Enriquecimiento del ecosistema • Path.MBA\nEnriquecimiento del ecosistema\nUn plan de cuatro puntos para vincular la innovación, las empresas y los trabajos.\nVincule la creación de conocimientos y la creación de empresas para acelerar la conversión de ideas en empresas preparadas para el mercado.\nVincular a las pequeñas y grandes empresas para promover el crecimiento y el éxito de las pequeñas y medianas empresas y revitalizar las grandes corporaciones a través de asociaciones con pymes innovadoras.\nMejorar la correspondencia entre educación y oportunidades de empleo. Desarrollar una fuerza laboral preparada para el empleo a través del aprendizaje y otros vínculos entre la educación y la industria, incluidas nuevas estructuras para la escolarización.\nVincule a los líderes de todos los sectores para desarrollar estrategias regionales y producir modelos escalables que se basen en los activos locales y atraigan nuevas inversiones.\nPara seguir siendo líder en innovación, Estados Unidos necesita el apoyo de instituciones fundacionales que ayuden a sembrar, hacer crecer y renovar empresas. Históricamente, estas instituciones —como universidades, creadores de empresas, mercados laborales y programas de capacitación laboral— han tendido a operar en silos. Pero son mucho más eficaces cuando están conectados en red. Al colaborar para cerrar las brechas entre ellos, los líderes empresariales, académicos y políticos pueden ayudar a generar más ideas, nuevas empresas, crecimiento de la empresa, competidores globales y prosperidad.\nEn este artículo, Rosabeth Moss Kanter, de Harvard Business School, describe una agenda para fortalecer los vínculos entre instituciones clave. Los líderes, argumenta, deberían centrarse en cuatro objetivos:\n1. Vincular la creación de conocimiento con la creación de empresas para acelerar la conversión de ideas en empresas preparadas para el mercado.\n2. Vincular a pequeñas y grandes empresas para promover el crecimiento de las empresas más jóvenes y revitalizar las grandes corporaciones a través de asociaciones con pymes innovadoras.\n3. Mejorar la correspondencia entre educación y oportunidades de empleo, a través de programas de aprendizaje y otros vínculos entre la educación y la industria.\n4. Vincular a los líderes de todos los sectores para desarrollar estrategias regionales y producir modelos escalables.\nEn estas cuatro áreas, ya han empezado a surgir modelos prometedores. Al destacar los más exitosos y lo que se puede aprender de ellos, Kanter muestra cómo Estados Unidos puede crear un ecosistema empresarial más rico y competitivo.\nJ.R. Eyerman/Time & Life Pictures/Getty Images: autopistas de Hollywood y Harbor cerca de Pasadena, CA, 1953\nEscucha una entrevista con Rosabeth Moss Kanter.\nLa innovación, que durante mucho tiempo ha sido la clave del éxito de Estados Unidos en los mercados mundiales, se basa en instituciones fundacionales que proporcionan un terreno fértil para sembrar, cultivar y renovar empresas. Sin embargo, estas instituciones —como universidades, creadores de empresas, cadenas de suministro, mercados laborales y programas de capacitación laboral— son menos eficaces como agentes económicos cuando operan de forma aislada. Es más probable que contribuyan a la prosperidad compartida cuando se conectan en red, con vías fluidas que permiten que el capital intelectual, financiero y humano fluya hacia las empresas en todas las fases del desarrollo.\nMejorar los vínculos y la colaboración entre estas instituciones puede enriquecer el ecosistema empresarial y ayudar a que florezcan más ideas, se lancen más startups creadoras de empleo, que más empresas encuentren mano de obra calificada e innovaciones, y que más empresas crezcan y compitan en los mercados globales. Y las inversiones conexas en capital humano pueden difundir la prosperidad más ampliamente y revertir el declive de movilidad social en Estados Unidos.\nLos enlaces en cuatro áreas son esenciales:\ngenerar ideas y desplegarlas en empresas preparadas para el mercado;\nconectar las pequeñas y las nuevas empresas con las grandes empresas;\nalinear la educación con las necesidades de la industria; y\nunir a líderes de todos los sectores para desarrollar estrategias de ecosistemas.\nNuevos modelos prometedores en cada ámbito apuntan a una agenda para los líderes.\nTorneado ideas crudas en empresas viables supone más que el gasto en I+D, especialmente cuando otros países están desarrollando sus puntos fuertes de innovación. Alemania, por ejemplo, invierte 20 veces más en I+D con relevancia industrial que los Estados Unidos. Las nuevas ideas y tecnologías deben vincularse a las empresas que las implementan. Sin embargo, las pequeñas y medianas empresas (PYME) —especialmente las nuevas empresas, que históricamente han generado una proporción desproporcionada de nuevos puestos de trabajo— se han quedado a la zaga de las empresas más grandes como creadoras de empleo en los últimos años, y las tasas de supervivencia de las nuevas empresas en los cinco años críticos han ido disminuyendo. El fortalecimiento de la cadena de ideas al mercado maximizará los resultados exitosos. Hay varios vínculos cruciales:\nCentros de creación de conocimiento.\nLa I+D depende cada vez más de la colaboración entre empresas y universidades, pero los intereses de las partes no siempre están bien alineados. Con demasiada frecuencia, la investigación académica no produce innovaciones útiles: solo 2.300 millones de dólares en ingresos por licencias fueron generados por los 53.500 millones de dólares en fondos de investigación patrocinados a 181 universidades y laboratorios de investigación hospitalarios identificados en una encuesta realizada en 2009 por la Association of University Technology Managers. (La mayor parte de ese financiamiento proviene de subvenciones federales). El MIT y Stanford fueron las excepciones más notables. Al mismo tiempo que se mantiene la excelencia en la investigación básica, ambas han sacado docenas de nuevas empresas al año. La clave de su éxito fueron los fuertes lazos de la industria y las redes que conectan a profesores, emprendedores y financiadores.\nEn lugar de languidecirse en la torre de marfil, la investigación debe tratarse como un bien público. El Centro de Aplicaciones Informáticas de Nuevo México, ubicado en el Centro Intel de Investigación Energética, recientemente amplió el uso público de sus supercomputadoras de ocho a 20 instalaciones de teleconferencia remotas en universidades estatales y colegios comunitarios. El nuevo Centro informático de alto rendimiento ecológico de Massachusetts, en Holyoke, una colaboración entre el estado, cinco universidades públicas y privadas, y EMC y Cisco, adopta un enfoque similar. Ubicada en una antigua fábrica, proporciona a los investigadores acceso a una infraestructura computacional de última generación y constituye un distrito de innovación que atraerá a otras empresas. Solo 25 millones de sus 168 millones de dólares en costos fueron suscritos por el estado.\nCentros regionales de excelencia.\nEstos conectan la ciencia básica con la innovación y la creación de empresas. Por ejemplo, en 2004 la Universidad Estatal de Nueva York en Albany creó un Facultad de Ciencias e Ingeniería a Nanoescala, una primición global. En el centro de excelencia en nanoelectrónica que lo acompaña, un campo esencial para la industria de IT, los ingenieros de 250 socios corporativos pueden trabajar junto a estudiantes y profesores, mientras que la escuela de negocios de SUNY facilita las empresas derivadas. En septiembre de 2011, los principales fabricantes de semiconductores, entre ellos IBM, Intel, Samsung, Taiwan Semiconductor y AMD GlobalFoundries, comprometieron 4 400 millones de dólares para desarrollar tecnologías de chip avanzadas en el centro; 3,6 mil millones de dólares provenían de IBM. Los efectos secundarios incluyen la nueva sede de Intel en la costa este cercana y las instalaciones de AMD GlobalFoundries en la zona.\nLa búsqueda de grandes avances en el laboratorio no es suficiente. Como demostró un estudio clásico de la innovación industrial, se pueden tomar hasta 3.000 ideas en bruto para dar como resultado un nuevo producto exitoso. Un ecosistema empresarial necesita un gran volumen de entidades innovadoras para generar éxitos de taquilla, que a menudo surgen de lugares inesperados. Las empresas emergentes no solo pueden crear empleo hoy, sino que mañana pueden convertirse en pesos pesados que cambien la industria.\nEl icónico dormitorio universitario es un buen lugar para comenzar. En lugar de dejar la creación de empresas para que los próximos Bill Gates, Michael Dell o Mark Zuckerberg sigilosos pasen toda la noche, los nuevos programas universitarios llevan la educación empresarial a los planes de estudios de pregrado y patrocinan concursos de planes de negocios. Plataforma de lanzamiento de la Universidad de Miami, que ofrece orientación y recursos a jóvenes constructores de empresas, incluidos asesores de empresas de la comunidad empresarial, atrajo a 1.000 estudiantes y exalumnos en sus dos primeros años y dio lugar a 45 nuevos negocios. Con el apoyo de una iniciativa regional y la Fundación Blackstone, Launch Pad ha generado contrapartes en Wayne State y Walsh College en el problemático sureste de Michigan. Conectar a los empresarios potenciales con las redes promueve la tutoría, que a menudo es tan valiosa como el capital para las empresas incipientes.\nLas tasas de supervivencia se elevan cuando las incubadoras conectan a las empresas emergentes con socios estratégicos y fuentes de capital.\nEl número de incubadoras en América del Norte ha crecido, pasando de unas 425 en 1991 a unas 1.100 en 2006. En los Estados Unidos, las empresas apoyadas por incubadoras generaron aproximadamente 315.000 empleos a tiempo completo, 41.000 empleos a tiempo parcial y 18.700 millones de dólares en ingresos anuales en 2008. La mayoría de las incubadoras son organizaciones sin fines de lucro patrocinadas por gobiernos estatales o locales, agencias de desarrollo económico o universidades; las asociadas con las universidades generan los resultados más positivos. Y cuando las incubadoras vinculan nuevas empresas con socios estratégicos y fuentes de capital, su rendimiento mejora drásticamente (en un estudio, la tasa media de supervivencia a cinco años de las empresas emergentes se disparó entre el 50% y el 75%) y crean puestos de trabajo que permanecen en la región receptora.\nEn los centros de pruebas y las vitrinas, las empresas aprenden, demuestran nuevas tecnologías y productos y establecen las bases para una recepción positiva en el mercado. Verizon Centro de innovación en Waltham, Massachusetts, ofrece espacio, herramientas de solución de problemas y certificación a empresas asociadas que están creando aplicaciones de red 4G LTE avanzadas, como Alcatel-Lucent, Ericsson, Cisco y Samsung. Verizon prepara la bomba para la próxima gran novedad sin requerir que los productos funcionen en la red de Verizon. En mi reciente visita, vi un automóvil con control remoto usando OnStar; una aplicación de jukebox llamada Touch Tunes; y modelos de «hogar conectado», que estaban siendo desarrollados por una asociación facilitada por Verizon entre Hitachi, LG y una start-up de siete personas llamada 4Home. Esto es innovación abierta al cuadrado: una empresa de plataforma está facilitando la innovación tanto para gigantes como para start-ups.\nLos centros de pruebas pueden aplicar los conceptos más recientes para mejorar la vida en las comunidades menos favorecidas, mejorando los negocios ayudando a la sociedad. Verizon (a través de su empresa predecesora Bell Atlantic) perfeccionó las tecnologías DSL en Union City, Nueva Jersey, transformando una escuela intermedia envejecida en un escaparate tecnológico. Este proyecto permitió a los estudiantes propensos a abandonar la escuela secundaria y asistir a la universidad, mientras que los padres de los estudiantes recibieron capacitación en tecnología.\nZonas de innovación.\nPequeños ajustes a las leyes locales de zonificación, que a menudo impiden espacios residenciales/de trabajo de uso mixto (el equivalente a los dormitorios universitarios para graduados), podrían tener efectos dramáticos en la formación de nuevos negocios. El emergente esfuerzo acuapónico urbano en Milwaukee va varios pasos más allá en la creación de una zona de innovación que vincule la ciencia, las empresas emergentes y la comunidad. Conecta a los investigadores del agua de la Universidad de Wisconsin, la Escuela de Ciencias del Agua Dulce de Milwaukee (la primera del país) con granjas urbanas emprendedoras que ocupan fábricas abandonadas. La acuapónica combina la hidroponía, en la que las plantas se cultivan en el agua en lugar de en el suelo, con la piscicultura, y utiliza entre un 80% y un 90% menos de agua que otros métodos de cultivo de alimentos. Los residuos de pescado producen fertilizante para las plantas, cuyas raíces ayudan a filtrar el agua para los peces. Milwaukee Agua dulce orgánica, por ejemplo, produce miles de pescado y más de 70 kilos de lechuga y otras verduras cada semana en grandes tanques de una antigua fábrica de grúas. La compañía se lanzó con capital ángel en 2008 y utilizó dinero de estímulo federal para convertir el edificio. El cofundador James Godsil formaba parte de una red que quería construir una nueva industria y también llevar alimentos saludables a los barrios pobres.\nA mediados de 2011 ya existían propuestas para una Centro de Innovación Acuapónica, respaldado por el alcalde de Milwaukee con apoyo analítico de IBM, para vincular universidades y escuelas K-12 para la transferencia de tecnología, el desarrollo de habilidades y la creación de mercados. La visión es aumentar el suministro de alimentos cultivados localmente, demostrar sistemas de agua más eficientes, crear puestos de trabajo para los residentes urbanos y generar empresas con potencial de exportación.\nLos centros de conocimiento, los centros de excelencia, las incubadoras, los centros de pruebas y las zonas de innovación juntos pueden mejorar la competitividad mediante la creación de plataformas sin fisuras que conecten la innovación y el espíritu empresarial. Los vínculos también pueden reforzarse con mayores créditos fiscales para la I+D corporativa que se lleva a cabo en las universidades y mediante la reorientación de las universidades para promover el espíritu empresarial, especialmente en las industrias emergentes.\nPara prosperar, las empresas deben llegar a los mercados. Para una gran proporción de pequeñas empresas, las grandes empresas son clientes importantes. Aunque la magnitud de las compras totales es difícil de determinar, incluso una estimación conservadora situaría la oportunidad de ventas potenciales a las 1.000 empresas industriales y de servicios más grandes en billones de dólares.\nCuando una empresa se convierte en proveedor corporativo, puede experimentar un crecimiento significativo. En una reciente encuesta realizada por el Centro para un futuro urbano, en torno al 70% de las 200 PYME que se habían convertido en proveedores de grandes empresas, sus ingresos y su empleo se duplicaron en los dos años posteriores a la firma del contrato. Las ventas corporativas mejoran la reputación de una empresa; un contrato corporativo lleva a otros. Las grandes empresas también empujan a las PYME a desarrollar nuevas funciones, lo que fomenta una mayor innovación. Y en mi estudio de las asociaciones en los campos de las nuevas tecnologías, he descubierto que las start-ups que se convierten en actores dominantes tienen relaciones sólidas en sus primeras etapas con empresas establecidas.\nSin embargo, la consolidación de las aprovisionamiento globales ha eliminado a los proveedores locales calificados, lo que dificulta especialmente que las empresas emergentes entren en las cadenas de suministro corporativas. El mayor obstáculo es obtener información sobre qué personas presentar en una gran empresa y qué necesitan. Incluso una vez que están en la puerta, la mayoría de las PYME no reciben asesoramiento ni asistencia técnica. La mayoría también experimenta problemas con ciclos de ventas lentos, pagos lentos y presión de precios.\nUna forma básica de mejorar la situación es simplificar el proceso mediante el cual las PYME pujan por hacer negocios. IBM ha desarrollado un prototipo en Conexión con proveedores, un portal web que permite a las pequeñas empresas postularse para ser proveedores de varias empresas asociadas. Ofrece a los proveedores una puerta a muchas empresas, lo que reduce la carga administrativa de ambas partes. Los socios iniciales (UPS, Pfizer, Bank of America, Citigroup, IBM y AT&T) tienen un gasto en la cadena de suministro de más de 150.000 millones de dólares anuales.\nEn marzo de 2011 Supplier Connection se puso en marcha con un lanzamiento suave centrado en los proveedores de servicios. Apenas unos meses después, IBM descubrió que sus contratos con las PYME habían aumentado en 40 millones de dólares, incluido el gasto con tres nuevos proveedores. En octubre de 2011, AMD, Caterpillar, Dell y otras empresas se habían unido al consorcio. Supplier Connection hace que sea eficiente para las multinacionales encontrar y utilizar proveedores locales, lo que compensa la tercerización en el extranjero global.\nLas grandes empresas también pueden ayudar a construir importantes empresas del futuro mediante inversiones directas. El capital de riesgo corporativo constituye solo entre el 6% y el 7% de todos los dólares de capital riesgo invertidos, pero es una fortaleza estratégica estadounidense, ya que representa más de la mitad de las operaciones de capital riesgo corporativas registradas en todo el mundo. (Sin embargo, estos acuerdos van en aumento en China y Europa). Sin embargo, el historial es mixto; algunas unidades corporativas de riesgo han cerrado después de no producir innovaciones o de un retorno de capital lo suficientemente fuerte para sus matrices. Pero cuando las inversiones son estratégicas para los intereses de los padres y los inversores también son clientes, los resultados mejoran drásticamente. Reuters fue uno de los primeros inversores en empresas de Internet de Silicon Valley, incluidas Yahoo y Verisign, que le dieron acceso a la nueva tecnología para su propia transformación. Las start-ups, a su vez, tuvieron acceso a importantes recursos de Reuters. Yahoo, por ejemplo, utilizó contenido de Reuters News para dirigir el tráfico a su portal. Del mismo modo, Verizon Ventures invirtió en 4Home, la start-up de casas conectadas mencionada anteriormente, la incluyó en las asociaciones del Centro de Innovación y facilitó su venta a Motorola.\nUna campaña nacional dirigida por empresas, asociaciones empresariales y funcionarios públicos podría ayudar a las PYME a crecer y crear empleo. Las grandes empresas podrían dar a los proveedores más pequeños acceso a programas de formación internos y herramientas en línea; ayudarles a entrar en los mercados globales de exportación haciendo presentaciones u ofreciéndoles un espacio temporal en oficinas internacionales; o incluirlos en grupos de compras y seguros, reduciendo sus costos y permitiendo para que inviertan en innovación y nuevos puestos de trabajo. Los beneficios también podrían fluir hacia el otro lado. Para las grandes empresas, el aumento de las capacidades de los proveedores estadounidenses podría reducir los costos, aumentar el rendimiento y simplificar la logística.\nLos ecosistemas empresariales deben contener las aptitudes que las empresas necesitan para crecer y prosperar y deben conectar a las personas con oportunidades para adquirir esas habilidades.\nApenas un tercio del aumento del desempleo estadounidense durante la Gran Recesión se puede atribuir a un desajuste entre las aptitudes y los puestos de trabajo. Una de las escaseces más evidentes involucra a trabajadores capacitados para realizar trabajos con habilidades medias, aquellos que requieren más que un diploma de secundaria pero menos que un título de licenciatura. Las ocupaciones de crecimiento bien remuneradas, como higienistas dentales, técnicos de laboratorio médico, electricistas, mecánicos de aeronaves e ingenieros de software básicos (cuya escasez pone en peligro las regiones de alta tecnología) entran en esta categoría. Las habilidades intermedias permiten a las empresas fabricar y expandirse cerca de los centros de conocimiento donde desarrollan conceptos.\nParte del problema es que Estados Unidos carece de programas de capacitación sólidos para los graduados de secundaria que no buscan títulos universitarios de cuatro años. En Alemania, Austria y Suiza, en cambio, más de la mitad de las personas menores de 22 años siguen un programa de aprendizaje para aprender un oficio especializado. Aunque la Ley Nacional de Aprendizaje de los Estados Unidos permite que 850 ocupaciones certifiquen a los graduados de aprendizaje, un puñado de ocupaciones, principalmente en la construcción, representan el 80% de todos los aprendices, y los aprendices constituyen menos del 4% de los recién ingresados a la fuerza laboral.\nLa preocupación por esta situación ha llevado a los colegios comunitarios, que también desempeñan un papel clave en el readiestramiento, a la vanguardia de las discusiones sobre políticas. Pero su historial es desalentador. Un estudio longitudinal del Departamento de Educación de los Estados Unidos descubrió que solo un tercio de las personas que ingresaron a un colegio comunitario entre 2003 y 2004 obtuvieron un certificado, título de asociado o licenciatura de cualquier institución en un plazo de seis años. Los graduados de las universidades comunitarias generalmente van a la zaga de los aprendices en lo que respecta a los ingresos iniciales de su carrera y de por vida, según un Instituto Upjohn para la Investigación del Empleo estudio. Los programas de readiestramiento tampoco suelen proporcionar a las personas habilidades específicas relacionadas con las vacantes laborales. Un estudio del Departamento de Trabajo de los Estados Unidos encontró poca diferencia en los ingresos entre quienes recibieron capacitación y sus contrapartes, a pesar de que la economía se estaba expandiendo en el momento del estudio.\nCuando se desconectan de las empresas que crean empleo, los colegios comunitarios y los centros de formación relacionados siguen siendo eslabones débiles. La formación funciona mejor cuando está estrechamente ligada a las oportunidades inmediatas y se adapta a grupos de empleadores. Por ejemplo, cuando WorkFast en Minneapolis—St. Paul volvió a capacitar a los trabajadores a través de Escuela Técnica Hennepin para satisfacer las necesidades específicas de la industria de dispositivos médicos, colocó a alrededor del 80% de los maquinistas reformados. En Michigan, el programa No Worker Left Behind, que garantiza dos años de matrícula gratuita para obtener un título de asociado o un certificado ocupacional, trabaja en estrecha colaboración con la industria; en su primera evaluación, el 72% de las 62.000 personas que se habían inscrito habían encontrado un nuevo trabajo o habían conservado su empleo actual. Las asociaciones de universidades comunitarias con empresas aumentan la motivación para completar un programa debido al acceso preferente a la contratación, mientras que las empresas proporcionan a los colegios comunitarios valiosos aportes curriculares.\nTambién han surgido nuevas colaboraciones regionales prometedoras centradas en las habilidades medias. Recientes Habilidades 2 Competir campañas en Nuevo México, Nueva York y Massachusetts, dirigidas por la National Skills Coalition, conectan a las asociaciones empresariales y a los empleadores con colegios comunitarios, agencias estatales, trabajadores y defensores de la capacitación para elaborar una estrategia coherente. Una propuesta de Massachusetts Soluciones de habilidades medias Act formaría academias regionales de habilidades: grupos geográficos de colegios comunitarios, escuelas secundarias técnicas, grupos comunitarios y empleadores colaboradores.\nLas empresas sociales pueden proporcionar otros eslabones faltantes. Año arriba, por ejemplo, es un programa intensivo de formación profesional y técnica de un año que ofrece créditos universitarios y pasantías corporativas a adultos urbanos de 18 a 24 años. El 84% de sus graduados obtienen trabajos bien remunerados o van a la universidad en un plazo de cuatro meses.\nLos vínculos entre la industria y la educación pueden reinventar la naturaleza del sistema en sí. En Nueva York y Chicago, las asociaciones público-privadas están creando una estructura completamente nueva: escuelas secundarias públicas de seis años centradas en el empleo. Esta audaz innovación combina la educación secundaria con la educación postsecundaria e incluye socios comerciales que ayudan a formar a los participantes en las habilidades necesarias para los puestos de trabajo del futuro. Caminos en tecnología Early College High School, por ejemplo, es una escuela pública de admisión abierta que se inauguró en septiembre de 2011 en un barrio difícil de Brooklyn. Es una asociación entre el departamento escolar de la ciudad de Nueva York, la Universidad de la Ciudad de Nueva York e IBM, que proporciona mentores que guían a los estudiantes desde su primer día de clases. Los estudiantes pueden obtener un título de asociado en seis años y obtener acceso preferencial a puestos de trabajo en IBM al graduarse. El director Rashid Davis alinea el plan de estudios con el Colegio Tecnológico de la Ciudad de Nueva York de CUNY, cuya facultad enseñará en la escuela secundaria en décimo grado, mientras que los estudiantes se mueven fácilmente por ambas ubicaciones. En una clase de tecnología de noveno grado que observé, los estudiantes se agruparon en equipos alrededor de computadoras portátiles para aprender el funcionamiento interno de un servicio de comunicaciones, como Verizon FiOS o Comcast Xfinity, y luego preparar un discurso de venta.\nLa mejora de los vínculos entre la educación y el negocio también puede abordar la escasez de profesores de ciencias y matemáticas para las escuelas públicas y profesores con experiencia en la industria para los colegios comunitarios. Desarrollado por IBM Transición a la enseñanza en 2006 para ayudar a científicos e ingenieros jubilados a obtener credenciales docentes y encontrar una segunda carrera en las escuelas públicas. California más tarde se creó ENCORPS en líneas similares.\nLos ecosistemas son intrínsecamente locales. Si bien las políticas nacionales dan forma profunda a la economía, las instituciones y actividades de las regiones difieren. De hecho, Estados Unidos ha sido llamado el mayor mercado común de regiones económicas independientes del mundo. En cada región, múltiples actores que comparten un interés por la calidad de vida local (entidades gubernamentales, instituciones educativas, organizaciones sin fines de lucro comunitarias, trabajadores, grupos de defensa cívica) deben unirse para enriquecer el ecosistema.\nAntes de que la globalización y la consolidación de la industria interrumpieran los lazos locales, los líderes empresariales solían servir como patriarcas cívicos, favoreciendo su ciudad sede y apoyando las causas locales a través de la filantropía con chequera. Los líderes empresariales de hoy deben jugar un un papel más estratégico y sistémico.\nLos directores ejecutivos han guiado durante mucho tiempo la revitalización y la transformación regional. Hace décadas, Roger Milliken, el fallecido director del fabricante textil que lleva el apellido de su familia, ayudó a hacer Carolina del Sur: un imán para los fabricantes extranjeros alentando a los proveedores de equipos a ubicarse en la zona de Greenville-Spartanburg. Las colaboraciones regionales posteriores entre cámaras de comercio, alcaldes, gobernadores, sistemas de escuelas públicas y colegios comunitarios se centraron en aumentar la oferta de trabajadores para empleos de cualificación media a los fabricantes y en ofrecer un título de bachillerato internacional en las escuelas secundarias de la zona, lo que apeló a familias de ejecutivos extranjeros.\nPronto la autopista interestatal entre Charlotte y Atlanta pasó a ser conocida como «la autobahn» debido al gran número de empresas alemanas en la región. Las capacidades de fabricación local atrajeron a otras empresas relacionadas con automóviles y automóviles, como BMW y Michelin.\nRecientemente, Carolina del Sur reinvirtió en habilidades medias a través de Aprendizaje Carolina. Un modesto 1 millón de dólares al año en fondos estatales más créditos tributarios anuales de $1,000 por aprendiz ha duplicado con creces el número de aprendices en el estado. En septiembre de 2011, el fabricante japonés de neumáticos Bridgestone anunció sus planes de gastar 1.200 millones de dólares para expandir una planta de neumáticos para automóviles existente en Carolina del Sur y construir una nueva fábrica cercana para producir neumáticos para vehículos pesados, la primera fuera de Japón, para su distribución en EE. UU. y América Latina. La fuerte fuerza laboral local fue el principal atractivo.\nLas estrategias regionales funcionan mejor cuando se centran en las capacidades subyacentes y en las instituciones fundacionales que las producen. En Massachusetts, un amplio conjunto de colegios y universidades ha ayudado al ELA a pasar repetidamente de viejas industrias a nuevas. La transición del calzado y los textiles a la alta tecnología contó con la ayuda de los laboratorios aplicados y los programas de licencias del MIT, las inversiones estatales en centros de excelencia de las universidades públicas y los consejos industriales dirigidos por empresas. Los centros médicos universitarios ayudaron a construir la industria local de las ciencias biológicas, que luego atrajo a los laboratorios de I+D de firmas farmacéuticas globales. Un financiado por el estado Centro de Ciencias de la Vida, iniciativa exclusiva del gobernador Deval Patrick, coordina los recursos.\nLos activos regionales pueden incluir infraestructura y población. Las inversiones del área metropolitana de Miami en el aeropuerto y el puerto marítimo ayudaron a que el área se convirtiera en un centro internacional para el transporte de mercancías; los inmigrantes locales ayudaron a convertirla en un centro de servicios financieros y profesionales relacionados. Los exiliados cubanos educados proporcionaron el capital humano necesario para el comercio con América Latina, que posteriormente aumentaron las oleadas de inmigrantes hispanohablantes. Las asociaciones empresariales locales, por su parte, desarrollaron una estrategia de competitividad que atrajo la sede regional latinoamericana de más de 125 empresas multinacionales.\nLas colaboraciones regionales pueden lograr cosas difíciles de lograr a nivel nacional. En medio del creciente sentimiento antitributario y de una economía turbulenta, el 85% de los votantes del condado de Miami-Dade optó por extender un aumento de impuestos en 2008. Antiguo Miami Herald David Lawrence había formado una alianza intersectorial que apoyó con éxito la reautorización de un gravamen fiscal de 2003 para financiar un fideicomiso que financiaba los servicios infantiles. La guerra ideológica no es inevitable y el liderazgo empresarial marca la diferencia.\nLos líderes creativos dan forma al sistema que les rodea, pensando fuera del edificio, no solo fuera de la caja.\nAdemás de crear coaliciones regionales, los líderes empresariales pueden ser innovadores institucionales. Los líderes creativos piensan no solo fuera de la caja, sino también —en mi metáfora preferida— fuera del edificio, encontrando oportunidades para influir en el sistema que les rodea. Considere la esfuerzos de IBM, ya descrito en este artículo. Son estratégicos para el negocio, implican una amplia gama de funciones y abordan directamente los desafíos del ecosistema. IBM lidera el consorcio de investigación de semiconductores en Albany; asiste a los distritos de innovación acuapónica de Milwaukee; dirige Supplier Connection para pymes; participa en la creación de escuelas secundarias de seis años en Nueva York y Chicago; y redota a los ingenieros como educadores a través de Transition to Teaching. Las innovaciones institucionales crean mejores formas de centrar las inversiones en I+D, cadena de suministro o formación. Cuando el sector privado utiliza sus capacidades empresariales básicas para inventar nuevos prototipos para el cambio estructural, el sector público consigue que los modelos se adapten a escala. Aunque a veces se considera difícil de manejar, la colaboración puede producir eficiencias y efectos multiplicadores. Los líderes deben alentar a los responsables políticos a que dirijan los recursos hacia vínculos que cubren las brechas entre las instituciones y fomenten el crecimiento del empleo y una prosperidad más inclusiva. Dicha agenda incluye el compromiso de:\nInvierta en instituciones fundacionales que sean fuentes de fortaleza duradera, incluidos centros de creación de conocimiento, incubadoras, zonas de innovación, aprendizaje y educación de alta calidad vinculada al cambio de aptitudes laborales.\nApoyar soluciones integradas que dirijan los recursos a las coaliciones regionales y a las asociaciones público-privadas con estrategias coherentes, como la tutoría de pequeñas empresas o los vínculos entre los colegios empresariales y comunitarios.\nIdentifica y premia la excelencia, invierte en las mejores ideas y difunde las innovaciones institucionales.\nLos críticos y los escépticos podrían decir que el mejor papel de los líderes empresariales es ocuparse de sus propios asuntos. Sin embargo, como mi análisis y mis ejemplos dejan en claro, la competitividad requiere la capacidad y la participación únicas de las empresas en colaboraciones que producen soluciones innovadoras y negocios de crecimiento innovadores. Un ecosistema empresarial enriquecido hace que las ideas se utilicen, fortalece a las empresas que crean empleo y educa a las personas para que estén preparadas para el empleo. Esto es bueno para las empresas individuales, la economía y la sociedad.\nCómo los directores generales pueden apoyar la salud mental de los empleados en una crisis\nUna encuesta global revela el efecto perjudicial de la incertidumbre.\nRampas de salida y rampas de entrada: mantener a las mujeres talentosas en el camino hacia el éxito\nSalir de la carrera de la carrera rápida es fácil. Lo que es difícil es volver. Las carreras, las empresas y las economías sufren cuando las mujeres altamente calificadas no pueden volver donde pertenecen.\nPregunte a un experto: ¿Qué habilidades necesito para dirigir una start-up?\nPaso 1: Reconozca que no puede ser un experto en todo.\nCómo aprovechar al máximo la estrategia de su empresa\nEl arte de traducir las aspiraciones de la alta gerencia a la acción concreta en el suelo.\nSolo el 3% de los datos de las empresas cumplen con los estándares básicos de calidad\nLos datos están en forma mucho peor que la mayoría de los gerentes se dan cuenta.\nNunca vas a estar «atrapado» en el trabajo. Deja de sentirte culpable.\nSiempre hay más por hacer.\n¿Quién escribe las reglas de una blockchain?\nLos sistemas descentralizados dependen de un gobierno descentralizado. Introduzca la “señal de gobierno.”\nNo dejes que los gerentes perezosos ahuyenten a tus mejores jugadores\nLos empleados desconectados suelen ser un signo de mala gestión.\nEl mundo: ¿Es demasiado tarde para entrar en China?\nSí, es un mercado difícil. Y sí, sus competidores pueden haber conseguido primero. Pero el mayor error sería eligiendo no invertir en China.\nDescifrando el código de cambio\nHasta ahora, el cambio en el negocio ha sido una o una proposición: crear rápidamente valor económico para los accionistas o desarrollar pacientemente un largo plazo de cultura corporativa abierta y confiable. Pero la nueva investigación indica que combinar estos enfoques "duros" y "suaves" puede transformar radicalmente la forma en que cambian las empresas.\nEl porqué, el qué y el cómo de la innovación en la gestión\nDurante el siglo pasado, los avances como la gestión de la marca y la estructura de la organización divisionalizada han creado una ventaja competitiva más sostenida que cualquier cosa que salió de un laboratorio o un grupo de enfoque. Así es como puede hacer que su empresa sea un innovador de administración en serie.\nPor qué seguimos confiando (y amando) las listas de tareas pendientes\nImplica un círculo vicioso de tensión, liberación y recompensa.\nComprometerse en el trabajo no es lo mismo que ser productivo\nEvidencia de dos compañías de Fortune 100.


