La guía Estrategias didácticas. Guía para docentes de educación indígena, elaborado por el Sindicato Nacional de Trabajadores de la Educación (SNTE), en coordinación con la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (Unesco), será traducida al inglés y al francés, para que maestros de todo el mundo tengan acceso a esta valiosa herramienta pedagógica.\nDurante su participación, el maestro Díaz de la Torre explicó que la guía es una herramienta pedagógica que busca fortalecer la práctica docente en la lectura y escritura de las lenguas originarias y el español; fue desarrollada para atender la educación indígena en México y ahora puesta a disposición de los docentes en el mundo a través de la Unesco.\nEn tanto, Qian Tang, subdirector general de Educación de la Unesco, dijo que en Latinoamérica y el Caribe los responsables de las políticas educativas tienen claro que al reforzar cada vez más la inclusión en las aulas, podrán afrontar los retos de una región multicultural con gran diversidad de lenguas.\n“México ha dado un paso en ese sentido. La guía que hoy nos presentan es un hito en este proceso (…) Los gobiernos solos no pueden hacerlo todo, por eso felicito al Sindicato Nacional de Trabajadores de la Educación por su ejemplar acción, que no únicamente lucha por la defensa de los derechos de los agremiados, también está comprometido con la profesionalización de los maestros, con el fin de mejorar la calidad de la educación, incluyendo la indígena, para asegurar el derecho a la educación de niñas, niños y jóvenes”. En su oportunidad, el embajador de México en Francia, Juan Manuel Gómez Robledo, también felicitó al SNTE por este “innovador proyecto que lleva consigo un gran simbolismo para nosotros, ya que es la primera vez que México presenta un proyecto de educación indígena en este contexto”.\nindígena en México


Proceso de fundición que se caracteriza por ser el metal fundido introducido a altas presiones en el molde, por lo que este (que toma el nombre de coquilla) debe ser realizado en un material resistente, generalmente de acero. Fundición en arena. Es el modelado de un metal "vertiendo" metal fundido en .\nEquipos De Produccion De Arena Para Fundicion. Durante el proceso de preparar la arena para fundir debe evitar acercarse a piezas que pueden Equipos De Produccion De Arena Para Fundicion es para trabajos peque 241 os y se fabrican en un banco que se encuentre a la mano del trabajador Moldeo de piso . Contáctenos\nUnique Thai es una fundición de fundición en arena establecida en 2017, una subsidiaria de Teamco Industries Taiwan. Para mejorar la ventaja competitiva a largo plazo, nuestro liderazgo previó el beneficio potencial de expandir la base de producción a Chonburi, Tailandia, hace varios años. Bajo los esfuerzos de todo el equipo, Unique Thai ha comenzado con éxito la producción en masa en ...\nPasos de producción de la fundición en arena. también incluyen la manufactura del modelo y del molde. Modelos y corazones. La fundición en arena requiere un modelo al tamaño de la pieza, ligeramente agrandado, tomando en consideración la contracción y las tolerancias para el maquinado de la pieza final.\nFundición en arena - Ferro Techniek Colombia. Fundición en arena La fundición en arena, el proceso de moldeo más generalizado, utiliza moldes de arena desechables para formar piezas metálicas complejas que pueden fabricarse prácticamente con cualquier aleación.\nEncuentre la mejor selección de fabricantes mezclador arena para fundición y catálogo de productos mezclador arena para fundición baratos de alta calidad para el mercado de hablantes de spanish en .\nequipos de lavado de arena hecho en malasia. equipos de arena hecho a maquinaoudegalanteriemaquina de arenado en colombia máquina de arena ed máquina minería Limpie el acero por medio de arenado o cepillo de alambre hast. separador magnetico para equipos de molino de .\nEl estudio de los procesos de fundición está organizado en este capítulo como sigue: 1) fundición en arena, 2 ) otros procesos de fundición con moldes desechables y 3) procesos de fundición con moldes permanentes. El capítulo también incluye el equipo y prácticas de fundición que se emplean en .\nDesde la recuperación de piezas de fundición defectuosos es a menudo costosa y en ocasiones directamente imposible, se debe tener cuidado para evitar la ocurrencia de los defectos en el primer caso. Por lo tanto, es necesario entender los diversos defectos que se producen en fundición de arena y los principales factores que son responsables ...\nFundición en arena La fundición en arena, el proceso de moldeo más generalizado, utiliza moldes de arena desechables para formar piezas metálicas complejas que pueden fabricarse prácticamente con cualquier aleación. Puesto que el molde de arena se puede destruir para extraer la pieza, denominada pieza de fundición, en general, el moldeo en arena posee una tasa baja de producción.


Piso en urbanización Bellagio | Irenehomes inmobiliaria- real estate\nPiso en urbanización Bellagio\nAvenida Gandhi, Benalmádena Costa, Benalmádena, Costa del Sol Occidental, Málaga, Andalucía, 29630, España\nPiso en urbanización Bellagio, una de las más exclusivas urbanizaciónes de Benalmadena Costa. Por lo cual esta junto al parque La Paloma, a unos pasos de la playa y el paseo marítimo de Benalmádena, servicios y comercios próximos, a 10 minutos del centro de Benalmádena. Transporte público cercano, parada de autobus, estación de tren de cercanías de Málaga a unos 10 minutos.\nEl piso en urbanización Bellagio se encuentra en un recinto privado, una de las urbanizaciones más exclusivas de la zona, debido buena ubicación, en un área tranquila, y sus buenas calidades de sus viviendas como las zonas comunes y servicios facilitados. Las zonas comunes disponen de zonas ajardinadas, piscina comunitaria y zonas deportivas.\nEl piso dispone de 117,69 metros cuadrados distribuidos en 3 dormitorios, 2 baños, una terraza de 23 metros, cocina independiente, salón comedor. Incluye una plaza de garaje de 22 metros, y un trastero de 7.25 metros. Aire acondicionado frio/ calor armarios empotrados.\nSi esta interesado en esta propiedad, no dudes en contactarnos.\nPiso en urbanización Bellagio.\nApartamento a la venta en Benalmádena Costa\nBonito apartamento en segunda linea de playa con vistas al…


TEST PSICOMETRICO DE LIKERT EN LA UNAH VS - PRODUCTOS EDUCATIVOS DEL CIMES-IICES - INVESTIGACIONES-MATEMATICAS-APLICADAS\nTABLA DE CONTENIDO DEL TEST PSICOMETRICO DE LIKERT EN EL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA UNAH VS\nEn esta investigación “El Test Psicometrico de liker se ha desarrollado en un ambiente de aceptación, calidez y confianza que permitiera a los miembros docentes dialogar acerca de valores, actitudes y creencias y asi aplicar el test de liker2  en el análisis del comportamiento organizacional para evaluar los niveles de liderazgo, motivación, reciprocidad y participación en la facultad.\nClima organizacional4  es el nombre dado por diversos autores; al ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual está relacionado con la motivación de los empleados. Se refiere tanto a la parte física como emocional.\nEl concepto se asimila al de dinámica de grupo al analizar las fuerzas internas que inciden en el ambiente laboral como resistencia al cambio. Fue el sociólogo Kurt Lewin5  quien desarrolló un análisis del campo de fuerzas, como modelo con el cual describía cualquier nivel presente de rendimiento\nEl “clima organizacional” en la Facultad de Odontología se define como un conjunto de propiedades o características del ambiente interno laboral, percibidas directa o indirectamente por los docentes universitarios de la UNAH del Valle de Sula, y el comportamiento del ambiente laboral tiene una fuerza que influye en la conducta del Catedrático y altera el proceso de enseñanza aprendizaje ante los estudiantes universitarios de dicha Facultad. En la era de la alta tecnología de la información y comunicaciones (TICs), en la era de la globalización, en el tiempo de la educación virtual, las tendencias económicas, sanitarias y sociales están causando un gran impacto en la cultura organizacional. Estas nuevas tendencias y los cambios dinámicos hacen que las organizaciones se vean en la urgente necesidad de orientarse hacia los avances tecnológicos. Los hechos han dejado de tener sólo relevancia local y han pasado a tener como referencia el mundo. Los países y las regiones colapsan cuando los esquemas de comportamiento educativo del pasado pierden validez6  ante las nuevas tendencias pedagógicas con aplicaciones de las TICs.\nDesde esta perspectiva y cambios derivados por los procesos de la TIC, la globalización, la apertura económica y la competitividad son fenómenos nuevos a los que se tienen que enfrentar las universidades. En la medida que la competitividad sea un elemento fundamental en el éxito de toda organización universitaria, Decanos, Directores, Profesores universitarios, los estudiantes, los líderes harán más esfuerzos para alcanzar altos niveles de productividad y eficiencia por medio del mejoramiento de los niveles de clima organizacional en la Facultad de Odontología de la Universidad Nacionalo Autonoma de Honduras, (UNAH VS).\nFormalmente, la teoría aplicada a las organizaciones sostenía que: el comportamiento de un individuo depende de sus rasgos de personalidad y su entorno7 . La proposición de ver a los sistemas organizacionales en relación con su entorno ambiental se encuentra acogida en una teoría de organizaciones que buscaba superar las comprensiones excesivamente mecanicistas de algunos enfoques y reduccionista de los otros8 .\nLos antecedentes del concepto de “clima organizacional” aplicado a las interacciones humanas se puede encontrar en el libro de las transformaciones I Ching9 , en el que mediante analogías, se establecen diversidad de actitudes a partir de la correlación entre el pensamiento y el estado de ánimo. Las actitudes son los mejores indicadores de un clima organizacional, ya que al estar conformadas por emociones, van dando forma a la atmósfera grupal. Los sentimientos de odio, envidia, venganza, rencor, mala intención y descontento se producen a diario en las organizaciones. En efecto el estado emocional de las personas se centra en tales sentimientos. “clima organizacional” es un tema que se planteó en la década de los sesenta junto con el surgimiento del desarrollo organizacional y de la aplicación de la teoría de sistemas al estudio de las organizaciones10 \nEl Postgrado en Salud Pública (POSAP) de la Facultad de Ciencias Médicas de la Universidad Nacional Autónoma de Honduras (UNAH) en coordinación con la Organización Panamericana de la Salud y la Agencia Canadiense de Desarrollo, generó la investigación “Análisis de Situación de los Recursos Humanos en Salud Honduras, 2008” plantea que los “Problemas de articulación de la formación con las necesidades de los servicios de salud, los de gestión, desde la planificación, conducción, en distintos niveles de la organización, hasta lo referente a cómo cumplen las funciones los trabajadores(as), el clima organizacional en que se desempeñan, la armonía que perciben y baja visibilidad de este recurso.\nEl objetivo central de esta investigación es presentar alternativas para mejorar el “clima organizacional” que pueda inducir a la opciones optimizadoras de los niveles de liderazgo, Motivación, Reciprocidad y percepción en los docentes de la Facultad de Odontología con la intención de mejorar el servicio de la comunidad universitaria demandante de la licenciatura en Odontología en un clima favorable de la realización del personal y organizacional. Interesa mejorar no solo el comportamiento del docente en los departamentos de odontología, interesa mejorar su liderazgo en las aulas con transmisiones de motivación hacia sus estudiantes provocando una mejor percepción y reciprocidad en el proceso de enseñanza aprendizaje. En este sentido la presente investigación extiende el clima organizacional al aula de clases y a la aptitud del maestro como líder y motivador para con sus estudiantes en la transmisión de conocimientos técnicos de calidad..