MSDN Library Desarrollo .NET .NET Framework 3.5 .NET Framework 3.5 Windows Presentation Foundation Elementos fundamentales de WPF Propiedades Información general sobre las propiedades de dependencia Información general sobre propiedades asociadas Devoluciones de llamada y validación de las propiedades de dependencia Propiedades de dependencia personalizadas Metadatos de las propiedades de dependencia Metadatos de las propiedades de marco de trabajo Prioridad de los valores de propiedades de dependencia Propiedades de dependencia de sólo lectura Herencia de valores de propiedad Seguridad de las propiedades de dependencia Modelos de constructores seguros para objetos DependencyObject Propiedades de dependencia de tipo de colección Carga de XAML y propiedades de dependencia Temas "Cómo..." sobre propiedades Personas que lo han encontrado útil: 0 de 2 - Valorar este tema\nActualización: noviembre 2007El sistema de propiedades de Windows Presentation Foundation (WPF) incluye un sistema de informe de metadatos que va más allá de lo que se puede informar de una propiedad mediante reflexión o características generales de common language runtime (CLR). Los metadatos para una propiedad de dependencia pueden asignarse también de forma única mediante la clase que define una propiedad de dependencia, pueden modificarse cuando la propiedad de dependencia se agrega a una clase diferente y pueden ser invalidados específicamente por todas las clases derivadas que hereden la propiedad de dependencia de la clase base de la definición. Este tema contiene las secciones siguientes.\nRequisitos previosCómo se utilizan los metadatos de propiedades de dependenciaAPI de metadatosCuándo invalidar metadatos, cuándo derivar una claseEscenarios para modificar metadatos existentesTemas relacionadosRequisitos previosEn este tema se asume que entiende las propiedades de dependencia desde la perspectiva de un consumidor de las propiedades de dependencia existentes en las clases de Windows Presentation Foundation (WPF) y que ha leído el tema Información general sobre las propiedades de dependencia. Para seguir los ejemplos de este tema, también debe entender XAML y debe saber escribir aplicaciones de WPF.Cómo se utilizan los metadatos de propiedades de dependenciaLos metadatos de propiedad de dependencia existen como un objeto que se puede consultar para examinar las características de una propiedad de dependencia. El sistema de propiedades tiene acceso también con frecuencia a estos metadatos cuando procesa cualquier propiedad de dependencia determinada. El objeto de metadatos para una propiedad de dependencia puede contener los tipos siguientes de información:Valor predeterminado para la propiedad de dependencia, si no se puede determinar ningún otro valor para la propiedad de dependencia por valor local, estilo, herencia, etc. Para ver una explicación en profundidad de cómo los valores predeterminados participan en la prioridad utilizada por el sistema de propiedades al asignar valores para las propiedades de dependencia, vea Prioridad de los valores de propiedades de dependencia.Referencias a las implementaciones de devolución de llamada que afectan a comportamientos de coerción o notificación de cambios propietario por propietario. Tenga en cuenta que estas devoluciones de llamada se definen a menudo con un nivel de acceso no público, así que en general no es posible obtener las referencias reales de los metadatos a menos que estén dentro el ámbito de acceso permitido. Para obtener más información acerca de las devoluciones de llamada de propiedad, vea Devoluciones de llamada y validación de las propiedades de dependencia.Si la propiedad de dependencia en cuestión se considera una propiedad del nivel de marco de trabajo de WPF, los metadatos pueden contener características de propiedad del nivel de marco de trabajo de WPF, que proporcionan información e indican el estado de servicios tales como el motor de diseño del nivel de marco de trabajo de WPF y la lógica de herencia de propiedad. Para obtener más información sobre este aspecto de los metadatos de propiedad de dependencia, vea Metadatos de las propiedades de marco de trabajo.API de metadatosEl tipo que informa de la mayor parte de la información de los metadatos utilizados por el sistema de propiedad es la clase PropertyMetadata. Las instancias de metadatos se especifican opcionalmente cuando se registran propiedades de dependencia con el sistema de propiedades y pueden especificarse de nuevo para tipos adicionales que se agregan a sí mismos como propietarios o invalidan los metadatos que heredan de la definición de propiedad de dependencia de la clase base. (Para los casos donde un registro de propiedad no especifica metadatos, se crea un objeto PropertyMetadata predeterminado con valores predeterminados para esa clase.) Los metadatos registrados se devuelven como PropertyMetadata al llamar a las diversas sobrecargas de GetMetadata que obtienen metadatos de una propiedad de dependencia de una instancia de DependencyObject.Entonces se deriva la clase PropertyMetadata para proporcionar metadatos más concretos para divisiones arquitectónicas tales como las clases de nivel de marco de trabajo de WPF. UIPropertyMetadata agrega informe de animación y [ T:System.Windows.FrameworkPropertyMetadata] proporciona las propiedades de nivel de marco de trabajo de WPF mencionadas en la sección anterior. Cuando se registra propiedades de dependencia, se puede registrarlas con estas clases derivadas de PropertyMetadata. Cuando se examina los metadatos, el tipo PropertyMetadata base se puede convertir en las clases derivadas para poder examinar las propiedades más concretas.Nota:Las características de propiedad que se pueden especificar en FrameworkPropertyMetadata se citan a veces en esta documentación como "marcadores". Al crear nuevas instancias de metadatos para su uso en registros de propiedad de dependencia o invalidaciones de metadatos, debe especificar estos valores mediante la enumeración basada en marcadores FrameworkPropertyMetadataOptions y, a continuación, proporcionar valores de la enumeración posiblemente concatenados al constructor FrameworkPropertyMetadata. Sin embargo, una vez construidas, estas características de opción se exponen dentro de un objeto FrameworkPropertyMetadata como una serie de propiedades booleanas en lugar del valor de enumeración de construcción. Las propiedades booleanas permiten comprobar cada condicional, en lugar de exigir que se aplique una máscara a un valor de enumeración basado en marcadores para obtener la información de interés. El constructor utiliza la enumeración FrameworkPropertyMetadataOptions concatenada para mantener la longitud de la firma del constructor dentro de lo razonable, mientras que los metadatos construidos reales exponen las propiedades discretas para hacer que la consulta de los metadatos sea más intuitiva.Cuándo invalidar metadatos, cuándo derivar una claseEl sistema de propiedades de WPF ha establecido funciones para modificar algunas características de las propiedades de dependencia sin necesidad de implementarlas de nuevo por completo. Esto se logra construyendo una instancia diferente de los metadatos de propiedad para la propiedad de dependencia tal como existe en un tipo determinado. Tenga en cuenta que la mayoría de las propiedades de dependencia existentes no son propiedades virtuales así que, en rigor, la "reimplantación" de clases heredadas solamente podría lograrse sombreando el miembro existente.Si el escenario que está intentando habilitar para una propiedad de dependencia en un tipo no se puede lograr modificando características de propiedades de dependencia existentes, puede que sea necesario crear una clase derivada y, a continuación, declarar una propiedad de dependencia personalizada en la clase derivada. Una propiedad de dependencia personalizada se comporta de forma idéntica a las propiedades de dependencia definidas por las API de WPF. Para obtener información más detallada sobre las propiedades de dependencia personalizadas, vea Propiedades de dependencia personalizadas.Una característica notable de una propiedad de dependencia que no se puede invalidar es su tipo de valor. Si está heredando una propiedad de dependencia que tiene el comportamiento aproximado que necesita, pero necesita que tenga un tipo diferente, tendrá que implementar una propiedad de dependencia personalizada y, quizá, vincular las propiedades mediante conversión de tipos u otra implementación en la clase personalizada. Además, no es posible invalidar un objeto ValidateValueCallbackexistente, porque esta devolución de llamada existe en el propio campo de registro y no dentro de sus metadatos.Escenarios para modificar metadatos existentesSi está trabajando con metadatos de una propiedad de dependencia existente, un escenario común para modificar metadatos de propiedades de dependencia consiste en modificar el valor predeterminado. Cambiar o agregar devoluciones de llamada del sistema de propiedades es un escenario más avanzado. Quizá desee hacerlo si la implementación de una clase derivada tiene diferentes interrelaciones entre propiedades de dependencia. Uno de los condicionantes de tener un modelo de programación que admita tanto código como el uso declarativo es que las propiedades deben poder establecerse en cualquier orden. En consecuencia, las propiedades dependientes deben establecerse en el momento, sin contexto, y no pueden apoyarse en el conocimiento de un orden de configuración, tal como el que podría encontrarse en un constructor. Para obtener más información sobre este aspecto del sistema de propiedades, vea Devoluciones de llamada y validación de las propiedades de dependencia. Observe que las devoluciones de llamada de la validación no forman parte de los metadatos; forman parte del identificador de propiedad de dependencia. Por consiguiente, las devoluciones de llamada de validación no se pueden modificar reemplazando metadatos.En algunos casos, quizá desee también modificar las opciones de metadatos de propiedad del nivel de marco de trabajo de WPF en propiedades de dependencia existentes. Estas opciones comunican ciertos condicionales conocidos sobre propiedades del nivel de marco de trabajo de WPF a otros procesos del nivel de marco de trabajo de WPF tales como el sistema de diseño. La configuración de opciones, en general, solamente se hace cuando se registra una nueva propiedad de dependencia, pero también es posible cambiar los metadatos de la propiedad de nivel de marco de trabajo de WPF como parte de una llamada a OverrideMetadata o a AddOwner. Para ver los valores específicos a utilizar y más información, vea Metadatos de las propiedades de marco de trabajo. Para obtener más información relativa a cómo deben establecerse estas opciones para una propiedad de dependencia recién registrada, vea Propiedades de dependencia personalizadas.Invalidar metadatosEl propósito de invalidar metadatos es, principalmente, ofrecer la oportunidad de modificar los diversos comportamientos derivados de metadatos que se aplican a la propiedad de dependencia tal como existe en el tipo. Las razones para ello se explican con más detalle en la sección Metadatos. Para obtener más información, incluidos algunos ejemplos de código, vea Cómo: Invalidar metadatos en una propiedad de dependencia.Los metadatos de propiedad se pueden proporcionar para una propiedad de dependencia durante la llamada de registro (Register). Sin embargo, en muchos casos, quizá desee proporcionar metadatos específicos del tipo para la clase cuando herede esa propiedad de dependencia. Puede hacerlo llamando al método OverrideMetadata. Para ver un ejemplo de las API de WPF la clase FrameworkElement es el tipo que registra en primer lugar la propiedad de dependencia Focusable. Sin embargo, la clase Control reemplaza los metadatos para la propiedad de dependencia, para proporcionar su propio valor predeterminado inicial, cambiándolo de false a true; por lo demás, reutiliza la implementación original de Focusable.Cuando se reemplazan metadatos, las distintas características de los metadatos se combinan o se reemplazan.PropertyChangedCallback se combina. Si agrega una nueva PropertyChangedCallback, esa devolución de llamada se almacena en los metadatos. Si no especifica una PropertyChangedCallback en la invalidación, el valor de PropertyChangedCallback se promueve como una referencia del antecesor más próximo que lo especifique en los metadatos.El comportamiento real del sistema de propiedades para PropertyChangedCallback es que las implementaciones correspondientes a todos los propietarios de metadatos de la jerarquía se retienen y se agregan a una tabla, de tal forma que el orden de ejecución en el sistema de propiedades consiste en invocar primero las devoluciones de llamada de la clase más derivada.\nSe reemplaza DefaultValue. Si no especifica una PropertyChangedCallback en la invalidación, el valor de DefaultValue procede del antecesor más próximo que lo especifique en los metadatos.\nSe reemplazan las implementaciones de CoerceValueCallback. Si agrega una nueva CoerceValueCallback, esa devolución de llamada se almacena en los metadatos. Si no especifica una CoerceValueCallback en la invalidación, el valor de CoerceValueCallback se promueve como una referencia del antecesor más próximo que lo especifique en los metadatos.El comportamiento del sistema de propiedades consiste en invocar únicamente la CoerceValueCallback de los metadatos inmediatos. Se retiene ninguna referencia a otras implementaciones de CoerceValueCallback en la jerarquía.Este comportamiento se implementa mediante Merge y se puede invalidar en las clases de metadatos derivadas.Invalidar metadatos de propiedades asociadasEn WPF, las propiedades asociadas se implementan como propiedades de dependencia. Esto significa que también tienen metadatos de propiedad, que las clases individuales pueden invalidar. Las consideraciones de ámbito para una propiedad asociada en WPF son generalmente que cualquier objeto DependencyObject puede tener una propiedad asociada establecida. Por consiguiente, cualquier clase derivada de DependencyObject puede invalidar los metadatos de cualquier propiedad asociada, pues podrían establecerse en una instancia de la clase. Puede invalidar valores predeterminados, devoluciones de llamada o propiedades de informe de características de nivel de marco de trabajo de WPF. Si la propiedad asociada se establece en una instancia de la clase, se aplicarán las características de los metadatos de la propiedad de reemplazo. Por ejemplo, puede invalidar el valor predeterminado, de modo que se informe del valor de invalidación como valor de la propiedad asociada en las instancias de la clase, siempre que la propiedad no se establezca de otra manera. Nota:La propiedad Inherits no es relevante para propiedades asociadas.Agregar una clase como propietaria de una propiedad de dependencia existenteUna clase se puede agregar a sí misma como propietaria de una propiedad de dependencia que ya se haya registrado, utilizando el método AddOwner. Esto permite que la clase utilice una propiedad de dependencia registrada originalmente para un tipo diferente. La clase que se agrega no es, normalmente, una clase derivada del tipo que registró como propietario esa propiedad en primer lugar. En la práctica, esto permite que la clase y sus clases derivadas "hereden" una implementación de la propiedad de dependencia sin que la clase propietaria original y la clase que se agrega estén en la misma jerarquía de clases real. Además, la clase que se agrega (y todas las clases derivadas también) pueden proporcionar metadatos específicos del tipo de propiedad para la propiedad de dependencia original.Además de agregarse a sí misma como propietaria mediante los métodos accesorios del sistema de propiedades, la clase que se agrega debe declarar miembros públicos adicionales en sí misma para convertir la propiedad de dependencia en un participante completo en el sistema de propiedades, con exposición tanto a código como a marcado. Una clase que agrega una propiedad de dependencia existente tiene las mismas responsabilidades en cuanto a la exposición del modelo de objetos para esa propiedad de dependencia como una clase que defina una nueva propiedad de dependencia personalizada. El primer miembro que se debe exponer es un campo identificador de la propiedad de dependencia. Este campo debe ser un campo public static readonly de tipo DependencyProperty, que esté asignado al valor que devuelve la llamada a AddOwner. El segundo miembro a definir es la propiedad "contenedora" de common language runtime (CLR). El contenedor hace que sea mucho más cómo manipular la propiedad de dependencia en el código (evita llamar cada vez a SetValue realizando esa llamada una sola vez en el propio contenedor). El contenedor se implementa de forma idéntica a como se implementaría si se estuviera registrando una propiedad de dependencia personalizada. Para obtener más información sobre cómo implementar una propiedad de dependencia, vea Propiedades de dependencia personalizadas y Cómo: Agregar un tipo de propietario para una propiedad de dependencia.AddOwner y propiedades asociadasPuede llamar a AddOwner para una propiedad de dependencia que la clase propietaria defina como propiedad asociada. Generalmente, la razón para hacerlo es exponer la propiedad previamente asociada como una propiedad de dependencia no asociada. A continuación expondrá el valor devuelto por AddOwner como un campo public static readonly para su uso como identificador de la propiedad de dependencia y definirá las propiedades "contenedoras" adecuadas para que la propiedad aparezca en la tabla de miembros y admita un uso de propiedad no asociado en la clase.Vea tambiénConceptosInformación general sobre las propiedades de dependenciaMetadatos de las propiedades de marco de trabajoReferenciaPropertyMetadataDependencyObjectDependencyPropertyGetMetadata


