Por la ‘actitud irresponsable’ de un joven de 18 años, todo un barrio quedó aislado en Avia Terai - ActualidadChaco.com - Resistencia - Chaco\nEl intendente de la localidad, Héctor René Pallares, lamentó en CIUDAD TV lo realizado por el hijo de una mujer contagiada que - en lugar de aislarse con su familia - recorrió el barrio durante el sábado y domingo. Se aguarda el resultado de las muestras tomadas.\n“Venimos hace tiempo tratando de controlar que no nos llegue el virus, pero desgraciadamente en los últimos días hemos tenido casos positivos en la localidad. Fue comentario público el caso de un hijo de un enfermo positivo que no cumplió con el aislamiento; a la mamá se le hizo el hisopado el viernes y el lunes a las 8,30 horas dio positivo”, relató el intendente de Avia Terai.\nY continuó explicando que “se trata del hijo de un personal de Salud Pública, que conoce el tema, pero por ahí son hijos de mamá y no respetan, Salió el sábado y domingo y recorrió el barrio, hizo contacto con mucha gente y, por eso, con el Comité de Emergencia tuvimos que salir a bloquear el barrio por los nexos que tuvo este chico de 18 años. El contacto fue con alrededor de 100 personas”.\nLa situación fue catalogada por el jefe comunal como un hecho que “es gravísimo por lo que hizo, ya que este joven es mayor de edad. No respetan y han tomado esto con muy poca seriedad, y por eso prohibimos la circulación de la gente para que esto se pueda ir descartando. Pasan los días y hay que ver los síntomas que pueda tener la gente, ojalá no haya contagios para bien de la comunidad”.\nPallares admitió que “nosotros veníamos un poco relajados en estos 100 y pico de días, no teníamos ningún caso, pero hace unos días nos dio un caso positivo de una persona internada en la UME de la UNCAUS de Sáenz Peña, donde la señora mayor de edad falleció. A esa señora la cuidaba un nieto que, cuando vino de la clínica, lo aislamos; le hicimos el hisopado y dio positivo, y ése fue el primer caso en Avia Terai. Con este muchacho no tuvimos problema porque vino aislado y estuvo solo, se tomó el protocolo y se lo está controlando, está bloqueado y no tenemos derivaciones”.\nEl intendente concluyó señalando que “después tengo al director del Hospital, que fue el primer caso positivo que vino acá. Se le hizo el hisopado el martes pasado y el jueves tuvimos el resultado positivo; además hemos desinfectado todo el edificio y se le hizo el hisopado a todo el personal y – de 20 muestras, 18 fueron descartadas -, falta el resultado de uno y el otro es el hijo de esta señora”.


Foro de la celulitis • tipos de celulitis : Foro General\npor Ana Belén » Lun May 23, 2011 9:03 pm Hola, por que salen hoyos en la piel junto con la celulitis? por que hay otras mujeres que la tienen de diferente manera que yo?\nRe: tipos de celulitis\npor Instituto Médico Láser » Mar May 24, 2011 1:50 pm Buenos días,Existen varios tipos de celulitis (edematosa, fibrosa, flácida…), y cada una de ellas tiene un grado de severidad (leve, moderado y severo). Las causas que pueden influenciar en el tipo de celulitis son la genética, alimentación, actividad deportiva, estrés, y sobre todo el estimulo hormonal.Cuando aparecen hoyos en la piel se trata de un grado más severo el cual necesita una atención inmediata para mejora el problema y evitar que pueda ir a peor. Saludos desde IML.Patricia Enrique (Dpto. Atención al Paciente).


BRAQUIPLASTIA | Dr Fernández Vélez\nInicio → Tratamientos → Corporal → BRAQUIPLASTIA\nEl lifting de brazos o braquioplastia es un procedimiento quirúrgico dirigido a mejorar la forma y tersura de los brazos en los que la piel está descolgada.\nEste fenómeno suele aparecer tras la reducción importante de peso o con el paso del tiempo.\n¿Quien es el candidato ideal para una braquioplastia?\nA diferencia del lifting de muslos, el descolgamiento de la cara interna de la piel de los brazos es más común y no se produce exclusivamente en las pacientes con grandes variaciones en su peso. Sin embargo la cicatriz lleva asociada una cicatriz importante y en ocasiones difícil de ocultar por lo que dicho descolgamiento debe de ser importante y limitante para poder sacrificarlo por una cicatriz que en ocasiones es más grande de lo que desearíamos. Es importante realizar una valoración caso por caso, por lo que no dude en acudir a la consulta con el Dr. Fernández Vélez y comentar su situación y sus expectativas.\nSe trata de una intervención que se realiza en régimen ambulatorio en la mayoría de las situaciones, no requiriendo ingreso hospitalario. Normalmente se procede con anestesia local y sedación, mediante la cual usted está dormido y no se entera de nada durante el procedimiento. La cirugía consiste en la realización de una incisión en la cara interna del brazo y que se realizará en proporción a la cantidad de piel que necesitemos resecar. Muchas ocasiones se asocia a una liposucción de la zona. La cicatriz se cierra con sutura y se dejan unos drenajes para evitar la acumulación de liquido en la zona intervenida. Posteriormente se aplicará una prenda especial tipo presoterapaia para conseguir la compresión de la zona intervenida.\nSiempre que se realiza una cirugía existen riegos, al igual que complicaciones relacionadas con este procedimiento en concreto. Las complicaciones tras la cirugía, como la infección o los trombos venosos pueden ocurrir, pero son raros. La infección se resuelve con antibióticos y drenaje, pero prolongará la estancia en la clínica. Como complicaciones estéticas pueden quedar las cicatrices demasiado visibles ya que no todos los paciente se pueden beneficiar de cicatrices cortas.


Reparacion cortinas metalicas Manises Tlf.635.343.388 - Reparacion de cortinas metalicas Manises\nReparacion de cortinas metalicas Manises\nEn reparacion de cortinas metalicas Manises hace ya bastantes años que tenemos la enorme fortuna de ayudar a nuestros clientes; la satisfacción de ellos es la premisa que nos obsesiona y el motor que nos hace seguir con fuerzas cada día. Nuestra mano puede verse en multitud de garajes, pequeños comercios, mercados interiores, grandes superficies de ventas o domicilios particulares. Sabemos cómo hacer faenas que desemboquen en tranquilidad, seguridad, comodidad y pragmatismo para el cliente. Al mismo tiempo, no descuidamos ni mucho menos la estética y la elegancia en lo que a la imagen y al acabado de la cortina metálica se refiere.\nNuestra empresa instalacion de cortinas metalicas Manises está compuesta por un equipo de trabajo excepcional. Nuestro servicio técnico ofrece al cliente un trato amable, cercano y exquisito. 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El mercado demuestra estar vivo, nosotros también. Somos una empresa de mantenimiento de cortinas metalicas Manises que sabe dar pronto con la tecla y emitir un diagnóstico certero. La reparacion la llevaremos a cabo en un tiempo record en la mayoría de escenarios, pues para expertos como los nuestros pocas cosas son difíciles de solventar.\nPor supuesto, también somos una empresa instalacion de cortinas metalicas Manises. Manipulamos cortinas metalicas enrollables, manuales, de tela lisa, de tela con diminutas perforaciones, con mallas americanas, con doble nervio, etc. Los nuevos tiempos nos han conducido a dominar todo lo concerniente a la automatización de cortinas metalicas Manises, de ahí que las cortinas metalicas motorizadas ocupen parte de nuestras mayores preocupaciones. Consúltenos a la hora de enfrentarse a la reparacion de motor cortinas metalicas Manises.\nNosotros recomendamos al cien por cien decantarse por la instalacion de cortinas metalicas Manises. En reparacion cortinas metálicas Manises pondremos a buen recaudo su pequeño comercio, su domicilio o su centro de trabajo diario. Los actos vandálicos o los robos son el pan de cada día, por lo que es bueno estar protegidos o equipados con los más eficientes mecanismos de seguridad. Por medio de cortinas con placas de metal galvanizadas o de láminas emballetadas unas contra otras usted logrará una más alta protección..\nEmpresas de Reparacion de cortinas metalicas Manises\nReparacion cortinas metalicas Manises


Jefatura de Policía de Maldonado - Comunicado de Prensa Nº265/18\nComunicado de Prensa Nº265/18\nEn el día de ayer el Sr. Juez Penal de 2° Turno de la ciudad de San Carlos, dispuso la Formalización de investigación para un adolescente de 17 años de edad, por la presunta comisión de una infracción grave a la Ley Penal Tipificada con un delito de hurto especialmente agravado por estar la cosa en establecimiento publico en grado de tentativa, por lo que decreta la suspensión condicional del proceso, el cual deberá cumplir con las obligaciones impuestas y aceptadas debidamente asistido, siendo: residir en un domicilio especifico por el termino de 90 días, el que no podrá modificarlo sin previa comunicación, presentarse en la Seccional Policial de su domicilio dos veces por semana por el termino de 90 días.\nSiendo el día 31 de julio en horas de la noche, personal Policial toman conocimiento mediante Centro de Comando Unificado, que en Continuación Sarandi y Ejido, se habría producido un arresto ciudadano, de acuerdo a un hurto de vehículo tipo moto marca Baccio, ocurrido en CEDEMCAR, encontrándose el mismo estacionado con tranca de manubrio.\nAl arribar los efectivos Policiales proceden a la intervención del mismo, encontrándose en el suelo, siendo derivado a Dependencia policial. Es de mencionar que había dejado dicho vehículo abandonado en calle ejido esquina Sarandi.\nEnterado Sr. Fiscal de turno, dispuso varias diligencias y a posterior cumplida la instancia judicial dispuso lo que luce en en el presente comunicado.\nMujer falleció como consecuencia de lesiones recibidas en siniestro de tránsito\nAmpliando Comunicado de Prensa N.º 263/18, emitido en el día de ayer, donde se informara que en la tarde del 31 de julio en la Ruta Interbalnearia casi Arrayanes ocurrió un siniestro de tránsito grave donde un auto marca Toyota conducido por una femenina de 39 años, que circulaba con dirección Sur, por causas que se investigan perdió el dominio del mismo y se cruzó de senda, colisionando con otro auto marca Nissan que circulaba en dirección Este y a su vez otros dos autos que circulaban detrás impactaron contra el primero.\nInmediatamente fue derivada en ambulancia para ser asistida, encontrándose en estado muy grave, siendo ingresada a C.T.I. de un nosocomio local, en tanto los demás conductores resultaron ilesos.\nSiendo la pasada madrugada, se recibe información que la misma habría fallecido como consecuencia de las lesiones sufridas en el hecho.\n- En horas de la tarde de ayer ocurrió una rapiña en un comercio del rubro Almacén, ubicado en Punta Ballena y Cuchilla India Muerta, donde un individuo ingresó al lugar y mediante amenazas con un pico de botella (roto), sustrae mediante forcejeo dos botellas de whisky, dándose a la fuga.\n- En horas de la noche de ayer ocurrió una rapiña en un comercio del rubro Carnicería, ubicado en calle Maurente de Rodriguez, donde un individuo ingresó al lugar y mediante amenazas con arma de fuego, exigió dinero, llevándose la suma que ascendía a $ 10000 pesos uruguayos, dándose a la fuga en moto.\nInvestigadores del Distrito III, inquieren en el hecho.


