Política de calidad: intenciones globales y orientación de una organización relativas a la calidad, tal como se expresan formalmente por la alta dirección.\nSistema de gestión de la calidad: es aquella parte del sistema de gestión de la organización enfocada en el logro de resultados, en relación con los objetivos de calidad, para satisfacer las necesidades, expectativas y requisitos de las partes interesadas, según correspondan.\nConceptos básicos del Sistema de calidad\nEvolución histórica del concepto de sistema de calidad.\nEl concepto básico del sistema de calidad es el conjunto de la estructura, responsabilidades, actividades, recursos y procedimientos de la organización de una empresa, que ésta establece para llevar a cabo la gestión de su calidad.\nDiferencia entre los requisitos del Sistema de calidad y los del producto\nCalidad del diseño: una compañía debe determinar lo que estos desean de sus productos y servicios. Entonces, los productos y servicios se diseñan para que exhiban los tributos necesarios para cumplir con las expectativas del cliente.\nCapacidad de calidad de los procesos de producción: deben de estar diseñados y construidos para que tengan la capacidad de ofrecer productos con atributos que sean del cliente.\nCalidad de conformidad. Las instalaciones de producción deben manejarse para producir operaciones y servicios que cumplan con las expectativas de diseño y desempeño dirigidas a las expectativas de calidad de los clientes.\nCalidad del servicio al cliente: todos los contactos entre clientes y empresa deben administrase para que los clientes perciban que se les trata con justicia y cortesía, y que sus necesidades se atienden con prontitud, cuidado y atención.\nCultura de la calidad de la organización: toda organización debe "energizarse" para diseñar, producir y atender productos y servicios que llenen las expectativas de los clientes.\nDesempeño: lo bien que el producto o servicio cumple el uso pretendido por el cliente. Por ejemplo, la velocidad de una impresora láser.\nCaracterísticas: cualidades especiales que resultan atractivas para los clientes. Por ejemplo, los asientos eléctricos de un automóvil.\nConfiabilidad: la probabilidad de falla, mal funcionamiento o necesidad de reparación.\nLa capacidad de reparación: la velocidad, costo y la facilidad de reparación y mantenimiento.\nDurabilidad: el tiempo o cantidad de uso antes de necesitar reparación o reemplazo.\nApariencia: El efecto sobre los sentidos: apariencia, sensación, sabor, olor, etc.\nServicio al cliente: trato que reciben los clientes antes, durante y después de la venta.\nSeguridad: Lo bien que los productos protegen a los usuarios antes, durante y después de su uso.\nConcepto de un proceso\nUn proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad. La administración comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable a fin de aplicar el método, los principios y las técnicas de esta disciplina, correctamente.\nLos partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la administración como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo formado por 4 funciones fundamentales, planeación, organización, ejecución y control. Constituyen el proceso de la administración. Una expresión sumaria de estas funciones fundamentales del proceso de administración es:\nEl control: de las actividades para que se conformen con los planes.\nCondiciones básicas para implementar un Sistema de calidad\nSon muchas las razones que deben tenerse en cuenta antes de la implementación de las Normas ISO 9000. Hay un sentido lógico de las cosas, todas las empresas por constituidas que se encuentren, o indiferentemente al tempo que lleven operando, no necesariamente están en el nivel de implementar una norma como ISO, para ello se necesita más que tiempo de experiencia empresarial, cobertura del mercado o tipo de producto, son indispensables unas condiciones básicas de organización:\nUna cultura organizacional madura\nUn clima o ambiente laboral sano y proactivo.\nCompromiso total de todos los líderes de la empresa.\nOrientación hacia el trabajo en equipo.\nUna planeación básica (Con preferencia estratégica)\nUn mínimo de procesos ya definidos.\nUna conciencia total del mejoramiento, más que una necesidad sin fundamento.\nSin lugar a duda la implementación de las normas ISO requieren en principio de una cultura madura de la empresa, es decir con unas características muy propias que deben hacer parte del diagnostico previo al proceso de la implementación. Si el diagnostico inicial se efectúa solamente sobre los procesos sin considerar el asunto cultural, y si ésta no esta en las condiciones ideales, en la fase de la implementación se encontrarán una serie de obstáculos e interferentes que se convertirán en impedimentos fuertes que alteraran el flujo ordenado y eficiente de la norma, ocasionando problemas de alta relevancia que se reflejarán en los resultados, así la empresa logre ser certificada.\nEvaluación de los Sistemas de calidad\nLa forma de evaluación de los sistemas de calidad son con las auditorias de calidad que es un estándar internacional aceptado que contiene un glosario de términos o requerimientos definidos ese estándar es el ISO.\nLa Internacional Organitation for Standardization (ISO) de Ginebra, Suiza, ha emitido guías de acción para la calidad aceptadas por la comunidad europea. Los estándares cubre la manufactura de productos y la inspección antes de las ventas, así como en las post-venta. Estos estándares determinan que productos pueden venderse a y dentro del mercado.\nLos estándares o normas se agrupan en cinco clases:\nISO 9000: Un panorama general y una introducción a los demás estándares de la serie, incluyendo definiciones de la terminología y conceptos relacionados con la calidad.\nISO 9001: Es la norma general global para el aseguramiento de la calidad en el diseño, desarrollo, manufactura, instalaciones y servicios del producto.\nISO 9002: Un estándar mas detallado de la norma, que se enfoca específicamente en la manufactura e instalación de producto.\nISO 9003: norma mas detallada que cubre la inspección final y las pruebas de los productos terminados.\nISO 9004: guías para la administración de un sistema de control de calidad. Mas detalladas sobre administración de sistemas de calidad de lo que exigen en otras normas; la intención es utilizarla en auditorias de calidad.\nLa selección del tipo de Sistemas de administración de calidad a implementar\nEsas actividades podrían ser, por ejemplo,\nSi se trata de Consultores Profesionales:\nOrientar a sus clientes en la búsqueda inicial de información y en la descripción del problema o del tema objeto de estudio.\nHacer definición de conceptos y elaborar el plan del proyecto.\nAdministrar el proyecto y asesorar su desarrollo.\nSi se trata de Desarrolladores de Software:\nIdentificar problemas para solucionar, establecer requerimientos de los clientes, elaborar planes del proyecto, realizar diseño, implementación de aplicaciones computacionales y brindar soporte técnico, o\nSolo implementar aplicaciones computacionales con base en diseños preestablecidos y brindar soporte técnico.\nSi se trata de Distribuidor, Mayorista, Representante, Consultor de servicios de una gama de productos o de un solo producto:\nComprar componentes y ensamblarlos o reemplazarlos en diferentes lotes para satisfacer las necesidades de los clientes.\nSuministrar información sobre el uso de bienes a sus clientes; así como proveer materias primas.\nEstructura documental de un Sistema de calidad\n1.- Determinación de las necesidades de documentación: son los tipos de documentos que deben existir en la organización para garantizar que los procesos se lleven a cabo bajo condiciones controladas.\n2.-Diagnóstico de la situación de la documentación en la organización: es conocer la situación de la documentación en la organización comparando lo que existe con las necesidades determinadas en la etapa anterior.\n3.-Diseño del sistema documental: establecer todos los elementos generales necesarios para la elaboración del Sistema Documental.\n4.-Elaboración de los documentos: se empieza con la elaboración de los documentos necesarios para el sistema.\n5.- Implantación del sistema documental: poner en práctica lo establecido en los documentos elaborados.\n6.-Mantenimiento y mejora del sistema: mantener la adecuación del sistema a las necesidades de la organización a través de la mejora continua.\nAspectos humanos en la implementación\nEn una sociedad excluyente como en la que vivimos, el ser humano ha sido considerado, en gran parte – como apenas "mano de obra"- y al hacerlo, enormes posibilidades fueron perdidas. Palabras llaves para el siglo XXI y más aún si hablamos desde una perspectiva progresista son: participación, motivación y valorización de los funcionarios (empleados).\nEsta problemática es abordada a través de los siguientes temas:\n1. La Gerencia del Crecimiento del Ser Humano en las organizaciones (Enfoque gerencial básico, Motivación, Capacitación)\n2. Algunas formas clásicas de incentivar el Crecimiento del Ser Humano (los Círculos de Control de la Calidad, las 5 S, el Sistema de Sugerencias)\n3. Una forma innovadora de estimular el Crecimiento del Ser Humano: Formación de los Líderes para la Vida. (Esta es una ideal original del autor y se compone de dos módulos, el primero, teórico se compone de cuatro cursos a saber: Enfoque Holístico; Descubriendo nuestras Potencialidades internas; Proyecto de Vida Personal; el Significado y el Sentido de la Vida Humana. Ya el segundo es de naturaleza práctica, el Laboratorio de las Nuevas Ideas).\nSe entiende por costos de calidad al dinero destinado para obtener la calidad requerida. La calidad requerida no se consigue por casualidad ni accidentalmente, sino que todo debe ser planeado en actividades, medido y garantizado. Esas actividades planificadas cuestan dinero y abarcan la mayoría de las áreas tales como marketing, proyectos, diseño, compras, producción y asistencia técnica.\nEl objetivo fundamental de un sistema de costos de calidad, es garantizar que la fabricación de un producto dado, cumpla satisfactoriamente con los requisitos preestablecidos del cliente y la sociedad, con el mínimo costo, contribuyendo así a maximizar los beneficios de una empresa.\nLos principales beneficios de los costos de calidad son:\n- Disminución de scraps.\nTodos los sectores de la empresa directa o indirectamente contribuyen para alcanzar, mantener y mejorar la calidad de los productos, los procesos y los servicios. El sistema debe tener una evaluación mensual. Es conveniente además que las gerencias analicen semanalmente los costos ocasionados por pérdidas internas a fin de tomar acciones correctivas y preventivas. Por lo general será el Área de Calidad la responsable por que la información sobre el costo de la calidad este disponible, pero debe ser responsabilidad de todas las áreas proveer la información que permita elaborar los informes.\nEs conveniente también que se designe un Coordinador del Costo de la Calidad, que será el encargado de obtener y compilar la información y generar los informes, planillas y gráficos. Promover el análisis y la toma de acciones correctivas y preventivas necesarias. Hacer los ajustes necesarios para la mejor utilización del sistema.\n2.1 COSTOS DE INSPECCION.\nLa inspección representa los costos relativos al tiempo empleado en la inspección por el personal respectivo, evaluando la calidad del producto en los talleres, por supervisores y personal de oficina. No incluye los costos causados por equipos de pruebas, instrumentos, herramientas o materiales.\n2.2 COSTOS DE PREVENCION.\nAuditorias de calidad a mantenimiento preventivo.\nCOSTOS DE FALLA.\nCon el fin de obtener los costos de la calidad en la operación, se tienen que considerar los costos por desperdicios en los que se incurre mientras se logra alcanzar los valores de calidad requeridos. No se incluyen los desperdicios debido a otras causas como la de dejar de usarse por obsolescencia o por modificaciones en el diseño, etc.B.-Retrabajo.Los trabajos suplementarios representan los pagos adicionales a los operadores mientras se alcanza la calidad requerida. No incluyen pagos que se efectúen por recuperación del producto a cambio del diseño para satisfacer al consumidor. La recuperación o repetición puede se por fallas en la fabricación propiamente o por fallas debidas al vendedor.C.-Costos por suministro de materiales.\nD.- Consulta entre ingenieros de la fábrica.\nA.-Quejas dentro de la garantía.\nB.- Quejas fuera de la garantía.\nC.-Servicio al producto\nRepresenta todos los costos aceptados por servicio a los productos directamente atribuibles a la corrección de imperfecciones o pruebas especiales, o corrección de defectos no como resultado de quejas en el campo.\nD.-Retiro del producto\nE.-Responsabilidad legal del producto\n2.4 MODELO COMPARATIVO.\nCostos por fallas\nInspección del producto.\nEvaluación de la calidad del producto.\nCompra de instalaciones.\nAsuntos con el consumidor (reclamos).\nFases para la implementación de un Sistema de calidad\nHasta hace algunos años, la adaptación de la metodología de trabajo a la implantación de un sistema de aseguramiento de calidad, como pueden ser los gestionados según la familia de normas de ISO 9000, quedan restringidos para las grandes empresas manufactureras, pero actualmente se han producido un gran auge en la incorporación de estos métodos de trabajo en las pequeñas empresas de transformación de plásticos.\nLa gestión de calidad se considera una estrategia necesaria para hacer la organización más competitiva y mejorar la satisfacción de los clientes. La calidad total supone la integración de todas las funciones y procesos de una forma para alcanzar la mejora continua de la calidad de los servicios.\n3.1 PLAN DE IMPLANTACION.\nEl plan del sistema de calidad, o conjunto de actuaciones que pensamos desplegar para lograr el objetivo de que nuestra organización se sume a la calidad total, contendrá una clara descripción de que somos, de donde deseamos llegar.\nEspecificará objetivos, responsabilidades, estrategias, métodos de evaluación, indicadores que permitan conocer que se logra, que ayuden a prevenir posibles fallos, establecerá un calendarios y, en especial, como haremos para revisar la efectividad de este plan en diferentes momentos durante su tiempo de vigencia.\nLas siguientes son algunas recomendaciones que, basadas en una cierta experiencia, pueden ayudar a su implantación. El orden no presenta que se deba tener una de ellas resuelta para empezar la siguiente sino que obedece a una forma un tanto caprichosa de presentarlas:\n1.- Asegura que la dirección se implica totalmente.\n2.- Que es calidad para nosotros.\n3.- Identificar clientes y productos o servicios.\n4.- Aprovisionarse de importantes dosis de liderazgo, paciencia y tesón.\n5.- Lograr la colaboración de los líderes de la organización.\n6.- Analizar el entorno, conocer otras experiencias.\n8.- Analizar posibles barreras. Un plan B. (otro plan alterno).\n9.- Describir el marco general de actuaciones.\n10.- Diseñar el sistema de la calidad.\n11.- Establecer la calidad de diseño.\n12.- Fomentar la cultura de calidad.\n13.-Formalizar la documentación.\n14.- Asegurar los métodos para obtener la información.\n15.- revisar objetivos, despliegues y resultados.\n3.2 DECISION DE IMPLANTAR EL SISTEMA POR PARTE DE LA DIRECCION.\nLa alta dirección debe analizar si quiere implementar un sistema de gestión de calidad y ver si es el momento adecuado para la organización. En caso de ser así, se dispone de recursos internos y si no, de de contratar servicios externos y pedir ofertas y contratar el mejor. El consultor debe explicar a la alta dirección la norma correspondiente ISO 9000/2000, ISO TS/16949 y explicar de qué forma le va afectar el proceso de implantación. El plan de implantación consiste en:\n1.- Nombrar un comité de Calidad presidido por la alta dirección y formado por el gerente y su equipo directivo, (director de calidad, director de administración, director de producción, etc.).\n2.- Para todos los miembros del comité de calidad la implantación de la norma es una de las tres primeras priorices.\n3.- El comité mantendrá reuniones cada 15 días de 2 horas de duración y entre ellas cada miembro del comité realizará los trabajos correspondientes bajo la supervisión del consultor.\n4.- E la primera reunión el consultor explicara y entregara la norma y realizara una explicación general de la misma, en cada reunión también se nombrara los responsables (tiene que realizar, implementar y mantener actualizados los procedimientos). Que tendrá que desarrollarse cada una de las partes de la norma.\n5.- cada miembro del comité conocerá la parte de que le corresponde de la norma de memoria, con la ayuda del consultor generará los procedimientos hasta que estén de acuerdo a:\nA) La norma.\nB) Las necesidades de la empresa.\nC) Lo que requiera el cliente.\n6.- La consecución del certificado durará el orden de 9 meses que será de mucho aprendizaje y dedicación para el comité de calidad.\n7.- Al día siguiente la alta dirección llama al consultor y quedan para que el consultor le explique a la alta dirección como implementar el modelo del de gestión de calidad de la empresa.\nANALISIS DE LA EMPRESA.\nEl análisis de una empresa se realizar con una auditoria previa para verificar la situación de la empresa si esta apta para implantar un sistema de calidad. La cual verifica los siguientes puntos mencionados:\n1.- Análisis de las características fundamentales de la empresa: organización, productos, mercado, clientes, etc.\n2.-Problemática principal de la empresa.\n3.-Definir la Norma ISO9001 que le corresponde.\n4.-Tener en cuenta los requisitos de la Norma que le corresponde.\n5.- Diagnostico, necesidades y recomendaciones a la empresa respecto a la Norma.\n6.- Informe de auditoria previa.\n3.4 FORMACION Y COMUNICACIÓN.\nLa formación de la organización del equipo de trabajo de implantación, decisión sobre los recursos a emplear es realizada por la alta dirección. Designar al "Coordinador del proyecto de implantación del sistema de calidad" junto con su equipo de trabajo de la empresa que coordinara contados los demás departamentos y con asesoria externa, la cual cubrirá todo el diseño y su implantación.\nLa comunicación se hará de forma verbal u escrito frente al público que conforma la organización, de asumir el compromiso de implantar un sistema de calidad. Después se realizara una reunión por parte de la alta dirección para comunicarles personalmente el compromiso, demostrando liderazgo, compromiso y responsabilidad.\n3.5 DOCUMENTACION NECESARIA Y PREPARACION DEL MANUAL DE CALIDAD.\nEl manual de calidad es un documento que especifica el sistema de la calidad de una organización. Especifica la política de calidad de la empresa y la organización necesaria para conseguir los objetivos de aseguramiento de la calidad de una forma similar en toda la empresa. En el se describen la política de calidad de la empresa, la estructura organizacional, la misión de todo elemento involucrado en el logro de la calidad, etc. El fin del mismo se puede resumir en varios puntos:\n1.- Única referencia oficial.\n2.- Único comportamiento de dediciones y operativos.\n3.- Clasifica la estructura de responsabilidades.\n4.- Independiza el resultado de las actividades de la habilidad.\n5.- Es un instrumento para la formación y la planificación de la calidad.\n6.- Es la base de referencia para auditar el sistema de calidad.\nEl personal asignado para elaborar el manual de calidad debe definir sobre la base de las normas de ISO 9001 y ISO 9004, la estructura y el formato del maula de calidad, teniendo en cuenta las exclusiones permisibles. Esta estructura contara con el siguiente formato:\n2.- Resumen acerca del manual.\n3.- tabla de contenido.\n4.- Breve descripción de la organización.\n5.- Alcance (incluyendo todo exclusión permisible).\n6.- Términos y definiciones.\n7.- Sistema de gestión de calidad.\n+ Responsabilidad de la dirección.\n+ Gestión de recursos.\n+ Materialización del producto.\n+ Medición, análisis y mejora.\n3.6 ELABORACION DEL PROGRAMA DE ACTUACION.\n3.7 PREPARACION DE LA DOCUMENTACION REQUERIDA.\nLa versión del año 2000 de las normas ISO 9000 dan posibilidad de aplicar el sentido común y decidir de acuerdo con las características de la organización en cuanto a tamaño, tipo de actividad que realiza, complejidad de los procesos y de sus interacciones, y la competencia del personal, la extensión de la documentación del sistema de gestión de calidad. No obstante exigen la existencia de los siguientes documentos:\n1.-Declaraciones documentadas de una política de calidad y objetivos de la calidad.\n2.- Manual de calidad.\n3.- Control de documentos.\n4.- Control de los registros de calidad.\n5.- Auditorias internas.\n6.- Control de productos no conformes.\n7.- Acciones correctivas.\n9.- Registros de revisiones afectadas por la dirección al sistema de gestión de la calidad.\n10.- registros de educación, formación, habilidades y experiencias del personal.\n11.- registros de procesos de realización del producto y cumplimiento de los requisitos del producto.\n12.- Registros de entrada del diseño y desarrollo.\n13.- Registros recambios del diseño y desarrollo.\n14.- Registro de evaluación de proveedores\n15 Control de equipos de medición y seguimiento cuando no existen patrones naciones o internacionales.\n16.- Resultados de la verificación y calibración de los instrumentos de medición.\n17.- Auditorias internas.\n18.- Acciones correctivas.\n19.- Acciones preventivas.\n20.- Tratamiento de las no conformidades.\n3.8 IMPLANTACION DE LOS PROCEDIMIENTOS.\nLas etapas para la implantación de un sistema calidad son:\n1.- Análisis, evaluación y diagnostico de la situación presente.\n2.- Organización del equipo de trabajo de implantación. Apoyo de consultor externo.\n3.- Descripción del proyecto, información y motivación del personal involucrado.\n4.- Definir los elementos, criterios e indicadores de calidad (especificación).\n5.- Establecer grupos de trabajo complementarios con cometidos específicos.\n6.- Elaboración de un manual de calidad (política de la empresa) y manual de procedimientos.\n7.- Puesta en práctica del plan de implantación de forma estructurada.\n8.- realización de auditorias internas y evaluación de resultados.\n9.- Acciones necesarias para corregir desviaciones.\n1.- Política de calidad.\n2.- Organización empresarial.\n3.- Especificaciones de productos.\n3.9 VALIDACION DE LOS DOCUMENTOS.\n1.- Elaborar la guía para el diagnostico.\nAl elaborar la guía se debe tener en cuenta las necesidades de documentación determinadas en la etapa anterior así como los requisitos que debe cumplir la documentación. En este caso se elaboró un cuestionario organizado por requisitos por la norma ISO 9001-2000, teniendo en cuenta además los requisitos de la documentación de la calidad encontrados en la bibliografía consultada.\n2.- Ejecutar diagnostico.\nPara la ejecución del diagnostico se debe utilizar y aplicar técnicas como la observación, la entrevista y la revisión de documentos. Se debe determinar la existencia o no de los documentos, en que medida cumplen con los requisitos establecidos para la documentación y si están utilizados adecuadamente.\n3.- Elaborar y presentar el informe del diagnostico.\nEl informe debe contener los documentos existentes por proceso, su adecuación o no a los requisitos y su utilización correcta o no, de acuerdo con los resultados del diagnostico. Debe presentarse a la alta dirección.\n4.- Establecer todos los elementos generales necesarios para la elaboración del sistema documental.\n3.10 IMPLANTACION DEL SISTEMA DE ADMINISTRACION DE CALIDAD.\nPara implantar el manual de calidad al sistema administrativo de calidad hay que tener algunas consideraciones las cuales se mencionan a continuación:\n1.- reuniones con el personal, para explicar los nuevos procedimientos operativos que le afectan a cada uno y hacer su implantación.\n2.- Reuniones con el personal de la organización para ayudar a la aplicación en práctica de los nuevos procedimientos operativos que le afecten a cada uno, para su implantación real.\n3.- Aplicar con los responsables afectados por los diversos procedimientos operativos, el manual de la calidad conforme se redacta para detectar posibles problemas y sus acciones correctivas.\n4- Implantado completo de los procedimientos a la empresa.\n3.11 REVISION DEL SISTEMA DE CALIDAD.\nUna vez puesto en marcha el sistema de gestión de la calidad es preciso hacer un seguimiento y evaluación que permitirá el grado de cumplimiento real de la organización e introducir ajustes y modificaciones necesarios para su correcto funcionamiento. Para ello se debe tomar en cuanta:\n1.- Las auditorias debed ser realizadas por personal formado e independiente al área auditar.\n2.- Hay que identificar desviaciones de los procesos, a través de no conformidades y regiones de los indicadores.\n3.- hay que realizar las modificaciones que sean precisas en la documentación.\n4.-hay que realizar la revisión del sistema de calidad por la dirección.\n5.- Comprobar por personal experto que la implantación y el funcionamiento del sistema de calidad es correcto que se esta en condiciones de pasar la auditoria de certificación.\nNormalización es toda actividad que aporta soluciones para aplicaciones repetitivas que se desarrollan fundamentalmente en el ámbito de la ciencia, la tecnología y la economía, con el fin de conseguir una ordenación óptima en un determinado contexto.\nCertificación es verificación por parte de un organismo competente, imparcial e independiente de que el producto o la empresa guarda conformidad con ciertas normas o especificaciones.\n4.1 INFRAESTRUCTURA PARA LA CALIDAD Y LA SEGURIDAD INDUSTRIAL.\nInfraestructura a creditable para la calidad.\nConstituyen la infraestructura a creditable para la calidad las entidades y organismos que se encuadren en las siguientes categorías:\nInfraestructura a creditable para la seguridad industrial.\nLa normalización es la actividad propia a dar soluciones de aplicación repetitiva, a problemas provenientes esencialmente de la ciencia, de la técnica y de la economía con vistas a la obtención del grado óptimo, en un contexto dado. Se manifiesta generalmente por la elaboración, la publicación y la aplicación de las normas. (Definición ISO). Otra definición muy concisa sería: normalizar es simplificar, unificar y especificar.\nUn Organismo de Normalización es una Institución con actividades normativas reconocidas a nivel nacional, regional o internacional, cuya función principal es la preparación y/o publicación de las normas, y/o la aprobación de normas elaboradas por otros organismos.\nLas Funciones de un organismo de normalización nacional son:\n1.-Elaborar y hacer reconocer las normas nacionales. 2.-Promover la aceptación y la aplicación de las normas. 3.-Defender la calidad, y certificar la conformidad de los productos a las normas. 4.-Informar sobre las normas nacionales e internacionales. 5.-Representar a su país en los foros internacionales.\nLa certificación es una actividad que consiste en atestiguar que un producto o servicio se ajusta a determinadas especificaciones técnicas y/o normas, con la expedición de un acta en la que se da fe documental del cumplimiento de todos los requisitos exigidos en dichas especificaciones y/o normas. Esta acta puede tomar la forma de un certificado y/o marca de conformidad. Cuando la certificación se realiza por parte de un organismo de la Administración contra un Reglamento estatal, se denomina homologación. Los órganos que están encargados de gestionar estas certificaciones y/o marcas de conformidad se denominan organismos de certificación.\nEl sistema de certificación es aquel que tiene sus propias reglas de procedimiento y de administración para llevar a cabo una certificación de conformidad. Tal sistema ha de ser objetivo, fiable, aceptado por todas las partes interesadas, eficaz, operativo, y estar administrado de manera imparcial y honesta. Su objetivo primario y esencial es proporcionar unos criterios que aseguren al comprador que el producto que adquiere satisface unos requisitos.\n1.-Existencia de Normas y/o Reglamentos.\n2.-Existencia de Laboratorios Acreditados.\n3.-Existencia de un Organismo de Certificación.\n4.-Existencia de un procedimiento legal administrativo.\nLa solicitud de certificación puede partir de distintos agentes económicos como ser: las autoridades, las compañías u organismos de seguros, los compradores en general, incluyendo los consumidores finales. La solicitud de certificación puede partir de distintos agentes económicos como ser: las autoridades, las compañías u organismos de seguros, los compradores en general, incluyendo los consumidores finales.\nEvaluación de la calidad y Auditorías\nHabitualmente se utilizan modelos de calidad o referenciales, que permiten estandarizar el proceso de la evaluación y sus resultados, y por ello comparar. Los modelos de calidad más conocidos en el mundo son el Deming, Malcom Baldrige, EFQM, etc.\nInicialmente, la auditoria se limito a las verificaciones de los registros contables, dedicándose a observar si los mismos eran exactos. Por lo tanto esta era la forma primaria: Confrontar lo escrito con las pruebas de lo acontecido y las respectivas referencias de los registros. Con el tiempo, el campo de acción de la auditoria ha continuado extendiéndose; no obstante son muchos los que todavía la juzgan como portadora exclusiva de aquel objeto remoto, o sea, observar la veracidad y exactitud de los registros.\n5.1 DEFINICION DE AUDITORIAS DE CALIDAD.\nDefinición Norma ISO 9000:2000 sobre auditoria de calidad es:\n"Proceso sistemático, independiente y documentado para obtener evidencias del objeto de la auditoria y evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar la extensión en que se cumplan los criterios de dicho objeto."\nLos tipos de auditorias pueden presentarse de la siguiente manera:\nAuditoria interna o de primera parte: son las realizadas por la propia organización para fines internos (detectar oportunidades de mejora).\nAuditoria externa de segunda parte: se lleva a cabo por partes que tienen un interés en la organización, tales como clientes.\nAuditoria externa de tercera parte: se llevan a cabo por organizaciones independientes externas. Éstas proporcionan la certificación o el registro de conformidad con los requisitos de una norma.\nAuditoria combinada: cuando se auditan sistemas de gestión ambiental y de calidad, por ejemplo.\nAuditoria conjunta: cuando dos o más organizaciones auditoras cooperan para auditar a un único auditado\nUn circulo de calidad, es decir, un circulo QC es un pequeño grupo de empleados ( la cantidad promedio es de nueve) que se ofrecen voluntariamente a reunirse periódicamente para atacar proyectos diseñados para mejorar la empresa relacionados con el trabajo, mejorar las condiciones de trabajo y alentar un auto desarrollo mutuo. Los círculos de calidad son fomentados y promovidos por las empresas japonesas y reciben una capacitación sustancial en principios de control de calidad y en sus técnicas. Los tipos de proyectos son variados y pueden extendidos mas allá de la calidad, a áreas como productividad, diseño, seguridad, mantenimiento, etc. La membresía al círculo de calidad es voluntaria. Para que estos programas tengan éxito debe de haber una confianza y lealtad sincera entre sus trabajadores y gerencia. A continuación se muestra como funciona un círculo de calidad.\nCirculo de calidad.\nLA AUDITORIA INTERNA COMO HERRAMIENTA DE LA DIRECCION.\nHasta el momento la serie de estándares en este campo de la auditoria de calidad incluye: La norma 9000:2000. La norma 9001:2000. ISO 9001:1994.etc.UNE –EN 30011-1:1993 Auditorias. UNE-ENE 30011-2.1993 Auditores. UNE-ENE 30011-3:1993 Gestión de Auditorias.\nISO -10011 "Reglas generales para las auditorias de los sistemas de calidad"\nParte 1 - "auditorias"\nParte 2 - " Criterios para la cualificación de los auditores de los sistemas de calidad"\nParte 3 - " Gestión de los programas de auditorias"\nDichas normas están en etapa de revisión y serán sustituidas por las normas ISO 19011 que contemplarán todos los aspectos genéricos para auditorias ambientales y de calidad.\n5.6 OBJETIVOS DE LAS AUDITORIAS.\nLos objetivos y el alcance deben ser comunicados al auditado antes de la auditoria. Los siguientes son ejemplos de objetivos típicos:\na) Determinar la conformidad con los criterios de auditoria del SGC del auditado. b) Determinar cuando el SGC del auditado se ha implementado y mantenido apropiadamente.\nd) Evaluar el SGC de una organización cuando existe un deseo de establecer una relación contractual, como la que se da con un proveedor potencial o un socio empresarial.\nUna auditoria de calidad debe enfocarse en criterios claramente definidos y documentados. La auditoria solamente se lleva a cabo si, luego de consultar con el cliente, es opinión del auditor líder que exista información suficiente y apropiada sobre el tema de la auditoria. Existen recursos adecuados que respalden y avalen el proceso de la auditoria. Existe una cooperación adecuada por parte del auditado. Perfil y Responsabilidades.\n5.7 RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES.\nEl auditor líder. El auditor líder es el responsable de asegurar una conducta eficiente y efectiva de la auditoria dentro de los alcances de la misma.\na) Consultar y consensuar con el cliente el alcance de la auditoria.\nb) Obtener la información de respaldo relevante como ser los detalles de actividades, los productos, los servicios, en la empresa y sus áreas de actuación, los detalles de previas auditorias realizadas al auditado.\ng) Representar al equipo auditor en discusiones con el auditado, antes, durante y después de la auditoria.\nh) Realizar los informes de la auditoria para el cliente.\nLas responsabilidades y actividades del auditor deben cubrir:\nb) Recopilar y analizar las evidencias de auditoría relevante y suficiente para determinar los resultados de la auditoria.\nd) Documentar los resultados individuales de la auditoria.\ne) La redacción del informe de auditoria.\nComo esta normalizado, a cada miembro del equipo auditor se le deben asignar tareas específicas, o actividades por auditar. Estas designaciones deben ser realizadas por el auditor líder, en consulta con los miembros del equipo auditor correspondiente.\nResponsabilidades del cliente auditado.\nc) Aprobar el plan de auditoria.\ne) Informar a los empleados de los objetivos y alcance de la auditoria, cuando sea necesario. f) Designar personal responsable y competente para acompañar a los miembros del equipo auditor, para actuar como guías dentro de la empresa y para asegurar que los auditores estén al tanto de los requerimientos de salud, seguridad y otros que sean apropiados\ng) Proveer el acceso a las instalaciones, personal, información y registros relevantes a solicitud de los auditores.\nLas etapas de auditoria deben ser establecidas y comunicado al cliente. Las etapas deben incluir:\na) Los objetivos y alcance de la auditoria.\nc) La identificación de las unidades organizacionales y funcionales a ser auditadas.\nh) Las fechas y lugares donde se va a realizar la auditoria.\nReunión de Inicial.\nb) Revisar el alcance, los objetivos y el plan de auditoria y llegar a un acuerdo con respecto a la tabla de tiempos de la auditoria.\nDetección de Evidencia.\nLa información apropiada debe ser recopilada, analizada, interpretada y documentada para ser utilizada como evidencia de la auditoria en un proceso de verificación y evaluación para determinar si los criterios de la auditoría se están cumpliendo.\nLa evidencia de la auditoria debe ser de tal calidad y cantidad que auditores de calidad competentes, trabajando independientemente cada uno, lleguen a resultados de auditoría similares a la evaluación de la misma evidencia contra los mismos criterios de auditoría.\nLa evidencia de la auditoría debe ser recolectada por medio de entrevistas, revisión de documentos y la observación de actividades y condiciones.\nEl equipo auditor debe revisar toda la evidencia de la auditoria para determinar donde no se cumple con los criterios de auditoria del SGC El equipo auditor debe entonces asegurarse que los resultados de la auditoria de no conformidad sean documentados de forma clara, concisa y que sean respaldados por la evidencia de la auditoría.\nLa evidencia contrastada durante la auditoria de calidad inevitablemente será solamente una muestra de la información disponible, parcialmente debido al hecho de que una auditoría de calidad se realizada durante un periodo de tiempo limitado y con recursos limitados. Por lo tanto existe un elemento de incertidumbre inherente a todas las auditorias de calidad y a todos los usuarios de los resultados, todas las auditorias de calidad deben estar seguras de la recopilación de las evidencias y no conformidades siendo contractada su evidencia física y documental.\n5.10 INFORME FINAL DE LA AUDITORIA.\nLos resultados de la auditoría o un resumen de estos deben ser comunicados al cliente en un informe escrito. El informe escrito se prepara bajo la dirección del auditor líder, quien es el responsable de su exactitud y perfección. Las informaciones que se tomen en el informe de la auditoria deben ser los predeterminados en el plan de la auditoría.\nc) Los criterios acordados contra los que se realizó la auditoría.\nd) El período cubierto por la auditoria.\ne) La(s) fecha(s) en que la auditoria fue realizada.\nf) La identificación del equipo auditor\nh) Un resumen del proceso de auditoria, incluyendo cualquier obstáculo enfrentado.\nj) Las declaraciones de confidencialidad de los contenidos.\nk) La lista de distribución del informe de la auditoría.\n5.11 SEGUIMIENTO DE LAS ACCIONES CORRECTIVAS.\nEl seguimiento al para una acción correctiva de la alta dirección es el siguiente:\nEl director de calidad presentara en las reuniones del comité de calidad todos los antecedentes del periodo, verá si hay no conformidades y propuesta de acciones correctivas para su estudio. Esta información emana de registros del organismo e informes de auditorias (ejemplo: Matriz de acciones correctivas).\nLas no conformidades, acciones correctivas acordadas por el comité de calidad se documentara en un documento de registro de acciones correctivas. Estas registros tiene su origen en el comité de calidad, las que poseen un numero correlativo que las identifica, fecha de comité en la cual se levanto, referencia, causa, acción de mejora, seguimiento y responsables.\nEl director de calidad o quien el designe verificara la ejecución en cada fecha de la acción correctiva.\nSi el resultado no es positivo se procederá a una nueva acción correctiva.\nEl comité de calidad revisara el cierre de las acciones correctivas.\nEl director de calidad promoverá la modificación de la documentación del sistema de calidad en correspondencia con las acciones implantas.\nTras la resolución de una conformidad detectada en un inspección, deberá repetirse dicha inspección para asegurar si la resolución ha sido eficaz.\nEn el caso que la resolución no haya sido eficaz, se emitirá un nuevo informa en el que se hará referencia al informe anterior.\nEn el caso que una no conformidad afecte al director de calidad, el comité designara a la persona que deberá realizar el seguimiento de la acción correctiva.\n5.12 ADMINISTRACION DE LAS AUDITORIAS.\n5.13 PROBLEMAS MÁS COMUNES EN LAS AUDITORIAS.\nInadecuada planificación y preparación.\nFalta de claridad al definir el alcance.\nFalta de entrenamiento de los auditores.\nFalta de seguimiento de las deficiencias detectadas en las auditorias por parte del auditor responsable.\n5.14 CALIFICACION DEL PERSONAL.\nMetrología, calibración y ensayos\nMetrología: Es la ciencia de las mediciones. Trata sobre las investigaciones, el desarrollo y aplicación de los medios apropiados para la medición de todas las magnitudes existentes. En las transacciones comerciales así como en la vida cotidiana, se da por sentado que los instrumentos de medidas utilizados ya sean para facturar servicios (bombas de combustible, medidores de agua, medidores de luz, cronómetros para medir pulsaciones de tiempo), para la compra de alimentos y productos por peso (balanzas), o por longitud (metros, cintas métricas) o por volúmenes, dispensadores de líquidos, gas, combustible, etc. miden correctamente. Igualmente, se supone tal confiabilidad en las mediciones que se realizan en el campo de la salud por ejemplo (presiones, temperaturas) así como aquellas que se realizan en el campo para llevar a cabo los procesos de fabricación o de investigación, o para realizar pruebas y ensayos.Para garantizar la uniformidad y confiabilidad las mediciones en un país, es preciso que éstas sean referenciadas a patrones nacionales, asociados a la magnitud de medida, con reconocimiento internacional. En el contexto nacional, la metrología tiene un rol fundamental para la competitividad de las empresas en una economía global.