Foro de El Nacionalista - Medallero final Juegos Olímpicos de la Juventud BUENOS AIRES 2018 - Futbol y Deportes\nMedallero final Juegos Olímpicos de la Juventud BUENOS AIRES 2018\n#1 · 23/Oct/2018, 20:01\nNo fuimos siguiendo los maravillosos Juegos Olimpicos de la Juventud realizados en Buenos Aires, así que tarde, pero colocamos el medallero final. Gran papel argentino...participaron 206 estados en total y algo más de 80 entraron al medallero, Argentina quedó 6ta y llegó a estar 5ta, en la última jornada volvimos al 6to lugar porque Italia sacó el oro que le hacía falta para volver a subir al 5to puesto.\nGanamos 26 medallas oficiales y en grupos mixtos otras 6 medallas más, totabilizando 32 medallas para Argentina.\n#2 · 23/Oct/2018, 20:07\nFinalizaron unos Juegos Olímpicos de la Juventud inolvidables para Argentina: nuestro país se colgó 11 medallas de oro, 10 de plata y 11 de bronce.\nBuenos Aires organizó unos Juegos Olímpicos de la Juventud que quedarán en la historia. No sólo por lo que se vio, con los deportes de siempre y los nuevos, sino porque Argentina se colgó 32 medallas, gesta única y de gran valor. El podio dijo presente y nuestro país se subió en varias oportunidades.


Frases de geometría\nFrases go Tenemos 20 frases de geometría.\nFrases > Temas > Frases de geometría\nUna geometría no puede ser más verdadera que otra, sino que sólo puede ser más conveniente. La geometría no es verdadera, es ventajosa.\nMe metí en animales dibujando folículos pilosos. Me gustaba dibujar el pelo, y desde que me metí en plumas y la piel, y luego en imágenes de animales. El patrón es el mismo, pero las proporciones del cambio del cuerpo de un animal a la siguiente. Mucho de esto es sólo la geometría y la conciencia.\nEn las cosas que se ven a la vez, mucha variedad hace que la confusión, otro vicepresidente de la belleza. En las cosas que no se ven a la vez, y no tienen respeto el uno al otro gran variedad es encomiable, siempre que esta variedad no transgredir las reglas de la óptica y la geometría.\nUna geometría implica la heterogeneidad de locus, es decir, que hay un lugar del Otro. Con respecto a este lugar del Otro, de un sexo como otro, como Otro absoluto, ¿qué significa el desarrollo más reciente en la topología nos permite postular?\nEl conocimiento humano es oscuro e incierto, la filosofía es oscura, la astrología es oscuro, y la geometría es oscuro.\nMe parece la filosofía pura en un poema que en una conclusión de la geometría, un análisis químico, o una ley física.\nAhora es de tal gracia y favor en razón que lo aprendí algunos puntos de la geometría y la comprensión del arte de las matemáticas con otras cosas, le complace de manera que lo que dije que no lo haría en contra.\nEl poder de las matemáticas es a menudo para cambiar una cosa en otra, para cambiar la geometría a un lenguaje.\nHay geometría en el zumbido de las cuerdas, hay música en la separación de las esferas.\nLa música es la aritmética de los sonidos como la óptica es la geometría de la luz.\nEn cuanto a las personas que realmente me inspiraron, muy pocas de las personas académicas que tenía acceso a tenido ese poder sobre mí. Tal vez sea simplemente porque no estaba tan comprometido con la geometría.\nTodo lo que uno inventa es verdad, usted puede estar completamente seguro de eso. La poesía es tan exacta como la geometría.\nLa poesía es tan exacta una cosa como la geometría.\nCreo que el universo es pura geometría - básicamente, una forma hermosa retorciéndose y bailando en el espacio-tiempo.\nLa geometría no es verdadera, es ventajosa.\nSólo es posible afirmar en geometría.


Endodoncia | Clinica Dental Badadent\nCuando sentimos un dolor agudo en el diente y/o infección de la raíz, son claramente síntomas que es hora de visitar al dentista, ya que estos tipos de dolor o infección seguramente acabarán necesitando el tratamiento de endodoncia. Habitualmente cuando existe un daño en la pulpa del diente, será necesario este procedimiento para tratar de salvarlo.\nLa endodoncia es el proceso donde se retira el nervio del diente, se limpia la zona, luego se rellena el conducto donde estaba el nervio y se sella. Al cabo de unos días, se restaura el diente mediante un poste de fibra de vidrio, un material altamente resistente que lo protege y permite su funcionamiento normal. Sin embargo en la mayoría de los casos este tratamiento termina con una incrustación o con la confección de una corona fija, del mismo tono que el resto de dientes.\nEl objetivo de este tratamiento es mantener el diente natural, sin tener que sacar la pieza, además de aliviar el dolor y eliminar la infección.\nEstructura del diente interno cuando la infección a tocado el nervio y hay que abrir para limpiar la infección y "matar" el nervio.\nCuando existe flemón y dolor persistente hay que acudir urgentemente al dentista, ya que muy probablemente la infección haya llegado al nervio y de no actuar pronto aplicando el tratamiento de endodoncia es muy probable que ese diente acabe en extracción.


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Soliendo ser el precio más habitual en el mercado de 52.3 €.\nRolex combinado hombre, las mejores adivinanzas infantiles sobre las humanidades y el abecedario


1.) Por una parte, el valor que se le asigna al yo, muy distinto, por cierto, a lo que en lenguaje católico llamamos la dignidad de la persona humana. Empecemos por notar que la moderna palabra es una adaptación del inglés self-esteem. Y self significa el yo, no la persona humana. ¡Persona es mucho más que eso!.\nLa auto-estima nos vende que debemos tener un alto concepto de nosotros mismos. Y Cristo nos dice que debemos ser pobres en el espíritu, y hacernos pequeños, sencillos y humildes. ¡Qué distinto es esto a lo que nos vende la auto-estima!.\nComo vemos, se están confundiendo los términos, porque amarse a uno mismo es una cosa muy distinta a estimarse a uno mismo. Amarse a uno mismo es buscar el propio bien y la propia complacencia ... y ¿dónde en la Sagrada Escritura se nos mandó eso? Esa fue la medida mínima que Dios nos puso para amar a los demás. Y amar a los demás no significa estimarlo por sus cualidades, sino más bien, buscar su bien sin tener en cuenta ni sus cualidades, ni sus defectos. ¡Qué distinto a lo que nos vende la auto-estima!.


