Descentralización del desarrollo económico | Estado51PRUSA.com — PR sin USA, No es PR; USA sin PR, No es USA.\nDescentralización del desarrollo económico\nLa viabilidad y éxito de este nuevo modelo de desarrollo económico descentralizado, dependerá de una reforma municipal comprensiva que permita replantear el rol de nuestros municipios para mejorar el manejo de sus finanzas\nLa entrada de un nuevo gobierno en Puerto Rico, en el contexto de la Junta de Control Fiscal federal, representa otra oportunidad para la elaboración y ejecución de un plan integral de desarrollo que permita enfrentar adecuadamente los monumentales retos fiscales, económicos y sociales que tenemos como pueblo, para convertirlos en oportunidades que le permitan a la Isla convertirse en una potencia económica en nuestra región.\nDicho plan tiene que tener como uno de sus pilares la municipalización y regionalización del desarrollo económico, para que no dependa de la “planificación” o de esperar por acciones de un gobierno central disfuncional y obsoleto.\nLa viabilidad y éxito de este nuevo modelo de desarrollo económico descentralizado, dependerá de una reforma municipal comprensiva que permita replantear el rol de nuestros municipios para mejorar el manejo de sus finanzas, su competitividad, maximizar los mecanismos para generar ingresos propios y la adopción continua de indicadores para medir su desempeño. También, debe facilitar mecanismos para el establecimiento de regiones, alianzas o consorcios intermunicipales que permitan eficiencias, reducción de gastos y la prestación de mejores servicios a los ciudadanos.\nDe hecho, desde el 2009, nuestra Ley de Municipios Autónomos permite el establecimiento de consorcios intermunicipales, para la integración y manejo conjunto de programas federales, oficinas de recursos humanos, otorgación de permisos, programas de desperdicios sólidos, recaudación de ingresos, manejo de emergencias e iniciativas de turismo, entre otros. Este tipo de modalidad de “consolidación funcional” o administrativa, ha sido desarrollada por varios municipios en Puerto Rico, pero todavía puede maximizarse y expandirse como parte de los esfuerzos de reforma para atender los retos fiscales y económicos que enfrentamos.\nTanto los municipios como las regiones o consorcios intermunicipales que se establezcan, deben tener capacidad, el financiamiento y los incentivos para elaborar e implantar planes de desarrollo económico de impacto municipal o regional, aprovechando su vocación o lo que son las características y fortalezas que los distinguen y le dan ventajas competitivas de acuerdo a sus recursos, infraestructura y ubicación geográfica, entre otros.\nDe esta forma, podrán desempeñarse como ecosistemas de desarrollo, capaces de atraer inversión, generar empleos, ingresos propios, exportar bienes y servicios y establecer acuerdos de colaboración con otras ciudades en el mundo como hacen municipios y ciudades en Estados Unidos y otras jurisdicciones. Con los incentivos apropiados, serán laboratorios de desarrollo o incubadoras de negocios, fomentando el establecimiento de zonas especiales de desarrollo con centros de innovación y propiedad intelectual, corredores turísticos y proyectos de energía limpia.\nY este nuevo modelo sigue buenas prácticas de otras jurisdicciones que han evidenciado el potencial de los municipios, ciudades o regiones para impulsar el desarrollo económico. Ejemplo de ello son los programas municipales y regionales de innovación, desarrollo, educación e intercambio comercial en las ciudades de Nueva York, Portland, Houston, Denver, Boston, Los Ángeles, Chicago, el condado de Miami-Dade y la región noreste de Ohio comprendida por Cleveland, Akron, Canton y Youngstown. De hecho, el éxito de estos esfuerzos se analizan en el libro The Metropolitan Revolution, que argumenta que ante los retos fiscales de los estados y el gobierno federal, los municipios, ciudades y las regiones estudiadas han servido como motores para la recuperación económica de Estados Unidos.\nLos retos que hoy enfrentamos, son la gran oportunidad para modernizar y transformar a Puerto Rico. Las iniciativas y buenas prácticas abundan. Lo que sigue haciendo falta es la capacidad y voluntad para lograrlo.


Regreso del caballero de la armadura oxidada. Fisher, Robert. Libro en papel. 9788497776639 Cafebrería El Péndulo\nMedio planeta conoce la historia de aquel caballero medieval bueno, generoso y amoroso, que después de luchar en las cruzadas, de matar dragones y de rescatar a damiselas en peligro, se quedó aprisionado en su armadura. Tras un largo peregrinaje para poder deshacerse de ella, conoce al mago Merlín y a otros personajes un tanto peculiares que le ayudan en su titánica labor. Después de esa experiencia, el Caballero nunca volverá a ser el mismo. Cuando regresa a su castillo, comienzan para él una nueva vida y una nueva búsqueda, esta vez en compañía de Julieta, su esposa que? ha evolucionado en una dirección que él no había previsto: ha dejado de ser «ama de castillo» y ha comenzado a trabajar. Si El caballero de la armadura oxidada nos enseñaba a liberarnos de la coraza emocional que nos asfixia, El regreso del caballero de la armadura oxidada nos prepara para construir una relación de pareja basada en el amor. Al final de su búsqueda, el Caballero y su esposa Julieta logran el objetivo fundamental de la vida: despejar la niebla de la ilusión para entregarse gozosamente a la ligera bruma del Amor Verdadero. Esta publicación se ha hecho esperar, pero estos años no han trascurrido en vano y han permitido a Robert Fisher depurar su segunda obra maestra, que se centra en la relación de pareja.\nEl búho que no podía ulular es una recopilación de cuatro cuentos con que Robert Fisher y Beth Kelly le recuerdan al niño que hay dentro de todos nosotros algunas ideas importantes que hemos perdido en nuestro viaje por la edad adulta. Sus protagonistas son un búho y un pato que no saben pronunciar lo que se supone que dicen los búhos y los patos, una cuclilla que buscaba hacer...


El Estado y los negocios - IDEA\nRedes de Profesionales de Gobierno Corporativo y de Abastecimiento\nEntre todos, generamos algo nuevo. La lógica inherentemente competitiva del mercado nos empujó durante décadas a los profesionales a trabajar con una lógica segmentada, poco estratégica, encerrada en un paradigma según el cual el conocimiento es un bien escaso que no es beneficioso compartir. Ante ese esquema, propusimos uno superador, y está dando sus frutos: el impacto del trabajo en equipo en el resultado es invaluable.\nEstamos en un momento bisagra para la historia argentina. El cambio de Gobierno trajo aparejadas una serie de novedades en materia legislativa que modifican la coyuntura del mundo de los negocios con un alcance que apenas podemos aventurar. Nuevas reglas delimitan la cancha, y si bien algunas normas todavía no cuentan con su reglamentación correspondiente, conocer todos los detalles, oportunidades, riesgos y desafíos, es una necesidad indispensable para poder anticiparse y diagramar la gestión más eficiente en cada área.\nLas modificaciones atraviesan a las organizaciones de modo transversal, y por eso, el tema marca la agenda de las Redes de Profesionales de IDEA. Las principales leyes a tener en cuenta fueron abordadas por diversos especialistas, varios de los cuales incluso participaron en la redacción de los proyectos aprobados por el Congreso.\nSi bien la Justicia será la que siente jurisprudencia, conocer los antecedentes y el espíritu con el que fue desarrollado cada texto es la aproximación más certera para la toma de decisiones. A la posibilidad de despejar dudas con las fuentes más idóneas, le sumamos nuestro valor agregado: la oportunidad de participar del debate colectivo nutrido por el aporte genuino de los máximos responsables de cada sector en cada una de sus compañías.\nLa última jornada de la Red de Profesionales de Gobierno Corporativo de IDEA fue en torno a la asociación de largo plazo con el Estado.\nTener de socio al Estado\nLa segunda reunión abierta del año de la Red de Gobierno Corporativo, liderada por Armando Ricci, Jefe del Departamento de Derecho Societario en ZBV Abogados, se enfocó en qué significa tener de socio al Estado. El encuentro se llevó a cabo el 1ro de junio, y allí Juan Sonoda, Director de Práctica Legal y socio a cargo de los departamentos de Recursos Naturales y Litigios y Energía del Estudio Beretta Godoy, habló de la concesión de servicios públicos al programa de Participación Público Privada.\nPara reflexionar en torno a las similitudes, diferencias y mejoras de esta nueva herramienta de asociación de largo plazo con el Estado, el expositor se refirió a la experiencia previa en la materia: la privatización de los servicios públicos durante los ’90. Tras asistir a varias de las compañías que llevaron sus casos ante el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI), evaluó cuáles fueron los errores del pasado que busca enmendar el nuevo marco regulatorio.\nEntre las principales cuestiones a tener en cuenta, destacó que la iniciativa de PPP se trata de una ley marco, más flexible que el sistema anterior, diferenciado por cada tipo de actividad. La nueva herramienta jurídica consta de una serie de elementos que se pueden combinar para diseñar individualmente cada proyecto. También consigna una gran amplitud en cuanto a los aportes que puede hacer el Estado, que van desde concesiones, bienes de uso y derecho para explotar el espacio público, hasta señales.\nPor otro lado, desarrolló que el contrato debe incluir, entre otros elementos, una matriz de distribución de aportes y riesgos para prevenirlos, mitigarlos o asumirlos que establezca mecanismos para preservar la ecuación económica financiera, y una garantía de ingresos mínimos. En este sentido, el cambio de enfoque es profundo: lo que antes era una cuestión de protección del administrado, ahora pasa a convertirse en un híbrido entre el derecho público y el privado.\nSegún consideraron, si bien el sistema plantea grandes avances, abre un nuevo campo a investigar que requiere una mirada integradora de distintas áreas. Cómo se van a articular los marcos regulatorios vigentes, competencia de los tribunales Contencioso Administrativos, con la novedosa posibilidad de recurrir a un arbitraje de cualquier tipo de institución tanto en el extranjero como en el país, son algunos de los puntos que requieren de tiempo y aplicación. La pregunta esencial sigue siendo quién va a determinar los mecanismos, y aunque la ley prevé mejores métodos para modelarlos, ahora queda el desafío de realizarlos.\nLos puntos de acción en la coyuntura actual fue el eje central de la reunión de la Red de Profesionales de Abastecimiento de IDEA del pasado 21 de junio.\nEl Estado, un potencial cliente\nLa nueva Ley de Compre Argentino y Desarrollo de Proveedores ya fue publicada, y el mundo de los negocios se mantiene a la espera de su reglamentación. Las expectativas por las modificaciones que va a traer aparejadas son altas, y por eso la Red de Profesionales de Abastecimiento de IDEA, liderada por el Gerente de Compras y Comercio Exterior en Interpack (Grupo HZ), Sergio Ronchi, abordó en la tercera reunión abierta del espacio los cambios frente a la norma vigente.\nEn la jornada, que se realizó el 21 de junio, se trataron los puntos de acción en la coyuntura actual. Carlos Fernández, el expositor invitado, Director de Compras Core, mencionó los ejes más destacados de la iniciativa, que le otorga prioridad a las pequeñas y medianas empresas en las compras que realice el Estado cuando el margen de diferencia con otras ofertas no supere el 15%; 8 si la firma nacional es considerada grande.\nLa extensión del alcance a los poderes Legislativo y Judicial; los acuerdos de cooperación productiva que suscriban un 20% de participación local en licitaciones de bienes no producidos en la Argentina; y el programa nacional de desarrollo de proveedores que se crea bajo la órbita de la Secretaría de Industria fueron algunos de los temas en los que profundizaron. El análisis coyuntural del tema no deja a nadie afuera: no todos están alcanzados, pero sí impactados, porque el espíritu del texto apunta a sumar a las Pymes, incluso con la ayuda de las grandes compañías.\nLa autoridad de aplicación de la ley es una de las cuestiones que resta definir con la reglamentación.\nPor su parte, la expectativa de los profesionales del área en torno a la ingeniería de desarrollo de la industria nacional está puesta en un horizonte estratégico, donde las empresas nacionales lleguen a ser tan competitivas como las extranjeras para que puedan no sólo crecer en el territorio argentino, sino también expandirse a otros mercados.\nAlgo nuevo está pasando en el país, y ante ello, la propuesta sigue vigente: reunirnos para conocer y debatir las mejores prácticas en cada área. Estamos convencidos de que este es el puntapié inicial para alcanzar la transformación del management que está latente en Argentina, y los invitamos a sumarse al camino.\nArmando RicciLíder de la Red de Profesionales de Gobierno Corporativo de IDEA y Jefe del Departamento de Derecho Societario en ZBV Abogados\nJuan SonodaDirector de Práctica Legal y socio a cargo de los departamentos de Recursos Naturales y Litigios y Energía del Estudio Beretta Godoy\nCarlos FernándezDirector de Compras Core\nabastecimiento, compre argentino, desarrollo de proveedores, gobierno corporativo, industria nacional, management, networking, participación público privada, pymes, tendencias


