Las diversas tonalidades de las alas de una mariposa son siempre motivo de alegría para las personas, por lo que se asocia a estos coloridos insectos con la felicidad y la esperanza.\nNo obstante, debemos saber que las mariposas encierran un amplio significado espiritual relacionado con el alma humana, su evolución y la vida espiritual.\nLa aparición de una mariposa en nuestro camino, podría tener un profundo significado espiritual.\nLas mariposas representan la resistencia del alma y la fe\nLas mariposas son sinónimo de transformación para muchas culturas.\nAdemás, simbolizan resistencia, adaptación al cambio, esperanza, todo ello buscando relacionar el cambio de una oruga a un bello insecto, con el viaje del alma cuando muere el cuerpo físico y se convierte en un cuerpo divino.\nAsí, se identifican con la impermanencia y la inestabilidad de la vida terrenal.\nDe hecho, para los devotos de la religión cristiana, este animal es:\nun símbolo de resurrección\nun mensaje enviado desde el mundo espiritual\nsu visita podría indicar que un ángel está intentando comunicarse con nosotros\nMuchas veces se les representa saliendo de la boca de agonizantes y difuntos, como símbolo del alma que escapa y se transforma.\nSon símbolo de crecimiento espiritual y superación personal\nDebido a que, en su vida, la mariposa se encierra en un capullo del cual emerge como algo nuevo y mejor, también se les considera como la representación de un viaje de crecimiento espiritual y de la superación personal de cada uno.\nEl logro de las metas que nos planteamos, el aprendizaje diario y nuestra mejoría como ser humano, implica una transformación y el abandono del capullo de la comodidad.\nPor su poder espiritual la mariposa representa:\nla posibilidad del hombre de renacer\nel abandono de limitaciones terrenales\nla transformación psíquica\nPero también el hecho de que renazcan como algo bello y sumamente frágil, determina inconstancia y lo efímero de la alegría y la belleza.\nSignificado de los colores de las mariposas\nLas mariposas encarnan también un significado espiritual relacionado con su color. Por ello, si una mariposa entra en nuestra casa, debemos considerar su tonalidad en aras de saber qué mensaje trae.\nBlanco: anuncian noticias positivas. Simbolizan inocencia, paz, infancia, divinidad, estabilidad.\nNegro: Augurio negativo. Anuncian tropiezos y obstáculos en nuestro camino.\nVioleta: Equilibrio, armonía y estabilidad en el hogar.\nVerde: Aparecerán amores nuevos o amores en recuperación. Señalan reconciliaciones y acercamientos.\nAmarillo: Éxito y prosperidad, un acercamiento a caminos abiertos y nuevas oportunidades.\nRojo: Alegría y pasión. Pero en dependencia del contexto pueden anunciar conflictos y peligro.\nMarrón: anuncian enemigos por lo que debemos estar alerta ante posibles envidias a nuestro alrededor.\nTurquesa o azul: Abundancia y prosperidad material. Se les considera amuletos de buena suerte.\nConoce otros elementos y sus significados espirituales:\n5 Plantas con nombres poderosos que nos brindan protección espiritual\n5 Elementos que un Santero siempre debe tener en su Hogar Religioso\nSignificado de los Inciensos según su esencia\n¿Qué significa la Vela verde? Su luz nos regala éxito, salud y esperanza


Envían a la cárcel de Santa Marta a profesora señalada de abusar sexualmente a un niño\nInicio / Judicial / Envían a la cárcel de Santa Marta a profesora señalada de abusar sexualmente a un niño\nEl colegio en el que estudia el menor calificó el hecho como algo "anormal".\nBLU Radio// Liliana Margarita Bossa Fernández. Foto: Fiscalía\nA la licenciada Liliana Margarita Bossa Fernández de Castro, de 23 años, la Fiscalía le imputó el delito de abuso sexual con menor de 14 años y solicitó medida de aseguramiento en centro carcelario el cual fue avalado por un juez.\nVicente Guzmán, director de Fiscalía en Magdalena, dijo que los hechos se habrían dado meses atrás y desde entonces se inició el proceso judicial. Asimismo, anotó que hasta ahora no se conocen antecedentes judiciales a la implicada.\nLea también: El afecto como método de crianza para prevenir abusos sexuales\n“Por lo pronto lo que hay es una materialización de la captura y se puso a disposición de un juez de garantías. Ya en el proceso seguramente el fiscal establecerá sus anotaciones o antecedentes”, explicó Guzmán.\nPor su parte, el colegio Franciscano de San Luis Beltrán emitió un comunicado de prensa donde informó que la institución respalda las decisiones judiciales, y no son dados a tomar una posición subjetiva con respecto a las partes involucradas.\nAsimismo, señalaron que se trata de un hecho "anormal", el cual condenan y están brindándole apoyo profesional al niño afectado igual que a su familia.


Jorge González Camarena - Wikipedia, la enciclopedia libre\n20 de marzo de 1980 o 24 de mayo de 1980\nEscultor, pintor y muralista\nPremio Nacional de Ciencias y Artes (1970)\nJorge González Camarena (Guadalajara, Jalisco, México, 24 de marzo de 1908 - Ciudad de México, 24 de mayo de 1980) fue un pintor, escultor y muralista mexicano.\nEn 1918, se trasladó a la Ciudad de México, donde ingresó a la Escuela Nacional de Artes Plásticas de San Carlos, en 1922. Al finalizar sus estudios, tuvo sus primeras incursiones en el mundo artístico, por medio de la publicidad.[cita requerida]\n3 Obra mural\n4 Obras escultóricas\n5 Obras de caballete\nSus padres fueron Arturo Jorge González (1874-1923) y Sara Camarena Navarro (1883-1952); su abuelo materno fue Jesús Leandro Camarena (1832-1889), distinguido abogado del Foro Jalisciense y Gobernador Constitucional del Estado de Jalisco (1875-1876 y 1877-1879). Tuvo siete hermanos: entre ellos, Guillermo, inventor de la televisión en color.[cita requerida]\nMural en Bellas Artes.\nEn 1932 se le comisionó para restaurar los frescos del siglo XVI del convento de Huejotzingo, Puebla. A raíz de ello publicó un estudio en la revista Futuro, descubriendo que en aquellos muros trabajó el último pintor indígena Marcos Cipactli, quien, de acuerdo con González Camarena, también pintó el lienzo original de la Virgen de Guadalupe. El pintor se integró a un cuarteto de música prehispánica en el pueblo de Huejotzingo, tocando la chirimía.\nEn 1934 casó en la Ciudad de México con Jeannie Marcela Barré de Saint Leu (hija de Marcel Barré de Saint Leu y de Natalia Gorosave), de quien tuvo sucesión.\nEn 1941 realiza su segundo mural, Díptico de la Vida, en el edificio Guardiola, el cual creó gran polémica en la época. En defensa de la obra, recuerda Marcel, “Salvador Novo comentó ‘no es si son morales o inmorales, sino si son murales o inmurales’. Finalmente, el temblor de 1957 le causó pequeñas grietas al edificio, pretexto suficiente para que las autoridades decidieran destruir la obra”.\nGracias a sus obras: Historia de México de 1955 para la Biblioteca del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey y Liberación de 1963 en el Palacio de Bellas Artes. A finales de 1950, Jorge González Camarena junto con Juan O'Gorman (pertenecientes a la llamada segunda generación de muralistas, nacidos entre 1904 y 1926) fueron invitados por el entonces director del Museo Nacional de Historia, Antonio Arriaga Ochoa, para retratar los muros del Castillo de Chapultepec. Donde realizó una de sus obras más reconocidas e influyentes en las generaciones mexicanas; La Conquista, develada en la sala 2 en septiembre de 1960.\nGracias a un concurso, realizó la representación pictórica del retrato escultórico de Michelangelo Buonarroti[, obra que se encuentra en la casa natal del artista italiano en Caprese. Por este retrato, el gobierno de Italia le otorgó al pintor mexicano la condecoración al Mérito en Grado de Commendatore della Republica. En 1970 obtuvo el Premio Nacional de Artes.\nA finales de la década de 1970, el gobierno de México le encargó a González Camarena un obsequio para el pueblo búlgaro, el San Jorge. El maestro fue invitado a Bulgaria a develar el cuadro, y las autoridades de ese país, encantadas con el cuadro, le ofrecieron realizar una exposición itinerante que recorrería varios países durante un año, comenzando por su capital Sofía, y concluyendo en el Museo de Arte Moderno de Nueva York.\nMurió el 24 de mayo de 1980 debido a un derrame cerebral. Fue velado en el Palacio de Bellas Artes, donde se le rindió un homenaje nacional de cuerpo presente. Sus restos reposan en la cripta familiar en el panteón de Dolores. A su funeral asistió el presidente José López Portillo y el exmandatario Miguel Alemán.\nEn 1996 se celebró en el Palacio de Bellas Artes una exhibición-homenaje en memoria de su XVI aniversario luctuoso; el catálogo respectivo reúne textos de Rafael Tovar y de Teresa (entonces presidente del Consejo Nacional para la Cultura y las Artes), Gerardo Estrada (entonces director general del Instituto Nacional de Bellas Artes), Agustín Arteaga (entonces director del Museo del Palacio de Bellas Artes), Elisa García Barragán, y María Teresa Favela Fierro.\nGonzález Camarena elaboraba sus pinturas con pigmentos naturales, inspirado en las técnicas de los tlacuilos. Realizaba además investigaciones sobre arte prehispánico y popular, así como sobre el pensamiento mágico y las tradiciones de los antiguos mexicanos, elementos que le sirvieron para desarrollar su estilo.[cita requerida]\nEl triunfo de la cultura, 1954, mural en el edificio de rectoría del ITESM.\n1939 Alegoría de Zimapán, pintado en el Hotel Fundición de la ciudad de Zimapán, Hidalgo.\n1941 Díptico de la vida, mural compuesto por dos tableros pintados en óleo sobre cera. Se encontraban en el vestíbulo del Club de Banqueros, Edificio Guardiola, Centro Histórico de la Ciudad de México. Esta obra desató gran polémica, ya que mostraba un hombre y una mujer desnudos.