Intralasik leon - Clinicasoftalmologicas.net\nHome / Intralasik leon\nInformación sobre Intralasik leon\nA continuación facilitamos la búsqueda de empresas y profesionales a través de la etiqueta Intralasik leon. También podrían interesarte otras etiquetas relacionadas como: Intralasik a coruna, Intralasik Alcoi/Alcoy, Intralasik Alicante/Alacant, Intralasik alicante, Intralasik asturias, Intralasik Alcorcon, Intralasik Andujar, Intralasik Algeciras o, si lo prefieres, puedes ir directamente a visualizar los contenidos de una clínica oftalmológica en tu ciudad y solicitar información.\n¿Vives en Leon y necesitas los servicios de una buena clínica oftalmológica o de un buen oculista? Existen diferentes soluciones a un problema ocular que podemos solicitar a un clínica oftalmológica: terapia fotodinámica, esclerectomía profunda no perforante o corrección del queratocono… Una clínica oftalmológica es capaz de curar muchos de los defectos visuales que existen,… Leer todo\n¿Buscas un clínica oftalmológica o un oculista en la zona de Leon que ofrezca gran experiencia en el sector? ¿Qué técnica de cirugía ocular te interesan más? lentes intraoculares, PRK/LASEK o Corrección Visual Definitiva (CVD)…? alergia ocular, retinopatía diabética o tratamiento prolongado con corticoides… una operación de cirugía ocular o una terapia para los ojos… Leer todo\nUna buena clínica oftalmológica puede facilitarnos la solución a un problema ocular. ¿Quieres contactar con una en la zona de Leon? Cuando necesitamos mejorar la calidad de vida de nuestros ojos, podemos solicitar información a una clínica oftamológica sobre las diferentes técnicas de cirugía ocular o terapias disponibles: lentes intraoculares, cirugía plástica ocular o PRK/LASEK…… Leer todo\nóptica Redondo (Leon)\n¿Ves claramente los objetos cercanos pero aprecia con dificultad los lejanos? Ha llegado la hora de contactar con una clínica oftamológica o un oculista? Cuando necesitamos mejorar la calidad de vida de nuestros ojos, podemos solicitar información a una clínica oftamológica sobre las diferentes técnicas de cirugía ocular o terapias disponibles: terapia fotodinámica, PRK/LASEK o… Leer todo\nJose Raul Diez Robles (Leon)\n¿Estás buscando una clínica oftalmológica o un oculista en la zona de Leon que ofrezca técnicas quirúrgicas que tienen como finalidad eliminar o minimizar los defectos refractivos oculares? Una clínica oftamológica cuida de tus ojos con toda seguridad a través de diferentes técnicas de cirugía ocular, entre ellas Visión Binocular Multifocal (BMV), lentes intraoculares o… Leer todo\nSi estás buscando una clínica oftalmológica o un oculista en la localidad de Astorga entonces has llegado a la página web correcta. ¿Qué técnica de cirugía ocular te interesan más? Visión Binocular Multifocal (BMV), lentes multifocales y acomodativas o PRK/LASEK…? queratocono, aniridia o ojo vago… son solo unas de las razones que nos pueden obligar… Leer todo


El Ayuntamiento 'purga' a un técnico que intervino en la tramitación del McDonald's\nEl nuevo McDonald`s.\nLa sección sindical de CCOO en el Ayuntamiento de Salamanca lamenta la "caza de brujas en el departamento de Urbanismo" con el traslado de un técnico por "no ceder a las presiones" y hacer "la vista gorda" en la tramitación de los expedientes del restaurante. El PSOE pide explicaciones al concejal del área, que declina ofrecerlas.\nLa sección sindical de CCOO en el Ayuntamiento de Salamanca ha denunciado lo que considera una "purga", el traslado de departamento de un técnico "cuyo delito ha sido hacer bien su trabajo, defender el interés general y no ceder a las presiones de su jefatura para hacer la vista gorda en algunos expedientes muy concretos", denuncia la central. Según fuentes del sindicato consultados por este diario, se trata de los expedientes referidos a la apertura del restaurante McDonald's de la carretera de Madrid, un negocio que se abrió el pasado diciembre sin contar con todos los permisos, como ya informó TRIBUNA de Salamanca.\nSegún una nota interna de CCOO, de la que el equipo de Gobierno y la administración municipal tienen conocimiento, se ha trasladado a un técnico que participó en la gestión de estos expedientes del departamento de Urbanismo al patronato de vivienda. Según fuentes del sindicato, mayoritario en el Ayuntamiento, esto no es ilegal, pero sí un abuso. Y se ha producido sin motivación objetiva y fuera de un proceso normal porque no ha estado acompañado de expediente alguno.\nEn su nota, el sindicato asegura que "lo peor es que se inventen bulos para justificar el cese, en concreto decir que había filtrado datos a la prensa. Bien sabe quien lo ha inventado que es una infamia". Según las fuentes sindicales consultadas por este medio, el trámite para el traslado es oficial desde hace unos días, motivo por el cual CCOO ha decidido denunciar la situación, aunque no existe denuncia por parte del afectado. El trámite se le comunica solo al interesado.\nEl sindicato pone sobre la mesa algunas situaciones conocidas sobre la apertura de este restaurante, que está siendo objeto de un expediente de sanción que, cerca de dos meses después de la apertura del local, a todas luces, sin las licencias necesarias, no se ha producido. El Ayuntamiento, además, ya explicó en su día que se había recurrido a tres decretos de alcaldía, fórmula reservada en teoría solo a trámites de urgencia o de justificada importancia, para conceder las licencias de este negocio.\n"Obviaremos lo que ya se sabe por la prensa, que si se ha abierto un restaurante sin licencia, que si la parcela no reunía los requisitos, que si ha habido trato de favor, que si la jefatura de policía local ha hecho dejación de funciones para permitirlo, etc. Desde luego merecería investigarse, pero no es ese nuestro cometido. Sí es defender la actuación honrada de nuestros compañeros y combatir los excesos de algunos jefes, más los de aquellos que se basan en mentiras para justificar sus desmanes", asegura en la nota interna a la que ha podido acceder este medio.\nEl asunto ha llegado ya a los órganos del Ayuntamiento y, ayer mismo, el grupo municipal socialista formuló durante la comisión de Urbanismo una pregunta al concejal del área de Urbanismo, Carlos García Carbayo, firmante de los decretos de alcaldía (tiene delegada la facultad) con los que el McDonald's obtuvo las licencias necesarias para abrir. Fuentes del PSOE aseguran que García Carbayo excusó hacer cualquier comentario y advirtió que no se pronunciaría sobre este asunto, por lo que consideran que elude su responsabilidad política.


