Departamento de Proyectos Ivory Escapes: Creamos hogares\nby Miluca Armengol en 22/01/2018\nApartamentos, Decoración, Ivory Escapes, Proyectos, Reformas\nEn el departamento de proyectos de Ivory Escapes creamos verdaderos hogares, casas con alma, donde uno se sentirá como en una ‘vacación permanente’. Ya sea un apartamento de alquiler o tu propia casa, conseguimos imprimir a cada proyecto de un sello único, diferente y a medida del cliente.\nNuestro equipo de profesionales altamente cualificado (arquitectos, decoradores, diseñadores y estilistas) analizará tus gustos y necesidades, tu estilo de vida y tus prioridades, para que tu casa sea un reflejo de ti mismo, pero con carácter propio – alejado de las modas pasajeras -, maximizando sus cualidades y minimizando sus posibles defectos.\nYa sea un pequeño apartamento o una casa, una reforma integral o un simple lavado de cara, nuestro personal se volcará para hacer brillar tu propiedad con un presupuesto muy razonable y en un plazo de tiempo muy rentable.\nEn primer lugar, conviene determinar los trabajos a realizar, en función del enfoque que se le vaya a dar al inmueble: alquiler o uso particular.\nCuando se trata de una inversión y lo que se pretende es obtener la máxima rentabilidad, nuestro equipo comercial determinará las prioridades de nuestros clientes (tipología más demandada, número de dormitorios y cuartos de baño, ubicación de cocinas, orientación de salones …).\nEn consecuencia, es fundamental la comunicación entre ambos departamentos: Comercial y Proyectos, pues tan importante es la funcionalidad y características de la propiedad, en base a la de la demanda del mercado, como su estética y confort. Por tanto, comerciales y arquitectos trabajarán codo con codo para conseguir una ‘vivienda 10’, tanto en prestaciones como en acabados.\nEn una superficie de 120 metros, ¿es más interesante hacer dos o tres dormitorios?\nEn un apartamento de un dormitorio, ¿es mejor cocina independiente o integrada en salón?\nSi tengo dos dormitorios, ¿es mejor que los dos cuartos de baño sean en suite?\n¿Es imprescindible contar con recibidor o se puede entrar directamente al salón?\n¿Se alquila bien un primer piso?\nEl hecho de que sea un piso interior ¿dificultará su alquiler?\nÉstas son algunas de las preguntas más planteadas por el cliente inversor a la hora de adquirir una propiedad y acometer una reforma.\nAfortunadamente, tras una experiencia de 10 años en el sector, tenemos la respuesta a éstas y otras muchas preguntas, que favorecerán la rentabilidad de un inmueble incorporado al mercado del alquiler de lujo.\nIvory Escapes te ofrece un LLAVE EN MANO, para que tu única ocupación sea tu propio trabajo, familia u ocio.\nDesde la búsqueda de una propiedad hasta el alquiler, pasando por la reforma, decoración, equipamiento y gestión comercial integral, te ofrecemos un servicio completo, con absoluta garantía y profesionalidad.\nSi se trata de tu propia casa, será el equipo de Proyectos quien se implique a fondo para obtener el mejor plano dependiendo de tus necesidades, estilo de vida y gustos. Gracias a la sensibilidad y experiencia de nuestros profesionales, incluso si no tienes una idea clara de lo que buscas, conseguiremos un proyecto único, a tu medida, que transformará tu casa en el mejor de tus refugios.\nComo ‘una imagen vale más que mil palabras’ veamos dos ejemplos de proyectos, uno para cada uno de los casos: apartamento para alquilar y casa propia.\nProyecto de reforma y decoración en un apartamento para alquilar\nEn el primer caso, se trata de un apartamento interior de 80 metros ubicado en el Barrio de Salamanca. En el plano original cuenta con numerosas estancias lo que impide el flujo de luz natural, resultando ser un piso oscuro y angosto. El objetivo es obtener un apartamento despejado y luminoso, preparado para 4 personas.\nProyecto de reforma y decoración en una casa propia\nEn el segundo caso, se trata de un gran piso de 350 metros ubicado en El Viso, perteneciente a una familia numerosa con hijos pequeños. Originalmente la zona de servicio era excesivamente grande, pues contaba con despensa, tendedero, planchero, dos cuartos de servicio y office, además de cocina. El estilo de vida actual ha conducido a otras necesidades, lo que llevó a reorganizar la zona de servicio, reduciéndola a lo estrictamente necesario, para obtener así un alegre comedor y un despacho en sus estancias. Ello permitiría ampliar la zona de los dormitorios – a costa del espacio social, ahora agrandado por esas incorporaciones – para adecuarla a las necesidades de una familia numerosa.\nNo lo dudes, si estás pensando en acometer proyectos de reforma, decoración… ¡contacta con nosotros! ([email protected] / Tel: 629 250 349). Sin ningún compromiso, nos reuniremos contigo y te asesoraremos.\nNuestra experiencia y nuestra cartera son nuestra mejor carta de referencia.\nInfantas I: Señorial apartamento en Barrio de Justicia


La palabra marioneta es de origen francés. Que da noticia de que «marionette» se llamaba al clérigo (titiritero) que usando distintas voces, por lo general agudas, chillonas o en falsete (simulando ser femeninas), daba voz a los muñecos en representaciones religiosas donde aparecía la virgen María; del mismo modo, cuando aparecían personajes malvados y brutales usaba una voz grave pero igualmente falsa.\nPor su parte, la palabra títere es onomatopéyica, y al parecer pudo tener su origen en el ti-ti que hacían los actores con el peculiar tono de voz que da el uso de la lengüeta o alguna otra especie de pito durante las representaciones. Así lo explicaba en 1611 Covarrubias en su valioso y curioso diccionario.\nPersonaje del cuento 'Alicia en el país de las maravillas' del inglés Lewis Carroll. Este personaje es también conocido como el Sombrerero Loco, aunque en la obra de Carroll nunca se le llama así. La confusión probablemente proviene del hecho de que el Gato de Cheshire advierte a Alicia que el Sombrerero está loco, lo cual es confirmado por la conducta excéntrica del Sombrerero; y además el capítulo donde el Sombrerero aparece, se titula "Una merienda de locos". El Sombrerero aparece nuevamente en la secuela de la obra, llamada Alicia a través del espejo, bajo el nombre de Hatta,1 uno de los mensajeros del Rey Blanco.\nLa fabricación de sombreros era el principal comercio en Stockport, un pueblo cerca de donde creció Carroll, y no era raro ver a los sombrereros parecer perturbados o confundidos. Sin embargo, el Sombrerero no exhibe los síntomas típicos de envenenamiento por mercurio, que incluyen "timidez excesiva, pérdida de confianza en sí mismo, ansiedad y deseo de permanecer inadvertido."\nEn las ilustraciones se muestra una tarjeta en el sombrero que dice "10/6". Es el precio del sombrero que era diez chelínes y seis peniques. En decimal esto sería 52½ libras.


Urgencias de Vall D´Hebrón o cómo esperar una cama durante días\nLa saturación del servicio aumenta debido al cierre estival de plantas y camas\n2 de agosto de 2015 18:31 dom 02 ago 2015 18:31:55 CEST\nEs sobradamente conocida la calidad de los profesionales que trabajan en el hospital de referencia de la ciudad de Barcelona. Vall D´Hebrón es pionero en múltiples investigaciones y tratamientos y allí se forman los médicos que nos atenderán el día de mañana. Pero también es conocida la continua saturación de su servicio de urgencias, sobre todo en invierno cuando aumentan exponencialmente los casos de gripe y también ahora en verano, aunque en esta época se debe más a un cierre programado de plantas del hospital que se lleva a cabo sí o sí, sin tener en cuenta si finalmente esas camas van a ser necesarias o no.\nEl pasado 15 de julio la cuenta de Twitter del propio servicio ya avisaba de la falta de recursos humanos y logísticos para el buen funcionamiento del mismo: "Cierre salvaje de camas sin tener en cuenta la afluencia de pacientes ni haber reducido la actividad quirúrgica estival". o "Avisamos de la carencia de recursos humanos suficientes para atender Urgencias masificadas durante el período estival".\nHoy día 2 de agosto la situación no mejora: "Domingo 2 de agosto: 59 pacientes pendientes de ingreso 33 con más de 1 día de espera y los más antiguos inician su 5º día".\nFachada del hospital Vall D´Hebron de Barcelona\nEsto a pesar de que desde la gerencia del hospital se comunicó hace unos días que se iban a abrir algunas de las camas cerradas para aliviar en lo posible la situación de los enfermos que en algunos casos llevan días esperando su ingreso en planta.\nVall d´Hebrón dispone de un total de 1.075 camas de hospitalización que en el mes de agosto se reducen a 900. Esta es una decisión administrativa en la que no se tiene en cuenta cual es la demanda real de camas en este mes.\nAunque el cierre estival de este año es idéntico al del año pasado, durante este 2015 el Servei Català de la Salut quiere aumentar en un 2,8 % la eficiencia de las áreas quirúrgicas, que también requieren el ingreso de pacientes.\nOtra decisión administrativa del centro ha sido la destitución y traslado a otro departamento del que fuera jefe de urgencias del hospital, el doctor Xavier Jiménez, después de que éste hiciera pública una carta dirigida al ICS en la que denunciaba el colapso continuado en el tiempo del servicio que él mismo dirigía.


Denuncian humillante trato de la Policía a imputados en la Boda en Luque: "Nos cantaban aaa parar, a la Comisaría" » Ñanduti\nInicio Actualidad Denuncian humillante trato de la Policía a imputados en la Boda en...\nDenuncian humillante trato de la Policía a imputados en la Boda en Luque: «Nos cantaban aaa parar, a la Comisaría»\nUna de las participantes de la boda en Luque contó cómo se realizó el procedimiento y el "humillante" trato que recibieron en por parte de los oficiales que los fotografiaron, viralizaron las imágenes y que incluso les cantaron la famosa cumbia argentina que dice 'Aaa parar, a la Comisaría'.\n«Está bien, incumplimos el decreto presidencial pero no debían tratarnos como delincuentes. Abusaron, nos humillaron. Fue demasiado humillante, estamos muy dolidos. Somos todos trabajadores, los chicos son estudiosos», refirió la denunciante.\nTrece personas fueron imputadas en este caso por incumplimiento del decreto presidencial. Actualmente, todos cuentan con seis meses de prisión domiciliaria.\nExplicó que en el lugar de la celebración de la boda, viven nueve personas y que, además de los novios, solo vinieron dos hermanas de la novia, ni siquiera estuvieron presentes los padres de la misma ya que el padre debía someterse a una intervención quirúrgica. «El papá de la novia es un señor enfermo, el martes se operó del corazón y ese fue el motivo de que apuraran la boda», contó.\nLa mujer relató que fueron siete patrulleras las involucradas en el allanamiento el día de la boda y que llegaron diciendo que mejor colaboren porque tenían rodeado el domicilio. «Hasta en el patio trasero estaban», acotó.\nReafirmó que los novios habían hablado con las autoridades previamente y que tenían autorización para la realización de la ceremonia. «Ellos tenían la orden para casarse y mostraron y les dijeron que no les valía», finalizó.\nIntervienen propiedad por talar de árboles nativos\nInvestigan a la Universidad de Princeton tras admitir un «racismo sistémico»\n Incautan partes de armas automáticas que se pretendía ingresar de forma ilegal\n Semáforos robados son utilizados en discotecas, según director de la PMT\n Proponen que empresas contraten a transportistas escolares para trasladar a sus trabajadores


Continúan operativos de decomiso y destrucción de plantines sin certificación\nLos operativos de inspección y eliminación de plantines de cítricos que se encuentran fuera del programa de producción de mudas certificadas y libres de la enfermedad Huanglongbing (HLB), continúan desarrollándose en todo el país, a través de los técnicos de las oficinas regionales del Servicio Nacional de Calidad y Sanidad Vegetal y de Semillas (SENAVE). En esta semana, se decomisaron y destruyeron más de 580 plantines sin etiquetado.\nLos plantines decomisados y destruidos se encontraban para la venta en diferentes viveros, transgrediendo la Resolución 921, que determina las normas específicas y los formularios para la producción y comercialización de mudas de cítricos a nivel nacional.\nEn el departamento Central, los técnicos de la Regional Central y de la Dirección de Semillas, procedieron a la fiscalización de los viveros que se encuentran en el área denominada Isla de Francia, en el Barrio San Jorge de Asunción. Allí se decomisaron y destruyeron 316 plantines que se encontraron bajo situación irregular.\nAsimismo, en el departamento de Misiones, los técnicos de la Regional correspondiente realizaron varios operativos en la zona. Como resultado, se decomisaron y destruyeron 235 plantines en el vivero del Centro Educativo San Isidro Labrador del distrito de San Ignacio y 32 plantines del vivero El Rocío de Villa Florida.\nLos operativos se realizan en el marco de los trabajos de reactivación de la citricultura nacional mediante la producción de plantas libres de la enfermedad Huanglongbing (HLB). La producción de mudas de cítricos fuera del proceso de certificación encarado por el SENAVE, supone un potencial riesgo, ya que no ofrecen garantías de calidad y sanidad, pudiendo vehiculizar la propagación de la mencionada enfermedad, teniendo en cuenta su presencia en el país.


