Úrsula Corberó, Daniel Albadalejo y Sara Vega se embarcan en 'Anclados', la nueva comedia del equipo de 'Aída' para Telecinco - Ecoteuve.es\nEcoteuve.es asiste en Valencia a la presentación de la serie coral, ambientada en un crucero y protagonizada por Miren Ibarguren, Daniel Guzmán, Joaquín Reyes y Rossy de Palma\n13:01 - 19/09/2014\nDe Esperanza Sur a un trasatlático de lujo. Tras la despedida de Aída, su equipo trabaja en Anclados, la serie que viene a "ocupar ese espacio que es casi un patrimonio" de Telecinco, el de la comedia (7 vidas, La que se avecina...), como explica Manuel Villanueva, director general de Contenidos de Mediaset España. La cadena -acompañada de los responsables de Globomedia y los actores, liderados por Miren Ibarguren, Daniel Guzmán, Joaquín Reyes y Rossy de Palma- presentó a bordo de una ciudad flotante de MSC Cruceros atracada en Valencia los primeros minutos de Anclados, que ya ha grabado su primer episodio. ¿Quién es quién en 'Anclados'?\nÚrsula Corberó, Daniel Albadalejo y Sara Vega son los últimos actores que se han embarcado en Anclados, que pondrá el foco en las situaciones cómicas que implican los trabajadores de un crucero de semilujo, según explicaron a Ecoteuve.es los responsables del proyecto, que se puso en marcha el pasado mes de mayo y que se estrena este trimestre.\nEn un plató de Madrid de 1.200 metros cuadrados y otros dos estudios de 300 cada uno, Anclados ha reproducido las cubiertas, piscinas, restaurantes y otras zonas comunes, y privadas, del barco donde se desarrollan las tramas.\nLas principales surgen a partir de una ex pareja que se odia, el capitán del barco (Daniel Guzmán) y la directora (Miren Ibarguren); el hermano de ésta y exdirector (Joaquín Reyes); una pasajera de la clase alta obligada por las circunstancias a bajar a la bodega (Úrsula Corberó), donde se cruza con una limpiadora "vocacional" y reivindicativa (Rossy de Palma); el jefe de seguridad (Daniel Albadalejo), obsesionado con un camarero gitano (Mikel Esparbé); y la animadora, que interpreta Sara Vega.\n"Personajes extremos y radicalizados", como explica Daniel Écija, presidente de Globomedia, en una serie "reconocible, muy actual y cercana a la calle", en el lenguaje y en las situaciones que plantea, y que basa su fuerza en "los escritores, los actores y los directores".\nAún no hay ninguna lista cerrada, pero Anclados espera la visita de actores invitados, unos cameos que prometen muchas sorpresas.\nDaniel Guzmán, alejado de la televisión desde hace ocho años, cuando dejó La familia Mata, de Antena 3, asegura que esta comedia "va a ser un viaje muy bonito".\nMiren Ibarguren lanza una llamada antes de despedirse, parafraseando a la Orquesta Mondragón: "Viaje con nosotros, si quiere gozar. Viaje con nosotros, a mil y un lugar, y disfrute de todo al pasar".\n¿Quién es quién en 'Anclados'?


Chaqueta Urban Track - Negro adidas | adidas Chile\n/Chaqueta Urban Track\nPolera Allover Print\nChaqueta Urban Track\nHasta 6 x $9.332 cuotas sin interés\n1 x $55.993\n3 x $18.664\n9 x $6.221\n12 x $4.666\n18 x $3.111\n24 x $2.333\n6 x $9.332\nUna chaqueta versátil y funcional diseñada para el explorador urbano\nEsta chaqueta para hombre combina el ADN clásico adidas con los detalles vanguardistas. El tejido ligero con un acabado impermeable y bolsillos con cierre a prueba de agua le otorgan funcionalidad y modernidad. Su diseño innovador brinda una silueta ajustada y moderna, mientras el ribete con logo adidas acentúa el look.\nBolsillos frontales con cierre; bolsillos con cierre a ambos lados del pecho\nCierre frontal con cuello SST acanalado; ribete con diseño de espiga sobre la nuca\nCierre frontal con tirador de cuero\nRibete con diseño de espiga en las costuras laterales; "The brand with the 3-Stripes" termotransferido en el bolsillo inferior


El nivel de precios del sector cárnico alcanzó un máximo en la comparación histórica: US$ 4.068 por tonelada\nEl Índice de Precios de Exportación (IPE) del sector industrial, medido en dólares, aumentó 1,3% en setiembre en relación a agosto, mientras que en la comparación interanual registró un crecimiento de 19,8%, según el informe elaborado por la Cámara de Industrias del Uruguay (CIU).\nEn tanto, el IPE para el total de los bienes de la economía, medido en dólares, se mantuvo estable (0,3%) respecto a agosto y si se lo compara con setiembre de 2020 el incremento fue de 12,1%.\nDirección de Estudios Económicos en base a SmartDATA\nÍndice de Precios de Exportación del sector industrial (Base 2004=100)\nEn setiembre de 2021, el precio promedio de exportación del sector cárnico fue de US$ 4.608 por tonelada, cotización 28,9% mayor a la registrada en el mismo mes del año anterior y registrando un incremento del 5,3% en comparación con agosto de 2021.\nLa CIU destaca que el nivel de precios del sector cárnico en setiembre de 2021 evidenció su máximo nivel en la comparación histórica.\nDirección de Estudios Económicos en base a INAC\nPrecios de exportación del sector cárnico\nLos precios de las ventas externas del sector textil, vestimenta y cuero registraron un aumento con respecto al mes anterior de 1,5%, mientras que en la comparación interanual el crecimiento fue de 21,4%. Cueros y pieles curtidos fueron los principales responsables del aumento interanual de los precios del sector en setiembre.\nPor su parte, los precios del sector alimentos, bebidas y tabaco mejoraron 1,8% en el mes, mientras que a nivel interanual los precios de exportación aumentaron 21,1%. Carne y lácteos fueron los productos con mayor incidencia positiva en los precios de las ventas externas del rubro.\nVariación interanual diversos rubros\nEl sector químicos y plásticos aumentó 1,1% en los precios de exportación en setiembre con respecto a agosto, mientras que en términos interanuales se observó un aumento del 16,2%, explicado por el crecimiento de los precios de las ventas externas de polímeros acrílicos en formas primarias y agentes de superficie orgánicos.


El Ministerio de Gobernación, a través de nuestra Policía Nacional Civil (PNC), en la aldea San Vicente Paul en Morales Izabal, pusieron a disposición de juez competente a cuatro hombres por portar armas de fuego de manera ilegal, entre estas una subametralladora.\nLos detenidos fueron identificados como los hermanos; Aurelio de 47 años y Pedro de 37, ambos de apellidos Ramos Amador, también José Manuel Amador Pérez de 46, y Geovany Estuardo Bravo Burdet, a quienes les incautaron; una Mini Uzi con número esmerilado con una tolva y 27 municiones, una pistola marca Pietro Beretta, con una tolva con 5 cartuchos útiles y una pistola marca Taurus con una tolva y tres cartuchos, las dos calibre nueve milímetros las cuales portaban sin licencia de portación.\nAl momento de su detención estos sujetos se conducían abordo de 2 motocicletas; una con placas de circulación M-675BWJ, marca Yamaha, color Negro, y la otra marca Suzuki sin placas, ambas sin tarjeta de circulación y sin placas.\n← Tres menores remitidos en allanamiento.


