Un novedoso espacio para los snacks saludables – Diario UNO\nLa marca española de cremas, harinas, frutos secos, fruta deshidratada, semillas, legumbres, superalimentos y snacks saludables Nut&Me abrió su primera flagship store en el Centro Comercial La Rambla de la Avenida Brasil, ubicado en el distrito de Breña.\nEsta nueva propuesta de snacks saludables cuenta con productos como mantequillas de maní, almendras tostadas, aceite de coco, crema de cashew, macadamias, pistachos, harinas diversas y diferentes snacks saludables, para grandes y chicos.\nDurante la inauguración oficial, estuvo presente Héctor Serrano, director general de Calconut, quien resaltó la importancia de contar con este formato de tienda en este país.\nAdemás de la exhibición tradicional, la tienda cuenta con un mueble sensorial que presenta las distintas gamas de productos a través de una experiencia audiovisual que evoca diferentes sensaciones.\nPara los niños, cuentan con una Zona Kids, que ofrece juegos que se proyectan en el suelo, que promueven el movimiento a través de la interacción.\nPronto tendrá la estación “Health point”, que permitirá a sus clientes conocer algunos de los parámetros de salud más importantes relacionados con la alimentación, como son la presión, los porcentajes de grasa, masa ósea y agua, la calidad de la piel, entre otros.\nTodos los productos de Nut&Me cuentan con empaques eco amigables. En su tienda utilizan bolsas de tela para los productos a granel y la facturación se realiza íntegramente de manera virtual, reduciendo así el consumo innecesario de papel.\nDirección: Av. Brasil 702 – Breña. Centro Comercial La Rambla Brasil.\nHorario: Desde las 10 am hasta 10 p.m.\nWeb: https://www.nutandme.com/ .\nRedes sociales: @nutandme_peru (Instagram) y @nutandmeperu (Facebook)\nEl primer domingo de diciembre se celebra el “Día de la Parrilla Peruana” con el objetivo de darle una mayor notoriedad a la parrilla nacional. Esta celebración ha sido creada por Juan Carlos Castrillón, quien propone esta celebración desde el 2019, también a través de su marca “Mis Costillitas”.\nPara esta tercera celebración ha convocado a otras marcas a sumarse y lanzar promociones para que los comensales puedan disfrutar en mesa o a través de pedidos delivery.\nMuchos son los países que cuentan con platos típicos preparados sobre la grilla. Casos como EEUU con la BBQ, el popular asado argentino o el yakiniku japonés, denotan la universalidad y lo común que es cocinar sobre el asador en todo el globo. En el Perú, se consumen distintos platos al asador, entre los que destacan los anticuchos, el rachi, paiche, calamar, entre otros.\n“Es cierto que en Lima la parrilla más conocida son las tradiciones de esquina y los agachaditos, sin embargo, hay más platos nacionales cocinados sobre el carbón. En la selva está las famosas “cangas”, donde preparan pollo y calientan el juane. Destaca también la parrilla marina, que se puede consumir a lo largo del litoral peruano”, destaca Castrillón.\n“La parrilla ya es parte de nuestra gastronomía y por ende, se beneficia de toda su variedad. Acá en Perú no solo es carne de vaca o chancho, tenemos llama, cuy, paiche, calamares; ello nos permite innovar a la hora de hacer parrilla”, agrega.\nDel mismo modo, la variedad de especias con las que cuenta nuestra gastronomía nos permite degustar de una gran variedad de macerados y aderezos, propios de nuestro territorio. Así, mientras en otros países se suele acompañar la parrilla solo con sal, pimienta y chimichurri, pero en el Perú los cocineros utilizan distintos ajíes, hierbas, ajos, cebollas, mishkina en la selva; que nutren a la carne de sabor y resaltan las texturas propias de la parrilla.\nMalko Victoria, chef ejecutivo de “Mis Costillitas”, responde a la siguiente pregunta “¿qué diferencia a la peruana de las demás?”: Son los insumos el principal motivo por el cual nuestra parrilla es tan diversa; mientras en otros países se suele acompañar la parrilla solo con sal, pimienta y chimichurri, aquí se utiliza distintos ajíes, hierbas, ajos y cebollas, que nutren a la carne de sabor y resaltan las texturas.\nEs esa la base con la que nació la marca “Mis Costillitas”, pues ha sido destacada por la gran variedad de salsas peruanas que bañan las costillas. Para la ocasión está promocionando la “Parrilla Peruana” más botella de vino a s/139.90, una gran bandeja que contiene costilla o Papi Julio, filete parrillero de pollo, 2 chuletas de cerdo, 2 chorizos artesanales, ensalada de col y papas fritas. Pueden pedir esto con salsas como Pachamanca, Anticuchera, Criolla, Norteña y Adobada.\nLa cadena mantiene locales en Surco, Chorrillos, Surquillo, Miraflores, Punta Hermosa, Santa Anita, Callao y dos puntos en Arequipa, pueden ver las ubicaciones y hacer sus pedidos a través de su web https://www.miscostillitas.com/, en su Facebook https://www.facebook.com/MisCostillitas o Instagram @MisCostillitas.\nLa Mishkina – Pollo Canga\nEste restaurante es comandado por Edgardo Roja, un chef moyobambino, que lanzó este local hace 4 años con un nuevo concepto de brasas amazónicas y con platos de autor. En carta tiene la sección “cangas”, que son las parrillas de la selva, donde ofrece desde pollo, costillas ahumadas con barbecue y frutos amazónicos, paiche a la parrilla, plátano maduro dulce con queso, chorizo regional y una cecina.\nCada plato puede ir acompañado de ensalada, patacones o tacacho más el ají de cocona. Aparte, recomienda probar la “Parrilla Amazónica”, que contiene todas las carnes mencionadas por s/150, lo que alcanza para 4 personas.\nEl local está ubicado en Av. República de Panamá 6553, Miraflores; pueden encontrar ofertas variadas a través de sus redes sociales de Facebook https://www.facebook.com/mishkinaPERU, Instagram @MishkinaRestaurante o por el Whatsapp 934 572 021.\nParrilla Marina – Pulpo Norteño\nEL PULPO NORTEÑO\nDel mismo modo, “El Pulpo Norteño” creado hace unos 8 años ofrece lo mejor del litoral y para esta campaña presenta la “Parrilla Marina” (s/55), que contiene conchas de abanico, calamares, langostinos, cangrejo, pulpo y un filete de pescado, lo acompañará con papas doradas más choclo, espárragos y cremas.\nTiene otro llamado “Pulpo a la Parrilla” con la misma base de marinado y llega con papas doradas más choclo, espárragos y cremas. Cada plato costará s/40. Aparte ofrece variar a los comensales estas parrillas acompañándolas con fetuccini en salsa huancaína o con champiñones.\nFermín Conza es el chef y gestor de esta cevichería, quien comenta que el secreto para que le salga una rica parrilla marina es su salsa parrillera a base de ajo, aceite de oliva, pimentón morroneado más hierbas aromáticas.\nEl local está ubicado en la calle Miguel Iglesias 211, Surquillo; para hacer pedidos escriban al Whatsapp 942 013 929 o al fijo 226 1733; por Facebook a https://www.facebook.com/elpulponorteno o el Instagram @El_Pulponorteno. Atiende de 11am a 5pm, de lunes a domingo, mantienen delivery propio.\nEs un clásico cocina campestre y rústica en medio de la ciudad, que tiene también cortes de carnes americanas y argentinas. Benjamín Alvarado es el fundador de este local que abrió en el 2012 y para esta ocasión está promocionando su “Anticuchon carretillero” con anticuchos, rachi, mollejas y choncholí, acompañado de papas al grill, choclo y sarza criolla, todo por s/29.90.\nTiene otra más sofisticada como la Parrilla Mixtura que trae cortes como el argentino, americano, chancho al cilindro, caja china, chorizo, morcilla, anticuchos, riñones, papas y ensaladas, todo al precio de s/149, lo que alcanza para tres personas.\nEl local está ubicado en la avenida Brasil 3781, Magdalena; pueden hacer pedidos escribiendo al Whatsapp de pedidos al 940 604 385, a su Facebook https://www.facebook.com/ElFogonDelAsadorMagdalena o Instagram @elfogondelasadorparrillas.\nEsta panadería presenta desde el sabor tradicional hasta otras variaciones integrales con superalimentos peruanos.\nTomás Bances es un maestro panadero con más de 30 años de experiencia, al inicio comenzó haciéndolo empíricamente, luego, perfeccionó técnicas estudiando profesionalmente, ahora dirige la panadería Miski Tanta, cuyo producto estrella es el panetón artesanal.\nSu padre fue panadero chiclayano, siguiendo esa tradición es que aprende los secretos y sigue las tradiciones peruanas entorno al pan. Cuando llegó a Lima, justo al terminar la secundaria, quiso postular a la policía, pero no ingresó, entonces, el destino lo llevó a trabajar en pequeños talleres.\nLuego, pasó a trabajar en una panadería industrial conocida, donde duró 13 años. Fue docente en muchas instituciones desde el 2008, y a la par, siguió haciendo proyectos de panificación. También realizó labor social para enseñar a las madres de familia que estaban en el Programa del Centro de Promoción de la Mujer del Pueblo, para que puedan salir adelante a través de este arte.\n“Miski Tanta” es un proyecto que inició en el 2012 en un local del distrito de San Martín de Porres, ubicado en Los Dominicos Mz E Lote 8, por Canta Callao, donde funciona expendiendo panes y postres, siendo el punto principal de venta de sus panetones.\nExplica el que “Miski Tanta” en quechua significa “Rico Pan” y tiene como corazón a su horno de barro, desde donde salen todos los productos. Trabaja con su propia “masa madre”, que es la base de hacer cualquier tipo de pan, es un hongo vivo o una cepa que se alimenta a diario con agua y harina para que crezca y se mantenga, es lo que reemplaza la levadura.\n“Es como un hijito que ya tiene 12 años de ser alimentado y desde donde parto para hacer mis panes y panetones”, destaca Tomás. El panetón tradicional y artesanal de frutos y pasas Miski Tanta se luce por primera vez en el 2009 con un pequeño lote y solo a pedido. Con el tiempo fue variando e incrementando sus ventas.\nAsí pasaron los años y para la última edición de Mistura es invitado a presentar su innovación: el panetón de Quinua Roja y Negra endulzada con panela, la misma que fue premiada en febrero del 2019 por la embajada de Perú en Bélgica.\nCon esa experiencia comienza a innovar creando el panetón de maíz morado con trozos de chocolate blanco, castañas y pasas; tiene el de chocolate con maní y pasas; luego creó el panetón integral endulzado con panela más semillas de chía, linaza más castañas y almendras; luego siguió el panetón con arándanos deshidratados; y finalmente uno con Stevia que lleva aceite de girasol, almendras, castañas, linaza y chía.\nDesde el año 2008 al 2014 fue jefe principal del Mundo del Pan de la gran feria Mistura, conociendo ahí a los panaderos y cocineros de provincia, enriqueciéndose con recetas de este fascinante mundo de las masas.\nPueden encontrar sus productos en un stand de Agroferias Campesinas, que está instalada de viernes a domingo (8am a 3pm) dentro del Puericultorio Pérez Araníbar de Magdalena; los sábados en la feria ubicada en la cuadra 11 de la avenida Aramburú de 8am a 3pm; y los domingos también en el Parque de la Familia en San Borja, de 8am a 2pm.\nLos pedidos pueden hacerse con anticipación, pues el mismo los vende a través de su Whatsapp 934 733 930 o por sus redes sociales como Facebook https://www.facebook.com/panaderiamiskitanta y su Instagram @MiskiTanta\nOfrecerán desde panetones a base de harina de plátano hasta macerados exóticos.\nProductores y emprendedores de la zona de Mazamari y Vraem recorrieron más de 450 kilómetros para llegar a Lima y hacer realidad la “Expo Feria Mazamari Vraem”, que está instalada hasta este domingo 28 de noviembre en el Parque Neptuno del Centro Cívico de Lima.\nLa entrada es gratuita para que pueden disfrutar de 24 stands llenos de productos de la región Junín (provincia de Satipo) como las frutas exóticas presentadas tanto en sus versiones naturales como en cremoladas y frappes, entre ellos estarán el Camu Camu, Quito Quito, Coco silvestre, Tangelo, Naranja Valencia, Plátano Largo y Bellaco y Pacae.\nEs una oportunidad para adquirir tubérculos como la pituca y la yuca, otros productos infaltables que se lucirán son el café y preparaciones a base de él, el cacao y sus derivados, licores exóticos y cremas expendidos en botellas con su respectivo registro sanitario en variedades de sabores como café, naranja, piña, maracuyá, coco, cacao y camu camu.\nPresentarán macerados de frutos exóticos y otros insumos, así como cremas de café y chocolate con aguardiente o pisco, también encontrarán a las hierberas de la selva que guiarán la compra de algunos insumos curativos y otra zona exclusiva de miel de caña y abeja.\nEste evento cuenta con el respaldo de la Municipalidad de Lima en alianza con la Municipalidad de Mazamari, la entrada es libre, el horario de atención será de 9am a 8pm, los precios serán accesibles, cumplen con todos los protocolos de bioseguridad y aceptan cualquier medio de pago.\nDentro de la oferta hay productos destacables como el “El Chocolate prohibido” de la marca Mazamariki. Se trata de un chocolate especial que viene de una selección estricta de granos de cacao y su fermentación ha sido guiada por expertos hasta llegar al punto preciso y ser convertido en barras de chocolate. Variarán en sabores como el de café con leche, maní con leche, piña deshidratada, aguaymanto, arándanos, semillas de girasol, ajonjolí, pasas borrachas, almendras y con incrustaciones de naranja.\nPor campaña navideña están presentando al Panetón de Harina de Plátano, a cargo de la marca Veli, que trae esta innovación de la selva hecha a base de harina de plátano, pasta de cacao, cáscara de naranja rayada, ajonjolí molido y anís. una exquisitez que se vea por primera vez en Lima.\nEl café es un infaltable y en este caso estará la marca “Palmeras”, ganador de una medalla Gourmet de un concurso de cafés de origen en Francia. Llevará este producto en grano y molido.


