El control interno significa diferentes cosas para diferentes personas. Esto causa confusión entre las gentes de negocios, legisladores y público en general. Su resultado es errada o equívoca comunicación, con expectativas diversas, causantes de problemas al interior de la empresa. Se producen problemas cuando el término, si no esta claramente definido, esta escrito en la ley, regulación o regla. Este informe trata de las necesidades y expectativas de gerentes y otros directivos. Define y describe el control interno para: • Establecer una definición común que sirva a las necesidades de diferentes sectores. • Proveer patrones contra los cuales negocios o empresas, grandes o pequeñas del sector público o privado, con o sin interés de lucro, puedan evaluar sus sistemas de control y determinar cómo mejorarlos. El control interno es definido en forma amplia como un proceso, efectuado por la junta de directores de una entidad, gerencia y/o demás personal, diseñado para proporcionar una razonable seguridad con miras a la realización de objetivos en las siguientes categorías: • Efectividad y eficiencia de las operaciones. • Confiabilidad de la información financiera. • Acatamiento de las leyes y regulaciones aplicables. La primera categoría apunta a los objetivos básicos de la entidad, incluyendo metas de desempeño rentabilidad y salvaguarda de recursos. La segunda está relacionada con la preparación y publicación de estados financieros dignos de confianza, incluyendo estados financieros intermedios y resumidos e información financiera derivada de dichos estados tales como ganancias por distribuir, reportadas públicamente.La tercera se ocupa de cumplir con aquellas leyes y regulaciones a que la empresa o ente económico está sujeto. Estas diversas pero traslapadas categorías apuntan a diferentes necesidades que permitan un enfoque dirigido a suplir las distintas necesidades. Un sistema de control interno opera a diferentes niveles de efectividad. El control interno puede ser juzgado efectivo en cada una de las tres categorías,\nEste numeral se ha desarrollado a partir de la traducción libre efectuada por el contador público Fransisco de Paula Nicholls del Resumen Ejecutivo del “Framework” que aparece en el documento “Internal Control Integrated” emitido por “Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO)”.\nrespectivamente, si la junta directiva y los administradores tienen razonable seguridad de que: • Ellos entienden el grado o alcance hacia el cual los objetivos de operación de la entidad están siendo ejecutados. • Los estados financieros publicados son confiables y fidedignos. • Las leyes y regulaciones aplicables están siendo cumplidas. Mientras el control interno es un proceso, su efectividad es un estado o condición de el proceso en uno o más puntos en el tiempo. El control interno consta de cinco componentes interelacionados. Estos se derivan de formas de dirección y manejo de negocios que se integran con los procesos de administración. Aunque estos componentes se aplican a todas las entidades, las empresas pequeñas y medianas, los implementan de manera diferente a las grandes empresas. Sus controles pueden ser menos formales y menos estructurados, aunque una pequeña empresa puede sin embargo tener un efectivo control interno. Los componentes son:\nAmbiente de Control. El ambiente de control establece el tono de una organización, influenciando en la gente la conciencia o conocimiento sentido del control. Esta es la fundamentación para todos los otros componentes del control interno control interno, suministrando disciplina y estructura. El ambiente de control incluye factores de integridad, valores éticos, y competencia del personal de la entidad; filosofía de la administración y estilos de operación; el camino de la dirección asigna autoridad y responsabilidad, y organiza y desarrolla su gente; y el esmero y dirección proviene de la junta de directores. Evaluación de Riesgos. Cada entidad afronta una variedad de riesgos de origen interno y externo que deben ser valorados. La precondición para la evaluación del riesgo es el establecimiento de objetivos, articulados a diferentes niveles e internamente consistentes. La evaluación de riesgos es la identificación y análisis de riesgos relevantes a la ejecución de los objetivos, formando una base para determinar como deben ser manejados. Porque la economía la industria las regulaciones y las condiciones de operación continuaran cambiando, son necesarios mecanismos que identifiquen y se ocupen de los riesgos especiales asociados con el cambio.\nActividades de Control. Actividades de control son las políticas y procedimientos que ayudan a garantizar que se lleve a cabo la administración. Ello contribuye a garantizar que las acciones necesarias sean tomadas para direccionar el riesgo y ejecución de los objetivos de la entidad. Las actividades de control ocurren por toda la organización, a todos los niveles y en todas las funciones. Ello incluye\nun rango de actividades tan diversas como aprobaciones, autorizaciones, verificaciones, reconciliaciones, revisiones de desempeño de operaciones, seguridad de activos y segregación de funciones. * Información y Comunicación. La información pertinente debe ser identificada capturada y comunicada en forma y estructuras de tiempo que faciliten a la gente cumplir sus responsabilidades. Los sistemas de información producen información operacional financiera y suplementaria que hacen posible manejar y controlar los negocios. Ellos distribuyen no solo los datos generados internamente, sino también información acerca de sucesos externos, actividades y condiciones necesarias en la información para la toma de decisiones e información externa. La comunicación útil también puede darse en un amplio sentido, fluyendo por toda la organización. Todo el personal debe recibir un claro mensaje de la alta dirección en el sentido de que las responsabilidades del control deben ser tomadas muy seriamente. Ellos deben entender su propio papel en el sistema de control interno, tan bien como conocer el trabajo individual de otros. Ellos deben entender claramente el significativo comunicacional de la inmediatéz de la información. También es necesario tener una comunicación útil con el exterior como clientes, proveedores, entidades gubernamentales, y accionistas.\nSupervisión y Monitoreo. Un sistema de control interno necesita ser supervisado, o sea, implementar un proceso de evaluación de la calidad del desempeño del sistema, simultáneo a su actuación. Esto es, actividades de supervisión que se desarrollan adecuadamente con evaluación separada o una combinación de las dos. Los aspectos de supervisión ocurren en el transcurso de la operación. Incluye actividades regulares de supervisión y dirección, y acciones del personal en el desempeño de sus quehaceres. El alcance y frecuencia de las evaluaciones separadas dependerá principalmente de la evaluación del riesgo y la efectividad de los procedimientos de supervisión en marcha. Las deficiencias del control interno deben ser reportadas de inmediato, con informe de novedad de los asuntos graves, a la alta gerencia y junta directiva.\nHay sinergia y articulación, es decir, concurso activo y concertado de varios elementos para realizar una función, formando así un sistema integrado, que reacciona dinámicamente ante condiciones de cambio o modificación. Un sistema de control interno se entrelaza con las actividades operacionales de la entidad y existe por fundamentales razones de negocios. El control interno\nadquiere su mayor eficacia cuando es construido desde el interior de la infraestructura misma de la entidad, y hace parte de la esencia de la empresa. El "Built in" o control elaborado y entendido como parte inherente de nuestra propia estructura, da sustentación y soporte a la calidad de nuestras iniciativas, evita costos innecesarios y permite rápidas respuestas a las condiciones del cambio. Hay una directa relación entre las tres categorías de objetivos cuales son los que una entidad se esfuerza por lograr, y los componentes los cuales representan lo que es necesario para lograr los objetivos. Todos los componentes son relevantes a cada categoría de objetivos. Cuando miramos cualquiera de las categorías, - la efectividad y eficiencia de las operaciones, por ejemplo,- todos los cinco componentes deben estar presentes y funcionando efectivamente, para concluir que el control interno sobre las operaciones es efectivo. La definición de control interno, - con su subyacente concepto fundamental de proceso, efectuado por personas, para proveer una razonable seguridad junto con la categorización de objetivos y los componentes y criterios de efectividad asociados a la discusión constituyen este marco o estructura del control interno.\nQue puede hacer el Control Interno\nEl control interno puede ayudar a una entidad a lograr su desempeño y metas de rentabilidad, y prevenir pérdida de sus recursos. Puede ayudar a garantizar lo confiable de sus informes financieros. Y puede ayudar a garantizar que la empresa cumple con las leyes y regulaciones, evitando perjuicios y demás consecuencias a su reputación. En suma, puede ayudar a la entidad a ir donde quiera y deseé, y evitar trampas y sorpresas a lo largo del camino.\nQue no puede hacer el Control Interno\nInfortunadamente, muchas personas tienen una expectativa amplia y poco realista sobre el control interno. Ellos esperan lo absoluto, creyendo que: * El control interno puede garantizar el buen éxito de la entidad - que es de seguro, el logro de los objetivos básicos del negocio, o cuando menos, asegurar la supervivencia. Un efectivo control interno puede solamente ayudar a una entidad a realizar estos objetivos. Puede proveer información a la gerencia o dirección, acerca de los progresos de la entidad o carencia de ellos, en\nla ejecución. Pero el control interno no puede convertir un mal administrador en un buen administrador, y los cambios en las políticas o programas del gobierno, las acciones o condiciones económicas de los competidores, pueden ir o estar más allá que los controles de la administración y la gerencia. El control interno no puede garantizar buenos resultados o aún sobrevivencia. * El control interno puede garantizar la confiabilidad de los informes financieros y el cumplimiento de las regulaciones legales. Esta creencia es igualmente indefensable o sin garantía. Un sistema de control interno, no importa que tan bien concebido y operado esté, puede proveer solamente una razonable - no absoluta - seguridad, a la administración y a la junta directiva, considerando la realización de los objetivos de la entidad. La verosimilitud del logro esta afectada por limitaciones inherentes a todos los sistemas de control interno. Esto incluye efectivamente criterios en la toma de decisiones que pueden ser defectuosos y el fracaso ocurre por motivo de simple error o equivocación. Adicionalmente, los controles pueden ser evadidos por la colusión de dos o más personas, y la dirección tiene el poder de vencer el sistema. Otro factor limitante es que el diseño de un sistema de control interno tiene que reflejar el hecho de que hay recursos constreñidos y el beneficio del control debe ser considerado de acuerdo a sus costos. Así, mientras el control interno puede ayudar a lograr los objetivos de una entidad, éste no es una panacea.\nTodas las personas en una organización tienen responsabilidades por el control interno. * Dirección. La cabeza principal, o director ejecutivo es en esencia finalmente el responsable, y debe asumir su propiedad o pertenencia de el sistema. Más que cualquier otro individuo, el director ejecutivo establece el "tono y el tope" que influye la integridad,la ética y otros factores de un positivo ambiente de control. En una compañía grande el director ejecutivo colma sus deberes por proveer de liderato y dirección a los demás directivos, revisando repasando y analizando la forma como ellos están controlando el negocio. Estos administradores a su vez, asignan responsabilidades para el establecimiento de más\nespecíficas políticas y procedimientos de control interno para el personal responsable de las funciones de la unidad. En una entidad pequeña, la influencia del director ejecutivo, a menudo un director/propietario, es usualmente más directa. En cualquier evento, en una cascada de responsabilidades, un director es efectivamente el director ejecutivo de su o sus esferas de responsabilidad. De particular significancia son sus dependientes financieros y su personal de dirección, quienes controlan actividades de un lado a otro, tan bien como arriba y abajo la operación y otras unidades de una empresa. * Junta Directiva. -La gerencia es responsable ante la Junta Directiva, la cual provee autoridad, dirección y vigilancia. Los miembros de Junta Directiva eficaces, son objetivos, hábiles, competentes con manía de preguntar. Ellos además tienen un conocimiento de las actividades y ambiente de la entidad, y someten al tiempo que sea necesario el realizar y verificar sus responsabilidades de directivos. La gerencia puede estar en una posición de pasar inadvertida de los controles e ignorar u ocultar comunicaciones de subordinados, permitiendo una administración deshonesta que intencionalmente falsea resultados para cubrir su huella. Una fuerte y activa junta, particularmente cuando hace pareja con canales de comunicación adecuados, e idóneos financieros y auditores internos, es a menudo la mejor forma de identificar y corregir tal problema. Auditores Internos. - Los auditores internos juegan un importante papel en la evaluación de la efectividad de los sistemas de control, y contribuyen a su mejoramiento. A causa de la posición organizacional y autoridad en una entidad, la función de un auditor interno juega a menudo un significativo papel de supervisión. Otro Personal. - El control interno es, en algún grado, responsabilidad de todos en una organización, y por lo tanto, debe tener una parte explícita o implícita de la descripción de cargos de todo el personal vinculado. Virtualmente todos los empleados producen información usada en el sistema de control interno, o realizan acciones necesarias para efectuarlo. Además todo el personal debe ser responsable por reportar los problemas en las operaciones, no cumpliendo el código de conducta u otras violaciones de políticas o acciones ilegales. Un número de sujetos externos a menudo contribuyen al logro de objetivos en la entidad. Los auditores externos traen una visión objetiva e independiente, que contribuye directamente a través de los estados financieros auditados, e indirectamente por proveer\ninformación útil a la dirección y a la junta, para cumplir con sus responsabilidades. Otros proveedores de información útil a la entidad, en su efecto sobre el control interno son las normas legales y regulaciones, los clientes, las transacciones de negocios con la empresa, los analistas financieros, los lazos de unión con la gente, y los medios y periodistas. Los sujetos externos, sin embargo, no son responsables, por no ser ellos una parte del sistema de control interno de la entidad.\nEn una auditoría financiera se deben evaluar cada uno de los componentes del control interno. La revisión del sistema es principalmente un proceso de obtención de información respecto a la organización y de los procedimientos prescritos y pretende servir como base para las pruebas de control y para la evaluación del sistema. La información requerida para este objeto normalmente se obtiene a través de entrevistas con el personal apropiado del cliente y referencia a la documentación tal como manuales de procedimientos, descripción de puestos, diagramas de flujo y cuadros de decisión. Con el fin de aclarar el entendimiento de la información obtenida de dichas fuentes, algunos auditores siguen la práctica de rastrear uno o varios de los diferentes tipos de transacciones afectadas a través de la documentación relativa y de los registros que se tengan. Esta práctica puede ser útil para el propósito indicado y puede ser considerada como parte de las pruebas de control como se comenta más adelante en esta sección. La información relativa al sistema puede ser anotada por el auditor en forma de respuestas a un cuestionario, memorándum narrativo, diagramas de flujo, cuadros de decisión o cualquier otra forma que convenga a las necesidades o preferencias del auditor. Al terminar la revisión del sistema, el auditor debe ser capaz de hacer una evaluación presumiendo un satisfactorio cumplimiento con el sistema prescrito.\nUn evaluador podría considerar cada factor del ambiente de control determinando si existe un ambiente de control positivo. Adelante se da un listado sobre lo que uno puede enfocarse. En este listado no está\ntodo/incluido, ni tampoco todos los items o puntos aplicables a todas las entidades; puede, sin embargo, servir como punto de partida. Aunque algunos de los puntos son altamente subjetivos y requieren considerable criterio, ellos en general son pertinentes y vienen al caso a la efectividad del ambiente de control. Integridad y Valores Eticos\nExistencia e implementación de códigos de conducta y otras políticas relativas a prácticas aceptables en los negocios, conflictos de intereses, o guías/patrones esperados, de conducta ética y moral. Relaciones/negocios con empleados, proveedores, clientes, inversionistas, acreedores, aseguradores, competidores y auditores etc, (v.g.,sea que, las conductas de la gerencia en los negocios están dentro de un alto carácter ético, o prestan poca atención a los dictados de la ética, insistir que estos otros lo hagan en la forma correcta). Apremio por encontrar ilusorios objetivos de desempeño, -particularmente para resultados a corto tiempo - y extensivo a que la compensación esta basada sobre la realización de aquellos objetivos de desempeño.\nCompromiso hacia la Competencia\nFormal o informal descripción de funciones u otros medios de definición de labores que comprende tareas específicas. Análisis del conocimiento y destrezas necesarias para la adecuada ejecución de los trabajos. Junta de Directores o Comité de Auditoría\nIndependencia proveniente de la dirección, tal como sea necesaria, aun si hay dificultades y explorando los interrogantes que surjan. La frecuencia y oportunidad con que son convenidas las reuniones con el jefe financiero y/o gentes de contabilidad, auditores internos y auditores externos. La suficiencia y oportunidad con que la información es suministrada a la junta o miembros del comité, permite supervisar los objetivos y estrategias de la administración, los resultados operativos y posición financiera de la entidad y términos de acuerdos significativos. La suficiencia y oportunidad con que la junta o comité de auditores es avisada de información delicada o confidencial, investigaciones y actos incorrectos (v.g., gastos de viaje de oficinistas antiguos, litigios importantes, investigaciones de agencias reguladoras, desfalcos,\npeculados, estropeo o abuso de los activos de la entidad, violación del secreto mercantil, recompensas políticas, pagos ilegales. Filosofía de la Administración y Estilo de Operación\nNaturaleza de los riesgos aceptados en los negocios, v.g., si la dirección con frecuencia entra en aventuras y altos riesgos o es extremadamente conservadora en aceptarlos. La frecuencia de acción recíproca entre la dirección antigua y la administración actuante, particularmente cuando la operación proviene geográficamente de posiciones eliminadas. Actitudes y acciones hacia informes financieros, incluyendo discusiones sobre tratamiento de aplicaciones de contabilidad, (v.g., selección de políticas conservadoras de contabilidad contra políticas de contabilidad amplias y libres; si los principios contables han sido mal aplicados, importante información financiera no revelada, o registros manipulados o falsificados. Estructura Organizacional\nAptitud de la estructura organizacional de la entidad, y su capacidad para suministrar el necesario flujo de información para manejar sus actividades. Adecuada definición de las responsabilidades claves de los administradores y su entendimiento de ellas. Adecuación del conocimiento y experiencia de los principales administradores a la luz de sus responsabilidades.\nAsignación de Autoridad y Responsabilidades\nAsignación de responsabilidad y delegación de autoridad para ocuparse de objetivos y metas organizacionales, funciones de operación y requerimientos reguladores, incluyendo responsabilidades por sistemas de información y autorización de cambios. Aptitud de patrones y procedimientos de control conexo o a fin,incluyendo descripción de funciones de los empleados. Apropiado número de personas, particularmente con respecto al departamento de procesamiento de datos y funciones de contabilidad con el requisito de un relativo nivel de destreza a la medida de la naturaleza y complejidad de actividades y sistema de la entidad.\nExtender aquellas políticas y procedimientos de contratación, entrenamiento, promoción y compensación de empleados en el lugar del trabajo. Aptitud de acción remedial admitiendo como respuesta los procedimientos y políticas de salida aprobadas. Adecuación de contenidos y antecedentes de candidatos a empleados, particularmente con relación a acciones precedentes o actividades consideradas inaceptables por la entidad. Adecuación de criterios de retención y promoción de empleados e información/acumulación técnica ( v.g., desempeño y evaluación ) y relación al código de proceder u otras guías de conducta.\nLa evaluación se centrará en el proceso administrativo para definición de objetivos, análisis de riesgos y administración del cambio, incluyendo sus vínculos y su relevancia con las actividades de negocio. Lo listado abajo son asuntos que un evaluador puede considerar. La lista no es completa, no todos los ítems aplicarán a todas las entidades; puede, sin embargo, servir como punto de arranque. Objetivos Globales de la entidad\nExtensión en la cual los objetivos globales de la entidad proveen declaraciones y orientaciones ampliamente suficientes sobre lo que la entidad desea conseguir, y si son lo suficientemente específicos como para relacionarse directamente con ella. Efectividad con la cual los objetivos globales de la entidad son comunicados a los empleados y al consejo de directores. Relación y consistencia de las estrategias con los objetivos globales de la entidad. Consistencia de los planes y presupuestos de negocio con los objetivos globales de la entidad, planes estratégicos y condiciones actuales. Objetivos a Nivel de Actividad\nVínculo de los objetivos a nivel de actividad con los objetivos globales de la entidad y con los planes estratégicos. Relevancia de los objetivos a nivel de actividad para con todo el proceso de negocios significativo. Especificidad de los objetivos a nivel de actividad. Conveniencia de los recursos relacionados con los objetivos.\nIdentificación de los objetivos importantes (factores críticos de éxito) para la consecución de los objetivos globales de la entidad. Compromiso de todos los niveles de administración en la definición de objetivos y en la extención en la cual ellos están encargados de los objetivos.\nConveniencia de los mecanismos para identificar los riesgos provenientes de fuentes externas. Conveniencia de los mecanismos para identificar los riesgos provenientes de fuentes internas. Identificación de los riesgos significativos para cada objetivo significativo a nivel de actividad. Totalidad y relevancia del proceso de análisis de riesgos, incluyendo la estimación de los riesgos significativos, la valoración de la probabilidad de su ocurrencia y la determinación de las acciones requeridas. Manejo del cambio\nExistencia de mecanismos para anticipar, identificar y reaccionar a los eventos o actividades rutunarios que afectan la consecución de los objetivos globales o de los objetivos a nivel de actividad de la entidad (implementados usualmente por los administradores responsables de las actividades que podrían ser afectadas por los cambios). Existencia de mecanismos para identificar y reaccionar a los cambios que puedan tener efecto más dramático y penetrante sobre la entidad, y que puedan demandar la atención de la alta administración.\nLas actividades de control deben evaluarse en el contexto de las directivas administrativas para manejar los riesgos asociados con los objetivos establecidos para cada actividad significativa. Un evaluador por consiguiente considerará si las actividades de control se relacionan con el proceso de valoración de riesgos y si son apropiadas para asegurar que las directivas de la administración se están cumpliendo. Esto debe hacerse para cada actividad de negocios significativa, incluyendo los controles generales sobre los sistemas de información computarizados. (Estas serán cada una de las actividades identificadas en la evaluación de la valoración de riesgos). Un evaluador considerará no solamente si las actividades de control establecidas son relevantes para el proceso de valoración de riesgos, sino también si ellas están siendo aplicadas adecuadamente.\nLa evaluación considerará la conveniencia de los sistemas de información y comunicación para las necesidades de la entidad. Los asuntos listados abajo son algunos de los que puede considerar. La lista no es completa, cada ítem no necesariamente aplicará a cada entidad; puede, sin embargo, servir como un punto de arranque. Información\nObtención de información externa e interna, y suministro a la administración de los reportes necesarios sobre el desempeño de la entidad relativo a los objetivos establecidos. Proporcionar información a la gente correcta con detalle suficiente y de manera oportuna que les permita cumplir eficiente y efectivamente sus responsabilidades. Desarrollo o revisión de sistemas de información basados en un plan estratégico para sistemas de información - enlazado con la estrategia global de la entidad- y sensible a la consecución de los objetivos globales de la entidad y a los objetivos de nivel de actividad. Apoyo de la administración para el desarrollo de los sistemas de información necesarios, el cual es demostrado por la asignación de recursos apropiados, humanos y financieros. Comunicación\nEfectividad con la cual se comunican los deberes de los empleados y las responsabilidades de control. Establecimiento de canales de comunicación para que la gente reporte asuntos indeseables sospechados. Receptividad por parte de la administración frente a las sugerencias de los empleados respecto de maneras de aumentar la productividad, la calidad u otros mejoramientos similares. Suficiencia de la comunicación a lo largo de la organización (por ejemplo, entre actividades de obtención y producción) y la totalidad y oportunidad de la información y su suficiencia para permitir que la gente se descargue efectivamente de sus responsabilidades. Apertura y efectividad de los canales con clientes, proveedores y otras partes externas para comunicación de información sobre las cambiantes necesidades de los clientes.\nExtensión en la cual las partes externas han tenido conciencia de los estándares éticos de la entidad. Oportunidad y propuedad de las acciones hacia arriba, por parte de los administradores, derivadas de las comunicaciones recibidas de parte de clientes, vendedores, reguladores u otras partes externas.\nSUPERVISION – MONITOREO\nConsiderando la extensión en la cual es monitoreada la efectividad continua del control interno, deben tenerse en cuenta tanto las actividades de monitoreo ongoing como las evaluaciones separadas del sistema de control interno, o porciones de los mismos. Lo listado abajo son asuntos que se pueden considerar. La lista no es completa, no todos aplicarán a cada entidad; puede, sin embargo, servir como punto de arranque. Monitoreo Ongoing • Extensión en la cual el personal, en el desempeño de sus actividades regulares, obtiene evidencia de si el sistema de control interno continua funcionando. • Extensión en la cual las comunicaciones provenientes de partes externos corroboran la información generada internamente o indica problemas. • Comparaciones periódicas de las cantidades registradas por el sistema de contabilidad con los activos físicos. • La sensibilidad frente a las recomendaciones de auditores internos y externos como medios para fortalecer los controles internos. • Extensión en la cual los seminarios de entrenamiento, las sesiones de planeación y las otras reuniones proporcionan retroalimentación a la administración sobre si los controles operan efectivamente. • Si el personal es preguntado periódicamente para establecer si ellos entienden y cumplen con el código de conducta de la entidad y desempeñan regularmente actividades críticas de control. • Efectividad de las actividades de auditoría interna. Evaluaciones separadas\nAlcance y frecuencia de las evaluaciones separadas del sistema de control interno. Conveniencia del proceso de evaluación. Si la metodología del sistema de evaluación es lógica y apropiada. Conveniencia del nivel de documentación.\nReporte de deficiencias\nExistencia de mecanismos para captura e información de las deficiencias de control interno identificadas. Conveniencia de los protocolos de reporte. Conveniencia de las acciones hacia arriba\nINFORME PARA LA ENTIDAD EXAMINADA\nObjetivo del informe: Inducir a la entidad examinada que adopte las medidas necesarias par la corrección de las deficiencias. Dejar constancia escrita de los comentarios. Dar a la entidad examinada el beneficio de las observaciones durante el transcurso de la Auditoría. Sugerencias para lograr de la entidad examinada una mayor aceptación de las recomendaciones: Respecto a la naturaleza de las recomendaciones: Recalcar la importancia de los puntos más importantes y eliminar o reducir los puntos de menor importancia. Determinar hasta qué grado es práctica la recomendación desde el punto de vista de: Posibilidad de llevar a cabo el procedimiento. Protección que va a prestar, y Su costo No sugerir cambios tendientes, únicamente, a facilitar la Auditoría. No criticar un procedimiento sin ofrecer una sugerencia para mejorarlo. Forma y Estilo del Informe 1. El estilo deberá reflejar la intención de prestar a la entidad examinada un servicio constructivo, de forma que su destino no sea el de “quedar en el archivo”. 2. Los puntos a tratar deben expresarse con claridad y utilizando una terminología que no resulte obscura ni tampoco afectada. 3. El modelo que se sugiere a continuación es, con frecuencia, efectivo porque en él se indica el proceso a seguir en la presentación de las recomendaciones: (a) Explicar los aspectos sobresalientes del procedimiento en vigor. (b) Señalar las fallas del procedimiento actual, indicando el tipo general de irregularidades a que podrían dar lugar. (c) Brindar una sugerencia constructiva.\n(d) Mostrar claramente las ventajas y desventajas que sobre el procedimiento actual, tiene el procedimiento sugerido, así como cualquier otra alternativa posible. 4. Si el memorándum es largo deberá llevar un índice. El informe debe contener, cuando resulte factible, la oferta por parte de la firma auditora de ayudar al ente examinado en el diseño o instalación de nuevos procedimientos\nDocuments Similar To EVALUACIÓN DEL CONTROL INTERNO