Control interno, herramienta para mejorar la gestión institucional\nControl interno, herramienta para mejorar la gestión institucional. Universidad Federico Villarreal (UNFV), Perú\n“Control eficaz para la mejora del proceso de gestión de gestión institucional”. El caso de las Universidades Públicas.\nRomero (2004) da cuenta de los problemas que tiene el control interno previo, concurrente y posterior; lo que no que facilita el proceso de ejecución de la gestión de las instituciones del Estado. Luego indica que una de las razones más evidentes de la importancia del control es porque hasta el mejor de los planes se puede desviar. El control se emplea para: Crear mejor calidad: Las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige para eliminar errores. Enfrentar el cambio: Este forma parte ineludible del ambiente de cualquier organización. Los mercados cambian, la competencia en todo el mundo ofrece productos o servicios nuevos que captan la atención del público. Surgen materiales y tecnologías nuevas. Se aprueban o enmiendan reglamentos gubernamentales. La función del control sirve a los gerentes para responder a las amenazas o las oportunidades de todo ello, porque les ayuda a detectar los cambios que están afectando los productos y los servicios de sus organizaciones. Producir ciclos más rápidos: Una cosa es reconocer la demanda de los consumidores para un diseño, calidad, o tiempo de entregas mejorados, y otra muy distinta es acelerar los ciclos que implican el desarrollo y la entrega de esos productos y servicios nuevos a los clientes. Los clientes de la actualidad no solo esperan velocidad, sino también productos y servicios a su medida. Agregar valor: Los tiempos veloces de los ciclos son una manera de obtener ventajas competitivas. Otra forma, aplicada por el experto de la administración japonesa Kenichi Ohmae, es agregar valor. Tratar de igualar todos los movimientos de la competencia puede resultar muy costoso y contraproducente. Ohmae, advierte, en cambio, que el principal objetivo de una organización debería ser «agregar valor» a su producto o servicio, de tal manera que los clientes lo comprarán, prefiriéndolo sobre la oferta del consumidor. Con frecuencia, este valor agregado adopta la forma de una calidad por encima de la medida lograda aplicando procedimientos de control. Facilitar la delegación y el trabajo en equipo: La tendencia contemporánea hacia la administración participativa también aumenta la necesidad de delegar autoridad y de fomentar que los empleados trabajen juntos en equipo. Esto no disminuye la responsabilidad última de la gerencia. Por el contrario, cambia la índole del proceso de control. Por tanto, el proceso de control permite que el gerente controle el avance de los empleados, sin entorpecer su creatividad o participación en el trabajo. Sobre las bases del control, el autor indica, se podría comenzar definiendo qué es una base. Bastaría traer a nuestra memoria y fijarnos en la clase de geometría cuando nos explicaban que un triángulo esta conformado por dos elementos principales: base y altura. Para aquel entonces bastaba fijarnos en la parte inferior de la figura y darnos cuenta que sin aquella base ¿sería acaso posible la estabilidad del triángulo? Asimismo funciona con el control organizacional y sus basamentos, podríamos decir que el control se basa en la consecución de las siguientes actividades: Planear y organizar, Hacer, Evaluar, Mejorar. Los objetivos son los programas que desea lograr la empresa, los que facilitarán alcanzar la meta de esta. Lo que hace necesaria la planificación y organización para fijar qué debe hacerse y cómo. El hacer es poner en práctica el cómo se planificó y organizó la consecución de los objetivos. De éste hacer se desprende una información que proporciona detalles sobre lo que se está realizando, o sea, ella va a esclarecer cuáles son los hechos reales. Esta información debe ser clara, práctica y actualizada al evaluar. El evaluar que no es más que la interpretación y comparación de la información obtenida con los objetivos trazados, se puedan tomar decisiones acerca de que medidas debe ser necesario tomar. La mejora es la puesta en práctica de las medidas que resolverán las desviaciones que hacen perder el equilibrio al sistema. El control es un proceso cíclico y repetitivo. Está compuesto de cuatro elementos que se suceden: Establecimiento de estándares: Es la primera etapa del control, que establece los estándares o criterios de evaluación o comparación. Un estándar es una norma o un criterio que sirve de base para la evaluación o comparación de alguna cosa. Existen cuatro tipos de estándares; los cuales se presentan a continuación: Estándares de cantidad: Como volumen de producción, cantidad de existencias, cantidad de materiales primas, números de horas, entre otros. Estándares de calidad: Como control de materia prima recibida, control de calidad de producción, especificaciones del producto, entre otros. Estándares de tiempo: Como tiempo estándar para producir un determinado producto, tiempo medio de existencias de un producto determinado, entre otros. Estándares de costos: Como costos de producción, costos de administración, costos de ventas, entre otros. Evaluación del desempeño: Es la segunda etapa del control, que tiene como fin evaluar lo que se está haciendo. Comparación del desempeño con el estándar establecido: Es la tercera etapa del control, que compara el desempeño con lo que fue establecido como estándar, para verificar si hay desvío o variación, esto es, algún error o falla con relación al desempeño esperado. Acción correctiva: Es la cuarta y última etapa del control que busca corregir el desempeño para adecuarlo al estándar esperado. La acción correctiva es siempre una medida de corrección y adecuación de algún desvío o variación con relación al estándar esperado.\nEsta investigación comprende a las Universidades Nacionales, porque estas entidades necesitan aplicar el control eficaz como forma de mejorar el proceso de gestión institucional. En forma específica el estudio se realizará en la Universidad Nacional Federico Villarreal.\nEsta investigación es de actualidad, aunque se tomará información del pasado para analizarla, sintetizarla e interpretarla y sobre esa base poder proyectarla en forma provechosa para utilizar el control eficaz en la mejora de la gestión institucional de las Universidades Públicas.\nComo parte de la investigación se establecerá relaciones con las autoridades, funcionarios, docentes, trabajadores y estudiantes de la Universidad Nacional Federico Villarreal.\n¿Cómo debe desarrollarse el proceso de control para que facilite la eficiencia institucional?\n¿Qué deben contener los Informes de control para que contribuyan con la efectividad institucional?\nPara Terry (1995)  , el control puede definirse como «el proceso de regular actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa». «El control administrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas». Mientras que para Fayol, el control «Consiste en verificar si todo se realiza conforme al programa adoptado, a las ordenes impartidas y a los principios administrativos. Tiene la finalidad de señalar las faltas y los errores a fin de que se pueda repararlos y evitar su repetición». Analizando todas las definiciones citadas notamos que el control posee ciertos elementos que son básicos o esenciales: En primer lugar, se debe llevar a cabo un proceso de supervisión de las actividades realizadas; en segundo lugar, deben existir estándares o patrones establecidos para determinar posibles desviaciones de los resultados; en un tercer lugar, el control permite la corrección de errores, de posibles desviaciones en los resultados o en las actividades realizadas; Y en último lugar, a través del proceso de control se debe planificar las actividades y objetivos a realizar, después de haber hecho las correcciones necesarias. En conclusión podemos definir el control como la función que permite la supervisión y comparación de los resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente, asegurando además que la acción dirigida se esté llevando a cabo de acuerdo con los planes de la organización y dentro de los límites de la estructura organizacional.\nKoontz / O’Donnell (1990)  , el control se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de las actividades de los subordinados para asegurar que los objetivos y planes de la organización se están llevando a cabo. De aquí puede deducirse la gran importancia que tiene el control, pues es solo a través de esta función que lograremos precisar si lo realizado se ajusta a lo planeado y en caso de existir desviaciones, identificar los responsables y corregir dichos errores. Sin embargo es conveniente recordar que no debe existir solo el control a posteriori, sino que, al igual que el planteamiento, debe ser, por lo menos en parte, una labor de previsión. En este caso se puede estudiar el pasado para determinar lo que ha ocurrido y porque los estándares no han sido alcanzados; de esta manera se puede adoptar las medidas necesarias para que en el futuro no se cometan los errores del pasado. Además siendo el control la última de las funciones del proceso administrativo, esta cierra el ciclo del sistema al proveer retroalimentación respecto a desviaciones significativas contra el desempeño planeado. La retroalimentación de información pertinente a partir de la función de control puede afectar el proceso de planeación.\nTerry (1995)  , expone que existen tres tipos de control que son: El control preliminar, el concurrente y el de retroalimentación. Control preliminar, este tipo de control tiene lugar antes de que principien las operaciones e incluye la creación de políticas, procedimientos y reglas diseñadas para asegurar que las actividades planeadas serán ejecutadas con propiedad. En vez de esperar los resultados y compararlos con los objetivos es posible ejercer una influencia controladora limitando las actividades por adelantado. Son deseables debido a que permiten a la administración evitar problemas en lugar de tener que corregirlos después, pero desafortunadamente este tipo de control requiere tiempo e información oportuna y precisa que suele ser difícil de desarrollar. Por ejemplo, un gerente de ventas de una determinada tienda puede tener la política de que todo cambio en el precio, respecto a los precios publicados, debe ser autorizados por escrito por el gerente, es decir, a ningún vendedor de campo se le permite que altere algún precio. Con esto se puede observar que el gerente de ventas lleva un control en su departamento a través de las políticas existentes, cuyos empleados deben cumplir para un mayor funcionamiento del mismo. Control concurrente, este tipo de control tiene lugar durante la fase de la acción de ejecutar los planes e incluye la dirección, vigilancia y sincronización de las actividades según ocurran, en otras palabras, pueden ayudar a garantizar que el plan será llevado a cabo en el tiempo específico y bajo las condiciones requeridas. La forma mejor conocida del control concurrente es la supervisión directa. Cuando un administrador supervisa las acciones de un empleado de manera directa, el administrador puede verificar de forma concurrente las actividades del empleado y corregir los problemas que puedan presentarse. Por ejemplo, la mayor parte de las computadoras están programadas para ofrecer a los operadores respuestas inmediatas si se presenta algún error. Si se introduce un comando equivocado, los controles del programa rechazan el comando y todavía así pueden indicarle por qué es el error. Control de retroalimentación, este tipo de control se enfoca sobre el uso de la información de los resultados anteriores para corregir posibles desviaciones futuras de estándar aceptable. El control de retroalimentación implica que se han reunido algunos datos, se han analizado y se han regresado los resultados a alguien o a algo en el proceso que se está controlando de manera que puedan hacerse correcciones. El principal inconveniente de este tipo de control es que en el momento en que el administrador tiene la información el daño ya está hecho, es decir, se lleva a cabo después de la acción. Por ejemplo, se tiene una empresa que tiene 3 sucursales distribuidas por todo el país: Sucursal A, Sucursal B y Sucursal C. El gerente general ha detectado que la sucursal A tiene serios problemas financieros, mientras que sus otras dos sucursales están funcionando correctamente. Es aquí cuando el gerente debe decidir si esta información es causa suficiente para cerrar dicha sucursal o deberá cambiar las estrategias que han venido implementando.\nHevia (2008)  , el control gubernamental consiste en la supervisión, vigilancia y verificación de los actos y resultados de la gestión pública, en atención al grado de eficiencia, eficacia, transparencia y economía en el uso y destino de los recursos y bienes del Estado, así como del cumplimiento de las normas legales y de los lineamientos de política y planes de acción, evaluando los sistemas de administración, gerencia y control, con fines de su mejoramiento a través de la adopción de acciones preventivas y correctivas pertinentes. El control gubernamental es interno y externo y su desarrollo constituye un proceso integral y permanente. El control interno comprende las acciones de cautela previa simultánea y de verificación posterior que realiza la entidad sujeta a control, con la finalidad que la gestión de sus recursos, bienes y operaciones se efectúe correcta y eficientemente. Su ejercicio es previo, simultáneo y posterior. El control interno previo y simultáneo compete exclusivamente a las autoridades, funcionarios y servidores públicos de las entidades como responsabilidad propia de las funciones que le son inherentes, sobre la base de las normas que rigen las actividades de la organización y los procedimientos establecidos en sus planes, reglamentos, manuales y disposiciones institucionales, los que contienen las políticas y métodos de autorización, registro, verificación, evaluación, seguridad y protección. El control interno posterior es ejercido por los responsables superiores del servidor o funcionario ejecutor, en función del cumplimiento de las disposiciones establecidas, así como por el órgano de control institucional según sus planes y programas anuales, evaluando y verificando los aspectos administrativos del uso de los recursos y bienes del Estado, así como la gestión y ejecución llevadas a cabo, en relación con las metas trazadas y resultados obtenidos. Es responsabilidad del Titular de la entidad fomentar y supervisar el funcionamiento y confiabilidad del control interno para la evaluación de la gestión y el efectivo ejercicio de la rendición de cuentas, propendiendo a que éste contribuya con el logro de la misión y objetivos de la entidad a su cargo. El Titular de la entidad está obligado a definir las políticas institucionales en los planes y/o programas anuales que se formulen, los que serán objeto de las verificaciones a que se refiere esta Ley. Se entiende por control externo el conjunto de políticas, normas, métodos y procedimientos técnicos, que compete aplicar a la Contraloría General u otro órgano del Sistema por encargo o designación de ésta, con el objeto de supervisar, vigilar y verificar la gestión, la captación y el uso de los recursos y bienes del Estado. Se realiza fundamentalmente mediante acciones de control con carácter selectivo y posterior. En concordancia con sus roles de supervisión y vigilancia, el control externo podrá ser preventivo o simultáneo, cuando se determine taxativamente por la presente Ley o por normativa expresa, sin que en ningún caso conlleve injerencia en los procesos de dirección y gerencia a cargo de la administración de la entidad, o interferencia en el control posterior que corresponda. Para su ejercicio, se aplicarán sistemas de control de legalidad, de gestión, financiero, de resultados, de evaluación de control interno u otros que sean útiles en función a las características de la entidad y la materia de control, pudiendo realizarse en forma individual o combinada. Asimismo, podrá llevarse a cabo inspecciones y verificaciones, así como las diligencias, estudios e investigaciones necesarias para fines de control.\nMEJORA DEL PROCESO DE GESTIÓN DE LAS UNIVERSIDADES PUBLICAS:\nAnalizando Johnson & Scholes (1999)  , los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la gestión óptima como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo formado por 4 funciones fundamentales, planeación, organización, ejecución y control. Una expresión sumaria de estas funciones fundamentales de la gestión institucional: La planeación para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse. La organización para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias. La ejecución por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo. El control de las actividades para que se conformen con los planes. En la practica real, las 4 funciones fundamentales de la administración están de modo entrelazadas e interrelacionadas, el desempeño de una función no cesa por completo (termina) antes que se inicie la siguiente. Y por lo general no se ejecuta en una secuencia en particular, sino como parezca exigirlo la situación. Al establecer una nueva empresa el orden de las funciones será quizás como se indica en el proceso pero en una empresa en marcha, el gerente puede encargarse del control en un momento dado y a continuación de esto ejecutar y luego planear. La secuencia deber ser adecuada al objetivo específico. Típicamente el gerente se haya involucrado en muchos objetivos y estará en diferentes etapas en cada uno. Para el no gerente esto puede dar la impresión de deficiencia o falta de orden. En tanto que en realidad el gerente tal vez esta actuando con todo propósito y fuerza. A la larga por lo general se coloca mayor énfasis en ciertas funciones más que en otras, dependiendo de la situación individual. Así como algunas funciones necesitan apoyo y ejecutarse antes que otras puedan ponerse en acción. La ejecución efectiva requiere que se hayan asignado actividades a las personas o hayan realizado las suyas de acuerdo con los planes y objetivos generales, de igual manera el control no puede ejercerse en el vació debe haber algo que controlar. En realidad, la planeación esta involucrad en el trabajo de organizar, ejecutar y controlar. De igual manera los elementos de organizar se utilizan en planear, ejecutar y controlar con efectividad. Cada función fundamental de la gestión afecta a las otras y todas están relacionadas para formar el proceso de gestión institucional.\nAnalizando a Koontz / O’Donnell (1990)  , la gestión óptima es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas para la organización. Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. Se habla de la gestión institucional como un proceso para subrayar el hecho de que todos los gerentes, sean cuales fueran sus aptitudes o habilidades personales, desempeñan ciertas actividades interrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que desean.\nPLANIFICACIÓN: Analizando a Koontz / O’Donnell (1990)  , planificar implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas. La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades. Se ocupa tanto de los fines (¿qué hay que hacer?) como de los medios (¿cómo debe hacerse?). La planificación define una dirección, se reduce el impacto del cambio, se minimiza el desperdicio y se establecen los criterios utilizados para controlar. Da dirección a los gerentes y a toda la organización. Cuando los empleados saben a donde va la organización y en que deben contribuir para alcanzar ese objetivo, pueden coordinar sus actividades, cooperar entre ellos y trabajar en equipos. Sin la planificación, los departamentos podrían estar trabajando con propósitos encontrados e impedir que la organización se mueva hacía sus objetivos de manera eficiente. Los planes presentan los objetivos de la organización y establecen los procedimientos aptos para alcanzarlos. Además son guía para que la organización consiga y dedique los recursos que se requieren para alcanzar sus objetivos; para que los miembros realicen las actividades acordes a los objetivos y procedimientos escogidos; para el progreso en la obtención de los objetivos sea vigilado y medido, para imponer medidas correctivas en caso de ser insatisfactorio. El primer paso para planificar es seleccionar las metas de la organización. A continuación se establecen metas para cada una de las subunidades de la organización. Definidas estas, se establecen programas para alcanzar las metas de manera sistemática. Las relaciones y el tiempo son fundamentales para las actividades de la planificación. La planificación produce una imagen de las circunstancias futuras deseables, dados los recursos actualmente disponibles, las experiencias pasadas, etc. Los planes preparados por la alta dirección, que cargan con la responsabilidad de la organización entera, pueden abarcar plazos de entre cinco y diez años.