BOLETÍN DE LUCHAS OBRERAS (14 DE ENERO DE 2018)\n• COCA-COLA. EL GOBIERNO ESPAÑOL INSISTE EN APOYAR A LA DIRECCIÓN EN CONTRA DE LOS TRABAJADORES\n• LA EMPRESA QUE GESTIONA LA BASE DE ROTA TIENE 12 SANCIONES DE LA INSPECCIÓN DE TRABAJO\n• LOS TRABAJADORES DEL 112 COMIENZAN UNA HUELGA INDEFINIDA\n• LOS TRABAJADORES DE EDESA INICIAN MOVILIZACIONES Y RECLAMAN UN NUEVO PROYECTO\n• ZETA REALIZARÁ RECORTES EN EL PERIÓDICO TRAS EL CIERRE DE INTERVIÚ Y TIEMPO\n• NUEVA SEMANA DE HUELGA EN LA OTA DE BILBAO CON MÁS PARQUÍMETROS INOPERATIVOS\n• LAS PLANTILLAS DE INTERVENCIÓN SOCIAL EN ÁLAVA RETOMAN LAS MOVILIZACIONES\n• EL TRANSPORTE POR CARRETERA, EN PIE DE GUERRA AL IMPLANTARSE PEAJES EN GUIPÚZCOA\n• EL TSJB OBLIGA A READMITIR A 28 TRABAJADORES DEL HOTEL TORRENOVA\n• EL ERE DE KSS PODRÍA AFECTAR A ENTRE 122 O 132 EMPLEADOS\n• SIEMENS TOMA GAMESA Y LA DESTROZA: EL BALANCE ES DEMOLEDOR\n• CONVOCAN PAROS EN AUTOCARES VALENZUELA POR IMPAGO DE NÓMINAS Y CONVENIO\n• TRABAJADORES DEL PALACIO EUSKALDUNA EN HUELGA LLEGAN A UN ACUERDO CON LA DIRECCIÓN TRAS MANTENER UNA HUELGA DE DOS SEMANAS\n• LA PLANTILLA DE URGENCIAS DEL HOSPITAL JOSÉ MOLINA OROSA DE LAS PALMAS ACUERDA IR A LA HUELGA\n• TODA LA FLOTA PESQUERA REGIONAL AMENAZA CON IR A LA HUELGA POR LA LIMITACIÓN AL ARRASTRE CARTAGENERO\n- Convenio colectivo de la empresa Eltec IT Services, SLU. (VER PDF)\n- Acuerdo de prórroga del II Convenio Colectivo de Puertos del Estado y Autoridades Portuarias. (VER PDF)\n- Revisión salarial para 2017 del Convenio Colectivo de las Industrias del Frío Industrial. (VER PDF)\nCristina Martín - hispanidad.com\nLa ministra García Tejerina se reúne con representantes de la multinacional.\nAlgo que recuerda lo sucedido el pasado mayo, cuando Rafael Hernando les atendió en el Congreso.\nTodo ello, días después de que la multinacional presumiera en Twitter de ser “motor de empleo y progreso en España desde 1953”.\nY justo en el mes en que se cumplen cuatro años del ERE que hizo su embotellador español.\nRecuerden que no sólo implicó despidos, también el cierre de tres plantas y cargarse la fábrica de Fuenlabrada.\nPero el periplo judicial aún no ha terminado y la plataforma Coca-Cola en Lucha pide apoyo a los diputados del Congreso.\nEl refrán Año nuevo, vida nueva parece no cumplirse si hablamos de la relación entre Coca-Cola y el Gobierno español.\nLa multinacional insiste en burlarse de nuestro país, a pesar de ser una de sus mejores franquicias internacionales, y el Ejecutivo sigue apoyando a la dirección en contra de los trabajadores.\nConcretamente la ministra de Agricultura, Pesca, Alimentación y Medio Ambiente, Isabel García Tejerina, se reunirá con representantes de Coca-Cola, según cita la agenda del Gobierno y la de su propio Departamento.\nEste hecho recuerda lo sucedido el pasado mayo, cuando el portavoz del PP en el Congreso, Rafael Hernando, hizo lobby a favor de la multinacional atendiendo a sus directivos en la mismísima Cámara Baja.\nUn buen trato por parte del Gobierno que llega dos días después de que Coca-Cola presumiera en su Twitter de ser “motor de empleo y progreso en España desde 1953”. De hecho, destacó su “impacto positivo en la sociedad española”, donde representa el 0,57% del PIB y emplea al 0,48% de la población activa.\nClaro que también debería tener en cuenta todo lo que gana en nuestro país, donde prácticamente actúa como un monopolio al no tener competencia destacada, y que es uno de sus 10 principales mercados mundiales.\nEl citado tuit paradójicamente se ha escrito en el mes en que se cumplen cuatro años del ERE que hizo su antiguo embotellador español (inmerso en Coca-Cola European Partners), a pesar de tener jugosos beneficios.\nTodo ello bajo la batuta de Sol Daurella, que ahora preside la ‘megaembotelladora’ europea, su negocio redondo.\nrecuerden que dicho ERE no sólo implicó despidos, también el cierre de tres plantas (Asturias, Alicante y Palma de Mallorca) y cargarse la fábrica de Fuenlabrada.\nAntes del ERE, la planta madrileña se dedicaba a la producción y era puntera, pero ahora se ha convertido en un centro logístico fallido, donde “no hay proyecto ni trabajo efectivo”, según señala el presidente del comité de empresa de Fuenlabrada, Juan Carlos Asenjo, a Hispanidad.\ndecir, todo sigue igual que hace un año, cuando ya informamos de que los trabajadores readmitidos sólo colocaban botellas en cajas; poco trabajo efectivo que ya demostró un informe de la Inspección de Trabajo en 2016.\nPero el periplo judicial aún no ha terminado. Los trabajadores están pendientes de si el Tribunal Constitucional (TC) admite a trámite el recurso de amparo presentado por CCOO el pasado noviembre, como informó la Cadena Ser, contra la sentencia del Tribunal Supremo (TS) de enero de 2017 que avalaba su readmisión en Fuenlabrada.\nEn caso de que no lo admita o les niegue el amparo (recuerden que el TC no admitió el recurso presentado por UGT), Asenjo afirma que irán al Tribunal Europeo de Derechos Humanos de Estrasburgo (TEDH).\nAl mismo tiempo, está el tema de la modificación de las condiciones laborales de los readmitidos: se denunció ante el Juzgado de Móstoles, que declaró nulo dicho cambio el pasado julio, pero la empresa recurrió y el Tribunal Superior de Justicia de Madrid (TSJM) se pronunciará el próximo 7 de marzo. Además, hay 148 juicios de demandas por salarios que no están pagando desde la readmisión.\nParalelamente, conviene destacar que la plataforma Coca-Cola en Lucha ha pedido apoyo a los diputados del Congreso para que se respete la tutela judicial, recogida en la Constitución.\nLos trabajadores, durante el encierro en el Castillo de Luna de Rota ->\nDe esta manera se ha pronunciado la parlamentaria andaluza de IU y portavoz adjunta de IU Andalucía, Inmaculada Nieto, tras la visita realizada a los trabajadores del aeropuerto que mantienen el encierro en el Castillo de Luna de Rota como protesta por los 23 despidos y 14 sanciones a miembros de la plantilla por parte de la empresa concesionaria de los servicios aeroportuarios de la Base, Louis Berger Aircraft Services, Inc (LBAS).\nTanto Nieto como el responsable provincial de Acción Política de IU Cádiz, Daniel Pérez, presente también en el encuentro, mostraron el respaldo absoluto de la organización a los trabajadores después de 18 días de encierro y denunciaron la “inoperancia del Gobierno del Partido Popular, que mira para otro lado, mientras una empresa extranjera incumple en territorio español nuestras leyes laborales”.\nLa parlamentaria de IU apuntó que “el Gobierno debe dejar de estar obcecado y debe dejar de dar un falso papel a la Junta de Andalucía, puesto que se trata de un tema de clara competencia estatal, que afecta a Defensa y en el que el Gobierno debe tener un papel proactivo en la defensa de las leyes españolas”.\nNieto insistió en que “el Gobierno tiene que asumir ya su responsabilidad; sobre todo después de que la empresa cuente ya con doce sanciones por parte de la Inspección de Trabajo”.\nLa parlamentaria trasladó a la asamblea de trabajadores y familiares presentes en el Castillo de Luna que IU quiere ser “la herramienta” para trasladar al Congreso, Parlamento, Diputación y ayuntamientos las iniciativas que demanden los trabajadores.\nAsí, ha anunciado la presentación de una nueva iniciativa en el Congreso de los Diputados que “recogerá los requisitos concretos que nos reclame la plantilla”.\nCabe recordar que IU ha registrado una moción para el próximo Pleno de Diputación en la que solicita el respaldo del pleno a la lucha de los trabajadores y exige “una actitud más firme” por parte del Gobierno central frente a los EEUU.\nLOS TRABAJADORES DEL 112 COMIENZAN UNA HUELGA INDEFINIDA\nSegún un comunicado de CCOO, el comité de empresa de Madrid 112 ha acordado en una asamblea la convocatoria de esta huelga en servicio de atención de llamadas de emergencia de la Comunidad de Madrid\nConcentración de protesta de los trabajadores en el exterior de la planta de Garagartza de Arrasate ->\nEl comité de empresa ha explicado la situación a los empleados, que han decidido celebrar una concentración en Basauri y otra en Arrasate para denunciar la actuación del grupo catalán CNA, que se hizo con estas empresas como resultado del proceso concursal de la antigua Fagor Electrodomésticos.\nCNA comunicó a los comités de Edesa y de su filial Geyser que abandonaba el proyecto de vender determinadas líneas productivas a la polaca Amica para salvar puestos de trabajo, motivo por el que ha decidido presentar un ERE de extinción para la totalidad de la plantilla, 160 trabajadores.\nSegún han indicado fuentes del comité, CNA le ha informado de que, durante las reuniones del nuevo periodo de consultas que se abrirá en breve, informará a los empleados de una nueva propuesta "centrada en la comercialización", que daría trabajo a una decena de personas.\nEl grupo Zeta anunció el fin de Interviú y Tiempo, una decisión que justificó por las abultadas pérdidas de las cabeceras que sumaron siete millones de euros en los últimos cinco años (1,3 millones en 2016 y 900.000 euros en 2015). El objetivo con el cierre de estas revistas es reducir su perímetro y centrarse exclusivamente en los negocios que aporten valor.\nEn esta línea, el siguiente paso en el plan de ajuste del grupo Zeta -después del ERE en Sport y el cierre de Interviú y Tiempo- será abordar un recorte de plantilla en El Periódico.\nobjetivo inicial es reducir más del 10% la plantilla -cerca de 20 personas-, lo que obligaría a hacer un Expediente de Regulación de Empleo (ERE), aunque la decisión definitiva todavía no está tomada.\nEste periódico ha podido confirmar que los ajustes se anunciarán “en unas semanas” y, por tanto, antes de que termine este primer trimestre se buscará un acuerdo con la representación de los trabajadores.\nDesde muchos sectores se apunta a que el diario dirigido por Enric Hernández prepara la creación de una redacción fuerte en Madrid desde donde aportar informaciones de primera mano para este nuevo modelo.\nDentro del grupo niegan oficialmente este extremo, pero confirman que su nuevo modelo busca desligarse de su cobertura exclusiva a la realidad catalana.\nLos trabajadores convocaron la huelga en la asamblea celebrada\nLa huelga indefinida que secunda la gran mayoría de los trabajadores del servicio de la OTA de Bilbao entra en su segunda semana con cerca de 200 parquímetros "que se han caído" por falta de mantenimiento, según la representación sindical de los huelguistas.\nDesde el día 2 de enero los trabajadores de la OTA en la capital vizcaína -excepto una decena de los cerca de 140 que componen la plantilla- se encuentran en huelga en demanda de la readmisión de siete compañeros despedidos en diciembre y la negociación del convenio colectivo "sin chantajes" ni "amenazas" por parte de la UTE Eysa-Cycasa, adjudicataria de la prestación del servicio.\nLAS PLANTILLAS DE INTERVENCIÓN SOCIAL EN ÁLAVA RETOMAN LAS MOVILIZACIONES\nCarlos Mtz. Orduna Alex Larretxi – noticiasdealava.com\nProtesta de los trabajadores de Intervención Social ->\nEl sector de Intervención Social retomará el viernes 12 las movilizaciones para exigir la firma de su convenio sectorial, “bloqueado” por la Diputación Foral de Álava según los sindicatos representados en este sector (ELA, CCOO, LAB, ESK y UGT) pese a existir un preacuerdo entre la patronal y las centrales desde el pasado verano.\nSerá una concentración frente a la sede de las Juntas Generales de Álava, donde la diputada foral de Servicios Sociales, Marian Olabarrieta, comparecerá en la comisión del ramo a petición de EH Bildu, Podemos, Irabazi y Orain Araba para explicar la postura de su departamento frente a este conflicto.\nA la protesta, primera de este 2018 tras un mes de diciembre especialmente movido en el sector, seguirán el martes 16 dos asambleas en el centro cívico Aldabe en las que los sindicatos informarán a las plantillas sobre los últimos movimientos de la negociación y se tomarán, si se da el caso, nuevas medidas de protesta.\nHasta la fecha, los más de 1.000 trabajadores de empresas y asociaciones subcontratadas por la propia Diputación, el Ayuntamiento y el Gobierno Vasco han estado llamados a tres jornadas de huelga los días 13, 20 y 27 diciembre, movilizaciones que según aseguró en comisión el responsable de Políticas Sociales en Vitoria, el socialista Peio López de Munain, tuvieron una incidencia “mínima” en los servicios de competencia municipal.\nLa patronal que integra a las empresas del sector de Intervención Social (AISA) y los sindicatos mantuvieron una reunión en la que, según informaron fuentes sindicales, los representantes de los trabajadores volvieron a exigir la firma de su convenio.\nCabe recordar que en el preacuerdo firmado el pasado 27 de julio ambas partes pactaron unos incrementos salariales del 2, 2,5 y 3% anuales hasta 2020 y una reducción de jornada de 28 horas, pero su aplicación sigue en el aire porque AISA no tiene la seguridad de que dispondrá de la financiación suficiente para cumplirlo.\nUna financiación que en muchos casos depende de un ente foral que defiende que un reciente decreto aprobado por el Gobierno central, la Ley de Desindexación de la economía española, obliga a las organizaciones y plantillas del sector a limitar su aumento salarial vía convenio al 1,5% este 2018, como sucede en el caso de los funcionarios.\nEl propio Peio López de Munain, por cierto, cuestionó la aplicación de esta normativa en los convenios de Intervención Social al ser preguntado al respecto por el edil de Irabazi Gasteiz, Óscar Fernández. De hecho, el responsable de Políticas Sociales enfatizó que el borrador de presupuestos municipales para este 2018 recogía un incremento del 2% en los acuerdos de colaboración con las entidades del sector para “dar respuesta” a los aumentos de los gastos de personal contemplados en el citado preacuerdo, a diferencia de la postura del ente foral.\n“Al tener conocimiento de esto -de que la Diputación sólo contemplaba el 1,5% de aumento- consultamos con los servicios jurídicos de la casa, con el Interventor y con todos los servicios que tengan algo que decir y se nos dijo que en este tipo de convenios esa ley no era aplicable. Por lo tanto, seguimos con nuestra idea de aplicar el 2%.\nNo tenemos informe de ningún servicio técnico de este Ayuntamiento en contra de ello”, expuso el titular de Políticas Sociales, quien no obstante dijo estar “sorprendido” por la respuesta que han tenido las convocatorias de huelga. “Hay interés por generar conflicto en los servicios sociales”, remarcó.\nÓscar Fernández, entretanto, instó a López de Munain a “no mirar hacia otro lado” y a que ejerza de “intermediario” con las partes, actuando “en la medida de sus posibilidades” para dar solución al conflicto.\nConsultada por este periódico, la representante de LAB en el sector, Nuria López de Uralde, aseguró que “no tiene ninguna lógica que la Diputación aplique una normativa y el Ayuntamiento no”.\nEL TRANSPORTE POR CARRETERA, EN PIE DE GUERRA AL IMPLANTARSE PEAJES EN GUIPÚZCOA\nRuth García - cadenaser.com - Murcia\nSe verán afectados 40.000 vehículos de la flota murciana\nLa patronal del transporte por carretera de la Región no descarta emprender acciones legales contra la diputación foral de Guipúzcoa, que aplica desde ahora el peaje en dos de sus autovías gratuitas.\nManuel Pérez-Carro, secretario general de FROET, asegura que al hacerse efectivo ese peaje tendrán que repercutir en sus clientes ese aumento de los costes, lo que irá convirtiendo al transporte de mercancías por carretera en menos competitivo.\nLos tramos afectados son la A-1 en dirección a Madrid, y la contraria, la A-15, en lo que discurre por suelo vasco. Se trata de unas vías por las que discurren a diario unos 12.000 camiones, y según las estimaciones de FROET, este peaje afectará a unos 40.000 vehículos de la flota murciana que usan esas vías como puerta de entrada al norte de Europa e Inglaterra. Se trata de un tercio de la flota regional.\nFROET no descarta usar la vía judicial para impedir este atropello, ya que creen que esa decisión de la diputación foral excede sus competencias, y la consideran totalmente discriminatoria.\nEsa decisión de emprender acciones legales la debe tomar el Comité Nacional del Transporte, órgano consultivo de la administración central.\nLos transportistas internacionales afectados por esta medida habían convocado una huelga entre el 2 y 5 de enero, que no fue secundada por los transportistas vascos, lo que ha causado un gran malestar en el sector. Creen que esta falta de apoyos esconde una negociación encubierta entre la diputación foral y los transportistas guipuzcoanos.\nEL TSJB OBLIGA A READMITIR A 28 TRABAJADORES DEL HOTEL TORRENOVA\nEl Tribunal Superior de Justicia de Baleares (TSJB) ha anulado el despido de 28 trabajadores del Hotel Torrenova de Palmanova, en Calvià, y ha condenado a la empresa que compró el establecimiento en julio de 2016 a readmitirlos y abonar el salario de tramitación.\nLa sala de los Social del tribunal regional ha estimado la demanda de despido colectivo presentada por los trabajadores contra la sociedad propietaria del Hotel Torrenova, las empresas del grupo del mismo nombre, la administración concursal del establecimiento y el Fondo de Garantía Salarial.\nLos jueces aseguran en la sentencia que el hotel constituye "una unidad productiva autónoma, integrada por un conjunto de elementos materiales y personales", que fue lo adquirido por la empresa que lo compró en 2016.\nLos trabajadores afectados son camareros, recepcionistas, gobernantas, conserjes, técnicos de mantenimiento, camareras de piso y ayudantes de cocina.\nEn 2006 la propietaria del hotel arrendó la gestión y explotación del hotel de tres estrellas situado en Palmanova. Posteriormente la propietaria fue declarada en concurso de acreedores y el hotel se vendió.\nEl julio de 2016 otra compañía adquirió el hotel y comunicó a los trabajadores en enero de 2017 que no se daba el supuesto de sucesión de empresas porque únicamente recibía el inmueble, lo que provocaba una extinción colectiva de los puestos de trabajo.\nEl TSJIB ha declarado nula la extinción colectiva por exceder el número de trabajadores que determina el Estatuto de los Trabajadores y porque los despidos se llevaron a cabo sin que ninguna de las empresas demandadas haya seguido el trámite legal.\nLa sala también ha declarado el derecho de los trabajadores afectados a reincorporarse a sus puestos de trabajo con derecho a percibir los salarios de tramitación.\nEn cuanto a la determinación de la empresa que ha de asumir las consecuencias de esa anulación de la extinción colectiva, la sala considera que debe ser la última que compró el hotel porque desde el primer contrato de gestión de octubre de 2006 "se produce una separación entre la titularidad del inmueble y de la industria hotelera".\nLa sala asegura en la sentencia que dicha compañía adquirió no solamente la titularidad del inmueble sino también de "la industria hotelera que se estaba desarrollando en él" y además manifestó por escrito su voluntad de continuar la explotación y "también de asumir la plantilla que venía prestando servicios en ella".\nSegún la sentencia, la empresa, posteriormente, "modificó su criterio y cuando finalmente adquirió la posesión del hotel, rechazó asumir la plantilla que en él venía prestando servicios".\nLos jueces afirman que la obligación de la nueva propietaria de subrogarse las relaciones laborales de la plantilla "resulta incuestionable" y "su negativa a proceder a tal subrogación" es "la causa" de la extinción de los contratos.\nEn cuanto a la alegación de la empresa de la imposibilidad de continuar la explotación del hotel por su deterioro, al haber sido construido en 1970 y no haber sido sometido a ninguna reforma desde entonces, la sala considera que la compañía "era perfecta conocedora del estado de deterioro y obsolescencia" del establecimiento en el momento de la compra, ya que su propietario lo había visitado dos veces y el director general se había alojado en él.\nLa sala destaca además que es un hotel de temporada, de los que cierran en invierno, y no aprecia que la realización de trabajos de mantenimiento "fuera imposible u onerosa en exceso".\nLa dirección de KSS informó al comité de que inicialmente el expediente de regulación de empleo (ERE) afectará a 102 trabajadores. El 70% de las extinciones de contrato se producirán en taller y el 30% restante, en oficinas. Sin embargo, esta cifra puede aumentar a entre 20 y 30 más si no se confirma un contrato de 200.000 bombas con una firma de automoción, indicaron fuentes sindicales.\nLa parte social, compuesta por dos delegados de UGT, dos de CCOO, dos de CCP, dos de LAB y uno de ELA, se reunieron con la empresa para recoger el preaviso de la constitución de la mesa negociadora del ERE.\nEn el encuentro, la empresa confirmó la cifra de perjudicados por la medida, pero no entregó todavía la documentación necesaria para este proceso, que se alargará durante un mes.\nEl comité se reunirá para abordar cómo van a afrontar este expediente y el posible calendario de movilizaciones para protestar contra esta medida, entre las que no descartan la realización de una huelga indefinida, pero todavía está todo por concretar, contaron estas fuentes sindicales.\nENTRE UN 45% Y 58%La factoría de Orkoien fabrica bombas hidráulicas para direcciones asistidas en el sector de la automoción, con una plantilla actual de 228 personas. Si el ERE que presente contempla 102 despidos, la compañía suprimirá a casi el 45% de la plantilla; porcentaje que se ampliará al 53,5% o casi el 58% si el número de extinciones se eleva a entre las 122 y 132 si no se confirma ese contrato.\nRegistro de preaviso de huelga. El comité registró el preaviso, según informaron fuentes sindicales.\nReunión de comité. La parte social se reúne para abordar las posibles movilizaciones que puede desarrollar, entre las que no descarta el paro indefinido.\nLa Cifra: La factoría de Orkoien suma unos 228 trabajadores.\nLa absorción-fusión no ha funcionado y la crisis se traslada a la gestión, por la fuga de ejecutivos.\nLos dos profit warning y los malos resultados han desplomado a la mitad el valor, en tan sólo 10 meses.\nTiene problemas en India y EEUU y a eso se une el conflicto laboral por los despidos.\nRenunció al ERE, que ha dejado en un generoso plan de prejubilaciones y bajas voluntarias.\nUn nuevo éxito, en fin, de la multinacional alemana de bienes de equipo, empresa en crisis permanente y global.\nLa fusión por absorción de Gamesa en Siemens Wind parecía una operación feliz, cuando se anunció en abril, pero el balance, diez meses después, es demoledor.\nClaro que en eso de los matrimonios entre colosos, la evolución no siempre responde al propósito inicial -la creación de un fabricante líder en aerogeneradores- ni coincide con las expectativas.\nLa prueba del algodón es el valor de Siemens Gamesa en bolsa, que se ha reducido casi a la mitad en unos meses, pero esa realidad no es más que una consecuencia de lo que no funciona en la gestión. Las acciones, que en mayo cotizaban a 22,46 euros están ahora a 12,16 y la capitalización, con la misma pérdida, no llega a 8.300 millones.\nEl termómetro se mide en los relevos orquestados por la presidenta, Rosa García –le faltó tiempo para sustituir a Ignacio Martín y nombrar nuevo consejero delegado, el alemán Marcus Tacke– y también en fugas de ejecutivos importantes (en noviembre), como Xabier Etxeberría, Ceo del negocio eólico terrestre (onshore), del director general Ignacio Artazcoz, y antes (octubre, en plena tormenta bursátil) de José Antonio Cortajarena, director de la asesoría jurídica. Todos ellos procedentes de Gamesa.\nDe la etapa anterior, en la que Gamesa se había convertido en una de las firmas más rentables, sólo quedan dos de los cuatro directores generales, David Mesonero (desarrollo corporativo, estrategia e innovación), yernos del presidente de Iberdrola, Sánchez Galán, y Félix Zarza (auditoría interna).\nA los cambios en la cúpula de Siemens Gamesa para capear la crisis, se une otra crisis, la del sector, que ha tirado a la baja los precios, y los impactos negativos, en el caso de Gamesa, derivados de dos profit warning, los malos resultados y las sacudidas por el parón de pedidos en India, de la que depende un tercio de sus ingresos, o la rebaja de incentivos en EEUU a la energía eólica.\nMal balance, en fin, que explica las quejas del presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán, por la gestión (el 20% de la eléctrica se redujo a la mitad con la fusión, pero es el segundo accionista, con dos consejeros de 13) y a las que se une otro frente, el laboral, en forma de amenaza de recortes de empleo.\nEl prólogo llegó con la reestructuración de Siemens, el gigante alemán, y el despido de 6.000 trabajadores, el segundo gran ajuste tras otro recorte de 7.800 empleos, en 2014.\nEn España, la polémica por los despidos se saldó con la destitución, en noviembre, del director de Recursos Humanos, Xabier Bengoetxea, que proviene también de Gamesa aunque fue nombrado en junio.\nInicialmente, Siemens Gamesa planeó un ERE para el despido de 272 empleados (en el País Vasco y Navarra), aunque después desistió y ha dejado su plan de recorte en otro de posibles bajas, voluntarias y prejubilaciones (a los 55 años, con el 70% del salario y los de 56 con el 75%). La próxima cita para negociar con los sindicatos es el día 19.\nEn resumen, un nuevo éxito de la multinacional alemana de bienes de equipo, una Siemens en crisis permanente y global, que ya arrastra varias etapas presidenciales sin levantar resultados ni levantar su penosa imagen corporativa, proveniente del pasado. Ahora, Siemens está destrozando Gamesa.\nEl comité de empresa de Autocares Valenzuela S.L. ha convocado una serie de paros, durante dos jornadas, en protesta por lo que considera incumplimientos en el pago de las nóminas y del convenio de los trabajadores del transporte en la provincia de Sevilla.\nDenuncian también que llevan siete meses de retrasos en los pagos de la deuda asumida de Linesur, empresa a la que sustituyó en la concesión del servicio en la provincia de Sevilla, por lo que se han convocado jornadas de huelga, además para los días 14, 15 y 16 de febrero y 14, 15 y 16 de marzo.\nTRABAJADORES DEL PALACIO EUSKALDUNA EN HUELGA LLEGAN A UN ACUERDO CON LA DIRECCIÓN TRAS MANTENER UNA HUELGA DE DOS SEMANAS\nLos trabajadores auxiliares del Palacio Euskalduna, en Bilbao, que han mantenido una huelga durante dos semanas, han llegado a un acuerdo con la dirección que mejora "considerablemente" sus condiciones laborales.\nEstas personas desempeñan el mismo trabajo que el personal directo, pero sus condiciones laborales eran "peores", según ELA.\nEl acuerdo tiene una vigencia de 4 años (2018-2021) y contiene cláusulas para la "inaplicación" de la reforma laboral a la vez que regula la "ultractividad indefinida".\nIñaki Moure Palma 10.01.2018 | 02:04\nEn lo que hace referencia a los detalles de la operación de compra por parte de IAG, ésta se efectuó mediante la creación de una nueva compañía subsidiaria de Vueling.\nEl plan que se ha marcado IAG es que esta filial contrate algo más de 700 empleados de la extinta Niki. La situación de la aerolínea fundada por Niki Lauda había despertado el interés de varios grupos empresariales.\nLA PLANTILLA DE URGENCIAS DEL HOSPITAL JOSÉ MOLINA OROSA DE LAS PALMAS ACUERDA IR A LA HUELGA\nLos trabajadores del Servicio de Urgencias del Hospital Doctor José Molina Orosa han acordado ir a la huelga ante el colapso que vive el área y la “frustración” de la plantilla para atender la demanda existente, tras la asamblea celebrada en la que se aprobó por mayoría absoluta el paro, que previsiblemente comenzaría el 29 de enero a la espera de registrar el preaviso de huelga a final de semana.\nEl presidente de la Junta de Personal del Hospital Doctor José Molina Orosa, Yoné Caraballo, ha explicado que, en la asamblea, con la participación de cerca de 50 trabajadores del centenar con el que cuenta el servicio, se estableció un listado de reivindicaciones destinadas a la negociación por parte del comité de huelga allí asignado y los responsables de la Gerencia del Área de Salud de Lanzarote. “Todas ellas destinadas a un mejor funcionamiento del servicio que garantice una mejora en los cuidados, y en la calidad asistencial de los usuarios que se merecen por derecho propio”.\nLa principal reivindicación es la apertura de la sección de Urgencias, que se encuentra cerrada, “de forma permanente” con recursos y dotación de personal, “en lugar de abrirla de forma intermitente, como viene sucediendo hasta ahora en momentos puntuales de colapso”, señala Caraballo.\nDe esta manera, se ampliarían en ocho las camas disponibles para atender “una demanda que ha crecido de forma exponencial”.\nAsimismo, quiere dejar claro que “no van a perjudicar a los pacientes mientras esté vigente el período de huelga, ya que el personal del servicio de urgencias son el cien por cien servicios mínimos” y que las demandas no sólo permitirán aliviar esta carga de trabajo, sino que contribuirá a reducir los tiempos de espera de los pacientes.


