Camino al rectorado (parte 2) - Vicerrectorado Académico - PUCP\nLa segunda fecha del conversatorio rumbo a las elecciones para el rectorado PUCP se enfocó en el tema de gestión y administración.\nCon motivo de las elecciones al rectorado PUCP, la Junta de Jefes de Departamento, la Junta de Decanos y la Representación Estudiantil ante la Asamblea Universitaria (REA) organizaron el Conversatorio: Candidatos PUCP 2019, el cual se desarrolló los días jueves 30 de mayo y 06 de junio. Desde Novedades Académicas, ya hemos publicado una nota previa sobre la primera fecha, la cual versó sobre temas académicos. En esta segunda oportunidad, el tema que reseñamos a continuación fue gestión y administración. Esta vez, los participantes por cada lista fueron los siguientes. Lista 2: Lista 3: Dr. Aldo Panfichi y el Dr. Domingo González Álvarez. Lista 2: Dr. Marcial Blondet y el Dr. Guillermo Boza. Lista 1: Dr. José de la Puente y el Dr. Eduardo Ísmodes. Una vez más, los temas destacados, y ya de cierta manera comunes, fueron meritocracia, transparencia y reordenamiento; se resalta la inclusión de la problemática en torno al régimen CPJ, los jefes de práctica y las propuestas para generar recursos.\nFinalmente, cabe recalcar que las respuestas aquí ofrecidas son una reseña de lo comentado por los participantes. Para mayor información, ver el video del evento. Compartimos los planes de listas 1, 2 y 3 una vez más.\n1. ¿Qué política salarial y de desarrollo tiene pensado con relación al personal administrativo y docente y qué indicadores considerará para el incremento de salarios y pensiones?\nLista 2 (Aldo Panfichi): Reformar y reordenar la política salarial en función de tres principios. Transparencia, meritocracia y rendición de cuentas. Sobre el primerio, el salario de los docentes está por debajo de las universidades que compiten con nosotros. Transparencia: la comunidad universitaria debe conocer las bandas salariales y qué indicadores los establecen. Meritocracia debe ser el criterio central y debe ir acompañada de una política de igualdad de oportunidades. Rendición de cuentas debe aplicarse a todos sin restricción, incluyendo a las autoridades en todos sus niveles.\nLista 3 (Guillermo Boza): Modificar sustancialmente para jefes de práctica, docentes y personal administrativo; todo esto basado en transparencia, equidad y meritocracia. Debemos implementar la Ley 30709. Sobre los administrativos, más importante que tener una línea de carrera es que esta se cumpla y se aplique por igual a todos. El nombramiento debe responder a criterios claramente establecidos. Tener una buena relación con los dos sindicatos de la universidad, el de trabajadores y el de docentes. Para los docentes, estructura salarial clara y equitativa. Remuneración básica para todos en su propia categoría. Complementos salariales en función de la antigüedad y méritos académicos. Los jefes de práctica cumplen un importante rol, son el inicio de la carrera docente y merecen un trato digno; requieren una atención inmediata. A los jubilados, debemos encontrar una solución consensuada y definitiva a su problema.\nLista 1 (Eduardo Ísmodes): No hay una política salarial, sino lineamientos y bandas salariales. El objetivo es definir esta política para administrativos y docentes, no solo refiriendo a aspectos salariales, sino personales, sociales y otros. Se deben revisar las franjas salariales, buscar sueldos justos acordes al medio. Hay que fomentar una cultura organizacional. Incentivos especiales deben ser otorgados de acorde al cumplimiento de los indicadores. Los indicadores claves son los alumnos deben terminar en cinco años, que se licencien mediante tesis, que estén satisfechos, que los investigadores produzcan; todo el aparato debe estar en función de estos grandes indicadores. Sobre el aumento de pensiones, no aumentaremos por encima de la inflación, y trabajaremos para que ningún estudiante por motivos económicos se atrase o deje de estudiar en la universidad.\nLas tres listas coinciden en que los salarios para todo el personal, administrativo y docente, debe reordenarse, aumentar y estar en función de criterios claros. Destaca la propuesta de la Lista 3 sobre la inclusión de los jefes de práctica, temática hasta el momento no abordada. Los jefes de práctica son alrededor de más de dos mil trabajadores en la universidad, el mayor de los números en todas las categorías. Sobre la equidad, habría que revisar la clara disparidad de género entre los mismos jefes de práctica. La pregunta es ¿qué es un trato digno? ¿Incremento de salarios, inclusión en la comunidad universitaria, representación efectiva en las instancias de gobierno? El problema sobre los jubilados es abordado con mayor detenimiento en una pregunta a finales de esta nota. Dicho de otro modo, la Lista 1 promete bajar la tasa de deserción por motivos económicos, la razón más común en la universidad para dejar de estudiar. La pregunta a responder es ¿cómo llevar a cabo esto?\n2. ¿Qué mecanismos propone para mejorar las deficiencias evidentes a nivel de tecnología de la información y centuria? Asimismo, ¿qué acciones pretende tomar para reorganizar el aparato administrativo y ponerlo al servicio de la academia?\nLista 2 (Domingo González): Sobre Centuria, están a nuestro servicio y no al revés. Tenemos que evaluar si está cumpliendo sus funciones. Debemos pensar cuál es el objetivo. Sobre tecnología, debemos considerar que esta cambia todos los días, debemos incorporar esta perspectiva. Lo más importante de la administración debe ser la coordinación horizontal, como eje organizacional. Tenemos muchos vacíos funcionales y no hay tareas claras. De entrar nuestra lista, debemos llevar a cabo una auditoría administrativa y jurídica. Asumir las responsabilidades que correspondan y corregir lo que sea necesario.\nLista 3 (Marcial Blondet): Centuria no funciona bien, tiene demasiadas deficiencias. Diez años después de su compra, no funciona bien, el costo monetario fue demasiado alto. Después de una auditoría reciente, caemos en la cuenta de que no funciona y si lo hace es al 60-70%. Repararlo tiene un precio. Lo que proponemos es contratar a un gerente que tenga la capacidad de gestionar una compañía muy grande y compleja como es la universidad, su función será diseñar el sistema de gestión y luego contrataremos el software para ese sistema de gestión. Nuestra preocupación principal va a ser que la universidad cuente con un sistema de gestión apoyado con un software de primer nivel para todos poder trabajar mejor.\nLista 1 (Eduardo Ísmodes): Centuria primero debe operar en toda su capacidad. No funciona bien porque la “cabeza” no funciona bien. El organigrama directivo no está claro y no funciona porque no se ha permitido que otros vean lo que el sistema tiene y permite. Hay que organizar primero el directivo. Se implementará el sistema de gestión de calidad ISO 9001 para toda la administración.\nTodas las listas coinciden en que Centuria no funciona y genera más problemas y trabas burocráticas; al respecto, difieren en cómo solucionar este problema, las respuestas indican que se revisará y auditará la conveniencia de seguir operando bajo esta plataforma. Transparencia y reordenamiento vuelven a ser nombrados, y las propuestas no han variado respecto a la nota que reseñamos la semana pasada. La viabilidad de un nuevo software, la eliminación de Centuria o la contratación de un equipo especialista son factibles.\n3. ¿Cómo ven la relación de la universidad con la empresa?\nLista 2 (Aldo Panfichi): Las demandas exigen que la universidad sea tanto de investigación como de formación. Humanista y científica. Proponemos desarrollar una política sistemática de vinculación, pero resaltando de que no somos una empresa. Su esencia no puede ser ganar recursos; sin embargo, entre la universidad y el sector privado hay que desarrollar vínculos cada vez más importantes y de mutuo beneficio.\nLista 3 (Marcial Blondet): La relación cercana con la empresa, que nos interesa mucho, será estrecha y beneficiosa solo con empresas socialmente responsables, que trabajen con un criterio ético, que respeten el medioambiente y que tengan prácticas laborales justas y dignas. Proponemos que nuestros estudiantes aprendan a cómo se hace una empresa, pero de manera ética y con efectos en el entorno y la sociedad. La participación con las empresas esperamos sea bidireccional, no solo nosotros con estudiantes, sino las empresas colaborando y apoyando a los proyectos de investigación responsables.\nLista 1 (José de la Puente): La relación es muy positiva para la universidad, tanto en formación, investigación y nuestro impacto en la sociedad. La PUCP nació para servir al Perú. Las empresas deben involucrarse más con la universidad y los estudiantes y profesores con estas. Los estudiantes deben vivir sus carreras desde las aulas. Debemos generar más confianza entre ambos actores. Nos pueden ayudar a actualizar nuestros planes de estudio, financiar programas de apoyo y dar más becas, o en publicaciones. La RSU es fundamental.\nPara una universidad con el tamaño, la importancia y la gestión como la PUCP, es indispensable mantener cada vez más una relación más cercana con la empresa, sea a través del financiamiento de investigación, patentes, financiamiento de becas, entre otros. La pregunta a resolver debería ser cómo tender puentes entre carreras no relacionadas con la empresa; en otras palabras, las carreras profesionalizantes ya tienen una vinculación, la cual hay que fortalecer, parte de la discusión debería ir en torno a cómo generar nuevos espacios laborales a carreras con serios problemas actuales.\n4. ¿Qué políticas propone sobre la inversión en la universidad? ¿Va a mantener o va a revisar las inversiones ya iniciadas en Esquilache, plaza San Miguel, Open PUCP, Procabaris, etc.?\nLista 2 (Domingo González): Las inversiones deben ser transparentes y ser correspondientes con lo que planeamos hacer. Deben estar vinculadas con nuestros lineamientos y compromisos. Debemos evaluar lo que está bien o lo que está mal. Hay inversiones que se han hecho con deudas, otras con recursos propios. Hay que analizar una por una. Las inversiones no solo son físicas, las más importantes son en nuestras capacidades institucionales y personales. Tenemos que visibilizarlas, saber cuánto invertimos en ello. Sobre la propia universidad, la facultad de artes o la de música necesita inversiones. Debemos hacer un balance entre todos los pedidos y requerimientos.\nLista 3 (Guillermo Boza): Una vez más, la transparencia es fundamental, no conocemos muy bien los detalles de las inversiones. Como proyecto hemos planteado hacer una auditoría independiente para saber cómo recibimos la universidad. ¿Dónde se ha invertido? ¿Qué dinero se ha comprometido? ¿Durante cuánto tiempo? Y ¿Quiénes son los beneficiarios? ¿Es posible modificar estos contratos desde una perspectiva financiera? Primero, tenemos que tener todo esto en detalle para poder responder. Por supuesto, debemos revisar todas las mencionadas. Nos preocupan las numerosas obras recientes dentro y fuera del campus, y la creación de empresas subsidiarias o los proveedores que tenemos y ofrecen precios más altos que el mercado.\nLista 1 (Eduardo Ísmodes): Política de transparencia y comunicación abierta para que toda la comunidad universitaria conozca cómo funciona la universidad. Creemos que hay que liberar al rector y vicerrectores, y muchos directores de una serie de tareas. Proponemos crear una unidad muy independiente del trabajo regular de la universidad, una unidad dedicada a generar recursos. Tendrá un directorio, lineamientos aprobados por la Asamblea Universitaria, entre otros. Verá lo estratégico, podemos armar un esquema muy útil si tenemos esta entidad separada. Así, los directores podemos dedicarnos a lo que nos toca. Respecto a las inversiones que ya tenemos, las ya iniciadas seguirán, las de mediano y largo plazo las revisaremos.\nLas listas coinciden, con cierta cautela, que las inversiones deben ser revisadas, las de corto plazo y en ejecución deben de continuarse, y las de mediano a largo plazo pueden repensarse; sin embargo, como se destaca, la viabilidad de o no de estas inversiones está sujeta a contratos ya establecidos que, como se comenta, no han sido transparentes y las actuales listas no disponen, por lo que las decisiones podrán darse solo una vez llegado al rectorado. Las listas 3 y 1 coinciden en “liberar” o aligerar la carga burocrática y gestora a la alta dirección a través de unidades independientes. En tanto generadora de recursos, la dirección de esta posible unidad tendría un cargo con mucho poder de decisión y visibilidad entre la comunidad. ¿Puede ser considerado un nuevo vicerrectorado?\n5. ¿Qué política van a seguir en términos de infraestructura? ¿Va a haber un calendario de inversiones en el campus conocido por la comunidad?\nLista 2 (Domingo González): Tenemos un plan maestro en la universidad, es un orientador el cual tenemos que revisar. Avanzar en esa dirección y en revisar ciertos espacios, como también se establezcan las necesidades. Hay que tener en cuenta los diferentes tipos de inversiones que tenemos, y que siguen lógicas distintas. No debemos confundir estos dos espacios. Otra propuesta es tener un comité de acompañamiento de las inversiones. El calendario es necesario y tiene fases; todo debe ser transparente.\nLista 3 (Guillermo Boza): La falta de transparencia nos impide evaluar la gestión que está terminando. El plan maestro, que no costó poco dinero, no se sabe cuándo se ha avanzado. Los últimos años se ha crecido de una forma desorganizada e inorgánica. Se justifica la construcción de un edificio en tiempo record para gastronomía, de reciente creación, y otras facultades esperan años, por ejemplo, Arquitectura y Artes Escénicas. Necesitamos un plan realista de las inversiones, y que atienda a todas las unidades por igual, sobre todo a las que vienen reclamando hace años mejores condiciones. Necesitamos una remodelación del campus.\nLista 1 (José de la Puente): Vamos a realizar las inversiones en tres etapas: corto, mediano y largo plazo. Se revisará el plan maestro, la prioridad será analizada en relación a recursos, relación a ejes centrales de nuestra universidad. Los de corto plazo se ejecutarán según lo ya programado. Lo mediano y largo plazo se evaluarán. No decidiremos solos, haremos un trabajo colaborativo. Debemos buscar recursos externos. Muchos de los edificios de esta universidad han sido financiados de esta manera.\nDe entre todas las demandas y pedidos, las tres listas han coincidido en que se debe de atender los requerimientos de unidades como Fares y otras. Se destaca que, en principio, las tres listas se comprometen a hacer transparente el calendario de construcciones y mejoras en infraestructura, lo cual sigue en torno a la transparencia como nuevo enfoque para una nueva etapa. La lista tres propone buscar recursos externos, hecho no ajeno a la historia de la universidad.\n6. Pregunta de un profesor asambleísta: ¿sus promesas electorales pueden financiarse con el presupuesto actual de la universidad o se necesita elevar el presupuesto sustancialmente? En este último caso, ¿cuáles serían las fuentes nuevas de financiamiento?\nLista 2 (Domingo González): La universidad está con déficit. Tenemos que ser más eficientes con lo que hacemos. Por otro lado, la universidad aproximadamente está cerrada cuatro meses, aquí tenemos un potencial de generar recursos y facilitar a los estudiantes a terminar más rápido su carrera. Con lo calculado, deberíamos crecer entre 10 a 15% solo llevando a cabo esto.\nLista 3 (Marcial Blondet): La cantidad de dinero es fija, si se quiere hacer más cosas, tenemos que reducir o conseguir más dinero. Debemos operar más eficientemente y no desperdiciar. Por otro lado, tenemos muchos jardines y requieren demasiada manutención. También, hay que trabajar para conseguir más dinero. Podemos potenciar los cursos de formación continua.\nLista 1 (Eduardo Ísmodes): La primera promesa es ordenarnos y desde arriba. En mi experiencia en Sedapal, he visto que ordenar generar recursos con una inversión muy pequeña. No podemos exprimir a los estudiantes. Debemos de crear una unidad dedicada a generar recursos bajo la vigilancia del rectorado.\nLa reducción de áreas verdes es una queja generalizada entre la comunidad universitaria, por lo que la propuesta de la lista tres puede generar reacciones adversas. La lista dos destaca que la universidad tiene mucho tiempo de cierre y que puede seguir generando recursos en este lapso; bajo el modelo actual, la administración entre en un mismo mes de vacaciones. En todo caso, deberá evaluarse nuevos tiempos de receso y otros. La lista tres, como comentamos líneas arriba, propone crear una unidad generado de recursos bajo la tutela de la Asamblea Universitaria.\nSegunda ronda: tres preguntas del público\nA) ¿Mantendrían su candidatura en el caso de que se anulara la remuneración al cargo?\nLista 1 (Aldo Panfichi): Esta lista está conformada y que ha pasado por distintas etapas, hemos desarrollado una fuerte identificación con la universidad. Es para nosotros un honor, no nos movemos por una expectativa económica. De darse el caso, no sería una limitación seguir en esta carrera dado el caso de la pregunta.\nLista 2 (Guillermo Boza): Lo que nos motiva es la vocación de servicio, de devolver lo que hemos recibido por todos estos años. No tendríamos ningún inconveniente en renunciar, incluso cuando ni siquiera sabemos cuánto es la remuneración actual.\nLista 3 (José de la Puente): Sí. La universidad no es solo un centro de trabajo. Sacar a la universidad de la crisis es una tarea patriótica. Trabajamos para toda la comunidad y por la memoria de muchos que nos antecedieron.\nEn principio, la pregunta es populista y suele conllevar más un acto de demagogia antes que una decisión ejecutada. Los sueldos, como han propuesto las tres listas, deben ser transparentes y de acorde al contexto actual. Todo trabajo debe ser siempre asalariado.\nB) ¿Son conscientes de las deficiencias estructurales en las pequeñas facultades? Hemos notado de que no hay una solución a ello en sus planes de trabajo. Este año, FARES cumple ochenta años y no tenemos solución.\nLista 2 (Domingo González): La inversión que requieren es muy grande, pero la pueden hacer por partes y gradual. La pregunta es de qué manera esta inversión puede servirle a toda la comunidad. Ser un polo cultural en esta zona para esta parte de la ciudad sería fantástico. Puede tener un sentido académico, una transformación muy grande y al mismo momento rendir un beneficio económico y social.\nLista 3 (Marcial Blondet): Todas las facultades necesitan los mismos espacios y las mismas facilidades. En el caso de Fares, la universidad necesita un teatro para compartir lo que están haciendo. Arquitectura necesita también mayor apoyo. No debe haber ninguna facultad que trabaje en condiciones adversas.\nLista 1 (Eduardo Ísmodes): Las facultades y los decanos deben tener más poder y capacidad y no todo debe de requerir o ser dado por la alta dirección de la universidad. Tenemos que conseguir los recursos afuera, de ahí la propuesta de crear una unidad generadora de recursos. Además, es preciso comunicarnos, ir a hablar con las personas y entender sus requerimientos y necesidades.\nC) ¿Garantizan una solución consensuada y definitiva del problema de la CPJ, que es en esencia un compromiso ético a cumplir a través del diálogo con los jubilados sin desnaturalizar los compromisos que componen el sistema CPJ?\nLista 2 (Domingo González): Lo primero que debe darse es diálogo. Nunca podemos dejar de conversar y menos con los jubilados. También, tenemos que reconocer que hay varios regímenes de CPJ. Este régimen implica un costo de administración y hay que manejarlo. Hoy en día, no tenemos la información completa y no la tenemos como candidatos. Esta información la maneja solo la universidad.\nLista 3 (Guillermo Boza): La respuesta es sí y lo hemos hecho públicamente. Proponemos una solución consensuada, pero sobre todo definitiva a este problema que aqueja a los CPJ. En principio, es un compromiso que asumió voluntariamente la universidad. Es discutible que de forma unilateral se pretenda modificar este régimen. En todo caso, se necesita transparencia y sobre todo en este tema. Tenemos que conocer toda la información y que hay compromisos asumidos. Sí vamos a resolver definitivamente este problema.\nLista 1 (Eduardo Ísmodes): Este es un conflicto donde las partes no han conseguido comunicarse. Hay un mérito que el resto de la comunidad debe de reconocer, este problema ha traído a colación de que hay un gran número de personas sin CPJ y que, en vez de pelear por quién sí tiene y quién no, debemos pensar en qué vamos a hacer con quienes no la tienen. Los mismos.\nBloque tres: minuto de cierre\nLista 2 (Aldo Panfichi): Esta elección va a definir el futuro de la universidad y que cierra un ciclo y abre otro. Un modo de gestión ha terminado, la universidad no puede seguir tal como se ha venido gestionando. Es mucho más compleja, diversa y heterogénea. Es muy importante que elijamos a la lista mejor preparada.\nLista 3 (Guillermo Boza): Un modo de gestionar la universidad ha terminado, pero podría continuar dependiendo a quién se elija. Lean los planes que ha presentado cada lista. Son tiempos difíciles, hay que tomar con mucha cautela estas decisiones.\nLista 1 (José de la Puente): Nuestra candidatura cuenta con el apoyo de un grupo amplio de profesores y profesoras que desde hace seis o siete años nos venimos reuniendo para discutir la universidad. Somos un equipo multidisciplinario que se reúne no solo pensando en estas elecciones. Vocación de servicio para hacer el verdadero cambio que necesita la universidad.\nadministrativos|autoridades universitarias|financiamiento|infraestructura universitaria|profesores|salarios|tecnología|transparencia|universidad y empresa