TENER UN TÍTULO UNIVERSITARIO EN ESPAÑA NO ES, NI MUCHO MENOS, GARANTÍA DE UNA VIDA RESUELTA\n5 julio, 2019 /0 Comentarios/en Noticias /por Palomo Consultors\nhttp://palomo.net/wp-content/uploads/UNIVERSIDAD-Y-EMPLEO.jpg 174 290 Palomo Consultors http://palomo.net/wp-content/uploads/2015/03/logo-palomo-assessors.jpg Palomo Consultors2019-07-05 10:59:492019-07-05 14:16:55TENER UN TÍTULO UNIVERSITARIO EN ESPAÑA NO ES, NI MUCHO MENOS, GARANTÍA DE UNA VIDA RESUELTA\n25 junio, 2019 /0 Comentarios/en Noticias /por Palomo Consultors\nRandstat la empresa de recursos humanos número 1 en España y en el mundo, ha realizado un estudio sobre la previsión de contratación para las rebajas de verano, que incluye los contratos extra que se realizarán por esta campaña durante los meses de julio y agosto en los sectores de comercio y transporte y logística. En los últimos años, la contratación durante este periodo se ha visto afectada por el auge del consumo, en especial del comercio electrónico, uno de los principales impulsores del aumento previsto también para 2019.\nhttp://palomo.net/wp-content/uploads/COMERCIO-ELECTRÓNICO.jpg 780 1170 Palomo Consultors http://palomo.net/wp-content/uploads/2015/03/logo-palomo-assessors.jpg Palomo Consultors2019-06-25 14:10:292019-06-25 14:19:20EL COMERCIO ELECTRÓNICO SIGUE LIDERANDO LA GENERACIÓN DE EMPLEO\n20 junio, 2019 /0 Comentarios/en Noticias /por Palomo Consultors\nLa ocupación en las pymes ha crecido un 3,2% con respecto al primer trimestre de 2018, estos son 318.234 profesionales\nLas empresas de entre 10 y 49 trabajadores han sido las que más han crecido, con 29.502 empleos nuevos con respecto al pasado año\nEl informe prevé la creación de más de 543.000 puestos de trabajo en pymes en los próximos dos años\nEl Boletín Trimestral de Empleo en las Pymes, elaborado por la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (CEPYME) y Randstad Research, el centro de estudios y análisis de Randstad en España, destaca la importancia que las pymes seguirán teniendo en el empleo del conjunto del país. De hecho, revela que, durante el primer trimestre de 2019, este tipo de empresas han generado un total de 58.644 empleos. La ocupación actual supone un 3,2% más que el mismo periodo del pasado año, estos son, 318.234 profesionales.\nEl informe llevado a cabo por Randstad Research y CEPYME analiza el comportamiento del mercado laboral de las pymes que se ha visto impulsado por la evolución favorable de la economía. Durante el primer trimestre de 2019, el PIB ha aumentado en un 0,7% con respecto al periodo anterior, mientras que, según los registros de la Seguridad Social, se ha producido un avance de la afiliación cifrado en un 0,2% en el mismo periodo.\nPor tamaño, las pequeñas empresas, (las de 10 de 49 trabajadores) con un total de 29.502 afiliados y las microempresas (de 1 a 9 empleados) con 26.761 afiliados son las que más han incrementado el empleo en este trimestre, ambas en un 0,8%. Las medianas empresas (entre 50 y 249 empleados), con 2.381 afiliados, apenas aumentaron las contrataciones (0,1%).\nSin embargo, las grandes empresas han registrado un peor comportamiento durante el primer periodo del año, reduciendo el volumen de afiliados en más de 27.000 trabajadores. En términos absolutos, durante el primer trimestre se registraron en términos netos 30.973 afiliaciones en nuestro país.\nComparativa de generación de empleo\nFuente: Boletín Trimestral de Empleo en las Pymes de Randstad Research y CEPYME\nPor otro lado, Randstad Research y CEPYME detectan que durante los primeros tres meses de 2019, la restauración y la construcción han sido los principales sectores de actividad en el segmento de las pymes, seguidos por los servicios públicos. Los servicios financieros han sido la actividad que ha registrado la reducción de empleo más significativa en las empresas de más de 50 empleados, mientras que, entre las de menor tamaño, las actividades del comercio al por menor fueron las que experimentaron menor actividad.\nLas pymes generarán 543.000 empleos entre 2019 y 2020\nEl Boletín Trimestral de Empleo en las Pymes también recoge la previsión para el periodo 2019-2020, de que las pymes generen más de 543.000 nuevas afiliaciones, lo que representa el 70% del empleo que se creará en el país en este periodo. Concretamente, el estudio prevé un crecimiento para este año del 3,0% con respecto al año anterior (297.521 contrataciones) y del 2,4% para 2020 (245.789). Estas cifras, si bien son positivas, reflejan una ligera desaceleración de la creación del empleo.\nPor sectores, el informe revela que, durante los próximos años, servicios será el que más impulsará el mercado laboral, con 225.940 empleos y un crecimiento del 2,9% en términos interanuales, mientras que para 2020 se prevén 185.628 empleos y un aumento del 2,3%. La previsión de creación de empleo para el periodo 2019-2020 en el sector servicios supondrá el 75,6% de todo el que generarán las pymes.\nNo obstante, en términos relativos, las mayores tasas de crecimiento del empleo se registrarán en el sector de la construcción, con incrementos de la afiliación del 5,3% (+ 41.292 empleos) en 2019 y un 4,6% para 2020.\nSe prevé que el sector industrial registre 26.810 nuevos empleos y un crecimiento del 1,8%, mientras que en 2020 se llevarán a cabo 19.104 nuevas incorporaciones y un ligero ascenso del 1,3%, siendo el sector con crecimientos más discretos. Agricultura, por su parte, registra un 4,4% de crecimiento y 3.480 contratos, 2.862 y un 3,5% más en 2020.\nhttp://palomo.net/wp-content/uploads/PYMES-2019.png 170 296 Palomo Consultors http://palomo.net/wp-content/uploads/2015/03/logo-palomo-assessors.jpg Palomo Consultors2019-06-20 12:24:282019-06-20 12:32:42LAS PYMES GENERAN MÁS DE 58.000 EMPLEOS DURANTE EL PRIMER TRIMESTRE DE 2019\nLA TASA DE DESEMPLEO DE LA POBLACIÓN CON ESTUDIOS SUPERIORES EN ESPAÑA SE MANTIENE ESTABLE EN UN 8,9%\n17 junio, 2019 /0 Comentarios/en Noticias /por Palomo Consultors\nLa tasa de desempleo de la población con estudios superiores en España se mantiene estable en un 8,9%, pero rebasa el doble de la media europea, que se encuentra en un 4,1%, según ha revelado EAE Business School en su estudio ‘Empleabilidad de la población cualificada‘. La población cualificada total representa el 30% de la población española mayor de 16 años, aunque las mujeres cuentan con un mayor porcentaje de población con estudios superiores, concretamente un 29,3% frente al 28,1% de los hombres.\nhttp://palomo.net/wp-content/uploads/DESEMPLEO-Y-ESTUDIOS-SUPERIORES-II.jpg 157 320 Palomo Consultors http://palomo.net/wp-content/uploads/2015/03/logo-palomo-assessors.jpg Palomo Consultors2019-06-17 16:14:432019-06-17 16:15:45LA TASA DE DESEMPLEO DE LA POBLACIÓN CON ESTUDIOS SUPERIORES EN ESPAÑA SE MANTIENE ESTABLE EN UN 8,9%\n14 junio, 2019 /0 Comentarios/en Blog /por Palomo Consultors\nEstas son las diez claves para que los candidatos puedan centrar sus esfuerzos y conseguir el puesto de trabajo, según la consultora Grup Montaner:\n10. Es importante negociar con la empresa una vez seleccionado cómo será el acompañamiento para que el proceso de selección no fracase y que ambas partes, persona y empresa, puedan conseguir y compartir el éxito.\nhttp://palomo.net/wp-content/uploads/SELECCION-DE-PERSONAL-II.jpg 295 686 Palomo Consultors http://palomo.net/wp-content/uploads/2015/03/logo-palomo-assessors.jpg Palomo Consultors2019-06-14 10:33:252019-06-14 10:45:51DIEZ CLAVES PARA SUPERAR EL PROCESO DE SELECCIÓN Y CONSEGUIR EL TRABAJO QUE BUSCAS\nhttp://palomo.net/wp-content/uploads/REGISTRO-HORARIO-IV.png 370 630 Palomo Consultors http://palomo.net/wp-content/uploads/2015/03/logo-palomo-assessors.jpg Palomo Consultors2019-06-14 10:10:232019-06-14 10:43:55OBLIGACIONES DE REGISTRO DE JORNADA DE LOS TRABAJADORES\n30 mayo, 2019 /0 Comentarios/en Noticias /por Palomo Consultors\n29 mayo, 2019 /0 Comentarios/en Cursos /por Palomo Consultors\nEl miedo cotidiano, la desvinculación con el propósito, la escasez de recursos, la saturación del manager y las mentes estancadas son los cinco principales obstáculos para la generación de nuevas ideas\nGreat Place to Work, compañía global de consultoría de Transformación Cultural y People Analytics, acaba de publicar la segunda parte de su estudio, “Las cinco barreras ocultas a la Innovación”, que analiza las barreras a la Innovación con las que se encuentra las empresas hoy. Este informe es la segunda parte de un estudio que ya presentó la consultora el pasado mes de febrero, en el que se ha examinado a medio millón de empleados en 792 empresas de muy diferentes sectores. En este caso, se contempla el análisis con el descubrimiento de cinco obstáculos que están impidiendo hoy a muchas empresas innovar.\n1. Miedo cotidiano\nEn primer lugar, está el miedo cotidiano; cuando los empleados experimentan ansiedad al pedir el equilibrio profesional y personal, es menos probable que innoven. Y es que la importancia de la seguridad psicológica ha comenzado a permear los rangos de liderazgo. Cuando los líderes no tratan el bienestar de sus trabajadores como prioridad, su gente experimenta una ansiedad sutil, pero significativa. Según el análisis, cuando se anima a los empleados a tomar tiempo libre de su trabajo reportan un 34% más su nivel de Innovación. Y, cuando sienten que sus líderes los ven como personas y no solo como empleados, son un 36% más propensos a innovar.\n2. Desvinculación con el propósito\nLa desvinculación con el propósito, por su parte, también es una barrera. Si los empleados sienten que están fuera de la empresa y de la misión, rápidamente se ven excluidos también del proceso de Innovación. En este sentido, también es importante saber que los empleados con ciertas características y roles están en riesgo de sentirse marginados, entre ellos se incluyen los de larga permanencia y trabajadores a distancia. Según el estudio, los empleados que llevan en la compañía de 16 a 20 años son un 20% menos propensos a lanzar nuevas ideas que quienes llevan menos de 2 años. Del mismo modo, aquellos que trabajan en remoto son un 56% más propensos a sentirse excluidos de la Innovación. Las organizaciones más exitosas son aquellas que conectan a todos los empleados con la misión y prueba de ello es que, según este estudio, los trabajadores que sienten lo que hacen como algo especial tienen un 56% más de probabilidad de ser innovadores y un 64% si sienten que marcan una diferencia en su trabajo.\n3. Escasez de recursos\nEn tercer lugar, la escasez de recursos es otra barrera importante a la Innovación. Parece obvio que, si llegar a fin de mes se convierte en un problema para la vida de un empleado, no es extraño que le resulte complicado aportar grandes ideas. Por el mismo motivo, cuando un empleado cree que la dotación de personal es limitada y ve mermados sus beneficios -y aún más cuando los ejecutivos y accionistas sí disfrutan de ellos- nunca ofrecerán su creatividad.