con el Área construida, los 46.898 predios nuevos representan un incremento en área de 2.786.236 m2. •\tAdemás de los predios nuevos, durante el proceso se han incorporado áreas nuevas sobre predios ya existentes que corresponden a 3.020.432 m2 adicionales con lo cual el área incorporada a la fecha asciende a un total de 5.806.668 m2. retos: •\tPara el 2014, la Gerencia de Información Catastral se ha trazado como gran reto estabilizar sus procesos para garantizar una respuesta oportuna de todas las solicitudes de los ciudadanos, y que el censo inmobiliario 2015 culmine el 30 de septiembre de ese año. Esto es posible, porque contará con los recursos humanos y técnicos desde enero de 2014.\ninfraestructura de datos espaciales para el distrito capital (ideca)\nlogros: •\tMención de honor Programa GeoSUR – Red Geoespacial de América Latina y el Caribe. •\tGeneración de la aplicación TúBogotá. •\tLanzamiento Portal de Mapas de Bogotá versión 2.0 Beta. Cerca 15.000 visitas por mes. •\tEjecución de Campaña de Sensibilización sobre institucionalidad de IDECA a nivel Distrital y participación en 10 eventos. •\tAlianzas estratégicas con Universidad de Azuay, IDESC, ICDE, MINTIC y 2 convenios (ETB y EAAB). •\t16 capacitaciones y conversatorios (40 entidades distritales y 15 regionales con 650 participantes). •\t198 seguidores en @idebogota, 11 mapas del mes, 11 Noti-IDECA. •\tImplementación de la Red Nacional de Estaciones Geodésicas Satelitales GPS con propósitos geodinámicos (GEORED): 27 nuevos puntos de control geodésico. •\tFinalización y disposición de la versión 1.0 de la Malla Vial Integral. •\tDefinición de las líneas de investigación: Geo Ontología: Una apuesta por la evolución de la web e Inteligencia territorial. •\t4 Versiones del Mapa de referencia que benefician a 90 entidades. •\tAsesorías en 15 Entidades del Distrito – 34 objetos estandarizados - 214 horas de acompañamiento.\n•\tDisposición de 6 nuevos mapas temáticos: SITP, Servicio al Ciudadano, Infraestructura de Seguridad, Instituciones de Educación superior. retos: •\tEjecución de estrategias de fortalecimiento de los vínculos que respaldan la institucionalidad de IDECA: Campañas de Sensibilización y Actualización Normativa, Políticas y Estándares •\tEjecución de Plan de Gestión de conocimiento y divulgación: Alianzas, Foro, Revista y Penetración en redes sociales. •\tImplementación de la Línea de Investigación: Geo-Ontologías e Inteligencia Territorial: Modelo ontológico de mapa de referencia, Esquemas “vocabularios” ontológicos para el desarrollo de plataformas interoperables y Cartografía Social •\tDiseño de la Plataforma Geoespacial para la Gestión y Disposición de Datos, Servicios y Aplicaciones en la Nube. •\tIntegración Regional: Adaptación del único modelo conceptual de IDECA para la Región e implementación de estrategias de articulación. •\tCaptura de Imágenes y puntos lidar con cubrimiento distrital para la disposición de datos e información actualizada para la Administración Distrital. >\nSe hizo el lanzamiento del Portal de Mapas de Bogotá versión 2.0 Beta. Cerca de 15.000 visitas por mes es un récord que habla por sí mismo\nEn junio se realizó el lanzamiento de la versión 2 del Portal de Mapas.\n>\tlogros: •\tEn 2013 generaron valor a la ciudad a través de la construcción de la Confianza, fortaleciendo Calidad, Calidez, Coherencia y Cumplimiento de Servicio. •\tSe construyó el mecanismo de seguimiento de La Voz del Ciudadano, garantizando la respuesta oportuna en el 80% de los casos en los que los ciudadanos manifestaron sus diferencias. •\tSe generaron mecanismos para ganar en la oportunidad de las transferencias entre áreas, logrando que en el segundo semestre del año más del 90% de las radicaciones sean transferidas en menos de 5 días. •\tSe concretaron 15 convenios comerciales por valor total de $4.700 millones de pesos. •\tSe generaron en promedio 45.000 certificaciones mensuales a través de Catastro en Línea. retos: •\tPara el 2014, el objetivo de la Gerencia es ser innovadores en la forma en como creamos valor y nos vinculamos con la ciudad. •\tMejorar la experiencia en el proceso de radicación e información de solicitudes. •\tInnovar mecanismos de acceso de información en el marco de Gobierno en Línea. •\tAumentar atención de trámites inmediatos. •\tVincularse efectivamente al SuperCade Virtual. •\tInnovar los productos del portafolio comercial. •\tLograr certificación comercial. •\tVinculación Comercial con el mercado inmobiliario. •\tVirtualización de Ventas. •\tGenerar ingresos por valor de 3’100 millones de pesos.\nlogros: •\tElaboración de 6 estudios con información de Catastro que apoyan la toma de decisiones de ciudad y 4 estudios que apoyan la gestión catastral. •\tSuscripción de 5 convenios marco y 2 convenios específicos. •\tRealización de 5 eventos interinstitucionales. •\tCreación de la estructura y contenido de la sección del OTC en la página web de Catastro. retos: •\tElaboración de 6 estudios con información de Catastro que apoyan la toma de decisiones de ciudad y 2 estudios que apoyan la gestión catastral. •\tSuscripción de 4 convenios marco y 5 convenios específicos. •\tDesarrollo de la primera parte de 5 estudios fruto de los convenios específicos. •\tPreparación de logística y contenido de Seminario internacional sobre innovación en prácticas catastrales para realizar en el año 2015. •\tRealizar 4 eventos.\nSe construyó el mecanismo de seguimiento de La Voz del Ciudadano, garantizando la respuesta oportuna en el 80% de las manifestaciones ciudadanas.\nEl Observatorio técnico catastral espera en el 2014 suscribir 4 convenios marco y 5 específicos.\nDurante la premiación de los mejores funcionarios de la Entidad 2013.\ngerencia de gestión corporativa\nlogros: •\t80% de cumplimiento de Gestión del Conocimiento. (Sin costos). •\tIntervención estratégica para la participación efectiva y productiva en los diferentes desafíos institucionales relacionados con la Gestión del Cambio. •\t90% cobertura SIS&ST. •\t82% cobertura Bienestar. •\t100% de cumplimiento de Acuerdos de Niveles de Servicio de pagos. •\tPasar de una ejecución acumulada de PAC en 2012 de 87.16% a 96.51%. •\tAlianzas con el Sena para el proceso de evaluación-certificación en el marco de la Gestión por Competencias. •\tAdecuación final de oficinas. •\tPoblamiento de la planta en un 96%. •\tLegalización del acta de entrega para adecuar un auditorio de 439 metros cuadrados en el Piso 2 de la Torre B. •\tCumplimiento de la política de servicio de transporte y ANS.\nretos: •\tInstaurar Programa de semilleros. •\tPlan de Becas. •\tMesa de Servicios y agenda virtual de RH. •\tSistema Propio Evaluación del Desempeño. •\tPrograma de estímulos para los servidores. •\tPlan de fortalecimiento competencias de servicio. •\tModelo Gestión de Competencias. •\tEvaluación y certificación competencias laborales. •\tPolítica Gestión Conocimiento. •\tFortalecimiento Sistema Integral de Seguridad y Salud. •\tEjecución acumulada PAC 2014: 98%. •\tImpulsar ejecución presupuestal con informes periódicos. •\tPrueba piloto Modelo Gestión de Costos. •\tAumentar la satisfacción del cliente interno en los servicios de la Subgerencia Administrativa y Financiera. >\nDurante la vigencia se alcanzó el 100% de cumplimiento de los Acuerdos de Niveles de Servicio de pagos.\noficina asesora de planeación y aseguramiento de procesos\n>\tlogros: •\tApoyo a la Dirección en la definición del marco estratégico 2013 – 2016 y en el diseño e implementación de la estrategia de socialización y apropiación por parte de todos los funcionarios. •\tDiseño e implementación de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) que brinda los lineamientos metodológicos y lidera el seguimiento y control oportuno y sistémico del portafolio constituido por 42 proyectos estratégicos y 23 proyectos de gestión de la Unidad, garantizando primordialmente el aporte directo de cada uno de ellos al desarrollo de la propuesta de valor y al cumplimiento de la Visión. Formación de 55 gestores de proyectos. •\tPriorización de los procesos que conforman la cadena de valor para lograr su migración a la metodología BPM (Administración de los procesos de Negocio). Fortalecer la PMO será uno de los retos de la oficina asesora de Planeación y Aseguramiento de Procesos para el 2014.\n•\tDiagnóstico del nivel de cumplimiento de los requisitos del Sistema Integrado de Gestión, contando hoy con un plan de acción concreto que nos permitirá cerrar las brechas detectadas antes del 2016. •\tImplementación del nuevo aplicativo de administración del Sistema de Gestión Integral con nuevas funcionalidades que apoyan fundamentalmente el proceso de mejora continua de la Unidad. retos: •\tFortalecimiento de la PMO para lograr fundamentalmente la debida articulación de los proyectos y dependencias en pro de desarrollar de manera consistente el “modelo sistémico de negocio” y dentro de los principios de la Arquitectura Empresarial. •\tDiseño e implementación del modelo de “Gestión de Desempeño Corporativo” que nos permitirá contar con un sistema de medición integral con indicadores de operación y estratégicos que fortalezcan y aseguren la toma de decisiones. •\tDiseño e implementación del piloto del modelo de “Gestión de la Innovación” cuyo objetivo es establecer una plataforma para la generación de propuestas transformadoras. •\tIniciar la migración de los procesos de la cadena de valor a la metodología BPM •\tDesarrollar estrategias encaminadas a la consolidación de la cultura de la gestión por procesos armonizadas primordialmente con Gestión de Cambio, Gestión del Conocimiento y Arquitectura Empresarial.\nSe implementó la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), que lidera el seguimiento del portafolio constituido por 42 proyectos.\nlogros: •\tDurante este año la Oficina Jurídica además de atender los requerimientos que se han presentado en el día a día, ha trabajado también arduamente en la mejora de los procesos a cargo obteniendo logros importantes como son: •\tEn el proceso de Gestión Normativa se generó el Boletín Catastral sobre protección de datos personales, •\tAdicionalmente se generaron el Decreto modificando el Consejo Directivo de la Unidad (290 de 2013) y la modificación del Decreto de Mapa de Referencia (con el Decreto 076 de 2013). •\tEn cuanto al proceso de Gestión Jurídica se ha adelantado un estudio profundo, a través de la metodología PAE, sobre la modificación del POT y sus implicaciones en los temas catastrales en especial sobre la Plusvalía.