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Resumen de los principales argumentos de la tercera jornada de debate de la Ley de la Interrupción Voluntaria del Embarazo – 8M Paro de Mujeres\nPosted by Paro De Mujeres Argentina on 18/04/2018\nSi no pudiste seguir la tercera jornada del debate de la Cámara de Diputados en la que se debatió la aprobación de la Ley de la Interrupción Voluntaria del Embarazo, el 17 de abril, aquí resumimos los principales argumentos que se presentaron a favor de esta posibilidad:\nEn pocas palabras: se insistió en la necesidad de separar creencia religiosa de ley pública, Iglesia y Estado. Todas las creencias son válidas pero no se pueden aplicar para obligar a nadie a que haga algo que no desee, sea abortar o no abortar. No se propone extender la práctica del aborto, sino fomentar la propia decisión personal y la autonomía de las mujeres. Las mujeres somos sujetos de derecho y tenemos que ser libres para decidir por nosotras mismas, en caso contrario, no seremos ciudadanas iguales que los varones. Es importantísimo recordar que va a seguir habiendo abortos, queramos o no, el debate no es aborto sí o no, sino aborto clandestino y con riesgo para la vida o aborto legal y seguro. Además, incluso quienes mantienen una creencia religiosa pueden estar de acuerdo con la interrupción voluntaria del embarazo, ya que debemos ser independientes para pensar por nosotras mismas y no hay ningún texto bíblico que prohíba el aborto. Un dato final y más que relevante: en los países donde el aborto es legal, ha descendido tanto el número de abortos, como las complicaciones y muertes debidas a la realización de abortos inseguros.\nA continuación, damos un breve resumen de cada intervención:\nEn primer lugar, Analía Mas se refirió a la objeción de conciencia, planteando como una opción individual, basada en una creencia personal y privada, no puede esgrimirse para perjudicar la vida de otras personas. Insistió en la necesidad de un estado laico, donde se separe la ley de la religión.\nEn segundo lugar, el médico Fabián Portnoy se apoyó en datos de la Organización Mundial de la Salud para destacar cómo en los países donde se ha legalizado el aborto, ha descendido el número de mujeres que realizan este procedimiento. Por el contrario, en los países donde el aborto es una práctica ilegal, siguen muriendo mujeres por la realización de intervenciones clandestinas, que se van a seguir realizando, nos guste o no.\nEn tercer lugar, el colombiano Pío Iván Gómez refirió a su propia experiencia como médico en distintos países de Latinoamérica. Al principio él mismo culpaba a las mujeres que querían abortar, luego se dio cuenta de su error: muchos embarazos no son a propósito, ni voluntarios, no es que las mujeres “no se cuiden”. Los métodos anticonceptivos fallan y hay que escuchar a las mujeres, a sus historias personales y problemáticas. También es necesario un enfoque de Derechos Humanos en la medicina y mejor información y educación sexual y reproductiva.\nTras él, la actriz Muriel Santa Ana dio testimonio de cómo abortó, en una clínica privada, porque tenía los medios para poder realizarlo ¿Qué sucede con las mujeres que no pueden permitírselo? La valoración de la vida por nacer no puede estar por delante de la vida de las mujeres. Nadie puede decidir por nadie y las mujeres no somos un frasco donde crece vida, somos mucho más.\nLuego intervino el filósofo Darío Sztajnszrajber quien explicó que las creencias metafísicas personales de cada uno de nosotros, donde podemos estar en desacuerdo (y generalmente lo estamos) son diferentes a una legislación pública y común que nos representa a todos. Es urgente hacer leyes y construir un orden social donde todas las personas estemos reconocidas y las mujeres se emancipen y decidan. No se puede legislar en nombre de las creencias metafísicas de unas pocas personas, no sería justo ni representativo.\nUn poco después, Cecilia Zerbo, trabajadora del sector salud, criticó el modelo médico hegemónico, por ser producto del patriarcado e impedir a las mujeres decidir. Este modelo, autoritario, masculino y conservador, infantiliza a las mujeres, nos perjudica y nos daña. Necesitamos unas políticas públicas que no ataquen a las mujeres y nos permitan decidir.\nTras ella, intervino María Eugenia Estensoro, quien también refirió su propio aborto, cuando era muy joven, pese a su creencia en lo espiritual. Ambas dimensiones son compatibles y, antes que defender las propias creencias, hay que evitar los prejuicios y las presiones que sufren las mujeres que deciden abortar. Hay que pensar en ellas, en sus circunstancias, no prejuzgarlas. Enfatizó la importancia de legislar fuera de las creencias religiosas o espirituales.\nLas palabras de la pastora Gabriela Soledad Guerreros fueron a favor de una teología pentecostal, de la liberación y feminista, que recupere sus raíces protestantes (esto es, pensar por una misma, sin mediaciones ni autoridades que te digan qué hacer) y que se aparte de las concepciones religiosas capitalistas y patriarcales que reducen a las mujeres a objetos reproductores y pasivos. Defendió el amor como base de las relaciones humanas y la vida, a la vida de las mujeres que son sagradas, fuertes y deben autodeterminarse, con libertad de decisión y de conciencia, sin que nadie las obligue a hacer lo que no desean.\nLa dirigente Raquel Vivanco, también contó que abortó siendo muy joven y respondió a quienes critican a las mujeres y niñas que tienen que abortar, con argumentos tan bajos como que son borrachas o piensan con la bombacha. En oposición a esos argumentos débiles y falaces, presentó datos de menores embarazadas por abuso y mujeres muertas por la realización de abortos clandestinos. Esos son los datos que importan, no donde tengamos la bombacha, dijo, mientras sostenía una.\nTras ella, intervino la periodista Débora Plager, que insistió en el consenso existente: nadie está a favor del aborto. No es una práctica que alguien desee realizarse, pero, siendo realistas, hay mujeres que no quieren o no pueden continuar con su embarazo. Ante este hecho, la opción sería aborto legal y seguro o aborto clandestino.\nA continuación, participó la periodista Sabrina Cartabia, quien narró su experiencia como acompañante de abortos. Ninguna mujer aborta sola, hay redes de apoyo y acompañantes en esta experiencia tan difícil, pero se puede abortar de modo clandestino o en un hospital. También destacó la importancia de compartir historias sobre abortos, visibilizarlas, hablar de ellas, para mostrar que somos muchas y no estamos solas.\nPoco después, habló Eva Gutiérrez, del Polo Obrero. Dijo hablar en nombre de las mujeres de las villas que no podían ir al Congreso. Denunció la hipocresía de los gobernantes y los bancos que nos gobiernan a todos nosotros y a nuestras decisiones. No es que queramos abortar, es que nos obligan cuando los salarios son tan bajos y las condiciones de vida tan precarias que no nos permiten subsistir.\nTras ella, María Luisa Storani, parlamentaria de Mercosur, aludió a la legislación del aborto de Suecia y Uruguay: tras la aprobación del aborto, en todos sus supuestos, en esos países descendió la mortalidad de mujeres así como el número de abortos realizados.\nCarlos Bigalli, abogado, destacó las insuficiencias de la legislación argentina en materia de aborto y en la urgencia de una reforma legal que tuviera en cuenta la autonomía reproductiva de las mujeres. Sin esa independencia, las mujeres son ciudadanas de segunda y eso no es democrático.\nLa abogada Natalia Torres comparó los derechos de una persona nacida con los de una no nacida, para mostrar las diferencias e insistió en que si hay un derecho a nacer también debe existir, por consecuencia, un derecho a no nacer. No tener en cuenta esto, legislar solo por el derecho a nacer (o el mal llamado “derecho a la vida”) es favorecer a las personas privilegiadas que pueden permitirse decidir si tener a sus hijos o no, todas las demás personas que no puedan permitirse un aborto privado, están ya condenadas a la ilegalidad y a las prácticas clandestinas, con riesgo para sus vidas.\nY otra abogada más, Natalia Volosin, diferenció los argumentos que deben ser tenidos en cuenta en un debate público y parlamentario (los consistentes, con pruebas, datos y apartados de valoraciones y creencias personales) de otros argumentos (que ni siquiera son argumentos) que no deben ser tenidos en cuenta, al ser privados, sesgados, inconsistentes y basarse en creencias personales. La tarea de los diputados no es votar en conciencia, ni dejarse llevar por sus propias creencias religiosas (todas ellas respetables); sino dar razones públicas para toda la sociedad, no solo para unos pocos.\nTras ella, participó la socióloga María Alicia Gutiérrez quien defendió el anteproyecto de ley de la Campaña por el Derecho al Aborto, Legal, Seguro y Gratuito por ser la que más garantías y oportunidades ofrece a las mujeres y personas con capacidad de gestar y por no contemplar la posibilidad de la objeción de conciencia, ya que, de nuevo, razones individuales y privadas no pueden afectar a temas públicos, como la salud.\nLa intervención de la teóloga feminista, María de los Ángeles Roberto, destacó por sus referencias a la Biblia, donde no hay ninguna prohibición expresa del aborto ni se reconoce al no nacido como una persona con derechos. Destacó además cómo Jesús siempre estuvo cerca de las mujeres y como, si viviera en el momento actual, estaría en las puertas del Congreso, con el pañuelo verde.\nLa activista Brenda Hamilton recordó como en Argentina, cada cinco minutos da a luz una mujer menor de 19 años y como ese es un problema social que debemos afrontar. Otra integrante de la Campaña, Julia Mengolini, continuó desmontando los argumentos de los sectores (mal llamados) provida, ya que se basan en falacias e igualan, de forma irreal, los derechos de las personas nacidas de los no nacidos.\nA continuación intervino Julieta Velmaggia, de la FUBA, quien recordó cómo más de medio millón de mujeres argentinas realizan abortos ilegales e inseguros al año. Sus dificultades, sus riesgos, su muerte en algunos casos, son responsabilidad del Estado. Debemos estar con esas mujeres, no tanto con los hijos que no nacieron, como con los hijos que quedaron huérfanos porque su madre tuvo un aborto inseguro. También destacó que no se trata solo de legalizar el aborto, sino de fomentar la educación sexual y reproductiva.\nY por último, participó la abogada Agustina Ramón Michel que destacó que no se puede obligar a nadie a donar un riñón a un familiar cercano cuya vida peligra ¿por qué entonces se obliga a las mujeres a que tengan hijos?, ¿qué clase de maternidad es esa, forzada?\nPrevious Post Parlamento de Mujeres- Cámara de diputados- Rocío Girat\nNext Post Debate sobre Ley de Interrupción legal del embarazo en Diputados – Intervención del 17 de abril del 2018 – María de los Ángeles Roberto


