EL MANEJO DEL CONFLICTO PARA CONSTRUIR UNA SOCIEDAD PACÍFICA - PDF\nEL MANEJO DEL CONFLICTO PARA CONSTRUIR UNA SOCIEDAD PACÍFICA\nDownload "EL MANEJO DEL CONFLICTO PARA CONSTRUIR UNA SOCIEDAD PACÍFICA"\nMarina Díaz Murillo\n1 CENTRO PARA EL ESTUDIO, PREVENCIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS (CEPREC) PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA MADRE Y MAESTRA-RECINTO SANTO TOMAS DE AQUINO (PUCMM-RSTA) EL MANEJO DEL CONFLICTO PARA CONSTRUIR UNA SOCIEDAD PACÍFICA Paul Wehr Traducido al español por Leopoldo Artiles (Ensayo basado en el libro de Otomar Bartos y Paul Wehr, Using Conflict Theory, 2002) El conflicto social es una cosa tan natural en las relaciones humanas como lo es la cooperación. Aunque los dos son considerados como opuestos, de hecho ambos pueden operar muy bien juntos para lograr la paz, si el conflicto se entiende claramente y manejado de forma que conduzca a consecuencias más positivas que negativas para la sociedad. En los dos últimos siglos, los humanos hemos tenido que aprender más y más sobre cómo manejar el conflicto debido a que la especie humana ha crecido numéricamente y ha desarrollado armas más destructivas. Con cada nueva crisis histórica, (una guerra, una revolución, un desafío por parte de las clases oprimidas, etcétera), han aparecido nuevas teorías y métodos como respuesta a aquélla. Si bien sabemos más sobre cómo el conflicto opera y cómo hacerlo menos dañino y más beneficioso, este conocimiento se aplica mejor si usamos unas pocas teorías simples sobre el conflicto y los métodos pacificadores (peacemaking) que ellas sugieren (Capítulo 3). Un conflicto es una situación en la cual los actores -personas, grupos, organizaciones, gobiernos- adoptan una conducta conflictiva contra otros(as) para alcanzar metas que ellos(as) consideran incompatibles con respecto a las metas de los otros(as), o simplemente para expresar hostilidad. Frecuentemente los actores (algunas veces llamados "partes" del conflicto) luchan innecesariamente, no porque sus metas sean realmente incompatibles, sino porque parecen serlo. Quizás ellos podrían terminar el conflicto o evitarlo representando correctamente esas metas -lo que ellos demandan de su oponente, y los\n2 intereses, lo que ellos(as) realmente necesitan conseguir de ellos- con una matriz. Se podría alcanzar un acuerdo que asegure los mejores intereses de las partes, así como los mayores beneficios para ambos lados. Resolver o evitar el conflicto de esta manera sería una acción racional conflictiva. Muchos conflictos se manejan racionalmente, saliendo, en consecuencia, beneficiadas todas las partes. Pero los humanos(as) son seres tanto emocionales como racionales, y muchas veces es la hostilidad y no la razón lo que gobierna la conducta conflictiva. El conflicto constructivo es aquel en el cual la razón predomina, la hostilidad es mínima, la negociación es predominante y los actores del conflicto acuerdan una solución voluntariamente. El acuerdo se alcanza cuando los beneficios que se identifican persuaden a cada actor de que ellos lograrán una situación mutuamente beneficiosa si solucionan la disputa, en vez de continuarla. Con el acuerdo emerge una relación cooperativa entre los actores. Por el contrario, el conflicto destructivo es aquel en el cual la hostilidad predomina y la coerción de una de las partes fuerza un acuerdo involuntario e indeseado por la otra parte. En tales casos, las emociones negativas como la rabia y el resentimiento persisten y pueden reavivar el conflicto posteriormente. Podemos pensar en la acción conflictiva como un continuo con niveles mayores o menores de coerción (Fig. 2.1). Mientras mayores sean la cooperación y la recompensa, y menores sean la coerción y la amenaza entre los actores, mayor será la probabilidad de un acuerdo y de una buena relación después del conflicto (relación post-conflicto). Desgraciadamente, las armas modernas permiten a los actores en conflicto amenazar, coaccionar y dañar a sus oponentes. Para contrarrestar esta desafortunada tendencia, cada sociedad necesita entrenar mejor a sus miembros en las formas de alcanzar el acuerdo a través de la cooperación, la persuasión y la recompensa. Mientras más conscientes, deliberados y juiciosos seamos en nuestro manejo del conflicto, resultará menor el daño y mayor será el beneficio. Una buena aproximación a esto es formularnos varias preguntas acerca del conflicto, encontrar una teoría simple que ayude a responderlas, y aplicar un método de resolución que la teoría sugiera como el más efectivo. 2\n3 QUE es este conflicto? Qué pasa aquí? Como un primer paso del proceso de pacificación (peacemaking), creamos un cuadro del conflicto para entender mejor lo que está pasando, quién está involucrado, y por qué. Nosotros trazamos un "mapa" (mapeamos) del conflicto con preguntas e información. Cuál es el contexto en el cual ocurre el conflicto y dónde están sus fronteras o líneas de demarcación? Quiénes son los actores del conflicto; son sus metas realmente incompatibles? Por qué? Cuáles son las causas y cuáles las consecuencias de la conducta conflictiva? Cómo las metas de los actores (posiciones) difieren de sus intereses (dividendos)? En qué etapa se encuentra el conflicto: emergencia, escalamiento o estancamiento? Es apropiada la intervención? Superan los beneficios que el conflicto da a los actores que el daño que les infiere? Qué recursos dentro y fuera del conflicto existen para moderarlo: actores del tercer lado tales como mediadores confiables e intermediarios, por ejemplo? Mi punto aquí es que todo aquel que quiera ser un pacificador (peacemaker) debiera ser primero y antes que nada un habilidoso mapista de conflictos. Por supuesto, al principio el mapa será incompleto. Las respuestas a las preguntas esenciales acerca del conflicto, como "Qué", "Por qué", "Cuándo aparece", "Hacia dónde va", "Cómo controlarlo" y "Quién lo controla", serán dadas sólo cuando el mapista estudie el conflicto a fondo. POR QUE está ocurriendo este conflicto? Podemos entender conflictos muy específicos usando una teoría bien probada acerca del porqué el conflicto ocurre generalmente (Capítulo 3). Muchos conflictos ocurren porque los oponentes tienen metas incompatibles (Fig.3.1). Ellos pudieran desear los mismos recursos limitados, tales como riqueza, poder y prestigio, o ellos pudieran ocupar diferentes posiciones/roles en un grupo u organización y entonces tener diferentes perspectivas del conflicto, o sus criterios sobre lo que se considera correcto y bueno pudieran estar en conflicto. En algunos casos, estas tres condiciones podrían causar incompatibilidades en el mismo conflicto. La lucha en torno a los recursos está en la raíz de la mayoría de los conflictos sociales de gran magnitud, en los cuales un gran número de personas buscan una vida decente y respeto mutuo. Miembros de una clase social o de grupos raciales y étnicos y sus líderes son los principales actores en tal conflicto. Un sentimiento de injusticia, derivado de una situación en la cual un grupo siente 3\n4 que otro tiene un acceso preferencial inmerecido a una mayor porción de los recursos, alimenta tales conflictos. No hay emoción humana peor que aquella derivada del sentimiento de ser tratado de manera injusta. El Movimiento de los Derechos Civiles en los Estados Unidos extrajo mucha de su fuerza de este tipo de emoción. De modo que lo que tenemos en la vida y lo que creemos que debiéramos tener en comparación con lo que otros tienen, puede producir una incompatibilidad de metas. El conflicto puede ocurrir cuando las metas de los actores del conflicto difieren porque sus posiciones y roles en una organización, tal como una universidad o el gobierno, les dan diferentes niveles de autoridad y responsabilidad. Mientras más alta es la posición, mayor es la responsabilidad por el bienestar de la organización como un todo más que por una simple parte de la misma, como sería el caso de un departamento. Nuestros roles en nuestras propias familias, nuestro lugar de trabajo, nuestra iglesia, pueden constituir otra razón del porqué nuestras metas entran en conflicto con las de otros. Las metas y perspectivas de padres e hijos, por ejemplo, difieren significativamente debido a las distinciones que conlleva cada rol. Finalmente, la incompatibilidad de los criterios sobre lo bueno y lo correcto que puedan sostener una persona o grupo con los de otros(as), puede convertirse en una fuente de conflicto. Cuando las comunidades están separadas, sus sistemas de valores difieren en el tiempo, incrementando el potencial de conflicto entre ellos cuando el mundo urbano moderno las acerca. La separación puede ser forzada cuando criterios tanto de raza como de casta se han utilizado para evitar la interacción libre, o en forma menos directa, cuando por ejemplo las clases sociales están separadas geográfica y socialmente por desigualdades de riqueza, educación y oportunidades de obtener vivienda propia. Cuando aplicamos la teoría de la incompatibilidad de metas a un conflicto real, tal como la lucha del Movimiento de los Derechos Civiles en los Estados Unidos en los años 1960s, podemos aprender mucho sobre el porqué ocurrió el conflicto (Figuras 3.2 y 4.1). Mediante la identificación de varios elementos causales y la dirección de su influencia, podemos 4\n5 también aprender cómo conflictos similares podrían ser moderados en otros escenarios o sociedades. Cómo podríamos nosotros como ciudadanos o planificadores (policy makers) producir cambios que hagan las metas con potencial de conflicto entre grupos más compatibles entre sí, abreviar los períodos de su conflicto, reducir la hostilidad, el resentimiento y la violencia? Yo destaqué que la hostilidad podría ser también una causa de conflicto social. Puesto que muy pocas comunidades, grupos o individuos son innatamente hostiles o belicosos hacia otros, la hostilidad regularmente se desarrolla a partir de una falta de comunicación, o aún mala comunicación entre ellos. Esto usualmente produce una dinámica de retroalimentación negativa, una suerte de "profecía auto cumplida". A menor comunicación de la forma "nosotros/ellos" con "ellos/nosotros", menos preciso será el conocimiento que los actores tendrán acerca de unos y otros como oponentes, mayor será la desconfianza, los estereotipos y el desarrollo de sentimientos de hostilidad. REDUCIENDO LAS CAUSAS DEL CONFLICTO Yo he sugerido que el conflicto social en general y el conflicto particular que uno está mapeando ocurre debido a 1) metas incompatibles de aquellos actores envueltos en el conflicto; 2) hostilidad y mala comunicación entre ellos. Hay maneras de reducir la incompatibilidad y la hostilidad. Algunas de estas son familiares a ustedes pues son propias de su propia sociedad. El fortalecimiento y el refinamiento de esas técnicas "cultivadas en casa" (nativas) sería la aproximación más efectiva y probablemente ya están siendo aplicadas por instituciones promotoras de la paz en la sociedad dominicana. La prevención del conflicto innecesario mediante la eliminación de sus causas es siempre menos costoso que resolverlo una vez éste aparece (p.148). Una sociedad puede hacerlo primero a través del entrenamiento de sus miembros en una perspectiva que considera el conflicto como amigo y enemigo a la vez. Cuando el conflicto se desarrolla de manera controlada, sin disrupción y violencia, permite que el cambio social necesario se produzca de manera gradual. Entonces el conflicto es el amigo de la Sociedad. Cuando el conflicto es 5\n6 suprimido, negado o ignorado, tiende a crecer hasta causar explosiones de violencia, y así se convierte en el enemigo de la Sociedad. Para fortalecer la cara amigable del conflicto, una sociedad puede enseñar a sus miembros cómo asumir la conducta conflictiva sin dañar a otros. Tal "educación sobre el conflicto" incluiría el desarrollo de organizaciones del tercer lado y