Perfil de Cliente Ideal: 🥺🥳 Aprende a tener un buen ICP con ejemplos\nEl Perfil del Cliente Ideal (ICP) se refiere al perfil de los clientes que tienen las características y el problema adecuado para ser resuelto. Y así, de forma satisfactoria, conectarlo con la solución que tu empresa ofrece.\nPues, este representa un perfil de un comprador, un tomador de decisiones de las adquisiciones de una empresa, o de un usuario final.\nTodos los clientes deben ser tratados con la misma calidad, — ¿verdad?. Claro, pero solo después de que se convierten. Antes de eso, aquellos considerados como Ideal Customer Profile (ICP) o «perfil del cliente ideal» pueden tener prioridad en la atención del equipo de ventas.\nEl motivo es el siguiente, la generación de leads. Entonces, como llamamos a los clientes potenciales, cada día está más automatizada y beneficiada por soluciones que ayudan a calificarlos.\nSin embargo, las empresas están creando listas de leads calificados que, en diferentes grados, están más o menos alineados con tu negocio.\n— Pero, ¿por qué trabajar primero ofrecen más posibilidades de éxito?. Acá entra el ICP.\nPues, esta es una forma de ver el uso de ICP, ya que te permite identificar oportunidades que requieren menos esfuerzo de ventas. Si no que, además, también permite evaluar cuáles tienen más posibilidades de ser fidelizados.\n¿Qué es perfil de cliente ideal o ICP?\nSegmentación del Público Target vs Buyer Persona por fuera del ICP\nPrincipales ventajas de definir a un arquetipo\n¿Por qué crear un ICP antes del buyer persona?\n¿Cuál es la importancia del perfil de cliente ideal?\n1. Eficiencia del enfoque de ventas\n2. Reducción del ciclo de ventas\n3. Aumento de la tasa de conversión\n4. Optimización del Lifetime Value (LTV)\nConsejos para definir tu buyer persona\n¿Qué información necesito para definir a mi Buyer Persona?\nTen en cuenta estos parámetros de segmentación al hacer tus encuestas:\nCon los datos obtenidos de las encuestas podemos:\nNombre de tu Buyer Persona:\nDos ejemplos de Buyer Persona\nPrimer ejemplo de un buyer persona\nSegundo arquetipo de un buyer persona\nLa pregunta ahora es… ¿Cómo puedes ayudarla?:\nÚltimo ejemplo: ¿Cuál es el Buyer persona de Netflix?\n¿Cómo crear un perfil de cliente ideal?\nRecopila informaciones relevantes sobre tu lead\nMapa de dolores y necesidades de los leads\nDefine cuál no es el perfil de cliente ideal de tu negocio\nUtiliza los indicadores de desempeño del negocio como referencia\n¿Cómo identificar el perfil de cliente ideal de una empresa que aún no tiene clientes?\nSon las siglas en inglés para Ideal Customer Profile o «perfil del cliente ideal» y se utilizan para nombrar el perfil de los clientes. Pero, estos clientes deben tener unas determinadas características, además de problemas a resolver, de forma satisfactoria, por la solución que tu empresa ofrece.\nEl ICP tiene está más enfocado en las ventas. Entonces, su información complementaria estará determinada por el público objetivo, permitiendo la comunicación y los abordajes a las necesidades y la realidad de los leads.\nEntonces, una empresa podría definir su ICP de la siguiente manera:\nGimnasios en La Plata, dirigidas a mujeres; con 500 estudiantes o más; de ingresos mensuales de 10 mil dólares; y potencial para convertirse en cadenas de franquicias.\nObserva que, además de la información existente sobre el público objetivo, el ICP proporciona datos adicionales que ayudan a personalizar enfoques como:\nestructura o capacidad comercial;\nEstablecer contacto comercial con dichos datos nos permite resolver los dolores y necesidades de nuestro lead con mucha más propiedad y certeza de que existe una conexión con las soluciones que la compañía tiene para ofrecer.\nAdemás de eso, hablar directamente con la persona que tiene la autoridad para tomar la decisión es muy importante. Esto parte de la definición de cliente ideal, que considera:\nQuién toma las decisiones;\ncuál es su posición y relación con su formación académica, por ejemplo: un médico a cargo de una clínica u hospital;\ncuál es el segmento de la empresa;\ntecnologías, redes sociales y sistemas utilizados por el lead, tanto la empresa como el tomador de decisiones;\nnúmero de subordinados;\ntiempo de trabajo en la organización;\nLa persona es una representación ficticia basada en la información real de los clientes de una empresa.\nPor lo tanto, utiliza tanto sus datos estadísticos básicos como elementos que mejorarían su percepción del producto de la compañía y sus diferenciales.\nTiene un mayor enfoque para acciones de Marketing. Es decir, mientras que ICP le permite a la compañía identificar con quién quiere hablar, el buyer persona ayuda a construir contenido y argumentos que mejor se adapten a él.\nDe esta manera, la persona llega en un momento en que la empresa necesita saber cómo posicionarse y relacionarse con su público y esto se aplica a cualquier etapa del viaje del cliente, ya sea que estén conociendo a la organización o después de las ventas.\nSí nos ponemos un poco técnicos, el Buyer persona no es lo mismo que la Persona. Pues, el Buyer Persona está directamente relacionado con el proceso de compra, y al comprador ideal, que, en comparación, se parece mucho a ICP.\nLa diferencia, sin embargo, es cómo se forman estas dos referencias y cómo se usan. ICP se utiliza como filtro en la generación de leads, o sea para encontrar los mejores oportunidades de ventas en la boca del embudo de ventas.\nEl Buyer Persona, por otro lado, es el resultado del estudio estadístico y de comportamiento de los compradores de la empresa que ya han sido satisfechos y fidelizados.\nA partir de este parámetro, el Buyer Persona se utiliza para personalizar enfoques, servicios, canales y contenido en diferentes etapas del Customer Journey.\nPor lo tanto, además de la información de ICP, la imagen del comprador puede complementarse con datos de encuestas de satisfacción de los actuales clientes, análisis de comportamiento y estadísticas de consumo, así como el historial de cómo se convirtieron y las estrategias comerciales que se utilizaron para hacerlo.\nAl evaluar sus conceptos y aplicaciones, queda claro que todos contribuyen a un propósito común: optimizar el ciclo de ventas. También está claro que el ICP y el buyer persona juntos son el dúo más eficiente para capturar y filtrar oportunidades de ventas.\nUna empresa que vende un software de gestión de estudiantes para un gimnasio. Por ejemplo, puede dirigirse a su público objetivo de la siguiente manera: gimnasios o centros deportivos con 500 o más estudiantes en el sureste, con ingresos mensuales de más de U$D 25 mil.\nPero si el Marketing generalmente viene antes que las ventas. — ¿por qué ICP viene antes de definir el buyer persona?.\nRECOMENDADO: ESTAS 5 MÉTRICAS TE AYUDARÁN A CRECER EN YOUTUBE\nHasta hace relativamente poco, la segmentación de públicos se hacía tomando como referencia el modelo del target group o público target. Un ejemplo de público target, muy simple de esto podría ser un Bar Vegano\nPara llegar a tu público tenemos que identificar a los consumidores de nuestro producto, es decir, nuestro público target. Algunas preguntas simples pueden ser:\n¿Son hombres, mujeres, otro, indistinto?\n¿Qué edad podrían tener?\n¿Dónde consumirían el producto?, ¿en el lugar?, ¿al paso?.\n¿Es gente que puede pagar el precio?\nDe ahí que la estrategia de marketing deba elaborarse en función de los beneficios que lleve implícitos el producto, más allá de si la necesidad la tienen hombres o mujeres, jóvenes o ancianos, personas de clase alta o de clase media.\nExpresado de forma gráfica, el modelo de buyer persona estaría representado mediante un esquema de círculos interconectados entre sí, representando cada uno el perfil o segmento de población al que podría interesarle el producto para satisfacer una necesidad específica. Lo verás más claro con el siguiente gráfico:\nRECOMENDADO: ¿QUÉ ES LA REDIRECCIÓN 301?\nYa vimos las características del buyer persona, de cómo actúa en los procesos de marketing, y de sus diferencias en relación con el público target.\nTambién es importante reconocer las principales ventajas de tu Buyer Persona:\nConocer mejor a tu cliente: Se pueden hacer encuestas tanto genéricas como específicas. Por ejemplo, si le gustó el producto, etc…\nSaber qué tipo de contenido crear: Conocer mejor los intereses, las inquietudes, y los puntos de dolor (pains) de nuestros clientes potenciales. También es relevante comprender como influyen los datos sociodemográficos que nos ayuden a la creación de contenidos respecto a los temas a tratar. Pues no es lo mismo hacer una publicación para una zona de ingresos altos que una de recursos bajos.\nConocer sus hábitos: ¿Qué redes sociales usa?, ¿qué consume?, ¿qué búsca en internet?, etc…\nOptimización de recursos de marketing: Finalmente, cuando ya tenes bien determinado a tu Buyer Persona, es más simple optimizar los recursos. Pues, no perderás presupuesto en cosas que no funcionan.\nRECOMENDADO: ¿QUÉ ES UN A/B TESTING?\nLa persona es una extracción de ICP, que a su vez debe considerarse una pauta a seguir en las estrategias de Marketing Digital que optimizarán las nuevas adquisiciones de clientes.\nEn otras palabras, los datos más específicos identificados a partir del Perfil del Cliente Ideal serán los parámetros para la creación del buyer persona.\nPor lo tanto, al describirlo, los puntos que determinan el ICP estarán en su composición y permitirán que el contenido y las acciones creadas a partir de la persona sean más personalizados y realistas.\nRECOMENDADO: ¿CÓMO SE PUEDE POSICIONAR UN BLOG EN BLOGSPOT?\nHagamos un resumen: el público objetivo es el recorte del segmento donde se reúnen los clientes potenciales. El ICP y el buyer persona filtran esta información para mejorar el enfoque comercial. Mientras el primero indica a quién buscar, el segundo señala cómo hacerlo de manera eficiente.\nEl buyer persona, a su vez, es una herramienta de Marketing de preventa y utiliza el ICP como referencia para crear un embudo de contenidos capaz de filtrar y calificar clientes potenciales, ¿no es verdad?\nEntonces, ¿la funcionalidad e importancia de ICP se reduce a justificar la creación de personajes? Por supuesto que no. A continuación veremos los aportes más relevantes:\nSeamos honestos: es mucho más fácil tratar de convencer a alguien que ya conoce sus dolores, demandas, debilidades y las rutinas con las que está familiarizado que negociar con alguien que, aunque muestre cierta compatibilidad con nuestro producto, es una incógnita comercial.\nCon el ICP, tú y tu empresa podrán abordar los clientes potenciales cuyas necesidades serán satisfechas por tu producto, creando así una relación de valor. Es como si la oferta estuviera diseñada para ese perfil de cliente, lo que hace que sea mucho más fácil enfocarse en el abordaje.\nDado que el tiempo de cada miembro de la fuerza de ventas es limitado y no es posible atender a todos los clientes a la vez. Pues, tiene mucho sentido establecer un criterio y hablar con los leads que tienen más probabilidades de convertirse.\nEl Ideal Customer Profile permite que el equipo de ventas sea más preciso sobre los clientes potenciales que deben abordarse dentro de la base. Todo el lenguaje y los argumentos están dirigidos a aquellos que tienen más compatibilidad con la oferta.\nAl comparar cada lead con el ICP, la empresa puede evaluar si las características y la situación presentada son similares al perfil ideal diseñado, lo que aumentaría la probabilidad de conversión.\nMás allá de eso, como el ICP también indica quién es el tomador de decisiones, el tiempo para averiguar quién es responsable y negociar con él es mucho más corto.\nOtra consecuencia natural del uso de un ICP es la conversión de más clientes que se sentirán satisfechos con los productos y servicios ofrecidos.\nEs decir, después de una conversión exitosa, se facilitarán todos los pasos de ejecución y relación, los clientes tendrán experiencias satisfactorias y se comprometerán con la empresa y sus productos.\nLTV es un indicador del período en el que los clientes permanecen comercialmente activos. Esta métrica se extenderá, lo que también impulsará otros indicadores de rendimiento (KPIs):\nChurn: se reducirá el número de cancelaciones o devoluciones;\nCustomer Lifetime Value (CLV): el valor del cliente a lo largo del tiempo también se optimizará, ya que los costos invertidos para lograrlo se diluirán durante un período más largo, aumentando la ganancia generada;\nReturn On Investment (ROI): la relación entre el monto invertido para ganar cada cliente y lo que este cliente genera de ganancias para el negocio también mejorará, pues la eficiencia comercial será potencializada.\nLa mejor manera de resumir la importancia del ICP es decir que aumenta la eficiencia comercial al principio del proceso, en la etapa de captura y, como una reacción en cadena, optimiza las etapas posteriores del Customer Journey.\nRECOMENDADO: ¿CONOCÉS LA IMPORTANCIA DEL CERTIFICADO DE SEGURIDAD SSL?\nDefinir tu buyer persona es hacer una representación ficticia de tu cliente ideal basado en datos reales. Es decir, hacer un «modelo tipo» de la persona que será tu cliente, analizando e interpretando datos. Si lo haces bien te facilitará la tarea de encontrar el contenido o acciones que lleguen a ellos de manera impactante.\nEn este punto es importante tener en cuenta que el contenido que se va a desarrollar es para el usuario y no para la marca.\nSi ya tenes una base de clientes, y estás relativamente consolidado como empresa, realizar encuestas te ayuda a conocer más a tu público.\nPero si tu caso no es el anterior mencionado, entonces vas a tener que hacerlo con tus conocidos. Lo malo de esto, es que las respuestas pueden estar sesgadas, un buen tip sería no decir que es tuyo, o pedirles la mayor objetividad posible.\nSi estás iniciando un proyecto, desarrollara tu propuesta de valor e identifica tu público.\nUtiliza cualquier medio para hacer la encuesta: Yo te recomendaría las Google Surveys o Google Forms.\nEstablece una misma plantilla para todos arquetipos.\nDatos demográficos: localización, sexo, edad, ingresos promedio, etc…\nSus objetivos: identificar lo que necesita, ¿qué quiere lograr? ¿Cómo mide el éxito? ¿Qué es lo que más valora?\nRetos: ¿obstáculos que enfrenta? ¿cómo es su día a día?\nPreocupaciones: averigua cuales son sus preocupaciones con respecto a tu producto, y cómo podes solventar esas dudas..\nEn cuanto a situación profesional y personal: ¿Tiene familia? ¿Tiene hijos? ¿Educación? ¿Cuál es su cargo laboral? ¿Sector de la empresa? ¿Redes sociales que consulta o permanece? Aquí se pretende tener una idea general de quién es esta persona.\nEn cuanto a sus comportamientos: ¿Qué tipo de contenidos consume? ¿Cuánto tiempo dedica a los contenidos? ¿Prefiere leer, ver o escuchar? ¿Qué canales utiliza para obtener información? Aquí lo que se pretende en encontrar las temáticas que este ser humano consulta, o los temas que pueden ser afines en su diario vivir.\nHay que inventar el nombre para tu cliente ideal, hay que tener en cuenta que estás creando una representación de tu cliente. Recuerda que esta información va a ser de gran ayuda a la hora de establecer tus objetivos y estrategias de contenidos.\nDespués de analizar cada encuesta, toma los datos más relevantes que consideres que tu cliente ideal debe tener. Luego créale un perfil a este cliente ideal, como los siguientes ejemplos de buyer persona.\nRECOMENDADO: ¿CONOCÉS LA RELEVANCIA DEL ALGORITMO HUMMINGBIRD?\nVamos a ver dos ejemplo, el primero con todo seteado, y el segundo para ir construyéndolo de manera progresiva.\nFacundo García, Ingeniero informático, vive en Ramos Mejía, de 30 años de edad, en pareja y no tiene hijos. Trabaja como desarrollador Backend desde hace 7 años, los últimos 3 fueron en la misma empresa.\nPara pasar el rato lee blogs de tecnología durante los fines de semana. Entre semana prefiere ejercitarse, ver películas, y comer milanesas, etc…\nEste caso es claro, que si se desea llamar la atención de Facundo, no puede ser con temáticas relacionadas con veganismo o documentales de naturaleza.\n¿Cómo lo atacamos?. Para su perfil se deben crear contenido de temáticas relacionadas con sus intereses, mientras más especifico sea, mejor. Como por ejemplo:\nCorrecto: Nuevas prácticas para aprender código.\nPerfecto: Nuevas técnicas Backend para programar con menor esfuerzo.\nMartina Lewinsky es una mujer que tiene entre 40 y 50 años, separada, tiene un alto poder adquisitivo, vive en Palermo, y tiene 3 hijos adolescentes que hoy en día estudian en las mejores universidades fuera del país.\nEs una importante empresaria, que viaja mucho debido a sus negocios.\nEs una mujer que se mantiene informada de negocios y finanzas. Antes de conocer personas le gusta investigar quien es, que hace, en donde tiene sus inversiones en LinkedIn, puesto que es una de sus herramientas favoritas. Prácticamente no utiliza WhatsApp.\nBusca exclusividad en los eventos a los que asiste y hace un par en su casa siendo muy selectivo con sus invitados, le parece importante rodearse de gente que sepa de temas relevantes.\nUna vez desarrolles el contenido para tu perfil de cliente ideal, hay que asociar al cliente con el contenido de los productos que ofreces. Esto no quiere decir que al producto o servicio lo debes mencionar en el contenido, si no debes asociarlo en los espacios laterales e inferiores del contenido.\nHay que tener en cuenta, que cuando un usuario se interesa en tu contenido, es el equivalente a que lo traes y lo sientas en tu punto de venta. ¡Ahora mismo está del otro lado!. Por eso hay que aprovechar y ofrecerle lo que tenes.\nTodo se reduce a identificar a tu buyer persona. Entonces, de esta manera estarás muy seguro de que te diriges a las personas adecuadas con la información relevante que están buscando.\nCon los contenidos estás atrayendo al tráfico correcto. Lograrás influir en tus prospectos para que vean tu marca de una forma diferente a las demás. Así mismo, conocerás que solo las personas más calificadas entran en el proceso de venta.\nComo lo mencioné al principio, los buyer persona son la columna vertebral de tu estrategia de marketing de contenidos. Es por ellos y solo para ellos que se crean los contenidos.\nDebes tener en cuenta que esto lo haces no solo para generar más visitas a tu página web, sino para que los contenidos sean tu máquina de crecimiento generando leads y clientes satisfechos.\nBueno, según la empresa Netflix, hay tres tipos muy marcados de consumidores, éstos son:\nObservadores: usuarios que ven al menos un 70% de una película o una serie.\nEntonces, cómo podría ser un Buyer de Netflix… Muy posiblemente vos también lo sos.\nBasándose en los ejemplos que vimos antes, — ¿cómo podrías encajar en el Buyer Persona de Netflix? Te lo dejo de tarea.\nEstos beneficios son incuestionables y seguramente te gustaría llevarlos a tu negocio, ¿verdad? Por eso, hemos pensado en estos consejos y buenas prácticas para que tengas excelentes resultados en la creación del ICP de tu empresa.\nIdentifica la información mínima necesaria para que trabaje el equipo de ventas, incluido el nombre del tomador de decisiones y el email de contacto.\nAdemás, conocer las preguntas relevantes sobre el tiempo de entrega también es importante para proporcionar un buen contexto para la conversación.\nPara hacer esto, considera lo siguiente:\n¿Ese contacto es relevante dentro de la estructura potencial del cliente? ¿Qué lo distingue?\n¿Qué información obtenida nos parece importante y nos sugiere posibles acciones?\n¿Es el lead un tomador de decisiones? ¿Cuál es su perfil o posición? ¿Cuáles son las posibilidades que ofrece para cerrar la venta?\nHaz una encuesta de los dolores y dilemas que vive el lead antes de hacer el primer acercamiento. Por lo tanto, es posible preparar los argumentos para eludir las objeciones que puedan surgir.\nEs común en el mercado que las personas sigan un cierto tipo de comportamiento con respecto a la solución que proporciona una empresa. Incluso diciendo que no la necesitan o que el producto o servicio no coincide con su presupuesto antes de comenzar a negociar.\nEste tipo de acción es mucho más natural cuando la empresa tiene una fuerte orientación al cliente. Pues, todo el tiempo está buscando entender sus necesidades y adaptarse a ellas.\nUna vez que comprendas el perfil del cliente ideal, es importante hacer el ejercicio inverso, es decir, señalar ciertas características que podrían perjudicar los resultados.\nDichas referencias no excluirán a un lead, sino que guiarán al equipo de ventas en la identificación de oportunidades con bajos rendimientos y alta complejidad comercial, que le harán perder el tiempo a tu equipo de ventas.\nEs posible, por ejemplo, plantear objeciones y características que demuestren que la relación comercial no avanzará, asegurando que la atención del equipo de ventas se dirija a las mejores oportunidades.\nDe cualquier forma, es importante medir el dolor de ese lead y encontrar explicaciones para entender por qué no pudiste ser una solución en ese momento.\nProporcionar contenidos para educarlo sobre futuras mejoras puede mantener esa oportunidad en el radar, lo que te permitirá trabajarla más adelante.\nLa base de clientes es una importante fuente de información para la definición para un ICP y, especialmente, los indicadores de desempeño.\nSaber qué clientes tienen el mejor LTV y hacer un estudio en profundidad de sus características básicas y específicas es una buena manera de racionalizar el proceso, es decir no suponer más, sino definir mediante los datos .\nEs en la base de clientes donde se encontrarán datos reales sobre valores, tiempo de permanencia del cliente, perfil con mejor costo-beneficio, ventas y márgenes, entre otra informaciones importantes para definir el ICP.\n— Pero, ¿qué pasa si aún no existen tales datos?.\nEs una situación que puede sucederle a compañías que están comenzando sus operaciones, entrando en un mercado completamente diferente o que nunca han seguido su desempeño sistemáticamente.\nSin los datos más específicos para usar en la formación de un ICP, la compañía puede usar información de su público objetivo y algunas inferencias para crear un prototipo del Perfil del Cliente Ideal.\nUna vez que se pone en movimiento, siendo el engranaje principal tanto de los equipos de ventas como de Marketing, puede ir siendo ajustado gradualmente. Por cierto, un ICP nunca será perfecto y recomendamos que lo actualices si las conversiones de ventas no son las esperadas.\nCuanto más detallada sea la descripción del perfil de cliente ideal, más eficiente será la captura de leads con mayor potencial de conversión y fidelización. Es la aplicación del principio que dice: la calidad es mejor que la cantidad para atraer nuevos negocios.\nEntonces, tenemos una gran oferta para ti y tu negocio: un proceso gratuito para definir el ICP de tu negocio, que es tan bueno para aquellos que ya tienen los datos y sus indicadores como para aquellos que necesitan comenzar desde cero.\nDirigir el lenguaje hacia el cliente ideal: Los contenidos de la web, artículos del blog, la forma de redactar los correos electrónicos, entre otros, son elementos que deben ser coherentes y adaptados al perfil del cliente ideal. Entonces, es importante destacar que a nivel escrito y oral debe utilizarse un determinado tono.\nPor ejemplo: si hablamos de «usted» a los clientes deberemos hacerlo en todas las publicaciones, eso es la coherencia. Si hablamos de «tú» utilizaremos esa forma en todas las áreas de comunicación.\n46 comentarios en “Perfil de Cliente Ideal: Tener un correcto ICP es crucial para tu negocio y su potencial crecimiento con ejemplos”\nbien, llegué buscando cobre y encontré oro\nPingback: Estrategia de Contenidos: 👌🤑 Marketing de esquema • Tupac Bruch\nAhora entendí que no es lo mismo el Buyer Persona que el público objetivo. Gracias!!!\nPingback: Marketing Analytics: 👩🦰🤞 Datos y Business Intelligence • Tupac Bruch\nPingback: Storytelling: 😻🤐 ¿Qué es? Historias que venden • Tupac Bruch\nPingback: Tasa de conversión: 😻😹 Marketing Digital en tu web y redes sociales\nPingback: Facebook Creator Studio: 🤠🤩 Herramienta de contenidos • Tupac Bruch\nPingback: ¿Qué es el Street Marketing? La diferencia entre pasar vergüenza y una buena campaña • Tupac Bruch\nPingback: 🤠🤖 Brand Persona: Aprende a desarrollar tu imagen de marca • Tutorial\nPingback: A/B testing: qué es y cómo usarlo para mejorar tu sitio web • Tupac Bruch\nPingback: 🤩👌Ejemplos de preguntas para una encuesta sobre un producto\nPingback: Buyer Persona y Embudo de venta: el factor clave • Tupac Bruch\nPingback: Estrategia de marketing exitosa: El Buyer Persona • Tupac Bruch\n23 abril, 2021 a las 12:12 pm\nDeseo aprender todo lo necesario para ser una emprendedora de éxito. 💕