La asombrosa transformación física de un hombre de 46 años tras el reto de las 12 semanas - VTV\nDecidió hacer un cambio en su rutina diaria y el resultado es impactante\nBen Jackson es un británico de 46 años, a quien los años, la rutina y los compromisos le pasaron la cuenta. A pesar que en su juventud llevó una vida ligada al ejercicio, con el paso del tiempo dejó de lado este saludable hábito y se entregó al sedentarismo.\nDisconforme con el aspecto físico que consiguió tras años alejado del deporte y la vida sana, decidió hacer un cambio en su rutina y se sometió al reto de las 12 semanas, propuesto por la marca nutricionista My Protein.\nLo primero que hizo este padre de tres hijos y originario de la ciudad de Warrington fue dejar los pasteles y la cerveza. Pero además empezó a realizar seis comidas diarias, basadas principalmente en huevos cocidos, pechuga de pollo a la parrilla, salmón y pescado blanco a la plancha, todo acompañado de verduras.\nTambién incorporó frutas o batidos de proteína entre cada una de estas comidas. Esto lo llevó a perder grasa y ganar músculo gracias a los nutrientes, vitaminas y minerales, bajando desde los 86,5 hasta los 79 kilos. Esta la dieta la complementó con ejercicio. Jackson comenzó a ir cinco veces por semana al gimnasio, basando las rutinas en ejercicios para aumentar la masa muscular.