Luxury Tech Madrid Castellana Executive Penthouse - Alquileres de vacaciones en Madrid, Comunidad de Madrid - TripAdvisor\n1 de 24Bienvenidos a nuestra casa. Siéntese cómodamente y disfrute del recorrido.\nVIVE la experiencia espectacular 140 m2 ático apartamento con impresionantes vistas sobre el Paseo de la Castellana, con 3 dormitorios, con capacidad para hasta 6 personas. Es amplio y luminoso. Tiene un diseño único, it´s acogedor y tiene todas las comodidades del hogar: aire acondicionado, calefacción, cocina completa, plasma TV 42 ', DVD, estéreo, Nintendo Wii + Wii Sports, mesa de billar francés y con plena integración de las nuevas tecnologías: alta velocidad Internet, Wi Fi, Apple TV.\nEl apartamento también tiene un área de mini-gym, una alfombra de fitness para yoga o pilates y algunos videos de ejercicio para que usted pueda mantenerse en forma durante tu vacaciones o viaje de negocios.\nPor su excepcional ubicación, es muy familiar y muy apropiado para parejas románticas, amantes de la gastronomía, los amantes de arte e his... Lee más\nPor su excepcional ubicación, es muy familiar y muy apropiado para parejas románticas, amantes de la gastronomía, los amantes de arte e historia, para los aventureros de la noche, los estudiantes, o como un campamento base para los negocios.\nUna alternativa con ventajas sobre un hotel tradicional.\nCOMO en casa diseñada por un prestigioso decorador Español utilizando muebles de Charles Eames y Le Corbusier y elementos de distinción como una mesa de billar francés, crea un ambiente de estilo y glamour.\nLa sala de estar, muy amplia y luminosa se compone de distintas áreas.\nEl primero es el 'área francesa' que es la recepción y que la mesa de billar francés. Allí puedes pasar la noche jugando un par de juegos de billar con la familia o amigos y escuchar buena música con el estéreo.\n' Familia ' es el punto de encuentro de la sala, con sofás de Le Corbusier que enfrenta el plasma TV 42 ' con DVD, Nintendo Wii y Apple TV.\nAl final, existe el 'comedor' con una mesa de comedor de diseño de vidrio y sillas de diseño.\nEl salón dispone de una zona de estar con sofá chaise lounge del reconocido arquitecto y diseñador Charles Eames.\nLa sala está cubierta en parte con fondos italianos exquisitos. Además de la luz natural, también puede modular la iluminación de la habitación para ser indirecta a través de lámparas, para generar un ambiente muy confortable e íntimo.\nGUSTO en la cocina, usted encontrará todos los electrodomésticos de alta gama de Siemens. Es muy espacioso y tiene también una gran mesa redonda con tres taburetes para desayunos rápidos o un pequeño refrigerio.\nDESCANSANDO el dormitorio principal, con cama de matrimonio tiene una ventana grande con mucha luz. El segundo dormitorio dispone de una cama doble y un montón de luz natural también. La tercera habitación tiene dos camas individuales. Todas las habitaciones tienen sus mesitas de noche y lámparas de noche.\nBAÑOS baño principal es un baño de diseño con ducha e hidromasaje. El baño también tiene un diseño muy agradable a él.\nTECNOLOGÍA el apartamento está equipado con la última tecnología para hacer su estancia más gratificante e intensa: ADSL de alta velocidad, Wi-Fi, Apple TV y un teclado inalámbrico Apple para disfrutar del mejor contenido y películas sin salir del apartamento, o escuchar tu música y ver tus fotos en la TV directamente desde tu iPhone o iPad.\nSTAY FIT A mini-gimnasio con varias pesas, una bola de la aptitud, una ganancia de Abdo especial para abdominales, una potencia de cuerpo para la tonificación de los músculos y una estera de yoga, pilates o aptitud, con videos de ejercicios especiales para que usted no deja de hacer deporte durante su estancia en Madrid.\nA si quieres disfrutar de una estancia de lujosa y glamour, en una zona agradable y bien comunicada de Madrid, este es tu apartamento.\nAdemás, está localizado en uno de los muchos centros de Madrid. Un corto trayecto en metro del centro histórico, el apartamento es una la parte superior del Paseo de la Castellana, una de las calles más populares y tradicionales de la ciudad. El apartamento es donde la ciudad imperial se reúne con el nuevo centro de negocios de Plaza Castilla y las nuevas torres comerciales.\nTambién, si te gusta el fútbol y quieres ver el Real Madrid en su hábitat natural, el Santiago Bernabeu, si quieres ver los mejores jugadores del mundo, Cristiano Ronaldo, Xabi Alonso, Iker Casillas, Higuaín, Sergio Ramos, Khedira, Özil, Benzema y Di María en vivo y Mourinho mueve la batuta, accedemos a pocos minutos en metro desde el apartamento. Pregúntenos por entradas, que podemos ayudarle a conseguir.\nTourist License / Licencia de turismo N °: VT-1896\nThe Punset Family M\n09121970 Provincia de Sevilla, España\nhemos estado muy a gusto en el alojamiento\nDurante el mes de Febrero estuvimos pasando un fin de semana en éste apartamento, y estuvimos muy cómodos, a parte de estar bien situado, con parada de metro cercana, e incluso el intercambiador, para hacer posible la visita por todo Madrid, disponía de todo lo...Más\n2 Agradécele a 09121970\nAlquilé esta casa para pasar un fin de semana,eramos 2 parejas.Contacte en principio con un chico que se llamaba Roberto,en alguno mails que intercambié con ellos contestó directamente la familia Punset, a la cual le pregunte que si podían venir a visitarnos algunos amigos que...Más\n3 Agradécele a silviapO7438HZ\nRespuesta de la gerencia:Respondida el 24 de febrero de 2016\nGracias Silvia por tus aportaciones, las tendremos en cuenta. No obstante, la normativa de Madrid nos obliga a respetar el silencio a partir de las 22:00. Nos llamaron los vecinos a las 2 de la madrugada quejándose del ruido, algo que es comprensible. Al día...Más\nLimpieza: $30.720/estadía - Tasa\nAeropuerto: Barajas Madrid Airport: 12,0 km\nFerrocarril: Chamartín Train Station: 0,6 km\nFerry: Alicante: 360,0 km\nDespués de la reserva, le enviaremos a una guía muy útil con todas las opciones sobre cómo llegar al apartamento.\nVillas en Andalucía (25.184)\nVillas en Castilla y León (1.539)\nApartamentos en alquiler en Madrid (1.514)


