Massimo Dutti online en Rivas-Vaciamadrid 🥇 2020\nMassimo Dutti online en Rivas-Vaciamadrid\n¿Quieres comprar ropa formal, de calidad, que aguante el uso del tiempo y que esté adaptada a las últimas tendencias? Entonces te interesa Massimo Dutti Rivas-Vaciamadrid.\nSin embargo, en el catálogo Massimo Dutti Rivas-Vaciamadrid también podemos encontrar ropa más económica, pensada para todos los bolsillos.\nPuedes echar un vistazo a continuación a las mejores ofertas Massimo Dutti Rivas-Vaciamadrid y sus catálogos para conocer lo último en moda.\nTiendas de Massimo Dutti cerca de Rivas-Vaciamadrid\nMassimo Dutti en San Fernando de Henares\nMassimo Dutti en Campo Real\nMassimo Dutti en Coslada\nMassimo Dutti en San Martín de la Vega\nMassimo Dutti en Pinto\nMassimo Dutti en Getafe\nMassimo Dutti en Paracuellos de Jarama\nMassimo Dutti en Ciempozuelos\nMassimo Dutti en Valdemoro\nCatálogos y ofertas de Massimo Dutti en Rivas-Vaciamadrid y cercanías.\nEl Massimo Dutti de Rivas-Vaciamadrid ofrece propuestas modernas que se adaptan al outfit del varón y la mujer moderna, sin barreras. En el catálogo de Massimo Dutti Rivas-Vaciamadrid podemos encontrar desde jerséis, polos, pantalones, americanas, trajes, camisas, zapatos, alpargatas, incluso fragancias, así como otros muchos accesorios. Si lo que buscas son precios bajos, tu solución es Massimo Dutti outlet: Moda de calidad al mejor precio en Rivas-Vaciamadrid. Quizá no sean las prendas más actuales, pero siguen causando sensación y su coste se adapta a todos los bolsillos.


Gol suena a mierda reprimida.\nSuena agonía y sueños rotos.\nSuena a una sociedad que sufre, que sufre e ignora. Suena a una sociedad anestesiada y adiestrada. Entrenada para vomitar en conjunto y aguantar un poco más. Para que sigas aguantando y consumiendo. Para que sigas aguantando sin pensar.\nPromesa de olvidar.\nQuiero gritar pero me quedo en silencio.\nUn llanto ahogado es mejor que un amor insondable, el vació se apodera de mi cama, y aunque pueda seguir viviendo así imagino mil veces lo que hubiese pasado de resistir un poco mas y verte en la capital, seguramente golpeada por la tormenta que se avecina, un día domingo con arboles caídos y basura por doquier, escapar del viento huracanado y encerrarnos en un cuarto de hotel para funcionarios en uno solo, no por amor, sino por los momentos compartidos, como una despedida extraordinaria, un funeral de pasión, algo que nos permita caminar por caminos separados pero que me deje con el recuerdo marcado de "yo estuve con esa maravillosa mujer".\nNo queda mas remedio que ahogar con la almohada esos deseos, y fingir que no recuerdo cuando huelo su perfume en una ráfaga de aire callejera.\nY creer que toda esta inspiración que me posesiona es producto de la falta de sueño y no de extrañarla, porque si así fuese, estaría fallando a mi promesa de olvidar.\nPublicado por Marco en 3:17 No hay comentarios:\nNotas del bondi II\nSoñé estar en tus sueños: un rumor mencionaba\nque de mi estabas enamorada, pero ni siquiera bajo influencia de Morfeo me lo pude creer.\nCorrí a buscarte pero no te encontré, mi cabeza es compleja, avanzada, pero incapaz de\ngenerar tu imagen.\nEn mis sueños estabas enamorada pero jamás nos encontramos.\n- Ni en tus sueños, campeón.\nPublicado por Marco en 21:51 No hay comentarios:\nNotas del bondi.\nTe diré que te amo Profundamente solo\ncuando me lo preguntes Concretamente.\nFrente a un problema es más valiente quién deja ayudarse en comparación a alguien que se cierra y busca cargar con todo por su cuenta.\nCréanme cuando digo estas palabras.\nQuién confía es humilde y sabe que no es menos fuerte por dejarse ayudar, pero el que no confía tiene tanto temor y baja autoestima que cree que dejarse ayudar lo hace mas débil.\n"No sos fuerte por mandarte solo contra el mundo, sos pelotudo."


Repaso semanal a la amplitud de mercado: momento crucial - Acciones de Bolsa\nRepaso semanal a la amplitud de mercado: momento crucial\nEl gráfico de amplitud de mercado USA parece estar terminando su corrección pero la clave sigue siendo la ADn y los otros elementos que estudiaremos a continuación. Ya vimos cómo hace unos días la amplitud pronosticaba peligro y ahora que se da la corrección se hace necesario determinar qué niveles de sobreventa determinarán el punto de giro.\nLa ADn aunque no es necesario que marque +20 para girar y completar una corrección de impulso, hemos visto cómo en la actual pauta alcista siempre que este indicador ha marcado +20 el día de vuelta estaba muy cerca. Seguramente un par de días bajistas serán suficientes para que la ADn comience a anunciar niveles de sobreventa oportunos para el giro.\nOtro de los indicadores que han servido de base y apoyo son las sm200 (media de 200 periodos) del NYSE y la ema150 (media de 150 periodos exponencial) de la AD. Esta media podría tocarse y justamente el mercado rebotar. Para esto podría recortar un 1-2% adicional desde niveles actuales.\nEl Summation (línea roja) marcó divergencia justamente en el punto alto de hace unas semanas. Estaba claro que el mercado cada vez tenía menos apoyos por parte de sus componentes y por dentro eso se notaba en el Summation. Es lo bueno de saber determinar la salud por dentro del mercado y no quedarnos sólo con la fachada (el índice NYSE). Ahora otorga poca información salvo que confirma las futuras divergencias bajistas al término del Impulso 3 y 4 y el final del patrón alcista.\nEl McClellan Oscilador ya sabemos que podría tocar el nivel de -90 que será justo el final del retroceso. Ojo porque no siempre se ha generado esta señal al finalizar un impulso. Lo suyo sería que hubiera ese par de días malos que generasen la capitulación alcista y la oportunidad para los pacientes. Recuerda que este indicador debe tenerse en cuenta en patrones alcistas. En patrones bajistas puede que no funcione de manera tan fiel como hasta ahora.\nEn resumen: esperar a que el S&P500 finalice su corrección y alcance sobreventa (mirar OscMcClellan, sma200 y ADn) para confirmar el Impulso 4. Los activos que yo escogería para un último estirón sería ETF SPY S&P500.\n14 responses to “Repaso semanal a la amplitud de mercado: momento crucial”\ny el Momento de Mercado, ¿cómo va? ¿da alguna pista de la salud del mercado? He intentado conseguirlo en stockcharts, aunque no lo he logrado, la verdad.\nnoviembre 12, 2012 a las 10:21 am\nTe respondo a tu duda en “las preguntas del lector”\nnoviembre 11, 2012 a las 8:47 pm\nTraje de baño puesto, agua en la piscina, pero de momento nos ponemos el albornoz.\nnoviembre 11, 2012 a las 9:19 pm\nSeria interesante en invertir en etf q replican el sp500 pero apalancados x2 o x3? O es demasiado peligroso?\nnoviembre 12, 2012 a las 10:24 am\nNo me planteo apalancarme y menos en un impulso 4.\nnoviembre 12, 2012 a las 6:06 pm\nGracias Javier por poner el gráfico del momento weinstein, es un placer aprender de ti. Un saludo\nnoviembre 13, 2012 a las 3:25 pm\nNo os apalanqueiiiiiiis!, una cosa es ser marvado y otra avaricioso, y si necesitais el dinero como primera necesidad, la bolsa no es el lugar de ganarlo.Tambien, es verdad, que cada vez hay menos lugares para ganarse el jornal dignamente.\nPor otro lado, Javier, tengo la sensación que el oscilador McClellan está atascado o con retardo. Consuelame, es sensación mia? (mal de muchos consuelo de tontos).\n¡Javier, trata de arrancarlo! (como Carlos Saiz)\nnoviembre 13, 2012 a las 5:04 pm\nLa ADN ya ha tocado +20 y menos, creo que va siendo hora de plantear compras. La sma200 del NYSE está rozando también el precio. Son muchos factores confluyendo hacia el final de corrección.\nnoviembre 14, 2012 a las 9:48 am\nPero el McClellan oscillator esta en -54 mas o menos, crees que puede empezar ya el rebote sin llegar a los -90 -100??\nnoviembre 14, 2012 a las 9:54 am\nBuenos dias, crees que puede comenzar el rebote sin llegar el oscilador a -90 -100???\nEl Impulso 4 puede empezar perfectamente sin que toque -90-85, pero no ha sido la pauta habitual seguida.\nnoviembre 14, 2012 a las 5:02 pm\nEl NYSE ya está en su SMA200. Creo que es cuestión de días que rebotemos desde aquí y marque Impulso 4. De momento sigo fuera pero con el dedo apunto…\nAquí dejo mi último gráfico compartido en Twitter: @JavierAlfayate de hace 6 minutos. Esta noche con el cierre haré un análisis de Timing y veremos si es la oportunidad. Paciencia.


