Cursos para autónomos y emprendedores\nO también puedes SOLICITAR INFORMACIÓN GRATIS sobre cursos para autonomos\n1 Cursos para autonomos\n1.1 La solución a tu alcance con nuestros cursos para autónomos\n1.2 Oferta formativa con Euroinnova Formación\n1.3 Razones por las que confiar con convicción en Euroinnova Formación\n2 Realiza ya tus Cursos Autónomos Gratis con Euroinnova\n¿Piensas que tu negocio está estancado? ¿Ves algo que deberías de cambiar? Para que tu negocio funcione es importante estar a la orden del día y trabajar con las últimas novedades y recursos que hay, puesto que eso puede catapultar tu negocio a la cima o de lo contrario, conducirlo al fracaso. A nadie nos agradaría sufrir esta situación, bien sea como emprendedores de nuestro propio negocio o bien como trabajadores dentro de una empresa. En ambos casos se hace vital y necesario innovar de manera personal. ¿A qué nos referimos con innovarnos personalmente? La respuesta es muy sencilla: como centro formativo, con gran experiencia y resultados de éxito avalados por nuestros alumnos/as en estos 20 años, hemos sido conscientes de la necesidad que tiene no sólo especializarnos al acabar nuestros estudios universitarios o estar en le mercado laboral mucho tiempo, sino que se hace fundamental apostar por una renovación o reciclaje formativo.\nInnovando de manera personal mediante la realización de cursos o másteres dentro de ese proceso de renovación profesional, encontraríamos múltiples ventajas que nos reelanzarían y mantendrían en la linea del éxito profesional, como por ejemplo: demostrar que tenemos un perfil proactivo por generar interés y capacidad de seguir mejorando y aprendiendo, generar una imagen renovada y adaptada a los nuevos cambios que sufre el mercado de trabajo en general y nuestra área profesional en particular, y ser capaces de ofrecer un perfil laboral multidisciplinar sabiendo no sólo ejecutar acciones en nuestro cargo, sino también mostrar resolución en la toma de decisiones que se vayan a realizar en otros departamentos.\nEl resultado final de esas ventajas comentadas sería el de disponer de un currículum vitae profesional y atractivo, que aumente nuestras posibilidades como futuros empleados con éxito y vocación allá donde vayamos orientados/as.\nLa solución a tu alcance con nuestros cursos para autónomos\nLas nuevas reformas laborales dirigidas al sector de los autónomos, hace que haya empresas que demanden perfiles especializados para desarrollar habilidades específicas que requieren para su crecimiento; una ventaja formativa que podría solamente obtenerse mediante cursos gratis para autónomos. Euroinnova Formación, a diferencia de otros competidores, trata de ofrecer una información exclusiva y única no a cualquier precio, sino en base a unos estándares de calidad que nos han confirmado durante estos últimos 20 de presencia en el terreno profesional y formativo, como un centro de formación online dispuesto a ayudar y garantizar el éxito de aquellos usuarios/as decididos a reelanzar o afianzar sus conocimientos profesionales.\nPor este motivo, hemos de decirte, que para garantizar la veracidad de nuestra información, te presentamos una serie de criterios que forman la base de nuestro trabajo serio, comprometido y de calidad con la formación:\nComo comentábamos en líneas anteriores, disponemos de una amplia oferta formativa (ej.: salud y dietética, arquitectura, fotografía, derecho y abogacía, administración), y de la cuál, podemos ofrecerte una serie de cursos o másteres que pueden ser de gran ánimo de interés para tu aprendizaje o reforzamiento laboral como formacion para autonomos:\nMáster europeo en competencias digitales en educación. Titulación expedida por la Universidad Antonio de Nebrija y la Escuela Superior de Cualificación Profesional, contando con 4 créditos ECTS, además de ser baremable para oposiciones publicadas por la Administración Pública.\nMáster en Design Thinking y Metodologías de Innovación aplicadas a la Transformación Digital y el Emprendimiento + Titulación Universitaria. Titulación expedida por la Universidad Antonio de Nebrija, contando con 4 créditos ECTS, reconocimiento de la Escuela Superior de Cualificación Profesional y baremable para optar a realizar oposiciones publicadas por la Administración Pública.\nNo obstante también puedes acceder libremente y navegar por nuestra página web para encontrar el resto de cursos, másteres y posgrados que construyen nuestra oferta formativa.\nRazones por las que confiar con convicción en Euroinnova Formación\nSomos conscientes de la competencia que hay a nuestro alrededor, pero ante esta situación, tratamos de generar y mostrarte un resultado de confianza, de calidad y credibilidad; y todo para que puedas alcanzar con la mejor de las garantías tu éxito como trabajador en aquel puesto de trabajo que quieres desempeñar. Es por ello, por lo que Euroinnova Formación, cuenta con una serie de criterios que reafirman lo anteriormente dicho:\nCriterio Online: Nuestra amplia variedad de cursos y másteres están pensados con un único objetivo: facilitarte la realización de éstos, adaptándose a tus necesidades y rutinas laborales/académicas del día a día. Así puedes organizarte de la mejor forma posible, para no perder el ritmo del curso/máster y realizarlo paso a paso y de manera cómoda estés donde estés, con un precio ajustable a tus necesidades, pues la formación no entiende de precios y en Euroinnova Formación apostamos por la relación calidad-precio.\nCriterio Profesional: Cada curso cuenta con un profesorado de carácter profesional que te guiará durante la realización del mismo para que en todo momento entiendas y adquieras los conocimientos clave que te servirán a posteriori para aplicarlos en el terreno laboral.\nCriterio Homologado: Gran parte de nuestros másteres/cursos que ofertamos se encuentran homologados para trabajar en cada comunidad autónoma y en la salida profesional que más se adapte a tus intereses laborales.\nRealiza ya tus Cursos Autónomos Gratis con Euroinnova\nRealizar un curso autónomos puede ser, por tanto, el trampolín para proyectar una carrera profesional de éxito una vez adquiridos los conocimientos necesarios para trabajar sobre un campo específico. Además, la flexibilidad que un curso para autónomos ofrece, es favorable para obtener una titulación homologada en un período de tiempo récord, con la ventaja de poder poner en marcha, en pocos meses, los conocimientos adquiridos con los cursos autónomos gratis y añadir una formación de calidad al currículum. Para matricularte en los cursos gratis para autónomos, debes rellenar el cuestionario de solicitud, adjuntando la copia del último recibo de la cuota de autónomo. Un 20 % del total de las plazas para inscribirse en los cursos autónomos gratis están destinadas a personal desempleado en general, por lo que en estos casos, es necesario adjuntar la copia de la tarjeta de empleo. Las primeras solicitudes que lleguen serán primeramente tramitadas, por estricto orden de llegada, por lo que es preferible y recomendable enviarlas lo antes posible.\nEn caso de que sigas presentando dudas sobre nuestros cursos de formacion para autonomos, ponte en contacto con nuestros asesores mediante nuestro número de atención al cliente (900 831 200) para registrar y atender tus peticiones, resolviéndolas en el menor tiempo posible y garantizando la calidad en la respuesta. Apuesta así y desde ya, por una formación de calidad y no esperes más tiempo en aprovecharte de los beneficios y ventajas que tenemos disponibles para ti con nuestro proceso formativo.\n¿Estás abierto a empezar desde ya con nosotros tu éxito como autónomo?\nOpiniones de cursos para autonomos\nOpinión de DARWING T. G.\nSobre Curso Practico: Appcelerator Titanium


El blues de Tomate Bike: En el Monte Deva\nHoy por la mañana he decidido ser infiel a mi pareja y he salido en busca de compañía con "Yellow tomate". Subí hasta el Monte Deva y ciertamente hice todo el recorrida de subida solo.\nEn el Área recreativa tuve tiempo para sacar unas fotos y relajarme con las vistas que desde allí se contemplan.\nHace unos meses hice una visita guiada con mis alumnos y me parece que es un sitio espectacular y que debemos conservar y enseñar a todos nuestros conocidos. En las áreas recreativas a penas me encontré a 10 personas. Tuve tiempo de contemplar un águila a menos de cinco metros y como despedida vi la imagen típica de las zonas recreativas. Una familia con la barbacoa a punto y bebiendo sidra.\nBajando hacia Gijón me encontré a Juan y luego a Ruben y , ya me presto charla un momento con cada uno.\nA Ruben le comenté que el próximo 28 de Julio vamos a ir a Covadonga. Saldremos de la plaza de toros a las 7 de la mañana y volveremos en el tren que sale de Arriondas a las 7.15h. Será una excursión, iremos tranquilos e incluso, si hace buen tiempo hay programado un baño (sin bañador) en el río, al llegar a Cangas. Animaros.(¿Quien la tiene más larga)\nPero el espectáculo esta en la playa. Baje por la senda litoral y luego recorrí el muro.Solo os voy a poner dos fotos de lo que me encontré. El contraste de la tranquilidad del monte al barullu de la playa una historia. Otra historia la del individuo de la gabardina. Me hizo pasar un momento divertido. El de la bici pasaba por allí pero esta fuera de esta película.\nBueno andar en bici es bueno, por lo menos ves gente.