Will Poulter será 'Pennywise' en el remake de 'It'\nWill Poulter será ‘Pennywise’ en el remake de ‘It’\nSegún recientes reportes, el director de True Detective, Cary Fukunaga ha encontrado a su versión de Pennywise en el actor Will Poulter (We’re the Millers).\nEl próximo mes de junio dará comienzo el rodaje de la nueva versión de IT que dirigirá Cary Fukunaga (“True Detective”) y que llegará a los cines dividida en dos partes.\nSegún reportes de la revista Variety, el actor Will Poulter, de 22 años de edad, será el encargado de protagonizar la película de terror basada en la novela de Stephen King. Poulter ha sido el actor elegido para dar vida a Pennywise en esta nueva versión (papel que en su día estuvo a cargo de Tim Curry).\n“Después de haber considerado actores de mayor edad, como Mark Rylance y Ben Mendelsohn para el papel de Pennywise, New Line quería tomar otro camino y elegir a un actor más joven”, dice Variety. “Las fuentes dicen que al final, Fukunaga no pudo decir que no después de ver la audición de Poulter, y que sintió que era el actor indicado para el papel”.\nPoulter apareció recientemente en We’re the Millers y The Maze Runner, pero otros lo recordarán como “Eustace Scrubb” en The Chronicles of Narnia: The Voyage of the Dawn Treader.\nComo ya mencionamos anteriormente, New Line adaptará la épica novela de King en dos película, una centrándose en los personajes principales como niños, y la otra en ellos como adultos. Aparentemente, Poulter será Pennywise en las dos cintas.\nSinopsis La fuerza malévola que provocaba misteriosas muertes y fue destruida por 7 niños, ha regresado después de 30 años donde viene más cruel, más violenta, más letal y llena de venganza, por lo que los 7 amigos tendrán que reunirse de nuevo.\nRelated Topics:Cary FukunagaItNew LinePennywiseWill Pouter\nNuevo trailer de SAN ANDREAS protagonizada por Dwayne “The Rock” Johnson\nFilmación de Avengers: Infinity War tendrá una duración de nueve meses\nProductores de IT contemplan hacer un ‘reboot’ de CHILD’S PLAY\nApaga la luz y dale play al nuevo aterrador adelanto de ‘IT’,\n“IT” : Pennywise hace su regreso a la pantalla grande en este primer trailer\nDwayne Johnson tendrá película de Black Adam aparte de Shazam\nPrimera imágen del payaso PENNYWISE en el remake de ‘IT’