\nEn la OMS acepta mejorar los niveles de “clima organizacional” en las aplicaciones en las organizaciones de salud. Y existe el consenso en admitir el conjunto de Atributos que hacen referencia a la calidad de ambiente de Trabajo. El clima organizacional es el resultado de la percepción individual sobre las características y cualidades organizativas, destacando la dimensión perceptiva individual11 . El análisis del comportamiento de las dimensiones (Liderazgo, Motivación, Percepción y Reciprocidad) es con la intensión de generar mejores ambientes de trabajo para que beneficie a al entorno de la facultad de Odontología de la UNAH del VS.\nLa Administración Educativa es un elemento fundamental para el desempeño eficiente de las instituciones educativas modernas. La organización educativa responde a los mismos principios de cualquier otra organización, Henri Fayol, uno de los pioneros de la administración, ya establecía que las funciones y elementos de la administración eran inherentes a toda organización, incluyendo, entonces, las de índole educativa12 .\nLa necesidad del estudio clima organizacional en la Facultad de Odontologia de la Universidad Nacional Autonoma de Honduras del Valle de Sula (UNAH VS) surge a raíz del aumento de la demanda de estudios en dicha facultad. Y nace de la implementación de la Facultad de Ciencias De la Salud en donde se espera un crecimiento del numero de catedráticos, y estas dos situaciones requiere de ajustes en los niveles de comunicación y de los niveles de liderazgo, motivación, participación y reciprocidad, mediante transformaciones en los procesos de decisiones, que mejoren la calidad del servicio docente hacia el cambio de lograr una facultad de Odontología de calidad en la era de la alta tecnologías de la información y de las comunicaciones.\nClima organizacional se encarga del comportamiento humano, Y pertenece a las ciencia sociales y por lo tanto genera errores que pueden ocasionar problemas de “liderazgos, Motivacion, Reciprocidad y Participacion”. La aplicación de la escala de Liker genera un análisis FODA (Fortalezas Oportunidades Debilidades y Amenazas) que induce a que las debilidades se puedan convertir en fortalezas y que amenazas se puedan transformar en oportunidades hacia el desarrollo académico e investigativo de la facultad de odontología de la UNAH VS.\nEvaluar el ambiente laboral genera situaciones que están afectando al personal en el desarrollo de sus actividades, las cuales se necesitan mejorar en los siguientes factores: cambio de actitudes de negativas a positivas, motivación, mejorar el “clima laboral”, eventos de integración, reconocimientos, mayor participación, sentido de pertenencia, crecimiento, reglas de promoción (ascender de puesto), seguridad laboral, conformación de equipo de trabajo, integración de unidades diligenciación, conocimiento de misión y visión. Mejorando su ambiente de trabajo y la percepción del mismo. La optimización de “Clima Organizacional” Lo anterior puede generar una mejor percepción del bienestar psicológico-físico-material y, si hay una optimización en los niveles de satisfacción del Recurso Humano respecto a la motivación, reciprocidad, y participación.\nMantener un clima organizacional favorable es importante ya que puede posibilitar la estabilidad del personal y ayudar a cumplimentar la misión de la organización\nCon los aspectos enunciados previamente, se formula la siguiente pregunta para el estudio:\n¿Cómo mejorar el “clima organizacional” que pueda inducir a la optimización de los niveles de liderazgo, Motivacion, Reciprocidad y percepcion en los docentes de la Facultad de Odontologia con la intención de mejorar el servicio de la comunidad universitaria demandante de la licenciatura en Odontologia.\nPartiendo de la pregunta anterior, surgen estas interrogantes:\n¿Cuáles son las características de los niveles de liderazgo en la facultad de odontología respecto a los catedráticos de dicha facultad?\n¿Cuál es la relevancia de mejorar los niveles de motivación en los catedráticos de dicha facultad?\n¿Cuáles son los aspectos para mejorar los niveles de participación en los catedráticos de la Facultad de Odontología de la UNAH VS?\n¿Cuáles son los niveles de Reciprocidad que existe en grupo de catedráticos de la Facultad de Odontologia de la UNAH VS?\nmejorar el “clima organizacional” que pueda inducir a la optimización de los niveles de liderazgo, Motivación, Reciprocidad y percepción en los docentes de la Facultad de Odontología con la intención de mejorar el servicio de la comunidad universitaria demandante de la licenciatura en Odontología en un clima favorable de la realización del personal y organizacional.\nEvaluar las características de los niveles de liderazgo en el recurso humano docente de la facultad de odontología de la UNAH VS\nEvaluar y describir la relevancia de mejorar los niveles de motivación en los catedráticos de la Facultad de Odontologia de la UNAH VS\nEvaluar y describir los aspectos para mejorar los niveles de participación en los catedráticos de la Facultad de Odontología de la UNAH VS?\nEvaluar y describir los niveles de Reciprocidad que existe en grupo de catedráticos de la Facultad de Odontologia de la UNAH VS?\nResulta importante estudiar el clima organizacional y explorar las dimensiones ya definidas por la OPS/OMS: liderazgo, motivación, retribución y participación.13  Este modelo evaluativo de la organización en sus procesos de comunicación en el sistema de salud surge de la necesidad de comprender el rendimiento de las personas en sus procesos de comunicación e interesa detectar las debilidades de la organización para inducirlas al fortalecimiento de la excelencia en el proceso del cambio. El análisis del comportamiento de la organización tiene repercusiones inmediatas y adquiere relevancia, tanto en los procesos, como en los resultados, y ello incide directamente en la calidad del propio sistema y su desarrollo.\nDe cada dimensión se seleccionaron cuatro categorías, que en el caso de Liderazgo, Motivación, Reciprocidad y Participación se corresponden con el instrumento original propuesto por la OPS/OMS y en la dimensión Comunicación, la cual fue incorporada al instrumento, sus categorías se definieron a partir de revisiones teóricas y la experiencia de trabajo en el tema de la autora. Estas categorías se exploraron a través de cinco incisos del instrumento de clima organizacional.\nEsta investigación presenta como dimensiones: el liderazgo, la motivación, la percepción y la reciprocidad. En esta dirección “Clima organizacional”, analiza el comportamiento del docente en el cumplimiento de sus metas académicas y en general analiza la productividad de cualquier organización educativa y esta investigación analiza el comportamiento interno de la Facultad de Odontología de la UNAH del Valle de Sula. UNAH VS\nEl “clima organizacional” analiza el comportamiento humano en su ambiente de trabajo, Cubriendo las dimensiones de Liderazgo, Motivación, Percepción y Reciprocidad. Asi de la manera anterior el LIDERAZGO es la influencia ejercida por los tomadores de decisiones de una organización e influyen en el comportamiento de otros para lograr resultados. Liderazgo cubre la Dirección (D) de la organización, El liderazgo estimula a la excelencia (EE), el liderazgo estimula al trabajo en equipo (ETE), y el Liderazgo genera solución de conflictos (SC)\nLa MOTIVACIÓN es el conjunto de intenciones y expectativas de las personas en su medio organizacional; es un conjunto de reacciones y actitudes naturales propias de las personas que se manifiestan cuando determinados estímulos del medio circundante se hacen presentes. Motivación cubre la realización personal (RP), el reconocimiento a la aportación (RA), la responsabilidad (R), y la adecuación a las condiciones de trabajo (ACT). La RECIPROCIDAD es la Relación de dar y recibir mutuamente entre el individuo y la organización.14  La reciprocidad cubre la aplicación del trabajo (AT), el cuidado de bienes de la institución (CBI), la retribución ( R), y la equidad (E).\nLa percepción15  Es la capacidad de recibir por medio de todos los sentidos, las imágenes, impresiones o sensaciones para conocer algo. Toda percepción incluye la búsqueda para obtener y procesar cualquier información16 \nClima organizacional ha recibido en las últimas décadas una importante atención por parte de psicólogos industriales, administradores del desarrollo empresarial y sociólogos de la organización. Particularmente, a partir del año 2000 recobró un notable interés, lo cual se debe, en gran medida, a que la mayoría de los modelos de comportamiento organizacional se centran en las percepciones del ambiente laboral, referido como el clima organizacional (Patterson et al., 2005)17 .\nLa escala de tipo Likert (también denominada método de evaluaciones sumarias) es una escala psicométrica comúnmente utilizada en cuestionarios, y es la escala de uso más amplio en encuestas para la investigación, principalmente en ciencias sociales. Al responder a una pregunta de un cuestionario elaborado con la técnica de Likert, se especifica el nivel de acuerdo o desacuerdo con una declaración (elemento, ítem o reactivo o pregunta). La escala se llama así por Rensis Likert, quien publicó en 1932 un informe donde describía su uso.18 \nEn esta investigación se utiliza la escala de liker y considerando que cada dimensión dispone de 20 items para un total de 80 items en cuatro dimensiones: Liderazgo, Motivación, Precepcion y Reciprocidad. Y por lo tanto se utilizan las escalas aditivas en modelos de liker. Las escalas aditivas están constituidas por una serie de ítems ante los cuales se solicita la reacción del sujeto. El interrogado señala su grado de acuerdo o desacuerdo con cada ítem (Falso, Verdadero e indiferencia (No sabe o no respondió Ns/Nr). A cada respuesta se le da una puntuación favorable o desfavorable. La suma algebraica de las puntuaciones de las respuestas del individuo a todos los ítems da su puntuación total que se entiende como representativa de su posición favorable-desfavorable con respecto al fenómeno que se mide19 . La justificación razonada de tales puntuaciones totales, corno base para la colocación de los individuos en una escala, es la siguiente:\nA un ítem que puede ser admitido con diversos grados de aprobación, se le pueden atribuir diversos "pesos", conforme a las frecuencias aprobatorias que reciba de acuerdo con la curva normal20 . Asimismo y por consiguiente, 1) cada individuo recibe una puntuación proporcional a su aprobación acumulada, y 2) cada ítem recibe diversos pesos según el grado con que es aprobado21 .\nLa probabilidad de acuerdo o desacuerdo con cualquiera de las series de ítems favorables o desfavorables, con respecto a un objeto, varía directamente con el grado de actitud de un individuo. Un individuo con una actitud favorable responderá favorablemente a muchos ítems (es decir, estará de acuerdo con muchos ítems favorables al objeto y disentirá a los desfavorables); de un individuo ambivalente puede esperarse que responda desfavorablemente a unos y favorablemente a otros; un individuo con una actitud desfavorable responderá desfavorablemente a muchos ítems. El tipo de escala aditiva más frecuentemente utilizado en el estudio de las actitudes sociales es el de Likert22 .\nActualmente, no existe un consenso total sobre una definición única (Parker et al., 2003)23 , aunque el concepto ha inspirado varias descripciones y operacionalizaciones. Desde luego, el clima organizacional es entendido, en términos generales, como una variable interviniente entre el contexto de una organización y la conducta de sus miembros, así como intenta capturar o comprender cómo los empleados experimentan el trabajo en sus empresas o instituciones (King, Hebl, George y Matusik, 2010; Patterson et al., 2005; Brunet, 2002)24 .\nLa mayoría de las definiciones conceptualiza al clima organizacional o laboral como un conjunto de percepciones de los individuos con respecto a su medio interno de trabajo. Estas percepciones reflejan la interacción entre los elementos individuales y las características y procesos de la organización (Schneider, Ehrhart y Macey, 2011)25 .\nMcKnight y Webster (2001)26  consideran al clima organizacional como las percepciones compartidas por los empleados sobre las prácticas y procedimientos de la empresa o institución, incluyendo qué conductas son esperadas y recompensadas.