| etiquetas: cienciología , ron hubbard , operación snow white\n#17 #6 Un día estaba yo en la puerta contándole a mí mujer los detalles más jugosos de la secta esta y salió un tío de amabilidad meliflua, una cordialidad exagerada, y una insistencia insultante. Me quería llevar la contraria a lo que yo estaba contando en una conversación privada y nos invitaba a entrar y "charlar". Con cortesía y respeto le dije que nos dejara en paz y el tío seguía insistiendo, hasta que me hinchó las narices y tuve que decirle ya de mala manera que conocía bien qué clase de gentuza manipuladora integraba esa secta y el daño tan grande que hacía. El muy cabrón todavía discutía.\nY por cierto, es una vergüenza que en España gocen de situación legal cuando otros países han prohibido su actividad. Se ve que alguno en la Administración se compró un buen chalet en la playa con el dinero de esta escoria.\n#5 Pues no veas el pedazo chabolo que se gastan en Madrid, muy cerca del Congreso de los Diputados. Y lo más acojonante es que nunca hay nadie...\n#6 Joder con E.T...\n#6 Un día estaba yo en la puerta contándole a mí mujer los detalles más jugosos de la secta esta y salió un tío de amabilidad meliflua, una cordialidad exagerada, y una insistencia insultante. Me quería llevar la contraria a lo que yo estaba contando en una conversación privada y nos invitaba a entrar y "charlar". Con cortesía y respeto le dije que nos dejara en paz y el tío seguía insistiendo, hasta que me hinchó las narices y tuve que decirle ya de mala manera que conocía bien qué… » ver todo el comentario\n#17 ¿Te oyo desde dentro? Es curiosidad, es que de esta gentuza no me extrañaria ni siquiera que espiasen las conversaciones de la gente al rededor del edifico.\n#33 No, yo creo que me vio a través de la puerta, que es de cristal, y pensó que como estaba cerca y conversaba mirando al edificio, podría ser un blanco adecuado.\n#46 #13 #17 #33 Tengo entendido que esos " ejercicios de dianética", son un paripé para crear un ambiente de confianza con la víctima y así sonsacarle información personal. Información que no querrían que saliera a la luz. Ese es el verdadero objetivo.\nComo graban todas las sesiones, luego pueden utilizar dicha información para chantajearlos y manipularlos. Como cualquier secta destructiva.\n#52 creo que a mí no era. Yo solo he hablado de un libro que leí suyo que me gustó. Fue antes de que se inventara todo esto.\n#54 Mis disculpas. Creía que en #46 te referías a eso.\n#55 no pasa nada. Ahí hablo de la gente que cree en la religión de Star Wars.\n#57 Lo curioso es que por mucho que sus acólitos lo nieguen, el concepto de la cienciología ( aunque luego, la realidad es que es un tinglado para evadir impuestos) se basa en que teóricamente, todos estamos poseídos por las almas de unos aliens, provenientes de otro planeta muy parecido al nuestro. Dichos aliens fueron secuestrados uno por uno, con la complicididad de los psicólogos/ psiquiatras, cuando se les citaba para tratar temas fiscales.\n#59 sí, algo había oído que iba de eso. Me recuerda a un relato mío. La cuestión es que lo mío es ficción, y eso también pero pretendeb hacer que no...\n#59 Pero eso sólo lo sabes cuando has llegado a la fase súper avanzada del curso. Lo cual supone un desembolso de miles de euros. De hecho, ya has ahorrado miles de euros a quien quiera comprar los libros para conocer la verdad última. Lástima que cuando empiezas no estás lo suficientemente formado para tragarte esa memez. Normal que no te la cuenten desde el principio.\n#52 Yo hice uno de esos test junto a mi chica. Por pasar el rato.\nSon más de 100 preguntas que te agotan física y mentalmente. De ahí sacan una gráfica con múltiples aspectos de tu personalidad y sus puntuaciones. En el posterior análisis que te hacen cara a cara te muestran los aspectos en los que debes mejorar según la puntuación obtenida y tratan de sacarte algo más de información (aunque con las 100 preguntas acaban sabiendo más de ti que tú mismo). Tras ello te meten en una salita donde… » ver todo el comentario\n#17 Por qué tendría que prohibirse... ¿porque mantiene dogmas que no pueden demostrarse? ... con las mismas "pruebas" financiamos, con recursos públicos, a la mayor secta mundial hasta el punto de meterles en la escuela para que puedan abusar de las mentes infantiles antes de que puedan defenderse "Sesgo de Confirmación".\n#41 Mejor quitemos todas esas prebendas a todos. Que se haga mal con unos no da pie a seguir haciéndolo con otros.\n#44 Exacto. De cualquier manera yo no prohibiría. Esta gente tiene especial tendencia al victimismo. Hay que conformarse con dejar de aportarle privilegios y el de meter catequistas en las escuela me parece escandaloso... y esto no lo hacen los cienciólogos.\n#45 Pero no lo hacen porque no pueden. Si les dejaran, lavarían el cerebro de los niños con su mierda con gran dedicación.\n#49 Eso no lo dudo.\n#41 tomando tus argumentos, no habrían de haberse prohibido la religión del espaguetti volador, o la orden jedi (australia)..y sin embargo. Lo hicieron.\nSeguro que como se ha mencionado, alguien tiene ahora un chalet muy comodón\n#67 Esas no se han prohibido, se les ha denegado el registro por considerarlas fakes.\n#41 La diferencia es que la Iglesia no te promete que vayan a mejorar todos los aspectos de tu vida, ni tienes que comprar la Biblia por capítulos para ser feliz.\n#75 Ein? Se me ha estropeado el sarcasmómetro.\n#76 Tu "sarcasmómetro" funciona perfectamente.\n#17 Le invito a entrar a una conversación privada y charlar...\n#6 Hace por lo menos 15/20 años fui al SIMO a Madrid y por la tarde noche paseando por el centro recuerdo ver un operativo de la policía nacional entrando allí. Pensé que era el final de esa gentuza en España\n#26 Me temo que no fue así...\n#27 Por lo que se ve en la foto, seguro que no, pero la redada que presencié fue impresionante.\nDinero a la basura, como la mayoría de esas redadas en nuestro país.\n#29 ¿ Era este caso?\n#47 Bien podría ser y bien podría haber pasado antes de lo que yo he dicho. Los años pasan volando.\n#12 supongo que las visas platino aumentarán la actividad electroerótica esa hasta salirse de escala... No son listos ni ná\n#8 Y del maravilloso E-Meter...\n#9 podría buscar en internet lo que hace eso, pero prefiero preguntar. ¿Eso te mide los midiclorianos de la cienciología? Parece un aparato de teletienda de los 80\n#11 Has acertado, pero ellos lo llaman actividad electrodérmica, sea lo que sea que quiera decir eso...\n#11 de hecho la gente es tan imbécil que hay quienes creen no irónicamente en los midiclorianos... Sí\nTomen asiento y no olviden el gorrito...\n#1 Lo que tengo claro es que la cienciologia a conseguido abducir a muchos ...\n#5 y que no se atrevan a denominarla secta e ilegalizarla, hay mucho politico con poder dentro de esa "iglesia"\n#25 Hayan o no piliticos dentro de la secta, hay una cosita llamada leyes. No puede declarar por tus santo hue.... que algo es una secta peligrosa y prohibirla sin mas. Tiene que ser un juez quien lo determine, lo diga un politico no vale.\n#34 en el envío habla de países no de jueces y cómo consideran a la cienciología. Un país puede cambiar o hacer una ley.\n#56 Si no es una dictadura donde un solo tío habla por todo el país porque le sale de hay mismo, un 'Pais' no decide nada. Lo deciden las instituciones del estado. Y en uno con una separación de poderes que al menos sea nominal, la institución que puede ilegalizar algo o no es la judicial.\n#66 no sé, por el envío parece que han decidido los países. Será la justicia de esos países.\n#1 No te olvides del aliño para la placenta\nEEUU por España\ny cienciología por opus dei\nQue la mejor explicacion sobre como funciona el chanchullo de la Cienciologia sea el episodio Atrapado en el armario (T9 E12) de South Park dice mucho a cerca de lo increiblemente ridicula que es esta secta y sus patochadas.\nY tambien sobre el poder que todos los memos que la siguen le acaban dando.\n#37 Y yo creo que manipularon a Isaac Hayes ( ya bastante jodido de salud y miembro de la secta) para que difamara al programa.\n#30 El yunque es una organización ultracatólica y ultrareaccionaria que nació en México y de ahí se extendió a España y otros países latinoamericanos.\nCuidado con estos que no son más que una secta apestosa\n#19 Alejandro.A_Aka_Tumaco *\n#10 Apestosa, no en muchos sitios se la considera peligrosa y es vigilada pero bien...\nla Cienciología es considerada en Alemania una secta peligrosa, e incluso los informes anuales sobre el Estado de la Constitución alertan de los peligros de un crecimiento de la misma en el país. En el estudio del 2005, el Ministerio del Interior llegó a asegurar que la organización sustenta ideas que van "contra el libre orden democrático".… » ver todo el comentario\nLa operación Snow White, mucha gente no la conoce.yo aún estoy esperando que algún director la adapte a serie y será famosa vamos Netflix!\nAquí los de la cienciología no tienen nada que hacer. El Opus Dei lo ha ocupado ya todo.\n#18 ¿No hay otra organización que se llama el yunque?\n#18 No olvides los kikos, los que no son de maíz.\n#18 y los legionarios de Cristo\nLa peli The Master es tremenda.\n#14 Sabes cómo ajustada a la realidad es?\n#61 Highway *\n#58 bastante, el personaje que hace "Hubbard" (en la peli no se llama así) tiene muchas similitudes con el verdadero. La época que tratan en la pelicula es el inicio de la andadura de este señor en el proceso de creación del "movimiento". Tambien salen los famosos test, el libro etc.. (lo tiene todo menos el nombre real de la secta)\nObviamente Fenix hace un papelón de la leche (no se porque no gano el Oscar por esta, un misterio), solo por eso ya merece la pena. Y su personaje es ficticio como los diálogos etc.\n#61 Muchas gracias por la explicación .\n«usar cualquier método a nuestra disposición» para quedar exentos de impuestos...\nInfiltrarse en el aparato gubernamental...\n¿A qué secta española me recordará que copa altos cargos? ... quizá a alguna que nos extrae más de 12 G€/año y que tiene captadores en las escuelas, disfrazados de profesores... desde los 3 años . Los cienciólogos son unos principiantes.\nPues a mi uno de los libros que leí suyo de ciencia ficción sí me gustó (Retorno al mañana). Muy gastado después de leer ciencia ficción mejor, pero en ese momento estuvo bien. Una pena que dejase de hacer ciencia ficción y se pusiera a inventarse una religión.\n#4 Yo me leí Battlefield Earth de chaval y comparado con otras novelas de sci-fi que tenía mi viejo por casa (Asimov, Niven, Le Guin, etc) era una mierda completa. Ojalá inventara una secta un autor bueno, éste era una mierda\n#15 ese estuvieron a punto de regalárme los dos libros) incluso gratis) pero las reviews eran horribles y había visto un cacho de la película...\nObviamente es un segundón, pero por aquel momento estaba leyendo novelas de alejamiento de los humanos (Guerra interminable, la sombra errante, hijos del hombre) y no me disgustó.\nQué bien que te gusten esos autores yo de Le Guin aún tengo pendiente el 2do de terramar y de Asimov los libros después de Fundación. De Niven la tercera parte de la paja en el ojo de dios y a partir del tercero de mundo anillo y los relatos.\n#78 carraxe *\n#20 Eso que lees es sustancia de la buena. Qué tiempos y cuánto me marcaron esos libros. El último autor(a) que me impresionó fue Connie Willis con el libro del día del juicio final. Tiene otro sobre las ovejas y la mentalidad de rebaño que tb me alucinó. Hay muchas maravillas todavía en la literatura sci-fi\n#78 qué bueno que me menciones ese libro. Lo leí del 6 al 23 de enero, justo antes de que se armara por aquí... Haciendo el paralelismo con el libro le hacía bromas a mis padres sobre que nos dejarían sin salir ...\nMuy bueno aunque le sobran algunas páginas de repeticiones y hay algún personaje que es de cartón.\nAhora estoy con uno de fantasía que todo el mundo me dijo que era muy malo (4to de la Espada de Joram). Cuando lo acabe supongo que intentaré volver a leer En el océano de la noche o empezar por fin Dune.\nA mí uno de los que me han impactado recientemente aparte del de Willis es Ora:cle, que también tiene historiadores (estudié Historia jeje), aunque es muy diferente\n#4 Una pena para sus víctimas, una bendición para él y sus secuaces.\nSuerte que ahora está en manos de la buena religión, como aquí.\nVale la pena ese documental de la cienciologia???\nPor que tom cruise la seguira apoyando??? que hipotesis hay de eso???\n#2 el tío estaba grilladisimo, el fundador. Una peli de él y su vida sería muy curiosa y para más retranca estaría bien que la protagonizase Travolta y dirigida por Cruise\n#3 al menos en lo del planeta Xen tenía razón:\n#35 gracias, no la conocía pero el título es racista pero pierde el morbo de protagonizado por Travolta\n#3 El fundador era un escritor de novelas cortas de ciencia ficción, con supuestos problemas mentales y también con el alcohol. Se montó este tinglado para evitar pagar impuestos ( curiosamiento, lo mismo que hizo el " creador" de la MMS, que fue integrante de la secta).\n#48 Hablas de Pamies? Fue cienciólogo?...\n#62 Nope, Jim Humble. Pamies es el "representante" nacional.\nHumble montó el chiringuito de la iglesia de la sanación.\nAsí puede seguir vendiendo MMS y evadir impuestos\n#2 Tom Cruise no es que la apoye, es que es uno de sus pilares.\n#40 Es algo así como el Mesías, según ellos.\n#50 Es que para ellos, no murió. simplemente abandonó el cuerpo (así lo anunciaron en su día)\nHan derrotado al gobierno de los usa, que no les consideraba religión, a base de mucho pleito y mucho abogado caro. Ahora ya no pagan impuestos allí.\nEl opus en españa es lo mismo y está presente y controla todos los organismos del estado ..\nEs algo inherente al ser humano, tiene que creer en cosas divinas e inexplicables\nEl nombre cienciologia te lleva a pensar en ciencia y constatación de hechos y resulta ser otra estúpida creencia de Fe\n#39 He dicho que induce a error, pero siempre ha de haber el listo de turno que no tiene otra cosa que hacer y se aburre buscando interpretaciones y pajas mentales\nA los masones si les dejan infiltrarse sin problema alguno.


