En busca del sentido de la vida - equanima\nNavegas por: Inicio » En busca del sentido de la vida\nel vacío existencial es un fenómeno muy extendido en el siglo XX. Ello es comprensible y puede deberse a la doble pérdida que el hombre tiene que soportar desde que se convirtió en un verdadero ser humano. Al principio de la historia de la humanidad, el hombre perdió algunos de los instintos animales básicos que conforman la conducta del animal y le confieren seguridad; […] el hombre ha sufrido otra pérdida: las tradiciones que habían servido de contrafuerte a su conducta se están diluyendo a pasos agigantados. (Victor Frankl en El hombre en busca de sentido).\nPasan los años y siempre hay una sensación de vacío que llenamos con objetos, adicciones, superficialidades, incesante actividad, dependencias emocionales, otras personas. No queremos mirar lo que hay dentro, obviando una de las grandes verdades: que la vida tiene un sentido que emana desde lo más profundo de uno. Saltamos de una actividad a otra, de una obsesión a otra y no podemos quedarnos en silencio, con nosotros mismos; parecería que nuestra vida estuviera a merced de las circunstancias, de lo contingente, de lo externo. Nos sentimos insatisfechos, perdidos y hasta aburridos, nuestras relaciones se resienten y deterioran, estamos cansados, estresados y agobiados en el trabajo… Parémonos a pensar en el sentido de nuestra vida; sí, en esa gran incógnita filosófica que creíamos meramente especulativa…; porque sin sentido, no hay vida.\nEl existencialismo abordó el sentido o significado de la vida distinguiendo entre existencia y esencia. El ser humano es arrojado al mundo, a existir en él y, desde ese mismo momento, se ve forzado a buscar una esencia, su propia esencia, ese “algo” que de un sentido a su vivir. El concepto de búsqueda parece dirigirnos a algo fuera de nosotros, hacia lo externo, sin embargo esa búsqueda no es sino la más auténtica e íntima, la que uno sólo puede hacer dentro. Aclaremos algunos puntos que responden a inquietudes populares y cotidianas fruto de la reflexión que cualquier persona hace acerca del sentido de su vida.\nSentido y objetivos. En nuestra vida tenemos unos objetivos, normalmente diferentes en cada ámbito (laboral, personal, familiar, etc. ). Sin embargo, no debemos confundir el sentido con esos objetivos. Si nos imaginamos una línea temporal donde colocar los diferentes objetivos que tenemos, el sentido estaría por encima, abarcando todos esos objetivos, como un gran paraguas que cubre tales hitos. Mientas los objetivos se encuentran en una línea temporal, donde pueden cohabitar “objetivos cumplidos” con “objetivos no cumplidos”, el sentido no conoce éxito ni fracaso, permanece inspirando, atemporal. La satisfacción y la felicidad se produce cuando nuestros objetivos están alineados con nuestro sentido, no cuando cumplimos nuestros objetivos.\nSentido y foco. Popularmente se dice que alguien está perdido, que no tiene claro lo que quiere, cuando va saltando de profesión en profesión o cambiando el rumbo de su vida continuamente, aparentemente sin un hilo conductor o un sentido. Sin embargo, siguiendo el punto anterior, una persona puede tener un buen “paraguas” de sentido que, según el momento, se alinee con un tipo de objetivos u otros. Lo que quizá tiene esa persona es falta de foco. El foco podemos visualizarlo como el haz de luz que produce un láser, preciso, intenso, enfocado en un solo punto. Tener foco puede ser bueno para cierto tipo de objetivos, pero no es lo mismo que tener un sentido.\nSentido y acción. En la indagación acerca de nuestro sentido, nos presionamos para concretar su realización en acciones, entendiendo que el sentido se traduce en objetivos concretos que cumplir para llegar finalmente a nuestra meta: la realización de ese sentido. El sentido no es una meta, repetimos, es un paraguas de inspiración, es la máxima expresión de lo que somos, por tanto, no comprueba su validez en acciones ni en objetivos alcanzados. Por el contrario, una vez identificado nuestro verdadero sentido, las acciones se siguen de forma fácil y directa; sin aplazar y con claridad, hacemos.\nEl sentido de la vida de cada uno es el faro que guía nuestra felicidad. Es, por tanto, esencial hacer una buena reflexión sobre éste e identificarlo con autenticidad y honestidad. Cuando lo hayas hecho, lo sabrás. Coméntanos en Facebook o Twitter si te gusta este tema y quieres que propongamos ejercicios para ayudarte a trabajar sobre la búsqueda e identificación del sentido de tu vida.\nTexto de Mª Ángeles Quesada aparecido en el número 25 de la revista Filosofía Hoy\nOne Response to "En busca del sentido de la vida"\nCómo superar tu adicción a las ideas y pasar a las acciones para hacer avanzar tu proyecto filosófico\n[…] Este texto de Mª Ángeles Quesada explica muy bien la diferencia entre objetivos, foco y sentido (puedes leerlo completo aquí): […]


La Papuja: La revista de los parapentistas cubanos acaba de nacer. | Equipo de parapente de Moa\nConvocatoria al campeonato Nacional de Parapente Granma 2018 (CNP 2018) Concluye fiesta del vuelo libre cubano, Campeonato Nacional de Parapente 2018, en Guisa.\nUn comentario en “La Papuja: La revista de los parapentistas cubanos acaba de nacer.”\n15 abril, 2018 a las 8:10 am\nUna interesante revista.\nDavid Calas la muestra en


Artists of Ajijic: The Neill James Legacy\nArtistas de Neill James:\nUna exhibición y venta especial durante el 10 Aniversario de la Feria Maestros del Arte\nArtistas para exponer: (fila de atrás de izquierda a derecha)\nVictor Romero, Antonio Cardenas, Daniel Palma, Javier Ramos, Bruno Mariscal, Jesus Lopez Vega, Juan Olivarez; (primera fila de izquierda a derecha) Antonio Lopez Vega, Javier Zaragoza, Lucia Padilla and Jose Abarca. No en la foto:Efren Gonzalez, Luis Enrique Martinez y Juan Navarro.\nPara celebrar el 10 aniversario de la Feria estamos honrando a los pintores locales mexicanos de Ajijic, que tuvieron su comienzo en el Programa de Arte de Neill James para niños. Como un homenaje a este legado hemos invitado a 14 artistas para exponer y vender sus pinturas durante la Feria. Este grupo representa a seis décadas de artistas que estudiaron en el programa de arte en Ajijic que se inició en 1956.\nMuchos de los estudiantes de este programa de larga duración se han convertido en exitosos artistas profesionales. Sus galerías en Ajijic han atraído a otros artistas y también a los turistas a este pintoresco pueblo. El antiguo pueblo de pescadores en el Lago de Chapala es ahora reconocido como un centro de arte de México,\nEn el programa de arte para niños actual también ofreceran obras de arte y tarjetas para la venta pintados por los niños que vienen a las clases gratuitas todos los sábados por la mañana en la Sociedad del Lago de Chapala.\nLa exposición y venta será en el Restaurante Club de Yates durante los tres días de la Feria. Este homenaje es una extensión de la misión de la Feria de preservar y promover el folklore mexicano y arte indígena.\nJesus Lopez Vega en su estudio\nLuis Enrique Martinez, miembro más joven de este grupo\nA contactar: Delayne Giardini (376) 762-1721


rubekinen - Audisport Iberica\nDudas varias en un 100 s4\nrubekinen replied to rubekinen's topic in Audi S2 / RS2 / 100 S4 / 100 S6 / V8\nJoe.Ya se nota;ya.llevas un rebaje considerable eh? Ya me había fijado que del escape al suelo en la zona del motor baja bastante.Pero como dices,la carrocería está altísima. Cuando me ponga a soldar la nueva línea de escape tendré que tenerlo en cuenta... En el alfa llevé montados unos FK de cuerpo roscado regulables.El cuerpo anuncian que es de Koni.Bueno,la verdad que iban bastante bién en circuito.Siempre y cuando no los pusieras excesivamente duros.Eran tan firmes que en la N1 volviendo del Jarama hacia La Rioja,no podía pasar de 100km/h porque los baches hacían casi imposible mantener\nHola Lagarto. Ya sospechaba que para los audi 100 no habrá gran variedad de marcas que fabriquen suspensión rebajada. Por lo menos ya sé un par de marcas que tienen.Cuánto rebajan los eibach o los votglant?Sabes más o menos?Preguntaré en alguna tienda de repuestos a ver lo que valen y si me los pueden traer,claro. Moreno;la verdad que no me había fijado en lo de los retros.Pero he mirado unas fotos de los del a6 c4 y ciertamente son más bonitos que los que llevo.Me imagino que serán compatibles\nOleeee.Lo logré...Tengo que cambiarle el embrague que patina cuando le exiges..Pero me gustaría rebajarlo bastante.Está muy alto y creo que más agachado se verá más bonito. El color...pues en principio se lo ibamos a cambiar a negro.Pero poco a poco me va haciendo tilín el azul raro este que lleva.Así que quizás lo vuelva a pintar en el mismo azul.No sé.Ya veremos el día que lo meta a la cabina. En estas fotos teniamos los asientos traseros desmontados y los delanteros húmedos.Los acababamos de limpiar.Estoy muy contento con el resultado porque han quedado como nuevos. Son de tela azul con\nA ver si consigo subir las fotos del jaudi aquí y podemos verlo todos de una puñetera vez...jojo..Que inutil soy con estas cosas...\nEstamos adelgazándolo un poco y tenemos el chisme totalmente desmontado por dentro.El volante está fuera y no es lo más bonito del coche precisamente. Sabeis si sería compatible el volante de algún modelo de audi más moderno?Digo para que funcionase el airbag y no diera fallo de éste en el tablero. Alguna marca recomendable de amortiguadores y muelles rebajados??.Parece un allroad... Graciaaas.\nChips para los s4...\nme da un poco de vergüenza preguntar esto;pero dónde lleva la centralita? He visto una caja bajo el asiento trasero con un gran conector.Me ha parecido muy similar a la centralita de mi VW Golf.Y he supuesto que podría ser esa. Es esa?O si no donde la lleva? Habría que desconectarla y enviártela tal cual? Un saludo\nJoe.Muchas gracias! Voy a ver si puedo conseguirla!Y lo de las fotos me registraré para poder colgarlas de una vez.gracias de nuevo!\nNo,no si el aspecto es estupendo!El tuyo le saca cuarenta y tantos cv al mío.Supongo que ves la 245 desde otro punto de vista..jeje Voy a ver que pasa con las fotos porque en el imageshak la opción para poder subirlas a este foro me aparece deshabilitada Algo hago mal fijo.. Hay que estar registrado en el imageshack para subir las fotos aqui??? Y otra cosa,sabeis donde se pueden encontrar los logotipos "S4" que va en la calandra?Algún cabrito se lo birló al anterior dueño y en la audi me han dicho que está descatalogado :crying_anim:\nTe he mandado un privado. Vamos o al menos eso creo...\nrubekinen posted a topic in Audi S2 / RS2 / 100 S4 / 100 S6 / V8\nHola a todos. Pues me gustaría saber qué chip es el mejor;más recomendable o el que mejor rendimiento da....En resumen cual me recomendais para montar en el 100 s4. Actualmente de serie,qué potencia máx alcanzaría con el chip y línea directa?Rondaría los 300cv? Gracias\nGracias! Llevas una 245??supongo que en 17 que es lo que lleva homologado en la ficha técnica. Joe,me parece una rueda demasiado ancha para el coche no?Actualmente hay coches más potentes con menos rueda. Yo llevo la 225 en 16 y me gustaría ponerle la 17. Ahora estoy adelgazándolo un poco.Es un chico muy pesado..jejej\nOk.Muchas gracias.Me daba al ojo que eran más anchas pero no he tenido la oportunidad de ponerlo al lado de uno normal para comparar in situ. Las traseras sin embargo parecen iguales que las de los demás audis 100 verdad?\nToy intentando colgar fotos y no sé por que la opción del imageshack para colgar las fotos en el foro no me sale operativa:( Volveré a intentarlo. Las aletas delanteras y el paragolpes delantero de los s4 es igual al de cualquier otro audi 100?O son más anchas. Quería comprar un paragolpes en el desguace para poder tenerlo de reserva cuando le ponga el intercooler frontal más grande y saber si me encaja en las aletas sin problemas Saludooos\nMoreno;acojonante tu coche.Estuve buscando un v8 y al final cayó el turbo casi por comodidad.Por no querer moverme más.Peeero,vamos...que se me cae la babilla con ver esa máquina que tienes. Y le sienta genial el color rojo.Yo quiero cambiar el coche de color,que el actual no me gusta.Y valoré el rojo.Aunque mi hermano está empeñado en que lo ponga negro.Ya veremos.Afortunadamente o desafortunadamente mi hermano tiene cabina de pintura y él es el que lo va a pintar,con lo cual habrá que dejarle decidir también algo.. La idea era cambiar el turbo por algo más gordito,inyectores de más caudal,\nSe me olvidaba preguntar tambien... me ha sorprendido que para lo grande que es este coche es bastante ágil.Incluso más que mi ex alfa pesando menos.La suspensión va de lujo. Alguien lleva el coche con los amortiguadores de serie pero con muelles cortos? Qué tal va? Alguna marca aconsejada de muelles/amortiguadores rebajados? Graciasss