ALCALDES DEL PRD EN PIE DE GUERRA\n*Miguel Torres electo vicepresidente de AALMAC *Tello cumple su compromiso con Villanueva *Podcast de Triple Erre con Marco Vinicio Flores\nEL PERREDISMO de México, cada vez más reducido y cada vez más combativo, ungió en su cúpula al zacatecano MIGUEL TORRES ROSALES. En su 22 asamblea, la Asociación de Autoridades Locales de México lo eligió vicepresidente. ARMANDO QUINTERO, alcalde de Iztacalco, presidirá la AALMAC. El gran reto de los presidentes municipales del PRD es enfrentar el autoritarismo y centralismo de la 4T del CAUDILLO LÓPEZ. Y más porque el principal enemigo del PRD es el presidente LÓPEZ; está obsesionado en aplastarlo. El Caudillo puede pactar con el PRI -ya lo hizo con ENRIQUE PEÑA-, puede dar concesiones al PAN -acepta que ocho gobernadores no se afilien al INSABI y los consiente. A los perredistas el CAUDILLO los vomita; y antes de aniquilarlos los quiere humillar. Los alcaldes del PRD son la mayor fuerza del partido y están dispuestos a dar la lucha.\n¿NO QUE NO DISPARABAS?\nEL POMPOSO secretario de Economía, CARLOS BÁRCENA, dejó el Zegna y los Vuitton en el clóset. Se metió en un Milano -que viste al paisano- y con unos 3 Hermanos de\nllanta hizo el viaje de 35 minutos a Villanueva. Y aceptó que el alcalde MIGUEL TORRES le mostrara, aunque sin planos de redes eléctricas e hidráulicas, las instalaciones que albergarían una de las empresas que llegarán a Zacatecas por invitación del gobierno de ALEJANDRO TELLO. El munícipe perredista agradeció la buena voluntad del político potosino: “Agradezco las atenciones del secretario; y sobre todo su disposición para generar más fuentes de empleo en nuestro municipio”.\nQUEDA CLARO que alguien quiere hacer caravana con el sombrero de CARLOS BÁRCENA. Porque en el asunto de la instalación de torres repetidoras de señales para telefonía celular el mayor mérito es de la Secretaría de Economía. La historia inicia noviembre de 2019. Personal de la secretaría se reunió con el alcalde SAÚL MONREAL y con el diputado HÉCTOR MENCHACA para informarles del programa de infraestructura de comunicación en municipios y comunidades. Ambos propusieron Santiaguillo y El Provenir. El 29 de enero, en una segunda junta, se presentaron los estudios de factibilidad. BÁRCENA autorizó una inversión de 940 mil pesos y el municipio aportaría 405 mil para instalar una tercera antena en Estación Gutiérrez. La SE hace hincapié en que las antenas tomarán las señales de cualquiera operadora: AT&T, Telcel o Movistar y las ampliará para dar cobertura a las comunidades.\nREGRESAN PODCAST TRIPLE ERRE\nINICIA LA SEGUNDA etapa de podcast de Triple Erre. Hoy a las 12 horas presentamos la plática con MARCO VINICIO FLORES GUERRERO. El nuevo director del Issstezac afirma que se tomarán las decisiones que se deban tomar sin permitir chantajes de los sindicatos. Habla de la urgencia de convertir la reserva técnica -terrenos, hoteles, balnearios, comercios- en reserva líquida -dinero en efectivo-. Y realizar todas las reformas legales necesarias para garantizar el pago de pensiones a los más de 4,000 jubilados. MARCO VINICIO deja claro que la solución a la crisis del Issstezac no se logrará en lo que resta del gobierno de ALEJANDRO TELLO; tampoco en el próximo sexenio. Será una solución de muy largo plazo.\nSIN ESCOLTAS, en familia, el gobernador ALEJANDRO TELLO acudió al estadio Vega Villalba para presenciar el triunfo de Mineros de Zacatecas, 4-0, sobre Correcaminos de la UAT; acompañaron al mandatario su hijo FERNANDO y su amigo más leal, RICARDO LAMAS “JAPO”… Mañana llega, en el primer vuelo de Aeroméxico, ALFONSO RAMÍREZ CUÉLLAR, presidente interino de Morena; adelantamos que la dirigencia estatal, encabezada por FERNANDO ARTEAGA, no lo recibirá porque juega en el equipo de YEIDCKOL POLEVNSKY. El presidente del Consejo Estatal, GILBERTO DEL REAL, será quien atienda a “LA POLLA”… El Issstezac, ya con MARCO VINICIO FLORES a la cabeza, inicia el difícil programa de reestructuración; desaparecen las direcciones Comercial y\nTurística que manejaba FRANCISCO BONILLA “EL PICHUS” y la de Prestaciones Sociales de ESTHER CONTRERAS; funcionará con la dirección general de MARCO VINICIO y la de Administración y Finanzas a cargo de FITO DÁVILA.\nPrevious EN EL PRI, LOS HECHOS CONFIRMAN VERSIONES PIRATAS A FAVOR DE FITO\nNext CONSTRUYE ROBERTO LUÉVANO UNA RED ESTATAL DE APOYO PARA 2021


