Gestión y proyección de la región Caribe by Diario La República - issuu\nPLANCHA No. 1planillo unico19:48CIANPLANCHA No. 1planillo unicoEL CARIBE SE CONSOLIDA\nCOMO UNA REGIÓN DE\nALTO DESARROLLO POR\nSU IMPORTANTE MÚSCULO\nEMPRESARIAL, PUES LO TIENE\nTODO: PUERTOS, TURISMO,\nPETROQUÍMICA, ENTRE OTROS\nSECTORES, QUE LA HACEN\nEGIÓNMAGENTALa Baja (Bolívar). Los cultivos se encuentran situados\nen las diferentes fincas que\nposee la organización y están denominados por los\ncultivos de Las Flores, La\nDilia, El Carmen, Suhares,\nEl Rosario, Aguas Blancas,\nAguas Vivas, Santa Teresita y La Candelaria.\nEl Grupo Daabon es\notra de las compañías tradicionales en este segmento. Se caracteriza por\nel cultivo de productos orgánicos. Uno de éstos es\nel banano, cuyos principales mercados son Europa,\nEl café tipo arábigo, las\nfrutas deshidratas y la\nazúcar orgánica también\nhacen parte de los productos del Grupo Daabon.\nEn el caso de la azúcar,\neste es uno de los productos orgánicos líderes en el\nplanillo unicomás, la firma está dedicada a la elaboración de\nsubproductos y derivados;\ny al cultivo de palma africana y al procesamiento\nde su fruto.\nDe otro lado, la hacienda ‘Las Flores’ se especializa en los procesos relacionados con la agroindustria de la palma de aceite,\nse cultiva el vegetal, pasando por la transformación industrial. Éste último\npaso hace referencia a la\nextracción y refinación de\naceites, producción de sólidos y margarinas, y de biodiesel.\nEntre los productos que\nofrecen están los aceites\npara cocina, margarinas,\nabonos orgánicos y alimentos para la ganadería.\nLa hacienda Las Flores\ntiene sus plantaciones en\nCodazzi (Cesar) y en MaríaGestión y proyección de la Región CaribeINFORME ESPECIALMARZO DE 20106PetróleoAMARILLOPLANCHA No. 1HACIENDA LAS\nFLORES INICIA EL\nDE ACEITE, CON\nCESAR.EN 1.975PARA DESTACAREn este sector hay una\nlista de empresas líderes\nen el negocio y que tienen\nvocación exportadora. En\nese grupo se encuentran\nCamaguey, Hacienda Las\nFlores y el Grupo Daabon.\nCamaguey es una industria ganadera dedicada\nal sacrificio de reses, a la\nproducción ganadera bovina y a la conservación, industrialización y comercialización de la carne. AdeEMPRESASducción\nacuícola y piscícola. Esta\nzona del país es la segunda de mayor producción de\nbanano, después del Urabá antioqueño. Por ello,\nuna de las metas contempladas en el Plan de Competitividad del departamento es la creación de proyectos que generen empleo rural y que permitan\nuna expansión de los mercados nacionales e incursión a los internacionales.Gestión y proyección\nde llaaMARZO DE 2010INFORME ESPECIALy plástico, potencial\nde la región19:48El sector petroquímico - plástico está calificado como uno de los\nestratégicos en el Plan de Competitividad de Bolívar. Además, es\nuno de los segmentos que más\nprodujo noticias relacionadas con\nel movimiento empresarial en la\nRegión Caribe durante 2009.\nUna de las movidas empresariales del año pasado fue la disolución de la sociedad de Ecopetrol\ncon la suiza Glencore, que dejó a\nla primera como la responsable de\nla ampliación de la Refinería de\nCartagena ( Reficar S.A.).\nEn 2009, también se creó el\nclúster petroquímico-plástico, en el\nque participaron 100 firmas, entre\nlas que también se encontraba Reficar S.A., ubicada en el sector de\nMamonal en Cartagena de Indias.\nReficar es una de las empresas del Grupo Empresarial Ecopetrol, la cual tiene planeado ejecutar un proyecto de expansión y\nmodernización de la Refinería de\nCartagena, y cuyo monto de inversión es de $3.777 millones de\nEl proyecto de expansión de la\nRefinería consta de 12 nuevas\nunidades de refinación, lo que la\nconvierte en la más competitiva\nde la cuenca del Caribe, al pasar\nde una capacidad instalada de 80\nKBD a 165 KBD, y aumentar su\nconversión de 74 por ciento a\nmás del 95 por ciento.\nLa ampliación de la refinería\nes un proyecto a escala mundial\ny durante su construcción se generarán unos cinco mil empleos\nEl presidente de Reficar, Orlando Cabrales, ha manifestado\nque asumir la modernización de\nla planta en 2009 le permitió a la\nfirma adelantar un proceso de\nreacomodación interno, direccionado a este propósito.\nEn el presente año se continuarán con los trabajos de ampliación y mejora de la infraestructura\nfísica, lo que requerirá el desarrollo de ingeniería de detalle.planillo unico\nPLANCHA No. 1Las plantaciones\nLas Flores están\nen Bolívar y\nCORTESÍAEl sector agroindustrial\nes una de las apuestas\nproductivas más importantes de la Región Caribe, ya\nque esta zona del país\ncuenta con todas las condiciones naturales para convertirse en líder en el tema.\nCesar es uno de los departamentos que más tiene\nexperiencia en la comercialización de ganado a Venezuela. Además, según su\nplan de competitividad regional, hay potencial en la\npalma de aceite, frutas y\nhortalizas tropicales, así\ncomo en la producción de\nCórdoba tiene una vocación clara hacia el sector\nde la ganadería, de ahí las\ntan conocidas Ferias de\nque se realizan en ese Departamento. Sin embargo,\nentre los sectores estratégicos de esta economía están la hortifructícola y la\nUno de los potenciales\ndel Magdalena es la pro-de exportaciónUn agro\n12Gestión y proyección de la Región CaribeMARZO DE 2010\nMARTHA ORTIZDrummond Colombia, empresa que preside Augusto Jiménez, desarrolla en el Cesar el\nproyecto ‘El Descanso’, la mina a cielo abierto más grande del país.El Caribe\naprovecha el boom\nmundial está impulsando la demanda de carbón.\nPor eso, las compañías mineras que operan en el país preparan millonarias inversiones para\natender las solicitudes de clientes\nde Estados Unidos, Europa y Asia\n(especialmente de China e India).\nLo anterior es una buena noticia\nno sólo para Colombia, sino para la\nRegión Caribe, ya que allí están establecidas las firmas más grandes\nSegún datos del Ministerio de\nMinas y Energía, en 2008 la producción de carbón en todo el país\nsuperó las 73,5 millones de toneladas. De este volumen, dos departamentos del Caribe son responsables de 89 por ciento.\nSe trata de La Guajira (con\n31,9 toneladas) y Cesar (33,7 toneladas). En estos territorios tienen\nasiento empresas como Cerrejón,\nDrummond y Glencore, entre otras.\nEn el caso del Cerrejón, que\n2009 produjo 30,6 millones de toneladas de carbón, es la segunda\nempresa generadora de divisas en\nColombia y ocupa el primer lugar\ndentro de los exportadores del\nsector privado (2.230 millones de\ndólares), emplea a 9.100 perso-LR_COSTAPARA DESTACARLA OPERACIÓN DE LA EMPRESACERREJÓN EN LA GUAJIRA\nREPRESENTA 41 POR CIENTO\n(PIB) DEL DEPARTAMENTO.89 TONELADASDE CARBÓN PRODUCEN AL\nAÑO LAS MINAS UBICADAS EN\nGUAJIRA Y CESAR.\nnas, particularmente de la región,\ny su operación en La Guajira representa 41 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB).\nUna de las apuestas para este\naño de la compañía es incrementar la extracción del mineral a 31\nEl presidente de Cerrejón, León\nTeicher, precisó que a febrero se\nhabían enviado al exterior cerca de\ncinco millones de toneladas.\nPor su parte, la Drummond\ntambién espera que la extracción\nde carbón supere los 25 millones\nde toneladas este año.\nAsí mismo, abrió sus puertas\npara recibir a nuevos proveedores. El gerente de Compras de la\nempresa estadounidense, Enrique\nÁlvarez, destacó el potencial que\nexiste en el Cesar, donde se desarrolla uno de los proyectos más\nimportantes del país: El Descanso, la mina a cielo abierto (42.800\nhectáreas) considerada como la\nmás grande de Colombia y del\nmundo, con reservas de 1.800 millones de toneladas.\nLa firma también cuenta con la\nmina La Loma, donde por mucho\ntiempo tuvo su explotación, y las\nminas Rincón Hondo y Similoa.\nLa suiza Glencore también ha\nsido noticia al retomar la operación de Prodeco en Colombia (estaba en manos de Xstrata).\nSegún informaciones preliminares, el negocio podría llegar a costar hasta 2.700 millones de dólares.\nLas operaciones mineras de\nProdeco de alto grado y bajo\ncosto, en el departamento de\nCesar, incluyen dos minas a cielo abierto, instalaciones portuarias y una parte de la propiedad\nde una vía férrea en el país sudamericano.PARA DESTACARDURANTE ESTE AÑOSE CONTINUARÁN CON LOS\nFÍSICA EN LA REFINERÍA DE\nReficar piensa en la educación\nde la población. Por ello, la firma\ncontinuará con los procesos de\nformación continua Reficar Sena\ny CB&I, hasta alcanzar 3.900 personas capacitadas en dos años y\nOtro de los objetivos para este\naño es la culminación de las\nobras de rectificación del curso\ndel Arroyo Grande, de la tubería\nde crudo del oleoducto CoveñasCartagena y de la línea de agua\ncruda que atraviesa los terrenos.\nEntre las compañías líderes en\nel sector también aparece Monómeros Colombo- Venezolanos\nS.A., cuya sede es Barranquilla,\nque para 2009 reportó utilidades\npor 13 millones de dólares y ventas directas por el orden de\n829.950 millones de pesos.\nA estas se suman Mexichem\nResinas Colombia, domiciliada en\nCartagena, Abonos Colombianos\ny Biofilm que completan el listado\nde las cinco más vendedoras del\nsector petroquímico-plástico.3.777 MILLONESDE DÓLARES, LA INVERSIÓN PARA LA\nAMPLIACIÓN DE LA REFINERÍA DE CARTAGENA,\nASÍ CRECERÁ SU CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN.ARCHIVOLa Refinería de Cartagena (Reficar) se encuentra en su proceso de ampliación, con la\nque se espera que se convierta en la más moderna del país.LR_COSTA\nPLANCHA No. 3\nplanillo unicoINFORME ESPECIALEL DATOEL GOBERNADORDEL ATLÁNTICO\nDICE QUE EL CARIBE\nATENDER A TODAS\nLAS ZONAS DEL\nMUNDO.José Consuegra Bolívar\nRector U. Simón BolívarLa Simón\nfundada el 15\nde 1.973.8MAESTRÍASABRIRÁ LA INSTITUCIÓN\nESTE AÑO, EN ÁREAS\nJURÍDICAS Y BIOMÉDICA.indexación de la revista de\nSicología, por lo que la publicación obtuvo el reconocimiento de máxima calidad\npor la profundidad de su\nActualmente, esta institución tiene convenios internacionales con más de\n50 universidades, entre las\nque se encuentran la\nUnam de México y la de\nChile. Con estos acuerdos,\nestudiantes, profesores einvestigadores pueden realizar intercambios.\nAdemás, la entidad educativa está tramitando convenios con universidades\nfrancesas para la doble titulación, como es el caso\ndel acuerdo firmado con la\nUniversidad de Niza para\nla maestría de Administración de empresas e innovación, y la maestría de\nde empresas sociales.La Autónoma apunta a la internacionalización“TENEMOSCONVENIOS CON\nEN EL EXTERIOR”Silvia Gette\nRectora de la UniautónomaLa Universidad Autónoma es una de las entidades\neducativas con mayor proyección en el Caribe colombiano. Además de que\nlos programas que ofrece\nla institución son acordes\ncon la realidad de esta\nzona del país, cuenta con\nplanes de inversión para\nde la sede en 2010.