Informe De Gestion 2007 2008\nby Andrew 60313 views\nLAS ORGANIZACIONES EN VENEZUELA 2.\nÍNDICE PáginaIntroducción………………………………………………………………... 1Evolución de las Organizaciones Venezolanas……………………….. 2Organización……………………………………………………………… 5Estructura Organizacional……………………………………………….. 5Importancia de la Organización………………………………………… 5Empresas Venezolanas…………………………………………………. 6Clasificación de las empresas venezolanas…………………………… 7Gerencia en Venezuela………………………………………………….. 8Características de la gerencia en Venezuela………………………….. 9Inversión Privada………………………………………………………….. 9Determinantes de la Inversión Privada…………………………………. 11El dinero……………………………………………………………………. 11Problemas más importantes en la tesorería…………………………… 13Elementos de Producción………………………………………………... 14La gente……………………………………………………………………. 14La información…………………………………………………………….. 16La tecnología………………………………………………………………. 17Nuevas empresas………………………………………………………… 20Conclusión………………………………………………………………… 41Bibliografía…………………………………………………………………. 42Anexos……………………………………………………………………. 44 3.\nINTRODUCCIÓN Las organizaciones empresariales en Venezuela, han ido en unaconstante evolución en concordancia con la evolución de las especies; es porello que éstas han tenido que irse adaptando a los constantes cambios quese producen en el medio ambiente, para favorecer la eficiencia y laproductividad. Estos cambios varían de acuerdo a las épocas y a latecnología, es por ello que con el transcurrir de los años las organizacionestendrán que ir avanzando en pro de mejorar su rendimiento y de acuerdo alas necesidades de cada región. La presente investigación, va dirigida a estudiar y comprender lossiguientes aspectos en materia de organización: - Evolución de las organizaciones venezolanas. - Organización. - Estructura Organizacional. - Importancia de la Organización. - Empresas Venezolanas. - Clasificación de las empresas venezolanas. - Gerencia en Venezuela. - Características de la Gerencia en Venezuela. - Inversión Privada. - Elementos de producción 4.\nEvolución de las Organizaciones Venezolanas A lo largo de la historia de la humanidad se ha comprobadorepetidamente la famosa y vigente "Teoría de la Evolución de las Especies"expuesta por el naturista británico Charles Darwin a finales del siglo pasado.Sin embargo, las aplicaciones e implicaciones de su teoría trascienden loslímites de la genética y abarca todo aquello que tiene que ver con la creacióndel hombre. Las organizaciones empresariales son un ejemplo más de ello.Ellas, como las especies, deben adaptarse y mutar ante los diferentes yconstantes cambios que se producen en el medio ambiente, dando paso alas evoluciones organizacionales que favorecen la eficiencia y laproductividad. La lucha por la subsistencia y la viabilidad económica son losfactores que empujan a las empresas a mejorar sus estructuras de costos yaliviar la presión sobre sus márgenes. En Venezuela abundan ejemplos de mutaciones y evoluciones naturalesen las empresas venezolanas producidas por cambios en el ambiente. Paraello, trasladémonos al período 91-94, cuando se iniciaron las reformaseconómicas del segundo Gobierno de Carlos Andrés Pérez. Un altísimocrecimiento económico, una innovadora política fiscal, un proceso deapertura comercial, un cambio en la orientación de las inversiones y unagresivo plan de privatizaciones fueron algunos de los principales motores delos cambios organizacionales y accionarios ocurridos desde 1991 hastafinales de 1994. Igualmente cabe mencionar a la crisis financiera, como unode los factores negativos que indujo cambios en las empresas venezolanas,donde la relación riesgo-rendimiento mutó de manera violenta y dio al trastecon muchos proyectos y empresas que originalmente eran "rentables".Durante esos años vimos una agresiva compra de empresas de capital localpor parte de extranjeros, en donde brasileños, peruanos y colombianos se 5.\nvolcaron a comprar empresas venezolanas o a realizar agresivasasociaciones que le quitarían el sueño al mejor posicionado de suscompetidores. Sin embargo, todos estos procesos evolutivos en las organizacionesentraron en un estado catatónico durante los años 1995 y principios de 1996debido la inestabilidad cambiaria y a la agravada situación fiscal en la que seencontraba Venezuela. Con un superávit comercial en descenso, altosniveles de desinversión foránea y unos impredecibles niveles deendeudamiento (sin mencionar una credibilidad nula por parte de losinversionistas extranjeros) era poco lo que el Gobierno del Dr. Rafael Calderapodía lograr en materia de incentivos y reestructuraciones a nivelgubernamental. Aunque parece osado mencionarlo, es posible que lapasividad e inactividad gubernamental ocasionaran algunos pequeñoscambios, tales como los observados en Aeropostal y la industria hoteleraposeída por el Gobierno, en donde la inviabilidad financiera y las ineficienciasoperativas, respectivamente, dieron al traste con la estructura de propiedad(o accionaria) de ese entonces y promovió pequeñas y aisladasprivatizaciones o concesiones. El reinicio del programa de privatizaciones y concesiones, además deconfirmar una sana tendencia dentro de las políticas gubernamentales, hareanudado las inversiones extranjeras, ha dado paso a nuevos actores y anuevas tecnologías. Otro ejemplo lo constituye el programa de aperturapetrolera iniciado por Petróleos de Venezuela, lo que ha permitido lapresencia de importantes multinacionales en las áreas de exploración yexplotación petrolera cuyo principal efecto de mediano plazo es elcrecimiento de la base de proveedores de bienes y servicios de la mediana ypequeña industria. 6.\nConsiderando las premisas anteriores y suponiendo que Venezuela no esla excepción, la historia evolutiva de las especies (o mejor dicho de lasorganizaciones) se encuentra sujeta a leyes universales. Por ello, podemospredecir con altas probabilidades de certeza algunas de las característicasque tendrán las organizaciones en un futuro no muy lejano. Másespecíficamente, veamos hacia donde se dirige la organización venezolana :hacia la especialización o seguirá bajo los patrones de la diversificación. En el caso venezolano las compañías deberán entrar en un proceso demutación acelerada. La apertura del capital accionario a los mercados decapitales facilitará el acceso a medios de inversión, pero también ocasionaráfuertes cambios en la estructura de las empresas para sacar el mayorprovecho o valor de dicha apertura. Por otra parte, la presencia de un mayornúmero de competidores (y en algunos casos, fuertes competidores) señalaque las empresas locales deberán concentrar sus esfuerzos en su principallínea de negocios, destinando sus inversiones a mejorar su tecnología y susservicios. Parte de estas mutaciones se encuentra en curso. Losmovimientos de outsourcing que se encuentran ocurriendo en muchasempresas venezolanas y la apertura al mercado de capitales local (p.e. eloutsourcing de sistemas de PDVSA y la emisión de Bonos petroleros, lo queseñala que PDVSA no parece ser tan conservadora como antes) señala quelas organizaciones están sintiendo la urgencia. Sin embargo es menester quela gerencia de las empresas concientice el cambio, un cambio que debe venirgenerado desde adentro y no necesariamente forzado por las condicionesexógenas. Concluimos que, enmarcados dentro de la idiosincrasiavenezolana y latinoamericana, debemos utilizar los adelantos tecnológicos(inclusive el de la clonación pudiera ser válido) para adaptar la genética denuestras compañías a la libre competencia, la focalización de los negocios yla generación de valor agregado. 7.\nOrganización Toda empresa tiene una forma de organización de acuerdo a susnecesidades, por medio de la cual se pueden ordenar las actividades,procesos y funcionamiento de la misma. Es importante conocer qué clase de estructuras organizacionales utilizanlas diferentes empresas, saber cómo y porqué funcionan, sus ventajas ydesventajas, los interés que persiguen y si satisfacen las necesidades de lasorganizaciones. Estructura Organizacional Estructura organizacional es el diferente patrón de diseño para organizaruna empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivodeseado. La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen,agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a lasrelaciones entre gerentes - empleados, gerentes - gerentes y, empleados –empleados. En la búsqueda de la mejor forma de organización de la empresa se hanestablecido cuatro estructuras: lineal, matricial, circular pordepartamentalización e híbrida. Importancia de la Organización Es de gran importancia que el acto de organizar de cómo resultado unaestructura de la organización, que pueda considerarse como el marco detrabajo que retiene unidas las diversas funciones de acuerdo con unesquema, que sugiere orden y relaciones armoniosas. 8.\nEmpresas Venezolanas Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades opersecución de fines económicos o comerciales. Las empresas venezolanas nacen desde el siglo pasado, se consideraque no es sino hasta la década de los 60 en que empiezan a florecer lamayor parte de las grandes empresas que hoy se conocen. Para la época, se dice, que las empresas venezolanas eran consideradascomo agrícola y extractora, con una planta industrial atrasada y rezagadacon respecto a su entorno más cercano, con tendencias a la importación dela mayor parte de los bienes consumido por el mercado venezolano. Recuérdese, que Venezuela ha llegado tarde al proceso deindustrialización. Se sabe que la instalación de fábricas, empresas noarranco en firme hasta los años sesenta con la política de sustitución deimportaciones, y el desarrollo de la industria pesada data de las inversionesen las empresas de Guayana en los años sesenta y setenta. Es alarmante la realidad empresarial venezolana en el tiempo presente,dado a su improductividad, a la decisión de muchos de sus propietarios dedejar de operar, dado a la incertidumbre de su porvenir, en donde muchos,consideran que el actual escenario turbulento, es riesgoso, incierto, productode su inestabilidad política, del serio problema que se afronta debido a lo queconsideran un peligro para la democracia, como es el Socialismo que elactual gobierno quiere inculcar. 9.\nClasificación de las Empresas Venezolanas Hay muchos tipos de empresas en Venezuela y a nivel mundial, estaspueden ser de carácter privado, público o mixto y se pueden dividir por sutamaño, actividad económica, o lugar donde se desarrollan.Empresas según sus propietarios:a) Empresas públicas: El Estado es el único propietario y compite con elsector privado.b) Empresas privadas: Son todas las empresas que pertenecen aparticulares.c) Empresas mixtas: Son empresas que son del Estado y de privados,variando el porcentaje accionario.Empresas según su tamaño:a) Empresa Familiar: La familia es la única dueña de la empresa.b) Microempresa: No tienen más de 10 trabajadores.c) Pequeña: Tiene más de 10 trabajadores y menos de 50.d) Mediana: Tiene más de 50 trabajadores y menos de 250.e) Grande: Superan los 250 trabajadores.Empresas según el área donde se desempeñan:a) Empresas nacionales: sus actividades se realizan en todo el país.b) Empresas multinacionales: estas desarrollan sus actividades en variospaíses. 10.\nc) Empresas regionales: se ubican en un estado.d) Empresas locales: se encuentran en una ciudad. Gerencia en Venezuela La alta gerencia en Venezuela así como en el resto de América Latina seha destacado por estar principalmente conformada en cuanto al substratopersonal por destacados profesionales en las diversas áreas, muchos deellos bilingües o políglotas, que en el mejor de los casos, presta sus serviciosal tipo de empresa denominado "transnacional". Son pocas las empresas de capital neto venezolano, en nuestro caso, queno dependen de una sucursal en el extranjero a la hora de diseñar susdirectrices. Muchas de estas empresas, son manejadas por "consorciosfamiliares", que no requieren de un profesional para su gerencia, no así parasu administración. Es un desideratum que las grandes empresas ubicadas enel territorio nacional sean de capital netamente venezolano. Esto nos lleva auna verdadera realidad: estamos gobernados desde afuera, abusando de laaparente independencia que instrumentos jurídicos como la Constitución demanera formal nos indica, porque para nadie es un secreto: Venezuela es unpaís formal. El medio empresarial nuestro se ha convertido en una "sucursal decapitales extranjeros". Esto en cuanto a las grandes organizacionesempresariales o no establecidas en Venezuela; salvaguardando la"independencia" (si a eso se le puede denominar así) de nuestras principalesindustrias: petrolera y minera. Las empresas de capital venezolano, sedestacan por ubicarse en la mediana y pequeña industria, conocidas comolas PYME; 11.