🥇Mejores Pasapurés de Acero Inoxidable\nMejores Pasapurés de Acero Inoxidable\n¿Qué es buena compra? ¿Qué hace falta para que elijas el más llamativo Pasapurés de Acero Inoxidable para ti una vez que vas a comprarlo? Es el análisis minucioso del complemento y la deste producto. Sí, lo sabemos pues hemos experimentado el proceso exhaustivo.\nWenburg Pasapurés de acero inoxidable, incluye 3...\nHemos hecho un estudio descriptiva de las Pasapurés de Acero Inoxidable que están de moda en los marketplaces hoy en jornada. 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Sus 20 cm de diámetro la otorgan una gran capacidad y...\nFÁCIL USO: Gracias a la manivela giratoria ergonómica y a la hélice con cuchilla de precisión, el pasapuré MAGEFESA SAUCER consigue unos resultados...\n3 DISCOS RALLADORES INTERCAMBIABLES: El pasapuré MAGEFESA SAUCER dispone de tres discos intercambiables, de diferentes tamaños para conseguir distintas...\nAPTO PARA LAVAVAJILLAS: El pasapuré MAGEFESA SAUCER está fabricado en resistentes materiales muy pulidos y fácilmente desmontables, esto le hace apto...\nVUELVE A COCINAR: Este colador fabricado en acero inoxidable de calidad, no puede faltar en la cocina de cualquier chef que se precie. Te recomendamos...\nMoulinex A40106 Pasapurés con Dos Discos para ralladura de Menos a más...\nCon dos discos tamizadores para preparar purés, sopas y compotas con distinto granulado consiguiendo resultados de menos a más fino; discos de 21 cm de...\nOmac passatutto función Manual. 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Servicio al Cliente 24 horas\nANTIDESLIZANTE: gracias a sus tres patas antideslizantes, se puede colocar sobre cuencos y ollas de hasta 28 cm de diámetro, manteniendo el pasapurés...\nJAOMON Pasapurés de Acero Inoxidable de Verduras Manual, Prensa Patatas,...\n【Materiales de alta calidad】 La picadora está hecha de acero inoxidable de alta calidad y el acero inoxidable tiene una fuerte resistencia a la...\n【Comida sana y natural】 con el picador de verduras puedes preparar muchos platos sanos y deliciosos además del clásico puré de patatas. También es...\n【Diseño antideslizante】 La trituradora está equipada con asas y bolas antideslizantes, asas ergonómicas y patas de apoyo, que son cómodas para el...\n【Agitador + 3 discos de inmersión de repuesto Una batidora de mano para uso doméstico y comercial que puede cocinar una variedad de mermeladas de...\n【Fácil de usar】 Coloque las frutas o verduras en una licuadora de acero inoxidable y luego gire la perilla. Fácil de usar, ¡es nuestro pequeño...\nPasapurés Manual, Bi-Komfot Prensa de Patatas, Machacador de Patatas,...\nPlegable para Reducir el espacio de almacenamiento: el panel de prensado de esta machucador está diseñado como plegable para ahorrar espacio de...\nDurabilidad: las piezas principales de este utensilio están hechas de acero inoxidable grueso con alta calidad, lo que garantiza su durabilidad para el...\nLimpieza fácil: la cabeza grande con orificios grandes no solo sirve para presionar fácilmente los alimentos, sino que también es fácil de limpiar....\nBuena para hacer diferentes pasta: Esta trituradora está hecha de acero inoxidable fino y está bien pulida, que es un utensilio ideal para hacer pastas,...\nOXO Good Grips - Machacador de patatas y pasapurés manual de acero...\nCOMODIDAD: el mango antideslizante proporciona un agarre cómodo y seguro.\nDISEÑO INTELIGENTE: la base prensa de forma uniforme, evitando los grumos.\nACERO INOXIDABLE: material resistente, seguro y duradero de acero inoxidable.\nWestmark Pasapurés, Diámetro 20 cm, Acero inoxidable/plástico,...\nColador clásico para colar, hacer puré y zumo de verduras y frutas de forma rápida y fácil, adecuado para purés\nFácil manejo sin esfuerzo gracias a la manivela con un tirador giratorio, El llenado de frutas y verduras blandas o cocidas y el posterior giro de la...\nRodillo de madera de forma elíptica, Grandes muescas de apoyo para un buen agarre de ollas y tazones de diferentes tamaños\nFácil de montar y desmontar, Simple limpieza a mano\nContenido 1x Westmark Pasapurés, Con embalaje, Estándar, Dimensiones diámetro 20 cm, Longitud 37 cm, Material acero inoxidable/plástico ABS/madera,...\n¿De qué forma realizamos esta check list de referencias? Hemos diseñado un conjunto de algoritmos conjuntamente con un sistema científico actualizado que ofrece sólo las tendencias en Pasapurés de Acero Inoxidable este año.\nSiempre juramos dar la mejor información viable on line; sin embargo, en cualquier caso, si encuentra algo que es incorrecto, inadecuado o no se encuentra actualizado, luego todo el tiempo tiene la oportunidad de sentirse libre de contactarnos. Estudiaremos la protesta y vamos a trabajar para mejorarla.\nNuestros lectores son nuestra preferencia y en todo momento lo van a ser; entonces, otros sitios web de autoridad nos han contrastado nuestra veracidad y dedicación.\nMejores Molinillo perejil metalico INOX.\nComponentes a considerar una vez que se compra Soportes para mazorcas de maíz


Inspiración en la Parashá - Vayeshev | Yeshivat Shuvu en Español\nInspiración en la Parashá – Vayeshev\nNoviembre 26, 2021 / Rabbi Steven Bernstein\nוַיְהִ֗י עֵ֚ר בְּכ֣וֹר יְהוּדָ֔ה רַ֖ע בְּעֵינֵ֣י יְהֹוָ֑ה וַיְמִתֵ֖הוּ יְהֹוָֽה: וַיֹּ֤אמֶר יְהוּדָה֙ לְאוֹנָ֔ן בֹּ֛א אֶל־אֵ֥שֶׁת אָחִ֖יךָ וְיַבֵּ֣ם אֹתָ֑הּ וְהָקֵ֥ם זֶ֖רַע לְאָחִֽיךָ: וַיֵּ֣דַע אוֹנָ֔ן כִּ֛י לֹּ֥א ל֖וֹ יִֽהְיֶ֣ה הַזָּ֑רַע וְהָיָ֞ה אִם־בָּ֨א אֶל־אֵ֤שֶׁת אָחִיו֙ וְשִׁחֵ֣ת אַ֔רְצָה לְבִלְתִּ֥י נְתָן־זֶ֖רַע לְאָחִֽיו: וַיֵּ֛רַע בְּעֵינֵ֥י יְהֹוָ֖ה אֲשֶׁ֣ר עָשָׂ֑ה וַיָּ֖מֶת גַּם־אֹתֽוֹ:\nPero Er, primogénito de Judá, era malo ante los ojos del Señor, y el Señor le quitó la vida. Entonces Judá dijo a Onán: «Llégate a la mujer de tu hermano, y cumple con ella tu deber como cuñado, y levanta descendencia a tu hermano». Y Onán sabía que la descendencia no sería suya. Acontecía que cuando se llegaba a la mujer de su hermano, derramaba su semen en tierra para no dar descendencia a su hermano. Pero lo que hacía era malo ante los ojos del Señor. También a él le quitó la vida.\nGénesis 38: 7 -10\nLa porción de la Torá de esta semana contiene el mandamiento el mandamiento extraño del Yibum, el matrimonio levirato. Parte de la dificultad para entender este mandamiento está en la traducción. El término Yibum no significa matrimonio en absoluto. La palabra matrimonio tampoco aparece en ninguna parte del hebreo. Por tanto, ¿qué es Yibum y por qué es un mandamiento?\nIntrínsecamente en la intención de Hashem con respecto al Yibum, se detallan los conceptos relacionados con los derechos de una esposa. La Torá a menudo nos instruye a ser amables y tener misericordia de las viudas y los huérfanos. ¿Por qué? La respuesta es que las viudas pierden sus derechos con mucha facilidad después de la muerte de su cónyuge. No solo eso, sino que la propiedad y la tierra asociadas con el fallecido también podrían desaparecer de la familia. Para evitar estas cosas, Hashem nos ordenó con el Yibum.\nSi fallece el marido de una pareja sin hijos, el hermano del marido debe darle un hijo a la cónyuge del fallecido con el fin de dar continuidad a la línea familiar. La comunidad considerará que el niño es hijo del difunto y no hijo del hermano del difunto. De esta forma se asegura la continuidad de la herencia.\nEn la porción de esta semana, Onán elige no cumplir con el mandamiento del Yibum. La violación de esta mitzvá se considera tan atroz que Hashem da muerte a Onán. La Torá no explica por qué Onán hace esta elección. Baste decir que la razón carece de importancia. Lo importante es que se violó el mandamiento de Yibum.\nEl mandamiento de Yibum se considera tan importante y digno de estudio y comprensión, que uno de los tratados más grandes del Talmud está completamente dedicado a la práctica, Yevamot. La práctica y la importancia de la continuación de la línea de herencia es un tema continuo en la Torá, y aunque no nos involucramos en la práctica de Yibum hoy, nos incumbe asegurar que los derechos del cónyuge del difunto no sean rotos. Shabat shalom.\n← Inspiración en la Parashá – Vayishlaj\nInspiración en la Parashá – Miketz →


El departamento del Meta, presente en Festival Internacional de Cine de Pasto - Agenda Hoy\nHome / Cine / Cultura / Portada / El departamento del Meta, presente en Festival Internacional de Cine de Pasto\nEl departamento del Meta, presente en Festival Internacional de Cine de Pasto\nAgenda Hoy 12:21 Cine , Cultura , Portada Edit\nCortometraje llanero fue nominado en la categoría Patrimonio\nPasto (Nariño) / Octubre 20 de 2017.\nLa delegación del departamento de Meta ya se encuentra presente en el 13° Festival Internacional de Cine de Pasto, que se lleva a cabo desde el 17 hasta el 21 de octubre, en la capital de Nariño.\nDelegación del Meta en Festival Internacional de Cine de Pasto.\nCon el cortometraje ‘Cantos de Vaquería’ están nominados en la categoría cultura viva y patrimonio, en la que compiten con los cortometrajes Walekerü, el Arte de Tejer de la Guajira y La Ruana de Pasto.\n“En el festival de cine de Cartagena decidí repartir copias del cortometraje ‘Cantos de Vaquería’ y una de ellas llego a manos del director de Festival de Cine de Pasto, Giovanny Insuasty, quien hace mes y medio me notificó que estábamos de finalistas en la categoría patrimonio vivo, donde compitieron 35 cortometrajes. Esta es la primera vez que un corto hecho en el Meta esta de finalista en un festival internacional”, asegura Alexander Cobo, productor del cortometraje y director de la corporación Les Lumiere.\nLa delegación está compuesta por: Luis Horacio Vasco, director del Instituto de Cultura del Meta; Verónica Ortiz, Aura Adela Silva, Ramón Roa y Salomón Pérez, actores del cortometraje; Ovidio Rivera, cantautor llanero; agrupación llanera Romane, copla y sabana; y el grupo de baile Cotiza de Oro.\nEl Meta por ser el departamento invitado tiene preparada una muestra cultural compuesta por cantos de ordeño, cantos de vaquería, instrumental de arpa, instrumental de bandola y parejas de baile criollo y espectáculo.\nLas presentaciones se llevarán a cabo hoy viernes, a las 4:00 de la tarde, en la gobernación de Nariño; el sábado 21 de octubre, a las 4:00 p.m.; en el parque la Aurora, y a las 7 p.m. en el Teatro Imperial, donde además de conocerá el nombre del cortometraje ganador.


