+3122 (3768 votos)\n#53 por karl24\n#51 #51 yurca dijo: #37 @karl24 Tú eres inútil por naturaleza, la gente que te rodea no siempre. No generalices.@yurca\n#46 #46 Samus_Aran dijo: #37 Gracias a ti me he dado cuenta de que por tener vagina soy un ser divino incapaz cometer pecados, tan pura y blanca cual detergente ¡No me jodas! ¿Q@Samus_Aran\nEstadisticamente es así por eso tenemos estándares distintos por cada genero. Eso tiene una base fisiologica no cultural o social por lo que lo hace inevitable...\n#54 por zombiez69\n23 mar 2015, 00:39\n#16 #16 eltiolocodelbate dijo: #1 #2 #3\nSi mal no recuerdo, no era solo por ese tema, si no porque el joker abusaba sexualmente de ella y esas historias@eltiolocodelbate 50 sombras del guasón.\n#57 por jjavii887\nLo curioso es que las tias que se quejan de esta portada habrán visto infinitas películas en las que los hombres han sido torturados por un villano, asesinados, muertos en guerras... etc. Y en todas ellas, encantadas por la accion de la pelicula y si encima enseñan musculo y abdomen pues ya ni te digo. Quieren igualdad pero son las primeras en no tratar a ambos por igual.\n#59 por karl24\n#58 #58 Samus_Aran dijo: #53 @karl24 Muy bien cariño, si para ti esto es científicamente comprobable, quiero que me cites fuentes y estudios verídicos que corroboren tus afirmaciones.\nTe lo digo porque como profesional tengo nociones de neurología, y sostengo que nuestros cerebros no trabajan de una manera en la que pueda indicar mas maldad de un genero a otro, sin embargo, si estoy equivocada, estaría feliz de que me lo indicases. @Samus_Aran\n#55 #55 zombiez69 dijo: #37 #37 karl24 dijo: los hombres son criminales por naturaleza las mujeres no...@karl24 Hay dos cosas infinitas,.@zombiez69\n#51 #51 yurca dijo: #37 #37 karl24 dijo: los hombres son criminales por naturaleza las mujeres no...@karl24 Tú eres inútil por naturaleza, la gente que te rodea no siempre. No generalices.@yurca\n#43 #43 alfariz dijo: #37 #37 karl24 dijo: los hombres son criminales por naturaleza las mujeres no...@karl24 O_O espero sea sarcasmo\npor que si no no tiene ni pisca de gracia@alfariz\n#37 #37 karl24 dijo: los hombres son criminales por naturaleza las mujeres no...@karl24\n#61 por ataliel\nPor otra parte si tuviera dinero, imprimiría esa portada y la pondría en mi pared, por que esta muy bien hecha.@mr_linkerdwitt Y ese es el problema :)\nSegundo, aunque así fuera, es el Joker, se supone que es malvado, no tiene porque ser un respetuoso de los derechos de la mujer.@karlosiii Pero si nadie ha dicho que sea machista, simplemente el creador de este cartel quería liarla un poco.\n#63 por gargolita89\nEn lo personal, me molesta que pongan este tipo de cosas... les juro que NUNCA en mi vida he visto o escuchado a una mujer decir ese tipo de cosas, así que... paren yaaa!!! solo hacen ver a todas las mujeres como locas.\nÓjala hicieran un comic donde el Guasón fuera cortess y todo eso cómo protesta (no sé si me explico).\n#66 por dacno\n23 mar 2015, 03:49\nesto.... ¿que tiene de malo la portada? el joker(el guason) es un jodido asesino y esta loco como una puta cabra cualquiera se hecharia a llorar si algo así te tiene en la mira y peor aun en los brazos\n#68 por hannahamock\n23 mar 2015, 04:38\nSoy mujer y creo que la portada es genial.\n#69 por miss_sing\n23 mar 2015, 06:24\n¿Soy la única chica que se le hizo más chido la portada de batgirl que la otra? Sino fuera por la descripción de cartel ni me hubiera dado cuenta que se iba a tratar de la hipocresía.\n#71 por zaitokama\nSegundo, aunque así fuera, es el Joker, se supone que es malvado, no tiene porque ser un respetuoso de los derechos de la mujer.@karlosiii Quizas porque esa no fue la portada que se elimino. Esa es la nueva portada que han puesto\n#72 por karasu93\n#74 por zaitokama\nPor otra parte si tuviera dinero, imprimiría esa portada y la pondría en mi pared, por que esta muy bien hecha.@mr_linkerdwitt O puedes comprar el comic ya que la portada del cartel es la que aparecen en el. La antigua, la que fue eliminada, es esta http://imgur.com/z777Tbn\n#75 por zaitokama\n23 mar 2015, 08:58\n#1 #1 camilogpr dijo: hipocresía, hipocresía everywhere...@camilogpr Por tercera vez, esa no es la portada que se ha eliminado. Esa es la portada que han puesto.\nLa original es esta http://imgur.com/z777Tbn\ndioses la humanidad...\n#37 #37 karl24 dijo: los hombres son criminales por naturaleza las mujeres no...@karl24 corrección: el ser humano es criminal por naturaleza...\n#81 por lunatica16\n(spoilers) La portada es una obra estupenda, y un grn homenaje a "La broma asesina" (esa donde el Joker DISPARA A Barb y la deja paralitica)La gente debería saber la diferencia de realidad-ficción. Muchos villanos torturan a hombres, mujeres y niños ¿Censuraron cuando pegaba a Harley o la lanzaba de un tercer piso en la serie animada? ¿O a Crane cuando secuestraba a niños pequeños para crear su toxina con el sudor de estos? Hasta Harley (New52) dice no haberle hablado al Joker de su hija por miedo a lo que podría hacer. Y los fans no nos ponemos a imitar a los villanos porque sabemos que es ficción,y que no tiene animo de promover, solo de "entretener" como cualquier videojuego o película de lucha y violencia.\nPero en fin, al gente es la gente...\n#82 por dryoid\nzaz en toda la libertad de expresion........\n#83 por sangoki\n#75 #75 zaitokama dijo: #1 @camilogpr Por tercera vez, esa no es la portada que se ha eliminado. Esa es la portada que han puesto.\nLa original es esta http://imgur.com/z777Tbn@zaitokama quieres leer la maldita firma de la foto, que pone? Brent Cherry, AFTER, AFTER, AAAAAAAAAAFTEEEEER RAFAEL ALBUQUERQUe, quiere decir que la hizo DESPUES de Rafael Albuquerque, el autor original de la portada la que se ve en este cartel.\n#85 por Psychocircus82\n23 mar 2015, 14:14\n#84 #84 tsubasa_vigo dijo: #48 @Psychocircus82 Puede ser correcto lo que dices, pero no tiene nada que ver con las razones por las que se retiro. Si lees el comunicado de DC, explica claramente que se retiro a petición del autor, y el motivo fue debido a que las personas que inicialmente criticaron la portada fueron objeto de insultos e incluso amenazas de toda indole incluyendo de muerte... Algo que el autor considera intolerable, pues él opina que se puede tener visiones distintas y opiniones distintas, y que desde el dialogo y respecto todo se puede hablar... pero las amenazas e intolerancia a quien piensa distinto es una linea que no se debe cruzar. Por esa decisión el autor pidió su retirada.@tsubasa_vigo Cierto, eso también lo estaba leyendo, y me parece una vergüenza, la verdad. Nadie tiene derecho a amenazar a nadie porque no te guste su opinión. Yo comentaba sobretodo las razones por el cabreo de la gente con la portada, no la razón por la que se retirase, que conste. ;)\n#86 por nuemiel\nSoy mujer y a mí me encanta la portada de Batgirl.\n#88 por ponisdecolores\nEstadisticamente es así por eso tenemos estándares distintos por cada genero. Eso tiene una base fisiologica no cultural o social por lo que lo hace inevitable...@karl24 Da igual las estadísticas. Lo que no puedes hacer es ir metiendo a todos los hombres. Tu comentario no tiene sentido porque estas diciendo que el hombre es malo y la mujer es buena. Que clae de discriminación es esta? Osea que por\n#89 por ponisdecolores\nEstadisticamente es así por eso tenemos estándares distintos por cada genero. Eso tiene una base fisiologica no cultural o social por lo que lo hace inevitable...@karl24 Da igual las estadísticas. Lo que no puedes hacer es ir metiendo a todos los hombres en un mismo saco. Tu comentario no tiene sentido porque estas diciendo que el hombre es malo y la mujer es buena. Que clase de discriminación es esta? Osea que si naces hombre automáticamente eres un ca.brón y si naces mujer ya eres un ángel. La gente es buena o mala independientemente de su genero.\n#91 por Tarambana\n#90 #90 Tarambana dijo: #48 @Psychocircus82 Gracias por no hablar sin saber como hacen tantos.\n1) En "The killing Joke" el Joker tortura, viola y lísia a Barbara. Por eso que esa portada, pese a ser una pasada en cuanto a arte y muy efectiva, es considerada por muchos como demasiado fuerte y sexista para ser una portada de un comic sin clasificación para adultos. Es una portada de un ******* acosando a una victima que está aterrada. A mi me encanta, pero entiendo perfectamente porqué la gente se siente incomodada.@Tarambana\n2) La comparación con la otra portada es absurda, no sólo porqué en la otra no se perpetúa el estereotipo de la mujer débil y victimizada, ni es una victima de tortura y violación a merced de su agresor si no también porque aunque no queráis verlo vivimos en un mundo donde uno de los dos géneros es más frecuentemente agredido sexual y no sexualmente por el otro.\nDicho TODO eso, la portada era una pasada. Pero una vez más... Entiendo las críticas.\n#92 por ddexcells\n¿Qué tanta polémica, ambas portadas son geniales... por mi parte el autor no tiene por que aguantar críticas de ese estilo, ya que es el Joker, se supone que debe de ser malvado.\nPsdta: No entiendo a la humanidad.\n#93 por mariam_vengadora\nYo soy mujer y me parece bien la portada.\n#94 por fontnatura\nPor otra parte si tuviera dinero, imprimiría esa portada y la pondría en mi pared, por que esta muy bien hecha.@mr_linkerdwitt Que empiecen por reclamar el mismo trato en todos sitios, desde para entrar a una discoteca, hasta aprobar unas pruebas fisicas de policia. Entonces hablamos.\n#96 por overtherainboww\n#49 #49 wilsonesbond dijo: #3 @mr_linkerdwitt\nse que no viene a cuento ni esas mierdad, pero creo que es más correcto referirse a ese tumulto de mujeres, no por feministas, sino por feminazis, ya que, vamos, menuda bronca echaron@wilsonesbond ¿Desde cuando luchar por tus derechos es ser "feminazi"? Y, además, ¿Feminazi por qué? A los machistas nadie les llama nazis cuando, en realidad, han provocado muchas muertes.\n#97 por kratoss24\n"La gente es *******..."@vcb92 yo diría mas bien que las feminazis son *******\n#98 por garurumon50\nEsa portada se retiró a petición del artista, no de ningún lobby feminista. Consideró que era demasiado "oscura" para el público objetivo de Batgirl\n#99 por astraea309\nsolo hay algo que decir: que portadas tan más geniales xD\n#100 por jessyr\nLo q pasa q la víctima en la nueva portada aparenta disfrutarlo no convence y nota debilidad hacia la sensualidad d la chika , el otro es agresivo y bonito puro cómic\nMucho friegan las feminista nunca tienen q darse cuenta q el hombre es nuestro mAyor apoyo !\nviruela del mono madre fotos políticos baja mujeres antes nariz niño realidad batman trabajo coche regular extraterrestres curiosidades perros nombres parecidos gatos arte wtf regla padres españa animales niños pareja balconing mbappé expectativas johnny depp explicaciones lengua policía fondo dragon ball fails ahora juan carlos i


Decor Goldoni, Florencia | Hoteles en Despegar\nFlorencia, Italia. A 762 m del centro\nDirección: Piazza Goldoni 2 o via del Parione 15, Santo Spirito, Italia\nUbicación del establecimiento Si te alojas en este apartamento de Florencia (Duomo), estarás a pocos minutos de Museo Marino Marini y de Basílica y Museo de Santa Maria Novella. Este apartamento se encuentra cerca de Ponte Vecchio y de Catedral de Santa María de las Flores.Habitaciones Hospédate cómodamente en este apartamento con aire acondicionado y cocina americana con nevera y placa de cocina. Las comodidades incluyen microondas y lavadora. No se admiten mascotas El check-in comienza a las 2 p. M. Hora de salida: 10 a.m.\nSe te solicitará que pagues los siguientes cargos en el establecimiento: Impuesto municipal: 3.00 EUR por persona, por noche, máximo de 7 noches. Este impuesto no se aplica a niños menores de 12 años. Tarifa del servicio de limpieza: 60.00 EUR por hospedaje, por estadía\nDirección: Piazza Goldoni 2 o via del Parione 15