Factores Criticos de Exito | Calidad (Negocios) | Planificación\nguardarGuardar Factores Criticos de Exito para más tarde\nQu son los Factores Crticos del xito? Mucho se ha enfatizado acerca de la importancia de la bsqueda de los factores crticos en el negocio, algunos afirman que es necesario determinarlos incluso antes de realizar cualquier planteamiento de las estrategias ya que junto con otras herramientas de anlisis son esenciales para establecer las estrategias. Posteriormente cuando ya tenemos las estrategias bien definidas se requiere establecer los Factores Crticos o Clave del xito de la estrategia y en base a ellos establecer las acciones estratgicas para minimizar el riesgo y maximizar el xito de las estrategias. Una vez analizados los procesos se nos pide que establezcamos puntos crticos de proceso donde se originan los cuellos de botella o restricciones (E.Goldrat), pero adems estn los puntos crticos de reorden, los factores de inflexin del negocio, etc. Es ms se habla de La Gestin Basada en los Factores Crticos. En este aparente mar de factores crticos, puntos clave, puntos de inflexin, puntos crticos referidos al xito de un proceso, un negocio, una estrategia, un producto o un servicio, hay toda una serie de conceptos que aparentemente tienden a confundir, y en muchos casos parece un trmino orientado a implementar alguna teora ideada por algn Gur de moda. Para entender mejor que significa un factor clave de xito tenemos que investigar un poco acerca de dnde naci el trmino. Orgenes del Concepto de Factor Clave de xito Para tener ms claro el concepto conozcamos una de los primeras referencias en un artculo de la Harvard Business Review de los aos 60s donde D. Ronald Daniel haca referencia a la gestin por factores crticos (Management Information Crisis, p111). Fue quizs fue el profesor John F. Rockart, del Massachusetts Institute of Technology quien defini con mejor claridad el concepto de Factores Crticos del xito (FCE) en una publicacin con el ttulo Chief Executives Define Their Own Data Needs (Harvard Business Review, marzo abril de 1979, pgina\n81) referente a los nacientes sistemas de informacin gerencial. Para el profesor Rockard los FCE eran requerimientos de informacin sensible y vital que permite a los gerentes asegurar que las cosas marchan bien. Sin embargo como vemos solo se refera a los sistemas de informacin. Los Factores Crticos de xito (FCE) son el conjunto mnimo (limitado) de reas (factores o puntos) determinantes en las cuales si se obtienen resultados satisfactorios se asegura un desempeo exitoso para un individuo, un departamento o una organizacin. Una definicin desde la perspectiva gerencial nos dice que Son variables que la gerencia puede influenciar a travs de sus decisiones y que pueden afectar significativamente la posicin competitiva global de las firmas en una industria. Puede decirse que los Factores Crticos del xito son precisamente eso factores, componentes o elementos constitutivos clave de una organizacin, transformados en variables donde sus valores en cierto momento son considerados crticos o inaceptables en cuyo caso afectan lo que se considera como exitoso o aceptable. Dos conceptos, o herramientas, muy interrelacionados en los procesos de planeacin estratgica, en los que con ms frecuencia se pueden encontrar interpretaciones y usos prcticos diferentes son: los FCE (Factores Crticos de xito) y las ARC (Areas de Resultados Clave). Puede resultar interesante, no solo desde el punto de vista acadmico, sino tambin prctico, repasar brevemente el origen de estos conceptos y las principales interpretaciones convencionales y usos prcticos que se hacen de los mismos.\nCARCTERSTICAS DE LOS FCE\nUna aproximacin vlida para entender los FCE son sus caractersticas, que a lo largo de muchas experiencias en mltiples organizaciones se ha determinado que comparten gran cantidad de ellas, de las cuales hemos extrado las siguientes: 1. Son temporales y subjetivos.\ncompetitividad de la entidad a que se refieren. 3. 4. 5. 6. Son especficos para cada negocio, organizacin, entidad o individuo. Reflejan las preferencias o puntos de vista respecto las variables claves en un determinado momento. Se constituyen asimismo como elementos cruciales para el xito de una organizacin durante el horizonte de la planeacin. Son variables claves cuyo valor tiene un nivel crtico que al ser superado se considera 7. como satisfactorio o exitoso. Lo contrario compromete seriamente la razn de ser de la entidad o la estrategia evaluada. El xito de las estrategias organizacionales, los planes, objetivos, esfuerzos y acciones estratgicas giran en torno a su concrecin satisfactoria. 8. Un plan o un proceso se consideran estratgicos para una organizacin cuando afectan a sus FCE. 9. Estn directamente relacionados con el concepto de xito de quienes los diseen, su grado de comprensin del entorno o mbito en que se formulan y de la naturaleza del negocio, as como del grado de madurez organizacional alcanzado. 10. Son influenciados por el contexto o entorno econmico, socio-poltico, cultural, geogrfico, y por el acceso y disponibilidad de recursos. 11. Estn directamente relacionados con el reconocimiento de las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que la organizacin posee. 12. Su criticidad est en relacin directa con el tiempo e importancia que se le destina en la organizacin para su evaluacin y ejecucin; el impacto de su no satisfaccin o sobre su desempeo exitoso; su impacto actual o futuro sobre los recursos de la organizacin; el impacto actual o futuro sobre la cantidad y calidad de los sistemas, procesos, funciones, productos, servicios o individuos con los que se relaciona; el nivel de compromiso que tiene con la organizacin o entidad a la que se refiere y el nivel de impacto sobre el medio en que se desenvuelve la organizacin. 13. Las metas organizacionales estn directamente relacionadas con la\nsuperacin de los valores crticos de los FCE. Por otro lado los objetivos organizacionales se logran cuando se cumplen las metas, y as la misin y la visin de la organizacin se logran cuando se cumplen los objetivos organizacionales. Analizando las caractersticas de los FCE podemos concluir que al examinar y controlar los FCE se examinan y se controlan los procesos del negocio y adems un adecuado diseo de esos controles pueden suministrar medidas para conocer el rendimiento, la efectividad, la calidad y la competitividad de los mismos. Es decir que con estos elementos se toman las decisiones claves del negocio. As la recomendacin es que los FCE deben ser definidos por todos y cada uno de los Gerentes y el personal clave de la organizacin.\nLOS FCE Y EL BSC\nUna vez que la organizacin ha definido aquellos factores crticos o claves del xito de su gestin (FCE) puede definir con mayor claridad cules van a ser los indicadores que sealen que efectivamente esos factores estn controlados, eventualmente cuando alcanzan un nivel crtico, cul es el valor meta de cada uno de esos indicadores, se puede asignar responsables, establecer vnculos entre indicadores que permitan establecer causas y efectos de los mismos, estos factores clave de xito se pueden convertir eventualmente en la punta de lanza de una estrategia de la organizacin, es ms todos los FCE de la organizacin deberan ser parte de los objetivos estratgicos de la organizacin, pues una vez que se tenga el control sobre los mismos y se alcancen niveles satisfactorios, toda la organizacin en su conjunto habr alcanzado el xito esperado. Ahora bien esos indicadores podran ser agrupados segn el criterio de diversas perspectivas como lo son el Financiero, el de los clientes, los procesos internos y el crecimiento y el aprendizaje, hecho esto estaramos\nfrente a un CMI O BSC segn la concepcin de Kaplan y Norton y facilitar el control y el diagnstico de toda la organizacin. Tambin se podran establecer diferentes perspectivas segn el criterio de los integrantes de la organizacin, y entonces colocar diversas perspectivas agrupando a esos indicadores provenientes de los distintos FCE, obteniendo as un Cuadro de Mando Estratgico (CME) distinto del CMI O BSC.\nSe reconoce que, el primero que utiliz este concepto, fue Peter Drucker, que lo plante en su obra clsica The Practice of Management, publicada en 1954, donde propuso las bases del modelo gerencial de la Direccin (Administracin) por Objetivos (DPO, APO). De la propuesta de Drucker y sus seguidores en el desarrollo de la DPO (Odiorne, Giegold, Mc Conkey, entre otros) se pueden resumir las caractersticas de las ARC en lo siguiente:\nSon mbitos de accin en los que la empresa necesita alcanzar mejores resultados para lograr el xito.\nFijan prioridades sobre las que se deben concentrar los esfuerzos. Son aspectos de la gestin en los cuales, si la empresa acta bien, se garantiza el xito.\nNo son objetivos en si mismos, pero posibilitan orientarse en qu esferas deben obtenerse resultados.\nPueden incluir aspectos estratgicos y operativos. Su redaccin podemos expresarla en dos o tres palabras.\nLa utilizacin de las ARC, como instrumento para la formulacin de objetivos, transita por tres momentos: 1. 2. Identificacin de cada ARC. Por ejemplo: Rentabilidad. Determinacin del indicador que se utilizar como criterio de medida. Ejemplo: Relacin Ganancia/Ventas de un ao respecto al anterior.\ndebe alcanzarse. Ejemplo:\nIncremento de un 10%. Los mbitos en los que Drucker seala, a manera de ejemplo, que las empresas pueden identificar ARC son: Ventas, Costos, Rentabilidad, Innovacin, Mercadotecnia, Productividad, Formacin de Personal, entre otros. Si en los FCE podemos encontrar su utilizacin, indistintamente, en el anlisis hacia fuera y hacia adentro de la empresa, en las ARC, al parecer, existe una convencin ms definida sobre su utilizacin como instrumento de anlisis hacia adentro de la empresa. Dos razones que pueden explicar esto son: primero, se trata de un concepto ms antiguo y; segundo, por formar parte de la DPO, que ha ejercido una influencia notable en los modelos y la prctica gerenciales en las ltimas cinco dcadas. En lo que se pueden encontrar confusiones y, con mucha frecuencia es en identificar, como sinnimo de rea a departamentos o secciones de la empresa. No se trata slo de una confusin semntica, por la similitud de los trminos, sino que en esto influye, adems, la pretensin de los jefes de esas reas de que la suya sea un ARC, lo que supone una determinada prioridad en su atencin por la direccin superior y en la preferencia en la asignacin de recursos. Aunque no se excluye que, en un momento determinado, un departamento o seccin, pueda ser definido como un ARC en la empresa, la utilizacin ms efectiva de este instrumento de gestin, es cuando se formula de manera que, la obtencin de los resultados deseados, expresados en los objetivos que se planteen para esa ARC, integren el esfuerzo de diferentes dependencias de la estructura de la empresa. Por ejemplo, en una consultora para la formulacin del Plan Estratgico de una empresa en la que intervine como facilitador, se formul como un ARC el incremento de la ganancia. El objetivo que se determin fue elevarla en un 10%, como promedio anual. Para esto, a la Gerencia de Produccin se le plante el objetivo de reducir los costos de produccin en un 12%; a la de Marketing y\nVentas, elevar las ventas en un 15%; a la Gerencia de Finanzas, reducir los costos financieros en un 8%, entre otros. El instrumento idneo para esto es el rbol de Objetivos que permite una especie de derrame de los subobjetivos con los que cada dependencia de la empresa debe tributar al objetivo de esa ARC.\nCOMO IDENTIFICAR LOS FCE DEL NEGOCIO\nLa identificacin de los FCE comienza con el cuestionamiento mismo de Cul debera ser el negocio de la organizacin?, una vez respondido a esto se definen los productos o servicios que la organizacin debe estar planteando, se definen tambin quien o quienes deberan ser los clientes, los proveedores, los competidores, los canales de distribucin, etc. Seguidamente se recomienda hacer un anlisis de los actores y distribuirlos en grandes grupos de intereses, as podemos tener a los accionistas, los clientes, los proveedores, el recurso humano de la organizacin, los gerentes entre otros. Tambin es conveniente establecer que procesos deben abastecer el negocio. Robert Kaplan y David Norton autores del Balanced Score Card recomiendan que toda organizacin generalmente puede ser subdividida en cuatro perspectivas principales: 1. 2. 3. 4. La perspectiva financiera. La Perspectiva de los clientes. La perspectiva de los procesos internos. la perspectiva del crecimiento y el aprendizaje.\nUna vez hecho este planteamiento inicial (que tendr que ser revisado regularmente) se identifican los factores crticos de xito contestando a las siguientes preguntas: 1. Qu cosas deberan ocurrir para que el negocio planteado tenga los\nclientes, los proveedores, la cobertura ideal para tener el xito que se espera? 2. 3. 4. 5. 6. 7. Qu factores son determinantes para que el negocio sea exitoso? Qu factores haran que el negocio fracasar o se viera seriamente comprometido? Qu factores son esenciales para crecer en forma sostenible? Qu cosas deberan evitarse en el negocio? En qu han fracasado otros del mismo negocio? Cmo podran afectar las condiciones externas al negocio?\nAl contestar cada una de estas preguntas debe ser sometida al rigor de las perspectivas que significa que por cada perspectiva deber preguntarse: Desde la perspectiva financiera: para tener xito financieramente: Cmo deben vernos nuestros inversionistas?. Desde la perspectiva del cliente: para lograr nuestra visin cmo deben percibirnos nuestros clientes?. Desde la perspectiva del proceso interno: para satisfacer a nuestros inversionistas y clientes En qu procesos debemos darle excelencia? Desde la perspectiva del aprendizaje y el crecimiento: para lograr nuestra misin Cmo debemos apoyarnos en nuestras habilidades para mejorar e innovar? Una vez obtenidas los FCE de las estrategias, las variables extradas de cada una de ellas nos sealan qu cosas deben ser medidas para saber el estado de los FCE de la estrategia, y por lo tanto de la estrategia misma. Sin embargo debemos llegar al nivel ms bajo de informacin que son los indicadores, es decir de cada variable se establecen aquellos indicadores que miden las variables, de esta manera obtenemos el cuadro completo. Una vez encontrados todos los indicadores que se consideran como los ms apropiados se proceden a estructurar de tal manera que se vea su relacin causa efecto. En un programa se establecen las prioridades y se entrelazan de tal\nmanera que queden todos estrechamente vinculados. Posteriormente son acomodados en paneles de trabajo de tal manera que reflejen las distintas perspectivas.\nGESTION BASADA EN FCE\nLa Gestin Basada en FCE simboliza que para cada uno de los planteamientos administrativos de gestin se analizan los FCE en primer lugar para despus establecer los sealamientos y propuestas de mejora. Cuando hablamos de gerenciar, administrar o gestionar con base en FCE significa que los factores o elementos que determinan si se alcanza o no el resultado exitoso son antepuestos a cualquier otro tipo de elementos distractores. Por lo que el proceso de encontrar, analizar y valorizar los FCE se vuelve crucial, y en gran parte es el responsable que la organizacin se dirija en una u otra direccin recordamos siempre en este punto que una organizacin o sus individuos se comportan de acuerdo a como son medidos. En la valoracin (estimado de criticidad) de los FCE se recurre a numerosas herramientas y consultas, el trabajo en equipo se vuelve ms importante y su planteamiento en cualquier proceso se vuelve cada vez ms vitales, de hecho en el proceso mismo de la valoracin se establecen incluso las bases de las mejores alternativas estratgicas. A modo de conclusin podemos decir que los FCE, el proceso que nos lleva hacia ellos y el cmo lo vamos a medir es tan vital como las estrategias mismas por lo que la importancia y el tiempo que se le dediquen resultan claves en el xito de toda organizacin.\nZara es una empresa lder de la industria internacional de la moda; pertenece a Inditex, que es uno de los mayores grupos de distribucin ropa del mundo. El cliente es el centro de nuestro particular modelo de negocio, que integra diseo, fabricacin, distribucin y venta, a travs de una amplia red de tiendas propia.\nFinanciera - Maximizar el valor agregado.\nlas necesidades de nuestros clientes, fabricando y comercializando con alta calidad, contribuyendo al desarrollo econmico y social de nuestros colaboradores.\nTodos los funcionamientos apoyados en la direccin de la empresa, de manera consciente, con esfuerzo, actitud positiva y trabajando en el mejoramiento continuo, buscando superar las expectativas de nuestros clientes\nCliente - Participar del mercado - Satisfacer al distribuidor - Satisfacer al usuario.\n- tica y honestidad. - Respeto, a las personas y a la sociedad. - Organizacin orientada al cliente. - Gente de calidad y su continuo desarrollo. - Mejoramiento continuo. - Calidad de los productos y servicios. - Liderazgo. - Competitividad - Conciencia y conviccin ecolgica. - Trabajo en equipo\nInterna - Desarrollar productos rentables. - Estructurar el mercado. - Apoyar al distribuidor - Mejorar la disponibilidad del producto - Asegurar la calidad del servicio\nVisin: Ser lideres en\nel mercado mundial llegar a todos los pases de Asia y Amrica\nProveedores - Trabajar en equipo con el proveedor. Aprendizaje - Maximizar el uso de la informacin. - Trabajar en equipo. - Promover bienestar - Desarrollar cultura de servicio al cliente. - Capacitar.\nEmpresa lder del sector\nBuen valor para los que gustan de la moda\nConclusiones: Permite visualizar de manera ms gil lo que est sucediendo en la empresa. Ha sido una herramienta en el mejoramiento de la comunicacin. Ha mejorado e involucrado a los funcionarios de la empresa. Al tener una definicin clara de los FCE, permite dirigir todos los esfuerzos de la organizacin hacia la consecucin de los resultados propuestos. - Es un vehculo para hacer las reuniones de gestin ms eficientes.\nDocumentos similares a Factores Criticos de Exito\nLas herramientas secretas de los mejores consultores EAE.pdf\nPlan Estrategico 15


