UGOLF implementa la herramienta inteligente de SmartPanel para la gestión de su grupo - UGOLF\nUgolf conecta todos los campos de golf en España a la innovadora plataforma tecnológica SmartPanel.\nLa plataforma ayudará a analizar los datos de cada unidad de negocio gracias a las herramientas inteligentes de visualización datos y permitirá gestionar en tiempo real el flujo de información que se genera constantemente.\nDesde SmartPanel han trabajado en el análisis de las distintas fuentes de datos y sistemas de información del grupo, así como en la integración por parte del departamento de programación en el cuadro de mando de todas sus unidades de negocio.\nAlgunas de sus funcionalidades incluyen lo siguiente:\nVisualización de la evolución de los ingresos a través de los distintos canales y procedencias.\nInformación sobre el tráfico de las reservas online a nivel cualitativo y cuantitativo, analizando por ejemplo el número de reservas, los canales online de procedencia, las ventas por países, el tipo de dispositivo desde el cual se han hecho las reservas y las campañas de marketing digital que han provocado el número de leads.\nAnalítica de tráficos web, como por ejemplo el número de visitas o la tasa de conversiones.\nBenchmarking por zona, es decir, el seguimiento comparativo por zona del precio medio por Greenfees, Buggy, Early Bird y Twilight.\nPanel de Revenue, para la toma de decisiones en la distribución y la asignación de tarifas, con la anticipación de las tendencias de la demanda.\nSistema inteligente de SmartPanel insights para la detección de grandes desviaciones tanto en ingresos como en reservas respecto a años anteriores, presupuesto u objetivo de green fees.\nSistema de reputación a través a través del módulo de configuración, diseño y envío personalizable de diferentes tipos de encuestas a los jugadores.\nTras esta última integración, UGOLF continúa con la digitalización de sus procesos, tanto internos como de cara al cliente, que permitirá mejorar la oferta de golf en todos los campos.


10 de marzo de 1952: La madrugada en que dejamos de ser soberanos. | El Hidalgo Rural Cubano\n10 de marzo de 1952: La madrugada en que dejamos de ser soberanos.\nPosted on March 10, 2014 by hidalgoruralcubano\n¿Era la Segunda República, que Fulgencio Batista hecho abajo y que Fidel Castro no repuso, soberana?\nDesde que durante 127 días el primer gobierno de Ramón Grau San Martín se había mantenido en el poder desafiando la voluntad norteamericana, el protectorado bajo el que vivíamos desde 1901 había sido de hecho, sino de derecho, abrogado. Pero no solo La Revolución del 30 conseguiría que en mayo de 1934 se firmara la anulación de una Enmienda Platt que ya era cadáver desde septiembre de 1933. Tras ella Cuba habría de lograr avances increíbles en cuanto a independencia política para una nación de sus dimensiones, población y recursos.\nPara no detenernos durante horas en lo estatuido por la Constitución de 1940, comiéncese por observar que aun los gobiernos de la década del 30, bajo control de Batista, habían dictado a partir de 1936 una legislación obrera, o de respaldo para el pequeño cultivador de caña, el colono, que convertía a Cuba prácticamente en un estado de bienestar.Los gobiernos auténtico-republicanos, por su parte, no se quedarían atrás. Mencionemos tan solo el diferencial azucarero, que no surgió de la iniciativa del partido comunista (PSP) o de en específico Jesús Menéndez Larrondo, sino de la del presidente Grau, que fue quien en definitiva se arriesgó a, conociendo el racismo y el anticomunismo de la sociedad norteamericana de postguerra, enviar como un miembro más de la comisión encargada de gestionarlo frente a las autoridades estadounidenses a un negro, y para colmo de males, comunista.\nTodo lo cual se hacía en una nación en que, tras el crack bancario de las “vacas gordas”, en 1920, los mayores intereses económicos del país habían pasado a ser norteamericanos, y por sobre todo los azucareros. Actos atentatorios de tales intereses, por tanto, y que en consecuencia, por el solo hecho de haber sido adoptados, demostraban de modo innegable el alto nivel de independencia política de que comenzamos a disfrutar a resultas de la Revolución de 1930, y por sobre todo durante nuestra II República. Actos que unidos a la natural laboriosidad del cubano, habrían de provocar que hacia 1957 la banca cubana, de la que Julio Le Riverand escribiera en su Historia Económica de Cuba: “La crisis bancaria de 1920-21 no liquidó totalmente a la banca de capital cubano o hispano-cubano, aunque la redujo al mínimo”, se hubiera recuperado al punto de exhibir las siguientes relaciones con la banca extranjera establecida en el país: En capital y reservas, 49 contra 21 millones de dólares; en depósitos totales, 707 contra 399 millones; y en préstamos, 309 contra 217 millones.\nPero nuestra incuestionable soberanía nacional se transparenta por sobre todo en la política exterior de la II República. Porque bajo los gobiernos auténtico-republicanos nuestro pequeño país mantuvo una política exterior de mediana potencia regional. Cuba entonces resultó el principal aliado de la Guatemala de Arévalo, tan mal vista por ciertos intereses monopolistas estadounidenses. La Habana se convirtió en el bastión de las fuerzas democráticas del Caribe, en su lucha contra las muchas dictaduras de la región, no pocas veces a contrapelo de los intereses norteamericanos, llegándose a preparar desde aquí expediciones importantes, como la enfilada contra Trujillo en Cayo Confites. La que es cierto que fue desmantelada por las presiones desde Washington, ¿pero acaso no tuvieron Paris y Londres, potencias incuestionablemente soberanas, que detener su incursión en Suez de 1956 bajo presiones semejantes…? Se llegó incluso al extremo de que el Congreso, con apoyo presidencial, se atreviera a querer enviar una comisión destinada a investigar los posibles excesos de la represión norteamericana contra la sublevación boricua de 1950, encabezada por Pedro Albizu Campos. ¡Y que el mismísimo presidente, Carlos Prío Socarrás, le expresara a Washington su preocupación por la integridad física de este último!\nTal se hacía en Cuba bajo la Constitución de 1940 y antes del cuartelazo del 10 de marzo de 1952: Los cubanos, siguiendo las enseñanzas de Martí, demostraban a tal modo que podían vivir en libertad y democracia, que muy difícilmente ningún grupo de poder económico, o político dentro de los Estados Unidos hubiera conseguido justificar medidas represivas de peso contra la Isla. A pesar de que la legislación social y laboral adoptada incuestionablemente perjudicaba los intereses de los primeros, y ciertos aspectos de la política exterior cubana, los de los segundos.\nEn cuanto al cuartelazo mismo debemos aclarar que de ningún modo puede achacársele a los órganos secretos norteamericanos. Cual reconocen toda una serie de historiadores cubanos publicados en la Isla durante la última década. Newton Briones Montoto, por ejemplo, en su General Regreso, toda una joya historiográfica en que se describe paso a paso el proceso de elaboración del golpe marcista.\nPero aun Mario Mencía, en el altamente parcializado El Grito del Moncada, tomo I, publicado a mediados de los ochentas, al no encontrar como sustentar la versión de Fidel Castro de una inspiración y dirección norteamericanas del golpe, solo había podido echar mano de una supuesta “aprobación por omisión” de la Embajada al no prevenir a Prío. Sin tomar en cuenta, no obstante, que según su mismo relato, no solo los miembros de la misión militar norteamericana sabían de lo que se cocinaba en Columbia y Kuquine, sino casi todo La Habana y hasta el país; y que si nadie tomaba en serio el guiso se debía a que casi todos compartían la misma ciega confianza en la fortaleza de nuestra democracia. No en balde Raúl Roa, ante la advertencia del recién defenestrado Rómulo Gallegos de lo que se tramaba, le respondió que algo así ya no tenía lugar en la Cuba de ese 1952.\nPero podemos afirmarlo ya no basándonos solo en criterios de innegable autoridad intelectual, sino en el más puro sentido común, y en el conocimiento martiano de ciertas características estables de los modos de actuación políticos de los norteamericanos: Aun mediante operaciones encubiertas, durante la Guerra Fría el elemento rampante y tempestuoso de ese país solo ha podido arrastrar al de humanidad y justicia a intervenir allí donde era claro, o en todo caso altamente posible, el avance de los comunistas. Situación que, sin embargo, no se daba ni de lejos en la Cuba de finales de los cuarentas y comienzos de los cincuentas.\nSolo cabe recordar que el partido comunista, el PSP, había visto como las masas le retiraban su ya escaso apoyo histórico durante el periodo auténtico-republicano. Si para las elecciones de 1948 había obtenido 142 972 votos, para menos de un 6% del padrón electoral, en las reorganizaciones de partidos de noviembre de 1949 y 1951, obtuvo respectivamente 126 524 y 59 000.Lo que lo situaba a solo unos pocos miles del 2 % que exigía la Constitución para legalizar a un partido político.\nPor último, pretender que los norteamericanos promovieron el golpe para detener la segura victoria del partido ortodoxo, resulta por completo descabellado. Preguntémonos: ¿Le temerían los “yanquis” al personalista partido de Chibás, el partido que estaba por completo en manos del más implacable y popular enemigo del comunismo en Cuba, por demás el único de los políticos cubanos de primera fila que se había opuesto a la ayuda a la Guatemala de Arévalo, o al envío de la mencionada comisión parlamentaria a investigar lo ocurrido durante la sublevación de los independentistas puertorriqueños en 1950…?\nEn cuanto al reconocimiento que en un final los norteamericanos le terminarían por dar al gobierno de facto de Batista, a casi un mes de haber usurpado el Palacio Presidencial, cabe comprender que fue la mejor de las actitudes posibles, que al menos para la continuidad de nuestra independencia política, tomó el gobierno de Truman. Al mirar con un poco del sosiego que dan los 62 años transcurridos, comprendemos que se terminó adoptando el reconocimiento por el interés que desde agosto de 1933 tenían las administraciones demócratas, conocedoras de nuestra susceptibilidad en cuanto al tema, de que no las pudiéramos acusar de interferir con su enorme fuerza de gravedad en nuestros asuntos internos.\nEl no reconocimiento norteamericano es cierto que hubiera sacado a Batista del poder en menos de seis meses, como bien sabían muchos políticos cubanos de la época, pero a su vez hubiese desacreditado de modo profundo nuestra capacidad para gestionar nuestra soberanía con un mínimo de responsabilidad.\nY es aquí donde comprobamos la inextricable relación que existe entre nuestras dos naciones: haber negado el reconocimiento y haber exigido el inmediato retorno del gobierno anterior, ante una situación que al cabo de casi un mes no parecía saldarse con el cívico rechazo de los ciudadanos cubanos, hubiera convertido de hecho a los Estados Unidos en el garante de nuestra democracia, y en el soberano real en consecuencia: Nuestras autoridades podrían ser electas del modo más democrático a partir de entonces, pero a fin de cuentas su permanencia en sus cargos dependería de la voluntad norteamericana de mantenerlos allí frente a nuestras propias fuerzas antidemocráticas.\nNos habría conducido en definitiva a una posición cuasi semejante a la de los años del Protectorado, o peor incluso, a iniciar de nuevo el ciclo.\nSolo los cubanos podíamos, y todavía podemos, encontrar los caminos para la reinstauración de la democracia que tanto nos había costado elevar a la cima de 1940.\n En todo caso tampoco debe sobrevalorarse la eficiencia de los servicios secretos (extranjeros o nacionales) en Cuba, si recordamos su probada ineficacia en descubrir la masiva conspiración de Fidel Castro para asaltar el Cuartel Moncada, que llegó a sumar nada menos que 1 200 combatientes, a los que se entrenó militarmente incluso en las muy céntricas instalaciones de la UH.\nThis entry was posted in Historia, José Gabriel Barrenechea, Política and tagged 10 de marzo, Constitución de 1940, Embajada by hidalgoruralcubano. 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A los seis minutos de las labores de reanimación lograron que el hombre abriera los ojos\nUn desfibrilador en una farmacia / EP\nUn hombre de unos 50 años que paseaba sobre las 12 horas del mediodía por la zona cercana a la avenida Diagonal sufrió una parada cardiorrespiratoria a consecuencia de un infarto. Ello comportó que cayera de forma fulminante al suelo, ante lo que un transeúnte avisó a la farmacia y a un agente de la Guardia Urbana. Entre los dos iniciaron maniobras de reanimación a través del desfibrilador portátil y de una mascarilla Ambu, conocida también como resucitador manual. A los seis minutos lograron que el hombre abriera los ojos e iniciara "esfuerzos titánicos" para tratar de respirar, informa Europa Press\nLA AMBULANCIA TARDÓ SEIS MINUTOS EN LLEGAR\nLa ventilación asistida, las maniobras de reanimación cardiopulmonar y tres descargas eléctricas consiguieron que el hombre pudiera volver a respirar y recuperar la conciencia. De todas formas, su estado de salud se encontraba muy deteriorado y presentaba un color liláceo de la piel. Cabe destacar que al minuto siete de la reanimación llegó la ambulancia del Sistema de Emergencias Médicas (SEM), la cual lo evacuó al Hospital Clínic de Barcelona.\nEn aquel momento el paciente ya era consciente, decía su nombre, podía hablar y volvía a presentar un color normal de la piel, ha relatado el farmacéutico, Franc Capdevila. Este ha sido quien ha relatado el testimonio muy contento con el final de la historia, la cual culminó con una veintena de paseantes contemplando la escena.\nRemovido también por el hecho de que su padre falleció hace seis meses por un infarto, Capdevila ha explicado que no es la primera vez que utiliza el desfibrilador. Por ello, ha animado a todas las farmacias a contar con un aparato de estas características para "salvar vidas". "Que esto no sea una excepción. Las farmacias son centros de salud que con una herramienta de estas características y conocimientos podemos hacer recuperar el pulso a una persona", ha defendido Capdevila, quien ha pedido más medios a la Generalitat.\nNUEVE VIDAS SALVADAS DESDE 2014\nEl desfibrilador de la farmacia de Sarrià fue instalado por la Associació Barcelona Salut, y se trata de la novena vida salvada desde finales de 2014, después de que se iniciara la primera fase del proyecto 'Barcelona, ciutat cardioprotegida'. Actualmente, 121 farmacias de Barcelona y otroa cuatro municipios disponen de estos aparatos. La iniciativa fue impulsada por la Associació de Farmàcies de Barcelona (AFB), la Associació Barcelona Salut (ABS) y la Fundació Brugada.