CASO AYOTZINAPA. Investigación oficial amenaza con impunidad caso Ayotzinapa: expertos de la CIDH\nCASO AYOTZINAPA.Investigación oficial amenaza con impunidad caso Ayotzinapa: expertos de la CIDH\nEl grupo de asesoría técnica de la CIDH para coadyuvar en las investigaciones por el caso Ayotzinapa advirtió que los casos de tortura amenazan con dejar en la impunidad la investigación oficial. También pidió que se abran otras líneas de investigación. Mientras tanto, siguen faltando los 43 normalistas.\nMartes 12 de mayo de 2015 | 15:56\nFoto: Sin Embargo, Luis Barrón.\nDespués de dos meses y medio de investigaciones en territorio mexicano, el Grupo Interdisciplinario de Expertos Independientes (GIEI) propuesto por la Comisión Interamericana de Derechos Humanos (CIDH) dio a conocer el 11 de mayo su Tercer Informe por el caso Ayotzinapa.\nLa comisión está compuesta por Carlos Martín Beristain, Claudia Paz y Paz, Ángela Buitrago, Francisco Cox Vial y Alejandro Valencia Villa, quienes son juristas, antropólogos y expertos interdisciplinarios en los temas que involucra la investigación, de reconocida trayectoria en América Latina. Para este Tercer Informe sólo participaron los dos primeros señalados.\nEn México, cientos de miles han salido a las calles durante meses en todo el país exigiendo la salida de Peña Nieto. A nivel internacional, las protestas de la juventud, de mexicanos en el extranjero y de organizaciones de izquierda han resonado en los cinco continentes denunciando la impunidad con los que el régimen del Partido Revolucionario Institucional (PRI), Partido Acción Nacional (PAN) y Partido de la Revolución Democrática (PRD) se mantiene en el poder.\nEl GIEI es parte de una presión internacional al gobierno mexicano, ante la corrupción y la impunidad con la que se pretende dar “carpetazo” al caso Ayotzinapa, encubriendo el papel del Estado y el Ejército en el asesinato y la desaparición forzada de los normalistas de Ayotzinapa en septiembre del 2014.\nPara muchos organismos internacionales, como la CIDH, es fundamental “ayudar” al régimen mexicano para que pueda volver a legitimarse en el poder y evitar una crisis política de mayores dimensiones en la frontera sur del imperialismo estadounidense, en el marco de la apertura de los recursos energéticos a la inversión privada.\nDe comprobarse tortura “se caería” la investigación oficial\nDurante la presentación de su informe sostuvieron que en esta investigación el Estado mexicano ha practicado la tortura sobre algunos de los detenidos por el caso Ayotzinapa.\nCarlos Beristain y Claudia Paz manifestaron su preocupación porque según las leyes mexicanas, las confesiones tomadas bajo tortura las hacen inválidas para el procedimiento legal, porque lo que los casos “se caen” después de muchos años de investigaciones. En ejemplo de esto es el caso de la masacre de Acteal, Chiapas, en 1997; hace pocos meses la Suprema Corte de Justicia los liberó por “violaciones al debido proceso” como se le llama en la jerga jurídica al testimonio bajo tortura.\nLos integrantes del grupo de expertos de la CIDH afirmaron que se han entrevistado con 16 de los casi 100 detenidos por el caso, y la mayoría de ellos han denunciado tortura y tratos inhumanos “hay un grupo numeroso de detenidos que nos dijo que habían sufrido malos tratos y tortura”, señalaron.\nAl día de hoy, de las 100 personas detenidas por el caso Ayotzinapa por lo menos 12 han denunciado tortura ante la Comisión Nacional de Derechos Humanos. De corroborarse que estas denuncias son reales, la investigación oficial que realiza el Estado Mexicano podría concluir en la impunidad advirtieron los integrantes del grupo de expertos de la CIDH.\nEn este mismo tema, recién hace un par de semanas, el Relator Especial sobre casos de tortura de la ONU, sostuvo que en México existe una práctica generalizada en un contexto de impunidad que favorece a este crimen. El gobierno federal rechazó las conclusiones del informe en un grave altercado diplomático y dio por finalizada la interlocución con el relator, en un acto más de cerrazón del gobierno de Peña Nieto frente a las denuncias del caso.\nRecomiendan “no fragmentar la investigación jurídica”\nAsimismo, los expertos señalaron que en torno a la investigación oficial existen 13 diferentes causas en 6 diferentes juzgados del país. La recomendación del Grupo de Expertos es que la investigación se unifique para que un solo juzgador pueda tener una visión jurídica de conjunto.\nEsta argucia jurídica posibilita al Estado evadir su responsabilidad histórica. Por ejemplo, el presidente municipal de Iguala no está en la cárcel acusado de ningún evento relacionado con la noche de Iguala, sino por asesinato político ocurrido años atrás y del que se le presume responsable.\nY de la misma manera es como el Estado evita abrir investigación legal alguna en donde se involucre a las fuerzas armadas y en especial al Ejército, su paladín en la lucha contra el narcotráfico y recurrentemente solicitado para la represión de la lucha social y frente a los sectores populares.\nCarlos Beristain también señaló durante el informe que continúan con la “recomendación” (es decir sin ninguna obligación jurídica) a las autoridades de nuestro país para que reclasifiquen las investigaciones de caso Ayotzinapa como “desaparición forzada” y no como “secuestro”. Además de abrir líneas de investigación por “casos de tortura, tentativa de homicidio, encubrimiento, obstrucción de la justicia, uso inadecuado de la fuerza y amenazas a los normalistas y sobrevivientes”.\nEstas recomendaciones el GIEI las ha señalado desde su Segundo Informe. En esta nueva presentación frente a los medios, Carlos Beristain dijo que todavía esperan una entrevista con soldados del 27 Batallón para solicitar nueva información.\nUna de las principales líneas de investigación que el gobierno no quiere abrir es la que se refiere a la participación de los militares en la desaparición y el asesinato de los normalistas. Los responsables del 27 Batallón, ubicado en Iguala, fueron removidos de su área pocos días después del 27 de septiembre por órdenes de los principales mandos del Ejército.\nLa participación de las fuerzas represivas en el ataque a los normalistas no sorprende. En México, desde la Guerra Sucia en la década de los 60´s y 70´s, el Ejército ha realizado miles de desapariciones, secuestros e infinidad de casos de tortura en contra de luchadores sociales.\nSe calcula que durante los años setentas, más de un tercio de la totalidad del ejército mexicano estaba concentrado en este estado del sur de México, dedicado por completo a la represión de los campesinos y activistas. Una tradición en el Ejército que no se ha borrado.\nLa versión oficial que Jesús Murillo Karam presentó como titular de la Procuraduría General de la República (PGR) obviaba la participación de la policía municipal, las fuerzas federales y del Ejército. Más bien parece que esta versión de borrar las verdaderas pistas sobre quiénes estuvieron involucrados en su desaparición y el verdadero paradero de los estudiantes durante todo este tiempo tiene como fin ocultar la responsabilidad del Estado en la desaparición forzada de los normalistas y las ejecuciones de tres de sus compañeros y de tres civiles el 26 de septiembre de 2014.\nLa “verdad histórica” se conquistará en las calles\nA casi ocho meses de la trágica noche de Iguala, sigue sin existir certeza sobre el paradero de los estudiantes de la Normal Rural “Raúl Isidro Burgos” de Ayotzinapa, Guerrero. El Estado no ha realizado una investigación científica y objetiva que permita determinar la verdad histórica sobre estos acontecimientos y que lleve a los responsables materiales e intelectuales ante la justicia, desde el ex gobernador del estado Ángel Aguirre hasta el Presidente Peña Nieto.\nEste gobierno ha demostrado, en todos los terrenos, que no está dispuesto a reconocer la participación de sus instituciones represivas en este crimen. Hasta ahora sólo ha hecho hasta lo imposible por cubrirse las espaldas.\nLa verdad sobre los normalistas sólo se puede conquistar con el resurgimiento de un movimiento democrático en las calles, encabezado por los padres de Ayotzinapa y la clase trabajadora, que se dote de un plan de lucha nacional para enfrentar la militarización del país y la represión a los movimientos sociales.\nMientras tanto, los jornaleros de San Quintín, que recientemente han sido reprimidos, hacen un llamado a los trabajadores y sectores en lucha a nivel nacional a hacer un frente para imponer las demandas de los sectores explotados y oprimidos, comenzando por la de verdad y justicia para Ayotzinapa, y a salir a las calles de todo el país para luchar en contra de este gobierno.\nComisión Interamericana de Derechos Humanos (CIDH) Fuera Peña Nieto #FueElEstado Ayotzinapa Internacional Política


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Revés / Cambiemos recalcula la avanzada contra Alejandra Gils Carbó - Que Pasa Salta, El Diario Digital de Todos los Salteños\nRevés / Cambiemos recalcula la avanzada contra Alejandra Gils Carbó\nTras el revés de este miércoles en el Congreso, y a pesar de las críticas de Carrió, el oficialismo continúa con los planes para remover a la procuradora del kirchnerismo.\nCambiemos sufrió este miércoles la primera derrota legislativa en menos de un año de gobierno: diputados del Frente Para la Victoria (FPV) y del Frente Renovador (FR) lograron, por apenas un voto de diferencia, que el proyecto de contratación público-privada regrese a comisión. El revés obliga al oficialismo a revisar su estrategia para encarar la avanzada contra Alejandra Gils Carbó, la Procuradora General de la Nación designada durante el último gobierno kirchnerista. Se trata de una de las batallas más difíciles para la coalición de gobierno, que deberá negociar con el peronismo, y una de las más importantes para Mauricio Macri.\nCon esos debates de fondo, este jueves se lanzará finalmente la mesa nacional de Cambiemos, con la presencia del presidente, el exsenador del radicalismo Ernesto Sanz,y la diputada nacional de la CC-ARI Elisa Carrió, la triple alianza responsable en parte por la foto de la victoria en el balotaje del 22 de noviembre pasado. Hoy, un año después, la situación es bastante distinta: Lilita salió al cruce del proyecto oficial para reformar el Ministerio Público Fiscal, al que calificó como "inconstitucional". La diputada propone en cambio impulsar un juicio político, poco probable con la conformación actual del Senado.\nA pesar de las críticas de Carrió, el proyecto de Macri parece imponerse. El presidente de la comisión de Legislación General de Diputados, Daniel Lipovetzky (PRO), confirmó hoy que la ley de reforma del Ministerio Público Fiscal "sigue adelante". El legisladorPablo Tonelli insistió en que Gils Carbó es "incompatible" con el gobierno de Cambiemos, pero sostuvo "no" van a "tirarla por la ventana".\n"Siempre es una posibilidad la del juicio político a Gils Carbó si encontramos las causales", admitió Lipovetzky, y rechazó que la herramienta vaya a ser utilizada "para amedrentar". En tanto, Tonelli confió que si hay un nuevo acuerdo sobre las atribuciones de la comisión bicameral que crea la reforma de la ley el tema podría ser tratado en las próximas semanas.\nEl proyecto de ley, debatido en un plenario de las comisiones de Justicia, de Legislación Penal y de Presupuesto y Hacienda, propone limitar a cinco años el mandato del Procurador General, y dispone que la remoción de la actual titular del Ministerio Público se resuelva por la comisión bicameral parlamentaria. En ese marco, Carrió presentó el pasado lunes observaciones al dictamen, lo cual terminó de mover las fichas en el tablero del oficialismo. Por su parte, Lipovetzky precisó en declaraciones a FM Blueque "hay que ver si hay condiciones para hacer el juicio político" contra la actual Procuradora General de la Nación.\nEn la Mesa Nacional se intentará transmitir un "mensaje de unidad, fortalecimiento y empatía y la necesidad de seguir en la calle", explicaron fuentes de Cambiemos a la agencia DyN. Y aseguraron que "la agenda parlamentaria y las tensiones en ese ámbito no condicionan lo partidario, es paralelo" a la construcción de la alianza. El lanzamiento será a las 18, en el Edificio Lahusen, ubicado en Avenida Paseo Colón 301.\n"Mi disidencia con respecto a la ley de Ministerio Público no es para nada sorpresiva", escribió Carrió en su cuenta de Twitter y agregó: "Los integrantes de Cambiemos tenían conocimiento. Pero optaron por acordar con (Sergio) Massa".\nDesde el radicalismo, en tanto, plantearon que fue "un error político importante del oficialismo" el haber intentado impulsar esa reforma porque, señalaron, "Carrió ya había advertido diferencias no sólo dentro de Cambiemos sino también al propio presidente (Mauricio Macri)".\nAdemás de Macri, Carrió y Sanz, estarán presentes en el lanzamiento de la mesa nacional el jefe de Gabinete, Marcos Peña; el ministro del Interior, Rogelio Frigerio; los gobernadores María Eugenia Vidal (Buenos Aires), Ricardo Colombi (Corrientes), Gerardo Morales (Jujuy), Alfredo Cornejo (Mendoza) y el jefe de gobierno porteño, Horacio Rodríguez Larreta.\nTambién estarán el presidente de la Cámara de Diputados, Emilio Monzó; el titular del bloque de Diputados, Mario Negri; los presidentes del radicalismo, José Corral, y del PRO, Humberto Schiavoni; entre otros.\nEl jefe de Policía nuevamente citado a declarar el... 3\nMacri apuntó contra los gremios que "se resisten a... 4


Botanicula salva 600 hectareas amenazadas\nEditorial, General, Mac, PC\n8 mayo, 2012 Ruffinelli Deja un comentario\nSeiscientas hectáreas amenazadas fueron salvadas gracias al juego de Amanita Design, Botanicula, de los creadores de Machinarium. Este título fue lanzado mediante una promoción llamada ”Humble Bundle”, en la cual el usuario decidía cuánto abonar por el juego. Cierta parte de los ingresos fueron destinados a la World Land Trust, una organización que se dedica a resguardar los entornos naturales y la biodiversidad alrededor de todo el globo.\nDurante el ”Humble Botanicula Debut”, han sido vendidos 92.547 títulos en total, alcanzando la suma de 822.131,58 dólares. La World Land Trust recibió como donación parte de los ingresos, un total de 235.000 dólares, permitiento salvar 5.932.902 metros cuadrados (593,2 hectáreas).\nDe ahora en más, esta aventura nueva presentada por Amanita Design, podrá adquirirse de manera online en la página web oficial de Botanicula, por un precio de 10 dólares; así como también podrás adquirirlo en la Mac App Store.\nCinematic World of Warcraft: Mists of Pandaria\nEntrada anteriorTrucos Farming Simulator 2013Entrada siguienteNo habrá Bioshock Infinte, no este año


evidencia andres: evidencia andres\nEvidencia numero 3.\nTIPOS DE MOTORES DE BUSQUEDA.\nBASADOS EN CRAWLER: consiste en bases de datos muy alto volumen generadas de la indexación de partes significativas de documentos que han sido analizados con internet, y tipos de recursos como noticias, recorre la red de forma automática explorando los servidores a nivel mundial, se especializa en el buscador (geográfico, idiomático o temático) este motor de búsqueda por lo general es manejado por la misma máquina.\nBASADOS EN DIRECTORIOS: los sitios los hacen en listas de categorías por orden alfabético, significa que solo indexan la página principal de su sitio, solo algunas páginas. La descripción y las palabras claves de su sitio al sugerir la URL al motor de búsqueda estos motores de búsqueda son manejadas generalmente por los humanos, quienes reservan el derecho de cambiar el título.\nMETA MOTORES: la red de internet es muy amplia y cambia constantemente un solo motor de búsqueda no es suficiente para cubrirla y se mantiene actualizando al mismo tiempo, al usar varios motores el poder de la búsqueda de información es más grande, contiene registros de motores de búsqueda e información sobre ellos.\nPublicado por andres hormiga en 12:22


El Barça Lassa 2018/19 se pone en marcha en la Ciudad Deportiva\nLos hombres de Svetislav Pesic han completado este viernes las revisiones médicas y por la tarde se entrenarán por primera vez\nEl Barça Lassa 2018/19 se ha puesto en marcha este viernes 24 con las tradicionales revisiones médicas. Aparte de las pruebas de esfuerzo, los jugadores se han sometido a valoraciones de fuerza y de amplitud de movimientos. Todos los jugadores disponibles, y también los dos jugadores que se están recuperando de sus lesiones como son Hanga y Séraphin, han estado presentes en el Centro Médico de la Ciudad Deportiva.\nEl entrenador Svetislav Pesic ha saludado uno por uno a sus jugadores, que han comenzado las pruebas a las 9 de la mañana. Ha sido un rato, también, de reencuentros de compañeros de cursos anteriores y también otros que han jugado juntos en el pasado como Singleton y Claver en el Lokomotiv-, Singleton y Séraphin -Washington- o Pangos y Kuric (Gran Canaria).\nEl equipo se ejercitará por primera vez en pista este viernes por la tarde en una sesión que se llevará a cabo en la Ciudad Deportiva.