\n4. Saturación del manager\nLa saturación del manager de primera línea se presenta como otro obstáculo. Estos son fundamentales para crear una Cultura de Innovación, porque son los líderes con los que más interactúan la mayoría de los empleados. Según este estudio, estos managers son un 70% menos propensos que los ejecutivos y un 20% menos que los líderes de nivel medio para experimentar una Innovación significativa. O, dicho de otra manera, bajar en la pirámide supone un descenso también en la capacidad de generar nuevas ideas. Entre las empresas de bajo rendimiento, los resultados de innovación para los gerentes de primera línea cayeron más allá de los niveles esperados que en cualquier otro nivel de trabajo: su implicación en la Innovación es un 33% menor de la esperada. Así, un líder de primera línea puede contagiar la propagación de vibraciones anti-innovación, pero no son solo una barrera, sino un multiplicador de barreras. A modo de ejemplo y según el análisis de Great Place to Work, cuando los empleados sienten que su líder muestra favoritismo, son un 17% menos propensos a innovar, además, un manager separado por muchos niveles inferiores de la alta dirección está aislado de la realidad del negocio.\n5. Mentes estancadas\nY, por último, las mentes estancadas se presentan como la quinta barrera. Muchos empleados creen que la única forma de contribuir con ideas importantes es subir en la escala jerárquica. Por su parte, numerosos líderes aseguran que las mejores ideas vienen de contrataciones externas. Según este análisis, los contribuyentes individuales tienen un 94% más de probabilidades de innovar cuando se les ofrece oportunidades de crecimiento profesional, frente a aquellos que no las tienen. Pero, promover a todos y contratar a nuevas personas no es una opción realista. Además, los managers que confían demasiado en los recién llegados para obtener ideas nuevas descartan a los antiguos empleados que buscan una participación más significativa. Las promociones injustas, junto a las personas que no sienten que tienen autoridad para participar en el crecimiento profesional son dos sellos distintivos de esta barrera.\nLas organizaciones a menudo dicen que quieren que los empleados generen ideas, lo que en teoría puede generar entusiasmo profesional y una sensación de progreso. Pero en la práctica, muchas de esas organizaciones ponen obstáculos burocráticos con extensos procedimientos de aplicación y aprobación. Los empleados, y sus mentes, se sienten atados al status quo en lugar de estar libres para explorar nuevas posibilidades.\nComo respuesta a ello, Great Place to Work ha creado el Índice de Velocidad de Innovación (IVR) como una medida clave de la capacidad de una organización para innovar, basada en la proporción de empleados que participan en generar nuevas ideas. Esta investigación demuestra que las empresas que no cuentan con ninguna de estas cinco barreras ocultas han maximizado su IVR, logrando velocidad y crecimiento más allá de sus competidores. En cambio, las organizaciones con dos barreras experimentan una caída significativa en su IVR, perdiendo casi la mitad (49%) de todo su potencial. Por último, aquellas que cuentan con las cinco tienen aproximadamente un tercio de la capacidad de Innovación respecto a los que avanzan sin obstáculos. El estudio muestra que, si solo el 10% de los empleados experimenta los problemas asociados con una barrera particular, esto se refleja en su empresa.\nSegún Nicolás Ramilo, Director General de Great Place to Work España, “las barreras ocultas a la Innovación ralentizan de forma dramática la creatividad y agilidad de una organización. La buena noticia es que estas barreras invisibles se superan en la medida en que todo el mundo puede crear, estar conectado y contribuir”.\nhttp://palomo.net/wp-content/uploads/INNOVACIÓN.jpg 168 300 Palomo Consultors http://palomo.net/wp-content/uploads/2015/03/logo-palomo-assessors.jpg Palomo Consultors2019-05-29 17:21:302019-05-29 17:24:15CINCO BARRERAS QUE DIFICULTAN LA INNOVACIÓN\nINSPECCIÓN DE TRABAJO ELABORA CRITERIO TÉCNICO SOBRE ACTUACIÓN FRENTE A REGISTRO DE JORNADA\n23 mayo, 2019 /0 Comentarios/en Noticias /por Palomo Consultors\nLa dirección de la Inspección de Trabajo ha elaborado un Criterio técnico sobre la actuación en materia de registro de jornada para los propios inspectores y subinspectores, y que aclara algunas de las pautas que seguirán estos funcionarios a la hora de exigir el control horario. Según el borrador, los criterios de actuación piden inicialmente a los inspectores y subinspectores que exijan que los registros “se deben ubicar físicamente en el centro de trabajo y no en otros lugares como asesorías u oficinas centrales”. Por tanto, no podrán ser las gestorías o empresas auxiliares subcontratadas que realicen la contabilidad o administración de las empresas, las que se encarguen de guardar los registros durante los cuatro años que exige la nueva normativa. La conservación de estos datos tampoco podrá realizarse en la sede central de la compañía, sino en cada centro de trabajo, sucursal u oficina. La sanción no será automática, al aconsejar al funcionario que realice la visita que valore si la empresa ha actuado para negociar con los trabajadores el sistema de registro.\nhttp://palomo.net/wp-content/uploads/REGISTRO-JORNADA.png 168 300 Palomo Consultors http://palomo.net/wp-content/uploads/2015/03/logo-palomo-assessors.jpg Palomo Consultors2019-05-23 15:54:472019-05-23 15:54:47INSPECCIÓN DE TRABAJO ELABORA CRITERIO TÉCNICO SOBRE ACTUACIÓN FRENTE A REGISTRO DE JORNADA\nCAMPAÑA DE RENTA Y PATRIMONIO- EJERCICIO 2018\n29 abril, 2019 /0 Comentarios/en Noticias /por Palomo Consultors\nNos acercamos al periodo voluntario de presentación del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas correspondiente al ejercicio 2018, así como del Impuesto sobre el Patrimonio.\nEl plazo de presentación es el siguiente, del 2 de abril hasta el 1 de julio. Si el resultado es a ingresar con domiciliación bancaria, hasta el día 26 de junio.\nPara su comodidad, si no nos comunican lo contrario, procederemos a descargarnos desde internet el borrador y/o sus datos fiscales con el objetivo de facilitar la confección de la declaración. Para ello necesitaremos una copia de su D.N.I, siempre y cuando no nos la facilitaran el año pasado o bien hayan renovado el documento durante el ejercicio 2018.\nAprovechamos también para recordarles los documentos que nos permitirán preparar su declaración relativa al ejercicio 2018 y que les agradeceríamos que nos aportaran lo antes posible.\nSi ha nacido algún hijo/a en 2018: Fotocopia del libro de familia.\nSi hay algún hijo mayor de 18 años, con ingresos superiores a 8.000,00 euros en 2018, certificación de dichos ingresos.\nJustificante de ingresos percibidos, en su caso, por hijos menores de 18 años.\nSi existen ascendientes que convivan con la unidad familiar, siempre que no tengan ingresos superiores a 8.000,00 euros en el año 2018.\nEn caso de tutela o acogimiento no remunerado de una persona afectada por minusvalía o invalidez: Documentación relativa a ello.\nEn el supuesto de cambio de domicilio: indicación del nuevo.\n(Este cambio de domicilio debe ser notificado a la Agencia Tributaria a través del modelo 030).\nDocumentación relativa a las aportaciones realizadas a Planes de Pensiones en 2018 (contribuyente y cónyuge).\nAcreditación de discapacidad a partir del 33 %.\nAyudas públicas recibidas.\nCualquier otra información y documentación que crea de interés.\nCertificado de los rendimientos obtenidos durante 2018 por Trabajo Personal, así como de las prestaciones por desempleo y demás pensiones, a excepción de las de “Invalidez Absoluta” o “Gran Invalidez”, las cuales no tributan.\nComprobantes de gastos de cuotas a sindicatos y de defensa jurídica.\nComprobantes de gastos de cuotas obligatorias a colegios profesionales.\nImporte de las pensiones compensatorias recibidas en caso de separación o divorcio.\nEn caso de despido, documentación relativa.\nPrestaciones por jubilación recibida del extranjero.\nCertificación bancaria de cada una de las cuentas existentes en 2018, en la que se exprese el titular o titulares, el saldo a 31-12-2018, así como los intereses y las retenciones sobre los mismos.\nExtractos bancarios de los valores depositados y de los intereses percibidos.\nJustificantes de compras y ventas de valores realizados en 2018, así como los gastos ocasionados.\nEs fundamental conocer la fecha y valor de adquisición en todas las operaciones de transmisión.\nDe las arrendadas:\nAlquiler percibido y gastos (es necesario el detalle de cada finca individualmente), diferenciando entre los procedentes de viviendas y de locales.\nEn el caso de que se hayan recuperado cantidades por la aplicación de clausulas suelo, los importes de esta devolución detallada por años.\nDe las compradas o vendidas en 2018:\nEscritura y Minuta Notarial\nEn caso de Transmisión, además, escritura de adquisición.\nFotocopia del recibo del I.B.I. correspondiente a 2018.\nESTIMACIÓN OBJETIVA (MÓDULOS):\nVariación de los elementos tributarios durante el ejercicio de 2018.\nESTIMACIÓN DIRECTA NORMAL Y SIMPLIFICADA:\nIngresos, Gastos, Existencias y Valor del negocio a 31-12-2018, así como Inversiones empresariales e incremento de plantilla.\nVEHÍCULOS, AUTOMÓVILES, EMBARCACIONES Y DEMÁS BIENES\nValor a efectos del Impuesto sobre el Patrimonio.\nSubvención recibida por compra de vehículos (PLAN PIVE).\nJustificantes de las operaciones de préstamo o hipoteca, intereses pagados y capitales amortizados.\nCantidades pagadas en el 2018, por adquisición de vivienda propia anterior a 01/01/2013.\nCantidades pagadas por obras de adecuación de la vivienda propia en caso de personas minusválidas.\nJustificantes de las cantidades donadas a Asociaciones declaradas de Utilidad Pública, Cruz Roja Española, Confesiones religiosas, Fundaciones, etc.\nJustificante de las cantidades pagadas a partidos políticos.\nDEDUCCIONES POR INVERSIONES EN BIENES DECLARADOS DE INTERÉS\nJustificante de las cantidades aportadas.\nDEDUCCIONES POR ALQUILER DE LA VIVIENDA HABITUAL:\nCantidades pagadas por este concepto. Referencia catastral, fecha del contrato e importes pagados.\nDEDUCCIONES POR INVERSIÓN EN EMPRESAS DE NUEVA O RECIENTE CREACIÓN:\nCantidades satisfechas por la subscripción de acciones o participaciones en este tipo de empresas.\nDEDUCCIONES POR GASTOS EN GUARDERÍAS:\nCantidades satisfechas por este concepto.\nPara cualquier duda o consulta, estamos, como siempre, a su disposición.\nhttp://palomo.net/wp-content/uploads/RENTA-IV.jpg 125 402 Palomo Consultors http://palomo.net/wp-content/uploads/2015/03/logo-palomo-assessors.jpg Palomo Consultors2019-04-29 13:30:302019-04-29 13:43:17CAMPAÑA DE RENTA Y PATRIMONIO- EJERCICIO 2018


