El futuro de Israel: capacidad intelectual, alta tecnología y paz • Path.MBA\nEl futuro de Israel: capacidad intelectual, alta tecnología y paz\n“Lo único que los gerentes occidentales escuchan sobre Israel”, dijo Gideon Levitt, gerente de productos del nuevo Centro de Tecnología de Materiales aplicados en Tel Aviv, “está en la noticia. Asentamientos de Cisjordania, Misiles, Rehenes. Y perciben que el gobierno está demasiado involucrado en nuestra vida económica. No es de extrañar que se sientan inhibidos sobre la inversión aquí “. Su exasperación capturó […]\nEl sector público en quiebra\nSubsidios, inflación, incentivos\nLa promesa de la capacidad intelectual\n¿Trabajos de alta tecnología?\nLos centros tecnológicos necesitan paz\n«Lo único que oyen los gerentes occidentales sobre Israel», dijo Gideon Levitt, gerente de producto del nuevo centro tecnológico de Applied Materials en Tel Aviv, «está en las noticias. Asentamientos de Cisjordania, misiles, rehenes. Y perciben que el gobierno está demasiado involucrado en nuestra vida económica. No es de extrañar que se sientan inhibidos por invertir aquí». Su exasperación capturó la mezcla de economía y política que ha sido la parte del cambio global de Israel. La presencia de su empresa en el país sugiere las formas en que el cambio podría ser ahora más esperanzador sin embargo.\nHabía venido a Israel durante el verano de 1991 para participar con directivos israelíes en una conferencia sobre globalización, patrocinada por IBM-Israel. El ambiente era serio. Al igual que muchos otros países de la periferia del Primer Mundo, Israel está luchando por encontrar su lugar en la nueva economía global. Pero para los gerentes israelíes, existe un sentido único de urgencia impulsado por la inmigración.\nAlrededor de 200.000 inmigrantes han llegado de la Unión Soviética durante el año pasado y, dependiendo de los acontecimientos que se produzca allí, pueden llegar otros 200.000 este año. El Banco de Israel dice que el país necesitará algunos$ 50 mil millones a$ 60 000 millones de capital de inversión en los próximos cinco años. Podría llevar tanto como$ 100.000 para alojar y emplear a cada inmigrante. Un economista estima que Israel tendrá que generar 160.000 nuevos puestos de trabajo para el próximo verano.\nEn respuesta, Israel está movilizando todos sus ahorros, la judería mundial y el Congreso estadounidense, pero incluso si el Presidente Bush no hubiera pedido retrasar$ 10 mil millones en garantías de préstamos, Israel seguiría esperando caer$ Cortan 20 mil millones.1 Apenas alcanza la inversión extranjera directa neta$ 200 millones en 1990. Con el desempleo a los 12% y la inflación al 20%%, los israelíes ya están sintiendo el pellizco.\nCómo lata la economía crece a un ritmo similar al necesario para asentarse con tanta gente? Hay dos escuelas de pensamiento, cada una a medias, cada una reconocible para los visitantes estadounidenses experimentados en los debates sobre la «política industrial».\nLa más convencional —llámala escuela del trabajo porque su versión no adulterada se originó en el antiguo Partido Laborista— es común entre los gerentes de las empresas israelíes más establecidas, muchos de ellos en el formidable pero cada vez más insolvente sector público del país o vinculado a él. Estas personas respaldan la política tradicional del estado de ofrecer incentivos inusuales a las operaciones de fabricación. Solo la fabricación intensiva en mano de obra, según su lógica, emplea a personas en número suficiente para ayudar con la crisis migratoria. Y solo los incentivos gubernamentales permiten que la industria compita, dadas las desventajas estratégicas de Israel: salarios comparativamente altos, un siclo israelí demasiado fuerte, ausencia de un puente terrestre hacia los mercados occidentales y guerras.\nEn realidad, el sector más dinámico de Israel no han sido sus antiguas empresas manufactureras (textiles, electrodomésticos, alimentos procesados) sino las empresas de electrónica avanzada y tecnología de la información. Las exportaciones de alta tecnología han crecido un 20%% por año desde 1985. Los líderes de la escuela laboral, incluidos políticos como Shimon Peres, celebran este crecimiento pero no están seguros de sus implicaciones para el empleo. Teva Pharmaceuticals, por ejemplo, emplea a unas 2.800 personas en aproximadamente$ 250 millones en ventas, mientras que Scitex, líder mundial en autoedición y la estrella de alta tecnología más reciente de Israel, emplea la mitad de esa cifra en igual cantidad de ingresos.\nPor lo tanto, la escuela laboral espera que el gobierno israelí amplíe el repertorio de sus subvenciones, préstamos garantizados y exenciones fiscales a los empresarios, extranjeros y nacionales, que pueden demostrar que fabricarán para la exportación o sustituirán a las importaciones. Si se necesita otra empresa conjunta con el gobierno para empezar algo realmente importante, que así sea. Muchos directivos de la conferencia hablaron con aprobación sobre la propuesta de Atari (que posteriormente fracasó) de montar una fábrica de ensamblaje de computadoras personales en el Negev. La fábrica debía haber fabricado 60.000 unidades al año y emplear a unas 1.500 personas. Se había pedido al gobierno que pusiera$ 100 millones y construye una planta de circuitos impresos.\nNada de esto tiene sentido para la escuela de las minorías —llámala escuela del Likud, ya que sus puntos de vista entraron en la política israelí principalmente a través del ala del Partido Liberal del Partido Likud— que sostiene que el propio gobierno es el problema. La escuela del Likud quiere que el gobierno israelí privatice todas las corporaciones públicas, reduzca los impuestos y se salga del camino. Las personas más sofisticadas del Likud han estado siguiendo las tendencias de la globalización (la velocidad de las decisiones, la brevedad de los ciclos de productos) y han llegado a la conclusión que habían apreciado en primer lugar: las decisiones de inversión están más allá de la competencia de la burocracia gubernamental. En su opinión, un capitalismo menos complicado, presumiblemente liberaría la riqueza social de los empresarios israelíes sintonizados con los consumidores y turistas occidentales.\n«En lugar de liberar nuestra economía de sus grilletes», escribió el think-tanker de Tel Aviv Daniel Doron el año pasado en el Jerusalem Post, «parece que creemos que otro plan económico más, más subsidios e interferencias —todo lo cual fracasó tan miserablemente en el pasado— nos salvará de repente». ¿La alternativa de Doron? Fuerzas del mercado. Estos han facilitado «hazañas asombrosas de crecimiento», explica, y, como en Hong Kong y Singapur, han absorbido a los inmigrantes «en un número mucho mayor que Israel nunca».\nAhora, hay un escepticismo justificable en ambos lados de este debate. El trabajo tiene razón en que las empresas israelíes sufren desventajas estratégicas que una mano invisible no puede evocarse. De todos modos, el Partido Likud ha estado en el poder desde 1977 y el sector privado apenas ha florecido. El Likud, por su parte, tiene razón al dudar de la solución laborista —más subsidios gubernamentales o propiedad pública— y tiene toda la razón de que Israel ha tenido uno de los sectores públicos más grandes y politizados del mundo democrático, que queda gran parte de él y que gran parte de lo que queda es un lastre para los israelíes crecimiento.\nPero directivos como Levitt, personas que realmente trabajan en mercados globales de alta tecnología, saben que ninguna escuela entiende lo que realmente necesita hacer ahora, que es abrir el país a muchos más empleos como el que ocupa. No tiene sentido empantanarse en una discusión sobre los medios, el «gobierno», cuando los fines no son rectos. Y cuando se trata de fines, la escuela del Likud tiene un punto ciego en común con el laborista, resultado de la dominación cultural del antiguo sionismo laborista en los años de formación de Israel, lo que tiende a obligar al Likud a dudar sobre los empleos de la I+D.\nLas polémicas obreras sionistas clásicas enseñaban que los judíos se ganarían la vida y serían autosuficientes con sus manos, no con su ingenio; todos los israelíes mayores de 40 años recuerdan cómo, en las décadas de 1950 y 1960, el estado y la Federación del Trabajo (la Histadrut) puso en marcha enormes fábricas que pusieron a trabajar a un millón de inmigrantes. Por lo tanto, aunque los israelíes aprecian vagamente que la tecnología está transformando la economía mundial y que Israel tiene cierto potencial como centro de investigación y desarrollo de alta tecnología, no consideran que la I+D sea particularmente relevante para la cuestión del empleo. Incluso el pueblo del Likud da por sentado la presunción de los laboristas de que el país necesita mucha más manufactura intensiva en mano de obra, de la misma manera que los abuelos de todos dieron por sentado la agricultura. La gente del Likud duda de que el gobierno debería intentar elegir a los ganadores o asumir un interés mayoritario en nuevas empresas, pero no están en desacuerdo sobre el objetivo.\nAdemás, cuando se trata de nuevos inmigrantes, los compuntos de casi todos sobre la interferencia del gobierno caen en eclipse. El individualismo y el gradualismo del capitalismo industrial occidental —ciertamente la confianza de Doron en el mercado— parecen demasiado distantes para la mayoría de los israelíes. Intuitivamente, esperan una acción colectiva. La escuela del Likud se traga una contradicción única en este contexto, ya que ha hecho causa común con los nacionalistas y fanáticos que quieren que los asentamientos de inmigrantes extiendan la soberanía judía sobre toda la tierra de Israel y que siempre se han sentido bastante cómodos con el poder, si no con la idea, del sector público. Cuando el primer ministro Yitzchak Shamir anuncia nuevos asentamientos en Cisjordania, presupone algo así como una economía de mando.\n¿Por qué, según los puristas del Likud, demasiados gobiernos inhiben el crecimiento? Considere la escala del sector público y cómo se gestiona. Aunque la gente del Likud tiende a pasar por alto esto, la mayor fuga del sector público con diferencia son las Fuerzas de Defensa de Israel. Los israelíes gastan 20 centavos de cada dólar en armamento y preparación, al menos cuatro veces lo que gasta Estados Unidos. Muchas empresas estatales son, en efecto, las proveedoras cautivas de las FDI. Estrictamente desde el punto de vista de un economista, gran parte de esta enorme inversión en capital y mano de obra se desperdicia.\nPero si las FDI son el precio que la economía civil debe pagar para que Israel se encuentre donde está, ¿cómo le va a esa economía? De las seis empresas más grandes de Israel, con aproximadamente$ 3500 millones en ventas, cuatro —la Corporación Eléctrica de Israel, Israel Aircraft Industries, Oil Refineries Ltd., y Dead Sea Works Ltd. (un productor mundial de fosfatos) — son propiedad del Estado. El gobierno mantiene una participación mayoritaria en otras compañías, entre ellas El Al, la aerolínea nacional, Bezek, la multimillonaria compañía telefónica y de telecomunicaciones, y Electra, fabricante de equipos electrónicos.\nLas otras dos grandes empresas, Tadiran, el gigante de la electrónica de consumo, y Tnuvah, la antigua cooperativa de marketing agrícola que invierte fuertemente en el procesamiento de alimentos, son propiedad de Koor, el conglomerado propiedad de Histadrut, que también tiene una participación importante en las cementeras Nesher, Makhteshim Chemical Works, y Telecomunicaciones Telrad. La Histadrut sigue controlando también Kupat Holim, el enorme sistema de clínicas y hospitales de salud, y Egged, la cooperativa nacional de autobuses y transporte.\nLas estructuras de gestión de estas corporaciones públicas llevan mucho tiempo descentralizadas; el Estado y la Histadrut no han sido aliados desde que el Likud llegó al poder, y los gerentes del sector público no se someten a nada parecido a un plan coordinado. Tanto Bezek como las principales empresas químicas están privatizando a través de la bolsa de valores israelí y buscando socios extranjeros. Sin embargo, las corporaciones del sector público han sido objeto de una considerable interferencia política y apoyo gubernamental a lo largo de los años, y han sufrido por ello.\nUn problema evidente es la incompetencia. Apenas el verano pasado, un comité de la Knesset censuró al ministro de comunicaciones, que debe su posición en el gabinete al Partido ultraortodoxo Shas, por nombrar a Akiva Atoun para la presidencia de Bezek. Atoun tiene 37 años y no tiene formación académica ni administrativa en telecomunicaciones. Resulta que es hijo de un miembro del Consejo de Sages de la Torá de Shas. Los trabajos de alta dirección en Koor siempre han sido una ciruela para las personas que han hecho carreras al servicio de Histadrut. Los generales jubilados, no los gerentes profesionales, tienden a tomar el relevo en las industrias de defensa.