Sitio web corporativo de BioAvan I+D+i: Curso de preparación temas comunes para oposiciones a Facultativo del Instituto Nacional de Toxicología\n05.05.15 10:48 Antigüedad: 3 yrs\nCurso de preparación temas comunes para oposiciones a Facultativo del Instituto Nacional de Toxicología\nA partir del día 15 de mayo se abre el curso On-line para la preparación de los temas comunes de las oposiciones a facultativo del Instituto Nacional de Toxicología. Permanecerá abierto hasta la realización de las oposiciones.\nEl pasado día 23 de marzo de 2015 fue publicado en el B.O.E. el Real Decreto 196/2015, de 22 de marzo, por el que se aprueba la oferta de empleo público para el año 2015.\nOfrecemos a través de la página on-line los 76 temas y sus correspondientes test del temario general del Cuerpo Especial de Facultativos, que en su día y por Orden JUS/2412/2010, de 1 de septiembre, convocó el Mº de Justicia en el proceso selectivo para ingreso en el Cuerpo Especial de Facultativos en el año 2010. (B.O.E. 17 de septiembre de 2010).\nLos 76 temas y sus test, son facilitados al opositor una vez haya realizado el abono del importe correspondiente, mediante transferencia bancaria y verificado lo cual, se le dará acceso a dicha página para que el alumno pueda tener a su disposición el temario y sus test.\n- Se dividen en 10 bloques de 7 temas cada bloque y 1 bloque que contendrá los 6 últimos temas, completando de esta manera los 76 temas.\n- Cada bloque de 7 temas y sus test, se facilitarán al opositor como bien he comentado anteriormente una vez haga efectivo el pago de 150 €, desde ese momento y una vez registrado el alumno en la página web de BIOAVAN podrá acceder a los temas y a los test, no existiendo límite alguno para poder realizar dichos test cuantas veces sea preciso. Una vez terminada la parte teórica si se quiere continuar haciendo test y consultando con el profesor, se cobrarán 80 €/mes.\n- Se realizará un seguimiento al opositor a través de la página on-line, para evaluar su desarrollo. Además tendrá a su disposición el correo electrónico del profesor para poder hacerle cualquier consulta o resolver cualquier incidencia sobre los temas, no obstante, mediante la página web también existe dicha opción de consulta.\nEs importante saber que aún dichas oposiciones no han sido convocadas por el Mº de Justicia, únicamente existe la oferta de empleo público anteriormente mencionada y una Orden JUS/539/2015, de 25 de marzo, por la que se aprueba la Comisión de Selección del Personal de la Administración de Justicia. Por ello, no sólo estás a tiempo de poder prepararte las oposiciones, sino que entiendo que sería aconsejable que en el caso de que estuvieses interesado lo hicieses cuanto antes, dada la complejidad y el volumen de temas existentes.\nEl curso es impartido por un funcionario de justicia con más de 20 años de antigüedad en la Administración de Justicia, con experiencia en la preparación de las anteriores convocatorias de los distintos Cuerpos Especiales (Facultativos, Técnicos y Ayudantes) del INTCF.\nAcceso a consultas directas al profesor a través de correo electrónico y chat los jueves de 19 a 21h.\nEl curso on-line se realiza en el siguiente enlace:\nLa inscripción se hará enviando un correo, electrónico a : info@bioavan .com\nUna vez realizada se darán instrucciones de pago.\nTemario General del Cuerpo de Facultativos\nTema 1. La Constitución Española de 1978 (I): Estructura de la Organización del Estado: La Corona. Las Cortes Generales. El Gobierno y la Administración: El PoderJudicial.\nTema 4. Los Derechos Humanos en el ámbito universal, europeo y español. La igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres. El artículo 14 de la C.E.: La no discriminación por razón de sexo. La igualdad de sexo en el ámbito jurídico civil. Consecuencias penales de la discriminación por razón de sexo. La igualdad de sexo en el ámbito jurídico laboral. La conciliación familiar.\nTema 5. Violencia de Género. Aspectos generales de la ley Orgánica 1/2004, de 28 de diciembre, de Medidas de Protección Integral contra la Violencia de Género. Principales actuaciones periciales en el Laboratorio Forense.\nTema 6. Organización de la Administración de Justicia. Juzgados: Sus clases y competencias. Audiencia: Sus clases y competencia. Tribunales Superiores de Justicia de las Comunidades Autónomas. Tribunal Supremo: Organización y competencias.\nTema 7. El Consejo General del Poder Judicial. Funcionarios de la Carrera Judicial: Magistrados y Jueces. El Ministerio Fiscal. El Secretario Judicial: categorías y funciones. Resto de Personal funcionario al servicio de la Administración de Justicia. Personal laboral al servicio de la Administración de Justicia.\nTema 8. El Cuerpo Nacional de Médicos Forenses: Creación y evolución histórica. Antecedentes. Principales modelos de organización de la Medicina Forense según los países y crítica de los mismos.\nTema 9. El Instituto de Medicina Legal. Organización y funcionamiento. Servicio de laboratorio forense y de especialidades.\nTema 10. El Instituto Nacional de Toxicología y Ciencias Forenses: Creación, evolución histórica. Reglamento del Instituto Nacional de Toxicología y Ciencias Forenses. El Instituto Nacional de Toxicología y Ciencias Forenses y las actividades que desarrolla al servicio de la Administración de Justicia y en la unificación de criterios científicos y mejora de calidad de la pericia analítica y en el desarrollo de las Ciencias Forenses.\nTema 11. Consentimiento informado en la actuación pericial. Concepto y trascendencia. Requisitos y excepciones en la prestación del consentimiento. Legislación española.\nTema 12. Responsabilidad profesional del Facultativo y sus clases. Elementos constitutivos de la responsabilidad. La prueba pericial en cuestiones de responsabilidad profesional.\nTema 13. El secreto profesional: Concepto, fundamento y antecedentes históricos. El delito de infidelidad en la custodia de documentos y la violación de secretos. Límites del secreto profesional e informático. Secreto profesional en el campo de la ciencia forense.\nTema 14. Delito de homicidio y sus formas. El homicidio, el asesinato, el homicidio imprudente y la cooperación e inducción al suicidio. Aspectos epidemiológicos del suicidio. Cuestiones de interés médico-forense.\nTema 15. Delitos contra la salud pública: Los relacionados con la fabricación y comercialización de sustancias nocivas para la salud: drogas tóxicas, estupefacientes y psicotrópicas.\nTema 16. Delitos contra la Administración Pública: La prevaricación. El abandono de destino y la omisión de impedir determinados delitos. La desobediencia y denegación de auxilio. El cohecho.\nTema 17. Delitos contra la Administración de Justicia: La prevaricación. La acusación y denuncia falsa y la simulación de delitos. El falso testimonio, la obstrucción a la Justicia y la deslealtad profesional.\nTema 18. El perito. Papel que ha de desempeñar. Clases de peritos. Cualidades que deben reunir. Recusación de peritos.\nTema 19. La prueba pericial en las Leyes de Enjuiciamiento Civil y Criminal. Aspectos más importantes contenidos en dichas Leyes.\nTema 20. La prueba pericial analítica. Características y evolución. La pericia realizada por Organismos oficiales. Características. Jurisprudencia en relación con la misma.\nTema 21. El informe pericial analítico. Características y partes de que consta. Modo de redactarlo.\nTema 22. Introducción a la Medicina Legal y Forense. Concepto. Características. Contenidos. Extensión y límite. Relaciones con otras Ciencias. Evolución histórica.\nTema 23. La Toxicología como rama de la Medicina Legal. Hitos en su desarrollo. Evolución hasta el estado actual de esta Ciencia.\nTema 24. Muerte natural, muerte violenta y sospechosas de criminalidad. Conceptos y repercusiones médicas y periciales en el laboratorio forense.\nTema 25. Delitos contra la libertad sexual: Las agresiones sexuales y los abusos sexuales. Concepto y legislación. Determinación de las circunstancias relativas a estos delitos. Intervención del Instituto de Toxicología.\nTema 26. Examen del lugar de los hechos: Objetivos, fases y medios instrumentales para el estudio en el Laboratorio Forense. Los indicios del delito: Su búsqueda, recogida y envío al laboratorio. Reconstrucción del lugar de los hechos.\nTema 27. Exhumaciones civiles y judiciales. Concepto, motivación y legislación. Principales actuaciones periciales en los laboratorios forenses.\nTema 28. Autopsia judicial y autopsia clínica. El informe de autopsia. Repercusión de autopsia en las actividades judiciales de los laboratorios forenses.\nTema 29. La recomendación N.º (99) 3 del Consejo de Ministros de los Estados Miembros de la Comunidad Europea, para la armonización metodológica de las autopsias médico-legales: Consideraciones generales. Principios y reglas relacionadas con los procedimientos de autopsias médico-legales.\nTema 30. Grandes catástrofes: Concepto, clasificación. Actuación y respuesta frente a la catástrofe, con especial referencia a la actuación pericial de los laboratorios forenses. RD 32/2009, de 16 de enero (BOE de 6 de febrero) por el que se aprueba el protocolo nacional de actuación Médico-Forense y de Policía Científica en sucesos con víctimas múltiples. Aspectos de interés pericial del Laboratorio Forense.\nTema 31. Investigación en incendios. Lesiones y muerte en los incendios. Principales actuaciones periciales en el laboratorio forense en relación con la investigación de incendios.\nTema 32. Muerte por sumersión. Etiología, tipos, fisiopatología. Principales actuaciones periciales en el laboratorio forense en relación con la valoración de muerte por sumersión.\nTema 33. Síndrome de la muerte súbita del lactante. Concepto. Teorías patogénicas. Factores de riesgo. Actuación pericial en el laboratorio forense en los casos de muerte súbita del lactante.\nTema 34. El laboratorio de Química y Drogas. Organización y funcionamiento. Requerimientos técnicos y analíticos. Normas de preparación y remisión de muestras para investigación químico-toxicológica. Orden JUS/1291/2010 de 13 de mayo (BOE de 19 de mayo).\nTema 35. El laboratorio de Histopatología. Organización y funcionamiento. Requerimientos técnicos y analíticos. Normas de preparación y remisión de muestras para estudios histopatológicos. Orden JUS/1291/2010 de 13 de mayo (BOE de 19 de mayo).\nTema 36. El laboratorio de Biología Forense. Organización y funcionamiento. Requerimientos técnicos y analíticos. Normas de preparación y remisión de muestras para estudios biológicos. Orden JUS/1291/2010 de 13 de mayo (BOE de 19 de mayo).\nTema 37. El laboratorio de Criminalística. Organización y funcionamiento. Requerimientos técnicos y analíticos. Normas de preparación y remisión de muestras para estudios criminalísticos. Orden JUS/1291/2010 de 13 de mayo (BOE de 19 de mayo).\nTema 38. El laboratorio de Valoración Toxicológica y Medio Ambiente. Organización y funcionamiento. Requerimientos técnicos y analíticos. Normas de preparación y remisión de muestras para estudios de toxicidad y medio ambiente. Orden JUS/1291/2010, de 13 de mayo (BOE de 19 de mayo).\nTema 39. El Servicio de Garantía de calidad. Organización y funcionamiento. Requerimientos técnicos.\nTema 40. El Servicio de Información Toxicológica. Papel que desempeña al servicio de los Tribunales, otras instituciones y al ciudadano. Requerimientos técnicos y necesidades.\nTema 41. Registro y recepción de muestras. Normas de actuación. La cadena de custodia antes y después de la llegada de las muestras al Laboratorio Forense. Elementos de que consta. Responsabilidad. Gestión de las muestras después de realizar los análisis. Destino legal de las muestras. La destrucción de muestras.\nTema 42. Prevención de riesgos laborales en los laboratorios forenses. Clasificación de reactivos y materiales biológicos en función de su peligrosidad.\nTema 43. Técnicas microscópicas. Sus tipos. Fundamento y aplicaciones en los Laboratorios Forenses.\nTema 44. Microscopia Electrónica de Barrido y microanálisis de dispersión por Rayos X. Fundamento y aplicaciones en los Laboratorios Forenses.\nTema 45. Reacción en cadena de la polimerasa (PCR). Fundamento y aplicaciones en los Laboratorios Forenses.\nTema 46. Técnicas electroforéticas. Fundamento y aplicaciones en los Laboratorios Forenses.\nTema 47. Técnicas colorimétricas. Sus aplicaciones en los diversos Laboratorios Forenses.\nTema 48. Enzimoinmunoensayos. Fundamento y aplicaciones en los Laboratorios Forenses.\nTema 49. Técnicas espectrofotométricas. Sus tipos. Fundamento y aplicaciones en los Laboratorios Forenses.\nTema 50. Técnicas cromatográficas. Sus tipos. Fundamento y aplicaciones en los Laboratorios Forenses.\nTema 51. Toxicocinética. Factores fisicoquímicos de la transferencia de tóxicos por las membranas. Procesos pasivos. Ionización e influencia del pH. Concepto de pKa. Mecanismos de transporte activo.\nTema 52. Absorción de los tóxicos y biodisponibilidad. Factores que modifican la absorción. Vías de administración. Distribución de los tóxicos en el organismo. Unión a proteínas.\nTema 53. Conceptos de acumulación de los tóxicos y depósitos. Principales depósitos y su relación con la naturaleza del tóxico. Concepto de redistribución. Importancia de la redistribución postmortem.\nTema 54. Biotransformación de los tóxicos. Reacciones de Fase I y de Fase II. Familia del citocromo P-450. Principales reacciones de biotransformación: oxidación, hidrólisis y conjugación. Factores que modifican la biotransformación. Interacciones metabólicas de los tóxicos.\nTema 55. Eliminación de los tóxicos. Vías principales. Parámetros toxicocinéticos: Depuración. Volumen de distribución. Modelos compartimentales. Concepto de vida media. Curvas de concentración plasmática. Toxicocinética no lineal.\nTema 56. Toxicodinámica: Mecanismos de acción de los tóxicos. Receptores. Concepto de agonistas y antagonistas. Clasificación de los receptores. Importancia de los subtipos. Cuantificación de las interacciones tóxico-receptor y la respuesta producida.\nTema 57. Toxicidad. Concepto. Factores que modifican la toxicidad. Toxicidad aguda y crónica. Reacciones idiosincrásicas. Toxicidad tardía.\nTema 58. Mecanismos de toxicidad. Sus clases. Tipos de reacciones tóxicas. Reversibilidad e irreversibilidad.\nTema 59. Interacciones tóxicas. Mecanismos y clasificación de las interacciones. Metabolitos tóxicos. Importancia práctica.\nTema 60. Clasificación general de las intoxicaciones y sus patologías.\nTema 61. Tratamiento antitóxico general. Neutralización. Antidotismo. Eliminación. Técnicas de depuración extrarrenal. Mantenimiento del intoxicado agudo.\nTema 62. La Red Europea de Laboratorios Forenses. (ENFSI). Finalidad. Criterios de admisibilidad. Organización. Importancia de la misma en relación con la calidad y la homogeneización de la pericia analítica.\nTema 63. Los laboratorios de los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del Estado y de las Policías Autonómicas. Actuación al servicio de la Administración de Justicia.\nTema 64. Centros Antitóxicos. Funciones esenciales y funciones complementarias. Modelos organizativos. Estudios epidemiológicos de las intoxicaciones. Toxicovigilancia.\nTema 65. Las modernas tecnologías y su utilización en el Laboratorio Forense. Requerimientos y necesidades. Importancia de la bibliografía e imagen en el trabajo de los Facultativos del Instituto Nacional de Toxicología y Ciencias Forenses y en el informe pericial.\nTema 66. La calidad en los Laboratorios Forenses. Elementos básicos de la calidad. Implantación de sistemas de calidad en los Laboratorios Forenses.\nTema 67. Requerimientos de la Norma UNE EN ISO 17025 en relación con el personal del laboratorio. Formación del personal. Documentación.\nTema 68. Requerimientos de la Norma UNE EN ISO 17025 en relación con las instalaciones del laboratorio. Zonas a considerar. Condiciones ambientales. Seguridad e Higiene.\nTema 69. Acreditación de Laboratorios Forenses. Concepto. Proceso de Acreditación. Entidad Nacional de Acreditación (ENAC).\nTema 70. El Manual de Calidad de un Laboratorio Forense. Contenidos y elaboración.\nTema 71. Documentos del sistema de calidad: registros, formularios, informes de ensayo, y otros.\nTema 72. Evaluación de la calidad I: Control interno de la calidad. Análisis de blancos, de muestras control y de muestras ciegas.\nTema 73. Evaluación de la calidad II: Ejercicios de intercomparación o pruebas de aptitud. Definición y objetivos. Ejercicios de calidad disponibles para los Laboratorios Forenses.\nTema 74. Evaluación de la calidad III: Otros procedimientos de la evaluación de la calidad de los ensayos, repetición ensayos y auditorías. Programa de la evaluación de la calidad.\nTema 75. Concepto y gestión de las acciones correctivas, preventivas y reclamaciones. Gestión de no conformidades.\nTema 76. Auditorías del sistema de calidad de los laboratorios. Tipos y fases de la Auditoría.