\n•\tEn el Subproceso de Gestión Contractual, en el marco del proyecto mesa de servicios, se ha presentado el catálogo de servicios, el Acuerdo de Nivel de servicios actualizado, dejando en funcionamiento dos servicios en ella. retos: •\tLograr estabilizar la operación del Subproceso de Gestión Contractual, a través de la implementación en la mesa de servicios de todos los servicios de este subproceso y la generación de conocimiento del subproceso a diferentes niveles de la Unidad. •\tGenerar los instrumentos legales requeridos para adelantar la alineación del marco normativo de los procesos misionales de la Unidad, lo anterior adicional al cumplimento de los requerimientos de contratación y de actuaciones administrativas y judiciales que requiere la Unidad. >\nSe adelantó un estudio a través de la metodología PAE, sobre la modificación del POT y sus implicaciones en los temas catastrales en especial sobre la Plusvalía.\nEl equipo jurídico de la entidad tiene grandes retos para el 2014.\n>\tlogros: •\tElaboración y publicación de los Mapas de Riesgos por proceso, Institucional y Anticorrupción, acorde con las metodologías establecidas. •\tPlanteamiento y desarrollo de la fase I del proyecto GRC, como componente integrado del Plan Estratégico de la entidad. •\tFortalecimiento del proceso de auditorías internas con un alto compromiso e interiorización de su importancia tanto por parte de los auditores como de los auditados, como herramienta eficaz de mejoramiento continuo. •\tAmpliación de los alcances de las auditorías, emisión de informes oportunos a la Dirección y a los responsables de los procesos , y ejecución del 100% del programa establecido. retos: •\tInteriorización de la periodicidad del Monitoreo del Riesgo como mecanismo eficaz de control y prevención. •\tImplementación de la fase II del modelo GRC (Gobierno, Riesgo y Cumplimiento), de acuerdo con los principios de la Arquitectura Empresarial y el marco estratégico establecido. •\tAplicación de mecanismos de revisión y monitoreo que permitan adelantar de manera oportuna los planes de acción que permitan disminuir No Conformidades, Observaciones y Recomendaciones producto de las auditorías que se realicen, así como mantener y aumentar las fortalezas y oportunidades.\nlogros: •\tAdquisición del licenciamiento para habilitar los proyectos de Gestión de Contenido, BPM y CRM. •\tSe inició con los proyectos de Gobierno en Línea, Interoperabilidad y la modernización de la plataforma tecnológica que soporta el Censo. •\tDe 2814 requerimientos recibidos por Mesa de Servicios se cerraron 2734. •\tDe 216 solicitudes de cambio recibidas en 2013 se encuentran 25 en curso, el resto están cerradas. •\tSe implementó la Mesa de Servicios en la Oficina Jurídica con dos servicios iniciales.\n laboración y E publicación de los Mapas de Riesgos por proceso, Institucional y Anticorrupción, acorde con las metodologías establecidas.\nEn la Gerencia de Tecnología se seguirá modernizando la plataforma tecnológica del Censo en el 2014.\nretos: •\tContinuar con la modernización de la plataforma tecnológica que soporta el Censo. •\tEstablecer Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información y Sistema de Gestión de la Continuidad de Negocio. •\tImplementar un modelo de interoperabilidad que estandarice la forma como Catastro intercambiará información con entidades externas, avanzar en la implementación de la estrategia de Gobierno en Línea. •\tEntrar en operación con dos trámites del proceso Custodio de la Información Catastral, implementar la Mesa de Servicio en la Subgerencia de Recursos Humanos.\nlogros: •\tEl principal logro de esta dependencia para esta vigencia es la realización de una fuerte campaña preventiva para disminuir las incidencias de tipo disciplinario, a través del proyecto de Gestión de “Fortalecimiento para la prevención de faltas disciplinarias al interior de la unidad” mediante capacitaciones, información publicada en las pantallas de la entidad, en la intranet, en el correo electrónico de Todos Catastro, los portalápices con materiales reciclables entregados en la semana ambiental. retos: •\tPara la siguiente vigencia continuarán con la campaña preventiva para disminuir las actuaciones disciplinarias, y para apuntar de manera directa al objetivo 3 de la Gestión Estratégica del Recurso Humano en beneficio de los ciudadanos.\nLas campañas preventivas dirigidas a los funcionarios serán prioritarias en el 2014 para la Oficina de Control Disciplinario.\nSe realizó una campaña preventiva para para prevención de faltas disciplinarias en la Unidad\nvive la revista | entrevista edición 020\n“El corazón del Catastro es su información de calidad y la entrega oportuna de respuestas a los ciudadanos” Tras más de 22 años ininterrumpidos al servicio del Catastro de Bogotá, el Jefe de la Oficina de Control Interno, Edilberto Piza Rodríguez, le dice adiós a la Entidad. Por Carlos Andrés Espejo Osorio\nUnas horas antes de su salida a disfrutar de una nueva etapa en su vida (esta vez como pensionado), Vive La Revista habló con él y revivió algunos de sus principales momentos laborales como testigo del profundo cambio que ha tenido Catastro en las últimas dos décadas.\nComo jefe de Control Interno, Piza se enfocó en prevenir, y no en vigilar o castigar. “En el control interno no se puede ser reactivo" dice.\nCarlos Andrés Espejo Osorio » ¿Cómo recibe este anuncio de su pensión? Edilberto Piza » Con los constantes cambios que se están presentando en materia pensional, cada vez se hace más lejano obtenerla. Por eso me tomé el anuncio con mucha alegría, porque uno nunca vislumbra que este día va a llegar. En mi caso particular tomé la decisión de pensionarme, ahora que tengo vitalidad para disfrutarla, he visto muchos casos de personas muy allegadas que\nrecibieron su pensión y relativamente lo que la gozaron fue muy poco. CAEO » ¿Qué satisfacciones le deja su paso por el Catastro de Bogotá? EP » Siento tranquilidad y satisfacción del deber cumplido con la institución, con mi esposa, con Bogotá, con mis hijos y con la educación que pude brindarles gracias a mi trabajo. En la primaria y el bachillerato se disfruta mucho de la vida, pero cuando uno entra a la universidad y a trabajar, empieza a tener mayores responsabilidades y se disfruta menos, y el reto se enfoca en sacar adelante un proyecto de vida. Afortunadamente creo que ya logré este reto, y adicionalmente obtuve una pensión. CAEO » ¿Cuántos años trabajó en el Catastro de Bogotá y a qué se dedicaba antes?\nentrevista | edilberto piza\nEP » En Catastro fueron 22 años. Antes trabajé 10 años en el hipódromo de Techo, donde inicié como vendedor de ventanilla y terminé siendo jefe del Club Hípico Tercer Piso. Allí se atendían exclusivamente propietarios de caballos y se congregaba la elite política y social. Conocí a personajes como María Cecilia Botero, Bernardo Guerra Serna, Manuel Abajó, Yamid Amat, entre otros. Así pagué mi carrera profesional de ingeniero industrial en la Universidad Incca. Tuve que estudiar en la jornada nocturna, pues mis recursos eran muy escasos y a mis padres no les alcanzaba. Si no fuera así no estaría aquí dando esta entrevista. La Hípica la alterné con un trabajo en la industria metalmecánica en la Organización Varta Ltda, como gerente técnico, comercial de diseño y producción. Amplié campos allá, diversificando la producción e innovando con otros materiales, debido a que en los 90, hubo una fuerte crisis en la construcción y esta le pegó a la industria metalmecánica por la competencia de Pizano. Recuerda el famoso comercial del hermano gorgojo?, esa era nuestra competencia. Después de 10 años busqué otros horizontes, me retiré y me metí como independiente en el mundo de la construcción por tres años. Con unos ahorros me inicié comprando un lote, pensé realicé y diseñé con un constructor y un arquitecto un bifamiliar: uno para vender, y otro para mí, pues ya estaba pensando en organizar una familia y seguir creciendo en mi proyecto de vida. Finalmente dí el salto a lo público y entré a Catastro como Jefe de Control Interno. El mismo cargo con el que hoy cierro este ciclo de mi vida laboral.\nCAEO » ¿Qué tal la experiencia como Jefe de Control Interno? EP » Fue satisfactoria, porque siempre trabajé con una filosofía preventiva, no de vigilar o castigar. En el control interno no se puede ser reactivo, tenemos que implementar la política de la proactividad, logrando con ello disminuir las glosas de los entes de control. CAEO » ¿ Y qué otros cargos ocupó en Catastro? EP » Estando como Jefe de Control Interno pasé a Jefe de Sistemas. Recuerdo que en el año 93 la información catastral estaba en manos de una empresa mixta llamada Cise, que tenía su centro de cómputo en el Piso 2 del CAD y manejaba además información de todo el Distrito. Imagínese, en esa época la información catastral no es como la que vemos hoy, estaba en manos de un tercero. Un par de años después, en 1996, me nombraron jefe de Planeación y posteriormente fui Jefe de Conservación de la Zona Centro, porque en ese entonces la ciudad se dividía en tres zonas para poder incorporar información catastral. Luego fui Jefe de Planeación hasta que llegó la administración Moreno. >\n» ¿Qué satisfacciones le deja su paso por el Catastro de Bogotá?\nEdilberto Piza trabajó durante 9 administraciones catastrales.\n"La tranquilidad del deber cumplido con la institución, con mi esposa, con Bogotá, con mis hijos y con la educación que pude brindarles gracias a mi trabajo".\n> Finalmente la directora María Camila Uribe me nombró de nuevo en control interno. Y así fue hasta hoy. CAEO » ¿Cuéntenos cómo era el manejo de la información del Catastro en ese entonces? EP » Era complicado, porque solo en mi zona tenía un rezago de cerca de 2.800 radicaciones. Y lo más complicado era que aquí operaban peajes entre las mismas áreas, y por eso los trámites se demoraban mucho, y eso afectaba directamente los ciudadanos. Creo profundamente que el corazón del Catastro es la información y la entrega oportuna de las respuestas a los ciudadanos, y por eso me fijé el reto de sacar adelante las radicaciones con reglas de juego claras entre las áreas para eliminar esos peajes.