Exfoliante para manos de jardinero y o mecanico. – Biome Herbolaria Cosmetica\nExfoliante para manos de jardinero y o mecanico.\nMe han preguntado mucho porque tengo las manos suaves cuando a veces me la paso entre la tierra sembrando, recolectando hierbas etc.\nY la verdad es que si paro con tierra hasta debajo del ultimo pedazo de uña. hahaha esta formula me encanta tambien la pueden usar mecanicos o quienes trabajen en el area de la construccion. Se los digo porque ya la probe con mi esposo.\nPero cree una fórmula que es una maravilla para quitarte la piel muerta y de paso dejar tus manos ufff mejor que antes!!\nAsi que venganse los buenos vamos aprenderla!\nEl limón y la naranja se conocen desde hace mucho tiempo como ingredientes de limpieza natural, y se incorporan aquí como cáscara. Este exfoliante amarillo anaranjado exfoliará e hidratará las manos en un solo tratamiento. La piedra pomez dara una exfoliacion profunda y el aceite de coco aportara humectacion y el aceite de lavanda ayudara con sus propiedades calmantes para la piel.\n20 gramos cáscara de limón y o naranja seca en polvo.\n25 gramos de piedra pomez polvo\n40 gramos de aceite de coco fraccionado derretido\n10 gotas de aceite esencial de lavanda y Naranja\nHay muchas maneras de secar hierbas lo cual necesitaremos hacer para las cascaras de naranjas y limon, yo utilizo mucho las cascaras de las que utilizamos a diario, en mi caso cada vez que alguien come una naranja guardamos las cascaras lavadas y ponemos a secar una vez secar de manera natural las molemos con un molinillo o incluso puede ser en licuadora si quieres molerlas de manera rapida de igual manera las puedes poner en el desidratador y moler en la la licuadora.\nPaso 2: Vamos a mezclar ingredientes primero los secos en este caso la piedra pomez y el polvo de naranja y limon hasta crear una pasta uniforme, agregamos nuestro aceite esencial de lavanda.\nComo aplicar: Aplicar el exfoliante en las manos secas, masajeando de ser necesario repita la operacion. Como en mi caso cuando son mis dias de siembra jejeje\nSi te gusto comparte y siguenos en nuestras redes sociales con mas tips naturales.


trabajo de dosificación de n2 en planta de molino de .\nmolino de bolas en humedo para la planta de oro Mina de oro fino pulverizador intermitente molino de bolas de cuarzo y arcilla etc el molino de ...\nPara lograr un exacto dosaje de producto a la línea de producción, proveemos diversos sistemas de dosificación y alimentación de producto secos que permiten dosificar con precisión los productos a procesar. Nuestros alimentadores de materia prima pueden ser ...\n5 Reglas de Baristas Expertos Para Calibrar Tu Molino .\nLa proporción de la extracción, en este punto, debe permanecer igual, asi que si bajamos de 16g a 15.5g debemos reducir ligeramente la cantidad final, de 32g a 31g, para compensar. La sobre extracción se revela a través de un sabor ahumado y ceniciento, que va de la mano con una falta de .\nla dosificación es en recipientes de dosis múltiples y los ingredientes tienen diferentes forma de partícula. •Susceptibilidad a la humedad ambiental, lo que puede provocar problemas de apelmazamiento. • No se recomienda para incorporar fármacos\nPinturas en polvo También conocida como pintura electrostática, es un tipo de recubrimiento que se aplica como un fluido, de polvo seco, que suele ser utilizado para crear un acabado duro que es más resistente que la pintura convencional. Con el fin de alcanzar ...\nNormalmente, los equipos manuales están destinados para el llenado de cápsulas a pequeña escala, para ensayos clínicos y la investigación, y para el desarrollo de nuevas formulaciones. La capacidad de alojamiento de los equipos manuales por placa, a diferencia de las llenadoras automáticas, va de 30 a 300 unidades, por lo que su capacidad de producción es notablemente inferior.\nDosificación ~ Fertilizante FERTIGAR\nPara Horticultura, es conveniente mezclarlo con estiércol al 50%, y aplicar una dosis de 1200 Kg/Ha. Para asegurar una correcta dosificación, consultar la tabla de dosis, o hablar con nuestro Departamento Comercial.\npolvo de cemento espolvorear sobre grava - La Cala\nDosificación del mortero cemento, cal, polvo (o arena) y grava con proporción 1:18:27:36. Útil para Calcreto, para pendientes en azotea, firmes de piso obtener precio Cementos y arcillas - Información creada por alumnos de 1 ...\nTransporte neumático de polvo y materias primas | .\nTransporte neumático de polvo y materias primas Sistemas y equipos para: Descargar, dosificar; pesaje; molino rompe de terrones Descarga de Supersacos / BIG-BAG unloading DOSICON IBC Discharge Station Estación de descarga para bines / IBC sistema\nEl bucle cerrado y la tecnología de cálculo de pérdida de peso de este último ofrece la máxima eficacia y ahorro en cuanto a la dosificación de polvo. Los alimentadores gravimétricos y volumétricos de Movacolor para la dosificación de polvo están equipados con una espiral simple o doble y funcionan con un motor de pasos.\nBreville BCG400SIL - Molinillo de café, control de la .\nBreville BCG400SIL - Molinillo de café, control de la dosificación, incluye cepillo para polvo de polvo, pastillas de limpieza y mezcla de costa oriental: Amazon: Hogar y .\nDosificación de polvos automatizada para la industria .\nLa dosificación de polvo automatizada para I+D farmacéutico y biotecnológico puede aumentar la eficiencia en aplicaciones de alto rendimiento, como el cribado y la formulación. La dosificación de pequeñas cantidades definidas de polvo es un paso importante en la mayoría de los flujos de trabajo de I+D farmacéutico y, en la actualidad, se considera un cuello de .\nLos sistemas de dosificación y transporte Monterde son los encargados de trasladar de forma controlada los distintos productos que intervienen en una línea completa de fabricación de yeso / escayola, anhidrita o perlita y sus derivados. La idoneidad de los ...\nLa dosificación de polvo automatizada para I+D farmacéutico y biotecnológico puede aumentar la eficiencia en aplicaciones de alto rendimiento, como el cribado y la formulación. La dosificación de pequeñas cantidades definidas de polvo es un paso importante en la mayoría de los flujos de trabajo de I+D farmacéutico y, en la actualidad, se considera un cuello de botella cuando se realiza ...\npara silos de grano o polvo a medida,. VIDEO Limpia y Clasificación Dosificación y transporte Dosificación y transporte ... Equipos para la captación de poluciones en sus zonas de trabajo o produccion, filtros en transportes neumáticos o por ...\nDosificación — Revista Fórum Café\nOtra herramienta desarrollada por los fabricantes de menaje barista con el mismo objetivo que los embudos son los pocillos de dosificación. Estos tienen una forma alargada, están abiertos por la boca y cerrados en la base y se colocan primero bajo el molino para ...\nmga uri ng basura sa konstruksyon at demolisyon\nhalaman pandurog ng halaman nz\npinakabagong patakaran ng gobyerno sa bato pandurog


Sigue tu visión musical y exprésate con la fenomenal Newporter Player. La exclusiva forma de la Newporter de tamaño medio le da un sonido equilibrado, articulado y potente, perfecta para acompañar a cualquier cantante. Diseñada para los directos, con tapa de abeto, aros y fondo de caoba y pala de 6 en línea pintados en color metálico y con ribete en color crema, dan a esta guitarra un toque de estilo electrizante. Poco convencional para la mayoría, la Newporter es definitivamente algo diferente y emocionante. La misma actitud sin compromisos que transmite la Newporter Player se extiende a todos los aspectos de su construcción. Cuenta con refuerzos optimizados para reducir la masa y aumentar la resonancia, una cejilla y caballete de Graph Tech® NuBone® para un mayor sustain y un sistema de preamplificador Fishman® que hace que sea fácil reproducir el sonido natural de la guitarra. Su mástil de caoba liviano presenta un perfil en forma de "C", cómodo y fácil de tocar, con un perfil delgado, adecuado para cualquier estilo, y su diapasón y puente de nogal aumentan aún más su tono vibrante. Con una excelente ergonomía, un aspecto distintivo y un inconfundible estilo Fender, la Newporter Player es un instrumento que desafía con orgullo a los instrumentos acústicos tradicionales\nForma del cuerpo Newporter exclusiva de Fender.


