Usted está aquí: Inicio Facultades\nPublicado el Lunes, 18 Marzo 2013 15:35\nPROYECTO DEL PROCESO DE ELABORACIÓN DEL\n“PLAN ESTRATÉGICO DE LA FACULTAD DE FARMACIA Y\nBIOQUÍMICA DE LA UNT 2014-2024”\nMg. Walter Hugo Torres Bustamante\nTRUJILLO, MARZO 2014\n“PLAN ESTRATÉGICO DE LA FACULTAD DE FARMACIA Y BIOQUÍMICA DE LA UNT 2014-2024”\nEl presente proyecto establece, de manera organizada y sistemática, los pasos necesarios para que la Facultad de Farmacia y Bioquímica de la Universidad Nacional de Trujillo cuente con el instrumento que le permitirá orientar, a corto, mediano y largo plazo, sus actividades hacia el logro de su visión de futuro. Este instrumento, denominado Plan Estratégico (PE), contendrá su misión, visión, objetivos y estrategias, entre otros elementos, los cuales serán elaborados sobre la base de un análisis acucioso de su entorno interno y externo que identifique sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y, con la participación de todos los actores que se relacionan directa o indirectamente con la Facultad. Asimismo, el PE, se construirá con herramientas de prospectiva, y tomará en consideración el modelo de calidad propuesto por el CONEAU, así como el Plan Estratégico de Desarrollo Institucional de la UNT 2012–2024, llamado también PLAN BICENTENARIO UNT 2024..\nEl PE será elaborado en siete etapas, en un plazo de 13 semanas, con un costo aproximado de S/.\nEn General, la Planificación Prospectiva es la aplicación de la prospectiva a las organizaciones, independientemente de su tamaño o estructura administrativa. Cualquier intento de presentar una guía o un marco único, que sea válido para todos los estudios de Planificación Prospectiva, para todas las organizaciones y en cualquier circunstancia sería una tarea imposible. Toda experiencia y toda organización tienen sus propios rasgos distintivos, dependiendo de las circunstancias y, sobre todo, de los agentes participantes.\nExiste una voluntad estratégica y decidida por parte de las actuales autoridades de la Facultad de Farmacia y Bioquímica, de promover la elaboración de un Plan Estratégico de la Facultad, con enfoque prospectivo y con horizonte temporal al 2024, alineado a nuestro BICENTENARIO UNT 2024. Esta voluntad responde a la comprensión de que construir una Visión de Futuro compartida, basada en las Leyes, Normas y Estatuto de la Universidad Nacional de Trujillo, pero básicamente al convencimiento de la necesidad de apoyarse en este documento de la estrategia para gestionar la Facultad, no solo en el período que les toca actuar a la actuales autoridades, si no para los próximos períodos, y además sirva para impulsar el proceso de acreditación de la carrera de Farmacia y Bioquímica.\nLa razón de ser de la Facultad de Farmacia y Bioquímica de la Universidad Nacional de Trujillo, brindar una formación integral del estudiante, y proporcionar a la sociedad, los profesionales químicos-farmacéuticos que satisfagan sus necesidades de salud y contribuyan a mejorar su calidad de vida, eficientemente; asimismo, debe promover su desarrollo científico, tecnológico y social.\nEl marco contextual en la que la Facultad desarrolla su actividad es un entorno caracterizado por notables cambios sociales, económicos, ambientales, culturales y políticos que ésta no puede ignorar y exigen su modernización.\nSi a estas circunstancias se añade la intención manifestada por los poderes públicos de fomentar la financiación de las universidades sobre la base de criterios de calidad y cumplimiento de unos objetivos(según la ley Nº 28740 del Sistema Nacional de Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad Educativa - SINEACE), la creciente exigencia por parte de la sociedad por mejores servicios educativos que incluyen demandas relativas al papel de la universidad como dinamizadora del desarrollo económico y el exponencial cambio de las tecnologías de la información con la consiguiente necesidad de incorporarlas a la universidad, no queda sino establecer las acciones que permitan gestionar, en este caso, una educación superior universitaria de calidad acorde con el tiempo en que se vive.