Yair Amador, Working\nat tugurios nocturnos\nEl Arte de la Guerra INDICE DE CONTENIDOSCAPÍTULOS PÁG.Prologo 3I. Analizando los planes de Guerra 8II. Conduciendo las operaciones 11III. Estrategia de Ataque 14IV. Disposiciones tácticas 17V. La energía 19VI. Puntos Débiles y Fuertes 22VII. Las maniobras 26VIII. Variación en las Tácticas 30IX. El Ejército en Marcha 32X. El terreno 36XI. Las Nueve Situaciones 40XII. El Ataque por medio del fuego 47XIII. El Uso de Espías 49Guía de análisis y reflexión. Aplicación en competencia,management, marketing y ventas 52Distribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 2 2.\nEl Arte de la Guerra PrólogoEl ARTE DE LA GUERRA fue escrito por SUN TZU, en China, hace 2000años y es el primer intento conocido de formular una base racional para elplaneamiento y conducción de operaciones militares.Las frases sabias con formato de aforismo, que constituyen el núcleo de estaobra, han sido fuente de inspiración para los profesionales militarescontemporáneos, como así también para los líderes de empresas cuyasactividades se realizan en un ambiente de competencia.Las actividades competitivas presentan grandes similitudes con los conflictosplanteados por la guerra. El modo poético y ambiguo reflejado por Sun Tzu hasido aprovechado por los gerentes contemporáneos para aplicar muchos desus conceptos en la conducción de las organizaciones modernas de negocios.El lenguaje ha adoptado muchas expresiones de la guerra y las ha incorporadoa sus acciones cotidianas:”campo de batalla”, "ataque", "emboscada", "tierra denadie" o "guerrilla" son expresiones de uso habitual en el mundo corporativo.Históricamente, los ejércitos y las empresas exitosas han tenido mucho encomún: cuidadosa preparación, velocidad, uso de los recursos donde generenmayor impacto, movilidad, flexibilidad, y firmeza. Las ideas de Sun Tzu son convertibles en conceptos de negocios que sonclaros para poner en práctica y obtener el éxito.El objetivo de la lectura de EL ARTE DE LA GUERRRA es tomar concienciapor medio de diversos ejemplos y pensamientos de las diferentes maneras enque se pueden aplicar las estrategias en los negocios y comprender lainfluencia que tienen nuestras decisiones.El libro despliega seis principios estratégicos que se describen a continuación:1. Gane todo sin combatir.Sun Tzu dijo:"Tu meta debe ser tomar intacto todo lo que hay bajo el cielo. De este modo tustropas no se agotarán y tu victoria será total. Éste es el arte de la estrategiaofensiva"."Porque obtener cien victorias en cien batallas no es el colmo de la habilidad.Someter al enemigo sin combatir es el colmo de la habilidad".Distribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 3 3.\nEl Arte de la Guerra"Sustituye las banderas y estandartes de tu enemigo por los tuyos, mezcla suscarros de guerra con los propios y móntalos.Trata bien a los cautivos y atiéndelos. Esto se llama ganar una batalla yconvertirse en el mas fuerte".El objetivo de una empresa es habitualmente capturar una porción dominantede su mercado. En el contexto de los negocios "tomar intacto todo lo que haybajo el cielo para que la victoria sea total", significa que sus batallas por eldominio del mercado no debe destruir la rentabilidad de la industriaEs decir, capturar el mercado sin destruirloEs posible "ganar sin combatir" de muchas maneras. La investigación de lasindustrias competitivas han demostrado que las acciones sutiles, indirectas,menos notorias, tienen menos probabilidades de provocar respuestas de lacompetencia. Cualquier acción exitosa que retrase o no provoque unarespuesta de la competencia dará como resultado una ganancia departicipación en el mercado por parte del atacante.2. Evite la fortaleza y ataque la debilidadSun Tzu dijo:"Pues un ejercito puede compararse con una corriente de agua, por que asícomo el caudal que fluye evita las alturas y corre presuroso hacia las tierrasbajas, así un ejército evita la fortaleza y ataca los objetivos más débiles"."Si puedes marchar mil li sin fatigarte es porque viajas por donde no hayenemigo. Adéntrate en la nada, acomete contra el vacío, rodea lo que defiende,asáltalo donde no te espere”“Cerca del campo de batalla, esperan al enemigo que viene desde lejos; frentea un ejército descansado, un enemigo exhausto; frente a tropas bienalimentadas, otras hambrientas. De éste modo, solo se necesita poca fuerzapara lograr mucho"."La invencibilidad radica en la defensa; la posibilidad de la victoria, en elataque".En un contexto de negocios es mucho mas productivo atacar los puntos débilesde su competidor que atacar sus fortalezas. Atacar la debilidad es aprovecharlos recursos limitados de su compañía; atacar la fortaleza es desperdiciarlos.Atacar la debilidad acorta el camino que conduce a la victoria; atacar lafortaleza lo alarga. Atacar la debilidad aumenta el valor de su victoria; atacar lafortaleza lo malgasta .Distribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 4 4.\nEl Arte de la GuerraSu compañía también puede "adentrarse en la nada acometer contra el vacío yrodear lo que defiende", creando nuevos productos, atacando nichos delmercado o ingresando en nuevos mercados geográficos.Para implementar estas ideas es fundamental determinar los puntos débilesy fuertes de la competencia, como así también los propios.3. Engaño y conocimiento previoSun Tzu dijo:"La razón por la que el príncipe preclaro y el general sabio conquistan alenemigo siempre que actúan y sus hazañas sobrepasan las de los hombrescomunes y corrientes, es el conocimiento previo”"El que ignora los planes de los estados vecinos no puede pactar sus alianzasoportunamente; si ignora las condiciones de las montañas, bosques,desfiladeros peligrosos, pantanos y ciénegas no puede encabezar la marcha deun ejército; si no hace uso de los guías naturales del lugar, no puede adquirirlas ventajas del terreno. Basta que un general ignore sólo uno de los tresasuntos para considerarse inepto para comandar los ejércitos de un reyhegemónico”“Todas las guerras se basan en el engaño. El enemigo debe ignorar dónde mepropongo librar la batalla, porque si lo ignora deberá estar preparado enmuchos lugares; y cuando se prepara en muchos sitios, sólo tendré quecombatir a unos cuantos hombres en cualquiera de ellos".En un contexto de negocios el conocimiento previo es la información yprofunda comprensión de lo que se relaciona con sus competidores: susfortalezas, sus debilidades, sus planes, su gente.Intentar penetrar mercados con poca información es un error. Hay que reunir lamáxima información sobre el mercado y los principales jugadores. También esnecesario averiguar los nombres de los ejecutivos que dirigen la competencia,en que universidad se graduaron, que experiencias los han formado, dóndeobtienen su información, cómo consideran la industria, el grado de riesgo queestán dispuesto a correr, la importancia que las diferentes metas de negociosrevisten para ellos y qué ambiciones tienen. Es impòrtante conocer si dentro dela empresa hay desacuerdos sobre la estrategia que puedan explotarse.4. Velocidad y preparaciónSun Tzu dijo:Distribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 5 5.\nEl Arte de la Guerra"La velocidad es la esencia misma de la guerra. Aprovecha la falta depreparación del enemigo; viaja por rutas inesperadas y atácalo donde no estéprevenido".En un contexto de negocios la velocidad es útil para conservar la iniciativa.Aquel que puede conservar la iniciativa obtendrá el éxito en la competencia.La propia naturaleza de la competencia es el cambio constante. Parasobrevivir y prosperar en el mundo dinámico y caótico es necesario que unacompañía actúe con máxima celeridad..La velocidad es esencial para poner fuera de equilibrio a la competencia yconservar la iniciativa. La velocidad unida al engaño genera una sorpresa inicialen la competencia de la que es difícil recuperarse. Una sucesión de iniciativassorpresivas e inesperadas lleva a la parálisis y la pérdida de la moral por partede la competencia.5. Influya en su oponenteSun Tzu dijo:"Por tanto aquellos que son duchos en el arte de la guerra atraen al enemigo alcampo de batalla y no se dejan llevar ahí por él"."No presiones al enemigo hasta acorralarlo. Cuando las bestias salvajes estánacorraladas luchan con desesperación. ¡Cuánto mas cierto es esto de loshombres! Si saben que no tienen opción se batirán hasta la muerte".En un contexto de negocios es importante estar en la posición de poder fijar lasreglas de la competencia. Llevar al competidor al campo que nosotros hemoselegido y no dejarnos llevar al que él prefiere. Es preciso enfrentar a lacompetencia en el tiempo y lugar que hemos elegido nosotros.El objetivo es fundamentalmente enfrentar la mente, los procesos depensamiento y voluntad del equipo gerencial de la competencia.Un factor básico para desarrollar esta estrategia son las alianzas. Siga lassiguientes reglas: • Sepa como conservar una alianza • Sepa como y cuando terminar una alianza. • Evite atacar alianzas poderosas. • Evite aliados que generen desconfianza. • Use con habilidad a sus propios aliados.Distribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 6 6.\nEl Arte de la Guerra • Impida que sus competidores se unan • En caso de ataque, primero separe a su competidor de sus aliados.6. Liderazgo fuerte"Y por esto el general que no busca la gloria personal cuando avanza, ni sepreocupa por evitar el castigo cuando retrocede, sino que su único propósito esproteger a la población y promover las mejores causas de su soberano, es lajoya preciosa del Estado... pocos se encuentran de este temple".En el contexto de negocios es importante el liderazgo centrado en los objetivosdel negocio y en el bienestar de la gente, no en las necesidades personales dellíder. Estos los líderes son excepcionales y difíciles de encontrar por sudisposición a anteponer las necesidades de los demás a las propias y poseerun carácter fuerte y templado. Son la “verdadera joya de una organización”.Los dejamos pues en compañía de Sun Tzu. Recomendamos durante lalectura de cada concepto reencuadrar cada uno en un contexto de negocios yreflexionar acerca de cómo traducirlos en acciones e iniciativas exitosas.Distribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 7 7.\nEl Arte de la Guerra I. Analizando los planes de guerraSun Tzu dijo: 1. El arte de la guerra es de vital importancia para el Estado. 2. Es una cuestión de vida y muerte, un camino que lleva a la seguridad o a la ruina. Por lo tanto, es un tema de reflexión que no puede de ninguna manera dejarse de lado. 3. El arte de la guerra, entonces, está gobernado por cinco factores constantes que debemos tener en cuenta al tratar de determinar las condiciones existentes en el campo de batalla. 4. Estas condiciones son: (1) La Ley Moral; (2) El clima; (3) La Tierra; (4) El Comandante; (5) La Organización. 5. La Ley Moral hace que la gente esté completamente de acuerdo con el conductor, de tal manera que lo seguirán sin tener en cuenta sus propias vidas y sin dejarse amedrentar por ningún peligro. 6. El Clima significa la noche y el día, el frío y el calor, los tiempos y estaciones. 7. La Tierra abarca las distancias, grandes y pequeñas; el peligro y la seguridad; el espacio abierto y los angostos pasadizos; las oportunidades de vida y muerte. 8. El Comandante representa las virtudes de la sabiduría, sinceridad, benevolencia, coraje y rigor. 9. Por Organización se debe entender: la conducción del ejército con sus correspondientes subdivisiones, las graduaciones de rango entre los oficiales, el mantenimiento de los caminos para las provisiones del ejército y el control del gasto militar. 10. Todos los generales debieran estar familiarizados con estos cinco conceptos fundamentales: aquel que los conozca saldrá victorioso, el que no, fracasará.Distribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 8 8.\nEl Arte de la Guerra 11. Por lo tanto, cuando estemos meditando sobre las condiciones militares, tomemos esos conceptos como base de comparación con nuestro oponente y formulemos estas preguntas: 12. 1) ¿Cuál de los dos soberanos está imbuido de la ley Moral? 