El Rey Joas II – Estudios Bíblicos\n46 Personajes de Influencia. El Rey Joas II (Haz clic y descarga el texto)\nHay paredes que necesitan ser restauradas en tu familia, y tienes que tratar también con esas áreas de dureza en el corazón, hay áreas muy difíciles de tratar en el corazón de los hijos, de la esposa, del esposo, de la familia, ¿hasta cuándo vas a dejar este asunto sin resolver?\n¿Recuerdas al rey Joas?, el reparó el tempo que Salomón había construido aproximadamente 120 años antes, pero ahora esto cambia, ahora nuestro cuerpo es Templo del Espíritu Santo.\nSomos nosotros, los padres, los directamente responsables delante de Dios por la formación espiritual de nuestras esposas y nuestros hijos. Una de las formas de restaurar el altar de Jehová en el seno de nuestras familias es por medio de cultivar el buen hábito de apartar un tiempo del día para dedicarlo a las cosas espirituales.\nEn el programa de hoy veremos la importancia de dedicar un tiempo especial diario a leer y estudiar la palabra de Dios, dedicado a alabar a Dios, dedicado a la oración.\nDios escogió a la nación de Israel para que fueran sus representantes en la tierra, Dios quería mostrarle al mundo su bondadoso obrar a través de la vida de este pueblo, entonces puso sobre Israel a un hombre llamado Samuel, él fue un profeta, estaba encargado de la enseñanza y de juzgar al pueblo de Dios, pero la gente dijo que estaban cansados de este viejo profeta, que solamente montaba en un burro, y andaba por los pueblos, ellos querían parecerse a las otras naciones.\nQueremos a un hombre que monte a caballo, y escogieron a un hombre llamado Saúl, porque era un hombre que montaba su carruaje dorado con soldaos armados a su alrededor, él fue el primer rey de Israel, ellos habían puesto sus ojos en él, sólo por su apariencia, pues Saúl era un hombre alto y hermoso, pero tenía su corazón marchito, era impaciente, indeciso, y cruel y por lo tanto Dios lo desecho. Entonces Dios llamo a David. Él fue su siguiente Rey, pero lejos de ser un hombre perfecto, era un hombre conforme al corazón de Dios, pues era un hombre que siempre se arrepentía y regresaba a Dios. David era un hombre conforme al corazón de Dios; y después de él llegó su hijo Salomón, y Salomón fue el hombre más sabio y más rico que jamás haya existido, el problema con Salomón era que no podía controlar sus pasiones desenfrenadas, y estas le llevaron a su perdición, tuvo 700 esposas y 300 concubinas y la Escritura dice que cuando se hizo más viejo, sus mujeres inclinaron su corazón a los dioses falsos, esto provocó una guerra civil en el país y todo esto desembocó en una inminente división, y entonces este pequeño país que Dios quería utilizar para que sea de bendición para el mundo entero se dividió, en el norte, se estableció el reino de Israel, y en el sur el reino de Judá.\nEl reino nunca más volvió a restaurarse, en el año 722 A.C. los asirios entraron en Jerusalén y pusieron cautivos a todos los habitantes del Reino del Norte, Dios le concedió a Judá un poco más de tiempo, en general no hubo Reyes buenos, unos cuantos de los que hemos estado estudiando, hicieron lo recto delante de Dios, Asa fue el que comenzó bien, fue un gran líder, pero abandonó la carrera tempranamente.\nJosafat fue un fiel seguidor de las cosas de Dios, pero después de un tiempo, se alejó nuevamente; después de él, reinó Joas, Joas estuvo en el trono durante 7 años. Es precisamente de él de quien quiero continuar hablando.\nEn el programa anterior vimos como Joas depositó todas sus energías en la reconstrucción del tempo del Señor construido por Salomón aproximadamente 120 años antes.\nEntonces Dios nos recordó que así como habían paredes deterioradas en el templo que debían ser restauradas, así también hay paredes que necesitan ser restauradas en tu familia, y tú, cómo siervo y templo del Señor, tienes que tratar también con esas áreas de dureza en el corazón; hay áreas muy difíciles de tratar en el corazón de los hijos, de la esposa, del esposo, de la familia, ¿hasta cuándo vas a dejar este asunto sin resolver? en algún momento tendrás que detenerte y hacer las reparaciones necesarias, Por favor recuerda 1 de Corintios capítulo 6 versos del 19 al 20, “¿O ignoráis que vuestro cuerpo es templo del Espíritu Santo, el cual está en vosotros, el cual tenéis de Dios, y que no sois vuestros? Porque habéis sido comprados por precio; glorificad, pues, a Dios en vuestro cuerpo y en vuestro espíritu, los cuales son de Dios.”\nNo dejes pasar más tiempo sin dedicarte a estas reparaciones, bien, ¿recuerdas a Joiada? Joiada fue el sacerdote de Joas, él y su esposa salvaron a Joas, lo criaron y luego dispusieron todo para que sea Rey, y todos los años que Joiada estuvo vivo Joas se mantuvo en el camino del Señor, pero entonces Joiada murió, y parecería que un interruptor se apagó en el corazón de Joas, mira el verso 17 del capítulo 24, “Muerto Joiada, vinieron los príncipes de Judá, y ofrecieron obediencia al rey; y el rey los oyó. Y desampararon la casa de Jehová el Dios de sus padres, y sirvieron a los símbolos de Asera y a las imágenes esculpidas. Entonces la ira de Dios vino sobre Judá y Jerusalén por este su pecado.” (2 Crónicas 24: 17,18).\nDespués de que Joiada murió Joas dejó de seguir a Dios, fue un hombre diferente, entonces Dios envío a un ejército desde Aram lo que hoy en día es Siria, mataron a todos los funcionarios, e hirieron a Joas y cuando él estaba recuperándose en su cama, los funcionarios vinieron y lo mataron ahí mismo, fue una muerte deshonrosa. Dice la escritura que Joas fue sepultado en la ciudad de David, pero no en la tumba de Los Reyes, ¿qué pasó con el corazón de Joas? no lo sabemos, esto es lo que dice el libro de Proverbios 27:19, “Como en el agua el rostro corresponde al rostro, Así el corazón del hombre al del hombre.” Esto describe de alguna manera lo que le sucedió a Joas, mientras Joiada estaba vivo, este Rey seguía los caminos de Dios, pero cuando el sacerdote murió, Joas abandonó su fe, pues al parecer, nunca la tuvo.\nLos jóvenes de nuestras iglesias ¿qué tal caminan con su fe? muchas veces vemos que ellos crecen en un hogar en donde Jesucristo es honrado, parecería qué van a ser grandes hombres y mujeres para Dios, pero, cuando van a la universidad, empiezan a cambiar su fe, dicen que tienen profesores bastante convincentes, ¿Puede un verdadero creyente desechar su fe?, ciertamente que no, a menos que nunca la haya tenido, si todo lo que hizo fue sólo para complacer a su padre y a su madre, entonces si se puede desechar la fe ya, que nunca la tuvo.\nPara todo amante del estudio de la Biblia, el nombre de Matthew Henry no será desconocido. Matthew Henry escribió uno de los comentarios más profundos y claros de toda la Biblia. Según sus biógrafos, la pasión de Matthew Henry por el estudio bíblico nació del ejemplo que vio en su padre Philip Henry. Philip Henry fue realmente un modelo de padre. Como padre de familia, Philip Henry se reunía con su familia y su servidumbre, dos veces cada día, a la mañana y a la noche, para leer y estudiar toda la Biblia. Además del estudio bíblico, animaba a todos a cantar himnos cristianos lo más alto que pudieran. Decía que, de esa manera, la gente de la calle sabría que ésa es una familia auténticamente cristiana.\nQué interesante, el tiempo conocido como el culto familiar o el altar familiar produjo tal impacto en la vida de Matthew Henry, que lo convirtió en un prolífico escritor bíblico. Pero desgraciadamente, también abundan los casos en los cuales los hijos de padres creyentes abandonan la fe de sus padres tan pronto llegan a la adolescencia o juventud. Una de las posibles razones para este fracaso es la falta de una adecuada preparación bíblica en la familia por medio del culto familiar o el altar familiar. Una de las épocas más tristes de la historia del pueblo de Israel, fue cuando los gobernantes de turno se apartaron de los caminos de Jehová. Tan pronto un gobernante malvado ascendía al trono, hacía edificar altares de adoración a los ídolos paganos. En algún momento, Dios se manifestaba al corazón de algunos gobernantes y como resultado, éstos se volvían a Jehová. Hacían derribar los altares a los dioses falsos y edificaban altar de adoración a Jehová. La presencia del altar de Jehová era como una especie de síntoma de buena salud espiritual de la nación toda de Israel.\nRecuerde esto, su sacerdote, su Joiada debe ser influencia en su vida, debo preguntarte ahora ¿mantienes aún tu fe? Joas es semejante a un hombre debilucho, a un rey débil, no tenía columna vertebral, no tenía convicción, no tenía compromiso, su fe era superficial. “El sacerdote está vivo, voy a complacer al sacerdote,” “el sacerdote está muerto complaceré a otras personas,”\nDéjame hacerte algunas preguntas, ¿has confiado tu vida a Jesucristo como el único modo de tener una relación con un Dios vivo? ¿tienes pruebas evidentes de que esta relación ha cambiado tu vida? ¿si fueras procesado por ser un cristiano, hallarían suficientes pruebas para condenarte? ¿sólo estás tratando de agradar a tus padres? ¿finges también en tus relaciones amorosas? ¿tu fe ha sido conmovida en tu colegio, universidad o trabajo? ¿has permitido que otra persona se acerque a Jesús a través de tu testimonio? Tú no puedes perder tu fe.\nAhora Permíteme sacar algunas lecciones de todo esto:\nPrimero; “Las victorias de ayer, no garantizan las victorias de mañana” tanto Asa cómo Josafat, y ahora Joas, estuvieron dispuestos a seguir a Dios, estos hombres pudieron haber causado un impacto profundo con sus vidas, mira todas las cosas que ellos han hecho, pero lamentablemente lo echaron todo por el suelo.\nRecuerda esto, cada día es una nueva oportunidad para ver el obrar de Dios en nuestras vidas, no podemos vivir de historias recicladas. Mira el libro de Lamentaciones capítulo 3 versos 22 y 23 “Por la misericordia de Jehová no hemos sido consumidos, porque nunca decayeron sus misericordias. Nuevas son cada mañana; grande es tu fidelidad.” Cada día es una nueva oportunidad para ver el obrar de Dios.\nSegundo; “Debes tener cuidado de cómo defines el éxito” Lo que ante nuestros ojos puede parecer éxito, puede ser un fracaso colosal a los ojos de Dios. Estos reyes creyeron que aquello que estaban haciendo era lo correcto, pero Dios les dijo ¿qué es lo que están pensando? No te dejes engañar por tu pensamiento en cuanto al éxito, si Dios no está involucrado en él, entonces no es un verdadero éxito.\nPor último, no arrepentirse sólo nos lleva a más pecado ¿Recuerdas el final de estos reyes? No ha sido nada bueno en realidad. Ellos abandonaron muy temprano la carrera. ¿Y tú? ¿sigues viviendo de tus experiencias espirituales del ayer? si es así, debes permitir que Dios haga algo nuevo en tu vida, sus bondades son nuevas cada mañana ¿verdad? ¿Qué está haciendo Dios en tu vida? Bueno, no lo sé. Hace algunos años pasó algo impresionante en mi vida, déjame decirte que esto fue grandioso, Dios demostró su poder y su gracia, así que hoy puedo tener una historia fresca que contar.\nMuchos definen su éxito sin tomar en cuenta a Dios, pero ¿qué dice Dios? “Quiero que cuentes conmigo, quiero que me busques” Y recuerda esto “no arrepentirse siempre traerá como consecuencias más pecado, y endurecimiento de corazón”.\n¡Cuánto nos hace falta restaurar el altar de Jehová! Cuánto nos hace falta que los que somos padres levantemos un altar, un testimonio vivo; a Jehová en nuestras familias. Cuánto nos hace falta que nuestros hijos vean un cristianismo verdadero en nosotros como padres. Bien se ha dicho que el cristianismo ha vivido siempre a una generación de distancia de la extinción total.\nEsperamos que puedas acompañarnos nuestro próximo tiempo juntos y así poder descubrir ¿Cuál es el remedio para nuestro orgullo? Bendiciones\nPrevious article El Rey Joas\nNext article El Rey Uzías