Next Generation EU: Las comunidades ejecutarán más del 50%\nLos presidentes autonómicas podrán así promover proyectos o programas en cualquier ámbito, habiendo competencias que la Constitución reconoce como autonómicas y que están «muy vinculadas a áreas clave del plan», según trasladan desde el Gobierno. Citan como ejemplo políticas de vivienda, educación, políticas sociales, políticas activas de empleo o medioambiente. El foco se pondrá por tanto en estas políticas, que guiarán los proyectos y programas que presenten las administraciones autonómicas para que sean aprobados. Para ello, según indican las mismas fuentes, se acordarán convenios marco entre los diferentes ministerios implicados y las comunidades autónomas.\nFijación de objetivos del Next Generation EU\nEl objetivo del Gobierno es aprobar las cuentas en el Congreso «a finales de diciembre o principios de enero». No se descarta de este modo que se tenga que producir una «prórroga técnica» de los Presupuestos actualmente en vigor.\nEl denominado ‘Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia’, cuyo propósito es «iniciar la segunda gran modernización de la economía española», se basará en una decena de políticas tractoras: agenda urbana y rural; infraestructuras y ecosistemas resilientes; transición energética; Administración pública; digitalización; ciencia e innovación; educación; refuerzo del estado de bienestar; industria de la cultura y deporte, y fiscalidad.\nAsegurar la ejecución íntegra de los fondos europeos es otra de las máximas del Gobierno. El Ejecutivo prepara un real decreto con el objetivo de realizar «modificaciones normativas» que agilicen tanto la contratación pública como la ejecución. Será, en palabras de Sánchez, «una reforma histórica» que eliminará «todos los cuellos de botella», centrándose en la ley de contratación pública de 2017 y en la ley general de subvenciones.


Detenido un hombre en Errenteria (Gipuzkoa) acusado de agredir a su ex pareja en la calle\nEUROPA PRESS29.03.2010 - 11:05h\nLa Policía local de Errenteria detuvo el sábado a un hombre como presunto autor de un delito de Violencia de Género acusado de agredir a su ex pareja en una céntrica calle de la localidad guipuzcoana.\nEn un comunicado, el Ayuntamiento de Errenteria detalló que los hechos sucedieron pasadas las 19.30 horas, cuando varios ciudadanos alertaron a una dotación de la Policía local que patrullaba por los alrededores que un hombre estaba golpeando a un mujer en la vía pública.\nCuando los agentes acudieron al lugar observaron cómo el acusado "zarandeaba por los brazos" a la mujer, y tras separarlos constaron que la víctima "tenía los ojos llorosos, la cara enrojecida y un pómulo hinchado".\nPreguntada por lo sucedido, la mujer informó a la patrulla de que había sido agredida por su ex pareja y, a continuación, la Policía procedió a la detención de R.R.L.A. como presunto autor de un delito de Violencia de Género.


Pagos digitales, llegaron para quedarse: Luz Adriana Ramírez (El Economista) – ANTAD\nPagos digitales, llegaron para quedarse: Luz Adriana Ramírez (El Economista)\nHome / ANTAD Informa / Pagos digitales, llegaron para quedarse: Luz Adriana Ramírez (El Economista)\nDurante la pandemia el uso de medios digitales aumentó; hubo pymes y consumidores que usaron por primera vez en su vida estos medios de pago que están desplazando el uso de efectivo y llegaron para quedarse. El confinamiento por la pandemia provocó que las compras a través de internet se incrementaran, esto facilitó la vida para muchas personas, pero también representó un cambio de paradigma para las pequeñas y medianas empresas de México que no tenían agregado este esquema de compra-venta y entonces tuvieron que adoptar esquemas de pagos digitales cuya penetración en el país tomó fuerza y esto confirma que el comercio electrónico llegó para quedarse, afirmó Luz Adriana Ramírez, directora de Visa México. La representante de la empresa de red de pagos, informó que durante el periodo de crisis sanitaria por Covid-19, el comercio electrónico tomó fuerza y el uso de efectivo se vio desplazado y de crecer a un ritmo de 2%, en este último año sólo aumentó 1 por ciento. Muchas personas por primera vez en su vida realizaron una compra electrónica, mientras que empresas que carecían de estos esquemas de pagos tuvieron que integrarlos.\nEn entrevista para El Economista, Luz Adriana Ramírez, afirmó que observaron un crecimiento importante en las tecnologías emergentes que tienen que ver con transacciones financieras. En este periodo ha aumentado el uso de pagos contactless, es decir, de tarjetas pero sin contacto en terminales y también se reportó un mayor uso en las biometrías. De acuerdo con una encuesta realizada por Visa, 63% de las personas entrevistadas afirmó haber comprado por medio del comercio electrónico y 80% de ellas aseguraron que seguirán utilizando este esquema de compras en línea. La mayor parte de las transacciones se realizaron con tarjetas de débito, ese segmento reportó el crecimiento más alto en operaciones, según los datos de Visa. El crecimiento en el comercio electrónico, incentivado principalmente por el encierro que la población enfrentó a causa del Covid-19, encontró a las pequeñas y medianas empresas sin herramientas para atender las demandas de pagos digitales. La mayor parte de los comercios grandes ya tenían sus canales abiertos, su comercio electrónico, mismo que fortalecieron, ellos enfrentaron retos más de tipo logística (\nPero en el caso de las pymes, que son el esqueleto económico de nuestra economía en México, en su mayoría no tenían un canal para aceptar y vender sus productos y servicios en línea, enfatizó Luz Adriana Ramírez. Ante esta demanda, Visa pudo entrar y apoyar a las pymes ofreciéndoles nuevos esquemas y más allá de las tradicionales terminales móviles, integró con estas empresas las ligas de pago. Con estas ligas de pago, de manera muy sencilla, con un link podían tener el número de cuenta del comercio para depositar y el consumidor inmediatamente podía poner los datos de su tarjeta de débito o crédito y hacer su compra, explicó Luz Adriana. En ese momento fue una forma muy ágil, accesible y rápida para resolverle a las pymes, lo más interesante es que ahora esto también llegó para quedarse. De acuerdo con el estudio Descubriendo los beneficios de los pagos digitales en las pymes, 75% de éstas reportó que durante la pandemia recibieron pagos digitales por primera vez Asimismo, se evidenció que 75% de las pymes incrementó sus ingresos en 22% al recibir, vender u ofrecer sus servicios a través de este canal.\nEn este contexto, la directiva señala que ahora que ven los beneficios tangibles, deciden tenerlo de ahora en adelante. El crecimiento de las fintech y startups del sector financiero también ha incrementado el trabajo de Visa. Durante el 2021 la empresa de red de pagos reportó un crecimiento de 16% en estos nuevos jugadores. A nivel América Latina hubo 4,200 millones de dólares de inversión para las fintech y México es el segundo país, después de Brasil, en recepción de inversiones para estas empresas, destacó Luz Adriana Ramírez. Agregó que actualmente tienen más de 512 fintech y startups, que son jugadores que complementan y colaboran con Visa, con emisores y adquirentes para implementar propuestas de valor digitales convenientes, más ágiles y seguras para los consumidores, y de esta manera permitirles que puedan comprar cuando y donde quieran a través del dispositivo que elijan.\nLa penetración en pagos digitales, que aumentó a 23% en el último año, es muy positiva para el crecimiento de las economías y las empresas, afirmó la directora de Visa México. Aseguró que esta tendencia en la adopción de pagos digitales continuará y con ello la protección y seguridad de los pagos en los canales de comercio electrónico. Tenemos la tokenización (…), herramientas y soluciones tanto del lado adquirente como del lado emisor para proteger al usuario y lo más importante es que lo hacemos copartícipe en la protección de sus datos, dijo. Por ejemplo, a través de las billeteras móviles los usuarios prenden y apagan sus tarjetas, pueden reportar rápidamente alguna transacción que no reconozcan. Entonces también el consumidor juega un papel preponderante en la protección de la información y del sistema de riesgos. Es otra tendencia muy importante.\nFuente: El Economista / CDMX / Internet, Información, 06:00, 24/03/2022\nPagos digitales, llegaron para quedarse: Luz Adriana Ramírez (El Economista)2022-03-242022-03-24https://antad.net/wp-content/uploads/2021/03/118675678_3427935060597685_6471669692802342797_n.jpegANTADhttps://antad.net/wp-content/uploads/2022/03/24-informa-06.jpg200px200px


Portada Ruta Córdoba\nEn la Córdoba de hoy palpita su glorioso pasado. Un pasado que se remonta oficialmente al año 152 a.C., cuando el pretor Claudio Marcelo la hace colonia patricia y capital de la Hispania Ulterior. Sería entonces cuna del filósofo Séneca y del poeta Lucano, y más tarde del obispo Osio (rector del Concilio Ecuménico de Nicea). Grande con Roma, y universal con el Califato, Córdoba nace para el Islam en el año 711, cuando un oficial de Tariq, llamado Mugit al-Rumi, la sitió durante varios meses. Años más tarde, el príncipe omeya Abd al-Rahman I, quien venía huyendo de Damasco donde su familia había perecido a manos de la dinastía rival de los abbasíes, constituyó en al-Andalus un estado independiente, principio del período dominado por los omeyas cordobeses.\nArco de entrada al Mihrab. Mezquita de Córdoba\nSería Abd al-Rahman III quien, al llegar al poder en el año 912, iniciaría la transformación del territorio dividido en un estado centralizado y se proclamaría califa independiente. Córdoba se convirtió en la ciudad más espléndida del mundo civilizado: tenía más de mil mezquitas, más de ochocientas casas de baños, un sistema de urbanización avanzado, un comercio variado y floreciente, iluminaba sus calles principales (y en esto se adelantaba 700 años a Londres o París) y levantaba la mezquita más grande y hermosa de entonces, o toda una ciudad palatina de ensueño, Madinat al-Zahra, en la cercana serranía. Los siguientes califas, Hixam II, al-Mansur, consolidan ese esplendor, y se crea la mayor biblioteca que existió en Europa durante la Edad Media. La descomposición posterior precipitó, a pesar de las intervenciones de almorávides y almohades, el avance del poder castellano. Fernando III entró en Córdoba en 1236. Durante la guerra de Granada, los Reyes Católicos establecieron en la ciudad su cuartel general, en un alcázar donde Isabel recibió a Colón para escuchar una propuesta que cambiaría el devenir de la historia.\nArcada de la Mezquita-Catedral.\nLevantada sobre la antigua basílica visigoda, la construcción de la primitiva mezquita duró apenas un año (786). Los emires y califas fueron ampliándola en los dos siglos siguientes. Abd al-Rahman III levantó un nuevo alminar y ensanchó el patio, al-Hakam II aumentó su profundidad hasta donde la proximidad del río lo permitía –y encargó a artistas de Damasco y Bizancio el deslumbrante mihrab–, y al-Mansur acometió la ampliación más espectacular, por el costado oriental.\nEn total, diecinueve naves perpendiculares al muro de la qibla, donde se sitúa el mihrab, con decoración de mármol y mosaicos al estilo bizantino; esta parte cubierta es precedida por un patio o sahn. Las columnas de mármol sustentan dos niveles de arcos, el primero de herradura y el segundo de medio punto peraltado, en el cual se alternan dovelas de piedra ocre y ladrillo rojo; todo ello cubierto por una techumbre plana de madera sobre la que se disponen tejadillos a dos aguas. La parte más rica y deslumbrante es, sin duda, el mihrab de al-Hakam, precedido por la maqsura, espacio reservado al califa.\nCúpula de la Mezquita-Catedral.\nDecoración Vegetal o ataurique. Mezquita-Catedral.\nMacetas tipicas de los patios cordobéses


Autoridades ubican deposito ilegal del Eln – HOY DIARIO DEL MAGDALENA\nTUNJA. 1 de agosto de 2021. Operaciones militares adelantadas en la vereda Chipa Viejo, del municipio de Chita, Boyacá, permitieron la incautación de un deposito ilegal, que pertenecería al ELN, el cual contenía material de guerra e intendencia. (Cortesía)\nOperaciones militares adelantadas en la vereda Chipa Viejo, del municipio de Chita, Boyacá, permitieron la incautación de un deposito ilegal, que pertenecería al ELN, el cual contenía material de guerra e intendencia.\nEn el lugar se halló un proveedor para fusil, 90 proyectiles de diferentes calibres, 21 metros de cordón detonante, tres equipos de asalto, cuatro uniformes camuflados, y una cantimplora, los cuales fueron dejados a disposición de las autoridades competentes.\nLa operación fue adelantada por Unidades del Batallón de Alta Montaña N° 2 General Santos Gutiérrez Prieto, en coordinación con la Policía Nacional, SIJIN, SIPOL y Carabineros de Tunja. El material ubicado, al parecer, pertenece al frente Adonay Ardilla Pinilla, del grupo armado.