\nRecuerda que hace dos décadas operaban peajes entre las mismas áreas de Catastro. Esta situación afectaba los tiempos de respuesta a los trámites.\n» ¿Cuantos años trabajó en el Catastro de Bogotá y a qué se dedicaba antes?\nCAEO » ¿Cómo atendían a los ciudadanos en esa época? EP » En el piso 2 al ciudadano literalmente lo paseaban por todas las oficinas del Piso 2 del CAD y nadie le daba una solución. Mi experiencia como constructor me permitió entender las dos caras de la moneda y gracias a ello optimizamos los tiempos con el personal a mi cargo.\n"Estudié en la jornada nocturna, por mis escasos recursos. Pero esos son los retos que uno debe afrontar. Si no fuera así, no estaría aquí dando esta entrevista”.\nHoy las cosas han mejorado mucho, afortunadamente para la ciudad. CAEO » ¿Qué rescata del Catastro actual? EP » Como Jefe de Planeación estuve al frente del proceso presupuestal de la vigencia 2008-2012, en la que se lograron recursos muy importantes para la administración gracias a la Gestión de la Directora y al Secretario de hacienda. Esto nunca se había visto antes. Esto se dio gracias a la visión de María Camila Uribe y de Juan Ricardo Ortega, porque las administraciones anteriores nunca dimensionaron la importancia de la información catastral y su aporte a la generación de ingresos para la ciudad. Hoy Hacienda recauda cerca de 1,3 billones de pesos por concepto de predial, y eso es gracias a la labor del Catastro actualizado que tenemos hoy. Esto ha permitido enriquecer las finanzas del Distrito y generar información valiosa para el crecimiento de la ciudad. En la administración de Jaime Castro teníamos en nuestros archivos 530.000 predios registrados. Y cuando Castro impulsó el autoavalúo aparecieron más de 800.000 predios. Eso desestimó la función del Catastro de ese entonces, pero con los avances que hemos demostrado en los últimos años hemos evidenciado y posicionado la idea de que la información actualizada es lo más importante para el desarrollo de la ciudad. Es ahí cuando sabemos que el Catastro es eficiente, y necesario para que la ciudad salga adelante CAEO » ¿Qué diferencias hay entre el Catastro de hace 22 años y el de hoy? EP » A cada administración le abono algo de esta transformación de la entidad. Cada uno de los directores\nen su momento aportó en la medida en que la administración de turno le permitió. Recuerdo que cuando llegué hace 22 años operábamos con terminales viejas y máquinas de escribir, y la información estaba en manos de un tercero. Ni siquiera la infraestructura física se compadecía. Era la peor que podíamos tener, porque estábamos encerrados literalmente. Cada Director nuevo trataba de arreglar cosas de la mejor manera posible, pero lo hacían por pedazos. Y solo había remiendos. Así crecía el Catastro cuando llegué. Todo era manual, y complicado. Hoy es todo lo contrario. También recuerdo que el primer Plan Estratégico en Catastro se hizo durante la administración de Alejandro Rojas Mogollón, cuyo sueño es el que tenemos hoy: un Catastro Multipropósito. Él fue el que comenzó a invertir en tecnología, él fue el que nos destetó del CISE, y eso permitió tener más control sobre la información. El aplicativo que se implementó en esa época, en 1997, es el mismo que tenemos hoy, pero más moderno. Las instalaciones físicas también cambiaron enormemente. Antes se alquilaban bodegas durante los procesos de Actualización y Censo, y así era bastante compleja la operación. Ha sido un cambio de recursos físicos, tecnológicos y humano los que han contribuido a este cambio. CAEO » ¿Cómo ve al Catastro de Bogotá en el futuro? EP » Sin duda debe ser aún más tecnológico, y debe fomentar una cultura en la que cada propietario reporte la información de su predio, y no que seamos nosotros los que tengamos que salir a buscarla. Los avalúos que tenemos hoy son los mejores, pues se contrastan con terceros privados\nque avalan los procesos que hacemos aquí. También debe avanzar en hacer actualizaciones en línea. Hacia allá debe propender. CAEO » ¿Con cuántos directores trabajó durante estos 22 años? EP » Hernán Cárdenas Vélez, Rodrigo Manrique, Alejandro Rojas Mogollón, Héctor Maldonado, Jaime Guzmán Latorre, Rafael Alcides Villareal, Piedad Cecilia Pineda, Hernando Maldonado, Martha Hernández, Maria Camila Uribe y Gustavo Adolfo Marulanda Morales. CAEO » ¿Qué le agradece al Catastro de Bogotá? EP » Como persona y como funcionario le agradezco que me permitió una estabilidad laboral y económica para mi familia y me permitió cosechar un liderazgo en procesos y conocimiento. CAEO » Finalmente, ¿a qué se va a dedicar ahora como pensionado? EP » Con este conocimiento que tengo quisiera incursionar en asesorías, volver a desarrollar proyectos en la construcción, y por supuesto en la hípica a manera de terapia y diversión.\n» ¿Qué rescata del Catastro actual?\nEdilberto Piza ingresó a Catastro hace 22 años como Jefe de Control Interno. También fue Jefe de Sistemas, de Planeación y de Conservación de la Zona Centro.\n"La importancia de la información catastral y su aporte a la generación de ingresos para la ciudad, porque es el resultado de la labor actualizada que tenemos”.\nvive la revista | actualidad edici贸n 020\nactualidad | la ruta de la navidad\nBogotá durante el fin de año ”La Ruta de la Navidad” es la propuesta de la Alcaldía Mayor de Bogotá a los ciudadanos y visitantes, para propiciar una navidad llena de luces, propuestas innovadoras, recorridos, parques y actividades. Encuentra aquí las diferentes opciones para disfrutar ésta época en familia. Ruta de la Navidad http://www.rutadelanavidad.com/main/page/map Eventos http://www.rutadelanavidad.com/main/page/events\nvive la revista | en_lalente edición 020\nII Foro IDECA Catastro e IDECA, organizaron el II Foro Distrital de buenas prácticas en información geoespacial, en el que participaron secretarios de la Alcald[ia Mayor, y la experta Noema Augusto, de Brasil. Durante el evento, realizado en el Hotel Capital de Bogotá, la Administración Distrital lanzó “TuBogotá”, una moderna aplicación gratuita con la que los ciudadanos pueden escoger y/o reportar en línea las mejores opciones para vivir o invertir en la ciudad a través de la consulta en un solo lugar de información oficial de diferentes entidades del Distrito.\nEn_ lalente Pasa en Catastro En los temas institucionales y en los no institucionales, la lente de Catastro estuvo presente para registrar los momentos que se quedan en la memoria. Aquí algunos ocurridos en el último mes. Jornada de Inducción El pasado 11 de diciembre, la Subgerencia de Recursos Humanos realizó una nueva jornada de inducción, con funcionarios recién ingresados a la planta de la entidad.\nArrancaron las Novenas Positivamente han respondido las diferentes áreas de la Entidad al llamado de la Gerencia de Gestión Corporativa a decorar sus puestos de trabajo y a realizar las novenas de aguinaldos. A la Gerencia de IDECA le correspondió el segundo día de novenas y cerrará la Dirección el 23 de diciembre.\nExposiciones itinerantes Con un despliegue de creatividad, los funcionarios de la entidad respondieron positivamente a la segunda fase de socializacion de la Estrategia de Catastro. La Gerencia de Informacion Catastral realizó una puesta en escena, en la que se muestra cómo un trámite catastral llega a feliz término, luego de ires y venir.\nMuévete trabajador El pasado 15 de noviembre un grupo de funcionarios de Catastro, representó exitosamente a la entidad, en una nueva convocatoria de Muevete Trabajador, la iniciativa del IDRD que promueve la práctica de ejercicio y combate el sedentarismo. Dentro de la sumatoria de puntos alcanzados en las diferentes pruebas, representantes de Catastro alcanzaron el primer y tercer lugar. Felicitaciones!!\nvive la revista | su espacio edición 020\nOfrezco en venta todos los colores de Swatch (unicolors) a muy buen precio. Originales.\narmando espitia ext. 7026. 304 3850879 Subgerencia de Información Económica\nrelojes swatch de todos los colores\naliria ramírez ext. 7077 bernardo gutiérrez 313 374 6309\nvendo apartamento en minuto de dios\nsilvia zapata ext. 7092 ó 318 656 5980\nOfrezco para cenas de navidad y año nuevo, o para los encuentros con familiares y amigos, carnes frías a los mejores precios: Pavo especial; jamón y/o pernil ahumado; Lomo de cerdo, Pernil cenas de cerdo horneado; costillas de cerdo. de navidad y Los productos pueden encargarse hasaño nuevo ta el 23 de diciembre (tienen vigencia http://bit.ly/1kSdsxy de un mes) y serán entregados en Catastro. Se ofrecen los productos por libras o enteros. Oficina de Comunicaciones\n3 años de construido, 2 piso en conjunto cerrado. 2 habitaciones con closets en madera, estudio, cocina integral, iluminación natural, pisos en porcelanato, 2 baños, hermosos acabados, torre 1, apto interior (no ruidos). A una cuadra de transporte público y alimentador, a 5 cuadras de calle 80, avenida Boyacá, avenida Cali, Titán Plaza. Precio: $140 millones. Oficina Asesora de Planeación y Aseguramiento de Procesos do\nvehículos de pasajeros en venta\nadopta una mascota en navidad\nLos pequeños se entregan desparasitados y con la primera vacuna. Edad 3 y 4 meses. Las perritas con compromiso de esterilización. Los grandes están vacunados y desparasitados y las hembras esterilizadas y los machos castrados.\nVendo buseta servicio especial con capacidad para 24 pasajeros, Chevrolet NPR 2009, precio $76 millones. Y Vendo KIA Pregio 2009, para 19 pasajeros, precio $55 millones.\narmando espitia ext. 7026. 3176249759, 3125702195 ó 3173818447\ngineth guevara 234 7600 ext. 7778\nSubgerencia de Información Económica\nSubgerencia de Operaciones IDECA http://bit.ly/1kdmRCe\nVive La Revista Diciembre 2013 - Enero 2014\nEn esta nueva versión de Vive La Revista presentamos un balance sobre los objetivos alcanzados y la planificación del año que viene, área po...


