El objetivo principal de la estrategia internacional de las Escuelas Profesionales Padre Piquer es potenciar la dimensión europea de la Formación Profesional, mejorando en definitiva la calidad de nuestra oferta formativa y la cualificación profesional de los alumnos, incrementando su empleabilidad. Para ello los alumnos realizarán en una empresa extranjera el módulo profesional de Formación en Centros de Trabajo, obligatorio de cara a obtener la titulación en los Ciclos Formativos.\nContactos establecidos a través de las ofertas recibidas de la OAPEE vía correo electrónico.\nLas Escuelas Profesionales Padre Piquer firman un Convenio de Colaboración con aquellas empresas que quieran admitir a nuestros alumnos en prácticas. Además la empresa suscribe un Programa Formativo, en el que se detallan las capacidades de los alumnos, las tareas que pueden desarrollar y los criterios para la evaluación por parte de la empresa de su actividad profesional en el período de prácticas.\nPor lo que respecta al área geográfica, uno de los objetivos de nuestro proyecto es potenciar el conocimiento del idioma inglés, por lo que nos centramos en empresas establecidas en Irlanda y Reino Unido. También estamos abiertos a la colaboración con empresas sitas en otras ubicaciones, en las que el idioma en el entorno de trabajo sea el inglés.\nLa estrategia del Centro de Formación Padre Piquer, como coordinador de consorcio Erasmus e institución emisora de beneficiarios, es básicamente disponer de una estructura capaz de dar soporte a dichos proyectos de cooperación, ya sean nacionales o internacionales.\nPara ello se dispone de un departamento propio denominado Oficina Europa, compuesto por cuatro profesores de las diferentes familias profesionales, con un total de horas de dedicación semanal que oscila entre 10 y 15 horas dependiendo del año. Todos los profesionales implicados en la gestión de estos proyectos tienen un nivel de idioma inglés que asegura el seguimiento de los mismos, además de poder utilizar otros idiomas de la Unión Europea como el francés, por lo que abordar estos proyectos internacionales se hace más fácil.\nEste grupo de trabajo se reúne periódicamente una hora a la semana para compartir el seguimiento de estos proyectos o del resto de competencias del departamento.\nAdemás se tiene el apoyo puntual de los miembros del departamento de idiomas y del personal de Administración, en los momentos en los que las tareas así lo requieren.\nSe dispone de despacho propio dotado con el suficiente equipamiento informático y conexión a Internet para poder realizar dichas gestiones.\nTambién el Centro de Formación Padre Piquer tiene un sistema de calidad interno donde se miden diferentes indicadores de calidad en función del número y resultados de estos proyectos.\nLos cursos que se benefician del Programa Erasmus en Padre Piquer están dentro de la Formación Profesional del sistema educativo español, asegurando un marco de cualificaciones profesionales relacionado con el Marco Europeo, con compatibilidad de estudios, aumentando el éxito a la hora de titular profesionales europeos.\nAdemás Padre Piquer situado en uno de los barrios obreros de Madrid, tiene como uno de sus objetivos principales acercar la educación a los más desfavorecidos, siendo uno de los centros con más ayudas y porcentaje de población inmigrante de la capital.\nPadre Piquer tiene una experiencia formando a profesionales de más de 40 años, con una relación continua con la empresa y el mercado laboral, lo que implica una constante actualización de las competencias de los alumnos para su futuro trabajo.\nEstas empresas van de la pequeña y media empresa a grandes multinacionales con sedes en varias ciudades europeas, ayudando a transmitir estas necesidades del mercado a nivel nacional y europeo. Además gracias al programa de visitas de seguimiento a los alumnos en su movilidad de prácticas Erasmus, el contacto de los profesores del centro con la realidad de la empresa europea es directo.\nLos diferentes departamentos profesionales implicados en Erasmus mantienen una base de datos de antiguos alumnos actualizada con su trayectoria profesional y su situación actual, teniendo una bolsa de empleo viva.\nLas TIC aportan una serie de facilidades para el seguimiento de los alumnos en su movilidad. Además facilita la formación a distancia tanto del alumnado como para el profesorado (plataformas de formación disponible en la web del centro).\nLa razón principal por la que Padre Piquer comenzó a trabajar en proyectos de movilidad europeos fue la idea de que la movilidad con fines de aprendizaje ayuda a las personas a aumentar sus capacidades profesionales, sociales e interculturales y su empleabilidad.\nLa Formación Profesional española garantiza el reconocimiento de créditos ECTS por la realización de estas movilidades en prácticas. Además proporcionamos el suplemento al título del currículo europeo y gestionamos el documento Europass.\nDurante los más de 40 años de formación profesional se han conseguido unas relaciones muy estrechas con las instituciones colaboradoras (empresas y universidades), manteniendo actividades conjuntas, favoreciendo de esta manera la relación entre la formación profesional, la empresa y la investigación.\nPadre Piquer potencia convenios con las empresas de formación extracurricular para alumnos y profesorado, utilización bilateral de las instalaciones y recursos de las instituciones, visitas profesionales de grupos de alumnos a espacios específicos, contacto de antiguos alumnos situados en el mercado laboral con los alumnos actuales, etc.\nEs un centro concertado sin ánimo de lucro permitiendo contratación de personal específico para cada puesto, así como la utilización de fondos privados para lograr estos objetivos.


Magdalena Illán Martín - Café con Ciencia\nDurante la mayor parte de mi formación educativa, inicialmente en un colegio de una pequeña población de la provincia de Sevilla y, posteriormente, en un instituto de la capital sevillana, no desarrollé una especial predilección por la Historia del Arte. Mis intereses eran muy variados y oscilaban, sobre todo, entre la Literatura, la Física, la Química y la Filosofía. Fue en el último curso de la educación secundaria cuando descubrí la Historia del Arte y, con ello, una pasión que continúa inalterable en la actualidad.\nLlevé a cabo mi formación universitaria en la Universidad de Sevilla, donde estudié la Licenciatura en Geografía e Historia, especializándome en Historia del Arte. Obtuve una beca de investigación predoctoral y desarrollé mi formación de Postgrado en el Programa de Doctorado del Departamento de Historia del Arte de la Universidad de Sevilla. Con mi Tesis doctoral, Visión de intimidad en el arte español contemporáneo. La obra artística de Carmen Laffón, que obtuvo el Premio Extraordinario de Doctorado de la Universidad de Sevilla en 2003, comencé a investigar la Historia del Arte bajo una perspectiva de género, interesándome por las artistas y por las representaciones de las mujeres en las artes.\nMi actividad como científica, como la de cualquier/a historiador/a del arte, cambia cada día en función de los diferentes proyectos que llevamos a cabo. Es por ello que, en ocasiones, el aspecto prioritario del proyecto consiste en desarrollar trabajo de campo en espacios patrimoniales, colecciones, museos, etc. Otras veces, resulta primordial la investigación documental en archivos, museos, hemerotecas y centros de documentación, lo cual nos permite descubrir información inédita sobre las obras de arte, los/as artistas, coleccionistas y los diferentes sectores sociales de un período concreto de la historia y cuyas influencias se proyectan, a menudo, hasta el momento actual. Por supuesto, una tarea fundamental y apasionante es la interpretación de las obras de arte y de los datos recabados, con objeto de llevar a cabo la publicación de artículos y de libros científicos que contribuyan al mejor conocimiento de la historia del arte y, con ello, de la historia de la humanidad.\nEntre mis aficiones: viajar, bailar y leer novela y poesía.\nDepartamento de Historia del Arte de la Universidad de Sevilla.\nLas líneas de investigación en las que trabajo actualmente son:\nDiscursos visuales sobre las representaciones de las mujeres en las artes.


