El pueblo – EnLaReAndo.com\nPublicado porDaniel Rodrigo 29/02/2012 Publicado en Uncategorized\nJuan pasea tranquilo por su pueblo, el pueblo no es muy grande, con poco más de 2.000 habitantes todos se conocen, todos lo conocen, se ha convertido en una persona importante.\nJuan ha estado esta mañana celebrando uno de esos días en los que los de su tierra se sienten orgullosos. Su abuelo lucho por conseguir que las tierras del pueblo fueran comunales, eso le costó algún paseo nocturno, y que durante años en su casa del pueblo no se hablara de política, su padre siempre mandaba callar cuando Juan mostraba sus diferencias con los temas de la actualidad.\nGuardaron la bandera en un cajón, ahora Juan la busca, necesita volver a sentir la tradición, la historia, necesita recordar a su padre y su abuelo.Es importante para él. Su madre estuvo yendo muchos años a la vendimia, a Francia, en el viaje en tren, las mujeres cantaban y cuando llegaban a los versos de Miguel Hernández el corazón se encogía y latía con fuerza y las lágrimas rodaban,\nJuan ha llegado apesadumbrado y sorprendido al pueblo, a última hora de la tarde. Por la mañana estuvo en el teatro de la capital, se entregaba las medallas de la Comunidad Autónoma, es el día de Andalucía. Se suponía que iba a ser un día feliz, celebraba el día por el que su padre, su abuelo, habían luchado, y ahora se sentirían orgullosos de él, ahora que se había convertido en un persona importante, ahora que era concejal de Sevilla.\nLas cosas no habían salido como él había imaginado, alguién decidió que por seguridad iba a poner unas vallas, que en cada 50 metros hubiera un policía, que llegara al Teatro de la Maestranza en un coche de lujo con las lunas tintadas,… tanta seguridad aleja del pueblo.\nDentro del teatro, con El Brujo, Juan volvió a sentir el orgullo que había perdido en el coche, María, su compañera, le indicó que no era para eso para lo que se había metido en política. Y Juan cree que algo está mal, que el no está en política para hacer democracia sin el pueblo, que no se puede gobernar para el pueblo sin el pueblo. “Cuánta distancia con el pueblo”.\nHoy el día de Andalucía, los políticos elegidos por el pueblo deberían apoyarse en el pueblo, ellos también son el pueblo, parece que se les ha olvidado.\nHoy los andaluces debería recitar a Miguel Hernández de nuevo y sentir el orgullo de «la libertad de tus lomas».\nPolícos, devolver al pueblo su libertad, devolverles su democracia.


💸Dejo las plataformas de crowdfunding | 👋Adiós MINTOS 🙌Hola mREITs - P2P\nHome » Mintos » 💸Dejo las plataformas de crowdfunding | 👋Adiós MINTOS 🙌Hola mREITs\nCon la que está cayendo, con la situación del coronavirus, la guerra del petróleo y las noticias de crisis 2020, me adelanto a dejar las plataformas de crowdfunding y crowdlending como Mintos antes de que estas se queden con mi dinero. Adiós Mintos. Hola mREITs. Pero obviamente no dejaré que mi dinero se quede a descansar, puesto que lo voy a poner a trabajar más duro si cabe con las mREITs o SOCIMIS hipotecáreas, con dividendos entre el 12 y el 17% actualmente! Lo mejor? Muchas de estas empresas mREITs trabajan con hipotecas RESPALDADAS POR EL PROPIO GOBIERNO DE LOS ESTADOS UNIDOS? Te suena interesante?\nNo os confundáis. Tengo una muy buena experiencia y opinión con Mintos, pero es que no me fío que esta o cualquier otra como Grupeer, Peerberry, Robocash, etc puedan aguantar toda la presión de retirar tanto dinero a tan corto plazo. De hecho no me extrañaría nada que dentro de muy pocos días tuvieramos otro “crash” pero esta vez con las plataformas crowdlending y crowdfunding. Mintos, Grupeer, Peerberry, Robocash… muchas de estas plataformas se declaren en bancarrota. La solución? mREITs.\nVamos a empezar entonces por definir qué es exactamente una mREIT o SOCIMI hipotecarea. Estas empresas funcionan del mismo modo que las empresas originadoras de crédito en las plataformas crowdlending, como Mintos, esto es, emitiendo deudas a particulares y a otras empresas. La diferencia básicamente está en cómo se financian a sí mismas. Estas aparte de adquirir otras deudas que a un tipo de interés más bajo, van a financiarse emitiendo nuevas acciones al mercado. Esto es, cuando su acción cotice al alza, van a emitir más acciones para que los inversores puedan comprarlas y la mREIT se capitalizaría con ese dinero.\nPodemos pensar en mREITs como bancos especializados en la compra-venta de hipotecas. Estas generan su beneficio en la diferencia de las mismas. Muchas de ellas, al estar respaldadas por el gobierno, tienen que atenerse a unos tipos de interés más altos que otras, sin embargo, estos préstamos, al provenir de entidades gubernamentales, son más seguros.\nNormalmente, cuando hablamos de mREITs podemos diferenciar 2 grupos principales: las llamadas mREITs residenciales y las llamadas mREITs Comerciales. Las primeras son también llamadas las mREIT de las agencias puesto que estas sólo invierten en hipotecas garantizadas por las agencias del gobierno de los EEUU Fannie Mae, Ginnie Mae y Freddie Mac. Quedaros con estas agencias porque ahora mismo volvemos a por ellas. Por otra parte, los REIT no pertenecientes a agencias invierten en hipotecas de todos los gustos, por lo general generan mayores retornos porque no hay garantía sobre la calidad de la deuda o garantía de futuros ingresos en efectivo.\n► Link para pedir tu tarjeta GRATIS con Revolut ►►►\n► Link para poder registrarte en Folionet y apoyar a este canal ►►►\nInvierte GRATIS como lo hago yo!\n► Siempre quieres leer alguno de esos libros que pueden cambiar tu vida pero no tienes tiempo? 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Podrías tirar datos de como hacerlo desde Argentina\nJuan Pablo Romano Benítez says:\nBuen día Bernardo, sabes por cuál medio puedo invertir desde Colombia?\nJordi Agut says:\nHola Bernardo,si compramos acciones parciales por ejemplo un 0,5 de acción de AGNC,nos llegará el dividendo proporcional o hay que comprar acciones enteras?\n¿El tema de añadir fondos a folionet es mediante transferencia internacional? Estoy viendo que luego para la retirada tambien hay comisión internacional. Todo esto si se abre una cuenta para pequeña cantidad no sería nada rentable con las comisiones de enviar fondos y las de retirar. ¿Esto es así o me equivoco en algo?\nSe puede invertir en esto desde alguna app tipo mintos pero de mreits? y por qué no mantener también mintos? así diversificas\nNo veo el por que dejar de Invertir en Crowdlending para invertir en REITS (o en FIBRAS como se conocen en mi país México) invertir en estos instrumentos es una buena opción para tener mas diversificados nuestros portafolios de inversión sin dejar de invertir en uno o en otro. Saludos\nSantiago Granda rico says:\nHola bernardo! Felicidades por el video muy interesante, me preguntaba si en estas accionestambién se invierte desde Revolut como para las acciones normales.\nQuería hacer una posible sugerencia para un futuro video y si es posible que hagas un video de tu portfolio y cómo está diversificado, tal vez no hace falta mostrar cifras exactas pero sería muy informativo e interesante. Lo e visto en algunos canales en inglés y creo que tendría muy buena cabida en el público hispano también.\nDruiseñor Crack says:\nBuenas Bernardo, viendo tus vídeos estoy interesado en invertir en delta y en AGNC, verías como locura poner 1000€ a cada una?\nsi estoy en mexico que plataforma estaria bien para invertir y que casi no tenga comision?,y si es que quiero la inversion a largo plazo cuanto seria bien invertir a cada una?\nNo se puede invertir en metratader o ic markets o si es que no por que es mejor invertir en la plataforma que dices?\nYo retire mis fondos de mintos cuando Italia puso la cuarentena y cerro el país si esa medida la toman países como Polonia y ukrania me parece que mintos se verá afectado por los impagos si lo piensan un poco las personas que piden esos préstamos son personas que trabajan en negro o que están con crédito manchado si estas personas que trabajan en negro o son autónomos no podrán generar ingresos no pagarán a los originadores de deuda… El mercado secundario explotara nadie comprará veremos si mintos sobrevive\nMe iría 100% residenciales\nCarlo Ruz says:\nHola buenas noches este revolut funciona para mexico?….. gracias\nJose PM says:\nBuen video Bernardo. Sólo una duda, estas acciones las compras directamente por Revolut o con un broker? Bueno, dos… Revolut también reparte dividendos?\nGracias Bernardo.. he tomado pero que muy buena nota de todo lo dicho en el vídeo. Mientras, yo voy aportando a Indexa- aunque las bolsas piquen para abajo y parece que va para largo -.\nINNOVA STUDIO PANAMA says:\nHola Bernardo recién me.suscribi a tu canal, quiero entrar al mundo del trading, que libros me recomiendas leer.\nMIL GRACIAS Bernardo por tu gran análisis y tan sencillo!!, me encantaría saber tu opinión con respecto sobre empresas europeas o asiáticas o sus ETF. Saludos\nHola Bernardo, llevo viendo tus vídeos ya un tiempo y me estoy planteando en meterme en esto, pero cómo podría invertir en la bolsa de España o de Europa y que no sea solo en EEUU. Se puede desde revolut? Gracias.\nAlberto Fernandez lima says:\nBuenas noches señor Garcia entonces en conclusión, nos retiramos de Mintos y de todo el mercado que esta en caida libre?\nQue opina invertir en el Gigante Asiático , ya que parece que se empiezan a reponer.\nPodría ser buena opción?\nMirare mREITs.Muchas gracias por esa informacion,esos pasos a seguir y donde debemos mirar ,gracias.\nJose Antonio Chuez Herrera says:\nHola Bernando, te agradesco por toda esa valiosa informacion. Quisiera saber como recibes los dividendos, los depositan a tu cuenta de folionet? Saludos\nMatias Valdebenito says:\nHola bernardo, APLE que tipo de reits seria? Y donde buscaría esa info, Un abrazo grande saludos desde argentina\nBuen dia 😃 es crowdcube lo mismo que las que has mensionado al comienzo ?\nHow does a crisis in the economy (when people are no longer able to pay off their mortgages) effect the return of my investment in an MREIT? And do MREITS that are backed by thw the US governmont have a guranteed minimum return?\nMil y mil gracias por tu trabajo y tiempo!!!