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La Cámara Diputados dio media sanción a la iniciativa que beneficia a 3 millones de personas. Alcanzará a municipios santafesinos\nDiputados votó el proyecto de ley de zonas frías para tarifas de gas.\nLa Cámara de Diputados aprobó el jueves y envió al Senado el proyecto de ley que apunta a reducir las tarifas de gas en las denominadas zonas frías o de baja temperatura de distintos puntos del país para beneficiar a alrededor de tres millones de usuarios.\nLa disminución en las tarifas contempla de Santa Fe, Buenos Aires, Córdoba, Mendoza, San Juan, San Luis, Jujuy y Salta en los que se registran bajas temperaturas, que se suman a las históricas beneficiarias de esos derechos como las provincias patagónicas, el sur mendocino y la Puna.\nRespecto del resto de los usuarios residenciales, la tarifa diferencial implicará una disminución del 30% de la factura.\nEl presidente de la Cámara de Diputados, Sergio Massa, el interventor del Ente Nacional Regulador del Gas (Enargas), Federico Bernal, y representantes de las provincias beneficiadas por la reducción del precio del gas, elogiaron la media sanción del proyecto.\nMassa expresó su satisfacción por la aprobación del proyecto luego de haber escuchado durante el debate “historias que acercaron vecinos de las regiones del país, contando casos de jubilados que aún hoy seguían pagando créditos tomados para pagar la factura de gas de los últimos inviernos”. El diputado reseñó que estos casos fueron consecuencia del “tarifazo de 2018 y 2019”.


robo breitling, continuación... - Foro General\nrobo breitling, continuación...\nHilo: robo breitling, continuación... - Foro General\n25-feb-2008, 18:37 #1\nhoy me han llamado del juzgado de guardia para la rueda de reconocimiento. todo muy desagradable, la espera (más de dos horas), y sobre todo que no tengan habilitada ninguna sala especial para éstos casos. la espera en medio del pasillo, mezclado con los familiares de todos los detenidos. un sin parar de delincuentes esposados pasando por tu lado, llantos, nervios, en fin... y lo de la rueda de reconocimiento pues igual que en las películas. una experiencia muy desagradable y que no deseo a nadie.\n25-feb-2008, 18:46 #2\nA la rueda de reconocimiento te irías con tu mejor Casio ¿no?, porque nunca se sabe, en los pasillos de los juzgados no hay mas que gentuza y legulellos\nSí que es desagradable, la última vez que estuve acompañando un amigoal que le había abierto el coche, salió antes el ladrón que nosotros, es tío estaba fumandose un cigarrito fuera tan tranquilo y nos dijo adios...\n25-feb-2008, 18:58 #4\nEs una vergüenza. A nosotros nos robaron en una ocasión y cuando fuimos a la citación, estaban puestas en el tablón de la sala las direcciones personales nuestras...Cojonudo!!. Para que la vieran también los cacos...De vergüenza.\nEspero que pase pronto, niaklah.\n25-feb-2008, 21:02 #5\nAcabo de leer hoy lo que has sufrido, procura pensar en lo mejor, que has recuperado tu reloj y no te ha pasado nada a ti. Sobre los juzgados....solo voy a decir que te armes de paciencia, porque si tuviera que desahogarme....Lo dicho trata de olvidar lo ocurrido aunque es posible que todavía te queden unas cuantas comparecencias ante el juzgado.\n25-feb-2008, 21:21 #6\nMe quedo impresionado con las cosas que decís que pasan en los Juzgados. Es alucinante que ocurran esto.\nLamentable, pero es así como funciona... país de pandereta\nUna verdadera vergüenza, y después hablan de endurecer las penas no a quien verdaderamente las merece, sino a los menores de doce años.\n25-feb-2008, 22:02 #9\nAsí nos va. Spain es "diferente"...\n25-feb-2008, 22:35 #10\nSi supiéramos toda la verdad entonces sí que íbamos a estar alucinando, pero vamos que te citen, pierdas la mañana y luego al final se supenda el juicio y no te digan el porqué y aun encima te traten como una "caca" y te amenazen diciendo que si no vuelves el próximo día que te atengas a las consecuencias y a la multa y no se que es una cosa muy habitual, pregúntale sino a los abogados de nuestro foro.