\nEstudio descriptivo, de corte transversal.\nEl estudio se realizará en la Facultad de Odontología de la UNAH VS.\nEl universo del estudio está constituido por la totalidad del cuerpo docente de la Facultad de Odontología de la UNAH VS.\nLa muestra la constituye una porción de todos los docentes de la Facultad de Odontologia de la UNAQH VS.\nLos Docentes de la Facultad de Odontologia de la UNAH VS\nLos Docentes que no quisieron contestar el cuestionario.\nEntrevistas en las cuales los Catedráticos de la Facultad de Odontología de la UNAH VS\nVariables de Estudio (se ponen por objetivos)\nDescribir las características del Liderazgo, Preguntas 1, 2, 3, ….20\nDescribir las características de la motivación, preguntas 21, 22, …..40\nIdentificar y describir los niveles de Reciprocidad preguntas 41, 42, ….60\nPara el objetivo 4:\nDetallar y describir los aspectos de la reciprocidead de la Facultad. Perguntas 61, 62, ….80\nFuentes Primaria a través del contacto directo con el sujeto en estudio (los catedráticos) tales con la observación, la entrevista y el cuestionario.\nRecolección de encuestas con preguntas semi cerradas\nEl material utilizado es la encuesta. Tras haberla elaborado, nos damos cuenta que es una buena herramienta para medir las variables de interés del estudio\nLa estructura de la encuesta consta de los siguientes datos:\nDescribir todas las variables\nPara el procesamiento de datos se utilizó el programa SPSS y EXCEL para presentar una distribución de frecuencia expresada en cifras absolutas y porcentajes.\nk) Consideraciones Éticas\nLa información se manejará confidencialmente y solo para efecto del estudio.\nUna vez analizadas, se elegirá la muestra de estudio. Posteriormente se construirá la encuesta.\nTras haber elaborado la encuesta se realizará el trabajo de campo que lo hará la investigadora y autora de la tesis con la ayuda de encuestadores.\nDespués se recopilará toda la información y se analizaran los datos categoricos .\nY por último se redactará el informe de investigación.\nVII COMENTARIOS DE LOS RESULTADOS\nEl jefe se preocupa porque entendamos bien nuestro trabajo. Liderazgo\nEl 48.1 por ciento respo0ndio que es “falso” el 44.4 por ciento esta de acuerdo en que el jefe se preocupa. El 7.4 por ciento se muestra indeciso Ver tabla 1 y grafico 1 en el anexo 2\nGeneralmente todos aportamos ideas para mejorar nuestro trabajo (Estimulo al trabajo)\nEn esta proposición el 33.3 por ciento esta de acuerdo, y un 59.3 por ciento no está de acuerdo. El 7.4 por ciento se muestra indiferente. Ver tabla 3 y grafico 2 en el anexo 2.\nOcurre con frecuencia que cuando se presenta un problema especial no se sabe quien debe resoñverlo. Liderazgo (Direccion). Esta propocision el 40.7 por ciento acuerda que es falsa y el 59.3 por ciento establece que es verdadera. Ver tabla 3 y grafico 3 en el ANEXO 2.\nAqui todos los poblemas se discuten de manera conflictiva. Liderazgo (Solucion de conflictos) En esta proposición el 70.4 por ciento establece que es falsa. El 25.9 por ciento dice que es verdadera y el 3.7 por ciento se muestra indeciso. Ver tabla 4 y grafico 4 en el anexo 2.\nPara cumplir con las metas de trabajo tenemos que recurrir a todas nuestras capacidades. Liderzgo (Estimulo al trabajo).\nEn esta propocision en 18.5 por cientO establece que es falsa, mientras el 77.8 por ciento dice estar de acuerdo. El 3.7 por ciento es indecisa. Ver TABLA 5 y grafico 5. Anexo 2.\nSi un trabajo parece dificil se retarda hasta que se pueda. Liderzgo (Estimulo por la excelencia). El 25.9 por ciento establece que esta proposición es falsa, mientras el 74.1 por ciento dice que es verdadera. Ver TABLA 6 Y GRAFICO 6. Anexo 2.\nA nuestro superior solo le podemos decir lo que quiere oir. Liderzgo (Solucion de conflictos)\nEn esta FRASE el 48.1 por ciento esta de acuerdo, y un 59.3 por ciento no está de acuerdo. El 3.7 por ciento se muestra indiferente. Ver tabla 7 y grafico 7 en el anexo 2.\nNo existe una determinacion clara de las funciones que cada uno debe desempeñar. Liderazgo (Direccion)\nEn esta proposición el 51.9 por ciento establece QUE ES FALSA, y un 48.1 por ciento ES VERDADERO. Ver tabla 8 y grafico 8 en el anexo 2.\nA menudo se inician trabajos que no se sabe porque se hacen. Lderazgo (Estimulo al trabajo)\nEn esta proposición el ce que es falsa. Un 44.4 por ciento establece que es verdadero, y un 3.7 por ciento es indiferente. Ver tabla 9 y grafico 9 en el anexo 2.\nCasi nadie ahorra esfuerzo en el cumplimiento de sus obligaciones\nEn esta proposición el 40.7 por ciento establece que es falsa. Un 56.6 por ciento establece que es verdadero, y un 3.7 por ciento es indiferente. Ver tabla 10 y grafico 10 en el anexo 2.\nEl jefe no se preocupa porque se aporten ideas que mejoren la calidad del trabajo. Liderazgo (Direccion)\nEn esta proposición el 51.9 por ciento establece que es falsa. Un 44.4 por ciento establece que es verdadero, y un 3.7 por ciento es indiferente. Ver tabla 11 y grafico11 en el anexo 2.\nLos problemas se analizan siguiendo metodos sistematicos para encontrar soluciones creativas. Liderazgo (Solucion de conflictos)\nEn esta proposición el 63 por ciento establece que es falsa. Un 33.3 por ciento establece que es verdadero, y un 3.7 por ciento es indiferente. Ver tabla 12 y grafico 12 en el anexo 2.\nCuando uno no sabe como hacer algo nadie le da ayuda. Liderazgo (estimulo al trabajo)\nEn esta proposición el 55.6 por ciento establece que es falsa. Un 44.4 por ciento establece\nque es verdadero. Ver tabla 13 y grafico 13 en el anexo 2.\nCuando tenemos un problema de indole laboral nadie se intersa en resolverlo. Liderazgo (Solucion de conflictos)\nEn esta proposición el 51.9 por ciento establece que es falsa. Un 48.1 por ciento establece que es verdadero. Ver tabla 14 y grafico 14 en el anexo 2.\nLos programas de capacitacion son para pocos. Liderazgo (estimulo a la excelencia)\nEn esta proposición el 40.7 por ciento establece que es falsa. Un 51.9 por ciento establece que es verdadero, y un 7.4 por ciento es indiferente. Ver tabla 15 y grafico 15 en el anexo 2.\nCuando analizamos un problema las posiciones que adoptan algunos de mis compañeros no siempre son sinceras. Liderazgo (Solucion de conflictos)\nEn esta proposición el 18.5 por ciento establece que es falsa. Un 74.1 por ciento establece que es verdadero, y un 7.4 por ciento es indiferente. Ver tabla 16 y grafico 16 en el anexo 2.\nPor lo general tenemos muchas cosas por hacer y no sabemos por cual empezar. Liderazgo (Direccion)\nEn esta proposición el 51.9 por ciento establece que es falsa. Un 48.1 por ciento establece que es verdadero. Ver tabla 17 y grafico 17 en el anexo 2.\nA mi jefe no le preocupa la calidad del trabajo. Liderazgo (Estimulo por la excelencia)\nEn esta proposición el 51.9 por ciento establece que es falsa. Un 48.1 por ciento establece que es verdadero. Ver tabla 18 y grafico 18 en el anexo 2.\nAqui los resultados son el fruto de unos pocos. Liderazgo (Estimulo al trabajo)\nEn esta proposición el 37 por ciento establece que es falsa. Un 63 por ciento establece que es verdadero. Ver tabla 19 y grafico 19 en el anexo 2.\nAqui se preocupan por mantener informado al personal de las nuevas tecnicas relacionadas con el trabajo, con el fin de mejorar la calidad del mismo. Liderazgo (Estimulo por la excelencia )\nEn esta proposición el 77.8 por ciento establece que es falsa. Un 22.2 por ciento establece que es verdadero. Ver tabla 20 y grafico 20 en el anexo 2.\nObjetivo 2 Evaluación de la Motivación\nLa mayoria del trabajo de esta organizacion exige raciocinio. Motivacion (Realización personal)\nEn esta frase el 22.2 por ciento establece que es falsa. Un 62.7 por ciento establece que es verdadero, y un 7.4 por ciento es indiferente. Ver tabla 21 y grafico 21 en el anexo 2.\nEn esta organizacion se busca que cada cual tome decisiones de como realizar su propio trabajo. Motivacion (Respnsabilidad)\nEn esta frase el 25.9 por ciento establece que es falsa. Un 66.7 por ciento establece que es verdadero, y un 3.7 por ciento es indiferente. Ver tabla 22 y grafico 22 en el anexo 2.\nEl ambiente que se respira en esta organizacion es tensa. Motivacion (Adecuacion de las condiciones del trtabajo)\nEn esta frase el 14.8 por ciento establece que es falsa. Un 81.5 por ciento establece que es verdadero, y un 3.7 por ciento es indiferente. Ver tabla 23 y grafico 23 en el anexo 2.\nEn este trabajo me siento realizado profesionalmente. Motivacion (Realizacion personal)\nEn esta frase el 51.9 por ciento establece que es falsa. Un 44.4 por ciento establece que es verdadero, y un 3.7 por ciento es indiferente. Ver tabla 24 y grafico 24 en el anexo 2.\nEn esta institucion se estimula al que trabaja bien. Motivacion (Reconocimiento de la aportacion)\nEn esta frase el 59.3 por ciento establece que es falsa. Un 29.6 por ciento establece que es verdadero, y un 7.4 por ciento es indiferente. Ver tabla 25 y grafico 25 en el anexo 2.\nPregunta 26 En realidad nunca se ejecutan las ideas que damos sobre el mejoramiento del trabajo. Motivacion (Responsabilidad)\nEn esta frase el 37 por ciento establece que es falsa. Un 59.3 por ciento establece que es verdadero, y un 3.7 por ciento es indiferente. Ver tabla 26 y grafico 26 en el anexo 2.\nLas condiciones de trabajo son buenas. Motivacion (Adecuacion de las condiciones de trabajo)\nEn esta frase el 77.8 por ciento establece que es falsa. Un 11.1 por ciento establece que es verdadero, y un 7.4 por ciento es indiferente. Ver tabla 27 y grafico 27 en el anexo 2.\nEn este departamento se reconoce lo valioso de los trabajadores. Motivacion (Reconocimiento de la aportacion)\nEn esta frase el 63 por ciento establece que es falsa. Un 33.3 por ciento establece que es verdadero, y un 3.7 por ciento es indiferente. Ver tabla 28 y grafico 28 en el anexo 2.\nExisten grupos cuyas normas y valores no favorecen el trtabajo de la organizacion. Motivacion (Realizacion personal)\nEn esta frase el 22.2 por ciento establece que es falsa. Un 62.7 por ciento establece que es verdadero, y un 7.4 por ciento es indiferente. Ver tabla 29 y grafico 29 en el anexo 2.\nAqui se traslada o expulsa al trabajador con facilidad. Motivacion (Reconocimiento de la aportacion)\nEn esta frase el 70.4 por ciento establece que es falsa. Un 25.9 por ciento establece que es verdadero, y un 3.7 por ciento es indiferente. Ver tabla 30 y grafico 30 en el anexo 2.\nEn general el trabajo se hace superficial o mediocremente. Motivacion (Adecuacion de las condiciones de trabajo)\nEn esta proposición el 48.1 por ciento establece que es falsa. Un 44.4 por ciento establece que es verdadero, y un 3.7 por ciento es indiferente. Ver tabla 31 y grafico 31 en el anexo 2.\nRealmente nos preocupa el prestigio de la organizacion. Motivacion (Responsabilidad)\nEn esta proposición el 18.5 por ciento establece que es falsa. Un 77.8 por ciento establece que es verdadero. Ver tabla 32 y grafico 32 en el anexo 2.\nNuestro jefe es comprensivo pero exige muy poco. Motivacion (Realizacion personal)\nEn esta frase el 55.6 por ciento establece que es falsa. Un 37 por ciento establece que es verdadero, y un 3.7 por ciento es indiferente. Ver tabla 33 y grafico 33 en el anexo 2.\nLa dedicacion de este grupo merece reconocimiento. Motivacion (Reconocimiento de la aportacion)\nEn esta frase el 14.8 por ciento establece que es falsa. Un 77.8 por ciento establece que es verdadero, y un 3.7 por ciento es indiferente. Ver tabla 34 y grafico 34 en el anexo 2.\nToda decision que se toma es necesario consultarle a los superiores, antes de ponerla en la practica. Motivacion (Responsabilidad).\nEn esta frase el 11.1 por ciento establece que es falsa. Un 85. 2 por ciento establece que es verdadero, y un 3.7 por ciento es indiferente. Ver tabla 35 y grafico 35 en el anexo 2.\nLa mayoria significativa de los trabajadores de esta organizacion nos sentimos satisfechos con el ambiente fisico de nuestro departamento. Motivacion (Adecuacion de las condiciones de trabajo)\nEn esta frase el 81.5 por ciento establece que es falsa. Un 14.8 por ciento establece que es verdadero, y un 3.7 por ciento es indiferente. Ver tabla 36 y grafico 36 en el anexo 2.