revistas y periódicos - Bibliotecas Areandina\nEsta aquí: Recursos Digitales » Multidisciplinares » revistas y periódicos\nExplorar revistas por categoría, así como realizar búsquedas de publicaciones periódicas específicas. Un quiosco en línea ofrece un carrusel de los números más recientes, así como un carrusel de todos los fascículos el cual permite un acceso rápido a las revistas.\nDa a conocer investigaciones y estudios de todas las ramas de la ciencia, siempre que estén aprobados por la comunidad científica, divulgar el desarrollo de la ciencia y ayudar a los lectores a adentrarse en la complejidad del conocimiento científico. En cada número se incluyen numerosos artículos que tratan de diversos temas relacionados con la ciencia, desde matemáticas hasta geología, pasando por física y neurociencia, y secciones originales escritos por investigadores de España e Iberoamerica.\nKiosco digital que te ofrece acceso ilimitado a más de 180 publicaciones, incluido su historial de más de 6000 ediciones, para leer desde tu móvil o computador. Cuenta con títulos reconocidos mundialmente como: National Geographic, Muy Interesante, Condorito, TVyNovelas, Newsweek, Forbes entre muchas otras.\nAquí puede consultar, conocer e informarse de las últimas noticias de Pereira, Colombia y el mundo. Actualidad, deportes, economía, empleo, turismo, cultura.\nLíder en Colombia, se encuentra ubicado entre los 5 periódicos de mayor circulación en América Latina y cuenta con el portal web con mayor audiencia digital en Colombia.\nPeriódico colombiano que se considera el rotativo de mayor prestigio y antigüedad tanto en Colombia como en gran parte de América Latina. Un periódico polític…\nÚltimas Noticias de Abogados, avisos de ley y pleitos de marca, ofrecemos los últimos edictos y avisos de ley de notarías de Colombia.\nAquí puede consultar últimas noticias, tendencias y negocios del agro, agricultura, ganadería y ferias de Colombia


Fondos cerrados de oro reiqe\n4 Sep 2019 Invertir en oro es una de las alternativas de inversión cuando los mercados muestran incertidumbre, ¿cuáles son los mejores fondos para 24 Feb 2016 En primer lugar hay que distinguir entre “Fondos Abiertos” y “Fondos Cerrados”. “Abierto” o “Cerrado” tiene que ver con la posibilidad de 22 Oct 2016 Nueve de los diez fondos de inversión con mayor rentabilidad del mundo Los 10 fondos más rentables invierten en oro y ganan más de un 80% en lo Los taxis de Madrid estrenan este 1 de enero un 'precio cerrado' que Los fondos cotizados respaldados con oro (ETFs) son títulos diseñados para que Los lingotes negociados en este mercado cerrado eran los lingotes Good 29 Jun 2019 El oro rompió recientemente la barrera de los 1.400 dólares por onza, algo que no sucedía desde hacía seis años. El pasado martes marcó 23 Nov 2018 Completan el catálogo de vehículos cerrados, tres tipos de fondos regulados a.. Respecto de la aptitud de un ETF sobre el oro, dado que las\nZ Formalización fianzas  Socios  Asesoría jurídica  Portal inmobiliario Quienes actúan como fiduciarios de los procesos sustentados en fideicomiso, son las denominadas "Sociedades Titulizadoras" . Agrosfera online, en RTVE.es A la Carta. Todos los informativos online de Agrosfera completos y gratis. Televisión Nacional de Chile (TVN) es el servicio de televisión pública de Chile. Fue creada el 31 de enero de 1969, bajo la presidencia de Eduardo Frei Montalva, iniciando sus transmisiones regulares en Santiago el 18 de septiembre del… La torre Eiffel [3 ] (tour Eiffel, en francés), inicialmente llamada la tour de 300 mètres (torre de 300 metros), es una estructura de hierro pudelado diseñada por los ingenieros Maurice Koechlin y Émile Nouguier, dotada de su aspecto…\nOye,  ¿has pensido en invertir en los mejores fondos indexados este 2019? en esta guía te explico QUÉ son y CÓMO invertir en ellos.\nEl clima de Madrid es continental, caracterizado por elevadas temperaturas en verano y clima templado invierno. Con lluvia durante la primavera y el otoño, escasas e intensas tormentas estivales y nieve ocasional en invierno.\nConoce los fondos de inversión del BBVA y escoge la mejor opción de rentabilidad para invertir tu dinero. Descarga esta Foto Premium de Texto sueños dulces y pestañas negras de madera decorativas, ojos cerrados estrella de oro sobre fondo rosa. y descubre 12 Sep 2019 La operación logra que los inversores de los tres fondos vendidos, sobre todo Everwood vende su fotovoltaica a Infravia y Eurazeo y hace de oro a Este mismo martes, Reden Solar y Everwood han cerrado la operación. 6.96 Euro/$us: 0.89111 Euro/Bs: 7.69826 UFV: 2.33229 Peso Argentino/$us: 59.87270 Yen/$us: 108.63000 Real/$us: 4.02490 Oz.Troy Oro $us: 1,520.18000 Un Fondo Complementario Previsional Cerrado (FCPC) es una institución creada para generar ahorro entres sus partícipes y proveerles de prestaciones y\nEn algunos de ellos la población se multiplicó por dos desde 1991, superando la mayoría los 10 000 habitantes.\n7 Dec 2018 Como retirar el Dinero depositado al Ahorro en Petros de la página patría del Carnet de la Patría patria.org.ve. 22 Oct 2019 que se le eliminen las sanciones al comerciante de oro turco Reza Zarrab. le habrían ayudado a canalizar fondos extranjeros para la reelección del La prohibición de fumar en todos los bares y restaurantes cerrados\nJerusalén tiene un corazón para los cristianos: el Santo Sepulcro. El Calvario y la Tumba de Cristo son memoriales de los últimos eventos de Jesus. Restauración de obras de arte Hay un tipo de periodismo que cree que su papel es mandar, en vez de fiscalizar a los que mandan; que piensa que nuestro trabajo consiste en quitar y poner presidentes, ministros o líderes de la oposición.


Neoenergia es ganadora del Premio a la Transparencia de la Asociación Nacional de Ejecutivos de Finanzas - Neoenergia\nInstitucional Neoenergia > Neoenergia > Sala de Comunicación > Noticias > Neoenergia es ganadora del Premio a la Transparencia de la Asociación Nacional de Ejecutivos de Finanzas\nNeoenergia es ganadora del Premio a la Transparencia de la Asociación Nacional de Ejecutivos de Finanzas\nLa compañía también recibe los premios Smart Customer, ClienteSA y gana posición de protagonismo en el Ranking 100 Open Startups\nNeoenergia recibió uno de los más altos reconocimientos en Brasil en relación con la calidad de los estados financieros de las empresas. Se trata del Trofeo Transparencia,una iniciativa de Anefac (Asociación Nacional de Ejecutivos de Finanzas, Administración y Contabilidad). Conocido como el "Oscar de la Contabilidad", este es el único premio de este tipo en el país. Neoenergia estuvo entre las 10 empresas incluidas en la categoría de ingresos netos por encima de R$ 8 mil millones, después de analizar más de 2.000 estados financieros de empresas.\nEntre los criterios para llegar a las empresas ganadoras se encuentran la calidad y el grado de información contenida en las declaraciones y notas explicativas, la transparencia de la información facilitada, la calidad y consistencia del informe de gestión y el cumplimiento de los principios contables en el año anterior al premio. Para competir por el Premio no hubo inscripción. La regla es seguir las mejores prácticas contables en un esfuerzo por presentar el conjunto más objetivo de información al mercado. La ceremonia de entrega de trofeos está programada para el 11 de noviembre.\nEste no fue el único logro alcanzado por Neoenergia. La compañía salió como la gran ganadora de la Smart Customer Award 2021,que tuvo lugar en la noche del martes 24. La empresa fue reconocida como el Smart Case del Año con el proyecto "Chatbot Neoenergia - Asistente Virtual y nuevas experiencias para clientes". El logro es la titulación más alta otorgada por el premio y significa que el caso Neoenergia tuvo la puntuación más alta de todo el evento. El mismo proyecto obtuvo el oro en la Categoría Automatización en experiencia de cliente, consagrando al asistente virtual como el plato fuerte de la noche. La compañía también recibió el Bronce con el caso "Un Chat Abierto sobre Seguridad, Transparencia y Empatía", en la categoría de comunicación digital.\nOtro reconocimiento llegó en la noche del lunes 23, cuando Neoenergia se mantuvo en el TOP 50 Open Corps y TOP 2 del ranking de Energías Renovables 100 Open Startups 2021,una iniciativa que reconoce a las corporaciones líderes en innovación abierta con startups. En la misma noche, Neoenergia fue reconocida con el título de plata en el Premio CustomerSA 2021 en la categoría Líder en proyecto de gestión de clientes por el caso "Chatbot Neoenergia - Asistente Virtual y nuevas experiencias para clientes". Este es el tercer año consecutivo que Neoenergia ha logrado un resultado positivo en el SA Customer Award. En 2019, la compañía recibió un título de oro con el caso 'El cliente lo es todo para nosotros' en la categoría Visionario. El título le valió a la compañía un lugar en el Premio Latam 2020, en el que ganó la categoría de oro de Mejor Estrategia por Operación Dirigida al Ciudadano. En el SA Customer Award 2020, el logro fue a través del Caso Central de la Experiencia del Cliente. \nLos logros obtenidos con el asistente virtual son el resultado de varias inversiones que Neoenergia ha realizado con el fin de mejorar la experiencia del cliente, presente en el centro del negocio de la empresa. Esto se pudo ver en el hito obtenido en julio de 2021, cuando el chatbot alcanzó los 10 millones de llamadas. En total, son 70 los servicios a los que se puede acceder de forma práctica y accesible en WhatsApp y Facebook de forma automática por más de 15 millones de clientes, como la reconexión, la 2ª vía de la factura y el aviso de cortes de luz. Todas las entregas del asistente virtual son parte de la Conexión Digital,considerado el proyecto brasileño de Investigación y Desarrollo (I+D) más importante centrado en el cliente, regulado por la Agencia Nacional de Energía Eléctrica (ANEEL).\nLa victoria de Neoenergia en el Smart Customer Award con el proyecto Papo Aberto se produjo después de que la compañía estableciera tres grandes valores de comunicación: empatía, transparencia y seguridad. Se aplican a todas las comunicaciones de la empresa, ya sean digitales o no, y se han definido como los pilares que representan la identidad de la empresa y cómo se debe transmitir el mensaje a los clientes. Desde entonces, se han llevado a cabo varias iniciativas, en canales como redes sociales y SMS, con el fin de reforzar estos valores en la atención al cliente.\nUn ejemplo de las acciones que se llevan a cabo dentro del proyecto es doña Néia,una influencer de Neoenergia que habla de seguridad con la red eléctrica en canales digitales como Instagram y Facebook. Además, existe el programa Open Chat, contenido en el que los empleados de Neoenergia responden a las preguntas de los clientes enviadas a través de las redes sociales, en un formato de videotutorial, con información sencilla y accesible. El programa, que aporta un lado humanizado a la comunicación, cuenta con 31 millones de impresiones en redes sociales en un año.\nRanking 100 Startups Abiertas\nEl premio Ranking 100 Open Startups 2021, que tuvo lugar el lunes 23 de agosto, reconoce a las corporaciones líderes en innovación abierta con startups. Para el ranking se presentaron varios proyectos de todos los negocios de Neoenergia con la colaboración de startups. La empresa destacó entre más de 3.300 empresas registradas. El resultado reconoce el desempeño de Neoenergia con el fin de generar valor para la empresa, desarrollar el ecosistema de innovación en el país y fortalecer las mejores prácticas en las áreas de tecnología y energías renovables.\nEntre los proyectos que contribuyen a este resultado se encuentra Zona Limpa, realizado en alianza con la startup Pixforce. La iniciativa trata sobre el desarrollo de inteligencia artificial para la detección de Equipos de Protección Individual (EPIs) y herramientas en zonas de mantenimiento, garantizando la seguridad en la operación. Otro ejemplo es el Corredor Verde,un proyecto contemplado en el programa de I+D de Neoenergia, regulado por ANEEL, para la implantación de la electrovía más grande del país. El proyecto, que cuenta con la alianza de la startup Voltbrás, incluye la instalación de 12 electroestaciones entre los estados de Bahía, Sergipe, Alagoas, Pernambuco, Paraíba y Rio Grande do Norte, además de seis puntos de recarga urbana en las capitales Salvador (BA), Recife (PE) y Natal (RN).