\nORGANIZACIÓN. Analizando a Koontz / O’Donnell (1990)  , el significado de este concepto viene del uso que en nuestra lengua se da a la palabra «organismo». Este implica necesariamente: a) Partes y funciones diversas: ningún organismo tiene partes idénticas, ni de igual funcionamiento; b) Unidad funcional: esas diversas, con todo tienen un fin común o idéntico; c) Coordinación: precisamente para lograr ese fin, cada una pone una acción distinta, pero complementaria de las demás: obran en vista del fin común y ayudan a las demás a construirse y ordenarse conforme a una teología específica. En buena cuenta Organización es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados. Organizar es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, de tal manera que estos puedan alcanzar las metas de la organización. Diferentes metas requieren diferentes estructuras para poder realizarlos. Los gerentes deben adaptar la estructura de la organización a sus metas y recursos, proceso conocido como diseño organizacional. La organización produce la estructura de las relaciones de una organización, y estas relaciones estructuradas servirán para realizar los planes futuros. La organización se refiere a estructurar quizás la parte más típica de los elementos que corresponden a mecánica administrativa. Por lo mismo, se refiere «cómo deben ser las funciones, jerarquías y actividades. Por idéntica razón, se refiere siempre a funciones, niveles o actividades que «están por estructurarse», más o menos remotamente: ve al futuro, inmediato o remoto. La organización nos dice en concreto cómo y quién va a hacer cada cosa, en el sentido de qué puesto y no cuál persona. La organización, por ser elemento final del aspecto teórico, recoge completamente y llega hasta sus últimos detalles todo lo que la planeación ha señalado respecto a cómo debe ser una empresa. Tan grande es la importancia de la organización, que en algunas ocasiones han hecho perder de vista a muchos autores que no es sino una parte de la administración, dando lugar a que la contrapongan a ésta última, como si la primera representara lo teórico y científico, y la segunda lo práctico y empírico. Esto es inadecuado, por todo lo que hemos visto antes.\nDIRECCIÓN. De acuerdo con Terry, G.R. (1995)  , es el elemento de la gestión en el que se logra la realización efectiva de lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones. Se trata por este medio de obtener los resultados que se hayan previsto y planeado. Existen dos estratos para obtener éstos resultados: a) En el nivel de ejecución (obreros, empleados y aún técnicos), se trata de hacer «ejecutar», «llevar a cabo», aquéllas actividades que habrán de ser productivas; b) En el nivel administrativo, o sea, el de todo aquél que es jefe, y precisamente en cuanto lo es, se trata de «Dirigir» no de «ejecutar». El jefe en como tal, no ejecuta sino hace que otros ejecuten. Tienen no obstante su «hacer propio». Este consiste precisamente en dirigir. Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás que se les unan para lograr el futuro que surge de los pasos de la planificación y la organización. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado, ayudan a sus empleados a hacer su mejor esfuerzo.\nCONTROL. Analizando a Santillana (2007)  , se puede definir como el proceso de vigilar actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa. Todos los gerentes deben participar en la función de control, aun cuando sus unidades estén desempeñándose como se proyectó. Los gerentes no pueden saber en realidad si sus unidades funcionan como es debido hasta haber evaluado qué actividades se han realizado y haber comparado el desempeño real con la norma deseada. Un sistema de control efectivo asegura que las actividades se terminen de manera que conduzcan a la consecución de las metas de la organización. El criterio que determina la efectividad de un sistema de control es qué tan bien facilita el logro de las metas. Mientras más ayude a los gerentes a alcanzar las metas de su organización, mejor será el sistema de control. El gerente debe estar seguro que los actos de los miembros de la organización la conduzcan hacia las metas establecidas. Esta es la función de control y consta de tres elementos primordiales: 1. Establecer las normas de desempeño; 2. Medir los resultados presentes del desempeño y compararlos con las normas de desempeño; 3. Tomar medidas correctivas cuando no se cumpla con las normas. El control es importante, por que es el enlace final en la cadena funcional de las actividades de administración. Es la única forma como los gerentes saben si las metas organizacionales se están cumpliendo o no y por qué sí o por qué no. Este proceso permite que la organización vaya en la vía correcta sin permitir que se desvíe de sus metas. Las normas y pautas se utilizan como un medio de controlar las acciones de los empleados, pero el establecimiento de normas también es parte inherente del proceso. Y las medidas correctivas suponen un ajuste en los planes. En la práctica, el proceso administrativo no incluye los elementos aislados mencionados, sino un grupo de funciones interrelacionadas.\nEFICIENCIA PARA LA MEJORA INSTITUCIONAL: Según Argandoña (2008)  , la eficiencia, es el resultado positivo luego de la racionalización adecuada de los recursos, acorde con la finalidad buscada por los responsables de la gestión.\nSegún el MAGU  , la eficiencia está referida a la relación existente entre los bienes o servicios producidos o entregados y los recursos utilizados para ese fin (productividad), en comparación con un estándar de desempeño establecido. Las entidades podrán garantizar su permanencia en el mercado si se esfuerzan por llevar a cabo una gestión empresarial eficiente, orientada hacia el cliente y con un nivel sostenido de calidad en los productos y/o servicios que presta. La eficiencia puede medirse en términos de los resultados divididos por el total de costos y es posible decir que la eficiencia ha crecido un cierto porcentaje (%) por año. Esta medida de la eficiencia del costo también puede ser invertida (costo total en relación con el número de productos) para obtener el costo unitario de producción. Esta relación muestra el costo de producción de cada producto. De la misma manera, el tiempo (calculado por ejemplo en término de horas hombre) que toma producir un producto (el inverso de la eficiencia del trabajo) es una medida común de eficiencia. La eficiencia es la relación entre los resultados en términos de bienes, servicios y otros resultados y los recursos utilizados para producirlos. De modo empírico hay dos importantes medidas: i) Eficiencia de costos, donde los resultados se relacionan con costos, y, ii) eficiencia en el trabajo, donde los logros se refieren a un factor de producción clave: el número de trabajadores. Si un auditor pretende medir la eficiencia, deberá comenzar la auditoría analizando los principales tipos de resultados/salidas de la entidad. El auditor también podría analizar los resultados averiguando si es razonable la combinación de resultados alcanzados o verificando la calidad de estos. Cuando utilizamos un enfoque de eficiencia para este fin, el auditor deberá valorar, al analizar como se ha ejecutado el programa, que tan bien ha manejado la situación la empresa. Ello significa estudiar la empresa auditada para chequear como ha sido organizado el trabajo. La eficiencia, está referida a la relación existente entre los servicios prestados o entregado por las entidades y los recursos utilizados para ese fin (productividad), en comparación con un estándar de desempeño establecido. La eficiencia, es la relación entre costos y beneficios enfocada hacia la búsqueda de la mejor manera de hacer o ejecutar las tareas (métodos), con el fin de que los recursos (personas, vehículos, suministros diversos y otros) se utilicen del modo más racional posible. La racionalidad implica adecuar los medios utilizados a los fines y objetivos que se deseen alcanzar, esto significa eficiencia, lo que lleva a concluir que las empresas va a ser racional si se escogen los medios más eficientes para lograr los objetivos deseados, teniendo en cuenta que los objetivos que se consideran son los organizacionales y no los individuales. La racionalidad se logra mediante, normas y reglamentos que rigen el comportamiento de los componentes en busca de la eficiencia. La eficiencia busca utilizar los medios, métodos y procedimientos más adecuados y debidamente planeados y organizados para asegurar un óptimo empleo de los recursos disponibles. La eficiencia no se preocupa por los fines, como si lo hace la eficacia, si no por los medios. La eficiencia, se puede medir por la cantidad de recursos utilizados en la prestación de servicios. La eficiencia aumenta a medida que decrecen los costos y los recursos utilizados. Se relaciona con la utilización de los recursos para obtener un bien u objetivo.\nECONOMÍA PARA LA MEJORA INSTITUCIONAL: Según laContraloría General de la República. (1998)  , la economía en el uso de los recursos, está relacionada con los términos y condiciones bajo los cuales la entidad adquiere recursos, sean éstos financieros, humanos, físicos o tecnológicos (computarizados), obteniendo la cantidad requerida, al nivel razonable de calidad, en la oportunidad y lugar apropiado y al menor costo posible. Si el auditor se centra en la economía será importante definir correctamente los gastos. Esto a menudo es un problema. Algunas veces sería posible introducir aproximaciones de los costos reales, por ejemplo definiendo los costos en términos de número de empleados, cantidad de insumos utilizados, costos de mantenimiento, etc. Por otro lado, en el marco de la economía, se tiene que analizar los siguientes elementos: costo, beneficio y volumen de las operaciones. Estos elementos representan instrumentos en la planeación, gestión y control de operaciones para el logro del desarrollo integral de la institución y la toma de decisiones respecto al producto, precios, determinación de los beneficios, distribución, alternativas para fabricar o adquirir insumos, métodos de producción, inversiones de capital, etc. Es la base del establecimiento del presupuesto variable de la empresa. El tratamiento económico de las operaciones proporcionan una guía útil para la planeación de utilidades, control de costos y toma de decisiones administrativos no debe considerarse como un instrumento de precisión ya que los datos están basados en ciertas condiciones supuestas que limitan los resultados. La economicidad de las operaciones, se desarrolla bajo la suposición que el concepto de variabilidad de costos (fijos y variables), es válido pudiendo identificarse dichos componentes, incluyendo los costos semivariables; éstos últimos a través de procedimientos técnicos que requieren un análisis especial de los datos históricos de ingresos y costos para varios períodos sucesivos, para poder determinar los costos fijos y variables\nTRANSPARENCIA PARA LA MEJORA INSTITUCIONAL: Según la Contraloría General de la República. (1998)  , la transparencia significa el deber de las autoridades de realizar sus acciones de manera pública, como un mecanismo de control del poder y de legitimidad democrática de las instituciones públicas. Transparencia significa dejar pasar fácilmente la luz, en términos gubernamentales, la transparencia es una cualidad que permite el flujo adecuado y suficiente de información y pudiera considerársele un antídoto para frenar la corrupción, para contrarrestar cualquier tipo de suspicacia o sospecha que se tenga de determinada dependencia u organismo público. Transparencia es un ambiente de confianza, seguridad y franqueza entre el gobierno y la sociedad, de tal forma que las responsabilidades, procedimientos y reglas se establecen, realizan e informan con claridad y son abiertas a la participación y escrutinio público. Transparencia es también, una ciudadanía sensible, responsable y participativa, que en el conocimiento de sus derechos y obligaciones, colabora en el fomento a la integridad y combate a la corrupción.\nEFECTIVIDAD INSTITUCIONAL: Según laEditorial Océano (2005)  , la eficacia o efectividad, se refiere al grado en el cual la entidad logra sus objetivos y metas u otros beneficios que pretendía alcanzar, previstos en la legislación o fijados por el Directorio. Si un auditor se centra en la efectividad, deberá comenzar por identificar las metas de los programas de la entidad y por operacionlizar las metas para medir la efectividad.\nMEJORA DEL PROCESO DE GESTIÓN . Analizando a Koontz / O’Donnell (1990)  , la mejora del proceso de gestión está relacionada al cumplimiento de las acciones, políticas, metas, objetivos, misión y visión de la empresa; tal como lo establece la gestión empresarial moderna. La mejora de la gestión, es el proceso emprendido por una o más personas para coordinar las actividades laborales de otras personas con la finalidad de lograr resultados de alta calidad que una persona no podría alcanzar por si sola. En este marco entra en juego la competitividad, que se define como la medida en que una empresa, bajo condiciones de mercado libre es capaz de producir bienes y servicios que superen la prueba de los mercados, manteniendo o expandiendo al mismo tiempo las rentas reales de sus empleados y socios. También en este marco se concibe la calidad, que es la totalidad de los rasgos y las características de un producto o servicio que refieren a su capacidad de satisfacer necesidades expresadas o implícitas. La mejora de la gestión, es el conjunto de acciones que permiten obtener el máximo rendimiento de las actividades que desarrolla la entidad. Gestión óptima, es hacer que los miembros de una entidad trabajen juntos con mayor productividad, que disfruten de su trabajo, que desarrollen sus destrezas y habilidades y que sean buenos representantes de la empresa, presenta un gran reto para los directivos de la misma. Cuando el proceso de gestión alcanza el estándar a continuación, puede considerarse que está en mejora. La gestión puede considerarse en mejora si: i) Se están logrando los objetivos operacionales de la entidad; ii) Disponen de información adecuada hasta el punto de lograr los objetivos operacionales de la entidad; iii) Si se prepara de forma fiable la información administrativa, financiera, económica, laboral, patrimonial y otras de la entidad; y, iv) Si se cumplen las leyes y normas aplicables. Mientras que la gestión institucional es un proceso, su mejora es un estado o condición del proceso en un momento dado, el mismo que al superar los estándares establecidos facilita alcanzar la mejora. La determinación de si una gestión está en mejora o no y su influencia en la institución, constituye una toma de postura subjetiva que resulta del análisis de si están presentes y funcionando eficazmente los cinco componentes del Control Interno: entorno de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación y supervisión. El funcionamiento eficaz de la gestión y el control, proporciona un grado de seguridad razonable de que una o más de las categorías de objetivos establecidos va a cumplirse. Cuando los responsables de la gestión se preocupan por hacer correctamente las cosas se esta transitando por la eficiencia (utilización adecuada de los recursos disponibles) y cuando utiliza instrumentos para evaluar el logro de los resultados, para verificar las cosas bien hechas son las que en realidad debían realizarse, entonces se encamina hacia efectividad (logro de los objetivos mediante los recursos disponibles) y cuando busca los mejores costos y mayores beneficios está en el marco de la economía. La eficiencia, eficacia y economía no van siempre de la mano, ya que una entidad puede ser eficiente en sus operaciones, pero no eficaz, o viceversa; puede ser ineficiente en sus operaciones y sin embargo ser eficaz, aunque seria mucho más ventajoso si la eficacia estuviese acompañada de la eficiencia para optimizar la gestión.\nEn este trabajo se está considerando que el control eficaz es una herramienta para la mejora del proceso de gestión de las Universidades Públicas; porque aporta su proceso, procedimientos y técnicas para determinar si los realizado coincide con lo planeado y sobre ello realizar los ajustes y retroalimentaciones necesarias.\nLa investigación parte de la problemática existente en el proceso de gestión de las Universidades Públicas. Sobre esa situación presenta las posibles soluciones a través de las hipótesis. A continuación formula los propósitos de la investigación a través de los objetivos. Todos estos elementos se formulan sobre la base de variables, subvariables e indicadores y teniendo en cuenta la metodología del proceso de investigación generalmente aceptado.\nEste trabajo podrá tener la aplicación correspondiente en la medida que sea aceptada por las autoridades de las Universidades Públicas, en la medida que comprendan que el control es una herramienta facilitadora de la mejora del proceso de gestión de estas entidades.\nLa importancia del trabajo se da por el lado que permite recopilar pronunciamientos teóricos de todo nivel para poder aplicarlo al desarrollo de la investigación\nDeterminar el marco del control interno eficaz para facilitar la mejora del proceso de gestión de las universidades públicas.\n1. Establecer el proceso del control, podrá facilitar la eficiencia institucional.\n2. Establecer el contenido de los Informes de control, que facilitará la efectividad institucional.\nSi el control eficaz se orienta a facilitar el logro de las metas, objetivos y misión institucional; entonces, es posible lograr la mejora del proceso de gestión de las Universidades Públicas.\nSi el proceso del control se desarrolla mediante acciones de cautela previa, simultánea y de verificación posterior; entonces, podrá facilitar la eficiencia institucional.\nSi los informes de control, son formulados sobre la base de procedimientos, técnicas y prácticas que han facilitado evidencia y contienen las conclusiones y recomendaciones mas adecuadas; entonces, se podrá facilitar la efectividad institucional.\nX. Control eficaz\nX.1. Proceso del control\nX.2. Informes de control\nY. Mejora del proceso de gestión de las Universidades Públicas.\nEsta investigación será del tipo aplicada, por cuanto todos los aspectos son teorizados, aunque sus alcances serán prácticos en la medida que sean tomados en cuenta por las Universidades Públicas.\nLa investigación a realizar será del nivel descriptiva-explicativa, por cuanto se describirá el control interno eficaz en todos sus aspectos; resaltando las debilidades y explicará la forma como facilitará el proceso de mejora de las Universidades Públicas.\n1) Descriptivo.- Por cuanto se describirá todos los aspectos del control eficaz y su incidencia en la mejora del proceso de gest0069ón de las Universidades Públicas.\nLa muestra para este trabajo estará constituida por las autoridades, funcionarios, docentes, no docentes y estudiantes de la Universidades Federico Villarreal. Para definir el tamaño de la muestra se ha utilizado el método probabilístico y aplicado la fórmula estadística para poblaciones menores a 100,000.\nACTIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7\nGómez López, Roberto (2008) Generalidades en la auditoria.www.eumed.net/cursecon/libreria/rgl-genaud/\nHerrador Alcaide Teresa Carmen (2005) Introducción A La Auditoría Interna. Madrid. Augusto San Segundo Ontín (Editorial Tirant Lo Blanch)\nHevia Vásquez, Eduardo (2008) Fundamentos de Auditoria Interna. Madrid.\nHierro Cuenca, Alfredo (2008) La Auditoría Interna y las ISO 9000. Madrid.http://www.iai.es/PuLisPub.asp\nPérez-Carballo Veiga, Juan F (2007) Control de la Gestión Empresarial – Textos Y Casos. Madrid. Escuela Superior de Gestion Comercial y Marketing.\nTuesta Riquelme, Yolanda. (2000). El ABC de la Auditoria Gubernamental. Tomo I. Lima. Iberoamericana de Editores SA. 1.\nUceda Arcas, José Luis (2007) La gestión empresarial-Analisis y control. Madrid. Editorial Diaz de Santos.\nUniversidad Nacional de Ancash e Instituto de Desarrollo Gerencial (2005) Gerencia y calidad en los sistemas de control. Lima. Edición a cargo de las dos entidades.\nPROBLEMA GENERAL:¿De que manera el control eficaz puede contribuir en forma efectiva en la mejora del proceso de gestión de las Universidades Públicas?\n2. ¿Qué deben contener los Informes de control para que contribuyan con la efectividad institucional? OBJETIVO PRINCIPAL Determinar el marco del control interno eficaz para facilitar la mejora del proceso de gestión de las universidades públicas.\n2. Establecer el contenido de los Informes de control, que facilitará la efectividad institucional. HIPÓTESIS PRINCIPAL:Si el control eficaz se orienta a facilitar el logro de las metas, objetivos y misión institucional; entonces, es posible lograr la mejora del proceso de gestión de las Universidades Públicas.\n1.Si el proceso del control se desarrolla mediante acciones de cautela previa, simultánea y de verificación posterior; entonces, podrá facilitar la eficiencia institucional.\n2.Si los informes de control, son formulados sobre la base de procedimientos, técnicas y prácticas que han facilitado evidencia y contienen las conclusiones y recomendaciones mas adecuadas; entonces, se podrá facilitar la efectividad institucional. Variable Independiente:X.. Control eficaz\n11. Koontz / O’Donnell (1990) Curso de Administración Moderna- Un análisis de sistemas y contingencias de las funciones administrativas. México. Litográfica Ingramex S.A.\n12. Terry, G.R. (1995) Principios de Administración. México: Compañía Editorial Continental SA.\n Koontz / O’Donnell (1990) Curso de Administración Moderna- Un análisis de sistemas y contingencias de las condiciones administrativas. México. Litográfica Ingramex S.A.\nEtiquetas: control interno gestión pública Perú\nHernández Celis Domingo. (2011, julio 14). Control interno, herramienta para mejorar la gestión institucional. Universidad Federico Villarreal (UNFV), Perú. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/control-interno-herramienta-para-mejorar-la-gestion-institucional/\nHernández Celis Domingo. "Control interno, herramienta para mejorar la gestión institucional. Universidad Federico Villarreal (UNFV), Perú". gestiopolis. 14 julio 2011. Web. <https://www.gestiopolis.com/control-interno-herramienta-para-mejorar-la-gestion-institucional/>.\nHernández Celis Domingo. "Control interno, herramienta para mejorar la gestión institucional. Universidad Federico Villarreal (UNFV), Perú". gestiopolis. julio 14, 2011. Consultado el . https://www.gestiopolis.com/control-interno-herramienta-para-mejorar-la-gestion-institucional/.\nHernández Celis Domingo. Control interno, herramienta para mejorar la gestión institucional. Universidad Federico Villarreal (UNFV), Perú [en línea]. <https://www.gestiopolis.com/control-interno-herramienta-para-mejorar-la-gestion-institucional/> [Citado el ].