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TURISMO DE ESPACIOS LITORALES E INSULARES\nEl turismo litoral e insular\nDistribución mundial del turismo litoral\nEl turismo lacustre\nUNIDAD DIDÁCTICA 5. TURISMO EN ESPACIOS DE MONTAÑA Y NATURALES\nAntecedentes y precisiones conceptuales\nTurismo de nieve y estaciones de esquí\nTurismo deportivo y de aventuras en la naturaleza\nUNIDAD DIDÁCTICA 6. TURISMO URBANO\nTurismo urbano: aspectos generales\nAlgunos productos y destinos\nTurismo urbano en España\nReflexión final: el futuro del turismo urbano\nUNIDAD DIDÁCTICA 7. TURISMO EN ESPACIOS RURALES\nUNIDAD DIDÁCTICA 8. AMÉRICA DEL NORTE\nLas Rocosas y las Cuencas Interiores\nLa costa del Pacífico estadounidense\nEl entorno de los Grandes Lagos\nLos Apalaches y la Costa Atlántica\nUNIDAD DIDÁCTICA 9. AMÉRICA DEL SUR Y CENTRAL\nLas cuencas septentrionales de América del Sur\nLa región de La Plata\nUNIDAD DIDÁCTICA 10. EUROPA\nLos espacios insulares mediterráneos\nEuropa Central y Danubiana\nPerspectiva global de las regiones de Europa\nUNIDAD DIDÁCTICA 11. ÁFRICA\nLas Islas Canarias y Madeira\nEl Sáhara y el Sahel\nÁfrica ecuatorial húmeda: la Costa\nAtlántica y la Cuenca del Congo\nDel Índico al Gran Rif africano\nUNIDAD DIDÁCTICA 12. ASIA\nAsia Sudoccidental: Próximo Oriente y Oriente Medio\nEl entorno indostánico\nSiberia y Asia Central\nUNIDAD DIDÁCTICA 13. OCEANÍA\nBarrado, D. A.. Calabuig, J. (editores). Publicado por Editorial Síntesis\nEDITORIAL ACADÉMICA Y TÉCNICA: Índice de libro Geografía mundial del turismo\nCaracterísticas generales del Geografia mundial\nTabla de contenidos del Geografia mundial\n1 ☆ ¿De que va este Especialista Geografia Mundial Turismo?\n3 ☆ Enumeramos las salidas laborales de Especialista Geografia Mundial Turismo\n4 ☆ Especialista en Geografia Mundial del Turismo ¿Para qué me prepara?\n7 ¿Como hago para apuntarme al Especialista Geografia Mundial Turismo?\n7.2 ☆ Quiero solicitar mas información sobre este Especialista Geografia Mundial Turismo\nResumen salidas profesionales Geografia mundial\nSi le interesa el ámbito el turismo y quiere conocer todo lo referente a su geografía mundial este es su momento, con el Curso de Especialista en Geografía Mundial del Turismo podrá adquirir los conocimientos necesarios para realizar esta función de la mejor manera posible. Realizando este curso conocerá que el turismo no solo se puede tratar desde una perspectiva económica en la que predomina el empresario, sino que hay sitio para otros profesionales que tienen unas aportaciones diferentes y analíticas desde la geografía al medio ambiente.\nTitulo del Libro: Geografia mundial del turismo\nAutor: Barrado, D. A.. Calabuig, J. (editores)\nObjetivos Geografia mundial\n- Conocer los flujos turísticos más importantes a escala mundial. - Aprender como es el turismo urbano en España. - Conocer los valores históricos y culturales del territorio. - Conocer el papel de los medios y la infraestructura de transporte en el turismo. - Aprender cómo es la distribución mundial del turismo litoral.\nSalidas profesionales Geografia mundial\nTurismo / Experto en geografía mundial / Agencias de viajes.\nPara que te prepara este Geografia mundial\nEste Curso de Especialista en Geografía Mundial del Turismo le prepara para conocer a fondo el sector turístico relacionado con los aspectos esenciales de la geografía mundial, adquiriendo todos los conocimientos oportunos que le ayudarán a ser un profesional en la materia.\nA quién va dirigido este Geografia mundial\nEl Curso de Especialista en Geografía Mundial del Turismo está dirigido a todos aquellos profesionales del sector turístico interesados en seguir formándose, así como cualquier persona que quiera adquirir conocimientos sobre la geografía mundial del turismo.\nMetodología del Geografia mundial\nComplemente su formación con el CURSO ONLINE Especialista en Geografía Mundial del Turismo, aproveche esta gran oportunidad y lance su carrera profesional.\nCurso online sobre geografía mundial en Euroinnova Formación\nEl CURSO ONLINE le ayudará a explotar sus conocimientos en: geografía, cursos subvencionados para trabajadores Gipuzkoa y fundación tripartita contacto, le permite adquirir los conocimientos necesarios sobre África, ambiente, América, Asia y Europa. 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Entre el material entregado en este CURSO ONLINE se adjunta un documento llamado Guía del Alumno donde aparece un horario de tutorías telefónicas y una dirección de e-mail donde podrá enviar sus consultas, dudas y ejercicios.\nLas capitales en los diferentes juegos pueden estar representados por provincias, ríos o banderas en la que los estados se identifican en función del juego. Todos los países del mundo cuentan con ciudades principales así como lagos o islas representativas.\nEste tipo de capitales son las que se utilizan para representar a los estados en los juegos importantes. Después, existe un tipo de juego en el que participan las provincias utilizando banderas o ríos. Los diferentes países del mundo están interesados en incluir a sus ciudades dentro de este tipo de juegos y promocionar lagos o islas. Los juegos que se llevan a cabo en capitales de provincias, utilizan la bandera de los estados en general como forma de representación en cada tipo de juego.\nSolicita información gratis en Twitter y otras redes sociales sobre cómo aprender los sistemas de estudio del mundo y la geografía mundial y turismo, que te permitirá adquirir la formación que te interesa sobre la historia geográfica de Europa o la historia de africa para trabajar en empresas del sector. 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Si conoces las respuestas a estas preguntas, podrías estar preparado para realizar un test y preguntas sobre la cultura general que tienes sobre las capitales de países y sobre cómo es la vida en 2018.\nPuedes ver toda la información sobre cómo es la vida en los países y ver cómo es la vida en las capitales en nuestros cursos en geografía mundial.\nNuestros alumnos opinan sobre el Curso en linea Especialista en Geografia Mundial del Turismo\nOpinión de INMACULADA MARTÍNEZ\nSobre el Curso en linea Especialista en Geografia Mundial del Turismo\nINMACULADA MARTÍNEZ,¿Qúe te hizo decidirte por nuestro Curso en linea?\nINMACULADA MARTÍNEZ,¿Qúe has aprendido en el Curso en linea?\nHe aprendido de conocer los valores históricos y culturales del territorio..\nINMACULADA MARTÍNEZ,¿Qúe es lo que más te ha gustado de este Curso en linea?\nOtro trabajo sobresaliente , es el séptimo trabajo que he solicitado.\nINMACULADA MARTÍNEZ,¿Qúe has echado en falta del Curso en linea?\nVICENTE RODRIGUEZ,¿Qúe has aprendido en el Curso en linea?\nVICENTE RODRIGUEZ,¿Qúe es lo que más te ha gustado de este Curso en linea?\nVICENTE RODRIGUEZ,¿Qúe has echado en falta del Curso en linea?\nOpinión de VERONICA FERNANDEZ\nVERONICA FERNANDEZ,¿Qúe te hizo decidirte por nuestro Curso en linea?\nVERONICA FERNANDEZ,¿Qúe has aprendido en el Curso en linea?\nVERONICA FERNANDEZ,¿Qúe es lo que más te ha gustado de este Curso en linea?\nVERONICA FERNANDEZ,¿Qúe has echado en falta del Curso en linea?\nOpinión de JAVIER CARRILLO\nJAVIER CARRILLO,¿Qúe has aprendido en el Curso en linea?\nJAVIER CARRILLO,¿Qúe es lo que más te ha gustado de este Curso en linea?\nJAVIER CARRILLO,¿Qúe has echado en falta del Curso en linea?\nOpinión de VERONICA R. C.\n* Todas las opiniones sobre el Curso en linea Especialista en Geografia Mundial del Turismo aquí recopiladas han sido rellenados de forma voluntaria por nuestros alumnos a través de un formulario que se adjunta a todos ellos junto a los materiales o al finalizar su curso en nuestro campus Online en el que se les invita a dejarnos sus impresiones a cerca de la formación cursada.\nEstudios relacionados con Especialista en Geografia Mundial del Turismo:\nBlogs relacionados con Especialista Geografia Mundial Turismo


Bolso de viaje Pepe Jeans Yoga\n> Complementos>Bolsos de viaje>Bolso de viaje Pepe Jeans Yoga\nEl bolso de viaje Pepe Jeans Yoga es ideal para hacer un regalo práctico y original a las chicas. Se puede usar como bolsa de deporte y está disponible en tres colores. Al comprarlo en nuestra web el envío es gratuito.\nBolso de viaje Pepe Jeans Yoga:\nFabricado en Poliéster, cuenta con tres bolsillos interiores, uno de ellos con cierre con cremallera. En el exterior cuenta con bolsillo en la parte frontal. Múltiples formas de llevarla: en la mano, al hombro o cruzada.\nLas medidas del bolso de viaje Pepe Jeans Yoga son: 51x30x20 cm.\nBandolera Pepe Jeans Yoga\nBandolera Pepe Jeans Yoga II


3 planes para disfrutar juntos de la isla\nDarle gusto a cada miembro de tu familia es posible, gracias a la variedad de actividades que ofrece la isla\nPasar unas vacaciones en familia soñadas es muy fácil si el lugar de destino ofrece todo lo necesario para que cada uno se sienta pleno de dicha. Por eso, Aruba, la Isla Feliz del Caribe es el lugar perfecto para vivir unos días fantásticos en compañía de todos los seres queridos.\nLa isla cuenta con tantas actividades y lugares hermosos, que entre sus playas paradisíacas y sus atracciones turísticas, todas las familias podrán encontrar los planes perfectos para divertirse juntas y pasar momentos inolvidables.\nEntre todas esas actividades, estos 3 planes son especialmente recomendados para gozar de la isla con toda la familia:\nUn día de spa para las mujeres de la familia\nUn plan espectacular para pasar unas vacaciones en familia en Aruba, es dedicar un día exclusivamente para mamás e hijas. Y no hay mejor plan para ellas que visitar uno de los espectaculares spas con los que cuenta la isla.\nAllí podrán pasar tiempo de calidad juntas, mientras disfrutan de masajes relajantes realizados por profesionales, tratamientos de belleza con tecnología de avanzada y productos orgánicos de alta calidad, y terapias de relajamiento para que ambas salgan de allí renovadas y más hermosas que nunca.\nLa isla cuenta con todo tipo de spas, ubicados al interior de algunos de los hoteles y resorts más lujosos de la isla, o a la orilla de sus espectaculares playas.\nUna gran manera de pasar unas buenas vacaciones en familia en la isla, es haciendo un recorrido en bicicleta por el increíble Parque Lineal, el parque de recreación más largo de todo el Caribe.\nMuchos dicen que las cosas simples son las más hermosas de la vida, por eso, para pasar unas vacaciones en familia ideales en Aruba, hasta los planes más sencillos resultan perfectos para vivir momentos increíbles juntos y fabricar recuerdos que duran para siempre.\nAsí que, pasar un día en familia en alguna de las increíbles playas de Aruba será maravilloso, pues todos juntos podrán divertirse jugando y gozando de los pequeños placeres, como fabricar castillos de arena y a saltar las olas.\nTambién podrán realizar actividades emocionantes como practicar deportes acuáticos, o ponerse la careta y las aletas y sumergirse juntos en las aguas cristalinas del Caribe para observar todo el colorido y la magia de las especies submarinas que allí viven.\nEspecialmente, los niños aprenderán a respetar la naturaleza y se llevarán el recuerdo de ese mundo bajo el agua para siempre en sus corazones.


