Hija - Librería Nevada\nOcho ediciones lanzadas en tan solo nueve meses y comentarios maravillosos sobre un libro que ya se ha transformado en un imprescindible para las niñas:\n«No pararemos de decir que estamos enamorados del libro»\n«Es precioso! Le tengo para Reyes para mi hija de 5 meses, antes de envolverlo se lo leí y alucinaba con las ilustraciones, creo que va a ser su libro favorito»\n«Nosotros se lo hemos cogido a las nenas para Navidad. Es una maravilla de libro... y el mensaje precioso»\n«Las ilustraciones son una auténtica maravilla y el texto es muy bonito. Dice mucho en muy poco. A nosotros nos enamoró desde el primer momento y se lo regalamos para navidad»\n-María G. P.\n«Es precioso. Las ilustraciones son una maravilla»\n«Está en castellano, impreso en papel de piedra (lo que aporta una textura especial a cada página), las ilustraciones son preciosas y el mensaje de unos padres hacia su hija muy emotivo. Recomendable 100% tanto para niñas como para adultas»\nUn mensaje lleno de amor para que las niñas recuerden que sus mamás y sus papás estarán siempre a su lado en cada paso que den en esta maravillosa aventura que es la vida.\nD e la mano de los autores best-sellers de cuentos para niños Ariel Andrés Almada (autor) y Sonja Wimmer (ilustración) llega esta historia que hará sonreír y disfrutar a las familias que tengan una hija en sus hogares. Un recorrido por sus primeras palabras, por el descubrimiento de sus emociones, de sus sueños... en definitiva, un cuento en el que tanto las mamás y los papás como las niñas se verán reflejados y se emocionarán con cada ilustración. Si tienes una hija, este es el libro para ti.\nEls cirerers al desembre\nLes ales de la papallona


Calentadores Solares Ousikai :: Safeana SAS ESP | Energía Térmica\neasy bootstrap website maker software download\nNuestros calentadores solares tienen Certificado de Conformidad de Producto que expide la TUV y ENTE CERTIFICAZIONE MACCHINE – ECM – por cumplimiento de las normas de calidad: EC. 1282, OH 130416 y HO 10599.\n¿Usted utiliza calentadores de agua convencionales?\n¡Esto le interesa! Utilizando calentadores solares en su residenciapara calentar agua de baños y piscinas, les ayudamos a ahorrar en el consumo de energia electrica.\nCalentadores solares en Hoteles\nHoteles, complejos turisticos y hospitales tienen una mayor demanda de agua caliente. Los sistemas solares son ideales para bajar costos.\nLo primero y más importante que debemos declarar es que nuestros calentadores solares tienen Certificado de Conformidad de Producto que expide la TUV y ENTE CERTIFICAZIONE MACCHINE – ECM – por cumplimiento de las normas de calidad: EC. 1282, OH 130416 y HO 10599, lo cual nos permite tener total tranquilidad en la calidad del producto que estamos comercializando y el respaldo de 10 años en temas de garantía por fallas en aspectos constructivos de los equipos.\nLa mejor forma de entender su funcionamiento, es observando la siguiente gráfica:\nBásicamente su operatividad inicia en la captación de la radiación solar ( Rayos de espectro visual, rayos infrarrojo y rayos ultravioleta ) a través de los tubos concéntricos al vacío que contiene el sistema. Por este motivo aunque el día esté nublado, la sensibilidad de los colectores le permite calentar el agua sin restricciones.\nLa radiación solar se convierte en calor a través de la varilla de cobre que recorre todo el tubo. La parte final de esta varilla es una pipa de cobre (Tecnología Heat Pipe) la cual entra en contacto con el tanque ( Reservorio ) para calentar el agua.\nEl tanque tiene características especiales de construcción que le permite entre otras, tener las siguientes ventajas:\n\tAislamiento térmico en espuma de poliuretano para garantizar mínimo 80 horas de almacenamiento de agua caliente.\n\tConstruido totalmente en acero inoxidable de espesor interior SUS 304 2B y espesor exterior SUS 201\nAdicionalmente se tienen algunos elementos incluidos con el equipo:\nBarra de magnesio: Permite evitar la corrosión del interior del tanque.\nResistencia eléctrica: Es un elemento de respaldo que opera manualmente cuando por ejemplo en la noche se gastaron toda el agua caliente y requieren en la mañana siguiente tener agua caliente.\nControl electrónico: Es el equipo que permite tener monitoreada la temperatura interna del agua del tanque.


LIGA EGIPCIA VUELVE TRAS LA TRAGEDIA DE PORT SAID\nEl campeonato egipcio se reanudar� el pr�ximo 2 de febrero tras estar suspendida durante un a�o, a ra�z de la muerte de 74 personas durante un partido en el estadio de la ciudad septentrional de Port Said. La Federaci�n Egipcia de F�tbol inform� la novedad a trav�s de su p�gina web. FRANCIA\nDIEGO LUGANO ABANDONA EL PAR�S SAINT-GERMAIN\nEl capit�n de la selecci�n de Uruguay y actual jugador del PSG, afirm� que en las dos pr�ximas semanas se debe definir cu�l ser� su futuro equipo. Lugano tom� la decisi�n de dejar al conjunto galo debido a los pocos minutos de acci�n que ha visto. ARGENTINA\nIRAK DESCART� CONTRATAR A MARADONA\nDiego Armando Maradona no ser� el nuevo director t�cnico de la selecci�n de Irak, que ascendi� ayer a su entrenador interino Hakeem Shakir al frente del combinado nacional y puso fin a las especulaciones sobre la llegada del ex astro argentino, quien era el principal candidato.