11 grandes inicios de conversación - Nuevas recetas\n11 grandes inicios de conversación\nEntras en un cóctel sin conocer a nadie. Te preparas un cóctel, miras alrededor de la habitación y ves a otra persona, silenciosamente parada allí, bebiendo su gin tonic y observando la escena. Se ve bien, así que ¿por qué no entablar una conversación?\nPero, ¿qué dices? "¿Que hay hermano?" o "Hola, ¿hermosa?"\nSi, ese realmente te llevará a alguna parte.\nPor lo general, cuando asistes a un cóctel en el que no conoces a nadie, tú decides la manera de iniciar la conversación. Por lo general, esto significa una buena cantidad de consultas como "¿Cómo conoce al anfitrión?" o "¿Eres de por aquí?" La próxima vez que organice un cóctel o una cena, siga el ejemplo de las Hermanas Purcell, que siempre planean un punto de partida para la conversación que se relaciona con el tema de la fiesta para garantizar que sus invitados hagan nuevos amigos y la pasen bien.\nPara preparar el comienzo de la conversación de su cóctel, las Hermanas Purcell instalarán una mesa cerca de la puerta con etiquetas adhesivas con el nombre en blanco, marcadores y la pregunta predeterminada. Le pedirán a cada invitado que anote sus respuestas en la calcomanía antes de ponérsela. Si está organizando una cena, también puede colocar una pequeña hoja de papel en cada lugar y pedir a los invitados que escriban las respuestas durante la cena. Entre la cena y los platos de postres (o antes, si la conversación se calma), levántese y pida a los invitados que compartan sus respuestas (escogiendo con ellos, si es necesario). La mayoría de las veces, hay un par de respuestas que inyectarán nueva vida a la conversación.\nA continuación, presentamos algunos puntos de inicio de conversación que puede probar:\n• Estás atrapado en una isla desierta y solo puedes llevarte tres cosas. ¿Qué serían?\n• Si tu vida se convirtiera en una película, ¿quién protagonizaría tu papel y por qué?\n• ¿Dónde y cuándo disfrutó de su comida favorita?\n• ¿Qué valora más, la inteligencia o el sentido común?\n• Si solo pudiera comer cinco alimentos diferentes por el resto de su vida, ¿cuáles serían?\n• Si pudieras hacer lo que quisieras esta noche (en cualquier lugar, por cualquier cantidad de dinero), ¿qué harías y por qué?\n• ¿Qué querías ser cuando eras pequeño?\n• ¿Qué es lo más arriesgado que ha hecho en su vida?\n• ¿En qué se metió en problemas cuando era niño?\n• Estás conduciendo por la autopista en el auto / convertible de tus sueños. ¿Qué sale de los altavoces?\n¡Estamos buscando sus mejores y peores iniciadores de conversación! Comparta sus ideas con nosotros a continuación, o envíenos un correo electrónico.\nVer el vídeo: Tomorrowland 2012. official aftermovie\nCóctel de champán rosado cremoso\nSopa de Papa, Romero y Pancetta\nMargarita de Fresa y Albahaca\nPastel con frutos rojos y nata montada\nReceta de galletas Weetabix\n11 grandes inicios de conversación...


Impresionante arquitectura automotriz en Sttutgart | Santi Giraldo\n30 junio, 2015 CRONICAS32 views\nLa moderna ciudad alemana de Stuttgart me dejó impresionado por el culto al automovilismo y a la precisión de la mecánica que hace de la cultura germana un sello distintivo.\nSiempre me ha interesado la industria automotriz alemana, así que aproveché mi estadía en Stuttgart para visitar dos de los más importantes museos del automovilismo: el Museo Mercedes Benz y el museo de la escudería Porche.\nEn el museo Porche me encontré con un edificio contemporáneo que sobresale entre unas inmensas columnas. El interior se asemeja a un laboratorio futurista en donde se pueden ver los primeros modelos de la marca hasta sus más recientes aportaciones a la industria del automóvil.\nInaugurado 8 años atrás, el museo Mercedes Benz cuenta con el área de exhibición, zona de restaurante tienda, oficinas y un auditorio. Es una construcción enorme en donde la transparencia y el metal predominan en todos los muros y fachadas. El diseño se basó en la geometría de un trébol y el recorrido del museo se realiza desde arriba hacia abajo, a través de dos rampas inmensas que sobresalen desde el vestíbulo.\nNo pueden dejar de visitar cualquiera de estos museos que destacan entre otros por la forma tan llamativa de sus edificios y los tesoros mecánicos que guardan.\nDesde este lugar impresionante me despido y me preparo para llegar a Hamburgo.


Rebelión contra Zidane: cinco jugadores del Real Madrid piden su cabeza\nEl técnico francés del Real Madrid Zinedine Zidane está en el punto de mira de estos cracks del conjunto merengue\nEl Real Madrid firmó un partido para olvidar contra el Valencia en Mestalla este domingo. Uno más para la colección que acumula el conjunto de Zinedine Zidane este curso. Y el asunto empieza a preocupar seriamente en la cúpula y en el entorno del Real Madrid.\nEl puesto del técnico ya estuvo en juego antes del Clásico. Tras un inicio de temporada muy negativo, el choque contra los blaugrana en el Camp Nou y contra el Borussia Monchengladbach se convirtieron en dos exámenes finales.\nZidane salva el cuello en el Camp Nou\nEl primero lo superó con solvencia. Llevarse un 1-3 del estadio del eterno rival siempre es una gran noticia para el madridismo. Pero contra los alemanes volvieron los fantasmas. Los de Zidane no pasaron del empate (2-2) en un partido que tuvieron perdido hasta los minutos finales.\nEntonces llegó la victoria contra el Huesca (4-1), que calmó las aguas. Pero solo tres días después llegó el Inter de Milán para hacer tambalear de nuevo el puesto de Zidane. Los blancos se llevaron la victoria (3-2), pero después de encajar un 0-2 en unos primeros minutos muy cuestionables y de haber levantado de nuevo las sospechas de que este Madrid está en el peor momento de los últimos años.\nZidane dinamita su crédito\nUnas sospechas que se confirmaron este domingo en la goleada del Valencia. Una nueva derrota que retrató una vez más las carencias que tiene el equipo blanco. Y no solo eso. También la nula capacidad de reacción de Zidane.\nEl técnico no movió ficha hasta el minuto 64, cuando el marcador ya reflejaba el 4-1. O lo que es lo mismo: cuando ya era tarde. Un tic que ya se le ha escapado al técnico en otras ocasiones y que le tienen en el punto de mira de la cúpula y del entorno. Y también de algunos jugadores.\nZidane se queda sin aliados en el vestuario\nFutbolistas con los que Zidane no mantiene muy buena relación y que le consideran como el mayor responsable del momento que atraviesa el equipo. No le ven capacitado para gestionar el equipo en la situación actual.\nJugadores que no romperán ninguna lanza en favor del míster y que estarían encantados de ver a ZZ saliendo por la puerta de atrás. De puertas para fuera callan, pero Diario Gol puede confirmar que de puertas para dentro no esconden su deseo de perderlo de vista.\nIsco lidera la lista de enemigos de Zidane\nUno de ellos es Isco Alarcón. El andaluz no se siente valorado por el técnico. Al margen de que su estado de forma deja mucho que desear, no siente que Zidane quiera recuperarlo. Y el que nunca lo defienda le tiene muy mosqueado.\nBuena prueba de su descontento se comprobó en su rajada de Zizou antes del Clásico en el Camp Nou, cuando dijo aquello de “a mí me cambia en el 50′ o en el 60′, a veces en el descanso, y si salgo me mete en el 80′».\nVinícius y Rodrygo no se sienten valorados\nEl siguiente en la lista es Vinícius. El brasileño tampoco se siente arropado por el entrenador. Aunque sea uno de los máximos goleadores esta temporada, sabe que juega por necesidad ante la ausencia de Eden Hazard. Y está harto de ser un secundario para el técnico pese a ser uno de los más decisivos.\nEn la misma línea se mueve Rodrygo, que también ha dado buenos minutos cuando ha vestido de corto, pero que no cuenta en absoluto con la confianza del cuerpo técnico. Este miércoles tardó en darle entrada 64 minutos, pese a que Marco Asensio estaba siendo un jugador intrascendente en el ataque blanco.\nLucas Vázquez y Jovic no encuentran su sitio\nLucas Vázquez tampoco está a gusto con el galo. El gallego no está dando un buen rendimiento como relevo de Dani Carvajal y se siente señalado en una posición que no es la suya. Y considera injusto que no le dé oportunidades en su puesto natural mientras deja que le acribillen en la prensa por sus errores en defensa.\nLuka Jovic cierra la lista de los jugadores descontentos con el míster. El serbio fue una petición suya. Sin embargo, pese a la ineficacia de Karim Benzema, solo tiene oportunidades en partidos intrascendentes o imposibles. Este domingo, por ejemplo, salió al campo en el minuto 83, con el 4-1 ya en el marcador y con el equipo totalmente deshecho.