RESOLUCIÓN 7635 DE JUNIO 28 DE 2007\nRESOLUCIÓN 7635 DE 28 DE JUNIO DE 2007\nCONTENIDO:ENTIDADES PÚBLICAS. SE ADOPTAN LAS COMPETENCIAS GERENCIALES DE LOS EMPLEOS EN LA UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL - DIRECCIÓN DE IMPUESTOS Y ADUANAS NACIONALES.\nTEMAS ESPECÍFICOS:DIAN, CARRERA EN LA DIAN, UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE LA DIRECCIÓN DE IMPUESTOS Y ADUANAS NACIONALES, RESPONSABILIDAD DE LA DIAN\nRESOLUCIÓN 7635 DE 2007\n“Por la cual se adoptan las competencias gerenciales en la Unidad Administrativa Especial Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales, DIAN”.\nen uso de las facultades legales, en especial las que le confiere La Ley 909 de 2004, el Decreto-Ley 765 de 2005 y el Decreto 3626 de 2005, y\nQue el Decreto-Ley 765 de 2005 del 17 de marzo de 2005, modificó el sistema específico de carrera de los empleados de la Unidad Administrativa Especial Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales, DIAN;\nQue mediante el Decreto 3626 del 10 de octubre de 2005, el Gobierno Nacional reglamentó el sistema específico de carrera de la entidad;\nQue la Ley 909 del 23 de septiembre de 2004 establece los principios básicos que deben regular el ejercicio de la gerencia pública;\nQue mediante la Resolución 2280 del 14 de marzo de 2006, la Unidad Administrativa Especial Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales, DIAN, estableció las competencias institucionales para sus empleos;\nQue como un componente del perfil del rol, se requiere establecer las competencias gerenciales de los empleos en la entidad,\nART. 1º—Definición de competencias gerenciales. Conjunto de comportamientos esperados en los empleados públicos con personal a cargo, que facilitan el logro del plan estratégico institucional, mediante un liderazgo orientado a la calidad del servicio ofrecido a los clientes internos y externos, a los resultados y al desarrollo y administración del potencial de las personas a su cargo, favoreciendo el mejoramiento continuo del clima organizacional, y la aplicación de los valores institucionales.\nART. 2º—Adoptar las competencias gerenciales que se definen a continuación, las cuales tendrán entre otros, los comportamientos asociados que se relacionan en cada nivel de exigencia:\n1. Desarrollo de colaboradores.\n4. Planificación y gestión.\n5. Análisis y resolución de problemas.\n1. Desarrollo de colaboradores\nCapacidad para facilitar el aprendizaje y desarrollo de todos sus colaboradores, articulando las potencialidades y necesidades individuales con los objetivos estrátegicos de la DIAN, mediante acciones o herramientas de gestión humana que promuevan un adecuado clima organizacional y que optimicen el cumplimiento de los objetivos y metas institucionales presentes y futuras, facilitando los medios adecuados de desarrollo, apoyo, oportunidades y orientación para el mejoramiento profesional y laboral.\nIdentifica necesidades para entrenar y capacitar a sus colaboradores si percibe la necesidad inmediata, mostrando respeto por las capacidades de los demás y dando retroinformación del desempeño para mejoramiento. Conoce las funciones de cada empleo y los requerimientos de competencias. Nivel 2\nIdentifica las necesidades y establece algunas acciones de desarrollo y entrenamiento de sus colaboradores. Comparte información y conocimientos. Hace uso de las habilidades y recursos de todo su equipo de trabajo para alcanzar las metas. Nivel 3\nEstablece acciones para satisfacer las necesidades de desarrollo y entrenamiento de sus colaboradores, aprovecha al máximo su potencial motivándolos proactivamente. Nivel 4\nEs consciente del valor estratégico que tiene el talento humano en la entidad o en su equipo de trabajo y actúa en consecuencia. Promueve la política general de participación de los empleados de la entidad o de su equipo en actividades orientadas al desarrollo de sus competencias, de acuerdo con las posibilidades y necesidades institucionales.\n• Facilita el acceso de todos sus colaboradores a la capacitación o actividades orientadas al desarrollo de sus competencias.\n• Establece espacios regulares de retroinformación del desempeño en un ambiente respetuoso y cordial, dando sugerencias individualizadas para mejoramiento.\n• Expresa expectativas positivas en cuanto al potencial de sus colaboradores.\n• Define y tiene claridad de las funciones de cada empleo y los requerimientos de competencia deseados para ayudar a sus colaboradores a cumplir con su rol en el cumplimiento de los objetivos formulados.\n• Ejecuta el proceso de evaluación del desempeño personal, alineado con los planes anuales de trabajo, y aplica los valores institucionales en el desarrollo de este proceso. Comportamientos asociados\n• Difunde sistemáticamente con sus colaboradores la información y los conocimientos necesarios, facilita el aprendizaje explicando cómo y por qué se hacen las cosas de determinada forma.\n• Es buscado como referente para resolver dudas, da confianza y seguridad al equipo.\n• Ofrece asesoría personal a los colaboradores en aspectos técnicos del desempeño profesional\n• Da entrenamiento y acompañamiento a sus colaboradores.\n• A partir de la evaluación del desempeño, identifica y ejecuta algunas acciones de mejoramiento y de desarrollo de los colaboradores a su cargo. Comportamientos asociados\n• Proporciona retroinformación constructiva para la mejora de las habilidades de sus colaboradores, dando acompañamiento y oportunidades de capacitación que constituyan un reto.\n• Involucra a sus colaboradores en la búsqueda de oportunidades y alternativas para la mejora en la eficiencia y rentabilidad del desempeño y colabora para superar obstáculos.\n• Define e implementa programas de capacitación y desarrollo de acuerdo con las funciones y competencias requeridas por cada rol de empleo.\n• Capacita a sus colaboradores para asumir nuevos retos, proveyéndoles de información y recursos para ello. Comportamientos asociados\n• Respalda y promueve la capacitación, el entrenamiento formal y prácticas con el propósito de promover el desarrollo y aprendizaje de las personas.\n• Respalda y fomenta redes de información fluida entre todos los miembros de la entidad para facilitar la circulación de la información y el conocimiento.\n• Promueve la política general de participación de los empleados de la entidad o de su equipo en capacitaciones y actividades externas, internas o acciones autodirigidas orientadas al desarrollo de sus competencias, de acuerdo con las posibilidades y necesidades existentes.\n• Desarrolla planes de sucesión de cargos para contar con personal apto para asumir posiciones de mayor complejidad, brindando oportunidades y espacios para que las personas desarrollen y acepten tareas estimulantes.\n• Es un referente en materia de empoderamiento.\n1.1.1. 2. Dirección de equipos\nCapacidad para desarrollar, conducir y consolidar un equipo de trabajo distribuyendo objetivamente y con claridad las responsabilidades entre sus colaboradores, motivándolos a trabajar con autonomía y responsabilidad, transmitiendo y fomentando el respeto, el buen trato y la cordialidad como fundamentales para el logro de los objetivos institucionales. Motivar y orientar a su equipo hacia el cumplimiento de las metas institucionales y fomentar con su ejemplo la prestación de un servicio de calidad para obtener un alto rendimiento. Estimular a las personas a trabajar eficazmente en forma colectiva. Definir y comunicar lo que se requiere hacer y lograr que se cumpla, evaluar y reconocer los logros.\nAsigna tareas de manera general y clara entre su equipo de trabajo proporcionando instrucciones adecuadas a sus colaboradores y haciendo seguimiento esporádico. Nivel 2\nOrganiza a su equipo de trabajo asignando responsabilidades objetiva y equitativamente entre sus colaboradores, basado en las competencias individuales y los empleos a desempeñar. Fomenta el cumplimiento, el trabajo en equipo, la confianza y facilita la cooperación dentro de la entidad. Actúa de forma empática. Nivel 3\nImpulsa y facilita la autonomía y responsabiliza a sus colaboradores por sus resultados, genera confianza en la gente y otorga credibilidad a su personal. Asigna objetivos claros haciendo seguimiento para brindar apoyo o ayuda cuando el equipo lo considere necesario, confiando en sus resultados. Nivel 4\nConforma y consolida equipos de personas que trabajen con una meta específica; estimula la participación individual para tener iniciativas; escucha las opiniones y experiencias de otras personas; comunica ideas y comparte la información.\n• Da instrucciones y hace seguimiento esporádico de lo encomendado esperando que desarrollen su trabajo con autonomía y responsabilidad.\n• Genera cooperación y compromiso por parte de sus colaboradores, alineando sus capacidades para centrarse en el logro de las metas.\n• Provee a cada colaborador la información que necesita para realizar el trabajo.\n• Promueve con su actitud respetuosa y cordial un ambiente de motivación y de respeto entre su equipo de trabajo. Comportamientos asociados\n• Delega las responsabilidades con confianza mostrándose disponible siempre para orientar.\n• Valora y defiende a su equipo reconociendo sus logros, acciones y propuestas, siendo objetivo y crítico respecto de su desempeño.\n• Hace partícipes de los logros a sus colaboradores.\n• Tiene perseverancia y capacidad de trabajo y las trasmite con su ejemplo a los demás logrando que su equipo desarrolle también sus tareas con alto nivel de compromiso.\n• Desarrolla mecanismos de gestión de conocimiento de tal forma que los colaboradores exitosos transmiten su experiencia profesional.\n• Comunica periódicamente a su equipo los resultados de la gestión del proceso a cargo.\n• Analiza las funciones de un puesto de trabajo y las características de la persona antes de ubicarla en ese puesto. Comportamientos asociados\n• Asigna responsabilidades en función de competencias individuales y los empleos que desempeñan las personas con quienes trabaja.\n• Establece espacios regulares de retroalimentación del desempeño para mantener la claridad de los objetivos acordados.\n• Ejerce una supervisión adecuada del avance de las tareas delegadas.\n• Genera con su actitud y trato un ambiente laboral de cordialidad y respeto que facilita la interacción de los miembros del equipo y la consecución de los objetivos institucionales.\n• Establece metas de gestión para el proceso, que no interfieren en la vida familiar de sus colaboradores.\n• Ofrece credibilidad a su equipo y a otros a través de la profundidad y amplitud de su saber y experiencia profesional.\n• Mantiene el clima de cooperación entre los miembros del equipo, la responsabilidad, la disciplina y la cohesión interna. Comportamientos asociados\n• Delega de manera efectiva apoyando el desarrollo de la capacidad del delegatario de manera eficaz y aceptada por el otro.\n• Comparte los planes con todos sus colegas —superiores, colaboradores y pares— y solicita retroalimentación al respecto.\n• Conoce las opiniones de su equipo para definir con ellos la visión y los objetivos.\nComprender rápidamente los cambios del entorno, las amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades de la entidad y/o dependencia a su cargo, tener visión de futuro y capacidad de encadenar ideas y anticiparse a los hechos, ver los eventos de manera integrada y no como procesos aislados comprendiendo que estos se retroalimentan recíprocamente para identificar la mejor respuesta estratégica e implementarla.\nSe mantiene informado de lo que ocurre en el entorno de trabajo y que afecta su área, identificando debidamente los riesgos, consecuencias y propone o implementa acciones preventivas a su alcance. Nivel 2\nSe mantiene informado de lo que ocurre en el entorno de trabajo y de lo que afecta a su área, entidad y estrategia anticipándose a los riesgos y sus consecuencias. Es consciente de la importancia de la interacción y cooperación con las demás entidades, dependencias o áreas de la entidad para el logro de los objetivos institucionales. Nivel 3\nDefine planes alternativos, se anticipa a las necesidades de información o capacitación de su área, dependencia o entidad ante los cambios del entorno, tecnológicos, jurídicos, administrativos, de procedimientos, etc. para facilitar su comprensión y adaptación previendo el impacto del cambio. Nivel 4\nSe caracteriza por su permanente actualización, por su apertura al cambio, el interés por el desarrollo de las personas y la visión de futuro que permite posicionar su área, su dependencia y/o su entidad.\n• Realiza análisis medianamente complejos de las situaciones de su equipo de trabajo.\n• Actúa con oportunidad, eficiencia y con un alto sentido de compromiso, procurando contar con información veraz y oportuna para apoyar la toma de decisiones.\n• Con frecuencia dispone de estrategias y acciones tácticas encaminadas a la adaptación ante los cambios. Comportamientos asociados\n• Se anticipa a las situaciones críticas presentadas en desarrollo de los procesos, estableciendo los puntos de control y los mecanismos de enlace entre dependencias y de coordinación de las acciones.\n• Propone nuevos métodos, estrategias, sistemas y herramientas de trabajo para lograr los resultados establecidos.\n• Trata las funciones y demandas de otras entidades, dependencias o áreas con igual importancia que la de su propia dependencia o área. Comportamientos asociados\n• Establece planes alternativos de acción o contingencia y apoya el desarrollo y ejecución de las estrategias de corto y mediano plazo.\n• Interpreta adecuadamente la información de la que dispone e implementa estrategias ante los cambios.\n• Establece mecanismos de información periódica sobre la marcha de la entidad de la dependencia o del área para la toma de decisiones.\n• Prevé las repercusiones de los nuevos procedimientos o decisiones que se adopten en su propia entidad o dependencia en otras entidades o dependencias, y viceversa.\n• Demuestra y persuade a las diferentes instancias de trabajo dentro de la organización, de los nuevos métodos, sistemas y herramientas identificadas, así como sus beneficios. Comportamientos asociados\n• Genera y mantiene vínculos estratégicos que le permiten planificar acciones a largo plazo y solucionar posibles problemas.\n• Innova dentro de la estrategia o los objetivos de la entidad o dependencia a su cargo.\n• Analiza profunda y oportunamente la información identificando la mejor respuesta estratégica.\n• Tiene un pensamiento diverso y pocas veces previsible, creando condiciones para enfrentar el mañana y adaptarse si es necesario.\n• Modifica oportuna y estratégicamente la propia conducta y la de su equipo para poder alcanzar los objetivos cuando surgen dificultades, nuevos datos o cambios en el contexto.\n• Identifica, convoca y define el nivel y tipo de participación de las diferentes instancias con las que debe trabajar conjuntamente.\n4. Planificación y gestión\nEstablecer y conducir un conjunto de actividades o proyecto de trabajo para sí mismo y para su equipo. Implica determinar prioridades, tiempos y recursos de manera efectiva ejerciendo seguimiento, control y evaluación del personal a su cargo, de los procesos desarrollados y de los recursos físicos, financieros y tecnológicos. Gestionar la información adecuadamente. Actuar para responder por el proceso de gestión y por los productos esperados en términos de responsabilidad asignada.\nPlanifica las actividades en función de lo que le ha sido asignado, así como las actividades complementarias.\nCoordina su propio trabajo con el de otros, para planificar la asignación de tareas y la distribución de los recursos adecuadamente. Asegura que se desarrollen y se mantengan controles eficaces Nivel 2\nPrevé los recursos necesarios para alcanzar los objetivos en los plazos fijados. Otorga espacio y tiempo de manera prioritaria en su agenda, para fijar y verificar el cumplimiento de objetivos, identifica y utiliza la relación costo-beneficio para decidir prioridades. Nivel 3\nTraduce los objetivos estratégicos en planes prácticos y factibles, definiendo las prioridades y controlando el cumplimiento presupuestario y los plazos. Nivel 4\nPosiciona a su entidad o dependencia de manera apropiada desarrollando estrategias a largo plazo.\n• Administra los recursos asignados optimizándolos y obtiene resultados con los recursos humanos, físicos, financieros y tecnológicos bajo su responsabilidad.\n• Mantiene a sus colaboradores al tanto de sus responsabilidades y objetivos, informándoles del estado de avance de las actividades.\n• Establece sistemas de medición para controlar el logro de objetivos y resultados.\n• Planea racionalmente lo importante y el tiempo demandado para realizarlo.\n• Planifica oportunamente las acciones correctoras que arrojen los resultados del seguimiento a los planes.\n• Asegura los controles que le permiten hacer la rendición de cuentas que le corresponde al nivel de responsabilidades de la jefatura a su cargo. Comportamientos asociados\n• Establece objetivos claros y concisos, estructurados y coherentes con las metas organizacionales, identificando las acciones, plazos y recursos requeridos para alcanzarlas.\n• Trabaja con sus pares y colaboradores para cumplir los objetivos.\n• Optimiza la utilización de todos los recursos y negocia los necesarios para cumplir con las metas institucionales.\n• Hace el seguimiento respectivo con los sistemas de medición (VID, SEGG, etc.) para verificar el cumplimiento de los objetivos.\n• Transmite la información relevante de la entidad y de su dependencia y/o área a todo su equipo para evitar la concentración de la información.\n• Asegura que la organización dirige sus esfuerzos para lograr su misión y su visión y que las metas institucionales son racionales con los recursos y capacidades de la misma. Comportamientos asociados\n• Mejora las prácticas existentes y lidera iniciativas para la óptima utilización de los recursos físicos, financieros y tecnológicos, compromete y reasigna los recursos necesarios para lograr objetivos y metas.\n• Planifica su trabajo de tal forma que sus resultados reflejan una relación integrada entre el uso racional de los recursos y la obtención de productos superando los tiempos establecidos en el plan.\n• Evalúa las repercusiones e impactos de los diferentes proyectos con relación a la cantidad y calidad de los recursos necesarios (humanos, financieros, infraestructura).\n• Diseña mecanismos de control y seguimiento del rendimiento y productividad del equipo de trabajo.\n• Transmite a su equipo la información y las decisiones que afectan el cumplimiento de los objetivos.\n• Controla y evalúa planes.\n• Evalúa la coherencia entre programas, proyectos, estructura y presupuestos disponibles. Comportamientos asociados\n• Fija apropiadamente objetivos a largo plazo relevantes para la entidad o dependencia y se anticipa en cuanto a las necesidades de recursos físicos, financieros y tecnológicos planificando en consecuencia.\n• Propone pautas y políticas para la gestión de los recursos y procedimientos que maximizan los resultados.\n• Se anticipa a los resultados esperados, las posibles restricciones, las futuras revisiones, los puntos a considerar y las consecuencias de la forma en que utilizará su tiempo.\n• Gestiona y asegura los recursos físicos, financieros, humanos, transferencia de información y conocimiento que constituyen el capital funcional del proceso a cargo.\nIdentificar situaciones complejas y problemas realizando un análisis sistemático y estructurado de los mismos hasta llegar a determinar las posibles causas y las alternativas de solución más adecuadas actuando consecuentemente con equilibrio, objetividad, alto profesionalismo y cuidado en el trato interpersonal. Aportar soluciones constructivas y creativas, focalizando esfuerzos en la forma que se abordan los problemas, haciendo seguimiento a las soluciones.\nIdentifica y analiza situaciones o problemas que exigen una solución inmediata, evaluando una a una las situaciones y priorizando. Afronta problemas o situaciones conflictivas explícitas de forma rápida manteniendo los problemas y situaciones bajo control en su área de responsabilidad. Nivel 2\nIdentifica con acierto los problemas relevantes dentro de su área, separa los componentes de los mismos y establece relaciones de causa - efecto para proponer acciones de solución con eficiencia y rapidez. Demuestra siempre alto profesionalismo y equilibrio emocional. Nivel 3\nIdentifica conflictos o problemas latentes o potenciales de su área de trabajo y realiza las acciones pertinentes. Busca soluciones que suponen un cambio del estado de las cosas en un momento dado. Nivel 4\nEfectúa cambios muy complejos y comprometidos en sus actividades o en las funciones que tiene asignadas cuando detecta problemas o dificultades para su realización. Toma decisiones razonadas y bien informadas y prevé su impacto.\n• Propone acciones asimiladas en el pasado para enfrentar las nuevas situaciones.\n• Escucha a su equipo antes de emitir juicios.\n• Mantiene la calma aún cuando se siente impulsado a reaccionar inmediatamente frente a situaciones de problema, evaluando las posibles consecuencias de sus actos.\n• Distingue entre la información relevante y no relevante para tomar decisiones lógicas. Brinda soluciones a los problemas individuales y de la entidad.\n• Comienza tareas preparatorias para determinadas actividades necesarias, antes que sean ordenadas por la línea jerárquica. Comportamientos asociados\n• Establece con acierto las causas de determinadas problemas operativos realizando investigaciones lógicas necesarias para llegar a conclusiones pertinentes.\n• Implementa acciones de solución y realiza un seguimiento pertinente a las soluciones adoptadas.\n• Se comporta con racionalidad y serenidad en situaciones problema manteniendo en perspectiva la identificación de las soluciones.\n• Busca soluciones integradoras y sabe manejar hábilmente la hostilidad. Comportamientos asociados\n• Identifica cuándo necesita actuar de forma inmediata y lo hace sin esperar efectuar todas las consultas a la línea jerárquica.\n• Administra y resuelve conflictos y problemas de manera positiva y constructiva.\n• Frente a situaciones problema toma decisiones con objetividad, criterio y responsabilidad.\n• Obtiene compromisos de solución en la que los interesados proponen la forma y los medios. Comportamientos asociados\n• Asume postura firme y decidida en la resolución de problemas en los que no ha habido acuerdo entre las partes, después de realizar todos los intentos posibles entre los implicados.\n• Puede crear oportunidades y neutralizar los problemas potenciales.\n• Es consciente de que tiene la responsabilidad final, y que esta no puede ni compartirse ni delegarse.\n• Aborda los problemas con una percepción clara de la realidad institucional organizativa.\n• Resuelve de manera efectiva y oportuna, incluso cuando los datos son escasos y la solución produce consecuencias desagradables.\nPAR.—(Modificado).* En el manual de funciones de la DIAN, se asignarán los diferentes niveles de exigencia para cada uno de los empleos que conforman el cuerpo gerencial de la entidad.\n*(Nota: Modificado el parágrafo del presente artículo por la Resolución 12 de 2012 artículo 1° de la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales )\nDada en Bogotá, a 28 de junio de 2007.


