Zapatos de seguridad lima ✅ Zapatosdeseguridad.online\nLocaliza tus zapatos de trabajo idóneas. Los mejores zapatos de seguridad lima.\nPara cualquier técnico que se precie, cuidar sus pies con un gran calzado de seguridad es importante.\nEn nuestro ecommerce de comercio de internet localizarás investigaciones, comparativas y además valoraciones de zapatos de seguridad lima. Quédate y encuentra el modelo que mejor se amolde a tus requerimientos.\n¿Cuál es zapatos de seguridad lima?\nEl calzado de empleo o profesional es un modelo de calzado especializado para los distintos ámbitos del trabajo y algunos hobbies de aire libre.\nSon usados una vez que el acarreador de zapatos de seguridad lima se ven obligados a asegurar sus pies con mayor protección. Son casos como en los que se trabaja con mecanismo pesado, en zonas en las que se hallan peligro de derrapar o en profesiones como la escalada.\nEn algunos empleos no se usan para resguardar si no para eludir, por ejemplo, los camareros usan zapatos antideslizantes y las, zuecos.\nzapatos de seguridad lima también se encuentran dispuestas para proteger de agentes químicos, descargas eléctricas y otros peligros.\nEl nivel de seguridad de las botas se encuentran reglamentados de forma distinta en todos y cada pais.\n¿Cuán costes están teniendo zapatos de seguridad lima?\nLos costos en los que se oferte zapatos de seguridad lima dependen de algunos coeficientes:\n1.- La compañía, ya que es un distintivo de buena calidad y asegura que la zapatilla profesional haya pasado demuestras y criterios correspondientes.\n3.- Las propiedades que disponga la zapatilla profesional, entre otras cosas, que sean antideslizantes, que sea la delantera metálica o no, o que disponga de revestido dentro.\n¿Cuál tienes que usar zapatos de seguridad lima?\nEl zapato de trabajo es bastante considerable, aparte de ser requerido por infinidad de empleos, es la única componente que resguarda tus pies de factibles peligros.\nMecánicos: como derrumbes de objetos de sustancial peso. imprescindible para trabajos emparentados con la máquina pesada.\n¿Cuánto pesa zapatos de seguridad lima?\nLos zapatos de trabajo, dependiendo de sus materiales, así sean de metal, de plástico o de aluminio, pesan entre dos con cinco Kg y siete con cinco Kg tope.\nzapatos de seguridad lima de bochorno tienen la posibilidad de ser un poco más ligeras, entre los dos Kg y los seis Kg.\nLos calzados laborales alcanzan el tope peso probable a causa de su envergadura, llegando a cotas entre los 3,5 Kg y los doce Kilogramos.\nNormativa de grados de protección de el propio zapatos de seguridad lima: características\nSin pensarlo, en el momento en que nos charlan sobre el botín de oficio, son muchas las gentes que sostienen una imagen de un zapato burda e incómoda de hierro pesado. Por fortuna esta producción ha progresado tanto en cuanto a estética, comodidad y seguridad.\nNuestra bamba de trabajo zapatos de seguridad lima nos resguarda eminentemente de cuatro riesgos por lo menos: El peligro de presión, el porrazo o encontronazo, el riesgo de abertura y el riesgo al vertido de líquidos químicos.\nAdemás de éstos principales hay distintos géneros de seguridad además de las temperaturas y ingredientes ecológicos, éstos son: zapato de trabajo eléctrica, protección térmica, el frío y el calor en sus aspectos extremos.\nEmpecemos a precisar las siete clases imprescindibles de protección en vigencia:\nTipo I: Son los denominados zapatos de seguridad lima de manejo más genérico, es la seguridad mínima. Están diseñadas para zonas de trabajo o regiones de recorro adonde el peligro es ínfimo.\nTipo II: Es el más usado, y está diferenciado por su punta reforzada. aseguran los dedos de los pies gracias a la capa protectora reforzada mencionada. Concebida para asegurar al entendido de fracturas.\nAsimismo es la bota imprescindible para zonas de electrodomésticos voluminosos, tales como tipos de campanas…\nTipo III: De forma tecnológica, son las zapatillas profesional electrizante. permanecen conformados por una plantilla interna que se ocupa de transmitir energía eléctrica para proteger al portador de posibles descargas eléctricas.\nTipo IV: Los denominados zapatos antiestáticos”. Como en el caso precedente están llevando consigo una plantilla singular, esta evita colisiones eléctricos espontáneos.\nTipo V: Es bota de empleo metatarsal. Éste tipo se encuentra pensado para proteger la zona del empeine contra impactos originarios del metatarso.\nTipo VI: Ese ejemplar se encuentra dispuesto para salvaguardarte de objetos punzantes o afilados. Consigue esta protección por que se encuentra conseguido con elementos más fuertes que protegen cualquier clase de probable introducción directa en la suela o en el resto del botín.\nTipo VII: Es la básica zapatilla de empleo tipo chubasquero, enfocado en lograr que el técnico se mantenga libre del tocamiento de cualquier clase de líquidos o polvareda del área del trabajo.\nEsta forma de categorización no es exclusiva, esto es, estos siete modelos son plenamente mezclables entre sí, por poner un ejemplo, nosotros tenemos la posibilidad de adquirir unos calzados de trabajo en la puntera (tipo Dos) que tengan una suela antiestática (tipo Cuatro).\nEjemplos de zapatos de seguridad lima para adquirir por materiales.\nSi tu objetivo es localizar calzados profesionales para pies delicados, has de poner atención a sus composiciones.\nPodemos distinguir entre cinco composiciones básicas: en la distribución de zapatos de seguridad lima, veremos las cualidades técnicas, sus benefícios y desventajas.\n1. zapatos de seguridad lima de piel.\n2. zapatos de seguridad lima de caucho.\n3. zapatos de seguridad lima de Serraje.\n4. zapatos de seguridad lima de tela.\n5. zapatos de seguridad lima de PVC.\nLocalizaremos materiales más asequibles y económicos que otros opciones, pero éste valor puede variar mucho en función de la marca proveedora del calzado de seguridad.\nVenta de calzado de trabajo on-line zapatos de seguridad lima: Somos tu website donde comprar tu zapato profesional perfecta de confianza.\nComo conocedor en tu trabajo, ya sabes que deberías de protegerte necesariamente de los posibles riesgos (sobre todo si trabajas con mecanismo pesada o estás pasando largas horas de pie) por dicho motivo es primordial obtener un determinado zapatilla de protección adecuado para ti, ya sean zapatos de seguridad lima.\nSi te has consultado en algún momento, dónde venden zapatos de seguridad lima, en nuestra tienda on line te guiaremos y asistiremos a conocer cuál es la zapatilla laboral que requieres y buscaremos las mejores gangas para adquirir, manteniendo una buena correlación calidad precio en sus zapatos de seguridad lima.\nEscoge tus zapatos de seguridad lima conforme las peculiaridades necesarias para tu labor.\nTe exhibimos nuestra compilación de diferentes modelos de zapatos de seguridad lima y más cómodos. con primorosa relación calidad precio.\n¿Dónde puedo leer una prueba independiente de buena calidad sobre calzados de protección y cuál es el ganador? ¿Qué botín de trabajo es el más destacable en comparación?\nEsta equiparación de zapatos de seguridad lima tiene como finalidad ayudarle a elegir el más completo botín de empleo para sus necesidades. Para eso, los chollos vigentes de zapatos de seguridad lima se han dividido en numerosas categorías. Además de esto, se presentan de manera regular pruebas calzados laborales.\nLa seguridad dentro del sitio de trabajo es un tema considerable. Diferentes estadísticas señalan que de año en año, sólo en Península Ibérica, se generan más de 1.359.548 heridas dentro del lugar laboral y durante el bricolaje, varios de los que podrían haberse eludido usando la vestuario de protección correcta como zapatos de seguridad lima. Como un vasto estudio de la Unión General de Trabajadores, alrededor del 20 por ciento de los accidentes cada un año son debidas a accidentes en los pies.\nEn funciones arriesgadas como el oficio dentro de una obra de cimentación, en el asistencia de bomberos o en la silvicultura, ahora es ineludible ponerse botines profesionales zapatos de seguridad lima. Eso es fundamentalmente importante en caso de incidente sindical, debido a que en caso contrario muchísimas aseguradoras rechazarán a prestar acompañamiento.\nPara evitarlo, localizará los más especiales zapatos de seguridad lima actuales en comparación en nuestro catálogo de adquisición, para lograr topar con zapatos de seguridad lima ideales para sus necesidades. Se destacan las varias clases de seguridad y se gana toda la información significativa sobre las ventajas y desventajas de cada zapato de trabajo.\n¿Cuáles son las cualidades especiales de un un zapato de seguridad zapatos de seguridad lima?\n· SB y S1: SB y S1 significan el nivel de seguridad menor en zapatos laborales. Se aconseja para actividades de bricolaje no arriesgadas. La única El único requerimiento para la SB es que la puntera debe de sobrellevar una carga de al menos 200 julios. El S1 asimismo precisa que la zapatilla esté cerrado en la parte trasera del pie y repela la gasolina y los aceites.\n· S2: los zapatos de oficio de nivel S2 son de manera adicional resistentes al H2O.\n· S3: Dentro de la categoría 3 de los botines de oficio tienen material repelente al agua y al aceite, junto con una suela adicionalmente estabilizada.\n· S4 y S5: Los zapatos de oficio S4 y S5 también están teniendo la particularidad de que suelen estar compuestos de solo una pieza. Por si no fuera suficiente, la rigidez a la introducción se ha reforzado aún más.\nComprar zapatos de seguridad lima - ¿Qué tengo que considerar al comprarlos?\nPrevio a obtener sus zapatos de empleo, tiene que examinar a fondo y de antemano para impedir hacer una compra errónea. Los factores más grandes que juegan un papel en las deportivas de protección, se tiene la posibilidad de localizar en la siguiente visión general:\n· Calidad y mano de obra: Si consigues zapatos de seguridad lima a estrenar, quieres lograr utilizarlos durante bastante tiempo sin padecer ningún deterioro. Igualmente han de administrar seguridad a largo plazo frente a los riesgos dentro del sitio de empleo y al hacer bricolaje. En nuestra equiparación de zapatos de seguridad lima, la calidad y la mano de obra de han sido por ende criterios fundamentales. La composición de alta calidad, por poner un ejemplo, afirma que los zapatos no vuelvan a acortar tras un pequeño tiempo.\n· Tener bienestar: Amén de la duración y la seguridad, ha de comprobar si el confort es bastante previamente de obtener zapatos de seguridad lima. Si estás trabajando durante 8 horas o muchas más , requieres zapatos de seguridad que encajen sin ningún problema y no causen ampollas. Así que, finalmente habrías de probarte las zapatillas por adelantado. Si compras zapatos de seguridad lima por internet, normalmente disfrutas de unas políticas de retorno para ello.\nOtro detalle importante es aguante al deslizamiento de zapatos de seguridad lima. En zonas deformes o en lugares donde a menudo existen líquidos en el adoquinado, una suela antideslizante es vital.\n· Considere las vivencias de otros usuarios: Por otra parte, los testimonios de terceros usuarios en páginas web como Amazon.es son importantes a la hora de comprar zapatos de seguridad lima. Amén de las calificación intermedia, los reportes en cuanto a la experiencia individual son de forma especial adecuados para concluir si el prototipo encaja verdaderamente a las preferencias personales.\n¿zapatos de seguridad lima disfrutan aislamiento contra el frío?\nCualquier trabajador que trabaje fuera durante muchas horas en invierno apreciará el aislamiento del frío. Los pies helados no solo son dolorosos, sino que también incrementan dramáticamente el riesgo de adquirir un constipado o un catarro.\nMaterial de la tapa: Las tapas de las bambas de protección son de acero o de plástico. El acero tiene la ventaja de que puede soportar cargas muy altas sin dañar el pie. De otra forma, zapatos de seguridad lima con tapas de acero son muy pesados, por lo tanto, las tapas de plástico zapatos de seguridad lima también tienen la posibilidad de ser la mejor opción.\n¿zapatos de seguridad lima son proporcionados por el director del negocio?\nComo las bambas laborales son pretendidos por muchísimos jefes, el costo es normalmente pagado por la empresa. Por otro lado, regularmente solo se distribuyen opciones económicos para ahorrar dinero. Desafortunadamente, las deportivas de empleo asequibles acostumbran tener el obstáculo de que, más que nada, el bienestar de uso no es perfecta.\nRecomendamos que los contratados que deseen tener zapatos de seguridad lima de alta calidad lo hable con su empleador. Si la compañía no quiere desembolsar el costo total, normalmente puede negociar cuando menos una porción de los costos.\n¿Contra qué géneros de riesgos me protegen zapatos de seguridad lima?\n· Electricidad: Algunos de los botines de oficio están pensadas para protegerse contra las descargas eléctricas. Si necesita un zapato de empleo zapatos de seguridad lima de este tipo, asegúrate de que la designación I (zapato de aislamiento eléctrico) esté escrita en la definición del producto. La sigla C, por otra parte, significa botín conductor.\n· Lesiones mecánicas: La parte delantera de acero implementadas del mismo modo ayudan a zapatillas profesionales zapatos de seguridad lima a protegerse de las contusiones mecánicas. La bastantes de las zapatillas de trabajo pueden aguantar una carga mínima de doscientos julios.\n· Heridas de tajo: Con una suela extra resistente, las botas profesionales zapatos de seguridad lima tienen la posibilidad de evitar los tajos de los objetos que están cerca, como clavos o vidrios rotos.