Selina | IDB Invest\nNúmero de proyecto 12825-01\nSyndicated Amount $ 25.000.000\nMonto financiado $ 35.000.000\nGerente Senior de Desarrollo PMO\nSelina (“Selina” o la “Empresa”) es un operador líder en alojamiento de diseño y estilo de vida; la marca tiene presencia exclusivamente en América Latina, pero está creciendo en Europa y América del Norte. El financiamiento propuesto consta de un préstamo A de hasta US35 millones y un préstamo B de hasta US25 millones para asistir en el plan de crecimiento de Selina en la región de América Latina y el Caribe. El financiamiento se utilizará para capital de trabajo, fines institucionales generales y posibles compras de activos de corto plazo.\n1. Alcance de la revisión ambiental y social.\nLa revisión ambiental y social de BID Invest incluyó reuniones y llamadas telefónicas con los equipos de gestión de Selina en Nueva York y Panamá, así como con los responsables del medioambiente, la experiencia, los recursos humanos y la hospitalidad (impacto y cultura). Asimismo, en este marco se realizó un análisis del proceso de gestión ambiental, social, y de salud y seguridad de la Empresa así como de su abordaje de gestión de la cadena de abastecimiento.\nEl proceso de debida diligencia ambiental y social (DDAS) incluyó la revisión de información complementaria, como son las políticas, los planes, los manuales y los procedimientos de gestión ambiental; la política de recursos humanos; los programas de salud y seguridad en el trabajo; la información sobre la gestión de los desechos (tanto peligrosos como no peligrosos, o que exigen tratamiento especial); el seguimiento y evaluación de las condiciones ambientales en el trabajo (por ejemplo, emisiones atmosféricas, ruido y efluentes), y planes de respuesta ante emergencias, etc. El 10 y 11 de octubre y entre el 21 y el 23 del mismo mes de 2019 se realizaron visitas al Hotel Selina en Panamá y dos hoteles de la cadena en Costa Rica, donde se inspeccionaron las instalaciones y las zonas de influencia circundantes, y se llevaron a cabo reuniones con el personal.\nEsta operación fue clasificada como de categoría B según la Política de Sostenibilidad Ambiental y Social de BID Invest, ya que los riesgos e impactos ambientales y sociales que podría generar son considerados limitados, en su mayoría reversibles y manejables con medidas inmediatas facilitadas con las tecnologías actuales y cuya implementación es posible en el contexto de la operación.\nLos posibles riesgos e impactos ambientales y sociales relacionados con la fase de construcción del Proyecto incluyen: (i) la generación de desechos peligrosos y no peligrosos; (ii) las emisiones de sustancias contaminantes a la atmósfera (principalmente gases de combustión eliminados por los equipos y máquinas de construcción, y el polvo); (iii) la generación de aguas residuales; (iv) la contaminación acústica; (v) la remoción de vegetación en emplazamientos no urbanizados; (vi) la preparación del terreno; (vii) las vibraciones del suelo; (viii) el incremento de los riesgos de salud y seguridad en el trabajo, y (ix) la salud y seguridad de la comunidad relacionadas con el aumento del tránsito vehicular. Durante la fase de operación y mantenimiento, los riesgos tienden a relacionarse con: (i) la salud y seguridad de los trabajadores; (ii) la generación de desechos sólidos (peligrosos y no peligrosos) y líquidos (principalmente aguas residuales domésticas), (iii) emisiones atmosféricas (principalmente gases de combustión de los hornos de fundición de vidrio y, en menor medida, los vehículos que transportan los productos), y el ruido y las vibraciones; y (iv) el uso de recursos, como la electricidad y el agua (sistema público municipal).\nLas siguientes Normas de Desempeño (ND) resultarán aplicables al Proyecto:\nND 1: Sistema de evaluación y gestión ambiental y social\nSelina opera 67 sitios en ciudades, playas, selvas y montañas de América Latina (Panamá, Costa Rica, Colombia, México, Guatemala, Brasil, Argentina, Nicaragua, Perú, Bolivia y Ecuador) y Europa (Grecia, el Reino Unido y Portugal). América Latina abarca la mayor parte de la cartera, con 49 ubicaciones (instalaciones en funcionamiento) a las que se sumarán otras nuevas en América Latina y el Caribe (instalaciones nuevas) (el “Proyecto”).\nCada sitio de Selina busca ser agente de cambio para la comunidad en donde se ubica. Las propiedades de Selina cuentan con una variedad de programas de valor económico, de educación y de protección del medioambiente que impactan directamente en los miembros de la comunidad y capacitan a cerca de 500 trabajadores al año en su Programa de Hospitalidad, concebido para capacitar y contratar habitantes locales que puedan utilizar la experiencia para mejorar sus carreras. El programa “Selina Gives Back” (SGB) es el esquema de voluntariado holístico de la Empresa para los empleados, huéspedes y socios vecinos que deseen realizar un aporte positivo a los programas de la comunidad.\nAdemás de las iniciativas SGB, Selina invita a la participación de los miembros de la comunidad a través de talleres con artistas durante el proceso de restauración de cada propiedad. Los muebles, las fijaciones, la decoración y los componentes más pequeños se contratan también en forma local, lo cual mejora la gestión de la cadena de abastecimiento local.\n4.1.a Sistema de evaluación y gestión ambiental y social\nA fin de cumplir con lo establecido por la ND 1, Selina preparará un sistema de gestión ambiental y social (SGAS) específico para sus operaciones que incluirá:(i) una política ambiental, social, y de salud y seguridad; (ii) procedimientos internos para identificar, evaluar y manejar los posibles riesgos e impactos ambientales, sociales y de salud y seguridad asociados con cada actividad del Proyecto, tanto para los trabajadores propios como para los contratados por terceros (contratistas y subcontratistas); (iii) procedimientos internos para asegurar el cumplimiento del plan de gestión ambiental (PGA); (iv) capacidad y competencia organizativas, que incluyan la definición de funciones y la asignación de responsabilidades para la implementación del SGAS; (v) protocolos de preparación y respuesta ante situaciones de emergencia; (vi) planes o métodos de participación de los actores sociales; (vii) mecanismo de atención de quejas y comunicaciones externas; (viii) protocolos para la divulgación de información, la toma de decisiones y la educación de las comunidades; (ix) protocolos para la evaluación y la mejora continua del SGAS, y (xi) auditorías e inspecciones frecuentes de los requisitos ambientales, sociales, y de salud y seguridad según las reglamentaciones ambientales de los lugares donde operan.\nSelina preparará una política ambiental, social, y de salud y seguridad abarcativa que especificará lo siguiente: (i) la persona dentro de la organización que garantizará el cumplimiento de esta política y se responsabilizará por su ejecución; (ii) la manera en que se comunicará esta política a todos los niveles de la organización, y (iii) un mecanismo para medir y comunicar las mejoras continuas de la implementación de la política.\nPara cada nuevo proyecto de construcción o renovación, además de verificar el cumplimiento de las reglamentaciones de impacto ambiental local, se deberán identificar y evaluar los riesgos e impactos ambientales y sociales. En función de esto último e independientemente del mecanismo que utilice la Empresa para cumplir con las reglamentaciones ambientales, sociales, y de salud y seguridad del país, Selina identificará y evaluará los riesgos e impactos ambientales, sociales, y de salud y seguridad directos e indirectos, y sinérgicos de cada instalación nueva y cada fase del Proyecto (diseño, preconstrucción o restauración, construcción o expansión, operación y mantenimiento, y cierre o desmantelamiento), teniendo en cuenta lo siguiente: (i) impactos acumulados; (ii) emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), y (iii) riesgos pertinentes asociados con los peligros naturales y el cambio climático.\nPor último, dado que la realización y la operación del Proyecto son dinámicas, Selina continuará actualizando la matriz de riesgos ambientales, sociales, y de salud y seguridad de cada fase del Proyecto en todas sus operaciones, con el fin de obtener, dar seguimiento y controlar los permisos o licencias locales necesarios.\nSelina preparará un plan de gestión ambiental y social (PGAS) específico para cada espacio que ha de construirse, restaurarse o expandirse, con las medidas de gestión adecuadas para atender cada impacto y riesgo ambiental de importancia. Este PGAS contendrá los siguientes programas: (i) un programa de gestión de impactos para el entorno físico, biológico y visual, que incluirá, entre otros aspectos, lo siguiente: medidas de gestión de cada impacto en el relieve del terreno (en caso de movimientos de tierras o preparación del terreno); medidas de gestión de los desechos sólidos peligrosos y no peligrosos; actividades de control de la emisión de gases; medidas de control para la generación de polvo y ruido; y medidas de control de efluentes líquidos, tales como: industriales, de escorrentía y domésticos, y (ii) un programa de gestión de impactos en el entorno socioeconómico, que incluirá medidas de seguridad para las comunidades ubicadas cerca de las instalaciones; la capacitación en cuestiones ambiental, social, y de salud y seguridad para los trabajadores y los gerentes de la construcción; medidas de comunicación para la coordinación interinstitucional, y medidas para garantizar condiciones sanitarias seguras e higiénicas de los trabajadores durante la fase de construcción.\nDel mismo modo, el PGAS de la fase de operación y mantenimiento de cada lugar incluirá los siguientes programas: (i) un programa de vigilancia y seguimiento de las cuestiones ambientales y sociales, en especial de las emisiones de gases de fuentes fijas (calderas, generadores de energía, etc.); (ii) un programa de gestión integral de desechos sólidos y líquidos, que enfatice medidas de almacenamiento y eliminación de los desechos que no puedan reducirse, reutilizarse o reciclarse que protejan el medioambiente y que incluya medidas para manejar los desechos peligrosos (aceites, grasas, pinturas, solventes, remedios o sustancias biológicas infecciosas, y desinfectantes), y (iii) un programa de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo que asegure un entorno de trabajo seguro y sano, que considere los riesgos inherentes del sector y las clases específicas de peligros en las zonas de trabajo, incluidos físicos, químicos y biológicos así como las amenazas específicas a las mujeres.\n4.1.e Capacidad y competencia organizativas\nSelina no cuenta en la actualidad con una estructura organizativa de salud y seguridad en el trabajo ni ambiental y social exclusiva que permita el seguimiento de los riesgos e impactos ambientales, sociales, y de salud y seguridad, ni la implementación del PGAS y todas las reglamentaciones ambientales, sociales, y de salud y seguridad del país. Por lo tanto, Selina: (i) definirá la(s) política(s) de capacidad y competencia organizativas en materia ambiental y social; (ii) designará un punto central ambiental y social dentro de la estructura organizativa; (iii) definirá las funciones de ese punto central, sus responsabilidades y nivel de autoridad para implementar el SGAS; y (iv) garantizará contar con los recursos financieros y humanos adecuados para la implementación del SGAS. Del mismo modo, Selina realizará -al menos una vez al año- una sesión introductoria o de actualización del programa de capacitación ambiental, social, y de salud y seguridad para todo el personal responsable de la gestión de cada instalación operativa en la actualidad o en el futuro, que presentará y analizará los riesgos e impactos ambientales, sociales, y de salud y seguridad de cada instalación y las reglamentaciones ambientales, sociales, y de salud y seguridad del país con las que debe cumplir.\nSelina lleva a cabo varias iniciativas de desarrollo de planes de respuesta ante emergencia (PRE) específicos. Sin embargo, para cumplir con la totalidad de lo establecido por la ND 1 y con los principios de seguridad de las reglamentaciones de salud y seguridad en el trabajo de cada país donde opera, Selina preparará una política que exigirá que cada instalación cuente con un plan de respuesta ante emergencias (PRE). Para las instalaciones nuevas, el PRE abarcará las fases de preconstrucción, restauración o construcción, y operación y mantenimiento, mientras que para las instalaciones actualmente en funcionamiento se centrará en la fase de operación y mantenimiento exclusivamente. La política incluirá un conjunto de procedimientos específicos preestablecidos para la coordinación, alerta, movilización y respuesta ante la ocurrencia o inminente ocurrencia de un hecho en particular, como: (i) peligros naturales (por ejemplo, terremotos, huracanes y/o tormentas tropicales, inundaciones, temporales, etc.); (ii) conflictos humanos (por ejemplo, agitación civil o guerra); y (iii) peligros tecnológicos (por incendios, explosiones, derrames de combustible y caídas de trabajadores y proveedores).\nLos PRE específicos se centrarán en los siguientes aspectos: (i) procedimientos de respuesta ante situaciones de emergencia; (ii) equipos calificados de respuesta ante emergencias; (iii) contactos para casos de emergencia, y sistemas y protocolos de comunicación; (iv) procedimientos para la interacción con las autoridades locales y regionales en materia de salud y resolución de emergencias; (v) instalaciones y equipos permanentes para la atención de emergencias (por ejemplo, estaciones de primeros auxilios, mangueras, matafuegos, sistemas de rociadores); (vi) protocolos para las autobombas, las ambulancias y otros servicios y vehículos de emergencia; (vii) rutas de evacuación y puntos de encuentro; (viii) ejercicios de capacitación, (simulacros y simulaciones) que incluyan al personal de Selina y a otros actores sociales y partes afectados.\nAdemás, cada PRE contendrá un programa de capacitación anual y un procedimiento de análisis de causas raíz para cada accidente grave o fatalidad, así como una descripción de las acciones correctivas necesarias para minimizar el riesgo de nuevas ocurrencias. En este sentido, los programas de capacitación anual buscarán fortalecer la respuesta eficaz a situaciones de emergencia e incluirán cursos de: (i) primeros auxilios (soporte vital básico, hemorragias, shock, heridas y quemaduras, fracturas, movilización de heridos, etc.); (ii) extinción y prevención de incendios (seguridad de los bomberos, doblado de mangueras, manejo de matafuegos, etc.), y (iii) búsqueda y rescate, entre otros.\nAdemás, Selina preparará una política específica de gestión de crisis que establece normas de gobernanza para garantizar una respuesta adecuada de la organización a eventos que amenazan o afectan sus activos.\nSelina preparó una matriz de cumplimiento para cada instalación, con una lista de permisos, licencias y certificaciones de cada país requeridos para operar cada hotel. Esta matriz se actualizará con lo siguiente: (i) los indicadores clave de desempeño (KPI) para medir la eficacia del PGAS y el cumplimiento de las obligaciones contractuales y legales del país; (ii) la autoridad competente a cargo de otorgar las autorizaciones o de emitir los permisos; (iii) la fecha de emisión o de entrada en vigor de cada permiso o autorización; (iv) el responsable del seguimiento o cumplimiento de cada permiso, y (v) los procedimientos de cumplimiento futuro y comunicación.\nPor otro lado, Selina preparará, por medio de una auditoría interna o un experto externo avalado por la autoridad ambiental del país (auditoría externa), un informe anual consolidado sobre el estado de cumplimiento de todas las políticas y medidas ambientales, sociales, y de salud y seguridad del país aplicables a cada instalación; esto incluirá: (i) el avance y desempeño de las acciones del SGAS respecto de los KPI definidos; y (ii) su estado de cumplimiento con la política de sostenibilidad ambiental, social de BID Invest y las reglamentaciones ambientales, sociales, y de salud y seguridad locales del país. Con los resultados de estas auditorías internas o externas, Selina definirá medidas específicas para reducir los impactos y mejorar la eficiencia, y documentar e informar el avance y los procedimientos nuevos, así como otras certificaciones, según el país en el que se encuentre la instalación.\n4.1.h.i Divulgación de información\nSelina revisará que su plan de gestión de la participación de los actores sociales incluya lo siguiente: (i) identificación actualizada de todos los actores sociales, incluidos las autoridades locales, los vecinos y las comunidades cercanas (en un radio de 500 m de cada instalación); (ii) medidas diferenciadas que permitan la participación eficaz de los grupos más vulnerables o desposeídos; (iii) un mecanismo que garantice que los representantes de la comunidad representan bien las opiniones de las comunidades afectadas; (iv) detalles de cómo se divulga la información a los actores sociales; (v) detalles sobre el proceso de participación de los actores sociales de estas comunidades y la forma en que acceden al mecanismo de atención de quejas; (vi) procedimientos para informar regularmente sobre el desempeño ambiental y social de la Empresa a los actores sociales y el público en general, y (vii) mecanismos para implementar y divulgar el procedimiento actualizado a todo el personal como parte de un programa de capacitación.\nLa Empresa también desarrollará un procedimiento de gestión de las relaciones con la comunidad como parte del plan de gestión de los actores sociales, que establezca las estrategias eficaces para comunicar y mantener buenas relaciones con la población de la zona de influencia de cada instalación y sus actores sociales. Este procedimiento identificará al equipo de trabajo responsable de la implementación (por ejemplo, el jefe de gestión social y un equipo de promotores sociales) y definirá los protocolos para las siguientes actividades: (i) entrevistas con las autoridades y los representantes de los actores sociales; (ii) reuniones informativas con los actores sociales, y (iii) gestión de medios y redes sociales.\n4.1.h.ii Consulta y participación informadas\nSelina realizará una audiencia pública en la zona de influencia de cada instalación nueva que cumplirá con lo establecido en la ND 1 y en las reglamentaciones locales. Este proceso pretende: (i) obtener las opiniones de los hombres y mujeres, de ser necesario en instancias separadas; (ii) capturar las distintas inquietudes y prioridades de los hombres y mujeres sobre los impactos de la instalación nueva, los mecanismos de gestión y los beneficios, donde resulte apropiado; (iii) documentar el proceso, e (iv) informar a los afectados sobre la forma en que se atenderán sus inquietudes a través del mecanismo de atención de quejas.\nSelina preparará una política corporativa de comunicaciones mundiales, que asegurará que todas las comunicaciones, ya sean dirigidas al público interno o externo, se realicen de manera cuidadosa, responsable y eficiente. Esta política determinará cuáles son los canales de comunicación externa oficiales (informes, sitios web, boletines de prensa, redes sociales, buzones para transparencia, centros de contacto, grupos de sondeo, eventos sociales, etc.) para comunicarse con los actores sociales correspondientes.\n4.1.i.ii Mecanismo de atención de quejas para las comunidades afectadas\nEl sitio web de la Empresa representa un único punto de contacto para la recepción de quejas externas de la comunidad o los actores sociales. Selina documentará todas las comunicaciones externas, con los siguientes detalles: (i) cómo se recibió la queja; (ii) quién la realizó (cliente, comunidad, actores sociales); (iii) cómo se clasificó, procesó, evaluó y resolvió; (iv) cómo se brindó respuesta a tal queja y qué seguimiento se le dio; (v) cómo se cerró; y (vi) cómo se adaptó o mejoró el SGAS en términos de comunicación y divulgación de información.\nPara esto último, Selina preparará y adoptará lo siguiente:\nPara las instalaciones nuevas, y para la restauración o expansión de las que ya están en funcionamiento, un mecanismo de atención de quejas externas para las fases de preconstrucción y construcción, centradas en las comunidades y los actores sociales (autoridades locales, vecinos o personas ubicadas en las cercanías). Este mecanismo de atención de quejas incluirá detalles sobre la forma en que se registran, clasifican, investigan, evalúan y resuelven las quejas, así como el respectivo proceso de seguimiento y cierre.\nPara todas las instalaciones que ya están en funcionamiento, un mecanismo de atención de quejas externas similar para la fase de operación y mantenimiento que incorpore las experiencias y lecciones aprendidas en la fase de construcción.\nSelina, a través de su plan de gestión de los actores sociales, brindará informes sobre el desempeño de la Empresa a las comunidades y a quienes lo soliciten.\nEl “Manual de Selina” es un reglamento que debe observarse para convertirse en el mejor ciudadano en su comunidad laboral. Las reglas contenidas allí se aplican en forma diferente según la función de cada empleado dentro de la organización y establecen los principios de igualdad de género y no discriminación, de igualdad de oportunidades y de tratamiento justo; la prohibición de emplear menores; la prohibición del acoso en el trabajo y la inclusión de sanciones por acoso sexual; un contrato con condiciones laborales y términos de empleo adecuados, y el aviso de despido y el pago de indemnizaciones.\nSelina cuenta con otros lineamientos y políticas de gestión de los recursos humanos, como ser la política antiacoso y antidiscriminación; la política corporativa de pago de viáticos; la política de igualdad de oportunidades, y un conjunto de políticas sobre desempeño; todos estos documentos están disponibles a través de su sistema de recursos humanos. Si un empleado viola alguna de estas políticas, deberá atenerse a medidas correctivas o disciplinarias que podrían llevar a la rescisión del contrato laboral.\nCon el manual, Selina cumple con lo requerido en la ND 2 y con la legislación y las reglamentaciones locales sobre trabajo y seguridad que dictan la forma y las condiciones de selección y contratación del personal; los días y horas laborales, y sus descansos; las vacaciones; las licencias; los esquemas de trabajo flexible para promover la colaboración y la productividad; los salarios y beneficios; los derechos y obligaciones del empleado y del empleador; la conducta y las medidas disciplinarias; la seguridad de los activos; la prevención de riesgos, y los trabajadores con discapacidades, entre otros. Para reforzar el conocimiento de estas condiciones de trabajo, Selina exige que cada empleado firme una carta de consentimiento en la que declara que ha recibido, leído y admitido su responsabilidad dentro de la Empresa.\nSelina se compromete a cumplir con toda la legislación local que reconoce los derechos del los trabajadores a conformar organizaciones laborales y a ser parte de ellas, así como a respetar y asumir todas las responsabilidades de empleador derivadas de tal legislación, incluidas las convenciones y los tratados internacionales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) relacionados con los derechos de los trabajadores de los que sea signatario el país donde Selina cuenta con operaciones (Convención N.° 87 relativa a la libertad sindical y a la protección del derecho de sindicalización y la Convención N.° 98 sobre el derecho de sindicación y de negociación colectiva).\nEl manual de Selina y su política antiacoso y antidiscriminación especifican una postura de tolerancia cero a actitudes de discriminación y acoso así como el compromiso de la Empresa a promover un entorno en el que ningún aspirante, empleado, proveedor o contratista de servicios sea excluido o discriminado de un proceso externo o interno de selección por su raza, color, edad, cultura, nacionalidad, apariencia física, discapacidad física o mental, credo, género, orientación sexual, inclinación o afiliación política o cualquier otra característica protegida por la ley.\n4.2.a.v Mecanismo de queja\nSegún el Manual de Selina, el mecanismo de atención de quejas de los empleados establece dos métodos de tratamiento: (i) si la queja es de carácter general, se canalizará a través del Departamento de Recursos Humanos y (ii) si la queja involucra al gerente o supervisor directo o indirecto del empleado, se dirigirá al Presidente de la Empresa.\nNo obstante, para poder cumplir con lo estipulado en la ND 2 y, debido a que sus hoteles operan las 24 horas de todos los días del año, Selina debe adaptar su mecanismo de atención de quejas internas de manera que (i) brinde un sistema culturalmente apropiado y de fácil acceso en cualquier momento (por ejemplo, un buzón o casilla externo con formularios impresos o digitales para registrar la queja o la consulta); (ii) permita que se reciban y procesen las quejas y consultas en forma anónima, y (iii) no evite o más bien brinde acceso a otro recurso legal o administrativo aplicable, justificado por la gravedad de la violación, según las reglamentaciones o legislación laboral nacional local.\nAdemás, a través del plan de gestión de los actores sociales, Selina realizará foros de comunicación en los que el equipo gerencial informará los progresos, desafíos y logros más importantes de la Empresa a los actores sociales; estos últimos tendrán la oportunidad de hacer preguntas y plantear inquietudes.\nSelina, en cumplimiento de todas las obligaciones legales laborales locales del país donde opera, regula las relaciones laborales prescribiendo los derechos y obligaciones mínimos de empleados y empleadores, y promueve la igualdad y equidad en materia de derechos humanos, civiles, políticos, económicos, sociales y culturales entre hombres y mujeres.\nDel mismo modo, el Manual de Selina establece que los empleados de la Empresa, los contratistas, los trabajadores de terceros y proveedores tienen la obligación de cumplir con todas las reglamentaciones y legislación municipales, locales, estaduales, federales de naturaleza civil, administrativa, laboral, constitucional, corporativa, de la propiedad, pública o privada.\nAunque Selina cuenta con varios planes y análisis de riesgos de la salud y seguridad en el trabajo para cumplir con las reglamentaciones y las leyes nacionales de los países en los que opera, para cumplir con lo establecido en la ND 2, preparará una política corporativa de gestión de la salud y seguridad en el trabajo que busca asegurar la salud y seguridad de los empleados, contratistas, proveedores y las comunidades en las que opera la Empresa con acciones adecuadas que prevengan y eviten accidentes y daños a la salud. Esta política establecerá: (i) un sistema de gestión para detectar, identificar, evaluar, controlar y evitar riesgos, y garantizar condiciones de trabajo sin accidentes en toda la cadena de valor; (ii) la obligación de que todos los empleados, contratistas, proveedores y visitantes cumplan con todas las leyes, reglamentaciones y obligaciones legales en materia de salud y seguridad en el trabajo aplicables en los países en los que opera; (iii) la obligación de que todos los empleados, contratistas, proveedores y visitantes se responsabilicen por la seguridad propia y, al mismo tiempo, realicen sus actividades de forma segura y cumpliendo con las normas, los procedimientos y las reglamentaciones vigentes de salud y seguridad.\nSelina también preparará un programa de gestión de la salud y seguridad en el trabajo (PSST) para cada instalación nueva o en funcionamiento, que incluirá lo siguiente: (i) la identificación de posibles riesgos para la salud y seguridad en el trabajo de los trabajadores según la tarea que realicen; (ii) una evaluación de riesgos, un mapa de riesgos y un plan de intervención; (iii) detalles de las medidas de prevención y protección implementadas; (iv) sesiones informativas de seguridad para los visitantes y capacitación en salud y seguridad en el trabajo para los empleados; (v) capacitación específica para trabajadores y brigadas de emergencia; (vi) exámenes médicos de salud y seguridad en el trabajo obligatorios; (vii) procedimientos para la creación de estadísticas y el informe de accidentes y enfermedades ocupacionales; (viii) procedimientos y un mecanismo para notificar a los actores sociales más importantes (organismos de respuesta, autoridades locales, etc.) en caso de que sucedan accidentes graves, y (ix) un procedimiento de análisis de causas raíz de los accidentes para investigar la causa de incidentes o accidentes que sucedan en cualquiera de los emplazamientos y para garantizar la implementación de acciones correctivas que los eviten a futuro.\nPor último, como parte de su SGAS, Selina preparará un procedimiento de seguimiento de accidentes para producir estadísticas relacionadas con: (i) índices de accidentalidad, que consideren todos los incidentes que produzcan pérdida de trabajo y (ii) la naturaleza y la gravedad de cada accidente o incidente, determinadas por la cantidad de días perdidos en relación con la cantidad de accidentes y días perdidos.\n4.2.d Trabajadores contratados por terceras partes\nSegún el Manual de Selina, todas las normas laborales de la Empresa, sus políticas de desempeño y procedimientos abarcan del mismo modo a sus trabajadores y a todos los empleados de contratistas y subcontratistas (definidos como no empleados o contratados por terceras partes). La permanencia de los trabajadores depende del cumplimiento de lo establecido en el Manual.\nEl Manual de Selina establece que los proveedores de la Empresa deben cumplir con todas las leyes y políticas laborales aplicables, incluidas las relacionadas con el trabajo infantil y forzoso. No obstante, para cumplir con todo lo establecido en la ND 2, Selina preparará un proceso corporativo de selección de proveedores que incluirá lo siguiente: (i) un cuestionario, integrado en la certificación interna de proveedores, con preguntas que deberán responder todos los proveedores actuales y futuros, que busca determinar si estos cumplen con lo establecido en la ND 2 y (ii) una disposición que bloquee a los proveedores actuales o potenciales que no cumplan con la legislación laboral del país o con las políticas o reglamentaciones de Selina (y que, por ende, evite que la Empresa realice negocios con ellos).\n4.3 Eficiencia en el uso de los recursos y prevención de la contaminación\n4.3.a.i Consumo de agua\nSelina preparará e implementará un programa corporativo de concientización y reducción del consumo de agua para cada instalación que incluirá las siguientes medidas integrales de ahorro: (i) adopción de mejores tecnologías para eficientizar los procesos (por ejemplo, los sistemas de recolección de aguas pluviales para distintos usos); (ii) seguimiento mensual del uso de agua en cada instalación para detectar pérdidas o consumo excesivo y (iii) procedimientos operativos que deben activarse ante cualquier variación del consumo normal de agua, a fin de verificar y corregir la causa, ya sea tapando las pérdidas o reemplazando componentes.\nDel mismo modo, Selina dirigirá sus propias plantas de tratamiento de aguas residuales (PTAR) para garantizar que sus efluentes cumplen con los parámetros de descarga correspondientes para la reutilización del agua tratada -cuando sea posible- para lavar los vehículos o utilizarla en procesos secundarios (baños o riego, por ejemplo).\nSelina preparará e implementará un programa corporativo de eficiencia energética que incluya procedimientos para lo siguiente: (i) identificar medidas tendientes a reducir el uso de combustibles y electricidad; (ii) identificar medidas para la optimización y la generación conjunta de calor; (iii) analizar alternativas para la utilización de fuentes de energía alternativas o renovables, y (iv) analizar e implementar medidas integrales de ahorro de energía, tales como reemplazar los sistemas de aire acondicionado de baja eficiencia con equipos de alta eficiencia y refrigerantes que no ataquen la capa de ozono (por ejemplo, reemplazar el uso de R22 como refrigerante), instalar luces LED, automatizar los procesos con controles logísticos programables, aplicar tecnología de conversión para maximizar la eficiencia de los equipos de mayor demanda, como los de refrigeración industrial y aire acondicionado, y usar materiales aislantes y termoacústicos para reducir la transferencia de calor y eliminar el ruido.\nSelina preparará e implementará un programa corporativo de gestión de efluentes que incluya las pruebas, la evaluación y el seguimiento y control de los sistemas de tratamiento de aguas residuales (filtro de grasas, plantas de tratamiento de aguas residuales, filtros de arenas, etc.) para garantizar el cumplimiento de todas las reglamentaciones del país y la conformidad con los lineamientos de la IFC en materia de emisiones y efluentes (lo que sea más riguroso) antes de descargar las aguas en los sistemas de desagüe municipales u otra fuente autorizada.\nEn la actualidad, Selina clasifica y conserva los desechos sólidos producidos en las instalaciones. Se contrató a un proveedor externo autorizado para retirar y transportar todos los desechos producidos por la Empresa a los emplazamientos correspondientes (administradores de reciclado o vertederos municipales autorizados). Selina no transporta sus desechos sólidos ni peligrosos (domésticos) fuera de las instalaciones ni tiene pensado hacerlo en el futuro.\nPara cumplir con cabalidad lo establecido en la ND 3 y mejorar su desempeño ambiental, Selina establecerá e implementará un programa corporativo de gestión de desechos sólidos que: (i) fomente una iniciativa y una campaña de educación en reducción, reutilización y reciclado para todo el personal y los huéspedes, y (ii) clasifique y registre sus desechos sólidos en dos categorías: 1) desechos orgánicos (pérdidas de la cocina y los restaurantes, que corresponden a productos dañados que se descartan) y 2) reciclables (cartón, papel, plásticos, madera, metales, etc.), que continuarán siendo transportados por un proveedor externo autorizado para su eliminación definitiva.\nSelina no produce grandes cantidades de materiales peligrosos. No obstante, durante las tareas de mantenimiento de cada instalación u hotel, según las actividades, el volumen podría ser considerable. Por ese motivo, Selina implementará un manual corporativo de trabajo para la gestión de desechos peligrosos que pretende identificar, controlar, minimizar, otorgar valor y gestionar de manera integral los desechos peligrosos generados en cada instalación u hotel, y que persigue el fomento de una cultura de gestión de desechos. Este manual contendrá las instrucciones para determinar las medidas para la recolección y el transporte internos a un espacio de almacenamiento temporario para cada tipo residuo peligroso o biológico infeccioso (en caso de personas heridas o emergencias médicas), así como la utilización de un proveedor externo autorizado para la eliminación definitiva.\nSelina también preparará y adoptará un estándar para el almacenamiento seguro de materiales peligrosos (que ha de utilizarse en las auditorías internas) que, en consonancia con las reglamentaciones, las normas y los procedimientos de seguridad oficiales de cada país, contenga un planilla de control de cumplimiento para cada sustancia peligrosa según sus características.\n4.4 Salud y seguridad de la comunidad\nLas nuevas instalaciones de Selina serán diseñadas y construidas por contratistas competentes, experimentados y renombrados que siguen las mejores prácticas internacionales de la industria, que se espera que cumplan con los lineamientos, normas y códigos de seguridad y construcción nacionales e internacionales.\n4.4.a.i Sistema de protección contra incendios\nSegún la reglamentación de seguridad y protección contra incendios, el diseño de los sistemas o instalaciones de seguridad para la vida y protección contra incendios (SVPI) de cada edificio de Selina seguirá las normas internacionales de la Asociación Nacional de Protección contra Incendios (NFPA) y lo establecido por la ley ADA (Norteamericanos con discapacidades) de 2010 sobre diseño con accesibilidad (normas internacionales que hacen posible el acceso a un entorno físico respetando las condiciones propias del Proyecto).\nEn este sentido, Selina contratará profesionales calificados en el área de SVPI que sean aceptables para BID Invest para certificar que el diseño del sistema de protección contra incendios de las instalaciones nuevas cumple con lo siguiente: (i) los requerimientos de SVPI de las guías generales sobre medioambiente, salud y seguridad de la IFC; y (ii) el código internacional de SVPI y las leyes de cada país. Un profesional calificado en SVPI aceptable para BID Invest certificará que los edificios y las instalaciones que ya están en funcionamiento o las nuevas que están por empezar a operar fueron construidos de acuerdo con los diseños de SVPI aprobados y que todos los equipos de SVPI fueron instalados según el diseño y fueron probados siguiendo los requerimientos internacionales.\n4.4.b Personal de seguridad\nSegún las condiciones de seguridad y los informes de violencia de las autoridades locales para cada instalación, Selina decidirá si debe contratar personal de seguridad para proteger sus activos. Para los casos en que resulte necesario, Selina pondrá a disposición una copia del contrato firmado con la(s) empresa(s) de seguridad correspondientes para verificar –entre otros aspectos– que incluye las disposiciones que permitan a Selina: (i) realizar investigaciones razonables para asegurar que el personal de seguridad no tenga antecedentes penales y no haya participado en casos de abuso; (ii) verificar los detalles de la capacitación necesaria sobre el uso de la fuerza; (iii) constatar las restricciones o los procedimientos utilizados para el uso de armas de fuego, e (iv) identificar los detalles de la capacitación ambiental y la concientización social, incluido el tema de derechos humanos.\nEl proceso de adquisición de tierras para las instalaciones nuevas o para expansiones o mejoras de las que ya están en funcionamiento debe estar regido por el estricto cumplimiento de las leyes comerciales locales de la nación y los acuerdos negociados y satisfactorios para ambas partes (comprador y vendedor).\nEn este sentido, Selina preparará y adoptará un manual corporativo de selección y adquisición de tierras con procedimientos específicos para cumplir con lo establecido por la ND 5. Si alguna de las instalaciones nuevas exigiera el desplazamiento económico o físico de personas, Selina preparará un plan de acción de reasentamiento, que enviará al BID para su aprobación e implementará posteriormente.\n4.6 Conservación de la biodiversidad y gestión de los recursos naturales\nLa selección de tierras para las instalaciones nuevas buscará no impactar la biodiversidad o los servicios ecosistémicos. Si esto último no fuera posible, Selina atenderá la cuestión con un procedimiento de conservación de la biodiversidad que formará parte del manual corporativo de selección y adquisición de tierras, que establece medidas acordes a lo establecido por la ND 6 de minimizar tales impactos y restaurar la biodiversidad y los servicios ecosistémicos.\nLa selección de tierras para las instalaciones nuevas buscará no impactar en los pueblos indígenas. No obstante, si esto último no fuera posible, Selina atenderá la cuestión con un procedimiento de trato de los pueblos indígenas que formará parte del manual corporativo de selección y adquisición de tierras para evitar tales impactos o para gestionarlos según lo dispuesto por la ND 7.\nLos emplazamientos típicos seleccionados por Selina para sus proyectos futuros son zonas con impactos previos. Sin embargo, la Empresa asegurará que no se realizarán construcciones nuevas en zonas de patrimonio cultural conocidas o con protección legal. Con este fin, cuando la construcción involucre excavación o movimiento de tierra, se obtendrá un certificado de ausencia de restos arqueológicos o equivalente emitido por las autoridades locales.\nPara obras que requieran la preparación del terreno (excavación, nivelación de terreno, movimiento de tierra, etc.), además de cumplir con la legislación sobre patrimonio cultural, Selina preparará un procedimiento para tratar los hallazgos fortuitos e implementará y ejecutará un plan de seguimiento arqueológico, ambos tendientes a cumplir lo estipulado en la ND 8.\nSi desea más información sobre Selina y sus impactos, ingrese en https://www.selina.com/what-is-selina/\nEn caso de consultas sobre el Proyecto, incluidas las preguntas sobre temas ambientales y sociales relacionados con la operación de BID Invest, comuníquese con el cliente (ver la pestaña “Resumen de la inversión”) o con BID Invest a la siguiente dirección de correo electrónico requestinformation@idbinvest.org. Como último recurso, las comunidades afectadas tienen acceso al Mecanismo Independiente de Consulta e Investigación de BID Invest por correo electrónico a mecanismo@iadb.org o MICI@iadb.org, o por teléfono a +1(202) 623-3952.\n Guías generales sobre medioambiente, salud y seguridad para agua y saneamiento de la IFC; diciembre de 2007\n En los casos en que el país receptor tenga reglamentaciones diferentes a los niveles e indicadores presentados en las guías, los proyectos deben alcanzar los que sean más rigurosos. Si corresponde utilizar niveles o indicadores menos rigurosos en vista de las circunstancias específicas del proyecto, debe incluirse como parte de la evaluación ambiental del emplazamiento en cuestión una justificación completa y detallada de cualquier alternativa propuesta, en la que se ha de demostrar que la selección del nivel de desempeño alternativo protege la salud humana y el medioambiente.\n Seleccionar tierras que no contienen hábitats naturales de importancia crítica o valor significativo para la biodiversidad\n Los servicios ecosistémicos son los siguientes: (i) servicios de aprovisionamiento, que son los productos que las personas obtienen de los ecosistemas; (ii) servicios regulatorios, que son los beneficios que obtienen las personas de regular los procesos ecosistémicos; (iii) servicios culturales, que son los beneficios inmateriales que obtienen las personas de los ecosistemas, y (iv) servicios de soporte, que son los procesos naturales que mantienen otros servicios.\n Un procedimiento de tratamiento de hallazgos fortuitos es un procedimiento específico del proyecto que describe las medidas que han de tomarse en caso de que se halle patrimonio cultural que no se había descubierto antes.\nSelina- Plan de Accion Ambiental y Social.pdf