organizaciones que operen como válvulas de seguridad (safety-valve organizations), tales como agencias de mediación e inclusive entrenamiento en desobediencia civil para que los ciudadanos aprendan a resistir la fuerza del Estado con la no-violencia cuando éste viola sus derechos civiles y humanos. Asegurarse de que estos actores del tercer lado existan, y que estén ahí disponibles para ayudar cuando el conflicto está emergiendo y escalando es extremadamente importante. La consulta es otro medio de prevención de conflicto innecesario. Cuando aquellos que ostentan la autoridad toman decisiones que imponen a otros cuyos intereses y opiniones no han sido representados en la decisión, se crea un conflicto latente que emergerá tarde o temprano como un enfrentamiento. El proceso inclusivo de toma de decisiones involucra a aquellos que son afectados por las decisiones y reduce su sentimiento de estar controlado por otros, un control que ninguno(a) acepta complacientemente. Muchos conflictos derivan innecesariamente del mal entendimiento cuando no nos comunicamos claramente. Entonces, enseñar a otros y a nosotros mismos mejores habilidades comunicacionales es un medio importante de prevención de conflictos. Muchas de estas habilidades pueden enseñarse formalmente en las escuelas y en cursos de educación para adultos. La técnica de la "escucha activa" (p.152), por ejemplo, no sólo ayuda al que escucha a entender mejor el mensaje del hablante, sino que también estimula a este último a enviar un mensaje más claro y sentirse también escuchado. Finalmente, la Sociedad puede inhibir el desarrollo de grupos conflictivos de diversas maneras. Se puede maximizar la libre interacción a través de las inevitables fronteras grupales que le dan a la Sociedad su estructura. A mayor nivel de interacción y compartimiento entre miembros de estos grupos por encima de estas fronteras, menor es la posibilidad de que se desarrollen conflictos dañinos. Lugares regulares de encuentro, como 6\n7 son la iglesia, la escuela, el lugar de trabajo, etc., pueden ser muy útiles para motivar rituales de compromiso (p.154) que enfatizan valores y membresías -fe religiosa, identidad nacional, humanidad común- que tienden a unir mas que a separar a la gente dentro de una sociedad. Por supuesto, la redistribución de las oportunidades es quizá el medio más importante que una sociedad tiene para inhibir el desarrollo de conflictos grupales. A mayor percepción de distancias económicas y sociales entre clases en una sociedad, mayor es la probabilidad de un conflicto dañino. La "revolución de las expectativas crecientes" ocurrirá tarde o temprano, y el conflicto latente se desarrollará en un enfrentamiento abierto. La Venezuela de hoy en día es un excelente caso a señalar. No hay mejor medio de prevención del conflicto serio en una sociedad que la justicia social. CUANDO emergerá el conflicto y qué curso tomará? Se puede decir que todo conflicto tiene un curso que se origina en un período de latencia. Ciertas condiciones se han ido produciendo para su emergencia. Como lo he destacado ya, algunos conflictos pueden prevenirse desde su etapa latente. Con aquellos que no pueden prevenirse de esta manera, en cierto punto los grupos conflictivos empiezan a formar identidades, un sentido de "nosotros" y de "ellos". La solidaridad del grupo empieza a construirse apoyándose en emociones basadas en agravios comunes y en una libre interacción entre sus miembros. Aun en el caso de los conflictos interpersonales, puede desarrollarse una suerte de "solidaridad" cuando los actores individuales se hablan a sí mismos, construyen autoconfianza y buscan apoyo. Al organizar y movilizar recursos de conflicto, los actores sociales alcanzan un alto nivel de sensibilidad y preparación. Sólo un evento desencadenante basta para traer un conflicto latente a una completa visibilidad. Puesto que el evento que hace visible el conflicto descarga mucha energía acumulada y sentimientos negativos contra un oponente, a la mayoría de los grupos conflictivos las emociones y las demandas inmediatas de movilizar sus miembros les impide planificar racionalmente la emergencia más productiva de su conflicto. Inevitablemente ven el 7\n8 conflicto en sus inicios como una competencia por el poder, una lucha de ganar-perder. Las universidades de una sociedad son particularmente vulnerables al conflicto en torno a diferencias sociales, éticas e ideológicas en el momento en que empiezan a admitir miembros de grupos desaventajados en calidad de estudiantes y profesores. La incompatibilidad de metas en una universidad más abierta probablemente se producirá por las tres influencias ya anotadas: recursos en discusión, incompatibilidad de valores debido a mayor diversidad de alumnado y profesorado, y diferencias de roles debido a la estructura burocrática. Como éstas son instituciones donde reinan el intelecto y la razón se podría esperar que el conflicto será más manejable mediante análisis productivo y juicioso. Pero según nuestra experiencia, los académicos parecen ser tan vulnerables al triunfo de la emoción sobre la razón, como aquellos fuera de la universidad. Un caso a señalar es un conflicto destructivo en y alrededor de un departamento de sociología descrito en el capítulo 6, que pudo haberse tratado con una estrategia cuidadosa y todas las partes haber terminado el conflicto con más creatividad. Los actores del conflicto pueden hacer de la emergencia del conflicto algo productivo. Con análisis consciente y estrategias adecuadas, pueden controlar el conflicto y dirigirlo hacia resultados benéficos para todos los involucrados en el mismo. Tal pensamiento analítico no es fácil para los grupos en conflicto en la etapa de emergencia, puesto que ellos están, en ese punto, por definición auto-centrados, y debe ser así para construir la solidaridad y la identidad. Ellos ven el conflicto como lucha, y no como una solución a un problema. Aún considerando lo anterior, ellos podrían ser más exitosos mediante la construcción de un mapa del conflicto como instrumento de sus estrategias. Tempranamente, ellos podrían analizar las metas/posiciones y los intereses/beneficios, los de ellos así como los de los oponentes, en orden a aprender dónde reside la verdadera incompatibilidad entre metas/intereses. También podrían crear un mapa de influencia, el cual es una matriz mostrando qué es lo que ellos quieren que sus oponentes hagan y los diversos modos (con la consideración de sus costos) con que podrían influenciarlos para lograrlo. Ese ejercicio clarifica el conflicto emergente para el grupo en conflicto: los verdaderos asuntos o 8\n9 problemas, los posibles beneficios para ellos y sus oponentes, dónde deberían buscar aliados y otros recursos, los mejores medios de integrar y movilizar su grupo, y la mejor combinación de estrategias de poder (p.163) de persuasión/recompensa/coerción para lograr la satisfacción de sus intereses. Un conflicto emergente será manejado más productivamente si los actores del conflicto se mueven hacia los modos cooperativos y se alejan de la coerción. En el conflicto cooperativo, los actores ven su conflicto como un problema que puede resolverse con la ayuda de todos de modo que todas las partes alcancen la satisfacción de muchos o todos sus intereses. Esta es la aproximación comúnmente conocida como de ganar-ganar para manejar el conflicto. En el conflicto competitivo, sin embargo, los actores se ven a sí mismos no como resolvedores conjuntos del problema, sino como competidores por el poder, uno de ellos ganando (usualmente por la fuerza de un tipo o de otro) lo que el otro pierde. Para evitar que un conflicto emergente escale, los actores deben, primeramente, "reencuadrar" su conflicto como un problema a ser resuelto por ellos antes que verlo como una competencia sobre derechos o poder (p.157). La negociación es el método que usan una vez que el reencuadre ha tenido lugar. Los oponentes convertidos en solucionadores o resolvedores de problemas adoptan métodos que les permitirán a ellos, el uno con la ayuda del otro, conseguir mucho si no todo lo que quieren. Un método común de negociación es el "regateo integrativo" (integrative bargaining) (p.158) donde el acuerdo se busca sobre la base de lograr para los negociadores sus intereses/beneficios, no las específicas posiciones/metas que pueden estar formulando. Por ejemplo, en la tabla 2.2, los intereses de los trabajadores y de los gerentes son los de mantener operando la firma con los trabajadores sintiéndose justamente retribuidos. Sus demandas y ofertas (o lo que lo mismos, sus metas) pueden no reflejar exactamente esos intereses más profundos. 9\n10 El regateo integrativo, a veces llamado negociación basada en intereses, tiene varias etapas: primero, promover la confianza entre los negociadores, luego imaginar múltiples soluciones que puedan generar el acuerdo, luego asegurarse de lo justo del acuerdo usando criterios exteriores (Fisher y Ury, "El Método"). Sólo si los negociadores tienen una buena relación y se sienten justamente tratados cuando alcanzan un acuerdo, serán las negociaciones verdaderamente exitosas. Tales aproximaciones al manejo de los conflictos como lo es el regateo integrativo encajarían dentro del marco institucionalizado de pacificación de una sociedad (p.161). Esto incluiría: formas institucionales tales como centros de mediación vecinales, roles de pacificador social como son los mediadores profesionales y policía entrenada en negociación y pacificación no-violenta; las normas sociales de justicia, reciprocidad e igualdad que subyacen a los arreglos pacíficos de disputas; las reglas y procedimientos del manejo de conflicto probablemente enseñadas en las escuelas (Deutsch, "Factors Influencing). Cuando tal marco existe, los ciudadanos y los grupos lo usan cada vez más para buscar arreglos a sus conflictos. Como el conflicto emergente vendría a ser dirigido con una medida igual de emoción y razón, se hace más fácilmente controlable y dirigido hacia fines beneficiosos para los actores del conflicto y para la sociedad en general. Pero siendo la naturaleza humana y la dinámica del conflicto lo que son, muchos conflictos escalarán en intensidad a pesar de los mejores esfuerzos para moderarlos. Controlar dicho escalamiento y revertirlo hacia el arreglo es un desafío serio. Estamos aprendiendo lentamente a hacerlo, pero como los fallidos esfuerzos en Rwanda, Bosnia, Kosovo, Timor Oriental y Somalia en los 90s sugieren, todavía nos falta mucho por recorrer. CUANDO UN CONFLICTO ESCALA 10\n11 Un conflicto que escala cobra vida propia. Parece controlar a los actores involucrados, en vez de éstos controlar el conflicto. De una manera perversa, el escalamiento es a la vez necesario para que los grupos conflictivos alcancen sus metas/intereses, y peligroso para ellos en tanto la intensidad del conflicto arrastra emociones negativas. Nosotros hablamos de procesos incontrolables (o ingobernables) que ocurren cuando el conflicto escala. Las actitudes se tornan hostiles, los individuos se polarizan en facciones más cerradas, los líderes más moderados son sustituidos por extremistas, el antagonismo personal sustituye el desacuerdo sobre puntos, y las armas físicas sustituyen las armas verbales. El escalamiento del conflicto puede ser tanto unilateral como recíproco (capítulo 7). En el primer caso, un lado puede incrementar la intensidad del conflicto aun cuando el otro no responde. En el último, hay retaliación por ambos lados, usualmente con respuestas más hostiles que las recibidas. Así se constituye una espiral de retaliación, una suerte de dinámica de golpe por golpe. El escalamiento también puede ser tanto una opción estratégica racional de uno o ambos lados, como el resultado de una motivación no-racional cuando la hostilidad se torna predominante. Frecuentemente, tanto la razón como la emoción están influenciando el