EFE | BUDAPEST, Hungría 04 sep 2015 - 06:47h\nTemas: Austria Inmigración\nUn refugiado muestra su documento de identidad y los de otras personas en su misma situación en la estación ferroviaria de Györ, a unos 119 km al oeste de Budapest.\nUn refugiado muestra su documento de identidad y los de otras personas en su misma situación en la estación ferroviaria de Györ, a unos 119 km al oeste de Budapest. EFE/Herbert P. Oczeret\n"He recogido mis cosas y he empezado a hablar con otros que se quieren ir, posiblemente salgamos hoy o mañana y somos un grupo grande", añade Nasir. "Iremos andando, no hacemos mal a nadie, no somos criminales.\nSólo quiero llegar a algún país en el que pueda terminar mis estudios", explica en inglés. Más de mil personas se encuentran acampadas en los aledaños de la estación, sin apoyo institucional ni asistencia sanitaria más allá de la que puede ofrecer una red de voluntarios húngaros.\nMás de 160 mil personas han llegado a Hungría en lo que va de año por la denominada ruta de los Balcanes, que tiene en el país centroeuropeo al primer miembro del espacio Schengen.


Tempe de guisante | Vegetalia\nInicio > Blog > Tempe de guisante\n04 Abr Tempe de guisante\nPosted at 15:01h in Bienestar, Vegetalia\tby\tim3dia 0 Comments\nHoy os queremos hablar de un nuevo producto que os presentamos en Vegetalia. Se trata de nuestro flamante tempe de guisante, un producto que podéis encontrar ya en los principales supermercados especializados y en herboristerías de todo el país. ¿Pero porqué de guisante?\nAparte de estas propiedades, el consumo regular de guisantes aporta unos beneficios generales que debemos remarcar, ya que son razones poderosas para lazarnos a la producción de guisantes en otros formatos, como el de tempe:\nMEJORAN EL ESTADO DE ÁNIMO: Consumirlos ayuda a afrontar la astenia primaveral, porque resultan muy revitalizantes y permiten mantener un estado de ánimo más positivo.\nFAVORECEN EL DESARROLLO Y LA REGENERACIÓN: Debido a la abundancia de proteínas, los guisantes tiernos resultan especialmente adecuados en las épocas de crecimiento, gestación, infancia y adolescencia, y para la renovación celular en las personas adultas.\nPREVIENEN LA ANEMIA: Por otra parte, 100 gramos de guisantes cubren el 10% de las necesidades de hierro en las mujeres y la sexta parte en los hombres. Gracias a su elevado índice de vitamina C y de ácido fólico se facilita su absorción, de modo que son una prevención frente a las anemias.\nADECUADOS PARA DIABÉTICOS: A pesar de su dulzor son muy adecuados para las personas diabéticas por su riqueza en pectina, una fibra soluble que reduce el ritmo de la digestión y favorece una absorción gradual de la glucosa, lo que beneficia al páncreas y la producción de insulina.\nCONTROLAN EL COLESTEROL: Otro efecto de esta fibra soluble es que reduce la absorción del colesterol LDL y de grasas saturadas que forman placas de ateroma en las arterias. Los guisantes son vasodilatadores, una importante prevención para la salud cardiovascular.\nA diferencia de otros productos elaborados con guisantes, la fermentación de los granos facilita la digestión y proporciona muchos beneficios a nuestro organismo.\nEl tempeh, ya sea de soja, de garbanzo o de guisante, como en este caso, es un alimento muy versátil y puede utilizarse de diversas formas en la cocina, al horno, a la plancha, rebozado, frito, en brocheta… ya que su suave textura y su sabor delicado pero delicioso lo hacen poder combinar a la perfección con casi cualquier alimento, verduras, hortalizas, como sustituto de la carne, como imitación al bacon en un sándwich o en una carbonara.\nEn definitiva, un gran producto al que se le puede sacar mucho partido y que podemos incluir en muchas de nuestras preparaciones del día a día.


Jas Devael recibe espaldarazo de la radioemisora La Más Perrona y de Paty Chapoy. La conductora de «Ventaneando» y ejecutiva de TV Azteca, Paty Chapoy amadrinó ayer durante una comida a Jas Devael, quién se encuentra en gira de promoción en medios de comunicación con su nuevo disco «El Consentido», con mariachi, el cual presentó en días pasados en un concierto que tuvo una gran cobertura.\nLa comunicadora invitó ayer jueves al cantante español a comer con todo su equipo de conductores que encabeza para darle la bienvenida en esta segunda visita de promoción y trabajo a México, y para felicitarlo por su excelente disco con mariachi «El Consentido».\nAhí el cantante recibió el espaldarazo de todo el equipo de periodistas y comentaristas de «Ventaneando», no obstante la buena relación que el artista mantienen desde siempre con Univision y Televisa.\nPero cuál va siendo la sorpresa de Jas, que durante el desarrollo del convivio ayer en el restaurante Villa Gourmet, el artista escuchó que la famosa comunicadora al enterarse que todavía nadie le había dado su bendición para este nuevo disco, le ofreció ser su madrina, pues sabe que Jas, que no deja de «picar piedra» promocionando su disco, está destinado a ser uno de los grandes artistas que triunfarán en México y a nivel internacional.\nEn punto y aparte, también ayer jueves por la mañana fue invitado a ser una de las estrellas del festival que organiza en el Lienzo Charro de Constituyentes la radioemisora «La más Perrona» en el 1410 del dial de AM de la capital mexicana, para la primera quincena de agosto, al lado de consagrados de la canción popular mexicana.\nPor lo pronto los temas de su disco «El Consentido» están difundiéndose diario en esa emisora del Grupo NRM.\nSigue en ascenso la carrera en México de este artista español descubierto por Juan Gabriel, quien lo sigue apoyando en cada álbum que le produce e incluso le obsequia canciones de su inspiiración inéditas, como lo hizo en «El Consentido».


Viajando por América by TravelTour Viajes recibe un galardón Wedding Awards 2017\nPublicado 02/04/2017 11:27:38CET\nViajando por América by TravelTour Viajes, agencia de viajes de Pedrera (Sevilla) especializada en viajes de novios, ha sido galardonadoa con el premio Wedding Awards 2017 para la categoría Luna de Miel.\nDesde hace cuatro años, Bodas.net otorga estos premios a la excelencia en el servicio ofrecido por las empresas del sector nupcial de España y es el mayor galardón asignado como reconocimiento. Así pues, esta gran noticia se une al ya reconocimiento recibido el pasado año 'Premios ZIWA 2016' en otro importante portal de bodas Zankyou.es\nUn año más Bodas.net, líder global en el sector nupcial, ha asignado los Wedding Awards a las empresas y profesionales del sector basándose exclusivamente en las opiniones y valoraciones de las parejas que contrataron sus servicios. Sin duda alguna, el viaje estrella en 2016 y en este 2017 es el combinado Estados Unidos y Caribe, aunque cada vez son más demandadas las rutas por el oeste de Estados Unidos. "Nuestro punto fuerte como asesores de viaje de novios, son los destinos de América aunque más especialmente las costas este y oeste de Estados Unidos".\nEl galardón obtenido desde el portal Bodas.net premia al cinco por ciento de las empresas que han obtenido el mayor número de opiniones y las mejores calificaciones de cada categoría entre más 38.000 empresas, teniendo también en consideración su continuidad y calidad del servicio ofrecido. Con esto, se convierte en "la única agencia premiada en la provincia de Sevilla y como una de las solo dos que han recibido el galardón en toda Andalucía".\n"Consideramos que las opiniones de parejas reales que cada año se casan en nuestro país son las que hacen relevantes estos galardones, porque atestiguan sus experiencias acerca de las empresas nupciales, y por ello son el premio más importante y el mejor reconocimiento que podamos darles", ha señalado Nina Pérez, CEO de Bodas.net.