\nCada uno cuenta con los elementos de trabajo necesarios. Motivacion (Adecuacion de las condiciones de trabajo)\nEn esta frase el 70.4 por ciento establece que es falsa. Un 25,9 por ciento establece que es verdadero. Ver tabla 37 y grafico 37 en el anexo 2.\nNormalmente se da un reconocimiento especial al buen desempeño de trabajo. Motivacion (Reconocimiento de la aportacion)\nEn esta frase el 74.1 por ciento establece que es falsa. Un 18.5 por ciento establece que es verdadero, y un 3.7 por ciento es indiferente. Ver tabla 38 y grafico 38 en el anexo 2.\nLos trabajadores se sienten orgullosos de pertenecer a esta organizacion. Motivacion (Realizacion personal)\nEn esta frase el 33.3 por ciento establece que es falsa. Un 59.3 por ciento establece que es verdadero, y un 3.7 por ciento es indiferente. Ver tabla 39 y grafico 39 en el anexo 2.\nCada uno es considerado como conocedor de su trabajo y se le trata como tal. Motivacion (Responsabilidad)\nEn esta frase el 33.3 por ciento establece que es falsa. Un 66.7 por ciento establece que es verdadero. Ver tabla 40 y grafico 49 en el anexo 2.\nLa gente se esfuerza por cumplir a cabalidad con sus obligaciones. Reciprocidad (Aplicacion al trabajo\nEn esta proposición el 37 por ciento establece que es falsa. Un 63 por ciento establece que es verdadero. Ver tabla 41 y grafico 41 en el anexo 2.\nCon frecuencia nuestros compañeros hablan mal de la organizacion Reciprocidad (Cuidado del patrimoinio institucional)\nEn esta frase el 22.2 por ciento establece que es falsa. Un 77.8 por ciento establece que es verdadero. Ver tabla 42 y grafico 42 en el anexo 2.\nEsta organizacion ofrece buenas oportunidades de capacitacion. Reciprocidad (Retribucion)\nEn esta frase el 25.9 por ciento establece que es falsa. Un 70.4 por ciento establece que es verdadero, y un 3.7 por ciento es indiferente. Ver tabla 43 y grafico 43 en el anexo 2.\nAqui las promociones carecen de objetividad. Reciprocidad (Equidad)\nEn esta proposición el 25.9 por ciento establece que es falsa. Un 70.4 por ciento establece que es verdadero, y un 3.7 por ciento es indiferente. Ver tabla 44 y grafico 44 en el anexo 2.\nAqui uno se siente automotivado con el trabajo. Reciprocidad (Aplicacion al trabajo)\nEn esta proposición el 44.4 por ciento establece que es falsa. Un 55.6 por ciento establece que es verdadero. Ver tabla 45 y grafico 45 en el anexo 2.\nDa gusto ver el orden que reina en nuestro local de trabajo. Reciprocidad (Cuidado de Patrimonio Institucional)\nEn esta proposición el 85.2 por ciento establece que es falsa. Un 7.4 por ciento establece que es verdadero, y un 7.4 por ciento es indiferente. Ver tabla 46 y grafico 46 en el anexo 2.\nYo me siento muy motivado por formar parte de este grupo. Reciprocidad (Retribucion)\nEn esta proposición el 40.7 por ciento establece que es falsa. Un 59.3 por ciento establece que es verdadero. Ver tabla 47 y grafico 47 en el anexo 2.\nLas normas disciplinarias se aplican con subjetividad. Reciprocidad (Equidad)\nEn esta proposición el 59.3 por ciento establece que es falsa. Un 37 por ciento establece que es verdadero, y un 37.7 por ciento es indiferente. Ver tabla 48 y grafico 48 en el anexo 2.\nAqui unicamente estan pendientes de los errores. Reciprocidad (Retribucion)\nEn esta proposición el 55.6 por ciento establece que es falsa. Un 44.4 por ciento establece que es verdadero. Ver tabla 49 y grafico 49 en el anexo 2.\nCasi todos hacen su trabajo como le parece. Reciprocidad (Aplicacion al trabajo)\nEn esta proposición el 22.2 por ciento establece que es falsa. Un 74.1 por ciento establece que es verdadero, y un 3.7 por ciento es indiferente. Ver tabla 50 y grafico 50 en el anexo 2.\nLa eficacia en el trabajo no implica reconocimiento de ninguna clase. Reciprocidad (Cuidado del patrimonio institucional)\nEn esta proposición el 29.6 por ciento establece que es falsa. Un 70.4 por ciento establece que es verdadero. Ver tabla 51 y grafico 51 en el anexo 2.\nAqui cada departamento trabaja por su lado. Reciprocidad (Equidad)\nEn esta proposición el 18.5 por ciento establece que es falsa. Un 77.8 por ciento establece que es verdadero, y un 3.7 por ciento es indiferente. Ver tabla 52 y grafico 52 en el anexo 2.\nEn esta institucion ser promovido significa poder enfrentar desafios mayores. Reciprocidad (Equidad)\nEn esta proposición el 33.3 por ciento establece que es falsa. Un 66.7 por ciento establece que es verdadero. Ver tabla 53 y grafico 53 en el anexo 2.\nExiste poca libertad de accion para la realizacion del trabajo. Reciprocidad (Retribucion)\nEn esta proposición el 59.3 por ciento establece que es falsa. Un 40.7 por ciento establece que es verdadero. Ver tabla 54 y grafico 54 en el anexo 2.\nNormalmente las personas se responsabilizan de controlar su propio trabajo. Reciprocidad (Aplicacion al trabajo)\nEn esta proposición el 11.1 por ciento establece que es falsa. Un 85.2 por ciento establece que es verdadero, y un 3.7 por ciento es indiferente. Ver tabla 55 y grafico 55 en el anexo 2.\nDefendemos con vehemencia el trabajo y la imagen de nuestro departamento, Reciprocidad (Cuidado del patrimonio institucional)\nEn esta proposición el 51.9 por ciento establece que es falsa. Un 48.1 por ciento establece que es verdadero. Ver tabla 56 y grafico 56 en el anexo 2.\nPor lo general, las personas que trabajan bien son reconocidas en esta organizacion. Reciprocidad (Retribucion)\nEn esta proposición el 63 por ciento establece que es falsa. Un 33.3 por ciento establece que es verdadero, y un 3.7 por ciento es indiferente. Ver tabla 57 y grafico 57 en el anexo 2.\nA los empleados les gusta hacerse cargo de los trabajos importantes, Reciprocidad (Aplicacion al trabajo)\nEn esta proposición el 59.3 por ciento establece que es falsa. Un 40.7 por ciento establece que es verdadero. Ver tabla 58 y grafico 58 en el anexo 2.\nEn general todos tratan con cuidado los bienes de la organizacion. Reciprocidad (Cuidado del patrimonio institucional)\nEn esta proposición el 77.8 por ciento establece que es falsa. Un 22.2 por ciento establece que es verdadero. Ver tabla 59 y grafico 59 en el anexo 2.\nEl desempeño de las funciones es correctamente evaluado. Reciprocidad (Equidad)\nEn esta proposición el 55.6 por ciento establece que es falsa. Un 37 por ciento establece que es verdadero, y un 7.4 por ciento es indiferente. Ver tabla 60 y grafico 60 en el anexo 2.\nLos problemas que surgen entre los grupos de trabajo se resuelven de manera optima. Participacion (Compromiso con la productividad)\nEn esta proposición el 74.1 por ciento establece que es falsa. Un 18.5 por ciento establece que es verdadero, y un 7.4 por ciento es indiferente. Ver tabla 61 y grafico 61 en el anexo 2.\nLos objetivos de los departamentos son congruentes con los objetivos de la organizacion. Participacion (Compatibilidad de intereses)\nEn esta proposición el 48.1 por ciento establece que es falsa. Un 48.1 por ciento establece que es verdadero, y un 3.7 por ciento es indiferente. Ver tabla 62 y grafico 62 en el anexo 2.\nLa informacion requerida por los diferentes grupos fluye lentamente. Participacion (Intercambio de informacion)\nEn esta proposición el 22.2 por ciento establece que es falsa. Un 74.1 por ciento establece que es verdadero, y un 3.7 por ciento es indiferente. Ver tabla 63 y grafico 63 en el anexo 2.\nLa adopcion de nuevas tecnologias se mira con recelos. Partipacion (involucrarse con el cambio)\nEn esta proposición el 48.1 por ciento establece que es falsa. Un 51.9 por ciento establece que es verdadero. Ver tabla 64 y grafico 64 en el anexo 2.\nCuando hay un reto por la organizacion todos los departamentos participan activamente en ña solucion. Participacion (Compromiso con la productividad)\nEn esta proposición el 70.4 por ciento establece que es falsa. Un 25,9 por ciento establece que es verdadero, y un 3.7 por ciento es indiferente. Ver tabla 65 y grafico 65 en el anexo 2.\nLo importante es cumplir los objetivos del departamento, lo demas no interesa. Participacion (Compatibilidad de intereses)\nEn esta proposición el 44.4 por ciento establece que es falsa. Un 55.6 por ciento establece que es verdadero. Ver tabla 66 y grafico 66 en el anexo 2.\nGeneralmente cuando se esta haciendo algo mi departamento es el ultimo en enterarse. Participacion (Intercambio de informacion)\nEn esta proposición el 44.4 por ciento establece que es falsa. Un 51.9 por ciento establece que es verdadero, y un 3.7 por ciento es indiferente. Ver tabla 67 y grafico 67 en el anexo 2.\nLas iniciativas de los grupos no reciben respaldo de los niveles superiores. Participacion (involucarse con el cambio)\nEn esta proposición el 14.8 por ciento establece que es falsa. Un 85.2 por ciento establece que es verdadero. Ver tabla 68 y grafico 68 en el anexo 2.\nLos programas de desarrollo de esta organizacion preparan al trabajador para avanzar dentro de una carrera ocupacional determinada. Participacion (Involucrarse con el cambio)\nEn esta proposición el 48.1 por ciento establece que es falsa. Un 48.1 por ciento establece que es verdadero, y un 3.7 por ciento es indiferente. Ver tabla 69 y grafico 69 en el anexo 2.\nAqui el poder esta concentrado en pocos departamentos. Participacion (Compromiso con la productividad)\nEn esta proposición el 22.2 por ciento establece que es falsa. Un 77.8 por ciento establece que es verdadero. Ver tabla 70 y grafico 70 en el anexo 2.\nPeriodicamente tenemos problemas debido a la circulacion de informacion inexacta. Participacion (Compatibilidad de intereses)\nEn esta proposición el 18.5 por ciento establece que es falsa. Un 77.8 por ciento establece que es verdadero, y un 3.7 por ciento es indiferente. Ver tabla 71 y grafico 71 en el anexo 2.\nAqui uno puede desarrollar su ingenio y creatividad. Participacion (intercambio de informacion)\nEn esta proposición el 40.7 por ciento establece que es falsa. Un 55.6 por ciento establece que es verdadero, y un 3.7 por ciento es indiferente. Ver tabla 72 y grafico 72 en el anexo 2.\nEl espiritu de equipo en esta organizacion es excelente. Perticipacion (Compromiso con la productividad)\nEn esta proposición el 74.1 por ciento establece que es falsa. Un 18.5 por ciento establece que es verdadero, y un 7.4 por ciento es indiferente. Ver tabla 73 y grafico 73 en el anexo 2.\nLos recursos limitados de nuestro departamento los compartimos facilmente con otros grupos de nuestro departamento. Participacion (Compatibilidad de intereses)\nEn esta proposición el 48.1 por ciento establece que es falsa. Un 48.1 por ciento establece que es verdadero, y un 3,7 por ciento es indiferente. Ver tabla 74 y grafico 74 en el anexo 2.\nLos que poseen informacion no la dan a conocer facilmente. Participacion (Intercambio de informacion)\nEn esta proposición el 51.9 por ciento establece que es falsa. Un 44.4 por ciento establece que es verdadero, y un3. 7 por ciento es indiferente. Ver tabla 75 y grafico 75 en el anexo 2.\nEn esta organizacion existen grupos que se oponen a todos los cambios. Participacion (Involucrarse con el cambio)\nEn esta proposición el 11.1 por ciento establece que es falsa. Un 85.2 por ciento establece que es verdadero, y un 3.7 por ciento es indiferente. Ver tabla 76 y grafico 76 en el anexo 2.\nLos diferentes niveles jerarquicos de la organizacion de la organizacion no colaboran entre ellos. Participacion (Compromiso con la productividad)\nEn esta proposición el 25.9 por ciento establece que es falsa. Un 66.7 por ciento establece que es verdadero, y un 7.4 por ciento es indiferente. Ver tabla 77 y grafico 77 en el anexo 2.\nAqui todos los departamentos viven en conflicto permanente. Participacion (Compatibilidad de intereses)\nEn esta proposición el 33.3 por ciento establece que es falsa. Un 63 por ciento establece que es verdadero, y un 3.7 por ciento es indiferente. Ver tabla 78 y grafico 78 en el anexo 2.\nAqui la informacion esta concentrada en unos pocos grupos. Participacion (Intercambio de infoprmacion)\nEn esta proposición el 29.6 por ciento establece que es falsa. Un 70.4 por ciento establece que es verdadero. Ver tabla 79 y grafico 79 en el anexo 2.\nLos niveles superiores no propician cambios positivos en la organizacion. Participacion (Involucarse con el cambio)\nEn esta proposición el 29.6 por ciento establece que es falsa. Un 63. por ciento establece que es verdadero, y un 7.4 por ciento es indiferente. Ver tabla 80 y grafico 80 en el anexo 2.