\nDiego Ruiz Piquero says:\nBuenas tardes Bernardo. Llevo un tiempo viendo varios de tus vídeos y leyendo. Y me dispongo a embarcarme en este mundo. Dentro de todas las opciones que nos presentas me gustaría para empezar ARR, Delta Airlines y Royal Caribbean. Crees que esta situación seguirá empeorando ( con lo cual esperar un poco más para entrar) o es ya el momento bueno?\nY otra consulta. Es apropiada Degiro para invertir en EEUU?\nAgustin VITAL MENDIOROTZ says:\nHola Bernardo: enhorabuena por tus vídeos, son adictivos!!! Soy un inversor pasivo de hace 15 años, pero no dejo de aprender todos los días, esa es mi filosofía. Mi objetivo es trabajar menos de 59 a 65 años……( quien lo sabe ?).Mi porfolio es: Tengo un %25 un piso que me renta ( ingreso Pasivo del alquiler ), %15 una huerta solar desde el 2007 ( ingreso pasivo ) Y el otro 60% en una cesta de ETF-FONDOS diversificada de fondos indexados ( 2 Fondos y 8 etf). Por motivos familiares tengo que vender mi piso en alquiler en Agosto. Llevo 3 meses investigando diferentes plataformas de Crownlending y Crownfunding inmobiliario. Me ha gustado mucho tus propuestas y he entrado con un 0,5 % de mi cartera en ARR, para probar. En este momento estoy barajando diferentes alternativas para el 25% de mi cartera, ETF sobre REIT, SOCIMIs o acciones de eREITs……..como lo has planteado.\nRicard H. says:\nBuenas Bernardo,estoy revisando las cotizaciones que comentas, si me fijo en el inicio de esta crisis, es decir 21 de febrero:\n· AGNC, -48% y RPD de 19,53%\n· NRX, -59% y RPD de 28,53%\n· NYMT, -65% Y RPD de 36,87%\nSon precios de escándalo, vaya, parece el negocio perfecto, pero de tan perfecto da miedo, entiendo que teniendo en cuenta que en EEUU no existe el subsidio de desempleo el inversor teme un impago brutal de hipotecas.\nSobre esto último sabes si el gobierno a imagen que en otros países europeos han dado margen de pago de hipotecas ?\nSi hicieran esto segundo, implicaría una agujero en la cuenta de resultados pero no una fallida de estas empresas.\nComo lo ves? creo que esta semana será vital para ver el devenir del mercado de RV en EEUU, dado que su crisis ahora cojera el apogeo máximo.\nDavid Allende Díaz says:\nComo siempre, antes de nada, Gracias.\nPor otro lado, tienes alguna idea de porque están tan bien de precio los Reits a día de hoy¿ a parte del virus tienen algún otros problemas añadidos? Peligro de quiebra.. Anulación de dividendos..\nen donde puedo invertir en mreits?\nSergi Alcaraz says:\nComo siempre gracias por tus videos.\nQ te parece WELL? , tiene un muy buen historial de dividendos, aunque no acabo de ver si es solo residencial o no.\nLuis Picallo says:\nHola Bernardo, sabes a que se debe la bajada en el mercado hoy de Armour residential de un 18 %?\nSe que en los tiempos que corren la tendencia es bajista pero me parece mucho de un día a otro y comparándolo con compañias similares\njose enrique arroyo lopez says:\nPor favor, no inviertan su dinero en empresas con tendecias tan bajistas como las que nombra el amigo Bernardo..\nLo mas fácil es perder dinero!!\nMe gustaría una actualización de estos casos, hoy estarían pagando 30%!!\nEntonces podemos decir que si sobrevivieron el 2008, lo haran denuevo con la ayuda de USA\nJohnathan Ricardo Salazar Aguiar says:\nMuy buen Video. he revisado varias de las que has comentado, muy buenas opciones la verdad.\nToni fernandez oms says:\nHola Bernardo, no crees realmente el riesgo es alto? No digo yo que acabe pasando algo como la crisis del 2008 de las subprime pero, aunque ahora los tipos de interés estén bajos y se mantengan así por mucho tiempo, es probable que, aunque ya se aseguraron de que estas hipotecas las hayan dado a gente solvente, ahora esta gente ya no lo sea por la crisis del corona, y deje de pagar. Entonces la rueda se para, y por mucho apoyo gubernamental que tengan, posiblemente con la brutalidad de dinero que ya han inyectado, dejen de dar este apoyo que comentas y todo se vaya a la m….\nGracias Bernardo! por eToro solo se puede AGNC. voy a someterla a analisis técnico y veré si el lunes está para entrar. gracias.\nBorja Jordan says:\nQue tal Bernardo,mira yo no tengo experiencia en tradin pero quería invertir en este modelo que presentas.\nPodría hacerlo sin tener exp en bolsa ni tradin,y si es así como debería hacerlo.\nHola Bernardo, soy nueva en estos temas. Me gustaría invertir pero al buscar la aplicación de revolut, he visto en opiniones muy recientes del banco Revolut muy malas opiniones, de hace tan solo días, de personas que han ingresado dinero y llevan meses con su dinero congelado ¿Cómo es esto posible? Gracias.\nMarki Drinkwater says:\nBernardo, sin querer hacer sangre… ¿Qué opinas de la devolución que han tenido estos valores? ¿Con los datos escalofriantes de parados en USA, sigues manteniendo que en 18 meses volverán a su valor anterior? Aún y todo muy interesante video, sigue así crack!! PD: cambia de foto de perfil, pareces como 20 años más mayor! 😂\nHola que tal, queria preguntarte porque las mreits se encuentran tan baratas.


Juegos de idiomas y rompecabezas\n► Usted está aquí: Recursos de Linguapress EFL / ESL\nLinguapress - recursos para aprender inglés online\nLa gramática Linguapress del inglés moderno\nUna gramática de inglés para estudiantes de inglés o hablantes nativos , una gramática de inglés contemporánea con reglas gramaticales claramente explicadas y muchos ejemplos para ayudarlo a comprender los puntos principales y las dificultades del inglés hablado y escrito.\nHay cuatro formas de acceder a la aclamada gramática del inglés Linguapress ...\n1. En línea: GRATIS\nDesplácese hacia abajo en esta página para ver los enlaces a las páginas principales de la versión en línea. 2. Libro electrónico: GRATIS\nLa versión actualizada del libro electrónico es gratuita para los suscriptores de Kindle Select .\n► Descargar ahora 3. Ebook\nLibro electrónico actualizado de cualquier tienda de Amazon en todo el mundo.\n► Descargar ahora 4. Tapa blanda.\nIdeal para profesores y bibliotecas escolares. 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Son esencialmente la síntesis de dos cosas: palabras y gramática.\nHablar o escribir un idioma es como conducir. Las palabras son los coches y otros vehículos que utilizamos para expresar nuestras ideas y pensamientos. La gramática es la red de carreteras, las carreteras, las señales y los sistemas de navegación por satélite GPS sin los cuales conducir sería un caos.\nEn la mayoría de los países (¡no en todos!), las personas que conducen automóviles saben que pueden hacerlo con una relativa seguridad; que pueden ir del punto A al punto B sin perderse, sin chocar con otros coches ni atascarse en una calle de sentido único. Se evita el caos, porque las personas han aprendido a conducir sus vehículos, conocen las carreteras que están utilizando, comprenden las señales de tráfico y el mapa o sistema de navegación por satélite que utilizan, conocen las "reglas de la carretera" y, finalmente, porque alguien otros (el estado, las autoridades locales) ha construido el sistema de carreteras, lo ha equipado con señales y balizas y lo mantiene. Esto no ha ocurrido de forma espontánea; Se evita el caos porque los planificadores han construido y equipado las carreteras que la gente quiere o necesita, y los conductores han aprendido reglas comunes y han aprendido a comprender los principios de conducción.\nDominar un idioma es como aprender a ser un buen conductor. Si uno quiere comunicarse de manera efectiva en un idioma, el propio idioma nativo o un idioma extranjero, es esencial comprender las reglas.\nDe niños aprendemos nuestra lengua materna sin aprender muchas reglas. Adquirimos el idioma por "inmersión" y copiando la forma en que otras personas a nuestro alrededor usan las palabras; el resultado es que "entendemos" las reglas de la gramática incluso si no las hemos aprendido realmente. Pero ese es un proceso muy lento. Los niños tardan varios años en dominar su propio idioma ... ¡a pesar de que están usando ese idioma todo el tiempo!\nAprender un idioma extranjero es muy diferente, especialmente si lo hacemos en la escuela o en una clase de idiomas. Los ELL (estudiantes que aprenden inglés como segundo idioma) no tienen tiempo para simplemente "adquirir" las reglas y principios de la gramática, simplemente escuchando a todas las personas que los rodean. Para aprender inglés como lengua extranjera o segunda lengua, el alumno solo tiene que aprender las reglas básicas de la gramática, pero no solo aprenderlas. Aprender es una cosa; comprender las reglas de la gramática es mucho más valioso.\nComprender la gramática significa saber usarla en situaciones nuevas, saber expresar nuestras ideas sin tener que pensar "¿Estoy diciendo esto correctamente?" y, sobre todo, significa poder entender lo que dicen o escriben otras personas.\nLa gramática del inglés de Linguapress está diseñada para ayudar a los alumnos y estudiantes a comprender los principios fundamentales de la gramática inglesa, a través de reglas básicas claramente explicadas e ilustradas con muchos ejemplos. Estas páginas (en inglés) están diseñadas para estudiantes de los grados superiores de educación secundaria o bachillerato, y de universidades y otras formas de educación superior.\nEn comparación con muchos otros idiomas, el inglés es un idioma cuya gramática es relativamente fácil, lo que sin duda es una de las razones por las que ha podido establecerse como un idioma mundial. El inglés es un idioma en el que es bastante fácil comunicarse, incluso sin comprender gran parte de su gramática; gran parte de la gramática básica del inglés es intuitiva, lo que facilita la expresión de ideas básicas sin haber aprendido conscientemente ninguna regla.\nPero usar un idioma correctamente es más que saber comunicarse: es saber comunicarse con precisión, sin ambigüedades y en una forma que otros puedan entender. La mayoría de los hablantes nativos de inglés hacen esto sin mucha dificultad , sin haber aprendido las reglas. Pero incluso para los hablantes nativos, la comunicación es más fácil y efectiva una vez que la persona comprende cómo funciona la gramática inglesa.\nLa gramática inglesa de Linguapress busca explicar estas reglas y principios de la manera más clara y coherente posible.\nWebsite © Linguapress.com 1998-2020 salvo que se indique lo contrario.


