¿El próximo tsunami israelí? - Stolpkin.net\npor Immanuel Wallerstein ⋅ Jueves 30 de junio de 2011 ⋅ Comentar este artículo\nLos palestinos prosiguen con su proyecto de buscar un reconocimiento formal como Estado independiente por parte de Naciones Unidas, cuando en otoño se reúna la Asamblea General. Intentan solicitar una declaración de que el Estado palestino existe dentro de los límites que existían en 1967 antes de la guerra israelí-palestina. Es casi seguro que la votación será favorable. La única cuestión al momento es: en qué sentido es favorable.\nAsí que imaginen la secuencia: una tercera intifada, seguida de respaldos activos a esa tercera intifada en el mundo árabe, seguida de la intransigencia israelí. ¿Qué harán los europeos? Es difícil ver que se nieguen a votar en favor de la resolución. Podemos llegar a la votación con tan sólo Israel y Estados Unidos, más algunos cuantos minúsculos países en contra, y tal vez algunas cuántas abstenciones. Esto me suena a un posible tsunami. El miedo principal de Israel en los últimos años es la “deslegitimación”. ¿No sería justamente un voto así la cobertura del proceso de deslegitimación? ¿Y no sería acaso el aislamiento de Estados Unidos en este voto algo que debilitará aún más su posición en el mundo árabe como un todo? ¿Qué hará Estados Unidos entonces?\nVer en línea : ¿El próximo tsunami israelí?


“A toda costa quieren dictar una sentencia”: hija de Añez dice que acudirá a instancias internacionales – eju.tv\n“A toda costa quieren dictar una sentencia”: hija de Añez dice que acudirá a instancias internacionales\nEl juicio ingresó en receso y está previsto que se reinstale este martes a las 14:00\nCarolina Ribera, hija de la expresidenta Jeanine Añez, adelantó este martes que llegará a instancias internacionales y apelará el veredicto de Tribunal, que considera será condenatorio debido cómo se lleva adelante el proceso.\n“A toda costa quieren dictar una sentencia. Ya sabemos que la sentencia va a ser condenatoria. Vamos a seguir, vamos a apelar, vamos a llegar a las instancias internacionales”, señaló Ribera la noche de este lunes.\nLa audiencia por el caso denominado ‘Golpe de Estado II’ se suspendió hasta este martes a las 14:00 porque Añez se descompensó y no logró conectarse nuevamente a la audiencia que se realiza de manera virtual.\nLa expresidenta tuvo que recibir atención médica en el penal de Miraflores, desde donde sigue su audiencia.\nRibera indicó que a su madre le afecta las audiencias ‘maratónicas’ y lamentó que no le permiten brindarle mejores condiciones para su salud y de defensa.\nRibera reiteró que su madre asumió el mando del país que se encontraba convulsionado. «El único culpable y el que debe estar acusado de incumplimiento de deberes es Evo Morales», señaló.\nSe tiene previsto que el Tribunal se traslade hasta los penales de Miraflores y San Pedro para escuchar la última palabra de los acusados antes de dictar sentencia.\nLa Fiscalía indicó que reiterará su pedido de 15 años de prisión contra Añez.


¿Quién tiene la culpa? Los orígenes perdidos de la Reforma Educativa. – Razón y Revolución\n¿Quién tiene la culpa? Los orígenes perdidos de la Reforma Educativa.\nPublicado el 01/07/2004 21/03/2020 en El Aromo n° 12\nPor Romina De Luca.\nCasi no hay día de la semana en que no aparezca algún artículo que reflexione sobre la “crisis educativa actual”. Y parece ser que la conclusión es que las siete plagas de Egipto se desataron sobre la educación argentina durante los ’90 y que su instrumento fue la Reforma menemista. Sin embargo, los orígenes del problema se encuentran más atrás, siendo su antecedente inmediato el gobierno alfonsinista, verdadero mentor ideológico de lo que hoy prefiere adjudicársele sólo al “neoliberalismo” del presidente prófugo. Por el contrario, el Congreso Pedagógico, convocado por el gobierno radical en 1984, resultó la gran usina de ideas de la Reforma.\nEl análisis del Informe final de la Comisión de asesoramiento y de las Actas finales de la Asamblea pedagógica nos muestra que fue la “honorable” Comisión de Asesoramiento (cuyos miembros fueron designados por el mismísimo presidente de la Nación, Raúl Alfonsin) quien propuso profundizar la descentralización del sistema educativo, la esencia de la destrucción provocada por la Ley Federal de Educación (en adelante LES). Es la Comisión Nº 4 (“Gobierno y administración de la educación”) la que propone y justifica esa “reforma”. La descentralización, según sus ideólogos, significa democratización de la estructura educativa, participación de la comunidad y concreción de una “libertad responsable”. Es, según la misma Comisión, condición para la afirmación de la libertad, el orden y la democracia, porque el “siniestro” centralismo atenta contra la comuna, célula donde se forma la atmósfera cívica propicia para la vida nacional. Los principios que propone dicha Comisión son: regionalización (porque la educación debe promover el desarrollo de la región), desconcentración (de competencias y funciones) y nuclearización (para evitar la multiplicación de gastos y esfuerzos). Por último, se propone la autogestión y la participación comunitaria.\nLa LES, en sus artículos 51º, 53º, 56º y 59º, promulga estos principios: el gobierno educativo debe regirse por criterios de descentralización (art. 53º), democratización, federalización (art. 51º) y participación, siendo obligación del poder ejecutivo de cada jurisdicción educativa planificar, organizar y administrar (artículo 59º). También se establece que los contenidos deben ser flexibles para que respondan a los requerimientos y necesidades locales (artículo 53º), es decir, regionalizar, garantizando la participación de la comunidad (artículo 56º).\nComo parece obvio que la municipalización puede crear problemas de financiamiento, la Honorable Comisión señala que los municipios pueden movilizar el aporte “generoso” de los vecinos, llegando a esferas a las que la fiscalidad central no alcanza. Esta “participación” económica, según sus defensores, sería de tipo espontánea, debido a la identificación de la comunidad con el “proyecto” pedagógico local (aunque, faltando tal motivación, podría “estimularse” con un impuesto especial…). Creación de asociaciones cooperadoras, cooperativas, asociaciones de padres que contribuyan en bienes, trabajo o dinero, financiamiento mixto, escuelas productivas, utilización productiva de los patrimonios, impuestos a productos de consumo masivo, etc., etc., son algunas de las formas que estos asesores imaginaron para financiar la educación, en una línea de privatización encubierta de la escuela argentina. La escuela “shopping” de Grosso, el intendente menemista de Buenos Aires, no hacía más expresar un alarde de originalidad propio de los ’90, pero cuyas raíces se encuentran, sin dudas, en el Congreso Pedagógico.\nPor otra parte, la regionalización no trata sólo de la gestión y administración sino también de los contenidos, que deben adaptarse a las necesidades de la acumulación de capital. Por eso, la LES habilita la participación de la “comunidad”, es decir, de los empresarios, en las instituciones educativas. Pero esto ya estaba en el Congreso Pedagógico. Así, según el Congreso, los contenidos deben ser flexibles, respondiendo a las necesidades locales y regionales, de los distintos medios y lugares propiciando el desarrollo (económico) de la región. Los objetivos mínimos comunes deben contemplar en primer lugar, entonces, las “necesidades” de acumulación del capital local en tanto se establece que el sistema educativo en todos sus niveles debe contar con orientación laboral y técnico-profesional según los requerimientos citados, porque precisamente el principio que rige la Reforma es “para quien es relevante” el conocimiento impartido. Está claro: para las empresas.\nLa Comisión propuso también la extensión de la obligatoriedad a 9 o 10 años a partir de los 5 años (pre-primario) ya que los siete años vigentes resultan insuficientes para entender una realidad cada vez más “compleja”. Como se sabrá, a partir de la Ley Federal el pre-primario es obligatorio, junto con 9 años de educación básica (Titulo III de la Ley). Este aumento de la obligatoriedad responde “a evitar apresuradas decisiones laborales o vocacionales”. Sin embargo, como ya sabemos, el aumento de la obligatoriedad solo ha significado una primarización de la escuela media que ha quedado completamente desarticulada. Mientras tanto, la “primaria” hace rato ha resignado el objetivo deseado por los “consejeros”, porque los alumnos pasan sepan o no, transformándose en un simple estacionamiento de niños para garantizar su disciplinamiento, la otra cara del concepto de “permanencia” esgrimido por los asesores.\nTodos los elementos que culminan en la LES pueden leerle en las Actas Finales de la Asamblea Pedagógica Nacional, realizada en Embalse, Córdoba, en 1988. La asamblea reunió a legisladores de todo el país, representando lo debatido en sus provincias. Aquí también se sostuvo que el federalismo real se realizaría mejor vía descentralización, lográndose así que la educación solucione las necesidades locales, brindando orientación laboral según requerimientos regionales, al vincular educación y trabajo. Se consideró también deseable la obligatoriedad del nivel pre-primario y la extensión de la educación básica a no menos de 10 u 11 años y que la descentralización permitiría la racionalización de recursos físicos, humanos y financieros. Si a alguien le queda alguna duda del compromiso del radicalismo con estas conclusiones, podemos citar las palabras del ministro de educación de Alfonsín, Jorge Sábato, en la clausura del Congreso: “Siento que estamos en un punto liminar, que este encuentro ha sido el comienzo de una nueva página de la historia educativa argentina. (…) ustedes han dado, en representación de la voluntad de miles de argentinos, un esperanzado mensaje de fe. No me cabe duda que estas conclusiones constituirán una fuente fundamental de inspiración para los poderes públicos y para la ciudadanía en su conjunto.”\nSi la LES está íntimamente unida al Congreso Pedagógico del radicalismo, éste mismo confiesa (en el Informe de la Comisión aquí citado, pp. 71) que continúa una política iniciada por las dictaduras del ’66 y el ’76. Se trata, entonces, no de la política “equivocada” de éste o aquel gobierno, sino de una política de clase, que tiene una larga historia que arranca, por lo menos, con Frondizi en 1961. Si una misma política es seguida por menemistas, socialdemócratas, desarrollistas y conservadores, civiles y militares, a lo largo de 40 años, esta “nueva escuela” es cualquier cosa menos nueva. Por el contrario, es un proyecto de largo plazo de la burguesía argentina, que realiza los ajustes necesarios, casi desesperados, para prolongar su dominación explotadora. En una próxima edición de El Aromo volveremos sobre esto último.\n1Ver Kabat M., “Secundario Completo”, en Lafargue P., Sartelli E., et all: Contra la Cultura del Trabajo, Ediciones RyR, Bs. As., 2002\nEtiquetas: educaciónReforma educativaRomina De Luca\nAnterior historia Previous post: La sangre y el río. Los enfrentamientos en el PJ y la agudización de la lucha de clases\nSiguiente historia Next post: Cómo llegué al Argentinazo.\nÚltimas novedades de El Aromo n° 12\nEso nos dijo uno de los actores de Morena Cantero\nPor Santiago Ramos Grupo de Coyuntura Teatral – CEICS Una\nPor Leonardo Grande. Grupo de Investigación de la Izquierda Argentina –\nEl hijo de Banquo. Kirchner, Madres de Plaza de Mayo y el feminismo de la diferencia.\nPor Rosana Lopez Rodríguez. En el Centro Cultural de la\nParaísos efímeros. La Primera Guerra mundial y las pymes de la industria gráfica.\nPor Damián Bil. La industria gráfica argentina había experimentado


Aldo Rico dijo la justa sobre el Gobierno - Urgente\nAldo Rico dijo la justa sobre el Gobierno\n14 septiembre, 2020 TV\nEste domingo 13 de Septiembre el ex militar, Aldo Rico estuvo conversando con Roberto García para el programa, La Mirada que se emite por Canal 26 y en una charla a fondo dio su visión sobre que es lo que está pasando en nuestro país, y hacia dónde vamos si no cambia de rumbo.\nDijo Aldo Rico “No podemos hacer como hace el gobierno que de todo le echa la culpa a Macri y hace 40 años que gobiernan la provincia de Buenos Aires”.\nY agregó “La mano negra es del gobierno. Son las internas que tiene la coalición gobernante que se están saboteando unos a otros. Son problemas internos en la lucha que tiene el Albertismo con el Cristinismo. Yo pienso que el Albertismo ya perdió. Yo creo que la que gobierna o hace esto que está pasando en la República, que es un desastre, se llama Cristina Kirchner y no Alberto Fernández”.\n“Yo creo que van a venir acontecimientos peores. Duhalde se achicó con lo que iba a decir. Ojo, no estoy hablando de golpe militar. Yo creo que no hay un soldado en las fuerzas armadas de la república Argentina que esté pensando en un golpe militar”.\n“El golpe va a venir del lado de la política. Esta coalición se está llevando todo por delante y va a terminar cerrando el Congreso. Ya no existe el Congreso y es todo clientelismo político y nos arrastran cada vez más hacia Venezuela”. Concluyó Aldo Rico.\nDe esta forma el ex militar dio su punto de vista sobre los problemas que aquejan a nuestra querida Argentina y ya vaticinó que lo que viene va a ser peor si no se toman medidas para cambiar esto cuanto antes.\nComo siempre Aldo Rico diciendo las cosas claras y poniendo blanco sobre negro. Le pese a quien le pese.\nAparecieron fotos inéditas del día del ...\nFurioso mensaje de Barrionuevo para Alberto ...


