Contenido u3 Plataforma Costos | Costo | Presupuesto\nguardarGuardar Contenido u3 Plataforma Costos para más tarde\nPRIMERA EDICIN Agosto 2007 Todos los derechos reservados. Esta publicacin no puede ser reproducida total ni parcialmente, sin previa autorizacin del SENATI.\nCServicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial - SENATI\nPanamericana Norte Km 15,200, Independencia Lima Per. Telfono: (0051-1) 533-4503 E mail: campusvirtual@senati.edu.pe\nMaterial auto instructivo, destinado a la capacitacin de trabajadores del SENATI a nivel nacional.\nUNIDAD TEMTICA N 1: UNIDAD TEMTICA N 2: UNIDAD TEMTICA N 3: FUNDAMENTOS DE COSTOS LOS COSTOS Y SUS ELEMENTOS CENTRO DE COSTOS, PUNTO DE EQUILIBRIO PARA UN PRODUCTO Y UNA MEZCLA DE PRODUCTOS\nUNIDAD TEMTICA N 4:\nCENTRO DE COSTOS, PUNTO DE EQUILIBRIO\nPARA UN PRODUCTO Y UN AMEZCLA DE PRODUCTOS\n3. Recuperacin de Experiencia. 3.1Caso de estudio. 3.2 Anlisis del caso de estudio.. 4. Profundizacin del conocimiento.. 4.1. Centro de Costos....... 4.1.1. Distribucin de los Costos Indirectos hacia Centros de Costos.. 4.1.2. Distribucin de los costos Indirectos de los Centros de Costos de Servicios a los Centros de Produccin 4.1.3. Distribucin de los Costos Indirectos de los Centros de Costos de Produccin a los Productos y/o Servicios........ 4.2. Costo-Volumen-Utilidad. 4.2.1. Definicin de Punto de equilibrio.... 4.2.2. Mtodos para determinar el Punto de Equilibrio de un Producto/Servicio.... 4.2.3. Clculo del Punto de Equilibrio para una Mezcla de Productos y/ Servicios..\n2. Contextualizacin de la unidad...\n6 7 7 10 11 11 11 17 19 21 21 21 26 28 29 30 31 31 32\n5. Poniendo en Prctica lo aprendido... 5.1. Ejercicio de Aplicacin Prctica... 6. Resumen de la unidad 7. Auto-Evaluacin de la unidad... 8. Glosario..... 9. Bibliografa...\nSenati Virtual Costos y Presupuestos\nPARA UN PRODUCTO Y UNA MEZCLA DE PRODUCTOS\n Calcular los costos indirectos unitarios por productos y /o servicios a travs de centros de costos.  Definir y aplicar el punto de equilibrio para la venta de un producto y/o servicio, que le permita a la empresa no perder ni ganar, y que a partir de la venta de una unidad adicional perciba mrgenes de utilidad.  Definir y aplicar el punto de equilibrio para la venta de una mezcla de productos, bajo criterios que hagan posible su aplicabilidad.\nUno de los grandes problemas que tienen las empresas de todo tipo es como trasladar o distribuir adecuadamente sus costos indirectos y gastos generales a cada uno de los productos que fabrica o servicios que brinda, como la nica forma de saber si todos sus productos o servicios son rentables. Mediante la metodologa tradicional de costeo, el traslado de estos costos se hace a travs de los Centros de Costos de la empresa- centros de costos de produccin y centro de costos de servicios-, utilizando bases efectivas de distribucin, que permita calcular en primer lugar el factor de distribucin cuando se hace el traslado de los costos indirectos indistintamente a todos los centros de costos de la empresa, luego el factor de redistribucin cuando se hace el traslado de los costos de los centros de costos de servicios a los centros de costos de produccin y de all a cada uno de los productos o servicios utilizando bases efectivas de acuerdo a la realidad operativa de cada empresa. Hay una herramienta gerencial de suma importancia como lo es el Punto de Equilibrio, que permite calcular el nmero mnimo de unidades de uno o una mezcla de productos/servicios que una empresa debe vender para no perder ni ganar y que a partir de una unidad adicional que venda empezar a percibir mrgenes de utilidad.\nRECUPERACIN DE EXPERIENCIA. 3.1 Caso de estudio.\nCMO LAS EMPRESAS PUEDEN CALCULAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LAS VENTAS DE SUS PRODUCTOS O SERVICIOS PARA NO PERDER NI GANAR.\nLas empresas para calcular el nmero mnimo de productos o servicios que deben producir y vender para no perder ni ganar, tienen una herramienta gerencial de suma importancia, se trata del Punto de Equilibrio. Esta herramienta les permite calcular el punto de equilibrio para la venta de un producto/servicio o de una mezcla de productos/ servicios, y a partir de la venta de una unidad adicional de un producto/servicio o una mezcla de productos/servicios empezar a percibir mrgenes de utilidad. En el presente caso veremos como un taller de servicio de Mecnica Automotriz, puede calcular el punto de equilibrio de sus servicios a partir de sus costos fijos y variables y del precio de venta unitario. El caso es el siguiente: Don Nicols tiene un taller de Mecnica Automotriz en el distrito de los Olivos debidamente equipado, su especialidad es mantenimiento y reparacin de vehculos Tico. El taller presenta los siguientes costos fijos mensuales: Depreciacin mensual de sus activos S/.1 500, 00 Costo de personal fijo S/.9 500, 00 (incluye beneficios sociales). Costo de servicios bsicos S/.650, 00. Otros costos fijos S/. 350, 00. El costo variable en promedio por cada servicio de mantenimiento es de S/.150, 00. El precio de venta (valor de venta) por cada servicio brindado en promedio asciende a S/. 400, 00. Qu cantidad de unidades de servicios de mantenimiento deber vender el taller de Don Nicols para alcanzar el punto de Equilibrio?. Suponga que no hay otros costos de servicios por cada servicio de mantenimiento.\nPara desarrollar un caso de punto de equilibrio se puede aplicar hasta tres mtodos: el Mtodo de la Ecuacin, el Mtodo del Margen de Contribucin y el Mtodo Grfico (estos mtodos se vern ms adelante). Para desarrollar el presente caso, aplicaremos el Mtodo del Margen de Contribucin.\nEl Margen de Contribucin o Utilidad Marginal es igual a las ventas de los servicios menos todos los costos variables. El margen de contribucin nos indica la ganancia que obtenemos por cada unidad vendida. Clculo de la Utilidad Marginal o Margen de Utilidad: La utilidad marginal o margen de utilidad, representa la diferencia entre el importe del ingreso unitario, menos el costo variable unitario Del Ejemplo: Ingreso o venta Unitario Costo Variable Unitario Utilidad Marginal S/. 400, 00 (150, 00) S/. 250, 00\nClculo del Porcentaje de Utilidad Marginal: Representa el porcentaje de incidencia de la utilidad frente a los ingresos Porcentaje Ingreso o venta Unitario (-) Costo Variable Unitario Utilidad Marginal S/. 400, 00 100, 00 % (150, 00) (37, 50 %) S/. 250, 00 62, 50 %\nCon estos datos se puede elaborar el punto de equilibrio aplicando la siguiente frmula: a) Frmula del Punto de Equilibrio en Unidades: Permite determinar el nmero de unidades de servicios de mantenimiento que el taller debe vender para recuperar los costos y gastos. Se aplica la siguiente frmula: Precio x Nmero de - Costos Unitarios x Nmero de Costos = Ingreso Venta Unidades Variables Unidades Fijos Operat. Ingreso de operacin = 0 (en el punto de Equilibrio) Margen de contribucin x Nmero de unidades = Por unidad en el Punto de Equilibrio Costo Fijo\nCosto Fijo ............... (1) Utilidad Marginal\nDel ejemplo: Costo Fijo = S/.12 000, 00 Utilidad Marginal = Precio de Venta Costo Unitario Variable S/. 250.00 Reemplazando datos en la Ecuacin (1): Punto de Equilibrio de Unidades = S/. 12 000, 00 = 48 Unidades S/. 250, 00\nb) Frmula del Punto de Equilibrio en Nuevos Soles: Permite calcular el importe en nuevos soles que debe obtener por la venta del nmero de unidades de servicios calculadas en la frmula anterior, permitiendo recuperar los costos y gastos. Se aplica la siguiente frmula: Punto de Equilibrio en Nuevos Soles = Costo Fijo ....................... (2) Porcentaje de Utilidad Marginal\nDel ejemplo: Costo Fijo = S/. 12 000, 00 Porcentaje de Utilidad Marginal = Precio de Venta (%)- Costo Unitario Variable (%) = 62, 50 % Reemplazando datos en la ecuacin (2):\nPunto de Equilibrio de Nuevos soles = S/ 12 000, 00 = S/. 19 200, 00 0, 625\nSe puede observar del caso desarrollado, que Don Nicols propietario del Taller de Mecnica Automotriz, ha calculado el nmero mnimo de servicios de mantenimiento mensual que debe brindar para que sus ingresos se igualen a sus costos. En este caso, el nmero mnimo mensual de unidades de servicio de mantenimiento de vehculos Tico que debe brindar el Taller de Don Nicols es de 48 unidades; con este nmero de servicios genera ingresos por S/. 9 200, 00, que le permite cubrir todos sus costos fijos y variables del mes.\nTambin se puede observar, que a partir del punto de equilibrio, Don Nicols podra percibir un Margen de utilidad por cada servicio adicional de mantenimiento de vehculos Tico de S/. 250, 00 (Utilidad Marginal = Precio de Venta Costo Unitario Variable S/. 250, 00) Como se puede observar, el Punto de Equilibrio es una herramienta gerencial importante para la toma de decisiones, porque brinda informacin sobre la cantidad mnima de unidades de un producto o servicio que una empresa debe vender para cubrir sus costos. El mismo procedimiento se sigue para calcular el punto de equilibrio de una mezcla de productos o servicios (venta de varios productos o servicios); en este caso se aplican criterios de proporcionalidad como se ver mas adelante en el punto de profundizacin del conocimiento.\n3.2 Anlisis del caso de estudio\nEl anlisis del caso de estudio lo desarrollar en la plataforma\nA continuacin se hace un anlisis del caso, aplicando una batera de preguntas, que el participante deber responder la respuesta correcta. 1. El punto de equilibrio es una herramienta gerencial que permite obtener informacin para la toma de decisiones? Verdadero ( ); Falso ( )\n2. El punto de equilibrio es aquel punto donde las ventas de las unidades permite cubrir los costos fijos y variables? Verdadero ( ); Falso ( ) 3. Calcular el Punto de Equilibrio requiere saber de costos fijos, costos directos y precio de venta global de todos los productos que fabrica y vende la empresa? Verdadero ( ); Falso ( ) 4. El costo variable de un producto o servicio es un dato indispensable para calcular el punto de equilibrio? Verdadero ( ); Falso ( ) 5. El punto de equilibrio es una herramienta gerencial que permite proyectar a la empresa industrial el nmero de unidades mnimas de cada uno de sus productos que fabrica y vende para cubrir todos sus costos directos e indirectos? Verdadero ( ); Falso ( )\nPROFUNDIZACIN DEL CONOCIMIENTO 4.1 Centro de Costos.\nEn las empresas existen distintos Departamentos, los cuales pueden agruparse en:  Departamentos de Produccin  Departamentos de servicios Los departamentos de Produccin son denominados Centro de Costos de Produccin, donde se efecta directamente la produccin de los bienes o la prestacin de servicios que brinda la empresa a sus clientes. Los Departamentos de Servicios son denominados Centro de Costos de Servicios, son los que contribuyen a que los Departamentos de Produccin puedan desarrollar sus actividades. Su funcin consiste en suministrar apoyo a otros centros de costos. Ejemplo: El Departamento de Mantenimiento, el Departamento de Maestranza, el Departamento de Servicio Mdico, el Departamento de Almacn , el Departamento de Investigacin y Desarrollo de Productos, etc.\n4.1.1 Distribucin de los Costos Indirectos a los Centros de Costos.\nEstos costos normalmente no se identifican directamente con los productos o servicios de la empresa, procesos productivos o centro de costos determinados. Es necesario identificar correctamente estos costos indirectos y calcular el costo unitario de cada uno de los productos o servicios y que los mismos se ajusten a la realidad operativa de la empresa. Para ello debemos efectuar una correcta distribucin de los costos indirectos, haciendo el siguiente anlisis:      Identificar los costos indirectos de la empresa. Distribuir los costos indirectos a los Departamentos de Produccin y Servicio, aplicando bases efectivas o reales que permitan calcular el factor de distribucin. Redistribuir los costos indirectos de los Departamentos de Servicios hacia los Departamentos de Produccin. Distribuir los costos indirectos de los Centros de Costos de Produccin hacia los productos /servicios. Analizar y tomar decisiones del resultado obtenido.\nBases aplicables para la distribucin de los costos indirectos a los departamentos de produccin y servicios\nCada uno de los pasos descritos se desarrolla a continuacin en el siguiente ejemplo que se expone como modelo, para que cada participante calcule los costos considerando la situacin real operativa de su empresa.\nEjemplo 4 Caso prctico desarrollado de asignacin de costos indirectos\nPRIMERA PARTE: Anlisis de la distribucin de los costos indirectos a los departamentos de produccin y servicios  Materiales indirectos.\nSe distribuye de acuerdo con la requisicin de materiales que solicita cada departamento de produccin o servicio. Del ejemplo, supongamos: Departamento A B C D Mantenimiento Total: Asignacin de Materiales indirectos S/ 1 500, 00 12 000, 00 6 000, 00 6 000, 00 1 500, 00 S/ 27 000, 00\nExiste otra forma de distribucin cuando no se conoce la asignacin directa a cada Centro de Costos. Se aplica la siguiente frmula: Asignacin de Materiales indirectos = Materiales indirectos Materiales Directos Supongamos que: Departamento A B C D Mantenimiento Total: Materiales Directos 137 940, 00 45 560, 00 59 280, 00 27 345, 00 10 000, 00 S./ 280 125, 00 27 000, 00 = 0, 09638 280 125, 00 Factor 0, 09638 0, 09638 0, 09638 0, 09638 0, 09638 S/ 27 000, 00 Asignacin 13 295, 20 4 391, 10 5 714, 40 2 635, 50 963, 80\nLa asignacin de la mano de obra indirecta se hace en base al clculo del costo de la mano de obra de cada trabajador, ubicando el departamento donde desarrolla su labor. Mono de obra de los Supervisores: La distribucin se realiza entre los cuatro departamentos de produccin, donde se ubican los supervisores. Departamento A B C D Total: Importe Asignado S/ 6 000, 00 9 000, 00 12 000, 00 3 000, 00 S/ 30 000, 00\nAlmacn y Mantenimiento: La distribucin se hace en los departamentos de almacn y\nmantenimiento. Departamento Almacn Mantenimiento Total: Importe Asignado S/ 15 000, 00 27 000, 00 S/ 42 000, 00\nDepreciacin de Activos Fijos. Maquinarias y Equipos\nLa depreciacin se asigna de acuerdo con los activos fijos que se utilizan en cada departamento de produccin o de servicio, para ello debe considerarse el valor del activo y aplicarle a cada uno el porcentaje anual de depreciacin normado por las disposiciones tributarias.\nSe puede aplicar la siguiente frmula que se utiliza para calcular el factor de distribucin para luego multiplicarlo al valor de cada activo fijo que registra los departamentos de produccin y de servicios, distribuyndose el total de la depreciacin. Asignacin de la Depreciacin = Depreciacin valor del Activo El caso que estamos desarrollando, la depreciacin se ha calculado sobre el valor de cada activo fijo que se utiliza en cada departamento, aplicando para ello el porcentaje anual establecido por la Norma, para luego calcular el importe mensual de depreciacin. Los importes que se registran son los siguientes:\nSe distribuye en funcin al consumo que realiza cada departamento de produccin o servicio. Se calcula el factor de distribucin aplicando la siguiente frmula: Asignacin de la Energa Elctrica = Costo total de Energa O factor de distribucin Consumo total (KW) Factor de Distribucin = S/ 4 500, 00 = 0, 09091 49 500, 00\nEn cuanto al alquiler de inmuebles, se efecta la distribucin en funcin al rea en m2 ocupada por cada departamento de produccin o servicio, una vez calculado el factor de distribucin se multiplica por el rea que registra cada departamento asignado. La frmula que se aplica es la siguiente: Asignacin del Alquiler O factor de distribucin = Costo del Alquiler rea M2 = S/. 9 000, 00 = 2, 00 4 500, 00\nLa distribucin que se ha efectuado corresponde a todos los costos indirectos que registra la empresa en un perodo determinado, vale decir, el mes de marzo del 2007, en tal sentido, la distribucin ha sido efectuada a todos los departamentos de produccin y servicios de la empresa a los cuales se denomina centros de costos.\n4.1.2 Distribucin de los costos Indirectos de los Centros de Costos de Servicios hacia los Centros de Produccin.\nEn el ejemplo anterior se observa que todos los costos indirectos se han distribuido entre todos los departamentos de la empresa, ya sea de produccin o de servicios, tambin conocidos como Centros de Costos. Los departamentos de servicios registran costos indirectos como producto de la primera distribucin; estos departamentos deben trasladar sus importes a los departamentos de produccin, quienes deben registrar el importe total de los costos indirectos, a efectos de determinar el costo por cada producto o servicio que realiza la empresa. A continuacin se presenta algunas bases que se sugieren:\nEn algunas empresas la redistribucin se efecta en base a HORAS HOMBRE, laboradas en cada departamento de produccin y servicios al considerarse el trabajo realizado en los departamentos de servicios como servicios destinados a los departamentos de produccin. Se aplica la siguiente frmula: Factor de Redistribucin = Costo del departamento de servicio Horas Hombre En el caso de la empresa Las Delicias la redistribucin se realiza de la siguiente manera:\nEste departamento ha dado servicio a cuatro departamentos de produccin y al departamento de mantenimiento, por consiguiente el importe que registra el departamento de almacn por S/ 18 450, 00, se asignar de acuerdo con los materiales consumidos en cada uno de ellos, segn la requisicin de materiales.\nFactor de Redistribucin = Costo acumulado del Almacn Materiales directos consumidos Factor de Redistribucin = S/ 18 450, 00 = 0, 08 S/ 230 625, 00\nEs el Departamento que ha dado servicio a todos los departamentos de produccin. Para efectuar la redistribucin del importe de S/. 30 780, 00 que registra este departamento, hay que agregarle el importe de S/.120, 00 que le corresponde por el servicio que le dio el departamento de Almacn de Materiales. La nueva cantidad a distribuir entre todos los departamentos de produccin es de S/. 30 900, 00 Para efectuar la redistribucin se considera las rdenes de mantenimiento ejecutada por los trabajos realizados en cada uno de los departamentos productivos.\nAhora s, ya se tiene la distribucin y la redistribucin de los costos indirectos, encontrndose el importe de los S/ 133 500, 00 distribuidos entre los centros de costos de Produccin.\n4.1.3 Distribucin de los Costos Indirectos de los Centros de Costos de Produccin hacia los Productos y/o Servicios.\nConsiste en asignar correctamente, de acuerdo con la realidad operativa de la empresa y las decisiones que tome la gerencia al respecto, en aplicar los costos indirectos acumulados en los centros de produccin hacia cada uno de los servicios o trabajos que la empresa a realizado. En las empresas industriales estara representado por la asignacin a cada producto fabricado. En la prctica existen diferentes bases de distribucin de los costos indirectos hacia los servicios o productos fabricados por la empresa. Estas bases pueden ser:       El nmero de servicios o productos fabricados El costo de los materiales directos. El costo de la mano de obra directa El costo primo Las horas hombre Las horas mquina.\nEn el caso de la empresa Las Delicias, la asignacin se har considerando las rdenes de servicio que se trabajaron en cada uno de los departamentos durante el mes de Marzo del 2007. Debe entenderse que los costos indirectos estn incluidos en cada una de las rdenes de servicio cuya sumatoria ser igual al total de los costos indirectos; tal como se muestra en el siguiente cuadro:\nDebe entenderse que cada una de las rdenes de servicio ha sido trabajada en cada centro de produccin.\nA continuacin se analiza la asignacin de los costos indirectos del departamento de produccin A. Considerando adicionalmente los siguientes datos:\nImporte de los costos indirectos a distribuir: Base Propuesta\nS/. 35 383, 00 23\n720, 00 76 300, 00 52 000, 00 228 300, 00\nrdenes de produccin Trabajadas: N ORDEN DE DE SERVICIO Total\n380, 00 54 500, 00 8 000, 00 62 500, 00\n100, 00 8 800 34 000, 00 2 800, 00\nServicios realizados Costos de materiales directos utilizados Costo de mano de obra directa utilizada Costo Primo (S/.)\n(S/.) 239 600, 00\n94 000, 00 333 600, 00\nCALCULO DE LOS FACTORES DE DISTRIBUCIN CONSIDERANDO LAS BASES PROPUESTAS\nNmero de servicios = Costos Indirectos = 35 383, 00 = 29, 48583 N de servicios 1 200, 00 Materiales Directos = Costos Indirectos = 35 383, 00 = 0, 47675 Costos Materiales 239 600, 00 Directos Mano Obra Directa = Costos Indirectos = 35 383, 00 = Costo mano Obra 94 000, 00 Directa Costo Primo 0, 376414\n= Costos Indirectos = 35 383, 00 = 0, 06064 Costo Primo 333 600, 00\nEn el presente cuadro se visualiza el comportamiento de la distribucin tomando las probables bases que la empresa deber decidir por una de ellas. Debe tenerse cuidado en seleccionar la base y debe ser aquella que est ms ajustado a la realidad de la empresa.\n4.2 Costos Volumen Utilidad\n4.2.1 Definicin de Punto de equilibrio.\nLos gerentes y/o dueos de empresas frecuentemente estn tomando decisiones de corto plazo, como por ejemplo: sobre Cuntas unidades deben fabricar? Que sucede si vara el precio?, Si le cambio el empaque al producto? Estas decisiones tienen repercusin sobre la utilidad neta de la empresa. Una herramienta til para analizar el efecto de estas decisiones en el volumen a vender y el margen a obtener es el PUNTO DE EQUILIBRIO. El Punto de Equilibrio, es aquel nivel de produccin y venta de bienes en que se igualan los ingresos totales y los costos totales; esto es, en donde el ingreso de operacin o utilidad es igual a cero\n4.2.2 Mtodos para Determinar el Punto de Equilibrio.\nExisten tres mtodos para calcular el punto de Equilibrio de un producto o servicio:    El Mtodo de la Ecuacin. El, Mtodo del Margen de Contribucin; y El Mtodo Grfico.\nCaso prctico desarrollado sobre Punto de Equilibrio\na) El Mtodo de la Ecuacin.\nEl estado de ingresos de puede expresar en forma de ecuacin como sigue: Ingresos-costos variables-Costos Fijos = Ingreso de Operacin Precio de Venta (PV) x Nmero de unidades (N) = Costo Variable Unitario (Cv) x Nmero de unidades (N)-Costo Fijo = Ingreso d e Operacin (I) = Utilidad (U) Del ejemplo: PVu x N Cvu x N CF = IO = Utilidad PVu x N Cvu x N CF = 0 (1) Datos del taller: CF= $ 2 000, 00 CVu = $ 120, 00 Pvu = $ 200, 00 N =? Nmero de calculadoras programables en el Punto de Equilibrio. Reemplazando los datos en la Ecuacin (1) $ 200, 00 x N $ 120, 00 x N S/. 2 000, 00 = 0 N = $2 000, 00 = 25 Unidades $80, 00 Respuesta: N = 25 unidades de calculadoras programables Vendidas Esta respuesta nos indica la cantidad mnima de calculadoras programables que Katia debe vender para no perder ni ganar, es decir, 25 calculadoras programables, lo cual le permitir recuperar su inversin realizada. En el punto de equilibrio el Ingreso de Operacin o utilidad es igual a cero.\nb) El Mtodo de Margen de Contribucin\nLa utilidad marginal o margen de utilidad, representa la diferencia entre el importe del ingreso unitario, menos el costo variable unitario. Del Ejemplo: Ingreso o venta Unitario (-) Costo Variable Unitario Utilidad Marginal $. 200, 00 $ (120, 00) $. 80, 00\nRepresenta el porcentaje de incidencia de la utilidad frente a los ingresos Porcentaje $ 200, 00 100, 00 % $ (120, 00) (60, 00 %) $ 80, 00 40, 00 %\nIngreso o venta Unitario (-) Costo Variable Unitario Utilidad Marginal\nDel ejemplo: Costo Fijo = $ 2 000, 00\nUtilidad Marginal = Precio de Venta Unitario-Costo Unitario Variable Unitario= $ 80.00\nReemplazando datos en la ecuacin (1): Punto de Equilibrio de Unidades = $ 2 000, 00 = 25 Unidades $ 80, 00 Significa que Katia debe vender como mnimo 25 unidades de calculadoras programables para no perder ni ganar.\nPermite calcular el importe en dlares que debe obtener por la venta del nmero de unidades de calculadoras programables calculadas en la frmula anterior, permitiendo recuperar los costos y gastos. Se aplica la siguiente frmula: Punto de Equilibrio en dlares = Costo Fijo ..................................... (2) Porcentaje de Utilidad Marginal\nDel ejemplo: Costo Fijo = $ 2 000, 00 Porcentaje de Utilidad Marginal=Precio de Venta (%)- Costo Unitario Variable (%) = 40, 00% Reemplazando datos en la ecuacin (2): Punto de Equilibrio de dlares = $ 2 000, 00 = $ 5 000, 00 0, 40 Significa que en el punto de Equilibrio los ingresos por la venta de calculadoras programables y los egresos de los costos fijos y variables se igualan, en este caso, es igual a $ 5 000, 00.\nb) El Mtodo Grfico.\nTrazamos las lneas de costos totales e ingresos totales para obtener su punto de interseccin, que es el punto de equilibrio. Del grfico tenemos: La lnea de costos totales. Esta lnea es la suma de los costos fijos y costos variables. Los costos fijos son $ 2 000, 00, en todos los niveles de produccin dentro de los lmites relevantes. La lnea de ingresos totales. Un punto conveniente para empezar son los ingresos cero a nivel cero de produccin, que es el punto C en el grfico. El Punto de Equilibrio es aquel punto donde se interceptan la lnea de ingresos totales y la lnea de costos totales. En este punto es donde los costos totales apenas igualan a los ingresos totales. En este punto es donde los costos totales apenas igualan a los ingresos totales.\n4.2.3 Clculo del Punto de Equilibrio para una Mezcla de Productos y/o Servicios.\nEl caso especial del anlisis del CVU que se ha presentado, se basa en los siguientes supuestos:      Los costos totales pueden dividirse en un componente fijo y un componente variable respecto de un factor relacionado con la produccin. El comportamiento de los ingresos totales y costos totales es lineal (lnea recta) en relacin con las unidades de produccin. No existe incertidumbre respecto de los datos de costos, ingresos y cantidades de produccin utilizada. El anlisis cubre un solo producto o supone que una mezcla dada de ventas de productos va a permanecer constante, independiente del cambio de volumen total de ventas. Todos los ingresos y costos pueden agregarse y compararse sin considerar el valor del dinero en el tiempo.\nLa empresa LA SERENITA tiene el siguiente presupuesto anual: X - Ventas en unidades - Ingresos, $5 y $10 por Unidad. - Costos variables $4 y $3 por unidad - Margen de contribucin $1 y $7 por unidad - Costos fijos - Ingreso de operacin $120 000, 00 280 000, 00 400 000, 00 300 000, 00 $100 000 , 00 80 000, 00 120 000, 00 600 000, 00 $600 000, 00 $400 000, 00 1 000, 000 120 000, 00 Y 40 000, 00 XY______ 160 000, 00\nCul es el punto de equilibrio?. La respuesta supone que no cambiar la mezcla de venta presupuestada. Esto es, se vendern tres unidades de X por cada unidad de Y. Haciendo el siguiente artificio: Sea A= nmero de unidades de Y para el punto de equilibrio. Y 3A= nmero de unidades de X para el punto de equilibrio. Aplicando la frmula: Ingresos - Costos variables - costos fijos = ingreso de operacin = cero de equilibrio. Reemplazando datos en la frmula: $5(3A) + $10(A) - $4(3A) - $3(A) - $300 000, 00 = 0 $25A - $15A - $300 000, 00 = 0 $10A = $300 000, 00 A= 30 000 3A = 90 000 El punto de equilibrio de la mezcla de ventas es de 120 000 unidades, que integran 90 000 unidades X y 30 000 unidades Y. Este es el nico punto de equilibrio para una mezcla de ventas de 3X y 1Y. Que pasa si la mezcla de ventas cambia a 100 000, 00 unidades de X y 60 000, 00 unidades de Y; Cul ser el nuevo ingreso de operacin y el nuevo punto de equilibrio para la mezcla de ventas X e Y? En el punto\nPONIENDO EN PRCTICA LO APRENDIDO.\nEste ejercicio es para que lo resuelva en casa\nAuto Evaluacin N2\n1. Es posible calcular en una empresa el punto de equilibrio para la venta de una mezcla de productos o servicios? Verdadero ( ); Falso ( ) 2. Para calcular el punto de equilibrio de la venta de una mezcla de productos o servicios es necesario establecer criterios de proporcionalidad? Verdadero ( ); Falso ( )\n3. Para calcular el punto de equilibrio de un producto o servicio o de una mezcla productos o servicios se trabaja con el precio de venta (incluye el IGV)? Verdadero ( ); Falso ( )\n4. Para calcular el punto de equilibrio de la venta de un producto /servicio o de una mezcla de productos / servicios se puede utilizar el mtodo de la ecuacin o el mtodo del margen de contribucin o el mtodo grfico? Verdadero ( ); Falso ( ) 5. Para calcular el punto de equilibrio de un producto o servicio mediante el mtodo del margen de contribucin es mas rpido y sencillo? Verdadero ( ); Falso ( )\n5.2 Ejercicio de Aplicacin Prctica.\nEste ejercicio deber presentarlo por la plataforma Ejercicio 1: La Cmara de Comercio planea su baile de gala para el 24 de Diciembre, en dos posibles sitios:\na) El Country Club, que tiene un costo fijo de renta de $2 000, 00 ms un cargo de $ 80, 00 por persona por el servicio de meseros, bebidas y bocadillos. b) El Town Hall, tiene un costo fijo de renta de $6 600, 00 La Cmara de Comercio puede contratar a un restaurantero para alimentos y el servicio de bebidas y bocadillos a $60, 00 por persona.\nLa Cmara de Comercio tiene un presupuesto de $3 500, 00 para administracin y mercadotecnia. El grupo musical costar una cantidad fija de $2 500, 00 Los boletos para este prestigioso evento costarn $120, 00 por persona. Todas las bebidas que se sirvan y los premios que se rifen sern donados con fines de beneficencia.\na) Calcular el punto de equilibrio para cada sitio en trminos de boletos vendidos. b) Calcular el ingreso de operacin para la fiesta si a) asisten 150 personas, y b) asisten 300 personas. Comente los resultados. c) A que nivel de boletos vendidos tendrn los dos sitios el mismo ingreso de operacin?\nEjercicio 2: La empresa Apolo S.A. tiene el siguiente presupuesto.\nX - Ventas en unidades - Ingresos, $5 , $10 y $8 por Unidad. - Costos variables $4, $3 y $4 por unidad - Margen de contribucin $1, $7 y $4 por unidad .............. ................ ................. ................ .............. ................. ................ ............... ............... ............... ................. ...............\n120 000, 00 40 000, 00\nCul es el ingreso de operacin o utilidad de la empresa y cual ser el punto de equilibrio de la mezcla de venta presupuestada?\nLas empresas cuentan con centros de costos de produccin y centros de costos de servicios. Cuando una empresa ha implantado la metodologa tradicional de costeo, el clculo de sus costos indirectos por producto o servicio necesariamente tiene que seguir el siguiente procedimiento: 1. Identificar los costos indirectos de la empresa. 2. Distribuir los costos indirectos a los centros de costos de produccin y servicios aplicando bases efectivas, que permita calcular el factor de distribucin. 3. Redistribuir los costos indirectos de los centros de costos de servicios a los centros de costos de produccin, aplicando bases efectivas, que permita calcular el factor de redistribucin. 4. Aplicando bases apropiadas de acuerdo a la realidad operativa de la empresa, distribuir los costos indirectos acumulados en los centros de costos de produccin hacia los productos/servicios. 5. Analizar y tomar decisiones del resultado obtenido. El Punto de Equilibrio es una herramienta gerencial til para la toma de decisiones de corto plazo, de cuantas unidades se deben fabricar y vender para no perder ni ganar, y como es que a partir de una unidad adicional de venta se empezar a obtener mrgenes de utilidad. Para determinar el punto de equilibrio de la venta de un producto o una mezcla de productos, se pueden utilizar tres mtodos de clculo: el mtodo de la ecuacin, el mtodo del margen de contribucin y el mtodo grfico. Cuando se trabaja con una mezcla de productos se asumen criterios de proporcionalidad en la venta de los productos, para poder utilizar una ecuacin de una sola incgnita.\nAUTO-EVALUACIN DE LA UNIDAD\nLa auto evaluacin lo encontrar y resolver en la plataforma\n              Materia Prima. Elemento que la industria, con su tecnologa, es capaz de transformar en producto elaborado. Puede ser un elemento de la naturaleza, recurso natural, o un producto semielaborado por otro proceso industrial. Depreciacin. Es la disminucin o prdida del valor material o funcional de un activo fijo tangible motivado por la decadencia fsica, por el deterioro o merma en la vida de servicios de los bienes, cuyo desgaste no se ha cubierto con las reparaciones o con los reemplazos adecuados. Prorrateo: Es el reparto que hay que efectuar cuando, en una oferta pblica de valores, la demanda es superior a la oferta. Merma: Depreciacin por prdida de materia que se produce en mercancas de toda clase transportadas o almacenadas. Mantenimiento. Es la reparacin de los equipos del proceso de refinacin que fallan, y el reacondicionamiento y renovacin de los equipos en forma rutinaria, para prevenir fallas. Costeo. Proceso de determinacin del coste de las actividades, procesos, productos o servicios. Insumos. Entradas del proceso, necesarias para la elaboracin un producto. Costos Indirectos: Costos normalmente de difcil identificacin o resultado de bienes y servicios aplicables a la actividad en general. Incluyen costos de operaciones de manufacturas (mantenimiento, gastos generales, etc.). Suministro: Abastecimiento. Sueldo: Compensacin regular del empleado o funcionario excluyendo bonificaciones adicionales y compensacin por concepto de horas extraordinarias de trabajo. Salario: El salario es la remuneracin que le paga en forma peridica a un trabajador su empleador a cambio de la realizacin de alguna tarea o trabajo. Reparacin: La accin de reponer el medio ambiente o uno o ms de sus componentes a una calidad similar a la que tenan con anterioridad al dao causado o, en caso de no ser ello posible, restablecer sus propiedades bsicas. Redistribucin: Accin de distribuir algo nuevamente. Centro de costos: Son las reas de la empresa que tienen manejo y control sobre el consumo de recursos (material, mano de obra, etc.). En los centros de costos no se toman decisiones sobre ventas o cantidad de activos. El informe mediante el cual se evalan los centros de costos es el Informe de costos. Costo Unitario: El costo unitario se define como el costo total promedio de una unidad de producto. Sistemas de Costos: En estos se persiguen tres importantes objetivos, la medicin de los costos, la ms correcta y precisa asignacin de costos por actividad, proceso, producto y servicio, y la manera de reducir los costos. Margen de contribucin: representa las ventas en soles menos todos los costos variables de produccin que cubren a los costos fijos y que producen una utilidad.\nAuto evaluacin: Es un proceso permanente de verificacin, diagnstico, exploracin, anlisis, accin y realimentacin que realizan las instituciones de educacin superior, a nivel interno, y en cada una de sus estructuras orgnicas, acadmicas y administrativas, con el fin de identificar sus fortalezas y debilidades, sus oportunidades y amenazas, buscando el mejoramiento continuo que garantice altos niveles de calidad en la prestacin de sus servicios Performance: Desempeo, rendimiento. Proceso continuo y estructurado de revisin del desempeo del individuo con su supervisor, para identificar los puntos fuertes y oportunidades y disear los objetivos para el siguiente periodo de evaluacin.\nDocumentos similares a Contenido u3 Plataforma Costos\nTrabajo Colaborativo_ 2_ Grupo No 102015_158 (2)\nClases Presupuestos 1