Instalaciones de fontanería y electricidad en Pontevedra\nJCL S.L., especialistas e instalaciones integrales\nInstalaciones de electricidad, fontanería, calefacción y telecomunicaciones en Pontevedra\nEn JCL S.L. también ofrecemos nuestros servicios para trabajos de fontanería, calefacción, aire acondicionado, ventilación, electricidad y telecomunicaciones.\nEn nuestra plantilla contamos con profesionales de distintos sectores para ofrecer a nuestros clientes los mejores resultados. Realizamos tanto instalaciones integrales en obra nueva y rehabilitación como reparaciones puntuales en las ya existentes, trabajando con materiales de primera calidad y cumpliendo con la normativa vigente.\nGracias a esta formación técnica, podemos desarrollar otras actividades relacionadas, tales como la instalación eléctrica para la incorporación de ascensores en comunidades y edificios.\nNuestros especialistas en instalaciones eléctricas están capacitados para ofrecerle servicio a todo tipo de clientes, bien sea para solucionar cualquier problema en la misma en un hogar particular o incluso realizar de cero una instalación eléctrica para un local comercial o nave industrial.\nSomos instaladores autorizados y debidamente capacitados. Realizamos diferentes obras relacionadas con instalaciones eléctricas de baja tensión, mantenimiento y reparación, así como las instalaciones eléctricas requeridas para la incorporación de ascensores en edificios.\nEn JCL S.L., también nos encargamos de la correcta climatización de su hogar o negocio. Llevamos a cabo instalaciones de sistemas de aire acondicionado y calefacción, así como trabajos de reparación y mantenimiento de estos dispositivos.\nComo expertos en construcciones y reformas, nos especializamos en diferentes opciones en este campo, de manera que con nosotros podrá encontrar aquella que más se ajuste a su vivienda. Instalamos suelos radiantes, calderas de bajo consumo, salidas de gases, chimeneas, entre otras opciones, donde se engloban las energías renovables.\nEn relación con los trabajos de instalaciones de fontanería, en JCL S.L., nos encargamos de toda clase de trabajos de fonantería de urgencias, mantenimiento y reparaciones, agua caliente, sanitarios y grifería entre otros.\nJunto con las instalaciones y mantenimientos de fontanería, en nuestra empresa de reformas y construcciones en Pontevedra también desarrollamos opciones en sistemas de ahorro de agua. Le traemos las mejores opciones para lograr efectividad y calidad.\nEn relación con los sistemas de telecomunicaciones, en JCL S.L., realizamos diferentes trabajos, tales como la instalación de porteros y videoporteros, antenas colectivas e individuales, automatismos para viviendas y comunidades, cámaras de videovigilancia...\nSomos una empresa acreditada para esto tipo de trabajos. Con JCL S.L., tendrá las máximas garantías de éxito y funcionalidad con cada trabajo.\nInstalaciones en obra nueva y rehabilitación\nLos trabajos de JCL S.L., tienen como objetivo cubrir hasta la más mínima necesidad que pueda surgir en torno a un trabajo de rehabilitación, reformas u obra nueva. Por ello, nuestro equipo técnico está dotado de los conocimientos precisos para desenvolverse en las diferentes competencias.\nRealizamos la colocación de las instalaciones de electricidad, fontanería, aire acondicionado o calefacción, bien sea de cero para una vivienda nueva como para las labores de mantenimiento y reconstrucción en una reforma.