escalamiento. El escalamiento puede ocurrir porque al menos uno de los lados ha alcanzado suficiente solidaridad interna, ha aumentado sus recursos para el conflicto, y ve el escalamiento conflictivo como una ventaja estratégica. Una ilustración de esto último podría ser el escalamiento unilateral hecho por la Administración de Bush de su conflicto con el régimen de Sadaam Hussein en Irak. Bush escaló el conflicto significativamente después que su solidaridad con los ciudadanos norteamericanos había aumentado después de los ataques del 11 de septiembre, después que el Congreso de los Estados Unidos le había aprobado el dinero y la autoridad para escalarlo, y en tanto la victoria sobre Sadaam era vista por él y sus asesores políticos como un medio de asegurar su reelección en el El desescalamiento de un conflicto ocurre por varias razones. Mientras el conflicto persista se torna cada vez más costoso para los actores del conflicto. Ellos empiezan a agotar sus 11\n12 recursos, la solidaridad en su lado empieza a debilitarse y la retroalimentación (p.114) de los costos y la tensión emocional del conflicto empieza a hacer de la acomodación con el otro lado una alternativa más atractiva que la victoria (Figura 8.7). Consideraciones estratégicas en uno o ambos lados pueden también sugerir la conveniencia de desescalar, inclusive unilateralmente. Bush, por ejemplo, podría darse cuenta que una economía norteamericana debilitada por los temores de la guerra y una suspensión del suministro de petróleo podrían reducir sus posibilidades de reelección. Sadaam podría decidir que la completa cooperación con Naciones Unidas podría salvar su régimen. QUIEN controla el escalamiento? Escalar el conflicto puede ser un proceso peligroso y costoso de imprevisibles consecuencias. Emociones tales como la hostilidad y el ánimo de venganza se incrementan. El momentum de la retaliación ha capturado el conflicto. Con frecuencia pacificadores del tercer lado se ven forzados a esperar por un estancamiento, cuando los actores del conflicto están exhaustos y empobrecidos. Dada la creciente disponibilidad de moderno armamento, alcanzar el estancamiento puede ser inmensamente costoso en términos de sufrimiento humano. Hay afortunadamente mejores modos de controlar el escalamiento que esperar a que los oponentes se cansen. El escalamiento puede ser controlado tanto por actores del conflicto a través de sus estrategias de poder como por interventores del tercer lado en el exterior del conflicto. El rol del estratega de poder. Cada lado en el conflicto hace uso de una mezcla de lo que Kenneth Boulding ha llamado las tres caras del poder: amenaza, intercambio e integración (p.163). Cada uno puede estar forzando al otro a hacer algo, o persuadiéndolo para que lo haga intercambiando con ellos, o dándole algo, esperando nada a cambio salvo una relación pacífica. Cuando el conflicto escala, ambos lados generalmente se mueven rápidamente para usar la fuerza contra el otro, como hicieron los actores en conflicto en la guerra civil de Nicaragua de los 1980s (Wehr/Nepstad, "Nicaragua). Si en vez de ello, las partes en el conflicto usaran una combinación de estrategias de poder, esto conllevaría un desescalamiento temprano que podría reducir los costos del conflicto. Para una combinación más conciliatoria los actores del conflicto enfatizarían el intercambio (negociación) y la integración (don) sobre la fuerza (amenaza) en su conducta hacia el otro. 12\n13 En el caso nicaragüense, en un período de años, varios factores condujeron al Gobierno Sandinista a variar su combinación estratégica orientándose hacia la conciliación y el arreglo. Con el movimiento de los Derechos Civiles en los Estados Unidos ocurrió lo contrario, pues fue de la integración y la conciliación hacia la separación y la fuerza en la medida en que su centro se movía desde el Sur hasta el Norte de los Estados Unidos (Wehr, "Nonviolence-Differentiation"). Autolimitación del Conflicto. Un grupo conflictivo puede controlar el escalamiento renunciando a la acción violenta. El modelo de esto sería, por supuesto, el Movimiento de Gandhi en el siglo XX. Con el compromiso ético con la no-violencia y los métodos que el movimiento creó para limitar la intensidad del conflicto, los seguidores de Gandhi fueron capaces de avanzar hacia la liberación y la justicia en una manera controlada con lo que llamamos escalamiento paso a paso (p.171). Gandhi y los líderes de su movimiento se retiraban a un asramat (residencia de una comunidad religiosa hindú y su gurú) al final de cada campaña satyaagraha por días o semanas de oración, meditación, discusión y labores manuales, antes de decidir si escalaban su acción y aumentaban la presión sobre sus oponentes. Ellos inclusive regresaban a un nivel inferior del escalamiento (loop back) si la negociación exitosa se tornaba más probable. De esa manera, el escalamiento estaba controlado por una decisión razonada, sin que saliera de control siguiendo la dinámica de la espiral, como hubiera ocurrido de no haber existido tal control. Alcanzar el acuerdo al más bajo nivel de conflicto sin sacrificar los principios era la intención del movimiento (Wehr, "Conflicto Auto-Limitante"). El rol del Interventor del Tercer Lado. Mientras que el logro del uso de estrategias moderadoras del escalamiento por parte de los actores del conflicto es un objetivo válido en sí mismo, el proceso mediante el cual se forman los grupos conflictivos hace de aquello un objetivo difícil de alcanzar. Esperar que los actores conflictivos sean más racionales que emocionales cuando un conflicto escala puede ser irreal. Por lo tanto, debemos buscar la ayuda de interventores que estén fuera de las fronteras del conflicto. El tercer lado, frecuentemente denominado como "terceras partes", está constituido por aquellos actores que no están directamente involucrados en el conflicto y que son llamados para intervenir y 13\n14 mover el conflicto hacia el desescalamiento y el arreglo. Deben ser imparciales hacia aquellos en conflicto de modo que inspiren la confianza en los actores del conflicto de que su intervención será justa. Quizás la forma más común de una intervención del tercer lado es la mediación, un proceso donde el mediador, regularmente dotado de un entrenamiento formal en la técnica, es llamado por las partes en conflicto para ayudarlos a alcanzar un arreglo, y, a veces, para asegurar que el acuerdo alcanzado por las partes sea respetado por sus signatarios. La mediación implica sesiones formales, consulta fuera de las sesiones y trabajo de preparación. Un mediador facilita el desarrollo de un arreglo y puede inclusive hacer sugerencias para llegar al mismo, pero son los negociadores de cada lado los que crean el arreglo. El arbitraje es una segunda forma de intervención. El árbitro le pide a las partes en disputa que describan su conflicto y, con frecuencia, hasta las propuestas que las partes puedan tener para resolverlo, y luego decide cuál será el arreglo, que por tener carácter obligatorio las partes han aceptado previamente obedecer. En el arbitraje los actores en disputa usualmente tienen un involucramiento pequeño en el diseño de la solución, mientras que en la mediación se le da un gran énfasis a los actores mismos en conflicto para crear la solución. Tanto en la mediación como en el arbitraje, el actor del tercer lado crea una estructura de relación triangular para intervenir el conflicto. La dinámica entre los actores en conflicto también cambia en el sentido de que el mediador los transforma de ser competidores-luchadores a resolvedores cooperativos de problemas con patrones de comunicación de triple vía. La presencia de un mediador también motiva a los actores en conflicto a ser más razonables y comunicativos, así como menos hostiles el uno hacia el otro (p.166). El intermediario es otro tipo de interventor del tercer lado. La intermediación es mucho menos formal y estructurada que la mediación y el arbitraje, y puede reducirse a una función tan simple como intercambiar mensajes entre los adversarios. Hay organizaciones religiosas reconocidas por su convicción pacifista que son regularmente aceptados como intermediarios. Los intermediarios cuáqueros algunas veces trabajan por años simplemente 14\n15 encontrándose con las partes oponentes, construyendo confianza con y entre ellos, creando las bases para lo que eventualmente podría ser la pacífica resolución de conflictos tan intratables como el de la guerra civil en Sri Lanka. Los menonitas desempeñaron esa función de intermediación en el conflicto entre pueblos indígenas y el gobierno Sandinista en Nicaragua (Wehr/Lederach, "Mediating Conflict"). En la interposición los interventores del tercer lado detienen el conflicto dañino separando físicamente a las partes en conflicto, tal y como es el caso de los padres cuando ponen a sus hijos en conflicto en cuartos diferentes. La interposición es la base para los esfuerzos de mantenimiento de la paz hechos por las Naciones Unidas en numerosas guerras civiles a lo largo de 40 años. En unos pocos casos, otras organizaciones multinacionales tales como NATO, la Unión Europea y la Organización de la Unidad Africana practicaron la interposición. Esta requiere que el tercer lado que intervenga sea una parte neutral. En años recientes, empero, la intervención humanitaria se ha hecho más común, con una intervención del tercer lado interviniendo contra fuerzas militares y paramilitares para proteger la población civil, seguida de una separación física de las fuerzas una vez que la lucha haya cesado. La intervención humanitaria puede tornarse crecientemente necesaria pero implica un gran riesgo de fracaso, como el incontrolado escalamiento y las ruinosas intervenciones en la guerra civil en Bosnia han demostrado (p.143). La intervención en un conflicto cuando el interventor no es percibido como neutral y justo está llena de peligros para todos los involucrados en el mismo. Las habilidades de un moderador del conflicto. Cualquier concepto o método discutido en estas páginas puede usarse para manejar el conflicto en cualquier nivel de la interacción humana: sea interpersonal, intergrupal, intraorganizacional, internacional, etcétera. La aplicación variará de acuerdo al nivel, pero la teoría y la práctica que la soporta es esencialmente la misma. Si uno aprende a practicar la teoría en la propia vida personal, ella o él puede usar aquellos principios y métodos con igual efectividad en el lugar de trabajo, en el salón de clases, en el vecindario o en la casa. Una cultura de paz se desarrolla en una sociedad hasta el grado en que sus ciudadanos se conviertan en moderadores del conflicto, 15\n16 gente que sepa cómo el conflicto opera y cómo hacerlo sin dañarse a sí mismo(a) o a otros(as). Las posibilidades para el entrenamiento como profesional de manejos de conflictos aumentan cada año. DESCUBRIMIENTO, PRÉSTAMO E INVENCIÓN Una sociedad desarrolla una estructura y cultura de paz en tres maneras. Primero, la sociedad se examina a sí misma y a las formas cómo ella maneja el conflicto. Cuáles son las normas, roles, organizaciones y prácticas ya existentes para el manejo del conflicto en la sociedad dominicana? Mucha de esta capacidad para la pacificación puede haber sido probada por el tiempo durante siglos. Lo que ya existe y funciona bien debiera estar en el núcleo de la cultura de paz de una sociedad. Este descubrimiento por parte de los ciudadanos(as) sobre "cómo hacemos la paz" podría convertirse en un ejercicio que todo escolar practique y aprenda. Segundo, una sociedad mira más allá de sí misma para tomar en préstamo lo que otras sociedades usan, particularmente aquellas culturas nacionales que están más cercanas geográfica y lingüísticamente (Ver apéndice B). Finalmente, una sociedad combina prácticas pacificadoras que ya usa con útiles "préstamos" para crear aproximaciones cuando sean