El mundo musulmán | Diario El Mundo\nHay un adoctrinamiento que hacen los líderes islámicos a las mentes débiles y fanáticas para que persigan a los infieles y se exploten como bomba humana en contra del imperio, israelitas y blasfemos del Islam.\nEs evidente que los ataques realizados al pueblo de Francia donde perecieron alrededor de 129 ciudadanos, por hordas terroristas musulmanas que llaman a guerra santa (yihad) en contra de los infieles o el imperialismo. Solo es producto de mentes retorcidas que no tienen amor ni respeto para la vida, demuestra el grado de intolerancia religiosa que existe en el siglo XXI.\nMuy parecida a la Santa Inquisición medieval que se fundó en el año 1184 en la zona de Languedoc en el sur de Francia y que aglutinó varias instituciones dedicadas a la supresión de la herejía mayoritariamente en el seno de la Iglesia católica. La herejía en la era medieval europea se castigaba con la pena de muerte si bien le iba al hereje, de lo contrario eran sometidos a duras torturas, que la muerte era mil veces mejor que las torturas medievales.\nEn el año 1249 se implantó también en el reino de Aragón, siendo la primera Inquisición estatal; y en la Edad Moderna, con la unión de Aragón con Castilla, se extendió a ésta con el nombre de Inquisición española (1478-1821) bajo control directo de la monarquía hispánica, cuyo ámbito de acción se extendió después a los territorios americanos colonizados.\nDe manera que la historia nos ilustra lo retorcido que ha sido el ser humano para defender lo que él cree que es verdadero, descalificando a los demás utilizando la represión y la violencia, lo cual dista mucho de lo que enseñó Jesús, cuando dijo: Un mandamiento nuevo os doy: Que os améis unos a otros; como yo os he amado, que también os améis unos a otros. En esto conocerán todos que sois mis discípulos, si tuviéreis amor los unos con los otros. (Juan 13:34-35)\nSin embargo la culpa no es de los musulmanes que cometen este tipo de actos de terrorismo plantando bombas cobardemente ante personas indefensas, la responsabilidad directa es de los jeques o alfaquí que interpretan erróneamente el Corán y las enseñanzas del profeta islámico cuando dijo: “Se me ha ordenado combatir a la gente hasta que testifiquen que no hay más dios que Allah y crean en mí y en lo que yo he traído. Cuando lo hagan, su sangre y su propiedad estarán protegidas”\nDe modo que la exégesis errónea de los líderes islámicos extremistas se basa en sura 8 (Al Anfal), verso 13, donde se justifican las decapitaciones de aquellos que son considerados infieles por el Islam: “Cuando tu Señor reveló a los ángeles lo siguiente: Estoy con vosotros; dad firmeza a quienes creen. Yo infundiré el terror en los corazones de aquellos que no han creído, golpeadles, pues en la parte superior de sus cuellos, y golpeadles en la yema de sus dedos”.\nEn ese orden de ideas en sura 8, 55 y 56 es más explícita en cuanto el desprecio de los “infieles” “…rechazaron los signos de su Señor, por lo que los destruimos por sus pecados y ahogamos a las genes del Faraón porque todos eran transgresores”, y continúa: “En verdad, ante Alá, las peores de las criaturas son los ingratos, y no creerán”.\nEn estos capítulos según el Islam Alá daría a los musulmanes una gran victoria y que los bienes y posesiones de los infieles caerían en sus manos. De ahí el adoctrinamiento que hacen los líderes islámicos a las mentes débiles y fanáticas para que persigan a los infieles y se exploten como bomba humana en contra del imperio, israelitas y blasfemos del Islam. Pero en la práctica nunca un líder musulmán o alfaquí se ha explotado, quizás por temor a la muerte.\nDe manera que el Islam rechaza abiertamente la declaración universal de derechos humanos por no estar de acuerdo con los preceptos religiosos musulmanes ya que aducen que los derechos humanos tienen una visión judeo-cristiana; sin embargo, la esencia de los derechos humanos es proteger la vida, la integridad, la dignidad humana, la libertad de expresión y la igualdad de géneros, entre otros.\nEn consecuencia, el acto de terrorismo hacia Francia es condenable, pero igual de condenable son las muertes civiles en Siria. “Perdona Señor Jesús, lo miserable que somos los seres humanos”.


CLUB DE OCIO PLACEAT: 29 de Enero 2012. Domingo.\n29 de Enero 2012. Domingo.\nEl domingo viene acompañado con un sol radiante que nos va a permitir desarrollar la mayor parte de las actividades en el exterior del centro. Hasta que llegan los usuarios de San Gil desarrollamos diferentes tipos de ocio según van eligiendo los usuarios. Partidas típicas de futbolín, billar, ping-pong y tenis en el exterior siempre requiriendo la participación de los monitores en cada una de ellas. Incluso los que están sentados descansando al sol viendo las actividades, que tenemos que recordar que ellos se encuentran en su tiempo de descanso y ocio por lo que hay cabida para las dos cosas, eso sí motivándoles para evitar el sedentarismo tan típico en ellos.\nYa con todos los usuarios en el centro se propone en consenso realizar un paseo largo que nos llevará por el siguiente recorrido, Parque de La Isla-Plaza Mayor-Calle del Sol-Regreso al CISPLA. Con cuatro furgonetas llenas salimos sobre las 17:30 en dirección al Parque de La Isla, donde dimos un paseo que nos sirvió para respirar aire fresco con una agradable temperatura, mientras realizábamos actividad física con unas charlas agradables que condicionan el proceso de sociabilidad entre ellos.\nDesde allí subimos a la Plaza Mayor de Plasencia por el barrio de San Juan. Una vez en el sitio realizamos una parada en los bancos, mientras los usuarios compraban algunos aperitivos que se habían ganado durante el paseo. Para continuar nuestro recorrido por la Calle del Sol, mientras los usuarios se paraban a mirar los escaparates de la tienda.\nDe nuevo montados en las furgonetas regresamos al CISPLA, sobre las 19:30 con la alegría reflejada en el rostro de los usuarios que sin darse habían pasado una tarde muy agradable. Ya en el centro continuamos con las actividades hasta que llegó la hora de cerrar el club de ocio, emplazándoles para la semana que viene donde disfrutaremos del Baloncesto, Juegos Deportivos, etc.\nPublicado por Clubdeocioplaceat en 14:42\n28 de Enero 2012. Sábado.


20minutos 08.04.2020 - 11:05h\n"Difícil no emocionarse tras 30 días luchando", ha publicado Eduardo Siles.\nLa hermana del periodista Eduardo Siles, recuperada de coronavirus.\nTWITTER EDUARDO SILES\nHistorias de superaciones y de, sobre todo, extrema emoción. Eso es lo que ha vivido en sus carnes Eduardo Siles, un joven periodista de Antena 3.\nHace unas semanas, el periodista daba la voz de alarma. Su hermana estaba contagiada, pero había ingresado en urgencias y llevaba "24 horas en una silla ahogándose". Necesitaba una cama. Poco después, el joven informó a sus seguidores que su familiar ya gozaba de una.\nAhora, después de "30 días luchando" contra el virus, llega otra buena noticia. Sin duda, la mejor. Su hermana ha vencido al Covid-19.\n"Difícil no emocionarse tras 30 días luchando. Todos aplauden a mi hermana, hoy ha salido del hospital, ya es negativo y se ha curado. Ha luchado entre la vida y la muerte pero esta historia tiene un final feliz. Gracias a los que os preocupasteis y al Gregorio Marañón", ha señalado el joven junto al vídeo del reencuentro entre ambos.\nDifícil no emocionarse tras 30 días luchando. Todos aplauden a mi hermana, hoy ha salido del hospital, ya es negativo y se ha curado. Ha luchado entre la vida y la muerte pero esta historia tiene un final feliz. Gracias a los que os preocupasteis y al Gregorio Marañón❤#Esperanzapic.twitter.com/XI1LTTjHbu\n— Eduardo Siles (@Eduardo_Siles_) April 7, 2020


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ACI crea fondo de solidaridad para apoyar a India y Nepal durante crisis sanitaria - Colombia Cooperativa\nmayo 17, 2022 19:23\nEl movimiento cooperativo mundial no ha sido indiferente ante la crisis que afronta el mundo, y por eso, ha emprendido acciones para mitigar la crisis sanitaria en países como India y Nepal.\nLa salud, las vidas y los medios de subsistencia de las cooperativas, sus miembros y sus familias se han visto afectados con la pandemia, y como muestra de unión y de solidaridad, la Alianza Cooperativa Internacional – ACI, creó el fondo “Las cooperativas luchan contra el COVID-19”, donde personas y entidades de todo el mundo, pueden, a través de distintas donaciones, apoyar a India y Nepal, en medio de la crisis sanitaria que hoy afrontan.\nPara llevar a cabo esta iniciativa, se unieron la oficina regional de la ACI Asia – Pacífico (ACI AP), la Unión Nacional de Cooperativas de la India (NCUI) y la NCF of Nepal, con la intención de canalizar las contribuciones a las cooperativas.\nQuienes estén interesados en realizar sus donaciones, pueden hacerlo a través de transferencia bancaria, con los siguientes datos e indicando la referencia “Donation India and Nepal” al momento de enviarla:\nNombre del banco: KBC Brussels\nNombre de la sucursal: KBC Brussels Dailly\nDirección del banco: Place Dailly 3 – 1030 Bruselas – Bélgica\nLa ACI también ha manifestado que todas las contribuciones cuentan, y destacó la necesidad de las contribuciones en especie, como concentradores de oxígeno, oxímetros, EPI, medicamentos y cualquier otro material. Quienes estén interesados en realizar este tipo de aportes, pueden contactarse con ACI AP Kulbhushan.kukreja@icaap.coop, con la NCUI savitri.ncui@india.coop y con la NCF of Nepal (Chitra Subba) ncfcoop@gmail.com.\nLas cooperativas están demostrando cómo marcar la diferencia entre los miembros y las comunidades:\nLla cooperativa Indian Farmers Fertilizer Cooperative (IFFCO) está fabricando equipos generadores de oxígeno de manera gratuita;\nLa Uralungal Labor Contract Cooperative Society (ULCCS) se está encargando de trasladar los equipos generadores de oxígeno a los centros hospitalarios;\nLa National Cooperative Development Corporation (NCDC) está proporcionando apoyo a las cooperativas para diseñar y erigir nuevos hospitales o mejorar las infraestructuras existentes;\nLa National Cooperative Union of India (NCUI) está planeando utilizar sus propios recursos para recaudar fondos para llevar a cabo actividades de ayuda a través de sus distintas oficinas que se encuentran repartidas por todo el país.\nLa Federación Nacional de Cooperativas de Nepal (NCF of Nepal) trabaja para atender las necesidades de sus miembros.\nLa situación de India y Nepal:\nLas noticias internacionales le han permitido ver al mundo occidental la crisis sanitaria por la que atraviesan países como India y Nepal.\nEn India, por ejemplo, hay un aproximado de 350 mil nuevos contagios de Covid-19 por día, lo que ha provocado una tragedia humanitaria, pues el número de muertes diarias es de aproximadamente 2.300 personas, por lo que se han tenido que improvisar crematorios masivos, debido a que el sistema de salud está colapsado y no da abasto, según lo informó BBC News Mundo. India, es el segundo país más poblado del mundo, con más de 1.300 millones de habitantes.\nEn el caso de Nepal, atraviesa por una crisis de escases de tanques de oxígeno y equipos médicos, al punto en el que han pedido a los escaladores de montañas como el Everest, suspender sus expediciones y devolver los más de 3 mil tanques de oxígeno que se encuentran en la montaña.\n# ACI, Ascoop, Colombia cooperativa, FONDO SOLIDARIDAD, INDIA, NEPAL


