Uploaded by FelipeCavadaFlores\nEvolución académica y profesional del pensamiento estrátegico\nFormular una definición de estrategia no resulta sencillo, menos estructurar una cronología de su desarrollo académico. De ahí la importancia de esclarecer la evolución de estos planteamientos para facilitar su comprensión, aplicación práctica y su desarrollo futuro.\nFormular una definición de estrategia no resulta sencillo, menos estructurar una cronología de su desarrollo académico. Este hecho produce muchas veces imprecisión y confusión en la enseñanza y en la práctica administrativa, lo que repercute negativamente en el desempeño de las empresas. Por lo tanto, resulta muy importante esclarecer la evolución de estos planteamientos para facilitar su comprensión, aplicación práctica y su desarrollo futuro. El presente artículo muestra la evolución de los principales enfoques de estrategia a través del tiempo, las disciplinas que las han nutrido, quiénes han sido sus exponentes más relevantes, cuáles han sido las ideas centrales de sus planteamientos, dónde se encuentran hoy; para terminar con una proyección tentativa de hacia donde se dirigen.\nPor los profesores:\nMario De la Fuente 1 Sáez y Cristián Muñoz Canales2, Facultad de Administración y Economía, Universidad de Santiago de Chile.\n1. Desde hace dos millones de años\nLa gran diferencia entre los seres vivos del planeta Tierra y el ser humano radica en la capacidad de reflexionar de este último, lo que le hace capaz de previsión y creación3 . Las necesidades y pervivencia de los animales siguen estando determinadas por la naturaleza y el instinto. En cambio el hombre, aparecido en la tierra hace aproximadamente 2 millones de años, se pudo abrir gracias a esta diferencia a una nueva dinámica biológica: la de volver sobre sus escasos recursos y la presión del ambiente para aplicar su racionalidad reflexiva a la previsión y creación de una nueva realidad en función de sus necesidades. Desde esta perspectiva podemos afirmar que la administración y la estrategia son prácticas humanas tan antiguas como el hombre mismo, cuyo reconocimiento y estudio académico\n1 Ingeniero Comercial (U. de Chile) y Master of Business Administration (Stanford University, USA) profesor Departamento de Administración, Facultad de Administración y Economía, Universidad de Santiago de Chile, Santiago, Chile. 2 Ingeniero Comercial (U. de Santiago de Chile), profesor Departamento de Administración, Facultad de Administración y Economía, Universidad de Santiago de Chile, Santiago, Chile. cmunoz@pegaso.usach.cl\nV 7 / TREND MANAGEMENT EDICIÓN ESPECIAL / MAYO 2005\n5/6/05, 7:53 PM\nes casi tan joven como nuestras propias vidas. De esta manera, podemos definir administración como la aplicación del intelecto humano coordinado a la consecución de propósitos determinados por el hombre; y estrategia, como el conjunto de cursos de acción orientados a alcanzar estos propósitos en un ambiente dinámico e incierto en función de recursos escasos. Con el paso del tiempo las necesidades humanas se hicieron más complejas y diversas. El hombre descubrió en la asociación y el intercambio dos vectores claves para su desarrollo material. Esto, a su vez, le permitió desarrollar sociedades cada vez más avanzadas y prósperas. No es de extrañar entonces que el mundo de hoy sea un conjunto imbricado de interrelaciones entre organizaciones de distinta naturaleza en que una en particular, la empresa priva-\nda, se ha constituido en un eje clave del sistema. El desarrollo de los países, hoy más que nunca, no depende sólo de correctas políticas públicas; el éxito de las empresas privadas, es decir la calidad de su gestión, se ha constituido también en una parte primordial del desarrollo. Sin embargo, las universidades han dedicado espacios formales al estudio de la administración estratégica sólo en los últimos 40 años4 . Al ser la administración y la estrategia prácticas tan universales, las perspectivas de análisis posibles son muy variadas y heterogéneas. Nuestra tarea consistirá en exponer la evolución del pensamiento académico asociado a la formulación e implementación de estrategias de negocios (análisis estratégico). Una estrategia de negocios es el conjunto de cursos de acción que busca satisfacer ciertas necesidades de los clientes mejor que la competencia, gestionando y\n030-038 DE LA FUENTE\n1/2/32, 4:21 PM\ndesarrollando recursos en un ambiento dinámico e incierto, con el propósito de obtener una rentabilidad superior al costo de capital pero sin perder de vista a los constituyentes. Por tanto, las empresas más exitosas serán las que logren formular e implementar mejores estrategias. En esta definición encontramos los 3 elementos centrales de toda estrategia, los que nos servirán de marco de referencia en este trabajo: necesidades específicas-criterios de compra (propósitos organizacionales), entorno dinámico e incierto y posicionamiento competitivo (panorama y ventaja competitiva). El siguiente punto versará sobre los orígenes del concepto estrategia. El punto 3 abordará el nacimiento de la estrategia como disciplina de estudio; el 4 analizará las contribuciones de los consultores en estrategia; el 5 desarrollará el concepto de análisis estratégico de Michael Porter; el 6 estudiará el enfoque de la empresa basado en los recursos: el 7 citará la introducción de la cooperación estratégica; y el 8 comentará los desarrollos sobre implementación estratégica. Finalmente, en el punto 9 se expondrán las conclusiones y comentarios acerca de este trabajo.\nEn la primera mitad del siglo XX, los grandes cambios culturales ocurridos mostraron la necesidad de desarrollar conceptos de estrategia para administración. En esta época se formularon las primeras herramientas de planeación para la solución del problema de la asignación de recursos. Más tarde, en 1957, el sociólogo Philip Selznick introdujo el concepto de competencia distintiva, que destacaba la importancia de que una organización tuviese características distintivas y superiores. No obstante, recién a comienzos de los sesenta la administración estratégica se estableció como disciplina de estudio académico.\n3. Admintración estratégica, un campo de estudio académico\nEl año 1963, la Universidad de Harvard llevó a cabo una conferencia para presentar el marco de análisis atribuido al profesor Kenneth Andrews que se denominó SWOT (FODA, en español, que significa fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas). Este modelo se presentó como un gran aporte académico puesto que fue el primero que aplicaba directamente conceptos de estrategia a la práctica administrativa. Los años sesenta vieron nacer de manos de este autor y de otros una nueva disciplina académica que comenzaría a llamarse administración estratégica. Su fundación puede ser basada a partir de tres importantes libros: Strategy and Structure de Alfred Chandler, de 1962; Corporate Strategy de Igor Ansoff, de 1965; y Business Policy: Text and Cases, libro de Harvard atribuido a Kenneth Andrews, de 19658 . Chandler recalcaba en su libro la relación entre estrategia y resultado y, también, que la estructura muchas veces se ajustaba en función de la estrategia y el crecimiento más que para mejorar la eficiencia. Para Chandler, estrategia es definir los objetivos y metas de largo plazo y generar cursos de acción y desarrollar los recursos que permitan alcanzarlos9 . El SWOT de Andrews destacó por su carácter práctico y simplicidad. Este señalaba que era menester una correspondencia entre los recursos (competencia distintiva) y las necesidades del entorno para que los primeros tuvieran valor10 . Este era un modelo más bien estático que no distinguía entre corto y largo plazo ni ponderaba la incertidumbre. Por otra parte, su aplicación abría grandes espacios a la subjetividad en el análisis al tratar de ponderar y precisar las amenazas, oportunidades, debilidades y fortalezas para un negocio en particular. Por otra parte, sólo permitía un análisis individual de cada negocio de una corporación. Sin embargo, este nuevo marco para el análisis estratégico dejó una huella tan profunda que aún sigue siendo aplicado por algunas empresas y enseñado en algunas universidades. Debido a la limitaciones del SWOT, se desarrollaron\n2. Orígenes del concepto estrategia\nLa palabra estrategia proviene indirectamente de la palabra griega strategos, que significa general de ejército. Sin embargo, derivaciones más adecuadas al término podrían provenir del griego stratagemata, referida al uso de strategema (trampas de guerra), o de los términos también griegos strategike episteme (visión del general) o strategon sophia (la sabiduría del general)5 . Sea cual fuere su verdadero origen, lo cierto es que la historia inicial del pensamiento estratégico sobre los negocios estuvo influida en muchos sentidos por conceptos y consideraciones de carácter militar. La administración, en cambio, era entendida inicialmente como algo mecánico. El concepto estrategia penetró tardíamente en la administración debido, probablemente, a la influencia que ejerció el mecanicismo y el concepto de la Mano Invisible6 de Adam Smith. Estos hacían suponer, entre otras cosas, que una empresa poco podía hacer frente a esta fuerza superior llamada mercado. Sin embargo, la segunda revolución industrial, y el desarrollo económico que produjo, evidenció que algunas firmas no sólo sorteaban con éxito los avatares del mercado sino que, además, podían influir sobre éste, fenómeno que Alfred D. Chandler Jr. denominó “la mano visible de los administradores profesionales”7 . A fines del siglo XIX y comienzos del XX aparecieron las primeras escuelas de negocios donde los cursos orientados a estrategia, llamados preferentemente política de negocios, estaban a cargo de ejecutivos que relataban su experiencia en gestión. La enseñanza de estrategia para los negocios fue en un comienzo sólo un relato de buenas prácticas.\n5/5/05, 6:49 PM\nnuevos modelos que analizaban a una empresa y a sus diversos negocios como un todo. A su vez el mismo SWOT abrió un intenso debate sobre qué elemento del análisis estratégico debía guiar el crecimiento y la diversificación. Autores como Theodore Levitt en su clásico artículo “Marketing Miopía”11 criticaba fuertemente a las empresas que se centraran en productos específicos, en vez de servir al cliente y sus necesidades. Igor Ansoff refutó a Levitt señalando que una premisa así llevaba a las empresas a correr riesgos innecesarios. Ansoff sugería, por el contrario, que las empresas debían preguntarse si un nuevo producto o negocio tenía un hilo conductor con sus negocios o productos existentes, definiendo este hilo conductor como la misión de la empresa o compromiso de explotar una necesidad real en el mercado como un todo12 . Para que una empresa pudiera mantener su foco estratégico y definiera su hilo conductor, Ansoff proponía cuatro posibles caminos en una matriz de análisis que se denominó “Matriz Producto/Mercado”.\n4. Los consultores en estrategia\nLos años sesenta y setenta se caracterizaron por el fuerte crecimiento y diversificación de las compañías, lo que evidenciaba aún más las debilidades de los modelos orientados al análisis de negocios individuales. Desde entonces se comenzó a diferenciar y debatir entre los conceptos estrategia de negocios (análisis estratégico de un negocio en particular) y estrategia corporativa (análisis estratégico para una empresa con varios negocios). En medio de todo este interesante debate académico surgieron las empresas consultoras en estrategia, cuyo principal aporte consistió en entregar herramientas prácticas para la asignación de recursos en empresas diversificadas, más que para la formulación de estrategias de negocios. Sus constantes investigaciones y modelos analíticos buscaban entre-\ngar sustento empírico a la gestión de carteras de negocios, aunque gran parte de sus análisis se concentraba en el estudio de dos importantes elementos del análisis estratégico: la posición competitiva de la empresa y su entorno. La Boston Consulting Group (BCG) fue una de las consultoras más destacadas del período. Su primer gran aporte fue el concepto de Curva de Experiencia aplicado a los negocios, que explicaba la diferencia entre los rendimientos de dos compañías por la experiencia acumulada. La receta era sencilla: Por cada duplicación acumulada de la experiencia (duplicación de las unidades totales producidas en el tiempo) los costos disminuirían aproximadamente entre un 20 y un 30 por ciento a causa de las economías de escala, el aprendizaje operacional y la innovación tecnológica, entre otras. Otro interesante aporte de la BCG fue su popular Matriz Participación-Crecimiento, la que clasificaba los negocios de una compañía en cuatro categorías, de acuerdo a su tasa de crecimiento y su participación de mercado. La recomendación básica era mantener un equilibrio entre las “vacas de efectivo” y las “estrellas”. Los signos de interrogación podían ser mantenidos a la espera de mejores resultados. Los negocios “perros” debían liquidarse. En el año 1968 la General Electric (GE) tenía serios problemas para administrar sus negocios pues utilizaba básicamente criterios financieros, los que muchas veces no eran los más adecuados. La Mc Kinsey Company, firma consultora contratada para evaluar el problema, sugirió dividir la compañía en unidades naturales de negocios, más tarde denominadas unidades estratégicas de negocios (UEN). En 1971 la GE nuevamente acude a esta consultora para que la asesorara en la administración de sus UENs. Esta consultora propuso una nueva matriz de nueve cuadrados que usaba doce medidas para analizar las cualidades del entorno y otras doce para evaluar la posición competitiva de cada negocio13 . Una de las debilidades principales de estos modelos era su\nfuerte carácter determinístico, pues mostraron ser muy erráticos en períodos de turbulencias económicas y fuerte competencia. Estos modelos inducían a las empresas a observar demasiado las estructuras de costos y el desempeño a corto plazo. En los setenta, las empresas americanas que utilizaban muchos de estos modelos se vieron en serias dificultades frente a empresas alemanas y japonesas provenientes de culturas que consagraban la diferenciación tecnológica y el análisis de largo plazo. Finalmente, una debilidad fundamental de los análisis de cartera era su subjetividad, ya que el juicio que se podía emitir sobre la base de una técnica específica difería mucho en términos de otra técnica. ¿Cuál debía utilizarse entonces? Un estudio académico aplicó 4 técnicas de análisis de cartera a un grupo de 15 negocios pertenecientes al Fortune 500 y descubrió que sólo una de las 15 caía en la misma área de cada una de las cuatro matrices y sólo cinco estaban clasificadas en forma similar en tres de las cuatro. Este nivel de concordancia era ligeramente más alto que sortearlas aleatoriamente cuatro veces14 .\n5. Porter y la primera gran síntesis\nSi bien a fines de los setenta tanto las universidades como la práctica en consultoría habían producido variados modelos de análisis estratégico, en el fondo todos eran parciales ya que abordaban algunos aspectos de éste. Sería otro profesor de Harvard, Michael Porter, quien sentaría las bases de un modelo más global de análisis estratégico. Porter, en conjunto con Richard Caves, estudió los escritos iniciales de la Organización Industrial, específicamente la relación existente entre la estructura de la industria y la estrategia de negocios. Porter observó que gran parte de estos estudios se enfocaban en la política pública, por lo que se abocó a la tarea de reenfocarlos en función de la estrategia de negocios y la maximización de utilidades. Así desarrolló en sus ya clásicos libros Ventaja Competitiva y Estrategia Competitiva una concepción sobre estrategia que no sólo señalaba como hacer análisis estratégico sino que, además, explicaba de forma plausible las diferencias entre las rentabilidades de distintos sectores industriales, de distintas empresas en una industria y la naturaleza de estas diferencias. Por primera vez se integraban en un modelo tanto el análisis del entorno, del posicionamiento y de la incertidumbre en función de las necesidades de los clientes y la rentabilidad de la empresa. Porter planteaba que la rentabilidad de una empresa está determinada tanto por la estructura de una industria como por la posición competitiva de la empresa en ella. Según él, la estructura de una industria resulta de la interacción de las ya famosas cinco fuerzas competitivas que presionan sobre el potencial de rentabilidad de ésta15 . Por otra parte, la posición competitiva de una empresa depende tanto de su pano-\nrama competitivo o segmento de mercado como de la forma en que éste es atendido o tipo de ventaja competitiva. Para Porter, la empresa es un conjunto de actividades donde algunas de éstas pueden ser fuente de ventaja competitiva. El modelo conceptual que las describe se llama cadena de valor16 . Cuando una empresa ha configurado su cadena de valor de forma única, satisfaciendo las necesidades de los clientes mejor que los competidores, ha logrado desarrollar una ventaja competitiva, lo que significa, en última instancia, la rentabilidad superior al costo de capital (rentas económicas). Consecuentemente, la configuración única y superior de la cadena de valor se logra al comprometerse con la búsqueda de uno de dos óptimos: una ventaja competitiva total en costos o una diferenciación total, ya sea para la industria como un todo o para un segmento específico de ella. Así, el éxito de la empresa se obtiene siguiendo estas pautas: seleccione una industria en la que pueda sobresalir, busque una posición atractiva dentro de ésta, configure su cadena de valor de forma de obtener una ventaja competitiva sobre sus competidores y sostenga esta posición el mayor tiempo que sea posible. A pesar del éxito de esta nueva concepción estratégica, algunas preguntas seguían latentes. ¿Era posible que sólo teniendo una posición única se obtuviera y sostuviera una rentabilidad superior a través del tiempo? ¿Por qué se pueden observar empresas exitosas que no están comprometidas con un extremo de costos o diferenciación? Por otro lado, Porter daba mucha importancia al atractivo industrial como fuente de la rentabilidad de la empresa. Sin embargo, algunos estudios empíricos posteriores mostraron que el efecto industria sólo explica de un 10 a un 20 por ciento de la rentabilidad de una empresa17 . El mismo Porter realizó una investigación que mostró que el efecto industria explicaba sólo un 18.68%, mientras que la posición competitiva explicaba un 31.71%18 . Todo esto hizo que la atención de los académicos empezara a centrarse más en la posición competitiva y buscara nuevas explicaciones sobre la naturaleza de las fuentes de ventaja competitiva.\n6. El enfoque de la empresa basada en los recursos\nDesde mediados de los ochenta, en que aparecieron los primeros artículos sobre el respecto, y con una gran fuerza en los noventa, los académicos de estrategia de empresas comenzaron a basar las fuentes de ventaja competitiva a partir de los recursos. Esta nueva concepción, introducida por Wernerfelt19 en el año 1984, señalaba que las diferencias en las rentabilidades de las empresas dependen, en última instancia, de las diferencias en los stocks de recursos (activos y capacidades organizacionales)20 que éstas poseen. De esta forma, cambió el foco de atención académica: ahora son los recursos las fuentes de la ventaja competitiva y no\n1/2/32, 4:22 PM\nlas actividades ajustadas al entorno21 . La visión de la empresa basada en los recursos enfatiza el rol del posicionamiento competitivo y se fundamenta en 4 principios22 : 1. Se crea una ventaja competitiva cuando los recursos y capacidades exclusivos de la empresa crean competencias centrales únicas y distintivas. 2. La ventaja resultante se mantiene y permite desarrollar una posición defendible porque los competidores carecen de capacidades para sustituir o imitar los productos de la empresa. 3. Los beneficios derivados se retienen en la empresa; otros no pueden apropiárselos. 4. El momento en que se adquieren los recursos es tan oportuno que su costo de compra no anula los beneficios resultantes. Por su parte, C.K. Prahalad y Gary Hamel ampliaron el alcance del nuevo enfoque tanto a nivel de negocios como corporativo. Su planteamiento puede ser resumido en tres grandes premisas23 : desarrollar competencias centrales a nivel corporativo, aplicarlas para concebir productos centrales (distintos de los productos finales) y utilizar una arquitectura estratégica para guiar la construcción de las competencias que la empresa necesita. Ya a finales de los noventa, Cynthia Montgomery y David Collis desarrollaron aún más este nuevo paradigma, proponiendo un modelo llamado triángulo estratégico24 . Este señala 5 elementos claves para el análisis estratégico: La visión de la empresa, los objetivos y metas generales de la empresa, los recursos de ésta, los sectores industriales atendidos vía ventaja competitiva y los arreglos organizacionales que la sustentan. Para estos autores, un recurso es más valioso en la medida que contribuye a generar productos o servicios que satisfacen los criterios de compra mejor que la competencia. Un recurso para ser valioso deberá cumplir con tres criterios: el criterio de la demanda, que indica que el recurso es competitivamente superior en aspectos ampliamente valorados por los clientes; el criterio de escasez, que señala que el recurso es difícil de imitar y de oferta limitada; y el criterio de apropiabilidad, que implica que el valor generado por el recurso será capturado por la empresa y no por terceros.\nse le da a la competencia y rivalidad como aspectos centrales de la eficiencia de los mercados. Ello, alimentado un tanto por la teoría microeconómica predominante como por la gran influencia que provocó en el mundo occidental la guerra fría y la tensión Oriente-Occidente. Por eso, durante mucho años, hablar de algo distinto a competencia podía ser interpretado como reaccionario e incluso socializante. Sin embargo, gracias a los aportes de la teoría de juegos y a las exitosas prácticas de las empresas alemanas y japonesas, los noventa vieron aparecer con fuerza un nuevo concepto de dinamismo en los negocios: La complementación. Los primeros autores que crearon un modelo de análisis estratégico que integraba tanto la competencia como la complementación fueron Nalebuff y Brandenburger. En su clásico Coo-petencia25 desarrollaron un modelo denominado red de valor que se basaba en la premisa que los negocios no siempre son sólo guerra. Por ende, las empresas no sólo compiten y se enfrentan constantemente a proveedores, clientes, competidores y sustitutos ansiosos de arrebatarles parte del pastel. Para ellos, una empresa también puede cooperar con alguno de estos actores o, incluso, con uno diferente con el propósito de generar un pastel más grande. “El negocio es cooperación cuando se trata de crear una torta y competencia cuando ésta se va a repartir”26 . La idea es sencilla: la meta es la rentabilidad y ésta no se logra sólo compitiendo bajo un esquema donde uno gana lo que otro pierde; la complementación puede ser una alternativa estratégica muy rentable, sustentable y provechosa en el largo plazo. Un estudio realizado por Hax y Wilde II27 señala que las empresas cuya complementación a nivel de red está muy desarrollada, pueden llegar a agregar 4 veces más valor que aquellas cuya estrategia está basada en posicionamientos clásicos de costos o diferenciación. A pesar de su creciente popularidad estos enfoques aún están en su etapa de desarrollo, destacándose entre ellos el Modelo Delta de Hax y Wilde II28 , quienes proponen nuevos posicionamientos genéricos y formas de implementación a partir de estos y otros principios.\n8. El problema de la implementación\nEl cómo implementar exitosamente una estrategia de negocios es un problema más crítico que la formulación de la estrategia misma. Así lo advertía Kenneth Andrews al señalar que la formulación y la implementación son los dos aspectos centrales interrelacionados del proceso de genera-\n7. Cooperación y estrategia\nUn aspecto clave en las distintas visiones es el énfasis que\n1/2/32, 4:23 PM\ntanto, seguir encontrando sustentos teóricos y nuevos puntos de vista que se traduzcan en mayor desarrollo académico y en mejores prácticas empresariales, donde la integración con los aspectos humanos tendrá mucho que decir al respecto. En la medida que esto suceda, la administración estratégica encontrará mayor sustento teórico y empírico para acrecentar su creciente prestigio como disciplina independiente de estudio.\n3 Teilhard de Chardin, “El Grupo Zoológico Humano”, Taurus, 1971. Páginas 70-71. 4 Rumelt, Schendel, Teece, “Fundamental Issues in Strategy”, Harvard Business School Press, 1994. Página 10.\nción de la estrategia corporativa29 . No obstante, gran parte de los modelos de análisis estratégico integran parcialmente la implementación. La explicación es evidente; la implementación y su posterior ejecución dependen fuertemente del aspecto humano. Algunos enfoques, como el Cuadro de Mando Integral30 , tratan de integrar formulación e implementación logrando excelentes resultados en eficiencia operacional, pero son demasiado simplistas en la formulación estratégica, en el análisis competitivo y, más importante aún, en el sostenimiento del resultado superior cuando los competidores toman medidas de eficiencia operacional similares. Otros modelos más recientes, como el Modelo Delta de Hax y Wilde II o el Triángulo Estratégico de Collis y Montgomery, han tratado de integrar un poco ambos aspectos. Al respecto, Hax y Wilde II anotan: “Los que se dicen expertos gerenciales han respondido (a la necesidad de una ejecución más cuidadosa) con panaceas como la gestión total de la calidad, la gestión basada en el tiempo, la reingeniería de negocios y los siete hábitos de los gerentes más eficaces (...), cuando lo que en realidad debiese preocuparles es la alineación entre la estrategia y la ejecución”31 . Sin embargo, la implementación es una problemática sobre la cual aún queda mucho por estudiar. Como apunta Jeffrey Pfeffer: “Más importante que tener una estrategia es la habilidad de implementarla”32 y, al parecer, las ciencias del comportamiento humano, las ciencias económicas y las ciencias políticas, entre otras, tendrán mucho que aportar para producir modelos más integrales de análisis estratégico.\n5 Daniel Gilbert, Edwin Hartman, John Mauriel y Edward Freeman, “A logic for Strategy”, Boston Balliger Press, 1998. 6 Este concepto es desarrollado por primera vez por Smith en su obra “Teoría de los Sentimientos Morales”. 7 Citado en Pankaj Ghemawat “La Estrategia en el Panorama del negocio” de la edición en Español, Pearson Educación, México, 2000. Página 3. 8 Rumelt, Schendel, Teece, op. cit. Página 16. 9 ibid. 10 Kenneth Andrews, “The Concept of Corporate Strategy”, Dow Jones-Irwin Revised Edition of 1980. Cap 2. 11 Theodore Levitt, “La Miopía en el Marketing”, en Henry M. Strange, “Hitos en la Gestión Empresarial”, Ediciones Apóstrofe S.L., 1994. 12 Ver Ghemawat, op cit. Página 7. 13 Ver Ghemawat, op cit. Página 11. 14 Ver Ghemawat, op cit. Página 13. 15 Michael Porter, “Estrategia Competitiva”, Editorial CECSA, México 1988, Cap. 1. 16 Michael Porter, “Ventaja Competitiva”, Editorial Continental , México 1989 . Cap. 2 17 Véase Richard p. Rumelt, “How Much Does Industry Matter?” Strategic Management Journal, 12. 1991. Páginas 67-185. 18 Véase Anita McGahan y Michael Porter, “How much does industry matter, really?”, Strategic Management Journal, Vol 18. Páginas 15-30, 1997 19 Birger Wernerfelt; “Strategic Management Journal” 1984. Páginas 171-180. 20 Tomado de una traducción y adaptación del libro David J. Collis, y Cynthia A. Montgomery, “Corporate Strategy, A Resourch-Based Approach” (Editorial Mc Graw Hill, 1998) preparada por el profesor Mario De La Fuente para el curso de Estrategia Corporativa para Ing. Comercial de la Univ. De Santiago de Chile. 21 Para un análisis comparativo entre estos enfoques véase el artículo de Mario de la Fuente y Cristián Muñoz “Ventaja Competitiva, ¿Actividades o recursos?”, revista Panorama Socioeconómico, Universidad de Talca, Mayo 2003. 22 Margaret Peteraf, “Strategic Management Journal”, Vol 14. Páginas 179-191, 1993. 23 Véase Hax-Wilde II, “El Proyecto Delta”, Norma 2003. Páginas 292-293. 24 Ver David J. Collis, y Cynthia A. Montgomery, “Corporate Strategy, A ResourchBased Approach” (Editorial Mc Graw Hill, 1998) 25 Barry Nalebuff – Adam Brandenburger, “Coo-petencia”, Norma, 1996. 26 ibid, Página 4 27 Véase Hax-Wilde II, op. cit., pgs. 8-10 28 ibid. 29 Kenneth Andrews, Op. cit. 30 Robert Kaplan-David Norton, “Cuadro de Mando Integral”, Ediciones Gestion 2000, 1997 31 Hax-Wilde II, op. cit., Página 141, Cap 7. 32 Jeffrey Pfeffer, “The Human Equation”, Harvard Business School Press, 1998. Página 5\n9. Conclusiones y comentarios finales\nLa administración y el pensamiento estratégico han acompañado al hombre desde sus mismos orígenes hace dos millones de años. Sin embargo, el estudio académico de la estrategia aplicado específicamente a la administración de negocios se remonta tan sólo a los cercanos años sesenta del siglo XX. A pesar de ello, el desarrollo académico de este campo ha influido profundamente en la práctica administrativa contemporánea. El reto académico de hoy es, por\nDocuments Similar To estrategialectura2-120828103135-phpapp01\nStrategic Managment Exam\n3.4 Administracion Cientifica, Clasica y Relaciones Humanas\nVentaja Competitiva 2 profe edna.ppt\nWork Paper Nro\nQuiz Diana Financiero\nModulo Fundamentos de Administracion Mod\nExamen Final PS\nCostos para Mypes\nESTANDARIZACION DE LA LINEA DE PRODUCCION DE CHUPETES ESFERICOS\nPLAN TH 33\nParcial 1 Gerencia ESTRA SUPLETORIO\nEvolución Del Principio Administrativo\n03 16 Costos Ocultos\nAE SE 6\ncapitulo 1 empresariado.docx\nVentaja Competitiva en Instituciones Educativas\nMore From Darwin Ramiro Castillo Cuqui\nCAP7. Circuitos electroneumaticos\nQué es la Técnica de Modo de Falla y Análisis de Efectos\nSOPAS CAMPELL IMPRIMIR