11.12.2018 Actualización 3:14 PM\nPescar nominaciones quizá no sea la intención de Will Smith, pero este drama de la vida real ciertamente la sugiere.\nExisten al menos tres escenas en Concussion que parecen haber sido diseñadas con el objetivo de ser presentadas en cualquiera de las distintas ceremonias de entrega de premios para los que Will Smith –por más que aquí lo intenta- no será nominado en los próximos meses. Usted sabe bien cuáles son, esas en la que los actores se ponen bien serios y se esfuerzan para elevar dramáticamente material que no está a la altura de sus destrezas histriónicas. Pescar nominaciones quizá no sea la intención del señor Smith, pero este drama de la vida real ciertamente la sugiere.\nEl desempeño de Smith no es el problema. Su actuación como el doctor Bennet Omalu -el experto patólogo que descubrió el devastador efecto que los recurrentes golpes a la cabeza tienen en los jugadores de la NFL- es adecuado y exento de grandilocuencias. El caballero siempre ha sido puro carisma, y esta no es la excepción, aunque ciertamente es un trabajo más sosegado. Lo que sí limita a la producción es el convencionalismo que exhibe el trabajo de Peter Landesman, tanto en la dirección como en la redacción del libreto.\nConcussion es básicamente The Insider... pero de dieta: sin azúcar, calorías ni la mordida que dominó aquel estupendo filme de Michael Mann acerca de otra conspiración para ocultar información. La trama sigue al doctor Omalu mientras investiga una serie de extrañas muertes de jugadores de football para dar con las razones. Sus reveladores hallazgos llegan relativamente temprano en el filme, por lo que la tensión recae en los efectos que estos tienen en su vida privada y su cruzada por que sean validados por la poderosa organización deportiva.\nLandesman, sin embargo, no le dedica particular atención a lo que acontece del otro lado de esta batalla. No hay un sólido representante en pantalla de la NFL que verdaderamente sostenga el suspenso acerca de lo que va a pasar, solo un puñado de actores secundarios que aportan muy poco a la película. Asimismo, el guión peca al forzar una subtrama romántica que –si es que fue cierta- aquí resulta en una innecesaria distracción que -para colmo- desperdicia criminalmente el talento de Gugu Mbatha-Raw.\nCuando los créditos finales aparecen en pantalla, lo que acaba siendo la mayor falla de Concussion es su conformismo. Smith le da el máximo y el resto de la película solo le devuelve la mitad. No hay nada en el filme que a estas alturas no sea de conocimiento general, así que, si se iba a presentar en la pantalla grande, ¿por qué no valerse de las fortalezas del medio? Su miope construcción es lo que lleva a tildar este tipo de películas de pura “carnada” para los Oscar.\nNFL • Will Smith • CineCrítica •


Maquinista - Obtenga toda la info sobre Mezzo di pasta\nInicio > Tiendas > Mezzo di pasta\n93 360 88 13\nDe lunes a jueves de 12.00 a 23.00h, y viernes y sábados de 12.00 a 24.00\nVea también: Cafeterías, bares y restaurantes Mezzo di Pasta, líder mundial de la pasta fresca, es un nuevo concepto dentro del sector fastfood en España. Ya que la comida rápida estaba limitada y encasillada, había que innovar y proponer nuevos productos, alimentos sanos servidos de forma ágil y distinta, y con esas bases, hace más de 10 años se abrió el primer restaurante, hasta llegar a día de hoy a tener más de 180 puntos de venta entre Europa, Oriente Medio y Sudamérica que avalan nuestra experiencia y clave del éxito.\nNuestro secreto: contar con un producto de alta calidad y saludable, a un precio muy económico, y presentado de forma dinámica, transparente y divertida Todo ellos permite ofertar en nuestros restaurantes verdadera pasta fresca italiana cocinada al momento ante la mirada del cliente en sólo 4 minutos, ofreciendo más de 40 combinaciones distintas a diario, y con constante innovación y desarrollo del producto en función de las preferencias de nuestros clientes.\nPodrás disfrutar en nuestro restaurante Mezzo di Pasta de La Maquinista o llevártelo donde quieras, gracias a nuestros “cups” que mantendrán la pasta a la temperatura ideal. Encontrarás además amplia variedad de ensaladas y nuestro Mezzo Roll, una finísima base pizza enrollada rellena de jamón dulce y queso. Para acabar… no dejes de probar nuestros deliciosos postres y complementos gourmand.\nEn resumen, si vienes a Mezzo di Pasta de La Maquinista disfrutarás de una excelente fórmula que te permitirá comer sano y rápido en un entorno agradable y con las mejores recomendaciones del equipo Mezzo di Pasta.


La herencia de Diego Maradona: el abogado de Jana contó porqué ella quiso tramitar la sucesión a la semana de la muerte del astro - LA NACION\nEl abogado de Jana Maradona rompió el silencio Crédito: Instagram\n7 de enero de 2021 • 07:53\nJana Maradona fue una de las primeras hijas de Diego Maradona en pedir ante la Justicia el comienzo del proceso sucesorio tras la muerte del exastro de fútbol el 25 de noviembre pasado. Si bien se especuló con que el pedido se objetaría o que la joven no respetó los nueve días de luto, su abogado Gustavo Pascual lo negó y aseguró que ella está en comunicación con sus cuatro hermanos y hay un acuerdo para que la sucesión "salga lo más pronto posible".\nPascual, el hombre que hace más de 10 años acompañó a Jana a revincularse con su padre biológico, por otra parte prefirió no hablar con LA NACION sobre los rumores que indican que tanto ella como los otros cuatro hermanos están de acuerdo con la designación de Sebastián Baglietto como administrador de la sucesión.\nDalma y Giannina Maradona fueron quienes propusieron a Baglietto como administrador y tanto Diego Jr. como el representante legal de Dieguito Fernando, Mario Braudi, también pareja de la madre del menor, Verónica Ojeda, habrían apoyado esa decisión. Ahora será la jueza que interviene en el pedido quien deberá aprobar o no la propuesta de las partes.\nEn una entrevista con este medio, Pascual dio detalles de la estrategia legal para pedir el comienzo del proceso sucesorio en la Ciudad de Buenos Aires, a pesar de que Maradona tenía domicilio legal en la Provincia, en Brandsen. Además, habló sobre la relación de Jana con sus hermanos y sobre cómo se encuentra anímicamente su representada: "La veo con toda la carga de sufrir la pérdida de una persona muy querida".\n-Usted presentó el comienzo del proceso sucesorio el 3 de diciembre pasado en un juzgado de la Ciudad de Buenos Aires. Dalma y Giannina lo presentaron al día siguiente en uno de la Provincia de Buenos Aires ¿Hubo algún tipo de objeción de la Justicia en cuanto al pedido de Jana?\n-Nosotros hicimos una presentación pidiendo la etapa del proceso sucesorio en juzgado nacional conforme se solicita por la partida de defunción del padre de Jana. En general se acredita la partida de nacimiento y el certificado de defunción y con eso se inicia un proceso sucesorio. Lo que sucedió no es que hayan rechazado la presentación, sino que -cuando se sortea el juzgado- el pedido de apertura de pedido sucesorio recae en un juzgado, el 44, donde ya existía un proceso anterior que no le permitía al juez entender en el proceso sucesorio en simultáneo con el que tenía anteriormente. Por lo tanto, se pidió que se reasigne otro juzgado y fue así que pasó a un nuevo juzgado, el 27, en el que actualmente se encuentra el proceso presentado.\nAún no está abierto el proceso sucesorio, está presentado el pedido de apertura del proceso y el juez con los elementos que cuenta va a tener que resolver si decide pedir prueba adicional o ver cómo continuar.\n-¿Hay un periodo que se debe cumplir después de la muerte de un familiar para pedir un proceso sucesorio? Se dijo que usted no cumplió con los nueve días, y lo presentó al octavo día, y que era una conducta apresurada ¿Es así?\n-No existe ninguna conducta apresurada por parte de Jana porque no hay un tiempo para abrir un proceso sucesorio cuando uno es heredero. Se habló de nueve días de llanto y luto que quizás para las personas que no entienden de derecho les resultan extraños, cuando en realidad eso es un plazo que se le impone a los acreedores de la herencia, entonces ningún heredero tiene ningún plazo para presentar un proceso sucesorio. Es una cuestión de creencia popular básicamente.\n-También se especuló con que Jana tiene urgencias económicas...\n-No. No me consta nada de eso y no se relaciona con el pedido de apertura de la sucesión. Hay que aclarar que si alguna persona está esperando cubrir una cuestión de salud inminente y por el fallecimiento de un ser querido no puede continuar con una prestación de salud, no podría esperar nueve días para ver si continúa teniendo una prestación de salud. Desde el lugar de los herederos, Jana estuvo tratando de consensuar con los demás herederos la posibilidad de ir ordenando el proceso sucesorio y hubo varias conversaciones al respecto para coordinar lo que parecía mejor. Hay algunos medios que generan información que no es correcta y en su momento resultó doloroso para Jana; ella nunca dejó de respetar el recuerdo de su padre. A Jana la veo con toda la carga de sufrir la pérdida de una persona muy querida.\n-¿Entonces el pedido de apertura de la sucesión en el corto plazo fue coordinada?\n-La intención original fue esa. Después por criterios jurídicos y por la cantidad de personas involucradas, termina presentándose casi de manera simultánea, un pedido de proceso sucesorio en provincia de Buenos Aires y uno en la Ciudad de Buenos Aires, es decir, en Nación. Eso no se coordinó. Hasta el día de hoy se encuentran aún sin la apertura del proceso.\nPascual, el abogado de Jana, aseguró que no hubo intención de faltar a la memoria de Diego al pedir el comienzo del proceso sucesorio Crédito: Instagram\n-¿Se refiere al pedido del proceso sucesorio de Dalma y Giannina?\n-Solo puedo hablar del pedido de Jana de manera directa, el otro no lo sé a sotto voche, creo que sí es de ellas. Hay acuerdo en tratar de resolver el proceso sucesorio de la mejor forma posible y lo antes posible, es intención común, por lo menos desde el lado de Jana, y yo como profesional adhiero a eso. Pero en ninguno de los dos juzgados hay un proceso abierto aún, cuando se abra el primero, todos nos vamos a alinear donde se dé.\n-¿Fue una estrategia que una de las partes presente el pedido de sucesión en la Provincia y la otra parte en Capital?\n-No hubo una conversación para hacerlo simultáneamente. Lo hicimos con dos criterios diferentes, ambos válidos. Al momento de comenzar un proceso sucesorio influye el domicilio de residencia del familiar que fallece, pero también influye el domicilio fiscal, el domicilio principal de los negocios y determinados bienes que pueden estar localizados. Al principio del proceso no tuvimos información suficiente como para entender la correcta radicación del domicilio y la administración de todos los negocios del padre de Jana.\n-¿A quién hay que pedirle esa información a Matías Morla, el último administrador de los bienes de Maradona?\n-Nosotros no tuvimos contacto con el doctor Morla, pero podemos pedir la apertura del proceso sucesorio sin contar con el doctor. Hubiese sido propicio tener más información de la que tuvimos. Desde el conocimiento público, entiendo que Morla administraba los bienes de Maradona, si es así él deberá justificar la tarea que ha desarrollado durante este tiempo frente a los herederos.\n- De designarse un administrador de la sucesión, ¿qué tareas cumpliría el administrador de la sucesión? (la nota se realizó antes de la designación de Baglietto y más tarde Pascual se negó a hablar al respecto)\n-Cuando se abre un proceso sucesorio alguien debe administrar los bienes, continuar con las relaciones jurídicas de derechos y obligaciones que en su oportunidad estaban en cabeza de la persona fallecida. El juzgado puede designar al administrador o los herederos de común acuerdo o proponérselo para que el Juez lo estime.\n-¿Se sabe si Maradona dejó un testamento previo?\n-No conozco nada de eso. Se sabe que no es claro aún el patrimonio dejado a sus hijos.\n-¿La existencia de otros hijos no reconocidos que reclaman la filiación en la Justicia, podría entorpecer el comienzo o la concreción del proceso sucesorio?\n-En principio el proceso puede comenzar igual, las personas que quieran plantear algo, lo harán en el juzgado correspondiente.\n-En la teoría, ¿qué pasa cuando un padre fallece y hay procesos de filiación pendientes?\n-El juez puede llegar a determinar que en lugar de ordenar una partición de bienes, se haga alguna reserva mediante alguna medida cautelar hasta tanto se defina la situación de filiación de la persona que se encuentra en duda. Es una suerte de situación en suspenso hasta tanto se resuelva y que con la resolución podrían continuar, a partir de lo que se decida, con la partición de los bienes. Eso existe como posibilidad jurídica.\n-En cuanto a la causa penal en la que se investigan las razones de la muerte de Maradona, ¿cuál es la postura de Jana?\n-Está interesada en que se resuelva de la mejor forma que se ajuste a derecho, que se cumpla la ley y se investigue la causa de muerte de su padre hasta las últimas consecuencias. Ella estaba siempre muy pendiente de su padre y lo amaba mucho y hacía todo lo posible para poder compartir con él todo el tiempo que pudiera.\nJana Maradona La muerte de Diego Maradona