PDF superior Dirección y gestión - 1Library.Co\nTop PDF Dirección y gestión:\nObjetivo: Analizar los resultados y experiencias adquiridas durante el desarrollo del Proceso Docente en las once ediciones concluidas del Diplomado en dirección y gestión empresarial. Métodos: El presente trabajo, se sustenta en los resultados y experiencias adquiridas durante el desarrollo del Diplomado en Dirección y Gestión Empresarial en que se capacitan cuadros seleccionados por los gobiernos de las provincias de La Habana y Artemisa, por lo que su concepción didáctica fundamental se rige metodológicamente según los principios generales orientados por la Escuela Superior de Cuadros del Estado y el Gobierno (ESCEG). En tal sentido, son algunos antecedentes históricos y determinadas consideraciones del proceso de capacitación de cuadros y sus reservas del Estado y Gobierno que se implementan en el contexto empresarial cubano.\nEn una aproximación puramente externa, vemos que nuestro cuerpo está formado por una cabeza, un tronco y unas extremidades. Esta primera apro- ximación nos lleva al convencimiento de que no todas las partes son igual- mente importantes. Así, si como consecuencia de un accidente perdemos un brazo, seguiremos siendo un sistema, incompleto si se quiere, pero un sistema útil para la vida activa. Por el contrario, si como consecuencia del infausto ac- cidente nuestra cabeza ha sido separada del tronco, ya no seremos un sistema, sino un cadáver. Paralelamente, podemos afirmar que en la empresa, no todas las unidades son igualmente imprescindibles. Subcontratamos la limpieza y el mantenimiento, y no pasa nada. Prescindimos de un servicio propio de segu- ridad y buscamos a una empresa externa que nos preste esta función, y todo sigue igual. Utilizamos asesores externos en materia de fiscalidad, asesoría ju- rídica, factoring ( )... y las cosas siguen marchando, incluso mejor que antes. Pero lo que no podemos subcontratar o externalizar es la propia dirección de la empresa. La función directiva, como la cabeza en el cuerpo humano, es irrenunciable e imprescindible.\nDirección y gestión de microempresas, septiembre 2011\nEn el supuesto que denominamos consolidación (Churchill y Lewis hablan de separación), la empresa tiene buena salud financiera y goza de suficiente dimensión y penetración de mercado para asegurarse unos beneficios por encima de la media. La empresa puede permanecer en este estadio de manera indefinida, siempre y cuando no se vea agitada por factores externos o eche a perder la posición adquirida por culpa de una mala gestión. La organización suele ser más sofisticada y compleja que en los estadios anteriores, pero sin niveles de jerarquización excesivos ni estructuras sobrantes. Se han imple- mentado sistemas de control financiero, de marketing y de producción. La planificación incluye todos estos aspectos y se integra de manera habitual en el proceso de gestión. Algunas empresas permanecen en este estadio por necesidad, ya sea porque su nicho de mercado no les permite crecer o porque tienen limitaciones contractuales (por ejemplo, un negocio basado en una franquicia). Otras veces, es el mismo empresario quien decide consolidar la empresa en este estadio y renuncia voluntariamente al crecimiento, ya sea porque antepone otras prioridades al proyecto empresarial o porque la di- mensión actual de la empresa ya le permite lograr sus objetivos personales o colectivos.\n• Reconocer: Es una habilidad que favorece la relación. Ayuda a obtener la comprensión, el acuerdo y el compromiso del colaborador. Todos queremos que se nos escuche y que se nos muestre que se han dado cuenta de lo que hemos dicho o hecho. Estas respuestas –mostrar que hemos escuchado o visto- constituyen lo que aquí denominamos reconocimiento. Puede hacerse un reconocimiento de situaciones, personas o inquietudes. Se pueden reco- nocer las situaciones, mostrando que reconocemos que se trata de un pro- blema serio, a veces es todo lo que se necesita para ayudar a alguien a in- tentar afrontar un problema. Ejemplo, “sé que has trabajado mucho tiempo extra en esto”. Se puede reconocer a las personas encomiando esfuerzos, ideas o contribuciones específicas: “es una buena observación”, “estoy se- guro de que lo harás bien”, “tienes razón”. Y se pueden reconocer las inquie- tudes, lo que muchas veces sirve para orientar el diálogo en una dirección constructiva. Ignorar las inquietudes de otro puede conducir por el contrario a situaciones de enojo y resentimiento. Ejemplos: “todos estos controles pueden resultar realmente abrumadores”, “bueno, si eso es lo que está su- cediendo, no me extraña que estés descontento con ello”.\nLa tercera escuela inicio su funcionamiento en 1971; trabaja en el turno matutino bajo la dirección de la profesora Leticia, quien cuenta con 24 años de servicio fungiendo como directora los últimos 9 años. La escuela cuenta con 982 alumnos inscritos y es actualmente una escuela piloto de la nueva reforma educativa; la plantilla está integrada por la directora, una subdirectora, una secretaria, 25 maestros y 3 promotores (de educación artística, de educación física, educación de la salud). Hay cinco grupos de los siguientes grados: primero y tercero, cuatro grupos de segundo, cuarto y sexto, y tres grupos de quinto grado. El nivel socio-económico de los alumnos es medio, los padres de familia se dedican en su mayoría a actividades comerciales, teniendo sus negocios dentro del mismo municipio.\nCompetencias de la dirección escolar para una gestión de calidad\nBuscamos el equilibrio de las cinco dimensiones. La dirección debe ser competente en la gestión de personas, recursos, tecnología e información. Las habilidades personales de una directora o un director escolar deben permitir liderar e implicarse en equipos de trabajo y proyectos, tomar decisiones y relacionarse con la comunidad educativa. Las habilidades directivas y sociales deben permitir mediar en conflictos y proporcionar clima de convivencia. Las tres dimensiones son los pilares básicos de la dirección escolar de calidad. Se apoyan y retroalimentan en la formación permanente. A todo esto, le da valor añadido y consigue mejorar resultados, la calidad; competencia que permite al director y la directora, autoevaluar su organización, impulsar la mejora continua, la innovación y el cambio.\nEl establecimiento de un sistema informacional que contribuya a gestionar la información sobre los contratos, es una necesidad del equipo de proyectos 2 que desarrolla el proyecto. El proyecto y los subproyectos llevan implícito un proceso de contratación y subcontratas que para su organización, planificación y control requieren de un apoyo informático importante que facilite el análisis de la información, en el momento oportuno, a través de un sistema de dirección integrado 3 . Inicialmente se parte del supuesto de tener almacenado en formato digital toda la información inherente al proyecto, ya sea en software libre o propietario 4 , ello incluye no solo el cronograma, sino además los contratos y cada una de sus adecuaciones, los informes de estado, las normas de calidad, etc. asociadas incluso a través de notas o hipervínculos a las tareas con las cuales están relacionadas, de forma tal que toda la información necesaria pueda ser accedida desde el propio proyecto, lo cual facilita su gestión y análisis para la toma de decisiones.\nLA GESTION DE RIESGO DE DESASTRES Y SU RELACION CON LA INSTRUCCIÓN ESPECIALIZADA EN DESASTRES NATURALES DE LOS CADETES DEL IV DE ARTILLERÍA EN LA ESCUELA MILITAR DE CHORRILLOS EN EL AÑO 2018\nSiguiendo las normas metodológicas aceptadas para el mejor desarrollo de este tipo de trabajo de investigación, se han confrontado los resultados obtenidos con los estudios que tengan referencia con la presente investigación y al respecto de los antecedentes internacionales se ha revisado la Tesis: “Las capacidades de las Fuerzas Armadas en apoyo a la Gestión de los Desastres Naturales, en los paíces de la Comunidad Andina”. Elaborada por Cornejo en el 2008, que menciona entre otras conclusiones: “que es posible incorporar las capacidades de las Fuerzas Armadas a la gestión de los Desastres Naturales, pero en forma racional, eligiendo aquellas que son pertinentes en el proceso correspondiente”. “En síntesis, lo que se plantea es una visión sistémica de la Gestión de Riesgos, en la cual la Defensa Civil, incorpora las capacidades, orienta esfuerzos y optimiza recursos de las instituciones gubernamentales(incluídas las fuerzas armadas) organizaciones no gubernamentales, y la Cooperación internacional en beneficio de la Sociedad”.\nLa competencia de dirección en educación: algunas consideraciones epistemológicas generales en los umbrales del siglo XXI\nIV.8 Pasos 8 y 9. Procesamiento de la información y caracterización del estado actual del nivel de desarrollo de la competencia de dirección en educación Para acceder a las fuentes de información, y colectar los datos necesarios, se usaron el análisis y la síntesis, así como la inducción y la deducción, como procedimientos de varios métodos, técnicas e instrumentos diferentes. Estos se aplicaron personalmente por especialistas del proyecto de investigación, haciendo visitas sin intrusión a las instituciones correspondientes, con un enfoque dialéctico materialista. Entre estos destacaron el cuestionario, la encuesta, la entrevista, el colograma, completamiento de frases, estudio de los productos del proceso pedagógico, la observación a actividades, reuniones formales e informales con estudiantes, profesores y directivos, así como el estudio de actas de trabajo metodológico, informes de visitas, inspecciones, entre otros productos del proceso de dirección en educación. El usar un mayor número de ellos ayudó a acercarse mejor a la realidad y permitió la necesaria triangulación que previene de errores. Además, así se buscó cumplir con el principio estadístico de no estudiar hechos aislados, así como recoger datos lo más numerosos posible y ocurridos en diferentes momentos (Gamboa, 2017a).\nList of registered observers Lista de observadores inscritos Liste des observateurs inscrits\nSPAIN Junta de Andalucía. Empresa Pública de Gestión del Medio Ambiente SPAIN Junta de Andalucia. Secretaría General de Políticas Ambientales SPAIN Junta de Andalucia. Servicio de Información y Evaluación Ambiental SPAIN Junta de Andalucia. Oficina Técnica del Corredor Verde del Guadiamar\nÚltimas adquisiciones de la biblioteca ESAP - CDIM\nEvaluación de la gestión en cobertura y calidad de acueduc- to y alcantarillado en los muni- cipios de las cuencas de: rio Bogotá, rio magdalena, rio negro occidental, rio macheta, rio Suárez y rio humea del de- partamento de Cundinamarca 1988 - 2007.\nImplementación de un Sistema Esbelto de Manufactura a través del Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001:2000 Edición Única\nSin embargo, un problema muy común es la dificultad de encontrar mejoras que realmente tengan un impacto real en los resultados operativos del negocio y en los objetivos que busca la alta administración. Muy probablemente, si diéramos un recorrido por cualquier proceso productivo, no nos sería difícil encontrar áreas de oportunidad para la mejora, sin embargo no sabemos a ciencia cierta si dichas “mejoras” realmente vayan a ayudar al negocio a incrementar su rentabilidad. Debido a que los objetivos de la dirección deben ser desplegados en el Sistema de Administración de la Calidad, en esta investigación buscaremos integrar el modo de pensar de los sistemas esbeltos de manufactura al Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001:2000, que es el más fuertemente difundido en nuestro país y probablemente en todo el mundo.\nEstudio de las reservas de eficiencia en la estructura organizativa en la Empresa Nacional de Refrigeración, Calderas y Medios de Pesaje.\nLa estrategia empresarial puede ser implícita en el camino elegido por las empresas o puede ser expresa cuando la misma surge de un proceso metodológico consistente. La existencia de una estrategia empresarial formal puede ser tan nueva como la existencia de las propias organizaciones empresarias complejas, es decir que se remonta a la revolución industrial. Pero históricamente, la estrategia fue aplicada al arte militar donde es un concepto amplio y vagamente definido, de una campaña militar para la aplicación de fuerzas en gran escala contra el enemigo, esto a nivel empresarial se puede entender al enemigo como la competencia y las reservas internas; las fuerzas, las decisiones que tomamos para obtener beneficios de las oportunidades que nos brindan, es por ello que resulta de especial interés definir las perspectivas de los procedimientos estratégicos en la empresa cubana y su impacto en el desarrollo de las capacidades de dirección, el comportamiento, aprendizaje y en el uso de los recursos en función del desarrollo de las mismas.\nNo hay que confundir el concepto de gestión de la cadena de suministro con la logística integral. Ésta constituye una parte del proceso de la cadena de suministro que planifica, implanta, y controla la eficiencia y efectividad de los flujos y almacenamiento de bienes, servicios, e información desde el punto de origen al punto de consumo con el objetivo de satisfacer las necesidades de los clientes. Mientras que la gestión de la cadena de suministro fluye directamente desde arriba, requiere de un proceso de decisiones estratégico. Debe ser un objetivo compartido de prácticamente cada función en la cadena y es de particular significancia estratégica debido a su impacto en los costes totales y en la participación de mercado. También proporciona una óptica diferente de los inventarios los cuales son usados como el último mecanismo de equilibrio en la cadena y no el primero.\nc. A todos los participantes que lleguen a la etapa regional (primeros lugares por nivel y área en cada UGEL), se les otorgará una resolución de felicitación de parte de la Dirección Regional de Educación, previa verificación de entrega de los trabajos presentados en su UGEL y opcionalmente se les entregará premios a los ganadores por nivel y categoría (docentes y estudiantes).\nDesarrollo de la metodología para la implementación de la Norma ISO 9001 2008 en la empresa textil creaciones amiguitos en la ciudad de Riobamba\nSe desarrolló el manual de calidad en base a la norma ISO 9001-2008 en el que se detalla la política y objetivos al igual que su estructura, procesos y responsabilidades. Para el levantamiento de los procedimientos, instructivos de trabajo y registros aplicables a la empresa se determinó la secuencia e interacción de los procesos con el fin de obtener una orientación que mejore el desempeño de las actividades necesarias para la gestión directiva y operativa de la empresa, encaminadas a satisfacer los requerimientos y exigencias del cliente, para obtener un producto de calidad y llevar a la organización al mejoramiento continuo, reduciendo problemas y obteniendo un método de trabajo efectivo.\nLa dirección escolar y la gestión eficaz\nConsiste en un instrumento estratégico de la transformación de la escuela que se introduce en las políticas de desarrollo del docente de forma anticipada por el sector educativo. El Ministerio de Educación (2014), en el Plan Estratégico Sectorial Multianual (PESEM) 2012, se plantea que en el contexto de la gestión “las escuelas adquieran el compromiso de dirigir el cambio de los métodos didácticos, centralizando a toda la escuela en los aprendizajes” (p. 52); por ello, que existe el primer resultado de la reforma de la escuela en este contexto, el cual representa la carencia de requerir directores competentes, seleccionados y organizados. Así, el Marco de Buen Desempeño del Directivo se convierte en un instrumento estratégico de ejecución de políticas completas para el proceso de la dirección.\nLa gestión social es una especificidad dentro de la gestión pública, ya que la segunda da las directrices dentro de las cuales el gestionador social puede manejar los recursos a favor de su población. La gestión social, sin embargo se ha convertido en el fundamento de la gestión, ya que al ser lo social el pilar del desarrollo de la población, su gestión es la que debe ser mejor llevada para no caer en equivocaciones. La gestión social, a pesar de ser parte del modelo de gestión nacional, también toma en cuenta, el territorio donde se está gestionando, sus patrones culturales y políticos, sus relaciones con otros territorios, por ello antes de dar un enfoque del tipo de gestión social, es preciso enmarcar el dónde, y de qué se entiende por social, pues el tipo de gestión puede cambiar dependiendo de quién sea el gestionador, de sus políticas de gestión social, de la población, el territorio, de sus características culturales y la influencia que recibe del exterior (Carrión, 2003).\nGestión de la dirección (+10000 docs)\nGestión de los recursos humanos (+10000 docs)\ndirección estratégica de los recursos humanos (+10000 docs)\ndirigir a las personas (+10000 docs)\nMICROEMPRESAS - ORGANIZACIÓN (+10000 docs)\nSistemas abiertos y cerrados (+10000 docs)\nMedios de Promoción (+100 docs)


Guillermo Oliveto, el consumo post cuarentena\nGuillermo Oliveto, el calificado consultor y analista de mercado, considera que habrá un favorable panorama para el consumo post cuarentena, basado en las experiencias que se produjeron en los países donde comenzaron a levantarse.\nHizo el análisis en una columna publicada en el diario La Nación. El primer caso comentado fue el de la cadena Hermés en China, que reabrió sus puertas el sábado 11 de abril luego de dos meses de confinamiento, alcanzando un nivel de ventas impensado.\n“Contra lo que suponía la inmensa mayoría, se formaron largas filas en su puerta. Con control de la temperatura y barbijo, los chinos de alto poder adquisitivo hicieron compras por 2,5 millones de euros en un día. La mayor facturación jamás alcanzada por una tienda en China.\nEl fenómeno fue bautizado como el ‘consumo revancha’”, escribió Oliveto.\nEl analista consideró que este hecho ofrece un “profundo dato social” porque “en el mismo lugar en el que comenzó el virus se estaba iniciando la revancha de la vida”.\nLuego observó la situación de Francia: “El lunes 11 de mayo fue un día gris y bastante fresco en París. Pero para los franceses el sol brilló como desde hacía tiempo no lo hacía. Comenzó el fin de la cuarentena. Rápidamente apareció un trending topic en Twitter donde muchos comentaban asombrados las largas colas que se formaron en los locales de Zara aun antes de la apertura”.\n“Las fotos y los videos –añadió- mostraban a los clientes con la mirada fija en las persianas que se levantaban. Al abrir, el ingreso era a marcha rápida y con cierta épica triunfal”.\nA continuación puntualizó el caso de Italia cuando el lunes 18 de mayo “con máscaras y barbijos los italianos desbordaron las calles. No podían esperar para tomar sus ristrettos y capuchinos, un aperitivo o una copa de vino con amigos y familiares”.\nOliveto remarcó la acción de la tienda departamental Rinascente, de Milán “que reabrió sus puertas con un mensaje corto, simple y potente: We are back (Volvimos)”. Añadió que “puede leerse como una mera comunicación comercial. Pero también como un mensaje que va mucho más allá de eso”.\nEn similar línea de pensamiento recalcó que “el 3 de junio se abrirán las fronteras y los aeropuertos a todos los ciudadanos de la Unión Europea, sin necesidad de cuarentena” y destacó la reapertura al turismo de Grecia y España.\nSobre estas conductas observadas en Europa y Asia, Oliveto basó su análisis y concluyó que estos acontecimientos “nos muestran que el día después existe”.\nPor tanto, si bien marcó que “el consumo no es la vida” consideró que “en la sociedad de consumidores en la que vivíamos y seguiremos viviendo es una buena parte de ella. Lo que ahí sucede termina emitiendo claras señales de lo que ocurrirá en otros campos de la interacción social”.\nOliveto interpretó “que la gente saliera desesperada después de las cuarentenas a comprar en realidad lo que nos estaba diciendo es que estaban buscando con la misma desesperación recuperar la manera de ser y estar en el mundo que tenían apenas unos meses atrás. “Necesitaban ir al bar y al shopping –continuó-, del mismo modo que necesitaban reencontrarse con sus afectos, sentir el sol en la cara y volver a trabajar. En esencia, «volver». Del mismo modo que el virus fue global, también lo será la revancha de la vida”.\nEn la misma columna publicada en La Nación, Oliveto citó una entrevista que el 16 de abril la agencia de noticias EFE le hizo al francés Gilles Lipovetsky, el mayor filósofo global del consumo, quien dijo: «Después de la crisis la gente necesitará airearse, sentirse ligera, y ya sabemos que ser ligeros hoy significa irse de vacaciones, comprar, ir a la peluquería, ver una serie. No es que sea muy elevado, pero es lo que hay».\n“Lo que nos muestra el mundo es que el deseo va a estar. Al igual que los chinos, los franceses y los italianos, los argentinos también van a querer volver a vivir una vida que sea lo más parecida posible a la que tenían. Cuando se los autorice, volverán a trabajar. Cuando abran los shoppings, los restaurantes, las parrillas, los bares y los estadios, ahí querrán estar”, sostuvo.\nDe todas formas advirtió que “el desafío que traerá la agenda post coronavirus es con qué recursos contarán para satisfacer esa revancha de la vida que, como sucede en todo el mundo, también anhelan con desesperación”.\nCoincidimos con Guillermo Oliveto en el análisis, volver a las calles y a los puntos de venta físicos será un placer para nuestros cuerpos y emociones humanas.