2) ¿Cuál de los dos generales tiene mayor habilidad? 3) ¿Sobre quién recaen las ventajas derivadas del Clima y la Tierra? 4) ¿En cuál de los dos bandos existe mayor disciplina? 5) ¿Qué ejército es más poderoso? 6) ¿Quién dispone de oficiales y hombres mejor entrenados? 7) ¿En cuál de los ejércitos se recompensa con mayor justicia e imparcialidad? 13. A través de estas siete consideraciones yo puedo predecir la victoria o la derrota. 14. El general que escucha mis consejos y actúa en consecuencia, vencerá; ¡consérvalo a tu lado! El general que no tiene en cuenta mis consejos y actúa de acuerdo a esa premisa, sufrirá la derrota: ¡ apártalo de tu lado! 15. Además de intentar lograr los beneficios que provienen de mis consejos, aproveche cualquier otra circunstancia que pueda ayudarlo a triunfar. 16. En el caso en que las circunstancias fueran favorables, uno debería modificar sus planes. 17. Toda guerra se basa en el engaño. 18. Por lo tanto, cuando estemos capacitados para atacar, debemos parecer imposibilitados para hacerlo; cuando estamos usando nuestras fuerzas, debemos parecer inactivos; cuando estamos cerca, debemos hacer creer al enemigo que estamos lejos; cuando estamos lejos, debemos hacerle creer que estamos cerca. 19. Muestre señuelos para incitar al enemigo. Finja desorden, y aplástelo. 20. Si él está seguro en todos los aspectos, esté preparado para enfrentarlo. Si sus fuerzas son superiores, evítelo. 21. Si su oponente tiene un temperamento colérico, busque irritarlo. Simule ser débil, para que se sienta arrogante.Distribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 9 9.\nEl Arte de la Guerra 22. Si él está llevando la mejor parte, no le dé respiro. Si sus fuerzas están unidas, sepárelas. 23. Atáquelo en aquello para lo que él no esté preparado, aparezca cuando no lo esperan. 24. Estos instrumentos militares que conducen a la victoria, no se deben divulgar de antemano. 25. Entonces, el general que gana una batalla medita largamente antes de que esa batalla se lleve a cabo. El general que pierde una batalla realiza muy pocos cálculos de antemano. Por lo tanto, muchas evaluaciones conducen a la victoria y pocas a la derrota: ¡Cuánto más si no hay evaluación ninguna! Es prestando atención a este punto que puedo predecir quién tiene mayores posibilidades de ganar o perder.Distribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 10 10.\nEl Arte de la Guerra II. Conduciendo las operacionesSun Tzu dijo: 1. En las operaciones de guerra, donde hay en el campo de batalla mil carros ligeros, otros tantos carros pesados y cien mil soldados pertrechados con armaduras, con suficientes provisiones para recorrer mil LI (medida china de longitud en la que cada unidad equivale a aproximadamente 500 metros), el gasto tanto en el propio país como en el frente, incluyendo el costo de pagar a los asesores y observadores extranjeros, y comprar los artículos menores necesarios para mantener en buen estado arneses, carros y blindajes, llegará a un total de mil onzas de plata por día. Tal es el costo de formar un ejército de 100,000 hombres. 2. Cuando se está en la lucha, si la victoria tarda en llegar, las armas ya no lucirán brillantes y el ardor de los hombres se enfriará. Si sitia una ciudad, usted agotará sus fuerzas. 3. Repito, si la campaña es prolongada, los recursos del Estado serán insuficientes. 4. Entonces, cuando sus armas luzcan opacas, su ardor esté abatido, su fortaleza exhausta y su tesoro agotado, otros jefes surgirán para tomar ventaja de los rigores que está sufriendo. Entonces ningún hombre, por más sabio que sea, podrá alterar las consecuencias nefastas que seguramente sobrevendrán. 5. Por lo tanto, aunque muchas veces se afirme que apresurarse en la guerra es signo de estupidez, tampoco las demoras muy extensas son signo de inteligencia. 6. No hay ningún ejemplo de un país que se haya beneficiado por un prolongado estado de guerra. 7. Solamente aquel que conoce en detalle los males de la guerra, podrá conocer exhaustivamente la manera provechosa de llevarla a cabo. 8. El experto en el arte de la guerra, no precisa reclutar tropas por segunda vez, ni exigir provisiones a su propio país más de dos veces.Distribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 11 11.\nEl Arte de la Guerra 9. Traiga el material de guerra consigo desde su lugar de origen, pero obtenga sus provisiones en territorio enemigo. De ese modo, el ejército tendrá suficiente alimento para cubrir sus necesidades. 10. La pobreza del erario del Estado da como resultado que el ejército tenga que ser mantenido con contribuciones a la distancia. La contribución de la gente para mantener dicho ejército a la distancia, causa su empobrecimiento. 11. Por otra parte, la proximidad de un ejército hace que los precios suban; y los precios altos terminan por agotar los recursos de la gente. 12. Cuando sus recursos se hayan agotado, los campesinos sufrirán grandes exacciones al incrementarse los tributos para poder mantener al ejército. 13. Con esta pérdida de recursos y agotamiento de la fuerza, los hogares de la gente quedarán vacíos, y tres décimos de sus entradas se habrán disipado mientras que los gastos del gobierno para reponer carros de guerra, caballos exhaustos, corazas y cascos, arcos y flechas, lanzas y escudos, armaduras, bueyes hambrientos y pesadas carretas, llegará a cuatro décimos de su ingreso total. 14. De ahí que un general sabio tiene el propósito de obtener comida del enemigo. Un carro lleno de provisiones de nuestro oponente es equivalente a veinte de los propios, y de la misma manera un solo picul (unidad de peso javanesa equivalente a 60 Kg.) de su alimento es equivalente a veinte de los que tenemos en nuestro propio depósito. 15. Por lo tanto, para matar al enemigo, nuestros hombres deben estar motivados por la cólera; que sepan que el derrotar al enemigo será ventajoso para ellos. Que el botín obtenido sea su recompensa. Por lo tanto, en la lucha con carros de guerra, cuando diez o más de ellos han sido tomados, debiera recompensarse al que tome al primero. Nuestras propias banderas debieran ser substituidas por las del enemigo, y los carros mezclados y usados en conjunto con los nuestros. Los soldados capturados deberían ser bien tratados y cuidados. 16. Esto se llama usar al enemigo conquistado para aumentar nuestra propia fuerza.Distribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 12 12.\nEl Arte de la Guerra 17. Por lo tanto, que en la guerra que tu gran objetivo sea la victoria, no las campañas duraderas. 18. De esta manera, se puede considerar que el líder de los ejércitos es el árbitro del destino de la gente, el hombre de quien depende el que la nación esté en paz o en peligro.Distribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 13 13.\nEl Arte de la Guerra III. Estrategia de AtaqueSun Tzu dijo: 1. En el arte práctico de la guerra, lo mejor de todo es tomar el país del enemigo entero e intacto; no es bueno destrozar y destruir. Por lo tanto, es mejor recapturar un ejército entero que destruirlo, capturar un regimiento, un destacamento o una compañía enteros, que destruirlos. 2. De ahí que luchar y conquistar en todas las batallas no es la excelencia suprema; la excelencia suprema consiste en destruir la resistencia del enemigo sin pelear. 3. Entonces, la mejor actuación de un general es la de frustrar los planes del enemigo. La mejor alternativa es prevenir la unión de las fuerzas enemigas; la siguiente opción en ese orden es atacar al ejército enemigo en el campo de acción; y la peor política de todas es la de sitiar ciudades amuralladas. 4. La regla es: no sitiar ciudades amuralladas si es posible evitarlo. La preparación de diversas formas de despistar al enemigo, de rampas movibles, y de varios implementos de guerra, llevarán tres meses completos y la construcción de terraplenes contra los muros de la ciudad tomará otros tres meses más. 5. El general, sintiéndose incapaz de controlar su irritación, lanzará a sus hombres al asalto como un hervidero de hormigas, con el resultado de que un tercio de sus hombres serán muertos, mientras la ciudad todavía no habrá sido tomada. Tales son los efectos desastrosos del asedio a una ciudad. 6. Por consiguiente, el líder habilidoso vence a las tropas enemigas sin luchar; captura las ciudades sin sitiarlas; hace caer sus reinos sin largas operaciones en el campo de batalla. 7. Con sus fuerzas intactas, él disputará el dominio del Imperio, y así, sin perder un solo hombre, su triunfo será completo. Este es el método de estrategia ofensiva. 8. En la guerra, la regla es que, si nuestras fuerzas son diez contra uno del enemigo, debemos rodearlo, si son cinco a uno, atacarlo; si son dos veces más numerosas, dividir nuestro ejército en dos.Distribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 14 14.\nEl Arte de la Guerra 9. Si estamos en igualdad de condiciones, podemos ofrecer batalla; si tenemos una ligera inferioridad numérica, podemos evitar al enemigo; si somos desiguales en todas formas, podemos huir de él. 10. Por lo tanto, aunque una fuerza pequeña realice una lucha tenaz, al fin seguramente será capturada por una fuerza mayor. 11. Por consiguiente, el general es el baluarte del Estado; si el baluarte es completo en todos los aspectos, el Estado será fuerte; si el baluarte es defectuoso, el Estado será débil. 12. Hay tres maneras en las cuáles un gobernante puede traer infortunio a su ejército: a) Ordenando al ejército avanzar o retroceder, sin tomar en consideración que este no está en condiciones de hacerlo. A esto se le llama maniatar al ejército. b) Tratando de gobernar un ejército de la misma manera en que se administra un reino, ignorando las condiciones en que ese ejército se encuentra. Esto causa desconcierto en los soldados. c) Interviniendo en cuestiones operativas ignorando sus posibles derivaciones y consecuencias. Esto mina la confianza de los soldados. 13. Pero cuando el ejército está inquieto y desconcertado, seguramente habrá dificultades que provendrán de otros príncipes feudales. Esto es simplemente causar anarquía dentro de la armada y tirar la victoria por la borda. 14. De esta manera podemos saber que hay cinco puntos esenciales para la victoria: 1) Ganará aquel que sepa cuando luchar y cuando no hacerlo. 2) Ganará aquel que sepa cómo manejar tanto a las fuerzas superiores como a las inferiores. 3) Ganará aquel cuyo ejército esté animado por el mismo espíritu a través de todos sus rangos. 4) Ganará aquel que, estando preparado, aguarde para tomar al enemigo desprevenido. 5) Ganará aquel que tenga capacidad militar y no sufra interferencia alguna de parte de su soberano. 6) De ahí el dicho: Si tú conoces al enemigo y te conoces a ti mismo, entonces no debes temer el resultado de cien batallas. SiDistribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 15 15.\nEl Arte de la Guerra te conoces a ti mismo pero no al enemigo, por cada victoria ganada también sufrirás una derrota. Si tú no conoces ni al enemigo ni a ti mismo, sucumbirás en cada batalla.Distribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 16 16.\nEl Arte de la Guerra IV. Disposiciones tácticasSun Tzu dijo:1. Los buenos peleadores del pasado, primero se situaron más allá de toda posibilidad de una derrota y luego esperaron la oportunidad de derrotar al enemigo.2. Asegurarnos contra la derrota está en nuestras manos, pero a la oportunidad de derrotar al enemigo nos la provee el enemigo mismo.3. Por consiguiente, el buen luchador está capacitado para asegurarse contra la derrota, pero no puede estar seguro de derrotar al enemigo.4. De ahí el dicho: Uno puede saber cómo conquistar sin estar capacitado para hacerlo.5. La seguridad contra la derrota implica tácticas defensivas; la habilidad para vencer al enemigo requiere tomar la ofensiva.6. Quedarse a la defensiva indica falta de fuerza. Atacar, una super abundancia de fuerza.7. El general que es habilidoso en defensa se esconde en las entrañas más recónditas de la tierra; aquel que es habilidoso en el ataque resplandece desde las alturas más elevadas del cielo. De esta manera, por un lado tenemos la habilidad de protegernos a nosotros mismos; por el otro, logramos una victoria completa.8. Ver la victoria solamente cuando está a la vista de todos no tiene nada de extraordinario.9. Tampoco tiene nada de extraordinario el hecho de que, después de la lucha y la conquista, todo el Imperio diga: ¡Bien hecho!10. Levantar el cabello de un anciano no es signo de gran fuerza; ver el sol y la luna no indica que poseamos una vista aguda; escuchar el ruido de un trueno no es signo de agudeza auditiva.11. Antiguamente se llamaba luchador inteligente a aquel que no solamente gana la pelea, sino que lo hace con facilidad.Distribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 17 17.