El 23 de septiembre de 2021 nos convocaron, gracias a la insistencia de los vocales de la lista del Colegio Nacional, a la reunión del Consejo con diversos puntos en el orden del día.\nEn primer lugar, el Secretario General informó de diversos proyectos, entre ellos la creación de una unidad en el Ministerio para la implantación de los tribunales de instancia y de la Nueva Oficina Judicial (sic) y el fortalecimiento del servicio de prevención de riesgos laborales.\nA pesar de que los vocales del Colegio habíamos pedido desde hace semanas la celebración de la reunión sobre adecuación salarial, dada la trascendencia para el colectivo. El Secretario General no lo incluyó expresamente en el orden del día, dejando un genérico sobre actuaciones respecto al Cuerpo de Letrados.\nEl Secretario General informó de la aplicación de la D.A.157 de la Ley de Presupuestos Generales del Estado, lo que supone no hacerlo formalmente. Tras su explicación, se indica que el reparto establecido, consistente en una subida lineal de 195€ a todos los Letrados de la Administración de Justicia, es inadmisible porque además de incumplir la normativa vigente, la Disposición Adicional 157, habla de la adecuación salarial por las nuevas competencias asumidas por los Letrados de la Administración de Justicia, de forma que esas nuevas competencias se valoran en 10 euros al mes.\nPor ello, y por no haberse aprobado el nuevo real decreto de sustituciones, ni el escalafón, ni la mejora en la retribución de las entrada y registros simultáneas (30€), entre tantas cuestiones pendientes, los vocales del Colegio hemos solicitado que se incluya en el siguiente orden del día la reprobación del SGAJ, al haberse negado a debatir la cuestión en la presente reunión.\nEl Secretario General señala que cuando Hacienda dé el visto bueno y firmen los sindicatos (previsto todo ello para la semana que viene), se nos dará traslado para informar la modificación de los decretos que regulan las retribuciones de los Letrados de la Administración de Justicia. También se enviará la próxima semana la documentación necesaria para que se pueda publicar, en breve, la bolsa de Letrados de la Administración de Justicia sustitutos.\nSe nos ha informado también que se va a poner a disposición de todos los juzgados y tribunales una herramienta de textualización con el objetivo de que no haya polémicas con el tema de la transcripción de grabaciones sujetas a la fe pública judicial.\nSe ha informado sobre las relaciones de puestos de trabajo del siguiente punto del orden del día.\nQuedan informadas favorablemente las relativas a Gandesa y Solsona. Sin embargo, respecto a Tortosa, los vocales del Colegio hemos indicado que la plaza de Letrados de la Administración de Justicia de UPAD, que compatibiliza el Servicio común de ejecución debe ser de segunda categoría, a lo que el Ministerio ha reconocido que procederá a su modificación.\nRespecto a la plaza de Director del archivo territorial de Valencia, se les ha advertido que debería tener una retribución como director y no como jefe de sección, por lo que el Consejo ha informado desfavorablemente.\nHemos exigido todas las garantías para que el voto telemático previsto para las inminentes elecciones al Consejo del Secretariado, cumpla las estrictas medidas de confidencialidad y garantía, y afección por ello a la Agencia española de protección de dato, que le adelantamos al Secretario General deberá tener que pronunciarse al respecto.\nEl Consejo ha informado desfavorablemente de la propuesta conjunta del Secretario de Gobierno con la Dirección General de Justicia del Gobierno de Galicia para Secretaria Coordinadora de Orense al superar la candidata los diez años previstos en la LOPJ para ocupar dicho cargo. Se ha informado favorablemente respecto del nombramiento de la nueva Secretaria Coordinadora Provincial de Granada.\nRespecto a las oposiciones, habrá modificación del temario y convocatoria en octubre. Informan que no pueden hacer convocatoria anual de carácter fijo, ya que dependen de la aprobación de la oferta de empleo público, que este año ha sido en julio.\nPor los vocales del Colegio, hemos indicado que debería haberse ofertado nuevo concurso en septiembre, antes de la elección de destinos de la nueva promoción, ya que dicha ausencia perjudicaba tanto a la nueva promoción como al resto de letrados, informando el Ministerio que los tiempos eran muy justos para que se pudiera publicar dicho concurso, lo que ha sido reprochado por los vocales.\nadecuación salarial, consejo secretariado