Francis bacon - Ensayos - 887 Palabras\nPáginas: 4 (887 palabras) Publicado: 16 de enero de 2010\nEl Renacimiento fue una época llena de creencias supersticiosas aun mas difundidas que en la Edad Media, la producción literaria de este tiempo solo habla de cuestiones mágicas y sobrenaturales,estos textos eran los que mas leídos eran.\nPero ¿a que se debía tanta falta de espíritu critico y la inmensa credulidad del Renacimiento? A la causa de la destrucción del sistema aristotélico, laOntología, la Metafísica y la Física aristotélicas fueron eliminadas por lo tanto no existía manera de que se anticipara si algo es posible o no, sumado a esto la credulidad natural del ser humano entonces seobtiene una credulidad gigantesca.\nDebido a esto la ciencia se ve nesecitada de encontrar un nuevo método de investigación de la naturaleza.\nFrancis Bacon nació el 22 de enero de 1521 y murió el 9de abril de 1626 y se le considera el padre de la filosofía moderna gracias a su tendencia empírica y el padre de la investigación científica moderna y es a quien la historia le ha dado el merito decontribuir con la nueva lógica de la ciencia. Bacon tuvo una etapa como estadista en la cual, gracias a su desprendimiento intelectual y sus sentimientos de ambición, logro alcanzar grandes puestos enla gobernación de Inglaterra. Bacon nunca se tentó el corazón en el momento de avanzar, incluso, en alguna ocasión, traicionó a su intimo amigo el conde de Essex, el cual estaba siendo culpado devarios delitos a la corona. Bacon escribió a petición de la reina una carta donde le acusaba sin importarle su amistad ni la consideración que le tenia como amigo.\nSin embargo su carrera como filosofofue mas interesante, esta puede ser condensada en su obra mas importante : el Novum Organum.\nEste fue publicado en 1620, según Bacon también debía formar parte de un tratado sobre las cienciasdenominado Instauratio Magna, el cual nunca fue terminado. Este texto estaba dividido en dos partes, la primera parte debía ser una gran recopilación sobre las ciencias, sin embargo, de este primer...\n¿Por qué y para qué leemos?.\nPara la mejora de gestion preventiva


Turismo Climas de Chile Cielos para observar a los astros, áridos desiertos, lluvia y nieve. Chile tiene todos los climas del planeta, menos uno.\nTweet English version The climate of Chile El único clima que no tiene Chile es el tropical húmedo. País de contrastes y asombro, en algunos lugares del norte no ha llovido hace cientos de años; sin embargo, en la zona de Atacama breves precipitaciones ocasionales hacen florecer el desierto. La zona central es templada y cálida. Hacia el sur aumentan las lluvias y brilla el verde de bosques milenarios. El extremo sur es frío y corren fuertes vientos.\nNorte GrandeArica y Parinacota, Tarapacá y Antofagasta\nAtacama y ElquiAtacama y Coquimbo\nValle CentralValparaíso, del Libertador Bernardo O’Higgins y del Maule\nEsta zona de Chile se caracteriza por un clima que para muchos es ideal. Del tipo mediterráneo, con días de calor y noches frescas en verano, reúne las condiciones perfectas para el cultivo de la tierra y, en especial, para la producción de los afamados vinos. Entre septiembre y abril predominan los días soleados, especialmente en la zona costera y ciudades como Valparaíso y Viña del Mar. En pleno verano, la temperatura promedio es de 20 ºC. Son frecuentes las mañanas brumosas que despejan a mediodía. Hacia el interior las temperaturas son más altas y es recomendable la ropa liviana y uso de bloqueador para protegerse del sol.\nLagos y volcanesBío Bío, Araucanía, Los Ríos y Los Lagos\nPatagoniaAysén y Magallanes\nIslasIsla de Pascua y Juan Fernández


'Angels in America', un clásico de seis horas y media\nLa veterana compañía italiana Teatro dell'Elfo cierra en Madrid su gira de seis años con 'Angels in America' de Tony Kushner. Los Teatros del Canal acogerán este montaje en la Sala Verde del 8 al 10 de junio.\n06/06/2012 - 12:35h\nLa obra, un aclamado clásico del teatro estadounidense, adaptado ahora por el Teatro dell'Elfo bajo la dirección de Ferdinando de Bruni y Elio De Capitani, retrata el Nueva York de los años 80, con el sida como metáfora de la crisis de las identidades étnicas, sexuales y religiosas, y de la desintegración social y política de toda una generación.\nEl director y actor de la obra, Elio De Capitani ha señalado este miércoles en la presentación, que este texto, cuyos derechos les costó una década poder conseguir, constituye "un manifiesto" del teatro que esta compañía pretende hacer. Asimismo, ha destacado que la obra de Kushner "lo tiene todo". "No se olvida ni de las Sagradas Escrituras ni de la modernidad, es un texto barroco, shakespeariano y brechtiano a la vez y representa un momento importante", ha declarado.\nLa también intérprete Cristina Crippa ha apuntado por su parte que la obra se escribió en un momento en el que el sida marcaba "el final de una época feliz y el impacto que tuvo la enfermedad en los Estados Unidos". "Pero no se centra sólo en ella sino que el autor introduce otros asuntos de carácter político e histórico", ha recordado la actriz.


Acciones para reducir nuestro impacto medioambiental · Vivienda Saludable\nVivienda Saludable> Sostenibilidad & medio ambiente> Huella ecológica> Acciones para reducir nuestro impacto medioambiental\nReducir nuestros residuos, aprender a reciclar o apostar por la economía circular son solo algunos ejemplos de lo que está en nuestra mano para cuidar el medio ambiente.\nYa hace tiempo que ha quedado demostrado el impacto que tiene el ser humano en el medio ambiente y, tristemente, en la degradación de nuestro planeta. Los elevados niveles de contaminación en el aire, o la presencia de plásticos en nuestros mares son solo algunos ejemplos de la nociva actividad del hombre. La responsabilidad de avanzar hacia un futuro mejor debe recaer en cada uno de nosotros, puesto que cada cambio, por pequeño que sea, repercute a nivel global.\nCómo reducir nuestro impacto medioambiental\nDesde Vivienda Saludable, conscientes de que no hay un planeta B, queremos incidir en la importancia de realizar acciones que ayuden a reducir el impacto medioambiental, con pequeños gestos que marcan una gran diferencia:\nSostenibilidad en tu armario: apuesta por ropa que sea sostenible, por ejemplo, fabricada por plástico reciclado, o adquiere ropa de segunda mano. También puedes reparar y darle una segunda vida a la que ya no utilizas tan habitualmente, haciendo un ejercicio de creatividad y originalidad. En Internet encontrarás la inspiración cambiando botones, cremalleras, tiñendo telas…\nIntenta reducir los residuos que generas diariamente en casa, lo que implica evitar el desperdicio de alimentos tanto dentro como fuera de la vivienda. Planea bien tus menús y congela correctamente la comida que te sobra si no la vas a consumir.\nApuesta por comprar alimentos saludables, ecológicos y locales para seguir una dieta sostenible y equilibrada. Otra buena opción es la compra de proximidad, en comercios del barrio, lo que se traduce en menos gasto de transporte\nAverigua cómo reciclar correctamente los residuos que generas en casa, reduce el uso de plástico por materiales reutilizables o reciclados. Una alternativa muy recomendable es aprender a hacer compost.\nHaz un uso eficiente de la energía, empezando por algo tan básico como aprovechar la luz natural al máximo al mantener las cortinas abiertas hasta el anochecer. Si tienes que realizar alguna reforma en casa piensa en cambiar tus viejas ventanas por unas nuevas de PVC, las fabricadas con sistemas KÖMMERLING reducen las pérdidas energéticas hasta en un 70%. Prueba a establecer una misma hora de comida para todos los habitantes de la casa, porque además de compartir ese momento tan especial, se usarán los electrodomésticos (lavaplatos, microondas, vitrocerámica…) de una sola vez.\nUtiliza energía verde, bombillas de bajo consumo, desenchufa los aparatos electrónicos que no estés usando y acuérdate de cerrar el grifo mientras te lavas los dientes o limpias los platos.\nMantén en buen estado los aparatos de tu vivienda. Limpiar los filtros o la suciedad incrustada de los equipos contribuye al ahorro energético. Y vigila la temperatura de los frigoríficos: Consumen cerca de 30% de la electricidad de los hogares. Por ello, es importante regular correctamente su temperatura (5ºC en la nevera y -18ºC en el congelador).\nIntenta viajar de forma sostenible, escogiendo el ocio y el turismo responsable y eligiendo alojamientos respetuosos con el medio ambiente. Muévete sin emisiones, utilizando el transporte público, coches o patinetes eléctricos y/o la bicicleta. Según estadísticas de Fundación Aquae, un coche puede llegar a producir 590 kilos de CO2 cada 5.000 kilómetros, y en España la emisión de CO2 supone 5,8 toneladas métricas al año.\nCuida lo que te rodea, mantén limpias ciudades y pueblos y conserva los recursos naturales, paisajísticos y culturales.\nPásate a la economía circular, por ejemplo existen empresas y plataformas que te alquilan, pagando una cuota al mes, aparatos electrónicos en perfectas condiciones como ordenadores, Tablets… o muebles: mesas, sillas… que puedes devolver una vez que no las vayas a necesitar más.\nSensibiliza e implica a los familiares, amigos, compañeros… Concienciar a los más cercanos, sin imponer ni culpabilizar, para que cambien sus hábitos diarios para ser más eficientes ayuda a sumar en la lucha contra el cambio climático.\nInterésate por cómo cuidan del medioambiente las empresas en las que compras productos o adquieres servicios. Mira cuál es su política medioambiental, si tienen programas activos de reciclaje, Declaraciones ambientales de producto (DAP), etc.\nSon pequeñas acciones y pequeños hábitos de nuestro día a día que, sumando todos los esfuerzos, pueden suponer un gran cambio ante el reto que supone la conservación de nuestro planeta.


Mi Tío [DVD]: Amazon.es: Jacques Tati, Jean-Pierre Zola, Adrienne Servantie: Cine y Series TV\nJacques Tati (Actor, Director), Jean-Pierre Zola (Actor) Clasificado: Para todos los públicos Formato: DVD\nLas Vacaciones De Monsieur Hulot [DVD] DVD\nEl señor Hulot (Jacques Tati) no tiene trabajo y se ocupa de llevar a su sobrino Gérard (Alain Becourt) a la escuela y llevarlo después a la moderna casa de su hermana (Adrienne Servantie). Su marido, el señor Arpel (Jean-Pierre Zola), no ve bien la relación que hay entre su hijo y su cuñado por lo que intenta darle trabajo en la empresa de fabricación de tubos de plástico en la que trabaja.\nClasificación en los más vendidos de Amazon: nº13.146 en Películas y TV (Ver el Top 100 en Películas y TV)\nn.° 2228 en Películas y TV > Comedia\nn.° 8541 en Películas y TV > DVD\nn.° 12406 en Películas y TV > Películas\n4,0 de 5 estrellasUn clásico imprescindible en cualquier colección\nEs una de esas películas que, una vez vistas, no olvidarás en la vida: ni su fotografía, ni los personajes, ni, mucho menos, la banda sonora. He puesto cuatro estrellas, en lugar de cinco, por ser un DVD y no un BD, pero la película, sin duda, se merece las cinco.\n5,0 de 5 estrellasMon Oncle\nUna gran pelicula de Jacques Tati que me trae recuerdos de infancia. Pelicula tierna y de verdad muy divertida. Gracias\n3,0 de 5 estrellasestupenda\nLa película es estupenda tenía ganas de volverla a ver, pero hay partes donde se ve regular por eso la he puntuado con 3 estrellas. El envío perfecto y a su tiempo.\n5,0 de 5 estrellasMe parece una película a redescubrir, imprescindible\nMarca una época de hacer cine muy importante. Jacques Tati nos muestra dos formas de vivir, que serán siempre actuales.\n2,0 de 5 estrellasEduardo Gómez Aragonés\nLa película, como casi toda la obra de Jacques Tati, es sobresaliente. Solo algunas producciones italianas de la época de Moniccelli pueden contener tanta critica disfrazada de comedia. La catalogo con dos estrellas por la baja calidad técnica del producto entregado que resulta pernicioso para una película histórica TAN EXCELENTE..