Que Inglaterra es básicamente euroescéptica está muy claro desde hace tiempo, que, de tener que elegir en las políticas económicas y de asuntos exteriores, se alinea habitualmente con los EEUU antes que la comunidad Europea, es un hecho constatado.\nA mediados de los noventa el mundillo económico neo-liberal anglosajón acuñó el término PIGS (cerdos) para hacer referencia a Portugal, Italia, Grecia y España con la excusa de agruparlos en base a unos rasgos económicos (PIB, deuda pública, etc.) que decían eran comunes aunque no fuera cierto. Se trataba de crear una imagen peyorativa de estos países o, mejor aún, de algunas de las dinámicas económicas que se dan en éstos y que, desde el punto de vista neoliberal, deberían modificarse.\nA mediados del Siglo XXI la Organización Mundial del comercio afirmaba que los servicios públicos como educación, sanidad, servicios sociosanitarios, etc. en aquellos países en que aún eran públicos, constituían un gran nicho de negocios de importante rentabilidad y los denominó con la expresión: "la última ostra por abrir".\nMuy poco después el intento de constitución de la comunidad europea cambia el nombre de servicios públicos por el de "servicios de interés general" con la intención de diluirlos en el mercado de forma "indolora" para los oidos de los ciudadanos europeos y la directiva Bolkestein se encargaría de inclinar la balanza a favor del sector privado en una competición abierta por los servicios en un mercado casi sin regulaciones ya que anulaba las diferencias de derechos laborales entre un país y otro y su correlato en los costos de producción de esos servicios (ya se sabe, a mayores derechos laborales, mayores costos de producción).\nEsta ofensiva ultra-neo-liberal quedó parcialmente frenada por las votaciones francesas sobre todo (gracias, Francia).\nEn el 2008 se desencadena la gran crisis global por la desregulación del sector financiero que, no es casualidad, se corresponden milimétricamente con ese sector neoconservador-ultraliberal y a rebufo de esa crisis que ha esquilmado los bolsillos de las clases medias y más humildes, pretenden acabar de expoliar a la población general por la via de vaciar las arcas del Estado y hacer negocio con esos "nichos" de los que hablaba la OMC, los servicios públicos allá donde aún perduren.\nEl 4 de mayo del 2010 los tres principales periódicos de economía de habla anglófona publicaban la falsa noticia de que el gobierno Español habia solicitado al Fondo Monetario Internacional un crédito de 280.000 millones de euros, esa mentira iba encaminada a hundir el credito de la deuda de España con fines especulativos y de presión -eso en España constituye un delito que se tipifica como "conspiración para alterar el precio de las cosas" o algo parecido, y que ningún juez, tan preocupado por el tema Gurtel-Garzón, se ha preocupado de averiguar y citar a los directores de dichos diarios, seguramente porque a ellos no les va a afectar demasiado- a los pocos días el presidente español anunciaba las medidas de recorte que afectan sobre todo a los sercios públicos sin olvidar las pensiones de la clase media que puede sentirse amenazada y, como resultado, tentada de suscribir sistemas de pensiones en la Banca privada, algo que vienen anhelando desde principios de los noventa los sectores financieros privados.\nSigo pensando que existe una gran ofensiva para privatizar servicios publicos, liquidar el Estado del Bienestar hasta donde se dejen los gobiernos y hacer negocio de sus despojos a costa del bienestar de los ciudadanos, mientras las rentas van mostrando cada vez una mayor desigualdad dejando un panorama de sociedad cada vez más injusta y para acabar: ¿por qué nadie habla de lo que está sucediendo en Suecia, Dinamarca y Noruega? ¿será porque hay otra forma de hacer las cosas, porque sus Estados del Bienestar son inexpugnables o porque ya hiceron los deberes hace décadas?\nPublicado por elnaufragoidiota en 11:06\nQue Inglaterra es básicamente euroescéptica está m...