Los municipios organizan jornadas de plantación - La Crónica del Campo de Belchite - El Periódico de Aragón\nALMONACID DE LA CUBA - FUENDETODOS\nLos municipios organizan jornadas de plantación\nÁrboles y plantas contribuyen a mejorar y recuperar el entorno\nEn Fuendetodos se plantaron 300 pinos. - SERVICIO ESPECIAL\nJornada de Almonacid. - SERVICIO ESPECIAL\nFuendetodos fue lugar elegido para celebrar la décima jornada dedicada a la plantación de árboles, que organiza la Fundación Aragonesa de Reforestación y Ecología.\nEl 18 de marzo, voluntarios integrados por niños del colegio, vecinos de la localidad y amigos acudieron a plantar 300 árboles de pino halepensis. A continuación, por gentileza del Ayuntamiento de Fuendetodos los asistentes fueron invitados a un almuerzo.\nAdemás, los niños recibieron un diploma que acreditaba su participación en el acto\nTambién un año más, Almonacid de la Cuba celebró el Día del Árbol con una plantación que en esta ocasión se centró en la colocación de maceteros en todas las barandillas del pueblo.\nUna actividad que contó con gran afluencia de público y con la colaboración de la Asociación Cultural La Cuba que después ofreció una merienda. T


Ylang Ylang Nosy Be Perris Monte Carlo perfume - una fragancia para Mujeres 2014\nYlang Ylang Nosy Be Perris Monte Carlo para Mujeres\nSponsoredComprar en Línea 18 artículos en oLa búsqueda arrojó los siguientes resultados 1 artículos en Tiendas con ofertas en línea:Beautyspin.com 1 product for 113.90 USDVer productos...\nYlang Ylang Nosy Be de Perris Monte Carlo es una fragancia de la familia olfativa Oriental Floral para Mujeres. Ylang Ylang Nosy Be se lanzó en 2014. Las Notas de Salida son ylang-ylang, limón (lima ácida), toronja (pomelo) y cardamomo; las Notas de Corazón son ylang-ylang, jazmín, flor de azahar del naranjo y rosa de Damasco; las Notas de Fondo son ylang-ylang, ládano, vetiver, cedro, vainilla y Field scabious. Perfume rating:\nHaz clic en el siguiente enlace para leer más reseñas de esta fragrancia en Fragrantica en inglés / More in English language about Ylang Ylang Nosy Be by Perris Monte Carlo.\nYlang Ylang Nosy Be Reseñas de Fragrancias\nYlang Ylang Noisy Be , es aquella fragancia que resulta de un muy buen trabajo artístico, si así puede llamarse al resultado de esta fragancia. Para ser justos con el comentario era una fragancia que no me llamaba la atención por su nombre, a pesar de que soy un fans de PM.\nLa verdad que llego un punto donde mi curiosidad me hizo probarla y ese día todo cambio..\nFragancia hermosa, suave y delicada, además de ser equilibrada en su primera fase. El Ylang Ylang es la nota que envuelve correctamente a todas las demás notas mencionadas en la descripción y en donde su resultante es magnífica... La dulzura es permeada sutilmente con las notas cítricas y acompañada por una vainilla tierna que no cansa en ningún momento. Raya para la suma...\nLa recomiendo para los hombres, ya que pienso que no es muy explorada por ellos y quizás se debe al nombre. Longevidad perfecta y estela moderada.\nHoy ya la hice parte de mi colección\nOfertas de compra en LíneaBeautyspin.comEau De Parfum 3.4oz113.90 USDPerris Monte Carlo Ylang Ylang Nosy Be Eau De Parfum for women 3.4 oz\nEsta página contiene información, reseñas, notas olfativas de fragancias, fotografías, anuncios nuevos, pósters vintage y videos sobre la fragancia Perris Monte Carlo Ylang Ylang Nosy Be pero no garantizamos la exactitud de la información. Si tienes más información acerca de Perris Monte Carlo Ylang Ylang Nosy Be, puedes contribuir agregando una reseña de perfumes personal. Fragrantica tiene un sistema único de clasificación guiado por el usuario en el que tú puedes clasificar Ylang Ylang Nosy Be por Perris Monte Carlo. Haz clic en las opciones del formulario de clasificación de fragancias que se encuentra debajo de la imagen del perfume. También podrás encontrar enlaces a sitios web de terceros/tiendas en Línea, pero Fragrantica no tiene acceso o control sobre esos sitios web. No garantizamos, ni somos responsables por lo que encuentres en estos sitios web o de futuras consecuencias que incluyen, pero no se limitan a la perdida de dinero. Las reseñas de Ylang Ylang Nosy Be por Perris Monte Carlo representan solamente los puntos de vista de los autores acreditados y no reflejan los puntos de vista de Fragrantica. Advertisement


Investigación sobre tecnología de procesamiento y equipos para anacardos (3)\nEn la actualidad, todas las fábricas de procesamiento de anacardos en China utilizan el método de cocción a presión normal. El equipo es muy simple. Generalmente, se utiliza una gran sartén de hierro y varias jaulas de fruta al vapor se apilan una sobre otra. Las nueces de anacardo se colocan capa por capa. La olla hervía agua para producir vapor para cocinar la fruta al vapor de la misma manera que los bollos al vapor y los bollos al vapor.\nEste método de cocción de la fruta al vapor, el llenado de la fruta y la descarga de la fruta son todas operaciones manuales, la intensidad de mano de obra es alta, la eficiencia de producción es baja y es probable que ocurran accidentes de trabajo. Generalmente, la escoria de la cáscara se usa como combustible. Debido a la estructura irrazonable de la estufa, la cáscara no se puede quemar completamente y los humos de escape se descargan, lo que es extremadamente grave para el medio ambiente. Máquina de procesamiento de anacardo\nEn respuesta a estos problemas, hemos desarrollado un equipo de cocción a presión atmosférica que ha sido mecanizado para su manipulación. El equipo está compuesto principalmente por un mecanismo de elevación, un vaporizador, un vaporizador, una cámara de combustión, un mecanismo de combustión autopropulsada y un tanque de agua. Las funciones del mecanismo de elevación son las siguientes: primero, las nueces de anacardo se levantan y descargan automáticamente en el vaporizador y, en segundo lugar, el vaporizador se levanta y se inclina después de que se completa la cocción al vapor, y la fruta cocida al vapor se descarga automáticamente.\nEl fondo del hervidor de cocción es cóncavo, y el agua se calienta para generar vapor para vaporizar la fruta. El vaporizador es un cuerpo cilíndrico con una placa porosa en la parte inferior para sujetar las nueces de anacardo. El vaporizador está articulado al vaporizador y se puede descargar. La capa interna de la cámara de combustión es de ladrillo refractario, la parte central es la capa de aislamiento de perlita expandida y la capa externa es de ladrillo rojo ordinario. El casco está separado por la rejilla fija anular en dos capas superior e inferior, la parte superior es la cámara de combustión, la inferior es la sala de cenizas y el anillo. El centro de la rejilla fija es una placa de combustión suave conectada al mecanismo de combustión de alimentación automática. La velocidad de alimentación se puede ajustar de acuerdo con las condiciones de combustión del combustible (escoria de la cubierta) para asegurar la quema completa de la cubierta. El tanque de agua de equilibrio garantiza que el nivel de agua en el hervidor de cocción se mantenga a un cierto nivel.\n(l) El equipo está diseñado de manera razonable y compacta. Los materiales de carga y descarga están mecanizados, son fáciles de operar y la intensidad de mano de obra del trabajador es baja, lo que puede evitar el contacto directo de los trabajadores con equipos de alta temperatura y buena seguridad.\n(2) Adoptando el mecanismo de soplado de alimentación de velocidad ajustable, la velocidad de alimentación de combustible se puede ajustar de acuerdo con las condiciones de combustión para garantizar la combustión completa de la escoria de la cáscara.\n(3) La estructura de la cámara de combustión es altamente adaptable y se puede aplicar a la combustión de combustibles como escoria de cáscara, leña y carbón.\n(4) Las nueces de anacardo se distribuyen uniformemente en el vaporizador, la fruta cocida al vapor es 4 0 0 k g / h, y la fruta cocida al vapor es 2 0 ~ 25 min.\nEl desarrollo de la máquina de pelado de anacardos tiene la forma de la cintura de una bomba, la cubierta exterior es dura y el líquido de la cubierta es muy corrosivo. Por lo tanto, es difícil quitar la cubierta y tomar el grano. La elaboración doméstica de anacardos se realiza a mano. Este tipo de equipo tiene una baja eficiencia de producción, los trabajadores usan frutas de mano y, a menudo, sufren accidentes relacionados con el trabajo. El líquido de la carcasa corroe la piel seriamente, pero el beneficio es que la tasa total del grano es alta.\nCon el fin de lograr el descascarillado mecánico, hemos desarrollado con éxito una máquina de pelado de anacardos eléctrico tipo cuchillo torcido, una desgranadora de anacardo hidráulica y una máquina de pelado de cáscara de anacardo vietnamita mejorada.\nPagina anterior: Investigación sobre tecnología de procesamiento y equipos para anacardos (2)\nSiguiente página: La situación actual de la industria de procesamiento de maní en China (1)