La increíble cámara drone que sigue a su usuario a donde va - Infobae\nNos guste o no, vivimos en una era en la que si algo no se compartió en redes, no sucedió. La llegada de un nuevo integrante a la familia, viajes por el mundo o simplemente el menú del día, absolutamente todo deber ser compartido con "el mundo" o al menos aquellos que nos siguen en las distintas plataformas sociales.\nHover Camera 163\nSu cámara 4K Ultra HD de 13 megapixeles graba videos en alta resolución, con la posibilidad de tomar fotos panorámicas en 360 grados. "Teníamos varios objetivos de diseño en mente, entre ellos crear una cámara voladora que sea portátil y segura, y a la vez fácil de usar para cualquier persona" afirmó el CEO y fundador de Zero Zero Robotics Meng Qiu Wang.\nLa empresa ya recibió más de $25 millones de dólares de parte de inversores interesados en que el dispositivo salga al mercado cuanto antes, confiando en que se convertirá en un suceso de ventas. Habrá que ir preparándose para convivir con estos "paparazzis flotantes" adonde quiera que vayamos.


Zoomlion anuncia sus resultados anuales de 2020 – Oregon Noticias Today\n«Zoomlion experimentó un fuerte 2020 «, declaró Yang Duzhi, Secretario de la Junta Directiva de Zoomlion. «Impulsada por el sólido rendimiento de los productos principales de la compañía y la rentabilidad líder en la industria, la compañía registró un máximo histórico en ingresos durante el período del informe».\n«Zoomlion también sobresalió en el mercado global. Al implementar continuamente una estrategia de localización, la presencia internacional de Zoomlion experimentó un crecimiento excepcional, con ventas de exportación de maquinaria de grúa de construcción aumentando en más de un 35% interanual», dijo Yang. «La compañía ha establecido una red global de fabricación, ventas y servicios que cubre más de 100 países y regiones, creando competitividad básica en los mercados locales.»


Estrategia de Branding en Madrid - iSolated\nTrabajar una estrategia de branding en Madrid u otras grandes ciudades de manera offline es más difícil que en sitios más pequeños, o incluso en Internet donde el público objetivo se segmenta directamente por intereses y temas.\nEn lugares en los que la competencia entre marcas es muy fuerte, el proceso de desarrollar una estrategia de branding es especialmente importante para conseguir una marca fuerte y reconocida por los usuarios.\nSin embargo, no siempre hay que apostar por este tipo de estrategia. A veces es mejor defender un producto o servicio estrella, o seguir otras tácticas diferentes. Vamos a ver cuándo aplicar una estrategia de branding y cómo medir los resultados.\nCuándo es necesaria una Estrategia de Branding\nNo todos los negocios apuestan por una estrategia de branding, igual que tampoco todos utilizan los mismos canales o las mismas herramientas de marketing. ¿Cuándo es necesario trabajar el branding?\nNuevas marcas: Si eres nuevo en el mercado, una estrategia de este tipo es la mejor opción para que los usuarios empiecen a conocerte.\nMarcas renovadas: A veces, una marca necesita relanzarse, cambiar su estrategia o alejarse de una idea negativa que puedan tener los usuarios. En estos casos es muy buena idea apostar por el branding y apoyar la nueva identidad corporativa.\nCon competidores similares: Cuando hay dos marcas muy parecidas en el mismo sector, es adecuado trabajar una buena estrategia de branding para diferenciarse de los demás.\nEn general, el branding es algo a lo que antes o después recurren todos los negocios, pues es importante tener en cuenta que este tipo de estrategia no solo sirve para conseguir nuevos clientes, sino también para mantener a los que ya lo son. Es una estrategia apta para todos, aunque no para todo momento. Hay ocasiones en las que es más importante promocionar otros aspectos, o en los que la marca para a un segundo plano en virtud de un producto estrella.\nSi hay algún negocio que no requiere de estrategia de branding, o no una tan fuerte, son las empresas multimarca. Aquellas que son meras distribuidoras de productos de otras marcas, y que estas mismas son las que realizan sus campañas de publicidad. Aunque por supuesto también pueden hacer branding de su propia marca, lo que más beneficios les reporta es que los productos que venden sean reconocidos.\nCómo medir los resultados del Branding\nAl tratarse de una estrategia que refuerza la marca, orientarla a resultados puede ser muy difícil. Por ejemplo, hacer branding en Madrid podría medirse encuestando a los ciudadanos sobre las marcas que conocen y la opinión que tienen de ellas. No obstante, no es una técnica rápida ni realmente efectiva, nadie te asegura que los encuestados digan la verdad.\nGracias a Internet, hay otras formas de conocer con algo más de precisión el ROI de una estrategia de branding, se trabaje de manera online u offline. Por ejemplo, aunque se aplique vía offline, los usuarios utilizan Internet para informarse más. Por lo tanto, si la campaña ha sido efectiva, se notará un aumento en las búsquedas relacionadas.\nHay otros aspectos que puedes tener en cuenta para conocer los resultados de este tipo de estrategias:\nAumento de ventas: Este es el principal indicador de toda campaña de marketing y publicidad. Si hay un aumento notable de las ventas es que se está trabajando en el buen camino.\nAumento de llamadas y consultas online: Igual que en el caso de las ventas, si los usuarios se muestran más interesados en la marca es porque han oído hablar de ella recientemente.\nConversiones: Hay más usuarios en Internet que terminan comprando en la página web, y más personas que acceden a los locales y salen con la bolsa llena.\nPara saber si los objetivos de una estrategia de branding se han cumplido hay que plantearlos de manera clara, a un periodo determinado de tiempo y en base a índices cuantificables.\nDe este modo, da igual si el branding es en Madrid, o en cualquier otro lugar, cualquier empresa puede conocer los resultados y saber fácilmente si está funcionando.\nCategorías Marketing DigitalEtiquetas branding, conseguir conversiones, estrategia de marketing digital Navegación de entradas


Lexmark mantiene una posición líder en el Cuadrante Mágico de Gartner 2015 | NOTICIAS DE TECNOLOGIA Y TELECOMUNICACIONES\nLexmark anunció que ha sido posicionado por Gartner, Inc. en el Cuadrante de Líderes del mes de Octubre, para gestión de contenidos empresariales (ECM) 2015. Gartner evaluó a 20 proveedores en su más reciente iteración del Cuadrante Mágico anual para ECM. Este es el tercer año consecutivo en que Lexmark se ha posicionado como líder en el Cuadrante Mágico de la firma para\nLa plataforma ECM de Lexmark abarca gestión de contenidos, procesos, captura inteligente, búsqueda empresarial y video empresarial. Lexmark aprovecha esta plataforma y la suma a su experiencia en la industria para crear soluciones para una amplia gama de industrias a nivel mundial.\nLas soluciones de Lexmark de captura, proceso, gestión y entrega de información crítica para el negocio, son accesibles desde cualquier lugar, en cualquier dispositivo, en el momento preciso, simplificando y transformando la Primera Milla ™ del compromiso del cliente.\n“Creemos que nuestro continuo liderazgo en el Cuadrante Mágico de\nGartner para ECM confirma que las soluciones de Lexmark llevan un gran valor\na nuestros clientes. Capturando todo tipo de contenidos y entregándolo en su\ncontexto a través de aplicaciones, plataformas o procesos, Lexmark permite a\nlas empresas mejorar su compromiso con los clientes”, dijo Reynolds C. Bish\nSaid, vicepresidente de Lexmark y presidente de Enterprise Software.\nLexmark también se posicionó como un “líder” en el último Cuadrante\nMágico de Gartner 2015 para búsqueda empresarial, dado a conocer en agosto y en el Cuadrante Mágico 2014 de Noviembre, para Servicios de Impresión\nEl software empresarial de Lexmark permite el compromiso de un canal\nomnipresente, lo que permite que las empresas puedan interactuar con sus\nclientes en cualquier momento y lugar, a través de cualquier canal. Las\nsoluciones de Lexmark para conducir la eficiencia, rendición de cuentas y\nautomatización en el negocio ofrecen la energía necesaria para ser más\ncompetitivo. Como resultado, mejorará la experiencia del cliente y aumentará\nEn los hospitales y sistemas de salud, la gestión de contenidos\nempresariales y soluciones de imagen médica empresariales de Lexmark\nconectan al personal sanitario con el negocio y la información clínica que\nnecesitan para proporcionar mejores niveles de servicio al paciente. El\nresultado es un registro del paciente más completo y accesible.\nGartner no respalda a ningún proveedor, producto o servicio representado en\nsus publicaciones de investigación, y no aconseja a los usuarios de\ntecnología seleccionar sólo a aquellos proveedores con las más altas\ncalificaciones u otra designación. Las publicaciones de investigación de\nGartner consisten en las opiniones de la organización de investigación de\nGartner y no deben ser interpretadas como declaraciones de hechos.


Ecoturismo-Recotono-Batis | FUNDACION BATIS\nRe-cotono Batis del Caribe Colombiano es una oferta ecoturística enfocada en la reconexión del ser humano con la Madre Tierra, la conservación, la reforestación y la gastronomía no convencional.\nEste tour nace como una actividad complementaria de los procesos de educación ambiental que lidera la fundación BATIS, motivada por la investigación interdisciplinaria y visión holística para la sostenibilidad ambiental a través de diferentes módulos de exploración.\nEn el territorio despertarás tus sentidos con la exploración de olores, colores, sabores, paisajes y sonidos de la vida silvestre, destacando el legado que dejarás a la sostenibilidad ambiental a través de la regeneración y conservación de la naturaleza.\nEl tour consta de 3 estaciones principales que te permitiran ReConectarte con la Naturaleza:\nAquí aprenderás algunas de las características más relevantes de este sorprendente y amenazado ecosistema. Comprendiendo el privilegio de conocerlos y ayudar a su reforestación. Conocerás tres de las cuatro especies de mangle que hay en el Caribe Colombiano y dejarás una huella positiva sembrando una de ellas en el vivero comunitario.\n1Hora de duración\nA lo largo de este recorrido pasarás por el bosque comestible y conocerás de cerca especies frutales que son consumidas en la región, podrás realizar avistamiento de aves y tendrás acceso exclusivo al observatorio de fauna silvestre donde verás y escucharás de cerca registros audiovisuales inéditos de fauna capturados dentro del territorio con la ayuda de cámaras trampa mientras te refrescas con delicioso coco frío.\nUna vez en la huerta agroecológica prepárate para vivir una experiencia gastronómica que cambiará tu perspectiva. Destacando la soberanía alimentaria, dentro de este espacio sembrarás, cosecharás y te alimentarás con especies comestibles poco reconocidas y valoradas dentro de las cocinas tradicionales. Disfrutarás el aroma de diferentes especies de plantas medicinales y degustarás un rico té orgánico.\nReservas Recotono BATIS