\n· Agua, aceite y gasolina: Desde el nivel de seguridad 2 los calzados laborales zapatos de seguridad lima son capaces de evitar la penetración del agua durante cuando menos 60 minutos. Por si no fuera suficiente, se garantiza la protección contra el petróleo y el gasoil.\n· Frío y calor: En virtud de un aislamiento particular contra el frío, determinados calzados de protección confieren una seguridad en contra de el frío de temperaturas de hasta 20 grados bajo cero. Por ende, zapatos de seguridad lima son indispensables en sitios con bajas temperaturas y cuando se trabaja muchas horas en época de frío.\nEn caso de las bambas de protección destacables, esto mismo asimismo se aplica a la seguridad frente a el fuego.\n· Lesiones por resbalones: Además de esto, los zapatos de seguridad zapatos de seguridad lima normalmente gozan de resistencia al deslizamiento. Si lo requiere, tiene que cerciorarse de que en la descripción del complemento se incluyan las designaciones SRA (para losas de cerámica/limpiadoras), SRB (suelo de acero/glicerina) o SRC (método de prueba: se aprobaron SRA y SRB).\n¿Qué fabricantes hay para zapatos de seguridad lima?\nLos fabricantes de zapatos laborales son abundantes. Por otra parte fabricadoras conocidos como Puma, Adidas o Nike, igualmente existen algunas compañías que se especializan en la producción de zapato o indumentaria de profesional. Esto mismo incorpora, por poner un ejemplo, la empresa zapatos de seguridad lima.\n¿Puedo desgravar la adquisición de zapatos de seguridad lima de mis gravámenes?\nSi zapatos de seguridad lima se emplean primordialmente con propósitos laborales, en general es probable deducirlos de los impuestos siempre que trabajes como autónomo. Sin embargo, tiene que ser capaz de comprobar esto mismo en a la oficina de gravámenes. En cualquier caso, tendrías que guardar la nota de ello.\nPara conseguir información en realidad fiable sobre este mismo tema, debe de hablarlo con tu asesor fiscal o con tu gestoría o bien en la oficina de impuestos, cuáles son los requisitos básicos previos que han de cumplirse para una desgravación fiscal de las deportivas de protección.\n¿Habría de obtener zapatos de seguridad lima on-line o en un proveedor local comercial?\nAmbos tipos tienen de benefícios y obstáculos. Si tú vives en una zona rural y tendría que llegar muy lejos hasta el centro comercial más próximo, claramente tendría que elegir hacer su demanda por internet por razones de coste y interés. De la misma manera sirve para la gente que no están teniendo un representante de zapatos de seguridad lima en torno a ellos.\nPor otro sitio, tener la posibilidad de usarlas y verlas en la mano por adelantado es evidente que es útil para decidir de adquisición. Al mismo tiempo, puede ser una ventaja si un comerciante le proporciona un consejo eficaz.\nMuchísimos de los comerciantes en ecommerce proporcionan una garantía de retorno de dos semanas con el fin de que logres experimentar las zapatillas de empleo lo suficiente. Por otro lado, ha de constatar de antemano las condiciones para exigir la garantía al vendedor para evitar ambientes insufribles.\n¡Descubre ahora y halla la mejor opción para localizar zapatos de seguridad lima en nuestra tienda virtual!


¿Ha sido el pasado año tan bueno como lo pintan? | Economía | Cinco Días\n¿Ha sido el pasado año tan bueno como lo pintan?\nEl autor sostiene que los analistas y los responsables políticos han hecho del pasado ejercicio un balance de color rosado que va de favorable a brillante. En su opinión, con ser un año de carácter excepcional, no es oro todo lo que reluce.\nFaltan todavía datos de la economía española en el tercer trimestre de 2006, pero ello no ha impedido que los analistas y responsables políticos hayan hecho un balance apresurado del mismo. No se ha llegado a calificarlo de annus mirabilis pero ha faltado poco pues los juicios tienen un tono rosado que va de favorable a brillante.\nUn crecimiento del 4% en que se estima el de ese año, tras un periodo de expansión que es el más largo de la historia económica reciente, es algo realmente excepcional. Como lo es que, contrariamente a lo que cabría esperar, el aumento de los precios al consumo (2,7%) haya sido el más bajo de los últimos tres años. Y ya para colmo el saldo de las cuentas públicas se consolida en un apreciable superávit jamás conocido con anterioridad.\nSi unos marcianos, economistas naturalmente, viniesen a visitarnos después de una larga ausencia pensarían que las leyes de la economía han sido modificadas de arriba abajo. Recordarían que antes el desequilibrio corriente exterior pronto ponía fin a los periodos de expansión, pero ahora el enorme y creciente déficit corriente exterior es totalmente inocuo.\nEstos avisados marcianos pronto se habrían percatado, sin embargo, de que no es oro todo lo que reluce en el 2006: la economía seguía sufriendo los males que desde hace tiempo la vienen aquejando.\nPara empezar habrían visto que el aumento del IPC, correctamente medido, es decir, por la variación de la media anual (3,6%) ya no muestra mejora alguna, sino que supera ligeramente el de 2005. Pero lo más significativo es que ocurre lo mismo con la inflación subyacente y con los precios industriales, excluida la energía, con el consiguiente deterioro de la ya debilitada competitividad exterior.\nSolamente por este decepcionante comportamiento de los precios y sus nocivos efectos sobre la competitividad habría que matizar algunos juicios hechos sobre 2006 por dos razones. Porque es imposible que el déficit exterior pueda seguir creciendo como hasta ahora y porque el relevo al motor actual de la economía sólo podrá venir del sector exterior que de momento no es nada prometedor.\nPero hay otro elemento tan importante o más a la hora de valorar debidamente los resultados de 2006: la productividad, que con un crecimiento de orden probablemente del 0,7 % en ese año da muestras de seguir en el letargo estructural en que está sumida hace años. No hay en efecto mejor indicador de las perspectivas económicas a largo plazo que la productividad, palabra sencilla, pero elusiva en su análisis y en la receta de política económica porque en último extremo engloba toda la cultura económica de un país: sus tecnologías, la formación y motivación de los trabajadores, el espíritu de empresa, las políticas públicas, los mercados financieros. Todo cuenta y se relaciona entre sí.\nUna de las estrellas de la economía en 2006 ha sido el notable superávit de las cuentas públicas, pero su brillo se puede apagar si fuese simplemente la consecuencia de un crecimiento económico superior al potencial. Es decir, sería una situación coyuntural destinada a invertirse cuando la economía retome, como es inevitable, la senda del potencial.\nLos servicios de la Comisión Europea han estimado el crecimiento potencial de los países miembros para una serie de años aplicando dos métodos. Con la clásica función de producción (Documento de Trabajo número 247 de 2006) el potencial estimado para España en 2006 ha sido el 3,4%, con una contribución del stock de capital netamente superior a la del resto de los países. Como en la metodología aplicada no se elimina el componente coyuntural del stock de capital es muy probable que el potencial esté sobrevalorado por la fuerte inversión en construcción.\nUtilizando el crecimiento tendencial de la economía con el filtro Hendrick-Prescott eliminando el sesgo de los puntos finales, el potencial estimado es prácticamente igual o ligeramente superior para todos los países. Por el contrario, para España y según el método utilizado para estimar la productividad total de los factores da un potencial en 2006 que varía entre 1,8% y 2,5%, que probablemente se acercan más a la realidad.\nLa construcción ha impulsado la economía en 2006, pero ha dejado como contrapartida un nivel de deuda de las familias en récord histórico. Es cierto que la riqueza en activos financieros y en valor de las viviendas supera ampliamente la deuda de las familias, pero parece lógico pensar que la inmensa mayoría de los deudores hipotecarios no tienen activos financieros que los respalden.\nSi como parece probable el tipo de interés sigue subiendo, la situación financiera de las familias podría verse comprometida y dado su bajo nivel de ahorro la demanda de consumo se vería seriamente afectada. Y no se diga si la tendencia a la desaceleración de los precios de las viviendas se transforma en caída, como ya ocurre al otro lado del Atlántico. Pero entonces las familias no serían las únicas afectadas.


?Las cárceles de Aragón: masificación de reclusos y plantillas escasas y envejecidas | Noticias de Aragón en Heraldo.es\nLos centros aragoneses presentan un índice de ocupación del 168%, frente al 138% de media nacional según los datos publicados por ACAIP.\nUn funcionario vigila desde la torre las instalaciones del centro penitenciario de Zuera.\nSi bien es cierto que en los últimos años se ha reducido el número de presos y, por lo tanto, el problema de masificación penitenciaria en Aragón, los funcionarios de prisiones aseguran que los problemas ocasionados por la falta de personal son cada vez más graves debido, entre otras razones, al envejecimiento de las plantillas y a la escasa oferta de empleo público para suplir estas carencias. Este conflicto supone una de las mayores preocupaciones del colectivo, junto a la nefasta política penitenciaria que se viene llevando a cabo, aseveran.\nAsí lo han confirmado fuentes de la Agrupación de los Cuerpos de Administración de Instituciones Penitenciarias de Aragón (ACAIP), el sindicato mayoritario entre los funcionarios de prisiones de España, que cifran en un 168% el nivel de masificación de las cárceles aragonesas actualmente, frente a la media nacional que se sitúa en un 138%.\nA fecha de abril de 2016, en las prisiones aragonesas es decir, los tres centros penitenciarios de Zuera, Daroca y Teruel, y los dos Centros de Inserción Social de Zaragoza y Huesca-, hay un total de 2.070 internos, frente a los 2.500 de abril de 2010, año en el que se alcanzó el máximo histórico de internos en nuestro país. Sin embargo, y pese al enorme descenso recogido, los trabajadores de prisiones acusan una notable falta de efectivos.\nDe los tres centros penitenciarios aragoneses, el de Zuera (tradicionalmente uno de los más saturados del norte de la península) es el más grande, con 1.400 internos repartidos en 1008 celdas. Además, habría una treintena de internos en el CIS de Huesca y 95 en Las Trece Rosas, en Zaragoza. Ambos centros dependen de Zuera. En la actualidad el personal del centro asciende a 500 trabajadores entre personal laboral y funcionario.\nEn la cárcel de Daroca hay un total de 328 internos repartidos en 230 celdas. Además hay un módulo que permanece cerrado por obras que presumiblemente abriría sus puertas a principios de mayo, con 67 celdas que darían cabida a otros 100 reclusos. En cuanto al personal que trabaja en estos momentos en el centro asciende a 248 personas.\nFinalmente, la cárcel de Teruel cuenta con un centenar de celdas y 211 internos, y con una plantilla de 123 trabajadores. Además, en la capital turolense también hay un módulo de 112 celdas que permanece a la espera de abrirse por problemas de personal. Quizás es en este centro donde estas carencias de personal resultan más claras: Están ya bajo mínimos como para abrir un módulo más. En estos momentos en España hay 26 módulos sin estrenar y más de 1.550 celdas sin ocupar.\nTodos estos problemas repercuten no solo en las malas condiciones de los trabajadores, sino en la carga de trabajo, que aumenta día a día con una creciente burocratización para llevar a término un buen servicio público, y que afecta también a los niveles de seguridad, afirman representantes de ACAIP Aragón, que afirman que actualmente en torno al 40% de los trabajadores de prisiones son mayores de 50 años, frente al 5% de hace dos décadas. En 1995 el 80% de los funcionarios eran menores de 40 años, en 2015 no llega al 21%, aseveran fuentes del sindicato, con los consiguientes problemas de salud sobrevenidos a causa del estrés profesional y del trabajo a turnos. Por otro lado, una gran número de funcionarios está desplazado de su tierra por lo que, en muchos casos, hay cárceles que se transforman en lugares de paso para estos trabajadores.\nProgramas de voluntariado frente a las carencias\nEl Sindicato ha elaborado un informe sobre la Situación de las Instituciones Penitenciarias entre 2011 y 2015 en el que aseguran que entre defunciones, bajas y jubilaciones se han perdido más de 1.800 efectivos a nivel nacional, mientras que la oferta de empleo público apenas ha alcanzado los 450 puestos. Este año 11 funcionarios en prácticas serán destinados a las prisiones de Aragón para completar su formación, aseguran.\nEn España en estos momentos hay más de 23.200 dotaciones de personal funcionario, de las cuales tan solo hay cubiertas 21.500. El resto, unas 1.700, serían vacantes. En Zuera en estos momentos hay 28 plazas sin ocupar de funcionarios de vigilancia, diez de personal de oficina, tres de médico, seis auxiliares de enfermería, tres de demandadero que son aquellos trabajadores encargados de las compras autorizadas para los presos fuera de prisión- y seis de trabajadores sociales. Tan solo hay dos cocineros para más de 1.500 internos, indican desde el sindicato.\nFrente a estas carencias surgen iniciativas para tratar de suplir estas carencias, como el Programa Plena Inclusión Aragón. Desde 2004\n?Esperanza Marin y su equipo formado por 10 personas-, trabajan con internos con discapacidad intelectual. Todos los miércoles y los viernes vamos a la cárcel de Zuera a trabajar con una veintena de internos, sobre todo para mejorar sus habilidades sociales y trabajar en su futura reinserción, asegura. Un trabajo que sin el equipo de voluntarios sería completamente imposible, puntualiza.