\nDurante 2010, esta Corporación destinará cerca de\n20 mil millones de pesos,\nlos cuales serán distribuidos\nasí: 13 mil millones de pesos irán a la construcción de\nun nuevo edificio automatizado de postgrado y para la\nampliación de la biblioteca.\nEso quiere decir que para la\nvigencia de 2010 se adicionarán 11.500 metros cuadrados de construcción,\npara un crecimiento del 41\nDe igual forma, se tiene\nproyectada la realización\nde un edificio de parquea-deros, con capacidad para\n300 vehículos: la adecuación y dotación de laboratorios y la remodelación de\noficinas administrativas y\nacadémicas. Con estas\nmodificaciones, se beneficiará la comunidad universitaria, compuesta por\n11.700 estudiantes, 1.356\nfuncionarios, entre personal docente y administrativo; así como a sus más de\n40 millones de egresados.\nEntre sus planes también está la internacionalización del currículo y la\nmovilidad de docentes, investigadores y estudiantes,\nmediante los convenios nacionales e internacionales.\nEn la actualidad, la Universidad Autónoma del Caribe tiene convenios con importantes instituciones extranjeras, entre éstas se encuentra la Politécnica de Valencia (España), la Universidad Autónoma del Estado\n(México), la Universidad deLa Universidad Autónoma\nconstruirá un nuevo\nedificio de Posgrado.11.404ESTUDIANTESREGISTRÓ LA\nUNIVERSIDAD EN EL\n2009. PARA 2010 ESPERA\nTENER 11.674 ALUMNOS.Québec (Canadá), el Instituto Kurt Bosh (Suiza) y el Instituto Di Design (Italia)\nestá trabajando por la acreditación de sus programas.\nEl año pasado logró el registro calificado de cuatro\nmaestrías en las áreas de\ningeniería, mercadeo y\neducación, así como de\ncuatro pregrados.Para este año, la entidad\ntambién está en búsqueda\nde ampliar su cobertura en\nMiami (EE.UU.) y en Ocaña\n(Norte de Santander), así\ncomo la actualización de\nsus egresados, con el apoyo de oficinas en Miami, Estrasburgo y Bogotá. También se ejecutan convenios\ncon el Sena, el Icetex y las\nCámaras de Comercio.ARCHIVOEl sector agroindustrial es uno de los segmentos estratégicos en los planes de competitividad de la Región.\nMientras que el Archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina\nserá un modelo de desarrollo sostenible en el Caribe,\nposicionado como ejemplo\nde convivencia multicultural.\nPara lograrlo será vital el\naprovechamiento de los recursos naturales y el medio\nambiente, lo que permitirá\nun equilibrado desarrollo de\nlos sectores turístico, agrícola y pesquero.\nEn los planes de competitividad aparecen los llamados sectores de ‘clase\nmundial’, es decir, a los\nque cada departamentodebe apuntarle con miras a\nser más competitivos. En el\ncaso de Atlántico, entre los\nestá el químico-plástico, turismo,\nagroindustrial y logístico.\nBolívar, por su parte, determinó el turismo, la industria petroquímica- plástica,\nla logística, el diseño, construcción y reparación de barcos, y la agroindustria.\nMagdalena le quiere\napuntar al sector de turismo, logística y agroindustria. Este último también\nhace parte de la apuesta\nproductiva del Cesar.NEGROPRIORIDAD DARLE\nMAYOR SOLIDEZ A\nINVESTIGACIÓN”.Otra de las prioridades\nde la universidad para el\ncorto y mediano plazo es\nofrecer programas de calidad. Por ello, la Simón Bolívar trabaja en la acreditación de sus programas, entre los que se encuentran\nSicología, que obtuvo dicha certificación durante\nPara este año, las directivas de la institución\ntrabajan para lograr que\notros cinco programas obtengan la acreditación. Estos son: Administración de\nContaduría, Trabajo social\ne Ingeniería de sistemas.\nEntre los logros que obtuvo la universidad en 2009\nse encuentra la entrada a\nlos escalafones de cinco\ngrupos de investigación y laCada una de estas regiones tiene sus proyecciones definidas a 2032. Por\nejemplo, Atlántico se vislumbra como una potencia\nde servicios logísticos de\nTanto Bolívar como Cesar y\nMagdalena tienen proyectado convertirse en uno de los\ncinco departamentos más\ncompetitivos de Colombia, y\nCórdoba se perfila como el\nprincipal centro agroindustrial del norte del país.\nPor su parte, La Guajira\nserá un centro minero industrial, agroindustrial, turístico y comercial del Caribe colombiano, con posicionamiento internacional.\nA su vez, Sucre alcanzará\nun índice de calidad de\nvida similar al promedio nacional, con una economía\ndiversificada y de alto valor\nagregado, así como un\naparato productivo soportado en el sector de agroindustria, servicios y en la industria minera.19:52“TENEMOS COMOLa Universidad Simón\nBolívar es una de las instituciones educativas más\ntradicionales de Barranquilla y, a la vez, es una de las\nque tiene más proyección\nen la Región. En la actualidad, el plantel tiene 9.200\nestudiantes, quienes cursan los 54 programas que\nedificio de cinco pisos que\nse ejecutará durante este\naño, permitirá el ingreso de\notros 900 estudiantes a los\nprogramas de Ciencias de\nla salud. Además, se ampliará la zona de parqueo\ntanto para la universidad\ncomo para las oficinas administrativas. Con esta intervención crecerá la planta y se generarán nuevos\nempleos.nos libres y responsables,\nasí como un Estado eficiente al servicio de los habitantes.\nPero, ¿cómo se construye todo esto? A partir\nde la sumatoria de la competitividad de los departamentos, que en la región\nCaribe son ocho: Atlántico, Bolívar, Cesar, La\nGuajira, Magdalena, Montería, Sucre, y San Andrés, Providencia y Santa\nPara cumplir con estas\nmetas, los departamentos,\na través de las Comisiones Regionales de Competitividad, han diseñado\ninstrumentos de planeación de corto, mediano y\nlargo plazo, que permiten\nimplementar la Política de\nCompetitividad, que debe\ninstitucionales que promuevan la coordinación\neficaz público-privada, lo\nque se traducirá en una\ntransformación productiva.planillo unicoLa Simón Bolívar:\ntradición y proyecciónColombia ha asumido la\ncompetitividad como una\nruta para mejorar la calidad\nLa política Visión 2032, en\nla que se contempla que\nen ese año el país será\nuna de las tres naciones\nmás competitivas de América Latina, implica pasar\nde un PIB per cápita de\n3.000 dólares a uno de\nEl objetivo es tener una\neconomía que garantice un\nmayor nivel de bienestar,\nuna sociedad más igualitaria y solidaria, de ciudada-PLANCHA No. 3alianzas con sus pares en el exterior y así propiciar el intercambio\nde estudiantes y de experiencias\nacadémicas, que redunden en una\nmejora de los índices educativos.\nSegún cifras entregadas por la\nGobernación del Atlántico, la Región cuenta con una oferta de recurso humano calificado, el cual\nestá garantizado por la presencia\nde cerca de 20 universidades y\nmás de 15 institutos técnicos, que\ncuentan con, aproximadamente,\n200.000 estudiantes de la zona.CIANPara lograr estos propósitos,\nlas instituciones universitarias del\nCaribe adelantan planes de inversión para mejorar su infraestructura, aumentar su capacidad de\nestudiantes, destinar mayor presupuesto a la investigación y preparación de sus docentes, e incrementar la calidad de sus programas para así obtener acreditaciones y certificaciones internacionales.\nDe otro lado, las universidades\nhacen esfuerzos para consolidarEn\nde la competitividad19:52dadanos, por lo que las instituciones\njuegan un rol fundamental.\nComo señala el documento\nConpes , “el conocimiento es un recurso crucial en el siglo XXI, y determina de manera significativa la competitividad de un país”. Además, la\nproducción de conocimiento, así\ncomo el uso del que está disponible,\nes una herramienta eficaz para producir bienes y servicios innovadores, capaces de insertarse de forma\nadecuada en los mercados más\ncompetitivos.3planillo unicoUno de los aportes de la Política\nde Competitividad, impulsada por el\nGobierno Nacional, es el hecho de\ndestacar de manera contundente\nque una de las formas de alcanzar\nun desarrollo productivo y competitivo en los departamentos de la Región es a través de alianzas públicoprivadas, en las que se incluya a la\nacademia y la sociedad civil.\nSegún los expertos en competitividad, el aumento en la productividad debe estar apalancado en la\ncreación de conocimiento de los ciu-MARZO DE 2010PLANCHA No. 3Educación,\nvertebral en el progreso regionalGestión y proyección de la Región CaribeMAGENTAMARZO DE 201010INFORME ESPECIAL19:52Gestión y proyección de la Región CaribeCapitán Alfonso Salas\nGerente Sociedad Portuaria\nde CartagenaEJECUTA LA\nDE DESARROLLO”.“EL PUERTOEl Puerto de Cartagena\natendió el año pasado,\n2.180 naves, entre mercantes y de turismo.\nAdemás, movilizó 1,14\nmillones de contenedores,\nde los cuales 18,9 por\nciento transportaba carga\nde importación, 19,9 por\nciento llevaba carga de\nexportación, y la de transbordo\n61,2 por ciento.\nSegún los reportes y la\nCaribbean Shipping Association, el de Cartagena\nse convierte en el mejor\npuerto de la zona Caribe.\nLa eficiencia, la productividad, la conexión\ncon 432 terminales marítimos en más de 114 países muestran que esas\ncifras se pueden multiplicar con las inversiones\nque se tienen proyectadas\nAl respecto, en la actualidad se ejecuta la segunda parte del PlanMaestro de Desarrollo en\nla terminal marítima o de\nVoceros del puerto señalan que la iniciativa contempla un aumento de la\npara que sea capaz de\natender 2,3 millones de\nDel mismo modo, se\nbusca que este puerto\npueda recibir barcos Panamax II, de hasta 12.000\ncontenedores de capacidad.\nEntre los años 2008 y\n2009 se invirtieron cerca\nde 150 millones de dólares, que se destinaron al\ninicio del dragado de la\nzona de operaciones, además de la renovación de\nmúltiples equipos portuarios, que permitieron extender la capacidad a\nDe otro lado, se tiene\nprevisto que en 2010 con-ATENDIÓ EL PUERTO DE\nCARTAGENA EN 2009, ES\nDECIR UN AUMENTO DE\n42 POR CIENTO FRENTE\ncuenta con dos terminales:\nContecar y Manga.cluya la construcción del\ndique sobre el cual se extenderá el muelle marginal\ny se acondicionarán los\npatios para almacenamiento de contenedores en la\nzona norte de Contecar.