Asco de Vida / La semana pasada, mi novio decidió instalar una cámara oculta en el salón. No me ha pillado haciendo nada raro, no, era para demostrarme que mi adorable hermana, a la que casi he criado, se tira a su bragueta cada vez que salgo de la habitación. En el video me voy a la cocina y mientras, ella le manosea todo lo que puede mientras él se defiende. Alucino. ADV\nEnviado por ♀ Dulce hermanita el 18 feb 2015, 05:29 / picante\nLa semana pasada, mi novio decidió instalar una cámara oculta en el salón. No me ha pillado haciendo nada raro, no, era para demostrarme que mi adorable hermana, a la que casi he criado, se tira a su bragueta cada vez que salgo de la habitación. En el video me voy a la cocina y mientras, ella le manosea todo lo que puede mientras él se defiende. Alucino. ADV\nVaya asco de vida (5243) - Haberlo pensado (206) - Menuda chorrada (24)\n#51 por lanosa\n19 feb 2015, 19:41\n#46 #46 jgarrapatero dijo: #2 Parece que la gente no sabe lo que es el sarcasmo@jgarrapatero No es sarcasmo si no se dice que es sarcasmo. No decirlo demuestra que es real.\n#52 por queascocarrasco\n19 feb 2015, 21:12\nya tiene k estar bueno tu novio no?\n#53 por edail\nQué cabrona tu hermana flipo\n#54 por yanoquieroeso\n19 feb 2015, 22:11\n¿Cuántos años tiene tu hermana? La verdad no puedo creer que ella te jaga algo así.\n#55 por ego7\nGracias a ese video se ha podido confirmar, pero seguro que tu sin ver el video en cuestion habrias dicho que tu novio es un enfermo que se queria tirar a tu hermana, casos como estos hay muchos chicas, confiad un poco más en vuestra pareja, no todos mienten.\n#56 por zora_lafriki\n#18 #18 macedoniadefrutas dijo: Y antes de instalar la cámara no era más fácil que le pegara cuatro gritos, que lo oyeras tú también? Qué manera de complicarse la vida.\nA tu hermana dos hostias, así le quitas la tontería de golpe.@macedoniadefrutas aja, ¿ tu crreerias que tu hermanita lo intenta hacer? Antes la chica le cree a la nena que al novio. con video no hay dudas.\n#57 por gatsu01\n20 feb 2015, 02:25\n#48 #48 daz08 dijo: #2 @ratasalvaje me pasas tu gmail?@daz08 si yo te lo doy anota ytelacreiste@gmail.com\n#58 por graena\n¿Demostrar? ¿Acaso te lo dijo y no le creías..?\n#59 por jgarrapatero\n20 feb 2015, 08:55\n#51 #51 lanosa dijo: #46 @jgarrapatero No es sarcasmo si no se dice que es sarcasmo. No decirlo demuestra que es real.Vete a dormir un rato y deja que los que conocemos el significado de las palabras hablemos. O si quieres vete a ver gran hermano que seguro que te gusta\n#60 por niyure\n¿Habéis pensado en denunciar por acoso? Si tu hermana es mayor de edad, claro, en el caso de los menores no sé como va la cosa...\n#61 por playsora\nmadre mia q peste a fake\n#62 por trapalleira\nHoy en día no puedes fiarte de nadie.\n#63 por cafe41\n1 dic 2016, 16:38\n#35 #35 freakaddict dijo: #1 Si es hija de puta la hermana, es hija de puta ella también, ¿no te parece? @freakaddict Holyshit sherlock\n#64 por dfwashere\n18 feb 2017, 17:46\nQué aburrido se ha vuelto ADV, los ADV son obviamente fakes, pero aquel que quiera hacer un comentario divertido tiene 820394023423 negativos, en cambio los comentarios repetidos de siempre y los infinitos justice warriors sí salen en destacados con sus 100 positivos.\n#65 por verito2303\n19 feb 2017, 06:08\n#1 #1 darth_sidious dijo: Qué hija de pvta (tu hermana, tú no).@darth_sidious Son hijas de la misma p*ta? se supone que son hermanas no ?\n#66 por ensijammer\n19 feb 2017, 07:37\nDe ser tu, pondría yo la cámara oculta. Así compruebas si d verdad se defiende tanto el otro también.....