\nCaracterísticas de la Gerencia en Venezuela Debemos señalar alguna de las características de los gerentes enVenezuela son: Alcanzan altas posiciones a los 34 años Tienen título universitario (administradores) Una tercera parte ha realizado postgrado Han tenido experiencia en empresas multinacionales En promedio han trabajado en 3 empresas diferentes Han sido reclutados en el área de mercadeo, venta y administración Inversión Privada En el contexto empresarial la inversión es el acto mediante el cual seadquieren ciertos bienes con el ánimo de obtener unos ingresos o rentas a lolargo del tiempo. La inversión se refiere al empleo de un capital en algún tipode actividad o negocio con el objetivo de incrementarlo. Dicho de otramanera, consiste en renunciar a un consumo actual y cierto a cambio deobtener unos beneficios futuros y distribuidos en el tiempo. la inversión es toda materialización de medios financieros en bienes quevan a ser utilizados en un proceso productivo de una empresa o unidadeconómica, comprendería la adquisición tanto de bienes de equipo, materiasprimas, servicios etc. Desde un punto de vista más estricto la inversióncomprendería solo los desembolsos de recursos financieros destinados a laadquisición de instrumentos de producción, que la empresa va a utilizardurante varios periodos económicos. En el caso particular de inversiónfinanciera los recursos se colocan en títulos, valores y demás documentos 12.\nfinancieros, a cargo de otros entes, con el objeto de aumentar los excedentesdisponibles por medio de la percepción de rendimientos, intereses,dividendos, variaciones de mercado u otros conceptos. Tres Variables de la Inversión Privada Las cantidades dedicadas para inversiones de los agentes depende devarios factores. Los tres factores que condicionan más decisivamente a esascantidades son:  Rendimiento esperado, positivo o negativo, es la compensación obtenida por la inversión, su rentabilidad.  Riesgo aceptado, la incertidumbre sobre cuál será el rendimiento real que se obtendrá al final de la inversión, que incluye además la estimación de la capacidad de pago (si la inversión podrá pagar los resultados al inversor).  Horizonte temporal, a corto, mediano o largo plazo; es el periodo durante el que se mantendrá la inversión. Diferentes Tipos de Inversión * Inversión Extranjera De Portafolio (O Indirecta): Aquella inversión quehacen agentes de una economía en bonos, acciones y otras participacionesque no constituyen inversión extranjera directa ni reservas internacionales.* Inversión Extranjera Directa: La define el FMI como "la inversión cuyoobjeto sea adquirir una participación permanente y efectiva en la dirección deuna empresa en una economía que no sea la del inversionista." La inversióndebe contemplar los cambios en la participación efectiva en el capital de lasempresas, incluidas las utilidades que se reinvierten. 13.\nDeterminantes de la Inversión Privada Al buscar las razones por las que las empresas invierten, en última instanciaencontramos que las empresas compran bienes de capital cuando esperan obtenercon ello un beneficio, es decir, unos ingresos mayores que los costes de lainversión. Esta sencilla afirmación contiene tres elementos esenciales determinantesde la inversión:  Los ingresos, una inversión genera a la empresa unos ingresos adicionales si le ayuda vender más. Eso induce a pensar que un determinante muy importante de la inversión es el nivel global de producción (o PIB).  Los costes: los tipos de interés más los impuestos.  Las expectativas. El tercer elemento determinante de la inversión está constituido por las expectativas y la confianza de los empresarios. La inversión es sobre todo una apuesta por el futuro, una apuesta a que el rendimiento de una inversión será mayor que sus costes. Así por ejemplo si las empresas temen que empeoren las condiciones económicas en Europa, se mostrarán reacias a invertir en Europa. Por el contrario, cuando las empresas creen que se producirá una acusada recuperación en un futuro inmediato, comienzan a hacer planes para expandir sus plantas y crear o ampliar sus fábricas. El Dinero Se dice que el dinero es el común denominador de la vida moderna, esuna fuerza invisible que permite intercambiar los bienes y servicios de lacomunidad en una forma ágil y precisa, es un poder natural que adquierenlos que lo poseen para conseguir más volumen de bienes y servicios quequienes carecen de él. 14.\nEl origen del dinero se remonta a épocas muy antiguas. Se cree que eldinero surgió por la PRIMERA DIVISIÓN SOCIAL DEL TRABAJO quecondujo a la especialización de la humanidad y consecuentemente se elevóla productividad del trabajo, que llevó a las tribus antiguas a la obtención deexcedentes en la producción de diferentes bienes, por lo cual se vieron en laobligación de adoptar una forma de comercializar sus productos sobrantes,con lo que se dió origen al TRUEQUE o intercambio de cualquier tipo debienes. El dinero es una capacidad general de compra expresada en algunaunidad de cálculo" "O es un crédito con cargo al producto social" El dinero es un derecho y las especies monetarias los títulos. Lasespecies son el vehículo en el cual CIRCULA el dinero para facilitar lastransacciones. Es todo medio de intercambio común y generalmente aceptado por unasociedad que es usado para el pago de bienes (mercancías), servicios, y decualquier tipo de obligaciones (deudas). La tesorería como elemento indispensable dentro de una organización apesar de ser muchas veces ignorado o dejado a un segundo plano al nodelimitar claramente su responsabilidad dentro del área financiero, capaz deverse reflejado entre sus múltiples funciones en la buena supervivencia deldinero y registro de ello. De mantener un capital de trabajo que evite complicaciones en el cicloproductivo empresarial que pueda ocasionar severos inconvenientes no soloen el corto plazo, sino en operaciones futuras que harían inviable elfuncionamiento y la supervivencia de la organización como tal. 15.\nUna buena tesorería no es nunca fruto de la improvisación del momentosino que se basa en que la empresa obtenga benéficos y que la gestiónfinanciera y general de la empresa. Se haya planteado con toda seriedad. La tesorería financia todo el ciclo productivo en toda empresa en marchase produce una circulación continua de capital, que discurre desde el propiodinero metálico que se mantiene en caja y bancos, los bienes materiales(inventarios equipos y edificios), y los activos financieros semilíquidos(cuentas por cobrar), los que finalmente terminan convirtiéndose en efectivo. Este fluir monetario generado por las actividades propias del negociopuede ser incrementado por fuentes ajenas mediante préstamos aumentosde capital. Problemas más importantes en la tesorería: Insolvencia: El no contar con la suficiente disponibilidad en el tiempo ylugar adecuado para hacer frente a las obligaciones y financiaciones de laempresa el incumplimiento de este objetivo puede tener seriasconsecuencias, tales como el descrédito, la necesidad de acudir a sistemaspoco favorables de financiación. Pudiendo llegar finalmente a la quiebra porfalta de liquidez. Causas de las dificultades de la tesorería: Defectos en la propia gestión financiera, pudiendo señalar: Falta decapital: El no mantener un saldo de tesorería que permita a la empresasostener decisiones empresariales del corto mediano y largo plazo, referidosal financiamiento del capital de trabajo operativo, a la ampliación de susmercados (lanzamiento de un nuevo producto a la actualización tecnológicala cual es sumamente acelerada u otras inversiones en planta o equipos). 16.\nElementos de Producción Actualmente muchas empresas consideran la producción como unaactividad residual, eminentemente técnica, con unos objetivos concretos aalcanzar, y cuya responsabilidad compete únicamente a los directores defábrica, a pesar de que dicha función está vinculada con el grueso de lamano de obra e inversiones de la empresa. Este planteamiento tradicional de la producción es cuestionable, ya quesupone ignorar las potencialidades de la capacidad tecnológica empresarial ylas ventajas que de ella pudieran derivarse. La situación precedente esparticularmente grave en una época como la actual, plagada de cambiostecnológicos y económicos. La evolución tecnológica modifica, cada vez, con más intensidad, losgustos y necesidades de los consumidores, pero también la forma en queserán satisfechos, lo que devuelve importancia a la función de produccióndentro de la definición de la empresa. Elementos en el proceso de producción *Los factores: materias primas, energía, maquinaria,….) *Productos terminados: bienes y servicios *Tecnología: producción manual, mecanizada o automática. La Gente La gerencia moderna debe ubicarse en el rol , lo que representa elalcanzar un buen comportamiento organizacional en el presente,considerando, que es necesario considerar el comportamiento que tienen laspersonas dentro de la empresa, dado a que es un reto determinante en la 17.\nbuena operatividad de la organización; la organización debe buscaradaptarse a la gente que es diferente ya que el aspecto humano es el factordeterminante dentro de la posibilidad de alcanzar los logros de laorganización. Es muy válido cuando se señala, que dentro del estudio delcomportamiento organizacional se debe considerar las variablesdependientes e independientes.  Las variables dependientes: Productividad.- la empresa es productiva si entiende que hay que tener eficacia (logro de metas) y ser eficiente (que la eficacia vaya de la mano del bajo costo) al mismo tiempo. Satisfacción en el trabajo..- que la cantidad de recompensa que el trabajador recibe por su esfuerzo sea equilibrada y que los mismos empleados se sientan conformes y estén convencidos que es eso lo que ellos merecen.  Las variables independientes que afectan el comportamiento individual de las personas: Variables del nivel individual.- que son todas aquellas que posee una persona y que la han acompañado desde su nacimiento, como sus valores, actitudes, personalidad y sus propias habilidades que son posiblemente modificables por la empresa y que influirían en su comportamiento dentro de la empresa. Variables a nivel de grupo.- el comportamiento que tienen las personas al estar en contacto con otras es muy distinto por lo que es factor de estudio. 18.\nEn lo concerniente a Valores, actitudes y satisfacción en el trabajo, hayque tomar en cuenta, que el término de satisfacción en el trabajo siempreserá un punto calve que no se puede descuidar, dado que de ello dependeque el empleado se sienta conforme y demuestre que tan productivo es. Sinembargo, los valores son formas básicas de modos de conducta que afectanel comportamiento del empleado y también los debemos tomar en cuenta. El Comportamiento Organizacional hace énfasis a tres actitudes: Satisfacción en el trabajo. Compromiso con el trabajo. Compromiso organizacional. La Información Como casi todo, la información tiene una serie de características yprocesos importantes que deben seguirse correctamente para que seacompleta y funcione perfectamente. Si queremos que en nuestra empresa exista una información buena yfluida una de las características importantes que ha de tener es la sinceridad,es decir, cuando se dé una información deberá se verdadera, nada deutilizarla y trastocarla para conseguir un fin determinado, sino que será lomás franca posible. Ni qué decir tiene que será completa, ya que espreferible no darla a ofrecer retazos de algo que puede llevar a confusión. Por supuesto que a la hora de crear esta información que se va a dardeberemos tener en cuenta a quién nos vamos a dirigir y adecuarla lo másposible a las personas que queremos informar, ya que si la información setransmite con un vocabulario poco adecuado al receptor, lo único queconseguiremos será desinformar. 19.