Marco Tulio Ruíz cumplió sepultó uno de los más grandes y vergonzosos elefantes blancos de Casanare - Gobernación de Casanare\n[Saltar la barra de navegación de las migas] Usted está aquí: Inicio> Acerca de la Entidad> Prensa y Comunicaciones> Noticias> Funcionarios de la Gobernación de Casanare se capacitan en sistemas de información para el cargue en el SUIFP> Historial Noticioso> Marco Tulio Ruíz cumplió sepultó uno de los más grandes y vergonzosos elefantes blancos de Casanare Fin barra de navegación de las migas\nMarco Tulio Ruíz cumplió sepultó uno de los más grandes y vergonzosos elefantes blancos de Casanare\nEn Yopal se vivió este viernes 27 de noviembre un hecho particular. Cientos de personas se agolparon en el centro de la ciudad para ver como oficialmente se daba por terminado uno de los elefantes blancos más grandes en la historia de este departamento. Una obra inconclusa que permaneció por 20 años siendo objeto de burlas y censura a nivel regional y nacional.\nLa historia comenzó a mediados de la década del noventa, cuando la hoy extinta Caja Popular Cooperativa construyó el edificio, sufriendo a la postre graves inconvenientes financieros que motivaron su cierre y con ello la no finalización de la obra.\nA partir de allí comenzaron las negociaciones entre dirigentes de la época y empresarios locales, para lograr que la estructura fuera adquirida a modo de bien inmueble del gobierno. Así se hizo, y el inmueble fue comprado para ser proyectado como Centro Administrativo Departamental.\nMuchas dificultades a nivel de contratación e incumplimientos de todo orden suscitaron que más de diez gobernadores entre electos y encargados pasaran por sus cargos sin lograr finiquitar tan comentada obra.\nAsí transcurrieron los años, bajo la sombra de un verdadero monumento al despilfarro, hasta que el actual gobernador Marco Tulio Ruíz Riaño, se fijó como objetivo cumplirle a la comunidad entregando los denominados elefantes blancos que por largo tiempo hicieron de Casanare noticia en todo el país, donde se incluye además el hospital regional, el Parque De Las Aguas también en Yopal y varios proyectos de vivienda, entre otras iniciativas que ahora también han visto la luz.\nCon la meta clara y superando enormes retos administrativos y jurídicos necesarios para la ejecución de la obra que en el último tiempo necesitó de un nuevo impulso superior a los 14 mil millones de pesos, el denominado gobierno del Desarrollo A Toda Marcha, pudo brindar orgulloso con su gente por dar apertura a un lugar que parecía suspendido en el tiempo y que para muchos nunca tendría un final feliz.\n“Hemos cumplido el objetivo, le cumplimos a Casanare y a su gente. Hoy nos sentimos orgullosos de la labor realizada, una tarea que en ningún modo fue sencilla pero que nos brinda ahora la satisfacción gigante del deber alcanzado. Gracias a todo el equipo de trabajo y a la gente que creyó en que esto sería posible. Yopal y el departamento merecían una nueva cara y nosotros se la hemos brindado A Toda Marcha” afirmó el mandatario de los casanareños.\nGracias a la culminación de esta obra, la gobernación dejará de pagar miles de millones de pesos en arriendos porque secretarías como gobierno y agricultura no contaban con el espacio dentro del antiguo edificio para atender de manera digna a la comunidad, situación por la cual durante muchos años se tuvo que pagar arriendo.\nDurante los próximos días se llevará a cabo el cambio de sede de la Gobernación para que funcionarios y ciudadanos puedan disfrutar por fin de un lugar adecuado y acorde a las necesidades que una ciudad capital merece.