¿Cuál es la función de la parafina? - Mi Hogar\nEl primordial beneficio de la parafina es la alta hidratación en profundas capas de la piel, en tanto que el calor húmedo que esta desprende cuando la parafina esta líquida, le deja lograr las capas más profundas de la piel y esto da una alta hidratación en la dermis.\nComprar calentador de parafina para manos en línea\n1 YAOBLUESEA Calentador de parafina conjunto de parafina para La cera de parafina mano y pies con... Más información\n2 SWAWIS Calentador de Parafina, Calentador de Parafina para Manos y Pies con Accesorios, 200W... Más información\n3 Baño Calentador Parafina Profesional para manos y pies. Termoterapia, Dolor muscular, artritis,... Más información\n4 AYITOO Baño de Parafina para Manos y pies con Accesorios 265 W, Baño de Cera Eléctrico con... Más información\n5 Boston Tech Baño Calentador de parafina para manos y pies. Usado en Termoterapia para tratar... Más información\n6 Beurer MP 70 Baño de parafina para manos, pies y codos, temperatura ajustable, display iluminado... Más información\n7 Forever Speed - Baño de parafina para manos y pies, calentador de baño de parafina con 900 g de... Más información\n8 Baño Calentador de parafina para manos y pies. Uso Terapéutico para dolores musculares y... Más información\n9 Baño de parafina para manos y pies Usado en Termoterapia para tratar dolor muscular, artritis... Más información\n10 Forever Speed Calentador de Cera Parafina Calentamiento Rápido y accesorios parafina Juego con... Más información\n¿De qué forma hacer un baño de parafina en casa?\nPara aplicar la Parafina, en nuestro caso en las manos, debemos tener en cuenta: Lavar la zona a tratar. Introducir las manos en el baño de parafina 3 veces hasta lograr una capa que retenga la temperatura. Para sostener calor, se envuelve en una bolsa de plástico y después en una toalla.\n¿Qué hace la parafina en las manos?\nLa parafina está indicada para aportar una hidratación intensa a las capas profundas de la piel. Se emplea generalmente en el campo de la fisioterapia, la rehabilitación y la estética, esta última merced a que sus propiedades hidratan, alimentan y dan iluminación a la piel.\n«A nivel estético la parafina hidrata la piel, trabaja sobre articulaciones, ligamentos, ayuda a la energía del cuerpo pues la equilibra a través del calor, como mejora dolores de manos y pies, mas, sobre todo, hidrata, alimenta y también alumbra la piel», nos explica.\n¿De qué manera actúa la parafina en la piel?\nEn este sentido la Parafina actúa sobre la piel como una película aislante que evita la evaporación de la humedad de las capas internas de la piel, sosteniendo la temperatura del cuerpo y ayuda a quitar toxinas.25 sept 2018\n¿Que le hace la parafina a la piel?\nLa parafina liquida se emplea en cosmética puesto que suaviza la piel y crea una capa protectora que retiene la humedad y sostiene la temperatura de la piel. El resultado es una piel suave, lisa y uniforme.\n¿De qué forma se hace la parafina en las manos?\n¿Cuántas veces se puede utilizar la parafina?\nVideo: calentador de parafina para manos\nFunción multicocina lenta


EFEMERIDES 23 DE NOVIEMBRE DE 2021 – MUERE HOMERO ESPOSITO - Prensa Regional\nUn día como hoy pero de 1987 – Muere en Buenos Aires Homero Expósito, poeta del tango, autor del bolero “Vete de mí” y de tangos como “Naranjo en flor” y “Pedacito de cielo”.\nHomero Aldo Expósito nació en Zárate, un 5 de noviembre de 1918, fue parte esencial de una homogénea generación de poetas del tango, que intuyó que el género podía ser el vehículo más frontal y directo para dibujar la realidad interna de un momento de la ciudad. Y lo logró, a través de un trabajo espectacular, en el que no se permitió baches, ni concesiones, ni desprolijidades, ni claroscuros.\nCursó estudios como alumno pupilo en el Colegio San José, de Buenos Aires, cadete del Liceo Militar y estudiante de Filosofía y Letras. En una faceta menos conocida, fue organizador, director y actor en teatro vocacional. Debutó como autor de letras de tango en 1938 con “Rodando”, interpretado por Libertad Lamarque y transmitido por radio Belgrano. En adelante, inició una notable carrera. Sus letras fueron interpretadas por notables cantantes.\nQuedó firmemente ratificado en la historia que fue uno de los más originales y brillantes poetas del tango. Junto a su hermano, compuso letras de gran valor y vuelo literario, las que ingresaron en la categoría de los clásicos del género.\nNaranjo en flor (CLIC PARA ESCUCHAR), es uno de los tangos más característicos de la música rioplatense, la autoría es de los hermanos Expósito, la letra fue realizada por Homero Expósito y la música por su hermano, Virgilio. La interpretación más famosa y elogiada fue la que hizo Roberto Goyeneche, bajo la batuta de Atilio Stampone.