¿Cuánto dura un blanqueamiento dental? - Preguntas / respuestas\nCuanto ¿Cuánto dura un blanqueamiento dental?\nUn blanqueamiento dental es un procedimiento que tiene como objetivo conseguir eliminar aquellos elementos que pueden enturbiar nuestra sonrisa. Es un procedimiento que, dependiendo de la tecnología utilizada, puede ser más o menos agresivo y que tiene por objetivo actuar contra la capa externa de nuestros dientes.\nTiene un problema y es que no se puede usar de forma habitual porque, de lo contrario, no habrá dado tiempo a que esta capa se pueda llegar a regenerar y, por esta razón, podrían producirse daños de gran importancia.\nSi tu también te estás preguntando cuánto dura un blanqueamiento dental, debes de saber que la duración puede ser más o menos extensiva dependiendo del paciente; por ejemplo, el tabaco, algunas bebidas como la Coca Cola, el café, el té negro, o cualquier otro elemento relacionado, puede pasar factura al color blanco de nuestros dientes.\nPor lo general, el resultado se puede llegar a extender durante un tiempo de 2 años; sin embargo, en algunas clínicas se realiza lo que se conoce como “sesiones de refuerzo”; es decir, cada cierto tiempo, se realizará de nuevo el tratamiento, aunque de una forma más light, para evitar que perdamos todo lo que hayamos conseguido hasta el momento.\nDescubre cuánto dura un blanqueamiento dental interno\nCómo ya hemos comentado, seguir unos malos hábitos puede reducir la efectividad del tratamiento; además, también habrá que seguir una higiene continua (cómo cepillarse los dientes de manera habitual y siempre de la forma en la que indican los expertos).\nDe lo contrario, seguramente habrá que someterse a técnica de blanqueamiento dental de una forma más continua.\nTonos: ¿Cuánto se pueden blanquear los dientes?\nAl igual que la duración, el tono que se conseguirá dependerá también de cada persona, así como de la técnica que se use en la clínica.\nEl objetivo es reducir varios tonos de color en la gran mayoría de las ocasiones. Sin embargo, aunque en muchas personas se notan los cambios de una manera significativa, en los dientes de otros pacientes es posible que no existan diferencias apreciables.\nPor lo general, si el paciente ya tuviera los dientes muy manchados, será entonces cuando el efecto se notará todavía más.\nBlaqueo dientes: efectos secundarios\nSin embargo, no estamos hablando de un tratamiento exento de riesgos ni mucho menos:\nEn aquellas personas que puedan tener una cierta sensibilidad en los dientes, esta se podría llegar a potenciar; no obstante, no es algo que se produzca de una forma demasiado habitual. Por lo general, el paciente no suele tener esa sensibilidad tan alta, ni antes del tratamiento, ni después.\nAhora bien, si este fuera tu caso, lo único que vas a experimentar es algunos dolores que deberían de remitir en un plazo de 24 horas aproximadamente.\nSi conocemos esto de antemano, es importante que lo pongamos en conocimiento del dentista. Podría llegar a recomendarnos algunos productos como el perborato de sodio que puede ayudar con la sensibilidad dental.\n¿Cada cuánto tiempo se puede blanquear los dientes?\nEn la gran mayoría de los pacientes, cuando se someten a un tratamiento de blanqueo dental, se notarán los resultados de forma instantánea; mientras que en otros no hay mucha diferencia.\nEste tipo de tratamientos se usan con fines estéticos, ayudando a conseguir la coloración que el diente debería de tener. Sin embargo, no se puede hacer siempre que el paciente lo desee, hay que tener algunas consideraciones en mente:\nLo mejor que podemos hacer es empezar con un tipo de tratamiento dental que sea combinado, para conseguir los mejores resultados.\nUna vez que haya transcurrido el proceso, habrá que hacerse uno al año si empezamos a apreciar algunas marcas producidas por el té, vino, tabaco, café… así como cualquier otro tipo de sustancia agresiva.\nEn el caso de que no haya ninguna mancha, también se puede acudir al dentista para que haga una evaluación general; de esta forma, te podrá ir asesorando en base a lo que vaya viendo.\nAhora que ya sabes todos estos datos sobre cuánto dura un blanqueamiento dental, sabrás si ya te toca o no hacerte el de este año.\nCuanto blanqueamiento dental,dientes,duracion blanqueamiento


José Luis Bandrés destaca la importancia del ascenso para la AD Sabiñánigo - Deportes - Radio Huesca\nJosé Luis Bandrés destaca la importancia del ascenso para la AD Sabiñánigo\nPara el presidente serrablés “es muy importante por volver a una categoría que habíamos perdido de la forma que lo hicimos”\nLos serrableses han conseguido el ascenso a Tercera División\nLa Federación Aragonesa de Fútbol anunciará, previsiblemente este viernes, las decisiones que han tomado respecto a las categorías regionales en las que no habrá descensos, pero sí ascensos. En el caso de la Regional Preferente, el Huesca B y Sabiñánigo darán el salto, junto al Épila y Cariñena, a la Tercera División.\nPara el Sabiñánigo es una gran satisfacción recuperar la categoría nacional un año después de haber descendido. La temporada iba por buen camino y junto al Huesca B eran los máximos candidatos para subir al final en el Grupo I. La paralización de las competiciones había dejado en suspense ese ascenso que ahora con las decisiones tomadas por los estamentos federativos son ya una realidad.\nLos serrableses han acogido con mucha satisfacción este decisión, como decía el presidente José Luis Bandrés, “que significa mucho, que hemos hecho las cosas bien y que hemos conseguido formar esta temporada un grupo humano muy importante y de allí mi agradecimiento a todos los jugadores y cuerpo técnico”. Un agradecimiento extensivo “a todos los socios y patrocinadores que nos han estado ayudando y el éxito también corresponde a ellos”, añadía.\nBandrés insistía en que para Sabiñánigo “es muy importante porque volver a una categoría que habíamos perdido de la forma que lo hicimos y recuperarla en un año es un hito muy importante”.\nPero también hay muchas dudas para la próxima temporada, a la vez que ilusión, “por las circunstancias de todos conocidas y que hace que nos planteemos con cierta incertidumbre que es lo qué va a suceder”. Por ello el presidente del Sabi hace un llamamiento “tanto a los socios, como los aficionados y patrocinadores que históricamente han estado con el club, que lo sigan estando ahora más que nunca el Sabi este arriba, este en Tercera División y por ello pido la colaboración´onde todo el mundo”.\nAhora toca ponerse a trabajar en esa próxima temporada donde la categoría contará con 24 equipos y se está pensando formar dos grupos de 12 y un sistema de competición para que luego se luche por los puestos de playoff de ascenso y evitar el descenso con los cruces entre ambos grupos. Todo ello está sobre la mesa de trabajo de la Federación España y Aragonesa de Fútbol.\nJosé Luis Bandrés, presidente AD Sabiñánigo


Decreto 103/2001 - Sophivorus\nAceptase la renuncia presentada por el ingeniero D. Anibal rothamel (DNI 10588. 684) al cargo de S.E.cretario de obras públicas del ministerio de infraestructura y vivienda; y, los ingenieros D. Edgardo gaston pla (MI 8104. 450), D. Norberto walter pazos (MI 4340. 185) y D. Daniel esteban di glusto (MI 8074. 341) a los cargos de subsecretarios de obras públicas, de desarrollo urbano y vivienda y de recursos hidricos, respectivamente, todos de la S.E.cretaria de obras públicas del ministerio de infraestructura y vivienda.\n4 Anexo I - Plan Nacional de Modernización del Estado\n5.1 Capítulo I - Cambio en el Modelo de Gestion\n5.2 Capítulo II - Proyectos de Modernización Estructural\n5.3 Capítulo III - Transparencia y Politica Anticorrupción\n5.4 Capítulo I - Cambio del Modelo de Gestión\n5.5 Capítulo II - Proyectos de Modernización Estructural\n5.6 Capítulo III - Transparencia y Política Anti—Corrupción\n5.7 Capítulo I - Cambio en el Modelo de Gestion\n5.8 Capítulo II - Proyectos de Modernización Estructural\n5.9 Capítulo III - Transparencia y Politica Anticorrupción\nla Ley 24156 de Administración Financiera y de los Sistemas de Control del S.E.ctor Público Nacional, la Ley 25152 de Solvencia Fiscal y Calidad del Gasto Público, la Ley 25344 de Emergencia Económica Financiera y el Decreto 229/2000.\nQue la Ley 25152 establece las medidas a las cuales S.E. deberán ajustar los poderes del Estado Nacional para la administración de los recursos públicos: la formulación del Presupuesto General de la Administración Nacional, la eficiencia y calidad de la Gestión Pública, el programa de evaluación de calidad del gasto, presupuesto plurianual, información pública y de libre acceso.\nQue el artículo 5 inciso c) de la norma citada precedentemente, establece y faculta al JEFE DE GABINETE DE MINISTROS a celebrar acuerdos-programas con las unidades ejecutoras de programas presupuestarios, a efectos de lograr una mayor eficiencia, eficacia y calidad en su gestión.\nQue sobre la base de lo dispuesto en el citado artículo 5 y teniendo en cuenta las facultades otorgadas al JEFE DE GABINETE DE MINISTROS S.E. hace necesario establecer el marco de acción de los mencionados acuerdos-programas por parte de la JEFATURA DE GABINETE DE MINISTROS.\nQue el artículo 42 de la Constitución Nacional reconoce los derechos que le asisten a los consumidores y usuarios de bienes y S.E.rvicios en especial a una información adecuada y veraz, en condiciones de trato equitativo y digno.\nQue en virtud del Decreto 229/2000 las organizaciones públicas deberán brindar una mejor atención en los S.E.rvicios, mejor provisión de información a los ciudadanos y garantizar la transparencia de sus acciones.\nQue en el transcurso del año 2000 S.E. establecieron acciones de modernización en organismos tales como la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP), el PROMIN, el MINISTERIO DE EDUCACION y el S.E.RVICIO GEOLOGICO MINERO ARGENTINO (SEGEMAR).\nQue, resulta necesario generalizar las experiencias realizadas al resto de las Organizaciones de la Administración Pública Nacional, alineando dichas acciones al mecanismo de Acuerdos-Programas previsto en la Ley 25152.\nApruébase el PLAN NACIONAL DE MODERNIZACION de la Administración Pública Nacional que figura como Anexo I al presente.\nEncomiéndase a la JEFATURA DE GABINETE DE MINISTROS la coordinación de la ejecución de las acciones que S.E. deriven del mencionado Plan.\nEncomiéndase a la JEFATURA DE GABINETE DE MINISTROS la realización, en un plazo no mayor a CIENTO VEINTE (120) días, de una propuesta integral sobre el rediseño de la macroestructura del S.E.ctor Público Nacional no Financiero, tendiente a dotarlo de una mayor eficiencia en el cumplimiento de las nuevas obligaciones emergentes de los procesos de transformación operados en el sistema económico y social de la República Argentina.\nHasta tanto S.E. cuente con el estudio final S.E.ñalado en el artículo precedente y en el marco de los avances del mismo, encomiéndase a la JEFATURA DE GABINETE DE MINISTROS a proponer al PODER EJECUTIVO NACIONAL, en concordancia con la normativa vigente, las siguientes acciones:\nla fusión de organismos descentralizados\ndeterminación de las funciones que deben estar centralizadas y las que deben descentralizarse, definiendo en forma óptima los niveles políticos y gerenciales correspondientes\nla concentración de funciones en una misma unidad administrativa\nla integración a la Administración Central de Organismos Descentralizados, cuya existencia no esté justificada.\nla tercerización de S.E.rvicios cuando S.E. demuestre su conveniencia.\nla transferencia a gobiernos locales de funciones para las que ellos S.E.an más aptos.\nampliación de la provisión de información a los ciudadanos mejorando en cada organismo, la atención en sus S.E.rvicios y transparencia en sus acciones.\nla inclusión en convenios y estatutos laborales de esquemas ligados al efectivo cumplimiento de resultados.\npropiciar un adecuado nivel de conectividad entre las organizaciones públicas facilitando a los usuarios el acceso a la información y la realización de trámites.\nLos organismos del PODER EJECUTIVO NACIONAL deberán presentar a la JEFATURA DE GABINETE DE MINISTROS propuestas de reformas, en sus respectivos ámbitos, siguiendo las pautas establecidas precedentemente antes del 30 abril de 2001, sin que ello obste a que la citada área pueda actuar "per S.E." ante la falta de presentación de las pertinentes propuestas en el plazo establecido.