Digital Drums 420, Batería Electrónica para Principiantes, Paquete de Oferta | Gear4music\nPedal de bombo «silencioso», ideal para mejorar las técnicas de percusión\nDigital Drums 420, Batería Electrónica para Principiantes, Paquete de Oferta Panorama general\nEl kit DD420 de Gear4music es una batería electrónica apta para músicos de cualquier edad. La función de amortiguador en el platillo crash añade una dimensión adicional a este kit digital, que ofrece a los instrumentistas un mayor control sobre el sonido del platillo y la posibilidad de utilizar técnicas de percusión más auténticas. La configuración silenciosa del bombo y la salida de auriculares le permiten practicar sin molestar a los vecinos, mientras que una gran cantidad de opciones de conectividad, incluyendo USB y MIDI, ofrecen la posibilidad de expansión digital a través del ordenador.\nNúmero de referencia: 38008\nEl DD420 tiene tres toms y una caja, además de un crash con amortiguador, platillos ride y charles. También incluye un pedal controlador de charles y una configuración de bombo de bajo ruido, para que tenga todo lo que necesita para ponerse en marcha.\nLa batería 420 cuenta con un pad de crash con amortiguador, que permite amortiguar el sonido del platillo con la mano después de tocar, una técnica que a menudo utilizan los bateristas con platillos acústicos. Esto le ofrece una gama mucho mayor de sonidos de platillos con los que tocar y desarrolla técnicas que pueden utilizarse con platillos acústicos en el futuro. Los bateristas consagrados disfrutarán de la posibilidad de utilizar esta acción familiar en un kit digital.\nEstructura conveniente y versátil\nLos tambores digitales son compactos, ligeros y convenientes para espacios reducidos. La 420 tiene un marco robusto y versátil, con un diseño auténtico que pone todo al alcance de la mano.\nSilencioso y con capacidad de respuesta\nEl pedal controlador de bombo es mucho más silencioso que un pedal de batería tradicional que rebota en un bajo, pero ofrece una acción comparable que permite al músico desarrollar sus habilidades con el pedal. La entrada de auriculares permite practicar sin problemas a primera hora de la mañana o a altas horas de la noche: basta con enchufar y listo, sin molestar a los vecinos.\nLos pads de goma suave son silenciosos y sensibles, dándole la sensación de los tambores con mucho menos ruido. La resistente carcasa de plástico alrededor de los parches permite que sean lo suficientemente duraderos como para soportar horas de práctica.\nEl kit 420 de Gear4music tiene 10 kits preestablecidos programados en el módulo para que pueda encontrar rápidamente un sonido que le guste, desde rock y pop hasta jazz y house. Experimente con la creación de sus propios kits usando los 108 sonidos individuales de tambor y percusión, o toque junto con los 40 patrones de tambor de dificultad variable.\nConecte y amplíe\nEl DD420 tiene una gama completa de opciones de conectividad, lo cual añade una gran cantidad de opciones adicionales para ampliar y actualizar este kit. La salida estéreo le permite conectar el kit de batería a una pantalla o amplificador para obtener un volumen adicional cuando se toca en directo, mientras que la entrada auxiliar le permite conectar un reproductor de MP3 y así tocar con sus pistas favoritas.\nLas conexiones USB y MIDI pueden conectar este kit a un ordenador para grabar, componer o utilizarlo como controlador MIDI. Estas conexiones le dan acceso a una gran cantidad de software de enseñanza y funcionalidad DAW.\nEl kit de batería digital es fácil de usar, con controles sencillos. Tanto si acaba de empezar como si simplemente no quiere perder el tiempo con menús y funciones de selección demasiado complejas, la batería 420 es accesible para todo el mundo. Los botones de modo, página, inicio/parada y selección se encuentran en la parte frontal del módulo de batería junto con un control de volumen, y la pantalla LCD muestra todos los sonidos y ajustes seleccionados. La función de metrónomo es perfecta para ayudar a los instrumentistas con los ejercicios de cronometraje o de práctica.\nPads del kit 420\n3 pads de tom (disparador único)\n1 pad de caja (disparador único)\n1 pad de crash (disparador único) con amortiguador\n1 pad de charles (disparador único)\n1 pad de ride (disparador único)\nPedal de control de bajo\nPedal de control de charles\n10 kits preajustados\nIndicadores de Patrón/Kit/Voz/Metrónomo\nEnchufe de alimentación de 9 VCC\nEntrada auxiliar (jack estéreo)\nConector de salida MIDI\nBotón de volumen principal\nModo/Aumento de tempo\nPágina/Disminución de tempo\nTaburete de batería de alta calidad\nPareja de baquetas con punta de madera 5A


¿Por qué ahora el referéndum kurdo?\nNo hay duda de que el referéndum de independencia del Kurdistán iraquí se ha desarrollado en coordinación con los regímenes de EEUU e Israel.\nEn Siria, mientras el DAESH está desapareciendo, la guerra ha entrado en otra etapa. EEUU elige un nuevo actor desestabilizador en Siria al apoyar al PYD (PARTIDO DE LA UNIÓN DEMOCRÁTICA) brazo del PKK (Partido de Trabajadores del Kurdistán en Turquía), transformándolo en su principal aliado político y militar. Según declaraciones de Rusia, en Deir Ezzor, las fuerzas de EEUU reemplazaron al Daesh con las SDF (Fuerzas Democráticas Sirias), es decir, las fuerzas Kurdas (YPG) rebautizadas con ese nombre por parte del general norteamericano Raymond Thomas en julio de este año.\nJusto ahora surgió una crisis que puede provocar un conflicto mas profundo en Oriente Medio. El referéndum por la independencia del Gobierno Regional del Kurdistán Iraquí (GRK) del pasado 25 de septiembre mostró que la idea de una federación kurda esta en el foco de la política estadounidense en Oriente Medio.\nIrán, Turquía y el gobierno federal iraquí se mostraron claramente en contra del referéndum. El primer resultado previo al referéndum fue el acercamiento entre Irán y Turquía. Desde el triunfo de la Revolución Islámica fue la primera vez que el jefe del ejército iraní visitó Turquía. En los días previos al referéndum, Turquía realizó maniobras militares con las fuerzas iraquíes, en las fronteras del Gobierno Regional del Kurdistán. Eso también resultó inédito en la historia.\nLos gobiernos europeos y el estadounidense aseguraron que no es un momento correcto para realizar un referéndum por la independencia. Parece que ninguna potencia apoya la idea del referéndum excepto Israel. Diferentes ministros del gobierno israelí declararon que “Israel y los países occidentales tienen un gran interés en el establecimiento del estado de Kurdistán”.\n¿Ante semejante escenario, estas declaraciones reflejan la realidad?\nMasoud Barzani, Presidente del Gobierno Regional del Kurdistán Iraquí fue quien suspendió el funcionamiento del parlamento desde hace dos años provocando una crisis política. Ademas ese gobierno está atravesando una crisis económica. No pueden pagar ni siquiera los sueldos de los empleados gubernamentales. ¿Como puede ser que un gobierno que está en crisis económica y política, cuestionado en su legitimidad por los países vecinos, insista en reivindicar su independencia?\nBarzani, que lo conocemos, no es un hombre aventurerista sino que es jefe de una familia feudal. Entonces detrás de escena hay factores importantes que no salen a la luz todavía.\nPrimero hay que definir bien los cambios. La prioridad del gobierno de Obama en política exterior era que Rusia se sujetara bajo la presión de la OTAN; congelando el problema con Irán temporalmente; continuando su política de ablandamiento con China; y alcanzando un punto importante con el DAESH y la “Coalición Internacional” en Siria.\n“Mr. Trump” quiere dar prioridad a la demolición o debilitamiento de Irán sin destruir completamente a Siria. La hostilidad hacia Irán está en el centro de la política sobre Oriente Medio por parte de los EEUU.\nA partir de la victoria de Trump, Israel aceleró las políticas de acercamiento con Arabia Saudita. A través de Arabia Saudita, condujo a la formación de una alianza militar similar a la OTAN con los estados del Golfo y trató de destruir la posición de Qatar en su acercamiento a Irán.\nNo hay duda de que el referéndum de independencia del GRK se ha desarrollado en coordinación con EEUU e Israel, y por esto Mesut Barzani ha tomado el mando de esta política coordinada. Tan pronto como EEUU e Israel comenzaron a amenazar a Irán, Mesut Barzani llegó a la conclusión de que estaba ante la coyuntura adecuada para dar un paso hacia la independencia.\nEEUU e Israel, junto con sus aliados, quieren usar el referéndum de independencia del GRK para su propia política anti-iraní y a partir de éste provocar un choque general de los kurdos con Irán.\nPero Irán vió esta política de EEUU y declaró que no piensa en una intervención militar directa sino en un embargo económico. Irán intentará colaborar en reorganizar a las fuerzas del gobierno central iraquí y a las milicias chiítas en Irak contra GRK.\nPor otra parte queda claro que es sólo una táctica de simulación que EEUU se oponga visiblemente a esta política independentista de Barzani para no asustar a Turquía e impedir que los chiítas y sunnitas en Irak se acerquen a Irán.\nEl referéndum de independencia también ha tenido un gran impacto en la política interna del GRK. El YNK (Unión Patriótica del Kurdistán) se ha alejado de Irán, teniendo que acercarse a Barzani al acordar con la idea de independencia kurda. El referéndum de independencia del GRK es parte de la maniobra de derrocamiento del gobierno iraní que Trump desarrolla con Israel y Arabia Saudita. Su objetivo es reducir el alcance de la influencia de Irán en la región.\nLa Postura de Turquia con relación a Irán\nTurquía esta ubicado en una posición estratégica en la política iraní respecto de EEUU e Israel. Sin el apoyo de Turquía, esta política no tiene ninguna posibilidad de éxito. Turquía ha comenzado a seguir una política que conforta a Rusia e Irán adoptando la política de crear “zonas seguras” en el norte de Siria, con exclusión de las fuerzas de los países occidentales. La acción conjunta de Turquía con la coalición Irán-Rusia-Siria se ha desarrollado simultáneamente con la intensificación en la región de acciones de las fuerzas del PKK que cuenta con las donaciones en armas pesadas por parte de EEUU.\nAhora el referéndum kurdo abrió un nuevo espacio de conflicto en el norte de Irak. Se abre la seria posibilidad de que intervengan en el territorio las fuerzas turcas. Irán se ofreció a actuar en conjunto contra el PKK. Turquía puede desplegar una gran cantidad de fuerzas militares en el territorio de Irak, donde se encuentra la comandancia del PKK, hacia la montaña de Kandil, que está ubicada en la frontera iraní. Turquía rápidamente aceptó cooperar con Irán. Dicho acercamiento resulta en sí mismo una presión sobre los EEUU. Ni Irán ni los EEUU tiene interés en la extinción total del PKK. Turquía comprende que dicho grupo constituye un factor de desestabilización.\nEEUU utiliza el PYD (Rojava) en Siria y el PJAK en Irán; ambos son brazos del PKK. Turquía está en contra de ambos. Porque la intención de debilitar a Irá y Siria, pretende hacer surgir una nueva región autónoma del Kurdistán. Un estado kurdo que se constituirá con partes de Irak y Siria, y rodeará a Turquía desde el este y el sur. En estas condiciones, será imposible proteger la integridad territorial de Turquía. Por eso en la política de debilitar o destruir a Irán, EEUU encuentra en el PKK un aliado importante, presionándolos en los Montes Kandil.\nLa relación entre Turquía e Irán es bastante complicada. Por ejemplo, en este país (Turquía) se considera como una amenaza el programa de desarrollo de la capacidad nuclear de Irán. Ademas Iran ha visto muchos años como enemigo al Kemalismo secular, después de que la Revolución Islámica intentara exportar su influencia a Turquía. Por otro lado, Turquía no apoya los embargos contra Irán. Durante los últimos años Irán ha sido capaz de superar al embargo con el apoyo de Turquía. Por esta razón, un ministro turco y un gerente de banco estatal turco y algunos empresarios están siendo juzgados en los tribunales de EEUU.\n¿Turquía puede romper completamente los lazos con el gobierno de Barzani?\nEsto no parece posible debido a razones tanto económicas como políticas. Turquía necesita el GRK para luchar contra el PKK.\nLa administración de Erdogan ha tenido el apoyo de los kurdos sosteniendo a Barzani como una alianza por años. También hay fuertes lazos entre Ankara y Arbil (Capital kurdo) en el transporte del petróleo del norte de Irak hacia occidente. Ademas no se puede ignorar la contribución económica del comercio fronterizo con GRK de más de cinco mil millones de dólares.\nIndudablemente Turquía está entre los principales países-objetivo del imperialismo. Sin embargo, aunque cada vez está más cerca de Asia, debido a los fuertes lazos que aún sostiene con la alianza Atlántica, parecería que los EEUU optaron por “reordenar” este país mediante acontecimientos regionales que lo condicionen, pero no atacarlo directamente como el caso Irán.