CONSULTORA - Ingpec\nReclutamiento y selección basado en potentes herramientas neuroescriturales; implementación y acompañamiento para la transformación de la organización; pericia psicológica forense; pericia caligráfica, documental y dactiloscópica.\nEquipo experto y 100% enfocado en el cliente.\nReclutamiento y selección con potentes instrumentos; transformación organizacional con metodologías de vanguardia; informes especializados basados en Neuroescritura. Ámbito privado y público, a todo nivel de la organización, desde cargos operativos a gerenciales.\nConsultorías Forenses: pericia psicológica forense; pericia caligráfica, documental y dactiloscópica.\nContamos con profesionales y procedimientos avalados judicialmente para desarrollar pericias psicológicas, pericias caligráficas, pericias documentales y pericias dactiloscópicas.\nLa calidad y el profesionalismo son los sellos institucionales que nos permiten ofrecer satisfacción garantizada de los servicios, es por ello que invitamos a directores, gerentes y encargados de departamentos a conocernos y verificar nuestro sello diferenciador.\nImplementación sistema OKR (Objectives and Key Results)\nTu empresa puede funcionar como las líderes del siglo XXI, nosotros sabemos cómo. Capacitación, implementación y acompañamiento que genera un antes y un después en la vida de la compañía:\nConocimiento profundo y práctico del sistema.\nFormación en metodologías vinculadas, tales como evaluación continua del rendimiento CFR, entrevista técnica y liderazgo OKR.\nDiversas jornadas que incluyen relatorías, talleres, mentorías y asistencia a todos los niveles que lo requieran.


Ocho muestras ocho - Ocho muestras ocho -\nOcho muestras ocho\nOcho nuevas muestras se inauguraron hoy, 8 de marzo, en el Centro Cultural Recoleta de calle Junín 1930. Las mismas podrán visitarse hasta abril con entrada libre y gratuita de lunes a viernes de 14 a 21, sábados, domingos y feriados 10 a 21.\n“Vi flores”, de Cristina Coroleu. Hasta el 8 de abril en las Salas 1 y 2.\nEn esta propuesta Cristina Coroleu nos marca un recorrido por diferentes series artísticas, las cuales dejan entrever en sus pinceladas, la variedad floral que habita nuestra Ciudad. La artista traza unos signos que aunque evocan Japón, los doblega para poder deletrear Buenos Aires. No cualquier Buenos Aires, sino ese que nos dejó Charles Thays y que Coroleu resume diciendo simplemente “las floraciones de Buenos Aires’’.\n“10º salón Internacional Virtual 2011 del Foto Club Buenos Aires”. Hasta el 8 de abril en la Sala 13.\nEl 10º salón internacional virtual 2011 está dirigido a todos los fotógrafos del mundo, tanto profesionales y aficionados. El Salón se conforma de una totalidad de 940 fotos seleccionadas y premiadas y cuenta con la participación de 750 autores de más de 43 países. Patrocinado por la FIAP (The International of Fotographic Art), la PSA (Photographic Society of America), la Federación catalana de fotografía y la Federación Argentina de fotografía. Curador: Dr. Luis Alberto Steinberg.\n“Homo Ludens”, de Claudio Gallina. Hasta el 8 de abril en la Sala 12.\nEl artista a través de instalaciones y pinturas pone de manifiesto su proyecto. En él se vislumbra el juego como hecho cultural, como límite entre la niñez y la adultez. Como situaciones encubiertas de la cultura humana. El juego aparece en su obra constantemente, en esta ocasión buscará darle un sentido más profundo vinculado a lo cultural, lo psicológico.\n“La alquimia de las formas”, de Uri Negvi. Hasta el 2 de abril en la Sala 7 y espacio central PB4.\nLa muestra consiste en una docena de obras de acrílico sobre tela más instalación de objetos. La artista basa su obra en una de las grandes metas ligadas a la alquimia: la creación de nuevas formas que se reproducen por si solas, llenan espacios, crean nuevos mundos, colorean el aire, visten nuestros ojos y renuevan de esperanza el alma. Cuando la alquimia se apodera de una obra de arte, el lenguaje simbólico nace de la voluntad del artista de transformar la mentalidad del observador para que pueda percibir el sentido de los actos descriptos.\n“Indígenas en la Argentina, fotografías 1860-1970”, Marcelo Kohan. Hasta el 8 de abril en el espacio central PB 1 y 2.\n“Fotografías 1860-1970” es una selección de fotografías tomadas del libro del mismo nombre que agrupa desde las primeras fotos hasta iconografía reciente de indígenas de todo el país reunidos por zonas geográficas: Fueguinos, Pampa y Patagonia, Noreste y Noroeste. En tal sentido, constituye un aporte a la difusión de la riqueza cultural de los pueblos originarios y cancela una antigua deuda de nuestra fotografía histórica con el tema.\nJulio Gómez. Hasta el 2 de abril en la Sala 8.\nEn esta nueva serie de pinturas parece persistir en el pintor esa ansiedad, esa necesidad de deshacer lo que acaba de hacer, como si se viera acosado otra vez por una suerte de inconformismo programático con el que desmiente, borra, repinta, corrige y tacha los sucesivos arrestos y conformaciones legibles de una topografía cromática de base, tan incierta como palpitante. Aunque quizá no se trate meramente de una incesante revisión in situ de aquello que acaba de ser desplegado en el lienzo, sino de la necesidad, técnica y filosófica, de no cerrar nunca el orden interno del cuadro, dejándolo derretido, desmañado, híbrido, como si en cada pieza el pintor confesara o adoptara una deliberada ambigüedad de carácter.\nJorge Sábato. Hasta el 2 de abril en el espacio central PB 3.\nJorge Sábato en su abordaje como artista plástico al mundo de la fotografía apunta a la búsqueda de lo espontáneo y a la descomposición de su movimiento. El modo de hacer es muy directo, muy contundente. Se inspira en la cultura visual contemporánea, en las estrategias de la publicidad del consumismo capitalista, en la movilidad frenética y cambio constante pero también de la conciencia social y de la atención por el individuo.\n“El libro rojo”, Antonio Bonilla. Hasta el 2 de abril en la Sala 9.\nSu obra brega en el expresionismo y el surrealismo, con su particular iconografía que le ha valido el mote de Feísmo. Aborda temas de carácter político y social sin ambages, descarnadamente, con ironía, con sarcasmo y con roña, haciendo gala de un corrosivo humor negro, mezclando en su imaginería elementos del medioevo y el barroco con elementos de la cultura popular muy propia de nuestro pueblo y de Latinoamérica.\nPrevio Previous post: I Ave Tango Festival\nSiguiente Siguiente artículo: El inicio de la Democracia Participativa Parte I


"Una fuerza que tiene objetivos no a corto plazo y pensamos en seguir construyendo"\nUnión PRO tendrá dos representantes en el Concejo\nBragado. 28 Junio 2009. "Estamos muy contentos porque como todos sabes teníamos el mejor candidato a nivel nacional, en el orden local éramos una fuerza joven y hace muy poco que estamos trabajando pero con la firme convicción de llegar al Concejo" dijo la Dra. Paola Alsina.\nSobre las boletas adulteradas dijo que se radicó la denuncia, mas que nada "porque mas allá que hoy fuimos nosotros, lo que se hace con estas prácticas es atentar contra la democracia".\n"Aun así logramos dos concejales y tenemos un grupo de trabajo muy importante para poder hacer esta tarea" recalcó.\nPor su parte Fabio Bollini también expresó su satisfacción, "porque esta es una fuerza que tiene sus obtenidos no a corto plazo y pensamos seguir construyendo. Esta base de sustentación es mas que importante".\nOtra cosa que resaltó es el hecho que al Concejo ingresarán caras nuevas y representación de varios sectores políticos.


Tres policías bonaerenses fueron desafectados por cobrar una coima por Mercado Pago\nEn un hecho insólito, tres efectivos de la Policía de la Provincia de Buenos Aires fueron acusados de cobrar una coima a través de una transferencia de Mercado Pago y fueron desafectados e imputados.\nEl suceso ocurrió ayer a la mañana cuando una persona circulaba por la autopista Panamericana a la altura de la localidad de General Pacheco, en el partido de Tigre.\nEn el contexto de ese procedimiento, los oficiales detuvieron la marcha de un automóvil y, según la investigación, le solicitaron un pago de tres mil pesos para continuar su camino.\n«Se abrió un sumario y se está investigando el hecho y la actuación de los efectivos», expresaron. En tanto, la fiscal María Virginia Toso, a cargo de la Unidad Funcional de Instrucción (UFI) de Don Torcuato, imputó a los tres policías por el delito de «exacciones ilegales», que según el Código Penal prevé una pena de prisión de uno a cuatro años e inhabilitación especial de uno a seis años.