La Jornada: El mayor crecimiento del crédito bancario será al consumo: Santander\nUsted está aquí:Inicio/Economía/El mayor crecimiento del crédito bancario será al consumo: Santander/\nEn diciembre y enero no cobrará comisión en los hipotecarios\nEl mayor crecimiento del crédito bancario será al consumo: Santander\nPeriódico La JornadaJueves 12 de diciembre de 2013, p. 29\nLos préstamos al consumo se mantendrán como el segmento de mayor crecimiento del crédito que otorga la banca comercial, anticipó este miércoles Marcos Martínez Gavica, presidente ejecutivo del Grupo Financiero Santander México. Anunció que esa institución comenzó a ofrecer préstamos para la adquisición de vivienda sin cobro de comisiones durante diciembre y enero, a una tasa de interés de 8.03 por ciento anual.\nEn 2014 el crédito que otorga la banca comercial crecerá 12 por ciento, mencionó Martínez Gavica, y anticipó que Santander aumentará sus créditos a un ritmo de 17 por ciento.\nPienso que sí, el crédito al consumo tendrá un crecimiento mayor (en 2014), igual que el empresarial, como ha venido sucediendo, opinó en declaraciones a la prensa. En particular en tarjetas de crédito, anticipó, los préstamos de Santander aumentarán el próximo año en torno a 20 por ciento, en hipotecarios lo hará 12 por ciento, y 25 por ciento en el financiamiento a pequeñas y medianas empresas.\nLa filial mexicana del Santander, mencionó Martínez Gavica, espera aumentar su actividad en el financiamiento de infraestructura en el sector de energía, una vez que se perfila la aprobación de cambios legales en ese sector, hasta ahora reservado al Estado.\nSeremos muy activos en acompañar proyectos que vendrán con esta decisión, dijo, en alusión a la aprobación por parte del Senado, este miércoles, de la legislación que permite la participación privada en las industrias de petróleo y electricidad, que deberá ser todavía votada por los diputados.\nEn particular, mencionó, empresas españolas son las que más han participado en la inversión en el sector eléctrico en el país, y en varios de esos proyectos han contado con financiamiento de Santander. La filial mexicana del banco español, añadió, también ha invertido en seis campos de generación de energía eólica, cuatro de ellos en Oaxaca, y dos más en Coahuila y Durango.\nEn otro aspecto, Marcos Martínez anunció que durante diciembre y enero Santander ofrecerá créditos hipotecarios sin cobro de comisión por apertura y a una tasa de interés de 8.03 por ciento anual, la más baja del mercado.\nSantander ofrece financiamiento hipotecario para la compra de viviendas con precio superior a 300 mil pesos. En las próximas semanas la expectativa es colocar créditos por 300 millones de pesos.


108 años del nacimiento de Leo Fender. – RadioBUAPRadioBUAP\nHistoria, Música agosto 10, 2017\nEl fundador de “Fender” la prestigiada empresa de instrumentos musicales, nació el 10 de agosto de 1909 en California, Estados Unidos. Durante su adolescencia, Leo tomó clases de piano y saxofón, aunque posteriormente, sería la guitarra eléctrica la que despertaría su verdadera pasión.\nLeo Fender se graduó en 1928, y durante un tiempo se había dedicado a alquilar una radio de que el mismo había construido para algunos jóvenes interesados en este medio. Leo Fender a pesar de haber aprendido a tocar algunos instrumentos, él nunca se desempeñó como músico, su verdadera pasión y entretenimiento era experimentar e innovar con creaciones nuevas.\nA finales de los años 30’ y a comienzos de la década de los años 40’ Fender había iniciado un pequeño negocio donde se dedicaba a reparar algunos radios dañados y posteriormente algunos músicos visitaban a Fender para reparar sus amplificadores. Junto a Doc Kauffman, quien había trabajo para “Rickenbacker”, un fabricante de guitarras, fundaron en 1944 “K & F Company”, comenzando a fabricar algunas guitarras hawaianas y amplificadores, aunque dos años después la empresa que habían emprendido juntos, se disolvió.\nSería entonces en 1946 cuando fundaría “Fender Electric InstrumentCompany”, comenzando de esta manera a concentrarse en los instrumentos musicales y en el año de 1950 entraría en el mercado el modelo “Broadcaster”, que posteriormente cambiaría su nombre a “Telecaster”, un año después presentaría el bajo eléctrico “Precision” y en 1954 llegaría el modelo tal vez más emblemático de su empresa, la “Stratocaster”.\nGracias a la llegada de estos modelos, la fama y prestigio de la compañía siguió creciendo durante la década siguiente. A pesar de esto, en los años 70, la marca de “Fender” era mundialmente famosa aunque eran pocas personas las que conocían la historia de su fundador, Leo.\nLeo Fender falleció el 21 de marzo de 1991 a causa de la enfermedad de Parkinson, dejando al mundo de la música un legado de innovación instrumental, siendo así que artistas como Jimi Hendrix, Eric Clapton, Stevie Ray Vaughan, Mark Knopfler, Frank Zappa y George Harrison, sean algunos de los portadores de las guitarras Fender.\nDoc KauffmanFenderGeorge HarrisonJimi HendrixLeo Fender\nCompartir El evento tiene el objetivo ofertar un panorama novedoso respecto al mundo del arte Dirigido a los alumnos de la Escuela de Artes…


Reseña de la Jornada de debate en torno a la ética y deontología en educación social - Consejo General de Colegios de Educadoras y Educadores SocialesConsejo General de Colegios de Educadoras y Educadores Sociales\nConsejo General de Colegios de Educadoras y Educadores Sociales > Actualidad > País Vasco > Reseña de la Jornada de debate en torno a la ética y deontología en educación social\n02/03/2015 · País Vasco\nReseña de la Jornada de debate en torno a la ética y deontología en educación social\nCon esta idea y con la intención de impulsar la creación o el fortalecimiento de las Comisiones Deontológicas en todos los Colegios Profesionales de Educación Social del Estado, se convocó el pasado viernes 27 de febrero de 2015 esta Jornada en Bilbao. Organizada por la Comisión de Ética y Deontología del Colegio de Educadoras y Educadores Sociales del País Vasco, con la colaboración de la Escuela de Magisterio de Bilbao y del Consejo General de Colegios de Educadoras y Educadores Sociales.\nHay que resaltar el alto grado de participación, más de 100 personas y la heterogeneidad del grupo de asistentes del mundo de la Educación Social: representantes del GHEE-CEESPV, su Comisión Deontológica al completo, colegiadas y colegiados con su presidente, Roberto Vidal, a la cabeza; profesorado y alumnado de la UPV/EHU y alumnado de la Universidad de Deusto, contando con la asistencia de la Directora de la Escuela de Magisterio de Bilbao, Gurutze Ezkurdia, centro universitario en el que se imparte Educación Social; y finalmente destacar la presencia de representantes de los diferentes Colegios Profesionales de Educación Social de todo el Estado, 13 en total, además de contar con la participación de la Vicepresidencia del CGCEES, Marichu Calvo.\nLa Jornada ha servido para recalcar la importancia de las éticas deontológicas que sitúan al educador/a enfrente a su responsabilidad y compromiso con las personas con las que trabaja como profesional, el diálogo permanente, buscando y cumpliendo los principios deontológicos del respeto a los Derechos Humanos y del respeto a los sujetos de la acción socio-educativa. También del papel de las Comisiones para acompañar estos procesos.\nEsta Jornada también concluye con sus objetivos convertidos en necesidades de trabajo y planes de futuro.\nLa Comisión Ética y Deontológica del GHEE-CEESPV recogerá y publicará las conclusiones, continuará con el desarrollo de las mismas en la línea del encargo por parte del CGCEES, dando continuidad al proceso de alentar y motivar la creación de comisiones deontológicas en el resto de Colegios Profesionales del Estado Español y, en aquellos Colegios donde las hubiere, trabajar conjuntamente para su mantenimiento y crecimiento. A su vez, se sigue trabajando con la idea de que todo este esfuerzo pueda concluir en la creación de una vocalía más dentro del Consejo que ayude al resto de Colegios en la consecución y puesta en marcha de las diferentes Comisiones Deontológicas.


Riesgos y las precauciones que debes tomar en cuenta en el sexo anal | Salud Diaria\nRiesgos y las precauciones que debes tomar en cuenta en el sexo anal\nSexualidad 2017-02-14 1124 Visitas\nEl sexo anal es tal vez uno de los más grandes tabúes que existen en cuanto a sexo se refiere. Muchas personas lo juzgan y lo asocian solamente con el sexo entre homosexuales. Sin embargo, muchas parejas heterosexuales también practican la estimulación del ano en su vida sexual. De hecho, algunos lo utilizan para evitar un embarazo indeseado, en Vida y Salud te contamos qué es el sexo anal y cuáles son los riesgos que trae para la salud.\nCualquiera pensaría que el ano es la parte del cuerpo menos atractiva. Por ahí salen los desechos del intestino y no es algo que a primera vista pueda parecer excitante. Sin embargo, cuando se trata de sexualidad, el ano es también protagonista en la vida de muchas parejas. Para algunos, el tener sexo anal, es una forma de experimentar y otros lo encuentran realmente placentero. Puede ser que algunas parejas lo hayan intentado por tener deseos de innovar en su vida sexual, y no les haya gustado. Pero como dicen por ahí, “por lo menos lo intentaron”.\nEl sexo anal involucra estimulación manual, oral o penetración en el ano. Cuando un hombre inserta su pene en el ano de su pareja, puede que sea placentero, pero también puede causar incomodidad a la pareja, e incluso dolor. El músculo que se encuentra en el recto se aprieta ante la estimulación, lo cual hace que a pesar de que el pene se introduzca suavemente y despacio, cause molestia. Si la penetración en el ano se hace de manera forzada, puede causar una lesión. Por eso, es aconsejable usar un lubricante para no causar heridas.\nEl sexo anal, como mencioné al principio, es quizá la práctica sexual que más duramente se juzga. La religión dice que va en contra de la naturaleza y mucha gente lo considera como algo “sucio” o inapropiado. Pero acá no estamos para emitir juicios ni morales ni religiosos, sino para explicar de qué se trata esta otra expresión de la sexualidad, que existe, como el sexo oral o el sexo vaginal.\nPor eso, si te recuerdo cuáles son los riesgos de tener sexo anal y qué precauciones debes tomar si lo vas a practicar:\nPara prevenir infecciones, evita tener penetración vaginal o sexo oral luego de que tu pareja ha retirado el pene de tu ano. En el ano se encuentran bacterias que son peligrosas si entran en la vagina y en la boca. Lo mejor es usar un condón o lavarse bien el pene antes de tocar otras áreas.\nUsa un lubricante para facilitar la penetración. El sexo anal conlleva fricciones que pueden ocasionar rasgaduras dentro de la cavidad del ano y romper las delicadas membranas. En el mercado puedes encontrar diferentes tipos de lubricantes para esto. No uses nunca los que están hechos a base de aceite, como el aceite para niños.\nEl sexo anal es un factor de riesgo para contraer las Enfermedades de Transmisión Sexual (ETS).