Arriban a Cuba más de 3 millones de visitantes | Grupo Gestar\nDentro de los principales emisores de hallan: Canadá, Italia, Alemania, Francia e Inglaterra (también es significativa la recepción de visitantes de la Comunidad Cubana en el exterior); aunque España y Argentina mantiene un crecimiento sostenido. El mes de menor arribo de visitante es el de septiembre, mientras que marzo se destaca por ser la cima dentro de la temporada alta del turismo en Cuba, que comienza el venidero 1ro de noviembre hasta el 30 de abril.\nSegún datos de la Oficina Nacional de Estadísticas e Información (ONEI) en su edición de 2016 el crecimiento del arribo de visitantes en Cuba al cierre de 2015 creció un 39% en comparación con el 2010. La región que más significativamente aporta es América y Europa, y la vía aérea es la utilizada casi en su totalidad; aunque en el presente año se ha registrado el aumento de llegada de cruceros a puertos cubanos.\nEn el país al terminar el 2015 habían 110 hoteles de altos estándar de calidad (35 de ellos son de 5 estrellas), teniendo estos hoteles una capacidad de 40 129 habitaciones en servicio de alojamiento. Los principales polos turísticos con capacidad de alojamiento para el turismo en Cuba del sector estatal son: La Habana, Varadero, Ciego de Ávila, Holguín, Santiago de Cuba y Cayo Largo del Sur, para un total de 54 651 habitaciones en 335 establecimientos. La tasa de ocupación media anual en los establecimientos de alojamiento se ha comportado cerca del 60% (en los hoteles de 4 y 5 estrellas han alcanzado entre el 61% y el 63%). Los ingresos asociados al turismo internacional ascendieron en el 2015 a 2 818,6 millones de pesos convertibles (CUC), con un crecimiento de un 27% en comparación con el año 2010, los que se incluyen los ingresos del sector privado. El ingreso por turista ha disminuido en un 8,7% al cierre del 2015 (799,65 CUC) con respecto al 2010 (876,23 CUC), teniendo un factor multicausal: crisis económica mundial, disminución en la estadía, producto estandarizado (sol y playa), mercado meta con bajos ingresos, bloqueo económico, financiero y comercial, entre otros más.\nPor otro lado, la ciudad de Camagüey realiza varias acciones encaminadas a potenciarse como un destino turístico, dado las características que la distinguen de otras ciudades coloniales, con la presencia de varias iglesias, plazas, parques, museos, una idiosincrasia muy particular, tradiciones típicas de la ciudad de los tinajones como se conoce también al legendario Camagüey. La disponibilidad de hospedarse en casas de rentas u hostales privados para compartir con la familia cubana, taxis, bicitaxis y restaurantes con diferentes ofertas gastronómicas (tradicionales y extranjeras) que hacen degustar al más exquisito paladar. El aeropuerto internacional Ignacio Agramonte Loynaz ya recibe los vuelos comerciales de compañías aéreas de Estados Unidos (Silver, JetBlue, American y United Airlines), dando la posibilidad de tener una experiencia inolvidable en la ciudad laberinto y se toma agua de tinajón (según sus lugareños), sino se queda en Camagüey al menos regresa.\nDel mismo modo, como parte de las actividades turísticas en la ciudad de las iglesias, del 21 al 23 de noviembre próximo se desarrollará el Encuentro de Emprendedores y Nuevas Formas de Gestión, organizado por el equipo de GESTAR y con la participación de GESTOUR como negocio encargado de organizar los servicios integrales, compartiendo felicidad y experiencia.


Opiniones de Óscar Jiménez - Bodas.net\nDesde el día que nos vimos por primera vez confiamos en su trabajo. Seriedad, amabilidad y profesionalidad. No podemos pedir más, bueno sí, que las fotos son muy bonitas. Estamos muy contentos y en el postboda se adaptó a nuestro gustos totalmente. Estamos muy satisfechos. Lo volveríamos a contratar.\nCristina Franco Tejeda\nLa elección del fotógrafo no resulta una decisión fácil de cara al gran día, trabajar con Oscar Jimenez fue una de las mejores decisiones que tomamos. Fotógrafo camaleónico, supo adaptarse como nadie a nuestras necesidades, el resultado no puede ser mas satisfactorio. Además de un precio muy muy interesante. ¡Os lo recomiendo!\nAna Ansean Risueño\nFue todo un acierto contratar los servicios de fotografía con Óscar. No solo es un gran profesional sino que además el precio se ajusta a las necesidades de hoy en día. Relación calidad-precio inmejorable. Lo recomiendo totalmente y volveré a contar con él para cualquier evento que pueda surgirme. Estamos encantados.\nRecomiendo a Óscar totalmente. Todas las estrellas de las respuestas se las merece. Me encantó cómo nos trató el día de nuestra boda y me encanta el libro de fotos que nos hizo. Las fotos son muy bonitas y la calidad del libro es excelente. Gracias Óscar!\nUn magnífico profesional. Ha sido un placer que inmortalizara nuestros momentos en el dia más feliz de nuestras vidas. No nos cansamos de ver una y otra vez nuestro precioso álbum. Sin duda, un enorme acierto elegirle a él. Estamos muy contentos


Cuáles son los programas argentinos nominados a los Emmy Internacional | TV | La Voz del Interior\nVOS / TV / 100 días para enamorarse\nCuáles son los programas argentinos nominados a los Emmy Internacional\nMarley. conductor de La Voz Argentina (Captura de video).\nHay solo dos producciones locales como candidatos para la versión internacional de los premios a la televisión norteamericana.\njueves, 19 de septiembre de 2019 18:14\nLos programas de Telefe 100 Días para enamorarse y La Voz Argentina fueron nominados hoy al premio Emmy International que entrega la Academia Internacional de Artes y Ciencias de la Televisión.\n“Se anunciaron las nominaciones a los Premios Emmy International y con orgullo les cuento que #100DiasParaEnamorarse quedó nominada en el rubro telenovela”, escribió en su cuenta de Twitter Darío Turovelzky, vicepresidente senior de contenidos globales de Viacom Cono Sur, propietaria del canal de las pelotas.\nLa tira de Underground que brilló en el horario central de Telefe durante 2018 y que este año se alzó con el Martín Fierro de Oro competirá con producciones de Colombia, Sudáfrica y Portugal.\nEn tanto la segunda temporada de “La Voz Argentina”, que el año pasado condujo Marley y que contó con un jurado compuesto por Axel, Soledad Pastorutti, Tini Stoessel y Ricardo Montaner quedó seleccionada en el rubro de “programa de entretenimiento sin guión”.\n“Habiendo tantas versiones de La Voz en el mundo, un honor que La Voz Argentina resultara nominada dentro de lo mejor de la TV del mundo en los premios Emmy”, tuiteó Marley esta mañana.\nEntre el resto de las nominaciones, la Academia de Televisión Internacional también nominó a la adaptación de “El marginal” para la televisión en español estadounidense, “El recluso”. Emitida por Telemundo y producida por Underground, la serie quedó elegida entre las mejores series de habla no inglesa del primetime estadounidense.\nLos galardones se entregarán el próximo 25 de noviembre en el hotel Hilton de Nueva York.\nLo curioso es que El Marginal no se encuentra nominado pero sí su adaptación mexicana llamada El Recluso, que también aspira a llevarse una estatuilla.\nPremios Emmy Internacional


Mac OS X: Cómo conectarse a Compartir Archivos Windows (SMB) - Soporte técnico de Apple\nMac OS X: Cómo conectarse a Compartir Archivos Windows (SMB)\nAprende a conectarte a Compartir Archivos Windows (SMB). SMB es el protocolo nativo para archivos compartidos de los sistemas operativos Microsoft Windows, aunque también lo ofrecen otros equipos.\nPara aprender los principios básicos sobre cómo conectar tu Mac a un PC con Windows mediante SMB, consulta estos artículos y a continuación lee las Notas que encontrarás más adelante para obtener información adicional y consejos para solucionar problemas.\nAyuda de Mac OS X v10.6: Cómo conectar el Mac directamente a un ordenador con Windows\nAyuda de Mac OS X v10.6: Si no puedes conectar un Mac a un ordenador con Windows\nAyuda de Mac OS X v10.5: Como conectar el Mac directamente a un ordenador con Windows\nCuando accedas al cuadro de diálogo Conectarse al servidor, podrás explorar los nombres de los ordenadores que se encuentren en tu subred local.\nPuedes conectarte a un servidor a través de su dirección IP o su nombre DNS. Si es necesario o más cómodo para tu entorno, también puedes utilizar otros formatos URL válidos, por ejemplo:\nDebe especificarse el nombre del "share" (el recurso compartido, esto es, un disco, volumen o directorio). No se te solicitará que lo introduzcas.\nAl conectarte no debes escribir espacios en el nombre del recurso compartido. En lugar de dejar espacios en el nombre compartido, escribe %20.\nCuando soluciones problemas con una conexión, puedes hacer un ping a la dirección IP del PC con Windows utilizando la aplicación Utilidad de Red de Mac OS X (en la carpeta Utilidades). Si el ping se realiza de manera satisfactoria, existe una conexión TCP/IP válida entre los dos equipos. Éste es un primer paso importante para solucionar problemas cuando no haya respuesta o cuando el tiempo límite para intentar conectarse se agote, ya que las conexiones con SMB en las que participe un Mac requieren TCP/IP. Sin embargo, un ping correcto no significa que el servicio SMB esté funcionando o disponible.\nConsulta los recursos de asistencia técnica de Microsoft para informarte sobre cómo configurar el uso compartido de archivos en tu ordenador con Microsoft Windows. Entre estos recursos se incluyen archivos de Ayuda instalados en tu PC o la Knowledge Base en línea de Microsoft. Por ejemplo, consulta este artículo para obtener información acerca de Windows XP: Cómo configurar el uso compartido de archivos en Windows XP.\nCuando soluciones problemas con una conexión SMB, utiliza la Consola, ubicada en la carpeta Utilidades. Los siguientes registros de la Consola pueden ayudar a los usuarios avanzados a identificar un problema: private/var/log/samba, private/var/log/kernel.log, system.log. Ten en cuenta que algunos archivos de registro solamente aparecen cuando se inicia sesión en Mac OS X con una cuenta de administrador.\nSi deseas conectarte a Windows XP, asegúrate de que la configuración del Firewall de conexión a Internet no interfiere en la conexión. SMB utiliza los puertos 137, 138, 139 y 445. Estos puertos deben estar abiertos en el ordenador con Windows XP. Es posible que esto requiera una configuración "Avanzada" del firewall de Windows XP.\nSi te estás conectando a un recurso Windows SMB, comprueba si el firewall bloquea los puertos TCP 137, 138, 139 y 445. Tras probar los pasos anteriores, puedes acometer la solución avanzada de problemas inspeccionando las entradas del Registro de eventos del recurso Windows SMB (si dispones de acceso al mismo), y/o a los registros pertinentes del ordenador Mac OS X en la aplicación Consola. Si estos pasos no te ayudan a identificar el problema o no deseas probar las soluciones avanzadas, deberías ponerte en contacto con el administrador de red. Puede que sea necesario que te pongas en contacto con el administrador en algunas situaciones para que permita el acceso a tu Mac desde el recurso SMB o su configuración de red del servidor.\nMac OS X utiliza SMB solo a través del protocolo TCP/IP, no mediante NetBEUI.\nMac OS X v10.5, v10.6: Acerca de las secuencias con nombre en NAS sobre SMB, Mac OS X y servidores Windows; pueden aparecer las alertas "-36" o "-50"\nMac OS X: cómo compartir tus archivos con ordenadores que no sean de marca Apple