El tratado "Cielos Abiertos", el ojo de la OTAN en Rusia | El Economista\nEl tratado "Cielos Abiertos", el ojo de la OTAN en Rusia\nfuerzas armadas internacionales\nEl secretario general de la OTAN, Jens Stoltenberg, abogó varias veces por la preservación del tratado, ya amenazado tras la decisión de Washington de salir del tratado INF de misiles terrestres de medio alcance, suscrito con Moscú.\nReuters 22 de mayo de 2020, 09:11\nEl tratado "Cielos Abiertos" ("Open Sky"), denunciado por Estados Unidos, fue concebido en 1992 para "promover la confianza y la previsibilidad" en las actividades militares de los países firmantes, gracias a vuelos de observación no armados sobre sus territorios.\nEntró en vigor en enero de 2002. Está suscrito por 35 países, entre ellos Estados Unidos y Rusia, que se acusan recíprocamente de violarlo.\nDesde octubre de 2019, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, dio a entender que iba a abandonar el tratado, y sus aliados de la OTAN han intentado disuadirlo.\nEl secretario general de la OTAN, Jens Stoltenberg, abogó varias veces por la preservación del tratado, ya amenazado tras la decisión de Washington de salir del tratado INF de misiles terrestres de medio alcance, suscrito con Moscú, según recordó el viernes un diplomático de la organización.\nEl secretario de Estado de Estados Unidos, Mike Pompeo, anunció que la decisión ya estaba tomada.\n"Rusia ha violado de forma flagrante y continua el tratado, durante años y de diversas maneras", afirmó en un comunicado.\n"Parece que Moscú utiliza las imágenes del régimen Cielos Abiertos para apoyar una nueva doctrina rusa agresiva que consiste en tomar como blanco infraestructuras esenciales en Estados Unidos y Europa" agregó.\nEl tratado permite llevar a cabo vuelos de observación conjuntos no armados por encima de los territorios, y tomar imágenes con la ayuda de sensores de resolución predefinida. Permite también a todos los Estados pedir imágenes tomadas por vuelos realizados por otros países.\n"Su particularidad reside, sin embargo, en el hecho de que en esos vuelos, representantes del Estado observador y del Estado observado pueden sentarse juntos en un mismo avión", subrayan Alexander Grief y Moritz Kütt, investigadores del Institute for Peace Research and Security Policy de Hamburgo (Alemania), en un informe publicado el 20 de abril.\n"Una retirada de Estados Unidos pondría en peligro el futuro del tratado 'Cielos Abiertos'", aseguran. "Ello impediría a Rusia y a Bielorrusia (otro firmante) efectuar vuelos sobre el territorio estadounidense. Pero los aliados europeos perderían informaciones importantes, pues la mayoría de ellos no poseen satélites de reconocimiento (...)" explican.\nAdemás de Estados Unidos y Canadá, Rusia y la gran mayoría de los países europeos han firmado este tratado.


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Abogados litigantes en Santa Marta están de acuerdo en que se le meta mano a la corrupción en la rama judicial local\nEstas en:Inicio»Ciudad»Abogados litigantes en Santa Marta están de acuerdo en que se le meta mano a la corrupción en la rama judicial local\nLuego de la consulta del pasado domingo, numerosos abogados litigantes del Distrito se muestran de acuerdo en que cuanto antes se le debe meter mano a la alta corrupción que, según dicen, existe en la Rama Judicial en Santa Marta.\n“Ya no es sólo el nepotismo que por décadas ha tenido el poder judicial aquí, no; ahora se ven cosas aberrantes”, dijo uno de esos profesionales del derecho, quien solicitó el anonimato a fin de evitar a futuro, persecuciones en su contra.\nDe la misma manera se muestran partidarios de que se hagan revisiones especiales a las decisiones de algunos jueces, que sin recato alguno pasan por alto pruebas fundamentales o determinantes y en algunos otros hasta se extralimitan al momento de resolver acciones de tutelas previamente acordadas.\n“De nada sirven tantas acciones en contra de la corrupción, si no hay una de ellas que meta mano en la Rama Judicial”, concluyó el citado abogado.


Reto Scientia #57 | SCIENTIA\n← Pseudociencia en la cosmética (Vídeo)\nReto Scientia #58 →\nVuelta a las aulas y aquí está el Reto del mes de septiembre. El personaje que se esconde detrás del Reto Scientia #53 es muy conocido para el gran público… y su su legado impresionante.\nNació en la ciudad en la que triunfó el protagonista de The Shot.\nRecibió una distinción que otorga la Sociedad Linneana de Londres cada cincuenta años.\nSu disciplina científica se cursa en la Facultad a la cual está adscrito el autor de este blog.\nUna evidencia de su famosa teoría es que las enzimas presentes en las membranas mitocondriales también se encuentran en las membranas bacterianas.\nMurió en un estado cuya capital y ciudad más poblada es Boston.\nEl universo no fue hecho a medida suya; tampoco le es hostil: es indiferente.\n¡Vamos….qué es facilísimo!!\n2 respuestas a Reto Scientia #57\n11 septiembre, 2020 en 12:20 am\nCreo que la protagonista del Reto Scientia #57 es Lynn Margulis.\n1. Nació en la ciudad en la que triunfó el protagonista de The Shot.\nThe Shot fue un mítico tiro a canasta de Michael Jordan, el 7 de mayo de 1989. En el quinto y definitivo partido de playoffs entre Cleveland Cavaliers y Chicago Bulls. Jordan era el número 23 de los Bulls de Chicago y Lynn Margulis nació en Chicago el 5 de marzo de 1938.\nPuede verse en https://youtu.be/p5WUOnTxwPw\n2. Recibió una distinción que otorga la Sociedad Linneana de Londres cada cincuenta años.\nLa Medalla Darwin-Wallace es una distinción que otorgaba la Sociedad Linneana de Londres cada cincuenta años, pero el Consejo de la Linnean Society de Londres anunció en 2008 que la medalla se concederá anualmente a partir de 2010. Entre los laureados de ese año, 2008, figura Lynn Margulis.\n3. Su disciplina científica se cursa en la Facultad a la cual está adscrito el autor de este blog.\nLynn fue bióloga. Estudió biología celular y genética, genética general y genética de poblaciones.\nJosé Manuel López Nicolás es miembro del Departamento de Bioquímica y Biología Molecular-A de la Universidad de Murcia. En el directorio de la Universidad de Murcia figura como su centro la facultad de biología. Entre los estudios ofertados por la Universidad de Murcia en dicha facultad se encuentra el Máster Universitario en Biología Molecular y Biotecnología.\n4. Una evidencia de su famosa teoría es que las enzimas presentes en las membranas mitocondriales también se encuentran en las membranas bacterianas.\nLynn defendía las Teorías simbiogenética y endosimbiótica, que considera que serían las relaciones simbióticas que desembocan en procesos simbiogenéticos, y no las mutaciones aleatorías, las responsables de la mayoría de las novedades evolutivas. El origen evolutivo de las mitocondrias se ha establecido en el marco de la teoría endosimbiótica propuesta por Lynn Margulis en 1967 a partir de hipótesis previas. Éstas se producen por la fagocitosis de bacterias aeróbicas sin que éstas lleguen a ser digeridas. Entre las evidencias que demuestran estas teorías, está que muchas de las enzimas de las membranas celulares de las mitocondrias se encuentran también en las membranas de las bacterias.\n5. Murió en un estado cuya capital y ciudad más poblada es Boston.\nEl 22 de noviembre de 2011, Margulis falleció en Amherst, en el condado de Hampshire, en el estado estadounidense de Massachusetts. Boston es la capital de Massachusetts.\n6. El universo no fue hecho a medida suya; tampoco le es hostil: es indiferente.\nEntre 1957 y 1965 estuvo casada con el astrónomo, astrofísico, cosmólogo, astrobiólogo, escritor y divulgador científico estadounidense, Carl Sagan, quien dijo: «El Universo no parece ni benigno ni hostil, simplemente indiferente a las preocupaciones de seres tan insignificantes como nosotros».\n12 septiembre, 2020 en 9:18 pm\nLynn Margulis, en cuanto tenga un rato explicó el sentido de cada pista


La Tropa - Grupo Milenio\nArcelia Ayup Silveti 17/05/15 3:04 AM\nLa risa es una terapia recomendada por especialistas de todas las materias. La lectura la recomiendan quienes tienen apego a ella, sin importar ninguna condición. Tanto la risa como la lectura deberían formar parte fundamental de nuestras vidas.\nJuntar ambos elementos no es tarea sencilla y con mucho agrado observé el esfuerzo de seis jóvenes laguneros dedicados a unir estos temas. Busqué varios años coincidir sus funciones y por fin se me hizo. Superó mis expectativas.\nDesde que el telón se abre, los actores te introducen en la historia, basada en clásicos de la literatura, en mi caso vi Romeo y Julieta, de William Shakespeare. Durante la puesta en escena, te mantienes atento, ríes a carcajadas, te sorprende la habilidad de los chavos para improvisar, involucrar al público e introducir a su patrocinador.\nLa obra está adaptada a la actualidad, a nuestra tierra y pensada para un público infantil, pero la verdad, los adultos la disfrutamos de igual manera.\nSe trata de La Tropa Cachivaches, que fomenta la lectura con su estilo particular. Combina la narrativa y la técnica de payaso de teatro (clown), que busca dentro de sí mismo, que disfruta jugar, sorprenderse, es un niño que quiere ser adulto.\nApoyados en los clásicos, esperan que el público disfrute, se sorprenda y sueñe despierto.Reconozco la dedicación de estos talentosos artistas que no sólo hacen teatro para entretener y fomentar la lectura.\nAdemás se forman un porvenir en este arte, abren la posibilidad de convivencia familiar y de amigos de manera sana, enseñan que el teatro es otra forma de aprendizaje además ayudan a reconstituir el tejido social.\nEs loable saber que en cinco años se han presentado en escenarios laguneros y de otros estados. Su nombre “Cachivaches”, es una invitación arescatar nuestro niño interior a mantenerlo cerca y no arrinconarlo como cachivache. Felicidades a Anahí Valadez, Eduardo Nava,Elías García, Gerardo Ceniceros, José Sergio Ayup, y Mario Balderas. Funciones los domingos a las cinco de la tarde en el Centro Cultural José R. Mijares de Torreón.