¿Se acuerdan que hace unas semanas te contábamos del proveedor chino de Samsung acusado de contratar niños para sus fábricas? Bueno la noticia vuelve a resurgir con la compañía HEG Technology, quien entrega fábricas de manufactura a Lenovo y Samsung en China. Esta empresa fue acusada por China Labor Watch de contar con menores de edad entre sus filas laborales, infringiendo las leyes en su país de origen.\nSegún Samsung, ellos no han encontrado niños o estudiantes trabajando en sus líneas de producción, dentro de la fábrica de Huizhou de HEG Technology. Por otra parte, Lenovo, dijo que estudiaría el informe elaborado por China Labor Watch.\nSamsung invitó a China Labor Watch a visitar la fábrica de su proveedor.\nRecordemos que la organización que acusa a esta compañía, había dicho que entre julio y agosto detectaron más de 10 niños trabajando en las fábricas que proveen de hardware a Samsung y Lenovo. Además se mostró que más de 100 trabajadores eran estudiantes que no recibían el pago de horas extras.\nEn su defensa, HEG Technology, dijo que la compañía jamás ha contratado niños y que contaban con sistema de reconocimiento facial en las fábricas para asegurar que los empleados no son menores de edad. Es más, complementó que para los productos de Samsung, HEG emplea a mayores de 18, mientras que para los de Lenovo emplea a mayores de 16 años. Por último, recalcó que la contratación de estudiantes la harían con otra empresa. Una suerte de lavado de manos para tal graves acusaciones.\nGear S: el nuevo reloj curvo y con conectividad 3G de Samsung


2016 deja un sinsabor entre los productores del Huila | CONtexto ganadero | Noticias principales sobre ganadería y agricultura en Colombia\nLa fuerte sequía redujo en 30 mil animales el hato ganadero del Huila. Foto: CONtexto ganadero.\nLas dificultades del sector ganadero por cuenta de las determinaciones gubernamentales y los efectos que dejó el fenómeno de El Niño, fueron los principales inconvenientes que tuvieron que enfrentar los productores.\nEl año que está por concluir no fue sencillo para los ganaderos colombianos. Desde que el Ministerio de Agricultura no le renovó el contrato a la Federación Colombiana de Ganaderos, Fedegán, para que continuara administrando el Fondo Nacional del Ganado, FNG, la situación se avizoraba complicada para quienes día a día trabajan por producir carne y leche.\nDicha situación afectó a los gremios locales, así lo reconoció Luceni Muñoz Bermeo, directora ejecutiva del Comité de Ganaderos del Huila, quien aseguró que a pesar de que en el departamento las 33 asociaciones afiliadas han trabajado de forma mancomunada en pro del sector, las dificultades institucionales a nivel nacional causaron preocupación. (Lea: Ganaderos del Huila están preocupados por división del gremio)\nAgregó que ese inconveniente y los efectos que desencadenó el fenómeno de El Niño no permiten calificar como un buen año al 2016. Sin embargo, resaltó que aunque haya diferencias a nivel nacional, es necesario respaldar y apoyar al gremio cúpula de los ganaderos, que en este caso es Fedegán.\n“Consideramos que con la autonomía como gremio y con el direccionamiento claro de que el sector pecuario nacional siga avanzando, la única salida que tenemos desde el punto de vista gremial en representación de todos los productores del país es darle sostenibilidad y fuerza a la Federación Colombiana de Ganaderos”, argumentó. (Lea: Crónica de un intento fallido por desprestigiar a Fedegán)\nEn materia climática, la situación también fue grave. El Niño causó una disminución del censo bovino del departamento en 30 mil semovientes que fueron llevados al Caquetá en búsqueda de mejores condiciones que permitieran soportar la larga sequía. Por esa razón, actualmente el censo bovino huilense es de apenas 290 mil cabezas.\nAnte los inconvenientes ocasionados por el clima, el gremio regional trabajó de la mano de la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres en la entrega de 1.300 toneladas de comida, las cuales beneficiaron a 4.000 productores.\nNo obstante, desde ya se vienen adelantando proyectos en asocio con la Gobernación del Huila para la conformación de bancos de alimentos a través de la siembra de maíz para silo.\n“A pesar de esas 2 situaciones que tuvo que afrontar el sector ganadero, en el departamento del Huila se hizo un trabajo institucional fuerte, unido y desde el punto de vista técnico tuvimos unos resultados espectaculares porque ejecutamos un proyecto de transferencia de embriones y cosecha de agua, 2 aspectos fundamentales para el desarrollo bovino”, sentenció. (Lea: Demoras en implementación del Decreto 1500 preocupan a huilenses)\nEn tanto, Hernando Valderrama, representante por el Huila ante la junta directiva de Fedegán, corroboró lo expresado por Muñoz Bermeo y recalcó las 2 dificultades que vivió la ganadería departamental durante este 2016, toda vez que tanto El Niño como el hecho de que el gremio ya no esté al frente del FNG afectó a los productores.\nSin embargo, destacó el trabajo que viene haciendo el Comité de Ganaderos del Huila a nivel local, pues esas acciones son las que han permitido que la gremialidad permanezca unida.\n“Tuvimos muchos problemas para enfrentar el fenómeno de El Niño, desafortunadamente las ayudas del Ministerio de Agricultura no llegaron en la forma que nos indicaron y eso agravó la situación”, lamentó. (Lea: Incendios agravan situación del sector ganadero del Huila)\nEl gremio confía en que 2017 sea más promisorio, con unidad gremial y acciones en conjunto entre la entidad y la administración departamental que fortalezcan y promuevan la ganadería huilense.\nMás de 30 proyectos del sector agro se encuentran en estado crítico


“Este es un momento histórico para los riojanos”\nHoy es Martes 13 de Abril de 2021 y son las 01:20 Te contamos todo lo que necesitas saber\nAsí lo expresó el gobernador Ricardo Quintela en la inauguración del Salón Latinoamericano en la sede de la Asociación de Ex Presos Políticos, que contó con la presencia del exiliado presidente de la República Plurinacional de Bolivia, Evo Morales.\n“La verdad es que estoy muy emocionado y agradecido a todos los compañeros de ex Presos Políticos y de la Juventud Peronista que nos permitieron compartir este momento que es inolvidable para todos nosotros”, expresó Quintela.\nAsimismo, hizo hincapié en la posibilidad que distintas generaciones reciban a Evo Morales y levanten la bandera de la democracia, “me emociona ver los hijos de nuestros compañeros militantes, aquellos que fueron con sus huesos a la cárcel porque defendían y mantenían bien en alto los ideales y sus convicciones. Para mí este es un momento histórico, que Evo Morales sea recibido con tanto cariño, amor y compromiso, es algo inolvidable”.\nEn el marco del acto de inauguración donde participaron representantes de la Asociación de Ex Presos Políticos, miembros del Colectivo Hijos de Ex Presos Políticos y la Juventud Peronista, se realizó la entrega de presentes al destituido presidente y también lo declararon visitante ilustre.\nLuego del corte de cintas, Evo Morales habló ante los presentes y dijo que “estoy sorprendido por el recibimiento” y bromeó: “seriamente estoy pensando en trasladar el refugio de Buenos Aires a La Rioja”. Asimismo, recordó que a pesar de no tener formación académica llegó a la Presidencia del hermano país “gracias a la verdad y a la honestidad”. Además, sobre quienes deciden el futuro de los bolivianos y bolivianas en la actualidad sostuvo que “lo que hicimos en 14 años, lo están destruyendo”.\nEn cuanto a las elecciones en Bolivia, consideró que “tenemos un gran desafío en la Argentina, mis hermanos y hermanas que viven aquí pueden definir el futuro del país con el 2% por ciento” y afirmó que “vamos a ganar democráticamente”.\nPor su parte, Aníbal de la Vega, en representación de los Ex Presos Políticos, dijo que “constituye un honor para los militantes de este rincón del noroeste argentino recibir a Evo Morales y lo recibimos con los brazos abiertos”.\nA su vez, afirmó que “recibimos con preocupación los acontecimientos vividos en Bolivia y levantamos la voz junto a su pueblo en contra del accionar de la OEA y del imperio. Hoy abrigamos la esperanza de un retorno victorioso al gobierno”.\nPosteriormente, los miembros de la JP recibieron a Evo Morales y escucharon sus anécdotas y consejos. También le entregaron un presente que fue recibido con mucha cordialidad y agradecimiento por el líder boliviano.