Café – No sin mis Emes\nmartaemejota\ten Sin categoría\t 20 octubre, 2015 245 Words\nEl café… Siempre…\nOscuro…como esas intenciones que tenemos a veces y que nos hacen sentir tan vivos. Como esos ojos que nos miran y nos desarman. Como esos días en los que al sol le cuesta romper nuestras nubes. Como esos cabellos que nos gusta sentir entre nuestros dedos.\nCaliente…como la temperatura de mi cuerpo cuando estás cerca, como el verano que adoro, como la música que me gusta bailar, como un plato de comida al llegar a casa en invierno, como ese fuego inevitable al tocarnos.\nCargado…como las miradas llenas de intenciones, como las armas antes de comenzar una batalla, como los momentos que compartimos, como ese aire que precede a la tormenta.\nIntenso…como los momentos contigo, como los recuerdos que fabricamos, como un día de cumpleaños, como una sensación al límite, como el dolor de perder a alguien, como el deseo cuando se puede tocar.\nDelicioso….como tus besos, como las palabras que nos decimos al oído, como las pequeñas locuras de cada día, como despertar a tu lado, como una puesta de sol, como el sabor de tu piel, como ese momento en el que te sorprende la vida.\nEn cualquier momento…como lo que merece la pena, como verte, como la risa, como el estar con un amigo, como el sentirse importante.\nEl café…tanto en común con la vida…


Individuals & Families Group Health Plans Employers Providers Agents\nPlanes del Empleador / Farmacia y Medicamentos / Farmacia Especializada\nSu Farmacia Especializada\nFirstCare Health Plans se compromete a proporcionarles a nuestros miembros acceso a medicamentos recetados especializados de calidad y rentables. A partir del 1 de enero de 2016, Lumicera Health Services, una división de Nativus Health Solutions, será el proveedor exclusivo de farmacia especializada para FirstCare Health Plans.\nNos hemos asociado con Lumicera, líder en farmacia especializada, para agilizar los procesos de autorización previa y surtido de recetas para medicamentos especializados - Lumicera proporcionará servicios de farmacia especializada y administrará el programa de autorización previa por parte de FirstCare. Esta nueva asociación nos permite consolidar las solicitudes de autorización previa, las presentaciones de recetas, y el surtido de medicamentos utilizando un único recurso.\nInformación de Contacto de Lumicera\nSitio web: www.lumicera.com\nLínea de Atención al Cliente de Lumicera: 1-855-847-3553\nPresentación de Recetas de Lumicera (para proveedores) :\nNavitus Health Solutions administra el programa de autorización previa por parte de FirstCare Health Plans - permitiéndole a FirstCare consolidar las solicitudes de autorización previa, las presentaciones de recetas, y el surtido de medicamentos a través de una única fuente: Lumicera.\nDepartamento de Autorización Previa de Navitus:\nPara la aprobación de autorizaciones en tiempo real, visite navitus.com y acceda a la herramienta de autorización previa, o llame al número de teléfono indicado anteriormente.\nPara ver un listado de medicamentos especializados que requieren autorización previa, consulte su lista de formulario de su plan de miembro. Para solicitar una autorización previa, haga clic en el siguiente enlace de documento:\nPara consultar las políticas de autorización previa de FirstCare, visite Navitus.com.\nPara más detalles sobre Lumicera, eche un vistazo a la lista de preguntas frecuentes a continuación:\nFormulario de Inscripción del Paciente de Lumicera\nPreguntas Frecuentes - Lumicera\nSi tiene alguna pregunta, póngase en contacto con un representante de FirstCare o pregúntele al Farmacéutico para obtener más información.\nCopyright © 2017 FirstCare Health Plans. All Rights Reserved.


Diaconos frente a la actualidad o\nDIÁCONO FRENTE A LA ACTUALIDAD\nFrente a la actualidad, he aquí algunas preguntas que me planteo:\nDiáconos, conscientes de la precariedad de nuestra sociedad, de la migración, y de sus consecuencias; ¿Cómo orientar nuestro ministerio apostólico hacia estos pobres para interpelar a los cristianos, pues la Iglesia, en el lugar que se les hace en nuestras parroquias?\n¿Cómo alcanzamos nuestro pleno desarrollo de la Palabra por los pobres y los emigrantes para que alcanzan ellos mismos su plenitud? Porque el honor de la Iglesia está en juego para que el pobre sin domicilio, sin reconocimiento, sin trabajo… esté reconocido, respetado, donde se encuentre.\n¿Dónde están nuestras atracciones a las necesidades de nuestro tiempo y de nuestra sociedad? ¿Cómo nos comprometemos por la causa de los pobres, de los emigrantes y sus familias, de los enfermos, de los sin domicilio fijo…?\n¿Cómo, estando al servicio de la gente de la calle, con tanta audacia como de talentos (que tengamos 5 para algunos y uno solo para otros), llevamos un combate valiente para levantar el derecho del pobre de suburbio dejados de cuenta, para suavizar sus condiciones de vida? Podremos siempre criticar o aprobar los medias en sus maneras de presentar lo que pasa en nuestros suburbios. ¿Cuáles son las atenciones cotidianas que nos hacen unirnos a CRISTO por nuestras relaciones con los jóvenes y sus familias?\n¿Por nuestro ministerio de servicio y por CRISTO mismo que nos invita a ir delante de la humanidad en peligro, no podemos dar a nuestro obispo unos elementos relativos a nuestras misiones para invitarle a comprometerse con nosotros en la lucha contra la pobreza al lado de los responsables de nuestro departamento?\n¿Qué los acontecimientos dramáticos de los suburbios nos ayuden a ver que reconocimiento acordamos a los pobres (al POBRE), y sobre qué cuerda sensible puede alcanzar nuestro corazón\nREFLEXIÓN DE UN EMIGRANTE FRANCÉS\nTodas estas preguntas me invitan a una reflexión personal porque la migración forma parte de mi recorrido y de mi vida.\nMi experiencia personal a mi llegada en Francia metropolitana, viniendo de la Martinica, hace unos cuarenta años y los acontecimientos que trastornan hoy nuestro país no dejar de interiorizarse en mí. Porque vivir a 6 (los padres y 4 hijos) en una sola habitación; ¡es durísimo a diario! La mirada lejana de los cristianos que vienen a compartir la eucaristía con nosotros; ¡es durísimo el domingo! ¡Qué alegría ser sostenido en familia y de nunca tirar la toalla!\nPara “pasar del lado de los pobres”, hace falta que los que han vivido más o menos lejos de ellos, hagan el proceso de acercarse al hermano desvalido en quien solo podrá reconocer a CRISTO. De esta manera, no podrá contentarse servir a los desdichados por su propio placer. Aprenderá concretamente los y las que le son más próximos. Aprenderá a conocer sus culturas para superar sus miedos, sus temores… y defenderles cuando las ocasiones se presentan a él.\nComo bautizado y como diácono, la ayuda espiritual pasa por la atención a “una humanidad”. Es la intensidad de mi oración, pero también mi manera de mirar a los demás personalmente y en familia, acogerles, escucharles y acompañarles que me ayudan a no tirar la toalla (incluso si unos pequeños dolores físicos me obligan a descansar más qu lo deseo). Pienso que todo esto no se improvisa. Quizá la miseria sufrida siendo joven pero con una real coordinación familiar me invita a una vida interior, a una contemplación de CRISTO que, por una encarnación, ha tomado “una humanidad”: nuestra humanidad. Esta Sabiduría de un Dios que se hace pobre entre los pobres, nos interpelan sin parar para evitarnos a tomar el riesgo de satisfacernos de una activismo humanitario. Nosotros que somos muchas veces testigos de tantas formas de sufrimiento en nuestra sociedad por nuestro trabajo en el hospital y por nuestra misión cerca de las mujeres y de los hombres de todas la culturas y de todos los orígenes. Esta Sabiduría de Dios nos invita a todos a participar a “una divinidad”: a la divinidad de Dios por la compasión y el acompañamiento de la humanidad de los pobres.\nEl diaconado es para mí una conversión permanente a CRISTO a través del servicio de la gente de la calle, de los pobres, de los dejados por cuenta, de los excluidos, de los enfermos… y esta conversión permanente toma raíz, toma cuerpo en la eucaristía porque es un encuentro permanente con CRISTO. Si quiero vivir del encuentro con mi prójimo en la alegría, la esperanza y la caridad; tengo que vivir del encuentro con CRISTO en al eucaristía. Este encuentro, lo vivo con una fuerza interior gracias a MARÍA que me entrena en la oración cotidiana “Te escojo hoy O María por mi Madre y mi Reina” Con MARÍA me siento en confianza a pesar de mis debilidades y mis límites; a pesar de mis revueltas a ratos y mis incomprensiones. Con MARÍA, encuentro unas fuerzas para no tirar la toalla y retroceder ante los obstáculos; busco la dulzura y la humildad para contemplar a CRISTO que vive en mí. Te confío O María, mi cuerpo, mi alma y mi vida pasada, presente y futura por la gloria de tu Hijo en el corazón de nuestra humanidad y tengo confianza en ti para encontrar a Dios en la tierra de los vivos.