\nPara hacer frente a este desafío, es necesaria la aplicación de técnicas de gestión, entre las que destaca la dirección estratégica. Dentro de ésta técnica, la planificación estratégica con enfoque prospectivo, se presenta como un instrumento orientado a la producción de decisiones y de acciones que conforman y guían a las organizaciones para alcanzar sus objetivos.\nEl plan estratégico, como documento en el que se materializa el proceso, debe ser el marco de referencia para la toma de decisiones. Por cuanto define el futuro deseado por la institución y las acciones necesarias para lograr ese futuro, proporciona criterio y orientación a los actuales y futuros gestores de la institución. Se confía en el plan como el medio para lograr la consecución de estándares elevados de calidad docente, investigadora y de proyección social, dando coherencia y visión de futuro a los esfuerzos de la organización.\nEn ese sentido, la Facultad de Farmacia y Bioquímica, bajo los principios de eficiencia, flexibilidad, modernización, mejora continua de la calidad y responsabilidad social y ambiental, elaborará su Plan Estratégico para el periodo 2014-2024, con enfoque prospectivo, basada en las normas nacionales e institucionales. El Plan recogerá sus líneas maestras de pensamiento estratégico y prospectiva y sus estratégicas de actuación, los cuales serán el producto de la participación de todos los actores, stakeholders o grupos de interés que directa o indirectamente se relacionan con ella.\nEl presente documento tiene como referencia las siguientes normas:\nb. Ley 23733 “Ley Universitaria”.\nc. Ley Nº 27658 “Ley de Modernización del Estado”\nd. Ley Nº 28411 “Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto”.\ne. Ley Nº 28740, que crea el Sistema Nacional de Evaluación, Acreditación y Certificación\nde la Calidad Educativa (SINEACE)\nf. D.S. Nº 018-2007, que aprueba el reglamento del SINEACE.\ng. Decreto Legislativo Nº 1088 “Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento estratégico”\nh. Estatuto de la Universidad Nacional de Trujillo (Art. 138º, 139º, 140º, 389º, 390º, 391º, 392º, 393º, Art. 403º, Art. 404º, Art. 405º).\nl. Directiva General N° 003-2013-UNT/GPD-DDO “Directiva metodológica para la formulación y gestión de planes estratégicos en la UNT” aprobado con Resolución Rectoral Nº 1267-2013/UNT.\nj. Plan Estratégico de Desarrollo Institucional UNT 2012-2024, PLAN BICENTENARIO UNT 2024, aprobado con Resolución Rectoral Nº 2007-2012-UNT, ratificado en Sesión de Consejo Universitario del 02.01.2013 y en Sesión de Asamblea Universitaria el 23.04.2013.\nEstablecer la metodología, estructura de dirección, la programación y las responsabilidades funcionales que demanda el proceso para la Formulación, aplicación, evaluación y actualización del Plan Estratégico de la Facultad de Farmacia y Bioquímica de la Universidad Nacional de Trujillo 2014 - 2024, con la participación de las autoridades, docentes, administrativos, alumnos y grupos de interés; articulado con el Plan Bicentenario de la UNT 2024, que permita orientar un desarrollo armónico y sostenido de la Facultad.\n1. Identificar preliminarmente los datos fundamentales de la Facultad de Farmacia y Bioquímica: reseña histórica, giro de actividad, misión, visión, valores, factores críticos de éxito, objtivos estratégicos.\n2. Realizar el diagnóstico estratégico detallado de la Facultad de Farmacia y Bioquímica y del ambiente o entorno en el que esta insertado, buscando identificar de ambos los puntos fuertes y débiles de la facultad y las oportunidades y amenazas del ambiente, los cuales, a su vez; integran los hechos portadores de futuro.\n3. Identificar las medidas de corto plazo, a partir de la definición de las causas y consecuencias de los hechos portadores de futuro.\n4. Realizar el estudio del análisis prospectivo para la construcción de los escenarios prospectivos y determinar las medidas de mediano y largo plazo.