TASACIONES - Zona Sur - Gestión Inmobiliaria - Corretaje de Propiedades\nTomar la mejor decisión con el valor adecuado.\nEl servicio de Tasación está orientado principalmente a personas que necesitan conocer el valor de una propiedad habitacional o comercial, esto por encontrarse frente a una inminente compra – venta ó para realizar una gestión exitosa frente al desarrollo de un proyecto específico y así presentar esta ante una entidad privada o pública para acreditar un determinado patrimonio.\nLos informes que emitimos constituyen en una herramienta fundamental al momento de tomar decisiones que involucren el patrimonio inmobiliario que una persona o empresa posee.\nConocer el valor de mercado de su bien raíz y sus circunstancias en un determinado momento es un factor diferencial para tomar la decisión más adecuada:\nEn ocasiones se pueden dar circunstancias especiales en las que sea necesario conocer el valor de un inmueble en el supuesto de una venta inmediata, esto es lo que se conoce como “Valor de Liquidación”.\nPara realizar la tasación de su bien raíz contáctenos a través del siguiente formulario.


Revelan nuevo proyecto de tren para impulsar turismo en Veracruz - Al Calor Político\nRevelan nuevo proyecto de tren para impulsar turismo en Veracruz\n- Secretario de Gobierno informó que recorrido será por zona del Barlovento y Sotavento\n- Ruta contempla Manlio Fabio Altamirano, Soledad de Doblado, Camarón, Paso del Macho, Atoyac y Córdoba\n- Se busca rescatar misma identidad de los años 1800: Eric Cisneros\nClaudia Montero / Exclusiva Alvarado, Ver. 30/07/2021\nEl Gobierno de Veracruz ya prepara un nuevo proyecto para impulsar el turismo en la zona del Barlovento y Sotavento, a través de un recorrido por tren, informó el secretario de Gobierno, Eric Cisneros Burgos.\nDurante entrevista previa a la salida del catamarán “El Cuenqueño” en el municipio de Alvarado, el funcionario estatal informó que ya trabajan en una ruta férrea encomendados por el gobernador Cuitláhuac García Jiménez, con el objetivo de impulsar el turismo en las demarcaciones por donde se tenga el paso.\n“Tiene que ver con una ruta muy importante, trabajamos con los Ayuntamientos en la recuperación de las estaciones del tren en Manlio Fabio Altamirano, Soledad de Doblado, Camarón de Tejeda, Paso del Macho y Atoyac para llegar a Córdoba”, dijo.\nCisneros Burgos dijo que la intención es desarrollar esa otra ruta turística, ya que todos esos puntos son integrantes de la primera línea férrea que hubo en México y sus estaciones son las más antiguas del país.\n“Estamos buscando recuperarlas con la misma identidad que tenían cuando fueron construidas hacia finales de los años 1800”, dijo.\nPor tanto, el Gobierno de Veracruz ya trabaja en otro punto de atracción para que el turismo visite la entidad y conozca los “extraordinarios” poblados que quedaron al paso de la ruta del tren entre el puerto de Veracruz y la Ciudad de México.\n“Estamos buscando poder reactivar esta otra parte que pueda darle vida histórica a estos pueblos tan importantes de la zona del Barlovento que colinda con el Sotavento veracruzano”, finalizó el funcionario estatal al referir que en breve de informará sobre el proyecto completo y la inversión para el mismo.


Hola Sabrily podrías decirme el futuro de mi hijo\nHola corazón como estas? ☘ es pequeño dime su nombre y su edad, la edad es para saber que mazo utilizar ya que en pequeños de usan un mazo especial ☘\nsosa Lesso 09/28/1998\nMe puedes responder mi pregunta\nHola corazón como estas? Te juro que no vi los datos de el mil disculpas.\nYa te habrá el tarot steampunk ya que es grande, pensé que era más pequeño.\nBueno corazón lo hacemos en un plano general y me vas diciendo los aspectos concreto que deseas saber.\nAquí vemos que esta un poco indeciso, no tiene muy claro lo que quiere hacer o por lo menos no lo enfrente con equilibrio, es muy soñador pero le cuesta involucrarse a largo plazo, vemos que esta en una falta de armonía, sus ideas con su accionar lo cual genera un conflicto interno, también lo vemos como que se distrae fácilmente debido a eso.\nSe genera más expectativa de la que debería, sueña a lo grande y quiere abarcar mucho pero le cuesta un poco llevar a cabo eso.\nDime reina el tiene algún problema de movilidad? Te pregunto porque aquí se ven algunos problemas para avanzar y me gustaría saber si es algo más físico o emocional más metafórico.\nTambién te cuento que se ve unos estudios que se retrasan un poco, por eso primeramente quiero descartar asuntos médicos para seguir avanzando en la lectura\nLo siento me equivoqué en la fecha es 09/27/1998 y quiero saber como estará en la universidad ya que va por su segundo año\nA bien corazón comenzamos nuevamente entonces con estos datos.\nY abrimos una vista a lo que es la universidad.\nEl está muy bien intelectualmente, tiene conocimientos suficientes como para seguir adelante el tema aquí es que su energía está desbordada y está actuando de manera impulsiva, se lo ve con un poco de cansancio, aburrimiento buscando más emociones en algo tan monótono. Esto no lo está haciendo con maldad pero toda esa energía acertiva se está convirtiendo en una energía negativa para el y sin querer.\nSe siente un poco con fracaso porque bueno no ve resultados, evidentemente era algo a esperar pero una cosa es saberlo y otra cosa es vivirlo, una persona de su entorno, un hombre que bien puede ser un profesor tiene muy mala energía y lo está tratando de mala forma, lo obstaculiza y eso lo frustra\nNo es que esta mal sino que un poco aburrido.\nLe irá bien es decir el podrá superar este año pero claro no será fácil será costoso para el encontrará demoras y obstáculo pero más allá de todo eso logrará superarlo.\nEste segundo año le irá bien en general pero se ven otros años adelante y que la carrera en sí le llevará un poco más del previsto\nAguardo a tus dudas bendiciones ☘


Este debate tiene 68 respuestas, 7 mensajes y ha sido actualizado por última vez el hace 5 días, 1 hora por .\nViendo 20 entradas - de la 21 a la 40 (de un total de 69)\n17 febrero, 2020 a las 10:36 #182966\n17 marzo, 2020 a las 13:45 #185392\nLa variante Coupé del Q5 llegaría probablemente en la primera mitad del año que viene\n17 marzo, 2020 a las 13:46 #185393\n19 marzo, 2020 a las 19:23 #185575\nPero está confirmado por la marca este Q6\n20 marzo, 2020 a las 15:48 #185643\nPrimera foto del Q5 Sportback de preproducción en China.\n22 marzo, 2020 a las 15:31 #185734\n29 abril, 2020 a las 18:30 #188929\n28 mayo, 2020 a las 13:32 #192140\n28 mayo, 2020 a las 13:54 #192147\nMe parece que Audi es la que mejor sabe diseñar este tipo de carrocerías.\n18 junio, 2020 a las 10:42 #193175\nrender. Un video largo de como va transformando un Q5 normal en un Sportback\n27 junio, 2020 a las 18:01 #193717\n28 junio, 2020 a las 10:13 #193732\nLas llantas del Audi Q8 le quedan de perlas\n29 junio, 2020 a las 11:42 #193779\nEl SUV más exitoso de Audi recibe una pequeña actualización para acercarse al nuevo lenguaje de diseño de la marca alemana. El frontal es la parte que recibe más mejoras, con una parrilla octogonal más grande y unas entradas de aire más altas y flanqueadas por unas molduras muy llamativas, lo que hace que los faros parezcan más pequeños. De lado sobresalen las taloneras totalmente revisadas, y detrás, los pilotos están unidos con una moldura y el difusor ha sido mejorado en el túnel de viento. En la zaga, además, esos pilotos estrenan la tecnología OLED, con una luz que permite animaciones. Por ejemplo, aparece una firma lumínica si otro coche se acerca a menos de dos metros por detrás, otra cuando se abre el coche y una tercera cada vez que se activa el modo dynamic. De serie, los faros del Q5 son de led, aunque opcionalmente pueden ser los recomendadísimos Matrix Led, cuyo haz trabaja para evitar deslumbramientos.\nEste Q5 19 milímetros por las mayores dimensiones de los paragolpes hasta alcanzar los 4,68 metros de largo. La anchura y la altura siguen intactas, con 1,89 metros y 1,66 metros respectivamente. Tampoco varía la distancia entre ejes, con 2,82 metros, y el maletero ofrece los mismos 550 litros con cinco plazas, 1.550 litros en el caso abatir la segunda fila de asientos. En el cofre sí hay dos novedades importantes, ya que la alfombrilla plegable y el portón de accionamiento eléctrico forman parte del equipamiento de serie. Todos los elementos del exterior que van en negro, y que dan un aire deportivo, se pueden cambiar a otros en aluminio, que aportan una imagen más sofisticada. La paleta de colores crece hace los 12 colores ya que debutan el Verde Distrito de estas imágenes y el Azul Ultra.\nLa navegación se apoya en Google Earth y con Alexa se tiene acceso a miles de skills de Alexa, el asistente de Amazon\nDentro, la evolución se aprecia en el cuadro de mandos y el sistema de infoentretenimiento, ambas controladas a través de la nueva unidad principal MIB 3, capaz de dar respuesta a las peticiones hasta 10 veces más rápida que la MIB 2. La pantalla del equipo multimedia de 10,1 pulgadas viene de serie y recibe ahora una nueva interfaz, similar por presentación y funcionamiento a la de los últimos BMW, y se maneja con los dedos o con la voz al eliminarse el mando giratorio. Ahora es capaz de mostrar la información del tráfico por carriles, la probabilidad de encontrar un parking alrededor de nuestra posición, así como calcular a qué velocidad hay que ir para cruzar en verde todos los semáforos de una avenida.\nEl cuadro de relojes tiene una pantalla de 12,3 pulgadas a partir del acabado Advanced y muestra los datos a través de tres diferentes vistas. La información se completa en el caso de añadir el también recomendado Head Up Display.\nLa gama mecánica será muy parecida a la del actual Q5, del que por cierto aún hay unidades a la venta a muy buen precio. El motor que presenta más novedades es el 40 TDI de 204 caballos, que además de ser unos 23 kilos más ligero que el anterior (sobre todo, por modificaciones realizadas en el cigüeñal y en el cárter), es microhíbrido gracias a un alternador de 12 voltios que recupera energía durante las frenadas y la almacena en una pequeña batería de iones de litio; de esta forma consigue la ansiada etiqueta ECO. Esta motorización de dos litros, que viene de serie con cambio automático de doble embrague S tronic y la tracción integral quattro, tiene un par máximo de 400 Newton/metro, acelera de 0 a 100 en 7,6 segundos y logra una punta de 222 kilómetros/hora.\nSegún Audi, pasado el otoño, el Q5 podrá pedirse con una versión menos potente de este TDI de cuatro cilindros, así como con dos gasolina TFSIe de dos litros y cuatro cilindros. El híbrido enchufable está confirmado, al igual que el SQ5 TDI. En primavera/verano de 2021 llegará el Q5 Sportback, creado a imagen y semejanza del Q3 Sportback. Tanto en Q5 como en Q5 Sportback, los bloques de cuatro cilindros van asociados al cambio automático de doble embrague S tronic y los seis cilindros, al Tiptronic de ocho velocidades (convertidor de par).\nExiste un programa específico para practicar off road, así como control de descenso de pendientes\nLa suspensión tampoco sufre retoques importantes y el cliente puede elegir entre cuatro tipos diferentes: la de serie con muelles de acero, esta misma controlada electrónicamente, la deportiva (serie en los acabados S line y Black line) y la neumática adaptativa, que varía la altura del coche en cinco posiciones. Las llantas varían su tamaño entre las 18 pulgadas y las 21 pulgadas, parte de ellas diseñadas por la división Audi Sport.\nEn cuanto a ayudas a la conducción, el Q5 2021 trae de serie el pre sense city, que evita colisiones frontales por despiste y en caso de producirse un choque, mitiga las consecuencias, por ejemplo, pretensando los cinturones de seguridad. Dentro de los sistemas opcionales se encuentran el control de velocidad de crucero adaptativo, el asistente predictivo de la eficiencia, que según la marca se anticipa a las condiciones de tráfico y reduce el consumo de combustible, o los ya conocidos de salida (exit warning) o de giro (turn assist).\n29 junio, 2020 a las 12:11 #193786\n29 junio, 2020 a las 12:12 #193787\n29 junio, 2020 a las 12:21 #193788\nMe gustan los cambios introducidos y en el frontal mejora para mi, la firma lumínica anterior no llegaba a gustarme.\n29 junio, 2020 a las 13:04 #193789\n29 junio, 2020 a las 22:09 #193805\nMadrid, 29 de junio de 2020 – El Audi Q5 ha sido uno de los SUV premium de tamaño medio más vendidos en el mercado europeo durante años. Y ahora, Audi lo actualiza con las últimas novedades de diseño y tecnología de la marca, para que sea aún mejor y más atractivo. El nuevo Audi Q5 combina un carácter deportivo con una excelente versatilidad para la utilización cotidiana, e incluye una amplia gama de sistemas de asistencia a la conducción y opciones de infotainment. El diseño exterior más estilizado enfatiza la identidad Q de este exitoso modelo, que cuenta con grupos ópticos traseros con tecnología OLED digital como primicia mundial.\n29 junio, 2020 a las 22:16 #193806\n4 julio, 2020 a las 11:38 #194022\nSQ5 sin camuflaje.