\nAl mismo tiempo, las empresas de propiedad estatal han sido apoyadas por un sistema politizado de subsidios gubernamentales (fondos para inversiones de capital o préstamos de emergencia en tiempos de crisis) que en el pasado equivalía a proteger sus ineficiencias. Dada la frecuencia con la que el dinero se materializaba cuando los gerentes de empresas manufactureras apoyadas por el Estado peregrinaban a Jerusalén, no han tenido ningún incentivo para reestructurarse ni para explorar cómo pueden ser competitivos en términos globales.\nNada de esto significa que las empresas del sector público deban ser mal administradas. El gobierno les ha notificado que tendrán que ser rentables o cerrar; los subsidios operativos violarían los acuerdos de libre comercio de Israel con la comunidad europea.\nY ha habido reestructuración en las industrias de defensa. Rafael, la empresa de investigación de las FDI, ha despedido a 1.500 personas. Cuando Estados Unidos insistió en que Israel cancelara el programa de caza a reacción Lavi, Israel Aircraft Industries se dio cuenta de que su supervivencia dependía de ser más disciplinado en los mercados globales. La dirección recortó a 6.000 de sus 22.000 empleados de la nómina y convirtió a ingenieros cualificados en vendedores. Desarrolló una estrategia para encontrar aplicaciones civiles para su tecnología de aviónica y comunicaciones y mercados en el reacondicionamiento y reacondicionamiento de aviones para las aerolíneas de otros países. La empresa creció casi un 19%% en 1989 y aumentaron las exportaciones en casi un tercio.\nPero el cambio de rumbo del IAI no tiene precedentes. De hecho, las ineficiencias del sector público quedaron al descubierto brutalmente después de 1977, cuando los gobiernos del Likud cortaron el apoyo a muchas empresas de Histadrut. Ata, el conglomerado textil y de confección, fracasó y Solel Boneh, otrora la mayor constructora de Oriente Medio, está al borde de la quiebra. A pesar de todos sus recursos de alta tecnología, la propia Tadiran está ahora al borde del abismo.\n¿Es motivo de empleo suficiente, como insiste la Escuela Laboral, para subvencionar la fundación de más grandes empresas manufactureras? Tal vez. Pero los subsidios para empresas poco competitivas también implican déficits presupuestarios crecientes e inmanejables, que a su vez crean presiones inflacionistas ruinosas. La alta inflación desalienta las nuevas inversiones e induce a los políticos a sobrevalorar el shekel israelí, lo que desalienta la inversión extranjera, o corre el riesgo de enajenar a los votantes israelíes, que aún deben importar la mayoría de las cosas buenas de la vida. ¿Cómo, pues, fomentar nuevas inversiones extranjeras? Nuevos incentivos.\nEl círculo es vicioso. Tampoco es hipotético. Consideremos el historial del gobierno desde 1974, después de que la guerra de Yom Kippur golpeara la economía. El Likud había prometido desencadenar las fuerzas del mercado; hizo fungible la moneda israelí y redujo los aranceles de todo tipo de bienes de consumo importados: televisores, VCR, automóviles. Pero aumentó los subsidios de vivienda y alimentos para complacer a su bloque más ferviente de votantes, los inmigrantes norteafricanos más pobres que habían rechazado a los laboristas, y subvencionó al siclo. Ha defraudado a las empresas laboristas y a los colectivos agrícolas, pero ha invertido subsidios en las empresas estatales de las ciudades en desarrollo y ha ofrecido préstamos irresistibles para iniciar nuevos negocios.\nEl resultado fue predecible. Los israelíes entraron en la economía mundial, frenéticamente como consumidores, desastrosamente como productores. La inflación subió hasta el punto en que los argentinos se sonrojan, llegando a 1.000% en 1984. La inversión se detuvo. Entre 1977 y 1985, la economía del país simplemente no creció. Solo después de que una coalición Likud-Labor impusiera controles salariales y de precios de emergencia en 1985, la economía empezó a crecer de nuevo, un modesto 3% un año entre 1986 y 1989.\nIsrael ha recorrido un largo camino desde entonces. Con la inmigración rusa, el crecimiento se sitúa actualmente en 7%. Sin embargo, la mayoría de los nuevos negocios siguen subvencionados, no como las viejas corporaciones gubernamentales, sino con subvenciones más favorables y exenciones fiscales que engendran muchos negocios condenados al fracaso junto con otros saludables.\nPara tener una idea de cómo funciona este nuevo sistema de incentivos, y por qué no, considere cómo un empresario israelí aborda la creación de una empresa. Por lo general, no irá a un banco. El gobierno israelí autoriza al Banco de Israel a prestar dinero a los bancos minoristas dentro de los términos de programas de inversión específicos. Los bancos, a su vez, prestan préstamos a personas «calificadas» para pedir préstamos a tipos de interés subsidiados, y el gobierno garantiza que los préstamos se devolverán.\n¿Cómo califica uno? El Ministerio de Industria y Comercio tiene categorías específicas o «vías de autorización». Una podría ser esta: una empresa industrial que exportará una parte de su producto e invertirá fuera del centro de Israel, es decir, el Gran Tel Aviv. Una vez aprobada, la nueva empresa recibirá subvenciones gubernamentales que van desde 20% hasta 38% del total de las garantías de inversión y/o préstamo de hasta dos tercios de la inversión y/o una exención fiscal, hasta diez años en algunos casos. Incluso las empresas de Tel Aviv pueden obtener importantes garantías de préstamos y exenciones fiscales. Se ofrecen incentivos similares para proyectos de construcción hotelera y turismo.\nSin duda, el ministerio no carece de una estrategia de gobierno. Los posibles empresarios califican si, para citar el folleto del ministerio, participan en «actividades de alta tecnología o desarrollo de infraestructura». Las empresas califican si están en un «proyecto de desarrollo de software» o pueden «interrumpir y reducir los costos del proceso de construcción sin comprometer la calidad de la construcción». Obviamente, las personas que escribieron estas directrices quieren demostrar que están ansiosas por no proteger a las empresas poco competitivas.\nEn la práctica, sin embargo, se tardaría una formación talmúdica para interpretar qué empresarios no calificar. Un amigo mío calificó para un préstamo para una empresa muy cuestionable para fabricar botellas de plástico para el mercado local, a pesar de que podría haber recaudado capital dentro de su familia. (Le pregunté por qué había ido al gobierno. Me preguntó si había nacido ayer).\nEn cuanto a los fabricantes globales establecidos, digamos Ford o Philips, estaría bien si ellos vino a Israel para establecer operaciones de montaje a gran escala. Pero, ¿por qué deberían hacerlo, incluso con incentivos para startups? Las grandes inversiones en manufactura suponen una gran exposición. Sin embargo, los factores de producción van en contra de la manufactura: el mercado local es pequeño, los costos de mano de obra no calificada cuatro veces los de Malasia y dos veces los de Singapur, y los costos de transporte a los principales mercados son relativamente altos.\nZiv Bialik, CEO de Ar-El, una empresa controladora de tres millones de dólares, que se separó de la fábrica textil Argaman, de propiedad pública y en quiebra, lo expresó de esta manera: «Aparte de los gastos de envío, los clientes europeos y estadounidenses no quieren saber que el servicio llega desde Israel. Si un competidor está dentro de 40% de mi precio y calidad, los clientes prefieren al competidor. Están pensando: ‘¿Qué pasa si un Scud te cae encima?’»\nIsrael no puede esperar convertirse en un centro industrial regional para Oriente Medio, aunque haya una paz perfecta. Si las plantas israelíes no ofrecen ventajas especiales a las empresas que exportan a Bruselas, ¿por qué deberían conferir ventajas repentinamente en El Cairo? Además, las empresas globales fabrican y personalizan dónde se encuentran sus clientes. Los gustos israelíes son diferentes a los de los egipcios o saudíes.\nPor lo tanto, los incentivos para startups, como los subsidios operativos, no pueden funcionar cuando no existen ventajas competitivas. Rara vez son necesarias cuando existen ventajas. Con el tiempo, obligarán al gobierno a absorber cada vez más fondos disponibles y a adelantarse a la evolución de los mercados de capitales normales. Tampoco se trata de un punto hipotético. En 1985, las cosas empeorecieron tanto que el gobierno absorbió más que todos los ahorros de la economía, gravando al sector empresarial varios cientos de millones de dólares más que el año anterior. Las cosas han mejorado. Con tipos de interés más bajos, las empresas emitieron sobre$ 750 millones de nuevas deudas el año pasado.2 Pero el presupuesto israelí ha provocado una alta inflación antes y ha deprimido las perspectivas de negocio. La inflación no solo ha significado más desempleo, sino que también ha reducido las fuentes de ingresos gubernamentales esenciales.\n¿Quién, entonces, garantiza a las instituciones financieras mundiales que el Banco de Israel honrará su deudas? Esto plantea un punto crucial. Así como el apoyo del gobierno israelí ha enmascarado lo poco competitiva que es la fabricación israelí, el apoyo del gobierno estadounidense ha enmascarado lo ineficiente que es la política del gobierno israelí. A partir de 1978, el Congreso ha bombeado aproximadamente$ 3.000 millones al año en la economía israelí.\nLa mitad de la ayuda se ha destinado a la aprovisionamiento de material militar estadounidense. Pero la otra mitad, sobre$ 20 000 millones en 13 años, han sido destinados a apoyar los ingresos generales del gobierno o al servicio de su deuda internacional, lo que equivale a apoyar directamente a la economía civil de Israel. El gobierno estadounidense también ha firmado un acuerdo de libre comercio con Israel, que equivale a un regalo para los exportadores israelíes y para las filiales israelíes de empresas estadounidenses que exportan a Europa. El IRS sigue permitiendo a los estadounidenses cancelar las contribuciones caritativas a los proyectos de desarrollo del gobierno israelí, y hace un guiño a los refugios fiscales en los bancos israelíes.\nLa deuda neta de Israel en la actualidad está disminuyendo ligeramente:$ 16.300 millones en 1990, mientras que su PNB está creciendo hasta casi$ 50 billones. El subsidio estadounidense representó una vez casi un tercio del PNB israelí, nada más. Sin embargo, sin Washington, la economía de Israel podría haberse derrumbado. Con él, Israel simplemente se desenreda.\nNo hay forma de evitarlo. Lo que ha funcionado suficientemente bien desde 1985 no será suficiente para la crisis que se avecina en la década de 1990. Los israelíes ahora necesitan averiguar cómo servir a los negocios globales, no cómo apoyar la fabricación nacional o seguir una política de sustitución de importaciones. Esto significa especializarse en industrias proveedoras aptas para los recursos de Israel, lo que añade valor a una división internacional del trabajo que los funcionarios gubernamentales pueden hacer poco por controlar.\n¿Qué recursos? Poder intelectual. Los israelíes tienen más científicos y técnicos per cápita y las tasas más altas de alfabetización y matemáticas de cualquier nación del planeta. Leen la mayoría de los libros y periódicos. Unos 30% de la población tiene al menos 13 años de educación y 20% posee títulos académicos. Casi una cuarta parte de la fuerza laboral se dedica a profesiones científicas, académicas o técnicas; otra cuarta parte, a ocupaciones industriales calificadas. Israel publica más artículos técnicos y científicos per cápita que cualquier otro país, quizás diez veces más que el segundo lugar, Estados Unidos.\nIsrael tiene un sistema escolar público sólido, atención sanitaria universal y guardería, cinco universidades importantes, incluida la prestigiosa Universidad Hebrea de Jerusalén, dos institutos de ciencia y tecnología de renombre, los institutos Technion y Weizmann, muchos hospitales docentes, un centro educativo altamente desarrollado una red de televisión y una infraestructura de telecomunicaciones cada vez más sofisticada. El ejército israelí entrena a algunos de los mejores programadores informáticos del mundo que se especializan en la integración de sistemas de gran envergadura. Las fuerzas terrestres de las FDI son una escuela de telecomunicaciones: tecnología y comunicaciones celulares, software, logística.\nY los nuevos inmigrantes rusos tienen niveles aún más altos de educación técnica. Entre los inmigrantes hay 12 veces más personas tituladas en ciencias naturales, 13 veces más ingenieros y arquitectos, 4 veces más técnicos y casi 6 veces más médicos que el resto de la población de Israel. Cerca de 40% han tenido 13 a 15 años de escolaridad, 16%, más de 16 años. Quizás 4.000 están calificados para enseñar en universidades, un gran número de ellos son matemáticos.3 Michael Bruno, ex gobernador del Banco de Israel, afirma que absorber con éxito a un millón de inmigrantes rusos significaría duplicar el valor del capital humano de Israel.\nPor lo tanto, si Israel carece de ventajas en la fabricación intensiva en mano de obra, compensa en trabajadores del conocimiento. La productividad en alta tecnología se ha duplicado desde aproximadamente$ 45.000 en ventas por empleado en 1985 a$ 90.000 hoy. Según el Instituto de Exportación de Israel, el valor añadido en las industrias electrónicas israelíes ronda el 70%%, en comparación con unos 40% en todas las demás industrias.