Casa |Investigación y desarrollo\nLa innovación siempre se ha desarollado utilizando la conexión entre la ciencia y el marketing. y escuchando a los consumidores, podemos encontrar una verdadera fuente de inspiración para abrir nuevos campos de exploración.\nDERMO-COSMETICA HECHA EN SUIZA PARA UNA BELLEZA LIMPIA\nProductos exclusivos con el más alto estándar de calidad. Formulaciones que asocian la naturalidad y la experiencia farmacéutica. El laboratorio trabaja continuamente para obtener nuevas materias primas de origen natural o procedentes de un proceso verde para ofrecer una alta eficiencia y texturas premium. Desde el principio nuestro laboratorio ha probado más de 100 materias primas y más de 200 ensayos de laboratorio para crear productos innovadores y diferentes.\nUna emulsión ultrafina tiene un tamaño de partícula diminuto. Debido a que es tan fino, tiene una capacidad mucho más fuerte para actuar dentro de la piel y acerca el agente activo a su objetivo. El liposoma intensivo hecho a medida es una pequeña vesícula hecha de bicapa de fosfolípidos. Con una estructura análoga a las que se encuentran en la piel, un liposoma ha demostrado ser un vector ideal para llevar los ingredientes activos donde más se necesitan. El uso de estas dos tecnologías avanzadas en un producto cosmético aporta muchos beneficios: • Mejor afinidad con la piel: menor tamaño y estructura similar a la piel • Mejorar la protección de los ingredientes activos, especialmente para los ingredientes sensibles, y garantiza la eficacia durante la vida útil del producto. • Mejora su acción dentro de la superficie de la piel. • Mejora la liberación de activos mas tiempo • Tecnología segura: no tóxica y no irritante para la piel Esta tecnología innovadora fue desarrollada por SFERALP .– fundada en Suiza en 1998. SFERALP tiene una gran experiencia en tecnologías de encapsulación de ingredientes activos para aplicaciones farmacéuticas, nutracéuticas y cosméticas.


Land Rover Discovery Sport 2019 prueba:\n10 enero 2020, 10:57\nLa gama de Land Rover está sufriendo una profunda remodelación. El nuevo estilo de diseño inaugurado por el Range Rover Velar en 2017 ha funcionado, así que se está extendiendo primer calando en el Evoque y ahora en este Land Rover Discovery Sport.\nPor fuera no hay demasiados cambios, pero por dentro se percibe mucho más elaborado, más lujoso y equipado y, de paso, apto para hasta siete ocupantes con la adición de dos plazas traseras que se comen prácticamente todo el maletero.\nLand Rover Discovery Sport: parecido por fuera, nuevo por dentro\nEl nuevo Land Rover Discovery Sport es cierto que por fuera no cambia demasiado. Podría incluso confundirse con el modelo saliente si no fuera porque nos gusta fijarnos en detalles como los grupos ópticos delanteros LED con opción de iluminación adaptativa y una nueva firma lumínica.\nEn la parte trasera pasa lo mismo y se estrena un conjunto de grupos ópticos más modernos. Pero sobre todo los cambios se encuentran en unos paragolpes más elegantes y al mismo tiempo musculosos de clara inspiración Velar, ocultando en todos los acabados las salidas de escape. Los juegos de llantas también son nuevos.\nAprovechando la nueva Arquitectura Transversal Premium (PTA) un 10% más rígida que la del anterior Discovery Sport, el interior ha sufrido una profunda remodelación y desde la marca nos prometen más espacio que en la generación saliente. Lo cierto es que abordo del Discovery Sport nos encontramos con una amplitud generosa en las plazas delanteras y más que suficiente en las traseras.\nEl salpicadero ha adoptado formas más modernas, ha suprimido algunos elementos para crear un entorno más limpio y al mismo tiempo luce materiales más elaborados, especialmente en los acabados más altos de gama. Opcionalmente puede equipar una tapicería realizada con materiales reciclados que tiene un tacto y un aspecto que convencen, pero en verano resulta un tanto calurosa.\nLa consola central estrena otro guiño al Velar, con una disposición vertical que tiene en la parte superior una pantalla táctil de 10,25 pulgadas y, bajo ella, los mandos ocultos bajo un cristal de la climatización y la regulación de los modos de conducción. Muy vistosa, pero sucia contra el polvo y las huellas.\nLas plazas traseras son regulables longitudinalmente y su respaldo en inclinación, así que el espacio es generoso con la banqueta situada en la posición más retrasada y algo escueta en la más adelantada, pero apta para viajar adultos en cualquier caso.\nEl volante recibe tanto la estética retro-moderna como los botones multifunción del Evoque, y tras él se sitúa un cuadro de mandos 100% digital en todas las versiones con una pantalla de 12,3 pulgadas configurable. Su visibilidad es perfecta con grafismos sencillos y elegantes. También incorpora un Head-Up Display.\nLa gama de motores del Land Rover Discovery Sport se compone de cinco opciones: tres diésel y dos gasolina. Los bloques son los mismos ofreciendo un motor de 1.998 cc turbodiésel con potencias de 150, 180 y 240 CV y 380, 430 y 500 Nm de par motor respectivamente mientras que los gasolina se reparten en dos bloques turbo de 200 o 249 CV y 320 o 365 Nm de par motor.\nA excepción del D150 que abre su oferta con tracción 4x2 y transmisión manual, todos los demás motores van asociados a una caja de cambios de convertidor de par de nueve relaciones y transmisión integral, que de paso se aprovechan también de la nueva arquitectura con hibridación suave MHEV suficiente para lucir la pegatina ECO.\nCombustible Diésel Diésel Diésel Gasolina Gasolina\nCilindrada (cc) 1.998 1.998 1.998 1.997 1.997\nPotencia máxima 150 CV 180 CV 240 CV 200 CV 249 CV\nPar máximo 380Nm 430Nm 500Nm 320Nm 365Nm\nPrecio desde (euros) 34.900 47.000 52.950 47.850 52.450\nEsta mecánica electrificada de 48 V consiste en un motor de arranque/generador que convierte la energía cinética de las retenciones en electricidad. El motor térmico se puede apagar por debajo de 17 km/h y el motor eléctrico aporta hasta 140 Nm de par motor en aceleraciones.\nMotores suficientes para un SUV confortable\nMetiéndonos en harina, hemos podido probar dos motorizaciones en esta toma de contacto, las variantes más potentes tanto en diésel como en gasolina: D240 y P250. En ambos casos se trata de motorizaciones que cumplen con su cometido pero sin alardes, dejando notar que el peso del conjunto es elevado, con algo más de 1.900 kg para el gasolina y casi 2.000 kg en el diésel.\nSu rendimiento es dócil y con cierta tendencia a la pereza cuando buscamos recuperaciones para afrontar adelantamientos en carreteras secundarias, pero en buena parte también es achacable al funcionamiento de la caja de cambios automática de nueve relaciones, lenta y siempre dispuesta a ir en la marcha más larga posible. Las levas del cambio (de plástico) son de serie en el R-Dynamic y opcionales en el resto.\nEn el caso del motor diésel D240 que fue el primero estamos hablando de un propulsor de 240 CV y 500 Nm de par motor, un bloque que se porta de manera suave y con una rumorosidad mecánica bastante amortiguada con algo más de presencia en los arranques en frío. Empuja bien saliendo desde parado pero no parece tener los 500 Nm hundiendo el pedal derecho hasta el fondo en marcha y de 2.000 rpm hacia abajo hay poca chicha.\nEn el otro extremo se sitúa el motor P250, una motorización de gasolina que si bien entrega un par motor inferior con 369 Nm, sí luce una estirada más aprovechable a medida que se acercan las 5.500 rpm y los 250 CV que allí habitan. Además muestra un comportamiento más redondo, sin vibraciones y con menos ruido pasando al habitáculo.\nLa marca asegura que con las medidas utilizadas en las variantes microhíbridas el consumo se puede rebajar en hasta un 6%. En nuestra jornada de contacto dejamos unos consumos medios de 9,5 l/100 km con el motor D240 diésel y de 12 l/100 km con el P250 de gasolina. Por cierto, para esta generación se ha incluido un nuevo depósito de combustible de 67 litros (un 20% más) para incrementar la autonomía.\nA nivel de chasis el Land Rover Discovery Sport se comporta exactamente como lo que es, un SUV polivalente. El tarado de sus suspensiones ha primado el confort y los tintes todoterreno sobre la deportividad y eso se traduce en una rodadura bastante filtrada que digiere la mayoría de las imperfecciones del terreno.\nA cambio, la amortiguación se percibe un tanto inconsistente a la hora de acelerar el paso en tramos de curvas, con movimientos oscilantes de la carrocería al entrar en los apoyos, incluso en la versión R-Dynamic equipada con amortiguación variable.\nEl tacto de la dirección es bastante directo para tratarse de un SUV con aptitudes camperas aunque su asistencia es excesivamente elevada y se come la mayor parte de la información que pueden transmitir las ruedas delanteras.\nUn SUV muy todoterreno\nTambién pudimos meternos con el nuevo Land Rover Discovery Sport durante un buen rato en zonas offroad. Es más, estuvimos poniendo a prueba este SUV en uno de los enclaves más reputados para este cometido: el inacabable complejo 4x4 de Les Comes.\nAllí el Discovery Sport nos dejó ver su faceta más todoterreno, y es que si bien es un SUV, su genética no miente y es más que capaz de enfrentarse a terrenos complicados con garantías. La pisada es fantástica, pero sobre todo se nota el saber hacer de la marca británica en la implementación de un inédito sistema de gestión electrónica Terrain Response de segunda generación específico para este coche.\nAdemás de los modos de conducción Comfort y ECO (además del Dynamic de las versiones R-Dynamic), el Discovery Sport dispone de otros tres modos: gravilla-hierba, roca y arena. Un último modo AUTO pone a trabajar a la electrónica y es capaz de determinar el tipo de terreno sobre el que estamos transitando y adaptar el comportamiento de las ayudas para salir airosos de cualquier obstáculo. Y de verdad que funciona.\nEn el aspecto mecánico, el Land Rover Discovery Sport es un 4x4 en casi todas las versiones. Sólo el motor diésel D150 de 150 CV puede ir asociado a una caja de cambios manual y tracción 4x2, el resto son todos automáticos con tracción 4x4.\nEn condiciones normales los 4x4 funcionan como un 4x2 entregando la fuerza en las ruedas delanteras, pero mediante un diferencial central pueden derivar el 50% del par motor al eje trasero y éste a su vez puede repartir el 100% de la fuerza que recibe a una y otra rueda para poder seguir avanzando incluso con una de las ruedas posteriores en el aire.\nNos resultó interesante la incorporación de una especie de control de velocidad de crucero offroad que va un paso más allá del control de descenso (también disponible y que se nos antoja como una duplicidad de funciones). Con este gadget podremos controlar tanto los ascensos como los descensos, marcando una velocidad fijada a través de los mandos del volante y que el Discovery Sport se encargará de mantener sin que tengamos que tocar ni acelerador ni freno.\nAnchura (retrovisores plegados)\nAnchura (retrovisores desplegados)\n4.597 mm 1.727 mm 2.069 mm 2.173 mm 2.741 mm\nComo todoterreno las cotas son importantes y hay que reconocer que no son ninguna barbaridad, pero sí más que suficientes para enfrentarse a más de lo que la gran mayoría de SUV pueden imaginar (aunque son algo peores en el R-Dynamic por los paragolpes deportivos). La altura libre al suelo es de 212 milímetros y la profundidad de vadeo alcanza los 600 mm. El Discovery Sport puede afrontar inclinaciones ascendentes y descendentes de 45º y laterales de 35º.\nÁngulo de ataque 25,0º 22,8º\nÁngulo de salida 30,2º 28,2º\nÁngulo ventral 20,6º 20,6º\nEntre los gadgets disponibles para el Discovery Sport están el retrovisor interior digital inteligente que se convierte en una pantalla de vídeo con un campo de visión de 50º, el Ground View que para conducción offroad nos muestra los obstáculos que hay tanto alrededor como bajo el capó del coche, carga inalámbrica o Wi-Fi 4G. Tiene compatibilidad con Apple CarPlay y Android Auto.\nLas asistencias a la conducción también están presentes en el modelo con un control de crucero adaptativo que es un tanto violento en sus reacciones, asistente de aparcamiento, frenado de emergencia autónomo, asistente para el remolcado o alerta de cansancio del conductor.\nLand Rover Discovery Sport: desde 39.400 euros\nEn resumidas cuentas, el Land Rover Discovery Sport es más SUV que nunca, con un confort de marcha muy elevado, fácil de usar y con unos acabados notables que se luce fuera del asfalto por encima de lo que pueden hacer el resto de SUV medios del mercado.\nPor otro lado y pese a su aspecto en la versión R-Dynamic, de sport tiene sólo el nombre y se percibe como un coche cómodo con el que es mejor disfrutar del entorno y de la comodidad que ofrece a acelerar el paso en busca de emociones.\nTratándose de un coche de tintes premium, al Land Rover Discovery Sport le faltan algunos detalles de equipamiento de serie que sí equipan otros rivales como pueden ser la apertura automática del maletero, sólo disponible como equipamiento opcional.\nEl Land Rover Discovery Sport ya está disponible a un precio que arranca en los 39.400 euros para el motor D150 asociado al cambio manual y tracción 4x2. A no mucho tardar aunque todavía no se ha confirmado su fecha, llegará el Discovery Sport híbrido enchufable aprovechando la arquitectura PTA.\nVer galería completa » Land Rover Discovery Sport 2019 prueba (28 fotos)\nCompartir Probamos el Land Rover Discovery Sport: un confortable SUV microhíbrido con alma de todoterreno