Perfil del usuario - manatyt03 - ClasificadosMundiales.com\nDescripción: La acuicultura hoy día se lleva a cabo teniendo en cuenta factores que son de gran importancia para el medio ambiente, por eso Maná sistemas avanzados ha implementado una alternativa para fortalecer la Acuicultura que contribuye positivamente al planeta, y en Colombia los emprendedores acuícolas han obtenido excelente resultado. Comuníquese con nosotros y conozca más los Sistemas de crianza orgánica. Teléfonos (+57)3203394114 – 3213126157\nDescripción: Hoy día es muy importante tener en cuenta los mecanismos utilizados para la piscicultura, porque entre más avanzados sean, aumentan las posibilidades de obtener buenos resultados, en nuestra empresa manejamos sistemas avanzados con tecnología de punta que mejoran la calidad de vida de los peces. Comuníquese con nosotros y conozca nuestras ofertas. Teléfonos (+57)3203394114 – 3213126157\nDescripción: En la actualidad la tecnología, los sistemas y los mecanismos utilizados en la producción acuícola han mejorado considerablemente, y la variedad de estos ha aumentado en los últimos tiempos. Maná sistemas de crianza acuícola es la única empresa que trabaja de la mano con tecnología israelí para que obtengan excelentes resultados. Contáctenos, estamos esperando que usted se decida. Teléfonos (+57)3203394114 – 3213126157\nDescripción: ¿Conoce usted que beneficios tiene cultivar en sistemas acuícolas y que garantías obtiene? Con los sistemas acuícola bajará el índice de mortalidad, ahorrará agua y aumentará su producción. Eso y mucho más son los beneficios que le ofrece Maná sistemas de crianza orgánica. Llámenos y haga parte de este negocio. Teléfonos (+57)3203394114 – 3213126157\nDescripción: La importancia que ejercen estos sistemas sobre los cultivos de peces es muy importante porque en comparación con los cultivos acuícolas tradicionales, estos ayudan a controlar el ambiente y las concentraciones de oxígeno, y lo más importante supervisar si se está dando de forma exitosa. En Maná sistemas de crianza orgánica encuentra excelentes opciones para llevar a cabo su cultivo. Llámenos ahora a los teléfonos (+57)3203394114 – 3213126157.\nDescripción: Las ventajas de cultivar peces con tecnología orgánica representan seguridad y éxito, en comparación con otros sistemas de crianza, estos no contienen toxinas o sustancias químicas. Realizamos los procesos con herramientas que le brinda seguridad a nuestro ecosistema, en nuestra empresa contamos con un servicio óptimo y de calidad, comercializamos sistemas orgánicos. Comuníquese con nosotros a los teléfonos (+57)3203394114 – 3213126157.\nDescripción: En la acuicultura, cada uno de los mecanismos utilizados resultan útil pero no todos proporcionan las cantidades que usted como acuicultor desea, es por esto que en nuestra empresa ofrecemos a nuestros clientes opciones que aseguran su inversión. Contáctenos a los teléfonos (+57)3203394114 – 3213126157.\nDescripción: ¿Desea llevar a cabo su propio cultivo de peces sin necesidad de utilizar químicos y hormonas? Nuestra empresa se caracteriza por brindar a nuestros clientes productos orgánicos y favorables para el medio ambiente. Comuníquese con nosotros a los teléfonos (+57)3203394114 – 3213126157.\nDescripción: En nuestra empresa nos caracterizamos por brindar calidad, por eso hemos diseñado una forma innovadora de llevar a cabo la Acuicultura, con sistemas acuícolas avanzados la mejor forma de mantener su cultivo de inicio a fin, sin pérdidas considerables. Contáctenos. Teléfonos (+57)3203394114 – 3213126157\nDescripción: Los cultivos acuícolas son tendencia a nivel mundial debido a las altas garantías de éxito que tienen, en nuestra empresa Maná encontrarás lo que necesitas para hacer de tu cultivo la mejor decisión. ¡No espere más cultive y conviértase en un emprendedor excepcional! Comuníquese con nosotros a los teléfonos (+57) 3203394114 3213126157.


