Novedades laborales plan de igualdad y igualdad retributiva entre hombres y mujeres | Gm Integra Consultoría laboral y rrhh\nPlan de igualdad y\nNOVEDADES LABORALES: REAL DECRETO 901/2020 PLAN DE IGUALDAD y\nREAL DECRETO 902/2020 IGUALDAD RETRIBUTIVA ENTRE MUJERES Y HOMBRES\nResumen de las disposiciones que se han aprobado en el Real Decreto 901/2020, de 13 de octubre, por el que se regulan los Planes de igualdad y su registro y se modifica el Real Decreto 713/2010, de 28 de mayo, sobre el registro y depósito de convenios y acuerdos colectivos de trabajo y en el Real Decreto 902/2020, de 13 de octubre de igualdad retributiva entre hombres y mujeres.\nFinalmente, tal y como ha venido anunciándose, el pasado día 14 de octubre se han publicado en el Boletín Oficial de Estado las siguientes normas:\nEl Real Decreto 901/2020, de 13 de octubre, por el que se regulan los Planes de igualdad y su registro y se modifica el Real Decreto 713/2010, de 28 de mayo, sobre el registro y depósito de convenios y acuerdos colectivos de trabajo.\nEl Real Decreto 902/2020, de 13 de octubre de igualdad retributiva entre hombres y mujeres.\nEl Real Decreto 901/2020, de 13 de octubre, por el que se regulan los Planes de igualdad y su registro y se modifica el Real Decreto 713/2010, de 28 de mayo, sobre el registro y depósito de convenios y acuerdos colectivos de trabajo tiene por objetivo desarrollar reglamentariamente los Planes de igualdad, así como su diagnóstico y las obligaciones de su registro, depósito y acceso. Asimismo, el referido Real Decreto introduce modificaciones en El Real Decreto 713/2020, de 28 de mayo, sobre el registro y depósito de convenio y acuerdos colectivos de trabajo.\nSi bien la entrada en vigor del referido Real Decreto se difiere al 14 de enero de 2021 cabe tener en consideración que la obligación de disponer del Plan de Igualdad afecta hoy por hoy a empresas con más de 150 y hasta 250 personas trabajadoras, a partir del 7 de marzo de 2021 a empresas con más de 100 y hasta 150 personas trabajadoras y a partir del 7 de marzo de 2022 a empresas de con más de 50 personas trabajadoras.\nAsimismo, las empresas que a fecha de entrada en vigor del Real Decreto dispongan de un Plan de Igualdad deberán adaptarse a la normativa objeto de resumen en la próxima revisión prevista y en todo caso en un plazo de 12 meses a contar desde la entrada en vigor del Real Decreto, previo proceso negociador.\nResumen de las principales disposiciones:\nMEDIDAS DE IGUALDAD Y CÓMPUTO DE TRABAJADORES\nIndependientemente del número de personas trabajadoras, todas las empresas tienen la obligación de respetar la igualdad de trato y de oportunidades en el ámbito laboral y, con esta finalidad, deberán adoptar, previa negociación, medidas dirigidas a evitar cualquier tipo de discriminación laboral entre mujeres y hombres, así como promover condiciones de trabajo que eviten el acoso sexual y el acoso por razón de sexo, arbitrando procedimientos específicos para su prevención y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto o del mismo.\nRespecto de las medidas de igualdad destacar que estarán obligadas a elaborar y aplicar un Plan de Igualdad las siguientes empresas:\nEmpresas con más de cincuenta personas trabajadoras.\nEmpresas en que el Plan de Igualdad sea una medida adoptada en el convenio colectivo de aplicación.\nEmpresas obligadas como consecuencia de un acuerdo sancionador.\nEl Plan de igualdad debe incluir la totalidad de la empresa y por tanto debe referir a todos los Centros de Trabajo. Para el caso en que en alguno de estos centros existan peculiaridades el Plan deberá referirse a las mismas y detallar acciones concretar acordes.\nRespecto de los Grupos de Empresas, se permite que elaborar, siempre que esté debidamente justificado y negociado, un Plan único de aplicación a todas las empresas que forman parte del mismo o un Plan que afecte sólo a parte de las mismas. En estos casos, el Plan deberá tener en cuenta la actividad de cada una de las empresas, así como los convenios colectivos de aplicación y en todo caso la información necesaria para realizar el diagnóstico deberá ser la propia de cada empresa.\nEl Real Decreto concreta la forma y procedimiento para cuantificar el número de personas trabajadoras en la empresa a fin de establecer la obligación de contar con un Plan de igualdad. De esta forma las empresas deberán el último día de junio y de diciembre de cada año natural comprobar si están obligadas elaborar y aplicar el Plan de Igualdad. En este sentido a efectos de cómputo:\nSe tiene que tener en cuenta la totalidad de la Plantilla, independientemente de sus centros de trabajo y cualquiera que sea la forma de contratación laboral incluidos las personas con trabajo fijos discontinuos, con contratos de duración determinada y personas con contratos de puesta a disposición.\nLas personas con contratos a tiempo parcial se computarán como una persona más.\nDeben incluirse los contratos de duración determinada (independientemente de la modalidad) que, habiendo estado vigentes en la empresa durante los 6 meses anteriores, se hayan extinguido en el momento de efectuar el cómputo. A tal efecto cada cien días trabajados o fracción se computará como una persona trabajadora más.\nEl Real Decreto desarrolla la legislación y concreta aspectos de aplicación para llevar a cabo los Planes de igualdad y los diagnósticos previos sin perjuicio de los que pueda indicarse en los convenios de aplicación. Entre estos aspectos, cabe destacar los siguientes:\nPlazos para iniciar el procedimiento de negociación de los Planes de Igualdad y los diagnósticos previos.\nUna vez se haya alcanzado el número de personas en Plantilla que revierten en la obligación de disponer de un Plan de Igualdad, dentro del plazo máximo de tres meses se deberá iniciar el procedimiento de negociación del mismo y sus diagnósticos previos mediante la constitución de la comisión negociadora.\nEn el caso empresas obligadas a llevar a cabo el Plan de igualdad por convenio colectivo el plazo para iniciar el procedimiento de negociación será el contemplado en el propio convenio o en su defecto a los 3 meses de su publicación.\nEn el caso empresas obligadas a llevar a cabo el Plan de igualdad como consecuencia de un acuerdo de la autoridad laboral en un procedimiento sancionador, en sustitución de las sanciones accesorias, el plazo para iniciar el procedimiento de negociación será el contemplado en el propio acuerdo.\nPlazo máximo para registrar el Plan de Igualdad.\nEn el plazo máximo de un año a contar desde el día siguiente a la fecha en que finalice el plazo previsto para iniciar el procedimiento de negociación, el Plan de Igualdad deberá haber sido negociado, aprobado y presentado al registro.\nEl Real Decreto contempla el procedimiento de negociación si bien, en aquellos aspectos no específicamente tratados, será de aplicación subsidiaria el Estatuto de los Trabajadores.\nCaracterísticas, competencias y composición\nLos Planes de igualdad y los diagnósticos previos deberán ser negociados con la representación legal de los trabajadores debiéndose constituir una comisión negociadora en la que deberán participar de forma paritaria la representación de la empresa y la de las personas trabajadoras.\nLa comisión deberá tener una composición equilibrada entre hombres y mujeres, debiendo éstos estar formados o tener experiencia en materia de igualdad dentro del ámbito laboral.\nLas personas que integren la comisión, incluidas las externas, deberán tener acceso a la documentación necesaria para elaborar el diagnóstico pertinente debiendo observar el deber de sigilo respecto de la información facilitada con carácter reservado y no pudiendo utilizar la documentación para fines distintos a los que motivaron su entrega. Las personas integrantes se regirán por el principio de buena fe a lo largo de la negociación.\nLas competencias de la Comisión negociadora, que podrá dotarse de un Real Decreto de funcionamiento interno, de conformidad con el Real Decreto son:\nNegociar y elaborar el diagnóstico, así como negociar las medidas que contemplará el Plan de igualdad.\nIdentificar las medidas prioritarias, su ámbito de aplicación, los medios materiales y humanos para su implantación, las personas u órganos responsables y establecer el cronograma de actuaciones a llevar a cabo.\nImpulsar la implantación del Plan de igualdad en la empresa, así como de las primeras acciones de información y sensibilización de la plantilla.\nDefinir indicadores de medición e instrumentos de recogida de información que permitan realizar el seguimiento y evaluación del grado de cumplimiento de las medidas detalladas en el Plan de igualdad.\nCualesquiera otras atribuidas por normativa y convenio de aplicación o que se acuerden en la propia comisión tales como la remisión del Plan a la autoridad laboral competente.\nRespecto de la composición negociadora, el Real Decreto concreta las personas que deberán integrar la misma:\nComo norma general y en su caso, el comité de empresa, las delegadas y los delegados de personal o las secciones sindicales, si las hubiere, serán quienes, en su conjunto, sumen la mayoría de los miembros de la comisión por parte de las personas trabajadoras. También existe la posibilidad de que sean las secciones sindicales las que intervengan en la negociación siempre y cuando sumen la mayoría de los miembros del comité de empresa o entre las delegadas y delegados de personal y así lo acuerden.\nRespecto de los miembros de la comisión por la parte social, su participación será proporcional a su representatividad.\nEn el caso de que existan varios centros de trabajo la negociación la llevará a cabo el comité intercentro siempre que tenga competencias atribuidas para la negociación y en el caso de Grupos de Empresas se regirá por el propio Estatuto de los Trabajadores.\nEn caso de que no existan representantes de la empresa, los miembros de la comisión por parte de las personas trabajadoras (máximo de 6 miembros) se integrarán por los sindicatos más representativos y por los sindicatos representativos del sector al que pertenezca la empresa y con legitimación para para participar en la referida comisión según convenio. Si bien la representación sindical será proporcional a la representatividad en el sector y deberá garantizarse la participación de todos los sindicatos legitimados, el Real Decreto contempla que se considerará válidamente integrada por la/s organización/es que respondan a la convocatoria de la empresa en el plazo de 10 días.\nEn el caso de existan centros de trabajo con representación legal y centros de trabajo sin ella, el Real Decreto establece que los miembros de la comisión por parte de las personas trabajadoras serán un máximo de trece y que se compondrán por los representantes de la empresa de los centros y por la comisión sindical constituida conforme lo indicado en el párrafo anterior.\nLa comisión podrá contar con apoyo y asesoramiento externo especializado en materia de igualdad de hombres y mujeres en el ámbito laboral, si bien tales externos tendrán derecho a voz, pero no a voto.\nTodo acuerdo de la comisión negociadora requerirá de la conformidad de la empresa y de la mayoría de la representación de las personas trabajadoras.\nEl acuerdo de la comisión debe formalizarse y firmarse por las partes negociadoras y será remitido a la autoridad correspondiente a efectos de depósito, registro y publicidad.\nFase Previa: Diagnóstico de la situación\nEl diagnóstico de la situación de la empresa en materia de igualdad es un informe que preceptivamente se deberá acompañar al Plan de igualdad y debe permitir obtener, a través de indicadores cualitativos y cuantitativos, la información precisa para diseñar las medidas evaluables a adoptar por la empresa tanto en horizontal como en vertical y su priorización, así como los criterios necesarios para evaluar su cumplimento que se deberán incluir en el Plan de Igualdad.\nEs diagnóstico refiere obligatoriamente a todos los puestos y centros de trabajo y se debe extender a todos los niveles jerárquicos de la empresa y a su sistema de clasificación profesional incluyendo datos desagregados por sexo de los grupos, categorías, niveles y puestos, así como su valoración, retribución y evaluación de los procesos de selección, contratación y ascensos.\nEl Real Decreto aprobado concreta el siguiente contenido que como mínimo deberá analizar y referir el diagnóstico:\nCondiciones del trabajo incluida la auditoría salarial entre mujeres y hombres de conformidad con lo establecido en el RD 902/2020.\nEl Real Decreto refiere el siguiente contenido mínimo que debe incluir todo Plan de Igualdad a elaborar y aplicar independientemente que sea de carácter obligatorio o voluntario:\nÁmbito personal territorial y temporal.\nInforme de diagnóstico de la situación de la empresa y en el caso de Grupo de Empresas, como hemos indicado con anterioridad, de cada una de las empresas que componen el mismo.\nResultados de la auditoría retributiva de conformidad con el RD 902/2000 así como su vigencia y periodicidad.\nDefinición objetivos cuantitativos y cualitativos\nDescripción medidas concretas a aplicar, plazo de ejecución, priorización de las mismas, así como diseño de indicadores que permitan determinar la evaluación de cada medida.\nIdentificación de los medios y recursos (materiales y humanos) necesarios para la evaluación de cada medida.\nProcedimiento de modificación incluyendo el procedimiento para solventar posibles discrepancias que pudieran surgir en la aplicación, seguimiento, evaluación o revisión, en el caso que tal adecuación no esté contemplada en la normativa legal o convencional.\nComo decíamos estas medidas son las mínimas pudiendo contener el Plan de Igualdad, entre otras, las referidas a violencia de género, lenguaje y comunicación no sexista.\nVigencia, seguimiento, evaluación del Plan de igualdad.\nSi bien la vigencia del Plan deberá ser necesariamente objeto de negociación, el Real Decreto establece un plazo máximo de 4 años, por lo que esta duración no podrá ser en ningún caso ampliada.\nDe conformidad con el Real Decreto, el Plan de Igualdad es un instrumento “vivo” y por ello deberá existir una comisión u órgano de seguimiento concreto de vigilancia del Plan a determinar en el mismo y que necesariamente tendrá una composición paritaria entre la representación de la empresa y las personas trabajadoras y en la medida de lo posible, composición equilibrada entre hombres y mujeres. El seguimiento y evaluación de las medidas previstas debería realizarse conforme al calendario de actuaciones o el propio reglamento de la Comisión de vigilancia y seguimiento si bien, en cualquier caso, el Real Decreto establece la necesidad de proceder con una evaluación intermedia y final del Plan, así como cuando sea acordado por la referida Comisión.\nEl Plan de Igualdad, además de los casos que se contemplen específicamente en el mismo, deberá ser preceptivamente revisado en los siguientes casos:\nCuando sean consecuencia de los resultados de evaluación y seguimiento a llevar a cabo por parte de la comisión u órganos de vigilancia y seguimiento.\nCuando el Plan no se adecue de forma manifiesta a los requisitos legales o reglamentarios o su insuficiencia sea detectada a raíz de una actuación de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social.\nEn supuestos de fusión, absorción, transmisión o modificación el estatus jurídico de la empresa.\nAnte incidencias que impliquen la modificación sustancial de la plantilla de la empresa, metodología de trabajo, organización y sistemas retributivos incluyendo inaplicaciones de convenio y modificaciones sustanciales en materia de condiciones de trabajo o situaciones analizadas en el diagnóstico de situación tomado como base para la elaboración del Plan de Igualdad.\nCuando exista resolución judicial que determine la falta de adecuación del Plan a los requisitos legales y reglamentarios o condene a la empresa por discriminación directa o indirecta por razón de sexo.\nExtensión del Plan de Igualdad a las personas trabajadoras cedidas por empresas de trabajo temporal durante los periodos de prestación de servicios.\nDe conformidad con la sentencia del Tribunal de Supremo de fecha 13 de noviembre de 2109 y en relación al artículo 11.1 de la Ley 14/1994, el Real Decreto contempla y recoge el derecho de las personas trabajadoras puestas a disposición por las empresas de trabajo temporal a que se les apliquen las medidas contenidas en el Plan de igualdad de la empresa usuaria durante los periodos de prestación de servicios.\n– REGISTRO DE PLANES DE IGUALDAD Y DEPÓSITO DE MEDIDAS Y PROTOCOLOS PARA PREVENIR EL ACOSO SEXUAL Y POR RAZÓN DE SEXO.\nDe conformidad con el Real Decreto, el Plan de igualdad, independientemente de si su naturaleza es voluntaria u obligatoria o ha sido o no acordado entre las partes, deberá ser preceptivamente inscrito en el Registro de convenios y acuerdos colectivos de trabajo regulados en el RD 713/2010 sin perjuicio de los registros de convenios y acuerdos colectivos de trabajo, creados y regulados por las comunidades autónomas, en el ámbito de sus competencias.\nEl referido registro permitirá el acceso público al contenido del Plan de igualdad.\nSerá la Comisión Negociadora o quien formule la solicitud, debidamente acreditada, quien presentará, a través de los medios electrónicos ante el Registro de la autoridad laboral competente la solicitud de inscripción correspondiente.\nLas solicitudes de inscripción de los planes de igualdad tendrán que ir acompañados de una hoja estadística detallada y recogida en el correspondiente modelo del Anexo 2.V del propio Real Decreto. Dicha hoja estadística la podrá presentar la empresa a través de la persona que delegue dicha responsabilidad.\nSerán objeto de depósito voluntario las medidas, acordadas o no, para prevenir el acoso sexual y el acoso por razón de sexo en el trabajo.\nDISTINTIVO “IGUALDAD DE EMPRESA”\nPara valorar la concesión y utilización del distintivo “Igualdad de Empresa” se tomará en consideración si el Plan ha sido negociado y en todo caso, acordado.\nMODIFICACIONES DEL REAL DECRETO 713/2020, DE 28 DE MAYO, SOBRE REGISTRO Y DEPÓSITO DE CONVENIOS Y ACUERDOS COLECTIVOS DE TRABAJO\nEl Real Decreto queda modificado en su articulado para regular el registro de los Planes de Igualdad de forma preceptiva y el depósito de medidas y protocolos para prevenir el acoso sexual y por razón de sexo de forma voluntaria.\nEl Real Decreto 902/2020, de 13 de octubre de igualdad retributiva entre hombres y mujeres establece medidas específicas para hacer efectivo el derecho a la igualdad de trato y a la no discriminación entre mujeres y hombres en materia retributiva, desarrollando los mecanismos pata identificar y corregir la discriminación en este ámbito y luchar contra la misma, promoviendo las acciones necesarias y removiendo los obstáculos existentes.\nEl referido Real Decreto supone el desarrollo reglamentario del artículo 28 del Estatuto de los Trabajadores y se extiende a lo establecido en los artículos 22.3 y 12.4 del Estatuto de los Trabajadores, al artículo 46.6 de la Ley 3/2007 y complementando el artículo 901/2020.\nLa entrada en vigor del referido Real Decreto queda diferida al 14 de abril de 2021.\nTodas las empresas, con independencia de su volumen de plantilla y el convenio o acuerdo colectivo que les sea de aplicación tiene la obligación de llevar a cabo la identificación de discriminaciones tanto directas como indirectas, en el caso de haberlas, y en particular las derivadas de incorrectas valoraciones de los puestos de trabajo.\nExiste una valoración incorrecta del puesto de trabajo en los supuestos en los que, desempeñando la misma función de conformidad con el Real Decreto, la retribución que se obtiene es inferior no existiendo ningún tipo de justificación objetiva con finalidad legítima del tal hecho y sin que se apliquen medios adecuados y necesarios. De conformidad con el Real Decreto, en un plazo de 6 meses el Ministerio de Trabajo y Economía Social y el Ministerio de Igualdad aprobará un procedimiento de valoración de los puestos de trabajo.\nPara la aplicación del principio de transparencia retributiva, los instrumentos mínimos que permiten realizar la valoración son: los registros retributivos, la auditoría retributiva, el sistema de valoración de puestos de trabajo de la clasificación profesional de la empresa, los convenios de aplicación, así como el derecho de información de las personas trabajadoras.\nVALORACIÓN DEL PRINCIPIO DE IGUAL RETRIBUCIÓN DEL TRABAJO POR IGUAL VALOR.\nFactores a analizar para la correcta valoración\nLa equidad de las actividades debe valorarse respecto de:\nLa naturaleza de las funciones/tareas.\nCondiciones educativas (cualificaciones regladas y relativas a la actividad).\nCondiciones profesionales y de formación (cualificaciones no regladas y relativas a la actividad).\nCondiciones laborales (aquellos factores distintos a los anteriores pero relevantes para el desempeño de la actividad): penosidad y dificultad, posturas forzadas, movimientos repetitivos, destreza, minuciosidad, aislamiento, responsabilidad económica y/ o relacionada con el bienestar de las personas, etc…\nCriterios para la correcta valoración\nAdecuación: los factores a valorar incluyendo la formación, deben estar necesariamente relacionados con la actividad.\nTotalidad: Todas las condiciones que aplican y singularizan al puesto de trabajo deben tenerse en consideración.\nObjetividad: Deben existir mecanismos claros que permitan fijar las retribuciones y que eviten factores y/o valoraciones sociales que reflejen estereotipos de género.\nEl registro retributivo, ya contemplado en el estatuto de los trabajadores, es obligatorio para cualquier tipo de empresa con independencia de su volumen de trabajadores y/o actividad económica y refiere a toda su plantilla, incluyendo el personal directivo y sus altos cargos.\nEl registro retributivo debe incluir, de forma desagregada por sexo, los valores medios de los salarios, los complementos salariales y las percepciones por sexos manteniendo la distribución contemplada en el propio Estatuto.\nRespecto al acceso a la información este es distinto dependiendo de si la empresa dispone o no de representación legal:\nPara el caso en que disponga de representación legal, esta tendrá acceso al contenido íntegro del mismo y será quien tramita la información al trabajador.\nPara el caso en que no se disponga de representación legal, los trabajadores que así lo soliciten tendrán acceso a las diferencias porcentuales que existieran en las retribuciones promediadas de hombres y mujeres.\nEl periodo temporal de referencia es de 1 año, aunque el registro deberá ser objeto de modificaciones en cualquier momento en cao de ser necesario para dar cumplimiento a la finalidad del instrumento. En todo caso, si existiera representación de los trabajadores, el registro necesariamente deberá ser objeto de consulta con una antelación mínima de diez días a la elaboración del mismo.\nToda empresa que disponga de un plan de igualdad dispondrá necesariamente de la auditoria retributiva cuyo objeto es obtener la información necesaria en materia de retribuciones que permita validar la aplicación efectiva en esta materia entre mujeres y hombres.\nLa aplicación reglamentaria de la legislación contenida en el Real Decreto relativa a las auditorías retributivas será paulatina y coincidirá con la aplicación de los planes de igualdad.\nEl caso de auditorías retributivas, el contenido mínimo del registro retributivo es el que sigue:\nLas medias aritméticas y las medianas de las agrupaciones de los trabajadores de igual valor en la empresa independientemente de que pertenezcan a diferentes apartados de la clasificación profesional desagregados por sexo y de conforme el RD.\nLa justificación contemplada en el Estatuto de los trabajadores para el caso que la brecha salarial entre mujeres y hombres sea superior al 25%.\nLa vigencia de la Auditoria retributiva deberá coincidir con el Plan de Igualdad y al igual que el mismo deberá contener sistema de vigilancia e implementación de acciones y mejoras.\nLa Auditoría retributiva debe contener, como mínimo, los siguientes aspectos:\n1. Diagnóstico de situación retributiva de la empresa que referirá a:\nEvaluación de los puestos de trabajo en relación al sistema retributivo y de promoción mediante un sistema de asignación de puntuaciones o valores numéricos a factores propios del puesto de trabajo.\nRelevancia de los factores que puedan implicar un desequilibrio en el sistema retributivo, de las deficiencias que puedan llegar a observarse en materia de corresponsabilidad en la empresa y las dificultades para la promoción profesional que pueden verse afectadas por actuaciones empresariales en materia de movilidad y/o exigencias de disponibilidad no justificadas.\n2. Establecimiento de un plan de actuación que permita corregir las desigualdades retributivas con indicación de incluir objetivos, acciones concretas, cronogramas y asignación de personas responsables.\nLas mesas negociadoras deben asegurarse que los factores/condiciones concurrentes en cada uno de los grupos y niveles profesionales cumplen/respetan los criterios de adecuación, totalidad y objetividad, así como el principio de “igual retribución para puestos de igual valor”.\nLegislación de aplicación en materia de acciones y sanciones:\nTexto refundido de la Ley de Infracciones y Sanciones del Orden Social (RDL 5/2000, de 4 de agosto).\nPrincipios de proporcionalidad e igualdad. Afectación a personas trabajadoras a tiempo parcial\nLos derechos de las personas trabajadoras a tiempo parcial son los mismos que afectaran al resto de trabajadores.\nEn estos casos, se deberá aplicar el principio de proporcionalidad retributiva cuando así lo exija el convenio y legislación de aplicación y/o cuando los exija la finalidad o naturaleza de aquellas. En todo caso, la aplicación de este principio no podrá perjudicar negativamente el disfrute de los derechos relacionados con la maternidad y el cuidado de menores/personas dependientes.