Portada › Marketing digital: 8 tendencias según expertos para 2020\nLe pedimos a ocho expertos de la industria que nos contaran sobre los aspectos estratégicos para el nuevo año: desde la interactividad hasta la hiperpersonalización, pasando por los boletines independientes.\nEsta es la pregunta más popular al inicio del año: ¿qué aspecto de una estrategia que hay que tomar en cuenta para obtener una ventaja competitiva?\nLa respuesta es confiar en la experiencia, la intuición o navegar por la web entre revistas y blogs. Pensamos en preguntárselo directamente a aquellos que hacen del Marketing Digital su trabajo diario.\nAsí nació una entrevista múltiple, bastante llena de ideas, que se les realizó a algunos de los principales expertos del sector.\nSon ocho expertos los que nos cuentan dónde y cómo enfocarnos en las estrategias de los próximos meses.\nLo que más me entusiasma de los desarrollos recientes en Marketing por correo electrónico es la nueva tecnología AMP, que traerá una mayor interactividad a las bandejas de entrada.\nAhora, no espero que las empresas en 2020 comiencen a aplicar AMP de forma masiva en sus correos electrónicos, sino que simplemente pondrán en práctica algunas funciones particularmente útiles. Para dar un par de ejemplos, pensemos en la posibilidad de:\nHacer algunas preguntas sobre las preferencias del producto en una breve encuesta ubicada en la parte inferior de cada mensaje\nPoner un “Me gusta” dentro de los artículos y contenidos de los correos electrónicos, ayuda a actualizar las preferencias o agregar productos al carrito o a la lista de deseos.\nSerá un gran paso hacia adelante en el perfilado progresivo. En este momento, las empresas quieren desarrollar una mayor segmentación y personalización, pero la cantidad de datos de navegación que pasan de las cookies está disminuyendo. Por lo tanto, la recopilación de datos por correo electrónico será cada vez más importante.\nMás complejo, pero aún más interesante, es la capacidad de proponer automáticamente (a través del feed o del sitio web) los productos correctos cuando se abre el correo electrónico. Esto permite:\nMás posibilidades para promocionar ofertas sin decepcionar al destinatario\nAjustes de precios automatizados para mostrar siempre el precio y la oferta correctos.\nPensemos en el potencial de aquellos sectores que prevén precios dinámicos (por ejemplo, el mundo de los viajes).\nEn resumen, estoy entusiasmado con AMP, una tecnología que podrá expresar su potencial solo cuando se convierta en un estándar para las plantillas o complementos, y no simplemente en un “tipo excepcional de correo electrónico personalizado”.\nJordie van Rijn es experto en marketing por correo electrónico y observador de MarTech en la selección de proveedores de correo electrónico\nLa hiperpersonalización es una evolución de la personalización tradicional, capaz de explotar un conjunto de datos más grande en tiempo real gracias a la inteligencia artificial (será cada vez más importante confiar en un CDP). De esta manera, las lógicas de segmentación son reemplazadas por algoritmos capaces de operar empáticamente a nivel del usuario individual.\nEl UX, que abarca todo el viaje del usuario (viaje del cliente) desde el primer clic en un banner hasta la fase de posventa, será cada vez más decisivo para guiar las preferencias de los clientes, cada vez más intolerantes con las experiencias mediocres, los retrasos, errores o complicaciones innecesarias. Por lo tanto, el contexto es el de Lifecycle Marketing.\nAsí que, los gerentes de marketing deben ser capaces de organizar diferentes inversiones y tecnologías (marketing stack), identificando prioridades específicas y KPI de acuerdo a las estrategias y al sector al que pertenecen. Ciertamente, no es una tarea fácil, dado que el contexto evoluciona a una velocidad extraordinaria, pero que se puede abordar solo dedicando una parte del tiempo y el presupuesto (aproximadamente el 20 %) en la experimentación de nuevas tecnologías y canales, como, en el ámbito B2C, la TV direccionable y publicaciones comprables.\nNazzareno Gorni es el CEO de MailUp Group\nPara el año 2020, veo que los gerentes de marketing dominan temas que ya estaban creciendo en años anteriores. Además, existe la conciencia de la necesidad de un esfuerzo general para consolidar e integrar estrategias y métodos (entre herramientas digitales y no digitales), más que innovación o experimentación pura o saltos pindáricos hacia nuevas plataformas de moda.\nPor supuesto, alguien comenzará, como es justo, a experimentar con TikTok, alguien también podría (en los mercados de EE. UU. y Reino Unido) desempolvar Snapchat. Pero la mayor parte de las inversiones se destinará a fortalecer los fundamentos del sistema de marketing de manera directa.\nIncluso los especialistas en marketing digital no nativos ahora han aprendido, y a menudo a su propio costo, que no hay pociones mágicas en el sector digital, que las fórmulas, los métodos, la última palabra de moda (¡Más influenciadores! ¡Más videos! ¡Historias!) trabajan dentro de los límites en los que se apoyan firmemente sobre las piedras angulares como el análisis de mercado, la orientación, el posicionamiento, que son válidos tanto para el ámbito digital como en lo general. Y de hecho, como las tácticas (por ejemplo: las estructuras de las campañas publicitarias, las funciones de las aplicaciones) son equivalentes, vale la pena redescubrir cada vez más el propósito fundamental del marketing: lo digital debe contribuir a crear una motivación en el objetivo, aumentar la facilidad de compra a través del contenido y la experiencia de usuario (UX), llevando el producto a los brazos del cliente a través de nuevos canales (comercio electrónico) y facilitando los “antiguos”, como el comercio minorista físico.\nPensaren el futuro (y capacitar a las personas en equipos) para redes sociales,canales y formatos será definitivamente irrelevante en el impacto del comercio.\nGianluca Diegoli es profesor en IULM y consultor de marketing\nBoletín de contenido (independiente)\nAsí como la muerte de los blogs fue anunciada muchas veces, el regreso de los boletines sigue siendo noticia.\nQuizás también habíamos pensado que, dada la gran cantidad de información que recibimos a través de las redes sociales, ya no tendríamos tiempo para leer nada más por correo electrónico, y fue precisamente el exceso de información lo que nos hizo apreciar la constancia, el enfoque del contenido, el plan editorial y tono de voz consistente.\nEl boletín (¿quién lo hubiera dicho?) permite la retención de una audiencia con la que se establece una relación. Y esta audiencia no está restringida, de hecho: tengo más suscriptores a mi boletín que amigos en Facebook, por ejemplo.\n¿Cómo sobrevivir a la sobreabundancia de información? Al suscribirse a un boletín.\nNightReview nació en 2013 a partir de la idea de que durante la semana nunca tenemos tiempo para detenernos y leer artículos largos y en profundidad: los seleccionados, por lo tanto, llegan todos los viernes, de manera gratuita.\nEn cambio, Good Morning Italia se paga y se recibe un resumen diario sobre el editorial personal hecho por la redacción. Nacido en 2013, recibió el Premiolino, el premio periodístico italiano más antiguo. Para informarnos, ahorrándonos tiempo. Lo mismo que pensaron Danielle Weisberg y Carly Zakin, quienes en 2013 fundaron: The Skimm, que llega a más de 7 millones de miembros, incluidos Michelle Obama y Oprah Winfrey.\nNoticias adecuadas para hacer clic resumidas por millennials (el 80 % son mujeres entre 22 y 34 años) que saben lo suficiente sobre lo que está sucediendo en el mundo para comprender qué es lo que más se necesita saber, en unos minutos. Por lo tanto, queda tiempo para perderse en otro lugar.\nDomitilla Ferrari es profesora de comunicación digital y autora de Dos grados y medio de separación (Sperling&Kupfer)\nPalabras clave 2020:\nRegreso del #SEO\nSi hace una publicidad en Google, Facebook o Amazon, necesita saber que en California hay una nueva regulación de privacidad: después del RGDP, debe lidiar con la CCPA (Ley de Privacidad del Consumidor de California, por sus siglas en inglés).\nA partir del 1 de enero de 2020, el CCPA es importante porque las condiciones de servicio para la industria de la publicidad digital residen en California.\nUno de los puntos clave se centra en la compra/venta de datos: si la empresa que hace la publicidad compra datos que exceden de 50 000 usuarios, se desencadenan fuertes obligaciones y sanciones en caso de violación.\nEl impacto sobre cómo puede personalizar las campañas es fuerte: por ejemplo, la frecuencia de los anuncios será más difícil de administrar, aumentará el riesgo de sobreexposición y el consiguiente daño a la marca.\nLa aplicación de la IA a la publicidad digital y el análisis web ayudará a las empresas a superar la posible extinción de las cookies de terceros, que también son responsables de la frecuencia con la que las personas ven un anuncio.\nComo tendencia, la única forma de evitar la sobreexposición es el aprendizaje automático, lo que permitirá predecir la probabilidad con la que las personas visitan diferentes sitios web.\nComo Avantgrade.com estamos trabajando con soluciones basadas en IA que permiten gestionar este riesgo de “bombardeo de publicidad”.\n¿Quién se beneficia de todo esto? El SEO, que por naturaleza respeta la privacidad del usuario.\nGoogle, como motor de búsqueda, ha construido su éxito con la creencia de que los resultados de búsqueda son neutrales y libres de publicidad.\nLos expertos (que entienden la diferencia entre los anuncios pagados y los orgánicos) hacen clic en resultados orgánicos con mucha más frecuencia. De las encuestas realizadas durante mis cursos de SEO se desprende que los resultados orgánicos se consideran más específicos, menos invasivos y más respetuosos con el usuario.\nEn una era de bombardeo publicitario, en mi opinión, el SEO vuelve al centro de la mezcla de marketing, porque no actúa como publicidad, sino como una relación de confianza basada en la calidad de los contenidos. Larga vida a la visibilidad #SEO en Google.\nAle Agostini es el Administrador Delegado de AvantGrade\nEn miopinión, la eficiencia será un tema clave en el marketing de 2020. Me explico.En la década anterior, el marketing ha experimentado dos direcciones.\nPor un lado, la multiplicación de plataformas y puntos de contacto, con una creciente necesidad de inversiones en publicidad. Instagram se unió a Facebook, LinkedIn expandió su potencial, la Automatización de Marketing alcanzó una porción más amplia de compañías. Solo por mencionar algunos hechos. Nuevas oportunidades y, al mismo tiempo, la necesidad de invertir más presupuestos.\nAl mismo tiempo, las personas y las habilidades: internas o de proveedores externos, no importa, el marketing en la empresa se ha visto invirtiendo más en profesionalismo relacionado con lo digital.\nEsto a menudo ha generado ineficiencia en los procesos; piense en cuán disperso y caótico, a menudo, es la gestión de los clientes potenciales tan anhelados, en la transición del marketing a la oficina comercial, y el poco control en las inversiones.\nPor lo que me concierne en mi área de observación, es decir, las medianas empresas italianas, 2020 es el momento de ordenar, racionalizar y redistribuir. Partiendo de una estrategia integrada, basada en el viaje del cliente, en un mapeo claro de los puntos de contacto, en una evaluación despiadada de lo que realmente está ayudando a generar negocios y lo que no.\nA partir de ahí, es necesario revisar opciones e inversiones, para lograr una mayor eficiencia. Esto no necesariamente significa hacer recortes presupuestarios, por el contrario. Los resultados comerciales positivos que derivan de un uso más efectivo de los recursos, especialmente en empresas donde hay una cierta flexibilidad y los presupuestos no están protegidos, pueden comenzar nuevas inversiones durante el mismo año.\nMiriam Bertoli es estratega de marketing digital y de contenidos\nHemos hablado sobre la importancia de los datos durante años, pero, tan pronto como ingresamos al 2020, todavía nos queda mucho trabajo por hacer para aprovechar al máximo la información que tenemos. Imaginemos entonces con el torrente de datos que llegará en el futuro.\nLos datos son el hilo que une todas las diversas partes del marketing: correo electrónico, redes sociales, transacciones en línea, sistemas CRM, aplicaciones y todas las demás fuentes de datos, como el análisis web.\nCiertamente, el éxito pasa por la capacidad de tener acceso a todos los datos, preferiblemente en tiempo real. Sin embargo, las empresas aún no tienen claro cómo explotar eficazmente este flujo de información relacionada con el cliente, ya sea conductual o demográfico.\nPero estamos presenciando una mejora gradual, incluso conozco empresas que aún luchan con los silos de datos, que luchan por acceder al 100 % de la información y al mismo tiempo preservar la seguridad y el cumplimiento del RGDP y CCPA (y cualquier legislación nueva que se creará en un futuro cercano).\nEn resumen, todavía hay mucho por hacer, pero preveo que el 2020 será un año lleno de eventos y cambios, porque el progreso es concreto y evidente en las actividades de adquisición, integración y explotación de datos en las diversas plataformas, con el objetivo final de mejorar la segmentación, el contenido, la automatización, los informes y más.\nCameron Kane es CEO de iPost\nAutomatización de Marketing integrada\nGracias a mi actividad de investigación en Marketing Digital, tengo la oportunidad de analizar el “detrás de escena” de diferentes tipos de empresas y sectores, así como acompañarlos en elecciones estratégicas tanto en actividades como para la elección y evaluación de servicios externos.\nAunque durante años la Automatización de Marketing fue indicada como la innovación tecnológica más efectiva, especialmente para aquellos que tienen un comercio electrónico, el número de empresas que lo usan hasta la fecha en Italia fue realmente mínimo.\nEl primer problema fue no tener un enfoque basado en datos reales para medir realmente las actividades de marketing realizadas y, de consecuencia, el tan temido ROI, es decir, el retorno de la inversión.\nEntonces, ¿qué está cambiando? Finalmente, las empresas entendieron que no se puede comprar un enfoque basado en datos como la compra de software, pero es un proceso que también requiere un acompañamiento continuo.\nInvertir en un camino de acompañamiento continuo le permite utilizar seriamente la Automatización de Marketing en el 2020, también gracias a las últimas innovaciones tecnológicas que le permiten estar más cerca de las necesidades del mercado.\nFrancesco De Nobili es Gerente de Marketing Digital