Todos los caminos llevan a Merkel | Internacional | EL MUNDO\nMediación en Ucrania\nTodos los caminos llevan a Merkel\nEl liderazgo de la canciller alemana mueve la geopolítica mundial\nLa mediación en la crisis de Ucrania lo ha puesto de manifiesto\nLa canciller alemana, Angela Merkel. ERIC VIDAL REUTERS\nActualizado: 14/02/2015 04:18 horas\nLa crisis de Ucrania ha puesto de manifiesto que el liderazgo de Angela Merkel es, en estos momentos, el punto de apoyo de la palanca que mueve la geopolítica global. Ante unas instituciones europeas lentas y mal engrasadas, la capacidad de iniciativa de la canciller alemana se abre paso y se instaura como elemento de equilibrio en un mapa de crecientes tensiones ente Este y Oeste.\n"Lo que diferencia a Merkel del resto de líderes europeos es que es capaz de entender desde dentro el modelo de pensamiento y el conjunto de emociones que dominan el discurso político en el ex bloque oriental", señala el politólogo ucraniano Vadim Karasiov.\nEsa capacidad, adquirida de modo natural mientras creció y se socializó en la dictadura de la ex RDA, está resultando ahora decisiva para evitar una escalada de la violencia. Sus conocimientos del ruso, de aprendizaje obligatorio en las escuelas de la Alemania Oriental, están jugando un papel providencial en las conversaciones con Vladimir Putin y el hecho de que Putin también hable alemán, lengua que aprendió como agente del KGB destinado en la RDA, favorece a mayores el entendimiento.\nVoluntad de potencia política\nPero al margen de las coincidencias entre las biografías de Merkel y de Putin, la intensa agenda internacional de la canciller descansa sobre una muy meditada intención de Alemania de ocupar un lugar de potencia política que ha evitado deliberadamente durante décadas. En su discurso del Día de la Unidad Alemana de octubre de 2013, el presidente, Joachim Gauck proclamó que Alemania desempeñaría en adelante un papel mayor "en Europa y el mundo" acorde con su tamaño e influencia. De acuerdo con esa nueva visión , Berlín está desempeñando hoy un papel activo tanto en Ucrania como en Oriente Próximo y, por supuesto, en Europa.\nNo sin cierto asombro, la prensa alemana ha publicado esta semana gráficos para explicar de forma comprensible los movimientos de Merkel de cumbre en cumbre, que han llevado a la canciller a recorrer 23.000 kilómetros en apenas 7 días para encontrarse con alrededor de 40 líderes mundiales y jugar un papel llave en varios de los conflictos internacionales más acuciantes. La capacidad de trabajo de esta mujer de 61 años de edad y su capacidad intelectual para manejar al mismo tiempo tan conjunto de asuntos han quedado fuera de toda duda, aunque ella resta importancia a su aportación personal y se refiere constantemente a los equipos ministeriales de la gran coalición de gobierno alemana que la asisten y asesoran.\nEn esa misma línea, el profesor de Sociología de la Universidad de Leipzig, Johannes Kiess, argumenta que "los sujetos individuales no son los principales actores del proceso económico. Su lugar lo ocupan estructuras, entendidas estas como pautas permanentes de organización y acción", lo que vendría a traducirse como que "antes que en el carisma de Angela Merkel, el liderazgo político de Alemania se funda en su capacidad económica y política como país".\nOtras fuentes, sin embargo, subrayan que si el liderazgo de Merkel está cobrando tal relevancia es a causa de la ausencia de otros líderes a la altura de las crisis internacionales que dominan la agenda y de la "mediocridad" de muchos gobiernos europeos, que carecen de políticas exteriores propias. "Merkel dispone de una unidad interna en Alemania y de un respaldo de su propio partido como ningún otro jefe de gobierno europeo", sugieren fuentes cercanas al gobierno alemán.\nY en lo que todos los analistas parecen estar de acuerdo es que, por unas u otras razones, todos los caminos de la diplomacia internacional llevan a Merkel, y también en que el nuevo ejercicio de liderazgo alemán comienza a tener ya efectos colaterales. "El conflicto en el este de Ucrania ha generado la crisis más grave en las relaciones entre EE.UU. y la Unión Europea desde la guerra de Irak en 2003, destaca el politólogo Boris Mezhuev. "En EE.UU. tienen sus propias ideas sobre cómo presionar a Putin y la iniciativa de Alemania es una novedad incómoda para muchos altos cargos estadounidenses", afirma.\n@RamonMr Pero y qué tienen los soldados ucranios contra los civiles? Será el sinsentido de las guerras...Pero yo me digo, los prorrusos ya tienen ese armamento de papaito Putin...\n14/02/2015 17:26 horas\nhttp://www.youtube.com/watch?v=r3ELQkFTfPY&sns=em la nueva democracia ucraniana. Soldados de kiev entran en la casa de un civil que esta viendo la tele con unos amigos. Le dan una paliza, le roban el coche y todo lo que tenga valor. Como buenos soldados ucranianos el valor de una botella de alcohol es incalculable. Lo mejor de todo es que esto les parece tan normal que ellos mismos lo graban en video y lo cuelgan en internet. Y estos son los que piden armas? Para esto?\n@sanur_11 España no es el unico pais que ha pasado por una crisis,Alemania tuvo una donde pudimos sentir lo que son los recortes y donde todavia se esta pagando el impuesto de solidaridad po la reunion de las alemanias.Sin conocer muy bien la politica española, pienso que el voto tanto de griegos,como el voto a un grupo como Podemos,es un voto del descontento general y el que piense que" total no perdemos nada con probar algo nuevo"se confunde.Mire si ha habido jamas un grupo radical de izquierda que haya gobernado y que no haya dejado al pais en la miseria.\n14/02/2015 14:33 horas\n#27Mientras que no se demuestre lo contrario, este alma vendida, representa los intereses de la reina ilegítima de Inglaterra. El viejo feudo Europeo sufre porque está en manos de una reina ilegítima, impostora, usurpadora de funciones y cargo, como todos los monarcas ilegales, parásitos que no se separan del pastel, cobardes incapaces de afrontar el destino de la humanidad y desobedientes porque no aceptan la voluntad de la Creación. @Astronaut hace tiempo que no te veiamos en orbita. pues esa Margaret Thatcher guiri britanica toda ella con su flema ,es un referente de la derecha Spanish , ya tenemos aqui a su reencarnacion y mira que non es ENCARNA SI NO ESPERANZA.corto y ciero por alli en la otra carverna espacial\n14/02/2015 14:23 horas\n@leiseleise #34Alemania es un pais muy creativo(cuando digo Alemania,hablo de los alemanes),la creatividad exige una mente flexible,adaptable,todo necesario para un pais tecnologicamente de los primeros.Para llegar a estos puestos,la envidia es el peor de los enemigos,nos hace ciegos a la realidad y a veces se puede aprender mucho de Alemania,sin sentirse menos orgulloso del pais de uno, tambien tiene mucho talento creativo los que le escriben los guiones a El Gran Wyoming y mira las envidias que tienen y no son alemanes , la flema y la prepotencia germanica sigue patente su rescordo nunca se apaga . rebobina la cinta de la historia y ya versa donde nos querian llevar esos teutones arios.\n14/02/2015 14:12 horas\n#33@ sanur_11¿ Cree usted que Europa estaria actualmente mejor,si el timon lo llevaran los" recien salidos de las cavernas"de Grecia o Podemos? @leiseleise y tu me haces esta pregunta , yo te hago otra y cuando me respondas te respondo, y tu crees con las politicas del pp - psoe y con la locomorora que dice que son el gobierno del pp en Europa , esa locomotora solo van a suiza y Andorra tu te crees que este es el camino a seguir ,pparo ,mas paro ,mas colas en comedores sociales incluso si esta trabajando, desahucios ,mas desahucios, recortes en los mas basico lo que decian que no iban a recortar , y tu me preguntas lo que me preguntas , segun tu la solucion es seguir tragando todo esto y seguir dandole un voto de confianza al pp-psoe .hoy por hoy hasta la esperaza Aguirre no pone la mano en el fuego por rajoy .si entre ellos no tiene confianza ya me diras tu\n14/02/2015 13:55 horas\nAlemania es un pais muy creativo(cuando digo Alemania,hablo de los alemanes),la creatividad exige una mente flexible,adaptable,todo necesario para un pais tecnologicamente de los primeros.Para llegar a estos puestos,la envidia es el peor de los enemigos,nos hace ciegos a la realidad y a veces se puede aprender mucho de Alemania,sin sentirse menos orgulloso del pais de uno,\n14/02/2015 13:39 horas\n@sanur_11¿ Cree usted que Europa estaria actualmente mejor,si el timon lo llevaran los" recien salidos de las cavernas"de Grecia o Podemos?\n@oceanon3d #6Llevamos para ocho años de crisis en EU... y lo que queda. Los Estados Unidos ya salieron de la crisis ¿cómo lo hicieron?... Con políticas totalmente contrarias a las de Merkel. No se conoce de ninguna economía de ningún tiempo que haya salido de una crisis con medidas de usteridad... NINGUNA. ¿Me queréis explicar que éxito le achacais a Merkel? ¿mantenernos en una crisis una década o más?... Y además que algunosb ciudadanos de los países del sur que lo están pasando tan mal se alinean con esta señora me recuerda mucho al síndrome de Estocolmo. Sí, los Estados Unidos han salido de la crisis. Gracias a su libertad económica, mucho mayor que tenemos en Europa, lo que les ha permitido desarrollar la revolución del fracking. Han salido gracias al capitalismo. Japón también ha aplicado esas "medidas contrarias a las de Europa" y está hundida. Por cierto: con el QE, veremos si surgen efecto aquí. "No se conoce ningún caso de salida de la crisis con austeridad"... ¿entonces Irlanda o Estonia que han hecho? El éxito que achacamos a Merkel es no haberse plegado a los cantos de sirena de la expansión monetaria, como ha sucedido en el resto del mundo, y obligar a los estados a mantener cierta (poca) responsabilidad fiscal. No comparte mis ideas, pero al menos cuadra las cuentas e intenta hacer que las cuadremos los demás.\n14/02/2015 13:17 horas\n#23@ sanur_11: Las mayúsculas y las faltas de ortografía sobran..., el Inglés también...! En cuanto al fondo, reboza de profundidad y agudez; vaya mente privilegiada...! yes master .fuera mayusculas , fuera ingles, algo mas .para tener una falsa usa liberty como emblema no esta mal. luego que como ,luego que visto , puedo respirar, puedo seguir poniendo aunque sea con faltas de ortografia mas opiniones , no se yo que es peor mi ingles, mi ortografia , o ir por la vida restificando a las personas en la manera de escribir ,usa tu inteligencia que se ve que tienes mucha en otras cosas mas normales como no querer ser iluminati de foros . ya tenemos suficiente con politicos y voceros mediaticos que solo van al interes de crear panico y hacer creer que no hay vida si no esta entrelasada con el poder financiero del pp -psoe y las elites del poder que defienden.