Monedas emergentes continúan apreciandose\nEl dólar (USD) se desvaloriza 0.13% a 97.57 unidades al comienzo de la jornada, la moneda se ha mostrado débil entre más se posterga un acuerdo con China, a pesar que los datos de Estados Unidos, de confianza del consumidor de Michigan, nóminas no agrícolas y tasa de desempleo, superaron las expectativas, después que en la semana pasada reportará su peor semana desde Octubre.\nEn Europa, el euro (EUR) se valoriza alrededor de 0.14% a Us$ 1.1075 al comienzo de la jornada, después de caer cerca de 1.1040, tras datos débiles y protestas en Francia, pero la tendencia se revirtió, con los datos de exportaciones y cuenta corriente de Alemania que sorprendieron al alza, así como la confianza de los inversionistas en la zona euro, por lo que la moneda se dirige a buscar la banda superior de bollinger de una desviación estándar, que se ubica en 1.1080.\nEl peso colombiano (COP), podrá encontrar soporte en los precios del petróleo que han repuntado, tras anuncios de más recortes por parte de la OPEP+, así mismo las monedas de la región continúan apreciándose, ante menores riesgos en latinoamérica e intervenciones de los bancos centrales. Así mismo, los riesgos locales han disminuido, se ha evidenciado una disminución en las personas que se manifiestan, que de no mostrar riesgos para la reforma tributaria y una posible baja en la calificación crediticia soberana, la moneda local no presentaria fuertes presiones al alza, aunque un déficit en cuenta corriente de 4,5% del PIB, sigue mostrando una perspectiva no tan favorable. Bajo este contexto, comprendemos un rango de negociación entre 3,380 y 3,440.