out de todo: Todo tiene un límite\nCreado por El MeLLi a las 10:57:00\nSiempre sostengo y sostendré que una vez que alguien adquiere mucha plata y/o poder,eso mismo (ambas cosas) se sube a la cabeza del dueño en cuestión...\n1ºLuciana tiene plata es verdad, pero una vez que la adquirió(de la forma que sea) quiere más, como toda persona que hace fama y plata.\n2ºLuciana tiene muchas cirugías, quizás pretende que messi se las haga también (hay mujeres que consiguen lo que quieren siempre)o bien le tocaron sin querer las córneas en la cirugía y le quedó la vista bien como el orto.\n3ºLuciana gusta de estar con gente reconocida y Messi aunque sea horrible, es una figura muy pública e internacional sobre todo,lo que a esta muchachita le abriría muchas puertas en otros rumbos...\nEso es todo a menos que venga y me cague la teoría y diga que está puramente enamorada de él...lo dudo\nQue ande bien ... beso\nMessi tiene que agradecer cada día el jugar al fútbol bien y tener plata... si no, no la pondría jamás.\nPerdón por la rudeza.\nComo cuando Tevez se estaba comiendo a una morocha que ni recuerdo el nombre...\nNo coincido con ud. Sr. Melli: Messi tiene una cosa a favor, que pesa mucho (por lo menos para la Salazar): LA CUENTA BANCARIA :)\nO me van a decir que no???\nSi Emilia Attias, está con el Turco Naim ... TODO PUEDE SER.\nVickyta: Mi amor, tu comentario no hace mas que confirmar que tenés muy mal gusto.\nCeci: Hiciste un análisis demasiado serio para un post tan boludo.\nCaro: Como dijo el turco Garcia, si no fuera por el futbol mas de uno se moría virgen.\nZeb: Uh esa fue muy zarpada también. No tanto por la mina sino por Tevez que es mas feo que pegarle a la madre.\nEme: Pero como dije en el post, no creo que la mina pase hambre como para entregarse a cualquier mounstruito. Podría haberse buscado algo mejor.\nYojimena: Se comenta por los pasillos de los canales de TV que el turco calza XL, lo cual explicaria en parte esa relación.\nEs cierto Melli, pero tenés que terminar de aceptar que la mente femenina es una territorio no muy explorado.\n(además, Messi al día de hoy, puede dejar de facturar que NO PASA HAMBRE EL RESTO DE SU VIDA. La Salazar... no sé...\nMirá a la Chechu que se comió a Patillas solo por un poco de poder, que encima nunca tuvo!!! jajajajajajajajaaaa\nno lo creo posible, pero bueno, por guita baila el mono....\nla que anduvo con tevez era natalia fassi... que tampoco es TANNN linda, solo tiene/tenia buen lomo\nEme: A lo largo de la historia hay miles de ejemplos de gente que ha cometido grandes errores por un poco mas de poder. La ambición desmedida puede llevarte a la ruina.\nLulis: Si la mina no es tan linda, pero ... ¿Vos lo viste a Tevez? Es el eslabón perdido. Es tan feo que cuando el cuco lo ve se asusta. Es tan feo, que cuando nació él obstetra se acercó al padre y le dijo "hicimos todo lo posible, pero nació igual". No se puede agregar mas nada, es un espanto.\nConozco minas a las que le gusta. A mí , ni por la plata.\nTe faltó un pequeño detalle, también tiene fama. Y la fama es más atractiva que la plata todavía... sino preguntale a la Tota xd\nChe, no seas así jaajaja... cuando no tenía las letras esas se me llenaba de firmas inglesas ofreciéndome consoladores y otro tipo de cosas.\nY vos mirá Lost carajo!\nLuna: Pegales a esas minas de mi parte. Por favor.\nAle: Bueno pero al gato ese con cara de traba que se come a la tota no la conoce nadie. La otra mal que mal, se hizo conocida, ya no tiene esa urgencia. Si es por lo de los consoladores, te dejo pasar lo de las letras. Y no pienso mirar lost.\nPor la plata, obvio.\nPor la misma razón por la cual Natalia Fassi salía con Tevez, y Neri Cardoso con el gato ese que no me acuerdo como se llama.\nMalditas botineras jaja\nel dinero maquilla a todos... porque si no no se explica que Carlos Tevez, alguna vez se haya comido una rosca... Cualquiera con dinero pasa a ser bueno, lindo y excelente persona... Claro, después, al pasarseles el cuarto de hora, pierden glamour y ocurre lo que a Simeone... la percanta se te pianta con el primer esteroide anabólico que se le cruza en el camino... en fin, que Messi, dentro de todo, no es tan desagradable.\nY que onda? Luciana Zalazar de pronto es un gran valor??? Perdón, pero, puestos en la balanza, Messi gana por goleada.\n21 de junio de 2008, 15:24\nSin embargo a mi me parece que Evangelina Anderson es bastante para ese tal Demichelis.\nY a Luciana Salazar, para mí la miras de cerca y te asustás de tan hecha que está. Ahora, por la plata no creo que sea, ella no es ninguna mendiga!\nFalta algo en el concienzudo análisis de Cecilia: Luciana (como todas las que se dedican a... bueno, a lo que sea que se dediquen) cada tanto tiene que ser noticia por algo y esto es una más de tantas.\nMESSI es mas feo que TEVEZ + PATIÑO\nyo creo que va mas por el lado de que esta tipa se hizo famosa inventandose romances con medio mundo\nademas lo mas cague de risa fue cuando le preguntaron:\n"¿es cierto que hay algo con lionel messi?"\ny la periodista:\n"bueno, hemos confirmado la relacion entre luciana salazar y lionel messi..."\nlo que quiere el periodismo es vender\nEs solo dinero, mi amigo. No hay otra explicación.\nLos trabajos hay que hacerlos, nos guste o no.\nSi en tu laburo te encanta hacer conciliaciones bancarias, pero facturar no... ¿cuando venga tu jefe le vas a decir "Quiero solo conciliaciones bancarias, macho... no me gusta facturar"?\nBueno, cambiá "conciliaciones bancarias" por "chabones con facha", "facturar" por "feos con plata" y "estudio contable" por "protibulo vip".\nPD: Por cierto... feliz cumpleaños atrasado. Lamento no haberlo podido saludar el día de la fecha.\nSerá enano pero no es tan feo messi....me gustó el comentario ingenuo, eso de "lo único que tiene es plata". Es como decir que Luciana "lo unico que tiene es las tetas grandes".\nAdemás Luli Love se avivó....además de plata Messi tiene juventud...que no es poco che! (más vale un Messi que.....un Francisco Macri..o no?)\nOdio a las botineras!! estan destrozando el futbol!! Demichelis va a terminar jugando en Lanus si no deja a esta mina...\nY bueno es hora que las minas admitan que a parte de gustarles la facha y mas cosas tambien les gusta el poder y la guita...


El desarrollo empresarial, segundo gran eje del plan de Fomento - Noticias Infodron.es\nEl segundo gran eje estratégico del plan del Ministerio de Fomento para el desarrollo de la industria de sistemas aéreos remotamente tripulados (RPAS), es el enfocado a impulsar el desarrollo empresarial y la I+D+i del sector.\nLa línea de actuación número uno, referida al desarrollo empresarial, recoge las iniciativas de Impulso del papel de la Administración para el desarrollo del sector; Promoción de las exportaciones de las empresas españolas; Apoyo a la financiación a la I+D+i de las empresas del sector; y Desarrollo de un currículum estándar.\nFomentar el uso de RPAS por parte de la Administración, impulsar el posicionamiento de las empresas españolas en los mercados internacionales, o favorecer el desarrollo de personal cualificado, son objetivos establecidos por el plan y a conseguir a través de las actuaciones centradas en la línea de desarrollo empresarial.\nPara estimular la investigación, el desarrollo y la innovación en la industria española de RPAS, el Plan Estratégico que Fomento anunció por primera vez el pasado octubre, tal como informó este diario, contempla siete iniciativas concretas: Plan de acción nacional para la implantación U Space; Desarrollo de un centro de excelencia en materia de drones; Potenciación de la red de infraestructuras especializadas para I+D+i en drones; Potenciación de los centros tecnológicos; Fomento de nuevos modelos de negocio de gran impacto; Impulso a la integración de los drones en las Smart Cities; y Desarrollo de contramedidas para prevenir actos ilícitos.\nA esta última actuación se le atribuye el objetivo de promover el uso de sistemas antidron que permitan evitar actos ilícitos a partir de la operación de RPAS. En este punto, Fomento destaca la exposición de las instalaciones críticas a posibles ataques desde el aire, y la necesidad de protegerlas. "Este plan propone como iniciativa una actividad de evaluación por parte del Ministerio de Interior de las soluciones técnicas antidron y el desarrollo posterior de un plan para la adquisición de este tipo de dispositivos", indica el documento en este sentido.\nPara la implantación del U Space, que permita el vuelo seguro de RPAS a bajos niveles, el plan contempla la creación de un sistema de gestión del tráfico aéreo que posibilite el vuelo de drones en zonas urbanas. Para ello, fija la elaboración de un Plan de Acción Nacional por el que se evalúen las soluciones disponibles para definir una estrategia.\nPara coordinar cada una de estas iniciativas concretas y llevar a cabo el seguimiento de su desarrollo, las principales instituciones responsables serán la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Aeronáutica y del Espacio de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM-Etsiae), el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), la entidad España Exportación e Inversiones (ICEX), Enaire, la Dirección General de Aviación Civil (DGAC), Ineco y la Agencia Estatal de Seguridad Aérea (AESA).\nFoto: UAV Seeker. Áurea Avionics


Disfraz de niño hindú Muralí: comprar online en Funidelia.\nDisfraz de Vampiro Deluxe para perro\nDisfraz de woody de Toy Story niño\nInicio Disfraces Infantiles>Disfraz de niño hindú Muralí\n2336 clientes opinan de nuestra tienda:\nDisfraz de niño hindú Muralí\nIncluye túnica, pantalón, fajín y turbante Ver más detalles\nIncluye túnica, pantalón, fajín y turbante\nSerás un verdadero hindú con este disfraz de niño hindú Muralí.\nEste precioso disfraz incluye una túnica azul, un pantalón dorado, un turbante también dorado y un fajín marrón.\nSi necesita un producto con cierta celeridad, o tiene alguna consulta específica, puede utilizar el formulario de contacto de la ficha de producto, o de la sección general “Contacto”. Le responderemos con la mayor brevedad posible, o, como máximo, a la reanudación de nuestro horario comercial (L-V, de 9h a 14h, y 15h a 18h).\nDisfraz de niña hindú Ria\nDisfraz de Leprechaun para niña\nDisfraz de hawaiana Classic para niña\nDisfraz de cosaco para niño\nDisfraz de cosaca para niña\nDisfraces de chinos, árabes y egipcios infantiles\nDisfraces del mundo y regionales infantiles\nDisfraces de lujo infantiles\n"Disfraz de niño hindú Muralí" no está disponible en esta talla/modelo para envío inmediato\nDisfraz de andaluza para niña\nLunes a Viernes, de 9h a 14h, y 15h a 18h


Home / Coronavirus / ¡LA BURLA! Maduro quiso dar el pase a un doctor durante la inauguración de un centro médico y se llevó una sorpresa en plena transmisión en vivo (+Video)\nPublicado: 12 abril, 2021 / 10:58 am / Sección: Coronavirus, Destacadas, Noticias, Politica, Videos\nEn medio de su discurso dominical al respecto de los casos activos de covid-19 a nivel nacional, Nicolás Maduro pidió dar un pase al doctor Armando Marín, autoridad médica de Caracas. Sin embargo, se llevó una inesperada sorpresa cuando las cámaras de trasladaron a un nuevo centro de salud en la avenida Casanova de la capital venezolana.\n«Estamos inaugurando el centro clínico Casanova y activando, con el doctor Armando Marín, un conjunto de capacidades y atención específicamente para covid-19«, habría expresado Maduro, este domingo 11 de abril.\nEn lugar del galeno, se observó a una mujer, la doctora Gloria Contreras, quien reveló, para sorpresa de muchos, que el doctor Marín habría dado positivo para coronavirus. Esto habría obligado que Contreras diera el parte de los avances en la inauguración del centro de salud, creado «específicamente» para atender casos de covid-19.\nDurante la inauguración de un centro clínico de salud en la Av Casanova, Maduro le da el pase al Dr Armando Marín.\nPlop twist: El dr Marín tiene covid-19… pic.twitter.com/gn2YSTthwJ\n— 💜 Irene Mejías Sola (@IreneMSola) April 12, 2021\n¡AJÁ! Lasso invitaría a Juan Guaidó a su investidura: “Es el presidente legítimo de Venezuela”


Europa, en peligro – La Nación\nEn lo externo, el peligro ruso es real. Rusia es el segundo poder militar mundial, pero tiene instituciones tan precarias que la han llevado a desindustrializarse y a depender excesivamente del petróleo, como cualquier Venezuela. La corrupción es rampante y la oposición está sometida a toda suerte de vejámenes y fraudes. Como en Venezuela. Y su economía está en recesión, después de haberse atragantado de dólares durante el ‘boom’ de precios petroleros… como sucede en Venezuela.


Casa Museo María Félix - Álamos, Sonora\nPosteado el Lunes 06 de Junio del 2016\nVisitar la casa de María Félix, donde creció una de las más grandes actrices del cine nacional, el lugar funciona como museo y hotel, con una colección de fotografías y objetos, y cinco suites dobles.\nEl Hotel Casa de María Félix fue fundado en Álamos en honor de la actriz legendaria María Félix Guereña nacida en este pueblo. Precisamente en esta casa se construyó el hotel por ser su lugar de nacimiento y en donde vivió durante su infancia.\nEl museo está abierto diariamente a partir de las 10 a las 4 de la tarde. Para los visitantes que no permanecen en el hotel Hermenegildo Galeana 54, La Colorada, Alamos, Son., México. Hay un honorario de entrada de 10 Pesos para los a


100 años del naicmiento de Irving Penn, el fotógrafo que revolucionó el mundo de la moda\nIrving Penn es junto a Richard Avedon y Helmut Newton uno de los grandes retratistas y fotógrafos de moda estadounidense. La carrera de Penn abarcó casi seis décadas y un amplio espectro de trabajos\nHijo de un relojero y una enfermera, Irving Penn nació en Plainfield, New Jersey, el 16 de junio de 1917, pero su familia se mudó pronto a Filadelfia. Allí, en 1934, un joven Penn con inquietudes artísticas se matriculó en la Escuela de Artes Industriales del Museo de Filadelfia –actual University of the Arts–.\nQuería ser diseñador gráfico. Uno de sus profesores fue Alexey Brodovitch, el célebre director de arte de Harper’s Bazaar. Brodovitch, un inmigrante ruso afincado en Estados Unidos, llevó de Europa los preceptos de la Bauhaus, del dadaísmo y del constructivismo, ideas que volcó en sus diseños. Penn bebió de estas influencias vanguardistas en sus primeros años.