\nDov Fruman, CEO de la creciente operación israelí de Intel, cree que la productividad de los tecnólogos israelíes es aún más atractiva que su coste. «Los israelíes son improvisores y trabajadores de redes. El país es pequeño y la gente se conoce. La cultura enseña el inconformismo y, sin embargo, la experiencia del ejército enseña la devoción mutua en condiciones agotadoras». Todo esto equivale a que los equipos de I+D sean aún más vigorosos que los que Fruman ha conocido en Silicon Valley.\nTanto Motorola como Intel han ampliado sus instalaciones en Israel. Motorola ha abierto una nueva planta de ensamblaje integrada por ordenador en la ciudad sureña de Arad. Elisha Yanay, gerente de Motorola Communications Israel Ltd., me dijo que su empresa ahora exporta 100.000 radios al año. Con la exención fiscal de siete años de la empresa y otros subsidios de capital, la fabricación en Israel es tan rentable como en Singapur. También hay subvenciones para I+D, lo que hace que un ingeniero israelí tenga unos 60% tan caros como los ingenieros occidentales. Intel ha aumentado su inversión en su centro de fabricación y diseño de Jerusalén a aproximadamente$ 280 millones, unos$ 80 millones provenientes de una subvención del gobierno.\nPero sería erróneo concluir, como han hecho algunas personas de la Escuela Laboral, que los incentivos del gobierno han sido críticos aquí. La verdadera lección es que las operaciones de fabricación tienen sentido para Motorola e Intel porque el contenido laboral de sus productos finales es trivial en comparación con el contenido científico. Motorola ha llevado a cabo algunas de sus investigaciones más ingeniosas sobre comunicaciones celulares en Israel, cuya escasez de espectro disponible para las telecomunicaciones es aún más aguda que la de la ciudad de Nueva York.% de las ventas de Motorola-Israel es el fruto de la I+D local. Intel, por su parte, realizó algunos de sus trabajos más importantes en el microprocesador 386 de su planta de Jerusalén.\nDe hecho, Motorola e Intel obtuvieron subsidios para construir plantas que probablemente tenían buenas razones económicas para construir de todos modos, teniendo en cuenta los beneficios de la fabricación junto a sus centros de diseño. National Semiconductor desarrolló su chip «pez espada», capaz de implementar 100 millones de instrucciones por segundo, en su centro de diseño de Herzliyah, y fabrica el chip en su fábrica de Migdal Ha’Emek, a una hora en coche.\nLa misma lógica (poca mano de obra, alta ciencia) se aplica a las empresas israelíes. Los centros de mecanizado de precisión de Iscar Ltd., una empresa privada, exportaron algunos$ 120 millones en piezas terminadas a Estados Unidos y Europa en 1989. En Iscar Ltd., al igual que en la planta de Arad de Motorola, la mayor parte del valor añadido está en la configuración y gestión del sistema de producción avanzado.\nPor lo tanto, las empresas más rentables de Israel serían las más puras empresas de alta tecnología: boutiques de software, empresas especializadas en chips, actores especializados en biotecnología, diseñadores de equipos médicos, consultores de fabricación integrados por ordenador. Los siguientes serían los fabricantes de alta tecnología como Intel e Iscar. Sin embargo, no está claro qué otro tipo de empresas israelíes podrían ser mínimamente competitivas en la economía global. Si subvencionar las manufacturas que requieren más mano de obra no es el camino correcto, ¿puede Israel esperar crecer?\nLa escuela laboral tiene motivos para el pesimismo. Si bien las ventas de alta tecnología han crecido$ 2 mil millones a$ 3 000 millones entre 1985 y 1989, el número de empleados en electrónica de alta tecnología ha disminuido, de un máximo de 38.000 en 1984 a poco más de 33.000 en la actualidad. La proporción de trabajadores de alta tecnología que no son científicos ni técnicos sigue bajando, a menos de 50% en 1989. Esta tendencia ha suscitado dudas comprensibles sobre si la alta tecnología empleará alguna vez a suficientes personas para gestionar la inmigración soviética.\nAdemás, las ventas han sólo crecido hasta$ 3.000 millones, un rendimiento no muy sólido. El PNB de Israel en 1989 fue$ 44 mil millones, lo que significa que solo unos 7% de la economía se centra en los mercados en crecimiento y se especializa en productos de vanguardia y altamente compensados. Y solo cuatro empresas israelíes representan gran parte del crecimiento de alta tecnología de Israel: Israel Aircraft Industries con aproximadamente$ 1.300 millones de dólares en ventas, Tadiran con aproximadamente$ 800 millones, el grupo de electrónica Elron con aproximadamente$ 550 millones y Scitex.\nSin embargo, las preocupaciones laborales son exageradas. No hay ninguna razón por la que la alta tecnología no pueda crecer para emplear a un gran número de israelíes. Muchas pequeñas empresas pueden emplear a tantas personas como a unas cuantas grandes. Aproximadamente 350.000 empresas estadounidenses, que emplean a menos de 500 empleados, son responsables de unos 50% del valor añadido de los productos fabricados en Estados Unidos. En Massachusetts, un estado con un perfil demográfico y educativo similar al de Israel, unas 300.000 personas trabajan en la economía de alta tecnología: en software, consultoría, educación y fabricación de hardware.\nIncluso los kibbutzim reflejan esta tendencia. Los que no sobreviven con el subsistir se han diversificado en actividades de alto valor agregado y cualificación. Por ejemplo, IBM aprobó recientemente el cable «token ring» libre de halógenos del Kibbutz Teldor para su uso con computadoras IBM, la tercera empresa del mundo en ganar esta distinción. El desafío para otros emprendedores israelíes es encontrar un nicho en la cadena de suministro global.\nY el trabajo del conocimiento puede dar sus frutos, incluso para personas no calificadas para trabajar en empresas de alta tecnología. Los ingenieros privados ganan hasta el doble de lo que ganan sus colegas de una universidad o de una empresa pública. Los salarios más altos estimularían el sector de servicios israelí, los restaurantes y tiendas donde trabajan personas menos educadas. Y un sector de servicios israelí desarrollado sería mejor para la industria turística, que sigue siendo pequeña a pesar de las notables antigüedades y kilómetros de playas de Israel.\nAsí que la teoría del crecimiento laborista es un anacronismo. Esto no reivindica la fe del Likud en el laissez-faire. La competencia es buena; también es donde empiezan los problemas reales. Después de todo, la libre empresa significa que las empresas mejor posicionadas, procedentes prácticamente de cualquier lugar, son libres de vencer a los israelíes hasta el final. Incluso en alta tecnología, los israelíes tienen una desventaja particular que debe abordarse.\nCon pocas excepciones —los escáneres CAT de Elcint me vendrán a la mente— las empresas israelíes de alta tecnología no fabricarán productos de hardware que los consumidores extranjeros puedan ver jamás. En la nueva economía global, miles de pequeñas empresas de alta tecnología, en sí mismas empresas globales, apoyan a relativamente pocos fabricantes de productos de consumo. La competencia en bienes de consumo se lleva a cabo a una escala que ninguna empresa israelí puede esperar igualar.\nLas empresas de consumo globales como Sony, Volkswagen o Xerox tienen enormes recursos para gastar en el diseño y la personalización de sus productos. Más importante aún, tienen músculo en los canales de distribución. Ninguna empresa israelí tiene este tipo de ventaja de marketing, por muy ingenioso que sea su producto final. Incluso si un producto es realmente brillante, un nuevo periférico para un PC, por ejemplo, ¿cuánto tiempo pasaría antes de que una empresa coreana lo derribe? Sin duda, el kibutz Teldor no espera un monopolio de los cables informáticos libres de halógenos.\nLos clientes de las exportaciones israelíes serán otras empresas más grandes. La oportunidad para los empresarios israelíes de alta tecnología es absorberse en los programas de I+D de los fabricantes mundiales: en la innovación de componentes de alta tecnología, en el diseño de sistemas de información, controles y software, en la investigación biológica o en la fabricación de piezas o subconjuntos integrados por computadora.\nEsta no es una oportunidad pequeña. El comercio internacional de alta tecnología está aumentando mucho más rápido en componentes que en productos terminados. Entre 1985 y 1989, las importaciones estadounidenses de productos electrónicos de consumo aumentaron alrededor de un 15%%, de aproximadamente $ 14.400 millones a$ 16,7 millardos. Pero las importaciones de componentes electrónicos aumentaron casi un 70%.%, de $ 5,8 mil millones a$ 8,3 billones. Y las importaciones de piezas de estado sólido se duplicaron con creces hasta$ 12,3 billones. Los componentes representan una parte cada vez mayor del comercio dentro de las empresas globales. También tienen en cuenta las relaciones comerciales entre proveedores y fabricantes de equipos originales.\nEn este momento, solo unos 14% de las ventas israelíes en alta tecnología y 14% de exportaciones está en componentes. Esto debe cambiar. Pero los empresarios israelíes no conocerán los planes de sus clientes potenciales solo leyendo Al revés revista o volando a San José. Tienen que ser capaces de aprender de primera mano qué tipo de software podría necesitar IBM, qué chip especializado podría necesitar Siemens, qué especificaciones de rendimiento podría necesitar General Electric para una pala de motor a reacción en particular o qué medicamentos especiales Bayer podría considerar marketing.\nY más allá del conocimiento de los clientes, está la cuestión de la confianza. El CEO de IBM-Israel, Yehoshua Maor, lo expresó de esta manera: «IBM no dará negocios a extraños». Llegar con una oferta baja no es suficiente para garantizar el inicio de una relación de suministro. Los gerentes necesitan una introducción adecuada; los responsables de aprovisionamiento de las empresas globales deben creer que hay una base para trabajar juntos a largo plazo.\nUn paso importante que podría dar el gobierno israelí sería reclutar el apoyo de los miles de israelíes que trabajan actualmente en la alta tecnología estadounidense. A Shmuel Halevi, vicepresidente del Grupo de Investigación Tecnológica con sede en Boston, le gustaría que el gobierno iniciara una empresa de consultoría de inversiones en los Estados Unidos. Lamenta el hecho de que los mismos viejos prejuicios sionistas que incitan a los funcionarios israelíes a «asentar a los inmigrantes» tienden a ponerlos en contra de los israelíes que han abandonado el país.\nEl gobierno también debería mejorar las telecomunicaciones. Gideon Levitt explicó que su empresa ha buscado a Bezek para servicios de datos multiplex de alta velocidad para que Applied Materials pueda comunicarse más fácilmente con Santa Clara. En su forma actual, los servicios de telecomunicaciones israelíes que facilitan la conmutación directa de paquetes y la transferencia digital son demasiado caros para utilizarlos de forma rutinaria.\nEn cualquier caso, el gobierno ha concentrado sus esfuerzos en fomentar las joint venture entre empresas globales y programas de enlace industrial en las principales instituciones educativas. Yeda, la oficina de programas corporativos del Instituto Weizmann, trabaja con inversores potenciales para reunir el talento científico del instituto para empresas prometedoras. Hay un programa similar en la Universidad Hebrea llamado Yissum, otro en la Universidad de Tel Aviv llamado Ramot y otro en el Technion. Y muchas de estas empresas pueden ser sembradas por la Binational United States-Israel Industrial Research and Development Foundation, una$ Fondo de dotación de 100 millones creado conjuntamente por los gobiernos israelí y estadounidense para patrocinar investigaciones conjuntas. Sus proyectos han generado cerca de mil millones de dólares en ventas en los últimos diez años.\nNo es un mal enfoque. Cuando las empresas globales aportan su conocimiento del mercado y su poder de distribución a una asociación tecnológica, los resultados pueden ser espectaculares. Quizás la empresa reciente más exitosa de este tipo sea Interpharm, un$ 25 millones de empresas farmacéuticas con 250 empleados, 45 de los cuales son doctorados y 90 científicos bien capacitados, que fabrican una forma de interferón y medicamentos para la fertilidad. La fuerza motriz detrás de la empresa fue el grupo Ares-Serona, un$ 800 millones de empresas farmacéuticas suizo-italianas con un amplio conocimiento del entorno normativo europeo. Ares-Serona posee alrededor de 76% de las acciones de la nueva compañía; el resto cotiza en bolsa en NASDAQ.