El impuesto a la sobrevivencia urbana\nLastiri, López Malo, Cacique, portalean: unidad?\nSe agravan problemas visuales entre la juventud\nCuando nos preguntamos ¿Por qué la sociedad se inconforma? Obviamente las repuestas pueden ser varias, pero ¿por qué en Puebla las autoridades municipales recurren a exterminar a los pobres y a los inconformes?. En una charla de café, también se tocan herencias y los tertulianos recuerdan el frustrado impuesto a “la calidad de vida” que el hoy senador petista, Manuel Bartlett Díaz, quiso imponer, y se habla de Mario Marín y Lidia Cacho y luego de la Ley Bala, las millonarias multas a periodistas y el despojo al estado, cometido por el aspirante a la candidatura del PAN a la Presidencia de la República, Rafael Moreno Valle. Y así hasta llegar al actual presidente municipal, Luis Banck Serrato, otro suspirante, pero a gobernador, que tuvo “la gloria”, de imponer a través de un cabildo un impuesto de 37 pesos diarios a artistas urbanos, cantantes, filarmónicos, malabaristas, bandas musicales y a quien se atreva a alegrar a los transeúntes en las seguras calles y plazas públicas de una ciudad donde sus policías están facultados para eso: dar seguridad a la ciudadanía...usted lo cree?...A unos meses de iniciarse la campaña electoral que renovará al poder Ejecutivo federal, gobernador, presidentes municipales y diputados, el cabido capitalino, -los regidores ganan 70 mil pesos mensuales, más de dos mil pesos diarios- tuvo la ocurrencia de perjudicar a marías, ambulantes, pordioseros, filarmónicos, cantantes, rockeros, bandas de jóvenes talentos que tratan de ganar unas monedas en plazas y calles poblanas, persiguiéndolos con los inspectores de vía pública...Hasta dónde hemos llegado. ¿Cómo permitimos esas decisiones? ¿A qué hora una extraña y obscura autoridad nos asaltó para atentar contra las diversiones más baratas?...Ese poder político, demuestra su animadversión contra los pobres, con los diferentes, una vez que solo ve en ellos todo aquello que pueda exprimirse. Hoy parece que vivimos en una ciudad a la que se le quita la vida al pretender gravar la diversión y el trabajo urbano. Esta síntesis panista, priista, perredista que mal gobierna, no quiere ver que la pobreza es el residuo de la explotación, que por cierto, choca contra la riqueza de los funcionarios. De ahí que pretendan no ver la necesidad, pues ofende su estilo de vida, aunque son a los que recurren para mantenerse en el poder, ya que les interesa su voto, su apoyo, luego de que es la vía con la que pulen su mote de representantes populares y servidores públicos...uf...\nA través de un comunicado fechado desde Tehuacán se establece: “El PRI es el único partido que se renueva para ofrecer soluciones concretas a las necesidades que enfrentan día a día los mexicanos”. Palabras atribuidas al presidente del CDE tricolor, Jorge Estefan Chidiac, que encabezó las asambleas municipales regionales (rumbo a la XXII Asamblea Nacional), en Tehuacán y Zinacatepec. Se dice, en el comunicado, que Estefan Chidiac destacó que rumbo a las elecciones del 2018 la unión será la fuerza que le dé el triunfo al Revolucionario Institucional, por ello hizo un llamado a la inclusión, el trabajo y a los consensos con todos los grupos...Al parecer su llamado tuvo eco en esta ciudad donde ayer por la mañana el destapado Juan Carlos Lastiri Quirós, José Antonio López Malo y Javier Cacique, se les vio en amena charla mientras portaleaban...no fue un encuentro casual y por ello no se “toparon” con ningún reportero gráfico. De qué hablarían...Qué mensaje dio López Malo? El comunicado concluye: “Es el PRI que les pide y les exige que hagan un ejercicio de inclusión y confianza, de puertas abiertas, de unidad. Es el PRI que necesita de todos, porque solos no vamos a ganar, para el partido todo somos importantes, nuestras opiniones cuentan y son escuchadas, aquí nadie sobra, hago un llamado a la reconciliación, a que formemos el partido que México y Puebla requieren”...entiendan aquellos que quieren la consulta a las bases: está claro?...Y los tres caballeros se perdieron en la distancia...\nOtra de priístas para que no se enojen. Desde el Senado nos informan que se prevé que para el año 2025 prácticamente 90% de niños y adolescentes tendrán algún tipo de problema visual y el 70% de éstos presentarán miopía, debido al incremento en el uso de aparatos electrónicos y dispositivos móviles. Así lo revelaron senadores del Grupo Parlamentario del PRI que alertaron que los problemas visuales en nuestro país han ido incrementándose a lo largo de los últimos años y que, de acuerdo con estimaciones de la Asociación Mexicana de Facultades, Escuelas, Colegios y Consejos de Optometría, 50 millones de mexicanos presentan algún problema visual, y menos de la mitad se atiende adecuadamente; esto se debe principalmente por la falta de acceso al cuidado de la salud de estos padecimientos. Señalaron que en nuestros días es habitual que tanto jóvenes como adultos, y cada vez más niños usen tabletas o móviles inteligentes para ver e interactuar con todo tipo de contenidos; sin embargo, añaden, el uso excesivo genera síndrome de fatiga visual. Esto se produce por la radiación que emiten los aparatos porque se enfoca directamente sobre una fuente de luz y produce fatiga, además de problemas visuales, tales como miopía o astigmatismo. Los principales síntomas que suelen aparecer son cansancio, ardor de ojos, sequedad, picor o parpadeo constante. Además, la visión se vuelve borrosa, tanto de lejos como de cerca, hay dolor de espalda, de cuello, de cabeza, incluso, se pueden producir cuadros de ansiedad”, abundaron; los senadores del PRI demandaron a la Secretaría de Salud y a la Secretaría de Educación Pública que realicen campañas de concientización y tomen las medidas necesarias, a fin de prevenir y reducir los problemas visuales derivados del uso excesivo de aparatos electrónicos como pantallas, celulares, tabletas y la exposición prolongada a luces artificiales...servidos...nos vemos mañana...D.M.


Alerta por reporte de actividad sísmica en el volcán Nevado del Ruiz -\nAlerta por reporte de actividad sísmica en el volcán Nevado del Ruiz\nDurante el lunes se ha registrado un incremento en la actividad sísmica en el Volcán Nevado del Ruiz, asociado al fracturamiento de roca. Uno de esos sismos tuvo una 3.6 de magnitud local (ML) y fue reportado como sentido por funcionarios del Parque Nacional Natural Los Nevados y por habitantes de los municipios de Manizales y Villamaría.\nLa directora del Observatorio Vulcanológico y Sismológico de Manizales, María Luisa Monsalve, explicó que este comportamiento corresponde al nivel de actividad amarillo en el que permanece el volcán hace más de ocho años.\n“Hay un aumento en la sismicidad al norte del cráter Arenas y los sismos que se reportaron fueron de factura de roca. El mayor fue de 3.6 ML a una profundidad de 3.0 kilómetros. Hay otros sismos que se registraron en horas de la mañana de magnitud 2, 1.8 y 1 ML”, explicó la funcionaria.\nHasta el momento no se ha registrado caída de ceniza y desde la Unidad de Gestión del Riesgo de Caldas se recomienda a las comunidades ubicadas en la zona de influencia, como Villamaría, Chinchiná, Palestina, Manizales y Neira estar atentos a los comunicados oficiales.\nTags: Nevado del Ruiz, sismos\nAnterior Colombia ya superó 1.6 millones de casos de coronavirus\nSiguiente La CARDER expuso las cinco especies maderables más aprovechadas en Risaralda


VUELVE! Latam Virtual Partner Connection 2022\n¡Participa de la Segunda Edición FY22!\nConéctate y descubre las últimas tendencias en tecnología.\nEste 22 y 23 marzo de 2022 arranca una nueva edición de Latam Virtual Partner Connection, el evento para socios Microsoft de Latinoamérica, donde podrás descubrir tendencias digitales y conectar con otros talentos para innovar y desarrollar en conjunto nuevas soluciones que ayuden a diferenciarte en el mercado, fortalecer la resiliencia y potenciar el éxito del negocio.\nEntérate de las últimas tendencias en tecnología Microsoft y descubre cómo seguir desarrollando, potenciando y haciendo crecer tu negocio con las mejores decisiones.\nEste año, el evento busca entregar una experiencia única, innovadora y personalizada, construyendo todo el contenido diseñado de acuerdo con tu perfil de socio y tu plan de negocios.\nSi eres un ISV, Telco o Integrador de aplicaciones de negocio, no pierdas la oportunidad de participar en sesiones con contenido especializado para acelerar y llevar a un nuevo nivel tu negocio.\n¿Estás listo para participar de Latam Virtual Partner Connection?\n¡Guarda estas fechas y regístrate hoy mismo!\n¡Recuerda traer a todo tu equipo!\nHorario: De 10am a 4pm (EST Time)\n¡Regístrate y prepárate para vivir una experiencia única\ndiseñada para acelerar y potenciar el crecimiento de tu negocio!\nPrincipal Microsoft Cloud Solution Provider (CSP) de Venezuela\npara toda la región Latinoamérica - Soluciones de software y hardware\nWhatsApp INFORMACIÓN: +58 412 0113450


Venta Privada 4 kilos vinícola | Hasta -30% en BODEBOCA\nFidelidad al terruño mallorquín\nEstán entre los vinos mejor valorados de Mallorca por la crítica, y en palabras de Luis Gutiérrez, catador de 'The Wine Advocate', te transportan a esta isla con solo probarlos. [break]\nEn esta ocasión os presentamos las nuevas añadas de dos de los vinos más exitosos de 4 Kilos. Por un lado el vino homónimo de la bodega, que ha conseguido convertirse en uno de los tintos top de Mallorca gracias a sus 94-95 Parker; y por otro Tanuki Bob, un vino con 92+ Parker que en su añada anterior ya tuvo muy buenas opiniones entre nuestros socios.\n4 Kilos Vinícola es una bodega de la que resulta fácil enamorarse. Su producción es relativamente pequeña, utilizan principalmente variedades autóctonas y además su viticultura es cien por cien sostenible. Todo ello no ha pasado desapercibido para Luis Gutiérrez, quien sabe apreciar los proyectos especiales. Este buen gusto queda reflejado también en los 92 puntos Parker de 12Volts o en los 93+ de Gallinas & Focas, un vino muy especial al estar elaborado en colaboración con una asociación de personas con discapacidad intelectual.\nPor si esto no fuera poco, 4 Kilos Vinícola es una bodega que fomenta y valora mucho la creatividad. Basta echar un vistazo a las etiquetas de sus vinos para darse cuenta de que la originalidad es una de los puntos fuertes de estos vinos. Sin ir más lejos, para la etiqueta del exitoso 4 Kilos 2017 han elegido una evocadora fotografía de la serie “The art of flying”, del artista holandés Jan van IJken. Todo ello ha convertido a 4 Kilos en una de las referencias vinícolas de las Baleares que conviene disfrutar y conocer en cualquier momento.\nVinifican variedades autóctonas como la Callet, la Manto negro y la Fogoneu, procedentes de viñedos cultivados como si fueran un ecosistema en sí mismo, con la intención de...