Fenómeno OVNI: ARECO ES "OBJETO" DE INVESTIGACION | La Trocha - Estación de noticias\nFenómeno OVNI: ARECO ES "OBJETO" DE INVESTIGACION\nCarmen de Ar\nEl intendente dispuso la toma de muestras que fueron elavadas al INTA y desde el municipio convocaron a Andrea Pérez Simondini, presidenta de la Comisión de Estudio del Fenómeno OVNI de la República Argentina quien envió otras muestras a la Facultad de Agronomía. El jefe comunal dijo que "hace muchos años que vecinos observan objetos voladores".\nDías atrás, tres círculos gigantes aparecieron en el campo del aeroclub de la localidad bonaerense de Carmen de Areco, al lado de la ruta 7. El misterioso hallazgo tiene convulsionada a esa localidad por la supuesta "actividad paranormal".\nEl intendente del lugar, Marcelo Skansi, precisó: "Lo primero que se hizo fue descartar cualquier actividad humana porque no es un lugar abandonado. Los círculos son grandes y llamativos, no es para nada habitual. Pedí que tomar una muestra y mandarla a INTA para descartar cualquier avivada. Estamos todos ansiosos esperando los resultados, y si hay gente que conoce del tema, que lo investiga".\n“Me llamó la atención lo grande y lo perfecto de la circunferencia” agregó el funcionario, a la vez que detalló que tuvo curiosidad de acercarse a ver que pasaba: "El domingo a la tarde fui con mi familia al aeroclub. Había vecinos de nuestra ciudad y de capital que fueron a analizar el tema" sostuvo el jefe comunal, según consignó la agencia Télam.\nEn ese contexto, el medio local Lanoticia1.com, reveló que desde el municipio convocaron a Andrea Pérez Simondini, presidenta de la Comisión de Estudio del Fenómeno OVNI de la República Argentina (CEFORA), quien se dedica a investigar y desclasificar fenómenos aéreos anómalos.\nLa mujer, junto con un equipo de científicos, tomaron muestras del césped para enviarlos a la Facultad de la UBA en Agronomía y poder determinar si el color amarillento del pasto es resultado de productos industriales propios de la actividad en el predio o si, por el contrario, esta superficie pudo ser escenario de un fenómeno relacionado a los Ovnis.\nLa presidenta de la entidad, Andrea Pérez Simondini, manifestó en diálogo con los medios que las marcas son “perfectas” y que “poseen algunos patrones que encuadran dentro del fenómeno Ovni”. El intendente del Municipio, Marcelo Skansi, se sumó a esta la teoría y afirmó en su cuenta de Twitter que “hace muchos años que vecinos avistan objetos voladores” en la zona del Balneario.\n"Hace muchos años que vecinos avistan objetos voladores en la zona de nuestro Balneario!! Ayer aparecieron estás marcas", tuiteó el sábado su intendente. Y hasta se animó a decir: "zona de OVNIS??".\n"Poseen algunos patrones que encuadran dentro del fenómeno Ovni", dijo la especialista al diario La Noticia, en base a un estudio preliminar sobre esas "manifestaciones" y así determinar si el color amarillento es resultado de productos químicos, o si la teoría de la presencia extraterrestre cobra sentido.


Ofertas Empleo Caceres: Empresa de mudanzas para mudanzas de muebles\nCuál es la distancia aproximada entre las dos localizaciones de la mudanza. 10 25 km.Objetos de tamaño PEQUEÑO MEDIO a transportar. Armario 2m y canape. Cuántos son los objetos de ...\nDespedido por montarse la caravana a costa de la empresa La Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia de la Región de Murcia ha confirmado la sentencia de un juzgado de Cartagena que declaró procedente el despido de un encargado por apropiarse de bienes de su empresa y por usar a algunos de sus empleados para realizar tareas en su finca.\nEl 74% de padres cambiaría de empresa si le ofrecieran flexibilidad La implicación por parte de los hombres en el cuidado de sus hijos es una realidad de nuestra sociedad actual. Sin embargo, a día de hoy la mayor parte de la carga recae en las mujeres, por lo que todavía se hacen necesarias normas que ayuden al sector masculino a conciliar la vida familiar y laboral.


Jugarreta oportunista – Diario UNO\nA pocas horas del cambio de mando, el fujimorismo decidió jugar por enésima vez la carta del indulto para el condenado exdictador. Cuando le faltan todavía 16 años para que cumpla su sentencia por los graves crímenes que cometió, decidieron en el último momento, sacar de la chistera uno de sus más caros anhelos.\nComo ya lo hemos visto antes, una corte mediática sale de inmediato a la escena, con los argumentos de costumbre. Con tono lastimero, aunque ahora nos ahorraron la sacada de lengua, proclaman que el indulto es la medida perfecta para tender puentes con el nuevo gobierno. De paso, sugieren que el desabrido periodo de Ollanta Humala se cubriría de gloria si se anima a concederlo.\nFelizmente que la respuesta de ambos presidentes, el saliente y el entrante, coincidió. No podía ser de otra manera, pues ya el Tribunal Constitucional aclaró en su momento que la gracia no alcanza a los delitos de lesa humanidad.\nSin embargo, el pedido presentado en puntas de pie el viernes pasado, tras negar durante toda la campaña tal opción, presenta todos los visos de un doble chantaje. Sobre el desconcertado Humala, que ya lo negara tres años antes, aparecía como un salvavidas que podría perdonarlo de las correspondientes investigaciones parlamentarias de fin de temporada.\nPara PPK, significaría, en el esquema fujimorista, un dudoso puente de plata. Algo así como que si indultas al capo, le damos la confianza al gabinete. Por lo menos, no fastidiarían hasta nuevo aviso.\nLas presiones saltaron por todos lados. El tiempo resultaba muy corto, pero queda claro que el mar de fondo hizo funcionar de inmediato a la mesa de partes del Ministerio de Justicia. Mientras a los habituales publicistas de la reconciliación con impunidad, se les quebraba la voz demandando la “unidad nacional” con el delito, quedaba claro que las alternativas resultaban inviables.\nTodo el país ve cómo en su prisión dorada, el jefe del clan recibe el mejor de los tratos. También que la “enfermedad terminal” no existe. No hay tal problema humanitario. Más bien el reto es para una sociedad como la peruana, donde por primera vez un dictador es juzgado y sentenciado con plena garantía de sus derechos, en juicio público, abierto y verificado por la opinión nacional e internacional.\nCurar las graves lesiones que deja en la sociedad un golpe de Estado, requiere que el delincuente purgue su pena. Si el coro de los lamentos logra su propósito, al día siguiente se burlarán de todo el país, pues quedará constancia que los poderosos, una vez más, burlan el castigo. Lo probable es que inmediatamente vuelva a Japón, a gozar de su fortuna y lanzar el puñete de Kenji.\nQue el fujimorismo no cambia, lo confirma Luz Salgado, quien en frase sicoanalítica nos consuela diciendo que “no habrá otro 5 de abril”, cuando el país espera que alguna vez condenen el asalto al poder, que los convirtió en la dictadura más corrupta de la historia del Perú.