Amy Karney, joven modelo, hija de padres adictos a drogas y alcohol, que conoció a Dios a través de novio católico – caminocatolico\nCamino Católico.- La infancia de Amy Karney fue tremendamente difícil, a causa de la adicción de sus padres al alcohol y a las drogas. En su juventud trabajó como modelo, con una vida de fiestas, impureza y superficialidad… Un día conoció a un chico católico y se atraían mutuamente, pero había un problema: ella no era católica y acabó buscando el cariño en otros chicos. Además hasta los 21 años vivió en el espíritu del mundo. Siempre buscaba a Jesús, pero no tomaba las mejores decisiones. Llegó el momento en que gracias al Señor y a partir del compromiso con su novio fue a una catequesis de adultos, se convirtió, se bautizó y se casaron. Explica su testimonio de transformación de su vida en el programa “Cambio de Agujas” de H.M. televisión, que se visualiza y escucha en el video superior.\nLa infancia con el divorcio de sus padres\nAmy Karney es una hermosa mujer, esposa, madre de seis hijos y de otro que está de camino. Nació en Memphis (Tennessee, EEUU) y vivió allí hasta la edad de nueve años. Durante sus primeros años de vida, su vida parecía abocada a ser un auténtico infierno. Sus padres se divorciaron cuando ella tenía solo dos años. Amu nos explica:\n“Tenían problemas relacionados con el alcohol y las drogas, y eso cambió su personalidad hasta tal punto que afectó mucho a su matrimonio. Cuando se divorciaron, al principio me quede con mi madre, pero ella seguía metida en el mundo de las drogas y el alcohol. Mi padre estaba igual, pero él sí estaba intentando ordenar su vida. Asistía a reuniones de alcohólicos anónimos y rehabilitación. Y sus padres decidieron separarme de mi madre e intentar tener ellos la custodia”.\nLa situación en casa de su madre era realmente peligrosa incluso para la integridad física de Amy:\n“Me contaron que mi tía me encontró el día de mi cumpleaños, tirada en el suelo, con la tarta y las pastillas de mi madre esparcidas por todo el suelo. No era un ambiente seguro. Pagaron un detective privado y él me encontró, en alguna ocasión, fuera de casa, en pañales, a las dos o las de la mañana, al lado del cubo de la basura mientras mi madre estaba de fiesta. Pasaban coches… El mismo detective me tomó y me llevó a casa. Así que mis abuelos y mi padre ganaron la custodia. Estuve con ellos y estoy muy agradecida. Los padres de mi madre también son maravillosos, buena gente. Y todos estaban queriendo ayudarnos, incluso los padres de mi padre querían que mi madre cambiara, e intentaron ayudarla. Ella realmente tenía un buen corazón, pero tenía una fuerte lucha con la adicción. (…) Durante mi niñez hubo muchas ocasiones en las que –verdaderamente- podía haber muerto. Pero, gracias a Dios que me estaba protegiendo, he podido sobrevivir a todo esto”.\nFormada en la fe protestante pero se alejó de Dios\nAmy tenía unos abuelos muy cariñosos que se preocuparon de formarla en la fe protestante aunque, con el paso del tiempo, la familia se fue enfriando a nivel religioso y dejaron de frecuentar la Asamblea de Dios, su Iglesia protestante. Con todo, Amy dice: “Yo siempre buscaba a Dios. Desde niña me consideré cristiana”.\nYa adolescente, algunos amigos pertenecían a la Iglesia Bautista y Amy comenzó a frecuentar su grupo de jóvenes. Tras un retiro en el que comenzó a sentir a Cristo más cerca, decidió bautizarse. Pero, una semana antes del bautismo, por una serie de circunstancias, toda la familia se mudó a vivir a Jacksonville, en Florida. Tuvo la parte buena de que el traslado permitió a la familia mantenerse unida, pero Amy no pudo bautizarse en la fecha planeada y, ya en Jacksonville, perdió también el contacto con la iglesia.\nAlcohol, cigarrillos y creerse ser una buena chica, aunque no hacia lo que había aprendido en la Biblia\nEl novio católico que la deja porque considera que no es para él y ella opta por entregar cariño a otros chicos\nShannon había crecido en un hogar católico. Eran cinco hermanos y había sido testigo del amor y de la entrega de sus padres. Sabía que, para tener una familia tan bonita como había sido la suya, necesitaba encontrar una chica católica que valorara el sacramento del matrimonio.\nY Amy no era católica. No solo eso. Su estilo de vida no era lo que Shannon esperaba de la futura madre de sus hijos: “Había muchas cosas por las que él no estaba seguro de lo nuestro. Él estaba viendo si yo era la persona adecuada o no… y entonces decidió dejarme. Esto fue muy desalentador, porque yo sentía que él era la persona para mí. La gente siempre me había dicho que yo era guapa, incluso trabajé como modelo, y le daba mucha importancia a mi apariencia externa, a mi simpatía, a lo que los demás pensasen de mí, y no tanto a lo que Dios pensaba de mí, y a que Él me ama como soy. Así que, cuando mi novio me dijo que no era la chica para él, me destrozó. Y en lugar de acudir a Dios, busqué el cariño en otros chicos. Pensé: «Bueno, tú no me quieres, pero otros chicos sí». Aunque, realmente, no quería a los otros chicos, eran mis amigos. Les quería solo como amigos, pero no estaba enamorada”.\nClama a Dios pero sigue con su vida mundana\nEn la universidad, Amy continuó saliendo de fiesta, varias noches por semana, viviendo en la impureza… Mirando hacia atrás, reflexiona: “Una noche me senté en la cama y empecé a llorar y a decir: «Dios, no sé lo que está pasando». Empecé a tener miedo de la muerte y a sentir mucha angustia, y dije: «No sé si estás todavía ahí, pero necesito que esto se acabe. Hay mucha tiniebla, todo parece muy oscuro».\nSabía que había algunas cosas que no estaban bien, pero a la vez pensaba: «Es verdad que bebo y a veces… pero no me drogo ni robo. Las personas siempre dicen: sabemos que está mal robar un coche, sabemos que está mal mentir… Pero cuando pensamos en nuestra castidad decimos: «Da igual, todo está permitido». Y creo que pensaba que ese era el único punto donde pecaba, pero que cuando fuese adulta y me casase ya no tendría ese problema, y entonces sería muy santa”.\nEl compromiso de boda\nCon veintiún años, Amy volvió a acercarse a Shannon. Durante cinco años estuvieron saliendo, a intervalos, hasta que un día él volvió a decir que no estaba seguro de que ella fuera la persona con la que él debía formar una familia:\n“Otra vez me derrumbé. Le decía al Señor: «Siento que él es la persona para mí, pero él sigue diciendo que no está seguro. Apártalo de mí y así lo saco de mi corazón, y envíame a la persona que sea para mí, porque ya no aguanto más esto». Como decía antes, tenía el cariño de otros chicos, pero yo no quería a ninguno, solo a él. Pero él no me quería, y yo me sentía destrozada. Por eso rezaba: «Si no es la persona para mí, que se aleje, porque me está rompiendo el corazón”. Él tampoco estaba haciendo las cosas bien. No estaba viviendo su fe católica. Y yo lo veía”.\nCatequesis para educar a los hijos, conversión, bautizo y boda\nShannon propuso a Amy hacer unas catequesis de adultos, para conocer la fe en la que iban a ser formados sus hijos. Amy comenzó a asistir, y el mismo Shannon iba con ella. Les ayudó mucho hacer ese camino juntos. Ella afrontaba las catequesis desde su formación como protestante y tenía mucho que aprender de la fe católica.\nÉl conocía la fe católica pero, durante las catequesis, esa fe recibida de sus padres se hizo suya: “En cuanto terminamos las catequesis me bauticé y nos casamos. Era como si en esas clases se hubiera encendido un pequeño fuego. Pero era solo el principio. Yo quería leer todo lo que podía sobre la fe católica. Queríamos integrarnos en las actividades de la Iglesia”.\nComprenden lo que significa abrirse a la vida\nCon toda la experiencia que tiene acumulada sobre sus espaldas, tiene una palabra que decir a los jóvenes antes de terminar su testimonio sobre el tema de la castidad: “No debes seguir a la multitud sino a Dios. Tanto si estás pensando que a lo mejor tu vocación es al matrimonio, como si estás llamado a la vida consagrada: guarda el corazón para tu esposo o para Cristo en la vida religiosa. Guardar, sí, guardar eso para ellos».\n“Como monitora de planificación natural, veo a muchas parejas que se me acercan y que están viviendo en castidad, y que tienen una relación muy buena. El mundo dice que esas personas no se conocen, pero, ¿por qué no van a conocerse? Las parejas que viven castamente se conocen mejor. Y esto lo digo después de ser monitora durante más de catorce años y después de formar a muchas parejas. Se conocen mejor que los que no son castos. ¡Y qué bonita noche de bodas van a tener! Lo que ha sido una fuente de sanación para nosotros es comprender que el mundo te hace pensar que el sexo es sucio o algo malo, pero la Iglesia dice que es hermoso y bueno y santo, ytambién es gozoso. Une a la pareja, transmite vida y transmite amor.\nLo que quiero decir a los jóvenes, es que piensen en guardarse para su esposo, porque si llevas contigo al matrimonio todo el peso de no haber vivido en castidad, vas a tardar años en sanar. Dios es bueno y da la gracia. Pero es una cosas maravillosa si puedes esperar, para no tenerte que recuperar después de haber vivido una vida de fiestas. Camina siempre hacia Dios, camina hacia la luz. Vas a estar más feliz si lo haces así”.