\nAdemás, el gobierno ha abierto una Oficina del Científico Jefe en el Ministerio de Comercio e Industria, le dio aproximadamente$ 200 millones el año pasado, y le autorizó a participar en hasta 50% de la capitalización de las empresas de I+D que prometen fabricar en Israel. En cierto modo, el sistema de incentivos de Israel ha creado así un fondo de capital riesgo. Las startups pueden llegar hasta$ 150.000. Incluso empresas como la división de comunicaciones de Motorola han ganado un$ 25.000 por subsidio de ingeniero para determinadas empresas.\nPero el gobierno también ha impuesto restricciones a las empresas de I+D que son un retroceso al pasado. Yoram Karmon, CEO de Interpharm, es inflexible: «No nos llevaríamos el dinero del científico jefe. Tienes que demostrar que vas a exportar productos manufacturados y que no estás «alienando la ciencia original israelí a los extranjeros». ¿Qué otra razón tienen que venir? El dinero está bien, pero todo forma parte de un sistema anacrónico que realmente desalienta a los emprendedores externos, a las mismas personas a las que necesitamos entrar, invertir en una asociación y enseñarnos dónde están nuestros próximos mercados».\nKarmon tiene razón. Aunque Motorola e Intel han prosperado con el sistema actual, en realidad son la mejor prueba de la vigorosa actividad económica que se podría generar con solo exponer a los empresarios israelíes de I+D a los mercados mundiales. La verdadera virtud de tener muchos centros tecnológicos en Israel no está en los puestos de trabajo que crean directamente (Intel solo emplea a 2.500 personas), sino en el conocimiento del mercado y en la base de clientes que generan para los potenciales empresarios israelíes.\nMoshe Stark dirigió una vez el centro de diseño Intel en Haifa. Se separó y fundó su propia empresa, i-Sight, que se especializa en tecnología de visión. Basándose en el trabajo realizado con IBM, una startup llamada FRANZ desarrolló un dispositivo de interfaz para mejorar el análisis de imágenes ecográficas de tumores cancerosos. IBM ha realizado un importante trabajo de desarrollo de software en su centro de Tel Aviv. El año pasado IBM dio a las empresas israelíes de software y diseño algunos$ 80 millones en negocios. Fruman estima que por cada centro tecnológico del país hay cuatro startups.\nY la experiencia de Karmon en la globalización de Interpharm sugiere otra razón por la que los empresarios israelíes necesitan socios extranjeros, o al menos exposición al mercado, mucho más que las rupturas gubernamentales. Las empresas israelíes tendrán sus principales clientes en Estados Unidos y Europa; es aquí donde tendrán que catalizar sus estructuras de gestión más importantes, especialmente las organizaciones de ventas y servicios. Esto significa obtener un capital importante en el extranjero para crear una filial extranjera.\nIncluso las empresas de alta tecnología que han contado con el apoyo constante del gobierno israelí han tenido que acudir a los mercados de capitales estadounidenses. Uziah Galil, la fuerza motriz del grupo electrónico Elron, se ha concentrado en crear filiales colaterales en EE. UU. y Europa, y en la actualidad varias de sus principales empresas (Fibronics, Zoran, Chip Express y otras) tienen sede en Estados Unidos y son propiedad parcial de inversores estadounidenses.\nPero los «extraños» no pueden ir más a los mercados de capitales estadounidenses o europeos de lo que pueden llamar a las puertas de Xerox PARC o Eindhoven y esperar que les den la bienvenida. Galil ha tenido una conexión muy conocida con el ejército israelí. Con Interpharm, el apoyo de Ares-Serona fue crucial para el éxito de su oferta pública inicial en NASDAQ.\nPara ser justos, la gente de la escuela del Likud muestra signos de estar en esta nueva lógica. El gobierno anunció recientemente otro nuevo sistema de incentivos, esta vez para fomentar la inversión en I+D. El programa financia, entre otras cosas, 20% de gastos generales para empresas extranjeras que subcontratan trabajos de I+D para pequeñas empresas israelíes e invita a establecer asociaciones de I+D entre empresas estadounidenses y sus filiales israelíes. El científico jefe está cediendo en la exportación de propiedad intelectual.\nLamentablemente, este nuevo estímulo a la I+D palidece junto al desaliento mucho mayor para las empresas globales, que, en el pasado, al menos, la gente del Likud ha estado menos dispuesta a hacer mucho: la guerra entre israelíes y palestinos. Este no es el lugar para examinar si el gobierno israelí ha hecho todo lo posible para lograr la paz. Eso, como lamenta Gideon Levitt, está en las noticias. La cuestión es, más bien, económica: ¿cómo debería el gobierno hacer frente al imperativo sin precedentes del país de crecer en la economía global actual?\nEn este contexto, el paso más importante que podría dar el gobierno es seguir adelante con el proceso de paz. Ziv Bialik, que dudaba de las oportunidades de empleo de la alta tecnología, afirma que la paz «cambiaría drásticamente el escenario». Por su parte, Dov Fruman reconoció que la presión militar crea graves distracciones: los ingenieros tienen que hacer de 30 a 40 días de servicio militar al año; siempre existe el temor de que se interrumpan los proyectos de investigación crítica. «El gobierno no necesita hacer una paz final para impulsar la alta tecnología de manera significativa», dijo Fruman. «Solo tiene que demostrar que está yendo voluntariamente por el camino de las negociaciones, que es probable que haya cierta estabilidad aquí».\nEn realidad, habría una payoff inmediata para el tipo de proceso de paz reactivado que Fruman prevé. Es probable que los invasores más obvios del know-how israelí sean aquellas empresas globales que se dedican a la electrónica avanzada y la fabricación, están acostumbradas a trabajar con proveedores lejanos a través de redes electrónicas, pero son notoriamente ligeras en las personas que pueden realizar trabajos avanzados de integración de sistemas, software desarrollo y diseño de chips: las principales empresas japonesas, es decir, ninguna de las cuales tiene centros tecnológicos en Israel.\n¿Por qué los japoneses se alejan? La razón es sencilla: el boicot árabe. Todos los estados árabes, excepto Egipto, que firmó la paz con Israel en 1978, se niegan a importar los productos de empresas a las que los israelíes tienen valor añadido. La mayoría de las empresas japonesas han aceptado discretamente los términos del boicot económico árabe desde sus inicios; han elegido a los consumidores árabes y las buenas relaciones con los productores de petróleo árabes por encima de Israel.\nEs cierto que ha habido algunas fisuras en la pared. El verano pasado, Nemic-Lambda, el gigante proveedor de fuentes de alimentación y otros equipos electrónicos de Mitsubishi, anunció un$ Acuerdo de 4 millones en el que se hace cargo de una empresa de electrónica israelí para poner en marcha una filial de Lambda. Rikihiro Madarame, presidente de Lambda, dijo al Jerusalem Post, «Muchas empresas japonesas ya están en contacto con empresas israelíes debajo de la mesa». Pero, ¿qué haría que las cosas avanzaran por encima del tablero? Profesó optimismo, sin embargo admitió que muchos de sus amigos y miembros de otras empresas japonesas le habían advertido contra la medida debido al boicot.\nLos otros inversores naturales en Israel serían las empresas europeas, especialmente las alemanas (Siemens, Volkswagen, Daimler-Benz y sus proveedores) que tienen un deseo especial de ver prosperar a Israel. Es plausible que las empresas europeas vean a Israel no solo como un lugar para hacer I+D sino también, dado el conocimiento lingüístico de la gente, como socio en la expansión hacia Europa del Este y como un lugar para fabricar con precisión componentes para operaciones de ensamblaje en Europa y Oriente Medio.\nLas grandes empresas europeas, por su parte, no han sido intimidadas por el boicot, pero las medianas empresas, la parte más dinámica de la economía alemana, no han invertido en Israel casi tanto como cabría esperar. Quizás sea el boicot, quizá sea el miedo a quedar atrapado en una zona de guerra. Tras más de 50 años de conflicto armado, ¿cuál es la diferencia?\nEl gobierno israelí, como es comprensible, insiste en que hay una diferencia. Quiere que las empresas globales consideren el boicot como un acto típico de agresión árabe. Los estados árabes responden que los asentamientos israelíes en Cisjordania son una preferencia a cualquier paz concebible. Pero se pueden debatir estas cuestiones sin cesar sin mejorar la vida de nadie. Los ministros de Asuntos Exteriores de la Comunidad Europea han señalado implícitamente este punto al expresar su aborrecimiento del boicot, al tiempo que estipulan que Israel puede esperar ser considerado como miembro asociado de la CE solo si deja de asentarse en Cisjordania.\nLa lógica de este intercambio atrae a la comunidad empresarial israelí, independientemente de la escuela o la fiesta. El verano pasado, los estados árabes ofrecieron a Israel un acuerdo provisional: poner fin al boicot a cambio de poner fin a un mayor asentamiento del territorio ocupado. Ninguno de los directivos con los que hablé pensaba que esta oferta significaba el fin del conflicto, pero nadie la veía como una oferta que el gobierno pudiera rechazar.\nLos gobiernos israelíes, tanto laboristas como del Likud, siempre han tratado de hacer realidad los intereses de Israel sin parecer traicionar las presunciones del sionismo, lo que a veces no es una hazaña insignificante. Durante una generación, la ayuda estadounidense ha hecho que parezca posible que los israelíes nunca tengan que elegir realmente.\nSin embargo, hoy Israel puede tener toda la tierra de Israel o puede tener una parte de la economía global. Puede tener otro asentamiento en Cisjordania o un centro tecnológico de Toshiba. No puede tener las dos cosas. Y la llegada de tantos inmigrantes soviéticos ha dejado muy claro que hay que tomar una decisión rápidamente. Hay niños en casa, adolescentes que educar, sostén de la familia que emplear. Lo cual es otra forma de decir, quizás, que no hay elección.\n1. Haim Ben-Shachar, «Directrices de política para la absorción de la inmigración», El foro, Invierno-primavera, 1991, pág. 9.\n2. Pinchas Landau, «El camino por delante», publicación del Centro de Progreso Económico de Israel, Tel Aviv, pág. 6.\n3. Véase Avishai Margalit, «La gran esperanza blanca», New York Review of Books, 27 de junio de 1991, p. 19.\nEnfóquese intensamente en algunas ideas de innovación\nLas compañías globales que son los más exitosas para lograr el crecimiento a través de la innovación (a diferencia de las adquisiciones) tienden a dedicar sus energías a una pequeña cantidad de ideas de avance. Ellos seleccionan las iniciativas con el mayor potencial de mercado y el mariscal sus recursos para desarrollarlos. Los líderes deben ser alentados por esto, ya que continúan [...]\nQué hacer cuando regresa a una empresa para la que solía trabajar\nMuestra a tus colegas que has crecido.\nDejar de «arreglar» a las mujeres y empezar a arreglar\nComo cualquier cambio corporativo, el equilibrio de género requiere liderazgo.\n¿Qué aspecto tendrá la regulación tecnológica en la era Biden?\nUn caso emblemático contra Facebook refleja el creciente apoyo bipartidista para asumir compañías de tecnología.\nGestiona el tiempo colectivo de tu equipo\nLa gestión del tiempo es un grupo de grupo. La recompensa va mucho más allá de la moral y la retención.\nCómo Toyota saca la mejora de la línea del frente\nToyota es famoso por su sistema de producción de Toyota, un enfoque que realiza efectivamente los trabajadores de la línea frontal para mejorar su trabajo. Como discutí en mi última publicación, "Tirar" la mejora de la primera línea es fundamental para mejorar continuamente las operaciones, y Toyota lo hace muy bien. Las empresas que "empujan" mejoras en el trabajo desde la parte superior generalmente generan tepid [...]\nLo que el atuendo de los trabajadores minoristas comunica a los clientes\nLa investigación de los autores descubrió que los compradores tenían casi el doble de probabilidades de interactuar con un empleado vestido formalmente que uno que estaba vestido informalmente, creyendo que los empleados más formalmente vestidos tenían más experiencia que sus compañeros vestidos de casualidad. Esto elevó sus expectativas de obtener un mejor servicio. A medida que los compradores regresan al comercio minorista en persona, los gerentes deben permitir flexibilidad en el código de vestimenta de sus empleados para comunicar a los compradores qué empleado es el mejor para pedir ayuda.\nLas empresas siempre han causado «externalidades», beneficios para la sociedad por los que no están totalmente compensados y costos para la sociedad que no tienen que pagar por completo.\nEl alma de una start-up\nLas empresas pueden sostener su energía empresarial incluso a medida que crecen.\nCómo elegir la técnica de previsión correcta\nEn prácticamente todas las decisiones que hacen, los ejecutivos hoy consideran algún tipo de pronóstico. Las predicciones sólidas de las demandas y las tendencias ya no son artículos de lujo, sino una necesidad, si los gerentes deben hacer frente a la estacionalidad, los cambios repentinos en los niveles de demanda, las maniobras de corte de precios de la competencia, las huelgas y los grandes columpios de la economía. El pronóstico puede ayudarlos [...]