¿Por qué estoy estornudando mientras estoy embarazada? | RemediosMD\nHogar\tEmbarazo\t¿Por qué estoy estornudando mientras estoy embarazada?\npor Dr. Sandra Landers, MD, PhD April 29, 2016\nEscrito por Dr. Sandra Landers, MD, PhD Publicada: April 29, 2016 Ultima actualización en March 15, 2019 61 Vistas\n¿Qué causa el estornudo en el embarazo?\nConsejos para aliviar el estornudo durante el embarazo\nEl embarazo puede provocar algunos síntomas interesantes, y puede preguntar “¿por qué estoy estornudando mientras estoy embarazada?” Si normalmente no estornuda mucho fuera del embarazo, pero de repente comienza a estornudar constantemente, ¡hay una explicación perfectamente buena! Tu cuerpo está pasando por tantos cambios ahora mismo. Las hormonas pueden hacer algunas cosas interesantes, y estornudar más puede estar relacionado con eso. Este artículo analizará por qué puede estar estornudando con más frecuencia y algunos consejos para aliviar este síntoma.\nPor lo tanto, ha tenido que comprar una caja de pañuelos extra y su nariz parece que no se puede romper. Relajarse. Este es un síntoma perfectamente normal que comienza temprano en el embarazo. La mayoría de las veces es causada por hormonas adicionales que aumentan la circulación a sus tejidos. Esto afecta el delicado tejido que recubre los pasajes nasales y sinusales, causando que se inflamen. También puede causar sensibilidad a cosas a las que normalmente no eres sensible. Esto también puede causar exceso de moco y secreción nasal.\nPuede pensar que repentinamente ha desarrollado alergias durante el embarazo, debido al embarazo. El hecho es que solo experimentaría un aumento en las alergias si las tuviera antes de quedar embarazada.\nEste síntoma generalmente comienza alrededor de la octava semana de embarazo y puede progresar hasta el último trimestre. La buena noticia es que estornudar mientras está embarazada solo dura hasta que da a luz, y durante su período de recuperación debería aclararse. El único momento en que el embarazo estornuda es una preocupación es si se presenta repentinamente y usted siente otros síntomas.\nLee mas: Etapas y duración de la gestación humana\nSi solo tiene la nariz tapada y estornuda, lo más probable es que sufra de inflamación de los tejidos nasales debido a las hormonas del embarazo. Esto no causa otros síntomas en su cuerpo, como un todo. Sin embargo, si experimenta los siguientes síntomas al estornudar, es posible que tenga algo más:\nFiebre de más de 100.4\nDolor de cabeza sobre el área sinusal\nDolores articulares y dolores musculares\nDrenaje amarillo o verde de la nariz\nPresión en las orejas o dolor de oído\nUno o más de los síntomas anteriores deben ser revisados por su médico. Es posible que tenga una infección activa que requiera tratamiento con medicamentos que sean seguros para usar durante el embarazo. Sólo su médico puede recomendar estos. Tenga en cuenta que si padece una infección viral, es posible que su médico solo recomiende cuidados de apoyo para el alivio de los síntomas. Los antibióticos no funcionan para los resfriados o la influenza.\nLas personas con alergias pueden descubrir que desarrollan más síntomas de alergia durante el embarazo. Es posible que tenga un aumento en la picazón de los ojos, ojos llorosos, garganta irritada, secreción nasal y enrojecimiento en los ojos. Si normalmente usa medicamentos para la alergia, debe preguntarle a su médico qué es seguro para tratarlos mientras está embarazada. Es posible que sus medicamentos regulares para la alergia no sean apropiados en este momento.\nEstornudar durante el embarazo que no esté relacionado con una infección o alergia puede tratarse fácilmente en casa. Hay cosas que puede hacer para obtener algo de alivio sin el uso de medicamentos. Estas cosas incluyen:\nLee mas: ¿Debo preocuparme por la sangre en las heces durante el embarazo?\n1. Mantenga su casa libre de polvo\nEl polvo puede causar irritación en las fosas nasales. Puede encontrar la necesidad de desempolvar más a menudo y hacer la aspiradora con más frecuencia. Esto también puede ayudar a reducir los ácaros del polvo que pueden desencadenar alergias en algunas personas.\n2. Consuma lo suficiente para beber\nSi no bebe lo suficiente, los tejidos nasales pueden secarse e irritarse. Asegúrese de tomar por lo menos 64 onzas de líquidos por día, y aún más en climas cálidos.\n3. Mantenga los irritantes y humos hacia abajo\nEs posible que durante el embarazo encuentre que su nariz es más sensible a los olores y humos. Trate de no usar limpiadores agresivos, pintura o incluso ambientadores en su hogar durante el embarazo. Evite el humo del cigarrillo de segunda mano y permanezca adentro en días de alta alerta si vive en un área con contaminación del aire.\n4. Use una olla de enjuague nasal\nAlgunas personas encuentran un excelente alivio usando una unidad de enjuague nasal o una olla. Estos vienen con paquetes especiales de solución salina que se mezclan, se tapan un lado de la nariz y se enjuagan el otro. Puede ayudar a humedecer los tejidos nasales y reducir la inflamación en las fosas nasales. También puede ayudar a enjuagar los irritantes y el exceso de moco. Mantenga un poco de aerosol nasal salino con usted para usar durante todo el día.\n5. Pruebe una ducha\nPon tu ducha caliente y el baño lleno de vapor. Trata de dejar que el agua corra por tu cara y respira el vapor a través de tu nariz. También puedes sostener tu cabeza sobre un recipiente con agua con vapor y cubrirla con una toalla. Esto puede ayudar a aliviar la inflamación en su nariz. Intente mantener un humidificador en su habitación donde duerme por la noche para mantener el aire húmedo. Esto es especialmente útil si vive en un clima más seco o si utiliza los calentadores en invierno.\nLee mas: ¿Son perjudiciales los ultrasonidos?\n6. Mantenga su cabeza elevada\nSi tiene la nariz congestionada o congestionada, dormir con algunas almohadas ayudará a evitar el drenaje y lo ayudará a respirar mejor por la noche. Acostarse boca arriba aumentará la congestión, lo que su cuerpo estornuda naturalmente para tratar de despejar. Asegúrese de que sus almohadas estén rellenas de polietileno y no de pluma de ganso, lo que puede provocar reacciones en las personas con alergias.\n7. Beber té caliente\nHazte una buena taza de té de hierbas caliente. Puedes agregar un calmante limón y miel para cubrir tus pasajes de la garganta. El vapor del té puede ayudar a reducir la inflamación en su nariz.\nNota: No use ningún medicamento de venta libre para el resfriado, la gripe o los descongestivos sin consultar a su médico. Algunos medicamentos de venta libre no son seguros para su uso en el embarazo. Muchas veces, ni siquiera funcionan para la rinitis del embarazo porque es una condición inflamatoria causada por las hormonas. Del mismo modo, no use ningún remedio a base de hierbas sin consultar a su médico. Algunas preparaciones a base de hierbas pueden causar complicaciones en el embarazo o contracciones de parto.\nAhora sabes todo sobre estornudar durante el embarazo.\nEl asombroso embarazo humano más largo\n¿Qué puedes hacer con las estrías en el...\n¿Qué puedes hacer con las estrías en el embarazo?