Cómo saber si mi hijo acosa a otros en el colegio | Bullying | RUBIO\nCómo saber si mi hijo acosa a otros en el colegio\nEl acoso escolar es un tipo de violencia que se produce entre menores y que suele ocurrir en el ámbito escolar aunque se puede extender más allá del mismo. El acoso implica diferentes tipos de violencia y sus consecuencias son devastadoras. Es importante prestar atención para reconocer los casos de acoso escolar e identificar a víctimas y acosadores tanto desde el centro educativo como desde el ámbito familiar.\nA menudo las familias se preocupan por detectar sí sus hijos están siendo acosados, pero también deben aprender a detectar cuando sus hijos son los que acosan a otros.\nCómo saber si mi hijo/a acosa a otros en el colegio\nEl acoso escolar tiene dos protagonistas principales la víctima y el acosador. Normalmente desde las diferentes esferas educativas el enfoque se pone en reconocer a las víctimas, pero es igual de importante incluso más reconocer a los agresores, por qué de este modo podremos utilizar las acciones educativas para frenar el acoso desde el origen del mismo.\nEs frecuente que las familias quiten importancia a las señales que pueden indicar que sus hijos acosan a otros. A menudo, puede ser difícil para las madres, los padres y familiares en general detectar cuando su hijo o hija está desarrollando este tipo de actos de violencia. Reconocer que nuestro hijo/a puede ser un acosador y que lleva a cabo actos violentos, no es algo agradable para las familias. Por eso, con frecuencia se comete el frecuente error de exculpar a los hijos.\nNo obstante, es esencial ser conscientes de los mismos ya que el acosador también necesita ayuda. Las agresiones que lleva a cabo el acosador suelen causar mucho sufrimiento en la víctima pero también genera cierto sufrimiento en el acosador, que aprende a utilizar la violencia como modo de relacionarse. Las victimas del acoso escolar necesitan ayuda, pero el acosador también.\nSi no reconocemos los errores de nuestros hijos no podremos educarles para que los superen y los condenaremos a repetirlos sin llegar a ser conscientes de ellos.\n8 señales que nos alertan de que nuestro hijo puede estar acosando a otros:\nLos acosadores tienen grandes dificultades para ponerse en el lugar de los demás y como consecuencia pueden llegar a ser crueles con aquellos que les rodean ya que no pueden entender el dolor que causan. La falta de empatía puede llevarles a ser violentos, déspotas y poco amables con los demás, por eso no suelen sentirse mal consigo mismo, ni muestran arrepentimiento.\n2. Dificultades para el autocontrol y la gestión de las emociones.\nSon niños que tienen dificultades para controlar sus emociones y para gestionarlas de un modo adecuado. Con frecuencia estallan dejándose llevar por la ira, la rabia o la frustración. Los niños que acosan, son niños que se enfadan con facilidad cuando se les lleva la contraria y que no toleran la frustración.\n3. Son niños elevadamente exigentes con los demás y muy caprichosos.\nConsideran tener el derecho a exigir que los demás hagan ciertas cosas por ellos, que les den ciertas cosas y se enfadan mucho cuando esto no es así. Nada parece ser suficiente, exigen en exceso y nada parece complacerles.\n4. Incapacidad para asumir la responsabilidad de sus propios actos.\nLos acosadores tienden a eludir su responsabilidad, las cosas que ocurren nunca son causa de ellos, siempre culpan a los demás e incluso de sus malos actos. Por ejemplo: cuando gritan a alguien culpan a quién les ha provocado, pero nunca asumen su parte de responsabilidad.\n5. No saben resolver conflictos.\nLos niños/as que acosan no tienen herramientas para afrontar y resolver conflictos. Cuando se tienen que enfrentan a un conflicto suelen responder con enfado y frustración que con frecuencia desencadena en ira.\nAunque puede parecer que los niños/as que acosan tienen una buena autoestima, la realidad es todo lo contrario. Suelen ser niños/as con gran falta de confianza y de seguridad en sí mismos y por eso han de demostrar constantemente su poder y lo suelen hacer con acciones que dañan a los demás.\n7. Su conducta es dominante y agresiva.\nSuelen relacionarse de un modo dominante imponiéndose sobre los demás y utilizan la agresividad como modo de comunicación.\n8. Ausencia de límites que conlleva un mal ejercicio de la voluntad personal.\nSon niños/as que desarrollan una autonomía negativa como consecuencia de la ausencia de límites.