NORMA ISO 14001:2015 SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL REQUISITOS INTERPRETACIÓN NORMA ISO 14001: PDF Descargar libre\nDownload "NORMA ISO 14001:2015 SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL REQUISITOS INTERPRETACIÓN NORMA ISO 14001:2015"\nCristina Maidana de la Fuente\n1 NORMA ISO 14001:2015 SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL REQUISITOS INTERPRETACIÓN NORMA ISO 14001:2015 ÍNDICE GENERAL Prólogo 0 Introducción 1 Objeto y campo de aplicación 2 Referencias normativas 3 Términos y definiciones 4 Contexto de la organización 5 Liderazgo 6 Planificación 7 Soporte 8 Operación 9 Evaluación del desempeño 10 Mejora Anexo A (informativo) Guía para el uso de la norma. Anexo B (informativo) Correspondencia entre ISO 14001:2015 e ISO 14001:2004. Anexo C (informativo) Listado de términos. 0 INTRODUCCIÓN 0.1 Antecedentes El logro de equilibrio entre los subsistemas ambiental, social y económico dentro del sistema global se considera esencial para satisfacer las necesidades del presente sin poner en riesgo la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus necesidades. Este concepto de los tres pilares de la sostenibilidad es la meta del desarrollo sostenible. Las expectativas de la sociedad en cuanto a desarrollo sostenible, transparencia y la obligación de rendir cuentas han evolucionado dentro del contexto de legislaciones cada vez más estrictas, presiones crecientes con relación a la contaminación del ambiente y al uso ineficiente de recursos, la gestión de residuos, el cambio climático y la degradación de los ecosistemas y de la biodiversidad. Esto ha conducido a que las organizaciones adopten un enfoque sistemático con relación a la gestión ambiental, mediante la implementación de sistemas de gestión ambiental cuyo objetivo es contribuir al pilar ambiental de la sostenibilidad. 0.2 Objetivo de un sistema de gestión ambiental El propósito de esta Norma Internacional es proporcionar a las organizaciones un marco de referencia sistemático para proteger el medio ambiente y responder a las condiciones ambientales cambiantes, en equilibrio con las necesidades socioeconómicas, mediante la especificación de requisitos para un sistema de gestión ambiental que posibilita que una organización mejore su desempeño ambiental mediante: Un enfoque sistemático a la gestión ambiental puede suministrar información a la alta dirección para alcanzar el éxito a largo plazo y crear opciones para contribuir al desarrollo sostenible mediante: - la protección del medio ambiente, mediante la prevención o reducción de impactos adversos al medio ambiente; - la mitigación del impacto potencial adverso de las condiciones ambientales sobre la organización; - la asistencia en el cumplimiento de las obligaciones de cumplimiento; - la mejora del desempeño ambiental; - el control o la influencia sobre la forma en la que la organización diseña, fabrica, distribuye, consume y lleva a cabo la disposición final de productos o servicios, usando una perspectiva de ciclo de vida que pueda prevenir que las cargas ambientales cambien inadvertidamente a cualquier otro lugar dentro del ciclo;\n2 - el logro de beneficios financieros y operacionales que puedan ser el resultado de implementar alternativas ambientales respetuosas con el medio ambiente que fortalezcan la posición de la organización en el mercado; - la comunicación de la información ambiental a las partes interesadas pertinentes. - el desarrollo e implementación de una política y objetivos ambientales; - la identificación de aspectos de sus actividades, productos y servicios que puedan provocar impactos ambientales significativos; - el establecimiento de procesos sistemáticos que consideren su contexto y que tengan en cuenta los aspectos ambientales significativos, el riesgo asociado con amenazas y oportunidades y sus obligaciones de cumplimiento; - una mayor toma de conciencia de su relación con el medio ambiente; - el establecimiento de controles operacionales para gestionar sus aspectos ambientales significativos y sus obligaciones de cumplimiento; - la evaluación del desempeño ambiental y la toma de acciones, según sea necesario. 0.3 Factores de éxito El éxito de un sistema de gestión ambiental depende del compromiso de todas las funciones y niveles de la organización, bajo el liderazgo de la alta dirección. Ellos pueden aprovechar las oportunidades de reducir o eliminar impactos ambientales, particularmente los que tienen implicaciones estratégicas y de competitividad. La alta dirección puede tener en cuenta eficazmente estas oportunidades mediante la integración de la gestión ambiental a sus procesos de negocio, estrategia y toma de decisiones, alineándolas con otras prioridades de negocio, e incorporando la gobernanza ambiental a su sistema de gestión global. La demostración de la implementación exitosa de esta Norma Internacional se puede usar para asegurar a las partes interesadas que se ha puesto en marcha un sistema de gestión ambiental apropiado. Sin embargo, la adopción de esta Norma Internacional no garantiza en sí misma resultados ambientales óptimos. Dos organizaciones pueden llevar a cabo actividades similares pero pueden tener diferentes obligaciones de cumplimiento, diferentes compromisos de política ambiental, diferentes tecnologías ambientales en uso y diferentes metas de desempeño ambiental, y aun así ambas pueden cumplir los requisitos de esta Norma Internacional. El nivel de detalle y complejidad, el alcance de la documentación y los recursos necesarios para un sistema de gestión ambiental dependerán de varios factores, tales como el contexto de la organización, su tamaño y ubicación, sus obligaciones de cumplimiento, el alcance del sistema y la naturaleza de sus actividades, productos y servicios, incluidos sus aspectos ambientales e impactos potenciales. 0.4 Enfoque planificar, hacer, verificar, actuar La base para el enfoque que subyace a un sistema de gestión ambiental se fundamenta en el concepto de Shewhart de Planificar, Hacer, Verificar y Actuar (PFVA), que Deming hizo popular. El modelo PHVA demuestra un proceso reiterativo usado por las organizaciones para lograr la mejora continua. Se puede aplicar a un sistema de gestión y a cada uno de sus elementos individuales, y se puede describir brevemente así: - Planificar: establecer los objetivos y procesos necesarios para conseguir resultados de acuerdo con la política de la organización. - Hacer: implementar los procesos de la manera planificada. - Verificar: hacer el seguimiento y la medición de los procesos respecto a la política, incluidos sus compromisos, objetivos y controles operacionales, e informar sobre los resultados. - Actuar: emprender acciones para mejorar continuamente. 1 OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN Esta Norma Internacional especifica los requisitos de un sistema de gestión ambiental para organizaciones que buscan establecer, implementar, mantener y mejorar continuamente un marco de referencia con el fin de gestionar sus responsabilidades ambientales de una forma que contribuya al pilar ambiental de la sostenibilidad.\n3 Los resultados previstos de un sistema de gestión ambiental aportan valor para el medio ambiente, la organización y sus partes interesadas. En coherencia con la política ambiental de la organización, los resultados previstos de un sistema de gestión ambiental incluyen: - la mejora del desempeño ambiental; - la conformidad con las obligaciones legales y los requisitos voluntarios; - el cumplimiento de los objetivos ambientales. Esta Norma Internacional es aplicable a cualquier organización, independientemente de su tamaño, tipo y naturaleza, y se aplica a los aspectos ambientales que la organización determina que puede controlar o sobre los que puede influir, desde una perspectiva de ciclo de vida. No establece criterios específicos de desempeño ambiental ni aumenta ni modifica las obligaciones legales de una organización. Esta Norma Internacional se puede usar total o parcialmente para mejorar la gestión ambiental, pero todos los requisitos están previstos para su incorporación a un sistema de gestión ambiental y para su cumplimiento, sin ninguna excepción, si una organización declara conformidad con esta Norma Internacional. 2 REFERENCIAS NORMATIVAS No se citan referencias normativas. Este capítulo se incluye con el propósito de conservar la alineación numérica con otras normas ISO de sistemas de gestión. 3 TÉRMINOS Y DEFINICIONES Para los fines de este documento, se aplican los términos y definiciones siguientes. 3.1 organización Persona o grupo de personas que tienen sus propias funciones y responsabilidades, autoridades y relaciones para el logro de sus objetivos (3.16). Nota 1: El concepto de organización incluye, entre otros, un trabajador independiente, compañía, corporación, firma, empresa, autoridad, sociedad, organización benéfica o institución, o una parte o combinación de éstas, ya estén constituidas o no, públicas o privadas. 3.2 alta dirección Persona o grupo de personas que dirige y controlan una organización (3.1) al más alto nivel. Nota 1: La alta dirección tiene el poder para delegar autoridad y proporcionar recursos dentro de la organización. Nota 2: Si el alcance del sistema de gestión (3.3) comprende solo una parte de una organización, entonces alta dirección se refiere a quienes dirigen y controlan esa parte de la organización. 3.3 sistema de gestión Conjunto de elementos de una organización (3.1) interrelacionados o que interactúan para establecer políticas, objetivos (3.16) y procesos (3.26) para el logro de estos objetivos. Nota 1: Un sistema de gestión puede tratar una sola disciplina o varias disciplinas (por ejemplo, calidad, medio ambiente, salud y seguridad en el trabajo). Nota 2: Los elementos del sistema incluyen la estructura de la organización, los roles y las responsabilidades, la planificación y la operación, la evaluación Y la mejora del desempeño. Nota 3: El alcance de un sistema de gestión puede incluir la totalidad de la organización, funciones específicas e identificadas de la organización, secciones específicas e identificadas de la organización, o una o más funciones dentro de un grupo de organizaciones. 3.4 sistema de gestión ambiental Parte del sistema de gestión (3.3) usado para gestionar aspectos ambientales (3.9), cumplir con las obligaciones legales y los requisitos voluntarios (3.22), y tener en cuenta el riesgo (3.18) asociado con las amenazas y oportunidades.\n4 3.5 parte interesada Persona u organización (3.1) que puede afectar, verse afectada, o percibirse como afectada por una decisión o actividad. Nota 1: Las partes interesadas pueden incluir personas y grupos involucrados con el desempeño ambiental (3.13) de una organización, o afectados por éste. Nota 2: Percibirse como afectado significa que esta percepción se ha dado a conocer a la organización. Nota 3: Las partes interesadas pueden incluir a los clientes, comunidades, proveedores, entes reguladores, organizaciones no gubernamentales, inversores, empleados. 3.6 política ambiental Intenciones y dirección de una organización (3.1), como las expresa formalmente su alta dirección (3.2), relacionadas con el desempeño ambiental (3.13). 3.7 información documentada Información que una organización (3.1) tiene que controlar y mantener, y el medio en el que está contenida. Nota 1: La información documentada puede estar en cualquier formato y medio, y puede provenir de cualquier fuente. Nota 2: La información documentada puede hacer referencia a: - el sistema de gestión ambiental (3.4), incluidos los procesos relacionados (3.26); - la información creada para la operación de la organización (también se puede denominar documentación); - la evidencia de los resultados alcanzados (también se pueden denominar registros). 