Idioma, moneda y religión rastafari de Jamaica\nIdioma, moneda y religión en Jamaica\nUn poco de información sobre la moneda utilizada en Jamaica, el idioma y la cultura y religión rastafari en Jamaica. Si quieres conocer un poco más el sitio dónde vas a viajar te recomendemos que leas está página, ya que vas a encontrar toda la información esencial sobre la cultura y la religión rastafari en Jamaica. Este tipo de información te va a permitir entender un poco más esta isla del caribe tan conocida por su cultura rastafari.\nIdioma, moneda y religión jamaicana\nEl idioma oficial de Jamaica es el inglés\nEl inglés es el idioma oficial de Jamaica y el más hablado. Sin embargo, el criollo, que es una combinación de inglés y algunas lenguas africanas, se habla en las zonas rurales y se utiliza cada vez más en las zonas urbanas. La mayoría de los jamaicanos pueden hablar o entender este dialecto que no es un lenguaje escrito. De todos modos, el segundo idioma de Jamaica es el inglés, el cual todo el mundo sabe hablar a la perfección y puede entender a los turistas perfectamente. Por lo tanto, uno se podrá comunicar perfectamente con el inglés por todo Jamaica. Es importante anotar también que aunque el idioma de Jamaica es el inglés este tiene algunas variaciones con el inglés que estamos acostumbrados a utilizar, ya que es un inglés dialectal, pero aparte de algunas confusiones, uno no va a tener ningún problema.Recomendamos llevar siempre un pequeño diccionario de bolsillo si no somos unos expertos en el inglés.\nCultura y religión rastafari en Jamaica\nLos rastafaris en Jamaica creen que son una de las tribus perdidas de Israel que fueron vendidos como esclavos y llevados a Babilonia (Jamaica) y que deben volver a Zión, que para ellos es Etiopía. No se trata de un clero pagado y no tienen ninguna doctrina escrita los rastafaris de Jamaica. De todos modos, se pueden clasificar los rastafaris de Jamaica en tres tipos.\nÓrdenes de rastafaris en Jamaica:\nLa orden de Bobo Shanti: Estos llevan largas túnicas de colores y turbantes. Funcionan como una nación independiente dentro de Jamaica con su propia constitución. Su estilo de vida emula el judeismo del Antiguo Testamento.\nLa secta de Nyahbinghi: Su foco principal es el emperador Haile Selassie y proclaman que él es la encarnación de la deidad suprema. Para ellos Etiopía (Zion) juega un papel muy importante ya que creen que es de allí donde procede toda la gente nega.\nTwelve Tribes: Esta última fue fundada en 1968 por el Dr. Vernon Carrington y es el más liberal de las órdenes rastafaris. Los miembros están autorizados a adorar en una iglesia de su elección. Ellos se consideran descendientes directos de los 12 hijos de David.