LICENCIATURA EN CONTADURÍA PÚBLICA - PDF Descargar libre\nDownload "LICENCIATURA EN CONTADURÍA PÚBLICA"\nRaquel Botella Ponce\n1 LICENCIATURA EN CONTADURÍA PÚBLICA PLAN DE ESTUDIOS Por plan de estudios se entiende una estructura que orienta a la comunidad educativa y manifiesta la planificación del proceso de aprendizaje. De acuerdo con Carvajal (1984:64) Es una síntesis instrumental mediante la cual se organizan y ordenan una serie de factores tales como propósitos, metas, disciplinas, recursos y perfiles, para fines de enseñanza y aprendizaje de una profesión que se considere social y culturalmente importante. El plan de estudios persigue como objetivo, presentar un orden lógico de factores que afectan la formación profesional e integral de una persona, que debe reunir ciertas características acordes con las necesidades sociales. En ese ordenamiento lógico se incluyen los diferentes cursos con los que debe cumplir un estudiante para lograr su formación profesional; cursos que deben tener contenidos seleccionados para dar una formación integral al individuo, y que este construya su conocimiento sobre un campo epistemológico específico; además, deben considerar las horas que debe dedicar a cada curso, el orden en que debe cumplir cada uno, para que reúna los requisitos y co-requisitos de los siguientes. La aprobación de esos cursos conduce al estudiante a la obtención de un título universitario\n2 que lo acredita para ejercer la profesión que eligió. Así mismo, se debe incluir el perfil profesional y las expectativas de desenvolvimiento laboral que se espera de ese profesional. Ese plan de estudios se puede ubicar en una malla curricular, la cual se entiende como aquella estructura secuencial de asignaturas lectivas y prácticas que forman un programa de estudios, en la que se señalan sus requisitos, duración y objetivos. (UNESCO, 2001:1). Otros autores, como Díaz, manifiestan que el mapa curricular está constituido por la descripción sintética de contenidos de cada una de las asignaturas que forman el plan de estudios. (Díaz; 1997, p. 42). El plan de estudios de un sistema educativo está íntimamente relacionado con los propósitos de ese sistema, el tipo de necesidades sociales o individuales que se consideraron en su elaboración, las áreas de formación en que está organizado y las nociones básicas de cada una de dichas áreas; eso con el fin de obtener un plan de estudios que permita visualizar la forma en que se apoyan e integran los diferentes contenidos de las asignaturas, garantizando de ese modo, que no se repitan contenidos y que se integren los aprendizajes. PRESENTACIÓN El Licenciado en Contaduría es un asesor en cuestiones financieras, de diseño e interpretación de sistemas de información financiera y contable para la toma de decisiones. Como profesional participa en la planeación estratégica y financiera, la evaluación de alternativas de financiamiento y estructura financiera de las organizaciones, evaluación de riesgos de carácter financiero, así como el diseño de sistemas de control interno de acuerdo a las buenas prácticas establecidas por las normas del gobierno\n3 corporativo en busca de la optimización de recursos. Es el experto que participa en la evaluación y dictaminación de información financiera y fiscal y promueve el cumplimiento de las obligaciones tributarias de las entidades a las que presta sus servicios. El Licenciado en Contaduría posee una perspectiva del ámbito de las actividades que realizan las organizaciones en general (públicas y privadas, con fines económicos o sociales). La orientación de su función está orientada a cumplir con los objetivos establecidos por las organizaciones en un entorno cambiante provocado por los avances en la ciencia y tecnología, así como la evolución de la economía. Cabe resaltar que el sentido ético y de responsabilidad social guían su actuación profesional. El estudiante adquirirá las herramientas de primer nivel tanto contables como administrativas que le permitan elaborar los sistemas de información requeridos por la entidad, identificar las fuentes de financiamiento más adecuadas, conocer el sistema tributario para establecer una sana relación estado-contribuyente, analizar el entorno nacional e internacional a fin de identificar áreas de oportunidad para la empresa y tomar decisiones que le permitan crear valor en la unidad económica; desarrollando en el profesional un sentido crítico, analítico y ético. MODALIDAD Esta licenciatura, se ofrece únicamente mediante la modalidad mixta, denominada, también, semiescolarizada. DURACIÓN: 8 cuatrimestres Al terminar tus estudios obtienes el Certificado de Licenciado(a) en Contaduría Pública, además, si te lo propones, obtendrás el título y\n4 cédula profesional, que te permitirá y autorizará ejercer la profesión sin más limitaciones que las que las Leyes impongan. El sostenimiento de nuestra Institución Educativa, se soporta totalmente por las cuotas que se cobran a los particulares receptores del servicio educativo que se ofrece (alumnos), por año completo en parcialidades mensuales, más las inscripciones en cada periodo del mismo. CONOCIMIENTOS: Al término de sus estudios, el alumno estará capacitado para: Planear, diseñar e implantar sistemas de información financiera innovadoras, apegados a las Normas de Información Financiera, en un ámbito nacional e internacional. Crear, implementar y evaluar sistemas de control interno en una organización. Analizar y aplicar la legislación fiscal en forma ética y responsable en beneficio de las organizaciones y el sistema de administración tributaria. Analizar e interpretar la información financiera para la toma de decisiones. Auditar fiscal, contable, administrativa y operacionalmente a las organizaciones. Elaborar y evaluar presupuestos y proyectos de inversión empresarial y social. Orientar las decisiones tributarias, financieras y administrativas, de las organizaciones mediante servicios de consultoría y asesoría.\n5 Administrar al factor humano y sus recursos con eficacia y eficiencia, de acuerdo a los objetivos y cultura organizacional de la empresa. Generar y aplicar conocimientos en las áreas económicoadministrativas a partir de la investigación y docencia de la contabilidad y sus disciplinas de apoyo. HABILIDADES: Interpretación de normatividad contable, financiera, fiscal y administrativa. Habilidades de pensamiento crítico y analítico. Uso de herramientas tecnológicas. Trabajo colaborativo y en equipo Toma de decisiones Comprensión y comunicación oral y escrita en el idioma inglés. ACTITUDES Y VALORES: Espíritu de servicio. Ética profesional y honestidad. Espíritu emprendedor. Creativo e innovador. Responsabilidad social.\n6 PLAN DE ESTUDIOS / TIRA DE MATERIAS PRIMER CUATRIMESTRE METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CONTABILIDAD FINANCIERA BÁSICA I INTRODUCCIÓN AL ESTUDIO DEL DERECHO INFORMÁTICA I MATEMÁTICAS I SEGUNDO CUATRIMESTRE PROCESO ADMINISTRATIVO DERECHO CIVIL Y MERCANTIL MATEMÁTICAS II INTRODUCCIÓN A LA ECONOMÍA CONTABILIDAD FINANCIERA BÁSICA II INFORMÁTICA II TERCER CUATRIMESTRE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS ECONOMÍA DERECHO LABORA APLICADO MATEMÁTICAS FINANCIERAS CONTABILIDAD FINANCIERA INTERMEDIA CUARTO CUATRIMESTRE CONTABILIDAD DE SOCIEDADES CONTABILIDAD DE COSTOS I ESTADÍSTICA APLICADA A LAS CIENCIAS SOCIALES CONTABILIDAD FINANCIERA SUPERIOR I DERECHO FISCAL ÉTICA PROFESIONAL QUINTO CUATRIMESTRE CONTABILIDAD DE COSTOS II CONTABILIDADES ESPECIALES I FINANZAS I CONTABILIDAD FINANCIERA SUPERIOR II ESTUDIO CONTABLE DE LOS IMPUESTOS I AUDITORIA CONTABLE I SEXTO CUATRIMESTRE AUDITORÍA CONTABLE II ESTUDIO CONTABLE DE LOS IMPUESTOS II CONTABILIDADES ESPECIALES II FINANZAS II CONTABILIDAD DE COSTOS III TOMA DE DECISIONES SÉPTIMO CUATRIMESTRE MERCADOTECNIA SEMINARIO DE CASOS DE COSTOS PSICOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES DEFENSA FISCAL MODELOS FINANCIEROS ESTUDIO CONTABLE DE LOS IMPUESTOS III SEXTO CUATRIMESTRE SEMINARIO DE CASOS DE FINANZAS SEMINARIO DE IMPUESTOS SEMINARIO DE TITULACIÓN EVALUACIÓN DE PROYECTOS SERVICIO SOCIAL CONSTITUCIONAL\n7 RECONOCIMIENTO DE VALIDEZ OFICIAL (REVOE) La Secretaría de Educación del Estado de Colima, conforme a sus facultades y con fecha 20 de julio de 2010, expidió el Acuerdo de Reconocimiento de Validez Oficial de Estudios No. SE ES, signado por el C. Prof. Federico Rangel Lozano, Secretario de Educación del Gobierno del Estado de Colima, autorizando a la impartición de la: LICENCIATURA EN CONTADURÍA PÚBLICA, mismo que a continuación se muestra: Página 1 del RVOE de LICENCIATURA EN CONTADURÍA PÚBLICA. Página 2 del RVOE de LICENCIATURA EN CONTADURÍA PÚBLICA. Página 3 del RVOE de LICENCIATURA EN CONTADURÍA PÚBLICA. Página 4 del RVOE de LICENCIATURA EN CONTADURÍA PÚBLICA.


Increíbles fondos de pantalla para móviles | Recursos Gratis en Internet\n75 fondos de pantalla para Galaxy Note 4\nEstos fondos de pantalla fueron diseñados especialmente para el Samsung Galaxy Note 4. Son de excelente calidad y con temáticas variadas y muy coloridas. Todos para descargar gratuitamente.\n66 fondos de pantalla para iPhone 6 1080×1920\nEstos 66 fondos de pantalla tiene 1080×1920 píxeles de resolución y diseñados para iPhone 6 con pantalla Retina. Predominan los paisajes naturales y las imágenes abstractas. Todos son gratuitos.\n50 fondos de pantalla para iPhone 6 750×1334\nEstos 50 fondos de pantalla tiene una resolución de 750×1334, también de muy alta calidad y con motivos muy creativos. Pueden descargarse gratuitamente.\n50 fondos de pantalla para iPad\nFinalizamos esta entrega con 50 fondos de pantalla de alta definición diseñados para el iPad Air. La temática también es variada, encontrarás colores brillantes, oscuros, paisajes naturales e imágenes abstractas.