Bolsa de Valores frena el ritmo de caída; Igbc completó cinco ruedas consecutivas de pérdidas | Finanzas | Economía | Portafolio\nBolsa de Valores frena el ritmo de caída; Igbc completó cinco ruedas consecutivas de pérdidas\nEl grado de inversión otorgado ayer al país por Standard & Poor’s no alcanzó a incidir en la jornada\nmarzo 17 de 2011 - 12:25 a.m.\nEl mercado de acciones tuvo ayer una nueva jornada de pérdidas, aunque mucho menores que las registradas en días anteriores.\nLas acciones de empresas petroleras volvieron a concentrar los mayores montos de negociaciones de la rueda, en medio de la incertidumbre que sigue generando la crisis de Japón.\nLa decisión de la agencia calificadora de riesgo Standard & Poor’s (S&P) de devolverle a Colombia el grado de inversión no alcanzó a sentirse en el mercado de renta variable, toda vez que la noticia se conoció cuando ya había cerrado la rueda de negociaciones.\nEl Índice General de la Bolsa de Colombia (Igbc) completó cinco ruedas consecutivas de pérdidas, jalonadas por las acciones petroleras.\nEn lo corrido del año, ese indicador ha caído 10,4 por ciento, pero los analistas esperan que ahora, con el grado de inversión, los inversionistas extranjeros vuelvan a mirar a Colombia, pues el potencial de valorización es elevado.\nEl índice de capitalización bursátil (Colcap) bajó 0,45 por ciento, el de liquidez (Col20) 0,49 por ciento y el Igbc (0,46 por ciento).\nLa acción de Pacific Rubiales fue nuevamente la más transada, con un total de 169.681 millones de pesos, es decir un 70 por ciento del total que ascendió a 240.475 millones.\nPese a que el volumen de negocios con ese título ha bajado, su peso en el total de la rueda sigue siendo elevado.\nCabe recordar que el viernes 11 de marzo, con ese papel se negociaron 508.225 millones de pesos, cifra que representó el 80 por ciento del total de la rueda.\nEn los dos primeros meses del año, el promedio diario de negociaciones totales en la rueda de la BVC fue de 180.000 millones de pesos.\nMauricio Hernández, analista de renta variable de la firma comisionista Corredores Asociados, dice que los montos de negociación de la petrolera canadiense siguen siendo elevados, teniendo en cuenta el comportamiento histórico del mercado.\nEl experto sostiene que con el grado de inversión otorgado a Colombia por S&P se abre una gran oportunidad para recibir inversión extranjera, especialmente de fondos especializados que sólo pueden destinar recursos a países con las mejores calificaciones de riesgo.\n“Hay entidades como fondos de pensiones extranjeros que sólo invierten en países con grado de inversión y ahora Colombia ya lo tiene, por lo que puede esperarse un interés creciente por el mercado local”, señala Hernández.\nLas alzas y las bajas\nLa acción de Colinversiones se convirtió en la que mayor desvalorización tuvo en la BVC, con una pérdida de 3,61 por ciento, para cerrar en 4.810 pesos. También sobresalió la baja de Davivienda Preferencial (3,58 por ciento, a 20.480 pesos) y la de Nacional de Chocolates (2,71 por ciento), que terminó en 21.500 pesos. Ecopetrol perdió 0,92 por ciento y cerró en 3.780 pesos. A su vez, la mayor alza fue para Bancolombia (1,98 por ciento), seguida de Inverargos (1,77 por ciento) y Grupo Aval (0,68 por ciento).


Diario del Istmo - Acercan la ciencia y tecnología a jóvenes Diario del Istmo - Acercan la ciencia y tecnología a jóvenes\nCoatzacoalcos Acercan la ciencia y tecnología a jóvenes\nCoatzacoalcos, Ver.: POR PRIMERA VEZ, la Universidad de Sotavento fue sede de la ‘24 Semana Nacional de Ciencia y Tecnología’. / Carlos Heredia / Imagen Del Golfo\nPueden accesar a museo móvil, módulos de exposiciones de proyectos de investigación, y diversos stands que cuentan con tabletas, pantallas digitales y microscopios\nLa Universidad Sotavento es sede de la Semana Nacional de Ciencia y Tecnología 2018, que se realiza los días 7 y 8 de marzo, cuyo propósito es involucrar a los jóvenes en el área de la investigación, para que al culminar sus estudios tengan más opciones y no sólo sean empleados.\nMarcos Márquez Escobar, analista del Consejo Veracruzano de Investigación Científica y Desarrollo Tecnológico (Coveicydet), comentó que este año la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (Unesco) determinó denominar a este evento ‘La Crisis del Agua Problemas y Soluciones Veracruz 2017’.\n“Este año fue el cambio climático y problemas del agua; en Veracruz existen muchos proyectos, mientras que en la ciudad de Xalapa hay una importante institución denominada ‘Salvemos el Agua’, manifestó.\n¿QUÉ VAN A ENCONTRAR\nIndicó que durante los dos días que se realizará este evento, que se hace una vez al año, estudiantes de nivel básico, medio y superior podrán conocer el museo móvil que está equipado con un planetario y un área de producción.\nAdemás, podrán visitar los módulos de exposiciones de proyectos de investigación, así como stands donde cuentan con tabletas, pantallas digitales y microscopios.\nMárquez Escobar reconoció que en la actualidad a nivel estatal se cuenta con muchos centros de investigación, en donde la Universidad Veracruzana (UV), sus estudiantes y docentes desarrollan proyectos.\nAl mismo tiempo detalló que el Coveicydet únicamente se encarga de impulsar proyectos que desarrollan alumnos de instituciones educativas.\nAñadió que el año pasado trabajaron con unos 30 tecnológicos y para este año esperan tener la misma cobertura.


*Lucia Chavira, una derechohumanista a la alcaldía de Chihuahua.\n*Los independientes darán la sorpresa el próximo domingo....\nLos ciudadanos del municipio de Chihuahua, cansados, tal vez, hastiados de los gobiernos encabezados por varones, podrían darse el gusto, la satisfacción de que con su voto inteligente, critico, pensante y visionario de poner al frente de la Comuna, a una dama en toda la extensión de la palabra, que lleva por nombre, Lucia Dennise Chavira Acosta, y que tiene como virtudes o fortalezas principales, su inteligencia y sensibilidad, que la distingue del resto de los aspirantes a llevar las tiendas de las capital del estado.\nMás allá del grupo al que pertenezca, o al instituto político en el que milite, más allá de quien sea su marido, Lucia, tiene su brillo propio. Su propio camino que ha tejido por más de dos décadas en la administración pública.\nLucia, como madre de familia, ha sido ejemplar, Como esposa ha sido la roca de la cual se han tenido que asir sus hijos y su mismo marido, cuando el barco de esa familia estuvo al borde del precipicio.\nLucia, es la piedra de toque, que puede darle otro rumbo, otro destino a Chihuahua, pues está visto que las cuatro últimas administraciones han transitado con mas pena que gloria, con más oscuros que claros, salvo la del nativo de Delicias, José Reyes Baeza, a tal grado que desde ese espacio de poder, se catapultó a la gubernatura de Chihuahua en el 2010.\n. Lucia Chavira, es una mujer que no le gusta hablar por hablar, prometer lo que no se puede. No se caracteriza por la confrontación con sus contrarios. Es un ser humano de sonrisa fácil, que brinda calidez a las demás personas en sus saludos, en sus abrazos, no lo hace por la pose, por las fotos.\n. Cuando usted observa el caminar y la sonrisa a flor de labio de Lucia, de inmediato se percibe, que es una dama auténtica, espontánea, segura de sus decires, firme en sus convicciones. Clara en sus conceptos, aunque estos no coincidan con los de otros personajes empoderados por muy privilegiados espacios que estos tengan en el gobierno.\nLucia, no es una mujer improvisada. Lucia, es una mujer preparada en términos de educación y cultura. Lucia, tiene sus sello unipersonal.\nPorque hago esta aseveración, por una sencilla razón:\nLucia es una persona que cuenta con una maestría en Derechos Humanos. O sea, una derecho-humanista, que sabe de las violaciones a las garantías individuales, los atropellos que se cometen un día sí y otro también en contra de ciudadanos honestos y limpios, que son sobajados por las autoridades, más allá de su esfera de competencia. Que decir, de las corporaciones policiacas o de seguridad.\nCongruencia, es una palabra que identifica a la perfección a la aspirante a presidenta municipal de Chihuahua. Sabe que las palabras tienen que estar muy articuladas a las acciones, para no caer en la retórica hueca, estéril, que no deja nada, más que palabras que se lleva el viento.\nEn días pasados, Lucia, presentó ante la opinión pública, su proyecto de Programa de Gobierno, sustentado en una administración sensible y eficiente. Pero sobre todo que tenga como característica primordial, la honestidad y la transparencia, que por desgracia no ha distinguido a la actual y a pasadas administraciones. Nombres salen sobrando.\n. Pero ¿porqué un gobierno sencillo y eficiente?\nPorque la sensibilidad que debe tener un gobierno, más allá del color que sea, o al partido que pertenezca, tiene que ver con escuchar las demandas más sentidas de la lupa social, y por ende, propiciar los apoyos a los grupos vulnerables, como becas escolares, el fomento al deporte y a la cultura.\nEs un hecho que el imaginario pensante estará siguiendo con lupa a la abanderada del PRI, una vez que se instale en la alcaldía, porqué los ciudadanos quieren que todas las acciones de gobierno, las políticas públicas estén impregnadas de la honradez de ella misma y de sus propios coequiperos.\nLucia, sabe a la perfección de que hablamos en el párrafo anterior. No puede, ni debe cometer errores en la confirmación de su equipo de colaboradores. Bien reza un viejo adagio, que dice; “Dime con quien andas y te diré quien eres” . En uno de sus apartados de su plan de gobierno, se compromete a que sus futuros colaboradores, una vez que el sufragio la favorezca, es que sus funcionarios de primer nivel, no deben de traer carros oficiales en sus casas, ni celulares, ni gasolina que se pague con los recursos del erario municipal. Mucho menos, los grotescos escoltas , que, solo alejan a la gente de sus autoridades.\n“No mas funcionarios con privilegios” .\nHoy, Lucia, esta mas que consciente que el ejemplo arrastra mas que las palabras, por muy bonitas que estas se digan, si estas no van acompañadas de las acciones, de los hechos. Por ello, no es difícil acceder a ella, porqué no le gustan los ostentosos dispositivos de seguridad,\nLe gusta el contacto con la gente. Con la realidad que le plantean de cerca sus futuros electores, sus futuros gobernados. Es enemiga acérrima de las burbujas que se les crean a los funcionarios dizque para cuidarlos o protegerlos, cuando lo hacen para cuidar los intereses de los colaboradores que viven en la opacidad y que a través de la zalamería quieren ganarse la confianza de la autoridad.\nLucia, esta a una semana de que emerja como la primera mujer que escriba su nombre con letras grandes, al instalarse al frente del vetusto edificio, que solo ha albergado a puros caballeros, que transitaron con más turbiedad que probidad, con más ambición de enriquecerse grotescamente, que de servir a su “patria chica”.\n. Lucia, no solo puede, sino que debe escribir su propia historia, sustentada, en la solvencia de su gobierno, en la rectitud de sus acciones. En la firmeza que debe imponerle a sus políticas públicas, ser ejemplo, que sea imitado por las futuras generaciones.