El que tiene corazón sucio, ¿es dichoso? - En Contacto\nMateo 5:8 (RVR1960).\nLo opuesto de este pasaje sería, infelices los de corazón sucio, porque ellos no podrán ver a Dios. Leerlo de esta manera nos ayuda a comprender de mejor manera el significado de este versículo. Es imposible que las personas que viven deleitándose en el pecado sean dichosas.\nPor esta razón el corazón es muy importante ante Dios. Si este está sucio sólo revelará maldad. En cambio si el corazón es puro, manifestará un carácter correcto e íntegro.\nLas bienaventuranzas que Jesús enseñó en el sermón del monte, son cualidades que los hijos de Dios deben desarrollar. El pasaje leído se refiere a la pureza que debe haber en nuestra vida. Es decir, no debemos deleitarnos en lo que Dios aborrece. Si ésta es nuestra actitud y conducta estamos manifestando un corazón sucio.\nAl tener un corazón purificado nuestros pensamientos, sentimientos y decisiones también lo serán. Pero esto no significa que no llegaremos a pecar; sino que al cometer una falta, tendremos inquietud y aflicción por la impureza que ha ingresado a nuestro ser y nos llevará a confesarlo ante Dios para que el corazón sucio sea purificado y nuevamente seamos limpios.\n¿Y qué consecuencias trae un corazón sucio y uno limpio?\nCuando el corazón es puro, uno comprende la Palabra de Dios cuando la lee, cada vez conoce más al Señor, entiende sus enseñanzas, promesas y consejos. Además que la confianza en Él va creciendo.\nPero es diferente cuando el corazón está sucio. Esta persona puede conocer la Biblia de principio a fin pero no la entiende. No cree en las promesas ni puede ver a Dios y se mantiene en el mismo estado pecaminoso.\nOtra consecuencia es que la persona que tiene un corazón limpio ve a Dios en cada circunstancia. Es decir, aun cuando haya felicidad, dolor, enfermedad y tribulación, esta persona puede ver al Señor; y esto le lleva a no caer en desesperación ni resentimiento. Lo contrario sucede con la persona que se mantiene con un corazón sucio. Las impurezas distorsionan la capacidad de ver a Dios. Por esta razón esta persona se deprime, se amarga y desespera porque no ve al Señor en la circunstancia.\nHay una hermosa promesa para los que tienen un corazón limpio. Como también hay consecuencias negativas de vivir con un corazón sucio.\nSi has estado perdiendo de vista a Dios, acércate a Él, confiesa tus pecados y apártate de ellos. El mantener un corazón limpio te llevará a ser bienaventurado.\nUn examen es una prueba en la que se mide el nivel de conocimientos, aptitudes y habilidades. Es decir, un tiempo de evaluación personal para ver el rendimiento de la persona. Gen...[leer mas]


Zorritos buscan ser campeones | NTR Guadalajara\n25 de Mayo de 2019, 23:07 -\nLa temporada del primer equipo de Atlas fue un desastre en el que apenas sumó 19 puntos y se ubicó en la posición 13 en la general, lo cual lo dejó fuera de la Liguilla por tercera ocasión consecutiva.\nSin embargo sus fuerzas básicas, específicamente las categorías Sub-20 y Sub-17, han sido protagonistas y están cerca de un doblete en caso de coronarse ambos en los partidos que disputarán hoy.\nEsta mañana, a las 9 horas, la categoría Sub-20 de los Rojinegros abrirá el fuego en el Estadio Jalisco teniendo el marcador global a su favor por 2-1, luego de vencer a Monterrey en el partido de Ida disputado el miércoles en la cancha del BBVA Bancomer.\nComo líderes generales los Zorros Sub-20 sumaron 31 puntos, y cuentan con dos de los mejores goleadores del torneo como Eleuterio Jiménez con nueve tantos y Brayan Cornejo con ocho. Ambos tratarán de manifestarse hoy ante su gente en el Jalisco para confirmar la buena campaña individual y colectiva. Rayados fue el cuarto lugar con 27 unidades.\nEl conjunto regio está dirigido por Hugo Castillo, quien jugó para Atlas de 1998 a 2001 y fue parte del equipo rojinegro que disputó la Final del Verano 99 ante Toluca.\nPor su parte, la Sub-17 se ubicó en tercer lugar general con 27 puntos y visitará a Pumas que se clasificó en primer lugar con 40 unidades. El partido de Vuelta se espera que sea tan intenso y emotivo como lo fue la Ida, lo cual se reflejó en el marcador empatado de 3-3.\nLos Rojinegros confían en que hoy en la cancha del Olímpico Universitario el campeón goleador del torneo, Alejandro Sánchez, quien anotó 11 tantos, pueda marcar la diferencia y los lleve al título.


Cables para el wolder wiam 34\nSiguienteCables para el htc explorer\n¿Que tal?, acabas de llegar a nuestro blog porque quieres un buen cable de datos para nuestro wolder wiam 34. Debes saber que estás en el sitio correcto, puesto que en nuestro blog somos expertos en encontrar las mejores ofertas sin pasar por alto la calidad. Con el wolder wiam 34 no hemos hecho una excepción y hemos creado para todos los usuarios los mejores cables USB.\nLos mejores cables de USB para wolder wiam 34\nGalaxy SuperStore Cable Micro USB Trenzado de Nylon Carga Rápida y Sincronización - Rosado paraWolder Wiam 33 / Wolder Wiam 34 / Wiam 51 / Wolder Wiam 24 / Wolder Wiam 65\nCables HDMI para wolder wiam 34\nPoder conectar tu móvil a nuestra tv con un cable HDMI para el wolder wiam 34 es una forma rápida y eficaz para ver vídeos o incluso fotos directamente en nuestra televisión. Si necesitamos conectar tu smartphone es imprescindible un cable de calidad que sea compatible con nuestro smartphone, debido a que utiliza una codificación especial. Ahora os dejamos con los mejores cables hdmi para el wolder wiam 34.\nCables para el htc explorer\nBaterías para wiko sunny max


Lionk Azel: Sin titulo\nMaquinado por: Ontaro en 16:18\nMMM "EL AMOR" en un frasco y cada persona... es sorprendente como cada historia me sorprende cada dia mas y pensar que es la misma persona bien amigo sorry si no pasaba por aki saludos\nAnónimo 27 de diciembre de 2010, 21:47\ny que cuando algo nuevo!!! ya me rechute algo de lo viejo y se nota que vas mejorando poco a poco espero ver que haces con las pendientes ya sube la del arma la dejaste chida y otras igual.\npero sube algo ya, yaaaaa, yaaaaaaaaaaaaaa\nOntaro 27 de diciembre de 2010, 21:51\ncreo que me hacia falta un cometario asi jejeje, ok ok ya subo mas seguido jajajaja!!!\nNo creo haber mejorado nada pero me sigo esmerando del arma no tengo nada ando con el pretor, pero pronto mi querido anonimo Pronto!!\nAnónimo 17 de junio de 2011, 1:58\nTu dices que no crees en nada eh pues si se en lo que tu mas crees y a lo que mas fe le tienes es de lo que hablas aqui sigo diciendo que tu forma de escribir es interesante y muy relajada juntate mas con nosotros y haremos grandes cosas.


Fanny y Jean-Baptiste le acogen en la granja situada, en Bearn, cerca de Orthez y comparten con usted la pasión de su trabajo.\nSe divierten contando la vida cotidiana de las vacas y de los terneros, la vida del suelo y de las plantas y el equilibrio del ecosistema.\nLa demonstración del trabajo de los perros de rebaño adiestrados y la manipulación del heno con la garra merecen también la pena.\nUna película de 20 minutos le cuenta la historia de la explotación y de todos los secretos de la transformación del leche.\nEn la tienda, gran variedad de productos : quesos de la tierra,\nquesos blandos, queso de pasta semi-cocida de más de un año de maduración , dulce de leche, yogur…\nHalloween : Atelier parents-enfants