\nEl Arte de la Guerra12. Por lo tanto, sus victorias no le brindan ni la reputación de ser sabio ni ningún crédito por su coraje.13. Ese luchador gana sus batallas no cometiendo ningún error. El no cometer errores es lo que establece la certeza de lograr la victoria, ya que significa vencer a un enemigo que ya está vencido de antemano.14. De ahí que el luchador avezado se sitúa en una posición que hace imposible la derrota, y no deja pasar el momento de vencer a su enemigo.15. Es así que en la guerra, el estratega victorioso solamente busca batalla después que se ha logrado la victoria, mientras que aquel que está destinado a la derrota, lucha y luego intenta conquistar la victoria.16. El líder consumado cultiva la ley moral y adhiere estrictamente al método y la disciplina; por consiguiente está en su poder controlar el éxito.17. En lo que respecta al método militar, tenemos, primero, la Medida; en segundo término, la Estimación de la cantidad; en tercero, el Cálculo; en cuarto, el Equilibrio de oportunidades; y en quinto lugar, la Victoria.18. La Medida debe su existencia a la Tierra; la Estimación de cantidad a la Medida; el Cálculo a la Estimación de cantidad; el Equilibrio de oportunidades a los Cálculos; y la Victoria al Equilibrio de oportunidades.19. Una armada victoriosa en oposición a una vencida, está situada en la misma posición de la balanza que una libra de peso con respecto a un solo grano.20. La arremetida de una fuerza vencedora es como el estallido de aguas contenidas hacia un abismo insondable.Distribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 18 18.\nEl Arte de la Guerra V. La Energía.Sun Tzu dijo: 1. El control de una gran fuerza se rige por el mismo principio que el control de unos pocos hombres: solamente es cuestión de dividir sus cantidades. 2. Luchar con un gran ejército bajo su mando no es de ninguna manera diferente a luchar con uno pequeño: se trata solamente de instituir signos y señales. 3. Asegurarse de que toda su fuerza pueda soportar la acometida del enemigo y permanecer inquebrantable, esto se debe efectuar por medio de maniobras directas e indirectas. 4. Que el impacto de su ejército pueda ser como una piedra arrojada contra un huevo, esto se logra a través de la ciencia de los puntos débiles y fuertes. 5. En toda lucha, el método directo se puede utilizar para lanzarse a la batalla, pero se necesitarán métodos indirectos para asegurar la victoria. 6. Las tácticas indirectas, aplicadas con eficiencia, son inagotables como el Cielo y la Tierra, infinitas como el correr de los ríos y arroyos; como el sol y la luna, que concluyen pero para comenzar de nuevo; como las cuatro estaciones, que pasan pero para retornar una vez más. 7. No hay nada más que cinco notas musicales, sin embargo, las combinaciones entre estas cinco, dan lugar a más melodías de las que podrían escucharse alguna vez. 8. No existen nada más que cinco colores primarios (azul, amarillo, rojo, blanco y negro), sin embargo, combinados, producen más tonos de los que pudieran verse alguna vez. 9. No hay más que cinco gustos (ácido, agrio, salado, dulce y amargo), y a pesar de eso, las combinaciones entre ellos producen más sabores de los que podríamos probar alguna vez.Distribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 19 19.\nEl Arte de la Guerra 10. En la batalla, no hay más que dos métodos de ataque, el directo y el indirecto; sin embargo, ellos dos en combinación dan como resultado una serie interminable de maniobras. 11. El método directo y el indirecto se guían uno al otro por turnos. Es como moverse en círculo: nunca se llega al fin. ¿Quién puede agotar las posibilidades de su combinación? 12. El ataque de las tropas es como el precipitarse de un torrente que hará rodar hasta las piedras en su curso. 13. La cualidad de la decisión es como el súbito descenso de un halcón que le permite atacar y destruir a su víctima. 14. Por lo tanto, el buen luchador será terrible en su ataque y rápido en sus decisiones. 15. La energía puede comparase a la curva de un arco; la decisión, a accionar el disparador. 16. Entre el torbellino y tumulto de la batalla, puede haber un aparente desorden y sin embargo no haberlo en realidad. Entre la confusión y el caos, la formación de sus tropas puede no tener ni pies ni cabeza y sin embargo, ser a prueba de derrotas. 17. El desorden simulado indica una disciplina perfecta; el miedo simulado indica coraje; la debilidad simulada indica fortaleza. 18. Ocultar el orden bajo una apariencia de desorden es simplemente una cuestión de subdivisión; ocultar el coraje bajo el aspecto de timidez presupone una base de energía latente; enmascarar la fuerza con debilidad se debe lograr por medio de disposiciones tácticas. 19. De esa manera, aquel que es habilidoso para mantener al enemigo en movimiento se muestra con una apariencia engañosa, y logrará que el oponente actúe en concordancia. El debe sacrificar algo para que el enemigo trate de arrebatárselo. 20. Por medio de señuelos, lo mantiene en marcha. Luego, con un grupo de hombres seleccionados, acecha a su oponente. 21. El combatiente inteligente anticipa el efecto de la energía combinada y no exige demasiado de los individuos. De ahí su habilidad para elegir a los hombres indicados y utilizar su energía combinada.Distribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 20 20.\nEl Arte de la Guerra 22. Cuando él utiliza esa energía combinada, sus soldados se transforman en una suerte de troncos o piedras que ruedan. Porque es la naturaleza de un tronco o una piedra la de permanecer inmóvil sobre un terreno llano, y de moverse cuando este es inclinado; detenerse si es anguloso, pero seguir rodando si es redondo. 23. Es así que la energía desarrollada por los buenos combatientes es como el ímpetu de una piedra redondeada que se echa a rodar por la montaña desde una enorme altura.Distribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 21 21.\nEl Arte de la Guerra VI. Puntos Débiles y Fuertes.Sun Tzu dijo:1. Quienquiera que sea el primero en arribar al campo de batalla y aguarde la llegada del enemigo, estará fresco para la lucha; quienquiera que llegue segundo y tenga que apresurarse para entrar en combate, estará exhausto.2. Por consiguiente, el combatiente perspicaz impone su voluntad sobre el enemigo, pero no permite que la voluntad de éste prevalezca sobre la suya.3. Tratando de mostrar a su oponente que este último tiene ventaja sobre él, el guerrero habilidoso puede lograr que el enemigo se aproxime por propia voluntad; mientras que, inflingiéndole un daño, puede hacer que a este le sea imposible acercársele.4. Aún cuando el enemigo esté llevando la mejor parte, él puede arrasarlo; aunque este tuviera la necesaria provisión de alimentos, puede hacerlo morir de inanición; aún cuando el oponente hubiera establecido un campamento adecuado, él puede forzarlo a ponerse en marcha.5. Puede aparecer en sitios que el enemigo debe apresurarse a defender; marchar raudamente a lugares donde no se lo espera.6. Un ejército puede marchar grandes distancias sin apuros, si lo hace por un terreno donde no se encuentra el enemigo.7. Uno puede estar seguro de tener éxito en sus ataques solamente si se arremete contra lugares indefensos. Se puede estar seguro de la solidez de nuestra defensa solamente si nos situamos en posiciones que no puedan ser atacadas.8. Por lo tanto, se considera que un general es habilidoso en ataque cuando su oponente no sabe lo que tiene que defender y es diestro en defensa aquel cuyo enemigo no sabe qué atacar.9. ¡Oh, divino arte de la sutileza y el secreto! A través tuyo, aprendemos a ser invisibles, a través tuyo, inaudibles y de esa forma podemos tener el destino de nuestro enemigo en nuestras manos.10. Se puede avanzar y ser absolutamente invencible si se atacan los puntos débiles del enemigo; uno puede retirarse y estar a salvo de su persecución si nuestros movimientos son más rápidos que los de nuestro oponente.Distribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 22 22.\nEl Arte de la Guerra11. Si deseamos luchar, podemos forzar al enemigo a un enfrentamiento aunque éste haya encontrado refugio detrás de una alta muralla y un foso muy profundo. Todo lo que necesitamos es atacar algún otro sitio que él se verá obligado a defender.12. Si no deseamos luchar, podemos evitar que nuestro enemigo nos fuerce a hacerlo aunque sólo tengamos los bordes de nuestro campamento marcados en el suelo. Todo lo que debemos hacer es arrojar algo molesto e impredecible a su paso.13. Descubriendo las posiciones del enemigo y permaneciendo invisibles para él, nosotros podemos mantener a nuestras fuerzas concentradas, mientras que las de nuestro adversario estarán divididas.14. Nosotros podemos formar un solo cuerpo unido, mientras que el enemigo deberá dividirse en fracciones. Por lo tanto habrá un todo enfrentado a distintas partes de un todo, lo que significa que nosotros seremos muchos contra unos pocos por parte del oponente.15. Y si, de este modo, somos capaces de atacar a una fuerza inferior con una superior, nuestros oponentes se encontrarán realmente en apuros.16. No se debe hacer conocer el sitio donde hemos elegido luchar, porque de esa manera, el enemigo se verá obligado a prepararse contra un posible ataque en distintos frentes; y estando sus fuerzas distribuidas en diversas direcciones, el número de soldados que tendremos que enfrentar en determinados lugares será proporcionalmente bastante pequeño.17. Porque, si el enemigo reforzara su vanguardia, debilitaría su retaguardia; si fortaleciera su retaguardia debilitaría su vanguardia; si reforzara su flanco izquierdo, haría más débil su flanco derecho, si fortaleciera el derecho, debilitaría el izquierdo. Si enviara refuerzos a todos lados, sería débil en todos lados.18. La debilidad numérica surge de tener que prepararse contra posibles ataques; la superioridad numérica, de forzar a nuestro adversario a realizar estos preparativos en contra nuestra.19. Conociendo el lugar y hora de la batalla que se acerca, podremos concentrarnos para la lucha desde las distancias más lejanas.20. Pero si no conocemos ni el tiempo ni el lugar, el flanco izquierdo estará imposibilitado de socorrer al derecho, el derecho igualmente impotente deDistribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 23 23.\nEl Arte de la Guerra socorrer al izquierdo, la vanguardia será incapaz de apoyar a la retaguardia, o la retaguardia de ayudar a la vanguardia. ¡Cuánto más si los grupos más lejanos del ejército se encuentran a no menos de cinco mil kilómetros de distancia, y hasta los más cercanos están separados por cientos de kilómetros!21. Aunque de acuerdo a mi estimación los soldados de Yueh exceden a los nuestros en número, eso no les dará ninguna ventaja con respecto a la victoria. Digo entonces que el triunfo se puede alcanzar.22. Aunque el adversario sea mayor en número, nosotros podemos evitar que luche. Planifique todo de tal manera que pueda descubrir sus planes y sus oportunidades de éxito.23. Provóquelo y conozca la razón de su actividad o inactividad. Oblíguelo a revelar todo sobre sí mismo para poder descubrir sus puntos vulnerables.24. Compare cuidadosamente el ejército enemigo con el suyo, de tal manera que pueda conocer dónde la posición de este último es más sólida y donde es deficiente.25. Al realizar disposiciones tácticas, lo mejor que se puede hacer es ocultarlas. Ocúltelas y estará seguro contra el acecho de los espías más avezados y las maquinaciones de las mentes más brillantes.26.Cómo se puede lograr la victoria partiendo de las tácticas de su propioenemigo? Eso es lo que la multitud no puede comprender.26. Cualquier hombre puede ver las tácticas por las cuáles yo logro vencer, pero ninguno puede conocer la estrategia de la cual surgió la victoria.27. No repita las tácticas que le han posibilitado alcanzar una victoria, más bien deje que sus métodos sean regulados por la infinita variedad de circunstancias.28. Las tácticas militares se equiparan al agua, ya que el agua en su curso natural huye de los lugares altos y se dirige al valle.29. Por lo tanto, en la guerra, el camino es evitar al fuerte y atacar al débil.30. El agua va formando su curso de acuerdo a la naturaleza del suelo sobre el que corre; el soldado trabaja para lograr su victoria en relación al enemigo que está enfrentando.Distribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 24 24.