PISA 2018: Finlandia, entre los mejores en comprensión lectora - España\nPISA 2018: Finlandia, entre los mejores en comprensión lectora\nEn el 2018, la principal materia del estudio PISA de la OCDE, que mide el rendimiento en el aprendizaje, era la comprensión lectora. En el estudio, que se publica cada tres años, la comprensión lectora de los finlandeses de 15 años estuvo entre las mejores de los países de la OCDE. También el rendimiento en matemáticas de los adolescentes finlandeses se mantuvo en un nivel similar al del año 2015. La competencia científica ha empeorado.\nLos resultados de la comprensión lectora de los finlandeses de 15 años en el estudio PISA 2018 (puntuación media de 520 puntos) han estado entre los mejores de la OCDE, junto con los de Estonia (523), Canadá (520), Irlanda (518) y Corea (514). De entre todos los participantes, han quedado por delante de Finlandia la región china de PSJZ (Pekín, Shanghái, Jiangsu y Zhejiang, con 555 puntos) y Singapur (549). En el mismo nivel de Finlandia se encuentran también las regiones chinas de Macao y Hong Kong, cuyos resultados no se diferencian estadísticamente de forma significativa de los finlandeses.\nEn comparación con los resultados del 2015, la puntuación media de Finlandia en comprensión lectora ha descendido 6 puntos, pero el cambio no es estadísticamente significativo. El resultado en comprensión lectora ha ido descendiendo en Finlandia en un largo periodo, como en los países de la OCDE por término medio: en comparación con el año 2009, la puntuación media de Finlandia ha descendido 16 puntos, mientras que en comparación con el 2000, 26 puntos.\nEl resultado en matemáticas se mantiene, mientras que en ciencias empeora\nEl rendimiento de los adolescentes finlandeses en matemáticas (puntuación media de 507 puntos) sigue siendo claramente mejor que la media de los países de la OCDE. Finlandia se ha situado en los puestos del 7 al 13 de los países de la OCDE, y del 12 al 18 del conjunto de los países y regiones participantes en el estudio.\nEn la cúspide de los resultados en matemáticas se han situado siete países o regiones de Asia. Los países europeos que han obtenido resultados que superan los de Finlandia de forma estadísticamente significativa han sido Estonia (523), Países Bajos (519), Polonia (516) y Suiza (515). La puntuación media de Finlandia ha descendido 4 puntos respecto del estudio PISA del año 2015. El nivel de rendimiento en matemáticas, así pues, se ha mantenido igual.\nEn competencia científica, la puntuación media de los adolescentes finlandeses, con 522 puntos, es la más alta de los países de la OCDE inmediatamente por detrás de Estonia (530) y Japón (529). Los resultados de Finlandia han empeorado uniformemente, un total de 41 puntos desde el año 2006, y, respecto de los resultados del 2015, un total de 9 puntos, relevantes estadísticamente.\nLa cantidad de buenos lectores se mantiene en buen nivel en Finlandia, mientras que el porcentaje de lectores con dificultades aumenta\nEl porcentaje de adolescentes finlandeses que se encuentran en niveles de excelencia en comprensión lectora (14,5 %) se sigue manteniendo igual (14,2 % en el 2009). Sin embargo, el porcentaje de lectores con problemas ha crecido claramente. En el año 2009, los lectores por debajo del nivel 2 eran el 8,1 %, mientras que en el 2018 lo fueron el 13,5 % de todos los estudiantes. En nuestro país, pues, hay cada vez más adolescentes cuya comprensión lectora no es suficiente para los estudios y para desenvolverse en la sociedad.\nLa igualdad en los estudios necesita mejorar. La diferencia entre escuelas es la menor de los países participantes\nLas diferencias entre la comprensión lectora de los estudiantes fueron en el 2018 las mayores nunca habidas en la historia de la participación de Finlandia en PISA. A pesar del crecimiento de las diferencias entre los estudiantes, la variación entre las escuelas finlandesas fue la menor de entre los países participantes, y tampoco ha crecido en comparación con el anterior estudio PISA. Tampoco en la variación entre zonas presenta cambios significativos. Los resultados medios de los estudiantes de la región de la capital siguen siendo mejores en todas las materias examinadas que en el resto del país, pero las diferencias son sustancialmente menores que en la anterior edición del estudio PISA. También la variación del rendimiento en la región de la capital es mayor que en el resto del país.\nLas chicas, claramente por delante de los chicos\nLa diferencia en comprensión lectora entre los sexos en Finlandia ha sido siempre mayor que en los países participantes, y en esta edición la diferencia ha sido la mayor de los países de la OCDE. La diferencia en favor de las chicas ha sido de 52 puntos en Finlandia, mientras que en los países de la OCDE lo ha sido, por término medio, de 30. La cantidad de lectores chicos con problemas crece desde el año 2009.\nEl efecto del contexto socioeconómico de los estudiantes se refuerza en los resultados de los estudios\nLa formación de los padres, su profesión y el patrimonio del hogar (el contexto socioeconómico) influyeron en todos los países en la comprensión lectora de los estudiantes. En Finlandia, la diferencia media en comprensión lectora entre la cuarta parte con mejor y peor contexto socioeconómico fue de 79 puntos, lo que se puede calcular como una diferencia de dos cursos escolares. La diferencia correspondiente fue de 88 puntos en los países de la OCDE. En Finlandia, la influencia del contexto socioeconómico en el rendimiento de los estudiantes ha aumentado desde el año 2009, cuando fue de 62 puntos. El crecimiento de la influencia del contexto socioeconómico de los estudiantes se debe al empeoramiento de los resultados de la cuarta parte con peor nivel.\nLa relación de los estudiantes con la lectura se deteriora preocupantemente\nEn Finlandia, cada vez más estudiantes tienen una relación negativa con la lectura. En comparación con el año 2009, el grupo que tenía la lectura como afición se ha reducido en nueve puntos porcentuales. Hasta el 63 % de los chicos finlandeses respondió afirmativamente a la proposición "Solo leo cuando es obligatorio".\nSolo en Finlandia se vinculan un elevado rendimiento con una vida satisfactoria\nEn el estudio PISA 2018, se examina el bienestar como un conjunto al que pertenecen factores materiales y de actitud en los que influyen el propio estudiante, el entorno escolar y el entorno extraescolar. Examinados los factores materiales y mensurables objetivamente, Finlandia pertenece al grupo de las naciones más prósperas del mundo, tras los países nórdicos, Canadá y Australia.\nLa valoración de los estudiantes sobre la satisfacción con su propia vida fue bastante buena, con una puntuación media de 7,61 (en una escala del 1 al 10). Al examinar la satisfacción con la propia vida en relación con el rendimiento académico, Finlandia se distingue de los demás países y regiones: Finlandia es el único país donde tanto la comprensión lectora como la satisfacción con la vida están en un nivel alto.\nEl estudio PISA se realiza por séptima vez\nEl estudio PISA analiza a intervalos de tres años el rendimiento de los adolescentes de 15 años en comprensión lectora, matemáticas y ciencias. Los resultados del estudio PISA se publican ahora por séptima vez.\nEn el estudio PISA del año 2018 participaron en total 79 países y regiones. De ellos, 37 son países de la OCDE, y 42, países considerados socios o regiones y ciudades que forman parte de otros estados.\nLos resultados para la evaluación de la comprensión lectora y la competencia en matemáticas y ciencias se han obtenido a partir de 5 649 estudiantes de enseñanza básica. La investigación ha sido realizada, en Finlandia, de manera conjunta por el Departamento de Investigación sobre Educación de la Universidad de Jyväskylä y por el Centro de Evaluación de la Educación de la Universidad de Helsinki.\nMedidas de desarrollo de la educación básica en el Ministerio de Educación y Cultura\nEl Ministerio de Educación y Cultura pondrá en marcha el año que viene un proyecto de desarrollo de la calidad y la igualdad en la educación básica llamado Oikeus Oppia ("Derecho a Aprender"), mediante el cual se mejorarán los resultados del aprendizaje de los niños y los adolescentes y se reducirán las diferencias. A dicho programa de calidad e igualdad en la educación básica se reservarán 180 millones de euros para los años 2020-2022-\nEl Ministerio de Educación y Cultura declaró el 31 de octubre que iba a solicitar al Estado una subvención extraordinaria de 4 millones para medidas de fomento de la cultura de la lectura y mejora de la comprensión lectora en la educación temprana, en preescolar y en los dos primeros cursos de la educación primaria.\nPara mayor información consultar al Ministerio de Educación y Cultura