Barcelona: Manifestación de trabajadores de Unipost - Rojo y Negro\nBarcelonaCatalunyaCorreos Fuente: CGT UNIPOST 06/03/2013\nEl próximo 9 de marzo los trabajadores de Unipost volveremos a salir a la calle para reclamar nuestros derechos, esta vez simultáneamente en Barcelona, Madrid, Valencia, Zaragoza, Murcia y Sevilla una nueva edición de la ya conocida como «marea naranja «.\nDesde hace meses los trabajadores de Unipost nos hemos visto obligados a salir a la calle para mostrar nuestra total disconformidad con los sucesivos ERE y ERTO aplicados por la dirección de la empresa en detrimento de los trabajadores.\nHaber elegido la fecha del 9 de marzo para salir a las calles, no es casualidad, se realiza este día para el jueves 14 de marzo se celebrará en la Audiencia Nacional el juicio por la impugnación de la actual ERTO que está aplicando la empresa sin el acuerdo de los trabajadores. Ese mismo día 14 hay convocada una concentración a las puertas de la Audiencia Nacional para hacer visible el descontento de los trabajadores con la situación actual de la empresa.\nQueremos que la empresa entienda que no son los trabajadores los únicos encargados de mantener a esta compañía en pie, con los sucesivos recortes y pérdida de poder adquisitivo. Todavía no hemos visto ningún esfuerzo en este sentido por parte de la dirección de la compañía. Tampoco hemos visto en los últimos años la transparencia informativa necesaria para saber la situación real de la empresa.\nAcudiremos a la manifestación con camisetas, baberos o cartulinas naranjas. También animamos a todos los sindicatos presentes en Unipost a ir y trabajar para que esta convocatoria sea un éxito. Todos estamos perdiendo con los abusos de la empresa y TODOS HEMOS DE RESPONDER antes mencionados abusos.\nWeblogs CGT UNIPOST\nFACEBOOK CGT UNIPOST


Salud ocular en personas de menos de 40 años | ICR\nICR | Salud ocular | Salud ocular hasta los 40\nSalud ocular en la primera etapa de la edad adulta\nProblemas oculares más frecuentes en personas menores de 40 años\n¿Por qué es importante realizar revisiones oftalmológicas antes de los 40?\nAunque es una franja de edad en la que no es necesario visitar tan a menudo el equipo de oftalmología, las personas por debajo de los 40 años también deben cuidar su visión y acudir a revisiones oftalmológicas ocasionalmente.\nEl desarrollo del sistema visual alcanza su madurez alrededor de los 20 años y suele permanecer estable durante la treintena, exceptuando en el caso de las mujeres, las alteraciones visuales que en algunos casos pueden ocurrir durante el embarazo. Por ese motivo, en esta etapa de la vida la graduación de gafas y lentillas varía muy poco, lo que la convierte en un momento ideal para plantear someterse a una cirugía de corrección visual o cirugía refractiva.\nSin embargo, y como en cualquier otra franja de edad, en caso de experimentar traumatismos, dolor, destellos de luz, padecer cualquier tipo de infección o cualquier otro problema, es preciso realizar una visita oftalmológica.\nEn esta franja de edad, los problemas oculares más comunes son los problemas asociados a la refracción: la miopía, la hipermetropía y el astigmatismo.\nEn esta etapa también encontramos como un problema bastante frecuente, los traumatismos oculares. Alrededor de un 75% de los traumatismos oculares se dan en hombres de entre 18 y 40 años. La mitad de dichos traumatismos ocurren en casa, a menudo realizando reformas o practicando deportes y podrían evitarse con el uso de métodos de protección para la visión (gafas o pantallas de protección).\nPor otra parte, es importante que aquellas personas con factores de riesgo asociados, tales como diabetes, elevada presión sanguínea o un historial familiar con patologías oculares, tenga un control exhaustivo de su salud ocular.\nEn estos casos, el especialista suele recomendar un seguimiento periódico, que se debe seguir con rigurosidad para poder tratar posibles patologías oculares de manera precoz.\nLa visión puede experimentar cambios durante el embarazo debido a la retención de líquidos, el aumento del volumen sanguíneo o los cambios hormonales. Existen una gran variedad de enfermedades que pueden tener relación con el embarazo, aunque a menudo, son cambios temporales que se resuelven tras el nacimiento del bebé o tras la lactancia materna.\nPor ello, y dado que su diagnóstico y tratamiento es tan diverso, es aconsejable revisarse la visión durante el embarazo, en especial en caso de enfermedad ocular preexistente.\nExisten diferentes acciones del día a día que ayudan a prevenir la aparición de problemas visuales. Os las explicamos a continuación:\nLa práctica de ejercicio físico estimula la circulación de la sangre y la oxigenación, y ayuda a mantener el peso dentro de los límites adecuados, lo que reduce el riesgo de diabetes y, por consiguiente, de retinopatía diabética. En la práctica de deportes, es recomendable utilizar gafas de protección y de sol, así como casco cuando sea posible y adecuado.\nOtra de las recomendaciones para mejorar la salud a largo plazo es evitar el tabaquismo, ya que puede aumentar el riesgo de sufrir enfermedades cardiovasculares que afecten la salud visual e incrementar las posibilidades de padecer cataratas y enfermedades degenerativas en la retina. Además, en el caso de las mujeres, fumar durante el embarazo pone en mayor riesgo al bebé de sufrir una retinopatía del prematuro, una enfermedad que puede causar ceguera.\nDormir ayuda a lubricar nuestros ojos y eliminar polvo, alérgenos o partículas de humo que puedan haberse acumulado en ellos durante el día.\nProtegerse frente a enfermedades de transmisión sexual\nAlgunas enfermedades de transmisión sexual, como el herpes de tipo 1 y 2, la clamidia, la gonorrea, la sífilis o el SIDA pueden tener efectos adversos en la visión.\nEs importante realizar revisiones oftalmológicas antes de los 40 para detectar posibles enfermedades de manera precoz.\nSi bien la mayoría de las patologías oculares aparecen a partir de los 40 años, cuando se habla de salud, la prevención es esencial. Es importante mantener un control de la salud ocular en edades tempranas para poder detectar posibles enfermedades de manera precoz.\nCon este objetivo, se recomienda hacer una revisión oftalmológica anual. Esta visita, rápida y sencilla no suele durar más de 90 minutos y se divide en dos partes.\nVisita con el departamento de optometría\nEl equipo de optometría realiza una serie de preguntas para conocer la historia clínica, junto con una serie de pruebas oculares que ayudan a determinar tales características como la agudeza visual, la función binocular, la presión intraocular o la motilidad ocular.\nVisita con el departamento de oftalmología\nA continuación, y después de subministrar unas gotas para dilatar la pupila si el caso lo requiere, se realiza un examen ocular exhaustivo en la consulta para obtener un diagnóstico. Este examen incluye una exploración completa del segmento anterior y del fondo de ojo.\nEn aquellos casos que lo precisen, los especialistas pueden considerar pruebas adicionales para determinar el diagnóstico final.\n– Información para la salud ocular en adultos menores de 40 años. Academia Americana de Oftalmología


ROLL UP BUSINESS SL: datos identificativos y financieros | Infoempresa\nROLL UP BUSINESS SL\nCalle Camino de la Caleta, 1, 29751 Vélez-Málaga, Málaga, España\nConstitución (2017-12-15): La explotación de negocios de hostelería, bares, pubs, discotecas, salas de baile, restaurantes, cafeterías, heladerías, pizzerías, hamburgueserías, freidurías y marisquería CNAE 5610\nROLL UP BUSINESS SL no ha presentado aún sus cuentas. ¿Quieres que te avisemos cuando estén disponibles? Activa una alerta gratuita pulsando el botón "Vigilar".\n15/12/2017 Nº acto Borme: 490850 Registro: MÁLAGA Ver Borme oficial\nComienzo de operaciones: 141117 Objeto social: La explotación de negocios de hostelería, bares, pubs, discotecas, salas de baile, restaurantes, cafeterías, heladerías, pizzerías, hamburgueserías, freidurías y marisquería CNAE 5610 Domicilio: PSAJE DEL COMINO 1 (MALAGA) Capital: 3000,00 Euros\nAdm Unico: ALVAREZ JIMENEZ FRANCISCO\nResumen de información de la empresa ROLL UP BUSINESS SL\nROLL UP BUSINESS SL es una empresa que fue constituida el 14/11/2017. Su situación mercantil actual es activa De acuerdo con su objetos social, ROLL UP BUSINESS SL se dedica a: Constitución (2017-12-15) La explotación de negocios de hostelería, bares, pubs, discotecas, salas de baile, restaurantes, cafeterías, heladerías, pizzerías, hamburgueserías, freidurías y marisquería CNAE 5610 .\nROLL UP BUSINESS SL cuenta con entre 1 y 9 empleados y con una facturación anual de menos de 2 millones de euros.\nLa empresa está inscrita en el Registro Mercantil de Málaga. Su capital social es de 3.000,00 €. En total tiene 1 cargos registrales. Su último anuncio en Borme ha sido publicado el 15/12/2017 Puedes consultar los datos de ROLL UP BUSINESS SL (teléfono, dirección, página web) en el módulo de "Información general".\nPara más información de ROLL UP BUSINESS SL puedes consultar uno de nuestros informes financieros disponibles, las cuentas anuales de la empresa o consultar sus incidencias de impagos en uno de los ficheros de morosos, ASNEF Empresas o RAI.\nToda la información financiera, mercantil y jurídica que ofrece Infoempresa.com sobre ROLL UP BUSINESS SL procede de fuentes oficiales y está actualizada diariamente. El último cambio relevante ha ocurrido el 15/12/2017.