\n1944 Germinación, en el edificio del Banco de Comercio.\n1946 La industria, la banca y el comercio, Banco Mercantil.\n1947 La erupción del Xitle, mural pintado en óleo sobre tela, mide 110 x 400 cm, se ubica en el museo de sitio de la zona arqueológica de Cuicuilco, en la Ciudad de México;\n1949 La vida y la industria, Cervecería Modelo.\n1950 México, vinilita con placa monolítica de concreto, mide 300 x 900 cm, vestíbulo del edificio del Seguro Social, encargada por el arquitecto Carlos Obregón Santacilia.\n1953 Águila en vuelo, mural en plafón sobre bastidores, mide aproximadamente 250 metros cuadrados; se encuentra en el antiguo Banco de México, hoy museo, en el edificio de Pemex, Veracruz, Ver.\n1954 El triunfo de la cultura, bajorrelieve policromado, mosaico, pintura de hule, piedra, mide 300 x 700 cm, se encuentra en el muro exterior de la fachada de la rectoría del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Nuevo León;\n1954 Don Quijote en Monterrey, pintado en óleo sobre tela, mide 100 x 300 cm, ubicado en la biblioteca del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Nuevo León.\n1955 Historia de México, para la biblioteca del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey\n1957 Belisario Domínguez, de 130 metros cuadrados, pintado al óleo en el plafón y los tres muros del cubo de la escalera del edificio del Senado de la República.\n1958 Un dorado del norte, La revolución de 1910 y El trabajo y la seguridad social, tres tableros con la técnica del mosaico italiano, realizados en el edificio del Instituto Mexicano del Seguro Social, en la capital del estado de Chihuahua.\n1959 Frisos de la televisión, en la fachada del edificio que ocupa Televicentro, donde realizó una obra de 900 metros cuadrados, a base de relieves escultóricos en cemento policromado con incrustaciones de cerámica, mismos que tras las remodelaciones de Televisa, se destruyeron.[cita requerida]\n1960 Alegoría de la ciencia y la comunicación, mural pintado en óleo sobre tela, mide 12.53 x 90 cm, edificio inteligente del Instituto Politécnico Nacional (IPN), Zacatenco.\n1960 La Conquista, posterior a la muerte del artista: La fusión de dos culturas Museo Nacional de Historia, Ciudad de México, México.\n1963 La humanidad hacia la luz, mural pintado en óleo/acrílico sobre tela, mide 300 x 700 cm, Escuela Superior de Ingeniería Mecánica y Eléctrica, Unidad Azcapotzalco (ESIME), Instituto Politécnico Nacional (IPN).\n1963 Liberación, Palacio de Bellas Artes, Ciudad de México, México.\n1964 Las razas, mural en acrílico y óleo sobre fibra de vidrio, mide 250 x 400 cm. Sala "Iintroducción a la antropología", Museo Nacional de Antropología, Ciudad de México.\n1964 Coatlicue, en el Casino de la Selva, Cuernavaca, Morelos.\n1965 Presencia de América Latina (también conocido como Integración de América Latina), de 300 m², Casa del Arte, Universidad de Concepción, Concepción, Chile.\n1967 Venustiano Carranza y la Constitución de 1917, pintado a óleo y acrílico sobre fibra de vidrio, mide 530 x 600 cm, Museo Nacional de Historia del Castillo de Chapultepec.\n1974 Sebastián Lerdo de Tejada, en el vestíbulo de la antigua Cámara de Senadores, Xicoténcatl 10, Centro Histórico de la Ciudad de México.\n1974 Juárez y los precursores del federalismo, en el vestíbulo de la antigua Cámara de Senadores, Xicoténcatl 10, Centro Histórico de la Ciudad de México.\n1974 Ciencia y tecnología, técnica mixta, mide 240 x 900 cm, Instituto Mexicano del Petróleo, Ciudad de México.\n1978 Trilogía de Saltillo, su último mural, incluye tres tableros pintados en el cubo de la escalera de la presidencia municipal de Saltillo, Coahuila.[cita requerida]\nMonumento a la independencia, 1960, de piedra, mide 25 m de altura, y se realizó con motivo del ciento cincuenta aniversario de la independencia de México (Dolores Hidalgo, Guanajuato).\nLos niños de la barda, conjunto escultórico, de 1952, en la Guardería Infantil de la Secretaría de Comunicaciones y Obras Públicas (SCOP), ubicado en Obrero Mundial esquina con Doctor Vértiz, en la Ciudad de México.\nEl trabajo y La maternidad, 1950, edificio central del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), Paseo de la Reforma, Ciudad de México, México.[cita requerida]\n"La Cruz" 1965 Monumento funerario en memoria del Ing. Guillermo Gonzalez Camarena.Chachapa, Puebla\nObras de caballete[editar]\nAutorretrato de estudiante, de 1925, pintado en óleo sobre tela, mide 50 x 36 cm. El artista, con tan solo 17 años, reflejó en él la mirada del pensamiento y el recuerdo, ya que pasaba por un momento en el que fue invitado por el Dr. Atl a contribuir en su libro Las iglesias de México. Es seleccionado para iniciar las presentaciones de Jorge González Camarena, por ser el primero de su colección.\nUna calle de Tlalpan, de 1925, pintado en óleo sobre tela, mide 50 x 64 cm. Esta obra la realizó en la Escuela de Pintura al Aire Libre, y, a pesar de su edad y siendo estudiante, Camarena detalla un agudo sentido de poliangularidad. * Miguel Ángel Buonarroti, 1967, mide 100 x 100 cm y se encuentra en el museo del gran artista renacentista, en Caprese, Italia.\nPresente, pasado y futuro, de 1954, pintado en óleo sobre tela, mide 85 x 235 cm.\nEl guerrillero veterano, de 1966, pintado en óleo sobre tela, mide 100 x 150 cm.\nCanción de Esperanza, de 1975, pintado en óleo sobre tela, mide 90 x 100 cm.\nTriste despedida de un soldado, de 1947, pintado en óleo sobre fibracel, mide 70 x 80 cm.\nCristo en la cruz, de 1948, pintado en acrílico sobre fibracel, mide 140 x 85 cm.\nLa bruja del trapo colorado, de 1928, pintado en óleo sobre tela, mide 80 x 62 cm.\nRetrato de Federico, de 1933, pintado en óleo sobre tela, mide 50 x 50 cm.\nLa Luna, de 1933, pintado en óleo sobre tela, mide 50 x 60 cm.\nLos Tezcatlipocas, s/f, pintado en óleo sobre tela, mide 140 x 200 cm.\nAutorretrato, de 1946, lápiz sobre papel, 38.6 x 32.4 cm, Museo Soumaya, Ciudad de México, México.\nLa vendimia nacional, de 1946, óleo sobre lienzo, 125.9 x 154.5 cm, Museo Soumaya, Ciudad de México, México.\nEl milagro del Tepeyac, de 1947, óleo sobre lienzo, 200 x 163 cm, se exhibe en el Museo Soumaya, Ciudad de México, México.\nEl abrazo, en 1980, del mural, La fusión de dos culturas, es una versión en caballete que se exhibe en el Museo Soumaya, Ciudad de México, México.\nNuestro tiempo, mayo de 1980, pintado en acrílico sobre tela, mide 120 x 200 cm. En él, el autor plasma el conflicto del mundo ante la guerra y la depresión. Este cuadro presenta las últimas pinceladas del autor, y es una obra inconclusa. Se encuentra en el Museo Soumaya, Plaza Carso, Ciudad de México.\nEn 1950, en el vestíbulo del edificio del Instituto Mexicano del Seguro Social, sobre la avenida Paseo de la Reforma: pintó el mural México, con técnica a la vinilita, donde representa la construcción de su país. En la entrada principal, realizó dos grupos escultóricos: "El trabajo" y "Maternidad".[cita requerida]\nEn el Museo Nacional de Antropología, pintó el mural en acrílico Las razas, que se utilizó para imprimir, el 12 de octubre de 1992, un sello postal en conmemoración de los 500 años del descubrimiento de América.[cita requerida]\nFue autor, además, de más de 2 mil cuadros de caballete. A partir de 1929, escribió en Revista de Revistas y en Nuestro México.[cita requerida]\nFue el autor de La Patria, imagen con que se ilustraron, durante muchos años, los libros de texto gratuitos.[cita requerida]\nEl mural Presencia de América Latina, pintado entre 1964 y 1965, en la Universidad de Concepción.\nAncestros de Jorge González Camarena\n8. Pablo González\n4. Lic. José Gumersindo González Salcedo\n9. Josefa Salcedo\n2. Arturo Jorge González Pérez (1873-1923)\n10. Ignacio Pérez\n5. Dominga Pérez López de Lara\n11. Dionisia López de Lara\n1. Jorge González Camarena\n12. Lic. Jesús Camarena Gómez (1803-1884), gobernador interino de Jalisco\n6. Lic. Jesús Leandro Camarena Gómez (1832-1889), gobernador Constitucional de Jalisco\n13. María Isabel Gómez Romero\n3. Sara Camarena Navarro (1883-1952)\n14. Ramón Ignacio Navarro\n7. Concepción Navarro Ogazón (1842-1900)\n15. Ignacia Ogazón Velázquez\n↑ a b c Lopez-Portillo y Lancaster-Jones, Rodrigo-Alonso; «Los De Camarena», publicado en la sección Familias de tradición, de la revista Club Social México (publicación del diario El Heraldo de México), Ciudad de México, núm. 11, marzo de 1992, pp. 48-49.\n↑ Anexo:Gobernantes de Jalisco\n↑ Jorge González Camarena, el pintor de la historia de México - La Jornada\n↑ «Jorge González Camarena. Antología», Instituto Nacional de Bellas Artes, Ciudad de México, 1996, 96 páginas.\n↑ González Camarena Saint-Leu, Jorge (2008). Jorge González Camarena (Tesis|formato= requiere |url= (ayuda)). p. 39.\n↑ a b González Camarena Saint-Leu, Jorge (2008). Jorge González Camarena (Tesis|formato= requiere |url= (ayuda)). p. 58.\n↑ González Camarena Saint-Leu, Jorge (2008). Jorge González Camarena (Tesis|formato= requiere |url= (ayuda)). p. 61.\n↑ Miranda Márquez, Alfonso (noviembre de 2013). «El abrazo: Jorge González Camarena». Revista Museo Soumaya: 8.\n↑ a b c González Camarena Saint-Leu, Jorge (2008). Jorge González Camarena (Tesis|formato= requiere |url= (ayuda)).\n↑ a b c d Miranda Márquez, Alfonso (noviembre de 2013). «El abrazo: Jorge González Camarena». Revista Museo Soumaya: 11.\nMultimedia: Jorge González Camarena\nISNI: 0000 0003 7625 1618\nOpen Library: OL328628A\nObtenido de «https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Jorge_González_Camarena&oldid=131896655»\nEscultores de Jalisco\nEsta página se editó por última vez el 22 dic 2020 a las 21:25.