Violeta Salama dirige el primer largometraje de ficción sobre el mundo sefardí producido en España - asociacionibngabirol.com\nVioleta Salama dirige el primer largometraje de ficción sobre el mundo sefardí producido en España\nEl alma de Violeta Salama (Granada, 1982) se reparte por varias ciudades, territorios sumados al lugar que la vio nacer.\nMelilla y Málaga completan un recorrido vital que, en el caso de esta cineasta, impregnarán su cine sí o sí.\nAl menos su ópera prima, “Alegría”, un largometraje inicialmente titulado “No sea tu falta” con el que debuta en la dirección, y que, además de ser finalista del VII Laboratorio de Creación de Guion para Largometraje de la Fundación SGAE, ha recibido el apoyo financiero suficiente para convertirse en realidad. Producido por La Claqueta y Powehi Films, y protagonizado por Cecilia Suárez, el 15 de febrero arrancó su rodaje en la ciudad autónoma (su estreno se prevé para la primavera de 2022). En declaraciones a filmAnd, Salama ha explicado que quería “huir del realismo de una ciudad fronteriza, portuaria”, para compartir la Melilla que ella lleva dentro. Una boda judía sirve de excusa para una historia enmarcada en el género de la feelgood movie. Pero, ¿qué mas hay detrás de esta historia coral, protagonizada por mujeres?\n-Proyecto finalista del VII Laboratorio de Creación de Guion para Largometraje de la Fundación SGAE, el recorrido de “Alegría” está siendo espectacular, ¿no?\n¡Sí! ¡La verdad es que ha sido todo un regalo! Gracias al Laboratorio fuimos candidatas al premio Julio Alejandro, que es uno de los más prestigiosos que existen para guion en lengua hispana, ¡y quedamos finalistas!\n-Después de recibir el apoyo del Ministerio de Cultura, Junta de Andalucía, TVE, el aval del festival de Cannes… ¿cómo se siente ante las expectativas que está generando la película? Por cierto, ¿por qué el cambio de título del filme?\nBueno, las expectativas siempre son traicioneras… no sabes si es mejor que no esperen nada de ti y sorprender, o todo lo contrario… Empezamos a trabajar con el título “No sea tu falta”, que es una expresión muy común en mi familia y me encanta. La usamos cuando echamos de menos a alguien. Pero noté que, al no entender bien la frase, a la gente le costaba bastante memorizarla. Es una historia muy coral, ya que las tres protagonistas experimentan su propio viaje, las tres son importantes. Yo quiero que sea una comedia con mensaje, a ver si lo consigo… siempre quise hablar de un tema para mí muy importante, pero desde el humor.\n-¿Cómo empezó a trabajar con la guionista Isabel Sánchez? Habían compartido rodaje antes en la serie Malaka (2019), ¿no?\nPues a Isa me la presentó un amigo en común cuando empezaba a buscar un guionista que me ayudara con la estructura. Nos conocimos y conectamos enseguida. Cuando hicimos Malaka [allí trabajó Salama en la dirección de script] ya estaba el guion terminado, de hecho recuerdo que estábamos ajustando cambios para poder presentarnos al Julio Alejandro…\n-La reflexión sobre la identidad parece que fuera, a veces, una cuestión anclada en nuestro período de formación, en la adolescencia, primera juventud… ¿cómo ha sido en su caso?\nEn el caso de “Alegría” viene con la experiencia, puesto que ella se ha querido alejar tanto de sus raíces que parece que las haya olvidado, aunque descubrirá que siempre estuvieron presentes, solo tenía que aceptarlas. En cuanto a mí… fue muy diferente, yo siempre me moví en tierra de nadie, puesto que para los judíos no era lo suficiente judía porque mi madre no lo era, mientras que para los cristianos venía de otro mundo. Al mudarme a Málaga todo fue mas fácil porque allí no tenía que definirme, así que empecé a quedarme con lo que más me gustaba de cada tradición.\n-¿Cómo está resultado el trabajo en plena pandemia?\nUff! Levantar una primera película siempre es muy complicado, sea cuales sean las circunstancias, ¡pero esto es ya un nivel de condicionantes inmensos! Mucho protocolo para la Covid, adaptando el rodaje a las circunstancias de la ciudad, las localizaciones… ¡pero de momento no me puedo quejar! ¡Tengo un equipo super comprometido con el proyecto que me está ayudando mucho!\n“Es una película que solo puede pasar en Melilla. No solo es la ciudad de mi infancia, mi pueblo, sino que… ¡es un sitio de una complejidad y magia increíbles!”\n-Melilla ha sido la ciudad elegida, por así decir… aunque parte del rodaje también se lleve a cabo en Málaga. ¿Pesaron sobre todo las raíces de la infancia?\nEs una película que solo puede pasar en Melilla. No solo es la ciudad de mi infancia, mi pueblo, sino que… ¡es un sitio de una complejidad y magia increíbles! Por eso no quiero hacer un retrato de la ciudad, sino una idealización. Compartir mi mirada de la ciudad.\n-¿Cuándo se le ocurrió la historia?\nLlevo casi ocho años con la historia en mi cabeza, escribiendo, reescribiendo… ¡he tenido dos hijos por el camino! Se me ocurrió en uno de los viajes a Israel con mi abuela. Me di cuenta de que ni siquiera mis primos habían compartido ese lado de la tradición tan importante para ella, y de que el peso de la religión en nuestras relaciones familiares estaba ahí. Me pareció fascinante.\n-¿Qué significa para usted el concepto Tres Culturas?\nPara mí significa mezcla. Donde hay varias culturas se produce la mezcla, y esa mezcla nos lleva a evolucionar…\n-¿Cree que al mundo judío sefardí se le conoce lo suficiente aquí?\nCreo que a los judíos de origen español no se les ha dado el peso real que tienen en nuestra Historia. Fuera hay mucho mayor conocimiento y más respeto por esa parte de la historia… la gran mayoría de los españoles no saben que Sefarad significa España.


Conoce Starzplay y la oferta Starzplay de contenido audiovisual disponible en México y Colombia, además de otros detalles.\nLas populares plataformas Disney+, Star+ y StarzPlay decidieron una movida estratégica en Latinoamérica que revolucionará a la Guerra del Streaming. Desde comienzos de este 2022 se estaba rumorando la unión de las tres empresas pero ya hoy es una realidad y Starzplay puede ser adquirida en combo o de forma independiente a través de Disney+ y Star+.\n‘Starzplay’ es la cara visible de Starz, una compañía de contenidos propiedad de Lionsgate, uno de los gigantes de la industria mundial del cine, poseedora de un gran catálogo de entretenimiento para ser distribuido en cualquier región del mundo. Aprovechando esta ventaja, se ofrecieron primero como una aplicación de contenido vía streaming, la cual ya está disponible para usuarios en México, Perú, Venezuela, Argentina, Colombia, Chile y ahora también está disponible en conjunto con los servicios de Disney plus.\nStarzplay es la plataforma de streaming que surgió en Estados Unidos en 2018 y actualmente está disponible en México, Colombia . Los contenidos de Starzplay son series y películas premium internacionales.\nLas principales ventajas de Starzplay son:\nEl catálogo de Starzplay se actualiza cada mes con títulos exclusivos.\nStreaming y descarga HD sin limites.\nVer contenidos incluso sin conexión a Internet.\nUtilizar hasta 4 dispositivos conectados simultáneamente.\nCancelar la suscripción a Starzplay cuando quieras.\nRecomendaciones de contenido personalizadas.\nVariedad en idiomas de audio y subtítulos.\n¿Cuáles son las series de Starzplay y películas?\nEstos son ejemplos de las películas y series de Starzplay:\nEl servicio está disponible en Colombia por $15.900 mensuales y se puede usar cada cuenta en hasta en cuatro pantallas al mismo tiempo. Cada mes están agregando nuevos contenidos que cumplan con el perfil de Starzplay, “producciones de alta calidad”, explicaron.\nEl costo por suscripción a Starzplay por país es de:\nTe gustará: ‘Bob’s Burgers, la película’ llega a los cines\nVer Starzplay Gratis\nPuedes disfrutar del periodo de prueba de Starzplay, su vigencia es de 7 días a un mes, dependiendo del distribuidor con el que contrates Starzplay en el país. Dicho periodo se pierde si contratas Starzplay durante él.\nEtiquetado: Starz, Starzplay