Agricultura: la actividad que alimenta al mundo - tutoreo-agricola.com\nAgricultura: la actividad que alimenta al mundo\nLa agricultura es una actividad fundamental para el ser humano, es por eso que debe usar técnicas sofisticadas.\nLa agricultura es una actividad milenaria propia del hombre y de algunos artrópodos\nGracias a la invención de la agricultura el hombre se pudo volver sedentario. Con el sedentarismo el hombre estableció comunidades con pequeñas poblaciones. Estas poblaciones se mantuvieron durante miles de años gracias a la agricultura. Los alimentos como legumbres, semillas o frutos eran cultivados para sostener los pequeños asentamientos aquellos tiempos remotos. En la actualidad esas comunidades se han convertido en mega ciudades y las cantidades de los alimentos necesarios para mantener estas metrópolis son EXORBITANTES.\nPor ejemplo una ciudad con un gran número de habitantes. De este modo se hace que se presione a las zonas agrícolas y la de sus recursos. Para aliviar esta presión sobre las zonas rurales, los agricultores se han valido de avances tecnológicos para elevar sus producciones y así poder abastecer con productos frescos a las ciudades.\nMétodos clásicos empleados por los agricultores que aceleran o/u mejoran la producción de las hortalizas\nUsar palos para tutorar no es la mejor recomendación para aumentar su cosecha\nEl envarado es una opción para entutorar hortalizas, su función es dar algún tipo de guía a las plantas para que no crezcan sobre el nivel del suelo. Se entierra una vara a un costado del brote de la planta que se va a cultivar. Cuando la planta adquiere altura ya cuenta con un apoyo para poder crecer. Esta técnica es conocida como tutorado el entutorado aumenta la cantidad de las cosechas y sirve también para generar plantas con buenas condiciones de crecimiento y por lo tanto con buena calidad. Muchas hortalizas hidroponicas también requieren obligatoriamente el enturorado porque sin la conducción de los cultivos esas hortalizas no crecerían correctamente.\nRafiado. El rafiado también es una forma del clásico tutorado solo que en vez de usar varas de madera utiliza una fibra de plástico llamado rafia agrícola. La rafia se amarra de dos postes que se encuentran en los extremos de los surcos. Posteriormente cuando las plantas crecen hacia el cielo se pueden ir sujetando con la rafia que está en su camino y no desviarse hacia el suelo.\nEl tutorado con la malla espaldera es la mejor opción para aumentar su cosecha\nHoy en día la forma más adecuada de entutorar es el uso de las mallas agrícolas. Estas mallas son cuadrangulares fabricadas con un material llamado polipropileno estabilizado contra rayos UV.La cuadricula de esta malla la hace perfecta para la conducción de hortalizas, como por ejemplo para el cultivo de pimientos, en especial las hortalizas que producen varios frutos debido a la protección que ofrece a estos. Las mallas que se mencionan llevan por nombre mallas espalderas.\n¿Donde consigo las mallas espalderas?\nEn esta imagen podemos ver el tutorado del pepino\nGracias a estas técnicas, los productos del campo salen puntualmente para ser entregados al hambriento citadino. Las malla espaldera es un producto de la empresa Hortomallas.\nSi desea obtener más información sobre sus productos de clic a esta liga para contactar e ingresar sus datos y vera como se aumenta la producción de sus cultivos con el entutorado de la malla espaldera.\ncontacte a Hortomallas\n28 septiembre, 2016 a las 2:47 pm\nnext article Galería de tutoreo agrícola »\nGalería de tutoreo agrícola\nUn comentarista de WordPress en Agricultura: la actividad que alimenta al mundo


Congreso Provincial de Delegados Docentes resolvió paro por 48 horas - Infofueguina\ndomingo 24 de Octubre 2021 21:24 Hs.\nCongreso Provincial de Delegados Docentes resolvió paro por 48 horas\nEl Congreso Provincial de SUTEF resolvió implementar un nuevo paro por 48 horas los días 13 y 14 del corriente. También nuevas desobligaciones y la posibilidad de impulsar un paro provincial de estatales. Destacaron el trabajo que se está llevando adelante con otros sectores gremiales.\njueves, 7 de agosto de 2014 · 21:32\nLa resolución del Congreso Provincial de Delegados que se realizó ayer en Tolhuin impulsa un "Paro por 48 horas para los días 13 y 14 de agosto con movilización, cortes de calle, piquetes y caravanas zonales en toda la provincia”. Además los representantes gremiales decidieron que "El día que se llame a paritaria realizar acompañamiento con desobligación”.\nMás adelante los delegados definieron realizar en la semana del 19 al 22 jornadas de "desobligaciones a organizar por ciudad”.\nSegún señala la resolución "De la lectura de los mandatos surgió la medida de paro por 48 hs por mayoría, habiendo también mandatos con paro por 24 horas y 72 horas”. Además dijeron desde el gremio que "Es importante destacar que también surgió el pedido de un paro intersindical con otros trabajadores estatales”.\nDesde el SUTEF también destacaron que "a través de los mandatos, las asambleas escolares manifestaron otras acciones a seguir como desobligaciones, movilizaciones, visita a Legislatura, caravanas, quite de colaboración, marcha de antorchas, permanencia en edificios, cortes de calles y ruta, iniciar causas penales por las condiciones edilicias, piquetes, acampes, escraches, poner carteles y afiches denunciando la distorsión en los índices de inflación que maneja el Gobierno”.\nTambién se concluyó en el Congreso que "es necesario solicitar a la Legislatura la inclusión de los docentes en el debate por la Ley de Educación. Además se habló de llegar a otros trabajadores de la escuela para invitarlos a sumarse a la lucha”, dice el informe de la conducción sindical.\nCon respecto al trabajo a reglamento se conversó que incluye entre otras cosas: "No dar clases si no se cumplen con las condiciones mínimas que dictamina el Ministerio de Trabajo de Nación. Estricto cumplimiento del horario de ingreso y egreso que es el que está en la declaración jurada. Actos escolares con formato mínimo”, precisa la resolución de los delegados docentes.\nPor otra parte, desde el SUTEF mencionaron que "El paro de 48 horas realizado fue importante en lo interno pero además generó expectativa en el resto de los estatales. En este sentido hubo reuniones con otras agrupaciones sindicales”.\nAdemás mencionaron que "El mes pasado firmaron en conjunto por la no reforma de los regímenes jubilatorios cuando se marchó a la Legislatura. En el día de ayer, 7 de agosto, se realizó en Ushuaia una reunión donde participaron los Secretario Gremiales de ATE y SUTEF, el Secretario General de ATSA y el Secretario General de AFEP, acompañados por otros miembros de las Comisiones Directivas. Se analizó la situación salarial de todos los estatales y la necesidad de la reapertura de la discusión salarial. Para ello se comenzó a trabajar en realizar un comunicado en conjunto y una movilización de estatales. Esto se trabajará hacia sus organizaciones a nivel provincial”, destacaron desde el SUTEF.


Lee opiniones sobre Centro de Información Uvita\n110 de 564 establecimientos coinciden con tus filtros. Quitar todos los filtros\nFiltrarCualquier distancia desde Centro de Información Uvita\nA 3,3 km de Centro de Información Uvita\n“La atención por parte de todos es increíble realmente, el lugar súper tranquilo, la atención y la comida en el restaurante genial, el lugar es muy bueno en todos los sentidos y bastante cerca de la playa, genial...”\n“Desde la recepción, el contacto con el cliente por parte de todo el personal, sus instalaciones. La comida del restaurante exquisita( lo mejor de Costa Rica) productos frescos. Spa espectacular y una vista al…”\n“Habitaciones cómodas y limpias, personal amable y ubicación céntrica. Algunas veces hay ruido por las noches por las actividades deportivas, pero es tolerable. Las instalaciones son abiertas al público, no es...”\nA 33,5 km de Centro de Información Uvita\n“Nunca en mi vida como tour operador he recibido tan mal trato de parte del dueño de un hotel y personal de recepción, como sucedió en este hotel. Totalmente abandonado cualquier tipo de mantenimiento, las...”


Coworking Murcia - You&Co espacio coworking Murcia centro Murcia, González Adalid, 3, 30001\nYou&Co espacio coworking Murcia\nDonde: centro, Murcia (Murcia)\nYou&Co es el mayor y más céntrico espacio de coworking de Murcia, una nueva forma de trabajar para profesionales, autónomos, freelances, emprendedores y microempresas. Un lugar especial pensado para que se generen y desarrollen tus proyectos e ideas. Un lugar en el que compartir experiencias, inquietudes, desafíos. Un espacio en el que colaborar y crear comunidad. Un espacio coworking. Qué ventajas tendrás si te vienes a You&Co? Unificarás todos los gastos en uno sólo (luz, agua, adsl, etc.) Generarás sinergias, traducidas en oportunidades de negocio Pertenecerás a una comunidad de emprendedores que se apoyan los unos a los otros Evitarás asumir compromisos económicos innecesarios para iniciar tu actividad Podrás ofrecer más servicios a tus clientes No te sentirás aislado y tendrás menos distracciones; te podrás quitar el pijama! Estarás en un ambiente de trabajo idóneo, aumentando tu productividad En You&Co encontrarás todo lo necesario para rentabilizar tu tiempo, tus horas de trabajo, con el valor añadido de relacionarte con nuevos compañeros y con la motivación de hacer lo que quieres donde quieres. Disponemos de más de 450m especialmente diseñados para que tu espacio de trabajo sea confortable, agradable y con todo lo que necesita un coworker. Contamos con 16 puestos de coworker, así como diferentes salas de reuniones, despachos, cocina, sala de descanso y café, sala de formación..., quieres conocernos?\nDirección: González Adalid, 3, 30001 Murcia - Murcia(centro)\nCrazyTown - Coworking Center 100 €\nEspacio de Coworking en Bilbao, emplazado en la futura Isla de Zorrotzaurre y a pocos m...\nEspacio de Coworking en el Centro de Cu 75 €\nSe alquilan puestos de trabajo en Coworking Cuenca. Oficias compartidas en pleno centro d...\nCOWORKINGPLUS - Alquiler de oficinas en 230 €\nCOWORKING PLUS ofrecemos un espacio de diseño moderno y cálido en el centro de Barcelona ...\nCoworking en Palma de Mallorca - NIDUS 150 €\nTu mesa de oficina con todos los gastos incluidos por sólo 150 /mes!! Disfruta de mesa, ...


La visita de Alfonso XIII, recuerdos de Ramón Ascanio y León\nLa visita de Alfonso XIII, recuerdos de Ramón Ascanio y León\nLa visita del rey Alfonso XIII a La Laguna, según Ramón Ascanio y León, motivó una gran corriente de simpatías y un profundo deseo de que el monarca volviera otra vez a la ciudad, como se le hizo constar en un escrito que le entregó el alcalde Reyes Vega.\nEl año de 1906 siempre será recordado por la visita que hizo a la ciudad el rey Alfonso XIII, acontecimiento que vamos a conocer hoy según los recuerdos e impresiones que Ramón Ascanio y León plasmó en un diminuto libro editado en la imprenta de Alvarez.\nA Ramón Ascanio le cautivó mucho la visita real: «Aún me parece ver los sombreros agitarse en el aire. Aún se me representa como en sueños la faz agradable del rey y la dulce sonrisa de los infantes. Ha quedado en los corazones algo como de tristeza, como de nostalgia de un bien perdido. Fue tan rápido su viaje. Dejó tras sí tal corriente de simpatías».\nLa última ovación que presenció el señor Ascanio en aguas de Tenerife hacia el monarca, se debió a varias señoritas laguneras que, en bote, se dirigieron al vapor Alfonso XII, rodeándole y prorrumpiendo en vivas entusiastas.\nEl día antes de la visita de Alfonso XIII a La Laguna, los trabajos estaban muy atrasados: los arcos a medio levantar, los gallardetes sin repartir, y las fachadas de los edificios sin adornar. Y por si fuera poco, el viento soplaba con fuerza y la lluvia caía de vez en cuando.\nAl final, el pueblo trabajó sin descanso durante toda la noche, y al amanecer el día triunfal todo estaba a punto. Muy elogiable fue la entrega de los trabajadores de la Sociedad Católica de Obreros, al colocar con gran peligro, a la luz de las linternas, la corona de un arco de herramientas dedicado al rey. Los comerciantes levantaron un arco de musgo a la entrada de la ciudad, y los alumnos del instituto prepararon festones para un arco muy elegante y confeccionaron una alfombra dé flores.\nA las nueve de la mañana del día 27 de marzo de 1906, desde lo más alto de San Roque, un cañón anunció la proximidad del soberano.\nAscanio describe cómo fue el regreso de la excursión a San Diego, con un pueblo agolpado a ambos lados de la carretera y corriendo en dirección a la ciudad al paso del choche regio. Los hombres agitaron sus sombreros y las mujeres sus pañuelos, mientras que los niños fueron los encargados de arrojar flores silvestres al paso del rey, quien, apoyado en la capota del coche, casi en pie, saludaba a uno y otro lado y sonreía satisfecho.\nFlores y palomas\nAl pasar el rey por el centro de La Laguna, de las ventanas tiraron flores y soltaron palomas, mientras que los vítores eran una constante. Al llegar a la plaza de San Cristóbal, Alfonso XIII se bajó del coche y se subió al tranvía. El pueblo no se cansaba de mostrarle su cariño, y el rey, apunta Ramón Ascanio, «estuvo largo rato, casi inmóvil, contemplando aquella manifestación entusiasta».\nAl visitar La Orotava, el día 28, el pueblo se había concentrado en la Cruz de Piedra, aclamando al rey, que no se detuvo, por el retraso sufrido en el viaje. El tranvía avanzó cuesta arriba con la bandera de España flameando en lo alto.\nPara la visita del rey se repartieron bengalas entre los ciudadanos y en la plaza de San Cristóbal se procuró imitar en lo posible algo de la célebre Entrada del Cristo.\nAccediendo a los deseos del pueblo, Ramón Ascanio escribió una carta que el alcalde entregó al rey, y en la que, entre otras cosas, se mostraba al monarca el deseo de que volviera a visitar la histórica , ciudad.\nAl regreso del viaje de La Orotava, el público se aglomeró en la plaza de la Antigua. Cuando se aproximó el rey, estallaron miles de cohetes, en el aire, las campanas se echaron al vuelo y una luz rojiza, de una bengala encendida en lo alto de la iglesia de la Concepción, iluminó la plaza, mientras avanzaba lentamente el coche real. El alcalde Reyes Vega lo saludó.\nRamón Ascanio siempre tuvo presente la bondad, la delicadeza y la dulzura del rey hacia los ciudadanos, y la alegría que desbordó al pueblo lagunero.