Todas las aplicaciones requieren márgenes positivos de relación señal-ruido (SNR) para transmitir dentro de los níveles asignados de la tasa de errores de bits (BER). Esto significa que la señal de datos que se está transmitiendo debe ser de mayor magnitud que todos los perturbadores de ruido combinados que se acoplan a la línea de transmisión (es decir el cableado estructurado). El ruido puede acoplarse al cableado de par trenzado en una o más de las tres maneras que se muestran en la figura 2:\nRuido diferencial (Vd): Ruido inducido por un par trenzado o cable simétrico adyacente.\nRuido ambiental (Ve): Ruido inducido por un campo electromagnético externo.\nRuido del bucle de tierra (Vg): Ruido inducido por una diferencia de potencial entre los extremos del conductor.\nFIGURA 2: FUENTES DE RUIDO EN UNA LAN\nLas diferentes aplicaciones, dependiendo de sus capacidades, poseen distintas sensibilidades a la interferencia de estas fuentes de ruido. Por ejemplo, se reconoce comúnmente a la aplicación 10GBASE-T como extremadamente sensible a la diafonía exógena o alien crosstalk (acoplamiento de cable a cable en modo diferencial) porque su capacidad de procesamiento de señales digitales (DSP) elimina electrónicamente la diafonía interna de par a par en el interior de cada canal. A diferencia de la diafonía de par a par, la diafonía exógena no puede anularse mediante el procesamiento de señales digitales. A la inversa, dado que la magnitud de la diafonía exógena es muy pequeña en comparación con la magnitud de la diafonía de par a par, la presencia de diafonía exógena ejerce una influencia mínima en el desempeño de otras aplicaciones como 100BASE-T y 1000BASE-T que emplean algoritmos de anulación de la diafonía en forma parcial o no lo hacen en absoluto.\nEl concepto de compatibilidad electromagnética (EMC) describe tanto la susceptibilidad de un sistema a la interferencia de fuentes externas (inmunidad) como al potencial de perturbar a esas fuentes (emisiones) y es un importante indicador de la capacidad del sistema para coexistir con otros dispositivos electrónicos y eléctricos. Los desempeños de inmunidad al ruido y de emisiones son recíprocos, lo que significa que la capacidad del sistema de cableado de mantener la inmunidad a la interferencia es proporcional al potencial para irradiar del sistema. Es interesante mencionar que, al mismo tiempo que se pone tanto énfasis innecesario en consideraciones de inmunidad, es un hecho aceptado que los sistemas de cableado estructurado no irradian o interfieren con otros equipos o sistemas en el entorno de las telecomunicaciones.\nPerturbadores de ruido diferencial: la diafonía exógena y la diafonía interna de par a par son ejemplos de perturbadores de ruido de modo diferencial que deben minimizarse mediante un diseño correcto del sistema de cableado. La susceptibilidad a la interferencia proveniente de fuentes de modo diferencial depende de la simetría del sistema y puede mejorarse al aislar o separar los conductores que interfieran entre sí. El cableado con simetría mejorada (es decir Categoría 6 y superiores) exhibe un mejor despempeño contra la diafonía interna y la diafonía exógena. Ya que ningún cable es perfectamente simétrico, y con el objeto de mejorar aún más el desempeño contra la diafonía, se utilizan estrategias como la utilización de material dieléctrico para separar conductores o pantalla metálica para aislarlos. Por ejemplo, está probado que el cableado de Categoría 6A F/UTP posee un desempeño contra la diafonía exógena sustancialmente superior al del cableado de Categoría 6A UTP, debido a que su construcción con una pantalla metálica externa reduce el acoplamiento de diafonía exógena prácticamente a cero. Está probado que la Categoría 7 S/FTP posee un desempeño contra las diafonías de par a par y exógena sustancialmente superior al de cualquier diseño de cableado de Categoría 6A, debido a que su construcción de par trenzado con pantallas metálicas individuales reduce el acoplamiento de diafonías de par a par y exógena prácticamente a cero. Estos niveles superiores de eliminación de la diafonía no podrían alcanzarse solamente con un adecuado desempeño simétrico..\nPerturbadores de ruido ambiental: El ruido ambiental es un ruido electromagnético que está compuesto por campos magnéticos (H) generados por acoplamiento inductivo (expresados en A/m) y campos eléctricos (E) generados por acomplamiento capacitivo (expresados en V/m). El acoplamiento por campo magnético sucede a bajas frecuencias (por ejemplo, 50 Hz o 60 Hz), en las que la simetría del sistema de cableado resulta más que suficiente para asegurar la inmunidad, lo cual significa que su impacto puede ignorarse en todos los tipos de cableado simétrico. Los campos eléctricos, sin embargo, pueden producir tensiones de modo común en cables simétricos, dependiendo de su frecuencia. La magnitud de la tensión producida puede modelarse suponiendo que el sistema de cableado es susceptible a la interferencia de la misma manera que una antena de cuadro . Para facilitar el análisis, la ecuación representa un modelo simplificado de antena de cuadro que resulta apropiado para evaluar la influencia de los diversos anchos de banda de las fuentes de ruido de interferencia, así como de la relación de distancias entre los pares trenzados y el plano de tierra, sobre el campo eléctrico generado. Tenga en cuenta que para calcular con exactitud la tensión de ruido acoplado real se requiere un modelo más detallado que incluya especialmente el ángulo de incidencia de los campos eléctricos.\nDonde: es la longitud de onda de la fuente de ruido de interferencia\nA = el área del cuadro formado por la longitud perturbada del conductor del cableado (l) suspendida a una altura promedio (h) por sobre el plano de tierra\nE = la intensidad del campo eléctrico de la fuente de interferencia\nLa longitud de onda , de la fuente de interferencia puede ser desde 500,000 m, para una señal de 60 Hz, hasta menos de 1 m para señales de RF de la banda de 100 MHz y superiores. La intensidad del campo eléctrico varía de acuerdo al perturbador, depende de la proximidad a la fuente, y normalmente se reduce a niveles nulos a una distancia de 3 m de la fuente. La ecuación demuestra que una señal de 60 Hz da como resultado una perturbación del campo eléctrico que sólo puede ser medida en el rango de milésimos de mV, mientras que las fuentes que operan en el rango de MHz pueden generar una perturbación del campo eléctrico mucho mayor. Como referencia, se considera que 0.3 V/m es una aproximación razonable del campo eléctrico promedio presente en un entorno comercial o industrial "liviano" y 10 V/m es una aproximación razonable del campo eléctrico promedio presente en un entorno industrial.\nLa única variable que influye en la magnitud de la tensión acoplada por el campo eléctrico es el área del cuadro, A, que se calcula multiplicando la longitud perturbada del cableado (l) por la altura promedio (h) medida desde el plano de tierra. La vista en corte transversal de la figura 3 ilustra las corrientes de modo común generadas por un campo eléctrico. Son estas corrientes las que inducen señales indeseadas en los elementos conductivos externos del cableado (es decir, los propios conductores en un entorno UTP o la pantalla/blindaje total en un entorno apantallado/completamente blindado). Lo que se hace rápidamente evidente es que la impedancia de modo común, determinada por la distancia (h) al plano de tierra, no está bien controlada en los entornos UTP. Esta impedancia depende de factores como la distancia a conductos metálicos, estructuras metálicas presentes en los alrededores de los pares, uso de conductos no metálicos y ubicación de la terminación. A la inversa, esta impedancia de modo común está bien definida y controlada en ambientes de cableado apantallados/completamente blindados, ya que tanto la pantalla como el blindaje actúan como un plano de tierra. Las aproximaciones promedio para (h) pueden fluctuar entre 0.1 y 1 metro para cableado UTP, pero están significativamente más limitadas (es decir a menos de 0.001 m) para cableado apantallado y completamente blindado. Esto significa que, en teoría, el cableado apantallado y completamente blindado ofrece una inmunidad contra perturbaciones del campo eléctrico entre 100 y 1,000 veces mayor que la del cableado UTP.\nFIGURA 3: CORRIENTES DE MODO COMÚN\nEs importante recordar que la susceptibilidad total de los cables de par trenzado a la perturbación del campo eléctrico depende tanto del desempeño simétrico del cableado como de la presencia de una pantalla o blindaje. Los cables bien equilibrados (por ejemplo, Categoría 6 y superiores) deberían ser inmunes a la interferencia electromagnética de hasta 30 MHz. La presencia de un blindaje o pantalla es necesaria para evitar la interferencia electromagnética a frecuencias más altas, lo que representa una consideración especialmente crítica para las aplicaciones de la próxima generación. Por ejemplo, al modelar una aplicación nueva que utilice técnicas de procesamiento de señales digitales (DSP) es razonable suponer que necesitará una relación señal-ruido (SNR) mínima de 20 dB a 100 MHz. Ya que el aislamiento mínimo producido únicamente por la simetría es también de 20 dB a 100 MHz, el agregado de una pantalla o blindaje es necesario para asegurar que esta aplicación cuente con un margen de inmunidad al ruido suficiente para el funcionamiento.


¡Déjenos trabajar! | amplia-mente.com\nAmplia-mente.com, no publicará hoy un artículo relacionado con la medicina legal, ni siquiera con la medicina. La publicación de hoy trata sobre las relaciones humanas y el afán de poder y dominación de unos seres humanos sobre otros. Hablamos de la tragedia de la inmigración. Escribiremos sobre el drama vivido en Ceuta estos días pasados con la muerte de al menos 15 inmigrantes subsaharianos que intentaban llegar a nado a la costa española.\nAmplia-mente.com, does not publish today a related article with forensics, even with medicine. Today’s publication is about human relationships and the desire for power and domination of some human beings over others. We talk about the tragedy of immigration. We write about the drama lived in Ceuta past few days with the death of at least 15 sub-Saharan migrants trying to reach the Spanish coast wave.\nVayamos por partes, pues en el tema de hoy nos gustaría plasmar dos asuntos que han llamado la atención de quien hoy les escribe. En primer lugar, comentaremos, por si nuestros estimados lectores no están familiarizados con ciertos materiales antidisturbios utilizados habitualmente. En concreto, a tenor de las noticias difundidas por los medios de comunicación (Tragedia en Ceuta), les vamos a hablar de los lanzamientos de bolas de goma. Este tipo de bolas de goma, son unas pelotas algo más pequeñas que una pelota de tenis, de goma maciza, lo que les confiere una especial dureza y elasticidad a la vez; de modo que cuando es usada en su medio habitual, que es el urbano, botan especialmente bien contra el asfalto, de modo que no se suelen disparar directamente contra las personas, sino que se aprovecha esta especial elasticidad para disminuir su lesividad y permitir una mayor visibilidad “disuasoria” de la bola lanzada. El lanzamiento, se realiza desde una escopeta adaptada para tal fin. Vienen a ser escopetas del calibre 12 (como las de caza), con un cañón más corto, adaptado a las necesidades del trabajo policial, y una bocacha adaptada sobre la boca de fuego del cañón que hace las veces de tubo de lanzamiento de la bola que se haya insertado en el interior. La propulsión de la pelota de goma, la aportan los gases que se producen al disparar un cartucho sin perdigones ni postas. Tan solo contienen pólvora (como los de caza, pero sin elementos lanzables en su interior, técnicamente serían «cartuchos de fogueo»). Al producirse la combustión de esta pólvora en un espacio cerrado como es la recamara de la escopeta, se transmiten por la única salida posible que es el cañón y terminan empujando con gran violencia la única pieza móvil del conjunto que es la pelota de goma.\nUna vez introducidos en el mecanismo básico del lanzamiento de bolas antidisturbios, comprenderán mejor, el motivo por el que una persona puede sentir pánico cuando le disparan una bola de goma antidisturbios. Si además sumamos que la persona se encuentra nadando en el agua, que en muchos casos no sabe nadar y lo único que tiene es un flotador artesanal, que ha atravesado miles de kilómetros a pie y que en ese periplo, es bastante posible que hayan oído disparos con munición real (que viene a hacer un sonido muy parecido, si no igual a oídos no acostumbrados; es posible que nos imaginemos el miedo que pudieron pasar las al menos quince personas que ante tal estrés, optaron por soltarse del elemento que les mantenía a flote para terminar pereciendo ahogados. La opción era difícil, morir tiroteados (eso podían creer) o exponerse al ahogamiento. Ya expusimos este horror en El sonido de la desesperación. Es imposible que desde nuestros sofás, comprendamos la motivación de estas personas, cuando las vemos en los medios de comunicación, estando nosotros cómodamenteinstalados ante un plato de comida y la seguridad de nuestros hogares.\nDicho esto, en el segundo de los asuntos a tratar, me produce indignación el trato injusto al que se está sometiendo a la Guardia Civil como institución y a los guardias civiles actuantes, como personas trabajadoras que no hacen más que cumplir órdenes. Estos días, se está usando ese desgraciado episodio con fines políticos, para desgastar a los adversarios en un malentendido juego democrático, pero ¿qué hay de las personas? Como Médico Forense (esto es a título personal), considero a los miembros de la Guardia Civil, como compañeros de trabajo, con una encomienda laboral distinta a la mía, pero compañeros al fin y al cabo. Cuando me traen un detenido o preso custodiado para reconocimiento en consulta, o me escoltan cuando tengo que realizar alguna intervención fuera de la sede judicial, o vigilan la propia sede por mi bienestar personal y laboral, o me preservan un escenarios de levantamiento de cadáver, o se juegan el tipo por mí en cualquier intervención en la que tengo que ejercer mi cargo, cuando…., seamos honestos, sería muy desagradecido no considerarlos compañeros de trabajo a pesar de prestar servicios en distinto cuerpo. No quiere decir esto, que llegado el momento, por un posible hecho ilícito, dejase de criticarlos, pero es que en este tipo de episodios, esos guardias civiles de a pie, son usados como un arma arrojadiza en la que tan solo se carga contra ellos y no contra los responsables de su intervención, que son los superiores les ordenaros dicha intervención y que obedecen criterios de índole política. He escuchado estos días a muchos profesionales de sillón que por motivos de conciencia, se negarían a cumplir determinadas órdenes. ¡Qué equivocados están!, por desconocimiento general, el grueso de la población desconoce que como militares que son, los guardias civiles están sujetos a un estricto régimen disciplinario que incluye penas de prisión militar en casos de subordinación. Encima, ellos, tienen la nobleza suficiente como para no ampararse en ese tipo de excusas. Simplemente acatan órdenes de sus superiores jerárquicos, no hay más. ¿Han visto ustedes alguna vez a un guardia civil, o un policía nacional dar de comer a un inmigrante recién llegado (y recién detenido), hambriento y/o aterido de frío? Seguramente, no. No lo han visto, porque eso no es noticia para abrir un informativo en televisión; pero quien hoy les escribe, si ha sido testigo de esa circunstancia en la época que prestó sus servicios laborales como facultativo médico del Cuerpo Nacional de Policía en la Comisaría Provincial de Melilla, donde sobre temas fronterizos, les pueden hablar de mil y una historias que jamás saldrán en el telediario de turno.\nEn el caso que nos ocupa hoy, no se pondrá el foco en el responsable político u operativo, que en última instancia ordenó actuar como se hizo. Lo que si queremos dejar claro es que entendemos que los guardias civiles que estaban a pie de playa, de barco o en el espigón, tan solo obedecían ordenes de alguien que se las había dado previamente, posiblemente sin haber evaluado desde el terreno la situación que se presentaba.\nAunque con un humilde valor estrictamente simbólico, vayan estas líneas como homenaje a aquellas personas que desde su aportación personal y laboral, constituyen la Guardia Civil y por extensión a todos los Cuerpos y Fuerza de Seguridad.\n¿Quién es responsable, el que idea y ordena, o el que ejecuta sin derecho a opinar?\nTengan un buen día. Seguro que, entre otros, la Guardia Civil, así se lo procurará.\n← ¿Se están fumando los jardines?\nDetección precoz del deterioro cognitivo →\n3 comentarios en «¡Déjenos trabajar!»\nPingback:\t¡Déjenos trabajar! | amplia-mente ...\nel 18 febrero, 2014 a las 13:58\nResponsable hay uno, tiene nombre y apellidos, por encima de él, hay otro. Director general y ministro del interior amparándose en los «números», en lo que para ello somos.