Reformas de Comunidades en A Coruña\nReformas de Comunidades A Coruña\nEn Reformas A Coruña DN, somos una empresa comprometida con el paisajismo urbano. Por eso contamos con los mejores arquitectos y diseñadores para hacer los trabajos que requiera tu comunidad. Realizamos todo tipo de reformas de comunidades, desde reparaciones de portales hasta pintura de edificios.\nSi hay que rehacer fachadas, mejorar pórticos o darle otra vista a los balcones, tienes en nosotros los mejores aliados. Los residentes de la infraestructura tienen una propuesta, nuestros expertos la pueden mejorar para que las reformas parciales o las reformas integrales en Coruña sean de calidad. Si te gustaría pedir un presupuesto gratis para tu proyecto, rellena el formulario de contacto o llámanos hoy.\nReformas A Coruña DN, contamos con la suficiente experticia en reformas parciales o reformas integrales de edificios con alto sentido histórico. Nuestro personal visita la infraestructura y analiza detalladamente todo lo que puede implicar el trabajo de rehabilitación sin que esto afecte el diseño original de la obra.\nCada nuevo proyecto de reformas de portales y escaleras es un reto que asumimos con responsabilidad y profesionalismo. Cada detalle cuenta y por eso nuestros expertos definen cada caso, para proponer las mejores técnicas de construcción, ofreciendo las mejores soluciones integrales a cada caso. Nuestra empresa de reformas en Coruña se ocupa de cualquier tipo de reformas.\nSabemos que para realizar reformas de comunidades es pertinente sacar permisos ante las autoridades municipales. Nuestro personal se encarga de sacar todas las licencias para agilizar el comienzo de la obra. Para cualquier tipo de reformas en comunidades de vecinos puedes consultar nuestro catálogo con todo los modelos de los que disponemos.\nNo hay detalles que se nos pase por alto: consolidamos y reforzamos estructuras. Transformamos y hacemos posible la construcción ideal que la comunidad necesita para seguir una vida tranquila. Las reformas de portales de comunidades son las más solicitadas en nuestra empresa, por ello te garantizamos un resultado de alta calidad.\nReformas integrales para en placer de todos\nSi algo tenemos claro en Reformas A Coruña DN es darle cumplimiento a las expectativas del cliente. Por eso cuando ofrecemos nuestro servicio de reformas integrales, escuchamos todas las propuestas de los beneficiado. Eso nos permite poder ofrecer soluciones profesionales que se adapten a las necesidades de todos.\nEn cada obra realizada usamos materiales de primera calidad, de las mejores marcas y durabilidad; lo que garantiza lo que hacemos. Además nuestros profesionales de la construcción tienen alto conocimiento en obras y destacan en el cuidado de lo que hacen.\nNuestros expertos saben responder a las exigencias de nuestros clientes. Transmiten tranquilidad y confianza en lo que hacen porque están calificados en cada una de las obras que ejecutan: excelentes fontaneros, carpinteros, pintores, albañiles, electricistas. ¡Ven con nosotros y vive la experiencia de hacer de tu comunidad un sitio de primera!\nReformas parciales con estilo\nCuando de se trata de la realización de reformas parciales en una comunidad, Reformas A Coruña DN tiene la clave para que esos trabajos se ejecuten en el tiempo estimado. ¿Cuáles son las señales que indican que tu comunidad amerita de reparaciones?\nSi la fallada presenta importantes deterioros con riesgos de desprendimientos de trozos de pared. 2. Si es una edificación antigua y no cumple las últimas legislaciones sobre construcciones y mantenimiento de edificaciones.\nSi el portal tiene muestra de deterioro y se valora como un peligro para los que habitan en el edificio.\nSi se detectan problemas con la electricidad, botes de agua o cualquier otra falla de los servicios básicos.\nSi todo eso está presente en tu comunidad, Contacta con nosotros. Sabremos darle la mejor solución a los problemas que presentan, para el inmueble recobre el valor histórico y económico que merece.