\nEstas obras e inversiones muestran que el plan\nque se puso en marcha\ndesde el nacimiento del\nPuerto de Cartagena, yque se definió con el Gobierno Nacional, está dando frutos, puesto que se\nestán desarrollando instalaciones, preparando el\ncapital humano como\nbase para generar valor, y\nconvirtiendo en una herramienta facilitadora del comercio exterior, que generará ahorros para la economía nacional.Cartagena está conectada con 432 terminales\nPLANCHA No. 2ESTARÁ LISTO EN\n2011. EL OBJETIVO\nES QUE EN ÉSTE\nESCALA.PuertosEL PROYECTOINFORME ESPECIAL5MARZO DE 2010INFORME ESPECIALMAGENTAEL DATO\nMARZO DE 2010Gestión y proyección de la Región CaribeCORTESÍA.Cartagenason una ventaja competitiva\n8La Zal -Cartagena de Indias- estará construida sobre un terreno de 125\nhectáreas, y su inversión ascenderá a 180 millones de dólares.CIANmodelo en logísticaGestión y proyección de la Región Caribe20:27mejorar la seguridad de las bodegas y de los contenedores, entre\notras medidas, han hecho que,\npaulatinamente, los puertos de la\nzona norte del país cuenten con\nun mayor potencial y sean más\nUn ejemplo de ello es el reconocimiento de la Caribbean Shipping\nAssociation al Puerto de Cartagena,\nal catalogarlo como la mejor terminal del Caribe por su eficiencia, productividad y facilidad de conexión\ncon los muelles de otros países.planillo unicode Santa Marta, Cartagena y Barranquilla, que se ejecutan actualmente y que ya han dado como resultado el incremento en el número\nde barcos atendidos y en la movilización de contenedores.\nInversiones en la expansión de\nla capacidad de los muelles, dragados para permitir el paso de\nembarcaciones más grandes, la\nadquisición de software para hacer más ágil la recepción y despacho de la mercancía, el establecimiento de protocolos paraFindeter dio el visto bueno\nal complejo, al catalogarlo\ncomo financiable con recursos de redescuento por\nun monto inicial de 60 mil\nAdemás, de las naves\ncomo bodegas), las empresas contarán con un EMarket Place, es decir, un\ncentro de negocio desde\ndonde las compañías podrán estar al tanto del recorrido de su mercancía,\nsalen del lugar de origen\nhasta cuando llegan a su\ndestino final.PLANCHA No. 2de servicios específica para la movilización de carga.\nComo esta actividad es vertebral\nen el desarrollo de la Región, las\nsociedades portuarias que están a\ncargo de estos complejos, en conjunto con el Gobierno Nacional, han\nempezado a implementar estrategias para aumentar su infraestructura y así ser más competitivos en el\nescenario comercial mundial.\nEstas modificaciones requieren\nuna inversión aproximada de 455\nmillones de dólares en los puertosde negocio, y que el modelo está pensado para\nfavorecer la asociación de\nlas compañías, lo que les\npermitirá ser más competitivas.\nse prestarán están los de\nconsolidación, des consolidación, empaque, reempaque, control de calidad, hotel y restaurantes.\n“Cartagena tiene dispersos sus centros de distribución. Con este proyecto se\ncoordinarán, en un solo lugar, todos estos servicios”,\ndice Isaza, quien agrega\nque en noviembre de 2009AMARILLOEl progreso del Caribe colombiano ha estado históricamente ligado\nal de la construcción de puertos y\nterminales marítimas, con las que\nse ha dinamizado el comercio y que\nle han permitido al país ingresar al\nengranaje del intercambio internacional de bienes y servicios.\nLa cercanía con el Océano\nAtlántico y con el río Magdalena, el\nmás largo del territorio nacional, ha\nhecho que en región operen más\nde 20 puertos, con distintas capacidades, y enfocados en una ofertamientos menos costosos,\nlo que permitirá reducir los\ncostos de operación de las\n¿Cómo se logrará este\npropósito? A partir de la integración y concentración\nde los servicios logísticos\ndel comercio exterior en\nuna sola área.\nZilca S.A. es la sociedad que lidera el proyecto,\nque empezará a funcionar\nen 2011, según las proyecciones que se tienen.\nde Zilca, Carmenza Isaza,\nasegura que en el lugar\nhabrá 52 oportunidades20:27Plan de modernización\nen Barranquillaque sería la primer plataforma de esta especie en\n180 millones de dólares y\nsobre un terreno de 125\nhectáreas, se construirá la\nzona logística, que llevará\npor nombre Zona de Actividad Logística –ZAL– Cartagena de Indias.\nEl proyecto, cuya edificación se hará sobre el Canal del Dique, es el modelo\nmás avanzado de su tipo\nen el territorio nacional. El\nobjetivo primordial de este\ndesarrollo es lograr economías de escala y desplaza-planillo unicoColocar los productos\nindicados, en el lugar adecuado, en el momento preciso y en las condiciones\ndeseadas contribuye a la\nrentabilidad de cualquier\ncompañía. Por eso, los empresarios están cada vez\nmás preocupados por mejorar sus procesos de logística para garantizar la\ncompetitividad de su operación.\nel país no cuenta con una\nzona logística, como se\nconcibe según los estándares internacionales, Cartagena está trabajando en laPLANCHA No. 2La inversión\nmillones.LR_COSTA303.635DE PESOS, EL MONTO QUE DEJARÍA\nDE PERCIBIR EL GOBIERNO NACIONAL\nCON LA REGIONALIZACIÓN.TONELADAS65,7 BILLONES“EN ENERODE INICIO DE OPERACIONES DEL PUERTO\nREGIONAL, QUE TENDRÁ MÁS\nCONEXIONES INTERNACIONALES.Pero, ¿qué ofrece la\nRegión para poder ser\ncompetitiva? Pues bien, el\nCaribe colombiano cuenta\ncon una plataforma logística atractiva para atender\na los países de Centroamérica y el Caribe, Norteamérica, Latinoamérica\ny Europa, lo que representa un mercado de másDE CARGA SE\nEN EL MUELLE DE LA\nSOCIEDAD PORTUARIA.2015 , ES EL AÑOLO QUE POSEECORTESÍAEl sector agroindustrial es otro de los renglones de la economía que mayores ingresos\nle genera a la Región. Los cultivos de palma y algodón son de los más representativos.CARBÓN, UN RENGLÓN\nMUY IMPORTANTELdoble de conexiones internacionales.\nPor otra parte, como la\neducación es uno de los\npara el desarrollo de una\nsociedad, la Región se esfuerza por incrementar la\noferta de instituciones, y\nde mostrar su calificado\nrecurso humano. Más de\n20 universidades y 15 institutos técnicos, con cerca\nde 200 mil estudiantes,\nhace que el Caribe se\ndestaque y sea cada vez\nDel mismo modo, la Región cuenta con un músculoSE RECIBIERON 69\nMOTONAVES EN EL\nBARRANQUILLA ”.ciedad Portuaria Regional\nde Barranquilla ejecuta intervenciones como la\nconstrucción y mecanización de las bodegas 6A y\nesta actividad se encuentra en consolidación un\nsistema mecanizado que\npermitirá agilizar la operación de descargue del grano, así como aumentar el\nvolumen almacenado.LA PARTICIPACIÓN EN EL PIB\nNACIONAL DE LA REGIÓN CARIBE,\nSEGÚN EL DANE.CORTESÍALos puertos de la Región Caribe están haciendo ampliaciones y modificaciones para mejorar las operaciones y la infraestructura.ARCHIVO11Uninorte, su calidad se\nrefleja en prueba EcaesJesús Ferro Bayona\nRector Universidad del NorteEduardo Verano, gobernador del Atlántico.Gestión y proyección de la Región CaribeMARZO DE 2010JÓVENES CON\nINGRESEN A LA\nUNIVERSIDAD”.de 1.200 millones de consumidores.\nAdemás, la zona está\nubicada en el corazón del\nCaribe, a tan sólo una\nhora de Centroamérica,\ndos horas y media de Miami, por vía aérea, y a dos\ndías de navegación, por\nAdemás, es un puerto\nmarítimo y fluvial importante, con condiciones para el\ntransporte multimodal, y a\ntan sólo 100 kilómetros de\nla red ferroviaria del país.\nDe otro lado, con los\nterminales portuarios en\nconstrucción y otros en\nfuncionamiento, la Región\nalcanzará a movilizar más\nde 100 millones de toneladas, una vez finalicen las\nA esto se suma que la\nRegión cuenta con aeropuertos internacionales,\nque operan vuelos directos\na Miami (Estados Unidos),\nCiudad de Panamá (Panamá), Aruba, Curacao y Maracaibo. Además, se planea la construcción de un\nterminal aéreo, que estaría\nlisto en 2015, y tendría elllas pórtico, aparatos con\ntecnología de punta que\npermiten realizar las actividades en un menor tiempo.\nPara el adecuado funcionamiento de dichos dispositivos, se inició la reconstrucción y renivelación de aproximadamente\nde pavimento de los patios de contenedores.\nPara el eficiente manejo de los graneles, la So-14,2 POR CIENTO,INFORME ESPECIAL“BUSCAMOS QUEempuje a esta zona del territorio nacional.\nEl gobernador Eduardo\nVerano De La Rosa, líder\nde la propuesta, asegura\nque ‘Región Caribe’ significa la “capacidad de autogestionar, de autocontrolar\nnuestra realidad y nuestras\nVerano agrega que las\nvotaciones obtenidas durante las elecciones pasadas serían el comienzo de\nla transformación del Estado en Colombia, en lo\nque se refiere a la actitud\nque se tiene frente a la\nSin embargo, los opositores de la propuesta opinan que si la iniciativa se\nhace realidad y genera\neco en las otras posibles\nregiones del país, el Gobierno Nacional dejaría de\npercibir unos 65,7 billones\nde pesos anuales, cifra reportada por 46 ciudades\n(en su mayoría, capitales\nde departamento) a la\nDian durante 2009.\nOtros piensan que el\ntema de Región Caribe\ndebe tener un muy buen\nmanejo, dados los líos de\ncorrupción en los que se\nhan visto envueltos algunos funcionarios de esta\nzona del país.la terminal y para el desarrollo de algunos servicios\nde apoyo, complementarios a la actividad portuaria.\nLa destinación de dichos recursos se ejecutará\nen dos etapas. La fase primordial es la que tiene que\nver con la ampliación de la\ncapacidad del puerto a 65\nmillones de toneladas,\npara, de ese modo, manejar volúmenes de carga en\nproyecto pretende impulsar\nla capacidad del terminal a\n10 millones de toneladas,\ncon lo que se adquirirá más\nespacio para las operaciones y el almacenamiento\nen cada subterminal.\nEn materia de equipos,\nla SPRB adquirió nueve\nde la Región CaribeLa consolidación de la\nRegión Caribe era, hasta\nhace algunos años, sólo un\ntema de conversación de\nun grupo de jóvenes costeños, entre ellos el gobernador del Atlántico, Eduardo\nVerano De La Rosa, y Elvía Mejía, asesora para la\nRegionalización. Sin embargo, hoy este se ha convertido en un asunto de debate público.\nDespués de las elecciones del 14 de marzo, y de\nsaber que más de un millón de colombianos apoyaron la propuesta Voto Caribe, está propuesta está\nmás cerca de concretarse\nSin duda, los resultados\nde la consulta popular demuestran que se apoya la\niniciativa. Pero, ¿en qué\nconsiste la Región Caribe y\nqué implicaciones tendrá\npara esta zona del país?\nque tiene la propuesta\nestá basado en una autonomía de la Región, lo\nque implica mayor participación en el presupuesto\nnacional y, además, el administrar los recaudos de\nEn cuanto al primer aspecto de la medida, se\nbusca aumentar la participación en el PIB nacional,\nya que la Región Caribe\nrepresenta 21,3 por ciento\ndel total de la población\ncolombiana y sólo tiene\nparticipación de 14,2 por\nciento del Producto Interno Bruto por debajo de\nBogotá, que cuenta con\nun porcentaje de 25,9, y\nuna población de 16,3 por\nocurre con el departamento de Antioquia, que tiene\nuna participación de 14,5\npor ciento, con una población de 13,5 por ciento.