Comprar Café blend Arábica | Cafés Lua | Cafés Lúa\nCafé natural arábica con cuerpo.\nVariedad de café: Mezcla con origen 90% arábica y 10% robusta\nIdeal para: Activarte por la mañana o prepararte para hacer deporte\nNotas de cata: Acidez media, intensidad media-alta y buen cuerpo, con sabor ligeramente achocolatado.\nSe trata de una combinación de diferentes orígenes, 90% arábicas naturales y lavados y 10% robusta. Con acidez media, intensidad media-alta, buen cuerpo y un sabor ligeramente achocolatado. Es un café tradicional, muy homogéneo y con buen desarrollo. Con un nivel de cafeína medio - alto, resulta ideal para activarte por las mañanas o prepararte para hacer deporte.\n¿Qué es un café mezcla o blend?\nAunque su término en inglés puede ser traducido como mezcla, lo cierto es que tanto el café blend como el apelativo mezcla son diferentes. En Cafés Lúa podrás encontrar una amplia variedad de blends, es decir, cafés gourmet que ofrecen una combinación de diferentes orígenes, todos ellos con un tueste natural. Nuestro blend arábica contiene un 90% de granos arábica procedentes de diferentes regiones del mundo.\nEs el primer café natural que Cafés Lúa lanzó al mercado, en un momento en el que todavía se demandaban mezclas más duras con un alto porcentaje de torrefacto. Aunque el producto gustó en las primeras catas, los paladares demandaban un poco más de cuerpo, por lo que optamos por añadir un 10% de robusta a la receta, siendo el 90% restante de la variedad arábica.\nComprar café Blend Arábica Online\nComprar café artesanal de la mejor calidad es posible desde la tienda online de Cafés Lúa. Podrás encontrar una amplia variedad de cafés procedentes de diversas regiones, con opciones para todos los gustos, pero siempre con los mejores paladares en mente. Uno de nuestros secretos es el tueste, la guinda final que aporta nuestro maestro tostador a un producto de gran calidad.