Coronavirus: Las precauciones que debes tomar para pasear a tu mascota - Meganoticias\nCoronavirus: Las precauciones que debes tomar para pasear a tu mascota\nColegio médico veterinario desmiente que coronavirus afecte a las mascotas\nLa Organización Mundial de la Salud confirmó que los perros y gatos no pueden ser portadores del Coronavirus y mucho menos transmitirlo. Sin embargo, existe una preocupación por los dueños de mascotas en todo el mundo, ya que, a pesar de la cuarentena, necesitan salir con ellos, para que puedan hacer sus necesidades y quemar un poco de la energía que tienen.\nEs por eso que veterinarios y expertos en animales han publicado cómo debería ser el paseo de mascotas, durante estos días de cuarentena, para que los dueños no corran riesgo de contagiarse por el virus de Wuhan, que ya ha cobrado la vida de 10 mil personas en todo el mundo.\nPaseos cortos y el aumento de juegos en casa\nPara muchos la cuarentena está siendo “cuesta arriba”, por la preocupación que significa la crisis sanitaria en cada país. El aumento de muertos e infectados no se detiene. Sin embargo, no es recomendable transmitir este “estrés” a las mascotas que están en casa junto a nosotros.\nA pesar de que nosotros debemos cumplir la cuarentena, ellos no deberían tener un cambio demasiado drásticos a las actividades que realizan a diario. Es por esto que expertos, y hasta algunos gobiernos, han hecho pública una guía que debes saber antes de sacar a tu mascota a la calle.\nLavar las manos con agua y jabón durante 20 segundos, antes y después del paseo.\nEl tiempo deberá acortarse. Durante la cuarentena, lo mejor es sacar a tus mascotas solamente para que hagan sus necesidades fisiologicas.\nEvitar en lo posible, el contacto con otros perros y humanos.\nDurante el paseo, evitar plazas y parques caninos, además de lugares concurridos.\nAl regresar del paseo, limpiar las almohadillas de sus patas con agua y jabón desinfectante para perro ya que, aunque los perros no pueden contagiarse, sí podría cargar el virus en las patas y expandirlo por la vivienda.\nEn caso de que estés infectado con coronavirus, lo ideal es que tu perro pueda hacer este paseo con una persona saludable.\nEl gobierno español también se unió al "Pet Friendly", para guiar a los dueños de mascotas en esta tarea.\nCon respecto al gasto de energía en las mascotas\nMantener a tu mascota “agotada” no es sencillo. Es por eso que los paseos caninos suelen durar cerca de una hora aproximadamente. Sin embargo, en tiempos de cuarentena, lo ideal es incrementar los juegos en casa.\nJugar a la pelota, a olfatear y hasta a correr dentro de la casa es una herramienta ideal para que la mascota “queme energía” y pueda descansar sin problema toda la noche. Por el contrario, si no se hace esta modalidad, dormirán más de lo normal durante el día y, en la noche, tendrá la energía intacta.\nExiste una cuenta argentina en Instagram, que explica algunos juegos que puedes hacer con tu perro en casa -ya que ellos suelen tener más dependencia a diferencia de los gatos-, para que pueda entretenerse, sin extrañar demasiado los largos paseos fuera de casa.\nEste es el primer video de una serie de dos en donde comparto tips para estimular a nuestro perro en poco espacio y usando mucho tiempo.\nA post shared by Perros de Ciudad (@perrosdeciudad) on Mar 17, 2020 at 4:17am PDT