\nUno de los puntos más\nimportantes de la propuesta es la creación del Fondo\nde Compensación Regional, cuyo propósito principal es darle un importanteEl puerto multipropósito\nde la Sociedad Portuaria\nRegional de Barranquilla\n(SPRB) recibe más de\ncuatro millones de toneladas de carga cada año y\nestá equipado para manejar embarcaciones fluviales\nPara aumentar la capacidad de los muelles y del\nalmacenamiento, la profundización de sus zonas de\natraque, la adquisición de\nequipos de manejo eficiente de todos los tipos de\ncarga, entre otros desarrollos, la Sociedad lleva a\ncabo un plan de inversiones por 178 millones de\ndólares, que se ejecutará\nDel mismo modo, estos\nrecursos servirán para el\nrefuerzo de la seguridad deINFORME ESPECIALMARZO DE 20102Enrique Carvajales\nGerente Comercial SPRBGestión y proyección de la Región Caribea demanda de carbón en el mundo está\nsiendo aprovechada por las empresas que\nlo producen. Algunas de éstas compañías\nse encuentran en el Caribe colombiano, como es\nel caso de la Drummond, Cerrejón e International\nColombia Resource. Adicional a esto, el país se\nencuentra entre los Estados de mayor producción del mineral en el mundo. Respondiendo a la\ndemanda del mercado, en el 2012 el Cerrejón\nplanea producir 33 millones de toneladas de carbón. De igual manera, esta compañía es la segunda empresa generadora de divisas en el territorio nacional, y ocupa el primer lugar dentro de\nlos exportadores del sector privado. En 2009, el\nvalor de las ventas al exterior de la firma fue de\n2.230 millones de dólares.empresarial relevante, y\ncon un gran potencial exportador. Según Proexport, las\nfirmas regionales que más\nvendieron sus productos en\nel exterior fueron la\nDrummond (carbón), International Colombian Resource (carbón), C.I Prodeco\n(carbón), Cerro Matoso S.A\n(ferroníquel) y Cerrejón\nZona Norte Sociedad Anónima (carbón).La preocupación de la\nUniversidad del Norte por\naumentar la calidad de sus\nprogramas, docentes y\ncuerpo administrativo, así\ncomo la de su infraestructura se refleja en los resultados de las más recientes\npruebas Ecaes, que se\naplican a los estudiantes\nde último semestre.\nLos alumnos de las facultades de Derecho y\nEconomía posicionaron a\nla institución en el ranking\nde las tres universidades\ncon mejor desempeño en\nlos exámenes, superando,\nincluso, a planteles más\ntradicionales y a programas con mayor trayectoria.\ndel programa de Economía\nde Uninorte, César Corredor\nasegura que los resultados\nde las pruebas corresponden a que el reglamento interno está basado en la exigencia y en el cumplimiento;\nademás de que hay una estructura que permite el eficaz aprendizaje de conceptos. “Hay una cultura distinta\ny un mayor compromiso con\nla parte académica.En esa búsqueda de\nmás logros, la Fundación\nUniversitaria del Norte tiene\nvarios proyectos para el\naño 2010, entre los que se\nencuentra la renovación de\nla Acreditación Institucional,\nque el Ministerio de Educación le reconoció en 2003.\nPor la misma línea, se\ncontinuarán los procesos de\nevaluación y certificación de\nSegún el rector de la\ninstitución, Jesús Ferro Bayona, los logros obtenidos\nse deben a los excelentes\ncomprometidos que tiene\n“Finalizamos el 2009\ncon 381 profesores de\nplanta, con formación de\nmaestría y doctorado. Ellos\nhacen parte de nuestros\nque para el año anterior\nresultados en la clasificación de Colciencias: de los\n38 grupos de investigaciónEn los últimos\ncinco años, la\nDE TERRENO POSEE\nNUEVOS PREDIOS.100CONVENIOSCON INSTITUCIONES\nEDUCATIVAS EN TODO EL\nMUNDO ES EL REPORTE\nA 2009 QUE ENTREGA\nLA UNINORTE.clasificados, 55 por ciento\nestá categorizado en A, y\ncinco grupos en categoría\nA1, la máxima distinción\nque otorga la entidad a la\nLa Universidad del Norte también tiene en su\nagenda de prioridades el\ncontinuar trabajando para\nque más jóvenes con excelente rendimiento académico ingresen a la entidad\neducativa, por intermedio\nde becas o diferentes mecanismos de financiación.\nEn 2009, alrededor de\n80 estudiantes recibieron\nbecas completas, es decir,\n30 más que en el 2008.\nAdemás, se entregaron\n600 becas parciales a otros\njóvenes con excelencia\nacadémica.Otro de los planes es\naumentar el tamaño de infraestructura física y tecnológica. Para ello se construirá un edificio que se llamará ‘Multipropósito’, que\nservirá para cumplir con el\ndesarrollo de las actividades académicas e investigativas de los niveles de\npregrado, maestría y doctorado.\nEsta entidad también\ncuenta con cerca de 100\nconvenios con instituciones de todo el mundo, las\ncuales facilitan la movilidad de profesores y estudiantes, la consolidación\nde redes internacionales\nde investigación y la realización de programas de\ndoble titulación en pregrado y posgrado.NEGRO\nque se espera que se convierta en la más moderna del país.Capitán Alfonso Salas\ndoble titulación en pregrado y posgrado.LR_COSTA\nvertebral en el progreso regionalGestión y proyección de la Región CaribeMAGENTAMARZO DE 201010INFORME ESPECIAL19:52Gestión y proyección de la Región CaribeNEGRO\nPLANCHA No. 4CIAN\nPLANCHA No. 4MAGENTA\nLR_COSTATierra Magna: historia\nmás tecnologíaCORTESÍAMaría Victoria Maldonado,\ngerente de Eart.Debajo de una de las\nbaldosas de la Iglesia de\nSanto Domingo de Cartagena yacen los restos del\nque pudiera ser el único\npirata enterrado en un\ntemplo religioso en Colombia. Este es uno de los datos históricos que conocen\nlos turistas cuando visitan\nAsí como éste, los viajeros también pueden encontrar un sinnúmero de\nhistorias que guardan los\nobjetos del templo religioso. Las respuestas a las\ninquietudes que surgen\ndurante el recorrido se encuentran en guiones didácticos, que se pueden\nescuchar a través de las\naudioguías (aparatos tecnológicos que contienen\ngrabaciones de la historia\nde los monumentos).\nPero, ¿de dónde salieron las audioguías? La\nde recursos turísticos patrimoniales (Eart) desarrolla guiones de los monumentos históricos y losPROYECTOS EN SANTA MARTAEl turismo y la construcción jalonan la economía de Santa\nMarta. Para aprovechar el dinamismo de estos sectores, se\nadelantan iniciativas por toda la ciudad. Una de ellas es Playa Dormida, en Bello Horizonte, cerca a los hoteles Irotama y Zuana. El gerente de Playa Dormida, Jorge Díaz Jacded, explicó que\nel proyecto, de 11 hectáreas, comprende un zona de vivienda turística (cerca de 400 apartamentos) y a futuro se espera desarrollar un hotel de cinco estrellas, centro comercial, de convenciones\ny de estética. “La idea es que todo este listo en cinco años”, aseguró Díaz. Por ahora, trabajan en la construcción de los apartamentos. De la primera subetapa ya están vendidos 60 unidades,\nde las 66 previstas, y de la segunda subetapa, de la que hacen\nparte 55 viviendas, se comercializaron 30. Estas unidades habitacionales miden entre 70 y 310 metros cuadrados, y su precio empieza en 310 millones de pesos. La compañía promotora es Pedro\nGómez y la construcción e ingeniería están a cargo Hecol Ltda.traduce en distintos idiomas, entre ellos inglés,\nfrancés, alemán e italiano.\nDicha firma importa las\naudioguías, similares a un\nteléfono, que contienen\nlas grabaciones históricas.\n“Son audios con sonidos\nque transportan al visitante a la época en que ocurrieron los hechos. Los recorridos están divididos\nen estaciones o paradas.\nEn cada una de ellas, el\npúblico encuentra una explicación”, dice María Victoria Maldonado, gerente\nEart, cuya marca es\nTierra Magna, es la única\ncompañía que opera bajo\nestos parámetros. Su gerente asegura que ellos\ninician los trayectos cuando los templos religiosos\nno están celebrando la\n“Nos dimos cuenta de\nque las iglesias estaban\ncerradas cuando no había\nMisa, entonces decidimos\nque ésta era una oportunidad interesante para que\nla gente que visita la ciudad conociera la historia\nde estos lugares, de una\nforma entretenida y respetuosa”, manifiesta María\nVictoria Maldonado.CORTESÍAEl guía turístico pueden coordinar a los turistas a través de las audioguías y de los\nTGS, aparatos importados por la empresa Eart.\nHasta el momento, la\ncompañía sólo ofrece recorridos para la Iglesia de\nSanto Domingo y para la\nCatedral de Cartagena,\npero sus nuevos productos serán el Castillo de\nSan Felipe y ‘Gabo’.\n“Este último es un trayecto por los lugares en\nlos que Gabriel García\nMárquez se inspiró y que\nse convirtieron en el escenario para sus libros. Además, con la ayuda de un\nmapa y una audioguía,\ncualquier turista podrá irTurismo internacional en la Región CaribeCifras en unidadesTuristas extranjeros 2009Incremento frente a 2008\nSanta MartaSanta Marta16,2%17.078\nFuente: Proexport9,8%solo a realizar este recorrido”, dice Maldonado.\nAYUDA PARA GUÍASLos guías turísticos tienen en las audioguías y en\notros aparatos llamados\nTour Guide System (TGS)\nuna llave para ofrecer los\nmejores servicios a los visitantes locales y foráneos.\nLos TGS (una especie\nde audífonos) les permiten\na los guías coordinar un\ngrupo de turistas, sin necesidad de gritar y sin importar el lugar en el que se\nencuentren los visitantes.\nTGS? Los guías reciben\nuna audioguía y los turistas un aparato, de tal forma\nque el coordinador pueda\nliderar el recorrido, que\nserá escuchado por los\nmiembros del grupo, a través de estos dispositivos.\nSegún Maldonado, el\nguía puede escoger las estaciones en las que quierehacer paradas, y entre\ncada una de éstas puede\nhacer aportes sobre los lugares, lo que permite a los\nturistas dar respuesta a las\ninquietudes que se originan\nen el transcurso del recorrido. Tanto las audioguías\ncomo los TGS son utilizados en los museos más importantes del mundo.\nORIGEN DE EARTEart es una empresa\nen la administración y\npuesta en marcha de recorridos culturales y turísticos en bienes inmuebles\nde valor patrimonial cultural o natural.\nFue constituida en 2003\ny ofrece la posibilidad de\nreconvertir bienes inmuebles de valor patrimonial\npara hacerlos auto sostenibles y aptos para recibir\nconocer la historia de cada\nuno de ellos.5.7657.167\nGerente de SPSMMiles de toneladasCartagena*INVERSIÓN DE\nPORTUARIA ES DE\nDE 127 MILLONES\nDE DÓLARES”.Total carga incluyendo carbon1.225“EL PLAN DEPor Santa\nde toneladas.1.392la realización de convenciones y reuniones corporativas. Adicionalmente, han aprovechado el prestigio\nmundial de su Carnaval para atraer\nviajeros en la época en que éste se\nLos hoteleros también han puesto su grano de arena. Recientemente, llegó la Cadena Hotelera Internacional Howard Johnson al tradicional sector de El Prado, gracias a\nuna alianza con el Versalles Inn.nes intraporturias (recibos,\nentregas, inspecciones, vaciados y llenados).\nOtra de las fortalezas del\npuerto más valoradas por\nlos empresarios es el énfasis en la seguridad. La terminal de la capital de Magdalena cuenta con un área\nde inspección cerrada y vigilada, y cámaras para conocer, en tiempo real, las\ncircunstancias de la carga.