\n5. Consolidar el Plan Estratégico prospectivo de la facultad.\n6. Proponer el plan operativo 2014 de la Facultad.\n7. Plantear un modelo de gestión del Plan Estratégico de la Facultad, evaluar y controlar su ejecución y plantear mejoras.\nPara definir las bases del Proyecto que deben permitir la elaboración del PLAN ESTRATEGICO DE LA FACULTAD, vamos a utilizar como base de la metodología, el Método Grumbach de Gestión Estratégica, cuyo creador, el Maestro en Ciencias Navales Raúl José dos Santos Grumbach, Director Gerente de la prestigiosa Consultora Internacional Brainstorming del Brasil, que ya viene apoyando algunos estudios en la UNT, como el PLAN BICENTENARIO UNT 2024. Raúl Grumbach, es actualmente considerado referente mundial en el tema de Planificación Prospectiva; así mismo es uno de los pioneros de la corriente brasileña de la Prospectiva Estratégica Latinoamericana.\nEste método es uno de los más avanzados en el tema de Planeamiento Estratégico, y está basado en algunas ideas de autores consagrados, como Igor Ansoff (Padre de la Administración Estratégica), Michael Porter (experto de Harvard) y Michel Godet(representante de la prospectiva francesa), y en las propias conclusiones y experiencia de Raúl Grumbach y las de su equipo experto Brainstorming, fruto de la prestación de consultorías a varias organizaciones públicas y privadas de Brasil.\nEl Método considera a la Facultad en estudio como un Sistema que interactúa con otros actores del ambiente, y es influenciado e influye sobre las variables externas de su entorno. El Método incluye cuatro fases: Identificación del Sistema, Diagnóstico Estratégico, Visión Estratégica y Consolidación del Plan Estratégico Prospectivo. Las técnicas que emplea se encuentran entre las más modernas como son: Brainstorming o tormenta de ideas, Método Delphi, Método de Impactos Cruzados, Teorema de Bayes, Simulación Montecarlo, y Teoría de Juegos. Estas dos últimas técnicas de Investigación de Operaciones. Estas fases están sistematizadas en el software PUMA 4.0 (Sistema de Planeamiento Estratégico con escenarios prospectivos). Así mismo, la Gestión Estratégica del Futuro está representado por el llamado Método Lince, que forma parte de la Visión del Futuro, sistematizado por el software LINCE (Sistema de Simulación y Gestión del Futuro). Y últimamente, la Gestión Estratégica, está sistematizado por el software BRAINSTORMINGWEB, que incluye la Gestión de riesgos, basada en la norma ISO 31000.\n5.1.Estructura del Plan Estratégico de la Facultad de Farmacia y Bioquímica de la UNT\nEn cumplimiento de la Directiva General N° 003-2013-UNT/GPD-DDO “Directiva metodológica para la formulación y gestión de planes estratégicos en la UNT” aprobado con Resolución Rectoral Nº 1267-2013/UNT, el Plan Estratégico de la Facultad de Farmacia y Bioquímica de la UNT tendrá la siguiente estructura General:\n2. Resolución de aprobación\n6. Identificación de la Facultad\n7. Diagnostico Estratégico\n7.1. Megatendencias relacionadas a la Facultad\n7.2. Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas\n8. Prospectiva Estratégica\n9. Plan Estratégico de la Facultad\n9.1. Reseña Histórica\n9.5. Ejes Estratégicos\n9.6. Factores críticos de éxito\n9.8. Objetivos Estratégicos Generales y Específicos\n9.9. Estrategias e iniciativas estratégicas\n9.10. Indicadores de desempeño\n10. Mapa Estratégico de la Facultad\n11. Mapa de Procesos de la Facultad\n5.2. Principales elementos de la Estructura del Plan Estratégico de la Facultad de Farmacia y Bioquímica de la UNT\nSegún como indica la metodología, el Plan Estratégico de la Facultad de Farmacia y Bioquímica de la UNT, contendrá los siguientes elementos:\n5.2.1. Reseña histórica\nParte destinada a la preservación de la memoria de la Facultad. Debe contener un breve relato de cómo comenzó a existir, las principales alteraciones por las que pasaron sus Datos Fundamentales a lo largo de los años y una secuencia de los principales momentos de la Facultad hasta los días actuales.