\nSi queremos informar a los trabajadores de algo importante y sabemosque cada uno tiene su trabajo, sus ocupaciones, su tiempo necesario pararealizarlas pero necesitamos que conozcan determinados temas, teniendo encuenta todo esto, deberemos ser concisos porque si nos dedicamos a sacarmontones de circulares, avisos, notificaciones…lo único que conseguiremoses que la mitad de ellas ni les presten atención, por ello informaremos loestrictamente necesario y lo haremos en el momento oportuno ya que sidamos una información de algo que sucederá en dos meses, probablementecuando llegue la fecha nadie se acordará. Con lo que en síntesis diremos que la información adecuada debe serfranca, directa, con un vocabulario adecuado, sintética, directa, acorde con eltiempo, ha de tener una dirección ascendente, descendente y horizontal y lomás completa posible. Todas estas características son necesarias paraconseguir unos buenos resultados, en el momento que disminuya nuestrainformación se irá deteriorando y no realizará la función que deseamos. La Tecnología El espacio tecnológico, se revela como un dinámico proceso de marchairreversible, porque en la medida que va evolucionando la tecnología, puedencambiarse factores críticos para el éxito propio de cualquier empresa, sinimportar su magnitud y su actividad económica principal, el impactotecnológico puede hasta llegar a alterar la naturaleza de la competencia y lasventajas competitivas ya establecidas. Las organizaciones venezolanas se están planteando la necesidad deelevar sus niveles de productividad y competitividad mediante laincorporación de nuevas tecnologías, la modificación de sus procesosproductivos y formas de organización del trabajo, así como en el diseño denuevas estrategias económicas adaptadas a las nuevas realidades. 20.\nLas empresas venezolanas, hoy día, aún cuando no son un sectordemasiado amplio no están aisladas del mundo, este nexo les ha permitido aalgunas empresas traer tecnología, maquinaría, materia prima y bienesintermedios, así como servicios de asesoramiento y créditos. Muchas empresas no le dan la importancia que se debería a el uso de latecnología por lo que es de suma importancia para el desarrollo de lasmismas ya que se requiere hoy en día empresas que compitan en elmercado y que tengan sistemas de información adecuado a susnecesidades. Hoy en día las empresas deben de contar con (SI) sistemas deinformación que les permita obtener información confiable y que les ayude ala toma de decisiones. Los progresos en las denominadas (TI) tecnologías de la información, queabarcan los equipos y aplicaciones informáticas y las telecomunicaciones,están teniendo un gran efecto. De hecho, se dice que estamos en un nuevotipo de sociedad llamada Sociedad de la información o Sociedad deConocimiento, que viene a reemplazar a los dos modelos socioeconómicosprecedentes, la sociedad agraria y la sociedad industrial. En muchas ocasiones podemos apreciar que algunos negocios aun noentienden lo importante que es el uso de las tecnologías, lo que no lespermite crecer como empresa y poder desarrollarse de una manera maseficiente en el mercado, con lo que están perdiendo la oportunidad deobtener mayores ganancias y obtener más clientes. Referente a la importancia de la tecnología en las empresas, podemosdecir que los (SI) sistemas de información son de gran utilidad para cualquierempresa, no importando el giro de esta ya que la finalidad de estos es 21.\nrecopilar, integrar, analizar y dispersar información interna y externa demanera eficaz y eficiente. Los puntos que hay que considerar para poder implementar un buensistema de información son:• Contar con equipo y tecnología adecuada• Identificar las necesidades de la empresa• Determinar por departamentos los objetivos Muchas empresas están tomando la decisión de reestructurar su (TI)tecnología de información, ya que se están dando cuenta de todo loscambios positivos que esto implica para su negocio, es muy importante quelas empresas logren identificar cuando es necesario cambiar sus procesos deinformación, siempre y cuando estos no estén funcionando correctamente. La conexión en red en las empresas es una manera muy común decompartir información, y que permite a cualquier usuario de dicha red obtenerinformación en el momento que se requiera, es por eso que todas aquellasempresas que no manejen conexiones en red puede que en un futuropresenten problemas internos en cuanto a la obtención de información. Un punto importante que hay que señalar es el que el adquirir toda y cadauna de la tecnología de la que hemos hablado es muy costoso pero puedeotorgarle grandes beneficios a las organizaciones además de que las poneen competencia directa en el mercado ya que la mayoría de las medianas ygrandes empresas que están teniendo éxito es debido al uso adecuado yactualización constante de la tecnología. 22.\nNuevas Empresas Mediante investigaciones realizadas por la cátedra de comportamientoorganizacional del Área de Postgrado de la Universidad de Carabobo,Valencia, Venezuela, del Programa de Gerencia de Calidad y Productividad,se han presentado aquellos aspectos más relevantes que sobre este tópicode Cultura organizacional se tiene en las empresas de nuestro país. Por ejemplo, la Ing. María Hernández, participante del Programa alrespecto nos indica, que debemos tener presente, que los nuevos esquemasgerenciales actuales son reflejo de la forma como la organización piensa yopera, exigiendo entre otros aspectos un trabajador con el conocimientoadecuado para desarrollar y alcanzar los objetivos del negocio, un procesoflexible ante los cambios introducidos por la organización, una estructuraplana, ágil, reducida a la mínima expresión que crea un ambiente favorablede trabajo que satisfaga a quienes participan en la ejecución de los objetivosorganizacionales, un sistema de recompensa basado en la efectividad delproceso donde se comparte el éxito y el riesgo; y un equipo de trabajoparticipativo en las acciones de la organización. Lo cierto, que la gerencia debe tener muy presente que dado a lascaracterísticas cambiantes en los escenarios en donde se desenvuelven, sele debe prestarle atención al surgimiento de las nuevas técnicasadministrativas que se demandan para ser competitivos, así como al hechode que la cultura no solo incluye valores, actitudes y comportamiento, sin otambién, las consecuencias dirigidas hacia esa actividad tales como la visión,la misión, las estrategias y las acciones, que en conjunto funcionan comosistema dinámico. 23.\nLas empresas venezolanas, especialmente las Pymes, afrontan en elpresente serios problemas que han afectado en muchas de ellas susupervivencia, y en donde la ausencia de cultura organizacional ha incididoseriamente en su productividad, aunado además a que no se ha preocupadosu gerencia por inculcar una buena cultura que garantice un excelente climaorganizacional, agregándose además otras aspectos que deben ser tomadasen cuenta como:  presencia de subculturas, señalándose con ello, que provoca que la cultura principal pierda su capacidad centralizadora y de integración. Las subculturas son propias de grandes organizaciones comunes de los integrantes., estas se centran en los diferentes departamentos a las distintas áreas descentralizadas de la organización. Cualquier área o dependencia de la organización puede adoptar una subcultura compartida exclusivamente por sus miembros, éstos, a su vez asumirán los valores de la cultura central junto con otros que son propios de los trabajadores que se desempeñan en dichas dependencias.  Carencia de Planes que desarrolle el talento humano de los trabajadores, premien sus esfuerzos, innovación y desarrollo de habilidades  Ausencia de una buena cultura ambiental y de calidad  Falta de un buen liderazgo en algunas organizaciones, ocasionado el deterioro en sus funciones, interpretación de los cambios, integración de los equipos de trabajo. 24.\n Ausencia de planificación estratégica. No se desarrollan todos los procedimientos y operaciones necesarias para definir acciones que sepan interpretar la demanda del escenario nacional e internacional  Estructuras administrativas rígidas, pocos flexibles  Autoridad de poder muy centralizada, poco participativa  En muchos casos, poca integración de los sistemas administrativos, ausencia de banco de datos que faciliten toma de decisiones  Poco incentivo a lo meritorio, más a manutenerse en el poder en base de la amistad, de los intereses individuales.  Poca participación con los planes económicos del Estado  Ausencia al día del alcance, manejo adecuado de los enfoques administrativos modernos. Concretamente, se puede señalar, que entre las principales causas de lasdebilidades en la cultura organizacional en las empresas del país es queéstas son consideradas simplemente como un medio racional, el cual esutilizado para coordinar y controlar a un grupo de personas. Además de quehay una ausencia de liderazgo que se capaz de realizar los cambios que serequieren para modificar las estructuras administrativas pasándolas derígidas a flexibles, transformándolas en innovadoras, dinámicas,interpretadoras de su rol ante las exigencias de su escenario, entorno. Es muy importante, que la gerencia venezolana aliente a los miembros dela organización a desarrollar y compartir sus propias visiones personales.Recuérdese, que una visión exitosa generalmente está constituida porgrupos de individuos comprometidos con la organización que están 25.\ndispuestos a proporcionar todo su potencial para el logro de los objetivospropuestos. Venezuela requiere en su momento actual de una nueva generación delíderes en todos sus roles para salir adelante, de aquí, que en el caso de lagerencia, se necesita de un nuevo paradigma en donde los gerentes seancapaces de que en sus organizaciones, en las empresas donde laboran, semanifieste una auténtica cultura gerencial venezolana, que permitainterpretar su realidad presente y sobre todo, darle paso a nuevas accionesque ayuden a palear la crisis que actualmente se afronta. No hay quedescuidar esto. Sugerencias  Implantar y Desarrollar una auténtica cultura organizacional, así como el conocimiento como vía hacia la competitividad.  Fomentar la investigación con el propósito de elevar el caudal de conocimiento en el seno de la empresa, a fin de poder ser altamente competitivas  Ser su liderazgo más proactivo, participativo.  Lograr la identificación y el compromiso, como también la consistencia gerencial entre lo que se dice y lo que se practica.  Implementar programas de participación del personal de trabajo, programas que estimulen nuevas ideas que permitan llevar a cabo el incremento de la efectividad organizacional.  Fortalecer el poder personal con fines de logro colectivo, de esa forma facultar al individuo para que tenga mayor poder de acción y decisión 26.\n Contar con el apoyo de la gerencia de recursos humanos para los cambios a realizarse. Mantener una visión de futuro para anticipar los cambios y las destrezas para planificar, gerencial y evaluar las consecuencias de ellos. Implantar programas de adiestramiento, mediante procesos que permita un enfoque integral y la toma de conciencia acerca de cómo los niveles de actuación personal crean productividad a la empresa Hacer válido el compromiso de mantener siempre en acción el mejoramiento continuo. Inculcar la cultura de evaluar las debilidades y transformarlas en fortalezas, los gastos en ahorro, el déficit en superávit, aprovechar las oportunidades. La gerencia debe plantear nuevas estrategias con visión a buscar aplanamiento de las estructuras organizacionales, a fin de lograr una disminución de los niveles verticales y de supervisión gerencial, obteniendo así una mejor comunicación y mayor flexibilidad. Identificarse con la eficacia, efectividad, fundamentados en una filosofía asertiva de cambio, a fin de darle paso a nuevos paradigmas al desarrollo del personal Inculcar responsabilidad, compromiso en el personal, desarrollar una identificación con los propósitos estratégicos de la organización Crear programas de refuerzos de valores, ética Alentar a los miembros de la organización a desarrollar y compartir sus propias visiones personales. 27.\n Desarrollar capacidades de aprendizaje que les permitan capitalizar el conocimiento. En concreto, la gerencia venezolana debe penetrase más en el alcancede su rol ante la realidad de los escenario y activar el que su gestión permitadar paso a una nueva cultura de acuerdo a las características del presente,no descuidando jamás a su capital humano, aspecto quedesafortunadamente ha dejado mucho que decir en nuestra realidad. Nuevos Mercados Frente a la incertidumbre económica, se hace necesario ver la crisis comouna oportunidad para ganar presencia en nuevos mercados. En la actualidad, hay que comprender cómo manejarnos con el nuevotamaño del mercado, analizando las áreas que generarán recursos en elfuturo siendo una de las posibilidades la de generar negocios hacia elexterior. Tomando en cuenta que debemos de evaluar, primero es saber si laempresa está en condiciones de exportar. Una adecuada estadística de laempresa posibilitará conocer el volumen de producción y venta de los últimosaños, las variaciones producidas en los stocks, así como también, un análisisde costos permitirá definir cuál es el punto óptimo de producción para elcuadro de ventas actual y futuro. Sobre si las expectativas del mercado interno son inferiores, se tendráque verificar que la tecnología actual se adapte a la producción de los bienesdestinados a la exportación. 