el Miér Nov 28, 2012 1:19 am\nPor increíble que pueda parecer, a los ojos de los no iniciados en el culto de la Umbanda, no existe un consenso de cuales son los siete Orixás básicos o las siete líneas, o hasta incluso sobre cuales son los Orixás de la Umbanda. Pero para aquellos que ya están en la Umbanda hace algún tiempo queda más fácil comprender que la Umbanda no tiene un codificador, no tiene una Biblia, no tiene un “Director de Culto” Supremo. La Umbanda sufrió y sufre increíble influencias regionales y hasta incluso, en una misma región, de terreiro para terreiro.\nLas diferencias de culto, ritualistica y de maneras de comprender la Umbanda deben ser encaradas como riqueza de nuestra religión y no como falta de organización. Por lo tanto, no hay intención de determinar o decodificar la Umbanda. Sin embargo, existen algunas premisas que, de cierta forma, son consenso dentro de la Umbanda. Habiendo pequeñas variaciones que deben ser respetadas.\nEsta es la manera como la comprendo y profeso (según el criterio del autor del articulo)\nLa Umbanda es un sistema religiosos fundamentalmente naturista, es decir, se manifiesta a través de las fuerzas de la naturaleza, así como con espíritus contemporáneos, o no, ponderando expresivamente en su ejercicio las vibraciones de las Almas.\nLa Umbanda posee muchas co-hermanas y las personas muchas veces la confunden con otras religiones que poseen nomenclaturas semejantes a las utilizadas en la Umbanda, sin embargo, la semejanza es meramente aparente y termina ahí.\nEl hecho de la Umbanda tener como una de sus raíces la fuerte influencia africanista y adorar a los Orixás genera mucha confusión y sobresale la necesidad de señalar limites bien claros.\n1-Trabajamos exclusivamente visualizando el bien, la caridad y la evolución espiritual de todos.\n2-No tenemos “hechuras de cabeza”, Boris, raspados, camarinhas, roncós, cuerpo cerrado, ebbós, orunkô, hechura de santo, vascos, firma de nación, etc.\n3-Las sesiones obedecen a horarios pre-establecidos. No vemos ningún sentido en sesiones madrugadas adentro. ¿Por qué no? Simplemente por ser contraproducente, nadie consigue mantener la “gira firmada” por tanto tiempo, las personas trabajan, quedan cansadas, y la falta de concentración, el nivel energético de los médiums tiende a caer drásticamente tras las 3 horas consecutivas de culto. Más allá de eso la propia asistencia comienza a quedar desacomodada, desconfortable, generando vibraciones de impaciencia y falta de interés. Todo eso genera un desacuerdo energético que acaba por influenciar el buen andar de la gira. Es claro que estamos refiriéndonos a las giras ordinarias y no a las festivas.\n4-La matanza de animales (sacrificio) no hace parte, en ningún momento, de cualquier rito de la Umbanda (abierto o cerrado).\n5-En lo que dice respecto a ofrendas a los Orixás, Guías, o entidades menores, resalto que estoy contra el uso excesivo de este recurso como elemento de religación. La ofrenda tiene su función específica y determinada. La banalización de la misma influencia negativamente en el desenvolvimiento del médium y en la evolución del espíritu (guía o protector) que la está recibiendo. Aquí usted puede estar preguntando como y porque el uso excesivo de ofrenda puede perturbar la evolución de un espíritu y/o de un médium.\nLa respuesta es simple y como un todo hay siempre dos lados a ser observados:\nEn realidad desestimulamos todo lo que sea excesivo. En el caso de las ofrendas, existen consecuencias de ambos lados, material y espiritual.\na-El costo de los elementos de la ofrenda (muchas personas llegan a dejar de comer, o hasta incluso, permiten que falte alguna cosa dentro de su casa para comprar los elementos de la ofrenda).\nb-Estimulo el negocio espiritual, o sea, el ofertante cree que ofrendando alguna cosa podrá obtener privilegios junto a la espiritualidad.\nc-Estimulo al perjuicio espiritual en el sentido de la evolución, o sea, el ofertante comienza a creer que la ofrenda substituye su empeño en mejorar mientras la persona generalmente con la famosa frase: “yo cuido de mi santo, ya arrié mis cositas”.\na-Por la persona, solamente se interliga con la espiritualidad a través de la ofrenda, las entidades receptoras comienzan a pedir cada vez más ofrendas con el objetivo de estar siempre próximas de la persona, pues sabemos que para que haya aproximación de la entidad es necesario que haya sintonía de pensamientos y sentimiento. Cuando hacemos una ofrenda, generalmente elevamos nuestra faja vibracional y nos armonizamos con la entidad. Eso hace con que comience a haber una especie de “vicio” o “ciclo vicioso” donde la entidad y persona comienzan a precisar de la ofrenda para comunicarse.\nb-De eso surgen pedidos cada vez más frecuentes impidiendo la evolución de la persona y de la entidad que comienza a ver en la ofrenda la única forma de contacto con la persona ofertante. Cuanto menos evolucionada la entidad y más apegada a la materia, fuera el médium o ambos “precisarán” de ofrendas.\nGeneralmente hago eso por ocasión del día del Orixá o entidad en forma de homenaje, pues como dice nuestro mentor, Pai Pery: “Amor, fe, estudio doctrinario y el deseo de hacer caridad desinteresadamente en retribución, ofertadas con resignación y humildad”, así nos disponemos a ser médiums. Y si nos disponemos a ser médium no hay significado apenas entrar para la corriente de un terreiro y dar incorporación. Pero si se coloca a disposición, a servicio de la caridad. Y sabemos muy bien que no hay necesidad de la incorporación para que eso ocurra, así como sabemos también que arriar ofrenda no es “cuidar del santo”.\nCon todo eso expuesto, esclarezco que el uso de la ofrenda como elemento de atracción, religación o punto de fijación dependerá de la orientación de cada dirigente umbandista.\nHabiendo la real necesidad, la ofrenda debe ser hecha en locales determinados, normalmente junto a la naturaleza o reinos apropiados. Recordando siempre de dejar el local limpio como fue encontrado. Estoy absolutamente en contra, por ejemplo, encender velas cerca de arboles (riesgo de incendio) o en una piedra (suciedad de la cera).\nNosotros umbandistas amamos la naturaleza y sus energías, ¿cómo podemos ensuciar los locales sagrados para nosotros? Es en lo mínimo incoherente. Es una cosa que el umbandista no puede hacer, es incoherente.\nLa situación ideal es que todas las ofrendas sean hechas dentro del propio terreiro en alguna parte destinada para ese fin.\n6-La vestimenta blanca del trabajador de Umbanda es toda blanca.\n7-No hay, bajo hipótesis algunas, retribuciones financieras por trabajos ejecutados, consultas, o lo que quiera que sea, y nada, absolutamente nada, justifica el cobro de consulta, incluso que sea un valor insignificante o irrisorio. Algunos llegan a decir que es para ayudar en la manutención del templo, pero afirmo que esta es una responsabilidad del Dirigente y su cuerpo mediúmnico.\nExisten innumerables maneras de sustentarse un terreiro sin que haya necesidad de cobrarse por nada que envuelva lo sagrado.\n8-La ascensión al sacerdocio en la Umbanda se haca a través del tiempo, de la propiedad individual, de la constancia y seriedad con que el médium se propone a la caridad. Objetivando auxiliar al médium en esta tarea, son realizados determinados preceptos y obligaciones, pruebas y revisiones. Pero fundamentalmente el trabajo, el tiempo, la dedicación y el estudio son la firmeza del médium, pues no adelanta hacer una serie de recogimientos y preceptos si el médium no se entrega a la función sacerdotal dentro y fuera del terreiro, con responsabilidad y consciencia de su papel.


Del "puta Jefe" al "buena gefe": Liderazgo en tiempos modernos | El Dínamo\nUn buen liderazgo adquiere alta relevancia toda vez que puede ser quien impulse el desarrollo tanto individual como colectivo, de su equipo de trabajo. O puede terminar por sepultar los anhelos y aspiraciones de sus trabajadores. Esa es la diferencia entre un "gefe" y un "jefe".\nA quién no le ha pasado. Por más comprometido que usted esté con la organización en la que trabaja y que sus resultados sean exitosos, siempre existirá ese talón de Aquiles: la negatividad que encontrará todo malo, le aportará poco o nada a su desarrollo profesional y a su felicidad, y que lo responsabilizará de ser el causante del incumplimiento de las metas fijadas por la empresa.\nEn este contexto un buen liderazgo adquiere alta relevancia toda vez que puede ser quien impulse el desarrollo tanto individual como colectivo, de su equipo de trabajo. O puede terminar por sepultar los anhelos y aspiraciones de sus trabajadores, generando reacciones similares a las de los protagonistas del filme “Horrible bosses” (“Quiero matar a mi jefe”) donde nos muestran jefes incapaces de reconocer el mérito o esfuerzo para obtener un ascenso y todo lo que ello conlleva, o bien líderes cuyo único fin es hacer mal uso de los recursos sin pasión, compromiso y dilapidando la fortuna familiar a costa de sus trabajadores.\nEn la actualidad a esto se le denomina como administración antigua o tradicional, dando paso a un nuevo concepto orientado al bienestar y felicidad de los empleados: hablamos de los Gefes.\nYa en 2011, en un estudio realizado por Harvard Business Review, se planteaba que el nivel de felicidad tiene un profundo impacto en la creatividad y compromiso de los trabajadores (actualmente también se les denomina colaboradores). Esto constituye algo fundamental para la administración moderna.\nEn cuanto a la relación Chile-Felicidad, y según el último informe que realizó la Universidad de Columbia para las Naciones Unidas, Chile se ubica en el lugar 43 en base a una muestra que consideró 156 países. A nivel regional salió 12 sobre una muestra de 26 países. En esa ocasión, se preguntó qué tan felices eran los trabajadores con escala del 1 al 10. La respuesta nacional promedio fue 6.\nEstos Gefes (o también conocidos como “gestores de la felicidad”) han ido ganando terreno gracias a variables y atributos que poco a poco las empresas han ido reconociendo, tales como la capacidad para hacer sentir a sus colaboradores como “talento único” dentro de la organización para sacar el trabajo adelante y proporcionar así el beneficio tangible.\nAsí también la capacidad de RENOVAR (REtomar la NObleza de los VAlores que Responden. A saber: honestidad, autenticidad, empatía, alegría, superación, mérito individual y esfuerzo colectivo). Lo anterior, ya sea en el corto – mediano o largo plazo, se traduce en nuevos conceptos tales como CLIMA (CLientes MAravillosos que valoran la experiencia de interacción y servicio de la institución) en una organización que dará muchos BESOS (BEneficios SOStenibles) a sus equipos.\nEsto se traduce no sólo en compensaciones económicas (que de paso se convierten en políticas que repercuten en la sostenibilidad de la empresa), sino también en el desarrollo de una carrera al interior de la organización, en posibilidades de perfeccionamiento mediante educación, formación continua y flexibilidad horaria, permitiendo más tiempo con la familia e involucramiento de ésta en el quehacer de la organización, posibilitando el sentido de pertenencia, etc.\nDe esta manera se entiende que dentro de los desafíos u objetivos corporativos de las empresas modernas existan acápites orientados a crear mejores ambientes de trabajo que promuevan empleados más realizados y felices, entendiendo que estos son así más productivos y creativos y menos propensos a renunciar.\nEsto contrasta con aquellas organizaciones que no reconocen este tipo de acciones como parte de su balanced scorecard. En este tipo de empresas se constata, por ejemplo, una tasa de rotación alta además de falta de compromiso con la institución lo cual impacta no sólo en los estados de resultados sino también en la compenetración y formación de equipos de trabajo estables lo cual nos recuerda canciones emblemáticas tales como “Puta Jefe” de GLUP o también “Jefe” de Sinergia. ¿Conoce usted alguna canción que hable a favor de las jefaturas? ¿Existirá?\nEn un entorno cada vez más dinámico, las competencias tanto profesionales como blandas, adquieren mayor realce en términos del liderazgo cualquiera sea el ámbito de acción. En la práctica, aquellas empresas que realmente quieran sobrevivir y obtener beneficios sostenibles, deben estar capitaneadas por esta nueva figura: un líder buena persona, que reconoce a sus colabores y desarrolla su inteligencia emocional, capaz de medir el beneficio intangible de sus empleados para convertirlo en tangible. Los tiempos no perdonan, las necesidades mandan: bienvenidos a la era del “Buena (o “güena”) GEFE”.\nMinistro Monckeberg lanzó oferta online de 10 mil empleos