Samsung Galaxy A52 5G: primeras impresiones | TechRadar\nSamsung Galaxy A52 5G: primeras impresiones\nTodavía sin evaluar Por James Peckham , Carlos Pedrós publicado 17 March 21\nEl Samsung Galaxy A52 5G lleva una cuantas funciones que normalmente se verían en un gama alta, como la conectividad 5G y una tecnología de pantalla mejorada. Este es el que debes comprar si buscas un buen Samsung con un precio medio.\nBarato para llevar 5G\nNo se siente premium\nEl Samsung Galaxy A52 5G es el último gama media del mercado, y la compañía ha trabajado para bajar el precio de sus terminales.\nEl Galaxy A52 5G no puede competir con lo mejor de lo mejor, pero Samsung se ha esforzado en incluir funciones como la alta tasa de refresco y la mejora en la cámara trasera para su serie A.\nHemos usado el Galaxy A52 5G, y aquí está nuestro veredicto para el último gama media de Samsung. Ten en cuenta que este teléfono es diferente al Galaxy A52 y al Galaxy A72, y esperamos tener un análisis de ellos muy pronto.\nSamsung Galaxy A52 5G: fecha de lanzamiento y precio\nEl Samsung Galaxy A52 5G ya está a la venta y cuesta 429€.\nLa versión estándar del Galaxy A52 cuesta 349€, y es algo diferente: no ofrece no ofrece conectividad 5G (obviamente), y su tecnología de pantalla es algo inferior.\nEl Galaxy A52 5G está diseñado para aguantar carros y carretas que no aguantarían los gama alta. Por esa razón, puede que te parezca que la parte posterior, al ser de plástico, sea menos premium que si fuera de cerámica o cristal.\nAún así, se siente lo suficientemente robusto como para que no nos importe su material. Tampoco es un teléfono pequeño: tiene una pantalla de 6,5 pulgadas.\nEsa diagonal es FullHD+, y sus 800 nits de brillo máximo se ven fantásticos cuando lo ponemos al máximo. Si buscas un smartphone para ver vídeos, te va a encantar verlos en esta pantalla.\nHay un agujero en la parte superior, centrado, y los marcos alrededor son algo anchos. A pesar de ello, sigue siendo muy buena para ver contenido multimedia.\nUna de las grandes mejoras frente a los anteriores Galaxy A es la introducción de los 120Hz, que normalmente se reserva para los más caros. Esto quiere decir que la imagen de la pantalla se actualiza más rápido que otros móviles, lo que otorga una mejor experiencia de uso y fluidez cuando estamos en las redes sociales o jugando.\nSe nota la diferencia, y cuando lo has usado ya no quieres volver. Tampoco es la razón principal para comprarlo, pero tiene un lector de huellas en pantalla que funciona bastante bien (lo poco que lo hemos podido usar).\nEl teléfono viene en cuatro colores, y dos de ellos son atrevidos y brillantes. Las opciones son negro, blanco, azul o violeta (en las fotos tienes la variante violeta). Los terminales son además resistentes al agua y al polvo con certificación IP67.\nPoco más llama la atención del diseño del Galaxy A52 5G, aunque a algunos les encantará que Samsung haya decidido mantener el jack de 3.5mm para auriculares, que encontrarás en la parte de abajo del móvil.\nTodavía tenemos que experimentar con la cámara, pero las especificaciones sobre el papel parecen muy buenas: un sensor principal de 64MP con estabilizador de imagen óptico y apertura f/1.8. Ese es uno de los cuatro objetivos traseros.\nHay también un ultra gran angular de 12MP, un escáner de profundidad de 5MP y un macro también de 5MP. En la parte de delante tenemos una cámara selfie de 32MP en un agujero centrado en la parte superior. No hay teleobjetivo, pero el Galaxy A72 sí que lleva uno, por si quieres sacarle partido al zoom óptico.\nLa batería en el Galaxy A52 5G no es algo que podamos comentar todavía, pero podemos confirmar que es de 4.500mAh. Sobre el papel es una buena batería, y Samsung dice que te dará hasta dos días de entretenimiento con tu smartphone.\nSi lo usas bastante, creemos que llegará al día, y te lo diremos cuando lo sepamos con seguridad después del análisis en profundidad. No hay carga rápida, así que nos resignaremos a usar un cargador estándar con cable.\nA diferencia de la serie Galaxy S21, aquí sí que tendremos ese cargador en la caja.\nSi quieres conectividad 5G ultrarrápida, querrás optar por este miembro de la nueva familia Galaxy A. Te permite sacarle el máximo partido de la nueva generación de conectividad, y creemos que durará mucho tiempo, puesto que es una tecnología que salió hace relativamente poco.\nLleva un Qualcomm Snapdragon 750G de ocho núcleos, y maneja muy bien las tareas más exigentes, pero no lo hemos usado lo suficiente como para decirte si es capaz de cualquier cosa.\nPodrás elegir entre 6GB u 8GB de RAM, dependiendo de cuánto quieras gastarte. En almacenamiento, las opciones son de 128GB o 256GB, y hay soporte para una microSD de hasta 1TB.\nEs una diferencia evidente si lo comparamos con los gama alta de Samsung, que ya no llevan esa ranura para microSD, así que ahora puedes tener más almacenamiento que en cualquier variante del Galaxy S21.\nEl Samsung Galaxy A52 5G viene con una variedad de funciones que esperamos en los gama alta. No es económico, pero el hecho de tener 5G a este precio, junto con sus características, lo convierte en un teléfono muy competente.\nSi quieres un smartphone Samsung que no te cueste tanto como un gama alta, pero no quieres rechazar la conectividad 5G o un sensor de huellas en pantalla, este es uno de los terminales al que debes echarle un vistazo.