EBA: Reencuentro con la victoria a toda velocidad (86-58) - Movistar Estudiantes\nEBA: Reencuentro con la victoria a toda velocidad (86-58)\nUn segundo cuarto fulgurante sirvió para que Asefa Estudiantes encontrara el amuleto del Magariños para reencontrarse con la victoria. Un parcial de 32-13 en este periodo doblegó al San Isidro, que hasta entonces imponía su mayor experiencia pero que ya no pudo hacer nada ante un Asefa Estu comandado por Álvaro Lobo, letal desde fuera, y Fran Guerra, imponente bajo los aros.\nTras tres derrotas consecutivas, el filial de Asefa Estudiantes necesitaba reencontrarse con la victoria en un grupo B de liga EBA donde la clasificación está totalmente loca y cualquier tropiezo te hace bajar dos o tres puestos.\nY se reencontró…a lo grande. Corriendo, gustándose y dando espectáculo a la fiel parroquia del Magariños. Un primer cuarto titubeante, donde el CB San Isidro demostró la mayor experiencia de sus hombres, como Toni Hernández y Juan Andrés García, fue un espejismo: terminó con 12-18 para los canarios. DEFENSA, A CORRER… Y FIN\nA partir de ahí, el vendaval. Mariano de Pablos decretó que se subieran las líneas defensivas y, al más puro estilo del patio del colegio (esto es, contraataque y a correr) los cachorros estudiantiles empezaron poco a poco a hacerse amos y señores del partido. Triple por aquí, robo por allá, canasta en dos tiempos por este lado, agotar posesión rival por el otro, alley-hoop por acullá… el parcial de 56-26 entre el segundo y el tercer cuarto lo dice todo (32-13 en el segundo cuarto, 24-13 tras pasar por vestuarios). FRESCURA JUVENIL\nAsefa Estudiantes hizo valer su frescura juvenil ante un San Isidro que, además de ser más veterano, había jugado con una rotación de solo 9 hombres el día antes contra el filial del Real Madrid. Algo relativamente habitual en EBA para reducir costes esto de jugar dos partidos en la misma ciudad aprovechando el viaje, pero que, deportivamente hablando, salió muy caro al San Isidro. LOBO Y GUERRA, ESTILETES\nAunque la defensa fue un trabajo colectivo, en ataque sí hubo dos nombres protagonistas: el escolta Álvaro Lobo, especialmente enchufado con canastas de todos los colores (11/16 en tiros de campo, incluyendo 5 triples) y el pívot Fran Guerra, que no viajó con el primer equipo como habitualmente para aportar con el filial 16 puntos y 9 rebotes, siendo el amo y señor de la pintura. Tras este chute de autoestima, los colegiales se colocan octavos antes de visitar la próxima jornada a otro filial: el del UCAM Murcia, al que ya se ganó en la ida, y que está empatado con los colegiales con 8-8. [ESTADÍSTICAS COMPLETAS]


Para los 'centennials' el comercio es electrónico, y las redes sociales, canales indispensables a la hora de comprar un producto. Las marcas deberán adaptar sus estrategias al lenguaje con el que se comunican estos verdaderos nativos digitales\nEl término nativo digital describe a las personas que crecieron en un entorno tecnológico digital, que evolucionó con fuerza en la década de los 80. Los nacidos a partir de esta década, conocidos como 'millennials', se criaron en un entorno con acceso a internet. Sin embargo, en un mundo donde las tecnologías de información y comunicación evolucionan a una velocidad vertiginosa, los jóvenes nacidos a partir del cambio de siglo, en concreto a partir 1997 según la mayoría de autores, conocidos como los 'centennials', han adaptado sus hábitos a los nuevos canales, diferenciándose de sus predecesores, los 'millennials'.\nLos 'centennials' han crecido conectados a las redes sociales a través de sus 'smartphones' y no recuerdan una vía de comunicación audiovisual que no se encontrara al alcance de sus dedos a través de una pantalla. Diversos estudios recientes destacan diferencias importantes con sus predecesores digitales a la hora de hacer uso de las tecnologías de la información. Su lenguaje es gráfico y visual, se comunican con imágenes y emoticonos, y su tiempo medio de atención a los mensajes es inferior al de sus hermanos mayores, los 'millennials'. Desde la infancia están acostumbrados a gestionar múltiples tareas de manera simultánea, siendo más rápidos y eficientes a la hora de filtrar la gran cantidad de información a la que están expuestos a través de los canales digitales. Todo esto hace que su tolerancia a los mensajes publicitarios tradicionales sea muy baja.\nEn un estudio reciente llevado a cabo por la empresa Yes Lifecycle Marketing, se analizaron datos sobre hábitos de compra de más de 1.000 encuestas a consumidores americanos de las distintas generaciones. Los resultados evidencian que los 'centennials' son la generación de consumidores que le confieren más importancia a las redes sociales a la hora de adquirir un producto. Más de un 80% de los 'centennials' encuestados reconoce que las redes sociales influencian sus decisiones de compra; el 95% lee los 'reviews' (comentarios 'on line') de otros consumidores cuando consideran la compra de un producto, el 65% lee al menos cuatro 'reviews' antes de efectuar una compra, y el 50% dice no adquirirlo si no encuentra suficientes comentarios sobre el mismo. Sin embargo, el estudio también refleja el alto valor que los jóvenes dan a la experiencia de compra en la tienda, siendo la generación que en mayor porcentaje (45%) visita las tiendas físicas para efectuar la compra en los días de rebajas. Estos datos evidencian unos jóvenes compradores exigentes que valoran una experiencia de compra multicanal, por lo que las marcas que busquen captar y fidelizar a este público deben favorecer una experiencia que se adapte a sus valores.\nLos avances tecnológicos en el manejo de la información permiten a las marcas utilizar una segmentación cada vez más sofisticada. Variables como el historial de páginas visitadas, las preferencias de marca, o los productos seleccionados en las cestas de compra permiten el envío de mensajes cada vez más individualizados. Sin embargo, una segmentación efectiva no garantiza la efectividad del mensaje en un público que cada vez más inmune a los mensajes tradicionales. Los nuevos consumidores esperan una comunicación bidireccional con las marcas. Un estudio reciente de PowerReviews revela que el éxito de los anunciantes depende en gran medida de la capacidad de influir en las conversaciones de los 'centennials', que con frecuencia desean desarrollar una comunicación interactiva. Las marcas deben por tanto ganarse la confianza de los jóvenes consumidores compartiendo sus experiencias y adaptándose a sus intereses. No basta una segmentación efectiva. Los anunciantes deben innovar tanto en contenidos como en formatos.\nUna tendencia en auge que busca generar experiencias de marca únicas para el cliente son las tiendas efímeras. Su carácter fugaz se ajusta a los hábitos de los 'centennials'. Estas tiendas son establecimientos abiertos en zonas estratégicas durante un periodo corto de pocos días o semanas. Tanto por su carácter perecedero como por la versatilidad en el diseño de experiencias únicas con las marcas, las tiendas efímeras constituyen un complemento apropiado para los 'retailers on line' a la hora de atraer y fidelizar al público joven.\nLa expansión de plataformas basadas en la economía colaborativa está fomentando el intercambio de bienes y servicios entre las nuevas generaciones. Los 'centennials' intercambian bienes y servicios a través de diversas plataformas como Wallapop, Airbnb, BlaBlaCar, o Uber entre otras. Las marcas pueden beneficiarse de un estilo de vida cada vez más colaborativo para involucrar a sus clientes en procesos de co-creación no solamente en el diseño de nuevos bienes y servicios, sino también de acciones promocionales, o incluso nuevas experiencias de marca. En una sociedad donde los jóvenes cada vez participan más en los procesos colaborativos, las empresas deben evolucionar para que sus clientes participen de manera activa en las acciones de la marca. En una generación acostumbrada a compartir sus experiencias en las redes sociales, los consumidores vinculados a la marca se convierten en su mejor prescriptor.\nPara los 'centennials' el comercio es electrónico, y las redes sociales son canales indispensables a la hora de adquirir un producto. A medida que la nueva generación de compradores acceda al mercado laboral, ganando poder adquisitivo, las marcas deberán adaptar sus estrategias de márketing al lenguaje con el que se comunican estos verdaderos nativos digitales.