necesarias. Frecuentemente, esta "invención social" ocurre en respuesta a crisis. Para terminar con las guerras civiles de los años 80s, Centroamérica tuvo que crear la estructura y proceso de pacificación de Esquipulas, proceso liderado por Costa Rica, que había aprendido los beneficios de la paz interna aboliendo su ejército en Para terminar con su guerra civil, los nicaragüenses tuvieron que inventar una novedosa combinación de mediación externa-neutral-internaparcial (Wehr/Lederach, "Mediating Conflict"). La sociedad nicaragüense también utilizó un repertorio inusual de restricciones moderadoras del conflicto para reducir la violencia durante la guerra (Wehr/Nepstad, "Nicaragua"). Si bien yo he afirmado que mucho sobre el conocimiento del conflicto ha sido creado en los últimos dos siglos pasados, mucho más 16\n17 está por ser inventado por los pueblos del mundo. Cada estructucultura de paz nacional es parte de una red global dedicada a la reducción de la violencia, con información electrónica compartida en la red con cada vez menores costos de acceso (Wehr, "Toward a History"). EL MARIDAJE DE LA RAZÓN Y LA EMOCIÓN Yo he enfatizado la necesidad de usar la racionalidad humana más deliberadamente en la forma cómo manejamos el conflicto. El temor, la rabia y el resentimiento se apoderan con mucha frecuencia del conflicto para conducirlo a un incontrolado escalamiento y violencia. Sin embargo, es importante recordar que otras emociones poderosas tales como el amor y la compasión también operan para moderarnos en nuestro conflicto. Con el valor de tanto la razón como la emoción en mente, los actores en conflicto deben usar la apropiada combinación de esos dos motivadores esenciales mientras manejan su propio conflicto y el de otros. PACIFICACIÓN EN TEORÍA Y PRÁCTICA Vamos a revisar algunos puntos importantes acerca de cómo el conflicto opera y los modos en que los humanos han aprendido a reducir sus consecuencias dañinas. Un conflicto empieza en una forma latente porque hay condiciones para su desarrollo. Podemos controlar su intensidad cuando ocurre detectando sus signos tempranos y cambiando las condiciones conflictivas mediante la alteración de las estructuras sociales, económicas y políticas que producen metas incompatibles. Yo destaqué que las metas (lo que demandamos de un oponente) y los intereses (lo que va a satisfacer mejor nuestras verdaderas necesidades) no son para nada idénticos y que mediante el uso de matrices de beneficio (o dividendos) podemos aprender cuáles son los intereses reales de los actores en conflicto y cómo las metas incompatibles pueden dar lugar a beneficios compatibles. Vimos que a través del trazado de mapas de conflictos podemos entender sus varios 17\n18 elementos, cada uno de los cuales puede ser influenciado con ciertos métodos, como son modos de comunicación más claros, habilidades para la negociación y cuidadoso ejercicio estratégico por parte de los grupos en conflicto. Vimos cómo y cuándo los conflictos latentes emergen, las dinámicas tales como la retaliación y el desarrollo en espiral de los mismos haciéndolos escalar, y los varios medios tales como la intervención del tercer lado y el conflicto auto-limitante mediante los cuales el escalamiento puede controlarse y tornarse menos violento. Finalmente, yo señalé cómo una sociedad puede construir en sus estructuras educacionales, económicas y políticas la capacidad para entender y manejar el conflicto para el bien de todos sus miembros. Mientras más compatibles sean las metas y los intereses de los diversos grupos en una sociedad, menos estarán separados por disputas en torno a recursos, más fácil será moverse a través de las fronteras grupales y más manejable será el conflicto. No habrá necesariamente menos conflicto, pero éste será menos intenso, más previsible, más rutinario y, por lo tanto, más benéfico en términos de sus resultados. Cuando el conflicto emerge, como inevitablemente va a ocurrir, -en familias, vecindarios, lugares de trabajo- la gente sabrá cómo manejarlo constructivamente. Las estructuras y cultura de paz estarán allí para ayudar en tanto los actores del conflicto recuerden y practiquen ciertos principios del conocimiento del conflicto, tales como: 1) La acción conflictiva es un continuo de cooperación/coerción, de modo que para alcanzar un acuerdo, úsense métodos que conduzcan hacia el lado de la cooperación y no hacia el lado de la coerción. 2) El conflicto puede ser amigo o enemigo de la Sociedad y sus miembros, de modo que deben crearse estructuras que ayuden a hacer del conflicto un fenómeno más amigable. 3) El conflicto se desarrolla en etapas. Prevenirlo en su forma latente es posible, por lo que si el conflicto emerge se lo debe guiar hacia la resolución cooperativa, con un fuerte tercer lado listo para intervenir si aquél escala. 18\n19 4) La habilidad para manejar conflictos es aprendida, de modo que se debe enseñar a los niños el valor de la mediación y métodos de auto-limitación del conflicto tales como el escalamiento paso a paso (gradual). 5) Resolver disputas requiere de la identificación de alternativas y de determinar cuáles proveerán los dividendos o beneficios más aceptables para los actores en disputa. 6) Las metas pueden compatibilizarse mediante la comunicación más clara y efectiva, y mediante la representación del conflicto como una matriz de beneficios (dividendos). 7) Una lucha por el poder cederá a la negociación si es reencuadrada como un problema mutuo a ser resuelto por el conjunto de los actores en conflicto. Nota: Las referencias de páginas, figuras y capítulos son del material en el libro Using Conflict Theory, de Otomar Bartos y Paul Wehr. Las otras referencias dan información sobre autor y título para artículos en inglés disponibles en la página web de Paul Wehr: 19\n20 Apéndice A Literatura relevante en inglés Otomar Bartos and Paul Wehr, Using Conflict Theory, New York and Cambridge: Cambridge University Press, 2002 Kenneth Boulding, Three Faces of Power, Beverly Hills CA: Sage Publications, 1989 Morton Deutsch, The Resolution of Conflict, New Haven and London: Yale University Press, 1973 Roger Fisher, International Conflict for Beginners, New York: Harper and Row, 1970 Roger Fisher and William Ury, Getting to Yes: Negotiating Without Giving In, Boston: Houghton Mifflin, 1981 Paul Wehr and John Paul Lederach, Mediating Conflict in Central America, Journal of Peace Research, 28:1, February 1991 Paul Wehr, Heidi Burgess and Guy Burgess (eds), Justice Without Violence, Boulder CO: Lynne Rienner Publishers, 1994 Paul Wehr, Toward a History of Nonviolence, Peace and Change, 20:1, 1995 Literatura relevante en español Alvarez, Horacio: Técnicas y estrategias de negociación. La experiencia dominicana. Editorial Letra Gráfica, Santo Domingo, Rep. Dominicana,


Tendencias mundiales en la actividad física insuficiente de 2001 a 2016 - Salud Juntos\nPrevalencia nacional de actividad física insuficiente en mujeres en 2016\nSi las tendencias actuales continúan, no se cumplirá el objetivo de actividad física global para 2025 (una reducción relativa del 10% en la actividad física insuficiente). Deben priorizarse y ampliarse de manera urgente las políticas para aumentar los niveles de la actividad física en la población.\nThe Lancet Global Health, 04/09/2018“Worldwide trends in insufficient physical activity from 2001 to 2016: a pooled analysis of 358 population-based surveys with 1·9 million participants”\nLa actividad física insuficiente es un factor de riesgo principal para las enfermedades no transmisibles y tiene un efecto negativo en la salud mental y la calidad de vida. Describimos los niveles de actividad física insuficiente en los países y estimamos las tendencias mundiales y regionales.\nMétodos: Agrupamos datos de encuestas poblacionales que informaron la prevalencia de actividad física insuficiente, que incluyó actividad física en el trabajo, en el hogar, para el transporte y durante el tiempo libre (es decir, no hacer al menos 150 minutos de intensidad moderada o 75 minutos de actividad física de intensidad vigorosa por semana, o cualquier combinación equivalente de las dos). Utilizamos modelos de regresión para ajustar los datos de la encuesta a una definición estándar y grupos de edad. Estimamos las tendencias de tiempo usando modelos de efectos mixtos multinivel.\nResultados: Incluimos datos de 358 encuestas en 168 países, incluidos 1,9 millones de participantes. La prevalencia mundial estandarizada por edad de la actividad física insuficiente fue del 27,5% (intervalo de incertidumbre del 95%: 25,0-32,2) en 2016, con una diferencia entre sexos de más de 8 puntos porcentuales (23.4%, 21.1-30.7, en hombres frente al 31.7%, 28.6-39.0, en mujeres). Entre 2001 y 2016, los niveles de actividad insuficiente se mantuvieron estables (28.5%, 23.9-33.9, en 2001; el cambio no fue significativo). Los niveles más altos en 2016, fueron en mujeres de América Latina y el Caribe (43.7%, 42.9-46.5), Asia del Sur (43.0%, 29.6-74.9), y en altos ingresos en los países occidentales (42.3%, 39.1-45.4), mientras que los niveles más bajos en los hombres fueron en Oceanía (12.3%, 11.2-17.7), este y sudeste de Asia (17.6 %, 15.7-23.9), y África subsahariana (17.9%, 15.1-20.5). La prevalencia en 2016 fue más del doble en los países de altos ingresos (36.8%, 35.0-38.0) que en los países de bajos ingresos (16.2%, 14.2-17.9), y la actividad insuficiente ha aumentado en los países de altos ingresos a lo largo del tiempo (31.6%, 27.1-37.2, en 2001).\nInterpretación: Si las tendencias actuales continúan, no se cumplirá el objetivo de actividad física global para 2025 (una reducción relativa del 10% en la actividad física insuficiente). Deben priorizarse y ampliarse de manera urgente las políticas para aumentar los niveles de la actividad física en la población.


Educación y sociedad educada – Desafíos Globales de la educación\nPublicado el 23 agosto, 2017 23 agosto, 2017 por marianaibarra\n“Nadie educa a nadie, nadie se educa solo, los hombres se educan entre sí mediatizados por el mundo” -Paulo Freire.\nDespués de la clase me quedo con ésta reflexión: Como sociedad vivimos en un mundo en donde siempre nos están imponiendo y obligando a actuar o pensar de cierta forma; pero…eso es lo que queremos? En realidad estamos de acuerdo con eso? Porque nos educan así? Es la mejor manera?.\nEn la actualidad debemos de dejar el miedo a un lado y empezar a a vivir de verdad, comportarnos como nosotros queremos, aprender lo que nos guste, abrirnos al mundo y a tener libertad de expresión, siempre y cuando respetemos a los demás y no les hagamos ningún daño.\nLos aprendizajes “escolares” como matemáticas, ciencia, geografía, etc, claro que son importantes pero ¿Dónde quedan los aprendizajes para la vida? ¿En dónde nos enseñan eso? Nos hemos olvidado poco a poco de los valores, la convivencia, el compartir, el reír, el saber amarnos a nosotros mismos, es por eso que tenemos que hacer de ésta sociedad, una sociedad educada. Es aquí donde me pregunto: ¿Qué es una sociedad educada?¿Sabemos como llegar a ésto? Creo cada uno de nosotros tiene su propias idea de ésto.\nEn la actualidad debemos de dejar el miedo a un lado y empezar a a vivir de verdad, comportarnos como nosotros queremos, aprender lo que nos guste, abrirnos al mundo y a tener libertad de expresión, siempre y cuando respetemos a los demás y no les hagamos ningún daño. Todos tenemos diferentes formas de pensar, pero eso no nos hace separarnos sino al contrario, nos hace ser mas fuertes, aprender del uno y del otro, escuchar diferentes puntos de vista y opiniones que nos pueden ir enriqueciendo\nPara cerrar, yo me quedo con la pregunta: ¿Qué es necesario aprender para lograr poder vivir en una comunidad? Aún no encuentro una respuesta que para mí sea la mas correcta, tengo muchas pero es difícil elegir la mas importante.\nSiguienteUn mundo, muchos mundos.