AlgaEnergy colabora con el IMIDRA en la donación de recursos a los agricultores | AgroTecnica\nInicio/Actualidad/AlgaEnergy colabora con el IMIDRA en la donación de recursos a los agricultores\nLa empresa biotecnológica y el Instituto Madrileño de Investigación y Desarrollo Rural, Agrario y Alimentario (IMIDRA) han donado una partida relevante de plantones y productos bioestimulantes a cerca de 500 agricultores. El acto ha estado presidido por Isabel Díaz Ayuso, Presidente de la Comunidad de Madrid.\nEn este contexto, en el marco de las diez iniciativas que está implementando la Comunidad de Madrid dentro de su ‘Plan Terra’, dotado con 100 millones de euros para ayudar al sector primario, se ha llevado a cabo la donación de 451.000 plantones de diferentes variedades hortícolas. Los beneficiarios han sido cerca de 500 agricultores profesionales, cuyas plantaciones y viveros están repartidos por toda la región. Inspirados por la generosidad del IMIDRA y de la Comunidad de Madrid, AlgaEnergy ha decidido sumarse a la iniciativa y ha donado una cantidad sustancial de su producto bioestimulante como complemento para mejorar la producción agrícola de esos 500 agricultores. No en vano, AlgaEnergy colabora con el IMIDRA desde hace 4 años, durante los que este Instituto ha podido demostrar que los productos de microalgas desarrollados por AlgaEnergy logran incrementar considerablemente los rendimientos agrícolas y su calidad.\nEl acto de entrega ha tenido lugar el sábado 18 de abril en las instalaciones del Instituto Madrileño de Investigación y Desarrollo Rural, Agrario y Alimentario (IMIDRA), y ha estado presidido por la Presidente de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, acompañada de la Consejera de Medio Ambiente, Ordenación del Territorio y Sostenibilidad, Paloma Martín, el Director General de IMIDRA, Sergio López Vaquero, y el Director General de AlgaEnergy, Carlos Rodríguez-Villa.\nTal y como señala la Presidente de la Comunidad de Madrid, esta donación “va a servir de palanca para que nuestros agricultores sigan adelante con sus plantaciones y puedan adelantarlas y tener unas cosechas más fructíferas durante estos meses tan complejos”. “Gracias a su trabajo hemos podido en estos momentos tan difíciles seguir consumiendo artículos de primera necesidad en el supermercado y han colaborado, de manera desinteresada, en las tareas de fumigación en municipios y entornos de hospitales”, ha recordado Ayuso.\nPor su parte, el Director General de AlgaEnergy, ha mencionado sentirse “en deuda con nuestros agricultores, y apoyaremos cualquier iniciativa orientada a ayudarles. Si bien en ocasiones no se les ha valorado suficientemente, la realidad es que de ellos depende algo tan esencial como es el abastecimiento de los alimentos a la población. La labor que están desempeñando en estos momentos, de tanta dificultad, es por tanto impagable, y es nuestra responsabilidad darles nuestro apoyo con un producto eficiente, que ya utilizan en el mundo más de un millón de agricultores”.\nTags agrialgae AlgaEnergy Covid-19 Microalgas\nPrevious BKT lanza un mensaje de apoyo a los agricultores\nNext CLAAS reinicia la fabricación de tecnología de recolección y tractores