Jorge Carlos Ramírez Marín encabeza la lista de los candidatos a la Diputación Federal Plurinominal de la Tercera Circunscripción\nRamírez Marín, nuevo representante del PRI ante el INE\nRamírez Marín señala que sexenios panistas han puesto en riesgo estabilidad del país\nSe declaran listos priistas hasta para enfrentar Guerra Sucia\nSí está en riesgo el proceso electoral federal: Ramírez Marín\nPresenta PRI a equipo de Peña Nieto\nElecciones 2012, quizá último llamado para lograr el cambio por la vía política en México: JCRM\nJorge Carlos Ramírez confirma a Rolando como candidato a gobernador\nDetrás de un gran hombre hay una gran mujer. Frase que ya pasó a la historia: JCRM\n5 mil juguetes entregará JC Ramírez a niños de comisarías de Mérida\nPrimera Invitación oficial de la Cámara de Representantes de Japón, después del 11 de marzo\nLa Embajada de México en Japón informa que el Presidente de la Cámara de Diputados del H. Congreso de la Unión, Dip. Jorge Carlos Ramírez Marín, sostuvo un encuentro con el Primer Ministro de Japón, Sr. Naoto Kan, la tarde del 7 de junio de 2011 en Tokio.\nEl Dip. Ramírez Marín transmitió la solidaridad y las condolencias de México con motivo del lamentable terremoto del pasado 11 de marzo. Asimismo, manifestó su confianza en que Japón continuará avanzando en el proceso de reconstrucción de la zona afectada y que mantendrá a sus ciudadanos en el centro de dichos esfuerzos.\nEn este marco, ratificó la profunda amistad que une a ambas naciones desde hace más de 400 años, así como su intención de seguir impulsando los contactos bilaterales a partir de esa base. Destacó que si bien Japón es el cuarto socio comercial de México, la naturaleza de amistad bilateral está por encima de cualquier otra.\nPor su parte, el Primer Ministro Kan agradeció la visita del Dip. Ramírez Marín, así como la solidaridad, y la pronta ayuda otorgada por México tras el terremoto y el tsunami.\nEsta reunión se celebró en el marco de la visita oficial que el Dip. Ramírez Marín realiza a Japón, invitado por la Cámara de Representantes de este país. Lo acompaña una delegación de diputados compuesta por el Dip. José Erandi Bermúdez Méndez (PAN), Presidente del Grupo de Amistad México-Japón de la Cámara de Diputados, y por los diputados Jorge Alberto Juraidini Rumilla (PRI) y Dolores de los Ángeles Nazares Jerónimo (PRD). Se trata de la primera invitación oficial que la Cámara de Representantes de Japón formula a otro país después de los acontecimientos del 11 de marzo.\nLuego de su arribo a Japón el 6 de junio, el Dip. Ramírez Marín se trasladó a Asahi, en la Prefectura de Chiba, en donde visitó un complejo de viviendas temporales donde se alojan damnificados del terremoto y el tsunami, a fin de expresar personalmente su respeto y solidaridad con las personas afectadas por dichos fenómenos. Posteriormente, realizó una emotiva visita a Onjuku, en esa misma prefectura, incluyó una visita al monumento que conmemora el inicio de la relación de amistad entre ambas naciones en 1609 y un encuentro con autoridades locales, encabezadas por el Alcalde Yoshihiro Ishida.\nEl 7 de junio se reunió con el Presidente de la Cámara de Representantes de Japón, Sr. Takahiro Yokomichi, y, posteriormente, con el Presidente de la Cámara de Consejeros, Sr. Takeo Nishioka. En estos encuentros, el Dip. Ramírez destacó el punto de acuerdo y los pronunciamientos adoptados en el Congreso mexicano tras los acontecimientos del 11 de marzo para expresar la solidaridad del pueblo mexicano con Japón. Asimismo, se refirió a los frecuentes intercambios parlamentarios entre ambos países y al decidido interés que existe para que continúen celebrándose regularmente.\nEn seguida sostuvo un encuentro con el Presidente de Nippon Keindanren, Sr. Hiromasa Yonekura, y con el Presidente del Comité Económico Japón-México del mismo, Sr. Itaru Koeda, en el que señaló que la amistad entre ambos países va acompañada por un intenso intercambio económico y comercial. También se refirió a la legislación que el Congreso mexicano ha adoptado para facilitar la inversión y el comercio con México. Ambas partes coincidieron en que el Acuerdo de Asociación Económica México-Japón ha arrojado resultados positivos para los dos países y en que existe un amplio potencial para ampliar los intercambios económicos bilaterales en el marco de dicho acuerdo.\nLa delegación mexicana se reunió el 8 de junio por la mañana con el Presidente de la Federación Parlamentaria de Amistad Japón-México, Dip. Hidenao Nakagawa, y con los directivos de la misma. Los legisladores mexicanos expresaron su deseo de que los miembros de la Federación realicen próximamente una visita a México, y constataron el interés entre los legisladores japoneses de profundizar los intercambios bilaterales en materia cultural, educativa, y de ciencia y tecnología, entre otros.\nMás tarde, el Dip. Ramírez Marín fue recibido por el Ministro de Asuntos Exteriores, Takeaki Matsumoto, en el que reiteró afirmó que México ha seguido muy de cerca las acciones tomadas por Japón tras el terremoto y que confía en las medidas tomadas para enfrentar los retos que le siguieron. El Ministro Matsumoto agradeció la asistencia bridada por México tras el terremoto.\nEse mismo día, se reunió en las oficinas de la Dieta con el Secretario General del Partido Democrático de Japón (PDJ), Dip. Katsuya Okada, en la que se destacó la composición plural de la delegación mexicana que lo acompaña. Ambos legisladores conversaron sobre las acciones tomadas por el gobierno japonés para atender las necesidades de los damnificados y encauzar el proceso de reconstrucción. El Secretario General Okada reiteró su interés en seguir impulsando la relación con México a partir de la gran amistad que une a ambos países.\nEn día de hoy, el Presidente de la Cámara de Diputados fue recibido en audiencia por el Príncipe Heredero de Japón, quien fungió como Presidente Honorario de los 400 años de amistad entre México y Japón.\nEl programa de la delegación mexicana continuará el 10 de junio con un recorrido por Kioto y con una visita a Hiroshima. En esa ciudad visitará el Parque Conmemorativo de la Paz, en donde presentará una ofrenda de flores, dará una entrevista a la prensa y escuchará el testimonio de un sobreviviente de la bomba atómica. Esta visita es muy significativa, en virtud de la tradicional posición que México en favor del desarme y la no proliferación nuclear.\nEl programa del Dip. Ramírez Marín concluirá el 11 de junio, fecha en que regresará a México.\nQUIÉN SOY | MEDIOS | ACTIVIDADES | TUS IDEAS | FACEBOOK | TWITTER\nOficina en Mérida: CALLE 50 #350 X 53 B Y 53 FRANCISCO DE MONTEJO.


El lapidario mensaje de Kiko Rivera a Anabel Pantoja: "Solo te mueve el dinero, olvídate de mí" - Ecoteuve.es\nMartes, 25 de Septiembre de 2018 Actualizado a las 19:13\nLa conversación con la tonadillera fue en un tono amigable. Sin embargo, Kiko Hernández ha desvelado que Kiko Rivera mandó un mensaje a su primera, Anabel Pantoja, que estaba presente en plató, acusándole de ser la responsable de la entrada de Isabel Pantoja en el programa de Telecinco.\nDicho mensaje decía así: "Solo te mueve el dinero. Podrías haberlo parado. No lo has hecho. No me vuelvas a llamar en tu puñetera vida. Olvídate de mí. Kiko Rivera".\nMinutos más tarde, Anabel entraba por teléfono negando dicha información y afirmando que solo habló con Isabel Pantoja: "Es incierto y tendrías que demostrarlo".\nDespués de colgar el teléfono y decir que le "había leído la cartilla", Kiko Hernández ha explotado: "Dejar a un compañero como mentiroso está muy feo, sino no te pongas en sitios donde te puede ver todo el mundo. Yo les puedo garantizar que es cierto".\n25-09-2018 / 20:47\nSi eso ha salido del " mentiroso del pueblo", ya se sabe que dista muchísimo de la realidad.....ni caso, el Maribombas no dice una verdad jamás, no sé cómo sigue insistiendo, lo que es verdad se lo calla ( cánceres, cárceles, embargos, demandas....)\nGarantizalo y demuestralo como tú cáncer de pancreas, a ver si tienes lo que tienes que tener.....baboso!\n25-09-2018 / 20:52\nPero este cacho carne con ojos, que va a garantizar?......que specimen más cretino y miserable, que lastima de hijas, que tengan a eso como padre!


USB Tipo C la conexión del futuro para smartphones | weimeimobile.com\nEl USB Tipo-C, la conexión del futuro para el presente\nEl debate viene servido desde hace ya mucho tiempo. ¿Es el USB Tipo-C tan beneficioso como lo pintan? Algo debe haber ahí para que tantos fabricantes opten por él. Aparte de hacernos la vida más cómoda, este nuevo tipo de conexión viene con varias mejoras con respecto al Micro USB “de toda la vida”.\nPodríamos hacer una lista interminable de diferencias con respecto el Micro USB, pero nos vamos a ceñir a los más importantes o a las más reconocibles para los usuarios.\nLa primera de ellas es que es mucho más cómodo de conectar. Da igual cómo lo queramos conectar, que no habrá problema. No es como antes, que teníamos que jugar durante media hora a oscuras con el conector para poner a cargar nuestro teléfono. Siendo simétrico, no hay “del revés” que valga. Siempre lo vamos a conectar de forma correcta.\nLa velocidad de transferencia ha subido con respecto a la tecnología anterior. Sí que es cierto que hay firmas que no han optado por el USB 3.0 o 3.1, pero aun así, la velocidad a la hora de pasar archivos de nuestro móvil al ordenador, y viceversa, ha sido mejorada sobremanera.\nA la hora de cargar también ha mejorado al respecto, pues hoy en día existen múltiples tipos de tecnologías de carga como el Quick Charge 3.0 de Qualcomm o Pump Express 3.0 de MediaTek entre otros que, gracias a esta nueva tecnología, han sido posibles de conseguir. Aparte de que los teléfonos vienen con baterías de mayor capacidad cada vez, éstas ven reducido su tiempo de carga gracias a que esta conexión permite la entrada de mayor tensión o mayor corriente, dependiendo de la tecnología que se utilice y sea compatible.\nLa conexión USB Tipo-C, al hacer viable mayor tasa de transferencia de datos, permite conectar todo tipo de dispositivos secundarios a nuestros smartphones. Tanto es así que, mediante adaptadores, podremos conectar otros cables como VGA o Ethernet cuando antes no era posible con el Micro USB.\nHemos estado viendo este año cómo hay marcas que han ido sacando dispositivos sin la conexión Jack de 3,5 mm de audio, es decir, que ya no podremos enganchar unos cascos tradicionales de la forma habitual sin el uso de adaptadores. Pero al ser más fino que el Jack de 3,5 mm, hará que los fabricantes se esfuercen más en adelgazar nuestros smartphones, ya que el límite de delgadez de un smartphone lo marcaba el tamaño del Jack. Con el tiempo, cada vez se verá más segura esta conexión y, viendo que una de las mayores empresas del mundo como Google ha implementado esta conexión para sus propios dispositivos, es normal pensar que el USB Tipo-C tiene un futuro prometedor entre nosotros.\nPodríamos seguir con la lista de ventajas y diferencias, que es interminable y muy técnica, pero éstas son las 5 que mejor definen este tipo de tecnología y que también está disponible en nuestro wePlus.