Consulado de Chipre en Kampala\nMisión diplomática de Chipre en Uganda. En esta página encontrarás información de los datos de contacto, horarios consulares y direcciones para el consulado. Además se puede encontrar información visado específico en nuestra página de la visado del Chipre. El consulado de Chipre no es la única misión diplomática. Desde esta página también se puede navegar a la embajada de Chipre en Uganda\nCypriot Consulate in Kampala, Uganda Plot M289 Ntinda Nakawa, Industrial Area P.O. Box 27198 Kampala Uganda\n(+256) 414 286 961 (+256) 772 419 114\n(+256) 414 286 960\nMr Arisotelis Nicolaides - Cónsul\nCita en el Consulado Chipre en Kampala\nEn la mayoría de los casos se puede hacer una cita por teléfono (+256) 414 286 961 (+256) 772 419 114 , correo electrónico o en la página web del consulado.\nEn el sitio web oficial del Consulado de Chipre en Kampala se encuentra información sobre las citas y horarios.\nDe lo contrario, siempre puede contactar con el jefe del consulado directamente: Mr Arisotelis Nicolaides - Cónsul\nConsulados de Chipre en Uganda\nEl Consulado de Chipre en Kampala no es el único Consulado de Chipre en la región. Para su comodidad también encontrarás debajo de todos los demás Consulado de Chipre se encuentra en Uganda para que pueda determinar cuál es el más cercano a su ubicación actual: Kampala\nSi no está seguro de que el consulado de Chipre es el mejor para usted le aconsejamos ponerse en contacto con la Embajada de Chipre en Uganda.\nPara saber más sobre los servicios consulares que ofrece el consulado puede comunicarse con el Consulado de Chipre en Kampala directamente por teléfono (+256) 414 286 961 (+256) 772 419 114 o email info@greatlakescoffee.co.ug