Tributo, nueva colección en honor a la naturaleza Hospitalidad & Negocios - La Web de Negocios de la Hotelería y la Gastronomía\nYa está disponible la exclusiva colección Tributo de Vajillas Corona que permitirá a los colombianos llevar a su mesa la majestuosidad de la naturaleza. Su diseño rescata la conexión entre la espiritualidad con la mística de los paisajes desérticos y las raíces ancestrales.\nLa colección se destaca por la mezcla de lo natural con patrones que transmiten armonía y diseños creados a partir de la diversidad de la flora que crean composiciones armoniosas y coloridas para vestir la mesa en cualquier ocasión. Tributo de Vajillas Corona cuenta con 38 referencias entre las que se encuentran vajillas pintadas a mano, tazones, pocillos, platos hondos, pandos y para té y postre, varios sets de mugs y complementos que incluyen estuches de té, café, cafeteras, lecheras y azucareras con colores brillantes, patrones geométricos, texturas, figuras de la naturaleza y flores. La colección está inspirada en las tendencias de moda que están a la vanguardia en el mundo.


Con articulación, se implementaron cambios en el sistema de salud frente a la pandemia – El Eco\nCoronavirus • Servicios\n11/04/2020 - 3:11 - 14/04/2020 - 5:40 actualizado\nCon articulación, se implementaron cambios en el sistema de salud frente a la pandemia\nEl presidente del Sistema Integrado de Salud Pública del Municipio, Gastón Morando, repasó las medidas adoptadas. Destacó la inversión realizada por el Gobierno comunal y la coordinación con el sector privado.\nMientras continúa vigente el aislamiento social preventivo y obligatorio como medida para disminuir la cadena de contagios del coronavirus, el presidente del Sistema Integrado de Salud Pública del Municipio, Gastón Morando, repasó las medidas adoptadas en el marco de la emergencia sanitaria.\nEn primer lugar, dijo que en “recursos humanos e infraestructura estamos en buenas condiciones”, aspecto que se debe a una “inversión permanente” por parte del Estado comunal, pero alertó que “nadie sabe lo que vamos a afrontar ni lo que va a durar”.\nEn ese sentido, el funcionario indicó que el año pasado el Sistema Integrado de Salud llevó adelante obras de infraestructura por 20 millones de pesos y adquirió e hizo mantenimiento de aparatología por más de 14 millones de pesos.\nY, en esa línea, resaltó que la salud pública como política “central” del gobierno del intendente Lunghi “hace que nos encuentre en condiciones buenas de enfrentar esta amenaza”.\n“Estamos con buena articulación con la Clínica Chacabuco y el Sanatorio Tandil y las tres terapias están coordinadas”, aseguró e insistió que este esquema estará ajustado al modo en que se comporte el virus. “En términos de recursos humanos, aparatología e infraestructura estamos bien”, ratificó Morando.\nEn el marco de la emergencia sanitaria, las autoridades locales impulsaron una serie de cambios en el funcionamiento interno del Hospital Municipal “Ramón Santamarina” y en el de Niños “Dr. Debilio Blanco Villegas” con miras a diferenciar la atención de las patologías respiratorias de las demás.\nEn la guardia del centro asistencial de adultos se plantearon dos ingresos. Por problemas respiratorios será por Uriburu Sur y por otras urgencias por calle Alem.\nEn tanto, a raíz de un convenio con la comisión directiva de la Nueva Clínica Chacabuco, la semana pasada se concretó el traslado de los servicios de neonatología, ginecología y obstetricia hacia el centro asistencial privado, junto con personal médico y de obstetricia, además de un refuerzo en enfermería en maternidad.\nSegún explicó días atrás el vicepresidente del SISP, Matías Tringler, la medida no sólo permitió “sacar a las madres y a los neonatos de un lugar de mucho riesgo de contagio”, sino que también “nos permitió hacernos de personal calificado para las terapias”.\nLa decisión también se basó en la necesidad de resolver una condición edilicia que se presentaba como “muy insegura” para este grupo. Es que la sala de maternidad se encuentra ubicada en el mismo piso que la sala de clínica médica, donde se esperan casos de aislamiento por Covid-19.\nEn cambio, el centro médico privado tiene un piso exclusivo para maternidad, lo que se denomina un sector limpio, más seguro para las mujeres que no consultan por este virus y para los neonatos.\nEn el Hospital de Niños, en tanto, desde este lunes comenzaron a funcionar las medidas adoptadas para optimizar el funcionamiento, entre las que se destacan la modificación de los accesos y una reorganización interna.\nEl centro pediátrico “se dividió en dos”, lo que modificó la estructura de circulación interna. Por un lado, quedó definido un sector, denominado rojo, destinado para pacientes con patologías respiratorias o fiebre, y otro verde para la atención de patologías no respiratorias.\nEl ingreso será únicamente por Alem, en la puerta central, ya que se cerrarán las de la guardia y la de los consultorios.\nPor otro lado, este contexto determinó la firma de una serie de acuerdos con la Universidad Nacional del Centro, entre ellos el que permitirá procesar muestras para el diagnóstico de coronavirus en el Laboratorio de Virología de la Facultad de Ciencias Veterinarias, que recibió la habilitación del Instituto Malbrán para hacerlo.\nTambién se trabajó con el Instituto Pladema en el desarrollo de una herramienta digital de diagnóstico de coronavirus, a la cual se puede acceder a través de la página www.coronavirus.tandil.gov.ar.\nPor último, el Centro Universitario de Innovación Ciudadana (CUIC), de la Facultad de Ciencias Exactas, lleva adelante una tarea de coordinación de las acciones de una red de voluntarios con acceso a impresoras 3D y material para imprimir para la confección de soportes de las máscaras de protección facial del personal de salud.\nEn tanto, se mantiene vigente la campaña de donación para la emergencia sanitaria por la pandemia de coronavirus.\nDe acuerdo a lo estimado por el Sistema Integrado de Salud Pública, la cifra de donaciones podría alcanzar los tres millones de pesos entre lo recaudado en la cuenta del entre descentralizado y en la de la Comisión de Damas del Hospital.\nLa iniciativa fue impulsada por el intendente Miguel Lunghi a partir de la inquietud de un grupo de personas que quería realizar aportes de manera desinteresada.\nCoronavirus Sistema Integrado de Salud Pública


Expresidente de Brasil Michel Temer deja la prisión preventiva | El Comercio\n15 de mayo de 2019 12:59\nMichel Temer dejó la prisión este miércoles 15 de mayo del 2019, gracias a un hábeas corpus. Foto: AFP\nEl expresidente de Brasil Michel Temer dejó este miércoles 15 de mayo del 2019 la prisión de Sao Paulo donde se encontraba detenido desde el jueves por un caso de corrupción, tras haber obtenido ayer un recurso de hábeas corpus.\nEl exmandatario conservador (2016-2018), de 78 años, salió a las 13:30 locales (16:30 GMT) del Batallón de la Policía Militar de Sao Paulo en un convoy fuertemente custodiado y se dirigió a su residencia en un barrio acomodado en el oeste de la ciudad, comprobó la AFP .\nTemer se entregó el jueves pasado (9 de mayo) a la Policía Federal, después de que ese tribunal determinara su reingreso a prisión, en el marco de una investigación por la recepción de presuntos sobornos en 2014 a cambio de contratos de obras en la planta nuclear Angra 3, en el estado de Río de Janeiro.\nEl Ministerio Público federal (MPF) acusó a Temer de estar al frente de una “organización criminal” y justificó el pedido de prisión preventiva alegando que esa trama, que opera desde hace 40 años, sigue “en plena actividad”. Según los investigadores, el grupo habría “obtenido la promesa, el pago o el desvío hacia la organización de 1 800 millones de reales” (unos USD 470 millones al cambio actual) .\nPero la juez Laurita Vaz, del Supremo Tribunal de Justicia (STJ) , argumentó que el magistrado que emitió la orden de prisión “no explicó cómo la prisión preventiva [de Temer] resultaría en el cese de 'la actividad ilícita'”.\nLa sexta corte del STJ, de tercera instancia, concedió finalmente un nuevo habeas corpus por el voto unánime de sus cuatro magistrados, lo cual le permitió ser liberado este miércoles 15 d mayo\nUno de los dueños de la aerolínea Gol acusa a Temer de corrupción\nEl expresidente Michel Temer se entrega a la justicia en Brasil\nTribunal determina que el expresidente brasileño Michel Temer vuelva a prisión


Página PrincipalInternacionalesDía Mundial de las Abejas\nJohnny Oliver Quintal - 5/21/2021 01:50:00 a. m.\nEn el estado de Yucatán, en México, un grupo de mujeres mayas son las mayores productoras del mundo de la rara miel melipona, generada por unas abejas sin aguijón exclusiva de América Latina. Las 97 trabajadoras se organizaron en una cooperativa que cuenta con el apoyo de un fondo del Programa de las naciones Unidas para el Desarrollo.\n--“Nosotras antes no teníamos mucho conocimiento de la meliponicultura. Hay muchas cosas que no sabíamos, pero, por medio de estas capacitaciones que hemos tomado, nos han ayudado bastante. Hemos cambiado de vida, pues antes solo éramos bordadoras. ¿Cuánto ganábamos [en aquel momento]? Muy poquito, no había más recursos. En cambio, ahora mi persona ha cambiado mucho”, comparte Doña Fany Argüelles Parra.\n“En lo personal, el principal beneficio es la independencia. Antes solo dependíamos económicamente de nuestros esposos, pero ahora dependemos de nosotras mismas y nuestros hijos de nosotras”: Lucelly Góngora Mis\n“Cuando empezamos, queríamos aprender todo sobre la abeja, pero era complicado por su costo elevado. Pero, gracias a que nos unimos a la red y nos capacitamos, obtuvimos ocho colmenas”: Saudy Moo Ortegón\n“Pero gracias al proyecto de recuperación y al apoyo del PPD hemos podido seguir adelante. Con capacitaciones aprendimos a dividir las colmenas y aprovechar completamente la miel, por lo que ahora contamos con 26 cajas. Ahora ya estamos preparadas y sabemos dónde poner las abejas en caso de que venga una tormenta, para evitar los posibles daños”: Soila Aquino