🥇 ▷ Por qué usar un LMS se ha convertido en la necesidad del momento ✅\nPor qué usar un LMS se ha convertido en la necesidad del momento\nA medida que la pandemia de COVID19 se apoderó del mundo y obligó a todos a quedarse en casa, las empresas de todo el mundo se vieron obligadas a operar de forma remota. Incluso las escuelas se vieron obligadas a recurrir a clases en línea para garantizar que los estudiantes no se pierdan el aprendizaje.\nEn este escenario, los Sistemas de Gestión del Aprendizaje surgieron como la necesidad del momento. Si no sabe para qué sirve un LMS, es un software que facilita la entrega, administración, seguimiento e informes de cursos de aprendizaje en línea.\nVeamos las ventajas de usar un LMS que demuestran por qué es la solución perfecta en este momento tanto para empresas como para instituciones educativas de todo el mundo.\nFacilita la entrega de aprendizaje\nDado que los empleados trabajan desde casa y los estudiantes deben seguir aprendiendo a pesar del cierre de las escuelas, las plataformas de aprendizaje en línea como LMS facilitan la entrega de contenido de aprendizaje independientemente de la ubicación.\nLos alumnos pueden acceder al material de aprendizaje desde cualquier lugar y en cualquier momento. También les da la libertad de aprender a su propio ritmo. Un LMS tiene todos los datos organizados en un solo lugar, por lo que no hay riesgo de perder datos.\nDebido a la pandemia, las organizaciones que no ofrecían aprendizaje en línea se vieron obligadas a detener el L&D de los empleados porque ya no era posible organizar sesiones de aprendizaje fuera de línea. Esto condujo a una detención en el crecimiento de los empleados que degrada su desempeño.\nCon un LMS, las empresas pueden asegurarse de que los empleados sigan aprendiendo a pesar de trabajar fuera del lugar de trabajo y seguir mejorando su conjunto de habilidades. Esto evita cualquier disminución de la productividad y mantiene alto el rendimiento de los empleados. De manera similar, para los estudiantes, una experiencia de aprendizaje continuo asegura un crecimiento constante.\nProporciona fácil acceso al material de aprendizaje\nEn el sistema de capacitación tradicional, a los empleados se les entregaba material de aprendizaje impreso y los estudiantes debían tomar notas manualmente. Con la introducción de un LMS, este aspecto se ha eliminado por completo.\nTodo se almacena en una ubicación central para que sea rápido y fácil acceder a la información en todo momento. Una vez que el material de aprendizaje se ha cargado en el servidor, está disponible para que todos puedan acceder a él y revisarlo según su conveniencia.\nPermite un fácil seguimiento del progreso del alumno\nCon un LMS, los empleadores y los maestros pueden realizar un seguimiento del progreso del aprendizaje de los empleados y estudiantes. Con sus poderosas capacidades de seguimiento e informes, un LMS refleja con precisión qué tan bien el alumno está cumpliendo con los objetivos de aprendizaje.\nEsto también ayuda a comprender si un alumno enfrenta problemas con un determinado concepto. Se les puede brindar ayuda a través de material de aprendizaje adicional o sesiones dirigidas por un instructor para mayor claridad y para cerrar la brecha de habilidades.\nReduce los costos y el tiempo de aprendizaje\nUn beneficio importante de usar un LMS es el ahorro masivo de tiempo y dinero. No hay necesidad de asegurar una ubicación para impartir el aprendizaje, lo que ahorra mucho dinero para los propietarios de negocios y las instituciones educativas. No hay necesidad de gastar en viajar a un lugar en particular o proporcionar materiales de aprendizaje impresos.\nAl mismo tiempo, los módulos de aprendizaje en línea se crean utilizando principios de microaprendizaje, lo que facilita el consumo de información en un período de tiempo más corto. Los empleados y estudiantes no necesitan sentarse durante largas horas para aprender un solo tema. En su lugar, pueden ver un breve 20Video de un minuto sobre el mismo. Esto ahorra mucho tiempo valioso sin reducir el impacto del aprendizaje.\nSi antes el aprendizaje en línea era una opción, ahora se ha convertido en una necesidad. Ahorra tiempo de tránsito y permite aprender desde cualquier parte del mundo. Dado que ayuda a cumplir con las medidas de distanciamiento social y aún proporciona una forma favorable de aprendizaje, es claramente la necesidad del momento.\nSi los podcasts en la búsqueda de Google se ven de esta manera, es mejor que no estén allí.\n7 Las mejores aplicaciones de Emoji para Android e iOS para chatear en 2019


Retiro sorpresivo – ESTRATEGA DEPORTES\nabril 8, 2016 deportivo\tnfl\nDespués de diez años con D’Brickashaw Ferguson como tacle izquierdo, los Jets tendrán que buscar otra opción para cubrir el lado ciego de su quarterback.\nEl LT anunció su retiro de manera sorpresiva después de una impresionante carrera de una década en Nueva York.\nFerguson estuvo en el campo en 10 mil 707 jugadas de las 10 mil 708 que los Jets corrieron en su tiempo en la Gran Manzana. Sí, D’Brickashaw se perdió solo una jugada como miembro de los Jets, la cual fue una jugada de fantasía con 7 segundos en el reloj en donde Darrelle Revis se alineó como LT.\nFerguson nunca se perdió un entrenamiento, ni apareció en el reporte de lesionados con los Jets, dos marcas impresionantes para el tiempo jugado. También fue seleccionado en tres ocasiones al Tazón de los Profesionales.\nEste sorpresivo retiro llega unas horas después de que Nueva York le pidiera a Ferguson que disminuyera su salario de 14 millones de dólares para la próxima campaña, en el intento de liberar espacio en el tope salarial para llegar a un acuerdo con Ryan Fitzpatrick, QB titular.\nAl final de cuentas se cumplió lo que los Jets deseaban, pero no de la manera que se habían imaginado.\nDicho movimiento deja a los Jets con una necesidad grave en el extremo izquierdo de la línea. Sean Hickey, quien no tiene experiencia en la NFL, es el suplente directo de Ferguson.\n← Piensan ir a tribunales\nPierden a su capitán →\ndiciembre 19, 2017 deportivo\nfebrero 27, 2018 deportivo\nMarcelo no es convocado\nseptiembre 28, 2017 septiembre 28, 2017 deportivo


Nuevos roles clave en la Gestión del Capital Humano - Consultora Gestal\nHoy más que nunca, las organizaciones se ven inmersas en una transformación tecnológica y digital que naturalmente atraviesa a sus culturas y por lo tanto, a las personas que forman parte de ellas.\nEn ese contexto, los equipos que se encargan de la gestión del talento, van adquiriendo un papel protagónico. Comienzan a especializarse e integrar conocimientos, herramientas y habilidades que hace un tiempo parecían estar lejos de su área, pero que ahora son ineludibles para una gestión eficiente.\nSeguramente alguna vez escuchaste nombres de puestos de trabajo que te llamaron la atención por ser novedosos o fuera de lo común. En esos momentos solemos preguntarnos ¿Qué hace un Gerente de Felicidad? ¿o un Agile Coach? ¿Cuáles son sus tareas y responsabilidades? Estás en el lugar correcto para encontrar algunas respuestas.\nEn esta nota vas a enterarte de cuáles son los Roles Clave de RRHH que Academy to Innovate HR (AIHR) ha identificado como resultado de la transformación digital que atraviesan las organizaciones.\nEn relación a lo tecnológico:\nLíder De Transformación Digital: Con su pensamiento de liderazgo, conocimiento empresarial y habilidades tecnológicas avanzadas, el líder de transformación digital de recursos humanos se encarga de detectar y gestionar todo lo que sea posible digitalizar en los procesos y actividades de la organización respecto a su área. Por ejemplo trasladar las capacitaciones que se daban de manera presencial a una plataforma de e-learning o liderar el desarrollo de una app con todas la información de la compañía relevante para los colaboradores. También es el responsable de la eficacia de estas herramientas, mapeando al colaborador y sus necesidades, para traducirlas a un diseño eficiente y fácil de usar.\nGerente de Reclutamiento Electrónico: Es la persona que se asegura de que la organización ofrezca una fantástica experiencia para candidatos en línea. Integra conocimientos de Marketing, redes sociales, SEO y motores de búsqueda de publicidad para asegurarse de que las vacantes lleguen a más candidatos calificados. ¡Siempre está buscando formas de mejorar el rendimiento de la información!\nJefe de Integración de Datos de Capital Humano: El creciente avance de People Analytics demandará enfoque no solo en la cantidad de datos, sino también en la calidad. La cabeza de la integración de estos datos, garantiza que todas las métricas y los informes de recursos humanos sean precisos y confiables.\nAnalista De Datos de Capital Humano: Encargado de convertir los datos de recursos humanos en valiosos conocimientos y paneles prácticos que alimentan la estrategia y los procesos de la empresa. Este perfil tiene conocimientos avanzados en ciencia de datos y programas como Excel, Tableau y PowerBI.\nEn relación a las personas y la cultura:\nDiseñador De Experiencia Del Empleado: Su función es construir la mejor experiencia de trabajo posible para los colaboradores, generando y ejecutando la estrategia adecuada. Trabaja en un sistema de gestión integral, de manera de garantizar que todos los aspectos de la organización, desde las instalaciones hasta los servicios internos, maximicen el compromiso de los empleados. Requiere de una integración entre experiencia en gestión del talento, pensamiento de diseño, diseño de servicios, empatía y alta capacidad de ejecución.\nEspecialista en Marca Empleadora: Es quien planifica y ejecuta campañas orientadas a que tanto los colaboradores como los potenciales candidatos, conozcan lo positivo que es trabajar en la organización. Requiere de un profundo conocimiento de la cultura y los valores de la empresa, integrado a la creatividad y ojo comercial para garantizar que la cartera de candidatos esté siempre llena y el grupo de talentos prácticamente desbordado. ¡Su tarea es que todos quieran trabajar en la empresa!\nEntrenador ágil (Agile Coach): Utilizando sus habilidades de liderazgo y por medio del empleo de metodologías ágiles, fomentan el crecimiento personal, creando redes de apoyo y un entorno en el que los colaboradores brillen. Su éxito radica en lograr consolidar equipos autogestionados que pueden asumir muchas tareas tradicionalmente asociadas con recursos humanos, como por ejemplo la revisión de desempeño.\nAunque algunos de estos puestos pueden parecernos lejanos a la realidad de nuestras empresas, muchas marcas los están comenzando a incorporar para acompañar la transformación que estamos atravesando. De esta manera, no sólo logran sostenerse, sino también sacar ventaja de las potencialidades que la digitalización trae, entre ellas; poner el foco en las personas haciendo una buena gestión de la información y la automatización de los procesos.\nSi te interesa conocer más sobre cómo implementar estos roles en tu organización, ¡escribinos! Podemos acompañarte en el camino del agilismo y la innovación en RRHH. También te recomendamos la formación para Selectores IT.\n¿Te ves reflejado en alguno de estos roles?\n¿Qué papel te gustaría tener en este escenario de transformación?\nGestora de Experiencias – Gestal Consultora