Cierre de caja de ascensor con una unidad de control de ascensor e instalación de ascensor con este cierre de caja de ascensor.\nMarco de puerta (14) de un cierre de caja de ascensor (1), que separa una caja de ascensor\n(11) de un edificio de una planta (9) del edificio, estando dispuesta en una cámara (16) del marco de puerta (14) una unidad de control de ascensor (18, 28, 38, 48), conteniendo la unidad de control de ascensor (18, 28, 38, 48) una unidad de mando de ascensor (20) y como mínimo una unidad electrónica de potencia (21, 21A, 21B) que pueden conectarse a un motor de ascensor (100), caracterizado porque, en la zona de la cámara (16), incluye una abertura orientada hacia la caja de ascensor (11) y porque la unidad de control de ascensor (18, 28, 38, 48) presenta un soporte principal (16.2, 26.2, 36.2, 46.2) donde están dispuestas la unidad de mando de ascensor (20) y la unidad electrónica de potencia (21, 21A, 21B), estando la abertura cerrada por el soporte principal 10 (16.2, 26.2, 36.2, 46.2).\nTipo: Patente Internacional (Tratado de Cooperación de Patentes). Resumen de patente/invención. Número de Solicitud: PCT/EP2012/060153.\nInventor/es: HOPP,ROMAN, TEIXEIRA PINTO DIAS,MANUEL, LÜTHI,CHRISTIAN.\nPDF original: ES-2549216_T3.pdf\nCierre de caja de ascensor con una unidad de control de ascensor e instalación de ascensor con este cierre de caja de ascensor La invención se refiere al marco de puerta de un cierre de caja de ascensor, estando dispuesta en una cámara del marco de puerta una unidad de control de ascensor. 5\nEl documento EP 1518815 A1 describe un cierre de caja de ascensor de un edificio con un marco de puerta fijado en el edificio y con puertas móviles. El cierre de caja de ascensor separa una caja de ascensor de una planta del edificio, estando dispuesta en una cámara del marco de puerta una unidad de control de ascensor. La colocación de la unidad de control de ascensor dentro del marco de puerta es posible, entre otras cosas, gracias a que actualmente la unidad de control puede construirse más pequeña y a que se ha logrado reducir 10 el consumo de corriente y el calor residual y, con ello, ya no es necesaria por ejemplo una instalación de ventilación, que ocuparía espacio. Como se describe en el documento EP 1518 815 A1, una unidad de control de ascensor comprende una unidad de mando de ascensor y medios para su montaje y para su protección. Por tanto, la unidad de control de ascensor puede montarse y desmontarse en una instalación de ascensor como un elemento completo con pocas maniobras. 15\nLa unidad de mando de ascensor comprende esencialmente las subunidades necesarias para controlar y/o regular la instalación de ascensor. Además, una unidad de mando de ascensor de este tipo puede contener las interfaces y los módulos de entrada necesarios para mantener la instalación y su diagnóstico y puede incluir una fuente de alimentación para suministrar corriente.\nLos elementos de marco de puerta de las instalaciones de ascensor no deberían estar expuestos a la vista de 20 un modo dominante debido a sus dimensiones y, por tanto, tienen secciones transversales muy pequeñas. En las instalaciones de ascensor existentes, las dimensiones de estas secciones transversales son raras veces superiores a 0, 1 m x 0, 15 m.\nEn las instalaciones de ascensor, el motor del ascensor está dispuesto en la mayoría de los casos en la caja de ascensor misma. Para hacer funcionar el motor se necesita además una fuente electrónica de potencia, 25 que se activa con señales de mando de la unidad de mando de ascensor. El motor de ascensor dispuesto en la caja de ascensor está conectado a la red eléctrica por la fuente electrónica de potencia. En tales instalaciones, la unidad de control del ascensor se halla, en la mayoría de los casos, en una zona de un cierre de caja de ascensor. Habitualmente la unidad electrónica de potencia forma parte de un convertidor de frecuencia, que en la mayoría de los casos está dispuesto en la caja de ascensor, cerca del motor. El motivo 30 es que las unidades electrónicas de potencia generan un considerable calor residual. Además, sus campos eléctricos y/o magnéticos, o sus ondas eléctricas y/o magnéticas, pueden perturbar sensiblemente la unidad de mando del ascensor. En la caja de ascensor están dispuestos además, entre la electrónica de potencia y la red eléctrica, unos contactores electromecánicos que producen ruidos de conmutación considerables. Las bobinas de reactancia de la electrónica de potencia también generan ruidos de funcionamiento considerables, 35 por lo que la electrónica de potencia se dispone preferentemente en la caja de ascensor debido también a estos ruidos. Sin embargo, esta disposición requiere un gran esfuerzo de instalación y un gran gasto de material.\nEl objetivo de la presente invención es proporcionar un marco de puerta con una unidad de control de ascensor que sea fácil de mantener y de controlar y que requiera poco esfuerzo de instalación y poco gasto 40 de material.\nEste objetivo se logra según la invención mediante un marco de puerta con una unidad de control de ascensor o mediante un cierre de caja de ascensor con el marco de puerta según la invención, y mediante una instalación de ascensor con como mínimo un cierre de caja de ascensor según la invención.\nEn las reivindicaciones dependientes respectivas se definen perfeccionamientos preferentes del marco de puerta en el que está dispuesta una unidad de control de ascensor según la invención.\nUn marco de puerta de un cierre de caja de ascensor presenta una cámara donde está dispuesta una unidad de control de ascensor. El cierre de caja de ascensor separa la caja de ascensor de un edificio de una planta del mismo. Según la invención, la unidad de control de ascensor contiene una unidad de mando de ascensor 5 y como mínimo una unidad electrónica de potencia, que puede conectarse a un motor de ascensor.\nLa configuración de la cámara depende de la elección de las secciones transversales de perfil que presenten los elementos del marco de la puerta. Si el marco de puerta está formado por perfiles tubulares, la cámara está dispuesta en el interior del perfil del marco de puerta. Si el marco está formado por perfiles angulares y/o en U, una pared lateral de la cámara puede también estar formada por la albañilería del edificio. Para facilitar 10 el mantenimiento, la unidad de control de ascensor de monta normalmente en un elemento vertical del marco de puerta o en la jamba. El volumen de la cámara está muy limitado por la pequeña sección transversal del marco, que es inferior o igual a 0, 1 m x 0, 15 m.\nLas desventajas mencionadas a continuación han llevado a la idea preconcebida de que el mundo técnico rechaza en gran parte la integración de la unidad electrónica de potencia en una unidad de control de 15 ascensor dispuesta en la cámara de un marco de puerta. El calor residual de los distintos componentes electrónicos de la unidad de control, en particular de los componentes electrónicos de la unidad electrónica de potencia, en el reducido espacio de la cámara del marco de puerta podría hacer que se viese mermada la fiabilidad de éstos y otros componentes electrónicos de la disposición de control de ascensor. Así, los componentes electrónicos pueden sobrecalentarse debido a una acumulación de calor y resultar destruidos, o 20 el calor de desecho puede hacer que los componentes electrónicos trabajen fuera de la temperatura de funcionamiento admisible y esto provoque errores en el procesamiento de las señales. Además, entre los explotadores, los vecinos de un edificio y los usuarios de una instalación de ascensor son muy impopulares los ruidos de funcionamiento excesivos de contactores y bobinas de reactancia cuando éstos son audibles en la planta. 25\nSin embargo, la integración de la unidad electrónica de potencia en la unidad de control del ascensor tiene múltiples ventajas. En primer lugar, se reducen los costes considerablemente, dado que ya sólo es necesario conectar un cableado del motor a la unidad de control y la unidad de control a la red eléctrica. Además no es necesaria una línea de alimentación eléctrica separada entre la unidad de control y la red eléctrica, dado que la fuente de alimentación de la unidad de control alimenta a la unidad de mando de ascensor y a la unidad 30 electrónica de potencia. En segundo lugar, es posible ajustar y armonizar la unidad de mando de ascensor y la unidad electrónica de potencia ya al terminar el montaje en fábrica de la unidad de control de ascensor. Además es posible comprobar en fábrica toda la unidad de control de ascensor. Esto elimina la necesidad de los costosos trabajos de ajuste durante el montaje, la reparación o el mantenimiento de la instalación. Con pocas maniobras puede cambiarse toda la unidad de control de ascensor y, por tanto, según la invención, la 35 unidad de mando de ascensor y la unidad electrónica de potencia.\nLa integración según la invención de la unidad electrónica de potencia... [Seguir leyendo]\n1. Marco de puerta (14) de un cierre de caja de ascensor (1) , que separa una caja de ascensor (11) de un edificio de una planta (9) del edificio, estando dispuesta en una cámara (16) del marco de puerta (14) una unidad de control de ascensor (18, 28, 38, 48) , conteniendo la unidad de control de ascensor (18, 28, 38, 48) una unidad de mando de ascensor (20) y como mínimo una unidad 5 electrónica de potencia (21, 21A, 21B) que pueden conectarse a un motor de ascensor (100) , caracterizado porque, en la zona de la cámara (16) , incluye una abertura orientada hacia la caja de ascensor (11) y porque la unidad de control de ascensor (18, 28, 38, 48) presenta un soporte principal (16.2, 26.2, 36.2, 46.2) donde están dispuestas la unidad de mando de ascensor (20) y la unidad electrónica de potencia (21, 21A, 21B) , estando la abertura cerrada por el soporte principal 10 (16.2, 26.2, 36.2, 46.2) .\n2. Marco de puerta (14) según la reivindicación 1, caracterizado porque en el soporte principal (16.2, 26.2, 36.2, 46.2) está dispuesta como mínimo una abertura (65, 66, 67) a través de la cual un disipador de calor (20.2, 40.2) de un componente electrónico (20.3) de la unidad electrónica de potencia (21, 21A, 21B) , de la unidad de mando de ascensor (20) o un radiador (62.1) de un sistema 15 de refrigeración (60) se introduce en la caja de ascensor (11) cuando el soporte principal (16.2, 26.2, 36.2, 46.2) está montado en el marco de puerta (14) , estando la o las aberturas (65, 66, 67) del soporte principal (16.2, 26.2, 36.2, 46.2) cerradas de manera hermética al gas por el disipador de calor (20.2, 40.2) o el radiador (62.1) que las atraviesan o mediante elementos de obturación.\n3. Marco de puerta (14) según la reivindicación 1 o 2, caracterizado porque como mínimo un disipador 20 de calor (20.2, 40.2) de un componente electrónico (20.3) de la unidad electrónica de potencia (21, 21A, 21B) , de la unidad de mando de ascensor (20) o un radiador (52.1) de un sistema de refrigeración (50) está conectado con conductividad térmica al soporte principal (16.2, 26.2, 36.2, 46.2) , y el soporte principal (16.2, 26.2, 36.2, 46.2) presenta una alta conductividad térmica y contiene aletas de refrigeración (16.8, 26.8) , que están orientadas hacia la caja de ascensor (11) 25 cuando el soporte principal (16.2, 26.2, 36.2, 46.2) está montado en el marco de puerta (14) .\n4. Marco de puerta (14) según la reivindicación 2 o 3, caracterizado porque el sistema de refrigeración (50, 60) es un tubo de calor, un circuito de refrigerante accionado por bomba o un elemento Peltier.\n5. Marco de puerta (14) según una de las reivindicaciones 2 a 4, caracterizado porque las aletas de refrigeración (26.8) del soporte principal (16.2, 26.2, 36.2, 46.2) o las láminas de refrigeración (51) 30 del disipador de calor (20.2, 40.2) o del radiador (62.1) están dispuestas en su extensión longitudinal en un ángulo de entre 1º y 60º con respecto a la dirección de movimiento de una cabina de ascensor (13) dispuesta en la caja de ascensor (11) .\n6. Marco de puerta (14) según una de las reivindicaciones 1 a 5, caracterizado porque la cámara (16) presenta paredes de cámara (16.1, 16.2, 16.3, 16.4) que conducen la electricidad y que forman parte 35 del apantallamiento mutuo de campos eléctricos y/o magnéticos y ondas eléctricas y/o magnéticas de la unidad de mando de ascensor (20) y la unidad electrónica de potencia (19, 21, 21A, 21B) .\n7. Marco de puerta (14) según una de las reivindicaciones 1 a 6, caracterizado porque la unidad electrónica de potencia (19, 21, 21A, 21B) y/o la unidad de mando de ascensor (20) está (n) apantallada (s) mediante una tapa de apantallamiento que conduce la electricidad, una caperuza de 40 apantallamiento (32, 33) , una carcasa de apantallamiento o, como mínimo, una pared intermedia de cámara.\n8. Marco de puerta (14) según una de las reivindicaciones 1 a 7, caracterizado porque además están dispuestas en el soporte principal (16.2, 26.2, 36.2, 46.2) como mínimo una de las siguientes unidades generadoras de calor residual: 45\nuna fuente de alimentación (18.4) para alimentar la unidad de mando de ascensor (20) ,\nuna fuente de alimentación (18.4) para alimentar baterías (18.8) ,\nuna unidad electrónica de potencia adicional (19) .\n9. Marco de puerta (14) según una de las reivindicaciones 1 a 8, caracterizado porque la unidad de 5 control de ascensor (18, 28, 38, 48) presenta como mínimo un contactor (75) , que está dispuesto entre una red eléctrica (90) y la unidad electrónica de potencia (21, 21A, 21B) , y un elemento regulador (75.1) que regula la tensión de alimentación de la bobina de conmutación del contactor (75) en función de la intensidad de corriente a conectar.\n10. Marco de puerta (14) según una de las reivindicaciones 1 a 9, caracterizado porque la unidad 10 electrónica de potencia (19, 21, 21A, 21B) es un convertidor de frecuencia.\n11. Marco de puerta (14) según la reivindicación 10, caracterizado porque el convertidor de frecuencia (19, 21, 21A, 21B) presenta, en el circuito intermedio de tensión continua, un interruptor electrónico de alimentación (110) para cortar el flujo energético de la red eléctrica (90) al motor de ascensor (100) . 15\n12. Marco de puerta (14) según una de las reivindicaciones 1 a 11, caracterizado porque la unidad de control de ascensor (18, 28, 38, 48) presenta como mínimo una bobina de reactancia (68, 113, 114, 115) cuyas chapas de núcleo metálico están soldadas formando un núcleo metálico (69) o en la que los huecos entre las chapas del núcleo metálico están llenos de una masa de relleno plástico.\n13. Cierre de caja de ascensor (1) de un edificio con un marco de puerta (14) según una de las 20 reivindicaciones 1 a 12 fijado en el edificio y con puertas móviles (12.1, 12.2) .\n14. Instalación de ascensor de un edificio con como mínimo un cierre de caja de ascensor (1) según la reivindicación 13.\n<< Composición sellable anti-empañamiento para películas termosellables y embalaje abrefácil obtenidos a partir de las mismas\nParvovirus de roedor modificado capaz de propagarse y extenderse en los gliomas humanos >>