3.8 medio ambiente entorno en el cual una organización (3.1) opera, incluidos el aire, el agua, la tierra, los recursos naturales, la flora, la fauna, los seres humanos y sus interrelaciones. Nota 1: El entorno en este contexto puede abarcar desde el interior de una organización hasta el sistema local, regional y global. Nota 2: El entorno se puede describir en términos de biodiversidad, ecosistemas, clima u otras características. 3.9 aspecto ambiental Elemento de las actividades, productos o servicios de una organización (3.1) que interactúa o puede interactuar con el medio ambiente (3.8). Nota 1: Un aspecto ambiental puede provocar uno o varios impacto(s) ambiental(es) (3.10). Un aspecto ambiental significativo es aquel que tiene o puede tener un impacto ambiental significativo. Nota 2: La organización determina los aspectos ambientales significativos, mediante la aplicación de uno o más criterios impacto ambiental Cambio en el medio ambiente (3.8), ya sea adverso o beneficioso, como resultado total o parcial de los aspectos ambientales (3.9) de una organización (3.1) condición ambiental Estado o característica del medio ambiente (3.8), determinado en un punto específico en el tiempo desempeño Resultado medible. Nota 1: El desempeño se puede relacionar con hallazgos cuantitativos o cualitativos. Nota 2: El desempeño se puede relacionar con la gestión de actividades, procesos (3.26), productos (incluidos servicios), sistemas u organizaciones (3.1) desempeño ambiental Desempeño (3.12) relacionado con la gestión de aspectos ambientales (3.9).\n5 Nota 1: En el contexto de los sistemas de gestión ambiental (3.4), los resultados se pueden medir con respecto a la política ambiental (3.6), los objetivos ambientales (3.17) u otro criterio, mediante el uso de indicadores prevención de la contaminación Utilización de procesos (3.26), prácticas, técnicas, materiales, productos, servicios o energía para evitar, reducir o controlar (en forma separada o en combinación) la creación, emisión o descarga de cualquier tipo de contaminante o residuo, con el fin de reducir los impactos ambientales (3.10) adversos. Nota 1: La prevención de la contaminación puede incluir la reducción o la eliminación en la fuente, cambios en el proceso, producto o servicio, uso eficiente de recursos, sustitución de materiales y energía, reutilización, recuperación, reciclaje, recuperación y tratamiento ciclo de vida Etapas consecutivas e interrelacionadas del sistema del producto, desde la adquisición de materia prima o su generación a partir de recursos naturales hasta el tratamiento al finalizar su vida. Nota 1: El ciclo de vida incluye actividades, productos y servicios, y puede incluir bienes y servicios adquiridos, al igual que el tratamiento al finalizar la vida de productos y la prestación de servicios, por ejemplo, diseño, fabricación, transporte, embalaje y uso o disposición final objetivo Resultado a lograr. Nota 1: Un objetivo puede ser estratégico, táctico u operativo. Nota 2: Los objetivos pueden referirse a diferentes disciplinas (como financieras, de salud y seguridad y ambientales) y se pueden aplicar en diferentes niveles (como estratégicos, para toda la organización, para proyectos, productos, servicios y procesos (3.26)). Nota 3: Un objetivo se puede expresar de otras maneras, por ejemplo, como un resultado previsto, un propósito, un criterio operativo, un objetivo ambiental (3.17), o mediante el uso de términos con un significado similar (por ejemplo, finalidad o meta) objetivo ambiental Objetivo (3.16) establecido por la organización (3.1), coherente con la política ambiental (3.6) riesgo Efecto de la incertidumbre sobre los objetivos (3.16). Nota 1: Un efecto es una desviación de lo esperado, ya sea positivo o negativo. Nota 2: Incertidumbre es el estado, incluso parcial, de deficiencia de información relacionada con la comprensión o conocimiento de un evento, su consecuencia o su probabilidad. Nota 3: El riesgo se caracteriza con frecuencia por referencia a eventos potenciales (como se definen en la Guía ISO 73:2009, ) y a "consecuencias" (según se definen en la Guía ISO 73:2009, ), o a una combinación de éstos. Nota 4: Con frecuencia el riesgo se expresa en términos de una combinación de las consecuencias de un evento (incluye cambios en las circunstancias) y la probabilidad asociada (como se define en la Guía ISO 73:2009, ) de que ocurra competencia Capacidad para aplicar conocimientos y habilidades con el fin de lograr los resultados previstos eficacia Grado en el cual se realiza las actividades planificadas y se logran los resultados planificados.\n6 3.21 requisito Necesidad o expectativa que está establecida, generalmente implícita u obligatoria. Nota 1: "Generalmente implícita" significa que es una costumbre o práctica común en la organización (3.1) y en las partes interesadas (3.5) que la necesidad o expectativa que se considera esté implícita. Nota 2: Un requisito especificado es el que está declarado, por ejemplo, en información documentada (3.7). Nota 3: Los requisitos diferentes de los legales se convierten en obligatorios cuando la organización decide cumplirlos obligaciones de cumplimiento Requisito (3.21) que debe cumplir una organización (3.1) o que decide cumplir. Nota 1: Las obligaciones pueden surgir de requisitos (3.21) obligatorios, tales como las leyes y reglamentaciones aplicables, o de compromisos voluntarios, tales como las normas de la industria y de la organización, las relaciones contractuales, los principios de buena gobernanza, las normas de la comunidad y las normas de ética conformidad Cumplimiento de un requisito (3.21) no conformidad Incumplimiento de un requisito (3.21). Nota 1: La no conformidad se relaciona con las obligaciones de cumplimiento (3.22), incluidos los requisitos de esta Norma Internacional y los requisitos adicionales del sistema de gestión ambiental (3.4) que una organización (3.1) establece para sí misma acción correctiva Acción para eliminar la causa de una no conformidad (3.24) y prevenir que vuelva a ocurrir proceso Conjunto de actividades interrelacionadas o que interactúan, que transforma elementos de entrada en elementos de salida Nota 1: Los procesos pueden estar documentados o no medición Proceso (3.26) para determinar un valor auditoría Proceso (3.26) sistemático, independiente y documentado para obtener las evidencias de auditoría y evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar el grado en el que se cumplen los criterios de auditoría. Nota 1: Una auditoría interna la realiza la propia organización (3.1) o una parte Externa en su nombre. Nota 2: Una auditoría puede ser una auditoría combinada (combinando dos o más disciplinas). Nota 3: La independencia se puede demostrar por la ausencia de responsabilidad con relación a la actividad que se audita, o ausencia de sesgo y conflicto de intereses. Nota 4: La evidencia de auditoría consiste en registros verificables, declaraciones de hechos y demás información pertinente a los criterios de auditoría; los criterios de auditoría son el conjunto de políticas, procedimientos (3.30) o requisitos (3.21) usados como referencia, contra los cuales se compara la evidencia de auditoría, como se define en la Norma ISO mejora continua Actividad recurrente para mejorar el desempeño (3.12). Nota 1: La mejora del desempeño se relaciona con el uso del sistema de gestión ambiental (3.4) para mejorar el desempeño ambiental (3.13) en coherencia con la política ambiental (3.6) de la organización (3.1).\n7 Nota 2: No es necesario que la actividad ocurra simultáneamente en todas las áreas, o sin interrupción procedimiento Forma especificada de llevar a cabo una actividad o un proceso (3.26). Nota 1: Los procedimientos pueden estar documentados o no seguimiento Determinación del estado de un sistema, un proceso (3.26) o una actividad. Nota 1: Para determinar el estado puede ser necesario verificar, supervisar u observar en forma crítica contratar externamente Establecer un acuerdo mediante el cual una organización (3.1) externa realiza parte de una función o proceso (3.26) de una organización. Nota 1: Una organización externa está fuera del alcance del sistema de gestión (3.3) aunque la función o proceso contratado externamente forme parte del alcance indicador Representación medible de la condición o estado de las operaciones, de la gestión o de las condiciones. 4 CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN 4.1 Conocimiento de la organización y de su contexto La organización debe determinar las cuestiones externas e internas que son pertinentes para su propósito y que afectan a su capacidad para lograr los resultados previstos de su sistema de gestión ambiental. Estas cuestiones incluyen las condiciones ambientales capaces de afectar o de verse afectadas por la organización. 4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas La organización debe determinar: a) las partes interesadas que son pertinentes al sistema de gestión ambiental; b) las necesidades y expectativas pertinentes (es decir, requisitos) de estas partes interesadas; c) cuáles de estas necesidades y expectativas se convierten en obligaciones de cumplimiento. 4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión ambiental La organización debe determinar los límites y la aplicabilidad del sistema de gestión ambiental para establecer su alcance. Cuando se determina este alcance, la organización debe considerar: a) las cuestiones externas e internas referidas en 4.1; b) las obligaciones de cumplimiento referidas en 4.2; c) las unidades, funciones y límites físicos de la organización; d) sus actividades, productos y servicios; e) su autoridad y capacidad para ejercer control e influencia. Una vez que se defina el alcance del sistema de gestión, se deben incluir en él las actividades, productos y servicios que puedan tener aspectos ambientales significativos (véase 6.1.2). El alcance se debe mantener como información documentada y debe estar disponible para las partes interesadas. 4.4 Sistema de gestión ambiental Para mejorar su desempeño ambiental, la organización debe establecer, implementar, mantener y mejorar continuamente un sistema de gestión ambiental, incluidos los procesos necesarios y sus interacciones, de acuerdo con los requisitos de esta Norma Internacional.\n8 Al establecer y mantener el sistema de gestión ambiental, la organización debe considerar el conocimiento de su contexto. 5 LIDERAZGO 5.1 Liderazgo y compromiso La alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso con respecto al sistema de gestión ambiental:} a) asumiendo la obligación de rendir cuentas con relación a la eficacia del sistema de gestión ambiental; b) asegurando que se establezcan la política ambiental y los objetivos ambientales, y que estos sean compatibles con la dirección estratégica y el contexto de la organización; c) asegurando la integración de los requisitos del sistema de gestión ambiental dentro de los procesos de negocio de la organización; d) asegurando que los recursos necesarios para el sistema de gestión ambiental estén disponibles; e) comunicando la importancia de una gestión ambiental eficaz y conforme con los requisitos del sistema de gestión ambiental; f) asegurando que el sistema de gestión ambiental logre los resultados previstos; g) dirigiendo y apoyando a las personas, para contribuir a la eficacia del sistema de gestión ambiental; h) promoviendo la mejora continua; i) apoyando otros roles pertinentes de la dirección, para demostrar su liderazgo aplicado a sus áreas de responsabilidad. NOTA: En esta Norma Internacional se debería interpretar el término negocio en su sentido más amplio, es decir, referido a aquellas actividades que son esenciales para los propósitos de la existencia de la organización. 