Cuando Charlie Hebdo era antifranquista – HERALDO DE MADRID\nPor giltoll en enero 7, 2016 • ( 2 comentarios )\nMichaël Dias / Gil Toll\nEn noviembre de 1970, el gobierno francés prohibe la publicación del semanal Hara-Kiri (periódico tonto y malvado) después de su portada sobre la muerte del general De Gaulle, con este título: “Baile trágico en Colombey: un muerto”. El título hacía referencia a un hecho ocurrido dos semanas antes: 146 jóvenes habían fallecido en el incendio de una discoteca. Con la muerte de De Gaulle, la tragedia que había ocupado las portadas, muchas veces de manera sensacionalista, desapareció de la noche a la mañana.\nPero eso no va a parar a Cavanna, el Profesor Choron y toda su banda. La semana siguiente, lanzan Charlie Hebdo, que seguirá hasta 1982. Herederos tanto de la tradición de la prensa satírica del siglo XIX como del mayo de 1968, Cabu, Cavanna, Wolinski, Reiser, Gébé y todos los otros no tienen límites. Se burlan de todo y de todos: políticos, patrones, religiones, “horteras”, ejército, policía… En pocas palabras, de todos los poderosos.\nEn aquellos años, desde el exilio en Francia, los refugiados españoles siguen luchando contra la dictadura franquista de distintas maneras. Entre otras a través del arte, la literatura y la prensa. Por ejemplo con la editorial Ruedo Ibérico que edita textos prohibidos por el régimen. En los entornos antifascista, anarquista o de izquierda franceses también se expresa la solidaridad con el pueblo español y la oposición al caudillo.\nSi bien Charlie Hebdo no pertenecía a ningún bando, no dependía de ninguna organización política, con su espíritu libertario e iconoclasta era inevitable que se atacaran también a Franco. Desde los primeros números de la revista, Franco aparece frecuentemente en la portada calificado de asesino. En 1970, la portada navideña del semanario contiene la ilustración del ahorcamiento de un hombre con chapela vasca y el titular “Navidad en España”.\nLos ataques se multiplicaron en 1975, cuando se avecinaba la muerte del dictador español. En agosto, Charlie Hebdo dedica su portada a los franceses que veranean en España y en el titular afirman: “Los cabrones pasan sus vacaciones en España”. Ese número lleva el precio en francos y también en escudos portugueses, pero no en pesetas. El año anterior se había producido la revolución de los claveles en Portugal y el mundo miraba expectante la situación española. Los humoristas votaban así a favor de la solución portuguesa mientras incrementaban su crítica a España.\nWolinski, uno de los dibujantes asesinados el año pasado, fue el autor de la portada con la que Charlie Hebdo contestó a los últimos fusilamientos de Franco. Fue el 27 de septiembre de 1975 cuando tres militantes del FRAP y dos de ETA fueron ejecutados. El ejemplar de la siguiente semana aparecía con unos órganos genitales masculinos con el titular “El tatuaje de moda”. En el pene aparecía el nombre de Franco y en los testículos la palabra asesino.\nLa larga agonía del dictador fue motivo de broma en muchas ocasiones, como cuando afirmaban que Franco se encontraba mejor, que podría llegar al cementerio por su propio pie. Una semana después de la muerte de Franco, el semanario hizo un llamamiento internacional para asistir a la coronación como rey de España del príncipe Juan Carlos de Borbón. Los llamados eran los gilipollas, los podridos, los tiranos, los torturadores, los dictadores, los cabrones. Los humoristas acertaron en su convocatoria, pues entre los asistentes estuvieron Augusto Pinochet, Imelda Marcos, Rainiero de Mónaco o Hussein de Jordania.\nCharlie Hebdo fue punta de lanza en la crítica de la sociedad francesa a la dictadura española, una causa que fue muy popular en las democracias europeas y también entre los sectores progresistas de los Estados Unidos. Pero en Francia se ha dado especialmente la sintonía con los sectores progresistas de España. La República francesa fue inspiración para los republicanos españoles, como los editores y periodistas de Haraldo de Madrid. Manuel Busquets, el editor del Heraldo, estudió en Francia y se casó con una ciudadana de Perpignan. Tanto él como el director del Heraldo, Manuel Fontdevila, recibieron la Legión de Honor francesa durante los años de la República española. Francia fue también el mayor receptor de exiliados republicanos. A pesar de la pésima recepción inicial de los exiliados en las playas desnudas de Argelers, el tiempo consolidó la implicación en la vida francesa del medio millón de personas que permanecieron en el país vecino y, para muchos, hermano mayor.\nEtiquetado como:Charlie Hebdo\nPingback: Cuando Charlie Hebdo era antifranquista\nPingback: Cuando Charlie Hebdo era antifranquista | Pimpignole