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Me sorprende el poder de la comunicación. Soy parte de ella, mi trabajo es comunicar, no solo con palabras o fotografías. Incluso en la imagen personal comunicamos con nuestra manera de vestir.\nComo periodista y bloguera 2.0 cada día vamos a más y una prueba de ello son las herramientas tecnológicas, que nos facilitan el trabajo. En mi día a día de hacer Mobile Journalism con dispositivos móviles o tablets es una tendencia en alza.\nMe he pasado por la presentación convocada por otra referencia de la comunicación Virginia Lamas, quien nos invitó a pasar un rato diferente en el distinguido y moderno local Ramses para conocer las nuevas tendencias de la firma taiwanesa Asus.\nEn la foto collage tengo en la mano el TAICHI un portátil con una pantalla Full HD, que al cerrarla se transforma en una tableta. Los ojos como platos!!\nSi quiero hacer una presentación puedo estar tras mi ordenador, porque puede mostrar la misma imagen en las dos pantallas. Si quiero entretener a alguien, puedo ponerle a ver una peli, mientras yo escribo un post, porque las pantallas funcionan individualmente.\nRonnie Rodríguez de Aloa Style Magazine mostrando la tapa o pantalla.\nMi compañera blogger de Life Behavior posa con un Fonepad que tiene lo mejor de una tableta y de un smartphone. Hello!!\nFinalmente conocí el sofisticado y ultra fino Transformer Book, que vemos al inicio en la barra de exposición. Es un portátil que puede utilizarse en modo tableta o modo portátil. Transformer porque se desmonta o monta según la utilidad.\nSí, ya sé que estáis pensando que me lo regalaron. Ójala!!\nMarcas y tendenciasTecnología


Acuerdo 30 de 2012 Consejo Superior Universitario\nDerogado por Art. 22, Acuerdo CSU 167 de 2014.\n"Por el cual se establece la estructura interna académico administrativa de la Sede Palmira"\nen ejercicio de sus atribuciones legales y estatutarias previstas en el artículo 12, literal f del Decreto Ley 1210 de 1993, y en el artículo 14, numeral 7 del Acuerdo 011 de 2005 del Consejo Superior Universitario - Estatuto General y en desarrollo del principio de autonomía universitaria consagrado en el artículo 69 de la Constitución Política y\nQue conforme a lo dispuesto en el numeral 16 del artículo 16 del Acuerdo 11 de 2005 del Consejo Superior Universitario, corresponde al Rector(a) proponer al Consejo Superior Universitario las modificaciones a la organización interna de la Universidad y la planta de personal requerida para el cumplimiento de los objetivos institucionales.\nQue conforme a lo previsto en el artículo 4 del Estatuto General, en desarrollo de los principios de coordinación y correspondencia y pertinencia la organización y desarrollo de funciones por parte de las distintas instancias y dependencias que conforman la Universidad, deben estar orientados a coordinar y armonizar la gestión, de tal manera que exista unidad de criterios en el desarrollo, gestión y logro de la misión y fines de la Universidad; mientras la organización interna debe establecer claramente la dependencia jerárquica, la interacción técnica y las funciones de acuerdo con la naturaleza y misión de las dependencias y unidades. Así mismo, la asignación de funciones debe guardar relación directa con la naturaleza de las dependencias; en consecuencia, la denominación deberá ser la misma para cualquier instancia organizativa interna con iguales o similares competencias.\nEn este sentido, la Universidad se propuso el fortalecimiento de los programas de extensión que respondan a las necesidades sociales de carácter más inmediato, articulándola fuertemente con la investigación y la docencia, usando el conocimiento generado para producir bienestar y crecimiento económico al país y recursos adicionales para el cumplimiento óptimo de su misión.\nQue conforme al resultado del Diagnóstico de la Estructura Organizacional de la Universidad Nacional de Colombia, la organización de la estructura académico administrativa de la Sede de Palmira que se estableció en el año 2001, mediante Resolución 700 de la Rectoría, presenta limitaciones que impiden a los diferentes actores de la comunidad Universitaria, tener claridad en cuanto al objeto y las funciones de cada una de las dependencias de la Sede, lo cual no facilita la gestión de los Macroprocesos y Procesos que en materia misional, administrativa, estratégica y de medición, control y seguimiento debe adelantar la Sede. Es una estructura que se encuentra desactualizada y presenta grandes vacíos en materia de funciones y de canales de coordinación y articulación.\nQue en desarrollo de los principios de coordinación, de correspondencia y pertinencia es necesario establecer una estructura organizacional adecuada para coordinar y articular la gestión de los procesos y procedimientos misionales, estratégicos, administrativos y de medición, control y seguimiento para la Sede de Palmira.\nQue el Consejo de la Sede Palmira en la sesión realizada el 9 de septiembre de 2011 se analizó y avaló el proyecto de reorganización de la Estructura de la Sede, según Acta 13.\nQue el Consejo Académico en la sesión realizada el día 05 de Diciembre de 2011, recomendó de manera positiva el trámite de la propuesta de reorganización de la Sede, ante el Consejo Superior Universitario.\nQue el Consejo Superior Universitario en su sesión 01 de 2012, realizada el 21 de febrero, analizó la propuesta de estructura interna académico administrativa de la Sede Palmira y decidió aprobarla.\nARTÍCULO 1. La estructura interna académico administrativa de la Sede Palmira de la Universidad Nacional de Colombia, estará conformada así:\n- División de Registro\n- Comité de Resolución de Conflictos y Aspectos Disciplinarios para la Facultad de Ingeniería y Administración\n- Comité de Resolución de Conflictos y Aspectos Disciplinarios para la Facultad de Ciencias Agropecuarias\n- Comité de Contratación de la Sede Palmira\n- Sección de Contratación y Gestión de Bienes\n- Sección de Desarrollo Territorial y Servicios Administrativos\n- Instituto de Estudios Ambientales - IDEA Capítulo Sede Palmira\n- Facultad de Ingeniería y Administración\nARTÍCULO 2. Naturaleza y objeto del Consejo de Sede: El Consejo de Sede es la máxima autoridad de dirección académica en la Sede Medellín, que cumple las funciones previstas en el artículo 28 del Estatuto General y está conformado así:\nPARÁGRAFO 2. Los integrantes del Consejo permanecerán en el ejercicio de sus funciones mientras tengan las calidades correspondientes. Actuará como Secretario del Consejo, el Secretario de la Sede.\nAl Consejo de Sede de Palmira, le corresponde también velar por la implementación de las políticas, estrategias, planes y programas de la mejor gestión orientados al mejoramiento continuo y la agilización y simplificación de los procesos misionales, estratégicos, administrativos y financieros; la implementación de los modelos de gestión administrativa y de bienestar para la comunidad universitaria y el desarrollo de la productividad; en armonía con los fines y principios de la Universidad, dentro de una concepción de proyecto de Nación que reconoce el contexto de regiones y que se fundamenta en la construcción de comunidades universitarias dinámicas que asuman el liderazgo social.\nCorresponde también a la Vicerrectoría de Sede bajo las directrices de la Oficina de Relaciones Internacionales e Interinstitucionales o quien haga sus veces en el Novel Nacional y de la Dirección Nacional de Extensión, liderar la gestión de las relaciones interinstitucionales y la cooperación interinstitucional, mediante la suscripción de los convenios de cooperación conforme a las delegaciones conferidas por el Rector(a) de la Universidad; la gestión de consecución de recursos; la formulación y consolidación de las propuestas de modificación de la estructura interna del nivel central y las Facultades de la Sede, ante las instancias competentes del Nivel Nacional; así como la orientación del seguimiento, control, evaluación de la gestión y la rendición de cuentas de la Sede.\nARTÍCULO 4. Objeto del Comité Administrador de Sede de Unisalud. Corresponde al Comité Administrador de Sede de Unisalud supervisar el desarrollo del modelo de salud siguiendo las directrices de la Junta Directiva Nacional y recomendar al mismo, la actualización del plan único de beneficios, del plan complementario y demás reglamentos de Unisalud; apoyar a la Dirección de Sede de Unisalud en la aplicación de las políticas generales de seguridad social en salud de los afiliados al sistema de la Universidad y adoptar los planes y programas que permitan su debido funcionamiento conforme a lo dispuesto en el Acuerdo 24 de 2008 del Consejo Superior Universitario y las normas que lo reglamenten o modifiquen.\nARTÍCULO 5. Naturaleza, Conformación y Objeto del Comité de Carrera Administrativa. El Comité de Carrera Administrativa es una instancia asesora del Vicerrector(a), que estará conformado de acuerdo con la normas vigentes, al que le corresponde proponer a la Comisión Nacional de Carrera Administrativa, programas e instrumentos que difundan las políticas definidas por el nivel nacional y la cultura de la valoración del mérito, así como revisar y aprobar aspectos que involucran desde la planeación hasta el desarrollo y finalización de un concurso y desarrollar la demás funciones previstas en la Resolución 454 de 1998 de Rectoría o las normas que la modifiquen, deroguen o sustituyan.\nARTÍCULO 6. Naturaleza, Conformación y Objeto del Subcomité de Coordinación del Sistema de Control Interno. El Subcomité de Coordinación del Sistema de Control Interno es una instancia asesora del Vicerrector(a) que estará conformado de acuerdo con las normas vigentes, al que le corresponde asesorar y hacer seguimiento a la ejecución de las estrategias y políticas orientadas al fortalecimiento del Sistema de Control Interno que hayan sido definidas por las instancias del Nivel Nacional y que desarrollará sus funciones de conformidad con lo previsto en la Resolución 1428 de 2006 de Rectoría o las normas que la modifiquen, deroguen o sustituyan.\nARTÍCULO 7. Naturaleza, Objeto y Conformación del Comité Asesor de Espacios Físicos - CAEF. El Comité Asesor de Espacios Físicos es una instancia asesora de carácter técnico que estará conformado y funcionará conforme a la reglamentación que para el efecto expida el Rector(a), al que le corresponde asesorar al Vicerrector(a) de la Sede en la formulación, seguimiento y evaluación de los planes y programas de desarrollo territorial de la Sede, dentro del marco de las políticas y estrategias que en la materia definan las instancias competentes del Nivel Nacional; orientar y evaluar las estrategias y programas de desarrollo de la infraestructura física; orientar la gestión de formulación de los estudios técnicos, diseños y contratación requeridos para la realización de las obras físicas que deban adelantarse para la construcción, reforzamiento estructural, adecuaciones locativas, reparaciones y mejoras de los espacios físicos requeridos para la adecuada atención de las necesidades de la gestión de los programas de docencia, formación, investigación, extensión, cultura y bienestar universitario, así como el desarrollo de los equipamientos necesarios para la gestión estratégica y administrativa de la Universidad, en la Sede.