Resultados de la búsqueda: CTA Capital | Info Gremiales\nResultados de la búsqueda: CTA Capital\n"Lamentamos que el Gobierno de Larreta se haya negado a darle tratamiento a la Ley de Emergencia Alimentaria"\nEl líder de la CTA Autónoma Capital, Pablo Spataro, cuestionó la decisión de Larreta de no tratar la Emergencia Alimentaria en la Ciudad de Buenos Aires y anticipó: "Vamos a segui exigiendo que se le tratamiento a esta ley".\n"Vamos a ganar ATE Capital para ponerla al servicio del trabajador y trabajadora del Estado"\nPablo Spataro habló con Infogremiales sobre la necesidad de "salir de la comodidad de juntarse con los que piensan igual a uno" y calificó la gestión de Catalano como con "falta de política gremial y ausencia en conflictos muy importantes en la Ciudad de Buenos Aires como el INTI o la Biblioteca Nacional".\n"Hay olor a que se está terminando este gobierno".\nLa CTA Autónoma aseguró que las condiciones para una huelga general están dadas, denunció el industricidio y sentenció: "hay olor a que se está terminando este gobierno".\nProtesta por otros 20 despidos en la Biblioteca Nacional y el rumor de más cesantías en marzo\nAntes de las fiestas unos 20 empleados de la Biblioteca Nacional fueron notificados de su despido. "La gente tiene mucho miedo. Se dice que en marzo vendría otra oleada, expresaron.\nMujeres de todas las centrales sindicales marcharon en unidad\nMujeres de todas las centrales sindicales del país y de movimientos sociales se sumaron en forma conjunta a la marcha hacia la Plaza del Congreso y al Paro Internacional de Mujeres contra la violencia machista y a favor de la igualdad de salario y el aborto legal.\nSe creó un Gremio Odontológico de alcance nacional\nCon más de 500 afiliados, nació el nuevo sindicato nacional desde la CTA Autónoma. El acto de fundación desbordó el local de la sede de la CTA Capital. Marcelo Quiroz es el flamante secretario general.\nLa CTA contra Malcorra por desobedecer un fallo de reinstalación de 9 empleados\nLa CTA Capital apuntó contra la Canciller Susana Malcorra por el incumplimiento de un fallo judicial que ordena reinstalar a 9 delegados que despedidos del sindicato Sitmma (maestranza).\nLa CTA le dice no al diálogo para que pierdan los trabajadores\nEl titular de la CTA Capital, José "Pepe" Peralta, advirtió que los gremios no van a permitir un Pacto Social en el que la condición sea que los trabajadores "pierdan de antemano y sean los únicos que paguen la crisis".\nLa CTA marcha el miércoles contra la violencia de género\nEste miércoles, en el Día Internacional de la No Violencia hacia la Mujer, la CTA Autónoma marcha de Congreso a Plaza de Mayo para exigir #NiUnaMenos y seguir luchando por los derechos de las mujeres a una vida y un trabajo dignos.\nLa seccional Capital de la CTA Yasky, sale a la calle a decirle no a Macri\nLa CTA porteña resolvió comenzar una campaña en la vía pública, de cara al balotaje, bajo la consigna "decile no a Macri". El objetivo es lograr que el voto "se exprese en defensa del empleo y la intervención del Estado en la economía".\nLa CTA repudió caso de gatillo facil de la Metropo\nLa CTA Capital repudió el accionar de la policía Metropolitana, que baleó ayer en el barrio de La Boca a Lucas Cabello. Bajo la consigna "Ni un pibe menos", convocó a una conferencia de prensa.\nPararon los trabajadores del Banco Ciudad\nEl paro de los trabajadores del Banco Ciudad se realizó en reclamo del cumplimiento del convenio colectivo y por las mejoras de las condiciones de empleo.\nDenuncian "usurpación" macrista del Banco Ciudad\nLos trabajadores del Banco Ciudad paran y se movilizan a la Jefatura de Gobierno porteña para denunciar la "ocupación" del nuevo edificio de la banca por parte de la gestión de la Ciudad de Buenos Aires.\nCarpa contra la precarización de la CTA disidente\nLa CTA de Pablo micheli emplazó frente al Obelisco una "Carpa por el Trabajo Digno" para denunciar la precarización laboral en el ámbito público y privado. Estiman que "un 44% de los trabajadores está en una situación informal".\nLa CTA pedirá investigar la deuda externa\nLa CTA Capital dará inicio a la Jornada Nacional de debate público sobre deuda externa y fondos buitres. Piden la suspensión del pago e investigación de la deuda.\nLa CTA va por un gran paro nacional"\nEn un marco de retracción económica, ante un mayor activismo gremial del trotskismo y la radicalización de la CGT moyanista, la CTA de Pablo Micheli quiere hacer punta. Con tal objetivo, anunció protestas, asambleas y hasta un paro nacional en agosto.\nEl 1° de mayo mostró un Movimiento Obrero dividido\nCon un movimiento obrero organizado fragmentado en 5 centrales sindicales, los actos por el Día del trabajador volvieron a mostrar las diferencias. Tanto en la Ciudad como en las provincias las divisiones primaron y hubo poco ruido en las calles.


La Archidiócesis de Sevilla recomienda el uso de mascarilla en iglesias\nPortada » Sevilla » La Archidiócesis de Sevilla recomienda el uso de mascarilla en iglesias\nLa Archidiócesis pide responsabilidad a sacerdotes y fieles para cuidar y proteger a los más vulnerables del virus\nEl Consejo de Ministros aprueba el fin de la mascarilla en interiores\nAnte las novedades con respecto a las medidas específicas de contención del Covid-19 como consecuencia de la actual situación epidemiológica, la Archidiócesis de Sevilla, ha hecho pública a través de una nota de prensa el uso de la mascarilla en iglesias, aunque no sea obligatorio, como se indica en el Real Decreto.\nSegún se indican en las nuevas medidas relativas a la utilización de mascarilla, establecidas en el Real Decreto 286/22, que ha entrado en vigor, no obliga a su uso generalizado en interiores.\nNo obstante, en el propio Real Decreto «recomienda un uso responsable de la mascarilla en los espacios cerrados de uso público», entre los que pueden entenderse los templos y demás locales de pastoral, así como en los «eventos multitudinarios», especialmente cuando «se tenga contacto prolongado con personas a distancia menor de 1,5 metros».\nPor consiguiente, la Archidiócesis de Sevilla reitera la «llamada a la responsabilidad de sacerdotes y fieles para que, en el ámbito de la lucha contra el Covid-19, se siga teniendo presente la necesidad de cuidar y proteger a los más vulnerables ante la enfermedad, poniendo en práctica las medidas de protección y desinfección que se consideren convenientes en función de las características concretas de cada lugar».\nPor tanto, con la llegada del fin del uso de la mascarilla en lugares públicos, se recomienda su utilización en zonas como iglesias, como así ha manifestado la Archidiócesis de Sevilla, o en colegios y universidades, donde llaman a su uso a alumnos y profesores.\nEtiquetado: archidiócesis de sevilla\nAnterior Rosa Aguilar anuncia que abandona la primera línea política\nSiguiente La Copa del Rey se expondrá en las Setas de Sevilla este viernes y sábado


Más de 10 mil casos de violación sexual a mujeres y niñas en Veracruz, entre 2010 y 2015\nInicio Noticias México Más de 10 mil casos de violación sexual a mujeres y niñas...\nLas víctimas de violencia sexual son torturadas al obligarlas a continuar con un embarazo forzado\nsábado, mayo 7, 2016 11:12 am\nDurante el 2015 487 niñas entre 10 y 14 años dieron a luz en la entidad, la mayoría víctima de violación (Foto: Archivo)\nVeracruz, Veracruz, (Rasainforma.com).- En Veracruz entre el año de 2010 y 2015 se registraron al menos 10 mil 295 casos de violación sexual y otros delitos sexuales cometidos en contra de mujeres y niñas, advierte el Observatorio Ciudadano Nacional del Feminicidio (OCNF) y Equifonía, Colectivo por la Ciudadanía, Autonomía y Libertad de las Mujeres.\nAsimismo señaló que las autoridades reconocen que ninguna accedió a una interrupción legal del embarazo (ILE) por violación, de acuerdo al informe presentado por el Grupo de Trabajo que investigó la solicitud de la Declaratoria de Alerta de Violencia de Género en dicho estado.\nY es que, durante el 2015, 487 niñas de entre 10 y 14 años de edad dieron a luz en la entidad. La mayoría de estos casos los embarazos son producto de una violación.\nAdemás, la Organización Mundial de la Salud (OMS) ha señalado que los embarazos en este rango de edad las exponen a un riesgo eminente de salud y muerte.\nOtro problema grave de violaciones a derechos humanos de las mujeres y niñas es la falta de acceso oportuno, efectivo y seguro a servicios especializados de salud, (que incluye acceso a ILE) por la exigencia de requisitos adicionales a los legales y por prejuicios de los servidores públicos que las criminalizan, a pesar de la existencia de causales que lo permiten pues consideran el aborto como un tema de política criminal y no como un asunto de salud.\nCuando los servicios de aborto son inaccesibles o cuando las leyes de ILE son restrictivas, el Estado es responsable por la violación de los derechos de las mujeres y niñas. México ha suscrito una serie de compromisos internacionales en materia de derechos humanos, y su cumplimiento es responsabilidad del Estado mexicano.\nEl estado de Veracruz al mantener una legislación restrictiva sobre el aborto viola el artículo 4 de la Convención de Belém do Pará al obligar a las mujeres y niñas a continuar con un embarazo producto de una violación, o cuando la vida de la madres está en riesgo, constituyendo una forma de tortura.\nCabe recordar que el pasado 5 de abril el OCNF y Equifonía, Colectivo por la Ciudadanía, Autonomía y Libertad de las Mujeres, y otras Organizaciones de la Sociedad Civil de Veracruz presentáramos una solicitud de Declaratoria de Alerta de Violencia de Género por Agravio Comparado con el objetivo de denunciar la situación de discriminación, criminalización y falta de acceso a los servicios que viven las mujeres y niñas veracruzanas.\nAnte tal panorama, las organizaciones hacen un llamado urgente al Congreso del Estado a no condenar a las mujeres y niñas veracruzanas a embarazos forzados que implican tortura y a generar leyes más protectoras de su vida y salud.\nTambién un llamado al Poder Ejecutivo del estado a crear un Programa estatal de interrupción legal del embarazo para garantizar una atención oportuna, adecuada, efectiva e integral para las mujeres y niñas que lo requieran, de conformidad de un marco normativo acorde con los estándares nacionales e internacionales en la materia.