\nEl Virus de la Inmunodeficiencia Humana VIH, virus que causa el SIDA, se transmite con frecuencia a través del sexo por penetración anal. Es más: el riesgo de transmisión por esa vía es mucho más alto que por el sexo vaginal. Por eso, si decides tener sexo anal, hazlo SIEMPRE con un condón de látex para reducir el riesgo de contraer VIH y otras ETS.\nSi tienes dudas acerca del sexo anal, quítate de la pena y consulta con tu médico. Si no te sientes cómodo(a) con esta práctica, habla con tu pareja. El sexo idealmente debe de ser placentero para las dos personas involucradas. Si por el contrario la disfrutas, hazlo tomando las medidas de precaución necesarias para no atentar contra tu salud.\nOscura historia del sexo anal\nLa tradición religiosa consideró durante siglos que lo correcto o natural en cuanto a la sexualidad era aquello que sólo cumplía fines reproductivos, y lo que no fuera así era pecaminoso y contra la naturaleza. En este renglón se ubicó a la masturbación y, por supuesto, al coito anal, al que se solía llamar “sodomía” (derivada de Sodoma, ciudad mítica que, junto a Gomorra, fue destruida debido a sus desenfrenos sexuales, de acuerdo a la Biblia).\nLa desfavorable publicidad se extendió por el mundo, por lo cual ahora se sabe que los pactos con el demonio se sellaban con este tipo de relación sexual o con un beso en las nalgas. Lo cierto es que actualmente goza de gran popularidad, pues algunos sexólogos refieren que así como las mujeres cuentan con el punto G como centro detonador de placer, en los varones éste se encuentra en la próstata, a la que se le puede estimular sólo por vía rectal.\nLa práctica del sexo anal requiere, ante todo:\nConfianza. Para los iniciados en esta incursión debe quedar claro que la amplia comunicación con la pareja facilitará el encuentro que tendrá como resultado goce para ambos participantes. La situación debe presentarse relajada, lejos de toda tensión, por lo que se indica previamente un periodo de caricias, pues el ano es un esfínter muscular que tiende a ofrecer resistencia que puede provocar que el coito sea doloroso y molesto, además, es posible generar desgarres y lesiones importantes; a veces es conveniente dilatar primero con un dedo antes de introducir el pene.\nProtección. El uso del condón es muy importante, pues la mucosa rectal es una vía de entrada de virus y bacterias. Toma como ejemplo el virus de inmunodeficiencia (VIH), causante del sida, que encontrará la vía más fácil de contaminación en un sitio susceptible de sangrar, como el recto -que carece de lubricación natural y que, por tanto, es propenso a desgarres y lesiones-, cuyas heridas serán la puerta de entrada al microorganismo que llega por el semen infectado.\nLubricación anal. A diferencia de la vagina, el recto no se autolubrica tras la excitación, por lo que deberá utilizarse crema o gel lubricante con base acuosa (vaselina y aceites puede perjudicar al látex del preservativo), no irritante que facilite la penetración, producto que debe colocarse tanto en pene o dedo como en ano receptor.\nCuidado. El recto puede llegar a sufrir daños si el coito es violento, de manera que la penetración debe ser cuidadosa, paulatina y suave, retirándose si el receptor refiere dolor intenso o si hay fuerte resistencia. Ahora bien, es claro que el hombre no puede moverse tan enérgicamente como lo haría durante el coito vaginal, porque corre el riesgo de dañar tejidos muy delicados en ano y recto.\nAtención. Nunca, tras haber practicado el sexo anal, debe pasarse directamente a la vagina, ya que ano y recto cuentan con bacterias que pueden ocasionar problemas fuera de esa área. Es necesario lavarse el pene o el dedo que se haya empleado en la penetración, además, es indispensable cambiar el preservativo.\nHigiene. Para que no haya rasgos de mala impresión y que todo resulte placentero, la persona que guste de esta experiencia debe evacuar antes del coito, de manera que la última parte del colon esté lo más limpia posible y no haya dificultades en la penetración; toma en cuenta que la falta de aseo puede ser una razón de peso para negarse a participar.\nFinalmente, es digno de mención que quien debe indicar el ritmo en esta relación es la mujer, así como la profundidad de la penetración a través del ano, pues ella sabrá reconocer la frontera entre dolor y placer.\nAun y cuando el sexo anal se ha usado para preservar la virginidad y evitar embarazos no deseados, o como una opción en los periodos de menstruación, la realidad es que puede ser una alternativa que produzca tanto placer erótico como el oral o vaginal. Además, con un poco de imaginación, brindará una variante a la relación de pareja.\nprecauciones debes tomar si lo vas a practicar.\nComparte esta nota con tu amigos!\nSalud 2017-02-21 211\nALERTA!! El celular te podría causar CÁNCER mira por que..\nestetica 2017-02-22 1967\nEnvuelve tus dientes con papel de aluminio y espera para ver la magia..\nestetica 2017-02-14 282\nComo eliminar manchas del rostro\nRemedios 2017-02-22 1942\nRemedios para aliviar el enrojecimiento en los ojos\nConsejos para lucir mejor cada día.\nEl antes y después de 8 famosas que dejaron la talla XXL\nElimina el sarro de manera natural\nEstas semillas destruye casi todas las enfermedades y es llamada la milagrosa\nCómo Retrasar y Evitar la Aparición de Canas\n10 cosas que debes saber antes de acostarte con él\nFotos raras de celebridades antes de ser famosas\n© 2018 Salud Diaria\nTodo sobre salud, recetas naturales.\nTheme developed by Temaslab for Salud Diaria


Mujer Exportadora visita el Parlamento Irlandés – Mujer Exportadora\nMujer Exportadora visita el Parlamento Irlandés\nPublicado el 28 septiembre, 2018 28 septiembre, 2018 por Mujer Exportadora\nComo sabéis Mujer Exportadora, como coordinadora de las visitas del programa de intercambio de expertos de la FIIAPP, viajó en esta ocasión a Irlanda, con la delegación cubana del Ministerio de Comercio Exterior y de la Oficina Nacional de Estadísticas de Cuba.\nEn cuanto a la aportación de este viaje a la temática de género, Mujer Exportadora tuvo la oportunidad de conocer a la Diputada Frances Fitzgerald, ex ministra de Negocios, Empresas e Innovación. Nos habló de los grandes avances de la representación política de las mujeres en el Parlamento irlandés gracias a la introducción de “cuotas de paridad”. Comentó como está teniendo un gran éxito en el país debido a que a las formaciones políticas que no cumplen con la legislación se les reduce las subvenciones que reciben del Estado.\nAl cumplirse los 100 años del derecho al voto de las mujeres en el país, tuvimos la oportunidad de. conocer más de cerca la historia de Hanna Sheehy Skeffington, una de las mujeres que destacaron a principios del siglo XX, en la lucha por los derechos de las mujeres y de los trabajadores.\nEn 1918, las mujeres obtuvieron el derecho al voto y a postularse como candidatas al parlamento. Sin embargo, las oportunidades para las mujeres disminuyeron y en los años setenta se introdujeron leyes en Irlanda del Norte y en la República de Irlanda que pretendían prohibir la discriminación contra la mujer y garantizar la igualdad de remuneración entre hombres y mujeres. Aunque hubo avances importantes, la introducción de estos nuevos derechos legales formales no tuvo un impacto profundo en la vida de las mujeres trabajadoras.\nQuisiera aprovechar esta oportunidad para agradecer la hospitalidad del embajador de Cuba en Irlanda, Hugo René Ramos Milanés y a su esposa la cónsul Soraya Torres y a la delegación cubana tras días de intenso trabajo y magnifica convivencia.\n¡¡¡Muchísimas gracias por la experiencia!!!\nCategorías Contenidos, Eventos, Sin categoría•Etiquetas Cuba, FIIAPP, Mujer Exportadora, Parlamento Irlandés\nAnterior ¡Mujer Exportadora se va a Dublín!\nSiguiente Mujer Rural y Comercio Exterior\nUn comentario sobre “Mujer Exportadora visita el Parlamento Irlandés”\nJuan Manuel Reina Garcia dice:\n2 octubre, 2018 a las 3:21 pm\nResponder a Juan Manuel Reina Garcia Cancelar la respuesta


Blanc quiere que Motta se quede en el PSG\nHome » Atletico de Madrid, Carrusel » Blanc quiere que Motta se quede en el...\nEl fichaje de Thiago Motta por el Atlético de Madrid está cada vez más complicado y su entrenador en el PSG, Laurent Blanc, cuenta con él para la próxima temporada: “Yo no tengo una bola de cristal, pero a día de hoy es nuestro y espero que lo siga siendo a partir del 1 de septiembre”, declaró el técnico galo ante los medios de comunicación.\nAdemás, aunque reconoció que su continuidad todavía no está asegurada, Blanc confía que el presidente del club Al Khelaifi convenza a Motta y pueda seguir siendo jugador del PSG: “Es un tema delicado que el club está tratando. Pero por supuesto que espero que Thiago siga siendo Parisien esta temporada”, explicó.\nUno de los principales objetivos del Cholo Simeone en este mercado veraniego era reforzar el centro del campo con algún fichaje y Motta era uno de los preferidos por el argentino. Sin embargo, la dificultad de las negociaciones con el PSG unido a que Blanc cuenta con el jugador para la próxima temporada hacen muy difícil su fichaje y el Atlético deberá seguir buscando en el mercado un centrocampista.\n· Simeone blinda su núcleo duro\n· Moyá: “Nuestro objetivo es competir al máximo nivel”\nactualidad atleti, actualidad atletico de madrid, Actualidad mercado de ficahjes, altas y bajas Atlético de Madrid, Altas y bajas primera division, Atleti, Atlético, Atletico de Madrid, Fichaje Motta Atlético de Madrid, fichajes atletico de madrid, mercado de fichajes, motta atleti, Motta Atletico, Motta PSG, Noticias Atleti, noticias atlético de madrid, Noticias mercado de fichajes, Thiahgo Motta\nHerrera: “No hay que dejar correr al Sevilla”\n22 septiembre, 2015 • Las Palmas\n20 junio, 2015 • Almería