\nPara que esas ventajas\ncompetitivas se mantengan\ny se generen mayores recursos para el terminal, la\nSociedad Portuaria de Santa Marta tiene un plan de inversiones que asciende a\n127 millones de dólares. El\n70 por ciento de estos recursos será ejecutado antes\nde 2014 en la modernización del complejo.\nLa inversión contempla\nobras de infraestructura y\nla adquisición de equipos\npara las subterminales de\ncontenedores, gráneles y\nDe otro lado, en la Subterminal de Contenedores\nse prevén proyectos por\nmás de 59 millones de dóla-El\nLLEGAN AL AÑO A\nTIENEN COMO DESTINO\nLA REGIÓN CARIBE.Los representantes del\nPuerto de Santa Marta manifiestan que a lo largo de\nlos años han consolidado\nfortalezas que son reconocidas por sus usuarios y\nmarcan las diferencia frente a otras terminales marítimas de la Región.\nUna de esas particularidades es la experiencia en\nel manejo de carga refrigerada, producto de la histórica movilización de banano. Es por ese conocimiento del mercado que\nlos operadores del puerto\ndecidieron captar nuevas\nmercancías, como flores,\nuchuvas, limón, ñame,\nyuca, entre otros.\nAdemás de que el capital humano del puerto está\ncapacitado para adelantar\ndichas actividades, la terminal de Santa Marta cuenta\ncon la infraestructura adecuada para cumplir con estas tareas, como surticontainer, racks electrificados y\npower packs, top Picks,\nyard tractors y bomb cars,\nque están en permanente\nfuncionamiento para hacer\nmás eficiente las operacio-710DE LOS 1,3 MILLONES“Somos conscientes del esfuerzo que ha hecho el Gobierno Nacional y local en la promoción de\nnuestros destinos turísticos, y es\npor eso que los empresarios le\napostamos todo por convertir a Barranquilla en un destino comercial\ny de negocios”, señaló la gerente\ndel hotel, Carmen Sofía León.\nLa oferta de la Región Caribe la\ncomplementa San Andrés y Santa\nMarta, con cerca de 50.000 y\n20.000 turistas extranjeros anuales,\nSin embargo, la actividad que\nmayor potencial representa para el\nturismo de la zona es la de los cruceros. En 2009 llegaron al país\n270.257 visitantes internacionales\na bordo de 218 buques a los puertos de Cartagena, Santa Marta y\nSan Andrés.Santa Marta: experta\nen carga refrigerada975PARA DESTACAR9Contecarha estado vigente durante años, y\nno para de recibir visitantes.\nLa calidad de sus hoteles y una\ndiversa oferta de planes (riqueza\nnatural, patrimonio arquitectónico e\nhistórico, diversión y cultura) la hacen la ciudad más atractiva para los\nvisitantes extranjeros. Muestra de\nello, fueron los 155.264 turistas internacionales que recibió en 2009,\n9,8 por ciento más que en 2008.\nPor su parte, Barranquilla se ubica en el segundo lugar con una ocupación hotelera cercana a 40 por\nciento y 50.000 visitantes por año.\nLas autoridades, gremios y empresarios barranquilleros han sabido\npotenciar sus recursos y, de una\nmanera articulada, vienen impulsando el turismo de compras de lujo y\npromocionando a la capital del\nAtlántico como un destino ideal paraMARZO DE 2010800PLANCHA No. 4planillo unico20:04La Región Caribe es sinónimo\nde turismo. No en vano es la\nzona a donde llega más de 20 por\nciento de los viajeros extranjeros\nque arriban a Colombia.\nCon una oferta consolidada y\ncada vez más renovada, los vecinos del Océano Atlántico reciben\nanualmente a cerca de 300.000\nvisitantes de diferentes partes del\nmundo, que llegan atraídos por la\nbelleza de sus playas, joyas históricas y esa magia cultural que\nla hacen un destino obligatorio.\nA este segmento de la economía se le debe, en gran parte, el\ndesarrollo regional. Así mismo, el\nturismo ha jalonado otros renglones como el de comercio y la construcción, entre otros.\nDe un lado, Cartagena sigue\nsiendo un destino tradicional, queGestión y proyección de la Región Caribe331Turismo:\nun sector que no para de crecerINFORME ESPECIALDel\nNorte*planillo unico20:04INFORME ESPECIALMARZO DE 20104AMARILLOPLANCHA No. 4Gestión y proyección de la Región CaribeFuente: Spsm / *S.P.res, que comprenden la ampliación y el dragado en los\nmuelles y la compra de\nequipos. Además, para la\nSubterminal de graneles\nlimpios se destinarán 27,2\nmillones de dólares, dirigidos a la extensión de batería de silos y el refuerzo de\nmuelles. Para atender la\ncarga general se direccio-narán más de 2,7 millones\nDe igual manera, irán 89\nde potencia, torres de iluminación, estructuras metálicas, vías férreas internas y\ntablestacado, entre otras\nobras civiles en general; así\ncomo equipos de seguri-dad (dos scanners para inspección de contenedores y\nuno para las cajas).\nEl plan de modernización del Puerto de Santa\nMarta también incluye la\nampliación de los patios\npara contenedores, con lo\nque, según los voceros de\nla terminal, se busca mayor\nDel mismo modo, adquirirán máquinas y herramientas especializadas para la\noperación de los contenedores como Grúas pórticos\nEsta infraestructura garantizará la eficiencia operativa para las naves y las\ncargas, lo que finalmente se\ntraducirá en ahorros para\ntodos los actores de la cadena logística.NEGRO\n20:27Findeter dio el visto bueno\ndestino final.planillo unicode negocio, y que el modelo está pensado para\nque en noviembre de 2009PLANCHA No. 2mientos menos costosos,\nhabrá 52 oportunidadesCIANque sería la primer plataforma de esta especie en\ndesarrollo es lograr economías de escala y desplaza-CORTESÍA.20:27\nPLANCHA No. 2MAGENTA\nPLANCHA No. 2Gestión y proyección de la Región CaribeINFORME ESPECIALMARZO DE 20102La fuerzaAMARILLOque se definió con el Gobierno Nacional, está dando frutos, puesto que se\nconvirtiendo en una herramienta facilitadora del comercio exterior, que generará ahorros para la economía nacional.\nColocar los productos\nconcibe según los estándares internacionales, Cartagena está trabajando en lamodelo en logísticaLa Zal -Cartagena de Indias- estará construida sobre un terreno de 125\nhectáreas, y su inversión ascenderá a 180 millones de dólares.Cartagena14,2 POR CIENTO,\nLA PARTICIPACIÓN EN EL PIB\nSEGÚN EL DANE.INFORME ESPECIAL“BUSCAMOS QUEJÓVENES CON\nRector Universidad del NorteCORTESÍALos puertos de la Región Caribe están haciendo ampliaciones y modificaciones para mejorar las operaciones y la infraestructura.\nempuje a esta zona del territorio nacional.\nzona del país.\nLO QUE POSEE2015 , ES EL AÑODE INICIO DE OPERACIONES DEL PUERTO\nCONEXIONES INTERNACIONALES.65,7 BILLONESDE PESOS, EL MONTO QUE DEJARÍA\nCON LA REGIONALIZACIÓN.Pero, ¿qué ofrece la\ny Europa, lo que representa un mercado de másGestión y proyección de la Región CaribeMARZO DE 201011Uninorte, su calidad se\nrefleja en prueba Ecaesde la Región CaribeLa consolidación de la\nde Compensación Regional, cuyo propósito principal es darle un importante20:27cluya la construcción del\nPuerto de Cartagena, yciedad Portuaria Regional\nvolumen almacenado.mejorar la seguridad de las bodegas y de los contenedores, entre\ncon los muelles de otros países.Gestión y proyección de la Región Caribeplanillo unicoATENDIÓ EL PUERTO DE\nContecar y Manga.DE CARGA SE\nSOCIEDAD PORTUARIA.TONELADAS303.635llas pórtico, aparatos con\nPara el eficiente manejo de los graneles, la So-La inversión\nde Santa Marta, Cartagena y Barranquilla, que se ejecutan actualmente y que ya han dado como resultado el incremento en el número\nadquisición de software para hacer más ágil la recepción y despacho de la mercancía, el establecimiento de protocolos paraESTARÁ LISTO EN\nESCALA.EL PROYECTOEL DATO5MARZO DE 2010INFORME ESPECIALPLANCHA No. 2“EL PUERTOMaestro de Desarrollo en\nprevisto que en 2010 conla terminal y para el desarrollo de algunos servicios\nStraddle Carriers-Carreti-de servicios específica para la movilización de carga.\nmillones de dólares en los puertosMARZO DE 2010INFORME ESPECIALLR_COSTACapitán Alfonso Salas\nDE DESARROLLO”.El Puerto de Cartagena\nAl respecto, en la actualidad se ejecuta la segunda parte del PlanCartagena está conectada con 432 terminales\nGerente Comercial SPRBSE RECIBIERON 69\nBARRANQUILLA ”.“EN ENEROEl puerto multipropósito\nrefuerzo de la seguridad dePlan de modernización\nEl progreso del Caribe colombiano ha estado históricamente ligado\nde 20 puertos, con distintas capacidades, y enfocados en una ofertaPuertos\nson una ventaja competitiva\n8Gestión y proyección de la Región Caribe\nLa preocupación de la\n3.000 becas.20,6HECTÁREASDE TERRENO POSEE\ndoble titulación en pregrado y posgrado.CORTESÍAEl sector agroindustrial es otro de los renglones de la economía que mayores ingresos\nle genera a la Región. Los cultivos de palma y algodón son de los más representativos.\nde 1.200 millones de consumidores.\nlisto en 2015, y tendría elCARBÓN, UN RENGLÓN\nMUY IMPORTANTELARCHIVOEduardo Verano, gobernador del Atlántico.\ndoble de conexiones internacionales.\nDel mismo modo, la Región cuenta con un músculoa demanda de carbón en el mundo está\nZona Norte Sociedad Anónima (carbón).NEGRO\n19:48MAGENTAUn agroPLANCHA No. 1Gestión y proyección\nMARZO DE 2010planillo unicoAMARILLOPLANCHA No. 1MARZO DE 201019:48INFORME ESPECIAL19:48\nLR_COSTADURANTE ESTE AÑOSE CONTINUARÁN CON LOS\nque se espera que se convierta en la más moderna del país.Gestión y proyección de la Región CaribePLANCHA No. 1planillo unicode exportaciónplanillo unicode\nCERREJÓN EN LA GUAJIRA\n(PIB) DEL DEPARTAMENTO.nas, particularmente de la región,\nde una vía férrea en el país sudamericano.ducción\nuna expansión de los mercados nacionales e incursión a los internacionales.LA OPERACIÓN DE LA EMPRESADE CARBÓN PRODUCEN AL\nGUAJIRA Y CESAR.EMPRESASPARA DESTACAR89 TONELADASPARA DESTACARLa reactivación de la economía\ndólares), emplea a 9.100 perso-CORTESÍAdel carbónEN 1.975El\naprovecha el boomLas plantaciones\nCesar.La Baja (Bolívar). Los cultivos se encuentran situados\nmundo.MARTHA ORTIZmás, la firma está dedicada a la elaboración de\nCodazzi (Cesar) y en Maríade la regiónDrummond Colombia, empresa que preside Augusto Jiménez, desarrolla en el Cesar el\nproyecto ‘El Descanso’, la mina a cielo abierto más grande del país.En este sector hay una\nproducción ganadera bovina y a la conservación, industrialización y comercialización de la carne. Ade-Petróleo\ny plástico, potencial\nEl sector petroquímico - plástico está calificado como uno de los\nfísica, lo que requerirá el desarrollo de ingeniería de detalle.El sector agroindustrial\ndel Magdalena es la pro-INFORME ESPECIALMARZO DE 20106HACIENDA LAS\nCESAR.EL CARIBE SE CONSOLIDA\nMÁS COMPETITIVA.Gestión y proyección de la Región CaribeNEGRO\ntodos los actores de la cadena logística.All pages:123456789101112InfoSaveLikeShareDownloadMoreGestión y proyección de la región Caribe Published on Mar 27, 2010 El caribe se consolida como una región de alto desarrollo por su importante músculo empresarial, pues lo tiene todo: puertos, turismo, miner...See Morediario_larepublicaFollowRead moreRead moreSimilar toPopular nowJust for youGo explore