Mamparas metacrilato - OnLine Rotulos Saez\n> Mamparas metacrilato\nMamparas metacrilato Hay 3 productos.\nMampara protectora de metacrilato La mampara protectora de metacrilato para mostradores esta hecha de metacrilato transparente para no bloquear la visibilidad y a la vez proteger. Este tipo de mampara se entrega con una pieza con dos ranuras en la parte de abajo y dos pestañas para sujetar, es de fácil montaje.\nMampara Modelo Aereo\nMampara protectora de metacrilato La mampara protectora de metacrilato esta pensada para ubicaciones aereas va colocada con dos colgadores( NO SUMINISTRADOS). El panel esta fabricado en metacrilato de 2mm transparente con dos agujeros superiores.


El Ministerio de Salud lucha contra el rabino Yuval Asherov -\nEl Ministerio de Salud lucha contra el rabino Yuval Asherov\nEl Ministerio de Salud está trabajando para eliminar los videos del rabino Yuval Asherov de la red, siguiendo el consejo que les da a los internautas en contra de llevar la vacuna a Corona.\nEl Ministerio de Salud está furioso por la conducta del rabino Yuval HaCohen Asherov, un terapeuta alternativo, quien recomendó en las redes sociales no vacunarse contra la corona, informa el periódico Yedioth Ahronoth.\nEn las últimas semanas se han distribuido videos en nombre del rabino Asherov en los que advertía de los riesgos que podrían derivarse de la vacuna corona, que se han vuelto muy populares.\n«Me pregunto mucho dónde está la nueva enfermedad aquí. Cambiar la gripe a Corona. Solo que con mucho miedo de los médicos y los medios … este tipo de vacuna es como ingeniería genética. Podría haber algunos problemas con eso . Los riesgos que traigo de los médicos: enfermedades autoinmunes, lo más probable es que creen en parte de la población e infertilidad ”, advierte el rabino Asherov en uno de los videos.\nEn otro video habla de un fenómeno poco común en el que los anticuerpos formados durante la respuesta inmune atacan al cuerpo en una etapa posterior. «Si ocurre este fenómeno, entonces todos los que toman la vacuna están en riesgo. Lo probé en tres tipos de animales. Gatos, ratones y monos. Los monos respondieron muy bien a la vacuna, los anticuerpos aumentaron, pero después de cinco a siete meses los monos comenzaron contraer enfermedades e infecciones pulmonares graves y todo el mundo «Ha habido pocas vacunaciones en animales y esta es una información muy vaga».\nMuchos internautas buscan el consejo del rabino con respecto a la vacuna y muchos de ellos, incluidos pacientes con enfermedades de fondo, han respondido con una respuesta en contra de las vacunas, señalando que la decisión en última instancia es la pregunta.\nMuchas celebridades también se encuentran entre las que consultan con el rabino, y la actriz Orna Banai, quien fue entrevistada aquí hace 11 días, dijo que no estaba vacunada, entre otras cosas, a raíz de lo que escuchó del rabino Asherov.\nEl Ministerio de Salud dice que están trabajando para eliminar los videos y la información del rabino Asherov. El ministerio también dijo que durante la semana se instalará un sitio web especial donde se refutarán todas las afirmaciones falsas contra las vacunas.\nEl rabino Asherov dijo: «El rabino tiene muchos años de experiencia en el tratamiento exitoso de miles de pacientes con diversas enfermedades a la luz de la medicina natural. Afilado: el rabino no se presenta como un médico. Sin embargo, pasa la mayor parte de su vida leyendo investigando, estudiando y encontrando tratamientos que salvan vidas. Su rica opinión y experiencia profesional no reemplazan el consejo médico\nPrevious article « Qué es Tinder y cómo funciona una de las mejores aplicaciones para ligar\nNext article Hyundai y Apple enfrían las noticias sobre el Apple Car y desmienten que estén en conversaciones »


Aplicaciones de plantas: Pl@ntNet y PlantSnap\nDos aplicaciones para teléfonos móviles que facilitan a cualquier persona y en cualquier lugar la identificación de plantas, flores, árboles y hongos. Para ello, simplemente se necesita tomar una foto de la planta y la aplicación la buscará indicando el nivel de certeza de la identificación.\nFormato: APP - Acceder a la descarga\nPl@ntNet es una aplicación para la recopilación, anotación y recuperación de imágenes para facilitar la identificación de plantas. Reconoce miles de plantas silvestres de distintos continentes, además de plantas ornamentales y cultivadas.\nDesarrollada por un consorcio formado por científicos de CIRAD, INRA, INRIA, IRD, y la red Tela Botanica en un proyecto financiado por la Fundación Agropolis.\nPromotor: PlantSnap Inc.\nPlantSnap es una aplicación basada en una tecnología de “aprendizaje automático” e inteligencia artificial para ayudar a identificar especies vegetales y de hongos.\nPermite reconocer la mayor parte de las plantas y árboles conocidos, e incluso guardar las favoritas del usuario y crear colecciones para consultar más tarde. Además se pueden realizar consultas sobre la clasificación taxonómica y la distribución de todas las especies que contiene la aplicación a nivel global.\nOtra aplicación relacionada:


Jericho: Capítulos 5 y 6 – Crítica de Películas Cine Cuak\n28 Oct 2019 24 Jul 2007 por Dave\nTodavía sigo manteniendo mis dudas sobre esta serie. No acaban de cuadrarme algunos aspectos.\nHay cosas en la historia que están cogidas por los pelos. Me imagino a los guionistas reunidos en una sala, con la mesa llena de papeles, colillas y bolsas de patatas fritas gritando: “Eh! Y si vuelve la luz y la máquina de música está encendida?” “Sí, y además que empiecen a sonar todos los teléfonos del pueblo”\nAlgunos aspectos tecnológicos se toman a la ligera en muchas series. Por ejemplo aquí lo de escribir la ip para entrar al correo electrónico también es bueno. ¿Cuánta gente se sabe la ip del servidor de correo de su amiga y de memoria? Pues aquí se la saben y además es la 827.750.304.001. En fin, sin comentarios, supongo que no hace falta que os diga que no intentéis ni probarla, por motivos obvios.\nMe pregunto cuanto tardaremos en descubrir el oscuro secreto de Hawkins y del prota Jake, y si verdaderamente tendrán la relevancia que nos intentan hacer creer. Quizás solamente hayan “trabajado con piscinas”. Me fastidian esas series o películas que se pasan tiempo ocultando un pasado supuestamente enigmático, pero luego resulta ser una tontería. Cruzaré los dedos para que este no sea el caso, pero tiene toda la pinta.\nEl 5º episodio acaba con algo inquietante, pero no impactante, y que nadie espere que eso acabe en fuegos artificiales u otra cosa superlativa. El presupuesto no le da para eso. Esa es una diferencia importante. Por no destripar nada haremos un símil: en unas series acabaría con el presidente de los Estados Unidos por los suelos tras explotarle una bomba en las narices (véase 24, tal cual) y en esta, alguien tendría una bomba y cara de mala leche y al final no explota la bomba y el tío resulta que estaba estreñido.\nEsas tácticas eran las que les gustaba a Hitchcock, lo de enseñar la bomba para que todos supieran que va a explotar y aumentar el nerviosismo del personal, pero es que él era el mago del suspense, es difícil igualarlo.\nEn ocasiones en esta serie me da la impresión de que la continuidad temporal no está muy bien llevada. De repente los personajes están en un sitio haciendo una cosa y en el plano siguiente aparecen en la otra punta del pueblo haciendo algo diferente y por medio parece que no ha pasado el tiempo. Parece que el director se perdió la clase de las escenas de transición.\nJericho | Comienzo | Capítulos 3 y 4


≫ Purificador De Aire Con Humidificador > Mejor Precio Online 2022\nHola Bienvenidos a nuestra Tienda adonde encontraras una gran gama de purificadores de aire para favorecer el confort de tu hogar. Purificador De Aire Con Humidificador es el purificador de aire que recomendamos para que en tus ambientes circule un aire más puro, libre de germenes, malos olores, polen, virus, bacterias o parásitos que pueden llegar a provocar alergias o enfermedades. Te ayudamos a seleccionar entre nuestras variedades. Entre ellas puedes encontrar Los mas buscados. Nuestros purificadores de aire como Purificador De Aire Con Humidificador son ideales para ambientes donde se encuentran ancianos o personas con asma o algún tipo de dificultad respiratoria. Todos nuestros artículos lo vas a encontrar en Amazon donde podrás coordinar el envío a tu domicilio para poder disfrutar nuestros artículos tan rápido como sea posible\nMás Vendidos: Purificador De Aire Con Humidificador\n【<0.69KWh /24H】Incluso si el purificador de aire y el humidificador se utilizan juntos durante 24 horas, el consumo de energía es inferior a 0,69 kW. Ahorró la factura de la luz del humidificador. El filtro del humidificador se puede lavar hasta dos veces. Necesita ser reemplazado después de dos veces.\nSobre: Purificador De Aire Con Humidificador\nEstas buscando quitar por completo purificar tus espacios En co-studio te aseguramos que Purificador De Aire Con Humidificador es lo que necesitas. Este purificador es ideal para limpiar habitaciones de todo tipo, es totalmente eficaz a la hora de quitar olores gracias a su filtro de con tecnología avanzada. Con su fácil colocación ya apto para que puedas empezar a disfrutar de sus beneficios una vez recibido en tu hogar. Este es un articulo muy completo con un funcionamiento fácil de utilizar el cual te dará grandes resultados por lo que es uno de los modelos más vendidos del mercado. Este tipo de purificadores de aire son preparados para quitar ciertos contaminantes que se trasladan por el aire como el polvo, el polen, las bacterias, pelos de mascotas, el humo, etc.En nuestra Web tenemos gran variedad de productos, entre nuestras categorías se encuentra Los mas buscados\nPurificador De Aire Original Xiaomi Smart Mi →\n← Purificador De Aire Rowenta Pu6020 Hepa