Excel - Formulas con horas\nLWP » Foros » Excel » Formulas con horas\nFormulas con horas\nMiguel (23/02/2016 21:27:09)1.471 visitas\nAndres Leonardo (23/02/2016 23:44:21)\nMiguel (24/02/2016 00:00:24)\nandres leonardo (24/02/2016 01:27:35)\nagustin (24/02/2016 10:10:29)\nMiguel (24/02/2016 15:30:58)\nMiguel (24/02/2016 15:32:29)\nGMG (24/02/2016 16:36:53)\nMiguel (24/02/2016 17:32:31)\nGMG (24/02/2016 18:17:01)\nMiguel (24/02/2016 19:57:02)\nagustin (25/02/2016 00:20:42)\nMiguel (25/02/2016 00:36:12)\nGMG (25/02/2016 10:00:49)\nMiguel (25/02/2016 13:51:43)\nagustin (25/02/2016 14:12:10)\nMiguel (25/02/2016 14:33:25)\nagustin (25/02/2016 17:36:06)\nMiguel (25/02/2016 19:00:26)\nwordexperto.com (25/02/2016 20:42:07)\n(+1)Formulas con horas\nMiguel (26/02/2016 15:57:13)\nPublicado por Miguel (38 intervenciones) el 23/02/2016 21:27:09\nHola a todos, podrian darme una mano con mi inquietud?\nQUisiera restar dos horas y que el resultado sea como cantidad de minutos\nCelda A1 : 09:15:00\nCelda B1 : 17:30:00\nCelda C1: < resultado de restar B1 - A1 >\nEl resultado debería ser 495 minutos\nHe probado la formula : B1 - A1 * 1440 y el resultado funciona algunas veces. Digo algunas veces porque si la hora pasa del mediodia me da error.\nHe cambiado el formato de la hora en cada celda y me sale otro dato curioso:\nEn la celda puede aparecer por ejemplo: 15:15:00\nPero en la barra de formula aparece: 03:15:00 p.m.\nPareciera no ser un problema pero me gustaría que los datos tanto en celdas como en la barra de formulas se vean de la forma simple a 24 horas, es decir de 00:00:00 a 23:59:59\nCual es la mejor forma de trabajar y en que formato deben estar las horas para poder realizar operaciones de este tipo?\nPor favor pueden ayudarme ??\nPublicado por Andres Leonardo (752 intervenciones) el 23/02/2016 23:44:21\nAmigo solo te falta darle formato a la celdas\nOtra cosa recuerda restar hora mayo a menor.. las horas negativas mno existen espero te sirva el ejemplo\nPublicado por Miguel (38 intervenciones) el 24/02/2016 00:00:24\nHola Andres, gracias por tu atención y respuesta. Las celdas están con el formato de hora. He probado con los fotmatos 01:30:55 p.m. y tambien com 13:30:55 pero igual no me ayudan. Ambas celdas tienen el mismo formato\nCuando resto la hora mayor menos la hora menor y la hora mayor es menor de las 13 horas, funciona; pero si coloco 13:00:00 da error. Pero si coloco 01:00:00 alli sin funciona... No entiendo por que pasa eso.\nEs por ello que consulto si se puede o hay un formato que me muestre la hora en formato 00:00:00 a 23:59:59, y no necesariamente que se muestre el am o pm; porque ese es otro detalle que en la celda aparece por ejemplo 15:50:00 y en la barra de formula aparece 03:50:00 pm.\nSe te ocurre que puedo pasar?\nPublicado por andres leonardo silver_axe007@hotmail.com (752 intervenciones) el 24/02/2016 01:27:35\nY si haces esto\nmira si funciona esto en B1 esta tu hora\nPublicado por agustin (149 intervenciones) el 24/02/2016 10:10:29\n=SI(B1 >A1; (B1-A1)*1440; (A1-B1)* -1440)\nDonde A1 y B1 tienen que tener formato hora (da igual el tipo pero tiene que ser formato hora).\nEl 1440 es usado para pasar el resultado a minutos y es el numero de minutos que tiene un dia.\nEl condicional es por si se da el caso de que la primera fecha es menor que la segunda daria fallo por lo que siempre hay que restar la menor a la mayor fecha.\nPon esa formula en una celda con formato numero y los decimales que desees. Yo la puse para que cuando sea negativo me lo muestre en rojo y con el signo negativo pero eso ya es lo que tu quieras.\nMirate este enlace donde se explican varias cositas de las operaciones con fechas: https://exceltotal.com/calcular-las-horas-entre-dos-fechas-en-excel/\nPublicado por Miguel (38 intervenciones) el 24/02/2016 15:30:58\nAgradezco tu tiempo, atención y sugerencia.\nPara que tengas una idea, leo datos de un scada. Mi hora de "cierre" es la 09:00:00, después de esa hora consulto a cualquier hora ciertos datos pero previo a ello ingreso la actual actual como para demostrar por ejemplo: 5 hrs y 15 minutos después del cierre (14:15:00), los datos son xxx, yyy, zzz, etc. y con ello hago una proyección a 24 hrs como llegarían esos datos\nEn realidad la fecha final siempre es mayor ya que resto la hora mayor a las 09:00:00.\nLos campos asociados a la formula (hora inicial y final) están en formato hora.\nEl campo resultante esta en formato numérico para saber el total de minutos que han pasado desde las 09:00:00 hasta la hora final.\nLo que me parece raro es ¿ Por que funciona cuando se ingresa por ejemplo cuando la hora final sea 12:59:59,? ¿Por que cuando le ingreso 13:00:00 me da error ?, pero si le coloco como dato 01:00:00 pm si lo reconoce bien ¿¿ ??\nLo otro que eso si creo es un tema ya de excell es ¿por que en la celda, la hora tiene un formato y en la barra de formulas tiene otro formato?\nBueno de todas maneras seguiré buscando una solución\nPublicado por Miguel (38 intervenciones) el 24/02/2016 15:32:29\nGracias Andres por tu apoyo.\nLo he intentado pero no funciona lo que recomiendas, igual me da error.\nPublicado por GMG (118 intervenciones) el 24/02/2016 16:36:53\nHola; Veo que ya tienes bastante ayuda, pero por si pudiera aportar algo...\nVoy a suponer que la resta de horas ya lo haces bien (simplemente restar una hora de otra, y como ha comentado algún compañero, restarle a la hora mayor la hora menor).\nEn principio el resultado te lo da en formato hh:mm:ss, si quieres que te lo devuelva en minutos tienes dos opciones:\nOpción 1- En la celda que te devuelve el resultado de la resta.\nBotón derecho / formato de celdas...\nEn la pestaña número.\nY escribe en Tipo: [m]\nLa m es de minutos y los corchetes "[ ]" son para que haga el sumatorio.\nOpción 2- Es lo mismo, pero mediante la función texto\nCelda C1: =TEXTO(B1-A1;"[m]")\nCopia y pega la fórmula (con el igual incluido)\nYo tengo como separador el punto y coma ";" puede que tú tengas una coma, u otro símbolo, si es así cámbialo.\nPublicado por Miguel (38 intervenciones) el 24/02/2016 17:32:31\nHola GMG, gracias por tu tiempo y ayuda\nOtros aportantes me han dado algunas sugerencias pero no me dan el resultado deseado. Lo que me sugieres ya lo había intentado pero para ello debía crear el formato personalizado de minutos [mm] y segundos [ss]\nLo que pretendo es saber cuanto tiempo ha pasado entre la hora final y la inicial para con ese dato hacer una proyección a 24 horas.\nMi hora inicial es las 9:00:00 y la final por ejemplo digamos las 14:30:00; han pasado 5 horas con 30 minutos. Con este ultimo datos yo hago una regla de 3 simple y digo: Si en 5 horas 30 minutos he producido xxx cuanto produciré en 24 horas?\nPero si me permites, te adjunto un archivo ejemplo pequeño que he reflejado mi duda, para que veas mis cálculos y los resultados no deseados.\nAgradezco de antemano tu interés y puedas darme una idea de que puede pasar.\nPublicado por GMG (118 intervenciones) el 24/02/2016 18:17:01\nLas horas, en verdad son un número entre 0 y 1 con decimales, es decir:\nlas 00:00:00 es un 0\ny las 23:59:59 es un 1 (no exactamente pero casi, pongamos que es así, ya que hay milisegundos etc)\nAsumido esto, al tener las horas que ha estado trabajando, es como tener que porcentaje de un día ha estado trabajando.\nEs decir, las 5:30:15 es un 0,23% del día. Por tanto, como sabemos lo producido en ese perido, lo extrapolamos a un día:\nProducido en el perido / %día transcurrido. = Producido en 24horas\nEs bastante más fácil de hacer que explicar ejjeje.\nEn la hoja 2 te pongo ejemplo.\nPublicado por Miguel (38 intervenciones) el 24/02/2016 19:57:02\nLo que me adjuntas es lo que he venido haciendo y es donde me da error, si te fijas en mi mensaje inicial es lo que hago, pero me llama la atención que me da error cuando le colocó una hora que esta por encima de 12:59:59 como fecha final.\nFíjate en tu ejemplo y en la fecha final coloca 13:00:00 o cualquier hora por encima de 12:59:59; te darás cuenta que da un error.\nHay quienes ingresan la hora en formato 24:00 y otros 12:00 por ello da el error que originó todo mi rollo de consultas\nTe adjunto tu ejemplo con el cambio de fecha.\nPublicado por agustin (149 intervenciones) el 25/02/2016 00:20:42\nA ver, no he podido ver lo que indicas pero te aseguro que como lo hago yo paso a minutos sin problemas. Luego sabemos que un día tiene 1440 minutos. Supongamos que el periodo trabajado en minutos es de 550 minutos y se han fabricado 20 productos, haciendo la siguiente regla de 3 saldría sin problemas:\nSí en 550 ---------- 20\nEn 1440 ---------- x\nEntonces: (1440 * 20)/550=52,36\nPor tanto si coloco esta fórmula por ejemplo en E1:\nDonde en C1 esta la cantidad de productos para ese periodo, en A1 la hora de inicio y en B1 el de fin.\nA mi eso no me falla y supongo que como dicen los compañeros también funcionará aunque no lo he probado.\nSi no es eso lo que quieres la verdad es que no te estaré entendiendo.\nPublicado por Miguel (38 intervenciones) el 25/02/2016 00:36:12\nMe parece que mi problema no es tanto la formula empleada que es la misma que he venido usando y la que otros colaboradores y tu me han dicho; funciona muy bien pero hay que definir el tipo de formato de la hora y como lo ingresas\nLa formula que tu me das, la que yo uso o la que otros sugieren da error si colocó horas por encima de 12:59:59\nEl tipo de formato en la celda de hora final es "01:30:55 p.m.",\nSi como como hora final el dato: 18:30:00 p.m. me dará error; pero si coloco 06:30:00 p.m. funciona muy bien\nEstoy tan cruzado que lo veo igual en ambos casos pero en fin pruebalo si deseas en el archivo que te envié de retorno.\nTendré que tener cuidado nada mas al ingresar bien la fecha final\nEN todo caso te agradezco mucho tu atención y ayuda.\nPublicado por GMG (118 intervenciones) el 25/02/2016 10:00:49\nHola Miguel, es normal que te de error en el ejemplo que me pasas.\nPrimero porque al poner 14:30:15 p.m., por lo menos a mí no me lo reconoce como hora, yo lo tengo que poner 14:30:15 PM\nPero supongo que eso ya es tema de formato y ya.\nPero también porque las 14:30:15 PM no existen, son las 2:30:15 PM.\nPublicado por Miguel (38 intervenciones) el 25/02/2016 13:51:43\nHola GMG, en efecto el tema es con respecto al formato de la hora y su forma de ingresar; pensé que se podía restingir el ingreso a por ejemplo una hora entre 00:00 y 24:00 sin tener que cambiar o modificar el AM, pm, a.m., p.m.\nPero me pasa que en la celda puede mostrarse una cosa pero en la barra de formulas dice otra.\nVoy a tener que precisar bien a quienes tengan que usar esta planilla para que considere un ingreso correcto, pero créeme que así como yo lo tome de manera equivocada, otros compañeros igual se equivocaron en el ingreso de la hora.\nGMG, gracias, muchas gracias por tu tiempo y la oportunidad de poder "discutir" este tema y por tu ayuda y consejos. !!\nPublicado por agustin (149 intervenciones) el 25/02/2016 14:12:10\nEl caso es que en el formato AM/PM no puedes pasar de 12:59:59, si quieres poner horas al estilo 24 NO se pone el am/PM, el mismo excel se encarga de ello si la celda tiene ese formato.\nSi lo que realmente quieres hacer es controlar que la hora se introduzca correctamente tienes dos opciones:\n1. Usar Sí.Error en la fórmula para que si hay un error se limpie la celda.\n2. Usar vba y el evento Change para controlarlo y mostrar por ejemplo un mensaje de error que avise de ello e indique el formato de entrada correcto.\nLa opción 2 es más completa pero hay que habilitar las macros para que funcione mientras que las fórmulas no lo necesitan.\nPublicado por Miguel (38 intervenciones) el 25/02/2016 14:33:25\nHola Agustin, gracias por tu sugerencia y aporte. Definitivamente se tendrá que "explicar" la forma correcta de ingreso del dato hora.\npodría ver cualquiera de las dos opciones pero usaria la opción 2, aunque me queda la duda como haría para preguntar el tipo de formato de la celda:\n(traducido tal cual es la logica)\nSi el formato de la celda a1 es xxxx entonces\nmostrar mensaje que diga que el ingreso correcto es ......\nfin de condicional\nRevisaré un poco mas al respecto y probare\nGracias una vez mas portu ayuda.\nPublicado por agustin (149 intervenciones) el 25/02/2016 17:36:06\nPrivate Sub MsgErrorFormato(mensaje As String, Target As Range)\nMsgBox mensaje, vbExclamation Or vbOKOnly, "Error en el formato"\n'Indico el rango de columnas y el rango de filas donde se aplicará el control del formato\nIf Target.Column > 1 And Target.Column < 4 And Target.Row > 2 And Target.Row < 20 Then\nIf Not IsEmpty(Target.Value) Then 'Si está vacia no necesitamos seguir comprobando nada mas\nIf Not IsNumeric(Target.Value) Then 'Si el formato no es numerico es porque no es una hora correcta\nCall MsgErrorFormato("Formato de hora no valido. El formato tiene que ser h:mm:ss", Target)\nElseIf Target.Value >= 1 Then 'si se introduce una hora mayor a las 23:59:59 el formato es invalido\nCall MsgErrorFormato("El rango de horas válidas va de 0:00:00 a 23:59:59", Target)\nCon los comentarios intento explicarte por encima lo que hago. ¿Por que comparo el valor con 1? pues porque la unidad de tiempo de excel es el dia que tiene 24 horas por lo que de 12:00 de un dia a 12:00 del siguiente el valor devuelto será 1 asi que si da 1 o mas es porque el formato no es correcto y si no es numerico es o porque no es un formato de hora correcto o porque tiene caracteres como letras y demas, o sea que si introduces por ejemplo 7:61:00 excel no puede pasarlo a formato de hora con lo que lo convierte en texto con lo que no será numerico.\nPonlo en el codigo de la hoja deseada y me cuentas.\nPublicado por Miguel (38 intervenciones) el 25/02/2016 19:00:26\nDéjame revisar lo enviado y te comento, pero desde ya mi agradecimiento por tu enseñanza !!!\nPublicado por wordexperto.com (1009 intervenciones) el 25/02/2016 20:42:07\nPara conseguir el resultado que deseas debes usar este formato personalizado:\nPublicado por Miguel (38 intervenciones) el 26/02/2016 15:57:13\nGracias wordexperto !!!\nNo se aprecia en su totalidad la imagen pero deduzco se usa el formato personalizado [mm]:ss\nAhora colocaré un nuevo post que combina excel y access.\n(que complica mi vida para pensar estas soluciones que ayuden a mejorar el ingreso o proceso de datos; mientras otros compañeros buscan hacer 4 ó 5 o mas pasos; yo me empeño en uno o dos pasos para llegar al resultado jajajaja)\nELIMINAR VINCULOS DE UN LIBRO EXCEL


Y nos seguimos matando - Segured\nY nos seguimos matando\nseguadmin febrero 2, 2016\tDelincuenciaVenezuelaViolencia\nEl Consejo Ciudadano para la Seguridad Pública y Justicia Penal A.C., se identifica como «una organización de la sociedad civil surgida en julio del 2002. Es una red apartidista, laica e independiente». Creada en México, esta organización presenta desde hace varios años, un ranking donde refleja las 50 ciudades más violentas del mundo. Dicho informe se ha ido convirtiendo en un referente, especialmente para aquellos países donde existen deficiencias en la información oficial sobre los indicadores de la violencia.\nEl pasado 25 de enero, dio a conocer los resultados del estudio correspondiente al año 2015. Las ciudades que allí se reflejan tienen como factor común para su selección, contar con una población igual o superior a los 300 mil habitantes, y que las fuentes de información de las cifras, deben ser oficiales o alternas, pero en ambos casos verificables. A continuación presento lo que considero las observaciones preliminares más relevantes de dicho informe:\nEl 82% de las ciudades están ubicadas en América Latina, lo que ratifica una situación reiterada año tras año, ser en conjunto la región más violenta del planeta.\nLas cinco primeras ciudades son (incluyo la tasa de homicidios cada 100 mil habitantes): Caracas – Venezuela (119.87), San Pedro de Sula – Honduras (111.03), San Salvador – El Salvador (108.54), Acapulco – México (104.73) y Maturín – Venezuela (86.45).\nOcho ciudades corresponden a Venezuela, lo que representa el 16% del total. Se trata de Caracas, Maturín, Valencia, Ciudad Guayana, Barquisimeto, Cumaná, Barcelona y Maracaibo.\nAunque en Venezuela no existen cifras oficiales actualizadas sobre este indicador, ya algunas organizaciones no gubernamentales que habían adelantado investigaciones, asomaban la posibilidad que lejos de mejorar, la situación iba a empeorar.\nPero no todo son malas noticias para nuestra región, ya que países como Ecuador, Perú, Bolivia, Chile, Argentina, Paraguay o Uruguay no tienen ciudades en el ranking. Por otra parte, Ciudad Juárez (México) no aparece en esta lista a pesar que los años 2008 y 2010 ocupó el primer lugar. Tampoco aparece Medellín, ciudad que durante la década de los años 90 era sinónimo de violencia, llegando a alcanzar tasas de homicidios cercanas a los 400 por cada 100 mil habitantes.\nCuando se comparan los resultados 2014 y 2015 se evidencia que salieron del ranking 5 ciudades mexicanas, 2 colombianas y 1 de Brasil.\nTodos los resultados positivos deben ser objeto de un profundo análisis, para determinar cuáles fueron las mejores prácticas aplicadas, y la factibilidad de adaptarlas a la realidad del resto de las ciudades.\nNo existen fórmulas mágicas que se apliquen de manera universal para lograr la disminución de los homicidios, pero cuando se estudian casos de éxito se determinan importantes factores comunes, que han sido determinantes para el logro de los objetivos.\nVoluntad política. El Estado debe ser el principal protagonista en el combate al delito. Sus políticas deben estar orientadas, a la participación de la mayor cantidad posible de componentes de la sociedad. Los objetivos propuestos deben ser medibles, alcanzables, específicos, pertinentes, estar vinculados a lapsos de tiempo y no deben tener como prioridad intereses partidistas ni particulares. La asignación adecuada de recursos debe ser prioridad si se desea que las leyes, reglamentos y acuerdos no queden en letra muerta.\nSolidez institucional. Las instituciones deben ser y actuar con autonomía y fortaleza para obtener la confianza de los ciudadanos. Los espacios que son abandonados por el Estado, con total seguridad son ocupados por los delincuentes. Se necesita combatir decididamente todo factor que como la corrupción, represente una amenaza al cumplimiento de las leyes.\nIntervención multidisciplinaria. El indicador de homicidios como muchos otros vinculados al delito, necesita de enfoques multidisciplinarios. Es un fenómeno que para ser abordado exige de la participación y trabajo en equipo de una amplia gama de profesionales que van desde sociólogos, abogados, y psicólogos hasta ingenieros, médicos y economistas, entre otros. La suma de talento académico más experiencia de campo es fundamental. Así mismo, la sociedad civil no debe ser espectador por lo que su voz debe ser escuchada, y requerido su aporte en la búsqueda e implementación de soluciones.\nInversión social. Existen aspectos esenciales que requieren de inversión social de calidad, perdurable en el tiempo y cuyos resultados puedan ser evaluados. Donde la seguridad ha tenido éxitos, la recuperación de espacios públicos, el deporte, la educación, la salud, la infraestructura, entre otros, son factores comúnmente atendidos en paralelo y sirven de pilares de refuerzo a un clima de paz.\nEs posible alcanzar niveles de seguridad y paz en nuestro país, no es tarde, pero el tiempo de actuar es ahora. Caso contrario seguiremos siendo víctimas y victimarios en un juego macabro, donde nadie es ganador.\nAnterior Entrada anterior: El objetivo de Obama es la seguridad informática\nSiguiente Entrada siguiente: Terror Threats Thaw Budgets Across Europe