La UCA reconoce la labor del Real Instituto y Observatorio de la Armada a través de los Premios HUMAN » Boletín UCA i+T\n19/dic/2011 | OTRI | twitterfacebook | compartir noticiaimprimir\nEstos galardones serán entregados el próximo miércoles 21 de diciembre en el Aula Magna de la Facultad de Filosofía y Letras\nLa Universidad de Cádiz, a través de su Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación (OTRI), integrada en la dirección general de Universidad-Empresa y el Vicerrectorado de Investigación y Transferencia, en colaboración con la Facultad de Filosofía y Letras, ha decidido reconocer la labor del Real Instituto y Observatorio de la Armada; del grupo de investigación HUM-315: Grupo de Estudios de Historia Actual (GEHA), que dirige el profesor Julio Pérez Serrano; de la empresa de base cultural ARQ. Patrimonio Cultural y Turismo S.L; y de la periodista Maika Martín, a través de la quinta convocatoria de Premios HUMAN que tienen como objetivo poner en valor y transferir el conocimiento generado en el área de Humanidades de la Universidad de Cádiz.\nEs importante tener en cuenta que la transferencia de conocimiento en el ámbito de las humanidades ha sido y sigue siendo una prioridad estratégica para la Universidad de Cádiz. Son numerosas las personas, instituciones, empresas o grupos de investigación que trabajan para que el conocimiento se convierta en una herramienta que ayude a mejorar la sociedad y, en muchas ocasiones, en soporte para el desarrollo de nuevas actividades socioeconómicas. Así, la OTRI y la Facultad de Filosofía y Letras de la Universidad de Cádiz quiere reconocer estos esfuerzos y hacerlos un poco más visibles y es por ello por lo que, desde 2007, otorga anualmente los premios HUMAN.\nEstos galardones serán entregados el próximo miércoles 21 de diciembre en el Aula Magna de la Facultad de Filosofía y Letras por el rector de la Universidad de Cádiz, Eduardo González Mazo, quien estará acompañado del vicerrector de Investigación y Transferencia, Manuel Bethencourt; el vicerrector de Docencia y Formación, Miguel Ángel Pendón; el vicerrector de Prospectiva, Calidad y Comunicación, Fernando Fernández Palacín; y el director general de Universidad-Empresa, Francisco Javier Pérez Fernández, entre otras autoridades académicas.\nPor ello se debe indicar que en esta ocasión los premios se han concedido a:\n- Modalidad Grupo de Investigación la Universidad de Cádiz: HUM-315: Grupo de Estudios de Historia Actual (GEHA), que dirige el profesor Julio Pérez Serrano.\nEl GEHA es un grupo de investigación consolidado, formado por profesores e investigadores adscritos a distintas universidades y áreas de conocimiento. Fue creado en 1992 y tiene su sede en la Universidad de Cádiz, pero realiza su actividad en estrecha colaboración con otros grupos afines, tanto españoles como extranjeros, con los que desarrolla proyectos conjuntos de investigación de ámbito nacional e internacional.\nSu objetivo es el estudio comparativo del desarrollo humano en el tiempo presente desde una perspectiva multidisciplinar, haciendo hincapié en integrar el análisis histórico, descriptivo, explicativo y prospectivo de los procesos sociales a escala global y regional, siendo una de sus señas de identidad el fomento de las relaciones científicas entre los espacios europeo, americano y árabe-islámico a fin de potenciar el valioso patrimonio común de nuestras sociedades.\nEs además un grupo muy activo en actividades de transferencia de conocimiento siendo uno de los que más contratos OTRI firma con empresas e instituciones. En el año 2011 ha iniciado tres nuevas colaboraciones cuyos títulos "Gobernanza Multinivel: El Reto de las Regiones Mediterráneas", "Balance y Perspectivas de la Cooperación Territorial Andalucía-Norte de Marruecos" y "Asesoría Histórica y Comisariado de los Contenidos a Realizar en el Centro de Interpretación del Bicentenario de la Constitución de 1812 de Cádiz" dan idea de la variedad y el enfoque integral de sus actuaciones. Otro elemento destacable es el interés en plasmar los resultados de sus investigaciones en formatos diversos. Un ejemplo de esto son los documentales “Voces de la Otra Orilla” o “Marruecos ya tiene Nombre de Mujer”, fruto de la investigación realizada en el Proyecto de Excelencia Flujos migratorios y codesarrollo en el área del Estrecho de Gibraltar.\n- Modalidad Institución Pública:Real Instituto y Observatorio de la Armada.\nEl Real Instituto y Observatorio de la Armada es un centro científico de la Armada que, a su misión específica como observatorio astronómico y geofísico, se le une la investigación en aquellos campos de la ciencia físico-matemática que se juzguen de interés para la Marina, así como la de proporcionar formación superior al personal que lo precise. Está ubicado en San Fernando y sus actividades se centran en cálculo y publicación de efemérides, conservación de las escalas de tiempo en uso y su divulgación, calibración de patrones de tiempo y frecuencia e investigación en los campos de astronomía, geofísica, geomagnetismo, geodesia, sismología, meteorología, mecánica celeste y satélites artificiales. Asimismo, esta institución es responsable del mantenimiento de la unidad básica de tiempo, declarada a efectos legales como Patrón Nacional de dicha unidad, así como del mantenimiento y difusión oficial de la escala Tiempo Universal Coordinado (UTC), considerada a todos los efectos como la base de la hora legal en todo el territorio nacional.\nDe igual forma, uno de los aspectos más interesantes del ROA es su biblioteca (con varios incunables y postincunables de astronomía, astrología y matemáticas) y su colección de instrumentos antiguos de astronomía y ciencias afines. Esto no es más que la consecuencia de la preocupación ininterrumpida desde su fundación por el ilustre científico Jorge Juan de fomentar la integración de conocimiento y los enfoques multidisciplinares siempre orientados a la transferencia del conocimiento lo cual lo ha convertido en una referencia de la historia de la ciencia española y en un activo cultural de indiscutible valor socioeconómico.\n- Modalidad Empresa de Base Cultural: ARQ. Patrimonio Cultural y Turismo S.L\nARQ es una empresa dedicada al mundo del Patrimonio Cultural y sus servicios van dirigidos tanto a administraciones públicas como a entidades privadas. Esta empresa está especializada en proyectos de intervención integral en el Patrimonio histórico y cuenta con expertos en Patrimonio con experiencia en los distintos campos en los que actúa (Arquitectura, Arqueología, Museología, Conservación,…), así como profesionales que complementan su labor (diseñadores gráficos, decoradores, montadores, etc). Uno de sus promotores es Luis M. Cobos, investigador del Seminario Agustín de Horozco de Estudios Económicos de Historia Antigua y Medieval de la UCA, así como integrante del grupo de investigación Medievalismo Gaditano (HUM-182) del área de Historia Medieval del Departamento de Historia, Geografía y Filosofía de la Universidad de Cádiz.\nDe igual forma, esta empresa trabaja de forma estrecha con la profesora Esperanza Mata Almonte, perteneciente al grupo de investigación HUM-240: Patrimonio Histórico de Andalucía en la Antigüedad.\n- Modalidad Comunicación: Maika Marín, periodista y directora gerente de Vértice Consultora\nEn este caso desde la Universidad de Cádiz se ha decidido premiar a la periodista Maika Martín, actual directora gerente de la empresa Vértice Consultora y quien hasta el pasado verano se encontraba al frente del programa Protagonistas Cádiz, que se emitía en la emisora Punto Radio. El motivo por el que se ha decidido premiar a esta profesional de los medios de comunicación es por su respaldo al trabajo que se lleva a cabo en materia de investigación, algo que se ha reflejado durante dos años de forma semanal (todos los jueves) en su espacio radiofónico. De esta forma, Maika Martín se ha convertido en la voz que ha mostrado a través de las ondas la realidad científica e innovadora de la UCA y gracias a ella se ha conseguido difundir con rapidez y eficacia el trabajo de sus investigadores, doctorandos y alumnos, un trabajo que en el terreno de las humanidades siempre ha sido acogido con especial atención.


Elegir un Komondor - Razas - 2021\nElegir un Komondor\nTambién conocido como el perro pastor húngaro, el Komondor se ha ganado la reputación de ser un perro guardián feroz y un protector leal. Todavía utilizado para proteger rebaños en su Hungría natal, el Komondor se ha convertido en un animal de compañía para algunos en los Estados Unidos.\nLas referencias históricas del Komondor se remontan a varios cientos de años, pero se cree ampliamente que es una raza antigua. En el siglo IX, Komondorok (el plural de Komondor) fue trasladado a Hungría por tribus nómadas. Los komondorok fueron utilizados en los campos de Hungría para proteger rebaños de ovejas, vacas y cabras. Han tenido fama de luchar contra lobos, osos y humanos, entre otros enemigos. Trabajaron solos, sin guía humana. Komondorok aprendió a adaptarse a condiciones difíciles y a sobrevivir independientemente de una manada.\nDurante la Segunda Guerra Mundial, Komondorok se puso a trabajar protegiendo instalaciones militares. Muchos fueron asesinados en el cumplimiento del deber, y se hicieron escasos después de la guerra. Exportarlos fuera de Hungría se volvió difícil durante este tiempo debido a los disturbios económicos y políticos. Finalmente, en la década de 1930, el Komondor pisó suelo estadounidense.\nAlgunos granjeros en los Estados Unidos todavía usan Komondorok para proteger a los rebaños, pero la mayoría son animales de compañía.\nEl pelaje blanco y con cable del Komondor es único, a menudo descrito como tener rastas. Las cuerdas se sienten como fieltro y se asemejan a una cabeza de trapeador. Como cachorros, tienen el pelo rizado y esponjoso. La piel debajo es gris pigmentada.\nKomondorok tiene estructuras corporales fuertes y robustas. Sus mandíbulas musculosas y sus dientes blancos son presa rápida de cualquier intruso.\nKomondorok varía en peso de 80 a 135 libras. En el hombro, pueden medir de 26.5 a 35.5 pulgadas.\nEstos perros tienen una capacidad de protección intensamente fuerte. Son inteligentes, independientes y de gran voluntad. Tienden a ser reservados con extraños, ya que ven a su familia como una bandada que necesita protección. Los Komondorok son instintivamente territoriales y deben observarse cuidadosamente alrededor de los invitados.\nLos komondorok son leales y amorosos con su familia, y requieren muy poco ejercicio. Pueden ser ruidosos y siempre están alertas a los merodeadores.\nLos komondorok son buenos con otros animales y niños solo si se consideran parte del rebaño. Introducir nuevas mascotas o niños en el hogar puede ser estresante, hasta que el Komondor los acepte en la familia. No se puede obligar a estos perros a que les guste alguien nuevo; tomarán sus propias decisiones. Esto puede no ser una raza ideal para aquellos que tienen invitados frecuentes.\nLos cachorros de Komondor deben estar muy bien socializados a una edad temprana. Deben tener un entrenamiento constante durante toda la edad adulta. La corrección consistente es crucial. Estos perros aprenden rápidamente, pero instintivamente toman sus propias decisiones.\nEl pelaje con cable del Komondor necesita atención constante para evitar que se enrede.\nEl Komondor tiene una vida media de 12 años.\nVer el vídeo: komondor Raza de Perro (Junio 2021).\nCopyright 2021 \_ Sus mascotas: información completa y detallada \_ Elegir un Komondor