Antonio Hernando: ‘Rajoy no ha dado ninguna razón a los socialistas para...\nAntonio Hernando: ‘Rajoy no ha dado ninguna razón a los socialistas para apoyar su proyecto’\nAntonio Hernando, portavoz del PSOE en el Congreso. / RTVE\nA juicio del portavoz del PSOE en el Congreso, el líder del PP ha acudido a su debate de investidura a "hacerse autobombo" con un discurso "autocomplaciente".\nrajoy psoe proyecto socialistas debate de investidura\nLas reacciones tras la primera sesión del debate de investidura protagonizada por el discurso de Mariano Rajoy han sido prácticamente unánimes. Crítica absoluta al candidato del PP y reiteración del "no" socialista.\nEl portavoz del PSOE en el Congreso, Antonio Hernando, ha criticado el discurso "de burócrata" que ha ofrecido el martes 30 de agosto en el Congreso, durante la primera sesión del debate de investidura, el presidente del Gobierno en funciones, Mariano Rajoy, a quien ha definido como un "candidato cansado", con un "proyecto político agotado" y "sin ambición de futuro".


InicioMarketingEl Cliente: Su fiel Amigo en Épocas de Crisis, Dice Don Peppers\nSu mejor garantía de facturación y cobranza es el cliente fiel. Trabaje para aumentar la cantidad de buenos clientes, capte el potencial por explotar. Es la forma más económica de crecer en épocas de vacas flacas.\nEs la alternativa a tratar locamente de aumentar la cuota de mercado a través de los descuentos (para atraer clientes «veletas», infieles) implementando campañas carísimas de marketing masivo con el consabido gasto de tiempo y recursos.\nMás y más clientes nuevos no es necesariamente sinónimo de tener más y mayor rentabilidad.\nPor eso, escuche atentamente lo que Don Pepers, el padre» del «Uno a uno» aconseja.\nTodo comenzó con un libro. Don Peppers y Martha Rogers escribieron The One to One Future en 1993 y el éxito del concepto «marketing 1 a 1» (del que registraron la patente «1to1») llevaría a la creación, ese mismo año, del Peppers and Rogers Group en Stamford, Connecticut, Estados Unidos (no confundir con Stanford, en California).\nHoy la empresa está esparcida por el mundo, con oficinas en Holanda, Reino Unido, Singapur, Sudáfrica, Israel, Australia, México y Brasil.\nEl filón del «1to1» llevaría a la publicación de otros libros «adaptados» a varias temáticas y ángulos de abordaje del problema: Enterprise One-to-One (1997), The One-to-One Fieldbook (1999), The One-to-One Manager (1999) y, más recientemente, One-to-One B2B, publicado en Mayo pasado (2001).\nPor más extraño que parezca, Don Peppers tiene una licenciatura en ingeniería astronáutica de la Academia de la Fuerza Aérea americana, se desempeñó como contador en una compañía aérea regional, economista en una empresa petrolera, recorrió después la via sacra de las agencias de publicidad, hasta ganar notoriedad como «padre» del marketing personalizado.\nEl sitio principal puede ser consultado en inglés en www.1to1.com, para consultar en portugués, el sitio de la sucursal de São Paulo es www.1to1.com.br.\nDon Peppers visitará Lisboa en Noviembre 2001 para hablar del CRM en época de caída económica, en una conferencia organizada por el Institute for International Research.\nExisten diversas «buzzwords» similares alrededor de la misma idea que el Peppers and Rogers Group defiende sobre la relación «uno-a-uno» (One to One) con los clientes, como CRM (acrónimo de customer relationship management, en inglés), «intimidad con el cliente» (customer intimacy, en el original creado por Fred Wiersema en 1996), «intelligence» en los negocios (business intelligence, en el original muy publicitado por la Business Objects). Hasta la gestión del conocimiento (en el original, knowledge management) se cruza en ese camino.\nDon Peppers:. – Muchos de esos términos son equivalentes, a excepción de los dos últimos. Lo esencial del mensaje es que nos tenemos que adaptar – y adaptar la empresa en su totalidad – al cliente, tenemos que cambiar nuestro comportamiento en relación a el.\nNo importa como se lo designe, si «1to1» (como nosotros) o CRM o «intimidad con el cliente». CRM será provablemente el término dominante y no tenemos ningún problema en adoptarlo.\nEn cuanto al business intelligence, algunos consultores lo encaran como interactivo, pero, sinceramente, puede tener o no tener que ver con el CRM.\nEn cuanto a que la gestión del conocimiento es crucial para un buen sistema de CRM, también es crítica para muchas otras áreas. Y tener un buen sistema de gestiòn del conocimiento no garantiza que se tenga una buena estrategia de «1to1».\nNo basta con instalar software de CRM. Es necesario «adoptárlo».\nJ.N.R.:- Es también común confundir la estratégia CRM que defiende con los «enlatados» de CRM ofrecidos por las empresas de tecnología y los vendedores de software. ¿Cómo separa las aguas entre estratégia y «herramientas» de tecnología?\nTal vez sea por eso que un sondeo realizado recientemente por Bain & Co coloca al CRM como la tercera «herramienta» que más insatisfación provocó.\nJ.N.R.: – ¿Y cómo se «adopta» correctamente el CRM?\nD.P. – Una de las cosas fundamentales, entre otras, es, por ejemplo, mobilizar a los empleados – una de nuestras reglas de oro dice que por cada dólar gastado en software, es necesario invertir un dólar y medio en motivación y capacitación del personal.\nPor otro lado, segun una investigación de YOUcentric.com (recientemente adquirida por J.D. Edwards & CO) entre 250 gerentes responsables de «e-business», todos concluyeron unánimamente que los dos principales desafíos en la implementación de un sistema CRM son la integración con la tecnología existente y la débil adopción de los utilizadores.\nA causa de eso, una de sus preocupaciones es resaltar que la estrategia «One-to-One» puede ser incremental y no exige una inversión desmesurada ni una ruptura como la provocada por una «blitzkrieg» (del alemán, guerra relámpago).\nEl segundo factor citado, por más del 25% encuestados, es justamente la posibilidad de «customización». La mayoría de nuestros clientes quieren un abordaje pragmático, y no del tipo «todo o nada». Cuesta caro substituir radicalmente tecnologías enteras y consume muchísimo tiempo, acabando por ser contraproducente.\nPor eso, aplicamos una estrategia incremental a través de la implementación de projectos piloto que «demuestren el concepto». Según los resultados el programa puede ser extendido.\nComezamos siempre por el cliente, por el lado de la «cadena da demanda», y tratamos de percibir las diferencias dentro de nuestra base de clientes.\nJ.N.R.: – ¿Es posible desarrollar con éxito una estrategia CRM sin lanzar ninguna otra estrategia de cambio, como las defendidas por Prahalad y Hamel en términos de focalización en los negocios nucleares, o aún antes por Michael Hammer, sobre la reingeniería?\nD.P. – Pienso que el CRM es una estrategia diferente, cualitativamente distinta. Las «competencias nucleares» de Prahalad y Hamel son una técnica, y lo mismo ocurre con la reingeniería.\nEl CRM tiene un objetivo claro – focalizarse en cada uno de los clientes, desarrollar su valor. Nuestra diferencia reeside en que trabajamos en otra dirección, comenzamos por el cliente y optimizamos la «cadena de demanda», o sea las diferencias en el seno de nuestra base de clientes.\nJ.N.R.: – ¿Y, operativamente cómo lo hacen?\nD.P. – Nuestro abordaje requiere cuatro pasos estratégicos: identificar los clientes individualmente; diferenciar la base de clientes, usando un modelo de valorización basado, tanto en el rendimiento efectivo, como en el potencial de crecimiento (o sea la cuota de negocio de ese cliente que hasta ahora va a nuestros competidores); definir por grupos de necesidades dentro de nuestros clientes de mayor valor, desarrollar estrategias de integración con esos clientes (los de mayor valor) para ofrecerles un servicio único, «customizado».