10 Tips para Decorar de cocinas grandes - Decoratips\nPara cocinar cómodamente hay que tener espacio, y las cocinas grandes te dan esa amplitud necesaria para la preparación de los alimentos, y el compartir en familia. En ese sentido, su decoración es vital, porque de eso dependerá tu comodidad, energía y paz mental, al estar en uno de los lugares más visitados en un hogar.\nEntonces, si estás pensando en mudarte a una casa más grande, y necesitas ideas para diseñar tu cocina, o simplemente quieres renovar la que ya tienes, sigue leyendo porque aquí te mostraremos algunos diseños de cocinas grandes que están en tendencia y aportan un gran carácter al hogar.\n1. Cocina grande tras el cristal\nNada más elegante y moderno que el cristal. Esta cocina tiene un marcado aire francés, combinado con un estilo clásico y un tabique acristalado, cuya función es unir y separar, al mismo tiempo, este espacio del salón y comedor. Pese a que es clásica, tiene elementos modernos, como su suelo, que es de cemento pulido, y un mueble bombonero de latón y cristal.\n2. Cocina grande en gris y blanco\nEl gris y el blanco son colores elegantes por excelencia, y además transmiten paz y luminosidad, sensaciones muy necesarias a la hora de cocinar, degustar un rico plato y compartir en familia o con amigos. Otro de sus atractivos, es que tiene un suelo de parquet, el cual da más calidez a esta cocina grande.\n3. Cocina grande blanca y de madera\nEl blanco y la madera son una excelente combinación. Esta cocina tiene una gran entrada de luz, y el blanco con la madera en tono claro, le dan esa calidez que todos queremos en una cocina, sin mencionar su isla, que viene con estantes y armarios, ideales para guardar cosas, y apoyar la vajilla.\nLo mejor de todo es que tiene una puerta de vidrio, donde se puede observar el office en el exterior, y tiradores de puertas a juego con la grifería de acero.\n4. Cocina grande abierta rodeada de prados\nLo que caracteriza a esta cocina grande, son sus grandes ventanales, que logran el efecto de realmente sentir que se está en medio de la naturaleza. Además, al eliminar la pared que separaba la cocina del comedor, se logró crear un espacio mucho más grande y diáfano. Y lo mejor de todo, es que supieron combinar los suelos, para darle un toque más moderno, es decir, colocaron diferentes materiales para demarcar la cocina y diferenciarla del comedor.\n5. Cocina grande con un mix match\nEs una cocina con base rústica, con unas vigas de madera recubiertas en pintura blanca, que se unen con el estilo industrial de su isla y electrodomésticos. Tiene una combinación de colores, empezando con un marrón en el espacio de la nevera, un gris en la isla, y todo lo demás en blanco, para suavizar el peso visual de los muebles.\n6. Cocina grande Minimalista y en L\nLo minimalista nunca pasa de moda. Esta es una cocina blanca, sencilla, moderna y por supuesto minimalista, en L. Su suelo es de microcemento, y es una cocina cuya península tiene doble función: la barra es zona de fuegos y al mismo tiempo barra. Sin contar con sus apliques y antepecho de acero negro, que le dan ese aire chic.\n7. Cocina grande con estilo urbano\nEs una cocina de estilo abierta al comedor, con una mezcla de distintos materiales, que la hacen práctica y estética. Un ejemplo de ello, es la encimera de la isla, que es de acero inoxidable, con el antepecho, campana y lámparas, que son de toque industrial.\nIgualmente, la encimera del lugar de cocción, es de granito negro, que hace contraste con los pilares de fundición, las puertas correderas y la pared con pintura de acabado pizarra. Todo eso hace un excelente contraste con las paredes blancas, y los armarios y baldosas estilo metro.\n8. Cocina grande con dos islas\nEs una cocina verdaderamente grande, al punto de poder tener dos islas. Una es para la preparación de alimentos, mientras que la otra es para la cocción. Además, sus muebles blancos, campana y electrodomésticos empotrados, la convierten en una cocina diáfana y con mucha luz. Cada isla tiene mucho espacio de almacenamiento, para que no hagan falta los cajones superiores.\n9. Gran cocina oscura y sofisticada\nLo oscuro también es elegante y está muy en tendencia, pues los negros y grises son propios de las decoración de 2020-2021. Esta cocina tiene una gran entrada de luz, que permite la selección de tonalidades oscuras y sofisticadas. En este diseño colocaron una mesa de madera junto a la isla, para formar un estilo office, lo cual genera una textura natural, que hace contraste con otros materiales. y para separar la cocina del resto de la casa, sin aislarla se colocó una pared de cristal tipo invernadero.\n10. Cocina blanca, luminosa y abierta\nLas cocinas blancas siempre son de ensueño, y esta no es la excepción, de hecho, es una de las que más gusta al público por su oportuno paso de luz pese a tener el techo bajo, y tendencia campestre. Y aunque no sea totalmente blanca, es sumamente acogedora, grande, espaciosa, nada se ve abarrotado, y lo mejor es que combina zonas abiertas con cerradas.