Afición de Veracruz pidió arbitraje limpio | MedioTiempo\nAfición de Veracruz pidió arbitraje limpio\nEn lugar de perder los estribos, como ocurriera con su propietario Fidel Kuri Grajales, la afición veracruzana se manifestó ante lo que consideran han sufrido de arbitrajes perjudiciales.\nLos fans jarochos piden a los árbitros "#PitaLimpio"\nLa afición de los Tiburones Rojos de Veracruz se mostró incoforme a su modo. En lugar de perder los estribos, como ocurriera con su propietario Fidel Kuri Grajales, se manifestó ante lo que consideran han sufrido de arbitrajes perjudiciales.\nEn la Jornada 1, sufrieron de la expulsión de Gabriel Peñalba, y en la 2 se quejaron de otra contra Daniel Villalba. Ante lo que consideran, han sido "puñaladas" arbitrales, la afición se manifestó en el encuentro de esta noche en el Estadio Cuauhtémoc.\nUn grupo de aficionados se mostraron con camisetas en color blanco, un silbato en el pecho y la leyenda "#PitaLimpio", mostrándose así en inconformidad con lo que ha ocurrido en contra de los Tiburones.\nLa alusión directa es al lema de la Liga MX, el cual promueve el "Juego limpio, y siente tu Liga".\nEstas camisetas las portan los aficionados ubicados detrás del arco que defendió en el primer tiempo, el cancerbero escualo, Edgar Melitón Hernández.