Donde comprar permanganato de potasio 🥇 CHOLLAZOS 【2021】\nEstos productos de dondepermanganato de potasio son los más buscados y comprados por Internet. Desde esta página web puedes ver los precios de lo que más busca la gente según valoración, calidad y precio de dondepermanganato de potasio. Estos productos son los más vendidos este mes por Internet. Antes de comprar cualquier artículo puedes ver más información entrando en el producto que desees. Además vas a disfrutar de la ventaja de envíos gratuitos en miles de productos.\n1 kg (1000 g) de permanganato de potasio KMnO4 cristales de alta calidad 99,6% de pureza\nVer más Donde comprar permanganato de potasio en Amazon\n¿Por qué Comprar Dondepermanganato de potasio Online?\nBuscadon.com te ofrece la oportunidad de ver diferentes productos similares y precios relativamente baratos. Nuestro buscador selecciona los mejores productos según las reviews y comentarios de otros compradores que ya adquirieron y probaron el producto. Escoge buenas marcas y productos a través de nuestra lista de los mejores productos calidad precio. La ventaja de comprar por Internet es que evitarás hacer largas colas en tiendas y comercios de tu ciudad. Ahorrarás no solo en dinero, también en tiempo. Además de poder comprar online dondepermanganato de potasio puedes ver el precio de hoy para compararlo en cualquier establecimiento y así decidir donde comprarlo más barato. Los usuarios buscan dondepermanganato de potasio para comprar por Internet en tiendas online para saber el precio actual.\nDe los envíos a domicilio de paquetes en miles de productos en España se encarga la compañía Amazon. De esta forma se garantiza que tu compra sea más segura. Comprando desde aquí no tendrás que preocuparte de nada, simplemente compra dondepermanganato de potasio que más te guste y recíbelo en casa en 24/48 horas. Estos productos son los más recomendados por clientes que ya compraron y escribieron una reseña con una buena calificación. Si necesitas comprar otro producto para ti o buscar un regalo para alguien puedes utilizar nuestro buscador de precios por internet. Para ver su precio solamente tendrás que buscar el producto deseado.\ndondepermanganato de potasio\ncomprar por internet dondepermanganato de potasio\nopiniones dondepermanganato de potasio\nver precio dondepermanganato de potasio\nDonde comprar permanganato de potasioDonde comprar permanganato de potasio


Reunión del Consejo Interministerial en torno al Servicio Ampliado con el Fondo Monetario Internacional (SAF)\nComo se anunció el pasado viernes durante la Ampliación de Referencias posterior al Consejo de Ministros, ayer lunes, los miembros del gobierno se han reunido en Consejo Interministerial en el Palacio de Gobierno de Bata. Este encuentro de carácter monográfico presidido por el Francisco Pascual Obama Asue, primer ministro del gobierno ha girado en torno al Informe sobre el estado del Programa del Servicio Ampliado (SAF) con el Fondo Monetario Internacional, cuya presentación ha corrido a cargo del Ministerio de Hacienda, Economía y Planificación, Valentiín Elá Mayé.\nEn diciembre de 2019, el Directorio Ejecutivo del FMI aprobó para nuestro país un acuerdo de tres años bajo el Servicio Ampliado del Fondo (SAF). El acuerdo está destinado a apoyar el programa económico del trienio (2020-2022). Su objetivo general es lograr un crecimiento económico sostenible, abordando las vulnerabilidades económicas; promoviendo la diversificación económica y fomentando la buena gobernanza mediante una lucha sin tregua contra la corrupción; para que todas estas acciones puedan redundar en una mejora de la protección social y el desarrollo del capital humano nacional.\nEn su intervención, el Ministro titular de Hacienda, Economía y Planificación, Valentín Elá Mayé, ha afirmado que el Gobierno ha avanzado sustancialmente en la agenda de reformas estructurales que exige el programa; pero se deben acelerar las reformas en el marco del programa respaldado por el SAF, el cual incluye diferentes medidas de las que se destaca la aprobación de reglamentos en consonancia con la Ley de Prevención y Lucha contra la Corrupción, relacionados con el régimen de declaración de activos para funcionarios públicos y la gobernanza de la Comisión Anticorrupción.\nDe la materialización de esta medida se encarga una comisión, presidida por el Ministro de Justicia e integrada por varios miembros del Gobierno, cuya misión es preparar la reglamentación de aplicación en el marco de las disposiciones transitorias segunda y tercera de la Ley de Prevención y Lucha contra la Corrupción, con el fin de seguir avanzando en el cumplimiento de las exigencias del Programa SAF.\nFuente: Gabinete de prensa del Gabinete del Primer Ministro\nArchivado en: actualidadConsejo InterministerialFrancisco Pascual Eyegue Obama AsueSAFValentín Ela Mayé


CCOO y UGT creen que la Junta “llega tarde” a la crisis en Siro y exigen que se siente con Gobierno, sindicatos y empresa - Palencia en la Red\nEl incendio de Guardo se queda en conato\nLos 24 ‘Crecemos’ de Palencia podrán ampliar su horario hasta las…\nGalletas Gullón consolida su estrategia de sostenibilidad al apostar por la…\nInicio Provincia de Palencia CCOO y UGT creen que la Junta “llega tarde” a la crisis...\nCCOO y UGT creen que la Junta “llega tarde” a la crisis en Siro y exigen que se siente con Gobierno, sindicatos y empresa\nGonzalo Díez considera una “ocurrencia” de Carriedo apuntar ahora a Anclaje y Sandra Vega recuerda a Mañueco que ya llevaban siete meses negociando el plan de viabilidad\nLos sindicatos CCOO y UGT en Castilla y León creen que la Junta “llega tarde” en su intervención para salvar las industrias de Siro en la Comunidad y exigieron que se ponga a remar de la mano con el Gobierno, los sindicatos y la empresa para lograr la viabilidad de una compañía con raíces en los rural, cuyo cierre impactaría de lleno en la España vaciada.\nEl secretario autonómico de la Federación de Industria de CCOO en la Comunidad, Gonzalo Díez, y la secretaria de Acción Sindical de UGT-FICA Castilla y León, Sandra Vega, asumieron con sorpresa que el consejero de Economía y Hacienda de la Junta de Castilla y León, Carlos Fernández Carriedo, afirmase hoy que la Fundación Anclaje está “en plena disposición” de intervenir en el conflicto de Siro entre empresa y trabajadores “si cada uno de los patronos estima oportuna su convocatoria”.\nGonzalo Díez, recordó a Carriedo, que la Junta también es patrono de la Fundación Anclaje, y ya “llega tarde” en la crisis de Siro y pretende tapar su inacción con una “ocurrencia”. Díez Piñeles constató que Anclaje ha sido una herramienta “muy utilizada” frente a las crisis empresariales pero “desde hace tiempo está bastante marginado” dentro de la composición del propio Gobierno regional, con un parte que “se quiere cargar la autonomía y el Diálogo Social”.\nEl dirigente sindical puso de relieve que Anclaje ha estado “desaparecida” porque en la Junta, hay una Consejería de Industria que “no existe o no está” y parece que ahora “Economía quiere hacerse cargo” del problema y sólo tiene la ocurrencia de hablar ahora de Anclaje y de anunciar que el presidente de la Junta se reunirá el miércoles con los responsables de los comités de empresa y con los alcaldes de los municipios afectados.\nEn este sentido, Díez Piñeles sentenció que le parece una “ocurrencia, que salga hoy Carriedo proponiendo Anclaje” y apuntó a la celebración del Pleno de las Cortes mañana, con varias preguntas al respecto, y una concentración de los trabajadores a sus puertas, a igual que la reunión del presidente al día siguiente, que no solventará nada.\nAsí, expuso que siempre se ha trabajado “a cuatro bandas” en las crisis empresariales, con la participación del Gobierno, la Junta, los sindicatos y la empresa. “Deberían estar todas las partes, tenemos una tradición del Diálogo Social en resolver conflictos, pero como en los últimos meses, el Gobierno regional no ha creído en la concertación, hoy estamos así, casi sin tiempo”, lamentó.\nTrabajar de la mano.\nGonzalo Díez insistió en que la Junta debería trabajar de la mano con el Gobierno para crear garantías y confianza en los inversores, “sean de donde sean”, e insistió en que es curioso que el presidente reaccione solo cuando se convocan una movilización ante el Parlamento regional, “para tratar de paliar la falta de atención ante el conflicto generado en esta empresa tan arraigada en el mundo rural, con una plantilla de muchas mujeres”. “Debería haber dedicado mucha más atención”, dijo, para repetir que se debe trabajar con todas las partes, y no se hace porque “no hay interés en apostar por el Diálogo Social”.\n“Hay una parte del Gobierno regional que se quiere cargar todo lo que se ha ido construyendo y que ha servido para resolver muchas crisis empresariales y que empresas se instalasen aquí”, comentó, para denunciar que “la acción de gobierno para resolver los problemas de los ciudadanos está absolutamente paralizada” y cada día se asiste en la Comunidad “espectáculos bochornosos”, el último con la dimisión del gerente del ECyL.\nSiete meses negociando\nPor su parte, Sandra Vega indicó hoy que no entiende que Fernández Carriedo, quiera llevar a la Fundación Anclaje el problema de Siro ahora, cuando llevan siete meses negociando el plan de competitividad para la compañía.\nVega criticó la inacción de la Junta y de su presidente, Alfonso Fernández Mañueco, al que los delegados de los sindicatos en Siro ya solicitaron una reunión hace meses por escrito, y es ahora cuando se va a producir, tras paralizar el grupo la producción el pasado viernes en sus cuatro centros en la Comunidad.\nLa responsable sindical también lamentó que ni UGT ni CCOO han sido invitados al encuentro del miércoles al que Mañueco ha convocado a presidentes de los comités de empresa y a los alcaldes de los municipios afectados, cuando han sido los que han negociados el plan de competitividad.\nRemar para salvar las fábricas.\nEn este sentido, aseguró que le consta que el Ministerio de Industria trabaja “desde hace meses con los bancos y el posible inversor” para reflotar Siro y lamentó que ahora la Junta, que “llega tarde”, empiece a “tirase los trastos” con el Gobierno, cuando “debería remar todos en la misma dirección para salvar las fábricas”.\n“Estamos contra reloj, es cuestión de días, o se revierte la situación o estas zonas rurales sufrirán un importante atraso en cuestión de empleo. Si realmente se preocupan por la España rural, la España vaciada deben demostrarlo ahora. No se puede permitir el cierre”, dijo.\nPetición voluntaria para CEOE\nPor su parte, el secretario de CEOE Castilla y León, David Esteban, destacó hoy que desde la patronal entienden que debe ser la empresa Siro quien solicite una reunión de la Fundación Anclaje, para conocer qué puede poner la Junta sobre la mesa para tratar de solucionar su crisis.\nEstaban incidió en que si la empresa no quiere solicitarlo no suelen tomar esa iniciativa, y expuso además que “respetando la voluntad” de Siro, cualquier patrono, Junta, sindicatos y patronal puede solicitar la reunión.\nEl ejecutivo repitió que Siro puede pedir ese encuentro de forma voluntaria, lo que está establecido en el protocolo de empresas en crisis de la Fundación Anclaje, que está publicado y cualquiera puede consultar.\nAcuerdo de futuro\nCon todo, Carlos Fernández Carriedo destacó que “lo básico y lo fundamental” es que en este momento se pueda disponer de un acuerdo de competitividad, tras recordar “el trabajo y las dificultades” que están “planteadas encima de la mesa”.\nFernández Carriedo animó a la dirección y al comité de empresa para que “alcancen un acuerdo que permita asegurar el futuro de Siro” y que “permita a los posibles inversores llevar a cabo esa inversión”. “Si esto se consiguiera podríamos plantearnos la persistencia de Siro y su posible y su crecimiento en el futuro”.\nTodas las noticias sobre el cierre de SIRO\nArtículo anterior632 palentinos estresados: el miércoles llega la EBAU\nArtículo siguienteCarriedo dice que la Fundación Anclaje está “en plena disposición” de intervenir en el conflicto de Siro “si los patronos estiman su convocatoria”\nEspaña Vaciada Palencia insiste, tras el accidente de los voluntarios de Ampudia, en la firma del convenio de Bomberos entre Palencia y la provincia\nLa defensa de las niñas de Aguilar recurre el sobreseimiento del caso al entender que no se han agotado todas las vías\nUn corzo “como un caballo” avería un tren regional y corta durante cinco horas la línea entre Aguilar y Mataporquera\nCarriedo dice que la Fundación Anclaje está “en plena disposición” de intervenir en el conflicto de Siro “si los patronos estiman su convocatoria” - Palencia en la Red 06/06/2022\tEn\t21:09\n[…] CCOO y UGT creen que la Junta “llega tarde” a la… […]\nCEOE indica que debe ser Siro la que solicite la reunión de Anclaje - Palencia en la Red 06/06/2022\tEn\t21:20\nTaPalencia vuelve para comerse San Antolín 2022 de dos bocados\n¿Te vas de viaje? Esto te recomienda la Policía Nacional de Palencia para evitar sorpresas al regreso\nGalletas Gullón consolida su estrategia de sostenibilidad al apostar por la generación de valor compartido