Mateo 8:28-9:8 – Eduardo Escobar\nDate: 19 enero, 2017Author: Eduardo Escobar 1 Comentario\nRechazar a Jesús\nMiles de personas, todos los días, rechazan la oferta de salvación. Muchos no ven la necesidad de un salvador. Consideran que su vida ha sido buena o promedio. Pero no digna de necesitar un rescate.\nOtros piensan que su vida ha sido tan obscena que consideran que la fe es para los “buenos”, no para ellos. Intuyen que hay ciertos pecados que Dios no perdonaría. Entre los cuales están los propios.\nEn ambos casos, la triste realidad es que muchos rechazan a Jesús diariamente.\n¿Por qué un ser humano rechaza a Cristo? Porque representa una amenaza a su vida. Para muchos puede ser un insulto a su orgullos, para otros una oferta de la cual son indignos, pero en ambos casos un ataque a mi estabilidad. Por esto Jesús es rechazado.\nSi crees que seguir a Jesús desafiará tu estilo de vida, estás en lo correcto. No puedes tener a Cristo como tu Señor y controlar tu vida a la vez. Jesús te desafiará a vivir de tal manera que sólo de su mano podrás caminar. Seguir a Jesús es renunciar a mucho, pero es ganar más. En Él podrás llegar a perder esta vida, pero ganarás la imperecedera.\nUn par de hombres, bajo la influencia espiritual de demonios, “vivían” en dónde los muertos yacían. Una clara referencia a su condición espiritual. Sin embargo, en medio de su drástica condición, ellos reconocen la verdad de Jesús: Cristo es el Hijo de Dios, y hay un tiempo señalado de juicio.\nEn medio de la incredulidad de la multitud, los demonios reconocen correctamente la identidad de Jesús como Hijo de Dios. Él no es sólo un ser humano, un profeta o un maestro. Él es Dios.\nDe la misma manera, dichos demonios temen ante el juicio divino. Ellos son consientes de su condición como culpables delante de Dios. Saben que un día recibirán una sentencia justa de castigo eterno. Ellos saben que Cristo es Rey y Juez.\nDichos demonios tenían una mayor claridad sobre la persona de Cristo, que muchas de las personas que lo seguían. Aún así, estos diablos seguían siendo diablos. Irónicamente, en medio de su perversión y maldad, sabían que Jesús es Dios y Juez.\nLo más contrastante es que, las personas de la región tenían una condición más deplorable que los endemoniados. Los locales eran ciegos para ver que tenían a Dios frente a ellos, y lamentablemente no alcanzaban a percibir que un día sufrirían un justo juicio.\nPor esto, le rogaban a Cristo que se fuera. Para ellos, Jesús representaba una amenaza a su estabilidad económica. Los criadores de cerdos, animales considerados culturalmente impuros, veían en el Maestro a alguien que traía pérdidas económicas. Preferían tener ingresos abundantes, que a Dios mismo.\nQue triste es la condición humana con su limitada perspectiva. Teniendo frente a ellos al creador del universo, amaban más a los animales impuro. Tristemente esa historia se repite hoy, muchos anhelan poseer las migajas de este tiempo, en lugar del pan eterno.\nSer económicamente solvente no es pecado. El pecado es amar y adorar los recursos materiales por sobre todas las cosas, incluyendo a Dios. Muchos personajes de la Biblia fueron ricos, pero su verdadera riqueza era Cristo. Jesús puede demandarte tu fortaleza económica, pero siempre a cambio de algo mejor, una riqueza eterna: Él mismo.\n1 Subió Jesús a una barca, cruzó al otro lado y llegó a su propio pueblo. 2 Unos hombres le llevaron un paralítico, acostado en una camilla. Al ver Jesús la fe de ellos, le dijo al paralítico:\nSi eres un paralítico buscas a Jesús, aquel que sana toda enfermedad, ¿qué esperarías escuchar de sus labios? Yo desearía escuchar de Cristo las palabras “¡estás sano! Ya puedes caminar”. Sin embargo, Él hace algo inesperado: perdona los pecados de éste hombre.\nLo curioso es que los más sorprendidos (e indignados), no fueron el paralítico y sus amigos, sino los expertos en la ley. ¿Por qué? Porque el perdón de los pecados es algo que sólo Dios puede otorgar. Cuando Cristo perdona pecados, está diciendo que Él mismo es Dios. Esta era una gran ofensa y blasfema para los fariseos.\nLos legalistas rechazaban a Jesús porque clamaba ser Dios mismo, los confrontaba con su pecado y ofrecía gracia a prostitutas y traidores. Los fariseos odiaban a Cristo porque, cuando ellos se consideraban religiosamente buenos, el Maestro los llamaba “víboras”.\nMuchos rechazan a Jesús porque para aceptar a Cristo, uno debe reconocer que es más pecador de lo que le gustaría aceptar. Decir “si” a Jesús, es decir “no” al orgullo.\nAl final, Jesús demuestra que realmente es Dios. Él sana al paralítico para demostrar que el Padre lo respalda. Si Cristo es Dios y habla la verdad, los expertos en la ley tenían que aceptar que su religiosidad era vana. Ellos tenían que rechazar a su orgullo, y correr al Salvador.\nNo puedes aceptar a Jesús y vivir con orgullo. Éstos se repelen mutuamente. Jesús nos confronta con nuestra verdadera condición de pecado, y por lo tanto destruye el orgullo. El orgullo nos invita a considerarnos mejores que otros, y por lo tanto nos impide ver nuestra necesidad de Cristo. Si crees que eres bueno por ti mismo, rechazarás a Jesús. Si consideras que eres pecador, Cristo será la esperanza que abrazará tu corazón.\nAnterior Entrada anterior: Mateo 8:18–27\nSiguiente Entrada siguiente: Cómo leer malas noticias y ser cristiano\nUn comentario sobre “Mateo 8:28-9:8”