5.2 Política ambiental La alta dirección debe establecer, implementar y mantener una política ambiental que, dentro del alcance definido de su sistema de gestión ambiental: a) sea adecuada al propósito y contexto de la organización, incluida la naturaleza, magnitud e impactos ambientales de sus actividades, productos y servicios. b) proporcione un marco de referencia para el establecimiento de los objetivos ambientales. c) incluya compromisos para la protección del medio ambiente, incluida la prevención de la contaminación y otros específicos del contexto de la organización. NOTA: Otros compromisos específicos de protección del medio ambiente pueden incluir el uso sostenible de recursos, la mitigación y adaptación al cambio climático y la protección de la biodiversidad y de los ecosistemas, y otras cuestiones ambientales pertinentes (véase 4.1). d) incluya un compromiso de conformidad con las obligaciones de cumplimiento; e) incluya un compromiso de mejora continua del sistema de gestión ambiental para mejorar el desempeño ambiental. La política ambiental debe: - mantenerse como información documentada; - comunicarse dentro de la organización, inclusive a las personas que trabajan bajo el control de la organización; - estar disponible para las partes interesadas. 5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización La alta dirección debe asegurarse de que las responsabilidades y autoridades para los roles pertinentes se asignen y comuniquen dentro de la organización, para facilitar una gestión ambiental eficaz. La alta dirección debe asignar la responsabilidad y autoridad para: a) asegurarse de que el sistema de gestión ambiental es conforme con los requisitos de esta Norma Internacional;\n9 b) informar a la alta dirección sobre el sistema de gestión ambiental, incluido su desempeño. 6 PLANIFICACIÓN 6.1 Acciones para tratar riesgos asociados con amenazas y oportunidades Generalidades La organización debe planificar e implementar un proceso para cumplir los requisitos de a Al planificar el sistema de gestión ambiental, la organización debe considerar: - las cuestiones referidas en el apartado los requisitos referidos en el apartado el alcance de su sistema de gestión ambiental. y determinar los riesgos y oportunidades relacionados con sus: - aspectos ambientales (véase 6.1.2) - obligaciones de cumplimiento y otros (véase 6.1.3) - otras cuestiones y requisitos identificados en 4.1 y 4.2 Que necesitan abordarse para: - brindar seguridad de que el sistema de gestión ambiental puede lograr sus resultados previstos. - prevenir o reducir los efectos indeseados, incluido el potencial de qué condiciones ambientales externas afecten la organización, - lograr la mejora continua. Dentro del alcance del sistema de gestión ambiental, la organización debe determinar las situaciones de emergencia potenciales, incluidas las que pueden tener un impacto ambiental. - la organización debe mantener la información documentada de sus: - riesgos y oportunidades que es necesario abordar; - los riesgos exigidos en a 6.1.4, en el grado necesario para tener confianza de que se llevan a cabo de manera planificada Aspectos ambientales significativos De acuerdo al alcance definido del sistema de gestión ambiental, la organización debe determinar los aspectos ambientales de sus actividades, productos y servicios que puede controlar y de aquellos en los que puede influir y sus impactos ambientales asociados, desde una perspectiva de ciclo de vida. Cuando se determinan los aspectos ambientales, la organización debe tener en cuenta: a) los cambios, incluidos los desarrollos nuevos o planificados, y las actividades, productos y servicios nuevos o modificados; b) las situaciones anormales y de emergencia potencial identificadas. La organización debe determinar aquellos aspectos que tengan o puedan tener un impacto significativo sobre el medio ambiente, es decir, aspectos ambientales significativos mediante el uso de criterios establecidos. La organización debe comunicar sus aspectos ambientales significativos entre los diferentes niveles y funciones de la organización. La organización debe mantener información documentada adecuada de: - sus aspectos ambientales e impactos ambientales asociados; - los criterios usados para determinar sus aspectos ambientales significativos; - sus aspectos ambientales significativos. NOTA: Los aspectos ambientales significativos pueden dar como resultado el riesgo asociado con los impactos ambientales adversos (amenazas) o los impactos ambientales beneficiosos (oportunidades) Obligaciones de cumplimiento La organización debe: a) identificar y tener acceso a las obligaciones de cumplimiento relacionadas con sus aspectos ambientales; b) determinar cómo se aplican estas obligaciones de cumplimiento a la organización.\n10 c) tener en cuenta estas obligaciones de cumplimiento y otras cuando se establezca, implemente, mantenga y mejore continuamente su sistema de gestión ambiental. La organización debe mantener información documentada de sus obligaciones de cumplimiento. NOTA: Las obligaciones de cumplimiento pueden tener el potencial de dar como resultado el riesgo asociado con los impactos adversos (amenazas) o los impactos beneficiosos (oportunidades) para la organización Planificación de Acciones La organización debe planificar: a) la ejecución de actividades para abordar sus: 1. aspectos ambientales significativos. 2. obligaciones de cumplimiento y otras. 3. riesgos y oportunidades identificados en b) la manera de: 1) integrar e implementar las acciones en los procesos de su sistema de gestión ambiental (véase 6.2, 7, 8 y 9.1) u otros procesos del negocio. 2. evaluar la eficacia de estas acciones (véase 9.1) Cuando se planifiques estas acciones, la organización debe considerar sus opciones tecnológicas y sus requisitos financieros, operacionales y del negocio. La organización debe mantener información documentada del riesgo asociado con amenazas y oportunidades que es necesario tratar. 6.2 Objetivos ambientales y planificación para lograrlos Objetivos ambientales La organización debe establecer los objetivos ambientales en las funciones y niveles pertinentes teniendo en cuenta los aspectos ambientales significativos, sus obligaciones de cumplimiento, sus riesgos y oportunidades. Los objetivos ambientales deben ser: a) ser coherentes con la política ambiental; b) ser medibles (si es posible); c) ser objeto de seguimiento; d) ser comunicados; e) ser actualizados, según sea apropiado. La organización debe conservar información documentada sobre los objetivos ambientales Planificación de acciones para cumplir los objetivos ambientales Cuando se realiza la planificación para lograr sus objetivos ambientales, la organización debe determinar: - lo que se va a hacer; - qué recursos se requerirán; - quién será responsable; - cuándo se finalizará; - cómo se evaluarán los resultados, incluidos los indicadores de seguimiento de los avances para el logro de objetivos ambientales medibles (véase 9.1.1). La organización debe considerar cómo se pueden integrar las acciones para el logro de los objetivos ambientales en los procesos de negocio de la organización. 7 SOPORTE 7.1 Recursos La organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para el establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora continua del sistema de gestión ambiental.\n11 7.2 Competencia La organización debe: a) determinar la competencia necesaria de las personas que realizan bajo su control, un trabajo que afecta a su desempeño ambiental y su capacidad para cumplir a obligaciones de cumplimiento y otras obligaciones; b) asegurarse de que estas personas sean competentes, basándose en la educación, formación o experiencia adecuadas; c) cuando sea aplicable, tomar acciones para adquirir la competencia necesaria y evaluar la eficacia de las acciones tomadas. NOTA: Las acciones aplicables pueden incluir, por ejemplo, la formación, la tutoría o la reasignación de las personas empleadas actualmente; o la contratación de personas competentes. La organización debe conservar la información documentada apropiada, como evidencia de la competencia. 7.3 Toma de conciencia La organización debe asegurar que las personas que realizan trabajos bajo el control de la organización tengan conciencia de: a) la política ambiental; b) los aspectos ambientales significativos y los impactos reales o potenciales relacionados, asociados con su trabajo; c) su contribución a la eficacia del sistema de gestión ambiental, incluidos los beneficios de un mejor desempeño ambiental; d) las implicaciones de no cumplir los requisitos del sistema de gestión ambiental, incluidas las obligaciones de cumplimiento. 7.4 Comunicación Generalidades La organización debe planificar e implementar los procesos para las comunicaciones internas y externas pertinentes al sistema de gestión ambiental, que incluya: a) qué comunicar; b) cuándo comunicar; c) a quién comunicar; d) cómo comunicar. Cuando se planifica el proceso de comunicaciones, la organización debe: - tener en cuenta sus obligaciones de cumplimiento; - asegurar que la información ambiental comunicada sea coherente con la información generada dentro del sistema de gestión ambiental, y que sea fiable. La organización debe responder las comunicaciones pertinentes sobre su sistema de gestión ambiental. La organización debe conservar la información documentada como evidencia de sus comunicaciones, según corresponda Comunicación interna La organización debe: a) comunicar entre los diversos niveles y funciones de la organización, incluidos los cambios al sistema de gestión ambiental, según corresponda; b) asegurarse de que su proceso de comunicación posibilite que cualquier persona que trabaje bajo el control de la organización contribuya a la mejora continua Comunicación externa La organización debe comunicar externamente la información pertinente al sistema de gestión ambiental, según se determine en su proceso de comunicación y como se requiera por sus obligaciones de cumplimiento.\n12 7.5 Información documentada UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS Generalidades El sistema de gestión ambiental de la organización debe incluir: a) la información documentada requerida por esta Norma Internacional; b) la información documentada que la organización ha determinado que es necesaria para la eficacia del sistema de gestión ambiental. NOTA: El alcance de la información documentada para un sistema de gestión ambiental puede ser diferente de una organización a otra, debido a: - el tamaño de la organización y a su tipo de actividades, procesos, productos y servicios; - la necesidad de demostrar el cumplimiento de sus obligaciones de cumplimiento y otras obligaciones. - la complejidad de los procesos y sus interacciones, y - la competencia de las personas Creación y actualización Cuando se crea y actualiza información documentada, la organización debe asegurarse de que lo siguiente sea apropiado: a) la identificación y descripción (por ejemplo, título, fecha, autor o número de referencia); b) el formato (por ejemplo, idioma, versión del software, gráficos) y medios de soporte (por ejemplo, papel, electrónico); c) la revisión y aprobación con respecto a la idoneidad y adecuación Control de la información documentada La información documentada requerida por el sistema de gestión ambiental y por esta Norma Internacional se debe controlar para asegurarse de que: a) esté disponible y sea adecuada para su uso, dónde y cuándo se necesite; b) esté protegida adecuadamente (por ejemplo, contra pérdida de la confidencialidad, uso inadecuado, o pérdida de integridad). Para el control de la información documentada, la organización debe tratar las siguientes actividades, según sea aplicable: c) distribución, acceso, recuperación y uso; d) almacenamiento y preservación, incluida la preservación de la legibilidad; e) control de cambios (por ejemplo, control de versiones); f) retención y disposición. La información documentada de origen externo, que la organización ha determinado que es necesaria para la planificación y operación del sistema de gestión ambiental, se debe identificar y controlar, según sea adecuado. NOTA: El acceso implica una decisión concerniente al permiso solamente para revisar la información documentada, o al permiso y la autoridad para consultar y modificar la información documentada. 