Paquete de Bodas | Hotel Napolitano\nEn un día tan especial, el Hotel Napolitano ofrece las mejores atenciones y los más elegantes salones para que su Boda sea inolvidable, con un personal altamente calificado para satisfacer cada uno de esos pequeños detalles que harán que su evento sea un momento mágico.\nCalidad, elegancia y estilo son las palabras claves para el éxito de su evento. El Hotel Napolitano es el espacio ideal para realizar su Boda Soñada.\nPara que todo salga perfecto en Nuestro hotel contamos con un equipo de profesionales certificados en organización de eventos, esto nos permite manejar cada detalle y asegurar una experiencia Inolvidable, Única y Especial.\nNuestros menús están especialmente diseñados para completar y engrandecer la calidad de nuestro servicio y el éxito de su fiesta. La frescura y la calidad de los ingredientes de su boda, harán que cada uno de sus invitados se sienta aún más especial.\nSi deseas pasar un día tranquilo en compañía de los tuyos, aprovecha nuestro DAY PASS y disfruta de la mejor comida...\nDisfruta de nuestras estadías con las mejores comodidades para que pases una noche agradable a precios asequibles. Estadía...\nLE SPA Masaje 1 hora RD$1,500 Masaje 45 min RD$1,200 Masaje 30 min RD$750 Reflexología 30 min RD$750 Facial...\nOfrecemos el servicio de rent car, para cuando quiera disponer de su propio vehículo para pasear y conocer nuestra...\nPertenecemos a la Asociación de Hoteles de Santo Domingo. Estamos certificados por la Cristal International Standar para mantener la higiene y seguridad en los alimentos.\nTodos los derechos reservados 2015, Hotel Napolitano


Inició 1er Festival Municipal de Teatro El Vigía 2018 | Noticias enElVigia\nInició 1er Festival Municipal de Teatro El Vigía 2018\nPublicado el 27/06/2018\nLa alcaldía Bolivariana del municipio Alberto Adriani a través del Instituto Autónomo Municipal de la Cultura Alberto Adriani (Iamcaa) dio inició al 1er Festival Municipal de Teatro El Vigía 2018, el cual se desarrollará desde el lunes 25 hasta el viernes 29 junio. Ricardo Chacón presidente del Instituto Autónomo Municipal de la Cultura Alberto Adriani, […]\nLa alcaldía Bolivariana del municipio Alberto Adriani a través del Instituto Autónomo Municipal de la Cultura Alberto Adriani (Iamcaa) dio inició al 1er Festival Municipal de Teatro El Vigía 2018, el cual se desarrollará desde el lunes 25 hasta el viernes 29 junio.\nRicardo Chacón presidente del Instituto Autónomo Municipal de la Cultura Alberto Adriani, informó que siguiendo orientaciones del alcalde bolivariano Mezin Abou Assi está haciendo una cordial invitación al 1er Festival Municipal de Teatro El Vigía 2018, el cual arrancó ayer lunes 25 de junio, en el Teatro Arturo Uslar Pietri del Centro Cultural Mariano Picón Salas (Ccmps).\nChacón Expreso que contarán con la participación de 15 agrupaciones teatrales de las diferentes instituciones y comunidades, las cuales de seguro mostraran lo mejor de su talento.\nLas instituciones que van a participar serán la Unidad Educativa 1ero de mayo, U.E Sur América, el Inces, Liceo Bolivariano El Vigía, escuela Libertador Bolívar, escuela Manuelita Sáenz, U.E Luis Beltrán Prieto Figueroa, la comunidad de La Palmita, la escuela Josefa del Carmen Salazar Rojas, la Unidad Educativa Chiguara, La Infancia misionera, colegio Santa Teresita, el colegio Alfa, el liceo Alberto Adriani y el liceo 12 de Febrero.\nComo invitado especial de la ciudad de Mérida se presentara el jueves 28 de junio a las 2 de la tarde, la agrupación de teatro Colectivo Mundial de Movimiento la cual presentara con un cuenta cuento, así como también estará presente la agrupación Artesano.\nDe igual manera en el marco de dicho festival, el presidente de (Iamcaa) también extendió la invitación para los talleres de Actuación Básica, el cual se estará desarrollando el martes 26 y jueves 28 de junio de 8 a 12 am, de igual manera el taller de expresividad corporal será el día miércoles 27, el cual se realizara en horas de la tarde, mientras que viernes 29 será de 8 a 12 de la mañana, en las instalaciones del Ccmps.\nPara finalizar Chacón manifestó, que el viernes 29 a las 2 de la tarde se tiene prevista clausura del Festival con entrega de premiaciones y se prevé contar con la presencia del primer mandatario municipal. /Prensa Alcaldía Alberto Adriani / Luis Uzcátegui\n¿Se viene la Abdala? Gobierno anuncia vacunación para niños desde los tres años en noviembre\nEl volcán Monte Aso japonés entra en erupción: nivel de alerta 3\nCiudadano Lesionado Durante Una Excursión En Mérida\nAgricultor Del Km 15 Fue Mordido Por Serpiente Guayacán En El Vigía\n«Más de 100 jóvenes postulados por Unión y Progreso rumbo al 21N».


Cambio manual como\nAdd: iwykaxuf89 - Date: 2020-12-13 17:09:05 - Views: 1216 - Clicks: 4818\nDesacoplar el sistema del pedal de clush y. actúa. ESTIMADO AMIGO : de poder se puede, solo que hay que hacer modificaciones muy importantes al vehiculo tal como, cambiar el harnes del vehiculo y poner el harnes de la transmision y posiblemente la computadora hay que cambiarla o ponerle una solo para la transmision segun el tipo de transmisiona que se le acople, cambiar la corona o flex plate. El coche es un Renault Scènic del año y la pregunta que me hago es si se puede hacer el cambio ese a ese coche y si merece la pena. El mantenimiento, el rendimient. Un amigo me esta comentando que le interesa mucho pasar su 320ci E46 de manual a automatico.\nEquivale a punto a punto muerto - Drive(D). De izquierda a derecha, son: embrague, freno, gas. En este artículo explicamos paso por paso y de un modo sencillo y claro cómo conducir un coche con cambio automático, por si tienes pensado comprarte un vehículo con este sistema.\nEl principio, sí es posible pasar el coche de manual a automático, siempre y cuando al usuario no le importe el derroche de dineroque conlleva el cambio. Aquellas que incorporan cajas de cambios más basicas, como las cajas de cambio manuales pilotadas, suben en torno a 600 euros, pero cuando uno elige cambios más complejos, como los DSG, suben de media unos 2. Cumpliendo lo prometido,cuenta también con caja de cambios manual de 7 velocidades, para mantener los cambios manuales en el mercado tanto como posible. .\n500 euros de media (o incluso más según el tipo de coche), lo que se convierte en un elemento. · Ciertamente un coche con cambio automático es muy cómodo, acelerar y frenar, punto. Nunca sabes lo que pasará con un coche viejo pero con uno nuevo te garantizas que sus primeros años serán un paseo de rosas. Tienen un menor coste de fabricación con diferencias de precio que pueden oscilar entre 1. Un tacómetro se usa para indicar las revoluciones por minuto (RPM) realizadas por un motor de auto. La identificarás por su inicial (P). Modificar la caja de cambios a una semiautomática es una buena opción para aquellos conductores que tengan una discapacidadque les impida utilizar el pedal del embrague, ya que elimina la necesidad de usar la pierna izquierda cada vez que se quiera cambiar de marcha. Recomendaciones importantes en este punto: - Aunque seas zurdo, utiliza el pie derecho para manejar ambos pedales - Nunca uses los dos pies; para evitar la tentación procura llevar el pie izquierdo descansando en el reposapiés (lo encontrarás en el extremo izquierdo del hueco de los pedalea).\nEl coche eléctrico actual está concebido para disfrutar de una única relación con capacidad para estirar al máximo su potencia máxima y fuerza de par. Para ello, arranque el motor. Un precio más elevado que el mismo coche adactar equipado con cambio manual, averías más costosas y un mayor gasto de combustible han sido los frenos más importantes al éxito de los cambios automáticos en España y Europa, sobre todo entre los más fanáticos de la conducción. Para ello es imprescindible pisar el pedal de freno (de lo contrario la palanca seguirá bloqueada, sino que se lo pregunten a los ladrones que intentaron robar un coche automático y tuvieron que dejarlo porque no lo sabían conducir).\nCómo conducir un coche con cambio manual. En definitiva, es una opción que desaconsejan los expertospor el enorme coste que conlleva y la alta probabilidad de problemas futuros. España es tradicionalmente un país de coches con caja de cambios manual, pero la mejora de esta tecnología y la aparición de las motorizaciones híbridas y eléctricas, que casi siempre emplean cambios automáticos, hace que cada vez más coches con automáticos circulen. Podría parecer que conducir un coche automático es lo más sencillo del mundo. Yo conduzco un volvo xc60 awd automático y puedes cambiar las marchas igual que un coche manual. En cuanto a los espejos retrovisores, el central debe estar colocado de manera que te permita ver directamente detrás de ti y la mayor parte de la ventanilla posterior. El reposacabezasdebe estar situado a unos cuatro centímetros de distancia de la como adactar un coche con cambio manual cabeza, y la altura de los ojos debe coincidir con la parte superior del reposacabezas, lo que protegerá al conductor ante posibles lesiones de cuello.\nLo bueno es que las modificaciones son mínimasy que se puede conducir. En un coche manual es tan sencillo como poner la palanca de cambios en posición “N”, pero esto no siempre es tan fácil en un modelo automático que se haya averiado o, simplemente, se haya quedado sin batería. Sobre todo en invierno. See como adactar un coche con cambio manual full list on autobild. · Tengo un coche con caja de cambios manual (de los de to la vida ) y ahora me hace falta un coche con caja de cambios automática (de los de Directa-Parking-Retroceso). Lo que sí se puede hacer es poner una transmisión semiautomática. Mira el suelo; usted verá 3 pedales. Este sistema consta de una bomba neumática que hace la presión del embrague cuando se pulsa un botón situado en la palanca de cambios.\nComo es algo que depende, en cierta medida, de los fabricantes y los diferentes modelos, bastará con entenderlo de forma general. 0 litros, de origen General Motors, entrega una potencia. Este tipo de transmisión permiteelegir entre hacer los cambios de forma manual-pero sin usar el pedal de embrague- o dejar a la caja de cambios que lo haga de forma automática. Ellos están familiarizados con las 4 posiciones principales de la caja de cambios automática P (parking), R (marcha atrás), N (punto puerto) y D (Drive o. Honda es uno de los grandes impulsores de este tipo de caja de cambios y lo mantiene en la mayoría de sus modelos incluso en mercados como el estadounidense, donde los manuales apenas llegan. Con los laterales debes evitar los puntos ciegos de. Si el vehículo dispusiera de computadora central, también habría que cambiarla. ¿Estás pensando en comprarte un coche pero aún no has decidido si quieres un cambio manual o automático?