El XXIV Festival Internacional de Ballet de Miami, organizado por el Miami\nMIAMI / BROWARD / MIAMI BEACH\nEl XXIV Festival Internacional de Ballet de Miami, organizado por el Miami Hispanic Ballet, bajo la dirección artística de Eriberto Jiménez, se realizará del 27 de julio al 18 de agosto. El Festival cuenta con la participación de más de 100 artistas representando algunas de las más afamadas compañías de ballet en el mundo provenientes de Europa, América Latina y Estados Unidos, además incluye Exhibiciones de Arte, Presentaciones de Libros, Documentales, talleres, clases magistrales y presentaciones en diferentes teatros de Broward y Miami Dade County.\nEl Festival comienza el sábado 27 de julio, con una recepción y la develación oficial del afiche del Festival, creado por el artista Americano-Cubano Alexander Mijares, y la inauguración de su exposición Bailarinas. También se develara la estatuilla del premio “Una vida por la danza, creada por el artista Mexicano David Camorlinga y el comienzo de las exposiciones “Danseurs” de la escultora Colombiana Liliana Méndez junto a la exhibición “Precisión” del fotógrafo Mexicano Luis Arturo Chacón. El evento de inauguración se realizara en la sede del Festival el Miami Hispanic Cultural Arts Center localizado en 111 SW 5 Ave. Miami, Fl. 33130.\nEl Festival tendrá siete espectaculares presentaciones:\n“IBFM Jóvenes Medallistas” mostrando a los nuevos talentos de la danza ganadores de medallas en diferentes concursos nacionales e internacionales\n* Sábado 3 de Agosto / 7:30 pm. Teatro Manuel Artime\nCuatro “Galas de Contemporáneo” con la participación de compañías de danza contemporánea de Italia, Brasil, Suiza y Estado Unidos los días\n* Viernes 9 de Agosto en Lincoln Rd Miami Beach y Wynwood Walls (al aire libre),\n* Sábado 10 de Agosto / 8:00 pm en el auditorio de Miami Arts Charter School en Wynwood\n* Domingo 11 de Agosto en el Amaturo Theater Broward Center for the Performing arts a las 5:00 pm.\nDos Galas de Ballet donde participan compañías de Alemania, Austria, Brasil, Chile, Eslovenia, Francia, Holanda, Hungría, México y Estados Unidos con un programa diferente cada noche.\n* Sábado 17 de Agosto / 8:00 pm “Etoiles Classical Grand Gala” Fillmore Miami Beach Jackie Gleason Theater\n* Domingo 18 de Agosto /5:00 pm ““Gala de Cierre del Festival” en el Miami Dade County Auditorium\nEn cada edición del Festival, durante las galas, se presentan los premios “Una Vida por la Danza”, que este año le será otorgado al reconocido Maestro Wilhelm Bermann; y el premio “Crítica y Cultura del Ballet”, que en esta ocasión se otorga a Sarah Kaufman crítica de arte del Washington Post.\nLa serie de documentales incluye “La Chana” basado en la vida de la reconocida bailarina de flamenco La Chana y “Pina Bausch Eim Film” basado en la vida de la reconocida coreógrafa Alemana Pina Bausch que serán presentados en el Miami Hispanic Cultural Arts Center, African-American Cultural Arts Center y Miami Beach Cinematheque.\nEl Festival ha creado un espacio para presentar libros y revistas dedicados a la danza los cuales serán presentados en el Miami Hispanic Cultural Arts Center por el periodista de ArtBurst Miami el Sr. Orlando Taquechel.\nTagsA life for Dance Alexander Mijares art ballarinas in little havana Ballerinas ballerinas in Miami Ballerine Ballet ballet dancing Classical ballet Cuban ballet dancers Cuban Classical Ballet Miami cultural Dancers dancers in miami dancing Danseurs David Camorlinga Film Hispanic Cultural Arts Center IBFM International International Ballet Festival of Miami International Ballet Festival of Miami 2019 International Ballet Festival of Miami Youth Gala international cuture Liliana Mendez local culture Luis Arturo Chacon Maestro Wilhelm Bermann Miami classical ballet Orlando Taquechel Pina Bausch Presicion Sarah Kaufman XXIV International Ballet Festival of Miami 2019


Bender Bucowski anuncia concierto en Santiago para presentar su nuevo disco - Twitsessions\nUn show totalmente renovado es el que presentará la banda Bender Bucowski, este jueves 21 de diciembre a partir de las 21:30 hrs, en Club Chocolate, para celebrar en vivo el lanzamiento de su primer álbum “Echando a Perder se Aprende”, el que está disponible en formato físico y en todas las plataformas digitales.\nEntre sus invitados, cuentan con la presencia de Paisano, Felipe Toro de El Cruce, y algunas sorpresas que se irán revelando.\nAdemás, estará presente el “Colectivo Parque”, quienes formarán parte de esta “Plexperiencia”, con una intervención teatral preparada especialmente para la ocasión.\n“No queremos sólo tocar canciones y ya, sino que esperamos que el público viva esta “Plexperiencia” desde el minuto que cruzan la puerta de entrada, hasta que finaliza el show, por lo que intervendremos cada rincón del recinto, y hemos preparado algo bien entretenido con los actores del colectivo y nuestro staff quienes son fundamentales para ayudarnos en esto”.\nLas entradas para la presentación de Bender Bucowski en Club Chocolate, están disponibles a través de Passline en pre venta con valor de 4.000 pesos (general). El día del evento, los tickets tendrán un valor de 6.000 pesos.\nbender bucowski club chocolate\nMatanza celebra su exitoso tour europeo\nEmociones Clandestinas celebrará 30 años de “Abajo en la costanera...


Gotas de Bach : EL ARTE DE SABER DECIR NO\nAsertividad es la capacidad, habilidad social, que tiene un ser humano para reclamar aquello que es suyo y hacerse respetar. La conducta asertiva nos permite hablar de nosotros mismos, aceptar cumplidos, pedir ayuda, discrepar abiertamente y, sobre todo, aprender a decir “NO”.\nExisten tres estilos básicos en la conducta interpersonal:\nEstilo pasivo: son personas que no defienden sus intereses, no expresan sus sentimientos verdaderos, creen que los demás tienen más derechos que ellos y no expresan desacuerdos.\nLa ventaja de éste estilo es que la persona no recibe rechazo directo por parte de los demás, pero, precisamente por ello, los demás se aprovecharán de él. La persona pasiva presenta sentimientos de indefensión, irritación y resentimiento.\nEstilo agresivo: personas que no tienen en cuenta los sentimientos ajenos. Acusan, pelean, amenazan, agreden e insultan.\nLa ventaja radica en que no son pisados pero por el contrario, nadie les quiere a su lado.\nEstilo asertivo: consiguen sus objetivos sin dañar a los demás. Se respetan a ellos mismos y también a los otros. Actúan y dicen lo que piensan, en el momento y lugar adecuados, con franqueza y sinceridad. Los actos que realizan tienen autenticidad, están seguros en sus creencias y tienen la capacidad de decidir sobre su vida.\nEstá claro que éste último estilo es el más equilibrado y sano. Pero existen personas que no saben cómo llegar a él, y en sus intentos terminan oscilando entre el pasivo y el agresivo provocando un desequilibrio emocional destructivo.\nSi no se posee esta habilidad, se puede entrenar siendo un antídoto eficaz para la ansiedad, depresión y resentimiento derivado de relaciones personales equivocadas. Siendo más asertivos estaremos más cómodos con los otros y con nosotros mismos.\nLos psicólogos aconsejan utilizar alguno de los siguientes métodos para conseguir ser más asertivo.\nTécnica del disco roto: repita su punto de vista con tranquilidad, sin dejarse llevar por asuntos irrelevantes (estoy de acuerdo pero….; si, pero mi punto de vista es….; bien, pero todavía no me interesa…)\nTécnica del acuerdo asertivo: responder a la crítica admitiendo que ha cometido un error, pero separándolo del hecho de ser buena o mala persona (olvidé la cita pero, por lo general, suelo ser más responsable)\nTécnica de la pregunta asertiva: incitar a la crítica para obtener información que podrá utilizar en su argumentación (entiendo que no te gustara mi forma de actuar, pero ¿qué hay en mí que te desagrada? ¿qué te molestó aquella vez?\nTécnica para procesar el cambio: desplazar el foco de la discusión hacia el análisis de lo que ocurre entre su interlocutor y usted, dejando de lado el tema de la misma (nos estamos alejando de la cuestión, nos vamos a desviar del tema y acabaremos hablando de cosas pasadas, me parece que estás enfadado)\nTécnica de la claudicación simulada: aprender a ceder terreno sin cederlo realmente. Mostrarse de acuerdo con la otra persona, pero no consienta en cambiar de postura (quizás no debería ser tan terco, pero…; es posible que tengas razón, pero…)\nTécnica de ignorar: ignorar la razón por la que la otra persona parece enfadada y aplazar la discusión hasta que se encuentre más calmado (veo que estás enfadado, así que ya lo discutiremos luego…)\nTécnica del quebrantamiento del proceso: responder a la crítica que intenta provocarle con una sóla palabra o frase lacónica (sí, no, quizás..)\nTécnica de la ironía asertiva: responder de forma positiva a la crítica hostil (gracias…)\nTécnica del aplazamiento asertivo: aplazar la respuesta hasta sentirse tranquilo y capaz de responder apropiadamente (no quiero hablar de esto ahora…; prefiero reservar mi opinión al respecto…)


footy2.dll descarga gratuita | DLL‑files.com\nDescarga el siguiente footy2.dll para resolver tu problema dll. En este momento tenemos una versión disponible de este archivo.\nfooty2.dll, Descripción del archivo: Footy2 ダイナミック リンク ライブラリ\nLos errores relacionados con footy2.dll pueden producirse por distintas razones. Por ejemplo, una aplicación defectuosa, footy2.dll, se ha eliminado o ubicado de forma incorrecta, ha sido corrompida por un software malicioso en tu PC o un registro de Windows dañado.\nEl programa no puede iniciarse porque falta footy2.dll en el equipo. Intente reinstalar el programa para corregir este problema.\nHa surgido un problema al ejecutar footy2.dll. No se ha encontrado el módulo especificado\nError al cargar footy2.dll. No se ha encontrado el módulo especificado.\nLa ejecución de código no puede continuar porque no se encontró footy2.dll Este problema se puede solucionar reinstalando el programa.\nError al iniciar la aplicación porque no se encontró footy2.dll La reinstalación de la aplicación puede solucionar el problema.\nfooty2.dll no está diseñado para ejecutarse en Windows o contiene un error. Intente instalar el programa de nuevo por medio de los medios originales de instalación, o póngase en contacto con el administrador del sistema o el fabricante de software para obtener ayuda.\nEn la mayoría de los casos, la solución consiste en volver a instalar adecuadamente footy2.dll en tu PC, en la carpeta de sistema de Windows. Por otra parte, algunos programas, sobre todo los juegos para PC, requieren que el archivo de DLL se encuentre ubicado en la carpeta de instalación del juego/aplicación.\n¿Necesita más ayuda para resolver su problema con footy2.dll?