Fijacion Precios | Mercado (economía) | Costo\nсохранитьСохранить «Fijacion Precios» для последующего чтения\nFIJACIN DE PRECIOS Costo Plus (Costo ms margen) y Target Costing (Costeo Objetivo)\nCARLOS FERNANDO CUEVAS VILLEGAS M.B.A. Universidad del Valle. Economista Industrial, Universidad del Valle. Diplomado en Alta Gerencia de la Universidad ICESI, director del Programa Nocturno de Administracin de Empresas de la Universidad Icesi, profesor titular Universidades del Valle e Icesi, profesor de Contabilidad de Costos y Finanzas, docente, autor. Email: cfcuevas@icesi.edu.co\nRESUMEN Los tres factores bsicos a considerar en la fijacin de precios de productos o servicios son los clientes, la competencia y los costos. Dos enfoques son bsicamente utilizados a partir de la informacin de la Contabilidad Gerencial. El enfoque de Cost-Plus (costo ms un margen) utiliza una frmula general que agrega un margen (Mark up) al costo base, como punto de partida de la decisin de fijacin de precios. Muchos costos distintos (como los absorbentes de produccin o totales) pueden servir como base del costo, al aplicar la frmula del costo ms margen. Despus los precios se modifican con base en las reacciones de los clientes y las respuestas de los competidores. El enfoque de fijacin de precios ms usado hoy es el Costo Objetivo (Target Cost), en el cual primero se fija el precio objetivo que estn dispuestos a pagar los clientes por un producto o servicio. Una utilidad de operacin objetivo por unidad se resta al precio objetivo para determinar el costo objetivo por unidad. El reto para la organizacin es hacer las mejoras necesarias en sus costos mediante la ingeniera de valor y el mejoramiento continuo. Clasificacin: B PALABRAS CLAVES Cost Plus (Costo ms Margen) Target Costing (Costo Objetivo) Cadena de Valor Pedido Especial Margen de Utilidad Costeo Directo, Variable o Marginal Costeo Total, Absorbente o Total Ingeniera de Valor Mejoramiento Continuo Kaizen Costing Ingeniera Inversa Actividades que Agregan Valor Actividades que no Agregan Valor Costos Comprometidos\nCiclo de Vida del Producto Costeo ABC SUMMARY\nThe three basic factors to keep in mind when determining the price of goods or services are clients, costs and competition. The firms accounting department provides the data for the two methods of price determination now in general use. Cost-Plus Accounting makes use of a general formula that adds a profit margin or markup to the basic cost as a point of departure for subsequent price determination. Many different costs (whether costs of production or overall costs) can be used as the basic cost to which the cost-plus-margin formula is applied. The price is subsequently modified in accordance with the response of clients and competitors. At the present time, the most widely used price-determining mechanism is Target Cost. One first determines the unit price that clients are willing to pay for a given good or service. Then a target operating profit is subtracted from the unit price in order to determine the target cost. The firm then faces the challenge of meeting this target cost through ongoing improvements and value engineering.\nLas decisiones de fijacin de precios son decisiones estratgicas sobre cunto cobrar por los productos o servicios de una compaa. Estas decisiones afectan las ventas de la empresa y por consiguiente los ingresos y las utilidades. Aqu pretendemos analizar cmo los costos juegan papel bsico en las industrias competitivas al fijar los precios. El precio de un artculo o servicio es la resultante entre la demanda del producto y su oferta. Por consiguiente cualquier decisin de fijacin de precios se fundamenta en las reacciones de estas dos variables econmicas. Tres elementos importantes en relacin con la oferta y demanda deben analizarse: Los clientes, la competencia y los costos. Los clientes: Influyen en el precio a travs de su efecto sobre la demanda. El precio siempre ha de mirarse desde los ojos del cliente. Un precio demasiado alto puede llevar al desconocimiento del producto y a buscar sustitutos. Los competidores: Todo negocio tiene que estar pendiente de las acciones de la competencia y sus precios siempre tendrn relacin con los de la competencia, en el caso de productos similares y de fcil sustitucin. La competencia hoy se extiende ms all de las fronteras de cada pas, los costos y los precios se afectan por la llegada de competidores forneos y por las fluctuaciones en las tasas de cambio. Los costos: Suelen afectar la oferta. Cuanto ms bajo sea el costo respecto al precio, mayor cantidad de artculos se ofrecern. Por consiguiente determinar todos los costos\nde las distintas partes de la cadena de valor, desde la investigacin y el desarrollo hasta la posventa, es vital. Las compaas que venden productos similares, en mercados muy competidos, no tienen control sobre el precio y aceptan el determinado por el mercado. En estos mercados la informacin sobre los costos es bsica y ayuda a determinar la produccin requerida. En mercados menos competidos hay mayor o menor campo de accin para fijar los precios. El tiempo y la fijacin de precios: Muchas decisiones de fijacin de precios son de corto plazo y tienen un horizonte inferior al ao e incluyen fijar precio a una orden especial y nica, sin repercusiones de largo plazo. Las decisiones de largo plazo abarcan un ao o ms y plantean diferencias en relacin con el corto plazo: A. Los costos que no son relevantes en el corto plazo, como los fijos, al existir la oportunidad de modificarlos son relevantes. B. Los mrgenes de utilidad se establecen para obtener un rendimiento razonable sobre la inversin. Consideremos el caso como una orden especial, que es un pedido que se realiza una sola vez, no forma parte del negocio normal y no tiene implicaciones en el largo plazo. Analicemos como referencia el caso de la compaa X que produce el artculo A cuyo precio de venta en el mercado es de $2.500 por unidad y que est considerando un pedido especial para vender 100 unidades a $1.800 cada una, sin afectar el mercado local, dado que sern utilizados con otra marca en otro mercado. El costo unitario del producto A es de $2.000, como se muestra a continuacin:\nLa porcin variable de los anteriores CIF es de $ 300 por unidad y de $ 40 para los gastos operativos de ventas y administracin. Esta orden no tendr efectos sobre las otras ventas de la compaa como se dijo antes y no requiere ningn tipo adicional de costos fijos ni de gastos operativos de venta y administracin, pues ser totalmente manejada por la gerencia. Solamente los costos e ingresos incrementales sern relevantes. Puesto que los costos fijos existentes de manufactura y de operacin no sern afectados por el pedido, no sern entonces considerados. Igual sucede con los costos variables operativos dados que sern manejados por la administracin. El ingreso neto operativo puede calcularse as:\nPor lo tanto, aun cuando el precio ofrecido en el pedido especial de $1.800 por unidad est por debajo del precio unitario normal de $2.500; y del costo unitario total de $2.000 en condiciones normales y dado que no requiere ningn costo fijo o variable de tipo operativo, resulta en un incremento neto de la utilidad operativa. En general, una orden especial es rentable cuando los ingresos incrementales excedan a los costos incrementales de la orden. Es necesario recalcar la importancia de estar seguros de la existencia de capacidad ociosa, que implica la carencia de nuevos costos fijos y la no repercusin en las ventas normales al precio vigente. Si la compaa necesita nuevos costos fijos para atender la orden, estos deberan incluirse como incrementales. Costos y precios en el largo plazo: Miremos ahora cmo examinar la incidencia de los costos en las decisiones de fijar precios a largo plazo, usualmente cuando se ofrece un nuevo producto o un servicio por primera vez. Las empresas tradicionalmente han seguido un enfoque basado en los costos (conocido como Cost-Plus). En este enfoque tradicionalmente el producto es primero diseado y producido y su costo es entonces determinado y el precio calculado agregando un margen (Mark Up) al costo. Hoy el llamado Costo Objetivo (Target Costing) proporciona una alternativa, al basarse sobre el mercado; con l primero se estima cunto querr pagar el cliente por el nuevo producto. La utilidad requerida por la compaa es restada de este precio de venta estimado para determinar el costo objetivo del producto. Un equipo multifuncional de diseadores, ingenieros, contadores, personal de mercadeo y gente de produccin es responsable de asegurar que se logre la meta. Si en algn momento este equipo tiene claro que no es posible cumplir con el costo objetivo el nuevo producto es abandonado, evitando as lo que sucede muchas veces con el mtodo tradicional del Cost-Plus, donde los clientes pueden no querer comprar al precio fijado por la compaa. Si el precio es alto en opinin del cliente, ste puede decidir comprarle un producto similar a la competencia, o simplemente no comprarlo. Fijacin del precio con base en los Costos (Cost-Plus). Tradicionalmente los gerentes han usado un enfoque basado en el costo para fijar los precios de largo plazo. La impresin general para establecer un precio de venta basado en el costo es aadir un margen de utilidad al costo, as:\nEn esta forma, el costo ms el margen de utilidad es la base del precio propuesto. El tamao del margen depende del objetivo deseado en cuanto utilidad operativa. Los precios objetivo pueden basarse en una serie de diferentes mrgenes, que a su vez dependen de diferentes costos. Existen pues varias maneras de llegar al mismo precio objetivo: Mostremos como ejemplo una empresa cuyos costos para el producto R-10 son dados a continuacin:\nSi la meta es obtener una utilidad objetivo de digamos $ 400.000, los ingresos por venta deseados seran de $ 2.100.000 (los costos totales) ms $ 400.000. Ventas objetivo de $ 2.500.000 y los porcentajes de margen de utilidad objetivo para establecer los precios podran expresarse de varias formas. Como ilustracin mencionaremos algunos de los ms usados: 1. Como porcentaje del costo primo:\nAs las utilidades objetivo son el 212,50% de los costos primos o $ 1.700.000- ($ 950.000+350.000)= $ 400.000. 