Los giros de guion más sorprendentes de las películas Disney | Eruidoso.com\nHome » Lifestyle » Los giros de guion más sorprendentes de las películas Disney\nNos gusta que nos sorprendan, y las películas Disney llevan mucho tiempo haciéndolo. Pero hoy no hablamos solo de momentos impactantes de los títulos del estudio, que podrían ir desde los elefantes rosas de ‘Dumbo’ hasta la muerte de la madre de ‘Bambi’, sino muy especialmente de los giros de guion (o ‘plot twists’) de algunas de sus historias más recientes. Ya sabéis: ese momento en el que la historia da un vuelco, a veces con consecuencias transformadoras para la trama y sus personajes, gracias a una nueva información que desconocíamos o un evento inesperado. Lo habitual, como veremos, es descubrir que un personaje que creíamos aliado se termina convirtiendo en el villano de la función, pero otras fueron más originales para dejarnos boquiabiertos. En esta lista incluimos también las películas de Pixar, que ya forma parte del legado de Disney y nos dio algunos de los giros más sorprendentes de la lista.\n[Vamos a hablar de giros de guion, así que cuidado con los SPOILERS]\nSi hay un protagonista imprescindible en ‘Enredados’, esa es la melena de Rapunzel. Por ella se mata, se engaña, se secuestra. Y por eso nos quedamos de piedra cuando, en un momento de despedida entre los protagonistas, Finn le corta el pelo a Rapunzel. Las consecuencias de esto no solo son impactantes, son también trágicas: Finn está herido de muerte y, sin los poderes curativos de su pelo, ella no puede curarle. Cortándole el pelo la ha salvado, pero se ha condenado a sí mismo. Un acto de amor que se verá recompensado cuando sí pueda curarlo con una última chispa de magia.\nLas películas Disney más clásicas pecaron de idealizar el amor romántico, tanto como lo hace Anna al inicio de ‘Frozen, el reino del hielo’. Conoce a Hans y: ¡pam! Amor a primera vista. Propuesta de matrimonio en la primera noche. Todo demasiado rápido como para darse cuenta de que Hans, en realidad, era el villano de la historia. Un príncipe sin expectativas en su reino que buscaba el trono reservado para Elsa, a quien conspira para asesinar. Cuando llega el momento del beso de amor verdadero que salvará a Anna de la muerta, el pastel se descubre y las bocas de todos los espectadores se quedaron abiertas.\nNo juzgues a un libro por su cubierta, porque las apariencias engañan. Esto nunca fue más cierto en Disney (con perdón de ‘La bella y la bestia’) que en ‘Zootrópolis’, donde se descubre que la trama secreta para hacer que los depredadores se vuelvan más violentos y la sociedad se parta en dos ha sido organizada por la oveja Bellwether. La secretaria del alcalde de la ciudad se revela como la cabecilla de este complot gracias a los protagonistas, que finalmente consiguen arrestarla por sus crímenes. ¡Pero menuda sorpresa!\nEsta se guardó la sorpresa hasta el último minuto. ¡Hasta la escena postcréditos! Allí fue donde ‘Big Hero 6’ nos reveló que uno de sus personajes, el súper rico Fred, venía de un linaje de superhéroes. Y adivinad quién aparece por ahí para recordárselo: ¡el mismísimo Stan Lee! Hay otras sorpresas a lo largo de la historia, pero desde luego ninguna tan impactante y emotiva como la que nos dio el epílogo con la aparición sorpresa del padre de Fred.\nEsta película fue todo un torrente de emociones. Pero antes de que nos dejase ahogados en lágrimas en el final al ritmo de la canción ‘Recuérdame’, ‘Coco’ nos dio una gran sorpresa: el abuelo de Miguel no era quien nos pensábamos. El pequeño protagonista de la historia se sumerge en el mundo de los muertos para buscar a su ídolo y abuelo, el famoso cantautor Ernesto de la Cruz. Pero, al encontrarlo, descubre que ha estado equivocado: él solo le robó las canciones a su verdadero antepasado, que resulta ser Héctor, el “muerto” que ha estado acompañándole durante todo el viaje. La teoría se confirma cuando encuentra el trozo que faltaba de su foto familiar.\nImposible no recordar con estupefacción ese momento: el jefe de la central eléctrica, Waternoose, les dice a Sully y Mike que la puerta para Boo está a punto de llegar. Pero la que llega no es la icónica puerta blanca de la pequeña humana. “Pero esa no es su puerta”, le dice Mike Wachowsky. “Lo sé, lo sé… ES LA VUESTRA”, le responde. El malvado Randall se hace visible frente a ella, la abre y Waternoose empuja a los protagonistas a un paraje nevado sin posibilidad de retorno. ¡Ambos habían estado compinchados desde el principio! Todo un giro de guion que nos dejó helados.\nQué duro es descubrir que tus ídolos no son quienes te esperabas. Que aquellos que creías héroes son en realidad villanos. Y eso mismo ocurre en el giro de guion de ‘Up’, cuando el gran explorador Charles Muntz, mientras cena con los dos protagonistas, se descubre como un ambicioso asesino obsesionado con encontrar una nueva especie de aves (Kevin) y llevarse todo el mérito. Esa persona a la que Carl tanto admiraba resulta ser una vieja gloria que no quiere renunciar a ser relevante de nuevo. Si dicen eso de que nunca deberías conocer a tus ídolos, es por algo.\nA veces los villanos son solo seres heridos e incomprendidos. En ‘Vaiana’, la protagonista lucha por pararle los pies a un monstruo en llamas conocido como Te Ka, que amenaza con destruir su isla natal y a todos sus seres queridos que viven allí. Y no será hasta el final que se dará cuenta de que ese monstruo no es otra que Te Fiti, la diosa que creó la vida y cuyo corazón le fue arrebatado, convirtiéndola en el gigante de fuego que es hoy. Todo lo que tiene que hacer Vaiana es devolvérselo con un acto de ternura y amor. Esos son los sentimientos que mueven el mundo.\nNo es hasta bien entrada la historia de ‘Brave’ que unimos los puntos y coloreamos: el príncipe de las historias que Mérida escuchaba de pequeña, aquel que desestabilizó el reino porque quería ser el más poderoso e inició una guerra sangrienta, vive ahora en forma de oso. ¡Y es Mor’du! ¡El oso que les ataca al principio de la película! La princesa arquera lo descubre cuando encuentra su tumba, y entiende que el villano sigue vivo después de tantos años.\nRalph fue programado para ser el villano en su videojuego, pero él siempre ha querido ser un héroe. Para eso sale de su escenario en busca de otras aventuras donde se pueda hacer valer, y acaba en un juego llamado ‘Sugar Rush‘, donde conocerá a una niña llamada Vanellope (que sueña con competir en la carrera, aunque parpadea como si fuese un fallo del sistema) y también al líder King Candy. Hacia el final descubriremos dos giros sorprendentes: que la pequeña solía ser en realidad la princesa del juego y que la verdadera identidad del malvado Turbo, que va causando estragos de pantalla en pantalla, es King Candy. ¡Dos por el precio de uno!\nAunque parecía uno de esos juguetes veteranos que solo buscaba lo mejor para los suyos, el oloroso Pete se acabó convirtiendo en uno de los grandes villanos de ‘Toy Story 2’. Su amabilidad se convirtió en agresividad cuando Woody amenazó con irse con sus amigos, y ahí supimos que el personaje no solo había tenido un plan secreto desde el principio, sino que además había sido una de las fuerzas manipuladoras de la trama, provocando algunos de los encontronazos entre los protagonistas. Muy mal, Pete.\nSi entraste a ver la película habiendo visto alguna imagen o conociendo el argumento, seguro que no sería ninguna sorpresa ver que Tiana se convierte en sapo. Pero no por eso deja de ser un giro sorprendente: la historia clásica de la princesa que besa al sapo y lo convierte en príncipe se da la vuelta en esta película, en la que Tiana consigue el efecto contrario y se ve obligada a buscar una solución como anfibio. Pasa bastante al principio y es posible que sea un secreto a voces antes de ponerse a verla, pero aun así… ¡Menudo ‘plot twist’!\n« · PRIMICIA · Todo sobre la vuelta al cole de Leonor y Sofía: las fechas, el protocolo y la incógnita de los reyes\nAsí han homenajeado Harry y Meghan a Lady Di en el 23º aniversario de su muerte »


CIRCUTOR archivos - fainca-group.com\nDescripción AFQevo 30 La serie AFQevo cuenta con filtros activos paralelos multifunción AFQevo, de instalación en pared, constituyen la solución más completa para resolver los problemas de calidad causados no únicamente por los armónicos sino también por el consumo de potencia reactiva Las características y funciones implementadas son las siguientes: Capacidad unitaria de filtrado para corrientes de 30 A. Reducida envolvente metálica para el montaje en mural. Facilidad en instalación por dimensiones. Gama para instalaciones de 3 hilos (modelo 3W)…\nDescripción AFQm 30/60/100 La serie AFQm cuenta con filtros activos con tecnología multinivel AFQm de instalación en pared, constituyen la solución más completa para resolver los problemas de calidad causados, tanto en instalaciones trifásicas industriales como comerciales o de servicios, no únicamente por los armónicos, sino también por el consumo de potencia reactiva. Las características y funciones implementadas son las siguientes: Capacidad unitaria de filtrado para corrientes de 30 A, 60 A y 100 A. Pequeño armario que se instala…\nDescripción Serie CVM-1D es un analizador de redes, para circuitos monofásicos de hasta 32 A. Dispone de un display LCD con un sistema de pantallas rotativas, mostrando un total de 24 variables eléctricas de tipo instantáneo, máximo y mínimo. Se ha diseñado en una envolvente de tan sólo 1 módulo DIN (18mm), pudiendo instalar dicho analizador en cualquier cuadro eléctrico dado su reducido espacio. El equipo dispone de protocolo Modbus/RTU (RS-485) y es compatible con el software de gestión energética…\nDescripción del Dispenser-Soft Dispenser-Soft es un software que permite a los gestores de una microrred: Configurar el sistema tarifario Gestionar los diferentes estados de la microrred según su nivel de energía. Tener una lista completa tanto de usuarios como dispensadores existentes en la microrred Generar facturas Configuración de alarmas Gracias a este Software, el gestor de la microrred tendrá un control absoluto sobre todos los equipos instalados y podrá gestionar de manera eficiente, todas las variables y configuraciones de éstos.…\nDescripción de la Serie WB-eBasic la Serie WB-eBasic ofrece soluciones adaptadas a cada tipo de aparcamientos tanto para aparcamientos en viviendas unifamiliares, como aparcamientos en comunidades de vecinos, etc. Estas soluciones están compuestas por equipos que pueden funcionar de forma autónoma y por equipos con comunicaciones que permiten funciones específicas a través de software adaptado a cada tipo de instalación. La robustez frente al uso y al vandalismo. Facilidad de instalación y uso, es uno de los aspectos que se…\nLos equipos de la serie URBAN facilitan las tareas de recarga a los distintos usuarios de VE. Incorporando todas las protecciones eléctricas necesarias para garantizar una plena seguridad en el interior de un cuerpo metálico de aluminio. Pueden disponer de tomas Tipo II y/o tomas Schuko en diversas combinaciones, posibilitando la recarga en Modo 1-2 y Modo 3 en función de la configuración escogida. Los postes para exterior deben resistir a condiciones ambientales y posibles actos vandálicos. Con los…\n06/08/2020 06/08/2020 posted by bchalen Category: CIRCUTOR, Noticias 0 Comment\nLa serie CVM-B cuenta con dos categorías que son CVM-B100 y CVM-B150 son analizadores de redes trifásicos de instalación en panel, con dimensiones de 96 x 96 y 144 x 144 milímetros respectivamente. Ambos disponen de medida en 4 cuadrantes (consumo y generación). Adecuado para instalaciones de Media o Baja Tensión, tanto en circuitos trifásicos a 3 o 4 hilos, Bifásicos con o sin neutro, monofásicos o conexiones ARON. CVM-B100 y CVM-B150 son equipos de muy altas prestaciones, cuyo motor de medida permite al usuario el análisis de innumerables parámetros eléctricos…\nEl Computer one es un relé de potencia reactiva de reducidas dimensiones sin caja, ideal para compensar el costo en instalaciones que requieren la actuación en un solo escalón. Puede emplearse también como complemento de un regulador de más pasos, ya sea como relé de alarma o para conectar un paso adicional. Conexión y ajustes de Computer One Para la conexión y puesta en marcha del Computer one deben tenerse en cuenta los siguientes puntos : C1.- El Computer one…\nDescripción La Serie C-convert cuenta con una amplia diversidad de tipos para medir los principales parámetros de la red eléctrica. Dispositivos de alta fiabilidad y robustez. Aptos para trabajar en condiciones exigentes Aplicación de la Serie C-convert Sistemas de conversión de parámetros eléctricos de redes monofásicas y trifásicas en entornos industriales donde las condiciones son muy exigentes Conversión de parámetros eléctricos a señal de proceso para PLC o visualizadores…\nLa serie MYeBOX es una gama de analizadores portátiles configurables desde una app que realiza el análisis de los parámetros eléctricos accesibles de forma remota. MYeBOX® realiza la medida y registro de parámetros eléctricos en instalaciones monofásicas, bifásicas o trifásicas (con y sin neutro). La app se conecta al dispositivo para visualizar los datos medidos en tiempo real, configurar completamente el equipo, iniciar o detener el registro de datos, enviar los datos registrados a MYeBOX Cloud e incluso acceder a los datos…