28.\nSi las expectativas futuras superan la capacidad disponible actual, sedeberá plantear la posibilidad de incorporar nuevos equipos con el avancetecnológico requerido por el futuro plan de exportaciones. La selección de los productos a exportar debería ser una resultante de unestudio producto/ mercado, por cuanto, que un bien comercializado en elmercado interno, puede no serlo en el exterior. Es por ello, que se deberán considerar los siguientes interrogantes:  ¿Es un producto versátil, de fácil adaptación o no?  ¿De tener que adaptarlo, cuál será su costo?  ¿Los insumos necesarios, son de normal abastecimiento?  ¿La adaptación, deberá hacerse sobre el producto, o sobre algunos de los componentes?  ¿Se requerirá personal de la empresa, o se contratará personal externo? Estas preguntas necesitan ser respondidas, para poder preparar elproducto, y así la empresa, pueda decidir, si va a la conquista de losmercados externos. Cuando las empresas deben de encarar una experiencia internacional, lasdecisiones a tomar son complejas, algunas de ellas, son similares a lasefectivizadas en el mercado interno, en tanto otras, estarán relacionadas porlos aspectos específicos de los países en cuestión, por ejemplo:  Condiciones políticas, económicas y sociales.  Competencia. 29.\n Restricciones arancelarias.  Aspectos culturales, religiosos y de idioma.  Facilidades de transporte y de comunicaciones.  Nuevos hábitos de compra.  Nuevas preferencias del consumidor. Acerca de la investigación de mercado, la herramienta operativa quefacilita la tarea, es un proceso para obtener, ordenar y analizar informaciónsobre productos, mercados, consumidores, promoción, con el fin de evaluarla incidencia y el comportamiento de cada uno de los factores mencionados yobtener conclusiones. Esto orientará a las acciones que decida tomar laempresa. En general, los perfiles de mercado versan sobre un solo producto, oreferentes a un grupo de productos sobre un mismo mercado, los estudiosapuntan a facilitar el acceso a determinados mercados, así, deberánsuministrar la información que necesitan los exportadores. Ahora bien, espreciso considerar que existen dos motivos por los cuales una empresadecide exportar: por convicción o por necesidad. Sin dudas, el primer motivo es el más serio, y permite que el resultado dela exportación sea consecuencia de una tarea programada. En cambio, elsegundo motivo casi siempre proviene de una demanda interna quedisminuye, y entonces, surge la posibilidad de exportar. Por tanto, para que la exportación sea factible y luego sostenida en eltiempo, es recomendable, efectuar una serie de estudios y análisis previos,ya que existen ciertas variables controlables desde la empresa (precio,producto, promoción, fuerza de ventas, canales) y otros no controlables 30.\n(competencia, mercado, legislación vigente, tecnología, factores culturales,entre otras).¡Cuanto más conozca del mercado elegido, menos posibilidades tendrá deequivocarse!. Nuevas Realidades Empresariales La realidad empresarial venezolana es muy preocupante dado a muchosproblemas que tiene que enfrentar producto de su entorno, en donde elEstado ha incidido determinantemente en su rol con sus imposicionestributarias, inestabilidad política y una crisis económica que ha afectadoseriamente las inversiones, a su desarrollo, aunado además al pocodesarrollo tecnológico que afecta seriamente su competitividad. A ello se agrega la participación más dinámica de las escuelas deAdministración de las universidades nacionales en la formación del gerentede mercados, proporcionándoles los conocimientos que el presentedemanda. Realidad Actual, Alcances, Repercusiones La cátedra de Mercadotecnia del Programa de la especialidad enGerencia de Calidad y productividad a través de sus foros abiertos sobre lostópicos relevantes de la mercadotecnia competitiva, expone a través de susinvestigaciones la realidad de la función de mercados en el presente y así seseñala a través de sus participantes, como Olga León Contreras, el que en laempresas del país, especialmente las concernientes a la PYME, semanifiesta una serie de hechos que deben ser tomados muy en cuenta a finde hacer las correcciones necesarias para solucionar esta situación y alrespecto se puede decir que: 31.\n Debe darse un compromiso formal de la gerencia de mercados: No existe un compromiso formal de la gerencia de mercados con la gerencia de Calidad ya que para a la pyme venezolana gestionar la calidad se torna costosa, y esa relación ganar ganar? se transforma en un gasto innecesario. Hay un desconocimiento de sus mercados: esto ocurre dado a que la pyme venezolana no hace un estudio de mercado formal de factibilidad, que sea determinante a fin de definir cual debe ser su mercado meta, su competencia, cuál es su demanda, la oferta, las necesidades del consumidor, etc. que les sirva como base para la toma de decisiones que permitan tener una pyme largo placista. Deficiencia en la calidad de servicio: los dueños de Pymes por ser emprendedores no tienen tiempo para dar buen servicio, ya que como trabajan solos o con sus familiares cercanos como empleados no les da tiempo para otra cosa que no sea hacer lo elemental y simplemente se dedican a seguir una política de sobrevivencia, tal como lo menciona el Dr. Carlos Calvo Aguilar. Aunado a ello esta lo referente a los salarios que se paga que son poco motivadores en donde el empleado que atiende al público no considera que lo que recibe es lo adecuado para tomarse la molestia de dar buen trato. Ausencia adecuada de la función de mercado que refuerce el concepto de venta: la pyme mantiene una concepción errónea de la función de mercado, que se rige por las tendencias tradicionales en vez de adaptarla a las nuevas tendencias, a los nuevos paradigmas; no han internalizado que el mercadeo no consiste solo en hacer publicidad, vender e incrementar las utilidades sino que va mas allá de 32.\nello; el inicio de la función de mercados nace en la conocer las necesidades del cliente.  - Mantener una mal llamada función de mercado que es informal: las pymes por falta de dinero, tiempo, formalismo y compromiso con la calidad y con el cliente no definen estructuras claves que manejen la función de mercados. En muchas Pymes se da una ausencia del departamento de mercados.  Debilidad de la gerencia en cuanto a la gestión del conocimiento: esto es muy frecuente en la pyme venezolana, simplemente se enfoca en que la gerencia presenta grandes fallas de conocimiento (tópicos modernos de la gerencia de mercados) y manejo del mismo. No se ha tomado muy en cuenta que nos desenvolvemos dentro de la era del conocimiento, de ahí una de sus fallas significativas porque se sabe actuar ante mercados cambiantes con la velocidad que su flexibilidad les favorece.  El entorno nacional: Las características de un escenario muy turbulento en donde la Inflación desempeña un rol significativo ha disminuido las posibilidades de las pymes a darle importancia a la función de mercados por que se les torna un gasto inalcanzable en función a la relación costo-beneficio.  Ausencia de Investigación de mercados: aspecto importante en la planificación estratégica, en el desarrollo nuevos productos y en la satisfacción de las necesidades de los consumidores. Ante esta realidad se sugiere por ejemplo , que la pyme venezolana hagamás énfasis en reforzar y cambiar la mentalidad de la gerencia, en primerainstancia, todo lo concerniente a entender y asimilar el alcance, 33.\nrepercusiones de los nuevos mercados dado a que las nuevas tendencias seenfocan en que cada vez mas el consumidor requiriendo un grado mayor depersonalización, de productos orientados a mercados muy específicos connecesidades muy determinantes que lo definan como el todo dentro de esenicho del mercado global. Se sugiere además a esforzarse en conocercuáles deben ser sus mercados meta y quienes son sus competidores, consus debilidades, fortalezas y amenazas, apoyándose en estudios demercados factibles evitando las suposiciones, dado a que los tiemposactuales requieren de más compenetración con los escenarios en donde sedesenvuelven. Por otra parte, la pyme venezolana con respecto al concepto de funciónde mercados, debe cambiar la manera de manejar la función de mercado, yromper con el enfoque orientado a la publicidad y ventas por volúmenes,porque debe encaminarse a satisfacer al cliente adecuándose a los cambiosde sus requerimientos en el transcurso del tiempo, mantener estudios delcomportamiento del consumidor y datos estadísticos que reflejen el mismo,conocer las tendencias de los mercados y desarrollar una capacidad derespuesta mayor a las exigencias de estos. La Pyme debe de una vez portodas darle el puesto que corresponde a la gestión de calidad y desarrollarlacomo una verdadera ventaja competitiva, porque los mercados son cada vezcompetitivos, requiriéndose de acciones, estrategias que garanticen lapermanencia, sobrevivencia, el éxito. En conclusión, se sugiere quefinalmente una vez asimilado e internalizado los elementos mencionadosanteriormente se debe definir una unidad de mercadeo formal, que seencargue de la función de mercado y de conocer y mantener unaretroalimentación de las necesidades y requerimientos de los clientes porquedefinitivamente hay que satisfacer al cliente para lograr ser mas competitivos. 34.\nInternalización de las Empresas Las empresas venezolanas que actualmente participan en el mercadonacional de acuerdo a su realidad económica, además de considerar larealidad política Venezolana, las aperturas que se están han dando, su rol ycomportamiento histórico en estos tópicos deben repensar sus estrategias enfunción de optimizar adecuadamente el como manejar sus exportaciones eimportaciones. En este trabajo nos adentramos en proporcionar algunas sugerencias quepropone la cátedra a través de sus participantes que optan al grado demaestría en administración de empresas, mención mercados. Algunas Sugerencias1. Impulsar la internacionalización de las PYMES.1.1 Incentivar fiscalmente la creación y direccionamiento de las PYMES cuyoobjetivo principal (único) sea la internacionalización de sus productos,mediante un proceso basado en la demanda exportable, permanencia,marcas propias, sin intermediarios, con precios al consumidor final, etc, deforma tal que su inserción en el comercio exterior sea sustentable ysostenida.1.2 Incluir expresamente, Política Nacional de Macro Ruedas Ferias yExposiciones con los países las pymes, el apoyo a la participación de estesector empresarial en ferias, misiones de promoción y agendas comercialesen el exterior. La actual política de traer misiones comerciales a Venezueladebe ser revisada a la luz de sus resultados, ya que estas han convertido alas empresas venezolanas en simples proveedores más no en verdaderosexportadores. Sería más productivo destinar estos recursos y los que se 35.\ngestionen en desarrollo de la mencionada política, a la cofinanciación de suparticipación en ferias y exposiciones en el exterior.1.3 Proponer a la Unión Europea la suscripción de un convenio decooperación con Venezuela dirigido a mejorar la competitividad de lasPYMES en la búsqueda de su internacionalización. (Un convenio similar fuefirmado entre UE y la República Argentina en 1995 y otro se suscribió conChile para aprovechar oportunidades de venta para productos de ese país).1.4 Impulsar a la PYME la adquisición de las ventajas dinámicas de losnuevos avances tecnológicos para facilitarle integrar las aplicaciones deInternet y comercio electrónico dentro de sus funciones de negocios.1.5. Asistencia Técnica.1.6Disminuir sensiblemente los engorrosos procedimientos para la creación yfuncionamiento de las PYMES, uno de los factores que impiden sucrecimiento. El costo de cumplimiento de los requisitos legales y normativossigue siendo alto, especialmente al compararlo con este costo para lasgrandes empresas. Finalmente señala García estás estrategias pudiesen ayudar a un mejordesenvolvimiento de las pequeñas y medianas empresas hacia suinternacionalización. Si el Gobierno de Venezuela quiere practicar este difícil arte, es necesariohacer cambios profundos en la política económica actual y mirar primero aese mercado, antes de endeudarse de nuevo para impulsar cierto tipo deproducción. Formar un bloque económico demanda políticas coherentes, compartidascon los potenciales socios comerciales y elevar la competitividad. No puededominar el discurso minúsculo que a veces nos envuelve para proteger algún 36.