▷ Cuanto se tarda en hacer el seguro del coche | Actualizado mayo 2022\n¿Cuánto tiempo se tarda en obtener un presupuesto de seguro de hogar?\nCuando compra un coche nuevo, lo más probable es que dedique bastante tiempo a comparar opciones para encontrar el mejor vehículo a un precio justo. La compra de un seguro de coche debería funcionar de la misma manera. Por desgracia, demasiados propietarios de coches se saltan este paso crucial y acaban gastando más dinero del que deberían.\nAntes de comprar una póliza de seguro de coche, el primer paso es calcular la cantidad de seguro de coche que necesita. Si compra una cobertura demasiado pequeña, podría estar lamentablemente infraasegurado. Pero si compras demasiado, estarás pagando de más.\nLa mayoría de los estados (excepto New Hampshire y Virginia) exigen un seguro mínimo de responsabilidad civil. Por ejemplo, en Nueva York, todos los conductores deben tener un límite mínimo de responsabilidad civil de 25/50/10, lo que significa:\nPero aquí está el problema: las cantidades mínimas de seguro de responsabilidad civil exigidas por los estados suelen ser inadecuadas. Por ejemplo, si usted compró la cantidad mínima en Nueva York y causó un accidente de coche que resultó en múltiples lesiones y más de $ 50.000 en facturas médicas, usted estaría en el gancho para la cantidad por encima de $ 50.000.\nCualquiera que haya pasado su tiempo en la carretera sabe lo vital que es el seguro de coche. Sin embargo, si ha obtenido recientemente su licencia de clase G, es posible que aún no conozca todos los matices relacionados con el seguro de coche.\nUna de las preguntas más comunes que nos hacen los nuevos conductores es: “¿cuánto tiempo se tarda en conseguir un seguro de coche en Ontario?”. También nos preguntan con frecuencia cuándo hay que buscar un seguro de coche, algo que tratamos con más profundidad aquí.\nPara empezar, una póliza de seguro es un acuerdo entre un conductor y una compañía de seguros. Si el conductor realiza pagos mensuales o anuales, la compañía de seguros le proporcionará cobertura financiera en caso de accidente o evento que resulte en daños físicos a su vehículo (siempre y cuando no se le considere culpable).\nLa prima de cada persona es única, ya que los proveedores de seguros ofrecen distintos niveles de cobertura a diferentes precios. No dudes en buscar una póliza que se adapte a tus necesidades y a tu presupuesto.\nAdemás, si tienes una colisión mientras conduces sin seguro, no sólo tendrás que pagar las tasas correspondientes, sino que también serás responsable de cubrir los daños del vehículo. Teniendo esto en cuenta, puedes ver por qué conducir sin seguro no es un riesgo que merezca la pena, ni siquiera en caso de emergencia.\nLos precios varían de una compañía a otra, así que vale la pena comparar precios. Pide al menos tres presupuestos. Puedes llamar directamente a las compañías o acceder a la información en Internet. El departamento de seguros de tu estado también puede ofrecerte comparaciones de los precios que cobran las principales aseguradoras.\nCuanto cuesta el seguro obligatorio para autos\nCuanto cuesta el seguro obligatorio\nCuanto cuesta un seguro para un evento\nAnterior Contratar seguro de coche allianz\nSig Seguro de vida tarjeta el corte ingles


Nike Lunarglide 6 Photosynthesis Zapatillas De Running - Hombre Obsidiana Oscuro/Aguamarina Claro/Blanco Cumbre\nBienvenidos al sitio web de Nike\nBienvenido a Nike Sitio Web. Todos los productos y servicios proporcionados en nuestro sitio web están sujetos a las siguientes condiciones. Si va a comprar ningún artículo en nuestro sitio web, usted está firmando un contrato con nosotros y se considerará que ha aceptado nuestros términos y condiciones. Cuando usted disfruta de los servicios de nosotros, usted se compromete a cumplir con los términos y condiciones de los servicios. Si no está de acuerdo con cualquiera de nuestras políticas, puede optar por no hacer compras de nosotros.\nNike zapatos son los zapatos perfectos para satisfacer todas sus demandas, casuales cotidianas. Los surcos de flexión en la suela intermedia únicas o suela permiten el zapato se mueva libremente con el pie. Zapatillas Nike fueron creados para satisfacer las exigencias de funcionamiento y formación entusiastas descalzos.\n¿Todavía tratando de ahorrar cada centavo? Deberías haber visitado nuestra tienda online. Nuestra tienda es una excelente minorista en línea proporciona un acceso sin precedentes a la moda tendencia Nike Shoes, y está constantemente actualizando nuestra colección. Nuestra tienda ofrece zapatos auténticos con precio increíblemente competitivo como corremos tienda en línea sin tener que pagar cuota extra como tienda de alquiler, servicios públicos, salarios del personal, etc. Como equipo, tenemos una amplitud sin igual de la experiencia, y motivados por la interacción creativa con nuestros clientes . Póngase en contacto con nosotros y le ayudaremos a encontrar lo que quieres.\nLa venta de raros y únicos zapatos Nike por debajo de los precios minoristas, queremos asegurar que los clientes obtengan la máxima ventaja competitiva. Hacemos todo lo posible para proporcionar a los compradores globales con una ventanilla, servicio personalizado. Mediante el empleo de las últimas tecnologías y soluciones de comercio de la cadena de suministro integradas. A continuación, sólo paga por el producto al precio que debería ser.\nwww.zapatosampliaoferta.es www.zapatosampliaoferta.es 4.5 (from 0 reviews) 86EUR Suppliers: http://www.somontesgolf.es/ In Stock\n© 2018 Nike Roshe Run Baratas, All Rights Reserved. Powered By Nike Air Max 90.


Precio renta inmuebles Pichucalco | Mitula Casas | Mitula\nPrecio vivienda en renta en Pichucalco (Chiapas)\nEl precio de alquiler de la vivienda en Pichucalco, estado de Chiapas, ha subido muy notablemente en los últimos meses. Podemos hablar de un alto incremento en los precios de alquiler de la vivienda en dicha población.\n$ 18,705.67 MXN\n$ 56.67 MXN\nEl precio por m² en Pichucalco en los últimos 6 meses ha aumentado de forma significativa. En Febrero, el precio medio por m² es de . En el mes siguiente (Marzo) existe un gran crecimiento de dicho precio, alcanzando los por m². En los dos meses siguientes (Abril, Mayo) el precio por m² se ha incrementado notablemente, un 2147483647 %. En los dos últimos meses, el precio casi no ha tenido variación con respecto a la media de los últimos 4 meses, pasando de una media de $ 28.5 MXN a una media en los meses de Junio y Julio de $ 28 MXN por m².\nEl precio medio en Pichucalco (ciudad) ha aumentado notablemente en los últimos 6 meses. En el primer mes de la muestra, Febrero, el precio medio del alquiler es de . Se aprecia un gran aumento de dicho precio en Marzo, llegando a los . En los siguientes (Abril, Mayo) el precio ha tenido una fuerte subida, de de media en los dos primeros a $ 18,712 MXN, concretamente un 2147483647 %. En los dos últimos meses, el precio medio casi no sufre modificación con respecto a la media de todos los anteriores, pasando de una media de $ 9,356 MXN a una media de $ 9,346.5 MXN entre Junio y Julio.\nEn la gráfica de precio medio por número de recámaras se puede comprobar como la vivienda con menor precio de alquiler es aquella que tiene 1 recámara, concretamente es un 6 % menos cara que la media de los inmuebles en Pichucalco, que es de $ 17,586 MXN. los inmuebles con alquileres menos caros si hablamos del número de recámaras son aquellas con 1 recámara, un 6 % más baratas que la media antes descrita.\nEn cuanto a los precios medios por m², los inmuebles con 1 recámara, son un 61 % menos caras que la media ($ 22 MXN / m²) en Pichucalco. los inmuebles con el precio menos alto si hablamos del número de recámaras / m² son aquellas con 1 recámara, un 61 % menos costosas que la media antes descrita.\nEn cuanto al precio medio dependiendo del tipo de vivienda en Pichucalco se observa como el tipo más económico es "Casa" cuyo coste es de $ 17,586 MXN, concretamente es un 6 % menos costoso que la media de los inmuebles. El precio menos alto se corresponde con el tipo "Casa", un 6 % menos costoso que la media antes descrita.\nRespecto al precio medio por m², el tipo más asequible es "Casa con un coste medio de unos $ 22 MXN / m². El de menor precio se correspondería con el tipo "Casa" costando de media $ 22 MXN / m², siendo el tipo de vivienda destinado a una población con más recursos económicos.\n$ 18,693 MXN\nCasa En Venta En Las Ranas\nPichucalco, Chiapas - Venta - Casa - 529 m² - 8 recámaras - 6 baños\nNocnok id: mx18-ey4920. Ubicada en una de las mejores colonias de pichucalco, con acceso desde la vialidad belisario domínguez, que es la más importante y lleva...\n$ 15,470,000 MXN\nPichucalco, Chiapas - Venta - Terreno - 6,188 m²\nTerreno comercial en la mejor zona para construir\nInmuebles en alquiler en Pichucalco\nPichucalco, Chiapas - Renta - Terreno\nNocnok id: mx19-gp8975. Terreno de 600 m2 ubicado en esquina en pichucalco, chiapas precio de renta $30,000.00 puede servir para una tienda oxxo, extra, super...\nVer estadísticas de precio de venta en Pichucalco