\nEl Arte de la Guerra31. Por consiguiente, tal como el agua no puede retener una forma constante, de la misma manera, en la guerra, no hay condiciones constantes.32. Aquel que puede modificar sus tácticas en relación con las de su oponente y, por ende logra vencer, puede ser llamado capitán del cielo.33. Los cinco elementos (agua, fuego, madera, metal y tierra) no siempre son igualmente predominantes, las cuatro estaciones dan lugar a unos u otros por turno. Hay días cortos y largos; la luna tiene sus períodos menguantes y crecientes.Distribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 25 25.\nEl Arte de la Guerra VII. Las maniobrasSun Tzu dijo:1. En la guerra, el general recibe las órdenes de su soberano.2. Habiendo reclutado un ejército y concentrado sus fuerzas, él debe combinar y armonizar los diferentes elementos antes de comenzar a armar su campamento.3. Más tarde, llegan las maniobras tácticas, fuera de las cuáles nada es tan difícil. La dificultad de las maniobras tácticas consiste en transformar lo tortuoso en directo y el infortunio en beneficio.4. De esa manera, el tomar una ruta larga y sinuosa, después de llevar engañosamente al enemigo fuera de ella, y sin embargo seguir tras él para llegar a la meta antes que él lo haga, muestra conocimiento de la destreza en desorientar al contrario.5. Maniobrar con un ejército es ventajoso; con una muchedumbre indisciplinada, muy peligroso.6. Si se pone una armada totalmente equipada en marcha con el objetivo de lograr ventaja sobre los demás, las probabilidades indican que llegará demasiado tarde. Por otro lado, destinar una columna ligera para ese propósito, involucra el sacrificio de sus equipos y provisiones.7. Entonces, si usted ordena a sus hombres enrollar sus chaquetas de cuero y realizar marchas forzadas sin parar ni de noche ni de día, cubriendo el doble de la distancia corriente de un tirón, haciendo miles de kilómetros con el objeto de lograr a duras penas una ventaja sobre su enemigo, los líderes de sus divisiones caerán en las manos de su oponente.8. Los hombres más robustos estarán al frente, los más débiles quedarán rezagados y con esta estrategia solamente la décima parte de su ejército llegará a destino.9. Si usted marcha cincuenta LI para ganar de mano a su enemigo, perderá al líder de su primera división, y solamente la mitad de su fuerza llegará a la meta.Distribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 26 26.\nEl Arte de la Guerra10. Si usted marcha treinta LI con el mismo propósito, dos tercios de su ejército llegará a destino.11. De esto podemos deducir que un ejército sin sus convoyes de suministros está perdido; sin sus provisiones está perdido; sin sus bases de aprovisionamiento está perdido.12. No podemos entrar en alianzas hasta no conocer perfectamente los planes de nuestros vecinos.13. No estaremos aptos para guiar un ejército en su marcha a menos que estemos familiarizados con el terreno, sus montañas y bosques, sus abismos y precipicios, sus pantanos y ciénagas.14. Seremos incapaces de aprovechar las ventajas naturales a menos que utilicemos a los guías locales.15. En la guerra, practica la simulación y triunfarás.16. Deberás decidir si concentrar o dividir tus tropas de acuerdo a las circunstancias.17. Que tu rapidez sea la del viento y que tu densidad sea la del bosque.18. En caso de ataque y saqueo, sé como el fuego; la inmovilidad es como una montaña.19. Haz que tus planes sean oscuros e impenetrables como la noche y cuando te muevas, cae como el rayo.20. Cuando saquees un lugar, que el botín se divida entre tus hombres y cuando captures nuevos territorios, divídelos en parcelas para el uso de los soldados.21. Medita y delibera antes de tomar una decisión.22. Conquistará aquel que haya aprendido la destreza de la manipulación. Tal es el arte de saber maniobrar.23. El Libro de Manejo del Ejército dice: En el campo de batalla, las palabras emitidas no llegan muy lejos; de ahí la utilización de gongs y tambores. Tampoco los objetos comunes pueden verse con suficiente claridad; de ahí la utilización de estandartes y banderas.Distribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 27 27.\nEl Arte de la Guerra24. Los gongs y tambores, los estandartes y banderas, son un medio para que los oídos y los ojos de las huestes puedan concentrarse en un punto determinado.25. De esta manera se conforma un único cuerpo unido, que torna imposible tanto para los valientes avanzar solos, como para los cobardes retroceder solos. Este es el arte de manejar grandes masas de hombres.26. En la lucha nocturna, por lo tanto, utilice señales de fuego y tambores en cantidad y en la lucha diurna utilice banderas y estandartes, como forma de influenciar los oídos y los ojos de su ejército.27. Puede arrebatarse la entereza moral a todo un ejército y hacer que su jefe se acobarde.28. El espíritu de un soldado es más entusiasta por la mañana; hacia el mediodía ha empezado a decaer y hacia la noche su mente sólo está empeñada en retornar al campamento.29. Un general inteligente, por lo tanto, evita un ejército cuando su espíritu es entusiasta, pero lo ataca cuando está inactivo y propenso a regresar. Este es el arte del estudio de los estados de ánimo.30. Ser disciplinado y calmo, para aguardar el desorden y alboroto entre las filas enemigas: este es el arte del control de uno mismo.31. Estar cerca de la meta mientras el enemigo aún está lejos de ella; esperar con comodidad mientras el enemigo está luchando y fatigándose, estar bien alimentado mientras el enemigo está hambriento: éste es el arte de economizar las propias fuerzas.32. El hecho de abstenerse de interceptar a un enemigo con sus estandartes en perfecto orden, el hecho de abstenerse de atacar a un ejército compacto y disciplinado: este es el arte de estudiar las circunstancias.33. Es un axioma militar el hecho de no avanzar cuesta arriba contra el enemigo, ni oponerse a él cuando viene cuesta abajo.34. No persiga al enemigo que simula la huida; no ataque a los soldados cuyo ánimo es entusiasta.35. No se trague el anzuelo que le ofrece el enemigo. No interfiera con el ejército que está regresando a casa.Distribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 28 28.\nEl Arte de la Guerra36. Cuando rodea a un ejército, deje libre una salida. No presione demasiado a un enemigo desesperado.37. Tal es el arte de la guerra.Distribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 29 29.\nEl Arte de la Guerra VIII. Variación en las TácticasSun Tzu dijo:1. En la guerra, el general recibe órdenes del soberano, recluta su ejército y concentra sus fuerzas.2. Cuando se encuentre en un terreno difícil, no acampe. En lugares donde hay intersección de caminos, estreche las manos de sus aliados. No permanezca en posiciones peligrosamente aisladas. Cuando esté cercado, debe recurrir a estratagemas. En una posición desesperada, debe luchar.3. Hay caminos que no deben ser recorridos, ejércitos que no deben ser atacados, ciudades que deben ser sitiadas, posiciones que no deben ser disputadas, órdenes del soberano que no deben ser obedecidas.4. El general que comprenda con exactitud las ventajas que conlleva la variación de tácticas, sabe como manejar sus tropas.5. El general que no comprende todo esto, podrá tener mucho conocimiento de la configuración del terreno pero, sin embargo, no podrá llevar ese conocimiento a la práctica.6. Por lo tanto, el estudiante de guerra que no sea versado en el arte de variar sus planes de lucha, aunque conozca perfectamente las Cinco Ventajas, fracasará en lograr lo mejor de sus hombres.7. De ahí que, en los planes del líder sabio, las consideraciones sobre ventaja y desventaja estén entremezcladas.8. Si nuestras expectativas de lograr una ventaja están atemperadas de esta manera, podremos tener éxito en lograr la parte fundamental de nuestros planes.9. Si, por otra parte, en medio de nuestras dificultades, siempre estamos listos para sacar provecho de una ventaja, podremos librarnos de nuestro infortunio.10. Neutralice a sus oficiales hostiles para que no representen una amenaza; complique las cosas para ellos manteniéndolos constantemente ocupados; sedúzcalos con señuelos atractivos y hágalos precipitarse a cualquier punto que se les indique.Distribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 30 30.\nEl Arte de la Guerra11. El arte de la guerra nos enseña que no debemos confiar en la probabilidad de que el enemigo no esté acercándose, sino en nuestra propia disposición para recibirlo; no en la posibilidad de que no nos ataque, sino en el hecho de que nosotros hayamos convertido nuestra posición en inexpugnable.12. Existen cinco peligrosos errores que pueden afectar a un general: Estos son los cinco pecados dominantes de un general, que son nefastos en una acción de guerra. 1) La imprudencia, que lo llevará a la destrucción; 2) La cobardía, que posibilitará que lo capturen; 3) Un temperamento apresurado, que se dejará provocar por insultos; 4) Susceptibilidad con respecto al honor, que lo convierte en sensible a la vergüenza; 5) Tener demasiadas contemplaciones con sus hombres, lo que lo expone a preocupaciones y dificultades.13. Cuando un ejército es vencido y su líder ejecutado, la causa seguramente se encontrará entre alguna de estas fallas. Meditemos sobre ello.Distribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 31 31.\nEl Arte de la Guerra IX. El Ejército en MarchaSun Tzu dijo:1. Hemos llegado ahora a la cuestión de hacer acampar al ejército y observar las señales del enemigo. Cruce rápido las montañas y manténgase en la cercanía de los valles.2. Acampe en sitios altos, mirando al sol. No suba a las alturas para luchar. Tanto mejor para la guerra de montañas.3. Después de cruzar un río, debiera mantenerse alejado de él.4. Cuando una fuerza invasora atraviesa un río en su avance, no marche a encontrarlo en mitad de la corriente. Será mejor esperar que cruce la mitad del ejército y entonces lanzar el ataque.5. Si usted está ansioso por luchar, no debiera salir al encuentro del invasor cerca de un río que aquel tenga que cruzar.6. Amarre su embarcación en un sitio más elevado que el enemigo, y enfrentada al sol. No se mueva río arriba para encontrar al enemigo. Será lo mejor para una guerra en el agua.7. Al cruzar pantanos salitrosos, su única preocupación debiera ser atravesarlos rápidamente, sin demora alguna.8. Si se ve forzado a pelear en un pantano salitroso, debiera tener agua y pasto cerca suyo y retornar a una arboleda. Es lo mejor para operaciones en pantanos de agua salada.9. En terreno seco y uniforme, tome una posición fácilmente accesible con suelo elevado a su derecha y a la retaguardia, de tal manera que el peligro pueda estar al frente y la seguridad detrás. Tanto mejor para las campañas en terreno llano.10. Estas son las cuatro ramas útiles del conocimiento militar que habilitaron al Emperador Amarillo para derrotar a cuatro distintos soberanos.11. Todos los ejércitos prefieren los terrenos altos a los bajos y los lugares soleados a los oscuros.Distribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 32 32.