Uploaded by solovino_one\nEn algunas industrias la rivalidad esta centrada en la competencia de preciso. ¿ COMO ES LA COMPETENCIA Y QUE TAN PODEROSAS SON CADA UNA DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS. Numero de compradores y sus volúmenes relativos. . 1. la innovación de productos. Modelo de las cinco fuerzas de Porter es un poderosos instrumento para diagnosticar de manera sistemática las principales presiones competitivas en el mercado y evaluar cada una de ellas. Efectos del aprendizaje y la experiencia hacen que los costos de fabricación por unidad disminuyan alrededor de 20% cada vez que se duplica el volumen de producción acumulativa. Las industrias que se caracterizan por el mejoramiento continuo del producto. deben dedicar tiempo y dinero suficientes en investigación y desarrollo. 4. el servicio después de la venta y la imagen de la marca. La intensidad de la rivalidad entre las compañías en competencia es una función de la energía con la cual emplean tácticas tales como bajar los precios. la rivalidad entre las compañías que compiten en la industria. promociones especiales e introducción de nuevos productos. el poder de negociación y apalancamiento que pueden ejercer los compradores del producto. la calidad y la durabilidad. 5. ofrecer garantías mas prolongadas. mejorar los servicios al cliente. La mas poderosa de las cinco fuerzas competitivas es la que consiste en lograr una posición y la preferencia del comprador entre las empresas rivales. los intentos de mercado de algunas compañías en otras industrias para atraer a los clientes hacia a sus propios productos sustitutos. las garantías . 3.? Una parte importante del análisis de la industria y competitivo es ahondar en el procesos competitivo. con el fin de mantener su pericia técnica y su capacidad innovadora al parejo de los competidores. Requerimientos de recursos y facilidad de ingreso y salida. En otras industrias. El modelo de las cinco fuerzas de la competencia. el estado de la competencia en una industria e suna combinación de fuerzas competitivas. el ingreso potencial de nuevos competidores. Como ha demostrado de horma convincente Michael Porter. una estrategia de innovación continua del producto se convierte en una condición para la supervivencia. dando por resultado precios inferiores al costo de producción por unidad lo que impone pérdidas a la mayoría de los rivales. Las características económicas de una industria son importantes debido a las implicaciones que tienen para la estrategia. con el fin de descubrir las principales fuentes de presión competitiva.• • • índice de crecimiento del mercado y posición de la industria en el ciclo de crecimiento. El proceso competitivo funciona de una manera bastante similar lo que nos permite el empleo de un marco de referencia analítico común para medir la naturaleza y la intensidad de las fuerzas competitivas. la competencia de precios es mínima y la rivalidad esta enfocada en factores como las características del desempeño. 2. añadir características mas llamativas al producto. el poder de negociación y apalancamiento que pueden ejercer los proveedores.\n6. 2. objetivos. La rivalidad se intensifica a medida que aumenta el número de competidores y que éstos encuentran cierta igualdad en lo concerniente al volumen y capacidad. La rivalidad tiende a ser más intensa cuando es más peligroso salir de un negocio. 9. Se considera que la rivalidad es intensa cuando las acciones de los competidores impulsan hacia abajo las utilidades de la industria.El éxito de la estrategia de cualquier empresa depende en parte de que tipo de maniobras ofensivas y defensivas emplean sus rivales. Factores comunes que parecen influir en el ritmo de la rivalidad entre los vendedores en competencia: 1. Hay dos facetas de la rivalidad competitiva que sobresalen: 1) el inicio de una poderosa estrategia competitiva de una compañía intensifica las presiones sobre las compañías restantes y 2) la naturaleza de la rivalidad está modelada en parte por las estrategias de los principales competidores y en parte por la energía con que las empresas rivales emplean armas competitivas para tratar de superar las maniobras de otras. La rivalidad es más poderosa cuando el costo del cliente para cambiar de marca es bajo. estrategias. 8. y discreta cuando la mayor parte de las compañías pueden ganar utilidades superiores al promedio de su inversión. y de los recursos que estos puedan emplear para respaldar sus esfuerzos estratégicos. moderada cuando la mayor parte de las compañías pueden ganar utilidades aceptables. el deseo de . 7. Los nuevos competidores potenciales que ingresan en el mercado traen consigo una nueva capacidad de producción. La rivalidad se vuelve más volátil e impredecible mientras más diversificados están los competidores en términos de sus visiones. La rivalidad se incrementa cuando compañías poderosas adquieren compañías débiles en la industria e inician medidas agresivas y bien fundamentadas con el fin de transformar a las empresas recién adquiridas en importantes competidores en el mercado. La rivalidad por lo común es más poderosa cuando la demanda del producto aumenta lentamente. que permanecer en él y competir. 4. La rivalidad se incrementa en proporción de los rendimientos de una medida estratégica. recursos y países de origen. 3. propósitos. con el fin de incrementar el volumen por unidad. La rivalidad es más intensa cuando las condiciones de la industria tientan a los competidores a emplear reducciones de precios u otras armas competitivas. La fuerza competitiva del ingreso potencial. 5. La rivalidad es más poderosa cuando uno o más competidores se sienten descontentos con su posición de mercado e inician medidas para mejorar su posición a costa de sus rivales.\n8. en ocasiones. 6. En el caso de los bienes para el consumidor. requiriendo licencias y permisos.tener un lugar seguro en el mercado y. etc. Los distribuidores mayoristas se pueden mostrar reacios a aceptar un producto que carece del reconocimiento del cliente. 2. Además. Preferencias de la marca y lealtad del cliente. 5. . Estas ventajas pueden incluir acceso a una materia prima mejor y más económica. patentes y tecnología de fórmula secreta. Economías de escala. La existencia de efectos en la curva del aprendizaje y experiencia. Hay varios tipos de barreras para el ingreso: 1. Incapacidad de tener acceso a conocimientos prácticos de nueva tecnología y especializados. Desventajas de costo independientes del volumen. Las economías de escala desalientan el ingreso debido a que obligan a los competidores potenciales ya sea a ingresar sobre una base en gran escala (una medida costosa y tal vez arriesgada) o bien a aceptar una desventaja de costo (y rendimientos más bajos). financiamiento. 7. Los compradores a menudo están apegados a marcas establecidas. servicio al cliente después de la venta compra de materia prima e investigación y desarrollo. 9. Las empresas establecidas pueden tener ventajas de costo que no están disponibles para los participantes potenciales. Quienes inician pueden tropezar con barreras relacionadas con la escala no sólo en la producción. mercadotecnia y distribución. un competidor potencial debe persuadir a los compradores de que su marca vale la pena por los costos. Las agencias gubernamentales pueden limitar o incluso impedir el ingreso. Un nivel elevado de lealtad a la marca significa que un participante potencial debe desarrollar una red de distribuidores y comerciantes y después estar preparado para gastar dinero suficiente en publicidad y promoción de ventas para superar las lealtades del cliente y crear su propia clientela. los gobiernos nacionales emplean restricciones arancelarias y comerciales (reglas contra inundaciones de productos del mercado. Mientras mayores sean la inversión total en dólares y otros requerimientos de recursos para ingresar con éxito en el mercado. un integrante potencial se puede enfrentar a la barrera de lograr el acceso a los consumidores. Qué tan seria es su amenaza competitiva de ingreso en un mercado particular depende de dos clases de factores: las barreras para el ingreso y la reacción esperada de las empresas al nuevo ingreso. Aranceles y restricciones comerciales internacionales. Cuando los costos más bajos por unidad son parcialmente o en su mayor parte resultado de la experiencia en la fabricación del producto y de otros beneficios de la curva de aprendizaje. los nuevos integrantes se enfrentan a una desventaja de costo al competir con empresas con más conocimientos prácticos. considerables recursos. 4. más limitado será el grupo de participantes potenciales. requerimientos locales del contenido y cuotas). Muchas industrias requieren capacidad y habilidades que no están fácilmente disponibles para un recién llegado. Por lo común. Acceso a los canales de distribución. si a un cliente le resulta difícil o costoso cambiar a una nueva marca. sino también en publicidad. 3. Requerimientos de recursos. con el fin de erigir barreras para el ingreso de empresas extranjeras. Políticas reguladoras.\nPrincipio de los mercados competitivos. Después. la fuerza competitiva de los compradores puede variar de poderosa a débil. La magnitud de las presiones competitivas de los productos sustitutos depende de tres factores: 1) si hay disponibles sustitutos de un precio atractivo. la calidad y el desempeño de los artículos que proporcionan. Los proveedores de un grupo de empresas rivales son una poderosa fuerza competitiva siempre que tengan el suficiente poder de negociación para colocar a ciertos rivales en una desventaja competitiva basada en los precios que pueden exigir. Principio de los mercados competitivos La amenaza competitiva planteada por los productos sustitutos es poderosa cuando éstos se encuentran fácilmente disponibles y tienen un precio atractivo. desempeño y otros atributos pertinentes. De manera que como norma. Los compradores tienen un considerable apalancamiento en las negociaciones en casos diversos.Las barreras para el ingreso por lo común son más altas para las nuevas empresas que para las compañías provenientes de otras industrias. tal vez dividiendo las compras entre varios. serán más intensas las presiones competitivas ejercidas por los productos sustitutos. La más obvia es cuando los compradores son grandes empresas y adquieren gran parte de la producción de una . Con mucha frecuencia las empresas de una industria están en estrecha competencia con las de otra debido a que sus productos son buenos sustitutos. es fácil obtener cualquier cosa necesaria recurriendo a una lista de buenos proveedores. 2) qué tan satisfactorios son en términos de calidad. o para los participantes establecidos en la industria que tratan de ingresar en nuevos mercados geográficos. hay un considerable grupo de candidatos. Principio de los mercados competitivos: Los peligros de un nuevo ingreso son más poderosos cuando las barreras son bajas. cuando los compradores creen que los sustitutos tienen características comparables o mejores y cuando los costos del cambio son bajos para los compradores. las empresas establecidas no pueden o no están dispuestas a combatir con energía los esfuerzos de un recién llegado por lograr una posición en el mercado y el competidor potencial puede esperar utilidades atractivas. con el fin de promover la competencia por los pedidos. mientras más bajo sea el precio de los sustitutos. El poder de los proveedores. El hecho de si los proveedores de una industria son una fuerza competitiva poderosa o débil depende de las condiciones de mercado en la industria del proveedor y de la importancia del producto que proporcionan. El poder de los compradores. Los proveedores también son más poderosos cuando pueden proporcionar un componente más económico que si lo fabricaran los propios miembros de la industria. Presiones competitivas de productos sustitutos. Lo mismo que en el caso de los proveedores. y 3) la facilidad con la que los compradores pueden preferir los sustitutos. Las presiones competitivas relacionadas con el comprador tienden a ser mínimas siempre que los artículos proporcionados son bienes comunes que están disponibles en el mercado abierto gracias a un gran número de proveedores con una amplia capacidad. mejores su calidad y desempeño y menores los costos del cambio para el usuario. o la confiabilidad de sus entregas.\npueden tener cierto grado de apalancamiento para negociar en las siguientes circunstancias: > Si los costos de los compradores de cambiar a marcas o sustitutos competitivos son relativamente bajos. la fortaleza de cada uno de estos puntos competitivos. La estrategia competitiva de una compañía es más efectiva a medida que proporciona adecuadamente una buena defensa contra las cinco fuerzas competitivas. algunos pueden ser menos sensibles que otros al precio. precios y costos del vendedor. Para luchar con éxito contra las fuerzas competitivas. Incluso si los compradores no hacen compras en grandes cantidades ni ofrecen al vendedor una exposición de mercado importante o de prestigio. la naturaleza de las presiones competitivas que incluye cada fuerza y la estructura general de la competencia. > Si los compradores tienen poder discrecional acerca de si compran el producto. los administradores deben idear estrategias que: ♦ aislen a la empresa tanto como sea posible de las cinco fuerzas competitivas. Implicaciones estratégicas de las cinco fuerzas competitivas. Un último punto: no es probable que todos los compradores del producto de una industria tengan igual poder de negociación con los clientes. las compras en grandes cantidades le proporcionan a un comprador el apalancamiento suficiente para obtener concesiones de precios y otros términos favorables. calidad. El modelo de las cinco fuerzas expone en forma muy completa lo que es la competencia en un mercado determinado. servicio u otros términos de venta. Pregunta 3: ¿Cuáles son los impulsores del cambio en la industria y qué impacto tendrán ? . es decir. la calidad o el servicio. Por lo común. altera las presiones competitivas en favor de la compañía y ayuda a crear una ventaja competitiva sustentable. ♦ influyan en las presiones competitivas para cambiar en la dirección que favorezca a la compañía. y ♦ creen una posición de ventaja poderosa y segura.industria. Principio de los mercados competitivos Los compradores son una fuerza competitiva poderosa cuando pueden ejercer un apalancamiento en las negociaciones en lo concerniente a precio. > Si el numero de compradores es reducido > Si los compradores están bien informados sobre los productos. > Si los compradores plantean una amenaza creíble de una integración hacia atrás en el negocio de los vendedores.\nLa innovación del producto puede trastornar la estructura de la competencia al ampliar la base de clientes de una industria. Las fuerzas impulsoras más comunes. Los cambios en la demografía del comprador y las nuevas formas de utilizar el producto pueden alterar el estado de la competencia. casi siempre • . El ingreso de una o mas compañías extranjeras en un mercado antes dominado por empresas domesticas. Cambios en quienes compran el producto y en la forma en que lo utilizan. Los cambios hacia arriba o hacia abajo en el crecimiento son una fuerza para el cambio de la industria. impulsando a los productores a ampliar o reducir sus líneas de productos y haciendo que entren en juego diferentes enfoques de ventas y promoción. • Ingreso o salida de las principales empresas. pero la mayor parte tienen cabida en una de varias categorías básicas: • Cambios en el índice de crecimiento a largo plazo de la industria. incrementar la diferenciación del producto o bajar los costos por unidad. El análisis de las fuerzas impulsoras consta de dos pasos: su identificación y la evaluación del impacto que tendrán en la industria. Las condiciones de la industria cambian debido a que hay fuerzas importantes que impulsan a los participantes (competidores. Hay muchos acontecimientos que pueden afectar a una industria con la fuerza suficiente para calificarlos como fuerzas impulsoras. pueden despertar el interés del comprador. debido a que afectan el equilibrio entre la oferta de la industria y la demanda del comprador. • Innovación de mercadotecnia. el ingreso y la salida. al imponer ciertos ajustes en las ofertas de servicio al cliente. las fuerzas impulsoras son las causas fundamentales del cambio en la industria y en las condiciones competitivas. revitalizar el crecimiento y ampliar el grado de diferenciación del producto entre los vendedores rivales.Las características económicas y la estructura competitiva de una industria dicen mucho de su naturaleza y de las condiciones competitivas. • • Innovación del producto. ampliar la demanda de la industria. clientes o proveedores) para que alteren sus acciones. Algunos son parecidos. abriendo el camino para vender el producto de la industria por medio de diferentes distribuidores y agencias de menudeo. Los avances en la tecnología pueden alterar en una forma impresionante el panorama de una industria. Cuando las empresas tienen éxito en la introducción de nuevas formas de vender sus productos. Las condiciones de la industria y la competencia cambian debido a que están en movimiento fuerzas que crean incentivos o presiones para el cambio. y lo difícil que será que una empresa obtenga ventas adicionales. El concepto de las fuerzas impulsoras. posibilitando la fabricación de productos nuevos y mejores a un costo mas bajo y así poder abrir nuevas fronteras para toda la industria. pero muy poco de la forma en la cual puede estar cambiando el medio ambiente. Cambio tecnológico.