\nARTÍCULO 8. Naturaleza, Conformación y Objeto del Comité de Gestión Ambiental. El Comité de Gestión Ambiental es una instancia asesora de las autoridades académico administrativas de la Sede que estará conformado y funcionará de acuerdo con la reglamentación que para el efecto expida el Rector(a), al que le corresponde dentro del marco de políticas de prevención, mitigación y corrección definidas por la Universidad para el Sistema de Gestión Ambiental, asesorar a las autoridades de Sede en la aplicación e implementación de las políticas y en la formulación de las estrategias de la Sede para el adecuado manejo del ambiente y de los recursos naturales en los diferentes campus e instalaciones de la Universidad, tendientes a reducir, minimizar y contener el impacto que se produce al medio ambiente por la gestión de las diferentes actividades de docencia, formación, investigación, extensión y las administrativas que implican el uso de recursos y la generación de residuos sólidos, biológicos, químicos y hospitalarios, así como de vertimientos y emisiones atmosféricas, todo ello, con el propósito de contribuir a la construcción de un medio ambiente sano y limpio para aprovechamiento y bienestar de la comunidad universitaria y de las comunidades que habitan en las zonas de influencia de los campus e instalaciones de la Universidad, en la Sede Palmira.\nARTÍCULO 9. Objeto de Comisión Investigadora de Asuntos Disciplinarios del Personal Docente. Corresponde a la Comisión Investigadora de Asuntos Disciplinarios del Personal Docente, conforme a lo previsto en el Acuerdo 45 de 1986, modificado por los Acuerdos 22 de 1988 y 19 de 1990 y los artículos 45 del Acuerdo 35 de 2002 y el 31 del Acuerdo 16 de 2005, todos del Consejo Superior Universitario o las normas que la modifiquen, deroguen o sustituyan.\nARTÍCULO 10. Naturaleza, Conformación y Objeto del Comité de Prevención del Riesgo y Atención de la Emergencia - CPRAE. El Comité de Prevención del Riesgo y Atención de la Emergencia -CPRAE es una instancia asesora de las autoridades académico administrativas de la Sede que estará conformado de acuerdo a la reglamentación que para el efecto expida el Rector(a), a la que le corresponde la asesoría para prevenir o mitigar el riesgo de accidentes en las actividades académicas o culturales, y así evitar posibles lesiones o pérdidas de vidas humanas y daños a los bienes institucionales por amenazas o desastres de origen natural o causados por el hombre y apoyar a la brigada de emergencia en situaciones de alteración por desastre, daño o afectación grave de las condiciones normales de funcionamiento de la Universidad, causada por fenómenos naturales o efectos catastróficos de la acción del hombre en forma accidental o provocada, que supere la capacidad de respuesta institucional y que para su resarcimiento requiera la especial atención de las diferentes dependencias de la Universidad y de las instituciones adscritas al Sistema Nacional para la Prevención de desastres.\nARTÍCULO 11. Objeto de la Secretaria de Sede. Corresponde a la Secretaría de Sede Palmira colaborar con el Vicerrector(a) en la administración de la Sede; ejercer la secretaría del Consejo de Sede y asesorarlo en el desarrollo de las sesiones que convoque el mencionado Consejo; orientar la gestión de implementación de las políticas, estrategias y metodologías técnicas de gestión documental que defina el Nivel Nacional, así como la gestión documental que comprende la gestión de correspondencia, la gestión de comunicaciones oficiales y la administración de archivos de la Sede; apoyar la gestión de consulta para la designación del Rector(a) y los Decanos o Decanas y la elección de los representantes profesorales y estudiantiles al Consejo Superior Universitario, al Consejo Académico y al Consejo de Bienestar Universitario; gestionar e impulsar el proceso de elección de los representantes profesorales y estudiantiles al Consejo de Sede; acreditar, previo el cumplimiento de los requisitos legales o estatutarios, a los miembros elegidos o designados del Consejo de Sede y de los demás cuerpos colegiados de la Sede; documentar y sustanciar los recursos de apelación interpuestos contra los actos administrativos de los Consejos de Facultad de la Sede, que resuelvan las solicitudes especiales de los estudiantes de que trata el Estatuto Estudiantil, Acuerdo 08 de 2008 del Consejo Superior Universitario o las normas que lo modifiquen, adicionen o deroguen; gestionar el proceso de suscripción de documentos y certificaciones de la Sede; la numeración y notificación de los actos académico-administrativos del nivel central de la Sede Palmira; divulgar las decisiones e informaciones oficiales de las autoridades de Sede y coordinar con el apoyo de la Oficina de Planeación de la Sede, los Claustros y la Colegiatura de Sede.\nARTÍCULO 12. Naturaleza, Objeto y Conformación del Comité de Gestión Documental. El Comité de Gestión documental es una instancia consultiva de carácter técnico que tendrá las funciones que reglamente el Rector(a), al que corresponde asesorar a las instancias de dirección y administración de la Sede, en la definición de estrategias para implementar las políticas, directrices, reglamentación y metodologías técnicas que en materia de gestión documental, expidan las instancias competentes del Nivel Nacional; asesorar en la formulación de los planes, programas y proyectos en materia de gestión documental; estudiar y analizar las propuestas de la Sede para la modificación de la Tabla de Retención Documental y conceptuar para que se tramite su aprobación ante el Comité de Archivo o quien haga sus veces en el nivel nacional:\n- Dos Secretarios de Facultad, que serán elegidos en reunión de Secretarios de Facultad.\nARTÍCULO 13. Objeto de la Sección de Gestión Documental. Corresponde a la Sección de Gestión Documental, bajo la orientación de la Secretaría de Sede y conforme a las directrices de la Secretaria General y del Comité de Archivo o quien haga sus veces en el nivel nacional, la implementación de las políticas, estrategias, reglamentación y metodologías técnicas, planes y programas, procesos y procedimientos que en materia de gestión documental defina la Universidad; responder por la gestión y coordinación de los procesos de correspondencia, comunicaciones oficiales y de organización y administración de los archivos de gestión, central e histórico, mediante la aplicación de las Tablas de Retención Documental que hayan sido avaladas por el Comité de Archivo o quien haga sus veces en el nivel nacional y aprobadas por el Archivo General de la Nación, para la Sede Palmira. Corresponde también a esta Sección la elaboración de las propuestas de modificación de las Tablas de Retención Documental.\nARTÍCULO 14. Objeto de la Oficina Jurídica. Corresponde a la Oficina Jurídica, en coordinación de la Oficina de Jurídica Nacional y bajo la orientación de la Vicerrectoría de Sede, participar en el proceso de formulación de propuestas de políticas y reglamentación; cumplir las políticas y la reglamentación que en materia de gestión jurídica defina el Nivel Nacional; asesorar a las autoridades académicas para la aplicación de las normas constitucionales, legales, estatutarias y reglamentarias de la Universidad en casos particulares, conforme a la unidad de criterios que para efectos de la aplicación de las normas establezca la Oficina Jurídica Nacional mediante concepto, o la Sala Jurídica de la Universidad cuando expida conceptos de conformidad con lo previsto en el Acuerdo 026 de 2010 del Consejo Superior Universitario o las normas que lo modifiquen o deroguen y sustituyan.\nCorresponde también a la Oficina Jurídica, de acuerdo con las delegaciones que determine el Rector(a) de la Universidad, asumir la representación en materia de defensa judicial y administrativa para la prevención del daño antijurídico; gestionar los procesos de conciliación y de repetición; gestionar los procesos de cobro persuasivo y coactivo de las obligaciones en mora a favor de la Universidad de acuerdo con los reportes de cartera vencida que reciba de la Sección de Tesorería de la Dirección Financiera y Administrativa de la Sede; así como el seguimiento, la autoevaluación y el autocontrol de su gestión.\nARTÍCULO 15. Objeto de la Oficina de Planeación. Corresponde a la Oficina de Planeación, en coordinación con la Oficina Nacional de Planeación y bajo la orientación de la Vicerrectoría de Sede, facilitar la participación de la Sede en los procesos de formulación de políticas y reglamentación en materia de planeación, así como la coordinación y consolidación de las propuestas formuladas por los claustros de las diferentes Facultades y la colegiatura de Sede sobre el Proyecto del Plan Global de Desarrollo de la Universidad. Así mismo, le corresponde orientar y coordinar el debate y la formulación de propuestas sobre los planes estratégico, de desarrollo territorial del campus y demás instalaciones de la Sede, la formulación de los planes maestros, los planes de acción y proyectos de inversión del Nivel Central; la asesoría y orientación para la formulación de los planes de acción y proyectos de inversión de las Facultades de la Sede; el seguimiento, monitoreo y evaluación de la gestión de la Sede; el soporte y apoyo a la Dirección Nacional de Planeación para el direccionamiento, orientación y desarrollo de los procesos de rendición de cuentas conforme a los parámetros e instrumentos que se establezcan en el régimen de planeación expedido por la Universidad.\nLe corresponde también a esta dependencia el apoyo y coordinación en la formulación de los proyectos de inversión de la Sede, el registro, seguimiento y evaluación de los mismos en desarrollo del Banco de Programas y Proyectos de la Universidad en Palmira; la producción, procesamiento y divulgación de lo relativo a indicadores, estadísticas, estudios e investigaciones que producen información para la toma de decisiones; el direccionamiento y orientación para la gestión de los planes, programas y proyectos de desarrollo territorial y de obras de infraestructura física en el Campus y demás instalaciones de la Universidad en Palmira; el seguimiento y evaluación de la gestión y la autoevaluación y control de las dependencias que se le adscriban para el cumplimiento de su misión, para la atención de las necesidades de las dependencias y funcionarios de la Sede.\nCompete también a esta Oficina la gestión de los planes, programas y proyectos de obras de infraestructura física en el Campus y demás instalaciones de la Universidad en Palmira en lo relacionado con la gestión necesaria para el desarrollo de los estudios técnicos y de los diseños arquitectónicos y estructurales, entre otros; el trámite para la obtención de las licencias y permisos, todo dentro del marco del Plan de Regularización y Manejo adoptado para el desarrollo del Campus y las demás instalaciones físicas; el manejo y administración del sistema de Información Geográfica de Sede como soporte de información para la toma de decisiones.\nARTÍCULO 16. Objeto de la Oficina de Relaciones Interinstitucionales. Corresponde a la Oficina de Relaciones Interinstitucionales, en coordinación con la Oficina de Relaciones Interinstitucionales e Internacionales o quien haga sus veces en el Nivel Nacional y bajo la orientación de la Vicerrectoría de Sede, participar en la formulación de propuestas de políticas, reglamentación y estrategias en materia de relaciones interinstitucionales y garantizar su implementación en la Sede; la gestión de las relaciones interinstitucionales y de la cooperación internacional, el trámite para la suscripción de convenios conforme a las políticas, la reglamentación y las delegaciones conferidas por el Rector(a); asesorar a las Facultades en materia de relaciones interinstitucionales y de gestión de convenios; gestionar el proceso de relaciones diplomáticas y de protocolo orientados a la atención de las misiones y personajes extranjeros y nacionales que visiten la Sede y la asesoría a las autoridades académico administrativas de la Sede que se desplacen al exterior en representación de la Universidad; la orientación a docentes y estudiantes de Sede que emigran del país, en coordinación con la Oficina de Relaciones Interinstitucionales e Internacionales o quien haga sus veces en el Nivel Nacional, para efecto de los trámites consulares y de embajada requeridos y el seguimiento y evaluación de la gestión de relaciones interinstitucionales y de cooperación internacional en la Sede, así como la actualización del respectivo sistema de información.