Experiencia depilación láser - Depilación láser - Multiestetica.com\n11 abr 2021 · Actualización: 21 jun 2022\nNo tengo palabras para describir al doctor Antonio. Sincera es un auténtico artista. Me hice una reducción mamaria y me dejó el pecho perfecto. Supo entender lo que quería desde el primer momento y me hizo la persona más feliz. Eternamente agradecida.\n1 feb 2018 · Actualización: 11 abr 2021\nMe fue muy mal, no me trataron bien para nada, cada sesión me quemaban la piel, me salían ampollas y tenía muchas marcas por quemaduras. Pagué por adelantado 7300 euros para el tratamiento completo (5 sesiones) me hice 8 de las cuales pagué...\nJun_9091 4 comentarios


Servidor minecraft MagicraftESP » FOROS DEL SERVIDOR » Servidor minecraft » Adios a todos.\n1 Adios a todos. el Lun Jul 21, 2014 2:32 am\nComo ya sabrán he cometido un gran error, soy consciente de el. Y quería despedirme de todos en especialmente los que fueron mis amigos durante todo este tiempo, y pasar tantas cosas. Nada mas que decir\nhenderxl: Diciembre 2012 - HenderxD: Rip 20 julio 2014.\n2 Re: Adios a Todos el Lun Jul 21, 2014 2:34 am\nPero que o por que D_D D:? Apenas te estaba conociendo xddd ya se que tienes tiempo en el server pero para mi apenas te conocia y caias bien pero bueno nimodo. Me hubiera gustado conocerte mas pero Bueno Adios y Suerte.\n3 Re: Adios a todos. el Lun Jul 21, 2014 3:00 am\nDe los errores se aprende. Aunque en tu caso no hay otra oportunidad. Espero que recuerdes magicraft siempre y bueno. Adiós hasta siempre\n4 Re: Adios a todos. el Lun Jul 21, 2014 3:20 am\nhender amijo que te paso D:\nby: manu :v\n5 Re: Adios a todos. el Lun Jul 21, 2014 3:39 am\nPersonas como tu, dedicados, amigables, respetuosos, son los dificiles de conseguir o conocer en los servers o incluso en la vida.\nNo se el error que cometiste y prefiero mantener un buen recuerdo de ti en mi cabeza, pero todos llegamos a meter la pata en algun punto.\nComo mencionaron antes "De los errores se aprende... Aunque en tu caso no hay otra oportunidad".\nEspero no sea un adios, si no un hasta pronto y volver a encontrarnos alguna vez en cualquier otra circunstancia.\nSin nada mas que decir te deseo suerte en todos los aspectos de la vida.\n6 Re: Adios a todos. el Lun Jul 21, 2014 4:14 am\nque fue lo que paso? poco a poco se va quedando el server sin veteranos\ny mas tu, que eres de las personas que mas tiempo tienes en el server\n7 re:adios a todo el Lun Jul 21, 2014 5:15 am\nadios hender cuidate D: que caca que te tengas que ir :c porque existen los baneos! D:\n8 Re: Adios a todos. el Lun Jul 21, 2014 6:46 am\nchau hen, una pena lo que ocurrio, hasta pronto\n9 Re: Adios a todos. el Lun Jul 21, 2014 8:20 am\nhender tu has sido de los mejores del server y ademas de llevar mas de 3 años en el server (aunque tiene 2 años xD) tu has sido de los mejores de todos, aunque no nos tratamos, no se que te haya pasado pero bueno tu aceptas y punto. hasta siempre Henderxl/xD\n10 Re: Adios a todos. el Lun Jul 21, 2014 1:24 pm\nAunque hayas hecho algo muy grave para que hayas terminado así, es bueno ver que te vayas con respeto y sin putear. Aunque ya no importe, te pongo +1. y perdón por mis cargadas de anoche en ts.\nBuena manera de despedirte.\n11 Re: Adios a todos. el Lun Jul 21, 2014 1:47 pm\nHender no soy bueno escribiendo este tipo de cosas pero realmente te deseo lo mejor. Es muy emotivo cuando alguien se va y aun más si compartiste un tiempo con ella... Suerte en todo y te cuidas:'D Dejaste huella en el server y en cada uno de tus amigos<3\n12 Re: Adios a todos. el Lun Jul 21, 2014 3:58 pm\nHender joer no se que te habrá pasado pero me hubiese gustado que estubieses para ver mi regalo al server\n13 Re: Adios a todos. el Lun Jul 21, 2014 4:51 pm\nBueno hender te echare de menos y eso pero vamos a la verdad. Robaste 3 cofres dobles de manzanas de bloques aprovechando un bug.\nÚltima edición por Albertocg21 el Lun Jul 21, 2014 6:02 pm, editado 1 vez\n14 Re: Adios a todos. el Lun Jul 21, 2014 5:21 pm\nAlbertocg21 escribió: Bueno hender te echare de menos y eso pero vamos a la verdad. Robaste 3 cofres dobles de manzanas de bloques aprovechando un bug y me entero de que quieres hackear magi y lo querias hacer desde hace tiempo.\nAlbe sinceramente no seas mete mierda.\nHender unicamente hizo un post de despedida, sin echar la culpa a nadie ni nombrar a nadie.\n15 Re: Adios a todos. el Lun Jul 21, 2014 5:26 pm\nLa gente pregunto que habia pasado y yo conteste solo lo digo para que sepan cual fue su intención a mi me caia bien y no me esperaba para nada esto de el y ojala esto no hubiese pasado.\nÚltima edición por Albertocg21 el Lun Jul 21, 2014 6:03 pm, editado 1 vez\n16 Re: Adios a todos. el Lun Jul 21, 2014 5:41 pm\nUna pena lo que ocurrió hender, pero espero y con esto te sirva de ejemplo de que estas cosas no se deben de hacer, hasta pronto :$\n17 Re: Adios a todos. el Lun Jul 21, 2014 7:43 pm\nIncumpliste las normas y recibiste tu castigo, en un server al que le has dedicado tu tiempo durante cerca de dos años, dejando atrás a amigos y enemigos. Desde mi punto de vista una acción un tanto inútil considerando que tenias practicamente todo a lo que un usuario podia aspirar, pero es eso: siempre se quiere más y más. Como bien dicen... La avaricia rompe el saco.\nEspero verte de nuevo por ahí hender, suerte amigo.\n18 Re: Adios a todos. el Mar Jul 22, 2014 12:07 am\nEs una verdadera lástima, Chao Hender.\n19 Re: Adios a todos. el Mar Jul 22, 2014 1:39 pm\nAdios hender :c\n20 Re: Adios a todos. el Miér Jul 23, 2014 12:06 am\nYo casi no te conocía pero hablaban muy bien de ti y cuando me entere me dio pena pero bueno como bien a dicho kai la avaricia rompe el saco.\nÚltima edición por sgrubio el Vie Sep 05, 2014 7:20 pm, editado 1 vez\n21 Re: Adios a todos. el Miér Jul 23, 2014 2:28 pm\nAdios.Aunque me denuncias sin motivo,te despido honradamente .-.\n22 Re: Adios a todos. el Jue Jul 24, 2014 5:27 am\nAl dio mio, me conecto después de tantas semanas y veo esto? Hender amigo te voy a extrañar, ojala te vea y hablemos en alguna ocasión :"( ojala sea un hasta pronto jender\n23 Re: Adios a todos.


Cráneos 300 unds. -\nInicio / Chocolate / Cráneos 300 unds.\nCráneos 300 unds.\nCaja de 300 unds de cráneos de chocolate rosa y blanco\nCráneos 300 unds. cantidad\nCaja que contiene 300 unidades de cráneos de chocolate rosa y blanco.


Rodealer > Generar Alertas\nEn Rodealer podrá encontrar ofertas de vehículos nuevos Audi con las mejores garantías y financiación.\nSi no ha encontrado el Audi que busca, configure una alerta de búsqueda seleccionando los siguientes campos para que Rodealer se pueda poner en contacto con usted en cuanto tenga un vehículo que se adecúe a sus necesidades. Cada alerta tendrá una vigencia de 30 días.\nHe leído y acepto la Política de Privacidad de RodealerEn cumplimiento de lo establecido en la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal, Rodealer, informa a sus clientes de que cuantos datos personales le faciliten a través de la pàgina web o de otros medios, serán incluidos en un fichero automatizado de datos de carácter personal, creado y mantenido bajo la responsabilidad de Rodealer La finalidad de dicho fichero es facilitar la gestión de la relación comercial establecida en cada caso y enviar ofertas comerciales en el futuro sobre productos y servicios que puedan resultar de interés a nuestros clientes. Rodealer garantiza la seguridad y confidencialidad de los datos facilitados. De este modo, se compromete al cumplimiento de su obligación de secreto de los datos de carácter personal y de su deber de guardarlos y adoptar todas las medidas necesarias para evitar su alteración, pérdida, tratamiento o uso no autorizado. Por lo tanto, toda la información sobre nuestros clientes no será utilizada con propósitos comerciales ni será cedida a terceros. Los clientes de Rodealer podrán en todo momento ejercitar los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición, comunicándolo por escrito a nuestra dirección postal o a la de correo electrónico.