La silla vacía - La Tribuna de Cuenca\nHace una año, una silla vacía separaba a quienes por aquel entonces eran las mujeres con mayor poder dentro del Partido Popular, la vicepresidenta del Gobierno, Soraya Sáenz de Santamaría, y la secretaria general del partido, María Dolores de Cospedal, que por aquel entonces libraban una batalla soterrada que quedó al descubierto un mes después, cuando triunfó la moción de censura, dimitiera Mariano Rajoy y ambas se embarcaran en las primarias del partido para elegir un nuevo liderazgo, que ninguna de las dos ganó y Pablo Casado se benefició del pacto de perdedores y salió elegido nuevo presidente del PP.\nUn año después, en el mismo escenario en el que se conmemora de forma oficial la fiesta de la comunidad de Madrid la silla sigue prácticamente vacía, ocupada de forma transitoria por un presidente autonómico llegado de rebote , Pedro Rollán, el tercero en cuatro años, después de que Casado desterrara a su predecesor, Ángel Garrido, a la lista europea y este respondiera pasándose con armas y bagages a Ciudadanos.\nPero en la Casa de Correos, sede del gobierro autonómico, no solo estaba en sede vacante la silla de presidente. Las aledañas, en las que debían sentarse los expresidentes regionales, faltaban Joaquín Leguina, Alberto Ruiz-Gallardón y Cristina Cifuentes, mientras que Ángel Garrido estaba en calidad de 'transfuga'. Acudió Esperanza Aguirre que había faltado los dos años anteriores y que quería defenderse públicamente de la acusación de Pablo Casado de haber concedido una 'mamandurria' a Santiago Abascal- al que sigue considerando un ahijado político y para ajustar cuentas con Mariano Rajoy, a su parecer causante de la debacle del 28-A.\nEl acto conmemorativo era también un preludio de lo que puede ocurrir en la próximas elecciones autonómicas y municipales, porque en Madrid, región y capital se va a librar una de las 'madres de todas la batallas' electorales del próximo 26 de mayo. Pablo Casado, y su viraje al centro, se juega muchas posibilidades de su continuidad al frente del partido si no logra mantener la presidencia de la comunidad autónoma.\nNo lo tendrá fácil su candidata Isabel Díaz Ayuso, una decisión personal de Casado. En Madrid, donde al ser una circunscripción uniprovincial, los resultados de las elecciones generales pueden extrapolarse con mayor facilidad, Ciudadanos ha sido la segunda fuerza política, con el 21 por ciento de los votos y 86.000 más que el PP, aunque la suma de las tres derechas superaron en diez puntos a la suma de los dos partidos de izquierda. Pero si se mantiene esos resultados sería el candidato de Ciudadanos, Ignacio Aguado, quien optaría a la presidencia y el PP perdería la penúltima joya de la corona que le queda junto a Galicia, y el partido naranja entraría por la puerta grande en el reparto del poder territorial. A no ser que se produzca la vuelta a casa de muchos de los votantes perdidos, que es la últma esperanza de los popualres.\nEn favor de que la derecha conserve la presidencia autonómica juega que la izquierda concurre fracturada también en tres trozos, PSOE, Podemos y su escisión, Más Madrid, capitaneada por Iñigo Errejón. En la ciudad de Madrid el PP ha pasado a ser la segunda fuerza política pero la derecha mantiene el mismo porcentaje de voto del 53% que puede hacer peligrar la continuidad de Manuela Carmena al frente del ayuntamiento de la capital de España.


Decreto 159/2015, de 18 de septiembre, del Consell, por el que se aprueba el Reglamento orgánico y funcional de la Conselleria de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio - Portal Asesoría y Empresas Thomson Reuters\nInicio > Legislación > Resultados > Decreto 159/2015, de 18 de septiembre, del Consell, por el que se aprueba el Reglamento orgánico y...\nDECRETO 159/2015, DE 18 DE SEPTIEMBRE, DEL CONSELL, POR EL QUE SE APRUEBA EL REGLAMENTO ORGÁNICO Y FUNCIONAL DE LA CONSELLERIA DE VIVIENDA, OBRAS PÚBLICAS Y VERTEBRACIÓN DEL TERRITORIO (DOCV 7620 DE 22)\nCorrección de errores 7648 de 2 de Noviembre\nEl Decreto 7/2015, de 29 de junio (LCV 2015, 290) , del president de la Generalitat, modificado por el Decreto 12/2015, de 16 de septiembre (LCV 2015, 346) , determina las consellerias en que se organiza la administración de la Generalitat, entre las cuales se encuentra la Conselleria de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio, le asigna en su artículo 10 las competencias en materia de vivienda, proyectos urbanos, obras públicas, vertebración del territorio, paisaje, transportes, puertos, costas y aeropuertos.\nEl Decreto 9/2015, de 30 de junio (LCV 2015, 295) , del president de la Generalitat, por el que se determina las secretarías autonómicas en que se estructura la Presidencia de la Generalitat y las consellerias, regula en su artículo único que la Conselleria de Vivienda, Obras Públicas, y Vertebración del Territorio dispondrá como órgano superior la Secretaría Autonómica de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio.\nDe otro lado, el Decreto 103/2015, de 7 de julio (LCV 2015, 302) , del Consell, modificado por el Decreto 147/2015, de 18 de septiembre (LCV 2015, 349) , establece la estructura orgánica básica de la Presidencia y de las consellerias de la Generalitat, regulando en su título IX la Conselleria de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio.\nComo consecuencia de lo anterior, resulta necesario dictar una nueva norma que regule la estructura orgánica y funcional de la Conselleria de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio, determinando las funciones que se atribuyen a los órganos superiores, a los centros directivos que la componen así como a las unidades administrativas que se adscriben a cada uno de ellos.\nPor todo ello, de conformidad con lo establecido en los artículos 28.f y 64 de la Ley 5/1983, de 30 de diciembre (LCV 1983, 2286) , del Consell a propuesta de la consellera de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio, y previa deliberación del Consell, en la reunión del día 18 de septiembre de 2015, decreto:\nArtículo 1. La Conselleria de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio\n1. La Conselleria de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio, es el máximo órgano responsable del Consell en materia de vivienda, proyectos urbanos, obras públicas, vertebración del territorio, paisaje, transportes, puertos, costas y aeropuertos.\n2. Territorialmente, la Conselleria se organiza en servicios centrales y direcciones territoriales y, funcionalmente, en órganos superiores, nivel directivo y nivel administrativo\nArtículo 2. Los órganos superiores y centros directivos\n1. Bajo la autoridad de la persona titular del departamento, la Conselleria de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio está integrada por los siguientes órganos superiores y centros directivos:\na) Secretaría Autonómica de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio\nc) Dirección General de Vivienda, Rehabilitación y Regeneración Urbana\nd) Dirección General de Obras Públicas, Transporte y Movilidad\ne) Dirección General de Ordenación del Territorio, Urbanismo y Paisaje\n2. Se adscriben a la Conselleria de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio las siguientes entidades de derecho público que se regirán por su normativa específica: Ferrocarrils de la Generalitat Valenciana (FGV), y la Entidad de Infraestructuras de la Generalitat (EIGE).\n3. Se adscribe a la Conselleria de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio el Institut Cartogràfic Valencià, organismo autónomo que se regirá por su normativa específica.\nArtículo 3. El nivel administrativo\n1. El nivel administrativo de la Conselleria está constituido por todas las unidades que dependen directamente de la persona titular de la Conselleria de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio, de la Secretaría Autonómica de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio, de la Subsecretaría y de las Direcciones Generales del departamento.\n2. La Secretaría General Administrativa, con la máxima jerarquía del nivel administrativo, atenderá todos los servicios generales de la Conselleria, bajo la dependencia de la Subsecretaría.\nLa estructura y funciones de los órganos superiores, directivos y servicios centrales de la Conselleria\nLa persona titular de la Conselleria de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio\nArtículo 4. Las atribuciones del/la conseller/a\n1. La persona titular de la Conselleria de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio es el órgano jerárquico superior del departamento, y ejerce todas las atribuciones conferidas por la Ley del Consell, así como cualquier otra que le otorgue el ordenamiento jurídico en el ámbito competencial asignado a la Conselleria de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio.\n2. La persona titular de la Conselleria, bajo la superior autoridad del Consell, asume la representación orgánica de la Conselleria de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio ante toda clase de instituciones públicas y privadas.\nArtículo 5. La sustitución en caso de ausencia, vacante o enfermedad\n1. En los casos de ausencia o enfermedad de la persona titular del departamento, será de aplicación lo dispuesto en el apartado i del artículo 12.1 de la Ley 5/1983, de 30 de diciembre, del Consell. Hasta que se resuelva la sustitución, las funciones de aquel o aquella como titular del departamento, a excepción de las que le corresponden como miembro del Consell de la Generalitat, serán ejercidas temporalmente siguiendo el orden de prelación establecido en el artículo 2 de este reglamento.\n2. Dicho orden será de aplicación asimismo, a efectos de su sustitución, para la Secretaría Autonómica, Subsecretaría y Direcciones Generales.\n3. Lo que establecen los párrafos anteriores se entiende sin perjuicio de lo que, en su caso, disponga la persona titular del departamento mediante resolución.\nArtículo 6. El Gabinete\n1. El gabinete de la persona titular de la Conselleria es la unidad de apoyo, asesoramiento y asistencia inmediata al titular del departamento, de quien depende directamente.\n2. El gabinete de la persona titular de la Conselleria tiene a su cargo el mantenimiento de las relaciones del titular del departamento con los altos órganos e instituciones de la Generalitat, del Estado y de las demás administraciones públicas, así como el desarrollo de cuantas funciones se le encomienden.\nArtículo 7. Consejo de Dirección\n1. El Consejo de Dirección es el órgano colegiado de asesoramiento y asistencia a la persona titular de la Conselleria en la elaboración, coordinación y ejecución del programa de actuaciones del departamento. Bajo su presidencia, el Consejo de Dirección está integrado por los titulares de la Secretaría Autonómica, la Subsecretaría, las direcciones generales y el gabinete del conseller o de la consellera, que ejercerá la secretaría del citado consejo.\n2. A las sesiones del Consejo de Dirección podrán asistir además, las personas responsables de centros, órganos, unidades o entes adscritos al departamento cuando la persona titular de la Conselleria lo considere conveniente.\n3. La persona titular de la Conselleria puede acordar, siempre que lo considere conveniente, la constitución de otros órganos o comisiones de carácter consultivo y de asesoramiento para materias concretas o asuntos específicos con la composición que en cada caso se determine.\nLa Secretaría Autonómica de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio\nArtículo 8. La Secretaría Autonómica de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio\n1. Bajo la autoridad de la persona titular de la Conselleria de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración el Territorio, la Secretaría Autonómica de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio es el órgano superior que ejerce las competencias que le atribuye el artículo 68 de la Ley del Consell en materia de obras públicas, transportes y logística, puertos, costas, aeropuertos, actuaciones propias en materia de suelo, incluyendo las referidas a suelo industrial; arquitectura, proyectos urbanos y equipamientos, vivienda y calidad de la edificación, ordenación, planificación y actuaciones territoriales estratégicas, coordinación territorial, cartografía, urbanismo y paisaje.\n2. Corresponde a la persona titular de la Secretaría Autonómica dirigir y coordinar los centros directivos que se adscriban bajo su dependencia, así como las unidades administrativas integradas en los mismos.\n3. La Secretaría Autonómica de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio, está integrada por las direcciones generales de Vivienda, Rehabilitación y Regeneración Urbana, de Obras Públicas, Transporte y Movilidad y de Ordenación del Territorio, Urbanismo y Paisaje.\n4. Las entidades de derecho público Ferrocarrils de la Generalitat Valenciana (FGV), así como la Entidad de Infraestructuras de la Generalitat (EIGE) quedan adscritas a la Conselleria de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio a través de esta Secretaría Autonómica.