Ésta será la próxima gran novedad de Apple | Formato Siete\nApple reducirá los bordes y quitará el botón de Home para meter una pantalla de 10,8 pulgadas en el mismo cuerpo.\nDesde que asumió como máximo responsable de Apple en 2011, Tim Cook infló el valor de muchas tecnologías con sus declaraciones: coches sin conductor, inteligencia artificial, streaming de televisión. Pero ninguna tecnología lo entusiasmó tanto como la realidad aumentada, que superpone imágenes, videos y juegos al mundo real. Cook comparó el potencial revolucionario de la RA al del smartphone.\nLos inversores impacientes por ver el próximo avance de Apple se alegrarán al enterarse de que Cook se toma la RA muy en serio. Personas al tanto de los planes de la empresa dicen que Apple emprendió una campaña ambiciosa para llevar la tecnología a las masas, iniciativa que para Cook y su equipo es la mejor forma de que la empresa domine la próxima generación de aparatos y mantenga a la gente pegada a su ecosistema.\nApple armó un equipo que fusiona las virtudes de sus veteranos de hardware y software con la experiencia de forasteros talentosos, dicen las personas, que solicitaron el anonimato para discutir la estrategia interna. Dirigido por un exejecutivo de Dolby Laboratories, el grupo incluye a ingenieros que trabajaron en los lentes de realidad virtual Oculus y HoloLens vendidos por Facebook y Microsoft, y a magos de los efectos digitales de Hollywood.\nAdemás, Apple adquirió varias pequeñas empresas con conocimientos de hardware de RA, juegos 3D y software de realidad virtual. Apple no quiso hacer comentarios.\nEs un momento auspicioso para que Apple incursione en la realidad aumentada. El mercado global de productos de la realidad aumentada se disparará 80 por ciento y alcanzará 165 mil millones de dólares para 2024, según la empresa de investigación Global Market Insights.\nPero en realidad Apple no tiene opción, dice Gene Munster, socio fundador de Loop Ventures que como analista siguió a la empresa durante muchos años. Con el tiempo, dice Munster, los dispositivos de RA sustituirán al iPhone. “Es algo que deben hacer para seguir creciendo”, dice, “y defenderse del cambio en la forma en la que la gente usa el hardware”.\nCuando estaba desarrollando su Watch, Apple armó un equipo multidisciplinario con gente de dentro y fuera de la empresa. Con su iniciativa de RA hizo algo muy parecido.\nEn 2015, Apple reclutó a Mike Rockwell, que anteriormente dirigió los grupos de hardware y nuevas tecnologías de Dolby, la icónica empresa conocida por su tecnología de audio y video. Rockwell también asesoró a Meta, una pequeña empresa que fabrica lentes de RA de 950 dólares y cuenta a Dolby entre sus inversores.Ahora hay cientos de ingenieros dedicados a la causa, entre ellos algunos del equipo de cámaras del iPhone que trabajan en funciones de RA para el iPhone, según una de las personas.\nUna de las funciones evaluadas por Apple es la posibilidad de sacar una foto y luego modificarle la profundidad o la de objetos específicos en esta; otra sería aislar un objeto en la imagen —como la cabeza de una persona— y poder girarlo 180 grados. Otra función en desarrollo utilizaría RA para ponerle efectos virtuales y objetos a una persona de forma muy parecida a lo que hace Snapchat.\nLas funciones para la cámara del iPhone probablemente se basarían en una tecnología conocida como sensación de profundidad y emplearían algoritmos creados por PrimeSense, una empresa israelí adquirida en 2013. Apple puede optar por no lanzar estas funciones, pero los agregados de este tipo son una tendencia en alza en el negocio de los celulares.\nPalabras clave: appleMéxicotecnología


Majonaka Ep. 1 Parte 0 – Kurimel Traducciones\nMajonaka Ep. 1 Parte 0\nVolver a la página – Siguiente parte\n-¡Gracias a Dios que nos alejamos de esa clase otra vez!\nSin pensarlo, Minazuki Takeya respondió a la voz estridente y desconsiderada de su compañero de clase, Himezaki Yuzuki, con un furioso resplandor. Reprimió su ira al apretar sus puños.\nPero, ¿cómo podía culparla? Aunque no llegó a decirlo en voz alta, ¿no estaba sintiendo la misma sensación de alivio que ella? A pesar de que sabían que hay personas que eran sacrificadas? ¿Simplemente estaban felices de que esos sacrificios humanos no eran ellos o conocidos?\nToda la Clase 18 se reunió en un aula de ciencias. No quedaban productos químicos ni equipos de laboratorio, sólo contenedores de formalina ensombrecida. Ha perdido toda función como sala de ciencias.\nLa vieja y agrietada pizarra era tan negra, casi como si la desesperación la cubriera. Algo estaba escrito en el centro. Fue escrito delicadamente en pequeñas letras, pero se destacaba en virtud de ser la única cosa allí.\nEl nombre de la persona que se había ocupado de Takeya cuando se refugió por primera vez en la ciudad de Sorakara, después de haber perdido a sus padres, aunque sólo estuvieran separados por un año.\nUna persona que es más amable que nadie. Más hermosa que nadie. Una existencia similar a la de una diosa. La compañera de la cual Takeya está locamente enamorado.\nLas personas entre 12 y 18 años están confinadas en los antiguos terrenos de la escuela Sorakara. Actualmente hay 568 de ellos.\nHay quienes tienen familia en la ciudad Sorakara y aquellos que han perdido a la suya, como Takeya. Todos están encarcelados por igual. No pueden ver a sus familias o escaparse. Una vez que son atraídos a la escuela, no pueden hacer nada más que pasar el resto de sus vidas allí.\nNadie sabe quién empezó, pero pronto la gente empezó a llamarse a si mismos estudiantes, y los estudiantes empezaron a llamar a su prisión “La granja Sorakara”.\nPorque los estudiantes, como Takeya, son comida para la chica mágica. Se crían en la granja para ese propósito.\nAyer, una chica de la clase 4 fue comida. El día después de que alguien es comido, la chica mágica escribe un nombre en una pizarra en una de las clases.\nIjuuin Reika será “comida” el viernes, como escribió la chica mágica.\nLa amable persona que siempre había protegido a Takeya morirá.\nPor muy trágico que fuera, Takeya no lloró. Está demasiado acostumbrado a las crueldades de este mundo. Ha visto incontables cosas absurdas.\nPero nunca ha pasado por algo tan doloroso como esto.\nTakeya miró fijamente las letras de la pizarra.\n“Somos el ganado de la chica mágica …”


Cómo decidir si externalizar o no un proceso de selección\n¿Cómo decidir si externalizar o no la selección de personal?\nReclutar talento y la selección de personal para las empresas es un proceso que requiere de profesionales especializados en la materia, así como de diferentes estrategias tanto internas como externas por parte de la empresa.\nEn los últimos años, la selección de personal se ha convertido en algo más que una tarea rutinaria que se realiza en momentos de necesidad, ya que el contexto empresarial ha cambiado mucho y las empresas están en constante búsqueda del talento. Es por ello que los departamentos de RRHH han de contar con los suficientes recursos y tiempo.\nExternalizar (o no) la selección de personal\nExternalizar o no la selección de personal y la búsqueda de talento es algo que muchas empresas se plantean y que puede generar muchas dudas sobre cuál es la mejor decisión. Para poder contestar a esta pregunta te recomendamos leer nuestro post de ¿Cuándo externalizar un proceso de selección de personal?, en el que te explicamos en detalle las ventajas principales de externalizar este proceso.\nAntes de decidir cualquier opción hay que valorar una serie de razones como las siguientes:\nAhorro de tiempo: Cuando el proceso de reclutamiento se subcontrata a una empresa especializada como GD Selección, esta no altera el proceso lógico del negocio y trabaja en paralelo sin limitar las demás gestiones, consiguiendo así potenciar los esfuerzos en las demás ramas productivas de la empresa. Por lo tanto, si tu empresa quiere centrar sus esfuerzos y tiempo en su negocio, es recomendable externalizar el proceso de selección. De esta manera podrás enfocarte mejor puramente en el negocio y en la producción de productos o servicios y evitar invertir mucho tiempo en procesos de selección, cuando no lo posees.\nReducción de costes: Los costes relacionados con los procesos de selección incluyen numerosos gastos asociados a las estrategias y objetivos asignados. Externalizando conseguimos que el gasto por contratación se reduzca junto al tiempo de contratación debido al uso de recursos dedicados. Así conseguimos optimizar el trabajo y los resultados.\nPicos de crecimiento: Las empresas que tienen un crecimiento rápido o tienen picos estacionales acostumbran a trabajar externalizando los procesos de selección de personal con tal de controlar mejor el impacto de ese crecimiento en la contratación de personal. Además es beneficioso para tener un control de los gastos fijos y variables de la empresa.\nVentaja competitiva: No todas las empresas tienen a su disposición los mismos recursos para atraer talento. Si decides externalizar el proceso de selección con GD Selección encontrarás de manera más ágil y eficiente a los mejores candidatos para los puestos, sea cual sea tu popularidad en el mercado. De esta forma, la externalización de los procesos de reclutamiento es una buena herramienta que brinda una ventaja competitiva.\nExternalizar los procesos de selección ofrece muchas ventajas. La decisión de hacerlo o no depende mucho de la situación en la que se encuentre la empresa. No es una cuestión de tamaño de empresa, sino de tratar de optimizar y conseguir una ventaja competitiva en este terreno que a medio y largo plazo nos proporcionará un mejor resultado final.\nEn definitiva, la externalización de los procesos de selección es una opción tan válida como la internalización. La opinión del departamento de Recursos Humanos en este proceso de decisión es vital, ya que una buena elección supondrá una mejor contratación de personal y con ello una mayor eficiencia y resultados.\nGD Selección te ofrece una solución integral adaptada tus necesidades y te garantiza los mejores resultados en el reclutamiento y un notable incremento del employer branding. GD Selección es la solución óptima para captar y retener el mejor talento para tu empresa.\nSi tienes alguna alguna duda acerca de "¿Cómo decidir si externalizar o no la selección de personal? " ponte en contacto con nosotros.


25 de noviembre de 2009 (14:05 CET)\nAparte de ser obligatorio su uso, el cinturón de seguridad es, desde el nacimiento del automóvil, el elemento que más vidas ha salvado. Ninguno ha salvado tantas vidas ni ha sido tan eficaz para proteger a sus ocupantes. Tanto delante como detrás o adaptado a los más pequeños, sea en carretera o ciudad, no hay excusa, es necesario que todos vayamos bien atados. Más de medio siglo contemplan al cinturón de seguridad de los automóviles, un invento, por cierto que surgió en la aviación,- como tantos otros que incorporan los coches. y en este tiempo se han ido introduciendo modificaciones –cinturones con airbag, con pretensores-. Si bien su función sigue siendo la misma: retener al conductor en caso de impacto evitando que golpee con el salpicadero. Todos los automóviles que se venden en nuestro mercado disponen de cinturón de seguridad de tres puntos en cada una de las plazas. Por Ley están obligados. Antes era muy frecuente ver cinturón de dos puntos en la plaza central trasera, si bien este sistema se ha revelado menos óptimo que el de tres puntos. Ahora bien, para que el sistema sea eficaz es necesario ponerse bien el cinturón. Es importante no dejar holguras, ni utilizar pinzas, ni nada que puedan restar eficacia al mecanismo. La banda inferior debe ir sobre las caderas y la superior entre ambos pechos.\nLos cucos o capazos del grupo 0 sólo nos valdrán hasta que el niño pese 9 kg como máximo. Sin embargo, si optamos por uno que sea del grupo 0 será válido hasta que pese 13 kg. Estas sillas portabebés las compramos con el carrito de paseo. Tanto unas como otras van en el sentido contrario a la marcha, -la musculatura del cuello del niño especialmente en los primeros años de vida todavía es débil- en los asientos traseros o delantero –siempre que desconectemos el airbag-. El cambio a una sillita en el sentido de la marcha debe realizarse lo más tarde posible.\nLas sillas para bebés de este grupo van en el sentido de la marcha y deben ir en las plazas traseras. Generalmente con el cinturón del vehículo y/o con el sistema Isofix vamos a anclar la silla al coche, sujetando al niño con el propio arnés de la sillita. Debemos informarnos en el concesionario, en el caso de que nuestro coche tenga airbags laterales traseros, de si podemos colocar la silla en estas plazas o en la central. Un consejo, es importante ir ajustando el arnés de la silla al tamaño del niño a medida que este crezca para que no se produzcan holguras.