BuscaMusica.es | VITA INSOMNE: Creo en los ángeles de la guarda\nVita Insomne | Fernando Cuesta | Víctor Alonso\nCreo en los ángeles de la guarda\nFernando Cuesta y Víctor Alonso, núcleo fuerte de Vita Insomne, actuaban el pasado sábado en Gloria Bendita Gin& Café de Jaén, acompañando en acústico a Radio Focaccia. Crónica de Valle con foto de Juan Vicente Chica.\nVALLE | Jaén, 13/12/2017\nSoy afortunado porque he recuperado mis charlas sobre arte, literatura, música... que, con algunos saltos al vacío y ciertas dosis de filosofía y espiritualidad, derivan en percepciones, sensaciones, sentimientos y trascendencias varias con mi gran amiga Kina Jaraíces. Kina es licenciada en periodismo y en humanidades con especialidad en arte. Es, también, la culpable de que sus afortunadísimos alumnos de secundaria y bachiller comprendan quiénes son a través de nuestra historia y puedan sentir y vivir nuestro legado artístico. Además, pronto nos abrirá la mente a los lectores de BuscaMusica.es y podremos saborear sus artículos sobre artes plásticas con un precioso proyecto que nuestro director Juanma Cantos ha ideado para ella. Y sobre este último tema, como decía Mayra Gómez Kemp, hasta ahí puedo leer.\nNo sé si fue por las miradas que pinta el Greco, las visionarias trazadas de Chagall o algún verso de Lorca pero, mientras se enfriaba nuestro café, la conversación giró hacia las almas y siguió girando hasta que más adelante, mientras se calentaba nuestra cerveza... "¿En los ángeles de la guarda?" Kina, que me conoce desde hace muchos años, sabía que mi creencia no viene solo motivada por mi formación católica y sus curiosos ojos pedían más. Traté de explicarle que ciertos espíritus benefactores nos abren puertas cuando parece que no hay salida, nos alumbran en la oscuridad y nos motivan ante el desaliento.\n"Creo que ya sé lo que estás diciendo"\n¿Cómo no ibas a saberlo, Kina?... Tú eres un ángel.\nHablando de ángeles. El pasado sábado 9 de diciembre viajé a Jaén para acudir al concierto acústico en el Gloria Bendita Gin&Café de un grupo con ángel: los granadinos VITA INSOMNE. Vita Insomne es un conjunto de rock que también gusta mucho en los circuitos indies. Está formado por Fernando Cuesta (voz y guitarra acústica), Víctor Alonso (guitarras), Felipe Aguilera (bajo) y Javier Moreno (batería). A este último, por no tener la mayoría de edad, lo sustituye en algunas salas Pablo Pérez. Para el citado concierto, por ser acústico, solo pudimos disfrutar del núcleo fuerte de la banda. Fernando Cuesta y Víctor Alonso nos ofrecieron un variado y entretenido repertorio a través de sus tres EPs. 'Astro Rutina', 'Crónicas de Invierno', grabado gracias a su segundo puesto en el IV certamen RECPLAY, y 'Discurso de Astronautas'. Además, Vita Insomne son los flamantes ganadores en la categoría Bandas Emergentes del certamen Jóvenes Diseñadores Andalucía Oriental. Como veis, es un grupo jovencísimo con un gran futuro por delante.\nFernando y Victor lucieron vivas chaquetas con hombreras y abotonadas hasta arriba, dando una cuidada y ochentera imagen. Nos mostraron su mimo y gran estudio por su música con arreglos guitarreros a través de complicadas secuencias de acordes que Víctor dominaba a la perfección. Impresionante además la enorme profesionalidad de este chico que con el gran concierto que nos regaló, nadie podía imaginarse que, horas antes, había recibido la triste noticia del fallecimiento de su abuela (ya advertí que la crónica va sobre ángeles).\nFernando Cuesta se lució también transmitiendo sus historias con su peculiar voz envuelta en falsetes melódicos y su guitarra acústica se fundió perfecta en su melodía y en los punteos de su compañero Víctor.\nNo faltó casi ninguna de sus buenas canciones como 'Crónicas', 'Sr. Nadie', 'Sonambulista', 'Aquí', 'Invierno', 'Otra despedida' o 'Una partida de póker'. Bueno, he dicho casi. Me faltó 'La típica canción de desamor' que espero escucharla en otro concierto. Pero a cambio, nos regalaron una impresionante versión del cantautor Ángel Stanich. Nada menos que 'Metralleta Joe' donde Fernando nos mostró toda la fuerza de su voz. También nos dieron una grata sorpresa. Una canción tan nueva que aún no tiene título en la que Fernando tocó con maestría el ukelele mientras nos cantaba que "a veces se hace raro volver a cambiar". El concierto terminó, como no podía ser de otra manera, con sus 'Juegos artificiales', el tema que más se está moviendo de su 'Discurso de Astronautas'.\nAstronautas que deberían ser los que están más cerca de los ángeles. Pero no. Los ángeles son otra cosa. Vita Insomne es fundamentalmente un grupo con ángel. De esos que abren puertas cuando parece que no hay salida, de los que alumbran en la oscuridad y de los que motivan ante el desaliento. El ángel de Vita Insomne es su mánager María Villa Díaz.\nNo puedo. A pesar de tantos años, todavía se me hace raro empezar hablando de Kina y no terminar como quiero. Sé que me tomo muchas licencias escribiendo sobre lo que me da la gana, sé que nadie lo entenderá y solo es un personal capricho nostálgico pero, antes de que el foco deje de apuntarme, antes de que el telón baje. Dejadme despedirme como lo hacía diciendo... Kasiopea.


Uploaded by Gerson Oswaldo Diaz Contreras\nANDREA LEONOR APONTE AYALA CODIGO 1212590\nUNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS EPISTEMOLOGÍA SAN JOSÉ DE CÚCUTA 18/07/2013 HISTORIA DEL ORIGEN DE LA EMPRESA MODERNA\nGUSTAVO ARDILA NIÑO DOCENTE\nUNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS EPISTEMOLOGÍA SAN JOSÉ DE CÚCUTA 18/07/2013\nen este trabajo se verá en qué manera afecta pero también fortalece el comercio mundial. Francia. Los orígenes de la empresa moderna. como Estados Unidos. La empresa moderna en diferentes países se encarga del transporte. cuáles son sus características principales. desde su organización como producción. fueron de una u otra manera lenta. Alemania. España e Italia.A través de la historia de la economía se han ido dando grandes cambios desde sus inicios. y ha pasado por etapas que han ido revolucionando la concepción de empresa. OBJETIVOS . en otras juegan mucho las nuevas tecnologías quizás por esto es que se crean como gran empresas. Gran Bretaña. en los diferentes países. Luego llegan las multinacionales. pues se demoraron mucho para crear empresas emblemáticas que a la fecha de hoy en día todavía existen y son de las más modernas en la actualidad y que aportan mucho a esta sociedad no solo en sus países sino que también a toda la humanidad.\npues la acumulación d riquezas hizo que la empresa de ferrocarril cambiara de funcionamiento financiero y de dirección según lo afirma Alfred D. aunque su proceso de extensión fue lento. En esta parte se podría iniciar hablando de las empresas de transportes como la del ferrocarril quien fue la primera empresa que empezó a experimentar los problemas y soluciones de las empresas de gran tamaño como las contemporáneas.Investigar sobre la empresa moderna en los diferentes países El conocimiento de grandes empresas y su funcionamiento Aprender el proceso en que se fueron formando las empresas modernas y además las multinacionales Identificar los pro y los contra de las multinacionales Tener conocimientos sobre la historia en general de la empresa EMPRESA MODERNA EN LOS ESTADOS UNIDOS La empresa moderna empezó a dar sus inicios en los Estados Unidos. Chandler. .\n3. pero los ferrocarriles llegaron a ser grandes empresas en el año 1880. y es entonces cuando empiezan a aplicar los principios multidivisional en la restructuración de grandes empresas (Alfred P. pero que la responsabilidad sea efectiva. de forma de que no solo sea capaz de llevar adelante una tarea completa. destaca la posición de la máquina y al mismo tiempo como el hombre tiene que adaptarse al funcionamiento de la maquina se dice que tenía que ser un engranaje perfecto entre maquina-hombre. Frederic W. en estos conceptos el Ing. Una división apropiada de responsabilidades. La evolución de estas empresas llevo al cambio de exigencias de nuevos procedimientos de racionalización. . Seis necesidades organizativas de una empresa de 1855 1. Taylor influyo mucho con sus escritos pero olvidaba que la piedra angular de la industria moderna era la coordinación. 4. en el cual escribió 6 principios de la administración a pesar de que esto fue publicado en el año 1855.El primer organigrama de gran empresa lo realizo Daniel C. en la empresa General Mortors años 1920-1924). pues el insistía era en la planificación. Sloan. 5. 2. Por otro lado la empresa Norteamericana conoce el capitalismo gerencial en su máxima expresión en la época de entre guerras mundiales. lo que evitará poner en apuros a la oficina principal y que se limite su influencia sobre los subordinados. Suficiente delegación de poderes. Taylor influyo con sus estudios sobre la “dirección científica”. Gran rapidez en el informe de todos los incumplimientos de deber y qué errores deben ser corregidos. Tal información se obtendrá por un sistema de informes diarios y controles diversos. Los medio de conocer si tales responsabilidades son ejecutadas a satisfacción. en un informe a los accionistas. Mc Callum Superintendente General del Ferrocarril de New York.\n2. Durante este periodo predominan las Empresas Patrimoniales y no se adopta una Estrategia de Concentración ya que la dimensión del mercado interno no lo permite dada su pequeña dimensión y estas pequeñas empresas funcionan mejor que las americanas. a la larga. por así decirlo. La adopción de un sistema global que no sólo permita al Superintendente General detectar errores inmediatamente. 3. El sofisma.6. Hay tres razones según Taylor por las cuales sucede este hecho frustrante: 1. fue con retraso respecto a EE. no lograrían ese máximo rendimiento. Razones del Taylorismo Para poder alcanzar la máxima prosperidad cada obrero debe tener una conciencia de producir la mayor cantidad de trabajo al día pero aunque así lo hicieran. Los sistemas deficientes de administración comúnmente empleados que obligan. EMPRESA MODERNA EN GRAN BRETAÑA La formación y consolidación de la empresa moderna en G. que aún se aplican casi universalmente en todos los oficios. sino poner en evidencia acciones delictivas. a que cada obrero simule trabajar. Los métodos empíricos.UU. o que trabaje lentamente.B. de que un aumento material en la producción de cada obrero o cada máquina traerá como resultado. . para proteger sus intereses. y que ocasionan el derroche de gran parte del esfuerzo de los obreros 4. que desde tiempos inmemorables ha sido casi universal entre los obreros. que un gran número de hombres quede sin trabajo.\nDe aquí en adelante Rockefeller comienza una estrategia de crecimiento de la empresa para dominar el sector del petróleo. G.UU. Las primeras empresas modernas aparecen en G. Además. La Estándar consiguió una integración vertical hacia atrás o hacia arriba cuando empezó a producir su propio petróleo. Entre 1880 y 1914 y entre 1916 y 1930. como había ocurrido en EE. Se emprendió una estrategia de Integración Vertical o Concentración vertical. y en 1870 se registra como la Standard Oíl Co. ya que el mercado. En 1863.B. pero no la distribución. A mediados del siglo XIX. Estas circunstancias fueron: a. sino que esa estrategia viene determinada por unas circunstancias concretas. EMPRESA STANDARD OIL CO. En los últimos años. creando la Standard Oil Trust. Triunfo del Capitalismo Gerencial. incluso llegan a superarles. al ser eficiente. la empresa moderna británica comenzó a encontrarse con los mismos problemas que la americana. el mercado del petróleo presentaba gran competencia. y haber menores costes de transacción. no necesitan directivos. agenciándose las dos primeras fases del petróleo: la extracción y el refino. John Rockefeller establece un negocio de refino del petróleo. Fuertes cambios en las tecnologías y en los mercados. Los británicos alcanzan a los americanos en grado de concentración empresarial. es el único país del mundo donde la industria textil tiene un gran desarrollo y en ella no se dan leyes anti-trust. b. La empresa holding o que controlaba a las demás empresas. .Por ello no optan por la concentración. una especie de reacción a c/p de los cambios en el mercado del petróleo en aquellos años.B.B. En esta época se construyen los oleoductos con petróleo americano. en oleadas. Ese negocio irá creciendo. Toda la estrategia de expansión empresarial de Rockefeller viene motivada no por un espíritu planificador estratégico. Etapa de triunfo de la empresa moderna en G. Hasta que en 1881 el 90% de la capacidad de refino norteamericana estaba controlada por la Standard. que tenía en la Standard Oil Co.