\n5. El organismo autónomo Institut Cartogràfic Valencià queda adscrito a la Conselleria de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio a través de esta Secretaría Autonómica.\nSECCIÓN 1ª. La Dirección General de Vivienda, Rehabilitación y Regeneración Urbana\nLa Dirección General de Vivienda, Rehabilitación y Regeneración Urbana es el centro directivo dependiente de la Secretaría Autonómica, que ejerce las competencias que le atribuye el artículo 70 de la Ley del Consell y asume las funciones orientadas a garantizar el derecho a la vivienda, en materia de rehabilitación residencial y construcción sostenible, arquitectura, proyectos y actuaciones urbanas, equipamientos, calidad de la edificación, gestión y coordinación del patrimonio público de vivienda, planes de vivienda, suelo y actuaciones concertadas con entes locales en materia de patrimonio urbano y plan de mejora municipal.\nArtículo 10. Estructura\nPara el desarrollo de sus competencias, la Dirección General de Vivienda, Rehabilitación y Regeneración Urbana se estructura en las siguientes unidades:\nSubdirección General de Vivienda y Regeneración Urbana, a la que corresponde el impulso de las medidas competencia de la Dirección General, su planificación, desarrollo, elaboración, dinamización y su coordinación, la administración del parque público de vivienda de la Generalitat, y la coordinación de su seguimiento y evaluación de las políticas desarrolladas así como el impulso de la participación ciudadana en las actuaciones propias de la Dirección General. La coordinación de las acciones para el fomento de la arquitectura y las actuaciones urbanas. La coordinación de las funciones de los servicios territoriales de Vivienda y Rehabilitación, y de la inspección para el control y el ejercicio de la potestad sancionadora.\nA la Subdirección General de Vivienda y Regeneración Urbana le corresponde planificar, dirigir, controlar, coordinar y supervisar la actividad de los servicios bajo su dependencia y que seguidamente se relacionan:\na) Servicio de Planificación Económica y Regeneración Urbana, al que le corresponde la planificación estratégica, programación presupuestaria y gestión financiera de las actuaciones de vivienda, rehabilitación, regeneración urbana y demás actuaciones que acometa la Dirección General. El impulso y coordinación de propuestas a tramitar con vistas a la obtención de fondos europeos en materias de intervención de la Dirección General (vivienda, rehabilitación, regeneración y desarrollo urbano sostenible). Elaboración de metodologías y sistemas de indicadores para el conocimiento de las realidades urbanas de la Comunitat Valenciana, que permitan la elaboración de propuestas de intervención y su posible financiación por la Unión Europea. El apoyo a los municipios en las actuaciones de la Generalitat así como en la tramitación de propuestas a las convocatorias de fondos europeos. La realización de estudios, informes y estadísticas como soporte al Observatorio de Vivienda y a la inclusión en el Plan de Estadística de la Generalitat. El diseño, establecimiento de procesos e implementación, seguimiento y evaluación, de las políticas públicas desplegadas por la Dirección General.\nb) Servicio de Coordinación de Vivienda, al que le corresponde el impulso, seguimiento y tramitación de las medidas necesarias para el desarrollo del marco normativo para el derecho a la vivienda. La elaboración, tramitación y coordinación de las políticas de la Generalitat en las materias competencia de la Dirección General, y la tramitación y seguimiento de los convenios y acuerdos que se deriven en sus aspectos jurídico-normativos. La implementación de las medidas que se acuerden en relación con la administración y gestión del parque público de vivienda de la Generalitat. La colaboración y participación en planes y acciones con otros departamentos de la Generalitat. La coordinación de programas relacionados con los sistemas de información y gestión administrativa, mejora y modernización e impulso de nuevas tecnologías en la gestión y la implementación de instrumentos para garantizar la transparencia e información de las políticas desplegadas.\nc) Servicio de Rehabilitación, al que le corresponde el diseño, propuestas y elaboración de proyectos de normativa técnica, divulgación, fomento y coordinación en las materias competencia de la Dirección General. El impulso de actuaciones de desarrollo de programas I+D+i y formación con incidencia en la rehabilitación, construcción sostenible y accesibilidad. El impulso y coordinación de las acciones para la gestión de la rehabilitación por los agentes implicados. La coordinación, puesta en marcha y seguimiento de la información asociada al conocimiento del estado de conservación de los edificios de vivienda y la concertación con las corporaciones locales y la gestión del registro unificado. El cumplimiento de la inspección de los laboratorios y entidades de control de calidad, y el apoyo a las comisiones pertinentes de carácter estatal o con otras Administraciones\nd) Servicio de Arquitectura, al que le corresponde la planificación, programación, redacción de proyectos, memorias y pliegos de bases técnicas, gestión y control de las actuaciones directas o convenidas competencia de la Dirección General. La realización y contratación de estudios y acciones en dichas materias. El desarrollo, coordinación y seguimiento de las actuaciones convenidas en las materias señaladas. El fomento de la arquitectura, con el objetivo de la mejora en las características constructivas, funcionales y económicas y el desarrollo de criterios de mejora y cualificación respecto a la adecuación de espacios públicos en entornos urbanos y de la arquitectura en las actuaciones en las que intervenga la Dirección General. Todas aquellas que en materia de arquitectura se encomienden bien sean competencia de la Dirección General o de otros organismos cuando así se determine.\nSECCIÓN 2ª. La Dirección General de Obras Públicas, Transporte y Movilidad\nArtículo 11. Competencias\nLa Dirección General de Obras Públicas, Transporte y Movilidad es el centro directivo dependiente de la Secretaría Autonómica, que ejerce las competencias que le atribuye el artículo 70 de la Ley del Consell en materia de infraestructuras públicas, planificación y logística del transporte, planificación, coordinación y ejecución de la oferta intermodal del transporte en la Comunitat Valenciana, seguridad vial, seguridad y ordenación del transporte, administración de costas, planificación de puertos e infraestructuras portuarias de competencia autonómica, así como la gestión y explotación de los mismos, aeropuertos, gestión de la red de transportes y movilidad metropolitana.\nArtículo 12. Estructura\nPara el desarrollo de sus competencias, la Dirección General de Obras Públicas, Transporte y Movilidad se estructura en las siguientes unidades:\n1. Subdirección General de Movilidad, a la que corresponde planificar, dirigir, controlar, coordinar y supervisar la actividad de los servicios bajo su dependencia y que seguidamente se relacionan:\na) Servicio de Planificación, el cual llevará a cabo la elaboración de informes y propuestas relativos a la planificación de las infraestructuras públicas (carreteras, ferrocarril, puertos, aeropuertos y costas) y de la infraestructura logística e intermodal de la Comunitat Valenciana, así como la programación necesaria para la formulación de los correspondientes planes y el desarrollo de los documentos de planificación pormenorizada que se requieran. Elaborará asimismo, los estudios técnicos necesarios para la caracterización de la demanda de transporte y los patrones de movilidad en los distintos ámbitos territoriales de la Comunitat Valenciana como base de la acción planificadora de las infraestructuras del transporte; elaborará los informes que sean requeridos reglamentariamente por otros órganos administrativos en relación con la planificación de las infraestructuras de la Comunitat Valenciana e informará sobre todas aquellas actuaciones que en materia de infraestructuras, logística e intermodalidad puedan acometer otras Administraciones con repercusión en el territorio de la Comunitat Valenciana; realizará el estudio y seguimiento de las iniciativas relativas a la normativa de la Unión Europea en el ámbito de las Redes Transeuropeas del Transporte; llevará a cabo las acciones necesarias para concretar en programas de desarrollo sectorial la planificación general de las infraestructuras públicas a fin de facilitar su inclusión en los correspondientes programas presupuestarios, y aquellas otras funciones que se le encomienden en materia de su competencia siempre que no estén expresamente atribuidas a otros servicios.\nb) Servicio de Proyectos y Obras, al que corresponde la formulación de los proyectos de infraestructuras públicas, así como del resto de documentos técnicos que resulten necesarios para el desarrollo de las diversas actuaciones; concertación con otras Administraciones y entidades para la formulación de cada uno de ellos y el impulso, seguimiento y propuesta de resolución de los trámites de información pública e informe institucional que proceda. En su caso, y en colaboración con otros servicios, el impulso de actuaciones integradas o relacionadas con las desarrolladas en materia de suelo. Asimismo le corresponde la gestión y ejecución de las obras que expresamente se le encomienden, el control de las obras en materia medioambiental, de seguridad y salud, y de control de calidad y aquellas otras funciones que se le encomienden en materia de su competencia siempre que no estén expresamente atribuidas a otros servicios.\nc) Servicio de Movilidad Urbana, al que corresponde el impulso y coordinación de los planes de movilidad urbana sostenible y de los programas de la Generalitat de inversión en cooperación con los municipios, así como la gestión de todas aquellas que se orienten mediante líneas de subvención, convenios y otros instrumentos mediante los cuales corresponda la ejecución directa de las inversiones a los respectivos municipios; coordinación del Foro de la Movilidad de la Comunidad Valenciana; ejercicio de las funciones que la ley le atribuya a la Generalitat en los foros municipales y metropolitanos de la movilidad; ejercicio de las funciones que la legislación de movilidad urbanística o territorial le atribuya a la Generalitat en relación con los estudios de movilidad; estudios y propuestas de actuación en las travesías encaminadas a calmar el tráfico atendiendo a los distintos modos de transporte y a su regeneración urbana, y aquellas otras funciones que se le encomienden en materia de su competencia siempre que no estén expresamente atribuidas a otros servicios.\nd) Servicio de Seguridad Vial, al que corresponden las funciones encaminadas a la mejora de la seguridad vial de las carreteras en base a la obtención de información sobre el estado real de funcionamiento de la red, su análisis y diagnóstico y la elaboración de propuestas de planificación y actuaciones concretas para su desarrollo por los órganos competentes; elaborará los informes que sean requeridos por la Dirección General sobre la situación de la accidentabilidad de la red viaria de la Comunitat Valenciana y aquellas otras funciones que se le encomienden en materia de su competencia siempre que no estén expresamente atribuidas a otros servicios.\ne) Servicio de Gestión y Apoyo Técnico, al que corresponden las funciones encaminadas a la programación de las inversiones; al seguimiento de las actuaciones de la propia Dirección General y de las demás Administraciones y Organismos por razón de su materia; calidad de la prestación de los servicios prestados por la Dirección General; gestión del Catálogo Viario de la Comunidad Valenciana; gestión de una base de datos e información con referencia geográfica de las infraestructuras públicas, de sus zonas de dominio y servidumbres y de sus elementos patrimoniales, así como de sus características funcionales; elaboración de estadísticas del transporte y de sus infraestructuras; formulación de propuestas de normativa en las materias propias de la Dirección General; coordinación de las acciones en materia de innovación y normativa con las que desarrollen otros organismos y Administraciones; y asumirá la coordinación en materia de protección civil con las demás instituciones en todo aquello que afecte a las carreteras; dirección y coordinación del CEGESEV, y aquellas otras funciones que se le encomienden en materia de su competencia siempre que no estén expresamente atribuidas a otros servicios.