Labios rojos: así los llevan las famosas | Mujerhoy.com\nAquí puedes ver el impacto que tienen unos labios rojos mates. Ellos solos se convierten en protagonistas del maquillaje de Hailey Baldwin. El resto: un poco de contouring y polvos de sol para conseguir buena cara, colorete, iluminador y a triunfar.\n15-11-2017 Autor: Araceli Nicolás / Getty\nUn look perfecto para el día o la noche con el que conseguirás un maquillaje redondo: delinea las pestañas superiores con eyeliner fino y aplica varias capas de máscara de pestañas, junto a tu pintalabios rojo. Con el look de Taylor Swift estarás perfecta.\nEl 'no makeup' o maquillaje natural y los labios rojos son una de las combinaciones más bonitas para un look de día o de noche, si haces como Angelina Jolie y añades sombras grises y varias capas de máscara de pestañas.\n15-11-2017 Autor: Araceli Nicolás / Gtres\nUn dúo ganador para un look de noche es la apuesta de la modelo y actriz Cara Delevingne: labios rojos con eyeliner cat eye que intensifica con un delineador azul eléctrico.\nOtra combinación muy sencilla y adecuada para el día o la noche es la que lleva Blake Lively un pintalabios rojo mate que combina con un rostro muy luminoso, sombras nude irisadas y máscara de pestañas.\nOtro maquillaje que te sirve para el día o la noche, según la intensidad que le pongas a tu mirada. Combina el pintalabios rojos con la máscara de pestañas y tendrás un look 10 como el que luce la modelo Doutzen Kroes.\nEl maquillaje de la actriz Jessica Chastain te puede servir de inspiración para tus looks de bodas o eventos de navidad: combina los labios rojos con un ligero ahumado en tonos grises. Súper elegante.\nOtro maquillaje ideal para bodas y eventos es el que luce la modelo Karlie Kloss con los labios rojos, unas sombras irisadas en tono melocotón y un rostro muy luminoso.\nOtra combinación perfecta para el día es que luce la actriz Emma Watson con labios rojos y el resto del rostro muy natural, pero marcando bastante sus cejas.\nLa combinación más arriesgada y que solo te aconsejamos para fiestas de noche como la nochevieja la luce la actriz y modelo Cara Delevingne. Un look que puedes copiar para despedir 2017.\nLabios rojos: así los llevan las famosas


Hay muchas ermitas, pero queremos el Santuario – Schoenstatt.org\nPublicado el 2018-01-30 In Campaña\nHace ya muchos años, la Familia de Schoenstatt de la provincia de Corrientes sueña con la construcción de un Santuario. Hay muchas ermitas, una más hermosa que la otra, en estas tierras del noreste de Argentina, pero los Santuarios de Schoenstatt más cercanos están en Oberá (400 km), en Paraná (600 km) y en Asunción, Paraguay (350 km). Es demasiado lejos para poder visitarlos o peregrinar a menudo, y más para la gente humilde de la Campaña del Rosario.\nEn la ciudad de Corrientes ya están buscando un terreno, continúan recaudando fondos y hacen planes. Pero un Santuario de Schoenstatt no se construye primero de ladrillos, sino de capital de gracias.\nEl P. Kentenich en sus visitas a América dijo: «Vengo a buscar aliados para la misión». El sábado 27 de enero, un grupo de schoenstattianos de Corrientes visitó a la Familia de Schoenstatt de Goya en su ermita «para buscar aliados», para invitarles personalmente a sumarse a la corriente de capital de gracias para el futuro Santuario de Corrientes.\nLa Madre sale al encuentro de sus hijos\nCon ellos, trajeron la Imagen Auxiliar de la Diócesis de Corrientes, que visitó varios lugares en la zona. Acompañó este momento el P. Rodolfo Barboza, quien les dio una didáctica charla mariana y una bendición especial. La Auxiliar se quedó con el Padre Barboza durante el fin de semana.\nLa Madre nunca se queda quieta sino que sale al encuentro de sus hijos. Así, primero acompañó la celebración de la Santa Misa en Curuzú Cuatiá. El lunes 29, al mediodía, fue llevada a la comisaría local, y el martes 30 visitó la Municipalidad hasta el mediodía. El intendente de Goya siempre está feliz de recibirla.\n¡Dulce andariega bendice mi pueblo!\nEtiquetas: Auxiliar, Corrientes, ermita, Goya, Santuario


Compartir Más de 1.500 investigadoras españolas se unen en una base de datos para reclamar su lugar en la ciencia\nLa presencia de mujeres científicas en la divulgación pública es escasa. Si nos fijamos en los datos que arrojan tres de los eventos de mayor relevancia como son Naukas, Desgranando ciencia y Jot Down Ciencia vemos que la participación de mujeres fue solo de un 30%, 23% y 24% respectivamente en 2016.\nSin embargo, esto podría tener los días contados. Al menos eso es lo que pretende combatir la base de datos de mujeres investigadoras y tecnólogas que acaba de lanzar la asociación sin ánimo de lucro AMIT, en colaboración con La Sexta y Atresmedia.\nAMIT lleva desde el año 2002 defendiendo los intereses y la igualdad de derechos y oportunidades de las mujeres españolas que trabajan en los campos de la ciencia y la tecnología. “Crear un buscador de este tipo había sido un deseo, casi un sueño, desde el principio”, nos cuenta Victoria Toro, directora de comunicación de la asociación, vía telefónica.\nLo era porque sabían que hay cierta dificultad a la hora de buscar mujeres especializadas. “Encontrar expertas requiere un esfuerzo y eso provoca que estén muy subrepresentadas en los medios de comunicación y, en general, en cualquier forma de comunicación pública de la ciencia”.\nAMIT Cataluña #LasInvestigadorasParamos pic.twitter.com/bMYg29xkYo\n— AMIT (@twitamit_es) 8 de marzo de 2018\nDesde AMIT esto lo achacan a dos factores. Por un lado está el machismo estructural que hace que se acuda a un hombre por simple inercia. Por otro, la autoexigencia de las mujeres. “Está estudiado que, muchas veces, pensamos que no estamos preparadas para hacer algo que un hombre en las mismas circunstancias sí considera que lo está”.\nCon la base de datos no solo consiguen dar visibilidad y facilitar la búsqueda de estas expertas a los medios de comunicación sino animarlas mediante la presencia de otras mujeres dispuestas a hablar.\nPor esta razón, cuando anunciaron el proyecto y abrieron la inscripción, temían no tener suficientes solicitudes para hacer una buena base de datos, que solo funciona si es amplia y completa. No fue así y Victoria recuerda cómo, al día siguiente de abrirla, empezaron a llegarles solicitudes a centenares.\nAhora se ha inaugurado con más de 1.500 científicas, investigadoras y tecnólogas inscritas, lo que consideran una cifra altísima. No obstante, este número seguirá aumentando porque la base está viva y el periodo de inscripciones no se va a cerrar en ningún momento para que siga nutriéndose constantemente.\neste gráfico es muy ilustrativo sobre la distribución de las mujeres en la universidad española pic.twitter.com/yNo95vAtuL\n— AMIT (@twitamit_es) 13 de marzo de 2018\nSegún el informe Científicas en Cifras 2015, elaborado por el Ministerio de Economía, Industria y Competitividad, los logros científicos y presencia de las mujeres en laboratorio y universidades de todo el mundo es cada vez mayor. Aunque, como también revela el mismo informe, aún solo el 39% del personal investigador en España es femenino y la media europea es del 33%. Su presencia es incluso menor liderando grupos de investigación o dirigiendo instituciones científicas y universidades.\nCon el objetivo de revertir las situaciones que colocan a las mujeres científicas y universitarias en una posición desfavorable, el Consejo de Ministros aprobó la semana pasada un real decreto para poner en marcha el Observatorio "Mujeres, ciencia e innovación".\nDesde AMIT se suman a la causa haciendo un llamamiento a todas las investigadoras para que se inscriban en su base de datos y, de este modo, contribuir a poder darles a las mujeres el sitio que de verdad ocupan en la ciencia española.


Por supuesto que todo necesitará de nuestros planes. Si solo viajamos con el plan de disfrutar de nuestros díCampeón en el hotel, y hacer un equivalente de excursiones (como pueden ser a la Isla Mujeres), o escaparse a Chichen Itzá, entonces tan solo podríamos traspasar nuestro carromato por un solo día sin inconvenientes si queremos explorar un poco por osado y no en excursiones (porque a Isla Mujeres no es necesario, pero que se va en ferry desde Cancún, casi sin salir de la ciudad). Pero la verdad es que desde Cancún, hay mucho que explorar en la Riviera Maya. Por ejemplo, en el blog tenemos elaborada una ruta por playas y cenotes que deberían consultar para terminar de entusiasmarse. La verdad es que disfrutar el hotel está muy aceptablemente, pero si contamos con un tiempo considerable en la Riviera (al menos unoa semana o diez díVencedor), es recomendable rentar un coche y largarse a explorar cerca de todas partes. Si aún no estamos convencidos de arrendar un coche desde Cancún para read more largarnos a explorar, podrían leer el post que profundiza sobre si es recomendable o no, con consejos para explorar sobre ruedas la zona.\nEl punto más utilizado para retirar nuestro coche de inquilinato es el mismo Aeropuerto Internacional de Cancún. Tan sólo al conservarse, sin embargo estaremos disfrutando de la comodidad de movernos por osado, y estaremos en pocos minutos en nuestro hotel. Pero los carros de alquiler asimismo se pueden rentar para retirar en agencias en la propia ciudad (hay muchos puntos en la zona hotelera de Cancún), como Vencedorí también en el mismo hotel.\nPara rentar un coche más módico, podrían observar primero los consejos que nos permitirán dosificar ayer de confirmar nuestra reserva. En definitiva, el parquedad será más grande cuanto más anticipación tengamos a la hora de reservar. También es conveniente utilizar comparadores de precios de coche de alquiler.