¿Quién Te Quiere A Tí? | Adultos | Autoestima\nGuía para padres y madres elaborada con el apoyo de Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad y Save the Children para promover la educación en positivo y el buen trato.\nGuardarGuardar ¿Quién te quiere a tí? para más tarde\nLa magia de los buenos tratos. 6-8 años\nLa Convencin sobre los derechos del nio de Naciones Unidas reconoce a las familias como un grupo fundamental de la sociedad y el medio idneo para el crecimiento de los nios y las nias. Crecer en un entorno familiar que les proporcione seguridad, amor y comprensin es la mejor manera de asegurarles su normal y pleno desarrollo fsico, emocional y social. La socializacin primaria en la familia es clave para la formacin de futuros ciudadanos adultos, responsables y comprometidos con la sociedad. Esta socializacin se consigue ejerciendo una parentalidad responsable y positiva, basada en los derechos del nio, en el afecto y tambin en el establecimiento de normas y lmites. La parentalidad positiva se basa en tres condiciones: conocer, proteger y dialogar. Conocer y entender a los nios y las nias: cmo sienten, piensan y reaccionan segn su etapa de desarrollo. Ofrecer seguridad y estabilidad: los nios y las nias tienen que confiar en sus padres y madres, sentirse protegidos y guiados. Optar por la resolucin de los problemas de manera positiva: sin recurrir a castigos fsicos y humillantes.\nEn muchas ocasiones, los adultos vemos comportamientos en los nios que no entendemos y podemos vernos desbordados por no saber actuar correctamente. A medida que crecen, los nios manifiestan conductas y actitudes relacionadas con los cambios fsicos, cognitivos, emocionales y de desarrollo social que estn experimentando. Entender el comportamiento de tu hijo o hija implica conocer los aspectos principales de cada etapa de su desarrollo, sus necesidades y cmo responder ante ellas adecuadamente. Es importante tener presente que cada nio o nia es nico y diferente a los dems y tiene su propio proceso evolutivo y desarrollo (algunos empiezan a hablar antes que otros o pueden empezar a caminar sin haber gateado antes, por ejemplo). Las caractersticas que exponemos a continuacin responden a patrones generales de desarrollo evolutivo que pueden aparecer antes o despus, dentro de unos mrgenes temporales determinados. Es importante estar atentos a retrasos que podran estar indicando algn tipo de dficit sensorial o fsico que provoque problemas madurativos con el fin de consultar con especialistas lo antes posible.\nMis amigos son muy importantes para m, nuestras relaciones se vuelven ms complejas y si tengo problemas con ellos, me afecta mucho. A mi alrededor todo el mundo necesita sentirse aceptado y encajar con el grupo; yo tambin. Algunas veces tendemos a rebelarnos si no estamos de acuerdo con lo que impone el lder o la lder y surgen problemas, y otras lo aceptamos para no ser rechazados. Aunque necesite ayuda, me cuesta expresar mis miedos por lo que tiendo a manejar los problemas por mi cuenta. A los 13 aos comienza la pubertad y con ella la adolescencia. Una serie de cambios fsicos, psicolgicos y conductuales que provocan cambios importantes en mi forma de ser. Dicen que puedo volverme muy inestable. A veces tengo una confianza exagerada en m mismo y en cambio otras, muestro una vergenza excesiva. Mis gustos e intereses han cambiado.\nForma parte de mi desarrollo mostrarme cabezota y defender mis puntos de vista ante los adultos, pero necesito su apoyo, afecto y comprensin, sobre todo ante situaciones que se pueden complicar. Tengo la sensacin de que no me puede pasar nada malo y no entiendo la insistencia que tienen mis padres en protegerme. Se empean en tratarme como a un nio y no me gusta; adems, a veces me cuesta entender sus puntos de vista, por eso tenemos discusiones. Empiezo a fantasear con mi vida de adulto, a sentirme identificado con otras personas y tiendo a cambiar de aspecto, gustos y aficiones para tratar de encontrar mi lugar o saber quin soy. CMO RESPONDER ADECUADAMENTE A SUS NECESIDADES? El sistema de normas y sanciones debe ser revisado y dialogado con ellos. Esto quiere decir que las normas se deben replantear y adaptar a su mayor autonoma. Esto implica necesariamente ms libertad de actuacin, pero tambin exige ms responsabilidad por su parte. Las normas deben seguir basndose en los mismos principios de dilogo y respeto.\nEl nio o la nia entiende el dolor y la humillacin que provoca el cachete o el insulto y lo asocia a que si no acata las rdenes, se le castiga de esta manera. Sin embargo, el castigo fsico se ha demostrado que no es eficaz y, lo que es peor an, el nio aprende que amor y violencia pueden ir de la mano, que cuando soy ms fuerte puedo ejercer el poder sobre otro para imponer mi voluntad, que la inmediatez de la fuerza es ms til a la opcin del dilogo y el establecimiento de lmites. Es verdad que la opcin del dilogo y el establecimiento de lmites requiere ms esfuerzo, tiempo y dedicacin, pero los resultados son muy positivos: no vas a intentarlo? Para empezar, tenemos que caer en la cuenta de que tanto educar con autoritarismo (aqu mando yo), como con demasiada permisividad (dejando que el nio o la nia haga y deshaga a su antojo o comprndoles todo lo que quieren para que nos dejen en paz), tiene consecuencias perjudiciales para ellos, para la familia y para el conjunto de la sociedad. El estilo autoritario trata de ensear con lmites impuestos por el miedo, sin espacios para razonar, dialogar y entender. El permisivo se desentiende de dar pautas y de ensear lo que es correcto y lo que no, de respetar los derechos de otros y los propios. Uno, prepara ciudadanos sumisos o agresivos, personas a las que no se les ensea a razonar, a cuestionar o a tener criterio propio. El otro, contribuye a crear ciudadanos\negostas, que muestran bajas dosis de empata y falta de solidaridad o respeto por el bien comn. Existe un camino alternativo: la educacin asertiva, que parte de comprender que nuestros hijos son personas singulares, con cualidades propias, distintas a las nuestras. Respetar su ritmo, su proceso evolutivo y actuar en consecuencia, proporcionndoles amor, seguridad y autoestima, y guindoles con normas y lmites, son las bases de esta propuesta de crianza. El presente de los nios forja el futuro de su personalidad y de sus cdigos de conducta cuando lleguen a la edad adulta. El nio o la nia tiene mucha curiosidad y gran capacidad de aprender. Absorben como esponjas nuestros gestos, muletillas, forma de hablar y tambin nuestra forma de resolver los problemas. No podemos exigir ni esperar que nuestros hijos se comporten de manera diferente a como lo hacemos nosotros, somos sus guas y referentes, tanto en lo bueno, como en lo malo. Podemos ofrecerles el mejor ejemplo con la manera en que les educamos, les guiamos y protegemos: con respeto, dilogo y confianza mutua.\nLa mayora de las personas siente cierta resistencia hacia las normas impuestas, aquellas que se deciden sin tener en cuenta su opinin. Por el contrario, cuando la gente participa activamente en una decisin o en una norma que les afecta se sienten ms motivados a cumplirla. Los adultos debemos guiar este proceso y tratar de llegar a acuerdos justos para nosotros y para los nios. Esto no es lo mismo que dejar al nio imponer su voluntad, pero las normas se pueden discutir y consensuar: Todos los miembros de la familia deben tener claro que las normas se establecen porque son tiles para la convivencia familiar, el bien comn (ayudar en las tareas de la casa, no estropear los muebles) o individual (hora de aseo e ir a la cama, hacer los deberes). Las normas deben tener un motivo e ir acompaada de una explicacin clara, tanto para el adulto, como para el nio. Debes utilizar un lenguaje sencillo y adaptado a la edad del nio o la nia. Es necesario asegurarse de que comprenden tanto la norma (qu hay o qu no hay que hacer) como el porqu.\nLas normas deben estar adaptadas a la edad del nio o la nia y hay que ensearles cmo hacer para cumplirlas. Es necesario supervisar y tomar precauciones si algunas tareas impuestas implican riesgos para ellos. A partir de los 5 6 aos se pueden dialogar y pactar las normas y lmites. Hacerles participar en el establecimiento de normas y lmites estimula la capacidad de decisin de los nios, les hace sentirse importantes y facilita su desarrollo social y el sentido de la responsabilidad. Adems aumenta su disponibilidad y motivacin para cumplir los acuerdos. Es necesario elegir un buen momento para establecer las normas. No es til poner normas cuando est entretenido con otras cosas (jugando, viendo la tele) o cuando est enfadado o nervioso. Tampoco debes hacerlo cuando t mismo ests nervioso, cansado o enfadado. Las normas deben establecerse en un ambiente de cario e inters por el nio o la nia. Si en un momento de nervios gritas a tu hijo o hija sin haber explicado bien lo que deba hacer, pedirle disculpas y decirle que no volvers a hacerlo es una buena manera de guiarle mediante tu ejemplo. Si se lo explicas bien y eres consistente, el nio o la nia puede entender que pones normas y lmites porque le quieres.\na los nios de manera dolorosa (un golpe, gritos, insultos) provocamos culpabilidad, tristeza o rabia. Estos sentimientos no les permiten reflexionar sobre el dao causado, ni les muestran una alternativa para reparar su error. Por ejemplo, una nia que golpea a su hermano puede ser sancionada haciendo que ayude a curar la herida y despus que ayude a su hermano en alguna tarea que a ella no le agrade, o hacerle un favor especial. Esto permite que la nia que ha agredido se sienta mejor por ayudar a quien lastim, en lugar de bloquearse o ponerse a la defensiva si el adulto le grita, le pone en ridculo o le da un cachete. Se deben aplicar inmediatamente y de manera consistente. En las familias con dos progenitores, es importante que ambos estn de acuerdo tanto en las normas como en las sanciones, en su contenido y duracin. Si no respetan entre ellos las decisiones que adoptan, el nio no tomar en serio a sus figuras de autoridad. Si todo queda en la amenaza, la sancin pierde su valor educativo, corrector y los nios aprenden que salirse con la suya es ms rentable que asumir responsabilidades. Las sanciones deben establecerse y aplicarse cuando todos estemos serenos y los padres podamos mostrar y mantener una actitud tranquila pero firme.\nQu podra funcionar en una situacin as? Manuel se lo est pasando muy bien en el parque y no quiere que la diversin acabe. Una opcin podra ser que Esther llame a su hijo 15 minutos antes de abandonar el parque y le explique, ensendole el reloj, Mira Manuel, es tarde y necesitamos ir a comprar antes de que cierre la tienda. En casa te espera una cena estupenda, vamos a cocinar croquetas! Cuando la aguja larga del reloj est aqu (seala la hora exacta) te llamar para irnos, trato hecho?. Aunque el nio proteste, la madre es firme, se asegura de que lo ha entendido y busca su compromiso. De esta manera, a Manuel se le ofrece abiertamente la concesin de jugar 15 minutos ms (es lo que quiere). l no puede caer en la cuenta de que deben irse antes de que las tiendas cierren y que necesitan tiempo para que se duche, cene y se prepare para dormir. Es til ofrecer al nio tanta informacin como se pueda, siempre en un lenguaje adecuado a su edad. Se enfadar y protestar, probablemente, es normal. Pero lo normal tambin es que el adulto trate de responder con calma y la situacin se soluciones con la menor tensin posible. Muchas veces los padres estn aturdidos, cansados y responden con muestras de rechazo o arrebatos de rabia (un grito, un zarandeo, un cachete). Si t no puedes manejar una pataleta, asegrate que el nio o la nia est en un lugar seguro y que otra persona est con ella mientras te\nConsecuencias del castigo fsico y humillante en los nios y las nias\nConsecuencias del castigo fsico y humillante en los padres Y madres\nMADRID Plaza Puerto Rubio, 28 28053 Madrid T: 91 513 05 00 F: 91 552 32 72 ANDALUCA C/ Miguel Cid, 42 41002 Sevilla T: 954 21 96 43 F: 91 552 32 72 C/ Boabdil, 1 - 1 B 18001 Granada T: 958 22 57 25 F: 91 552 32 72 CATALUA C/ Arag, 386 08009 Barcelona T: 93 310 52 00 F: 91 552 32 72 COMUNIDAD VALENCIANA Avenida del Puerto, 267 - Puerta 7 46011 Valencia T: 96 395 09 31 F: 91 552 32 72 EUSKADI C/ Manuel Iradier, 22 - Entreplanta - Of. 1 01005 Vitoria-Gasteiz T: 945 13 43 68 F: 91 552 32 72\nTest de la Persona Bajo la Lluvia - Adaptación y aplicacion.pdf\nQue plantar en el huerto ecológico.pdf\nJunior Nogales Leectura Enero\nSecuencia didáctica para regreso a clases\nComunicación institucional. Resumen primer parcial 18-6\nGUIA DE APRENDIZAJE 01 -ADMINISTRACION GENERAL\nAccidente gramatical género numero persona modo tiempo\nEXAMEN FINAL DE GRAMÁTICA.docx\nTodo Lo Que Se Mueve Es Poesia Leng IV Convertido\nEvaluacion Final - Escenario 8_ Segundo Bloque-teorico_fundamentos de Psicologia\nIUGT-Cuaderno Del Estudiante.pdf