CEDOM celebra su Asamblea General Anual con gran éxito en asistencia y participación. - CASADOMO\nEl pasado miércoles uno de abril, CEDOM celebró su Asamblea General anual en el Hotel Acevi Villarroel de Barcelona. Asistieron cerca de 50 empresas de las 88 que actualmente conforman la asociación, en la que se han incorporado recientemente como miembros de pleno derecho: LCN Ibérica, el grupo Elektra, Reddom Consulting y Xial Domotecnología, como miembro corporativo, el ITE, Instituto de Tecnología Eléctrica y como colaboradores profesionales: Airuga, Albo de Ros Cantos Ingeniería, Daixma, Domolleida, Domoespais Intel.ligents y Help concept. Durante la primera parte de la reunión, se valoraron las actividades desarrolladas durante el 2008, la representación de los intereses del sector ante la Administración, las acciones de los grupos de trabajo de promoción de la domótica a promotores y constructores, de la domótica aplicada a la gestión energética y de la inmótica, el seguimiento normativo de los comités de AENOR en los que participa, acciones formativas, asistencia a las ferias SIMA, EcoBuilding y MATELEC, y todo lo relacionado con las actuaciones en las que CEDOM ejerce como plataforma de comunicación para que sus asociados den a conocer sus novedades. Merece destacar del ejercicio anterior, la publicación de la guía “Cómo ahorrar energía instalando domótica en su vivienda. Gane en confort y seguridad”, elaborada en colaboración con el IDAE, Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía del Mityc, por la gran repercusión mediática que ha tenido y que ha permitido alcanzar uno de los grandes retos de CEDOM y sus asociados: llegar al usuario final, a través del portal de los supermercados Eroski o el diario de Iberia del puente aéreo, por poner algún ejemplo. Desde finales del 2008 y durante lo que queda del 2009, CEDOM está participando en los grupos de trabajo de la CADIAU, Comisión Asesora de Infraestructuras de Acceso Ultrarrápido de la SETSI, que tienen como objetivo la elaboración de un anexo recomendatorio de Hogar Digital que se incluirá en la renovación de las ICT, y definir las características de una nueva categoría de instalador de comunicaciones para instalaciones de Hogar Digital. En lo que concierne a las novedades del plan de acción para el 2009, aprobado por el máximo órgano de gobierno de CEDOM, sus asociados, se impulsarán las relaciones de la Asociación a nivel internacional con otras organizaciones del sector con el objetivo de conocer otros mercados. Se ofrecerá a los asociados información periódica sobre las subvenciones que otorgan las Comunidades Autónomas en materia de Ahorro Energético, se está participando con el INCUAL, Instituto Nacional de Cualificaciones y Formación Profesional, para la definición de nuevas cualificaciones de domótica e inmótica, y se está ultimando junto con FENIE la publicación en español del Proyecto SmartHouse. Además se ha creado un nuevo grupo de trabajo para fomentar la domótica como solución de accesibilidad en el que participa el CEAPAT, Centro Estatal de Autonomía Personal y Ayudas Técnicas. Informar también, que se han incorporado a la Junta Directiva de CEDOM, Homefutura y el grupo Temper. Tras las exposiciones, se debatieron temas de interés común con un elevado índice de participación entre los asistentes y a continuación los asociados de CEDOM tuvieron ocasión de reencontrarse una vez más en un cóctel, en el que tienen la oportunidad de potenciar sus vínculos profesionales fuera de la oficina, en un entorno agradable y distendido. EMPRESAS RELACIONADAS CEDOM


Brigadas del Minsa atienden a Madres de Héroes y Mártires del Barrio Costa Rica - LVDS\nBrigadas del Minsa atienden a Madres de Héroes y Mártires del Barrio Costa Rica\nLas familias se mostraron satisfechas con la labor desarrollada por el personal para mantener el control de enfermedades crónicas y de otros padecimientos\nMadres de Héroes y Mártires en sus consultas |\nBrigadas médicas del Ministerio de Salud (Minsa), se desplazaron este miércoles al Barrio Costa Rica, ubicado en Managua, para brindar atención a las Madres de Héroes y Mártires de ese sector.\nLas familias capitalinas se mostraron satisfechas con la labor desarrollada por el personal para mantener el control de enfermedades crónicas y de otro tipo.\nLa doctora Mayra Sujey Valle Delgado, de la Clínica Materno Infantil Roberto Clemente, expresó que como médico cumple “un mandato de nuestro Buen Gobierno, de nuestro Compañero Daniel Ortega y nuestra Compañera Rosario Murillo”.\n“Debemos darle seguimiento a todas las Madres de Héroes y Mártires en sus consultas, ya sea ginecológicas, crónicas, para poder mantenerlas sanas. Nuestro mayor objetivo es la profilaxis, la prevención, que no se compliquen y que vivan un poco más la vida”, añadió la galena.\nBertha Ramírez, hija de doña Cony Sandino, una ancianita que está imposibilitada de hablar, dijo que la atención que brindan los médicos del Minsa es muy buena. “El Gobierno siempre está preocupado por ver a las madres de los Héroes y Mártires con buena salud”, señaló.\nFanny Esquivel agradeció al Presidente Comandante Daniel Ortega y a la Vicepresidenta Compañera Rosario Murillo por la atención que brindan a las Madres de Héroes y Mártires, no solo en Managua, sino en todo el país.\n“Mire, yo estoy encantada con esto, esto está muy lindo. Ellos (Daniel y Rosario) han sido personas demasiado buenas, digo yo, tienen unos sentimientos muy especiales, que en realidad pocas personas los tenemos. Ellos nunca se han olvidado de nosotros”, resaltó Esquivel.


Sera posible? - General Peugeot 307 - Club Peugeot España | Foro Peugeot\nHoy he cambiado las ruedas delanteras de mi coche. LE he colocado unas BF Goodrich en el ELMA, y de vuelta a casa lo he probado y en el umbral de 130-150km/h no me han aparecido las vibraciones. Habre dado con la solucion a nuestros quebraderos de cabeza??? Esta noche voy a volver a probarlo, a ver si es cierto del todo. Os mantendre informados\nNo sabes lo feliz que harias a mas de uno de por aqui,.. a mi el primero,..\nQue modelo le has montado bugatron???? yo tenia las Bf goodrich Profiler G en 205/50/R17 y no solia tener problemas.....\nAhora tengo las Bridgestone Potenza en la misma medida y noto algo leve, pero bueno......\nluego me toca cambiar neumaticos... y me esta gustando bastande esto de que con los BF Goodrich no vibre.\n¿ cuanto te han costado?\nYo tengo las mismas, las he tenido atrás y la verdad que me han gustado mucho, un pelin caras pero merece la pena, las distribuye Michelín.\nAhora las he puesto delante, he tenido que cambiar las que tenía puestas deante porque me salió un huevo en una de las PZero que llevaba de serie (30000 kms tenían), y tenía guardada una PZero en el garage y me he comprado solo una Pirelli para colocar las nuevas detrás.\nYa veremos haber como responden las BF Goodrich delante. Pero lo que está claro que se me han quitado las ganas de volver a poner Pirelli, ya que con 3000 Kms pinché una, y ahora me sale un huevo en otra. No digo que sean malas, todo lo contrario me han dado un buen resultado, un pelín blandas para mi gusto.\nLas cambié en Sasam (Alcorcón) donde conozco al jefe de almacén y me estuvo aconsejando para las próximas ruedas que ponga, me dijo que las que me recomienda son las Khumo, no parecen estar muy mal de precio y también me han hablado muy bien de ellas. Si algien las ha llevado ¿qué resultado os ha dado?\nA mi me paso lo mismo cuando monte las nuevas gomas se me quitaron tods las vibraciones. Y desde entonces miro la presion mas amenudo.\nBueno, lamento dejaros con la duda, pero no he tenido todavia tiempo para catarlas.\nDavizo_XSI, no tengo ni idea que modelo son, mañana cuando baje al garaje te lo miro, pero me parece que si que eran profiler.\nY que deciros de las Khumo? todas las furgonetas de mi epresa "para la que trabajo" llevan puestas las Khumo que echan humo (gracia entre compañeros) y funcionan bastante bien\nEn efecto, son las Gforce profiler\nPues Bugatron yo ni a 200 me vibra el coche, llevo michelin y van de perlas con las que llevava antes de estas nuevas que e puesto la semana passada tambien eran michelin y tampoco me vibravan, llevo 205/50/17 y nunca e notado que vibrara, tengo el coche desde ace 6 o 7 meses y va de perlas.\n2 juegos de neumáticos en 6 meses , lo tuyo son las curvas, que se quite Dani Sordo :-D\nPUES ENTONCES SEGURO QUE SON LAS S RUEDAS!\nLa voy a liar, a mi me las cambian gratis, porque yo no tengo la culpa, ademas todo el rato que me han hecho perder que??\nPor cierto esas ruedas las distribuye michelin no? pues entonces seran michelin de baja gama pero por lo menos ruedas decentes para nuestro coche.\nALguien sabe el precio de la 195?