Consejo » edificio » Renovación y acabado » Tecnologías de ahorro de energía para el hogar: puertas correderas\nLeyendo 12 min Puntos de vista 17 Publicado por 30.12.2020\nAplicaciones de las puertas correderas\nPuertas correderas para una casa de campo y una casa de campo\nPuertas correderas en hoteles y hoteles\nCaracterísticas del mecanismo de accesorios.\nRelleno translúcido para puertas correderas\nCómo instalarte tú mismo\nInstalación de hojas\n¿Cuál es el costo de las puertas correderas?\nLas puertas corredizas y elevadoras son ideales para grandes tragaluces funcionales. Aprenderá el alcance de aplicación de tales estructuras, sus características, características y segmento de precios en el mercado ruso..\nMás recientemente, apareció una novedad en el mercado ruso que nos llegó de los cálidos países europeos: las puertas de aluminio de elevación y deslizamiento, que literalmente conquistaron al consumidor con su funcionalidad, estilo y comodidad de uso. Las estructuras selladas y aisladas térmicamente son ideales para rellenar grandes aberturas de paredes donde las puertas convencionales de plástico o aluminio no son racionales de usar. El sistema protege de manera confiable la habitación, conserva el calor, aumenta la iluminación natural y ahorra espacio utilizable. La estructura puede reemplazar completamente la pared, combinando visualmente la habitación con la terraza en un todo, proporcionando una vista magnífica y manteniéndose caliente..\nLas puertas correderas se caracterizan por:\nConstrucción robusta de marco y hoja.\nLarga vida útil: unos 80 años..\nResistente a las influencias ácidas y corrosivas.\nInmunidad a la luz ultravioleta, aceites, gases..\nMáxima seguridad ambiental.\nMayor seguridad contra incendios.\nVariedad de opciones de color y la posibilidad de combinar colores..\nLas puertas de aluminio de elevación y deslizamiento están diseñadas para uso privado. Esto significa que no están destinados a áreas de mucho tráfico. Pero tales diseños son ideales para una casa de campo, una pequeña oficina, una habitación de hotel de lujo. El alcance no se limita a llenar aberturas externas. El sistema se puede instalar dentro de habitaciones grandes como particiones para formar espacio y crear zonas de privacidad, por ejemplo, una oficina privada en la sala de estar. Perfecto en lugar de las puertas interiores habituales, puede reemplazar completamente un muro no portante.\nLa instalación de estructuras de aluminio elevadoras y deslizantes para uso exterior debe considerarse durante el diseño del edificio. La variabilidad del sistema le permite ampliar significativamente el ámbito de aplicación en una casa de campo o cabaña. La estructura puede dar acceso al patio oa la terraza, al jardín de invierno o la piscina. También se verá a la moda y moderno como una partición móvil entre la cocina y el comedor, permitiendo a los propietarios dividir el espacio sin perder la integridad del estilo y unirlo sin perder la atmósfera de soledad. En una habitación espaciosa, el diseño dibujará un borde elegante, separando el área de dormir, y en la guardería, le permitirá organizar una sala de juegos..\nEs difícil imaginar una habitación de la clase «Lux» sin un elegante acristalamiento caro. Los hoteles resort se dieron cuenta rápidamente de la tendencia de los espacios con estructura de aluminio. Además del componente estético, los sistemas proporcionan una construcción acelerada, o reparaciones rápidas, reemplazando paredes, tabiques de bloques o placas de yeso con ellos. En una habitación de hotel, es fácil y rentable organizar áreas funcionales con la ayuda de un diseño de elevación y deslizamiento: dormitorio, comedor, invitados, así como el área de baño y pasillo, acceso a la terraza o balcón, al tiempo que se ahorra espacio y se crean condiciones cómodas para la estadía del cliente..\nLas estructuras de aluminio de elevación y deslizamiento se realizan no solo con elementos que se pueden abrir, sino también con elementos ciegos, y las hojas móviles y fijas se pueden combinar en un marco de dos o tres carriles. Esta característica es única, porque ningún otro sistema de puertas correderas puede permitírselo. La alta resistencia del sistema hace posible llenar aberturas suficientemente grandes de hasta 3 metros de altura y hasta 6 metros de ancho, y el umbral cálido protegerá de manera confiable contra corrientes de aire. Se pueden instalar hasta seis elementos en un plano, tanto activos como pasivos. Por ejemplo, al organizar una abertura de seis metros desde hojas activas, puede abrir un portal en el centro con un ancho de 4 metros..\nMayor aislamiento acústico hasta 40 dB: no se oye el ruido de una calle o calzada muy transitada.\nEstanqueidad del sistema clase E900: prueba simulando el flujo de lluvia bajo presión con caídas de hasta 900 Pa.\nAislamiento térmico de la clase más alta, al nivel de 0,6 W / (m2 K).\nEn términos de permeabilidad al aire, pertenece a la clase «A», que caracteriza una alta estanqueidad..\nEn términos de seguridad, se asigna la segunda clase de resistencia al robo, que brinda protección contra cuñas, destornilladores, alicates con una fuerza de presión sobre la herramienta de hasta 1 tonelada..\nEl nombre del diseño de elevación y deslizamiento refleja plenamente su funcionalidad. El elemento móvil está equipado con una manija funcional, cuando se gira a la posición de apertura, se activa todo el perímetro de los accesorios. En este caso, la solapa se eleva suavemente y sale de la celda. Ahora se puede rodar hacia un lado a lo largo de la guía sin mucho esfuerzo. Para cerrar la puerta, es necesario devolver la hoja a su posición original y girar la manija hacia el cierre. El sistema bajará el elemento y lo presionará firmemente contra el marco. Los accesorios de acero inoxidable de primera calidad están diseñados para pesos de hoja de hasta 400 kilogramos.\nEl diseño también permite proteger la habitación de los insectos con la ayuda de mosquiteras móviles, que están hechas de un perfil de aluminio ligero y frío. En temporada, dicho elemento se instala en una guía paralela a la hoja de apertura o en lugar de ella. Se debe considerar la necesidad de instalar puertas mosquiteras durante el diseño de la estructura de aluminio, ya que requieren una guía separada.\nAl acristalar áreas grandes, se imponen mayores requisitos sobre la seguridad de los rellenos. En la construcción de una ventana de doble acristalamiento, se utilizan 6 mm de vidrio templado o pegado con una película protectora, lo que hace que el acristalamiento sea irrompible. Para crear una atmósfera de privacidad dentro de la habitación, el vidrio exterior está teñido en un color armonioso con el perfil..\nPor ejemplo, en el diseño de un tono de chocolate, una unidad de doble acristalamiento con un tinte de bronce se verá ventajosa y, en un color gris plateado, se reflejará «terciopelo azul» o «gris». Visto desde fuera de la habitación, el vidrio puede ser completamente transparente, con un efecto de tinte claro o fuerte, o completamente opaco en el caso del revestimiento de espejo. Pero no importa cómo se vea la ventana de doble acristalamiento desde el lado de la calle, tanto la transmisión de luz como una maravillosa vista panorámica de la calle se conservan en el interior..\nEl perfil de aluminio es único porque puede adaptarse a cualquier solución interior en términos del segmento de color, gracias a que está pintado en una variedad de colores RAL. Las fábricas de manufactura ofrecen colores básicos: blanco, marrón y gris metalizado, que debido al flujo masivo de pintura, tienen una ventaja de costos. La pintura combinada, cuando el color del perfil en el interior y el exterior sea diferente, permitirá organizar el exterior y el interior en un estilo independiente..\nLa instalación de sistemas de elevación y deslizamiento no es particularmente difícil y, si lo desea, puede hacerlo usted mismo. El juego de entrega es un marco con guías de dos o tres carriles, hojas con unidades de vidrio y herrajes instalados en fábrica e instrucciones de instalación..\nLa abertura se limpia de suciedad, polvo, corrientes de mortero. La base del accesorio del marco inferior debe ser plana. Si la estructura está montada en un piso limpio, se prepara preliminarmente un hueco a lo largo del ancho de la guía inferior, 50 mm de profundidad. Se marcan los puntos de fijación del marco con un paso de 600-700 mm en superficies verticales y a razón de dos fijaciones por hoja en las partes inferior y superior de la abertura. Se hacen orificios de 60 a 70 mm de profundidad a lo largo de las marcas. Antes de fijar el marco, las superficies de las paredes se tratan con agua con una pistola rociadora..\nEl marco se instala en la abertura del nivel, se calza con bloques de madera y se alinea en diagonal. Con la ayuda de una regla de construcción, los puntos de perforación se marcan en el marco de acuerdo con los orificios de la pared preparados. Un taladro con un taladro para metal con un diámetro de 6 mm hace agujeros en los puntos designados. El marco se fija en la abertura con tornillos de anclaje..\nLa instalación de la hoja es un proceso simple y rápido. El elemento se coloca en el riel inferior de acuerdo con el diagrama de cableado para que los accesorios caigan en las ranuras correspondientes, presionen hacia abajo con fuerza y encajen en su lugar en el riel superior. Las solapas instaladas se cierran herméticamente. Girando el mango 180 grados hacia arriba y hacia atrás, los accesorios toman la posición de trabajo. Esto completa la instalación de la puerta corredera elevable de aluminio..\nEl componente más caro en el diseño de puertas correderas son los accesorios. Representa casi el 50% del costo total. En segundo lugar está un perfil de aluminio con aislamiento térmico: 40% del costo. El 10% restante es para acristalamiento e instalación..\nValor medio de mercado de las puertas correderas:\nNombre Especificidad unidad de medida Precio, frotar.\nGuarniciones Juego de herrajes con asas y cerradura 1 juego 60.000\nPerfil Pintura estándar de fábrica 1 metro2 productos terminados 9.000\nPerfil Pintado según catálogo RAL 1 metro2 productos terminados 10,500\nPerfil Color combinado 1 metro2 productos terminados 13.500\nUnidad de vidrio Vidrio templado de 6 mm, ahorro de energía 1 m2 1.600\nMontaje Incluyendo consumibles 1 m2 1 100\nCalculemos el costo usando el ejemplo de una pequeña estructura estándar de 3000 mm de ancho y 2000 mm de alto, con un área total de 6 m2, con una corredera y la segunda hoja fija:\nNombre Especificidad cantidad Precio, frotar. Cantidad, frotar.\nGuarniciones Juego de herrajes con asas y cerradura 1 juego 60.000 60.000\nPerfil Pintura estándar de fábrica 6 m2 productos terminados 9.000 54.000\nUnidad de vidrio Vidrio templado de 6 mm, ahorro de energía 5 m2 1.600 8.000\nMontaje Incluyendo consumibles 6 m2 1 100 6 600\nCosto TOTAL de construcción: 128,600\nLas puertas de aluminio de elevación y deslizamiento son estructuras de primera calidad, lo que afecta no solo al costo, sino también a la calidad, la ligereza sin igual y la operación cómoda.\nOtra ventaja es que se requieren grandes capacidades de producción para la fabricación de una novedad, por lo tanto, tales puertas son suministradas solo por grandes empresas que han demostrado su valía en el mercado..


GACM informa evaluación de licitación del acero del NAIM\tGACM informa evaluación de licitación del acero del NAIM - Indice Político | Noticias México, Opinión, Internacional\nCIUDAD DE MÉXICO.- Una vez cancelado el Proyecto del Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México en Texcoco, Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México llevó a cabo un inventario de bienes y materiales para poder darles un fin útil, recuperando así recursos para el erario público. La mayor parte de materiales y equipo han sido entregados, con apego a lo que dispone la Ley General de Bienes Nacionales, a la Secretaría de la Defensa Nacional para la realización de Proyectos Prioritarios del país, dentro de los que destaca, el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles.\nEntre los materiales disponibles, se encuentra el acero montado en diferentes estructuras como los llamados “Foniles” que formaban parte de la estructura del edificio principal, cuyo avance era incipiente, por lo que no tienen ningún uso y el mantenerlas podría implicar riesgos a la seguridad por su inestabilidad y costos inútiles para su mantenimiento. Además, se cuenta con acero procesado que tenía un fin específico y que, al suspenderse la obra queda clasificado como chatarra.\nGACM analizó las opciones para determinar la mejor vía para desmontar el acero instalado y poderle dar el mejor destino. La mejor opción fue, mediante los procedimientos legales y normativos establecidos, licitarlo al mejor postor que se hiciera cargo del complejo procedimiento de desmontarlo y retirarlo, y obtener la mayor retribución en beneficio del interés público.\nCon fecha del 15 de junio se publicaron en el Diario Oficial de la Federación y en CompraNet las bases para la licitación pública del referido acero. Se estableció de antemano, mediante el cumplimiento de la norma aplicable, como referencia y para los licitantes, el valor mínimo de venta por tonelada de acero, así como el monto máximo de costo de tonelada por desmontaje.\nEntre el 15 y el 23 de junio, conforme al calendario de la convocatoria, se registraron 81 empresas y personas físicas. De acuerdo con las fechas establecidas, el día 25 de junio se efectuó la visita al sitio para que los interesados conocieran las características, magnitud y complejidad de los trabajos por realizar. La Junta de Aclaraciones tuvo lugar el 25 de junio, en la cual cada interesado entregó sus preguntas. GACM hizo llegar el 30 de junio a través del Sistema CompraNet las respuestas que se incorporaron a los Términos de Referencia de la Licitación.\nEl 6 de julio se realizó la recepción, de manera presencial, de las ofertas. Se recibieron 18 propuestas en sobre cerrado, los cuales fueron abiertos y dado a conocer el contenido de cada sobre, para verificar el cumplimiento de la entrega de los documentos requeridos para la licitación.\nEn este acto, la empresa GRUPO GILBERT ESTRUCTURAS EN ACERO, S.A. DE C.V., al entregar su sobre cerrado lo acompañó de una hoja suelta, misma que no fue aceptada. En esta hoja la empresa hacía su manifestación de No Conflicto de Interés para participar en la licitación. Dado que los documentos tenían que ser recibidos en el sobre cerrado, esta no fue recibida.\nDe las propuestas presentadas, y como consecuencia de su evaluación, cinco de ellas fueron desechadas por las siguientes razones:\nHaber presentado propuestas por debajo del precio de avalúo.\nLa empresa HABILITADORA DE METALES MONTE SALAS, S.A. DE C.V., ofertó el precio más alto equivalente a 4,179.00 pesos por tonelada por encima del precio de avalúo de 2, 819.82 pesos por tonelada. Sin embargo, en la revisión detallada de sus documentos se detectaron anomalías; su carta de “Opinión en sentido positivo del cumplimiento de Obligaciones Fiscales”, expedido por el Sistema de Administración Tributaria con vigencia no mayor a treinta días naturales, denotó discrepancias en su emisión, ya que la fecha plasmada en este refiere el día 17 de junio de 2020, mientras que el de la lectura del código tipo QR que contiene el mismo, data del 16 de diciembre de 2019. Además, el formato presentado no corresponde a los que son emitidos por la actual administración. Ello motivó su descalificación y se procederá a notificar al Órgano Interno de Control en GACM para las acciones pertinentes.\nCon respecto a la empresa GRUPO GILBERT ESTRUCTURAS EN ACERO, S.A. DE C.V., se informa que esta presentó el segundo importe más alto equivalente a 4,030.00 pesos por tonelada, siendo que, al llevar a cabo la evaluación correspondiente de su propuesta, no se encontró situación alguna que afectará su solvencia técnica y económica, garantizando así las mejores condiciones para el Estado en cuanto a precio, oportunidad y cumplimiento, resultando por tal motivo adjudicataria.\nProcede aclarar que, conforme a la Ley de Responsabilidades Administrativas en el artículo 49 fracción IX, el documento que no se le recibió en la Apertura de las Ofertas, debe de ser entregado antes de la celebración del contrato.\nConforme a lo previsto en el proceso de licitación, el día 08 de julio de 2020, a las 11:00 horas se llevó a cabo el acto de fallo, al darse lectura al acta correspondiente por parte del servidor público designado, este fue agredido verbal y físicamente por algunos de los participantes que manifestaban no estar de acuerdo con el resultado. Este tipo de conductas son inaceptables y no debe permitirse, que quienes incurren en ellas lo hagan con impunidad. Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México tomará las medidas legales correspondientes.\nGACM se ha conducido siempre en apego al artículo 134 constitucional que mandata administrar con eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez los bienes y recursos públicos que le han sido encomendados. Para solventar las diferencias y quejas entre particulares y organismos públicos existen canales establecidos en la ley.\nCabe resaltar que, en todos los eventos de dicha licitación, estuvo como observador y acompañante el Órgano Interno de Control en GACM, con objeto de prevenir el incumplimiento a las normas en cualquier parte del proceso.\nGACM vela ante todo por la salvaguarda de los intereses nacionales, seleccionando entre los participantes la empresa que garantice las mejores condiciones para el Estado.\nThe post GACM informa evaluación de licitación del acero del NAIM appeared first on Almomento | Noticias, información nacional e internacional.