Lavisita del rey (Alexandros, Ertrael)\npor David Stenrath el Miér Sep 18, 2013 1:13 am\nLlevo nervioso toda la mañana, desde que el emisario ha venido para anunciarnos la visita de Alexandros. Desde que me mudé del palacio, no se ha interesadopormivivienda, nicasi pormi vida,aunque supongo que los rumores que circulan en la cuidad de que ahora tenemo suna niña habrán llegado hasta palacio.\nA Ertrael nole ha hecho ninguna gracia,pero aún así se ha puestoa intentar arreglar todo para la visita del monarca.Incluso Dasha está más limpia que nunca.\nLleva toda lamañana sin querer encontrarse conmigo,aunque le he expicado que yo no tengo ninguna culpa,sigue enfadado porque no quiere a nadie de la corte aqui, y no puedo pasar a su parte de la casa sino quiero que me caiga cualquier cosa en la cabeza.\nSiento los pasos de Lyanne en la habitación y séque ya ha llegado.\n-Avisa a Ertrael y que traiga a Dasha, por favor.\nRe: Lavisita del rey (Alexandros, Ertrael)\npor Ertrael Camillus el Miér Sep 18, 2013 4:20 am\nNo puedo creerme que David haya dejado que el estúpido del rey venga de visita. pude soportar a duras penas a su hermana y a su madre, pero tener que mostrar a Dasha como si fuera un trofeo a alguien que desprecia la vida como si todos fuéramos cucarachas no me hace gracia ninguna.\nHe intentado poner a Dasha presentable, pero cuando se mea encima por segunda vez desisto y decido que no atenderé al monarca, no tengo por qué hacerlo. Soy el Vicario y sólo Naevius podría exigirme algo de ese estilo. No voy a dejar que un niñato me critique porque decida que en su palacio ya no hay nada con lo que entretenerse.\nCuando Lyanne llega para anunciarme la llegada del rey suspiro.\n-No voy a poder asistir... - empiezo con desgana-. No, mejor dile a David que no me da la gana asistir, no pienso pasearme delante de ese niñato.\nSi a Lyanne le escandaliza cómo hablo del rey no lo demuestra, es estupenda para servirme, nunca hace preguntas o quejas y siempre está atenta a lo que necesitamos sin ningún cotilleo nadie más.\npor Alexandros Ortunho el Vie Sep 20, 2013 4:15 am\nUn pequeño sequito de seis doncellas me acompaña en este carruaje esbelto algo ostentoso y brillante como el sol, se ve que el oro y las piedras preciosas cumplen bien su funcion, tambien me acompañan un parte ligera de mi guardia cuatro jinetes y dos mas que dirijen el carruaje son hombres grandes leales algo intimidantes que harian cualquier cosa por su rey y de momento lo hacen bien abriendo camino de manera algo brusca pero efectiva en las zonas concurridas, siempre es gracioso ver a los plebeyos saltar en el ultimo momento antes de que les pase por encima todo el sequito de su rey caballos y ruedas incuidas.\nAl fin llegamos ya era hora hacia tiempo que el camino era bastate monotono y aburrido, bonita ubicacion aun que la casa es algo mundano y soez acostumbrado a palacio.\n"Asi que este es el nuevo hogar del vicario y mi querido consejero, ya podia haberse molestado en venir a verme en cuanto llego; La atencion del rey se ha de merecer... o al menos tener algo que le pueda interesar. A ver como es esa niña que tanto le gusto a mi reina y por que querran mi madre y ella hacerme venir hasta aqui, acaso mi madre tendra planes para con esa cria, pobrecilla la verdad es que a mi me importa bien poco pero me lo pidieron de unas maneras tan "buenas" que viniera que no pude negarme y aqui estoy visitando a alguien que no quiero, ni creo el que quiera ver a su rey. Solo espero no aburrirme mucho."\nUna mirada al espejo del interior del carruaje "magnifico" aparto a las doncellas y uno de los jinetes habre la puerta y salgo seguido de las doncellas.\nHe me aqui Vuestro gran rey ha llegado dicho esto avanzo ponposo y seguro a las puertas de la casa donde una joven entra rapidamente a avisar de mi llegada.\nRey de Caerodor\npor David Stenrath el Vie Sep 20, 2013 6:30 am\nCasi al momento llega con la respuesta de Ertrael y pongo los ojos en blanco.\n-Por favor Lyanne,hazle pasar al salon principal y atiendele como es debido,nosotros bajamos enseguida..\nEntro con cuidado en los dominios del vicario y cuando llego a nuestro cuarto le encuentro tirado en la cama con Dasha jugando.Me mira desafiante,pero si algo he aprendido con el es que se cazan mejor las moscas con miel.Me siento a su lado y le acaricio el costado suspirando.\n-Alex ya esta aqui, y quiere vernos.Al menos a los dos y es probable que a los tres.Se que no te hace gracia y que no quieres bajar,pero hazlo por mi,es mi trabajo llevarme bien con el y en el fondo el tuyo como representante de Eretria tambien.Venga Ertrael,baja.Te prometo que despues te recompensare con creces\npor Ertrael Camillus el Sáb Sep 21, 2013 2:21 am\nLa siguiente vez que se abre la puerta no es mi querida Lyanne, si no David. Le miro por encima del hombro antes de seguir jugando con Dasha en la cama. Se sienta con nosotros y su tono al hablar es suave, tierno, sabiendo que si no fuera así no conseguiría apenas nada conmigo.\nSu tono zalamero me hace dudar, pero es cuando me pide que lo haga por él cuando cedo. Sabe que yo no haría nada que pudiera hacerle daño de una manera u otra. Le quiero demasiado, aunque se queje de que no se lo diga demasiado. Sonrío incorporándome y le beso con delicadeza. Dasha empieza a quejarse un poco al dejar de prestarle atención, pero la cojo en brazos rápidamente.\n-¿Qué puedes ofrecerme que me haga bajar?\nSu cara de fastidio me hace reír y le tomo de la mano poniéndome en pie.\nCuando entro en mi salón, se me congela la sonrisa en una mueca al ver a tanta gente trasteando entre mis cosas y se lo hago saber a David apretando con fuerza su mano hasta hacerle daño.


▷ Cápsulas y Toppers para Pascua 🐣 - My Karamelli ✅\nCápsulas y Toppers Decorados para Pascua\nCápsulas para Cupcakes Chevron Spring 50 ud\nCápsulas y topper Pascua\n¿Quieres organizar una fiesta de Pascua divertida y cuidada al detalle? Si además de elaborar exquisitos dulces, deseas presentarlos en un llamativo stand para cupcakes o en una mesa dulce de Pascua tenemos lo que necesitas.\nExplora nuestro gran catálogo de cápsulas y topper de Pascua disponibles en todos los colores, tamaños y formas que puedas imaginar. Consigue el accesorio perfecto para tus cupcakes.\nAmplia selección de cápsulas y topper decorados para Pascua\nElaborar unos deliciosos muffins es clave, pero darle un toque final con una decoración singular y diferente es el punto definitivo. Tanto si quieres celebrar la Pascua en familia y quieres preparar unos cupcakes para los más pequeños como si deseas organizar una fiesta con mesa dulce para tus invitados, nuestras cápsulas decorativas de Pascua marcarán la diferencia.\nEstán disponibles con bonitos diseños primaverales, desde colores en tono pastel, para una decoración elegante, hasta en tonos coloridos para un decorado más divertido. Simpáticos conejos, huevos de Pascua, pollitos saliendo del cascarón, mariposas, cestas de huevos y distintas flores primaverales, son algunos de los diseños que puedes utilizar para tus creaciones más dulces.\n¡Y eso no es todo! También contamos con diseños más sencillos, en tonos lisos, con lunares o rayas. La cápsula decorativa de Pascua perfecta para cada estilo. Busques lo que busques, tenemos lo que necesitas.\nTienen un tamaño estándar y están fabricados con un material de calidad para un desmoldado perfecto, manteniendo su color, forma y olor intactos. Es recomendable utilizar las cápsulas de Pascua en combinación con un molde de muffins para conseguir un resultado impecable.\nIncluso van geniales para servir frutos secos, gominolas, chocolatinas o algunos dulces de tamaño pequeño. Deja volar tu imaginación para usarlos de forma original.\nLas cápsulas para muffins decorativas brindan una decoración asombrosa por sí solas, pero ¿y si los acompañas con unos divertidos toppers de Pascua? La decoración sorprenderá a todos.\nPuedes encontrar distintos juegos de toppers para tartas o cupcakes con motivos de Pascua, de los mejores fabricantes del mercado. Ideales para decorar de manera rápida y sencilla dulces con temática de zanahorias, huevos, pollitos y conejos.\nTodos los toppers de Pascua tienen un diseño con excelente estabilidad y que pueden clavarse de forma sencilla. Aportan una presentación inigualable en todos tus dulces.\nDecora tus cupcakes de Pascua con estas divertidas cápsulas y toppers. Perfectos tanto para que los más pequeños de la casa preparen sus creaciones de repostería creativa por Semana Santa como para decorar tus muffins de forma original.\nComprar cápsulas y topper Pascua online\nSi quieres organizar una fiesta inolvidable, colocar una mesa dulce de Pascua o sorprender a tus pequeños con unos muffins y golosinas, conseguir unas coloridas cápsulas y decorar con topper tus dulces hará que el éxito esté asegurado.\nEn My Karamelli tenemos una amplia selección para que puedas elegir las mejores opciones a un coste económico. Nos aseguramos de garantizar una relación calidad-precio excelente. Encuentra lo que buscas y transforma tus clásicos cupcakes en unos dulces de lo más originales.\nTodo lo que necesitas está en nuestra web, despídete de recorrer todas las tiendas de repostería de tu ciudad para encontrar diseños primaverales divertidos. Puedes comprar cápsulas y topper de Pascua online desde la comodidad de tu hogar.\nPreparar una mesa de aperitivos cuidando cada detalle de la temática de Pascua es sencillo y barato con nuestra gran variedad de accesorios y complementos. Saca la creatividad de repostera que llevas dentro y deja volar tu imaginación mientras piensas en todos los detalles para organizar la mejor fiesta.\nEstás en el lugar adecuado, con un par de clics desde tu sofá puedes conseguir la decoración más original y divertida para tu fiesta de Pascua ¡y al mejor precio! Puedes utilizarlas en los muffins, coloca chocolatinas dentro, pequeñas golosinas o incluso frutos secos.\nLos diseños de los toppers y cápsulas decorativas son el complemento perfecto para poner el broche final a tus sabrosos muffins. Transformarán un sencillo dulce en algo original de forma sencilla.\nHaz de tu celebración una auténtica fiesta cuidada al detalle con las mejores cápsulas y topper de Pascua y deja boquiabiertos a tus invitados. En My Karamelli te ayudamos a hacer realidad tus ideas más creativas de repostería. ¿Cuál es tu diseño favorito para decorar tus deliciosos cupcakes?


¿Son usadas frecuentemente las plataformas elevadoras en Colombia? - CGB SAS\n¿Son usadas frecuentemente las plataformas elevadoras en Colombia?\nCada día, los colombianos que hacen parte de los sectores que se dedican al trabajo en alturas, son mas conscientes de la responsabilidad que esto conlleva. Por esta razón cada vez más las practicas irresponsables y antiguas para realizar trabajos en altura son menos usadas; como por ejemplo el uso de escaleras.\nPara CGB SAS, empresa de alquiler y venta de plataformas elevadoras, lo anteriormente mencionado, es una noticia motivadora y excelente, ya que, de esto, depende la seguridad y la vida de muchos operadores.\n¿Cuáles son los sectores en Colombia hacen uso de plataformas elevadoras?\nEspectáculos: Esta industria siempre busca versatilidad y una excelente elevación. Este tipo de maquinas son ideales para el montaje de eventos deportivos, conciertos, parques temáticos y escenarios cinematográficos. Para esto, CGB SAS recomienda plataformas de su portafolio como: Plataformas Manlift para dos personas con excelente manejabilidad y establidiad.\nSector industrial y construcción: Para este mercado, le brindamos a nuestro cliente plataformas seguras y cómodas. El cliente puede elegir entre plataformascon tamaños compactos, de bajo peso y con una excelente En este caso, es recomendable: Plataformas tipo tijeras para dos personas con alturas desde 7.8 m hasta 11.7m.\nSector Público: Las Plataformas tipo tráiler son una excelente solución para el sector público ya que se pueden remolcar con una camioneta, generando asi eficiencia y ahorro en costos, en las plataformas tipo tráiler contamos con una altura trabajable de 8m y 12m, con chasis para proveer mas estabilidad.\nComercial: Nuestras plataformastambién son útiles para trabajos en donde se manipulan todo tipo productos, como por ejemplos: tiendas, almacenes de cadena, estanterías, hoteles, exposiciones, estadios o museos. En CGB SAS, recomendamos para este tipo de actividades las plataformas articuladas, tanto individuales como compartidas y con un excelente estabilidad e inclinación. En nuestro portafolio puedes encontrar: Plataformas unipersonales autopropulsadas.\nInstalaciones Electricas: Estas plataformas se pueden usar en el área de la energía; como por ejemplo en mantenimiento de generación de electricidad, instalaciones, inspección y comprobación. La maquinaria que ofrecemos es ideal para el acceso de los trabajadores a este tipo de alturas que se encuentran en los trabajos mencionados anteriormente. En nuestro portafolio puedes encontrar: Plataformas brazo articulado autopropulsadas con un alcance hasta de 14, 87m.\nSolo queda agradecer a las personas y a los clientes que se comprometen cada día más con el cuidado de sus trabajadores y optan por el camino seguro, esto nos permitirá bajar la cifra de accidentes y muertes por trabajos en altura y hacer de la labor diaria un ejecicio responsable. En CGB SAS estamos para asesorarlos y llevarlos a tomar las mejores decisiones a lo que plataformas elevadoras se refiere.\nEntrada anteriorNormativas que reglamentan la seguridad industrial en Colombia\nSiguiente entradaJLG, marca confiable de CGB SAS celebra 50 años en el mercado.\nPROFESIONALES A LA ALTURA.