\n EXPERIMENTOS PSICOSOCIALES. Nº 5: Estilos de liderazgo (Kurt Lewin, 1939)\n Cultura organizacional, ver Monografias.com, Universidad Tecnológica De Santiago. UTESA. Patricio Ferreira Núñezy Leonel Disla Cruz. Santiago de los Caballeros República Dominicana. Agosto, 2003\n CLIMA ORGANIZACIONAL EN LAS ESCUELAS. Tabaré Fernández Aguerre. PARTE 1.1 La introducción del concepto de clima\n I Ching El libro de los cambios. Version de Richard Wilhelm. Libro 1. Su antigüedad esta entre 1000 a 2,000 años Antes de Cristo.. Ver el enlace .http://www.adivinario.com/download/I_Ching.pdf\n Rodríguez, D. (1999). Diagnóstico Organizacional. Editorial Alfaomega. México. D.F\nClima Organizacional en el Desempeño Laboral del Profesional de Enfermería, Ver el enlace https://www.academia.edu/8619944/Clima_Organizacional_en_el_Desempeno_Laboral_del_Profesional_de_Enfermeria\nCONCEPTO Y DIMENSIONES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL. María del Carmen Sandoval Caraveo. http://www.ceaam.edu.mx/new/ae4/arh/MOD_3_LECT_3.pdf\n Ver el Video “Análisis de Escala de Likert”. 8 minutos\nVer los videos “Análisis de ítems Tipo Likert - Sintaxis - Órdenes de Manejo en SPSS -Teoría -1 de 3”. 17 minutos.\n Medidas de Resumen (Parte 1/2) 8.37 minutos\nMedidas de Resumen (Parte 2/2) 8.47 minutos\nDescriptivas por Estratos (Parte 1/2) 9.42 minutos\n Además de que está correlacionado a una diversidad de resultados empresariales o institucionales. sobresalen Mamiseishvili, 2011; Mathieu, Maynard, Rapp y Gilson, 2008).\n [PDF]Las relaciones entre las percepciones del clima psicológic\n [PDF]Construcción de la ONU medir del Instrumento Para El clima\n DOC]Org'l Fideicomiso clima y de la conciencia de Sistemas - Mich


Mayor Oreja: "La conferencia es parte del proceso negociador entre el Gobierno y ETA"\n17/10/2011 18:26 | Actualizado 17/10/2011 18:26\nEl programa Alto y Claro, presentado por Isabel San Sebastián, ha contado con la presencia de Jaime Mayor Oreja, portavoz del Grupo Popular Europeo, quien aseguró que 'este proceso va a culminar con una declaración del Gobierno diciendo que han derrotado a ETA. Es un proceso lógico, la antesala de una declaración de ETA, que va a decir que se acerca al final, pero es una apariencia de final sin final. La situación hace que el único vencedor sea ETA, porque ni el PSOE lo va a poder rentabilizar'.\nSobre quién paga esta conferencia, Mayor Oreja comentó que “lo pagarán las fundaciones que lo apadrinan. La pregunta es quién financia las fundaciones. Es evidente que solo hay dos protagonistas en esta conferencia: ETA y el Gobierno, y quien financia con más facilidad estás cosas es el Gobierno”. Para el dirigente popular, que acudan personas tan relevantes como el ex secretario general de Naciones Unidas, es una prueba de que esta conferencia cuenta con la aprobación del Gobierno. “Nadie va a un proceso de esta características sin la aprobación de un Gobierno”.\nEn cuanto a si el PP vasco mantendrá el apoyo al PSE después de que estos estén presentes en esta convocatoria, el eurodiputado popular precisó que han de ser sus compañeros del PP vasco los que decidan. “No voy a contestar al supuesto de que yo tuviese alguna decisión. Que el PSE esté allí no me extraña porque el proceso está protagonizado por el Gobierno y ETA a partes iguales. La conferencia no existe, esta puesta en escena es una pieza de un proceso, y el PSE tiene que estar porque es parte del guión. Lo importante es entender el conjunto del proceso”.\nLa principal lección de ese último movimiento del proceso, según Mayor Oreja, la vamos a conocer “dentro de un año, cuando ETA por primera vez va a intentar gobernar el País Vasco gracias a la legalización de ETA a través de este proceso. Van a ser unas primarias entre PNV y Bildu”, aunque precisó que “el PNV sabe que su rival de siempre está cogiendo un poder inquietante y eso le preocupa”.\n“El constitucionalismo –prosiguió- ha muerto en el País Vasco desde el momento en el que se abrió un proceso desde el Gobierno, por eso hoy solo hay dos actores que van a competir en las elecciones vascas: PNV y ETA”. "El 20-N quieren repetir con Amaiur el el éxito de Bildu”.\nPara el ex ministro del Interior, “en el País vasco, principalmente, se está viviendo una crisis moral. Esto no termina hoy con el proceso de la paz, ahora se abre un proceso político con la autodeterminación como referencia. En ese proceso el PP no estará y ETA va a tratar de buscar una mayoría nacionalista que le permita decisiones unilaterales. Hoy, el Gobierno de España nos avoca a un desafío nacionalista de primera magnitud. ETA hará de todo menos su final definitivo”.\nPor otra parte, Mayor Oreja se refirió a las manifestaciones del 15M que se han producido este fin de semana. “En Europa, vamos a vivir la verdad a sartenazos, con estallidos sociales que se irán produciendo unas veces inesperadamente y otras veces, no. Nos esperan momentos difíciles, críticos. La violencia nunca tendrá justificación y pierden la razón cuando actúan así, pero es cierto que tenemos que llegar a la reflexión de que vivimos en nuevos tiempos. Vivíamos por encima de nuestras posibilidades, hemos vivido la mentira en la economía, ahora nos toca vivir la verdad y tenemos que adaptarnos a los nuevos mundos”. “Debemos recuperar los valores y saber apreciar qué merece la pena en nuestras vidas”.


Congelador vertical - zanussi zfu 19400 wa 125cm ✅ Ofertas y precios | Congeladores .info\n337,06 € Saber +\nTodo sobre tu congelador vertical - zanussi zfu 19400 wa 125cm, y cómo saber escoger un congelador\nSi estás pensando en hacerte con un congelador vertical - zanussi zfu 19400 wa 125cm te enseñamos todo lo que tienes que saber para comprar tu congelador vertical - zanussi zfu 19400 wa 125cm. Aparato para refrigeración: Un artefacto para la conservación y el acopio de duración prolongada de los alimentos. Las partes principales del congelador que permiten que opere, son el motor-compresor, la máquina de condensación y el vaporizador. Y el enfriamiento del compartimiento interior es ayudado por un refrescante concreto (freón, refrigerante, isobutano que enciende el procedimiento del compresor. Los congeladores, así como tu congelador vertical - zanussi zfu 19400 wa 125cm vienen incorporados en la mayoría de de electrodomésticos de refrigeración, aunque en ocasiones no satisfacen todas las necesidades de los usuarios. Si no te atrae tener que ir a comprar asiduamente y escoges ir una vez a la semana o incluso menos, este es el diseño que te dará más sitio para la vianda congelada. Si eres dueño de de una casa para veranear dónde no visitas en iniverno, siendo así el congelador va a contribuir a ahorrar suministros y alimentarte con tu comida hasta la próxima primavera . Por eso el congelador es la técnica adecuada para muchíssima gente en su rutina. Pero existe otro inconveniente: ¿Cuál es el congelador debería elegir? ¿Con qué debo prestar atención?\nPuntos clave de tu congelador vertical - zanussi zfu 19400 wa 125cm\nProbablemente, la propiedad fundamental, a la cual todo el mundo ve en primer lugar, es el tamaño del aparato. ¿Como sé si el congelador vertical - zanussi zfu 19400 wa 125cm es lo que preciso?. ¿Resulta óptimo contemplar los beneficios de un tipo de congelador, si no tengo sitio para ubicarlo en ningún lugar del piso? Estos diseños destacan por su medida.\nSi lo que quiere es obtener un congelador vertical - zanussi zfu 19400 wa 125cm para una pequeña casa, la mejor opción es un diseño justo y largo. Cuando se compra un equipo en tu piso o loft de una gran área hay que escoger una unidad más grande. Las mesuras no se ven reflejadas en el coste final del congelador, y eligiendo el congelador más alto, acabara por pagar un precio superior que por uno menos alto.\ncongelador vertical - zanussi zfu 19400 wa 125cm Volumen útil\nEl volumen del congelador es una variable fundamental a la hora de escoger un congelador. Al final, eso indica el número de alimentos que pueden congelarse en el interior del congelador. Y llegados a ese instante el consumidor calcula por sí mismo la dimensión y la medida del congelador. Si escoges una maqinaria con una capacidad más pequeña, algunos alimentos no dispondrán de ningún lugar donde almacenarse. A pesar de ello, no tiene sentido comprar un voluminoso armario congelador, si sólo utilizará 1/3 del volumen útil total, dado que tal congelador no sólo invade demasiado espacio, además gasta demasiada electricidad. Por dimensión, podemos clasificar los diseños de la siguiente manera:\nCantidad de cajas La grandura y estatura del artículo precisa el número de cajones que tiene. Normalmente, estos diseños pueden presentar hasta 10 bandejas elaboradas de plástico en que serás capaz de colocar de manera sencilla la comida. Para mayor facilidad, muchos fabricantes tienen insignias en los cajones que explican lo que hay almacenado. Hay productos que tienen recipientes hechas para comida recién cocinada.\nFunciones y cuidado de tu congelador vertical - zanussi zfu 19400 wa 125cm\nPara una operatividad infalible, los congeladores necesitan que se descongelen de forma periódica y se elimine el hielo intencional. Únicamente hay tres funciones de descongelación: Descongelar manualmente . Es la especie más corriente y bien de precio de manera de descongelar. La conclusión es que se desconectan los mecanismos, se sacan todos los alimentos hasta que se elimina el hielo en absoluto. Los hándicaps de la descongelación son: - la precisión de desenchufar la máquina; - un largo tiempo de descongelación; - mucha cantidad de agua descongelada, que se debe quitar de manera no mecánica. La regularidad de esta práctica depende del modelo y de su edad. Recomendamos examinar el manual de tu congelador vertical - zanussi zfu 19400 wa 125cm. Hay artículos que deben descongelarse de manera anual, otros deben descongelarse de manera mensual. Automático (goteo). Este método se apoya en la acción del compresor. Mientras el compresor ”está en uso”, se forma hielo. Cuando se apaga para “relajarse”, el hielo se descongela y fluye como agua hacia un mecanismo específico desde donde se evapora. No se crea una capa de hielo. También se descongela automáticamente. La principal diferencia con un elemental sistema de goteo es un ventilador, que otorga una distribución similar de la corriente fría en el interior del congelador. Lo mejor es que los alimentos se hielan más deprisa. No obstante tu congelador vertical - zanussi zfu 19400 wa 125cm también puede tener desventajas: - Debido a el ininterrumpido tránsito del aire, los productos con un incorrecto envasado o mal envueltos se pueden malmeter rápidamente; - A causa del sistema de respiración, funciona con más estridencia que otros prodcutos; - Un importe más elevado. El valor del tipo de congeladores No Frost comienza a partir 200€.\ncongelador vertical - zanussi zfu 19400 wa 125cm Dominio de congelación\nOtra causa que se puede mirar al decantarse por el congelador vertical - zanussi zfu 19400 wa 125cm es la facultad de congelación. Esta variable presenta la cuantía de kilogramos de sustentos se pueden congelar un armario congelador hasta su puto de congelación (hasta -180C) en 24 horas.\nSe puede deducir que la facultad de congelación depende en cierta medida de la magnitud del congelador vertical - zanussi zfu 19400 wa 125cm. Cuanto más enorme es el tamaño, mayor es la intensidad del congelador. Hay una coherencia: si un congelador puede guardar más comida, denota que puede congelar más. Si adquieres muchos productos, lo idóneo es decantarse por instrumentos con más facultad. Corrobora que tu congelador vertical - zanussi zfu 19400 wa 125cm rebase tus expectaciones. Una sugerencia: Si planea congelar mucha comida simultáneamente, ponga el congelador a la ubicación de congelación unas horas antes de llenarlo. Operación autónoma del congelador vertical - zanussi zfu 19400 wa 125cm si se produce pérdida de la energia. Otro atributo es el tiempo de funcionamiento autónoma de los congeladores. En efecto en absoluto se puede conocer en qué tiempo y cuánto tiempo se interrumpirá la fuerza. Por ello, la cualidad de los congeladores para sustentar un método de preservación de alimentos independiente en esos casos es altamente provechoso y evita la descongelación anticipada de nuestras existencias. Por lo menos funcionamiento autónoma es de unas 7-10 horas. La media de tiempo de una gran cantidad de congeladores es aproximadamente de 11 a 20 horas. De igual modo hay numerosos diseños que pueden mantener la temperatura entre 21 y 35 horas. El importe de dichos modelos parte de 200 euros. El tiempo limite es aproximadamente de 36-45 horas. El costo de estos productos – es mínimo de 500 euros.