Ellas Juegan Futbol: abril 2011\nLiga Femenina: Litoral y Real Tarija abren la quinta fecha del torneo\nLos elencos de Litoral Obrajes y Real Tarija abren esta tarde (13:15) la quinta fecha del torneo Apertura de la Liga Femenina de Fútbol de Cercado, los partidos se disputarán en la cancha “B” del complejo deportivo García Agreda. Para el desarrollo de una nueva fecha el comité técnico programó tres partidos que tendrán lugar en el campo deportivo mencionado. La presidenta de la Liga Femenina de esta capital, Marcia Castro, calificó de manera positiva hasta el momento el desarrollo de este torneo, “está avanzando de la mejor manera, siempre cuesta empezar, pero el campeonato poco a poco está tomando forma con la importante participación de los diferentes equipos”, manifestó Castro.\n13:15 Litoral Obrajes - Real Tarija\n15:00 Escuela Municipal - Pedro Antonio Flores\n16:30 Honorable Alcaldía - San Martin de Porres\nLiga Femenina: Se juega la cuarta fecha del torneo\nCon dos partidos programados para esta tarde en el complejo deportivo García Agreda se juega la cuarta fecha del torneo Apertura de la Liga Femenina de Fútbol de Cercado. Escuela Municipal enfrenta a San Martín de Porres, mientras que Real Tarija buscará las tres unidades a costa de Pedro Antonio Flores.\nLa presidenta de la Liga Femenina de Fútbol, Marcia Castro, indicó que el torneo se está desarrollando de manera irregular por inconvenientes de campos deportivos, sin embargo el tema se está solucionando poco a poco, “tuvimos un desfase por las canchas, ya que el pasado fin de semana, no nos abrieron la cancha de la García, pero hemos podido hablar con el director de deportes de la Alcaldía y se comprometió a darnos el apoyo”, aseveró Castro.\nSABADO 23 DE ABRIL DE 2011\nCANCHA “B” GARCIA AGREDA\n14:15 Escuela Municipal - San Martín de Porres\n16:00 Real Tarija - Pedro Antonio Flores\nLiga Femenina: Se reprogramó la tercera fecha para esta tarde\nEl comité técnico de la Liga Femenina de Fútbol reprogramó para esta tarde la tercera fecha del campeonato Apertura, que no pudo jugarse el pasado domingo por falta de escenarios deportivos. Los partidos fueron programados para que se jueguen en la cancha sintética de la García Agreda. “Se volvió a programar la tercera fecha, porque el pasado domingo no se pudo cumplir con la misma, debido a que no se nos prestó las canchas de la García Agreda, hemos podido hablar con el director de deportes del gobierno municipal y nos explicó que hubo una confusión y por ello la tercera fecha se juega este jueves y la cuarta el sábado”, explicó Marcia Castro, presidenta de la Liga Femenina de Cercado.\n13:15 Real Victoria - Gobierno Municipal\n15:00 Litoral Obrajes - Pedro Antonio Flores\n16:30 Escuela Municipal - Honorable Alcalde\nMexico La goleadora Maribel Domínguez asegura que México está para cosas grandes\nLa delantera mexicana Maribel Domínguez, del UE L'Estartit de la Súper Liga española, aseguró hoy que la selección de México está para cosas grandes y tiene todo para ser protagonista en la Copa Mundial Femenina de Alemania este año.\n"Es un equipo fuerte, pasa por un buen momento y las expectativas son grandes", dijo Maribel, quien se negó a comparar a la selección nacional actual con la que alcanzó los cuartos de final de los Juegos Olímpicos de Atenas-2004, el mejor resultado del fútbol mexicano femenino en la historia.\nEn una conferencia de prensa, 'Marigol', la jugadora de mejor trayectoria en México, dijo que el grupo, dirigido por el entrenador Leonardo Cuéllar, tiene una buena combinación de jóvenes y veteranas y trabaja para dejar una buena impresión en el Mundial, aunque no pronosticó posible final.\nEn una conferencia de prensa, la también atacante Mónica Vergara reconoció que haber derrotado a Estados Unidos a finales del año pasado en el torneo pre Mundial mantiene a las jugadoras con buena vibra, pero llamó a no caer en un exceso de confianza por eso.\n"Le ganamos el mejor, pero un partido no hace un equipo, no somos superiores a Estados Unidos, aunque derrotar a ese gran equipo demuestra que estamos a un alto nivel. En el Mundial iremos día por día y por ahora estamos concentradas sólo en el primer partido, el 27 de junio contra Inglaterra".\nEn la Copa del Mundo de Alemania, del 26 de junio al 17 de julio, las mexicanas están incrustadas en el Grupo B, formado por Inglaterra, Japón y Nueva Zelanda, rival al que las mexicanas golearon hace un mes en Grecia. "Todos los equipos serán duros en el Mundial, haber goleado a las neocelandesas no dice nada", observó.\nLa aparición de México en Alemania romperá una racha de 12 años sin que el equipo asista a una Copa Mundial y lo hace en un momento de madurez, en el que varias jugadoras con experiencia en Mundiales juveniles se han unido a veteranas que se mantienen en buena forma, como Maribel Domínguez y Mónica Vergara.\n"Es un sueño cumplido regresar al Mundial y estamos muy optimistas", aseveró la centrocampista Evelyn López.\nMañana la selección mexicana viajará a Colombia, donde tendrá par de amistosos con el equipo de aquel país para luego seguir con encuentros de preparación en Estados Unidos y Europa antes de debutar en el Mundial, el 27 de junio ante Inglaterra.\nEl 1 de julio las mexicanas irán ante Japón y el 5 de julio contra Nueva Zelanda.\nEtiquetas: MEXICO, MUNDIAL\nLa FIFA selecciona a 51 árbitras para Alemania 2011\nLa FIFA anunció hoy la relación de 51 árbitras seleccionadas para el próximo campeonato del mundo femenino, que se disputará entre el 26 de junio y el 17 de julio en Alemania, en la que figuran 16 titulares, 32 ayudantes y tres más que actuarán sólo como cuartas árbitras.\nLa Comisión de Árbitros de la FIFA que preside el presidente de la Federación Española, Ángel María Villar, elaboró una lista inicial de 500 árbitras en la que hizo un recorte previo para dejar un total de 110 hacia finales de 2010.\nPara hacer la selección definitiva la FIFA ha sometido a las aspirantes a pruebas regulares para comprobar su estado de forma y sus técnicas sobre el terreno de juego, además de su manejo del inglés, idioma oficial del arbitraje.\nLa más reciente de dichas pruebas se realizó el mes pasado en la Copa del Algarve, según anunció FIFA, que someterá a todas las elegidas a un último examen de forma física en Fráncfort, aproximadamente una semana antes del partido inaugural del mundial, el 26 de junio en el Estadio Olímpico de Berlín.\nLa relación completa de árbitros y asistentes facilitada hoy por FIFA es la siguiente:\n- Principales (16) AFC: CHA Sung Mi (COR), FUKANO Etsuko (JPN), MELKSHAM Jacqui (AUS) CAF: NEGUEL Therese Raissa (CMR) CONCACAF: ALVARADO GODINEZ Quetzalli (MEX), CHENARD Carol Anne (CAN), SEITZ Kari (USA) CONMEBOL: ALVAREZ DE OLIVERA Estela Mary (ARG), REYES JUAREZ Silvia Elizabeth (PER) OFC: VULIVULI Finau (FIJ) UEFA: DAMKOVA Dagmar (CZE), GAAL Gyongyi (HUN), HEIKKINEN Kirsi (FIN), PALMQVIST Jenny (SUE), PEDERSEN Christina (NOR), STEINHAUS Bibiana (GER).\n- Cuartos árbitros: MITSI Efthalia (GRE), MONZUL Kateryna (UKR), STAUBLI Esther (SUI)\n- Asistentes (32) AFC: FLYNN Allyson (AUS), HO Sarah (AUS), KIM Kyoung Min (COR), SHAMSURI Widiya Habibah (MAS), TAKAHASHI Saori (JPN), ZHANG Lingling (CHN) CAF: NDAH FRANCOIS Tempa (BEN), RAKOTOZAFINORO Lidwine Pelagie (MAD) CONCACAF: AYALA LOPEZ Emperatriz Ivonne (SLV), CHAVEZ GARCIA Mayte Ivonne (MEX), DUFFY Marlene (USA), MOHAMMED Cindy (TRI), MUNOZ Rita (MEX), PEREZ Veronica (USA) CONMEBOL: CORBO ODONE Mariana Betina (URU), GARCIA COLMENARES Yoly Esperanza (VEN), LEYTON Marlene (PER), ROCCO Maria Eugenia (ARG) OFC: STEPHENSON Jacqueline (NZL), TUIFUTUNA Lata I Sia (TGA) UEFA: CINI Cristina (ITA), JOKELA Anu (FIN), KARO Helen (SUE), NYSTROM Anna (SUE), PAAVOLA Tonja (FIN), PARGA RODRIGUEZ Yolanda (ESP), RAFALSKI Kathrin (GER), ROJC Lada (CRO), STEINLUND Hege (NOR), VILLA GUTIERREZ María Luisa (ESP), WALKER Natalie (ENG) y WOZNIAK Marina (GER).\nLiga Femenina: Suspendió la fecha por falta de escenarios\nLa tercera fecha del torneo Apertura de la Liga Femenina de Fútbol de Cercado, que estaba programada para este pasado domingo 17 de abril, tuvo que ser postergada por falta de campos deportivos. Los diferentes clubes se hicieron presentes la tarde de ayer en el complejo deportivo García Agreda para poder cumplir con sus respectivos encuentros, pero se encontraron con la sorpresa de que los campos estaban cerrados y no hubo nadie quien pueda cederles el espacio.\n“Nosotros en reunión hemos mandado las respectivas notas a los árbitros y a la Alcaldía adjuntando la programación de nuestros partidos, nadie objeto nada y hoy (ayer), vamos a la cancha y nos encontramos con la sorpresa de que todo estaba cerrado, no teníamos a quien llamar para que nos habrán la cancha y lamentablemente tuvimos que postergar la fecha”, dijo Marcia Castro, presidenta de la Liga Femenina de Fútbol de Cercado, a tiempo de indicar que hoy enviarán una nota a la Alcaldía, informando lo sucedido y pidiendo una explicación de la razón por la cual no se les otorgó el escenario deportivo.\nEscuela Municipal - Honorable Alcaldía\nLitoral Obrajes - Pedro Antonio Flores\nReal Victoria - Gobierno Municipal\nTorneo de fútbol: Se cumple la tercera fecha de la Liga Femenina\nCon tres partidos que se disputarán a partir de las 13:15 en la cancha “B” del complejo García Agreda, se cumple hoy la tercera fecha del torneo Apertura de la Liga Femenina de Fútbol de Cercado. Dos de los encuentros corresponden a tal fecha serán los que abrirán la programación, mientras que a última hora se jugará un cotejo reprogramado, por ello el comité técnico de la Liga Femenina, hizo saber que se volvió a programar a los elencos de Real Victoria y Gobierno Municipal, debido a que ambos equipos no jugaron el pasado fin de semana y podrían quedar fuera de este certamen por sumatoria de W.O.\n13:15 Escuela Municipal - Honorable Alcaldía\n15:00 Litoral Obrajes - P. Antonio Flores\n16:30 Real Victoria - Gobierno Municipal\nLiga Femenina Con dos W.O. se cumplió la segunda fecha\nLa segunda fecha del torneo de la Liga Femenina de Fútbol de Cumplió a medias, toda vez que se tuvo dos W.O. ante la ausencia de los equipos de Real Victoria y Litoral de Obrajes. De los tres partidos programados para que se jueguen ayer en la tarde, se pudo cumplir con uno.\nEl único cotejo disputado fue entre los planteles de San Martín de Porres y Real Tarija, el triunfo quedó para las primeras (3-0), quienes ahora marchan como lideres en este certamen local.\nSan Martín de Porres ratificó su superioridad en el torneo, tras sumar una nueva victoria a costa de Real Tarija, los tres tantos fueron marcados por la jugadora Olga Sandoval.\nEl equipo de San Martín es el equipo mejor conformado en el futbol femenino y se pinta con candidato al título, porque jugó dos partidos, los dos los venció y tiene ocho tantos a favor y una valla invicta, por lo que en la tabla de posiciones está con seis puntos, seguido de Honorable Alcaldía con cuatro.\nReal Tarija 0 - San Martin de Porres 3\nHonorable Alcaldía GP - Litoral Obrajes PP\nReal Victoria PP - Pedro Antonio Flores GP\nSan Martín de Porres 2 2 0 0 8 0 6\nHonorable Alcaldía 2 1 1 0 1 1 4\nEscuela Municipal 1 1 0 0 2 1 3\nPedro Antonio Flores 2 1 0 1 0 5 3\nReal Tarija 2 0 1 1 1 4 1\nLitoral Obrajes 2 0 0 2 1 2 0\nReal Victoria 1 0 0 1 0 0 0\nEn las canchas Bombonera, situada detrás de la iglesia San Martín, y de la universidad, ubicada en el campus universitario, se desarrollará hoy la cuarta fecha del Campeonato Apertura de Fútbol Femenino.\nEn la Bombonera se jugarán cuatro duelos: 8:30 Escuela de Fútbol contra U. Cruceña Semillero (categoría B), 10:10 Atlantes ante Chacales (A), 11:50 Don Bosco frente a Municipal Montero (B) y 13:30 Real Guaraní contra Bajío del Oriente. En la universidad se medirán: 8:30 Real Santa Cruz ante Andrés Ibáñez (B), 10:10 Facetas Deportivas contra Gerimex Santa Cruz (A), 11:50 Universidad frente a Enforma Santa Cruz (A) y 13:30 Esperanza ante Villa Calama (B).\nEsta será la penúltima fecha de la primera fase. Una vez concluidos los cinco partidos, los dos primeros de cada grupo avanzarán a las semifinales del torneo.\nCon tres partidos programados para el día de mañana se va cumplir la segunda fecha del campeonato de la Liga Femenina de Fútbol de Cercado. Los partidos fueron programados en las canchas del complejo deportivo García Agreda.\nA primera hora en la cancha “B” las punteras del campeonato, San Martín de Porres, enfrentará a Real Tarija, mientras que el segundo cotejo será protagonizado por los elencos de Real Victoria y Pedro Antonio Flores. En la cancha “A”, el cuadro de Litoral Obrajes jugará con el plantel de Honorable Alcaldía.\nLa presidenta de la Liga Femenina de Fútbol de Cercado, Marcia Castro calificó la primera fecha de manera positiva, “la primera fecha se realizó de manera positiva, por el nivel de fútbol que se vio y esperamos que el campeonato se desarrolle en el marco de lo normal”, apuntó.\n13:45 Real Tarija - San Martín de Porres\n15:30 Real Victoria - Pedro A. Flores\n13:45 Litoral Obrajes - H. Alcaldía\nSan Martín de Porres picó al frente en la Liga Femenina de Fútbol\nEl equipo de San Martín de Porres se convirtió en el primer líder del Campeonato Oficial de la Liga Femenina de Fútbol, tras la primera fecha disputada el pasado domingo en las canchas del Complejo García Agreda.\nEn la fecha inaugural San Martín propinó la primera goleada del campeonato, al someter a Pedro Antonio Flores por 5 goles a 0, mientras que Escuela Municipal, también sumó 3 puntos al derrotar a Litoral de Obrajes por 3 a 1.\nLos resultados y goleadoras de la primera fecha fueron los siguientes:\nHonorable Alcaldía 1 – 1 Real Tarija\nOlivia Llano Sonia Aguirre\nEscuela Municipal 3 – 1 Litoral Obrajes\nAbigail Mina María Zenteno\nNancy Tejerina (2)\nSan Martín de Porres 5 – 0 Pedro Antonio Flores\nGiselle Reyes (3)\nMientras tanto en la reunión de esta noche de la Liga Femenina, se definirá la participación del equipo de Real Victoria, con lo que se tendrá la participación de 8 equipos en este campeonato.