Fibras - Esencia y territorio\nEcoreservas: Áreas de conservación de biodiversidad Resiliencia: Decisiones, adaptación y equilibrio Monitoreo: Biodiversidad entre todos Expediciones Conocimiento: Capacidad colectiva para transformar\nBogotá D.C., 28 de octubre de 2020\nVenado cola blanca (Odocoileus virginianus) Foto: Felipe Villegas - Instituto Humboldt\nEl Instituto Humboldt y la Sociedad Alemana para la Cooperación Internacional -GIZ por sus siglas en alemán- con el apoyo de Ecopetrol S.A., presentan al país la más completa y actualizada radiografía de la flora y fauna silvestres, así como del componente social y económico de la gran Orinoquia: un insumo para entender, gestionar y conservar el capital natural del territorio.\nLa Orinoquia es casi otro océano del país pues se calcula que en su subsuelo está el 41 % de las reservas hídricas subterráneas de Colombia, consolidándose así como el tercer sistema ribereño más grande del mundo por la gran cantidad de agua dulce que descarga en el Atlántico.\nEl Gran Libro de la Orinoquia Colombiana se centra en preguntas clave que la sociedad se plantea sobre el territorio como el origen geofísico de los paisajes, las características de los ecosistemas y las dinámicas socioambientales que han logrado consolidarse con el tiempo. Gracias a su formato enciclopédico, permite tener de manera sintética la más completa información que abarca desde la biodiversidad y los servicios ecosistémicos, hasta las dinámicas históricas y sociales que han construido los paisajes socioecológicos de una de las regiones mejor conservadas de nuestra nación.\nDe acuerdo con Clarita Bustamante, editora de esta publicación, la Orinoquia es una de las regiones del país que aún conserva gran parte de sus áreas naturales. A pesar de estar ocupada desde comienzos de la colonia, todavía tiene zonas con una alta integridad ecológica; es una región que como macrocuenca- red natural de cauces de agua - posee una oferta muy amplia de servicios ecosistémicos dado que dispone desde áreas nivales - fuentes hídricas - hasta zonas semiáridas.\n“Precisamente las dinámicas hídricas en las sabanas inundables y la presencia de grandes lagunas y herbazales en la altillanura han permitido que estas dos regiones que componen parte de la gran Orinoquia hayan evolucionado, por ejemplo, en la actividad ganadera no sólo en términos ecológicos sino sociales al consolidarse como una gran tradición de apropiación cultural”, dijo.\nEl uso de la tierra en la Orinoquia ha sido muy cambiante, acompañado afortunadamente por dinámicas sociales que comprenden la importancia de la conservación, pero sobretodo por la presencia de una población local muy activa en la promoción de visiones relacionadas con el modelo de desarrollo que consideran más conveniente para sus territorios. De hecho, es una de las regiones con mayor número de Reservas de la Sociedad Civil -RSC - y la mayor en área, lo cual es un indicador de la conciencia social frente al rol de la ciudadanía en la conservación, conectividad y funcionamiento socioambiental del territorio.\nY pese a que históricamente algunas regiones de la Orinoquia no han sufrido grandes transformaciones, actualmente este comportamiento se está modificando, lo cual pone en riesgo su característica sostenibilidad ambiental: uno de esos motores de transformación es el acaparamiento de tierras.\nEl gran ecosistema orinoquense puede comprenderse a través del funcionamiento la multitud de unidades ecológicas que le dan su identidad al llano. Foto: Felipe Villegas - Instituto Humboldt\nComo bien señala Bustamante, esta dinámica tiene dos orígenes: de una parte, la sobrevaloración de las tierras con fines económicos en donde se utilizan bovinos para acaparar territorios, lo cual no implica que haya ganadería. De otra parte, el tipo de agroindustria que no está basada en el aprovechamiento de la oferta ambiental del territorio sino en la transformación total, tanto de las características físicas y químicas del suelo, como de los flujos hídricos, representada en la desecación de humedales en la sabana inundable y la altillanura.\nSi bien la actividad ganadera tradicional desarrollada en la Orinoquia ha coevolucionado con los diferentes paisajes de la región, en los últimos años se ha intensificado con prácticas como la introducción de pastos no nativos que tienen condiciones distintas y que terminan afectando la estructura funcional de las sabanas que coexisten con las especies de flora y fauna típicas de la región.\nCaimán llanero (Crocodylus intermedius). Foto: Felipe Villegas - Instituto Humboldt\nLa Orinoquia en datos\nLa Orinoquia en Colombia ocupa 34.720.832 hectáreas, cargadas de diversidad de vida, paisajes y culturas: montañas inmensas que indígenas y campesinos habitan y aprovechan desde las frías cumbres hasta los bosques cálidos ubicados a menor altitud; extensas planicies que pasan de ser desiertos temporales a grandes humedales, trabajadas por llaneros; selvas achaparradas como las de Matavén, de población índigena mayoritaria, grandes afloramientos rocosos como la Sierra de La Macarena, y zonas de colonización y ciudades en desarrollo y crecimiento acelerado como Villavicencio, Yopal y Puerto López.\n- La cuenca del Orinoco ocupa casi la cuarta parte de América del Sur y está conformada por unos 750 ríos y miles de arroyos y quebradas.\n- 156 ecosistemas no intervenidos.\n- Se estima que a lo largo de la cuenca del río Orinoco hay una población de 10 millones de personas que vive y realiza actividades productivas, que aporta a las economías de Colombia y Venezuela.\nSi le interesa adentrarse en esta región, acompáñenos en el evento de lanzamiento de esta nueva publicación. ¡No se lo puede perder!\nFibras: convenio de cooperación no. 3025877 firmado entre Ecopetrol S.A. y el Instituto de Investigación de Recursos Biológicos Alexander von Humboldt


Cómo y cuánto ahorrar con las lámparas LED - Surveyeah\nCómo y cuánto ahorrar con las lámparas LED\nLas bombillas LED (Light Emitting Diode) garantizan un ahorro respecto a las normales bombillas incandescentes del 90% y del 60% respecto a las de bajo consumo. ¡Parece un chollo! ¿Cambio todas las bombillas de casa por las LED? Depende de cuántas horas está encendida de media la bombilla, seguramente la que tienes en la cantina y que enciendes diez minutos de […]\nLas bombillas LED (Light Emitting Diode) garantizan un ahorro respecto a las normales bombillas incandescentes del 90% y del 60% respecto a las de bajo consumo.\n¡Parece un chollo! ¿Cambio todas las bombillas de casa por las LED?\nDepende de cuántas horas está encendida de media la bombilla, seguramente la que tienes en la cantina y que enciendes diez minutos de vez en cuando puede seguir donde está, pero si un punto de luz está encendido 8 horas o más al día su sustitución podría llegar a ser una inversión muy interesante.\nConsumo de las bombillas a paridad de luz percibida:\nBajo consumo: 13-8W\nLas luces LED garantizan una elevada eficiencia, consumiendo menos podrías llegar a poder incluirte en fajas de consumo más económicas, ahorrando todavía más en la factura (de media, la iluminación incide en un 10-20% de los consumos de energía).\nDuración de las bombillas:\nIncandescencia: 1.000 horas\nBajo consumo: 8.000 horas\nLED: 50.000 horas\nUna vez alcanzadas 50.000 horas con bombillas LED siguen ofreciendo todavía el 70% de su iluminación (llegan a emitir hasta 100.000 horas de luz). Estimando incluso 30.000 horas de vida y un encendido medio de 8 horas al día, ¡no deberás cambiar la bombilla en 10 años!\n¡Así conseguirás ahorrar gastos de mantenimiento, sustitución, eliminación y tiempo!\nCoste indicativo de una bombilla con una incandescencia equivalente a 40-60W:\nIncandescencia: ya no están en comercio\nBajo consumo: 4-7€\nEl precio de las bombilla LED ha caído mucho en los últimos años haciendo la tecnología (inventada en 1962) muy competitiva. Cambia según la marca, la conexión (ejemplo, E14-E27), el consumo, la potencia…\nOtras ventajas de las bombillas LED:\nEmiten luz constante y no intermitente, cansando menos la vista\nSon más saludables, no contienen gas ni mercurio (tóxicos), a diferencia de las de bajo consumo\nNo se calientan, por lo que podrás tocar la lámpara de metal de la mesilla de noche o del escritorio sin quemarte\nSe encienden inmediatamente, a diferencia de las que son a bajo consumo\nUn grupo de datos técnicos que te evito. Google, Wikipedia y tu electricista de confianza te podrán ayudar\nVale, pero al final, ¿cuánto me ahorro?\nComo indicación, una bombilla individual LED encendida 8 horas al día te hará ahorrar 40€ al año respecto a una incandescente de 60W, y 6€ respecto a una a bajo consumo. ¡Prácticamente el primer año ya has pagado el sobreprecio! Los nueve años sucesivos son sólo de ahorro. No será mucho pero la relación con la inversión es muy alta, ¡y además se trata de una bombilla sola!\nPara facilitar los cálculos en Google puedes encontrar distintos comparadores y simuladores (es un servicio gratuito ofrecido por algunos productores y vendedores para ganar clientes). Aquí está el enlace de un par de ellos encontrados en Google (he comprado los LED de un amigo y no a través de ellos, por lo que no lo puedo garantizar): comparador 1, comparador 2, se han planteado para comparar una bombilla incandescente y una LED pero te puedes divertir jugando a cambiar los planteamiento e introducir incluso los datos de una bombilla de ahorro energético.\nHabrá más indicaciones de ahorro, ¡con un Me Gusta en nuestra página Facebook estarás al día!\nPara aconsejarnos o para pedir mayor información ¡no dudes en contactarnos!\nCómo maximizar la ganancia con las encuestas pagadas online\nRegistrate, responde a las encuestas y recibe un crédito en su cuenta\nrecibe un bono de regalo\nEncuestas pagadas online, seguras, enviadas regulamente por numerosos socios internacionales. Damos un valor a tu opinión. Las respuestas a las encuestas fáciles y veloces, te harán ganar con Internet, desde tu casa con total seguridad.\nENCUESTA RAPIDA: ¿Te gusta la música?\nENCUESTA RAPIDA: ¿De dónde eres?\nENCUESTA RAPIDA: ¿Golosinas o Piruletas?\n© 2022 Tradatech srl - All rights reserved\nVAT n. IT IT08335940964\nCréditos: Ulisse Web Agency\nTérminos y condiciones Cookies Datos personale Información legal Contáctanos Amazon affiliate


Inicio / Web / Migraciones: cómo previsualizar un dominio antes de cambiar los DNS\nPara previsualizar un dominio, un este tutorial vamos a recurrir al archivo hosts. Este archivo es un fichero, que se encuentra en tu equipo, en el que se guardan cómo se resuelven los nombres de dominio de internet a direcciones IP.\nEl siguiente tutorial explica qué hacer para que tu equipo resuelva un dominio independientemente de las DNS que tenga configuradas.\nTras migrar una web de un servidor a otro, es posible que te preguntes si se verá la web bien o no al hacer el cambio de DNS. Por ello, antes es recomendable que hagas el cambio solo para tu equipo y lo pruebes.\n1. Para ello simplemente hay que abrir un editor de texto simple, como el bloc de notas (notepad). En Windows Vista o superior, tienes que abrirlo como administrador:\n2. En el bloc de notas vamos a Archivo > Abrir y abrimos el archivo hosts ubicado en c:\_Windows\_System32\_drivers\_etc :\n3. Añadimos una línea indicando la IP y el dominio. En el ejemplo queremos apuntar “midominio.com” a la IP 82.194.77.166:\nObservad que he puesto también el dominio con “www” para que apunte además de esta manera. Si se quiere se pueden poner más dominios separándolos mediante un espacio. Finalmente, guardamos el fichero.\nAhora, al abrir midominio.com veremos la web como si estuviese en el servidor 82.194.77.166, independientemente de dónde se encuentre realmente.\nFormas de ver dónde está apuntando el dominio en nuestra máquina\nSi probamos a abrir una consola de terminal y ejecutar el comando ping midominio.com veremos desde que IP responde. Para abrir la consola hay que ir al botón de Windows y escribir cmd para que nos localice el programa (en sistemas operativos anteriores a Windows Vista, inicio > ejecutar > cmd).\nSi quieres previsualizar un dominio antes de cambiar sus DNS en un dispositivo que utilice Linux o Mac, simplemente tienes que editar el archivo /etc/hosts de la misma forma.\nTen en cuenta que este cambio no afecta realmente a la resolución del DNS del dominio, únicamente al equipo en el que se han realizado los cambios. Es decir, un usuario seguirá viendo la misma web en el servidor origen, no lo que nosotros podemos ver desde nuestro equipo.\nCuando la migración haya finalizado, o simplemente ya no sea necesario este cambio en el archivo hosts, acuérdate de eliminarlo. De no hacerlo, el cambio se aplicará siempre en los dominios que hayas configurado y podría ocasionarte problemas.