Entre el 15 y el 17 de marzo tuvo lugar la 5ª edición del Foro de Crans Montana que ha sido acogido por la región de Dakhla-Oued Eddahab. El evento reunió a 1.200 participantes (funcionarios de alto nivel, tomadores de decisiones, diferentes personalidades, activistas de organizaciones internacionales, empresarios y expertos de think tanks) que acudieron a la cita de Dakhla en representación de más de 110 países para reflexionar en torno a la cooperación Sur-Sur para la construcción de un África potente y moderna al servicio de su juventud.\nYnja Khattat, presidente de la región de Dakhla y Clara Riveros, directora en CPLATAM -Análisis Político en América Latina-, durante una entrevista en el marco del Foro de Crans Montana\nMohammed VI, rey de Marruecos, dirigió un mensaje al foro que fue transmitido por Ynja Khattat, presidente de la región de Dakhla (Khattat es uno de los miles de retornados a Marruecos, otrora integrante del Frente Polisario). El rey expresó optimismo respecto al intercambio y a las recomendaciones que emanarían del encuentro y que permitirían “identificar nuevas formas de cooperación e innovadoras sinergias que guiarán a los líderes políticos y decisores económicos en esta labor a favor de África”. Desde su acceso al trono Mohammed VI ha concedido prioridad al desarrollo del continente africano, ese es uno de los pilares de la política exterior marroquí que ha llevado al posicionamiento y al reconocimiento de Marruecos como uno de los países líderes del continente.\nEn su mensaje el monarca marroquí apuntó a la necesidad de responder a los desafíos geoestratégicos que enfrenta el continente y subrayó que éste no sólo es el momento de África, sino que debe ser el siglo de África. Por lo anterior, se deben dar respuestas satisfactorias a la juventud africana ya que el continente está integrado mayoritariamente por jóvenes (la edad media en África es de 19 años), justamente, la vitalidad demográfica y el crecimiento acelerado de la población africana demandan la transformación de la realidad del continente en términos de desarrollo (agricultura, infraestructuras, lucha contra la pobreza), acceso a la educación y a la sanidad. El rey recordó que son las nuevas generaciones las que estarán a cargo de la construcción del África del mañana y, en ese sentido, la juventud precisa apoyo, consideración y la debida formación para que pueda tomar parte en el desarrollo del continente a diferentes niveles. África no puede permitirse el fracaso en este aspecto: las consecuencias serían negativas no solo para el continente, también para otras regiones por los efectos de derrame. “La peligrosa salida de una parte de nuestra juventud en busca de un futuro bajo otros horizontes, no debe ser una fatalidad, y mucho menos la imagen de un África fracasada. Nuestro interés común está en trabajar para hallar respuestas pertinentes y adaptadas, a fin de permitir a nuestros jóvenes hallar su futuro en África y para África”, sostuvo el rey.\nMohammed VI también valoró la solidaridad que caracteriza a los pueblos ancestrales africanos y enfatizó en las potencialidades del continente para asegurar su progreso a la vez que llamó a asumir un compromiso audaz y con determinación para la transformación y el desarrollo consciente del continente que debe conceder la debida importancia a sus recursos y riquezas por encima de la lógica de depredación. Marruecos cree en África y está dispuesto a apoyar su desarrollo para que el continente alcance el lugar que le corresponde en la escena internacional, reconoce sus potencialidades (fuerza demográfica y población joven) y coadyuva en dar respuestas efectivas a los retos y desafíos que se imponen en términos de cambio climático, de la era digital o de la movilidad humana. Por ello el rey insistió en que “Debemos adaptarnos a estas nuevas realidades y desarrollar nuestras políticas en beneficio de nuestros pueblos y del futuro de nuestra juventud”.\nEs de precisar que el compromiso de Marruecos con el progreso del continente no se agota en un decálogo de buenas intenciones, sino que se traduce en acciones concretas. Nótense a este respecto los cientos de acuerdos de cooperación que se han suscrito en todos los ámbitos (político, económico, social, cultural), particularmente, desde el retorno de Marruecos a la Unión Africana y, especialmente, con los países del África occidental. Avances evidentes desde la entronización de Mohammed VI mediante acciones contundentes como la condonación de las deudas que los países africanos -con menor desarrollo- habían contraído con Marruecos, a la vez que se facilitaron los mecanismos para un mayor intercambio económico y comercial.\nEn el año 2000, decidimos cancelar todas las deudas que los países menos avanzados del continente tenían contraídas con Marruecos, al tiempo que fueron tomadas medidas de facilitación para las importaciones procedentes de estos países. Ello ha sido reflejado en un incremento de las exportaciones africanas hacia el mercado marroquí. He aquí una acción con la que el Reino ha querido dejar clara constancia de su responsabilidad y deber de inscribir la cooperación en una lógica de mutuo beneficio. Impulsado por esta responsabilidad, Marruecos ha escogido la apertura, la solidaridad y la mano tendida al conjunto de sus homólogos africanos, promoviendo y apoyando la paz, la estabilidad y la seguridad en África. Estamos convencidos de que en esto residen las condiciones fundamentales para la elaboración y el éxito de las políticas económicas y sociales que garantizarán a las poblaciones africanas una vida digna y mejor. (Mohammed VI, rey de Marruecos)\nEs de señalar que, en el plano discursivo, Mohammed VI ha sabido marcar diferencias ostensibles respecto de otros líderes africanos. Las intervenciones del rey se han caracterizado por un sentido realista y una orientación pragmática tanto en el diagnóstico de los problemas del presente, como en la búsqueda de soluciones estructurales o en la planificación estratégica del futuro y la puesta en marcha de planes, programas y proyectos tendentes a superar los desafíos que se imponen en la actualidad.\nJóvenes, energías limpias, era digital y acceso universal a los sistemas de salud\nAlgunos de los temas que se abordaron durante las jornadas organizadas por el Foro de Crans Montana tuvieron que ver con las demandas de la juventud africana; las energías limpias y el desarrollo socio-económico sostenible; la era digital; el fortalecimiento de la inversión y del comercio; y, la cobertura sanitaria y el acceso universal a los sistemas de salud en África.\nEn la jornada previa a la inauguración del evento se realizaron paneles integrados en su mayoría por jóvenes africanos que intercambiaron ideas sobre el rol de la juventud en sus países. Estos jóvenes dejaron constancia de las demandas para la paz y la estabilidad, así como de los retos y las oportunidades que se imponen en la era digital y el papel que debe jugar la sociedad civil en el desarrollo económico del continente. Líderes juveniles y emprendedores procedentes de diferentes países africanos visitaron las fundaciones y empresas del sur de Marruecos para conocer los diferentes proyectos y centros de aprendizaje que capacitan a los jóvenes marroquíes de las provincias del sur para el liderazgo social, el emprendimiento económico y la inserción de las mujeres del Sahara en el mundo laboral. La Fundación Phosboucraa, a través de dos centros de aprendizaje, ha capacitado a 14.000 jóvenes marroquíes en 12 áreas que incluyen tecnologías digitales y, en el caso de las mujeres, ha facilitado mecanismos para que al menos 30 mujeres de zonas rurales asociadas en la cooperativa Alayafa lanzaran el año pasado una novedosa unidad de producción de cuscús hecho a partir de la quinoa.\nLa vibrante juventud africana tuvo representación y participación activa durante todo el evento, incluso, en la jornada paralela dedicada a la paz y a la seguridad del continente participaron diversas organizaciones lideradas por jóvenes de más de 30 países africanos que explicaron que, en muchos casos, los problemas para la paz, la seguridad y la estabilidad en sus países están ligados a la persistencia de la injusticia social, a la falta de oportunidades y de mecanismos que garanticen la participación política y la inserción en el mundo laboral, así como al agotamiento de la población frente a la corrupción de sus gobernantes. “Necesitamos una sociedad más justa basada en el acceso a la educación”, apuntó Bello Shagari, presidente del Consejo Nacional de la Juventud de Nigeria. En línea similar se expresó Mohammed Ahmed Gain, del Instituto Africano para la Paz, quien considera que la clave para lograr la paz y la estabilidad pasa por trabajar e involucrar a los jóvenes en el desarrollo de sus países. Hadja Conde Djéné Kaba, primera dama de la república de Guinea, alentó a los jóvenes y en especial a las jóvenes a participar y a implicarse en los retos y desafíos del continente. La primera dama preside una fundación para la protección materna e infantil, desde allí promueve la alfabetización, el acceso a la protección social (salud y educación) de las niñas y de las mujeres guineanas.\nJean-Henry Céant, primer ministro de Haití, agradeció a Marruecos la acogida y la hospitalidad y recordó que marroquíes y haitianos son pueblos con múltiples elementos comunes, marcados por la historia, la identidad africana y la francofonía. El primer ministro haitiano también destacó la eficiencia del foro de Dakhla como gran oportunidad de encuentro para los tomadores de decisiones -públicos y privados- en torno a las principales cuestiones vinculadas al desarrollo internacional. Jafeth Cabrera Franco, vicepresidente de Guatemala, subrayó la importancia del intercambio entre África y América Latina. Para el vicepresidente guatemalteco “No hay un país tan pequeño que no tenga nada que ofrecer, ni un país tan grande que no tenga nada que recibir”. Por lo anterior, estimó la necesidad de avanzar en la consolidación del intercambio y el fortalecimiento de la cooperación entre las dos regiones.\nNo hay que perder de vista que el 70% de la población africana está compuesta por jóvenes y, paradójicamente, fue Alfonso Nsue Mokuy, en representación del ministro de Derechos Humanos de Guinea Ecuatorial (país gobernado por Teodoro Obiang quien cumplirá este año 77 años y se mantiene en el poder desde hace 40 años), quien hizo énfasis en la edad avanzada de muchos mandatarios africanos que han sido incapaces de comprender los desafíos actuales y las necesidades de sus sociedades, especialmente, las de los jóvenes.\nUno de los grandes interrogantes que se planteó en el foro tuvo que ver con la inserción de los países africanos en la adopción de las energías limpias como un compromiso de los Estados para buscar el desarrollo sostenible de sus países. Quedó de manifiesto que en esta área está todo por hacer, aunque se han hecho algunos esfuerzos estos todavía son incipientes. Incluso en diferentes lugares las poblaciones todavía no tienen acceso a la electricidad, factor que incide en la precariedad de las condiciones de vida de las sociedades africanas. Para el presidente del Parlamento de la Comunidad Económica de los Estados de África occidental, Lo Moustapha Cissé, África debe hacer una apuesta decidida por las energías renovables para responder a los desafíos que imponen el cambio climático y el desarrollo sostenible. En este ámbito, los responsables marroquíes dieron cuenta del camino que ha transitado el país y de cómo Marruecos puede hacer aportes considerables para una revolución ecológica basada en la cooperación entre los países africanos. Representantes marroquíes también dieron cuenta del potencial marroquí en áreas como la industria agro-alimentaria tanto para la exportación como para el abastecimiento del mercado interno, sin embargo, enfatizaron en la necesidad de avanzar en un mayor desarrollo de las infraestructuras de transportes del continente, toda vez que los avances concretos en este campo redundarán positivamente en el bienestar de las poblaciones, así como en el intercambio comercial entre los países africanos.\nEn cuanto a la implementación de la tecnología –en la era digital- para garantizar la transformación digital de las empresas africanas y el fortalecimiento de su integración en las cadenas de valor a nivel mundial, Gerhard Schröder, ex canciller de Alemania, consideró que la cooperación regional será clave para avanzar en el desarrollo del continente africano y, en ese sentido, precisó que el intercambio de conocimiento e innovación puede respaldar un futuro sostenible común. Schröder subrayó que el éxito que puedan alcanzar los países del continente radica en su liderazgo tecnológico y, en ese contexto, la inversión, la innovación y el desarrollo de infraestructuras es indispensable. Laurent Lamothe, ex primer ministro de Haití, se mostró optimista respecto a la inserción africana en la era digital y en particular frente a la reclamación que busca la disminución de precios para acceder a la telefonía móvil. Para Mohammed Tawfik Mouline, director del Instituto Real de Estudios Estratégicos (IRES Maroc), África no escapa de la evolución digital. El director del think tank marroquí hizo notar que esa transformación digital apenas está comenzando y va a transformar drásticamente los sistemas políticos tal y como se conocen en la actualidad, por lo que tendrán que responder a las creciente demandas de transparencia y participación de la población. Esto significa que en la era digital se puede constituir una plataforma para la rendición de cuentas que incluso podría redundar en la recuperación de la confianza de los ciudadanos en sus líderes políticos.\nEl panel dedicado al acceso a la salud reunió a diferentes ministros de salud africanos que debatieron sobre diversos aspectos y problemáticas que enfrentan sus países, así como las perspectivas del sector para garantizar el acceso universal a la salud. Wilhelmina S. Jallah, ministra de Salud y Bienestar Social de Liberia, señaló que para garantizar el acceso a la salud se precisan tanto estrategias como infraestructuras especiales. Para la ministra el desarrollo de infraestructuras hospitalarias debe ser una parte fundamental de las políticas de cobertura sanitaria universal. DrIsatou Touray, vicepresidenta de Gambia, estimó que el acceso universal a la salud es un elemento clave para el desarrollo humano. Sarah Chen Opendi, ministra de Salud en Uganda, observó que su país cuenta con un 73% de los recursos médicos humanos necesarios para la población y que garantizar el acceso universal a la salud demanda más profesionales en el sector.\nUna activista africana supo acaparar la atención del público durante este panel y se llevó sus aplausos cuando apuntó a la necesidad de que los gobernantes africanos respondan efectivamente a las necesidades de sus sociedades. La militante señaló que hay países africanos que han recibido millonarios excedentes del petróleo durante años, pero esa bonanza no se tradujo en mejores condiciones de vida para las poblaciones, en cambio, dirigentes africanos han saqueado los recursos de sus países mientras que las sociedades enfrentan condiciones de precariedad y no han visto resueltas sus necesidades básicas. Los recursos públicos no se han invertido en mejorar las condiciones de vida de la población, asegurando su acceso universal a la salud y a la educación. La activista invitó a superar el discurso que mantienen algunas élites políticas africanas que pretenden explicar sus fracasos en términos de gobernanza por el pasado colonial de sus países, pese a que ya ha transcurrido más de medio siglo desde la descolonización. Es decir, persisten liderazgos autoritarios en el continente que, anclados al pasado y al poder durante décadas, han sabido instrumentalizar el discurso del colonialismo como justificante de gestiones autoritarias, mediocres e ineficientes que están lejos de responder a las demandas de los ciudadanos africanos.\nAnass Doukkali, ministro de Salud del reino de Marruecos hizo la intervención más contundente de este panel, los asistentes estimaron que la suya fue una intervención honesta y valiente. Doukkali apuntó a la necesidad de desarrollar la soberanía de medicamentos en el continente y a alcanzar la cobertura universal de salud para los africanos. El ministro marroquí presentó un diagnóstico realista de la situación de acceso a la salud en Marruecos -el rey también se había referido a esta problemática meses atrás- y los desafíos que debe superar el país para responder y garantizar a los ciudadanos el acceso a la sanidad, pero también los retos en términos de profesionalización y especialización del sector, así como el acceso a los medicamentos.\nPara el ministro marroquí el sector salud debe “reformarse profundamente” en África. ¿Qué significa esto? Desarrollar tanto los recursos humanos (capacitación del personal) como los sistemas de salud y el mantenimiento de los equipos médicos para asegurar que el sistema de salud sea eficiente, democrático y accesible. Se infiere que la política pública de salud ha de orientarse a la búsqueda de resultados (mayor calidad y alcance, así como un mejor control del gasto). El ministro identificó las deficiencias de la política de salud en Marruecos e hizo hincapié en la necesidad de repensar y fortalecer la asociación público-privada (APP), como una forma innovadora e inevitable para garantizar una cobertura global. El funcionario es consciente de que queda “mucho camino por recorrer para alcanzar la universalidad” en Marruecos. Actualmente, la cobertura universal de salud alcanza un 64%, en comparación con un promedio del 45% para el resto del continente. Aunque el presupuesto del ministerio de Salud de Marruecos aumentó un 10,6% y representa un 5,6% del presupuesto nacional, es decir, un 6% del PIB, ese presupuesto continúa por debajo de la media europea. El ministro expresó que este presupuesto está lejos de los estándares internacionales y que su país se encuentra entre los 57 países donde más se siente la escasez de recursos humanos, con 1,5 personal médico por cada 1.000 habitantes. Una cifra alejada de la norma regional MENA, que es de 4,5 por 1.000 habitantes. “Necesitamos una nueva visión, un nuevo enfoque”. Doukkali pidió la revisión cabal del sistema de salud para prevenir, entre otras cosas, la fuga de cerebros, esto es, la emigración de los mejores médicos y profesionales del sector salud.\nDe todas formas, ese 64% de cobertura en salud no deja de ser un avance en Marruecos producto de las políticas aplicadas en las dos últimas décadas a través de dos dispositivos: el seguro de salud obligatorio (AMO) y el sistema de asistencia médica para las poblaciones más pobres. Algunos de los indicadores aportados por Doukkali permitieron conocer que en los últimos 25 años Marruecos ha reducido la mortalidad materna en 75%, un aspecto que tiene que ver con el aumento de la cobertura médica y con el seguimiento médico del embarazo. De otra parte, destacó: “Debemos gravar el azúcar en las bebidas, la sal en la comida o el alcohol”. El ministro celebró los resultados que ha tenido el impuesto al tabaco en el país. Dicho impuesto habría impedido que muchos menores y ciudadanos se conviertan en fumadores.\nDoukkali explicó que hay hospitales públicos en Marruecos que enfrentan condiciones de extrema precariedad a pesar de las inversiones que llevaron a Marruecos a adquirir ocho centros hospitalarios universitarios (CHU), 150 hospitales provinciales y 3.000 centros de salud. El ministro apuntó al sector privado que ha convertido el acceso a la salud en un negocio del que ha obtenido importantes beneficios, a la vez que reconoció el fracaso del Plan de Asistencia Médica (RAMED) que se creó en 2011. Doukkali también señaló la necesidad de encontrar los medios para que el hospital público pueda ofrecer sus servicios a aquellos que no tienen posibilidad de pagar un servicio médico privado y estimó que la tecnología digital puede ofrecer posibilidades para optimizar los recursos, pero también debe darse un cambio cultural y de las prácticas, así como un mayor control del gasto. El ministro se refirió al acceso farmacéutico en África, remitiéndose a la reunión que mantuvo en Marrakech, el 20 de febrero, con autoridades sanitarias. El continente no podrá desarrollarse sin un buen sistema de salud. “Nos estamos preparando juntos para la integración, y queremos sopesar juntos las leyes dictadas por la industria farmacéutica mundial”. “África debe confiar en África… Un África fuerte es un África saludable”, zanjó el ministro.\nAl final de este panel y para clausurar el evento se adoptó la Declaración de Dakhla, una propuesta para la reflexión en torno a un nuevo paradigma que propone a las autoridades internacionales respaldar y reformar el sistema de salud en torno a seis ejes concretos (medibles en los próximos cinco años), a saber: posibilitar el acceso a los sistemas de salud -de mejor calidad- para al menos el 75% de las poblaciones africanas; reducir la mortalidad materna e infantil de manera efectiva y en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible; promover la innovación en la financiación de los sistemas de salud a través de la participación de empresas y de comunidades locales para reducir significativamente el gasto de los hogares (25%); regular el sistema de salud asegurándose de que este sea integral y los medicamentos sean de calidad (lo que incluye la regulación de los precios de los medicamentos y garantías para que la ciudadanía acceda a los medicamentos), a través del fortalecimiento de la Agencia Africana de Medicamentos; promover la emergencia de un sistema de vigilancia epidemiológica africana reactiva que favorezca el intercambio de información; y, finalmente, integrar las nuevas tecnologías y la información en el sector hospitalario, al menos en un 20%, para acercar los beneficios del sistema de salud a las poblaciones.


chandal manchester united negro y amarillo archivos - Chandal Manchester United 2021 2022\nEtiqueta: chandal manchester united negro y amarillo\n· Si su orden excede €99, podemos ofrecer el envío libre. · Podemos darle el número de seguimiento en 72 horas cuando haya terminado de pago. 🍍【BOTELLA DE AGUA DE ACERO INOXIDABLE】: Botella de acero inoxidable de doble pared, que puede mantener el líquido caliente durante 12 horas y la bebida fría durante hasta 12 […]\nEn la eventualidad de que en un partido ambos equipos normalmente jugarían con colores idénticos o similares, el equipo visitante debe cambiar a un color diferente. Presenciaré el partido. Regresaré y tomaré contacto con el otro grupo de jugadores que se incorpora el lunes. 13.51: Martino: «Hay que ganar títulos. 13.47: Martino: «En Rosario estamos […]