Simeone | (FETEJU) Asociación Socio-Cultural para jóvenes sevillanos.\nCRÓNICAS DE UNA MUERTE ANUNCIADA (POR JAVIER CORRALES CARO)\n7 junio, 2009 — Javier Corrales Caro\nTardes de final de curso, de tensión y transistores, y en esos estadios, equipos que han firmado una mala temporada acorde con sus posibilidades, intentan quemar las últimas naves con dosis de tensión y empuje para eludir el descenso. Quizás el fútbol que se les demandaba y que podrían haber desplegado ha quedado obsoleto ante la necesidad imperiosa de los puntos, objetivo muy dispar al que se marcaba en el inicio de pretemporada.\nEsta historia tiene como denominador común a equipos con una amplía masa social y una historia en la mayoría de los casos digna de ser reseñada. Equipos cuyos desenlaces no han sido todo lo buenos que deseaban, acorde a lo que reflejan sus presupuestos y plantillas, y que, por una serie de condicionantes, han abandonado la máxima categoría con un aroma a fracaso mayúsculo y decepción excesiva como resultado de no haber podido alcanzar el objetivo mínimo.\nEl descenso del Betis en la temporada 2008/2009 marca un periodo que pone de manifiesto un compendio de errores varios y cambios de rumbo constantes surgidos en la parcela administrativa del club. Esta inestabilidad ha acabado por reproducirse en el terreno de juego, además del banquillo, con cambios de entrenadores que por lo general no han producido la reacción necesaria para que el equipo saliera a flote con holgura tras cuatro campañas marcadas por la irregularidad tras el éxito de la 2004/05. Tal vez la forma de dirigir al club por parte del máximo accionista se encuentre en el ocaso, ya que sus métodos precarios quedaron en evidencia ante la mayor profesionalidad que exige el fútbol moderno. El descenso implicará segar desde abajo para que el maíz crezca con más brío. Para que el retorno no se dé en un futuro muy lejano, los primeros espadas béticos, (casos de Oliveira o Emaná), deberán replantearse la situación demostrar algo más de compromiso.\nPor otra parte, la temporada pasada se atisbaba grande en la capital aragonesa. El Zaragoza, de la mano de Agapito Iglesias, había conseguido reclutar para su proyecto a grandes jugadores y armar en un par de años un equipo con futbolistas como Aimar, Ayala, Diego Milito o Sergio García entre otros, aprobando el presupuesto más alto para fichajes en la historia del club. En la 2006/07 se había alcanzado plaza UEFA, y el año arrancaba de la mano de Irureta. El técnico vasco no dio con la clave, y tras una primera vuelta negativa, el banquillo se movió por Garitano y finalmente paso a manos de Villanova. La presión a la que estuvo expuesta el club durante la temporada, de la cota de la Champions al calor del descenso, condicionó en exceso a los jugadores y ocasionó un descenso trágico en Mallorca que a buen seguro hubiese hecho millonario al que hubiese apostado por ello a principio de curso.\nMás significativo si cabe es el caso del Atlético de Madrid. El periodo de grandeza por el que atravesaba el equipo del Manzanares, que en la 96/97 había conseguido el doblete de la mano de hombres como Kiko, Simeone o el gran Milinko Pantic, se tornó en apenas tres años de forma drástica. En la presidencia, el club se encontraba en una situación del todo enfrascada en la inestabilidad, con el polémico Jesús Gil y su consejo envueltos en tramas ante la Audiencia Nacional, que lo harían desubicarse de su sillón presidencial, al que retornaría de nuevo al final de la temporada. El mismo contexto que en ejemplos anteriores, plantilla que no rinde (únicamente se salvó Hasselbaink, protagonista de la última victoria frente al Real Madrid en Chamartín, 1-3,) y banquillo que se mueve; esta vez Ranieri le pasó el testigo a Antic con el mismo resultado, el equipo descendió en el otrora emblemático Carlos Tartiere en una tarde aciaga del mes de Mayo de 2000.\nEn el concierto europeo, destacan casos como el del Leeds United, un equipo que alcanzó un brillante periodo a comienzos del S.XXI coronado con una semifinal de Copa de Europa ante el Valencia, y que se encontraba abanderado por una buena camada de jugadores, entre los que destacaban el sedoso Ian Harte, el talentoso y controvertido Alan Smith, el matador Mark Viduka o el elegante Olivier Dacourt entre otros. Problemas financieros llevaron al equipo a la quiebra. En la actualidad, se encuentran en la Football League One, la tercera división inglesa. Los aficionados del vetusto Elland Road añoran recuerdos y esperar pronto rememorar viejas hazañas en primera persona. Cualquier tiempo pasado fue mejor.\nEl Newcastle también le ha perdido el pulso a la batalla del descenso este año, tras llevar varias temporadas registrando malos ejercicios y sensaciones, finalmente ha puesto fin a su andadura en la Premier. De nada han servido incorporaciones como la de Michael Owen o Damien Duff, ya que en este periodo la palabra “equipo” se atisbaba muy lejana a pesar de desembolsos millonarios. Los aficionados de Sant James Park, tal vez la tercera masa social de aficionados en Inglaterra tras las hinchadas de Liverpool y Manchester, esperan que de la mano del mítico artillero y ahora míster Allan Shearer, regresen en un año a la Premier, ya que los 128 años de historia de las “urracas” así lo merecen.\nTal vez las claves para el retorno consolidado de estos conjuntos se sustente en la necesidad desde la cúpula directiva de realizar un proyecto basado en la transparencia de gestión, el respeto al socio, así como una política ambiciosa de refuerzos que aseguren compromiso, estabilidad y garantía de resultados a corto plazo. Con estas premisas, unidas a la fidelidad de la afición, a buen seguro sean factores determinantes para la reconducción del club y el nuevo desembarco en la élite.\nPINCHA AQUÍ PARA RECIBIR ARTÍCULOS DE JAVIER CORRALES EN TU CORREO ELECTRÓNICO\nPublicado en Deporte, Fútbol. Etiquetas: AFICIÓN, Aimar, andadura, anunciada, ARTÍCULOS DE DEPORTE, ARTICULOS DEPORTIVOS, ATLÉTICO DE MADRID, Ayala, crónica, crónicas, Deporte, descenso, Diego Milito, equipo, fracaso, FUTBOL, gestión, Harte, hinchada, Historia, Kiko, Leeds United, LFP, Manzanares, muerte, Newcastle, oliveira, Oviedo, Pantic, público, plantilla, Premier League, presidencia, Primera División, Real Betis, reconducción, retorno, Sergio García, Simeone, Viduka. 19 Comments »


En este artículo: Cristiano Ronaldo, Deportes, Fútbol, Juventus, Real Madrid\n21 septiembre 2018 | 44 |\nCristiano Ronaldo después de marcar su primer gol con la Juve. Foto tomada de Trome.\nEl presidente del Real Madrid, Florentino Pérez, ha dado a conocer los motivos de la salida del delantero portugués Cristiano Ronaldo, quien llegó a la Juventus en el presente mercado estival.\n“Él se quería ir por temas personales y por lo que más que se ha ido ha sido por esa cantidad (100 millones de euros). No hemos tenido muchas ofertas. Al Real Madrid nadie le daba más de 100 millones”, indicó el titular del club español.\nAsimismo, Florentino Pérez contó por qué decidieron bajar la cláusula de rescisión de Cristiano Ronaldo de 1000 millones de dólares a 100 millones de euros.\n“Las cláusulas que el Real Madrid pone a sus jugadores no son para que las paguen. Son disuasorias (…) La venta más cara de este año ha sido la de Cristiano. Cuando todos creemos que lo mejor es esto que ha pasado, se llega a un acuerdo”, agregó el directivo, según el portal OKDiario.\nCristiano Ronaldo estuvo nueve temporadas en Real Madrid. Convirtió 450 goles en 438 partidos y además ganó dos Ligas Españolas, dos Copas del Rey y cuatro Champions League.\n11 julio 2018 | 72\nJajaja no es fácil. Si lo dijo o no Florentino, no sé, pero de que va a generar polémica? Seguro.\nTe pagamos, te usamos y te desechamos. Está claro, buen negocio\n21 septiembre 2018 a las 17:10\nsi pereyra, lo usaron, pero lo desecharon millonario, ojala a mi me desechen asi\nEso es negocio, lucro, no deporte. Ese es el capitalismo. ¿Alguien esperaba otra cosa? Al principio, vales mil millones…. y el que quiera comprarte, ya sabes. Pero después de 9 temporadas ya te has depreciado un poco ¿no? Es triste que lo vean a uno sólo como un valor mercantil, de boca para fuera dirán otra cosa, alguna que otra muelita, pero en el fondo eres una mercancía más.\n21 septiembre 2018 a las 18:36\nPues si produjeras lo que el produjo seguro que también te desecharian millonario. Se ve que no tienes idea de como funcionan las cosas en ese mundo. Ten por seguro que por cada Euro que se llevó el Floro le sacó 100.\n21 septiembre 2018 a las 19:17\nTe quedó original eso!!\n21 septiembre 2018 a las 21:04\nSi tuvieses su talento podría ser. Lo dije porque nos pasamos la vida diciendo que si este club es nejor que el otro, etc y nada. Sólo es un buen negocio y todos son mercancía, pero particularmente me llama la atención como el Madrid(Flore) a tratado a jugadores como Iker, Raúl, Cristiano y otros. Que nadie toque nada, sólo el Flore puede tocar…..\n22 septiembre 2018 a las 10:04\nWowwww lo usaron dice UD? Me imagino que en esos nueve años le hayan pagado una miseria , y que cuando lo “desecharon” lo hayan dejado en la total pobreza…\nNo dije eso, pero sabe cuanto llenaron sus arcas a costa del Portugues? Así que nada, es lo que hay\n23 septiembre 2018 a las 11:02\nFrodo como siempre eres un exelente ejemplo a seguir…una buena cuenta en el banco y la autoestima por el piso…te felicito.\n23 septiembre 2018 a las 13:23\nErne he leido varios comentarios tuyos tanto de ajedrez en el caso de Bruzon como de futbol ahora, imagino que seas el mismo, amigo situate en el siglo XXI, la vida es una sola y si a mi me desechan siendo multimillonario que feliz seria, imaginate a ti con unos cuantos miles solamente de los millones de Ronaldo, estoy segurisimo que tu forma de pensar cambiaria totalmente, el hombre piensa como vive, y si se va en busca de mas ganancias y mejor vida bienvenido sea, estoy seguro que si tu pudieras tambien lo harias, pero por como escribes parecer que no puedes y arremetes contra los que lo logran o por lo menos lo intentan, eso tiene una denominacion conocida por todos en Cuba, cuanto lo siento por ti amigo. Yo tampoco puedo pero cuando daria por poder tener solo un poquito de eso que Ronaldo tiene. Felicidades Ronaldo y que sigas cosechando exitos.\nEsto es mas de los mismo, a esa historia le falta una parte que el no cuenta\n21 septiembre 2018 a las 17:55\nLas declaraciones de Florentino son irrespetuosas; Cristiano es un gran jugador y se merece el respeto de todos. A este señor solo le interesa el dinero. Recordemos el tratamiento que le dio a Casilla el portero más grande que ha tenido el Real Madrid y España.