ThinkSmart Hub 500 es la última oferta de Lenovo para salas de reuniones en la mediana y pequeña empresa. Ha sido desarrollado en colaboración con Microsoft, funciona con Skype empresarial y bajo el sistema operativo Windows 10 IoT Enterprise.\nEl 92% de las empresas tiene planes para transformar los lugares de trabajo con la construcción de oficinas inteligentes capaces de mejorar las experiencias individuales y la colaboración entre usuarios locales, remotos y teletrabajadores. Los analistas prevén que los espacios para reuniones crezcan un 34% durante este año y serán al menos 40 millones de espacios para reuniones los que necesitarán soluciones para realizar conferencias, cuya implementación, protección y gestión resulte tan sencilla a los equipos de TI como el manejo de sus propios equipos.\nDispositivos como el ThinkSmart Hub 500 de Lenovo permiten administrar de manera fácil e intuitiva las reuniones con enlaces a los participantes locales y remotos, la presentación de contenido y la colaboración. Una gran ayuda en la transformación digital de los espacios de trabajo, con salas de reuniones llenas de dispositivos obsoletos y no conectados a una verdadera plataforma de colaboración.\nEl equipo se ofrece en un formato de PC compacto «todo-en-uno», que cuenta con una pantalla multitáctil de 11,6 pulgadas, resolución Full HD y hasta 360 grados de giro para facilitar su manejo. Está motorizado por un procesador Intel Core i5 7500T, acompañado de 8 Gbytes de memoria RAM y una SSD de 128 Gbytes para almacenamiento interno.\nIncluye una amplia conectividad con Ethernet LAN, Wi-Fi ac de doble banda y Bluetooth; puertos HDMI de salida y entrada; cuatro puertos USB 3.0; un sistema de audio con dos micrófonos, altavoces de 4 vatios y soporte Dolby, además de opciones de seguridad Kensington Lock para el chasis y protección del cableado.\nPreinstala el sistema operativo Windows 10 IoT Enterprise y está certificado para funcionar con Skype Empresarial, el servicio de comunicaciones enfocado al mercado profesional y corporativo que ha terminado reemplazando al apreciado Microsoft Lync, ofreciendo comunicación segura en mensajería instantánea, videoconferencia o telefonía, uso compartido de aplicaciones y transferencia de archivos.\n«La transformación del lugar de trabajo comienza desde la colaboración. Con la evolución de la fuerza de trabajo, las empresas deben proporcionar herramientas para facilitar la eficiencia del trabajo en equipo, tanto para aquellos presentes en la oficina como para aquellos que se conectan de forma remota», ha explicado Mauro Polticchia, Product Manager de Lenovo Italia en el anuncio del lanzamiento en el país.\n? Lenovo ThinkSmart Hub 500 está disponible en alguna regiones por 1.799 dólares/euros y es una solución ideal para oficinas inteligentes. Potente, conectado y con audio premium, es fácil de instalar y administrar y puede convertir cualquier espacio en una sala de reuniones con Skype Empresarial.\nRelacionados:conferenciasLenovoThinkSmart Hub 500


Gestión de la Calidad de la Seguridad de un Sistema Informático - ppt descargar\nGestión de la Calidad de la Seguridad de un Sistema Informático\nPublicada porIsabel Valdovinos Modificado hace 5 años\nPresentación del tema: "Gestión de la Calidad de la Seguridad de un Sistema Informático"— Transcripción de la presentación:\n1 Gestión de la Calidad de la Seguridad de un Sistema Informático\nEscuela Técnica Superior de Informática Universidad Nacional de Educación a Distancia Gestión de la Calidad de la Seguridad de un Sistema Informático Modelo de Madurez de la Seguridad de un Sistema Informático Nuestro proyecto: “Gestión de la Calidad de la Seguridad de un Sistema Informático”, propone un modelo llamado SMMIS, siglas de “Security Madurity Model of an Information System” en español “Modelo de Madurez de la seguridad de un Sistema Informático”. Este método está basado en dos estándares internacionalmente reconocidos: Para la presentación de este modelo, nos ayudaremos una serie de hojas de cálculo que nos facilitarán la explicación del método y la explicación de sus resultados. Con ellas, además de hacer versátil la aplicación, nos permitirá obtener los puntos fuertes así como las oportunidades de mejora del evaluado. OK ISO 17799:2005, actualmente reescrito como ISO y los niveles de madurez de la capacidad propuestos por CMMI, en el SSE-CMM más recientemente llamado ISO 21827:2002. El objetivo final, de este modelo, será situar el sistema evaluado en un nivel de madurez de la de la seguridad de la organización objeto de evaluación , conforme a 39 objetivos de control, que cubren un total de 138 controles categorizados en 11 dominios principales del ISO Autor: Roberto José Fernández García Director: Jesús María Minguet Melián /11/07\n2 Índice I\tIntroducción II\tConcienciación en la Seguridad de la Información III\tEstado del Arte IV\tNormalización de la Seguridad TIC V Legislación y Normativa Española VI Medidas, Métricas y Auditorías VII\tModelo de Madurez de la Seguridad de un Sistema Informático VIII\tConclusiones IX\tLíneas Futuras Glosario de Términos y Lista de Acrónimos Apéndices Bibliografía Los contenidos del proyecto y por ende (por tanto) de mi presentación son los siguientes: OK 2\n3 I.-\tIntroducción (I) Estado del Arte en materia de seguridad. Auditoría Antecedentes en Seguridad de la Información: Protegernos contra ataques internos/externos Proteger nuestro Know-how, Knowledge Actualmente, son muchas las auditorías informáticas a las empresas están sometidas regularmente, tanto internas como externas, en línea con: Evaluación y Administración de Riesgos Tecnológicos Seguridad Informática Mejora de Procesos Análisis de Fraude Informático… Antecedentes: Desde hace pocos años, nuestro país ha ido tomando conciencia de la importancia de mejorar en el área de la Seguridad en las Tecnologías de la Información, y no sólo haciendo frente a posibles ataques externos/internos, sino también, a la necesidad de proteger el “cómo hacer las cosas” o know-how, en una palabra, el conocimiento de la empresa o knowledge. OK Estado del Arte en materia de seguridad. Auditoría Son muchas las auditorías informáticas a las que regularmente estamos sometidos, tanto internas como externas, en línea con: Evaluación y Administración de Riesgos Tecnológicos, Seguridad Informática, Mejora de Procesos, Análisis de Fraude Informático… 3\n4 I.-\tIntroducción (II) Estado del Arte en materia de seguridad. Auditoría (II) Las conclusiones, de estas auditorías, se resumen en una enumeración de aspectos positivos y recomendaciones de mejora, sin llegar a evaluar nuestro sistema informático. Por ejemplo: Acotando el sistema dentro de los niveles de madurez sugeridos por el CMMI Aquí tenemos un ejemplo de informe de Auditoría (BS7799.2:2202): OK En él se enumeran los aspecto positivos y recomendaciones de mejora, sin llegar a evaluar sistema informático objetivo, por ejemplo, en nuestro proyecto: Acotándolo dentro de los niveles de madurez sugeridos por el CMMI 4\n5 I.- Introducción (III) Objetivos del Proyecto\nCreación de un modelo, “Modelo de Madurez de la Seguridad de un Sistema Informático”, en línea con los objetivos generales de la compañía: ¿Cuáles son los objetivos generales que trata de alcanzar nuestro “Modelo de Madurez de la Seguridad de un Sistema Informático”, dentro de las TI? 1.- Tener cada vez más alineado el soporte al Negocio en tiempo… OK 5\n6 ¿Qué áreas queremos cubrir dentro de las TI?\nI.-\tIntroducción (IV) ¿Qué áreas queremos cubrir dentro de las TI? Las áreas queremos cubrir dentro de las TI son SEIS OK 6\n7 I.-\tIntroducción (V) ¿Qué ESTÁNDARES nos ayudarán a cubrir las áreas TI? ¿Dónde encaja nuestro Modelo SMMIS (objeto del proyecto)? ¿Qué ESTÁNDARES nos ayudarán a cubrir las áreas TI anteriormente indicadas? y ¿Dónde encaja nuestro Modelo SMMIS (objeto del proyecto)? Aunque entraremos en más detalle en el capítulo III “Estado del Arte”: CObIT como marco de referencia para “Gobierno de TI” es Fuerte en Control y Métricas TI, pero no dice cómo aplicarlas y no es fuerte en seguridad. ITIL V2 Normativa muy centrada en los Procesos Operativos y cubre ligeramente el área de seguridad. Fuerte en procesos TI, pero limitado en seguridad y desarrollo de sistemas. ISO 27002: Es la más utilizada en Seguridad de la Información. Fuerte en controles de seguridad pero no dice cómo aplicarlos (por ejemplo: Flujos de procesos) . SMMIS: Basado en los controles ISO y los niveles de Madurez del CMMI. Es fuerte en Métricas y Controles de Seguridad, trata ligeramente su aplicación, incorpora a las personas aunque débil respecto a los procesos. OK 7\n8 I.- Introducción (VI) Recomendaciones\nUsar CObIT 4.1 y SMMIS (Proyecto) para determinar el estado actual de salud de la Seguridad Identificar debilidades en los Procesos y Controles. Usar ITIL V2 para mejorar los Procesos y Controles TI, ayudándonos ISO27002 y SMMIS (Proyecto) para mejorar los Procesos y Controles de Seguridad Usar ITIL V2 para determinar la Tecnología Usar Cobit 4.1 y SMMIS (Proyecto) para definir las Métricas Preguntar a ITIL V2 sobre posibles Estructuras Respecto a los 4 estándares (CObIT 4.1, ITIL V2, SMMIS & ISO27002): No se producen contradicciones o solapamientos reales, No se identifican requisitos de personal No son fuertes desde el punto de vista organizativo (estructuras y roles) No son fuertes del lado de la tecnología De todo lo anteriormente explicado, se deducen estas recomendaciones de Buenas Prácticas: Con respecto a los 3 estándares (CObIT, ITIL & ISO27002): No se producen contradicciones o solapamientos reales, No se identifican requisitos de personal No son fuertes desde el punto de vista organizativo (estructuras y roles) No son fuertes del lado de la tecnología OK 8\n9 II.- Concienciación en la Seguridad de la Información\nSeguridad de la Información. 3 Pilares: la Tecnología, los Procesos y las Personas Implementación de un programa “Concienciación de los Usuarios” Componentes: Educación: Producir especialistas en Seguridad TI Entrenamiento: Producir habilidades y competencias en Seguridad Al enfrentarnos al tema de SEGuridad en la INFormación, nos encontramos con tres pilares fundamentales que la soportan: la Tecnología, los Procesos y las Personas. Hasta ahora las empresas se han preocupado por invertir Dinero y Esfuerzos en tecnología de seguridad y definición de procesos, pero Han Dejado a un Lado a las Personas convirtiéndose en el eslabón más débil de la cadena de seguridad dentro de la organización. Por esto, se hace necesaria la implementación de un programa adecuado de “Concienciación de los Usuarios” en el tema de seguridad, debidamente apoyado en las políticas corporativas y con un adecuado proceso de seguimiento y actualización. Componentes: Concienciación (Awareness): Es el proc. de aprendizaje que establece las etapas para el entrenamiento de las actitudes individuales y organizacionales, para darse cuenta de la importancia de la seguridad y de las consecuencias adversas de su omisión. Entrenamiento (Training): Enseñar a las personas el conocimiento y las habilidades que deberán capacitarlos para la ejecución de sus trabajos en forma más adecuada. Educación (Education): Enfocada en el desarrollo y ejecución de actividades complejas y multidisciplinarias. La educación incluye la búsqueda y el desarrollo necesarios para mantenerse al día con las tecnologías cambiantes y los ataques de seguridad. OK Concienciación: El proceso de aprendizaje que establece las etapas para el entrenamiento de la actitudes individuales y organizacionales 9\n10 III.- Estado del Arte (I)\n*\tCObIT 4.1 *\tITIL V2 *\tSerie ISO *\tCMMI. SSE-CMM. ISO/IEC 21827:2007 Las mejores prácticas como COBIT, ITIL, ISO y SSE-CMM se utilizan en todo el mundo para mejorar el rendimiento, valor y control sobre las inversiones en TI (Tecnologías de la Información) de las organizaciones. 10\n11 III.- Estado del Arte (II)\nCObIT 4.1 Código de Buenas Prácticas para el manejo de la información. Su misión: Investigar, desarrollar, publicar y promover un conjunto internacional, autorizado y actual de objetivos de control en Tecnología de la Información, generalmente aceptados, para el uso cotidiano de la dirección de la empresa (Gerentes), usuarios y auditores. CObIT 4.1 Los Objetivos de Control para la Información y Tecnologías Relacionadas (CObIT) es un conjunto de las MEJORES PRÁCTICAS para el manejo de información, creado por la ISACA, y el ITGI. CObIT 4.1 proporciona a los directores, auditores, y usuarios de TI un conjunto, generalmente aceptado, de medidas, indicadores, procesos y buenas prácticas para ayudarnos en la maximización de los beneficios derivados del uso de la tecnología de la información y del apropiado desarrollo del gobierno y control de las TI en una compañía. En Resumen: CObIT es reconocido como un marco de referencia para lo que se denomina “Gobierno de TI”. OK CObIT (Control Objectives for Information and related Technology) (ISACA) Asociación para la Auditoría y Control de Sistemas de Información (ITGI) el Instituto de Administración de las Tecnologías de la Información 11\n12 III.