Ensayo de prótesis de hombro | Medical | Mecmesin Case Studies\nEnsayo en prótesis de hombro\nEl Dr.Keith Borowsky, eminente cirujano ortopédico del Hospital Universitario de Brighton está desarrollando una nueva prótesis para la reconstrucción del hombro. Estas prótesis se utilizan para sustituir los hombros fracturados en caídas de personas mayores, y ocasionalmente, en colisiones de vehículos de motor o por traumas violentos. También son utilizados en otras situaciones, por ejemplo sustituciones de hombro en pacientes con artritis. Las prótesis deben ser ensayadas para asegurar su correcta adhesión a los huesos circundantes y a los tendones, y para asegurarse de que reproduce fielmente la estructura anatómica del hombro. Esta investigación asegurará que los pacientes obtienen un buen grado de fuerza y movilidad en el hombro.\nMr Borowsky utiliza un sistema de ensayo controlado por consola, de doble columna MultiTest 10-x para simular la movilidad del paciente y sus movimientos después de un periodo de tiempo determinado. Durante el ensayo, la prótesis se fija a un cadáver y el MultiTest 10-x se usa para tirar del lugar donde se ha de situar la prótesis a una velocidad constante, a tracción, tal y como lo harían los músculos normalmente. La función de ensayo cíclico se usa para esta aplicación, para ejercitar la prótesis entre diferentes límites de carga 999 veces. Los resultados de estos ensayos cíclicos dan una indicación medible de la fuerza de las diferentes prótesis. El software de adquisición de datos de Mecmesin Emperor™ Lite se utiliza para trabajar con los datos del ensayo. El MultiTest 10-x combinado con el Emperor™ Lite a proporcionado al Hospital Universitario de Brighton una solución asequible a su aplicación en comparación con otros equipos de ensayos existentes en el mercado.\nMultiTest 10-x (El MultiTest 10-x ha sido sustituído por el MultiTest 10-xt)\nCélula de carga de 2500N\nSoftware Emperor™ Lite\n“Estoy muy satisfecho tanto con el servicio post-venta de Mecmesin como con el sistema de ensayo MultiTest 10-x y lo recomendaría para el ensayo de muchos aspectos de reparación del tejido blando en ortopedia. El MultiTest 10-x es fácil de usar y es ideal para esta aplicación de fijación de huesos y tendones alrededor de una prótesis insertada en una fractura de hombro."\nMr Keith Borowsky, Cirujano ortopédico\nHospital Universitario de Brighton


LOBBYING CHILE, ES EL LOBBY SIN CAER EN EL TRAFICO DE INFLUENCIAS: 01/05/12\nEL FEROZ LOBBY DE ASOEX .SIEMPRE BUSCA PAUTEAR A MINISTROS Y AUTORIDADES\nPRESIDENTE DE ASOEX SE REUNIÓ CON RODRIGO VERGARA\nBown: "Tenemos certeza que ante un peor escenario, el Central va a intervenir"\nronald bown de ASOEX\nDirigente exportador espera que ministro de Agricultura se enfoque en las medidas de la Mesa de Competitividad Agrícola.\nPor cerca de una hora se extendió la reunión que sostuvo el presidente del Banco Central, Rodrigo Vergara, con el líder de la Asociación de Exportadores de Frutas de Chile (Asoex), Ronald Bown, donde dialogaron sobre el escenario internacional y los efectos en el tipo de cambio.\nSegún explicó el titular de Asoex, fue una reunión de carácter protocolar, donde se abordaron temas como la situación económica internacional, así como el rol que juega el Banco Central.\n"A nuestro juicio es muy pertinente que el Banco Central esté con una actitud importante de preocupación respecto de la situación cambiaría", agregó Bown.\nAsimismo, el presidente de los exportadores señaló que aún falta mucho por hacer y que se necesita un respiro con el objeto de que los productores y exportadores puedan reconvertirse.\nAntes de presentar las inquietudes, Bown comentó que le expresó su agradecimiento al presidente del ente emisor por lo que fueron las compras de dólares que realizó hasta el año pasado y "es de esperar que la estabilidad que hoy visualizamos en el tipo de cambio se mantenga, que no se deteriore".\nEn esa línea, el presidente de Asoex sostuvo que "tenemos la absoluta certeza de que en una ocasión similar, el Banco Central va a intervenir en favor de mantener la estabilidad cambiaría".\nSobre el tema de competitividad, Bown señaló que están esperando que el nuevo ministro de Agricultura, Luis Mayol se enfoque en seguir realizando soluciones que se han definido en la Mesa de Competitividad Agrícola. "Es momento de empezar a actuar, esto significa implementar medidas en el área para aumentar la competitividad productiva", señaló el dirigente.


hace 2 días · Abre la barra de búsqueda de Windows y escribe conectar. Haz clic en Conectar en los resultados de la búsqueda. Si observas un mensaje que dice que tu computadora está lista para conectarse de manera inalámbrica, puedes usar Miracast. Conecte una impresora HP a una red Wi-Fi local para imprimir de forma inalámbrica desde un equipo de uso personal, un teléfono inteligente o una tablet. Conexión a su red inalámbrica (Wi-Fi) Una vez configurados el módem y el enrutador inalámbrico, es momento de crear un perfil en la computadora inalámbrica para establecer una conexión con la red inalámbrica. Si se usa la misma computadora inalámbrica para configurar el enrutador, quite el cable de red de la computadora. Cómo configurar el Repetidor WiFi Inicio 01 Wireless Wifi Repeater Manual de usuario A. Configurar el Repetidor WiFi de forma inalámbrica SSID Canal Tipo de contraseña el “SSID” de su red inalámbrica Auto (recomendado) Configura la seguridad inalámbrica y la encriptación para Conecte el repetidor Wi-Fi a una toma de corriente.\nEste método es ideal para conectar de forma inalámbrica dos enrutadores en modo puente.\nSe recomienda una conexión a tierra. Red inalámbrica. Trådlöst nätverk. QUICK SETUP. Es necesario contar con enrutadores y acceso a Internet, que se adquieren por separado. blocked. VHTV is not available in your country.\nNota: Una conexión en puente es ligeramente más lenta y menos confiable que … Se pueden usar dos métodos para conectar dos enrutadores a la misma red: una conexión por cable y el llamado modo de puente WDS. La elección del método depende directamente de sus condiciones y preferencias, no encontrará dificultades particulares en su implementación. Consideremos en detalle ambos escenarios. Si su computadora tiene una función inalámbrica incorporada, asegúrese de desactivar o apagar la tarjeta inalámbrica (consulte el manual de su computadora para obtener instrucciones sobre cómo apagar la tarjeta inalámbrica). Visite nuestro sitio FTP, ftp://ftp.zyxel.com, para … Conexión a su red inalámbrica (Wi-Fi) Una vez configurados el módem y el enrutador inalámbrico, es momento de crear un perfil en la computadora inalámbrica para establecer una conexión con la red … Cómo conectar dos routers a una misma línea a través de Wi-Fi, PLC o cable. En esta sección te explicaremos los pasos necesarios para poder conectar dos enrutadores usando Wi-Fi o PLC, o aunque necesitemos una conexión por cable a la misma red para mejorar la experiencia en Internet. Cómo conectar un ordenador de forma inalámbrica a un enrutador Las redes de ordenadores no se limitan a las conexiones cableadas . Muchas redes de computadoras utilizan redes inalámbricas, lo que permite a los sistemas informáticos con los adaptadores especiales de radio frecuencia para conectarse a las redes de computadora en casa network.Many utilizan un dispositivo llamado un router Cómo ampliar la señal WiFi con otro router inalámbrico que tengamos en casa.\n3 La función WPS está habilitada y el dispositivo inalámbrico se puede conectar al Conéctese de forma inalámbrica utilizando el SSID (nombre de la r 23 Feb 2021 Consulte la documentación de su enrutador o comuníquese con el fabricante para aprender cómo usar y configurar la función WPS de su Introducción A lo largo de esta pequeña guía usted, aprenderá a instalar un Router Inalámbrico de forma rápida y sencilla logrando así interconectar sus El adaptador inalámbrico (Wi-Fi) está conectado a una señal débil: coloque la computadora y el enrutador inalámbricos en línea directa de visibilidad y a una 9) O hazlo de forma inalambrica. Configurar Router TP Link como Repetidor. Si tienes suerte o elegiste Cómo ver la pantalla del teléfono en la gran pantalla mediante Pantalla o un adaptador de pantalla inalámbrica Miracast para conectarse con la televisión HD Configura gratis y de forma sencilla tu router: abre puertos, poner tu propia clave, Modifica tu red inalámbrica: habilita o deshabilita la WiFi y pon tu propia clave, automática de tu red, y si necesitas ayuda te conecta con el s En este artículo se indica cómo conectar dos routers AmpliFi con cable, para que (Router as a Mesh Point) en lugar de conectarlos de forma inalámbrica. Pulse el botón WPS (PBC) en el punto de acceso (o enrutador inalámbrico).\nPara hacerlo, necesitarás conectar tu módem de banda ancha al enrutador. Para mejores resultados, coloca tu enrutador cerca del módem. Conecta el enrutador y el módem con un cable Ethernet. La mayoría de los enrutadores incluyen en su paquete un cable Ethernet pequeño que puedes utilizar para esto. Cómo conectar dos routers (enrutadores) para ampliar la conexión de Internet. Conectar dos routers o enrutadores entre sí es una opción tan útil como excelente cuando, por ejemplo, deseamos mejorar la conexión a internet existente en otra parte de la casa, ampliando con ello las posibilidades de conexión entre dispositivos. Conecte un extremo del cable de red al adaptador de red cableada del equipo y el otro extremo a un puerto de la LAN del enrutador inalámbrico (cualquier puerto que no esté etiquetado como "Internet", "WAN" o "vínculo superior").\nPor lo general, su cobertura de señal es de 10 a 15 Cómo deshabilitar la utilidad de conexión inalámbrica del fabricante de su computadora Compartir el artículo Algunas computadoras portátiles y computadoras están preinstaladas con un administrador de conexión inalámbrica diferente que impide que se cargue la instalación del enrutador Linksys. Las computadoras se pueden conectar al enrutador con un cable La mayoría de los enrutadores inalámbricos tienen al menos uno. Consulte la sección de seguridad a continuación para saber cómo resolver esto) Jerga inalámbrica Hay una gran cantidad de … Desempaquete el enrutador y conéctelo a una fuente de energía. Como está usando WCN, no necesita conectar el enrutador físicamente al equipo. Pulse o haga clic para conectarse a una red.