\n2. Subdirección General de Transporte, a la que corresponde planificar, dirigir, controlar, coordinar y supervisar la actividad de los servicios bajo su dependencia y que seguidamente se relacionan:\na) Servicio de Transporte Metropolitano y Grandes Áreas Urbanas, al que corresponde la realización de los estudios necesarios para el establecimiento y mantenimiento de la red de transporte público por carretera en la Comunitat Valenciana así como el desarrollo de las funciones relacionadas con la promoción, control y seguimiento de la movilidad en ámbitos supramunicipales, en particular metropolitanos. En el ámbito de la intermodalidad, con objeto de potenciar la utilización conjunta y combinada de los distintos modos de transporte, desarrollará las actuaciones que se programen en materia de instalaciones de intercambio modal. Coordinará los diversos proyectos de Integración tarifaria que se planteen, proponiendo las políticas tarifarias y recursos necesarios para su buen funcionamiento. Elaborará planes y propuestas sobre paradas, marquesinas e intercambiadores para mantener una adecuada calidad de servicio. Asimismo, llevará a cabo la gestión de los distintos aspectos relacionados con el ejercicio de las actividades que, con carácter general, afecten a la política tarifaria del transporte en el ámbito de las competencias autonómicas, así como de las actividades derivadas de la integración tarifaria. Elaborará, asimismo, estudios y propuestas tendentes a mejorar la coordinación entre los distintos modos de transporte en relación con la prestación del servicio, y aquellas otras funciones que se le encomienden en materia de su competencia siempre que no estén expresamente atribuidas a otros servicios.\nb) Servicio de Gestión y Ordenación del Transporte, al que se adscriben las funciones relativasal estudio y propuesta de actuaciones de carácter normativo o reglamentario que deban promoverse por la Dirección General en el ámbito de la seguridad y ordenación del transporte, incluido el servicio del taxi, así como la coordinación y dirección de los procedimientos de gestión administrativa y de las atribuciones de los servicios territoriales de la Dirección General. Asumirá el impulso y gestión de los planes de seguridad del transporte y de inspección, coordinando la función inspectora al objeto de garantizar la unidad de criterio de la Dirección General. Sin perjuicio de las competencias atribuidas a otros servicios, la gestión y tramitación de aquellos expedientes administrativos, incluidos los de materia sancionadora, que excedan de las competencias resolutivas de los servicios territoriales de la Dirección General. Llevará a cabo las funciones de formación, tanto del personal de Administración del transporte como de las empresas transportistas, en materia de transporte terrestre. En el ámbito de la coordinación administrativa, llevará a cabo las tareas necesarias para garantizar la coordinación con otras Administraciones Públicas, Cuerpos de Seguridad y cualquier otra institución pública o privada en materia de transportes. Asumirá la dirección y coordinación de las Juntas Arbitrales de Transporte de la Comunitat Valenciana. En relación con el taxi, llevará a cabo la gestión de las funciones administrativas que la Ley de Movilidad de la Comunitat Valenciana prevé en relación con el servicio del taxi; el estudio, seguimiento y propuesta de implantación de áreas de prestación conjunta y aquellas otras funciones que se le encomienden en materia de su competencia, siempre que no estén expresamente atribuidas a otros servicios.\n3. Subdirección General de Puertos, Aeropuertos y Costas, a la que corresponde planificar, dirigir, controlar, coordinar y supervisar la actividad de los servicios bajo su dependencia y que seguidamente se relacionan:\na) Servicio de Administración de Puertos y Aeropuertos, el cual llevará a cabo las funciones de gestión y liquidación de tasas y cánones y resolución de sus recursos; tramitación de los expedientes de concesiones y autorizaciones; disciplina y propuestas de utilización de los espacios portuarios, gestión de las competencias en materia de titulaciones náutico deportivas; gestión del transporte marítimo entre puertos de la Comunitat Valenciana; redacción de propuestas normativas, instrucciones y circulares; así como asesoramiento técnico administrativo en materia de puertos a los servicios de la Subdirección General, y aquellas otras funciones que se le encomienden en materia de su competencia siempre que no estén expresamente atribuidas a otros servicios. Respecto de las instalaciones aeroportuarias de competencia autonómica, le corresponderá la tramitación de expedientes de autorización y sanción, así como la emisión de informes técnicos en la materia, y aquellas otras funciones que se le encomienden en materia de su competencia siempre que no estén expresamente atribuidas a otros servicios.\nb) Servicio de Explotación de Puertos, el cual asumirá las funciones de dirección técnica, coordinación, gestión medioambiental, explotación, conservación y policía, tanto de las instalaciones portuarias de la Generalitat como de los servicios que en ellas se prestan; propuesta de delimitación de espacios y usos portuarios, y análisis y evaluación técnica; así como la emisión de informes técnicos para la elaboración de los informes preceptivos a la Administración General del Estado en materia de puertos, y aquellas otras funciones que se le encomienden en materia de su competencia.\nc) Servicio de Costas, el cual llevará a cabo las funciones de coordinación de la vigilancia de la zona de servidumbre de protección de costas, y tramitará los expedientes de autorización y sanción, así como la emisión de informes técnicos en esta materia; le corresponderá la elaboración de informes relativos a las actuaciones en materia de costas y la coordinación y seguimiento de las actuaciones de las diferentes Administraciones con incidencia en el territorio costero; en particular, los informes a los expedientes de la Administración General del Estado correspondientes al deslinde del dominio público marítimo-terrestre.\nSECCIÓN 3ª. La Dirección General de Ordenación del Territorio, Urbanismo y Paisaje\nArtículo 13. Competencias\nLa Dirección General de Ordenación del Territorio, Urbanismo y Paisaje es el centro directivo dependiente de la Secretaría Autonómica, que ejerce las competencias que le atribuye el artículo 70 de la Ley del Consell en materia de ordenación del territorio y del litoral, urbanismo, paisaje, coordinación territorial e inspección de urbanismo.\nArtículo 14. Estructura\nPara el desarrollo de sus competencias, la Dirección General de Ordenación del Territorio, Urbanismo y Paisaje se estructura en las siguientes unidades:\n1. La Subdirección General de Urbanismo, a la que corresponde planificar, dirigir, controlar, coordinar y supervisar la actividad de los servicios bajo su dependencia y que seguidamente se relacionan:\na) Servicio de Coordinación Urbanística y Territorial, al que corresponden las funciones de asesoramiento técnico, la coordinación de la actividad que se desarrolle en los servicios territoriales de urbanismo, incluidos el Registro Autonómico de Instrumentos de Planeamiento Urbanístico y del Registro Autonómico de los Patrimonios Municipales de Suelo; el fomento de actuaciones de planificación urbanística; el mantenimiento y gestión del archivo documental y cartográfico de la Dirección General; el Sistema de Información Urbanística, en los términos establecidos en la legislación en materia de ordenación territorial, así como su difusión y divulgación, y aquellas otras funciones que se le encomienden en materia de su competencia siempre que no estén expresamente atribuidas a otros servicios.\nb) Servicio de Régimen Jurídico e Inspección Territorial, al que corresponden las funciones de asesoramiento jurídico y emisión de informes en materias propias de la Dirección General. Las funciones de inspección urbana y la instrucción de expedientes sancionadores y de restauración de la legalidad en las materias propias de esta Dirección General. Además, le corresponde informar los recursos que se formulen contra los actos emitidos en materias de competencia de la Dirección General y cualquier otra función relativa a la inspección que le sea encomendada.\n2. La Subdirección General de Ordenación del Territorio y Paisaje, es la unidad administrativa a la que corresponde el impulso y la coordinación de las actuaciones territoriales estratégicas, así como planificar, dirigir, controlar, coordinar y supervisar la actividad de los servicios bajo su dependencia y que seguidamente se relacionan:\na) Servicio de Infraestructura Verde y Paisaje, al que corresponde ejercer las funciones relativas a la elaboración, supervisión, gestión y tramitación de los instrumentos previstos en la normativa de protección del paisaje, el fomento de la participación pública y la coordinación con otras Administraciones Públicas en estas materias; la cooperación con los Ayuntamientos en la elaboración, tramitación y aplicación de los instrumentos de paisaje; la planificación e impulso de actuaciones singulares de protección, ordenación, gestión del paisaje y la coordinación de la infraestructura verde en planes, programas y proyectos; la difusión y sensibilización en materia de paisaje, y aquellas otras funciones que se le encomienden en materia de su competencia siempre que no estén expresamente atribuidas a otros servicios.\nb) Servicio de Ordenación del Territorio, al que corresponde el desarrollo de la estrategia territorial de la Comunitat Valenciana; la definición de propuestas en materia de territorio; la elaboración y gestión de planes de ordenación del territorio, incluyendo los riesgos naturales e inducidos en el territorio, y aquellas otras funciones que se le encomienden en materia de su competencia siempre que no estén expresamente atribuidas a otros servicios.\nLa Subsecretaría, bajo la directa dependencia de la persona titular, ejercerá las competencias establecidas en el artículo 69 de la Ley del Consell. En particular, ejercerá la potestad disciplinaria con respecto al personal adscrito a la Conselleria, salvo en el supuesto de que la sanción propuesta sea la de separación del servicio.\nLa Subsecretaría coordinará la relación entre los órganos directivos y superiores de la Conselleria con la Abogacía General de la Generalitat. La Abogacía General de la Generalitat prestará sus funciones a la Conselleria de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio, de conformidad con lo previsto en los artículos 17 y siguientes del Decreto 84/2006, de 16 de junio (LCV 2006, 277) , del Consell, por el que se aprobó el Reglamento de la Abogacía General de la Generalitat.\nArtículo 16. Estructura\nLa Subsecretaría, para el desarrollo de las competencias expresadas en el artículo anterior, se estructura en la siguiente unidad:\nLa Secretaría General Administrativa a la que corresponden las funciones establecidas en el artículo 73.2 de la Ley del Consell, y se estructura en los siguientes servicios:\na) Servicio de Gestión Económica y Presupuestaria, al que corresponde la elaboración del anteproyecto de presupuestos de la Conselleria, control y seguimiento de la ejecución presupuestaria y sus modificaciones, así como la gestión económica de ingresos y gastos en general, la elaboración de la información económica-presupuestaria precisa para la gestión de las distintas unidades administrativas, el seguimiento y control de los fondos comunitarios, la evaluación, análisis y elaboración de informes sobre inversiones y gastos en general; cuantas funciones le correspondan en relación con la gestión económica y presupuestaria, y aquellas otras funciones que se le encomienden en materia de su competencia siempre que no estén expresamente atribuidas a otros servicios.\nb) Servicio de Personal, al que corresponde la gestión del personal de la Conselleria, ya se trate de altos cargos, personal eventual, funcionarial o laboral; impulso, tramitación y seguimientode todos los expedientes en materia de personal, tales como situaciones administrativas, jubilaciones, permisos, licencias, compatibilidades, trienios, grado personal, carrera profesional, reconocimiento de servicios previos y evaluación de riesgos laborales, así como la elaboración de informes y propuestas de resolución que procedan; tramitación de las propuestas de clasificación de puestos de trabajo; incoación, instrucción y propuesta de resolución de expedientes disciplinarios; tramitación y propuesta de provisión de puestos de trabajo; conservación y custodia de los expedientes personales; seguimiento del control horario; tramitación de procesos de incapacidad temporal, accidentes de trabajo, altas y bajas en Seguridad Social; gestión de las nóminas, mantenimiento, altas, bajas e incidencias en nómina; y, en general, aquellas otras funciones que se le encomienden en materia de su competencia siempre que no estén expresamente atribuidas a otros servicios.\nc) Servicio de Coordinación y Apoyo Técnico, al que corresponde la tramitación de los asuntos que se tengan que elevar a la Comisión de Secretarios Autonómicos y Subsecretarios y al Consell, así como el traslado de acuerdos; la tramitación y coordinación de convenios y acuerdos de colaboración a suscribir por la Conselleria; la coordinación y armonización de la elaboración de legislación sectorial e impulso de las disposiciones y proyectos normativos de la Conselleria; la tramitación de los procedimientos de responsabilidad patrimonial que competan a la Conselleria; la tramitación de quejas y sugerencias; la elaboración de informes técnico-jurídicos relativos a la actividad competencial de la Conselleria; la gestión de los asuntos generales; la adopción de las medidas conducentes a la racionalización de usos y consumos de medios materiales e instalaciones; la supervisión y coordinación del parque móvil; el mantenimiento de los locales e instalaciones de la Conselleria y aquellas otras funciones que se le encomienden en materia de su competencia siempre que no estén expresamente atribuidas a otros servicios.