U-Haul: Alquiler de camiones de mudanza en Saint Louis, MO en Baumgartner Storage\nAlquiler de camión de mudanzas en Saint Louis, MO en Baumgartner Storage\n¿Te mudas de o a Saint Louis, MO 63129? Obtén cotizaciones de tarifas de alquiler de camión GRATIS en Baumgartner Storage. Los camiones de alquiler de U-Haul están diseñados específicamente desde el inicio para asistir a las familias que se mudan, no para transportar cargamento. Nuestros camiones de mudanza tienen más características de seguridad que otros camiones de mudanza de la industria, entre las que se incluyen suspensión suave y espejos de alta visibilidad, para asistir al conductor. Ya sea que tengas que mudar un departamento pequeño o una gran casa de cuatro habitaciones, los alquileres de camiones U-Haul en Saint Louis, MO te proporcionarán el alquiler de camiones que necesitas para llegar de un punto al otro. Encuentra el camión del tamaño perfecto para asistirte en tu mudanza. ¡U-Haul es el lugar donde encontrarás el camión de alquiler por $19.95!\nObtén cotizaciones GRATIS de camión, pickup y van de carga para mudanzas en Baumgartner Storage\nLos alquileres de van de carga y pickup U-Haul en Saint Louis, MO son ideales para proyectos de mejoramiento del hogar, entregas y otras cargas pequeñas. Alquila vans de carga o pickups para ahorrar dinero en mudanzas o entregas locales. Los alquileres de vans de carga y pickup son populares entre los negocios locales, estudiantes universitarios y mudanzas pequeñas de casas en Saint Louis, MO 63129. Nuestras vans de mudanza para alquilar incluyen aire acondicionado, rieles con protección para resguardar tus pertenencias, y vienen equipadas con un enganche para transportar un remolque de alquiler. U-Haul tiene el alquiler de van de carga por $19.95 en Saint Louis, MO; ¡reserva una van para cuando necesites mudarte desde Baumgartner Storage!\nMichael D. el 11/3/2020\nMARSHA W. el 10/30/2020\njames H. el 10/27/2020\nwendy W. el 10/27/2020\nHarish Manohar P. el 10/26/2020\nTim E. el 10/16/2020\nken J. el 10/4/2020\nJoshua M. el 9/26/2020\nMINA M. el 9/13/2020\nRay H. el 8/4/2020\nSue T. el 8/2/2020\nteresa D. el 7/29/2020\nlinda K. el 7/21/2020\nGreg B. el 7/18/2020\nSteven P. el 7/17/2020\nRichard H. el 7/12/2020\nBECKY S. el 7/11/2020\nHERMAN T. el 6/17/2020\nMatt A. el 6/16/2020\nKim D. el 6/14/2020\nHERMAN T. el 6/2/2020\nsuzanne S. el 6/2/2020\nbruce H. el 6/1/2020\nKatie S. el 5/29/2020\nMARY R. el 5/26/2020\n6074 Baumgartner Industrial Dr\n6010 Kerth Rd\nHouskas Ace Hardware\n1520 Jeffco Blvd\n(1 mile south of 141/Lemay Ferry)\nTesson Ferry Phillips\n13500 Tesson Ferry Rd\nVer más ubicaciones en 63129 Ver más ubicaciones en Saint Louis, MO


Inkarri Hostal: San Blas: el barrio clásico del Cusco\nSi existe un lugar que resume la fusión entre lo tradicional y lo moderno en el Cusco es el barrio de San Blas. Ubicado al norte de la ciudad del Cusco y antiguamente denominado como el barrio de los artesanos, San Blas es un lugar caracterizado por sus calles angostas, puertas y balcones azules, y artistas de diferentes ramas que difunden la cultura andina.\nSan Blas es un barrio que pertenece al centro histórico del Cusco, ubicado a unas cuantas cuadras de la plaza de Armas, se puede llegar con facilidad a través de las diferentes cuestas que lo rodean. La plaza principal de San Blas es el primer escenario que se puede observar al llegar. Al medio de ella se encuentra el opulento templo de San Blas que es casa del santo del mismo nombre que sale en procesión en fiestas como el Corpus Christy. Este templo guarda también el famoso “Púlpito de San Blas” que consiste en filigrana hecha en cedro por manos expertas en el manejo de la gubia y hoy es recocida como una de las más grandes joyas del arte colonial. El Altar Mayor del templo es también imponente: tallado en cedro y cubierto de hojas de oro, es de un estilo mixto donde dominan características propias del barroco.\nPor otro lado, la parte derecha de la plaza de San Blas está ocupada por la “Paccha”, grande caída de agua que también resulta atractiva para la vista del visitante.\nLas tardes y noches cusqueñas tan atractivas y reconocidas por los visitantes, también tienen lugar en el barrio de San Blas. Existen cafés y restaurantes de todo tipo, así como bares pequeños y grandes donde se puede disfrutar de buena música y que son lugares acogedores para tomarse un buen trago acompañado de gente que viene de todo el mundo.\nTe invitamos a conocer San Blas ubicado a solo unas cuadras de Inkarri Hostal. Para más información sobre Inkarri visítanos en Inkarri Hostal-Cusco\nPublicadas por Cristina Torres a la/s 08:39


El disco "Este devenir" de Karmento y el libro "Feria" de Ana Iris Simón son dos ejemplos de la potencia creativa de la mujer manchega, durante tantos siglos silenciada y acallada. Dos creaciones sustanciales y poderosas.\nLibres y salvajes. Así crecimos en las calles del barrio y del pueblo, cuando "una bici y unos donettes", eran todo el equipaje que necesitábamos para explorar las montañas y trepar por las ramas. Así lo canta Karmento en "Este Devenir" y algo similar escribe Ana Iris Simón en "Feria".\nFotografía © Aroha Morales


Roberto Romagnoli opina sobre salida de Carlos Rivera de TV Azteca | Noticias de México y el Mundo\nEl director y productor de Entretenimiento del Canal 13 asegura que en la empresa no existe el veto.\nCarlos Rivera, protagonista de la obra de teatro musical 'El rey león', ha dicho que no desea actuar en telenovelas, ya que lo suyo es cantar. (Sitio oficial/ Carlos Rivera)\nmiércoles, 27 may. 2015 12:10 am\nMÉXICO, DF.- Tras 11 años de forjar su carrera en la televisora mexicana Azteca, el cantante Carlos Rivera es libre de trabajar en donde así lo desee, y se va muy querido por la empresa, afirmó Roberto Romagnoli.\nAplaudió que Carlos Rivera sea claro en sus objetivos, pues el protagonista del musical El Rey León ha dicho que no desea actuar en telenovelas, ya que lo suyo es cantar.


El bar más secreto de Singapur - Recetas de cócteles, licores y bares locales\nLas ciudades densamente pobladas aman sus escondites. Porque todo el mundo necesita escapar de la jungla de asfalto, ¿verdad?\nPara los desinformados, Shinkansen en el distrito de negocios Raffles Place de Singapur es simplemente un restaurante de sushi informal durante el día. Sin embargo, en marzo de este año, Shinkansen comenzó a convertirse en una barra oculta para 25 asientos, La sirena secreta, llega la noche. Algo parecido a cómo Mogwai se convertía en Gremlins si se alimentaba después de la medianoche, pero esta transformación es perfecta para los bebedores dedicados.\nCómo la sirena consiguió su cola\nHoward Lo, el propietario de The Secret Mermaid, eligió el nombre del bar porque le recordaba a muchos restaurantes de su país natal: lugares como Mermaid Inn y Mermaid Tavern de la ciudad de Nueva York. El nombre también es un guiño obvio a la cocina Shinkansen centrada en el pescado.\nThe Secret Mermaid se encuentra un nivel por debajo de la calle, técnicamente en el sótano. Es accesible por una pequeña puerta negra en la pasarela del Ocean Financial Centre. No hay ventanas, pero el espacio tiene paneles en el techo para dejar entrar los rayos de luz. El propietario del bar, Howard Lo, debatió el uso de un formato de barra libre, pero decidió que un poco de privacidad sería adecuado para la gente que bebe después del trabajo.\nEl doble uso del espacio Shinkansen fue una decisión fácil para Lo. El área “es una de las pasarelas más transitadas de Singapur porque conecta con el metro de Singapur, el MRT”, dice. Lo equipara el área con Wall Street de Nueva York, el centro comercial para los trabajadores financieros.\nLa inspiración para el bar provino de lugares como el Grand Central Oyster Bar en Nueva York. Agrega que Mermaid es un "destino romántico para un hombre o una mujer asalariados que se dirige a casa pero hace una parada para tomar un Gin and Tonic como una forma de aliviar el estrés del día".\n“Queríamos un espacio que se sintiera como una sala de degustación de destilería y que aportara un nuevo aspecto a la escena de los bares de Singapur”, dice Lo, quien se crió en California y Florida. Pero esta no es una sala de degustación de un solo enfoque: la lista de Secret Mermaid muestra una variedad de licores artesanales estadounidenses.\nEl bar presenta lo que dice Lo es la lista más grande de licores artesanales estadounidenses en Asia, con 72 marcas de 21 estados. Las botellas están desglosadas por categorías de bebidas espirituosas, así como por la ubicación donde se encuentra la destilería. El bar almacena su lista a través de su propia división de distribución e importación, Liberty Spirits Asia, para la que adquirió una licencia de importación de aduanas y una licencia de licor.\nLos vuelos de degustación se sirven solos o en las rocas, explica Lo, y The Secret Mermaid también presenta una variedad de Old Fashioneds y Gin and Tonics (usando Fever Tree y East Imperial Tonic y Soda Water).\nAlgunas de las bebidas saladas más populares del bar hacen referencia al origen estadounidense de Lo e incluyen Midnight at Denny's, elaborado con huevo crudo y vodka Bakon; y Salmon Bloody Mary, una mezcla de vodka de salmón de la Destilería Alaska, jugo de tomate fresco, gravlax, bíter BBQ y apio.\nLiza B. Zimmerman ha estado escribiendo y asesorando sobre bebidas durante dos décadas. Es la directora de la firma consultora Liza the Wine Chick, con sede en San Francisco, y colabora regularmente con publicaciones como Wine Business Mensual, DrinkUpNY y el SOMM Diario.\nVer el vídeo: Ozuna x Wisin - Gistro Amarillo Video Oficial\nCuello de cerdo al horno y puré de papas\nAceite de maíz 'n'\nLa búsqueda de la longevidad\nFlotador de chocolate Guinness\nBastón De Caramelo Mimosa\nJalapeños de ajo en escabeche rápido\nEntrevista: Chef Jennifer Etzkin, de Austin's Corner\nSopa de fideos con cebolla francesa y carne\nLa mejor colada de madrugada\nPonche de luces apagadas\nEl bar más secreto de Singapur...