Alrededor de un 30% de los pacientes sometidos a prostatectomía radical pueden presentar una recidiva bioquímica de la enfermedad en los primeros 5 años, planteándose radioterapia de rescate en aquellos pacientes en los que se sospecha recidiva local. El manejo terapéutico de la persistencia o recidiva local de la enfermedad tras la radioterapia de rescate en estos pacientes no está bien establecido. Solemos evitar un planteamiento quirúrgico en este escenario debido a la complejidad de la cirugía y al miedo de sus posibles complicaciones, apostando en la mayoría de ocasiones por un tratamiento sistémico y paliativo con supresión androgénica.\nLa experiencia ganada en los últimos años en prostatectomía radical robótica, nos ha permitido plantear y afrontar la cirugía de rescate asistida por robot en estos pacientes.\nEn el año 2017 hemos llevado a cabo 3 cirugías de rescate asistidas por robot en pacientes con persistencia o recidiva local de cáncer de próstata tras prostatectomía radical y radioterapia de rescate por recidiva local de la enfermedad.\nLa cirugía de rescate robótica en casos seleccionados, puede representar una alternativa terapéutica en estos pacientes con buenos resultados oncológicos y con una escasa morbilidad asociada.\n<video autoplay controls='controls' width='720' height='408'><source src='https://df72skwsnf5vs.cloudfront.net/VIDEOTECA/cnu2018/mp4/V-1012.m4v' type='video/mp4'><source src='https://df72skwsnf5vs.cloudfront.net/VIDEOTECA/cnu2018/webm/V-1012.webm' type='video/webm'></video>


Me siento honrado y honrado de compartir mi último álbum con ustedes, mi vigésimo lanzamiento desde 20, titulado "Peregrination". El título del álbum rinde homenaje al curso del viaje, ese camino que se toma en un viaje, incluso un peregrinaje, dentro y fuera.\nEstas originales composiciones para piano solo se presentan en el género Jazz Contemporáneo, interpretadas para acompañar al oyente en su viaje interior, una peregrinación misteriosa y magnética al centro del corazón. Las improvisaciones se basan en mis cuatro décadas de trabajo como asistente editorial e instrucción certificada del concepto cromático lidio de organización tonal de George Russell.\nQue esta nueva música te traiga alegría en cualquier viaje en el que estés y vibre en tu corazón para que se abra, se ablande y se vuelva más ligero que una pluma. ¡Música para corazones florecientes!\nDesplácese hacia abajo en esta larga publicación para obtener enlaces para encontrar este álbum en toda la web en sus sitios favoritos de transmisión y descarga de música, incluidos Spotify, Apple Music, YouTube Music, Amazon Music, iHeart Radio, Bandcamp y más. Confiar en que me divertiré tanto escuchándolo como yo en el proceso creativo de interpretarlo.\nÁLBUM DE PEREGRINACIÓN EN BANDCAMP\nEscuche cada pista de audio y mire un video de mi interpretación de esa pista, editado de todo el concierto de transmisión en vivo de Peregrination "Listening Experience".\nPeregrinación de Andy Wasserman\nArtista: Andy Wasserman, composiciones originales para piano solo\nEtiqueta: TransMedia Sound & Music\nFecha de lanzamiento: 4 de abril de 2021\nLISTA DE PISTAS y comentarios ~ con enlaces a cada pista en YouTube y Bandcamp\n1. Patria - Una oda a la Patria, la Patria, el Condado Viejo, la conexión para vivir en armonía con aquello que nos sostiene, crea y protege.\nSeguimiento en YouTube LINK\nPista en Bandcamp LINK\n2. Acuífero de la memoria - Un manantial que nos despierta a la raíz de la raíz en el recuerdo.\n3. Intención - Sintonizar el diseño de una comprensión significativa, alineada a través de un mensaje desde adentro con un sentido de significado y propósito en nuestras vidas.\n4. Santorio - Dedicado a la agradable arquitectura sonora del paisaje sonoro que resuena como energía circulando.\n5. Transubstanciación - La modulación, en la música y la vida, que transmuta, reconstruye y revierte a medida que maduramos y cumplimos con nuestro derecho de nacimiento.\n6. Investigación - Una pieza que explora cómo se puede sentir escuchar con un oído interno a medida que avanzamos en el camino para convertirnos en mejores oyentes.\n7. Bolsa de panacea - Una referencia a una hermosa historia sobre una bolsa de medicamentos que tiene una panacea secreta para las dolencias que asolan el cuerpo, la mente, las emociones y el alma.\nToda la música de Peregrination: compuesta, arreglada, interpretada y producida por Andy Wasserman. © ℗ 2021 Todos los derechos reservados.\nAquí está el álbum en una lista de reproducción de Spotify para escuchar aquí en esta publicación de blog:\nENLACES: Álbum completo de PEREGRINATION en las principales plataformas de música:\nLista de reproducción del álbum SPOTIFY\nÁlbum en AMAZON\nÁlbum en APPLE MUSIC\nLista de reproducción del álbum YOUTUBE MUSIC\nTodo el álbum "PEREGRINATION"\nrealizado durante un concierto en vivo


“La gente que está ahora en la AFA no tiene idea de como resolver los problemas que tiene el fútbol argentino. Infantino está caliente”, aseguró.\nEl exentrenador de la Albiceleste en el Mundial de Sudáfrica 2010 sostuvo que “la FIFA puede desafiliar a la AFA” por la crisis que atraviesa el organismo e insistió en que “Argentina, con Messi o sin Messi, puede quedarse sin Mundial”.\n“Hoy todos se toman vacaciones y parece que el fútbol pasó a segundo plano. Los dirigentes tienen que resolver los problemas que tienen los jugadores del fútbol argentino. Yo te aseguro que el fútbol no arranca en febrero”, manifestó al hablar del mes señalado para el comienzo de la Liga.\nA Maradona le “pareció bien” que el portugués Cristiano Ronaldo ganará el premio ‘The Best’, que otorga la FIFA al mejor jugador del año, y consideró que “la cosa podría haber sido más pareja” si su compatriota Lionel Messi hubiese asistido a la premiación.\n“Me pareció bien el premio The Best a Cristiano. Si hubiera estado Messi o Neymar la cosa podría haber sido más pareja”, afirmó Maradona al canal local DirecTV Sports.\nMás en esta categoría: « Granma dará la batalla\tEl béisbol cubano y su huella en la Serie del Caribe »


BOE.es - Documento consolidado BOE-A-1998-3823\nDocumento consolidado BOE-A-1998-3823\nReal Decreto 176/1998, de 16 de febrero, por el que se aprueba el Estatuto de la Entidad pública empresarial Correos y Telégrafos.\n«BOE» núm. 43, de 19/02/1998.\nÚltima actualización publicada el 03/04/2000\nTexto inicial publicado el 19/02/1998\nTEXTO CONSOLIDADO: «Última actualización publicada el 03/04/2000»\nIncluye la corrección de erratas publicada en BOE núm. 62, de 13 de marzo de 1998. Ref. BOE-A-1998-6107\nLas transformaciones operadas durante la década anterior en el sector de los servicios postales y telegráficos determinó la inclusión del artículo 99 en la Ley 31/1990, de 27 de diciembre, de Presupuestos Generales del Estado para 1991, creando el Organismo autónomo Correos y Telégrafos de carácter comercial, a los efectos de lo establecido en el artículo 4.1.b) del texto refundido de la Ley General Presupuestaria, aprobado por Real Decreto legislativo 1091/1988, de 23 de septiembre.\nEl proceso transformador de este sector, basado en la liberalización del mercado de las comunicaciones postales ha llevado a los Correos europeos a adaptar sus estructuras organizativas a las nuevas situaciones, mediante la introducción de los oportunos cambios de sus normas jurídicas.\nEn España el Correo no ha evolucionado, desde el punto de vista jurídico en la misma medida en que ha evolucionado el mercado. Ello ha hecho necesario configurar un marco normativo apto que permita modificar la estructura organizativa y la actividad de Correos y Telégrafos en una etapa en la que el Correo deberá adaptarse al contenido liberalizador previsto en la Directiva 97/67/CE, del Parlamento Europeo y del Consejo, de 15 de diciembre, relativa a las normas comunes para el desarrollo del mercado interior de los servicios postales de la Comunidad y la mejora de la calidad del servicio.\nA la consecución de estos objetivos responde la disposición adicional undécima de la Ley 6/1997, de 14 de abril, de Organización y Funcionamiento de la Administración General del Estado, al configurar el hasta hoy Organismo autónomo Correos y Telégrafos como una Entidad pública empresarial, lo que permitirá al Correo operar con la necesaria agilidad y eficacia. La efectividad de las previsiones contenidas en dicha disposición adicional queda condicionada a la aprobación de un nuevo Estatuto de la Entidad pública empresarial, el cual, de acuerdo con el artículo 62.3 de la Ley 6/1997, de 14 de abril, ha de ser propuesto conjuntamente por los Ministros de Administraciones Públicas y de Economía y Hacienda.\nEn cumplimiento de lo previsto en el apartado tercero de la disposición adicional citada, y de conformidad con el referido artículo 62.3 de la Ley 6/1997, el presente Real Decreto, sirviendo a los objetivos anteriormente citados, establece la constitución efectiva de la Entidad pública empresarial Correos y Telégrafos y aprueba sus Estatutos, determinando sus órganos de gobierno y su régimen jurídico, patrimonial, económico-financiero y de contratación.\nEn su virtud, a iniciativa del Ministro de Fomento y a propuesta conjunta de los Ministros de Administraciones Públicas y de Economía y Hacienda, de acuerdo con el Consejo de Estado y previa deliberación del Consejo de Ministros en su reunión del día 6 de febrero de 1998,\nArtículo único. Aprobación del Estatuto de la Entidad pública empresarial Correos y Telégrafos.\nEn los términos previstos en la disposición adicional undécima de la Ley 6/1997, de 14 de abril, de Organización y Funcionamiento de la Administración General del Estado, se constituye la Entidad pública empresarial Correos y Telégrafos y se aprueba el Estatuto de la misma que figura como anexo de este Real Decreto.\nDisposición adicional primera. Constitución efectiva de la Entidad pública empresarial.\nLa constitución efectiva de la Entidad pública empresarial Correos y Telégrafos se producirá en el momento de la entrada en vigor del presente Real Decreto.\nLa fecha de inicio de la prestación de los servicios encomendados a la Entidad pública será determinada por Orden del Ministro de Fomento en el plazo de un mes desde la citada entrada en vigor, una vez constituido el Consejo de Administración de la Entidad.\nEl personal funcionario y laboral del Organismo autónomo Correos y Telégrafos quedará integrado en la nueva Entidad pública empresarial desde su constitución, conservando los derechos que tuviera en el momento de la integración.\nDisposición transitoria primera. Ejercicio de funciones.\nEl Organismo autónomo Correos y Telégrafos continuará ejerciendo sus funciones hasta la fecha en que la Entidad pública empresarial inicie la prestación de los servicios conforme a lo determinado por la disposición adicional primera, en cuyo momento se producirá la extinción de aquél, subrogándose la Entidad pública empresarial en todos sus bienes, derechos y obligaciones.\nDisposición transitoria segunda. Expedientes de gastos y contratos en vigor.\n1. Los expedientes de gasto, iniciados y pendientes de contratación en la fecha de inicio de prestación de sus servicios por la Entidad, adaptarán su tramitación al nuevo régimen jurídico de ésta.