Las traducciones legales requieren que el traductor no solo aprenda el idioma de manera muy efectiva, sino que, lo más importante, tenga conocimientos y, lo que es más importante, que comprenda la terminología legal y los temores de esta categoría de idiomas. El traductor que interpreta este género de traducción debe cuidar cualquier elemento, cada coma, porque durante la traducción del documento, debe demostrar ser particularmente importante para el significado de todo el contenido. La cosa no es fácil.\nLas traducciones legales deben caracterizarse por un alto conocimiento de la letra simple y toda la terminología. Se sabe entonces, porque solo una comprensión adecuada de las cosas puede dar y traducciones bien hechas. Esto a veces puede requerir dificultades adicionales. Teniendo en cuenta que la traducción debe mantenerse estricta, incluso perfecta, la precisión de la traducción no debe afectar a una sola vez para encontrar una buena palabra que refleje correctamente el contenido del texto traducido. Lo que muchos traductores deben tener más una vida particularmente vital en el curso del trabajo, incluso cuando se trata de cada pequeña coma, porque muchas veces el cambio de lugar, o su total desprecio, puede llevar a un cambio significativo en el significado del documento.\nLas traducciones legales llevan bastante tiempo. Obligan al traductor a dedicarle un tiempo incontable, en particular tratando de preservar el pensamiento y la construcción correctos. Sin embargo, no se puede olvidar lo más importante, a saber, la capa lingüística. El texto de la traducción debe guardarse en perfecta calidad, manteniendo todos los estándares de idioma. Esto es extremadamente importante para el éxito del lenguaje de la ley, que a menudo puede romper las reglas incluso de la gramática nativa. Qué difícil es hacer traducciones legales, tratando de tener sentido, para fines legales, el original, cuidando los valores lingüísticos y estilísticos, pero a veces roto por el idioma original.\nLas traducciones legales son, por lo tanto, un asunto bastante complicado, más importante es proporcionarle una buena oficina de traducción que esté interesada en ella de una manera especial y confiable. Gracias a esto, obtendremos la certeza y la certeza de que todas las traducciones legales que podemos solicitar se prepararán correctamente y con todas las reglas que deben conservarse al realizar traducciones legales en una empresa de prestigio.\nObservacion de cables en la corporacion\nUna deliciosa explicacion de la receta electronica para sms\nNoruega para entusiastas de los movimientos polares


August 13, 2017, 10:34 am / archerdmnmn.blogocial.com\nExisten diferentes géneros de cavitacion el día de hoy en dia, y por ello es complicado siempre y en toda circunstancia determinar como es el mejor y pero efectivo para la supresión de grasa.\nLa Cavitacion es un tratamiento estetico como opción alternativa a la liposuccion, este se efectúa a traves de un ultrasonido de baja frecuencia, que al aplicarlo sobre la piel, crea microburbujas de vacio en el interior. En el caso de la grasa, las celulas sebosas se ven sometidad a una enorme presion, lo que hace que la membrana se rompa y la grasa pase a un estado liquido el que se vuelve facil para quitar por la orina o el sistema linfatico.Es importante saber que la cavitacion no es precisamente un tratamiento para bajar de peso, si no para moldear el cuerpo. Se aconseja sobre todo para acabar con la grasa localizada, esa que si bien llevemos una dieta o bien hagamos ejercicio, en ciertas zonas nos cuesta mucho suprimir. Donde en general se nota mas rápido sus resultados es en "abdomen, cintura, gluteos y piernas", mas si es importante mencionar que el resultado dependerá de cada persona.\nEl cavitador en 4D es un nuevo dispositivo que marcha con una frecuencia de 32KHz, con 4 cabezales, 2 con onda focal y dos con onda radial, al tener esta clase de onda permite que la aplicacion del mismo sea mas sencilla, en tanto que se puede pasar como un ultrasonido normal, sin precisar tener que hacer un pliegue, sin preocuparnos que vaya a causar algún daño, también por este motivo merced a su potencia alcanza mayor penetración en la célula grasa, dándo un cuarenta por cien de mejor resultado que otros cavitadores.\nAtaca a la celula grasa, justo donde lo precisamos, alli donde here la grasa es pero resistente.


Tratamiento coronavirus/ Gentileza\nSi bien el coronavirus continúa sumando contagios, hay nueve provincias que no registran mortalidad. Las provincias de Santiago del Estero, Formosa, Catamarca, San Juan, Corrientes, Entre Ríos, San Luis, La Pampa y Santa Cruz no registraron hasta este viernes, personas fallecidas a causa del coronavirus. Esas jurisdicciones extreman las medidas de control de la pandemia para mantener bajo control los contagios.\nSantiago del Estero está en la Fase 5 de la cuarentena, según el Ministerio de Salud provincial, y no hay circulación viral en el territorio santiagueño. Todos los casos positivos (hay 11 activos y 22 casos recuperados) son importados.\n«Todas las personas que ingresan a Santiago del Estero, deben hacer una cuarentena obligatoria por 14 días, sin tener contacto estrecho con ninguna persona», añadieron las autoridades sanitarias mientras que la policía provincial desplegó miles de efectivos para los puestos limítrofes con el objetivo de evitar que personas no autorizadas y que provengan de provincias con circulación del virus ingresen de forma ilegal.\nPor su parte, en Corrientes solo una persona estuvo grave, fue tratada con plasma convaleciente, se recuperó y recibió el alta médica, mientras, desde el inicio de la pandemia, se registraron 124 contagios, de los cuales 116 pacientes se recuperaron y fueron dados de alta.\nPor eso, el gobierno provincial informó que este viernes no se registraron nuevos casos y que las ocho personas que padecen la enfermedad están aisladas y en buen estado de salud, mientras la provincia se encuentra atravesando la Fase 5 de aislamiento, hay actividad comercial y están habilitados para funcionar bares, restaurantes y gimnasios, entre otras actividades.\nA Formosa, el coronavirus llegó más tarde y continúa con 77 casos positivos de coronavirus, según el Gobierno provincial, mientras que «61 pacientes ya fueron dados de alta y continúan internados en el Hospital Interdistrital de Contingencia Covid-19, otros 6», detalló el Consejo de Atención a la Emergencia.\n«Todos se encuentran en buen estado general, evolucionado, 15 de ellos sin síntomas al momento», indicó el Consejo.\nFormosa reinicia el Programa de Ingreso Administrado y Ordenado a la provincia.\nLa Pampa transita la Fase 5 de la cuarentena, con distanciamiento social y, la Dirección de Epidemiología local informó que solo se registraron 7 casos confirmados de coronavirus y que todos se han recuperado, con una tasa de incidencia provincial de 1.7 cada 100.000 habitantes.\nA pesar de la baja cantidad de infectados desde marzo, se realiza el monitoreo de viajeros con indicación de aislamiento estricto, entre otros controles.\nSanta Cruz registró 55 pacientes con coronavirus, de los cuales 4 permanecen activos y son importados ya que se trata de operarios de una empresa telefónica que llegaron a Río Gallegos para reparar una antena de gendarmería y dieron positivo el último sábado, luego de 33 días sin contagios en la provincia.\nLos cuatro pacientes permanecen internados en el Hospital Regional Río Gallegos, uno de ellos en terapia intensiva «dadas las características de la enfermedad que requirió soporte crítico», se informó oficialmente, mientras otras 60 personas están con seguimiento por su relación con los nuevos casos, y a nivel local fue restringido el horario de atención al público en supermercados, hipermercados y corralones, y volvió a la modalidad de días asignados según número de documento.\nEn Entre Ríos, solo cinco de los 355 casos positivos de coronavirus presentaron cuadros graves que necesitan ser atendidos en habitaciones de terapia intensiva y con respiradores: se trata de cinco paciencias de Paraná, donde se registraron 150 cuadros de los que 107 permanecen activos.\nEn Paraná se desarrolla el programa Detectar, realizando «tomas en los mismos barrios, estudiando los nexos de los casos previo Paraná, Entre Ríosal inicio de los síntomas para contener la situación compleja», dijo el subsecretario de Redes sanitarias, Marcos Bachetti.\nSi bien en la capital entrerriana «hay varios casos sin nexo epidemiológico, no representa que haya circulación comunitaria del virus», apuntó y agregó: «Al inicio los nexos eran pocos, pero al haber más circulación de personas y actividades cada positivo tiene muchos más contactos estrechos».\nEn Catamarca, la última provincia en registrar casos, hay 39 personas contagiadas, según el Comité Operativo de Emergencia local, de los que «10 habían arrojado resultados negativos en un primer testeo y su positividad surgió tras el segundo testeo».\nLas autoridades solicitaron a las personas que fueron contacto estrecho del caso índice, que «aunque tengan un primer testeo negativo, continúen aislados sin salir de sus domicilios hasta que desde el ministerio de Salud se les comunique el alta definitiva».\nAsimismo, informaron que el Sistema de Salud Provincial tiene a la fecha una ocupación de la Unidad de Terapia Intensiva del 29%, mientras que la ocupación de respiradores es del 10%.\nEn San Luis hay 11 contagiados por lo que el Comité de Crisis provincial determinó el lunes un regreso a la Fase 1, por menos de 24 horas, tras confirmarse el contagio de un paciente que contrajo la enfermedad por no respetar los protocolos de sanidad impuestos por la pandemia.\nEl caso, que mantuvo a la provincia paralizada desde las 20 del sábado hasta casi la misma hora del domingo, donde se decidió focalizar con la Fase 1, solamente al norte del territorio, fue caracterizado por la presidenta del comité María José Zanglá, como un «positivo de Covid-19, sintomático, pero leve, de período de contagio corto y poca carga viral».\nZanglá fue tajante al explicar que el vecino afectado salió e ingresó de la provincia sin permiso «a través de caminos alternativos» y evitando la cuarentena obligatoria, por lo que se estima que el contagio pudo haberse producido tanto «en la provincia de San Juan, como en la zona de Traslasierra».


Abrir / Exportar archivo .rpt en SQL 2005 - archivo querys\nTecnologias > Buscar > archivo querys\narchivo con querys\nEs posible leer desde un archivo una consulta de actualizacion y ejecutarla, utilizando alguna herramienta del sql?\nMensaje publicado en el 13/09/2005 - 21:49\narchivo temporal de querys\nBuenas, veo que cuando uno tira un query grande, el archivo temporal lo va guardando en documents and settings\_carpeta usuario, hay manera de cambiar ewsto? gracias\nMensaje publicado en el 06/04/2004 - 15:37\nTABLAS DINAMICAS SQL2000\nConsulta sobre migracion de SQL7.0/WinNT4 To SQL2003/Windows 2003 Servidor SQL Antiguo : ServerA Windows NT4 Servidor SQL Nuevo : ServerB Windows 2003 Cliente : Windows 9x/XP/2000P Caso : El usuario final ingresa al Excel y crea una tabla ...\nMensaje publicado en el 16/05/2005 - 16:18\nGenerando Archivos Planos con OSQL\nBuenos Dias, a todos. Si alguien puede ayudarme... Estoy Generando archivos planos a traves de la ejecucion de querys con osql a traves de un .BAT, luego de hacerlo de garantizar que un DTS me cargue nuevamente los datos. El problema es el ...\nMensaje publicado en el 29/12/2004 - 13:49\nMonday 23 de July - 10:17 Registrar Conectar


19/11/2014 11:20\t0 Comentarios Lectura: ( palabras)\nCasi 1.000 millones de personas todavía no tienen acceso a un baño y eso constituye una fuente potencial de propagación de enfermedades, como lo demostró la epidemia de fiebre del ébola, ha destacado un informe anual de la OMS.\nEn Nigeria se pidió que cesasen las prácticas de defecar al aire libre, por temor a que dicho virus se propague a través de los líquidos humanos, ha indicado este miércoles la Organización Mundial de la Salud (OMS) en su informe anual sobre el acceso al agua y a los cuartos de aseos.\nEn Liberia, el país más afectado por dicha epidemia, cerca de la mitad de los 4, 2 millones de habitantes no utilizan baños. En Sierra Leona, otro foco de esta enfermedad, la proporción se estima en el 28% de la población.\nAunque se han logrado progresos en el acceso al agua potable y a los baños, "la falta de financiación continúa limitando esos progresos", destaca este informe.\n"Ha llegado la hora de actuar (...), nosotros todavía no conocemos la agenda para el desarrollo duradero después de 2015, pero sabemos que el agua y los sanitarios deben ser prioridades claras si queremos crear un futuro que permita a cada uno gozar de una vida sana, digna y próspera", subrayó durante la presentación del informe Michel Jarraud, responsable del agua en la ONU y secretario general de la Organización Meteorológica Mundial.\nVacunar al 20% población en América Latina costará US$2,000 millones