- Estado del Arte (III)\nITIL V2 marco de procesos de Gestión de Servicios de TI más aceptado, nace como un código de buenas prácticas dirigidas a alcanzar las metas TI mediante: Un enfoque sistemático del servicio TI centrado en los procesos y procedimientos El establecimiento de estrategias para la gestión operativa de la infraestructura TI ITIL Código Proceso Proceso de la Gestión de Servicios SD.1.0 Gestión del nivel de servicio (SLM) SD.2.0 Gestión financiera de los servicios TI SD.3.0 Gestión de la capacidad SD.4.0 Gestión de la continuidad del servicio (SCM) TI SD.5.0 Gestión de la disponibilidad SS.1.0 Service desk SS.2.0 Gestión de incidentes SS.3.0 Gestión de problemas SS.4.0 Gestión de las configuraciones SS.5.0 Gestión del cambio SS.6.0 Gestión de entrega (liberación) ITIL V2, Biblioteca de Infraestructura de Tecnologías de la Información (ITIL) actualmente vigente, aunque desde Junio está ya disponible la versión 3. La Gestión de Servicios ITIL se divide en 10 procesos (11 si tenemos en cuenta la “Gestión de la Seguridad” que se superpone a todos) más una función de Service Desk. Los 10 procesos y la función se agrupan en dos: Service Support and Service Delivery. Entrega del Servicio y Soporte tal y como indica la siguiente tabla: Resumiendo: ITIL: está muy centrada en los procesos operativos, además de cubrir ligeramente el área de seguridad. OK ITIL proporciona un conjunto de mejores prácticas, recogidas por la Oficina Gubernativa de Comercio Británica (OGC, Office of Goverment Comerce). 12\n13 III.- Estado del Arte (IV)\nA semejanza de otras normas ISO, la es realmente una serie de estándares. Revisión por: NCC (Centro Nacional de Computación) Consorcio usuarios 1993 Estándar nacional británico 1995 Estándar Internacional (Fast Track) 1999 2000 Revisión periódica (5 años) 2005 Nuevo estándar nacional certificable 1998 2002 Revisión conjunta de las partes 1 y 2 Revisión y acercamiento a: ISO 9001 ISO 14001 OCDE Centro de Seguridad de Informática Comercial del Reino Unido (CCSC/DTI) 1989 ■ Certificable Código de prácticas para usuarios ■ PD0003 Código de prácticas para la gestión de la seguridad de la información BS 7799 BS :1999 ISO/IEC :2000 ISO/IEC (ant. ISO/IEC :2005) BS :2002 BS BS :1999 ISO/IEC :2005 ■ No certificable La serie ISO 27000 A semejanza de otras normas ISO, la es realmente una serie de estándares ISO 27001: Es la norma principal de requisitos del sistema de gestión de seguridad de la información (SGSI). Certificable ISO 27002: Dedicado a la gestión de la seguridad de la información es la más utilizada. No es certificable. … Resumen ISO es un código de buenas prácticas mientras ISO una especificación de la primera 13\n14 III.- Estado del Arte (IV)\nCMMI. SSE-CMM. ISO/IEC 21827:2007. • Evaluar sus prácticas de ingeniería de seguridad y definir mejoras. • Base para las organizaciones que evalúan ingeniería de seguridad, con objeto de establecer confianzas organizativas basadas en la capacidad. • Mecanismo estándar para que los clientes evalúen en un proveedor su capacidad de ingeniería de la seguridad. Utilización del SSE-CMM. ISO/IEC 21827:2007. El modelo SSE-CMM y el método para aplicar el modelo suelen utilizarse como: • Herramienta, usada por las organizaciones, para evaluar sus prácticas de ingeniería de la seguridad y definir las mejoras a ellas. • Base para las organizaciones que evalúan la ingeniería de la seguridad (por ejemplo, certificadores de sistemas o evaluadores de productos), con objeto de establecer confianzas organizativas basadas en la capacidad. • Mecanismo estándar para que los clientes evalúen en un proveedor su capacidad de ingeniería de la seguridad. Niveles de Madurez: Nivel 0 No Realizado • Nivel 1 Realizado informalmente • Nivel 2 Planificado y seguido • Nivel 3 Bien definido • Nivel 4 Controlado cuantitativamente • Nivel 5 Mejorando continuamente OK 14\n15 IV.- Normalización en la Seguridad TIC (I)\n¿Qué es una Norma? Especificación Técnica Voluntaria Accesible al público Elaborada por consenso de las partes interesadas En el seno de un organismo reconocido Basado en la experiencia y desarrollo tecnológico Beneficios de la Normalización Para los fabricantes. Racionaliza productos, Disminuye el volumen de existencias, Mejora la gestión de diseño, Agiliza pedidos, Facilita la comercialización y Simplifica las compras Para los consumidores. Establece niveles de calidad y seguridad, Informa del producto y Facilita de comparación Para la Administración. Simplifica los textos legales, Facilita políticas, Ayuda al desarrollo económico y Agiliza el comercio Hablamos de NORMA como: Especificación técnica, cuya observancia no es obligatoria, establecida con participación de todas las partes interesadas, que aprueba un organismo reconocido a nivel nacional o internacional. En contraposición tenemos REGLAMENTO TÉCNICO Beneficios de la Normalización. Desde el punto de vista de: Fabricantes: Racionaliza productos, Disminuye el volumen de existencias, Mejora la gestión de diseño, Agiliza pedidos, Facilita la comercialización y Simplifica las compras Consumidores: Establece niveles de calidad y seguridad, Informa del producto y Facilita de comparación Administración: Simplifica los textos legales, Facilita políticas, Ayuda al desarrollo económico y Agiliza el comercio OK 15\n16 IV.- Normalización en la Seguridad TIC (II)\nOrigen de las Normas Las normas se elaboran en el seno de los comités técnicos compuestos, de forma equilibrada, por todas las partes interesadas en ese campo. La Normalización en Seguridad TI En lo referente a TI, el comité conjunto Nº1 denominado JTC1 constituido entre los dos organismos internacionales de normalización:ISO & IEC. En él participan 68 países, entre ellos España, a través de AENOR. JTC1 está estructurado en una serie de Subcomités dedicados a un aspecto específico de las TI, en concreto el número 27, es el responsable de todos los aspectos de seguridad, Origen de las Normas Las normas se elaboran en el seno de los comités técnicos que forman parte de la estructura de los organismos de normalización. Dichos comités están formados de forma equilibrada por todas las partes interesadas en ese campo de aplicación. En lo referente a las TI, existe un comité constituido entre los dos organismos internacionales de normalización, ISO (Organización Internacional de Normalización) e IEC (Comisión Electrotécnica Internacional, que se centra en los aspectos eléctricos de cada campo). Este comité conjunto es el denominado JTC1 (Joint Technical Committee 1), en el que participan 68 países, entre ellos España, a través de AENOR (Asociación Española de Normalización y Certificación). JTC1 (Joint Technical Committee 1) considera la especificación, diseño y desarrollo de sistemas y Herramientas que tratan la información en sus distintos aspectos: Captura, Proceso, seguridad, almacenamiento, recuperación, etc. JTC1 está estructurado en una serie de Subcomités dedicados a un aspecto específico de las TI, en concreto el número 27, es el responsable de todos los aspectos de seguridad, denominándose JTC1/SC27 "Técnicas de Seguridad". Su homólogo a nivel español es el CTN71/SC27, que lleva el mismo nombre. OK denominándose JTC1/SC27 "Técnicas de Seguridad". Su homólogo a nivel español es el CTN71/SC27, que lleva el mismo nombre. 16\n17 V.- Legislación y Normativa Española (I)\nLegislación de Seguridad Ley Orgánica 15/1999, del 13 de Diciembre de Protección de Datos de Carácter Personal –LOPD Nivel básico, Medio y Alto Real Decreto 994/1999, de 11 de Julio, Reglamento de Medidas de Seguridad, quedando pendiente la aprobación el reglamento de Medidas de seguridad derivado de la LOPD Ley 34/2002 del 11 de Julio, de Servicios de la Sociedad de la Información y de Comercio Electrónico - LSSI-CE Marco legislativo: Definir e identificar las leyes aplicables para la organización que tienen relación, en nuestro caso, con la seguridad de los Sistemas de Información. LOPD. Derechos básicos … LSSI-CE. Establece los criterios de servicios en Internet, cuando sean parte de actividad económica: –Mostrar en la web: Nombre, NIF, dirección, correo electrónico •Validez y regulación del comercio electrónico: –Prohibición de los spam ( no solicitado) OK Establece los criterios de servicios en Internet, cuando sean parte de actividad económica: Mostrar en la web: Nombre, NIF, dirección, correo electrónico… •Regulación del comercio electrónico: Prohibición de los spam… 17\n18 V.- Legislación y Normativa Española (II)\nNormativa de Seguridad UNE-75502:2004: Tecnología de la Información. Especificaciones para los sistemas de Gestión de Seguridad de la Información ISO 27002:2007, Sistema de Gestión de Seguridad de Información Certificable Marco normativo: Definir e identificar las normas y estándares de seguridad de la información que aplican en cada caso. OK ----- Organismos de Normalización Internacionales: ISO/IEC/UIT-T Europeos: CEN/CENELEC/ETSI Americano: COPANT Español: AENOR  Define UNE’s Certificable 18\n19 V.- Legislación y Normativa Española (III)\nCriterios de Certificación de Productos de Seguridad Antecedentes: ORANGE BOOK-TCSEC & ITSEC (whitebook) Actualidad: COMMONCRITERIA v3.1 EDICION 2 1996. V1.0 Common Criteria(Criterios comunes USA-EUR) Iniciativa conjunta para armonizar TCSEC e ITSEC Reconocimiento mutuo de la certificación Mayor interés del sector privado en productos certificados Actualmente CC/CEM v3.1 Ed. 2 Niveles de Evaluación (EAL1 …EAL4…EAL7)* CC/CEM v3.1 EDICION 2 Common Criteria es una organización que tiene sus orígenes en el TCSEC estadounidense, que junto con organismos gubernamentales de Canada, Francia, Alemania y Reino Unido crean un estándar de seguridad reconocido internacionalmente. La "certificación" Common Criteria tiene también validez en Australia, Finlandia, Grecia, España, etc. Los niveles de evaluación (Evaluation Assurance Level-EAL )se ordenan jerárquicamente desde EAL1 hasta EAL7, pero en la actualidad el mayor nivel alcanzado en todos los productos analizados ha sido EAL4: hay miembros del Common Criteria que no reconocen los niveles EAL5 y superiores. Para conseguir un EAL4 hace falta un mínimo de 10 meses de pruebas. Ej: Red Hat Linux &SUSE Linux poseen la EAL3. Solaris, HP-UX y AIX poseen la certificación EAL-4. ¡¡¡¡Varias versiones de servidor de Windows también tienen certificaciones EAL-4 !!!!!! OK 19\n20 VI.- Medidas, Métricas y Auditorías (I)\nDecidir de antemano que vamos a registrar Establecer un plan de destrucción progresiva de logs En cada destrucción hay que guardar parte de la información bien en bruto o bien consolidada Hay que automatizar todo el proceso de captura y gestión de logs para prevenir errores humanos, olvidos y ataques intencionados Medidas Esta es la parte sencilla. -Decidir que vamos a registrar. -… OK La recolección de datos es mecánica, pero la decisión de qué se mide y qué se conserva, durante cuánto tiempo, debe hacerse con un objetivo, marcado por las necesidades del negocio. 20\n21 VI.