El padre de Diana Quer: "Algunos políticos siguen jugando a la especulación con la prisión permanente revisable" | La Nota Mexico\nInicioNacionalEl padre de Diana Quer: "Algunos políticos siguen jugando a la especulación con la prisión permanente revisable"\nEl padre de Diana Quer: "Algunos políticos siguen jugando a la especulación con la prisión permanente revisable"\n3 febrero, 2018 administra Nacional 0\nTanto él como el padre de Mari Luz Cortés han criticado el posicionamiento de la oposición.\nAseguran que ocho de cada diez personas se niegan a la derogación de la Ley de prisión permanente revisable.\nHan presentado dos millones de firmas contra la derogación de dicha ley.\nJuan Carlos Quer, padre de Diana, y Juan José Cortés, padre de Mari Luz, la niña que murió asesinada en Huelva en enero de 2008, han defendido de nuevo este sábado en Santiago de Compostela la prisión permanente revisable.\nEl padre de Diana ha afirmado que “nuestros políticos deben de atenerse a una responsabilidad que es que ocho de cada diez personas en este país, ocho de cada diez, no queremos que se derogue esta Ley, y todavía algunos políticos quieren seguir jugando a la especulación con este tema”.\n“La prisión permanente revisable es la herramienta que permite que un preso pueda reisentarse en la sociedad, quiera él o no lo quiera; por lo tanto no se debe eliminar del Código Penal”, ha añadido el padre de Mari Luz.\n“No estamos para incluirla en el Código Penal, ya está incluida, estamos peleando para que algunos partidos no la deroguen“, ha apostillado.\nJuan Carlos Quer pidió “prudencia” a los grupos de la oposición que quieren derogar este articulado del Código Penal al menos hasta que el Tribunal Constitucional se pronuncie.\n“Por qué los políticos que están en contra de que permanezca la vigencia de esta Ley no tienen ni siquiera la prudencia de esperar la resolución del Tribunal Constitucional”, se ha preguntado.\nDestacan el “afecto” de los ciudadanos\n“Yo les pregunto: ustedes creen que la vida de víctimas inocentes puede ser objeto de un caladero de votos. Cuántas muertes de este tipo tienen que ocurrir para que nuestros legisladores se permitan el lujo de afirmar que esto es legislar en caliente“, ha manifestado.\n“Si para nuestros políticos la vida de estos niños inocentes, la vida de estas víctimas no toca, qué es lo que toca“, ha incidido Quer.\nHa indicado que si existe un “conflicto de intereses” sobre este tema: “Yo les aseguro que me decanto por los intereses de los ciudadanos de bien, y en caso de duda si se objetiva que esa persona no muestra arrepentimiento y no está en condiciones de reisentarse en la sociedad, es mejor que permanezca entre rejas, porque, de lo contrario, cualquier víctima inocente va a ser objeto de otra nueva agresión sexual”.\nA los políticos “que no sintonizan con este mensaje y que lo que intentan es tejer una cortina de humo“, ha añadido, les ha adelantado que “este movimiento no lo van a parar, porque hoy son dos millones y llegaremos hasta donde decida el sentido común y la implicación personal de todos”.\nMemoria a las víctimas\nJuan José Cortés, por su parte, ha afirmado que las víctimas “son el motivo por el cual estamos peleando y por el cual se van a salvar muchas vidas”\n“No queremos más criminales, asesinos y violadores en la calle que no estén reinsertados”, ha dicho el padre de Mari Luz.\nEFE Tanto él como el padre de Mari Luz Cortés han criticado el posicionamiento de la oposición.Aseguran que ocho de cada diez personas se niegan a la derogación de la Ley de prisión permanente revisable. Han presentado dos millones de firmas contra la derogación de dicha ley. Juan Carlos Quer, padre de Diana, y Juan José Cortés, padre de Mari Luz, la niña que murió asesinada en Huelva en enero de 2008, han defendido de nuevo este sábado en Santiago de Compostela la prisión permanente revisable.Tanto Quer como Cortés han criticado el posicionamiento de los principales partidos de la oposición que tratan de derogar del Código Penal la prisión permanente revisable con iniciativas parlamentarias.El padre de Diana ha afirmado que “nuestros políticos deben de atenerse a una responsabilidad que es que ocho de cada diez personas en este país, ocho de cada diez, no queremos que se derogue esta Ley, y todavía algunos políticos quieren seguir jugando a la especulación con este tema”.Por su parte, Cortés se ha referido a estos grupos de la oposición para indicar que “estos partidos políticos no nos deben de dejar a los ciudadanos indefensos ante los criminales y los asesinos, deben de garantizarnos la seguridad y la vida de nuestros hijos”.”La prisión permanente revisable es la herramienta que permite que un preso pueda reisentarse en la sociedad, quiera él o no lo quiera; por lo tanto no se debe eliminar del Código Penal”, ha añadido el padre de Mari Luz.”No estamos para incluirla en el Código Penal, ya está incluida, estamos peleando para que algunos partidos no la deroguen”, ha apostillado.Juan Carlos Quer pidió “prudencia” a los grupos de la oposición que quieren derogar este articulado del Código Penal al menos hasta que el Tribunal Constitucional se pronuncie\nComprobar la Lotería Nacional del sábado 3 de febrero 2018\nPonsatí asegura que preferiría otras elecciones antes que "pedir perdón"\nMacron no anunciará su gobierno hasta el traspaso de poderes del domingo 14 de mayo\n7 mayo, 2017 administra 0


TestingBaires » Bugs en la versión 8.3 de iOS\nTres bugs están afectando a la nueva versión de iOS. La nueva versión del sistema operativo de Apple fue liberada hace una semana pero estos errores están complicando a más de un usuario.\nSegún las quejas,\nBug 1. Afecta a la conexión WiFi desconectándola de forma aleatoria.\nHabían anunciado que arreglaría de forma definitiva las conexiones intermitentes a las redes WiFi.\nBug 2. Desacomoda las imágenes tomadas por la cámara para que no aparezcan en orden cronológico.\nEn las aplicaciones de terceros las imágenes se ven a la perfección y con su respectivo orden.\nBug 3. Muestra de forma incorrecta la capacidad de almacenamiento libre en el iCloud.\nLimita la capacidad de guardar archivos en la nube, por lo que los usuarios se vieron obligados a encontrar otras formas de almacenamiento. Este caso parece afectar a aquellos que tengan su cuenta logeada en varios dispositivos Apple\nThree long-lasting bugs continue to affect iPhone and iPad users with iOS 8.3


Consejos para elegir el vehículo ideal\n1. Tamaño: Lo primero a considerar es que las dimensiones del vehículo se adapten a tus necesidades. Si sueles cargar objetos pequeños o frágiles, no necesariamente debes comprar un vehículo de gran tamaño; de igual forma si sueles cargar objetos de gran volumen o hacer rutas largas, no te hará de mucha ayuda un vehículo compacto ya que realizarás más viajes y por ende gastarás más tiempo y dinero. También se debe tener en cuenta la carga útil que puede transportar el vehículo y el volumen de carga.\n2. Diseño: Hoy en día existen numerosas opciones de van y minivan que permiten una configuración del equipamiento ya sea si transportas mercancías o si te dedicas al transporte de personas. Es importante considerar que el vehículo cuente con un diseño que se adapte a tus necesidades. Entre los factores más importantes a tomar en cuenta son el volumen y el peso de la capacidad de carga, que cuente con más de dos filas de asientos, puertas anchas y altas para que sea más fácil manipular la carga, así como prevenir deterioros, entre otros. Como consejo adicional, es importante tener en cuenta que los asientos del vehículo sean abatibles y cuenten con amplia maletera para que te permita sacar mayor provecho al espacio.\n3. Equipo de seguridad: Si bien muchos propietarios de negocios se enfocan en un precio bajo y un amplio espacio de carga, es importante tener en cuenta la seguridad del vehículo. Por ello, se debe elegir las funciones básicas como cinturones de seguridad tanto para el conductor como para los ocupantes, sistema de frenos hidráulicos de doble circuito tanto para la parte delantera y posterior, pastillas de freno y disco, cabeceras en los asientos, tecnologías que eviten o reduzcan las lesiones en caso de un impacto, entre otros.\n4. Motor: Una vez que hayas elegido el diseño y tamaño, revisa también el motor, cilindraje, potencia y combustible. Aunque muchas marcas trabajan en motores cada vez más eficientes, revisa también si te conviene más un motor a gasolina, diésel o gas y en un futuro no muy lejano, no te olvides de los eléctricos.\n5. Protección: Además de proteger a los ocupantes, también hay que cuidar la carga y por supuesto el vehículo para que dure el mayor tiempo posible en el mejor estado posible. Revisa que el vehículo que elijas cuente con disponibilidad de accesorios que te permita darle un mayor cuidado e implementación como tapetes, cubiertas para la caja, protectores para el techo, barras frontales, entre otros.\nDFSK Glory , DFSK , Humberto Rossi


Seguridad para la familia | La Rioja\nMotorSeguridad para la familia\nRenovado. Sin perder sus señas de identidad, el Volvo V60 ha sido actualizado. :: L.r.M.\nVolvo renueva su V60 para mantenerlo en la vanguardiaV60\nCÉSAR ÁLVAREZ Sábado, 4 agosto 2018, 23:36\nVolvo ha presentado su último lanzamiento al mercado, el V60. Se trata de un vehículo familiar premium de cinco puertas que fue presentado en la última edición del Salón Internacional de Ginebra y que recoge la tradición de la marca sueca que lleva 60 años fabricando modelos Station Wagon, y que ahora ya suponen el 30 por ciento de los modelos con el sello de la compañía.\nEl V60 se asienta sobre la plataforma SPA que ya ha sido utilizada con anterioridad por algunos miembros de las series 60 y 90, y que facilita la electrificación de los nuevos vehículos. Inicialmente el modelo se fabrica en la planta de la compañía en Goteborg, aunque próximamente (a finales de año) se ensamblará también en la planta que Volvo tiene en la localidad belga de Gante.\nEl nuevo V60 ha crecido ligeramente (4,76 metros) respecto a su antecesor (4,64 m.) y es un poco más corto que el V90 (4,94 m.)\nLa identidad lúmínica del modelo responde a cánones bien conocidos. En el frontal los focos adoptan la forma del martillo de Thor mientras que en la zaga también adoptan la tradicional configuración de Volvo.\nEn el interior, lo primero que destaca -junto a su amplitud- es el gran techo panorámico que aumenta aún más la sensación de espacio. Lo siguiente que se aprecia es otro de los signos de identidad de Volvo, sólo hay 9 botones. Una pantalla táctil de 9 pulgadas y un panel de instrumentos de 12 hacen el resto. Además, el sistema de infoentretenimiento Sensus de Volvo Cars es totalmente compatible con Apple CarPlay, Android Auto y 4G, y mantiene a los conductores conectados en todo momento. El sistema se controla mediante una pantalla táctil intuitiva similar a una tablet que combina funciones del vehículo, navegación, servicios conectados y aplicaciones de entretenimiento.\nLa amplitud del vehículo se traduce también en una ganancia de litros en el maletero que pasa de 450 a los 529 actuales, sumando los del doble fondo.\nAdemás, la segunda fila de asientos es abatible 60/40 si es necesario que el maletero aún multiplique su capacidad.\nVolvo siempre ha sido un referente en materia de seguridad y por ello ha dotado a sus vehículos de todos los elementos posibles en este ámbito. Así, el V60 además de con una cámara de 360 grados, llamada de emergencia (Volvo on call) o control de voz (ya disponible en modelos anteriores), cuenta con la tecnología City Safety con freno automático utiliza sistemas de detección y frenado automático para ayudar al conductor a evitar posibles colisiones que ahora también activa el frenado automático para mitigar el efecto de las colisiones que se producen frontalmente.\nEl sistema Pilot Assist, que ayuda al conductor haciéndose cargo de la dirección, la aceleración y el frenado en carreteras bien señalizadas hasta 130 km/h, se ha optimizado con un rendimiento en curvas mejorado, e incluso ayuda al conductor en la maniobra de escape (si está iniciada) para evitar una colisión.\nDe momento, el Volvo V60 llega con tres propulsores. Dos diésel (D3 FWF de 150 CV y D4 FWD de 190 CV) y un gasolina (T6 AWD de 310 CV) aunque pronto la gama se enriquecerá, entre finales de año y principios de 2019, de dos híbridos enchufables, El T6 TE que entrega 304 CV y el T8 TE de 390 CV. Además, llegará otro propulsor gasolina, el T5 de 254 CV.\nSI HAY DEMANDA, HABRÁ DIÉSEL\nHyundai presenta un nuevo i20 El nuevo Audi Q3 gana centímetros