\nd) Servicio de Contratación y Gestión Patrimonial, al que corresponde la gestión y tramitación de los expedientes relativos a contratación administrativa; expropiaciones; la confección de pliegos de condiciones, fianzas y documentos contractuales; el impulso y seguimiento de todos los expedientes de la Conselleria que comporten gasto, tramitando aquellos que no competan a otras dependencias; el estudio, control y gestión patrimonial de los bienes muebles e inmuebles de la Conselleria; la elaboración de informes y propuestas de resolución y aquellas otras funciones que se le encomienden en materia de su competencia siempre que no estén expresamente atribuidas a otros servicios.\ne) Servicio de Supervisión de Proyectos y Coordinación Técnica, al quecorresponde verificar que se han tenido en cuenta las disposiciones de carácter legal o reglamentario, así como la normativa técnica que le resulte de aplicación a cada tipo de los anteproyectos y proyectos de obra, cuya supervisión exija la legislación vigente; examinar que los precios de los materiales y de las unidades de obra son los adecuados para la ejecución del contrato de obras; la elaboración y mantenimiento de bases de precios de unidades de obra; el mantenimiento de bases de normativa técnica, así como el desarrollo y mantenimiento de las bases con referencia geográfica de proyectos de obras y mantenimiento de instalaciones. Asimismo le compete proponer al órgano de contratación criterios y orientaciones de carácter técnico para su inclusión, en su caso, en la circular, norma o instrucción correspondiente y en general las funciones relativas a proyectos y obras, previstas en la legislación de contratos del sector público, y otras que se le encomienden en materia de su competencia, siempre que no estén atribuidas a otros servicios. Así como ejercitar estas funciones para otros órganos de la Generalitat cuando así se determine.\nf) Servicio de Organización y Técnicas de Gestión, al que corresponde el estudio de los procedimientos para su simplificación, informatización y mejora de la tramitación administrativa, de la estructura y de los métodos de trabajo; la elaboración de propuestas e implantación de mejoras de procesos y tareas administrativas, así como de los instrumentos de gestión; el diseño y normalización de impresos; el registro general de documentos y la información al público; la organización del archivo; el impulso de la administración electrónica, y la coordinación de proyectos tecnológicos, sin perjuicio de las competencias que en esta materia puedan corresponder a la conselleria competente en materia de tecnologías de la información, y acciones de mejora de la calidad; la logística de las comunicaciones; la elaboración de estudios y análisis previos a la informatización de los procedimientos, la coordinación y gestión de la cartografía temática, la coordinación del mantenimiento de contenidos de la página web de la Conselleria, así como las funciones relativas a transparencia y acceso a la información pública, y aquellas otras funciones que se le encomienden en materia de su competencia, siempre que no estén expresamente atribuidas a otros servicios.\nArtículo 17. Subdirección General del Gabinete Técnico\n1. Igualmente, dependiendo funcionalmente de la persona titular del departamento y orgánicamente de la Subsecretaría, la Subdirección General del Gabinete Técnico, desempeñará las funciones concernientes a asesoramiento técnico, informes, estudios, documentación y seguimiento parlamentario. Además, ejercerá como una Unidad de Igualdad de la Conselleria, con carácter transversal y en coordinación con la Direcció General de l’Institut Valencià de les Dones i per la Igualtat de Gènere. Las funciones como Unidad de Igualdad serán:\nd) Supervisar y proponer medidas para la incorporación de la perspectiva de género en los contratos, subvenciones, convenios, acuerdos, gestión de recursos humanos y cualquier otra actuación que se lleve a cabo en el ámbito de sus competencias, así como analizar el impacto de los resultados que su realización ha tenido respecto del género.\nf) Solicitar la información estadística generada por la actividad del departamento y asesorar en relación con su elaboración, así como realizar el análisis, seguimiento y control, desde la dimensión de género, de las estadísticas oficiales relacionadas con su ámbito competencial.\ng) Promover la elaboración de estudios de investigación e informes técnicos de diagnostico de la situación de las mujeres, en relación con las áreas de actividad del departamento, con la finalidad de detectar y corregir posibles situaciones de desigualdad entre mujeres y hombres.\ni) Impulsar la formación y sensibilización del personal de su departamento en relación al alcance y significado del principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres, mediante la formulación de propuestas de acciones formativas a la Dirección General de l’Institut Valencià de les Dones i per la Igualtat de Gènere.\nk) Promover e impulsar el desarrollo de medidas de corresponsabilidad y conciliación de la vida personal, laboral y familiar que se adopten desde la Conselleria con competencias en función pública.\na) Servicio de Informes y Actividad Parlamentaria al que le corresponde asesorar, con arreglo a criterios de competencia técnica y desde una perspectiva pluridisciplinar, a la persona titular del departamento, elaborar y analizar la información y documentación sobre las materias propias de la Conselleria, preparando los informes y estudios técnicos y memorias necesarias, proponer y tramitar las actuaciones de la Conselleria relacionadas con la actividad parlamentaria y aquellas otras funciones que se le encomienden en materia de su competencia siempre que no estén expresamente atribuidas a otros servicios.\nb) Servicio de Documentación, Publicaciones y Estadística Departamental, al que le corresponde gestionar las bases de datos documentales de interés para la Conselleria, colaborar en el tratamiento, organización y recuperación de la documentación relevante para el desarrollo de las funciones de asesoramiento correspondientes a la Subdirección General, proponer y elaborar publicaciones y estadísticas en materia de la Conselleria y aquellas otras funciones que se le encomienden en materia de su competencia siempre que no estén expresamente atribuidas a otros servicios.\nArtículo 18. Las direcciones territoriales\n1. Como expresión del principio de desconcentración administrativa, en cada una de las capitales de las provincias de Alicante, Castellón y Valencia existirá una Dirección Territorial de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio, bajo la dependencia orgánica de la Subsecretaría y con competencia en el territorio de la respectiva provincia.\n2. Funcionalmente, las direcciones territoriales dependen de las Direcciones Generales, en consideración a la materia a que, en cada caso, se refiera la correspondiente actuación administrativa, y que, a tal efecto, establecerán los criterios y directrices necesarios.\nArtículo 19. Las atribuciones de los/de las directores/as territoriales\n1. En cada una de las provincias, dependiente de la Subsecretaría, existirá un/a director/a territorial, con rango de Subdirector/a General, que dirigirá y coordinará los programas, actividades, servicios, secciones, unidades administrativas y los puestos de trabajo que según la relación de puestos de trabajo de la Administración de la Generalitat figuren adscritos a la dirección territorial, así como la coordinación de las oficinas de vivienda y la mediación en materia de desahucios y rehabilitación, de conformidad con los criterios y directrices que establezca cada uno de los centros directivos de la Conselleria, según la índole de la materia, velando por su correcto funcionamiento y adoptando las medidas que fuesen necesarias.\n2. Asimismo, en cada dirección territorial, un/a secretario/a territorial, con rango de jefe/a de servicio, prestará asistencia técnica a la persona titular de la dirección territorial y ejercerá las atribuciones de tramitación administrativa, de gestión de personal, de asuntos generales y de gestión económica y presupuestaria.\nPara el desarrollo de sus funciones las direcciones territoriales se estructuran en:\n1. Servicio territorial de Obras Públicas, a los que corresponde la redacción de proyectos, así como la gestión, construcción y control de las obras que se les encomiende en materia de infraestructuras públicas; mantenimiento, conservación y vigilancia de la red de carreteras autonómica y de sus instalaciones y elementos patrimoniales anejos; gestión del parque de vehículos, talleres, laboratorios y demás instalaciones; trabajos relativos a la defensa de las carreteras en situaciones de emergencia o extraordinarias; y la formulación de propuestas de autorización y licencias cuya resolución sea competencia de la Dirección General de Obras Públicas, Transporte y Movilidad, en relación con las actividades que se desarrollen en la carretera y en sus zonas de afección, y aquellas otras funciones que se le encomienden en materia de su competencia siempre que no estén expresamente atribuidas a otros servicios. Mantenimiento, conservación y vigilancia del resto de infraestructuras públicas y de sus instalaciones y elementos patrimoniales anejos que no estén expresamente encomendados a otros servicios o entidades, tales, como la red de transporte público o las vías verdes. Concertación con otras Administraciones y entidades para el desarrollo de cada actuación, e implementación de los procedimientos tendentes a su conclusión con los mejores niveles posibles de eficiencia y calidad; impulso y seguimiento de las relaciones con otros entes u órganos de la Generalitat o de otras Administraciones en desarrollo de acuerdos, convenios, encomiendas u otros instrumentos de colaboración en materia de ejecución de las actuaciones; las funciones de inspección, seguimiento y control de las concesiones de obra pública, y aquellas otras funciones que se le encomienden en materia de su competencia siempre que no estén expresamente atribuidas a otros servicios.\n2. Servicio territorial de Transporte, a los que corresponde, en el ámbito territorial de sus respectivas provincias, el otorgamiento, anulación, suspensión y rehabilitación de todas las autorizaciones de transportes; autorización de actividades auxiliares y complementarias del transporte; en los servicios públicos de viajeros las funciones que le encomiende la Dirección General de Obras Públicas, Transporte y Movilidad; la ejecución de los planes de inspección de la Dirección General de Obras Públicas, Transporte y Movilidad y la tramitación de los expedientes sancionadores y aquellas otras funciones que se le encomienden en materia de su competencia, siempre que no estén expresamente atribuidas a otros servicios.\n3. Servicio territorial de Vivienda y Rehabilitación, a los que corresponde la atención y apoyo a los ciudadanos y agentes sociales en todo lo relacionado con la vivienda, la rehabilitación, regeneración urbana y asesoramiento de la propiedad inmobiliaria, así como las funciones de tramitación, gestión y resolución e inspección de los asuntos acogidos a las actuaciones protegibles en materia de vivienda y de otros programas complementarios; la inspección para el control de la legalidad y el ejercicio de la potestad sancionadora de la vivienda; la tramitación, seguimiento e informes técnicos y propuestas de aprobación de proyectos en su caso, sobre los asuntos sobre los que tenga competencia la Dirección General y aquellas otras funciones que se le encomienden esta, siempre que no estén expresamente atribuidas a otros servicios.\n4. Servicio territorial de Urbanismo, a los que corresponde la aplicación y el control del planeamiento y gestión urbanística, así como de los instrumentos de ordenación; la secretaría permanente de la correspondiente comisión territorial de urbanismo, y aquellas otras funciones que se le encomienden en materia de su competencia siempre que no estén expresamente atribuidas a otros servicios.\nQueda derogado el Decreto 47/2015, de 17 de abril (LCV 2015, 176) , del Consell, por el que se aprueba el Reglamento orgánico y funcional de la Conselleria de Infraestructuras, Territorio y Medio Ambiente, así como cuantas disposiciones de igual o inferior rango se opongan al presente decreto.\nSe faculta a la persona titular de la Conselleria de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio para dictar cuantas disposiciones requiera el desarrollo y ejecución del presente decreto, en cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 65 de la Ley del Consell.