- Medidas, Métricas y Auditorías (II)\nLas métricas materializan el rendimiento de los sistemas. Pueden dividirse en dos grandes grupos: de efectividad:¿satisfacen los sistemas nuestras necesidades? de eficiencia: muestra la proporción entre medios y resultados Métricas para la Seguridad de la Información De gestión: en qué medida se cubren todos los componentes del sistema y cuán a menudo se revisan Técnicas: en los componentes técnicos hay múltiples aspectos de rendimiento que son relativamente fáciles de medir Del Entorno Físico: un sistema existe en un entorno real Del Personal: las personas especifican, construyen,…y usan los sistemas Definimos métrica como “El método de medición y la escala de medición definida” Métricas. A los más técnicos les permiten controlar el comportamiento de los sistemas; a los menos técnicos les permite revisar el alineamiento entre gastos y beneficios… Típicamente se dividen en dos grupos: de efectividad: métricas que muestran en qué medida se alcanzan los objetivos propuestos; es decir, si los sistemas satisfacen nuestras necesidades; de eficiencia: métricas que muestran la proporción entre medios y resultados ---- ¿Métricas para la Seguridad de la Información? Las dividimos en 4 grupos 21\n22 VI.- Medidas, Métricas y Auditorías (III)\nEj. Métricas Técnicas de Seguridad Tradicionales Métrica Supuesta Medición Peligros Número de virus o códigos malignos detectados (T) Eficacia de los controles antivirus automáticos ¿Por qué pasan tantos virus en primer lugar?¿Cuántos pasaron y nunca se detectaron? Número de incidentes e investigaciones de seguridad (T) Nivel de actividad de la monitorización de eventos de seguridad ¿Qué umbral desencadena un incidente o una investigación?¿Se desencadenan incidentes por defectos en el procedimientos organizativos? Coste de las brechas de seguridad (T) Pérdidas económicas reales debidas a fallos de seguridad ¿Qué riesgos residuales eligió asumir la empresa?¿Es una medida de la respuesta ante crisis o desastres, pero no necesariamente función de las salvaguardas sensatas implantadas? Recursos asignados a las funciones de seguridad (T/P) Coste económico real de utilizar un programa de seguridad ¿Son ineficientes las herramientas, tareas asignadas o procedimientos, llevando al personal a perder tiempo? Cumplimiento de las reglas de seguridad (T/E) Nivel de cumplimiento de los objetivos del programa de seguridad ¿Cómo se relaciona el cumplimiento con la eficacia? ¿Cuál es el orden de cumplimiento? Una vez logrado el cumplimiento, ¿se “acaba” el programa de seguridad? Los he puesto como Técnicos aunque algunos podrían pertenecer, Con otro enfoque a más de una métrica… KO 22\n23 VI.- Medidas, Métricas y Auditorías (IV)\nIndicadores Abstrayéndose de los detalles, son capaces de transmitir el estado general de salud del objeto. Los indicadores suelen agruparse para su presentación en cuadros, denominados "de mando" que típicamente resumen la salud de la organización desde cuatro puntos de vista: Salud financiera: gasto y capacidad Percepción de los clientes y proveedores Capacidad para una reacción rápida y efectiva Capital humano: estabilidad, compromiso y capacidad OK Indicadores de Seguridad de la Información: abstrayéndose de los detalles, son capaces de transmitir el estado general de salud del objeto. Suelen agruparse para su presentación en cuadros, denominados "de mando“, que típicamente resumen la salud de la organización desde cuatro puntos de vista: *salud financiera: razonabilidad del gasto, capacidad para acometer proyectos; … *percepción de los clientes y proveedores; *capacidad para una reacción rápida y efectiva a cambios del entorno; *capital humano: estabilidad, compromiso y capacidad para afrontar el futuro a corto y medio plazo. 23\n24 VI.- Medidas, Métricas y Auditorías (V)\nAuditoría de Seguridad de las TI desde la Perspectiva de la Normalización Definición de Auditoría (ISACA). Factores Críticos a considerar: Distancia entre las políticas y directrices de alto Las limitaciones de recursos técnicos y humanos Legislación relacionada con las TI varía dependiendo del país Planificación de la auditoría de la seguridad, teniendo en cuenta: Objetivo: emitir una opinión o dictamen Alcance: sistemas, infraestructura, información… Etapas normales de cualquier auditoría de TI: Análisis y evaluación de riesgos Identificación de políticas Procesos y procedimientos de control Auditoría TI. ISACA: “Se define como cualquier proceso de auditoría que abarca la revisión y evaluación (total o parcial) de sistemas de procesamiento automatizados de información, y los procesos manuales relacionados con los anteriores y sus interfaces". OK Los factores críticos en la aplicación de estas normas, que el auditor de TI debe necesariamente considerar en su planificación serían: Distancia entre las políticas y directrices de alto Limitaciones de recursos técnicos y humanos La legislación relacionada con las TI varía de región en región y de país en país La planificación de la auditoría de la seguridad, tiene en cuenta el OBJETIVO de la Auditoría (emitir una opinión o dictamen), y el ALCANCE (qué sistemas, qué infraestructura, qué información). Dentro de esta planificación el auditor realiza las etapas normales de cualquier auditoría de TI: Análisis y evaluación de riesgos Identificación de políticas, Procesos y procedimientos de control. 24\n25 VII.- Modelo de Madurez de la Seguridad de un Sistema Informático (I)\nModelos de Madurez de la Seguridad Publicados Por alguna razón, cada uno ellos, tienen cinco niveles de madurez: Modelo Descripción Comentarios Modelo de Madurez de Seguridad TI de NIST CSEAT Cinco niveles de Madurez progresiva: 1. Política 2. Procedimiento 3. Implantación 4. Prueba 5. Integración Centrado en niveles de documentación Modelo de Evaluación de la Seguridad de la Información de Citigroup (CITI-ISEM) Cinco niveles de Madurez progresiva: 1. Autocomplacencia 2. Reconocimiento 3. Integración 4. Prácticas Comunes 5. Mejora Continua Centrado en concienciación y adaptación por parte de la organización Modelo de Madurez COBIT® Cinco niveles de Madurez progresiva: 1. Inicial/ad hoc 2. Repetible pero intuitivo 3. Proceso definido 4. Gestionado y medible 5. Optimizado Centrado en procedimientos específicos de auditoría Los pocos modelos de madurez de seguridad publicados y están resumidos a continuación: - Por alguna razón, cada uno ellos, tienen cinco niveles de madurez. La madurez debería ser una medida sólo del progreso del programa a lo largo del tiempo, no necesariamente de la calidad de los elementos del mismo. Esta definición de madurez tiene varias características importantes: Proporciona el plan para un programa de seguridad completo. Muestra a la dirección, el orden en el que implantar los elementos de seguridad. Conduce hacia la utilización de estándares de buenas prácticas (ej. ISO 27002…) Proporciona una forma de comparar el programa de seguridad de una organización con el de otra. OK 25\n26 VII.- Modelo de Madurez de la Seguridad de un Sistema Informático (II)\nModelos de Madurez de la Seguridad Publicados (II) Modelo SSE-CMM Cinco niveles de Madurez progresiva: 1. Realizado informalmente 2. Planificado y perseguido 3. Bien definido 4. Controlado cuantitativamente 5. Continuamente mejorado Centrado en Ingeniería de Seguridad y diseño de software Evaluación de la Capacidad de la Seguridad de CERT/CSO Cinco niveles de Madurez progresiva: 1. Existente 2. Repetible 3. Persona designada 4. Documentado 5. Revisado y actualizado Centrado en la medición de la calidad relativa a niveles de documentación Siguiendo este estándar de madurez, previos al estos modelos SMMIS, sufren estas tres deficiencias clave: 1.- Confunden calidad con existencia. 2.- Los modelos existentes necesitan ser adaptados específicamente a la organización. Por ello, es difícil comparar directamente los resultados de una organización con los de otra. 3.- Los modelos actuales tienden a provenir de perspectivas de ingeniería o de gestión de proyectos. No dirigen necesariamente el programa hacia un objetivo organizacional concreto y, por ello, funcionan mal para un programa de seguridad. OK Estos modelos previos al SMMIS, sufren tres deficiencias clave: Confunden calidad con existencia Necesitan ser adaptados específicamente a la organización No dirigen necesariamente el programa hacia un objetivo organizacional concreto, por lo que no funcionan bien para un programa de seguridad 26\n27 VII. -. Modelo de Madurez de la Seguridad\nVII.-\tModelo de Madurez de la Seguridad de un Sistema Informático (III) Controles Modelo de Madurez de la Seguridad de un Sist. Informático 5.- Política de Seguridad TI,\tIT Security Policy\tObj.Control 1, Controles 2 6.- Organización de la Seguridad de la Información, Obj.Control 2, Controles 11 Organizing Information Security 7.- Clasificación y Control de Activos, Obj.Control 2, Controles 5 Asset Classification and Control 8.- Seguridad Relativa al Personal, Obj.Control 3, Controles 10 Human Resources Security 9.- Seguridad Física y del Entorno, Obj.Control 2, Controles 13 Physical and Environmental Security 10.- Control de Accesos, Access Control Obj.Control 10, Controles 32 11.- Desarrollo y Mantenimiento de Sistemas,\tObj.Control 7, Controles 27 Information Systems Development and Maintenance 12.- Gestión de comunicaciones y operaciones, Obj.Control 6, Controles 18 Communications and Operations Management 13.- Gestión de Incidentes de la Seguridad de la Inforamción, Obj.Control 2, Controles 5 Information Security Incident Management 14.- Gestión de Continuidad de Negocio, Obj.Control 1, Controles 5 Business Continuity Management 15.- Conformidad, Compliance\tObj.Control 3, Controles 10 Tal y como propone la ISO 27002, aquí aparecen 39 objetivos de control, que cubren un total de 138 controles categorizados en 11 dominios principales. 27\n28 VII.- Modelo de Madurez de la Seguridad de un Sistema Informático (IV)\nMétricas Modelo de Madurez de la Seguridad de un Sist. Informático Empresas propuestas para: Nivel 1. Realizado informalmente: (22 ptos. de control otorgan este nivel desarrollados al menos en un 50% -color Naranja-). Empresa < 10 empl., ámbito local o familiar, no realiza comercio electrónico, no da servicios a terceros y las operaciones financieras/RRHH son internas. Ej. Farmacias, restaurantes, … Nivel 2. Planificado y perseguido: (65 ptos. / 43 ptos. adicionales al 50% y 22 ptos al 65% -Amarillo-) < 80 empl, ámbito Nacional, con presencia en Internet, sin comercio electrónico, no servicios a terceros y operaciones financieras/RRHH internas.\tEj. Cooperativas, … Nivel 3. Bien definido: (123 ptos. /58 ptos. adicionales al 50%,+ 43 del 2 y 22 del nivel 1 al 65% -Amarillo-) Empresas de ~250 empl, ámbito Nacional o Internacional, no comercio electrónico aunque con presencia en Internet, puede dar servicios a terceros y operaciones financieras/RRHH pueden haber sido delegadas. Ej. Empresas de Ingeniería con relaciones internacionales eCrisa, SENER, etc. Nivel 4. Controlado cuantitativamente: (135 ptos/ 12 ptos. adicionales al 50% -Naranja-, 58 d nivel 3 y 65 d nivel 2 al 65% -Amarillo- y 22 ptos. d nivel 1 al 80% -Verde-) Empresas >300 empl, Nacional o Intern., realiza comercio electrónico, puede dar servicios a terceros y las operaciones financieras/RRHH pueden estar muy repartidas e incluso diversificadas. Ej. Grandes empresas con delegaciones en el mundo: ZARA, El Corte Inglés, VIPs Nivel 5. Continuamente mejorado: (138 ptos/ 3 ptos. 50% -Naranja-, 12 de nivel 4 al 65% -Amarillo-, 58 d nivel 3, 43 d nivel 2 y 22 d nivel 1 al menos al 80% -Verde-) Empresas > 1000 empleados, Ámb. Internacional, con comercio electrónico como parte fundamental del negocio, podrá dar servicios a terceros y aunque las operaciones financieras/RRHH puedan realizarse internamente. Ej. Bancos y primeras empresas del Sector: Repsol, Endesa o Telefónica 28\n29 VII.