GRADO OCTAVO- RELIGIÓN\nGUÍAS Y TALLERES OCTAVO- RELIGIÓN\nACTIVIDADES DE APOYO GRADO OCTAVO-RELIGIÓN\nPLANEACIÓN-ERE POR COPE\nDÉCIMO ACTIVIDADES DE APOYO\nPublicado por cope en 6:55:00 No hay comentarios:\nSENTIDO DE LA VIDA 1\nPublicado por cope en 6:33:00 No hay comentarios:\nEstimados estudiantes Inem José Felix de Restrepo. Les doy un afectuoso saludo de bienvenida, recibiéndolos con renovadas energías y deseos de compartir con Uds un intenso año de trabajo en conjunto.\nPara quienes no me conocen, soy CARLOS ORLANDO PÉREZ ESCOBAR ( COPE)\nLicenciado en Educación y Ciencias Religiosas. Especialista en Informática y Telemática.\nSoy docente de educación religiosa escolar y de educación ética y en valores humanos, coordino el área de ética y este año, estaré en el grado Octavo- Décimo Jornada de la tarde.\nTrabajé durante 35 años en el colegio de la UPB. Fui jefe del Departamento de Artística, Docente de Ética y en valores humanos, docente de educación religiosa Escolar, en todos los grados educación básica y educación media.\nFui director de diferentes eventos como: UPB Medellín te Canta, Encuentro de Coros UPB, CANTA Y ORA en la Universidad Pontificia Bolivariana. Con el canal TELEVID, tuve un programa de televisión llamado FESTIVAL CANTA Y ORA, realicé estudios de música en el Instituto de Bellas Artes y\nsoy compositor y varias obras fueron grabadas por mi hermano Mario Lontano.\nSoy integrante de la Familia Musical Contacto y del Grupo Arco Iris. Ganadores de muchos eventos nacionales y regionales en música colombiana andina Soy afiliado a Acinpro.\nEste año estaré en contacto con Uds. por medio de mi blog.\nEs muy sencillo, Ingresa al portal de la institución http://www.inemjose.edu.co, allí encontrarás una ventana que dice DEPENDENCIAS, haz clic y luego haz clic en DEPARTAMENTOS ACADÉMICOS y allí está EDUCACIÓN RELIGIOSA- MALLA CURRICULA ÉTICA. Haz click en Educación Religiosa y entra al sitio.\nOtra manera de ingresar es directamente por Google, escribes copeinem, haz click y entra al sitio.\nSi eres docente, cuando ingreses a la malla curricular, encontrarás, toda la planeación del área, cada uno de los cuatro períodos, allí están los temas que corresponden a cada una de las unidades, así como las competencias, criterios de desempeño y contenidos para cada periodo, desde el grado sexto hasta el grado undécimo.\nLes pido de la manera más atenta, que revisen bien cada aspecto, y apliquen la temática en sus clases. Si observan la temática en su conjunto, se quiere que no se repitan temas, todo lleva un proceso.\nMe gustaría que compartieran conmigo, las guías que realizan con sus estudiantes, con el fin de sacar un posible archivo y que quede al servicio de las unidades academicas.\nLes comparto mis textos de ética, desde el grado sexto al grado undécimo, se que les pueden servir de consulta. Se encuentran en la fotocopiadora.\nMe pongo a sus órdenes para cualquier duda o comentario que tengan a lo largo del curso y espero formemos un buen equipo de trabajo, aunque sea virtual durante este año lectivo.\nPublicado por cope en 10:03:00 No hay comentarios:


ITAINNOVA - Lean Six Sigma: Certificación Yellow Belt . Acompañamiento Implantación\nLean Six Sigma: Certificación Yellow Belt . Acompañamiento Implantación\n09 Abr 2018 - 10 Abr 2018 16 h.\nZara, Pikolinos, Bank of America, Amazon, Kodak, Starwood Hotels, Starbucks, Sears..son unos pocos ejemplos de las miles de empresas productivas, financieras, hospitales, transporte y logística o distribución que están utilizando la metodología Lean Six Sigma para ser excelentes y obtener unos resultados extraordinarios.\nEl 35% de las actividades, las necesita la empresa para funcionar.El 45% restante, ni añaden valor a sus clientes ni son necesarias para la empresa\nComo señalan continuamente los expertos, "la receta para el futuro en España debe ser aumentar la productividad, productividad y productividad". Esta es la mejor vía para mejorar los beneficios de la empresa, aumentar los salarios reales y crear empleos de calidad.\nEl Lean Six Sigma es una contrastada metodología que mejora drásticamente la rentabilidad de la empresa: reduce los costes, aumenta la calidad, disminuye los tiempos y acrecienta la satisfacción de los clientes y empleados.\nEs la metodología con la que se obtienen los mejores incrementos de productividad y es la más utilizada a nivel mundial.\nProductividad _____ 45-75%\nTiempo de entrega _ 50-90%\nDotar a los asistentes de los conocimientos necesarios para mejorar sustancialmente la competitividad de sus empresas.\nMejora de la Rentabilidad: La eliminación de actividades, recursos y tiempos innecesarios, se traduce en una reducción de costes que beneficia de manera directa a la empresa, pero también al cliente, que podría verse favorecido por descuentos.\nAumenta la motivación de los empleados. Esta metodología implica a toda la empresa y precisa de la colaboración de todos sus miembros para que sea realmente eficaz.\nMejora la relación y comunicación con los clientes. Este método se centra en la satisfacción del cliente, en ofrecerle aquello que considera de valor.\nAumento de la productividad. La eliminación de los desperdicios, la mejora en los procesos de producción y la reducción de costes, favorece el incremento de la productividad y de la rentabilidad de la empresa.\nAumento de la calidad. La identificación de los desperdicios y su posterior eliminación, la búsqueda de procesos de mejora, la reducción de costes y tiempos y el interés por el cliente, favorecen el incremento de la calidad del producto y del servicio ofrecido.\n2.1. Introducción Lean Six Sigma\n2.2. Mapa de Flujo de Valor (VSM)\n2.19. Sistemática de Implantación\nSe trabajará sobre 11 casos prácticos, y se profundizará sobre dos de ellos:\nEmpresarios que quieran mejorar sustancialmente la productividad de sus organizaciones.\nProfesionales que ya trabajan en empresas de esos sectores y que desean completar o reciclar su formación en estas materias por serle necesario para el desempeño de su actividad profesional.\nFechas: 9 y 10 de Abril de 2018\nIngeniero Industrial, MBA y especializado en conseguir que las empresas sean más rentables.Lean Manager en una compañía internacional de 160.000 personas y Lean Director en otra empresa de 60.000 personas. Ha publicado tres libros sobre esta metodología y diversos artículos de interés.\nJesús Dueso Sainz\nIngeniero Industrial, MBA, por ESADE, y especializado en conseguir que las empresas sean más rentables.Socio Director de Leanconsult. Más de 25 años de experiencia como Directivo en varios puestos en Multinacionales, extensa relación y colaboración con las consultoras más especializadas en este campo.


AUTOPUBLICACION, LA NUEVA MANERA DE LANZAR LIBROS, CONSEJOS PARA HACERLO – mexicowebcast\nAUTOPUBLICACION, LA NUEVA MANERA DE LANZAR LIBROS, CONSEJOS PARA HACERLO\nNo siempre se tiene que tener un respaldo editorial para publicar un libro. Tanto que según datos de la plataforma Amazon, el 30% de los libros más vendidos en digital son autopublicados. Sin embargo, eso no quiere decir que la autopublicación se convierta en la panacea, pues no cualquiera tendrá éxito en el competido mercado de los libros. Por ello es que Kindle Direct Publishing (KDP), una plataforma rápida, sencilla y gratuita que permite a todo tipo de escritores autopublicar su obra, busca que millones de lectores accedan a estos libros, además de ofrecerle a los autores hasta 70% de las regalías de la venta de los ejemplares. La misma plataforma ofrece consejos para aquellos escritores en ciernes, o para aquellos que no quieren que una editorial se quede con la mayor parte de los ingresos.\n1. Evalúa si la obra es original, relevante y profesional.\n2. Permite que pase un tiempo después de terminar de escribir. Es mejor dejar descansar tu libro antes de comenzar a editarlo, esto puede ayudar a verlo con otros ojos, y a corregirlo las veces necesarias.\n3. Busca contar con un “lector cero”. Un amigo cercano que pueda brindar una crítica objetiva y constructiva a la obra y que identifique posibles “dedazos”, faltas de continuidad o incongruencias, es una gran ayuda.\n4. Profesionaliza lo más posible el diseño de portada y maquetación. Si es con la ayuda de un experto, mejor.\n5. Revisa el sitio de KDP y asegúrate de conocer los pasos a seguir para usar la plataforma.\n6. Redacta una sinopsis concisa pero que despierte interés de tu público.\n7. Promueve tu libro. Toma ventaja de las herramientas que diferentes canales digitales ofrecen para promover desde allí todo tipo de novedades y avances sobre la obra. Usa tus redes sociales.\n8. Consulta con expertos. Hay muchas guías para autores autopublicados. “Triunfa con tu ebook: Cómo escribir, publicar y vender tu libro con éxito”, de Ana Nieto, es una de ellas, pero hay muchas más. Tómalas como referencia para que no se escapen detalles importantes.\nY si ya tienes tu libro listo, también puedes participar en el Concurso Literario de Autores Indie, que arranca su tercera edición. El concurso invita a escritores con obras inéditas interesados en ser publicados de manera global, ya no sólo en digital, sino también en versión impresa, por Amazon Publishing, además de que la misma casa editorial se encargará de traducir al inglés al ganador, sumando un audiolibro, para completar el paquete de impreso, digital y audio.\nPara mayores informes visita la página www.amazon.com.mx/concursoindie. Todos los libros que entren a este concurso estarán disponibles en la Tienda Kindle y al alcance de todos los suscriptores del servicio de lectura Kindle Unlimited.\nNO ES PRIORIDAD NOMBRAR FISCAL ANTICORRUPCIÓN: GONZÁLEZ NICOLÁS