General « El blog del marketing agropecuario\nInteresante conferencia sobre distribución de insumos agrícolas\n10 May 2015 | Por foroagro | # Enlace permanente\nPresentación de Pablo Ogallar en el 1er Congreso Internacional Online para proveedores agropecuarios\nVideoteca ForoAgro: Rolando Meninato, vicepresidente mundial de Dow: el futuro del mercado semillero\nEn este link podrás ver su interesante conferencia, brindada en el 1er Congreso Internacional Online para proveedores agropecuarios que organizamos en Marzo de 2014.\nJuan Passano subió un vídeo.\nConferencia Rolando Meninato\nHace 8 meses.71 vistas\nJuan Passano subió un\nerencia Rolando Meninato\nInvitación a probar de manera gratuita y sin compromiso nuestro nuevo curso online de Técnicas de Ventas, Dirección Comercial y Atención al cliente, para participantes de este blog\nInvitación a probar de manera gratuita y sin compromiso nuestro nuevo curso online de Técnicas de Ventas, Dirección Comercial y Atención al cliente, para participantes de este grupo\nVe el video por mas información\n09 Feb 2012 | Por foroagro | # Enlace permanente\nCAPITULO 5: LA RAZÓN DE MI VIDA (PROFESIONAL)\n22 Ene 2012 | Por foroagro | # Enlace permanente\nLA RAZÓN DE MI VIDA (PROFESIONAL)\n-Alicia: ¿quieres decirme que camino tomar para salir de aquí?\n-Conejo: eso depende mucho de adonde quieras ir.\n-Alicia: no tengo idea adonde quiero ir.\n-Conejo: entonces, poco importa el camino que tomes.\n“Los ejércitos victoriosos vencen primero y luego van a la batalla. Los\nejércitos derrotados van primero a la batalla y luego intentan vencer”\nSun-Tzú. El arte de la guerra.\nEl ingrediente principal de la práctica exitosa de cualquier profesión o negocio es el planteo claro de una Vision y una Misión a lograr, incluyendo los objetivos intermedios y las metas para lograr dicha misión.\nVisión: La VISION es una fotografía del futuro, generalmente a largo plazo (20/30 años) . Es lo que suponemos que la empresa va a hacer toda su vida. Por ejemplo: Ford, autos; IBM, computadoras, etc.\nLo importante de la visión es que nos dice hacia dónde nos dirigimos, qué queremos lograr, y sin visión, entonces no podríamos enfocar nuestras acciones. La visión es crítica para toda organización o empresa, y es necesaria para sobrevivir como organización y le da vitalidad\nLa Visión es lo que tenían o tienen los “visionarios”, personas como Henry Ford o Steven Jobs. Desgraciadamente no hay mucha gente como ellos: con la imaginación para sacar fotos del futuro, el coraje para plantear escenarios casi de ciencia ficción, y la capacidad de convencimiento para lograr que sus pares y accionistas lo sigan en su “disparate”. Los visionarios, entonces, son imprescindibles para el progreso de la humanidad y el éxito empresario.\nPero desde mi punto de vista, el concepto tradicional de la Visión en las empresas, hoy por hoy, no solo está perimido, sino que además puede ser contraproducente. Voy a aclarar este punto: mas arriba, cuando definí el concepto de Visión, di un par de ejemplos, entre ellos IBM = computadoras. Pero todos tenemos claro que IBM ya no fabrica computadoras. Viendo que a futuro no podría competir en ese rubro con los tigres del pacífico, aprovechó su expertisse como proveedor corporativo de hardware y mutó en consultora de sistemas. Si IBM no hubiera “traicionado” su Visión, hoy probablemente no existiría. Y podría dar infinidad de ejemplos similares. La realidad es que el mundo cambió. Estamos en los tiempos del cambio permanente, de la evolución y los ciclos cortos, producto de la tecnología. No tiene sentido plantear una visión empresaria demasiado largoplacista, porque el riesgo de encorsetarse, e intentar ir contra la realidad es grande, y perjudicial. Por eso creo, y espero que me salten al cuello todos los marketineros y MBA´s que lean esto, que la Visión debería ser prácticamente desechada del lenguaje de los negocios.\nTodo lo contrario es lo que propongo con el concepto de Misión.\nLa Misión es el gran objetivo. La misión es lo que quiere lograr la empresa en cierto plazo de tiempo, relativamente corto, pero no tanto: 3 a 5 años, en promedio. El resumen de lo que quiero lograr como profesional o como empresario. Por ejemplo, la misión de Coca Cola, es que haya una bebida de esa marca “a un brazo de distancia del deseo”. Dicho menos literariamente, Coca Cola está expresando que su misión estará cumplida cuando en cualquier lugar del mundo, y en los sitio mas variados, haya una Coca al alcance de la mano. Significa que la marca líder en gaseosas presta principalísima atención a la distribución. Por otro lado 3M, hace hincapié en la creatividad y la investigación, proclamando en su misión que “el 20 % de su facturación anual deberá provenir de productos lanzados en los últimos tres años”. La misión podría incluir la definición del negocio actual y del negocio a futuro y la descripción de como se logrará lo propuesto. Por ejemplo, una misión podría ser, liderar el negocio de la fumigación aérea en la zona X, basado en brindar servicios combinados, superiores al standard, por un costo similar al habitual. La misión la define la cabeza de la compañía. Pero se nutre de información a todos los niveles.\nPara cumplir con la Misión, deberán irse cumpliendo Objetivos.\n-ser realistas: desde el vamos debemos plantarnos objetivos que tomen en cuenta el entorno, el escenario donde estamos ubicados, la realidad con la que debemos lidiar.\n-accesibles, porque sin pecar de poco ambiciosos o de mediocres, tampoco es bueno plantear objetivos imposibles de cumplir. Con eso, lo único que lograremos es sentirnos inútiles.\n-medibles: deben poder expresarse en unidades ($, nº de clientes, cantidad de establecimientos, etc.)\n-temporales: deben poder definirse en unidades de tiempos: semanales, próximo trimestre, años.\n-específicos: no deben dejar dudas respecto a que nos estamos refiriendo y lo que nos planteamos lograr.\nUn objetivo bien planteado sería, por ejemplo: obtener tres nuevos clientes dentro de los próximos 45 días.\nDeteniéndonos en ambos ejemplos, referidos a la Misión y los Objetivos, supongo que rápidamente habrá Ud. comprendido la imposibilidad de planificar cualquier tipo de actividad sin plantearlos adecuadamente.\nLa planificación de negocios se realiza sobre la base de un plan de marketing.\nEl Plan de Marketing es un escrito donde Ud. fija metas y objetivos, medibles en pesos, unidades y tiempos, incluyendo las estrategias para cumplir esos objetivos, y adjuntando también las investigaciones previas que haya realizado para concluir que las metas, objetivos y estrategias planteadas son las correctas. También irá incluyendo a medida que pasa el tiempo, los desvíos que se vayan produciendo respecto a lo planificado inicialmente, y las tácticas para modificar el curso de las cosas.\nHay variados diseños de planes de marketing. Yo, en base a las necesidades expresadas por cientos de colegas, organicé uno al que denominó PEON. Plan Estratégico y Operativo de negocios.\nPodrá encontrarlo en el apéndice de este libro. Lo importante, es que un Plan de Marketing, tenga el diseño que tenga, lo obligue a buscar y encontrar respuestas a las siguientes preguntas, a través de las herramientas de marketing que se detallan bajo cada interrogante.\n-¿qué servicios o productos puedo vender? -desarrollo de productos o servicios.\n-¿Quién puede necesitarlos? -segmentación / target / mercado objetivo\n-¿Cuándo o en qué oportunidad? -segmentación / target / mercado objetivo\n-¿Cada cuánto tiempo? -planeamiento estratégico\n-¿Con qué ganancia? -política de precios.\n-¿Cómo tengo pensado ofrecer esos servicios? -estrategia de comunicación\n-¿Con qué costo de promo y publi? -análisis de inversión. Punto de equilibrio.\n-¿Cuántos más ofrecen lo mismo que yo? -estudio de la competencia\n-¿Cuántas ventas puedo hacer? -estudio de factibilidad del mercado\n-¿A qué precio? ¿Con qué ganancia? -política de precios y de costos.\n-¿Cómo haré para que me elijan y vuelvan a mí? -posicionamiento y seguimiento de clientes.\nEl Plan de Marketing tiene entonces un orden que debe conservarse siempre:\n-Misión global. (¿qué y porqué)\n-fase de investigación.\n-planteamiento de objetivos. (¿Cuánto? Cuándo?)\n-planeamiento de estrategias. (¿Cómo?)\n-seguimiento de resultados (¿Qué pasó?)\n-rectificaciones y correcciones (¿Cómo lo soluciono?)\n-análisis final anual.\nEncontrará dos modelos de Plan de Marketing en el Anexo 2, al final de este libro.\nA modo de resumen, entonces,\n1-comience por plantearse una Misión, central para su actividad y de largo plazo, 5 años o mas.\n2-plantee objetivos mensuales, trimestrales, anuales, que confluyan a lograr el cumplimiento de dicha Misión. Esos objetivos, a medida que se vayan logrando, serán reemplazados por otros nuevos, seguramente mas ambiciosos.\n3-para cumplir con el punto 2, deberá organizar sus actividades, llevando a cabo:\n-presupuestación de necesidades.\n-estrategias para conseguir los fondos necesarios.\n-análisis de reglamentaciones, cargas impositivas, leyes, etc.\n-análisis de las fortalezas con que cuenta y las debilidades, como así también las oportunidades y amenazas que presenta el entorno.\nPara este último punto podrá recurrir a la tradicional y nunca superada matriz FODA\nLa misma surge en los años ´60, y desde entonces es una aliada permanente de aquellos managers que necesitan tomar decisiones estratégicas.\nLa matriz se compone de cuatro cuadrantes, como se ve a continuación:\nLas fortalezas se refieren a las fuerzas o ventajas respecto a la competencia, inherentes a mi empresa: con que contamos, en cuanto a capacidad de inversión, conocimientos, know how, etc. Las debilidades, también de carácter propio, indican lo contrario: donde hacemos agua, de que carecemos.\nLas oportunidades y amenazas se refieren a lo que podría pasar, para bien o para mal, y no dependen directamente de nuestra voluntad. Son parte del entorno.\nUna oportunidad, es por ejemplo, que por problemas climáticos en otros países, nosotros nos beneficiemos con mejores precios en los commodities, lo que impacta directamente en nuestro negocio, si por ejemplo, proveemos insumos agrícolas. Una amenaza sería lo contrario: una cosecha récord mundial desplomará los precios, provocando problemas de morosidad, incobrables, etc.\nEl primer paso en el uso de la matriz FODA, es la identificación de los cuatro tipos de características. Hay que tener en cuenta que la información es dinámica, y lo que hoy es una fortaleza, mañana puede ser una debilidad y viceversa.\nEn esto, no es cuestión de quedarse pasivamente esperando que las cosas cambien. Muy por el contrario, el principal uso de la matriz FODA, es justamente detectarlas para potenciar unas y conjurar otras, respectivamente. Como ejemplo, y para que Ud. puede comprobar la herramienta sobre un caso real, aquí va el análisis FODA de un proveedor de insumos de primeras marcas.\nObviamente, este análisis corresponde a un momento determinado. Hoy en día, los distintos puntos podrían estar en cuadrantes diferentes. Veamos algunos ejemplos, tomando como caso a una empresa distribuidoras de insumos agrícolas de 1ras marcas.\nAltos precios de los commodities\nbaja de precio de los commodities\nLa matriz FODA le permite analizar la empresa y su entorno, y tomar decisiones estratégicas en función de los resultados de dicho análisis.\nEs una herramienta económica, simple y de resultados contundentes.\nOtra Matriz útil para analizar negocios y carteras de productos, es la del Boston Consulting Group, que define a los mismos como:\nEsta es la matriz:\nUn negocio o producto Interrogante es aquel que tiene una participación baja en un mercado en crecimiento. Corresponden a oportunidades poco exploradas que aparecen como muy atractivas debido a su alta tasa de crecimiento de mercado.\nLas Estrellas son aquellos con participaciones mayores en mercados en crecimiento. Estos necesitan recursos e inversiones para poder explotar sus oportunidades.\nUn negocio o producto Vaca Lechera es aquel que domina el mercado, pero este no está en crecimiento. Entonces la estrategia pasa por aprovechar este negocio como un proveedor de fondos, sin mayores inversiones publicitarias.\nLos negocios Perros son aquellos que tienen participaciones baja en el mercado, y además estos están en baja. Deberían eliminarse porque no dan rédito ni tienen futuro.\nComo podrá verse, lo que se busca es desarrollar productos o servicios que se transformen en vacas lecheras, lo antes posible.\nTambién es importante sacarse de encima los perros.\nPara facilitar este tema, analicémoslo en base a dos parámetros:\nPosición competitiva y Atracción del sector:\nEste gráfico relaciona ambos parámetros.\nSe la utiliza en relación con el Ciclo de Vida de los Productos:\nComo podemos ver en el mismo, normalmente, lo primero que ocurre en la vida de un producto, es su propio Desarrollo. Es decir la etapa en la que se investiga sobre las características que el nuevo producto o servicio debiera tener para tener aceptación por parte del público, y todo lo que hace a la fabricación del mismo. A esta etapa del producto en la matriz BCG se la llama de “Interrogante”. Si se resuelve favorablemente esta etapa, en algún momento, el producto se lanzará al mercado, e ingresará en la etapa de “Estrella”. Es decir, que comenzará a venderse, apoyado por algún tipo de estrategia comunicacional, que facilitaría su aceptación por parte del público objetivo. Estará entonces en su etapa de crecimiento. Si el ciclo de vida se desarrolla de manera normal, llegará un momento en que el producto se venderá por interés del consumidor, que lo habrá adoptado, más que por la estrategia publicitaria. El producto habrá ingresado entonces en la etapa de “Maduración”. A los productos que entran en esa fase, que generan buenos ingresos por ventas, y no exigen demasiados costos promocionales, se los denomina Vacas Lecheras. Lo ideal es que los productos estén el mayor tiempo posible en esta fase, antes de ser reemplazados por otros, de la propia empresa, o de la competencia. Cuando las ventas claramente empiezan a bajar por algunas de las causas mencionadas, el ciclo de vida de los productos entran en su fase final de vida, (Declinación) y se denominan “Perros”. Los productos perros pueden ser retirados de la cartera de la empresa, relanzados luego de mejorarlos, o mantenidos simplemente como una barrera frente a la competencia. Pero hay que ser muy objetivos con las decisiones a tomar.\nEn resumen, tomando la 1ra forma de “leer” la Matriz, podemos hacer algunas consideraciones:\n1-la principal fuente de ingresos de una empresa son los productos de su cartera que están dentro de la etapa de “Vacas Lecheras”.\n2-es probable que los productos “Estrellas” generen buenos niveles de ingresos, pero normalmente demandan también altas cantidades de dinero para su propia promoción.\n3-Los productos en fase de Interrogación, es decir en I – D, también exigen efectivo, y por el momento no generan ingreso alguno.\n4-Por los 3 puntos anteriores, es fundamental que el porcentaje de productos Vaca Lechera, dentro de la cartera, sea alto, superior al 50 %. De lo contrario, no podremos impulsar los “Estrella” ni financiar los “Interrogantes”.\n5-No es tan grave mantener perros, siempre y cuando no distraigan recursos económicos, humanos o comerciales.\nRelación cuadrante/flujo de dinero:\nEl Interrogante genera necesidades de inversión y no da retorno mientras es Interrogante. (balance negativo)\nLa Estrella genera facturación, pero más o menos lo mismo se invierte en el lanzamiento (balance cero)\nLa vaca lechera da mas dinero por ventas, que el que necesita para promoción (balance positivo)\nEl perro es variable, pero en general es antieconómico mantenerlo en la cartera.\nSi una compañía puede utilizar la curva de la experiencia a su favor, debe poder fabricar y vender productos nuevos, en un precio que sea suficientemente bajo como para conseguir un liderazgo temprano en la participación de mercado. Una vez que se convierta en una estrella, estará destinado a ser rentable.\nEl método del BCG es aplicable a las compañías grandes, medianas y chicas que buscan efectos del volumen y de experiencia.\nEl modelo es simple y fácil de entender. Proporciona una base para que la gestión pueda decidir y prepararse para las acciones futuras.\nLimitaciones de la Matriz BCG (I)\n-Descuida los efectos de la sinergia entre las unidades de negocio.\n-La alta participación de mercado no es el único factor de éxito.\n-El crecimiento del mercado no es el único indicador de atractivo de un mercado.\n-Los “Perros”; puede ganar, a veces, aún más efectivo que las “Vacas lecheras”.\n-Problemas de conseguir datos sobre participación de mercado y crecimiento del mercado.\n-No hay una clara definición de qué es lo que constituye un “mercado”.\n-Una alta participación de mercado no conduce siempre a la rentabilidad permanente.\n-El modelo utiliza solamente dos dimensiones: participación de mercado y tasa de crecimiento. Esto puede tentar a la gestión a acentuar un producto particular, o liquidarlo prematuramente.\n-Un negocio con una baja participación de mercado puede ser también provechoso.\n-El modelo descuida a los competidores pequeños que tienen participaciones de mercado de crecimiento rápido.\nLa Matriz McKinsey es un modelo para realizar un análisis de la cartera de negocios de una corporación, a partir del análisis de las unidades estratégicos de negocio que posee.\nLos sinónimos para este método son:\nMatriz GE o Herramientas para la Valorización de Negocios (Business Assessment Array), o Pantalla de Negocios GE (GE Business Screen).\n1-Analizar su cartera de negocio actual y decidir qué Unidad estratégica de negocio debe recibir más o menos inversión\n2-Desarrollar las estrategias de crecimiento para agregar productos y negocios nuevos a la cartera\n3-Decidir qué negocios o productos no deben ser conservados.\nLa Matriz McKinsey es más sofisticada que la Matriz BCG, en tres aspectos:\n1-El atractivo del mercado (o sector industrial) se utiliza como la dimensión que determina el atractivo de la industria, en lugar del crecimiento del mercado. La determinación del atractivo del mercado toma en cuenta una gama más amplia de factores en lugar de tomar en cuenta sólo la tasa de crecimiento del mercado (o del sector industrial).\n2-La determinación de la fortaleza competitiva sustituye la participación de mercado por la competitividad de cada UEN. La determinación de la fuerza competitiva de la UEN incluye una amplia gama de factores en lugar de fijarse sólo en la participación de mercado.\n3. Finalmente, GE trabaja con una gradilla de 3 x 3, mientras que la Matriz BCG tiene solamente 2 x 2. Esto también permite una mayor sofisticación.\n-Tasa de crecimiento del mercado\n-Rentabilidad del mercado\n-Tendencias de precios\n-Riesgo total de la rentabilidad en la industria\n-Oportunidad de diferenciar productos y servicios\n-Variabilidad de la demanda\n-Estructura de la distribución\n-Desarrollo de la tecnología\n-Fortaleza de activos y de capacidades\n-Fuerza relativa de la marca (comercialización)\n-Crecimiento de la participación de mercado\n-Lealtad del cliente\n-Posición relativa del costo (estructura del costo comparada con los competidores)\n-Márgenes de utilidad relativos (comparados con los competidores)\n-Fuerza de la distribución y capacidad de producción\n-Record tecnológico y otras innovaciones\n-Acceso a financiamiento y otros recursos de inversión\n1-El tamaño de los círculos representa el tamaño de mercado\n2-El tamaño de las divisiones de estos círculos representan la participación de mercado de la Unidad Estratégica de Negocio\n3-Las flechas representan la dirección y el movimiento de la Unidad estratégica de negocio en el futuro.\nAlgunas limitaciones de la matriz McKinsey:\nPor último, querría dedicar parte de este capítulo a mencionar otras herramientas importantes de análisis.\nSe denominan Barreras de Entrada y de Salida.\nLas Barreras de Entrada son aquellas cuestiones que dificultan el inicio de determinada actividad.\n-necesidades de capital muy elevadas.\n-know how difícil de obtener.\n-mano de obra hiperespecializada.\n-reglamentaciones y políticas impositivas hostiles\nTodas estas cuestiones complicarán el inicio de la actividad elegida, y en muchos casos, simplemente la tornarán inviable, por lo menos para nuestras posibilidades.\nLas Barreras de Salida son tanto o mas importantes, porque pueden convertirnos en esclavos de nuestras propias decisiones.\nPodemos mencionar, por ejemplo:\n-industria poco desarrollada.\n-materias primas sin devolución.\nPor ejemplo, no es lo mismo poner un bar que un bowling. En el caso del bar, si decido retirarme, podré vender las mesas, las sillas, cacerolas, cafetera, vajilla, etc., a precios un 20-30 % por debajo de cuando las compré nuevas. En cambio, habré invertido fortunas en construir las pistas de bowling, pero las maderas, una vez desarmadas las pistas, prácticamente no tendrán ningún valor.\nTrabajé cuatro años en Cargill, dentro de la División Alimentos Balanceados. A fines de los 80, los directivos se planteaban deshacerse de algunos molinos poco rentables, y la decisión se estiró y estiró, porque nadie quería comprar esos molinos que habían quedado perimidos. Esa es una típica barrera de salida.\nCon todos estos elementos de planeamiento, fáciles de llevar a la práctica mediante las matrices vistas antes, Ud. debería estar en condiciones de evaluar la factibilidad de una actividad determinada. Le recomiendo también adquirir conocimientos económico-financieros de presupuestación y flujo de fondos.\nDe esta manera realmente será capaz de analizar profesionalmente variados proyectos de Inversión. Para entrar en nuevos negocios, aumentar la gama de servicios, o simplemente para descartar propuestas.\nUna anécdota personal: nada es para siempre.\nA fines del año ’92, las cosas no andaban bien en la División Alimentos Balanceados de Cargill. En la anteúltima reunión de gerentes zonales en la que participé, utilicé las matrices recién explicadas para presentar algunas conclusiones, e intenté aportar algunas soluciones. Mis conclusiones, bastante obvias, eran que no nos encontrábamos en un negocio para una empresa de la magnitud de Cargill, sino mas bien en uno hecho a medida para cientos de pequeños molinos, distribuidos por todo el país, con amplia cintura comercial, para operar con canjes, fasones, etc.\nPor otro lado, consideraba que si habíamos hecho un enorme esfuerzo por brindar servicios, no podíamos seguir definiéndonos nosotros mismos como una empresa de productos.\nPor último, mencioné que éramos también nosotros los que encabezábamos el aporte tecnológico en el sector, pero no sacábamos el suficiente rédito de ello, ni los clientes lo percibían en su real importancia.\nFue entonces que sugerí dos cosas:\n1-cambiar el nombre de la División. Que dejara de llamarse Alimentos Balanceados, y pasara a denominarse División Nutrición Animal, poniendo el foco no en el producto per se, sino mas bien en un imaginario tecnológico de avanzada.\n2-sugerí salir de la política de competir con decenas de pequeños enemigos, y buscar alianzas estratégicas con los principales molinos de cada zona. Recomendé franquiciar nuestra marca, dándoles además del nombre, know how técnico y comercial.\nEn ese momento descartaron todas mis sugerencias. Recién un año después, demasiado tarde, cambiaron el nombre, y comenzó a llamarse División Nutrición Animal. Los gerentes que estaban a cargo en ese momento no se atrevieron a tomar las grandes decisiones. Fueron cobardes y/o soberbios. Al poco tiempo la división desapareció, salvo por un Licenciatario!!! Que explotó la marca durante quince años, en la provincia de Córdoba.\nMoraleja: utilizando herramientas de planeamiento básicas como las definidas en este capítulo, un gerente de nivel medio como lo era yo en ese momento, sacó ciertas conclusiones obvias, pero que nunca fueron aceptadas por la dirección de la división, y que llevaron a la desaparición de un importante área de negocios. Paradigmas que se crean, debido a formas de pensar en el éxito pasado, sin mirar los cambios del presente y los desafíos futuros.\nEjercicios y preguntas de comprensión:\n1-Elabore una matriz FODA de su actual actividad, o de la que quiere encarar.\nComo mínimo, incluya cuatro menciones por cuadrante.\n2-a través de alguna estrategia, transforme una debilidad en fortaleza, o una amenaza en oportunidad.\n3-en que tipo de negocios está metido, de acuerdo a la matriz del Boston Consulting Group?\n4-marque tres Barreras de Entrada y dos de Salida de su actual actividad.\n5-posicione sus actuales actividades o productos dentro de la matriz del BCG.\nSi su empresa vende productos, ¿en que negocio está la empresa? ¿En el de productos, más servicios, o en el de servicios, mas productos? ¿porqué?.\n18 Ene 2012 | Por foroagro | # Enlace permanente\n11 Ene 2012 | Por foroagro | # Enlace permanente