Noticias archivos - Semarac\nPlaza Nicaragua (Ceuta)\nLa Ciudad Autónoma de Ceuta ha presentado la futura “Plaza Nicaragua”.\nUn proyecto que mejorará la barriada de Hadú, una zona de gran actividad urbana en el comienzo del Arroyo Paneque.\nNuestro equipo de Semarac ha desarrollado la campaña de presentación. Esta se compone principalmente de un vídeo promocional (vídeo-proyectos) de 3 minutos, infografías del proyecto y vallas publicitarias que incluyen códigos QR para acceso directo al contenido multimedia.\njunio 21, 2021 /por Pedro\nhttps://semarac.es/wp-content/uploads/2021/06/Plaza-Nicaragua-Ceuta.jpg 1080 1920 Pedro https://semarac.es/wp-content/uploads/2017/11/Semarac-300x105.png Pedro2021-06-21 15:45:452021-06-21 17:17:26Plaza Nicaragua (Ceuta)\nHasta el 30 de mayo podrás visitar la feria internacional online #DrawingRoomOnline con 19 galerías internacionales, que presentan 19 solo shows de artistas de todo el mundo. Una experiencia única e innovadora para descubrir las últimas tendencias de dibujo contemporáneo.\nLa visita Drawing Room Madrid Online 360 ha sido realizada por Semarac, en 3D y 360, para su visualización interactiva en todo tipo de dispositivos: smartphones, ordenadores o sistemas de realidad virtual.\n👉 @semarac, 3D virtual galleries and exhibition spaces. Semarac.es\nmayo 21, 2021 /por Pedro\nhttps://semarac.es/wp-content/uploads/2021/05/Drawing-Room-Online.jpg 1125 2000 Pedro https://semarac.es/wp-content/uploads/2017/11/Semarac-300x105.png Pedro2021-05-21 09:51:132021-05-21 10:02:11Drawing Room Online\nLa sostenibilidad es un tema que nos preocupa cada vez más, por este motivo se está llevando a cabo numerosas iniciativas que buscan promover estilos de vida más sostenibles. Una de esas iniciativas es la celebración de la Semana Europea de la Movilidad (SEM) que se celebra del 16 al 22 de septiembre, cuyo objetivo es sensibilizar y concienciar sobre las consecuencias del uso desmesurado del coche, al mismo tiempo que se busca incentivar la utilización de otros medios para desplazarse como el transporte público, la bicicleta o caminar.\nA raíz de este tipo de acciones, se han disparado las iniciativas que buscan incentivar actividades como caminar o el ciclismo urbano entre la población. Una de esas iniciativas, que comentamos anteriormente en este blog, es el plano metropie. Este plano es un recurso muy útil para fomentar unos hábitos de vida sostenibles y saludables para la población. A continuación, os recordamos las ventajas que se derivan de su uso:\nConocer la ciudad. Gracias a los recorridos señalados en el mapa, el visitante puede localizar más fácilmente los lugares que quiere visitar y conocer el tiempo aproximado de la duración de estos recorridos.\nApostar por el comercio local. Andar nos permite adentrarnos por lugares que con el coche no podríamos acceder, descubrir tiendas nuevas o comercios de los de toda la vida que habíamos pasado por alto, es una de las ventajas de este plano.\nEjercicio. Andar es un ejercicio recomendado para todos, nos ayuda a mantenernos en forma y, además, nos ayuda a despejarnos.\nSostenibilidad. Como ya hemos dicho, recursos como el plano metropie, buscan disminuir el tráfico en las ciudades y, por tanto, la emisión de CO2.\nSalud. La reducción de la contaminación tendrá efectos beneficiosos en la salud de los ciudadanos y supondrá un aumento en la calidad de vida de la ciudad.\nPuedes leer la entrada completa aquí.\nEste tipo de plano no solo sirve para motivar a los ciudadanos a caminar por la ciudad, sino que también se puede adaptar para fomentar el uso de la bicicleta. Son muchas las ciudades que quieren que sus ciudadanos utilicen este medio de transporte para moverse por el núcleo urbano y una de las formas de conseguirlo, es mostrar los distintos trayectos existentes por toda la ciudad, así como el tiempo que lleva recorrerlos.\n¿Has probado a utilizar menos el coche y optar por otros medios de transporte como el autobús o la bicicleta ? Te animamos a que, durante esta semana, intentes disminuir el uso del automóvil en la medida en la que te sea posible, seguro que notas la diferencia.\nseptiembre 14, 2020 /por danae@semarac.com\nhttps://semarac.es/wp-content/uploads/2020/09/semana-movilidad-blog.jpg 600 2000 danae@semarac.com https://semarac.es/wp-content/uploads/2017/11/Semarac-300x105.png danae@semarac.com2020-09-14 11:09:322020-09-11 13:33:11Semana Movilidad Europea 2020\nEste año las empresas están trabajando duro para estar a la altura de las circunstancias. Siendo conscientes de que la situación actual se va a alargar una buena temporada, son muchas las que apuestan por darle un giro a su estrategia y mostrar su lado más humano.\nLa conocida empresa de comida rápida KFC, ha querido dar un giro a sus campañas publicitarias. Si bien en marzo se vio obligada a retirar un anuncio en Reino Unido donde podía verse a personas chuparse los dedos- tal y como indica su eslogan- por no considerarlo adecuado debido a la situación que se estaba viviendo, ahora opta por algo aún más drástico si cabe: retirar su eslogan «Para chuparse los dedos», después de utilizarlo durante casi 65 años. Se trata de una acción temporal, pero sin duda ha sido un gran paso para la compañía que busca, no solo incentivar la responsabilidad entre sus consumidores, sino también su preocupación por ellos.\nLa campaña, realizada por la agencia de publicidad Mother y la de relaciones públicas Freuds, consta de un anuncio en se encadenan imágenes en donde puede verse pixelado el eslogan para, finalmente, concluir con: «¿Eso que siempre decimos? Ignóralo. Por ahora». El spot se refuerza con anuncios en el exterior en donde el público puede leer en sus tradicionales cubo de pollo frases como «Lávese bien los dedos antes de lamer» o «actualmente no se recomienda chuparse los dedos». Más directo y sencillo, imposible.\nOtra empresa que ha decidido adaptarse a la nueva situación es Juguettos. Septiembre es sinónimo de vuelta al cole, una vuelta a la rutina que también se ha visto alterada. Para animar a los más pequeños de la casa, la empresa juguetera ha lanzado su campaña «El saludo al maestro» proponiendo saludarse de forma con sus compañeros y profesores de una manera divertida y diferente, pero segura. Para transmitir el mensaje, la compañía ofrece su catálogo físico en tiendas y en formato digital, que puede adquirirse a través de los códigos QR para que el usuario pueda descargarlo directamente en su dispositivo móvil. Además, esta campaña estará reforzada por acciones en redes sociales, post e ilustraciones atractivas para que los niños aprendan los saludos.\nComo podéis comprobar, las empresas siguen esforzándose para adaptarse a estos nuevos tiempos, y son muchas las que trabajan por mostrar su lado más humano con el objetivo de lograr lo más importante: conectar con el público. Para llegar al público objetivo, es necesario utilizar las estrategias y recursos adecuados, si tienes dudas o no sabes por dónde empezar, en Semarac tenemos una amplia experiencia en el ámbito publicitario, así que si estás pensando en realizar una campaña y necesitas ayuda, no dudes en contactar con nosotros, ¡podemos ayudarte!\nagosto 31, 2020 /por danae@semarac.com\nhttps://semarac.es/wp-content/uploads/2020/08/263_V.COLE-1130x500.jpg 500 1130 danae@semarac.com https://semarac.es/wp-content/uploads/2017/11/Semarac-300x105.png danae@semarac.com2020-08-31 12:38:082020-08-31 12:57:20Publicidad en tiempos de coronavirus\nPlanos metropie para la sostenibilidad\nLa preocupación por convertir las ciudades en lugares más saludables y sostenibles cada vez es mayor. Sin embargo, el centro de las ciudades acoge cada día una gran afluencia de coches. Este es uno de los motivos por el que cada vez más ayuntamientos buscan animar a ciudadanos y visitantes se muevan por la ciudad a pie. Con este objetivo nació el plano metropie.\nLos planos metropie pueden incluir toda la información que el cliente desee: la distancia de cada recorrido, el tiempo que se tarda, puntos de interés e incluso las calorías consumidas durante el trayecto. Cualquier información puede ser importante para motivar a los ciudadanos y visitantes a caminar por la ciudad .\n¿Qué ventajas tiene un plano metropie?\nEl ayuntamiento de Santander nos encargó realizar un plano metropie en donde se indicara la duración aproximada de los trayectos entre los distintos puntos de la ciudad. Este fue el resultado:\nComo podéis ver, atribuimos un color a cada trayecto. De esta manera, el usuario puede identificar de forma rápida y clara el tiempo aproximado correspondiente a cada recorrido. En este plano metropie se nos pidió también que incluyéramos información adicional como los trayectos en los que hay que cruzar túneles o en donde se puede hacer uso de las rampas o escaleras mecánicas. Por otra parte, también señalizamos otros puntos de interés para el ciudadano, como la localización de parques y jardines, las estaciones de tren, paradas del autobús urbano, así como puntos de información turística.\n¿Qué os parece utilizar este tipo de mapas para para promover el ejercicio y reducir el uso del coche?\njulio 30, 2020 /por danae@semarac.com\nhttps://semarac.es/wp-content/uploads/2020/07/METROPIE-JPG.jpg 2480 3507 danae@semarac.com https://semarac.es/wp-content/uploads/2017/11/Semarac-300x105.png danae@semarac.com2020-07-30 08:04:552020-08-03 08:02:56Planos metropie para la sostenibilidad\nNissan apuesta por el minimalismo en su nuevo logo\nHace unos días Nissan presentó su nuevo logotipo. Que una marca cambie su logo siempre es noticia, pero lo que más nos llama la atención es que hacía 20 años que la marca japonesa no había actualizado su logotipo.\nLa firma japonesa ha querido reinterpretar su propio logo dándole un aspecto más actual. ¿El resultado? Una versión más minimal y adaptada al mundo digital.\nEste cambio que se ha ido gestando desde 2017, busca reinventarse sin dejar atrás la filosofía sobre la que se sustentaba su fundador Yoshisuke Aikawa. La frase que resume dicha filosofía es: “Shisei tenjitsu o tsuranuku” que significa algo así como “Si tienes una sólida creencia, incluso penetra hasta el sol”, una filosofía que se ve reflejada en esta actualización de la imagen de la marca.\nEl trabajo de los diseñadores se ha centrado en sintetizar las formas del logotipo, simplificándolo y eliminando lo que no es imprescindible, siempre con el objetivo final de conseguir una imagen fácilmente identificable por todos. Además, esta síntesis de la que hablamos permite una mayor adaptabilidad a los diferentes formatos digitales e impresos.\nA nosotros el cambio nos parece más que acertado y el vídeo de presentación todo un lujo para los amantes de lo audiovisual. ¿Qué os parece?\njulio 27, 2020 /por danae@semarac.com\nhttps://semarac.es/wp-content/uploads/2020/07/maxresdefault.jpg 720 1280 danae@semarac.com https://semarac.es/wp-content/uploads/2017/11/Semarac-300x105.png danae@semarac.com2020-07-27 15:21:082020-08-10 09:10:51Nissan apuesta por el minimalismo en su nuevo logo\nLas marcas apuestan por el diseño sostenible\nCada vez son más las marcas que buscan reducir residuos y apostar por un diseño más sostenible utilizando materiales que no perjudican al medio ambiente. Por moda, por ética o porque lo demanda el público, la realidad muestra una preocupación creciente de las empresas por minimizar su impacto en el entorno.\nEs el caso de Johnnie Walker que hace unos días anunció que, a partir de 2021, embotellará su whisky en botellas de papel. El grupo Diageo al que pertenece la marca, se ha asociado con la empresa de gestión de riesgo Pilot Lite. De esta alianza nace una nueva compañía: Pulpex Limited, que se especializará en producir envases sin plástico, hechos a partir de pulpa de madera, 100 % reciclables. ¿El resultado? Botellas de diseño pensadas para el consumidor que busca un producto de calidad en un envase elegante, acorde con la marca.\nJohnnie Walker no es la única empresa preocupada por la sostenibilidad de sus envases, ya que Pulpex Limited se está asociando con multinacionales como Pepsico y Univeler que también buscan sustituir los packagings de sus productos por otros más sostenibles y respetuosos con el medio. Está claro que la unión hace la fuerza. Estaremos atentos para ver el resultado de esta asociación.\nOtra empresa que busca convertirse en un referente de la sostenibilidad y reducir su impacto en el medio ambiente es Estrella Damm. Recientemente ha anunciado que sustituirá las anillas de plástico de los packs de cervezas por unas de cartón 100 % biodegradable. Para dar la noticia al público general, la marca catalana ha recurrido a su ya tradicional anuncio de verano para anunciarlo de una forma única y visual. Un anuncio que más bien es un cortometraje en donde no solo promueve un estilo de vida único sino también la lucha en contra del plástico y la deforestación.\nOtra marca de cervezas que también sustituirá las anillas de plástico de los packs de cervezas por otras de cartón biodegradable, es la española Mahou San Miguel. Además, dentro de su área de envases, la empresa tiene como objetivo apostar por el uso de materiales reciclados para la confección de sus embalajes y materiales promocionales.\nEs un hecho que el consumidor está cada vez más preocupado por el medio ambiente y por el impacto que sus decisiones en el entorno en el que viven. De hecho, según el informe de la Asociación de Empresas de Gran Consumo (AECOC) y de la Federación de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB), el 44% de los consumidores encuestados afirman haber dejado de consumir marcas que no consideran sostenibles. Por tanto, no es de extrañar que cada vez haya más marcas que quieran sumarse a la revolución verde.\nEstamos ansiosos por saber qué caminos van a tomar las grandes empresas para conseguir unos packagings más sostenibles sin traicionar su diseño.\njulio 24, 2020 /por danae@semarac.com\nhttps://semarac.es/wp-content/uploads/2020/07/Black-Label-1280x720-1.jpg 720 1280 danae@semarac.com https://semarac.es/wp-content/uploads/2017/11/Semarac-300x105.png danae@semarac.com2020-07-24 10:06:302020-08-10 09:12:10Las marcas apuestan por el diseño sostenible