Tráfico: El tráfico de los operadores se dispara, pero la verdadera razón no es la que cuentan\nEl tráfico de los operadores se dispara, pero la verdadera razón no es la que cuentan\nCada vez utilizamos más dispositivos conectados, pero eso solo es una explicación superficial de este aumento constante del tráfico. Y debemos profundizar mucho más\n¿Por qué crece continuamente el tráfico (digital) en las redes de las operadoras? Es una pregunta que cualquiera podría hacerse, y muchos pensarán que la respuesta es igual de lógica, pero yendo más allá de lo ya intuido de que cada vez hacemos más uso de los dispositivos conectados, surgen preguntas del tipo: ¿Cómo se gestiona su crecimiento?, ¿Es un problema el ritmo al que crece el tráfico?, ¿Qué tipo de problema?, ¿Cómo solventarlo?, ¿Cómo afecta a los usuarios de las redes de los operadores y a los de las aplicaciones (sociales o no) que todos usamos?, ¿Alguien saca beneficio de su crecimiento?\nHoy las infraestructuras de los operadores (fijos y/o móviles) son redes basadas en tecnologías digitales. Y son digitales, porque el mundo analógico se ha convertido en digital a fin de aprovechar las ventajas de transmitir señales basadas en ceros y unos (bits), que son fáciles de computar por los procesadores y las memorias (digitales) que están en el interior de nuestros terminales y dispositivos, y en los equipos de las propias redes de los operadores. Nuestra voz, una foto, una serie, etc., se han convertido en bits de tráfico (digital), de ceros y unos.\nEste sencillo vídeo sirve para entender de una vez por qué el 5G va a cambiarlo todo\nLa tecnología que lo ha posibilitado es el IP (Internet Protocol). Cualquier dispositivo dotado de una dirección IP (al igual que nuestros teléfonos analógicos tenían un número asociado) puede encauzar su tráfico. Estamos hablando del PC, la SmartTV, la 'tablet', el smartphone, la cámara de videovigilancia, el altavoz inteligente, el coche conectado, el robot, el sensor de la fábrica, el reconocedor de voz, etc.\nPero, cuando nació internet el siglo pasado, nadie imaginó que se iban a conectar tantos dispositivos. Las direcciones de IP se han regido hasta hace poco por un sistema de numeración llamado IPv4 que llegaba hasta 4.000 millones de direcciones, un número que parece gigante, pero que ya se ha quedado corto. Sí, hemos agotado las direcciones.\nPara solventarlo, se ha introducido el sistema de numeración IPv6, que esperamos no se desborde pues llega hasta 340 sextillones (2 elevado a la potencia de 128) direcciones. En estos momentos, entre dispositivos humanos (por ejemplo, el móvil o la televisión inteligente) y máquinas (la tarjeta SIM del sistema de seguridad del hogar) hay unas quince mil millones de direcciones IP en uso.\nEl tráfico depende de cuántos dispositivos lo generan, y de cuánto generan per cápita. Pues bien, los dispositivos generan tráfico en reposo. Sí, no sólo cuando hablamos por el móvil o vemos un partido en 'streaming', sino cuando están asegurándose de que están conectados con la red del operador, cuando chequean si tenemos un email o un 'wasap', cuando actualizan el sistema operativo, cuando sincronizan el disco en la nube, etc. El tráfico que generamos no siempre nos resulta intuitivo y percibible, pero existe.\nLa Sociedad Digital (humanos y máquinas) genera hoy miles de PB al día (un PB es un uno seguido de quince ceros). Una estadística promedio mundial dice que un móvil genera 3 GB (uno seguido de nueve ceros) al mes, y un hogar 150 GB al mes. Se habla de la inminente Sociedad Digital del GB diario per cápita. Pensemos cuando en la primera mitad de la próxima década se generen entre 3 y 4 ZB (uno seguido de veintiún ceros) al año. Sólo un coche conectado generará miles de GB al día.\nSocialmente hablando, cada vez nos comunicamos más (aunque podemos estar más aislados humana y personalmente, pues las redes no entienden de sentimientos implícitos en la naturaleza del tráfico). Hoy hacemos la declaración de la renta online, nos comunicamos en grupos de mensajería, jugamos partidas online, geolocalizamos coches y maletas, contratamos las vacaciones en portales web, recibimos sms de verificación de cuentas, mandamos emoticonos espasmódicamente, sufrimos el spam, etc. “Pienso luego existo (creo tráfico digital)”.\nPensemos cuando en la primera mitad de la próxima década se generen entre 3 y 4 ZB al año\nEl tráfico depende también de qué uso hacemos de los servicios de la red. Somos animales audiovisuales. Preferimos hablar a teclear (dar instrucciones por reconocimiento de voz), y ver a escuchar (videoconferencia frente al teléfono). Pero el contenido en vídeo convertido en ceros y unos es de los más pesados, requiere muchos más que otras fuentes de tráfico como puedan ser la voz o un email. Hoy más de 2/3 del tráfico mundial de IP está asociado al vídeo (TV, series, deportes, YouTube...), y se espera que a principios de los 2020 sea el 80% del tráfico IP mundial.\nEl tráfico generado no es homogéneo en el espacio ni el tiempo. Y por ello supone un reto añadido al mero volumen de tráfico para las redes. El tráfico creado en un estadio de fútbol o en un día de elecciones suponen un esfuerzo de adaptación de los recursos de las redes al momento y lugar en que se producen los picos. Recordemos las felicitaciones de fin de año (antes de voz, ahora de mensajería con todo tipo de vídeos).\n¿Cómo se reparte el tráfico dentro de las redes? Todos sabemos que el tráfico lo generamos en movilidad (en redes móviles e itinerancia), en el ámbito fijo residencial/empresarial (en redes fijas con 'router') o en uso nómada (en redes wifi y públicas). Pues bien, de nuevo la estadística mundial dice que generamos el tráfico según sigue: redes móviles un 19%, redes fijas un 30%, y redes wifi un 51%.\n¿Quién despliega las redes y quién las usa? Los operadores (Vodafone, Telefónica, AT&T...) las diseñan y construyen para sus clientes. Sin embargo, las usan también los nuevos operadores llamados OTTs ('Over The Top'), aquellos que no tienen la propiedad de los activos de infraestructura de las redes de telecomunicación como pueden ser los cables, los emplazamientos de antenas... (Google, Skype, Amazon, Instagram, Netflix, Facebook, Apple, Alibaba o Spotify), y todos los que tienen ecosistemas de aplicaciones de ámbito mundial ('apps').\nPor suerte, mientras tanto, silenciosamente, se producía una revolución en las redes, que nos ha llevado desde las redes analógicas a las redes IP, y a las redes fotónicas, desde el ADSL hasta la fibra, desde el 3G de los 2000, al 4G de los 2010 y al 5G de los 2020. Lo cual supone poder gestionar “razonablemente” el tráfico de crecimiento de dos dígitos anuales, pero a un coste inversor creciente mientras parte del portfolio de los operadores se canibalizaba por las OTTs.\nLa simultaneidad del éxito de los OTTs y la mejora en la cobertura de las redes fijas y móviles con el paso de estos primeros años del siglo actual ha provocado un crecimiento del tráfico que desacopla los ingresos y las inversiones de los Operadores. Pero como no todo es blanco o negro, y el 90% del tráfico de internet mundial se encamina por los cables submarinos, desde hace algunos años hay nuevos cables submarinos en co-propiedad entre los operadores y los OTTs.\nLa simultaneidad del éxito de los OTTs y la mejora en la cobertura de las redes ha provocado un crecimiento del tráfico\n¿Quién genera el tráfico y qué vale generarlo? Pues todos somos productores y consumidores de tráfico ('pro-sumidores'). Al hablar por el móvil o enviar un email lo generamos, pero lo consumimos al descargar un documento de la nube, o al ver un contenido en 'streaming'. El primero es gratis, el segundo tiene seguramente derechos de uso (pensemos en las series de moda, o en la final de la Champions).\nSí, las redes han de tener capacidad de cursar el tráfico que se les encomienda, pero han de sacarle beneficio vía servicios: y la forma en que los operadores lo están haciendo son los paquetes de contratación múltiples (voz fija y móvil, internet fija y móvil, contenidos audiovisuales, juegos online...).\nComo consecuencia de todo ello, se ha llegado a un punto en el que para maximizar el cociente resultante de hacer crecer los ingresos, disminuir el gasto (Opex) dedicado a las operaciones, y disminuir la inversión (Capex) dedicada a la infraestructura de red, el operador ha de: diversificar el portfolio con nuevos servicios y modelos de negocio, automatizar las operaciones y simplificar la infraestructura de sistemas y la red.\nEl objetivo es llegar a ser un operador digital que avance en una senda de transformación, que reconozca la realidad de que tener una cobertura de red a unas altas velocidades (fibra en casa a 600 Mbps) es sólo ofertar conectividad para el tráfico, siempre sujeta a competencia en precios. Es entender que se necesita monetizar el 'big data' de las áreas comerciales (servicios y contratos de clientes), de las operaciones (interacciones con el cliente), y de la infraestructura (uso y consumo de red y dispositivos por el cliente) desarrollando nuevos productos y modelos comerciales.\nPorque los OTTs están ya en el siguiente modelo que es la economía de las apps, consistente en monetizar el 'big data' dentro de un ecosistema de clientes y 'partners'. Sin olvidar que el siguiente (y próximo) estadio es la 'Economía de la Inteligencia Artificial', y el uso de los robots (los Siri, Alexa, Aura, Bixby o Cortana).\nY todo esto ha ocurrido ayer como quien dice: IP se adoptó en 1994, Google nació hace 20 años, el iPhone hace 10, LinkedIn en 2003, Facebook en 2004, Dropbox en 2007, WhatsApp en 2009... Y son las formas de comportarnos e interactuar que han impulsado las que están cambiando la forma en que vivimos.\nLos OTTs no son sino el crudo reflejo de la nueva realidad que mostraba que entrábamos en el mundo del 'software'\nPorque los OTTs, aquellas firmas que surgiendo de la ola “.com” se consolidaron, no son sino el crudo reflejo de la nueva realidad que mostraba entrábamos en el mundo del software. Un mundo que permite replicar servicios y funciones de red hasta entonces exclusivas de los operadores dentro de nuevos modelos de negocio basados en los ecosistemas, y que han demostrado tener la capacidad de influir en los hábitos y comportamientos sociales. Ya no nos citamos con otra persona igual (Whatsapp), ya no estudiamos igual (MOOCs), ya no ligamos igual (Tinder), ya no compramos igual (Amazon, eBay), ya no reclutamos igual (LinkedIn)... Y, todo lo hacemos ahora generando tráfico en las redes.\nY a más, no sólo es que son estos usos y dispositivos los que están promoviendo que el 'software' se esté comiendo el mundo (las redes sociales, las licencias de s/w en red, el almacenamiento en la red…), sino que ayudan a que se esté extendiendo la preferencia de los servicios al activo. De nuevo, generando aún más tráfico en las redes.\nBienvenido a la aceleración del todo (incluido el tráfico de las redes).\n* José Casado es ingeniero de telecomunicaciones / Chief Strategist – Digital Transformation en Nokia\nRedes móviles Tráfico Tecnología Tablet Procesadores Big Data ADSL\nVodafone España realiza la primera conexión mundial de un smartphone 5G a la red Agencias\nAsí de fácil es 'hackear' una cámara web como la de Pablo Iglesias y filtrarla a la red Guillermo Cid


Carlos Romero arriesga su casa para salir de la cárcel | El Alteño\nCarlos Romero arriesga su casa para salir de la cárcel\nMié, 07/01/2020 - 09:26\nEl exministro de Gobierno, Carlos Romero, arriesga su casa para salir de la cárcel ya que tuvo que poner su domicilio bajo anotación preventiva para sustituir la fianza de 350 mil bolivianos que el juez a cargo del caso le impuso.\nLa información fue proporcionada por la abogada de Romero, Mónica Ramírez, quien indicó que Romero salió del penal alrededor de las 16:30 para beneficiarse con arresto domiciliario.\nLa abogada indicó que en horas de la mañana se realizó la audiencia en que se presentó los documentos del inmueble de Romero y a su avalúo, que incluso supera los 350 mil bolivianos.\nCon la anotación del inmueble se sustituyó la fianza con la anotación preventiva, con el fin de garantizar que Romero cumpla con las medidas cautelares y se someta a la investigación por el caso UELICN. El juez emitió la orden de detención domiciliaria que permitió la excarcelación del exministro.\nRomero estuvo en la cárcel de San Pedro desde enero de este año, acusado por presuntas irregularidades en contrataciones de la Unidad Ejecutora de Lucha Integral Contra el Narcotráfico (UELICN).\nInmediatamente después, el diputado de Unidad Demócrata (UD), Tomas Monasterio, denunció que el exministro de Gobierno, Carlos Romero, desde la cárcel de San Pedro sostuvo comunicación vía celular con implicados en la compra, con presunto sobreprecio, de 170 respiradores españoles, por ello pidió la revocatoria de la detención domiciliaria de la exautoridad.\nAnte el pedido del Ministerio de Justicia de ampliar la investigación en su contra por el caso respiradores, Romero respondió “los corruptos denuncian a inocentes”.


Nueve candidatos a Gobernador en la provincia de Buenos Aires\nobras maestro Balcarce aire ingles peluqueria merlo edesur patricia busto japones SEGURIDAD coros CURSOS mayor acondicionado 2018 social ITALIANO reclamos grand gratis psicologia curso inscripciones bourg\npor Admin el Lun Jun 27, 2011 4:08 am\nAl menos nueve listas fueron oficializadas anoche para competir en territoriio bonaerense. Scioli va por la reelección con Mariotto; Duhalde bajó a Camaño e inscribió a Amadeo; Jorge Macri no compite; y Adolfo Rodríguez Saa también es candidato en la provincia.\nLas candidaturas a Gobernador de la provincia de Buenos Aires fueron de las que mayor atención captaron durante la jornada del sábado 25, cuandocada frente electoral presentó sus candidatos y fórmulas, que a último momento generaron importantes sorpresas.\nLa primera de ellas la dio la Presidenta de la Nación Cristina Fernández aldesignar el viernes a Gabriel Mariotto como compañero de fórmula de Daniel Scioli, que va por su reelección.\nLa candidatura de Adolfo Rodríguez Saa por el Frente Compromiso Federal también fue sorpresiva. El ex Gobernador de San Luis y actual Senador nacional por esa provincia decidió ayer por la tarde competir en laprovincia más grande del país para apuntalar la postulación presidencialde su hermano Alberto, actual mandatario puntano.\nOtra importante sorpresa fue la decisión del duhaldismo, que una hora antes de que cierre la inscripción de listas bajó a la diputada nacional Graciela Camaño de su anunciada candidatura y presentó la fórmula Eduardo Amadeo - Claudia Rucci.\nQuien también se bajó fue el diputado provincial del Pro Jorge Macri, quiencompetirá por la intendencia de Vicente López, decisión qeu también tomó a última hora.\nTambén cerca del cierre, el diputado nacional por Nuevo Encuentro Martín Sabbatella inscribió su propia candidatura a gobernador en lista adhesión al kirchnerismo, acompañado en la fórmula por la concejal dePergamino Laura Clark.\nEl Frente Unión para el Desarrollo Social que formalizaron Ricardo Alfonsín y Francisco De Narváez participa de las elecciones primarias con la fórmulabonaerense encabezada por el propio De Narváez, acompañado por la Diputada Mónica López, oriunda de Avellaneda.\nEl Frente Amplio Progresista que sellaron el Gen y el Partido Socialista tiene a Margarita Stlobizer como candidata a la gobernación, que completafórmula con el Rector de a Universidad de Mar del Plata Francisco Morea.\nProyecto Sur, que quedó afuera de ese Frente, inscribió a su candidatoMario Cafiero, quien lleva como compañero de la propuesta electoral alreferente de Humanismo y Liberación Alberto Aramoino, oriundo de Lanús.\nLa Coalición Cívica lleva la fórmula Juan Carlos Morán - Elsa "Tata" Quiróz, y el Frente de Izquierda la que componen José Montes y Daniel Rapanelli. (Lanoticia1.com).