\nnicho del mercado interno o efectuar grandes inversiones sólo para elconsumo local. Hay que pensar en grande y hacia fuera como lo han hechoJapón, Corea del Sur y Chile, como lo están haciendo México y China. Ahora el Presidente tiene la mirada puesta, en los grandes mercados deJapón, China e Indonesia. Pero ellos también están mirando, con orientalpragmatismo, la confusión de quinientos y pletóricos artículos del proyectoconstitucional, los atrasos en la privatización, la inercia de la políticaeconómica y la retórica parroquial que ve árboles aislados sin percibir elbosque. De lo anterior se desprende que es necesario considerar para ambasmodalidades comerciales los siguientes puntos:  Es necesario levantar el control cambiario, o la instalación de un mecanismo paralelo, "de lo contrario continuará la distorsión, porque a la industria les sale más barato importar que producir, y con el cambio oficial lo que se hace es subsidiar la economía". Pero, es contraproducente el enfoque exclusivo en programas como “Compre Venezolano”.  Es necesario el diseño de POLÍTICAS que se orienten a la utilización de los recursos petroleros para combatir con eficacia el hambre y el desempleo. Y que además, diversifiquen la economía petrolera y estimule la producción interna de alimentos y materias primas, mejorando las condiciones de vida de los venezolanos. Pero, a su vez que promueva la integración económica con los países más comerciales y de atractivo económico para Venezuela, muy por encima de consideraciones políticas. 37.\n Teniendo en consideración que cuando hablamos de integración se habla de reciprocidad en los acuerdos y negociaciones entre las partes involucradas, es importante resaltar la necesidad de mantener un significativo ritmo evolutivo de las Exportaciones y las Importaciones, pues esto facilita el intercambio comercial que optimiza las relaciones bilaterales. El Cambio de las Nuevas Empresas en Venezuela Es alarmante la realidad empresarial venezolana en el tiempo presente, dado a su improductividad, a la decisión de muchos de sus propietarios de dejar de operar, dado a la incertidumbre de su porvenir, en donde muchos, consideran que el actual escenario turbulento, es riesgoso, incierto, producto de su inestabilidad política, del serio problema que se afronta debido a lo que consideran un peligro para la democracia, como es el Socialismo que el actual gobierno quiere inculcar. Recuérdese, que Venezuela ha llegado tarde al proceso de industrialización. Se sabe que la instalación de fábricas, empresas no arranco en firme hasta los años sesenta con la política de sustitución de importaciones, y el desarrollo de la industria pesada data de las inversiones en las empresas de Guayana en los años sesenta y setenta. Si bien las empresas venezolanas nacen desde el siglo pasado, se considera que no es sino hasta la década de los 60 en que empiezan a florecer la mayor parte de las grandes empresas que hoy se conocen. 38.\n Para la época, se dice, las empresas venezolanas eran consideradas como agrícola y extractora, con una planta industrial atrasada y rezagada con respecto a su entorno más cercano, con tendencias a la importación de la mayor parte de los bienes consumido por el mercado venezolano. Posteriormente y gracias al modelo económico y fiscal implantado, comenzó el crecimiento. Del sector industrial de manera abrupta, las pocas empresas que existían tuvieron la oportunidad de crecer en negocios habituales, como en otros totalmente disímiles, disminuyendo así el riesgo de su cartera de inversiones, y permitiéndoles participar en un mercado, aunque pequeño, totalmente protegido, que le brindaba toda la seguridad de mantener la rentabilidad que ellos consideraran adecuada, sin importar: eficiencia, productividad, creación de tecnología o innovación, mucho menos calidad de los productos o servicios ofrecidos. Se generaron entonces, como nos lo recuerda María Carolina Mijares, participante de la cátedra de Tópicos gerenciales del programa de la especialidad de postgrado de Gerencia de la Calidad y Productividad de faces de la UC, oligopolios representados en grupos pertenecientes al sector con el mayor poder económico arraigado en el país, lo cuál les permitió mantener su estatus, sin mayores esfuerzos. Esta fase de las empresas se caracterizó por una bonanza gratuita. Los venezolanos debían comprar lo producido en el país, sin importar su precio o calidad. Luego, se comenzó a implementar un modelo de apertura, que permitiera al país incorporarse al mercado internacional a mediano plazo. Para ello a finales de la década de los 70 se comenzó con la disminución paulatina de los aranceles de importación, para instar a 39.\nlos empresarios venezolanos tomar las previsiones pertinentes para la apertura definitiva del mercado. Desde luego, ello implicaba la incorporación de criterios de calidad y de productividad a su filosofía de trabajo, con la finalidad de poder competir, en un futuro cercano, con los mercados internacionales y nacionales, pues también las empresas extranjeras tendrían la oportunidad de ingresar a ofrecer sus productos al país. También hay otro aspecto que se debe considerar en estos antecedentes, como la implantación de la política de liberación de precios, que impulsó la competencia interna, y como consecuencia de ello, a la mejora de los indicadores de productividad y calidad de las empresas, iniciando así el proceso definitivo de globalización de mercado. Definitivamente, se observa, que el período de apertura económica se caracterizó por altos ingresos, provenientes del sector petrolero y del endeudamiento, eliminación gradual de las medidas de protección a los empresarios nacionales, eliminación parcial de las exoneraciones fiscales y de los subsidios, poco controles fiscales, política económica aún influenciada por los poderes económicos, moneda inestable, fuga de capitales, altos índices de inflación y la creación de impuestos como el IVA. No se puede olvidar además el efecto que originó las políticas de ofrecer incentivos a las exportaciones no tradicionales, con preferencia en aquellas con alto valor agregado. Este período se ha caracterizado por un contrasentido en las medidas aplicadas que confundió a los entendidos, y a provocar una desconfianza general en nuestras instituciones. 40.\nEl Cambio de las Nuevas Empresas en Venezuela Es alarmante la realidad empresarial venezolana en el tiempopresente, dado a su improductividad, a la decisión de muchos de suspropietarios de dejar de operar, dado a la incertidumbre de suporvenir, en donde muchos, consideran que el actual escenarioturbulento, es riesgoso, incierto, producto de su inestabilidad política,del serio problema que se afronta debido a lo que consideran unpeligro para la democracia, como es el Socialismo que el actualgobierno quiere inculcar. Recuérdese, que Venezuela ha llegado tarde al proceso deindustrialización. Se sabe que la instalación de fábricas, empresas noarranco en firme hasta los años sesenta con la política de sustituciónde importaciones, y el desarrollo de la industria pesada data de lasinversiones en las empresas de Guayana en los años sesenta ysetenta. Si bien las empresas venezolanas nacen desde el siglo pasado, seconsidera que no es sino hasta la década de los 60 en que empiezana florecer la mayor parte de las grandes empresas que hoy seconocen. Para la época, se dice, las empresas venezolanas eranconsideradas como agrícola y extractora, con una planta industrialatrasada y rezagada con respecto a su entorno más cercano, contendencias a la importación de la mayor parte de los bienesconsumido por el mercado venezolano. Posteriormente y gracias almodelo económico y fiscal implantado, comenzó el crecimiento 41.\nDel sector industrial de manera abrupta, las pocas empresas queexistían tuvieron la oportunidad de crecer en negocios habituales,como en otros totalmente disímiles, disminuyendo así el riesgo de sucartera de inversiones, y permitiéndoles participar en un mercado,aunque pequeño, totalmente protegido, que le brindaba toda laseguridad de mantener la rentabilidad que ellos consideraranadecuada, sin importar: eficiencia, productividad, creación detecnología o innovación, mucho menos calidad de los productos oservicios ofrecidos. Se generaron entonces, como nos lo recuerda María CarolinaMijares, participante de la cátedra de Tópicos gerenciales delprograma de la especialidad de postgrado de Gerencia de la Calidad yProductividad de faces de la UC, oligopolios representados en grupospertenecientes al sector con el mayor poder económico arraigado enel país, lo cuál les permitió mantener su estatus, sin mayoresesfuerzos. Esta fase de las empresas se caracterizó por una bonanzagratuita. Los venezolanos debían comprar lo producido en el país, sinimportar su precio o calidad. Luego, se comenzó a implementar un modelo de apertura, quepermitiera al país incorporarse al mercado internacional a medianoplazo. Para ello a finales de la década de los 70 se comenzó con ladisminución paulatina de los aranceles de importación, para instar alos empresarios venezolanos tomar las previsiones pertinentes para laapertura definitiva del mercado. Desde luego, ello implicaba la incorporación de criterios de calidady de productividad a su filosofía de trabajo, con la finalidad de podercompetir, en un futuro cercano, con los mercados internacionales y 42.\nnacionales, pues también las empresas extranjeras tendrían laoportunidad de ingresar a ofrecer sus productos al país. También hay otro aspecto que se debe considerar en estosantecedentes, como la implantación de la política de liberación deprecios, que impulsó la competencia interna, y como consecuencia deello, a la mejora de los indicadores de productividad y calidad de lasempresas, iniciando así el proceso definitivo de globalización demercado. Definitivamente, se observa, que el período de apertura económicase caracterizó por altos ingresos, provenientes del sector petrolero ydel endeudamiento, eliminación gradual de las medidas de proteccióna los empresarios nacionales, eliminación parcial de las exoneracionesfiscales y de los subsidios, poco controles fiscales, política económicaaún influenciada por los poderes económicos, moneda inestable, fugade capitales, altos índices de inflación y la creación de impuestoscomo el IVA. No se puede olvidar además el efecto que originó las políticas deofrecer incentivos a las exportaciones no tradicionales, con preferenciaen aquellas con alto valor agregado. Este período se ha caracterizadopor un contrasentido en las medidas aplicadas que confundió a losentendidos, y a provocar una desconfianza general en nuestrasinstituciones. 43.\nCONCLUSIÓN Como resultado de la investigación, podemos concluir que efectivamentelas organizaciones, no sólo en Venezuela, sino en el mundo, han ido enconstante crecimiento y evolución; motivado por las necesidades de susregiones. También podemos decir, que estos cambios son producto, no sólo de latecnología, sino también de las políticas económicas y fiscales queimplementen los gobernantes de cada región en el mundo, dado a que granparte de las organizaciones son de inversión privada. En los países donde se implementa una buena política económica yfiscal, los inversionistas del sector privado se ven atraídos por la seguridadjurídica que se les brida. En el caso venezolano la inversión privada se havisto afectada debido a las políticas implementadas y se ha dado unincremento a la inversión pública, y se puede evidenciar con los casos denacionalización de algunas empresas. 44.