AECC sale a la calle y anima a los rondeños a que hagan de la lucha contra el cáncer su bandera\nInicioActualidadAECC sale a la calle y anima a los rondeños a que...\nLa Asociación Española Contra el Cáncer (AECC) ha iniciado este 12 de mayo un movimiento social para seguir aumentando la supervivencia en cáncer. Con la campaña, “Haz de la lucha contra el cáncer tu bandera”, y el hashtag#BanderaContraelCáncer, la Asociación quiere implicar a toda la sociedad en este movimiento. En Ronda tres mesas y cerca de treinta voluntarios han salido hoy a sus calles para recaudar fondos con sus huchas para la investigación.\nLa Asociación Española Contra el Cáncer lanza la campaña “Haz de la lucha contra el cáncer tu bandera” para animar a la sociedad a sumarse al movimiento social y conseguir que, en el 2030, siete de cada diez personas superen la enfermedad.\nActualmente, la Asociación apoya a más de 1.000 investigadores en los 525 proyectos que investigan la enfermedad por un total de 92M€.\nCada año 100.000 personas son diagnosticadas con cánceres con supervivencia baja o estancada que necesitan más investigación. El 20% de los proyectos de la Asociación tienen como objetivo investigar este tipo de cánceres.\nArtículo anteriorEl PP de la Diputación no apoya una moción que solicitaba la ejecución de la pasarela peatonal del Hospital de la Serranía\nArtículo siguienteMédicos de Ronda amplia su servicio para atender a los 101 KM de la Legión


Introducción.-Las chinches de la cama\nLas chinches y el hombre.\nSaber si tengo chinches.\nBiología de las chinches de la cama\nLas chinches son verdaderos insectos (Orden Hemíptera), pertenecientes a la familia Cimicidae. Los cimícidos son insectos heterometábolos, de metamorfosis incompleta, que pasan por tres fases principales de desarrollo: Huevo - Ninfa(s) - Adulto.\nExisten dos especies de chinche de cama que afectan a los seres humanos, una es Cimex lectularius L. y la especie tropical de chinche de cama llamada C. hemipterus Fabr.\nAl igual que todos los demás miembros de esta familia, se alimentan exclusivamente de sangre y para desarrollarse entre estadios (etapas de la vida) y reproducirse requieren una alimentación (toma de sangre) de un individuo entre una amplia gama de hospedadores vertebrados. La duración del ciclo de huevo a adulto dependerá de las condiciones de temperatura y también de la posibilidad de alimentarse. En condiciones óptimas pueden completarlo en 5-6 semanas. Por debajo de los 9ºC cesa su actividad, y a una temperatura de 13ºC podrían resistir hasta 18 meses sin alimentarse.\nCimex spp presenta un color rojo-pardo, más claro en el caso de las ninfas, y una típica morfología aplanada dorso-ventral. Los adultos tienen un tamaño de entre 5-6 mm. Se suele decir que se asemejan a una semilla de manzana. Carecen de alas pero son buenos corredores. Esta configuración anatómica aplanada le permite encontrar y explotar refugios próximos a su fuente de alimentación, en los que se pueden encontrar números considerables de individuos en las distintas fases del ciclo de vida del insecto.\nREFUGIOS: Tienen predilección por materiales tipo textil, así pues suelen refugiarse en colchones (costuras, botones), moquetas, tapicería, costuras y cremalleras de cojines, pero también en grietas y pequeñas oquedades que ofrecen suelos, paredes y mobiliario como cabeceros de la cama, somieres, marcos de puertas y ventanas, mesillas de noche, cuadros, lámparas, etc. En casos de infestaciones graves se pueden encontrar en sitios inverosímiles como enchufes, clavijas de la luz, aparatos electrónicos,…\nLas infestaciones iniciales normalmente están alrededor de las camas, pero las chinches eventualmente se pueden se pueden dispersar a lo largo de un cuarto, ocupando cualquiera hendidura o lugar protegido. Incluso se pueden ocupar las paredes de las habitaciones contiguas.\nLas chinches pasan la mayor parte de su tiempo agregadas en estos refugios, esperando que llegue la noche para salir a alimentarse, aunque hay situaciones en las que se adaptan para comer de día, como por ejemplo si se encuentran en un sofá y la víctima por costumbre se acuesta todos los días a hacer la siesta. Suelen detectar a la víctima por las emisiones de CO2 y el calor corporal.\nCopyright © 2018. Desinfecciones de la Marina Tel. 627029730 www.desinfeccionesdelamarina.com


Homepage - Blue Marble Global Payroll\nHacemos nómina allí. Podemos hacerlo en cualquier lugar.\nTomamos el reto de nómina internacional en más de 135 países para que pueda volver al trabajo.\nBienvenido a nuestras soluciones.\nLa nómina de mármol azul ya es un líder en soluciones globales de nómina, y con nuestro Contabilidad, Impuestos, finanzas y servicios de recursos humanos, somos la solución integrada para las empresas que buscan expandirse a nivel internacional.\nBienvenido a la simple\nRevolucionando la nómina global.\nDe Argentina a Zimbabwe, robusta solución de nómina basado en la nube azul de mármol hace que sea fácil para las empresas pequeñas y medianas para administrar la nómina internacional en más de 135 países.\nBienvenido a la economía global.\nLa expansión de su negocio en el extranjero debe ser emocionante, pero con la nómina compleja, contabilidad y cumplimiento de las regulaciones de cada país – por no hablar de las barreras del idioma y diferentes monedas – expansión puede parecer imposible. Hagamos lo imposible, posible.


Motherboard soyo - Hardware - Todoexpertos.com\ngerardofucci el 4 nov. 01\nMi equipo un p3 450mhz posee un motherboard soyo 6ba con 2 entradas usb, nunca las había probado y recién ahora encuentro que no funcionan; en realidad dentro del setup del equipo en ningún momento figuran es como si la placa madre no las tuviese\nDe que forma puedo lograr que la placa me lea los puertos usb para poder usarlos\nHe estado mirando la página de soyo (www.soyo.com.tw) y en la FAQ dice que la mayoría de sus placas no tienen conectados los puertos USB. En la página de Soyo, pincha en FAQ, luego en Slot 1. Ahí verás que hay varios modelos de placas 6BA. Tienes que mirar en el manual cual es el tuyo. Si no tienes el manual tendrás que abrir el ordenador y mirarlo directamente en la placa. Por otra parte, en la sección de downloads tienes actualizaciones de la BIOS por si fuera necesario.