Collina, responsable de arbitraje de la FIFA, en una entrevista en ESPN World Football Summit EFE\nPier Luigi Collina, responsable de arbitraje del organismo, apostó por el uso de la tecnología para solventar los errores de los árbitros.\n10 julio, 2020 22:16\nEl responsable de arbitraje de la FIFA, Pier Luigi Collina, intervino en el foro 'WFS Live'. Durante el evento, examinó la situación actual del arbitraje y el uso que se le está dando a la tecnología para mejorar y facilitar la labor de los colegiados.\nCollina defendió la utilización de esta tecnología, que permite corregir errores de los árbitros evitando que estos tachones queden en el recuerdo y en la historia. Según el responsable, hay "errores del pasado en grandes partidos" que "mataron la carrera de árbitros" y que ahora "si el VAR corrige una decisión errónea, se toma la decisión adecuada y nadie se preocupa".\n"Lo que cuenta es el resultado final. Tenemos la experiencia del pasado. A los aficionados les gusta que el VAR corrija una decisión pero que no tarde mucho tiempo", dijo Collina, haciendo hincapié en la necesidad de agilizar todo el proceso de las revisiones de las jugadas.\nAdemás, indicó la obligación de emplear la tecnología dada su presencia en el día a día de todas las personas. "Es difícil que un campo de fútbol se quede como una reserva india en donde no se puede usar". El italiano llegó a afirmar que si durante su carrera como árbitro hubiera dispuesto de la ayuda que ofrece el VAR "sería mejor ahora".\nEl colegiado Anthony Taylor consulta el VAR y anula un gol de Gareth Bale REUTERS\n"Es un fútbol diferente, el arbitro solo tienen dos ojos y con la mejor preparación incluso es posible perderse algo. La tecnología ofrece una importante herramienta para ver todo y tenemos que aprender a cambiar la mentalidad. Las tres letras de VAR deben ser parte del fútbol pero sin olvidar que busca la forma de ayudar. En cinco años hemos pasado de no tener nada a tener VAR en la mayoría de las competiciones importantes y en la mayoría de las ligas, es un proceso que va hacia adelante y hay que adaptarse", apuntó.\nLa nueva generación de árbitros\nEl excolegiado italiano también resaltó el esfuerzo de la generación actual de árbitros para acostumbrarse a dirigir partidos con el VAR y la tecnología en la línea de gol, dado que los oficiales de vídeo ven todos los incidentes y se pueden corregir los errores, que "son parte del ser humano".\nIncluso aventuró la posibilidad de que se forme a nuevos árbitros especializados como "asistentes de vídeo" puesto que "especializarse en algo te puede ayudar en tu actividad".\n"Hemos hecho seminarios de asistentes de vídeo y yo tengo experiencias como asistente pero no era bueno haciendo eso. Es más que probable que se especialicen", dijo tras referirse al trabajo de del departamento de innovación tecnológica de la FIFA y a la obligación de ésta de continuar con la preparación de los árbitros de forma remota ahora por la crisis mundial de la COVID-19.\nCollina apostó por unificar la forma en la que se aplican las revisiones para evitar diferentes interpretaciones de las reglas."Uno de los objetivos de FIFA es intentar que las reglas de juego se interpreten igual, con algunas diferencias por los países pero muy pequeñas".


SISTEMA DE GESTIÓN DE DISTRIBUCIÓN DE NUEVA GENERACIÓN (IS DMS) PARA UNA EXPLOTACIÓN MÁS INTELIGENTE. brasil INFRAESTRUCTURAS Y ECO-ENERGÍA - PDF\nSISTEMA DE GESTIÓN DE DISTRIBUCIÓN DE NUEVA GENERACIÓN (IS DMS) PARA UNA EXPLOTACIÓN MÁS INTELIGENTE. brasil INFRAESTRUCTURAS Y ECO-ENERGÍA\nDownload "SISTEMA DE GESTIÓN DE DISTRIBUCIÓN DE NUEVA GENERACIÓN (IS DMS) PARA UNA EXPLOTACIÓN MÁS INTELIGENTE. brasil INFRAESTRUCTURAS Y ECO-ENERGÍA"\nRodrigo Cárdenas Peralta\n1 INFRAESTRUCTURAS Y ECO-ENERGÍA Gestión eficiente de la energía SISTEMA DE GESTIÓN DE DISTRIBUCIÓN DE NUEVA GENERACIÓN (IS DMS) PARA UNA EXPLOTACIÓN MÁS INTELIGENTE brasil Nuestro cliente Punto de partida Elektro es una de las principales suministradoras de electricidad de todo Brasil. Su ámbito de actuación son los Estados de Sao Paulo, donde es la tercera distribuidora, y Mato Grosso. Proporciona suministro a 2,2 millones de clientes a través de una red eléctrica de kilómetros.length. Desafío del negocio. Necesidad del cliente La implantación de un nuevo Sistema de Gestión de Distribución (DMS) que permitiera a la distribuidora gestionar de manera eficiente y sostenible a nivel ambiental el funcionamiento y mantenimiento de sus redes de distribución, integrando las áreas operativas de planificación, proyectos e ingeniería, además de ayudar a la empresa en el control de incidencias de la red comunicadas por los clientes. Nuestra solución. Enfoque Indra Indra, en colaboración con ELEKTRO, diseñó y desarrolló un producto de nueva generación para la gestión de distribución denominada Zeus, considerado el producto más completo en el mercado a nivel global al incorporar conceptos sin precedentes en términos de operación, mantenimiento y servicios, que permite a cualquier compañía eléctrica estar alineado con el concepto de SmartGrids. El resultado es un DMS inteligente que gestiona y supervisa la red de forma fiable y segura. Características técnicas El desarrollo en base a metodologías CMMI-3, tecnología y arquitectura modernas y flexibles, permite integrar con facilidad todo el legado de TI como ERPs, CRM y herramientas de facturación y CIS, entre otros. Desarrollado con la última tecnología para mejorar el rendimiento, la estabilidad y la capacidad de ampliación. Producto compatible con los nuevos requisitos de las redes inteligentes. Anticipación y soluciones para las acciones previstas e imprevistas. Disponibilidad de herramientas técnicas y de gestión listas para utilizar en cualquier situación de la red. Integración del centro de atención telefónica con los sistemas en tiempo real. Gestión de la plantilla. Implantación de un Centro de control Control desde 250 subestaciones Soporte a km de red eléctrica Servicio a 2,3 millones de clientes usuarios finales Más de horas de desarrollo INFRAESTRUCTURAS Y ECO-ENERGÍA\n2 INFRASTRUCTURE AND ECOENERGY Gestión eficiente de la energía Beneficios ELEKTRO sabe en todo momento qué ocurre en la red, cuándo, dónde y cómo proceder para resolver una incidencia lo más rápidamente posible. Mejora en la calidad del servicio y reducción de gastos de explotación y mantenimiento. Permite la gestión inteligente de redes de distribución eléctrica. Mejora de la productividad y la rentabilidad. Reducción de costes Mejora de los tiempos de respuesta en la atención al cliente. Sobre Zeus Es el resultado de la experiencia y del conocimiento técnico de los equipos de Indra en Brasil y España, que llevan más de diez años desarrollando e implantando sistemas de gestión de distribución en países como Brasil, España, Argentina, Venezuela, Colombia, República Dominicana, Panamá, Kenia, Filipinas y Moldavia. Con Zeus, Indra pretende dar soporte a un volumen de 48 millones de clientes de energía en todo el mundo, además de los usuarios de las distribuidoras que ya utilizan en la actualidad su Sistema de Gestión de Distribución (SGD), así como a los futuros clientes. Indra. Gestión eficiente de la energía El Sistema de Gestión de Distribución de Indra es utilizado por aproximadamente 40 de las mayores distribuidoras de energía de Brasil y se ha convertido en referencia en el mercado de la energía. En total, las empresas que utilizan el sistema representan cerca del 60% del mercado brasileño de distribuidoras, sumando 15 millones de clientes. El sistema de Indra está avalado por más de 20 años de experiencia con empresas de suministros. En general, Indra da servicio a más de 120 empresas en todo el mundo del campo de la energía, con más de 100 millones de clientes para lo que destina más de profesionales. Avenida de Bruselas, Alcobendas, Madrid, (Spain) T F indracompany.com Indra se reserva el derecho de modificar estas especificaciones sin previo aviso.\n3 INFRAESTRUCTURAS Y ECO-ENERGÍA Servicios urbanos PROYECTO DE RED INTELIGENTE INTEGRADA EN EL CORREDOR DEL HENARES (PRICE) Nuestro cliente Punto de partida IBERDROLA y GAS NATURAL FENOSA han lanzado una iniciativa conjunta para llevar a cabo el primer despliegue de redes eléctricas inteligentes e interoperables de la Comunidad de Madrid y la provincia de Guadalajara, en concreto en el Corredor del Henares. La iniciativa beneficiará a más de personas, conllevará la instalación de unos contadores inteligentes y la modificación de centros de transformación para adaptarlos a este nuevo modelo de distribución de electricidad. Desafío del negocio. Necesidad del cliente Sistema capaz de gestionar y supervisar eficientemente los datos asociados a la red inteligente de centros de transformación. La idea es crear un precedente nacional e internacional en el desarrollo de una solución de comunicaciones para la supervisión de la media tensión. Además, se trata de obtener un nuevo Sistema Distribuido de Monitorización y Control de los eventos significativos que se producen en los centros integrados en el proyecto. Este sistema se basará en una Plataforma Inteligente de Adquisición en tiempo real, caracterizado por la interoperabilidad para ofrecer una solución enfocada al mercado internacional. En definitiva, nuestra aportación el proyecto PRICE pasa por la integración de sistemas y equipos en la red de centros de transformación que permitan la supervisión y automatización de la red completa de distribución. Nuestra solución. Enfoque Indra Las actividades realizadas por Indra están centradas en el estudio de las tecnologías TIC que mejor se integren dentro de la red inteligente. Para ello, la compañía ha creado la plataforma inteligente para el centro de control de distribución que se ha configurado sobre un bus de servicio a tiempo real (SPEED), lo que permite la distribución de la información entre las diversas aplicaciones. La integración de SPEED (Smart Platform for Efficient Energy Distribution) en el proyecto PRICE permite la supervisión y el control en tiempo real de la red de media tensión, la generación distribuida y el análisis de la respuesta a la demanda. Características técnicas SPEED apoya la integración de la supervisión y el control de la red de media y baja tensión, la generación distribuida, el análisis de respuesta a la demanda del cliente y los servicios. Recopilación, análisis y transformación de toda la información requerida por la Smart Grid, desde los dispositivos locales desplegados en las distintas infraestructuras hasta las aplicaciones empresariales Infraestructuras y eco-energía\n4 INFRAESTRUCTURAS Y ECO-ENERGÍA Servicios urbanos Beneficios Nuevas funcionalidades y servicios a los comercializadores hacia sus clientes ya que permitirá la integración a tiempo real entre las diversas aplicaciones: medida /lectura del consumo eléctrico, sistema de gestión de distribución, tramitación de las altas o bajas, modificación de la potencia, modulación del consumo contribuyendo a la eficiencia energética. Interfaces estándar para la comunicación de terceras partes y aplicación empresarial. Abierto a necesidades futuras como la entrada del vehículo eléctrico. Arquitectura que permite descentralizar la inteligencia en la red. Mejoran de la operatividad y mantenimiento de la red. Optimización de la conexión con zonas de generación concentrada de energía renovable beneficiando su integración. Mejora de la integración de la generación distribuida. Sobre PRICE This initiative has the support of the Ministry of Science and Technology as part of the framework of the INNPACTO 2011 programme, whose aim is to promote cooperation between research organisations and companies for the joint development of R&D&i projects. The PRICE project includes 22 Spanish partners. Indra. Redes inteligentes Indra es líder en el mercado de utilities y energía, tanto en España como en Latinoamérica. Las soluciones tecnológicas para utilities desarrolladas por la compañía han sido implantadas en más de 140 compañías de electricidad, agua y gas de más de 30 países, gracias al desarrollo de soluciones propias innovadoras. Indra trabaja en el desarrollo de nuevas tecnologías en el terreno de la eficiencia energética y de la sostenibilidad, tanto en las áreas de generación, transmisión y distribución, como en el consumo industrial, residencial y de transporte. La compañía cuenta con diversos proyectos sobre nuevas infraestructuras inteligentes (Smart Grids) que aseguran un desarrollo sostenible, seguro y económico. Avenida de Bruselas, Alcobendas, Madrid, (Spain) T F indracompany.com Indra se reserva el derecho de modificar estas especificaciones sin previo aviso.