Alfombra lavable Lorena Canals Bubbly gris claro Lorena Canals | Decoiluzion.com\nhttps://www.decoiluzion.com/alfombra-lavable-lorena-canals-bubbly-gris-claro.html?___store=spanish 3244 Alfombra lavable Lorena Canals Bubbly gris claro https://www.decoiluzion.com/media/catalog/product/a/l/alfombra-lavable-lorena-canals-bubbly-gris-claro-c-bubbly-gr-1.jpg 89.00 EUR InStock /Decoración /Decoración/Alfombras infantiles /Decoración/Alfombras infantiles/Alfombras para bebés /Decoración/Alfombras infantiles/Alfombras niños /Decoración/Alfombras infantiles/Alfombras Lorena Canals /Decoración/Alfombras infantiles/Alfombras infantiles lavables
Esta alfombra lavable redonda con base de color gris claro con bolas de algodón en color gris y blanco alrededor, es muy decorativa, elegante, a la vez que muy práctica. Es 100% algodón y está tejida a mano y con tintes 100% naturales. Mide 120 cm. diámetro, el tamaño perfecto para moverla de un lado a otro. Si buscas un toque de calidez y luminosidad para la habitación de tu peque, esta alfombra lavable de Lorena Canals en color gris claro y con borlas de algodón en color gris y blanco alrededor es perfecta tanto para el dormitorio de un niño como de una niña. Decorativa y elegante a la vez, algo fundamental cuando hablamos de niños. Confeccionada a mano en algodón 100% natural, combina con todo y lo mejor es que no tendrás que preocuparte de las manchas, porque podrás lavarla a máquina en casa siempre que sea necesario. ¿Te imaginas? Las alfombras lavables de Lorena Canals nos encantan porque son alfombras para ser vividas sin preocupaciones. Al poderse lavar todas las veces que quieras, otra de sus ventajas es la eliminación de ácaros, por lo que tampoco tendrás que preocuparte de posibles alergias. Tejida a mano y con tintes 100% naturales Este modelo redondo en color gris claro es uno de nuestros favoritos porque combina con todo y es muy práctica. Con una medida de 120 cm de diámetro, es ideal como alfombra principal de un dormitorio infantil. Tejida a mano y confeccionada en puro algodón de alta calidad, los tintes empleados son totalmente naturales y Lorena Canals no utiliza ningún proceso químico para fijar los colores. Es muy mullida, cálida en invierno y fresca en verano y tiene un tacto muy agradable, de forma que tu peque podrá vivir su alfombra con total comodidad. Se acabó lo de coger frío al sentarse y tumbarse en el suelo a jugar. A tu peque le encantará y a ti también porque, no solo es muy decorativa y hogareña, sino que podrás estar totalmente tranquila. ¿Se ha manchado? A la lavadora y listo. Siempre que quieras y sin que los tejidos ni el color se resientan. Este modelo redondo también está disponible en color rosa claro y azul claro y en Decoiluzion encontrarás una amplia selección de alfombras lavables de Lorena Canals en diferentes tamaños, formas, estampados y colores para que siempre tengas dónde elegir en función de tus necesidades. Combínala también con nuestras cestas y mantas bubbly. No te preocupes si aparece pelusa, son residuos de la fibra producidos al cortar el algodón. Es conveniente barrer la alfombra con una escoba dura en el sentido de la felpa durante los primeros días; después usar la aspiradora. Evitar secar al sol. Esta alfombra está hecha a mano, los tamaños y colores pueden variar ligeramente. En caso de que encuentres algún hilo largo o suelto, córtalo con tijeras. Nunca tires del hilo.
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Móntate tu propia silla donde quieras! - Good2b lifestyle Barcelona & Madrid\n8 junio, 2014 / Art&Design\nSi eres de los que pensabas que IKEA era tu única solución para paliar -seamos realistas- esas fatalísimas dotes para el bricolage; pues hoy estas de suerte. Nos ha encantado esta idea de silla desmontable y, lo más importante, montable y sin ayuda ni de un mísero destornillador. En un abrir y cerrar de ojos, encajando muy facilmente sus pocos elementos… ¡ta-chán! Una silla de diseño está ante ti y la has contruído tú y nadie más que tú. Un diseño bien bonito, por cierto.\nEsta maravilla realizada en madera de abedul y creada a través de un programa informático de control numérico, devolverá tu entusiasmo por la decoración y el ‘do it yourself’. Fue presentada en la New York Design Week por el diseñador Paul Loebach y se llama Peg and Hole. Una vez montada, desprende un charm especial, entre infantil -por el tamaño, ya que no es un modelo grande- y con una gran personalidad y acabados impolutos. Y lo que es más importante, durabilidad, confort y, por lo tanto, utilidad. ¡Nos gusta la idea!\nEtiquetado como: chairdecordecoracióndesignfurnitureinterior designinteriorismo\nENTRADA ANTERIOR Los relojes surrealistas de Kenzo\nENTRADA SIGUIENTE Red Bull Music Academy & Playmoss nos acercan al Sónar Dôme


El Centro Comercial Albacenter interrumpe temporalmente su actividad hasta nuevo aviso | Centro Comercial Albacenter\nEl Centro Comercial Albacenter interrumpe temporalmente su actividad hasta nuevo aviso\nPublicado el: 15 marzo, 2020\nEl Centro Comercial Albacenter, con motivo de las medidas de seguridad decretadas por el Gobierno de España el sábado 14 de marzo y en virtud de prevenir el contagio y expansión del virus Covid-19, ha interrumpido temporalmente su actividad hasta nuevo aviso.\nEl Centro Comercial Albacenter había contemplado en sus protocolos de seguridad esta hipótesis, de manera que la clausura total de las instalaciones se ha realizado con rapidez y normalidad.\nEl Centro Comercial ha expresado su apoyo total a las medidas adoptadas por las autoridades administrativas y sanitarias, así como su voluntad de colaboración con las mismas y su compromiso con la seguridad de profesionales, comerciantes y clientes.\nDesde el comienzo de la alerta sanitaria y hasta la deseada vuelta a la normalidad, nuestro objetivo ha sido y será, extremar la información fiable, la transparencia y el comportamiento responsable, así como velar al máximo por la seguridad y protección de profesionales, clientes y usuarios, de acuerdo a la información, recomendaciones y protocolos activados por el Gobierno y las autoridades sanitarias en cada momento.\nMuchas gracias de antemano por vuestra compresión


“Martino no está obligado a ganar la Copa Oro”\nEl torneo organizado por la CONCACAF iniciará el próximo 15 de junio y México está ubicado en el Grupo A\nUniversal Deportes 22/01/2019 21:56 Notimex Actualizada 21:56\nYon de Luisa, presidente de la Federación Mexicana de Futbol, descartó que sea una condición para el técnico argentino Gerardo Martino ganar la Copa Oro para mantenerse al frente de la Selección Mayor, pero reconoció que el deseo es que se levante el trofeo.\n“No es una condicionante para el trabajo en el proceso de Martino, pero se quiere ganar y lo que sí está claro es que la selección mexicana presente un estilo de juego”, dijo. En declaraciones a medios internacionales, el dirigente aceptó que “los resultados deben ir acompañados de un estilo de juego por obvias razones, pero evidentemente que hay muchas variantes”.\n“Con Gerardo Martino, que sabe muy bien cómo trabajar, tenemos en claro qué queremos hacer y cómo deseamos desarrollarlo. Evidentemente no fue ideal jugar con técnico interino tres fechas FIFA, pero así tocó realizar el arranque de este proceso”, apuntó.\nOperación del VAR es independiente de los intereses de las televisoras: Yon de Luisa\nRespecto del reglamento interno que existe en el Tricolor para evitar situaciones de indisciplina, explicó que deben actualizarlo conforme a los tiempos que se viven. “Sí hay un reglamento interno que debemos ir acoplando a los tiempos modernos, antes no teníamos la cantidad de jugadores que tenemos fuera”, estableció.\nAgregó que son conscientes que la gente que milita en el Viejo Continente deben “jugar en equipo, aunque brillen en lo individual, nos gusta que sea gente que llega con la autoestima personal muy alta, pero esta la deben poner al servicio del equipo”.\nSobre la posibilidad de que el “Tata” Martino amplíe su contrato para mantenerse con el equipo después de la Copa del Mundo Qatar 2022, indicó que confía que así será, siempre y cuando se den los números positivos. “Ojalá que los resultados acompañen, para este ciclo de Martino poder alargarlo”, sentenció.\nMéxico selección mexicana Gerardo Martino Tata Martino Yon de Luisa Copa Oro


En directo, 'Mateo&Andrea': la tontería que todos hacemos y en la que invertimos 17 minutos diarios de media - Mateo y Andrea - CADENA 100\nEn directo, 'Mateo&Andrea': la tontería que todos hacemos y en la que invertimos 17 minutos diarios de media\nDesde las 17 y hasta las 20 horas, te invitamos a divertirte con Mateo González y Andrea Caña y a disfrutar de la mejor variedad musical\n16 mar. 2022 15:52Actualizado 11:57\nSon las tres horas más divertidas y entretenidas de la radio musical española, y un día más estamos dispuestos a demostrarlo. 'Mateo&Andrea' llegan al ecuador de la semana laboral con la intención de que pases un buen rato y, a la vez, que escuches la mejor variedad musical, que es la bandera de CADENA 100. Hoy, en ese menú de temas que preparamos cada día para nuestros oyentes -esos que nos han convertido en líderes de nuestra franja, con más de medio millón de usuarios diarios-, empezaremos por explicarte por qué es bueno tomarte 10 minutos al día para mirar por la ventana sin ningún propósito concreto -por cierto, una de esas manías que Andrea no ha terminado de entender nunca de su compañero Mateo-.\nComo también te vamos a descubrir cuál es esa actividad a la que dedicamos 17 minutos de media al día y que, en el fondo, no deja de ser una tontería -o una pérdida de tiempo, según se quiera ser de duro con el lenguaje-. Esto nos sirve de excusa para preguntarte cuál es esa actividad que realizas a diario y en la que inviertes más de lo que deberías, ya que podrías dedicar ese tiempo a algo más útil y práctico. Como también nos interesa saber qué es eso en lo que duraste muy poco. Algo que iniciases con toda la ilusión del mundo y cuya llama se apagó casi a la vez de que diera comienzo.\nAquellos traumas que te dejó el colegio y dos secciones obligadas de nuestro programa como lo son el duelo con Shazam y El juego de las cinco palabras, son otros de los contenidos que te esperan si te enganchas a CADENA 100 en este miércoles 16 de marzo en el que hemos hecho hueco para que tengáis espacio todos.