\nEl Arte de la Guerra12. Si usted es cuidadoso con sus hombres y acampa en suelo firme, el ejército estará libre de cualquier tipo de peste y esto traerá consigo la victoria.13. Cuando llegue a una colina u orilla, ocupe el lugar soleado, con el declive a la derecha de su retaguardia. Así usted actuará en beneficio de sus soldados y utilizará las ventajas naturales del suelo.14. Cuando, a consecuencia de lluvias torrenciales río arriba, una corriente de agua que usted desea vadear está embravecida y salpicada de espuma, debe esperar hasta que se calme.15. El terreno donde encontramos escarpados acantilados con torrentes que los atraviesan, hondos abismos naturales, lugares escondidos, bosques intrincados, ciénagas y grietas, debiera abandonarse a la mayor velocidad posible y tendríamos que mantenernos lejos de él.16. Mientras nosotros nos mantenemos alejados de tales sitios, debiéramos tratar de que el enemigo se acerque a ellos; mientras lo enfrentamos, debiéramos dejar que el adversario los tenga a su retaguardia.17. Si en la vecindad de su campamento hubiera cualquier lugar accidentado, charcos rodeados de musgo, pozos llenos de juncos o bosques con espesa vegetación, habría que explorarlos y establecer los caminos seguros, ya que es ahí donde probablemente habrá hombres que nos tenderán emboscadas e insidiosos espías que nos estarán escudriñando.18. Cuando el enemigo está muy cerca nuestro y permanece quieto, está confiado en la fortaleza natural de su posición.19. Cuando él se mantiene alejado y trata de provocar batalla, está ansioso de que su contrincante avance.20. Si su campamento está en un lugar de fácil acceso, está tendiendo una trampa.21. Ver movimiento entre los árboles de un bosque, nos indica que el enemigo está avanzando. La aparición de formaciones militares entre la espesa vegetación significa que nuestro adversario quiere despertar nuestras sospechas.22. El repentino vuelo de pájaros es un signo de emboscada. Los animales asustados indican que un ataque inesperado se aproxima.23. El polvo que se levanta de una alta columna, es la señal de carros de guerra que avanzan; cuando el polvo es bajo, pero extendido por una vasta área,Distribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 33 33.\nEl Arte de la Guerra presagia la aproximación de la infantería. Cuando se ramifica en diferentes direcciones, nos indica que se han enviado destacamentos para recoger leña. Unas pocas nubes de polvo moviéndose por doquier significan que la armada está acampando.24. Palabras humildes y aumento de preparativos son signos de que el enemigo está a punto de avanzar. Lenguaje violento y movimientos de avance como si fuera a atacar, son signos de que retrocederá.25. Cuando las carrozas ligeras arrancan primero y toman una posición en los flancos, es signo de que el enemigo se está aprestando a la batalla.26. Propuestas de paz que no van acompañadas de la concertación de un convenio, indican un complot.27. Cuando hay muchas corridas y los soldados forman filas, significa que el momento crítico ha llegado.28. Cuando se ve a algunos avanzar y a otros retroceder, es un señuelo.29. Cuando los soldados se paran apoyándose en sus lanzas, están débiles por falta de alimento.30. Si aquellos que han sido enviados a traer agua, comienzan bebiendo ellos mismos primero, el ejército está sufriendo de sed.31. Si el enemigo capta la forma de tomar ventaja y no hace esfuerzo alguno para asegurarla, los soldados están exhaustos.32. Si los pájaros se reúnen en cualquier lugar, significa que el ejército está inactivo. Un rumor nocturno presagia nerviosidad.33. Si hay inquietud en campamento, la autoridad del general es débil. Si los estandartes y banderas cambian rápidamente de sitio, se está gestando una sedición. Si los oficiales están encolerizados, eso significa que los hombres están fastidiosos.34. Cuando el ejército alimenta a sus caballos con granos y mata a su ganado para comer, y cuando los hombres no dejan sus ollas sobre las hogueras del campamento, mostrando que no volverán a sus tiendas, se puede determinar que han decidido luchar hasta la muerte.35. Ver hombres murmurando entre ellos en pequeños grupos o hablando en voz baja señala descontento entre los oficiales y la tropa.Distribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 34 34.\nEl Arte de la Guerra36. Demasiadas recompensas dan entender que el enemigo está a punto de quedarse sin recursos; demasiados castigos delatan agotamiento extremo.37. Comenzar con bravuconadas, y luego amedrentarse por el número de fuerzas enemigas, muestra una suprema falta de inteligencia.38. Cuando se envían emisarios con palabras de alabanza, es un signo de que el enemigo desea una tregua.39. Si las tropas enemigas comienzan su marcha con furia y luego permanecen enfrentadas a las nuestras sin trabarse en combate ni retroceder nuevamente, la situación requiere gran precaución y prudencia.40. No tiene importancia que nuestras tropas no sean mayores en número que las del adversario, te sobra con que no avances insensatamente. Lo que debemos hacer es simplemente concentrar toda nuestra fuerza disponible, vigilar atentamente al enemigo y obtener refuerzos.41. Aquel que no utiliza la previsión y considera insignificante a su oponente, seguramente será capturado por éste.42. Si los soldados son castigados cuando todavía no se habían familiarizado con usted, no se mostrarán sumisos; y a menos que lo sean, no prestarán ninguna utilidad. Si, cuando los soldados ya lo consideran con estima, los castigos no se refuerzan, tampoco prestarán utilidad alguna.43. Por lo tanto, los soldados deben ser tratados en primera instancia con humanidad, pero deben mantenerse bajo control con férrea disciplina. Este es un camino certero a la victoria.44. Si al entrenar a sus huestes, se refuerzan habitualmente las directivas, el ejército será disciplinado; de lo contrario su disciplina será escasa.45. Si el general demuestra confianza en sus hombres, pero siempre insiste en que sus órdenes sean obedecidas, el beneficio será mutuo.Distribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 35 35.\nEl Arte de la Guerra X. El terrenoSun Tzu dijo: 1. Podemos distinguir seis tipos de superficie, a saber: 1) Terreno accesible; 2) terreno difícil; 3) terreno neutro 4) de pasos estrechos; 5) de alturas abruptas; 6) posiciones que se encuentran a gran distancia del enemigo. 2. El terreno que puede atravesarse libremente en ambas direcciones es denominado accesible. 3. Con respecto a este tipo de superficie, adelántese a su enemigo en ocupar los lugares elevados y soleados y defienda cuidadosamente su línea de aprovisionamiento. En ese caso, podrá luchar con ventaja. 4. Se llama difícil al terreno de fácil acceso pero con muchas dificultades para el repliegue. 5. Desde una posición de este tipo, si el enemigo no está preparado, puedes salir resueltamente y vencerlo. Pero si el oponente está prevenido de tu llegada y no logras derrotarlo, el retorno será imposible y sobrevendrá el desastre. 6. Cuando la situación es tal que ninguno de los dos gana al hacer la primer movida, lo llamamos terreno neutro .En un sitio de esta naturaleza, aún cuando el enemigo nos ofrezca un señuelo atractivo, es aconsejable no avanzar, sino más bien retroceder, tentando a nuestra vez al oponente. Luego, cuando parte de sus fuerzas ha emprendido la marcha, debemos lanzar nuestro ataque con ventaja. 7. En lo que respecta a los pasos estrechos, si puedes ocuparlos en primer lugar, conviértelos en una fortaleza y aguarda la llegada del enemigo. 8. Si la fuerza enemiga te ganara de mano en ocupar el lugar, no vayas tras ella si el lugar está bien defendido, hazlo solamente si su defensa es débil.Distribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 36 36.\nEl Arte de la Guerra 9. En cuanto a las alturas abruptas, si llegas a ellas antes que tu adversario, trata de ocupar los lugares elevados y soleados y allí aguarda que él ascienda. 10. Si tu oponente las ha ocupado antes que tú, no lo sigas; en lugar de eso retrocede y trata de incitarlo a salir de su posición. 11. Si estás ubicado a gran distancia del enemigo y las fuerzas de los dos ejércitos están equiparadas, no es fácil provocar batalla y tú estarás en desventaja para la lucha. 12. Estos son los seis principios conectados con la Tierra. El general que haya obtenido un puesto de responsabilidad, debe estudiarlos cuidadosamente. 13. Además, un ejército está expuesto a seis distintas calamidades, que no surgen de causas naturales, sino de los errores de sus generales. Ellas son: 1) La huida 2) La insubordinación 3) El caos 4) La ruina 5) La desorganización 6) La derrota 14. Estando en las mismas condiciones, si una fuerza se lanza contra otra diez veces mayor, el resultado será la huida de la primera. 15. Cuando los soldados rasos son demasiado fuertes y sus oficiales demasiado débiles, el resultado es la insubordinación. Cuando los oficiales son demasiado fuertes y los soldados demasiado débiles el resultado es el caos. 16. Cuando los oficiales de mayor rango están enfadados e insubordinados y al encontrarse con el enemigo le dan batalla por propia decisión, llevados por el resentimiento y sin esperar a que el comandante en jefe les indique si están en condiciones de luchar o no, el resultado es la ruína. 17. Cuando el general es débil y sin autoridad, cuando sus órdenes no son claras e inequívocas, cuando no existen deberes establecidosDistribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 37 37.\nEl Arte de la Guerra con respecto a sus oficiales y hombres y las filas se forman con total descuido, el resultado es una completa desorganización. 18. Cuando un general, incapaz de calcular la fortaleza de su enemigo, permite que una fuerza inferior se trabe en lucha con una mayor o lanza un pequeño destacamento contra uno de gran poderío y descuida la ubicación de soldados especialmente elegidos al frente de sus filas, el resultado no puede ser otro que la derrota total. 19. Estas son las seis maneras de coquetear con la derrota y que deben ser tenidas muy en cuenta por aquel general que ha obtenido un puesto de responsabilidad. 20. La formación natural del suelo es el mejor aliado de un soldado; pero el poder de hacer una estimación de su adversario, el de controlar las fuerzas de la victoria y el de realizar un cálculo acertado de las dificultades, peligros y distancias, constituyen la prueba de un gran general. 21. Aquel que conozca estas cosas y al luchar, ponga en práctica sus conocimientos, ganará sus batallas. Aquel que no las conozca ni las practique, seguramente saldrá perdedor. 22. Si la pelea puede dar como resultado seguro la victoria, debes luchar aunque las órdenes lo prohíban. Pero si la lucha no está destinada a la victoria, no debes entrar en combate aun a pedido de aquel que gobierna. 23. El general que avanza sin codiciar la fama, retrocede sin temer a la deshonra y cuyo único pensamiento es el de proteger a su país y prestar un buen servicio a su soberano, es la joya del reino. 24. Considera a sus soldados como sus hijos y ellos te seguirán hasta los valles más profundos; míralos como a tus hijos más queridos y permanecerán a tu lado hasta la muerte. 25. Sin embargo, si eres indulgente, pero incapaz de hacer sentir tu autoridad; bueno de corazón pero no puedes hacer cumplir tus órdenes, si eres inepto para poner fin al desorden, tus soldados podrán compararse a niños malcriados: serán inútiles para cualquier propósito práctico. 26. Si sabemos que nuestros hombres están en condición de atacar, pero no estamos al tanto de que el enemigo no está dispuesto aDistribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 38 38.\nEl Arte de la Guerra hacerlo, habremos llegado solamente a mitad de camino hacia la victoria. 27. Si sabemos que el enemigo está en condiciones de ir al ataque, pero desconocemos que nuestros propios hombres no están en condiciones de atacar, habremos llegado solamente a mitad de camino hacia la victoria. 28. Si sabemos que el enemigo está dispuesto a atacar y también sabemos que nuestros hombres están en condiciones de hacerlo, pero desconocemos que la naturaleza del terreno lo hace impracticable, también habremos llegado solamente a mitad de camino a la victoria. 