2. Como porcentaje del costo variable de produccin:\n78,57% ($ 1.400.000)-($ 350.000 +$ 350.000) = $ 400.000 3. Como porcentaje del costo total de produccin\n4. Porcentaje de todos los costos variables\n5. Porcentaje de todos los costos:\nAs las utilidades objetivo son el 19.0476% de los costos totales o $ 400.000. Por tanto, si hablamos de 10.000 unidades anuales, el precio de venta ser de $ 250 por unidad. Los costos totales de $ 210 por unidad y un margen unitario de $ 40, o sea del 19,05% del costo total. Como vemos, los precios pueden basarse en varios tipos de informacin de costos, desde costos variables hasta costos absorbentes y costos totales. Cada uno puede ser apropiado y presenta sus ventajas y desventajas. Los precios basados en los costos variables muestran algunas ventajas pues resaltan los distintos patrones del comportamiento del costo. Debido a que el sistema es sensible a las relaciones costo-volumen-utilidad, constituye una base til para la fijacin de precios. En cambio la fijacin de precios con costeo absorbente presupone un nivel dado de produccin. Cuando cambia el volumen, el costo unitario calculado con la capacidad originalmente planeada puede causar desorientacin.\nEl sistema directo, como vimos al comienzo, tambin ofrece una idea de los efectos a corto plazo, en comparacin con los del largo plazo, de reducir precios en las llamadas rdenes especiales. Con frecuencia, los administradores no emplean el sistema directo, pues temen que los costos variables sean sustituidos sin anlisis por costos totales y lleven a un recorte fatal de precios. Muchos gerentes insisten en un costeo total que: A. En el largo plazo, todos los costos deben cubrirse para no incurrir en prdidas. B. La decisin de fijar precios con costeo absorbente o total, tiende a promover la estabilidad de precios. Vamos, a manera de ejemplo, para el producto R-10, en la ilustracin No. 1, que con un volumen de 10.000 unidades nos sirvi de base.\nEl anlisis incorrecto de la ilustracin No. 3 muestra cmo los administradores pueden equivocarse, si el costo total por unidad de $ 210 se usa para predecir los efectos de los cambios en volumen sobre las utilidades operativas. Pensemos que un administrador utiliza la cifra de $ 210 para pronosticar una utilidad de operacin de $ 360.000, si la compaa vende 9.000 unidades en vez de 10.000. Si en cambio, la utilidad operativa real es de $ 310.000, como pronostica el anlisis correcto, el administrador quiz quede completamente despistado. Por esto recomendamos usar el sistema de costeo directo ya que presenta rpidamente las relaciones entre los costos variables, los costos fijos y los cambios potenciales de los precios de venta.\nDecir de manera concluyente que un enfoque de costo plus con costeo directo o uno con costeo absorbente, es la mejor opcin para las decisiones en el costo plus, es una sper simplificacin de un problema desconcertante. La ausencia de entendimiento y adecuado manejo de la teora gerencial de los costos puede llevar a fijar al final precios errneos, independientemente de los datos disponibles o del sistema contable utilizado. Por s solo, ningn mtodo para fijar precios, con el costo plus, es por s mismo superior a otro. Un estudio realizado por Bruegelmann para la revista Management Accounting, vol 65 No. 10, pgina 65,1 basado en entrevistas a ejecutivos mostr que las compaas frecuentemente usan tanto el costeo total como el variable en sus decisiones de fijacin de precios. Las compaas usan ambos enfoques. Los administradores son particularmente renuentes a concentrarse en los costos variables e ignorar los costos fijos asignados, cuando la evaluacin de su actuacin y sus premios se basan en la utilidad que muestran los estados financieros publicados, pues estos estados conforme a la prctica contable se basan en el costeo absorbente y por consecuencia son afectados por la asignacin de costos fijos. Incluir los costos fijos unitarios en la base del costo para la fijacin de precios no deja de tener problemas. La asignacin de costos fijos a los productos puede ser en cierta forma, arbitraria. Igualmente, calcular los costos fijos unitarios requiere un denominador que frecuentemente es un estimado de capacidad o de las ventas futuras esperadas en unidades. Los errores de estos estimados ocasionarn que los costos totales reales por unidad del producto difieran de la cantidad originalmente estimada.\nTARGET COSTING (COSTO OBJETIVO) Y LAS POLTICAS DE FIJACIN DEL PRECIO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS\nTeniendo en cuenta las condiciones del mercado como elemento fundamental de una poltica de fijacin de precios, primero se determina un precio objetivo (Target Price), que es el precio estimado para un producto o servicio que estarn en condiciones y disponibilidad de pagar los posibles clientes. Este precio estimado se fundamenta en el anlisis del valor percibido por los clientes del producto o servicio y en la posible respuesta de los competidores. El departamento de mercadeo de cada compaa, a travs de un estrecho contacto con sus clientes, acortando distancias en la cadena de valor, es el indicado para identificar las necesidades del consumidor y determinar el valor que le dan al producto y el precio que estarn dispuestos a pagar por el mismo. Los diferentes estudios sobre investigacin de mercados y comportamiento del consumidor dan pautas sobre lo que quieren los clientes y los precios que estn dispuestos a pagar, respondiendo as a un enfoque centrado en el cliente. Ms difcil que obtener informacin de sus clientes es estimar las posibles reacciones de la competencia, es necesario conocer algo de sus productos, costos, tecnologa y condiciones financieras, acudiendo en busca de informacin a clientes y proveedores. Una fuente valiosa de informacin es hoy la llamada Ingeniera Inversa que consiste en desarmar y estudiar cuidadosamente los productos de la competencia para analizar los diseos, los materiales y las tecnologas usados en el producto. Cada vez son ms las empresas con secciones y personal dedicados al anlisis de los productos rivales.\nEste precio objetivo, calculado con los intereses del cliente y las posibles reacciones de los competidores, forma la base para hallar el costo objetivo (Target Cost). El costo objetivo por unidad es el precio objetivo menos la utilidad objetiva unitaria. La utilidad objetivo por unidad es la utilidad de operacin que una compaa quiere y considera puede obtener por unidad de un producto (o servicio) vendido. El costo objetivo (Target Cost) por unidad, es el costo estimado a largo plazo por unidad de un producto (o servicio) que le permite a la compaa obtener su utilidad de operacin objetivo, al vender al precio objetivo. Naturalmente, los costos objetivos deben incluir todos los costos futuros, variables y fijos, dado que en el largo plazo los precios tienen que ser suficientes para recuperar la totalidad de sus costos. El costo objetivo por unidad suele ser, al comienzo, inferior al costo existente en el primer proyecto. El costo Objetivo es as, en realidad un objetivo, una meta, algo por lo que se tiene que luchar para lograrlo. Para conseguir el costo y la utilidad objetivo la compaa tendr que reducir sus costos de productos y procesos. El costeo objetivo es ampliamente usado hoy en da en mercados altamente competidos por compaas como General Motors, Toyota, Daihatsu, Panasonic, Sharp, Toshiba y Compaq, entre otras muchas.\nIMPLEMENTACIN DE PRECIOS OBJETIVOS (TARGET PRICING) Y COSTEO OBJETIVO (TARGET COSTING).\nHay cuatro pasos o elementos bsicos en la implementacin de los precios y los costos objetivo. Veamos estos pasos a continuacin, con mayor detalle: Elemento No. 1: Desarrollar un producto (implementar un servicio) que responda a los intereses de los clientes futuros. Las investigaciones de mercado y el estudio del comportamiento del consumidor indicaron en cada caso qu quiere el cliente, a qu le da valor, qu precios est dispuesto y puede pagar. Elemento No. 2: Escoger un precio objetivo. A partir de lo que quiere el cliente, de lo que est dispuesto y puede pagar por el producto (o servicio) y del anlisis de las reacciones de la competencia, la compaa establece su precio objetivo. Elemento No. 3: Determinar un costo objetivo (Target Cost) por unidad, restando la utilidad de operacin objetivo por unidad, del precio de venta objetivo previamente fijado. As , si por ejemplo se quiere una utilidad de operacin objetivo del 10% sobre los ingresos por ventas y el artculo analizado tiene ventas planeadas de 500.000 unidades a un precio de venta objetivo de $ 520 la unidad, tendremos: Objetivo de ingresos totales por ventas = $ 520x500.000 Unidades = $ 260.000.000 Utilidad de operacin total objetivo = 20% x $ 260.000.000 = $ 52.000.000 Utilidad de operacin objetivo por unidad = $ 52.000.000/500.000 Unidades = $ 104 por unidad. Costo objetivo por unidad = Precio objetivo -Utilidad de operacin Objetivo por unidad = $ 520 - $ 104 = $ 416\nProbablemente los costos planeados en este momento son superiores a los $ 416 costo objetivo, digamos de $ 495 por unidad, luego la meta ser reducir los costos unitarios en $ 79, desde $ 495 por unidad hasta $ 416. Se hace necesario extender los esfuerzos de reduccin del costo a todas las partes de la cadena de valor, desde el momento de la investigacin y el desarrollo, la produccin posterior hasta el servicio a los clientes. La meta del cuarto y ltimo elemento es conseguir el costo objetivo a travs de la ingeniera de valor y del mejoramiento continuo (Kaizen Costing). Elemento No. 4: Realizar la ingeniera de valor y el mejoramiento continuo para obtener el costo objetivo: La ingeniera de valor es una evaluacin sistemtica de todos los aspectos de la cadena de valor del producto, para disminuir los costos sin bajar calidad, cumpliendo las necesidades a satisfacer del cliente, puede dar como resultado mejoras en el diseo, cambios en las especificaciones de materiales, modificaciones en los procesos, el mejoramiento continuo establece reducciones de costos continuos a lo largo del proceso productivo. Ms adelante examinamos en detalle estos dos puntos. La ilustracin No. 4 muestra una visin del costo objetivo en un medio competitivo.