\nEs cierto que CR7 es un buen jugador, pero, tambien es cierto que es un egocentrico malcriado el cual su comportamiento y declaraciones absurdas amparadas por un marquetin financiero descomunal, ante los millones de seguidores del futbol en todo el mundo ha generado disimiles polemicas las cuales han chocado tristemente con un muro llamado FLORO AND COMPANY el cual le ha recetado su unica formula. Creo que todo lo que le esta sucediendo a CR7 lo a provocado el mismo y creo que reorientar su personalidad seria su formula de exito para salir del bache, pero tambien creo que a su alrededor toda esta polemica que el genera da mucho dinero para algunos, y si el no esta incluido en ese grupo, deberia como decimos los cubanos “corregir el tiro” o de lo contrario tendria un final de carrera muy triste y vergonsozo, a pesar de los millones logrados. Es cierto que la vida es una sola pero como transites por ella es lo que te hace eterno.\n22 septiembre 2018 a las 9:15\nMi herma, yo no soy fan de Cristiano ni de Messi, pero hay que reconocer que ya los 2 son eternos, y están en la historia como los jugadores que paralizaban al mundo.\n29 septiembre 2018 a las 9:12\nAH y a CR7 tambien le gusta muchoooo el dinero….. no solo a FLORO.\n22 septiembre 2018 a las 9:18\nAsi es amigo, usted piensa como una perosna honesta 100 cubano pèro que cosa es la sociedad CAPITALISTA ….DINERO ES MAS QUE DINERO…..EL BUSINESS ES BUSINESS\n22 septiembre 2018 a las 9:59\nOk diario, el diario más reaccionario de españa, dirigido por el CRAPULA de Eduardo INDA… VAYA TELA,,, METNIRINDA, o mejor dicho ESCONDIDINDA, jajajajaja, vaya tipejo al servicio de su FLORENTINEZA, jajajajaj\n21 septiembre 2018 a las 20:36\nesa es la version de florentino. un hombre que no suda 10 minutos en el campo y se da el lujo de utilizar mientras le conviene a los que dejan el pellejo sobre el campo: zz, ancheloti, cr7 casillas, james, morata, roben, snejder, es mas un negociante que un presidente de equipo\n22 septiembre 2018 a las 0:33\n“La venta más cara de este año…” decia Florentino…\n… compra y venta de personas???\n… tráfico de personas???….\n… trata de personas???\nes inceible la inocencia con que muchos miran como se ‘venden y compran’ deportistas en el mundo…. y todos lo ven como ‘normal’….\n22 septiembre 2018 a las 0:43\nOigan el Floro cogio al Madrid en bancarrota, quebrado y hoy es el Club que mas Ingresa, la deuda es negativa y es un icono a nivel del mundo y no solo en Futbol en Europa en Baloncesto tambien es una institucion.\nDiran lo que quieran pero el RM es una empresa no una ONG, asi que lo mas duro es no ser mercancia y no tener ni guantes para jugar pelota\n24 septiembre 2018 a las 11:59\nHay q recordar q este hombre ante todo es presidente de una de las industrias mas grandes de Europa, aparte de manejar el conglomerado economico que es la presidencia del Real Madrid. No se podría esperar mas de el dirigiendo el Real Madrid que de Donald Trump presidiendo los Estados Unidos. Son personas que simplemente le ven a todo el lado material, la ganancia. TODOS los jugadores historicos del Real Madrid, que han contribuido de una manera u otra a que el Madrid sea el mejor equipo del mundo, absolutamente todos se han retirado en otros equipos. Yo soy fanatico del Real Madrid, y lo del mejor equipo del mundo no lo dije yo, lo dijo la FIFA, al menos del siglo pasado. Pero es una desgraciada realidad, en el equipo exprimen lo mejor de los jugadores, y apenas notan un pequeño signo de cansancio los desahucian y los venden al mejor postor. Ejemplo de ello reciente son Luis Figo, Raul Gonzalez Blanco, David Beckham, Ronaldo, Roberto Carlos, Zidane, Kaká. En fin, aunque no nos guste a la afición, el equipo del Real Madrid es simplemente uno de los negocios mas grandes del mundo, y sus directivos lo consideran como tal. Ellos no piensan que el futbol es una pasión, una familia. Ellos piensan que el futbol es un negocio. Y desgraciadamente, Florentino Perez es el director de esa orquesta multimillonaria. Mientras ese hombre siga al mando del RMCF, no pasaran de ser mas que eso, un negocio. Hasta uno de los mejores entrenadores de todos los tiempos, Zizou, se canso del trato que le daban sus directivos al deporte, y se fue. Esperemos que se acabe pronto el mandato de Florentino Perez. Por ese lado tenemos que aprender un poco del FC Barcelona, porque para ellos, el futbol es “mes que un club”. Es inconcebible que el jugador que mas influyo en que el Madrid ganara las ultimas Champions League, se vaya del club simplemente por dinero, como dice el presi, hombre por dios, que CR es multimillonario. Simplemente en la junta directiva del Madrid son unos ridiculos, porque por ejemplo Messi cuando le planto cara al Barcelona exigiendo un aumento de suelo, con toda la fama que tienen los catalanes de tacaños, se lo firmaron, y por un buen tiempo, aunque Messi tiene un año menos que Cristiano. Entonces, en el Madrid no valoran a los jugadores, para ellos son simplemente piezas de un ajedrez multimillonario. Saludos\n22 septiembre 2018 a las 8:15\nFORMULA QUE NO FALLA EN EL MADRID\nPOLEMICA +VENTA (PUERTA TRASERA) = FLORO\n22 septiembre 2018 a las 8:39\nPara mi esto no explica nada, pensé ver más detalles.\n22 septiembre 2018 a las 8:42\nEl deportista que piense que se va a retirar en el Real Madrid esta herrado, eso es una maquina de moler gente…. estas palabras fueron expresadas por un jugador de baloncesto que milito por años en ese club al igual que cristiano como estrella y al final en cuanto dio señas de una baja en el rendimiento lo soplaron de alli, lo vi en una entrevista que le hiciera bertin osborne en su programa Mi casa es la tuya. no recuerdo su nombre\n22 septiembre 2018 a las 9:03\neso en mi argot es ´´breterismo´´parece mentira q una personalidad como florentino entre a esos planos bajos.\nde todas maneras despues de todo siempre ha sido bueno respirar otros aires. quizas llego la hora del RM de bajar del peldaño numero 1 pero lo q si es bien cierto y que a nadie le quepa duda q los ultimos trofeos obtenido x el RM en gran medida se les debe a CR\npero ahora respondiendole a Rolo, alli TODOS son millonarios y no TODOS son tan buenos como CR\n22 septiembre 2018 a las 9:29\nEstoy de acuerdo que de este tema no se a dicho todo pues que al real Madrid le hayan dado solo 100 millones de euros por Cristiano, quien es uno de los mejores del mundo, si no el mejor, es algo sospechoso. Es cierto que el Luso tiene un caracter controvertido, y podriamos decir que muy prepotente en ocaciones, pero no podemos negar que Cristiano Ronaldo está dentro de los mejores jugadores europeos de todos los tiempos, y por tanto del planeta. Cuendo se hable de la época en que reinó el fónomeno de Lionel Mesi, tendremos que decir que este reinado fue a dos manos( SIN LUGAR A DUDAS) y diremos que fue la época de la Pulga y CR7. En talento footbolístico, nadie a llegado a donde están ellos (NADIE). Que solo le dieran 100 MLL al Real por Cristiano, es una falta de respeto a la brillante carrera de él, y además,\nsiendo un mostruo del futbol mundial. Además, si CR7 fuera el culpable de su salida del Club Merengue, hay que recordarlo en Madrid con gratitud pues fue mucho mas lo que dio y lo que pudo haber quitado.\n22 septiembre 2018 a las 9:36\nEstoy muy de acuerdo con usted Yuri\n24 septiembre 2018 a las 13:38\noyeeee Pereyra,,,,Acepta que ese es el MEJOR DEL MUNDO\nDiga Florentino lo que diga.\nFlorentino y tu saben los dos que ES EL MEJOR DEL MUNDO\n22 septiembre 2018 a las 10:55\nArmando Cuello dijo:\nEse chamo por más arrogante que sea le dió al Madrid lo que no pudieron los “Galácticos” y son tan falta de respeto, ojo que soy Messiano pero son unos descarados y sin corazon, el dinero es muy importante pero no lo es todo.\n22 septiembre 2018 a las 19:30\nPienso que sí,es polémico pero mejor ahora que está bién y no después cuando sea tarde.Bueno\nSe fué porque sabe bién que dentro de par de temporadas ya nadie iba a dar por él ni dos mangos, es mejor ahora que más tarde diría él, yo hubiera hecho lo mismo.\nnada siplemente el fulbo es un negocio de dinero pero nada los que simpatisamos con ronaldo sabemos que en la juve tambien va a desmostrar lo bueno que es\n23 septiembre 2018 a las 8:26\nCreo q esta bien vendido con su edad muchos no darían esa cantidad d dinero sin contar lo mucho q al crack le. Gustan los euros\n23 septiembre 2018 a las 8:49\nRFCB : usted quizas diga algo de verdad, pero en el deporte no se mide simpatía, y si el tipo es carismático o un ´´pesao´´ o si es controvertido o invertido, en fin nada se cuestiona al no ser el rendimiento que logra CR en el terreno, por algo es uno de los mejores del mundo y no es precisamente x simpático ni bonito.\nsi usted no simpatiza con el , no le da criterio para esa critica un poco insulsa e ilógica.\nimagínese q para ser bueno tenga ademas q ser santo.\nes cierto , le gusta el dinero y le pregunto….¿a usted no le vendrian bien unos 1000 Euros en su mes de vacaciones?….!por favor, dejémonos de hipocresía!\n23 septiembre 2018 a las 10:45\nHala madrid : ¿Usted leyo bien mi comentario? me parace que no lo entendio bien….. lealo de nuevo\nSerá que le ponen herraduras en los tacos a los del Real Madrid?\n23 septiembre 2018 a las 10:52