Periódico Contexto de Durango | Más de 20 toneladas de medicamento destruidas por Coprised\nMás de 20 toneladas de medicamento destruidas por Coprised\nSep 28, 2017 / 11:21 am\nDurante este año, la Comisión para la Protección contra Riesgos Sanitarios del Estado de Durango (Coprised) aseguró 20 toneladas de medicamentos caducos para su destrucción y evitar un mal manejo del fármaco que dañe la salud de los duranguenses.\nEl secretario de Salud en el estado, César Franco Mariscal, manifestó que aunado al trabajo de verificación que se realiza de manera cotidiana por parte del personal para evitar la venta ilícita de medicamento caduco en distintas farmacias del estado, sin encontrar irregularidades a la fecha, también se intensificó el proceso de fomento para que las empresas pongan a disposición de las autoridades correspondientes este tipo de fármaco.\nComo resultado, hasta la primera quincena de septiembre de recopiló un tonelaje importante que ya fue destruido por parte de una empresa externa, pero también es importante que los clientes verifiquen en las farmacias al comprar su medicamento, ya que se debe tomar en cuenta la caducidad del producto y en su defecto denunciar ante la Coprised, la cual se encuentra a disposición de la ciudadanía para visitar alguna farmacia en caso de que así se solicite.\nLa vigilancia sanitaria se lleva a cabo mediante visitas de verificación y tienen como objetivo obtener información de las condiciones sanitarias del establecimiento, identificación de anomalías y deficiencias sanitarias, tomas de muestra (si aplica), liberación o aplicación de medidas de seguridad y realización de actividades de orientación, instrucción y educación de índole sanitaria.\nDichas acciones se basan en la normatividad: Norma Oficial Mexicana NOM164SSA12013, sobre las buenas prácticas de fabricación para fármacos, por lo que continúan las visitas previstas de la orden de verificación durante todo el año, solicitando a la población que presente cualquier denuncia o queja para actuar de inmediato conforme a la ley.\nEn cuanto a la participación de la población, cabe destacar que se cuenta con contenedores en los centros de salud y hospitales de Durango, Gómez Palacio, Lerdo y Santiago Papasquiaro para que se deposite el medicamento caduco y proceder a la destrucción correcta.\nResuelto problema añejo de energía eléctrica en el norte…\nEne 31, 2019 / 20:22 pm\nComunidades reciben obras de electrificación, agua potable, pavimentación y educativas Gu...[+]\nActivación física en pro del combate y a favor…\nOct 20, 2017 / 9:18 am\nSughey Torres, presidenta del ONMPRI en el marco del Día Contra el Cáncer de Mama, encabezó la ac...[+]


CSIF pide a Educación que se replantee exigir el nivel C1 para obtener la capacitación en inglés de los docentes - Valencia Plaza\ntal y como especifica el borrador del decreto de plurilingüismo\nVALENCIA, (EP). El sindicato CSI·F ha pedido a la Conselleria de Educación que se replantee la exigencia del nivel C1 para obtener la capacitación en inglés, tal como plantea el borrador del decreto de plurilingüismo. La central sindical ha apuntado en un comunicado que en la actualidad reclama el escalón anterior, el B2, que ya implica "un elevado esfuerzo formativo por parte de los docentes". También subraya que Educación "no aporta los medios para mejorar esa formación".\nLa central sindical ha explicado que ha presentado esta propuesta como alegación antes de que Conselleria de Educación apruebe el decreto de plurilingüismo. El sindicato señala en su escrito alegatorio "el esfuerzo hecho por parte de muchos docentes para obtener el B2" y añade que la situación "se agrava" debido a que "el nivel de exigencia en lenguas que demanda la Administración nunca ha estado a la altura de la oferta formativa para el profesorado, ni en cantidad ni en calidad".\nPor estos motivos, pide "que se replantee esta exigencia y que se implante a más largo plazo, cuando Conselleria financie la adecuada formación para el profesorado y amplíe el número de horas previstas".\nLa central sindical detalla que el decreto de plurilingüismo tiene prevista su aplicación en el curso 2017-2018 en Infantil; entre 2018 y 2012 en Primaria dependiendo de los niveles; en 2021-2022 en ESO y en el curso 2023-2024 en Bachillerato.\nEl número de asignaturas a impartir en inglés se incrementará. CSI·F también pide a Conselleria que aclare "qué pasara con los docentes que han obtenido su capacitación con el B2, como todavía viene sucediendo".\nCSIF exige a la Conselleria de Sanidad que dote de más medios a la atención primaria