El Universal - Opinion - Peña Nieto prefiere que el PRI pierda Baja California\nPeritaje oficial: explosión en Pemex, doble negligencia 04 de junio de 2013\nLos videos de Marisela 30 de mayo de 2013\nLa mágica historia de un doctor y el famoso portero al que no conocía 29 de mayo de 2013\nPor si fuera poco, desde Los Pinos la instrucción ha sido clara: ni un peso para Fernando Castro Trenti.\nDentro del panismo se sabe que si el equipo de Madero no es capaz de retener Baja California, una gubernatura histórica para el PAN (fue la primera que conquistó y la ha mantenido por cuatro sexenios), lo más seguro es que no sea capaz de reelegirse como dirigente nacional en diciembre, y eso hace tambalear, si no es que pone en la ruta de la bancarrota, al pacto, pues los rivales de Madero lo han criticado mucho por haberse sumado a este proyecto de unidad auspiciado por el gobierno federal y del que se ha beneficiado enormemente el presidente Peña.\nLa prioridad de Los Pinos es cuidar a Madero. Más porque Castro Trenti, dentro del PRI, no es una figura ligada a Peña Nieto, sino a quien por años fue su contrapeso: Manlio, de quien adquirió conocimientos, experiencia, reflectores hasta volverlo un legislador de los más relevantes y respetados en el Senado y la Cámara de Diputados. Ha sido este político sonorense, ex gobernador y hoy diputado, quien se ha encargado de “pasar la charola” entre gobernadores amigos y empresarios aliados para que no se quede sin oxígeno su pupilo.\nDel lado panista, el carismático candidato al gobierno Kiko Vega tiene a Gustavo Madero y Jesús Zambrano hasta haciendo spots en su favor. El gobierno local es panista e incluso Ernesto Cordero ha viajado a hacer campaña por el blanquiazul bajacaliforniano.


” 7 señales de que existe conexión emocional con una persona\nempatía\tcrecimiento personal conexión emocional\tcomprensión\npor martin. Establecer una conexión emocional con otra persona no es una tarea fácil, pues se involucran diversas variables. Algunas de ellas llegan a modificar, confundir o alimentar las relaciones interpersonales. De hecho, existen señales que muestran que es posible una conexión emocional que sea duradera y estable. Conoce las principales 7 señales que indican conexión emocional entre dos personas.


Fotoprueba del Honda HR-V 1.5 VTEC Turbo 182 CV Sport - Autofacil.es\nHonda HR-V 1.5 VTEC Turbo 182 CV Sport\nEl Honda HR-V es un SUV que se ubica a medio camino entre los modelos urbanos como el Renault Captur y los compactos familiares como el Nissan Qashqai. Mide 4,34 metros de longitud y está disponible con dos motores de gasolina, de los cuales esta versión es la más potente.\nEl actual modelo es un rediseño de la segunda generación del HR-V, que se lanzó al mercado en 2015. A pesar de su carrocería de SUV, no puede disponer de tracción total, por lo que su uso debe limitarse al asfalto o a caminos en buen estado, sin barro, arena, nieve ni grandes pendientes.\nEl comportamiento es uno de los puntos fuertes del HR-V. Se muestra ágil pero no nervioso, con un buen aplomo en carretera y buenas reacciones al volante. Sus dimensiones le hacen bastante manejable en ciudad y, en general, se encuentra un paso por encima de los modelos más populares del segmento B-SUV en cuanto a calidad de rodadura.\nEl puesto de conducción resulta agradable. El volante cuenta con mandos para manejar el control de crucero, el equipo de audio y el ordenador de a bordo. Uno de los aspectos más originales es la ubicación de los difusores de aire para el acompañante, a los que no hemos encontrado grandes ventajas ni inconvenientes con respecto a una disposición más convencional.\nAunque los asientos delanteros son cómodos, carecen de reglaje de dureza lumbar. Cuentan con calefacción y una tapicería que aparenta ser de buena calidad, con tela en la zona central y piel sintética para los laterales. El motor más potente se asocia únicamente al acabado Sport, con un equipamiento cerrado que solamente podrás personalizar con accesorios.\nEn las plazas traseras hay un espacio bastante amplio y reposabrazos central abatible. Los respaldos se pliegan de forma asimétrica, y las bases también pueden abatirse para transportar objetos altos en el habitáculo o si simplemente queremos evitar que se apoyen sobre las bases de los asientos.\nEl volumen del maletero es bastante amplio (448 litros), y sus formas son muy regulares, por lo que resulta fácil aprovecharlo. Hay que salvar, no obstante, un pequeño escalón, ya que el umbral no está enrasado con el piso. Si optas por el motor menos potente, el volumen crece hasta los 470 litros, ya que el sistema de escape es diferente y el doble fondo del maletero es menor.\nEn el doble fondo del maletero encontramos una pieza de poliestireno expandido desmontable. Sirve como aislante acústico y como soporte para pequeños objetos y herramientas.\nEl kit de reparación de pinchazos se encuentra en un hueco entre el paso de rueda derecho y la aleta, en el voladizo trasero. Desgraciadamente, la rueda de repuesto no está disponible ni como opción.\nNos ha gustado mucho el tacto del cambio de marchas manual, de seis relaciones. Cuenta con una palanca corta, que queda bastante cerca del volante. Sus relaciones son bastante cerradas para lo que se estila en la actualidad, con una primera de 7,3 km/1.000 r.p.m. y una sexta que desarrolla 38,7 km/h cada 1.000 vueltas. Así, a 120 km/h reales el motor gira, en sexta, a 3.100 r.p.m.\nLa única ayuda que encontrarás de cara a la conducción fuera del asfalto es un sistema de asistencia al arranque en pendientes. Hay otros asistentes a la conducción como el avisador de colisión frontal, los sensores de proximidad delanteros y traseros o la cámara trasera de ayuda al aparcamiento.\nEn el interior también encontramos tomas USB para conectar y cargar dispositivos (a baja velocidad), una conexión HDMI que permite usar la pantalla del salpicadero como monitor y una toma de corriente tipo mechero, todas ellas con su correspondiente tapa y un pequeño espacio para ubicar dispositivos electrónicos.\nLos pedales de aspecto deportivo nos recuerdan que conducimos un vehículo con acabado Sport. También podemos optar por un cambio automático mediante variador continuo que nos permitirá prescindir del pedal del embrague y hacer la conducción urbana algo más confortable.\nA la izquierda del volante, ocultos de la vista, encontramos algunos mandos relacionados directamente con la conducción que conectan y desconectan el programa ecológico, el asistente de cambio de carril y el programa estándar del control de estabilidad. No es una ubicación adecuada, ya que son pulsadores que manejaremos en marcha, y quedan ocultos a la vista.\nLos plásticos de los guarnecidos muestran un aspecto y un tacto de una calidad media baja, si bien los detalles cromados, el cuero sintético y la tela de la zona superior del guarnecido mejoran mucho la sensación de calidad general. No nos gusta que el acceso al bolsillo portaobjetos de la puerta sea tan innecesariamente pequeño.\nEntre el apoyabrazos delantero y la palanca del cambio encontramos dos porta-bebidas que pueden configurarse en altura o convertirse en un amplio hueco para depositar objetos.\nEn la zona trasera, entre los asientos, hay una toma de corriente de 12 voltios tipo mechero. No hay tomas de corriente tipo USB, por lo que si queremos cargar dispositivos con este estándar, deberemos conectar un transformador externo.\nEn general, todos los mandos y dispositivos del interior del vehículo ofrecen un buen aspecto y una buena funcionalidad, como el plafón del techo. Si quieres disponer de techo practicable, deberás renunciar al motor más potente y optar por el acabado Executive.\nNos gusta el cuadro de relojes, con un diseño clásico que ofrece información de forma clara y sencilla, incluidos los datos del ordenador de a bordo, que se muestran en un LCD monocromo ubicado a la derecha del velocímetro. Echamos, no obstante, en falta un indicador más preciso de la capacidad del depósito de combustible, si bien el indicador de autonomía funciona bastante bien.\nUna de las cosas que menos nos ha convencido es el panel táctil del climatizador, que obliga a retirar la vista de la carretera y dirigirla a la zona baja de la consola central para modificar cualquier parámetro, conectar el sistema de desempañado o accionar los asientos calefactables.\nEste alerón no es exclusivo del acabado Sport. Puedes montar uno de mayores dimensiones como accesorio original. Te costará 617 euros. También hay disponibles otros accesorios para la carrocería, como la bola de remolque (770 euros) o un parachoques trasero con una moldura diferente (743 euros).\nEl equipo multimedia con la antena tipo aleta de tiburón no admiten mejoras opcionales. Sí puedes montar algunos accesorios como unos anillos luminosos para los altavoces de las puertas, por 437 euros.\nLas manetas exteriores de las puertas traseras quedan camufladas en el pilar C. Son menos prácticas que un sistema de apertura convencional, tanto por su ubicación como por la forma de la puerta, que hace que la entrada al vehículo sea más incómoda especialmente cuando hay poco espacio.\nLos faros mediante ledes forman parte de este acabado. Ofrecen una buena iluminación en cortas, pero a las luces de carretera les falta la intensidad propia de los sistemas LED de gamas más altas. No obstante, son preferibles a unos faros halógenos convencionales.\nBajo el capó se encuentra un potente motor 1.5 tetracilíndrico sobrealimentado de gasolina. No ofrece las prestaciones que cabría esperar de sus 182 CV, pero sí permite una conducción muy dinámica con un consumo razonable, que en condiciones normales puede situarse por debajo de los 7,5 litros. Eso sí, si lo exprimes, el consumo se disparará.\nEl nombre HR-V fue usado por primera vez por Honda en 1998. Por aquel entonces designaba a un SUV de tres puertas y cuatro metros de longitud q1ue montaba un motor atmosférico de gasolina de 1,6 litros y culata de 16 válvulas. Inicialmente ofrecía 105 CV, pero una posterior evolución le permitió llegar a los 125 CV.\nLos neumáticos empleados por la unidad probada son unos asfálticos Michelin Primacy 3 en medida 225/50-18 95V. Ofrecen un buen agarre y una baja sonoridad, pero no son aptos para salir regularmente del asfalto. Tienen un índice treadwear de 240, por lo que su duración promete ser baja. Ah, y están fabricados en España.\nSensor de lluvia, reconocimiento de señales de tráfico y alerta de alcance forman parte de la dotación de serie, si bien no podemos disponer de control de crucero adaptativo.\nLos retrovisores grandes son uno de los pocos elementos que insinúan el carácter SUV del vehículo. Son calefactables pero no se pliegan eléctricamente. El precio final del vehículo con esta configuración es de 30.150 euros. La variante más asequible con el motor menos potente está disponible desde 21.850 euros.\nFotos del Skoda Kamiq a pruebaFotos del Toyota Corolla AE86\nMás fotos de Honda HR-V