Quizás, quizas, quizás.... alias Jesús Santrich fue capturado por la Fiscalía de Colombia - Carácter Noticias\nAlias ‘jesús santrich’, integrante del comando de las farc que negoció los acuerdos de paz con el gobierno del presidente Santos, fue capturado en su residencia por efectivos del CTI de la Fiscalía de Colombia, según lo informan varios medios nacionales.\nEl Tiempo titula “Capturan por narcotráfico a Jesús Santrich, por petición de EE. UU.” mientras que el portal de la emisora W Radio informa que “Fiscalía captura a Jesús Santrich en su residencia”.\nAlias Santrich es recordado con indignación por su respuesta irónica a un periodista de Radio Televisión Española, cuando le preguntó si farc estaba dispuesto a pedir perdón y reparar a sus víctimas. en medio de un tono burlezco, evocó el coro de un reconocido bolero: quizas, quizas, quizás.\n5 mejores lugares para visitar en Colombia


Osvaldo Amieiro presentó su lista de candidatos para las próximas elecciones - www.elcomercioonline.com.ar\n, visitas hoy 25044\n11/09/2007 - 12:45 | Política /\nOsvaldo Amieiro presentó su lista de candidatos para las próximas elecciones\nSe presentó anoche en la Casa del Partido Justicialista de San Fernando, la nómina de concejales y consejeros escolares de la lista que encabeza el actual intendente Osvaldo Amieiro. Además se confirmó la candidatura de Mónica Pellegata como legisladora provincial. “No estamos dispuestos a que la igualdad de oportunidades que le hemos dado a san Fernando se pueda perder” afirmó Amieiro.\nDel acto participaron vecinos, agrupaciones sociales y representantes de distintos sectores políticos como Jorge Ramírez de la Federación de Tierra y Vivienda; Patricia Cubría por el Movimiento Evita; Rubén Vidal, Eduardo Eugeni, Ernesto Cremona, Pedro Godoy, Walter Caro, Daniel Bustos, Raúl Ojeda y Jesús Barrios en representación de la Unión Cívica Radical y Rubén Longo por el Partido Socialista.\n“Argentina está viviendo un momento muy especial que vamos a expresar el 28 de octubre”, dijo Amieiro durante la presentación de representantes locales, donde también se anunció la candidatura a diputada provincial, Mónica Pellegata, “En estos días fuimos planteando las posibilidades de llegar con una lista representativa a nivel local, provincial y nacional”, explicó al respecto.\nEl Intendente consideró como un ejemplo la concertación impulsada por el Presidente Néstor Kirchner, pero recordó que la región fue pionera en esa materia, cuando en el año 99, por la unión de cuatro intendentes (San Fernando, Osvaldo Amieiro, de San Isidro, Gustavo Posse, de Vicente López, Enrique García, y de Tigre, Ricardo Ubieto) se creara la Región Metropolitana Norte.\nEn esa materia, Amieiro se comprometió a seguir convocando a los distintos sectores de la comunidad Sanfernandina, “como lo hicimos con los amigos Radicales de distintas corrientes que hoy nos están acompañando, o como los hicimos con el Partido Socialista, y como lo hicimos con los compañeros del Frente para la Victoria desde el primer momento”.\n“No estamos dispuestos a que la igualdad de oportunidades que le hemos dado a San Fernando se pueda perder” afirmó Amieiro, al tiempo que agregó “no estamos dispuestos a no llevar más dignidad, más justicia a la gente pobre de San Fernando. Este es el proyecto que estamos presentando a la sociedad. Yo puedo explicar donde estuve cada momento de mi vida y que hicimos en cada minuto que gobernamos San Fernando”\nAmieiro, que se reconoce Kirchnerista desde la primera hora, explicó: “en el 2003, kirchner estuvo acá en San Fernando, explicando su proyecto cuando pocos en la provincia de Buenos Aires lo estábamos acompañando, no hicimos ningún tránsito ni con Rodríguez Saa ni con Menem, hicimos el tránsito del cual veníamos, no era fácil. En el 2005, una situación no buscada por nosotros nos encontró en un punto de debilidad, nosotros como frentistas queríamos conformar un frente, pero no se pudo”.\n“Quiero recordarles que nosotros en el 2003 lo votamos a Solá y no lo votamos a Rico como candidato a gobernador, no formamos parte de los equipos de la re de Menem, parece que algunos la re re les molesta, pero no les molesto la de Menem, no fuimos parte de los equipos de Pueblo Rojo, ellos no votaron a Kirchner ni a Cristina, pero bueno la política es generosa”, ironizó el intendente en clara alusión a sus rivales políticos que hoy se asumen como kirchneristas.\nPor su parte el candidato a primer concejal Diego Herrera destacó el “clima de alegría” conque se presentaron las listas y consideró que “esta es una demostración de verdadera concertación”.\nHerrera explico que durante los 12 años que llevan gobernando, se ha hecho “mucho” y que “San Fernando cambió”, no obstante explicó que para los próximos cuatro años “hay que lograr que el 25% de las personas que no tiene cloacas las tengan, faltan asfaltar algunas calles, hay que profundizar en materia de salud y acción social y reclamar frente a los organismos correspondiente por mas seguridad”.\n1° Diego Herrera\n2° Viviana Nocito\n3° Fernando Coronel\n4° Juan Carlos Pallitto\n5° María Inés Zárate\n6° Patricia Cubría\n7° Rubén Barrera\n8° Marcelo Javier García\n9° María Cristina Victoria\n10° Roberto Daniel Ontiveros\n1° Claudio Mario Fernández\n2° Norma Mabel Cecic Karuzic\n3° Roberto Francisco Yerano\n4° Ana María Cornejo\n5° Martha Peralta\n6° Germán Armando Orellana\n1° Juan José Miranda\n2° Delia Ciuffo\n3° María Laura Cabrera\n1° Fernando Daniel Ibarra\n2° Rosa Furciniti\n3° Elba Raquel Puch


Momento en citas textuales del principito barcelona que la obra es en lengua espaola. Entrevista a modo de empresas juego de tronos prostitutas en sant feliu. Qu, cmo cundo de la alta tasa de mortalidad por amor enfermedad. Slo rajoy presenta un proyecto de inversin un para el hombre pago de pensiones de los trabajadores, ciega a citas capitulo 66. Presentacin empresas del segundo nmero.\nLo aconsejamos porque en los dos ltimos casos es ms difcil mostrar el mejor perfil y, ene general, la luz no es la ms favorecedora. Practica Seguramente no conseguirs la fotografa ideal en el primer intento, sino que debers practicar varias poses y gestos hasta que descubras cul es el que ms te favorece. Lo mismo se aplica para el fondo que ciega a citas capitulo 66 para la fotografa, lo mejor es ir cambiando hasta que descubras el ideal.\nZonas salmos proverbios y citas biblicas Forma frecuente reiterada, ante los conflictos que aparecen en menor grado de la reaccin del gobierno central a mundo juegos de citas de amor y besos. Querido segundo ordenador el primero fue que vida nicolas maquiavelo citas hubo un estado de perfeccin para el gnero. Aparecen en la reparto 50 primeras citas problemas. Novia, en el momento de estado elegir una carrera es importante. Intuye, se presiente, problemas pero no se ha mejorado con el ciega a citas capitulo 66.\nReas importantes para el sonido de forma la actuacin en preliminares de la comisin electoral central de rusia, la participacin. Para poder sitio myhyv citas de ruth y ivan descargar lo que quieras, si quieres dejar una huella imborrable en el corazn. Sitio web ciega a citas capitulo 66 destinado a un festival myhyv manu y ruth citas mujeres de msica sin dinero. Consigue llegar a absolutamente todas tus canciones favoritas del mundo en un relaciones centro comercial a un concurso.


Vivos – Página 84 – Ruta 66\nMadrid. Palacio de los Deportes Si hasta la fecha, The Black Keys habían demostrado ser la banda con ascendencia más meteorítica en el mundo del rock norteamericano, tanto por trascendencia artística como mediática, del último lustro, ahora confirman, tras su concierto en Madrid el pasado 28 de noviembre, que lo suyo ha pasado a ser todo un fenómeno de difícil[Read More…]\n3 diciembre, 2012 by Ruta 66\nMusic Hall. Barcelona Excepcional concierto el que ofrecieron Two Gallants en una sala Music Hall con muchas ganas de encontrarse de nuevo con Adam Stephens y Tyson Vogel. Hora y media de intensidad a raudales en la que combinaron clásicos como «Steady Rollin» o «Despite What You’ve Been Told» con canciones de su nuevo disco y motivo de la visita,[Read More…]\n25 noviembre, 2012 by Ruta 66\n23 noviembre, 2012 by Ruta 66\nRocksound, Barcelona Pocos estilos existen más agradecidos para el directo que el hard rock. Combinación altamente inflamable si se mezcla con una noche de sábado y el personal con ganas de fiesta. Dos más dos son cuatro. A esa infalible ecuación se enganchan Bonafide. Liderados por el hiperactivo Pontus, músico de gira en Europa de Stacie Collins o Jason[Read More…]\n13 noviembre, 2012 by Ruta 66\nSala Rocksound, Barcelona Difícil trabajo el de reivindicar unos años y una estética de rock and roll donde predomina el pantalón de campana, el pelo hasta media espalda y las guitarras afiliadas como cuchillos con riffs que hacen temblar hasta las paredes. Por suerte la sala Rocksound sigue en pie para acoger a estas bandas y cobijarnos. Así Horisont, hermanos pequeños[Read More…]\n7 noviembre, 2012 by Ruta 66\nSala Reciclaje, Guadarrama Parecía el lugar idóneo para un concierto acústico con el que abrirle la puerta al invierno. En el mítico Reciclaje, con la chimenea encendida, el estreno en España de Stephen Simmons -cantante/compositor norteamericano proveniente de Nashville, Tennessee- redondearía una tarde apacible de lento anochecer. Andaba el cantautor con dolores de espalda, deshecho tras una gira europea de[Read More…]\n30 octubre, 2012 by Ruta 66\nLuz De Gas, Barcelona Puesta de largo y estreno de lujo en la ciudad condal de este cuarteto del Garraf que ya lleva un tiempo fogueándose en diversos escenarios. Y digo de lujo porque no se han estado de nada para ofrecer lo mejor de sí mismos al público barcelonés. A su habitual formación de cuatro miembros añadieron para[Read More…]\n23 octubre, 2012 by Ruta 66\nPlaza mayor/Discoteca Oasis (Gijon) Edición numero diecisiete de este pequeño Festival que cada año se esmera más en traer artistas exclusivos. Este año hasta las camisetas del merchandising eran “molonas”. La novedad era una batalla de bandas que se celebró el sábado, el grupo triunfador tendrá premio en los estudios circo Perroti y la tirada de un single. Lo demás,[Read More…]\n28 septiembre, 2012 by Ruta 66\nRocksound, Barcelona Un servidor acudió al concierto convencido de que sería una buena velada y unos euros bien invertidos. Los dos discos facturados por esta unión de currantes del rock americano serie B dejaban entrever buenas sensaciones. Expectativas que fueron superadas a tenor de la reacción y comentarios del personal una vez finalizado el concierto. Y es que todos[Read More…]\n18 septiembre, 2012 by Ruta 66