Inicio > Electro-Hogar>Aspiradoras>Vaporeta>Robot Limpiacristales Y Aspirador\nLa limpieza de los espejos, cristales o azulejos, parece una tarea simple y sencilla, pero con los productos químicos y bayetas siempre queda algún resto de impurezas o marca. Además, suele llevar bastante tiempo y resulta muy molesta de hacer.\nEn Gangahogar, nuestro principal objetivo es ayudar y facilitar las tareas del hogar a nuestros clientes para que dediquen el tiempo a otras ocupaciones.\nEl robot limpiacristales y aspirador hará que los espejos, cristales y azulejos luzcan relucientes con el menor esfuerzo. Además, aspira los líquidos de cualquier superficie de vidrio o cristal sin dejar rastro.\nEste limpiador de cristales es ligero y fácil de manejar. Funciona con una batería recargable Li-Ion.\n¡¡La mejor solución para una limpieza óptima!!\nCabezal de plástico para el frasco con paño para secar cristales (aprox. 25,5 x 7 cm)\nSÓLO PAGOS POR TRANSFERENCIA BANCARIA, TARJETA O PAYPAL


WhatsApp: nueva estafa sobre tapabocas gratuitos de Adidas en la app - Novedades Tecnología - Tecnología - Cartagena de Indias News\nWhatsApp: nueva estafa sobre tapabocas gratuitos de Adidas en la app – Novedades Tecnología – Tecnología\nLos ciberdelincuentes están utilizando una nueva técnica para engañar a los usuarios y hacer que descarguen aplicaciones maliciosas en sus teléfonos móviles, así lo señala la compañía de seguridad informática Eset.\nSe trata de un mensaje que está siendo compartido por la aplicación de mensajería instantánea WhatsApp, en donde suplantan la identidad de la empresa Adidas y le ofrecen supuestamente a las personas tapabocas reutilizables gratis de esta marca.\nEl mensaje redirecciona al usuario a un enlace falso que simula a la página de Adidas. Una vez allí, se le indica a la persona que la compañía, en el marco de la pandemia, está realizando una donación de miles de tapabocas.\n(Le puede interesar: ¿Imágenes que se autodestruyen?, así será la nueva función de WhatsApp)\nEl mensaje redirecciona al usuario a un enlace falso que simula la página de Adidas.\nEn el sitio web falso se le solicita en un primer momento responder unas preguntas relacionadas al uso del tapabocas y medidas de bioseguridad. En este proceso, le piden al usuario que comparta la información a sus contactos en WhatsApp.\n(Además: El ajuste en seguridad que está probando WhatsApp)\nPosteriormente, dirigen a la persona a otra página en donde le sugieren descargar una aplicación maliciosa, que supuestamente va a optimizar el funcionamiento del equipo, la cual puede robar la información personal y privada que se encuentra dentro del dispositivo.Es importante que si recibe este tipo de mensaje no lo abra, ni tampoco lo comparta con sus conocidos.\n– WhatsApp sin conexión a internet, la próxima actualización de la ‘app’\n– ¿Cómo es el primer portátil plegable del mundo?\n– Presentan sistema para pagar con la palma de la mano