\nla demanda del producto de la industria puede aparecer de manera inesperada en un numero de países cada vez mayor. • Difusión de conocimientos técnicos prácticos. las barreras comerciales pueden bajar. o ejecutar las hojas de calculo de la tecnología de la fabricación. Las industrias avanzan hacia la globalización por varias razones. Sin una conciencia cabal de cuales son los factores externos que producirán los mayores cambios potenciales en el negocio de la compañía en los próximos tres años. por lo común aplica sus capacidades y sus recursos de alguna manera innovadora que impulsa a la competencia en nuevas direcciones. De la misma manera cuando una empresa domestica establecida en otra industria trata de ingresar ya sea mediante una adquisición o iniciando su propio negocio. . la transferencia de tecnología puede abrir la puerta para que mas compañías entren a la industria.trastorna las condiciones competitivas. Una industria joven por lo común. • • Cambios en el costo y la eficiencia. La economía de bajo costo del correo electrónico y del fax ha significado una creciente presión competitiva sobre las operaciones relativamente ineficaces de costo elevado del servicio. El aumento de las diferencias en los costos y la eficiencia entre los competidores clave. tiende a alterar de una manera considerable el estado de la competencia. • • Reducciones en la incertidumbre y en el riesgo de negocios. Incremento en la globalización de la industria. se erosiona cualquier ventaja competitiva con base en la tecnología que poseían las empresas originalmente. Las acciones reguladoras y gubernamentales a menudo pueden obligar a cambios significativos en las prácticas de la industria y en los enfoques estratégicos. A medida que se difunde el conocimiento sobre el como desempeñar una actividad. Influencias reguladoras y cambios en la política del gobierno. Una o mas empresas prominentes a nivel nacional pueden iniciar estrategias agresivas a largo plazo para ganar una posición de mercado dominante a nivel global. Un análisis riguroso de las fuerzas impulsoras de una industria es requisito previo para la creación de una estrategia sólida. de cuanto tiempo y dinero se necesitará para superar los problemas tecnológicos y cuales serán los canales de distribución en los que se debe incorporar. se caracteriza por una estructura de costos que no ha sido probada y por una incertidumbre en el volumen potencial del mercado. ♦ La tarea del análisis de las fuerzas impulsoras es separar las causas principales del cambio en la industria de las menos importantes. El gran numero de fuerzas impulsoras potenciales diferentes explica por que no hay que considerar el cambio en la industria solo en términos del modelo de las etapas de crecimiento y porque una comprensión total de las causas que son la base de la aparición de nuevas condiciones competitivas es parte fundamental del análisis de la industria. por lo común no mas de tres o cuatro factores califican como fuerzas impulsoras. El vínculo entre las fuerzas impulsoras y la estrategia.\n♦ Asignar las empresas que tienen estrategias similares al mismo grupo estratégico. medir sus fortalezas y debilidades y tratar de anticipar las medidas que tomarán después. Empleo de mapas estratégicos para evaluar las posiciones competitivas de las empresas rivales. mientras los grupos estratégicos están más cerca unos de otros en el mapa. Generalmente. Otra consideración es si el potencial de utilidades de diferentes grupos estratégicos varía debido a los puntos fuertes y débiles competitivos en cada posición de mercado del grupo. La compañía que siempre posee más y mejor información acerca de sus competidores está mejor posicionada para prevalecer si lo demás permanece igual. observar sus acciones. El análisis de los grupos estratégicos ayuda a identificar con precisión a los competidores más cercanos de una empresa. Comprensión de las estrategias de los competidores.♦ Los administradores pueden utilizar la exploración ambiental para detectar tendencias florecientes e indicios del cambio podrían desarrollarse y convertirse en nuevas fuerzas impulsoras. Un grupo estratégico se compone de aquellas empresas rivales con enfoques y posiciones competitivas similares en el mercado. El procedimiento para elaborar un mapa de los grupos estratégicos y decidir cuáles son las empresas que pertenecen a cada grupo estratégico consiste en : ♦ Identificar las características que diferencian a las empresas en la industria. comprender sus estrategias. Se debe indagar si las fuerzas impulsoras y las presiones competitivas de la industria favorecen a algunos grupos estratégicos y perjudican a otros. ♦ Trazar círculos alrededor de cada grupo estratégico. Evaluación de quiénes serán los principales competidores en la industria. Por lo común algunos grupos estratégicos están posicionados en una forma más favorable que otros. ♦ Ubicar a las empresas en un mapa de dos variables. Es ventajoso saber más acerca de sus competidores de lo que ellos saben acerca de usted. utilizando pares de estas características de diferenciación. Pregunta 5: ¿ Qué medidas estratégicas es probable que tomen los rivales ? Los estrategas exitosos se esfuerzan al máximo en estudiar a los competidores. Pregunta 4: ¿ Cuáles son las compañías que ocupan las posiciones competitivas más fuertes/débiles ? El mapeo de los grupos estratégicos es una técnica para mostrar las posiciones competitivas que ocupan las empresas rivales en la industria. La determinación precisa de los . haciéndolos corresponder para que sean proporcionados al volumen de participación respectiva del grupo de los ingresos de ventas totales de la industria. La mejor fuente de información sobre la estrategia de un competidor proviene del examen de lo que está haciendo y de lo que declara la administración sobre los planes de la compañía. Lo que se puede aprender de los mapas de grupos estratégicos. más poderosa tiende a ser la rivalidad competitiva entre las empresas miembro.\nhabilidades competitivas y resultados de negocios que significan la diferencia entre utilidades y pérdidas. La determinación de los factores clave para el éxito en la industria es una prioridad máxima. es decir. Capacidad técnica para hacer mejoramientos innovadores en los procesos de producción. ayuda al estratega a anticipar qué tipo de medidas es probable que tomen después. Una compañía con una comprensión perceptiva de los FCE puede lograr una ventaja competitiva sostenible si concentra su estrategia en los FCE de la industria y dedica sus energías a ser mejor que los rivales en uno o más de estos factores. Predicción de las medidas inmediatas de los competidores. elementos particulares de la estrategia. . de lo que se comenta acerca de sus acciones actuales y anteriores y de sus estilos de liderazgo pasados. Los indicios certeros de las medidas que puede tomar una compañía específica provienen del estudio del propósito estratégico. de la verificación de su desempeño en el mercado y de la presión bajo la cual se encuentra para mejorar su desempeño financiero. FCE relacionados con la fabricación • • • Eficiencia en la producción de costo bajo. recursos. atributos del producto. Pregunta 6: ¿Cuáles son los factores clave para el éxito competitivo? Los factores clave para el éxito (FCE) de una industria son aquellos que afectan más la capacidad de los miembros de la industria para prosperar en el mercado. de lo que declaran acerca de la situación de su empresa. Los factores clave para el éxito conciernen a lo que cada miembro de la industria debe hacer de una manera competente o concentrarse en su logro con el fin de tener éxito tanto en el aspecto competitivo como en el financiero. la comprensión del propósito estratégico de los administradores de la compañía rival se puede obtener de sus declaraciones públicas acerca de la dirección de la industria y de lo que necesitarán para tener éxito. Para tener éxito en la predicción de las siguientes medidas de un competidor es necesario tener una buena idea de su situación. de la forma de pensar de sus administradores y de sus opciones. Nivel elevado de ut:lización de los activos fijos. Pero el estudio a fondo de los competidores para anticipar sus siguientes movimientos permite que los administradores preparen medidas contrarias efectivas.rivales que están preparados para ganar una posición de mercado y cuáles parecen destinados a perderla. Tipos comunes de factores clave para el éxito. Calidad en la fabricación. Puesto que los administradores por lo general operan con base en hipótesis del futuro de la industria y la situación de su propia empresa. competencias. FCE relacionados con la distribución • Una poderosa red de distribuidores/comerciantes mayoristas. FCE relacionados con la tecnología • • Experiencia en investigación científica.\nFCE relacionados con mercadotecnia • • Ayuda técnica rápida precisa. Habilidad superior en la utilización de internet. Como una condición general. • Experiencia en diseño. a medida que cambian las fuerzas impulsoras y las condiciones competitivas. Pregunta 7: ¿Es atractiva la industria y cuáles son sus prospectos para un rendimiento superior al promedio? Los factores importantes para la compañía que deben considerar los administradores incluyen: • • • • • El potencial de crecimiento de la industria. si los prospectos totales de utilidades de una industria son superiores al promedio. Habilidad organizacional • • Talento superior de la fuerza laboral. Ubicaciones convenientes. . Los factores claves para el éxito varían de una industria a otra e incluso de tiempo en tiempo dentro de la misma industria. FCE relacionados con las habilidades Conocimientos prácticos del control de calidad.• • Obtener amplio espacio en los anaqueles de los minoristas. Cómo hacer un análisis de la industria y competitivo completo. La seriedad de los problemas/aspectos a los cuales se enfrenta la industria como un todo. Los grados de riesgo y de incertidumbre en el futuro de la industria. El potencial de la compañía para aprovechar la vulnerabilidad de los rivales más débiles. Otros tipos de FCE • • • Imagen/reputación favorables con los compradores. La posición competitiva de la compañía en la industria. Bajo costo general. Servicio cortés al cliente. Contar con sucursales de menudeo propiedad de la compañía. • • • Sistemas de información superiores. se puede considerar que la industria es atractiva. Habilidad para responder con rapidez a las condiciones cambiantes del mercado.\nLas características económicas de una industria son importantes debido a las implicaciones que tienen para la creación de la estrategia. El análisis estratégico siempre deja un espacio para las diferencias de opiniones acerca de cómo se combinan los factores y cómo serán las futuras condiciones de la industria y competitivas. El pensamiento estratégico acerca de la situación externa de una compañía implica sondear en busca de respuestas a las siete preguntas siguientes. Análisis de la competencia. 1. durante el intervalo. Prospectos y atractivo general de la industria. el ingreso o la salida de las principales empresas. b) influir en las reglas competitivas de la industria en favor de la compañía y c) ganar una ventaja competitiva. Características económicas dominantes en el medio ambiente de la industria. ¿Cuáles son las características económicas dominantes en la industria? Las industrias difieren en forma significativa respecto a características tales como el volumen y el índice de crecimiento del mercado. es necesario hace análisis completos de la industria y competitivos cada dos o tres años. 4. Posición competitiva de las principales compañías/grupos estratégicos. 7. la globalización. 3. determinar si constituyen una fuerza competitiva poderosa o débil en el mercado y después pensar estratégicamente acerca de qué clase de estrategia competitiva. . ¿Cómo es la competencia y qué tan poderosas son cada una de las cinco fuerzas competitivas? La tarea del análisis de la competencia es comprender las presiones competitivas asociadas con cada fuerza. dadas las "reglas" de la competencia en la industria. las innovaciones del producto. la rapidez con la cual esta cambiando la tecnología básica. En segundo. en explicar los conceptos y los enfoques analíticos e indicar la clase de cosas que se deben buscar. el número y los volúmenes relativos tanto de compradores como de vendedores. Fuerzas impulsoras. ¿Cuáles son los impulsores del cambio en la industria y qué impacto tendrán? Las fuerzas impulsoras más comunes son los cambios en el índice de crecimiento a largo plazo de la industria y en la composición de los compradores. 5. Ésta es la razón por la cual nos concentramos en sugerir las preguntas que se deben hacer. la facilidad del ingreso y de la salida. Análisis del competidor. 6. necesitará emplear la compañía para a) aislar a la empresa hasta donde sea posible de las cinco fuerzas competitivas. Un análisis certero y oportuno de las fuerzas impulsoras y de sus implicaciones para la industria es requisito previo para la creación de una estrategia sensata.Hay dos cosas que se deben tener en cuenta cuando se hace un análisis competitivo y de la industria. Muestra de la forma para hacer un análisis breve de la industria y competitivo. los administradores están obligados a actualizar y reexaminar continuamente sus conocimientos a medida que suceden los hechos. 2. Factores clave para el éxito.\n. para comprender las similitudes. ¿Qué medidas estratégicas son probables que tomen los rivales? El estudio a fondo de los competidores para anticipar sus acciones. si no es que necesario. Los administradores que no estudian a fondo a la competencia corren el riesgo de no ver con claridad las acciones "sorpresivas". diferencias. ayuda a preparar medidas preventivas eficaces (tal vez incluso a derrotar a un rival y acabar con él) y permite que los administradores tomen en cuenta esas acciones probables cuando diseñan el mejor curso de acción para su propia compañía.¿Cuáles son las fuertes/débiles? compañías que ocupan las posiciones competitivas más El mapa de grupos estratégicos es un instrumento valioso. fortalezas y debilidades inherentes a las posiciones de mercado de las compañías rivales.\n¿Cuáles son los factores clave que determinarán el éxito competitivo o el fracaso? Los factores clave para el éxito (FCE) son los elementos particulares de la estrategia. las capacidades competitivas y los resultados de negocios que significan la diferencia entre utilidades y pérdidas y. En ocasiones una industria que en general no es atractiva puede serlo para una compañía situada favorablemente. quienes están fuera y consideran el ingreso pueden cambiar de opinión y buscar oportunidades en otra parte. . Si se lleva a cabo de una manera competente proporciona la comprensión del macro ambiente de una compañía. necesaria para ajusfar de una manera inteligente la estrategia con la situación externa de la compañía. por lo común sugiere el empleo de una estrategia calculada para desarrollar una poderosa posición competitiva en el negocio. en última instancia. entre el éxito competitivo o el fracaso. con las capacidades y los recursos necesarios para quitarles el negocio a los rivales más débiles. los atributos del producto. ¿Es atractiva la industria y cuáles son sus prospectos para rendimientos superiores al promedio? Esta cuestión. Si la industria carece relativamente de atractivo. Un buen análisis de la industria y competitivo es un requisito previo para la creación de una estrategia eficaz. intensificar los esfuerzos de ventas e invertir en instalaciones y habilidades adicionales.\nSeyfar Sacramento Daza