Los Mejores GPS Con Actualizaciones De Tráfico :: thirdscribe.com\nDescarga de las actualizaciones de software de las principales marcas de GPS. TomTomPágina oficial de los navegadores TomTom con actualizaciones, productos, mapas, soporte, tienda y mucho más. Actualizaciónes de los radares de tráfico. Comprueba si tu mapa esta actualizado. GPS GarminMantén el software de tu equipo siempre al día con las. Navegador GPS para coche EasySMX. Navegador gps para coche. Su precio no supera los 70€ y además de las funciones propias de un gps añade otras funciones para el entretenimiento como el reproductor de música, de películas, e-book, navegador de fotos y juegos. El EasySMX es uno de los navegadores gps baratos más populares.\nLee la opinión de nuestros expertos sobre los mejores detectores de radares de 2019. con gran relación calidad-precio. Informa tanto de radares fijos como de radares móviles. Puedes descargar las actualizaciones de forma gratuita. Cuenta, por ejemplo, con una función específica para facilitarnos el estado del tráfico. Los GPS Garmin Nuvi modernos generalmente también tienen una cámara y muestran información de tráfico en tiempo real, dos funciones que te ahorrarán tiempo valioso y te ayudaran en tu recorrido. En resumen, los GPS Garmin son bien recibidos, según las opiniones de los usuarios. Nuestra guía de compra para los navegadores GPS para coche, le informa de los mejores GPS en España, sistemas de navegación más populares y las tendencias hacia los GPS para coche. Deja que le asesoremos en su decisión de comprar a otros automovilistas que tienen necesidades similares. Estás en: Home » Apps » Waze, un buen GPS gratuito con actualizaciones de tráfico. Waze, un buen GPS gratuito con actualizaciones de tráfico 5. Por Edu Diaz en 15 marzo, 2015 Apps. Con Waze, queda demostrado que el trabajo conjunto de millones de personas, es lo mejor.\nTomTom HOME ofrece una actualización sin coste adicional de las posiciones de los radares fijos al conectar el navegador por primera vez. Para recibir más actualizaciones de radares de tráfico, debe tener una suscripción a Servicios LIVE o una suscripción a radares. Al usar MyDrive Connect, puede ver las actualizaciones que puede descargar y el tiempo de validez de dicha suscripción Actualizaciones de radares de tráfico o Servicios LIVE. Una vez que la suscripción caduque, deberá renovarla para poder recibir actualizaciones de las posiciones de radares fijos. Vea reseñas y calificaciones de reseñas que otros clientes han escrito de TomTom Go Premium - Navegador GPS 6´ con Actualizaciones Via WiFi,Trafico y Radares para Toda la Vida Mediante Tarjeta Sim Incluida, Mapas del MundoEstuche de Viaje UniversalDiscos Adhesivos en. Lea reseñas de productos sinceras e imparciales de. 25/02/2019 · Waze. Otro de los mejores navegadores GPS para Android, aunque con un enfoque totalmente distinto es Waze. Se trata de una herramienta que también pertenece a Google —aunque hay quien aún no lo sabe–, es perfecta para todos aquellos que quieren estar informados sobre el estado del tráfico en tiempo real, a partir de opiniones. Disfruta de las actualizaciones de mapas e informaciones de tráfico. Sólo con los navegadores Garmin de la gama LM, conseguirás actualizaciones de mapas gratis, durante toda la vida útil de tu GPS. Aunque las calles cambien, tu dispositivo te seguirá mostrando el mejor camino para llegar allí donde tú quieres y sin pagar más por ello.\nNuestro teléfono es un gran aliado cuando estamos conduciendo, pero mucho ojo con las distracciones, no hablo de utilizarlo continuamente contestando a los amigos en el grupo del WhatsApp, sino de las posibilidades que se nos presentan cuando lo usamos como navegador GPS. Existen multitud de navegadores, desde el propio Google Maps hasta otros. Volver al menú ↑ TomTom GO 6200. Es un navegador GPS para camiones, coche o autobús bastante interesante, por su buena relación calidad-precio, cuenta con una pantalla de 6 pulgadas a una resolución de 800 x 480 e incluye actualizaciones de los mapas para toda la vida. Actualizaciones en tiempo real en el navegador Las actualizaciones en tiempo real y las localizaciones de los radares móviles se envían al dispositivo automáticamente. Para recibir estas actualizaciones, necesita una suscripción activa a Radares de tráfico o los servicios LIVE, además de. Vea reseñas y calificaciones de reseñas que otros clientes han escrito de TomTom Go Premium - Navegador Gps 5´ con Actualizaciones via Wifi,Trafico y Radares para Toda la Vida Mediante Tarjeta Sim Incluida, Mapas del Mundo, Navegación Último Kilómetro e Ittt en. Lea reseñas de productos sinceras e imparciales de nuestros usuarios.\nEl nivel de modificación que un contenido recibe, ejerce una fuerza mayor en la percepción positiva por parte del buscador: mientras más contenido sea modificado, mejor será la repercusión de la actualización. Un párrafo alterado, difícilmente ejercerá una suficiente fuerza para mejorar los resultados de tráfico orgánico. AmiGO le ofrece información para evitar el tráfico, los radares y los peligros de la carretera y le dirige justo a donde vaya. Es el mejor compañero de carretera para mejorar su navegación en el día a día. ¡Únase a millones de usuarios de la comunidad de TomTom y manténgase al día! AmiGO es su mejor opción y esta es la razón: SOLO.\n18/05/2017 · El TomTom VIA 53 es un nuevo GPS de precio no muy excesivo y que recoge las ventajas de las actualizaciones continuas de información sobre el tráfico, mejor ruta o.\nEn eBay encuentras fabulosas ofertas en Unidades GPS Coche con las actualizaciones de tráfico de por vida. Encontrarás artículos nuevos o usados en Unidades GPS Coche con las actualizaciones de tráfico de por vida en eBay. Envío gratis en artículos seleccionados. Tenemos la selección más grande y las mejores ofertas en Unidades GPS.\n05/03/2018 · Tras el salto os damos todos los detalles de la nueva actualización de Waze para iOS, aplicación que como os decimos es sin duda el mejor navegador GPS para nuestros dispositivos móviles. Como os decimos, Waze es una de esas aplicaciones que ha. Permanece conectado y mejora tu conocimiento de la situación con Garmin DriveSmart. Este navegador GPS incorpora útiles alertas de conducción y conexión Wi-Fi ® integrada para facilitar las actualizaciones del software y los mapas desde casa. Por lo tanto, el mejor navegador gps para camiones debe ser una combinación perfecta de planificador de ruta y proveedor de información útil. En este artículo, vamos a presentarte una selección de los mejores navegadores gps para camiones y los navegadores gps para camiones más baratos. 21/02/2014 · Me gustaría adquirir un nuevo GPS pues el mío, que ya tiene cinco años, se ha quedado desactualizado. Eso sí, quisiera gastarme entre 100 y 150 euros y que incorporara actualizaciones gratuitas de por vida de mapas y de radares. ¿cuál me aconsejáis? Respuesta de. Nuestros expertos han analizado los mejores navegadores GPS del 2019 Descubre sus opiniones. Además, las rutas las calcula en función del tráfico, por lo que nuestra experiencia en la carretera. es de destacar que cuenta con mapas de 48 países europeos y que las actualizaciones son gratuitas de forma indefinida. Navegador.\nHemos analizado los mejores gps para coche de 2019 Nuestros expertos han analizado y comparado detalladamente los mejores gps para coche de 2019. este dispositivo también te avisa de los radares de tráfico notificándote la velocidad a la que deberías circular en esos momentos. Gps con actualizaciones gratuitas para coche.\nTendrás todos los mapas con actualizaciones gratis de por vida mediante Wifi. No necesitarás un ordenador, se actualiza en tiempo real solo. Todas estas características hacen que el TomTom Go 520 sea uno de los mejores GPS que hay actualmente en el mercado.\nEl famoso fabricante de GPS también tiene una aplicación para los radares. Es una aplicación gratuita que funciona sólo como detector de radares fijos y otras incidencias del tráfico que sus usuarios van subiendo en tiempo real. No es un GPS que te sirva para calcular tu. Selección de los mejores GPS Android de 2019. Si buscas el mejor GPS con voz Android, en este top podrás comparar y elegir el mejor para tu móvil o tablet. MapQuest es una aplicación gratuita con actualización en tiempo real del tráfico, navegación por voz y mapas actualizados. 19/05/2011 · Los mejores avisadores GPS Si has pensado en comprarte un avisador de GPS para evitar las multas de los radares, aquí destacamos tres modelos con una buena relación calidad/precio. 10/08/2017 · Waze es la aplicación social de tráfico y navegación más usada en todo el mundo, con millones de usuarios reportando en tiempo real las incidencias del tráfico y de la ubicación de radares. Es la aplicación de tráfico mejor valorada por los conductores y la más completa. Además, es totalmente gratuita.


Maduro: “Hemos estado negociando en secreto con la oposición desde hace 3 meses” (+Video) - NotiTotal\nMaduro: “Hemos estado negociando en secreto con la oposición desde hace 3 meses” (+Video)\nNicolás Maduro aseguró que desde hace aproximadamente tres meses se encuentran negociando “en secreto” con delegados del presidente encargado, Juan Guaidó.\n“Hemos estado negociando en secreto durante dos o tres meses (…) Costó mucho llegar a Noruega, varios meses de negociaciones secretas hubo”, expresó Maduro durante una transmisión en cadena de radio y televisión.\nMaduro manifestó su “orgullo” por la actuación de sus representantes en este acercamiento en Oslo, que estuvo integrado por el ministro de Comunicación, Jorge Rodríguez; el canciller Jorge Arreaza; y el gobernador del estado Miranda, Héctor Rodríguez.\nDel mismo modo, indicó que cuenta con “todo el apoyo” de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana (FANB).