Cómo hacer un disfraz de camello |\nCAMEL image by Daniel Klimczak from Fotolia.com\nLos disfraces de camello son una idea única para los niños y los adultos. Sin embargo, ya que los disfraces de camello son relativamente poco comunes, encontrar uno para comprar o alquilar puede ser bastante costoso en tiempo y dinero. Si eres hábil con la aguja y el hilo o con la máquina de coser, con un poco de tiempo y esfuerzo puedes hacer tu propio disfraz de camello para utilizar en esta noche de brujas.\nCorta una forma oval de la tela color canela para hacer el estómago del camello. Une con alfileres el estómago en la parte frontal de la sudadera café. Une el estómago cosiéndolo, ya sea a mano o en máquina de coser, dejando una abertura en la parte superior. Rellena el estómago con relleno de poliéster y cierra la abertura a mano.\nCorta dos formas circulares de la tela café para hacer las jorobas del camello. Une con alfileres las jorobas a la parte de atrás de la sudadera. Cose las jorobas sobre la sudadera de la misma forma que el estómago. Llena las jorobas con el relleno de poliéster y cose las aberturas.\nCorta una tira delgada de tela marrón para hacer la cola del camello. Cose la parte superior de la cola a la parte inferior de la sudadera debajo de las jorobas.\nCorta dos formas de diamantes de la tela café para hacer las orejas del camello. Dobla los diamantes a la mitad para formar dos triángulos y cóselos. Llena las orejas con relleno de poliéster y termina de coserlas. Une las orejas a la capucha de la sudadera cosiéndolas o con seguros.\nColócate la sudadera, los pantalones para ejercicio, los calcetines y los zapatos.\nCómo quitar las manchas de chocolate de la tela blanca→\nCostumzee: cómo hacer un disfraz de camello\nHaz la cola de tu camello peluda cosiendo un poco de peluche café a la parte inferior. Utiliza pintura café o compra una máscara de camello para añadir detalles.