Atari: Game Over o como ET hundió una gran empresa - My CMS\nPresentamos el nuevo vídeo titulado “Atari: Game Over – Trailer subtitulado” publicado hoy.\nEs innegable que podemos considerara a la empresa norteamericana Atari, fundada en 1972 por Nolan Bushnell y Ted Dabney, la fundadora de la actualmente millonaria industria del videojuego. Los que pasáis los 40 seguro que recordaréis las mítica consola Atari 2600 o juegos como Space Invaders, Breakout, Yar’s Revenge o el clásico Pong (contigo empezó todo).\nPocos sabrán que Atari fue vendida al grupo Warner Commucations en 1976 por 30 millones de dólares, pocos años después un tercio de los ingresos del grupo eran producidos por la venta de su Atari 2600 así como de sus videojuegos. Todo era maravilloso y el dinero fluía sin atisbos de tener límite.\nEl genial documental Atari: Game Over narra el declive de la empresa y ahonda en la leyenda urbana de que en un desierto de Nuevo México se enterraron millones de copias del que es considerado peor videojuego de la historia y causante, entre otros factores, del declive y posterior venta de la empresa a Namco en 1985.\nEl juego en cuestión es ET: El extraterrestre, realizado por el gurú de Atari, Howard Scott Warshaw, y diseñado en apenas cinco semanas para poder lanzarlo en las navidades de 1982, pocos meses después del exitoso estreno de la película de Steven Spielberg.\nTras pagar, aunque los datos nunca han sido confirmados, unos 25 millones de dólares por los derechos a Universal Pictures y con un coste total de producción de unos 125 millones de dólares, el juego resultó ser un fracaso absoluto.\nDe las 4 millones de copias fabricadas, solo 1,5m llegaron a venderse, muchas de ellas devueltas posteriormente por la dificultad del videojuego, sencillamente los usuarios eran incapaces de salir de unos agujeros en los que el protagonista no paraba de caer. Cabe decir que el propio Spielberg dio su visto bueno al juego tras mostrárselo durante el periodo de desarrollo y finalización del mismo.\nDe aquí surgió la leyenda de que en 1983 Atari enterró todas esas millones de copias en un vertedero de Alamogordo (Nuevo México). En abril de 2014 el misterio fue desvelado.\nNo os vamos a revelar la verdad, ya que gracias a este documental dirigido por el documentalista Zack Penn y financiado por Xbox Entertainment, podréis conocer si realmente se trata de una leyenda urbana o si realmente esos videojuegos fueron enterrados.\nNo obstante el documental abarca mucho más que ese secreto, que sirve al director para hacer una excelente puesta en escena del inicio de una de las industrias más potentes que actualmente tan solo en España factura 1000 millones de euros, el doble que la industria del cine. En el mercado internacional y con datos de 2014, la facturación de la industria de los videojuegos superó los 71.000 millones de euros.\nEl artículo Atari: Game Over o como ET hundió una gran empresa fue publicado originalmente en Fin de la Historia.\nPrimer trailer de ‘Contratiempo’, con Mario Casas\nNuevo póster de Alien: Covenant de Ridley Scott\n← [Cine] La secuela de Spider-Man: Homecoming llegará el 5 de julio de 2019\nLa Guerra del Planeta de los Simios, primer tráiler →


Sugerencias para enfrentar la crisis\nJuan Manuel Villasuso jmvilla@racsa.co.cr | Martes 20 enero, 2009\nLa crisis llegó a Costa Rica. Podemos discutir sobre su profundidad, duración e impacto, pero ya está aquí. La industria perdió 12 mil empleos, el índice de actividad económica se ha desplomado, las exportaciones solo crecieron un 4% en 2008 y el déficit de balanza comercial rebasó los $5.300 millones. El sector minorista se queja de la caída en las ventas y el turismo resiente la menor ocupación. En construcción y textiles la situación es peor.\nMientras esto sucede, algunos sectores políticos, empresariales y sindicales hacen propuestas, pero la Administración Arias ha dejado pasar varios meses sin ningún planteamiento. Se ha contentado con anunciar una época de “vacas flacas”, pero no ha asumido la responsabilidad de definir y poner en práctica políticas contracíclicas que enfrenten el deterioro económico. Tiempo perdido que podría resultar infausto.\nA fin de mitigar los efectos recesivos y propiciar la reactivación, hay al menos tres áreas en las que el gobierno debería tomar medidas urgentes.\nPrimero, alentar la demanda efectiva, para lo cual dos tipos de acciones son necesarias: aumentar el ingreso disponible de las personas, vía reducción impositiva; y elevar el gasto público.\nEn cuanto a la reducción tributaria, procede una rebaja temporal del impuesto de ventas y del gravamen sobre la renta (a los perceptores de menores ingresos). Lo primero tendría efecto inmediato en los consumidores y alcances positivos en la distribución del ingreso, lo segundo repercutiría en un plazo mayor y beneficiaría a los asalariados y las pequeñas empresas.\nEn lo que respecta al gasto gubernamental, la ruta parece evidente: elevar la inversión pública en proyectos de infraestructura vial, portuaria y energética; gastar en la construcción y mejoramiento de escuelas, colegios y centros de salud; asignar recursos del Estado para inducir el desarrollo tecnológico y la innovación, banda ancha y energía alternativa, entre otras; y apoyar proyectos que realmente sean amigables con el medio ambiente y protejan la biodiversidad.\nEs casi seguro que los menores ingresos tributarios y el mayor gasto público aumentarían el déficit fiscal, pero precisamente eso es lo que conviene en tiempos recesivos para impulsar la demanda y el empleo. Se debe utilizar la capacidad de endeudamiento del Estado cuando el sector privado se retrae. Las consecuencias inflacionarias serían reducidas porque la economía está en una fase de contracción.\nSegundo, la política monetaria debe orientarse por criterios de estímulo a la inversión y al crecimiento, relegando las metas antiinflacionarias. La lucha contra el alza de precios debe dar paso a lo que es más importante ahora, el trabajo y la producción. Es por ello que las tasas de interés deben reducirse a niveles donde no se castigue en demasía a los ahorrantes al tiempo que se incentiva el crédito productivo. Asimismo, forzar el descenso de los márgenes de intermediación sería muy positivo.\nTercero, deben concederse alicientes para que las empresas no despidan personal y creen nuevos puestos de trabajo. No obstante, la flexibilidad laboral no es una fórmula adecuada porque contribuiría a precarizar el empleo y atentaría contra la seguridad social. Se requieren también programas de ayuda temporal y capacitación para los desempleados.\nEs hora de que el gobierno actúe. Debe corregir políticas erróneas del pasado y atender la crisis económica y sus lesiones sociales. Ojalá lo haga pronto.


Toallitas secas mercadona | Toallitas húmedas para bebés, desmaquillantes...\nCambrass Stela - Seca babas, 29.5 x 15.5 cm\nDesglosando Toallitas secas mercadona\nDejan un acabado profesional en tu piel, las toallitas autobronceadoras te permitirán lucir una piel dorada todo el año, sin precisar exponerla al sol, son Toallitas secas mercadona extrasuaves, que además de dar color a la piel la hidrata y cuida.\nSon toallitas ecológicas, cuidan y protegen la piel de tu bebé al unísono que cuidan del medioambiente, no poseen químicos ni colonias, simplemente agua y extracto vegetal de semilla o bien de fruta ¿sabes de qué charlamos? De las toallitas waterwipes, como es lógico.\nLas toallitas humedas intimas mantienen la higiene de la zona V limpia en cada momento del día, no irritan la piel y son tremendamente suaves dando frescor y protección a la zona íntima femenina; existen en el mercado gran variedad de marcas y costes donde elegir.\nLas toallitas exfoliantes permiten una limpieza profunda de la piel en segundos y de forma eficaz, eliminan los restos de piel muerta, son aconsejables para cualquier género de piel; en el mercado existen muchas marcas y costos diferentes donde seleccionar.\nLas toallitas higienicas están creadas particularmente para limpiar la piel de tu fiel amigo peludo. Son Toallitas secas mercadona ideales para asear a los perros tras el camino, si se manchan el pelo, o bien cuando llueve, están humectadas con un manto especial que anula el olor.\nCon texturas deslizantes y fibras compactas, las toallitas dodot limpian de manera profunda la frágil piel del bebé. Una frágil caricia perfumada que deja la suavidad y el confort en la zona, sin irritaciones ni picores. Las Toallitas secas mercadona dodot limpian de manera rápida y eficiente de una sola pasada.\nSi quieres dejar bien limpia la piel de tu bebe a la vez que la cuidas y proteges las taollitas huggies son hipoalergénicas y no producen ni rubicundeces, irritaciones ni picores en la piel del bebe, dejándola, además totalmente limpia y suave.\nLas toallitas estila vienen con una loción que además de limpiar suavizan la piel dejando una agradable sensación de frescor; las Toallitas secas mercadona estila son toallitas estériles ideales para la perfecta higiene de párpados, pestañas, etc.\nAdecuadas tanto para adultos como para pequeños, las toallitas kandoo limpian de pies a cabeza a toda la familia, están dermatológicamente probadas, son fáciles de emplear y garantizan la máxima eficiencia en una sola pasada; las Toallitas secas mercadona kandoo refrescan y suavizan la piel de toda la familia.


Un dominante andaluz: Masturbación\nLos hombres, con frecuencia, se sorprenden al descubrir lo mucho que las mujeres se masturban. Por alguna razón, todavía tienen la idea de que no es propio de una “dama” o que las mujeres no están tan interesadas en el sexo genital como los hombres. Y algunas veces, un hombre puede estar incómodo con ese pensamiento, incluso si una mujer vive con él y por ello (al menos en teoría), tiene el sexo disponible para ella en cualquier momento que ella lo quiera. Sin embargo, ella continúa masturbándose. Él se siente amenazado al saber que ella insiste en hacérselo a sí misma a pesar de sus mejores esfuerzos para satisfacerla. Los hombres creen que la masturbación es un sustituto del coito, pero para muchas mujeres que no saben cómo funciona, el auto satisfacerse es una clase de actividad diferente del coito y que, sin embargo, algunas persisten con esa práctica en su matrimonio.\nLos hombres pueden sentirse aún más amenazados al saber que ellas emplean una pequeña máquina como ayuda. Si una mujer puede tener una experiencia sexual plenamente satisfactoria con un objeto inanimado, ¿esto hace que el pene de un hombre esté de más? Personalmente, dudo que muchas mujeres heterosexuales quieran contestar que “sí”.\n(Por supuesto, los hombres casados continúan masturbándose también, pero creo que, para ellos, esto es un sustituto del coito. Por cualquier motivo, no consiguen que sea como un coito, tal como ellos quieren, así pues, lo priorizan al hacérselo ellos mismos).\nSegún mi experiencia, las mujeres sumisas generalmente suelen tener un impulso sexual bastante alto. Piensan en el sexo más que la media y lo quieren hacer más. En particular, ellas se masturban mucho más. En una ocasión, como un experimento, alenté a una mujer a ver cuántas veces podía hacerlo en un período de 24 horas. Yo la incitaba activamente “alimentándola” de pensamientos obscenos, historias, etc., y se las arregló para llegar a cifras de dos dígitos, lo cual me impresionó poderosamente (y estos eran actos separados, no orgasmos múltiples colocados en serie). Cuando los hombres se masturban, el pozo del deseo, hoy por hoy, se deseca. Necesitan tiempo para reponerse. Pero, para las mujeres, algunas veces, parece que contra más lo hacen, más lo quieren.\nPor supuesto, tengo una evidencia anecdótica, basada en un ejemplo muy limitado, por mi creencia de que las sumisas lo hacen más. Ya sea que ellas son más sexuales debido a que son sumisas (de alguna manera, la sumisión se pone en contacto con el núcleo de su sexualidad y se excitan, por así decirlo), o ya sea que su alta sexualidad las conduce a la necesidad o la confianza de expresarse sexualmente de unas maneras no convencionales, o ya sea porque la relación requiere mucho sexo y ser sumisa tiene otra explicación conjunta. Es un motivo para una discusión futura. Quizás, mis lectoras puedan arrojar alguna luz sobre esto.\nTodo esto es una manera de volver a la cuestión o al control del orgasmo, del que he hablado previamente. Cuando un dominante se hace cargo de la sexualidad de una mujer, cuando ella acuerda someterse, es bastante frecuente que él quiera establecer alguna especie de control sobre las prácticas de su masturbación. Él calcula que en adelante sus orgasmos no le pertenecen a ella, sino a él. Si ella se corre, se corre no por su propio placer, sino por el de él. Por supuesto, es una de las muchas paradojas de la D/s de que ella no pueda correrse para él sin placer para ella misma. Pero, el dominante puede buscar el control de su masturbación de manera que tener su placer no sea algo sencillo, se trata de que ella no consiga lo que ella quiere.\nEl control de cómo y cuándo ella se corra es un recurso particularmente útil para aquellos dominantes que están trabajando en la distancia o, quizás, incluso completamente online, cuyas sumisas no están disponibles para ellos cara a cara. Por supuesto, tienes que confiar que cuando dices no, no te puedes correr hasta pasado mañana, ella obedecerá. No existe otra manera, si usted está físicamente separado y no puede controlarla. Pero, si ella no va a jugar limpio y hacer lo que usted diga, ¿cuál es el punto de todo esto? Pretender ser solamente sumisa es seguramente una pérdida de tiempo de cada uno.\nEl control de la masturbación es capaz de una casi infinita elaboración. Los clímax pueden estar estrictamente regulados, para que sean permitidos menos frecuentemente de lo que a ella le gustaría. Pueden ser denegados por completo, por períodos prolongados o, tal vez, incluso indefinidamente (lástima por la pobre mujer cuyo dominante sea tan cruel).\nCuando es permitido, un orgasmo puede ser necesario en un momento determinado (ella debe correrse siempre los jueves o que sea la última cosa que haga por la noche). Se le puede conceder un horario estricto (solamente tiene diez minutos desde el momento que empiezas a tocarte hasta el tiempo que te corres, después de ese tiempo tienes que parar, tanto si has llegado o como si no). Las necesidades adicionales pueden ser forzadas. Ella puede ser autorizada a hacerlo solamente en una cierta posición (algunas mujeres lo encuentran difícil correrse de pié, por ejemplo), o en un cierto espacio, como en su coche, aparcado en un lugar solitario.\nTal vez, ella tiene que insertarse un plug primero o un dildo. O se tiene que poner pinzas de la ropa en sus pezones mientras lo hace (a los Amos normalmente les gustan asociar dolor con placer). Puede ser que él le quiera decir lo que ella debe pensar, alentándola a disfrutar de pensamientos obscenos. Los dominantes con frecuencia se auto divierten poniendo dificultades en el camino. Ella pudiera ser forzada a hacerlo con su mano izquierda (es interesante porque pocas mujeres parecen ser ambidiestras masturbadoras) o sin las manos, forzadas a encontrar algo contra lo que frotarse ellas mismas, como un picaporte o un poste de la cama. Una cosa que me gusta hacer es llevarla hasta el borde del climax, entones hacer que se detenga, luego reanudarlo más tarde, de nuevo parar antes de correrse y continuar de esta manera hasta que esté medio loca con el deseo.\nCuando no lo esté haciendo, puede prohibírsele que se toque. Las mujeres con frecuencia encuentran esto especialmente difícil de cumplir. Muchas de ellas les gustan tocarse a sí mismas mucho durante el transcurso del día, no necesariamente con vista a inducir el orgasmo, sino solo como un gesto reconfortante. Una sumisa me dijo que ella nunca se daba cuenta de lo mucho que le gustaba hacer esto hasta que se lo prohibieron. He conocido a más de una mujer que no podía dormirse, a menos que no tuviera su mano entre sus piernas.\nPara algunas sumisas, el control del orgasmo no funciona. No están preparadas para ceder el control de esa parte de su sexualidad, especialmente en la distancia. La masturbación es algo que ha llegado a depender de su bienestar psicológico. En los primeros días, a veces, me golpeaba la cabeza contra una pared, intentando imponer la disciplina orgásmica cuando claramente no estaba funcionando. Para algunas mujeres, si se les denegaba el orgasmo, perdían el interés por el mismo. Se obtiene más de ellas al avivar su deseo, no intentando regularlo. Es una dura lección para un Amo, esa flexibilidad es esencial. Su instinto natural es insistir en su poder para dictar. Solamente con la experiencia, se aprende que existen otras maneras de imponerte.\nPublicado por Ben Alí en lunes, agosto 22, 2011