BERMON: marzo 2011\n"Surfero a los 30 - El Diario"\nY aquí tenemos el nuevo proyecto de nuestro amigo y miembro del team Bermon, Goose, Surfero a los 30 - El Diario.\nSu nuevo blog en el que nos dará la información de cada uno de sus baños. Vamos, su diario de baños.\nSuerte y a ver si lo tienes mejor actualizado que el otro.\nPublicado por BERMON en 12:12 3 comentarios\nEtiquetas: BERMON, blog, colegas, internet, surf\nEsto para todos eso que andáis con la plancha esa en la orillita de la playa. Así se utiliza uno de esos. Fácil, eh?\nPublicado por BERMON en 11:40 3 comentarios\nEtiquetas: curiosidades, surf, video\nDespués de algo muy bueno...\n... siempre viene algo muy malo.\nEs como cuando te das el baño de tu vida. Por norma general, después de un día de esos en que sales del agua creyéndote el mismísimo Kelly Slater por lo bien que has surfeado y en el que las olas eran perfectas, suele pasar que en el siguiente baño sales del agua pensando que eres un patán y que todos esos años de surf no te han servido para nada. Quien no se ha sentido así alguna vez?\nEs un concepto parecido al del Yin y el Yang. Lo bueno iguala a lo malo, lo positivo a lo negativo, la luz a la oscuridad... así dos fuerzas opuestas y complementarias mantienen el equilibrio.\nPues a mi me pasó algo parecido el pasado Martes. A la tarde nos fuimos a pegar un baño a Zarautz. En plena marea alta las olas de la serie apenas alcanzaban el medio metro, pero a medida que bajaba la marea las olas se levantaban mas y y rompían mas largas y limpias. Y que bonito atardecer. Todo acompañaba para que esas tarde se convirtiese en una de esas que quedan en recuerdo durante un buen tiempo.\nEl caso es que un par de horas mas tarde, un malévolo virus se apodero de mi cuerpo y me ha tenido en el sofá de mi casa durante dos días con el cuerpo hecho polvo.\nJoseba en pleno take-off extremo. Je, je. Gracias a dios un rato después pudimos disfrutar de olas de verdad.\nPublicado por BERMON en 17:20 0 comentarios\nEtiquetas: colegas, foto, Zarautz\nUdaberria heldu da!\nHa llegado la Primavera a nuestro balcón.\nPublicado por BERMON en 17:43 0 comentarios\nSight | Sound\nTrailer del nuevo proyecto de Mickey de Temple, Sight|Sound. Esta película es del mismo estilo que su hermana mayor, Picaresque, de la que hablamos aquí hace ya tiempo. Musiquita moderna y artefactos flotantes varios. Una propuesta muy interesante que llagara para el próximo verano.\nPublicado por BERMON en 13:08 0 comentarios\nUna de nieve\nYa son un montonazo de días sin actualizar el Blog. Y es que he vuelto a tener una temporada en la que el trabajo no me a dejado tiempo para nada, y tampoco ganas.\nUnos días en los que han pasado muchísimas cosas. Entre otras, Kelly Slater se llevo el triunfo en la primera prueba del año, el Quiksilver Pro Gold Coast. Hasta mi amigo Fran me echo la puntadita de que tubo que recurrir a otros blogs para conocer el resultado.\nLo de la catástrofe de Japón. Que voy a decir. Yo alucino. Que pena me da!\nY ademas, Gustavo, uno de los raiders del team Bermon se nos a lesionado jugando a futbol y tendrá que descansar unas semanas antes de volver al agua.\nEl caso es que el pasado fin de semana nos fuimos a esquiar, ya sabéis, para quitar el estrés un poco. Y la verdad que funciono. Un finde maravillosos con mucha nieve. Creo que pronto volveremos para continuar con la terapia anti estrés.\nPublicado por BERMON en 12:02 2 comentarios\nEtiquetas: BERMON, colegas, fin de semana, foto, Francia, monte, snow\nUn baño agradable\nAyer, El mar no estaba perfecto, el viento del este soplaba fuerte y tuvimos mucha corriente, pero a pesar de todo nos dimos lo que para mi fue el mejor baño de lo que llevamos de año. Un buen metro limpio y bien largo en el mejor pico de la playa y para nosotros solos. Quien puede pedir mas.\nY de regalo un vídeo de surf bonito con material duro bien distinto. Atentos al engendro que usa el señor Del Moro al final. Casi casi es un bodyboard con quillas.\nPublicado por BERMON en 13:15 1 comentarios\nMatt Meola gana el primer premio de Innersection\nEl concurso que organizaba Taylor Steele, director de las miticas Momentum, Campaign, Stranger Than Fiction o Sipping Jetstreams y la ultima Castles in the Sky, era simple.\nSe mandan vídeos y la gente vota por los mejores. Van pasando cortes y y los diez mejores se van de surftrip para grabar mas imágenes. Al final los 20 mejores vídeos son incluidos en el DVD final de Innersection. Pero al final, el vídeo mas valorado por los votantes se lleva un premio de $100,000.\nMatt Meola, chavalin de 21 años y original de Maui se ha llevado el pedazo de premio. Muy contento el chico a dicho que se va a gastar la pasta dejando parte para una casa, en un jet-ski y en una buena juerga.\nPublicado por BERMON en 10:32 0 comentarios\nEtiquetas: curiosidades, snow, video


Mochila táctica ligera del engranaje con el logotipo modificado para requisitos particulares/el paquete de día táctico\nAmpliación de imagen : Mochila táctica ligera del engranaje con el logotipo modificado para requisitos particulares/el paquete de día táctico\nLos PP empaquetan/las PC, 25 PC/cartón o por orden.\nCamuflaje negro del CP\nCamuflaje oscuro del cabo de la noche\nDeportes al aire libre, entrenamiento militar\nLa prenda impermeable de ciclo del viaje del engranaje al aire libre hace excursionismo la mochila táctica militar del ordenador portátil\nMaterial: Camuflaje negro del CP\nTamaño: LOS 40*25*55CM\nTela negra de la prenda impermeable del camuflaje del CP, cremallera de alta calidad de YKK, hebilla de UTX, lazo de nylon y correas negras del camuflaje del CP.\nSistema eficiente del almacenamiento de E.D.C, un planeamiento más práctico del subsector.\nHay un compartimiento del ordenador interior y se fija con un clip para proteger su ordenador.\nHay un bolso del documento de los vidrios en el top, que se puede poner con los documentos importantes, las llaves de la caja de los vidrios y otros objetos de valor.\nEl diseño de la manija tiene un diseño reforzado para mejorar la comodidad de la manija.\nEl sistema de suspensión del corte del laser de Molle se utiliza en el exterior del bolso para darle más sitio para la extensión.\nEl sistema que lleva de la mochila es la base de científico y el contenido tecnológico, el funcionamiento de los méritos de un sistema que lleva de la mochila también miente la diferencia más grande, su sistema de suspensión del bolso del alpinismo del buen funcionamiento se diseña no sólo a la consideración de la ventilación, y a la transferencia fácil de la gravedad, el llevar fuerte y cómodo.\nCapacidad 55L Tamaño LOS 40*25*55CM\nPeso Aproximadamente 1.7KG No. KF-126


Hace ya casi 35 años, mi querido profesor de Derecho Cívil, José Buteler Cáceres, una verdadera eminencia del Derecho a nivel nacional, en una magistral clase nos enseño para siempre lo que es el fraude, Buteler daba esas clases que a uno le quedan grabadas para siempre.\n"Fraude es toda aserción de lo falso, la disimulación de lo verdadero, todo artificio, astucia o maquinación para lograr un beneficio que de otra manera, y diciendo la verdad, sería imposible lograrlo".\nMi querido y gran amigo el Doctor León Amiras, hoy Presidente del Colegio de Abogados de Jerusalén, seguramente recordará esas tertulias magistrales con en el emérito profesor y su obsesión cuando hablaba del fraude, sobre todo cuando destacaba el comienzo de la definición y remarcaba "es toda...".\nYendo de lleno a la política Argentina y repasando los discursos y los reportajes que le hicieron al Presidente Alberto Fernández antes de ganar las elecciones de 2019, uno podrá encontrar en cada uno de esos discursos y reportajes la figura más cabal y elocuente de lo que es el fraude.\nAlberto Fernández le mintió a la Nación Argentina en su totalidad, mostrando una cara, una forma de ser, aristas total y absolutamente contrapuestas a las que en la actualidad está llevando a cabo.\nNuestro actual Presidente nos mintió para conseguir el voto que lo ungiera como primer mandatario, y con el logro consumado, día a día demuestra con su accionar todo lo contrario a lo que en campaña prometió o insinuó. El simulador sabe perfectamente que la insinuación es una manera muy productiva de engaño, es un engaño disfrazado.\nAlberto Fernández hizo una magistral aserción de lo falso y disimulación de lo verdadero y empleó todo tipo de artificio, astucia y maquinación para lograr su objetivo, misión que con seguridad no hubiese conseguido de ser sincero y auténtico.\nSeguramente el Presidente encontró en Carlos Menem un verdadero maestro cuando este sin desparpajo dijo: "Si en campaña decía la verdad, nadie me iba a votar".\nEn todo este contexto no hay que olvidar que su compañera de formula, o quizá quien en realidad la encabezó, es la señora Cristina Fernández de Kirchner.\nArgentina está sumida en la peor de las crisis, el coronavirus hace estragos en todo el entramado social y la economía, que ya con Macri venía maltrecha, con esta administración se está terminando de destruir. Las esperanzas se están perdiendo y para muchos la única salida es Ezeiza.\nEl Presidente nos mintió a todos y en sus mentiras quizá se encuentra el verdadero gen Argentino. La mentira, la astucia, la maquinación, el artificio y el fraude quizá sean el sello distintivo de una Argentina que se cae a pedazos desde hace muchos años y que en casi todos los estamentos perdió el rumbo. Los grandes culpables son aquellos que engañan y mienten, que no dicen la verdad, que llegan a la política para que esta le solucione sus problemas y no para que ellos le solucionen los problemas a la gente. Con la mentira y el engaño, el mismo que llevó a muchos a votar a Alberto Fernández, es muy difícil que algún día tengamos el país que la gran mayoría de los Argentinos nos merecemos.\nAlberto Fernández nos engañó, quizá por pudor a la figura presidencial, en la primera parte de esta nota omití decir que el fraude es pariente directo de la estafa.