Breve historia del Imperio bizantino - David Barreras Martínez - E-Book - Legimi online\nBreve historia del Imperio bizantino E-Book\nTítulo: Breve historia del Imperio bizantinoAutor: © David Barreras & Cristina Durán\nDiseño y realización de cubiertas: Universo Cultura y OcioDiseño del interior de la colección: JLTV\nLibro lectrónico: primera edición\nA nuestros padres Olimpia Gómez, Orlando Durán y Amparo Martínez, por mantener constantemente un pulso con la vida y por todo su cariño, apoyo y demostrada comprensión.\nLos antiguos griegos pensaban que si un mortal acumulaba méritos a lo largo de su vida, su memoria se perpetuaría eternamente cuando hubiera abandonado el mundo material, ganándose de esta forma la inmortalidad. A Ana Martínez, nuestra abuela, y a Miguel Barreras, nuestro padre, quienes guiados por Caronte han atravesado hace poco el umbral de este mundo para perdurar eternamente en el Hades y sobre todo en nuestra memoria.\nCapítulo 1: Roma, siglos III al V. Génesis de un nuevo Imperio\nLa economía romana en el siglo III\nLa revolución de Diocleciano\nFundación de la ciudad de Bizancio\nConstantino, cristianismo y Constantinopla\nLa reforma militar de Constantino\nLa sucesión de Constantino y las invasiones del siglo IV\nEl asalto general del siglo V\nCaída de Roma: supervivencia de Constantinopla\nLa mutación feudal\nCapítulo 2: Constantinopla, siglos V al XI. El cénit de Bizancio\nConcepto de Imperio bizantino\nJustiniano y la reconquista de Occidente\nLas claves del éxito de Justiniano\nBalance del reinado de Justiniano\nLos sucesores de Justiniano: Justino II, Tiberio II, Mauricio y Focas\nHeraclio y la conquista de Persia\nEl Islam y el primer sitio árabe de Constantinopla\nLa dinastía heráclida\nLas dinastías isáuria y frigia\nLa dinastía macedonia\nBasilio II y la conquista de Bulgaria: el apogeo del Imperio\nCapítulo 3: Constantinopla, siglos XI al XV. Ocaso y caída de Bizancio\nSignificado histórico de la caída de Constantinopla\nCrisis y abandono del sistema de temas\nConstantinopla tras la dinastía macedonia: del apogeo a su lenta agonía\nNormandos y turcos: los nuevos enemigos\nLa llegada al trono imperial de Alejo I\nBalance del reinado de Alejo I\nLa presencia germánica en Oriente\nEl Imperio latino, los nuevos estados bizantinos y la restauración paleóloga\nLos sucesores de Miguel VIII Paleólogo\nLos turcos otomanos y los últimos emperadores de Bizancio\nLos preparativos para la toma de Constantinopla\nDavid Barreras siempre ha sido un apasionado de la época medieval, periodo histórico al que ha dedicado buena parte de su tiempo durante los últimos diez años, trabajo fruto del cual publicó La Cruzada albigense y el Imperio aragonés (Nowtilus, 2007).\nEn cambio a mí, historiadora especializada en la Edad Antigua, me entusiasman civilizaciones perdidas como la egipcia, o la Grecia y Roma clásicas, por las que siento una verdadera predilección, aunque no por ello he dejado de investigar y colaborar en trabajos de historia medieval como el anteriormente mencionado de La Cruzada albigense y el Imperio aragonés (Nowtilus, 2007), de David Barreras, y Martín I El Humano (será publicado próximamente por el Real Monasterio de Santa María de Poblet), de José Antonio Peña. Supongo que como todo historiador, o incluso como todo amante y erudito de la Historia, el interés por conocer más y la búsqueda de diferentes enfoques nos impulsa a abrir nuevas líneas de investigación que puedan dar respuesta a nuestras inquietudes.\nLlegados a este punto se nos plantea una cuestión. Si en torno a Constantinopla se desarrolló un imperio que existió a lo largo de toda la Edad Media, una potencia cuyos orígenes se remontan al periodo final de la Antigüedad romana conocido como Bajo Imperio, ¿qué mejor colaboración entre nosotros dos que escribir un libro de historia sobre la ciudad del Bósforo y su imperio?\nHacia 2002, David tenía ya acabada la base bizantina de este ensayo y comenzó a trabajar conmigo para imprimir al manuscrito un toque más «romano». Fruto de esta colaboración surgió un trabajo que es algo más que un libro sobre el Imperio bizantino, ya que se trata de una obra sobre la esencia de la Edad Media, aunque, eso sí, utilizando una óptica diferente con la que estamos acostumbrados a ver esta apasionante época, siguiendo un punto de vista romano-oriental. En este contexto, este ensayo nos muestra aquello que resultó fundamental para el desarrollo de la civilización occidental, la fusión entre las sociedades romana y germánica, hecho que supuso el nacimiento de la nue va sociedad feudal y la pérdida u omisión de los valores y la cul tura romano propiamente dicha. Del mismo modo, nos presenta las diferencias entre esa nueva sociedad europea y las relaciones de sus miembros, dentro de un mismo estamento y entre distintas clases, con respecto a la sociedad tardorromana que sobrevivió en Constantinopla y su imperio, entidad territorial esta que más que la heredera de Roma fue su prolongación misma. Constantinopla siempre conservó la esencia de la Antigüedad clásica, manteniendo en todo momento una estructura estatal de base romana y cuya cultura evolucionó a través de su historia desde la romanidad hacia una profunda helenización.\nA lo largo de la lectura del libro, iremos descubriendo cómo Roma no cayó al final de la Edad Antigua y cómo su imperio sobrevivió en Constantinopla durante el transcurso de un extenso periodo de tiempo de casi mil años, en el cual constituyó un auténtico Imperio romano medieval. Sin embargo, en la época actual no se llama «romano» a este imperio que coincidió en el tiempo con la Europa feudal, sino que más bien se le conoce como «Bizancio» o «Imperio bizantino». El éxito del inventado término «Imperio bizantino» puede estar relacionado con la tradicional aversión de los occidentales hacia Constantinopla, percibiéndola como un Estado traidor y lejano a sus tradiciones. Por ello es posible que esta incorrecta denominación haya llegado hasta nuestros días, pudiendo incluso taparnos los ojos y hacernos ver a esta potencia del Medievo como un imperio que nada tenía que ver con el Imperio romano. Ya desde los tiempos en que Carlomagno usurpó el título de emperador romano, Occidente reservó la denominación de «Imperio romano» para referirse al territorio carolingio o, posteriormente, al Sacro Imperio romano-germánico, empleándose el nombre de «Imperio griego» para el territorio que actualmente conocemos como Bizancio.\nEl teatro de Marcello, en la ciudad de Roma. Este edificio, con más de dos mil años de historia, constituye un claro ejemplo de la profunda y duradera huella dejada por la civilización romana.\nEl Coliseo. El anfiteatro de la Ciudad Eterna, construido por el emperador Vespasiano (69-79) es, sin ningún género de dudas, el símbolo más representativo de la civilización romana.\nTras las invasiones germánicas del oeste de Europa, un abismo separó el Occidente bárbaro del Imperio romano de Oriente. Con el paso del tiempo la brecha se fue abriendo aún más por lo que las diferencias se incrementaron y esto, sin duda, hizo que la relación entre ambas regiones fuese deteriorándose cada vez más. El conflicto, entre los dos extremos de Europa, culminó en 1054 con el Cisma de Oriente, el cual provocó la escisión definitiva de sus dos Iglesias. En el viejo continente existían claramente dos mundos totalmente separados, que practicaban incluso una religión diferente, por lo que la reconciliación resultaba ya materialmente imposible. Los mal llamados bizantinos veían a los europeos del oeste como simples bárbaros germanos; paralelamente estos últimos llamaban a los primeros «griegos», de forma despectiva, y los consideraban disidentes religiosos, al practicar los ritos cristianos ortodoxos.\nCuando Occidente llegó a hacerse más fuerte que el Imperio romano de Oriente su líder espiritual, el papa, se atrevió a proponer la unión de las dos Iglesias bajo el reconocimiento de su primacía. Pero Oriente no estaba dispuesto a someterse a la autoridad de la Santa Sede y se aisló aun más de Occidente. De esta forma Occidente le dio la espalda a Constantinopla cuando a mediados del siglo XV los turcos amenazaban con hacer desaparecer definitivamente los últimos vestigios vivos del Imperio romano, por lo que la gran ciudad de Constantino ya no tardó demasiado tiempo en caer en manos de los otomanos ante la pasividad y el odio de Europa, antipatía que posiblemente haya hecho que hoy día no tengamos hacia su imperio la consideración que este merece. Por ello, esperamos que con este libro el lector, además de disfrutar al máximo, abra una ventana a una nueva visión de Constantinopla y a la atípica Edad Media que allí tuvo lugar.\nNo quisiéramos iniciar la narración de este trabajo sin antes hacer mención de nuestro agradecimiento a las ciudades de Lisboa, La Coruña, Lugo, Sevilla, Sagunto, Valencia, París, Roma, Atenas, Éfeso, Estambul y Jerusalén, por permitirnos indagar en su pasado y haber obtenido las bellísimas fotografías que forman parte de este trabajo.\nRoma, siglos III al V. Génesis de un nuevo Imperio\nLa asamblea de guerreros era la depositaria de la soberanía popular al elegir jefe, tratar sobre paz y guerra o juzgar los delitos mayores. Los germanos prestaban juramento a este caudillo libremente escogido, combatían por él y este los dirigía en la batalla con el objetivo de la victoria. Ni tan siquiera podemos hablar de una auténtica organización a nivel estatal. Esta era la base de una estructura social concebida única y exclusivamente para la guerra.\nPueblos guerreros por naturaleza, los germanos se irán desplazando hacia las proximidades del limes romano en busca de nuevas tierras de cultivo y atraídos también, sin lugar a dudas, por las posibilidades de botín. Coincidiendo con la crisis del siglo III, algunas tribus iniciarán una serie de migraciones que producirán el empuje de otras hacia el interior de las fronteras romanas. El movimiento de burgundios y vándalos provocará la presencia de sajones en la desembocadura del río Elba, de francos en los cursos inferior y medio del Rin y de alamanes en el alto Rin y el alto Danubio. Los desplazamientos de godos y hérulos tendrán el mismo efecto sobre carpos y sármatas iazigos, que se asentarán a lo largo del Danubio.\nEl Imperio únicamente pudo superar estas invasiones a finales del siglo III, en época de Diocleciano y Constantino. Pero la crisis solo pudo ser salvada haciendo una serie de concesiones territoriales: los Campos Decumates y la Dacia se perdieron para siempre y el limes quedó definitivamente constituido por el curso natural de los ríos Rin y Danubio. No obstante, algo cambiaría para siempre a partir de ese momento. El Imperio había dado las primeras muestras de debilidad en toda su historia, al mismo tiempo, los germanos comenzaban a ser conscientes de su poder.\nEn los siguientes años, las relaciones entre romanos y germanos sufrieron una mutación: el pacto y la negociación en muchas ocasiones se mostraron como el arma más efectiva a la hora de frenar a estos bárbaros. La fórmula también podía consistir en lograr la retirada del enemigo mediante el soborno o el pago de un tributo periódico. Otras veces lo más sencillo y efectivo para Roma, con un ejército incapaz de controlar los innumerables ataques bárbaros, consecuencia de su escasez de efectivos y por el desfase de sus armas y tácticas, era aliarse con un pueblo germano para, de esta forma, poder combatir a otro.\nAlgunos emperadores empezaron a contratar mercenarios bárbaros para reforzar el ejército. La falta de mano de obra agrícola en las regiones fronterizas devastadas por la guerra hace que Roma opte por permitir la instalación de grupos de germanos en ellas. En consecuencia, comenzaron a darse los pri meros asentamientos definitivos de germanos aliados de los romanos, los llamados federados o foederati. El ejército romano se fue barbarizando al mismo ritmo que los grupos de germanos federados se fueron romanizando y, por lo tanto, alcanzaron una mayor madurez organizativa. Este hecho ponía al Imperio en grave peligro. El asunto acabó yéndosele de las manos a Roma y con el tiempo estos asentamientos germanos llegaron a convertirse en reinos dentro del Imperio, reconocidos además por el emperador. La evolución y el crecimiento organizativo de estos estados germánicos continuó a buen ritmo en las provincias del oeste, de forma que, a las puertas del siglo IV, Occidente era un puzle de reinos bárbaros y su emperador, que solo tenía el control de la península itálica, era además un títere en manos de sus generales germanos.\nComo indica Crouzet, a la muerte de Septimio Severo (193-211), la inseguridad imperaba. Los sajones llegaban en sus piraterías hasta el canal de la Mancha y las costas del Océano. Los francos atravesaron toda la Galia y alcanzaron Hispania. Los alamanes penetraron en Italia y no se les pudo parar hasta Pavía. En varias ocasiones los godos cruzaron el Danubio para invadir Tracia, Mesia o Grecia. Se lanzaron también sobre el mar Negro, infestando el Bósforo, el mar de Mármara, el mar Egeo; saquearon las regiones costeras, tomaron Éfeso, sitiaron Tesalónica y Atenas hubo de defenderse contra una intentona de asalto.\nPero los germanos no eran el único enemigo de Roma. En Oriente otro imperio altamente civilizado, Persia, había sido históricamente un quebradero de cabeza para los romanos. A partir del 224, la dinastía parta, que tanto acosó a Marco Aurelio, había sido sustituida por otra mucho más peligrosa. Los persas sasánidas constituyeron un imperio más centralizado que el de sus predecesores partos. La familia imperial persa consiguió que sus nobles guardaran fidelidad al rey, lo que aportaba al trono una mayor estabilidad. Como indica Crouzet, la religión mazdeísta proporcionaba además solidez a este entramado nacionalista. El desastre no se hizo esperar demasiado, y pronto las provincias orientales romanas comenzaron a ser invadidas. El culmen del conflicto se alcanzó cuando en el año 260 el emperador Valeriano fue derrotado y moría en su cautiverio persa.\nCapitel aqueménida de la época de Darío I (521 a. C.- 486 a. C.), procedente de la ciudad de Susa (Museo del Louvre, París). La dinastía aqueménida de emperadores persas fue extinguida cuando su último representante, Darío III, fue derrotado por Alejandro Magno en 331 a.C. No obstante, el Imperio persa se prolongaría en las dinastías parta (247 a. C.- 224) y sasánida (224-642) hasta llegar su destrucción definitiva por parte de los árabes.\nEl Imperio se encontraba además al borde del colapso como consecuencia de la anarquía reinante. Los golpes de estado militares estaban a la orden del día y sentaron en el trono a emperadores a los que se les dio muy poco tiempo para intentar solucionar el problema. Roma se veía acosada por los bárbaros en todas sus fronteras y no era capaz de hacer frente a la ubicuidad permanente del peligro exterior. Esto generaba aun más desórdenes sociales que no hacían otra cosa que agravar la ya de por sí difícil situación. Las ciudades se fortificaron y solo podían ser defendidas por caudillos locales que, ante la falta de auxilio por parte del gobierno central, tendían a hacerse cada vez más independientes. Los elementos premedievales están servidos: invasiones y guerras constantes, inseguridad, descentralización del poder, ejércitos privados, ciudades fortificadas. El cambio de época está próximo, la Edad Antigua toca a su fin y el Medievo comienza a despertar.\nLos desórdenes internos y externos, estudiados en los puntos anteriores, tuvieron como consecuencia una profunda caída de la economía del Imperio. Como indica Crouzet, desde tiempos de Septimio Severo (193-211) los continuos gastos militares vaciaron las arcas estatales. Al mismo tiempo, las revueltas y las invasiones provocaban que los ingresos fiscales disminuyeran. La única solución para vencer este déficit no era otra que la devaluación de la moneda. La primera inflación de la historia estaba servida.\nLa anarquía, las guerras, la hambruna y las epidemias se tradujeron en una acusada escasez de mano de obra en los campos y las minas, debido al receso sufrido por la población, siendo las regiones fronterizas las más afectadas. El comercio, víctima de los saqueos y el pillaje, consecuencias a su vez de la anarquía, también entró en decadencia.\nEl descenso generalizado de la producción, que tuvo lugar durante la crisis del siglo III, junto con esta devaluación monetaria, provocaron irremediablemente el aumento de los precios. La alteración de la moneda, además, se hizo inevitable como consecuencia de la escasez de materia prima, debido a la baja producción minera.\nEjemplos que ilustren mejor esta caótica situación no nos faltan. El emperador Caracalla (198-217) bajó un once por cien el peso del aureus y creó una nueva moneda de plata, el antoninianus, que acabó por sustituir al antiguo denario, y que, pesando la mitad se le atribuía un valor doble. El precio de los cereales aumentó veinte veces entre los años 255 y 294, cuando, entre el siglo I y hasta mediados del III había subido tan solo tres veces.\nLa crisis económica fomentaba la anarquía. A su vez los desórdenes internos provocaban, sin lugar a dudas, la caída de la economía. El asunto se tornaba por lo tanto en un círculo vicioso del que difícilmente se podía salir.\nTras todo un siglo de anarquía y una larga lista de treinta y un emperadores, la mayoría de los cuales acabaron su mandato en condiciones trágicas, el ejército de Oriente proclamaba emperador, en el año 284, a Diocleciano, un general originario de Iliria. Militar de origen humilde, mantuvo una carrera meteórica en el ejército que le llevó a ascender de rango con rapidez y a alcanzar una gran popularidad entre las filas de la legión.\nEl primer obstáculo que se encontrará Diocleciano (284-305) será la oposición de Carino, hijo del emperador Caro (282-283), entronizado en Roma por sus tropas. Los dos soberanos se enfrentaron en Mesia y, finalmente, Diocleciano resultaría triunfante, con lo que, hacia 285, este último se adueñaba de todo el Imperio.\nDiocleciano era un militar puro y duro, surgido del pueblo llano, con una considerable falta de cultura. Durante la llamada crisis del siglo III ya se había optado por ceder el cetro imperial a algún que otro miembro del populacho; sin embargo, a priori no se auguraba un futuro demasiado prometedor a este nuevo candidato, ya que la mayoría de estos plebeyos tuvo un paso fugaz por el trono y un trágico final para su vida. Sin embargo, Diocleciano gozaba de plena confianza por parte del ejército, lo que daba estabilidad a su mandato. Esta fidelidad le permitió conseguir las primeras victorias militares. Atesoraba un carisma excepcional entre sus tropas, era un militar sumamente enérgico, un fanático patriota con una voluntad de hierro, lo que le hacía muy capaz de sacar al Imperio del abismo en el que se encontraba inmerso.\nA finales del siglo III se consiguieron restablecer las antiguas fronteras y se acabó con los desórdenes internos. Diocleciano reconquistó Mesopotamia y penetró más allá de los limes europeos del Rin y el Danubio, así como atravesó las fronteras asiáticas con Persia. La Pax Romana no volvió jamás a ser un hecho pero, durante tres cuartos de siglo, al menos se gozó de una tranquilidad relativa que permitió llevar a cabo un conjunto de necesarias reformas internas.\nDiocleciano reorganizó la maltrecha economía romana e inició una serie de cambios que afectaron al Imperio en todos sus ámbitos. Como veremos más adelante, destacan en esta revolución diocleciana las profundas modificaciones a las que se vio sometido el gobierno imperial, así como la reforma sufrida por el Ejército. Gracias a su esfuerzo, la gran crisis fue superada y de las cenizas del antiguo régimen surgió el Bajo Imperio romano.\nDiocleciano concentró sus esfuerzos sobre todo en la mitad oriental del Imperio, que era la más rica y urbanizada. También era más urgente dedicarle mayor atención a las provincias del este, puesto que corrían más peligro que Occidente, al ser sus opulentas ciudades el objetivo principal de godos y persas. Con Diocleciano, por lo tanto, la corte imperial se desplazó hacia el este, estableciendo su capital en la ciudad de Nicomedia, en Asia Menor. La tendencia ya no sería jamás abandonada por los emperadores que le sucedieron. El centro del poder pasó a la mitad oriental o, en su defecto, si el gobierno quedaba dividido, siempre quedarían las provincias del este para el primogénito o favorito, siendo Occidente para el coemperador subordinado.\nHacia el año 293, Diocleciano comprendió que la única forma de mantener vivo el inmenso Imperio romano era fraccionando el poder. Para esto nombró emperador asociado a su fiel general Maximiano, al cual encargó el gobierno de la mitad occidental. Es preciso destacar que la idea ya había sido puesta en práctica años antes por Marco Aurelio (161-180), que en 161 asoció al trono a su hermano Lucio Vero.\nEl reparto de poder, además de facilitar el gobierno de las numerosas provincias del Imperio, hacía también más sencilla la sucesión, en un régimen en el que la hereditariedad no estaba bien definida. De esta forma el emperador asociado superviviente no tenía que pasar por el trámite de ser reconocido por el ejército, el senado o el pueblo, como se acostumbraba a hacer cuando el predecesor no designaba sucesor. Se suprimía por lo tanto el interregno y se evitaba que el nuevo inquilino del trono surgiera tras producirse enfrentamientos civiles.\nLa ausencia de un derecho monárquico bien establecido y definido hizo que Roma sufriera a lo largo de su historia numerosas guerras civiles. Sin embargo, puede que esto fuera en parte fructífero para el Imperio: la inexistencia del derecho sucesorio dinástico permitía muchas veces que se sentara en el trono el candidato más capaz, aquel que había conseguido salir victorioso de los enfrentamientos con los demás pretendientes. Tal es el caso de la sucesión de Diocleciano que puso en liza a Constantino, Magencio y Licino, resultando triunfante el primero, uno de los más grandes emperadores que conoció Roma.\nLo único que debía hacerse tras la desaparición de uno de los emperadores asociados era nombrar a otro que le supliera. De esta forma además se conseguía que los sucesores adquirieran experiencia en las tareas de gobierno, facilitando sus funciones cuando tuvieran que gobernar en solitario o como coemperador principal. Como nos indica Crouzet, cabe destacar que cuando se daba la asociación de dos emperadores, estos estaban dotados de los mismos atributos y poseían los mismos títulos, si bien a uno de ellos se le consideraba como el mayor, el «más fuerte», el «primero», para evitar todo desacuerdo.\nLa fórmula de Diocleciano consistía además en que cada uno de los dos emperadores nombrara a un subordinado, que le asistiera en las tareas de gobierno de algunas provincias y que, a su vez, le sucedería pasado un periodo de tiempo de veinte años. Los coemperadores poseían el título de Augusto y los subordinados el de César. Era la forma de gobierno denominada tetrarquía, formada por dos augustos y dos césares. De esta manera se creaba el colegio imperial que iría proporcionando emperadores a Roma.\nLos emperadores asociados, se repartían los diferentes territorios de Roma para su gobierno pero, a pesar de esto, actuaban confederadamente, por lo que la unidad del Estado no se rompía. Los sucesores asociados al trono serían elegidos por sus méritos personales, al margen de su origen familiar. De esta forma se conseguía que el heredero fuera el más digno para merecer el trono. A pesar de todo, y como trataremos próximamente, Diocleciano pudo constatar tras su dimisión en 305, poco antes de morir, el fracaso y el definitivo abandono de su revolucionario sistema de gobierno.\nLas nuevas estrategias adoptadas por Diocleciano, permitieron la estabilización militar, política y económica del Imperio romano, además de mantener una continuidad y su consolidación en la figura de Constantino I. Con Constantino el centro del poder imperial quedó, más que nunca, desplazado hacia Oriente. El gran emperador fundó una nueva capital, Nova Roma