Germani Basket Brescia marcador en directo, calendario y resultados - Baloncesto - SofaScore\nGermani Basket Brescia marcador en directo, calendario y resultados - Baloncesto\nNo hay eventos recientes para equipo Germani Basket Brescia\nCiudad Brescia, Italy\nAcerca de Germani Basket Brescia\nResultados en directo (y ver en vivo gratis video streaming en directo*) de Germani Basket Brescia, calendario y resultados de todos torneos de baloncesto que Germani Basket Brescia ha jugado. Germani Basket Brescia juega el próximo partido el 24. Oct 2018 contra KK Crvena zvezda en Eurocup, Group A.\nCuando el partido comience, podrás seguir Germani Basket Brescia v KK Crvena zvezda resultados en directo , y clasificaciones actualizadas en vivo. El último partido de Germani Basket Brescia fue contra Pallacanestro Trieste 2004 en Serie A, el partido terminó con el resultado de 90 - 86 (Pallacanestro Trieste 2004 ha ganado el partido). La pestaña con el calendario del Germani Basket Brescia muestra los últimos 100 partidos de baloncesto con estadísticas e iconos de victorias/derrotas. También aparecen todos los partidos programados que jugará el Germani Basket Brescia en el futuro.\nEl gráfico de forma y rendimiento del Germani Basket Brescia es un SofaScore Baloncesto marcador en directo algoritmo único que vamos generando en base a los últimos 10 partidos, estadísticas, análisis detallado y nuestro propio conocimiento. Este gráfico puede ayudarte a apostar en los partidos del Germani Basket Brescia pero ten en cuenta que SofaScore LiveScore no tiene ninguna responsabilidad activa o pasiva por cualquier pérdida económica o de otro tipo que pueda producirse como resultado de una acción en base al contenido de esta página web.\nEn los detalles del partido ofrecemos un enlace para la visualización online Germani Basket Brescia KK Crvena zvezda ver streaming en directo , patrocinado por bet365. Si este partido de baloncesto es cubierto por by bet365 live streaming puedes ver watch Germani Basket Brescia KK Crvena zvezda en tu PC y en plataformas móviles - iPhone, iPad, Android o Windows phone. Por favor, tenga en cuenta que los derechos de propiedad intelectual para restransmitir este tipo de eventos están definidos a nivel de país, por lo que dependiendo de su localización puede haber ciertos eventos a los que no tenga acceso o debido a dichas restricciones.\nSofaScore resultados de baloncesto en directo está disponible como app para iPhone y iPad, así como para Android en Google Play y Windows Phone. Puedes encontrarnos en todas las tiendas (en distintas lenguas) si buscas "SofaScore". Instala la app de SofaScore y sigue todos los partidos de Germani Basket Brescia en directo en tu móvil!


relatos de montaña: Aguja de los Beyos, Otra joya de la escalada....... en León.\nAguja de los Beyos, Otra joya de la escalada....... en León.\nMenudo temporal que tenemos en toda la Cordillera, cosa normal por otro lado ya que estamos en tiempo de ello, y como no hay mal que por bien no venga, pues aprovecho para seguir colgando información que ya mas de un visitante me ha solicitado a cerca de una bonita aguja situada en el desfiladero de los Beyos, ya en la parte Leonesa, conocida comúnmente como la "Aguja de los Beyos" y que se encuentra justo encima de la carretera antes de llegar a la localidad de Cobarcil subiendo el desfiladero, en nuestro margen izquierdo y poco antes de cruzar el rio Sella.\nEsta bonita aguja, fué abierta allá por 1992, donde tambien curiosamente fué publicado el croquis en el Nº 74 de junio de ese mismo año, a cargo de Luis M. Rodriguez, Fernando Santamaria, José Blanco y Agustín.\nCuriosamente, hace tiempo mientras leíamos números de Desnivel ya para nosotros "prehistóricos" me hizo mucha gracia ver publicada esta aguja, ya que la primera vez que escalé todas sus rutas, ni sabía la graduación exacta ni los nombres de las rutas, cosa que siempre está bien saber y recordar, y que gracias a ese numero de desnivel pude descubrir y ver que al menos se había publicado ya, algo que también ayuda a tomar la decisión de ponerla en el blog.\nLa aguja, "escondida" justo encima de la carretera y que es bastante mas visible bajando el desfiladero, tiene una altura aproximada de 50 metros de roca increíble, muy adherente y con bastante canto y verticalidad. Aunque la primera información que en su día tuve, fué que la había abierto Fernando Santamaria, cosa que como ya apunto fué entre varios escaladores y donde los grados orientativos que en su día me dieron, eran algo mas duros que los que la reseña marca, aunque tras visitarla de nuevo, pues mas o menos los grados están bastante bien puestos en mi opinión, ya que son vías que hay que escalar entre seguro y seguro.\nLas vías están equipadas con spit, recordando que fueron abiertas ya hace 21 años y aunque la última vez que estuve los ví bastante bien, será porque confío bastante en el spit, quizás mas que en el parabolt.... lo mejor sería claro restaurarlas, aunque lógicamente esas decisión la deben de tomar sus creadores, yo seguiré yendo ya que las líneas son buenísimas.\nLas vías se pueden hacer con una cuerda de deportiva de 70 metros, ya que aunque las hagamos en un largo, tiene reunión intermedia. La tercera vía que no tiene reunión intermedia, para mi algo mas corta que las otras dos.......se puede rapelar hasta una zona donde se puede destrepar fácilmente. Las vías como he dicho, son increíbles, calidad y elegancia, totalmente recomendables y un perfecto día de escalada y entrenamiento en caso que escalamos todas, ya que escalaríamos casi 150 metros de placa vertical. mantenida y sobre muy buena roca.\njose lopez 22 de noviembre de 2013, 6:01\nDa gusto ver que no dejais un rincón si explorar, cuando vi el post pensé que ibas a hablar de la aguja angollo donde Fito dejó una joya en solitario.\nVICTOR SANCHEZ MARTINEZ 22 de noviembre de 2013, 7:22\nHola Jose Lopez! pues la verdad es que hace ya años que escalé esta aguja, y hasta no ver que ya se había publicado, pues no quise poner nada, ya que respeto que quizás si no se publican las cosas, es por algo!! y bueno, a mi me gusta recomendar cosas buenas, y esta sin duda lo merece, insisto al saber que ya estaba publicada. La aguja del angollu, también la escalé, antes incluso que ésta, y es brutal, me gustó mucho.... la aproximación es graciosa y durilla, la vía 5 estrellas, y la bajada por el volao de la cueva con el frailón de fondo, inmejorable!!\nAmbas agujas son buenísimas, y no obstante, no dejan de estar abiertas por escaladores, que otra cosa no y eso que a penas los conozco, pero ojo para lo bueno y dejar grandes vías les sobraba!!\nAnónimo 25 de noviembre de 2013, 15:07\nTa bueno el repor Vitor, pero...¿Qué es eso de que te fias mas de esas chinchetas que de un parabol? ¡¡¡ Vá de retrosatanus!!! Dejate....dejate...Remonta el Riveles y coge esos pocos tornillos que te tengo apalabraus, aunque tengas que "percutir" de mas...que ya veo, que por la recuperacion.... Brazo te sobra. 1salu.\nVICTOR SANCHEZ MARTINEZ 26 de noviembre de 2013, 11:56\nBuenas!!!! recuerda pasarme el telefonoooo jajajaja que lo perdi! :( si fuese cosa mia la restauraba... pero eso es cosa de los aperturistas jejejeje, mas que nada porque ellos son los que deben de tomar la decisión. Recoger los tornillos no, lo que tenemos ye que quedar y hacer algo! que poco a poco ya puedo hacer mas cosas, asi que cuiando vengas quedamos y hacemos algo!! 1 abrazu grande desde Asturies!!\nAgustin 14 de diciembre de 2013, 3:50\nbuenas Victor ,me encanta tu trabajo . yo estuve en esas aperturas era el mas joven y me dedique asegurar a Fito y Luismi tenia 17 años y fue una bonita época ,fueron abiertas desde abajo . Después casi no tuvimos tiempo ni a escalarlas tengo ganas de volver y a si hacer la angollu que le tengo ganas. hay ya le tenia ganas Fito ,es el mejor . un saludo\nVICTOR SANCHEZ MARTINEZ 16 de diciembre de 2013, 1:26\nHola Agustín, encantado!! la verdad es que ambas agujas son una joya, y abrir esas vías desde abajo a maza y burilador tela.... para mi son muy buenas, quizás sea un pesao, pero dificil encontrar largos mejores. Respecto al Angoyu, además de estética y estar en un lugar salvaje, como ya te indica su aproximación, es muy buena, roca excelente y largos que cada uno en su grado, muy chulos.... si tienes la oportunidad, ni lo pienses!! eso si, te recomiendo que vayas en otoño o primavera, ya que en verano la aproximación está mas cerrada, y el volado de bajada por la cueva, sin palabras...... Un saludo y gracias!!


Lele Pons posa frente al espejo en un minivestido blanco de malla que transparenta su retaguardia - La Opinión\nLele Pons posa frente al espejo en un minivestido blanco de malla que transparenta su retaguardia\nLa influencer dio a conocer que próximamente se mudará con su prima\nPor: Redacción Actualizado 09 Feb 2021, 16:08 pm EST\nLele Pons ha dejado un poco de lado su faceta de cantante para retomar la de modelo, por lo menos en su cuenta de Instagram, donde ha aprovechado para publicar unas sensuales fotografías que han encantado a sus seguidores.\nEn las imágenes, la influencer venezolana aparece posando frente al espejo, usando un minivestido blanco de tela de malla, que transparentó su retaguardia y parte de su busto. Las fotos llevan ya más de 750,000 likes.\nRecientemente, en sus historias de esa red social Lele Pons dio a conocer con una foto que se mudará con su prima Isadora Figueroa (hija del cantante Chayanne); el mensaje que ella escribió en la imagen fue “vamos a ser compañeras de cuarto”.\nEn microbikini, Alexa Dellanos presume su espectacular minicintura junto al jacuzzi\nAriana Grande se luce en las escaleras usando un sexy body de encaje\nClaudia Alvarez, de “Vencer el desamor”, muestra su figura en un minibikini con estampado de leopardo\nChayanne Isadora Figueroa Lele Pons