29. Por lo tanto, el soldado experimentado, una vez que está en marcha, nunca está atemorizado; una vez que ha desarmado el campamento, nunca se siente desorientado. 30. De ahí el dicho: Si conoces al enemigo y te conoces a ti mismo, no hay duda de tu victoria; si conoces el Cielo y la Tierra, puedes lograr que tu victoria sea completa.Distribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 39 39.\nEl Arte de la Guerra XI. Las Nueve SituacionesSun Tzu dijo: 1. Sun Tzu dijo: El arte de la guerra reconoce nueve variedades de superficies: a) Terreno dispersante b) terreno fácil c) terreno polémico d) terreno abierto e) terreno de confluencia de caminos f) terreno vital g) terreno difícil h) terreno de encrucijada i) terreno sin salida 2. Cuando un jefe está luchando en su propio territorio, ese es terreno dispersante. 3. Cuando él ha penetrado en territorio hostil, pero no a una gran distancia, se trata de un terreno fácil. 4. El suelo cuya posesión es de gran importancia para ambos bandos, es terreno polémico 5. La superficie en la cuál cada bando tiene libertad de movimiento, es terreno abierto. 6. El sitio que representa la llave de tres estados contiguos, de tal manera que quien lo ocupa tiene la mayor parte del Imperio a sus órdenes, es un terreno de confluencia de caminos. 7. Cuando un ejército ha penetrado en el corazón de un país hostil, dejando una cantidad de ciudades fortificadas tras de sí, eso es terreno vital. 8. Bosques de montaña, lugares escabrosos, pantanos y ciénagas toda superficie que sea complicada de atravesar es terreno difícil. 9. El lugar adonde se llega a través de angostos barrancos y desde donde solamente nos podemos retirar por tortuosos senderos y unDistribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 40 40.\nEl Arte de la Guerra pequeño número de soldados enemigos sería suficiente para aplastar un gran destacamento de nuestros hombres: éste es un terreno de encrucijada. 10. El suelo en el que solamente podemos salvarnos de la destrucción luchando sin demora, es un terreno sin salida. 11. En terreno dispersante, por lo tanto, no luches. En terreno fácil, no .....pares. En terreno polémico, no ataques. 12. En terreno abierto, no trates de bloquear el camino del adversario. 13. En una superficie de caminos que se interceptan, estrecha la mano de .....tus aliados. 14. En terreno vital, recoge tu botín. En terreno difícil, sigue tu marcha en .....forma sostenida. 15. En terreno de encrucijada, recurre a estratagemas. En terreno sin .... ....salida, lucha. 16. Aquellos que antiguamente se llamaba líderes sabios, sabían cómo ....colocar una cuña entre la vanguardia y la retaguardia del enemigo ....para evitar la cooperación entre sus divisiones grandes y pequeñas, ....para impedir que las tropas habilidosas rescataran a las ineficaces y ....para que los oficiales pudieran reunir a sus hombres. 17. Cuando los hombres del oponente estaban unidos, se las ingeniaban ....para crear desorden entre ellos. 18. Cuando era para su beneficio, ellos avanzaban; cuando sucedía lo ....contrario, se detenían. 19. Si me preguntaran cómo enfrentar a un gran señor de la guerra en ....ordenada formación a punto de marchar al ataque, yo diría: Comienza ....por capturar algo que tenga un enorme valor para tu oponente; ....entonces él tendrá que ser dócil a tu voluntad. 20. La rapidez es la esencia de la guerra: aprovéchate de la falta de .....preparación de tu enemigo, marcha por rutas inesperadas y ataca .....sitios desprotegidos. 21. Los siguientes son los principios que debe observar una fuerza invasora: Cuanto más se penetre en un territorio, mayor será laDistribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 41 41.\nEl Arte de la Guerra solidaridad de las tropas y por lo tanto, los defensores no prevalecerán contra ellas. 22. Haz incursiones en suelo fértil para suplir a tu ejército de alimentos. 23. Estudia cuidadosamente el bienestar de tus hombres y no les exijas demasiado. Concentra su energía y atesora su fuerza. Mantén a tu ejército continuamente en movimiento y urde planes secretos. 24. Si llevas a tus soldados a posiciones en donde no hay escape, ellos preferirán la muerte a la huida. Si tienen que enfrentar la muerte, no hay nada que no puedan lograr. Tanto oficiales como soldados sacarán a relucir su fuerza más recóndita. 25. Cuando los soldados se encuentran en instancias desesperadas, pierden el sentido del temor. Si no tienen refugio alguno, se mantendrán firmes. Si están en territorio hostil, se mostrarán empecinados. Si no hay nada que pueda hacerse para evitarlo, lucharán con bravura. 26. De ahí que, sin esperar que se lo mandes, los soldados estarán siempre en estado de alerta. Sin esperar que se lo pidas, harán tu voluntad; serán fieles, sin restricciones. Podrás confiar en ellos sin que se lo ordenes. 27. Prohíbe los malos augurios y erradica las supersticiones. Entonces, no temerán a nada, ni siquiera a la muerte. 28. Si tus soldados no nadan en la abundancia, no es porque les disgusten las riquezas; si sus vidas no son tan largas como debieran, no será porque desprecien la longevidad. 29. El día en que se les ordena ir a la lucha, puede que tus soldados lloren, algunos mientras preparan sus atavíos y otros con lágrimas resbalando por sus mejillas mientras descansan. Pero permítales exteriorizar sus sentimientos una vez y luego desplegarán el coraje de un Chu o un Kuei. 30. El táctico habilidoso puede compararse a una shuai-jan. La shuai-jan es una serpiente que se encuentra en las montañas Chung. Si golpeas su cabeza, serás atacado por su cola; si golpeas su cola, serás atacado por su cabeza, golpéala en el medio y te atacará con su cabeza y su cola a la vez.Distribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 42 42.\nEl Arte de la Guerra 31. Si me preguntaran si se puede lograr que un ejército imite a la shuai- jan, yo contestaría, sí. Porque los hombres de Wu y los hombres de Yueh son enemigos y sin embargo, si estuvieran cruzando un río en la misma embarcación y los sorprendiera la tormenta, ambos recurrirían a la ayuda del otro tal como la mano izquierda ayuda a la derecha. 32. Por lo tanto no es suficiente con poner toda nuestra confianza en que nuestros caballos estén bien sujetos y en que las ruedas de nuestros carros de combate estén firmemente apoyadas en el suelo. 33. El principio que rige la dirección de un ejército es establecer una norma de coraje que todos deben acatar. 34. El objeto que persigue el aprovechamiento del terreno consiste en que tanto los soldados más fuertes como los más débiles se comporten de igual forma que el más valiente de ellos. 35. Por eso el general experto conduce su armada como si estuviera liderando a un solo hombre, férreamente, con su propia mano. 36. Es obligación de un general ser reservado y así mantener ocultos sus secretos; sostenerse erguido y justo y así mantener el orden. 37. Debe estar capacitado para despistar a sus oficiales y hombres con informes y apariencias falsas y así mantenerlos en completa ignorancia. 38. Alterando sus preparativos y cambiando sus planes, él logra que el enemigo no tenga conocimientos definidos. Moviendo el campamento y tomando caminos tortuosos, evita que éste adivine su propósito de antemano. 39. En el momento crítico, el líder de un ejército actúa como aquel que ha subido a una alta cima y luego da un puntapié a la escalera que utilizó para llegar. Lleva a sus hombres a lo más profundo de un territorio hostil antes de mostrar sus intenciones. 40. El líder quema sus naves y rompe sus utensilios de cocina; como el pastor que guía un rebaño de ovejas guía a sus hombres por uno u otro camino y nadie conoce a donde se dirige. 41. Debe atraer a su enemigo y llevarlo al peligro: éstas son las obligaciones de un general.Distribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 43 43.\nEl Arte de la Guerra 42. Las diferentes medidas relativas a las nueve variedades de terreno; la celeridad de las tácticas agresivas y defensivas y las leyes fundamentales de la naturaleza humana: estos son asuntos que no se pueden estudiar. 43. Al invadir suelo enemigo, el principio general es que la inserción profunda dentro del territorio, trae cohesión; en cambio penetrar solamente un corto trecho, causa dispersión. 44. Cuando dejas atrás tu propia tierra y guías a tu ejército a través de comarcas vecinas, te encontrarás en terreno crítico. Cuando hay medios de comunicación por los cuatro flancos, se trata de una confluencia de caminos. 45. Cuando te adentras profundamente en una región, se trata de terreno vital. Cuando sólo penetras un trecho corto, se trata de terreno fácil. 46. Cuando tienes las fortificaciones de tu enemigo a tu retaguardia, y pasadizos angostos al frente, se trata de terreno de encrucijada. Cuando no hay refugio alguno, hablamos de terreno sin salida. 47. Por lo tanto, en terreno dispersante, yo incitaría a mis hombres a tener unidad de propósito. En suelo fácil, me aseguraría que haya estrecha conexión entre todas las unidades de mi ejército. 48. En terreno polémico, haría apresurar a mi retaguardia. 49. En terreno abierto, yo tendría un ojo avizor sobre mis defensas. En terreno de confluencia de caminos, consolidaría mis alianzas. 50. En terreno vital, trataría de asegurar un flujo continuo de provisiones. En terreno difícil, seguiría adelante por el camino. 51. En terreno de encrucijada, bloquearía cualquier forma de retirada. 52. En terreno sin salida, proclamaría ante mis soldados la imposibilidad de salvar sus vidas. 53. Porque el soldado que se encuentra rodeado tiene la firme disposición de ofrecer una obstinada resistencia, de luchar denodadamente cuando no hay otra salida para él y de obedecer prontamente cuando ha caído en peligro. 54. No podemos establecer alianzas con los príncipes vecinos hasta que no conozcamos cuáles son sus designios. No estaremos aptos paraDistribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 44 44.\nEl Arte de la Guerra guiar a un ejército a la pelea a menos que estemos familiarizados con la conformación del país, sus montañas y bosques, sus abismos y precipicios, sus pantanos y ciénagas. No podremos aprovechar las ventajas naturales de importancia a menos que utilicemos guías locales. 55. Cuando un príncipe guerrero ataca un estado poderoso, su don de mando se demuestra al evitar la concentración de fuerzas enemigas. Él intimida a sus oponentes y previene a sus aliados para que no se unan en su contra. 56. De tal manera, él no se esfuerza por aliarse con todos indiscriminadamente, ni tampoco fomenta el poder de otros estados. Lleva a cabo sus designios secretos, causando el temor de sus antagonistas. Es por eso que está capacitado para capturar sus ciudades y derrocar sus reinos. 57. Concede recompensas sin atenerte a las reglas, emite órdenes sin tener en cuenta lo dispuesto anteriormente y podrás manejar a un ejército completo como si se tratara de un solo hombre. 58. Confronta a tus soldados con el hecho real; nunca les dejes conocer tus designios. Cuando la perspectiva es brillante, ponla delante de sus ojos, pero no les informes nada cuando la situación sea sombría. 59. Coloca a tu armada en peligro mortal y sobrevivirá; sumérgela en situaciones desesperadas y saldrá airosa de ellas. 60. Porque es precisamente cuando una fuerza ha caído en desgracia que es capaz de dar un repentino giro hacia la victoria. 61. El éxito en la guerra se obtiene adaptándonos cuidadosamente al propósito del enemigo. 62. Permaneciendo con insistencia muy próximos a los flancos del enemigo, finalmente tendremos éxito en matar a su comandante en jefe. 63. A esto se le llama habilidad para lograr algo simplemente por pura astucia. 64. El día que tomes el mando, bloquea los pasos de frontera, destruye los registros oficiales y prohíbe el paso de emisarios. 65. Sé firme en la reunión del consejo para poder controlar la situación.Distribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 45 45.\nEl Arte de la Guerra 66. Si el enemigo deja una puerta abierta, debes apresurarte a entrar. 