8 OPERACIÓN 8.1 Planificación y control operacional La organización debe planificar, implementar y controlar los procesos necesarios para cumplir los requisitos del sistema de gestión ambiental y para implementar las acciones determinadas en los apartados 6.1 y 6.2, mediante: - el establecimiento de criterios para los procesos; - la implementación del control de los procesos de acuerdo con los criterios de operación. NOTA: Los controles pueden incluir controles de ingeniería, procedimientos, procedimientos documentados, etc. Se pueden implementar siguiendo una jerarquía (por ejemplo, de eliminación, de sustitución, administrativa) y se pueden usar solos o combinados. La organización debe controlar los cambios planificados y revisar las consecuencias de los cambios no previstos, tomando acciones para mitigar los efectos adversos, cuando sea necesario. La organización debe asegurarse de que los procesos contratados externamente estén controlados o que se tenga influencia sobre ellos. Dentro del sistema de gestión\n13 ambiental se debe definir el tipo y grado de control o influencia que se va a aplicar a estos procesos. De acuerdo con la perspectiva del ciclo de vida, la organización debe: a) establecer controles para asegurar que los requisitos ambientales se aborden en el proceso de diseño y desarrollo del producto o servicio, considerando cada etapa de su ciclo de vida. b) determinar los requisitos ambientales para la compra de productos y servicios, según corresponda; c) comunicar los requisitos ambientales pertinentes a los proveedores externos, incluidos los contratistas; d) considerar la necesidad de suministrar información acerca de los impactos ambientales significativos potenciales asociado con el transporte o la entrega, el uso, el tratamiento al finalizar la vida y a disposición final de sus productos o servicios. La organización debe mantener la información documentada necesaria para tener la confianza en que los procesos se han llevado a cabo según lo planificado. 8.2 Preparación y respuesta ante emergencias La organización debe establecer, implementar y mantener los procesos necesarios acerca de cómo prepararse y responder a las situaciones potenciales de emergencia identificadas en La organización debe: a) prepararse para responder, mediante la planificación de acciones para prevenir o mitigar los impactos ambientales negativos por situaciones de emergencia. b) responder ante situaciones de emergencias reales. c) emprender acciones para prevenir o mitigar las consecuencias de las situaciones de emergencia ambiental, apropiadas a la magnitud de la emergencia o accidente y al impacto ambiental potencial; d) emprender acciones para evitar que ocurran situaciones de emergencia y accidentes ambientales; e) periódicamente, poner a prueba el procedimiento cuando sea posible; f) revisar periódicamente los procesos y a respuesta planificada, específicamente después de que hayan sucedido situaciones de emergencia o de que se hayan realizado pruebas. g) proporcionar información y formación pertinentes con relación a la preparación y respuesta ante emergencias, según corresponda a las partes interesadas correspondientes, incluidas las personas que trabajan bajo su control. La organización debe mantener la información documentada necesaria para tener confianza en que los procesos se llevan a cabo de la manera planificada. 9 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación Generalidades La organización debe realizar seguimiento, medir, analizar y evaluar su desempeño ambiental. La organización debe determinar: a) a qué es necesario hacer seguimiento y qué es necesario medir. b) los métodos de seguimiento, medición, análisis y evaluación, según sea aplicable, para asegurar resultados válidos; c) los criterios contra los cuales la organización evaluará su desempeño ambiental, mediante el uso de indicadores apropiados; d) cuándo se deben llevar a cabo el seguimiento y la medición; e) cuándo se deben analizar y evaluar los resultados del seguimiento y la medición. La organización debe asegurarse de que se usan y mantienen equipos de seguimiento y medición calibrados o verificados. La organización debe evaluar su desempeño ambiental y la eficacia del sistema de gestión ambiental.\n14 La organización debe comunicar externa e internamente la información pertinente a su desempeño ambiental, según este identificado en su proceso de comunicación y como se exija en sus obligaciones de cumplimiento. La organización debe retener la información documentada adecuada como evidencia de los resultados del seguimiento, la medición, el análisis y la evaluación Evaluación del cumplimiento La organización debe establecer, implementar y mantener los procesos necesarios para evaluar el cumplimiento de sus obligaciones de cumplimiento y otras obligaciones. La organización debe: a) determinar la frecuencia con la que se evaluará el cumplimiento; b) evaluar el cumplimiento y emprender las acciones que sean necesarias; c) mantener el conocimiento y la comprensión de su estado de cumplimiento. La organización debe conservar información documentada como evidencia de los resultados de la evaluación del cumplimiento. 9.2 Auditoría interna Generalidades La organización debe llevar a cabo auditorías internas a intervalos planificados, para proporcionar información acerca de si el sistema de gestión ambiental: a) cumple: 1. los propios requisitos de la organización para su sistema de gestión ambiental; 2. los requisitos de esta Norma Internacional; b) está implementado y mantenido eficazmente Programa de auditoría interna La organización debe: La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios programas de auditoría que incluyan la frecuencia, los métodos, las responsabilidades, los requisitos de planificación, y la elaboración de informes de sus auditorías. Cuando se establezcan el programa de auditoría interna, la organización debe tener en cuenta la importancia ambiental de los procesos involucrados, los cambios que afectan la organización y los resultados de las auditorías previas. La organización debe: a) definir los criterios y el alcance de cada una; b) seleccionar los auditores y llevar a cabo auditorías para asegurarse de la objetividad y la imparcialidad del proceso de auditoría; c) asegurarse de que los resultados de las auditorías se informan a la dirección pertinente. La organización debe retener información documentada como evidencia de la implementación del programa de auditoría y de los resultados de ésta. 9.3 Revisión por la dirección La alta dirección debe revisar el sistema de gestión ambiental de la organización a intervalos planificados, para asegurarse de su conveniencia, adecuación y eficacia continuas. La revisión por la dirección debe incluir consideraciones sobre: a) el estado de las acciones desde anteriores revisiones por la dirección; b) los cambios en: - las cuestiones externas e internas que sean pertinentes al sistema de gestión ambiental; - las necesidades y expectativas de las partes involucradas, incluidas las obligaciones de cumplimiento; - sus aspectos ambientales significativos - los riesgos y oportunidades; c) el grado en el cual se han cumplido los objetivos ambientales; d) la información sobre el desempeño ambiental de la organización, incluidas las tendencias relativas a: 1. no conformidades y acciones correctivas; 2. resultado de seguimiento y mediciones;\n15 3. cumplimiento con las obligaciones de cumplimiento; 4. resultados de la auditoría; e) adecuación de recursos f) las comunicaciones de las partes interesadas externas; g) las oportunidades de mejora continua; Los elementos de salida de la revisión por la dirección deben incluir: - las conclusiones sobre la conveniencia, adecuación y eficacia continuas del sistema de gestión ambiental; - las decisiones relacionadas con las oportunidades de mejora continua; - cualquier necesidad de cambio en el sistema de gestión ambiental, incluidas las necesidades de recursos; - las acciones necesarias, cuando no se hayan cumplido los objetivos ambientales; - las oportunidades de promover la integración del sistema de gestión ambiental a otros procesos del negocio, si se requiere. - cualquier implicación para la dirección estratégica de a organización. La organización debe retener información documentada como evidencia de los resultados de las revisiones por la dirección. 10 MEJORA 10.1 Generalidades La organización debe determinar las oportunidades de mejora (véase 9.1, 9.2, 9.3) e implementar las acciones necesarias para lograr los resultados previstos en su sistema de gestión ambiental No conformidades y acciones correctivas Cuando ocurra una no conformidad, la organización debe: a) reaccionar ante la no conformidad, y según sea aplicable: 1. tomar acciones para controlarla y corregirla; 2. hacer frente a las consecuencias, incluida la mitigación de los impactos ambientales adversos; b) evaluar la necesidad de acciones para eliminar las causas de la no conformidad, con el fin de que no vuelva a ocurrir en ese mismo lugar o en otro diferente, mediante: 1. revisión de la no conformidad; 2. determinación de las causas de la no conformidad; 3. determinación de si existen no conformidades similares, o que potencialmente podrían ocurrir; c) implementar cualquier acción correctiva necesaria; d) revisar la eficacia de cualquier acción correctiva tomada; e) si es necesario hacer cambios al sistema de gestión ambiental. Las acciones correctivas deben ser adecuadas a la importancia de los efectos de las no conformidades encontradas, incluidos los impactos ambientales. La organización debe retener información documentada adecuada, como evidencia de: f) la naturaleza de las no conformidades y cualquier acción posterior tomada, y g) los resultados de cualquier acción correctiva Mejora continua La organización debe mejorar continuamente la idoneidad, adecuación y eficacia del sistema de gestión ambiental, para mejorar el desempeño ambiental.


PUMA X Rugrats, la nueva colección deportiva para niños y adultos\nPUMA tiene la colección más retro inspirada en Rugrats\nForma parte de la pandilla en pañales con esta colección deportiva para niños y adultos.\nEl estilo de los Rugrats se impregna en los modelos de zapatos para chicos y grandes. Adentráte a nuevas aventuras con estos modelos creados para celebrar el aniversario 30 de la iconica caricatura que le robó el corazón a toda la generación que creció en los noventa.\nDesde el 8 de julio están disponibles los tenis de los bebés más aventureros de la Nickelodeon. La primera opción es un calzado de gamuza en color negro con detalles azules, morados y naranja. Si buscas algo más colorido, encuentra una explosión de tonos en los Future Rider. Finalmente están los de Court Rider que combinan la practicidad en el basketball con lo divertido de los personajes de la caricatura.\nFotos: Cortesía PUMA.\nPero eso no es todo, la colección también incluye dos diseños de playera y un short. Las playeras hacen referencia a Carlitos con una playera azul con cuello en rojo, el estampado incluye los bebés alrededor del logo de la marca; y a Susie con una playera de manga larga amarilla con flores moradas. El short es el artículo que puede terminar por darte un estilo retro y deportivo.\n¿Listo para revivir a cada paso las aventuras de Tommy, Carlitos, Susie, Angélica, Philli y Lili? Recuerda que los tenis son tanto para niños como adultos, así que no hay excusa no adquirirlos en familia. El precio del calzado varía dependiendo de modelo, pero hay algunos desde $1,349.\nLa colección completa ya está a la venta en puma.com y en Dportenis, Dpstreet, Innvictus y Tenix.\nRecomendado: Conoce la colección de Space Jam con Nike y Converse y tiendas de streetwear que debes visitar.