\nEl consumo de energía:congelador vertical - zanussi zfu 19400 wa 125cm\nEste indicador es extremadamente valioso para los compradores suseptibles. Tu congelador vertical - zanussi zfu 19400 wa 125cm es un diseño suertudo, dado que indica la corriente qué consumirá un congelador. El consumo de corriente es distinta dependiendo de la magnitud del congelador, su capacidad, y de la clase de empleo de energía. Si más alta es la cateogría, menos fuerza se emplea. El rendimiento superior es A, la menor es G. Las empresas precisan mejorar el grado de eficiencia de la energía de sus modelos, como es el caso de congelador vertical - zanussi zfu 19400 wa 125cm, por lo que cada vez más modelos de congeladores disponen de una clasificación A, A+ y A++. Supongamos que, un modelo con un gasto de fuerza de 138 a 288 kWh/año y una dimensión que oscila entre 280 y 350 l.. Es una compra muy buena en finalidad de menor consumo de corriente.\nEn los últimos años, los productos de color están cada vez más de moda. De la misma manera los congeladores se mantienen actualizados con las modas. Blanco, plata, gris, rojo... escoge con el mejor. Lo fundamental es tener en cuenta que las versiones con otras tonalidades tendrán un precio más alto que los congeladores blancos.\nRasgos adicionales de tu congelador vertical - zanussi zfu 19400 wa 125cm\nMuchos congeladores cuentan con atributos extras creadas para facilitar el mantenimiento de los electrodomésticos y sustenta quer los víveres congelados estén en buen estado durante más tiempo. A pesar de eso, las ventajas tienen un precio mayor, y los congeladores con atributos adicionales tienen un precio más elevado. Te recomendamos que prestes atención a los consejos del fabricante de tu congelador vertical - zanussi zfu 19400 wa 125cm. Umbral con alguaza. Este modo permite cambiar el congelador a otro lugar sin necesidad de angustiarse por la facilidad que supone abrir el umbral. Simplemente suspendelas y el asunto se solventa. Te sugerimos que hagas caso de las recomendaciones de la empresa de tu congelador vertical - zanussi zfu 19400 wa 125cm. Seguirdad de los pequeños. Con esta técnica, se asegurará de que los infantes no toquen la función del congelador y no se quede abierto. Te sugerimos que hagas caso de las indicaciones de la empresa de tu congelador vertical - zanussi zfu 19400 wa 125cm. Descongelación súper rápida. Esta característica te permite congelar más comida en un rato menor. Revestido anti microbios. En ciertos productos, el compartimento interno está cubierta con una composición antibacteriana particular con la adición de compuestos inorgánicas de argento, que evita la divulgación de los germenes y proporciona un mayor tiempo de almacenamiento. Te sugerimos que prestes atención a las indicaciones del fabricante de tu congelador vertical - zanussi zfu 19400 wa 125cm. El panel. Le permite verificar y modificar la configuración del interior del congelador sin tener que abrirlo. Te sugerimos que leas los consejos de la marca de tu congelador vertical - zanussi zfu 19400 wa 125cm. Indicativo de candado de la puerta. Una indicación auditiva le indicará si la puerta se ha mantenido abierta mucho rato o si no se ha cerrado de forma adecuada. Te aconsejamos que hagas caso de las instrucciones de la empresa de tu congelador vertical - zanussi zfu 19400 wa 125cm. La turbina de hielo. Facilita cantidad de hielo. Existen produtos de armarios congeladores que pueden incluso enchufarse a un abastecimiento de agua para mecanizar completamente el procesamiento de procreación de hielo. El equipo con esta competencia cuesta unos 700 euros.\nCoste del congelador vertical - zanussi zfu 19400 wa 125cm\nEl coste de estos productos comenizan sobre los 150 hasta 250 euros. Esta suele ser la técnica de los fabricantes nacionales, magnitud pequeño y mediano, para deshelar manualmente. Con un valor de entre 250 y 600 euros, podemos escoger los diseños prominentes con modo de descongelación técnica, que tienen uno o más modos extras. Una cantidad de 500 euros le proporcionará modelos de empresas importantes, que incorporan el sistema No Frost y funciones adicionales.


Un argentino rescató a 500.000 personas de la pobreza extrema en Africa | BOMBEROS SAN RAFAEL\nUn argentino rescató a 500.000 personas de la pobreza extrema en Africa\nPublicado por: Bomberos San Rafael - Categorías: *Internacionales , Historia , Solidaridad -\nCandidato al Nobel de la Paz.\nCuando tenía 10 años ayudaba a su padre a levantar paredes en la construcción. A los 14 ya había leído la Biblia. A los 17 conoció lo que era la pobreza de los Mapuches del Sur y les construyó una casa para que se resguardasen del frío. A los 22 viajó a Madagascar, uno de los países más pobres de África, y se instaló para siempre. Allí rescató a más de medio millón de personas que vivían de la basura, creó pueblos y colegios y hoy es considerado el “Albañil de Dios”. Su nombre es Pedro Opeka y este año fue propuesto como candidato para Premio Nobel de la Paz.\n“Nadie es profeta en su tierra”, dice una de sus hermanas. En Argentina muy pocos lo conocen, pero en el mundo circulan más de 10 libros sobre su obra y su trabajo quedó registrado en 7 documentales, incluido uno de Jacques Cousteau. También lo llaman “La Madre Teresa con pantalones”, “Soldado de Dios”, “El Santo de Madagascar” o “El apóstol de la basura”.\nEste año el Padre Pedro fue propuesto como candidato al Nobel de la Paz, pero no olvida ni Argentina ni políticos: “Los planes sociales son lo peor que se le puede hacer a un pobre. El asistencialismo debe existir siempre con trabajo. El que no trabaja que no coma”, asegura y opina: “El país lo veo estancado, sin haber crecido. Argentina, que puede darle de comer a toda Africa, no puede tener gente con hambre”. Opeka dice que no hay que sacar las villas, sino embellecerlas: “Las personas que viven ahí sienten ese lugar como propio, se debe fomentar la idea de que las casas son su hogar y que cuanto más lindas estén de una manera más digna van a poder vivir”.


Así, se establece una serie de servicios de prestación gratuita que realizará la Fundación Aselex Asesores Legales a favor de aquellas iniciativas que la CEM califique como Proyectos Empresariales Emprendedores, dentro de las actividades que desarrolla su departamento de Servicios a Empresas, en el ámbito de Creación de Empresas. Los beneficiarios del convenio disfrutarán de dichos servicios durante un año, concretamente en lo que respecta a orientación jurídica durante el proceso de constitución de la empresa, atención de consultas, gestión laboral y fiscal-contable, tramitación de alta censal y en IAE, estudio y asesoramiento sobre inclusión en los distintos regímenes, liquidaciones de IVA y retenciones, confección de balances de situación y de sumas y saldos, trámites en el Registro Mercantil, afiliación, altas, bajas y variaciones de datos en el Sistema de la Seguridad Social, contratos de trabajo y nóminas, etcétera. Javier González de Lara, presidente de la CEM, y José Manuel López Mayorga, presidente de la Fundación Aselex Asesores Legales, firmaron el convenio en representación de sus respectivas organizaciones. Ambos se mostraron satisfechos con este compromiso, que facilita la labor de los emprendedores en las primeras etapas de su actividad, facilitándoles información y apoyo en áreas de gran importancia para la correcta gestión de una empresa. Javier González de Lara destacó además el dinamismo de la provincia de Málaga, recordando que, a pesar de la crisis, sigue siendo líder en creación de empresas, y reconoció también el espíritu innovador y la capacidad de esfuerzo de quienes, arriesgando su propio patrimonio personal y animados por el deseo de poner en marcha una idea de negocio, se lanzan a la aventura empresarial, iniciativa más que nunca digna de apoyo en tiempos de crisis.\nEl enlace original está aqui\nUsted está aquí: Home Uncategorised Noticia destacada


Diviértete como niño con los coleccionables de Toy Story | GQ\nCon el reciente estreno de Toy Story 4, llegan varios artículos coleccionables para los verdaderos fans de la saga\nArnold Salvador / EyeEm\nAhora que Toy Story 4 se acaba de estrenar, el hype que rodea todo lo que tenga que ver con Woody, Buzz Light Year y compañía está al tope y son coleccionables Con dos cintas anteriores de una calidad impecable, se podría decir que la tercera entrega habría cerrado un ciclo importante tanto para la generación que formó parte del estreno y desarrollo de la franquicia, hasta los mismos personajes que pasaron de vivir con un niño a verlo convertirse en un hombre. Con Andy en la universidad, se sintió como si ya no hubiera más; pero por suerte para todos, estábamos equivocados. ¿Quién podría no querer más acerca de los juguetes que cobran vida cuando nadie los está viendo? Esta es una idea que todo niño ha tenido y deseado. Poderlo ver plasmado en la pantalla grande fue un sueño para muchos, y el éxito no se dejó esperar. Aunque muchos vimos la primera película de niños o adolescentes, es igual de emocionante seguir de cerca las nuevas aventuras que nos trae la cuarta parte.\nEsto es lo que los críticos piensan de Toy Story 4\nEn la cuarta y última película, obviamente vemos de nuevo a Woody y a Buzz, pero ahora se les suman Forky, Bunny y Duckie. El sheriff Woody y el miembro del Comando Estelar Buzz Lightyear, junto al resto de la pandilla de juguetes, están a punto de hacer un viaje familiar por carretera con Bonnie, su querida dueña. Pero cuando aparece Forky, una manualidad hecha por Bonnie convertida en juguete, empiezan los problemas. Forky, que es un tenedor-cuchara, no se siente como un juguete, y por eso Woody quiere ayudarle a descubrir la importancia de ser el juguete de una niña. Claro que todo se complica cuando este tenedor-cuchara salta del auto caravana en la que viajan, y Woody sale en su busca. En esta aventura por carretera descubrirán lo grande que puede ser el mundo para un juguete. De acuerdo al director de Toy Story 4, Josh Cooley, “El objetivo de una película de 'Toy Story' es no olvidar nunca que se trata de juguetes”. Tom Hanks, Tim Allen, Keanu Reeves, Tony Hale, Annie Potts y Joan Cusack son algunas de las voces detrás de los dibujos.\nLas primeras reseñas de Toy Story 4 dicen que básicamente, es una joya cinematográfica. Y precisamente para que no olvidemos nunca a sus protagonistas-juguetes, llega una colección que ningún amante de la franquicia puede dejar pasar. Probablemente tengas que romper el cochinito, porque no están tan baratos, pero vale la penar tenerlos en casa. Y quién sabe, quizás dentro de veinte años valgan una fortuna, así que puedes considerarlo como una inversión a largo plazo. En México, Cinemex lanzó varios modelos de vasos y palomeras inspirados en Woody, Buzz, Forky, Jessy y los marcianitos, objetos que seguramente serán muy peleados por los fans. Ahora, toma en cuenta que no todos los coleccionables salen al mismo tiempo; la bota de Woody fue la primera en salir a la venta, seguido por el vaso de Buzz, el sombrero de Jessy, el cohete de los Marcianos y la cubeta de Woody y Forky.\nLa palomera más barata es la del sombrero, que cuesta 279 pesos, luego están la bota y el vaso de Buzz, que cuestan 349 cada uno, mientras que el resto de los contenedores están en 399 pesos. El más padre es sin duda el cohete de los marcianitos, y es por eso que también es de los más caros. Si no los encuentras a tiempo, no te preocupes; como buenos mexicanos que jamás dejan pasar una oportunidad de negocios, ya puedes comprar algunos artículos en páginas como Mercado Libre y Amazon México, aunque claramente, los precios están algo inflados.