Rutas Jaume I - Petrer\nHome > Provincia de Alicante > Ruta de Petrer > Petrer\nPetrer - Ruta de Petrer -\nAunque se han encontrado vestigios de época romana (Villa Petrarium), la antigua Bitrir se articula a partir del siglo XII con la construcción de su castillo musulmán. Con la firma del tratado de Almizra en 1244, el lugar entra en la órbita del reino de Castilla y es cedido a Jofré de Loaysa. En 1304, Petrer se incorpora a la corona de Aragón tras la sentencia de Torrellas.\nEn el siglo XV la propiedad pasa a manos de la familia Corella, condes de Cocentaina, y más tarde a la familia Coloma. A finales del siglo XVI se crea el condado de Elda, al que queda adscrita la población hasta la abolición de los señoríos en el siglo XIX.\nPetrer sufre de forma particular la expulsión de los moriscos en 1609, al quedar habitada únicamente por el alcaide del castillo y siete familias cristianas. Una carta puebla en 1611 tuvo que paliar esta situación.\n"Desde luego enviamos un mensaje a Petrer, cuyo punto había perdido Jofré; y al mismo tiempo comparecieron dos viejos y un judío que también vivía allí en tiempo de aquel, y al que ningún mal habían hecho los sarracenos. Propusímosles que nos rindieran el castillo y que Nos lo pondríamos en poder de En Jofré, haciendo para ello que se les guardaran los tratados que con éste tenían, y con el rey de Castilla. Respondiéronnos que el motivo que habían tenido para levantarse, era el mal trato que aquellos les daban; pero que si les jurábamos guardarnos para Nos aquel punto, que nos rendirían en seguida el castillo, pues a En Jofré lo temían mucho. Contestámosles, que estuviesen seguros de que tal cosa no haríamos, y que no los entregaríamos a En Jofré sin que les cumpliera los primeros tratados que antes tenían; porque no sería regular que, entrando Nos en ayuda del rey de Castilla, nos quedásemos para Nos los castillos que después tendríamos que devolver a aquel y a los que por él los tienen. En vista de tal contestación, dijeron que tendrían acuerdo y que por la noche nos darían la suya; y en efecto, allá al ponerse el sol, volvieron diciéndonos: que pues tanto empeño habíamos mostrado, harían lo que fuese de nuestra voluntad. Llegada la mañana siguiente, nos fuimos a verles con nuestros caballeros, y desde luego hicimos subir por los hombres de En Jofré nuestro pendón al castillo, con lo que verificamos la entrega de dicha fortaleza a aquellos".\n(Crónica, cap. 414)\nAlojamiento en Petrer\nComer en Petrer\nComprar en Petrer\nFiestas y Cultura en Petrer\nDistancia a Castellón: 225 km.\n- Fiestas de Moros y Cristianos en honor a San Bonifacio (fin de semana más cercano al 14 de mayo).\n- Virgen del Remedio (5 al 7 de octubre).\nBolsos, bordados y calzado.\nGazpachos, gachamiga, arroces caldosos (con conejo y caracoles), olleta y olleta de blat (olla de trigo), pelotas de carne (fassegures) y alls amb giraboix.\nMantecados, rollos de aguardiente, huevos montados, sequillos, almojábenas.\nCura Bartolomé Muñoz, 2\nBiblioteca Pública Poeta Enrique Amat de Petrer\nPlaza Francisco López Pina, 4\nLunes a viernes de 10:30 a 13:30 y de 16 a 21 h.\nBiblioteca Pública Poeta Paco Mollá de Petrer\nSan Bartolomé, 5a\nTeatro Municipal Cervantes de Petrer\nGabriel Payá, 18


Cama para niñas Peppa Pig- Envío 24h Gratis\nInicio Dormitorios Disney® Por personajes Disney ® Peppa Pig Cama para niñas Peppa Pig\nCama para niñas con Peppa Pig de 143 x 77 cm con somier tela incluido. Una manera de realizar el cambio de la cuna a la cama ideal. Además este modelo de camas infantiles incluyen paneles laterales de protección para evitar caídas. Cama para niños para apartir de 18 meses asta los 6-7 años aproximadamente, un diseño de estatura baja para que así los niños puedan subir y bajar sin ningún problema. Esta fabricada en MDF (tablero aglomerado de fibras de madera, del cual se usa madera pino radiata o madera de Eucaliptus Nitens) con acero tubular, promocionando una mejor estabilidad y resistencia, creando un producto fuerte y cómodo para los peques de la casa. Además cuenta con una imagen serigrafiada de la cerdita Peppa Pig. Incluye instrucciones de montaje paso a paso. Colchón no incluido.


Published on 26 marzo, 20166 abril, 2016 by zelanda\tOs proponemos unas ideas para crear vuestro “Garden Knitting” particular.\nAlgunos cuellos que ya no utilicéis pueden convertirse en el toque personal de tu jardín, en maceteros, cubos o como en nuestro caso en unas “Palmeritas Birmanas” darán esa originalidad en el jardín o terraza de un@ tejedor(a) como tú.\nEl movimiento urbano “Urban Knitting” también conocido como Yarn bombing; es un tipo de arte callejero que emplea el colorido del punto o ganchillo en lugar de pintura o tiza.\nFundado en 2005 por dos mujeres del área metropolitana de Houston. Los miembros de Knitta AKrylik y PolyCotN fundaron el grupo como forma de encauzar su frustración con proyectos inacabados, como jerséis a medio tejer.3 La primera obra fue un calentador para la manija de la puerta de la tienda de PolyCotN. Tanto a ella como a los clientes les encantó el resultado. Entonces pensó «Hagamos más»\nNormalmente dejan su obra los viernes por la noche y los domingos por la mañana;6 los miembros de Knitta dejan una etiqueta de papel cada vez, en la que pone «knitta please» o «whaddup knitta?»6 Usan como soporte árboles, farolas, verjas, bocas de incendio, monumentos y otros elementos urbanos.4 Los miembros de Knitta han dejado su marca en monumentos nacionales de envergadura, como la Gran muralla china o Notre Dame de París.7\nEl grupo emplea las fiestas señaladas como tema para sus obras, pues usan por ejemplo hilo rosa en San Valentín y brillante como espumillón en Nochevieja. Cuando Knitta no trabaja en un tema concreto lo hace concentrándose en un objetivo o área específicos.8\nEl grupo y sus seguidores consideran sus grafitis «un método de embellecer el espacio público».\nTras conseguir despertar la atención internacionalmente, el grupo decidió actuar en ciudades y objetivos mayores y hoy por hoy, todo el mundo reconoce esta original forma de hacer arte…y a nosotr@as los tejedor@s nos encanta…\nCategories Ideas con Lana\tNavegación de entradas\nPrevio Aprender a tejer patucosSiguiente BIG RIBBON. Tutorial para tejer salvamanteles


El decaimiento después del parto, prepárate para el cambio – Nuestros Hijos Dominicana\nLuego del parto, las mujeres viven un difícil proceso de adaptación y recuperación en el que experimentan sentimientos distintos, pasando con facilidad del llanto a la alegría, de la vitalidad al cansancio total.\nTodas las atenciones que requiere un recién nacido pueden resultar agotadoras para la nueva madre, más aún si su embarazo y parto fueron difíciles.\nDe ser el centro de atención la madre se convierte en la principal proveedora de protección, cuidados y alimentación para el bebé, cuyas demandas en los primeros meses son constantes. Al respecto la Guía Nutricia para cuidado después del parto explica:\n“Nadie puede prepararte para los cambios que un bebé introduce en tu vida. Recién cuando tienes tu propio bebe puedes entender el significado del “perdona, todavía no he tenido tiempo para hacer eso de los amigos y familiares con niños”.\nSegún esta publicación, a la mujer le toma aproximadamente un año recuperarse completamente de la gestación, lo que, sumado a las nuevas cargas de responsabilidades que llegan con el bebé, puede provocar problemas físicos y emocionales ante los cuales debes estar alerta, pues si bien es cierto son pasajeros en la mayoría de los casos, si pasado el tiempo no te sientes mejor o crees que tu condición es extrema, debes consultar de inmediato a tu ginecólogo.\nPrevAnteriorEnfrentado los problemas del post-parto\nSiguienteLa caída del cabello en el post partoNext


Arranca la 2ª edición de convocatoria Naranja Republik\nConvocatoria Naranja Republik: cultura de crecimiento para emprendimientos y empresas creativas, es parte de Naranja Republik: Barrio Creativo, financiado por el laboratorio de innovación del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), BID Lab, y ejecutado por la Fundación del Museo para la Identidad Nacional (MIN). Esta Convocatoria es una iniciativa que busca catapultar los modelos empresariales de Honduras con productos y servicios relacionados con la industria creativa, donde los negocios seleccionados accederán a fortalecimiento empresarial, conexiones de mercado y oportunidades de capital de hasta $10,000. El período de postulación en esta segunda edición de la convocatoria Naranja Republik arranca el 26 de abril y estará disponible hasta el 23 de mayo 2021, a través del sitio oficial www.naranjarepublik.org/convocatoria\nEste 2021 es un año crucial para la industria cultural, declarado por Naciones Unidas el Año Internacional de la Economía Creativa para el Desarrollo Sostenible. La 2ª Edición de Convocatoria Naranja Republik se lanza pues en un periodo clave y apunta a que los emprendimientos y empresas seleccionadas accedan a asesorías en modalidad virtual con expertos y mentores, diseñadas según la fase en la que se encuentren cada uno de los negocios.\nAsí, los emprendimientos en fase inicial y primeras ventas accederán a herramientas y contenido para conocer más acerca de la cadena de valor de la industria creativa y podrán detectar nuevas oportunidades para afinar su modelo de negocio. Las empresas ya establecidas podrán fortalecerse generando un plan de acción claro para aumentar ventas en los próximos 6 a 12 meses de forma sostenible y un modelo de impacto social y/o ambiental.\nLa convocatoria es una invitación a participar para emprendimientos y empresas de todo el país que se identifiquen con una de las siguientes categorías:\nNaranja Republik (Barrio Creativo) es un proyecto financiado por BID Lab y ejecutado por la Fundación del Museo para la Identidad Nacional de Honduras (MIN). Busca impulsar el proceso de revitalización urbana a través de la industria creativa, que convierta al Centro Histórico de Tegucigalpa y Comayagüela (CHTC) en un ecosistema de innovación que concentre a ciudadanos, emprendedores, compañías, universidades e instituciones públicas y privadas dentro de la economía naranja. http://www.naranjarepublik.org/\nBID Lab es el laboratorio de innovación del Grupo BID. Su propósito es impulsar la innovación para la inclusión en la región, co-creando soluciones que cambien la vida de personas vulnerables afectadas por factores económicos, sociales y ambientales. Moviliza financiamiento, conocimiento y conexiones para apoyar a emprendedores innovadores y ecosistemas donde puedan prosperar. Busca catalizar nuevas industrias y modelos de negocios que generan empleos de calidad, que mejoran la productividad de pequeñas empresas, o que brindan productos y servicios esenciales a poblaciones vulnerables. BID Lab es la única entidad regional completamente dedicada a fomentar la innovación el ALC. http://www.bidlab.org/