· Editorial: Afilar la sierra\n· Nos estamos renovando… y sumamos\n· MESA N° 3: Políticas y Financiamiento del Medicamento\nComo ocurre habitualmente, nos encontramos en ese momento especial en el cual tomamos conciencia que el tiempo pasa: otro año llega a su fin.\nEn este punto, inevitablemente repasamos los momentos vividos y vamos editando cuadro por cuadro una película (drama y comedia, de modo alternado), cuyo guion espontáneamente surgió a consecuencia de acciones y omisiones de gran cantidad de autores y actores.\nAl final de este proceso, se presentarán ante nosotros las satisfacciones y sinsabores más notables que se produjeron en el año pero, por sobre todo, la necesidad de aquietar la mente, el cuerpo y el espíritu por una elemental cuestión de supervivencia.\nIlustrando este último concepto, parece conveniente traer aquí la síntesis de un recomendable libro de Stephen Covey ("Los siete hábitos de la gente altamente efectiva"), en el cual el autor nos invita a:\nPara la explicación del séptimo hábito, el autor relata la historia de un leñador que se encuentra tan inmerso en su trabajo de cortar árboles, que olvida dedicar unos minutos a afilar su sierra, lo cual le haría ahorrar muchas horas de esfuerzo.\n¡Cuántas veces nos pasa eso a nosotros!\nAfilar la sierra implica idear un programa personal, equilibrado, global, de vida para la renovación en determinadas áreas fundamentales.\nLa historia del leñador nos propone una reflexión personal sobre lo que somos y lo que queremos. Dice así:\n" ¿Qué está usted haciendo?", le pregunta.\n"¿No lo ve?", responde él con impaciencia. "Estoy cortando este árbol"\n"¡Se le ve exhausto!", exclama usted. " ¿Cuánto tiempo hace que trabaja?"\n"Más de cinco horas, y estoy molido. Esto no es sencillo"\n"¿Por qué no hace una pausa durante unos minutos y afila la sierra?", pregunta usted. "Estoy seguro de que cortaría mucho más rápido"\n"No tengo tiempo para afilar la sierra", dice el hombre enfáticamente. " Estoy demasiado ocupado aserrando".\nAfilar la sierra consiste en tomarse tiempo para uno mismo.\nEs usar la capacidad que tenemos para renovarnos física, mental y espiritualmente.\nEs lo que nos permite establecer un balance entre todas las dimensiones de nuestro ser, a fin de ser efectivos en las diferentes actividades que desempeñamos en nuestra vida.\nAfilemos nuestras sierras\nNos estamos renovando… y sumamos\nEn los últimos días, quienes hayan ingresado a nuestra página fefara.org.ar habrán tomado nota de las novedades producidas, tanto en el formato como en los contenidos de las distintas secciones de la misma.\nHemos variado nuestra imagen y la frase de inicio.\nHemos pasado de un formato blog a una imagen fija, visible en su totalidad, cualquiera sea el dispositivo que decidan utilizar para acceder.\nSe han conservado los ítems que habitualmente recibían mayor número de consultas y, en algunos casos (por ej: PAMI) se decidió la agrupación de toda la información bajo un mismo titulo.\nY se han incorporado nuevos temas, algunos de los cuales aún están en proceso de diseño y construcción.\nNuestra FEDERACION ha incorporado un servicio especial de asesoramiento, para colaborar en la gestión de las farmacias de la Red. En nuestra página ya se encuentra operativo un espacio titulado "Consultoría". El mismo, está a cargo del CPN Carlos Sandoval, planteándose en principio desarrollar los siguientes servicios:\n- Se ofrece una visión profesional y, eventualmente, se aconsejará a quién lo solicite\n- Modo de contacto accesible a través del sitio web\n- Puede acordarse el seguimiento de algún aspecto en particular de cada Farmacia.\n- Pone a disposición sencillas herramientas para control (Rentabilidad, PAMI, etc.)\n- Respuestas a preguntas frecuentes, sin identificación de su origen\n- Notas y opiniones: material de propia elaboración sobre temas de interés y/o reproducción de notas y/o noticias publicadas en medios relacionados con nuestro sector\n- Se irán ampliando los temas, en función de las demandas que vayan surgiendo\n (0342) 155090895\nMESA N° 3: Políticas y Financiamiento del Medicamento\nCoordinadora: Farm. Natalia Rodríguez\nVicepresidenta 2° de FEFARA\nBuenas tardes. Esta mesa que le dedicamos al análisis de la realidad de las Obras Sociales, para nosotros, es muy importante porque estas constituyen actores fundamentales del financiamiento en el mercado del medicamento.\nAdemás, queremos rescatar y agradecer a los que siempre aceptan participar en nuestras Jornadas y están presentes cada año dispuestos a contarnos sus experiencias.\nEn estas Jornadas contamos con la representante de la Obra Social de la Provincia de San Luis, DOSEP, la Farm. Silvia Cano que además de sus valores profesionales le reconocemos ser una gran colaboradora de nuestra Institución desde hace mucho tiempo. Y que, no es la primera vez que participa de estas Jornadas, pero siempre tiene algún aporte nuevo e interesante que traernos desde su rica experiencia.\nTambién contamos con la presencia, por primera vez, del Director de la Obra social de la Provincia de San Juan, el CPN Marcelo Delgado. Él está conociendo nuestras Jornadas, le damos la bienvenida y esperamos que en el futuro sea un habitué más de este encuentro.\nLes recordamos que ya está disponible la edición n° 59 del e-boletín de Medicamentos y Drogas, que se puede consultar en nuestro sitio web, ingresando a www.fefara.org.ar/wp/publicaciones/e-boletines-de-medicamentos\nInformación farmacoterapéutica: VANDETANIB\n- Pulsera Repelente. Recomendaciones de uso. ANMAT\n- Vademécum Nacional de Medicamentos. ANMAT\n- Ivabradina. Restricciones de uso en pacientes con angina de pecho crónica estable. AEMPS\n- Notificación de errores de medicación


Malasia 5326 Interruptor Dip de Puerta de Garaje a Control Remoto 330mhz de puerta de garaje a control remoto > Casa De Accesorios Electrónicos < www.creatiwebs.es\nEtiquetas: control remot, faac, 330mhz remoto, 330 mhz, garag, interruptor de control remot, el interruptor dip de control remoto, 330mhz control remoto, control de puerta, 8 interruptor dip.\nCódigo De Producto: w28076\nCompatible 3: Singapur, malasia remoto\nFrecuencia: 433MHz o 330\nChip: SMC 5326\nSingapur, malasia 5326 330mhz interruptor dip auto de la puerta de la duplicadora de control remoto de llavero nuevo y moderno, con estilo, diseño compacto que cabe perfectamente en su bolsillo.El nuevo diseño incluye una tapa deslizante, evitar que los botones se pulsen accidentalmente.Características: Indicador LED de la cubierta Deslizante de bolsillo Compacto tamaño de un llavero que se Incluye Cómo el Programa A. Remoto-para-programación del control remoto: 1. Abra la caja de su ya programadas por el mando a distancia. 2. Usted verá una fila de pequeños programable numerada de los interruptores.Ellos están en la posición DE encendido o APAGADO. 3. Abra la caja de su nuevo mando a distancia. 4. Usted verá una fila de pequeños programable numerada de los interruptores. 5. En la misma manera como los establecidos en su ya programadas por el mando a distancia. 6. Su nuevo control remoto está programado.B.Receptor basado en programación: 1. Abra la carcasa del receptor.Se encuentra junto a su motor. 2. En el receptor de la placa de circuito, usted verá una fila de pequeños programables.Ellos están en la posición DE encendido o APAGADO. 3. Abra la caja de su nuevo mando a distancia. 4. Usted verá una fila de pequeños programable numerada de los interruptores. 5. En la misma manera como los establecidos en el receptor. 6. Su nuevo control remoto está programado.\nNuevo control remoto adecuado para panasonic sistema de audio con reproductor de controlador de RAK-SC972WK\nNuevo control remoto adecuado para panasonic sistema de audio con reproductor de controlador de RAK-SC972WK 1 PIEZA *CONTROL REMOTO(sin batería)\nRC08B control remoto original adecuado para ELECTRR aire acondicionado\nCondición: ¡NUEVO!Pongamos a prueba antes de la entrega para asegurarse de que funciona perfecto! Número de modelo : RC08B 1 Meses De Garantía Contenido del paquete: 1X mando a distancia (Pilas no están Incluidas.) 1. Aceptamos\nSabemos que usted tiene un mundo lleno de opciones , gracias por elegirnos ! Antes de fin de téngase en cuenta , nuestro mando a distancia es COMPATIBLE / REEMPLAZO /CLON remoto , no el original . por favor, asegúrese de que su remoto\nControl remoto Para ONKYO TX-NR5007 TX-SR308 HT-RC180 PR-SC5507 A/V Receptor de AV\nDescripción Este es de Alta Calidad, controles Remotos Controlador Receptor de AV Condición: Se prueba antes de la entrega para asegurarse de que funciona perfecto Compatible con :Para TX-NR5007 TX-SR308 HT-RC180 PR-SC5507 Receptor\nRM-C3195 RMC3195 Control Remoto para JVC Smart TV Controlador de PXPE\nDescripción: 100% nuevo y de alta calidad. Característica: Hecho de alta calidad de material plástico ABS,no es fácil de romper y el envejecimiento. Perfecto para reemplazar su roto o viejo. No requiere conocimientos