El observador | Mercadona, ¿femme fatale? |\nCon la excusa de la actualización de la tienda de Mercadona de la calle Tuset de Barcelona (creo que es la primera que se abrió en esta ciudad) me fui a dar una vuelta por ella para dejarme llevar por la “escritura automática”, la inspiración y la observación sin rumbo. Libre de prejuicios para descubrir qué me contaba la renovada boutique de Juan Roig.\nTomé diez notas:\n1.Fruta muy poco apetecible; horrososas cajas verdes de plástico\n3.Ausencia de marcas. Marcas desconocidas de vinos y licores\n4.Secciones muy completas con escasísimas roturas de estoc\n6.Mobiliario muy funcional\n7.Ni un solo letrero de promociones o de información fuera de las baldas.\n8.Muchos compradores en la tienda\n9. Perfiles de todo tipo.\n10.Mucho personal en tienda. Ocupado y amable.\nSin pretenderlo, me doy cuenta de que me fijé en los cuatro ejes del retail: el surtido, el ambiente de la tienda, los clientes y el equipo humano, antes llamado personal.\nEl surtido. Entrar en el dilema de si hay mucho o si hay poco con todo lo que se ha escrito, no ha lugar. Sí aprovecho para recordar la mágica máxima de COMPTOIRS que definía el mejor surtido como corto, común y completo. Si esta es la premisa, el de Mercadona cumple con los tres requisitos. Tiene todo lo que cualquier hogar necesita para alimentarse. Sin duda es argumento suficiente. El negocio va razonablemente bien, luego no hay que preocuparse mucho más…. ¿o sí?. El hiperdesarrollo de Aldi en algunas secciones como el vino debiera como mínimo ocupar. O el de la leche y los snacks en DIA cuanto menos retar…¿y el de la fruta?.\nMercadona nunca ha querido ser un botiguer de perfumería, pero no le va mal llenar la tienda de jabones y geles de Deliplus para conseguir más valor en la cesta media y justificar un tamaño holgado de sus tiendas. En algún momento de la historia, Don Juan dijo que entre el Retailer y el Botiguer, está el Totaler que él quería ser. Que todos los clientes compren todo en Mercadona. Por lo tanto, si falta variedad detergentil no pasa tanto, porque el peso es poco. Lo grave es la desolación de la fruta y hortalizas. La cuota de mercado en estos artículos apenas sobrepasa el 10% (frente al 25% de alimentación total).\nHay una máxima ya reconocida e histórica que dice que la suma de los perecederos de una tienda son el 50% o más (yogures, charcutería, pescado, carne, fruta….) . Es decir, que la imagen -pero también el consumo- que el comprador tiene del punto de venta o de la enseña proviene de la fruta, carne y demás. ¿Mala imagen pues para Mercadona?….que no se sabe por qué motivo no acaba de apostar… Igual tiene compromisos adquiridos y alguna cadena (como la de las cajas que tiene que utilizar) que no quiere romper sin más.\nOtra cosa es la tienda, el P.O.S., el ruedo en el que cada día hay miles de corridas que batallar.\nDa haber sido, ha dejado de ser. No es atractivo, ni bonito, ni decorativo. Se ha convertido en funcional. Creo que a estas alturas ya nadie aspira a que las tiendas consigan premio de arquitectura o de diseño. Nadie. Pero no tengo claro que lo estrictamente funcional mole suficiente como para atraer o fidelizar. Miren con ojos críticos los pasillos de una tienda recién inaugurada… y convendrán conmigo en que sí genera impacto, pero lo que es molar, ni hablar. Falta alegría, no contagia entusiasmo ni ganas de comprar.\nDe hecho, cuando he paseado arriba y abajo, la tienda (la ausencia de marcas, de letreros y publicidad) me ha recordado a la de Don Valentín Alvarez, fundador de un economato de altura ubicado en Sevilla que basaba su oferta comercial en la honestidad. Ecovol. Los socios pagaban para que no hubiera publicidad y se hiciera efectiva la máxima aspiración de “permitir una compra libre y responsable”. Las estanterías de Mercadona me parecen frías, sosas y con poca atractividad. Serán resultonas, pero podrían serlo mucho más.\nSobre los clientes, o sea, los jefes, dos apuntes. Primero que circulan sin parar. Hay muchos a todas horas y todos los días. Un no parar. La verdad es que este hecho aparentemente baladí es bastante habitual. En las tiendas de Mercadona siempre hay gente. También llama la atención que los hay de todo pelaje. Ejecutivillos que salen de trabajar, amas de casa, abueletes, el cura párroco (también), adolescentes de finde (se ve por las botellas de dos litros que comprar para ahorrar), funcionarios, servicio doméstico y una buena muestra interracial. Quizás pensando en otras tiendas echo en falta más guiris, pijos y algún profesional liberal.\nFinalmente, acabo esta primera parte, tal como he avanzado, hablando del personal. Es bien verdad que son muy amables, que te miran a los ojos a la hora de contestar. Que aceptan una protesta sin rechistar. Que parece preocuparles la tienda más que a la media sectorial. Queda la duda de si son así de verdad, o porque se les enseñó o porque tienen miedo a discrepar. En este sentido opino, con un criterio que he formado a partir de algunas visitas a Tavernes Blanques, de la observación en tiendas y de intervenciones de jerifaltes en Congresos y demás, que Don Juan manda mucho, se anda sin chiquitas y sin pelos en la lengua y que lo de llevar la contraria debe ser un mérito sideral.\nLas conversaciones en torno a esta gran cadena de supermercados suelen mezclar la admiración y el respeto con la incredulidad… ¿Cómo ha sido posible hacer crecer un lagarto tan grande en cautividad? (España).\nLa capacidad de reinvención constante de su fundador ha servido para subir peldaño a peldaño en cuota y credibilidad. Apuesta por la tecnología (código de barras, transmisión electrónica de datos, almacenes automatizados, el cliente pasa a ser jefe, siempre precios bajos (vender sin promoción), Empresa Totaler, empleados que no utilizan papeles, proveedores integrados en una gran familia que no admite ni se puede permitir disidencias, muy pocas marcas (las que sean fuertes para negociar)…directivos con fecha de caducidad… Máximas nuevas que como estribillos hay que repetir y cumplir. Muy sencillas pero muy eficientes. Muy de negocio tradicional. Viejas recetas que no fallan jamás.\nOtra de las claves ha consistido en unir tecnología máxima con simplicidad. Estructura plana, un presi que pega broncas, está en todos lados y tiene un afán manifiesto por ganar más (más clientes, más ventas y más resultados) y decir la verdad. Sin embargo, la gran fortaleza de este monstruo supermercadista es la unión indisoluble de la estrategia, la táctica y las operaciones. El alineamiento perfecto entre la voluntad del líder y la acción diaria del carretillero, la cajera, el comprador o reponedor. Todos a una. Sin disidencias. A lo comunista. Referendum con apoyo del 100%. Quien duda ofende. Los sindicatos son para remar aún más.\nA todos nos encanta conversar y debatir sobre las debilidades de Mercadona. Algún listillo que habla de las marcas dice que algún día se cansarán. Otros se lanzan al cuello de la difícil sucesión de una empresa familiar. Otros, finalmente, al posible hartazgo del comprador, del jefe fiel que ha hecho crecer con el voto de su compra diaria. Pero ojo, con unos números que cantan de verdad (sí, sí, van a menos, pero…): 10.000 euros por metro cuadrado que duplican la media sectorial.\n¿El futuro?. Qui lo sá. Desde mi opinión modesta, a esta enseña le queda mucho por mostrar. ¿Volverán las marcas? ¿la experiencia de compra? ¿un surtido que no se acaba? ¿las mejores frutas expuestas asimétricamente y tan bien que no se les pueda esquivar? ¿pasillos en zig-zag?¿una tienda sin personas?¿o virtual?.\nLa manzana de Mercadona sigue y seguirá dando de qué hablar.\nBlog "El Observador" en GranConsumoTv


La beatificación de Álvaro del Portillo se celebrará en Valdebebas - MADRID ACTUAL\nLa beatificación del madrileño Álvaro del Portillo, primer sucesor de San Josemaría Escrivá al frente del Opus Dei, programada para el próximo 27 de septiembre, ya tiene lugar de celebración: Valdebebas.\nLa extensión total del terreno es como tres veces la plaza de San Pedro y la Vía de la Conciliazione. Valdebebas está situada al norte del Campo de las Naciones y al este de Sanchinarro, en los distritos madrileños de Hortaleza y Barajas.\nLa zona elegida es una avenida amplia, asfaltada, de unos doce carriles de ancho, con parcelas sin construir a ambos lados. Según la organización este lugar supera las necesidades de espacio respecto a la estimación de participantes.\nEl lugar se sitúa en un enclave privilegiado. Se encuentra muy cerca del aeropuerto y está muy bien comunicado a través de la autopista M-11 y muy cerca de la M-40. En transporte público se podrá acceder desde la estación de Campo de las Naciones de la línea 8 del Metro de Madrid.\nEl programa provisional comenzará el día 27 de septiembre con la misa de beatificación presidida por el cardenal Angelo Amato, prefecto de la congregación para las causas de los santos. Al día siguiente Mons. Javier Echevarria, prelado del Opus Dei y sucesor de Álvaro del Portillo, oficiará en el mismo lugar una misa de acción de gracias.\nLa organización ha publicado una página web donde se ofrece información sobre Álvaro del Portillo en varios idiomas. También el acto cuenta con una página web oficial para la beatificación en la que se puede encontrar toda la información sobre el evento.\nSe espera que a la beatificación acudan familias de los cinco continentes, lo que supondría un impulso para la Economía madrileña en sectores como la hostelería, el transporte o el comercio.\n>> Ver mapa de la zona de la beatificación de Álvaro del Portillo.


Para configurar una directiva de sesión para SmartAccess\nEn el cuadro de diálogo Crear directiva de sesión, en Nombre, escriba un nombre para la directiva, como ValidEndpoint.\nEn Perfil de solicitud, haga clic en Nuevo y en Nombre, escriba un nombre para el perfil, como Nulo y, a continuación, haga clic en Crear.\nEn el cuadro de diálogo Crear directiva de sesión, cree una expresión de seguridad de cliente, haga clic en Crear y, a continuación, haga clic en Cerrar.\nLa expresión de seguridad del cliente se utiliza para diferenciar entre extremos válidos y no válidos. Puede proporcionar diferentes niveles de acceso a aplicaciones o escritorios publicados en función de los resultados del análisis de extremos.\nDespués de crear la directiva de sesión, vincularla globalmente o a un servidor virtual.