Excedente cognitivo - Think Big Empresas\nDrones en Agricultura de Precisión ¿Te has preguntado alguna vez de dónde viene la energía?\nHammertoss, APT que usa esteganografía y Twitter para recibir comandos Nuestros nuevos productos de identidad y privacidad se llaman SealSign y SmartID\nCómo ha ayudado la IA a Magnus Carlsen a convertirse en el mejor jugador de ajedrez del mundo Las matemáticas del Machine Learning: explicando la Regresión Lineal (I)\nLos 5 mejores posts en el blog LUCA Data Speaks 2017 Skylanders Cloud Patrol: El dragón Spyro llega a tu iPad\nJorge Rebollo 4 mayo, 2011\nHe asistido a una conferencia de una de las personas con mayor prestigio dentro del mundillo de Internet. Su nombre es Clay Shirky y entre otras cosas ejerce de profesor en la Universidad de Nueva York. La conferencia tenía como título “Producción creativa: de consumidores a colaboradores en Internet”.\nLo primero de todo es definir que es para Clay el “excedente cognitivo”, que no deja de ser la utilización altruista y generosa del tiempo libre que tenemos las personas para de forma colaborativa crear y/o generar contenidos y/o conocimiento en la red, que pueda ser utilizado por otras personas en el mundo. Según Clay estamos viviendo una época en la red (haciendo clara mención a la WEB 2.0) en la cual las herramientas para poder compartir y generar contenidos están disponibles para todo el mundo que disponga de una conexión a Internet. Las redes sociales son un claro ejemplo de ello.\nUno de los datos que manejaba en la conferencia es que la creación de Wikipedia supuso el esfuerzo de 100 millones de horas en el año. Pues bien, esta cantidad de horas es solo una pequeñísima parte del más de trillón de horas al año que se utilizan en el mundo para ver la televisión.\nParece evidente que lo importante es que haya un grupo de personas con el mismo objetivo, que dispongan de las herramientas adecuadas y algo de tiempo libre que quieran emplear en la colaboración por Internet. De tal manera que el excedente cognitivo se entienda como un cambio cultural dentro de la sociedad y de las organizaciones y no como una herramienta para conseguir algo. Algunos ejemplos que nos ofrecía Clay Shirky en la conferencia fueron los siguientes:\nUSHAHIDI: Es un portal en el cual se puede dar información a toda la sociedad, relativa a los puntos mundiales en los que hay violencia (zonas en conflicto y de catástrofes). Cualquier persona que detecte violencia en un sitio determinado puede denunciarlo y actualizar el mapa. Ushahidi proporciona una plataforma propia (es una herramienta cartográfica interactiva) a la cual se le pueden dar usos diversos a parte de la relativa a catástrofes o violencia. Una cuestión importante es que se puede enviar información vía SMS posibilitando el aporte de información en lugares del mundo en los cuales la penetración de Internet es reducida. Evidentemente, también se puede usar Twitter y e-mail para aportar información.\nSITES DE PREGUNTAS Y RESPUESTAS: La evolución de este tipo de sites pasan de nuevo por la colaboración de los usuarios de dichos portales. Las últimas tendencias de evolución consiste en directamente preguntar a los usuarios sobre que temas se pueden tratar en el servicio. Los usuarios proponen ideas y además los propios usuarios votan esas ideas, posibilitando de esta manera no solo participación sino que se fomenta el sentimiento de “ser dueño” del servicio y que se evolucione en función de los gustos, requerimientos y necesidades de los propios usuarios.\nPATIENTSLIKEME: Los informes médicos son totalmente confidenciales por lo que no está permitido la publicación de los mismos. Este portal nace con la idea de que sean los mismos pacientes los que compartan la información sobre sus dolencias, los tratamientos que están recibiendo, etc. El portal, con la información que se obtenga de la colaboración de los ususarios, quiere pasar esa información a las compañías farmaceúticas para que fabriquen medicamentos con mayor rapidez y eficacia, y de esta manera los participantes de la web, como pacientes se puedan ver beneficiados.\nPara finalizar expongo mi reflexión personal. Parece evidente que la tendencia colaborativa en Internet, no es ya una tendencia sino que es algo consolidado. La participación y colaboración en la red es lo que originó, entre otras cosas, el concepto actual de web 2.0, que igualmente ya no es una tendencia sino algo totalmente consolidado (la tendencia ahora es la web 3.0, como ya indiqué en otro post). Ahora de lo que se tratará es de monetizar toda esa participación y colaboración y aquí es donde entran mis dudas, porque está claro que la generosidad y el altruismo está muy bien, pero cuando se colabora y participa en un proyecto en el cual se ven beneficios económicos parece lógico que los participantes también participen de esos beneficios y si no es posible hacerlo económicamente, deberá mostrarse el beneficio de alguna otra manera. Si no, puede ser que la colaboración y participación caiga en picado.\nSeguridad y privacidad en tu smartphoneComunicaciones Seguras en la Empresa\n“Estoy convencido de estar asistiendo al histórico cambio en las relaciones sociales” Ingeniero Técnico Industrial especializado en Electrónica y Postgrado Citius en Administración de Empresas por la Universidad Autónoma de Madrid. Experiencia directa, durante siete años, como Ingeniero preventa y account manager para Grandes Empresas diseñando y vendiendo soluciones de Telecomunicaciones. Cuatro años como responsable de equipo dando apoyo a red de ventas de Grandes Clientes y multinacionales en importante operadora de telecomunicaciones.\nCómo seguir otra década en la nube sin dormirse en los laureles\nÉste es un fin de año especial, estamos a las puertas de 2020, una fecha redonda que nos hace fijarnos no solo en lo acontecido a lo largo de...\nData Science Awards Spain es la competición por excelencia en la que se reconoce el talento analítico en España. Tres son las categorías: mejor trabajo periodístico de datos, mejor...\nLa transformación digital al servicio de la logística sanitaria\nNormalmente en este blog tratamos las noticias relacionadas con la transformación digital de la sanidad enfocadas en la experiencia del paciente. Pero hoy quiero traer a colación otro...\nDe la movida madrileña a la tecnológica: una ruta por el Madrid más innovador\nPocas ciudades en el mundo permiten tantas posibles miradas como Madrid. La capital que nunca duerme puede presumir de acoger al turista con múltiples atractivos que la hacen inconfundible....\n¿Área administrativa o valor estratégico?: La importancia de la transformación de Recursos Humanos\nCuando lo de “las personas en el centro” se ha convertido en la máxima de todas las organizaciones en su proceso de digitalización, resulta urgente abordar la transformación...\n16 julio, 2013 a las 12:00 am\n¿Podría decirme la fecha en la tuvo lugar esta maravillosa conferencia, “Producción creativa: de consumidores a colaboradores en Internet”?\n¿Qué sintieron los jugadores del Real Madrid el día de su debut en el Bernabéu?\nEl año toca a su fin y, con él, las prisas por cerrar a tiempo los proyectos comprometidos. Es el momento también de hacer cábalas respecto a la tecnología...\nPara quienes no estéis familiarizados con el mundo blockchain, Hyperledger es la iniciativa global de código abierto lanzada por la Fundación Linux para apoyar y fomentar el desarrollo de...\nTrustOS, el sistema operativo de la confianza, “facilitador” de blockchain\nDesde hace tiempo sabemos que el verdadero potencial de blockchain está en la capa adicional de confianza que añade a las operaciones En esta línea, y tras numerosos...