El Blog de CARLOS CC (El Rebuznómetro): Vota progreso. Vota PSOE\nVota progreso. Vota PSOE\nEl Gobierno planea "racionar" los combustibles.\nEtiquetas: Economía, Gobierno, La Viñeta del día\nCarlos Fernández Ocón 3 de marzo de 2011, 20:25\nPor el pleno empleo... de las cartillas de racionamiento\nTannhäuser 3 de marzo de 2011, 22:08\nCuando se implantó el racionamiento, fué después de la guerra, cuando había que alimentar a toda España con la producción de media España, ya que las zonas que estuvieron más de un año en poder de los rojos, estaban literalmente arrasadas. Además, había una guerra mundial que impedía el comercio y luego vino un aislamiento decretado por los putos demócratas aliados. Entonces el racionamiento tenía una razón de ser.\nAhora es al revés, estando todo bien, se ha trabajado durante 7 años para destruirlo todo y además ante una grave crísis se ha respondido de forma que ésta se ha agravado. Pero estos canallas están dispuestos a hacer pasar hambre a los españoles, con tal de no renunciar nio a sus corrupciones ni a sus despilfarros estúpidos.\nCARLOSCC 4 de marzo de 2011, 13:09\nSiempre que desgobierna el PSOE ocurre lo mismo, ellos se forran y a España la dejan en la ruina.\nJavier 5 de marzo de 2011, 10:58\nA mí, mientras no me racionen el alcohol no van a conseguir herirme más en mi fibra sensible. Podrán impedir que viaje en coche pero no en el vapor del vino, el vino es fuente de vida y de alegría, sobre todo en tiempos de crisis.\nanastasia 5 de marzo de 2011, 12:05\nNo van a dejar ni para poder comprar velas con qué alumbrarnos.\nPor si acaso, acumularé cera en los oidos...jajaja.\nMe veo con la alpargata y haciendo estraperlo con las bombillas chinas debajo del refajo.\nLa culpa es de los votantes que los votaron en el 2008.


Página principal Ensayos Desarrollo del personal\nPáginas: 2 (292 palabras) Publicado: 2 de septiembre de 2012\n* Agua en gran proporción de entre 80 y 90%\n* Hidratos de carbono como:\n* Monosacáridos, principalmente en la fructuosa* Polisacáridos como celulosa\n* Ácidos volátiles y no volátiles\n* Enzimas, que son las causales de la maduración\nSe deben principalmente a dosfactores:\n* Componentes de las paredes celulares\n* Presión interna del agua en las células de las plantas\nLos ácidos hacen más fuerte la estructura, mientras que los álcalis tienden adesintegrar las fibras\nLas moléculas de agua pueden traspasar la pared celular para mantener el equilibrio acuoso interno y externo\nEs la difusión de moléculas a través demembranas permeables, para igualar las concentraciones de iones en ambos lados\nLa presión osmótica la ejerce el sistema que tiene mayor concentración. El agua fluirá hacia el punto de mayorconcentración de solutos.\nCuando la célula alcanza su límite de contenido de agua, empieza a presionar las paredes celulares. La presión ejercida por muchas células unas contra otras resulta en untejido rígido o lo que llamamos una textura crujiente.\nCuando mordemos una fruta con turgencia, apreciamos cierta resistencia inicial y después, al romper las paredes celulares tendremos un derramede jugos\nSabor y olor de las frutas\nEl sabor característico de las frutas se debe a una mezcla de muchos compuestos que están presentes en pequeñas cantidades.\nLas frutas tienen compuestosvolátiles y no volátiles:\nÁcidos orgánicos, aldehídos, alcoholes, aceites esenciales y esteres.\nLos compuestos no volátiles:\nLos azucares, que le confieren la dulzura a lafruta madura. El contenido normal es de un 1º al 15% del total del peso. Los taninos les dan un sabor amargo y tienen propiedades astringentes, están presentes en frutas pocas maduras o verdes.


Sumas de 2 Dígitos más 1 Dígito con Acarreo en Algunas Preguntas (Papel Tamaño Carta, Separador de Millar con Coma) (D)\nBienvenidos a La hoja de ejercicios de Sumas de 2 Dígitos más 1 Dígito con Acarreo en Algunas Preguntas (Papel Tamaño Carta, Separador de Millar con Coma) (D) de la página de Hojas de Ejercicios de Adicións en MatesLibres.com. Esta hoja de ejercicios de fue creada en 2021-01-25 y ha sido vista 1 veces esta semana y 2 veces este mes. Puede ser impresa, descargada o guardada y utilizada en su clase, escuela en casa, o cualquier entorno educacional, para ayudar a alguien a aprender matemáticas.\nUtilice los botones siguientes para imprimir, abrir o descargar la versión en PDF de la hoja de ejercicios de matemáticas de Sumas de 2 Dígitos más 1 Dígito con Acarreo en Algunas Preguntas (Papel Tamaño Carta, Separador de Millar con Coma) (D). El tamaño del archivo PDF es de 26405 bytes. Se muestra imágenes de la primera y la segunda página (si esta existe). Si hay más versiones de esta hoja de ejercicios, las otras versiones estarán disponibles en enlaces debajo de las imágenes. Si quiere más ejercicios como estos, puede utilizar la barra de búsqueda para buscar algunas de las siguientes palabras clave: matemáticas, adición, suma, acarreo, sumando.\nLa hoja de ejercicios de Sumas de 2 Dígitos más 1 Dígito con Acarreo en Algunas Preguntas (Papel Tamaño Carta, Separador de Millar con Coma) (D) Página 1\nLa hoja de ejercicios de Sumas de 2 Dígitos más 1 Dígito con Acarreo en Algunas Preguntas (Papel Tamaño Carta, Separador de Millar con Coma) (D) Página 2


20 palabras que todo corredor debe conocer – Carrera de la Convivencia\nInicioBlog20 palabras que todo corredor debe conocer\n20 palabras que todo corredor debe conocer\nSin Comentarios en Blog , Tips Por admin\nÁcido Láctico: se conoce así a la sustancia que se forma en los músculos gracias a la descomposición de la glucosa.\nAeróbico: se refiere a los ejercicios que se realizan con una intensidad lo suficientemente fácil como para que llegue la mayor cantidad de oxígeno que requieren los músculos.\nAnaeróbico: ejercicios de alta intensidad que hacen difícil que el oxígeno llegue a plenitud a los músculos, lo que forma el ácido láctico. Si se prolonga por mucho tiempo el ejercicio anaeróbico puede ocasionar cansancio o pesadez.\nCross Country: también conocido como “campo a traviesa” y se trata de carreras o entrenamiento que se hace en circuitos no urbanos o naturales como tierra o grama.\nCrosstraining: es el entrenamiento cruzado consiste y en un programa de ejercicios que incluye diversas disciplinas con el fin de aportar variedad al entrenamiento y disminuir el riesgo de lesiones. Los típicos ejercicios para el corredor son el ciclismo y la natación.\nFartlek: se trata de una serie de juegos de velocidad en los que se mezclan cambios de ritmo (trote y velocidad) durante un determinado período de tiempo.\nIntervalos: se refiere a un tipo de entrenamiento de velocidad en el que se hacen repeticiones rápidas, alternando con trote para la recuperación. Ejemplo: 6 repeticiones de 400 metros, recuperando dos minutos entre cada una.\nLa Pared: es un término utilizado por los maratonistas y se refiere al momento en el que el cuerpo llega a un cansancio extremo, ocurre con frecuencia en el kilómetro 32 y se produce porque las reservas de glucógeno se vacían, los niveles de glucosa en la sangre bajan y el rendimiento decae.\nLargos: son sesiones de entrenamiento donde se cubren distancias superiores a los 20 kilómetros, buscando adaptar nuestro cuerpo a recorrer largas distancias.\nMiles: Se refiere a un trabajo de repeticiones de 1000 metros. Pueden hacerse entre 3 y 10 repeticiones dependiendo del nivel del corredor. Cada uno de estos intervalos va seguido de un período de recuperación.\nPronación: forma de pisar en la que el pie hace un leve movimiento hacia adentro.\nSupinación: es la forma de pisar en la que el pie hace un ligero movimiento hacia afuera.\nRitmo cardíaco: la frecuencia cardíaca se refiere al número de pulsaciones del corazón en un intervalo de tiempo, generalmente un minuto. Su referencia como porcentaje del total de latidos alcanzados en un minuto se usa para medir la intensidad del ejercicio, definiéndose distintas zonas como: aeróbica baja, aeróbica alta, anaeróbica.\nTempo: consiste en una carrera continua de hasta 10 kilómetros o también en intervalos largos con tiempos de recuperación cortos. Excelente forma de prepararse para las carreras de 10k, medio maratón y maratón. Este paso, para muchas personas, es de unos 15-20 segundos por km más lento que el paso equivalente de una carrera de 5k.\nTrote Ligero: es un paso que te permite establecer una conversación, de allí que también se le conozca como “carrera social”. Esto significa que es un paso que está por debajo del umbral anaeróbico, pero teniendo cuidado de ubicarnos por encima del 50% de nuestro ritmo cardíaco máximo para entrenar nuestra capacidad aeróbica.\nUmbral anaeróbico: se refiere al punto durante el ejercicio en el cual el metabolismo se supone que cambia de un estado aeróbico a uno anaeróbico, donde la demanda de oxigeno por parte del organismo excede su habilidad para producirlo.\nVo2Max: es la cantidad máxima de oxígeno (O2) que puede aprovechar el cuerpo realizando una actividad física de exigencia durante un tiempo determinado, es decir, el máximo volumen de oxígeno en la sangre que nuestro organismo puede transportar y metabolizar.\n5km: mejorar tiempo\n10km para principiantes\nConvocatoria Carrera Convivencia 2017 – X Edición\nPrepárense!!! 8va Carrera de Convivencia Malecón de Campeche.\n21km en menos de dos horas: plan de entrenamiento\nCorre 10km en menos de una hora: plan de entrenamiento\n5km 10km 21km básico carrera conceptos conocimiento consejos corredor correr entrenamiento instrucciones mejora miedo método novato plan principiante tiempos tips