Una semana en Córcega: Lolita a la caza de Vincent Cassel\nPor Mariasun Miquel Entrevistas, pantalla 17 septiembre, 2015\nA Vincent Cassel no le hubiera importado que Una semana en Córcega suscitara más discusión en Francia, donde la película alcanzó el número 1 de taquilla con una pizca de comedida polémica. “No sé por qué hay una especie de corriente puritana por la que hay que tener mucho cuidado. Puede surgir la denominación de sexismo, racismo…” explica el actor corso, que regresó a la isla de sus orígenes para coprotagonizar una comedia que le distancia a kilómetros de esos tipos duros y turbios a los que nos tiene acostumbrados.\nEn este remake de la cinta homónima de Claude Berri del 77, versionada en los ochenta por Stanley Donen con Michael Caine y Demi Moore, Cassel interpreta a “un padre cool” seducido por la hija de su mejor amigo (François Cluzet) durante unas vacaciones. En la ficción original la adolescente tenía 15 años; en la actual 17. “Hice hincapié en el que el personaje estuviese al límite de la mayoría de edad. La de entonces no se hubiera admitido hoy en día” explica de paso por Madrid, antes de volar a Tenerife para retomar la piel de antagonista en el nuevo título de la saga Bourne. El intérprete aún se pregunta la razón por la que una historia sobre un affaire entre un tipo de cincuenta y una adolescente llama tanto a la comedia. Su compañera en el enredo, Lola Le Lann -promesa declarada del cine francés en este, su primer filme- explica cómo “la pintoresca situación” que se genera atrae la comicidad.\nA Cassel le interesa el género, aunque no le sedujera antes otro título del registro. “No me interesan las cosas muy baratas. Me gusta la comedia estética, pura, linda, de verdad”. Huía por igual de una comedia de hombres. “Si alguien tenía que caer en el ridículo que fuéramos nosotros -expone encantado Cassel-. Las que mandan son ellas”. En Una semana en Córcega se implicó para que el proyecto no quedase postergado, uniéndose a la búsqueda de realizador cuando el director inicial tuvo que atender otro compromiso. Jean-François Richet, con quien había construido uno de sus magnéticos personajes durante dos entregas (Mesrine), se atrevió a lanzarse desde el thriller a esta historia de “amistad y traición”, como la define Cassel. “El pecado de mi personaje es la mentira, la cobardía… no ser capaz de afrontar su error, por encima de la debilidad de la carne” opina.\nLouna, sin embargo, “es la coherencia de la película. Termina siendo lo que es, la ingenuidad de la juventud” comenta sobre el personaje de su compañera, “pura frescura”. A Lola Le Lann le han llovido los piropos con su estreno como actriz. Y los castings. Al menos dos rodajes podrían estar a la vista. Hija del trompetista Eric Le Lann y de la actriz y cineasta Valérie Stroh, viene de hacer pinitos en la música y aunque su madre siempre le ha desaconsejado el teatro “por la exigencia y dificultad del terreno”, su curiosidad de cocerse a fuego lento (estudiar, aprender de sus compañeros, probar el escenario…) le pueden.\n“Me siento una actriz muy intuitiva, pero en el rodaje me daba cuenta del valor de la técnica. François Clozet me ayudó mucho con el texto y estuve muy pendiente de las directrices del director” explica con timidez. Pese a su juventud, la avalancha de fama que la ha azotado en Francia no la aturde. “He tenido una relación estrecha con el mundo artístico por las profesiones de mis padres, pero siempre he mantenido la distancia con el brillo y los flashes” afirma. Que no quiera ser “flor de un día, sino una actriz de fondo”, denota la claridad de carácter de una joven que cuenta sin acritud cómo con el éxito aparecieron “amigos inesperados y otros desaparecidos” Aunque se estrena con “un personaje provocador” hecho a la horma de Lolita, le han dado más dificultades “las escenas emocionales” que los planos de desnudo. “La hipersensibilidad” de Louna no se aleja tanto de su personalidad, confiesa.\nEl cine neorrealista italiano y los directores de la nouvelle vague francesa están entre su caldo de cultivo y le atrapan las historias pequeñas frente a los blockbusters. Vincent Cassel, su padrino de rodaje y promoción, responde a esa carrera de búsqueda que le gustaría a Lola Le Lann.\nEl actor, afincado en Brasil, cree que los papeles no se ofrecen por casualidad. “A mí me proponen ser malo, malvado, perverso… por algo será”, bromea. ¿Alguna confesión? “Esa y diez mil más” se ríe. No se atreve a dar un denominador común en la elección de los papeles, pero matiza: “Le estoy cogiendo gusto a viajar. Este año he estado en Italia, Austria, EEUU… Me estoy convirtiendo en lo que llaman un gringo internacional… disponible” satiriza. En la cincuentena y vitalista como su personaje –adora el skyboard-, no se observa desconectado de las nuevas generaciones. “Entre los viejos que envejecen más tarde y los jóvenes que maduran antes el encuentro se acorta. Hace treinta años hubiera sido imposible. Entre mis padres y yo, por ejemplo, ha habido más dificultad” reflexiona. De figuras patriarcales e hijos adolescentes, de facebooks y escenas de (in)comunicación también versa la comedia. Córcega le cede sus vistas, el escenario apropiado para la vendetta del padre/amigo ultrajado.\nArtículo anteriorJonás Trueba: “Los viajes inciertos son propiedad de cualquier edad”