Ghost Kato Universal 27.5, rojo | Bikester.es\nGhost Kato Universal 27.5", rojo\nGhost Kato Universal 27.5", rojo (2021)\nLa KATO es una bicicleta de montaña rígida, rápida y ágil, que sube las cuestas con eficacia. El cuadro se ha rediseñado por completo, con cables enrutados internamente y un diseño renovado. Sin embargo, hay algo que no ha cambiado: ¡La KATO es simplemente divertida! Con 100 mm de recorrido y componentes de muy bajo mantenimiento, es la bicicleta de montaña perfecta para principiantes, disponible en una amplia gama de opciones: Con tracción simple, doble o triple, con ruedas de 27,5 o 29 pulgadas, en muchos y magníficos colores - y a un precio realmente atractivo.\nModelo: Ghost MTB, 31.8mm\nesta bicicleta es asombrosa


Plantamos un ejemplar junto a la Comuna 11 en la plaza Emilio Ravignani - Comunidad de Medios Agrupados\nInicio Devotohoy Plantamos un ejemplar junto a la Comuna 11 en la plaza Emilio...\nAgradecemos la invitación y el buen trato que recibimos en la Plaza Ravignani, junto al presidente Nicolás Mainieri y su Equipo de la Comuna 11.\nLa plaza Emilio Ravignani, se esta llenando de espacios verdes, y ya se sumaron más de 3500 plantas y 10 arboles.\nLa Comuna sigue transformando las plazas de todos los barrios de la Ciudad, para que los vecinos y vecinas puedan disfrutar del aire libre.\nEspecie que plantamos en la Plaza\nEl Cercis Siliquastrum, es llamado normalmente, el árbol del amor, se trata de un arbol caducifolio de talla pequeña, cuya altura habitual se sitúa entre 4 y 6 metros.\nSu altura máxima la consigue, sobre los veinte años, al comienzo de la primavera (fundamentalmente en el mes de abril) se cubre de flores rosas, que aparecen antes que las hojas, el tronco es de madera lisa y clara, tornándose tortuosa y negra con la edad.\nLas hojas son simples, alternas, glabras, de redondeadas a cordiformes, de 7 a 11 cm de longitud, con el ápice redondeado y pecioladas.\nLa inervación es palmeada, son de color verde claro en el haz y de tono ligeramente glauco (gris-azulado) en el envés, las hojas jóvenes pueden tener una tonalidad rosada, y aparecen tardíamente, ya en abril.\nLas flores son hermafroditas, con una corola papilionácea de color rosa-lila o blanca, tienen 1-2 cm de longitud y se agrupan en racimos de tres a seis flores que aparecen antes que las hojas, en marzo-abril, sobre las ramas y también sobre el tronco (caulifloria).\nLos frutos son legumbres indehiscentes con una estrecha (1-2 mm) ala ventral, de color rojizo a marrón oscuro según el grado de maduración.\nSon colgantes, muy numerosas y miden unos 6-10 por 1,5 cm, maduran en julio y permanecen en el árbol hasta la siguiente floración, las semillas son ovoideo-oblongas, algo comprimidas, de color pardo, con hilo apical y sin endosperma.\nEs nativo de la zona norte y este del Mediterráneo, desde Francia hasta Oriente Próximo. Introducido en Europa Central, Península ibérica, África tropical y Norteamérica.23\nSe encuentra normalmente en pendientes áridas a lo largo de las riberas de los ríos, preferentemente en terrenos calcáreos, pero puede tolerar los moderadamente ácidos, resiste el frío, hasta -10 °C pero no las heladas prolongadas.\nEs resistente a la sequía y no tolera el encharcamiento del suelo, hojas en otoño, ejemplar junto a la Ermita de los Tres Juanes. Granada\nUn antiguo mito dice que en un ejemplar de esta especie se ahorcó Judas Iscariote después de traicionar a Cristo, por ello se le da el nombre de árbol de Judas, lo que probablemente sea una corrupción del nombre común en francés “Arbre de Judée” que significa árbol de Judea, refiriéndose a la región donde se da.\nSu llegada a Europa tuvo lugar en la época de las cruzadas (año 1200) y su primer destino fue Francia, desde ese momento su extensión por el continente fue muy rápida.\nApareció frecuentemente en los herbarios de los siglos XVI y XVII.[cita requerida, en la época del Imperio bizantino era uno de los árboles que en mayor número crecían en Constantinopla, en las riberas del Bósforo.\nSu color morado purpúreo era de la predilección de los emperadores bizantinos, la púrpura era el color imperial, sus vestidos y tocados eran de este color, color de uso exclusivo de la familia imperial bizantina[cita requerida.\nEn la actualidad, en la antigua ciudad de Constantinopla, ahora Estambul, se siguen viendo gran cantidad de estos árboles a lo largo de las riberas del Bósforo, siendo el “Erguvan” (nombre en turco) el árbol que identifica a la ciudad de Estambul.\nLas flores tienen un agradable gusto picante, y pueden comerse en ensalada mixta, o en buñuelos, en algunas zonas se escabechaban con vinagre los brotes florales, los frutos se han utilizado tradicionalmente en la medicina popular como astringentes.\nSu madera no es de buena calidad, pues se tuerce con facilidad y se descompone pronto a la intemperie, pero es un buen árbol de jardín, usado en alineaciones y paseos, debido a su sombra y floración.\nEs apto para la formación de setos altos, por su carácter invasor, no se recomienda su uso en jardines, y si se hace, al menos, vigilar que no se expanda a otras zonas cercanas.\nLa entrada Plantamos un ejemplar junto a la Comuna 11 en la plaza Emilio Ravignani se publicó primero en Devotohoy El primer portal de Villa Devoto y la Comuna 11.\nArtículo anteriorALBERTO FERNÁNDEZ ENCABEZARÁ FIRMA DE UN CONVENIO PARA FORTALECER LA CAPACITACIÓN DE LAS FUERZAS DE SEGURIDAD\nArtículo siguienteNadie asistió a su fiesta de cumpleaños y ordenó 150 rollos de sushi. Su esposo vino al rescate y le alegró la noche


'Palestinian Stories' llega a Netflix con 32 series y documentales sobre Palestina - Good2b lifestyle Barcelona & Madrid\n19 octubre, 2021 / Watch&Listen\nPalestinian Stories llega este mes de octubre a Netflix con una recopilación de 32 series y documentales que nos acercan a la cultura y el estilo de vida de la sociedad palestina. Nosotras te animamos a que disfrutes de la obra de los cineastas palestinos más aclamados por la crítica, como Elia Suleiman, Annemarie Jacir y Basil Khalil, porque van a dar mucho que hablar. F: Fotograma del cortometraje ‘Ave Maria’, de Basil Khalil (2015)\nPalestinian Stories es un tributo a la creatividad y a la pasión de la industria cinematográfica de Palestina\nLa colección es un tributo a la creatividad y a la pasión de la industria cinematográfica palestina. Para los cineastas palestinos, el acuerdo con Netflix es una gran oportunidad para diversificar sus contenidos y que estos se conozcan alrededor del mundo. Las películas que encontrarás cuentan historias del pueblo palestino en los territorios de Cisjordania y Gaza, ocupados por Israel, y de su lucha por alcanzar un futuro estado independiente.\nPalestinian Stories se suma a los filmes palestinos que ya estaban disponibles en la plataforma como Eyes of a Thief y Born in Gaza. Allí podrás disfrutar, entre otros, del cortometraje Ave Maria dirigido por Khalil y nominado a los premios Oscar en 2015. También de Like 20 Impossibles, que fue el primer corto del mundo árabe que se estrenó en el Festival de Cannes. El broche de oro y el cortometraje más emotivo es The Crossing, dirigido por Ameen Nayfeh, que narra su lucha personal al cruzar un puesto de control militar israelí para visitar a su abuelo moribundo.\nTodas estas historias son distintivas y tratan temas humanos que resonarán en el público de todo el mundo. Con Palestinian Stories, podrás deleitarte de la selección que Netflix ha preparado y descubrir la belleza de la cultura Palestina desde el sofá.\nEtiquetado como: Cine árabeDramas humanosnetflixPalestinaPalestinian Stories\nENTRADA ANTERIOR #NewMusicFriday: así suena lo nuevo de Cora Novoa, PinkPantheress, Disclosure…\nENTRADA SIGUIENTE #NewMusicFriday: nueva música de 070 Shake, Helado Negro, Lana del Rey…\n22 Ene 20 / Watch&Listen


Sitio de Manuel Velasco Carretero: Trabado despertar\nAyer, mientras almorzaba, inevitablemente escuchaba el pavoneo de unos directivos, sentados en la cercana mesa, jactándose de aplicaciones de ERTEs y, si se terciaba, nuevamente otro concurso de acreedores.\nPor si fuera poco ¡Hala! El nombre del grupo empresarial se deslizaba de un lado a otro de los platos como la pelota de un partido de ping pong.\n¡Uf! Si fuera el number one de estos energúmenos, ya estarían llamando a las puertas de las consultoras de RRHH para que les colocaran en otro sitio.\nCon independencia de la indiscreción y desfachatez de estos bocazas, que se creen los amos del mundo y con licencia para todo, cierto que cuando los gerentes, ejecutivos, ..., se reúnen, a veces se les va la fuerza y la lengua por la boca, cual gallitos de pelea en una boda.\nPero cuando vuelven a sus empresas ¡Otro gallo canta! Corren a esconderse en sus despachos, parapetándose en sus secretarias. A principios de año, en The Economist, “The shackled boss”, se describía muy bien esa situación.\nSe despiertan cual Gulliver en el país de los liliputienses: con infinitos lazos y cuerdas invisibles atadas a su cuerpo, por esos individuos de los que tanto se ha reído en la reunión con sus amigachos. Trabado despertar.\nTe dejo un dibujo de la silueta de Gulliver en el País de Liliput (fuente: elaboración propia tomando como referencia una imagen del libro "Los viajes de Gulliver").\n- Hora de publicación: 5:56 - Redactado por: Manuel Velasco Carretero - Etiquetas: crisis , dirección , ejecutivos , empresa , gerente


Результаты поиска (46-60 из 93)\nLuego apareció un amigo del chico y los dos le propusieron ir a dar una vuelta en auto. Pero cuando ella se negó, uno de los jóvenes la golpeó y la metió a la fuerza en el vehículo", informó la Policía. (Clarin, 2005-09-14)\nEl año pasado terminó un plan especial para repatriar a los chechenos. Los océanos de tiendas de campaña fueron desmantelados entre acusaciones de las ONG de que se estaba produciendo un desalojo a la fuerza. (La Vanguardia, 2005-09-07)\nAl menos dos heridos dejó esta mañana la explosión de una bomba en un aeropuerto militar en Egipto que sirve de base a la Fuerza Multinacional y a los observadores de la retirada israelí de Gaza. (Clarin, 2005-08-15)\nLa de 1' años contó a su vez que, luego de abortar en enero de 2003, el médico argentino la besó a la fuerza y la manoseó durante una visita. La menor de las presuntas víctimas, en tanto, desapareció. (Clarin, 2005-07-07)\nEn esa base chilena, también se encuentran hoy un rescatista perteneciente a la Fuerza Aérea de la base Marambio y dos de la DNA, un geólogo y un experto en navegación sobre hielo. (Clarin, 2005-09-27)\nY dejó entrever que, si es necesario, recurriría de nuevo a la fuerza."No podemos permitir que los hombres más peligrosos del mundo tengan las armas más peligrosas del mundo. (Clarin, 2005-12-15)\nAllí aparecieron tres delincuentes armados que lo metieron a la fuerza en la parte trasera del vehículo y huyeron, llevándoselo. El episodio fue observado por la madre del gerente quien, enseguida, llamó al teléfono '11. (Clarin, 2005-08-12)\nEl lunes fue la avalancha más virulenta cuando 650 subsaharianos quisieron ingresar a la fuerza en Melilla, de los que 350 lo lograron finalmente tras derrumbar una parte de la valla que ya había sido elevada desde los 3 a los 6 metros. (Clarin, 2005-10-06)\nPalacio ordenó a la fuerza pública efectuar todos los esfuerzos para restablecer la normalidad en Napo, desde el pasado domingo paralizada por sus principales autoridades civiles, que exigen obras al Gobierno. (La Vanguardia, 2006-02-22)\n"Rusia y China no votarán a favor del recurso a la fuerza", declaró el jefe de la diplomacia rusa, en alusión a una presumible votación en el Consejo de Seguridad de la ONU, donde ambos países tienen derecho de veto. (La Vanguardia, 2006-05-17)\nLos delincuentes cerraron el paso a la camioneta que conducía Romano, quien viajaba solo, y lo trasladaron a la fuerza a otro transporte para luego huir, dejando abandonado en el lugar el vehículo del entrenador. (Clarin, 2005-08-19)\nEl plan de los militares es el de tocar el timbre e intentar persuadir a los ocupantes que abandonen la casa. Si no lo logran, van a aparecer en grupos de a 16 soldados y policías y tomarán a cada residente entre cuatro para sacarlos a la fuerza. (Clarin, 2005-08-14)\nCuando empezaron a presionar a favor de que se tomaran medidas para retirar las armas a la Fuerza de Tareas, empezó a desarrollarse en la mente de algunos almirantes una prueba respecto de si su juicio operativo quedaba desplazado. (Clarin, 2005-07-04)\nEl objetivo es el de acudir juntos a las urnas para, junto a la fuerza electoral del PSPV-PSOE, sumar una mayoría de centroizquierda suficiente con la que arrebatar al PP la mayoría absoluta en las Cortes Valencianas. (La Vanguardia, 2006-04-29)\nCon el tratado de No Proliferación gravemente debilitado, el desafío a lo largo del siglo XXI será lograr mantener al genio dentro de la lámpara, puesto que las rivalidades regionales de Oriente Medio y Asia amenazan con recurrir a la fuerza nuclear. (La Vanguardia, 2005-08-06)