Cargadores de baterias 12v: comparativa, comentarios, chollos junio 2022\nQue Comprar ha desarrollado una rápida clasificación de los mejores modelos de cargador de baterias 12v disponibles en las tiendas online a los mejores precios.\n🏆Top 5 mejores cargadores de baterias 12v: bestseller en Amazon\n🏷💲Cargadores de baterias 12v baratos y en descuento esta semana\n🥇El mejor cargador de baterias 12v: producto top\n🏷Cargador de baterias 12v: precio\n¿Porqué comprar un cargador de baterias 12v online?\nCargadores de baterias 12v: guía de compra\n1. NWOUIIAY Cargador de Batería Coche Mantenimiento Automático Inteligente 6A 12V con Múltiples Protecciones para Coche Moto ATV RV Barco ELECCIÓN ECONOMICA 20,39 € No hay valoraciones\n2. URAQT Cargador Baterias Coches, 8A 12V/24V Mantenimiento Automático e Inteligente Múltiples Protecciones LCD y Botón de la Pantalla Táctil para Automóvile, Motocicleta, ATVs, RVs, Powersports, Barco 33,99 € No hay valoraciones\n3. NWOUIIAY Cargador de Batería 8A 12V/4A 24V Mantenimiento Automático Inteligente Pantalla Táctil con Múltiples Protecciones para Coche Moto ATV RV Barco 34,99 € No hay valoraciones\n4. BUDDYGO Cargador de Batería Coche Moto, 5A 12V Full Automático Inteligente Mantenimiento de batería con Múltiples Protecciones para Automóviles, Motocicletas, ATVs, RVs, Barco 20,99 € No hay valoraciones\n5. Black + Decker BDV090 Cargador De Baterias, 6-12V De Mantenimiento 24,05 € No hay valoraciones\nEncontrar un buen cargador podría ser un poco más complejo de lo que parece . Ya que hay tantas opciones para elegir, basado en nuestra evidencia pensamos que NWOUIIAY Cargador de Batería Coche al precio de 20,39 € sea el mejor cargador de baterias 12v en cuanto a la relación coste-beneficio disponible online.\nEl precio para adquirir un cargador de baterias 12v cambia claramente en relación a la marca la calidad y a las peculiaridades del producto. 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Te he mostrado los productos que más se han vendido este mes con la mejor calidad precio que hay hoy en día mismo en internet.\nSi te gusta algún producto de cargador de baterias 12v puedes comprarlo directamente junto con servicio a domicilio, en pocos días lo tendrás en casa. Para comprar un cargador de baterias 12v solo tienes que seleccionar el producto que deseas y hacer tu operación por internet. Solo te mostramos los productos más baratos, con descuentos y de mejor calidad precio que existe.\nCon bulto a ubicación Si compras desde acá muchos de los artículos seleccionados tienen servicio a dirección gratuitamente. Aprovecha, comprar cargadores de baterias 12v y que te lo lleven a casa solo tarda de 24/48 horas.\nExisten algunas peculiaridades que debes considerar al obtener un cargador de baterias 12v. Hemos pasado horas eligiendo las especificaciones mucho más esenciales que debes estimar antes de comprar un cargador de baterias 12v. En este momento veámolas una por una.\n1. Marcas: mejores desarrolladores de cargadores de baterias 12v\nAntes de comprar un cargador de baterias 12v, el consejo siempre es elegir entre las mejoresmarcas. Los buenos desarrolladores solo proveen artículos de calidad, tienen un excelente soporte al cliente y tienen centros de servicio en múltiples ciudades del país. En concreto, entre las mejores marcas de cargador de baterias 12v indicamos:\n2. El valor: ¿Cuánto cuesta un cargador de baterias 12v?\nSi está pensando en comprar un cargador de baterias 12v, le invito a considerar pausadamente su elección en función del precio.\nLos costos de los artículos analizados por nosotros fluctúan entre un máximo de 34.99 € y un mínimo de 13.99 €. El coste medio de los modelos es de 31.31 €. Atención, los costes aún pueden cambiar según las ofertas y los chollos del día (Black Friday, Prime Day, etc …)\nAntes de obtener, siempre mira las opiniones que los distintos usuarios dejaron sobre los artículos que han adquirido. Esta herramienta es ciertamente esencial, en tanto que está tratando de juzgar un articulo del que no conoces mucho.\n4. La tienda: ¿Dónde obtener un cargador de baterias 12v?\nHay varias tiendas de comercio electrónico donde puedes obtener cargadores de baterias 12v. Aquí hay una elección de las tiendas aconsejadas por nosotros:\nLa última de las preguntas mucho más frecuentes es sobre la garantía. Si compra un cargador de baterias 12v de una marca famosa, obtendrá una garantía. En el caso de un articulo de calidad incierta la primera oportunidad que broten problemas, se va a ver obligado a volver a comprarlo. De ahí que siempre te recuerdo que compres de una marca famosa. Recuerde: estará ahorrando en costos de reparación si el producto está en garantía.\nEn lo que se refiere a la política de devoluciones, Amazon proporciona un increíble servicio al cliente. ¿Sabes por qué? Si tiene un defecto, o si ha cambiado de opinión, puede devolver su compra de forma gratuita en los 30 días siguientes a la fecha de entrega. No existe duda , en verdad , el re-crédito (excluyendo el costo de envío) es muy rápido.\nComparativas cargadores de pilas\nOfertas cargador pilas\nOfertas cargador 3 en 1


Goma Rosa: Táctica y Estrategia - Benedetti\nU.U es mi poema favorito... de hecho lo iba a publicar hoy D:.\n18 de enero de 2011, 01:43\nsi tambien de los mios, simplemente fabuloso!!! pero efectivamente.. sirve para una chingada jajajaja Bien dicho goma!\nAmo al sr Benedetti y ese es uno de mis poemas favoritos.. làstima como dices q su pinche estrategia vale para puro ..... ingenuos nosotros q le hemos creìdo (al menos en algùn momento)\n18 de enero de 2011, 13:03\nNo Gomita Benedettino falló lo que pasa es que compraste un simulacro y hubo telón y abismos. Y lo compraste por lo mismo que yo compró los mios. Porque creemos que la estrategía es infalible. Pero cuando ya compraste el simulacro te lanzas al abismo sin alas y te recuerdo que tú si sabes volar...\n18 de enero de 2011, 17:33\nen el campo de battalla, ambos equipos planean sus estrategias y tacticas... pero solo uno gana... noes q la estrategia la tactica o el estratega se equivoco, solo q en esta f**** vida siempre llevamos al peor parte quienes exponemos el corazon...\ncomo sea..ese poema es precioso, aun no ganemos guerras ni batallas...ni a ellas u.u


Últimas Noticias – Página 15 – I.E.S. Santo Domingo\nNuestro alumnado ha realizado distintas actividades en las asignaturas de Lengua y Educación plástica visual sobre la ya tradicional Halloween, que se ha convertido en una de las festividades más populares… Lee más »\nDibujo, Lengua dibujo, halloween, Lengua\nReunión de trabajo con Cruz Roja\nReunión de trabajo de profes del I.E.S. Santo Domingo con miembros de la Cruz Roja. Talleres, charlas y programa de acompañamiento escolar. Nos espera un buen curso repleto de actividades… Lee más »\nActividades Complementarias y Extraescolares(DACE) D.A.C.E., IES Santo Domingo\nAlumnado de 3° ESO junto a las profesoras de inglés Mar y Yolanda inician desde hoy y durante una semana una inmersión lingüística en Broadstairs. ¡Disfrutad y aprended mucho!\nActividades Complementarias y Extraescolares(DACE) bilingüismo, D.A.C.E., inglés\nDesde nuestro centro nos unimos a la celebración del #DíaInternacionalDeLaNiña #DíaDeLaNiña #DayOfTheGirl y ponemos de manifiesto el lema de las Naciones Unidas: «Por una generación de niñas sin un guión preestablecido e imparables» Consejería de… Lee más »\nEL CENTRO IES Santo Domingo\nEl próximo miércoles día 16 de octubre a las 17:00 h, se celebrará la reunión de las familias del alumnado de ESO, Bachillerato y Ciclos Formativos con las tutoras y… Lee más »\nErasmus. Movilidad 3. Polonia.\nHoy partimos con ilusión hacia Cracovia (Polonia) para poner en práctica el trabajo realizado durante el último trimestre, Os iremos contando detalles, pero las primeras impresiones son fantásticas: un sitio… Lee más »\nErasmus, Últimas noticias Erasmus, IES Santo Domingo\nTotal views : 133634


»ImTOO DVD to Pocket PC Ripper 5.0.51\nImTOO DVD to Pocket PC Ripper 5.0.51 Demo\nAhora podrás ver tus DVDs favoritos en tu PocketPc.\n¿Tienes un PocketPc? ¿Quieres ver tus DVDs favoritos? Pues entonces debes descargar ImTOO DVD to Pocket PC Ripper, ya que mediante este programa podrás convertir el formato de los DVDs a otros totalmente compatibles con tu PocketPc.\nImTOO DVD to Pocket PC Ripper transforma el formato de los DVDs a WMV, almacenando el audio como MP3 o WMA. Tanto la calidad el audio como el tamaño de salida del vídeo son personalizables, y es posible elegir los subtítulos que se quieren incluir, descartando todos aquellos que no te interesan, para ahorrar espacio en el archivo resultante.\nUna pequeña ventana de previsualización en la zona inferior derecha de la interfaz de ImTOO DVD to Pocket PC Ripper, muestra el vídeo resultante junto a un control de tiempo, para que se pueda ver el resultado final antes de iniciar el proceso de conversión.\nProgramas relacionados con ImTOO DVD to Pocket PC Ripper\nExtrae los subtítulos de los DVDs con este sencillo programa.\nImTOO Ripper Pack Gold 5.0.51.09\nHerramientas avanzadas para hacer ripeos profesionales.\nDVD to Pocket PC 6.0.1\nConvierte tus vídeos y DVDs para verlos en cualquiera de tus reproductores portátiles.\nConvierte tus películas en DVD al formato MP4 fácilmente.\nConvierte DVDs y archivos de vídeo a 3GP.