Corredor Mediterráneo II - Página 42 - Tranvia Portal\nMensajepor JMTrigos » 13 Abr 2012, 22:28\nLa implementación en España es la misma para todos los países y no hay nada que sospechar son necesarios para la localización de tren y para supervisión de infraestructura.\nMensajepor gaudenzio » 13 Abr 2012, 22:39\nLos circuitos de vía no te "localizan" el tren. Los circuitos de vía únicamente te dicen si un tramo de vía (cantón) está ocupado o menos. Lo mismo te lo dicen los contadores de ejes. La localización del tren se obtiene a través de las balizas y la odometría.\nEl principio es el mismo, en el ETCS N2 tienes un tren que sabe a través del GSM-R en cada momento donde se encuentra y hasta que punto la vía está ocupada.\nPor cierto, en la Salamanca - Medina del Campo, no sé si están en funcionamiento, pero llegaron a poner señales preavanzadas, para poder ir a 200km/h, con BLAU.\nMensajepor JMTrigos » 13 Abr 2012, 22:55\nRectifico: si se podría poner ETCS2 con contadores de ejes, también se puede poner en un BEM, pero con la limitación de la velocidad máxima a 160Km/h por falta de supervisión de la infraestructura. El sistema simplemente limita la velocidad que tenga como máxima a las circulaciones ya sea por infraestructura o bloqueo.\nLos circuitos de vía o los contadores SI te localizan el tren en un cantón pues hasta que no lo liberen a la circulación posterior no le puede dar autorización de movimiento. No debemos confundir medios de detección con sistemas de transmisión de información y supervision de la marcha del tren.\nSi obviamos el sistema de cantonamiento ya sea de Cv o contadores entonces debemos pasar al nivel 3.\nLa localización es realizada en los niveles 1 y 2 por los cantones de cara al bloqueo convencional y al RBC en el nivel 2, y las balizas y odometria por las composiciones para la creación de las curvas de frenado pero no para dar su posición al sistema.\nMensajepor 252-050Arco » 13 Abr 2012, 23:13\npotthoff escribió: Por cierto, en la Salamanca - Medina del Campo, no sé si están en funcionamiento, pero llegaron a poner señales preavanzadas, para poder ir a 200km/h, con BLAU.\nSí, están en funcionamiento. No hay Prevanzadas por el lado Salamanca en Medina, y por el lado Medina en Salamanca.\nMensajepor gaudenzio » 13 Abr 2012, 23:15\nExplicame lo de la falta de supervisión en la infraestructura, por favor. En un cantón de 1500 metros compuesto por un único circuito de vía, no puedes saber exactamente donde se encuentra el tren, o mejor dicho, esta información no te la proporciona el circuito de vía. El circuito de vía es un SI/NO, te dice sólo si el cantón está ocupado o no. Lo mismo ocurre con los contadores de ejes. Por lo tanto no entiendo qué aporta más el circuito de vía que no te dan los contadores de ejes.\nNo veo qué problemas puede acarrear que el RBC de autorizaciones al movimiento basadas en la ocupación de cantones de contadores de ejes en lugar de circuitos de vía.\nSobre lo del nivel 3 estamos de acuerdo.\nMensajepor gaudenzio » 13 Abr 2012, 23:16\nEstán en funcionamiento pero quedan inútiles dado que Adif autoriza sólo los 160km/h, no?\nMensajepor u-bahn » 13 Abr 2012, 23:50\nLa idea de que fuese el CM -o más concretamente del valle del Llobregat hacia Valencia, en una primera instancia- la que tuviera una hipotética migración a ancho estándar era para aprovechar la línea restante en servicio (de Castellbisbal a la frontera) para su SALIDA A Francia. De este modo podrían aprovecharse las buenas características (en perfil y trazado) que tiene la línea de la costa sin aparatos de vía que comportasen reducciones de velocidad. Por esta línea hay muchos tramos que permiten velocidad y trenes (con notable afluencia de viajeros) que la aprovechan. Como mucho, podría haber triple carril desde Castellbisbal a Tarragona, allí dónde coexiste con un nutrido servicio de cercanías.\nPor el contrario, en la línea de Valencia a Zaragoza, si se montara triple carril, no se perjudicaría mucho la velocidad dado que es una línea dura y por donde tampoco pasan tantos trenes de viajeros ni hay complejos enclavamientos. Y esto como trazado alternativo, pues después de Zaragoza, ¿hacia dónde se va para ir a Francia? Hago recordatorio que las "calle mayor ferroviaria" de la Europa occidental son el valle del Ródano y el del Rhin. Por eso la UE apuesta por lo que apuesta.\nMensajepor antares » 14 Abr 2012, 00:08\nMontar vía de tres carriles en la línea Sagunto- Zaragoza, después de tener gran parte de la línea (que tiene unos 300 km) preparada con traviesas de ancho mixto, me parecería surrealista.\nSería repetir el error del Tardienta- Huesca, pero multiplicado por quince.\nMensajepor jotaerre » 14 Abr 2012, 00:22\nantares escribió: Montar vía de tres carriles en la línea Sagunto- Zaragoza, después de tener gran parte de la línea (que tiene unos 300 km) preparada con traviesas de ancho mixto, me parecería surrealista.\nLa idea de potthoff es justo la contraria. La línea de Teruel en UIC y la de Castellón con tercer carril.\nMensajepor JMTrigos » 14 Abr 2012, 00:35\nEstamos ya un poco excesivamente OT.\npotthoff escribió: Explicame lo de la falta de supervisión en la infraestructura, por favor. En un cantón de 1500 metros compuesto por un único circuito de vía, no puedes saber exactamente donde se encuentra el tren, o mejor dicho, esta información no te la proporciona el circuito de vía. El circuito de vía es un SI/NO, te dice sólo si el cantón está ocupado o no. Lo mismo ocurre con los contadores de ejes. Por lo tanto no entiendo qué aporta más el circuito de vía que no te dan los contadores de ejes.\nSeguridad. El circuito de vía permite saber si la vía esta bien. Seria una locura enviar un tren a 300 Km/h sin saber a ciencia cierta que los carriles no están rotos y de hecho la evolución del nivel 3 hacia la alta velocidad se ha medio abandonado precisamente por ese motivo, porque no los incorpora como parte del sistema y no se puede asegurar la existencia de vía. Allá por 2004 se inició el desarrollo de CV de larga distancia (5km) solo para detectar los carriles pero su instalación hacia que al final no mereciese la pena debido al costo de equipos por la vía cercano a la instalación de los normales por lo que el nivel 3 dejaba de tener sentido pues se evitaba la obligación de la integridad del tren y permitía la circulación simultanea de trenes sin ella en los otros niveles. Su desarrollo o planificación se orientó para bloqueos en líneas de débil trafico con Radio Center en estaciones y cantones largos entre las mismas pero también se determino que con contadores de ejes era mas económico.\npotthoff escribió: No veo qué problemas puede acarrear que el RBC de autorizaciones al movimiento basadas en la ocupación de cantones de contadores de ejes en lugar de circuitos de vía.\nUn circuito de vía no delimita un cantón los contadores de ejes si, por eso en el N1 los cantones son distintos que en el N2 debido a que el N1 por estar basado en señales laterales debe respetar las distancias entre ellas como cantón aunque haya 30 CV de una a otra. No ocurre lo mismo con el N2 donde casi cada CV es un cantón.\nComo ya puse en el anterior mensaje el sistema cantonamiento o bloqueo no impide la implantación de un ETCS2 solo que puede ser un despilfarro\nMensajepor Vacceo » 15 Abr 2012, 03:48\nTengo más o menos claro que el cambio de ancho en las polivalentes consiste simplemente en cortar la via, levantarla, ponerla en el anclaje más estrecho de la traviesa y ajustar. Sin más complicaciones.\nAhora bien ¿afecta a los trenes al descentrarse la catenaria del pantógrafo? Y pregunta de remate ¿Cómo de caro y complejo es adaptar la catenaria de 3000 en continuo a 25000 en alterno? ¿Se puede usar lo que está instalado cambiando el voltaje o se tiene que quitar e instalar una catenaria nueva completamente?\nMensajepor Intermodal » 15 Abr 2012, 08:56\nVacceo escribió: Tengo más o menos claro que el cambio de ancho en las polivalentes consiste simplemente en cortar la via, levantarla, ponerla en el anclaje más estrecho de la traviesa y ajustar. Sin más complicaciones.\nAhora bien ¿afecta a los trenes al descentrarse la catenaria del pantógrafo?\nAl cambiar de ancho utilizando traviesa polivalente, es necesario reubicar ambos carriles, por lo que la catenaria continúa perfectamente centrada.\nMensajepor zoltan » 15 Abr 2012, 10:42\nHay que cambiar todas las ménsulas si no han sido previamente adaptadas, se debe a los aisladores, que en los CR-160 no están preparados para 25kV mientras que en los CR-220 y EAC-350 sí que están preparados para 25kV.\nEn la variante de Alpera, se instaló el EAC-350 versión polivalente con doble hilo de contacto, sólo tienen que retirar uno de los dos hilos.\nAdemás hay que hacer cambios en subestaciones, ya que pasamos de 1 subestación cada 15 kms más o menos a 1 cada 60 kms y centros de autotransformación cada 10 kms..\nMensajepor awe » 15 Abr 2012, 17:28\nMensajepor Vacceo » 15 Abr 2012, 17:37\nEn definitiva y para los legos, que no hay que cambiar postes de catenaria ni cable y es relativamente rápido.\nMensajepor soriano » 15 Abr 2012, 18:27\nlos cambios de vía, también están adaptados para ser polivalentes?\nMensajepor 3cvz » 15 Abr 2012, 21:08\nDeclaraciones de Miquel Valls, presidente de la Cámara de Comercio de Barcelona a la Agencia Catalana de Noticias:\nMiquel Valls considera "indispensable" la liberalización del transporte de mercancías en el Corredor Mediterráneo\nEl presidente de la Cámara de Comercio de Barcelona asegura hay empresas españolas e internacionales interesadas en el eje viario\nhttp://www.acn.cat/acn/663974/Economia/ ... zacio.html\nMensajepor ETCS_03 » 15 Abr 2012, 21:11\nMuy interesante idea que ya fue planteada en su día por MZC (y que también en su momento, potthoff, aplaudiste, y ahora empiezo a entender la razón).:\nhttp://www.ferropedia.es/wiki/Tercer_ca ... ia_de_lado\nHabría que homologar los cambiadores de hilo "hacia afuera", pero en el caso del CM podría ser interesante... si el cambio de ancho no va a terminar de efecutarse antes de varias generaciones, que es lo que parece que va a ocurrir.\nEl caso es que hasta lo que sé, adif nunca ha probado lo de los los cambiadores de hilo "hacia afuera", excepto en los ejemplos puntuales que citó MZC.\npotthoff escribió: No entiendo el problema de la limitación de velocidad a 100km/h. Si actualmente hay sólo aparatos de vía y cambiadores de mano con velocidades de 100 km/h, depende de donde se pongan.. Y hay modos de diseñar la infraestructura para poder eliminar totalmente los cambiadores de mano.. Y además la limitación es sólo sobre un tipo de material (UIC o ibérico), y depende si se elige como eje invariante el UIC o el ibérico.\nMensajepor JMTrigos » 15 Abr 2012, 22:55\nMensajepor anraman » 15 Abr 2012, 22:57\nVamos, que hay que elegir a qué ancho le haces la puñeta.


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Unión Europea rechaza abaratar precio de medicina contra hepatitis C | Cubadebate\nEn este artículo: Europa, Farmacéuticas, Hepatitis, Salud, Unión Europea\nFármaco contra la hepatitis C. Foto: Getty Images\nBruselas ha rechazado esta mañana la iniciativa francesa de crear una plataforma europea específica para combatir el elevado precio delmedicamento más avanzado para combatir la hepatitis C.\nTanto los países miembros como la Comisión Europea aseguran compartir la preocupación francesa, pero consideran que ya existen otros instrumentos en el seno comunitario para coordinar esta batalla contra la carestía del producto derivada de su coste. Los Veintiocho volverán a examinar la cuestión a finales de octubre.\nFrancia lleva semanas instando a sus socios comunitarios a que unan fuerzas para rebajar el elevado precio del fármaco Sovaldi, un medicamento de última generación que se ha mostrado eficaz contra la enfermedad pero que cuesta 60.000 euros para un tratamiento completo.\nLos secretarios generales de los diferentes ministerios de Sanidad han escuchado esta mañana en Bruselas el llamamiento francés a crear una especie de plataforma conjunta para conseguir mejores precios y condiciones por parte de la industria, pero han rehusado crear un mecanismo específico para lograrlo.\nLa hepatitis C, una enfermedad contagiosa que puede derivar en cáncer de hígado o en cirrosis, se ha convertido en un grave problema de salud pública en Europa. Afecta al 0,5% de la población en los países nórdicos y llega hasta el 5% en el sur y el este de Europa.\nEntre 5 y 10 millones de europeos están afectados y el sofosbuvir, el principio activo que lo combate y que se comercializa como Sovaldi, podría marcar el inicio de la erradicación de esta enfermedad.\nEl Ejecutivo comunitario insta a la que las propuestas se canalicen a través del grupo que ya existe para gestionar las compras, una iniciativa puesta en marcha hace pocos días para comprar vacunas y otros medicamentos que se consideren prioritarios para la salud pública europea.\nQuince países forman parte ya de este grupo y otros han mostrado su disposición a hacerlo, lo que supone incluir a casi toda la UE.\nFuentes comunitarias aseguran que lo decidido hoy no supone dar carpetazo a la iniciativa francesa. La necesidad de rebajar el coste de este medicamento continuará entre las prioridades sanitarias e Italia, que ahora ejerce la presidencia de turno de la UE y figura entre los países más afectados, pretende hacer seguimiento de este asunto.\nEl grupo de precios y reembolso de medicamentos, que depende de la Dirección General de Empresa en la Comisión Europea, abordará la cuestión de la hepatitis en su próxima reunión del 23 y 24 de octubre.\n23 septiembre 2020 | 91\nLa irracionalidad, injusticia y deshumanización del Capitalismo: no bajar los precios y si los bajas de todas formas hay que pagarlo y para nada barato.\nQué diferencia con los gobiernos verdaderamente revolucionarios que tratan la medicina como una prioridad y de forma gratuita para todos con un sentido humanista.\n16 julio 2014 a las 8:24\nQue horrible noticia, si tratamientos menos costosos son inalcanzables para la mayoria de las personas, a ese precio no hay sistema sanitario que pueda cubrirlo.\nY que pensar de los cubanos, nunca en la vida podran tenerlo ni jugando\n16 julio 2014 a las 12:29


Clases en Tucumán, Argentina, Servicios | Clasiar\n...acute;culo , es un total de 10 clases mas o menos y el valor de cada clase es de $ 150.- se paga por clases y tiene q pedir turno por este medio o por whatsapp , para mas información , cel ; 0381-...\nAprenda a conducir...metodo facil y rapido... con coche doble comando... para mas informacion comunicate con nosotros...al tel: (0381)- 425-1798... estamos en yerba buena-tucuma...\nCursos / Clases - Tucumán\nLa expresion del movimiento mental y emocional, se reflejan en la postura, flexibilidad y fuerza de los cuerpos, es una manifestacion de energia quimica y siquica que depende del enfoque que estemos dando a nuestra vida que transcurre dentro de las circunstancias de hoy, las fuerzas del ayer y los proyectos de manana que llevamos a la accion de maneras diferentes. entonces el requerimiento de movimientos adecuados a nuestra manera de vida se hace necesario. alli yo laura aplico toda mi a...\nAcademia de danzas (asere cocolo- team)\nAsere cocolo (academia de danzas y musica) bailar puede ser tu estilo de vida academia de danzas . asere cocolo direccion: bernabe araoz 30( casi esq 24 de setiembre) abierto: de lunes a viernes de 15:00 a 22:00hs animate y elegi el taller que mas te guste.disfruta todo el ano. danzas academicas: danzas clasicas y danzas contemporaneas-salsa-bachata-estilo femenino-arabe-street dance-reggaeton-danzas espanolas-tango-folklore-gimnasia-yoga. www.wix.com/elbosha/aserecocolo.com e...\nEnseno a manejar auto/camioneta\n...ejar autos/camionetas en pocas clases atencion personalizada y sin apuros con sistema de aprendizaje gradual y constante de acuerdo a la evoluc...\nClases de ballet-centro cultural raysel\nClases de ballet para ninas y ninos a partir de los 5 anos hasta los 90 anos. principiantes-int...\nPreparo primarios y secundarios\nPreparo alumnos primarios y secundarios hasta 8vo todas las materias. primarios el mes incluye ingles.$ 100 secund. la materia comp.$ 100. llamar : 381 4 381516\nCursos de verano inicia el 11- enero portugues e ingles apoyo escolar examenes secundarios ingresos consultar horario y precio tels 4 375 386 155 08 58 14