El mercado bursátil alcanzó un nuevo récord tras ganar 0.38% alcanzando las 30,172.81 unidades;\nlun 14 mayo 2007 03:24 PM\nLa Bolsa Mexicana de Valores (BMV) finalizó hoy con un nuevo máximo histórico, el número 23 en lo que va del año, al ubicar a su principal indicador en 30,172.81 unidades, tras ganar 114.06 puntos o 0.38% más respecto al cierre del viernes.\nEn tanto, las acciones líderes en el mercado estadouniense subieron por la noticia de que DaimlerChrysler había encontrado un comprador para su atribulada unidad Chrysler, pero la preocupación por la salud de la economía hizo que el mercado en su conjunto cayera.\nEl promedio industrial Dow Jones cerró extraoficialmente con un alza de 20.56 puntos, o un 0.15%, a 13,346.78 unidades. El índice Standard & Poor's 500 cayó 2.69 puntos, o un 0.18%, a 1,503.16 unidades.\nEl índice tecnológico Nasdaq Compuesto retrocedió 15.78 puntos, o un 0.62%, a 2,546.44 unidades.


Estrenamos SECCIÓN en la WEB ! Pregunta al abogado ! - King Skarra Pharm\nEstrenamos SECCIÓN en la WEB ! Pregunta al abogado !\n¡ ESTRENAMOS NUEVO APARTADO EN LA WEB !\nY se llama….. ¡ PREGUNTA AL ABOGADO !\n¿Tienes dudas sobre los cultivos, la Regulación actual o quieres formar tu propia empresa de CBD?\n¡ Traemos la solución a tus dudas!\nClicka aquí y descubre la sección PREGUNTA AL ABOGADO ! Te responderemos en la mayor brevedad posible. (Durante las próximas 24/ 72 h aprox.)\nEs un honor para nosotros anunciar la colaboración con este magnífico bufete de Abogados, el servicio de César es estupendo y súper rápido!\nESCOLA ABOGADOS están situados en Las Rozas, Madrid.\nPara la creación de una nueva marca… no dudes en contactarnos gestionaremos un primer contacto con el bufete y te ofreceremos una amplia gama de productos B2B MARCA BLANCA a un precio inmejorable…\n(línea de productos: cápsulas, aceites, extractos, pasta concentrada de cbd, cremas, etc, etc..).\nEsperamos vuestras preguntas y consultas!\nLÍNEA DE PRODUCTOS PERSONALIZADOS PARA TU MARCA\n(próximamente realizaremos otro blog hablando de esto..)\n2. PASTA CONCENTRADA DE CBD\nLÍNEA DE PRODUCTOS KING SKARRA PHARM\n¡ Espero que te haya gustado el artículo! Permanecemos con ganas de saber más! Suscríbete a nuestro blog!\n¿ Quieres más información del cannabis? ¡Estamos preparando más artículos\nQuizá pueda interesarte nuestro VIDEO BLOG en youtube\nPosted on February 8, 2021 , updated on April 9, 2021 by Anna in Categories BLOG tagged Tags abogado, cáñamo, canna sorteo, cannabis, cannabis sativa l, CBD, cbd barcelona, cbd españa, cbd france, cbd germany, cbd italia, cbd portugal, cbd swiss, cbg, cbn, crea tu propia marca, flores de cbd, full spectrum, giveaway, gorra, hemp, ofertas, sales, sorteo, zapatos de cáñamo


Ministerio de Gobierno, Derechos Humanos y Justicia - La justicia federal se interiorizó sobre la Unidad de Arresto Domiciliario\nLa justicia federal se interiorizó sobre la Unidad de Arresto Domiciliario\nEl juez Medina conoció detalles del funcionamiento del sistema que se extendió a toda la provincia.\nEl juez federal 2 Miguel Medina se interiorizó hoy del funcionamiento de la Unidad de Arresto Domiciliario por Monitoreo Electrónico (UADME), que funciona en el Ministerio de Gobierno, Derechos Humanos y Justicia. El magistrado fue recibido por la secretaria de Justicia y Métodos Participativos de Resolución de Conflictos, Carina Iradi.\nLa UADME funciona desde julio de 2017 y tiene a su cargo el sistema de vigilancia electrónica a los internos a los que la Justicia les concedió la prisión domiciliaria. Funciona en el ámbito del Servicio Penitenciario, bajo la supervisión directa de la Subsecretaría de Políticas Criminales y Asuntos Penitenciarios: el monitoreo se realiza durante las 24 horas, los 365 días del año.\nMedina indicó que el sistema debe ser apoyado “porque es el aporte de la nueva tecnología a una tarea durísima como la lucha contra el delito”. Actualmente, 80 personas se encuentran con prisión domiciliaria vigiladas con tobilleras electrónicas, habiendo realizado ya más de 140 intervenciones desde su puesta en funcionamiento.\nEn la visita del juez Medina también estuvo presente el subsecretario de Políticas Criminales y Asuntos Penitenciarios, Ramiro Lucena, y el responsable de la UADME, José Flores.


Nuevos lugares para funcionamiento: Alcalde se reunió con voceras de la feria de las pulgas de Victoria. – DIARIO VOZ POPULI (En mantenimiento)\nNuevos lugares para funcionamiento: Alcalde se reunió con voceras de la feria de las pulgas de Victoria.\nEsta mañana en el despacho de Hugo Monsalves, Alcalde de la comuna de Victoria, se realizó una nutrida reunión entre la primera autoridad comunal y las representantes del incipiente grupo Feria de las Pulgas y las 3 b de Victoria.\nEn la cita se procedió a planificar el calendario y lugares de funcionamiento de esta feria, que ya cuenta con cerca de 70 puestos asociados.\nDentro de los principales compromisos y responsabilidades acordados en este encuentro destacan los siguientes:\nLUGARES DE FUNCIONAMIENTO DE LA FERIA DE LAS PULGAS:\nMiércoles y Sábados, Frontis del Ex Super Center (Sábados en caso de lluvias se traslada al Gimnasio N3).\nNuevos puntos en fecha próxima:\n– Días Domingo la feria se trasladará a los siguientes sectores:\n– Rotonda – Sede Tolhuaca – (Sector Cacique Mariluan – San José).\n– Calle Carrera Vereda Supermercado Villagran Hnos.\n– Portales con Chorrillos. (Sector Gabriela Mistral).\nTodos los días Lunes sector bajo Traiguén.\nDebido al éxito que ha tenido esta iniciativa y con el fin de establecer un orden que permita su correcto funcionamiento, en un par de semanas esta agrupación se convertirá en una organización comunitaria con personalidad jurídica.\nEL COMPROMISO DEL ALCALDE Y PAGO REBAJADO POR PUESTO.\nEl edil Victoriense valoró el esfuerzo e iniciativa de esta agrupación y señaló en la cita todo el apoyo y facilidades del municipio de Victoria dentro de lo que la ley permita.\n“Debido a disposiciones de termino legal el municipio debe cobrar por el permiso para poder ocupar un espacio en la feria (un metro cuadrado), pero conociendo la realidad y tomando en cuenta que este es un proyecto que esta dando sus primeros pasos y al que el concejo municipal en pleno se encuentra apoyando, se fijará un valor rebajado diario por puesto que alcanzará a 500 pesos”. Indicó Monsalves.\n“Hemos dispuesto el apoyo municipal en difusión de la feria con pasacalles, publicidad en las radios que tienen convenio, televisión y diario de la provincia, esto sumado al conocido apoyo que les ha brindado desde el primer momento el Diario Voz Populi, cuyo Director hemos destacado en sesión de Concejo Municipal, por su colaboración con gestiones y difusión apoyando a las personas que formaron el proyecto ciudadano de la feria de las pulgas en terreno”. Finalizó el Alcalde.\nLISTA DE ASOCIADOS:\nMaribel Cuevas, vocera del grupo manifestó a Voz Populi su conformidad con lo logrado en esta reunión “traíamos todos nuestros puntos claros y el alcalde fue practico en sus intervenciones. Todo resultó bien concretó y ahora solo nos queda juntarnos este sábado y organizarnos para armar la lista definitiva de nuestros asociados que participaran de manera estable en nuestra feria”. Finalizó.\nEn contacto con Lisandro Erices, administrador de la pagina de facebook del Grupo, señaló su alegría por los logros que se han ido concretando en favor de la feria de las pulgas.\nIntendente Huenchumilla alista propuesta para abordar conflicto que afecta a La Araucanía.\nEl tema más comentado en las redes ¿ que pasa con los estacionamientos para usuarios en el hospital de victoria?.