â–· Comprar ficha tecnica mascarilla 9312 3m ðŸ¥‡ Tu tienda de Mascarillas Sanitarias\nÂ¿Demandas ficha tecnica mascarilla 9312 3m? Hoy en dÃa estamos en la era de la mascarilla , todas las zonas con relevancia como Andalucia. Queremos ayudarte a que escojas una mascarilla que te proteja en en el coronavirus.\nPero, Â¿quÃ© gÃ©nero de mascarillas van bien? Y si buscas tener unas cuantas en casa, Â¿dÃ³nde puedes adquirirlos ahora si precisas salir de casa? Hay toneladas de tutoriales on-line de como hacer paso a paso tu mascarilla en casa. En un aprieto, puedes hacerlo con un par de cintas para el pelo y un paÃ±uelo, si necesitas salir de casa velozmente. Las mejores mascarillas son las que estÃ¡n bien ajustadas a la cara, puedes comprarlas en la farmacia, si bien en ocasiones salen muy caras. AdemÃ¡s es mÃ¡s rentable comprar mediante amazon, y los productos que te enseÃ±amos acÃ¡, son las mejores ofertas asequibles de mascarillas que puedes adquirir.\nficha tecnica mascarilla 9312 3m VS Entidades de la Salud\nEl empleo extendido de mascarillas por la parte del pÃºblico podrÃa poner en riesgo las existencias. En los hospitales, los diferentes gÃ©neros de mascarillas ofrecen diferentes grados de protecciÃ³n. Las mÃ¡s utilizadas son la FFP3 o bien, alternativamente, un N95 o un FFP2.El personal sanitario en situaciones de bajo peligro puede utilizar una mascarilla sanitaria. Esto incluye a los trabajadores de la salud a menos de un metro de un paciente que contenga y tambiÃ©n virus posible o bien confirmado. Este personal puede estar en centros de salud, atenciÃ³n primaria, fideicomisos de ambulancia, entornos de atenciÃ³n comunitaria y hogares de atenciÃ³n.\nAlgunos Tips: taparse la bora y ten cuidado cuando estornudez y rememorar desinficionar las zonas por las que haya pasado\nSi se encuentras en un lugar privado y no tienes una mascarilla puesta en la cara, recuerda siempre cubrirte la boca y la nariz con un paÃ±uelo de papel cuando tosa o estornude o bien use la parte interior del codo. Tira los paÃ±uelos usados a la basura. LÃ¡vate de forma inmediata las manos con agua y jabÃ³n durante por lo menos 20 segundos. Si no hay agua y jabÃ³n libres, lÃ¡vate las manos con un desinfectante para manos que contenga cuando menos 60 por cien de alcohol. Limpia y desinfecta las superficies a menudo tocadas a diario. Esto incluye mesas, pomos de puertas, interruptores de luz, encimeras, manillas, escritorios, telÃ©fonos, teclados, inodoros, grifos y lavabos. Si las superficies estÃ¡n sucias, lÃmpialas. Utiliza limpiador o bien agua y jabÃ³n ya antes de la desinfecciÃ³n. Entonces, emplea un desinfectante familiar.\nVerdaderamente no deberÃas viajar a ningÃºn lado ahora, conforme la OMS, el Estado. Nos reitera que no viajar, incluso viajar en su zonas, es la mejor manera de detener la propagaciÃ³n del coronavirus. Para conocer las pautas de viaje, consulte con sus funcionarios o bien estatales y mantÃ©ngase actualizado con las restricciones estÃ¡n impuestas por el Estado de viaje, las recomendaciones de la OMS.\nSi emplea una mÃ¡scara cosida por sÃ sola, debe tomar en consideraciÃ³n que este no es un equipo de protecciÃ³n en el sentido real y efectivamente no es un producto mÃ©dico, sino solo un producto improvisado. El efecto protector de la costura propia no se puede decir por norma general. Esto depende, entre otras muchas cosas, de quÃ© tan bien se ajusta la mÃ¡scara en la cara, exactamente en quÃ© medida el usuario se adhiere a las reglas para el manejo higiÃ©nico de la mÃ¡scara y quÃ© materiales han sido procesados.Sin embargo, varios paneles de especialistas y estudios cientÃficos han llegado a la conclusiÃ³n de que las mÃ¡scaras improvisadas pueden ser valiosas para contener una pandemia. Esto se debe a que aun una substancia con un pobre efecto de filtraciÃ³n detiene una buena parte de los aerosoles potencialmente infecciosos. Esto es en especial cierto para las gotas considerablemente mÃ¡s grandes que se tiran al toser o bien estornudar. La protecciÃ³n incompleta es mejor que ninguna protecciÃ³n.\nLa Salud PÃºblica aconseja que la poblaciÃ³n tenga un suministro personal de 50 mÃ¡scaras de higiene por persona. Solo ofrecemos mÃ¡scaras protectoras premium que son convenientes para empleo privado y para uso en la industria. La clase de protecciÃ³n FFP2 distingue el modelo KN-95 con un estÃ¡ndar requerido en muchas Ã¡reas . El modelo "textil reutilizable" se puede utilizar hasta treinta veces pues es lavable a 60 grados y, por tanto, es ideal para el uso diario en tiempos de crisis como corona o en Ã¡reas industriales que requieren protecciÃ³n respiratoria.\nCon Facemask Band, los pequeÃ±os pueden emplear cualquier mÃ¡scara de respiraciÃ³n sin ningÃºn problema. La banda se puede cortar a la medida y, por lo tanto, ajustarse individualmente. Resguarde a sus hijos en un largo plazo de las infecciones en pÃºblico ahora: diferentes colores para elegir; reduce la presiÃ³n sobre los oÃdos; tamaÃ±o ajustable (se puede recortar a medida)..\nÂ¿Buscastes ficha tecnica mascarilla 9312 3m, esto te va a gustarmirarlo:


"//Al salir Jesús de Jericó, acompañado por sus discípulos y una gran multitud, encontró a Bartimeo, un mendigo ciego que estaba sentado junto al camino. Él, al oír que era Jesús de Nazaret, empezó a gritar: “¡Jesús, Hijo de David, ten compasión de mí!”. Muchos lo reprendían y le decían que se callara. Pero él gritaba mucho más todavía: “¡Hijo de David, ten compasión de mí!”. Jesús se detuvo y mandó llamar al ciego. Entonces lo llamaron y le dijeron: “¡Ten confianza! ¡Levántate, que te llama!”. Él tiró su capa, de un salto se puso en pie y fue adonde estaba Jesús, el cual le preguntó: “¿Qué quieres que haga por ti?”. El ciego le contestó: “Maestro, ¡que recobre la vista!”. Jesús le dijo: “vete, tu fe te ha dado la salud”. Y en seguida recobró la vista, y fue siguiendo a Jesús por el camino (Marcos 10, 46-52).\nEl invidente de este relato tiene nombre propio: Bartimeo, el hijo de Timeo (en arameo, Bar significa hijo de). Es un mendigo que está sentado a la salida de Jericó, por donde hay que pasar para ir de Galilea a Jerusalén. El título con el que se dirige Bartimeo a Jesús al llamarlo Hijo de David -con el cual sería aclamado por la multitud al entrar poco después en la capital de Judea-, tiene un significado especial.\nEn efecto, uno de los signos de la salvación que realizaría el Mesías prometido anunciado por los profetas del Antiguo Testamento como descendiente del rey David, era el de hacer ver a los ciegos. Por eso en varias profecías, como la que nos presenta la primera lectura de hoy (Jeremías 31, 7-9), ellos se cuentan entre los beneficiarios de la acción salvadora de Dios, junto con las demás personas que tenían algún impedimento para emprender el camino hacia Jerusalén después de la liberación del destierro en Babilonia, cantada por el Salmo responsorial de la misa de este domingo [126 (125)].\nAnte la súplica del ciego, el relato nos muestra dos reacciones sucesivas de la gente que va con Jesús -sus discípulos y una gran multitud-. La primera es de molestia ante los gritos del mendigo: Muchos lo reprendían y le decían que se callara. La segunda, producida por Jesús mismo al mostrar su compasión por aquel hombre, es de solidaridad: ¡Ten confianza! ¡Levántate, que te llama! Así, Jesús se manifiesta como quien puede compadecerse de los ignorantes y los extraviados, tal como nos lo presenta la segunda lectura de hoy (Hebreos 5, 1-6).\nY por otra, en coherencia con el sentido más profundo del relato, podemos tomar como hecha a cada uno de nosotros la invitación que animó al ciego a tener confianza y levantarse. Jesús nos llama para realizar en nosotros maravillas que son posibles si tenemos fe en su poder, y parte de esta fe es levantarnos y desprendernos de lo que nos estorba para acercarnos a Él, como lo hizo Bartimeo cuando tiró su capa.\nEntonces podemos oír que Jesús nos dice: ¿Qué quieres que haga por ti? Y nosotros, reconociéndolo como el Maestro que nos hace posible ver el camino hacia la felicidad, podemos pedirle la recuperación de nuestro sentido de la vista espiritual, oscurecido por las tinieblas de nuestro egoísmo y nuestros afectos desordenados.\nJesús, después de curarlo, le dice a Bartimeo: vete, tu fe te ha dado la salud. Por una parte, ese “vete” no significa una despedida, sino una invitación, como quien dice: “anda, no sigas ahí sentado, ya puedes emprender el camino”; por eso Bartimeo emprende con Jesús el camino hacia Jerusalén, signo de nuestro camino hacia la felicidad eterna, que tendrá que pasar por la cruz para culminar en la resurrección. Y por otra, una vez más como muchas otras en los Evangelios, el propio Jesús enfatiza la importancia decisiva de la fe para obtener la sanación que necesitamos.\nJesús está siempre dispuesto, si nos reconocemos necesitados de salvación, a liberarnos de la ceguera espiritual que nos impide reconocer y emprender el camino hacia la verdadera felicidad. Y esto último es lo más importante, lo que en definitiva cuenta en la perspectiva de la eternidad.\nDispongámonos con fe a ser curados por Jesús de nuestra ceguera espiritual y a seguirlo como nuestro Maestro por el camino que Él nos muestra al abrirnos los ojos para reconocerlo en nuestra existencia y en cada uno de los acontecimientos de nuestra vida, especialmente en los momentos de crisis y oscuridad.-"


Aprehenden a diputado Monasterio y su chofer que portaba un arma de fuego | Los Tiempos\nPublicado el 14/12/2017 a las 16h43\nLa Policía aprehendió hoy al diputado de Unidad Demócrata (UD), Tomás Monasterio, y a su chofer, que portaba un arma de fuego calibre 38 en la ciudad de Santa Cruz.\nEn ese procedimiento, los policías "encontraron un arma de fuego y por la información que tengo es un arma del papá del chofer y que el chofer lo tenía en el auto como medida de protección para el diputado por las amenazas de muerte que él tiene después de que hizo denuncias sobre el narcotráfico", afirmó el abogado.\nAgregó que el diputado salió de la conferencia después de enterarse de la situación y fue aprehendido junto a su chofer.\nPero "el diputado no tenía conocimiento de la existencia de ese arma en el vehículo y aún así los policías en absoluta violación de sus derechos, en violación a su presunción de inocencia, (ejecutaron) una acción directa y lo aprehendieron al diputado cuando él no portaba ni transportaba el arma", remarcó.\nEl chofer y el diputado fueron trasladados a dependencias de la Fuerza Especial de Lucha Contra el Crimen y esta tarde el Ministerio Público tomará las declaraciones de ambas personas.\nCuando el abogado fue consultado si el arma tiene registro, respondió que "de eso no tengo (información precisa)".\nMonasterio encabezó este año varias investigaciones sobre la actividad del narcotráfico y sus vínculos, lo que incluso le generó amenazas.\n"Este año en lo personal ha sido muy duro para mí, por enfrentar al narcotráfico no sólo puse en riesgo mi seguridad, sino de mi familia, recibí hasta amenaza de muerte (...) pero el 2018 vamos a continuar", dijo hace dos días el diputado.\nParlamentarios Demócratas se hicieron presentes en las puertas de la Felcc para brindar apoyo a Tomás Monasterio y pedir su liberación.


La CUP ve “habitual” que se practique sexo en el metro\nLos anticapitalistas quitan importancia al vídeo viral grabado en el metro de Barcelona en la noche del sábado.\n26 abril, 2016 20:34\nLa CUP considera “habitual” que se practique sexo en el metro de Barcelona. Así lo afirmó la diputada de la formación, Mireia Boya, en declaraciones a Catalunya Ràdio. “Me parece una tontería que se haya magnificado de esta manera un hecho que es habitual”, ha afirmado Boya.\nLa diputada se refería al vídeo registrado la noche del sábado en Barcelona en la que aparecen dos jóvenes practicando sexo en medio del andén de la estación de Liceu, situada en el centro de la ciudad.\nEl comentario de Boya generó estupefacción entre el resto de tertulianos, que le replicaron que practicar sexo puede ser habitual, pero no hacerlo en el metro. “No sé qué decirte”, replicó la diputada de la CUP. “Para mi es un tema menor y anecdótico”.\nBoya afeó que el vídeo se haya convertido en un tema de debate mientras no se habla de cosas “más importantes” que suceden en la sociedad. “Lo que debería preocuparnos son los desahucios, la pobreza energética y la falta de derechos sociales en algunos colectivos, no que dos jóvenes tengan sexo en el metro”.\nEste martes también se le ha preguntado por el asunto a la diputada de la CUP Anna Gabriel. “Lo que no es normal es que se le de tanta trascendencia a la noticia”, ha afirmado Gabriel, en la misma línea que su compañera de partido. “Aquí podríamos hablar del papel que ha jugado la iglesia católica a la hora de vivir la sexualidad de determinada manera”, ha asegurado Gabriel, que ha atribuido la reacción al “puritanismo” y a la “moral cristiana” que hay en nuestro país.\nTransports Metropolitans de Barcelona (TMB), la entidad que gestiona el suburbano barcelonés, informó el lunes de que abrió un expediente para intentar identificar a la pareja. TMB ha mandado el vídeo a los Mossos d’Esquadra y, en el caso de encontrar a los responsables, podría penalizarles con una multa de entre 30 y 270 euros por actos de incivismo.\nEl rey pone fin a la legislatura: elecciones el 26 de junio\nRajoy: "Me siento como si estuviera en la mitad de la tarea"