Inicio/Featured/Necluda Occidental, zona oeste: Guía para encontrar todos los cofres\nTrataremos de localizar todos los cofres de Necluda Occidental, pero para evitar que este artículo se alargue mucho, vamos a dividir la zona occidental de Necluda en este y oeste. Ahora nos centraremos en la región oeste, que va de la Meseta de los Albores a los Picos Gemelos. En esta región, como en todas las de Zelda Breath of the Wild, podemos encontrar cofres ocultos o en asentamientos de enemigos que contienen objetos, en ocasiones, muy valiosos o necesarios. Recordamos que en esta guía habrá spoilers, en este caso sobre todo de objetos. Hemos querido realizar esta guía, porque creemos que puede ser muy interesante si necesitamos algún objeto concreto.\nAsentamiento de enemigos en bosque cerca de la Caballeriza de Hyrule\nAsentamiento enemigo cerca de picos Gemelos\nAlto de la torreta de madera cerca de la Caballeriza de Hyrule\nAsentamiento enemigo cerca del Puente del Lago Hylia\nCofre sobre columna de piedra Laguna Batol\nTorre Caballeriza de Hyrule\nCofre asentamiento de enemigos Laguna Batol\nCofre sumergido Lago Navi Sur\nCofre del segundo asentamiento enemigo en el Río Dividea\nCofre junto a asentamiento enemigo en el Lago Navi sur\nAsentamiento de enemigos Río Hylia\nPrimer asentamiento enemigo en el Río Dividea\nBajo una piedra negra en la orilla del Río Dividea\nEn un cofre de metal sumergido\nEn un cofre de madera semisumergido\nCofre semienterrado orilla Lago Navi\nCofre sumergido bajo Puente Buhel\nCaballeriza de Hyrule\nCofre flotante en el Río Dividea\nCofre asentamiento enemigo Lago Navi\nAlto de una columna cerca del Río Hylia\nSala con Bokoblin azul en la Caballeriza de Hyrule\nCofre tras rocas quebradas\nCofre sobre columna de piedra\nCofre sumergido Lago Navi\nJusto donde acaba el camino que transcurre en paralelo con el Río Hylia, pasando por el Monte Panorama, encontraremos un puente que pertenece a otro territorio y que, es posible que – si estamos comenzando el juego – lo veamos en negro. El lago que cruza este puente es el Lago Hylia, pues justamente antes de llegar, veremos un asentamiento Bokoblin construido en un árbol. Tendremos que acabar con todos los Bokoblins de este asentamiento para poder acceder al cofre.\nContiene: 5 flechas de hielo\nEn la zona de la Caballeriza de Hyrule podemos encontrar tres cofres. La imagen de debajo nos muestra la ubicación exacta de cada uno de ellos. Además, para los que tengáis el contenido adicional descargado, encontraréis también un diario (la estrella) que os pondrá sobre la pista de varias vestimentas.\nEl primero de los cofres está en la misma sala que el diario, y se encuentra medio enterrado. Para sacarlo tendremos que utilizar el módulo Imán.\nEl segundo cofre lo encontramos sobre una de las torres, hay que subir por las escaleras y se encuentra en una esquina.\nContiene: Arco de viajero\nFinalmente,el tercer cofre se encuentra en una de las salas más grandes de la Caballeriza de Hyrule, muy cerca de la fuente que hay en el centro y custodiado por un Bokoblin azul.\nContiene: Rupia Roja (20 rupias)\nEste cofre está ubicado en un asentamiento Bokoblin en el bosque que hay pegado a la Caballeriza de Hyrule, muy cerca del cofre en el que conseguimos el Arco de viajero. Aunque se trate de un cofre de madera, debemos eliminar antes a todos los enemigos para poder obtener su contenido sin que intenten acabar con nosotros.\nContiene: 10 flechas de madera\nCerca del asentamiento de enemigos, veremos un pequeño cerro y una torreta de madera en lo alto. No hay que preocuparse porque no hay enemigos en ella, pero sí encontraremos un cofre.\nContiene: 5 flechas de fuego\nZona del Río Hylia\nEl primer cofre de esta zona lo encontramos en lo alto de una columna de piedra, de hecho, es muy sencilla de ver porque a sus pies hay una caja que tendremos que aprovechar para poder llegar arriba. En lo alto hay un cofre esperándonos.\nEste cofre se sitúa en un asentamiento de Bokoblins que hay en el Río Hylia, junto al Puente de Venno. Tras eliminar a los enemigos, podemos acceder al cofre.\nEn una de las salas más cercanas al camino, hay un cofre escondido tras unas piedras caídas.\nHay un primer cofre cerca del Puente de Venno, está en pleno río flotando a la deriva.\nEl siguiente cofre es de los que hay que desbloquear eliminando a todos los enemigos del asentamiento. Encontraremos un campamento Bokoblin con varias cajas metálicas y una hoguera con carne asada. En una de las plataformas se encuentra este cofre.\nEn el segundo asentamiento de enemigos hay también un cofre que tendremos que desbloquear tras eliminar a todos los Bokoblins. Es un asentamiento que se encuentra también a orillas del Río Dividea, cerca de una hoguera con una cacerola para cocinar y un pequeño bosque. El cofre se sitúa sobre una plataforma.\nContiene: Escudo de soldado\nEn la orilla del Río Dividea, entre unas piedras podemos ver una roca negra y plana que oculta algo. Si la paralizamos y golpeamos, la piedra saldrá disparada y encontraremos un cofre.\nMeseta de Baumer\nPara poder alcanzar lo más alto de esta columna de piedra, deberíamos subir primero a la loma de la montaña de al lado y, luego, lanzarnos con la Paravela hasta el cuerpo de la columna, de forma que nos ahorramos un trozo bastante importante de escalada. Arriba del todo encontraremos el cofre.\nContiene: Rupia plateada (100 rupias)\nCerca de los Picos Gemelos\nAntes de llegar a Picos Gemelos, hay dos pequeños valles con un lago cada uno que merecen ser investigados.\nEl primer valle, tiene un pequeño bosque delante y un estanque de agua bastante profundo con peces. En el fondo podemos ver la silueta de un cofre que tendremos que sacar del agua con el módulo Imán.\nEl segundo valle es muy similar, pero el estanque es bastante menos profundo. Pese a todo tendremos que sacar el cofre de madera con un bloque de hielo.\nAl sur de estos dos cofres hay una zona montañosa en la que podremos encontrar un asentamiento enemigo con cuatro Bokoblins custodiándolo. En dicho asentamiento hay un cofre de madera.\nLago Navi Sur\nHay un cofre en una ruinas junto a la calavera de roca que se encuentra a orillas del Lago Navi sur.\nContiene: Hoja Kolog\nDentro del propio lago podemos encontrar cuatro cofres que tendemos que sacar con ayuda del módulo imán la balsa de madera y una Hoja Kolog que encontramos en el cofre anterior. Tendremos que navegar en la basa y subir los cofres hasta ella para poder abrirlos. También podemos ir recorriendo el lago con el módulo témpano.\nContiene: Arco de soldado\nContiene: Lanza de soldado\nA orillas de este lago, más grande que el anterior, hay un asentamiento enemigo en el que podemos encontrar dos cofres.\nUn poco más adelante de donde encontramos los dos cofres en el asentamiento enemigo, encontraremos otro cofre sumergido.\nBajo el mástil de madera y cerca de la orilla hay otro cofre semienterrado. Lo sacamos con ayuda del módulo imán.\nHay un cofre en el asentamiento de enemigos, se encuentra sobre la plataforma de madera y primero debemos eliminar a los Bokoblins que hay sobre ella.\nOtro cofre esta sobre la columna justo al lado del asentamiento enemigo. Para poder alcanzarlo tendremos que poner al menos dos de los bloques metálicos que hay en el centro de la laguna.\nContiene: 5 flechas bomba\nUn poco más alejado de la zona de bosque que rodea la laguna, hay una roca enorme. Uno de sus lados baja formando una rampa, pero el otro es una escarpada pendiente. En su base, encontramos una piedras quebradas donde, si colocamos una bomba, aparecerá un cofre.\nContiene: Rupia púrpura (50 rupias)\nEsta sumergido junto a la primera pilona del puente. Hay que sacarlo con el módulo imán y dejarlo sobre las rocas.\námbar Arco de soldado arco de viajero BOTW Cofres Escudo de soldado flechas bomba flechas de fuego flechas de hielo flechas de madera Hoja Kolog Lanza de soldado Necluda occidental ópalo rupia plateada rupia púrpura rupia roja todos los cofres ubicación de los cofres zafiro Zelda Zelda Breath of The Wild zona oeste


propósito del aceite en el jabón para lavar platos Productos\nEs Bueno Lavarse El Pelo Con Jabón Blanco - Ventajas Y ...- propósito del aceite en el jabón para lavar platos ,Una de las curiosidades más recurrentes en las mujeres es saber si es bueno lavarse el pelo con jabón blanco, pues existe una gran discrepancia en relación a este tema.. No se puede decir con exactitud si es bueno o no usar el jabón blanco para el cuidado o aseo del cabello, ya que como cualquier otro tratamiento alternativo este tiene sus pros y sus contras.Detergente para lavar platos hecho en ... - El HorticultorAquí están los fantásticos y poderosos ingredientes del detergente casero: Jabón de castilla. Si se está preguntando cómo hacer un detergente casero, sepa que el jabón de castilla es imprescindible. El jabón de castilla es fantástico para los productos de limpieza hechos en casa.Es suave, puro y se puede usar tanto en para lavar ropa como en este detergente para platos hecho en casa.\nAyuntamiento de Navalvillar de Pela - Jabón cosmético ...\nHola a todos en equipo que corren que tenemos que extremar las medidas de higiene, hoy vamos a dar la receta de un jabón casero, cosmético. es seguro que está acostumbrada a hacer ese jabón de Castilla para lavar en casa, pero hoy lo vamos a hacer para lavar el cuerpo, La diferencia fundamental es que el aceite que utilicemos la diferencia del jabón de Castilla para lavar dirección ...\nAceite esencial del aroma que más te guste: 5 a 10 gotas. Modo de preparación: 1. Ralla el jabón de coco y ponlo en un tazón o en una sartén. Adiciona un litro de agua caliente y revuelve para disolver el jabón. 2. En seguida, pon el bicarbonato de sodio, mezcla bien y deja reposar durante 1 hora. 3.\nNo contiene aceite de palma; Hecho en Reino Unido ¡Tan suave que el agua de enjuague se puede usar para regar las plantas! Este jabón para platos es una barra concentrada y solo se necesita una pequeña cantidad. Como usarlo: Humedece la bayeta, esponja o cepillo y frota el jabón; Frota hasta que se cree espuma para lavar\nLos jabones de Paula: Que es el sobreengrasado de un jabón?\nNo hago mucha cantidad porque al cabo de unos días se "moquitiza" el jabón, pero bueno, para usar en la lavadora tampoco pasa nada, si se espesa mucho, se le echa un poco de agua y se remueve y ya está. Es genial este jabón para la lavadora!!!!! A mi me gusta usar aceite nuevo, de oliva del baratito, porque soy una maniática del tufillo ...\nOriginal Tea Tree Jabón - Antiséptico/Blanqueamiento para ...\nEl jabón está formulado para calmar, blanquear y proteger la piel propensa al acné. El aceite de árbol de té es un antiséptico y desinfectante natural conocido por sus propiedades curativas. ¡Descubra por qué a las personas con piel propensa al acné de todo el mundo les encanta!\nAyuda a mantener fresco el jabón. Metilisotiazolinona : ... Ayuda a mantener equilibrado el pH del producto. Agua : Ayuda a limpiar la piel. ±No formulado con alcohol ... Jabón líquido en espuma para el cabello y el cuerpo Scott* Ingrediente Propósito ; Agua : Ayuda a limpiar la piel.\npre：cuanto repelente de mosquitosnext：limpiador de manos naciones unidas


Cambios de Adscripción de docentes de educación básica es transparente: SEyD y Usicamm – Las Noticias de Chihuahua – Entrelíneas\nLa Secretaría de Educación y Deporte (SEyD) y la Unidad del Sistema para la Carrera de las Maestras y los Maestros (Usicamm), reiteran que el proceso de Cambios de Adscripción de Educación Básica para el ciclo escolar 2021-2022, se efectúa con transparencia y en apego a los lineamientos establecidos en la convocatoria emitida a nivel nacional.\nAnte los señalamientos de trece docentes del nivel preescolar de los subsistemas federalizado y estatal, que manifestaron inconformidades fuera del tiempo establecido por la convocatoria, la instancia aclara que las entidades no están facultadas para la modificación o interpretación de los criterios de la Convocatoria.\nLa SEyD ha precisado con anterioridad de manera oficial ante las autoridades educativas federales, su posición sobre los problemas que generan a las y los docentes, tanto como para ser considerados a los cambios de adscripción, como para cubrir con prontitud la ausencia de maestros en escuelas de municipios apartados de los centros urbanos.\nLos cambios de centros de trabajo tienen como condición, que existan los espacios para generar esa movilidad y se reúnan los requisitos establecidos por la Ley General, con base en la información aportada y validada por las áreas administrativas de los subsistemas estatal y federalizado, que forman parte de los criterios de rectoría del Estado Mexicano en materia educativa.\nPor lo tanto, solamente la autoridad del ramo tiene facultades para regular el proceso bajo las puntualizaciones de la ley.\nLa instancia educativa considera que la manifestación, fue un intento de provocación orquestado esencialmente por la profesora Martha Larios, secretaria de Conflictos de la Sección 8, quien sin facultad alguna convocó a personal docente considerado en los listados de ordenamiento, quienes por su antigüedad deben aún esperar a que docentes con más años de servicio concluyan su proceso en primera instancia.\nEl proceso de cambios de adscripción continúa vigente con la supervisión de las instancias jurídicas y administrativas de la SEyD, con mecanismos de información de ambos subsistemas.\nAdemás, desde su inicio, se solicitó la observación de la Comisión Estatal de los Derechos Humanos (CEDH), de la Fiscalía Anticorrupción y de la Secretaría de la Función Pública, además de las representaciones de las secciones 8 y 42 del Sindicato Nacional de Trabajadores de la Educación (SNTE), con el compromiso de transparencia y apego a los lineamientos generales, por lo que no se permitirán acciones que provoquen el cuestionamiento del proceso de manera injustificada.\nEn cuanto al grupo de trece docentes que increpó el proceso, se informa que fue atendido oportunamente brindándole la información pertinente en cuanto a la base de datos y ofertas de espacio.\nTras concluir la reunión de una hora que se sostuvo con los maestros en mención, se acordó que elaboren un documento con sus planteamientos sobre el proceso, que se enviará a Usicamm nacional, toda vez que las inconformidades tienen que ver expresamente con los criterios de la norma general aprobada en septiembre de 2019, por el Congreso de la Unión.


▷ Hombres honestos y decididos. Chica busca chicos. 94098\nTengo 40 años soltera, sencilla alegre e inteligente hasta ahora no he encontrado alguien que deje de lado la superficialidad por la vida y mire que la base de la estructura esta en el respeto y la sinceridad. Este anuncio lo dirijo a caballeros solteros y serios abstenerse por favor los que abrazen las aventuras. Caballeros entre 40 y 49 años.\nLlama a Maria Teresa\nSimplemente llama al teléfono indicado y en pocos segundos hablarás con Maria Teresa. Si es la primera vez que llamas tienes minutos de cortesía. Podrás seguir usando el servicio pulsando la tecla 1 en tu teléfono. Si este anuncio muestra un teléfono personal, puedes solicitar verlo a Maria Teresa.