SKY llega a acuerdo con trabajadores y vuelos vuelven a operar este martes | Publimetro Chile\nSKY llega a acuerdo con trabajadores y vuelos vuelven a operar este martes\nTras cuatro días de vuelos suspendidos producto de la huelga legal encabezada por el Sindicato de Tripulantes y Encargados de Operaciones de Vuelo (EOV), SKY Airline anunció el término de la paralización, luego de alcanzar un acuerdo.\n“Como compañía queremos destacar el esfuerzo de SKY y del sindicato por zanjar las diferencias y poder, en conjunto, buscar una solución que satisfaga la necesidad de los trabajadores y la empresa”, dijo el subgerente de comunicaciones de SKY, David Fuentes.\nAsí, a partir de hoy lunes 11 se activarán paulatinamente los vuelos de refuerzo a las ciudades de Lima, Arica y Punta Arenas, mientras que el martes 12 se retomará la normalidad de las operaciones a todas las rutas de SKY.\nEn tanto, la directiva del sindicato dijo que “valora el compromiso asumido por la compañía, que permitió superar las diferencias y comprometernos a trabajar en conjunto para mejorar las condiciones laborales de todos los trabajadores”.\nFuentes subrayó que las operaciones de este lunes solo corresponden a vuelos de refuerzo a Lima, Arica y Punta Arenas, ya que son los destinos más críticos producto de la cantidad de pasajeros esperando poder volar, la dificultad para reubicarlos en otras líneas aéreas y la enorme distancia que hay para trasladarse por tierra.\nTras el término de la huelga de tripulantes, SKY Airline informó que el plan de protección a pasajeros (cambio de pasajes y/o devolución de dinero) permanecerá vigente hasta el 12 de abril para aquellos clientes afectados entre el 7 y el 12 de este mes.


Llegada a Libia de mercenarios bajo la cobertura de "Shell" golpeó el video\nVarios An-1 aterrizaron en el aeródromo de Beni Walid en Libia al amparo de los sistemas de misiles antiaéreos Pantsir-S32. Fuentes árabes confían en que hay mercenarios desconocidos a bordo, así como equipo y municiones adicionales.\nA su vez, el diario alemán Die Zeit, refiriéndose a información confidencial de la ONU, informa que un grupo de al menos 20 personas llegó a Libia. Se trata de mercenarios de Australia, Francia, Malta, Sudáfrica, Gran Bretaña y Estados Unidos. Al apoyar al general Khalifa Haftar, tendrán que detener los barcos de suministro turcos en su camino a la capital, Trípoli, frente a la costa mediterránea. El objetivo principal es interceptar el suministro de armas a las fuerzas del PNS.\nHaftar anunció una ofensiva contra Trípoli hace más de un año. Desde entonces, el conflicto se ha convertido en una guerra civil. Las Naciones Unidas han documentado numerosas violaciones del embargo de armas contra Libia, incluso por parte de Turquía, que suministra armas a las fuerzas de la PNC. Además, hay muchos mercenarios extranjeros operando en el país.\nHace un año, seis helicópteros militares de Sudáfrica y dos barcos militares de Malta fueron introducidos de contrabando en Libia. Varias empresas de los EAU figuran como proveedores de armas.\nCyril (Cirilo) 25 Mayo 2020 12: 42\nSe trata de mercenarios de Australia, Francia, Malta, Sudáfrica, Gran Bretaña y Estados Unidos.\nComo si hubieran vuelto los buenos tiempos de las guerras mercenarias y coloniales)) Bélgica y los Países Bajos faltan.\ngorenina91 (Irina) 25 Mayo 2020 12: 59\n- Todo esto se parece ... mmmm ... - la guerra civil en España (1936-1939) ... - Cierto ... - esto es una parodia lamentable ...\n- ¿Y quién es el "general Franco" ... - es difícil de decir ...\n- Pero ... lo mismo ... - toda la chusma de todo el mundo ya ha comenzado a reunirse ...\n123 (123) 26 Mayo 2020 00: 53\n¿Y dónde está la indignada comunidad mundial? Se trata de una injerencia en los asuntos internos de Libia.\nAl apoyar al general Khalifa Haftar, tendrán que detener los barcos de suministro turcos en su camino a la capital, Trípoli, frente a la costa mediterránea.\nEs muy interesante ver cómo "gansos salvajes" atacan a los barcos turcos. ¿Son surfistas o buceadores?\nPor cierto, pueden caer, dicen, un Mig ya ha atacado una fragata turca y un barco de suministro.\nT. Henks (Igor) 26 Mayo 2020 16: 14\nSí, 20-30 mercenarios, ¡y la guerra ha terminado! Muy genial.\nnov_tech.vrn (Michael) 26 Mayo 2020 20: 05\nHaftar anunció una ofensiva contra Trípoli hace más de un año. Desde entonces, el conflicto se ha convertido en una guerra civil.\n- Agradablemente, ¿qué ha estado pasando en Libia, los últimos 5-6 años, bailes de adolescentes? Los barmalei de la PNS son ilegítimos desde hace cinco años, porque al recolectar estos títeres se indicó el período de vigencia de este "gobierno".


Nieves Herrero presenta el miércoles el libro del romance de Ava Gardner con Dominguín - La Opinión de Zamora\nNieves Herrero presenta el miércoles el libro del romance de Ava Gardner con Dominguín\nFernando Jáuregui y Rita Balboa acercarán a Zamora sus últimas publicaciones en el mes de enero\nNieves Herrero. Foto L. O. Z.\nLa periodista y escritora Nieves Herrero abre el próximo miércoles el nuevo trimestre del CLUB LA OPINIÓN-EL CORREO DE ZAMORA con la presentación de su nueva novela, "Como si no hubiera un mañana", la historia de la pasión de la actriz Ava Gardner y el torero Luis Miguel Dominguín. La intervención de Nieves Herrero se ha programado para el miércoles (20.00 horas, paraninfo del Colegio Universitario) y no el jueves, día habitual de las sesiones del Club, por problemas de agenda de la invitada. Junto a la conductora del Club, Carmen Ferreras, estará una periodista muy conocida, Nieves Herrero, en esta ocasión metida en su papel de escritora para relatarla historia de amor entre Luis Miguel Dominguín y Ava Gardner, que duró dos años, y ha dado de que hablar durante muchos más.\nNieves Herrero se estrenó con gran éxito en el género de la novela histórica con "Lo que escondían tus ojos", que presentó también el año pasado en el mismo foro cultural del periódico. En ella narraba la historia de amor prohibido entre Sonsoles de Icaza, esposa del marques de Llanzol y musa del modisto Balenciaga y el ministro de Asuntos Exteriores y cuñado de Franco, Ramón Serrano Suñer.\nLas presentaciones literarias serán las que protagonicen las sesiones del Club durante este mes de enero. El jueves 21 estará en Zamora el periodista y escritor Fernando Jaúregui, que presenta el libro "Historia vivida de España. De Franco a Podemos 1970-2020". Y el jueves 28 la escritora Rita Balboa presenta "Volver a empezar. Guía para orientar tu vida".


Cantabria participará en el itinerario de artes escénicas que recorre el...\nCantabria participará en el itinerario de artes escénicas que recorre el Camino de Santiago\nActividad de Camino Escena Norte en Pronillo\n20 de agosto de 2020, 15:45\nCamino Escena Norte pisará de nuevo los escenarios de Cantabria en la segunda edición de este itinerario de artes escénicas que volverá a recorrer este otoño el Camino de Santiago de la mano de compañías de teatro y danza cántabras, asturianas, gallegas y vascas.\nAntes de que comiencen las funciones se celebrará en Lugo, entre el 15 y el 17 de septiembre, una de las actividades centrales del proyecto: el encuentro de profesionales de las artes escénicas. Camino Escena Norte ha abierto ya el plazo para que profesionales del sector puedan inscribirse, hasta el 7 de septiembre, en estas jornadas denominadas Habitación Peregrina PRO.\nLa primera edición de Camino Escena Norte llevó espectáculos gratuitos de teatro y danza a 28 localidades del norte de España, ocho de ellas cántabras. Y en esta segunda edición, la actividad comenzará con un encuentro profesional dirigido a compañías de artes escénicas y agentes profesionales de las cuatro comunidades implicadas en la iniciativa.\nHabitación Peregrina PRO se celebrará en el Centro Cultural Vello Cárcere de Lugo y pretende ser un espacio de convivencia profesional para el centenar de compañías que abarcan las asociaciones promotoras de Camino Escena Norte (Escena Galega, EscenAsturias, Acepae y Eskena), más todas aquellas del sector que quieran unirse a la actividad a través del formulario de inscripción en escenanorte.com.\nAdemás, el encuentro pretende ser un foco de reflexión y conocimiento sobre la realidad del sector en las circunstancias actuales, sin perder de vista el trabajo sobre el modelo de residencias de creación que desde Camino Escena Norte se quiere seguir implementando a partir de 2021.\nEl programa del encuentro cuenta con diferentes actividades, como conferencias, talleres, presentaciones, reuniones de grupo alrededor de temas como la promoción y la distribución, el modelo de residencias y la formación. En él participarán también expertos y responsables de administraciones de las autonomías implicadas.\nPROYECTO CAMINO ESCENA NORTE\nCamino Escena Norte es un proyecto articulado alrededor de un nuevo itinerario de intercambio cultural que toma la ruta histórica del Camino de Santiago del Norte como referencia para una intensa programación escénica, expandida además en los campos de las sinergias sectoriales, la mediación con el público o la reflexión. Además, este proyecto surge con el objetivo de conectar la actividad escénica de las diferentes comunidades del norte, dando la posibilidad al público de tener acceso a producciones de otros territorios.\nAprovechando esta ruta cultural e histórica que une a los pueblos del norte desde hace siglos se ha creado un nuevo camino de cultura con espectáculos de teatro y danza, encuentros, talleres, jornadas o residencias de creación, en el que mostrar la diversidad cultural, lingüística y de formatos y lenguajes escénicos de la producción cántabra, gallega, asturiana y vasca.\nCamino Escena Norte ha sido promovido por las asociaciones de productoras escénicas de cada una de las autonomías implicadas: ACEPAE (Cantabria), Escena Galega, EscenAsturias y Eskena (Euskadi). El proyecto cuenta con el apoyo económico de gobiernos e instituciones de las cuatro comunidades autónomas y del Gobierno de España a través del Ministerio de Cultura y Deporte y del Instituto Nacional de las Artes Escénicas y de la Música (INAEM).\nEn el caso de Cantabria, la institución que aporta fondos al proyecto es el Gobierno regional a través de Vicepresidencia y la Consejería de Universidades, Igualdad, Cultura y Deporte.\ncantabria santiago eldiariocantabria el diario cantabria artes camino\nCantabria participará en el itinerario de artes escénicas que recorre el Camino de...\nEl MUPAC acoge una exposición sobre los yacimientos rupestres de Siega Verde y Vale do Coa\nEl Ensemble Masquevoces lleva 'Pasión Española' a Isla y Santoña