Una licenciatura en Derecho en línea en inglés Universidades-Grados en línea\nUna licenciatura en Derecho en línea en inglés Universidades\nVarias universidades inglesas ofrecen tanto licenciatura de Derecho ( LLB ) y maestría de Derecho (LLM ) grados en línea para el beneficio de los alumnos a distancia . Los estudiantes matriculados en estos cursos se benefician de tener tutores en línea , clases y tutorías , tareas marcadas y recursos electrónicos . Los grados son reconocidos como válidos por las instituciones académicas y proporcionar las condiciones necesarias para entrar en la escuela de leyes . Universidad de Londres\nLa Universidad de Londres ofrece una licenciatura en línea de derecho ( LLB ) curso abarca 12 temas en áreas como el derecho común , derecho penal, derecho público , derecho agrario , derecho de daños , la ley de fideicomisos y la teoría jurídica . Los estudiantes pueden completar sus grados de tres a ocho años . Este título en derecho es reconocido internacionalmente . Los honorarios en 2011/2012 van desde £ 2.426 a £ 3.921 , dependiendo de los programas elegidos .\nLa Facultad de Derecho de la Universidad Abierta\nLa Universidad Abierta ofrece una licenciatura en línea de derecho ( LLB ) curso en colaboración con la Facultad de Derecho . El curso proporciona un tutor en la ley en línea, cara a cara o tutoriales en línea con otros estudiantes , tareas marcadas por el tutor y los recursos electrónicos. El curso ofrece tres opciones de aprendizaje para las personas con pocos títulos de estudios , los graduados de secundaria y estudiantes que ya han obtenido grados. Para obtener información sobre los honorarios , los estudiantes deben solicitar el folleto de título de abogado.\nLa Universidad de Leicester ofrece maestría de Derecho ( LLM ) cursos en línea en Derecho de la Unión Europea y la Ley de Empleo. Los solicitantes deben haberse graduado con honores de primera o de segunda clase grados. La universidad está especialmente interesado en los solicitantes de los profesionales y personas con experiencia laboral. Los cursos, completados en un período de dos años , incluyen una serie de clases y tutorías de fin de semana , de las cuales los estudiantes deben asistir a por lo menos dos. Los honorarios en 2011/2012 para los cursos de LLM en línea van desde £ 3.667 a £ 3.965 .\nTeeside Universidad LLB Licenciatura\nUniversidad Teeside ofrece una licenciatura en línea de derecho ( LLB ) supuesto de que por lo general se completa en tres años, pero puede ser extendido por hasta ocho años. Los estudiantes requieren tres de secundaria pasa a un nivel o equivalente para ser elegibles para la entrada. El curso es ofrecido por la Universidad junto con RDI , el mayor proveedor independiente del mundo de Reino Unido la enseñanza a distancia de la universidad. Los estudiantes se benefician de la plataforma de aprendizaje en línea el estado de la técnica " iLearn " . Más información sobre el curso LLB y sus honorarios se puede encontrar en el folleto en línea.\nPrevious:Grados Home Estudio Teología\nNext:Licenciatura en Derecho en línea\nCómo obtener un grado en línea Ed Especialista\nCómo utilizar la tecnología de aprendizaje en línea\nDistancia acreditados aprendizaje Colegios en el Reino Unido…\nCómo aprender Bioquímica Online\nCómo ganar una grabación de sonido de grado en línea\nAccredited Online Schools MBA\nCómo elegir un programa de grado en línea\nOhio State University Educación a Distancia\nCómo aprender Inglés Gramática rápida\nCómo citar la Constitución Online\nTop Arquitectura Universidades de América\nUna lista de los Colegios de Ohio\n¿Cómo resolver Razones trigonométricas\nLa teoría de John Dalton en la Estructura Atómica\nCursos pre-requisitos para las Escuelas de Derecho\nCómo hacer que su cámara Brighter


Israel - Your Way | Inout Viajes\nmartes 03 de marzo de 2015, 14:05h\nVideo interactivo y viral, creado por estudiantes que muestra Israel como un destino turístico de diversión, aventura y amor.\nEn un nuevo video interactivo, los estudiantes voluntarios de la Universidad de Tel Aviv que están participando en el programa de becas dirigido por la organización StandWithUs, han ideado una nueva forma de aumentar el interés por Israel y por la gran variedad de iniciativas turísticas que el país ofrece - tanto en el norte como en el sur, en el desierto o en las ciudades, renovando la marca Israel como un lugar para encontrar diversión, aventura, e incluso amor.\nEl video, titulado "Israel - yourway", empieza con un mochilero extranjero que llega a Israel de vacaciones; inmediatamente, el espectador del video puede decidir a dónde va y con quien se encuentra. Al hacer clic en una de las opciones el turista vive la experiencia que el usuario elige para él.\nEl video de alta definición muestra paisajes de Israel, desde los Altos del Golan hasta el desierto del sur. Los espectadores pueden dirigir la historia del turista eligiendo entre una variedad de experiencias y lugares: bares en Tel Aviv, los lugares sagrados de Jerusalén, fiestas, excursiones por el desierto del sur o deportes extremos en el norte.\nEl video, producido utilizando la tecnología de vídeo interactivo de la empresa israelí Interlude, ofrece diferentes alternativas para que los espectadores controlen el desarrollo de la trama.\nPara verlo de forma interactiva Click aquí.\nPara verlo de forma normal Click en el siguiente vídeo de abajo.


El PSOE recalca que los acusados no son 'presos políticos' y pide no politizar el juicio. eldia.es.\n12/feb/19 9:46 AM\nMadrid, Europa Press La presidenta del PSOE, Cristina Narbona, ha pedido este martes no politizar el juicio del procés que arranca hoy en el Tribunal Supremo y "dejar hablar a la política". Ha querido recordar que los encausados por el procés no lo están por sus ideas sino por sus actuaciones "calificadas como delitos muy graves".\n"Los líderes independentistas están acusados de haber realizado una serie de actuaciones. No son presos políticos, no son personas procesadas por sus ideas sino por sus actuaciones, calificadas como delitos muy graves en contra del Estado y del marco de derecho", ha señalado\nPor ello, ha pedido que no se politice este proceso y se deje hablar a la justicia, defendiendo que el juicio va a ser "transparente". Éste comienza a celebrarse este martes en el Tribunal Supremo, apenas 14 meses después de iniciarse la investigación criminal contra los presuntos responsables de delitos de rebelión, sedición y malversación de fondos públicos relacionados con el referéndum ilegal del 1-O y la fallida Declaración Unilateral de Independencia (DUI) de 27 octubre de 2017.


Primer Piloto - Revive_Amatitlan\n1 SEMANA DESPUÉS DE INSTALADAS LAS MÁQUINAS CAVITADORAS\nSegún el análisis realizado por el Laboratorio Biológico Industrial, S.A. (LABIND, S.A.), cuya muestra fue tomada 7 días después de la instalación de las dos maquinas cavitadoras en Playa de Oro, el nivel de DQO (Demanda química de oxígeno, ej. contaminantes) bajó 20.5% a 4.5 miligramos por litro (mg/l) en un diámetro de 30 metros. (Ver documentación abajo)\nLos diversos análisis realizados por laboratorios independientes a lo largo de varios meses, entre diciembre 2016 y marzo 2017, mostraron en sus resultados de DQO que se mantuvo en el rango entre 19 y 47 mg/l. Para tener un punto de comparación, en el 2016, según las mediciones de AMSA, en esa misma área, el rango de DQO se mantuvo de junio a agosto del 2016 entre 50 y 70 mg/l,\nSe pudo comprobar la reducción del lodo en el fondo del lago en el área del piloto, aumentando la profundidad en más de 4 metros. El fondo se transformó de tal forma que se logró observar que debajo del lodo, existen impresionantes capas de arena volcánica.\nVISIBILIDAD E INCREMENTO DE POBLACIÓN DE PECES\nEl aspecto visible del agua se transformó significativamente en el área del piloto, tanto en la superficie como en la profundidad, lo cual pudimos comprobar a través de la participación de uno de los llamados "hombres rana" del equipo de Bomberos Municipales de Amatitlán. Además, se registró un considerable aumento en la cantidad de peces en el área, lo cual fue corroborado por los pobladores de los lugares aledaños.\nLago de Amatitlán, bahía Playa de Oro\nPRIMER PILOTO (FASE I)


Rehabilitar piscinas en Villaverde y Pasaconsol\nRehabilitación de piscinas en Villaverde y Pasaconsol\nREHABILITACIÓN DE PISCINAS PARA VILLAVERDE Y PASACONSOL\nRehabilitación de piscinas en Villaverde y Pasaconsol. Seguramente al acercarse la temporada de verano en Villaverde y Pasaconsol usted habrá pensado en reahabilitar esa piscina que lleva tiempo sin el adecuado mantenimiento. Tal vez su piscina ha llegado ya a los años de antigüedad promedio que podemos observar en muchas de las piscinas de nuestro país. No lo dude, en Lanto SL nos ocupamos de la rehabilitación de piscinas desde hace más de 30años. Una rehabilitación trabaja mucho más profudamente que una serie de arreglos que sólo suman tiempo y que no resuelven el problema de fondo. Luego de realizar una visita técnica, en que nuestros profesionales desarrollan el diagnóstico, podemos ponermos a trabajar de acuerdo a lo aconsejado y a lo que usted desee para su piscina.\nREVESTIMIENTO DE PISCINAS EN VILLAVERDE Y PASACONSOL\nPrimero nuestros técnicos definirán el material de la piscina y que posibilidades de rehabilitación podrían aplicarse. En esta área, en constante evolución y cambio, las opciones son casi infinitas. Por eso de acuerdo a sus gustos y posibilidades le daremos una serie de sugerencias respecto a lo que nos resulte más eficiente y adecuado. Hay muchos puntos a tener en cuenta, pero entre los principales se encuentran el ahorro energético y la sostenibilidad, puntos más que importantes hoy en día para la recuperación de su piscina. Podemos trabajar sobre fallas estructurales o cambiar el diseño, de acuerdo a sus intenciones, podemos trabajar tanto en el sistema hidráulico como en el revestimiento o la forma de iluminación. Las posibilidades en Villaverde y Pasaconsol son todas las que usted quiera considerar de la mano de Lanto SL.\nRESTAURAR PISCINAS EN VILLAVERDE Y PASACONSOL\nComuníquese para asesorarse de manera gratuita, informese acerca de nuestras promociones y facilidades de pago. Nuestros profesionales están preparados para responder a todas sus dudas y para informarse acerca de lo que usted quiere y necesita. En Villaverde y Pasaconsol Lanto SL es reconocido por poner al cliente primero. Ofrecemos un sistema de trabajo eficiente y rápido, así como multiplicidad de opciones en cuanto a materiales y diseños. Nuestros presupuestos son gratis durante la temporada de verano, facilitándole la posibilidad de conocer y elegir de manera informada. Confiamos en darle la respuesta a todas sus preguntas y acompañarle en este proceso que se concentra en lograr que usted y su familia distruten del verano