\nPara la gestión de las relaciones interinstitucionales, la oficina de Relaciones Interinstitucionales de la Sede Palmira atenderá las orientaciones y coordinará lo pertinente con la Oficina de Relaciones Interinstitucionales e Internacionales o quien haga sus veces en el nivel nacional o la Dirección Nacional de Extensión de la Vicerrectoría de Investigación, de acuerdo a la competencia de cada una de estas instancias.\nARTÍCULO 17. Objeto de la Oficina de Comunicación. Corresponde a la Oficina de Comunicación, en coordinación con UNIMEDIOS y bajo la orientación de la Vicerrectoría de Sede, participar en la formulación de propuestas de política; la implementación de las políticas y estrategias de comunicación definidas por el Nivel Nacional; la gestión de las acciones comunicativas orientadas a preservar la imagen institucional y apoyar la gestión de comunicación interna requerida por las diferentes dependencias de la Sede, dentro del marco de las políticas y estrategias que defina la Unidad de Medios de Comunicación - UNIMEDIOS.\nARTÍCULO 18. Objeto de la Oficina de Tecnologías de Información y Comunicaciones. Corresponde a la Oficina de Tecnologías de Información y Comunicaciones en coordinación con la Dirección Nacional de Informática y Comunicaciones o quien haga sus veces y bajo la orientación de la Vicerrectoría de Sede, conforme a las políticas, estrategias y reglamentación definidas por el Nivel Nacional, participar en la formulación de propuestas de políticas, reglamentación y planeación estratégica en materia de tecnologías de informática y comunicaciones y garantizar su implementación en la Sede; asesorar y orientar la formulación, ejecución e implantación de los proyectos específicos de las diferentes Facultades de la Sede; desarrollar, implementar y administrar las soluciones informáticas específicas y propias de la Sede que no tengan el carácter de transversalidad a toda la Universidad, conforme a los estándares técnicos definidos por el Nivel Nacional; gestionar la infraestructura de la plataforma tecnológica de la Sede y garantizar el soporte al usuario en las dependencias de la Sede; implementar los sistemas de seguridad y contingencia y de buen uso de los recursos informáticos y de comunicaciones de la Sede, con el fin de mejorar el nivel de confiabilidad de los sistemas de información de la Universidad, prestando la asesoría necesaria para ello; evaluar y hacer seguimiento a la gestión de las TICs de la Sede, como parte de la autoevaluación y autocontrol.\nARTÍCULO 19. Objeto de la División de Desarrollo Institucional. Corresponde a la División de Desarrollo Institucional, bajo las orientaciones de la Vicerrectoría de Sede, asesorar y orientar la implementación de las políticas, la reglamentación y las estrategias en materia de desarrollo institucional; la administración del sistema de servicio a la Comunidad y del subsistema de quejas y soluciones, la administración del mejoramiento continuo de la gestión, así como el desarrollo de estrategias y programas de mejoramiento con el fin de garantizar la simplificación, agilización y efectividad de la gestión estratégica, misional y administrativa.\nARTÍCULO 20. Objeto de la División de Bibliotecas. Corresponde a la División de Bibliotecas en coordinación con la Dirección Nacional de Bibliotecas y bajo la orientación de la Vicerrectoría de Sede, participar en la formulación de propuestas de políticas, la gestión de Recursos y Servicios Bibliográficos para garantizar el adecuado funcionamiento de la infraestructura física y tecnológica del Sistema Nacional de Bibliotecas en la Sede, en desarrollo de las políticas, estrategias y programas definidos por las instancias competentes del Nivel Nacional, para la consolidación y coordinación del Sistema Nacional de Bibliotecas; la operación de los sistemas de información que soportan el SINAB, necesarios para el registro, la difusión y la utilización de las colecciones, las bases de datos y demás recursos electrónicos pertinentes a los programas académicos y proyectos de investigación de la Sede; así como el desarrollo de los proyectos de Biblioteca Digital en los cuales participe la Sede, en coordinación con la Dirección Nacional de Bibliotecas; gestionar la mejora continua de la prestación de los servicios bibliotecarios; la coordinación y articulación de todas las bibliotecas; así como el desarrollo de los procesos de promoción de lectura, formación en competencias informacionales, capacitación, inducción y difusión permanente de los servicios y ventajas del Sistema de bibliotecas con el propósito de incentivar su utilización.\nCorresponde también a esta División implementar y gestionar los procesos y procedimientos de adquisición, catalogación y conservación del material bibliográfico, gestión electrónica de la producción académica de la Universidad, mantener actualizados los sistemas de información dispuestos para ello; realizar la autoevaluación y control de la gestión y los procesos mencionados; gestionar los procesos y procedimientos de circulación y préstamo del material bibliográfico, referencia, información y atención al usuario y suministro de documentos interbibliotecarios, servicios especializados.\nARTÍCULO 21. Objeto de la División de Talento Humano. Corresponde a la División de Talento Humano en coordinación con la Dirección Nacional de Personal o quien haga sus veces y bajo la orientación de la Vicerrectoría de Sede conforme a las políticas, estrategias y reglamentación definidas por el Nivel Nacional, participar en la formulación de las mismas así como en la planeación estratégica de la administración del talento humano y garantizar su implementación; le corresponde también la gestión del proceso de integración a la institución relativo al sistema de selección, vinculación y retiro del personal docente y administrativo; la gestión del proceso de organización y desarrollo relativo a los sistemas de carrera administrativa y de carrera profesoral, capacitación, entrenamiento y evaluación de los funcionarios de la Sede y al trámite de las diferentes situaciones administrativas; la gestión del proceso de compensación relativo a la producción y liquidación de la Nómina de los funcionarios adscritos a las dependencias de la Sede y sus Facultades y a la integración de los funcionarios a los sistemas de Seguridad Social en pensiones y salud; la gestión del proceso de salud ocupacional relativo a la evaluación permanente e intervención de las condiciones de trabajo y de Salud, así como sobre la atención de las emergencias que se presenten; la actualización y utilización del sistema informático de talento humano, el seguimiento y autoevaluación de la gestión del talento humano adelantada por las dependencias a su cargo.\n- El(la) representante de los profesores ante el Comité de Carrera Administrativa de Sede.\nPARÁGRAFO. La Secretaria Técnica será ejercida por el miembro que el Comité decida.\nARTÍCULO 23. Objeto de la Dirección Académica. Corresponde a la Dirección Académica, en coordinación con la Vicerrectoría Académica y bajo la orientación de la Vicerrectoría de Sede, participar en la formulación de propuestas de política; y conforme a las políticas, estrategias y reglamentación definidas por el Nivel Nacional en materia de la gestión de docencia, formación y de registro y matrícula, coordinar y articular las propuestas de las Facultades sobre la creación, suspensión, modificación, supresión, apertura y reapertura de los Programas Curriculares de pregrado y posgrado y propender por la acreditación y el aseguramiento de la calidad y el mejoramiento continuo de los programas curriculares ofrecidos en la Sede Palmira; apoyar los procesos de acreditación, evaluación y seguimiento permanente de los programas curriculares y realizar la evaluación y seguimiento de los resultados de los Exámenes de Calidad de la Educación Superior de la Sede, conforme al Acuerdo 35 de 2009 del Consejo Superior Universitario o las normas que lo modifiquen, adicionen o deroguen.\nARTÍCULO 24. Objeto del Comité de Programas Curriculares de Sede. El Comité de Programas Curriculares de Sede es una instancia que asesora a la Dirección Académica y la Vicerrectoría de Sede en el análisis del desarrollo de los programas curriculares de la Sede, presentar propuestas para su mejoramiento y conceptuar sobre las evaluaciones periódicas que se deben hacer en cada programa curricular, antes de ser presentadas ante el Consejo Académico. Este Comité se integra de conformidad con lo dispuesto en el Acuerdo 007 de 2004 del Consejo Académico o las normas que lo modifiquen, deroguen o sustituyan.\nARTÍCULO 25. Naturaleza y Objeto del Comité de Matrículas de Sede. El Comité de Matrícula de Sede es el órgano encargado de velar por la adecuada aplicación del sistema de matrículas de la Universidad Nacional de Colombia en la Sede Palmira, cuyo objeto es evaluar su funcionamiento, implementar las políticas definidas por el Comité Nacional de Matrícula y coordinar con la Dirección de Bienestar de la Sede y la Sección de Registro de la Sede, el cabal cumplimiento de las actividades que les competen, y proponer y participar en la construcción de políticas de Matrícula en la Universidad Nacional de Colombia.\nARTÍCULO 26. Funciones y composición del Comité de Matricula de la Sede. El Comité de Matrículas de Sede cumplirá las funciones previstas en el artículo 9° de la Resolución 11 de 2011 de la Rectoría o las normas que lo modifiquen, adiciones o deroguen y estará integrado por los siguientes funcionarios quienes actuaran con voz y voto en cada una de sus sesiones:\n2. El(la) Jefe de la División de Registro.\nPARÁGRAFO 2. (sic) En caso de presentarse empate, el Vicerrector(a) de la Sede designará a un funcionario que deberá conocer de la situación y tomar decisión al respecto.\nPARÁGRAFO 2. El Jefe de la Oficina Jurídica, actuara como asesor del Comité de Matrícula de la Sede, en los momentos en que se considere pertinente.\nARTÍCULO 27. Naturaleza, Objeto y Conformación del Comité Editorial. El Comité Editorial de la Dirección Académica es una instancia asesora que estará conformado y ejercerá las funciones conforme a la reglamentación que para el efecto expida el Rector(a), a la que le corresponde asesorar a los Consejos de Facultad y los Decanos en lo relativo a los asuntos relacionados con la publicación de material bibliográfico de las Facultades, así mismo será la instancia asesora del Consejo de Sede para la publicación de material de las dependencias del nivel central de Sede.\nARTÍCULO 28. Objeto de la División de Registro. Corresponde a la División de Registro, bajo la orientación de la Dirección Académica y conforme a las políticas, estrategias y reglamentación definidas por las instancias competentes del Nivel Nacional, la gestión de los procesos de matrícula de admitidos; renovación de matrícula; administración de la hoja de vida y la historia académica del estudiante; la carnetización y tramite para expedición de las certificaciones académicas a los estudiantes, el análisis y reporte estadístico de la gestión de la actividad académica.\nARTÍCULO 29. Objeto de la Sección Editorial. Corresponde a la Sección Editorial, conforme a los lineamientos de la Editorial de la Universidad Nacional de Colombia y UNIMEDIOS y bajo la orientación de la Dirección Académica de la Sede, desarrollar los procesos de diseño, diagramación, corrección de estilo, impresión y empaste de las publicaciones que requieran las Facultades.