\n5 MODELO DE CIUDAD INTELIGENTE Rivas Vaciamadrid MEJORA DE LOS SERVICIOS PARA LOS CIUDADANOS, REDUCIENDO A SU VEZ LAS EMISIONES DE CO2 Y EL CONSUMO ENERGÉTICO ganador de los premios cisco. Green City ganador del premio City of Science and Innovation para ciudadades con población mayor a habitantes Nuestro cliente Punto de partida Rivas Vaciamadrid es un referente en implantación de nuevas tecnologías. Desde 2004, el Ayuntamiento ha llevado a cabo una verdadera revolución tecnológica para ofrecer múltiples servicios a sus ciudadanos que la ha permitido posicionarse como una de las ciudades modelo del siglo XXI en el ámbito de la Sociedad de la Información. Dentro del programa Rivas 2010, el Ayuntamiento desplegó un sistema integral de comunicaciones apoyándose en una extraordinaria red metropolitana de fibra óptica. Rivas-Vaciamadrid está en la vanguardia de la utilización de las TIC sobre los servicios orientados a la ciudadanía y a la preservación del medio ambiente y los recursos naturales. finalista en sostenibilidad Desafío del negocio. Necesidad del cliente El Ayuntamiento de Rivas demandaba una red multiservicio municipal que se pusiera al servicio del ciudadano. En definitiva, Rivas demandaba la creación de una ciudad inteligente que abarcara servicios dirigidos al ciudadano y administraciones digitales, gestión sostenible de los recursos energéticos y medio ambiente, servicios de seguridad y vigilancia así como una movilidad sostenible de la vía pública. Nuestra solución. Enfoque Indra Indra desarrolló un proyecto integral de Smart City en Rivas Vaciamadrid basado en una Red de Área Metropolitana (MAN) de comunicaciones a la que se conectan todos los elementos, empleados, vehículos y ciudadanos. La red Multiservicio se basa en una infraestructura de banda ancha, convergente, con baja latencia y alta disponibilidad, basada en fibra óptica y comunicaciones de banda ancha inalámbricas, lo que constituye una infraestructura de comunicación muy flexible, eficaz, ampliable, integrada y de gran disponibilidad. Características técnicas: 86 edificios municipales interconectados WiFi: 630 puntos de acceso (PA) indoor para disponer de banda ancha en el interior de las dependencias municipales y colegios y 110 PA en malla en exterior de todos los edificios municipales, de la treintena de colegios e institutos y de las zonas comunes (calles, paseos o áreas de equipamiento deportivo). 120 km de cable de fibra óptica (128 fibras ópticas) y 230 km (24 fibras) Sistema de comunicaciones de emergencia TETRA (2 estaciones base, 330 terminales) que garantizan la disponibilidad de estas comunicaciones en caso de saturación 640 teléfonos IP y 210 VoIP 360 cámaras IP, 80 cámaras, domo IP y 20 TB de capacidad de grabación en i-scsi 120 dispositivos GSM/GPRS/3G-VoWLAN y 50 PDA con Wi-Fi/3G (VoWLAN) MODELO DE CIUDAD INTELIGENTE\n6 MODELO DE CIUDAD INTELIGENTE Rivas Vaciamadrid FINALISTa premios SMART CITY 2011 Resultados obtenidos Sistemas integrados Todos los sistemas están en la misma red IP, que permite una mayor integración, una menor inversión, evitando redes paralelas para servicios distintos, y por lo tanto una menor inversión. Edificios inteligentes Gestión inteligente del tráfico Televisión y radio de Rivas. Rivas TVnet (emisiones de vídeo en tiempo real en todos los centros municipales y por Internet) Emisión de audio y vídeo en tiempo real Sistema IP PA Servicios integrados y centro de control de seguridad urbana Sistema de video- vigilancia con análisis de vídeo Diversos sistemas integrados para el control remoto del suministro eléctrico, de agua, de gas y control de acceso Sistemas eco- eficientes Alumbrado urbano inteligente basado en tecnología LED con sistema de control de video -vigilancia urbana integrado Nuestra oferta cubre todas las funciones clave de una ciudad inteligente sostenible y eficiente: Capacidades tecnológicas (redes de telecomunicaciones, sistemas de medición, centros de gestión de sistemas, inteligencia) Gestión e integración de información Todos los grados de interacción con ciudadanos como movilidad, servicios urbanos, energía, medio ambiente, seguridad y relación con las administraciones.administrations. Beneficios Aumento de los servicios para el ciudadano Reducción de las emisiones de CO2, energía Reducción de los costes de telecomunicaciones Reducción de aproximadamente 300 toneladas de CO2 al año. 40% de reducción en consumo eléctrico en zonas con el sistema de alumbrado inteligente. Supervisión en tiempo real de la gestión y el consumo de electricidad, agua y gas 24 horas al día, 7 días a la semana y 365 días al año. Control en tiempo real (congestión del tráfico y contaminación ambiental) con avisos y alarmas que dan una respuesta más rápida a las emergencias e incidentes Alumbrado público con control centralizado mediante red IP. Ingresos de /año por el alquiler del exceso de capacidad de la red inalámbrica del municipio. Ingresos adicionales arrendado la fibra óptica sobrante a operadores. Ahorro de entre el 20% - 50% en el consumo eléctrico y de agua en edificios municipales Indra. Soluciones innovadoras para las ciudades del futuro GRAFICO DE OFERTA Indra afronta el desarrollo de la Ciudad Inteligente desde una perspectiva global y un enfoque integrado, entendiendo el concepto ciudad inteligente como un modelo tecnológico organizativo, donde la incorporación de tecnología a las infraestructuras y servicios de la ciudad permite conseguir un aumento de la eficiencia y calidad de su gestión. Se trata de tecnologías capaces de: compartir información, decisiones y responsabilidad entre los subsistemas; gestionar retos multidisciplinares y; buscar sinergias operativas entre servicios y procesos. Avenida de Bruselas, Alcobendas, Madrid, (Spain) T F indracompany.com Indra se reserva el derecho de modificar estas especificaciones sin previo aviso.\n7 SERVICIOS AL CIUDADANO Salud MEJORA DE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS SANITARIOS MEDIANTE UNA SOLUCIÓN DE E-SALUD GLOBAL EN BAHREIN (PROGRAMA I-SEHA ) Nuestro cliente Punto de partida El proyecto I-SEHA ha sido concebido para ofrecer a los ciudadanos de Bahréin los mejores y más avanzados servicios en el ámbito de la sanidad. El Reino de Bahréin está considerado como uno de los países más avanzados en la implantación de tecnologías de la información punteras para modernizar sus infraestructuras. Asimismo, ocupa el tercer puesto en Asia en e-government, el decimotercero en el ámbito mundial, y el décimo entre los países de libre Desafío del negocio. Necesidad del cliente Desarrollo y operación global de todas las aplicaciones de la red de su Sistema Nacional de Salud que conlleva prestar servicio sanitario a cerca de ciudadanos de Bahréin (incluidos los expatriados). Esto significa la aplicación de tecnología en toda la red sanitaria: el hospital central del país, el Salamaniya Medical Complex, de otros seis hospitales periféricos, de 24 centros de salud y del hospital dependiente del Mº de Defensa, el King Hamad University Hospital. Se trata de transformar la forma de trabajar y desarrollar la relación entre el profesional sanitario y el usuario. Nuestra solución. Enfoque Indra Despliegue tecnológico para el suministro de las aplicaciones de todos los niveles asistenciales: Historia de salud Receta electrónica Sistemas de atención primaria y hospitalaria Sistemas de gestión de urgencias Consulta externa radiología Imagen médica digital SALMANIYA MEDICAL COMPLEX MUHARRAQ MATERNITY & GERIATRIC PSYCHIATRIC HOSPITAL JIDHAFS MATERNITY SITRA MATERNITY RIFFA MATERNITY WEST REGION MATERNITY Cuidados intensivos Laboratorios Patología Desarrollo de sistemas de apoyo y soporte a las decisiones médicas. Implantación de toda la infraestructura de soporte y centros de proceso de datos. Servicios de formación y de gestión del cambio para los profesionales sanitarios. Beneficios 1 MEDICAL COMPLEX (SALMANIYA) 6 PERIPHERAL HOSPITALS 24 HEALTH CENTERS 1,200,000 INHABITANTS Facilitar el acceso de los ciudadanos a los servicios y mejorar el rendimiento del sistema sanitario. Mejorar la calidad de la atención (cuantitativa y percibida) ofrecida a los ciudadanos. Reducción de costes (pruebas, solicitudes, medicamentos, programas, etc.). Aportación de herramientas para mejorar las condiciones laborales de los profesionales: asistencia, seguridad clínica, accesibilidad a la información. Apoyo para la optimización y la normalización de los procesos clínicos. SERVICIOS AL CIUDADANO\n8 SERVICE FOR CITIZEN Health Sobre salud digital En la actualidad, más de 32 millones de personas de cuatro continentes se benefician de las soluciones y sistemas desarrollados por Indra en el ámbito de la salud. Sus soluciones son utilizadas por más de profesionales en más de centros de salud y hospitales y hacen posible la formalización de unas citas cada día. Las tecnologías y conocimientos aplicados en Indra para la sanidad se especializan en áreas como telemedicina, imagen digital, receta electrónica, historia clínica electrónica o la implantación y gestión de centros de servicios de información multicanal, entre otras. Indra en Bahréin Indra ha abierto una filial en el país, desde la que prestará soporte al proyecto y atenderá los mercados de salud y TI emergentes en la zona. El equipo de trabajo estará integrado por un grupo de directivos y consultores con experiencia en implantación de sistemas de salud nacionales que se trasladarán desde España y que se completará con la incorporación de profesionales TI procedentes de entornos universitarios de Bahréin. Además, se prestará soporte desde la red española de Software Labs de Indra. Avenida de Bruselas, Alcobendas, Madrid, (Spain) T F indracompany.com Indra se reserva el derecho de modificar estas especificaciones sin previo aviso.\n9 SERVICIOS AL CIUDADANO Participación ciudadana PLATAFORMA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA «iparticipa» EN ECUADOR Nuestro cliente Punto de partida El Consejo de la Judicatura de Transición (CJT) de Ecuador asume el reto de incorporar las tecnologías de información al proceso de reestructuración de la Función Judicial, con el fin de mejorar la administración para hacerla más transparente, simplificada, responsable, orientada al servicio de la comunidad y a resultados tangibles que promuevan el bienestar de la ciudadanía. En definitiva, se trata de posicionar al ciudadano como un cliente que exige una gestión eficaz de sus impuestos. Los ciudadanos demandan de las Administraciones Públicas un acercamiento a su gestión, así como poder participar y opinar en la gestión de las mismas. Desafío del negocio. Necesidad del cliente Llevar a cabo la implementación del proyecto Justicia 2.0, mediante el cual se digitalizará el sistema judicial ecuatoriano, a través de una plataforma tecnológica integrada que brinde soporte a la gestión electrónica de los expedientes y a las actuaciones de los agentes que intervienen en los procesos. Uno de los componentes de Justicia 2.0, es SOMOS JUSTICIA, una plataforma de participación ciudadana en línea que permite a los ecuatorianos convertirse en protagonistas. Nuestra solución. Enfoque Indra Indra pone a disposición del cliente una potente herramienta totalmente modulable que se adapta a las necesidades reales y que puede ser evolucionada a lo largo de la vida del proyecto. Esta herramienta permite el alineamiento de las necesidades de la Administración Pública con su ecosistema: ciudadanos, funcionarios, contratistas del sector privado, universidades, colegios, marketplaces de innovación, institutos de investigación pública y privada y agencias de innovación. Esto permite acercar la Administración Pública al ciudadano, permitiéndole participar en la gestión y aportar sus ideas y propuestas. Junto con la herramienta, se pone a disposición del cliente un equipo de recursos humanos especializado en open innovation, así como un equipo técnico con amplia experiencia en gestión de comunidades de innovación abierta. Algunos datos relevantes usuarios dados de alta en la plataforma 406 ideas enviadas visitas apoyos emitidos comentarios realizados SERVICIOS AL CIUDADANO\n10 SERVICIOS AL CIUDADANO Participación ciudadana iparticipa iparticipa es una plataforma orientada a la gestión de la innovación que permite ampliar las posibilidades de participación de los ciudadanos en un modelo de hacer gobierno y administración diferente, más abierto y cercano, en línea con políticas abiertas como Open Government inspirado desde las necesidades de las personas y no de la tecnología. iparticipa cubre íntegramente la cadena de valor: AYUDA A ESCUCHAR Canalizando la entrada de iniciativas ciudadanas Dirigiendo el debate responsable hacia objetivos concretos Permitiendo la elección ciudadana AYUDA A ACTUAR Permitiendo visualizar de forma ordenada la preocupación ciudadna Alertando de las iniciativas y quejas más respaldadas Comunicando de forma sencilla las acciones y decisiones tomadas AYUDA A INTERACTUAR Permitiendo el trabajo colaborativo con otras entidades Dinamizando la comunidad con una agenda de cnuentros online Procesos online participación Incidencias Propuestas Debates Sondeos Consultas Procesos online comunicación Entrevistas Especiales de gobierno Campañas Anuario de participación Procesos online monitorización Cuadro de mando Alarmas Observatorio Avenida de Bruselas, Alcobendas, Madrid, (Spain) T F indracompany.com Indra se reserva el derecho de modificar estas especificaciones sin previo aviso.