Cómo convertir un par de zapatillas en un objeto de coleccionismo | ICON | EL PAÍS\nCómo convertir un par de zapatillas en un objeto de coleccionismo\nLa nueva colaboración de Le Coq Sportif x 24 Kilates tiene todo lo necesario para agotarse nada más salir a la venta\nLa colección incluye una camiseta, una sudadera y un par de calcetines de edición limitada.\n12 ABR 2018 - 13:38\tCEST\nPoco se imaginaban los gurús del lujo que algún día los nuevos templos de la moda serían las tiendas de zapatillas deportivas. Y, sin embargo, ha sucedido. En los últimos años estos establecimientos forrados de sneakers, a veces situados en calles secundarias o en barrios en expansión, se han transformado en un laboratorio donde las grandes firmas (las de deporte, pero también las de moda de lujo) forjan audaces experimentos de estilo.\nEn esa geografía alternativa, la barcelonesa 24 Kilates ostenta un lugar privilegiado. Pocos profanos imaginan al pasar por su puerta, en el barrio del Born, que su nombre es una de las pocas referencias españolas que aparecen día sí y día también en almanaques oficiales del estilo millennial como la web Hypebeast. Desde hace poco más de una década (se inauguró en 2005), 24 Kilates se ha ganado a pulso un puesto propio entre los fans de las sneakers gracias a su cuidada selección de marcas, pero también a las ediciones limitadas de zapatillas que produce en colaboración con algunas de las marcas más importantes del mundo.\nLa nueva edición limitada de la zapatilla Flash de Le Coq Sportif en colaboración con 24 Kilates.\nSu próxima aventura se estrena el próximo 14 de abril y promete arrasar casi antes de salir a la venta. En esta ocasión, la firma elegida es la firma francesa Le Coq Sportif, que no solo es una referencia ineludible en el mundo del ciclismo o el fútbol, sino también una de las primeras marcas en comprender la transición del mundo del deporte al de la moda urbana o streetwear. Desde 2013, Le Coq Sportif y 24 Kilates han colaborado renovando la legendaria zapatilla de running Flash de la marca en una serie de diseños que ahora alcanza su tercera edición.\nLa nueva colaboración Le Coq Sportif x 24 Kilates rinde homenaje al calzado para correr de los años noventa mediante el contraste entre el blanco, el negro (las franjas son marca de la casa francesa), el azul cielo y el marino. Elaboradas en nailon, cuero y ante, su diseño retro se complementa con una mini colección textil elaborada en los mismos tonos y estampados. La camiseta, la sudadera y los calcetines traspasan la frontera de lo nostálgico para insertarse de pleno derecho en la estética digital, sencilla e icónica que triunfa entre fans de la moda urbana de todo el mundo. Esos mismos fans que ya están preparando su visita a los puntos de venta (las dos tiendas 24 Kilates de Barcelona y Bangkok, la tienda online de Le Coq Sportif y un puñado de establecimientos internacionales) para hacerse con una edición limitada que es un objeto de deseo que refleja sin fisuras la estética de 2018.\n3VídeoMicromachismos: si haces alguna de estas cosas, debes replantearte tu comportamiento\n4No los llames ‘millennials’, llámalos Generación Quemada\n5¿Es machista creer que a una chica hay que acompañarla a casa?\n6VídeoSi quieres acabar con el flotador, sigue esta dieta\n7“¿Qué es ‘un’ Internet?”. Los delirantes intentos para explicar hace 25 años el nacimiento de la Red