\nPara empezar, los motores o los frenos en uno y otro caso son incompatibles. Ya os hablamos de sus ventajas y también de su mantenimiento, por eso ahora nos centramos en algunos consejos para conducir un coche con cambio manual. Al momento de comprar un auto debemos evaluar muchos aspectos más allá del precio y el modelo. Para poner el coche en movimiento debes pasar de la posición P a la D (o la R si necesitas salir marcha atrás). En un coche de cambio automático solo hay dos pedales: el de la derecha es el acelerador como adactar un coche con cambio manual y el de la izquierda (normalmente más largo y más alto que el otro) es el freno. Tambien aprovechamos la ocasion e incorporamos en el panel donde va el stereo unos indicadores de presion de aceite y temperatura del agua y ya que estamos le agregamos un censor de estacionamiento jjejeje. En inglés drive significa conducir; es, por tanto, la posición de la palanca que se utiliza para circular.\nComprar una nueva caja de cambioscon volante y convertidor. Hola de nuevo, en este video os enseño como se tiene que conducir un cambio automático ya que hay mucha gente que se lia con el pie izquierdo a la hora de ac. Además de ser más económicos a la hora de adquirirlos (para un coche medio puede haber una diferencia de 1. 29 enero, 16:45 Aprendizaje.\nPuedes conducir en "D" o con las levas, conducir desde primera hasta sexta velocidad. Aprender a manejar un auto de transmisión manual o una caja de cambios, puede ser un reto, pero con un poco de paciencia y práctica puede llegar a ser tan fácil como conducir un automóvil automático. Ha visto que la caja de cambios automatica se la venden por 200euros en un desguace con 6 meses de garantia, tambien le dan los pedales y no se que mas.\nCambio automático. esto se verá como una de tres. See full list on motor. Para el respaldose recomienda una inclinación máxima de 25 grados (cuanto más vertical, mejor); un truco es apoyar las muñecas en el volante, si puedes estirar completamente los brazos estás bien sentado. También llevo ruedas BARUM de invierno y de momento, de maravilla. La transmisión semiautomática, también conocida como manual automatizada, suele usarse habitualmente en coches de competición, aunque también en algunos vehículos convencionales.\nAdemás, la modificación sería tan compleja que lo más probable es que diera fallos. Este video explica como funciona el coche, el embrague y las marchas. Si te planteascambiar la transmisión de tu vehículo, antes de someter el coche a cualquier operación es importante que sepas las ventajas de cada opción:.\nAcelerar, frenar y punto, sin cambios de marchas ni el juego del embrague y el acelerador. Con la llegada de este cambio manual de 7 velocidades, ofrece un plus de deportividad, ya que además ofrece el sistema AMSHIFT que ejecuta la función de doble embrague de forma automática. Si el coche es detracción trasera, se debería reemplazar el piñón y la corona del eje trasero, ya que la relación mecánica del coche manual es diferente del automático. El cambio manual es un sistema imperfecto y deficiente.\nEl coche más potente del mundo con cambio manual (de producción y que se fabrique todavía) es el Hennessey Venom GT. Sigue estos pasos para empezar. Además, se tendría que quitar el tercer pedal como si se tratara de un coche automático nuevo. Equipado con lo último en transmisión Tiptronic S, el coche es 0,2 segundos más rápido que un coche manual en una carrera. Su motor V8 de 7. Básicamente, el gas entraría en la cámara de combustión a la par con el aire de admisión, por lo que no encontraríamos diferencias en la inyección de gasóleo original. . Es por ello que, en estos casos, el GLP no se puede utilizar como un reemplazo total, sino más bien como un aditivo del gasóleo.\nDe hecho si optas por opciones como el renting es posible que ni las veas aparecer y si surgen te lo incluye en las cuotas que pagas. Cambiar el motor de un automóvil es una de las tareas más difíciles que un mecánico aficionado puede realizar. Como hay varias formas dependiendo de los modelos, lee el manual del fabricante para conocer cómo poner punto muerto y remolcar tu coche.\nEs la marcha como adactar un coche con cambio manual atrás. No tendrás que preocuparte por las reparaciones, al menos en los primeros siete años. · Cómo manejar con transmisión manual. · Esta es la consola que construi con la palanca de cambios, recuerden que por ser automatica no tiene palanca. Reemplazar el motor requiere de diferentes enfoques según el año, fabricante y modelo del auto. Cuando uno lleva unos años acostumbrado a un coche con caja de cambios manual, la fuerza de la costumbre se hace poderosa y difícil de controlar cuando afrontamos la conducción de un coche automático. Como cualquiera puede comprobar cuando compara las diferentes versiones de un modelo, las transmisiones automáticas aumentan el precio final del coche. Aunque hay variaciones de un fabricante otro, lo habitual es que la palanca de cambios de un coche con transmisión manual tenga cuatro posiciones: - Park.\nemail: uhezysa@gmail.com - phone:(130) 729-6691 x 8045\nManuale uso jaguar xf - Centers procedures\n-> Ridgid 10 inch tile saw manual\nComo adactar un coche con cambio manual - Festione manuale snodi\nZiggo wifibooster manual - Baixar fusca direção manual


Atlético de Madrid, Un Grande Sin Memoria: Damos pena\nEso de que los madridistas ya no nos consideren rivales es el peor de los castigos. Y eso, lo reflejas muy bien en el artículo.\nEl problema del Atleti es tan profundo que no se solucionará, como bien sabemos, en una temporada, ni en dos, ni en ...\nNo sé cómo se puede cambiar esta dinámica, pero sé que hay que cambiarla.\nDon José, sin entrar a valorar la deprimente estadística de los últimos enfrentamientos, la clave del otro día es el hambre con el que los dos equipos saltaron al campo. El equipo cuyo escudo es un despertador salió a morder, al árbitro, a los rivales, a Indy, a quien tocara. Nuestro Atleti sale a un derbi como sale a comprar el pan, con un pantalón de chandal viejo y sin peinar.\n¿Y no será, (digo yo) una cuestión de justicia poética por haber estado durante la semana tomando nombres de mediapuntas en vano? ;-)\nme gusta la crónica.. mas del estilo periodistico que hoy en día abunda en este bendito pais, estoy contigo en casi todo pero no entiendo que te parezca triste lo de Ronaldo y Marcelo, todo la vida acudiendo a un campo y ahora damos bombo a esas cosas que han existido siempre, insultos a Torres en el campo de la clase y el señorio incluido, en fin el año que viene....\nJULIO, a este ritmo, no veo posible una victoria del Atleti, al menos en el Calderón, en los próximos 10 años. Quizá un día haya suerte en el Bernabéu.\nMe he dado cuenta de que el complejo de inferioridad con el que se sale provoca que no están agusto hasta que no se plasma en el resultado. Ya por debajo, con la "lógica" imperando en el marcador, entonces si corren y luchan. Hasta entonces tienen miedo, están bloqueados...\nEMILIO, el problema es que esa actitud se ha repetido en ocho de los últimos nueve derbis en casa (sin hablar del Bernabéu). Al Madrid no se le gana no porque seamos peores (que también, pero en los últimos años cualquier equipo de medio pelo ha ganado al Madrid), no se le gana porque ellos juegan el derbi con la concentración y la motivación que exige estos partidos, y a nosotros nos queda grande.\nViendo cómo protestaba Carvalho cualquiera diría que nació en Conchaespina...\nVERLAVIDAVENIR, puedo entender los gritos hacia Cristiano, un tipo chulo, prepotente, que es lo que va buscando y que se gana nuestro odio. Pero no entiendo los gritos a Marcelo, que además son racistas. Ese chico lo único malo que ha hecho es meternos dos chicharros como dos soles los dos últimos años que ha venido y ser mejor que el 80% de nuestra plantilla.\n¿Por qué se grita a Marcelo y no se insulta a los que hay que insultar? Este sábado no escuché ni un solo grito hacia el palco, que son los mismos que estaban hace 11 años cuando ganamos por última vez al Real Madrid. Algo habrán influido en que en los últimos 27 años hayamos ganado DOS VECES al Madrid en el Vicente Calderón.\nA mí me da asco, y escuchar que mis compañeros de sufrimiento centran esa ira acumulado en Marcelo... me da tanta rabia y tanta pena que lo mejor que pude hacer fue irme.\nEn parte tenemos lo que nos merecemos si ése es nuestro criterio.\nYo no creo que sea falta de huevos o de complejos.\nLa plantilla actual del Atlético esta diseñada para quedar en mitad de tabla y no le pidas más. Solo 8 jugadores (en su mayoria canteranos) son dignos de llevar esta camiseta, los demás jugadores no tienen nivel para estar en el Atlético, si la plantilla fuera buena estariamos en la parte de arriba de la tabla, pero la realidad dice que ya no solo somos capaces de ganar al vecino, sino que tampoco hemos ganado a rivales como Racing, Almería, Levante, etc etc, y sino ganamos a estos como vamos a pensar en ganar al vecino que se juega la Liga. O sea, que el problema no es que el Atlético tenga huevos o no, es que la plantilla es mala de cojones y ya esta, es mala este año y los años anteriores también era mala. Cuando tengamos una plantilla en condiciones (esto pasa por la marcha de los Giles y cerezos)a lo mejor ganamos el derbi.\nTambién me podeís decir que el Osasuna o el Bilbao han ganado al vecino, pero si el vecino ha perdido estos partidos ha sido porque ha salido relajado, no porque los otros tuvieran huevos. El Atlético dificilmente encuentre al Vecino relajado en la vida, el vecino sabe que tiene ganar al Atlético sí o sí, por mucho que nos desprecien, saben que en estos partidos no pueden fallar.\nYo ya paso de hacer análisis de la plantilla del Atlético. Es mala. Solo tenemos a 8 tíos dignos y ya esta. De donde no hay no podemos sacar más.\nDel partido solo decir, que me da lástima el Kun (rodeado de tanto jugador mediocre) y Koke (que le da 1000 vueltas a Elías por el momento)\nEn fin, hasta que no se vayan los Giles y cerezos mejor no ver más un derbi.\nMe da mucha pena ver a chavales de 20 años que no han visto ganar un derbi todavía, de verdad, que pena, en su jodida vida no han podido ir ni un puto lunes post-derbi alegres ni al cole ni al instituto.