Carta a los Reyes Magos – Crear Software\nEste año me he portado bien, estudié y trabajé duro aunque sé que puedo mejorar para el 2009.\nEl 2008 ha sido extraño, en todas las clases de la escuela se trabajó con ilusión y alegría, pero no se paró de hablar del Profesor Crisis, es un profesor al que todos temen pero que nadie ha visto todavía. Yo al principio pensé que era una broma lo que pasa que después me di cuenta de que el profesor iba en serio y lo rebautizamos como el Profesor Ninja.\nEl problema de este profesor es que da igual lo que estudies y trabajes si este profe te toca te suspende y se acabó. Además, lo peor es que te pueden echar del cole si te pilla. Yo tengo amigos en otras escuelas al que le ha tocado y la verdad que es temible y no deja títere con cabeza.\nDe momento hemos tenido suerte, a nuestra escuela no ha llegado y espero que no llegue nunca, es más, espero que se jubile pronto por el bien de todas las escuelas de esta ciudad.\nEn el cole tenemos una nueva clase, la llaman Velneo Empresas, según dicen sus clases son las mejores de la escuela, para el año que viene espero poder ir a alguna.\nEste año estuve de intercambio con alumnos de Irlanda y para el 2009 me iré a una escuela de Francia, la verdad que me encanta eso de estar en escuelas de otros países. Los idiomas son importantes.\nLa verdad que este año me pasé mucho tiempo en las nubes. Aunque el profe me dice que no está bien, yo estoy seguro de que el futuro está allí arriba en las nubes; que pronto todos se darán cuenta de lo importante que es soñar y creer. Incluso tengo un amigo que empezó a escribir sobre las nubes y ahora es todo un entendido en eso de volar, soñar y creer.\nCon tanto soñar y volar me fui a ver a los que llaman dioses, me encantaría poder estudiar algún día en sus escuelas.\nBueno señores reyes magos ¿Qué quiero para el 2009?\nPues como me porté bien necesito lo siguiente:\nUna plataforma que me permita crear y soñar en la nube. Ya que tengo un montón de trabajos que hacer y me gustaría descansar los viernes por la tarde (life is soft).\nTener una comunidad de amigos que me permitan aprender y conocer cosas de la plataforma que necesito.\nComo veis no pido muchas cosas ya que me siento afortunado y feliz de todo lo que tengo. Sólo el compartir mi vida con ese maravilloso grupo de personas con las que paso los días merece la pena.\nGracias Reyes Magos por todo lo que me dais cada año y hasta el año que viene.\n← Norma social vs Norma Mercantil → Vídeo con Juan Muñoz-Cobos en Morzine\n7 respuestas a «Carta a los Reyes Magos»\n30 diciembre, 2008 a las 23:19\n¡¡Feliz Año!! y que el 2009 te traiga lo mejor…\n31 diciembre, 2008 a las 8:54\n¡Cuenta con los amigos!\nMe ha dicho un angel de las nubes con las que tanto has soñado que si sigues portandote tan bien como este año, seguro se te cumplirán tus deseos, y es más, tus compañeros de clase sin duda te ayudarán, porque tus deseos son los de ellos, los nuestros.\n31 diciembre, 2008 a las 15:40\nCorre tío que te da tiempo, pide otras cosas que eso ya lo tienes….\nEs fácil creer y soñar contigo cerca\n1 enero, 2009 a las 22:49\nSeguro que conseguirás esto y mucho más.\n3 enero, 2009 a las 19:30\nFeliz 2009 Alfonso!\n4 enero, 2009 a las 21:11\nAunque me he saltado la clase del 31 por estar de viaje de ifn de curso en Italia, cuenta con la ayuda de tu amigo «el catalán» para ayudarte a conseguir lo que los reyes no puedan traerte, que aunque seguro que lo mereces, tus amigos del cole Visual te ayudaran como tú haces siempre con ellos.\nUn abrazo muy muy fuerte y como dicen en Italia: «Un auguri especiale per a una persona especiale»


Caso Piparo: citan a declarar a la legisladora y a su hermano como testigos | Diarios Bonaerenses\nInicioPolicialesCaso Piparo: citan a declarar a la legisladora y a su hermano...\nSerá el martes. La diputada bonaerense Carolina Piparo y su hermano Matías darán testimonio en la causa en la que Juan Ignacio Buzali permanece preso por tentativa de homicidio.\nLa diputada bonaerense Carolina Piparo y su hermano Matías fueron citados a declarar como testigos en la causa en la que el marido de la legisladora, Juan Ignacio Buzali, permanece preso por la tentativa de homicidio de dos motociclistas a los que atropelló la madrugada de Año Nuevo al creerlos “motochorros”, informaron este sábado fuentes judiciales.\nEl pedido fue formulado por la fiscal de La Plata María Eugenia Di Lorenzo, quien citó a Piparo (44) y a su hermano Matías para declarar como testigos el martes próximo a las 9.30 y a las 10, respectivamente.\nMencionados por Buzali\nMatías Piparo estuvo en la casa cuando sucedió el robo y después se dirigió a la comisaría a acompañar a su hermana y a su cuñado tras el hecho.\nPiparo denunció haber sido asaltada por “motochorros” la madrugada del 1 de enero último en la calle 47, entre 15 y 16, de la capital bonaerense, en momentos en que iba con su esposo a llevar a su suegro a su casa.\nSegún la legisladora, tras ello y cuando se dirigía con su esposo a realizar la denuncia a bordo de su Fiat 500L negro con techo blanco, volvieron a ser interceptados por los que creyeron que eran los mismos “motochorros” que los habían asaltado, por lo cual embistieron a una de las motos en las calles 31 y 28 y luego escaparon del lugar. (DIB)\nMotochorros mataron a un policía retirado que había acompañado a su hijo a tomar el micro