\n5.2.2. Giro de las actividades\nLa naturaleza o giro de las actividades de la Facultad, se refiere al área de actuación a la cual la Facultad se quiere dedicar o ya se dedica, considerando del universo de posibilidades existentes en el ambiente o entorno en el cual esta insertado.\nEstablece lo que la Facultad hace hoy, para quién lo hace y su propósito. Es una declaración explícita de las razones de su existencia. En la declaración de la misión, el propósito es establecido normalmente, en términos del papel social desempeñado por la Facultad.\nEstablece lo que la Facultad quiere ser en el futuro. Es lo que se sueña para el la comunidad universitaria. La prosecución de ese sueño es lo que debe mantener viva la Facultad. Es lo que la energiza e inspira.\nLa visión energiza la Facultad, mientras que la misión le da rumbo.\nLa visión es inspiradora mientras que la misión es motivadora.\nSon los principios – guía de la Facultad - que son incorporados a su manera de actuar. Son un conjunto de normas éticas que orientan su vida cotidiana y la de sus integrantes. Más que una simple declaración de principios, los valores se revelan por las actitudes y comportamiento que la Facultad adopta en los desafíos que enfrenta a lo largo de su existencia.\n5.2.6. Factores críticos de éxito\nSon precondiciones internas, de diferente naturaleza, relacionadas tanto en sus activos tangibles cuanto a los intangibles, y esenciales para que la Facultad alcance sus Objetivos.\nNormalmente, los Factores Críticos de Éxito están relacionados a los siguientes aspectos: Área de Actividades en que la Facultad actúa, con lo enunciado en su Misión y Visión y, especialmente, de las estrategias adoptadas.\n5.2.7. Políticas de la Facultad\nDirectivas generales que expresan los límites entre los cuales las acciones de los integrantes de la Facultad se deben desarrollar en busca de sus objetivos Estratégicos y Metas. Deben ser coherentes con los límites éticos establecidos por los Valores compartidos por la Facultad y por la Universidad.\n5.2.8. Ejes Estratégicos de la Facultad\nSon las líneas directrices que deben contribuir a acelerar la evolución de la Facultad en la dirección adecuada. Se espera que actúen como grandes objetivos estratégicos generales que articulan el sistema de objetivos específicos del plan.\n5.2.9. Objetivos Estratégicos de la Facultad\nSon los objetivos o situaciones concretas que se pretenden alcanzar en el tema de la Investigación. Consiste en lo que queremos alcanzar. Formalizan y concretan los ejes de actuación de la Facultad proponiendo avances parciales.\n5.2.10. Estrategias de la Facultad\nSon directivas amplias que establecen como la Facultad irá conquistando sus objetivos y consecuentemente cumplir su misión.\n5.2.11. Metas de la Facultad\nLlamadas también Iniciativas Estratégicas de la Facultad. Son pasos o etapas perfectamente cuantificados, y con plazos definidos, coherentes con una determinada Estrategia para que los Objetivos Estratégicos o Sectoriales sean alcanzados. Comprende las actividades, que son categorías básicas sobre las que se centran la implementación estratégica, constituyendo las unidades fundamentales de asignación de recursos a fin de lograr los objetivos estratégicos. También incluyen a los proyectos prioritarios como componentes de la estrategia.\n5.3. Fases Generales del Proyecto\nPara el proyecto de construcción del Plan Estratégico de la Facultad vamos a seguir las siguientes fases generales:\na. Fase General I: Preparación del Proyecto del PROCESO DEL PLAN ESTRATÉGICO DE LA FACULTAD\nb. Fase General II: Formulación del PLAN ESTRATEGICO DE LA FACULTAD\nc. Fase General III: Ejecución del PLAN ESTRATEGICO DE LA FACULTAD\nd. Fase General IV: Monitoreo y Evaluación del PLAN ESTRATEGICO DE LA FACULTAD\n5.3.1. Fase General I: Preparación del Proyecto del PLAN ESTRATÉGICO DE LA FACULTAD DE FARMACIA Y BIOQUIMICA DE LA UNT 2014 - 2024\nEsta fase se refiere a la preparación y focalización previa. En primer lugar, comprende la elaboración de este proyecto. Además de la estructuración del procedimiento de la planificación en fases, se prepara un cronograma y la organización del estudio. Una vez preparado el proyecto del PLAN ESTRATEGICO DE LA FACULTAD DE FARMACIA Y BIOQUIMICA DE LA UNT 2014 -2024, el procedimiento continuará con la aprobación por las autoridades universitarias de la Facultad, para después proceder a informar a todos los equipos, y finalmente difundirlas a la comunidad universitaria y a la sociedad.