\n2. Los contratos celebrados antes de la fecha de inicio de la prestación de servicios por la Entidad y que continuasen en vigor en dicha fecha, mantendrán sin variación el carácter que tuvieran.\n[Bloque 8: #dt]\nDisposición transitoria tercera. Primer inventario de bienes.\nLa Entidad pública, en cumplimiento de lo previsto en el artículo 20 del Estatuto, que figura como anexo de este Real Decreto, realizará el primer inventario de los bienes en cuya titularidad se subroga antes del 30 de junio de 1998.\nQuedan derogados el Real Decreto 1766/1991, de 13 de diciembre, por el que se aprueban los Estatutos del Organismo autónomo Correos y Telégrafos y las disposiciones de rango inferior, relativas a dicho Organismo autónomo, dictadas en su desarrollo.\nSe faculta al Ministro de Fomento para dictar cuantas disposiciones y medidas se estimen necesarias para el desarrollo y aplicación de este Real Decreto.\nDado en Madrid a 16 de febrero de 1998.\n[Bloque 13: #an]\nEstatuto de la Entidad pública empresarial Correos y Telégrafos\n[Bloque 15: #a1]\nArtículo 1. Naturaleza jurídica.\n1. Correos y Telégrafos es una Entidad pública empresarial de las previstas en el artículo 43.1.b) de la Ley 6/1997, de 14 de abril, de Organización y Funcionamiento de la Administración General del Estado, adscrita al Ministerio de Fomento, a través de la Secretaría General de Comunicaciones.\n2. La Entidad pública empresarial Correos y Telégrafos tiene personalidad jurídica pública diferenciada, plena capacidad jurídica y de obrar para el cumplimiento de sus fines, patrimonio y tesorería propios, así como autonomía de gestión en los términos establecidos en este Estatuto.\n[Bloque 16: #a2]\nArtículo 2. Fines de la Entidad.\nLa Entidad pública empresarial Correos y Telégrafos tiene como fin asegurar, en el marco de la legislación postal aplicable y de este Estatuto, las comunicaciones postales y telegráficas mediante la prestación de los servicios que legal y reglamentariamente se le encomienden, a través de la red pública postal.\n[Bloque 17: #a3]\nLos actos de la Entidad pública empresarial Correos y Telégrafos se rigen por el derecho privado, excepto en lo relativo a la formación de la voluntad de sus órganos, al ejercicio de las potestades administrativas que, en su caso, le sean atribuidas por la normativa en materia de personal y para la gestión de los servicios básicos de correos u otros servicios postales cuya prestación se le asigne por la normativa aplicable, y en los aspectos específicamente regulados para las entidades públicas empresariales en la Ley 6/1997, de 14 de abril, de Organización y Funcionamiento de la Administración General del Estado, en la legislación presupuestaria y en estos Estatutos.\n[Bloque 18: #a4]\nEl régimen de contratación de la Entidad pública empresarial Correos y Telégrafos será el previsto en el artículo 99 de la Ley 31/1990, de 27 de diciembre, de acuerdo con lo establecido en la disposición adicional undécima de la Ley 6/1997, de 14 de abril, de Organización y Funcionamiento de la Administración General del Estado, y con las previsiones de la Ley 13/1995, de 18 de mayo, de Contratos de las Administraciones Públicas. En consecuencia, los contratos que celebre esta entidad se ajustarán a los principios de publicidad, concurrencia, salvaguarda del interés público y homogeneización del sector público, desarrollándose en régimen de derecho privado, sin perjuicio de las funciones de coordinación que, en materia de suministros informáticos, puedan corresponder a órganos de la Administración General del Estado.\nRedactado conforme a la corrección de erratas publicada en BOE núm. 62, de 13 de marzo de 1998. Ref. BOE-A-1998-6107\n[Bloque 19: #a5]\nArtículo 5. Funciones de la Entidad pública empresarial Correos y Telégrafos.\nSon funciones de la Entidad pública empresarial Correos y Telégrafos las siguientes:\na) La gestión y explotación de los servicios básicos de correos u otros servicios postales cuya prestación se asigne a esta Entidad por la normativa que le sea de aplicación.\nb) La gestión de los restantes servicios de correos y telégrafos que en la actualidad venía prestando el Organismo autónomo Correos y Telégrafos.\nc) Los servicios de giro.\nd) Los servicios de telegrama y télex.\ne) La emisión, conjuntamente con el Ministerio de Economía y Hacienda, de sellos y demás signos de franqueo. En materia de sellos para filatelia y demás productos filatélicos, corresponderá su distribución a la propia entidad, sin perjuicio de la atribución de dicha competencia a cualquier otra entidad de derecho público que se determine por el Gobierno.\nf) La realización de cuantas actividades y servicios relacionados con las telecomunicaciones le sean encomendados por la normativa vigente.\ng) El ejercicio de cualquier otra actividad o servicio que, en cumplimiento de los fines anteriormente señalados, la entidad acuerde prestar en régimen mercantil o le venga atribuido por la normativa actual.\n[Bloque 20: #a6]\nArtículo 6. Régimen funcional.\nPara el cumplimiento de sus funciones, la Entidad pública empresarial Correos y Telégrafos podrá realizar toda clase de actos de administración y disposición previstos en la legislación civil y mercantil. Asimismo, podrá realizar cuantas actividades comerciales o industriales estén relacionadas con dichas funciones incluso mediante la promoción de otras sociedades o empresas o participación en ellas, de conformidad con lo establecido en el texto refundido de la Ley General Presupuestaria, aprobado por Real Decreto legislativo 1091/1988, de 23 de septiembre.\nDe la organización y funcionamiento de la Entidad pública empresarial Correos y Telégrafos\n[Bloque 22: #a7]\nArtículo 7. Órganos de gobierno.\nLos órganos de gobierno de la Entidad son:\n1. El Consejo de Administración.\n3. El Consejero-Director general.\n[Bloque 23: #a8]\nArtículo 8. El Consejo de Administración.\n1. La Entidad está regida por un Consejo de Administración que estará formado por el Presidente y por un mínimo de nueve y un máximo de dieciséis Consejeros. El nombramiento y cese de los Consejeros corresponde al Ministro de Fomento.\nIgualmente, formará parte del Consejo de Administración un Secretario cuyo nombramiento y cese corresponderá, a propuesta del Presidente, al Consejo de Administración, que asistirá a las sesiones con voz pero sin voto si no tuviera la condición de Consejero.\n2. El Presidente de la Entidad será el Presidente del Consejo de Administración de la misma.\nEn caso de vacante, ausencia o enfermedad del Presidente, asumirá interinamente la presidencia del Consejo de Administración el Consejero más antiguo y, a igual antigüedad, el de más edad.\n[Bloque 24: #a9]\n1. Al Consejo de Administración le corresponden conforme al presente Estatuto y de acuerdo con lo previsto en la legislación vigente las siguientes competencias:\na) Representar a la Entidad en juicio y fuera de él, en cualquier acto y contrato y frente a toda persona física o jurídica, ya sea pública o privada.\nb) Aprobar los criterios generales sobre la organización y estructura de la Entidad y las directrices para la elaboración y la modificación de las relaciones de puestos de trabajo, dentro del marco de actuación al que se refiere el artículo 34 del presente Estatuto.\nc) Dictar las normas de funcionamiento del propio Consejo de Administración en lo no previsto en el presente Estatuto, y en tanto no se oponga a lo previsto en el capítulo II del Título II de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común, y en la Ley 6/1997, de 14 de abril, de Organización y Funcionamiento de la Administración General del Estado.\nd) Aprobar inicialmente los presupuesto anuales de explotación y capital y elevarlos al Ministerio de Fomento para su tramitación conforme a lo establecido por el artículo 90 del texto refundido de la Ley General Presupuestaria, las cuentas anuales, el balance, las cuentas de pérdidas y ganancias, la memoria justificativa de cada ejercicio económico, el informe de gestión y la propuesta de aplicación de resultados de la Entidad, todo ello de conformidad con lo establecido en estos Estatutos.\ne) Proponer al Ministro de Fomento el sometimiento, para la aprobación por el Gobierno, del programa de actuación, inversiones y financiación de la Entidad regulado en los artículos 87 a 89 del texto refundido de la Ley General Presupuestaria.\nf) Autorizar las operaciones de crédito y demás operaciones de endeudamiento que pueda convenir la Entidad.\ng) Proponer al Ministro de Fomento la modificación de las tarifas de los servicios para los que así venga establecido por Ley, así como aprobar los precios de los restantes servicios.\nh) Aprobar los contratos que la Entidad pública empresarial celebre siendo el órgano de contratación.\ni) Acordar la participación en el capital de toda clase de entidades que tengan el carácter de sociedad mercantil y cuyo objeto social esté vinculado con los fines y objetivos de la Entidad, siempre que dicha participación no supere el 50 por 100 de su capital. En el caso de que se superase dicho porcentaje, será el Consejo de Ministros el que debe adoptar el oportuno Acuerdo, a propuesta del Ministerio de Fomento. Previamente, en este último caso, habrá de existir el oportuno acuerdo por parte del Consejo de Administración de la Entidad, determinando el importe exacto de la participación.\nj) Aprobar los criterios generales de actuación en materia de personal para cada ejercicio y la determinación de las condiciones retributivas básicas, dentro del marco de actuación al que se refiere el artículo 34 de este Estatuto.\nk) Acordar, a propuesta del Consejero-Director general, el nombramiento y cese del personal directivo.\nl) Conferir poderes generales o especiales a persona o personas determinadas.\nm) Aprobar los acuerdos, pactos, convenios y contratos que considere convenientes o necesarios para la realización de los fines de la Entidad incluyendo la adquisición y enajenación de inmuebles y constitución de derechos reales. Las enajenaciones de cuantía superior a 1.000 millones de pesetas deberán contar con informe previo de la Dirección General del Patrimonio del Estado.\nn) Acordar el ejercicio de las acciones y recursos que correspondan a la Entidad en defensa de sus intereses ante las Administraciones públicas y los Tribunales de Justicia de cualquier orden, grado y jurisdicción.\nñ) Aprobar el inventario de bienes y derechos, tanto propios como adscritos, con excepción de los de carácter fungible, previsto en el artículo 56.4 de la Ley 6/1997, de 14 de abril, de Organización y Funcionamiento de la Administración General del Estado, y en el artículo 20 del presente Estatuto.\n2. La relación de competencias del Consejo de Administración señaladas en el apartado anterior es meramente enunciativa y se entiende sin perjuicio de cualquier otra competencia que le atribuya la normativa vigente.\n3. Las resoluciones que dicte el Consejo de Administración en el ejercicio de potestades administrativas pondrán fin a la vía administrativa.\nArtículo 10. Delegación de competencias.\nCon excepción de las competencias señaladas en los párrafos c), d), e), f) -cuando las operaciones de crédito y demás operaciones de endeudamiento excedan del 5 por 100 del presupuesto anual de la Entidad- g), h), -cuando el presupuesto del contrato exceda de mil millones de pesetasi) y j), del apartado 1 del artículo anterior, el Consejo de Administración podrá delegar determinadas competencias en el Presidente y en las Comisiones Delegadas que se constituyan y, con carácter ordinario, sus atribuciones y facultades en el Consejero-Director general.