Invitan a ciclo de cine lleno de emociones – Revista Soma\nCine, Noticias 6 septiembre, 2017 13 septiembre, 2017\nInvitan a ciclo de cine lleno de emociones\n¡Thrillers! durante todo septiembre en el Centro Cultural Regional del Sureste\nUn mes con mucho suspenso y hartas emociones es el que ofrecen el Centro Cultural Regional del Sureste y el Cineforo Wilder, ya que presentaron la cartelera del ¡Thrillers! Ciclo de Cine (dale click al evento en FB). La intención detrás del tema elegido es presentar un panorama de las producciones internacionales de dicho género, el cual es tan amplio que sus tramas pueden en torno al suspenso y a la manipulación psicológica, pero también pueden ser una montaña rusa de acción y emociones. Por ello, se incluyeron películas de directores de todo el orbe, con distintas nacionalidades para cada función, como lo son Alemania, España, Noruega, etc.\nLas funciones serán todos los miércoles de septiembre a las 8PM, la programación del cineclub está a cargo de Ricardo E. Tatto y la coordinación del foro es responsabilidad de la Licda. Hiryna Enríquez. Las proyecciones se realizarán en el centro cultural del ISSSTE, ubicado al interior de la ex penitenciaría Juárez, en el Parque de la Paz frente al zoológico Centenario. Cabe destacar que la entrada es libre a todas las actividades del recinto.\nA continuación te dejamos la cartelera y los cortos de las películas que podrán verse durante todo el mes:\n“Hackers” -Who am i?- (Baram bo Odar, 2014, Alemania, 102 min)\nBenjamin es un joven genio de las computadoras que se une a un grupo de hackers subversivos que quiere hacerse notar en el escenario del mundo al demostrar que ningún sistema de seguridad es seguro. Al mismo tiempo, arriesgarán todo por borrar toda huella de sus identidades.\n“Cacería implacable” -Headhunters- (Mortem Tyldum, 2011, Noruega, 98 min).\nRoger es un cazatalentos que vive en una casa de campo con su esposa Diana, propietaria de una galería. Él está viviendo muy por encima de sus posibilidades gracias a un secreto: si puede mantener ese estilo de vida es gracias a que se dedica a robar pinturas. En una inauguración, su esposa le presenta a Clas Greve, propietario de una pintura muy valiosa…\n“Celda 211” (Daniel Monzón, 2009, España, 110 min)\nEl día en que Juan empieza a trabajar en su nuevo destino como funcionario de prisiones, se ve atrapado en un motín carcelario. Decide entonces hacerse pasar por un preso más para salvar su vida y para poner fin a la revuelta encabezada por el temible Malamadre. Para ello, se verá forzado a convertirse en un criminal.\n“La vida de los otros” (Florian Henckel, 2006, Alemania, 137 min)\nEl capitán Gerd Wiesler, un hombre solitario, es un competente oficial del servicio de inteligencia y espionaje de la Stasi, la todopoderosa policía secreta del régimen comunista de la RDA. Sin embargo, cuando le encomiendan que espíe a la pareja formada por un prestigioso escritor y una popular actriz no puede ni siquiera imaginar hasta qué punto esa misión va a cambiar su vida.\nCentro Cultural Regional del Sureste ISSSTE, ciclo de cine, cine internacional, Cineforo Wilder, Emoción, septiembre, Suspenso, Thrillers\nEl taller se realizó durante 6 sesiones en el Macay Al concluir...\nArtículo PrevioImparten charla sobre el grupo “Nuevo Cine”\nArtículo SiguienteEinstein o la relatividad del amor


¡Conoce los 6 beneficios que nadie sabe de comer frijoles frecuentamente! | Familias\nHay quienes lo llaman “el caviar mexicano” por su apariencia y consistencia; éstos también son una herencia que se consume en la dieta de los mexicanos desde tiempos ancestrales y que ha pasado de generación en generación. Son cientos los usos que se le dan y por eso se considera como un básico en muchos platillos de nuestra gastronomía. Por supuesto, hablamos de los frijoles.


Entrevista Inicial con la Familia\nRealizamos una entrevista inicial en nuestras oficinas, a domicilio o vía Skype, para evaluar los tiempos y necesidades propias de esa familia y así delimitar conjuntamente el perfil de la niñera adecuada, para guiarlos en la mejor elección.\nPresentación de una Tanda de Niñeras\nUna vez obtenido el perfil requerido por la familia, comenzamos nuestro trabajo interno de búsqueda, y seleccionamos como mínimo tres postulantes de nuestro staff ya evaluadas, que cumplan con los requisitos definidos por la familia.\nCuando ya hemos aportado todas las herramientas para que la familia haga la mejor selección, son ellos mismos los encargados de la elección final. Luego de una entrevista con cada una de las postulantes, los padres deciden cuál es la que mejor se adecúa a lo que están buscando, a partir de ahí la decisión final es de ellos. El proceso finaliza una vez que la familia está segura de haber encontrado a la persona indicada, en caso contrario, se continúan presentando perfiles hasta cumplir con dicho objetivo.\nMinucioso Proceso de Preselección de Niñeras\nRealización de Entrevistas Grupales e Individuales.\nCorroboración de Título habilitante o Certificado de alumno regular en curso y Certificados de idiomas.\nChequeo de Referencias Laborales anteriores.\nVisita Domiciliaria con elaboración de informe Socioambiental, a cargo de una Asistente Social.\nChequeo de Antecedentes Penales.\nEstudios Médicos al día.\nDocumentación de identidad en regla.\n1 año de Seguimiento, Capacitación y Garantía\nNos mantenemos en contacto permanente todas las semanas con las familias y con las niñeras, a través de llamados telefónicos y mails, tanto a los papás como a las niñeras para evaluar la conformidad de ambas partes, y acompañarlos en esta primera etapa de adaptación, orientándolos e interviniendo a través de visitas domiciliarias si fuese necesario. Las niñeras nos presentan informes de su trabajo con los niños y con la familia, para que podamos supervisarlas.\n- Servicio de GARANTÍA\nLa niñera seleccionada se considera en un período de prueba durante los primeros meses, dentro de los cuales, si no satisface las expectativas, no cumple con sus obligaciones, o no se adapta de manera exitosa con los niños\ny la familia, nos comprometemos a realizar un nuevo proceso de selección, sin ningún costo adicional, para cubrir inmediatamente el puesto con otra niñera.\nLa familia podrá solicitar este servicio la cantidad de veces que sea necesario durante un período de hasta 1 año, dependiendo del servicio contratado.\n- Capacitación de Niñeras\nBrindamos un servicio personalizado de capacitación para cada niñera, intentando reforzar conocimientos fundamentales acerca del cuidado, la atención de necesidades básicas, la alimentación, el juego y todas las medidas de higiene y seguridad en el hogar, de acuerdo a la etapa del desarrollo en la que se encuentre el niño a cargo. Transmitimos nociones básicas sobre medidas preventivas y primeros auxilios, para que puedan contar con las herramientas necesarias para colaborar en el desarrollo del niño, ya que consideramos que la adquisición de nuevas habilidades y el desarrollo saludable de un niño requieren de un intenso trabajo de acompañamiento, para el cual se debe estar capacitado.


El Betis, como con otro estado de ánimo\nLLEGABA el momento de enderezar la figura y de alegrar el gesto para la fiel y numerosa clientela que tuerce en verde, blanco y verde. Era la colisión de dos heridos de mucha importancia y que arribaban al pleito con las heridas lacerantes, muy abiertas y sin perspectiva de cicatrizar a corto plazo. Betis y Valencia con el mismo propósito, el de alejarse de ese brocal al que sólo asomarse da un vértigo que cualquiera sabe de qué consecuencias.\nY la tarde deparó el nacimiento de un nuevo miembro para la iconografía bética, la del belga Charly Musonda. Me recordó en su debut a Rafael del Pozo y sólo hay que rezar para que no le pase lo que le pasó al jerezano en una noche de árnica y quirófano en el Camp Nou. De no malograrse, Musonda puede ser uno de esos futbolistas que se queden en el corazón de los béticos para siempre y no más que emprenda el camino de vuelta al londinense Stamford Bridge.\nPero Musonda aparte me quedo con la sensación de que esos futbolistas tan malos que vinieron de la mano de Eduardo Maciá no parecen tan malos. No quiero erigirme en abogado defensor del valenciano, por supuesto que no, pero viendo al Betis actual da la impresión de que los adjetivados como paquetes pueden servirle al Betis. No hablo de Van der Vaart ni del egipcio desconocido, pero sí de Pezzella, Vargas, Petros, Westermann o ese holandés de apellido impronunciable.\nEs, por cierto, una sensación que a un servidor no le extraña, pues repetiré una vez más, y las que sean necesarias, que el fútbol es un estado de ánimo y que si el ánimo es el adecuado, el malo se hace regular, el regular bueno y el bueno buenísimo. ¿Fallaba el ánimo en ese equipo convertido en máquina de perder en casa? Posiblemente fuera eso y sin dudar de la competencia de Pepe Mel, no cabe duda de que parece haberse instalado otro estado de ánimo en el camerino bético.


100 volando: No todo es política\nEsta idea de que “todo es política” tenía mucho poder años atrás y hoy por suerte tiene menos. Es una idea falsa. Lo político, tanto como lo biológico, lo humorístico, lo matemático, lo religioso, lo cultural, lo educativo, etc, son meros criterios de observación del mundo, pero ninguno de ellos representa un criterio de explicación final. Puede decirse, por ejemplo, todo es psicológico, porque se cree que la observación psicológica de la realidad es la que da con la clave. O todo es económico, porque se cree que la determinación fundamental es el movimiento del dinero (sin aceptar que incluso el movimiento de éste puede depender de otros factores). Son miradas, y no es cierto que la mirada política / social sea la más relevante en términos generales y mucho menos en el campo de la vida individual. Siempre hay una sociedad y una política alrededor del individuo, pero el horizonte de este individuo es su propia vida, y las cosas que lo tocan en lo más íntimo: la vida y la muerte, el amor y la soledad, sus gustos personales, su cuerpo, sus afectos, sus deseos y todo esto no depende del lugar que ocupa en la formación del fenómeno social por más que argumentos sofisticados pretendan convencernos de que es así.\nde mi libro Ideas Falsas\n¿Se podría decir que todo es naturaleza, y que arriba de eso hay diferentes análisis?\nque linda vision! y la comparto, miradas, perspectivas, todas aportan, ninguna puede capturar ningun fenomeno en su totalidad, la realidad del hombre....\nsin embargo no cejamos en la idea de un paradigma que explique todo... que dificil es aceptar esas caracteristicas del hombre que son la incertidumbre, la falta de respuesta para tantas cuestiones...\nEl problema lo tienen aquellos que en su momento pensaban que todo pensamiento y actividad humanas se reducía a la política. El mismo problema lo tuvieron quienes (peor que los anteriores) sostuvieron nuestra realidad se reduce a la economía, etc.\nLo cierto es que gracias a falta de una reflexión más profunda, el discurso político-económico parece haber copado todos los medios.\nEl tema es que no hay que creerselá. Un sentido crítico sobre esa clase de reduccionismos, sumado a una educación que aliente a la autorrealización de cada individuo, puede empezar a paliar ese tipo de banalidades.\nsi éstas líneas se leyeran en determinados lugares de mi país, venezuela; como por ejemplo el Palacio de Miraflores, saldría un vozarrón, gritando: ¡delirios de la burguesía, individualismo capitalista!\nestoy de acuerdo con ud. Rozitchner.\nTeniendo en cuenta lo dicho por Alejandro hago mi aporte:\nMAS POETICA MENOS POLITICA\nNicolás Ferraiolo dijo...\nQué alegría leer esto, y los comentarios. Qué alegría. El "Todo es política" tiene un fuerte componente de prepotencia y es un ad hominem feroz: "tu contraargumento también es política, y -el ad hominem- si te querés alejar de eso te estás haciendo el distinto, el individualista". Molesta que la mediocridad tenga tanta fuerza prepotera.


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