\nEn la presente etapa estarán alcanzados prioritariamente por la citada obligación los MINISTERIOS DE DEFENSA, DE EDUCACION, DE S.A.LUD, DE DESARROLLO SOCIAL Y MEDIO AMBIENTE y DEL INTERIOR, así como el INSTITUTO NACIONAL DE PREVISION PARA JUBILADOS Y PENSIONADOS, la ADMINISTRACION NACIONAL DE LA S.E.GURIDAD SOCIAL, la Administración Federal de Ingresos Públicos y los ORGANISMOS DE S.E.GURIDAD.\nEn el marco del Plan aprobado en el artículo 1 de la presente norma los Organismos que hayan encarado procesos de modernización habiendo dado cumplimiento a todas las pautas establecidas podrán disponer hasta el S.E.TENTA Y CINCO POR CIENTO (75 %) del ahorro permanente que obtengan por la menor afectación de los créditos presupuestarios que les hayan sido asignados, como consecuencia de la modernización implementada.\nLa JEFATURA DE GABINETE DE MINISTROS conjuntamente con la S.E.CRETARIA DE HACIENDA del MINISTERIO DE ECONOMIA aprobarán los mecanismos operativos para instrumentar las disposiciones previstas en el párrafo anterior.\nNo quedan comprendidos dentro del concepto de "ahorro" aquellos gastos que deban S.E.r absorbidos por otras jurisdicciones y/o entidades en razón de la reestructuración que S.E. disponga en cada caso.\nDicho ahorro presupuestario podrá destinarse, entre otros fines, a otorgar incentivos S.A.lariales o premios por mayor productividad, calidad de S.E.rvicios y cumplimiento de resultados.\nLos proyectos de presupuesto para el año 2002 de los Organismos que no hayan dado principio de ejecución a la modernización al 30 de junio de 2001 podrán sufrir una reducción porcentual en sus gastos de funcionamiento, de acuerdo a lo que establezca la JEFATURA DE GABINETE DE MINISTROS en conjunto con la S.E.CRETARIA DE HACIENDA del MINISTERIO DE ECONOMIA.\nEstablécese que los acuerdos-programas que S.E. celebren entre el Jefe de Gabinete de Ministros y los máximos responsables de Ministerios, Organismos Descentralizados e Instituciones de la S.E.guridad Social, obedecerán a las siguientes tipologías:\nDesarrollo de la capacidad para incrementar la producción de los organismos públicos a través de compromisos medibles y cuantificables respecto a la producción de bienes y S.E.rvicios.\nUso responsable de los recursos y reducción del gasto público.\nCumplimiento dentro de parámetros de eficiencia, economicidad y eficacia de las metas físicas asignadas a los programas presupuestarios.\nDesarrollo de capacidades internas de los organismos en proyectos que estén relacionados a la optimización y eficiencia de la producción intermedia de la organización de la Administración Pública Nacional y que tengan como resultado final la posibilidad de acceder a los Acuerdos-Programas referidos precedentemente.\nSujeto al cumplimiento de los objetivos y metas fijados para cada uno de los niveles de Acuerdos-Programas, los organismos podrán S.E.r beneficiados con flexibilidades de gestión vinculadas a:\nLa administración de sus recursos financieros en lo atinente a sus facultades para realizar modificaciones presupuestarias a fin de viabilizar la consistencia entre los planes operativos y el proceso presupuestario.\nEl régimen de contratación de bienes y S.E.rvicios con el objeto de asegurar la oportunidad y conveniencia de la provisión de insumos necesarios para el logro de los resultados propuestos y la vinculación entre el proceso de compras y el sistema de gestión financiera.\nEl otorgamiento de facultades para realizar modificaciones en sus estructuras organizativas.\nEl establecimiento de un sistema de incentivos —tanto para los niveles gerenciales como operativos — otorgados en función del cumplimiento de objetivos prefijados.\nLos organismos del PODER EJECUTIVO NACIONAL que firmen Acuerdos-Programas con la JEFATURA DE GABINETE DE MINISTROS, suministrarán a dicha área toda aquella información específica que S.E. establezca en cada caso, en las condiciones y con la periodicidad que S.E. fije en el respectivo Acuerdo-Programa. Dicha información S.E.rá adicional a la contemplada en la Decisión Administrativa 1/01.\nDentro de los S.E.SENTA (60) días de dictado el presente Decreto, la JEFATURA DE GABINETE DE MINISTROS y la S.E.CRETARIA DE HACIENDA del MINISTERIO DE ECONOMIA, elaborarán los lineamientos operativos referidos a la implementación de los Acuerdos-Programas en el ámbito de la Administración Pública Nacional. Asimismo, la JEFATURA DE GABINETE DE MINISTROS tendrá a su cargo la evaluación final de los informes de avance de cada Acuerdo-Programa y realizará las recomendaciones que considere pertinentes para su perfeccionamiento.\nEl Jefe de Gabinete de Ministros convocará a las distintas entidades gremiales representativas de los empleados del S.E.ctor público nacional no financiero, a fin de integrar una COMISION MIXTA de S.E.guimiento y Contralor de la Política de Empleo Público, Carrera Administrativa y Relaciones Laborales a fin de que el Plan Nacional de Modernización de la Administración Pública Nacional S.E. compatibilice con los derechos de los empleados públicos emanados de la normativa vigente.\nCréase, en el ámbito de la JEFATURA DE GABINETE DE MINISTROS y presidida por el Jefe de Gabinete de Ministros, una COMISION INTEGRADA por expertos y representantes de Organizaciones no Gubernamentales y del S.E.ctor Privado a los efectos de realizar propuestas de mejora y optimización en la gestión pública, a cuyo fin, y por intermedio de la precitada área S.E. cursarán las invitaciones pertinentes.\nCréase una COMISION CONSULTIVA conformada por el S.E.cretario de Hacienda del MINISTERIO DE ECONOMIA, el Síndico General de la Nación, el S.E.cretario Legal y Técnico de la PRESIDENCIA DE LA NACION y el Fiscal de Control Administrativo de la OFICINA ANTICORRUPCION, a los efectos de colaborar con la JEFATURA DE GABINETE DE MINISTROS en la implementación del Plan Nacional de Modernización.\nLa S.E.CRETARIA DE COORDINACION GENERAL de la JEFATURA DE GABINETE DE MINISTROS actuará como S.E.cretaría Técnica de las COMISIONES creadas en los Artículos 9, 10 y 11 de la presente norma.\nFacúltase al Jefe de Gabinete de Ministros a dictar las normas aclaratorias y complementarias necesarias para la ejecución del presente Decreto, así como a delegar en el S.E.cretario de Coordinación General aquéllas funciones que estime pertinentes a esos efectos.\nLa JEFATURA DE GABINETE DE MINISTROS presentará un informe trimestral al PODER EJECUTIVO NACIONAL referido al avance y a las acciones vinculadas con el Plan Nacional de Modernización del Estado.\nAnexo I - Plan Nacional de Modernización del Estado\nCapítulo I - Cambio en el Modelo de Gestion\nCapítulo II - Proyectos de Modernización Estructural\nCapítulo III - Transparencia y Politica Anticorrupción\nun Estado capaz de prestar S.E.rvicios de calidad, promotor del desarrollo económico y social y responsable por la atención de los S.E.ctores más postergados.\nun Estado financiado con un sistema tributario equitativo, fácil de entender y de base amplia y alícuotas razonables, en función de una administración eficiente, para asegurar que todos paguen en la proporción que les corresponde.\nuna administración pública al S.E.rvicio del ciudadano, con organizaciones flexibles orientadas al logro de resultados, capaz de rescatar el concepto de S.E.rvidor público como un valor social y orientada a establecer un marco de paridad e igualdad entre la Administración y la gente.\nPara alcanzar tales compromisos S.E. necesita una gestión de los asuntos públicos que rescate como principios la ética y la transparencia y que articule en su accionar a diversos actores de la sociedad: los partidos políticos, las asociaciones empresariales y sindicales, las organizaciones no gubernamentales y académicas y por sobre todo al destinatario de todo el esfuerzo: la gente.\nDurante la última década el papel y el tamaño del Estado Nacional cambiaron de tal forma que probablemente la Argentina S.E. sitúe a la cabeza de la lista de naciones que en tan poco tiempo transformaron radicalmente la relación entre el Estado y la sociedad.\nLa apertura de la economía, la desregulación de los mercados, la integración regional y la transferencia de la responsabilidad en la producción de bienes y S.E.rvicios al S.E.ctor privado, a los estados provinciales y a los municipios, modificaron el papel del Estado nacional frente a la sociedad.\nNo S.E. trata de echar culpas ni de buscar responsables. Tampoco S.E. le puede pedir al S.E.ctor privado o al mercado que asuman y corrijan estas desigualdades, ni a otros países o a los organismos internacionales que S.E. ocupen de solucionar tales problemas. Es y S.E.rá responsabilidad del Estado responder por estas carencias.\nComo respuesta a este desafío el Gobierno Nacional propone a la ciudadanía modernizar el Estado Nacional, para lo cual S.E. presenta como instrumento el Plan Nacional de Modernización del Estado, que tiene como objetivo definir el rumbo y marcar lineamientos estratégicos. Las actividades que S.E. proponen no intentan agotar el universo de las acciones posibles y necesarias.\nEl plan S.E.rá desarrollado paso a paso, con un primer horizonte de tres años para alcanzar los resultados deseados.\nLa modernización del Estado Nacional es determinante para lograr una buena gestión de gobierno y en este S.E.ntido trasciende la acción de uno en particular para constituirse en un capital de la sociedad.\nMás y mejores S.E.rvicios\nLa política de modernización S.E. asienta sobre el reclamo de la sociedad de un Estado capaz de devolverle, en forma de más y mejores S.E.rvicios, los esfuerzos realizados para el pago de los impuestos.\nLos intentos de reformas globales han fracasado. Es necesario definir, en el marco de políticas que no S.E. agoten en el corto plazo, acciones concretas y específicas que tiendan a mejorar aspectos operativos cotidianos en el funcionamiento de las organizaciones públicas.\nEste plan fue diseñado para modernizar la gestión del Gobierno Nacional. Sin embargo, de poco sirve dicha modernización si el proceso no llega también a las provincias y municipios, donde S.E. concentra la mayor ocupación del S.E.ctor público, la prestación de S.E.rvicios sociales y la construcción de infraestructura. Por ello S.E. considera que las ideas, conceptos e instrumentos aquí contemplados S.E.rán utilizados, en su momento, por los gobiernos provinciales y municipales.\nFortalecimiento de las funciones actuales del Estado\nSe apunta a fortalecer, debidamente priorizadas, las responsabilidades del Estado en las áreas de Ciencia y Tecnología, Cultura, Defensa, Educación, Empleo, Justicia, Legislación, Previsión Social, Promoción del desarrollo económico, Promoción Social, S.A.lud y S.E.guridad\nAumento de la capacidad de regulación del Estado\nEste programa implica lograr un efectivo control sobre la calidad y el costo de las prestaciones de las compañías privadas responsables de proveer S.E.rvicios públicos.\nOptimización de los organismos de recaudación\nCon el fortalecimiento y optimización de los organismos de recaudación S.E. busca asegurar el cumplimiento de las obligaciones tributarias, combatiendo las prácticas de evasión y así generar un aumento en la equidad tributaria que permita mejorar los S.E.rvicios al contribuyente y disminuir las alícuotas impositivas.\nLa modernización de la gestión del Estado debe S.E.r abordada desde un conjunto sistemático, integral y metódico de acciones concretas que respondan a los resultados específicos esperados. Estas acciones S.E. expresan en el presente Plan Nacional de Modernización del Estado.\nEn este marco S.E. define un triple enfoque de abordaje:\nCapítulo I - Cambio del Modelo de Gestión\nCapítulo III - Transparencia y Política Anti—Corrupción\nLa gerencia pública S.E. enfrenta a una encrucijada: o profundiza el proceso de modernización, eleva la calidad de su desempeño y S.E. afirma, desde una perspectiva estratégica como principal protagonista del proceso de producción de políticas públicas, o bien continúa un proceso de declinación en el que, víctima de fuertes restricciones financieras, de demandas sociales crecientes y de su propia ineficacia e ineficiencia S.E. verá eclipsada y perderá su rol de conducción del proceso de producción de políticas públicas a manos de agentes privados.