67. Anticípate a tu oponente apoderándote de lo que él más aprecia y sutilmente contribuirás a apurar su derrota. 68. Camina por el sendero de la ley y adáptate a tu enemigo hasta que puedas librar una batalla definitiva. 69. Llegado ese momento, al principio exhibe la timidez de una doncella hasta que el adversario te dé un respiro; luego emula la rapidez de una liebre en carrera y será demasiado tarde para que tu enemigo pueda oponerse.Distribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 46 46.\nEl Arte de la Guerra XII. El Ataque por medio del Fuego. Sun Tzu dijo: 1. Hay cinco maneras de atacar por medio del fuego. La primera es actuar contra las tropas en el campo de batalla; la segunda es quemar sus sitios de aprovisionamiento; la tercera es quemar los vehículos con sus pertenencias; la cuarta es incendiar sus arsenales y polvorines; la quinta es lanzar fuego contra el material, es decir, contra el aparato logístico. 2. Para llevar a cabo un ataque, debemos tener a mano los medios para hacerlo. El material para encender el fuego debería estar siempre a mano. 3. Existe un momento apropiado para realizar ataques con fuego, y días especiales para iniciar un incendio. 4. El momento apropiado es aquel en que el tiempo está seco; los días especiales son aquellos en los que la luna está en las constelaciones del Cedazo, La Muralla, Las Alas y La Plataforma del Carro de Combate. 5. Al atacar con fuego, uno debiera estar preparado para encontrarse con cinco posibles efectos: 6. Primero. Cuando se origina fuego dentro del campamento enemigo, responde inmediatamente con un ataque desde afuera. 7. Segundo. Si surge fuego, pero los soldados enemigos permanecen quietos, tómate tu tiempo y no ataques. 8. Tercero. Cuando la fuerza de las llamas ha llegado a su pico máximo, continúa con un ataque en caso de que esto fuera posible. De lo contrario, permanece donde estás. 9. Cuarto. Si fuera posible lanzarse al asalto con fuego desde afuera, no esperes que el fuego surja dentro de las filas enemigas para hacerlo; ordena tu ataque en un momento favorable. 10. Quinto Cuando enciendes una fogata, permanece a barlovento con respecto a ella. No ataques desde sotavento.Distribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 47 47.\nEl Arte de la Guerra 11. El viento que se levanta durante el día dura largo tiempo, pero una brisa nocturna pronto termina. 12. En todo ejército se deben conocer los cinco efectos que surgen del fuego, tienen que calcularse los movimientos de las estrellas y hay que mantenerse alerta para elegir los días apropiados para usarlo. 13. De ahí que aquellos que usan el fuego para reforzar su ataque muestran inteligencia; los que usan agua para el mismo fin, son fuertes. 14. Por medio del agua, un enemigo puede ser interceptado, pero no se deteriora su logística. 15. Infeliz de aquel que trata de ganar sus batallas y vencer en sus ataques sin cultivar el espíritu de iniciativa, porque el resultado es una pérdida de tiempo y un estancamiento general. 16. De ahí el dicho: El gobernante sabio hace planes con mucho tiempo de anticipación; el general eficiente cultiva sus recursos. 17. No te muevas a menos que veas una ventaja en hacerlo; no utilices tus tropas a menos que haya algo que ganar; no luches a menos que la situación sea crítica. 18. Ningún gobernante tendría que enviar a sus tropas al campo de batalla simplemente para cumplir su propio capricho; ningún general debiera entrar en batalla solamente por propio resentimiento. 19. Si estás en ventaja, dá un paso hacia delante, caso contrario, quédate donde estás. 20. El enojo puede, con el tiempo, transformarse en alegría; el fastidio puede dar lugar al bienestar. 21. Pero, así como un reino que ha sido destrozado alguna vez nunca puede volver a existir, un muerto no puede nunca volver a la vida. 22. Por consiguiente, el gobernante sabio es precavido y el buen general tiene mucho cuidado. Esta es la manera de mantener al país en paz y al ejército intacto.Distribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 48 48.\nEl Arte de la Guerra XIII. El uso de espíasSun Tzu dijo: 1. Reclutar un grupo de cien mil hombres y marchar grandes distancias con ellos conlleva una enorme pérdida de gente y un drenaje de los recursos del Estado. El gasto diario llegará a mil onzas de plata. Habrá conmoción en nuestra tierra y fuera de ella, y los hombres caerán exhaustos en los caminos. Una cantidad aproximada a setecientas mil familias estarán impedidas de trabajar. 2. Los ejércitos enemigos pueden enfrentarse por años, esforzándose por lograr la victoria que, por causa de una batalla decisiva, se decide en un solo día. Por todo ello, sería el más cruel de los jefes el que, dotado de hombres, sueldos y dinero, no se preocupara de adquirir información sobre el enemigo. 3. El que actúa de esta manera no es líder de ningún hombre, no representa ninguna ayuda para su soberano y no es el amo de la victoria. 4. Por lo tanto, lo que posibilita al soberano sabio y al buen general para que den el golpe, conquisten y logren cosas que están más allá del alcance de los hombres comunes, es el conocimiento previo. 5. Pero este conocimiento previo no puede surgir de la voluntad; no puede obtenerse inductivamente de la experiencia, ni por ningún cálculo deductivo. 6. El conocimiento de los planes del enemigo solamente se puede obtener de otros hombres. 7. De ahí el uso de espías, de los que hay cinco clases: a. Espías locales; b. Espías infiltrados; c. Espías dobles; d. Espías falsos; e. Espías destacados. 8. Cuando estas cinco clases de espías están todos trabajando, ninguno puede descubrir el sistema secreto. A esto se le llamaDistribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 49 49.\nEl Arte de la Guerra “manipulación divina de los hilos.” Es la facultad más preciosa del soberano. 9. Tener espías locales significa emplear los servicios de los habitantes de un distrito. 10. Tener espías infiltrados, es tener oficiales del estado enemigo a sueldo. 11. Tener espías dobles, es apoderarse de los espías del enemigo y usarlos para nuestros propios fines. 12. Tener espías falsos, es realizar ciertas acciones abiertamente con el propósito de engañar y permitir que nuestros espías las conozcan y las reporten al enemigo. 13. Finalmente, los espías destacados, son aquellos que nos traen noticias del campamento enemigo. 14. Por consiguiente, con nadie en todo el ejército deberíamos mantener relaciones más estrechas que con los espías. Ningún otro debiera ser recompensado con más liberalidad. En ningún otro asunto se debería preservar más celosamente el secreto. 15. Los espías no pueden ser utilizados de una manera positiva sin una cierta sagacidad intuitiva. 16. Sólo el jefe que se distingue por su bondad y ecuanimidad sabe cómo dirigirlos. 17. Si el jefe no posee una sutil sagacidad, no puede estar seguro de la verdad de sus informaciones. 18. ¡Sea sutil! ¡Sea sutil! Y use a sus espías para todo tipo de asuntos. 19. Si una información secreta es divulgada por un espía antes del momento apropiado, debe enviárselo a la muerte junto con el hombre a quien el secreto fue revelado. 20. Así el propósito fuera aplastar a un ejército, atacar una ciudad o asesinar a un individuo, siempre es necesario comenzar por averiguar los nombres de los asistentes, los ayudantes de campo, los porteros y centinelas del general al mando. Nuestros espías deben ser comisionados para asegurarnos estos datos.Distribuido por: www.autodesarrollo.com Videos para la formación laboral y gerencial 50 Recommended


El incidente entre Sebastian Vettel y Lewis Hamilton en el GP de Azerbaiyán 2017 de Fórmula 1 es el último de una lista interminable de agrias polémicas en el gran circo.\n27 Junio 2017 a las 18:00\nLa Fórmula 1 y los duelos intensos, al milímetro, al toque en muchas ocasiones, son parte de su esencia. Tras el incidente de los dos favoritos para alzarse con el Mundial de F1 en 2017, os traemos algunos de los duelos en los que han llegado a saltar chispas en la historia de la competición reina del automovilismo.\nNo están todas las que son, pero sirven para rememorar polémicas para la posteridad. Aquí tienes la primera parte.\nEl mejor duelo: Villeneuve y René Arnoux - Dijon 1979\nLa batalla que vivieron Gilles Villeneuve, con el Ferrari 312T4, y René Arnoux, con el Renault RS10, en el Gran Premio de Francia 1979 es histórica. En el circuito de Dijon, francés y canadiense comenzaron una serie de adelantamientos y varios toques en los últimos momentos de una carrera en la que luchaban por el segundo puesto.\nEl de Ferrari se llevó esa posición y el de Renault se tuvo que conformar con la tercera (ganó Jean-Pierre Jabouille con el otro Renault). La mejor opción posible es disfrutar de esta galería completa y, al acabar, acudir a Youtube a ver el vídeo de este apasionante duelo.\nAyrton Senna y Alain Prost - Suzuka 1989\nSin duda alguna es el duelo por excelencia de la Fórmula 1... y se repetiría en Suzuka un año después. A siete vueltas del final, con ambos en McLaren jugándose el título, el brasileño trató de pasar al francés en la chicane de entrada a meta, pero se tocaron.\nAyrton Senna y Alain Prost - Suzuka 1990\nMichael Schumacher y Damon Hill - Australia 1994\nSolo un punto separaba al británico de Williams del alemán de Benetton y en la última cita de la temporada, en Adelaida, Schumacher lideraba cuando en la vuelta 36 se equivocó y tocó el muro. Hill lo intentó por el interior y el alemán giró como si no hubiera coche alguno, estando a punto de volcar y quedando fuera de carrera.\nMichael Schumacher y Jacques Villeneuve - GP de Europa 1997\nÚltima cita del mundial en Jerez y ambos jugándose el título. A 21 vueltas para el final, el ritmo de Villeneuve supera al de Schumacher, que al ver como el canadiense se mete por el interior cierra la puerta, chocando ambos y quedándose fuera el alemán. Schumacher perdería todos los puntos de ese Mundial por reincidente.\nFernando Alonso y David Coulthard - GP Europa 2003\nEl piloto alemán (10º), que iba a ser doblado por el español (2º) en el túnel, complicó el adelantamiento y 'empujó' a la parte sucia al Renault, que terminó chocando contra las protecciones y provocando al salida del Safety Car. Los gestos de Alonso cuando el alemán volvió a pasar por la salida del túnel, serán recordados.\nEl camino de vuelta al box fue amargo para Fernando. Hubo hasta 'peineta' a Ralf Schumacher, al que la caja de cambios le dejaría tirado a falta de 8 vueltas. La carrera la acabaría ganando Jarno Trulli (el otro piloto de Renault) y Alonso se quedó sin el que habría sido su sexto podio en Fórmula 1.\nEl piloto alemán paró su Ferrari en la Rascasse durante la clasificación del GP de Mónaco, tras haber mejorado el tiempo de Fernando Alonso en la vuelta anterior.\nSchumacher compareció ante los medios por la noche, después de la tardanza de los comisarios en determinar su culpabilidad y hacerle salir último al día siguiente.\nMás novedades de motorsport en Motor1.com:\nf1 polemicas f1