Consejos y curiosidades sobre las setas en el Valle de Arán | Blog Luderna\nInicio Blog Consejos y curiosidades que debes conocer sobre las setas\nEn este post te contamos algunos consejos y curiosidades que debes conocer sobre las setas.\nEs otoño y con la llegada de esta estación llega una de las tradiciones culinarias más representativas y deliciosas que ofrecen nuestros bosques: las setas.\nLa búsqueda de setas se ha convertido en una actividad muy popular que ha propiciado incluso el llamado turismo micológico, puesto que la experiencia de ir a recolectarlas por uno mismo es muy gratificante.\nSabemos que los buscadores de setas más acérrimos mantienen en secreto sus zonas de recolecta. Sin embargo, lo que sí podemos decirte es que La Vall D´Aran es un buen lugar en el que adentrarse en busca de este preciado y delicioso hongo ya que su terreno montañoso, su gran diversidad de ecosistemas, con bosques, ríos, prados alpinos o neveros, favorecen el crecimiento de los hongos formadores de las setas.\nEntre la variedad de especies que puedes encontrar aquí, el Rovellón es el más buscado y se convierte en el producto estrella del otoño en la Val d ́Aran. A lo largo del mes de octubre y noviembre, son muchos los restaurantes y casas de este Valle que ofrecen platos típicos de la gastronomía aranesa, acompañados de las mejores setas: rovellons, rossignol, cep, seta de san jorge… todas ellas son algunas de las variedades más sabrosas que, además, se complementan perfectamente con algunos platos tradicionales.\nNo obstante, para disfrutar de esta actividad y saborear una de las joyas que nos ofrece el otoño hay que tener en cuenta varias cuestiones que a continuación te contamos:\nSiempre es recomendable ir acompañados de un experto para identificar una seta y reconocer bien su aspecto, pero una guía como esta con 5 setas comestibles también puede ayudarte.\nRecuerda: si tienes dudas mejor déjala en su hábitat.\nEn primer lugar, lleva ropa cómoda para tu excursión por el monte. Buen calzado y algún protector para la lluvia.\nPara la recolecta de setas, la cesta de mimbre es el utensilio imprescindible, puesto que permitirá que vayan cayendo las esporas a medida que vayamos caminando con ella, ayudando así a la continua repoblación de las setas.\nSi al día siguiente de coger las setas las extendemos sobre una servilleta y las guardamos en la nevera se mantendrán en buenas condiciones hasta el día siguiente\nAlgunas especies son fácilmente identificables como la Amanita muscaria, coronada por un sombrero rojo con granulaciones blancas. A pesar de que es una seta muy tóxica y provoca alucinaciones, la Amanita muscaria surge de la noche a la mañana a los pies de un árbol (como los regalos de navidad) y es símbolo de la buena suerte en muchas culturas, además, recuerda a la vestimenta de Papá Noel.\nEs una de las setas más conocidas debido a que su presencia no pasa desapercibida dada la viveza de sus colores.\nLas setas son la parte exterior de algunos hongos que viven bajo tierra.\nLas trufas, tanto la blanca como la negra, son un tipo de seta que crecen bajo el suelo en lugar de salir a la superficie.\nEn Oregon existe un ejemplar que se extiende bajo tierra unas 900 hectáreas, lo que hace de la Armillaria ostoyae el ser vivo más grande del mundo.\nLas setas desempeñan un papel básico en los ciclos naturales de los bosques ya que reciclan los desechos orgánicos y mantienen relaciones simbióticas con algunas plantas. Por eso es tan importante que las recolectemos con cuidado y respetando su entorno.\n¡Este otoño haz una escapada al Valle y practica el turismo micológico!


admin – OOMSAPAS Los Cabos\nSan José del Cabo.- El Director General del OOMSAPAS Los Cabos Ramón Ojeda Mestre, acompañado del gerente del Organismo en la Delegación de Cabo San Lucas Héctor Torres iniciaron el pasado fin de semana un recorrido por algunas colonias del municipio que carecen de diversos servicios públicos.\nRamón Ojeda Mestre explicó que buscan servir de enlace con varias dependencias municipales para ir dando solución a diversos problemas y de esta manera seguir las instrucciones de la Alcaldesa Armida Castro Guzmán en el sentido de hacer un gobierno sensible a las necesidades de los ciudadanos y así diseñar los mecanismos para poder dar una respuesta oportuna a cada necesidad.\nLos Funcionarios del Organismo estuvieron dialogando con vecinos de la colonia Gastelum en especial aquellos que todavía no cuentan con el servicio de agua potable en sus hogares, en donde se comprometieron en primer lugar a realizar las gestiones pertinentes para poder dotar de agua a los hogares que carecen de una conexión a la red del Oomsapas.\nEl director general Ramón Ojeda Mestre informó que no solo se recibieron demandas exclusivas del agua potable si no también escucharon todas las necesidades de los ciudadanos sobresaliendo principalmente el servicio de agua potable, alumbrado público, drenaje y recolección de basura.\nFinalmente los funcionarios del Oomsapas Los Cabos comentaron que van a continuar recorriendo los sectores vulnerables en las colonias del municipio como parte del compromiso adquirido con la sociedad y poco a poco ir resolviendo el gran rezago de servicios públicos derivado de la explosión demográfica de los últimos años y que está muy por arriba de la media nacional apuntó.\n“En 48 horas se logró resolver 30 puntos críticos y 22 secundarios de la red de alcantarillado” René Núñez.\nSan José del Cabo, Baja California Sur.- “En 48 horas logramos dar limpieza y desazolve a 52 puntos de la red de alcantarillado en las ciudades de Cabo San Lucas y San José del Cabo” informó Óscar René Núñez Cosío, Director general del Organismo Operador Municipal del Sistema de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento de Los Cabos.\nExplicó que durante la lluvia se presenta la intrusión de agua y arena en la red de alcantarillado lo que provoca derrames en calles, edificios, oficinas así como en casas habitación por lo cual se requiere maniobras y logística extraordinaria “En el Plan de Contingencia se fijaron los criterios de atención, por ejemplo, se dio prioridad a los puntos que afectaban a hospitales, refugios temporales así como a zonas de mayor densidad poblacional”.\n“En ésta ocasión tuvimos menos derrames que en otras ocasiones de lluvia debido al trabajo preventivo que se realizó con motivo del inicio de la temporada de huracanes 2016. Hoy gracias a los ciudadanos, pudimos ubicar con prontitud los puntos que debíamos atender, eso facilitó la evaluación y la atención, por ello, logramos normalizar en poco menos de 48 horas el sistema”.\nAgregó que el abastecimiento de agua se sostuvo durante la lluvia “tras el paso de las lluvias, ubicamos algunas fugas menores que ya fueron atendidas, eso nos ha permitido continuar con el abastecimiento regular en San José del Cabo y con la emisión de tandeos para Cabo San Lucas”.\nReiteró que la Tormenta Tropical Javier dejó beneficios al municipio y a Los Cabeños, “Según datos del CICESE en el municipio se registraron lluvias entre los 40 y 60 milímetros, en zonas de Cabo Pulmo y Cabo San Lucas respectivamente, sin embargo, en la zona serrana se registraron hasta los 70 mm; Lo cual es de gran beneficio para el proceso de recarga de los acuíferos”.\nAnunció que continuarán trabajando en las mejoras de los sistemas y servicios que administra Agua Potable de Los Cabos “El Saldo de la Tormenta Tropical Javier es positivo, en 48 horas regularizamos los sistemas, hoy toca seguir esforzándonos para dar un mejor servicio a los cabeños”, concluyó.