¡Tremendo! Ángel de Brito enfrentó a la China Suárez - El Aconquija\n¡Tremendo! Ángel de Brito enfrentó a la China Suárez\nPor sus declaraciones en Twitter.\nEsta semana, nuestro país vivió un hecho de inseguridad que por sus consecuencias tuvo gran repercusión en toda la sociedad. Adolfo Ríos, jubilado de 71 años, había ultimado a un ladrón que entró a su casa. Muchos de los usuarios de las redes se hicieron eco de esta situación y comenzaron a comentar respecto a lo sucedido. Incluidos los famosos, que mostraron sus diversas posturas frente a esta sitiación. Un caso fue el de la China Suárez, que se enfrentó con Ángel de Brito.\nComo sabemos, desde hace algún tiempo la actriz y el periodista no tienen una buena relación. Cuando comenzó la polémica por las ventas de las famosas maquinitas para la piel, utilizada por muchas famosas. En ese momento la actriz dejó en claro su postura de no querer promocionar ninguno de estos productos, pero Ángel y Cinthia Fernández mostraron pruebas de que la joven promocionaba otra marca de este estilo de productos y se desató una pelea entre ellos.\nEugenia salió a responderles y apuntó principalmente contra el conductor de Los Ángeles de la Mañana. “¿Vos ni embarazada dejás tranquila a la gente? Real te pregunto” le escribió enojada en aquel momento. “Tuiteaste no querer vender maquinitas y aparece esto. No te entiendo pero hablalo con @cinthiafernandez” le respondió el conductor. En esta oportunidad, la China, lanzó un polémico tweet respecto al ataque al jubilado y se enfrentó con Nancy Pazos, que no compartía la opinión de la pareja de Benjamín Vicuña.\n“Qué triste que encierren y culpen a las víctimas y dejen libres a los que hacen las cosas mal” expresó ella en su comentario. “Se convirtió casi en un asesino por hartazgo, por dolor, o por lo que sea. Pero no se puede habilitar la ley del Talión (googlealo)” le respondió Pazos entre algunas otras cosas. Rápidamente los usuarios se metieron en la pelea de ambas y plantearon sus opiniones al respecto. A pesar de la dura crítica de Nancy, la ex casi ángeles no volvió a responder.\nÁngel de Brito, viendo lo que había sucedido, no dudó en aprovechar el momento para tirarle un palito a Suárez y compartió un picante tweet. En su publicación adjuntó una foto de un portal que hablaba sobre esta discusión y escribió el siguiente mensaje: “Después se victimiza cuando le contestan” haciendo alusión al antiguo conflicto que vivió con la joven, que en aquel entonces a pesar de no responderle a su tweet, luego siguió escribiendo en su cuenta algunas indirectas dirigidas a él.\nTags:Ángel De Brito, China Suárez


Tenemos un cumpleaños muy especial este mes. El 19 de abril, muchos yogins por todo el mundo celebraremos el nacimiento de una de las figuras más auspiciosas, inspiradoras y devotas de esta tradición. Estoy hablando de Hanuman, un dios con cuerpo de hombre y la más dulce cara de mono. Es uno de los personajes principales del clásico Ramayana y se le adora por toda la India. Entre sus muchas virtudes, manifiesta el espíritu de servicio más exquisito siendo consciente de su lugar dentro de la red de consciencia del orden cósmico. Hanuman sirve al amor, a lo que es correcto y a la vida. Por eso me gustaría invitarte a que te unas a nosotros para hacer algo significativo: dedica tu práctica a otros durante todo el mes. A continuación, te presento algunas maneras sencillas y divertidas de hacerlo:\nVen a clase incluso en esos días que no te apetece. Por el bien de otros, levántate del sofá y encuéntrate contigo mismo sobre la esterilla. Siéntete incómodo o feliz por ellos y ofréceles los frutos de tu práctica.\nDurante el centramiento al comienzo de la clase, piensa en la persona, el grupo de gente, el animal, país o causa para quienes estás haciendo tu yoga ese día.\nElige prácticas que te ayuden a cultivar cualidades propias de Hanuman como son el valor, la fuerza, la confianza o el servicio desinteresado. Rétate a ti mismo un poco, tanto sobre la esterilla como fuera de ella, es una manera de mostrarte que puedes hacer más de lo que pensabas.\nUtiliza esta pequeña oración al terminar:\n“Que los frutos de mi práctica sirvan a otros, que el objeto/persona de tu dedicación sea feliz y libre eternamente”.\nPor último, puesto que el 22 de abril es el Día de la Tierra, elige una ONG relacionada con el tema para hacer una donación o involucrarte de forma más activa. Quizás, elige comer sólo productos bio y toma decisiones que te lleven a vivir de manera más sostenible.\n¡Nos vemos en la esterilla, yogins valerosos!


Leñadores y carpinteros frente al cambio climático:FAO | Mexicampo\nInicio cambio climático Leñadores y carpinteros frente al cambio climático:FAO\nLeñadores y carpinteros frente al cambio climático:FAO\n20 de julio de 2016, Roma – Para proteger los bosques, no hay que olvidarse de los árboles. Los bosques tienen un papel reconocido como sumideros de carbono, necesario para hacer frente al cambio climático. Pero es menos conocido que esta contribución puede prolongarse incluso después de que un árbol haya sido talado.\nUna nueva publicación de la FAO: Silvicultura para un futuro bajo en carbono: Integrar los bosques y los productos madereros en las estrategias frente al cambio climático, ofrece ideas sobre cómo catalizar un «círculo virtuoso» que explota el ciclo de vida de los productos madereros -que van desde los muebles para el hogar a los pellets de madera que usan como combustible- para mejorar e incluso multiplicar la conocida capacidad de los bosques para captar y almacenar carbono de la atmósfera.\n«Los bosques son un eje central en la transición hacia economías de bajas emisiones de carbono», aseguró René Castro Salazar, Director General Adjunto de la FAO al frente del Departamento Forestal, «no sólo debido a su doble papel como sumidero y fuente de emisiones, sino también gracias a un uso más amplio de productos madereros para desplazar a productos derivados de los combustibles fósiles».\nEl informe, diseñado básicamente para responsables de las políticas y expertos -pero de interés también para arquitectos y la industria energética- examina cómo los bosques pueden ser aprovechados para hacer frente el desafío del cambio climático global. El estudio es fruto de una colaboración innovadora en la que han participado más de cien profesionales.\nSu mensaje principal es que un aprovechamiento adecuado del ciclo de vida del carbono de los árboles y productos madereros permite que, a largo plazo, los bosques explotados de manera sostenible complementen e incluso mejoren los beneficios de mitigación del clima que proporcionan los bosques naturales conservados.\nAl mismo tiempo, allí donde los bosques son gestionados de manera sostenible y son relativamente abundantes, la biomasa leñosa -por lo general en forma de pellets, elaborados a menudo a partir de productos reciclados o de desecho- puede servir como una fuente de energía a gran escala. Promover la madera como fuente de energía renovable puede parecer contradictorio, pero 1 860 millones de metros cúbicos de madera -más de la mitad de la producción maderera del mundo- se utilizan ya para ese fin, poniendo de relieve los beneficios potenciales de una gestión más sostenible.\nDe manera aún más directa, cuando la madera se transforma en muebles, suelos, puertas o vigas que se usan en la construcción, no se oxida al instante, sino que continúa almacenando carbono. La FAO calcula que el almacenamiento de carbono en los productos madereros, compensa de hecho casi en su totalidad las emisiones de gases de efecto invernadero que conlleva su fabricación.\nLa huella de emisión neta de un escritorio de madera -sobre todo si es antiguo- es menor que la de los muebles de oficina modernos hechos de acero y materiales plásticos con un menor número de opciones de eliminación al final de su vida. Lo mismo ocurre en general con muchos materiales de construcción a base de madera cuando se analiza su ciclo vital.\nFomentar el aprovechamiento de la biomasa “en cascada» -por ejemplo, usando madera reciclada para fabricar muebles o embalajes y luego usarla de nuevo como fuente de energía- podría reducir las emisiones de carbono en hasta 135 millones de toneladas, así como disminuir la necesidad de vertederos.\nExiste hoy en día una creciente evidencia de que los productos derivados de la madera son altamente competitivos con los materiales de construcción alternativos. El balance de carbono de un edificio con armazón de madera es sólo la mitad comparado con los que tienen una estructura de hormigón.\nMientras que la madera tiene una larga historia como material de construcción ecológico en los países con bosques boreales -más del 80 por ciento de las casas en los Estados Unidos y los países escandinavos tienen una estructura de madera, frente a sólo el cuatro por ciento en Francia-su aceptación podría crecer más rápidamente empujada por las política adecuadas.\nLos mecanismos de pago por las emisiones de carbono, los planes de estudios universitarios, las políticas de contratación pública e incluso las normas de las aseguradoras son cruciales para aliviar la “dependencia tecnológica» de los sistemas tradicionales basados en ladrillos, cemento y acero, según el estudio de la FAO\nArtículo anteriorDetectan niveles de mercurio en Sierra Gorda Querétaro\nArtículo siguienteDetonará Expo Agroalimentaria ventas por mil mdd


TAGANGA DIVE INN desde $ 56.604 (Colombia) - opiniones y comentarios - hotel - TripAdvisor\nHoteles cerca de Taganga Dive Inn\nRestaurantes cerca de Taganga Dive Inn\nEs un hermoso lugar, nuevo, tranquilo y seguro. Estamos ubicados a 150 mts de la playa. Nuestra tarifa incluye el desayuno, habitaciones con baño privado, wifi gratuito en todas las areas del hotel. Restaurante. Ofrecemos actividades de buceo, careteo o snorkelling, ciclo montañismo. Estamos ubicados cerca a importantes centros turísticos como el Parque Tayrona, el Rodadero, El centro Historico de Santa Marta, Buritaca, Minca y Palomino. Nos caracterizamos por un servicio de primera calidad y personalizado.\nCalle 8 No 2 - 36, Taganga 951 Colombia\nmefloquina escribió una opinión el mar. de 2019\nZaragoza, España50 aportes11 votos útiles\nMuy buena elección!calidad precio insuperable\nNos hospedamos 3 noches en Taganga para hacer un curso de buceo (muy recomendable en esta zona) y si bien Taganga, quitando el buceo y que está cerca de Tayrona, no vale gran cosa, este hostel es GENIAL. La atención de Mari, la chica de recepción, es de 10, muy amable, siempre…\nPatricio E escribió una opinión el feb. de 2019\nUna experiencia inolvidable. Hermosa la actividad, muy profesionales en todo. Por otra parte, linda la pequeña ciudad de pescadores la que vale la pena visitar y recorrer, visitando si se puede Playa Blanca vía el sendero.\nRespuesta de MaritzaM636, Director de Relaciones Públicas de Taganga Dive Inn\nGracias Patricio, fue un placer atenderlo, esperamos que vuelva a nuestro Hotel para brindarle la mejor atención. Saludos Taganga Dive Inn\nCarlos C escribió una opinión el feb. de 2017\nArias, Cordoba, Argentina23 aportes4 votos útiles\nHabíamos reservado con el dueño mediante whasapp (tengo el mensaje) donde me dice que no hace falta enviar dinero anticipado y cuando llegamos nos dice que una de las empresas que funcionan en internet había sobrevendido y no le avisaron. Yo había arreglado con ÉL, el dueño y no…\nRespuesta de Maritza M, Director General de Taganga Dive Inn\nEstimado Carlos, recordamos muy bien su caso. En realidad no teníamos como hospedarlo, fue en temporada alta en el mes de enero y así como lo explicamos en ese momento, una de las plataformas sobre vendió el establecimiento. Sin embargo le ayudamos a conseguir un nuevo hospedaje y le ofrecimos el desayuno en nuestro hotel gratis por el percance que tuvo. La calidad humana de nuestro hotel, la amabilidad y el respeto que nosotros ofrecemos a los huéspedes no son cuestionables. Entendimos su molestia y a pesar de lo irritado que usted estaba le colaboramos en los que tuvimos a nuestro alcance hacer. Sí fallamos pero hicimos lo posible para solucionarlo y se solucionó sin faltarle jamás al respeto o dejando de ser amables. El único que discutió fue usted, nosotros siempre quisimos darle una solución. Gracias por su opinión, esperamos mejorar cada día.\nDîąnä M escribió una opinión el nov. de 2016\nEs cómodo, tranquilo, lejos del bullicio, buen lugar para descansar. El administrador súper atento y colaborador, el precio es justo y la comida es mejor que la de algunos restaurantes afuera. Mil gracias a Mario por su atención!\nJavierCangas escribió una opinión el mar. de 2016\nDresden, Alemania1 aporte2 votos útiles\nBuena ubicación, excelente servicio y disponibilidad\nViajaba a Taganga para hacer un curso de buceo y me quede una semana. Te hacen sentir como en casa e intentan ayudarte en todo lo que pueden. Mari (dueña) es experta en recomendar sitios bonitos para visitar, además sitios típicos para comer a buenos precios. Si se necesita…\nFoto proporcionada por la gerenciaTaganga Dive Inn\nTrek556259 hizo una pregunta el ene. de 2015\nMercedes J escribió un consejo el feb. de 2016\nYerba Buena, Argentina6 aportes4 votos útiles\n"Prueben la salchipapa. 10 puntos!"\nWilliam R escribió un consejo el ene. de 2015\nBogotá, Colombia100 aportes26 votos útiles\n"Todas las habitaciones son buenas, limpias y con camas amplias y limpias"\nMaurowGomez escribió un consejo el sep. de 2014\nMedellín, Colombia82 aportes11 votos útiles\n"Todas las habitaciones están dotadas con los servicios básicos, wifi y buen espacio"\n901alicia escribió un consejo el mar. de 2014\n"es muy recomendable, gente linda en un lindo lugar"\nivanch0trip escribió un consejo el ene. de 2014\nBarranquilla, Colombia1 aporte2 votos útiles\n"Sean claros al reservar sobre el tamaño de la cama que desean."\nUS$ 17 - US$ 41 (Basado en tarifas promedio para una habitación estándar)