Las mujeres que siempre llegan tarde viven más años, según estudio - EL CLUB DE LOS LIBROS PERDIDOS\nHome / Desarrollo Personal / dieta / ecología / educación / educación emocional / Psicología / salud / salud emocional / test / test de personalidad / test psicológico / Las mujeres que siempre llegan tarde viven más años, según estudio\nLas mujeres que siempre llegan tarde viven más años, según estudio\nEsta fue la conclusión de un equipo de psicólogos de la universidad estadounidense de San Diego\nLos investigadores determinaron que una de las características de las mamás es que siempre se nos hace tarde para todo, con la excepción de llegar a tiempo para dejar a sus hijos en la escuela, aunque para todo lo demás, la puntualidad no acostumbra estar de nuestro lado.\nPero atención, si eres de las mujeres que siempre llegan tarde y sientes que por eso algo malo está pasando contigo, no debes preocuparte tanto, de acuerdo a un estudio, vivirás más años gracias a esto.\nPor supuesto, a nadie le gusta tener que esperar y perder el tiempo por los demás, y es muy común que en cualquier grupo de amistades haya dos tipos de personas: los que esperan y los que llegan tarde.\nY resulta que ser impuntual es algo que está muy mal visto en la cultura occidental, en especial en el mundo laboral, pero el psicólogo Jeff Conte de la Universidad de San Diego asegura que quienes llegan tarde de forma habitual no lo hacen por molestar o con intención: en realidad pueden tener un problema.\nDe acuerdo con su investigación el equipo de psicólogos y el estudio que realizó analizando a los operadores del metro de Nueva York que regularmente llegaban tarde a su trabajo, estos trabajadores resultaron ser multitasking y esto generaba ciertos efectos en su personalidad.\nLos resultados mostraron que existen ciertas personas que siempre llegan tarde, debido a que su distinción del tiempo es diferente. Según descubrieron los psicólogos, algunos sienten que un minuto tiene 58 segundos, mientras que según otros un minuto dura 77 segundos, y por supuesto, los últimos son los que naturalmente llegan tarde.\nNo es tan solo una cuestión cultural\nA través de los años, diferentes ramas de la ciencia han intentado explicar la impuntualidad y las características de la personalidad de quienes la "practican". Y es que en la mayoría de las culturas esto consiste en una grave falta de respeto.\nSin embargo según la ciencia, no todo es malo en este sentido, también existe una consecuencia de lo más positiva en las personas que nunca llegan a tiempo: y es que estas personas son por demás optimistas en relación al tiempo del que disponen para realizar una tarea.\nDebido a esto, según afirma la doctora Diana DeLonzor, una especialista sobre en el manejo del tiempo y autora de varios libros sobre el tema, explicó al diario The New York Times que hay dos tipos de personas que siempre llegan tarde.\nPor un lado están quienes apuran el plazo: estas personas disfrutan la adrenalina de dejar todo para último momento.\nY por otra parte están los "productores": los optimistas que siempre piensan que podrán hacer mucho más de lo que les da el tiempo.\nAdemás, Delonzor sostiene que estas personas demuestran tener ciertos rasgos: son positivos y creativos pero también suelen ser poco realistas.\nAsí que si eres de esas mujeres que siempre llega tarde, felicidades pues con toda seguridad vivirás más años. Sin embargo, también puedes aprovechar todo ese positivismo y organizarlo de modo de llegar a tiempo, y eso también traerá beneficios en tu vida, en especial porque no gastarás energía de más en tener que resolver mil cosas a la vez.\n1. Identifica las causas de tu impuntualidad, puede que te levantes tarde, no dejes las cosas preparadas la noche anterior, etc.\n2. Intenta dejar todo listo una noche antes y anticiparte a todas las eventualidades que puedan surgir en el día.\n3. Planifica siempre como si tu hora de entrada fuera media hora antes. Según una reconocida coach de crianza, Karen Zaltzman, cuando eres mamá siempre surgen imprevistos, y si te manejas con media hora de colchón podrás salir a tiempo y resolver lo que surja sin problema.\n4. Pon alarmas para cada cosa que debas hacer y consulta el tiempo de los traslados, hoy existen todo tipo de apps que te dicen cuánto tiempo harás, y podrás organizarte mejor.\nPero más allá de todo eso, ¡no te preocupes! Después de todo, la ciencia confirmó que llegar tarde es una buena señal, y significa que vivirás más tiempo.\nJeff Conte afirmó que su estudio demuestra que las personas impuntuales tienen una mente más creativa, flexible y optimista, en contraste con las que son demasiado puntuales, que en ocasiones son ambiciosas y competitivas.\nA estas conclusiones llegó después de que su estudio demostrara la diferente percepción del tiempo que tienen las personas.\nObjetivamente, un minuto cuenta con 60 segundos, pero nuestra percepción del mismo minuto varía, y las personas que llegan tarde tienden a creer que ese mismo minuto cuenta con muchos más segundos de los que tiene en realidad.\nDe esta manera, Conte demostró que esa percepción relajada del tiempo le daba a las personas una actitud optimista y relajada y les brindaba paz, logrando una vida mucho más tranquila y larga.\nFuente: Naran Xadul / Vix / BBC / Tecla


Tres mujeres secuestran y violan a joven por tres días | Canal 6\nTres mujeres secuestran y violan a joven por tres días\nUn joven sudafricano ha quedado traumatizado tras permanecer secuestrado y drogado por tres días, tiempo en que fue abusado sexualmente en repetidas ocasiones por tres mujeres.\nEl viernes pasado el joven de 23 años abordó un taxi en Pretoria que ya llevaba a tres mujeres jóvenes adentro. Recibió la instrucción de sentarse al frente, y así lo hizo.\nEn el trayecto, el joven se percató de que el taxi estaba cambiando de rumbo y de pronto sintió el piquete de una inyección con una sustancia desconocida, es lo último que recuerda antes de perder el conocimiento.\nCuando despertó estaba recostado en una cama individual dentro de una habitación desconocida. Según detalló el comisario de Policía de Sudáfrica, Colette Weilbach, las sospechosas obligaron al joven a tomar una bebida energética y después se turnaron para violarlo en repetidas ocasiones.\nTres días después lo abandonaron semidesnudo en un campo, en donde fue rescatado por un conductor al que le pidió desesperadamente que se detuviera.\n“El Servicio de Policía de Sudáfrica toma todos los delitos sexuales en serio sin importar el género”, advirtió Weilbach, según detalla TimesLive. El comisario aseguró que se llevará a cabo una investigación para hacer justicia, en este y todos los casos.\nLa violencia sexual contra hombres y mujeres se encuentran en niveles epidémicos en Sudáfrica y se estima que al año se registran al menos medio millón de violaciones, según detalla el Daily Mail.\nAunque los hombres que son víctimas de este tipo de delitos acuden menos a denunciar por temor a que la policía no los tome en serio.


Pax 1/63 - TOTAL 746 Propiedades\n50.890 € - 400 €/mes\n- Puerto de sagunto (El baladre) , Superficie Construída 86m2, 3 Habitacións, 1 Baños, Ascensor, Todo Exterior.\n- Albalat dels Tarongers , Superficie Construída 197m2, 108m2, 40m2, 3 Habitacións, 2...\n- Puerto de sagunto (La Forja) , Superficie Construída 100m2, 3 Habitacións, 2 Baños, Ascensor.\n- Puerto de sagunto (500viviendas) , Superficie Construída 102m2, 2 Habitacións, 2 Baños, 500 Distancia ao mar,...\n- Puerto de sagunto (Hispanidad) , Superficie Construída 83m2, 3 Habitacións, 1 Baños.\nVenda 261.100 €\n- Puerto de sagunto (Palmereta) , Superficie Construída 256m2, 96m2, 12m2, 4...\nVenda 289.800 €\n- Camporrobles , Superficie Construída 432m2, 838m2, 6 Habitacións, 2 Baños.\n400.000 € - 28%\n- Albalat dels Tarongers (Pla de pavia) , Superficie Construída 84m2, 20m2, 3 Habitacións, 1 Baños,...\nVenda 73.660 €\n- Puerto de sagunto (Avd. Maestrat) , Superficie Construída 94m2, 3 Habitacións, 1 Baños, Distancia ao mar 3...\n- Puerto de sagunto (Avda 9 de octubre) , Superficie Construída 118m2, 3 Habitacións, 1 Baños, Ascensor.\n- Puerto de sagunto (Mercado) , Superficie Construída 107m2, 3 Habitacións, 2 Baños, 700 Distancia ao mar,...\nAluguer 40 €/mes\nGaraxe - Puerto de sagunto (Churruca) , Superficie Construída 12m2.