- Modelo de Madurez de la Seguridad de un Sistema Informático (V)\nImplementación del Modelo: Nuestra hoja de cálculo está formada por 39 objetivos de control, que cubren un total de 138 controles categorizados en 11 dominios principales, que nos permitan cubrir el mayor porcentaje posible de áreas de los Sist. Informáticos, objeto de evaluación, así como identificar un periodo de tiempo en el que se debe repetir esta métrica, por ejemplo, anualmente. Posteriormente, del Modelo SSE-CMM “Ingeniería de Seguridad para Sistemas basados en el Modelo de Madurez y Capacidad” extraeremos los cinco niveles o seis niveles si tenemos en cuenta el estado inicial o sin seguridad, en los que vamos a situar la madurez de cada una de las empresas objeto de evaluación. La Versatilidad en la aplicación del Modelo, nos permitirá bien partir de un objetivo de madurez respecto a las características de la empresa, o bien, aplicar el mismo Modelo con un ánimo de “mejora Continua” Seguidamente veremos un ejemplo para la empresa eCrisa, esta compañía por sus características Particulares estaría encuadrada en el nivel 3, también llamado “Bien definido”. OK Ejemplo: .\_smmis_presentación.xls 29\n30 VII.- Modelo de Madurez de la Seguridad de un Sistema Informático (VI)\nAportaciones del Modelo de Madurez de la Seguridad de un Sistema Informático : Separar 138 controles en 5 niveles dependiendo de la propia definición de la ISO 27002, antigua ISO Encajar las descripciones del Modelo ISO 21827:2002, antiguo SSE-CMM, con las definiciones de controles de la ISO Proponer perfiles de empresa dependiendo de factores como: nº de empleados, ámbito de la empresa, etc. La propia evaluación del modelo nos indicará: Nivel alcanzado por la empresa Puntos fuertes –sobrepasan el nivel de acreditación entregado – Puntos débiles – aquellos por los que no se entrega un nivel de acreditación mayor -. OK 30\n31 VIII.- Conclusiones Ventajas del Modelo\n-\tEvaluar sistemas de seguridad, respecto a estándares reconocidos, y obtener el nivel de madurez del evaluado -\t“Modelo de Madurez de la Seguridad de un Sistema Informático”. Explícito, sencillo y fácil de interpretar. -\tVersatilidad en su aplicación. Objetivo de madurez respecto al perfil de la empresa o con ánimo de “mejora continua”. Inconvenientes del Modelo Ventajas del Modelo. - Estándares de Seguridad Reconocidos: CMMI. SSE-CMM. ISO/IEC 21827:2007 & ISO 27002 Todo esto avalado por una hoja de cálculo resultado, que aporta valor añadido a los informes de auditoría actuales. -Explícito, sencillo y fácil de interpretar por parte de la dirección, y con puntos concretos de mejora y puntos fuertes. -Versatilidad en la aplicación del Modelo, pues podemos partir de un objetivo de madurez respecto a las características de la empresa, o bien, aplicar el mismo Modelo con un ánimo de “mejora continua Inconvenientes del Modelo Necesidad de especialistas en Seguridad TI: con el conocimiento necesario que limite la subjetividad de la evaluación y asignación de los niveles de madurez de los controles a medir. OK -\tNecesidad de personas independientes especializadas en el área de seguridad TI 31\n32 IX.-\tLíneas Futuras 1.-\tIdentificar perfiles de compañías para los distintos niveles 2.-\tMayor aproximación al Modelo SSE-CMM Ej Regulation of cryptographic controls 3.-\tIntegración de nuestro Método con los nuevos estándares ITIL & CobIT 1.- Anteriormente, mostramos una burda identificación de las empresas, con el fin de asignarlas a uno de los cinco niveles del SSE-CMM. En ese apartado se tenían en cuenta aspectos intuitivos de las empresas, entre otros: el número de empleados, ámbito y actividad que realiza la empresa, si realiza o no comercio electrónico o teletrabajo, etc. 2.- Por ejemplo, sobre algoritmos criptográficos, nos ayudará a entender mejor lo aquí indicado sería: Nivel 1. VW (Very Weak), Nivel 2. W (Weak), Nivel 3. CCS (Conditionally Computational Secure), Nivel 4. CS (Computational Secure), 5 US (Unconditional Secure). 3.- Al margen de la especialización en el área de la seguridad de nuestro método, sería posible hacer extensivo este trabajo a las demás áreas de TI, agregando la normativa ITIL V3– fuerte en los procesos operativos TI– y la normativa CobIT 4.1 – reconocido marco sobre Gobierno TI. Fuerte en controles y métricas - . 4.- Estudiar el nivel de adaptación actual y su evolución con el modelo de Gestión Serie 27000, no podemos obviar que para la realización de este trabajo, se parte de la normativa ISO :2005 mientras ISO una especificación de esta. Ej gestión del riesgo de la seguridad (2008)… OK 4.-\tModelo de Gestión 27000: Modelo de Gestión de la Seguridad de la Información 32\n33 Gracias por su atención…\n¿Preguntas? Gracias por la atención prestada…. Cualquier pregunta será bienvenida. OK 33\nDescargar ppt "Gestión de la Calidad de la Seguridad de un Sistema Informático"


Diálogo UPR | 40 años de Sucio Difícil\nLa exposición del artista Nelson Rivera estará hasta el 23 de abril en el Museo de Arte de Caguas.\nNelson Rivera, conocido como Sucio Difícil lleva 40 años de música, teatro y performance. (Ricardo Alcaraz/Diálogo)\nEl arte grita todo lo que callamos. Cuenta historias acerca de nuestra incomodidad con los alrededores. Es una herramienta para esbozar nuestro disgusto –o alegría- con el País, la política o lo cotidiano de la vida. También es la plataforma por excelencia para ser escuchados y expresarnos con libertad.\nNelson Rivera, conocido como Sucio Difícil -Sucio de nombre, Difícil de apellido- es uno de esos que utiliza el arte para la denuncia social. Durante 40 años ha sabido contar historias sobre la política, lo popular, la historia del arte y lo absurdo, reflejando la realidad de la vida por medio de la música, el teatro y el performance. Para documentar todas esas historias y experiencias se abrió la exposición Sucio Difícil, en la sala Carlos Osorio del Museo de Arte de Caguas.\nLa idea de este proyecto salió de la curadora de la exposición, Michele Fiedler, quien dividió la sala en cinco áreas: el trabajo de Nelson en el teatro, el performance titulado A Peso –obra realizada en el año 1986-, diseño escenográfico, performance y sus conciertos sobre John Cage.\nEsta apuesta artística documenta el trabajo de Rivera desde el 1975 hasta el 2015. Para esto se colocó una mesa en el centro de la sala con unos libros que simulan carpetas con información secreta. Estas contienen información de todas las obras y performances llevados a cabo en sus 40 años de experiencias.\n“La idea de la imagen utilizada para las carpetas viene de las carpetas creadas por los policías para los independentistas”, expresó Rivera. Explicó que se inspiraron en la portada del archivo de Juan Mari Brás para el diseño de las carátulas de su portafolio.\nSucio Difícil -es decir, Nelson- contó que entró a este mundo del arte y del performance casi sin planificarlo. Indicó que todo se trata de que algo te haga click y entras por ahí. “Yo entré a la universidad por grabado en Bellas Artes, me gustaba pero quizás no era lo mío. Tomé un curso escenográfico en drama y eso sí me hizo click”, resaltó.\nEn esta exposición se puede disfrutar de trabajos como Queremos a Carlos Romero Barceló (1979), audio en el que se repite de diferentes maneras la frase que le da título a esta obra, buscando así anular el eslogan político. También hay grabaciones de su performance Solo con Variaciones 1, 2 y 3 (presentados anteriormente en la Escuela de Artes Plásticas, Moscú y Plaza las Américas respectivamente).\nQuizás se pueda decir que él es un artista al que le caracteriza la arbitrariedad, porque también le gusta hacer piezas sin avisar o que pasen inadvertidas. Por ejemplo, en su exposición hay tres aspectos que se repiten: “hombres de pie, hombres sentados y plátanos”.\nLa exposición finaliza el 23 de abril y para darle fin Rivera tiene pensado crear un maratón de performance en el que artistas invitados harán una representación dramática que se inspirará en trabajos anteriores del artista.\n“La mayoría de las personas que he invitado son mujeres. Son gente con las que he trabajado antes, son mis amistades”, concluyó.\nexposición, MUAC, Museo de Arte de Caguas, Nelson Rivera, Sucio Difícil


Tetra Pak reduce sus emisiones en toda la cadena de valor en un 11% en una década - Noticias de Envase en Alimarket, información económica sectorial\nTetra Pak acaba de presentar su informe de sostenibilidad “Impulsando la transformación”, en el que pone de manifiesto sus progresos y compromisos de 2019 en sus 3 principales ámbitos de actuación: la protección de los alimentos, las personas y futuro, con el objetivo de transformar la industria alimentaria hacia la sostenibilidad a nivel mundial.\nEn España, Tetra Pak sigue contribuyendo a la transformación de la industria española aportando soluciones de envasado bajas en emisiones de carbono para la industria alimentaria local. Ha comenzado a reemplazar en sus envases progresivamente el plástico de fuentes fósiles por polímeros de origen vegetal, fabricados a partir de caña de azúcar. Por ejemplo, Leche Pascual ha comenzado a usar un 'Tetra Brik' para leche UHT fabricado en su mayoría de caña de azúcar y cartón FSC®, o Deleitar, leche fresca gallega que cambia a 'Tetra Rex Plant-Based', el envase de origen completamente vegetal y, con el sello “Envase Neutro en Carbono”.\nEn su informe, Tetra Pak presenta sus "hitos 2019", como convertirse en la primera empresa de envases de cartón en lanzar pajitas de papel en Europa; la introducción de polímeros de origen vegetal ya que, en octubre de 2019, Tetra Pak se convirtió en la primera empresa de la industria de alimentos y bebidas en obtener la certificación Bonsucro Chain of Custody, que incluye todas las etapas de la cadena de suministro desde la producción de materia prima hasta el consumo; la distribución de más de 500..000 M de envases con el logotipo del FSC; y la firma del Compromiso Global de la Nueva Economía del Plástico de la Fundación Ellen MacArthur (EMF) en el que se compromete a industrializar la producción de pajitas de papel a una escala que satisfaga la demanda global para 2025, incorporar un mínimo del 10% de contenido de plástico reciclado en promedio en sus envases de cartón para bebidas vendidos en Europa para 2025, aumentar el reciclaje de PolyAL y a a utilizar plásticos reciclados para el envase secundario y material de distribución.\nEn cuanto a la innovación de los envases, en 2019, Tetra Pak se comprometió a poner todos los esfuerzos en desarrollar el envase de cartón ideal para los clientes: un envase totalmente renovable y reciclable. Para lograr este desarrollo, se ha aumentado considerablemente la inversión en esta área. En referencia a las operaciones en las fábricas, el uso de energía renovable aumentó del 55% en 2018 al 69% en 2019. Están en camino de cumplir con los objetivos RE100 del 80% para 2020 y del 100% para 2030. Todas las fábricas de material de envase dentro de la UE ya están utilizando energía 100% renovable.\nEn cuanto al reciclaje, Tetra Pak ha invertido 23 M€ en total entre 2012 y 2019 en infraestructura de recogida y reciclaje en los mercados donde opera, contribuyendo a aumentar el número de instalaciones que reciclan envases de cartón para bebidas en todo el mundo de 40 en 2002 a más de 170 en la actualidad. En 2019, contribuyó a forjar una serie de colaboraciones clave para desarrollar aún más el reciclaje y la circularidad, incluida la innovadora Iniciativa 3R, la alianza 4evergreen y la Coalición de Acción de Residuos Plásticos del Foro de Bienes de Consumo, además de varias iniciativas locales en los países en los que opera. En 2019, se reciclaron 50.000 M de envases de Tetra Pak en todo el mundo. Ese mismo año, se reciclaron en España, el 83% de cartones para bebidas que se consumen, según datos de Ecoembes. También el pasado ejercicio Tetra Pak obtuvo la calificación A en Lista CDP A por sus esfuerzos contra el cambio climático y para proteger los bosques. A su vez, Tetra Pak ha ahorrado 10 M de toneladas de emisiones de CO2 en toda la cadena de valor durante la última década y ha conseguido disminuir sus emisiones en toda la cadena de valor en un 11% en comparación con 2010.\nEn junio de este año, la compañía anunció su compromiso de alcanzar cero emisiones netas de gases de efecto invernadero (GEI) en toda la cadena de valor para 2050, y un objetivo intermedio de cero emisiones netas en sus propias operaciones para 2030.