La Verdad Relacionada con el Evangelio – Página 2 – Iglesia de Dios Todopoderoso\nFrente a la nueva obra que Dios ha llevado a cabo en los últimos días, ¿cómo deberíamos buscar confirmar que este es el camino verdadero? (Parte 4)\n“El objetivo de la aparición de Dios, libre de las limitaciones de cualquier especie o país, es para que Él sea capaz de completar la obra de Su plan. Por ejemplo, cuando Dios se hizo carne en Judea, Su objetivo fue completar la obra de la crucifixión para redimir a toda la humanidad. Sigue leyendo “Frente a la nueva obra que Dios ha llevado a cabo en los últimos días, ¿cómo deberíamos buscar confirmar que este es el camino verdadero? (Parte 4)” →\n30/10/2018 Dios, EVANGELIO, La Verdad Relacionada con el Evangelio, la voluntad de Dios, palabras de Dios, Señor Jesús2 comentarios\nFrente a la nueva obra que Dios ha llevado a cabo en los últimos días, ¿cómo deberíamos buscar confirmar que este es el camino verdadero? (Parte 3)\n“No se puede hablar de Dios y del hombre como iguales. Su esencia y Su obra son lo más insondable e incomprensible para el hombre. Si Dios no realiza personalmente Su obra ni pronuncia Sus palabras entre los hombres, este nunca sería capaz de entender Su voluntad, y así, incluso aquellos que le han dedicado toda su vida, serían incapaces de obtener Su aprobación. Sigue leyendo “Frente a la nueva obra que Dios ha llevado a cabo en los últimos días, ¿cómo deberíamos buscar confirmar que este es el camino verdadero? (Parte 3)” →\n29/10/2018 30/10/2018 anticristo, Dios, EVANGELIO, la obra de Dios, La Verdad Relacionada con el Evangelio1 comentario\nFrente a la nueva obra que Dios ha llevado a cabo en los últimos días, ¿cómo deberíamos buscar confirmar que este es el camino verdadero? (Parte 2)\n“Para investigar si es la carne encarnada de Dios, el hombre debe determinarlo a partir del carácter que Él expresa y de las palabras que Él habla. Es decir, si es o no la carne encarnada de Dios, y si es o no el camino verdadero, debe discernirse a partir de Su esencia. Sigue leyendo “Frente a la nueva obra que Dios ha llevado a cabo en los últimos días, ¿cómo deberíamos buscar confirmar que este es el camino verdadero? (Parte 2)” →\n29/10/2018 30/10/2018 Dios, EVANGELIO, la obra de Dios, La Verdad Relacionada con el Evangelio, palabras de Dios, Señor Jesús2 comentarios\nFrente a la nueva obra que Dios ha llevado a cabo en los últimos días, ¿cómo deberíamos buscar confirmar que este es el camino verdadero? (Parte 1)\n“Debéis elegir vuestra propia senda, y no blasfemar contra el Espíritu Santo y rechazar la verdad. No debéis ser personas ignorantes y arrogantes, sino alguien que obedece la dirección del Espíritu Santo, anhela y busca la verdad; sólo así os beneficiaréis. Os aconsejo que andéis con cuidado por la senda de la creencia en Dios. Sigue leyendo “Frente a la nueva obra que Dios ha llevado a cabo en los últimos días, ¿cómo deberíamos buscar confirmar que este es el camino verdadero? (Parte 1)” →\n29/10/2018 Cristo, Dios, Espíritu Santo, EVANGELIO, Jesús, La Verdad Relacionada con el Evangelio2 comentarios\nLos días de Noé han llegado, Dios salvará un grupo de las personas\nDios Todopoderoso dice: “La obra de Dios es algo que no puedes comprender. Si no puedes comprender si tu decisión es correcta ni saber si la obra de Dios puede tener éxito, por qué no probar entonces tu suerte y ver si este hombre corriente es de gran ayuda para ti, y si Dios ha llevado a cabo una gran obra. Sigue leyendo “Los días de Noé han llegado, Dios salvará un grupo de las personas” →\n02/09/2018 02/09/2018 Dios, Dios Todopoderoso, EVANGELIO, La Verdad Relacionada con el Evangelio, los últimos días, Noé3 comentarios\n¿Por qué hay una desolación tan generalizada en el mundo religioso?\nTodo el mundo religioso está actualmente experimentando una hambruna grave; ésta ya no está con la obra del Espíritu Santo ni en la presencia del Señor, sino que cada vez hacen más cosas malvadas y la fe y la compasión de los creyentes se están debilitando y son cada vez más frías. Sigue leyendo “¿Por qué hay una desolación tan generalizada en el mundo religioso?” →\n31/08/2018 Dios, EVANGELIO, Iglesia, La Verdad Relacionada con el Evangelio, religioso2 comentarios