Configurations in manufacturing strategy: an application to spanish industries\nABSTRACT NUMBER: 002-0149\nSecond World Conference on POM and 15th Annual POM Conference,\nCancun, Mexico, April 30-May 3, 2004\nFacultad de CC Jurídicas y Sociales\nTlfno: +34 914887791 Fax: +34 914887780\nTlfno: + 34 91 488 75 43 Fax: 34 914887780\nEn la literatura especializada numerosos trabajos han analizado el contenido y el proceso de la estrategia de producción, sin embargo, es escasa la evidencia teórica y empírica centrada en el desarrollo de las configuraciones genéricas de la estrategia de producción, siendo esta deficiencia mucho más acusada para el caso español. El propósito de este trabajo es identificar una taxonomía de estrategias de producción en empresas industriales españolas con más de cincuenta empleados y pertenecientes a distintos sectores industriales. La variable de clasificación utilizada ha sido las prioridades competitivas u objetivos de producción relativas al coste, calidad, entregas, flexibilidad, servicio y protección del medioambiente. También se pretende analizar las diferencias entre las estrategias de producción identificadas (en cuanto a la variable resultados, la importancia concedida a las políticas en estructura e infraestructura y la estrategia competitiva). Los resultados del análisis cluster ponen de manifiesto la existencia de dos estrategias de producción: fabricantes en busca de la excelencia y fabricantes centrados en la calidad y en las entregas.\nLa literatura especializada centrada en Dirección Estratégica reconoce abiertamente el enfoque jerárquico existente entre la estrategia corporativa, la estrategia competitiva y la estrategia funcional. Es en este nivel funcional donde se encuentra la estrategia de producción, objeto de análisis en este trabajo, junto con el resto de estrategias desarrolladas en otras áreas funcionales distintas de las de producción u operaciones. En la actualidad se considera que cualquier organización puede otorgar una importancia estratégica a la función productiva gracias al desarrollo de una estrategia de producción, consistente con la estrategia de negocio, que permita la consecución de una ventaja competitiva. En este sentido, es necesario destacar la figura de Skinner (1969). Este autor propuso el concepto de estrategia de producción, salvando el aislamiento de este área funcional con el resto de funciones y con la estrategia competitiva de la firma.\nNo obstante hasta los años ochenta no comienza a desarrollarse el estudio en profundidad de la estrategia de producción y todavía en la actualidad presenta ciertas deficiencias. Los trabajos existentes, notan la falta de una definición, lo suficiente rigurosa, de estrategia de producción que sea comúnmente aceptada en la literatura especializada; consideran que los directivos del área de producción no tienen demasiado claro lo que significa esta estrategia; además, la mayoría de la literatura especializada ha sido conceptual en su naturaleza y se ha centrado en el estudio del contenido de la estrategia de producción, sin embargo hay cierta escasez de trabajos en lo que respecta al proceso de desarrollo e implantación de la estrategia de producción. Esta escasez de investigación es mucho más acusada en el examen taxonómico, donde aún no se ha desarrollado una clasificación de estrategias de producción generalmente aceptada por la comunidad científica, como en el caso de las estrategias a nivel competitivo, liderazgo en costes o diferenciación, propuestas por Porter (1980).\nConsideramos que la investigación en estrategias de producción genéricas merece ser digna de una mayor atención teórica y empírica, a fin de no sólo de contrastar las tipologías existentes sino también desarrollar tipologías nuevas y más consistentes. Además, el conocimiento de una serie de tipologías de estrategias productivas ayuda a los directivos de producción a entender cómo y porqué se pueden mejorar los resultados, modificando los productos o los procesos a lo largo del tiempo, tratando de ajustarse con un tipo de estrategia en particular.\nPor ello, con este trabajo se pretenden salvar las limitaciones anteriores, de dos formas. En primer lugar, desde un punto de vista teórico, hemos recogido las distintas aportaciones a fin de construir un marco de análisis para el estudio de la estrategia de producción en empresas industriales. En segundo lugar, se ofrece evidencia empírica al intentar identificar los tipos de estrategias de producción implantadas en tales empresas, analizando las diferencias más significativas entre las estrategias que se logren identificar.\nPara dar cumplimiento a los objetivos anteriores el trabajo se estructura de la siguiente forma. En primer lugar, se analiza la definición y el contenido de la estrategia funcional de producción. A continuación, se revisan los antecedentes en configuraciones genéricas que han aparecido en la literatura especializada y que establecen diferentes tipologías y taxonomías en estrategia de producción. En tercer lugar, se presentan todos los aspectos referentes a la metodología, es decir, la descripción de la muestra, la obtención de información a través de un cuestionario y las medidas de las variables. Seguidamente, se muestran los principales resultados obtenidos, en concreto se han identificado dos tipos de estrategia de producción: Fabricantes en busca de la excelencia y Fabricantes centrados en la calidad y en las entregas. Para cada grupo se analizan sus diferencias más significativas, con respecto a variables distintas de las utilizadas como criterios de clasificación como son, la estrategia competitiva, las decisiones en producción y la variable resultados. Por último, se presentan las conclusiones más sobresalientes y se dan algunas pautas para la investigación futura.\nLA ESTRATEGIA FUNCIONAL DE PRODUCCIÓN\nA la hora de definir el término “estrategia de producción” se encuentran numerosas connotaciones. No obstante, parece existir un acuerdo con respecto a diferentes cuestiones, por ejemplo que la estrategia de fabricación debe apoyar los objetivos corporativos (Skinner, 1978; Wheelwright, 1984); debe proveer los objetivos de producción (los costes, la calidad, la rapidez en las entregas y la flexibilidad) para conseguir una ventaja competitiva (Hayes y Wheelwright, 1984) y debe enfocarse en un modelo de toma de decisiones uniforme dentro de la categoría de recursos de producción claves (Hayes y Wheelwright, 1984; Buffa, 1984; Hill, 1989). Además, da a conocer la forma en la que las unidades de negocio desarrollan o despliegan los recursos de producción (Hayes y Wheelwright, 1984) y los utilizan para complementar la estrategia competitiva (Swamidass y Newell, 1987).\nDe esta forma, podemos definir la estrategia de producción y operaciones como un plan a largo plazo donde se recogen el conjunto de decisiones o políticas en estructura e infraestructura, que deben ser tomadas para conseguir los objetivos del área de producción (o prioridades competitivas), definidos y fijados en conformidad con la estrategia competitiva de la organización, con la finalidad de lograr una ventaja sobre los competidores que sea sostenible y mejorar los resultados.\nEn definitiva, como se desprende de la definición propuesta en el párrafo anterior, las prioridades competitivas u objetivos de producción y las políticas o decisiones necesarias para cumplirlos, son las cuestiones centrales que permiten el diseño del contenido de la estrategia de producción.\nLas prioridades competitivas en producción son el conjunto de objetivos perseguidos por el área funcional de producción de cualquier organización, que deben ser definidos teniendo en cuenta la estrategia competitiva o de negocio de la organización. Indican las áreas en las que debe centrarse la producción para poder aportar ventajas competitivas a la empresa. A la hora de delimitar las prioridades competitivas que pueden formar parte de la estrategia de producción, numerosos trabajos han constatado la existencia de cuatro prioridades competitivas, siguiendo a Wheelwright (1978). En concreto autores como, Romano (1983), Wheelwright (1984), Adam y Swamidass (1989), Anderson et al. (1989), Hill (1989), Samson (1991), consideran que éstas son, únicamente: la reducción del coste o eficiencia, el aumento de la flexibilidad, la mejora de la calidad y el cumplimiento de los plazos de entrega. Otros autores completan esta lista añadiendo otras prioridades centradas en el servicio posventa (Crowe y Nuño, 1991; Chase y Aquilano, 1992; Garvin, 1993; Vickery et al., 1993; Zahra y Das, 1993; Fernández Sánchez, 1994; Domínguez Machuca et al., 1995; Kim y Arnold 1996; Davis et al., 2001) y, actualmente, en la protección del medio ambiente (Burgos Jiménez, 1999; Álvarez Gil et al., 2001).\nEl segundo elemento que conforma el contenido de la estrategia de producción es el relativo a las áreas de decisión o políticas en producción. Conciliando las distintas aportaciones que aparecen en la literatura especializada, es factible definirlas como el conjunto de los cursos de acción que conforman la estrategia de producción contribuyendo a la consecución de los objetivos de producción, en particular, y de los objetivos corporativos, en general. En este caso, el objetivo fundamental es asegurar que las decisiones clave de producción apoyen las prioridades competitivas elegidas. Cuando se trata de determinar las distintas decisiones o políticas que conforman la estrategia de producción de cualquier empresa industrial, es posible organizarlas en base a dos categorías: decisiones en estructura y en infraestructura. Esta distinción fue apuntada inicialmente por Hayes y Wheelwright (1984), respaldada por Hayes et al. (1988), Hill (1989), entre otros, y ha sido generalmente aceptada en la literatura especializada. Las decisiones estructurales, tienen implicaciones estratégicas, ya que conllevan importantes inversiones de capital y afectan a los activos físicos. Son decisiones referentes a la tecnología a utilizar en el proceso de producción, a el grado de integración vertical de las actividades, así como a la planificación de la capacidad, tamaño y localización de las instalaciones. Por el contrario, las decisiones en infraestructura, tienen implicaciones operativas substanciales ya que afectan al gasto corriente. Afectan a los recursos humanos, a la estructura organizativa y a los sistemas que llevan a cabo el trabajo de la función de producción como, los sistemas de planificación y control y la gestión de la calidad.\nUna vez analizado el contenido de la estrategia de producción es necesario tener en cuenta que cualquier estrategia a nivel funcional está delimitada, en su mayor parte, por las estrategias competitivas o de negocio (Grant, 1996). La estrategia competitiva se entiende como la forma mediante la que una empresa se enfrenta a sus competidores para intentar obtener un rendimiento superior (Navas López y Guerras Martín, 2002). En realidad, las decisiones que se tomen a nivel de negocio (estrategia competitiva) van a condicionar las decisiones que se puedan adoptar en los niveles funcionales (estrategia de producción) al definir el contexto en el que dichas decisiones deben adoptarse. La literatura especializada pone de manifiesto que la consistencia entre la estrategia competitiva y la estrategia de producción influyen en el éxito de las organizaciones (Buffa, 1984; Wheelwright, 1984; Fine y Hax, 1985; Schroeder et al., 1986; Kotha y Orne, 1989; Miller y Roth, 1994; Swink y Way, 1995). Todos estos argumentos permiten considerar que una parte importante del contexto de la estrategia de producción viene delimitado por la estrategia competitiva.\nANTECENCENTES EN CONFIGURACIONES GENÉRICAS\nEl término “configuración” denota un conjunto multidimensional de características distintas desde un punto de vista conceptual, que comúnmente ocurren juntas. Las configuraciones pueden ser representadas como tipologías, si se desarrollan teóricamente, o como taxonomías, si se derivan de análisis empíricos. Los modelos de configuraciones ofrecen un marco útil para describir a las organizaciones, a las estrategias o a los procesos, ya que es posible referirlas a múltiples niveles de análisis desde los individuos a la organización en su conjunto.\nLos métodos de investigación en configuraciones genéricas pueden ser aplicados a los tópicos existentes en la disciplina de Dirección de Operaciones, en general, y a la estrategia de producción, en particular. Por ejemplo, en un número especial del Journal of Operations Management (año 2000, volumen 18) sobre la investigación centrada en configuraciones, se incluyen varios trabajos que buscan estudiar tipologías y taxonomías en la estrategia de producción, en los patrones de adopción de la tecnología de producción avanzada y en las técnicas de gestión de la calidad, en los sistemas de planificación y control y en las estructuras de la cadena de suministro.\nSin embargo, a pesar del fuerte interés en la investigación relativa a las configuraciones en el estudio de la organización y de la estrategia de negocio (Meyer et al., 1993; Miller, 1996) no ha existido un gran esfuerzo para examinar el estado actual o, incluso, el desarrollo futuro de las configuraciones genéricas en el área de la estrategia de producción. Especialmente, para el caso español, pocos investigadores han propuesto tipologías o/y taxonomías de estrategias de producción, no obstante la investigación taxonómica está emergiendo como un importante campo en la investigación de la estrategia, ya que será de gran utilidad a la hora de conocer qué estrategia permite a las organizaciones empresariales conseguir mejores resultados y una mayor competitividad. En este apartado, revisaremos el estado actual de la investigación referente a las configuraciones de la estrategia de producción.\nUna taxonomía muy común es aquella que identifica: el coste, la calidad, las entregas y la flexibilidad como variables de clasificación de las distintas opciones estratégicas en producción, siendo defendida por autores como Skinner (1969, 1978), Wheelwright (1984), Buffa (1984), Swamidass y Newell (1987). Las aportaciones más relevantes en el intento de proporcionar una clasificación de las estrategias genéricas de producción en función de diferentes variables o taxón, quedan recogidas en la tabla 1. Se diferencia entre taxonomías y tipologías en función de si un modelo de configuraciones presenta un sistema de clasificación para las organizaciones objeto de estudio o, por el contrario, identifica un conjunto de tipos ideales de estrategias de producción.\nTabla 1: Taxonomías y Tipologías en Estrategia de Producción\nHayes y Wheelwright (1984)\nRichardson et al. (1985)\nKotha y Orne (1989)\nWard et al. (1996)\nKim y Lee (1993)\nAkhtar y Tabucanon (1993)\nMontagno, Amed, y Firenze (1995)\nStobaugh y Telesio (1983)\nWheelwright y Hayes (1985)\nDe Meyer (1992)\nMiller y Roth (1994)1\nSweeney y Szwejczewski (1996), (2000)\nAvella Camarero et al. (1996, 1999 a)\nAnalizando detalladamente todas las aportaciones anteriores, podemos observar cómo muchos de los autores denominan de distinta forma a la misma estrategia. Así, desde un punto de vista teórico podemos sintetizarlas en una serie de estrategias genéricas de producción, aceptadas comúnmente en la literatura:\nLas estrategias que buscan minimizar los costes. Los objetivos de la función de producción se centran en lograr la máxima eficiencia, además de ofrecer los productos en el momento acordado con el cliente. En este caso hallamos las siguientes denominaciones para hacer referencia a la misma estrategia: estrategia de bajos costes (Stobaugh y Telesio, 1983), etapa internamente neutral (Wheelwright y Hayes, 1985), respuestas rápidas a los retos de la función productiva (Edmonson y Wheelwright, 1989), defensiva (Akhtar y Tabucanon, 1993), de costes pura (Kim y Lee, 1993), fabricantes conservadores (Miller y Roth, 1994), líder en costes (Ward et al., 1996), mass producers (Sweeney y Szwejczsky, 1996, 2000).\nEstrategias centradas en productos de máxima calidad, que además intentan adaptarse con rapidez a las necesidades de los consumidores, entregándoles el producto rápidamente y en el momento en el que lo demandan, añadiendo numerosos servicios posventa. Esta estrategia se designa como: intensiva en comercialización (Stobaugh y Telesio, 1983), externamente neutral (Wheelwright y Hayes, 1985), orientada al marketing (De Meyer, 1992), estrategias de diferenciación pura (Kim y Lee, 1993), marketeers o fabricantes comerciales (Miller y Roth, 1994), diferenciación de mercado (Ward et al., 1996), variant producers (Seeney y Szwejczsky, 1996, 2000), fabricantes centrados en las entregas (Avella Camarero et al., 1999 a), Speedy Conformers (Kathuria, 2000). En este punto también podríamos incluir la estrategia agresiva propuesta por Akhtar y Tabukanon (1993), aunque estos autores excluyen de la misma la consideración de la rapidez en las entregas y entregas a tiempo, al añadir una nueva estrategia que considera dichas cuestiones recibiendo la nomenclatura de innovadora.\nLas estrategias características de aquellas empresas que implantan nuevas tecnologías y procesos de producción novedosos, con el fin de introducir rápidamente nuevos diseños y productos, consiguiendo flexibilidad en tales diseños y la adaptación a las necesidades y preferencias de los clientes como forma de diferenciación, sin otorgar la mínima atención al coste. Estas estrategias adoptan calificaciones distintas, tales como, conducidas por la tecnología (Stobaugh y Telesio, 1983), de apoyo externo (Wheelwright y Hayes, 1985), ventajas competitivas a través de la función de producción (Edmonson y Wheelwright, 1989), manufacturing innovators (De Meyer, 1992), de costes y diferenciación (Kim y Lee, 1993), innovadora (Miller y Roth, 1994; Sweeney y Szwejczesky, 1996, 2000), fabricantes flexibles centrados en el mercado (Avella Camarero, 1999 a).\nCon anterioridad, se ponía de manifiesto que el contenido de la estrategia de producción está delimitado por dos elementos como son las prioridades competitivas y las decisiones en producción y que una parte importante del contexto de dicha estrategia está delimitado por la estrategia competitiva. Además la revisión de la literatura nos alerta de la ausencia de una clasificación de estrategias de producción generalmente aceptada por la comunidad científica. Así, en este trabajo planteamos básicamente dos objetivos:\nObjetivo 1: Establecer una taxonomía de estrategias productivas en función de las prioridades competitivas u objetivos de producción fijados en el área funcional de producción.\nObjetivo 2: Analizar la existencia de diferencias significativas entre las estrategias identificadas en relación a otras variables como las decisiones en estructura e infraestructura, la estrategia competitiva y la variable resultados.\nSelección de la muestra y obtención de la información\nPara definir una serie de configuraciones genéricas de estrategias de producción implantadas por las empresas industriales españolas, fue necesario la construcción de una base de datos propia a partir de la información contenida en la Base de Datos de las 50.000 Principales Empresas Españolas editada por la Consultora Dun & Bradstreet en su edición 20022. Concretamente se ha extraído una muestra de empresas para la realización del estudio empírico, siguiendo una serie de criterios:\nQue sean empresas industriales incluidas, según la Clasificación Nacional de Actividades Económicas, dentro de los grupos DJ (Metalurgia y Fabricación de Productos Metálicos), DK (Industria de la Construcción de Maquinaria y Equipo Mecánico), DL (Industria Material y Equipo Eléctrico, Electrónico y Óptico) y DM (Fabricación de Material de Transporte).\nEsta elección se puede justificar por varias razones. Por una parte, se intenta evitar que los resultados sean demasiado homogéneos si se analiza un único sector. Por otra parte, la mayor parte de los trabajos empíricos analizados en el apartado anterior utilizan muestras de empresas de diferentes sectores (entre otros, Stobaugh y Telesio, 1983; De Meyer, 1992; Miller y Roth, 1994; Sweeney y Szwejczewski, 1996, 2000; Kathuria, 2000). Además, bajo nuestra opinión, pensamos que llevar a cabo un estudio multisectorial permite una evaluación comparativa de la estrategia de producción entre los distintos sectores, facilitando la posterior generalización de los resultados. En realidad, los sectores industriales objeto de estudio constituyen el entramado industrial básico en la economía de todo país desarrollado. El análisis del estado del arte en la investigación centrada en estrategia de producción desarrollado por Dangayach y Deshmukh (2001), pone claramente de manifiesto cómo estos sectores son los comúnmente estudiados en un total de 260 trabajos analizados, procedentes de 31 publicaciones especializadas y congresos internacionales. Sin embargo, no han sido objeto de análisis, como tales y en su conjunto, ni han sido examinados para el ámbito nacional.\nQue sean empresas con más de 50 empleados.\nEsto implica que se ha optado por empresas grandes y medianas de 50 empleados o más. Consideramos que este número de empleados representa a las empresas de tamaño mediano y grande en el territorio español (Anderson et al., 1991; Boyer, 1998; Avella Camarero et al., 1999b; Ward y Duray, 2000), esto supone que se excluyen las empresas con menos de 50 empleados al considerar que pueden ser poco representativas para nuestro objetivo de análisis. Concretamente, la consideración de las empresas pequeñas podría suponer un sesgo importante, ya que es bastante difícil que este tipo de empresas tengan formalmente establecida una estrategia de producción.\nLa unidad de análisis utilizada será la unidad de producción o unidad estratégica de producción. La selección de la misma se ha realizado tomando como referencia los trabajos de Roth y Miller (1990), Kim y Arnold (1992, 1996), Tunälv (1992), Avella Camarero Camarero et al. (1999 b) y Kathuria (2000). La unidad de producción se corresponde con una empresa (en el caso de medianas empresas), departamento, división, planta o fábrica (en el caso de grandes empresas), cada una de las cuales tiene una estrategia competitiva y de fabricación definidas, donde los directivos de producción perseguirán distintas prioridades competitivas.\nDe este modo, la muestra final queda constituida por todas las empresas que aparecen en la Base de Datos “Duns 50.000 Principales Empresas Españolas” (edición 2002) con códigos CNAE 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34 y más de 50 empleados. El número total de empresas que cumplen los dos criterios comentados anteriormente y que, por lo tanto, serán objeto de estudio asciende a un total de 1.820 empresas.\nComo fuente de información primaria se ha optado por la utilización de la encuesta postal dirigida al director de producción o en su defecto al director general de la compañía. El trabajo de campo comenzó en septiembre del año 2002 y finalizó en enero de 2003. Se recibieron un total de 353 cuestionaros válidos (lo que supone una tasa de respuesta del 19,53%). La tabla 2 recoge la ficha técnica de la investigación realizada.\nTabla 2: Ficha técnica de la investigación\nEmpresas pertenecientes a la Industria de la metalurgia y fabricación de productos metálicos (DJ), a la Industria de la construcción de maquinaria y equipo mecánico (DK), a la Industria de material y equipo eléctrico, electrónico y óptico(DL) y a la Industria de fabricación de material de transporte (DM) que aparecen en la Base de Datos de las 50000 Principales Empresas Españolas editada por la consultora Dun & Bradstreet (edición 2002) con más de cincuenta empelados (1.820 empresas)\n353 cuestionarios válidos\nDesde el 1 de septiembre de 2002 hasta 31 de enero de 2003\nDirector de producción o de operaciones; otros directivos corporativos o de fábrica\nHa sido necesario hacer operativas las variables del contenido de la estrategia de producción (prioridades competitivas y decisiones en estructura e infraestructura) y de una parte de su contexto (delimitado por la estrategia de negocio o competitiva).\nEn cuanto a las prioridades competitivas u objetivos de producción, éstas serán utilizadas como criterios de clasificación, en el análisis cluster, para la identificación de una serie de configuraciones genéricas en la estrategia de producción para cumplir el primero de los objetivos propuestos. Para ello el conjunto de prioridades relativas al coste, calidad, flexibilidad, entrega, servicio posventa y protección del medio ambiente se miden a través de los ítemes recogidos en la Tabla 3. Concretamente para cada uno de ellos se ha solicitado a los directivos sometidos a la encuesta la valoración, mediante una escala de Likert de 1 a 7, de la posición que ocupa su empresa con respecto al mejor competidor de la industria.\nTabla 3: Prioridades competitivas en producción\nReducción del coste del producto\n(costes laborales, costes de los materiales y costes fijos operativos)\nProductos que cumplan con las especificaciones propuestas en su diseño\nProductos duraderos y fiables\nFLEXIBILIDAD EN VOLUMEN\nAumentos rápidos de la capacidad ante aumentos no previstos en la demanda\nCapacidad de operar a diferentes niveles de output de forma rentable\nFLEXIBILIDAD EN PRODUCTO\nCambios en la creación y diseño de los productos\nFabricación de una amplia gama de productos fácilmente y en poco tiempo sin modificar las instalaciones existentes\nProductos distintos con múltiples características, prestaciones, opciones...(productos no estandarizados)\nCambios rápidos en el mix o mezcla de productos\nEntregas a tiempo y en la fecha comprometida con el ciente\nFacilitar la realización de los pedidos y posibles devoluciones\nOfertar un adecuado servicio posventa\nDiseñar el producto y/o el proceso en función de las necesidades y exigencias del cliente\nProporcionar información completa sobre el producto al cliente\nMinimizar las repercusiones de la actividad productiva sobre los diversos componentes del medio ambiente\nFabricar productos que respeten el medio ambiente\nAsimismo, el conjunto de decisiones en estructura e infraestructura se ha concretado en las medidas recogidas en la Tabla 4. De forma similar se ha valorado, no sólo la existencia de inversiones concretas en cada una de estas políticas sino también, y a través de una escala de Likert de 7 puntos, la importancia concedida por cada empresa a cada una de ellas. Esta información permite conocer las diferencias más significativas entre las estrategias que se logren identificar en lo referente a esta variable.\nTabla 4: Decisiones o Políticas en Producción\nReconfiguración de la distribución en planta\nReacondicionamiento y reorganización de la fábrica\nInversiones en planta, equipos e I+D\nExpansión de la capacidad de la fábrica\nLocalización y reubicación de la fábrica\nSubcontración de parte de los procesos de fabricación\nRelaciones de colaboración (estables, duraderas y basadas en la confianza) con proveedores\nIntegración de los S.I. con proveedores\nAmpliación de la variedad de tareas de los trabajadores\nAmpliación de la responsabilidad de los trabajadores\nProgramas cero defectos\nMejora continua de los procesos de fabricación actuales\nMejora sistemas de control de la producción e inventarios\nReducción del tiempo de preparación de las máquinas\nReducción del ciclo de fabricación y entrega\nGestión de compras justo a tiempo\nMejora de las relaciones entre directivos y trabajadores\nConstitución de equipos de proyecto plurifuncionales\nProgramas de protección del medio\nPuesto que se pretende conocer las diferencias más significativas entre las estrategias que se logren identificar en lo referente a la estrategia competitiva (como parte del contexto de la estrategia de producción) ésta se ha medido a través de las dimensiones reflejadas en la Tabla 5. Igualmente se solicitaba a los directivos que valorasen la importancia concedida a cada una de ellas.\nTabla 5: Estrategia competitiva de diferenciación y liderazgo en costes\nOferta de servicios de mayor calidad/prestaciones que la competencia\nInversión e innovación en técnicas de marketing para reforzar la imagen de marca\nInversiones en el diseño para reforzar la distinción de nuestros productos\nOfrecer productos con muchas características distintivas\nMejora de la eficiencia en las tareas cuando se incorporan cambios tecnológicos\nPerfeccionamiento y mejora de los productos existentes\nControles de costes, de gestión, de calidad\nEconomías de escala (costes unitarios menores al aumentar el volumen de producción)\nDisponibilidad favorable de los recursos necesarios\nMejoras y modernización del proceso de fabricación\nPromoción de ventas al consumidor o al comercio\nAmoldarse a las necesidades de los clientes, aunque sean muy diferentes\nPreocupación clara por el mercado y sus tendencias\nSe ha utilizado el coeficiente Alpha de Cronbach para comprobar la fiabilidad de las escalas que miden las variables relativas a las prioridades competitivas, decisiones en producción y estrategia competitiva, alcanzando valores muy próximos o incluso superiores al valor 0,7, lo cual permite confiar en las escalas utilizadas para medir estas variables (Tabla 6).\nTabla 6: Coeficientes de fiabilidad Alpha de Cronbach\nCoste (1 ítem)\nCalidad (3 ítemes)\nFlexibilidad (6 ítemes)\nEntrega (3 ítemes)\nServicio posventa (3 ítemes)\nProtección medio ambiente (2 ítemes)\nCapacidad de la planta (4 ítemes)\nLocalización (1 ítem)\nTecnología del proceso productivo (4 ítemes)\nGrado de integración vertical (3 ítemes)\nGestión de los RRHH (5 ítemes)\nGestión de la calidad (7 ítemes)\nSist. planificación y control producción (4 ítemes)\nOrganización (4 ítemes)\nSistemas gestión medioambiental (2 ítemes)\nCon respecto a la variable resultados, no se han introducido en el cuestionario preguntas de este tipo con el fin de aumentar la tasa de respuesta por lo que la información necesaria para medir esta variable ha sido obtenida directamente de fuentes de información secundaria, concretamente a través de la base de datos de las 50.000 Principales Empresas Españolas editada por la consultora Duns & Bradstreet. Así, se ha recabado información de tres ejercicios económicos (2001, 2002 y 2003) y, con el fin de evitar la influencia de resultados extraordinarios, se ha calculado la media aritmética de los indicadores referentes al crecimiento de las ventas, crecimiento de beneficio, rentabilidad económica y productividad por empleado. (ratio ventas/nº empleados). Las razones principales que han guiado la elección de estos indicadores son, básicamente, tres. La primera es que son ítemes correspondientes a las medidas más utilizadas en la literatura especializada. La segunda razón se centra en que investigadores destacados en el área de la estrategia de negocio, como Venkatraman y Ramanujan (1987), en un esfuerzo de examinar y hacer converger las medidas de la variable resultados destacan esos mismos ítemes. La tercera y última razón hace referencia a que son las medidas más comunes en la investigación centrada en la estrategia (Hofer, 1983); además aspectos como la rentabilidad económica y la productividad son claves en materia de producción.\nAnálisis cluster. Identificación de configuraciones genéricas de la estrategia productiva\nEn primer lugar para identificar una serie de configuraciones genéricas de estrategias de producción se ha llevado a cabo un análisis cluster. El análisis cluster es un método estadístico multivariante de clasificación automática de datos. A partir de una serie de variables de clasificación (en este caso las prioridades competitivas u objetivos de producción recogidas en la Tabla 2) trata de situar las empresas de la muestra en grupos homogéneos o cluster, no conocidos de antemano pero sugeridos por la propia esencia de los datos, de manera que aquéllas empresas con similares capacidades o habilidades en producción serán asignadas a un mismo cluster, mientras que empresas con diferentes capacidades o habilidades en producción se localizarán en cluster distintos. En definitiva, se trata de un análisis que define grupos tan distintos como sea posible en función de los propios datos.\nEl análisis cluster llevado a cabo ha permitido identificar dos conglomerados representativos de un tipo de estrategia producción distinta3. El número de empresas que integra cada grupo es bastante homogéneo, ya que el primer grupo está formado por 184 empresas y el segundo por 169.\nTabla 7: Prioridades competitivas (fortalezas) en cada grupo\nPRIORIDADES COMPETITIVAS (FORTALEZA)\nP Medio A\nLos dos tipos de estrategia resultantes, se resumen en la tabla anterior en términos de la distancia entre los centroides, presentando la media y el error típico de cada ítem para las empresas pertenecientes a cada cluster. A fin de conocer la representatividad de los valores medios considerados y recogidos en la tabla anterior, también se ha calculado el coeficiente de variación de Pearson, que viene a representar la dispersión en cada grupo y para cada prioridad competitiva. Los resultados se muestran en las últimas filas de la Tabla 7.\nPara constatar la variabilidad entre e intra cluster se ha llevado a cabo un análisis de la varianza (ANOVA). Los resultados se recogen en la última columna y demuestran que existen diferencias estadísticamente significativas y destacables entre los dos tipos de estrategia productiva identificados con el análisis cluster. Los resultados se recogen en la Tabla 8.\nTabla 8: Análisis de la varianza (ANOVA)\n“F” DE SNEDECOR\nA continuación y en función de los resultados presentados con anterioridad, se interpreta el perfil de cada uno de los tres conglomerados que se han obtenido a los que se ha denominado: Fabricantes en busca de la excelencia y Fabricantes centrados en la calidad y en las entregas, respectivamente.\nEstrategia 1: Fabricantes en busca de la excelencia\nEsta primera estrategia es seguida por 184 empresas que representan un 52,1% de la muestra objeto de análisis. La característica más sobresaliente es que las empresas que la implantan poseen una mayor fortaleza o ventaja competitiva en todas y cada una de las seis prioridades competitivas u objetivos de producción. Esta es la razón que justifica la nomenclatura otorgada a este grupo. Los resultados ponen de manifiesto que la mayor fortaleza se posee en la calidad, seguida de la entrega y la protección del medio ambiente; ocupando el último lugar la prioridad competitiva referente al coste. Estos resultados llevan a considerar que la reducción del coste no es una preocupación para las empresas que siguen esta estrategia, lo que significa que asumen la eficiencia productiva como una condición necesaria pero no suficiente para competir en el mercado, ya que no garantiza el logro de ventajas en producción frente a los competidores.\nEste tipo de estrategia es similar al propuesto por Kathuria (2000) con la denominación de “Do all” y por la sugerida por Ward et al. (1996) como “Producción Ajustada”. Con este resultado se podría afirmar que en la actualidad y para las empresas que formulen esta estrategia se ha superado el enfoque de los trade offs entre prioridades, centrado en otorgar importancia a una única prioridad competitiva de producción dejando a un lado el resto.