\nEn la década de los ochenta es cuando comienza a comprar las empresas de extracción.UU.Cuando la empresa de refino decide adquirir empresas que se dedican a ese proceso es cuando comienza la integración vertical. que fue nombrado director de la Estándar New Jersey.UU. quienes se beneficiarían sobremanera de la Standard. Walter emprende una reestructuración de la Estándar y la emplea en el negocio de la distribución. convirtiéndola en una empresa con fuertes intereses internacionales (con propiedades en Venezuela y el Caribe). En 1917 Al final. la ley que en un principio había ido en contra de la Estándar. Se divide la empresa por sus componentes geográficos. terminó beneficiándola. En 1890 Se establece en EE. La Standard consigue extraer el petróleo que necesita refinar. precisamente con la figura de Walter Teagle. de forma que en este año la Estándar de Nueva Jersey ya era la segunda mayor empresa industrial de EE. En 1972 La Estándar comienza a denominarse como Exxon. HENRY FORD. la Standard Oil of New Jersey es la más poderosa. La Estándar continuó su proceso de integración vertical. Pero la estrategia más errónea de Teagle fue la que le llevó a estrechar lazos con Alemania. El efecto perverso fue que no . Comenzando a criticársele a Teagle su poco patriotismo. la Primera Ley Antimonopolio contra la Standard. y de la vieja Standard aparecen 30 nuevas empresas. Rockefeller se retira del negocio. En estos años. la dirección de la empresa pasa a manos de otros propietarios. Es entonces cuando se desata una reacción adversa por parte de la opinión pública dado que se cree que la Standard se está convirtiendo en una gran amenaza para la libertad de competencia. El primer empresario que puso en marcha la cadena de montaje y consiguió la fabricación de coches en serie. Ha pasado a la historia por ser el responsable del sometimiento más meticuloso del hombre a la máquina. De todas ellas. de pasarle información al enemigo y otras cosas que culminaron con su dimisión. La Standard no tiene más remedio que reorganizarse para intentar mantener su posición de dominio sin que la ley se lo pueda impedir. En 1928 La Estándar forma el Primer Cartel Mundial de Petróleo al llegar a un acuerdo con la Royal Dutch Shall y la British Petroleum. En 1911 Etapa de Disolución de la Standard Oil. En 1909 La Corte General de Hacienda declara ilegal a la Standard haciendo uso de la Ley Sherman. conocida como la Sherman Act. Aquí comienza a aparecer claramente definida la nueva jerarquía de ejecutivos asalariados.\nLos directivos eficaces parecen nadar en la ambigüedad. sino también trabajadores y ejecutivos. Pág. La industrialización alemana fue un proceso tardío con respecto a la británica y arranca los años previos a su unión aduanera a mediados del siglo XIX. (En 1907 sólo el 5% de las 100 grandes empresas alemanas permanecían sin diversificar). en 1925 eran 1. una detrás de otra. por tanto. Ford era enemigo de cualquier burocracia. en sistemas complejos. Cuando en los años 70 se liberalizó el mercado del automóvil. La Estructura Organizativa de Ford era muy inflexible. los EE. misteriosos. Planificación en el lado izquierdo. de las facultades que se identifican con el hemisferio derecho del cerebro. dirección en el derecho. todos en Alemania. Ford se adelantó a su tiempo. Las primeras empresas alemanas se dieron a partir de 1880.  Párrafos del libro `Mintzberg y la dirección'. esta hipótesis contestaría la 3ª cuestión sobre la discrepancia entre la planificación y la dirección. que todos los trabajadores debían de tener vacaciones. En Alemania la empresa moderna opera sus estrategias de crecimiento por las vías de la Diversificación Productiva y por la Integración Vertical. «Mi hipótesis. Es característica en Alemania la diversificación de los cárteles. como Japón. La historia empresarial europea es muy diferente a la americana.500 y en 1930 ascendían a 2. aunque algo excéntrico. Pensaba que debía de haber una igualdad de derechos. Si esto es cierto.UU. . Ayudaría a explicar por qué cada una de las nuevas técnicas analíticas de planificación y análisis han tenido.100. comenzaron a hacer frente a la competencia de otros países. En 1905 había 350 cárteles. HISTORIA DE LA EMPRESA MODERNA EN ALEMANIA. que entró muy fuerte en el mercado estadounidense. es que los procesos importantes de una dirección de una organización dependen. con relativamente poco orden. tan poco éxito en los niveles más altos».sólo se produjeron coches en serie. que antes estaban el servicio que el beneficio. Ford quería que todos sus directivos le fueran leales y obedientes. en un grado considerable.55.\ndesde la segunda guerra mundial son muy dinámicos y realistas. Desde el Punto de Vista Directivo se da de una forma generalizada la Estructura Directiva Dual: Consejo Directivo y Consejo Supervisor. se implanta en Alemania Sistemas de Gestión que se dedican a disminuir la conflictividad laboral. (Se crea la libre competencia). la Henkel o la Flick.e. que era donde estaban agrupadas para eliminar la competencia). a diferencia con los EE. 2. Siemens diversificaba la producción y al poco tiempo se dedicó también a la fabricación y tendidos de cables submarinos. La reconstrucción del país supone un gran impulso para las empresas modernas mientras que continua la buena relación entre ellas y la banca. Prohibición de los cárteles. por lo que comienzan a enfrentarse a la competencia de países muy importantes. Halske. Hay una fuerte presencia del capitalismo familiar (p. A partir de 1860. Las consecuencias de la guerra son los factores condicionantes para llegar a este nivel. Los empresarios. beneficiándose además de la competencia (p. En el mismo Estado.Las empresas modernas alemanas reciben una gran influencia de la banca. se dedicaba a equipos de telegrafía. La etapa de expansión comienza a partir de la segunda guerra mundial llegando a colocarse a la misma altura que americanos y británicos. En la exportación. pues los aliados crean unos condicionantes para el crecimiento: 1. Creó empresas subsidiarias en otros países. Aunque el poder familiar disminuye con el paso del tiempo en comparación con el pasado. Retiran a algunos empresarios aliados a los nazis. Los Krupp). Fundada en 1847 por W. Además.UU. la Basf y la Bayer estaban a la misma altura que la Faber. SIEMENS. . fabrica generadores y aparatos de iluminación eléctrica. La propiedad y la dirección se separan más adelante después de la guerra y continúan las dinastías familiares como la Krupp. sigue habiendo un mayor control familiar. Las empresas alemanas encuentran nuevos mercados: a.e. b. De forma que las empresas dependen más del sector financiero que de los propios accionistas. Siemens y su socio J.\nAl igual que en Alemania. St. con el cambio de gobierno. y continuó con su proceso de diversificación.M. Gobain (química) y el sector ferroviario.G. en Francia predominan empresas de pequeño tamaño y carácter marcadamente familiar. comenzando en la década de los 50 a fabricar más equipos. THOMSON.G. En 1980 asume la dirección el primer directivo asalariado. En 1948 se reconstruyó la empresa tras la II. En Francia siempre han existido con mayor fuerza las PYMES.En 1892 muere Siemens siendo sucedido por sus familiares después de haber colaborado en el esfuerzo bélico de la I. la empresa moderna tiene su expansión a partir de 1945.M.G. Su clave del éxito radicó en la vinculación de la empresa con la empresa telefónica del Estado. a excepción de algunas grandes empresas (empresas modernas) como las Minas de Anzin. hasta que hoy en día. se han comenzado a privatizar. En 1940 asumió la dirección su nieto Herman. HISTORIA DE LA EMPRESA MODERNA EN FRANCIA. cuando se difunden en Francia los holdings. las grandes empresas han tomado más importancia en otros países europeos. Los primeros directivos profesionales que asumen puestos de alta dirección aparecen a partir de los años 20. Surge Citroën y Rhône-Poulec. sino que la dirige proveyendo: Exenciones fiscales y Créditos. Le Creusot (dirigida por la familia Schreider). . B. Durante el siglo XIX y la primera mitad del XX. Con la llegada del socialismo estas empresas pasan al poder del Estado. quien desempeña un papel fundamental en la difusión de las empresas modernas en Francia. Las primeras empresas modernas sólo comienzan a darse a principios del XX como fusión de otras pequeñas empresas. Plettne quien emprende una etapa de descentralización para convertir la empresa en líder mundial.M. En 1990 se compra la Nixdorf (alta tecnología informática) y se asocia con la IBM para la producción de semiconductores. El Estado no sólo orienta la reconstrucción económica de la nación tras la II. En su expansión Se caracteriza por la importancia del Estado.\n«Mucho de la apatía. LA EMPRESA MODERNA EN JAPÓN. Si entras en el carácter burocrático. las acciones son racionales por su lugar dentro del todo. En los últimos años vuelve a ser reestructurada y se ha privatizado.G. Sus orígenes están marcados por la presencia de los Zaibatbu. animando al trabajador a que obedezca las órdenes y se mantenga en su lugar. Antes de la II. mientras la racionalidad burocrática es mecánica. no es casual. la racionalidad como tal es reflexiva y auto organizada. que se forman a partir de la diversificación y expansión de las empresas familiares. Los Zaibatsu llegan a tener un gran .M. Tras la segunda guerra mundial se desvincula de los norteamericanos. llegando a ser una gran empresa moderna. sino que se ven como alborotadores». y no tenga interés en cambiar o cuestionar lo que está haciendo. A mediados del siglo XX esta empresa subsidiaria fue vendida a la General Electric. y la francesa la vende a empresarios franceses comenzando a producir bienes de consumo doméstico. La gente en una burocracia que cuestiona la utilidad de las prácticas convencionales no son bien vistas. Las organizaciones mecanicistas desprecian la iniciativa. pasando a llamarse sólo Thomson. Pág. descuido y falta de amor propio que se encuentra en el mundo moderno. Alain Gavez es su director y la orienta a la llamada electrónica de consumo: televisión y aeroespacial. es nacionalizada y sus operaciones son reestructuradas.26. La tendencia a la concentración empresarial es un rasgo histórico japonés.  Párrafo de `Imágenes de la Organización' de Gareth Morgan.Fundada en 1893. En los años 40 y 50 se fusiona horizontalmente con otras empresas del sector. (Si la empresa moderna está orientada a los mercados en expansión. surge como una desviación en Francia de la Thomson-Houston Corporation. la concentración típica era el Zaibatsu. En 1982. A partir de los años 50 desafiaron a los estadounidenses consiguiendo un gran éxito aportando en estos últimos años principios organizativos nuevos. después las corporaciones de marcado parecido con las estadounidenses. la empresa postmoderna está orientada a los mercados inciertos). Empujada por el gobierno militar entra en los campos de la energía nuclear. en la racionalidad como tal requiere que estén informadas por la inteligencia y la conciencia de la situación completa. dedicándose a la fabricación de trolebuses y equipos eléctricos. está potenciada por la mecanización de la organización que domina la vida laboral. La mecanización toma el mando.