Uploaded by Carla Flores Huayanca\nContratos Mas Usados en El Comercio Internacionale...\nContrato Joint Ventures\nLey 24240 comentada ok.doc\nEjecucion de Garantia Mobiliaria- Reuqena Arrollo Boberto Franco\nContestacion a La Demanda de Juicio Hipotecario\nTxt.08 - Std'11 - Economics - Indian Economic Development DONE\nFuture of SMEs in Pharma Insight 2011\nANALISI COMPORTAMIENTO COSTOS 2011\nBernal, Giraldo, Mojica, Vidal-Guia 1_ Compras\n2º Unidad 1 Repaso y Los Multiplos de 100 hasta 900 (A)\nEl intercambio de bienes y servicios de un país a otro se realizan según las\ncondiciones pactadas por los sujetos que intervienen y celebran contratos\nEl objetivo de la internacionalización empresarial consiste en continuar creciendo\ncuando el espacio doméstico se ha quedado pequeño aunque, en otras ocasiones,\nel motivo es la necesidad de seguir a los clientes allá donde vayan y evitar así que\nalgunos de los competidores se crucen en el camino.\nPor regla general, toda operación comercial con el exterior quedará plasmada en un\ncontrato; pues bien, la negociación de ese contrato internacional planteará una serie\nde complejidades, derivadas de las obligaciones exigidas por los instrumentos\njurídicos existentes en relación con la materia, que las partes deberán conocer y\nUn contrato es internacionalcuando es susceptible de afectar intereses de agentes\neconómicos de varios países por presentar conexiones con la normativa de los\nLos contratos internacionales pueden estar reflejados tanto por escrito como\ndistribuidores. Esto es así porque los elementos que conforman el contrato (las partes. al ser un medio de creación de obligaciones entre las partes deben de cumplir una serie de características de entre las cuáles las más importantes son las siguientes:  Redacción precisa en cuanto a claridad. concisión. El contrato internacional se caracteriza porque afecta a dos o más ordenamientos jurídicos diferentes. se tratan de documentos que constituyen en una base legal que obliga a las partes que intervienen a cumplir con lo que se haya determinado previamente. eliminando y excluyendo los términos ambiguos. Este aspecto es esencial en la redacción de contratos internacionales ya que las diferencias culturales e idiomáticas entre las partes implican siempre dificultades de comunicación y entendimiento que deben reducirse al máximo a la hora de interpretar los términos del contrato. Como definición general se puede decir que un contrato internacional es un acuerdo de voluntades pactado entre dos o más partes que tienen su domicilio o residencia en Estados distintos.  CARACTERISTICAS DE UN CONTRATO DE COMERCIO INTERNACIONAL Los contratos internacionales. o socios.  DEFINICION Los contratos internacionales son manifestaciones voluntarias de quienes lo suscriben con repercusiones jurídicas. . el objeto del contrato y el lugar de conclusión) se encuentran en países distintos. los contratos suelen ser más extensos y prolijos que países asiáticos o de América Latina. Alemania. congruencia y concreción. Así por ejemplo en países de cultura anglosajona (Reino Unido. especialmente cuando quien inicia la relación comercial busca clientes. genéricos y equívocos en la asunción de las obligaciones. desde una posición de menor poder de negociación. Estados Unidos).  Adaptación a la cultura jurídica de la otra parte.\nCuando se hacen contratos bilingües debe incluirse una cláusula de “idioma” en la cual se determina cual es el idioma prioritario para la interpretación del contrato en caso de conflicto. Por el contrario en India. precios. pagos y sus formas. exclusividad. En el caso de países como China o Rusia es habitual que las empresas extranjeras realicen contratos en inglés-chino o inglés-ruso.  Uso de contratos en versión bilingüe (español-inglés. .  Define la vigencia del mismo.  En condiciones de litigio prevé las condiciones para su solución. que como un instrumento de cobertura jurídica en los riesgos que puedan acaecer. Esta característica es especialmente importante cuando se hacen negocios con empresas de ciertos países emergentes en los que no existe la cultura de respeto a los pactos que se realizan en contratos con empresas extranjeras.  ¿Cuándo se considera que existen contratos internacionales? Un contrato es internacional cuando está relacionado con más de un ordenamiento jurídico estatal. ni tampoco protección legal al respecto.  Formación del contrato: la realización de un contrato internacional implica cumplir una serie de fases entre las que se encuentran. ante testigo. prácticamente la totalidad de los contratos que se realizan con empresas extrajeras son únicamente en inglés. español-alemán) cuando no exista un idioma común entre las partes. El intercambio de bienes y servicios de un país a otro se realizan según las condiciones pactadas por los sujetos que intervienen y celebran contratos internacionales. formación y ejecución. oferta.  OBJETIVO DEL CONTRATO DE COMERCIO INTERNACIONAL  Definir aspectos operativos: territorios. garantías y cumplimientos.  Constar por escrito y. si es pertinente.  Búsqueda de la cooperación entre las partes. español-francés. esto en general ocurre cuando los bienes y/o servicios son trasladados de un estado a otro o cuando las partes involucradas en este negocio estén ubicadas en estados diferentes. la preparación. tratando de redactar el contrato más desde una perspectiva de acuerdo en cuanto a la forma de proceder y regular las relaciones comerciales.  Ubica el objetivo de la relación y limitaciones de la misma.\n Confidencialidad: las partes establecerán qué contenidos del documento serán restringidos para el conocimiento de otros. previo acuerdo entre las partes. organismos públicos o futuros socios.  Representación: para nombrar a la persona que figura en representación de alguna de las partes. . Se puede añadir una cláusula para procedimientos de arbitraje. cantidad.  Características del pago: forma.  Plazos: de vigencia del contrato. etcétera.  ESTRUCTURA DE UN CONTRATO DE COMERCIO INTERNACIONAL Dentro de la estructura del documento aparecerán puntos como:  Título: descripción del tipo de contrato. regularidad.  Nombramiento de los actores implicados: figurará la descripción de los firmantes de la operación como personas físicas o jurídicas.  Jurisdicción: la libertad de redacción del contrato permite. Por ejemplo: "contrato de compraventa" o «"ontrato de distribución o representación".  Cambios en las condiciones: cláusulas que regulan posibles modificaciones.  Incumplimientos: determinarán las penalizaciones e indemnizaciones en caso de incumplimiento de contrato. la elección de la normativa que se ejecutará para litigar posibles incidencias entre los firmantes.  Situaciones de fuerza mayor: que pueden anular el contrato. lugar de entrega. como pueden ser entidades financieras. como desastres naturales o conflictos bélicos.\ncontrata a una persona física o jurídica ("el Representante") con amplios conocimientos y experiencia en comercio exterior y marketing internacional. negociación de las operaciones. No obstante. 2. negociación de las operaciones. existe la posibilidad de que el Representante negocie y concluya operaciones en nombre de la empresa. remuneración del representante. remuneración del representante. 1. gastos de gestión. A diferencia del contrato de agencia comercial. una empresa que suministra productos o servicios y está interesada en expandir sus ventas a mercados exteriores. dependiendo de quién redacte el contrato (Empresa o Representante) se elijan las más convenientes. ya que como acto jurídico que es la representación. al negociar con los clientes. el Representante ofrecerá los productos. la facultad de realizar en su nombre uno o varios actos jurídicos.  Es unilateral.) se proponen diferentes alternativas de redacción para que. etc. En los aspectos más relevantes del contrato (compromiso de no competencia. DEFINICION Se trata de un tipo de contrato mediante el cual. no necesita de otro contrato para su validez. . en ocasiones puede acordarse el pago de unos honorarios en concepto de gastos de gestión y representación. estrictamente de acuerdo a las cláusulas y condiciones de venta que la empresa le haya indicado. el representado emite su voluntad. concediendo a una persona determinada. etc. CARACTERÍSTICAS  Es principal. El Representante realiza su actividad de forma continuada y su remuneración se establece mediante comisiones sobre las ventas obtenidas. dependiendo de quién redacte el contrato (Empresa o Representante) se elijan las más convenientes. si bien. gastos de gestión.) se proponen diferentes alternativas de redacción para que. porque subsiste por sí solo. En los aspectos más relevantes del contrato (compromiso de no competencia.\nlas que se repiten sucesivamente. porque se perfecciona por el simple consentimiento de las partes. DIFERENCIA ENTRE EL CONTRATO DE AGENCIA Y REPRESENTACION COMERCIAL INTERNACIONAL . Es consensual.  Es oneroso.ya que los contratantes se comprometen en el tiempo que dure el contrato a cumplir con las obligaciones que han asumido.  Es de plazo indefinido.  Es de tracto sucesivo.salvo pacto expreso en contrario acordado por las partes. 3. porque se estipulan derechos y gravámenes recíprocos.  No formal.porque la ley no establece una forma particular.\n. PRINCIPALES CLAUSULAS CLÁUSULA EXCLUSIVIDAD Y TERRITORIO Salvo autorización escrita de la Empresa. en relación . ni de obligarle jurídicamente de cualquier otra forma. CLÁUSULA DE INDEMNIZACIONES Las partes harán todo lo posible para resolver mediante negociación directa cualquier disputa.. así como por aquellas operaciones que sean concertadas directamente con la Empresa con clientes establecidos en el territorio asignado al Representante. agente o distribuidor de las empresas y productos que se relacionan en el Anexo de este Contrato. 2. A tales efectos el Representante declara que en la fecha en que se firma el presente Contrato. CLÁUSULA COMPROMISO DE NO COMPETENCIA El Representante podrá negociar. no podrá fabricar. actúa en calidad de representante.. Se limitará a informar a los clientes de las condiciones de venta establecidas por la Empresa. operaciones de compraventa.% sobre las ventas de los productos que sean aprobadas por la Empresa. distribuir ni representar ningún tipo de producto que entre en competencia directa con los productos que fabrica la Empresa. [1.% sobre las ventas de los productos que sean aprobadas por la Empresa. “El Representante percibirá una comisión del …. controversia o diferencia que surja entre ellas. CLÁUSULA REMUNERACION DEL REPRESENTANTE El Representante no tendrá derecho a indemnización por fondo de comercio en caso de resolución anticipada del Contrato. si bien no tendrá la facultad de concluir contratos en nombre de la Empresa. CLÁUSULA NEGOCIACION DE LAS OPERACIONES El Representante percibirá una comisión del ….. el Representante. 3] años más después de su finalización.”. en el caso de que la rescisión por parte de la Empresa suponga un incumplimiento y no esté prevista en el presente Contrato. si bien tendrá el derecho a reclamar daños y perjuicios. El compromiso de no competencia se mantiene durante la vigencia del presente Contrato y durante …. 4.\n Material promocional y muestras  Negociación de las operaciones.  Gestión de cobro de las operaciones  Remuneración del Representante  Cálculo de las comisiones  Fecha de pago de las comisiones  Gastos de gestión y representación  Duración del contrato  Indemnizaciones  Ley aplicable y jurisdicción competente  Idioma . PARTES DEL CONTRATO DE REPRESENTACION COMERCIAL  Objeto del contrato  Exclusividad y territorio  Compromiso de no competencia. Normalmente el contrato se someterá a la competencia de los Juzgados y Tribunales del país del Principal y.  Aprobación de las operaciones. concretamente. a este Contrato. 5. las partes son libres de someter las controversias del contrato al Arbitraje Internacional o a las Leyes del país de una de la partes. a los de la localidad dónde éste tenga su sede social. En el caso de que la disputa no se resuelva mediante negociación directa.\nindemnizaciones. El agente se obliga frente a otra parte de forma continuada o estable a cambio de una remuneración. si bien. a promover actos u operaciones de comercio por cuenta ajena o a promoverlos y concluirlos por cuenta y en nombre ajenos. una persona natural o jurídica. salvo pacto en contrario. Ya entonces. se obliga frente a otra de manera continuada o estable. o a promoverlos y concluirlos por cuenta y en nombre ajenos. el riesgo y ventura de tales operaciones. DEFINICION En este contrato una parte (Principal) encarga a otra. como intermediario independiente. Para rellenar posibles lagunas legales podía acudirse a lo establecido por las partes (voluntad en la contratación) o al contrato de comisión. La remuneración del agente se establece mediante comisiones sobre ventas.) se proponen varias alternativas de redacción para que. a promover actos u operaciones de comercio por cuenta ajena. como intermediario independiente. el contrato de agencia era un contrato atípico puesto que carecía de regulación excepto en algunos sectores concretos en los que existían normas sobre algunos tipos de agencia. El concepto legal español de contrato de agencia es el siguiente: por el contrato de agencia. la agencia era una figura muy utilizada y conocida en la práctica. objetivos. sin asumir. pueden acordarse ciertos gastos en concepto de viajes o actividades de promoción. pero pronto se vio que esta regulación era insuficiente y poco adecuada a las circunstancias propias de la agencia. rescisión. pese a ser un contrato sin regulación. como intermediario independiente. el riesgo y ventura de tales operaciones. importe y cálculo de las comisiones. en algún caso. sin asumir el riesgo de las operaciones. etc. bien sea persona física o jurídica (Agente). dependiendo de quién redacte el contrato (Principal o Agente) se elijan las más convenientes. El Contrato incluye también una cláusula opcional sobre las ventas a través de Internet realizadas a clientes establecidos en el Territorio del Agente. información. la promoción de operaciones de comercio exterior de forma continuada. sin asumir. En los aspectos más relevantes del contrato (exclusividad. . salvo pacto en contrario.  IMPORTANCIA Durante bastante tiempo. a cambio de una remuneración. denominada agente.\nEste régimen jurídico se aplica no sólo a los agentes comerciales. . por ejemplo. sino a todos aquellos que se dedican a la promoción y realización por cuenta ajena de cualquier contrato mercantil cuyo objeto sean bienes o servicios. -Independencia del agente. regulando un importante sector del Derecho Mercantil. El agente actúa bajo las instrucciones del empresario. encargados de negociar la venta o compra de mercancías.El agente podrá actuar por cuenta y en nombre de uno o de varios empresarios. quien se dedique a promover actos u operaciones de comercio por cuenta ajena no pueda organizar su actividad profesional ni el tiempo dedicado a la misma según sus propios criterios. Esta característica es importante. agentes de seguros o agentes de entidades de crédito.lo que significa que debe permitirse que el agente organice su actividad profesional de acuerdo o conforme a sus propios criterios. el agente se obliga frente al empresario principal de una manera continuada y estable. aunque en la práctica no siempre es fácil delimitar los casos. aunque se pueda pactar que el contrato tenga una duración determinada.  CARACTERISTICAS El contrato de agencia presenta las siguientes características: -Duración o carácter permanente – también conocido como tracto sucesivo – porque origina una duración jurídica duradera entre las partes contratantes. manteniendo cierta independencia respecto del empresario principal. o el contrato de mediación o corretaje. Se presumirá que existe dependencia del empresario cuando. mediante un régimen jurídico completo del contrato de agencia que va a regular todos sus aspectos. pero en el desarrollo de sus funciones como agente mantiene su independencia. Para poner fin a esta situación de vacío legal se promulgó la Ley de Agencia de 27 de mayo de 1992. porque permite distinguir al contrato de agencia de otras figuras similares como el contrato de comisión. Otras razones para la publicación de esta Ley fueron la necesidad de diferenciar al agente de otras figuras similares y la necesidad de adaptar nuestro ordenamiento jurídico al comunitario. .. entendiéndose que podrá actuar para varios siempre que no exista un pacto de exclusiva a favor de uno de los empresarios. Como indica el artículo 1 de la Ley de Agencia.\nvelando por los intereses de la empresa por cuya cuenta actúe. cualquier clase de reclamaciones de terceros. Así. celebrado entre principal y agente. a promover actos u operaciones de comercio por cuenta ajena. el riesgo y ventura de tales operaciones. El contenido del contrato: Obligaciones del agente: el agente deberá actuar lealmente y de buena fe en el ejercicio de su actividad profesional. -Normas -Por el contrato de agencia una persona natural o jurídica. la promoción y conclusión de los actos encomendados.  Desarrollar su actividad con arreglo a las instrucciones recibidas del empresario.  Comunicar a la empresa toda la información de que disponga  Cumplir las instrucciones recibidas  Recibir en nombre de la empresa. Obligaciones de la empresa: en sus relaciones con el agente debe actuar lealmente y de buena fe. sin asumir. a cambio de una remuneración.  Comunicar al empresario toda la información de que disponga. El agente está facultado para promover los actos objeto del contrato de agencia. poner a disposición del agente toda la documentación necesaria para . los rasgos de este tipo contractual son: Independencia del agente: el agente deberá realizar. ya que la actividad del agente deberá ser remunerada.  Recibir en nombre del empresario cualquier reclamación de tercero sobre defectos o vicios de calidad o cantidad de los bienes vendidos o servicios prestados.  Llevar una contabilidad independiente.  OBLIGACIONES  Actuar con la diligencia de un ordenado comerciante.Se trata de un contrato bilateral. y oneroso. pero sólo podrá concluirlos en nombre del empresario cuando tenga concedida esta facultad. salvo pacto en contrario. normalmente a través de una comisión. se obliga frente a otra de manera continua o estable. . o a promoverlos y concluirlos por cuenta u en nombre ajenos. por sí mismo o por medio de sus dependientes. denominada agente.  Actuar lealmente y de buena fe. como intermediario independiente.\nEntre las estipulaciones del contrato puede incluirse una prohibición al agente de representar productos competidores de otras empresas por cuya cuenta actúe. Una de las notas esenciales del contrato de agente es que el trabajo del agente debe ser siempre remunerado. la aceptación o rechazo de la operación comunicada. No obstante lo anterior. catálogos. . Sin embargo. el contrato de agencia establecido por un tiempo determinado.  EXTINCION Por cumplimiento del tiempo pactado.el ejercicio de su actividad. en los contratos de agencia suele incluirse una cláusula determinando un plazo medio inicial de 2 ó 3 años y una posterior pró. en el plazo de 15 días. la muerte del agente (si éste es persona física) o el cambio sustancial del porcentaje del accionariado de éste si se trata de persona jurídica. Son importantes las cláusulas relativas a la delimitación de los productos. Por denuncia: preaviso de un mes. la quiebra. Igualmente podrá incluirse una cláusula de prohíbe Características 5 Modelos de Contratos Internacionales bición de competencia por parte del agente. Si el contrato de agencia hubiera estado vigente por tiempo inferior a un año. así como los pactos de no-competencia y de asistencia y "no-beligerancia". el plazo de preaviso será de un mes. en una comisión o en ambos sistema a la vez. si continuaran las prestaciones objeto del mismo una vez finalizado el plazo establecido se entenderá transformado en contrato de duración indefinida. etc. aceptar o rechazar la operación propuesta por el agente. procurar al agente todas las informaciones necesarias para la ejecución del contrato. una vez concluido el contrato.rroga automática por sucesivos periodos de 1 año. y procurar al agente todas las informaciones necesarias para la ejecución del contrato. poner a disposición del agente los muestrarios. la suspensión de pagos. Además de la expiración del plazo para el que se contrató. el incumplimiento. También debe satisfacer la remuneración pactada. . El pacto debe constar por escrito. la remuneración puede consistir en una cantidad fija. por un plazo no superior a dos años. mínimo de ventas y exclusividad territorial. El tiempo de duración de un contrato puede ser determinado o indefinido. y comunicar.\ncréame. pues de esta manera consideran que en un momento dado pueden romper su compromiso en cualquier momento. en ningún caso. › En esos momentos. 25 de la Ley 12/92 reguladora del contrato de agencia. podría haber tenido la oportunidad de pactar ciertas condiciones favorables para usted.Las partes podrán pactar mayores plazos de preaviso. bastará que el agente pueda demostrar que ha cobrado comisiones por ventas o que ha efectuado una labor comercial en representación del mandante para que cualquier juez sentencie que debemos ajustarnos a la legalidad vigente en el país y cumplir o pagar la indemnización correspondiente. da derecho a que el colaborador cobre la retribución pactada en el contrato. de esta Manera Estará más Protegido › Muchos son los que piensan que la firma del contrato les obliga y prefieren no firmar “ningún papel”. Dichos extremos vienen recogidos en el art. › Grave error.En relación con el resultado que. . mientras que en la mediación se busca la aproximación de las partes por parte del mediador para que celebren el contrato con independencia de que este se ejecute posteriormente o no. Salvo pacto en contrario. el final del plazo de preaviso coincidirá con el último día del mes. sin que el plazo para el preaviso del agente pueda ser inferior. deseará haber firmado el contrato pues al menos durante la negociación del mismo. siendo además necesario que el tercero cumpla dicho contrato. En la comisión. una vez producido. en el contrato de agencia dicho resultado consiste en la celebración del contrato o del negocio correspondiente. en su desarrollo de la Directiva CE 653/86. al establecido para el preaviso del principal.  ASPECTOS › Firme un Contrato. el resultado es la celebración del negocio jurídico de ejecución de la comisión.  DIFERENCIAS ENTRE OTROS CONTRATOS SIMILARES La agencia puede diferenciarse de otros contratos cercanos en base a una serie de características: . Si las cosas se ponen feas y queremos “disolver la sociedad”.\nSin embargo. En el contrato de mediación no existe representación del mediador puesto que el mediador no celebra propiamente contratos sino que se limita a aproximar y acercar a las partes para que sean estas quienes los celebren. . en la agencia siempre existe representación. Otra diferencia respecto a la duración es que tanto la comisión como la mediación son revocables libremente. Por el contrario. la agencia es un contrato sucesivo. la comisión y la mediación son contratos instantáneos. . que por lo general es directa. no son imparciales. En la comisión. que se concreta en una colaboración prolongada en el tiempo. mientras que en la agencia sólo cabe la resolución unilateral del contrato cuando este sea de duración indefinida y se respete un determinado plazo de preaviso y la buena fe.En relación con la duración. en la mediación no tiene por qué darse esta parcialidad. esta representación puede ser directa o indirecta. .En relación con la representación. pudiendo el mediador ser parcial o imparcial. tanto el comisionista como el agente actúan siempre en defensa de los intereses de su empresario. y no duraderos.En relación con la parcialidad. . por lo tanto.\nventas y canales de distribución..  DURACION La duración prevista está referida al logro de los objetivos propuestos: no obstante los joint ventures. las cuales son los mergers (fusiones) y los acquisitions (adquisidores). personal.  ANTECEDENTES Es decir las formas de asociación corporativa anteriores. Estos recursos pueden ser materia prima.  DEFINICION Es un acuerdo que tiene como característica que dos o más personas naturales o jurídicas para contribuir con recursos a un negocio común. adquiriendo los derechos de las partes que se integraron a la misma. pudiéndose extinguir. sin la necesidad de constituir una sociedad o persona jurídica. celebran este contrato con el objeto de realizar una actividad económica específica. por un tiempo determinado. conocimiento del mercado. es decir. asumir el riesgo respectivo en común y disfrutar de sus beneficios. materiales. financiamiento o productos. pueden señalar un plazo máximo definido. tecnología. perdiendo los negocios o empresas que se adhieren o fusionan con la empresa principal su identidad independiente. en una sola. capital. aún no concluido el objeto. Un merger puede ocurrir a través de la venta del capital de una empresa. pudiendo ser el pago por estas en efectivo o con acciones de la empresa .  FUSIONES Es la combinación de dos o más negocios o empresas. es decir que solo la compañía principal mantiene su nombre y personalidad jurídica. dinero en efectivo. realizar un negocio en conjunto. También se le conoce a este contrato como de «riesgo compartido». etc. incluyendo propiedades.\nEl comprador puede decidir en lugar de adquirir las acciones de la otra compañía. y de esta forma disolver a la compañía ahora subsidiaria. a la acción por la cual una empresa adquiere a otra.  Ganar nuevos asociados de negocio. Recursos financieros. compartiendo carga de trabajo. pudiendo ser esto por un contrato de compraventa. por recibirla como pago de una deuda.  Ahorrar dinero compartiendo costos de publicidad y marketing. Talento humano.  Servirse del know how y manejar mayor información. Detallar los procesos administrativos y control de la operación. Tiempo. Presupuestar costos de inversión requeridos: Dinero.  Abarcarías nuevos mercados. lo que aumentaría tus ventas y tus ganancias.  CLAUSULAS PARA CREAR UN JOINT VENTURE Definir el objetivo principal: Debe ser un objetivo del que todas las partes se van a ver beneficiadas. .  Ahorrar dinero compartiendo costos de operación. convertirse en una empresa holding. o por cualquier otra de las formas de adquirir la propiedad. Especificar la contribución de las partes: Recursos físicos.  BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR UN JOIN VENTURE  Tener la posibilidad de aumentar tus ventajas competitivas.  ADQUISICIONES Se entiende por este término. Recursos tecnológicos.compradora.  Compartir recursos que te serían imposible utilizar actuando solo.  Ofrecer a tus clientes nuevos productos y servicios.  Extender el número de clientes.  Ahorrar tiempo.\ntasas de intereses. . pues siendo atípico la ley no prevé formalidad alguna.  Es consensual. Existe entre las partes una contribución destinada al logro de un resultado. Riesgos normativos que surgen de los diferentes sistemas jurídicos. El trabajo compartido hace más eficiente el uso de los recursos. recurriendo al joint venture  CARACTERISTICAS  Una de las principales características del joint venture es que las empresas implicadas no necesariamente renuncian a su identidad como personas naturales o jurídicas. Riesgos: Los principales riesgos que representa y que se tienen que compartir son: a.  Hay participación en las utilidades. Caben excepciones. de modo que éste no es un elemento esencial. Lo que no debe ser es un negocio general en su operatividad o duración. b. Aun cuando existe una variedad de estudios para identificar y evaluar los riesgos. Se trata de contribuciones destinadas a crear una comunidad de intereses. inflación.  Se concurre en las pérdidas en general. en una fusión o en una absorción. jurisdiccionales superpuestas. actividad o proyecto juntas. En otras palabras. por lo que buscan socios en el país donde van a operar.  Es un contrato de colaboración. c. pero sin necesidad de modificar sus identidades como empresas. las empresas implicadas realizan un negocio. tal como sucedería. Riesgo financiero como problemas en balanza de pagos variaciones en las tasas de cambio. las empresas extranjeras no siempre están dispuestas a enfrentarlos individualmente.  Tiene carácter ad hoc (“para esto”). Riesgos políticos como expropiaciones o estatizaciones. Es propio del contrato estar destinado a un proyecto específico. o sea. por ejemplo. sino que mantienen su independencia. un esfuerzo común.\n Hay un control conjunto de la empresa.  Riesgos políticos.  Nos permite compartir esfuerzos y responsabilidades. aun cuando quepa la delegación en el ejercicio de este control.  No se disuelve con la muerte de uno de sus integrantes. tecnológicos. actividad o proyecto. humanos. . Hay ciertos casos en que prevalece el concepto contrario. Desde luego pueden compartir en otros proyectos distintos de aquel en el cual se han unido. y no comprende todos los negocios o actividades profesionales de los miembros participantes. los cuales pueden deberse a las altas tasas de inflación. Es también de prestaciones recíprocas.  Reciprocidad en las facultades de representar y obligar a la otra u otras partes respecto de terceros. Esto es lo que en doctrina se conoce como “la relación fiduciaria”. Desventajas  Riesgos financieros. por la coexistencia de beneficios y pérdidas.  Nos permite superar barreras comerciales en nuevos mercados. etc.  Riesgo de discrepancias frente a estrategias y prioridades entre los colaboradores. tales como la expropiación ó estatización.  VENTAJAS Y DESVENTAJAS Ventajas:  Nos permite compartir recursos financieros.  Nos permite mejorar nuestra competitividad. variación brusca y reiterada en las tasas de cambio y de intereses.  Entre las partes se deben la más estricta lealtad.  Es un contrato oneroso.  El Joint Venture está particularmente limitado a aquellas precisas relaciones dirigidas a los efectos de un negocio y un beneficio comercial.  Nos permite compartir el riesgo de un nuevo negocio.\nLamentablemente.  JOINT VENTURE EN EL PERU Nuestro país.  Incremento de rentabilidad. ya que todos .  Mejorar la capacidad productiva para el comercio exterior.  Desarrollo de productos. constituye un escenario importante para hacer negocios.  No proporciona a la compañía estricto dominio y conocimiento del desarrollo comercial del producto. Necesidad de una mayor inversión de capital.  Posibles conflictos con los colaboradores. tal vez puede ser porque este tipo de negociación no se registra en ninguna entidad.  Una compañía que ingresa a un Joint Venture con el aporte de su tecnología corre el riesgo de perder el dominio de la misma ante su colaborador. sociales y económicas. de esta forma podrá ejercer el control sobre su know-how.  Un riesgo muy alto. en nuestro país no existe estudioso estadística de las empresas que han hecho o están haciendo Joint Venture. acción que será necesaria tener en cuenta a la hora de lograr mayor eficiencia de costos para mantener latente la ventaja competitiva ante presiones de sus rivales.  Inversión en I + D para desarrollar nuevos productos.  Acceso a ventajas tributarias  Incorporación de nuevas tecnologías y know – how de gestión.  Penetración de mercados y cobertura más competitiva. Solo podrá minimizarse ese riesgo con una participación mayoritaria de acciones. aún con sus dificultades políticas.  Participación conjunta de capitales en empresa común. Pero este sistema del Joint Venture no está muy difundido. principalmente por la falta de una visión empresarial competitiva. A continuación se muestran las prioridades de las Empresas Peruanas para formar un Joint Venture:  Inversión extranjera en operaciones.\nLos Joint Venture responden mejor y más eficazmente a los contextos micro y macro económicos actuales y de futuro (asumiendo las tendencias mundiales y nacional actual). no sujeto a una forma reglada.saben que los Joint Venture es un contrato contractual que no está obligado a crear una nueva sociedad (que lo haría visible) y menos registrarlo. Por lo tanto. en primer lugar por el desconocimiento o falta de visión competitiva del empresariado nacional . Lo que dificulta el aprovechamiento de las ventajas comparativas y la maximización de las oportunidades del mercado . la constitución de Joint Venture en el Perú es limitada. Nació libre. Joint Venture es una forma asociativa que no requiere la creación de un sujeto de derecho. dela institución creada por la autonomía de la voluntad y reconocida en derecho por el juez legislador del common law . Indudablemente esto hace que no se pueda saber con certeza el impacto que tienen los Joint Venture en el desarrollo del país Finalmente.No existen estadística ni estudios de Joint Venture en el Perú. es parte de la maravillosa tradición creativa del "common law".\nDocuments Similar To Contratos Mas Usados en El Comercio Internacionale Iiib\nNicolas Maximiliano Quiroz Gauna