Las funciones ejecutivas están implicadas en casi todas las acciones que llevamos a cabo durante el día, desde cocinar, planificar un viaje, hacer la compra o practicar cualquier deporte en el que debes tomar decisiones en décimas de segundo.\nLas funciones ejecutivas se pueden definir como el conjunto de capacidades cognitivas necesarias para controlar y autorregular nuestra propia conducta. Es decir, las funciones ejecutivas nos permiten establecer, mantener, supervisar, corregir y alcanzar un plan de acción dirigido a una meta. Este conjunto de funciones es de gran importancia, pues lo usamos a diario. El término de Funciones Ejecutivas fue propuesto por la neuropsicóloga Muriel Lezak en 1982.\nOtra buena definición sería la que dio Bauermeister en 2008: «Las funciones ejecutivas son actividades mentales complejas, necesarias para planificar, organizar, guiar, revisar, regularizar y evaluar el comportamiento necesario para adaptarse eficazmente al entorno y para alcanzar metas».\nEste conjunto de capacidades se encuentra situada fundamentalmente en la corteza prefrontal del cerebro.\nPara Antonio Verdejo-García y Antoine Bechara en 2010 los componentes que conforman las funciones ejecutivas son :\nActualización: actualizar los contenidos de la memoria de trabajo.\nPlanificación y multitarea: anticipar y ensayar planes futuros determinadas tareas y consecuencias.\nToma de decisiones: elegir entre alternativas la solución más acorde y efectiva para cada situación.\nRazonamiento: facultad que nos permite la resolución de problemas.\nEstimación temporal: la capacidad que tenemos de calcular el tiempo.\nCuando hablamos de individuos con funciones ejecutivas alteradas podemos encontrar casos de patologías neurológicas derivadas del Parkinson, los ACV, tumores cerebrales, traumatismos craneoencefálicos, la Esclerosis Múltiple, el Alzheimer y el síndrome de Tourette.\nTambién se dan en casos de trastornos mentales, como por ejemplo, la esquizofrenia, el trastorno obsesivo compulsivo, Trastornos de la personalidad, el TDAH y trastornos del espectro autista.\nPodemos reconocer algunas pautas comunes de estos trastornos como dificultades para concentrarse en una tarea, comportamiento rígido, conductas estereotipadas, falta de flexibilidad, dificultades para entender conceptos abstractos y limitaciones en la creatividad.\nEl Síndrome Disejecutivo o Frontal es el que reúne la mayoría de trastornos provocados por las alteraciones de las funciones ejecutivas.\nLas personas con las funciones ejecutivas alteradas son sujetos con dificultades para llevar una vida independiente, es necesario una rehabilitación para mejorar su calidad de vida y aumentar su autonomía personal.\nEl objetivo principal de la rehabilitación es utilizar estrategias y actividades que restauren o compensen las funciones alteradas.\nEn Impulsa Neuropsicología realizamos terapias de rehabilitación de las funciones ejecutivas basadas en la plasticidad cerebral , trabajamos con el paciente, con ejercicios de estimulación cognitiva para trabajar la planificación, el razonamiento o la solución de problemas, y con los familiares dándoles pautas y estrategias para que la persona afectada mejore en el día a día en sus actividades más rutinarias.\nOs dejamos un vídeo que explica muy bien el funcionamiento de las funciones ejecutivas y como se pueden mejorar del Neuroeducador Jesús C. Guillén.\n27 diciembre, 2018 7 julio, 2019\n3 comentarios en «Las Funciones Ejecutivas: definición, alteraciones y rehabilitación»\nPingback: Las Funciones Ejecutivas: definición, alteraciones y rehabilitación. | ADULTO MAYOR IBEROAMERICANO\nPingback: El Síndrome Disejecutivo o Frontal – Terapias de Estimulación Cognitiva a Domicilio en Madrid\nAnterior Entrada anterior: La Demencia Vascular: Causas, síntomas y tratamiento\nSiguiente Entrada siguiente: Sistema límbico y emociones