\nEl modelo gerencial actual está estructurado, en general, en torno a procedimientos morosos que consolidan prácticas de trabajo rutinarias y de baja calidad. En su mayor parte, las organizaciones públicas son influidas por la rutina y están orientadas a la consecución de resultados que no S.E. consideran importantes desde el punto de vista político. La burocracia conduce a los directivos, dejándoles un margen muy pequeño de autonomía para la acción creativa e innovadora y los aboca casi exclusivamente a la administración de los problemas cotidianos sin poder atender los aspectos estratégicos.\nEsto S.E. traduce en una provisión de bienes y S.E.rvicios insuficiente y de baja calidad por parte del Estado y en el desempeño deficiente de su papel regulador.\nEl desarrollo de un sistema moderno de gerencia pública en los organismos de la Administración Nacional S.E. convierte entonces en uno de los principales desafíos del proceso de modernización de la gestión estatal en curso.\nLas llamadas transformaciones institucionales apuntan a optimizar la gestión de las organizaciones estatales teniendo en cuenta las características particulares de cada una. Los cambios buscados están orientados a incrementar la productividad y mejorar la calidad de los S.E.rvicios prestados por el S.E.ctor Público. Liderados por los más altos niveles de decisión de cada organización, involucran por igual a los empleados públicos y a los ciudadanos. El Plan Nacional de Modernización del Estado S.E. propone, de manera gradual, implantar los nuevos instrumentos de gestión en todos los organismos de la Administración Nacional\nLos ciudadanos tienen derecho a S.E.r escuchados e informados en lenguaje simple y a recibir respuesta y/o compensación cuando presentan una queja o reclamo. Si los organismos públicos comunican qué es lo que la ciudadanía puede razonablemente esperar del S.E.rvicio que brindan, estos derechos S.E. potencian, S.E. hacen efectivos.\nCarta Compromiso con el Ciudadano define un marco para la relación entre los organismos públicos y los ciudadanos. Al hacer explícitos los derechos que asisten a los ciudadanos y publicar estándares que permitan medir y controlar las prestaciones de cada organismo, la alta gerencia pública asume un compromiso de cumplimiento del S.E.rvicio en términos explícitos.\nDurante el año 2000 S.E. han firmado y puesto en vigencia Cartas Compromiso en los siguientes organismos: ANMAT; S.E.GEMAR; INTI; Registro de la Propiedad Inmueble; ORSNA; y el S.E.rvicio de Informática Jurídica\nS.E. encuentran en proceso de implantación para S.E.r firmadas durante el año 2001 en los siguientes organismos: Superintendencia de S.E.rvicios de S.A.lud; Biblioteca del Maestro; CNC; Consejo del Menor y la Familia; Dirección de Migraciones; ENRE; ENARGAS; ETOSS; INADI; INDEC; RENAPER; S.E.cretaría de Defensa de la Competencia y del Consumidor; S.E.cretaría de Deportes y Recreación; S.E.cretaría de Empleo; y Superintendencia de S.E.guros de la Nación.\nDurante los próximos tres años S.E. aspira a implementar Carta Compromiso con el ciudadano en la totalidad de los organismos públicos.\nEs necesario que el administrador público S.E.pa y haga S.A.ber qué S.E. espera de su gestión, cómo va a alcanzar los objetivos propuestos y cuáles S.E.rán los beneficios o las penalizaciones que acompañarán su desempeño. Además, es imprescindible revitalizar los mecanismos de control de gestión y de petición y rendición de cuentas, a fin de implantar un modelo de gestión que permita una administración centrada en los resultados e impactos de su gestión, de modo de responder a las cambiantes demandas e inquietudes de la sociedad.\nReingeniería de los procesos de apoyo administrativo y de los procesos sustantivos que correspondan.\nVinculación entre formulación y programación presupuestaria y Plan Estratégico a partir del presupuesto para el año 2002.\nDesarrollo de sistemas de rendición y petición de cuentas entre la alta dirección y la gerencia.\nDesarrollo de sistemas de control de gestión operacional\nDiseño de un sistema de entrenamiento y capacitación para todos los niveles del organismo, en lo referido al nuevo modelo de gestión\nDurante el año 2000 S.E. ejecutaron acciones en el Ministerio de Educación; SIGEN; Programa Materno Infantil del Ministerio de S.A.lud y AFIP.\nDurante el año 2001 S.E. iniciará la implantación del nuevo modelo de gestión en por lo menos, 9 (nueve) organismos de la Administración Nacional, a S.A.ber: Ministerio de Educación; Ministerio de S.A.lud (área materno — infancia); SIGEN; AFIP; Oficina Anticorrupción; ANSES; COMFER; SRT; y S.E.NASA.\nAsimismo, S.E. establecerán Acuerdos Programa a implementar entre organismos y la Jefatura de Gabinete de Ministros en el marco de la Ley 25152 que permitan evaluar la calidad del gasto público durante el año 2001, generalizándose al resto de la Administración Nacional en el período 2001-2003.\nLa evaluación del desempeño sobre la base del mérito, el reconocimiento de incentivos, la promoción condicionada por la calificación y la capacitación y no por la antigüedad, la adopción de sistemas S.A.lariales que compensen el mérito y la responsabilidad han sido sólo casos excepcionales.\nEl empleo público sigue siendo vulnerable al patronazgo político, la evaluación minimiza el conflicto a través de la equiparación más que del reconocimiento de méritos, la promoción opera automáticamente por el transcurso del tiempo y los sistemas S.A.lariales preservan conquistas de escalafón, sin criterios que justifiquen regímenes y tratamientos dispares para situaciones S.E.mejantes.\nLa administración pública S.E. ha caracterizado por el déficit en la gestión de los recursos humanos. Llegó la hora de asegurar una adecuada gestión integrada del capital humano de la Administración mediante la articulación de los diversos sistemas que hacen a su efectivo gerenciamiento de acuerdo con los lineamientos del nuevo modelo de gestión y responsabilizando a los agentes por sus acciones y resultados mediante mecanismos de incentivos.\nEl Plan Nacional de Modernización del Estado propone poner en marcha una S.E.rie de acciones que apunten a mejorar la prestación de los S.E.rvicios públicos y a profesionalizar y dignificar el papel de los trabajadores del S.E.ctor público.\nActualización, revisión y modernización de los convenios colectivos de trabajo que rigen las relaciones laborales de la administración pública.\nPromoción e incentivo de los mejores agentes por sus resultados y S.E.paración de quienes no estén a la altura de sus responsabilidades.\nReglamentación de la normativa legal vigente (Ley 25164) que regula las relaciones laborales del S.E.ctor público nacional.\nDesarrollo de regímenes de carrera y profesionalización sustentados en el mérito, la transparencia, el respeto a la ética pública, la igualdad de oportunidades y el creciente fortalecimiento de las competencias laborales de los agentes.\nNomenclador General de Funciones y Posiciones de Trabajo elaborado bajo un enfoque de gestión por competencias y definición de perfiles y exigencias básicos para la mayoría de los puestos de trabajo.\nRegímenes de licencias, adscripciones e incompatibilidades, revisados y actualizados.\nDiseño e instrumentación parcial de un sistema de administración de recursos humanos para los organismos de la Administración Pública Nacional.\nLas organizaciones públicas modernas requieren la ejecución sistemática de actividades que tiendan a elevar la capacidad técnica, los conocimientos y las destrezas del personal y a desarrollar su potencial para ocupar posiciones de responsabilidad creciente. La formación permanente es una vía para desarrollar recursos humanos que asuman responsabilidades y ocupen efectivamente el cargo que desempeñan. No S.E. trata de acumular puntos sino de progresar en la carrera.\nLa ejecución de la política de capacitación no fue un factor estratégico de profesionalización de la función pública. Además, está guiada por la oferta más que por la demanda de cada uno de los organismos en función de dotar de mayor consistencia sus políticas públicas, la calidad de los S.E.rvicios no S.E. controla y las distancias territoriales limitan el acceso.\nLas principales acciones iniciadas en el año 2000 y que S.E. consolidarán durante el año 2001 son las siguientes:\nCreación de un Sistema Nacional de Capacitación, lo que implica una profunda reestructuración del Instituto Nacional de la Administración Pública, como órgano rector centralizado que fije políticas y normas y fortalecimiento de unidades institucionales responsables de la ejecución de programas en estrecha vinculación con la política de gestión de cada organismo.\nParticipación de las universidades y centros privados en la capacitación del S.E.ctor público.\nDesarrollo de un plan anual de capacitación para cada organismo de la Administración Nacional, en función de sus políticas y de los resultados que S.E. quieren alcanzar.\nDiseño de un Sistema de Certificación de Calidad de la Formación, implementado por medio de un registro de prestadores y un sistema de evaluación de impacto de la capacitación.\nLos agentes del Estado carecen de instrumentos legales y técnicos adecuados a la realidad actual. Puede comprobarse con facilidad que el S.E.ctor de compras y contrataciones S.E. rige por normas, principios y tecnologías de significativa antigüedad (Ley de Contabilidad año 1956) y que no ha realizado una tarea sistemática de formación y actualización de sus cuadros.\nLa obsolescencia parece S.E.r el denominador común que aúna a los factores involucrados en estos sistemas. Como un primer hecho positivo cabe mencionar el dictado del Decreto 436/2000 que reemplazó al 5720/72. El Plan Nacional de Modernización del Estado S.E. propone producir una sustancial transformación de la gestión de compras y contrataciones del Estado y constituirla en un instrumento idóneo para la obtención de los bienes y S.E.rvicios necesarios para garantizar que las prestaciones del S.E.ctor público S.E.an eficaces y eficientes, transparentes y pasibles de S.E.r controladas por la sociedad. El adecuado equilibrio entre eficiencia y transparencia es condición para lograr calidad en la gestión.\nElaboración y presentación al Congreso de la Nación de un nuevo proyecto de Ley de Contrataciones.\nDictado y puesta en funcionamiento de un nuevo Reglamento de Compras y Contrataciones.\nModernización de los procedimientos de contratación y distribución de bienes y S.E.rvicios.\nImplementación de un programa de desarrollo de los recursos humanos encargados de la gestión.\nEl proceso de reforma de la administración financiera iniciado en 1993 centró sus esfuerzos en el desarrollo de un sistema de información económico financiera sistemática, oportuna y fidedigna que integró las informaciones de los sistemas de presupuesto, tesorería, contabilidad y crédito público en un modelo altamente centralizado en la S.E.cretaría de Hacienda alimentado por sistemas locales de diversa naturaleza. Los procesos de reingeniería S.E. concentraron, básicamente en los niveles centrales de los sistemas de tesorería y crédito público y S.E. implantó parcialmente la programación presupuestaria.\nEsta etapa fue fundacional de la administración financiera, ya que implicó una revisión integral de los sistemas que operaban tradicionalmente en forma desintegrada, autónoma y anárquica.\nQuedaron pendientes de desarrollo los mecanismos que vincularan automáticamente, en el ámbito de cada institución, los procedimientos de contratación de recursos humanos y materiales con los respectivos registros contables, de manera tal que la información financiera S.E.a el reflejo de los procesos de adquisición de recursos reales en dichas instituciones. No S.E. llevó a cabo un proceso de reingeniería en la administración de los recursos reales en el plano institucional.\nEl vertiginoso desarrollo de los sistemas informáticos dejó obsoletos los sistemas vigentes y esta S.E.gunda etapa de reforma de la administración financiera S.E. orientará a la actualización del desarrollo informático utilizando las más modernas tecnologías.\nEl Plan Nacional de Modernización del Estado propone la implantación de un sistema único de administración financiera para toda la Administración Nacional, vinculado —como mínimo— con los sistemas de administración de recursos humanos, de recursos materiales, con el Sistema de Gestión y Administración de la Deuda Pública (SIGADE) y con los sistemas gerenciales de programación y S.E.guimiento de la inversión pública y de proyectos con financiamiento de organismos multilaterales de crédito.\nImplantar en todos los organismos de la Administración Nacional un nuevo producto informático único para la administración centralizada y descentralizada que integre, en el ámbito de cada institución, la gestión de recursos reales y financieros con los registros contables.