nico™1994 o ¿quién es Nico Miseria? • Urban Club Magazine\nPoco se sabe de lo mucho que representa Nico Miseria. Rompiendo con los típicos clichés de hoy en día, existen artistas que prefieren no ser el foco de atención ni mostrar su imagen 24/7 como método de captación, Nico es uno de esos.\nAlgunos dicen que es músico o una marca, otros que una empresa o un cantante… Lo cierto es que Nico tiene capacidad y destreza para meterse en lo que le dé la gana y, con su nuevo proyecto nico™1994, ha demostrado que también sabe agitar a las masas.\nSi hasta hace poco, la mayoría lo conocíamos por su faceta musical y, en especial, como producer a cargo de proyectazos junto a artistas como Bejo, Kyne o V.VIZIO, entre otros. Ahora nos presenta una nueva línea de ropa, compuesta por unos sneakers, que ya están sold out, y una camiseta que aún está disponible (no por mucho tiempo).\nEl lanzamiento de los sneakers ha venido acompañada de un vídeo presentación que ha contado con la participación de Bejito, dándole un poco de sazón al metraje. En el clip, vemos al canario disfrutar de las «tremendas cualidades» que los nico™1994 le aportan.\nGrandes cosas están por llegar, Nico está generando mucho expectativa y habrá que estar muy atentos a sus próximos lanzamientos. Sus últimos trabajos nos parecen una pasada y han hecho ruido en todas partes.\nSi quieres saber más del nuevo proyecto nico™1994 y hacerte con una camiseta, te dejamos AQUÍ su página web.


▷ Selección de el mejor proteccion solar facial color | Actualizado abril 2021\n💙 El mejor proteccion solar facial color Online\n🦝 Comprar proteccion solar facial color\n😇 Te traemos el mejor proteccion solar facial color online\nLa crema de protección solar con color “sin químicos UV” (BB) de Suntegrity Skincare renueva, hidrata, preserva, prepara y cubre la piel, todo en uno. Esta crema está repleta de antioxidantes antienvejecimiento que ayudan a eliminar los radicales libres de la superficie de la piel, así como de seguridad mineral de amplio espectro SPF 30. El ácido hialurónico, la astaxantina, las algas rojas y los productos orgánicos certificados: el aloe vera, la jojoba, el girasol, la granada, el pepino y el té verde, ayudan a rejuvenecer, humedecer e hidratar la piel, mientras que el óxido de zinc de tamaño no nano protege la piel de los rayos UVA y UVB, al tiempo que reduce la aparición de rojeces.\nEl protector solar facial hidratante natural “5 en 1” de Suntegrity ha sido incluido en la lista de las “mejores cremas hidratantes con SPF” de EWG para 2020, y ha obtenido una puntuación perfecta en la base de datos de seguridad cosmética de Skin Deep.\nSe presenta en un tubo con bomba sin aire aprobado por la TSA.\nTenga en cuenta que en lugar de utilizar colorantes F, D o C, teñimos nuestros protectores solares faciales 5 en 1 con minerales (óxidos de hierro). Por ello, el color de cada lote puede variar. Aunque el producto puede parecer más claro o más oscuro cuando sale por primera vez del frasco que una compra anterior del mismo color, una vez frotado en la piel, el aspecto final debería ser algo similar, ya que el producto es de cobertura transparente.\n🍀 ¿dónde comprar proteccion solar facial color online?\nAunque nuestros protectores solares tienen una vida útil de 3 años, su vida funcional es ilimitada porque nuestro ingrediente activo, el óxido de zinc, es un mineral que no pierde sus propiedades de protección solar con el tiempo, nunca. Por otro lado, la FDA exige que todos los productos de protección solar tengan una vida útil de 3 años (principalmente porque los ingredientes activos petroquímicos de los protectores solares comunes se degradan rápidamente, incluso en la estantería). En cualquier caso, si alguna vez sospecha que un producto Waxhead se ha estropeado, sólo tiene que decírnoslo y le daremos un reemplazo gratuito.\nWaxhead no realiza ninguna investigación con animales. Para medir de forma fiable los FPS de nuestros productos para su etiquetado, los probamos en seres humanos dispuestos a ello utilizando un protocolo de pruebas de protección solar exigido por el gobierno federal. Nuestros protectores solares faciales con color son incluso veganos.\nNuestros precios reflejan el verdadero coste de hacer negocios en todo el mundo. Utilizamos productos de primera calidad de empresas reputadas, libres de crueldad y de comercio justo ubicadas casi exclusivamente en Estados Unidos. No compramos ingredientes de países con prácticas laborales o industriales dudosas. Más información.\n🏅 ¿por qué comprar proteccion solar facial color?\nFLUIDO DE PROTECCIÓN SOLAR ULTRA LIGERO: Formulado para pieles sensibles, este ligero protector solar facial con tinte mineral y dióxido de titanio tiene un tinte 100% mineral. La piel queda con un acabado mate tintado y un brillo saludable gracias a su textura de rápida absorción. Está elaborada con la tecnología Cell-Ox Shield®, que ofrece una defensa de amplio espectro contra los rayos UVA/UVB, así como antioxidantes.\nINGREDIENTES INACTIVOSACTIVOS DEL AGUADIÓXIDO DE TITANIO 11%.\n– ISODODECANO- C12-15 ALQUIL BENZOATO- DIMETICONA- UNDECANO- TRIETILHEXANOÍNA- ISOHEXADECANO- COPOLÍMERO DE ESTIRENO/ACRILATOS- NAILON-12- SALICILATO DE BUTILO- BENZOATO DE FENETILO- BENZOATO DE FENETILO-.\nDIMETICONA / PEG-10/15 CROSSPOLYMER- ESTEARATO DE ALUMINIO- PENTYLENE GLYCOL- PEG-9 POLYDIMETHYLSILOXYETHYL DIMETHICONE- ÓXIDOS DE HIERRO- ALÚMINA- TRIDECANE- DICAPRYLYL CARBONATE- DICAPRYLYL ETHER- TALC- DIMETHICONE / PEG-10/15 CROSSPOLYMER\nEXTRACTO DE HOJA DE CASSIA ALATA- ÁCIDO POLIHIDROXIESTEÁRICO- FENOXIETANOL- SULFATO DE MAGNESIO- PROPILENGLICOL- CAPRILIL GLICOL- HIDRÓXIDO DE ALUMINIO- PEG-8 LAURATO- ÁCIDO ESTEÁRICO- DISTEARDIMONIUM HECTORITE- DIETILHEXIL SIRINGILIDENEMAL\n🙂 Últimas ofertas de proteccion solar facial color\nExamine las características del dispositivo y vea si puede ser identificado. Utiliza los datos de geolocalización precisos. En una tableta, puede almacenar y/o acceder a la información. Personaliza tu material. Haga un perfil de contenido que sea especial para usted. Analice el éxito de sus anuncios. Seleccionar la publicidad fácil. Hacer un perfil de publicidad personalizada. Elija entre una variedad de anuncios dirigidos. Utilice los estudios de mercado para conocer mejor a su público objetivo. Analice la eficacia de sus contenidos. Mejore y desarrolle los productos.\nA la hora de comprar un protector solar, hay algunas casillas innegociables que hay que buscar. Para empezar, asegúrese de que se trata de una fórmula de amplio espectro (es decir, que protege la piel de los rayos UVA y UVB). En segundo lugar, debe tener al menos un FPS de 30, que es el estándar mínimo de seguridad recomendado por la Academia Americana de Dermatología.\nPero a partir de ahí, ya estás en tus manos. ¿Quiere protegerse física o químicamente? Para refrescar la memoria, la primera desvía los rayos UV mediante minerales que se asientan sobre la piel, mientras que la segunda penetra en la piel para evitar que los rayos UV destruyan las células de la piel. ¿Es más fácil usar una loción, una crema o una barra? También está la cuestión de si hay que usar un tinte o no.\n1 💙 El mejor proteccion solar facial color Online\n1.1 FrezyDerm Sun Screen Velvet Crema Orotectora Solar...\n2 🦝 Comprar proteccion solar facial color\n2.2 Garnier Delial BB Sun Crema de Protección Solar...\n2.7 NIVEA SUN Protección Facial UV Anti-edad &...\n2.8 Rilastil Sunlaude - Emulsión Facial con Color y...\n3 😇 Te traemos el mejor proteccion solar facial color online\n4 🍀 ¿dónde comprar proteccion solar facial color online?\n4.1 🏅 ¿por qué comprar proteccion solar facial color?\n4.2 🙂 Últimas ofertas de proteccion solar facial color


Ambas aluden al rol de género desigual | El Comercio\nEn cuanto a la faceta musical existen muchas líneas paralelas entre las dos intérpretes. La más clara es que su pico de popularidad se dio en la misma época, a finales de los 80 e inicios de los 90, y ambas se convirtieron en las nuevas voces femeninas de la canción romántica latinoamericana.\nLas une además la coincidencia de que este repunte se dio no solo desde el punto de vista interpretativo, sino porque ambas incursionaron desde los inicios de su carrera en la composición de sus temas. Ese 'plus' no solo les dio credibilidad artística en sus primeros años sino que ha sido la base para que su producción discográfica no decaiga.\nAsí, por ejemplo, la chilena sacó cuatro discos en los noventa y tres en el nuevo milenio. Los números, sin embargo, han sido más prolíficos en la discografía de la mexicana, pues lanzó 12 álbumes en los 90 y 14 en la década siguiente. Otro eslabón que une a estas artistas es su fórmula de duetos.\nNo obstante, la cualidad común más relevante entre ellas -en términos musicales- es el estilo de mensajes que sus canciones han brindado al público romántico desde finales de los 80. No toda canción de amor es igual, pero en el caso de estas artistas sí se puede hablar de una predilección por el verso que dibuja a una mujer irremediablemente enamorada, quizás de forma peligrosa, cuyo ideal de relación añade a la receta altas dosis de sufrimiento como ingrediente principal.\nMyriam canta a un hombre idealizado (El hombre que yo amo), pero que a la larga le hace daño (Ay Amor) y que aunque le diga Tonto y tenga otras parejas (Huele a peligro), termina siendo con el que compara sus otras relaciones (Te pareces tanto a él). El hombre de Ana también le pertenece a otra (Quién como tú) y tiene dejos platónicos (Ay amor). Y no hay consejo bueno que reciba, especialmente si se trata de terminar la relación (Son cosas del amor).\nSin desmerecer el éxito que han tenido las cantantes -porque ganarse un espacio en la industria del entretenimiento no es sencillo-, resulta paradójico que tan cerca al Día de la Mujer celebren artistas cuya música tiende a perpetuar roles de género desiguales.\nEl aspecto de sufridor, presente en sus letras, salta a los ojos desde las perspectivas de las teorías de género.\nSegún María Amelia Viteri, PhD en Antropología cultural, sus letras refuerzan esta idea del amor romántico como sufrimiento -una construcción social del siglo XVIII- y la idea de pintar a las mujeres con atributos de sumisión y sensibilidad extrema. Estas particularidades que se le han adherido a la mujer -para Viteri- nos son nada más que conceptos aprendidos en base al discurso de la sociedad patriarcal. Puesto que el amor que se vincula al sufrimiento es masoquista y elimina la posibilidad de mantener equidad en una relación.\nCanciones como El hombre que yo amo de Hernández dejan ver una disparidad con la realidad, puesto que se idealiza a un hombre inexistente que además es perfectamente machista -conocedor de todo, sin temores y fuerte -. Viteri explica que este perfil de masculinidades hegemónicas son poco saludables para una sociedad, por el mismo hecho de ser inalcanzables e incongruentes con la sensibilidad masculina.\nAsí mismo, en Amiga Mía, de Ana Gabriel, saltan las letras de un amor que se escapa: 'Quizás la casa, la rutina, se ha convertido en tu enemiga y está cobrando un alto precio por tu error'. Relegando en esas frases la culpabilidad de la ruptura amorosa únicamente a la mujer, se visibiliza un rol confinado al qué hacer del hogar para la mujer.\nPara esta antropóloga, ahí también se comprende un hecho que se ha acentuado en los últimos 15 años, en donde la mujer es la encargada de sostener la relación. Atribuyendo a su 'inhabilidad' para 'mantener contento' a un hombre como la falla en la relación. En este sentido las baladas de estas dos divas perpetúan roles de posición y poder para el hombre, y sumisión y culpa para la mujer.\n"Huele a peligro, hablar contigo, porque olvidamos que, hace tiempo, cada uno de los dos ya tiene un nido. Huele a peligro". Myriam Hernández / Cantautora\n"Quién como tú que día a día puedes tenerle, quién como tú que solo entre tus brazos se duerme, quién como tú". Ana Gabriel / Cantautora