Carta a mi equipo: Sobre cómo tomar decisiones comerciales para la solución de problemas o situaciones en un contexto económico hiperinflacionario – Into My IT Life\n2. Comercial primero, administrativo posterior\nSi bien acá podría decirse que una brecha legal va primero, lo legal suele tener plazos al cual nos ajustamos, el comercio no espera, y lo administrativo puede entrar luego de lo anterior sin darse cuenta que tiene un predecesor. Con este sistema de priorización aprovechamos el agresivo entorno en el que nos encontramos tanto local como en nuestros negocios hermanos afuera.\n3. La cadena de suministro, y sus socios de negocio, primero.\nTodos los eslabones de esta son importantes por lo que debemos ver el negocio como un proceso horizontal y no por silos. No somos solo venta, o solo logística o solo compras, somos todos estos macroprocesos y debemos conocerlos y darle su debida importancia a todos.\n4. Nos comunicamos. Antes, durante y después.\nEl estar atento a una solicitud y dar seguimiento e información respecto a su avance es necesario. Crea un clima de confianza, da espacio a la creatividad, al debate y eventualmente, más temprano que tarde, a una solución con término exitoso. Creamos ideas, las comunicamos, organizamos talleres y le damos seguimiento. Tomamos un problema a resolver, e involucramos a todos en la solución.\n5. Cuidamos nuestro sustento.\nSi el comprador no puede comprar, no tenemos que vender y cobrar para pagar nuestros sueldos. Si almacén no puede apartar, no tenemos que cobrar para que las empresas puedan mantener o darnos más beneficios, si ventas no puede vender ni cobrar, no podemos repetir el ciclo que permite que los 2, 5, 10, o N años que tenemos trabajando para el negocio nos haya permitido hacer lo que hayamos hecho a la fecha con nuestro ingreso y beneficios. Si el área de control y finanzas no puede monitorear, no cuidamos la supervivencia financiera de nuestra fuente de ingreso y oportunidades de desarrollo. Todo es un ciclo, una cadena, donde con el trabajo de todos, ganamos, hacemos equipo, crecemos y nos superamos.\nQuisiera escuchar sus opiniones, qué podemos hacer para mantener esto? Y si no creemos en esto, también. Oportunidades de mejora siempre existirán.\nGracias a todos por su constante colaboración y compromiso!


Invierte en Cuenca detalla su proyecto al consejero Hernando | Noticias La Tribuna de Cuenca\nLos componentes de la Comisión de Suelo Industrial de CEOE-Cepyme Cuenca mantuvieron un encuentro en el que invitaron al Gobierno Regional a apoyar esta iniciativa\nInvierte en Cuenca ha mantenido una reunión con el consejero de Fomento, Ignacio Hernando, en el que le han detallado los pormenores de este proyecto de CEOE Cepyme Cuenca que pretende captar inversiones y hacer llegar nuevas empresas para la provincia. El presidente de CEOE-Cepyme Cuenca, David Peña, fue el encargado personalmente de explicar las diferentes líneas de esta iniciativa a la que invitó a sumarse en la medida de lo posible al Gobierno Regional.\nEn este encuentro participaron los componentes de la Comisión de Suelo Industrial, origen de este programa de la Confederación de Empresarios de Cuenca, encabezados por el presidente, Javier López, que también es vicepresidente de CEOE-Cepyme Cuenca y presidente de CEOE- Cepyme Tarancón, además de Carlos Cuenca, miembro de la Junta Directiva de la organización empresarial, el secretario general, Ángel Mayordomo, el director del Departamento Económico, Miguel Ángel Santos, y el técnico de la Oficina de la Atención al Inversor, Julián Sorando.\nPor parte del Gobierno Regional participaron de la reunión junto al consejero, el director general de Planificación Territorial y Urbanismo, José Antonio Carrillo, la delegada del Gobierno Regional en Cuenca, María Ángeles Martinez y el delegado provincial de Fomento, José Ignacio Benito.\nIndustrializar y agilizar. En esta reunión, el presidente de CEOE-Cepyme Cuenca, David Peña, señaló la importancia de que el Gobierno Regional se implicara de manera decidida en este proyecto que se trata sin duda de una iniciativa importante para salvar el futuro de muchos pueblos, luchando así contra la despoblación mediante la generación de actividad y empleo.\nEn esta línea, Peña recordó que, según datos del INE, las industrias en la provincia de Cuenca no llegan al 10% de las empresas, de ahí la importancia de apostar por este sector como modo de potenciar la economía provincial.\nEl presidente de los empresarios conquenses pidió ayuda al consejero de Fomento en el momento de agilizar la instalación de empresas, para que los trámites fueran rápidos y permitiera la llegada de inversiones, así como en la mejor dotación de los polígonos en aspectos como infraestructuras o electricidad.\nEl consejero de Fomento, Ignacio Hernando, elogió en primer lugar a la Confederación de Empresarios de Cuenca por haber tomado la iniciativa con este proyecto que les sitúa como una organización activa en la búsqueda de soluciones.\nAdemás, quiso señalar que una de las prioridades del Gobierno Regionales es eliminar trabas y simplificar trámites para la instalación de empresas, algo que viene incluido en la Ley Suma. Este programa de Invierte en Cuenca es una iniciativa de CEOE-Cepyme Cuenca con el patrocinio de la Diputación Provincial y la colaboración de Globalcaja, y Garaje Las Flores.\nTerrenos de Renfe. CEOE-Cepyme Cuenca también mostró su interés sobre las novedades sobre el futuro de los terrenos de Renfe tras las últimas reuniones celebradas con ADIF. En este punto, la Confederación de Empresarios de Cuenca mostró claramente su postura de que la ciudad ganaría mucho en habitabilidad y también económicamente si se busca una solución a estas vías que dividen a Cuenca en dos y evitan el desarrollo de esta zona. CEOE-Cepyme Cuenca se informó de los proyectos a corto plazo en esta zona, así como del proyecto diseñado para la misma y les confirmó las posibilidades de desarrollo empresarial que puede haber en esta zona.


Carreras de Bellas Artes en Barcelona - avanzaentucarrera.com\nCarreras de Bellas Artes en Barcelona\nGrado en Conservación y Restauración de Bienes Culturales es el nombre de esta formación ofertada por Universitat de Barcelona que te permitirá obtener un mayor conocimiento en el área de Diseño, Artes y Humanidades. Para ello deberás realizar esta Carrera de manera Presencial y durante Septiembre. Su precio de 35,77 €.\nDesde 4 años, 240 ECTs, Universitat de Barcelona te trae esta Carrera especializado en el área de Diseño, Artes y Humanidades, concretamente en Bellas Artes. Para obtener la titulación del Grado en Bellas Artes debes cursar 4 años, 240 ECTs de manera Presencial. El precio total de 35,77 €, pero puedes optar a una de las ayudas económicas que ofrece el centro.\nEscola de Conservació i Restauració de Béns Culturals de Catalunya\nEsta Carrera es una formación de la temática Diseño, Artes y Humanidades impartida por Escola de Conservació i Restauració de Béns Culturals de Catalunya y consta de una duración de 4 años. La preparación de Estudios Superiores de Conservación y Restauración de Bienes Culturales se desarrolla de forma Presencial durante Octubre.


Fatalidad en rutas entrerrianas, en nuestra región Ruta 11 se ha cobrado muchas víctimas | LT 39 – AM 980 - El portal más visitado de la región\nInterés General / 21-01-2019\nFatalidad en rutas entrerrianas, en nuestra región Ruta 11 se ha cobrado muchas víctimas\nMás de doce personas han fallecido en las rutas entrerrianas en la primer quincena del año en curso. En nuestra región Ruta Nº 11 se sigue cobrando víctimas fatales.\nEn lo que va de la primera quincena del 2019 ya murieron doce personas por accidentes en las rutas entrerrianas.\nPara tener en cuenta la magnitud de la problemática, durante el 2018 se murieron 161 personas en siniestros viales.\nEl dato sigue incrementándose a pesar de las políticas preventivas que no logran su cometido. Además, manifiesta la necesidad de mejorar la educación vial para que los conductores abandonen la imprudencia a la hora de tomar el volante.\nEl año pasado, según datos propios de LA SEMANA , que realizó un relevamiento de víctimas fatales en accidentes, 163 personas murieron como consecuencia del violento tránsito.\nDatos de Defensa por la Vida\nTotal de muertos en 2018 en Argentina: 7274\nCifras provisorias al 04/01/2019)\nLas cifras del presente son proyección de los datos habidos hasta el presente, aplicados al nuevo lapso, e incluyendo fallecidos en el hecho o como consecuencia de él, hasta dentro de los 30 días posteriores, según el criterio internacional más generalizado. Las cifras utilizadas son las últimas disponibles (de origen policial, municipal, u otros), actualizadas. Como la gran mayoría de las cifras originales sólo computan los muertos en el momento del accidente, las mismas también han sido corregidas según índices internacionalmente aceptados, a fin de permitir una apreciación, estudio y comparación seria de la mortalidad en la accidentología vial argentina.\nFatalidad en cercanías a Victoria\nEn esta semana nuestra ciudad fue epicentro de dos víctimas fatales a consecuencia de los accidentes de tránsito en la provincia de Entre Rios, donde un nuevo siniestro vial, se cobró la vida de al menos dos personas poco antes de las 6 de la madrugada de este miércoles en la ruta 11.\nSegún confirmaron desde la Departamental de Policía, un Renault Symbol en el que viajaban tres personas volcó, por causas que al momento de cierre de esta edición, se trataban de establecer.\nEn el kilómetro 109 de la mencionada ruta, dos ocupantes del auto perdieron la vida en el lugar y una tercera persona fue trasladada al nosocomio local.\nPersonal de Bomberos tuvo que trabajar con herramientas de corte para poder rescatarla. Se trata de tres personas de nacionalidad paraguaya, que regresaban a Argentina desde dicho país, quienes fueron identificadas como Lucas Fernando Balbona Negrete de 30 años y Rosa Balbona Negrete de 63; ambos de nacionalidad paraguaya.\nDe acuerdo al parte policial, el vehículo Renault Symbol 1.6 circulaba en dirección Paraná-Victoria, cuando, aparentemente, habría mordido la banquina, despistó y luego de volcar, impactó contra un árbol.\n«El conductor del vehículo regresaba de Paraguay, país al que había viajado para buscar a su madre y a su hermano», confirmó el Jefe Departamental de Policia, el Comisario Mayor José Francisco Berón en declaraciones a LA SEMANA.\nPor disposición del fiscal en turno, los cuerpos de las víctimas fueron trasladados a la morgue de Victoria; en tanto que se dispuso la extracción de sangre y orina al conductor del vehículo siniestrado.\nMuerte en Gualeguay\nOtra muerte aconteció el domingo pasado a la noche en Gualeguay, donde un automóvil embistió alrededor de las 22.30 del domingo una moto con dos jóvenes.\nUna de las mismas falleció, mientras que la otra resultó herida de gravedad. Ocurrió en el kilómetro 233,5 de la ruta nacional 12, en inmediaciones de Gualeguay.\nSucedió que un Chevrolet Cruze, conducido por un vecino de Paraná, quien iba acompañado por otras cuatro personas, viajaba con destino a la ciudad de Buenos Aires, por razones que se tratan de establecer, impactó con una moto Guerrero 110cc negra que transitaba en el mismo sentido.\nOcurrido el accidente, las dos mujeres fueron trasladas al Hospital San Antonio, en estado reservado. Una de las motociclistas falleció y la otra fue internada en grave estado.\nFatalidad en Chajarí\nUn brutal choque se registró en la autovía 14, en cercanías de Chajarí entre un camión y una pick up Fiat Strada.\nSegún se informó por parte de la Policía, el incidente se registró al atardecer cuando la camioneta más pequeña, conducida por un hombre oriundo de Paraná, perdió el control del rodado, cruzándose de carril, con tan mala suerte que impactó de lleno con un camión que transportaba gaseosas.\nCon la intervención de bomberos y policías, fue rescatada la acompañante de la Fiat Strada, una mujer que se encontraba muy delicada.\nEl utilitario transitaba en dirección sur-norte, y en una maniobra conflictiva chocó con el camión de la empresa Cornalo. Desde la Policía se confirmó que el deceso del conductor de Paraná, fue instantáneo.\nEn la información complementaria se confirmó que la persona que perdió la vida, era Marcos Luis Dos Santos, oriundo de Paraná, en tanto que la mujer, también de la capital entrerriana, debió ser internada en Chajarí.