Incumplimiento de Sentencia o Convenio Regulador - MCT Abogados\nTú estás aquí: Inicio / Abogados especializados / Abogados Familia Murcia / Incumplimiento de Sentencia o Convenio Regulador\nAbogados expertos en incumplimientos de sentencias de familia\nEN MCT Abogados, contamos con un departamento de derecho de familia y herencias. Nuestros abogados especializados en familia, le atenderán, asesorarán y ayudarán en caso de incumplimiento de sentencias o acuerdos sobre divorcios, separación, guardias y custodias o modificación de medidas paterno-filiales, llevando su caso ante el Juez y las instancias necesarias.\nContacte con nuestras oficinas de Murcia y Cartagena, donde nuestros abogados especialistas en familia e incumplimientos de sentencias, le atenderán con cita previa.\nCuando se termina un procedimiento judicial de divorcio, de custodia de menores, o de modificación de las medidas paterno filiales, las partes, los cónyuges, deben cumplir lo dispuesto en la Sentencia desde el día siguiente a su notificación.\nEstas sentencias, tienen pronunciamientos declarativos, que sin necesidad de ninguna actuación ya entran en vigor, como es la declaración del divorcio. Y hay otros pronunciamientos que requieren la actuación de la otra parte:\nEntrega de la vivienda familiar\nEn caso de incumplimiento de sentencia de divorcio o medidas paterno filiales, por parte de uno de los dos, el otro podrá presentar, con abogado y procurador, un procedimiento judicial de ejecución de sentencia, a través del cuál se le obligará a cumplir de forma forzosa lo que indica la sentencia.\nEsa ejecución forzosa, dependerá del incumplimiento realizado.\nEsta ejecución forzosa puede ser, no sólo de la Sentencia definitiva, sino, también de las medidas provisionales adoptadas antes de la Sentencia por el Juez de Familia.\n¿Tengo que esperar que la sentencia sea firme para obligar a la otra parte a cumplir la sentencia?\nLa sentencia no es firme, hasta transcurridos 20 días hábiles tras tu notificación, o hasta que se resuelva el recurso de apelación u otras que se hayan interpuesto. Sin embargo, para ese tiempo en que la sentencia no es firme, se puede pedir la ejecución provisional de la misma.\nEN MCT Abogados, contamos con un departamento de derecho de familia. Nuestros abogados especializados en familia, divorcios e incumplimientos de sentencias de divorcio y medidas paterno filiales se encargaran de ayudarle para encontrar la mejor solución extrajudicial, o la mejor sentencia o ejecución de sentencia ante el Juzgado de Familia de su ciudad.


El coro filipino «Madrigal Singers» abre hoy el Certamen Internacional de Habaneras - Informacion.es\nSeiscientos coralitas participan en la 62 edición en veladas que se celebrarán en las Eras de la Sal hasta el 24 de julio\nd. pamies redacción 18.07.2016 | 14:18\nImagen de la actuación de un coro asiático durante el certamen de 2015\nEl certamen, declarado de interés turístico internacional, reparte 39.500 euros en premios\nSeiscientos coralistas procedentes de Letonia, Ucrania, Polonia, Moldavia, Argentina, Indonesia, Cuba, Portugal, Puerto Rico y España, participarán en la 62ª edición del Certamen Internacional de Habaneras y Polifonía que comienza hoy y se celebra hasta el 24 de julio en Torrevieja, que comenzará con la actuación fuera de concurso, del coro de la Universidad de Filipinas, «Madrigal Singers», que interpretará entre otros temas, dos populares habaneras «Tú» y «A tu lado».\nCorales de los tres continentes - América, Asia y Europa - interpretarán como habanera obligada «A mi añoransa» . Esta pieza, muy popular y arraigada en la cultura torrevejense, suele ser cantada en las reuniones familiares y entre amigos. La letra es un canto a la añoranza de aquellos que están fuera de Torrevieja.\nMás de doscientas corales de los cinco continentes han cantado habaneras en el tornavoz del recinto de las Eras de sal, convirtiéndose así en la "Catedral de la Habanera"\nEn la noche del martes, ya en fase de concurso, participarán el Coro "Juventus" de la Universidad de Riga (Letonia), el Coro de Cámara "Ad Libitum" de Quart de Poblet, Valencia (España) y el Coro Municipal "Legenda" Drogobych (Ucrania).\nLa jornada del miércoles será el turno de los coros de la Universidad de Tecnología de Gdansk (Polonia), Cantemus de Chisnau (Moldavia), "Liberae Voce" de Santa Fé, (Argentina) y el Coro de Jóvenes de Madrid, (España).\nEl jueves 21 de julio participarán el Coro Femenino "Aurum" de Luanco, Asturias (España), "Parahyangan" de la Universidad Católica de Bandung (Indonesia), el Coro de Cámara "Khmelnytskyi" (Ucrania) y el Coro "Entrevoces" , La Habana (Cuba).\nEl último día de concurso será el turno del Coro Juvenil del Instituto Gregoriano de Lisboa (Portugal), el Grupo Vocal "Elkhos" de Pamplona, Navarra (España), el Coro San Juan Bautista Abesbatza de Leioa, Euskadi (España) y "Coralia" de la Universidad de Puerto Rico, Guaynabo (Puerto Rico)\nEl Patronato Municipal de Habaneras destina 39.500 euros en premios. En la modalidad de Habaneras, el Primer Premio "Juan Aparicio", está dotado con 12.000 y trofeo. La cuantía del segundo y el tercero es de 5.000 y 2.500 euros cada uno. Igualmente el Ayuntamiento de Torrevieja instituyó el premio Francisco Vallejos a la mejor interpretación de una habanera de comprobado arraigo popular, dotado con 1.000 euros y trofeo.\nEl premio a la mejor interpretación de una canción polifónica "Región de Origen", está dotado con 1.000 euros y trofeo. Hay que destacar igualmente el premio a la mejor Dirección "José Hódar Talavera", dotado con trofeo .Y la dirección del canto conjunto de la habanera obligada. El premio del Público, dotado con 2.000 Euros y trofeo al coro que reciba el mayor número de votos de los abonados al Certamen.