Cómo convertir HEIC a JPG en iPhone y Mac - Datáfono.info\nCómo convertir HEIC a JPG en iPhone y Mac\nEl tipo de archivo HEIC (o HEIF) no es compatible con todos los sistemas operativos, navegadores, aplicaciones, sitios web y servicios. Para obtener compatibilidad universal, es posible que desee convertir su imagen al formato JPG/JPEG. En este tutorial, le mostramos varios métodos gratuitos y rápidos para convertir fotos HEIC a JPG en su iPhone, iPad y Mac.\nSi tiene una versión anterior de iOS, use una aplicación como Exif Metadata para ver el formato de la imagen.\nAhora que ha aclarado los conceptos básicos y necesita cambiar HEIC a JPG, aquí hay varias formas de hacerlo directamente desde su iPhone y Mac.\n1 1. Convierta HEIC a JPG usando la aplicación iPhone Files\n2 2. Tome una captura de pantalla de la imagen HEIC para convertirla\n3 3. Usa un convertidor de HEIC a JPG\n4 4. Convierta HEIC a JPG, PNG, etc., usando CloudConvert\n5 Impedir que el iPhone tome fotos HEIC\n6 Haz que el iPhone transfiera fotos automáticamente en formato JPG o compatible\n7 1. Cómo convertir HEIC a JPEG instantáneamente en Mac\n8 2. Cómo usar Preview para convertir HEIC a JPG y otros formatos en Mac\n9 3. Cómo cambiar HEIC a JPG usando la aplicación Fotos de Mac\n1. Convierta HEIC a JPG usando la aplicación iPhone Files\n1) Abra la imagen en la aplicación Fotos y toque el icono de compartir .\n2) Pulse Copiar foto .\n3) Abra la aplicación Archivos y vaya a cualquier ubicación/carpeta en la sección En mi iPhone.\n4) Mantenga presionado en un área vacía y toque Pegar . Esto convertirá instantáneamente la foto HEIC a JPG. Verá que el nombre del archivo de imagen dice imagen JPEG . Puede confirmar presionando la miniatura de la imagen y eligiendo Obtener información . Desde aquí, puede abrir la imagen y tocar el ícono Compartir para enviarla a través de AirDrop, correo electrónico u otras aplicaciones. También puede tocar Guardar imagen para tener la versión JPEG en la aplicación Fotos.\n2. Tome una captura de pantalla de la imagen HEIC para convertirla\nAntes de pasar a los métodos restantes, es esencial que sepa que las capturas de pantalla del iPhone no se guardan como HEIC. Se guardan en formato PNG. Entonces, si tiene que usar rápidamente la versión no HEIC de una imagen, este método funciona. Dirígete a nuestra guía para ver los pasos para tomar una captura de pantalla e incluso un truco para guardarlas en formato JPG .\n3. Usa un convertidor de HEIC a JPG\nCon las aplicaciones de conversión HEIC dedicadas de App Store, puede convertir imágenes HEIC en JPEG o PNG de una en una o de forma masiva. El proceso suele ser más rápido que copiar y pegar manualmente.\nAquí se explica cómo convertir HEIC a JPG, PNG, GIF, BMP, PSD, WEBP, WBMP, PS, TIFF, PDF y más en iPhone:\n1) Descargue Image Converter de la tienda de aplicaciones.\n2) Abra la aplicación y toque Galería .\n3) Toque Permitir acceso a todas las fotos o Seleccionar fotos y elija las imágenes. Debajo de cada imagen, se mostrará su formato.\n4) Toque JPEG , JPG , PNG o uno de los formatos y luego toque Convertir .\n5) Una vez que se complete la conversión, toque Guardar (o Compartir) para agregar las imágenes JPG a la aplicación Fotos (u otras aplicaciones).\niOS App Store tiene varias aplicaciones de este tipo. Siéntase libre de buscar ” HEIC a JPG ” y use uno con buenas calificaciones.\n4. Convierta HEIC a JPG, PNG, etc., usando CloudConvert\nSugerencia : si tiene varias imágenes HEIC para convertir, colóquelas en un álbum para que sea más fácil seleccionarlas.\nTenga en cuenta : en este método, está cargando su imagen en el servidor de un sitio web. Continúe solo si se siente cómodo con que sus fotos estén temporalmente en algún servidor externo. Si no, utilice los otros métodos mencionados en este tutorial.\nAquí se explica cómo usar Safari en iPhone para convertir HEIC a JPG u otros formatos:\n1) Visite CloudConvert.com . Toca Seleccionar archivo > Biblioteca de fotos , elige la imagen HEIC y toca Agregar .\n2) Desde arriba, toca el menú desplegable junto a convertir y elige HEIC .\n3) Toque el otro menú desplegable y elija JPG , PNG, TIFF, BMP, GIF, WEBP, etc.\n4) Toca Convertir .\n5) Una vez hecho esto, toque Descargar > Ver > icono de compartir > Guardar imagen o una de las opciones deseadas.\nImpedir que el iPhone tome fotos HEIC\nHasta ahora, ha aprendido cómo convertir una imagen HEIC a JPG u otros formatos. Pero si la conversión es demasiado complicada y tiene que hacerlo repetidamente, puede poner fin a esto pidiéndole a su iPhone que no tome fotografías en HEIC .\nHaz que el iPhone transfiera fotos automáticamente en formato JPG o compatible\nFinalmente, incluso si dispara en HEIC, su iPhone es lo suficientemente inteligente como para transferir imágenes en un formato compatible a otro dispositivo. Todo lo que necesita hacer es ir a Configuración > Fotos > y elegir Automático en Transferir a Mac o PC. Después de esto, su iPhone verificará la compatibilidad y transferirá los archivos originales (en formatos HEIF/HEVC) solo si la computadora lo admite. Si no es así, su iPhone los convertirá automáticamente antes de transferirlos.\n1. Cómo convertir HEIC a JPEG instantáneamente en Mac\nAquí se explica cómo cambiar la imagen HEIC a JPG o PNG al instante en Mac con macOS Monterey:\n1) Haga clic con el botón derecho en una o varias imágenes HEIC seleccionadas y elija Acciones rápidas > Convertir imagen .\n2) Asegúrese de que diga JPEG junto al formato.\n3) Haga clic en Tamaño de imagen y elija Tamaño real, Grande, Mediano o Pequeño.\n4) Haga clic en Convertir a JPEG .\n2. Cómo usar Preview para convertir HEIC a JPG y otros formatos en Mac\n1) Haga doble clic en la imagen HEIC y debería abrirse en la aplicación de vista previa de Mac. Si no es así, haga clic con el botón derecho en la imagen > Abrir con > Vista previa .\n2) Desde la barra de menú superior, haga clic en Archivo > Exportar .\n3) Haga clic en el menú desplegable junto a “Formato” y seleccione JPEG , PNG , TIFF , etc.\n4) Opcionalmente, puede configurar la calidad, el nombre del archivo y elegir la ubicación para guardar el archivo.\n5) Haga clic en Guardar .\nPara verificar, seleccione la imagen y presione Comando + I. Junto a “Tipo”, dirá imagen JPEG .\nSi está en macOS Sierra o anterior, es posible que la aplicación de vista previa de Mac no abra la imagen HEIC. En este caso, y si estás en una PC con Windows, puedes usar aplicaciones de terceros como iMazing o sitios web como HEIC to JPG .\n3. Cómo cambiar HEIC a JPG usando la aplicación Fotos de Mac\n1) Agregue la imagen a la aplicación Fotos de su Mac. Puede hacerlo arrastrando las imágenes a la ventana de la aplicación Fotos o seleccionando las imágenes HEIC > clic derecho > Abrir con > Otro > Aplicación Fotos > Abrir .\n2) Ahora, ubique la imagen en la sección Biblioteca de la aplicación Fotos.\n3) Cambie el tamaño de la ventana de la aplicación Fotos para que pueda ver el escritorio de Mac o una de las carpetas del Finder.\n4) Arrastre la imagen HEIC desde la aplicación Fotos al escritorio o a la carpeta Finder. Se convertirá automáticamente a JPEG.\nCómo cambiar el nombre para mostrar de su correo electrónico\n5 alternativas a una herramienta de expulsión de SIM para una fácil extracción de SIM


ESCAPE NATURA | Niños que mueven corazones\nEn Escape Natura compartimos información para que puedas salir en familia, con amigos, entre novios, solo o como prefieras. ¿Pero qué pasa con la gente que no tiene con quién salir a la naturaleza?\nEsa reflexión me llevó a pensar en los niños que están lejos de su familia por situaciones de violencia, de negligencia, o que han sido abandonados por sus padres (algunos de ellos por tener una discapacidad). A pesar de sus circunstancias, es importante que vivan experiencias en un ambiente natural, con animales, plantas, agua y, por qué no, ¡hasta lodo!\nEs así como nos hicimos voluntarios de Hogar Para Sus Niños para organizar paseos para niños en situación de riesgo y, apelando al buen corazón de la empresa privada, conseguimos todos los componentes para un paseo increíble.\nEsta experiencia fue una de las más valiosas que he tenido, compartir la sonrisa de los niños no tiene comparación. Creo que a todos nos cambió un poquito la forma de ver la vida!! 🙂 Lo haría una y mil veces más.\nShiram, 24 años\nSalimos temprano desde Quito al páramo de Papallacta. Nos recibió un guía que les contó a los 14 niños sobre todos los animales que se pueden encontrar en esa región. «Oso» gritaban todos al unísono al ver la foto del famoso oso de anteojos, una de las especies emblemáticas del sector. Luego, caminamos para ver en vivo y en directo animales menos exóticos, pero a los cuales pueden acercarse: unas llamas muy peludas.\nFloripondio, Niños en Papallacta\nNiños en Papallacta\nTomamos un sendero de tierra entre un bosque para llegar al río, que para muchos de los niños la irregularidad del terreno era un nuevo desafío en sus vidas. Me llamó la atención cómo el sonido les dejó sorprendidos y hasta a algunos paralizados, contemplando la fuerza del agua con fascinación.\nDale click para ver un corto de esta experiencia\nFinalmente, terminamos con el momento cúspide del paseo: las piscinas de las famosas Termas de Papallacta. Desde que les fuimos a recoger en el bus en la mañana me contaron contentos «¡nos vamos a unas piscinas!» Estaban tan emocionados que colaboraban de manera impecable para poder salir lo más pronto, con algunos de los grandes apoyando a los más pequeños, como hermanos.\nMe quedé admirada del trabajo de las «tías» que viven con ellos. Además del cariñoso trato que les dan, cada una de ellas cumple las labores de los padres que no están con estos niños: cambiándolos, acompañándolos al baño, cuidándolos, mimándolos. ¿Te imaginas lo que debe ser tener 6 niños o más a tu cargo en todo momento?\nEn esta ocasión no estaban solas. Viajamos con 6 voluntarios del Hotel Selina Quito, quienes además nos dieron unos snacks deliciosos hechos en el hotel. Nuestro gran grupo ocupó las piscinas en donde escuchabas puras risas y gritos de alegría. A pesar de conocernos por solo pocas horas, la complicidad entre los adultos y los niños era palpable. Uno de los retos que más llamó la atención de todos era el paso de las piscinas termales a unas pequeñas piscinas de agua de río (que a 3.500 metros sobre el nivel del mar son H E L A D A S !), en las que sólo duramos pocos segundos antes de salir disparados a buscar nuevamente el agua caliente.\nA la hora del almuerzo, los niños «acabaron» con los grandes platos del restaurante, sin quejas y con gusto. ¿Cómo entra tanta comida en cuerpos tan pequeñitos? Probablemente la deliciosa comida, las emociones vividas y la energía gastada tuvieron su impacto.\nQuiero pensar que este es un paseo que les quedará marcado en su memoria, tanto a grandes como a chicos… pero no puede ser el único. Queremos seguir trabajando con Hogar Para Sus Niños en salidas a la naturaleza.\nSi quieres contribuir con esta iniciativa, inscríbete en el formulario a continuación y nos comunicaremos contigo.\n7 noviembre, 2018 2 julio, 2019 Animales, Ecuador, Inclusión, Naturaleza, Niños, Paisajes, Papallacta, Paramo, Paseos, Quito, Rio, Termas, Voluntariado\nAnterior Entrada anterior: Cotopaxi, tierra de hobbits y aventuras\nSiguiente Entrada siguiente: Más allá del mercado de Otavalo\n327.949 visitas al contenido que trabajamos para ti


Hombres solteros en barquisimeto follar abuela Arona\nSe encuentran en una ayuntamiento en el Noroeste del estado Zulia. Tienen el sistema matrilineal, el cónyuge, al casarse, pasa a formar parte del grupo al que pertenece la esposa. El tercero viste de largo. Entre las proteínas que conforman la dieta Japreria se destacan los monos, paujíes y lapas. Japrería [ lanzar ] Los japrerías daughter un grupo amenazado cheat la desaparición.\nConocer Gente De Buenos Aires Valgo +\nAgencias Matrimoniales Rusas Ucranianas Alta ?\nSpeed Dating En Valencia Bastión ?\nMujeres Solteras En Potosi Brasilia Ahechar +\nEn Hombres Barquisimeto Solteros Cebón ?\nDéficit existir prolongado en el tiempo, mínimo dos abriles. Tienen el sistema matrilineal, el esposo, al casarse, pasa a formar parte del grupo al que pertenece la esposa. Dos llevan pantalones cortos. Todos los nativos de la cultura Japreria conocen y utilizan su lengua originaria un alto porcentaje de ellos conocen y utilizan el castellano. Pero los sucesivos embates de las aguas de los ríos palmar y laja, hace que el pueblo Japreria a emigrar en búsqueda de un nuevo sitio de asentamiento, ya que los mismo conviven en las riberas de los ríos. En consecuencia, si fuere concubino a , se le denominaría early concubino a. Viven en las cuencas de cuatro ríos que surcan las estribaciones centrales de la Sierra, en territorios colindantes con los de otras etnias que habitan la zona.\nLas realizan como actividades de subsistencia complementarias y utilizan arco y flechas y cerbatana; las flechas las envenenan con curare. Toda vez que interrumpan la cohabitación y por ende la permanencia. Son nulas as ventas entre los esposos. El que le sigue lleva a sus espaldas una colchoneta de goma espuma. Igual ocurre en el caso de ausencia, puede pedir jubilación alimentaría.