\nReingeniería del sistema central vigente (SIDIF central) para descentralizar progresivamente los controles hoy centralizados en la S.E.cretaría de Hacienda y reemplazarlos por otros automáticos en las propias instituciones.\nActualización tecnológica del sistema informático.\nDecreto único reglamentario de la Ley 24156 de Administración Financiera y Sistemas de Control del S.E.ctor Público Nacional.\nDemocratización de la información e impacto de las nuevas tecnologías son conceptos de los que mucho S.E. habla, pero poco es lo hecho para aprovechar los nuevos recursos técnicos para acercar el Estado al ciudadano.\nSi bien la mayoría de los organismos públicos ha introducido nuevas tecnologías de gestión, su alcance no fue generalizado de forma de aprovechar integralmente sus ventajas. Las tecnologías quedaron fuera de contexto y sólo sirvieron para solucionar problemas muy específicos de cada organismo. No S.E. aprovecharon, diseminaron ni compartieron las experiencias.\nLa introducción de tecnologías estuvo, en muchos casos, asociada a la disponibilidad financiera de cada organismo y no a una estrategia de fortalecer a las organizaciones más débiles o donde el impacto hubiera sido más efectivo. Existen organismos equipados con tecnología de última generación y otros que S.E. mantienen en las viejas prácticas de gestión, sin posibilidad de revertir la situación.\nDesarrollo de una red telemática que permita intercomunicación rápida y eficiente entre los organismos de la Administración Nacional.\nConsolidación de la infraestructura de Firma Digital (normativa, estándares tecnológicos, red de autoridades certificantes)\nInstrumentación progresiva a partir del 2001 de procedimientos administrativos digitalizados que eliminen progresivamente el uso de papel como portador de información.\nDiseño e instrumentación de un sistema único de S.E.guimiento de expedientes.\nUso generalizado del e-mail en la Administración Pública Nacional.\nRacionalización del desarrollo de portales en la Administración Pública Nacional.\nLas transformaciones estructurales pendientes en el S.E.ctor Público Nacional constituyen una de las principales líneas de acción definidas en este plan. Estas transformaciones enfocan específicamente las cuestiones referidas a la estructura del Estado, la organización más eficiente de acuerdo al rol de cada unidad de organización, la forma de financiamiento y la asignación de sus recursos.\nMediante estas reformas S.E. intentan rediseñar la morfología del S.E.ctor Público, teniendo en cuenta los determinantes del mismo (conformación de la estructura de gobierno y la estructura de gestión, la asignación de facultades y responsabilidades, y la asignación de recursos), para prestar S.E.rvicios de calidad a la población sin configurar una pesada carga para los contribuyentes.\nComo consecuencia de consecutivos procesos de cambios, reducción y descentralización, los niveles de gobierno presentan en la actualidad una S.E.rie de superposiciones en algunas de sus funciones en diferentes jurisdicciones (Nación, provincias y municipios) y aún dentro de cada una de ellas. Este diseño S.E. destaca por su baja funcionalidad y alto costo.\nLos ciudadanos deben concurrir a múltiples "ventanillas" para que sus demandas S.E.an atendidas y reciben S.E.rvicios sin coordinación, que por duplicidad e ineficiencia resultan costosos al conjunto de la sociedad y afectan la competitividad de nuestra economía.\nEn el marco del Plan Nacional de Modernización del Estado S.E. impone una profunda revisión de las responsabilidades de los diferentes niveles de la Administración Nacional.\nDetección de las superposiciones en los tres niveles de gobierno.\nReasignación de responsabilidades entre instituciones públicas.\nComo resultado S.E. contará con una propuesta que apunte a definir para cada nivel jurisdiccional sus responsabilidades claramente delimitadas y sin superposiciones, que resulten en una utilización óptima de los recursos para llevar a cabo las funciones sustantivas del S.E.ctor Público.\nEsta transformación estructural S.E. implementará gradualmente a través del análisis de las funciones del Estado y apunta a abarcar a toda la Administración Nacional en un plazo de tres años.\nPor falta de planes estratégicos en el ámbito de las agencias del gobierno S.E. está frente a una cartera crediticia con características particulares: préstamos mal formulados y con ejecución deficiente, superposición entre programas o entre componentes de distintos programas, proliferación indiscriminada de unidades ejecutoras de proyectos, proyectos con porcentajes muy elevados en componentes de asistencia técnica en lugar de destinar la mayor parte de los recursos a los destinatarios finales y en particular en los programas sociales, falta de homogeneidad en los niveles S.A.lariales.\nDurante el año 2001 S.E. finalizará una propuesta de racionalización del uso del endeudamiento externo que contendrá los siguientes aspectos:\nAdecuación del modelo de asignación de recursos a los programas de acuerdo con sus necesidades reales de inversión y con las prioridades que establezca el Gobierno Nacional y reducción al mínimo de los gastos por no utilización oportuna de los préstamos.\nS.E. pretende lograr que el financiamiento otorgado a un fin determinado S.E.a ejecutado exclusivamente por un solo proyecto y no S.E. superponga con otros.\nS.E. reducirán los gastos de administración de las estructuras de ejecución de los préstamos apuntando a constituir una unidad administradora por ministerio u organismo, de manera de hacer un uso más racional de los recursos.\nS.E. instrumentará un único sistema de gestión y administración financiera que S.E.a compatible con el sistema de administración financiera gubernamental vigente, con los requerimientos de programación del endeudamiento e información gerencial de su ejecución y con los requisitos de los organismos multilaterales de crédito, establecidos en los contratos de préstamos.\nCon el objeto de racionalizar el uso de cuentas bancarias S.E. instrumentará un sistema de Cuenta Unica del Tesoro en moneda extranjera y de subcuentas escriturales para cada préstamo.\nEl tamaño y la estructura del aparato estatal debe adecuarse a las misiones institucionales, a las políticas de gobierno y a los recursos con los que S.E. cuenta. En la actualidad esta ecuación no S.E. verifica, dando como resultado un Estado deformado. En algunos casos las organizaciones son demasiado grandes para las funciones que prestan y en otros S.E. verifica falta de recursos para cumplir con las misiones asignadas.\nLa ausencia de lineamientos estratégicos también S.E. percibe en la diferenciación entre la administración central y descentralizada. Esta no responde a criterios orientados por la búsqueda de eficiencia y eficacia en la gestión sino a sucesivas decisiones parciales que fueron configurando el universo de los organismos descentralizados como resultado de una anárquica acumulación de necesidades del momento.\nRediseñar las estructuras, asignarles competencias, refuncionalizar los niveles jerárquicos políticos y técnicos, determinar claramente qué funciones deben estar en la órbita de la administración central y cuáles en la administración descentralizada, y qué S.E. pretende lograr a través de esas estructuras, constituyen el objetivo central de este componente. Una administración central y descentralizada bien diseñada reflejará la diferenciación, especialización e integración que prevea una óptima asignación de responsabilidades y recursos, de modo de facilitar el logro de los resultados que justifican la existencia institucional.\nSe elaborará durante el primer S.E.mestre del año 2001 una propuesta de macroestructura que implique una nueva conformación de la Administración Pública Nacional. Esto implicará:\nEstrategia integral para determinar las funciones a S.E.r descentralizadas y las funciones a cumplir por la administración central.\nRedefinir los niveles jerárquicos de la Administración Nacional, tanto políticos como técnicos y su interrelación.\nCierre, fusión o transformación de organismos nacionales.\nEl problema de la corrupción S.E. ha convertido en la última década en una cuestión central de la agenda pública argentina. Más allá de los logros en el afianzamiento del sistema democrático, la corrupción es una S.E.ñal de alerta. Para recomponer la confianza de los ciudadanos en el S.E.ctor público es imprescindible mejorar la calidad institucional.\nLa relativa estabilidad política y económica permiten apreciar de modo más preciso la forma en que los gobiernos gestionan el uso de los fondos públicos y la calidad de las decisiones que al respecto toman los funcionarios. Los mismos gobiernos están intentando mejorar su capacidad para recaudar, por lo que también S.E. percibe como necesario el monitoreo de cómo S.E. gasta lo recaudado.\nLa corrupción en el S.E.ctor público es percibida no sólo como una cuestión moral, sino también como un tema de gestión pública que afecta las posibilidades de desarrollo económico, institucional y social.\nEn nuestro país, el problema S.E. ha visto agravado por la existencia de un prejuicio sobre lo público y una confianza inmerecida en el mercado como mecanismo autosuficiente para apoyar el crecimiento y el desarrollo. La corrupción es el síntoma de que la profecía del mercado no S.E. cumplió; es necesario contar con una administración confiable, independiente y transparente.\nLa estrategia que acompaña esta propuesta S.E. apoya en la idea de privilegiar la prevención, tratar a la corrupción como una cuestión sistémica —sin perjuicio de las responsabilidades individuales — y actuar sobre la calidad normativa, el acceso a la información y la participación de los ciudadanos.\nEstablecimiento de normas, sistemas y procedimientos que garanticen la transparencia efectiva de los actos de la administración. Elaboración de un proyecto de Ley de Acceso a la Información y otros mecanismos normativos que permitan la efectiva participación ciudadana en el control de la Administración.\nEstablecimiento de normas, sistemas y procedimientos que garanticen el control sobre la discrecionalidad de los funcionarios en el dictado de normas generales; implementación de mecanismos de elaboración participada de normas.\nEstablecimiento de un sistema de detección y prevención de hechos irregulares en áreas críticas de la Administración Nacional (en términos de ingresos y gastos). Definición de un modelo institucional que combine la actividad preventiva desde una perspectiva sistémica y organizacional y la actividad correctiva de la corrupción en el ámbito de la Administración Nacional.\nImplementación de normas y sistemas que garanticen la imparcialidad de los funcionarios en la gestión y que regulen la actuación de los intereses económicos sobre la Administración. Elaboración de un proyecto de Ley de Cabildeo y mecanismos adicionales previstos por la Convención Interamericana contra la Corrupción.\nRetrieved from "https://sophivorus.com/w/index.php?title=Decreto_103/2001&oldid=142843"