Desafío Taquillazo de la semana 4 de Fortnite Battle Royale, cómo conseguir la estrella - Guías y trucos en HobbyConsolas Juegos\nDesafío Taquillazo de la semana 4 de Fortnite Battle Royale, cómo conseguir la estrella\nGuía Fortnite Temporada 3 (2020): trucos, secretos, desafíos y los mejores consejos (actualizado) Busca entre un banco, un camión de helados y un helicóptero, el desafío de Fortnite BR Visita el centro de círculos distintos de la tormenta, cómo superar el desafío de Fortnite\nEl desafío de taquillazo de la semana 4 de Fortnite Battle Royale acaba de aparecer y con ello una nueva estrella de batalla que no debes dejar pasar para seguir subiendo tu nivel de personaje.\nCon todos los desafíos de la semana 4 de Fortnite Battle Royale también se esconde la estrella del taquillazo, aunque sólo podrás acceder a ella una vez hayas superado todos los desafíos de esta semana, que te pueden llevar, al menos, un par de horas. Es por ello que una vez que superes desafíos, como el del banco, el camión de helados y el helicóptero y el resto de la semana, podrás conseguir esta estrella adicional en Fortnite.\nComo es ya habitual, y siguiendo la misma tendencia de los últimos desafíos de taquillazo, tendrás que observar con detenimiento una imagen de carga que se te proporcionará una vez que completes todos los desafíos de esta semana 4 de la Temporada 4. La misma imagen nos otorga una pista con una localización que debemos visitar para recoger esta estrella adicional. Para que lo tengas muy fácil, te damos la localización de la estrella del taquillazo de la semana 4 de Fortnite Battle Royale.\nDesafío de taquillazo de la semana 4 de Fortnite Battle Royale, cómo conseguir la estrella\nCuando superemos todos los desafíos de esta semana 4 de la Temporada 4 de Fortnite Battle Royale recibiremos la siguiente imagen de carga que, como puedes observar en el círculo, esconde una estrella.\nSi recuerdas estamos ante la guarida de los supervillanos cerca de Ribera Repipi, entrando desde lo alto de la montaña más a su este. Así que te toca construir una estructura para entrar por dicha zona y recoger la estrella de batalla.\nUna vez llegues te aparecerá la estrella, pero sólo si has completado todos los desafíos de la semana 4 del Pase de Batalla.\nAsí que primero tómate tu tiempo y después accede a esta estrella escondida.\nSi necesitas más ayuda con los desafíos de la semana 4 de la temporada 4 de Fortnite Battle Royale, aquí te contamos cómo superar el desafío de las eliminaciones con trampas, y busca entre un banco, un cambión de helados y un helicóptero, aunque también puedes consultar nuestra guía de Fortnite BR para aprender nuevas estrategias, cómo usar las mejores armas y mucho más.


Lizard-king – Supra\nUna energía interminable y una intensidad para vivir y sentir haber dejado algo en la comunidad. Lizard King nació y se crio en Salt Lake City (Utah) antes de llegar a la tribu del sur de California. Conocido por tirarse grande con un estilo único, manteniendo la pasión y las raíces del skate con vida.\nLizard King cumple con todas las reglas del estereotipo de skater que esta en la mente de una abuela: tatuajes en las manos, brazos, cuello; unos ojos penetrantes y aparenta tener una tolerancia al alcohol sorprendente. Sin embargo, todo esto es secundario y no hace a su skate.\nEn 2004 cuando se mudo a California y firmo con la marca de tablas Deathwish. Desde ese momento creció como skater y paso a ser uno de los nombres mas icónicos del skate moderno.\n¨Nuestro team de Supra es como si fuéramos rocks stars, bastante épico. No hay muchos otros teams en el planeta como el nuestro. Creo que somos como el últimos team legendario que sigue vivo. Somos todos homies y eso le da una mística distinta¨\n¨Vivis como un rock star y te sentís un poco rock star, pero no lo sos. Al final de dia, no lo sos. No te pagan como rock star y no sos un rock star entonces entendes realmente donde estas parado, te bajas de donde crees que estas y eso hace al skate mas genuino y cool. La realidad es que patinas por algo, no solo por vos. Yo tengo una hija que tengo que alimentar y una familia que cuidar…¨\nHacemos entregas a todo el país o podés seleccionar un punto Pickit que te quede cómodo para poder retirar tu compra. El costo de ambos podés verlos antes de confirmar tu compra.\n© SUPRA 2020 | Todos los derechos reservados


La microeconomía es una herramienta que se encarga del estudio el comportamiento de la economía de las pequeñas empresas, hogares o individuos. Es fundamental en el mundo empresarial y comercial y se considera como punto de partida de cualquier análisis económico.\nSu objetivo principal es analizar el comportamiento de las empresas, hogares o personas individuales y su relación que establecen con los mercados. Hay que tomar en cuenta que los seres humanos poseemos necesidades que deben cubrirse como alimentarse, vestirse, vivienda, salud. Para ello existen varios factores como el trabajo, la materia prima o capital. Aquí entonces en esta relación es en donde entra la microeconomía para mantener ese equilibrio en la distribución de los recursos.\nEsta herramienta utiliza además varias ramas para el estudio, se pueden mencionar entre ellas teorías e indicadores como la teoría del consumidor, de la demanda, del productor, del equilibrio general, de los mercados activos financieros.\nCuando se refiere a la teoría del consumidor, se refiere a la elección anticipada de un consumidor dependiendo de sus gustos individuales ante lo que se ofrece. Al hablar de la teoría de la demanda, se refiere a la cantidad y calidad de productos, bienes o servicios que se adquieren en individual o en conjunto, a precio de variación en el mercado.\nLa teoría del productor mantiene que la producción es la conversión de elementos productivos en productos. Como concepto de teoría del equilibrio general, se explican las relaciones de la unidad al conjunto. Y por último está la teoría de los mercados de activos financieros, en los cuales dominan estructuras de mercado como monopolio, oligopolio, competencia monopolística, competencia perfecta e indicadores microeconómicos.\nEstas son las teorías que se aplican a la microeconomía, aunque recientemente se ha planteado una teoría más, la de la elección racional, la cual se encarga de estudiar fenómenos de carácter político partiendo de elementos provenientes de la economía, la cual explica que el comportamiento de los individuos es parecido en el mundo económico y en el político, pues en ambos se evitan riesgos y aumentan beneficios.\nDentro de los indicadores económicos que maneja la microeconomía y que tienen como función señalar la situación de un aspecto económico específico se pueden mencionar la base y oferta monetaria, precios, tasa de interés, índice de precios al productor y consumidor, salario mínimo, desempleo, producto interno bruto per cápita, los cuales generan gran cantidad de indicadores.\nPor lo tanto, la microeconomía ofrece un análisis y datos útiles a aquellos profesionales de la administración y gerencia que requieren tomar decisiones, aplicar estrategias o entablar relaciones con clientes y proveedores, la relación que se tenga con los mercados.


----lavidadeunmiraobras---: mayo 2017\nIglesia de Santa María, en Piasca (Cantabria)\nDentro de nuestro último viaje a Cantabria, al Desfiladero de la Hermida, hemos tenido oportunidad de conocer y volver a ver muchos lugares de esta entrañable Cantabria, Y , a pesar de la lluvia durante la mayor parte de los días, hemos recorrido rincones de los que uno no puede olvidarse. Y uno de ellos se encuentra en la carretera hacia Cervera de Pisuerga, subiendo hacia puerto de Piedrasluengas y una vez pasado el pueblo de Cabezón de Liébana, tomamos la dirección de Piasca. Aquí encontramos la Iglesia de Santa María de Piasca, protegida como monumento desde el año 1930.\nPiasca fue un importante monasterio del que se ha conservado su Cartulario, de gran interés histórico. A través del mismo, se conoce la existencia de este monasterio al menos desde el año 930. En el siglo XII decidieron cambiar el viejo templo monacal, por esta suntuosa iglesia dedicada a Santa María, de estilo románico. Pero de la primitiva fábrica románica sólo persiste la parte inferior de los ábsides, la abundante ornamentación escultórica y las portadas.\ndetalle de los capiteles en la puerta principal\nPuerta occidental o puerta principal\nDetalle de la Puerta Occidental\nLa iglesia no pudimos verla por dentro, pero podemos leer que está formada por tres naves de las que, como es habitual, la central es la más ancha. La nave central y la de la derecha rematan sus cabeceras mediante sendos ábsides de planta circular al exterior y poligonal al interior. La nave izquierda también tuvo en su día un ábside en simetría con el del lado opuesto, pero ha desaparecido.\nPreciosa portada principal de esta Iglesia.\nLa portada principal, la occidental, está formada por cinco arquivoltas ligeramente apuntadas, de las que la cuarta (contando desde el interior) es de molduras aboceladas, la primera, la tercera y la quinta presentan su dovelaje labrado con motivos vegetales, y, por fin, la segunda arquivolta va tallada con una variada muestra de figuras escultóricas, tales como leones, cabezas humanas y de animales, dos parejas de músicos, etc. Los capiteles muestran espléndidas tallas de gran relieve de variada y magnífica iconografía: dragones alados, centauros, grifos y toda suerte de animales mitológicos y quimeras. Como nota de originalidad, uno de los fustes del lado derecho lleva labrada una imagen de San Miguel en lucha con el demonio.\nPequeña galería sobre la entrada principal con tres imágenes perfectamente identificables.\nSan Pedro y sus llaves del reino\nTalla románica de la Virgen con el niño, en la fachada principal\nSobre esta portada se ha conservado de la fachada primitiva una pequeña galería de tres arcos ciegos, el central de medio punto y los laterales lobulados, que alojan dos tallas románicas representativas de San Pedro -portando las llaves que le simbolizan- y San Pablo -con un libro en el que se lee «PAULUS»-, y otra del s.XVI que muestra a la Virgen con el Niño en brazos.\nDetalle de la segunda puerta\nDetalle en la puerta principal\nLa otra puerta, que se supone daría paso al claustro, ya inexistente.\nHermosa verntana en la zona este.\n^Piedra grabada en el frontal occidental. No he logrado leer casi nada.\nLa verdad que un verdadero placer disfrutar de esta pequeña pero gran Iglesia románca. La pena es que no pudimos entrar. Pero habrá que volver, porque he leido que el interior las bóvedas y los cruceros tienen un aspecto netamente gótico, como correspondía a la época de la restauración. ( s.XV)\nEtiquetas: arquivoltas, Cabezón de Liébana, Cantabria, capiteles, iglesia románica, molduras aboceladas, Panes, Potes, Románico, Santa María de Piasca


Lectoras Anónimas: Cazadores de sombras: Ciudad de hueso\nDaiana E. Dominguez 4 de enero de 2015, 1:37\nYo solo vi la peli, debo decir que me esperaba mas de ella... de la peli de los libros tan hablado, pero no fue del todo de mi agrado. En cuento a los libros, los tengo pendientes, espero leerlos pronto, porque me llaman bastante la atención.\nUnknown 5 de enero de 2015, 20:09\nSeguro que te gustan, al menos los primeros.\nAlejandra Paz 4 de enero de 2015, 11:53\nYo planeo comenzarlo este mes, en mi club de lectura! :D\nMonTse 4 de enero de 2015, 13:24\nEs una de mis sagas favoritas, y uno de los mejores inicios de ellas que he leido. Toda la razón.\nUnknown 5 de enero de 2015, 20:12\nKitty Holmes 5 de enero de 2015, 9:48\nMe encanta esta saga, es mi favorita <3 Aunque reconozco que a partir del quinto libro la cosa decae bastante, la sigo por sus personajes. Pocas personas pueden presumir de poder crear personajes que se te queden, y Cassandra Clare es una de esas pocas.\nSí, hay algunos que casi sobran, pero todo sea por tener más libros de cazadores de sombras :)\nTodo el mundo habla muy bien de ella, al final tendré que leerla xd. Espero que me guste, un saludo :D\nSeguro, al menos los primeros.\nAleri R. 7 de enero de 2015, 3:54\nyo solo vi la pelicúla y si pense que era muy mala despues anduve interesada en comprar los libros pero todas las personas que conozco me dicen que no la compre así que segui sus consejos, me agrada que te haya gustado tanto pero por el momento los dejare pasar\nUnknown 11 de enero de 2015, 23:03\nLos libros están muy bien, la verdad, te los recomiendo, la peli, bueno... no tanto.