Inicio opinion LOS QUE NUNCA GANAREMOS: LA TERCERA ESPAÑA por el Brigadier\nMe ha llegado hoy en los ya continuos mensajes de teléfono un poema de Moncho Borrajo, el gallego genio del humor tierno, que aquí transcribo:\ntrabaja un poco en el campoque robar es muy sencillo.\nEstá falsamente enviado como si estuviera dedicado al calamitoso vicepresidente Iglesias, pero en realidad fue compuesto y dedicado en 2018 al no menos calamitoso alcalde podemita de Santiago de Compostela, a raíz del pregón del Carnaval en el que no tuvo empacho en lanzar todo tipo de invectivas contra la Cruz y la Bandera.\nY al verlo no he podido dejar de recordar a dos de los mejores y más lúcidos escritores del Siglo XX español, concretamente de los tiempos más convulsos, como son Jardiel Poncela y Chaves Nogales. La independencia de ambos, la libertad de criterio y su irrefrenable intransigencia contra lo que consideraron injusticias los llevaron a morir amargados, pobres y en la soledad de los irreductibles. Nada tenían que ver uno y otro. Ninguna idea, que yo sepa, en común, sólo les unió la incomprensión de sus compatriotas, el odio (en el caso de Jardiel más acusado) de sus compañeros y la dejación por parte de los políticos de cualquier bando por no haberles servido y rendido pleitesía.\nD. Enrique Jardiel Poncela individualista irredento, sólo se manifestó políticamente como “antizquierdista de las izquierdas españolas”. Quizá en su novela La Tourne de Dios defina su pensamiento moral y político de una forma didáctica sin complejos e hilarante. Pero es una carta inacabada publicada en sus Obras Completas, dirigida al periodista mejicano De María Y Campos, donde disecciona con mano de cirujano los males y problemas que trajo la república “de trabajadores” que padeció España entre 1931 y 1936, así como los sucesos de la guerra civil que asolaron nuestra Patria. Como maestro del humor, fíjense cómo definió el por qué de de la denominación dada “…a la recién nacida República; y como llamarla anarquista era demasiado fuerte (aunque hubiese sido la más españolista), y como llamarla socialista resultaba un poco brusco para una República que ya de por sí había venido bruscamente, y como llamarla soviética era descubrir excesivamente pronto las intenciones (todo vendría a su tiempo), se la llamó «de trabajadores», con lo cual ya se la ponía en peligrosa postura: pues —tratándose de un país donde los ciudadanos suelen trabajar a regañadientes— no dejaba de prestarse a lo humorístico.”\nA pesar de que la progresía dominante lo ha ignorado, maltratado, ninguneado y despreciado, fue el autor más censurado en la posguerra por el régimen de Franco, de quién era, en honor a la verdad, gran admirador, pero es quizá el mejor autor del teatro del absurdo mundial y una de las glorias de las letras nacionales del pasado siglo.\nMurió pobre y solo en su casa de Madrid en 1952 alejado de cualquier reconocimiento. En su tumba reza el epitafio resumen de su vida y escrito por él: “Si buscáis los máximos elogios, moríos”.\nManuel Chaves Nogales, periodista sevillano, ejerció su profesión a partir del año 1918 desde la independencia de criterio pero alineado en una clara ideología republicana e izquierdista moderada. Además de su actividad principal, escribió varias novelas y biografías, de una inteligencia, sutileza y profundidad, no exentas de humor, que lo hacen imprescindible para entender la historia nacional, e incluso internacional, en su cainismo más crudo y brutal. Juan Belmonte, matador de toros es quizá su obra más conocida e icónica, pero como en Jardiel, hay que buscar en otras obras “menores” para descubrir su ideología y hastío de aquél mundo que les tocó vivir. A sangre y fuego, héroes, bestias y mártires de Españarelata cómo vio la guerra y hasta qué punto abjuró de ambos bandos sabiendo que nadie le perdonaría. Y escribió uno de los mayores alegatos contra el comunismo en su compilación de artículos periodísticos, El maestro Juan Martínez que estaba allí, simple descripción de la revolución rusa. Quien lo lea, cosa que encarezco vivamente, aborrecerá para siempre tal régimen político en su versión inicial, o en cualquiera de sus variantes más o menos bastardas como el chavismo podemita.\nExiliado en Francia huyó a Londres al invadir Alemania aquél país. Como no podía ser de otra forma, hizo que su mujer e hijas volvieran a España, pero él, triste y abandonado por los “suyos” y prohibido por los contrarios, murió en Londres en 1944 enterrado en una tumba sin nombre ni epitafio.\nY se preguntarán por qué les he traído a estos dos escritores. La respuesta es bien sencilla. Estamos empezando a vivir un ambiente de vuelta al odio, en el que se predica, cada día más a las claras, la desaparición física del enemigo político, en el que el parlamentarismo se ha tornado, de nuevo, en barriobajismo y matonismo. Se están volviendo a cavar las trincheras que nos separaron durante dos siglos de guerras civiles, sin que nadie le ponga coto a tanta inmoralidad y desmán, apoyándose el indigno gobierno en los más acendrados enemigos de España personificados en los separatistas. Si fueran un poco más letrados quizá leerían la cita de Azaña cuando abjuró de ellos por desleales y traidores, y sacarían consecuencias. Sobre todo el presidente.\nY qué podemos hacer los que no nos identificamos con los comunsocialistas o con la derecha tradicional?. Que hacemos quienes no creemos que el centro sea un fiel que se incline en virtud de vanas y vagas promesas?. En quién podemos confiar que no nos deje morir en la indigencia, a los que trabajamos y nos esforzamos por sacar adelante un país donde vivir no sea un infierno?. A quién podemos impetrar auxilio los que nos identificamos con aquella Tercera España?.\nMe temo, amigos, que no tengo respuesta. Me limito a leer, entre otros, a los dos escritores mencionados y disfrutar con contemporáneos como Borrajo, para al menos sentirme independiente y libre e intentar aprender de sus enseñanzas para no caer, o que no caigan, en los mismos errores que nuestros antepasados. No sé si será posible, pero sólo una última reflexión. Esta semana la presidenta de las Cortes decidió borrar del diario de sesiones la invectiva que lanzó Alvarez de Toledo a Iglesias. Si el mismo criterio hubiera seguido Martínez Barrio con la Pasionaria, hoy no sabríamos que un día dijo, refiriéndose a Calvo-Sotelo, “este hombre ha hablado aquí por última vez”.\nArtículo anterior17:50 FC Barcelona\tEspanyol\tLaLiga Santander Temporada 08/09 (EN DIFERIDO)\nArtículo siguiente19:40 FC Barcelona\tReal Madrid Copa del Rey Semifinal 2019 (EN DIFERIDO)


Soluciones profesionales de oxígeno in situ para la acuicultura - Pneumatech Europe\nAcerca de nosotros Aplicaciones Blog Noticias FAQ Contacto Idioma\nGeneradores de nitrógeno PSA\nSkids de nitrógeno de alta presión\nAC 650 - 2100 Y AC 650 - 2100 VSD\nAC 2650 - 4200 Y AC 2650 - 8500 VSD\nFRESCO 12 - 272\nFiltros de proceso FP/FP HP\nFiltros de línea 10 - 2550 (Ultimate)\nFiltros exentos de silicona\nCheck Box M (móvil) 1-5\nCheck Box M (móvil) 6\nCheck Box S (fijo) 1-5\nCheck Box S (fijo) 6\nCheck Box 500 Móvil\nFlow Check con brida\nFlow Check con rosca\nSensores de punto de rocío\nPDP Check M (móvil)\nPDP Check S (fijo)\nPDP Check S 3-4 (fijo)\nPurificadores de Aire Respirable\nSistema de tuberías AIRnet\nPurgadores mecánicos por flotador\nPurgadores cero ´pérdida de aire\nSeparador de agua 10 - 2550 (Ultimate)\nRefrigeradores posteriores refrigerados por aire\nRefrigeradores posteriores refrigerados por agua\nAplicaciones de productos Pneumatech\nSoluciones profesionales de oxígeno in situ para la acuicultura\n¿Por qué comprar oxígeno cuando puede generar su propio oxígeno in situ?\nPóngase en contacto con nosotros. Deje de depender de proveedores externos para el oxígeno y produzca su propio suministro.\nPóngase en contacto con nuestros expertos en oxígeno hoy mismo.\nLa acuicultura hace referencia a la cría de organismos acuáticos, como peces, crustáceos y algas, principalmente. Este sector en crecimiento tiene el potencial de hacer frente a la creciente demanda mundial de alimentos. El oxígeno juega un papel fundamental en la acuicultura, ya que ayuda a mantener los peces vivos y sanos.\nRequisitos de oxígeno en la acuicultura\nLas piscifactorías y otras actividades acuícolas prosperan gracias al oxígeno. Por eso requieren un suministro continuo y fiable de oxígeno. Además, necesitan la pureza y el volumen de oxígeno adecuados para garantizar que los niveles de oxígeno disuelto en el agua sean los correctos para asegurar la salud y el crecimiento óptimos de los peces.\nDescargue nuestro folleto sobre acuicultura a continuación.\n¿Cuáles son las ventajas de la generación de oxígeno in situ?\nMuchas empresas siguen comprando oxígeno, a pesar de que la generación de oxígeno in situ ofrece más ventajas.\nUna mayor rentabilidad le permite ahorrar dinero\nLa eliminación del suministro de líquidos y botellas reduce su huella ecológica\nControl de su propio suministro de oxígeno\nMenos complicaciones al eliminar la logística de suministro\nOptimice sus instalaciones acuícolas con el PPOG HE\nEl PPOG HE de Pneumatech le ofrece el volumen de oxígeno, la pureza y la fiabilidad que necesita a un coste increíblemente reducido y con una menor huella ecológica:\nMáxima eficiencia en comparación con el oxígeno líquido o en botella (+50-90 %) y con los generadores tradicionales (+30 %)\nEl suministro fiable de oxígeno elimina la necesidad de costosas entregas de oxígeno\nLa ausencia de transporte de oxígeno reduce las emisiones\nMonitorización constante y remota del flujo y la pureza del oxígeno\nLas funciones autónomas y de autoprotección ahorran tiempo y garantizan la fiabilidad\nLos contenedores especiales ofrecen una verdadera solución lista para instalar y usar en entornos remotos o difíciles\n¿Le interesa el PPOG HE? Haga clic aquí para obtener más información.\nMucho más que un gran producto\nPneumatech ofrece mucho más que "simplemente" el mejor generador de oxígeno del mercado. También proporcionamos el equipo y la experiencia que nuestros clientes necesitan para garantizar que el oxígeno sea óptimo para su aplicación.\nAsesoramiento y asistencia de expertos\nPóngase en contacto con nosotros para obtener información detallada sobre su aplicación y sus requisitos, como el uso de oxígeno o el tamaño del generador que necesita. Tanto si está mejorando su operación existente como si necesita un socio OEM para ayudar a crear una nueva, nuestros expertos le darán la mejor solución in situ. Si no conoce sus requisitos exactos o necesita ayuda, están listos para ayudarle en el proceso de especificación.\nCon la serie PPOG, Pneumatech ofrece un atractivo reemplazo para el suministro tradicional de oxígeno con una rentabilidad muy interesante de la inversión.\nGeneradores de oxígeno PPOG 1-120 PSA\nPPOG produce oxígeno con una pureza que oscila entre el 90% y el 95% y fluye hasta 204 m³/h\nGeneradores de oxígeno PPOG 2-18 HE PSA\nEl PPOG HE proporciona el volumen de oxígeno, la pureza y la fiabilidad que necesita a un coste enormemente reducido y una huella medioambiental menor.