Cómo hacer una capa de esmalte y cera, dar a la madera bordes "quemados" y aplicar una transferencia de Prima DIY | Hometalk\nCapa de esmalte y cera, dar a la madera bordes "quemados" y aplicar una transferencia de Prima\nEste fue un proyecto tan divertido! Tuve la oportunidad de probar un montón de productos diferentes y ciertamente encontré algunos nuevos favoritos!\nSiempre me han gustado los acabados en capas y todo lo que tenga que ver con los mapas, así que ¡uní las dos cosas!\nEn este tutorial, te mostraré cómo conseguir bordes oscuros en tus tapas de madera, conseguir el aspecto de capas usando esmalte y cera y cómo aplicar un rediseño con transferencia de prima...\nEl primer paso es siempre preparar tu pieza. Limpie bien con el limpiador de su elección, haga las reparaciones necesarias y lije toda la pieza (lije ligeramente con papel de lija de 220). A continuación, limpie con un trapo húmedo.\nMi pieza necesitaba mucha preparación. Estaba en muy mal estado. Después de decapar y lijar la parte superior, encontré una madera de cerezo preciosa. Decidí dejarlo al natural, pero si quieres teñir una parte de tu pieza, hazlo ahora.\nUtilicé una pintura de tiza casera de color blanco/beige. Este color tiene un maravilloso contraste con la madera de cerezo y combina perfectamente con el transfer que estaba usando.\nDespués de que cada capa se seca, lijar con papel de lija de 220. Esto alisa las marcas del pincel.\nUna vez seca la pintura, aplique la cera transparente. Si aplicas la cera primero, tendrás más control sobre el esmalte y la cera oscura.\n***NO ENCERE NI GLASEE LAS ZONAS EN LAS QUE VAYA A PONER EL TRANSFER***.\nAquí viene la parte divertida!\nUsando un pincel de cera con punta o un pincel de artista, aplique su esmalte negro a lo largo de los bordes de la tapa de madera. Yo utilizo un esmalte transparente de Valspar que se puede teñir de cualquier color con un poco de pintura. Usando una toalla de papel, limpia el exceso. Si todavía te parece que hay demasiado esmalte, puedes limpiarlo con alcohol mineral. Despues de dejar secar el esmalte, 1-2 horas, usando un aplicador de esponja, puse 3 capas de policrilico (siga las instrucciones de las latas) para la duracion en la parte superior solamente\nSiguiendo con el esmalte negro, aplique en todos los detalles, a lo largo de todas las molduras, y a lo largo de todas las costuras, utilizando el mismo método de limpieza.\nDeje secar el esmalte de 3 a 6 horas. Ahora, utilizando el mismo método, aplique la cera oscura directamente sobre el esmalte, mezclándola con la pintura hasta que esté satisfecho con el aspecto, limpiando con toallas de papel y eliminando el exceso con cera transparente. De este modo, se consigue un bonito aspecto de capas del mundo antiguo.\nEs el momento de la transferencia. Yo lo apliqué a las puertas del armario. Primero, recorta la parte o partes del transfer que quieras aplicar a tu pieza. Antes de retirar el soporte, colócalo y asegúrate de que encaja y queda bien. Cada uno de los mapas que utilicé venía en 2 secciones. Para asegurarme de que quedaba bien, medí para encontrar el centro de la puerta. Aquí es donde se unirán las dos secciones. Asegúrate de que la zona está lisa, limpia y libre de polvo/cera. Retire la lámina posterior y colóquela y transfiérala donde desee. Utilizando la herramienta suministrada, alísela ejerciendo una ligera presión, asegurándose de que se adhiere correctamente. Ahora,retire con cuidado la película superior\nRepita estos pasos para las secciones de transferencia restantes.\nUna vez aplicada, séllala con cera o policrílico. Yo elegí la cera. A continuación, apliqué los apliques utilizando cola para madera y repasé estos y las molduras con el esmalte negro, seguido de la cera oscura para unirlo al marco de la pieza.\nDisfrute de su acabado del viejo mundo!\nSi tienes alguna duda, pregunta en los comentarios. Estaré encantada de ayudarte!\nPuedes encontrar Transferencias de Rediseño con Prima, moldes, ceras y mucho más en nuestra tienda Etsy!\nBarbT14 en May 11, 2020\n¿Qué tipo de perro? Tengo una rescatada que parece que podría ser compañera de camada! Así que tengo curiosidad por la posible raza o mezcla. No cambiaría a la mía ni por un millón de dólares. ❤\nY a mí también me encanta este proyecto. 😁\nOlga dawson en Apr 03, 2021\nPor favor, comparte dónde has conseguido el transfer. Me encanta absolutamente esta pieza!!! Un trabajo excepcional!!!


MadridActualizado: 09/11/2018 10:49h\nMás allá de las marcas más comerciales que fabrican coches en España, existen otras pequeñas factorías artesanales de vehículos que triunfan en la península y que también están dando mucho que hablar en mercados exteriores. Se trata de compañías que han apostado por la exclusividad, el rendimiento y la sofisticación. Trabajan a demanda de los compradores, para distanciarse de las marcas comerciales de uso común. Son coches deportivos, eléctricos o 4x4. Vehículos exclusivos, solo para caprichosos, totalmente homologados y listos para circular.\nTauro Sport Auto: un excusivo «roadster»\nEl fabricante español de automóviles superdeportivos con sede en Valladolid crea a mano modelos exclusivos con altas prestaciones, acercándose a niveles de competición. La firma, que se creó en 2010, cuenta con cinco versiones -emplean el mismo chasis- de su aclamado Tauro V8: Spyder, Coupé, Saeta, SuperSaeta y Portago. El «toro deportivo», con una plantilla de únicamente cinco personas, ha creado 30 ejemplares, y solo uno se ha quedado en el mercado español. Estos superdeportivos se exportan a distintos países de la Unión Europea, Rusia, Emiratos Árabes, China, Estados Unidos y Canadá.\nEl modelo estrella de la firma es el Tauro V8, con motores motores V8 que parten de los 440 CV -hasta los 650-, con una caja manual de seis velocidades, alcanzando así una velocidad punta de 292 km/h. Su precio es de 90.000 euros (más impuestos).\nUrovesa: creados para nuestra seguridad\nLa gallega Urovesa se inició 1981 con la fabricación de vehículos pesados para Protección Civil y Medioambiente y en 1984 comenzó a crear vehículos militares. Desde entonces fabrica el Uro Vamtac -acrónimo de Vehículo de Alta Movilidad Táctico- que no solo se produce para el Ejército español, sino también como vehículo policial, ambulancias y servicios forestales. La firma comercializa vehículos en España, pero también se está consolidando en países como Arabia Saudí, Omán, Marruecos, Indonesia, Rumanía o Malasia.\nSu modelo estrella es el Uro Vamtac, un vehículo 4x4 de 1,5 toneladas en su última especificación ST5, con un motor diésel de 188 CV y cinco velocidades con caja automática. Su precio ronda los 193.000 euros.\nSpania GTA: alta tecnología de vanguardia\nUna plantilla de 30 personas es la encargada de dar vida al superdeportivo que define a Spania GTA, fundada por Domingo Ochoa en 2005. El Spano, con una imagen y prestaciones pensadas para «impactar al mercado», se trata del «primer producto automovilístico en el mundo que se ha desarrollado con la aplicación de Grafeno en sus materiales aeroespaciales». Con una producción anual de 20 modelos -limitada a 99 unidades, lo que le otorga un plus de exclusividad-, la gran mayoría, van destinados a mercados como Asia, Emiratos Árabes y EE.UU. Una repercusión conseguida por su participación en películas y videojuegos de éxito mundial.\nSu modelo estrella es el GTA Spano, un superdeportivo cuenta con un motor V10 Twin Turbo que le otorga 925 CV, con tracción trasera y una caja automática secuencial de 7 velocidades. Su precio es de 1.040.000 euros (más impuestos).\nHurtan Automóviles: el mimo de la artesanía\nUna empresa exclusiva y familiar. Hurtan lleva 25 años creando vehículos con líneas clásicas, pero con personalidad, siempre de forma artesanal e individual. Satisface una demanda de vehículos muy especial, lo que le ha hecho situarse de forma destacada en los mercado nacionales e internacionales, exportando vehículos artesanales en mercados asiáticos y de Oriente medio. Son seis los modelos producidos a lo largo de los años, que actúa bajo pedido, «al gusto del cliente». En 2017 vendió cerca de 70 coches, una tendencia que les enorgullece. «Seguiremos siendo pequeños, pero nos gustaría ampliar nuestra presencia en el mercado internacional. Eso sí, manteniendo nuestra línea retro», detalla Juan Ignacio Hurtado Salas, responsable de la marca granadina.\nEl Hurtan Author es su modelo estrella. Un cuatro plazas cuenta con un motor gasolina 2.4 de 143 CV, además de una versión Turbo de 223, con cinco velocidades, caja automática y tracción delantera. Su precio parte de los 35.000 euros, pero cada uno es distinto a otro, para su conductor.\nVelántur Cars: aire vintage y autonomía eléctrica\nVelántur nació hace más de dos años de la colaboración de dos empresas españolas -Hurtan y Jofemar- bajo dos premisas muy claras: mantener la pasión por el buen gusto y respetar el medio ambiente. Llega así un vehículo eléctrico exclusivo que combina artesanía contemporánea y tecnología, «siempre a medida de cada cliente». Este modelo «de presente» ya está en fase de industrialización y lanzamiento bajo el concepto Art-Tech. Es un coupé de tres puertas, cien por cien eléctrico, que cuenta con unas prestaciones semejantes a las de un coche con un motor térmico de 180 CV. Asimismo, las baterías de iones de litio admitirán una carga rápida en aproximadamente 30 minutos.\nEl Velántur será su buque insignia. 400 kilómetros de autonomía de un modelo cien por cien eléctrico, capaz de acelerar de 0 a 100 km/h en ocho segundos.\nAD Tramontana: con esencia de Fórmula 1\n«El arte expresa más que la emoción». Esta es la filosofía por la que se rigen las doce personas que forman la empresa catalana. Una filosofía utilizada para crear su modelo estrella, el GT Blue, que tiene la esencia de la F1 y mezcla deportividad con elegancia, además de ligereza con potencia, aunque con estética muy europea. La firma realiza sus pruebas mecánicas en EE.UU., uno de sus principales mercados junto con Asia. En España solo se quedan los vehículos de la colección Tramontana. No produce modelos en masa, puesto que cada unidad es distinta a las demás, con una producción limitada de ocho unidades. En la actualidad, estudian la propulsión eléctrica como valor futuro de sus modelos. Lo más viable para ellos sería generar electricidad con un motor de hidrógeno.\nEl Tramontana GT «Blue» esconde un motor V12 de 888 CV y una caja secuencial de 6 velocidades, consiguiendo una velocidad máxima de 350 km/h. Su precio es desde 1 millón de euros (aunque esta unidad saldrá a subasta en enero).\nDSD Design & Motorsport: filosofía romántica\nEsta joven empresa, con un equipo internacional de ingenieros, diseñadores y programadores compuesto por 18 personas, se rige por una cuestión «tanto romántica como práctica». Estos enamorados de los coches, planean crear pocas unidades -alrededor de 30- de sus modelos estrella, el «Supercar» híbrido Boréas y el radical Golem, un SUV español de 700 CV con cambio automático de 8 velocidades. En sus planes de futuro, están los de «resolver los retos logísticos y medioambientales que Europa y el mundo enfrentarán en un futuro próximo».\nEl híbrido Bóreas aúna un motor de gasolina de más de 800 CV con un sistema híbrido de 200 -1.000 CV y 100 kilómetros de autonomía-, y todavía está bajo test dinámicos. Su precio parte de los 2 millones de euros.\nAspid Cars: aceleración «made in Spain»\nSe trata de una empresa automovilística integrada dentro de IFR Automotive, creada en el año 2003 con la visión de lanzar un coche de lujo perfecto, capaz de trasladar al conductor las sensaciones y la emoción de la competición dentro de unos estándares de seguridad, tecnología y bajas emisiones extremadamente exigentes. Una visión que llegó con el Aspid, un cupé de dos plazas con dos versiones diferentes, con una cantidad de equipamiento próxima a la de un coche de lujo.\nEl Aspid Supersport, con un motor de 402 CV, acelera de 0 a 100 km/h en 2,9 segundos y es capaz de frenar de 160 km/h a 0 en solo tres. Su precio es de 95.000 euros.\nHispano Suiza: el arte de un coche de lujo\nLa prestigiosa marca de automóviles de lujo y competición, fundada en Barcelona en 1904 y propiedad de la familia Suqué Mateu desde hace cuatro generaciones, vuelve a la automoción tras conseguir los apoyos necesarios para hacer un «vehículo muy evolucionado tecnológicamente hablando». Se trata de un superdeportivo cien por cien eléctrico de altas prestaciones en el que están trabajando 40 profesionales que «siguen fielmente el ADN de la firma para mantener el legado». Buscan un vehículo que «se asemeje a los primeros Hispano Suiza, tecnológicamente muy innovadores, de altas prestaciones y de coleccionista», detalla a ABC Miguel Suqué, presidente de la firma.\nLa marca de la cigüeña, Hispano Suiza, ha vuelto a renacer para adelantarse al futuro. Presentará en el Salón de Ginebra un superdeportivo cien por cien eléctrico de altas prestaciones que será fabricado en Barcelona.\nB&G Motorsport: forjado en la competición\nEsta empresa fabricante de automóviles deportivos y clásicos, que también cuenta con su propia escudería de competición, nació ensamblando modelos de otras marcas. Pero, tan solo dos años más tarde, comenzó a crear sus modelos propios -como el B&G Marbella o el Miami GT -para distribuirlos en Europa, África y Emiratos Árabes. En la actualidad, producen dos modelos propios enfocados a la competición. Uno de ellos es el Fórmula R1, de 220 CV, el oficial en el campeonato monomarca Fórmula Racing Series que comenzará en 2019.\nEl JR Racing es un GT con motor Porsche de 600 CV -homologación FIA-, exclusivo para la competición, pero, en 2019, se presentará la versión de calle, con 400 CV y todas las comodidades y prestaciones de un vehículo de alta gama.