Estética sobre ruedas — La Ventana\nLa idea, original de Eduardo Expósito, fue ganando masa y espesor como las bolas de nieve. El año pasado este pintor tuvo la luminosa ocurrencia de armar un carromato que hiciera circular por La Habana Vieja obras suyas y de varios amigos.\n"El principio era bien sencillo —explica Expósito—: hacer que la montaña fuera al hombre, es decir, que el arte, tradicionalmente encerrado en galerías, anduviera las calles y confrontara a públicos no habituales".\nPero las cosas sencillas, para bien muchas veces se complican. ¿Por qué no pintar autos?, se preguntó expósito y puso el suyo, un Moskvich de respiración prehistórica, por delante. Otros artistas expresaron su disposición de sumar sus vehículos y en menos de lo que canta un gallo la galería sobre ruedas fue una posibilidad.\nCuenta Rafael Acosta de Arriba, presidente del Consejo Nacional de las Artes Plásticas, que cuando la institución decidió coauspiciar el proyecto, tomaron conciencia tanto de que su realización "significaba una forma creativa de acercar el hecho artístico a los públicos más diversos" a partir del "mismo concepto de espectáculo de los autos convertidos en pinturas y dibujos que facilitaba su aceptación como proyecto y acción cultural", como de la necesidad "de emprender esa suerte de pelea cubana contra los demonios que implicaba sortear todos los obstáculos". Entre estos últimos, la autorización para la transformación de las carrocerías y la libre circulación de los vehículos.\nLadas, combis, alekos y almendrones fueron repartidos en equipos. Nombres consagrados y jóvenes talentos de avanzados ímpetus creativos pusieron mano a una obra que, una vez terminada, desfiló frente al Hotel Inglaterra, desanduvo el tramo entre La Habana y Varadero y en caravana bullente asaltó el centro de Pinar del Río en espectáculo rematado por la trova de Santiago Feliú y Alberto Tosca.\nLa última etapa de este viaje a los sueños sobre cuatro ruedas tuvo lugar en el Centro de Prensa Internacional esta semana mediante una acción múltiple: los autos-pinturas se hicieron acompañar por una exposición de obras de los participantes —como para invitar al recorrido de la calle a la galería—, la presentación del catálogo y el estreno de un documental sobre la experiencia, realizado por Yudel Laffita.\nEl arte seguirá creciendo y rodando en esta insólita galería. No se asombre si dentro de unos meses, en lugar de autos, un camello atraviese la ciudad con trazos, espirales, misterios y fugas de la creación.\nZaida del Río, Agustín Bejarano, Eduardo G. Expósito, Aisar Abdalá Jalil, Roberto Fabelo, Eduardo Roca (Choco), Ever Fonseca, Ángel Ramírez, Manuel López Oliva, Rafael Zarza, Max Delgado, Julio C. Peña, Ariel Izquierdo, Zenén Vizcaíno, Rocío García, César Lean, Kcho, Rafael Acosta, Carlos del Toro, José Rodríguez Fúster, Pedro de Oráa, Guillermo Ramírez Malberti, Rigoberto Mena, Isolina Limonta, Carlos René Aguilera, Lázaro Torres, Ileana M. Alonso, Ángel Rivero, Alberto Sautúa, Alexis Torres, Eduardo Zarza Guirola, Abel Costa, Josué Rodríguez, Líber Cardy, Frank Martínez y Un-tal Iván.