[ ASÍ VA ESPAÑA ] Youtuber de éxito\nPor pescaito, 22 dic 2020, 11:10\n23 dic 2020, 02:48\n#1 #1 yamchawesker dijo: Os voy a pedir un favor y espero que echen humo vuestras redes sociales ¡APAGÓN televisivo contra Respico VI! Vivimos en el siglo XXI, quién quiera ver el discurso que lo haga en diferido.\nEl único gesto que podemos realizar para mostrar nuestro desafecto es apagar TV durante el discurso de Respico VI, que solo sabe respirar y cobrar. Así que por favor díganselo a sus amistades. Que nadie vea en directo el discurso. Es lo más parecido a votar. Yo lo veré en diferido. @yamchawesker Me parece una estupenda iniciativa por mucho que este año sea incluso más complicado que funcione debido a la gran expectación que hay con su discurso.\n22 dic 2020, 21:17\nOs voy a pedir un favor y espero que echen humo vuestras redes sociales ¡APAGÓN televisivo contra Respico VI! Vivimos en el siglo XXI, quién quiera ver el discurso que lo haga en diferido.\nEl único gesto que podemos realizar para mostrar nuestro desafecto es apagar TV durante el discurso de Respico VI, que solo sabe respirar y cobrar. Así que por favor díganselo a sus amistades. Que nadie vea en directo el discurso. Es lo más parecido a votar. Yo lo veré en diferido.\n22 dic 2020, 21:27\n22 dic 2020, 21:49\n2 horas dicen si el discurso dura unos 15 minutos hasta lo puede hacer por tik tok si se pone