\néste tiene que estar presente en las relaciones humanas en la empresa. que orientó a las empresas japonesas hacia la exportación. La industria militar hace que la empresa japonesa se confíe demasiado. En la empresa principal denominada Honsa se encontraba el patriarca. Las empresas son comunidades con un destino común. Mitsubishi o Yasuda. TOYOTA. que obligó a Toyota a una importante reestructuración. pero se encuentra con falta de mano de obra. Las empresas familiares todavía marcan la cultura japonesa. convirtiendo a éstas en empresas más dinámicas y modernas que los antiguos Zaibatsus.poder hasta la II. A partir de los años 70 las empresas japonesas aplastan a las occidentales en algunos sectores de la producción. Comienza una mayor coyuntura de bonanza económica.M.G.UU. 4. promoviendo una mentalidad anti japonesa entre ellos. Los Zaibatsus fueron prohibidos al considerarse lo perjudiciales que eran. se dedica a la fabricación de turismos. pues existían en él los rasgos propios de la dependencia. Esto supuso un arrinconamiento de las familias empresariales y la aparición de directivos profesionales que ocuparon los principales puestos en las empresas.M. Después de la II. La industria japonesa no tiene consumidores japoneses. Este mercado está impregnado del ideal de. Sumimoto. por lo que orienta su producción hacia el extranjero al no existir una política de defensa. El papel del Estado fue fundamental a través de MITI. Grandes Zaibatsu lo eran Mitsui. Hay una actitud anti mecanicista y las decisiones se toman en grupo.G. En la posguerra atraviesa la dificultad de la disminución de los pedidos. los jefes son paternalistas y los empleados tienden a ser vitalicios. liderando las nuevas tecnologías. En los años 60 se lanzan a la producción de bienes de consumo. Los Zaibatsus eran una especie de señores feudales anteriormente existentes. que repercute en una . después estaban de una manera jerarquizada las empresas familiares secundarias. En 1947 una importante huelga dentro de la empresa desemboca con la dimisión de Toyota debido a los despidos masivos que ordenó.) reactiva el pedido de material por los militares. Al poco tiempo la guerra con Corea (por parte de EE. El mercado empresarial Japonés Lo forman empresas que practican el juego limpio en la libre competencia. Fundada en 1937 por Kiichiro Toyota al amparo de las medidas proteccionistas del gobierno japonés. Durante los primeros años se orienta a la fabricación de camiones y vehículos aprovechados por el ejército japonés.\nEl origen se encuentra en la Ley General de Ferrocarriles de 1855. o Alemania. Esta manera de organizar o nueva mentalidad. hace que se expanda. presente en las mayores empresas italianas (como la Fiat). ii. Después de pertenecer a la CEE. y a uno de sus directivos. Así. ii. quien tranquilamente afirma que no se puede comprender la transformación LAS EMPRESAS EN ITALIA. Utilizaron el Sistema Kau Bau: producir justo lo necesario justo a tiempo. tomé en serio la recomendación de Ohno. Las empresas italianas dieron respuesta a la competitividad de la integración europea tomando siendo el papel decisivo el desempeñado por las familias empresariales. Gracias a esta ley comenzaron a surgir las primeras empresas modernas en España. dinamismo y competitividad.. La primera: Madrid . G.B. quiso aumentar el tamaño de la producción sin incrementar el número de personas contratadas. i.Zaragoza. En 1992. Estas nos han dado un ejemplo histórico de flexibilidad. . Lo que primero llama la atención es que en Italia no ha habido esa tendencia a la expansión y desarrollo de la gran empresa moderna que vemos en EE. . LA EMPRESA MODERNA EN ESPAÑA LA EMPRESA MODERNA: LOS FERROCARRILES. y nunca han tomado decisiones empresariales que puedan perjudicar a la sociedad. Alicante. Trabajo y organización en la empresa japonesa' de Benjamin Goliat. «En esta búsqueda. Método para coordinar y dirigir el flujo de los componentes desde los proveedores hasta el producto final. introduciéndose incluso en el mercado estadounidense. que dieron una respuesta competitiva a la UE gracias al papel importante que pudieron ejercer las familias empresariales italianas.UU. hijo del fundador y entonces actual presidente. Pero esto no significa que no existan empresas modernas como la Fiat o la ITT. que lo consiguieron sin incrementar la mano de obra en los años 50 y 60. la Toyota era la empresa más importante del Japón y se encontraba entre las 15 primeras del mundo. Con esto se consigue `mente humanizadora' para la empresa. Hay dos etapas en la empresa moderna italiana: i. Antes de pertenecer a la CEE. Ferrocarriles del Norte.imagen desfavorables. Las más comunes han sido las empresas familiares de pequeño tamaño. Esto fue posible gracias a Eiji Toyota. Como consecuencia en el mundo de los negocios siempre ha reinado un espíritu paternalista. Taiche Ohno.Párrafo del libro `Pensar al revés.\n5. (Problema financiero). Los accionistas obtuvieron bajos dividendos debido a los altos costes financieros. especialmente el carbón. El problema de esta empresa fue que se acordó el pago de la deuda tanto en pesetas como en francos. hubo una absoluta dependencia de las fluctuaciones de las cotizaciones de las monedas. A. El dinero se pidió prestado y con él se compraron todas las compañías (concentración horizontal). LA COMPAÑÍA DE FERROCARRILES ANDALUCES. El resultado de la explotación en el XIX creció. LAS EMPRESAS MINERAS. Siempre salía perjudicada la compañía. se redujo y se orientó hacia la comercialización del carbón. viendo que les resultaba difícil competir con los vascos.iii. En lo referente a la Explotación tuvo una tasa de crecimiento similar a la de las otras compañías. minerales y carbón. 1834. A. pasando a denominarse Asturiana Mening Company. La producción del hierro en las empresas asturianas. MODELO EMPRESA MODERNA: LA REAL COMPAÑÍA ASTURIANA DE MINAS. En España siempre ha habido problemas de comercialización con el carbón. . Aunque los beneficios privados fueron escasos. Los beneficios repartidos fueron bajando progresivamente. Fue a finales de XVIII cuando se tomó conciencia de la de la importancia del aprovechamiento de estos materiales. Fundada por empresarios de la región financiados por capital francés y de políticos de Madrid. lo cual repercute en los costes. Para ello pidieron la Reserva de Comercio Nacional. pero a menor ritmo que los costes financieros. En 1853 fue vendida a empresas extranjeras y se orientó sobre todo hacia la industria del zinc. Eran controladas por capitales extranjeros (principalmente franceses). Hay una marcada tradición minera en España. Compañía de Ferrocarriles Andaluces. por lo cual. A finales del siglo pasado quedó rezagada en cuanto a la Explotación o producción debido al tipo de mercancías que transportaba: Agrícolas. ya que ha de recorres largas distancias desde donde se extrae hasta donde se consume. Surgió gracias a la compra a bajo precio de las líneas que hasta entonces existían en Andalucía. y el arancel de 1891 propició en gran medida la salvación de las empresas asturianas. Desde principios del siglo pasado se extrajo tanto para abastecer al mercado nacional como para exportar al extranjero. los sociales fueron amplios debido a la endeblez financiera con que se construyeron estas empresas.\nPARTICULARIDAD DEL CASO CATALÁN. con parte de capital vasco y procesos de diversificación. En años posteriores se fundarían más bancos. El objetivo primordial de los Bancos Modernos fue la financiación del Ferrocarril. 6. Sociedad Hullera Española. el Banco de San Carlos. se forman las grandes empresas asturianas de fin de siglo. a estos banqueros se les conocía como Comerciantes Bancarios (eran los dominantes). Banca Moderna: Reunían ciertas características: Eran SA dirigidas por ejecutivos asalariados. El Banco de Barcelona y los demás bancos importantes de Cataluña desaparecieron. En 1844 se fundan otros dos Bancos Modernos: El Banco de Barcelona y el Banco de Isabel II. Banca Tradicional: Firmas individuales o pequeñas sociedades colectivas que proporcionaban determinados servicios financieros. Datos: Hasta 1844 sólo existía un banco moderno. hasta que en 1850 se daban seis. Unión Hullera y Metalúrgica de Asturias. Se distinguían entre Bancos Y Sociedades de Crédito. Demarcado ámbito local o regional. La supervivencia del empresario asturiano se debió al carbón y a la empresa vasca y en mayor medida la empresa catalana estuvo supeditada al proteccionismo. una banca tradicional y una banca moderna que funcionaba a la par. Los primeros podían emitir papel moneda y los segundos no debido a que los primeros estaban respaldados por el oro y la plata.Proceso de importante concentración empresarial. En Cataluña no existía un sistema bancario de acuerdo a su importancia económica. Con el paso del tiempo los bancos tradicionales se fueron fusionando y dieron lugar a los Bancos Modernos. En general la banca moderna no llega a desplazar del todo a la banca tradicional porque no puede dar servicio a todas las necesidades financieras de los clientes españoles. A. LOS BANCOS. En el siglo XIX existía un SISTEMA BANCARIO DUAL. Hulleras del Tulón. ¿Por qué no funcionaron y no estuvieron acordes a su importancia económica? Fue debido a la . que centraba la mayor parte de sus actividades en el servicio al Estado. A partir de 1856 salió una ley que promulgaba la aparición de más bancos modernos y sociedades de crédito.\npor la explotación a la que someten a los productos. que ellos construirían.Lo que se puede decir a favor de ellas: Llevan grandes beneficios a los países donde se instalan al crear puestos de trabajo. de Hampdem-Turner and Trompenars. Los miembros de las sectas protestantes compartieron la creencia de que su trabajo en este mundo los justificaría ante Dios.naturaleza misma de esta actividad económica. Pág. . EMPRESAS MULTINACIONALES ANTES DE 1945. Los primeros individuos que organizaron de modo sistemático la producción militaban mayoritariamente en las congregaciones religiosas no conformistas que bloquearon los caminos habituales para progresar en la sociedad británica de los siglos XVIII y XIX». Según Alfred Chandler la difusión de las multinacionales es consecuencia de la globalización de los mercados. entrada de capital y entrada de nuevas tecnologías.