\nEste costo objetivo es encomendado a un equipo multidisciplinar, con empleados de reas como mercadeo, diseo del producto, manufactura y contabilidad gerencial, proveedores de materiales y partes, frecuentemente incluidos en el equipo. El trabajo no termina hasta que se logra el costo objetivo, o se determina que el producto o servicio no puede llevarse en trminos rentables al cliente en las condiciones dadas. Ingeniera del valor, costos incurridos y costos comprometidos: Para la ingeniera del valor es prctico distinguir entre las actividades que agregan valor y las que no lo hacen en la ptica del cliente. Un costo que agrega valor, es uno que de eliminarse, puede en la mayora de los casos reducir el valor o la utilidad que obtienen los clientes de utilizar el producto o servicio y que le confieren a ste caractersticas por las que el consumidor est dispuesto a pagar. Un costo que no agrega valor, al eliminarse, no reduce para el cliente el valor o la utilidad del producto. Es un costo por el cual no se est dispuesto a pagar. Ejemplos de estos costos son las reparaciones, los desperdicios y las revisiones para controlar calidad. No siempre es claro ubicar un costo en la categora de valor agregado o no. En algunos casos quedan en la zona intermedia de agregar valor en unos aspectos y de no agregarlo en otros, mas siempre la distincin es til a los propsitos de la ingeniera de valor. Costos como los materiales directos, mano de obra directa, maquinado y ensamblaje agregan valor, otros como los de compras estn en la zona compleja; los clientes consideran que solo algunos y no todos son de valor. Los costos de reparacin no agregan valor. La llamada ingeniera de valor trata de minimizar las actividades que no conllevan valor agregado y por consiguiente los costos derivados de las mismas. As para eliminar los costos de reparacin se tratan de reducir las horas destinadas al mismo y la mejora de la calidad, buscando una produccin con menos defectos. Obviamente tambin se busca, y con mucha diligencia, lograr una mayor eficiencia en las actividades que agregan valor con el fin de reducir sus costos. Para ser eficientes en este proceso es necesario distinguir entre costos incurridos y costos comprometidos, como elemento esencial del costo objetivo y de la ingeniera de valor. La incurrencia del costo describe la utilizacin del recurso en el proceso productivo o en la prestacin del servicio, conforme se desarrolla la actividad productiva en consonancia con los diseos y programas desarrollados previamente en investigacin y desarrollo y que comprometieron estos costos al determinar el tipo de material a utilizar, los procesos a realizar y las pruebas a ejecutar. De tal forma que los costos de fabricar el producto se comprometieron desde la ejecucin del diseo previo, cuando los ingenieros y diseadores eligieron los componentes y procesos a ejecutar en el futuro. Los costos comprometidos son pues, aquellos ya incluidos en el diseo pero an no hechos efectivos, pues con base en decisiones ya tomadas, se ejecutarn en el futuro. Es bsico para el logro del costo objetivo distinguir el cundo un costo se compromete y el cundo se incurre en l, pues es difcil y muy costoso el cambiar y modificar costos ya comprometidos. As, si una organizacin tiene dificultades de calidad durante la manufactura, su capacidad, sin grandes costos adicionales, de mejorar y reducir desperdicios est ya limitada por los diseos y materiales previamente comprometidos en un diseo defectuoso.\nLa ilustracin No. 5 nos ensea cmo visualizar las curvas de los costos comprometidos y del costo realmente incurrido, a lo largo del tiempo y dentro de las funciones de la cadena de valor.\nLa curva inferior -incurrencia del costo- muestra los costos acumulados, como porcentaje del total incurrido en las diferentes funciones de la cadena de valor. La curva superior muestra los costos comprometidos. Como puede verse, la ilustracin destaca la ampliamente generalizada diferencia entre el momento en que se comprometen los costos y la incurrencia en ellos. En la ilustracin, una vez diseado el producto y sus procesos de produccin, ms del 85% aproximadamente, de sus costos, estn comprometidos, aunque en realidad se ha incurrido en menos de 12% de los costos. As, al final de la etapa de diseo ya se han comprometido los materiales, los procesos de fabricacin con sus costos de mano de obra y gastos de fabricacin, como tambin algunos procesos de mercadeo y servicio al cliente. Es de sealar que no siempre se comprometen los costos al inicio del diseo, hay industrias y sobre todo servicios, como las asesoras y la legal, donde se comprometen y se incurre en ellos casi con simultaneidad. Cuando parte significativa de los costos se compromete en la etapa de investigacin y diseo, el centro de atencin de la ingeniera de valor se concreta en innovar y modificar diseos. Aqu es el momento de recalcar la importancia de formar equipos que influyan todas las funciones de la cadena para evaluar las repercusiones en todos los sitios y lograr el costo objetivo. Mejoramiento Continuo y Costeo Kaizen: El mejoramiento continuo pretende lograr sucesivas reducciones de costos en los productos y servicios que la organizacin proporciona a los clientes. Desarrollado en el Japn y denominado Kaizen comienza donde termina la ingeniera de valor. Mientras la ingeniera de valor es un enfoque proactivo durante la investigacin, diseo y produccin del ciclo de vida del producto, el mejoramiento continuo acta proactivamente durante la produccin y mercadeo del producto.\nLas tcnicas para el mejoramiento continuo implican una amplia gama de tareas como la ejecucin de curvas de aprendizaje, la implantacin del costeo ABC y la administracin ABM (Administracin Basada en Actividades), concentrada en la identificacin y seleccin de actividades que maximizan el valor de las actividades seleccionadas, mientras minimizan los costos desde el punto de vista del consumidor. Las compaas exitosas estn usando el mejoramiento continuo como un medio para evitar la complacencia y no caer en el dicho dormido sobre sus laureles. La competencia est atenta a lograr mayor participacin en el mercado, con mejoras en la calidad y precios ms bajos. Para no quedar fuera del mercado los precios y los costos deben ser continuamente reducidos. As para mantener su posicin competitiva los precios de las computadoras, como ejemplo, han sido continuamente reducidos. Ello no haba podido lograrse sin una continua reduccin en los costos. En la Dahiatsu Motor Co de Osaka, Japn, los objetivos de reduccin de costos son programados para cada elemento de costo, incluyendo cada parte y pieza comprada, materiales directos, horas de mano de obra directa e implementos de oficina. Los informes de ejecucin son desarrollados al final de cada mes, comparando las reducciones de costos planeadas como meta y las reducciones reales logradas. Si las reducciones de costos reales son mayores que las reducciones de costo objetivo, los resultados son favorables; si las reducciones de costos reales son menos que las objetivo, el resultado es desfavorable. Veamos otras ventajas y caractersticas a considerar en el costo objetivo. El costo objetivo estimula el diseo para manufactura: En ausencia del enfoque del costo objetivo, los ingenieros de diseo estn tentados a incorporar los nuevos desarrollos tecnolgicos en las caractersticas del producto, ignorando a veces los requerimientos reales del cliente en cuanto a calidad y precio. El consumidor muchas veces no necesita toda la tecnologa de punta (que puede ser costosa e innecesaria) y se resiste a pagar por lo que no requiere. Centrarse en el costo objetivo mantiene el diseo orientado al consumidor final. Adems, muchos productos necesitan ofrecer un buen servicio posventa y el costo objetivo obliga a los ingenieros a considerar no solo los costos de manufactura, sino los del servicio mientras se disea y desarrolla el producto, lo que se conoce como diseo para manufactura. Pequeos cambios en el diseo, que no afectan la funcionalidad del producto, pueden con frecuencia producir dramticos ahorros en costos de manufactura y servicio. Ejemplos de este diseo para manufactura pueden incluir:\nEl uso de partes de tamao estndar para reducir los requerimientos de inventarios. Asegurar que partes y procesos requeridos pueden ejecutarse con el equipo disponible. Usar procedimientos de manufactura que son comunes a otros productos.\nLa exitosa implementacin del costeo objetivo requiere que todo el personal est familiarizado con el costeo ABC y los conceptos de actividades que agregan valor y de actividades que no lo agregan. Cuando se analiza el proceso de manufactura, los miembros del equipo deben minimizar las actividades que no agregan valor, tales como movimientos, almacenamiento, inspeccin y preparacin de equipos. Ellos deben igualmente seleccionar las actividades que agregan valor con menor costo y que permiten un adecuado trabajo. El costeo objetivo reduce el tiempo para introducir nuevos productos: Al disear el producto para cumplir con el costo objetivo (ms que siguiendo la tcnica costo ms margen se evita volver a disear, para corregir dificultades presentadas en los departamentos), se reduce el tiempo requerido para introducir nuevos productos. Al introducir proveedores de partes y materias primas en los equipos objetivo es posible reducir los tiempos necesarios para obtener componentes y facilitar la introduccin al mercado. Costeo objetivo y componentes: Aunque el costeo objetivo es frecuentemente asociado con el desarrollo de nuevos productos, puede tambin aplicarse a componentes. Utilizando como se explic antes la ingeniera inversa es posible coger los productos de la competencia y analizar los materiales de que estn hechos, la forma de moldeo, el proceso usado para ensamblarlos y determinar as su posible costo. El costo objetivo requiere de detallada informacin de los costos: Implementar el costo objetivo precisa de una detallada informacin sobre los costos de actividades alternativas. Esta informacin permite a quienes toman las decisiones escoger los diseos y alternativas de fabricacin que mejor cumplan con los requerimientos funcionales y precios establecidos. Amplias bases de datos con informacin de costos y variables de fabricacin son ocasionalmente usadas al disear productos y escoger procesos para cumplir con los objetivos. El costo objetivo requiere coordinacin: La principal limitacin del costeo objetivo muchas veces se relaciona con las actitudes de empleados y proveedores y la necesidad de continuas reuniones para coordinar el diseo de productos y escoger los procesos de manufactura requeridos. Cada persona involucrada en el proceso debe conocer los elementos bsicos necesarios a lo largo del proceso para llevar el producto al mercado, y de las acciones alternativas y los costos que existan. Ellos deben trabajar unidos con todo el equipo, mirando en cada situacin los pro y contra de la metodologa. Ilustracin 7 Pros y contras del costeo objetivo Pros: Es un enfoque proactivo en la administracin de los costos. Orienta la organizacin hacia el cliente. Separa las barreras entre departamentos.\nUne la fuerza laboral en el logro de objetivos claros y medibles. Formula la unin y el trabajo con los proveedores. Minimiza las actividades que no agregan valor. Estimula la seleccin al mnimo costo de las actividades que agregan valor. Reduce el tiempo de mercadeo de productos y servicios.