La regla del | Blog oficial de Kaspersky\nLa regla del “Seis”\nUno de los momentos más importantes que llevaron Kaspersky Lab a ser una de las empresas protagonistas en el campo de la seguridad TI fue el lanzamiento de la revolucionaria versión de Kaspersky Anti-Virus 6.0. Presentado oficialmente en 2006, el producto fue un verdadero éxito en el mercado global de antivirus; a partir de entonces y en los años que siguieron, Kaspersky Lab se convirtió en empresa líder en el sector.\nUno de los momentos más importantes que llevaron Kaspersky Lab a ser una de las empresas protagonistas en el campo de la seguridad TI fue el lanzamiento de la revolucionaria versión de Kaspersky Anti-Virus 6.0. Presentado oficialmente en 2006, el producto fue un verdadero éxito en el mercado global de antivirus; a partir de entonces y en los años que siguieron, Kaspersky Lab se convirtió en empresa líder en el sector. Decir que nuestro producto es la mejor solución antivirus en el mundo sería pecar de presunción, pero es lo que opinaron muchas revistas especializadas y portales independientes.\nEl camino hacia el éxito fue duro y lleno de imprevistos y tal vez un día alguien de Hollywood hará una película sobre nosotros; de momento, os contaremos nuestra historia de éxito con fotos, notas y recuerdos proporcionados por el equipo original de desarrolladores. Esperemos que esta historia sea un ejemplo para los jóvenes desarrolladores que hoy en día crean servicios y aplicaciones, para que aspiren a ser los mejores, como fueron los que crearon la versión “Seis”.\nUna foto histórica, sacada el día del lanzamiento técnico de la versión “Seis”\n2003: un año difícil\nEl éxito de “Seis” se debió a la versión anterior del producto, que fue un desastre total. De hecho la quinta versión nunca vio la luz del sol tal y como se pensó al principio.\nPara entender la razón de este fracaso, tenemos que volver al año 2002: Windows XP acababa de salir, por fin las CPU podían llegar al 1 GHz de memoria de reloj y la industria antivirus, relativamente joven, todavía no era capaz de detectar muchas amenazas. Todas las empresas antivirus extendían las funcionalidades de sus productos: por entonces, una solución competitiva tenía que comprender un firewall, un monitor de sistema de archivos en continuo funcionamiento y otra decena de características.\nCon un potente sistema de análisis construido en los años 90, el equipo de desarrolladores de Kaspersky admitió que una solución con más características habría sido demasiado lenta (ya la versión 4.0 no había gustado nada a los usuarios, sus comentarios de que “Kaspersky era lento” estaban a la orden del día). Por eso durante el proceso de desarrollo de la versión 5.0 se analizaron todos los más mínimos detalles y en particular se prestó mucha atención y se hicieron algunos cambios: se nombró a otro Director de tecnologías de la información, se adoptó un nuevo sistema de desarrollo y se eligió una nueva arquitectura antivirus.\nLa empresa invirtió todos sus recursos en este proyecto. Después de un año, se llegó a la conclusión que todas las nuevas reglas en el desarrollo no habrían garantizado la creación de un producto competitivo. El sistema, que recordaba a las aplicaciones cliente-servidor (fue ésta la línea establecida por el Director de tecnologías), no era capaz de cumplir con los requisitos que otros productos antivirus del mercado cumplían. Se trataba de un software lento y pesado y, pese a las pruebas llevadas a cabo frecuentemente, el número de bug seguía creciendo.\n“Empecé a pedir opinión a los veteranos de la empresa. Me contestaron que todo dependía de la arquitectura. Era como un casillo de naipes, cuando arreglabas una cosa, se venía abajo toda la estructura”, admitió Eugene Kaspersky. No tenía sentido continuar con el proyecto de esa forma: había que volver a empezar desde cero.\nEl equipo de desarrolladores de Kaspersky Lab se dividió en dos grupos: uno intentaba arreglar el producto aunque la arquitectura elegida no fuera la más adecuada, otro intentaba mejorar la versión 4.0 para que pudiera valer como nuevo producto.\nAl mismo tiempo, un grupo de cuatro personas decidió crear un producto completamente nuevo que no solo pudiera satisfacer los requisitos del mercado, sino que pudiera hacer de referente en el futuro. El objetivo establecido por los desarrolladores de la versión “Seis” era fácil de explicar pero difícil de concretar. La nueva versión tenía que bloquear todos los virus y las amenazas que pudieran entrar en el sistema, tenía que ser rápida, ágil, transparente y… también agradable a la vista.\n“Solo queríamos hacer el mejor producto”, recuerda el equipo de “Seis”. Un equipo muy reducido que iba a enfrentarse a un reto enorme: era esto lo que pensaba el resto de los 200 empleados de la empresa. No obstante, el equipo tenía sus razones para ser optimista acerca esta misión tan desafiante: los fundadores de la empresa, Eugene Kaspersky y Alexey De-Monderik estaban buscando alternativas para una nueva arquitectura y habían descubierto que existía una alternativa válida, que solo el equipo de Kaspersky Lab había encontrado.\nAyuda desde Praga\nHay que decir que en la versión 4.0., los dos núcleos antivirus (los “motores”) trabajaban juntos. Los archivos se controlaban a través del antiguo y todavía activo motor desarrollado en 1996 de la versión 3.0 (cuya licencia se vendió a muchas compañías internacionales, desde G-Data a F-Secure). El nuevo objetivo de hacer más eficaz el proceso de filtro del tráfico Web estaba en las manos de un nuevo y potente mecanismo ideado durante una sesión de brainstorming que tuvo lugar en Praga en 1998.\nEn honor de la ciudad, se bautizó el motor con el nombre de “Praga” (Prague en inglés), no obstante Andrey Doukhvalov, que no acudió a las reuniones en la capital de la República Checa lo desarrolló en Moscú. De todas formas, las ideas más importantes nacieron en Praga y Andrey entró en la empresa para aportar más ideas e implementar el proyecto.\nPraga tenía que ser únicamente un núcleo anti-virus, pero su flexibilidad y genialidad podía suportar incluso los sistemas más complicados. La duda más importante, es decir, si era posible crear un producto entero con Praga como base, era la que más preocupaba a Eugene Kaspersky. Él mismo nos cuenta:\n“Una vez pregunté a Victor Matyushenko si Praga podía encajar bien con el producto y él me contestó que el núcleo era “¡sólido como una roca!”, lo que era el nudo de la cuestión. Entonces hice la pregunta. Entré en la habitación donde trabajaban Graf [De-Monderik] y Petrovich [Doukhvalov] y les hice la pregunta: ‘¿Por qué no basamos el producto entero en Praga?’ Graf dijo algo como ‘imposible, no hemos diseñado Praga por esto’, mientras Petrovich dudó. Al día siguiente vino con una pequeña pila de hojas y me dijo: ‘he pensando en algunos casos de uso para Praga’. Graf le miró y dijo ‘tenemos que hablar’. Luego los dos vinieron hacia mí y me confirmaron que valía la pena intentarlo”.\nEl ensayo empezó con un equipo muy reducido de personas, que escribió las primeras líneas del código; ésta fue la base de lo que luego fue la versión “Seis”.\n“Empezamos a buscar personas que pudieran aportar ideas creativas y organizamos un grupo más extenso”, nos cuenta De-Monderik. “Estaba Pavel Mezhuev, un programador que acababa de llegar pero era muy bueno. Luego estaba Mike Pavlyuschik, con quien trabajábamos desde hacía tiempo, capaz de sacar ideas y conceptos de la nada. Era uno de los creadores más prolíficos y con más talento en el sector”.\nDespués de dos meses de investigación y experimentos libres sobre los códigos, decidimos que se podía pensar en un producto para la venta. En ese punto solo necesitábamos un gestor de proyectos.\n“¿Te acuerdas de Nikolay Grebennikov del despacho de al lado? Lee mucho, es joven y es nuevo en la empresa. ¡Le elegimosl!” nos cuenta Andrey Doukhvalov sobre una conversación que tuvo con De-Monderik. Andrey Sobko, ingeniero de driver software, entraría en el equipo un poco más tarde.\nQué es ‘Praga’\nEsta sección interesará sobre todo los ingenieros de software. El resto de los lectores puede saltarla tranquilamente.\nA principios de los años 90, como la industria antivirus acababa de mover sus primeros pasos, había algunos virus que no se podían detectar por su firma. Por ejemplo no se puede individuar un virus polimorfo que cifra su código analizando las firmas. Con el tiempo, los software antivirus llegaron a ser más complejos y también los virus: si al principio crear piezas de malware era una especie de juego, con el tiempo pasó a ser un mercado muy lucrativo. Incluso después de integrar más funcionalidades al algoritmo capaz de detectar las firmas (como hacía Kaspersky), los desarrolladores se vieron obligados a actualizar constantemente el antivirus, y no solo las bases de datos de las firmas, sino también su estructura para encontrar un nuevo método de detección de las amenazas. De este modo se ralentizaba de manera significativa el tiempo de reacción frente a los nuevos virus: el éxito que Kaspersky Lab obtuvo después de ser la primera empresa capaz de curar el peligroso virus CIH (Chernobyl), demostró que merecía la pena esforzarse para reducir estos tiempos de reacción.\nConsiderando esta situación, en 1998 Eugene Kaspersky dijo a sus compañeros que había llegado el momento de crear un nuevo motor antivirus. ¿Adónde habría llevado todo esto?\n“La empresa no tenía dinero”, nos cuenta Eugene Kaspersky “y teníamos que encontrar un lugar no tan lejos de Moscú, el más barato posible, donde alejarnos de todo y concentrarnos. El sitio tenía que ser lo más aislado posible. Por entonces no había redes WiFi en los alrededores. El lugar más barato resultó ser una capital europea, Praga”.\nDespués de reflexionar sobre una nueva versión del motor antivirus, el equipo de Kaspersky Lab llegó a la conclusión de que lo mejor para el motor era mejor utilizar una programación orientada a objetos; eso quiere decir que cada archivo u objeto tenía que ser diseccionado en todas las partes que formaban su estructura. Luego se detectaban, analizaban y verificaban los diferentes objetos en su interior. La gestión total del objeto tenía que realizarse en tiempo de ejecución.\nSe analizaros todos los entornos orientados a objetos disponibles y todos fueron rechazados porque eran poco flexibles, utilizaban mucha memoria o eran muy lentos. Durante varias reflexiones surgió una idea: desarrollar un nuevo entorno, capaz de incluir funcionalidades para la gestión de la memoria y otros procedimientos, para que el antivirus pudiera diseccionar y analizar cualquier potencial código malicioso de manera rápida y eficaz.\nEsta idea innovadora se debe a Andrey Kyrkov y De-Monderik en Praga, soportada por las primeras líneas del código de Doukvalov y Kryukov.\nDurante más de un año, sobre todo Doukhvalov continuó trabajando sobre Praga, de hecho Kaspersky Lab lo contrató por esto. Gracias a su experiencia en el campo de la arquitectura, Doukhvalov hizo que Praga fuera un sistema flexible, escalable y que se pudiera insertar en los productos sin limitaciones desde el punto de vista de la arquitectura. Finalmente, el objetivo fue construir una solución multiplataforma.\nFue bastante difícil remover la jerarquía de los objetos pero, gracias a un cómodo sistema de intercambio de mensaje entre los objetos y a una interfaz de programación minimalista, Praga llegó a ser una arquitectura integrada y lista para usarse.\n“Ideamos un sistema basado en componentes”, nos especifica Doukhvalov con orgullo. “Esto significa que se pueden añadir componentes a un programa existente. Se trata de un sistema muy abierto que ofrece la posibilidad de añadir elementos y modificar los esquemas de comportamiento”.\nUna arquitectura basada en componentes, compacta y que no utilizase muchos recursos constituía los requisitos fundamentales para introducir unas tecnologías totalmente nuevas en KAV 6.0. La implementación fue fácil. Además, cuando se decidió que Praga iba a ser la base del producto entero y no solo un motor antivirus, Pavel Mezhuev se esforzó mucho en refinar la arquitectura:\nEl principio de “Seis”\nYa que un pequeño grupo de personas se ocupó del ensayo y de la fase inicial de desarrollo, una gestión del proyecto a lo grande no encajaba bien con un equipo tan reducido. Así que se decidió adoptar un marco de trabajo similar al modelo SCRUM: los desarrolladores trabajaban en un espacio abierto e interactuaban continuamente; así se podían cubrir todos los aspectos del proceso de desarrollo. De este modo el equipo trabajó en el “Seis”.\nSCRUM es un modelo de gestión de proyectos para el desarrollo de software. Se basa en la idea de que el cliente (usuario) no sabe exactamente lo que necesita y podría cambiar sus peticiones en el acto. De ese modo, el proceso de desarrollo está caracterizado por la presencia de diferentes fases: construcción, demonstración, análisis de respuestas, y finalmente actualización de la versión.\nLa distribución de los roles de SCRUM cambió de manera significativa. Eugene Kaspersky defino seis roles principales:\nEs la persona (involucrada activamente en el proceso de creación de códigos) que sabe qué construir y cómo hacerlo.\nNo hay una definición única para este rol, de todas formas es una persona que se ocupa de hacer realidad algunas ideas y soluciones. Tal vez lo más importante es que el diseñador técnico sabe cómo NO se deben hacer las cosas.\nEl inventor encuentra soluciones no convencionales a los problemas. En el caso de “Seis” siempre surgían nuevos problemas. La cuestión más importante era proporcionar a los usuarios el mejor nivel de protección intentando utilizar la menor cantidad de recursos del sistema.\nEn el SCRUM el rol del gestor de proyectos no sigue reglas establecidas. Se ocupa de controlar los recursos y que se respeten los tiempos de entrega, pero no es un jefe. No da órdenes a los que se ocupan de crear los códigos pero les anima para que tomen sus decisiones y hagan bien su trabajo.\n“Como se trataba de un equipo pequeño, al principio ni teníamos un jefe”, recuerda Doukhvalov. “El gestor de proyectos se ocupaba de organizar y hacer informes, pero tomábamos todas las decisiones de manera conjunta”.\nUn producto se crea para los clientes y no para el equipo de desarrolladores. Por eso es fundamental saber lo que los usuarios esperan del nuevo producto y como lo van a utilizar. Si los expertos se ocupan de todos los aspectos técnicos del producto antivirus, es necesario también pensar en otros detalles como definir las opciones de configuración, los mensajes y crear una interfaz de usuario intuitiva. Todas estas características tienen en consideración las necesidades del usuario y el gestor de marketing se ocupa de entender estas necesidades.\nTrabajar bajo presión, dormir muy poco, conflictos entre algunos miembros del grupo, inestabilidad… Es necesario que alguien cree un ambiente relajado y productivo. De todo esto se encargó Eugene Kaspersky que, por un lado proporcionaba a su equipo apoyo y recursos para que pudiera y, por el otro, le protegía de influencias externas.\nHay que decir que, en los proyectos SCRUM, existe otro rol fundamental, o sea quien se ocupa de tomar nota de todo lo que ocurre durante el proceso de desarrollo. Pero no había nadie con este cargo y eso fue un problema.\n“En serio, no sabemos el porqué, pero introducimos este rol solo hace un año”, nos dice Kaspersky.\nTeóricamente, un rol puede estar cubierto por más personas y, viceversa, una persona sola puede ocupar roles diferentes.\n“Aunque teníamos una organización formal, actuábamos como un equipo, así que no había una distinción exacta entre los diferentes roles: en particular, todo se mezclaba durante las sesiones de brainstorming”, confiesa Nikolay Grebennikov. “Por ejemplo, una persona que se ocupaba de crear los códigos podía expresar su opinión sobre el diseño de la aplicación y esta opinión se tomaba muy en cuenta. Yo era Gestor de proyectos pero participaba activamente en los debates; a esta flexibilidad debemos el éxito del proyecto, porque todos juntos nos preocupábamos de cada detalle”.\nSegún De-Monderik, los roles eran intercambiables: “Cada miembro del equipo era el mejor en su campo, pero el 50% de las habilidades de cada uno coincidían con las de alguien más en el equipo. Mike podía ocuparse de los códigos si Sobko no estaba, los especialistas que se ocupaban de la interfaz podían ocuparse de algunas tareas de ingeniería y viceversa. Yo podía ocuparme del diseño en lugar de Max Yudanov y a veces Kolya Grebennikov podía ocuparse del diseño también”.\nEs importante decir que cada rol se ocupaba de una fase específica del proyecto. Durante la fase inicial, el arquitecto es la figura más importante. Luego llega el inventor en la fase intermedia del proceso de desarrollo cuando se crean las nuevas funcionalidades. Durante la fase final, es el gestor de proyecto el que tiene el papel más importante porque gestiona diferentes recursos para que todo el equipo respete los tiempos de entrega establecidos.\nCon el modelo SCRUM y un proyecto tan ambicioso, para “Seis” no se había establecido un listado fijo de requisitos pero sí existían unas especificaciones básicas. El producto tenía que:\nDefender el equipo de las amenazas en constante evolución;\nAprovechar los recursos del PC de la mejor manera posible;\nDisponer de los componentes necesarios para una mejor escabilidad;\nTener unos componentes capaces de adaptarse fácilmente a las diferentes plataformas.\nCon estas características generales, los requisitos técnicos correspondientes necesitaban cambios continuos. De ahí que la publicación del producto se pospuso muchas veces, pero el equipo consiguió desarrollar una solución antivirus revolucionaria con una ventaja de un par de años en comparación con el resto del mercado, un resultado superior a cualquier expectativa.\nDespués del lanzamiento de Kaspersky Anti-Virus 6.0, Maxim Yudanov, responsable de la interfaz de usuario, dijo: “una de las peculiaridades del proyecto era la ausencia de un listado establecido de requisitos. Creamos prototipos, analizamos todos los detalles del producto, actualizamos el listado de las características y de los requisitos técnicos, nos apuntamos los detalles que faltaban cada vez que surgían en unos pósits que pegábamos a las pantallas de los ordenadores y pedimos ayuda a los usuarios para que nos dijeran lo que echaban en falta en el producto (es decir, la comunidad que testeaba las versiones beta). Estoy seguro de que el resultado final no habría sido el mismo si hubiéramos utilizado el sistema tradicional de requisitos fijos e inmutables. Con este método habríamos creado un producto anclado a la idea original y seguramente habría tenido características menos eficaces que las que hay en nuestro producto final.\nHoy en día este método es el usual. Pero hace diez años se trataba de algo no convencional y revolucionario. La diferencia más relevante entre la llamada “programación extrema” (un término ampliamente utilizado por entonces, ahora los métodos similares se reagrupan bajo la definición de “desarrollo ágil de software”) y el tradicional Modelo de capacidad y madurez o CMM (que prácticamente ya no existe) está en la ausencia de un listado de requisitos que constituya una referencia sólida para el proyecto durante los años de desarrollo. El modelo CMM puede ser adecuado para los proyectos de desarrollo externos, pero no funciona para proyectos realizados con fines comerciales.\nNikolay Grebennikov, ahora Director de tecnologías de la información de Kaspersky Lab, opina lo mismo: “Si hubiéramos tenido que establecer una serie de características fijas sin posibilidad de aportar ningún cambio, no hubiéramos tenido una visión acertada de lo que los usuarios necesitaban exactamente y no hubiéramos tenido su apoyo. La primera versión del producto daba un montón de problemas y para solucionarlos tardamos mucho tiempo, pasó más de un año y medio entre la versión alpha y el lanzamiento técnico. Hoy en día ya no podemos perder todo este tiempo pero entonces se trató de una experiencia verdaderamente constructiva”.\nLa agenda de desarrollo (en ruso)\nEugene Kaspersky es muy directo sobre este tema: “Cuando desarrollas productos innovadores, prepárate para no respetar casi nunca los tiempos establecidos”.\nLos miembros más importantes del equipo que desarrolló la versión KAV 6.0 recuerdan con nostalgia esa época de sus vidas. Dormían poco, no pasaban mucho tiempo con sus familias, no tenían fines de semana libres, vivían una marea de emociones diferentes pero todos sus esfuerzos hacían avanzar el trabajo.\nUno de los mails que Nikolay Grebennikov escribió durante el proyecto nos da una visión poética de la historia:\n“Llegamos a un punto en que ya no era sólo un proyecto. Era como formar parte de un juego que se hacía cada vez más grande y potente, que te enganchaba hasta llegar al final. Cuando estabas en el metro, te ponías a pensar en los logros y de los fallos de la última partida; luego llegabas al trabajo y pensabas en cómo jugar para llegar al siguiente nivel. Ponías tus hijos a dormir y te enganchabass otra vez al proyecto: estábamos en un juego donde era posible realizar cualquier cosa que podíamos imaginar”.\n“Había llegado nuestro momento”, recuerda Kaspersky. “Nuestros ojos brillaban de entusiasmo, había pósits por todas partes, todos los miembros del equipo ya casi no dormían. Una tormenta de ideas y acciones”.\nCon un equipo ahora más grande, el espíritu y el entusiasmo de los veteranos pasaron a los nuevos miembros, como recuerda De-Monderik:\n“Ya que todo el equipo trabajaba bien, era el grupo “núcleo” el que tenía que encargarse de mantener vivo el entusiasmo. La idea principal del núcleo, y un desafío al mismo tiempo, era realizar el mejor producto antivirus nunca antes hecho. Era nuestro objetivo primario: Kolya [Grebennikov], Pavel Mezhuev, Doukhvalov, Mike Pavlyuschik, yo… éramos capaces de transmitir nuestro entusiasmo a todos los otros miembros del equipo. Cuando todo el mundo trabaja muy duro, estás en el mismo despacho con los otros y ves lo que está pasando, también te comprometes a hacerlo lo mejor que puedas”.\nAunque la gestión del proyecto fuera bastante informal, se obtuvieron los resultados esperados.\n“Si no recuerdo mal, al principio teníamos reuniones de estatus, dice De-Monderik. “Por la mañana, cuando llegaba todo el grupo, Kolya nos hacía un resumen de los recursos que teníamos, el trabajo hecho etc. Lo hacía muy bien. Teníamos una pizarra blanca enorme donde escribíamos y dibujábamos nuestros descubrimientos. Como éramos un equipo bastante reducido, sólo nos hacía falta esto”.\nGrebennikov reconoce que estas reuniones para organizar el trabajo tenían sentido no sólo porque representaban una manera formal de llevar a cabo el proyecto. También eran importantes porque cada vez se salía de ahí con algo nuevo, y esto era muy bueno para el proyecto.\nAmpliar el límite\nCon la evolución del proyecto, desde septiembre de 2003 a marzo de 2006, el equipo creció cada vez más hasta llegar a casi 30 personas el día del lanzamiento del producto. Ya que surgieron otros requisitos que cumplir y a causa de la transición a la etapa “Alpha”, el equipo incluyó también a Maxim Yudanov, diseñador, Pavel Nechayev, Denis Guschin, Eugene Roschin y Andrey Gerasimov, ingenieros de software. Ellos introdujeron otras funcionalidades innovadoras, incluso una interfaz de usuario más ligera y un firewall interno. En el grupo entraron también especialistas de instalación y supervisores del beta testing. De todas formas, el equipo de “Seis” introdujo una novedad que ayudó a modificar y refinar la estructura de KAV 6.0: un foro de beta testing.\nTodos los accionistas admitieron que Kaspersky Anti-Virus 6.0 salió como un producto bien diseñado y testeado con atención gracias a la aportación del foro en la fase de beta testing. El testeo público de la versión beta (que llegó a ser una práctica habitual en Kaspersky Lab) en aquel momento fue una verdadera innovación y al mismo tiempo un riesgo: también los competidores podían conocer las características del producto antes de su lanzamiento.\n“Tomamos este aspecto muy en serio ya que el beta testing exponía el código beta a las acciones de hackers y competidores”, dijo Grebennikov. “Cada uno tenía su opinión al respecto. Los que se oponían proponían los argumentos que acabamos de mencionar. Pero los que estaban a favor también propusieron sus buenos puntos de vista. Nuestros recursos eran limitados, sólo teníamos dos personas a disposición para testear el producto mientras todos los demás estaban ocupados en analizar la versión 5.0. Habíamos creado el producto desde cero, necesitábamos un grupo bastante grande para llevar a cabo los tests. Por primera vez, adoptamos la costumbre de lanzar actualizaciones regularmente, primero una vez a la semana, luego diariamente. Utilizar el foro para testear el producto nos garantizaba la máxima calidad de trabajo sin involucrar a muchos trabajadores internamente.\nTodos los desarrolladores participaron activamente en las discusiones del foro e interactuaron con los que testeaban el producto.\n“En la fase de test con el foro, contábamos con la ayuda de miles de usuarios y más o menos 500 personas formaban parte del núcleo más importante”, nos cuenta Nikolay Grebennikov. Cada noche, Nikolay pasaba horas y horas en el foro, incluso a veces se quedaba dormido delante de la pantalla. Los usuarios querían probar nuestro nuevo producto a toda costa y normalmente lo hacían por la noche y sin ningún coste para la empresa.\nLos participantes del foro informaban de la presencia de bugs y daban consejos sobre cómo mejorar el producto. Los desarrolladores tomaron en cuenta una gran parte de estos comentarios, que fueron muy útiles para perfeccionar KAV 6.0. Además, no se recopilaron sólo sugerencias a través de Internet. Kaspersky recuerda que los desarrolladores involucraron prácticamente a todos los que trabajaban en la empresa, desde los comerciales a los empleados del servicio de atención técnica. Gracias a sus aportaciones se pudo mejorar mucho el producto: por ejemplo, gracias a la sugerencia del equipo de atención técnica, se decidió dar la posibilidad de cambiar con un sólo clic el idioma al inglés.\nComo ya hemos dicho, para que todas estas mejoras se hicieran realidad se necesitaba tiempo, así que no se respetaron las fechas de entrega establecidas.\n“Gracias a las sugerencias de nuestros usuario en el foro, teníamos un listado importante de mejoras que teníamos que hacer, pero me di cuenta de que no podíamos añadir funcionalidades sobre lo que ya había hecho, incluso cuando había un petición de cambio muy urgente. Estábamos obligados a lanzar el producto en los primeros meses de 2006. Utilizamos todo el tiempo que teníamos a nuestra disposición y lo lanzamos a las seis y media de la tarde del 31 de marzo”, nos cuenta con énfasis Nikolay Grebennikov.\nComo resultado final nuestro equipo, un poco más grande que al principio pero todavía bastante reducido, desarrolló un producto con un instalador extraordinariamente compacto, una interfaz de usuario ágil basada en skins intercambiables; un producto que afectaba al mínimo las prestaciones del equipo y caracterizado por funcionalidades innovadoras y potentes como la protección proactiva, capaz de bloquear las aplicaciones sospechosas mediante el análisis de sus comportamientos.\n“Los de Symantec se quedaron de piedra cuando las revistas americanas empezaron a dar valoraciones muy altas a nuestro AV 6.0. Recibimos las mejores puntuaciones prácticamente en todas las revistas”, Eugene Kaspersky afirma con orgullo.\nGracias a nuestra red de colaboradores en Europa, EE.UU y China, este producto de éxito llegó enseguida a las tiendas y se ganó su sitio entre las soluciones antivirus más vendidas.\nEl éxito de “Seis” se debe a su arquitectura cuidadosamente diseñada, gracias a la cual se introdujeron innovaciones técnicas y se pudo llegar a alcanzar prestaciones de gran nivel; además, el modelo de desarrollo encajó perfectamente con las necesidades de un equipo seleccionado y al mismo tiempo muy ilusionado con el proyecto. Podemos decir que estos fueron los ingredientes de la receta del éxito que permitieron sacar a la venta Kaspersky Anti-Virus 6.0, un producto que garantiza a sus usuarios el 100% de protección.\nSeis roles y una máquina de café\n“Entre las reglas del modelo SCRUM que establecimos, hay una que aplico también a otros ámbitos”, afirma Eugene Kaspersky. “Si durante el proceso de desarrollo nos enfrentamos a un elemento que pueda ralentizar el proceso, lo primero que hay que hacer es eliminar este elemento. Y punto. Da igual lo que sea. Esto significa que, si un desarrollador necesita algo, lo que sea, lo tendrá enseguida”.\n“El primer día del proyecto pregunté: ‘¿Qué necesitáis antes que nada?’ Petrovich me contestó ‘Una máquina de café’. Al día siguiente, tuvieron la mejor máquina de café que había a la venta. ¡Y lo conseguimos!”\nEste tótem, que estuvo presente en todas las fases del proyecto, fue la primera máquina de café de Kaspersky Lab. Ahora ya no funciona, pero se puede admirar en toda su gloria en el despacho de Andrey Petrovich Doukhvalov.\nLas noticias de esta semana: metadatos, ataques de día-cero, phishing MH 370 y más\nNavegador Aviator enfocado a la seguridad y privacidad, Obama frena la recopilación de metadatos por la NSA, los estafadores aprovechan MH 370 en fraudes de phishing, y otro ataque de día-cero para Microsoft.