\nBIBLIOGRAFÍAALAZAR, Dalmary y ROMERO, Gerardo Enrique. Tecnología aplicada en laspequeñas empresas venezolanas. Revista de Ciencias Sociales. [online]. dic.2007, vol.13, no.3 [citado 29 Marzo 2011], p.507-517. Disponible en:<http://www.scielo.org.ve/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1315-95182007000300011&lng=es&nrm=iso>. ISSN 1315-9518.Pablo, F. (2010). La evolución de la organización venezolana. [documento enlínea], disponible: http://www.analitica.com/archivo/vam1997.04/e&p2.htm[consulta 2011, marzo 26].Tápies, J. (1985). Enciclopedia de dirección y administración de la empresa.Editorial Orbis.Vanegas, C. (2009). Características de las empresas venezolanas en elpresente. [documento en línea], disponible:http://camova.lacoctelera.net/post/2009/02/25/caracter-sticas-las-empresas-venezolanas-el-presente [consulta 2011, marzo 26].http://monografias.com/trabajas11/tesore/tesore.shtmlhttp://admindeempresas.blogspot.com/2007/12/sistema-de-producción-de-la-empresahttp://www.gestiopolis.com/organizacion-talento/empresa-y-comportamiento-organizacional-1.htmhttp://psicologia.costasur.com/es/para-una-informcacion-optima.htmlhttp://www.eumed.net/ce/2010a/hdgr.htmAlonso, J.A. (1994). El proceso de internacionalización de la empresa. ICE,Madrid.Baraba, Vincent P. – Zaltman, Gerlad (1992). La Voz del Mercado. Mac GrawHill. Harvard Business Scholl Press. Interamericana de España. S.A.,Canals, Jordi (1991). Competitividad internacional y estrategia de la empresa.Ariel, S.A., Barcelona.Canals, Jordi (1996). La Internacionalización de la Empresa. Editorial McGraw Hill – IESE. Madrid. 45.\nDonoso, V. (1997). El comercio exterior en la economía global. 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A toda marcha el montaje del megaconcierto "Puerto Plata es Alegría" - Vive Dominicana: vacaciones, hoteles, aventuras\nInicio Noticias A toda marcha el montaje del megaconcierto “Puerto Plata es Alegría”\n10 de abril de 2017.- Efectos visuales, luces en el cielo, pirotecnia y una buena acústica al aire libre acompañarán a las principales figuras de la música dominicana el próximo Sábado Santo.\nPuerto Plata, Rep. Dominicana. Avanzan los trabajos para adecuar el anfiteatro de la Puntilla para la celebración del primer gran concierto que dejará formalmente inaugurada esta plaza de espectáculo en la zona más histórica de la ciudad.\nYa se ha confirmado la participación en escena de Fernando Villalona, Sergio Vargas, Vakeró, Johnny Ventura, Wilfrido Vargas, Elvis Martínez y Chiquito Team Band para el megaconcierto “Puerto Plata es alegría”.\nEl patronato del anfiteatro responsable del concierto es dirigido por el alcalde de Puerto Plata Walter Musa. Desde hace varios días trabajan diferentes brigadas en las diferentes áreas necesarias para garantizar la máxima calidad al público que se dará cita el Sábado Sánto en la parte más histórica del malecón puertoplateño.\nLa concha acústica está a cargo de Juan Tejera y un gran equipo de soporte da seguimiento a las labores, bajo la supervisión de Julio Almonte, viceministro de Turismo.\nAnfiteatro La Puntilla en el Malecón de Puerto Plata.\nMegaconcierto Semana Santa\nArtículo anteriorArtesanos de San Cristóbal crearán una Asociación para desarrollar su mercado\nArtículo siguienteTurismo limpiará 100 playas y balnearios y dispone cerrar otros 205 en todo el país


Dog Seguridad | Empresas\nSistemas CCTV sin cable\nSistemas CCTV cableado\nSistemas de CCTV especiales\nCCTV sin cable\nCámaras interiores y exteriores de distintos formatos con óptica gran angular para visualización amplia de la instalación, instalación de las cámaras sin cableado, solo necesitan alimentarse a la red eléctrica y la tecnología wifi existente, fácil y altamente flexible con una potente gama de cámaras que proporcionan una solución profesional ideal para sus necesidades.\nSistema de grabación 24 h cumpliendo normativa actual, sistema de grabación en su instalación con posibilidad a través de internet y de APP de acceder a vídeo en vivo bajo demanda y reproducción de grabaciones, desde cualquier lugar y en cualquier momento a través de la aplicación para dispositivos móviles o pc.\nCámaras interiores y exteriores de distintos formatos con distintas opciones de óptica para visualización especifica de cada área de la instalación, cámaras por cable coaxial o UTP, altamente flexible con una potente gama de cámaras que proporcionan una solución profesional ideal para sus necesidades.\nPara condiciones climatológicas muy adversas, niebla, nieve humedad y oscuridad plena sin iluminación externa.\nSistema de seguridad de detección de intrusos, basado en sistema de CCTV asociado al sistema de alarma, sistema de detección para exteriores o interiores\nEl funcionamiento del sistema asociado a las cámaras, analiza y detecta las necesidades de cada escenario, detectar personas, detectar vehículos. El análisis de vídeo utiliza algoritmos matemáticos que extraen la información útil de las imágenes de las cámaras de seguridad. Los algoritmos logran una seguridad más precisa y eficaz.\nEn colaboración del fabricante Davantis, realizamos los proyectos, y puesta en marcha con los mejores profesionales\nNuestro Departamento técnico esta certificado por Davantis para realizar instalaciones y mantenimientos de estos sistemas de seguridad.\nAlarma con grado 2 de seguridad.\nPonte en contacto con nosotros a través del siguiente formulario de contacto o en el teléfono 677 463 691


Lumbalgia | Traumatología Hellín\nLa lumbalgia es el dolor de la espalda a nivel lumbar. Es tan frecuente que el 80% de las personas lo han sentido alguna vez. En el 90% de los casos es leve y no se debe a lesiones identificables de la columna vertebral, siendo todos los estudios normales, por eso este dolor se llama común o inespecífico.\nEl dolor de espalda se puede prevenir manteniendo un buen tono físico y muscular mediante la práctica de deporte o ejercicios generales y selectivos de la columna, y siguiendo consejos como los indicados.\nEjercicio 1: espiración\nEjercicio 2: Flexión alterna de piernas\nEjercicio 3: Flexión simétrica de piernas\nEjercicio 4: Giros de piernas\nEjercicio 5: flexión alterna de piernas con ayuda\nEjercicio 6: Elevación de piernas alternas con ayuda.\nEjercicio 7: Flexión simétrica de piernas con ayuda.\nEjercicio 8: abdominales inferiores\nEjercicio 9: abdominales superiores\nEjercicio 10: estiramiento lumbosacro\nEjercicio 11: Gato-Camello\nEjercicio 12: Extensión de tronco en prono\nEjercicio 13: báscula pélvica


Bendición de la Virgen de la Cabeza de la Cofradía filial de Vícar (Almería)\nPublicado por Andújar Peregrina el junio 07, 2016\nEl pueblo de Vícar, en la provincia de Almería, vivió el pasado Domingo 5 de Junio, uno de los días grandes entorno a la devoción de la Morenita, se bendecía la imagen titular que venerarán los fieles devotos de la Patrona de Andújar en tierras almerienses. Una imagen policromada y tallada en madera de cedro por los imagineros andujareños Juan y Santiago, Hermanos Expósito Cortés, la cual fue bendecida con agua del Rio Jándula.\nA las 12 del mediodía, la imagen de la Virgen hacía su entrada en la Iglesia del Carmen del Barrio de La Gangosa, en Vícar, cuyo templo será su sede canónica. La Morenita, vestida con un manto verde realizado por hermanos de la cofradía, y saya y mandolín del Niño confeccionados por el bordador Juan Francisco López Rueda, era entronizada en un bello altar para presidir la ceremonia.\nLa talla de la Virgen de la Cabeza salió del taller andujareño el 24 de enero, festividad de Nuestra Señora de la Paz, para viajar con miembros de la Cofradía filial hacia tierras almerienses, donde a partir de ahora, bendecirá aquellas tierras, con fiel reflejo en su rostro, de las alturas de Sierra Morena.\nRepresentaciones de las cofradías filiales de Palma del Río, Murcia, Málaga y procofradía de La Bobadilla estuvieron presentes, así como la Cofradía Matríz de Andújar estuvo representada con sus hermanos mayores.\nLa Hermandad madrina de Nuestra Señora de Gádor, en el año de su Coronación Pontificia, regaló un exquisito broche de oro con una medalla de la Patrona de Berja.\nLa Cofradía filial y hermana de Palma del Río hizo su primer regalo a la Señora, cuando, recién vestida, colocó sobre el mantolín del Niño una preciosa flor de filigrana de plata en la madrugada previa a su Solemne Bendición. También colaboraron ampliamente en el montaje del altar, siendo parte fundamental de la priostía y mayordomía del evento.\nLas cofradías almerienses que prestaron colaboración para el altar han sido la Ilustre Hermandad de Nuestra Señora de los Dolores y Nuestro Padre Jesús Cautivo de las Penas de Viator, el cuerpo de camareras de Nuestra Señora del Rosario Coronada Patrona de Gádor, y la Hermandad de Nuestro Padre Jesús de la Salud y Pasión en su tercera caída y María Santísima de los Desamparados.\nInformación y fotografías cedidas: Jesús Rico Domene\nCofradía filial Almería Cofradías filiales Virgen de la Cabeza Noticias Vírgenes de la Cabeza en España


Sueltan aves recuperadas por Acción por el Mundo Salvaje - Provincia de Badajoz - La Cr?nica de Badajoz\nSueltan aves recuperadas por Acción por el Mundo Salvaje\nLos participantes liberan águilas calzadas, cigüeñas y un cernícalo. Participan alumnos del coro del proyecto ‘Rock en las aulas’, en la finca Molano\nLa asociación Acción por el Mundo Salvaje (Amus) ha desarrollado una actividad celebrada, en fechas pasadas, en la que se soltaron y pusieron en libertad varias aves recuperadas por este colectivo de defensa de los animales. La suelta fue en la finca Molano, propiedad del Ayuntamiento de Fuente del Maestre.\nSe trató de una actividad complementaria en el marco de un programa más amplio desarrollado con motivo de la celebración del décimo aniversario del Proyecto Rock en las Aulas, que culminó con un festival.\nCon tal motivo, se procedió a la puesta en libertad de aves que por resultar dañadas o con enfermedad fueron recogidas en el centro de asistencia de animales que mantiene la oenegé extremeña en la localidad pacense de Villafranca de los Barros.\nAsí se logró la implicación de los alumnos del Coro de Rock en las Aulas, que participaron en la liberación de águilas calzadas, cigüeñas y un cernícalo. Niños y mayores disfrutaron de la iniciativa. Recordar que lo recaudado en el II Festival Rock en las Aulas se destina a esta organización.


La Casona de Yaiza 4* - Yaiza - Hasta -70% | Voyage Privé\nAdmira las despejadas vistas de las montañas desde el jacuzzi exterior\nDisfruta de la cocina tradicional canaria en el restaurante del hotel\nAlójate en un encantador edificio de 1825 con un carácter único\nPasea entre las montañas del parque nacional de Timanfaya\nPara una escapada relajante en medio de un escenario imponente, visita la isla de Lanzarote, ¡donde magníficos paisajes están garantizados! Al igual que su vecina Fuerteventura, Lanzarote, con su eterno clima primaveral te permitirá disfrutar del contraste y de la belleza de su costa a lo largo del año. Tramos rocosos de lava petrificada, montañas, playas de arena dorada o negra, no podrás que dejarte encantar por la diversidad de los paisajes naturales de Lanzarote. El centro del pueblo de Yaiza está considerado como uno de los más bonitos de la isla, gracias sobre todo a su rico patrimonio histórico.\nSituado en el bonito y salvaje valle de Fenauso y cerca del parque nacional del Timanfaya y de las playas de Papagayo, La Casona de Yaiza es un pequeño y encantador establecimiento cuya estructura se remonta a 1825. Usada durante mucho tiempo como una casa veraniega por sus pudientes propietarios, este edificio aloja ahora un hotel, un restaurante y una galería de arte. Como homenaje a su origen centenario, la decoración interna te sumergirá en el Renacimiento italiano con elementos decorativos de artistas españoles.\nEs el lugar ideal para disfrutar de unas tranquilas vacaciones, gracias a la calma y al relax.\nLas habitaciones del hotel tienen un diseño único, creando una mezcla armónica de obras de arte, muebles de época y comodidades modernas.\n- Habitación doble (20 m² / máx. 1 - 3 personas): Esta habitación es un oasis de paz y tranquilidad. Esta habitación está también disponible en versión individual.\n- Suite Junior (50 m² / máx. 2 personas): Esta espaciosa suite es el lugar ideal para relajarse tras un día lleno de descubrimientos.\n- Suite (60 m² / máx. 4 personas): Alójate en la más espaciosa suite del hotel para que tu estancia sea completamente cómoda y despreocupada.\nEntrada a la habitación a partir de las 08:00h\nPrueba la gastronomía canaria en el restaurante del hotel, La Casona de Yaiza, donde el chef recrea platos típicos, locales y sabrosos. Los locales del pueblo de Yaiza son muy generosos y acogedores, por lo que se te ofrece una botella de vino con la comida en el restaurante (por habitación y por estancia).\nPuedes pasar unas horas relajándote en la piscina externa antes de dirigirte al jacuzzi del hotel, para disfrutar de las increíbles vistas de la naturaleza salvaje de los alrededores. En la antigua casa abovedada, que en un tiempo se usaba para almacenar el agua pluvial, se encuentra una galería de arte permanente con obras de artistas españoles.