Gustavo Sáenz se convirtió en gobernador electo de Salta\nAHORA ELECCIONES POLÍTICA Y ECONOMÍA\nCon el 98,72% de las mesas escrutadas Gustavo Sáenz obtiene el 53,85% de los votos y se convirtió en el nuevo gobernador electo de Salta.\nEl candidato del Frente Sáenz Gobernador obtuvo el triunfo por una amplia mayoría. Muy atrás quedó el candidato del Frente de Todos, el diputado nacional, Sergio Leavy que cosechó el 26% de los sufragios.\nActual intendente de la capital salteña, Sáenz arrancó en el espacio liderado por el gobernador saliente Juan Manuel Urtubey, de quien luego tomó distancia y compitió en tándem con el ex mandatario Juan Carlos Romero, integró el Frente Renovador de Sergio Massa -fue su candidato a vicepresidente en 2015- y durante el gobierno del presidente Mauricio Macri se acercó a Cambiemos. Ahora hizo algunos gestos hacia el Frente de Todos de Alberto Fernández, con el que buscará tejer contactos a través del propio Massa. «Si me eligen voy a trabajar codo a codo con el Presidente», había dicho en la campaña.\nBoca empató frente a Vélez y se trepó a la cima de la tabla


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Blog Chat Entrevistas Revista Fotos (Cyberdark) (Amazon ES) (Iberlibro) (Casa del libro) (FNAC) Biblioteca (Hansi) (Alba learning) Fecha actual Dom May 26, 2013 8:35 am\nFútbol Tweet Moderador: Pseudoabulafia\nPágina 433 de 500\n[ 7500 mensajes ] Ir a página Anterior 1 ... 430, 431, 432, 433, 434, 435, 436 ... 500 Siguiente\nAsunto: Re: FútbolPublicado: Jue Mar 08, 2012 3:05 pm Pilitufina\nPuedo sacarle la lengua al moderador??? Bueno, por si acaso es SI ... _________________2012\nAsunto: Re: FútbolPublicado: Jue Mar 08, 2012 3:50 pm Vivo aquí\nMaia escribió:Puedo sacarle la lengua al moderador??? Bueno, por si acaso es SI ... Al moderador del subforo, ni agua. Maia escribió:Ashling escribió:Ejem.... Qué grande es Leo Messi Si hasta me han dado un pelín de pena los del Bayer Leverkusen. Choca esos cinco, Ashhhhhhhhhhhh ...Me encanta tu "choca esos cinco", Maia, te lo copio. _________________Los malditos...último artículo Rudolph Ditzen/Hans Fallada - Raquel Sáez (Eyre) Arriba\nAsunto: Re: FútbolPublicado: Jue Mar 08, 2012 4:34 pm Vivo aquí\nHola chicas!! 7-1 5 de Messi 2 (casi 3) de Tello Pa flipar _________________ Imperio Steven SaylorSombras sobre Berlín Volker KutscheraNobii\nAsunto: Re: FútbolPublicado: Jue Mar 08, 2012 5:27 pm No puedo evitarlo\nMessi ayer muy bien.... pero Neymar también se salió con el Santos. Impresionante el 2º y el 3º que marcó... Enlace\nAsunto: Re: FútbolPublicado: Jue Mar 08, 2012 7:22 pm Vivo aquí\nKobayashi escribió:Hola chicas!! 7-1 5 de Messi 2 (casi 3) de Tello Pa flipar ¡Hola Koba! Si, señor, pa flipar. _________________Los malditos...último artículo Rudolph Ditzen/Hans Fallada - Raquel Sáez (Eyre) Arriba\nAsunto: Re: FútbolPublicado: Jue Mar 08, 2012 7:28 pm Chipirón\nAshling escribió:Maia escribió:Puedo sacarle la lengua al moderador??? Bueno, por si acaso es SI ... Al moderador del subforo, ni agua. La afición que tiene, es lo único que me da envidia del Barça en estos momentos. _________________Recuento 2013La historia interminable, de Michael EndeProximamente: El libro del té, de Kakuzo Okakura. (15 de junio)\nAsunto: Re: FútbolPublicado: Jue Mar 08, 2012 7:50 pm I am a Browncoat\nAshling escribió:Si hasta me han dado un pelín de pena los del Bayer Leverkusen. Esto... Tú estás segura que la señora Merkel no ha dado un telefonazo a Rajoy para decirle que después de esto nos olvidemos del 3% de déficit y que vayamos pensando en el 1,5%, ¿verdad?\nAsunto: Re: FútbolPublicado: Jue Mar 08, 2012 11:48 pm Vivo aquí\nsora91 escribió:Ashling escribió:Si hasta me han dado un pelín de pena los del Bayer Leverkusen. Esto... Tú estás segura que la señora Merkel no ha dado un telefonazo a Rajoy para decirle que después de esto nos olvidemos del 3% de déficit y que vayamos pensando en el 1,5%, ¿verdad?Seguro, Soraya han hablado y lo ha puesto recto. Aunque hoy la señora estaba bastante ocupada despidiendo con honores inmerecidos al sinver****za de Bundespräsident que hemos tenido hasta ahora, el tal Wulf. _________________Los malditos...último artículo Rudolph Ditzen/Hans Fallada - Raquel Sáez (Eyre) Arriba\nAsunto: Re: FútbolPublicado: Jue Mar 08, 2012 11:58 pm Vivo aquí\nGrande el Athletic, que le ha dado un baño de juego al Manchester...La lastima ese inoportuno e inocente penalti en el ultimo minuto.... un 2-3 es muy bueno, pero con un 1-3 practicamente estariamos clasificados...Ukiah\nAsunto: Re: FútbolPublicado: Vie Mar 09, 2012 12:19 am Dragonet\nSí, ese penalti ha sido una lastima, aunque eso no quita el grandísimo partido del Athletic, si juegan igual a la vuelta pasan sin ningún problema _________________Contra la estupidez, los propios dioses luchan en vano. MINICLUBS 2013, RECUENTO 2013 Arriba\nAsunto: Re: FútbolPublicado: Vie Mar 09, 2012 3:09 am Foroadicto\nGrande Messi ayer manita del mejor del planetaY lo del athletic hoy!!! con las bolas al hombro!! _________________Yo te prefiero fuera de foco,InalcanzableYo te prefiero IrreversibleCasi intocable...\nAsunto: Re: FútbolPublicado: Vie Mar 09, 2012 8:33 am Vivo aquí\nRegistrado: Mar Ago 04, 2009 9:30 pmMensajes: 8756\nEl partido del Athletic en Old Traffort ha sido impresionante . Hubo momentos en los que el United no veía la pelota y ha sido una lástima que el Athletic no aprovechara el enorme partido que ha hecho para dejar la eliminatoria sentenciada. Además del gran espectáculo que dieron los jugadores del Athletic...yo me lo pasé en grande con Bielsa...sus continuos paseos de extremo a extremo del área técnica ...y cuando tito Férguson se puso al lado de Bielsa al comienzo de la segunda parte... ...aunque sospecho que no ha sido un despiste Y buenos resultados de Atleti y Valencia...salvo por los goles encajados en casa.\nAsunto: Re: FútbolPublicado: Vie Mar 09, 2012 10:25 am Foroadicto\nVaya partidazo ayer en Old Trafford, de lo mejorcito que se ha visto en Europa en los últimos tiempos. Genial el Athletic pero ojo, que nadie dé por muerto ya al United, y menos con el gol a última hora que les deja unas cuantas opciones para el partido de vuelta.\nAsunto: Re: FútbolPublicado: Vie Mar 09, 2012 11:13 am Vivo aquí\nMe alegro de la victoria del Athletic! No me esperaba que ganase pero el equipo que tienen actualmente es bestial.Aunque dejó un sabor agridulce con el penalti a favor del Manchester gracias a una mano tonta de De Marcos creo.\nAsunto: Re: FútbolPublicado: Vie Mar 09, 2012 11:46 am Foroadicto\nAyer no puede ver al Athletic-MU. Pero según comentáis fue un buen partido. Lo que me lleva a la siguiente cuestión; cuando decimos que la Liga es una mierda que pretendemos decir, y más cuando a un partido, el quinto mejor clasificado de la Liga es capaz de bailar al segundo de la Premier _________________"El sabio puede cambiar de opinión. El necio, nunca"Immanuel Kant"El que no sabe gozar de la ventura cuando le viene, no debe quejarse si se pasa"CervantesCarpe Diem\nMostrar mensajes previos: Todos los mensajes1 día7 días2 semanas1 mes3 meses6 meses1 año Ordenar por AutorFecha publicaciónAsunto AscendenteDescendente Página 433 de 500


Sitios de Patrimonio Mundial en la Argentina – Hoteles en\npor MarcelaPublicada el 10/12/2019 09/06/2021\n¿Cuáles son los Sitios de Patrimonio Mundial de la Unesco en Argentina? Lee en este post los lugares más espectaculares de la Argentina, elegidos en la Lista de Patrimonio Mundial. La UNESCO nombra sitios de Patrimonio Mundial de la Humanidad a lugares de características y valor únicos y excepcionales que sean importantes para el mundo. Hoy existen en el mundo 1500 sitios que se clasifican en naturales, culturales y mixtos, una mezcla de ambos.\nArgentina cuenta con varios sitios de Patrimonio Mundial, de tipo natural y cultural y uno mixto. Vamos a conocer cuales son:\nEn el año 1981, la UNESCO nombró el Parque Nacional Los Glaciares como el primer sitio Patrimonio de la Humanidad, por su increíble belleza y por ser el único glaciar en el mundo que no se halla en retroceso. Esta espectacular masa de hielo de 200 km2 (la misma superficie que tiene la ciudad de Buenos Aires) se puede visitar a 80 km de la ciudad de El Calafate, en la Provincia de Santa Cruz.\nEn el año 1984 se nombran sitio de Patrimonio de la Humanidad al conjunto de ruinas jesuíticas de la provincia de Misiones. Si bien las ruinas de San Ignacio son las más famosas y visitadas, son patrimonio todas las estancias como Santa Ana, Santa María Mayor y Loreto. Las ruinas testimonian el gran legado cultural que dejaron los jesuitas en el país durante los siglos XVI y XVII hasta ser expulsados en el año 1767.\nTambién en 1984, la Unesco declaró Sitio de Patrimonio Mundial al Parque Nacional Iguazú, ubicado en la provincia de Misiones. El parque alberga una de las siete maravillas naturales del mundo, las cataratas del Iguazú.\nFue nombrado no solo por la belleza de sus saltos de agua sino también por su diversidad de flora y fauna. La selva subtropical misionera es uno de los biomas con mayor diversidad del mundo. El 50 % de la fauna argentina se encuentra en este parque.\nEste increíble sitio arqueológico y de pinturas rupestres se encuentra en la provincia de Santa Cruz. Fue nombrado Patrimonio de la Humanidad en 1999 ya que certifica la presencia del hombre en la Patagonia hace 11 mil años. Desde la localidad de Perito Moreno, en Santa Cruz, se toma una ruta que va al cañadón del Río Pinturas.\nTambién nombrada en el año 1999, esta península se ubica sobre el océano Atlántico en la provincia de Chubut y alberga una gran diversidad de fauna marina y avifauna. Aquí se pueden avistar elefantes marinos, lobos marinos, delfines, pinguinos, orcas y la famosísima ballena austral, considerada además Monumento Natural de la Argentina.\nManzana y Estancias Jesuíticas en Córdoba\nEn el año 2000, fueron nombradas la manzana jesuítica y las estancias jesuíticas en la provincia de Córdoba, por su valor cultural, económico e histórico. La manzana jesuítica incluye la iglesia más antigua del país, la Universidad de Córdoba y el Colegio Monserrat. Córdoba fue la gran capital jesuítica.\nHacia el sur, los jesuitas construyeron estancias modelos que hoy se encuentran excelentemente conservadas y se pueden visitar. Son las estancias de Alta Gracia, La Caroya (del 1616), La Candelaria, Jesús María y Santa Catalina (1680). Eran unidades productivas, todas con su iglesia, su dique y sus olivos.\nEn el año 2000, fueron nombrados el Parque Provincial Ischigualasto (más conocido como Valle de la luna) en la provincia de San Juan y el Parque Nacional Talampaya en la provincia de La Rioja. Ambos tienen increíbles formaciones que ha dejado la erosión eólica a través de millones de años. Se nombran en conjunto por su interés geológico (por sus formaciones) y por su interés paleontológico, ya que se encontraron restos fósiles de dinosaurios de hace 230 millones de años, cuando ni siquiera el hombre existía. Es el único lugar de la tierra donde se encontró una secuencia completa de los seres que vivieron en el periodo triásico de la era mesozoica.\nEste hermoso lugar en la provincia de Jujuy, es el único sitio mixto de Patrimonio de la Humanidad. Tiene valor natural por sus hermosos paisajes y valor cultural por los pueblos Coyas que aún existen conservando sus tradiciones, religión y formas de subsistencia. Fue nombrado en el 2003 y alberga lugares únicos como Purmamarca y el Cerro de los 7 colores.\nEl Tango, Patrimonio cultural intangible\nDentro de los sitios de Patrimonio Mundial que cuenta la Argentina, hay dos que pertencen al patrimonio inmaterial. El Tango, la música y danza típica porteña y rioplatense ha sido declarada en 2009 Patrimonio cultural intangible compartido entre Buenos Aires y Montevideo, la capital de Uruguay.\nEl fileteado es una arte de pintura y dibujo típicamente porteña. Se caracteriza por líneas que se convierten en espirales, colores fuertes, el uso recurrente de la simetría, las sombras y las perspectivas. Las hojas, flores, volutas, hojas de acanto y bolitas son sus motivos principales. Los dibujos son combinanados con escenas campestres y personajes populares, como la Virgen María y Carlos Gardel.. La pintura que se utilizaba es el esmalte sintético, que resiste al tiempo y a la intemperie, teniendo en cuenta que este tipo de arte circula en los vehículos de la Ciudad: hoy se pueden ver en los colectivos y camiones. Se nombró Patrimonio Cultural de la Humanidad en el año 2015.\nUNESCO declaró como Patrimonio de la Humanidad a todo el Camino Inca, que también tiene su parte en Argentina. Se está reconstruyendo lo que fue el gran Camino del Inca que recorría 30 mil km. Los Incas ocuparon toda la zona andina en Ecuador, Colombia, Perú, Bolivia, Argentina y Chile, con su capital en Cuzco. Poseían una extensa red de caminos con postas para los chasquis, personas correos que recorrían 5 mil km en 20 días.\nEn Argentina, el Camino Inca pasa por la Quebrada de Humahuaca, Ruta 40, Mendoza y ruta 7 para cruzar a Chile. Todo el Camino del Inca es Patrimonio cultural de la Humanidad desde 2014.\nFue el último de los sitios Patrimonio de la Humanidad nombrados en Argentina, en el año 2017. El Parque Nacional Los Alerces es un área protegida situada en la provincia de Chubut, en la Patagonia argentina. Debe su valor al bosque de alerces, árboles milenarios con una antigüedad de 2600 años, lo que los convierte en los árboles más longevos del mundo.\nPublicado en Argentina, BarilocheEtiquetado como Argentina, Patrimonio de la Humanidad, Unesco\nAnterior Qué visitar en las Islas Turk and Caicos\nSig Mandarin Oriental Pudong: lujo en el corazón de Shanghai