Ver un anuncio para apadrinar a un niño | Pequelia\nGrinbuzz es una plataforma publicitaria que ayuda a apadrinar niños, basta con ver uno de sus anuncios para ello.\nAcabamos de conocer un curioso proyecto solidario en el que todos podemos colaborar y no supone ningún coste económico, basta con ver un anuncio para apadrinar a un niño. Esta es la propuesta de Grinbuzz, una plataforma que ha logrado aunar publicidad y solidaridad de un modo particular.\nSu funcionamiento es sencillo, para apadrinar a un niño durante un mes se tiene que lograr llegar a una meta o huellas necesarias, las huellas son las veces que se visualiza un anuncio, cuando se alcanza el número requerido (2.500), la plataforma Grinbuzz contribuye con una donación de 18 euros con los que se puede apadrinar a un niño durante un mes. Para demostrar transparencia, esta plataforma muestra la contribución realizada con el correspondiente justificante bancario y la fecha que se realizó el ingreso, también se facilita el nombre y fecha de nacimiento del niño apadrinado.\nParticipar en este proyecto es sencillo, basta con «dejar tu huella» registrándote en la plataforma, ayudareis a que muchos niños de los países en vías de desarrollo puedan recibir alimentos y educación. Una vez realizado el registro, podemos acceder a un panel en el que nos muestran varias opciones, si tienes una empresa puedes anunciarla en esta plataforma por 45 euros al mes, el anuncio se verá 5.000 veces y la plataforma donará el 80% del dinero a los apadrinamientos.\nDependiendo del anuncio que queramos ver, dejaremos un número de huellas, 1, 2 o 3, una vez seleccionado el anuncio bastará con verlo y automáticamente las huellas se contabilizarán para apadrinar al niño que aparece en la portada, hay que decir que los anuncios son relativamente cortos, basta perder un par de minutos para ayudar a alcanzar la meta, que un niño pueda satisfacer sus necesidades de alimentación y educación durante un mes.\nLa iniciativa nos ha parecido curiosa y original, si queréis conocer más detalles y contribuir a apadrinar a un niño viendo un anuncio, podéis acceder a la página oficial de Grinbuzz.


Depósitos de agua | Grundfos\nUn depósito de agua bruta no sólo sirve para almacenar el agua hasta que esta deba utilizarse. También es la primera parte del proceso de tratamiento del agua. El tiempo de retención (es decir, el tiempo que el agua permanece en el depósito) es un parámetro de diseño que permite que se produzca la sedimentación de las partículas y los fangos, y que las algas, las bacterias y el zooplancton que contiene el agua de forma natural actúen a modo de tratamiento biológico.\nGrundfos puede suministrar todos los componentes necesarios para la gestión de depósitos de agua, como mezcladores y aceleradores de corriente que permiten mantener el agua en movimiento y oxigenada, y sistemas de dosificación que hacen posible controlar y ajustar cuidadosamente la calidad del agua.\nLa variabilidad de las condiciones de carga exige disponer de un sistema de bombas que permita manipular grandes caudales con cargas pequeñas. Los aceleradores de corriente AFG de Grundfos constituyen una solución óptima y eficiente desde el punto de vista energético para las operaciones de mezcla en depósitos de grandes dimensiones, ya que consiguen generar un flujo masivo con una velocidad de flujo casi uniforme y un riesgo muy bajo de que se produzcan zonas muertas. En aquellos casos en los que el diseño de los depósitos no permite utilizar aceleradores de corriente, los mezcladores AMD y AMG de Grundfos, de diseño robusto gracias a los materiales resistentes a la corrosión con los que se fabrican, facilitan el servicio y el mantenimiento y garantizan un funcionamiento sin problemas en las condiciones más exigentes.


– 18 mayo, 2016Publicado en: Actividades\nEn el mes de noviembre Mikel (padre de Iñaki) visitó al alumnado de 2º para contarles en que consistía su trabajo. Experimentaron con los diferentes materiales que trajo: maderas de varias clases, virutas y serrín. También les enseñó herramientas que usa en su profesión. Fue una jornada muy provechosa en la que el alumnado lo pasó muy bien y aprendieron un montón de cosas. Esta actividad les sirvió para presentar el nuevo tema de ciencias sociales: “Los oficios”.\nDentro de las actividades programadas para la semana de la lectura, el alumnado de 2º primaria disfrutó de un taller de maquillaje.\nComo el tema del certamen era el cuento “Alicia en el país de las maravillas” Ana (madre de Álvaro) presentó los personajes a través de poesías. Inspirados en estos personajes todo el alumnado se puso manos a la obra eligiendo el personaje que más les gustaba y, por parejas, se maquillaron.\nLa realización de este taller fue posible gracias a la colaboración de las madres de 2º: Ana, Isabel, Elena, Nathalie y Henar. A todas ellas muchas gracias.\nEl pasado mes de abril, las clases de 2º primaria se convirtieron en improvisados jardines y huertos. El objetivo era conocer de forma experimental los oficios relacionados con las plantas. Esta actividad fue diseñada y organizada por Rosalía (madre de Miguel).Fue un taller muy divertido, chicos y chicas aprendieron mucho y el resultado espectacular. Está expuesto en la entrada del colegio.\nQueremos dar las gracias a Rosalía y también a Elena (madre de Nicolás) que colaboraron en la actividad y a las alumnas de prácticas Sofía y Lorea.


Contrapunto.com | España agradeció apoyo de venezolanos en medio de la "amenaza de la división"\nSilva aseguró que Cataluña nunca será independiente\nEspaña agradeció apoyo de venezolanos en medio de la "amenaza de la división"\nJueves, 12 de Octubre de 2017 a las 9:52 a.m.\n"Todo lo que es bueno para Venezuela es bueno para España y viceversa, nuestros destinos están unidos", señaló\nEl embajador de España en Venezuela, Jesús Silva, agradeció a los venezolanos "que quieren y admiran" al país europeo y que le han manifestado su apoyo y afecto en estos momentos en los que ha aparecido "la amenaza de la división".\n"Muchos venezolanos que quieren y admiran a España nos han hecho llegar su apoyo y afecto en estos momentos atribulados de la actualidad política española, pero los españoles hemos sabido reaccionar con unidad y prudencia, sabremos salir de esta crisis", dijo Silva en la Fiesta Nacional de España que se celebró en Caracas.\n"Muchas gracias a los amigos de España que nos han hecho llegar su apoyo", reiteró al referirse al proceso independentista catalán.\nSilva aseguró que Cataluña nunca será independiente "porque la mayoría de los españoles y de los catalanes no lo quieren y porque representa un proyecto que divide y empobrece a los catalanes, a los españoles y a los europeos en su conjunto".\nDijo que la concordia y prosperidad que España ha alcanzado en estos últimos 40 años de democracia "es exactamente lo mismo" que los españoles desean para los venezolanos.\n"Todo lo que es bueno para Venezuela es bueno para España y viceversa, nuestros destinos están unidos", señaló.\nAgregó que "ningún país del mundo ha trabajado tanto en los últimos tiempos como España para hacer posible un acuerdo entre venezolanos que les permita vivir en paz, sin exclusiones con pleno derecho a sus derechos humanos y políticos en un clima de convivencia pacífica que garantice la prosperidad y el desarrollo".\nTambién advirtió que España "seguirá trabajando por la paz y la concordia entre venezolanos" y seguirá exigiendo que se den los pasos necesarios para llegar a acuerdos "y evitar abusos y violaciones de derechos humanos".\n"Y eso no es ninguna injerencia", apuntó.\nSin embargo, España es el principal impulsor del proyecto de sanciones "contra los responsables de la situación actual" en Venezuela, en la UE, que en una reunión el 17 de octubre, detallará "el alcance" del régimen de sanciones con la nación suramericana, para que luego las redacten juristas antes de ser aprobadas formalmente.\nLea también Unión Europea tendría "acuerdo de principio" para sanciones contra el Gobierno venezolano\nEscándalo de títulos universitarios sospechosos alcanzó a presidente del gobierno español\nArrestan a mujer dominicana por asesinato de su hijastro de ocho años en España\nEvo Morales viajará a Madrid para reunirse con Felipe VI y Rajoy\nBolivia les pide "diplomacia digna" a sus embajadores en España, Venezuela e Italia