cuanto dura una bebida / stguitars.com\nCómo domar un potro\nLos alimentos para mezclar en Perro Kibble\nCómo vestir para ocultar un Big Butt\nCómo atar extremos de trenzado de África\nCómo lavarse Suede Shoes\nEl tratamiento para el frío de un perro\nCabinas en Ober, Gatlinburg\n¿Cómo saber qué es el acné medicamento en su caso\nCómo Pelar las habas Habas de Fava\ncomo quitar aceite de una corbata\ncuanto dura una bebida\nCómo hacer una bebida Kryptonite\nKriptonita de Superman puede traer a sus rodillas, sino que también lo convierte en un juego de disparos sabrosa con un poco de una patada. La combinación de aguardiente picantes y licor de melón dulce se mezcla con una bebida suave, fácilmente derribado. Kryptonite está diseñado como un juego de disparos en llamas, por lo que requiere un flotador-alta prueba de alcohol en la parte superior. 151 ron fuerte prueba de que funciona bien, pero se puede sustituir un menor a prueba de ron con especias para añadir profundidad al sabor si no va a encender la bebida.\n1 Llenar una coctelera copa 3/4 de su capacidad con hielo durante una bebida, o la mitad por dos bebidas. Utilizar cubos enteros en comparación con hielo picado, lo que hace más fácil el esfuerzo posterior.\n2 Medida 3 partes de licor de melón y 2 partes de cada uno de menta y canela aguardiente en la coctelera. Por ejemplo, el uso de ¾ oz licor de melón y ½ onza de cada uno de los aguardiente para un tirador de 2 onzas. El doble de la cantidad de dos bebidas. El licor de melón proporciona el color verde que ayuda a esta bebida gana su nombre.\n3 Cubrir la coctelera con su tapa y agitar vigorosamente mientras cuenta lentamente hasta 10. La parte exterior del agitador debe ser helada después de 10 segundos.\n4 Retire la tapa del agitador y establecer un colador de bebida en la parte superior. Se vierte la bebida a través del filtro y en un vaso de 2 onzas o un vaso de puerto. Deseche el hielo.\n5 Sostener una cuchara, lado cóncavo hacia abajo, sobre la superficie de la bebida en el vaso. Sostenerlo en un ligero ángulo para que el borde de la cuchara es justo por encima del alcohol. Vierta lentamente el ron sobre el dorso de la cuchara por lo que se escurre hacia abajo y se extiende uniformemente sobre la parte superior de la copa, flotando en la superficie. Verter el ron lo suficiente para crear una capa flotante delgada en la parte superior de la bebida.\n6 Ajuste el ron en el fuego con una barbacoa más ligero, tocar la llama justo por encima de la capa de ron. Apagar la llama antes de beber.\nKryptonite tiradores sólo necesitan ron si va a prenderles fuego, dice Shaun Daugherty del Shaun la página web del camarero. Si desea que el ron en su tirador, pero no el fuego, también se puede mezclar con los otros ingredientes en la coctelera antes de verter.\nCómo tomar la amargura de una bebida\nDiferentes ingredientes hacen algunas bebidas excesivamente amargo. El exceso de amargura interfiere con el sabor general de una bebida. Usted puede tomar muchos caminos para dominar la cantidad de amargura de diferentes bebidas. Dado que las papilas gustativas diseñados para detectar sabores amargos se encuentran en la parte posterior de la boca, una manera de dominar la amargura de una bebida es engañar a las papilas gustativas que detectan sustancias de sabor amargo. Otra manera de calmar la amargura de una bebida es para beber de una manera determinada. También puede utilizar un pocos ingredientes clave para neutralizar y dominar las bebidas de sabor amargo.\n1 El sabor de la bebida. Una vez que se detecta la amargura de la copa, tendrá que añadir otro ingrediente para reducir la amargura.\n2 Caer una pizca de sal en una bebida que es de 12 onzas o más. Para las bebidas con menos de 12 onzas de líquido, cortar la pizca de sal a la mitad. Para las bebidas que contengan más de 12 onzas, añadir más sal.\n3 El sabor de la bebida para probar la amargura. Si la bebida tiene un sabor muy amargo aún, añadir más sal a la misma. Si la bebida tiene un sabor menos amargo, seguir disfrutando de su bebida.\nLas técnicas con las bebidas alcohólicas\n4 Caída de una paja en la bebida que es excesivamente amargo. Si la bebida tiene hielo en ella, mueva el hielo alrededor de la paja. Según el Dr. Sears.com, temperaturas frías ayudan a adormecer las papilas gustativas, por lo que recogen menos de alimentos y bebidas con sabores amargos en ellos.\n5 Coloca la pajita en la boca. Inserte la directa hacia la parte posterior de la boca, por lo que va más allá de la parte posterior de la lengua.\n6 Beber su bebida. Ver si se nota una diferencia en la amargura de la bebida.\n7 Añadir más cubitos de hielo a la bebida. Deje que la bebida para reposar unos minutos antes de beberla. Los cubitos de hielo ayudan a hacer más frío bebida y pueden ayudar a reducir el sabor amargo de la bebida.\nCubos de hielo en la lengua\n8 El sabor de la bebida. Una vez que descubre la bebida es demasiado amarga, agarra un cubo de hielo.\n9 Coloque el cubo de hielo en la parte posterior de la lengua, donde se encuentran las papilas gustativas amargas. El hielo ayuda a desensibilizar a las papilas gustativas que captan los sabores amargos. Este truco ayuda a enmascarar el amargor de la bebida.\n10 Chupar el cubo de hielo durante unos minutos hasta que sienta que la parte posterior de la lengua se enfría. Tomar otro sorbo de la bebida para ver si el sabor amargo disminuye. Si continúa al gusto amargo, colocar el cubo de hielo en la lengua durante unos cuantos minutos y trate de beber la bebida de nuevo.\nAl hacer la bebida amarga en casa, tratar de congelarlo. Esto puede ayudar a reducir la cantidad de amargura de la bebida.\nTambién puede agregar una pizca de azúcar para ayudar a reducir el amargor de la bebida.\nDe acuerdo con la Universidad Estatal de Oregón, hay dos maneras de deshacerse de sabores amargos. Una forma es neutralizarlo (mediante el uso de la sal) y la otra forma es enmascararlo (mediante el uso de azúcar).\nCómo hacer una bebida Kava\nKava kava (Piper methysticum) es una bebida que alteran el estado de ánimo que se utiliza tradicionalmente por las poblaciones indígenas en el Pacífico Sur, en ambas ocasiones ceremoniales y sociales y ahora se está convirtiendo en popular mundo de ancho como una ayuda para la relajación natural. De acuerdo con la Universidad de Maryland Medical Center, los estudios han encontrado que la kava puede ser beneficiosa en el tratamiento de nerviosismo, insomnio y ansiedad. El método tradicional de preparar una bebida de kava kava implica masticar la raíz y escupiendo el jugo saliva empapado en un cubo grande para ser consumido por el grupo. Dado que la mayoría de personas en el mundo moderno están probablemente no preparados para repetir este método, se han desarrollado otros métodos más higiénicos de la extracción de las potentes propiedades de la kava para su uso como bebida.\n1 Comprar polvo de kava kava en una tienda de alimentos saludables o de un minorista en línea. Kava proviene de varias islas diferentes en el Pacífico Sur y hay diferentes teorías en cuanto a cuál es la mejor, pero sólo asegúrese de que es de 100 kava pura sin nada añadido.\n2 Ponga dos cucharadas uniforme del polvo kava kava en la licuadora.\n3 Añadir la taza de agua y media taza de leche a la licuadora. Si no desea utilizar la leche, se puede usar una cucharada de aceite de coco o incluso el aceite de oliva en lugar como la grasa ayudará a emulsionar los compuestos activos en la kava kava y ayudarles a ser extraídos mejor.\n4 Mezclar la mezcla a temperatura alta durante dos minutos. Remover con una cuchara para remover cualquier polvo que pueda estar pegado a los lados de la licuadora y mezclar de nuevo durante otros dos minutos.\n5 Colar la mezcla a través de un paño colador o queso para filtrar cualquier polvo de kava. Exprimir el polvo restante como el último bit que se encuentra atrapada en las fibras de la planta es a menudo el más fuerte de los lotes.\n6 Verter la bebida de kava kava en la taza o vaso de su elección y disfrutar.\nDe acuerdo con la Universidad de Maryland Medical Center, el uso de kava kava se ha relacionado en raras ocasiones a problemas hepáticos en personas con enfermedades hepáticas preexistentes o que han consumido grandes cantidades de kava.\nCómo hacer una bebida de Jamaica Paradise\nUn paraíso de Jamaica trae una gran cantidad de ingredientes tropicales para crear una bebida digna de tumbarse en el sol del verano. La combinación de diferentes frutas como el coco, naranja, limón, lima y melón, el paraíso de Jamaica conecta diferentes partes del Caribe con frutas de la región, añadiendo a ella la picadura distintivo de tequila. Un cóctel exótico pero sencillo, se puede preparar rápidamente sus propias bebidas paraíso de Jamaica para sus amigos a una fiesta en la piscina con un diseño isleño o para cuando lo que desea es un pequeño paraíso en una taza.\n1 Cucharada 1 taza de hielo en la coctelera.\n2 Verter 1 oz. tequila, 1 oz. ron de coco, 1/2 Oz. licor de melón, 1/2 Oz. Curacao azul y 1 oz. mezcla de dulce y amargo en la coctelera. Asegure la tapa en la coctelera y agitar durante unos 10 segundos.\n3 Llene el alto con hielo, luego colar la bebida en el vaso. Se decora con una rodaja de naranja en el borde de la copa.\nHaga su propia mezcla dulce y amargo con jugos de partes iguales de agua, azúcar, limón y lima.\nEl hecho de que esta bebida un sabor dulce y tropical, no quiere decir que ellos son la luz --- beber con responsabilidad y siempre designar un conductor sobrio durante la noche.\nSi beber en la piscina, cambiar a vasos de plástico para evitar roturas.\nCómo ocultar una panza durante una boda\nOcultación de una panza puede ser difícil en cualquier lugar, especialmente después de que está embarazada durante unos meses. La protuberancia se vuelve aún más difícil de ocultar si estás en una boda, en la que tiene más probabilidades de estar usando un vestido, de pie y socialización. Algunos estilo y otros consejos pueden ayudarle a ocultar su panza en la próxima boda que asista, manteniendo la atención en la novia.\n1 Llevar un jersey u otro material con usted y mantenerlo en frente de su estómago. Esto es práctico en una boda que no está asistiendo por mucho tiempo porque las preguntas podrían surgir si no se anote un suéter después de un largo período de tiempo.\n2 Use una bufanda larga de la boda. Esto parecerá tonto si usted está usando un vestido, por lo que cambiar y usar una blusa y los pantalones con estilo o una falda.\n3 Use una chaqueta. Esto es perfecto para las bodas en los climas y estaciones más frías.\n4 Mantenga una bebida o un plato de comida en frente de su estómago durante la duración de la boda. Esto es eficaz cuando la protuberancia es pequeña y no es tan obvio.\n5 Continúe entrenamiento, pero hacerlo con menos vigor. La elaboración será hacer que aumente de menos peso y su panza no será tan obvio.\nCómo reducir la espuma en una bebida\nSi usted ha consumido una bebida carbonatada, lo más probable es que también ha experimentado la molestia de esperar a que su espuma se disipe. Las bebidas carbonatadas, tales como refrescos de cola, cerveza o champán, tienden a acumularse espuma cuando se vierte debido al dióxido de carbono disuelto o nitrógeno contenido en las bebidas. La albúmina, o la proteína, que se encuentra en la cerveza hace que sea especialmente propensos a la retención de una cabeza de espuma durante un período de tiempo que otras bebidas carbonatadas más tiempo. Varios trucos simples reducen la espuma en cualquier bebida carbonatada.\n1 Levante la copa o vaso en posición vertical; cambiar ligeramente de modo que está en un ángulo de 45 grados.\n2 Ponga su vaso debajo del grifo o del grifo de la bebida, manteniendo el cristal en un ángulo. Tirar de la palanca o presionar el botón de la bebida para que la bebida le pega en la parte superior en el interior de la copa y rueda por el lado en la parte inferior. Verter una bebida de una lata o una botella de la misma manera - mantenga el cristal en un ángulo, mientras que usted inclina la lata o la botella y verter el líquido por el interior de la copa.\n3 Incline el cristal trasero gradualmente a medida que haya terminado de verter la bebida hasta que sea totalmente vertical. Usted podrá observar sólo una pequeña capa de espuma en la parte superior.\n4 Colocar una copa de su bebida carbonatada y algún tipo de aceite de cocina, tales como aceite de oliva o aceite vegetal, en una mesa delante de usted. Vierta una gota de aceite en la espuma en su bebida. Utilice la mantequilla derretida o aceite en aerosol como sustituto del aceite adecuado.\n5 Espere 1 a 2 minutos para la espuma para iniciar desaparecer. Al colocar el aceite en la bebida, se reduce la tensión superficial de las burbujas de la espuma y hacen que colapsen.\n6 Mire su bebida; cuando la espuma desaparece suficiente para su gusto, beber su bebida. Utilizar esta técnica con cualquier bebida carbonatada; cerveza oculta el sabor del aceite mejor que otras bebidas.\nPase un cuchillo de mantequilla sobre la parte superior de la bebida para llevar el exceso de espuma si estás en un apuro.\nDeja una capa de 1 a 2 pulgadas de espuma en la cerveza para evitar que el oxígeno de afectar el sabor de la cerveza.\nNo utilice aceite de su cara o la nariz para eliminar la espuma; el aceite puede contaminar su bebida con bacterias peligrosas.\nCómo hacer una bebida energética\nLas bebidas energéticas son una gran "yo para arriba" en la tarde durante un largo día o un sustitutivo de una comida fantástica para aquellos con una dieta. Haciéndolos en casa es fácil y rápido. Dependiendo de su estado de ánimo, se puede hacer una bebida energética a base de proteínas que tiene un sabor casi como un batido, o ir verde y hacer una bebida energética a base de vegetales.\n1 Decidir si desea hacer una bebida energética a base de vegetales o un ser a base de leche y recoger sus ingredientes y una cuchara dosificadora. Sus principales ingredientes se pueden encontrar en una tienda de alimentos saludables.\n2 Crear la base de su batido. Coloque un puñado de cubitos de hielo en la licuadora, junto con 10 gotas de líquido de ginseng y una cucharada de polen de abeja. Ginseng y polen de abeja se ha comprobado que los impulsores de la energía son fácilmente absorbidos en el torrente sanguíneo si se toma en forma líquida.\n3 Haga su bebida energética a base de leche mediante la adición de una taza de leche o leche de soja al polen de abeja y el ginseng.\n4 Vierta un paquete de una sola porción de la mezcla de la bebida de proteína de suero y se mezclan a temperatura alta durante un minuto. Derramar la mezcla combinada en una taza y añadir pequeñas cantidades de miel al gusto.\n5 Hacer un batido de energía a base de vegetales de una manera similar. Coloque un puñado de cubitos de hielo en la licuadora, junto con 10 gotas de líquido de ginseng y una cucharada de polen de abeja.\n6 Añadir dos tallos de apio y un manojo de hierba de trigo a la licuadora, luego mezcla a temperatura alta durante un minuto.\n7 Mezcle en un pequeño trozo de jengibre fresco para condimentar el sabor, y añadir un toque de miel para endulzar. El polen de abeja y el ginseng en cada una de las bebidas energéticas sirven como potenciadores de energía naturales. Tome cualquiera de beber con una tableta de vitamina del complejo B para obtener el máximo beneficio de ellas. Las vitaminas B son bien conocidos por su efecto energizante en el cuerpo.\nComprar la más alta calidad de polen de abeja y el ginseng que puede permitirse. versiones orgánicas no tienen aditivos duras y no compensarán el efecto energizante que está buscando.\nTome una vitamina del complejo B, vitaminas individuales no B. Las vitaminas B trabajan sinérgicamente juntos y proporcionarán los mejores resultados si se toman juntos.\nSi usted es alérgico a la proteína de suero de leche, optar por un batido de proteína de soja en su lugar.\nConsulte con su médico antes de tomar vitaminas del complejo B o el polen de abeja y el ginseng. El polen de abeja puede desencadenar una reacción alérgica en algunas personas y vitaminas del complejo B puede interferir con algunos medicamentos recetados.\nCómo hacer una bebida London Fog\nUna niebla de Londres es un café con leche a base de té que ha ganado popularidad desde Starbucks comenzó a llevar en su menú. El ingrediente principal de una niebla de Londres es té Earl Grey. De acuerdo con la Asociación de Té de los Estados Unidos, Earl Grey se considera técnicamente un té de la especialidad, ya que contiene el aceite de bergamota como saborizante. Una niebla de Londres es fácil de hacer, especialmente si usted tiene una máquina de café con un accesorio de vapor.\n1 Verter agua fresca en una tetera y colocarla en la estufa a fuego medio. Retire la tetera cuando el agua es al vapor, pero aún no hirviendo.\n2 Coloque una bolsa de té Earl Grey en una taza grande y verter 1 taza del agua caliente en el vaso. Dejar que el té reposar durante tres minutos, después de retirar la bolsa.\n3 Añadir 1 ó 2 cucharadas. de jarabe de vainilla azucarada. Agregar más jarabe de si te gusta una bebida muy dulce; algunos bebedores de té prefieren utilizar hasta 3 o 4 cucharadas. de jarabe. Torani y DaVinci Gourmet marcas ambos hacen un jarabe de vainilla azucarada.\n4 Vapor de una taza de leche fría 1/2 de usar el accesorio de vapor en una máquina de café espresso hasta que es al vapor y espumosa. La leche entera se desarrollará una mejor espuma de leche descremada o baja en grasa. Si una máquina de café no está disponible, colocar la leche en el microondas hasta que es al vapor y batir enérgicamente con un batidor.\n5 Verter la leche en la taza, usando una cuchara para contener la espuma. Se agita la copa bien, y despues colocar tres o cuatro cucharadas de espuma en la parte superior de la bebida. Disfrutar mientras está caliente.\nLondon Fog es también el nombre dado a un cóctel hecho con ginebra, según CocktailCatalog.com. Para hacer este cóctel, combine 2 oz. de ginebra con 1/4 Oz. Pernod - un licor de regaliz con sabor - en una coctelera con 1 taza de hielo. Agitar vigorosamente y luego usar un colador para verter el cóctel en un vaso de vino tinto lleno de hielo picado.\nCómo hacer una bebida musgo de Irlanda\nmusgo de Irlanda, Chondrus crispus, es una especie de alga roja usada en el Caribe para hacer una bebida popular que gozan los hombres de Jamaica. Chondrus crispus algas se usa comúnmente como un espesante industrial en los productos lácteos y la gelatina; su presencia en la bebida musgo de Irlanda es responsable de consistencia espesa de la bebida. Comprar algunos de los ingredientes necesarios para hacer una bebida musgo de Irlanda en las tiendas especializadas de alimentos o minoristas en línea, ya que no están disponibles en las tiendas de comestibles estándar.\n1 Coloque el musgo de Irlanda en un colador y enjuague con agua para eliminar la arena y escombros.\n2 Llene una olla grande con 4 litros de agua y llevar a ebullición. Añadir el musgo de Irlanda, goma árabe, cola de pescado y linaza. Cocinar los ingredientes hasta que los ingredientes se disuelven en todo el musgo de Irlanda. Este proceso dura aproximadamente una hora.\n3 Colocar un colador sobre un recipiente grande, resistente al calor y verter el contenido de la caldera en el colador para separar el líquido del musgo de Irlanda.\n4 Añadir la leche, el azúcar, el extracto de vainilla y nuez moscada condensada azucarada con el líquido colado y mezclar bien.\n5 Enfriar el líquido en un refrigerador durante un mínimo de cuatro patas horas antes de servir. Diluir el líquido con agua si la consistencia es demasiado gruesa para su gusto.\n6 Cambiar el sabor de la bebida mediante la adición de jarabe de fresa, mantequilla de maní o castañas de cajú tierra.\nCómo pedir una bebida complicada en Starbucks\nEl café es una de las bebidas más populares en el mundo, y Starbucks es una marca de café reconocido en todo el mundo. Es una cadena que sigue creciendo cada año - a partir de marzo de 2011, Starbucks cuenta con más de 17.000 tiendas en 49 países de todo el mundo. Durante sus 40 años de operación, el menú se ha expandido para incluir otras bebidas como batidos y diversos productos alimenticios. Si usted planea comprar una bebida complicada, considerar la obtención de preparados mientras espera en la fila.\n1 Familiarizarse con el menú antes de entrar en línea. Puede navegar a través de las bebidas calientes de café, bebidas mezcladas y bebidas de café expreso, que son algunos de los más complicados. Saber la diferencia entre un capuchino y un café con leche también es útil. Un café con leche es espresso con leche al vapor que se calienta a unos 150 grados F, y un capuchino es café espresso con leche al vapor que está espumada con un jarro y una varita.\n2 Decidir qué tipo de bebida que desee, como una bebida helada de café, una bebida de café caliente, o una bebida de café con jarabe con sabor tales como un caramelo macchiato helado. Esta bebida es café express con el jarabe de sabor a vainilla, leche y salsa de caramelo sobre hielo, y un caramel macchiato normal se sirve caliente. Un frappuccino es una bebida mezclada similar a un batido de leche. Varios sabores están disponibles, tales como moca, canela, vainilla y moca de la hierbabuena. Una vez que haya decidido qué tipo de bebida que quieres, dilo a ti mismo para que esté preparado cuando llegue al mostrador.\n3 Acercarse al mostrador y decirle al barista, que bebe usted ha decidido comprar. Si no está seguro de lo que exactamente a la orden, los empleados de Starbucks están bien informados sobre el menú y pueden ofrecerle sugerencias. También les dice qué tamaño que quiera, porque Starbucks tiene diferentes tamaños para algunos de sus bebidas. Espere a que el barista para preparar su pedido y disfrutar.