\nARTÍCULO 30. Objeto de la Dirección de Investigación. Corresponde a la Dirección de Investigación en coordinación con la Vicerrectoria de Investigación, bajo la orientación de la Vicerrectoría de Sede y conforme a las políticas, estrategias y reglamentación definidas por el Nivel Nacional en materia de investigación, participar en la formulación de las propuestas de políticas de investigación, coordinar y gestionar su implementación; gestionar el proceso de fomento y promoción de la investigación; orientar la implementación de los planes y programas de investigación; establecer mecanismos que permitan el adecuado registro de los proyectos de investigación de la Sede y velar por la correcta ejecución de los recursos y el cumplimiento de los compromisos adquiridos en los proyectos de investigación; desarrollar propuestas y actividades que estimulen el registro de los investigadores y sus grupos en el sistema Nacional de Ciencia y Tecnología y en el Sistema de Información de la Investigación de la Universidad Nacional, estimulando la consecución de recursos de cooperación técnica y recursos externos; participar y fomentar la conformación y desarrollo de redes académicas a nivel local, nacional e internacional y realizar el seguimiento, la evaluación y la autoevaluación de la gestión de investigación en las Facultades, así como la actualización de los sistemas de información de la investigación.\nARTÍCULO 31. Objeto de la Dirección de Extensión. Corresponde a la Dirección Extensión, en coordinación con la Dirección Nacional de Extensión, bajo la orientación de la Vicerrectoría de Sede y conforme a las políticas, estrategias y la reglamentación definidas por el Nivel Nacional en materia de Extensión, participar en la formulación de las propuestas de políticas y reglamentación de la extensión; garantizar la implementación de las mismas así como de las estrategias, planes y programas definidos por la Universidad en materia de gestión de las diferentes modalidades de extensión en las Unidades Académicas Básicas y demás instancias competentes de Facultad y del nivel central de la Sede; fomentar y promocionar la extensión, mediante el desarrollo de las convocatorias para la financiación de las modalidades de extensión, la construcción y consolidación del portafolio de los bienes y servicios de extensión de la Sede; impulsar la celebración de los convenios que faciliten la gestión de las diferentes modalidades de extensión, el seguimiento y evaluación de la gestión de extensión y garantizar la actualización del sistema de información de extensión.\nARTÍCULO 32. Naturaleza, Objeto y Conformación del Comité de Investigación y Extensión de Sede. Corresponde al Comité de Investigación y Extensión de Sede asesorar al Consejo de Sede, a la Vicerrectoría y a la Dirección de Investigación y Extensión en la formulación y definición de los planes y programas en materia de investigación y Extensión en la implementación de las políticas y la reglamentación definidas por las instancias competentes del Nivel Nacional en materia de investigación y de las diferentes modalidades de extensión y realizar el seguimiento y la evaluación de la gestión de investigación y extensión en las Facultades dentro del marco de las políticas y estrategias que definan las instancias competentes del Nivel Nacional.\n- El Director(a) de Investigación de Sede.\n- El Director(a) de Extensión de Sede.\n- El Director(a) Académico de Sede.\n- Los Vicedecanos(as) de las Facultades de Ciencias Agropecuarias y de Ingeniería y Administración.\n- Un(a) Docente representante de Investigación de cada Facultad.\n- Un(a) representante externo.\n- El(la) representante Profesoral de Sede.\n- El(la) representante Estudiantil de Sede.\nPARÁGRAFO. El Comité estará presidido por el Director(a) de Investigación cuando se traten los asuntos relacionados con la investigación, y por el Director(a) de Extensión cuando se traten los asuntos relativos a la gestión de extensión.\nARTÍCULO 33. Objeto de la Dirección de Laboratorios. Corresponde a la Dirección de Laboratorios, en coordinación con la Dirección Nacional de Laboratorios y bajo la orientación de la Vicerrectoría de Sede, participar en la formulación de propuestas de política; la implementación de las políticas y reglamentación expedidas por el Nivel Nacional para la consolidación y articulación de la red de laboratorios de la Sede con el Sistema Nacional de Laboratorios; orientar, asesorar y coordinar la red de laboratorios de la Sede para impulsar la gestión de estructuración e implementación del Sistema de Gestión de Calidad de Laboratorios y de la prestación de servicios de laboratorios; orientar, asesorar los procesos del fortalecimiento y mantenimiento de la infraestructura tecnológica y física de laboratorios y la gestión administrativa y financiera de los Laboratorios; la gestión de actualización del Sistema de Información de los Laboratorios, así como la gestión de seguimiento, de evaluación y autoevaluación de la gestión de laboratorios.\nARTÍCULO 34. Objeto del Comité de Laboratorios. El Comité de Laboratorios es una instancia asesora que estará conformada y desarrollará las funciones de acuerdo a la reglamentación que para el efecto expida el Rector(a), al que corresponde asesorar al Consejo de Sede, a la Vicerrectoría y a las coordinaciones de los laboratorios de las Facultades en materia de la gestión de los laboratorios para efectos de la supervisión y evaluación de la implementación de las políticas y estrategias definidas para la consolidación y articulación del Sistema de Laboratorios, así como para la evaluación de la gestión de los Laboratorios de la Sede; impulsar la implementación del Sistema de Gestión de Calidad de Laboratorios y la modernización física y tecnológica de los mismos.\nARTÍCULO 35. Objeto de la Dirección de Bienestar Universitario. Corresponde a la Dirección de Bienestar Universitario en coordinación con la Dirección Nacional de Bienestar Universitario y bajo la orientación de la Vicerrectoría de Sede, la participación en la formulación de propuestas de política; la implementación de políticas, reglamentación y planes estratégicos definidos por el Nivel Nacional; la gestión de los procesos de acompañamiento integral, fomento socioeconómico, gestión de la actividad física y deportiva, salud y cultura para la atención de las necesidades de la comunidad universitaria de la Sede Palmira. Le corresponde también a la mencionada Dirección apoyar a la Vicerrectoría de Sede gestionando los programas de egresados y pensionados; así como velar por la alimentación y actualización permanente del sistema de información de Bienestar Universitario de egresados y pensionados; por la coordinación, seguimiento y evaluación de la gestión de bienestar en las diferentes Facultades de la Sede, la autoevaluación y autocontrol de los procesos a su cargo.\nEn el desarrollo del proceso de acompañamiento, orientar y asesorar a los docentes y estudiantes extranjeros y de otras Universidades del país que se integren y vinculen a los diferentes programas académicos de formación, investigación y extensión que ofrece y desarrolla la Sede, para fines de formación o laborales dentro del marco del Sistema de Movilidad definido y reglamentado por el Consejo Superior Universitario; y la gestión para garantizar los programas de estímulo y promoción dirigidos a egresados y pensionados con el objeto de propiciar su vinculación a los programas de la universidad, en coordinación y bajo los lineamientos que impartan las instancias correspondientes del Nivel Nacional.\nARTÍCULO 36. Objeto del Comité de Bienestar Universitario. Corresponde al Comité de Bienestar Universitario, asesorar al Consejo y a la Vicerrectoría de Sede para efectos de orientar y supervisar la implementación y desarrollo de las políticas y las reglamentaciones de bienestar universitario, definidas por la Universidad, así como para el desarrollo de los planes, programas y proyectos de bienestar que se propongan en la Sede y al interior de cada una de las Facultades. Le corresponde igualmente el seguimiento y la evaluación de los programas definidos en los planes de desarrollo y de acción de la Sede y las Facultades, dentro del marco de las políticas y directrices nacionales.\nARTÍCULO 37. Objeto y Conformación del Comité de Facultad de Resolución de Conflictos y Aspectos Disciplinarios de la Facultad de Ingeniería y Administración. Corresponde al Comité de Facultad de Resolución de Conflictos y Aspectos Disciplinarios de la Facultad de Ingeniería y Administración, asesorar al Consejo de Sede y a la Vicerrectoría, ejerciendo las funciones conforme a la reglamentación vigente; adelantar la investigación pertinente por violaciones al régimen disciplinario estudiantil, o por la ocurrencia de hechos que afectan la normal convivencia y desarrollo de la vida universitaria, por solicitud del Consejo de la Facultad; así como de propender por la conciliación y el tratamiento pedagógico en la resolución de conflictos.\nEste Comité cumplirá las funciones que trata el artículo 38 del Acuerdo 44 de 2009 del Consejo Superior Universitario y estará constituido por:\n1. El Director(a) de Bienestar de la Sede, quien lo preside y convoca.\n5. Un asesor(a) jurídico designado o avalado por la de la Oficina Jurídica de la Sede o quien haga sus veces.\nLos(as) estudiantes y el profesor(a) del Comité serán designados por un periodo de dos (2) años, tiempo durante el cual deberán conservar su vinculación con la Universidad. El Director(a) de Bienestar designará cuál de los miembros del mencionado Comité ejercerá la secretaría técnica del mismo.\nARTÍCULO 38. Objeto y Conformación del Comité de Facultad de Resolución de Conflictos y Aspectos Disciplinarios de la Facultad de Ciencias Agropecuarias. Corresponde al Comité de Facultad de Resolución de Conflictos y Aspectos Disciplinarios para la Facultad de Ciencias Agropecuarias, asesorar al Consejo de Sede y a la Vicerrectoría, ejerciendo las funciones conforme a la reglamentación vigente; adelantar la investigación pertinente por violaciones al régimen disciplinario estudiantil, o por la ocurrencia de hechos que afectan la normal convivencia y desarrollo de la vida universitaria, por solicitud del Consejo de la Facultad; así como de propender por la conciliación y el tratamiento pedagógico en la resolución de conflictos.\nARTÍCULO 39. Objeto de la Sección de Salud. Corresponde a la Sección de Salud bajo la orientación de la Dirección de Bienestar Universitario, la promoción del mejoramiento permanente de las condiciones físicas, psíquicas, mentales, sociales y ambientales en las que se desarrolla la vida universitaria, mediante programas formativos, preventivos y correctivos que incidan en la calidad y hábitos de vida saludable; la gestión de los programas de disminución de factores de riesgo en la comunidad universitaria; la promoción de la salud y la prevención de la enfermedad y de apoyo para la atención primaria y de emergencia, conforme a la reglamentación prevista en la Resolución 004 de 2010 del Consejo de Bienestar Universitario.\nARTÍCULO 40. Objeto de la Dirección Financiera y Administrativa. Corresponde a la Dirección Financiera y Administrativa bajo la orientación de la Vicerrectoría de Sede conforme a las políticas, reglamentación y planeación estratégica definidas por el Nivel Nacional y las directrices de la Gerencia Nacional Financiera y Administrativa, participar en la formulación de propuestas de política; la orientación y el direccionamiento para la gestión de los procesos de presupuesto; adquisición de bienes y servicios, venta de bienes y servicios; gestión de bienes; tesorería; contabilidad; servicios administrativos; desarrollo, administración, intervención y control de espacios físicos con criterios de sostenibilidad y respeto al ambiente; seguridad y vigilancia; la gestión de los programas de gestión ambiental, cartera y la actualización permanente del sistema de información financiera.