Home > Noticias > Noticias internacionales > Los chiíes de la Alianza Unida Iraquí ganan las elecciones pero no consiguen la mayoría absoluta\nLos chiíes de la Alianza Unida Iraquí ganan las elecciones pero no consiguen la mayoría absoluta Noticias del día\nCelebraciones en las calles de la ciudad iraquí de Nayaf después de que se hayan dado a conocer los resultados oficiales de la elecciones parlamentarias del pasado 15 de diciembre. La Alianza Unida Iraquí ha sido la fuerza más votada aunque esta agrupación confesional chií no ha alcanzado la mayoría absoluta.\nDe los 275 escaños de la cámara ha conseguido 128; la Alianza Kurda, 53; los suníes del Frente del Acuerdo Nacional, 44; 25 los laicos de la Lista Nacional Iraquí y el Frente Iraquí para el Diálogo Nacional sunní, 11. Catorce escaños han correspondido al resto de partidos.\nLos chiíes de la Alianza Unida pierden, por tanto, representantes y están obligados a buscar socios para un gobierno de coalición, que probablemente acordarán de nuevo con los parlamentarios kurdos. Los resultados han satisfecho a una gran parte de los iraquíes a pesar de las denuncias de fraude. Las medidas de seguridad se han extremado en Bagdad y otras tres provincias del país ante el temor de ataques de la insurgencia árabe suní que no acepta los resultados.


Los mejores vinos para acompañar postres con chocolate - VIX\nLos mejores vinos para acompañar postres con chocolate\nDebes conocer: los mejores postres para una cena romántica.\nYa sea con nuez, almendras, avellanas, etc; este tipo de postre es todo un tema para acompañarlo con vino porque necesitamos uno que acentúe los sabores de los frutos secos y no los esconda.Las combinaciones perfectas son:\nLa próxima vez que debas elegir unvino para postre de chocolate, ten en cuenta esto. Te ayudará a potenciar los sabores, a mejorar las sensaciones gustativas y no arruinar un buen vino ni el delicioso chocolate.\nContinúa leyendo y descubre: cómo hacer tu propio vino.


The Barn Restaurant, Pawlet - Fotos, Número de Teléfono y Restaurante Opiniones - TripAdvisor\nForo de viajeros a Pawlet\nTodos los restaurantes de Pawlet Restaurantes cerca de The Barn Restaurant\nRestaurantes de comida vegetariana en Pawlet\nLos mejores Pasteles de queso de Pawlet\nLos mejores Filet mignon de Pawlet\nTodo lo que se puede hacer en Pawlet Cosas que hacer cerca de The Barn Restaurant\nPawlet VISTOS RECIENTEMENTE No se encontraron resultados UNIRSEenBuscar Acerca de PawletHotelesRentas de vacacionesRestaurantesQué hacerVuelosForo de viajesAerolíneasLo mejor de 2017Centro de ayudaIniciar sesión Unirse Mis viajes Reservaciones Casilla de alquileres Buscar\nEstados Unidos Vermont (VT) Pawlet Restaurantes en Pawlet - Opiniones The Barn Restaurant\nN.º 1 de 3 Restaurantes en Pawlet $$ - $$$\nEstadounidense, Apto para vegetarianos Route 30, Pawlet, VT 05761+1 802-325-3088Página web\nMostrar también MapaSatélite Actualizaciones de mapa en pausa. 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Califícala Buena Pasable Mala Mejorar traducción Gracias por tu calificación\nEsta opinión ha sido traducida de forma automática desde el inglés ¿En qué consiste? Para ayudarte a que recibas consejos de la mayor cantidad posible de viajeros, esta opinión se tradujo automáticamente al español y puede no ser una copia perfecta del original. Esperamos que te ayude a planificar tu viaje. ¿Quieres ver las traducciones automáticas? SíNoTimOBoston_MassBoston, Mass679Opinión escrita 1 semana atrás mediante dispositivo móvil Gran carácter, gran servicio y me encanta la comidaMás¿Qué te pareció esta traducción?Gracias por enviarnos tu modificación. Estamos examinando tu sugerencia. Califícala Buena Pasable Mala Mejorar traducción Gracias por tu calificación\nEsta opinión ha sido traducida de forma automática desde el inglés ¿En qué consiste? Para ayudarte a que recibas consejos de la mayor cantidad posible de viajeros, esta opinión se tradujo automáticamente al español y puede no ser una copia perfecta del original. Esperamos que te ayude a planificar tu viaje. ¿Quieres ver las traducciones automáticas? SíNoRSBerry121Opinión escrita 29 mayo 2017 mediante dispositivo móvil Agradable y relajante cenaMás¿Qué te pareció esta traducción?Gracias por enviarnos tu modificación. Estamos examinando tu sugerencia. Califícala Buena Pasable Mala Mejorar traducción Gracias por tu calificación\nEsta opinión ha sido traducida de forma automática desde el inglés ¿En qué consiste? Para ayudarte a que recibas consejos de la mayor cantidad posible de viajeros, esta opinión se tradujo automáticamente al español y puede no ser una copia perfecta del original. Esperamos que te ayude a planificar tu viaje. ¿Quieres ver las traducciones automáticas? SíNoNJLorNew Jersey1711Opinión escrita 4 enero 2017 Nuestro lugar favorito cuando r en la zona!¿Qué te pareció esta traducción?Gracias por enviarnos tu modificación. Estamos examinando tu sugerencia. Califícala Buena Pasable Mala Mejorar traducción Gracias por tu calificación\nEsta opinión ha sido traducida de forma automática desde el inglés ¿En qué consiste? Para ayudarte a que recibas consejos de la mayor cantidad posible de viajeros, esta opinión se tradujo automáticamente al español y puede no ser una copia perfecta del original. Esperamos que te ayude a planificar tu viaje. ¿Quieres ver las traducciones automáticas? SíNoChristopher S136Opinión escrita 2 diciembre 2016 mediante dispositivo móvil Vale la pena el viaje desde Canadá.Más¿Qué te pareció esta traducción?Gracias por enviarnos tu modificación. Estamos examinando tu sugerencia. 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Califícala Buena Pasable Mala Mejorar traducción Gracias por tu calificación\nEsta opinión ha sido traducida de forma automática desde el inglés ¿En qué consiste? Para ayudarte a que recibas consejos de la mayor cantidad posible de viajeros, esta opinión se tradujo automáticamente al español y puede no ser una copia perfecta del original. Esperamos que te ayude a planificar tu viaje. ¿Quieres ver las traducciones automáticas? SíNoBobHLeverettLeverett, MA391231Opinión escrita 3 septiembre 2016 Bastante bueno, agradable restaurante, buen servicio. Tiene una taberna en la planta baja.Más¿Qué te pareció esta traducción?Gracias por enviarnos tu modificación. Estamos examinando tu sugerencia. Califícala Buena Pasable Mala Mejorar traducción Gracias por tu calificación\nEsta opinión ha sido traducida de forma automática desde el inglés ¿En qué consiste? 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Cerca Restaurantes cercanosWells Country Store23 opiniones A 7.95 km Pine Grove Diner16 opiniones A 9.03 km The Dorset Inn Restaurant205 opiniones A 12.27 km Atracciones cercanasMach's General Store6 opiniones A 4.41 km Wellsmere Farm5 opiniones A 8.07 km Merck Forest & Farmland Center33 opiniones A 10.22 km Otto's Ice Cream & General Store5 opiniones A 13.76 km Preguntas y respuestasObtén respuestas rápidas del personal y los visitantes anteriores de The Barn Restaurant.Nota: Tu pregunta se publicará de manera pública en la página de Preguntas y Respuestas.Verificación: Directrices de publicaciónEnviar\nRoute 30, Pawlet, VT 05761 Ubicación:


Gamescom 2018: Square Enix revela nuevos detalles de 'Left Alive' - Zonared\nGamescom 2018: Square Enix revela nuevos detalles de 'Left Alive'\nPortada Noticias Gamescom 2018: Square Enix revela nuevos detalles de 'Left Alive'\nEl 24 de Agosto 2018 | 19:46\nEl sucesor espiritual de 'Front Mission' -para PS4 y PC- está cada vez más cerca, aunque no lo parezca. Y aprovechando la Gamescom de este año, Square Enix empieza a soltar prenda. ¡Ya era hora!\nComo gran apasionado de la saga 'Front Mission' que soy -sobre todo de la tercera entrega, aparecida en PSX-, no os podéis imaginar las ganas que tengo de que llegue al mercado el próximo 'Left Alive', previsto para PS4 y PC. A menos que a vosotros también os encanten los mechas, las historias de conspiración y la acción a gran escala (lástima que se haya perdido la parte de rol táctico por el camino). En cuyo caso, estaréis también encantados de que Square Enix haya revelado, por fin, nueva información sobre el esperado juego, que llegará en algún momento del próximo año 2019.\nAcción, sigilo y supervivencia\nYa sabíamos que su jugabilidad iba a suponer una interesante mezcla de géneros que, en realidad, nunca se habían dado mano en la saga 'Front Mission' -al fin y al cabo no deja de ser una secuela espiritual. Pero también es cierto que desconocíamos hasta qué punto. Y gracias a los compañeros de la revista Famitsu -de la cual se han hecho echo otros medios como Gematsu-, ahora sabemos qué es lo que Square ha contado aprovechando el marco de la Gamescom 2018. Sin duda, detalles muy interesantes tanto de la propia jugabilidad, como del argumento, ya que la narrativa será muy importante en esta ocasión. Para empezar, y tal y como solía ocurrir en 'Front Mission', la historia tendrá varios frentes para explicar un mismo conflicto. Es decir, que contaremos con hasta 3 personajes muy diferentes para vivir un contexto según el cual el ejército ha matado no solo a los soldados rivales, sino también a todos los civiles de nuestra ciudad.\nDescubrir qué conspiración hay detrás será uno de los elementos clave, pero también tendrá su gracia hacerlo desde la perspectiva de personajes muy diferentes: un fugado de la justicia y ex mercenario, una mujer policía y un soldado en activo pero inexperto. Square ya ha asegurado que a nivel jugable no habrá diferencias, pero probablemente sí encontraremos una brillantez a la hora de entrelazar las historias. En cuanto a la jugabilidad en sí, como ya sabíamos estaremos ante un shooter en tercera persona, pero donde la acción no tendrá que ser necesariamente el elemento principal. De hecho, Square asegura que si jugamos como en un shooter cualquiera, nos quedaremos sin munición a la primera de cambio. Además, también han hecho hincapié en las múltiples posibilidades que le darán una mayor importancia a la supervivencia y al sigilo. Sin ir más lejos, podremos crear objetos mediante los materiales que encontraremos por el escenario (trampas o granadas...).\nY por otra parte, también tendremos a nuestra disposición un sonar que nos dirá la posición exacta del enemigo, por si queremos simplemente evitarlo o ejecutarlo de manera "más limpia". De todas formas, tendremos que tener cuidado porque, al parecer, tendremos un límite de peso a la hora de llevar objetos. De hecho, según el productor Shinji Hashimoto, la estrategia de la saga se mantiene justamente por eso: habrá que jugar con inteligencia ya que, ser detectados por un Wanzer enemigo (los mechas) puede significar morir al instante. Aunque, por otra parte, nosotros también podremos montar en ellos en más de una ocasión. De hecho, podremos hasta robar los mechas a nuestros enemigos si somos lo suficientemente ágiles. Por lo visto, todas las misiones tendrán elementos secundarios y tendremos que tomar decisiones que cambiarán radicalmente las partidas. Lo mejor de todo, es que según Hashimoto, en septiembre podríamos conocer la fecha de lanzamiento.


Sindicato Canal13 - Festival de Viña cambia de señal\nFestival de Viña cambia de señal\nAlianza entre Canal 13, TVN, Fox e Iberoamerican se adjudicó transmisión\nLa licitación para la producción y difusión del certamen es por cuatro años, partiendo desde 2019. "Junto a Canal 13 sabremos trabajar con excelencia, para hacer de esta fiesta un hito aún más grande", señaló el director ejecutivo de TVN, Jaime de Aguirre.\nEl Festival de Viña del Mar ya no estará a cargo de Chilevisión. Así lo confirmó la alcaldesa de la ciudad, Virginia Reginato a través de su cuenta de Twitter, donde informó que la alianza conformada por Televisión Nacional, Canal 13, Fox e Iberoamerican Radio será la encargada del certamen por los próximos cuatro años.\nCon nueve votos a favor y una abstención, el concejo municipal entregó la organización y transmisión a los nuevos canales oficiales del certamen por el periodo 2019-2022, la que estuvo a cargo durante los últimos ocho años por el grupo Turner, representado por Chilevisión.\nLa oferta presentada por la alianza entre TVN y Canal 13 fue de UF 9.038.656,00, superior a la de su competencia de UF 36.000,00.\nTras esto, el director ejecutivo del canal estatal, Jaime de Aguirre, aseguró que el "Festival de Viña es uno de los eventos más importante del país, por lo que para Televisión Nacional de Chile es natural querer formar parte. Tenemos la experiencia, los equipos y por supuesto el entusiasmo. Junto a Canal 13 sabremos trabajar con excelencia, para hacer de esta fiesta un hito aún más grande".\nSu par de Canal 13, Javier Urrutia, destacó que "nuestros equipos están trabajando con el mejor espíritu, reforzados con personas experimentadas en Viña. Junto a ellos desarrollaremos esta labor, con el esfuerzo y el profesionalismo que este espectáculo de alto nivel amerita, de cara a Latinoamérica y el mundo”.\nRead 251 times\tLast modified on April 19 2018\nMore in this category: « Nueva Directiva Sindicato Canal13\tCanal 13 negocia prestación de servicios con grupo español Secuoya »\nComment Link\t August 15 2018\tposted by\tchina manufacturing\nComment Link\t August 15 2018\tposted by\tChina PCB factory\nComment Link\t August 14 2018\tposted by\thome inspectors\nComment Link\t August 13 2018\tposted by\tto learn more\nComment Link\t August 13 2018\tposted by\tdeer placenta\nComment Link\t August 12 2018\tposted by\tsecure document management software\nComment Link\t August 12 2018\tposted by\tdocument flow management software


Horóscopo ESCORPIO: lunes 30 de diciembre 2019\nTu horóscopo Escorpio para el 30 de diciembre\nTu predicción de Escorpio para el lunes 30 de diciembre de 2019\nTu predicción de Escorpio para el lunes | Horóscopo Mágico ✨\nLa luna en un signo del elemento Agua te conecta con tus sentimientos y la poesía tomará espacio en tu manera de comunicar tus sentimientos.\nEs un día magnífico para ti si quieres declarar tu amor o proponer matrimonio a tu ser amado. Los proyectos de crecimiento de la pareja que se planteen hoy serán bendecidos por los astros.\nEscorpio, todo lo relativo a conversaciones, movimientos, viajes y declaraciones tendrá resultados fantásticos.\nEl clima astral de este lunes te acercará a vivir con facilidad tus sueños. De algún modo algunas barreras se han esfumado y ha quedado libre el camino para que cumplas tus deseos.\nLa unión entre Júpiter y el Sol en tu zona zodiacal de las comunicaciones muestra un clima muy positivo en el entorno cotidiano. Tus compañeros en la labor diaria te darán la dosis de optimismo que necesitas para sentir que todo está bien y del mismo modo ellos se sentirán muy estimulados por tu presencia.\nNo se vislumbran más que movimientos positivos para los nativos de Escorpio. El año parece terminar con una energía suave y benéfica para ti.\nSi estás por iniciar un viaje confía en que todo saldrá perfecto pero no olvides tener todo en regla y mirar bien la hora de tus billetes de viajero.\nUn exceso de confianza en tu buena suerte podría perjudicarte.\nLos nativos de Escorpio están siendo muy afectados por la presencia de Quirón en Aries. Este tránsito de larga duración se ve distinguido por la actividad que se desarrolla en el cielo y por ello tendrás que estar muy atento a síntomas que muestren que algo no está del todo bien. Lo mismo deberás dar un giro a la forma en la que ves la vida adquiriendo más optimismo y capacidad de agradecer.\nMucho de tu bienestar depende de un cambio en tus pensamientos.


Supervisan avance de obras en zona de la montaña de Texcoco - .:: Texcoco en Línea ::.\nHome / ciudad / Supervisan avance de obras en zona de la montaña de Texcoco\nSupervisan avance de obras en zona de la montaña de Texcoco\nBy texcocoenlinea on 29 octubre, 2013\nLa presidenta municipal de Texcoco, Delfina Gómez Álvarez, refrendó su compromiso de trabajo con la entrega e inspección de obras en la comunidad de Santa María Tecuanulco, y agradeció el apoyo y confianza de la gente de la montaña.\nDurante la gira, la alcaldesa junto con las autoridades auxiliares visitaron el avance de un 90 por ciento en la construcción del Centro de Salud, donde pobladores recordaron que en el trienio anterior, con la promesa de construirles uno nuevo, lo destruyeron y al final ya no hicieron nada.\nGómez Álvarez dijo que ahora sólo falta el personal que ha de ver por las necesidades de salud de los habitantes, por tal motivo pidió a los delegados continuar con su ardua labor.\nCabe destacar que este Centro de Salud tiene un costo superior al millón cien mil pesos para cubrir una superficie de 145 metros cuadrados y donde dijo la edil que en aproximadamente un mes regresará a inaugurar dicho centro.\nLa comitiva también visitó la escuela primaria Cuauhtémoc, donde se supervisó el avance del 90 por ciento en la construcción del arco techo de su plaza cívica, la cual tiene un costo aproximado de un millón 300 mil pesos y también será inaugurada en un mes.\nRelated ItemsDelfina Gómez ÁlvarezObras PúblicasSanta María Tecuanulco\n← Previous Story Vamos de la mano contigo beneficia a más de 8 mil familias\nNext Story → Compiten municipios por mejor control de rabia