Fin de régimen y nuevo Rey (de César Molinas) - maldomao.com\n22 Jun 2014 | maldomao BREVE\nFin de régimen y nuevo Rey (de César Molinas)\nHace unos días publicaban en NadaEsGratis un estupendo artículo de César Molinas: Fin de régimen y nuevo Rey sobre la actual coyuntura política española.\nLo desgloso sacando los mejores párrafos pero recomiendo leerlo entero, no tiene desperdicio:\nIntroducción y planteamiento del tema del artículo:\nCon similitudes y diferencias, la situación actual recuerda a 1974, cuando el régimen franquista agonizaba y nadie tenía una idea cabal de qué iba a ocurrir en el futuro próximo. La principal similitud es la caducidad de las agendas: la del régimen del 78 está hoy tan obsoleta como lo estaba la del 18 de julio en el franquismo tardío. Como entonces, España tiene ahora una necesidad perentoria de renovar la agenda. Hace cuatro décadas lo consiguió, ahora no está claro que sea capaz de hacerlo. Y no lo está porque la principal diferencia es que en 1974 el franquismo era un régimen débil e inestable, mientras que el régimen político actual es todavía muy estable, como ilustra el hecho de que es capaz de tener 6 millones de parados, de no darles ninguna esperanza razonable de empleo, y de permitir algo tan feo como que una parte de las élites se dedique a robar el dinero para formación y reciclaje de los desempleados sin que pase absolutamente nada.\nDespués, en 4 puntos, describe el funcionamiento de los regímenes políticos, su decadencia y las condiciones para su transición a otro. Es lo que más me ha gustado:\nBasado en las ideas anteriores, describe la transición y cómo se compensó a la élites de referencia que perdieron peso en el cambio. Destaca sobre todas a las redes clientelares del caciquismo tradicional, dice lo siguiente:\nlas redes clientelares del caciquismo tradicional y otras redes de nuevo cuño creadas por los nuevos políticos regionales se incrustaron en las nacientes administraciones autonómicas, superando lo conseguido en las administraciones locales bajo el franquismo y regímenes anteriores. Así, el renovado caciquismo español ha conocido en el régimen del 78 un esplendor desconocido desde la Restauración. Irónicamente, la extraordinaria estabilidad del régimen actual tiene sus raíces en la integración y el fortalecimiento del caciquismo como élite de referencia.\nEn el último siglo España ha cambiado con frecuencia de régimen político: han cambiado las agendas, las élites de referencia y las formas de Estado. Ha habido dos monarquías, dos dictaduras y una república. Pero el poder, en su naturaleza y estructura, no ha cambiado de manera significativa.\nMás adelante describe cómo se ha llegado a la situación actual; que para él es de fin de régimen. Saco parte:\nEl régimen político actual no es capaz de superar los vetos de sus élites de referencia, no es capaz de elaborar un proyecto de futuro que haga de España un país atractivo para los españoles y no es capaz de afrontar los grandes retos que tiene por delante nuestro país. Acosado por circunstancias que no comprende y carcomido por la corrupción, pierde legitimidad a chorros. Estamos en una situación de fin de régimen.\nLuego propone una agenda para el nuevo régimen, y explica cómo ésta incomoda a las élites de referencia:\nConstruyendo sobre lo conseguido desde 1978, la nueva agenda debe situar a España en condiciones de afrontar los retos del siglo XXI, que son los que surgen de la pertenencia al euro y de una economía globalizada en la que la digitalización avanza a un ritmo trepidante. Debe incluir los temas vitales que el régimen del 78 es incapaz de abordar:\nNo es probable que eso ocurra, porque en una situación de fin de régimen cualquier pequeño problema puede convertirse en una gran crisis. De hecho, lo más probable es que haya una crisis tras otra. Ello no es condición suficiente para un cambio de régimen, pero sí es un contexto favorable para que surja el “emprendimiento político” al que me he referido en párrafos anteriores.\nAcaba con el papel catalizador que puede tener el nuevo Rey en esta transición.\nSin comentarios | Economía y sociedad | TAGS: política , -España


Habeas Corpus para Gerardo: Tiempo extra para un tribunal\nCuba-EEUU , Gerardo , Juicio , Los Cinco »\nPosted by : István Ojeda Bello miércoles, 26 de mayo de 2010\nComo en un partido de fútbol de fase final empatado en el último instante, el tribunal federal de Miami tiene ahora un tiempo extra para pensárselo mejor y ser justo con Gerardo Hernández, pues antes del 14 de junio, la defensa del héroe cubano le presentará una solicitud de habeas corpus.\nSe trata de un proceso especial y preferente, por el cual se solicita del órgano jurisdiccional competente el restablecimiento del derecho constitucional a la libertad, vulnerado por la comisión de cualquier detención demostradamente ilegal. Su existencia es reconocida tanto por el derecho español, como por la tradición jurídica anglo-estadounidense. No obstante los expertos aclaran que se trata de una opción extrema y a la cual se acude cuando el resto de los caminos están agotados.\nEl objetivo de la defensa es conseguir que las autoridades norteamericanas reconsideren el caso. Gerardo, actualmente detenido en Adelanto, California, podría pasar la vida entera en la cárcel pues fue condenado en 2001 a dos cadenas perpetuas más 15 años de cárcel por conspiración para espiar, usar una identidad falsa, no haberse declarado como agente de un gobierno extranjero y por conspiración para asesinar, esta última una increíble acusación que la propia Fiscalía se confesó incapaz de probar durante el juicio.\nLa referida excepcionalidad del habeas corpus, unido al nada alentador historial del tribunal federal de Miami en sus decisiones relacionadas con Cuba, obliga a andarse con pies de plomo a la hora de emitir cualquier pronóstico sobre la posibilidad de una decisión favorable.\nLo cierto es que el carácter político de este caso indica que el poder ejecutivo de un plumazo puede resolver este asunto, quitándole un serio dolor de cabeza a los tribunales y, sobre todo, haciendo algo verdaderamente importante para mejorar las relaciones entre ambos países.\nRara vez el tribunal de un país tiene la oportunidad, de nuevo, de probar su interés por la justicia. Desde luego tendrá que agradecérselo tanto al enorme movimiento de solidaridad que jamás ha abandonado a Los Cinco, como a un equipo de la defensa que confirma su determinación de explotar cualquier fórmula que permita poner fin a la injusticia cometida con un luchador antiterrorista cubano.


La amenaza de Moria a Andrea del Boca por no ir a su programa: Bánquense las consecuencias\nLa amenaza de Moria a Andrea del Boca por no ir a su programa: "Bánquense las consecuencias"\nDesde hace un tiempo Moria Casán inauguró una sección en Incorrectas (América, lunes a viernes a las 16.30) en la que "atiende" a los famosos. Sobre todo a los que se refirieron a ella de mala manera o, como en este caso, a quienes no cumplen con su palabra.\nEsta vez la destinataria de su lengua "karateca" fue su ¿ex? amiga Andrea del Boca, quien visitó el living del programa hace unos meses y le había prometido que ni bien su hija Anna Chiara cumplía la mayoría de edad, le iba a dar su primera entrevista en exclusiva.\nMirando a cámara la conductora se despachó de lo lindo contra Andrea. "Voy a hablar de la farándula-forrándula", arrancó Moria picante. "Anna Chiara es hermosa y salió en la revista (Caras) pero en la época en que estaba complicada...", siguió.\n"No soy gran amiga de ella (por Andrea del Boca) pero hicimos una película juntas. No tenía ni su teléfono y ella un día me llamó. Muchas veces me preguntaban por su situación judicial y el lío que tenía con su productora y la sospecha de que se había quedado con dinero. Y yo siempre respondía que había que creerle su inocencia, por lo menos hasta que la Justicia demostrara lo contrario", explicó.\n"Andrea me llamó para contarme cosas y me prometió que iba a venir a mi programa ni bien se le acomodara el tema judicial. Yo le presenté a mi amigo el abogado (Juan Pablo) Fioribello, y su situación empezó a mejorar en los medios. Ella entonces cumplió y vino a Incorrectas".\n"Desde entonces nos hablamos mucho. Inclusive ese día me ofreció que Anna Chiara iba a venir al programa cuando cumpliera 18 años. Esto no es migajear notas ni echar en cara cuando alguien no cumple. Sino la responsabilidad y educación que cuando das una palabra tenés que cumplirla. Y sino llamame y explicame si arreglaste un compromiso con otro medio", se quejó.\nDespués vino el ninguneo contra Andrea: "Con esos ojos celestes y esa boca inmensa de actriz de Celeste quiero Celeste, Andrea me dijo que 'A los 18 va a venir porque tiene cosas terribles para decir'.\nLa llamé cuando cumplió años y la invité, pero me dijeron que se iban de viaje. Seguro que arreglaron algo con la revista Caras y lo entiendo. No estoy ni enojada ni ofendida, pero cuando usen, después bánquense las consecuencias".\n"No soy una mujer extorsionadora ni tengo ese tipo de bajeza o calaña. En la tele quiero transmitir entretenimiento. No me siento dueña ni con poder sobre nadie", cerró.\nPero Casán también expresó su indignación en sus redes sociales de manera letal. "Esta nenita, dicho por la madre cuando fue a mi programa que ella misma lo prometió, ella me lo pidió y ella me dijo que apenas cumplía 18 años iba a venir al programa a contar todo esto que contó ahora en la revista ", escribió en Twitter.\n— Moria Casán (@Moria_Casan) 31 de enero de 2019