Los 10 mejores hoteles de Rainans – Hoteles.com\nHoteles en Rainans\nBuscar hoteles en Rainans\nVer los hoteles de Rainans en un mapa grande\nEn Hoteles.com te ayudamos a encontrar los mejores hoteles de Rainans.\nPara que no te cueste encontrar la habitación perfecta al reservar un hotel en Rainans, Francia, te ponemos muy fácil la comparación entre hoteles, incluidas las cadenas hoteleras más famosas. En este momento, nuestro hotel de Rainans más apreciado es Chambre d'hôtes Chez Françoise, con 2 reservas en la última hora.\nSi reservas tu estancia con Hoteles.com, también puedes conseguir noches gratis apuntándote a nuestro programa de fidelidad, Hoteles.com™ Rewards. Suscríbete de forma gratuita en solo dos minutos, y cada vez que acumules 10 noches de estancia conseguirás 1 noche gratis. Así, hasta un fin de semana en Rainans puede convertirse en un primer paso hacia una noche de hotel gratis.\n¿Qué ventaja tiene reservar alojamiento en Rainans en Hoteles.com?\nTe ayudamos a encontrar la habitación de hotel ideal para cualquier ocasión, y tenemos 23 hoteles en Rainans para elegir. Compara los hoteles con nuestra rápida y sencilla función de búsqueda y fíltralos por:\n- Zonas de Rainans\n- Lugares de interés en Rainans\n- 510 opiniones de huéspedes de Hoteles.com sobre su estancia en Rainans\n- Mapas completos que muestran la ubicación del hotel, los medios de transporte cercanos y las atracciones turísticas de Rainans


Cómo conseguir uñas con efecto mojado - Uñas y Estética\nCómo conseguir uñas con efecto mojado\nPublicado el 8 agosto, 2018 11 diciembre, 2021 por Yolanda - Uñas y Estética\nCómo conseguir uñas con efecto mojado, lo último en manicura\nUñas con efecto mojado\nTodas las innovaciones que han surgido en el mundo beauty han provocado que la manicura se haya convertido en algo obligado, incluso para las que no lo veían como una prioridad o ni siquiera se miraban las uñas y pasaban de todo aquello.\nTodo es muy vetiginoso y ha evolucionado sobremanera, generando una gran variedad de propuestas originales para lucir las manos.\nTener unas uñas bonitas tiene truco, por ello hoy queremos compartir contigo esta tendencia de efecto gotas de agua.\nEn España, fue la reconocida actriz Blanca Suárez la que ha puesto de moda este tipo de manicura, con una gran aceptación. El objetivo es, por supuesto, intentar recrear la apariencia de unas gotitas de agua diseminadas sobre las uñas.\nLo original de ésta técnica es que al realizarla verás que cada dedo queda de forma diferente, por lo que resulta más sorprendente, interesante y por demás atractivo.\nCómo realizar las uñas efecto mojado\nPara llevar a cabo esta tendencia primero pinta las uñas del color que prefieras, ese tono que te enamora. Luego cuando tus uñas estén secas toma un punzón y esmalte transparente y dibuja esas caprichosas gotas que simulan haber salpicado la mano.\nEl grosor y la cantidad de las gotas utilizadas va a gusto de la usuaria (o de su habilidad, porque requiere cierta pericia). Si tienes un estilo más clásico puedes aplicar colores nude o suaves, y para las más atrevidas pueden ponerse creativas con tonalidades más oscuras y rompedoras.\nEsperamos que te animes a utilizar esta tendencia sencilla, pero efectiva durante la primavera.\n¿Te ha gustado nuestra entrada - Cómo conseguir uñas con efecto mojado - de hoy? ¡Únete a la comunidad y déjanos tu opinión!


La lucha de clases durante la Segunda República Española - Izquierda Web\nInicio Teoría y política Historia La lucha de clases durante la Segunda República Española\nEn esta serie realizamos un abordaje de la etapa republicana de la revolución española (que siguiendo a Trotsky datamos su inicio en 1930), la cual se extendería hasta el inicio de la guerra civil en julio de 1936. Por este motivo, en estos artículos vamos a estudiar los antecedentes históricos que impidieron la realización de una revolución burguesa en España, la persistencia de problemas democráticos y sociales estructurales en el país desde el siglo XIX hasta el estallido de la guerra civil, los gobiernos durante los años republicanos hasta el Frente Popular de 1935.\nLa proclamación de la II República intensificó la crisis política en España y dio paso a una feroz lucha de clases, la cual terminaría por desencader la guerra civil a partir de 1936. Insurrecciones locales, huelgas obreras, intentos de golpe de estado, hacen parte de las luchas de este período (1931-1936).\nEl Bienio Progresista (abril 1931-noviembre 1933)\nLa creación de la República vino acompañada de un fuerte ascenso del movimiento obrero y campesino, producto de las enormes expectativas de cambios radicales en la estructura social, económica y política del país, pero que de inmediato chocaron con los límites impuestos por el gobierno de coalición republicano-socialista.\nEsto quedó reflejado en la Constitución de la II República, aprobada en diciembre de 1931, que, aunque estipuló algunos avances en derechos democráticos y reformas progresivas, también incorporó una legislación antiobrera sustentada en la ampliación de los poderes policíacos del gobierno para, según palabras del presidente Azaña, hacer frente a los ataques de los reaccionarios y revolucionarios (Jackson: 65).\nDe esta manera, los socialistas se encargaron de gobernar en función de los intereses generales de la burguesía, haciendo todo lo posible para fortalecer el nuevo Estado y dotarlo de herramientas legales para justificar la represión contra el movimiento obrero, campesino y popular. No tardó mucho para que los sectores reaccionarios tomaran confianza y comenzaran a contragolpear en el campo, las industrias y demás sectores, donde la legislación represiva fue aplicada contra las luchas.\nUn punto de quiebre durante este bienio fue la represión a la insurrección anarquista de Casas Viejas en enero de 1933 (inscrita en el giro insurreccional de la CNT-FAI). En esta comunidad, los campesinos, hartos de esperar por dos años que la República cumpliera sus promesas de reforma agraria, comenzaron a tomar las tierras por su cuenta. El gobierno republicano-socialista respondió con una fuerte represión con orden de no dejar prisioneros, con un saldo de 20 muertos y decenas de heridos. Esto fue aprovechado por partidos de derecha para denunciar la política represora del gobierno, a lo cual sumaron el reclamo por los casi 9.000 presos políticos (en su mayoría obreros) y la censura contra las organizaciones políticas (sobre todo confiscación sistemática de periódicos de izquierda), todas medidas justificadas por la legislación represiva de la Constitución.\nEsto facilitó el giro reaccionario en el país, con la contradicción de que la derecha se posicionó como la defensora de los derechos democráticos, lo cual explica su triunfo en las elecciones de noviembre de 1933, pues la clase obrera y el campesinado votaron a la derecha ante el desplome de sus expectativas con los republicanos y socialistas en el poder.\nEl Bienio negro y la Comuna de Asturias\nDurante el llamado Bienio Negro, la correlación de fuerzas cambió sustancialmente con el gobierno de la derecha, compuesto por los radicales de Lerroux y posteriormente con el ingreso de la Confederación Española de Derechas Autónomas (CEDA), agrupación extremista y reaccionaria encabezada por Gil Robles.\nEn este período las patronales perdieron el temor de enfrentar las demandas por salarios y mejores condiciones laborales, pues sabían que tenían la policía y el Ejército detrás de ellos para garantizar sus intereses. Esto desató una ofensiva contra la clase obrera: caída de salarios, aumento del costo de la vida, aumento de la represión contra el movimiento obrero y sus organizaciones. El resultado fue una mayor polarización política, que tuvo una manifestación temprana con la huelga agrícola a inicios de 1934, pero principalmente con la insurrección de octubre de ese mismo año, donde se desarrolló la Comuna de Asturias (Thomas: 179).\nEl envalentonamiento de las patronales y la derecha se refleja en la muy provocativa frase de “¿No queríais República? Pues comed República”, que daba cuenta del carácter insuficiente de las reformas del Bienio Reformista, así como del carácter reaccionario que tenían el nuevo gobierno y las leyes de la República.\nGil Robles hizo un balance de los avances para la derecha en los primeros seis meses del Bienio Negro: “Primero: la sustitución de la enseñanza religiosa no se ha llevado a cabo. Segundo resultado: la sustitución de los haberes del clero ha tenido una rectificación inicial, e iniciado el camino, las consecuencias vendrán en su día. Tercer resultado: camino de Roma se encuentra el ministro de Estado, que va a tratar con el Sumo Pontífice, reconociendo su soberanía y la independencia de la Iglesia. Cuarto resultado: las persecuciones de que fueron objeto las derechas, con campañas muchas veces absolutamente injustas, han sido objeto de rectificación con la ley de amnistía. Quinto resultado: la ley de términos municipales ha quedado derogada. Que vengan los que me censuran a presentar algo parecido” (B. Sacaluga, “El Bienio Negro”).\nPero esta ofensiva de la derecha aún estaba en los marcos de la legalidad de la República, por lo que no logró quebrar al movimiento obrero y campesino que, por el contrario, comenzaría a radicalizarse aún más para detener los avances reaccionarios. Esto dio paso al Octubre Rojo, ensayo de revolución social en España.\nEl 4 de octubre se confirmó el ingreso de tres diputados de la CEDA al gobierno presidido por el republicano Lerroux, lo cual fue asumido como la señal para lanzar la insurrección contra el fascismo, pues era cuestión de tiempo para que se hiciesen del control del poder ejecutivo como hizo Hitler en Alemania en 1933. Además, recordemos que los socialistas, tras su salida del gobierno en 1933 y realizar el giro a la izquierda con Largo Caballero, declararon que la llegada del fascismo al gobierno sería el detonante de la revolución, por lo cual tuvieron que llamar a la huelga general (Durgan: 253).\nEl movimiento tuvo su epicentro en Asturias por la unidad de acción de todas las fuerzas de izquierda locales en la Alianza Obrera: socialistas, anarquistas, comunistas y grupos campesinos, unidad que se sintetizó con el grito de guerra UHP, siglas de ¡Uníos, Hermanos Proletarios! (Thomas: 129). Asturias contaba con una fuerte y disciplinada clase obrera, particularmente los 26.000 obreros mineros, en su mayoría muy jóvenes pero con experiencia en huelgas. Tenían armas, dinamita y comités para organizar la huelga en la provincia.\nLa huelga revolucionaria se transformó en una insurrección a gran escala por tres semanas, tiempo durante el cual el centro de Asturias estuvo en manos de los insurrectos, que mediante los comités revolucionarios organizaron el abastecimiento de comida y seguridad en cada pueblo y villa tomada. Las fábricas de armas en Oviedo trabajaron día y noche para abastecer a los 30.000 obreros que se movilizaron con el “Ejército Rojo” para la batalla a lo largo de diez días. En una radio rebelde se proclamaban discursos revolucionarios para elevar la moral: “Camaradas, (…) estamos creando una nueva sociedad… no es sorprendente que el mundo que estamos forjando cueste sangre, dolor y lágrimas… Larga vida a la revolución social” (ídem: 131).