Conjunto de joyas Gaia | Diseños exclusivos hechos a mano\nIncluye el collar y la pulsera Gaia en Plata de Ley 925 rodiada. Puedes añadir un mensaje personalizado en la página de pago.\nJoyas únicas fabricadas junto a talleres nacionales y terminadas a mano en nuestro estudio. Una colección compuesta de nueve piezas en plata y plata bañada en oro de 18kt: anillos, pulseras, pendientes y medallones de inspiración ecléctica que juegan con el brillo a través de los volúmenes y grabados.\nEl conjunto de joyas Gaia está formado por el collar y la pulsera Gaia de la colección Insights. Creadas a través de la técnica de la cera perdida con moldes y cadenas de talleres de proximidad. Técnicas que dan como resultado piezas en que la huella humana se hace protagonista. Una colección que trata de destacar el lado ecléctico y vanguardista de sus piezas. Inspirado en la mujer actual sin dejar de lado la importancia de la artesanía en nuestras piezas.\nJoyas inspiradas en las constelaciones y cuerpos celestes que representan nuestro brillo interior mediante grabados eclécticos que reflejan la luz de la manera más especial. Brillos y reflejos únicos en cada pieza gracias a su fabricación artesanal. INSIGHTS\nConjunto de joyas Gaia\n¿Cómo combinar el conjunto de joyas Gaia?\nEl pack Gaia incluye un collar y pulsera con un motivo grabado en Plata de Ley. Un pack perfecto para regalar, ya que la cadena es ajustable y no necesitarás saber la talla. Piezas con un brillo único y original que no pasarán desapercibidas.\n¿Por qué regalar un conjunto de joyas Gaia?\nPack Kiah – Plata Bañada en Oro Pack Gaia – Plata Bañada en Oro


Fontanero Barato en Aldover, en TarragonaFontaneros Baratos de España\nReparaciones e Instalaciones de Fontanería en Aldover\n¿Esta buscando su empresa un servicio de fontanería económicos, veloz y de gran calidad?\nComo Fontaneros profesionales deseamos presentarnos a las personas que nos necesitan como profesionales y expertos de la fontanería, titulados en el campo después de mucho tiempo de experiencia además de personal profesional capaz de encargarse de todo tipo de proyectos con la garantía de un resultado de fontanería eficiente y de máximacalidad sean las que sean sus necesidades.\nAldover no es una población muy grande, y un servicio de fontanería de seguridad a veces es difícil de contratar, no obstante en esta sitio web vamos a facilitarle instrucciones detalladas para que localice su mejor elección para asegurar un buen fontanero.\nConocedores de la situación económica hoy día, en especial para particulares y pymes, personalizamos la elaboración de cada presupuesto y le ofrecemos una relación calidad-precio insuperable y adaptada a cualquier bolsillo sin que por ello la calidad del encargo sea afectada.\nAparte de la habilidad y el buen hacer y experiencia de nuestros empleados, debe hacerse cargo que siempre y cualquier momento hemos realizado el trabajo, y continuaremos haciéndolo, con los mejores materiales y distribuidores más profesionales para hacer todo tipo de presupuesto tanto en reparación, reforma o nueva instalación.\nLa variedad de nuestros clientes a lo largo de estos años nos deja ofrecer servicios a particulares, pymes, así como realizar instalaciones de mucha presupuesto cumpliendo con todas las normativas en vigor.\nNuestro servicio de fontanería así mismo está a pie de calle para reparaciones de urgencia e imprevisibles gracias a nuestro servicio de urgencias 24 horas al día trescientos sesenta y cinco días por año, el cual le garantiza una completa y eficaz solución a su inconveniente una vez ha contactado con nosotros.\nAbarcamos todo un catálogo de trabajos en fontanería. Sin embargo, a fin de que pueda conocernos un poco mejor, le mostramos de forma detallada una correlación de los modelos de trabajos en fontanería que .\nLos inconvenientes de fontanería se dan tanto en casa como en un campo profesional como es un negocio o un despacho, un comercio o un restaurante. La variedad de servicios le garantiza cobertura completa.\nDesatascos de fontanería baratos en Aldover\n¿Se ha bloqueado el sanitario, el fregadero o desagüe, ducha o bañera, lavatorio o bien bidé? Cualquier vivienda, restaurante o negocio está expuesto a este tipo de accidentes. Nos trasladamos gratuitamente para poder ver su caso y darle el mejor arreglo: desatasco manual o bien con líquidos concretos. Nuestros trabajadores están listos para solventar el inconveniente y lograr que todo vuelva a la normalidad en un tiempo record.\nNuevas instalaciones de fontanería de todo tipo en Aldover\nSi lo que precisa es la substitución o instalación de algún producto de fontanería como grifos, complementos para el baño, un termo de gas o bien, aun mamparas para baño o platos de ducha, cuente con nuestro servicio, profesionalidad y los mejores productos, diseños y materiales al mejor precio.\nNos hacemos cargo de todo el proceso: desde el diagnóstico de la avería hasta cómo es la mejor actuación y materiales en sus expectativas de presupuesto.\nReparación de averías puntuales de fontanería en Aldover\nAparte de los desatascos, tanto en en su vivienda como en el campo de las empresas, son muchas las averías que se pueden ocasionar. Por esto, además estamos especializados enarreglar cisternas independientemente de cual sea el problema; ajustar y fijación de la tapa del inodoro o bien el propio inodoro, grifos que pierden agua, sellados y demás averías en cocina o bien baños.\nReparaciones e Instalaciones de Calefacción y climatización en Aldover\nTambién los radiadores pueden averiarse por atascos y problemas de funcionamiento. Para arreglar el problema, solo deberá solicitar la asistencia de uno de nuestros trabajadores que se presentará con las herramientas y los materiales necesarios para un cambio de llave o bien detector del radiador haciendo asimismo vaciado, purgado y llenado del radiador si es preciso.\nSiguiendo en el campo de la climatización, asimismo ofrecemos la reparación e instalación de calderas, tanto individual o bien de tipo mural como centralizada y gasóleo. Contamos con los mejores proveedores para proveerle el mejor servicio y garantías para sostener la temperatura de su casa.\nArreglo de Manchas de Humedad y filtraciones en muros, paredes, techos, falsos techos, trasteros y cubiertas en Aldover\nLas humedades en muros y cubiertas por culpa de las filtraciones o bien de cañerías en mal estado son una de las problemáticas de cualquier viviendao bien negocio.\nLa actuación que le sugerimos es completa. En un primer término, nuestros empleados realizarán un presupuesto de la actuación y le recomendarán sobre la mejor medida a tomar arreglar el problema.\nSomos flexibles y nos sabemos adaptar a todo tipo de situaciones si también recurre a los servicios de una compañía de seguros contratado en combinación con nuestro trabajo. En este, si es necesario, asimismo incluimos servicio de albañilería y reforma para dejar el trabajo bien realizado.\nInstalación y recambio de Contadores de electricidad en Aldover\nOtro de nuestros servicios es la substitución de los contadores de luz individuales. Como sabemos, la obligatoriedad de contar con ellos a partir del 1 de enero de 2017 está vigente, con lo que estamos preparados para poder ofrecer este servicio y amoldar su contador a la nueva normativa. Todo ello de manera profesional y a un costo económico para poder empezar a reducir sus facturas de la luz lo antes posible.\nFontanería para trabajos de gran presupuesto en Aldover\nNuestra compañía no solo realiza trabajos a particulares y pymes, sino asimismo se encarga de todo género de trabajos para grandes obras o bien encargos en grandes superficies, comunidades de vecinos, etc. A continuación le indicamos una lista de los trabajos que cubrimos.\nInstalación y arreglos de Equipos de climatización Aire Acondicionado en Aldover\nEstamos cualificados para este tipo de trabajo puesto que contamos con la plantilla más preparados y actualizados a los diferentes sistemas de climatización, adaptación a normativa vigente y, por supuesto, contando con los mejores proveedores y las mejores tecnologías. Nuestros servicios están a la cabeza en ese sentido.\nTrabajos en Saneamientos y canalizaciones en Aldover\nNaturalmente, podemos encauzar usando todos y cada uno de los materiales disponibles como PVC, hormigón o bien P.E. y en las dimensiones necesarias.\nTrabajos de abastecimiento, trasvase y distribución de agua potable en Aldover\nUno de los trabajos de gran extensión dentro de la fontanería consiste en abastecimiento de aguas, singularmente para urbanizaciones, polígonos y grandes compañías. En este sentido, aparte de la canalización de redes de cañerías (en fundición dúctil y Poliestileno) asimismo nos ocupamos de la acometida de aguas (sin obligar al corte de suministro); cubrimos la instalación de contadores de agua así como de cualquier otro complemento preciso a fin de que las instalaciones queden plenamente operativas.\nEncargos de pocería en Aldover\nEn cuanto al mantenimiento, realizamos este servicio sobre la obra efectuada o bien encaramos el mantenimiento sobre obras de terceros. Entre las especialidades que puede solicitarnos resaltar que efectuamos labores de rehabilitación de pocería en mal estado en recolectores, soletas, tuberías, enfoscados, pozos hundidos y todo tipo de acometidas. Esta clase de mantenimiento también incluye tareas de limpieza en cada una de las obras de pocería mencionadas.\nDesatascos de tuberías en grandes proyectos en Aldover\nAfrontar este tipo de saneamiento para grandes obras representa un enorme desafio que podemos copar sin dificultad. Realizamos todo tipo de desatascos en comunidades de vecinos, pymes y redes de saneamiento de cualquier tamaño. Este servicio cubre trabajos como: limpieza de bajantes, arquetas, desatascos de cañerías, supresión de raíces, limpieza de canalizaciones, lechadas en cemento, piscinas o bien desatrancos de acometidas en alcantarillado.\nPresupuestos económicos de fontanería y de calidad en Aldover\nTenemos como empresa todas y cada una de las certificaciones oficiales para desempeñar nuestra tarea, tanto a nivel autonómico como nacional y europeo, por lo que puede tener plenamente confianza en nuestros servicios. Nuestros trabajos están totalmente garantizados.\nA su vez, asimismo nuestros empleados cuentan con las certificaciones requeridas para realizar los trabajos y servicios mencionados previamente, con independencia de su complejidad\nEn cuanto a los materiales, todos y cada uno ellos poseen las garantías y certificaciones obligadas por la ley, por lo que ningún trabajo va a causarle sorpresas pasado el tiempo por un material imperfecto.\nNuestra extensa experiencia y profesionalidad también nos permite elaborar presupuestos ajustados a cada trabajo o bien servicio de forma gratuita y sin ningún compromiso. Sencillamente ha de contactar con nosotros, precisarnos su inconveniente o necesidades y nuestros profesionales se van a ponerse a trabajar para asesorarle de forma clara y brindarle la mejor solución de fontanería.\nEn Yelp podemos encontrar algunas compañías fontaneros en Aldover\nEn Wikipedia vemos sobre Aldover\nFontanero Económico y de Calidad en Alforja, en Tarragona\nFontanero Barato y de Calidad en Els Garidells, en Tarragona\nFontanero Barato en Constantí, en Tarragona\nFontanero Económico en Monterde de Albarracin, en Teruel


Amazon presentará, a finales de este mes, 8 nuevos dispositivos integrados con Alexa | Marketing Directo\nLa CNCB revela los planes de Amazon en el negocio de los smart devices\nSegún el medio estadounidense CNBC Amazon planea presentar este mismo mes 8 nuevos dispositivos conectados con Alexa para el coche y el hogar que verán la luz antes de que se acabe el año.\nAunque en los últimos meses el gran protagonista de la industria tecnológica ha sido Apple, parece que Amazon está dispuesta a arrebatarle la atención con el lanzamiento de hasta 8 nuevos productos antes de que acabe el año y que serán presentados en un evento a finales de este mismo mes.\nSe trata de varios dispositivos que integran su asistente de voz, Alexa y que supondrá un paso más en la apuesta de la compañía por la voz y en el camino hacia la plena adopción de los denominados smart devices.\nAsí lo recoge la CNBC que señala que entre los nuevos lanzamientos se encuentran un microondas, un gadget para el coche, un amplificador o un subwoofer.\nUnos planes de los que apenas se conocen más detalles pero que reflejan la ambición de la compañía por llevar a Alexa a todos los rincones del hogar y del coche, lugares en los que el consumidor pasa buena parte de su tiempo.\nLa omnipresencia de su asistente de voz la ha convertido en líder en un mercado que, se espera alcance los 30.000 millones de dólares en 2024 y en el que Amazon ya tiene un puesto ganado.