\nLas delegaciones habrán de ser, en todo caso, expresas, indicando con claridad las facultades delegadas.\nArtículo 11. Convocatoria y quórum del Consejo de Administración.\n1. El Consejo de Administración se reunirá, previa convocatoria y a iniciativa de su Presidente o a petición al menos de la mitad de los Consejeros, tantas veces como sea necesario para el desarrollo de las funciones de la Entidad y, al menos, una vez al mes. Podrán asistir a las reuniones del Consejo de Administración, con voz pero sin voto, todas aquellas personas que, a solicitud de dicho Consejo, sean convocadas por su Presidente.\n2. La convocatoria del Consejo de Administración se cursará por el Secretario del Consejo, por escrito al menos con cuarenta y ocho horas de antelación, fijando el orden del día de los asuntos a tratar. El Presidente podrá acordar reuniones extraordinarias, sin sujeción al plazo anterior, si existiera a su juicio motivo fundado o a petición, al menos, de un tercio de los Consejeros.\nEl contenido de la convocatoria será comunicado por escrito directa y personalmente a cada uno de los interesados.\n3. Para la válida constitución del Consejo de Administración habrán de estar presentes, además del Presidente y del Secretario, o, en su caso, quienes los sustituyan, en primera convocatoria la mitad al menos de los Consejeros presentes o representados y, en segunda convocatoria la tercera parte de los mismos. Entre la primera y la segunda convocatoria deberá transcurrir, al menos, el plazo de una hora.\nArtículo 12. Adopción de acuerdos.\n1. Los acuerdos del Consejo de Administración se tomarán por mayoría absoluta de los Consejeros presentes o representados. En caso de empate el Presidente tendrá voto de calidad.\n2. De cada sesión se levantará acta por el Secretario, que se aprobará en la misma o en la siguiente sesión, según se determine por el Consejo de Administración.\nEl acta deberá ir firmada por el Secretario, con el visto bueno del Presidente, expidiéndose certificación de los acuerdos del Consejo de Administración en igual forma, sin perjuicio de la existencia de un libro de actas en el que consten las actas de las sesiones y los acuerdos adoptados que custodiará el Secretario del Consejo de Administración.\nArtículo 13. Retribución de los miembros del Consejo de Administración.\nLos miembros del Consejo de Administración que asistan a sus sesiones tendrán derecho a percibir las compensaciones económicas fijadas por el propio Consejo de acuerdo con las directrices que fije el Gobierno o el Ministro de Economía y Hacienda para las Entidades públicas empresariales.\nArtículo 14. Régimen jurídico aplicable al Consejo.\nEl régimen de constitución y funcionamiento del Consejo de Administración, en todo lo no regulado en este Estatuto, se ajustará a las normas contenidas en el capítulo II del Título II de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común, sin perjuicio de las peculiaridades organizativas contenidas en la Ley 6/1997, de 14 de abril, de Organización y Funcionamiento de la Administración General del Estado.\n[Bloque 30: #a1]\nArtículo 15. Comisiones Delegadas.\nEl Consejo de Administración podrá constituir Comisiones Delegadas, en las que podrá delegar parte de sus facultades, dentro de los límites previstos en el artículo 10 de los presentes Estatutos, fijando al constituirlas el alcance de esta delegación, sus normas de funcionamiento y el número de Consejeros que deberán formar parte de las mismas. En su defecto serán de aplicación a las Comisiones Delegadas las normas establecidas para el Consejo de Administración en los presentes Estatutos. Actuará como Secretario quien lo fuere del Consejo de Administración.\nArtículo 16. El Presidente.\n2. Serán facultades del Presidente:\na) La representación permanente de la Entidad y de su Consejo de Administración ante toda clase de personas y entidades.\nb) Dirigir las deliberaciones y demás tareas del Consejo de Administración, como convocar, presidir y fijar el orden el día de las reuniones del Consejo de Administración, dirigiendo sus deliberaciones y dirimiendo sus empates con su voto de calidad.\nc) Velar por el cumplimiento de estos Estatutos y de los acuerdos adoptados por el Consejo de Administración.\nd) Ejercer la alta inspección de los servicios de la Entidad y la vigilancia del desarrollo de su actividad.\ne) Proponer al Consejo de Administración el nombramiento y separación del Consejero-Director general y del Secretario del Consejo.\nf) Decidir en todas aquellas cuestiones no reservadas al Consejo de Administración ni al Consejero-Director general.\ng) Las demás facultades y funciones que le atribuyan estos Estatutos, le delegue, en su caso, el Consejo de Administración o le correspondan de conformidad con la normativa vigente.\n3. El Presidente ejercerá las potestades administrativas atribuidas por la normativa vigente a la Entidad pública empresarial Correos y Telégrafos en materia de personal y para la gestión de los servicios básicos de Correos u otros servicios postales cuya prestación se asigne a esta entidad por la normativa que le sea de aplicación.\n4. No podrán ser objeto de delegación las facultades que correspondan al Presidente a tenor de los párra fos c), d), y e) del apartado 2 de este artículo, así como las delegadas por el Consejo de Administración. Las facultades objeto de delegación serán ejercidas por el Consejero-Director general.\n5. Los actos administrativos del Presidente ponen fin a la vía administrativa.\nSe declara la nulidad del apartado 1 por Sentencia del TS de 26 de enero de 2000. Ref. BOE-A-2000-6366.\nÚltima actualización, publicada el 03/04/2000, en vigor a partir del 03/04/2000.\nTexto original, publicado el 19/02/1998, en vigor a partir del 20/02/1998.\nArtículo 17. El Consejero-Director general.\n1. El Consejero-Director general es el órgano ejecutivo al que corresponden las funciones de gestión, administración y dirección propias de la gerencia y a través del cual se hacen efectivos los acuerdos del Consejo.\n2. El Consejero-Director general será nombrado y cesado libremente por el Consejo de Administración de entre sus miembros a propuesta del Presidente.\n3. Corresponden al Consejero-Director general las siguientes funciones y facultades:\na) Asistir al Presidente del Consejo de Administración en la vigilancia y cumplimiento de los Estatutos.\nb) Ejecutar los acuerdos del Consejo de Administración.\nc) Ejercer la jefatura superior de todos los servicios y del personal de la Entidad mediante la dirección, impulso e inspección de todas sus actividades.\nd) Proponer al Consejo de Administración el programa de actuación, inversión y financiación y los presupuestos de explotación y capital, y presentar al Presidente la cuenta de pérdidas y ganancias, la propuesta de aplicación de resultados del ejercicio, el balance y la memoria explicativa de la gestión anual de la Entidad.\ne) Ordenar los gastos y pagos de la Entidad y efectuar toda clase de cobros, cualquiera que sea su cuantía.\nf) Representar a la Entidad para el ejercicio de toda clase de acciones y recursos, sin perjuicio de las facultades propias del Presidente y de las del Consejo de Administración.\ng) Informar al Consejo de Administración, a las Comisiones Delegadas y al Presidente de su actuación y de cuantos asuntos conciernen a la gestión de la Entidad.\nh) Desarrollar la estructura organizativa y determinar las relaciones de puestos de trabajo dentro de los criterios y directrices aprobados por el Consejo de Administración, y del marco de actuación al que se refiere el artículo 34 de este Estatuto.\ni) Proponer al Consejo el nombramiento y cese del personal directivo. Igualmente, contratar al personal laboral no directivo de la Entidad, así como fijar sus retribuciones con arreglo a los criterios definidos por el Consejo de Administración y a lo establecido, en su caso, en el correspondiente convenio colectivo, dentro del marco de actuación al que se refiere el artículo 34 de este Estatuto.\nj) Someter al Consejo de Administración las tarifas que deban ser propuestas por éste, así como los precios cuya aprobación corresponde al Consejo.\nk) Someter al Consejo de Administración, para su aprobación, la propuesta de contrato-programa.\nl) Ejercer cuantas funciones le delegue el Consejo de Administración o el Presidente.\n4. Las resoluciones que dicte el Consejero-Director general en materia de personal pondrán fin a la vía administrativa.\n5. El Consejero-Director general será sustituido en caso de vacante, ausencia o enfermedad por aquel miembro directivo de la Entidad pública empresarial Correos y Telégrafos que determine el Consejo de Administración. El sustituto, mientras duren las causas que motivaron la sustitución, asistirá al Consejo de Administración con derecho a voz pero sin voto.\n6. El cargo del Consejero-Director general, sin perjuicio de lo establecido con carácter general en la legislación sobre incompatibilidades del personal y altos cargos de las Administraciones públicas, será, en todo caso, incompatible con cualquier vinculación directa o indirecta con empresas relacionadas con la Entidad pública empresarial Correos y Telégrafos, salvo que sea en representación de la citada Entidad.\n7. La retribución del Consejero-Director general será fijada por el Consejo de Administración a propuesta de su Presidente, de conformidad con lo dispuesto en la Ley 6/1997, de 14 de abril, de Organización y Funcionamiento de la Administración General del Estado, y en la normativa presupuestaria vigente.\nArtículo 18. Adopción excepcional de acuerdos.\nExcepcionalmente, en los casos de urgente necesidad o de imposible reunión del Consejo de Administración por falta del quórum exigido en el artículo 11, el Presidente y el Consejero-Director general podrán adoptar, por acuerdo conjunto, las decisiones reservadas a la competencia de aquél, viniendo obligados a dar cuenta al Consejo de Administración, en su primera reunión, de los acuerdos adoptados a fin de que sean o no ratificados.\n[Bloque 34: #ci]\nArtículo 19. Patrimonio de la Entidad.\nEl régimen patrimonial de la Entidad será el establecido en el artículo 99 de la Ley 31/1990, de 27 de diciembre, de creación del Organismo autónomo Correos y Telégrafos al amparo del artículo 56 de la Ley 6/1997, de 14 de abril, de Organización y Funcionamiento de la Administración General del Estado.\nLa Entidad formará y mantendrá actualizado el inventario de sus bienes y derechos, con la única excepción de los de carácter fungible. El inventario se revisará, en su caso, anualmente con referencia al 31 de diciembre y se someterá a la aprobación del Consejo de Administración en el primer trimestre del ejercicio siguiente.\nDe acuerdo con lo previsto en el artículo 56.4 de la Ley 6/1997, de 14 de abril, de Organización y Funcionamiento de la Administración General del Estado, anualmente se remitirá al Ministerio de Economía y Hacienda el inventario de bienes inmuebles y derechos de la Entidad.\nArtículo 21. Facultades de disposición.