¿Por qué existen? Teoría de la Internalización o Interiorización de Mercados: Se internalizan las ventajas alternativas y corporativas que las multinacionales poseen en vez de venderlas a otras empresas.Lo que se puede decir en contra de las multinacionales: Son criticadas por la dependencia que tienen las empresas del país de origen. el poder desmesurado que tienen.15. . «La creación de valores o riqueza es en esencia un acto moral. . la competencia desleal y la pérdida de soberanía. pero sobre todo a partir de 1945.Lo que son como definición: Una multinacional es una empresa que opera en un gran número de países con el fin de maximizar su beneficio bajo una perspectiva global de grupo y no bajo cada unidad nacional dependiente. . El crecimiento de las multinacionales ha sido constante desde el final del siglo pasado.Párrafos del libro `Las siete culturas del capitalismo'. aquí y ahora. La primera fase de expansión fue a partir de finales del siglo pasado. (Por ejemplo la industria textil predominante no necesitaba de mucho capital para financiar sus actividades). En Cataluña no ha habido demanda de capital para grandes inversiones. . Fue una consecuencia de las transformaciones de las diferentes economías a partir de la Revolución Industrial. . el Reino de los Cielos». «Mucho se ha escrito desde entonces acerca de la ética puritana y el espíritu capitalista que supuestamente engendró. LA EMPRESA MULTINACIONAL.\ne. sino conocimientos en dirección como estilos de gestión. no son muy grandes. y enseñan a dirigir en os países en donde se van instalando. Hasta los años 60 el predominio sigue siendo estadounidense. . Pero todavía no se ha producido ningún gran enfrentamiento entre gobiernos y multinacionales. cuando las multinacionales se instalan en los países en vías de desarrollo. 5. En ocasiones estas primeras multinacionales practicaban las importaciones en plantaciones de materias primas (explotación). A partir de 1945 se produce un cambio sustancial que supone un momento decisivo para las multinacionales: i. A comienzos de la década de los 90 habían ascendido a 35. En los últimos años las multinacionales no sólo exportan capital.000 multinacionales en el mundo. pues las ventajas terminan por vencer a los inconvenientes. el consejo de administración colocó a otro directivo como presidente: Harold Geneen. (P. por Sosthenes Behn. incluso teniendo negocios en países dirigidos por dictadores como España y Alemania. Fundada en 1920. La empresa que creó fue creciendo y desarrollándose por todo el mundo. en los 90. tras la muerte de Behn. de tal manera que durante la presidencia de Behn tuvo gran importancia en muchos países de América y Europa.Datos: En 1970 había unas 7. La consecuencia más inmediata es que son os principales agentes del desarrollo económico en aquellos tiempos. Durante el periodo de entreguerras mundiales hubo un predominio de empresas multinacionales estadounidenses. Singer tenía en 1825. en Puerto Rico. ii. un hombre muy autoritario que diversificó la empresa hacia negocios que nada tenían que ver con la telefonía y se apoderó de Avis. En los años 70 el predominio pasa a ser europeo y japonés.T. 4.T. En 1957 comenzó una nueva etapa en su historia cuando. . LA I. EMPRESAS MULTINACIONALES DESPUÉS DE 1945. Hoteles Sheraton. Levitt. pueden existir tendiones entre esa multinacional y el gobierno. En algunos casos. quien actuaba como intermediario azucarero y que se metió en el negocio telefónico por casualidad. etc.000 Las multinacionales.000 empleados en Escocia). Se produce un gran crecimiento y aceleración en el desarrollo de las multinacionales.Las primeras multinacionales surgieron como fruto del crecimiento de la empresa moderna.\nlos directivos de ITT eran personas admiradas por todo el mundo por sus salarios y por su experiencia. Zapatero a tus zapatos: Robert W. lo expresó así: `Nunca adquieras una empresa que no sepas cómo dirigir'. ya que Salvador Allende tuvo muchas trabas por parte de la ITT cuando se presentó a la candidatura de presidente del gobierno. «5. antiguo presidente de Johnson & Johnson. Se concluye de la aventura ITT la dificultad de las multinacionales como forma de conglomerados o cooperativas. menos un conglomerado de industrias diversificadas'. 6. limpieza y valor. Johnson. CONCLUSIONES . pedía una dedicación plena y todos ellos se reunían una vez al mes en Bruselas. De esto se derivó el escándalo provocado por la ITT en Chile y su relación con el gobierno. quien comenzó a preocuparse más por el campo de las telecomunicaciones vendiendo todas las empresas que no tenían que ver con las comunicaciones. Manos a la obra eficazmente: Thomas Watson Jr. `esta empresa no se ha distanciado nunca de su base. extorsiones. lo probable es que el rendimiento lo tengan las empresas que permanecen razonablemente próximas al negocio que conocen». tratamos de serlo todo. Harmess.En los años de la dirección de Geneen. sus datos de innovación o su sentido de la oportunidad'. Un aspecto negativo de la época Geneen fue el deseo de crecer cada vez más. Aunque existan unas cuantas excepciones. visita con regularidad los establecimientos y los evalúa basándose en los factores favoritos de la empresa: calidad. En 1977 acaba la época Geneen al ser ascendido y apartado para limitarse al poder ejecutivo. Pero la vida como directivo de ITT era muy dura. Fue sustituido por Lyman Hamilton. Tanto William Harlett. de McDonald's. decayendo como consecuencia directa la imagen de la empresa. manipulaciones. servicio. Dijo que `los costes de una organización tienen mucho más que ver con su ideario básico que con sus recursos tecnológicos o económicos. O como dijo Edward G. antiguo director general de Procter and Gamble. estructura administrativa. donde exponían los resultados mensuales. Reus Kaoc. mediatizando el poder político de los países donde operaba a través de sobornos. etc. son muy conocidos por la costumbre de frecuentar los centros de trabajo.Párrafo del libro `En busca de la excelencia'. de Peters & Waterman. .\nSe investigó sobre la empresa moderna en los diferentes países Se estudió sobre grandes empresas y su funcionamiento Se aprendió el proceso en que se fueron formando las empresas modernas y además las multinacionales Ahora se identifican los pro y los contra de las multinacionales Se conoce un poco más sobre la historia en general de la empresa .\nDocuments Similar To Historia Del Origen de La Empresa Moderna\nOsuna_robles_S5_TI5Invertir o No en El Extranjero.\nPROMESAS Y PROMESAS, LEY DEL PRIMER EMPLEO Y AUMENTO SALARIAL\nPaises Que Invierten en India\nLuiz Alvarado Santacruz\nMore From Gerson Oswaldo Diaz Contreras


Celia Castro, Fabián Vidal, Antía Alcalde, Enzo López, Aarón Pereira y el relevo 4x80 pobrense se proclamaron campeones gallegos Sub 14 este fin de semana\nAtletismo redacción cambados 24/06/19\nLas pistas lucenses del Gregorio Pérez Rivera acogieron este fin de semana el Campeonato Gallego Sub 14 al aire libre en el que se subieron a lo más alto del podio varios canteranos de los clubes arousanos. Celia Castro, del Club Atletismo Cambados, se proclamó campeona en la prueba de los 500 metros con una marca de 1:25.31. La segunda posición fue para Lorena Saborido, del Atlética Barbanza (1:26.65), mientras que Candela Fernández, también del club cambadés, ocupó la quinta plaza (1:28.83). Celia fue séptima en 150 metros, mientras que su compañero Maytreya Oubiña fue octavo en 80 metros y séptimo en 150 metros.\nLa Atlética Barbanza logró un total de seis medallas en el Autonómico Sub 14, puesto que Fabián Vidal ganó en 150 metros con 19.07, decimoquinto del ránking nacional. Su compañera Antía Alcalde fue segunda en la prueba femenina (19.90). Antía ganó el oro en 80 metros con un tiempo de 10.57, que es mejor marca personal, mejor marca gallega del año y una de las diez mejores españolas de la categoría. Enzo López también logró el oro en jabalina con 34.70 metros, séptima marca nacional. El equipo de relevos 4x80 metros lisos, formado por Clara Fernández, Lorena Saborido, Eva Fernández y Antia Alcalde, se proclamaron campeonas gallegas con el mejor registro autonómico de la temporada\nAarón Pereira, del Ría de Arousa de O Grove, ganó la prueba de 1.000 metros obstáculos con 3:12.16, mejor marca gallega de la temporada, su compañero Breixo Castro fue octavo. Icía Rodríguez (Santa Uxía Atletismo) consiguió la plata en la prueba femenina de 1.000 obstáculos (3:57.43). Natalia Rivas, del Atlético Cuntis, se subió al tercer escalón del podio en los 3.000 metros marcha con una marca de 16:15.48.\nbarbanza arosa cambados lugo Celia Castro\n“Estoy muy contenta”, dice Jéssica Bouzas al ser top cien del ranking mundial júnior


Pago De Iusi Ciudad De Guatemala?\n¿Cómo pagar el IUSI en línea Guatemala?\nPasos para pago del IUSI en línea:\nIngresa a la página de la MuniGuate.\nBusca el apartado “IUSI” e ingresa.\nIngresa a “Pagos en Línea”.\nSelecciona el trimestre a pagar.\nLlena el formulario con los datos de tarjeta de crédito o débito.\nConfirma los datos y pago.\nRecibirá un correo de pago en línea.\n¿Cuánto debo pagar de Iusi Guatemala?\nHasta Q 2,000.00 queda exento o libre de carga tributaria. De Q 2,000.01 a Q 20,000.00 la tasa es de 2 por millar. A partir de Q 20,000.01 a Q 70,000.00 es 6 por millar. De Q 70,000.01 en adelante son 9 por millar.\n¿Cómo pagar el IUSI en línea Banrural?\nIngresa a la opción “Municipalidad de Guatemala – IUSI“. 4. Selecciona el tipo de pago a realizar: nota de cobro o por matrícula.\n¿Dónde se puede pagar el IUSI?\nLos pagos del IUSI se puede hacer en las cajas de la Municipalidad, pero también con tarjeta en la página www.muniguate.com, o por medio de los bancos Industrial, Banrural o G&T COntinentanl.\n¿Cómo saber cuánto tengo que pagar de Iusi?\nSelecciona: En el menú de “Consultas y pagos en línea” haz click en IUSI y selecciona la opción “Consulta y pago”. 4. Consulta: Entra a “Requerimiento de pago” para ver todos los inmuebles registrados a tu nombre y “Matrícula” para pagar inmuebles de forma individual. Llena los pasos que el sistema solicita.\n¿Cómo pagar el IUSI en línea Mixco?\nPasos para pagar el IUSI en Mixco\nDe lado izquierdo aparecerán tres rayar en la esquina superior izquierda o dar clic en la sección que dice «Consultas»\nLuego, entrar a la sección que indique «Saldo IUSI».\nIngresar en el número de cuenta.\nAutomáticamente aparecerá el saldo pendiente o saldo cero en caso de haber pagado.\nYou might be interested: Quick Answer: Plantas Sin Flores Y Sus Nombres?\n¿Cuánto se paga en el IUSI?\nEl Impuesto Único Sobre Inmuebles, más conocido como IUSI (Decreto 15-98), es la contribución que los guatemaltecos dueños de inmuebles proporcionan al Estado y una de sus principales características es que la mayor parte de lo recaudado tiene como destino las municipalidades del país, como lo veremos más adelante.\n¿Cómo se calcula el 9 por millar?\nPor ejemplo: Si tu inmueble tiene un valor de Q1,000,000.00 eso quiere decir que tu tasa es 9 por millar. Entonces, anualmente debes pagar Q9,000.00 pero recuerda que tu pago se divide trimestralmente en 4 partes iguales.\n¿Cómo pago Iusi de Villa Nueva?\nEl pago puede realizarlo en agencias de Banco Industrial e Interbanco presentando el Estado de Cuenta y para el caso de los Bancos G&T Continental y Banrural pueden presentar el Estado de Cuenta o bien, imprimir el estado de cuenta publicado en el sitio web de la Municipalidad.


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