El 30% de las personas mayores de 65 años sufre caídas al menos una vez al año\nEl Congreso de la Sociedade Galega de Xerontoloxía e Xeriatría destaca en A Coruña los avances en teleasistencia\nAlrededor del 30 por ciento de los mayores de 65 años sanos sufren caídas al menos una vez al año, en un porcentaje que asciende hasta el 50 por ciento en el caso de las residencias.\nAsí lo ha expuesto este sábado el catedrático de Fisiología de la Universidade de A Coruña, Javier Cudeiro, en la conferencia de clausura del XXV Congreso de la Sociedade Galega de Xerontoloxía e Xeriatría, celebrado en la ciudad herculina, en donde ha advertido que el 20 por ciento de las caídas necesitan atención médica, mientras que el cinco por ciento de ellas deriva en fractura, lo que se convierte en el motivo principal de lesión causante de ingreso en hospital de personas mayores de 65 años.\nDe este modo, ha remarcado que las caídas reiterativas conducen a la disminución de autonomía personal incrementada por el temor a la repetición, lo que da lugar a aislamiento social, dado que los afectados permanecen el mayor tiempo posible en un entorno que considera seguro. Todo da lugar a una pérdida de confianza, que puede desembocar en episodios de depresión y ansiedad.\nEn concreto, ha llamado la atención sobre las patologías como la enfermedad de Parkinson, en el que el problema se agudiza debido a la mayor prevalencia de las caídas, en donde casi el 70 por ciento de los enfermos sufren caídas a lo largo del año.\nSEÑALES EXTERNAS COMO MEDIDAS PREVENTIVAS\nPor todo ello, este experto aboga por tomar medidas preventivas que reduzcan el impacto social de las caídas entre los ancianos, tanto en lo que se refiere a los recursos económicos como humanos.\nAsí, apuesta por el uso de señales externas, ya sea por medio de la visión, del oído o incluso del tacto, con la intención de suplir el déficit de las señales marcadoras internas del paciente que contribuyen al control del movimiento, de forma que se pueda ayudar a la ejecución de actos.\nEn los casos de Parkinson, hay otras partes del sistema nervioso como el cerebelo que contribuyen al control motor cuando los movimientos se inician mediante un estímulo externo.\nEstos circuitos serían los destinatarios de la estimulación rítmica externa y serviría como una ayuda para mejorar el movimiento e, incluso, superar los bloqueos motores que son tan incapacitantes.\nPor su parte, el presidente de la Sociedade Galega de Xerontoloxía e Xeriatría (SGXX), José Carlos Millán, ha abogado por el uso de las TIC para instaurar medidas de apoyo a domicilio que permitan a las personas mayores mantenerse por sí mismos, "sin pensar en acudir a una residencia o institución similar".\nSobre esta cuestión se ha referido al proyecto de Telegerontología, desarrollado por el Grupo de Investigación en Gerontología de la Universidad de A Coruña.\nEsta patente de Telegerontología es un dispositivo a modo de centro de control que --bien sea desde el propio domicilio, residencias u hospitales-- conecta a la persona usuaria mediante Internet, a un centro remoto las 24 horas del día, los 365 días al año, y\npermitiendo de forma interactiva, visualizar contenidos, registrar actividades o parámetros biomédicos.\nEl llamado "programa estrella" de este dispositivo es el Telecognitio, para entrenar y evaluar áreas mentales como la memoria o la concentración.\nOtras funciones son la telealarma por videoasistencia que genera una conexión con el centro de control mediante la pulsación del botón de emergencia. Asimismo, la teleoftalmología valora la agudeza visual de forma 'online'.\nCon más de 250 inscritos, ponentes de tres países europeos y de diferentes comunidades autónomas, el XXV Congreso de la SGXX busca poner en valor el trabajo de todos los implicados en la atención a personas mayores para encontrar soluciones al envejecimiento de la sociedad.\nLa Sociedade Galega de Xerontoloxía e Xeriatría fundada en 1989 y con más de 400 socios pertenecientes a las diferentes disciplinas de la Gerontología y Geriatría pretende poner hacer hincapié\nen la labor de la Red Hospitalaria Gallega y de la Atención Primaria,\nasí como de las universidades y plataformas sociales.


el retorno del lobo gris | perros\nel retorno del lobo gris\nPosted on enero 1, 2012 por lisperguer\n[California, Estados Unidos] [La reintroducción del lobo en California enfurece a ganaderos. Pero existe la ley de protección de especies en peligro de extinción y los lobos caen en esa categoría.] Lo leímos en Los Angeles Times, y tradujimos:\nUn solitario lobo augura el retorno de un mítico depredador. Un collar GPS traza el viaje de un lobo gris conocido como OR7 que deambula sin rumbo fijo por Oregón y se acerca a la frontera californiana. La perspectiva de la reaparición de la especie en el Golden State emociona a conservacionistas y asusta a los rancheros.\n[Bettina Boxall] Un collar GPS traza el viaje de un solitario lobo gris –trotando en las montañas, cruzando bosques y autopistas.\nEl joven macho dejó su manada en el nordeste de Oregón a principios de septiembre, dispuesto a encontrar una compañera y un territorio propio. Para fines de noviembre había recorrido 1.224 kilómetros. Últimamente se ha entretenido a uno o dos días en California.\nSi OR7, como se lo conoce, cruza la frontera, será el primer lobo salvaje registrado en el Golden State desde 1924.\nIncluso si no lo hace, el recorrido deja en claro que el retorno del mítico depredador nativo es inminente.\n“No estamos planeando reintroducir a los lobos”, dijo Mark Stopher, ecólogo del Departamento de Caza y Pesca de California. “Van a llegar por su propia cuenta”.\nEsa perspectiva emociona a los conservacionistas, pero asusta a los rancheros que han perdido ganado en otras partes del Oeste.\n“Esto va a ser muy polémico”, dijo Stopher.\nLos lobos grises fueron exterminados en todos los estados (excepto Hawai y Alaska) en los años treinta. Protegidos por la Ley de Especies en Peligro de Extinción, empezaron a volver al norte de Montana -desde Canadá- medio siglo más tarde. Luego, a mediados de los años noventa, 66 lobos canadienses fueron liberados en el Parque Nacional Yellowstone y en el centro de Idaho.\nPara el año pasado, la población en las norteñas Montañas Rocosas había crecido a 1.651 lobos. Pero esa cifra se está reduciendo como secuela de las cacerías autorizadas en Montana e Idaho después de que el Congreso sacara de la lista a gran parte de la población de lobos a principios de año.\nLos lobos de Oregón siguen estando protegidos por la ley de especies protegidas del estado, y cualquier lobo que se aventure en California sería protegido por leyes federales.\nEl recorrido de OR7 no es inusual para un lobo joven. Pero su collar GPS ha permitido que biólogos de la fauna silvestre y el público siguieran su ruta, convirtiéndolo en toda una celebridad.\nCon el titular “Revelan Asombroso Viaje de Lobo Apasionado”, el tabloide británico Daily Mail publicó un adornado relato de sus travesías.\nY la organización conservacionista Oregon Wild, después de decidir que OR7 necesitaba un nombre más atractivo, inició un torneo que recibió varios cientos de sugerencias de niños de países tan remotos como Nigeria y Taiwán. El ganador será elegido de entre los cinco finalistas (Arthur, Max, Journey, Lupin y Takota) y será anunciado el Día de Año Nuevo.\nDe cerca de dos años y medio, OR/ es miembro de la manada de Imnaha, uno de los cuatro lobos grises que se establecieron en el nordeste de Oregón desde que una solitaria loba cruzara la frontera de Idaho en 1999. Fue la primera loba divisada en el estado desde los años cuarenta.\nLos Imnaha son los lobos grises mejor conocidos de Oregón porque varios de ellos llevan collares de rastreo –y porque han adquirido una preferencia por el ganado.\nDesde la primavera de 2010, la manada, cuyos números fluctúan, ha matado a veinte vacas y terneras, ganándose cuatro de ellos una sentencia de muerte. En mayo, el Departamento de Pesca y Fauna Silvestre del estado mató a dos, pero una demanda interpuesta por organizaciones conservacionistas ha suspendido el sacrificio de los otros dos –incluyendo a uno de feroz aspecto: el macho alfa y padre de OR7.\nRuss Morgan, coordinador de lobos del departamento, se subió a un helicóptero en febrero y logró disparar contra OR7 con un dardo tranquilizante para ponerle el collar GPS.\nDurante más de un mes, las lecturas lo sitúan en el mismo rango de 160 kilómetros en las Cascadas, a unos 64 kilómetros de la frontera de California.\n“Lo más impresionante de este animal es que, incluso aunque permanece en general en la misma zona, todavía cubre grandes áreas: diez, veinticinco, treinta kilómetros en una noche en las montañas, dijo John Stephenson, coordinador de lobos de Oregón para el Servicio de Pesca y Fauna Silvestre de Estados Unidos.\nStephenson ha pasado varios días en terreno siguiendo a OR7 y buscando huellas de una compañera. De momento, sólo ha encontrado un par de huellas de garras del tamaño de un platillo.\n“Mi corazonada es que está solo”, dijo Stephenson, mientras también especulaba que OR7 había encontrado buenas presas. El esqueleto de una cría de alce fue descubierto en un lugar que coincidía con las coordinadas previas del lobo.\nAl otro lado de la frontera del estado, los ganaderos del condado de Siskiyou, están mirando con odio hacia el norte.\nDejar volver a los lobos en el Golden State sería un “catastrófico error”, dijo Jeff Fowle, cuya familia ha perdido corderos, una yegua y varias terneras a manos de pumas, coyotes y osos. “Este es simplemente un depredador más que no seremos capaces de controlar.\n“Una cosa es que tenemos pérdidas económicas”, dijo. “Pero mirar a un puma o coyote o lobo matar al ganado… Es un crimen tortuoso y cruel”.\nLa supervisora del condado, Marcia Armstrong, dijo que su electorado estaba hasta la tusa con las protecciones de las especies en peligro de extinción que han rebajado drásticamente los niveles de tala y afectado las entregas de agua en la región.\n“La gente ya no sabe qué hacer para tratar de subsistir con todas las protecciones medioambientales que se le han impuesto”, dijo. En cuanto a los lobos, “nos gustaría estar ahí cuando los maten”.\nSteve Pedery, director de conservación de Oregon Wild’s, ve la polémica sobre los lobos como un choque de culturas.\n“La gente está tratando de impedir la recuperación del lobo… porque lo asocian con el gobierno federal malo o con la terrible gente del Willamette Valley en Oregón que está tratando de reintroducir a un animal que sus abuelos exterminaron con justa razón. En realidad es mucho más un debate sobre valores antes que sobre lobos y lo que realmente hacen”.\nEl gran depredador volverá a California y no se puede evitar, dijo Patrick Valentino, del California Wolf Center. “No hay modo de que no ocurra”, dijo.\n“Los lobos encendieron sus fuegos emocionales. Pero deberíamos considerarlo como una buena cosa”, dijo. “Son parte del ecosistema”.\nEtiquetado: Alaska, cacerías autorizadas, california, California Wolf Center, canadá, Cascadas, choque de culturas, collar GPS, condado de Siskiyou, conservacionistas, corderos, coyotes, Departamento de Caza y Pesca de California, Departamento de Pesca y Fauna Silvestre, e Montana, ecosistema, fauna silvestre, ganaderos, Golden State, Hawai, Idaho, Jeff Fowle, John Stephenson, Ley de Especies en Peligro de Extinción, lobo gris, macho alfa, manada de Imnaha, Marcia Armstrong, Mark Stopher, Montañas Rocosas, Nigeria, OR7, Oregon, Oregon Wild, osos, Parque Nacional Yellowstone, Patrick Valentino, pumas, rancheros, Russ Morgan, Servicio de Pesca y Fauna Silvestre, Steve Pedery, Taiwán, terneras, vacas, Willamette Valley, yegua\nPosted in: animales, estados unidos, lobos\n← qué va a pasar con los chimpancés 2\nla wspa y la industria ganadera →