\nJ.N.R.: – Es muy dificil convencer a los gerentes de que es más importante aumentar la cuota del cliente que la participación de mercado. La idea común es que es necesario aprovechar todas las oportunidades para aumentar el número de clientes…\nD.P. – Primero de todo, cuota de cliente y cuota de mercado no son incompatibles. Son dos estrategias que apuntan al mismo fin: el crecimiento. Nosotros focalizamos nuestro abordaje en la cuota de cliente, porque creemos que es más rápida, pero no le indicamos que abandone la cuota de mercado.\nEl error es competir solamente por la cuota de mercado. El problema con el marketing tradicional y el abordaje clásico no diferencias el cliente fiel del nuevo, no distingue entre los clientes rentables y los que no lo son, e impide «ver» el potencial de crecimiento de un cliente dado.\nEn período de «baja» es preferíble cosechar, intentando sacar el mayor valor de cada cliente, extrayendo el máximo de cada relación.\nJ.N.R.: – ¿ y cómo los convence de que eso es todavía más importante en un período de problemas económicos, incluisive de crisis?\nD.P. – En un «White Paper» que publiqué recientemente (titulado «CRM en tiempos de problemas económicos») insisto que trabajar los clientes fieles y saber quién tiene poder de compra y puede comprar todavía más, es la mejor estrategia de crecimiento, además de ser la más barata en tiempos de crisis.\nEn términos simples la idea funciona de la siguiente manera: en vez de intentar crecer através de constantes inversiones para conquistar nuevos clientes en un determinado segmento de mercado, la estrategia reside en conocer bien a sus clientes actuales para que le produzcan más ganancias.\nEl crecimiento «barato», del que hablamos, deriva de la venta de productos o servicios a los clientes mas propensos a comprar, de esta manera se pierden menos tiempo y recursos intentando inútilmente, venderles a los clientes que probablemente no van a comprar.\nNuestro punto de vista es que en un período de «baja», es preferible COSECHAR, intentando sacar el mayor beneficio posible de cada cuenta o cliente.\nOtro motivo es que concentrándonos en el cliente individual, la empresa se proteje mejor contra la competencia basada en el precio, muchas veces el precio a la ruina.\nJ.N.R.: – ¿Cómo es posible «saltar» de una estrategia clásica de diferenciación del produto o servicio, como nos enseña Michael Porter, a una de diferención de los clientes?\nD.P. – Las estrategias de diferenciación son fundamentales y debemos a Porter percibirlo.\nLa diferenciación no está mal, el problema es que Porter la limita al campo del producto o servicio. Muchas empresas intentan competir basadas en la percepción de marca, en la calidad, como también en la satisfacción del cliente.\nPero eso puede ser facilmente «clonado». Esas ventajas sólo duran semanas o unos pocos meses. Más consistente es diferenciar entre clientes, lo que exige conocerlos bien. Tener la experiencia de lo que cada cliente quiere (y diferenciar en función de eso) es una ventaja competitiva todavía más importante.\nEn ese sentido, creamos una matriz de diferenciación de clientes que divulgámos en La Empresa Uno a Uno (Enterprise One to One, publicado en 1997). La matriz evalúa los clientes desde dos puntos de vista: el grado de diferencia de sus necesidades y el grado de diferencia de valor de cada uno para la empresa.\nJ.N.R.: – La mayoría de los clientes son un fardo pesado. Pero tendemos a mantenerlos porque el número cuenta y alguna vez producirán dinero, y nuestros vendedores se esmeran en conservar esas bases de clientes. ¿Qué hay de malo en eso?\nD.P. – Mire por el lado de las comisiones – ese mecanismo, en general, es «ciego» sobre la secuencia. Las comisiones de los vendedores se hacen en base de la venta y no de QUIEN compró, de la historia de ese nuevo cliente – si demanda mucho trabajo, si compró una sóla vez, etc..\nPor eso tenemos una gran cantidad de clientes «veleta», que sólo andan a la caza de descuentos y que nunca se fidelizarán. Saber quienes son nuestros BUENOS clientes es fundamental.\nPor eso, el sistema de comisiones debería ser repensado. Vea el caso de una empresa com quien trabajamos, que descubrió que el 53% de sus ganancias provenían del 1% de sus clientes. Esta empresa inmediatamente se reorganizó para explorar la relación con este grupo de clientes de alto valor.\nJ.N.R.: – Algunas estratégias de fidelización nos terminan por cansar y hasta irritar. Algunas nos llenan de «e-mails» y de mensajes telefónicos indeseables, o nos abordan con una seudo personalización «enlatada». Otras de «upgrade», como sucedió con los ERPs o con las ofertas de Microsoft, acaban por obligarnos a gastar más y más dinero sin que lo queramos…\nD.P. – Esa una pregunta óptima. De hecho, 9 de cada 10 empresas a las que le brindamos consultoría y con quienes discutimos este problema comienzan por el punto de vista errado.\nEl abordaje que realizan es el siguiente: como podemos vender mas con esa táctica de «upselling».\nEn resumen, cómo «sacar» más dólares con actualizaciones, complementos o perfeccionamientos. Ahora, esta política crea un resentimiento enorme de parte de los consumidores y clientes. El abordaje correcto es otro: cómo podemos usar las tecnologias del «1to1» para hacer la vida del cliente más fácil.\nEl consejo que nos dió un CEO de una empresa que analizámos en uno de nuestros libros fué: trate al cliente como le gustaría que lo tratasen si estuviera del «otro lado».\nJ.N.R.: – Y también resulta muy difícil convencer a los gerentes de otra de sus recomendaciones, de que la mejor estrategia de fidelización es ser «neutral», aconsejar al cliente a comprar lo que efectivamente necesita aún cuando lo tenga la competencia. ¿Qué argumentos tiene a favor de esta propuesta paradójica?\nD.P. – Por más paradójica que parezca es la continuación de esa regla fundamental, de la cual acabamos de conversar: trate al cliente como si usted mismo fuera el cliente. De ahí que aconsejamos a la empresa que actúe como agente del cliente, como agente de confianza.\nLa noción de partida es siempre la misma: su objetivo es conseguir productos o servicios para sus clientes, y no buscar clientes para su oferta. Fíjese el caso de los teléfonos móviles con tantos planes distintos.\nLo que es serio, es aconsejar al cliente cuál es el más adecuado a su perfil y devolverle la diferencia en el caso que lo aconseje mal.\nAl respecto tengo pésima experiencia personal con AOL. Cuando les pregunté por qué debía pagar tanto me respondieron que el problema era mío, ya que había elegido el plan errado!\nCómo Veo la Crisis\nJ.N.R.: – ¿Cómo evalúa el verdadero diluvio que se abatió sobre la Nueva Economía?\nD.P. – Es la otra cara de la exuberancia irracional a la que asistimos durante la «burbuja». El modelo que se creó era: coloque la designación «dot-com» en su plan de negocios y no es necesario una planificación de los rendimientos futuros. Muchos de los projectos inclusive reproducían en la Web la estrategia de adquisición del marketing de masas.\nAhora el problema principal en la Web, como en el mundo físico, es el relacionamiento con los clientes, el cultivo de relaciones fuertes con ellos. Sólo se afianzarán como modelos de negocios viables en la Web (como parece estar sucediendo con eBay e inclusive con Amazon.com) los que apuesten al «1to1».\nJ.N.R.: – ¿El clima psicológico de recesión va a afectar su negocio de consultoría?\nD.P. – Sí y no. Ambas situaciones existen. Algunos clientes van a recortar los presupuestos, más, francamente, la mayoría lo que desea es saber, inteligentemente, como gastar el dinero, como ahorrar sin afectar el negocio.\nY nuestra consultora ha actuado en ese campo. Tenemos un producto desarrollado para relocalizar inteligentemente las partidas del presupuesto.\nJ.N.R.: – ¿Está preparando un libro específico sobre el período de crisis?\nD.P. – No. Escribí, recientemente, un «White Paper» sugestivamente titulado «CRM en tiempos de caída económica», pero no creo que el reflujo vaya a tardar mucho tiempo. Por lo que no vale la pena.