Aplazan MET Gala 2020 por pandemia de Covid-19 - Notiexpress\nAplazan MET Gala 2020 por pandemia de Covid-19\nAnna Wintour, presidenta de la gala del Museo Metropolitano (MET) de Nueva York, reveló que la edición 2020 de este evento fue aplazado hasta nuevo aviso por la pandemia de Covid-19.\nEl encuentro que reúne a celebridades del cine, música y moda más famosas de Estados Unidos estaba previsto realizarse el 4 de mayo del presente año.\nLa también editora de Vogue USA escribió en una editorial que a raíz del coronavirus y debido al cierre “responsable e inevitable” del museo, la apertura de la exposición de este año, About Time: Fashion and Duration, y la gala de apertura “serán aplazadas a una fecha posterior”.\nEl MET anunció su cierre la semana pasada, al igual que muchos otros museos e instituciones culturales del país, para limitar el contagio del coronavirus en Estados Unidos, donde ya hay 4 mil 138 casos y al menos 69 muertes, según la Universidad Johns Hopkins.\nEl costo de entrada de la MET Gala es de 35 mil dólares por asistente y se necesitan entre 200 y 300 mil dólares para reservar una mesa.\nEn la edición 2020, además de Wintour, la gala debía ser copresidida por la actriz Meryl Streep, ganadora de tres Óscars; por la actriz Emma Stone; el dramaturgo, compositor y actor Lin-Manuel Miranda; y el director artístico de colecciones femeninas de Louis Vuitton, Nicolas Ghesquière.\nEste año, la gala, así como la exposición anual que la acompaña, estaba centrada en el paso del tiempo.\nAbout Time: Fashion and Duration era el título de la exposición sobre la evolución cronológica de la moda, con piezas que datan de los años 1870 hasta nuestros días.\n* Usuario, Fecha y Hora de Creaci�n: ID10 - 18/03/2020 - 10:01:58 hrs.


En AoniaLearning celebramos el Día Internacional de la Mujer y la Niña en la Ciencia - AoniaLearning\nEn AoniaLearning celebramos el Día Internacional de la Mujer y la Niña en la Ciencia\npor Elena Ayala Bailador | Feb 11, 2020 | Educación\nHoy se celebra el Día Internacional de la Mujer y la Niña en la Ciencia. Una cita que se repite cada año desde 2015 con el objetivo de lograr la participación plena y equitativa de las mujeres y niñas en la ciencia, un ámbito en el que la brecha de género es bastante visible.\nA pesar del acercamiento de las mujeres a esta disciplina, solo un 35% de mujeres que acceden a estudios universitarios lo hacen en áreas STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas). Una desigualdad que se acentúa al hablar de carreras de investigación.\nFactores de desigualdad de género en las carreras STEM\nLa presencia minoritaria de mujeres en las carreras STEM se asocian a los siguientes factores:\nLo que se traslada también al ámbito laboral donde en plenos procesos de transformación digital donde se demandan puestos de carácter científico-tecnológicos, la desigualdad implica una nueva brecha de acceso al mercado laboral por parte de las mujeres, además de una pérdida de talentos para los países.\nRompiendo la brecha de género\nDurante estos últimos días y con motivo de la celebración del Día Internacional de la Mujer y la Niña en la Ciencia hemos estado viendo y analizando diferentes recursos y actividades de carácter educativo que han sido realizadas para sensibilizar, visibilidad y romper esta brecha de género. Por eso, desde el blog de actualidad y de innovación pedagógica de AoniaLearning queremos hacerte llegar una selección de estos recursos que hemos encontrado.\nVisual Thinking por @gelapithecus\nUnos materiales con los que creemos que se pueden revertir los prejuicios y estereotipos de género, aumentando la confianza de las niñas en las materias científicas. Y, especialmente, visibilizar y poner en valor referentes femeninos, mujeres científicas que sirvan como modelo a chicas, chicos y adolescentes.\nHay infinitos recursos educativos relacionados con la mujer y la niña en la ciencia, pero nos gustaría destacar los que, para nosotros, son nuestro top 5:\nTabla periódica de las científicas: Interesante recorrido por algunas de las mujeres que más han aportado a la ciencia.\nPegatinas Inspira STEAM: Ilustraciones de mujeres y tecnología que se puede usar bajo licencia CC4.0.\nExposiciones de mujeres tecnólogas: El espacio MujerTekSpace de la Universidad de Deusto, acerca el impacto de las mujeres más destacadas en el ámbito STEM.\nRecursos educativos del CSIC: El Consejo Superior de Investigaciones Científicas pone a disposición de todos los usuarios el Museo Virtual de la Ciencia con recursos orientados a los profesores.\nVideojuegos mujeres en la ciencia: Desarrollado por Luana Games ya se encuentra disponible un juego de cartas con mujeres científicas. Pero, a partir de marzo estará disponible un videojuego en el que habrá que construir y administrar una granja. Para ello, habrá que usar la ciencia para resolver problemas mientras conoces a científicas tan importantes como Grace Hopper o Marie Curie.\nAoniaLearning en el Día Internacional de la Mujer y la Niña en la Ciencia\nDesde AoniaLearning y Aonia, nos sentimos muy cercanos a la formación del talento científico de niñas y adolescentes con nuestras actividades de Exponential Skills donde les damos la oportunidad de vivenciar, motivarse y adquirir seguridad en las ciencias. Mediante talleres y actividades aprender a desarrollar proyectos innovadores con las últimas tecnologías exponenciales (impresión 3D, robótica, electrónica modular…).\nAdemás, hace tan solo unos meses participamos en el #G4GDayAndalucía. Una jornada que se celebró de manera simultánea en todas las provincias andaluzas y que contó con talleres sobre robótica, programación, internet de las cosas, etc. Un evento en el que participaron más de 1000 niñas.\nPor último, en AoniaLearning tienes a tu disposición y, bajo un modelo de suscripción al estilo Netflix, la categoría de cursos de STEAM. Unos cursos con los que podrás desarrollar habilidades y conocimientos necesarios para aplicar estas metodologías a tu actividad docente.


Maserati flirtea con la electricidad – Revista Flashcr.com\nMotores • Tecnología\nMaserati está viviendo momentos de gloria tras décadas de incertidumbre. La apuesta de Sergio Marchionne por esta marca se está mostrando acertada ya que gracias a sus nuevos modelos, en los últimos cinco años, sus ventas han pasado de las 6.000 unidades de 2011, a las 40.000 con que se cerrará 2016, un 21% más respecto al año anterior.\nEste crecimiento es el resultado del esfuerzo realizado por el Grupo Fiat-Chrysler (FCA) que está invirtiendo cerca de 70.000 para el relanzamiento de sus marcas globales Maserati, Alfa Romeo y Jeep.\nDurante los primeros momentos del plan, ambas marcas estuvieron tuteladas por Harald Webster, el responsable de desarrollo de nuevos productos de FCA. Desde el pasado mes de abril, ya con una gama moderna, al frente de ambas ha sido colocado Reid Bigland, un hombre de éxitos comerciales y de marketing.\nEn esta nueva fase, se ha marcado alcanzar las 75.000 unidades vendidas en 2018. Para asegurarse el objetivo, significa que el año que viene deberían alcanzarse las 60.000. Algo que ven perfectamente posible dado que el todocamino Levante, cuyas ventas comenzaron a finales del primer trimestre de este año, estará plenamete disponible en los todos los mercados.\nEn sus primeros nueve meses de comercialización, sus ventas han llegado a suponer casi el 30% del total de la marca pero se espera que el año que viene, con la demanda que los todocamino tienen en los mercados de Estados Unidos y China, a los que acaba de llegar, pueda acaparar hasta un 50% de las ventas totales.\nPara la producción del Levante se ha habilitado una línea de montaje completamente independiente en la factoría de Mirafiori, hasta ahora centrada en la producción de modelos de la marca Fiat. Es una instalación completamente independiente de la que sigue montando los modelos de la marca cabecera del grupo, de la que este año saldrán unas 15.000 unidades. El año que viene la cifra debería doblarse.\nPor cierto, que se espera que el Levante ofrezca nuevas versiones, una de ellas equipada con un nuevo motor de ocho cilindros en V. Por otra parte, se baraja la posibilidad de que llegue al mercado una versión electrificada, híbrida enchufable, e incluso una 100% eléctrica.\nHablando de eléctricos, aunque no se haya confirmado por la marca, lo que parece seguro es que el coupé Alfieri, presentado como prototipo en 2014, que será producido en serie, será lanzado con un motor de combustión interna, pero poco después aparecerá una versión 100% eléctrica. De esta forma competiría con el Porsche 911 y con el Mission-e. Jacob Nyborg, responsable de marketing de Maserati se mostraba prudente al respecto pues si bien “los modelos eléctricos son bien recibidos, luego las ventas no se corresponden con ese entusiasmo”.\nLo que Nyborg desmintió, al menos a medio plazo, es que Maserati vaya a lanzar un segundo todocamino para competir con el Porsche Macan que podría utilizar la plataforma del Alfa Romeo Stelvio. “De momento, nos quedamos con lo que tenemos”, dijo.\nMaserati, además de aprovechar una parte de la planta de Mirafiori, sigue manteniendo su antigua factoría de Módena, completamente modernizada, en donde se produce el coupé GranTurismo; ha recuperado la antigua factoría de Bertone en Grugliasco, en donde se ensamblan las berlinas Ghibli, Quattroporte y el GranCabrio, de la que han salido ya 100.000 unidades de Maserati. Queda por saber dónde se producirá el Alfieri, que debe llegar en 2020. Aunque para entonces podrían haber desaparecido el GranTurismo y el GranCabrio.