Accidentes de tránsito ¿Imprudencia de conductores o fallas en las estructuras de las vías de Verón-Punta Cana | BavaroNews\nInicio Actualidad Accidentes de tránsito ¿Imprudencia de conductores o fallas en las estructuras de...\nAccidentes de tránsito ¿Imprudencia de conductores o fallas en las estructuras de las vías de Verón-Punta Cana\nPUNTA CANA. Verón-Punta Cana es uno de los destinos donde más accidentes de tránsito ocurren, muchas veces por imprudencia de conductores y en otros casos por la estructura de las principales vías de esta demarcación turística.\nUno de los tramos donde ocurren accidentes de tránsito con frecuencia es en el cruce de El Macao. Según manifiestan residentes de esa zona, esto pasa debido a que no hay ninguna señal para cruzar.\nOtros cruces que necesitan intervención de las autoridades por el peligro que representan son: el que se encuentra frente a CEPM, así como el de Machiplan, y el Ejecutivo, en los que conductores no usan los retornos, sino que usan la vía contraria para desplazarse por ahorrarse tiempo.\nEl doctor Benjamín Brito, coordinador Regional del Sistema de Emergencia 9.1.1 y del Sistema Regulador de Emergencias, CRUE, meses atrás había hecho un llamado a la población y solicitó a los organismos competentes, realizar una campaña de concientización, precisamente porque los accidentes de tránsito se han convertido en un problema de Salud Pública en la provincia La Altagracia.\nMuchas personas pierden la vida en accidentes viales y otras quedan con lesiones de por vida.\nSegún Brito, el alto índice de accidentes de tránsito se debe a la gran incidencia de migrantes que hay en esta demarcación y por el desconocimiento que existe de las vías o calles.\nLas incidencias de accidentes automovilísticos en la provincia La Altagracia son alarmantes y muchos resultan ser mortales.\nCabe mencionar que durante el año 2021, la mayor incidencia de accidentes han ocurrido durante los fines de semana. Solo en uno de esos, hubo un total de 12 accidentes en toda la zona de Bávaro, Verón y Punta Cana.\nFACTORES DE RIESGO QUE INCIDEN EN ACCIDENTES DE TRÁNSITO\nVíctor Olivo, presidente de la Junta de Vecinos Barrio Nuevo en Friusa, Bávaro, indica que la alta incidencia de estos se dan por una mala planificación de las autoridades que construyeron la autovía y el Boulevard Turístico, porque cada entrada no se hizo con el debido proceso. Dijo que la mayoría de los accidentes se s dan porque los conductores usan con frecuencia la vía contraria.\nOlivo, citó que el semáforo de Friusa y el cruce de Coco Loco no debería estar ahí, sino que deberían sustituirlo por una rotonda o un paso de desnivel, que lleva un pequeño elevado.\n“En esos cruces donde hay mucho tránsito, deben tener una rotonda o un desnivel. En el de Machiplan, que es donde más accidentes están pasando ahora mismo, hace mucho que se dijo que había que cerrarlo completo para que la gente den la vuelta donde deben. Intentando cerrarlo ponen cosas que no deben, porque la gente lo quitan para seguir usándolo como cruce improvisado”, precisa el líder comunitario. Los pilotillos que están en esas vías se encentran deteriorados.\nOtros medios que interfieren son los reductores de velocidad, comúnmente llamados policías acostados, que están a largo de la carretera Verón-Punta Cana sin pintura, que pueda servir de señal a los conductores que uno de ellos está cerca. Además de que no tienen pintura, como una forma de aviso, están en un muy mala condiciones. Muchos de estos reductores en puntos muy estratégicos de la referida vía.\nLos policías acostados en malas condiciones representan un riesgo para los conductores, que a diario transitan por la carretera Verón-Punta Cana, pues al no percatarse de que un reductor está cerca, por la falta de pintura, podría ocasionar un fatal accidente.\nCIRCUNVALACIÓN VERÓN-BÁVARO OTRO POSIBLE FACTOR DE RIESGO PARA ACCIDENTES DE TRÁNSITO EN LA ZONA\nEl pasado 12 de diciembre fue inaugurada la circunvalación Verón-Bávaro, obra que se realizó con una inversión de 499 millones de pesos, según indicó el Gobierno.\nLa misma se construyó con el fin de que se descongestione un poco las vías de ese distrito turístico producto de los largos tapones que se forman en horas pico. Sin embargo, esta circunvalación carece de un amplio paseo que permita a los conductores que se desplazan por esa vía, conexión segura con el Boulevard Turístico, que es una avenida de tránsito rápido.\nQuienes transitan por esta vía se encuentran con los vehículos que salen de la circunvalación a rápida velocidad, situación que pone a los conductores en peligro de enfrentar un accidente.\nLa circunvalación tiene un tramo vial con una longitud de 9.26 kilómetros, que va desde la zona de El Guateque en Verón, hasta el Boulevard del Este en Bávaro, compuesta por dos tramos: el primero con una longitud de 1,760 metros, y diseñado para una velocidad de 45km por hora.\nEn tanto que el segundo trayecto de 7,480 Mts, de 4 carriles de 3.50 Mts cada uno, isleta central y diseño de 60 Km por hora.\nIMPORTANCIA DE LOS PASEOS EN LA AUTOVÍA\nLos paseos son carriles auxiliares de las carreteras, además son elementos de transición entre el borde y el drenaje y en muchos casos son utilizados como espacios de emergencia.\nA raíz de la situación El Tiempo conversó con ingenieros viales, quienes explicaron los posibles factores de riesgo tras la falta de un paseo amplio en esta vía.\nEl ingeniero vial Carlos Montilla, afirmó que todas las carreteras necesitan de un paseo amplio, berma, o rest áreas, que es un área que en cada cierto kilometraje, los conductores pueden pararse por alguna emergencia, por esa razón estos son fundamental en la circunvalación.\n“Creo que están para una segunda etapa construirán esos paseos”, indica el ingeniero. Sin embargo, recalca que es obligatorio, porque si se pincha una goma, esa es la forma de auxiliarse, porque no se puede usar el carril de tránsito, ya que puede provocar un accidente.\nDice que no es por falta de espacio, porque todas las carreteras se planifican con anterioridad y el diseño debe llevar un paseo o una berma de forma obligatoria, esta ultima es la parte de la estructura de la vía, destinada al soporte lateral de la calzada para el tránsito de peatones, semovientes y ocasionalmente al estacionamiento de vehículos y tránsito de vehículos de emergencia.\nEl también ingeniero vial Vladimir Martínez, manifestó que es un tramo corto. Si la vía es de 60 o 80 kilómetros por hora por lo menos, debería tener un paseo de unos 80, si no lo tiene puede provocar accidentes de tránsito, porque un vehículo que se dañe, necesita el espacio para parquearse y que los demás que por allí transitan puedan circular libremente.\n“Si se hacen tapones en esa vía, entonces el servicio baja y precisamente la misma se construyó para que estos disminuyan en Verón”, expresa.\nExplicó que la ausencia de los paseos puede ser por las siguientes razones que son: falta de presupuesto o problemas de expropiaciones, que es cuando los propietarios de los terrenos que hay alrededor de la carretera, no quieren vender el espacio o están lo venden muy caro y no hay presupuesto para pagar una alta cantidad de dinero, entre otras cosas.\nCabe mencionar que desde principios de enero hasta el 29 de diciembre del pasado año 2021 el Departamento de Tránsito en Bávaro reveló que había ocurrido alrededor de 2,140 accidentes en toda la zona turística, algunos de estos incluso dejaron sin vida a miembros de una misma familia.


Revisión oficial de calderas Domusa en Fuentidueña. ☎ 622 196 212. Atención 24h.\nRevisión oficial de calderas Domusa en Fuentidueña\nDicho mantenimiento o revisión anual de su caldera de gasoil Domusa es conveniente realizarla a principios de otoño ya que, con la llegada del frio su caldera comenzará a funcionar a pleno rendimiento y una buena puesta a punto por personal técnico Domusa de Fuentidueña será una garantía de aumentar el rendimiento de su caldera Domusa ya que necesitará menor combustible y así obtendremos un ahorro energético y económico.\nSomos profesionales y ofrecemos un servicio rápido y cómodo para todos nuestros clientes de Fuentidueña y garantía total en todos nuestros trabajos de Revisión oficial de calderas Domusa.\nServicio técnico Domusa.com es una Empresa autorizada por el Ministerio de Industria para realizar instalaciones, revisiones, reparaciones o mantenimientos de calderas de gasoil Domusa en Fuentidueña.\nGarantizamos todos nuestros trabajos así como las tarifas más competitivas y los precios más económicos del sector. Ofrecemos una atención inmediata y mantenemos un especial compromiso con el cliente especialmente en los servicios técnicos de urgencia en Fuentidueña.\nOfrecemos un servicio técnico Domusa de URGENCIAS 24 horas y CUALQUIER DÍA DEL AÑO en Fuentidueña sin cobrar desplazamientos y sin costes adicionales.\nRevisión oficial de calderas de gas Domusa en Fuentidueña\nNuestros técnicos en revisión oficial de calderas de gas Domusa en Fuentidueña son expertos y tienen un dilatada experiencia en el mantenimiento, revisión y reparación de averías en calentadores y calderas de gas Domusa. Disponemos en Fuentidueña de técnicos autorizados que están en constante formación para atender las continuas novedades que las calderas de gas Domusa van ofreciendo a sus clientes.\nPara una mayor durabilidad y seguridad de su caldera de gas, nuestro servicio técnico de reparación de calderas en Fuentidueña solo utiliza piezas de repuesto originales y materiales de primera calidad en sus revisiones o mantenimientos.\nSomos profesionales en Revisión oficial de calderas Domusa y lideres de nuestro sector en Fuentidueña.\nTécnicos expertos en Revisión oficial de calderas Domusa en Fuentidueña\nPara una total seguridad y tranquilidad de nuestros clientes de Fuentidueña, nuestro equipo esta compuesto por técnicos titulados, autorizados y de una dilatada experiencia profesional en instalación, reparación y mantenimiento de calderas de gasoil y de gas Domusa.\nRevisión oficial de calderas BAXIROCA en Fuentidueña\nRevisión oficial de calderas CELINI en Fuentidueña\nRevisión oficial de calderas COINTRA en Fuentidueña\nRevisión oficial de calderas FERROLI en Fuentidueña\nRevisión oficial de calderas JUNKERS en Fuentidueña\nRevisión oficial de calderas LAMBORGHINI en Fuentidueña\nRevisión oficial de calderas TIFELL en Fuentidueña


About: El Imparcial (1867-1933)\nAn Entity of Type : Diario (publicaciÃ³n), from Named Graph : http://es.dbpedia.org, within Data Space : es.dbpedia.org\nEl Imparcial fue un diario español de ideología liberal editado en Madrid entre 1867 y 1933. Fundado por Eduardo Gasset y Artime, fue uno de los primeros diarios de empresa, en contraposición a los diarios de partido.\nEl Imparcial fue un diario español de ideología liberal editado en Madrid entre 1867 y 1933. Fundado por Eduardo Gasset y Artime, fue uno de los primeros diarios de empresa, en contraposición a los diarios de partido. (es)\nAlianza Editorial, S.A. (es)\nConsejería de Cultura de la Comunidad de Madrid (es)\nRegents of the University of Minesota (es)\nMaría Cruz Seoane (es)\nmayo de 1933 (es)\nEl Imparcial (es)\nJesús A. (es)\nIris M. (es)\nRegina A. (es)\nEn: Ángel Bahamonde Magro y Luis Enrique Otero Carvajal (es)\nLa sociedad madrileña durante la Restauración. 1876-1931 (es)\nHistoria del periodismo en España 3. El Siglo XX: 1898-1936 (es)\nHistoria de la edición en España, 1836-1936 (es)\nHistoria social de la literatura española (es)\nCouture and Consensus. Fashion and Politics in Postcolonial Argentina (es)\nHistoria del periodismo en España. 3. El siglo XX: 1896-1936 (es)\nhttp://www.madrid.org/bvirtual/BVCM000259.pdf|título=Prensa y movimientos sociales en la última etapa de la Restauración (es)\nEl Imparcial (1867-1933) (es)


Cómo consumir el maíz o choclo | Línea y Forma\nCómo consumir el maíz o choclo\nEscrito el 20.07.2010 por Analia en nutricion | Comentarios desactivados en Cómo consumir el maíz o choclo\nEl maíz es un alimento sumamente nutritivo que es la base gastronómica de muchos pueblos. Gracias a sus propiedades, se le consume desde hace cientos de años y aún hoy se le siguen descubriendo beneficios para la salud.\nEl maíz es un vegetal que produce mucha saciedad, además de ser rico, por lo que podemos incluirlo dentro de los alimentos permitidos en la dieta. Además, es muy bajo en grasas, por lo que las calorías que contiene no serán nocivas para tu cuerpo ni para tu figura.\nBásicamente, el maíz nos aporta hidratos de carbono, almidón, proteínas, minerales, como el zinc, magnesio, potasio, hierro y fósforo, y vitaminas A, B y H. Lo más interesante es que también nos aporta mucha cantidad de fibra, lo que lo hace excelente para la digestión y es preventivo del cáncer de colon.\nPero el maíz también contiene antioxidantes y no tiene gluten, por lo que puede ser consumido sin problemas por personas que tienen intolerancia a esa sustancia.\nEl maíz es un alimento muy noble que genera beneficios en todas las etapas de la vida. Hoy te daremos algunas ideas para que el maíz esté presente siempre en tu dieta a través de diferentes preparaciones.\nEl maíz, o choclo, puede consumirse como verdura, hervido durante 7 minutos o cocinado al vapor. También lo podemos dejar enfriar y desgranarlo para utilizarlo en ensaladas y rellenos de tartas, empanadas o pasteles.\nDurante el invierno podemos consumir la polenta o harina de maíz, que es un alimento ideal para combatir el frío. A la hora de ver una película podemos preparar unas irresistibles palomitas de maíz o hacer tortillas.\nEl maíz cocido también podemos procesarlo con un poco de leche, cebolla y pimiento rehogado, y un poco de queso rallado. Obtendremos una salsa espesa y muy sabrosa para acompañar carnes o pastas. También podemos incluír el maíz durante el desayuno, con copos a base de este vegetal.\nTags Blogalaxia: Nutrición, Alimentos, Maíz.