Esto es como una enfermedad – Dos Expressos\nEsto es como una enfermedad\n¿No les ha pasado que mientras menos pueden tener a alguien lo desean con más ganas? A mí definitivamente me ha pasado (y no una, varias veces). Me pasó, por ejemplo, con un ser humano que ni siquiera era una bomba sexy, una relación, si es que así se le puede llamar, de amor y odio, peleas y besos, control y descontrol, 100% prohibida, indebida y clandestina.\nYo vivía desesperada, pasaba días enteros intentando controlar mis instintos y ser fuerte, tenía otros días en los que me despertaba irracional y decidida a matar esas ganas. Ese hombre no me hablaba con delicadeza, no me tocaba con delicadeza, no me besaba con delicadeza, ni nada de lo otro que se puedan imaginar era con delicadeza, cuando pasábamos mucho tiempo juntos se le salía una que otra palabra de cariño, a mí me daba escalofríos y me hacía la sorda, luego como en un mutuo acuerdo silencioso nos alejábamos, yo lo prefería indebido, prohibido y clandestino.\nEl tiempo ha pasado y en ocasiones veo a ese hombre, a veces nuestra relación es netamente amigable, a veces amanecemos enfermos y no podemos evitar lo inevitable, yo siempre lo comparo con una enfermedad por ser un sentir terrible e incomodo, podría ser como un resfriado, que da cuando tienes las defensas bajas por no alimentarte bien, te ataca con fiebre, desespera un poco, necesitas descansarlo y a todo el mundo le ha dado. Les comparto esta historia porque estoy segura que no soy la única que se siente enferma por un amorío clandestino, indebido y prohibido.\nPosted in: Mujeres | Tagged: Amores, Aventuras, Clandestino, DosExpressos, Enfermedad, Mujeres, Resfriado\nDe la memoria: parte 2. “La mía en cambio… ¡No es para nada selectiva!”\nNo pueden ser ellos… ¡Tengo que ser yo!


¿Cuál es el programa del IB?\nEl Programa del Diploma del Bachillerato Internacional (DP) es un riguroso programa de 2 años que abarca la 11ª y 12ª grado. Estudiantes en la 9ª y 10ª grados son admitidos a la GStar Pre-programa del IB con el fin de prepararse mejor para tener éxito en\nEl DP como upperclassman. IB es un programa acreditado y reconocido internacionalmente, dentro de los cuales los estudiantes tendrán la oportunidad de aprender observando diferentes perspectivas desde el punto de vista de una mentalidad internacional y con una comprensión "que otras personas, con sus diferencias, también pueden estar en lo cierto." Para obtener más información específica acerca de la pedagogía de IB, visite el sitio web gstarschool.org ibo.org o.


Si eres de las personas que piensa que ha llegado el momento de cambiar tu Smartphone, pero de igual modo eres de ese tipo de personas que no le encanta gastar mucho dinero en una nueva adquisición, solo debes comenzar la búsqueda de equipos a precios razonables.\nGeneralmente, los equipos asiáticos destacan en calidad y en precios módicos en donde el fabricante surcoreano Samsung suele destacar por contar con un extenso catálogo de dispositivos que alcanzan todas las gamas, por lo que no es imprescindible que cuentes con un gran presupuesto para adquirir un buen móvil económico.\nEs por ello que en este artículo te hemos seleccionado los mejores móviles Samsung a precios baratos que puedes comprar con algo menos de 250 euros. No te los pierdas.\nA pesar de que un Smartphone económico no te llega a ofrecer las mismas prestaciones que un terminal que tenga una gama alta, sí te pone a tu disposición unas especificaciones y características suficientes para usar aplicaciones básicas y poder llevar a cabo tareas sencillas con mucha fluidez.\nSi utilizas el móvil principalmente para realizar llamadas, recibir y enviar mensajes de WhatsApp, además de publicar fotos y vídeos en todas las redes sociales, para consultar el correo electrónico, o simplemente ver vídeos por medio de YouTube o navegar por Internet, los dispositivos que a continuación te indicaremos te ofrecen todo lo que usted requiere y puedes adquirirlos por menos de 250 euros. ¡algo sencillamente fenomenal! Veámoslos a continuación:\nLa gran familia Galaxy J de Samsung se compone por modelos que te ofrecen unas especificaciones básicas a un precio justo. El llamado Samsung Galaxy J3 (2017) es quizás el hermano menor de toda la serie. este móvil posee una pantalla Súper AMOLED de 5 pulgadas con una resolución del tipo HD (1280×720 píxeles) y con un diseño que destaca por los acabos metálicos que presenta.\nEn el alma de este móvil muy barato de Samsung se encuentra un procesador Exynos 7570 que tiene cuatro núcleos operando a 1,4 GHz, y que se acompaña de 2 GB de memoria RAM y de 16 GB de almacenamiento a nivel interno, que se puede extender hasta 128 GB por medio de una tarjeta microSD.\nPor otra parte, el equipamiento fotográfico consta de una cámara principal de 13 MP con flash LED, asi como de una cámara frontal de 5 MP. Su batería posee una capacidad de 2.400 mAh.\nEl precio de este fabuloso Samsung Galaxy J3 (2017) es de solo 138 euros en Amazon España, y también lo puedes adquirir por 159 en la tienda Media Markt.\nEste es un móvil Samsung que se recomienda por su bajo rango de precio es ya que es uno de los Smartphone que más fueron vendidos en el año pasado en la gama media, mayormente por su buena relación: calidad-precio.\nEs un terminal con un diseño unibody que posee un acabado metálico que equipa una pantalla Súper AMOLED de 5,2 pulgadas y que presenta una resolución HD (1280×720 píxeles).\nCuenta además con un procesador Exynos 7870 de ocho núcleos y con una velocidad de reloj de 1,6 GHz, que se acompaña de 2 GB de memoria RAM y de 16 GB, entendibles de hasta 128 GB por medio de una tarjeta microSD.\nCon relación al apartado fotográfico se encuentra una cámara principal de 13 MP con flash LED con una frontal de 5 MP. Además, la batería de 3.000 mAh le proporciona una autonomía de una larga duración, y contando también con un lector de huellas dactilares.\nEl costo de este hermoso modelo Samsung Galaxy J5 (2017) es de solo 164,90 euros en Amazon España, y lo puedes adquirir también en las tiendas Media Markt por solo 175 euros.\nEl modelo Samsung Galaxy A3 (2017) es otro equipo Smartphone de una gama media de la serie Samsung muy recomendable si estás buscando un móvil que sea de calidad y económico.\nCon relación a su terminal, este hereda algunas de las características de las gamas que son más avanzadas de esta compañía surcoreana, tal como los son algunos materiales y sus características.\nEntre unas de las más características más destacadas está la resistencia al agua, lo que hace que el dispositivo pueda permanecer sumergido en el agua incluso a una profundidad de unos 1,5 metros por espacio de hasta 30 minutos sin llegar a tener ningún daño.\nAdemás, el Samsung Galaxy A3 (2017) está equipado con una pantalla Súper AMOLED de 4,7 pulgadas con una resolución del tipo HD (1280×720 píxeles).\nPosee un procesador Exynos 7870 de ocho núcleos que funcionan a una velocidad de reloj de 1,8 GHz, en conjunto con 2 GB de RAM y los 16 GB de memoria interna, que se pueden extender hasta los 512 GB por medio de una tarjeta microSD.\nDe igual modo, posee un equipamiento fotográfico razonable, que está compuesto de una cámara principal de 13 MP y una cámara frontal de 8 MP. Posee también de un lector de huellas dactilares y su batería posee una capacidad de 2.350 mAh.\nEl coste de este precioso Samsung Galaxy A3 (2017) es de solo 177,75 euros en la tienda Amazon España, y también lo puedes comprar en la tienda Media Markt por solo 199 euros.\nEl móvil Samsung Galaxy J7 (2017), es un terminal con unas especificaciones algo más avanzadas que las de sus hermanos menores que puedes adquirir por algo menos de unos 200 euros.\nEste móvil posee un diseño unibody que es totalmente metálico y equipado con una pantalla Súper AMOLED de 5,5 pulgadas con una resolución del tipo Full HD (1920×1080 píxeles).\nInternamente se consigue un procesador Exynos 7870 con ocho núcleos a 1,6 GHz, en conjunto de 3 GB de memoria RAM y de 16 GB de almacenamiento a nivel interno, extensible hasta 128 GB por medio de una tarjeta microSD.\nAdemás, su equipamiento fotográfico está compuesto de una cámara principal de 13 MP con flash LED, y una cámara frontal que es mucho mejor a la de los modelos inferiores que tiene un sensor de 13 MP que está acompañado de un flash tipo LED.\nSu batería posee una capacidad de 3.600 mAh con un excelente rendimiento, y dispone de un lector de huellas dactilares que está integrado en el botón Home.\nEl coste de este magnífico equipo Samsung Galaxy J7 (2017) es de solo 189 euros en Media Markt. Ahora si lo deseas, también lo puedes comprar, pero a 191,99 euros en la tienda Amazon España.\nSi quieres mayor información debes darles clic a los siguientes enlaces:\nHemos finalizado otro interesante artículo en donde han podido apreciar como adquirir equipos de buena tecnología a precios bajos tales como lo son los equipos Samsung, por lo que no esperes más ubica uno de ellos y disfruta de todas sus bondades por un bajo costo.\nApps Para Adelgazar ¡El cuerpo soñado!\nApps para para grabar conversaciones del móvil


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El problema hoy en día para las Pymes no es de carácter tecnológico sino más bien financiero, ya que el costo del desarrollo de un sitio web profesional que incluya posicionamiento en buscadores es en promedio de 3 a 5 veces mayor que el costo de una página web convencional. La diferencia en costo se debe principalmente a que el posicionamiento en buscadores es un servicio especializado que requiere de la participación de especialistas en este campo, además de que el número de horas-hombre que se dedican al proyecto son mucho más que en el caso de un diseño web convencional.\nHay quienes todavía optan por arriesgarse adquiriendo supuestas ofertas económicas de servicios de posicionamiento que prometen grandes logros. Sin embargo, las malas experiencias vividas y los escuetos resultados obtenidos a través de esas ofertas de dudosa credibilidad, han hecho que las empresas confíen cada vez menos en las falsas promesas y tomen ahora su decisión basados en resultados comprobados. Son cada día más los que han aprendido que no es necesario que su página web sea registrada en 5,000 motores de búsqueda, tomando en consideración que tan sólo tres de ellos (Google, Yahoo! y MSN Search) tienen en conjunto más del 90% del mercado de búsquedas en Internet a nivel mundial. Este tipo de argumentaciones que utilizan algunas agencias no especializadas para vender servicios de posicionamiento, son cada día menos convincentes debido a que las empresas están aprendiendo a diferenciar las estrategias efectivas de las técnicas ineficaces.\nNo malgaste sus recursos: contrate un servicio profesional desde el primer proyecto, esto le evitará desperdiciar parte de su presupuesto en una página web de la que meses más tarde tendrá que deshacerse porque no le ha dado los resultados esperados.\nBusque un mejor retorno sobre su inversión: es mejor invertir un poco más en una página web profesional que le generará negocios y le permitirá no sólo recuperar su inversión sino producir también una utilidad, que gastar en la adquisición de una página que no produce ningún beneficio económico.\nObtenga los recursos para el proyecto de otras partidas del presupuesto: quizá hoy en día sea más conveniente que usted destine su presupuesto de inversión en publicidad a campañas de mercadotecnia por Internet en vez de la publicidad tradicional en otros medios como pueden ser las páginas amarillas que sólo tienen un alcance local.\nDesarrolle su proyecto en etapas: esto le permitirá realizar una primera inversión cercana al presupuesto que tiene autorizado, para poder luego justificar más fácilmente una segunda inversión a través de los propios resultados.\nSea lo más receptivo posible: usted no es especialista en diseño web y terminará implementando una página web convencional si no escucha lo que los expertos tienen que decirle acerca de cómo promover productos y servicios en Internet.