Vive Chile histórica jornada del plebiscito constitucional ⋆ 7 de Junio Digital\n7 de Junio Digital > Noticias > Internacional > Vive Chile histórica jornada del plebiscito constitucional\nVive Chile histórica jornada del plebiscito constitucional\nposted on Oct. 25, 2020 at 7:48 pm octubre 25, 2020\nSantiago, Chile. – (Agencias) Cuando la mayoría de los chilenos dormía en la madrugada del domingo, un grupo de jóvenes bailaba un “Pie de cueca” a plena luz del día y a 9,100 kilómetros de su nación.\nCon este cómputo despertaron los ciudadanos en Chile para ir a votar desde las 08:00 horas locales, cuando se produjo la apertura de urnas en el territorio nacional. En total, el Servicio Electoral de Chile dispuso 48.000 urnas en 2.800 locales de votación, para que puedan asistir los 14.855.719 ciudadanos habilitados para este proceso.\nTambién se abrieron urnasen 65 países del mundo, para el sufragio de los 59.522 chilenos residentes en el extranjero con derecho a voto. Es decir, de casi todos los rincones del planeta habrá un chileno participe de este histórico proceso, en el cual por primera vez se le pregunta al pueblo de Chile si quiere o no, una nueva Constitución.\n«Les pido que se sumen y voten para que todas las voces sean escuchadas», pidió el presidente Sebastián Piñera a través de Twitter, después de ejercer su voto. La solicitud se tornó casi un vaticinio cuando los medios de todo el país comenzaron a mostrar durante la jornada que millones de chilenos salieron desde sus casas a pesar de la pandemia y de los riesgos de contagio, haciendo largas filas y esperado horas, con tal de hacer uso de su derecho civil.\nAunque a las 16.00 hora local aún no se revela la cifra final de los que sufragaron, la gran cantidad de personas que repletaron algunos de los locales de votación dejaron postales que hacen suponer a pulso que la convocatoria podría ser distinta a la de la pasada elección presidencial de 2017, la cual debido al voto voluntario, registró más de un 50% de abstención. Una situación que amenazaba con repetirse este año a raíz de factores como el coronavirus.\nEn bicicleta, con casco y mascarilla, llegó pedaleando Rafael hasta la comuna de Providencia, en el sector este de Santiago para sufragar, contribuyendo a derribar la histórica tendencia que dice que los jóvenes votan menos que los mayores. «Yo he votado en tres elecciones anteriormente, pero esta es la más importante», dijo con seguridad a Sputnik.\n«En esta elección hay otro clima, muy distinto a las votaciones presidenciales o parlamentarias. Acá no se habla de derecha o izquierda. Los chilenos estamos mirando más allá de nuestras ideas políticas para participar de un proceso transversal. Y eso es algo que me produce mucha alegría», señaló.\n«En esta fiesta democrática, todos tenemos el derecho y el deber de participar. Sobre todo en esta elección, donde la idea es construir algo mejor para todos, porque ¡Chile despertó!», exclamó.\n«Las personas se preocuparon de traer su propio lápiz, siempre estuvo con mascarilla y respetaron el distanciamiento social. Además, acá nosotros tenemos alcohol gel para desinfectar incluso, hasta los documentos de identidad», señaló.\nLa jornada se ha desarrollado con total normalidad. Hoy ha caído la Constitución de Pinochet.\nTags:AprobadaChileNueva ConstituciónPlebiscitoSebastián Piñera\nArmando Lopez octubre 25, 2020


Más que un campeón provincial - VIVIR JAEN\nMarta Serrano, Celia Molina, Claudia Pérez, Cristina Sánchez, Estela Padilla, Gloria Marín, Lucia Martínez, María Núñez, Natalia Pérez\nNatalia García, Natalia Montiel, Nerea Moreno, Nerea Montejo, Paula Lumbreras, Rocío Carmona, Silvia Justicia, Paula del Castillo, Mireia Pérez, Ana Villa y Patri Villa. Son los nombres de las jugadoras Linares CF cadete femenino que se han ganado por derecho propio disputar el Campeonato de Andalucía de su categoría ante los mejores clubes de la comunidad autónoma, como el Sevilla FC, el Real Betis, el Granada CF o el Málaga CF.\nEl billete lo consiguieron el pasado fin de semana después de derrotar a domicilio al Úbeda Viva por cero goles a cinco y conquistar su segunda Liga provincial consecutiva. Un éxito que tiene un mérito enorme para un colectivo que compagina su participación en fútbol 11 y 7 con el fútbol sala, modalidad en la que también son una potencia provincial.\nAdemás de compañeras de vestuario y fatigas, son amigas. Forman una gran familia en torno a un deporte exclusivo, hasta no hace mucho, de los hombres. Ellas rompen cada domingo techos de cristal para demostrar que su pasión por el balón es tan fuerte como la de cualquier otro futbolista. “Me siento tremendamente orgulloso de ellas por su esfuerzo, dedicación y sacrificio, a pesar de no disponer de recursos. Es un logro que Linares cuente con un grupo de jugadoras de este nivel deportivo y humano”; destaca su entrenador, José Carlos Moreno, una de las personas que más lucha en la ciudad por visibilizar el deporte femenino.\nLa colección de hitos del Linares CF femenino, en realidad, va más allá del fútbol. Es una forma más de reclamar la igualdad entre ambos géneros y de contar con las mismas oportunidades que los chicos. “Poca gente sabe el mérito que tienen. Nos encontramos muchas tardes sin campos para entrenar y, sin embargo, ellas, lejos de decaer, trabajan el doble y con más ilusión”, subraya su entrenador.\nEl Linares CF gestiona estos sinsabores con optimismo y dosis de esperanza mirando, sobre todo, hacia su cantera, en la que cada día hay más niñas dispuestas a disfrutar de la pelota. “Poco a poco estamos consiguiendo estabilizar equipos. El objetivo es fortalecer las categorías inferiores para que pueda haber relevos generacionales”, apunta José Carlos Moreno.\nEl hecho de jugar en la Segunda Andaluza femenina (Jaén y Granada) ha supuesto un estímulo para las más pequeñas, puesto que tienen un espejo en el que mirarse.\nEl club azulillo luce lustroso y conjuntado, como nunca antes en la historia del fútbol femenino linarense, gracias en gran parte al compromiso de las futbolistas, de la junta directiva, del cuerpo técnico y de las familias, que aportan su grano de arena para que la pasión por el balompié siga viva cada temporada.


Miss Sen de La placa de signo positivo. / Paso 2: Localizar la cabeza, brazos en la espuma y recorto. - askix.com\nMiss Sen de La placa de signo positivo. (2 / 14 paso)\nPaso 2: Localizar la cabeza, brazos en la espuma y recorto.\nCómo hacer Miss Sen de La linterna de papel de vidrio para el otoño Mid-\nPuede enseñar a su hijo cómo hacer Miss Sen de La linterna de papel de vidrio para el otoño de Mid-.Paso 1: Utilice esta señorita La Sen patrón para dibujar.Paso 2: Utilice una silla de bambú cuadradas o algo que tiene forma cuadrada para envolver un\nApoyos de la foto de Miss Sen de La espuma.\nMiss La Sen es un personaje en aquí historia móvil juego, juego de mesa.Paso 1: Descargar este patrón e imprimir en papel de tamaño A3.Paso 2: Corta los elementos.Paso 3: Jefe de rastro Miss La Sen en el pedazo de espuma.Paso 4: Cortar.Paso 5: Cortar\nCómo hacer Miss Sen de La visera de la espuma.\nMiss La Sen ya aparecido en muchos artículos de arte. Ahora puede guiar a tu hijo cómo hacer una divertida visera de sol Miss La Sen espuma al nadar.Paso 1: Descargar la plantilla de visera de sol Miss La Sen espuma e imprimir en papel de tamaño A3.P\nCómo hacer Miss Sen de La India estilo\nMiss La Sen es visto como un símbolo protector en Sorim Story juego de mesa, juego para móviles. Puede hacer La señorita Sen cap según estilo indio simplemente. En algún momento, le llaman Gadhi casquillo, casquillo de Nehru o topi de Gandhi.Paso 1:\nSigno positivo de la granja\nmi mamá y yo trabajaron juntos para hacer de ella un perchero para la casa. Saqué las imágenes y letras que quería y la madera los quemaron en un pedazo de madera de cedro. Y en lugar de utilizar ganchos regulares, nos fuimos para algunas perillas pe\nPieza central de la Miss La Sen\nMiss La Sen es un personaje en aquí historia móvil juego, juego de mesa.Paso 1: Descargar este patrón e imprimirlo en papel de tamaño A4.Paso 2: Trazar el vestido en el pedazo de espuma. Corte hacia abajo.Paso 3: Trazar la cabeza de la señorita La Se\nMiss La Sen silla de arte de palo\nUna silla de palo que tiene Miss Sen de La imagen es bastante fácil.Paso 1: Descargar este patrón e imprimirlo en papel de tamaño A4.Paso 2: Tome los palillos de madera 10cm de largo, 01cm de ancho. Se utilizan para la parte de atrás de la silla.Paso\nCómo hacer Miss La Sen sostenedor de la pluma de espuma\nMiss La Sen tiene muchos fans. Les gusta usar, utilizar artículos de Miss La Sen.Paso 1: Descargar patrón cabeza de Miss La Sen e imprimir en papel de tamaño A4.Paso 2: Tomar una botella de plástico reciclado.Paso 3: Corte esta botella de plástico.Pa\nCómo hacer espuma de SEN MISS LA linterna\nHacer una linterna de espuma para niños es bastante fácilPaso 1: Descargar este patrón y lo imprima en papel A2.Paso 2: Dibujar el patrón en la pieza de espuma y cortar el cuerpo de la linterna.Paso 3: Dibujar el patrón en la pieza de espuma y cortar\nEnseñanza de las leyes de signos Kit\nEl dispositivo está basado en un decodificador 2 x 4 (74LS139) porque este decodificador muestra una configuración que corresponde exactamente en sus entradas a la combinación de los signos de las operaciones de multiplicación y división, mientras qu\nSigno de Namaste(Welcome) bricolaje con madera ardiente técnica (proyecto de principiantes)\nYo quería hacer un signo positivo para nuestro hogar como me aburrí poco sobre el signo positivo de la guita y también quería hacer un proyecto con Tilo oval nogal hueco. ¿Por qué me preguntan? Es porque me encanta el look de la madera que le da más\nActualización de las mangueras de vacío para el Hyundai Trajet año 2000. Aquí es cómo actualicé las mangueras de vacío de goma en este año 2000 Hyundai trajet.Paso 1: La línea de freno. Se trat ...\nOsito de San Valentín Guts Mono ver mono...Necesitarás:1 oso de pelucheBolsa 1Gift1 láminaComida al azar para hacer tripas, incluyendo salsa de tom ...\nAltavoz de la placa de espuma de poliestireno obtener resultados sorprendentemente buenos de picnicware desechable! Una placa de espuma de poliestireno ordinario se c ...\nHackear tu lanzador de misiles usb en un "Auto-con el objetivo de autoturret!" Cómo hacer tu lanzador de misiles usb apuntar en su propio.Este instructable le mostrará a su lanzador de misiles usb en ...\nModelo haciendo abrazadera Junta esto es un muy fácil herramienta que es increíblemente útil. Es tan fácil, que casi no posteo lo que pensaba que la gent ...\nComo divujar un cubo como hacer unos brazaletes de batman raviolis fríos de calabaza kayak helice temporizador lavadora se puede mojar auricular inalambrico diy caja de reciclaje hacer collar el ilusionista cambios en h como instalar tira de led a un mostrador