Mejor forma imposible de acabar el año para nuestras Guerreras\nTras una temporada con muchos altibajos donde el Cadete Femenino Autonómico supo sufrir pero también sorprender, llegamos al parón navideño con 2 victorias consecutivas… ¡Invictas en la segunda vuelta de la liga!\nA pesar de comenzar con una gran victoria contra el sólido equipo FDR Basket de Soria, el inicio de temporada fue muy duro. No acostumbradas al ritmo de juego de una liga de carácter autonómico donde la defensa intensa, los contraataques y el acierto exterior son la clave para pelear por cualquier partido, nuestras chicas no pudieron hacerse con una victoria en el resto de la primera vuelta. A partir de ese momento y tras un duro trabajo, consolidó el polideportivo San Agustín como una fortaleza donde los mejores equipos de la liga tenían que sufrir y mucho para poder anotar un triunfo más a su casillero.\nEl último partido disputado por nuestro equipo demuestra todo el trabajo y la evolución que ha tenido este equipo desde el inicio de la temporada y poder luchar por un buen puesto en la clasificación de liga autonómica, en lo que se espera una segunda vuelta muy igualada y muy interesante. Dar gracias sobre todo a los papas y mamas que nunca dejan de animar desde la grada, vayan ganando o perdiendo.\nHasta el fin de semana del 13 de enero no vuelve la liga así que tenemos estos días de vacaciones para descansar y realizar una buena preparación de cara a la segunda vuelta para demostrar de lo que realmente estas chicas saben hacer.\nPase lo que pase… ¡muy orgullosos de nuestras chicas!\n[Best_Wordpress_Gallery id="2316" gal_title="Baloncesto 18/19. Cadete femenino"]\nEl Cadete B de Israel entre los primeros de la liga\nNombre: Israel Herguedas García Equipo: Cadete B ¿Cuántos años llevas entrenando en el club? ¿Qué equipos has ...\nFÚTBOL – Horarios del 19 y 20 de Enero\nRaúl nos acerca a la Escuela de fútbol\nFÚTBOL – Horarios del 26 y 27 de Enero\nFÚTBOL – Horarios de 2 y 3 de febrero\n“Pani” nos cuenta un poco su paso por el club. Cadete A


Decálogo de salud mental para sanitarios\nEl Colegio de Psicólogos de Andalucía Oriental ha elaborado una serie de consejos para ayudar a los profesionales a sobrellevar las situaciones de estrés\nDecálogo para la salud mental de los sanitarios\nDecálogo para la salud mental de los sanitarios / Antonio L. Juárez/Photographers\nBelén Rico Granada, 23 Marzo, 2020 - 07:14h\nUna semana en estado de alarma en Granada: la evolución del coronavirus día a día\nUna semana en estado de alarma en Granada: la evolución del coronavirus día a día / Photographerssports\nUna semana de estado de alarma en Granada: la evolución del coronavirus día a día\nPocos serán los valientes, y estarán mezclados con algún insensato de los que se saltan las medidas impuestas por las autoridades sanitarias, que estén llevando la crisis del coronavirus sin ninguna preocupación. Pero una cosa es el estrés que puede generar la situación de incertidumbre de los que están confinados en sus casas y otro muy distinto el que tienen que afrontar los sanitarios que están en primera línea del frente exponiéndose al contagio y afrontando las consecuencias con medios limitados.\nPara ellos, para todo el colectivo de sanitarios el Colegio Oficial de Psicología de Andalucía Oriental (COPAO) ha preparado algunas orientaciones a fin de compensar el impacto psicológico negativo de este contexto. Estas recomendaciones están basadas en un sondeo realizado sobre las situaciones reales que están vivenciando estos profesionales y en su redacción ha participado un equipo de expertos tanto del ámbito de la psicología clínica como de la psicología de la intervención social.\nEn primer lugar, ante el sentimiento de vulnerabilidad física y emocional, el sanitario debe permitirse tomar contacto con esa emoción y tratar de no invertir esfuerzos en controlarla o evitarla. Lo importante es centrarse es seguir actuando con esa emoción, no contra ella.\nEn segundo lugar, ante la incertidumbre y miedo al propio contagio y el de seres querido se recomiendan aceptar que se trata de una situación excepcional con algunas variables sobre las que no se puede ejercer control. Sugieren centrarse en la gran cantidad de destrezas y competencias con las que cuentan y que hacen posible minimizar los riesgos. Hay que focalizar la atención en aquellos comportamientos que ayudan a minimizar el riesgo.\nAnte el miedo al contagio, hay que focalizar la atención en aquellos comportamientos que ayudan a minimizar el riesgo\nEl punto tercero se centra en el miedo a no poder cubrir todas las necesidades de atención por falta de medios y tiempo. La recomendación es concentrarse en lo que se puede hacer de forma eficaz. El sentimiento de autoeficacia permite afrontar con positividad las labores que sí se pueden ejecutar.\nLa cuarta cuestión aborda el agotamiento emocional por la sobrecarga de trabajo en condiciones extremas. Se aconseja valorar en qué medida esto está influyendo sobre la ejecución de tareas, pues a veces es más efectivo realizar cortas paradas de desconexión para poder retomar después el trabajo con mayor eficacia.\nEl quinto consejo trata de dar respuesta a la sobrecarga de situaciones estresantes. Lo mejor, según el decálogo del COPAO, es dirigir la atención hacia lo que se está haciendo en ese momento. Por eso, además de reconocer los propios límites, es importante en los momentos de ocio procura realizar actividades que no guarden relación con el trabajo y que sean divertidas.\nSi a pesar de todo ello se sienten síntomas de un ataque de pánico, la sexta medida propuesta es saber que en esos momentos no se tiene la capacidad de control sobre lo que está ocurriendo. Las sensaciones pueden ser muy desagradables, pero son pasajeras. El pico de los ataques de pánico se suele producir entre los 10 y 20 minutos después de notar los primeros síntomas y puede llegar a durar hasta dos horas (aunque generalmente es bastante más breve).\nAnte sentimientos depresivos, el punto siete sugiere tratar de comprenderlos y contextualizarlos en las duras circunstancias que se viven. El sanitario debe tratar de descansar las horas necesarias y, dentro de las posibilidades, hacer actividades que resultaban de interés, independientemente del estado de ánimo.\nLa octava sugerencia hace referencia a la interacción social con compañeros. La indicación es demostrar que resultan importantes las personas con las que se está interaccionando e incluir con frecuencia palabras como ‘compañero’ y ‘equipo’. Actuar de forma colectiva debe prevalecer sobre las individualidades. En la relación entre equipos directivos y las personas a su cargo han de diseñarse acciones de cuidado mutuo, así como fomentar la percepción de pertenencia y valoración adecuada de la ejecución. Es preferible orientar que realizar juicios de valor sobre la ejecución porque la toma de decisiones en una situación de crisis siempre va a llevar emparejado que se produzcan equivocaciones.\nEn noveno lugar, ante la interacción con las personas a las que se atiende, recomiendan mostrar de forma clara con el comportamientos que se está escuchando al paciente. Tranquilizar de forma realista, evitando el uso de frases del tipo “todo va a ir bien” o “mantenga la calma”, ya que no son realistas ni eficaces en este contexto. Es preferible el uso de frases como: “Entiendo sus miedos y estamos trabajando para ofrecer la mejor atención posible”.\nEl último consejo del decálogo hace referencia a la valoración de la propia ejecución. Una estrategia efectiva que puede ayudar a compensar el impacto psicológico de la situación es hacer una puesta en valor consciente del reconocimiento social que el colectivo sanitario está teniendo por parte de la ciudadanía, así como de la importancia vital del propio trabajo para superar esta situación de crisis.\n“Es importante destacar que el hecho de que no estés manifestando una importante carga emocional negativa no tiene nada que ver con tu nivel de ejecución y esfuerzo; cada persona tiene sus propias fortalezas y destrezas para gestionar las emociones”, concluye el decálogo del COPAO.


ARAINFO REDACCIÓN 20 marzo, 2018, 14:54\nDesde la Coordinadora por la Defensa del Sistema Público de Pensiones-Zaragoza agradecen a todas las personas que asistieron el pasado sábado 17 marzo a su llamamiento, “a pesar de las inclemencias meteorológicas y la lluvia que nos cayó justo a esa hora”.\nAl mismo tiempo, manifiestan su “disconformidad con las cifras de participación ofrecidas por Delegación de Gobierno de unas 5 o 6 mil personas”. “Incluso medios de comunicación nos llamaron para conocer nuestros datos porque no les coincidía con lo que habían visto in situ”, añaden.\n“No entraremos en debates de cifras, solo las imágenes y videos de la Plaza del Pilar hablan por sí solas o, por ejemplo, los datos colgados en la web del concejal de Economía del Ayuntamiento de Zaragoza que las cifraba en 40.000 personas, nos muestran las diferencias de estimación de dicha Delegación”, aseveran desde la Coordinadora.\n“Sabemos que les habría gustado que no hubiese ido tanta gente, que a pesar de ser mayores y lloviendo, se acercaran como lo hicieron a dicha Plaza del Pilar, seguro que con buen tiempo las cifras habrían sido mucho mayores”, subrayan. Desde la Coordinadora informan, asimismo, que “la movilización va a seguir hasta conseguir nuestros objetivos” en todo el Estado español.\nEn breve, desde esta Coordinadora de Zaragoza comenzarán un ciclo de mesas, charlas, reuniones, concentraciones… en los barrios para informar a las personas mayores pensionistas y jubiladas. La primera tendrá lugar en la Plaza España el próximo lunes, 26 de marzo, a las 18.00 horas.\nLa Plataforma Turolense por la Defensa del Sistema Público de Pensiones anuncia movilizaciones semanales