\nContras Su uso efectivo precisa el desarrollo de datos detallados sobre costos. Requiere del personal integracin y deseo de trabajo en equipo. Necesita de tiempo para reunin y coordinacin de los equipos y personal involucrado.\nEn productos con corto ciclo de vida aumenta la importancia del costo objetivo Desde una perspectiva tradicional del mercadeo, los productos con ciclo de vida relativamente largo pasan por cuatro etapas durante dicho ciclo: 1. Comienzo: Las ventas son bajas cuando es introducido al mercado. Tradicionalmente los precios iniciales son altos. 2. Crecimiento: Las ventas aumentan a medida que el producto gana aceptacin. Tradicionalmente los precios se mantienen altos, aprovechando la ausencia de competidores. 3. Madurez: Las ventas se estabilizan a medida que el producto madura. Debido al incremento de la competencia aumenta la presin sobre los precios, ocasionando alguna reduccin en los mismos. 4. Declinacin: Las ventas declinan y el producto es obsoleto. Significativas reducciones de precios son requeridas para vender los inventarios restantes. En la ilustracin No. 8 los ingresos por venta sobre el ciclo de vida estn representados en el eje vertical y el tiempo en el eje horizontal. La parte (1) de la ilustracin muestra un producto con un ciclo de vida relativamente largo, tal como el Ford Modelo T, Cocacola, los blue jeans Levi; algunos, como el Modelo T, han completado su ciclo, otros como la Cocacola permanecen indefinidamente en su etapa de madurez. La parte 2 representa un producto con un ciclo de vida relativamente corto, tal como Microsoft Office 98, o el Pentium II. En general, cuando la tasa de cambio tecnolgico aumenta, el ciclo de vida de los productos disminuye, particularmente para productos que utilizan tecnologa avanzada. El costo objetivo es relativamente ms importante para productos con ciclos de vida cortos. Cuando un producto tiene un ciclo de vida largo hay oportunidades para el mejoramiento continuo en diseo y procesos de manufactura. Estas oportunidades no estn disponibles cuando el ciclo es corto. Por lo tanto, un cuidado especial es necesario en el planeamiento inicial para artculos con corto ciclo de vida. Es especialmente vlido si se acompaa para artculos con creciente competencia. Es necesario pues introducir el producto primero y a un precio que asegure rpida penetracin en el mercado.\nMientras una frmula puede usarse para determinar el margen sobre el costo, no es posible desarrollar una frmula indicando cmo lograr un costo objetivo. Por lo tanto, el costeo objetivo no es una tcnica. El es ms una filosofa o un enfoque para fijar precios y manejar costos. Asume un enfoque proactivo en el manejo de los costos, reflejando la conviccin de que los costos son mejor manejados cuando las decisiones se toman durante el desarrollo de los productos. Esto contrasta con la pasiva creencia del costo ms un margen que deriva los costos de los resultados del diseo, elaboracin y manufactura. En la misma forma que lo hace la cadena de valor, el costeo objetivo ayuda a orientar a los empleados hacia el consumidor final y refuerza la idea de que todos los departamentos dentro de la organizacin y toda la organizacin a lo largo de la cadena de valor deben trabajar unidos. l pues, ayuda de manera eficaz a que los empleados comprendan mejor su papel en el servicio al cliente. En resumen el costeo objetivo para la fijacin de precios tiene numerosas ventajas sobre el enfoque del costo ms un margen. Primero el target costing se enfoca sobre el mercado y el cliente. Un producto no es fabricado a menos que la compaa est razonablemente segura de que los clientes querrn comprarlo, al precio proporcionado\npor la compaa y que le rendir a sta una adecuada utilidad. Segundo, el costeo objetivo insiste mucho ms en el manejo gerencial y estratgico de los niveles de costos, lo que seguramente resultar en productos menos costosos y atractivos al cliente. El costo objetivo crea presin continua para eliminar costos innecesarios. En el costo ms margen hay usualmente poca presin para controlar los costos, puesto que a mayor costo, mayor precio. Esto lleva en ocasiones a que diseadores e ingenieros creen productos con caractersticas costosas, que el cliente realmente no est dispuesto a pagar. Debido a estas ventajas, ms y ms compaas estn abandonando el enfoque del cost plus a favor del target costing. NOTA AL PIE DE PGINA 1. T. Bruegelmann, G Haessly, C. Wolfangel, and M. Schiff. How Variable Costing is Used in Pricing Decisions. Management Accounting, Vol, 65 No. 10, Pg. 65.\nBLOCHER, Chen Lin. Cost Management. U.S.A.: McGraw Hill. 2da Edicin. 2002. CUEVAS Carlos Fernando. Contabilidad de Costos: Enfoque Gerencial y de Gestin. Colombia: Prentice Hall. 2da Edicin. 2001. FOLK, J., GARRISON, R. and NOREEN, E. Introduction to Managerial Accounting. New York: McGraw Hill. 2002. HANSEN, D.R. & MOWEN, M.M. Cost Management. Ohio: South-Western. 4ta Edicin. 2003. HILTON Ronald W. Managerial Accounting. Boston: McGraw Hill. 5ta Edicin. 2002. HORNGREN, C.T., FOSTER, G. and DATAR, S.M. Cost Accounting. New Jersey: Prentice Hall. 11va Edicin. 2003 HORNGREN, C.T., SUNDEM, G.L. and STRATTON, W.O. Introduction to Management Accounting. London: Prentice Hall 12va Edicin. 2002. INGRAM, R.W., ALBRIGHT, J.L. and HILL, J.W. Managerial Accounting. U.S.A: SouthWestern. 3ra Edicin. 2003. JACKSON, S. and SAWYERS, R. Managerial Accounting. Texas: Harcourt 2001. MORSE, W.J., DAVIS, J.R. and HARTGREVES, A.L. Managerial Accounting. Lakewood: South-Western. 3ra Edicin. 2003. MCWATTERS, C.S., MORSE, D.C. and ZIMMERMAN, J.L. Management Accounting. Sydney: MacGraw Hill. 2da Edicin. 2001.\nДокументы, похожие на «Fijacion Precios»\nParte Cálculo de costes y precios\nGleni Esquivel Kuentas\n00 T Integrado\n8 Ejemplos de Neuromarketing Que Encuentras en Tu Día a Día\nAdministración de servicios Completa ET HB CC.pdf\nt.a -Fundamento de Marketing\nClaus Gonzáles Ad Libitum\nSemana 6 Merca\nMonografía de costos clasificacion tipos y eq. de la empresa.docx\nluis yovera ramirez\nComo Determinar Precios\nDiapo Formulacion de Proyectos RESOLUCION 3.1 - 3.6\nCI - Clase 9 -Sistemas de Costeo\nCaso Practico Dd014\nArbol de Problemas y Causas\nQué es la estrategia Océano Azul\nSamy Aponte Torres\nESQUEMA PROYEC INVERSION Privado Div\nPilar Ynga Adrianzen\nEstudio de mercado U2 (Plan de negocios MotoMandados).docx\nJose Armando Gomez Partida\nДругое от пользователя: gromzap\nEl Manual Del Nuevo 2p\nAnexo 2 - Principales Divergencias en Políticas Contables entre PGCA-Col y las IFRS -NIIF\nNormas Internacionales de Financiera\n1 Guia de Inicio HELISA Personal\nTRABAJO DE PARTICIÓN DE SOCIEDAD CONYUGAL\nDemanda de Exoneración de Alimentos\nModelo Contrato Vivienda Urbana\nTaller - Asociadas y Control Conjunto_Geiner Romero\nGuia Tributa Ria 2013\nPROTECCION DENTINO PULPAR.docx\nProyecto Final Valores Mayas\nEnrique Rafael Solís Cajas\nDavid Naula Corte Directo\n1996 Construccion de Tipologias\nInforme 2 ET\nPilar Santa Cruz\nCompendio Teórico Armonización de Redes de Monito\nEjes Centrales de Un Modelo de Int. 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Cámara busca que los nenes vayan en car seat hasta los 9 años\n16.11.2018 Actualización 1:51 PM\nLa medida dispone que los niños entre uno y dos años, que pesen 22 libras o menos, deben transportarse en un asiento protector de cara hacia atrás o en un asiento manufacturado como sólo para lactantes. (Archivo)\nDe igual manera, ninguna institución hospitalaria podrá entregar un recién nacido a los padres si no poseen el documento de bomberos.\nDescarga aquí la lista de los lugares donde puedes obtener la certificación\nLa edad máxima para el uso de asientos protectores para menores que viajen en autos aumentaría de ocho a nueve años, según se propone en un proyecto que fue aprobado ayer en la Cámara de Representantes a fines de mejorar la seguridad de los niños mientras se encuentran en un vehículo de motor.\nEl Proyecto de la Cámara 1744, de la autoría del presidente del cuerpo Carlos “Johnny” Méndez y el representante José “Memo” González Mercado, también faculta al Negociado del Cuerpo de Bomberos de Puerto Rico y a los técnicos certificados de la Comisión para la Seguridad en el Tránsito a emitir y requerir certificaciones sobre la instalación adecuada de los asientos protectores.\nDe hecho, a partir del 1 de octubre ningún conductor podrá viajar con menores si no tiene la certificación requerida a la mano, según dispone el Reglamento de Normas y Procedimientos que entró en vigor el pasado 15 de junio y que elaboró la Comisión para la Seguridad en el Tránsito, en conformidad a una enmienda que se le hizo el año pasado a la Ley 22.\nDe igual manera, ninguna institución hospitalaria podrá entregar un recién nacido a los padres si no poseen dicho documento. Las certificaciones, se aclaró, deben ser renovadas cuando el asiento protector caduque o el niño cambie de etapa para utilizar un nuevo asiento.\nLas personas que incumplan con el requisito de la certificación recibirán una multa de $100. Aquellos que transporten menores sin un asiento protector se enfrentan a una falta administrativa de $500.\nSegún estadísticas recientes publicadas en la exposición de motivos del proyecto en Puerto Rico, 4 de cada 5 asientos protectores están mal instalados, situación que ha estado tratando de resolverse desde el 2003 a través de reglamentos de seguridad vial y campañas mediáticas que enfatizan la importancia de que los asientos estén correctamente instalados.\nSin embargo, según los representantes, los esfuerzos deben ir más allá y debe hacerse obligatorio para todo conductor tomar la orientación del Negociado del Cuerpo de Bomberos de Puerto Rico sobre la manera correcta de colocar los asientos en los vehículos para así evitar tragedias de menores inocentes en accidentes de autos.\nLa medida dispone que los niños entre uno y dos años, que pesen 22 libras o menos, deben transportarse en un asiento protector de cara hacia atrás o en un asiento manufacturado como sólo para lactantes.\nMientras, los niños de más de dos hasta cuatro años y 11 meses que tengan un peso de 23 a 40 libras, podrán transportarse en un asiento con posición de cara hacia adelante.\nDe otra parte los menores de cinco a nueve años con una estatura menor de cuatro pies y nueve pulgadas -y un peso de hasta 65 libras, deberán ir en un asiento protector elevado también conocido como “booster seat”.\nAquellos vehículos que sólo tengan asientos delanteros, se les tendrá que desactivar las bolsas de aire para poder transportar a un menor. Además, se impone que todo niño menor de 12 años debe viajar en el asiento posterior del carro.\nDan paso a Ley de Datos Abiertos en el Gobierno\nDe otra parte, la Cámara de Representantes endosó el Proyecto del Senado 236 que crea la “Ley de Datos Abiertos del Gobierno de Puerto Rico” para establecer como principio de política pública el libre acceso a los datos que se originen, conserven o reciban por los organismos gubernamentales y que crea el cargo del Principal Oficial de Datos (“Chief Data Officer”).\n“La medida empodera al pueblo a tener acceso a la información”, expresó el legislador novoprogresista Jorge Navarro.\nMientras, el representante independiente Manuel Natal Albelo dijo que es importante que tras aprobado el proyecto “permanezca la sustancia de la misma”.\nPor su parte, los representantes de la minoría del Partido Independentista Puertorriqueño (PIP), Denis Márquez, y Luis Vega Ramos del Partido Popular Democrático (PPD), coincidieron en que la legislación ayuda en el ejercicio de los ciudadanos a ser informados.\nLa medida fue aprobada con enmiendas, por lo que regresará al Senado y, posteriormente, pasará a la firma del gobernador Ricardo Rosselló.\nCámara de Representantes • asiento protector •