▷ La estrella de 'Bachelorette' Clare Crawley se reúne con su ex Dale Moss en Florida 3 semanas después de su separación - La Gran Quedada\nLa estrella de ‘Bachelorette’ Clare Crawley se reúne con su ex Dale Moss en Florida 3 semanas después de su separación\nClare Crawley y Dale Moss fueron filmados caminando juntos por una calle y disfrutando de una bebida en un bar en Florida solo tres semanas después de su separación de titulares.\nClare Crawley, 39, y Dale Moss, De 32 años, están provocando rumores de reconciliación después de ser vistos juntos en Florida. los Despedida de soltera Las estrellas aparecieron en un video publicado por Reality Steve que parecía mostrarlos caminando uno al lado del otro mientras cruzaban una calle en Venice, Florida, poco más de tres semanas después de su impactante separación. En el clip, Clare lleva una camiseta sin mangas blanca y pantalones negros, mientras que Dale muestra una camiseta marrón y pantalones negros.\n(VIDEO): Clare y Dale en Venice, Florida hoy. pic.twitter.com/EwRfhszG7i\n– RealitySteve (@RealitySteve) 16 de febrero de 2021\nAdemás de llamar la atención en el paso de peatones, los ex tortolitos fueron vistos en un bar llamado Nokomo’s Sunset Hut en Nokomis, FL y parecían relajados juntos en las fotos publicadas por TMZ. Los testigos también dijeron al medio que la pareja entró juntos e incluso se abrazaron un par de veces mientras disfrutaban de las mulas de Moscú antes de irse y caminar por el paseo marítimo. También estuvieron de pie juntos todo el tiempo, quitándose las mascarillas en un momento.\nEl último avistamiento de Clare y Dale es una gran sorpresa considerando que los dos acudieron a las redes sociales el mes pasado para dejar en claro que el romance entre ellos había terminado. Además del anuncio inicial de ruptura el 19 de enero, las estrellas de reality compartieron otras publicaciones que explicaban sus sentimientos sobre la situación. Clare admitió por primera vez estar «aplastada» porque Dale aparentemente decidió poner fin a las cosas.\nClare Crawley y Dale Moss en ‘The Bachelorette’. (A B C)\n“Hablando por mí misma, mis intenciones con esta relación siempre han sido muy claras, así que la verdad es que estoy destrozada”, escribió en un comunicado el 21 de enero. “Esto no era lo que esperaba o esperaba y todavía estoy tratando de procesar esto «.\n“Nuestra relación no fue perfecta, pero puedo decir que estaba genuinamente comprometida con todo mi corazón”, continuó. “Puede que no tenga todas las respuestas, pero lo sé: seguiré apareciendo, cumpliendo mi palabra y comprometido con el amor”.\nUnos días después, Dale también admitió que lo estaba pasando mal con la separación. «No quiero nada más que hacer que esta relación funcione y puse mi corazón y mi alma en ella todos los días y no quería nada más que construir una relación feliz y saludable», dijo en un video de Instagram Live el 25 de enero. “Y aunque esto va a ser difícil, lo que verán de mí es practicar lo que predica y continuar dando lo mejor de mí todos los días”.\nAñadió: «Amo a Clare y respeto lo suficiente a Clare, incluso si así es como me siento … y va a llevar tiempo».\nClare y Dale se comprometieron menos de dos semanas después de conocerse el El bachillerato en julio de 2020. La primera sabía que quería estar con el segundo de inmediato, por lo que rompió con los otros 16 hombres y aceptó su propuesta romántica.\nBritney Spears: lo que tendría que hacer para que su papá Jamie fuera destituido como co-conservador


Luchadora de kickboxing murió por los golpes que recibió en una pelea | MMA, video\nLuchadora de kickboxing murió por los golpes que recibió en una pelea\nSaeideh Aletaha sufrió una lesión cerebral sobre el octágono. La policía abrió una causa para investigar las circunstancias del fallecimiento.\nLa luchadora amateur de kickboxing, Saeideh Aletaha, falleció luego de una pelea de K-1, producto de los golpes que sufrió. Según anunció el gimnasio que organizó la velada, la joven de 26 años cayó a la lona con una lesión cerebral y no llegó al hospital.\n#6loriaEterna: se cumplen seis años de la Libertadores de San Lorenzo y sus hinchas lo festejan en las redes\nLa pelea fue en el marco del "Fast and Furious 19", organizado por Exile Gym. "Después del show del sábado lamentamos anunciar que después de uno de nuestros partidos, uno de los competidores, Sai Aletaha de Lookborai, desafortunadamente sufrió una lesión que la dejó en un estado crítico del que trágicamente no se recuperó", anunciaron los encargados de la velada.\nLuego, aprovechó para homenajear a Aletha: "Ella encontró su lugar con nosotros hace solo unos meses, pero se ha separado de la familia y la echaremos mucho de menos. Esta noticia es un golpe devastador para todos nosotros en el gimnasio y en toda la comunidad. Nuestros pensamientos están con su familia".\nLa policía fue avisada de lo sucedido por el Hospital General de Southampton, donde derivaron a la luchadora tras la pelea. Hay una causa abierta para investigar las circunstancias de la muerte.\nFecha inolvidable para los 'cuervos'\nSería el pase del siglo\nBomba: ¿Cristiano Ronaldo al Barcelona de Messi?


La falacia del day trading en índices de futuros – Mejor Broker de Bolsa\nUno de los sectores de trading a corto plazo con más tirón de las últimas décadas, y quizá, el más profesional de los mismos, con excepción de las acciones, es el de futuros.\nAl igual que en el day trading de todos los sectores, hay una maquinaria gigantesca intentando vender la noción de que el day trading de futuros es la forma más eficiente de vivir del trading, y no pocos caen en dicha mentira.\nPuede ser que alguno pueda hacer un beneficio más o menos aceptable haciendo day trading de futuros, pero estos serán muy pocos, y, desde luego, no es la forma más eficiente de hacer trading o inversión, sino, muy al contrario, una de las peores, solo siendo superada, en mi opinión, por las opciones binarias de corto plazo y similares.\nEsto último que acabo de decir puede sonar raro porque evidentemente hay mercados menos transparentes y “eficientes” que los grandes mercados centralizados de futuros del mundo.\nPor ejemplo, los mercados de CFDs y forex.\nNo cabe duda de que un trader profesional, o un gran gestor de fondos, o un hedge fund mánager va a usar futuros mucho antes que CFDs o forex en la versión minorista.\nAhora, la absurda idea de que asistiendo a un curso especializado en day trading de futuros (en España hay unos cuantos), y que abriendo una cuenta con 5.000 $ nos bastará para vivir del trading en unos pocos meses operando un contrato, normalmente el ES (SP500) valorado en 105.000 $ aproximadamente (a 20/02/2014), es ridícula. (La cosa ha mejorado algo con la implementación de los contratos micro en el 2019).\nLa primera regla fundamental del trading o la inversión que se rompe de manera fundamental con esto es la de la gestión del capital.\nTe hacen creer que puedes operar ese futuro fácilmente con 5 o 10.000 € o $, ya que como es intradía, solo hay que poner 500 $ de margen, y, claro, podemos incluso operar 10 contratos.\nPero claro, si un punto del ES son 50 $, ¿cuál va a ser nuestro stop loss?\nPongamos que los señores estos lo ponen en 12 ticks (1), o sea tres puntos (un punto son cuatro ticks en el ES). Eso son 150$.\nSi usamos un contrato con 12 ticks de stop loss ya estaremos comprometiendo el 3% de una cuenta de 5.000 $.\nSi perdemos unas cuantas veces seguidas, eso bien puede subir al 4%.\nEso no es gestión del riesgo ni es nada sino avocar a la mayoría de participantes a que si, desgraciadamente, tienen un drawdown del 50% (y la mayoría lo tendrán, por no decir que terminarán siendo masacrados), ya estarán apostando el 6% de su cuenta en cada trade.\nEsto viene totalmente relacionado con el tamaño de posición óptimo en el trading.\nTrading intradía de índices\nNunca deberíamos meternos en activos en los que solo manejamos un contrato del mismo, debido a que es grande. Esto será un impedimento morrocotudo tanto a la hora de que tengamos que aumentar la operación (pasar de uno a dos contratos), o cuando tengamos que reducirla (pasar de dos a uno o de uno a, ¿cero?).\nUna operativa profesional no debería realizarse con menos de cinco o diez contratos de un activo, o con una cifra con la que el trader tenga controlada totalmente la gestión del riesgo.\nAsí, si operamos, por ejemplo, siete contratos, cuando nuestra cuenta haya aumentado un tanto por ciento, podremos aumentar un contrato, y al revés cuando haya disminuido.\nAsí que, de entrada, proponer hacer day trading con cuentas de ese tipo, que por cierto es algo comúnmente aceptado por la mayoría de brokers americanos del sector (los elegidos normalmente para esta actividad), es algo no muy responsable.\nPero aquí lo que mandan son las emociones.\nLa gente quiere emociones, y algunos se las proveen, en el sempiterno marketing “vende-humo” tan antiguo como la historia humana.\nLa gran mayoría de estos formadores del day trading de futuros no son más que fraudes como la copa de un pino, que llevan a cabo una “formación” sobre algo que, desde luego, no dominan, o al menos no como hacen creer a sus ilusos alumnos.\nEn este sentido, los traders minoristas deberían saber que, independientemente de si son futuros, CFDs, forex, acciones, o lo que sea, van a perder haciendo day trading.\nPor muy bueno que creas que sea tu gurú.\nSi queremos hacer day trading en el DAX, un contrato con valor nominal de más de 250.000 €, no es buena idea intentarlo con una cuenta de 10.000, pues vamos a ser descuartizados en breve tiempo con casi toda seguridad.\nA la mínima de cambio estarnos con la mitad de la cuenta y jugándonos el 8% en la siguiente apuesta.\nSin embargo, hay buenos CFDs del DAX, que nos ofrecen 3 puntos de spread, que aunque no sean los 0,5 o 1 del futuro, sí que son suficientes para alguien que quiera operar con un objetivo de stop y beneficio aceptable (2), pueda hacerlo. Y eso significa, no hacer “scalping” o trading muy frecuente.\nUn CFD del DAX son 11.000 € de nominal y, aquí sí, una cuenta de tres o cuatro mil euros, puede llevar a cabo una gestión del riesgo aceptable operando, por ejemplo 4 o 5 de estos pequeños contratos.\nSi el trader sabe lo que hace, puede acabar ganando, independientemente de si el contrato tiene un spread de 1 o de 3 ticks.\nEvidentemente, el futuro es más barato y mejor, pero menos eficiente por lo ya explicado.\nSi el trader disponde de 200.000 €, perfecto, que vaya a por el futuro. Si no, mejor quédate tranquilo e investiga una operativa más acorde con las condiciones más realistas de tu cuenta.\nEs más, lo mejor que podría hacer un trader interesado en operar el DAX, SP, o cualquier otro índice a corto plazo, es aumentar un poco su rango temporal, de manera que al final nos quede más un “week trading”, que un day trading.\nEstrategia intradía índices\nPor supuesto, que ello implicaría mantener una posición ganadora el máximo tiempo posible.\nPor ejemplo, si compramos el lunes, y resulta ser una semana alcista, habremos tenido un gran beneficio con una sola operación. Al contrario, operando todos los días, habremos pagado 5 veces más comisiones y coste de spread.\nPor no decir, que normalmente, en un mercado alcista, buena parte de esa alza, siempre ocurre “overnight”.\nLo que me lleva a otro punto de este tema. Y, es que resulta, que de haber un mercado idóneo para realizar trading a corto plazo, ese es el de los índices de acciones. Y aquel que sepa ver que los índices de acciones, al menos los americanos, se pasan la mayor parte del tiempo al alza, haría bien en diseñar técnicas de trading alcistas durante la mayor parte del tiempo.\nDejando fuera los días en los que la volatilidad sea demasiado alta, o dejando de operar al alza, por ejemplo, cuando la Media móvil de 100, 150 o 200 días está por encima del precio.\nEsas técnicas de trading, se comportarán mejor con la operación ganadora abierta durante varios días, que abriendo y cerrando todos los días.\nAsí mismo, operar mercados bajistas es mucho más difícil que los alcistas, y en muchos casos, es casi mejor ni operar llegado el caso.\nAlgunos scalpers, o gente que sueña con ser scalper más bien (la gran mayoría de ellos) operan con incluso menos ticks como stop loss. Piensan que esa es una manera eficiente de operar, cuando la realidad es que la gran mayoría no son capaces ni siquiera de dejar correr sus beneficios cuando es lo que deberían hacer, y asustados como gallinas, cierran su operación con unos pocos ticks de beneficio. Operar en un contrato o activo buscando pocos ticks, sea el activo que sea, y ya sea para beneficio o pérdida, no es la manera más eficiente de operar, y sí una de las mejores para arruinar tu cuenta en un periodo récord. El coste del spread, literalmente te mata. El spread lo “pagas” dos veces siempre. Cuando entras y cuando sales.\nNormalmente no recomiendo a nadie poner un stop con una relación menor de 10 a 1 con respecto al spread. Es decir, si el spread es 3, el stop debería ser como mínimo 30. Y para mejorar aún más, nuestra eficiencia, y disminuir los costes asociados a la operativa frecuente, un beneficio muy superior, de 200, por ejemplo.\nLas comisiones de Bolsa