El plan que anunció Alberto Fernández para remodelar la Terminal “sigue en pie” pero avanza a paso de hombre – Suma Política\nEl plan que anunció Alberto Fernández para remodelar la Terminal “sigue en pie” pero avanza a paso de hombre\nCuando el presidente de la Nación, Alberto Fernández, visitó Rosario en el marco de Capital Alterna allá por el 23 de abril del año pasado, anunció una serie de obras para la provincia de Santa Fe por más de 79 mil millones de pesos, entre las que se destacaba una inversión millonaria para conectar la Terminal de Ómnibus “Mariano Moreno” con el Mercado del Patio. Ese proyecto, que parecía estancado, sigue vivo aunque avanza a paso de hombre.\nEl convenio específico que se firmó propone la renovación integral de la Terminal de Ómnibus, con un desembolso de casi 200 millones de pesos. La intención es potenciar la zona no sólo como nodo de transporte sino también como atractivo turístico y centro de servicios.\nTal y como se niveló la calzada con las veredas en los cruces de Laprida y Mendoza, y Córdoba y Maipú, o como se hizo por calle Sarmiento, en pleno microcentro, lo mismo se piensa para calle Cafferata entre Santa Fe y Córdoba. Esto permitiría una conexión más fluida por parte de los peatones.\nSe busca, además, remodelar tres accesos a la estación terminal con la idea de vincularla tanto con el Mercado del Patio como con el centro comercial sobre Cafferata.\nCon una segunda ola de covid, que golpeó muy fuerte en el país, las partidas de financiamiento nacional previstas para fin del 2021 se reorientaron para asistir económicamente a los rubros más afectados y para respaldar el sistema de salud. Por eso muchas iniciativas se vieron frenadas pero la de la de la terminal no.\nEl coordinador general de gabinete de la Municipalidad, Rogelio Biazzi, confirmó a Suma Política que el proyecto de conexión entre la estación y el Mercado del Patio “sigue en pie”, pese a los imprevistos de la pandemia. De hecho, el funcionario contó que Rosario ya entregó todo lo solicitado por la Nación para poder avanzar.\nAl tratarse de una obra de magnitud, son varias las instancias técnicas que se deben contemplar. Por eso, desde el Ejecutivo local están a la espera de que el gobierno nacional indique cuáles son los próximos pasos a dar para comenzar con el financiamiento.\nEl desafío: revivir la zona\nA modo de referencia, para graficar cómo impactó la pandemia en la zona de la terminal y la merma de movimiento que generó, el municipio informó que en el primer trimestre de 2019 pasaron por allí 56.973 colectivos, lo que dio un promedio de 2,3 millones de pasajeros.\nEn el primer trimestre del 2020, es decir un año después con pandemia mediante, pasaron 45.943 colectivos, con un promedio de 1,8 millones de personas. En este último período se visibiliza la primera caída de la actividad en el marco del primer aislamiento, sobre el 19 de marzo del 2020. Específicamente, ese mes cerró con la mitad del flujo de pasajeros que marzo de 2019.\nPese a que hubo flexibilizaciones en el verano 2020-2021, el movimiento fue menor que el de los años anteriores: durante el primer trimestre de este año pasaron 16.720 micros, con un promedio de 335 mil pasajeros, teniendo en cuenta que por protocolo las unidades debían trasladar menor cantidad de personas para respetar el distanciamiento.\nEs por eso que para revivir la zona el municipio pretende modificar su fisionomía. La intención es sostener esta idea que llegó con el intendente, Pablo Javkin, de priorizar al peatón.\nCon el financiamiento de la Nación, se buscará darles una intervención a los accesos de la estación de colectivos, destacar el nodo de intercambio modal que existe en el transporte de pasajeros de media y larga distancia con la zona, donde además hay residencias y, por Cafferata, un centro comercial a cielo abierto.\nEl diseño se centra en todas las entradas a la estación, con lo cual se pretende intervenir los accesos a la misma por las calles: Cafferata, Córdoba y Santa Fe.\nEn principio, las obras permitirían, ante una baja de la curva epidemiológica por el avance del plan vacunatorio, que las personas vuelvan a circular por la zona y encuentren nuevamente en los centros comerciales a cielo abierto que rodean la “Mariano Moreno” una posibilidad de socializar que revitalice el área.\nLos de AF para la provincia\nEl presidente Alberto Fernández firmó acuerdos con el gobernador Omar Perotti por obras por un total de 79.618 millones de pesos. Del anuncio se destacan obras de gran importancia como por ejemplo la que permitirá alcanzar una cobertura completa de la red cloacal, mediante una inversión de más de mil millones de pesos.\nFinanciamiento de la segunda etapa de la obra de restauración del Monumento a la Bandera (estimada en 600 millones de pesos).\nFinanciamiento de la Obra Emisario Sur Pluviocloacal con Pretratamiento (597 millones).\nFinanciamiento de la Remodelación Vial Baigorria (433 millones).\nFinanciamiento de la obra de Remodelación Integral del Parque Regional Sur (346 millones).\nObras en ejecución por 131 millones de pesos y proyectos a licitar por 4.138 millones. De ese total, en materia hídrica y saneamiento, el gobierno nacional habilitó para Rosario 1.758 millones (entre una obra en ejecución y tres proyectos a licitar), mientras que en infraestructura social tiene comprometidos 2.015 millones (en ocho proyectos a licitar) y además hay 496 millones de pesos en siete proyectos de viviendas (Argentina Hace).\nEl convenio específico para la renovación integral de la Terminal de Ómnibus de Rosario, con una inversión de 199.944.458 de pesos.\nInversión de 90 millones de pesos para el Sistema Público de Bicicletas, que permitirá sumar 30 estaciones automáticas nuevas que incluyen material rodante, llegando el sistema a un total de 102 estaciones. En el mismo sentido se enmarca la firma del convenio específico para la Red de Vías Seguras para Ciclistas que tendrá una extensión de 13 kilómetros a lo largo de la ciudad, con una inversión de poco más de 178 millones de pesos.\nInicio en mayo de 2021 de la obra Autopista Rufino-Rosario sobre la Ruta Nacional 33, entre el empalme con la Ruta Nacional 7 y el Acceso a San Eduardo, por una inversión de 13 mil millones que beneficiará el tránsito de 4.101 vehículos por día.\nInicio en mayo y junio de 2021 de tres obras de infraestructura en la Universidad Nacional de Rosario, por una inversión de 310 millones de pesos.\nReactivación en marzo de 2021 de la obra de Repavimentación sobre Ruta Nacional 9 entre Rosario y Córdoba, por una inversión de 804 millones que beneficiará el tránsito de 27.000 vehículos por día.\nLicitación en mayo 2021 de tres obras sobre la Ruta Nacional 33 (tramo desde la intersección de la Ruta Nacional 7 hasta la intersección de la Circunvalación-Ruta Nacional A008) y sobre la Ruta Nacional 9 (Ampliación de la Autopista Buenos Aires-Rosario en el tramo desde el empalme con la Ruta Nacional A012 y hasta el empalme con la Circunvalación); y Accesos a la RN 9 desde el empalme con la Ruta Nacional A012 hasta el empalme con la Circunvalación por una inversión total de 13.132 millones.\nFinanciamiento de dos proyectos de Accesos a Puertos de Rosario sobre Ruta Nacional A012 (Tramos intersección con la Ruta Nacional 9, kilómetro 16,8 y kilómetro 16,8, e intersección con la Ruta Nacional 9), por una inversión total de 295 millones de dólares que beneficiará el tránsito de 7.500 vehículos por día.\nIn this article:alberto, alberto fernández, alterna, calzada, capital, capitales alternas, convenio, destacadas, destacado, estación, etapa, financiamiento, fisionomía, gobierno, integral, inversión, javkin, mariano, mercado, micros, moreno, nacional, pandemia, pasajeros, patio, plan, políticas, provincia, proyecto, proyectos, renovación, rosario, servicios, terminal, transporte, vacunatorio, verano, veredas, zona


/ ¿Viene Shakira al casamiento de Messi? ¿Viene Shakira al casamiento de Messi?\nY hasta se habló de "operativos de seguridad" para evitar que Shakira y la mujer de Lio Messi, Antonela Roccuzzo, se crucen en el Camp Nou cada vez que asisten a los partidos del Barcelona para alentar a sus respectivas parejas.Shakira declaró sentirse "muy emocionada" por la acogida de su nuevo disco "El dorado" que, para su sorpresa, se convirtió en número uno en pocas horas en más de 30 países. Dicen que la rosarina se habría enojado porque Piqué dejó a Nuria (también se habla de infidelidad) por la colombiana. Además, confirmó que está invitada a la sonada boda del futbolista. "Es más, alguna vez me escuché diciéndome a mí misma 'Jamás estaría con un futbolista', y mírame", comentó la de Barranquilla."Puede que sí", respondió la colombiana cuando en una entrevista de Telenoche se le preguntó si iría a la boda."No sé de dónde sacan eso, tenemos una excelente relación", se excusó de inmediato la colombiana, cuando la periodista Eleonora "La Beba" Pérez Caressi le preguntó por su presunta enemistad con Antonela. "A alguien se le ocurrió decir una tontería como esta y parece que ha tomado mucha fuerza el rumor", dijo la cantante de 'Me enamoré.Es así como Shakira terminó definitivamente con las especulaciones de una mala relación con Antonella. Shakira los negó rotundamente con estas palabras.\tLatest News