Teruel ya dispone del anteproyecto de explotación de la gestión y mantenimiento energético de sus edificios. • ESEFICIENCIA\nInicio » Energías Renovables » Teruel ya dispone del anteproyecto de explotación de la gestión y mantenimiento energético de sus edificios.\nTeruel ya dispone del anteproyecto de explotación de la gestión y mantenimiento energético de sus edificios.\nEl Ayuntamiento de Teruel ya dispone del anteproyecto de explotación de la gestión y mantenimiento energético de siete edificios municipales, que prevé una inversión mínima de 634.855 euros en la renovación de las instalaciones sin coste alguno para el consistorio. Los inmuebles donde se intervendrá son la casa consistorial, el pabellón de Los Planos y los colegios públicos Pierres Vedel, Miguel Vallés, Ensanche, La Fuenfresca y Las Anejas.\nEntre las actuaciones que deberá asumir el contratista para mejorar la eficiencia energética y conseguir el ahorro en el consumo que le permitirá recuperar esa inversión inicial figuran la sustitución de calderas de calefacción y agua caliente, el cambio de los sistemas de iluminación o la instalación de sistemas de energías renovables, incluso placas fotovoltaicas para venta de electricidad a la red. En el caso del pabellón de los Planos, la empresa se encargará también de llevar la canalización de gas natural hasta las instalaciones.\nLa empresa de servicios energéticos que se haga con la concesión podrá obtener una subvención del Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE) equivalente al 15% del coste de inversión, ya que el proyecto se inscribe en el plan estatal 2000ESE.\nEl Ayuntamiento pagará a la empresa un máximo de 266.768 euros por ejercicio durante los diez años de contrato. La cifra supone un ahorro económico de 18.443 euros anuales para el consistorio, un 6,5% menos de lo que gasta ahora en suministro de energía y mantenimiento de las instalaciones (285.211 euros).\nUna vez realizadas las inversiones, el global de ahorro en consumo de energía será del 25%, al pasar de los 3 millones de KWh actuales a 2,3 millones. En algunos edificios con instalaciones más obsoletas, la reducción de consumo superará el 40%.\nLa concejal de Contratación, Emma Buj, destacó que, con este nuevo modelo de gestión energética, “el Ayuntamiento, además de conseguir un ahorro económico, conseguirá mejorar las instalaciones de siete edificios municipales con coste 0 para el Ayuntamiento y reducir el consumo energético”.\nEl Ayuntamiento deberá iniciar antes de 12 de junio el pocedimiento de contratación, como marca el convenio suscrito entre el Gobierno de Aragón y el IDAE, en el que se incluye esta iniciativa.


Concordia,Sunday 20 de October de 2019\nTriunfo de Ferro sobre Capuchinos en el arranque del Federal\nEl primer cuarto arrancó a puro triple. En el local convirtieron seis: Joaquín Giordana anotó tres (9 puntos), Santiago Barreto (2) y Álvaro Chervo el restante. Por el lado de la visita Facundo Ortiz clavaba dos y Brian Buticci otro más. Facundo Jérez venía metiendo cinco puntos en el dueño de casa pero una contractura lo marginó del partido. Ese primer período fue para el local por 23 a 17.


Contrato al contado Forex 101\nLa gran cosa acerca del contrato al contado de Forex es que es altamente líquido porque en esencia consiste en operaciones de corto plazo. Los operadores son atraídos por su liquidez porque les ofrece la libertad de cerrar o abrir su posición cuando ellos lo deciden, permitiendo que las inversiones sean altamente accesibles. En otras palabras, la liquidez permite a los operadores la libertad de dejar de preocuparse sobre la posibilidad de quedarse atascado debido a la falta de movimiento de mercado y de interés.\nEl trading de las principales monedas del mundo del G7 son considerados como los mercados más líquidos. En este mercado extremadamente activo se mueve 1.5 trillones de dólares al día, la mayoría de los mercados principales proporcionan activamente al mercado movimientos tanto de compra como de venta. La alta liquidez de mercado permite que la mayoría de operaciones sean ejecutadas a un precio único de mercado. El precio único de mercado ayuda a los operadores a evitar el problema del "retraso" (slipage) que algunas veces forma parte cuando se usan otros instrumentos de intercambio, que sólo ofrecen cantidades limitadas para ser comerciadas a la vez a un precio dado.\nLos operadores independientes que operan en el mercado al contado tienen la libertad de operar con divisas en una base de apalancamiento más grande, hasta cien veces más de sus fondos de operaciones. Por ejemplo, una inversión de $10.000 que es apalancada 100 veces permitirá a un operador independiente hacer un contrato al contado de hasta $1.000.000 del valor de cualquier tipo de moneda. El apalancamiento permite de esta manera al operador de contratos al contado, comerciar una cantidad más pequeña de dinero para tomar parte de operaciones junto con los operadores más grandes en la Tierra, incluyendo los bancos más grandes. Es por lo tanto, bastante simple ver por qué el contrato al contado de divisas es visto como una de las oportunidades de comercio más grandes de la vida.\nUna gran ventaja del mercado de operaciones al contado es que tiene limitaciones de tiempo, ya que está abierto las 24/7 durante la semana, cerrando los viernes en la tarde por el fin de semana. Esto significa que siempre podrá identificar oportunidades ya el mercado europeo estará abierto en una parte del mundo mientras el mercado asiático estará cerrado en el otro lado. Esta es la razón por la cual el mercado al contado de divisas es algunas veces llamado "el mercado que nunca duerme".\nEstas son grandes noticias para los operadores del mercado al contado que reaccionan a constantes noticias de último minuto, en vez de sentarse y esperar a que "suene la campana", como es el caso en casi todos los otros mercados. Esto permite a los operadores del mercado al contado tomar posiciones que anticipen el impacto que un posible evento importante o anuncio podría tener sobre la tasa de cambio.\nLos operadores independientes de Forex también tienen más flexibilidad con respecto la cantidad de contratos al contado deseada. La mayoría de cámaras de compensación (clearinghouses) permiten a los operadores abrir y financiar sus cuentas de trading con sumas bastante pequeñas de dinero, aunque nosotros no recomendamos menos de $5.000 para la gestión del margen requerido de riesgo. Los operadores independientes pueden, por supuesto, operar también cualquier parte de la suma de dinero en sus cuentas y específicamente manejarlas de acuerdo a su tolerancia al riesgo y necesidades.\nTodas estas ventajas de las operaciones de contratos al contado de divisas hacen este mercado más atracivo para que los operadores aprovechen este tipo especial de oportunidades de operaciones de Forex.


Limpieza | Limpieza En La Cocina Tip: Bleach para remover manchas de mostrador\nBleach para remover manchas de mostrador\nlimpieza de la cocina es algo más que lavar los platos. También se debe considerar también la limpieza gabinetes de la cocina y los contadores, que pueden mancharse si no se mantiene correctamente. Para quitar una mancha amarilla cloro de su mostrador, \_ tratar de usar una pasta hecha de bicarbonato de sodio y agua. Dejar reposar durante media hora, luego frote el área con una esponja húmeda de nylon. Bleach causa una reacción permanentes sin embargo, para que sus esfuerzos pueden ser en vano.


ASTEROIDE IMPACTARÁ LA TIERRA, ASI LO CONFIRMÓ LA NASA, NO ES MENTIRAS, CREÁLO : ACTUALIDAD, NOTAS ÚTILES Y ARTÍCULOS ACTUALIDAD, NOTAS ÚTILES Y ARTÍCULOS: ASTEROIDE IMPACTARÁ LA TIERRA, ASI LO CONFIRMÓ LA NASA, NO ES MENTIRAS, CREÁLO\nASTEROIDE IMPACTARÁ LA TIERRA, ASI LO CONFIRMÓ LA NASA, NO ES MENTIRAS, CREÁLO\nTOMADO DE : noticias.tuhistory.com\nEl asteroide 1950AD fue descubierto, como su nombre lo indica, hace 63 años, ocasión en la cual fue observado durante 17 días. Su reaparición se dio el 31 de diciembre de 2000, y fue entonces que los científicos pudieron, al cotejar datos de ambos acercamientos, conocer su trayectoria, que lo acerca, lenta pero indefectiblemente, a colisionar contra la Tierra en un futuro para nosotros inaccesible. Según los análisis de radar realizados por el Laboratorio de Propulsión de Jets, este asteroide tiene la característica de rotar una vez cada 2,1 horas, una velocidad inusitada para un objeto de su tamaño, y el 16 de marzo de 2880, durante veinte minutos, se encontrará a una distancia tal de nuestro planeta que una colisión será verdaderamente probable. ¿Cuáles son los riesgos para la Tierra y para la humanidad? Según especulan los especialistas, escasos: se supone que en los próximos siglos los avances tecnológicos ya habrán dado con un método eficaz para evitar que choque de tal envergadura. -\nEtiquetas: CIENCIA Y ECONOMÍA, HECHOS CURIOSOS Y ASOMBROSOS