CulturAutlán: Exposición “Un breve viaje desde el interior”, de Paula Goretti\nExposición “Un breve viaje desde el interior”, de Paula Goretti\nLas yuxtaposiciones de nuestros jardines.\nDesde el martes 7 de junio y hasta el último día de este mes está disponible en el salón de usos múltiples del Museo Regional la exposición Un breve viaje desde el interior, de la artista zapotlense Paula M. Goretti.\nEsta muestra se compone de 41 piezas, que son una selección de la obra de la autora en distintos momentos creativos. Sin un tema general en la exposición, encontramos una abundancia de retratos, aunque también hay composiciones casi abstractas. Los cuadros, pintados en los últimos tres años, abordan asuntos muy diversos: entre referencias a la literatura del sur de Jalisco (Nos han robado la tierra o La ciénega, la Media Luna y las incidencias) y retratos magistralmente logrados (Caribe tierra adentro. Retrato callejero de una artista escénica), vemos trabajos que expresan diversos sentimientos.\nNos han robado la tierra o La ciénega, la Media Luna y las incidencias\nLas técnicas en las que están realizadas las piezas de esta exposición también son muy variadas: hay óleo y acrílico sobre tela o madera, grafito, tinta y acuarela sobre papel y técnicas mixtas. Hay que visitar la muestra por el disfrute estético que deja el buen manejo del dibujo de que hace gala la autora pero también para conocer lo que artistas jóvenes están haciendo en otras regiones de Jalisco, sus dudas, sus intereses y sus pasiones.\nUn breve viaje desde el interior estará disponible hasta el 30 de junio.\nPublicado por Guillermo Tovar Vázquez a las 20:40


Caracolas Tibetanas artesanales hechas en Nepal\nCaracola Tibetana hechas en Nepal de forma artesanal\nQue es una Caracola Tibetana\nLa caracola Tibetana (sánscrito shankha y en tibetanoདུང་གྱས་འཁྱིལ;) también se conocen como como trompeta de cuerno. Representa la voz y las enseñanzas de Buda.\nEs uno de los emblemas principales de Vishnu, y su caracola Tibetana lleva el nombre de Panchajanya, que significa «tener control sobre las cinco clases de seres».\nLas caracolas son muy comunes en el budismo tibetano, se suelen utilizar para convocar a asambleas religiosas. Es frecuentemente utilizada durante la práctica real de los rituales, se usa como instrumento musical o como recipiente para agua bendita.\nTipos de Caracolas Tibetanas\nHay dos tipos de caracolas: las que giran hacia la izquierda y las que giran hacia la derecha. Las que giran hacia la derecha en sentido de las agujas del reloj son muy raras y se consideran sagradas.\nSe considera que la espiral de caracola a la derecha de una caracola semejante se hace eco del movimiento celestial del sol, la luna, los planetas y las estrellas a través de los cielos. Tambiénse dice porque el cabello de Buda gira sobre su cabeza hacia la derecha,\nSegún una creencia india las caracolas Tibetanas también se clasifican en masculinas y femeninas. Se cree que el bulbo de caparazón más grueso es el macho (purusha), y la caracola delgada y de caparazón delgado es la hembra (shankhini).\nLa caracola Tibetana como símbolo auspicioso del Budismo\nEn el budismo Vajrayana la caracola es un símbolo que representa el no temor la verdad del dharma. Y está representada entre los ocho símbolos auspiciosos del Budismo, simboliza la voz de las enseñanza del Buda, que se extiende en todas las direcciones como el sonido de la caracola.\nAdemás de la garganta de Buda, la caracola también aparece como una marca auspiciosa en las plantas, palmas, extremidades, pecho o frente de un ser divinamente dotado.\nComprar Caracolas Tibetanas\nEn nuestra tienda online disponemos de varios modelos y tamaños de caracolas tibetanas que seleccionamos derectamente en nepal.\nEstán decoradas con alpaca , creando unos bonidos diseños labrados con simbología Budista. Cada caracola es una pieza única por tratarse de un producto que se hace de forma totalmente artesanal.\nDestacan por su belleza como articulo decoratico y para colocar en altares budistas.\nSi desea ver más modelos de caracolas tibetanas o productos Artesanales y Objetos Rituales del Budismo tibetano, no deje de visitar nuestra web. https://www.curiosidadesyalgomas.com/6-tienda-budista-tibetana\nTrabajamos con nuestro propio Stock de productos que enviamos desde nuestra tienda ubicada en Aguadulce- Almería. Y en tan sólo 24/72 puede tener su pedido en su casa.\nCuriosidades y algo mas,\nLlámanos : 950550109\nTags: caracola budistacaracola tibetanasímbolos auspiciosostienda budista online\nColgantes Cajas Budistas Gau\nPingback: Símbolos Auspiciosos del Budismo Tibetano