Kate del Castillo será la próxima ‘Primera Dama de México’ - Hoy San Diego\nKate del Castillo. Netflix\nNo piensen que será la sustituta de la Gaviota, Angélica Rivera, ni mucho menos. Kate del Castillo quien le dio vida a la narcotraficante Teresa Mendoza en La Reina del Sur y a Anastacia Cardona en Dueños del Paraíso, ambas producciones de Telemundo, ahora interpretará a la desafiante, apasionada y sofisticada primera dama de México en la serie exclusiva que estará lanzando y produciendo Netflix con el nombre de Ingobernable.\nLa actriz mexicana, lo dio a conocer hace unos días a través de las redes sociales e inmediatamente Netflix lo hizo a través de un comunicado a los medios.\nLa red de televisión por internet líder en el mundo, anunció que su próxima serie original será protagonizada Del Castillo, quien le dará vida a Irene Urzúa, la esposa del presidente de México.\nKate Del Castillo asegura que “Ingobernable no se parece a nada de que lo he interpretado en el pasado. Estoy ansiosa por emprender este maravilloso camino junto a Netflix”.\n“Netflix está comprometido con la creación de series originales de calidad para México, Estados Unidos, América Latina y el mundo. Estamos felices de trabajar con Kate del Castillo, una de las estrellas más talentosas de Latinoamérica, en Ingobernable, nuestra próxima serie original producida en México”, dijo Ted Sarandos, Director de Contenidos de Netflix en el mismo documento.\nLa serie, que será producida por la compañía productora Argos, responsable de innumerables producciones dramáticas de la cadena Telemundo y recientemente de NBC Universo con El sexo débil.\nIngobernable será dirigida por José Luis García Agraz y Pedro Pablo Ibarra Pitipol y comenzará a rodarse en México a principios del 2016 y presentará el formato de 20 episodios, que estarán disponible exclusivamente en Netflix en 2016.\nLa primera tanda terminará con Pee-wee’s Big Holiday que llegará en las vacaciones de 2016 como una colaboración entre el actor Paul Reubens y Judd Apatow, como productor, basada en el mítico Pee-wee que Tim Burton llevó a gran pantalla en 1985. Joe Manganiello y Laurence Fishburne aparecen en el elenco.