Desde la antigüedad el hombre ha sabido reconocer aquellos lugares en los que un principio desconocido pero intuido, venerado y altamente benefactor, de una forma más pura o libre se expresaba. Aquellos lugares de poder tuvieron su momento álgido, un momento en el que el hombre convivía con un entorno mágico y existencial en el que todo tenía un sentido, y cada sentido formaba parte de la esfera íntima y espiritual del mismo hombre.\nEn aquellos lugares, en los que la energía se expresaba y movía con la cualidad de modificar a los individuos, propiciando estados de la mente o más internamente de la propia conciencia, fueron levantados templos y monolitos, cajas de resonancia, antenas o acumuladores de esa energía. Y allí los hombres sabios, los sacerdotes, los mediadores entre el mundo de lo invisible y el de los mortales, realizaban sus ritos como fórmulas para atrapar en el momento la expresión más sutil de esa energía, y transmitirla o atesorarla para incrementar el conocimiento, paliar el dolor, o intensificar su conexión con el mundo espiritual.\nAsí, como una red de redes, estos lugares están repartidos por todo el mundo, tienen una influencia general y reconocida por una inmensa mayoría de individuos que, más o menos conscientemente, los perciben y aceptan como tales; sin olvidar aquellos lugares extraordinariamente personales que parecen estar diseñados para ti, con los que conectas personal e individualmente: son tus lugares de poder, y ahí te limpias, acumulas energía, te sanas, y expandes la conciencia.\nSon lugares todos donde el hombre adquiere una dimensión diferente y, aunque muchos de ellos están ligados a una creencia, la verdad es que esta no forma mas que parte de su contexto histórico y circunstancial, ya que el efecto que provoca está más allá de tu propio sistema de creencias; lo que ocurre es que se deja interpretar, pero el efecto espiritual trasciende todo contexto y llega al hombre por vía directa.\nHe tenido la suerte, en la mutua compañía de mi pareja, de visitar muchos de estos lugares, conscientes de lo que en un tiempo supusieron. Muchos de ellos continúan "vivos", activos. Otros duermen un largo sueño provocado por la inactividad de la conciencia que ya no se aplica al visitarlos, aunque algo queda y se nota. A otros se les puede despertar.\nEstos lugares de poder fundamentan su influencia en corrientes que se alimentan desde el centro de la Tierra, y tienen su homónimo literalmente a veces en sus antípodas. A modo de vórtices, en absoluto estáticos por necesidad en su emplazamiento, en ocasiones se desplazan un máximo de unos centenares de metros, lo que está condicionado por factores vinculados a la tectónica del lugar.\nOtras veces son redes, líneas que, a modo de un entramado complejo y multidireccional, tienen un afloramiento a superficie. Esta red es una suerte de urdimbre energética que contiene al planeta, y puede sufrir también variaciones. Básicamente en ellas se fundamenta la alineación de las construcciones megalíticas de la antigüedad. Las construcciones dolménicas venían a propiciar el afloramiento de estás energías, cuando no lo aprovechaban directamente.\nOtras veces los vórtices provienen de las alturas, son como extensiones de cúmulos estelares que en algún momento tuvieron una cierta relevancia en la historia antigua de nuestro planeta, y en el establecimiento de la vida y la conciencia en el mismo. Estos afectan a la conciencia de manera muy particular, porque conectan con raíces espirituales de alto poder, y contribuyen al reforzamiento de la conciencia de ser, y al de la memoria primigenia y única. Es quizás el tipo de afloramiento energético que un mayor poder trascendente tiene con respecto al hombre.\nDe cualquier manera, tanto unos como otros forman parte del cosmos al que el hombre pertenece y por el que vive, y ya sea a uno u otro nivel todos contribuyen al mejoramiento del Ser y al afianzamiento de la verdadera conciencia. Y no debemos olvidar que es de rigor visitarlos al menos con una cierta regularidad, pues nos aportan a un nivel no necesariamente perceptible pero, desde luego, útil y enriquecedor. Contribuyen a equilibrarnos, alimentando energéticamente una parte de nosotros que necesita un flujo preciso y especial. No se trata mas que de los flujos que nos mantienen energéticamente activos en planos superiores o diferentes y que nos ayudan, por demás, a mantener el vínculo con ellos y a recibir su alimento. Un alimento que no debemos dejar de tomar.\ntoñi 7 de junio de 2010, 2:59\nTenemos que recordar que a veces hay ciertos lugares tan cerca de nosotros que pasan desapercibidos.A veces pienso que quizas sea por que esta predestinado acia uno.\nMiguel Angel del Puerto 7 de junio de 2010, 15:31\nTu lugar de poder podrá pasarte desapercibido por un tiempo pero, antes o después, por no decir desde el primer momento, lo sentirás tal cual. Ahí la energía fluye para tí especialmente de manera intensa. Y la sensación de estar en un lugar tremendamente intenso y benéfico donde tu espíritu se aquieta, y te cargas, es inconfundible. No es necesariamente que el lugar esté predestinado para uno, es que ahí tu esencia vibra de particular y especial manera porque su vibración es muy afín. Al menos es así en mi experiencia.\nGracias,una vez más, Toñi.


ACTUALIZA 4-México baja a 3.1 pct pronóstico crecimiento económico para este año | Reuters\nMay 17, 2013 / 4:03 PM / 6 years ago\nACTUALIZA 4-México baja a 3.1 pct pronóstico crecimiento económico para este año\n* Gobierno recorta proyección 2013 a 3.1 pct desde 3.5\n* PIB interanual crece a menor ritmo desde inicios 2010\n* Presidente Peña disconforme con el resultado (Agrega citas del presidente y secretario de Hacienda)\nMEXICO DF, 17 mayo (Reuters) - El Gobierno de México recortó a un 3.1 por ciento desde un 3.5 por ciento su previsión para el crecimiento económico del país de este año, tras conocerse que la expansión en el primer trimestre del 2013 fue la menor en tres años.\nEl Producto Interno Bruto (PIB) creció un 0.8 por ciento interanual en los tres primeros meses, menos de lo esperado por el mercado y por el mismo Gobierno ante una caída del sector industrial, que tiene fuertes vínculos con Estados Unidos, según datos oficiales publicados el viernes.\nEl presidente Enrique Peña Nieto dijo en un evento que el dato “no es satisfactorio” y aprovechó para insistir con la agenda de reformas estructurales, que su gobierno ha dicho podrían ayudar al país a crecer a tasas de al menos 5 por ciento.\nPor su parte, el secretario de Hacienda, Luis Videgaray, dijo en una entrevista radial: “Lo que hemos conocido hoy no son buenas noticias y por eso estamos ajustando nuestro pronóstico de crecimiento”.\n“Si no existe un estímulo externo para nuestro crecimiento debemos impulsar aquí las reformas profundas de carácter estructural y las políticas públicas que permitan fortalecer un mercado interno”, agregó.\nLa tasa interanual quedó debajo del 1.25 por ciento previsto por analistas en un sondeo de Reuters y del uno por ciento proyectado por el mismo Gobierno.\nLos datos son “en general débiles, no cabe la menor duda que con 0.8 por ciento de crecimiento estás ya mirando a un crecimiento para el año muy cercano al 3 por ciento y si eres optimista”, dijo Rafael de la Fuente, economista de UBS.\nEl Gobierno tiene previsto presentar en la segunda mitad del año una reforma fiscal y una energética, pero no está claro qué profundidad podrán estas reformas ni qué tan rápido podrían reflejarse en un mayor crecimiento de la segunda economía latinoamericana.\nLa actividad industrial cayó un 1.5 por ciento interanual en el primer trimestre, en tanto que el sector servicios se desaceleró notablemente para crecer solo un 1.9 por ciento.\nSólo en marzo, la economía medida por el Indicador Global de la Actividad Económica (IGAE) cayó un 1.8 por ciento interanual, el primer número negativo desde noviembre de 2009, dijo por separado el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) el mismo viernes.\nEL PUNTO MAS BAJO DE LA DESACELERACION\nCon cifras ajustadas por estacionalidad, el PIB creció un 0.45 por ciento entre enero y marzo, una moderación con respecto a la expansión del 0.67 por ciento observada en el trimestre previo, según los datos de INEGI.\nEl sector servicios creció un 1.48 por ciento entre enero y marzo, en tanto que la industria mexicana, con fuertes lazos con Estados Unidos, se expandió un 0.15 por ciento, los dos factores de mayor peso en el PIB.\nSin embargo, el dato trimestral sorprendió de forma positiva al mercado, que calculaba una caída del 0.05 por ciento en el PIB, y algunos creen que la economía habría tocado fondo.\nEl subsecretario de Hacienda, Fernando Aportela, dijo que pese a la menor expansión esperada para todo el año, el Gobierno estará en condiciones de alcanzar la meta del equilibrio fiscal pactada con el Congreso.\nEn el 2012, la economía mexicana se expandió un 3.9 por ciento, con un déficit fiscal del 0.6 por ciento del PIB. (Reporte adicional de Adriana Barrera y Noé Torres. Editado por Manuel Farías)


Medidas de seguridad en su atención médica - Einstein Health\nInicio / Pacientes y visitas / Medidas de seguridad en su atención médica\nEstamos a disposición de nuestra comunidad para prestarles servicio a sus miembros. Con los casos de COVID-19 nuevamente en aumento en nuestra región, estamos haciendo ajustes con el fin de asegurarnos de que usted siga recibiendo atención médica en un entorno seguro y confortable, de forma presencial o virtual. Nuestra política de visita ha cambiado. Conozca más sobre nuestros centros comunitarios de pruebas de detección. Obtenga la información más actualizada sobre la vacuna contra el COVID-19.\nProtocolos para cirugías\nEinstein se ha unido a una campaña de salud pública nacional y regional organizada por Cleveland Clinic para alentar a los miembros de nuestras comunidades a usar máscaras #MaskUp. Más de 125 hospitales y sistemas de salud con la mayor credibilidad de Estados Unidos se unieron para recalcar las medidas que las personas deben tomar a fin de detener la propagación del COVID-19: usar máscara, lavarse las manos y mantener seis pies de distancia. Obtenga más información sobre la campaña Every Mask Up.\nLos consultorios de nuestros médicos están listos para que en ellos reciba atención; además, ofrecemos el servicio de consultas telefónicas y virtuales para controles de rutina y para la mayoría de las afecciones que requieren atención de urgencia. Para los exámenes en persona, chequeos de diagnóstico y servicios de cuidado intervencionista, debe saber que todo continúa llevándose adelante con medidas de seguridad más estrictas. Llame al consultorio de su médico para programar una cita o pida una cita en línea. Proporcionaremos orientación sobre la mejor manera de obtener atención médica.\nProtocolos de seguridad mejorados para los pacientes quirúrgicos\nDebido a que su seguridad es nuestra máxima prioridad, en Einstein hemos desarrollado protocolos mejorados para los procedimientos quirúrgicos. A esto se enfrentará cuando deba prepararse para su cirugía.\nEinstein Healthcare Network, en conjunto con la ciudad de Filadelfia, está realizando actualmente pruebas de detección de COVID-19 en un centro comunitario ubicado en el campus de Einstein Medical Center Philadelphia. Es necesario programar una cita. Más información.\nA fin de garantizar un entorno seguro para los pacientes de Einstein Healthcare Network y los visitantes en el marco del brote de COVID-19 en el área metropolitana de Delaware Valley, seguimos restringiendo no solo las visitas a Einstein Medical Center Philadelphia, Center One, MossRehab, Willowcrest, Einstein Medical Center Elkins Park y a Einstein Medical Center Montgomer, sino también los servicios ambulatorios.\nConsulte las políticas de visitas para cada centro Einstein a continuación. Tenga en cuenta que los horarios de visita varían según el centro y el piso.\nPolítica de visitas del Einstein Medical Center Philadelphia\nPolítica de visitas del Einstein Medical Center Montgomery\nPolítica de visitas de MossRehab/Elkins Park\nVisite nuestra página sobre el coronavirus para ver una lista completa de los recursos relacionados con el virus.