\nLa Comuna Asturiana constituyó el intento más radical para frenar el ascenso de la derecha y también fue un ensayo de revolución social, demostrado con la experiencia de organización de la clase obrera mediante sus propios partidos y organizaciones, garantizando la gestión de la región con seguridad interna, sistemas de comunicación, canales eficientes de suministros y organización de la producción de primera necesidad (Durgan: 253-254). Fue la primera comuna revolucionaria en Europa Occidental desde la Comuna de París de 1871, pero resultó aislada tras la derrota de los levantamientos en Cataluña y Madrid.\nEn Cataluña la huelga fue asumida por la Alianza Obrera, pero sin el apoyo de la poderosa CNT anarquista, que sostenía una posición sectaria en torno a la unidad de acción, particularmente con el PSOE, que estuvo en el gobierno de Azaña y fue cómplice de la persecución contra la organización. Esto fue un crimen político injustificable, pues la insurrección de octubre fue un movimiento con apoyo de la base de la clase obrera que salió a luchar contra el inminente ascenso de la derecha extrema al gobierno, muy diferente a las “insurrecciones” ultraizquierdistas de la CNT de 1932-1933.\nA pesar de esta ubicación sectaria de la CNT, la huelga se inició con fuerza y se extendió por toda la provincia, aunque el punto de disputa central era la capital Barcelona, donde la ERC era gobierno y el movimiento buscó su apoyo. Forzada por la presión de las masas y por el peligro que representaba el gobierno de la CEDA, cuyos dirigentes eran enemigos de los derechos autonómicos, el gobierno de Companys se vio forzado a “sumarse” a la insurrección, o mejor dicho, realizó una “insurrección simbólica”, declarando la creación del “Estado Catalán dentro de la República Federal Española”, un juego de palabras ambiguo para no perder el control de la situación en la zona y presionar a Madrid a una negociación.\nEl gran error de la Alianza Obrera en Cataluña radicó en la actitud pasiva hacia la Generalitat (gobierno regional de Cataluña), pues la cuestión regional catalana tendió una “cortina de humo”. Para Grandizo Munis, militante de la ICE, por ese motivo la Alianza Obrera asumió la insurrección local como un movimiento esencialmente de la pequeño burguesía al cual el movimiento obrero tenía que darle solidaridad, cuando era todo lo contrario, y por eso se quedaron sin iniciativa la noche del 4 y todo el 5 de octubre. Maurín expresó esa política de seguidismo: “El movimiento obrero se colocará al lado de la Generalitat para presionarla y prometerle ayuda sin ponerse delante de ella, sin aventajarla en los primeros momentos. Lo que interesa es que la insurrección comience y que la pequeño burguesía con sus fuerzas armadas no tenga tiempo para retroceder. Después ya veremos” (G. Munis, en Una revolución silenciada: 43-44). En este punto nuevamente salieron a flote las derivas etapistas de la revolución democrática de Maurín y el BOC, supeditando el accionar independiente de la clase obrera al gobierno de la Generalitat dirigido por la pequeñoburguesía catalanista.\nLa insurrección catalana estaba derrotada para el 9 de octubre, con un saldo de decenas de muertos y heridos. La Generalitat se rindió a las diez horas de que se iniciase un pequeño bombardeo, aunque había condiciones para luchar y resistir, pero esto hubiera dado paso a una radicalización del movimiento obrero local.\nEn cuanto a Madrid, la responsabilidad del movimiento recayó sobre los socialistas, que dejaron el movimiento sin orientación. La huelga duró ocho días en la ciudad, tiempo durante el cual no convocaron en una sola ocasión a la Alianza Obrera para que realizara acciones de resistencia en común, algo que se veía favorecido por el apoyo de la CNT a la huelga en esa ciudad. A pesar de los discursos radicalizados de los socialistas en esos años, en realidad no estaban dispuestos a ir a fondo en su lucha contra la burguesía y la reacción, “estaban pobremente preparados, tanto política como materialmente, para lanzarse a la toma del poder” (Durgan: 255).\nDerrota, represión y lecciones políticas\nLa derrota de octubre intensificó los ataques contra el movimiento obrero con la imposición de la Ley Marcial. Los presos políticos abarrotaron las cárceles, pasando de un estimado de 9.000 en 1933 a cerca de 30.000 luego de la insurrección de 1934; en Cataluña la persecución fue muy fuerte contra las organizaciones obreras, cerrando unos 280 centros obreros de la localidad.\nTambién se abolieron los Juzgados Mixtos y las leyes sobre despidos, herramientas legales que aprovecharon los empresarios para deshacerse de los trabajadores con reconocida militancia política. La ofensiva también se dio en el campo con la Ley de Arrendamientos Rurales, que sometió al pequeño parcelero a una mayor explotación por parte de los terratenientes.\nA pesar de esto, el movimiento obrero no salió desmoralizado, y la insurrección de octubre marcó el fin de las intenciones de la derecha por derrotar la República desde dentro (Durgan: 273). En adelante, se planteó con más claridad que la crisis política y social de España se iba a dirimir en un enfrentamiento entre la revolución y la contrarrevolución.\nUn programa revolucionario en la República\nEl bienio progresista fue comprendido por Trotsky desde un ángulo estratégico, descifrando las claves del momento desde donde apalancar la segunda revolución española, la que colocaría a la clase obrera, los explotados y oprimidos en el poder. Caracterizó que en esta fase la revolución le dio a los problemas políticos una forma parlamentaria que se alimentaba de las enormes expectativas de las masas en las elecciones, pues prevaleció la ilusión de que la monarquía cayó por la derrota sufrida en las elecciones municipales. Claramente esto no fue así: la monarquía cayó por la presión de la lucha de clases. Pero el movimiento obrero no lo percibió inicialmente así.\nTrotsky apuntó que en este período “las masas populares españolas están inclinadas a exagerar la fuerza creadora de las Cortes”, por lo que todo obrero o campesino consciente quería participar en las elecciones. De ahí que fuese fundamental contar con una actitud revolucionaria hacia las Cortes, diferenciándose del cretinismo antiparlamentario anarquista y el cretinismo parlamentario socialista. La apuesta era lograr representación parlamentaria para tener tribunos del pueblo que agitaran un programa obrero, campesino y socialista revolucionario, lo cual facilitaría la unidad de las fuerzas revolucionarias en torno al partido comunista. Pero el PCE en ese momento estaba en su giro ultraizquierdista y no tenía orientaciones con respecto al parlamento, enfocándose solamente en plantear el armamento obrero, desligado de las discusiones reales entre la clase obrera y el campesinado (Trotsky: 66).\n¿Qué tipo de programa era necesario? España representó el escenario europeo donde se materializó el debate entre la teoría de la revolución permanente de Trotsky y la revolución por etapas del stalinismo y el socialismo español (aunque con diferencias tácticas entre ambos partidos). Esto explica que el PCE y el PSOE tuviesen acuerdo en que la revolución española era democrático-burguesa y no socialista, lo que en el marco de la guerra civil se tradujo en “primero ganar la guerra, luego la revolución”. Pero Trotsky y los comunistas de izquierda difirieron de este enfoque etapista que ponía a la clase obrera de furgón de cola de la burguesía republicana (que ni siquiera asumió ir a fondo con su revolución), y desde un inicio plantearon la unidad de la revolución proletaria con la campesina y popular.\nTrotsky sostuvo cuatro ejes para los comunistas en la revolución española: a) sostener la más férrea independencia política de cualquier facción burguesa, incluso las llamadas republicanas o progresistas. La unidad de acción no estaba excluida para acciones de lucha, pero no con respecto al programa político y los objetivos estratégicos; b) impulsar la unidad de la revolución proletaria con la campesina, haciendo propias todas las demandas del conjunto de sectores explotados y oprimidos; c) preparar la disputa por el poder mediante la puesta en pie de organizaciones de lucha de masas (soviets o instancias similares con otro nombre según la tradición local, como juntas); d) construir un partido revolucionario y socialista para dirigir la acción política de la clase obrera (M. Yunes, “Lecciones de una gesta heroica”, en España revolucionaria: 6).\nPor eso el programa de Trotsky para España combinó las reivindicaciones democráticas con otras de tipo transitorio. Algunos de sus puntos son los siguientes:\nReforma agraria radical mediante la confiscación de las grandes propiedades agrarias en beneficio de los campesinos.\nSeparación de la Iglesia y del Estado, pero desarmándola con la expropiación de sus riquezas para entregárselas al pueblo, sobre todo con el reparto de sus tierras entre el campesinado.\nUn gobierno barato que sólo puede ser garantizado por la clase obrera en el poder, no por los banqueras, terratenientes ni militares.\nDerecho a la autodeterminación nacional de los pueblos, pero sosteniendo al mismo tiempo que la solución no es la separación de la clase obrera en micro estados, sino apuntalando su unidad económica con la más amplia autonomía de las regiones nacionales.\nImpulsar el armamento de la clase obrera y el campesinado con la formación de milicias, no sólo en la perspectiva de la toma del poder, sino en la coyuntura inicial para autodefensa de las organizaciones sindicales y populares contra los ataques reaccionarios o ante un eventual pronunciamiento militar.\nIncorporación de toda la legislación social de los republicanos, como el derecho a la educación pública, seguro de desempleo, etc.\nSufragio universal y secreto para hombres y mujeres desde los 18 años, para ganarse a la nueva generación que está destinada a realizar la segunda revolución.\nCortes Constituyentes revolucionarias para refundar el país desde los explotados y oprimidos. En este sentido, denunciar cualquier Asamblea Constituyente de conciliación con la burguesía y la monarquía.\nArticular todas estas consignas democráticas con otras transitorias para reglamentar la economía desde el Estado, tales como nacionalización de los ferrocarriles y bancos, control obrero de la industria, etc.\nÉste fue el programa general que sostuvo Trotsky durante este período, que tenía por objetivo preparar el paso del régimen burgués al proletario, que debía concentrarse en unas pocas consignas para no dispersar la atención de la clase obrera y ajustarse según el caso, para así hacerlo penetrar en la conciencia de las masas.