IPE, involucrado en créditos “falsos” a docentes - Libertad Bajo Palabra\nIPE, involucrado en créditos “falsos” a docentes\nDe acuerdo con Miguel Contreras González, presidente de la Federación de Licenciados en Derecho del Estado de Veracruz, se trata del mismo número de profesores en activo que han padecido descuentos por créditos financieros que no solicitaron FOTO: JUAN DAVID CASTILLA\nPor Libertad Bajo Palabra - 12 julio, 2018 en Carrusel, Estatales\nJuan David Castilla Arcos / Xalapa, Ver. Existen entre mil 500 y dos mil contratos falsificados por empresas financieras, que afectan de manera directa al magisterio veracruzano.\nDe acuerdo con Miguel Contreras González, presidente de la Federación de Licenciados en Derecho del Estado de Veracruz, se trata del mismo número de profesores en activo que han padecido descuentos por créditos financieros que no solicitaron.\nEl entrevistado detalló que la empresa Intermercado se encuentra entre las financieras que pudieran haber incurrido en un delito.\nTambién refirió que se han presentado diversos denuncias y se han iniciado diligencias para deslindar responsabilidades.\n«Les tienen que devolver todo a los trabajadores, son millones de pesos, muchos millones de pesos los que están de por medio. Si en un determinado momento estas personas de manera engañosa recibieron estos créditos, los tienen que devolver, pero mediante un juicio diverso, derivado al hecho de que los contratos son previamente prefabricados, las firmas son falsificadas, los datos contenidos son falsos, las referencias son falsas y definitivamente esto es un tema que tenía que ventilarse ante las autoridades judiciales».\nA su juicio, el Instituto de Pensiones del Estado (IPE) tiene que aclarar los motivos por los cuales ha afectado descuentos vía nómina.\n«Muchas financieras falsificaron sus firmas a efecto de meterlas y que a partir de ahí les descuenten, derivado al hecho de que existe un convenio entre el IPE y las financieras».\nTambién detalló que el IPE se ha visto favorecido económicamente con las irregularidades detectadas.\n«Acorde a los créditos que meten hay un porcentaje en favor del IPE, el IPE cobra a las financieras para efecto de que cada crédito se les descuente».\nEtiquetasCréditos falsos,Descuentos,Docentes,Federación de Licenciados en Derecho del Estado de Veracruz,IPE,Maestros,Magisterio,Miguel Contreras González,Pensiones


RFET, Real Federación Española de Tenis, Noticias, Carlos Alcaraz se impone en el internacional júnior Grado 1 de Villena\n01.04.19 - JUVENIL - ITF JUNIOR\nCarlos Alcaraz se impone en el internacional júnior Grado 1 de Villena\nEl murciano Carlos Alcaraz se ha adjudicado el torneo ITF World Tennis Tour Juniors del Club Tenis Juan Carlos Ferrero de Villena (Alicante), el de mayor categoría de los juveniles que se celebran en España con Grado 1. En la final aplazada por lluvia a este lunes ha superado al ucraniano Illya Beloborodko 6-4 6-4.\nEl campeón de Europa y Cadete del pasado año suma su segundo éxito en el circuito mundial Sub’18 después de estrenar palmarés la temporada pasada en Holanda (Castricum). En este inicio de 2019 se ha quedado también a las puertas de su primera final profesional en el primer torneo de 15 mil dólares de Palmanova.\nSu rival en la final, Illya Beloborodko, impidió una final española al vencer en semifinales al gaditano Pablo Llamas 6-3 7-6(1). El andaluz venía de encadenar sendos triunfos en los dos primeros torneos españoles del año en Vinaroz y Benicarló.\nEl burgalés Nicolás Álvarez Varona completó la presencia española en cuartos de final, mientras que la pareja formada por el leonés Alejandro García Carbajal y el burgalés Mario Mansilla se llevaba la victoria en dobles ante el suizo Stephan Stricker y al sueco Gustaf Strom 7-6(6) 4-6 [10-8].\nLa prueba femenina ha estado dominada por la alemana Alexandra Vecic tras vencer en la final a la francesa Carole Monnet 6-1 6-4. Las mejores españolas han sido la guipuzcoana Ane Mintegi y la pontevedresa Jessica Bouzas, que llegaron hasta cuartos de final.\nEn dobles, la victoria ha correspondido a la ucraniana Liubov Kostenko y la polaca Martyna Kubka ante la checa Linda Noskova y la rusa Diana Shnaider 6-2 6-3.\nLa competición se traslada esta semana a las pistas del Club Tennis Tarragona, que se estrena en el calendario.


Las Interfaces – Think&Start\nOn: mayo 24, 2013\nPara comprender la Gestión de Proyectos, siempre es necesario conocer qué es un proyecto. Un proyecto tiene por objetivo, el diseño, producción y uso de un producto único. Debe contar con recursos limitados y debe tener un principio y un fin; si no, no es un proyecto, sino lo que pareciese ser, sea un proceso.\n¿Cómo identificamos un producto de un proceso? Si queremos construir un edificio, por ejemplo, y luego probablemente de escoger un terreno, conocer las restricciones de ordenanzas municipales y entender el mercado, procedemos a ejecutar un plan, que va a ser utilizado en la construcción de la edificación, que luego será entregado al nuevo propietario o usuario final. El edificio, es el producto del proyecto y las partes mencionadas, serán llamadas fases. En un proyecto industrial, por otro lado, operan básicamente en fases, pero el producto final, será una máquina, o una línea de producción. Se complican un poco los conceptos, ya que ahora, con la línea de producción funcionando entramos en los conceptos de producción continua o procesos de producción; y a su resultado, lo llamamos el producto del producto, que será una lata, una galleta, crema de dientes o un pañal. Es por eso, que nombrar o darle nombre a un proyecto, sea tan importante para lo que va a suceder después, ¿los proyectos se deben llamar como los productos o como lo que va a ser producido por ellos? Pensaría que el proyecto lo define siempre, su producto primario.\nLo que sucede desde que una empresa o el estado reconoce ya sea una necesidad o una oportunidad y decide desarrollarlo, lo hemos llamado Proyecto, que en todas sus partes desde el inicio al cierre, será llamado el “Ciclo de vida del Proyecto”. Las partes constitutivas, en las que se separaran los proyectos son las fases. Ahora bien, en cada fase, operan procesos, que en las nuevas versiones del Project Management Body of Knowlwdge, PMBoK, (PMBoK,2008) han llamado de inicio y de cierre, y en intermedio, de Planificación de ejecución, de seguimiento y de control. Dos de ellas, van orientadas a ejecutar un plan y dos, a hacer seguimiento, y verificar que no se salgan de control o de parámetros de calidad. Un plan sin gestión o seguimiento, no es garante de que vamos a hacer lo correcto y bajo las variables estipuladas.\nA este complejo modelo de gestión, pero que una vez comprendido, abre infinitas posibilidades de ser eficiente y efectivo como gerente de proyectos, se le agregan las variables a controlar, algunas que pertenecen al producto, y otras a la gestión. Son, el alcance, tiempo, costo, calidad, adquisiciones, RRHH, riesgos, comunicación e integración. (Ahora se agregan los interesados o “stakeholders”.) Esta última, la integración, es la capacidad que desarrolla el gerente de proyectos para tener una visión holística, al comprender que todas las variables actúan juntas y son dependientes entre sí, y que si afectamos alguna, probablemente tendrá impacto en las demás. Por ejemplo, si cambiamos un equipo sin hacer un análisis, podría tener impacto en los costos, y así en el tiempo, y podría hasta tener impacto en la calidad si el cambio se trata de bajar los costos. En fin, la gestión de la Integración, que es llamada por la ISO 10.006:2003 como Interdependencias, se ocupa de integrar los planes de las otras variables, gestionar eficazmente los cambios, gestionar las interfaces y por último, la importante y necesaria gestión de las lecciones aprendidas y las mejores prácticas.\nDe todas las nombradas, debemos resaltar ahora precisamente la gestión de las interfaces. La ISO 10.006, “Sistemas de gestión de la calidad”, indica que hay que:\n“Identificar las interfaces de la organización, prestando especial atención a\n· La conexión y los canales de comunicación de la organización encargada con los distintos departamentos de la organización originaria, y\n· Las interfaces entre departamentos dentro de la organización encargada del proyecto.”\nEsto que hemos descrito, que se encuentra en ISO, pero no tan explícito en el PMBoK, hace que las empresas que desarrollen proyectos, ya sea de producción, de innovación o de servicios, requieran definir de manera clara, no solo sus fases de proyectos sino que definan y estructuren lo que sucede entre cada fase, que a objetos de este escrito, y a manera de concepto, hemos denominado, Interfaces. La misma ISO más adelante indica que hay que, “establecer procedimientos para la gestión de interfaces”. Si van a ser gestionadas, deberán ser descritas, planificadas y ejecutadas. La gestión ocurre justo en la ejecución de la idea o proyecto.\nLa importancia de esto, y no atendido aun por los manuales de calidad, radica en que en las interfaces se gestionan los grandes procesos, o los cambios necesarios, o la posibilidad de reducir costes o tiempos. Un ejemplo de esto es en construcción. Este es un probable resumen de sus fases:\n· Detección de necesidades y oportunidades\n· Selección del Terreno\n· Cierre y gerencia post venta\nSi prestamos especial atención veremos que pasamos de la fase de ingeniería, (conceptual, básica y de detalles) a la fase de ejecución, es decir que pasamos de proyecto en papel a desarrollar un inmueble. No parece tan sencillo, y por experiencia suelo decir, que la fase de pre-planificación antes de construir, es vital. En esa interfaz, ocurren, por ejemplo, los siguientes procesos: (ahora las interfaces adquieren las mismas características de una fase)\n· Revisar lecciones aprendidas anteriores\n· Realizar listado delas mejores prácticas\n· Revisar listado de Contratistas y su evaluación.\n· Llamado a licitación o concurso\n· Gestión Pre-contractual. Evaluaciones de proveedores\n· Gestión del lay-out del terreno\n· Adiestramiento pre-contractual\n· Solicitud y espera por los permisos finales\n· Ajustes a los presupuestos\n· Profundizar el contacto entre la organización original y la encargada del proyecto, (transferir cultura y forma de hacer las cosas)\n· Líder del proyecto\nLa lista podría ser muy extensa, y depender de cada caso en particular. Lo que si es necesario, es, que cuando las empresas de construcción, o aquellas que contratan, como el ente contratante estadal, cuando diseñen sus fases, incluyan entre las más críticas, una nueva sub-fase para poder transferir con eficiencia y efectividad los entregables, que son requisito para el comienzo efectivo de la siguiente fase. En otros casos, quizá más en producción sea, de la construcción del equipo a la puesta en marcha, sobre todo si involucra por ejemplo, una parada de planta actual.\nTodos los seres humanos gestionamos permanentemente proyectos. Lo hacemos, quizá sin una conciencia plena de la metodología, pero a todos, cuando hacemos algo para nuestra casa, nos interesa cuanto va a costar, en cuanto tiempo lo voy a hacer, como me va a quedar, con quién lo voy a hacer, a quién voy a contratar etc. Seguramente, mientras lea esto, estará pensando en los tiempos que ha demorado cuando pasa del papel a la práctica, por no haber estado completamente preparado.\nA veces, detenerse a pensar, es parte de las fases.\n· PMBoK, (2008). Project Management Body of Knowledge. PMI\n· Norma Internacional ISO 10006:2003.(ES). (2003). Sistemas de Gestión de la Calidad. Directrices para la gestión de la calidad en los proyectos.\n“Esta publicación apareció originalmente en el blog (nota: Las Interfaces) del autor Alberto Lindner, quien es miembro de la comunidad de expertos de abcdexperts (http://abcdexperts.com), y aporta voluntariamente este contenido a Think&Start bajo la alianza de colaboración que ambas organizaciones han establecido para ayudar a divulgar el conocimiento, novedades y buenas prácticas en el mundo de los negocios”\nPrevious Post: INFOGRAFÍA. Sigue al líder.\nNext Post: [Episodio 04] Mayo 27 a Junio 02. CTC, UNAM, EmTech, ePyme y Campus Party.


Propuesta de seguridad de AMLO forma parte sus ocurrencias: Nuño - Lado.mx\nPropuesta de seguridad de AMLO forma parte sus ocurrencias: Nuño Lopezdoriga.com\n04 de Enero, 2018 16:40\nAurelio Nuño, coordinador de campaña de José Antonio Meade, aseguró que la propuesta de seguridad que presentó el precandidato de Morena, Andrés Manuel López Obrador, forma parte sus ocurrencias y solo revela la inestabilidad en sus decisiones y su forma de ser. Señaló que México enfrenta en el ámbito global muchas incertidumbres que requieren de claridad, certidumbre, capacidad de entender al mundo y de tener un manejo responsable del país. Nuño Mayer señaló que el proyecto de López Obrador genera incertidumbre y “es francamente casi una ocurrencia”. Respecto a la propuesta del tabasqueño de quien ocuparía la Secretaría de Seguridad, dijo que “hay inconsistencia entre propuestas francamente indignantes como el liberar delincuentes, con perfiles que no tiene experiencia en materia de seguridad, una campaña de ocurrencias”, indicó. Por otra parte, dijo que la campaña del precandidato de la coalición ‘Por México al Frente’ a la Presidencia de la República, Ricardo […]\nLa entrada Propuesta de seguridad de AMLO forma parte sus ocurrencias: Nuño aparece primero en López-Dóriga Digital.