La magnitud de la tragedia – blog de mibarz\n03/06/2017 04/06/2017 ~ Manuel Ibarz\nEn un artículo publicado recientemente (http://www.elcatalan.es/los-alcaldes-independentistas-esperan-junqueras-se-raje/), Joan López Alegre (el tertuliano tranquilo) ironiza sobre la alarma que ha cundido entre los Ayuntamientos catalanes sobre el no deseado éxito del procés por los efectos que podría tener la desconexión de Cataluña en las finanzas de las administraciones locales y provinciales.\nCifra el desastre en una pérdida de ingresos del orden del 40% y, siendo bastante ajustado el cálculo, pienso que donde realmente puede valorarse la catástrofe es en las cifras que proporciona el Ministerio de Hacienda y Función Pública en las liquidaciones semestrales que publica (http://www.minhafp.gob.es/esES/CDI/Paginas/SistemasFinanciacionDeuda/InformacionEELLs/LiquidacionDefinitiva.aspx). A mi modo de ver es a la vista de los números concretos que la cuestión presenta un dramatismo que los porcentajes a veces no reflejan con la suficiente crudeza.\nEl tema es bastante simple: por ley, el Estado entrega a los municipios y a las diputaciones provinciales (también a las comunidades autónomas) una parte de los impuestos que recauda. Ello afecta al IRPF, al IVA, a los impuestos que gravan la venta de alcohol y bebidas derivadas, a la cerveza, al tabaco, a los hidrocarburos y otros productos. En las liquidaciones periódicas se incluye, además, el Fondo Complementario de Financiación a las Provincias, la financiación de la Asistencia Sanitaria a favor de las Provincias y la compensación derivada del Impuesto sobre Actividades Económicas. En junto, una cantidad que da mareo verla.\nPara ver el total a que asciende consulte los datos que aparecen en los enlaces adjuntos y calcule. No espere a que se lo cuenten, tómese una tila y véalos por si mismo.\nDoy por supuesto que tratar sobre este tema y otros parecidos es, de acuerdo con el sentir del movimiento independentista, alimentar el discurso del miedo y probablemente desde su punto de vista tengan toda la razón, pero sólo hay que ver los números para darse cuenta de que la cuestión, más que de miedo, es de auténtico pánico puesto que, mientras los ciudadanos y las empresas estén sometidos al régimen fiscal del Estado y a su capacidad coercitiva ¿de dónde va a sacar la Agencia Tributaria catalana los recursos para suplir dichos ingresos? ¿Cuánto tiempo podrían subsistir los 948 municipios y las 4 diputaciones provinciales sin recibir el maná del Estado? ¿Y cómo podrían hacer frente a sus obligaciones de pago a sus trabajadores, proveedores, concesionarios y suministradores?\nSupongo que no hay pregunta sin respuesta. Por lo que a mi respecta puedo asegurarles que ignoro cuál debe ser la manera de soslayar el problema. Sin duda le dirán que el Estado está obligado por ley a cumplir sus compromisos, pero yo no entiendo como le puede exigir un país extranjero a un país soberano que los cumpla, aunque sea una flamante república.\n‹ PreviousLe propongo un juego\nNext ›Todo este ruido me suena de algo


ARPCM CANCUN MUSIC WEEK ANUNCIA SU PRIMERA EDICIÓN\n* La 1era Conferencia Internacional de Música Electrónica se realizará en el exclusivo hotel Breathless Resort & Spa en la Riviera Maya\n* Se llevará a cabo del 3 al 9 de agosto en el marco de las celebraciones por el 50 aniversario de la ciudad.\nCiudad de México 6 de febrero de 2020.- El día de hoy se dieron a conocer los primero detalles de CANCUN MUSIC WEEK, el primer evento integral sobre la industria de la música electrónica en Latinoamérica. El objetivo de esta conferencia internacional es reflexionar sobre el futuro de la música, crear nuevas alianzas, conectar y generar conocimiento a partir de la interacción de creadores, empresarios y visionarios de los géneros más innovadores de la música electrónica.\nA lo largo de los seis días, Cancun Music conjuntará a las mentes más brillantes de la industria de la música electrónica a nivel mundial. Lo que se busca es reflexionar sobre el estado actual de la industria y crear nuevas alianzas y conexiones significativas entre los diferentes profesionales y amantes de la música.\nCANCUN MUSIC WEEK es el espacio perfecto para divertirse y conocer nuevas personas en un ambiente relajado. En la agenda están programadas pool parties, club parties, fiestas de día y de noche, cenas exclusivas y fiestas en catamaranes y suites presidenciales; pronto anunciaremos qué talentos internacionales y nacionales pondrán a bailar a los asistentes.\nA los negocios y a la diversión se les suma el programa de actividades matutinas, que incluye coffee connection para apliar las oportunidades de networking y energéticas sesiones de ejercicio. En el área expositiva especializada se darán a conocer los más recientes adelantos tecnológicos en equipos y software para creadores y productores.\nEl objetivo de Cancun Music Week es posicionarse como un evento anual que ofrece una plataforma profesional y divertida para conectar con grupos selectos CEO’s de sellos discográficos, managers, especialistas en plataformas digitales y distribución, entre muchos más y para explorar juntos las nuevas posibilidades de la industria internacional de la música electrónica. Se busca también que se convierta en un evento clave de la ciudad, contribuyendo así a su crecimiento económico a su gran oferta turística. CMW elevará estándares de la industria y establecerá en Latinoamérica un nuevo punto de encuentro para todo lo relacionado con la música electrónica.\nAhora mismo hay un registro en la página del evento para comprar los boletos con el descuento especial early bird del 30%; a partir del 10 de febrero los boletos estarán disponibles a través de WWW.XTIX.COM .