IMPERIO ROMANO: PROS Y CONTRAS DE LA CABALLERÍA ROMANA\nPROS Y CONTRAS DE LA CABALLERÍA ROMANA\n1.- Luchar a caballo es prestigioso. Los aristócratas del pasado solían hacerlo.\n2 .-Por que ir andando, si puedes montar?\n3.- En la mayoría de las batallas, la caballería se mantiene en reserva.\n4.- Pueden entrar tanto ciudadanos como no ciudadanos.5 Si una campana se pone fea, un caballo equivale a varias semanas\nde ración de carne.\n1.- El equipo a limpiar y mantener es abundante.\n2 .-También hay que cuidar al caballo, y limpiar su estiércol.\n3.- La caballería de los partos es mejor que la romana.\n4.- La de los sármatas también.\n5.- Y la de los galos, los germanos, los númidas...\nLos romanos habían superado la inferioridad de su propia caballería contratando los servicios de pueblos mas hábiles en la monta. Dado que en distintas partes del Imperio se necesitaba que la caballería aplicase distintas estrategias, esta presentaba mas variedad que cualquier otro cuerpo del ejercito.\nPodemos tomar a la caballería en las provincias orientales como ejemplo, ya que tiene que lidiar con dos tipos completamente distintos de enemigo montado. Primero, los arqueros ligeros que pueden disparar hacia atrás desde la grupa de su caballo. Este es el celebre "disparo parto", que los hace tan peligrosos cuando retroceden igual como cuando avanzan. Segundo, los temibles cataphracti, cuyos caballos van casi tan acorazados como sus propios jinetes. La caballería romana debió adaptarse a ambos desafíos. Por ejemplo, en los desiertos de Numidia, los romanos habían descubierto que la honda es un arma muy util para contrarrestar a sus móviles y feroces enemigos beréberes.\nAprender a usar el escudo, la espada, la lanza y la jabalina desde un caballo a la carrera requiere de mucha practica. Curiosamente, el adiestramiento también incluye ejercicios de como caerse accidentalmente del caballo sin hacerse mucho daño.\nPuesto que los caballos se cansan antes que las personas, los jinetes se mantendrán la mayor parte de la batalla en reserva, ya que la mayoría de comandantes prefiere que al menos la mitad de su caballería este inactiva en todo momento. Otra de las principales funciones de la caballería en batalla es la de cargar y perseguir al enemigo una vez que este ha sido derrotado. Los caballos, que tienen mas sentido común que los seres humanos, raramente cargan directamente contra unidades compactas de infantes o jinetes enemigos. Por tanto, cuando se produce un combate entre fuerzas de caballería, todos contribuyen abriendo las líneas a medida que cabalgan, con lo que el choque se produce a una velocidad tan excitante como letal para ambos bandos. De otro modo, ambas fuerzas se verían obligadas a trotar lentamente y en formación cerrada en dirección a la otra, hasta estar lo bastante cerca como para empezar a apuñalarse unos a otros sin apenas poder moverse.\nLos exploradores eran jinetes que tenían la misión de adelantarse al ejercito llevando a cabo operaciones especiales o tratando de obtener información sobre los movimientos del enemigo. Lo de explorador de la caballería era una vida interesante, llena de aventuras inesperadas, pero exigía unas aptitudes y una forma física superiores a las del resto de legionarios.\nCada legión poseía su propio escuadrón de caballería de 128 legionarios montados, utilizados como exploradores y mensajeros. Todas las demás unidades de caballería del ejército romano estaban compuestas de AUXILIARES.\nLa unidad de caballería más pequeña era la DECURIA, originalmente formada por diez hombres y más tarde por ocho. La unidad de caballería más grande era el ALA, llamada así porque la caballería era situada en las alas de la línea de batalla. La denominada ALA QUINGENARIA, de 512 hombres, consistía en 16 TURMAE, o tropas, de 32 hombres, mientras que cada TURMA estaba compuesta de 4 DECURIAE. Las TURMAES estaban divididas en 4 ESCUADRONES de 128 legionarios (Vege., DRM, II) La ALEA MILIARIA, de mayor tamaño, consistía en 24 TURMAES, con un total de 768, entre oficiales y miembros de la tropa. Las legiones imperiales del Alto Imperio siempre tenían dos ALAES de caballería asociadas.\nLos caballos utilizados por los romanos no iban herrados y sus jinetes no utilizaban estribos. La silla de la caballería romana, con dos cuernos, al frente y atrás, constituían una plataforma muy estable para cabalgar y lanzar. Los jinetes llevaban casco, cota de maya y calzas.\nLa principal arma de la caballería era una lanza ligera, la LANCEA, que podía ser lanzada y clavada en el adversario. La caballería romana también empleaba jabalinas de menor tamaño o dardos, que se arrojaban por encima de la cabeza y se guardaban en un carcaj (de hasta 20 dardos de cabida) sujeto a la silla. La SPATHA de los jinetes era más larga que la del soldado de infantería. Su escudo era plano y ovalado.\nPara mantener a punto sus habilidades, los jinetes de Roma participaban en ejercicios en grupo o evoluciones de caballería (Tac., A,II,55) De acuerdo con las leyes promulgadas por AUGUSTO Y ADRIANO, todas las unidades de caballería romana tenían que llevar a cabo marchas y evoluciones de entrenamiento tres veces al mes para afinar sus destrezas. Las marchas eran de 32 km. con todo el equipo, en terreno llano, abrupto y montañoso. Las evoluciones de caballería incluían la persecución y la retirada, seguidas por un ejercicio de media vuelta simultánea y contra carga. (Vege.,I)\nPara varios emperadores, las carreras de carros fueron una auténtica obsesión, por lo que las compañías que se encargaban del espectáculo llegaron a gestionar vastas granjas de cría de caballos a todo lo ancho y largo del Imperio. Poseían de decenas de miles de empleados y aún más caballos, y siempre tenían prioridad a la hora de elegir al mejor animal, por delante del ejército.\nPublicado por XAVIER VALDERAS LÓPEZ en 15:22:00\nEtiquetas: CABALLERÍA ROMANA, EJÉRCITO ROMANO, FLAVIO VEGECIO RENATO, JINETES ROMANOS, LEGIONARIOS, LEGIONES DE ROMA, PROS Y CONTRAS DE LA CABALLERÍA ROMANA, SOLDADOS DE ROMA


Agencias publicitarias premian la innovación que provocó María – NotiCel – La verdad como es – Noticias de Puerto Rico – NOTICEL\nPremios Cúspide otorga premios en publicidad\nPublicado: May 15, 2018 04:58 PM\nActualizado: May 15, 2018 05:01 PM\nEnmarcado en el tema de 'Upside Down', las principales agencias del país se midieron en los diversos medios de creatividad, así como en efectividad con el medio Strategy & Effectiveness que estrenó el año pasado para evidenciar el rol que tiene el pensamiento creativo en los resultados de negocios.\nEste año, la 36ta. Edición del Festival Nacional de Publicidad Cúspide 2018, que celebra la Asociación de Agencias Publicitarias de Puerto Rico (AAP), demostró que cuando los retos dominan la ecuación, la creatividad es una de las herramientas más útiles para cambiar el panorama.\nCon un total de 390 participaciones, las agencias DDB Latina Puerto Rico, J. Walter Thompson y Sajo, García & Alcázar resultaron las tres más premiadas de la noche, en la que destacó el alto nivel de piezas sometidas y ganadoras en las categorías tradicionales - radio y print - versus el dominio que venían demostrando las disciplinas digitales en años recientes. Esto, debido al impacto que tuvo el huracán en la accesibilidad y conectividad de las plataformas digitales.\nEn el caso de DDB Latina, se alzó con 19 premios - tres oros, tres platas, 12 bronces y un Gran Cúspide en el medio Imagen. Mientras que J. Walter Thompson sumó siete premios de oro, cuatro platas, dos bronces, incluyendo otro Gran Cúspide para un total de 14 metales. Por último, SGA logró el tercer puesto en cantidad de premios con ocho de bronce.\n'Hemos sudado y trabajado duro para reestablecer el estado de la industria, lidiando con múltiples limitaciones, pero al final pudo más nuestro empuje y empeño, los mismos que han caracterizado a la industria publicitaria a lo largo de la historia', dijo Edgardo Manuel Rivera, director de Cúspide 2018.\n'Tuvimos que romper planes que ya estaban aprobados para empezar de cero. Algunos tuvimos que trabajar de donde se pudiese, sin luz, sin conexión… Pero lo hicimos, sobrevivimos, trabajamos duro y hoy premiamos las ideas que brillaron, que hicieron a nuestras marcas crecer', dijo Luzirene Mendoza, presidenta de la Junta de Directores de la AAP en su mensaje de apertura.\n'No creo en la frase 'se logró a pesar de que…', creo en 'se logró debido a que…'. Debido a que la situación nos retó, demostramos que la creatividad tiene el poder de cambiar actitudes, establecer nuevas marcas, solidificar la relación con nuestra audiencia e incluso crecer', añadió.\nEn cuanto al proceso de jurado, este año estuvo presidido por Arturo Perez, director creativo asociado de Y&R San Juan, quien describió el proceso como 'uno en que vimos ideas frescas, ejecutadas impecablemente que verdaderamente nos impactaron'.\nAl grupo de jurados locales se unión como invitado internacional Carlos Andres Rodríguez, principal oficial creativo de MullenLowe Group en Colombia. Strategy & Effectiveness contó con un grupo evaluador compuesto principalmente por clientes y planificadores estrategicos de las agencias socias, liderado por Manuel Muchacho, de Triple S.\nEl evento estrenó tambien locación en Vivo Beach Club, con un formato refrescante y casual, y contó con la animación de Trini Menendez.\nLos premios Cúspide premian la innovación en la publicidad puertorriqueña. (Foto suministrada)


Royal River Resort (Sri Lanka Kitulgala) - Booking.com\nOfertas en Royal River Resort (Resort), Kitulgala (Sri Lanka)\nRoyel River, 12500 Kitulgala, Sri Lanka – Mostrar mapa\nEl Royal River Resort es un establecimiento ecológico situado a orillas del río Ing-Oya, en la cordillera de Watawela. Ofrece alojamiento moderno, una piscina al aire libre y aparcamiento gratuito.\nLas habitaciones cuentan con aire acondicionado, muebles de madera, cama con dosel, reproductor de DVD, minibar y TV vía satélite.\nLos huéspedes pueden organizar excursiones en el mostrador de información turística y alquilar coches y bicicletas para explorar los bonitos alrededores. También podrán disfrutar de numerosas actividades al aire libre, como senderismo, piragüismo y ciclismo.\nEl bar de la piscina tiene una chimenea y sirve bebidas refrescantes. En el restaurante del Royal River se sirven platos locales y occidentales.\nLa localidad de Kitulgala se encuentra a 6,5 km del Resort Royal River y el aeropuerto de Bandaranaike, a 66 km.\nRoyal River Resort recibe clientes de Booking.com desde el 13 de oct de 2010.\n¿Cuándo quieres alojarte en el Royal River Resort?\n3 motivos para elegir el Royal River Resort\nServicios del resort Royal River Resort\nHay conexión a internet por cable disponible en todo el establecimiento. Precio: 2 USD por 30 minutos .\nLéeme Royal River Resort acepta peticiones especiales. ¡Añádelas en el siguiente paso!\nEl Royal River Resort acepta estas tarjetas y se reserva el derecho de cargar de forma temporal una cantidad antes de la entrada.\nNecesitamos al menos 5 comentarios para calcular la puntuación. Si reservas y comentas tu estancia, ayudarás al Royal River Resort a mostrar su puntuación.\nHay 2 personas buscando alojamiento en Kitulgala ahora\nLo mejor de Kitulgala Haz clic aquí para ver más alojamientos cerca de los lugares de interés en Kitulgala