Los recortes de Mel: diciembre 2013\nComo os dije en la entrada de presentación, la primera entrada es una recopilación con una pequeña explicación e imágenes de lo que he hecho hasta la fecha.\nMi primer intento de álbum de scrap fue para el 18 cumpleaños de mi hermano. Fue una cosa muy simple y con pocos materiales específicos de scrap pero como detalle quedo bastante bonito para ser lo primero que hice.\nA partir de ahí, ya fuí intentando hacer cosas más complejas y específicas, y de ahí, surgió el que considero mi primer álbum scrapero. Mi suegra Conxi y yo hicimos uno cada una con la ayuda de Angy, una chica de Figueras que ya lleva tiempo en este mundillo.\nTambién he ido haciendo cositas más sencillas como cajas alteradas, agendas alteradas, postales....\nPerdonad la poca profesionalidad de las imágenes, pero es que ya no dispongo de la mayoria de estos trabajos y son las que tenía hechas. A partir de ahora intentaré mejorar en este tema.\nPues eso es todo, por hoy ya me doy por satisfecha. Espero que os haya gustado la entrada!! Hasta la próxima\nPublicado por melanie roman jofre 7 comentarios: Etiquetas: inicios, scrap\n¿Quién dijo que los comienzos fueran fáciles? Hacía tiempo que tenía en mente crear un blog, y después darle muchas vueltas al fin me decidí! Al principio, pensé que sería un "plis plas" pero me equivoqué. Cuanta faena conlleva! ¿Cómo empiezas? ¿Qué publicas? ¿Cómo te expresas?.... En fin, de los cobardes no se ha escrito nada, y ahí va mi pequeña aportación al mundillo de los blogs y como no, del scrapbook.\nMe llamo Melanie, soy de Girona y soy estudiante de último año de fisioterapia. Hace relativamente poco que descubrí el scrapbook (cerca de 4 meses). La culpable de mi adicción al scrap es mi suegra, que me enseño proyectos adaptados para niños que imparte por diferentes escuelas de la provincia de Girona. Además, fue quién empezó a enseñarme técnicas y la que me proporciono mis primeros materiales. Gracias Conxi!!!\nMi experiencia es muy corta pero intensa. Desde el momento que empecé, me picó la curiosidad y no he parado de hacer pruebas, recortar, encolar, pegar, entintar, buscar nuevos proyectos... También me he equivocado muchas veces y he acabado destrozando el trabajo que tantas horas me costó realizar, pero como dicen algunos, de los errores se aprende, y cometer fallos me ha servido también para mejorar.\nComo veréis, soy una scrapera principiante y me queda mucho por aprender, pero me hace mucha ilusión enseñar mis proyectos. Además, el blog también puede servir para coger ideas a aquellas personas que como yo, un día empezamos y estábamos un poco desorientadas.\nHe pensado en crear una entrada a modo de resumen con algunas imágenes de lo que he hecho hasta la fecha, para no ponerlo de uno en uno y que no se haga pesado. A partir de ahí, iré poniendo los trabajos nuevos en entradas independientes.\nNada más, espero que os guste y bienvenidos!!!\nPublicado por melanie roman jofre 4 comentarios: Etiquetas: inicios, scrap, scrapbook


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Cumple expectativas el segundo Triatlón Infantil de Mérida, en la avenida del Cronista en Caucel\nMérida.- La II edición del Triatlón Mérida 2019 enseñó que para el Ayuntamiento de Mérida es un acierto impulsar el deporte en los niños y jóvenes, porque es la única manera de mostrarles el camino de la salud, del apoyo familiar y de la sana convivencia.\nA todos los participantes se les entregó medallas y únicamente se premió de forma especial a los tres primeros de la categoría de 12-13 años, que tuvo como ganadora femenil a Patricia Álvarez Canto (All Your Mind), seguida de Fanny Carolina Tenorio Murillo y Kamilah Zaldivar Herrera, ambas de SauriTeam.\nEn varonil de 12-13 años, José Manuel Basto Acosta fue el ganador, escoltado por Emiliano Álvarez Barceló y David Reyna Moo.\nEl CP Jesús Aguilar y Aguilar, Subdirector de Juventud y Deportes del Ayuntamiento de Mérida, en representación del alcalde Renán Barrera Concha, se encargó de dar las salidas de diversas categorías, acompañado del nadador Jovanny Beltrán Valdez, en representación de la Tienda Decathlon Mérida; Erika Sauri Ramírez, Administradora del Centro Acuático de Mérida; Félix Molina Vázquez, Coordinador de Jueces de la Federación Mexicana de Triatlón, y María José Molina Vázquez, Presidenta de la Asociación Yucateca de Triatlón.\nLo más emocionante se vivió durante el nado en la alberca del Centro Acuático de Mérida, y luego en el paso de la bicicleta y la carrera pedestre, que igual emocionó a los asistentes.-Podio Deportes