Bip E-Informe | Motivación | Autosuperación\nguardarGuardar Bip E-Informe para más tarde\nCopyright 2008 by TEA Ediciones, S.A Informe generado desde www.teacorrige.com. Prohibida la reproducin total o parcial.\nAutores del informe interpretativo: J. Perea y D. Arribas Autores de la solucin informtica: X. Minguijn\nOrientacin a los resultados OrRes Iniciativa para el cambio Liderazgo Esmero Flexibilidad Orientacin a la accin Inteligencia social Sociabilidad Desarrollo de relaciones Trabajo en equipo Inuencia Estabilidad emocional Capacidad de trabajo Seguridad en si mismo Sensacin de control Competitividad Movilidad Orientacin al ocio Distorsin de la imagen IniCa Lider Esmer Flexi OrAcc InSoc Socia DesRe TraEq Inu EstEm CapTr Segur SenCo Compe Movil OrOci DisIm\nS: Media=50 Dt=20\nCopyright 2006 by TEA Ediciones, S.A. perl generado desde www.e-perl.com Prohibida la reproduccin total o parcial. Todos los derechos reservados.\nEl BIP es un cuestionario de autoinforme destinado a evaluar las principales caractersticas de la personalidad y determinadas competencias que son habitualmente importantes en el desarrollo de muchas de las labores profesionales. El xito de la persona en su trabajo, y tambin en gran parte el propio desarrollo personal, depende no slo de los conocimientos y aptitudes que se posean sino tambin de esos rasgos de la personalidad y de esas competencias personales. Por ello, el conocimiento de estas caractersticas es til para cada persona en particular y para la empresa en la que esa persona desarrolla sus tareas profesionales. Las dimensiones evaluadas por el BIP se agrupan en cuatro grandes factores para permitir ms fcilmente la comprensin e interpretacin de los resultados: Motivacin laboral Comportamiento laboral Habilidades sociales Estructura psquica\nEs posible que surja alguna incoherencia al comparar los resultados de una escala con los obtenidos en otra. Esto puede deberse a las inconsistencias cometidas por el sujeto al contestar a los elementos de la prueba y al hecho de que algunas escalas evalan constructos prximos entre s, aunque con matices diferentes. 1. Distorsin de la imagen. Antes de interpretar los resultados conviene analizar hasta qu punto el sujeto ha podido intentar distorsionar los resultados de la prueba contestando de una forma poco sincera. El BIP cuenta con una escala destinada principalmente a detectar aquellos casos en los que este esfuerzo por dar una imagen positiva de s puede hacer que los resultados del test sean poco fiables. La puntuacin de Caso 1 en la escala de Distorsin de la imagen se sita dentro de valores normales, por lo que debe suponerse que ha sido bastante sincero a la hora de dar las respuestas a los elementos de la prueba o que el intento de dar una imagen favorable de s no ha sido tan fuerte como para que haya podido distorsionar significativamente los resultados. Puede considerarse por tanto que los comentarios que se hacen a continuacin reflejan bien las caractersticas de su personalidad. 2. Motivacin laboral. Se analizan en primer lugar algunas de las motivaciones ms importantes que pueden darse en el mbito laboral. Las personas no trabajan slo para ganarse la vida sino que normalmente persiguen otros objetivos ms complejos. Para el xito laboral y para la satisfaccin personal es importante que el puesto de trabajo permita dar respuesta a las principales motivaciones de la persona pues de lo contrario es probable que aparezcan frustraciones y conflictos. Caso 1 se marca objetivos ms exigentes que la mayora de las personas y se centra en cometidos que requieren un gran esfuerzo. Incluso las tareas ms exigentes y los problemas ms complejos refuerzan su entrega y su motivacin hacia el trabajo, afrontndolos con la mayor de las energas. Caso 1 persigue los objetivos marcados incluso cuando sabe que son inalcanzables. Es capaz de hacerse cargo de la mayora de las tareas por s mismo y trabaja con firmeza para construirse un criterio propio. El xito tiene un valor incalculable para su vida. En ocasiones puede excederse en el trato con otras personas con tal de alcanzar los\nobjetivos. Igualmente, los aspectos de su vida al margen del trabajo pueden resultar desatendidos. Con la finalidad de alcanzar un xito ms a largo plazo en la vida y mantener la salud sera importante que incluyese temporadas de relajacin y recuperacin entre los perodos de tensin y estrs, especialmente en el caso de personas tan tendentes a los retos continuos como Caso 1. Adems, estudios realizados con directivos demuestran que la satisfaccin adquirida a partir de la dedicacin al trabajo no se puede mantener durante toda la vida como nica fuente de satisfaccin. Caso 1 valora mucho que se le otorgue libertad de actuacin en el trabajo para dar forma y cambiar lo que le rodea. El tener la oportunidad de ejercer influencia sobre los cambios que desea introducir es muy importante para Caso 1, tanto en su vida personal como en procedimientos habituales es de vital importancia para l y fuera de su trabajo. En su vida laboral valora mucho la libertad de actuar y de decidir cmo se deben hacer las cosas. Tiene un gran inters en mejorar la gestin y desea acometer nuevas maneras de hacer las cosas. Es capaz de dedicar mucha energa para poner en prctica sus ideas y pone mucho empeo en lograr resultados importantes y en poder influir en los procesos de cambio. Un puesto de trabajo en el que no tenga posibilidad de dirigir a otros ser normalmente muy poco motivador para Caso 1. En los trabajos en grupo no dudar en tomar un papel de liderazgo e intentar arrastrar a los otros miembros hacia sus ideas y puntos de vista. Se siente satisfecho si ve que los dems le toman como un modelo o una referencia y siempre trata de ganar adeptos para sus teoras y posiciones. Para Caso 1 es muy importante poder asumir responsabilidades, tomar decisiones y ocupar puestos de mando. Normalmente se mostrar muy asertivo y seguro de s mismo, sobre todo cuando desarrolla tareas de gestin. 3. Comportamiento laboral. No todas las personas tienen la misma forma de trabajar ni los mismos comportamientos cuando se enfrentan a la realizacin de sus tareas. Eso hace que cada una de ellas pueda ser ms efectiva en unos tipos de trabajos que en otros. En este factor se analizan tres tipos de comportamiento laboral que pueden ser muy caractersticos en algunos puestos de trabajo. Caso 1 se describe como una persona que en la mayor parte de los casos se muestra poco inclinada a invertir mucha energa en tareas que requieren niveles elevados de precisin y el mantenimiento de una atencin cuidadosa a los detalles durante periodos de tiempo dilatados. Es probable que le resulte ms fcil iniciar cosas nuevas que culminarlas y prefiera generar ideas y lanzar su puesta en marcha a centrarse en las tareas de detalle que son necesarias para llevarlas a cabo. Cuando tiene que trabajar en tareas minuciosas o rutinarias se cansa con relativa facilidad. Prefiere las soluciones rpidas y pragmticas y piensa que slo algunas tareas requieren ser culminadas con una perfeccin del 100%. Valora mucho la espontaneidad pero es tambin capaz de seguir estrictamente los planes establecidos. Es probable que haga de mal grado las tareas que requieren mantener perseverancia y esmero durante periodos de tiempo largos y prefiere las actividades que le permiten actuar sin necesidad de una larga preparacin.\nA Caso 1 le resulta bastante fcil adaptarse a las situaciones cambiantes y a los acontecimientos imprevistos que pueden darse en su entorno laboral. Se siente atrado por los nuevos retos y por las tareas que no le resultan familiares. No le incomoda trabajar en ambientes con altos niveles de ambigedad o en los que se producen acontecimientos imprevisibles. No le cuesta realizar tareas que estn poco definidas y acepta con agrado el\ntener que enfrentarse a situaciones nuevas y desconocidas. En la mayor parte de las ocasiones Caso 1 es capaz de realizar su trabajo de forma eficaz y adecuada. A veces puede dudar antes de ponerse a ejecutar sus proyectos aunque ya haya decidido el procedimiento a seguir. Generalmente es capaz de mantener la atencin centrada en los aspectos principales de la tarea sin dejarse distraer por cosas marginales y sin perder el tiempo. Esto no obstante, puede tener una cierta tendencia a posponer las obligaciones desagradables y en ocasiones tiene dificultades para organizarse cuando tiene que hacer varias cosas a la vez. Cuando ha de enfrentarse a un conjunto de varias tareas complejas, es conveniente que se fije objetivos intermedios limitados y de fcil consecucin como ayuda para que las tareas desagradables se le hagan ms llevaderas y para evitar sentirse agobiado por la concurrencia de varias cosas a hacer simultneamente. 4. Habilidades sociales. En el mbito laboral han adquirido una creciente importancia las habilidades sociales, es decir, la forma que cada persona tiene de relacionarse con los dems, la mayor o menor habilidad que se tiene en el desarrollo de relaciones y el modo peculiar de afrontar los contactos sociales. Por ello, el BIP analiza en este apartado cinco dimensiones que son relevantes para la empresa y que pueden dar al sujeto ciertas pistas para progresar. En las relaciones interpersonales Caso 1 muestra un nivel de inteligencia similar al de la mayor parte de las personas para percibir e interpretar los aspectos emocionales y las situaciones conflictivas. En la mayor parte de las situaciones ser capaz de descifrar con rapidez las necesidades emocionales no expresamente manifiestas pero, como le ocurre a la mayor parte de las personas, en otras no sabr cmo adaptar su conducta de forma adecuada o cmo orientar el curso de la conversacin. Para mejorar estos aspectos, Caso 1 podra de vez en cuando pedir a personas que le conozcan bien que le den una informacin estructurada de cmo perciben su forma de actuar en algunas situaciones concretas a fin de que pueda comparar esas respuestas recibidas de los dems con su propia opinin sobre su comportamiento. La comparacin es muy til para comprender mejor los aspectos emocionales de las relaciones sociales. Caso 1 se muestra como una persona un tanto reservada en las situaciones sociales, por lo que le cuesta ms que a la mayora de la gente dar el primer paso para relacionarse con los dems. Necesita bastante tiempo para hacer nuevas amistades y para abrirse al contacto personal con otras personas. Es posible que simplemente prefiera moverse en un crculo reducido de conocidos y amigos cercanos en vez de mantener contactos sociales muy frecuentes y variados, pero tambin es posible que se sienta incmodo en las situaciones sociales que le resultan poco familiares. Si su puesto de trabajo requiere que tenga que tomar frecuentemente la iniciativa para establecer contactos sociales o provocar nuevas relaciones, es muy probable que necesite cierta ayuda para mejorar estos aspectos de su personalidad. Es importante que Caso 1 tome conciencia de que no debe evitar las situaciones que requieren un contacto personal sino que debe buscarlas activamente. De esta forma podr ir ganando progresivamente mayor seguridad en los contactos sociales, sintiendo adems que cada vez le producen mayor satisfaccin. Por el contrario, si evita las situaciones sociales su inseguridad podra verse reforzada. Caso 1 muestra unas caractersticas normales, similares a las de muchas otras personas, en cuanto a su facilidad e inters por establecer y mantener relaciones y contactos sociales. No manifiesta dificultades para acercarse espontneamente a los dems ni para hacer nuevas\namistades pero tampoco tiene un gran inters por acercarse a los dems por propia iniciativa. Generalmente puede sentirse a gusto en los grupos y puede relacionarse sin dificultad en muchas situaciones sociales, pero en algunas ocasiones, principalmente entre gente desconocida o en entornos que desconoce, puede experimentar ciertos sentimientos de timidez o de inseguridad. En general preferir relacionarse con personas que conoce bien y con las que tiene confianza y no har grandes esfuerzos por mantener redes de relaciones mucho ms extensas, pero a veces puede encontrarse tambin a gusto en algunos crculos ms amplios. En sus relaciones laborales, Caso 1 valora el trabajo en equipo y le gusta tener la oportunidad de trabajar con otras personas. Suele apoyar las decisiones tomadas en grupo y, hasta cierto punto, est dispuesto a ceder parte de sus competencias a los restantes miembros del equipo. Valora el intercambio de puntos de vista y suele esforzarse para que el grupo resulte productivo e integre las capacidades de todas las personas que lo componen. Cuando trabaja con otras personas generalmente est dispuesto a prestarles su apoyo y acepta, a su vez, la ayuda que le ofrecen los dems. Sin embargo, aunque Caso 1 ve claramente las ventajas del trabajo en equipo, en ocasiones para ciertas tareas prefiere hacer las cosas a su estilo y poder actuar de forma independiente sin tener que depender de otras personas. En sus relaciones con los dems, Caso 1 adopta casi siempre una posicin dominante. Su presencia en las conversaciones se hace sentir con fuerza pues defiende sus puntos de vista con firmeza y tenacidad y trata de controlar la situacin en todo momento. Su capacidad de persuasin le permite con frecuencia imponer sus ideas en los grupos. Muchas personas, sobre todo las que no son capaces de hacerse or en la misma forma que Caso 1, pueden considerar que tiene un talante fuertemente autoritario. Esta caracterstica de la personalidad puede serle muy til en numerosos campos profesionales, como en la gestin y en la resolucin de problemas, pero puede tambin hacerle olvidar que en ciertas situaciones puede ser preferible una postura que facilite la integracin y el compromiso activo del equipo. Para ello podra ser conveniente que de vez en cuando solicitase la opinin de otros colegas sobre su comportamiento en determinadas situaciones. 5. Estructura psquica. Por ltimo se analizan tres aspectos referentes a la personalidad de Caso 1 que pueden tener repercusiones significativas en su vida laboral. Son aspectos relacionados con su forma particular de ser y, por ello, es frecuente que sean ms permanentes y difciles de cambiar pero siempre es til conocerlos y ser consciente de cules son esas caractersticas personales. Las respuestas dadas por Caso 1 al cuestionario lo definen como una persona con una gran capacidad para enfrentarse a sus problemas y preocupaciones. En general supera con gran rapidez los reveses que se producen tanto en su vida laboral como en la personal y de inmediato encuentra nuevas motivaciones despus de un fracaso. Afronta la vida con una actitud optimista y casi nunca experimenta preocupaciones o temores que le afecten profundamente. Rara vez se ve afectado por emociones negativas y en cualquier caso los fracasos o las dificultades no afectan negativamente a su trabajo. Su estabilidad emocional le permite incluso resolver con facilidad ciertas tareas que suponen una fuerte tensin emocional. Puede ser conveniente que Caso 1 analice con mayor detenimiento su comportamiento en determinadas situaciones conflictivas a fin de que pueda extraer consecuencias de cara a otras ocasiones posteriores. Como todas las personas con una gran estabilidad emocional, puede tener el peligro de contemplar algunos problemas importantes\nde una forma superficial y consecuentemente no aportar la solucin ms conveniente. Caso 1 es capaz de asumir niveles importantes de presin en el trabajo sin que ello le provoque consecuencias negativas. Con frecuencia es capaz de hacer frente a fuertes esfuerzos peridicos, aunque esto le hace ser consciente de sus lmites y puede obligarle a tomar perodos de descanso para reponerse. Tiene energa y resistencia, por lo que en fases de intensa actividad suele ser capaz de mantener el esfuerzo y conseguir buenos resultados, aunque tambin es fcil que demuestre encontrarse fuertemente presionado. En general se considera una persona sana, fuerte y en buena forma. Caso 1 se encuentra a gusto en casi todas las situaciones sociales y suele ser visto como una persona confiada en s misma. No experimenta ninguna dificultad en las ocasiones en las que tiene que aparecer en pblico o cuando por cualquier razn se convierte en el centro de atencin, al contrario, busca activamente esas oportunidades. Cuando tiene la impresin de ser rechazado esto no le afecta mucho, si acaso puede sentirse un poco incmodo cuando otras personas no tienen una buena opinin de l. Est satisfecho consigo mismo y es consciente de su propia vala, por lo que normalmente es capaz de aceptar las crticas, incluso agrias, sin que su propia autoestima se vea significativamente afectada. Caso 1 debera tratar de que este elevado nivel de autoestima no le impida tener ciertas dudas justificadas o aceptar algunas crticas fundadas.\nDocumentos similares a Bip E-Informe\nInterpretacion test bip\nTRABAJO DE QUINOLONAS.pdf


(VIDEO) El Agustino: incendio de gran magnitud se reporta en almacén\nEl Agustino: incendio de gran magnitud se reporta en almacén\nMás de 17 unidades de Bomberos vienen luchando contra el siniestro en la zona para controlar el fuego ocurrido en El Agustino.\nIncendio de gran magnitud se viene registrando en una fábrica de zapatillas ubicada en la calle Scorza en la Asociación Primavera, distrito de El Agustino.\nHasta la zona se desplazaron más de 17 unidades de Bomberos que vienen luchando contra el siniestro en la zona. La emergencia sigue en progreso y es calificada como código 3, según el jefe territorial del Cuerpo General de los Bomberos para Lima y Callao, Mario Casaretto.\n🔴🔵¡ATENCIÓN! Incendio de gran magnitud se reporta en #ElAgustino. Hasta la zona se han trasladado 17 unidades de bomberos para tratar de controlar la emergencia.\n🌐 https://t.co/thokv9fFaL pic.twitter.com/GgyzMr1A00\n“Estamos llegando con diversas unidades a la Asociación Primavera, en El Agustino, donde se ubica una fábrica de zapatillas. La clasificación del incendio es código tres por lo cual estamos desplazando todas las unidades disponibles hacia este incendio”, declaró a Canal N.\nDe acuerdo con las imágenes mostradas se puede observar una humareda densa y oscura envolviendo la fábrica, producto de la combustión de materiales como caucho o plástico.\nAsimismo, Casaretto pidió apoyo a los vecinos para despejar la zona debido a la magnitud del siniestro. “El incendio está en progreso. Estamos desplazando unidades con escaleras telescópicas, en vista que es inaccesible llegar al frontis de la fábrica por la cantidad de fuego que hay en el lugar”, agregó.\nCoronavirus en Perú: Se elevaron a 733 860 los casos positivos y a 573 364 las personas recuperadas\nChimbote: familia entera logró derrotar al COVID-19