\nQue se vayan ya los delincuentes.\nLo mejor la previa, lo demás es la misma historia de siempre, de acuerdo en lo de Marcelo, CR7 se pito el cambio pero sus aplausos a la gente fue lo que enrabieto a la gente, a Marcelo le echo la bronca Pepe por hacer el mismo gesto(no lo defiendo)\nLo dicho lo mejor fue la previa, sólo esas cosas me haran volver a un derbi\nPues si hijo, me has convencido en todo pero al final somos como el niño que no puede jugar y se mosquea por que le sale una cosa, se pica y se enfada y paga su pataleta, totalmente de acuerdo con esa postura, es mas, llevas razón.Respecto a las protestas contra el palco, es cada uno el que tiene que currarlo( todos podemos ejercer protesta, como abonados que somos) y creo que el sábado la culpa la tiene el equipo, por que para mi el único que jugo con lo que hay que jugar un derby fue el Kun.Yo como te comenté este partido lo vi perdido hace mucho tiempo. Un saludo y gracias por este blog.\nUn asiduo que no quiere que entres en es roll de prensa madrileña.\nRAFAEL, yo sí creo que es por falta de huevos. Más que de huevos, de una actitud más valiente y decidida en el inicio del choque. En los 10 primeros minutos el Atleti no tira a puerta. Las ocasiones del Kun, Godín y Reyes llegan con el equipo ya perdiendo 0-1...\nEl tema es que son 10 años repitiéndose la misma historia, y en el Calderón el patrón siempre es el mismo: gol en contra en los 15 primeros minutos. Hasta un equipo de juveniles aguantaría más.\nEstá claro que se termina perdiendo porque el equipo es inferior, pero con otro planteamiento y otra actitud se le podría meter mano, porque en estos 10 años TODOS los equipos de la Primera División, menos el Málaga y el Atlético de Madrid, han ganado a los blancos alguna vez. Y digo yo que no siempre habrá sido porque hayan salido relajados.\nPorque en Mestalla, el Sánchez Pizjuan o Riazor (donde llevaban 18 años sin ganar) no creo que salieran a verlas venir.\nLo hablaba hoy con Kiko Narváez y me decía que no cree que sea un problema psicológico, pero sí me reconocía que el Madrid salió más fuerte, a morder en cada balón dividido. Y me parece inconcebible que los rojiblancos no salgan también así sabiendo lo que hay detrás.\nPD: En la alineación de la última victoria en el Calderón (1998-99) no estuvo Chamot, sino Aguilera, y creo que Geli jugó de central ese día junto a Torrisi. ¿Es que te sabías aquella alineación de memoria? Porque diste todos menos Chamot…\nJORGE, si es sólo por la previa, el próximo año nos sacamos un dinero en la reventa por el abono y nos quedamos viéndolo en el bar. Fue un placer coincidir.\nVERLAVIDAVENIR, no entendí en el primer comentario a qué te referías con “mas del estilo periodistico que hoy en día abunda en este bendito país”.\nRespecto a entrar en el rol de la prensa madrileña, ¿por qué lo dices? Tranquilo que no creo que ocurra. En mi blog desde luego tengo plena independencia y además, la prensa madrileña se caracteriza por ser también madridista, y yo estoy muy lejos de eso.\nLa alineación del 3-1 de 1998 más o menos la recordaba, pero minutos antes de poner mi comentario ví por youtube esa victoria y en base a esto puse más o menos la alineación. Identifique a todos los jugadores menos a un jugador (Aguilera)y dí por hecho que jugó Chamot porque era un títular habitual (si no me equivoco) y me faltó identificar un hombre que entro desde el banquillo (Solari, Mena y ¿?).\nDe todas formas esa alineación no era la más habitual, Antic tuvo que introducir algunas variables para este partido, Chamot y Kiko creo que eran titulares habituales aquella temporada.\nTambién mi comentario iba dirigido a demostrar que aquellas plantillas que ganaron al Madrid hace varios años lo hacían porque tenían más calidad que las de ahora y puse como ejemplo aquella plantilla de 1998 que fué la última en ganar al vecino en el Manzanares.\nSin duda la plantilla de 1998 le da mil vueltas a esta del 2011 por ejemplo, especialmente en el centro del campo. Yo cambiaba con los ojos cerrados esa plantilla (salvo el Kun) por la de ahora. Plantilla que como digo estaba hecha para hacer un fútbol de tiki-taka pero los Giles la cagaron fichando a un entrenador que le gustaba el catenaccio, vamos, es como si al Barca le quitas a Guardiola y pones a Ranieri por ejemplo, pones a Xavi, Iniesta, etc...a jugar al catenaccio no cuadra. Quizás esta plantilla del Atlético de 1998 no rindió por esto y también por la venta de Vieri el último día de mercado.\nJosé, pongo todo esto no para desviar el tema, sino para demostrar que las plantillas del Atlético en los últimos años no están a la altura del club, desde que subimos de 2ª hemos tenido unas plantillas muy mediocres siendo imposible competir por grandes cosas y en menor medida ganar un derbi.\nEsta claro que los Giles si saben fichar, lo que pasa es que antes robaban y tenían miedo de la gente, y más o menos hacían plantillas más acordes a la historia del Atlético (no las ideales, pero bueno), pero desde que bajamos a 2ª y salieron condenados por el Tribunal Supremo y vieron que salieron de rositas, pues han perdido el respeto y el miedo a la afición, siguen robando igualmente pero hacen unas plantillas muy lamentables y el nivel de exigencia ha disminuido drasticamente.\nAl grano, que para ganar un derbi y pelear por grandes cosas hace falta una plantilla acorde a la historia del Atlético y luego ya podremos exigirles que le pongan huevos, pero a una plantilla mediocre no les puedes pedir nada, hace falta algo más que huevos. Tenemos unas plantillas mediocres desde que subimos de 2ª div. y desde que subimos somos incapaces de ganar al vecino. Todo pasa por la marcha de los Giles.\nPor último, a mi Kiko me ha decepcionado, siempre le echa un cable a los Gil. ¿no sé da cuenta de lo que pasa realmente en este club? Jose ¿le has explicado ya no la Sentencia por apropiaciín indebida, sino la sentencia del pasado 3 de marzo? ¿Por qué dice Kiko que Gilma vive 24 horas por y para el Atlético?\nPD:perdona por mis rollos, pero me siento muy agusto escribiendo en tu blog.\nSi lo que mueve el cotarro es el dinero... ni pancartas ni gritos: un Calderón vacío. ¡Veríamos si reaccionaban!. Lamentablemente, me da la impresión de que lo que mueve a muchos es la posibilidad de poder gritar e insultar impunemente; pero frente al "poder" siempre dominará el silencio de los corderos. Y así se consiente que el fútbol se haya convertido en lo que es: solo negocio. Un lucrativo negocio que socios, taquillas, tiendas deportivas, etc., etc., permiten mantener viviendo del cuento a muchos millonarios.\nMejor no ganar, que la próxima vez volvemos a bajar.\nQue conste que sigo el blog en la sombra aunque no comente.\nLa verdad que me sorprende que te fueras antes del estadio sí, será la primera vez y espero que sea la última...bueno visto lo visto parece que jamás ganaremso al Madrid,es una realidad y encima si no le ganamos con buenos jugadores esperate tu cuando se vayan todos...un besoo\nPodría suscribir bastantes de los párrafos. Estamos en un punto a la deriva que no parece alertar a nadie... En fin, muy duro.\nHay algo que sí me gustaría apuntar y que casi nadie hace por estar o muy enfrascados contra la directiva o muy enfrascados en putear a los rivales. Los JUGADORES se están yendo de rositas, nadie les achucha, nadie les critica, nadie les obliga a dar más. Y no hablo de Valera. También hablo de Reyes y la lucha por su cuenta, de De Gea y su temporada de consagración o del Kun si me apuras, aunque no sería tan justo.\nEn fin, aupa Atleti!\nmientras sigan los Giles y los Cerezos la historia no va a cambiar sino que incluso será mucho peor para el Atlético. El derbi ya ni es derbi.\nJuan Pepino dijo...\nAportas mucho Fernando. Ese comentario no lo has escrito alguna vez antes???\nEstoy hospedandome en un hotel cerca del obelisco con mi marido, y desde que vinimos aquí me intereso mucho mas el fútbol que antes, quiero seguir informandome de como salen los partidos y demás y este blog pudo brindarme muchas noticias.


Detenidos cuatro narcotraficantes que abastecían de heroína a la Cañada Real\nCinco kilos de heroína de gran pureza estaba oculta en los faldones de un vehículo\n04/06/2012 11:47 | Actualizado 04/06/2012 11:47\nLa Policía Nacional ha incautado 5 kilos de heroína, que estaban ocultos en los faldones de un vehículo y ha detenido a 4 personas en Torremolinos (Málaga) y Ciudad Real. Los arrestados pertenecían a un grupo de narcos que actuaba en Madrid, Málaga, Ciudad Real, Vigo y en el norte de Portugal, manteniendo contacto directo con proveedores del estupefaciente en Turquía. Entre otras zonas de venta, abastecían de droga al poblado de la Cañada Real Galiana de Madrid.\nSegún ha informado este lunes la Policía Nacional en un comunicado, la investigación, que continúa abierta, se inició en agosto del pasado año cuando se tuvo conocimiento de la existencia de una organización que estaba introduciendo heroína procedente de Turquía para su distribución en España y Portugal.\nAsí, en el transcurso de las investigaciones realizadas contra los integrantes de este grupo, los agentes averiguaron que el líder de la red se había desplazado a Turquía para establecer contacto personal con uno de los proveedores. Allí, su finalidad era gestionar el transporte a nuestro país de una cantidad indeterminada de heroína.\nDe esta forma, los especialistas en la lucha contra el narcotráfico establecieron un dispositivo policial en torno a un domicilio en la localidad malagueña de Torremolinos, donde al parecer se iba a recibir el cargamento del estupefaciente. Posteriormente, observaron a un individuo que dejó estacionado un vehículo con matrícula griega en las inmediaciones del inmueble.\nAl alejarse de la zona, se acercaron dos hombres, que se situaron bajo el coche y comenzaron a realizar varias maniobras en el turismo con la finalidad de extraer algo de una de las piezas de la carrocería.\nFinalmente, los agentes intervinieron y cuando se aproximaron al turismo los investigados trataron de darse a la fuga, si bien dos de ellos pudieron ser detenidos.\nLos policías observaron que los faldones del coche podrían ocultar el estupefaciente. Una inspección más minuciosa permitió detectar sendos habitáculos en los que se ocultaban nueve paquetes con un peso total de 5 kilos de heroína de gran pureza. Otros dos miembros del grupo investigado fueron posteriormente detenidos en Ciudad Real.\nCargas y rollos de papel higiénico contra la Conselleria de Interior en Barcelona