Se Cristiano Hoy (SCH): Haz tu parte y recibe el milagro\nHaz tu parte y recibe el milagro\nPor demás esta decir que Dios esta de nuestra parte, El está esperando que nos acerquemos a El, y le reconozcamos como nuestro creador, el dador por excelencia, nuestro Padre celestial.\nMuchas veces venimos ante Dios con una petición o asumimos que El ya sabe lo que queremos (Y es cierto) y que por eso no debemos pedirlo.\nLa cuestión es que Dios quiere bendecirnos, pero hay una parte que nosotros tenemos que hacer, antes que nada buscarle en oración, y poner en sus manos nuestras necesidades con fe. Creyendo que así será, pero reconociendo que seremos bendecidos en la medida en que esas peticiones no nos aparten de Dios. Pues no siempre lo que pedimos es bueno para nosotros.\nAlgunos que hicieron su parte:\nBartimeo Mr 10:46-52\nLo primero es que Bartimeo había escuchado de Jesús y sabía de lo que era capaz y de su gran poder, cuando logró reconocer que Jesús estaba ahí le buscó llamándole (ya que no veía y no tenia otro recurso), no se rindió y sobrepasó los obstáculos (v48) siguió insistiendo y recibió su milagro. El hizo su parte. 1ero Reconoció el poder de Jesús; 2do le buscó y 3ero Recibió.\nLa mujer que toco el manto de Jesús Lc 8:43-48\n43 Pero una mujer que padecía de flujo de sangre desde hacía doce años, y que había gastado en médicos todo cuanto tenía, y por ninguno había podido ser curada, 44 se le acercó por detrás y tocó el borde de su manto; y al instante se detuvo el flujo de su sangre. 45 Entonces Jesús dijo: ¿Quién es el que me ha tocado? Y negando todos, dijo Pedro y los que con él estaban: Maestro, la multitud te aprieta y oprime, y dices: ¿Quién es el que me ha tocado? 46 Pero Jesús dijo: Alguien me ha tocado; porque yo he conocido que ha salido poder de mí. 47 Entonces, cuando la mujer vio que no había quedado oculta, vino temblando, y postrándose a sus pies, le declaró delante de todo el pueblo por qué causa le había tocado, y cómo al instante había sido sanada. 48 Y él le dijo: Hija, tu fe te ha salvado; ve en paz.\nEsta mujer aun estando enferma se esforzó en llegar hasta donde estaba Jesús y tocarle, porque ella tenia fe en que si solo lo tocaba recibiría el milagro y así fue, y esto sucedió porque ella hizo su parte. No le importó, lo que tendría que pasar y sufrir para llegar allá puso todo su empeño y energía y no se rindió en ningún momento.\nEl paralitico Lc 5:18-20,24\nEste paralítico, podemos ver que tenía además de buenos amigos, amigos que tenían la fe suficiente, para lograr su objetivo, que era llegar a la presencia de Jesús, les costo tanto, que tuvieron que entrar por el techo, ya que la multitud no los dejaba pasar, pero lo subieron y luego llegaron al lugar deseado estar ante la presencia del hijo de Dios, ellos hicieron su parte, Jesús lo reconoció y el paralitico recibió su milagro.\nY como estos ejemplos que acaban de leer pueden leer muchos mas en la Biblia,no importa el milagro que estemos buscando, eso que tanto anhelamos, es algo que por mas que empleemos nuestros propios medios, los resultados no serán efectivos, lo mejor que podemos hacer es emplear nuestros esfuerzos en llegar ante la presencia del hijo de Dios, ante el trono de la gracia y a partir de ahí de nosotros haber hecho nuestra parte, ser paciente y esperar en Jehová y el hará (Salmo 37:5-7)\nSolo haz tu parte, Reconoce que en Jesús esta el poder, busca su presencia, espera y recibe el milagro, pero todo, al tiempo de Dios, no te angusties, ni desesperes y serás bendecido.\nPublicado por Moderador en 12:31\nYa no vivo yo mas vive cristo en mí


Situación en Malpartida de Cáceres a 28 de abril |\npor\tMalpartida de Cáceres\t/ martes, 28 abril 2020\t/ Publicado en Noticias\nHoy descienden a 12 casos positivos en el municipio, uno menos que en los últimos días. ¡Enhorabuena a esa persona que ha logrado dejar atrás el Coronavirus! Dos personas siguen hospitalizadas y les enviamos toda nuestra fuerza y otras 15 personas están en aislamiento. Mucho ánimo, esperamos que la situación acabe lo antes posible.\nQueremos trasladar el cariño y condolencias de todos los malpartideños a la familia de Juana Chaves Chaves, fallecida hace unos días en la Residencia Asistida de Cáceres. Esperamos que sintáis el abrazo de todos los malpartideños en estos momentos tan difíciles.\nPara esta familia y para todas las que no han podido despedirse de sus seres queridos por culpa de esta crisis sanitaria y como reconocimiento a todos los «héroes bajo el tejado» mañana haremos público a las 20:30 horas en nuestras redes un vídeo donado por Jesús Jorge, de Rock Staff. Esperamos que os guste mucho.\nOs recordamos que ayer se puso en marcha la campaña ‘Malpartida Solidaria’. Los malpartideños podrán encontrar en diversos establecimientos del municipio contenedores de madera que hemos realizado para que puedan donar si así lo desean, alimentos para los servicios sociales de base, Cáritas y la iniciativa MIMENÚ.\nPretendemos así, por un lado, que los malpartideños no tengan que desplazarse al Ayuntamiento, como muchos han venido haciendo para donar alimentos. Por otro, queremos canalizar las donaciones a los productos que sean necesarios en cada momento, para poder cubrir todas las necesidades. Cada contenedor contiene un cartel con lo que se necesita e iremos actualizándolo, también en nuestras redes sociales.\nA día de hoy, la iniciativa MIMENÚ está llevando menús de comida y cena a domicilio a 67 personas en nuestro municipio. Queremos agradecer la gran labor que están haciendo los cocineros, los voluntarios y las empresas que están donándonos productos para poder cubrir todas las necesidades.\nRecordamos que es necesario ir empezando a desbrozar las parcelas porque el pasto está muy alto, para prevenir incendios en los próximos meses. Recordamos que el desplazamiento para el mantenimiento de parcelas está autorizado en el estado de alarma.\nHoy estamos llevando a cabo reparto de mascarillas a todos los malpartideños. Por favor, si no recibís la vuestra, poneos en contacto con nosotros en el 927 275 003, en el correo: alcaldia@malpartidadecaceres.es o en las redes sociales, para que os las hagamos llegar cuanto antes.\nFinalizamos como siempre agradeciendo todas las colaboraciones a empresas, entidades y particulares. Son ya más de 21.000 euros los que hemos recibido para cubrir las necesidades de material sanitario y de protección y de las familias que están pasando por momentos difíciles.\nInformaremos de todas las cantidades recibidas y del destino de cada céntimo de estas ayudas tan necesarias que están llegando gracias a vuestra enorme e inagotable solidaridad.\n2 Comments to “ Situación en Malpartida de Cáceres a 28 de abril”\nDemasiado atrevido quizás afirmar «que el desplazamiento para el mantenimiento de parcelas está autorizado en el estado de alarma». Creo que habrá que especificar que solo es posible en el caso de «profesionales». Si un particular pretende desplazarse a su «parcela», aunque sea a desbrozar, podrá ser sancionado con al menos 601 euros, y la propuesta o no para dicha sanción quedará a criterio del agente que le pare; que lo quiera entender o no, pero que sancionar, aunque no le de la gana hacerlo, el RD de Alarma sí le concede ese derecho. Así que cuidado con argumentar este motivo.\nLa Delegación del Gobierno de Extremadura ha regulado el acceso a explotaciones agrarias no profesionales, huertos de autoconsumo y medidas para «el mínimo mantenimiento y cuidado de las parcelas o la prevención de incendios forestales». Las personas que se desplacen deberán llevar documentación personal que acredite su identidad y que son dueños de esos huertos.\nPuede consultar más información aquí: https://www.hoy.es/extremadura/delegacion-gobierno-permite-20200416213753-nt.html\nResponder a Parcelero Cancelar la respuesta


Hilo Oficial Adquisiciones De Los Trophy Hunters - Página 478\nPágina 478 de 619 Primer ... 378428468476477478479480488528578 ... Último\nResultados 4,771 al 4,780 de 6188\n@Brain Lo cual será en breves jajajaja\nPD: Yo creo que las magic estan mejor.. jeje\n@Brain Me alegro que al fin te llegara tio,anda que no lo pase mal por la incompetencia de correos en tu zona,y eso que era un certificado y no te dejan ni aviso.\nLas cartas no son un gran regalo pero oye ahi queda el detalle,disfrutalas al igual que el juego\n@Brain pues yo tengo un fajote de cartas del juego que me gustaría colocar a alguien, pero claro, yo las vendo, están etre español e ingles, con un montón de dragones y dos dioses creo que no me viene a la cabeza ahora XD.\nEh eh no me las intentes colocar xDD...igual a @Dany_Extreme le interesa, no las tienes expuestas en tu mercadillo?? xD\nYo no compro cartas sueltas,lo hice 1 vez y me senti bastante timado,yo las tuyas te las di por ser amigo y porque las tenia mas que repetidas\nYo tengo un mazo de artefactos chetados, guiño, guiño\n1 colega me lo ha regalado digital!!\nwasixu ha recibido 13 ¡Gracias! por este mensaje:\nQue buena @mdm, a falta de uno... xD\nMe ha llegado esto, @Arislam, @Dany_Extreme, ya hay tema de conversación pa cuando lo acabe en el hilo de marvel.


Erección significa que hay deseo en - Lo que puede y no puede comer para las personas tiene cáncer de próstata\nErección significa que hay deseo en. Estreñimiento que causa problemas de vejiga\nErección significa que hay deseo en ¿Es algo inevitable a partir de cierta edad o hay algún tratamiento? el estado de ánimo y puede afectar al deseo y a la seguridad personal. Hay personas que padecen una falta de deseo sexual hacia sus de modo que parece que la pérdida de erección es un gran problema. Un problema de erección se produce cuando un hombre no puede lograr o mantener una erección Es posible que usted no sea capaz de lograr una erección.\nFabric Costura, Acolchado y Tejido. El SOP tiene cura.\nProbierzem jakości leczenia są odległe wyniki operacji radykalnych Badanie histopatologiczne oceniało poprawność marginesu resekcji. Se coloca un instrumento llamado resectoscopio en el interior de la uretra ingresando por la punta del pene hasta el nivel de la próstata. 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