En Construcción y Reformas Económicas, situados enAgüimes (Las Palmas de Gran Canaria), somos una empresa de construcción y reformas con una experiencia de más de 20 años en el sector. Contamos con todos los recursos materiales para ofrecerte calidad en cada uno de los servicios que te ofrecemos. La pasión por nuestro trabajo nos hace estar en constante evolución para brindarte siempre el mejor asesoramiento.\nPonemos a tu disposición la capacidad de realizar todos los trabajos con una gestión centralizada en cualquier tipo de obra que llevemos a cabo. De esta forma, lograremos un orden y una organización de la empresa absolutos.\nNuestra máxima recompensa es conseguir tu plena satisfacción, y para ello contamos con un equipo humano de trabajo altamente cualificado y en constante evolución.\nRealizamos todo clase de trabajos de construcción, como reformas integrales y parciales y rehabilitación de fachadas. Prestamos servicio tanto a particulares como a empresas para cubrir necesidades en viviendas, oficinas, terrazas o incluso comunidades de vecinos.\nAdemás, contamos con un multiservicio rápido y eficaz para solventar cualquier pequeño problema que pudieras tener en tu hogar.\nSi quieres construir una vivienda o una nave industrial con un diseño personalizado, pondremos en marcha un proyecto de obra totalmente original que contará con todo tipo de detalles, siempre siguiendo las directrices de tus ideas y estilo personal.\nContamos con una amplia plantilla de personal para realizar trabajos sin intermediarios. Conocemos la especialidad de cada técnico y, dependiendo del tipo de obra, acudirán unos u otros para trabajar en tu proyecto personal.\nAdemás, de esta forma el presupuesto será más barato porque la gestión se llevará únicamente entre la empresa y tu solicitud.\nTodos nuestros trabajos tienen un factor común: la calidad de en las materias primas. ¡Contacta con nosotros y solicita un presupuesto sin compromiso!\n¿Necesitas realizar una reforma en la cocina de tu vivienda? ¡Llámanos ya!


por Sophia Middleton el Jue Feb 16, 2017 6:42 am\nDe corazón grande y alma libre, la menor de una familia de tres hermanos varones, tiene una alegría contagiosa y es un arrebato de emociones en conjunto; Creció siendo la sombra de sus hermanos mayores y admirándolos todo el tiempo, sin cambiar su luz propia o perder su identidad personal característica que siempre la hizo rebelde, impetuosa, sonriente y aventurera. Es sensible, no es influenciable, es algo soñadora e irrefutablemente revolucionaria y cabezota como buena artista, pero tiene un corazón enorme lleno de nobleza y eso no e lo quita nadie. Además, tiene una imaginación que impresiona y no mide fácilmente los peligros.\nA pesar de que de niña mostró interés por las cuestiones típicas de una niña común, nadie podía detenerla de buscar siempre los momentos para perderse tras los pasos de sus aventuras e indagar de cada movimiento con algarabía, cual una pequeña descarriada que volvía arrepentida al anochecer para terminar sus quehaceres y enorgullecer a su padre. Desde siempre ha sido una buena combinación entre la creatividad y la perseverancia,y quizá, solo por bendición, su padre habría deseado tenerla con su lado de infante solamente y sin arrebatos de crecer, pero era imposible detener al tiempo y la niña se convirtió en mujer. Sin embargo es una buena hija, todos la quieren con su carácter volátil, siempre inesperado a reaccionar distinto, aunque jamás dañino para otros.\nNunca sintió un apego fuerte por un lugar, por que le fascina trascender, pero siempre soñó con el amor verdadero.\nQuien le dio siempre consentidos cariños y le enseño de historias que plasma en sus cuadros, fue su madre, hasta que ella tenía 6 años, en esa trágica tarde donde murió victima de un asalto y una bala que le atravesó el pecho. La historia se mantuvo en sus pasos pues, su padre quedo traumatizado con ideas que mantuvieron un carácter recio sobre sus hijos, excesivamente sobreprotector, pero Sophie siempre fue revolucionaria y de esas historias surgieron sus anhelos de esperanzas por el mundo que "No podía estar totalmente podrido", esas mismas que se albergaron en su mente, como sueños. Nunca tuvo una mirada rígida sobre los seres que su padre culpo a la muerte de su esposa, por el contrario, se sintió compasiva y perdono. El recuerdo del deceso es borroso. Era la menor después de todo.\nNadie se queja de su sentido del honor, la lealtad, la sinceridad y la humildad, ya que es incapaz de fallar a una promesa. las injusticias la enervan de forma incontrolable y pelea siempre por lo que cree digno y correcto. Tiene un amor infinito por las criaturas animales y no hay nada que disfrute mas, que pintar, tomar fotografías, nadar en el mar, cabalgar y recoger cosas botadas para hacer esculturas y perderse en momentos de ideales.\nEs una mujer apasionada y en general compasiva, que no teme entrar a las demostraciones bravías si es necesario. Siempre estará dispuesta a sacrificarse por los suyos. Es imponente, jovial, su presencia es sobrecogedora, tiene un aura de fuerza como pocos y marca bien la senda que traza. Es Fuerte y decidida, quienes la conocen saben de su personalidad apasionada, alegre y curiosa. Es firme en sus decisiones y procura ser lo más justa posible. Aunque emocional, no es intransigente en lo que al manejo de situaciones se refiere, pero si esta molesta o algo es injusto, te hará entrar en razón siempre. Ama la música, y su talento para el canto es particularmente admirable.\nAunque adora a sus hermanos mayores, Sophie ha sido siempre la mas distinta , pues aunque es una chica fuerte, su debilidad esta en ser una soñadora inocente con corazón de aventurera y un deseo por salir del confinamiento, con gran amor por las historias de romances, poemas y música, misma situación que le impide ver claro respecto a las cuestiones de sueños y por menores de amor.\nSe mantuvo distante a los noviazgos por que el amor no le tocaba a la puerta de la manera correcta. Afortunadamente, el amor verdadero se cruzo en su vida y llegó, para quedarse. no dudará en entregarse si esta completamente enamorada, como ahora lo esta.\nCuando algo esta destinado a ser, siempre pasa. Quizá por esa razón, ese par compuesto por Brittany Noir y Karl Middleton terminaron casados a pesar de las muchas reticencias que las habladurías podrían haber derivado debido a la diferencia de clases sociales entre esos dos. ¿Qué si se ellos se dejaron de amar con el tiempo? bueno, ¿No es un secreto que el amor verdadero es un ancla para cualquier barco perdido y que es difícil de encontrarse? las historias son muchas, pero el amor verdadero era evidente y así fue hasta que la muerte los separo.\nEntre los buenos tiempos, antes de los momentos tristes, cuando nada sabían de ese futuro cruel, el matrimonio se consumo y ahí nacieron dos críos de esa unión a como suponemos que paso, mismos que siendo varones a posteriori seguidos por una tercer hija única femina, formaron esa maravillosa familia que ambos tanto anhelaban y de la que, por cuestiones de la vida, se habían visto privados en el tiempo anterior. Ambos se prometieron fielmente que se pondrían a hacer de su mundo el mejor que pudieran y así fue, aunque la vida les mostró que no sería fácil en definitiva, pues la economía nunca fue algo estable en esa familia, pero la felicidad, jamás faltaba.\nSe sabe que para la familia fue un regocijo grande la existencia de los dos primeros, al menos hasta que los ojos de la hija menor se abrieron a la existencia. Por eso no es un secreto que la pequeña Sophie fue resultado de los intentos de culminar con broche de oro esa bella familia criada en el amor y los valores más fuerte fundados para ser siempre irremplazables e inolvidables. Las carencias nunca afectaron directamente las sonrisas de esos cinco inquebrantables, hasta aquella horrible tarde de Diciembre.\nLas deudas fueron impagables y la vida los llevo a cambiar de residencia, donde a un barrio muy peligroso, pero independiente. Middleton trabajaba en un bar como pianista de Jazz y su esposa, trabajaba en una fabrica cercana. Debía recoger a los pequeños de casa de una vecina por las noches. Quizá lo mejor fue que no hubiese llegado por ellos esa noche. La suerte nunca le sonríe a los pobres dicen por ahí. Ojalá y ese hombre del arma lo hubiera sabido, así habría creído en as palabras de Brittany y no habría encolerizado por el bolso casi vacío y los gritos y lágrimas de la mujer. No la hubiera matado.\nEl dolor de Karl fue demasiado. Tras los días de duelo, busco un trabajo en otro lugar y mudo a su familia a l campo, de donde era originario , sin mirar atrás. La vida comenzó a sonreírle en economía pero no en tiempos. A pesar de ello jamás perdió las atenciones por sus hijos y mucho menos por la pequeña Sophie a la que siempre protegió a pesar de como iba creciendo y dejando atrás las muñecas. Las cabalgatas y los nados, las corretizas por los pastizales, son los mejores recuerdos.\nSophia creció amada por sus padres, hermanos y abuelos, siempre ajena a los peligros que representaban el ser de clases sociales diferentes en un mundo manchado de las ideas retrogradas y desconocedores de las características económicas, clasistas. De sus abuelos maternos, ricos, nunca supo nada, hasta que era una jovencita, cuando acudieron a aquel lugar donde vivía con su padre y hermanos, la buscaron para pedir perdón y por el parecido a su madre, le ofrecieron financiar la carrera que ella, ni su padre, podrían pagar ni en sueños.\nAunque todos lo pensaron, fue imposible dejarla encerrada para siempre en la caja de cristal y jamás fue un secreto el anhelo de la niña. Karl entendía la vena artística de su hija, que era ya una joven, y la dejo volar para estudiar Artes, en contra de la negativa de los hermanos. No fue ambición, ella jamás abandono la memoria de la casa de su padre y nunca perdió el suelo. Sabe bien quien es y como es su familia. Siempre tuvo bien forjados sus principios. El dinero nunca la impresiono y aunque perdono a sus abuelos, no se puede decir lo mismo de sus hermanos.\nTermino la carrera y se graduó con honores en Sidney, donde conoció al amor de su vida, su primer y único novio: Scott. Lo conoció cuando le servía un cafe, ella fue la mesera.\nSueña con casarse con el y hacer su propia historia de amor. Nunca le ha dicho a su padre que su novio es policía, sabe que el daría de gritos. No olvida que nunca encontraron al asesino de su esposa y le tiene ciertas reticencias a los hombres de ley.\nAunque es una artista, trabaja en una cafeteria actualmente pues sueña abrir pronto su galería de arte y le tiene el ojo puesto a un local en el centro de la ciudad, que pretende comprar. De antaño solo quedan memorias, pero Sophia sigue siendo y siempre será, esa dulce niña sencilla de campo. Su familia es su vinculo fuerte. Agradece a la vida cada bendición nueva.\nEl héroe se hace por el tamaño del corazón\nMesera y Artista local\nRe: Sophia Middleton (100%)\npor Lucas Glen el Dom Feb 19, 2017 5:00 pm


"Existe un principio de acuerdo con el Inter por Ibrahimovic": Laporta - Archivo Digital de Noticias de fútbol - FutbolRed\n"Existe un principio de acuerdo con el Inter por Ibrahimovic": Laporta\nEl presidente del FC Barcelona confirmó que existe "un principio de acuerdo" con el equipo de Milán para el fichaje del delantero sueco, que llegaría a a cambio de unos 40 millones de euros y Eto'o.\n17 de julio 2009 , 02:19 p. m.\nLaporta explicó que el éxito final de esta operación "está supeditada a que el Barça se ponga de acuerdo con Ibrahimovic y el Inter con Eto'o".\nAsimismo, el presidente del Barcelona negó que en la misma operación también se haya incluido la cesión del bielorruso Alexander Hleb, "una negociación que es anterior y que se está tratando aparte".\nEl máximo mandatario del conjunto azulgrana y el secretario técnico del primera equipo, Txiki Begiristain se reunieron anoche en Milán Massimo Moratti, con el presidente del Inter, el único club aparte del Manchester City que se ha interesado realmente en el punta africano.\nLaporta explicó que habló con Eto'o antes y después de esta reunión. "Evidentemente, no desvelaré el contenido de estas conversaciones, pero le dije que en el Inter todos estaba tremendamente ilusionados ante la posibilidad de hacerse con sus servicios", dijo.\nAunque el presidente del Barcelona admitió que la negociación para contratar a Ibrahimovic "está bien encaminada", no descartó que finalmente el club acabe fichando al valencianista David Villa.\n"Villa no está descartado y aún puede pasar de todo", advirtió.\nDe hecho Laporta, dejó entrever que la contratación del 'Guaje' había sido la opción prioritaria -"esto hubiese avanzado hacia otra dinámica sino fuese porque los clubes no hemos llegado a un acuerdo"- y desveló que Begiristain había llamado a Villa para tranquilizarle, "dada la incertidumbre y angustia que está sufriendo el jugador".