Necesario ponerle cerco a dragÃ³n amarillo en los cÃtricos\nNecesario ponerle cerco a dragón amarillo en los cítricos\nPor Hoy Servicios Informativos 10/10/2018 06:10:28.\nCD. VICTORIA, Tamaulipas.- Para que la actividad citrícola subsista, se necesario mantener a raya la enfermedad del dragón amarillo como plaga, hasta en tanto se encuentra la cura para erradicarlo, sostuvo el dirigente del sector social de citricultores, Roberto Sepúlveda.\nPues, indicó que de nada sirve atacar el vector en un solo huerto y en otros no, ya que ello propicia el desplazamiento de la plaga y lo que se trata es ponerle un cerco para destruirlo y evitar su diseminación.\nDijo que en la actualidad, el “Dragón Amarillo”, tiene invadida a la citricultura del país y la única forma de evitar un desastre es fortaleciendo la colaboración de productores y autoridades para paliar la plaga, ya que en cada entidad citrícolas, existe al menos un árbol infectado con la enfermedad.\n“El Dragón Amarillo mata los árboles citrícolas y una vez que los ataca deben ser destruidos para evitar que la plaga se extienda”, puntualizó a advertir que en ese sentido, se debe fortalecer la colaboración de los citricultores porque es la única forma de evitar que haya daños masivos en las más de 44 mil hectáreas citrícolas de la entidad.\nComo ejemplo puso al estado de Colima, donde el “Dragón Amarillo” causó una reducción de casi el 50 por ciento en la producción de limón, porque los citricultores no mostraron disposición para atacar el vector.\n“Si el resto de los estados citrícolas, como Michoacán, Veracruz, San Luis Potosí, Tamaulipas y Nuevo León, no quieren enfrentar consecuencias similares, deben estrechar la colaboración entre productores y autoridades para atacar conjuntamente la enfermedad”, indicó.\nAgregando: “la única alternativa es atacar la presencia del vector para disminuirlo y eso solamente se conseguirá con la participación de todos”.


1. Mezclamos el colorante rojo con el buttermilk y el extracto de vainilla. En un recipiente aparte, mezclamos también la harina, el cacao, la levadura y el bicarbonato, todo tamizado. Reservamos.\n2. Batimos los huevos con el azúcar hasta que se blanqueen.\n3. Agregamos la mezcla de buttermilk.\n4. Incorporamos los ingredientes sólidos poco a poco hasta que queden bien mezclados.\n5. Por último, añadimos la mantequilla derretida y mezclamos hasta que la masa quede homogénea.\n6. Engrasamos la cubeta de la Olla GM y vertemos la masa.\n7. Programamos el menú postre a 130 ºC durante 45 minutos, cerramos la tapa y abrimos la válvula.\n8. Finalizado el menú, colocamos el cabezal de horno 5 minutos a 175 ºC.