Festival Pies Para Qué los Quiero 2021 - Guia de Zaragoza\nInicio - Espectaculos - Festivales - Festival Pies Para Qué los Quiero 2021\nZARAGOZALA.com febrero 28, 2021\tFestivales Comentarios desactivados en Festival Pies Para Qué los Quiero 2021\nZaragoza acoge durante el mes de marzo la cuarta edición del festival Pies Para Qué los Quiero, una propuesta cultural que se celebra del 6 y 7 de marzo pretende dar visibilidad al talento femenino en el mundo de la danza. Como característica principal, el festival Pies Para Qué los Quiero 2021 está organizado, coreografiado y bailado por mujeres.\nPies Para Qué los Quiero 2021 es un Festival de Danza hecho por y para mujeres, organizado, coreografiado y bailado por mujeres. En esta cuarta edición, el Teatro del Mercado contará con el talento local de jóvenes promesas como acreditados talentos, como pueden ser Ingrid Magrinyà, Lydia Onaran, Saray Garzia Hazas, Carla Cervantes, Sandra Egido, Teresa Magallón Cortés o María Ganzaráin Pina, entre otras.\nEl Festival Pies Para Qué los Quiero aspira a ser un referente para todas las mujeres que bailen y coreografíen, una cita anual en el mes de marzo en Zaragoza que sirva de punto de encuentro para dialogar, aprender, intercambiar y disfrutar la Danza. Pies Para Qué los Quiero homenajea con su nombre a Frida Kahlo y a todas las mujeres que en el día a día de sus vidas superan circunstancias adversas, porque, como la pintora mexicana, tienen alas para volar.\nLas entradas para las funciones del Festival Pies Para Qué los Quiero 2021 se pueden adquirir de forma anticipada en las taquillas del Teatro Principal de lunes a domingo en horario de 17 h. a 20 h. y a través de la red Ibercaja, al precio único de 12€.\nProgramación Festival Pies Para Qué los Quiero 2021\nSábado 6 de marzo, 18:00 h. Teatro del Mercado.\nIngrid Magrinyà (Danza), Gonzalo Alonso (Creación e Interpretación musical): Electric Games\nLydia Onaran: Ding-Kará\nSaray Garzia Hazas (creadora, coreógrafa e intérprete), Nadia Yagoubi (creadora, coreógrafa e intérprete), Ada Continente (creadora y coreógrafa), Ainhoa Usandizaga (intérprete): Y ahora qué?\nCarla Cervantes (Coreógrafa y bailarina), Sandra Egido (Coreógrafa y bailarina): Cuando somos\nVictoria P. Mirand: Rojo\nDomingo 7 de marzo, 18:00 h. Teatro del Mercado.\nTeresa Magallón Cortés (Bailarina y coreógrafa), Sofía Díaz Gotor (Creación, interpretación musical y textos: Astrocanto\nMaría Ganzaráin Pina: A rastras\nBeatriz Cubero, Matilde Casini: Du-Entro\nJimena Martínez, Ariadna Llussà, David Serran: Surco\nTags festival danza mujeres zaragoza festival danza zaragoza pies para que los quiero pies para que los quiero zaragoza zaragoza\nPrevious DELACUEVA lanza su nuevo single ‘Ay Caramba’\nNext ‘Quién eres’ en el Ciclo de les Refusés de Teatro Arbolé


Floridanos rechazan legalizar bodas gay y marihuana (Video) | La Prensa\nFloridanos rechazan legalizar bodas gay y marihuana (Video)\nUna encuesta demuestra que la mayoría de los habitantes del estado se opone a los matrimonios de personas del mismo sexo y a la legalización del consumo de marihuana\nEl 45% de los floridanos se sigue oponiendo a la legalización del matrimonio entre personas del mismo sexo.\nMiami – La mayoría de los habitantes de Florida se opone a la legalización de los matrimonios entre personas del mismo sexo y del consumo de marihuana, dos iniciativas que por contra encuentran un creciente apoyo en otros estados de Estados Unidos.\nSegún una encuesta difundida este jueves por la Universidad Quinnipiac, el 45% de los floridanos se sigue oponiendo a la legalización del matrimonio entre personas del mismo sexo, aunque ese porcentaje se ha reducido en cinco puntos en siete meses, ya que una encuesta similar realizada en mayo mostraba una oposición del 50%.\nAdemás, ahora apoyan esa iniciativa el 43% de los encuestados, frente al 40% de mayo. Son más favorables los demócratas (47%) que los republicanos (23%), las mujeres (45%) que los nombres (40%) y los hispanos (46%) y blancos (45%) que los negros (31%).\nAún así, Florida sigue por detrás de la media nacional que, según esta misma institución, apoya en un 48% este tipo de uniones. Incluso el presidente Barack Obama ahora apoya los matrimonios gay.\nEn lo que se refiere a la legalización de la marihuana, la oposición que se encuentra en Florida (52%) es muy superior a la media nacional (44%), según los resultados de la encuesta, que reflejan que sólo el 42% de los floridanos apoyaría su regularización.\nEn este caso también se encuentra un mayor apoyo entre los demócratas (48%) que entre republicanos (28%), aunque al contrario que en el matrimonio gay, aquí los hombres (49%) lo secundan más que las mujeres (37%) y los blancos (45%) más que los negros (37%) y los hispanos (32%).\nEntre los jóvenes (menores de 30 años), ambas iniciativas gozan de un apoyo mayoritario a nivel nacional: El 67% apoya la legalización del cannabis y el 63% el matrimonio entre personas del mismo sexo.


“Las mujeres también pedimos matrimonio”: Luisa Fernanda W se le declara a Pipe Bueno - Las2orillas.co\n“Las mujeres también pedimos matrimonio”: Luisa Fernanda W se le declara a Pipe Bueno\nPor medio de una transmisión en vivo, la paisa abrió la gran posibilidad de pedirle la mano al cantante y de aceptar en caso de recibir la propuesta\n“Ella sí se casaría con Pipe” respondió la mejor amiga de Luisa Fernanda W durante una transición en vivo de sus redes sociales. Ambas creadoras de contenido realizaron una interacción de preguntas con sus seguidores mientras se tomaban algunos tragos y hasta se subía a un vuelo nacional. Pipe Bueno y Luisa completan más de dos años en una relación donde comparten un hijo y hasta viven juntos en una casa en la capital colombiana.\nAnte la sólida relación sentimental y familiar que muchos de sus seguidores ya conocen, no se paran de preguntar sobre un futuro matrimonio entre ambas celebridades. “¿Te casarías con Pipe?” le preguntaron a la famosa durante la interacción. “Pues es que ya estamos practicante casados. Pero no, todavía no me ha puesto nada” respondió la paisa abriendo la posible conclusión de que aceptaría si el cantante de música popular se lo propusiera. Incluso avivó rumores de ser ella quien podría proponerlo. “Las mujeres también piden la mano, pero todavía no he tomado la decisión” finalizó.\nEtiquetas: Luisa Fernanda W, Luisa Fernanda W casa, Luisa Fernanda W familia, Luisa Fernanda W hijo, Luisa Fernanda W hogar, Luisa Fernanda W matrimonio, Luisa Fernanda W novio, Luisa Fernanda W pareja, Pipe Bueno matrimonio, Pipe Bueno mujer, Pipe Bueno novia, Pipe Bueno y Luisa Fernanda W, Pipe Bueno y Luisa Fernanda W matrimonio\n← Tomaba un litro de whisky al día: el trago casi mata a Raphael EN VIVO: La Coalición Centro Esperanza lanzó oficialmente su lista al Senado →


¿Hablar bien? - La Opinión A Coruña\njosé luis quintela 14.10.2020 | 01:19\n¿Qué tal les va? Si me llegan a decir que, en tan poco tiempo, estaríamos contándonos cosas a 14 de octubre, no me lo hubiese creído. Sí, lo están adivinando, hago esta entradilla para volver a manifestarles mi perplejidad crónica por el rápido devenir de los días, por el paso del tiempo. Ya ven, hace nada estábamos hablando de que le quedaba poco al verano y, en poco más de dos meses, el año estará finiquitado. Seguro que están tan sorprendidos como yo...\nY ya que comenzamos en este registro, hablando de que no queda tanto para darle carpetazo a 2020, aprovecharé para apostillar que ojalá el próximo año en el calendario nos traiga algunas satisfacciones. Ya saben por dónde voy, que en estos tiempos complejos es poco lo que pedimos. Fundamentalmente lo de siempre, aquello de tener todos salud. Se agradecería que así fuese, como base para poder desarrollarnos individual y grupalmente y poder ofrecer lo mejor de nosotros mismos a la sociedad.\nMientras todo esto llega, aún nos quedan bastantes temas con los que dar guerra en este todavía vivito y coleando, y peleón, 2020. El próximo sábado, ya, hablaremos de esa tarea tan fundamental como es la erradicación de la pobreza, haciendo especial hincapié en el papel de la desigualdad, que campa hoy a sus anchas por el mundo. Una desigualdad que, tomen nota, irá a más durante y tras la irrupción de la Covid-19 en nuestras vidas. Y es que las políticas desarrolladas a partir de los años 90 en la línea de reducir la brecha socioeconómica entre los que más y los que menos tienen están hoy, en el contexto general del mundo, a la baja. No les quepa ninguna duda de que esto, al margen del desastre que provoque a corto plazo, será un freno y un problema para toda la Humanidad a medio y largo plazo. Porque no deja de ser una obscena entelequia pensar que unos pueden progresar sobre la miseria y las dificultades de los otros. Esto no funciona así, por mucho que nos empeñemos en ello.\nPero ya abordaremos todo ello, que tampoco quiero adelantarme al día en que tal reflexión toca. Hoy, a partir de un par de experiencias vividas los últimos días, les propongo algo diferente sobre lo que pensar. Se trata de algo que hablaba con un grupo de alumnos de Bachillerato, y que me interesa especialmente. Planteaba yo en tal foro la necesidad de hablar bien, refiriéndome con ello no solamente a la no utilización de muletillas y palabras comodín que nada aportan en cualquier discurso, sino a lo importante que es hablar con propiedad, tanto desde el punto de vista del léxico como en lo tocante a las cuestiones morfológicas. Un discurso que a alguno le puede parecer trasnochado, con lo que no estoy en absoluto de acuerdo. De hecho, y aquí va mi idea central sobre el asunto, soy de los que piensan que un buen discurso es crucial a la hora de compartir ideas y puntos de vista sobre cualquier cuestión, ayudando a llegar a los tan fundamentales consensos que por estas latitudes tanto se echan de menos, y de situar en su justo término a las disensiones, realizando una disección casi quirúrgica entre lo que verdaderamente nos separa, por un lado, y todo lo que nos une, por otro. Una tarea que, por ejemplo y por ponernos en algo que nos afecta a todos, falla en un ámbito político donde hace mucho tiempo que el monólogo ha sustituido al diálogo, el efectismo al intercambio de ideas, el interés particular al bien común y el marketing y el golpe de timón a partir de la demoscopia a la oferta de opciones ideológicas sólidas y no cambiantes.\n¿Se dan cuenta que, salvo muy honrosas excepciones, una gran mayoría de las voces de la política exhiben un discurso pobre, manido y, para el colmo, lleno de incorrecciones? De un "deber de" más infinitivo (duda) que sustituye incorrectamente al "deber" más infinitivo (obligación), a expresiones sacadas literalmente de otros idiomas, o a términos fuera de contexto. ¿Y esto es tan importante? Pues yo creo que sí, porque una cabeza verdaderamente amueblada más allá de la propaganda partidaria y partidista ha de saber construir un discurso auténtico, creíble y correcto. Si no es así, probablemente tal debilidad desde el punto de vista de cómo contar las cosas no sea sino un síntoma claro de que tampoco hay una idea de cómo artícularlas claramente. Y es que, como dijo el clásico, contar las cosas bien es un reflejo de entenderlas a priori. Y si uno no entiende lo propio, ¿cómo va a aspirar a tomar decisiones sobre lo de todos?\nEn tal tipo de pensamientos andaba yo cuando uno de los chicos protestó porque, según su juicio, eso no importaba en su caso, ya que era "de ciencias". Craso error. ¿A dónde va la ciencia sin un discurso que permita hilvanar sus conceptos, abundar en sus indagaciones y contarlo correctamente a los demás? El método científico, en sí, tiene mucho de discursivo, y un conocimiento profundo del lenguaje y de una determinada lengua vuelve a ser un factor clave de éxito a la hora de cosechar cierto crédito al hablar. Es por eso que soy de los que siguen sin entender que los estudiantes de la opción científico-tecnológica no estudien latín o, si me apuran, incluso griego. Pero el despropósito absoluto es que, hoy por hoy, tampoco tengan como obligatoria, imprescindible diría yo, la Historia de la Filosofía, disciplina que es, sin duda, la madre de todo el pensamiento científico...\nHablar bien, pues, como punto de partida para dialogar y, a partir de ahí, construir. Algo a lo que ninguno de nosotros, entiendo, puede permanecer ajeno. Porque del discurso y del diálogo nace la concordia, el acuerdo y una forma de entender la "res publica" bien diferente a lo que se ve por estos lares.