\nLa Entidad, de conformidad con el artículo 99 de la Ley 31/1990, de 27 de diciembre, podrá adquirir, poseer, arrendar, permutar y enajenar bienes de cualquier clase, sin que los bienes de su propio patrimonio que resulten innecesarios para el cumplimiento de sus fines deban incorporarse al Patrimonio del Estado. Sin perjuicio de ello, resultará necesario el previo informe de la Dirección General del Patrimonio para enajenaciones de cuantía superior a 1.000 millones de pesetas cuya aprobación corresponderá, en todo caso, al Consejo de Administración.\n[Bloque 38: #ci]\n[Bloque 39: #s1]\nSECCIÓN 1.ª RECURSOS DE LA ENTIDAD\nArtículo 22. Recursos de la Entidad.\nDe conformidad con lo establecido en el artículo 99 de la Ley 31/1990, de 27 de diciembre, y 65 de la Ley 6/1997, de 14 de abril, de Organización y Funcionamiento de la Administración General del Estado, para la ejecución de sus fines, la Entidad dispondrá de los siguientes recursos:\nc) Los créditos con destino a la Entidad que se consignen en los Presupuestos Generales del Estado.\nd) Los ingresos que se deriven de la venta de sellos y demás signos de franqueo y los restantes generados por el ejercicio de sus actividades y la prestación de sus servicios.\ne) Las compensaciones abonadas por las Administraciones extranjeras en concepto de servicios internacionales.\nf) Los ingresos ordinarios y extraordinarios que la Entidad esté autorizada a percibir.\ng) El producto de las operaciones de crédito que pueda concertar.\nh) Los productos y rentas derivados de su participación en otras sociedades.\ni) Las subvenciones, aportaciones y cualquier otra adquisición a título lucrativo.\nj) Cualquier otro recurso que pueda serle atribuido.\n[Bloque 41: #s2]\nSECCIÓN 2.ª FINANCIACIÓN, PLANIFICACIÓN, CONTABILIDAD Y CONTROL\nArtículo 23. Contrato-programa.\n1. La Entidad deberá celebrar un contrato-programa con el Estado que tendrá vigencia plurianual en el que se incluirán, entre otras, las previsiones de financiación a la Entidad, por parte del Estado, por los servicios incluidos en el ámbito de los servicios postales, cuya prestación se asigne obligatoriamente a esta Entidad por la normativa que le sea de aplicación. Estas previsiones de financiación deberán consignarse en los Presupuestos Generales correspondientes a los ejercicios en que tenga vigencia el contrato-programa.\n2. El contrato-programa contendrá, asimismo, las cláusulas establecidas en el artículo 91 del texto refundido de la Ley General Presupuestaria.\n3. El control de eficacia sobre la actividad de la Entidad se centrará, fundamentalmente, en el seguimiento de los objetivos establecidos en el contrato-programa y se ajustará a lo dispuesto en el artículo 59 de la Ley 6/1997, de 14 de abril, de Organización y Funcionamiento de la Administración General del Estado.\nArtículo 24. Operaciones financieras.\n1. La Entidad pública empresarial Correos y Telégrafos podrá realizar todo tipo de operaciones financieras y, en particular, concertar operaciones activas o pasivas de crédito y préstamo, cualquiera que sea la forma en que se instrumente, incluso mediante la emisión de obligaciones, bonos, pagarés y cualquier otro pasivo financiero, sin perjuicio de lo establecido en el artículo 87 y concordantes del texto refundido de la Ley General Presupuestaria, y de acuerdo con los límites establecidos en las Leyes de Presupuestos anuales.\n2. Las operaciones activas y pasivas de crédito a corto plazo y de tesorería de las empresas en las que la Entidad pública empresarial Correos y Telégrafos participe directa o indirectamente se ajustarán al límite fijado en su presupuesto.\nArtículo 25. Programa de actuación, inversiones y financiación.\n1. La Entidad elaborará anualmente un programa de actuación, inversiones y financiación, de acuerdo con lo establecido en el artículo 87 del texto refundido de la Ley General Presupuestaria. Tal programa, acompañado de una memoria explicativa de su contenido y de las principales modificaciones que contenga respecto del que se halle en vigor, será remitido al Ministerio de Fomento, a los efectos establecidos en el artículo 89.2 de la citada Ley, antes del día 1 de marzo de cada año.\n2. En el supuesto de que la Administración General del Estado y la Entidad hayan concluido un contrato-programa, el programa de actuación, inversiones y financiación deberá ser coherente con sus previsiones.\nArtículo 26. Contabilidad.\nLa Entidad ajustará su contabilidad a lo previsto en la legislación postal que le sea aplicable y en el Título VI del texto refundido de la Ley General Presupuestaria, a las disposiciones del Código de Comercio, a las que se dicten en su desarrollo y al Plan General de Contabilidad.\nArtículo 27. Régimen de control.\nEl régimen de control de las actividades financieras y económicas de la Entidad pública empresarial Correos y Telégrafos se realizará de conformidad con lo establecido en el texto refundido de la Ley General Presupuestaria y en el artículo 58 de la Ley 6/1997, de 14 de abril, de Organización y Funcionamiento de la Administración General del Estado.\n[Bloque 47: #s3]\nSECCIÓN 3.ª RÉGIMEN PRESUPUESTARIO\n[Bloque 48: #a2]\nArtículo 28. Elaboración del presupuesto.\nLa Entidad elaborará anualmente sus presupuestos estimativos de explotación y capital, con la estructura que determine el Ministerio de Economía y Hacienda, y una vez aprobados inicialmente por el Consejo de Administración serán tramitados en la forma establecida por los artículos 87.4 y 90 del texto refundido de la Ley General Presupuestaria. Al presupuesto de capital se acompañará el detalle plurianual de los proyectos de inversión financiados por el mismo.\n[Bloque 49: #a2]\nArtículo 29. Variación del presupuesto.\n1. El régimen de variaciones presupuestarias será el establecido con carácter general para las sociedades estatales en la Ley General Presupuestaria.\n2. No obstante, en cuanto no se oponga a lo anterior, y en el caso de que la Entidad no reciba subvenciones con cargo a los Presupuestos Generales del Estado, la competencia para autorizar las modificaciones presupuestarias corresponderá al Ministro de Fomento.\n3. Asimismo, siempre que no se oponga a lo determinado en el apartado 1 de este artículo, serán aprobadas por el Consejo de Administración, o por el órgano en quien éste delegue, las modificaciones internas de los presupuestos que no incrementen la cuantía del mismo y sean consecuencia de las necesidades surgidas durante el ejercicio.\n[Bloque 50: #a3]\nArtículo 30. Ejercicio económico.\nEl ejercicio económico tendrá una duración anual y comenzará el día primero de enero. Excepcionalmente, el primer ejercicio comenzará en el día de entrada en vigor de estos Estatutos.\nArtículo 31. Cuentas anuales.\nLa cuenta de pérdidas y ganancias, la propuesta de aplicación de resultados, el balance y la memoria justificativa de cada ejercicio económico serán presentados por el Consejero-Director general al Presidente de la Entidad quien, a su vez, lo someterá al Consejo de Administración, para su aprobación, antes de finalizar el primer trimestre del año siguiente. Esta aprobación deberá producirse antes de finalizar el primer semestre de dicho año.\nEl excedente que arroje anualmente la cuenta de resultados en la Entidad pública empresarial Correos y Telégrafos se imputará, por acuerdo del Consejo de Administración, a la financiación de inversiones y a la reducción del endeudamiento, según lo establecido en el presupuesto de capital. El remanente que, en su caso, resultare se ingresará en el Tesoro Público, previa detracción de un 20 por 100 de su importe anual, que estará destinado a crear un fondo para cubrir las futuras necesidades de organización y operativas de la citada Entidad pública empresarial. Dicho fondo se dotará hasta que alcance un máximo de un 10 por 100 de los gastos de la cuenta de explotación del último ejercicio cerrado y en su aplicación se respetarán los preceptos legales que correspondan.\n[Bloque 53: #cv]\nPersonal de la Entidad\nArtículo 33. Régimen de personal.\n1. Al personal de la Entidad le seguirá siendo de aplicación el régimen dispuesto en el artículo 99 de la Ley 31/1990, de 27 de diciembre, y en sus disposiciones de desarrollo, en especial en el Reglamento de personal aprobado por Real Decreto 1638/1995, de 6 de octubre, sin perjuicio de lo dispuesto en el artículo 55 de la Ley 6/1997, de 14 de abril, de Organización y Funcionamiento de la Administración General del Estado.\n2. El personal de la Entidad estará sujeto al régimen de incompatibilidades establecido en la Ley 53/1984, de 26 de diciembre, de Incompatibilidades del Personal al Servicio de las Administraciones Públicas.\nArtículo 34. Competencias en materia de personal.\n1. Los Ministerios de Administraciones Públicas y de Economía y Hacienda, conforme a sus respectivas competencias y a propuesta de la Entidad, aprobarán anualmente el marco de actuación de ésta en materia de personal, en el que se determinarán las líneas directrices sobre organización, estructura de puestos directivos, política de empleo y las retribuciones. A falta de propuesta, antes del 1 de diciembre de cada año, los citados Ministerios fijarán el referido marco para el ejercicio siguiente.\n2. Mediante resolución conjunta de los Ministerios de Administraciones Públicas y de Economía y Hacienda se determinarán aquellas competencias en materia de personal que, de acuerdo con lo establecido en el correspondiente marco de actuación, podrán, por desconcentración, ser ejercidas directamente por la Entidad.\n3. Las actuaciones en materia de personal se ajustarán a los criterios que para cada ejercicio apruebe el Consejo de Administración, conforme a lo establecido con carácter general en la normativa presupuestaria y con las peculiaridades recogidas en los apartados anteriores.\n4. Los Ministerios de Administraciones Públicas y de Economía y Hacienda, de acuerdo con lo establecido en el artículo 55.4 de la Ley 6/1997, de 14 de abril, de Organización y Funcionamiento de la Administración General del Estado, podrán establecer, con la periodicidad que se determine, los controles específicos sobre la evolución de los gastos de personal y sobre la gestión de los recursos humanos, conforme a los criterios previamente establecidos.\nArtículo 35. Puestos directivos.\n1. Tendrán carácter de personal directivo, además del Consejero-Director general, los Directores y Subdirectores, en todo caso, y los Jefes de Área, cuando en la estructura organizativa se les atribuya este carácter, en función del contenido de estos puestos y de su nivel de responsabilidad.\nAsimismo, tendrán carácter de personal directivo los Directores territoriales, en todo caso, y los puestos inmediatamente dependientes de los mismos, cuando así se establezca en la estructura organizativa en función de los criterios expresados en el párrafo anterior.\n2. Su nombramiento se efectuará por designación directa, atendiendo exclusivamente a criterios de competencia profesional y experiencia, siendo de aplicación al desempeño de sus funciones la responsabilidad profesional, personal y directa por la gestión desarrollada, así como la sujeción al control y evaluación de su gestión. En caso de tratarse de personal funcionario, su nombramiento se llevará a cabo por el procedimiento de libre designación, con arreglo a la normativa aplicable.


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