NUESTRA SEDE, CADA DÍA MÁS VERDE Y NUESTRA HUELLA DE CARBONO, CADA DÍA MÁS PEQUEÑA | TPF Consulting\nNUESTRA SEDE, CADA DÍA MÁS…\nLa sede compartida de TPF Consulting y Aspor Engineering en el municipio valenciano de Riba-roja es una antigua masía reconvertida en el cuartel general de los equipos de ambas compañías y, en estos años, se ha convertido también en un ejemplo práctico del estandarte de la sostenibilidad medioambiental que enarbolamos con orgullo y convicción en todos nuestros proyectos.\nApostando por una mejora continua de la eficiencia de nuestras instalaciones, en los últimos meses se han abordado importantes mejoras que han contribuido a reducir las emisiones de CO2. Un ambicioso proyecto enmarcado en la adhesión de ambas empresas al registro voluntario de huella de carbono compensación y proyectos de absorción de dióxido de carbono del Ministerio para la Transición Ecológica.\nEste proyecto consta de tres fases denominadas Calculo, Reduzco y Compenso con las que se quiere acompañar a las empresas en la asimilación de unos estándares de producción mucho más respetuosos con el medio ambiente. Consecuencia de este análisis será la obtención de la ISO 14067 que, en el caso de empresas de servicio como las nuestras, supone un reto mayor ya que no tenemos unos márgenes tan altos de mejora y reducción como las del sector industrial.\nAun así, estamos mejorando todo aquello que consideramos mejorable para hacer de nuestra masía un lugar sostenible, seguro y accesible, pues una de las actuaciones que hemos realizado en este sentido es la construcción de una rampa de acceso para las personas con diversidad funcional.\nAlgunas de las medidas para reducir la huella de carbono que hemos llevado a cabo en los dos últimos años han tenido especial incidencia en la movilidad sostenible. Hemos instalado puntos de recarga de vehículos eléctricos en nuestro aparcamiento, uno de ellos reservado para los vehículos de personas que vengan de visita y que pueden hacer uso de él de manera totalmente gratuita. También hemos iniciado la transición de vehículos de combustión a otros ecológicos, híbridos, eléctricos y de gas.\nOtra de las iniciativas que nos van a permitir reducir las emisiones de CO2 es la instalación de equipos de renovación del aire que, además, mejora la seguridad de nuestras instalaciones frente a virus como la COVID-19. También se ha colocado a la entrada de la masía un asfalto especial que absorbe el dióxido de carbono.\nDisminuir el consumo energético es otra de las formas de reducir las emisiones contaminantes y, por ello, hemos instalado en las ventanas exteriores láminas de control solar que disminuyen la incidencia de la luz solar, reduciendo las molestias por el deslumbramiento del sol y, también, rebajando la temperatura en el interior de las instalaciones optimizando el rendimiento de los aparatos de aire acondicionado.\nEn cuanto a la iluminación, se han sustituido todas las bombillas por luminarias LED y se han cambiado los stores por unos de color más claro que favorece la luminosidad y disminuye la necesidad de utilizar iluminación artificial.\nUna estrategia encaminada a reducir nuestro impacto negativo y a compensar todo aquello que no podamos eliminar a través de nuestra adhesión al registro nacional y a las iniciativas que propone a las empresas para poder hacerlo.\nLa sostenibilidad ha formado parte de TPF y Aspor desde su origen y hoy es uno de los principales valores diferenciadores de nuestras firmas. Nuestros proyectos son cada vez más verdes y nosotros no podíamos ser menos. Próximo objetivo: conseguir la ISO 14067 que acredite la reducción severa de nuestra huella de carbono.\nCategoría: Blog TPF CONSULTORAPor Administrador 24 de febrero de 2021\nEtiquetas: ASPOR EngineeringBREEAMCoche Eléctricoconsultora inmobiliariaCOVID-19digitalizacióneficiencia energéticaGBCeHíbridohuella de carbonoingenieriainmobiliaria empresainmologisticaISO 14067LEEDmetodología bimODSReducirRiba-rojasellos sosteniblessostenibilidadTPFCONSULTORATransición Ecológicaverde\nAnteriorPublicación anterior:LA VISITA VIRTUAL Y 360º, VISITA A TU AIRE Y PÁRATE EN LOS DETALLESSiguientePublicación siguiente:BÁJATE A LA CALLE


Cientos de personas se concentran ante la Guardia Civil que registra 'El Vallenc' | Diari de Tarragona\nCientos de personas se concentran ante la Guardia Civil que registra 'El Vallenc'\nLos agentes podrían estar buscando documentación sobre los preparativos del referéndum del 1 de octubre en este semanario.\nJ. Cabré-C. Pomerol\n9 de Septiembre de 2017 - 12:03 hs\nLos manifestantes dan agua a los agentes de la Guardia Civil. Foto: Carla Pomerol\nDecenas de personas, vecinos, entidades y personas llegadas de diversos municipios de la demarcación de Tarragona, se concentran delante del semanario El Vallenc de Valls para dar apoyo a la democracia. Incluso han 'plantado' una urna delante de los agentes y les han ofrecido una botella de agua a cada uno, que les han dejado en el suelo.\n#elvallenc #Valls #1Oct cada vegada es concentra mes gent. pic.twitter.com/EJT11tpKcG\n— José Carlos León (@jcleonercilla) 9 de septiembre de 2017\nLos agentes de la Guardia Civil se han personado esta mañana en la sede del periódico semanal, situado en la calle Colom de la capital del Alt Camp. Todo parece indicar que los agentes se encuentran a las puertas de las dependencias, buscando documentación relacionada con la convocatoria del referéndum del 1 de octubre.\n"Han entrado a las 11.30 h aproximadamente. Son cuatro agentes y, de momento, no están registrando nada. Solamente, han pedido por el director del semanario", has asegurado fuentes de El Vallenc. Uno de los primeros en reaccionar ha sido el presidente de la ANC, Jordi Sánchez, en su cuenta de Twitter, donde ha asegurado que "sigue la inquisición bien activa contra la libertad de impresión. Votaremos".\nLa Guardia Civil, concentrada delante del semanario El Vallenc. Foto: @cupvalls\nTodo esto ocurre después del registro que se llevó a cabo ayer en la industria gráfica Indugraf Offset en Constantí, donde los agentes se encuentran aún haciendo controles en las inmediaciones de la empresa.\nAgentes de la Benemérita este sábado en la imprenta del polígono de Constantí. FOTO: ACN\nPrecisamente, un comunicado del Tribunal Superior de Justícia de Catalunya (TSJC) explicaba alrededor de la una de la tarde que el "juzgado de guardia de Tarragona abrió en la tarde-noche del viernes unas diligencias precias después de recibir una denuncia de la Fiscalía por desobediencia, prevaricación y malversación de caudales públicos".\nA raíz de ello, se están realizando los registros en Constantí y Valls. Las mismas fuentes del TSJC informan que la "causa está declarada secreta".\nLa Policía Judicial de la Guardia Civil salió ayer de la imprenta de Constantí (Tarragona) tras más de dos horas de registro, autorizado por la Fiscalía de Tarragona. Los ocho agentes que integraban la comitiva salieron con un caja, mochilas y algún maletín de la empresa. Durante el registro fueron acompañados en todo momento por el gerente y el abogado de la imprenta. La entrada se llevo a cabo pocos minutos antes de las tres de la tarde después de casi 48 horas que agentes de la Guardia Civil custodiaran esta empresa y detuvieran a los trabajadores de la imprenta para registrarle los maleteros de los vehículos. La actuación policial se habría producido por los indicios de que la empresa hubiera podido imprimir documentación relacionada con el referéndum, en concreto actas de escrutinio para el 1-O.\nEl conseller de Justícia de la Generalitat, Carles Mundó, estaba este mediodía de sábado participando en un acto oficial de la Diada en Cambrils cuando le han informado de los registros en Valls. "No tengo más información de lo que sé por los medios de comunicación, atendiendo que estaba participando en un acto público", explicaba al finalizar el evento en la villa marinera.\nEl conseller Carles Mundó después de dar el discurso del acto institucional de la Diada\nen el Parc del Pescador de Cambrils. FOTO: Lluís Milián\nNo obstante Mundó ha aprovechado para explicar que "esta actuación forma parte de lo que hemos visto ya estos días, que no es otra cosa que intentar criminalizar una cosa (el referéndum) que no es ningún delito", ha añadido.\nMundó ha añadido que "Cuando el Estado renuncia a hacer política y cree que persiguiendo a un millar de cargos públicos, entrando en empresas para hacer registros, prohibiendo urnas o buscando papeletas es la respuesta que merece un reto político demuestra incapacidad, impotencia y debilidad".\nEl conseller de Justícia afirmaba que "nos escandalizaríamos" si estos hechos ocurrieran en otro país del mundo. "Estoy seguro que los ciudadanos de Catalunya y la gran mayoría de españoles se escandalizan con la actitud del gobierno español, que usa de forma desproporcionada e injusta las instituciones para atacar a sus propios ciudadanos".\nPara Mundó, no hay conocimiento alguno que las empresas de Constantí y Valls "hayan hecho algo ilegal" y remarcaba que "votar y convocar en un referéndum no es delito. Está despenalizado del Código Penal desde 2005. Todo lo que se aparte de esta visión es represión e intimidación".\n"Me parece escandaloso que agentes dela Guardia Civil dediquen horas a perseguir a trabajadores de una imprenta o de un medio de comunicación", ha concluido.


MIL ANUNCIOS.COMMaquina picar hielo\nWww. magnum-pro. es número de artículo ((b)) nuevo garantia 2 años la potente batidora con tapa insonorizada permite preparar smoothies batidos cócteles sopas postres y también hielo picado. en la cocina y sobre todo en la zona del mostrador los usuarios y los clientes agradecen que las máquinas trabajen silenciosamente.\n· Hielo en forma de cubos se comporta mejor que el hielo en forma de media luna de las máquinas de hacer hielo o que los cubos redondos en las bolsas de hielo compradas en las tiendas. CONVITES FRESCOS Y FÁCILES Superconos de RaspadosRaspe el hielo directamente en tazas de conos de raspados. Amontone hielo picado en la parte de arriba si lo\n· Para mantenerlos firmemente en la encimera algunos modelos sustituyen los pies tradicionales por eficaces ventosas antideslizantes. A continuación te presentamos las mejores trituradoras de hielo 1. Trituradora de hielo Trebs 21114 con diseño de acero inoxidable\nAlibaba ofrece los productos 34611 máquina de hacer hielo casera. Aproximadamente 1 de estos productos son máquinas de hielo 1 son más decoración del hogar. Una amplia variedad de opciones de máquina de hacer hielo casera está disponibles para usted como por ejemplo 15kg 20kg y 2 5 kg.\nAmazon Máquinas de HieloMáquinas de\nDreamiracle Máquina para hacer hielo para encimera 33 libras bala cubo de hielo en 24H 9 cubos de hielo listos en 7-10 minutos máquina de hielo de 2.8 L con cuchara de hielo y cesta 4.6 de\n100 modelos de máquinas de hielo en\n· A continuación te detallamos cuales con los productos mencionados y la razón de que hayan generado tanta confianza en nuestros clientes. TOP ventas No. 1. 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Imagína que estás en casa en veranito apunto de tomar tu refresco preferido y ya hasta puedes saborearlo.\nMáquinas de hielo bajo encimera Análisis y\n· Máquinas de hielo bajo encimera Análisis y pronóstico del mercado . El informe titulado Mercado de Máquinas de hielo bajo encimera comparte una perspectiva detallada sobre los factores cruciales que tienen un impacto masivo en el crecimiento del mercado. Se centra en varios aspectos como la capacidad de crecimiento las oportunidades los impulsores clave los obstáculos\nMIL ANUNCIOS.COMMaquina hielo picado.\nTodas las partes de la máquina en contacto con el hielo se fabrican en aleación de aluminio con superficie tratada con tecnología especial. Estas picadoras de hielo disponen de cuchilla fabricada en acero inoxidable de alta calidad que parten el hielo fácilmente. Incluye una bandeja de acero inoxidable para recoger el hielo picado.\nEncuentra Maquina De Hielo en MercadoLibre Entre y conozca nuestras increíbles ofertas y promociones. Descubre la mejor forma de comprar online.\n· álogo con las mejores máquinas de hielo industrial del mercadoIdeales para cualquier espacio Si lo que te hemos enseñado no se parece a lo que tienes en mente a continuación te presentamos una selección completa de productos relacionados\nLa mejor forma de machacar hielo en una\n· Añade un toque de calidad de restaurante a tus bebidas caseras sirviéndolas con hielo recién machacado. Machacar hielo rápidamente en una licuadora potente es la mejor forma de conseguir una consistencia fina que es perfecta para batidos y cocteles. Este método expone rápidamente más de la superficie congelada.\nHay proveedores de 1562 maquinas para picar hielo principalmente ubicados en Asia. Los principales países o regiones proveedores son China India y Taiwán China que proveen el 99 1 y el 1 de maquinas para picar hielo respectivamente.\n· SANTOS Manual de utilización y de mantenimiento 98162 ES 2.204 2018 3 / 23 santos.fr. DECLARACIÓN "CE/UE" DE CONFORMIDAD EL FABRICANTE SANTOS SAS Av. Roger SALENGRO 69120 VAULX-EN-VELIN (LYÓN) FRANCIA . Declara que el aparato destinado a ser comercializado enel mercado profesional denominado a\n10 Mejores Máquinas para hacer hielo del 2021\n🍹🍺 Fabricación de Hielo Rápida Eficiente Equipado con un compresor de alta eficiencia refrigerante R600a/23g y un tanque de agua de 2 1L esta máquina para hacer hielo de encimera puede fabricar 9 cubitos de hielo en forma de bala en 7 minutos y hasta 12kg/26lbs en 24 horas permitiéndole disfrutar de bebidas frescas y heladas