Casa en venta, única tanto por el diseño y materiales de primera calidad que posee, como por los reconocidos autores que se encargaron de crearla.\nLa casa de divide en dos plantas y cuenta con estancia sala comedor (de doble altura), cocina integral, equipada con horno, lavavajillas y desayunador. medio baño de visitas, recámara de visitas/estudio/recámara de servicio con clóset y baño completo, área de lavado. Terraza, área de bar, alberca con carril de nado de 12 metros.\nEn la planta alta se encuentran tres recámaras con clóset, la principal con vestidor y baño completo doble lavabo... terraza con excelente iluminación y sala de TV.\nLa casa se entrega con luces inteligentes para usar con aplicación, instalaciones listas de lavadora y secadora, gas estacionario, muebles de baños, lámparas y espejos.\nFecha de entrega: Febrero 2021.


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El FIATC Joventut recibe a un Bilbao con claro sabor verdinegro\nCinco jugadores del equipo vasco han pasado por la Penya\n23/04/2016 10:55 Actualizado a 23/04/2016 11:19\nEl FIATC Joventut recibe este domingo (12:30 horas) en Badalona a un Dominion Bilbao que destila sabor verdinegro en su plantilla, con cinco jugadores con pasado en la Penya, además del entrenador, Sito Alonso.\nEl primer toque de morbo será ya en la presentación de los jugadores, donde la única duda es saber el recibimiento que se le dará a Raúl López en el último partido de su carrera en Badalona, donde el día 30 de abril se cumplirán 18 años de su debut en la ACB con el conjunto verdinegro ante el Caja San Fernando.\nClevin Hannah y Álex Suárez vuelven por primera vez al Olímpic tras abandonar el club el pasado mes de junio, mientras que Álex Mumbrú y Marko Todorovic completan el quinteto de jugadores bilbaínos con pasado verdinegro.\nEl FIATC Joventut buscará un triunfo que alimente sus pocas esperanzas de meterse en los 'playoff' por el título. Tres victorias le separan de la octava posición, que ocupa el Dominion Bilbao, por lo que una derrota le dejaría sin opciones a falta de cinco jornadas.\nLos verdinegros llegan a este partido tras perder la semana pasada en la pista del Real Madrid (91-77), mientras que los bilbaínos llevan más de tres meses sin ganar un partido lejos de Miribilla.\nGanaron los de Sito Alonso su último partido al Baloncesto Sevilla con una exhibición ofensiva (101-82), pero los bilbaínos no han encontrado la regularidad en los partidos lejos de su pista.\nSalva Maldonado cuenta con toda su plantilla para afrontar este partido en el que el acierto en el tiro exterior y la defensa sobre los jugadores de perímetro bilbaínos serán claves para sumar un nuevo triunfo.\nLos verdinegros han bajado mucho sus anotaciones en esta segunda vuelta y solo Obradoiro, Guipuzcoa Basket e ICL Manresa tienen un promedio inferior de puntos que los de Badalona (76'18). A ello, hay que añadir que es el equipo con peor porcentaje de tiros de dos.\nAmbos conjuntos andan a la par en cuanto a puntos recibidos por encuentro, por lo que para los de Badalona estar finos en el tiro de tres y poder jugar al contragolpe se antoja como imprescindible para sumar una nueva victoria.\nEn el partido de la primera vuelta disputado en Bilbao, el equipo vasco ganó (85-77). A lo largo de la historia, la igualdad ha marcado los enfrentamientos entre verdinegros y bilbaínos, con seis victorias par la Penya y cinco para el Dominion Bilbao en once enfrentamientos.


Armonia champu de cebolla con vinagre de manzana 400ml\nArmonia champú de cebolla con vinagre de manzana 400ml\nArmonia Cosmetica Caida del cabello Champu y acondicionador\nArmonia champu de cebolla con vinagre de manzana 400ml con efecto estimulante y antioxidante. Es un champú suave de uso diario a base de extractos de cebolla, lavanda, romero, salvia y tomillo que, enriquecido con vinagre de manzana, proporciona brillo y suavidad al cabello con un suave y agradable aroma.\nLa cebolla y el vinagre son ingredientes tradicionalmente reconocidos y utilizados para favorecer el crecimiento capilar y frenar su caída. La cebolla es una fuente natural de quercitina, un potente antioxidante que protege la salud de nuestro cabello, y también es rica en azufre, conocido como el mineral de la belleza, que posee propiedades antisépticas, fungicidas y antibacterianas, importantes para favorecer el crecimiento sano del cabello y estimular el riego sanguíneo.\nEl vinagre de manzana es muy rico en bioflavonoides que ayudan a reforzar la resistencia capilar y dar brillo al cabello . Recomendado para todo tipo de cabellos.\nEXTRACTO DE CEBOLLA: Desde la antigüedad se le han otorgado a la cebolla múltiples beneficios para la salud general y como estimulante capilar, bien sea acelerando el crecimiento del cabello o reduciendo su caída, gracias a su alto contenido en quercetina y compuestos de azufre que mejoran la salud del cuero cabelludo y la raíz del cabello.\nVINAGRE DE MANZANA: Macerado de vinagre de manzana con diversas plantas medicinales como Lavanda, Romero, Salvia y Tomillo, que han sido seleccionadas por poseer actividad antioxidante y antiinflamatoria y son capaces de reforzar la resistencia de los cabellos más frágiles.\nAQUA (WATER), SODIUM LAURETH SULFATE, COCAMIDOPROPYL BETAINE, CAPRYLYL / CAPRYL GLUCOSIDE DISODIUM LAURETH SULFOSUCCINATE, SODIUM CHLORIDE, ROSMARINUS OFFICINALIS (ROSEMARY) LEAF EXTRACT, SALVIA OFFICINALIS (SAGE) LEAF EXTRACT, LAVANDULA ANGUSTIFOLIA (LAVENDER) FLOWER EXTRACT, ALLIUM CEPA (ONION) BULB EXTRACT, THYMUS VULGARIS (ROSEMARY) FLOWER / LEAF EXTRACT, ACETUM (APPLE VINEGAR), HYDROXYPROPYL GUAR HYDROXYPROPYLTRIMONIUM CHLORIDE, PROPYLENE GLYCOL, SODIUM SULFATE, GLYCERIN, BENZOIC ACID, SODIUM BENZOATE, CITRIC ACID, POTASSIUM SORBATE, METHYLISOTHIAZOLINONE, METHYLCHLOROISOTHIAZOLINONE, PARFUM (FRAGANCE), BENZYL SALICYLATE, HEXYL CINNAMAL, GERANIOL, D- LIMONENE, CITRONELLOL, LINALOOL, CI 42090, CI 19140, CI 16035, CARAMEL


Visita al Monasterio de Casbas y su huerta - La Redolada - Agenda cultural de Huesca: Qué hacer en el Somontano, Cinca Medio y La Litera\nVisita al Monasterio de Casbas y su huerta\n31/07/2016 - 10:00\nLa Asociación El Licinar han organizado esta visita al Monasterio de Casbas y su huerta con el objetivo de mezclar el mundo hortelano con el mundo cultural.\nLa cita será el domingo 31 de julio, en una excursión al monasterio de Casbas donde un grupo de personas trabaja las huertas del monasterio y cuentan la historia y avatares de sus muros.\nDespués quien quiera podrá comer una rica paella en las piscinas del pueblo de Casbas y pasar la tarde en remojo con vistas a la sierra de Guara.\nLa visita empieza a las 10h de la mañana en la puerta del monasterio, o, para los que vengan de Peraltilla o alrededores, nos encontraremos en el parque de Peraltilla a las 9.30h para compartir coche.\nLa comida será sobre las 14h al finalizar la visita al monasterio. El menú a 12€ estará compuesto de paella con carne, ensalada, postre, vino y agua, y café. Para disfrutar de un baño en las piscinas de Casbas, la entrada es de 3€.\nReservas para la comida hasta el jueves 28 de julio al 693 40 40 18.\nSobre la Asociación El Licinar:\nCon sede en Peraltilla (comarca del Somontano) y ámbito de actuación en el Somontano y comarcas vecinas, trabajan voluntariamente para promover un mundo rural vivo y sostenible.\nPara ello, organizan actividades tales como charlas, talleres, visitas y comidas populares con productos ecológicos y de proximidad para crear un buen ambiente y hacer degustar este tipo de productos.\nDan a conocer así, lo que es la agroecología y los proyectos que están en marcha en la provincia de Huesca. Trabajan de manera general para fomentar una conciencia medioambiental al organizar desde hace dos años el Día del Árbol en Peraltilla y que posiblemente vayan a ampliar a otros pueblos.\nCon el fin de atraer a gente que no está en principio interesada en la agroecología y los temas medioambientales, desde el año pasado intentan combinar en un mismo día una actividad medioambiental con un actividad cultural.\nConcierto de Rafa Pons en Monzón\nAndadas, Naturaleza, Todas, Visitas guiadas\nCasbas de Huesca, Huesca 22142 España + Google Map