Literatura y Mundo Maya: Bonampak, recientes descubrimientos\nArqueólogos del INAH, descubrieron una tumba debajo del Templo II\nLos mayas clásicos se organizaron políticamente en Ciudades Estado gobernadas por Ahauob (reyes). Los textos jeroglíficos escritos en las estelas narran que desde el año 250 al 909 d. C existieron al menos 60 reinos.\nEn los tiempos de los mayas históricos, el Poder se heredaba de los dioses y se mantenía a través de la guerra, las sangrías, las invocaciones, los rituales, las decapitaciones y las danzas.\nAntes de la ceremonia de ascensión al trono, los Ahauob debían emprender algunas batallas y capturar enemigos para sacrificarlos y decapitarlos durante los rituales de ascensión.\nLa guerra maya se coordinaban con los movimientos planetarios. Los desplazamientos de Venus del alba al crepúsculo, determinaban los días propicios para escenificar sus guerras. El jeroglífico para la guerra es el diseño del planeta Venus sangrando sobre una ciudad.\nCuando en epigrafía maya se menciona que una ciudad fue conquistada, se dice que "fue hachada" es decir, que le cortaron la cabeza. Cuando una ciudad recobraba su libertad en jeroglíficos mayas se escribe "recuperó su escudo y su pedernal".\nLos mayas tuvieron muchos dioses, más que dioses, "entidades divinas", porque no eran dioses como los entendemos nosotros sino "conciencias" que participaban en los eventos humanos.\n"El universo mágico que existe en las tradiciones orales y en la memoria del colectivo de nosotros, los mexicanos, se refleja en las festividades de Ofrenda de Muertos o durante la festividad de la Virgen de Guadalupe y no tiene explicación racional; sin embargo, para nosotros es tan real, tangible y vital como puede ser para un matemático una intrincada ecuación".\nLos mayas vivían conectados con en ese universo mágico del cual nos quedan recuerdos colectivos, para ellos los acuerdos con el movimiento y con las entidades energéticas que en él habitan, dieron sentido a sus vidas y por ello su cotidiano fue ritual.\nObservaron que al nacer había sangre, que al atardecer los portales de fuego reclamaban corazones ensangrentados, que la mazorca de maíz "se decapitaba" para luego con sus granos germinar nuevamente la vida, en consecuencia a esas observaciones, ritualizaron su entorno y deformaron sus cráneos para reproducir la forma de la mazorca de maíz; cuando decapitaban al Ahau conquistado, era como cortar la mazorca de la caña de maíz y la sangre --Ch´ulel--, el vínculo divino para comunicarse con esas entidades que se invocaban para obtener su ayuda sobre natural y lograr una victoria en la batalla.\nLos mayas de aquellos tiempos no usaron arcos y flechas, utilizaron lanzas con puntas de pedernal y obsidiana, eran filosas y punzantes, cuando atacaban podían fácilmente liquidar al enemigo, pero no era el caso, lo importante era capturarlo.\nUna vez que un Ahau era sometido, se acordaba una fecha relacionada con el movimiento planetario para decapitarlo, durante la espera, era desangrado, y su vital líquido se ofrendaba a los dioses; cuando se trataba de exterminar al linaje, también los hijos eran sacrificados.\nItzamanaaj B´alam III recibe unos cautivos capturados por su lugarteniente Max Chak\nDel año 769 al 800 la ciudad de Yaxchilán fue gobernada por el Ahau Itzamnaaj B´alam III, uno de los últimos grandes Ahauob del Clásico, influyó en los asuntos políticos y económicos de Bonampak, aparece en los frescos como un personaje principal y el hecho de que "se ignoraran los nombres de los vencidos" en la batalla de Bonampak, así como el reciente descubrimiento realizado por los arqueólogos del INAH en el Templo II, son las piezas de un rompecabezas que poco a poco se completa y nos plantean un nuevo escenario para explicar los eventos registrados en Los Murales de Bomampak.\nDurante muchos años se había especulado que los frescos de Bonampak narran una "revuelta del pueblo" porque los Sahalob (nobles) y los grupos en el poder crecían de manera exponencial --al igual que sus exigencias-- y el pueblo, como siempre, cansado y exprimido se levantó en armas y fue sometido.\nEl conjunto de los Murales de Bonampak consta de tres templos, cada uno tiene una habitación, el primer cuarto registra una ceremonia en la que participan tres dignatarios que realizan una danza ritual y son acompañados por músicos y algunos actores disfrazados de seres fantásticos. Las escenas del segundo templo narran una despiadada batalla en la que algunos nobles son sometidos por un grupo de asalto, en ambos extremos de las pinturas se observa a un grupo de individuos que azuzan estandartes para con ellos representar a las entidades divinas que invocaban durante sus combates; se observa que el grupo que se reconoce perdedor, envuelve rápidamente los estandartes y otros objetos sagrados para emprender la huida, al centro de la escena y justo encima de la puerta de acceso, se observa al Ahau de Yaxchilán, Itzamannaaj B´alam III y al Ahau de Bonampak, Chaan Muan II sometiendo a un grupo de prisioneros, el Ahau de Yaxchilán toma por los cabellos a un Sahal (noble) en tanto que otros, suplican clemencia con las uñas arrancadas, aparecen los nombres de los guerreros victoriosos pero fueron ignoradas las identidades de los derrotados.\nLos murales del último templo muestra una danza remolino en la que participan los Sahalob (nobles) ricamente ataviados y en una pared se observa al hijo de Chaan Muan II a la edad de cuatro o cinco años, realizando su primer rito de sangre ofrendada a los dioses, es abrigado por un grupo de mujeres que como es costumbre perpetúan la tradición; una de ellas toma la mano del infante y perfora la piel del meñique con una punta de una raya para obtener las gotas de sangre.\nEl entierro del Templo II de Los Murales de Bonampak fue localizado por un equipo de arqueólogos encabezado por Alejandro Tovalín Ahumada quien informó "que el descubrimiento consta de una cripta funeraria sencilla de 2.20 metros de longitud, 70 centímetros de ancho y 75 de altura, y una bóveda estucada en color blanco de apenas 35 centímetros de altura, en su interior se encontraron los restos óseos de un hombre sin el cráneo, únicamente con el maxilar inferior; a sus pies estaban dispuestos dos platos polícromos, y a un lado del área que ocuparía su cabeza, una vasija de alabastro perforada".\nLos estudios realizados por el antropólogo físico Javier Montes, indican que se trata de un individuo de aproximadamente 35 a 42 años, y 1-70 metros de altura, estaba ataviado con un pectoral de concha del género Spondylus, un collar y dos brazaletes de cuentas de jadeita, que en conjunto suman al menos 433 cuentas de jades, hay otro brazalete con 16 cuentas de concha marina y un cuchillo de silex. Ninguno de los objetos de la ofrenda cuenta con escritura jeroglífica que informen la identidad del individuo.\nEl arqueólogo Alejandro Tovalín explicó "A partir de los resultados de estas excavaciones, pienso que en los murales se hace referencia a un cambio del linaje gobernante, logrado por medio de una batalla, y a la posibilidad de que los restos óseos hallados correspondan a uno de los cautivos más importantes de esa batalla, quizá la cabeza del grupo al cual derrocó Chaan Muan II"\n"Es decir: Chaan Muan II perteneció a un linaje distinto o secundario al que gobernaba Bonampak hasta el momento de la batalla, hacia el periodo Clásico Tardío, y que con la ayuda de Yaxchilán, en una alianza militar -y matrimonial, dado que estaba casado con una hermana de Itzamanaaj B´alam III --gobernante del sitio mencionado--, logró la toma de poder de Bonampak. Quienes están retratados en el mural La Batalla (Templo II) no es gente de algún asentamiento vecino importante, sino que pudieran ser del grupo que gobernaba hasta entonces Bonampak".\nOtro indicativo de esta hipótesis, dijo, es que todos los gobernantes mayas de ese periodo plasmaron en estelas y dinteles la toma y sacrificio de cautivos, señalando de dónde eran; en los murales de Bonampak no aparecen esos datos, pero hay indicios de que se trataba de un grupo importante. Finalmente, Tovalín abundó que las piezas arqueológicas fueron trasladadas al Centro INAH-Chiapas para su limpieza y restauración, en tanto que la cripta ya fue sellada.\nLos Ahauob decapitados no fueron enterrados, en ocasiones, sus huesos eran tallados para manufacturar instrumentos rituales que punzaran la piel durante las sangrías, tal y como lo acostumbraba hacer el Ahau de Tikal Jasaw Chan K´awil I (682-743), en su tumba se encontraron 37 huesos humanos tallados, algunos con escenas mitológicas; los huesos del vencido no eran venerados eran reutilizados, sin embargo, en Bonampak, el entierro del Templo II nos muestra una ofrenda ritual y piezas de jade, distintivo exclusivo de la nobleza y de los gobernantes, es más, cuando un Sahal o un Ahau era sometido, normalmente se le despojaba de sus insignias y de sus joyas; en lugar de orejeras de jade se les colocaba tiras de papel amate para así demostrar su condición de sometimiento.\nLo más sorprendente es que el cráneo fue manipulado y sepultada únicamente una parte de su mandíbula, un plato con un cuchillo simboliza la decapitación ritual de modo que el entierro de Bonampak puede ser una gran excepción ya que se enterró a un sacrificado ritualmente con su atavío de un Sahal en el templo donde fue pintado el evento de su infortunio.\nQuizá se trate de una guerra entre familias de Sahalob de la misma ciudad provocada por los intereses de Itzamnaaj B´alam III y las ambiciones de Chaan Muan II quienes muy probablemente derrocaron a los gobernantes en turno y quizá el entierro conserve los restos de quien fue decapitado por Chaan Muan II. En la foto que abajo aparece, se observa justamente a Itzamanaaj B´alam III sujetando por la cabellera a un noble quien posee unas orejeras de jade y no está ataviado para la guerra lo cual indica un ataque sorpresa, en tanto Chaan Muan blande su lanza y presenta su escudo de plumas.\n¿Sería posible que el noble sometido de manera sorpresiva por Itzamanaaj B´alam III en los frescos del Templo II, fuera la víctima sacrificada y enterrada? Sería entonces irónico observar que se conservaron para la gloria y para nuestros ojos los restos humanos de la víctima aunque desconocemos su nombre en tanto que de los victimarios ignoramos el destino de sus osamentas pero conservamos el relato de sus obras y conquistas así como sus imágenes estilizadas y sus egos personalizados en las pinturas y en las piedras.\nPublicado por Claudio Obregón Clairin en 7:06\nVíctor Ortiz 22 de junio de 2012, 10:28\nSólo un comentario: se trata del Cuarto 2 en el Edificio I. Dicho Edificio está dividido en 3 cuartos o crujias, de izquierda a derecha. El edificio II es el que está a lo largo de la parte superior de la escalinata, es el único que no presenta bóveda.\nClaudio Obregón Clairin 5 de agosto de 2012, 18:22\nGracias Victor por puntualizar los datos, saludos cordiales, Coc


El programa infantil la publicó en su cuenta de YouTube el pasado miércoles, pero medios de comunicación la divulgaron en los últimos días.\n¡Alerta de ‘spoilers’! Si no ha visto ‘Stranger Things’, el siguiente artículo podría arruinarle la experiencia.\nLa parodia, llamada ‘Sharing Things’, un juego de palabras con el nombre de la serie, hace muchas referencias al éxito de Netflix.\nEn la producción, marionetas de Plaza Sésamo interpretan a personajes del programa, principales y secundarios, como Eleven y Mike, durante su celebración de Halloween, registrada en la última temporada.\nTambién, recrean hechos trascendentales o irrelevantes del show, entre ellos el momento en que ‘El’ derrota al Demogorgon.\nPero la parodia se diferencia con ‘Stranger Things’ en que la misión de los personajes no es sobrevivir o salvar a Hawkins de los monstruos, sino que el Demogorgon, en este caso el monstruo come galletas, aprenda a compartir los dulces de Halloween.\nAdemás de viralizarse en YouTube con más de 350 mil reproducciones, la producción recibió el visto bueno de muchos seguidores de la serie, a quienes les pareció graciosa.