Programador web 2135, trabaja como freelancer con Workana.\nSistema tipo uber para servicios generales, la diferencia es que las personas podrán elegir a los proveedores, contamos con 4 servicios con 3 tipos de trabajo por cada uno. Los proveedores y los clientes deben registrarse.\nAlisson H. M. Desarrollador Web Front-Ent especialista en Ecommerce, apasionada por el arte que es la programación. Dedicada investigar día a día los avances en nuevas tecnologías y mejoras a las plataformas y tecnologías que utili... + detalles


Insulza: las FARC deben liberar a secuestrados para abrir negociación de paz\nURL Corta: http://rbb.cl/6v5d\nEl secretario general de la OEA, José Miguel Insulza, pidió este miércoles a las FARC que pongan en libertad a todos los secuestrados como un gesto que abra una negociación de paz, luego de que la guerrilla colombiana liberara a un sargento que mantuvo como rehén por 12 años.\nInsulza saludó la liberación el martes del sargento colombiano Pablo Moncayo, quien fue recibido en un punto de la selva colombiana por una misión humanitaria que contó con el apoyo de dos helicópteros brasileños.\n“Esperamos que en el futuro próximo las FARC liberen a los rehenes que todavía tienen secuestrados y que éstos puedan volver a sus familias. Este gesto completo de buena voluntad abriría las puertas a la negociación de una paz verdadera”, dijo Insulza en un comunicado.\nEl titular de la Organización de Estados Americanos (OEA) felicitó a los gobiernos de Colombia y Brasil y a todos los que colaboraron en la operación que culminó con la liberación de Moncayo.\nLas Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC) han señalado que la liberación de Moncayo será la última que realicen de manera unilateral y pidieron a partir de ahora emprender un intercambio humanitario entre los 21 uniformados que aún mantienen cautivos y unos 500 guerrilleros presos.


Arcimboldo by complementoindirecto 1015 views\nPresentacio arcimboldo by conxanoverjes 1473 views\nProyecto arcimboldo by Catigui 2692 views\nArcimboldo by adam eva 3806 views\nTrocitos de mi nombre by Catigui 4663 views\nArcimboldo. Fichas para infantil. by Sara Aisa 12929 views\n, Working at Dermatologia e Venereologia\n1. Imágenes que
representan un…
1
\n2. Contenidos

 Reflexión acerca de las imágenes\n3. Evolución de la imagen visto desde la palabra “Te Quiero”\n4. Evolución del logo de Pepsi\n5. Ilustraciones que demuestran el contexto social, político y económico de esa época.\n6. Historia de Pepsi\n7. Diferentes funciones comunicativas de la imagen.\n8. Descripción de las mismas.\n9. Pictograma.

Reflexión
A la hora de analizar la evolución de las imágenes lo podemos hacer a través de los temas, la composición, la importancia del dibujo, el color y el papel que desempeñan estas imágenes en la sociedad, o la importancia de expresión de cada uno de nosotros.
A continuación veremos las distintas imágenes con cualidades y calidades diferentes que\texpresan…“TeQuiero”
\n10. Evolución de las imágenes
\n14. Evolución del logo de Pepsi
\n17. Imágenes del contexto social
\n18. Historia
Pepsi-Cola fue inventada a finales del Siglo XIX en Carolina del Norte por CalebBradham; un farmacéutico de New Bern; que la ofrecía a sus clientes como medicina contra la dispepsia. En 1902, CalebBradham solicitó el registro de la marca y fundó la Empresa con 97 acciones de capital, empezando a vender el concentrado de Pepsi. En 1905 el mismo CalebBradham construyó su primera Planta Embotelladora. Para 1907 ya habían 3 Plantas más; Tanto por la Primera Guerra Mundial, como por la Depresión de 1929 la vida de la Pepsi estuvo a punto de extinguirse. Después de varios experimentos y de transcurridos cinco años, se le ocurrió embotellar Pepsi en botellas usadas de cerveza de 12 onzas, pero como contenía el doble del común de los refrescos de cola, tenía que cobrar el doble, es decir, diez centavos de dólar, y en consecuencia el consumidor se resistía a pagar ese precio, razón por la que Guth decidió vender el producto a cinco centavos de dólar, lo que daba a los consumidores excelentes razones para consumir el producto. En 1936 la Pepsi lograba utilidades de alrededor de los 2 millones de dólares. En 1938 fue nombrado Presidente de la Compañía Walter Mack, quien consideraba a la publicidad como la clave del negocio y transformó a la Pepsi en una moderna Compañía comercializadora. Con la llegada de la Segunda Guerra Mundial, el Gobierno de los Estados Unidos se vio en la necesidad de racionar el azúcar y esto perjudicó seriamente las ventas de Pepsi.
En 1949 llegó a la Presidencia de Pepsi Al Steele Cambió todo: introdujo una botella elegante, creó un departamento de marketing, presentó a la Pepsi como una bebida refrescante, ligera, baja en calorías, y logró algo más importante: que los embotelladores echaran mano de sus ahorros e hipotecaran sus casas para invertir en el negocio
\n19. En 1963 llega a la Presidencia de Pepsi Donald M. Kendall Kendall hasta la fecha sigue siendo la responsable creativa de la imagen de Pepsi. Entre los años de 1963 (cuando Kendall tomó la compañía) y 1986 (cuando se jubiló) dejó una corporación que ocupa el lugar 41 entre las 500 empresas más importantes en los Estados Unidos. En 1986 cuando le entregó el mando a Wayne Calloway, la corporaciónPepsi Co,a la cual pertenecían ya Frito Lay vendían cerca de $9,000 millones de dólares al año, elevó 18 veces los niveles de venta que tenían en 1965.
En la actualidad PepsiCo. se considera dentro de las empresas más admiradas en el mundo por su agresividad comercial y su estilo de manejar los negocios, y entre las más exitosas Compañías.
\n20. Imágenes Comunicativas
Hasta advirtiendo va ocurrido cambios en los polos y trópicos, por contaminación o calentamiento global,
Muestra como la televisión atrapa a los televidentes.
\n21. Pictograma


¿Cómo preparar tu casa en la playa para el verano?\nInicio/Inmobiliaria/¿Cómo preparar tu casa en la playa para el verano?\nCon este atípico verano 2020 recién empezado, y debido a la excepcional situación causada por el coronavirus, serán muchos los que decidan pasar sus vacaciones de verano en su segunda residencia o en una casa de alquiler vacacional en una zona de playa como Altea Costa Blanca.\nCon la finalización del estado de alarma y una vez alcanzada la nueva normalidad en toda España, a partir de esta semana se permite la movilidad entre provincias. Tendremos que esperar al próximo 1 de julio a abrir las fronteras y recuperar el turismo internacional. Se prevé, por tanto, una llegada de propietarios e inquilinos a residencias de playa durante los meses de verano. Y ahora más que nunca, zonas no tan masificadas como Altea serán más demandadas.\nPero, tras varios meses con estas segundas residencias vacías, es posible que nos encontremos con alguna sorpresa desagradable: desde una posible avería o deterioro de algún mueble o electrodoméstico, hasta la falta de cuidados en jardines o piscinas. Vamos a repaso todos los elementos que deberíamos revisar cuando lleguemos a nuestra casa de verano en la playa. Recuerda que Ampervillas, inmobiliaria afincada en Altea la Vella con más de 35 años de experiencia, ofrece servicios de mantenimiento de apartamentos y villas durante los meses que permanece cerrada.\n1. Revisar los accesos\nEs recomendable comprobar que las puertas y ventanas de la vivienda se mantienen en perfecto estado y que no han sido forzadas ni estropeadas por el paso del tiempo.\n2. Ventilar la casa\nAirear la casa después de meses cerrada será una de las primeras cosas que debemos hacer.\nDespués de varios meses con la casa cerrada, tendremos que abrir ventanas durante unas horas para dejar que el aire exterior circule. De este modo oxigenaremos eficazmente las ha habitaciones, reduciremos la transmisión de virus, frenaremos las alergias, evitaremos humedades causadas por la condensación y eliminaremos malos olores.\n3. Revisa el estado general de la casa\nEste año en la zona de Altea hemos sufrido diversos temporales meteorológicos como el temporal Gloria que han podido dañar la casa. Revisa el estado de ventanas, puertas, persianas, toldos, muros y fachadas para comprobar que la lluvia y viento no han causado ningún daño durante el periodo que la casa ha estado cerrada.\n4. Revisar las instalaciones\nPrimero habría que revisar el estado del sistema eléctrico de la casa. Abre el cuadro eléctrico, subiendo los diferenciales por orden y comprobando que el suministro llega correctamente. Aprovecha para comprobar el estado de electrodomésticos y bombillas.\nRevisa también el gas y la caldera. Abre llave del agua poco a poco, especialmente la del agua para evitar que salga inicialmente a presión. Y en esta época del verano, es importante revisar el estado de mosquiteras, aire acondicionado, toldos y pérgolas.\n5. Limpieza en profundidad\nFundamental en esta época post-coronavirus, es imprescindible realizar una limpieza general de la casa para dejarla reluciente y libre de covid19. Lo más importante es desinfectar los espacios, mediante un limpiahogar desinfectante o una solución casera de agua y alcohol 70º, bicarbonato o vinagre de vino blanco.\nDebemos prestar atención a la limpieza de armarios, grifos, puertas, ventanas, nevera, ropa de cama, cortinas, toallas y cualquier superficie, también fijándonos en posibles plagas de cucarachas, hormiga u otros insectos, o incluso la presencia de humedades.\nUna limpieza en profundidad de nuestra segunda residencia o casa de verano es fundamental para garantizas espacios libres de coronavirus.\n6. Puesta a punto del jardín y piscina\nEstos días de verano vamos a usar más que nunca los espacios exteriores. Tendremos que limpiar, podar y regar plantas, árboles y césped para dejar un jardín espectacular. Revisa también la piscina, la bomba de agua y los conductos y filtros. El agua debe también recibir un tratamiento de desinfección para el coronavirus.\nY si la vivienda tiene otros espacios exteriores como barbacoa, terrazas o porches, realiza una limpieza en profundidad para eliminar la suciedad que hayan podido acumular durante este tiempo. Revisa también el estado de sombrillas, tumbonas, mesas y sillas de exterior y demás utensilios para cambiarlos si están estropeados.\n7. Decoración para el verano\nCon el calor del verano, es recomendable poner a punto la casa y retirar alfombras, cortinas gruesas, cojines o mantas para colocar telas más ligeras y suaves. Llena de alegría las habitaciones con colores más veraniegos, como el azul marino o el amarillo limón.\nampervillas2020-06-24T15:58:08+00:00junio 24 2020|Categorías: Inmobiliaria|