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Conectar Automatchic Vison con un Smartphone – MIXIT help center\nDeutsch English (US) Français Bahasa Indonesia (Indonesia) Italiano 日本語 한국어(대한민국) Nederlands (Nederland) Polski Português do Brasil Português (Portugal) Русский svenska ไทย Türkçe 简体中文\nConectar Automatchic Vison con un Smartphone\n31 de marzo de 2021 08:13\nEste artículo describe cómo puede conectar el espectrofotómetro Automatchic Vision a su smartphone e intercambiar las mediciones con la ayuda de la aplicación MIXIT.\nVea el vídeo para una explicación completa, o lea los pasos detallados que se indican a continuación.\n1. Descarga la app desde la tienda\nSi quieres sincronizar la visión de Automatchic con MIXIT a través de tu teléfono tu primero tienes que descargar la app de MIXIT desde la tienda de aplicaciones para iOS o de la Google play store.\n2. Habilitar la compartición de datos en Ajustes > Compartir datos.\nInicie un pnto de acceso WiFi en su teléfono móvil que permita que un dispositivo con capacidad WiFi se conecte a.\n3.Conecta el AMV al punto de acceso WiFi de tu teléfono.\nArranca el Automatchic Vision, pulsa la rueda dentada de ajustes y conéctate al el SSID del punto de acceso WiFi que acabas de crear. Cuando se haya conectado con éxito, el icono WiFi debería aparecer en la barra de herramientas superior del AMV.\n4.Abre la app MIXIT en tu teléfono, inicia sesión y navega hasta Mediciones\nCuando abra la aplicación MIXIT en su teléfono recuerde que necesita tener una cuenta con licencia y que tiene que iniciar sesión para poder acceder a "Mediciones". Así que después de de haber iniciado la sesión, navegue hasta 'Mediciones'. La primera vez se mostrará una notificación. Debes aceptar el aviso para conectarte a la AMV.\n5. Los dispositivos conectados con éxito aparecerán en la pantalla.\nEs posible conectar múltiples dispositivos. Si hay varios dispositivos conectados al mismo punto de acceso, seleccione el dispositivo que desea sincronizar. El número de serie puede utilizarse para identificar el dispositivo con el que se va a sincronizar.\n6. Pulsar sincronizar para iniciar la sincronización.\nDespués de pulsar sincronizar los elementos de la lista de trabajo vacíos se envían desde la app MIXIT al AMV y las muestras medidas se sincronizan desde el AMV al MIXIT.\nBuscar un color con una medición\nRealizar una corrección de color\nGenerar sólidos: generar fórmulas para colores sólidos\nCrear una medición de color\nSincronizar una medición


Melero rebate la rebelión con un baño de realismo: "El Govern no hizo ninguna DUI"\nBarcelona. Martes, 11 de junio de 2019. 13:03\nActualizado Martes, 11 de junio de 2019. 14:45\nLas palabras de Xavier Melero, el abogado defensor de Joaquim Forn, durante la presentación de sus conclusiones definitivas del juicio al procés habrán revuelto el estómago a más de un independentista. Él mismo lo ha reconocido durante su intervención, pero lo ha considerado necesario para rebatir las acusaciones de rebelión y sedición contra su cliente, el exconseller de Interior. Con un baño de realidad. "El 155 se acató inmediatamente, la Generalitat incumplió sistemáticamente el contenido de las leyes de desconexión y la proclamación de independencia", "El Govern no efectuó ninguna declaración de independencia, digan lo que digan ellos". Han sido algunas de las frases más reveladoras para desmontar las tesis de fiscalía y abogacía.\nForn es, después de Junqueras, el miembro del Govern por quien las acusaciones piden una pena mayor, hasta 16 años de prisión. Durante más de una hora, su abogado se ha dedicado a desmontar el uso de la violencia, necesaria a su parecer para atribuir y condenar por un delito de rebelión. "Lo que no se puede hacer es trivializar ni banalizar el concepto de violencia asociado a estos gravísimos delitos porque es una falta de respeto a los muertos de todos nuestros sangrantes pronunciamientos militares", ha criticado Melero, señalando "la más triunfal y brillante de las rebeliones de nuestra historia contemporánea, la del 18 julio del 36", es decir, el alzamiento de las tropas franquistas. En la misma línea ha rechazado que se utilice el "tópico trillado de golpe de estado" para referirse a los hechos de octubre. Según ha dicho, se trata de actos de "disidencia política", que ampara la Constitución. También ha censurado que la fiscalia se refiriera al nazismo en sus conclusiones.\nDesobediencia sí, DUI no\nBien al principio de su exposición, ha adelantado que "cedo con gusto la desobediencia, el señor Forn desobedeció al TC". Esta vez Melero, que combatió con vehemencia la acusación de desobediencia como abogado defensor de Artur Mas en el juicio del 9-N, no ha querido gastar mucho tiempo ni esfuerzos en este punto. Porque sabe que una de las grandes diferencias en relación al delito de desobediencia es que a partir del 9-N el Tribunal Constitucional decidió empezar a notificar por escrito a los miembros del Govern y del Parlament sobre todos los requerimientos que les hacían, cosa que no habían hecho con el Govern Mas, de manera tal que la desobediencia pudiera quedar probada mucho más fácilmente. A pesar de eso, Melero ha añadido que como conseller de Interior, Forn aprobó horas extra, modificó cuadrantes y aprobó una dotación extra de vehículos y dispositivos "con la única finalidad de reforzamiento policial al servicio de la fiscalía".\nDonde más se ha extendido es en impugnar el concepto de rebelión, para el cual ha dicho, es imprescindible que haya armas. Para combatir los argumentos de la acusación ha sedimentado su informe en dos vías. La una, que en ningún momento el Consejo de Ministros actuó en consecuencia si es que lo que consideraba que se estaba produciendo en Catalunya a lo largo de 2017 tenía pinta de acabar en rebelión. Es decir, que no se habló de estado de sitio, ni activó el estado de alarma o de protección de las infraestructuras clavee -puertos y aeropuertos- ni siquiera puso en marcha los planes de contingencia que sí que emplearon para la boda de la infanta o durante el 11-M.\nPero en el otro lado, Melero también ha puesto la carga de la prueba en los hombros del Govern Puigdemont. Y lo ha hecho poniendo en evidencia que "el Govern incumplió la proclamación de los resultados del 1-O" que "incumplió sistemáticamente el contenido de las leyes de desconexión", que "no efectuó ninguna declaración de independencia digan lo que digan", que "el 155 funcionó perfectamente", que "no arriaron la bandera, no se comunicó nada al cuerpo diplomático y todo el mundo se adaptó al 155". El mismo Melero ha adelantado que "soy consciente de que esta versión de los hechos puede molestar a alguien, pero es lo que pasó". Para que acabara de quedar claro ha añadido que "el Govern no sólo no cortó amarras sino que hizo todo lo posible para ceder el poder y ponerlo en manos del Estado el 27-O".\nSobre la concentración en torno a la sede de Economía durante los registros del 20-S, Melero ha insistido en que allí tampoco hubo violencia. Para probarlo ha subrayado que no se detuvo a nadie, ni hubo lesionados y que el único desperfecto fue en una valla. "En una concentración de 40.000 personas, no está mal", ha concluido. Y se ha preguntado, "¿qué tendría que haber hecho la policía? ¿Disparar a matar?". Al mismo tiempo ha hecho pedagogía, diferenciando entre "massa, tumulto y chusma".\nLos policías, víctimas de sus comandamientos\nAnte las acusaciones de inoperancia de los Mossos, a los cuales se acusa de no haber cumplido la orden judicial de impedir el referéndum, Melero ha resaltado que "no hubo ningún cuerpo policial que la cumpliera", porque era imposible. En este sentido ha destacado que ni siquiera la violencia policial ejercida por la Guardia Civil cumplió con el objetivo de cerrar colegios o impidió votaciones. Es más, ha acusado al ministerio de Interior, ergo al Gobierno Rajoy, de no querer coordinarse con el cuerpo de Mossos d'Esquadra, "venían a hacer una intervención unilateral".\nMelero ha criticado que el equipo de fiscales actúa con "dogmatismo" y ha recordado al tribunal que hay toda una serie de cuestiones que no son motivo de juicio en esta causa, "hechos totalmente irrelevantes" que ha enumerado: el Libro blanco de la Transición Nacional, el programa electoral de Junts pel Sí, la actuación policial o los Mossos d'Esquadra.\nEn este punto ha puesto de manifiesto que los policías de las fuerzas de seguridad del Estado "fueron víctimas de un grave déficit de organización buscado", de "la indeptitud de sus comandamientos, con un dispositivo aberrante que les condujo a una situación endemoniada que perjudicó su imagen pública." Todo con un único objetivo por parte de sus superiores, ha denunciado el abogado, que era "el propósito político que aquello no fuera un referéndum homologable". Al mismo tiempo, Melero ha sido muy crítico con el hecho de que las acusaciones imputen "a aquellos que convocaron el referéndum los más de mil lesionados durante el 1-O -1.000 civiles y unos noventa policías-. En contraposición con este hecho ha puntualizado que "los Mossos fueron los únicos que organizaron un dispositivo con cara y ojos".\nEn relación a la malversación, Melero ha pasado de puntillas y se ha limitado a recalcar que el Departamento de Interior que comandaba Forn contaba con un documento del Consejo de Ministros "avalando todos los gastos".\nVisualiza a continuación el informe final de Xavier Melero, abogado defensor de Joaquim Forn:\nnueva legislatura La fiscalía, en contra de que Junqueras tome posesión pero a favor de que lo haga Forn Nicolas Tomás\njuicio al procés La abogada de Borràs la desvincula del 1-O: "Tiene la certeza de que no hizo nada" Marina Fernàndez