Mancha azul parte inferior panel TV | Foro AVPasión\nMancha azul parte inferior panel TV\nIniciador del tema hdtestbars1\nTengo un televisor Samsung no es nuevo es el J5500 y antes de note que ser veía azulado el centro de la pantalla en las parte inferior y ahora noto que la Mancha ha ido creciendo es más notorio en tonos blancos pasteles y en otros colores y mi pregunta es a que puede deberse este problema?\nSerá que el envejecimiento de los paneles VA es así es decir muestran una mancha de color u es otra cosa el TV tiene 5 años desde que lo compre pero según el menú de servicio es 8 años si lo traduzco de la unidad de tiempo a años.\nMe pregunto dos cosas el envejecimiento de los paneles VA es de esa forma investigando en Google he leído que esto de la Mancha no es hecho aislado u exclusivo de Samsung pero mayoritariamente lee ocurre a Samsung. Por lo que tengo dos teorías el envejecimiento del panel VA puede ser o ocurrir de esa forma y que por ser el mayor fabricante de paneles va Samsung sea un hecho más acotado a Samsung\nEn resumidas cuentas desearía saber si a alguien le ocurrió lo mismo y que podría ser para no repetir el error dos veces.\nA mi me pasa lo mismo con mi Samsung Ju7000 (año 2016). Empezó a aparecer una pequeña mancha azul/morada en el centro de la pantalla a los 3 años y medio de la compra y con el tiempo han ido apareciendo más. Llamé en su día al servicio técnico y me dijeron que el panel habría que cambiarlo pero que, obviamente, no estaba en garantía. Y ahí siguen las manchas. Yo quiero comprar una nueva y estoy hecho un lío porque las Oled me dan miedo por el tema de los quemados y las Miniled de Samsung he leído que suelen presentar DSE (EFECTO DE PANTALLA SUCIA) incluso recién compradas. Me parece increíble que con esos precios no se pueda comprar un modelo de tv de calidad, sin tener que vivir con miedo a los quemados de panel o qué, directamente, vengan ya con taras de fábrica. Nos toman el pelo como consumidores.


La TV Pública estrena un documental sobre la lucha del personal de salud en la pandemia - El Esquiu\nSara Silvia Kochen Pandemia Salud\nEl estreno del documental “Primera línea de fuego. Honor y gratitud”, segundo largometraje en solitario de la investigadora Sara Silvia Kochen que reúne testimonios de profesionales que asisten en forma directa a pacientes con Covid-19 en el país, podrá verse hoy, a las 23, en la TV Pública y en el marco del Día Mundial de la Salud.\n“Básicamente me interesó mostrar a toda la comunidad un trabajo que no es reconocido ni valorado, que es el que despliegan las y los trabajadores de la salud y que se hace mucho más notorio en un contexto de pandemia”, señala Kochen durante una entrevista con Télam. Kochen es vicedirectora de la Unidad Ejecutora de Estudios en Neurociencias y Sistemas Complejos (ENyS, Conicet-HEC-UNAJ), investigadora principal del Conicet y médica neuróloga, además de documentalista, rol desde el que realizó el premiado “Sara Méndez”, acerca de la vida de la militante uruguaya, secuestrada durante la dictadura militar argentina y separada de su hijo Simón, con quien pudo reencontrarse 26 años después, y el mediometraje “Cannabis medicinal”, junto a Emiliano Serra.\nEn el contexto de la pandemia y más allá de la jornada específica de mañana, la Televisión Pública está abordando el tema sanitario en sus ciclos “Quedate en casa: salud” (a las 9 con la conducción de Natalia Paratore) y anoche y esta noche, desde las 23, se repiten los dos capítulos del documental “Pandemia en Argentina”, con la producción general de Jorge Omar Devoto, la dirección de Leonardo Anolles y el guión de Omar Quiroga.\nDurante la jornada de hoy y además del estreno del filme de Kochen, la temática de la salud y del coronavirus estará presente en “Mañanas Públicas” (donde Gabriel Corrado y Mariela Fernández recibirán a la autora de la película), en “Todos estamos conectados”, “Altavoz”, y en una emisión especial de “Desiguales” que Luli Trujillo y Pablo Caruso comandarán desde las 22.\nhay TV publica ?\n¿ podrían arreglar la estación transmisora de TV Pública ? hay un montón de canales que hace rato (meses) no se ven\nEl pedido de ayuda de Germán Martitegui por las nuevas restricciones del Gobierno


Belleza fugaz: Flores Carlos de Troya - El Hedonista\nBelleza fugaz: Flores by Carlos de Troya 1\nBelleza fugaz: Flores by Carlos de Troya 2\nBelleza fugaz: Flores by Carlos de Troya 3\nBelleza fugaz: Flores by Carlos de Troya 4\nBelleza fugaz: Flores by Carlos de Troya 5\nBelleza fugaz: Flores by Carlos de Troya 6\nDescubre quién es, qué hace y qué está cambiandoBelleza fugaz: Flores Carlos de Troya\nEl fundador de Flores Carlos de Troya, se inspira en el arte, la moda, la música y la literatura para diseñar espacios espectaculares que reflejan su espíritu cosmopolita y su gran talento al crear atmósferas.\nGema Gutiérrez 3 febrero, 2019\nComenzó su carrera con Mark Colle, uno de los mejores floristas de Bélgica. Ahora, diseña arreglos florales para Loewe, Lexus, Shiseido y Erico Navazo. Con gran éxito, el español Carlos de Troya es uno de los artistas florales más valorados en España.\nCarlos de Troya siempre se interesó por el arte y las flores. Con padre ingeniero agrónomo, creció en un ambiente botánico. Recuerda que de niño su padre le llevaba a las floristerías de la capital. En esa época lo que más le gustaba era dar vueltas por el centro de Madrid y admirar las plantas.\nSu formación se nutre de diversas influencias. “Yo había estudiado Bellas Artes y Arquitectura en la Universidad Europea, en Madrid”, cuenta, “y había intentado buscarme un hueco en el mundo del arte. Primero como ayudante de fotógrafo y después, con un colectivo de compañeros, en el arte político y reivindicativo», continúa. Ahora, su taller Flores Carlos de Troya, va sumando triunfos y clientes de renombre. Pese a todo, hay un proyecto al que tiene especial aprecio: desfile de Dior.\nSu flor favorita es el Eryngium y se auto define como el “florista de lo feo”. Encuentra la belleza de las flores que culturalmente han sido consideradas feas. Le gusta comprar flores pasadas de moda como Dalias y los Clooney Ranunculus y darles un giro creando algo asombroso.\nSu ascensión al trono de los floristas es bastante reciente y fue gracias a Loewe, marca que confió en él la instalación floral para la presentación de su perfume Solo Loewe Esence en la recreación de un bosque.\nCada artista se siente atraído por un medio que, más que ningún otro, conduce a su creatividad. Para el artista floral español Carlos de Troya, su medio de elección son las plantas y las flores. Ricos en color y evocadores en su composición, los arreglos florales de Carlos son, en efecto, obras de arte perecederas que cautivan con su finura pictórica y sensibilidad escultórica.\nTambién ha colaborado con marcas internacionales como Maison Alaïa, Loewe, Dior, Louis Vuitton, Lladró, Uniqlo, Lexus, Shiseido, Erico Navazo, Agatha Ruiz de la Prada, Palomo Spain, Carlota Barrera, enriqueciendo sus campañas con toques florales, además de crear composiciones evocadoras que aparecen junto a artículos e historias cortas en publicaciones prestigiosas como AD, Vogue, Harpers Bazaar, Glamour y Vanidad. Su enfoque innovador para la síntesis de flores, una mezcla, según sus propias palabras, de lo moderno, clásico e inesperado, está impulsado por una inclinación por la experimentación y una profunda pasión por las flores y las plantas.\nCarlos de TroyafloresFlores by Carlos de Troyainstalaciones visuales con floresmadrid\nanterior» Vuelve Terras sem Sombra, festival internacional de música en el Alentejo\nsiguiente« Conducimos el Citroën C5 Aircross: alfombra voladora


Implantología - Menedent\nos implantes dentales son raíces artificiales de titanio que se insertan en el hueso maxilar de los pacientes y sirven para soportar sus nuevos dientes fijos. Los dientes implantados tienen un aspecto natural y son los que mejor recuperan las sensaciones de firmeza y confort de nuestros propios dientes.\nLos implantes se colocan en una sola sesión bajo anestesia local. La duración de la colocación suele ser de una hora, y dos horas para la colocación de varios implantes. En cualquier caso, estos tiempo son una orientación porque cada paciente requiere un tiempo determinado.\n¿Qué implantes utilizamos?\nn Menedent apostamos por la calidad por encima de todo, porque la salud de nuestros pacientes es lo primero. Por eso utilizamos materiales de última tecnología reconocidos por su alta calidad a nivel internacional.\nGracias a la gran variedad de estos productos podemos ofrecer tratamientos personalizados que se adaptan perfectamente a cada paciente, teniendo éste la misma sensación estética y funcional que con las piezas originales.


Cultura en Red y en Movimiento: La revolución será una fiesta o no será: 6 de enero en El Balcón de Gloria Fuertes: Las tres reinas magas #GloriaFuertes100\n6 de enero en El Balcón de Gloria Fuertes: Las tres reinas magas #GloriaFuertes100\nPues yo no veas que tonteas; como haciéndome un favor me otorgasteis o emplumasteis el famélico y utilitario dromedario que resulta que es dromedaria-hasta su nombre es difícil, y me he pasado el viaje escurriéndome de la giba, hacia delante o hacia atrás según el terreno-, y no os disteis cuenta que más de tres veces, involuntariamente, me escurrí en marcha.\nNo me gusta ese verbo. ¡Qué palabreja!... ¡Apear!... Perdonadme; es que estoy de mal humor. Desde luego estoy «negra».\nDesde luego, no; desde siempre, desde que has nacido.\nQué chiste más viejo, alteza. Olvídame, tango... Estoy negra, o malhumorada, porque mira el lío que armaste, Melchora, para servidora. Mira que desorden de mirra, incienso y los lingotes. Estoy de lingotes hasta el cogote. En la próxima etapa los vas a llevar tú, guapa, que has hecho el viaje repanchingada como una reina mora, sin más envoltorios que los bocadillos y las galletas.


Hotel Mar Azahar, Peñiscola\nHoteles Europa España Peñiscola Mar Azahar\nAv papa luna, 162, Peñiscola, España Ver ubicación\nAv papa luna, 162, Peñiscola, España\nLa oferta de instalaciones y servicios en el alojamiento ofrece a los huéspedes la posibilidad de combinar los negocios con el ocio. Hay disponible un ascensor, mediante el cual es posible acceder a la mayoría de las plantas. Ofrece una piscina al aire libre.\nServicios en las habitaciones del Mar Azahar\nLos confortables alojamientos se encargan de proporcionar una estancia agradable. Hay disponibles habitaciones con cocina y cuarto de baño. El equipamiento de la mayoría de las habitaciones se completa con una terraza que invita a relajarse\nUbicación del Mar Azahar\nEste complejo de apartamentos se encuentra a tan sólo 50 m de la playa y a unos 4 km del centro de la ciudad.\nLa recogida de llaves es en la Oficina de Alquileres en la calle Irta 3 - Edificio Forner.De Lunes a Sabados de 17 a 20 hrs y Domigos de 10 a 13 hrs. Fuera de horario tienen que ponerse en contacto con su agencia de viajes para avisar a los apartamentos unos 3 días antes. De no avisar los clientes pueden quedarse sin las llaves. Las instalaciones están abiertas de 01 de Junio al 30 de Septiembre. No animales. Limpieza a la llegada. No incluye toallas ni sabanas.\nServicios del Mar Azahar\nOpiniones sobre Mar Azahar