\nAsí mismo, corresponde a esta Dirección el seguimiento y evaluación de la gestión, la autoevaluación y control de las dependencias adscritas para el cumplimiento de su misión, para la atención de las necesidades de las dependencias y funcionarios de la Sede, la consolidación y análisis de la información asociada a todos los procesos financieros y administrativos de la Sede para presentarla ante la Gerencia Nacional Financiera y Administrativa.\nARTÍCULO 41. Objeto del Comité de Contratación de la Sede Palmira. Corresponde al Comité de Contratación de la Sede Palmira asesorar al Vicerrector(a) y a la Dirección Financiera y Administrativa en el trámite e impulso de los procesos contractuales que se adelanten para garantizar la adquisición o venta de bienes y servicios que se requieren para atender las necesidades de las diferentes dependencias y actores de la Sede conforme a lo dispuesto en el Manual de Convenios y Contratos adoptado mediante Resolución 1952 de 2008 de Rectoría o las normas que lo modifiquen o deroguen. Para tal efecto el Comité de Contratación estará presidido por el Director(a) Financiero y Administrativo de la Sede Palmira.\nARTÍCULO 42. Objeto del Comité Paritario de Salud Ocupacional. El Comité Paritario de Salud Ocupacional es una instancia asesora de las autoridades académico administrativas de la Sede que estará conformado de acuerdo a la reglamentación que para el efecto expida el Rector(a), al que le corresponde proponer dentro del marco de las políticas definidas por las instancias competentes del Nivel Nacional, la adopción de estrategias y el desarrollo de planes, programas y proyectos que procuren y mantengan la salud en los diferentes lugares y ambientes de trabajo, académicos, culturales, entre otros de la Sede; impulsar el desarrollo de actividades en materia de medicina, higiene y seguridad industrial, que debe realizar la Sede de acuerdo con las normas vigentes y colaborar en el análisis de las causas de los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales y proponer las medidas correctivas a que haya lugar para evitar su ocurrencia. Este Comité ejercerá las funciones previstas en la Resolución 2013 de 1986 del Ministerio de la Protección Social y la Resolución 699 de 2010 de Rectoría o la norma que la modifique, derogue o sustituya y estará conformado por:\n- El Director(a) Financiero y Administrativo de la Sede, quien lo preside. En ausencia de este, lo reemplazará, el(la) Jefe de la Oficina de Planeación de la Sede.\n- El(la) Jefe de la División de Talento Humano. En ausencia de este, lo reemplazará el(la) Jefe de la Dirección de Bienestar Universitario de la Sede.\nARTÍCULO 43. Objeto de la Sección de Presupuesto. Corresponde a la sección de Presupuesto bajo la orientación de la Dirección Financiera y Administrativa, la gestión del proceso de presupuesto, el registro y la ejecución presupuestal y el seguimiento y supervisión de la gestión de los procesos de presupuesto para la atención de las necesidades de las dependencias y funcionarios de la Sede Palmira.\nARTÍCULO 44. Sección de Tesorería. Corresponde a la Sección de Tesorería bajo la orientación de la Dirección Financiera y Administrativa, la gestión de los procesos de recaudación y registro de ingresos, cuentas por pagar, pagos y registro de egresos, y administración de recursos financieros para atender las necesidades de las dependencias, funcionarios y proveedores de la Sede Palmira.\nCorresponde también a la Sección de Tesorería, de acuerdo con las directrices de la Gerencia Nacional Financiera y Administrativa, implementar las políticas, procesos y procedimientos, planeación y reglamentación expedida por el Consejo Superior Universitario en materia de cartera de las obligaciones a cargo de terceros que se encuentren vencidas; gestionar el proceso de cartera conforme a las delegaciones conferidas por el Rector(a); mantener actualizado el sistema de información de la Sede en la materia y realizar la autoevaluación y control de la gestión y los procesos de cartera de la Sede.\nARTÍCULO 45. Objeto de la Sección de Contabilidad. Corresponde a la Sección de Contabilidad bajo la orientación de la Dirección Financiera y Administrativa, la gestión contable, financiera y tributaria, relativos a la administración del plan de cuentas, el reconocimiento y revelación de los hechos financieros, económicos, sociales y ambientales de la Sede Palmira; consolidar, analizar y presentar la información asociada al proceso contable, así como el análisis, interpretación y comunicación de la información financiera y económica de la Sede a la Vicerrectoría de Sede y la Gerencia Nacional Financiera y Administrativa.\nARTÍCULO 46. Objeto de la Sección de Contratación y Gestión de Bienes. Corresponde a la Sección de Contratación y Gestión de Bienes bajo la orientación de la Dirección Financiera y Administrativa, gestionar los procesos de Adquisición de bienes y servicios y de venta de bienes y servicios, la administración de los procesos de gestión de inventarios y de los almacenes de bienes muebles, materiales y suministros para atender los requerimientos de las dependencias y funcionarios de la Sede Palmira; la actualización permanente de los sistemas de información, la gestión de autoevaluación y control de la gestión del proceso de contratación.\nARTÍCULO 47. Objeto de la Sección de Desarrollo Territorial y Servicios Administrativos. Corresponde a la Sección de Desarrollo Territorial y Servicios Administrativos, bajo la orientación de la Dirección Financiera y Administrativa, la gestión del mantenimiento de los espacios y las instalaciones de la Sede Palmira, así como los servicios de aseo, cafetería, transporte, vigilancia y seguridad para atender las necesidades de las dependencias y funcionarios de la Sede.\nCorresponde también a esta Sección la gestión de los planes, programas y proyectos de obras de infraestructura física en el Campus y demás instalaciones de la Universidad en Palmira en lo que tiene que ver con la gestión para la construcción de las obras físicas que requiera la Universidad en Palmira, así como aquellas obras necesarias para garantizar las reparaciones locativas, la remodelación, el reforzamiento estructural y la construcción de vías y el equipamiento del espacio público, requeridos para la atención de las necesidades de la comunidad universitaria, dependencias y funcionarios de la Sede, todo dentro del marco de la planeación del Desarrollo Territorial de la Universidad incluyendo las políticas y directrices para la preservación del medio ambiente, los Planes de Regularización y Manejo y las normas de uso del suelo expedidas por la Ciudad.\nARTÍCULO 48. Estructura de los Institutos de Investigación de Sede, Centros de Sede y las Facultades. La estructura de los Institutos de Investigación de Sede, Centros de Sede y de las Facultades de la Sede Palmira, será la prevista en las reglamentaciones especiales de estructura interna y funcional expedidas por el Consejo Superior Universitario, o las normas que las modifiquen, deroguen o sustituyan.\nARTÍCULO 49. Fondo Especial. Con el fin de garantizar la administración independiente y autónoma de los recursos, el Fondo Especial creado para la administración de los recursos asignados a las dependencias de la Sede Palmira seguirá funcionando conforme a la reglamentación prevista para el efecto.\nARTÍCULO 50. Delegar en el Rector(a) la facultad de expedir los reglamentos y autorizarlo para tomar las medidas administrativas y presupuestales necesarias para implementar la organización de la estructura interna dispuesta para la Sede Palmira precisando sus funciones y estableciendo los canales de coordinación y articulación de la misma, entre esos los comités que sean necesarios para el efecto, todo de conformidad con los principios de organización interna previstos en el artículo 4 del Acuerdo 11 de 2005 del Consejo Superior Universitario.\nARTÍCULO 51. El presente Acuerdo rige a partir de la fecha de su publicación en el Sistema de Información Normativa, Jurisprudencial y de Conceptos - Régimen Legal de la Universidad Nacional de Colombia, que administra la Secretaría General y deroga todas las normas que le sean contrarias, en especial la Resolución 700 de 2001 de Rectoría; el numeral 1 del artículo 4° del Acuerdo 032 de 2005 del CSU, en lo que tiene que ver con la Dirección de Investigación de la Sede Palmira; el artículo 5° de la Resolución 385 de 2003 de Rectoría en lo relativo al Consejo de Sede, Comité de Archivo, Vicerrectoría, Secretaría y Unidad de Archivo del "Nivel de Sede" de la sede Palmira; el numeral 4° del numeral 8.1 del artículo 8 de la Resolución 334 de 2007.\nPARÁGRAFO. Así mismo el presente Acuerdo modifica el artículo 3° del Acuerdo 032 de 2005 del CSU, en lo referente a la adscripción de la Dirección de Investigación de Palmira, la cual estará adscrita a la Vicerrectoría de Sede de Palmira y el numeral 1 del artículo 12 del Manual de Convenios y Contratos adoptado mediante la Resolución 1952 de 2008 de Rectoría, estableciendo que el Comité de Contratación en la Sede Palmira estará presidido por el Director Financiero y Administrativo.


Sony Vegas es un programa de edición de vídeo de uso profesional con un montón de funciones avanzadas. Viene con un botón para recortar y acercar eventos que se puede usar en operaciones como rotar el clip, acercar o recortar. Estas funciones se pueden utilizar fácilmente incluso por los principiantes.\n¿Cómo recortar vídeos en Sony Vegas (Vegas Pro)?\nAquí dejamos unos pasos sencillos para completar la operación de recortar:\nLo primero que tienes que hacer es abrir el programa y añadir el clip deseado. Puedes añadirlo directamente usando la opción de añadir clip de vídeo, o también se puede arrastrar y soltar a la ventana del programa.\nPaso 2: Ahora usa el botón de panear y recortar:\nPon una línea vertical en el clip que quieres recortar, y con esta selección, el color externo cambiará a amarillo.\nAhora pulsa el botón de panear y recortar.\nTambién es posible editar el tamaño del clip en la ventana llamada Video Event FX\nEncontrarás un círculo y un rectángulo en tu imagen. Para acercarte a un objeto específico, tendrás que arrastrar la manija de cada esquina del rectángulo.\n1. Para mantener la relación de aspecto enel archivo, solo hay que mantener pulsado el botón CTRL y continuar.\n2.En caso de que quieras moverte libremente sobre la parte que quieras recortar tienes que elegir el icono de Move Freely.\nAquí podrás ver unos pequeños puntos blancos en el centro de la imagen. Pon el cursor en el espacio entre el rectángulo y el círculo y arrastra según lo que necesites. Tu imagen comenzará a rotar alrededor de ese punto.\nSi no encuentras los resultados finales satisfactorios, puedes hacer clic derecho en la imagen y darle a restaurar en el menú. Automáticamente se eliminarán las modificaciones y la imagen quedará restaurada.\n3. Esta herramienta permite a los usuarios recortar distintas partes del vídeo según lo que necesiten.\nPaso 3: Guardar el proyecto\nFinalmente, cuando la edición está completada, podéis darle al botón de guardar para que los cambios se mantengan para el futuro.\nVideo tutorial sobre cómo recortar vídeos en Vegas Pro\nAunque Sony Vegas es uno de los programas más completos y con más funciones para todos los usuarios, su coste es muy alto, y los que lo quieran usar tendrán que pagar $599.00. Además, solo se puede usar en Windows, por lo que si quieres una opción para editar los vídeos de un modo efectivo y sencillo puedes probar Wondershare Filmora, que será la mejor opción para ti. Este programa funciona a la perfección en Windows y Mac y tiene todas las funciones necesarias para profesionales y principiantes. Aquellos que están comenzando en la edición de vídeo pueden descargar la versión gratuita de prueba de WonderShare Filmora.\nMar 10,2017 17:50 pm