Daniela: Soy yo.\npor Luz01 el Miér Mayo 17, 2017 5:03 pm\nSi Daniela soy yo.\nEn realidad no soy Daniela, ni Luz.\nDaniela, lo use porque mi padre se llamaba Daniel.\nLuz porque todos los días pretendo ser eso.\nMi nombre es Camila, para los que siguieron a Daniela.\n*A veces es mas fácil contar la historia de uno, a través de un anónimo, para que te salga mejor, para que uno se pueda analizar de mejor manera, siendo objetivo con las cosas buenas y malas.\nAntes de la internacion siempre estaba rodeada de gente, después de eso yo misma me escondí, por temor a que me lastimaran, pero tengo amigos maravillosos con los cuales comparto todo, con mi amiga de fierro que la amo con el corazón. Pero acercarme a gente nueva me cuesta mucho. Expresar mis sentimientos aun mas, me sale mejor escribirlos, por eso busque un sitio donde pudiera sacar todas las cosas que me pasaban, a veces es difícil hablarlo con la familia y los amigos, mirarse a los ojos, y que simplemente te salgan las palabras me quedo en blanco, me nublo. Sacar las cosas que uno lleva dentro te hace sentir mas liviano de equipaje.\n*Las cosas malas no paran de suceder nunca, en la vida uno, porque es parte de la vida, como las cosas buenas, hace un año ya que perdí a mi abuelo de parte de madre, se suicido. No dejo el porque, ni nada de eso, simplemente lo hizo. Veo a mi abuela y veo como el se llevo una parte de ella el día que partió. Paso un año y aun me es muy difícil llorarlo, solo cuando estoy en una situación limite me permito llorarlo y extrañarlo, o con una canción me permito recordarlo. No estoy enojada con el, solo me enojo con el cuando veo a mi abuela, con eso ojos tristes, con otra esencia.\n*Si me dijeran si cambiaría algo en mi vida, te digo no, no cambio nada de todo lo malo que paso, desde la muerte de mi padre hasta lo de mi abuelo. ¿Porque dirán?, porque es lo que soy hoy, es lo que me formo como persona, es lo que me hizo fuerte y seguir. Todas esas cosas son lo que me hacen ser como soy. Y una de las cosas que mas me gustan de mi, es como pienso. y yo creo que si no hubieran pasado todas esas cosas ¿que Camila seria?, una completamente distinta a la que soy hoy. Me siento diferente a la gente de mi edad, y eso me gusta, siento lo lindo que es vivir, desde mirar con tranquilidad el mar, escucharlo, hasta mirar el pasto verde, el campo. Valoro la naturaleza en todos los sentidos.\nCreo que después de la internacion me volví una persona mas culta, me hizo un click la cabeza, me empece a interesar por cosas que entes no tenían importancia para mi: como la historia, la filosofía, la política y la buena música. Creo que eso me ayudo a valorar mas la vida, a informarme, a crear una personalidad que no tenia, a tener mis puntos de vista. A pertenecer a ciertas orientaciones desde políticas como filosóficas.\nMe ayudo a integrarme como se puede decir a una "tribu urbana", que me hizo cambiar por completo la cabeza, la vida del rasta te enseña a amarte a vos mismo antes que nadie, con tus defectos y virtudes, a amar la naturaleza que es lo mas sano que existe. Muchos tienen un mal concepto de los rastas, que solo se drogan. Pero no es así, era irme arreglar las rastas y era un placer escucharlos hablar de la vida, con tan poco que tenían económicamente, viviendo de sus creaciones, viajando por el mundo, expresando su arte, y expresando sus pensamientos. Viviendo a pleno sus sueños.\n*Y mi primita de 4 años, todos lo que me conocen saben que no paro hablar de ella. Es el ser mas increíble que tengo en mi vida. Ya se que todos los niños son luz. Pero ella tienen una energía especial a que cualquiera que la conoce se da cuenta. Es todo para mi, estuvo en todos los momentos de mi enfermedad, y era ella estar en mi brazos y sentía como me trasmitía esa energía pura, que me daba calma y paz interior, que no estaba todo mal en mi vida, porque estaba ella. Porque al estar triste socorría a sus brazos y todo pasaba. Es muy inteligente para la edad que tiene. Hoy por hoy paso a ser el motor de mi abuela. Porque es bella y pura. Con las cosas que te dice te hace reír a carcajadas. Tiene los rulos mas lindo y perfectos que puede a ver en la vida eso lo tengo que destacar, porque es hermosa por dentro y por fuera.\nGracias a esta dulzura descubrí mi vocación, quiero ser educadora inicial, estoy haciendo sexto de derecho, y cuando lo termine, me voy a meter de lleno a magisterio. Porque los niños tienen esa magia, que nunca termina.\n*Con respeto al abuelo malvado, falleció ya hace como 2 años, y murió sin recordar ya quien era.\nNo sentí ni tristeza, ni alegría, no sentí nada. Ahí fue cuando empece a entender a la vida un poco mas y aquella frase que mi madre le había dicho "si no aprendiste vas a vivir por muchos años mas", el nunca aprendió, y vivió, y al terminar su vida no recordando ni quien era, ni como cruzar la calle. Su hija, mi tía, no se hizo cargo de el lo metió en una casa de salud, esa hija que el tanto defendía, esa hija por lo que nos quería sacar todo. Su hija perfecta con sus nietos adorados.\nY después de muerto me entere que le hizo una vente ficticia, y nos pertenece una cuarta parte de la casa.\nNunca me intereso esa casa para ser sincera, pero no quería que me la sacaran, porque era algo que le pertenencia a mi padre, era una parte de el, sentía que ellos ya me habían sacado lo suficiente para que siguieran.Ya se que es algo material pero para mi iba mas halla de eso.\nLo pude perdonar, ya no hay rencor, ni tristeza, ni un querer. Creo que eso es lo peor que le pude a ver pasado, que un nieto no tenga sentimiento alguno, que pase a ser un desconocido, que pase ser una persona mas que pasa por la calle.\nCon el resto de la familia de parte mi padre no me doy porque siguieron los mismos pasos que el, ignorarnos, y no darse cuenta que formábamos parte de su familia, ahora soy yo la que nos los considero parte de la mía.\nSolo me doy con un primo y su esposa, que siempre se preocuparon por nosotros desde le primer momento, y tienen 3 hijos hermosos.\n*Mi madre es el ser mas luchador que conozco, nunca me abandono, en mis penas y tristezas. Nos enfrentamos de vez en cuando las dos tenemos una personalidad muy parecida, pero no podemos estar mas de un día peleadas. Ella la remo con dos niños de 7 y 8. Jamas me falto comida, ropa ni educación. Se desvivió por nosotros siempre. Creo que la vida me quito a mi padre pero me dio a la mejor madre en todos los sentidos. Cuando nos complementamos soy tan feliz.\nCon mi hermano no me llevo bien, tiene un carácter muy especial, pero eso no quita que lo ame con la vida.\n*La familia de mi madre, complementa toda esas maldad de la familia de mi padre, son seres especiales todos. Somos de esas familias locas pero unidas hasta el fin. La madre de mi primita, es la prima de mi madre, pero yo le digo tía, porque fue mi segunda madre es los peores momentos. Sigue siendo mi segunda madre me dio ese sol, tiene otro hijo también que es el hermano de la nena que les hable, que también es hermoso, pero rulos subo contenerme en los peores momentos.\nMi nona querida ahora entiendo donde saco las fuerzas de ser luchadora mi madre de ella, perder a mi abuelo y de esa manera y seguir, que mujer tan dulce. Me encanta hacerla reír, pasar momentos con ella, acompañarla con un vinito y hablar de la vida, de su juventud, de mi abuelo, del presente y de mi.\n*Mi vida amorosa en los tres años, fue complicada, solo tuve dos novios que me duraron un mes, porque no supe sostener la relación porque no estaba pronta para amar. Tuve muchos salientes buscando ese amor que había perdido con S pero no lo encontré.\nPero hace un mes me recontre con un viejo amor de mi adolescencia, que lo conocí cuando tenia 15 años, ya hace un mes que estamos de salientes, y hace tiempo que no me sentía tan bien, vamos despacio, pero creo que es el, y lo siento de verdad en mi corazón, que me va a hacer volver amar.\n*Con respecto a mi soy una persona muy sencilla, cuando me conoces parezco la persona mas antipática y seria del mundo, pero cuando agarro confianza te puedo hacer reír a carcajadas. Soy dulce y creo en los demás, como en mi.\nNo creo en un dios personificado, pero respeto mucho las creencias de las personas, soy una persona muy respetuosa con eso. Yo creo en mi, en mi familia, en mis amigos,en la naturaleza. Me denomino panteísta para los que conocen esa fe, sobre todo del filosofo Spinoza.\nCreo en un libro que se llama destino, que en el esta todo escrito y por eso el pasado no se puede cambiar y lo que va a pasar mañana tampoco, pero podemos tratar de llevarlo de la mejor manera. Creo en las energías que te trasmiten las personas.\nSoy de esas personas que piensa que la juventud no esta perdida, todo lo contrario creo que esta naciendo una nueva generación que hasta le esta enseñando a los mas mayores. Como cosas simples, no tirar basura en la calle, deja subir antes en el ómnibus a las personas mayores o niños, ceder el asiento en un ómnibus cuando: sube una embarazada, una persona con un niño, una persona mayor. Cosas que yo veo y que la mayoría de las personas mayores no las hacen miran para afuera a través de la ventana, los vez tirando basura a la calle.\nCreo en el gracias, en el por favor. Creo que mi generación tiene muchas cosas que enseñar hasta la gente grande, que perdieron sus valores.\n*La música lo mejor que pudo crear el ser humano, podes escucharla: cuando estas triste, contento, estresado.\nLa música sana y te entiende mas que las personas que te rodean.\nEn mis gustos musicales escucho mucho rock nacional como: La vela puerca, No te va gustar, El cuarteto de nos, Cuatro pesos de propina, Callejeros, La beriso, Las pastillas del abuelo. Creo que en cada ese grupo encuentro canciones que me identifican en distintas situaciones de mi vida, de momentos que estoy pasando en ese momento.\nBueno esto cero que un poco bastante de mi, y desde ahora no les voy a escribir como Daniela, sino como Camila, de pensamientos que surjan en mi mente, en momentos, o de canciones que me gustaría compartir y muchas cosas mas..\nRe: Daniela: Soy yo.\npor Lautaro el Mar Jul 04, 2017 4:32 pm\nMe alegra lerte Camila y que te saques los seudonimos que en cierta forma ocultaban un poco quien en verdad eres, es grato ir viendo los cambios que hay en tu vida y es evidente que vas evolucionando positivamente y descubriendote a ti misma en tus escritos y vivencias. Cuidate Camila y espero seguir leyendote


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Según Ginés González García, Neuquén se acerca a la normalidad - Minuto Neuquen\nSegún Ginés González García, Neuquén se acerca a la normalidad\nEl Ministro hizo un resumen de las situación epidemiológica del país, con una mención especial sobre Neuquén.\nmartes, 2 de junio de 2020 · 23:23\nEl ministro de Salud de la Nación, Ginés González García, estuvo dialogando en el medio LU5, realizando un repaso sobre la situación epidemiológica de coronavirus en el país.\nGinés mencionó cómo se está llevando a cabo la pandemia de COVID-19 en toda la Argentina y la situación en la que se encuentra el país.\n“Neuquén, como otras provincias, se está acercando a la vida de antes de la pandemia”.\nEso es lo que afirmó González García, haciendo mención que Neuquén viene realizando bien las cosas. El mandatario expresó la difícil situación que atraviesa Buenos Aires (AMBA) con la cantidad de casos positivos de COVID-19 por día.\nLuego, el Ministro se refirió a las cuarentenas que se están llevando a cabo en el país. Primero, habló sobre la primera cuarentena y luego de las diferentes etapas de flexibilizaciones.\n"No puede mezclarlo con el derecho de la libertad, ya que el primer derecho es la vida. Pero los anticuarentena y los antivacunas tienen la misma ideología, que defiende la extrema derecha", indicó González García.\nEn muchos lugares de las provincias, se vio gente en contra de la cuarenta. González García, dijo lo que sirvió el aislamiento e hizo hincapié sobre el trabajo que ha efectuado todo el sistema de salud en estos dos meses.\nCORONAVIRUS (COVID-19) provincia de neuquen GINÉS GONZÁLEZ GARCÍA


Zorros Básquet ya definió el plantel que disputará este año la Liga Federal\nPosted on 14 de enero de 2022 by Esteban Ramella\nEl club de San Martín de los Andes, Zorros Básquet disputará este 2022 la Liga Federal, después de su exitoso debut en primera división el año pasado, que le dio la clasificación para este torneo. Según informó el portal Aguante Neuquén el plantel del equipo de nuestra ciudad ya está definido y cuenta con la incorporación del estadounidense Anthony Joseph, quien viene de las filas de Petrolero Argentino.\nPensando en una participación profesional dentro de la 11va edición de este torneo, que este año se llama Liga Federal, Zorros Básquet anunció las contrataciones de Gabriel Parente, que viene de Deportivo Viedma; Jesús Sánchez, de Santiago del Estero; Juan Ayceriex, ex jugador de Harrods, en Ciudad de Buenos Aires y suma a Bruno Canestrari, ex Lácar.\nEl resto del equipo dirigido por Víctor Serna que tiene su primera fecha el 28 de enero. está integrado por Julián Castillo, Thiago Serna, Tomas Djenderedjian, Esteban Paganini, Santiago Vázquez, Mauro Baldone, Edgar García, Nicolás Carmanchahi, Nicolás Fernández, Gabriel Mattis, Ezequiel Fontalba, Matías Lara, Walter Andrade, Matías Hes, Iñaki Querejeta y Santino Malone.