Dolores Cortes - Dos mujeres y un vestido\nCon el buen tiempo ya empezamos a pensar en vacaciones. playa-piscina, y por supuesto en bañadores-bikinis. Una de las mejores diseñadoras que tenemos es Dolores Cortes. Este año, en el que celebran su 30 cumpleaños, lanzan su primera colección de calzado.\nInspirada en los años 50 y a modo de homenaje a la creadora original de la firma, quien en dicha época confeccionaba de manera artesanal prendas de baño, han optado por dar prioridad a la tradicional cuña de esparto y las sandalias "esclavas" planas en vinilo.\nLos estampados animales se convierten en el hilo conductor en el interior del calzado, aportando a la colección un bonito juego óptico que las hace únicas y diferentes.\nPodréis encontrar la colección en su página http://www.dolorescortesonline.com/ y en los centros de El Corte Inglés de Valencia, Alicante y Marbella.\n¿Que os parece? Con ganas de que llegue el veranito ;)\nPublicado por Gilda Dmyuv en 18:28:00\nZepequeña 14 de abril de 2010, 18:30\nabataba 14 de abril de 2010, 19:08\n¡Ay, sí! ¡Qué ganas de que llegue el verano!\ndos en la pasarela 14 de abril de 2010, 19:19\nque ganas de sandalias!!!


BIG DATA. DESAFÍOS TAMBIÉN PARA EL DERECHO. HOFFMANN-RIEM, WOLFGANG. 9788491979159 Librería Universitaria\nSe trata de una concisa exposición de la actual situación del desarrollo y del debate en torno, con especial énfasis en la cuestión de, hasta qué extremo está el Derecho en condiciones de garantizar una protección eficaz a los derechos fundamentales. Extracto: Se trata de una concisa exposición de la actual situación del desarrollo y del debate en torno, con especial énfasis en la cuestión de, hasta qué extremo está el Derecho en condiciones de garantizar una protección eficaz a los derechos fundamentales. En tal medida, se constata una serie de obstáculos: las relaciones oligopolísticas mundiales de poder así como los límites territoriales y por razón del objeto del Derecho, a los que la ubicuidad de la digitalización, sin ir más lejos, difícilmente puede hacer justicia. De todos modos, hay que preguntarse, hasta qué extremo disponemos ya en las constituciones nacionales y en Derecho europeo de útiles regulaciones y en qué medida deberán las mismas ser corregidas o completadas. Se brinda como conexión posible, en el espacio europeo, el reglamento de protección fundamental de los datos personales. El mismo está, sin embargo, limitado a las personas y, por ende, a los datos individuales y no comprende los problemas más amplios de los Big Data. De ahí que haya que verificar, si es posible interpretar más ampliamente las regulaciones contenidas en el Datenschutzgrunverordnung (reglamento de protección fundamental de los datos personales) o bien, si precisamos de nuevas reglas. Al respecto, la disposición voluntaria de los usuarios, requerida jurídicamente en la actualidad para el procesamiento de datos, se evidencia insuficiente para garantizar la protección de los bienes jurídicos en cuestión. Sobre todo, hay grandes problemas de falta de transparencia y de responsabilización respecto de la protección de bienes colectivos. En tal sentido, en el futuro, habrá que plantearse, hasta qué extremo puede parecer adecuada la protección; en particular, en qué medida puede ser más fuertemente, ""sistémicamente"", orientada (Privacy, Security, etc. by Design). Pero también hay que preguntar, hasta qué extremo los mercados y los desarrollos tecnológicos, confiados, hasta hoy, a la autonomía y a la autorregulación privadas, necesitan limitaciones jurídicas. Al respecto, habrá que tener en cuenta no solo las amenazas a situaciones jurídicas por las empresas privadas sino asimismo las propias por razón del control / de la vigilancia de los Estados. Finalmente, hay que hacer ver que, en la era de la digitalización, para que haya una configuración responsable de las condiciones de existencia, no basta con centrarse en las regulaciones jurídicas al respecto. Lo que, más bien, se requiere, es una ampliación del enfoque, también, a las regulaciones en campos más amplios. Valga, por el momento, mencionar que, justo, la digitalización y la robotización van, muy probablemente, a causar la pérdida de una gran cantidad de puestos de trabajo; de modo, que es necesario tomar medidas en el Orden social, a fin de, en interés del bien de todos, hacer frente a tales efectos de la digitalización. En cuanto al contenido, el libro está orientado al Derecho alemán así como a la evolución del Derecho en la Unión Europea. El Ordenamiento jurídico alemán puede, para otros Ordenamientos europeos resultar de especial interés, por cuanto, sin perjuicio de la utilización simultánea de la digitalizaci0n, en ningún otro país europeo como en Alemania se ha debatido con tanta intensidad sobre la protección respecto de los efectos / las consecuencias de aquélla. También la Jurisprudencia del Bundesverfassungsgericht ha innovado especialmente en materia del derecho a la autodeterminación informativa, la garantía de la confianza y de la integridad de los sistemas tecno-informativos. El Tribunal de Justicia de las Comunidades Europeas se ha apoyado, en la Google-Entscheidung sobre el derecho al olvido, sin ir más lejos, en los trabajos previos del Bundesverfassungsgericht.


Sant Joan les Fonts termina febrero con 111 personas sin trabajo\n14.04.2022 16:27 h.\nEl municipio de Sant Joan les Fonts ha terminado febrero con un aumento en el paro. Asciende hasta las 111 personas que actualmente se encuentran sin trabajo en la localidad, según el Instituto de Estadística de Cataluña (Idescat).\nEn total, son tres personas más en paro comparado con el mes pasado, en una situación económica afectada por la crisis de la pandemia de coronavirus. Estos valores manifiestan un incremento del 2,778% con respecto al mes pasado, cuando el municipio acabó el periodo con 108 personas sin empleo.\nEl sector servicios es el más azotado en la localidad según los últimos datos publicados. El Departamento de Trabajo, Asuntos Sociales y Familias, señala que en Sant Joan les Fonts hay un total de 84 personas de esta actividad sin actividad, lo que se traduce en un 75,68% del total de desempleados. Por orden descendente, le siguen industria (15,32%), construcción (5,41%) y agricultura (1,8%).\nLa pandemia provocada por el coronavirus explica muchas de estas cifras de desempleo en municipio. Desde el pasado mes de marzo de 2020, se han adoptado medidas de contención y aforo en el sector servicios que todavía siguen activas y han provocado consecuencias nefastas para los comercios tanto de Cataluña como de otras provincias de España. A pesar de que la campaña de vacunación ha mitigado algunos de sus efectos, la crisis económica aún perdura y tiene repercusiones en el número de parados.Los Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) han podido minimizar las repercusiones de esto tanto en la tasa de paro como en la destrucción de gran parte de estos empleos. Esto ha permitido a las personas afectadas mantener su puesto a pesar de las consecuencias de la pandemia en la economía de la región.\nLa relación entre hombres y mujeres en situación de desempleo en el municipio es bastante proporcionada, aunque con valores más altos en mujeres (64 personas) que en hombres (47).\nEn cuanto a la edad, el grupo más golpeado por el paro es aquel que comprende adultos de entre 50 y 55 años, con 20 personas actualmente sin trabajo.


Actualizado a las 04/10/2017 - 15:36\nMEXICO, 3 oct (Xinhua) -- El gobierno de México, a través de la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (Sagarpa), anunció hoy la puesta en marcha de un programa de reconstrucción agroalimentaria en la región del istmo de Tehuantepec, en el estado sureño de Oaxaca, afectada por los sismos del 7 y 23 de septiembre pasado.\nSegún el titular de la Sagarpa, José Calzada Rovirosa, se prevé una inversión mayor a los 100 millones de pesos (cerca de 5,5 millones de dólares) en la actividad primaria de la región, así como la instalación de un agroparque en la zona de Salina Cruz (Oaxaca).\n"Tenemos que pasar de la contingencia a la reconstrucción y de la reconstrucción a la reactivación económica de esta importante región, donde todos tenemos instrumentos con los cuales apoyar desde cada una de las áreas de competencia", subrayó.\nCalzada Rovirosa señaló que la fuerza de la naturaleza mostró las necesidades históricas que tiene la región del istmo en Oaxaca, en términos de ordenamiento urbano e infraestructura, entre otras, pero más que observar atrás hay que mirar hacia adelante y comprometer el apoyo del gobierno federal no solamente en actos solidarios sino también en acciones contundentes en favor de la economía de las personas y proyectarlo a futuro.\nOaxaca, una de las regiones más pobres del país, fue la más afectada por los movimientos telúricos de septiembre.


Los presos por narcotráfico con sentencias mayores a diez años están excluidos del beneficio, al igual que los reincidentes. Quienes tengan detención preventiva pueden acceder al beneficio si se someten a juicio apreviado en los 120 días siguientes a la promulgación del Decreto Presidencial en la Asamblea legislativa\nEl presidente Evo Morales en la conferencia de prensa sobre la norma del indulto a privados de libertad Foto:ABI\nEl presidente Evo Morales aprobó esta mañana el decreto presidencial 1445 para indultar a los privados de libertad con sentencia ejecutoria y con detención preventiva que se sometan a un juicio abreviado y que cumplan requisitos como no ser reincidentes en la comisión de delitos, no haber sido encarcelados por corrupción, contrabando, violación y asesinato y no contar con una sentencia mayor a diez años en caso de narcotráfico.\nLos beneficiados con la disposición legal, que en los próximos días debe traducirse en una ley, serán además hombres mayores de 58 años y mujeres mayores de 55 con sentencia ejecutoriada. El decreto fue remitido a la Asamblea Legislativa.\nEntre los beneficiarios también están los jóvenes hasta 25 años que hayan cumplido una tercera parte de su condena, reclusos con enfermedad grave o incurable en período terminal; con discapacidad grave o muy grave que hayan cumplido con una tercera parte de su condena; los padres y madres que tengan a su cuidado en la cárcel a uno varios de sus hijos o hijas menores de 12 años y que hayan cumplido dos quintas partes de su condena.\nQuienes hayan cometido delitos menores cuya pena privativa sea igual o menor a ocho años y que hayan cumplido una tercera parte de su condena también serán beneficiarios. Los detenidos preventivos, la mayoría en las cárceles del país, serán beneficiados en la medida que se acojan a un procedimiento abreviado en los siguientes 120 días posteriores a la promulgación del decreto presidencial.\nEntre los que no calificarán al indulto están quienes tienen sentencias por asesinato, violación, traición a la patria, espionaje, parricidio, secuestro, trata y tráfico de personas, terrorismo, robo agravado y contrabando.\nLos acusados por delitos de narcotráfico también son parte de los beneficiarios, pero en estos casos su sentencia no debe ser mayor a diez años. Los reincidentes en la comisión de un delito y los encarcelados por corrupción no podrán ser parte del indulto.\n"Mi pedido: quisiera que en nuestra Asamblea Legislativa, cumpliendo con todos los procedimientos, sea aprobada (la disposición) durante la semana para que familias, en muchos casos injustamente y en algunos por falta de asistencia legal encarcelados, se beneficien recobrando su libertad para este fin de año", expresó Morales en una conferencia de prensa.\nLos ministerios de Gobierno y de Justicia impulsaron el indulto para aliviar el problema de hacinamiento en los centros penitenciarios. Presos de la cárcel de San Pedro de La Paz protestaron ayer en demanda del indulto.\nUna comisión integrada por representantes del Gobierno y del Órgano Judicial revisará y luego viabilizarán o rechazarán los pedidos del indulto. El procedimento debe ser ágil y no tendrán ningún costo, explico el Presidente.\nIndulto, Presidente, decreto, 2013