Logística 360 | BBC Mundo: Perú es uno de los países mejor preparados para recuperar su economía\nSurya advierte que, como la situación está en constante evolución, pueden presentarse nuevos obstáculos. “El riesgo de contratiempos es alto dado que el brote de coronavirus no está bajo control en la mayor parte de la región”.\nPor países, explica, hay ciertos casos paradigmáticos como el de Perú, cuya economía caería bruscamente este año, pero volverá a sus niveles previos a la pandemia en 2022. “Esto refleja sus sólidos fundamentos macroeconómicos y su amplio espacio fiscal”, explica el analista.\nPor el contrario, Brasil sufrirá una contracción menos fuerte este año, dice, pero tendrá que esperar hasta 2023 para recuperar sus niveles precrisis. Como puntos débiles en la región, Surya menciona la extrema dependencia de las exportaciones de materias primas, la “gran economía informal”, redes de seguridad social relativamente débiles y sobreendeudamiento fiscal.


Europa PressNOTICIA02.05.2021 - 14:07h\nExterior de una oficina de la Agencia Tributaria.\nLos contribuyentes podrán solicitar a partir del próximo martes 4 de mayo el Plan Le Llamamos de la Agencia Tributaria, para que el organismo les llame y puedan confeccionar sus declaraciones de la Renta 2020, para lo que se ha reforzado la atención telefónica.\nEn concreto, el plan Le Llamamos se puede solicitar desde este martes 4 de mayo, pero las primeras llamadas se realizarán desde el jueves 6 de mayo y el servicio se prestará hasta el último día de la campaña, el 30 de junio.\nAsí, además de la presentación por internet a través de la página de la agencia y de la aplicación móvil, los contribuyentes menos habituados a las nuevas tecnologías que requieran asistencia personalizada volverán a tener este año en el plan 'Le Llamamos' una alternativa también a la asistencia presencial en oficinas.\nSegún los datos facilitados por la Agencia Tributaria, durante la Campaña de la Renta de 2019 un total de 1.155.000 de declaraciones se presentaron a través del plan Le Llamamos, aunque en total se atendieron por parte de la Agencia Tributaria 4.329.000 llamadas telefónicas.\nUna vez que el contribuyente pide cita -se recomienda la solicitud por internet o mediante servicio automático en el 901 12 12 24- y elige horario de mañana o de tarde, el sistema le propone un día y una hora en la que recibirá la llamada del funcionario de la Agencia Tributaria.\nLas llamadas se efectuarán entre las 9.00 y las 20.30 horas de lunes a viernes y el organismo identificará en la llamada al contribuyente, y en su caso al cónyuge, con sus respectivos NIF y números de referencia. Se enviará un recordatorio dos días antes de la cita mediante SMS.


PRESUMEN SANCIÓN A MENTORES – DE OPINION VOZ DEL ISTMO\nDE OPINION VOZ DEL ISTMO > Estatal > PRESUMEN SANCIÓN A MENTORES\nPRESUMEN SANCIÓN A MENTORES\n• El Instituto Estatal de Educación Pública de Oaxaca dijo que sancionará administrativamente a mentores que no asistieron a la escuela el primero de septiembre.\nSALINA CRUZ, OAX.- El Instituto Estatal de Educación Pública de Oaxaca (IEEPO), anunció que habrá sanciones administrativas a todos los maestros que no asistieron a las aulas el pasado viernes 1 de septiembre.\nEl director, Germán Cervantes Ayala, indicó que en las próximas horas harán un recuento de las escuelas que no laboraron, y determinar cuántos maestros serán sancionados como marca la ley.\n“Lo que no se trabaja, no se paga, hay controles muy estrictos por parte de la federación y en ese sentido se estará aplicando”, anunció.\nDijo que como IEEPO han solicitado a los maestros y directivos a cumplir con las responsabilidades de los niños y niñas de la entidad, y no faltar a clases, porque son tiempo valiosos para los estudiantes.\nPor otro lado, mencionó que se mantienen las mesas de trabajo para atender las demandas de los trabajadores de educación inicial.\nDetalló que dentro de los Cendis se han detectado carencia de personal de apoyo y que a través de la SEP se ha autorizado las plazas correspondientes al personal de apoyo y asistencia.\nPor otro lado, confirmó que Gabriela Santoscoy se mantiene dentro del Instituto Estatal de Educación Pública de Oaxaca (IEEPO), luego que la junta de gobierno no la ha removido del cargo.\nDijo que lo único que ocurrió fue hacerse a un lado de las negociaciones, para que sea el jefe inmediato superior quien se involucre en el tema con los maestros.\nCervantes Ayala aclaró, que en las mesas no se están negociando ninguna cabeza de funcionarios, sino las demandas en el tema educativo. “No se trata de buscar responsables sino soluciones”, apuntó.\nSostuvo que por el momento seguirán trabajando a través del diálogo, y confió que las clases se reanuden el próximo lunes. En el tema de los sindicatos indicó que están laborando para que se garantice la paz y el derecho de los niños a seguir estudiando.\nVUELCA URBANO EN OAXACA


hemucryl-shopprimer-18250 | Hempel.es\nImprimación de taller "shopprimer" acrílico de un componente base agua. Contiene pigmentos anticorrosivos.\nComo recubrimiento protector para superficies de acero chorreadas y otras estructuras de acero durante el almacenaje y construcción. Para zonas de servicio sumergidas y protegidas con un sistema epoxi de larga duración o sometidas a condiciones agresivas durante el servicio se recomienda utilizar un tipo epoxi como HEMPEL'S SHOPPRIMER 15280 o similar.\nFicha TécnicaFicha de Seguridad


Detenido en Portugal el padre fugado con sus tres hijos sin el permiso de la madre | Diario Sur\nAndalucíaDetenido en Portugal el padre fugado con sus tres hijos sin el permiso de la madre\nLos menores, de 11 y 4 años y 19 meses, se encuentran en buen estado de salud\nAGENCIAS JAÉN. Jueves, 23 noviembre 2017, 00:45\nLa Policía portuguesa detuvo ayer tarde en San Antonio de Vilareal, en el Algarve, a A.J.M.C., de 41 años, acusado de llevarse a sus tres hijos sin el consentimiento de la madre, que lo había denunciado el sábado por malos tratos en Alcalá la Real (Jaén), según informaron a Efe fuentes de la Guardia Civil.\nLa detención se produjo tras recibirse comunicación de la Guardia Civil sobre el paradero del fugado y después de que se hubiera emitido una orden de búsqueda y detención internacional.\nEl apresado se encuentra bajo custodia en virtud de una orden emitida por el juzgado de instrucción número 1 de Alcalá la Real y ya se gestiona con la autoridades portuguesas la entrega de los menores, 11 y 4 años y de 19 meses, que se encuentran en buen estado y pasarán al cuidado de los Servicios Sociales de Portugal.\nLos hechos se produjeron tras una pelea entre la pareja el pasado sábado, pero la madre no puso la denuncia en el cuartel de la Guardia Civil hasta el día siguiente por la noche, al ver que no regresaba.\nTras activarse el protocolo previsto para estos casos, se había hecho cargo de las investigaciones la Unidad Organizada de Policía Judicial de la Guardia Civil, que buscaba en distintos puntos al hombre, un «conocido de las fuerzas de seguridad» por diversos incidentes en el pueblo y antecedentes policiales, y se había contactado con puestos fronterizos comunicándoles la orden de arresto. Finalmente fue encontrado en el primer municipio portugués tras cruzar la frontera por la provincia de Huelva. La Policía de Seguridad Pública de Portugal ha intervenido una pistola al detenido. Fuentes de la Guardia Civil han confirmado a Europa Press que se le ha intervenido, además del arma, dinero en efectivo. Tanto el arma como el dinero se encontraban escondidos en el vehículo que había utilizado para cruzar la frontera con sus tres hijos. Las mismas fuentes han señalado que la localización del detenido y de los menores, que se encuentran en buen estado, ha sido posible gracias a los datos del vehículo que le pasó Guardia Civil a la Policía de Portugal, además de indicar la zona por donde podría moverse. El detenido se encuentra bajo custodia policial y declarará mañana en la ciudad lusa de Évora ante el juez, que decidirá sobre su entrega a las autoridades españolas. Fuentes de la Policía de Seguridad Pública (PSP) lusa, que realizaron la detención en la localidad de Vila Real de Santo António (sur de Portugal) explicaron que A.J.M.C., de 41 años, pasará en este municipio la noche antes de ser trasladado a Évora a primera hora de la mañana, donde será interrogado por el juez.\nEl delegado del Gobierno en Andalucía, Antonio Sanz, informó de la detención del hombre y de que la Guardia Civil había emitido una orden internacional de búsqueda y captura de este hombre que finalmente ha podido ser detenido sobre las 16,05 horas. El ya detenido tiene antecedentes policiales, aunque no por hechos de gravedad, según las referidas fuentes.\nUn eje Bruselas-Madrid-Sevilla para defender la aceituna de mesa Monjas y futbolistas, entre las receptoras de los premios Menina contra el maltrato