Integrarse en la cultura... de la anorexia\n13-Mar-2011, 07:27 AM #1\nCada vez se detectan más trastornos alimentarios en jóvenes inmigrantes. Expertos culpan al 'choque' del cambio y al deseo de aceptación social\nAún no es mayor de edad, su nombre significa Afortunada en árabe y está ingresada en un centro de trastornos alimentarios, diagnosticada de anorexia y bulimia, entre otros problemas como el abuso de alcohol y drogas. Es europea de nacimiento, aunque su familia es marroquí. Sus padres, de extracción humilde, son muy religiosos y de costumbres tradicionales, pero ella siente "todo lo contrario".\nEste "choque cultural", según refieren tanto sus terapeutas como ella misma, fue uno de los motores que puso en marcha un insoportable caudal de emociones adolescentes, que empezó con una profunda tristeza y acabó arrastrándola al lugar donde ahora se encuentra. Llegó allí "engañada" por su familia y tuvo que ser "sedada" para poder ingresar.\nEl Instituto de Trastornos Alimentarios (ITA), una red asistencial privada especializada en bulimia y anorexia, destaca que se ha producido un notable incremento de estas patologías en la población inmigrante, debido en parte al denominado "choque o estrés por aculturación, que se produce por el esfuerzo en asimilar la cultura para minimizar las diferencias".\nDe acuerdo con los expertos consultados por ELMUNDO.es, la anorexia y otros trastornos alimentarios no pueden atribuirse exclusivamente al influjo sociocultural, pero parece claro que éste desempeña un papel decisivo. Un estudio ya clásico sobre el tema comparó a familias indias que habían emigrado a Inglaterra con otras de similares características que se habían quedado en su país de origen. En estas últimas, la incidencia de estas enfermedades era irrelevante, mientras que los hijos de los inmigrantes presentaban unas tasas de anorexia que se acercaban a las de los nativos ingleses.\nEn España, este efecto también se empieza a notar. De hecho, "ocurre en todas las partes del mundo donde se está produciendo un acceso de los inmigrantes a las clases medias. Intentan adecuarse al modelo de apariencia física de quienes ya están situados en esta clase". Así lo afirma el doctor Carlos Lupresti, jefe del servicio de Psiquiatría del Hospital Quirón en Barcelona, quien apunta una complejidad añadida a la hora de enfrentarse a estos trastornos. "El tratamiento con los inmigrantes es exactamente el mismo, pero hay que tratar de amoldarse a la cultura del paciente y hacer un sobreesfuerzo de pedagogía con las familias. Esto se ha llamado a veces psiquiatría cultural, aunque, en realidad, se trata simplemente de sentido común".\nEl problema es que las familias no siempre entienden que se encuentran ante una grave enfermedad que precisa de un tratamiento profesional y muchas veces urgente. "Para mis padres, una persona bien alimentada era símbolo de buena salud", comenta la paciente 'afortunada' con la que se abría este reportaje. "Nunca comprendieron la enfermedad, decían que estaba loca... Para ellos el problema era el acceso a la comida, no entendían lo contrario [el rechazo a comer para estar más delgada]".\n"En la medida en que estos pacientes cambian de marco cultural, tienen una mayor susceptibilidad a desarrollar estos trastornos", comenta el doctor Eduardo García-Camba, jefe del Servicio de Psiquiatría del Hospital de La Princesa en Madrid. "Estamos viendo cosas que antes no veíamos", comenta sobre el aumento de casos en inmigrantes. "Pero hay un posible sesgo", advierte. "Antes no veíamos a estos pacientes. No es que aumente la prevalencia de trastornos psiquiátricos, sino que ahora vienen aquí y acuden a los servicios sanitarios".\n"Lo que está claro", resume este experto, "es que estamos exportando el modelo de anorexia y bulimia, como también exportamos el modelo de la obesidad". En este sentido, la televisión, internet y los medios de masas han diseminado ya algunos de los valores culturales que se asocian a los trastornos alimentarios. "Muchos inmigrantes ya han vivido en sus propios países un incremento de estos trastornos. A lo mejor en sus lugares de origen no acudían al sistema sanitario y aquí sí", señala García-Camba, quien apunta a una "colonización" o "globalización" de los trastornos alimentarios.\nEn todo caso, desde ITA destacan que el diagnóstico en inmigrantes de estos trastornos "puede ser más difícil y complejo por la presencia de rasgos atípicos". Los expertos saben que muchos casos, sobre todo de bulimia, pasan inadvertidos y no se identifican hasta años después, por lo que insisten en la necesidad de estar prevenidos y no menospreciar los síntomas. Se trata de problemas médicos serios, y no ya de 'manías' que puedan superarse con disciplina. "Hay que explicar que, por mucho esfuerzo que se ponga, el trastorno lo supera. Cuando está avanzado, es imprescindible acudir al profesional, y en muchos casos la única solución es el ingreso", explica Lupresti.\nFuente:Interstitial - Noticia\nEditado por Noticias en 13-Mar-2011 a las 07:29 AM\nBerni Aljus (14-Mar-2011)\n15-Mar-2011, 04:04 PM #2\nSe trata de problemas médicos serios, y no ya de 'manías' que puedan superarse con disciplina.\nPor eso es que es menester tratar la enfermedad, a mi parecer, no solo cuando está avanzada sino en sus comienzos. Es clave aspirar a descubrir nuevas herramientas o poner en funcionamiento diferentes métodos de "detección" tempranas, por así decirlo, para poder diagnosticar rápidamente y empezar con el tratamiento psicológico/psiquiátrico y cliníco correspondiente. Claro que mejor prevenir que curar, pero dado que la prevención se ve hoy tan lejana y anti-pragmática, debería hacerse hincapié en la segunda parte, en curar.\nLamentablemente la globalización es -en parte- eso, es la mundialización de factores y cuestiones tanto positivas como negativas. La difusión masiva de la imagen "ideal" (=raquítica) inalcanzable de un cuerpo femenino es un claro ejemplo de un fenómeno negativo que afecta, si no a toda, a la gran mayoría de la sociedad y dice presente día a día, aunque nadie quiera oír.\n[Trivia] ¿Cuánto sabés de cultura general?\nanticolinergicos - anorexia\nDonde queda planta bajo lado cultura?\nCultura para Respirar 2008\nRespuestas a Cultura General


Guardia obstétrica ayuda!!!! - Buscando bebé - BabyCenter\nGuardia obstétrica ayuda!!!!\nHola chicas con hoy van a ser 4 días de atraso, ayer me hice un test y me dió negativo con la orina de la tarde pero nunca tuve un atraso así, llevo más de 7 meses buscando embarazo, y es la primera vez que me pasa, el problema es que hace casi 5 días que tengo mucha picazón y me sale como una pasta blanca a veces cuando me limpio que son hongos por lo que sé, tengo que ir a guardia ginecólogica u obstétrica????? Porque quiero que me mire y que me diga qué hacer y que me haga prueba de sangre. Consejos por favor!!!!\nAcude a ginecologia amiga... ya de ahi el medico sabra que hacer ;) lo importante es que acudas al medico y no estes aguantando esas molestias!! Suertee :)\nEs lo mismo cariño al ser tan pequeño el embarazo te ven los ginecólogos luego si estas embarazada te derivan al obstetra .\nSi después de almorzar voy a ir pero tengo guardia obstétrica en mi zona por mi obra social y no guardia ginecólogica y nose si en la obstétrica me atenderán si saber si estoy embarazada\nEl problema es que tengo casi 4 días de atraso pero el test ayer me dió negativo y nose sien guardia obstétrica me atenderán sin saber si estoy o no embarazada\nSi el tes de embarazo dio negativo debe ser negativo. Pero ve a ver un ginecólogo por q es luego si confirmas el embarazo con uno de sangre recién ahí te envían a un obstetra.Al obstetra no vallas por q no te van a pelar por q al no haber un embarazo confirmando no le van a ver sentido.\nPues acude ahi no importa sirve que te haven prueba de embarazo ;)\nPuede ser que tengas alguna infección como candidiasis vaginal y por eso se te haya atrasado la menstruacion\nSi parece que es eso lo que tengo. No sabía que tener eso te puede atrasar la menstruación!!!\nUna consulta si me coloco óvulos 2 días antes de tener una relación es posible que no me pueda embaraza ?\nNo! No atrasa la menstruacion\nLa espero el 22, me hicieron una citología, y mandaron pruebas de fertilidad\nMiembros del grupo (25647)


Así será la Villa Deportiva de León, proyectada para 2023 - Deporte Digital MX\nAsí será la Villa Deportiva de León, proyectada para 2023\nLeón, Gto.- La Villa Deportiva de León tendrá una inversión de 250 millones de pesos y podrá recibir a más de 350 atletas a futuro. El proyecto está pensado para culminarse en 2023 y es la principal apuesta en el aspecto deportivo del plan de gobierno del gobernador Diego Sinuhe Rodríguez Vallejo, con el objetivo de fortalecer la candidatura de León para ser sede de los Juegos Centroamericanos y del Caribe 2026.\nSe ubicará en las instalaciones de la deportiva Luis I. Rodríguez -del Coecillo-, en el espacio en donde anteriormente se encontraba el Velódromo.\nSigue el tema de las Villas deportivas a partir del minuto 51:\nEl espacio contará con cuatro edificios. El edificio 1 tendrá dos módulos con dormitorios que podrán albergas más de 300 atletas. En los edificios 2 y 3 se contará con 12 aulas y áreas de servicio como comedor, biblioteca y gimnasio. Finalmente, el edificio 4 contará con cuatro niveles para 20 aulas, laboratorio, salas de cómputo y áreas administrativas, además del Centro Estudios Superiores de Educación Especializada (CESEE).\nLa construcción de la villa se dividirá en dos etapas. En la primera abarcará de 2020 a 2021, con una inversión de 70 mdp, donde se construirán los primeros niveles de los edificios 1 y 2 además de los primeros dormitorios, aulas y las áreas de servicios.\nPor su parte, en la segunda etapa se dividirá en dos partes. La primera de 2021 a 2022 con 100 mdp invertidos, mientras que la otra será de 2022 a 2023 con 80 mdp. En estas fases se terminarán de construir los dormitorios, el resto de las aulas y los exteriores, como el estacionamiento y las explanadas, además del equipamiento eléctrico.


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Tras quedar afuera de la Libertadores, Beccacece se va de Racing\nEl argumento del también ex director técnico Defensa y Justicia se basó en la partida de Diego Milito como manager de institución. "Me voy porque se va quien me trajo", afirmó.\nBeccacece dijo que se va de Racing por la partida de Diego Milito. Foto: archivo\nEl entrenador Sebastián Beccacece anunció que dejará su cargo en Racing a pesar de que su contrato vencía el próximo 30 de junio de 2021 y señaló que se va porque el manager Diego Milito, que lo llevó al club de Avellaneda, decidió también irse de la institución.\n"Hemos decidido con el cuerpo técnico no continuar en la institución. Diego (Milito) había anunciado su salida y es momento de que yo lo haga. Tengo el deseo de continuar en este espacio tan cómodo, pero como ustedes saben, Diego se va y voy a seguir el mismo camino", indicó. En una conferencia de prensa virtual que brindó tras el ensayo matutino, el técnico consideró que "la salida de Diego le hace muy mal al club y el que pierde es Racing".\nE insistió: "Me voy porque se va quien me trajo. Tengo una relación muy buena con Víctor Blanco. Ya le informé mi decisión al presidente y al plantel". "El camino se volvió adverso, propio de un año político. Quisieron instalar un montón de cosas, pero nunca pudieron con este grupo. Nos vamos con todo el dolor, teníamos un proyecto muy lindo, con ganas de estar seis meses más".\nEl saliente entrenador afirmó que con el plantel profesional tuvo "un vínculo de hermandad" y señaló que por ese motivo lo va a "acompañar en estos partidos que faltan". "Tuvimos un año grandioso, poniendo al club en un lugar de privilegio en los torneos internacionales", agregó.\nRacing Sebastián Beccacece