Quién es Juan Musso, el tercer arquero que será titular ante Bolivia y que aprendió a esperar con meditación | La 100\n07 septiembre 2021 16:42\nDebuto en primera recién a sus 23 años. Este jueves, Juan Musso defenderá el arco del seleccionado argentino ante Bolivia. Asegura que hacer yoga le cambió la vida.\nJuan Musso defenderá el arco argentino este jueves.\nJuan Musso nunca se esperó que las cosas se le dieran cómo se le están dando ahora. Tuvo que aguardar mucho ya que, recién a sus 23 años le llegó su debut en primera división. Hoy con 27, tiene un gran presente en el fútbol europeo y sus actuaciones en el “viejo continente”, sumado a su nivel en los entrenamientos, lo han llevado a que sea titular este jueves en el Monumental.\nJuan Musso arrancó en Racing a una edad bastante tarde para un debut futbolístico. Se le cruzaron mil cosas por la cabeza, pero nunca bajó los brazos . En un partido ante San Lorenzo, en mayo de 2017, reemplazó a Agustín Orión y le fue bien. Desde entonces su carrera fue en ascenso: después de 36 partidos en la Academia, lo compró el Udinese de Italia , donde atajó por tres temporadas\nEn julio de este año pasó al Atalanta por 20 millones de euros. Ese impactante presente del arquero lo llevó a que Lionel Scaloni se fijara en el y lo llevará a la Copa América 2019, cómo tercer guardametas. Aunque no disputó ningún partido. Por lo que su debut en la Selección, también se hizo esperar.\nSin embargo y con mucha paciencia en el momento posterior a la llegada de su actual éxito, Juan Musso contó en varias ocasiones, cómo la meditación lo ayudó a superar distintas frustraciones. “Empecé con yoga hace 6 años. Me encanta su filosofía y la manera que encara la vida y los desafíos. Es la búsqueda de la felicidad, que es lo que todos buscamos en el mundo. A mí me cambió la vida”, dijo.\nHace 6 años, el presente para Musso era otro. El joven arquero aun no llegaba a la máxima categoría y mientras se preguntaba sobre cuando llegaría su momento, el prometedor futbolista buscaba su paz en dicha actividad. Además, el ex Racing hizo referencia a cómo la meditación lo ayudó a bajar las ansias, a no enojarse y a seguir luchando por sus objetivos.\nEl punzante comentario de Sebastián Vignolo tras la polémica suspensión de Brasil-Argentina


bensai en la red: Dólar sube impulsado.\nDólar sube impulsado por temores sobre crédito a la espera de Ifo\nmartes, 26 de agosto de 2008, 05:33 GMT\nEl dólar subía hasta una máxima de seis meses frente al euro el martes antes de la publicación del dato de confianza empresarial Ifo en Alemania, que los inversores estudiarán para ver si el estado de salud de la economía de la zona euro necesita de una rebaja de tipos de interés.\nLas señales de que se está ampliando la ralentización económica global han dado al dólar un impulso en el pasado mes, ya que los inversores han abandonado las divisas de las economías que están perdiendo fuelle, como el euro y el dólar australiano, así como las materias primas.\nEl dólar subía un 0,2% a 109,47 yenes, aguantando el tipo mientras que otras divisas de referencia bajan frente al yen. Por su parte el euro cedía un 0,2% a 1,4716 dólares, dirigiéndose hacia su mínima de seis meses de 1,4630 dólares alcanzado la semana pasada.\nCOPYRIGHT © 2007 www.Forexmacro.com\nPublicado por Victor Benitez en 15:59


Clima Khāliābāri – Temperatura • Mejor época para viajar • Tiempo\nMejor época para viajar, tiempo y clima Khāliābāri\nMejor época para viajar Khāliābāri, Bangladés\nLa mejor época para viajar a Khāliābāri en Bangladés es de enero hasta junio y agosto hasta diciembre, donde tienes un clima agradable para clima caluroso y apenas hasta moderado precipitación. La temperatura máxima promedio en Khāliābāri es 37°C en abril y de 26°C en enero. El tiempo y el clima de Khāliābāri son adecuados para unas vacaciones de sol.\nEl promedio de la cifra climática de Khāliābāri es de 8,0. Esto se basa en varios factores, como las temperaturas medias, las posibilidades de precipitación y las experiencias climáticas de otros.\nKhāliābāri hay 2 tipos de clima, estos son clima tropical de sabana y clima chino. Temperatura media y precipitación promedio en Khāliābāri o los períodos cuando cae más lluvia o nieve, a continuación te presentamos toda la información. ¡Así podrás estar bien preparado! Nuestros promedios mensuales de estadísticas climáticas están basados en los datos de los últimos 10 años.\nClima Khāliābāri por mes\nVer toda la información climática de Khāliābāri\nPequeño resumen Khāliābāri\nCoordenadas 23° 45' N, 89° 33' E\n14 días de previsión del tiempo en Khāliābāri\nEl clima de Khāliābāri in Bangladés durante los próximos 14 días será de 32° hasta 36° con un par de días de posible chubascos.\n32°C 17°C 0 mm 0% 3m/s 2\nClima Khāliābāri cada mes\nKhāliābāri hay 2 tipos de clima, estos son clima tropical de sabana y clima chino. La temperatura media anual en Khāliābāri es 32° y la precipitación media anual es 853 mm. No llueve durante 167 días por año, la humedad media es del 64% y el Índice UV es 7.\nClima Khāliābāri enero\nLa máxima promedio es 26° durante enero en en Khāliābāri y la mínima es alrededor de 15°. En enero llueve durante 1 día un total de 1 mm y el Durante este mes hay 30 días secos en en Khāliābāri.\nClima Khāliābāri febrero\nLa máxima promedio es 30° durante febrero en en Khāliābāri y la mínima es alrededor de 18°. En febrero llueve durante 2 días un total de 13 mm y el Durante este mes hay 26 días secos en en Khāliābāri.\nClima Khāliābāri marzo\nLa máxima promedio es 35° durante marzo en en Khāliābāri y la mínima es alrededor de 22°. En marzo llueve durante 7 días un total de 19 mm y el Durante este mes hay 24 días secos en en Khāliābāri.\nClima Khāliābāri abril\nLa máxima promedio es 37° durante abril en en Khāliābāri y la mínima es alrededor de 26°. En abril llueve durante 14 días un total de 75 mm y el Durante este mes hay 16 días secos en en Khāliābāri.\nClima Khāliābāri mayo\nLa máxima promedio es 36° durante mayo en en Khāliābāri y la mínima es alrededor de 27°. En mayo llueve durante 22 días un total de 105 mm y el Durante este mes hay 9 días secos en en Khāliābāri.\nClima Khāliābāri junio\nLa máxima promedio es 35° durante junio en en Khāliābāri y la mínima es alrededor de 27°. En junio llueve durante 25 días un total de 139 mm y el Durante este mes hay 5 días secos en en Khāliābāri.\nClima Khāliābāri julio\nLa máxima promedio es 33° durante julio en en Khāliābāri y la mínima es alrededor de 27°. En julio llueve durante 30 días un total de 161 mm y el Durante este mes hay 1 día secos en en Khāliābāri.\nClima Khāliābāri agosto\nLa máxima promedio es 33° durante agosto en en Khāliābāri y la mínima es alrededor de 27°. En agosto llueve durante 29 días un total de 148 mm y el Durante este mes hay 2 días secos en en Khāliābāri.\nClima Khāliābāri septiembre\nLa máxima promedio es 33° durante septiembre en en Khāliābāri y la mínima es alrededor de 26°. En septiembre llueve durante 25 días un total de 105 mm y el Durante este mes hay 5 días secos en en Khāliābāri.\nClima Khāliābāri octubre\nLa máxima promedio es 31° durante octubre en en Khāliābāri y la mínima es alrededor de 24°. En octubre llueve durante 15 días un total de 69 mm y el Durante este mes hay 16 días secos en en Khāliābāri.\nClima Khāliābāri noviembre\nLa máxima promedio es 29° durante noviembre en en Khāliābāri y la mínima es alrededor de 20°. En noviembre llueve durante 4 días un total de 8 mm y el Durante este mes hay 26 días secos en en Khāliābāri.\nClima Khāliābāri diciembre\nLa máxima promedio es 26° durante diciembre en en Khāliābāri y la mínima es alrededor de 17°. En diciembre llueve durante 2 días un total de 12 mm y el Durante este mes hay 29 días secos en en Khāliābāri.\nExperiencias del tiempo Khāliābāri\n¿Has estado en Khāliābāri?\n¡Cuéntenos su experiencia con el clima en Khāliābāri y podría ganar $ 3.500!\nAgencias de viaje Khāliābāri\nHoteles y apartamentos en en Khāliābāri\nSi no quieres adquirir un paquete completo de viaje, puedes encontrar a través de Booking.com los diferentes tipos de alojamientos, allí encontrarás los hoteles y apartamentos más económicos de en Khāliābāri.\nBoletos de avión Khāliābāri\nPasajes aéreos para Khāliābāri\nLos 3 aeropuertos más cercanos a Khāliābāri a los que puedes volar son:\nA través de nuestros asociados brindamos los pasajes aéreos más económicos para Khāliābāri. Haz clic en el logo para dirigirte al sitio web correspondiente, o busca en Skyscanner el billete de avión más económico de todas las compañías aéreas.\nKhāliābāri se encuentra Bangladés en la provincia de Dhaka. Si quieres llamar por teléfono a Khāliābāri, entonces debes agregar +880 o 00880 antes del número telefónico. Si la primera cifra del número es un 0, deberás quitarlo. Por ejemplo, si el teléfono es 05012457809, deberás quitar el primer 0 y el número resultante es +8805012457809 o al 008805012457809.\nKhāliābāri está ubicado en a 8.584 km en línea recta de Madrid. Desde el Adolfo Suárez Madrid–Barajas los vuelos tardan 11 horas50.\nLas coordenadas de Khāliābāri, Bangladés son latitude: 23.755407 y longitude: 89.555312\nLas coordenadas GPS son N 23° 45' 19.4400" y E 89° 33' 19.0800"\nDiferencia horaria Khāliābāri\nEn Khāliābāri hora son 00:59 de la noche del viernes 21 febrero 2020. Es 5 hora más tarde que en España. La zona horaria de Khāliābāri es Asia/Dhaka y el tiempo medio de Greenwich es UTC+06.\nMoneda local Khāliābāri\nEn Khāliābāri se usa el Taka como moneda local.\nEstas vacunas pueden variar de acuerdo a la persona y/o ser recomendadas para estadías en en Khāliābāri.