\nImplica la realización de cursos o seminarios de sensibilización, de formación y entrenamiento en el tema de planificación prospectiva. Todavía, algunas acciones de naturaleza preparatoria, que pueden ser entendidas como la definición del Problema, deben ser conducidas antes del inicio propiamente dicho de la Fase de la Formulación. Tomando en cuenta que el proceso del PLAN ESTRATEGICO DE LA FACULTAD DE FARMACIA Y BIOQUIMICA DE LA UNT 2014 - 2024, lo vamos a trabajar como un Proyecto o estudio de Planificación Prospectiva, los pasos principales a seguir son los siguientes:\n5.3.1.1. Definición del Problema\nEn todo estudio de Planificación Prospectiva se debe primero definir el problema, principalmente, que puede corresponder a un estudio de toda la Facultad.\n· Autoridades de la Facultad (100%).\n· Docentes de la Facultad (80%).\n· Personal administrativo de la Facultad (5%).\n· Alumnos de la Facultad (35). Seleccionados entre los que ocupan los primeros puestos con respecto a su rendimiento académico, los integrantes de Centro Federado de Estudiantes y los miembros del Tercio Estudiantil.\n· Egresados de la carrera (12).\n· Grupos de interés externo (12).\n5.3.1.3. Estructura de Dirección para el Estudio de Planificación Prospectiva\nLa estructura organizativa para el proceso del PLAN ESTRATÉGICO DE LA FACULTAD DE FARMACIA DE LA UNT 2014-2024, esta configurada por cuatro tipos de órganos: de dirección, consultivos, de participación y técnicos. Los vínculos de dependencia e interdependencia entre estos órganos se presentan en la figura 2.\nÓrgano de dirección: Decisores Estratégicos\nDecisores Estratégicos (DE)\nQuien dirige o conduce la Facultad, el Decano, aquí denominado Decisor Estratégico —, debe determinar, o conseguir, el total involucramiento de las autoridades de la Facultad en el proyecto del PLAN ESTRATÉGICO DE LA FACULTAD,y establecer el horizonte temporal en el cual se debe trabajar, lo cual ya se definió, como una visión de futuro de la Facultad de Farmacia y Bioquímica de la UNT al 2024. Adicionalmente, el Decisor Estratégico determina en conjunto con su asesoría cuales serán los miembros del Equipo Técnico (ET), los integrantes del Comité de Planeamiento (CP), y que Peritos o Expertos, consultores y especialistas serán invitados a participar de los trabajos en el Proceso de Planeamiento Estratégico. Para nuestra Facultad se propone un equipo de decisores estratégicos conformado por: el Decano, Secretario de Facultad, Director de Escuela.\nEl Decano de la Facultad, como Decisor Estratégico, consolida formalmente el proceso de Planeamiento Estratégico, por medio de la revisión y aprobación de las medidas que integran la propuesta del Plan Estratégico de la Facultad de Farmacia y Bioquímica de la UNT 2014 - 2024, que le será presentado por el Coordinador del Equipo Técnico.\nÓrgano Técnico: Equipo Técnico\nEquipo Técnico (ET)\nNormalmente, el Equipo Técnico para ejecutar el proceso de construcción del Plan Estratégico de la Facultad, estará conformado por personas que integran el cuadro permanente de funcionarios de nuestra Facultad. Sus integrantes serán responsables de la conducción de todo el proceso.\nCompetencias del ET.- Preferentemente deben tener las siguientes competencias:\nPlaneamiento, Control y Organización; Conocimiento de las actividades de la Facultad; Visión Sistémica y de Mercado; Habilidad política para relacionarse; Poder de Articulación y Movilización de personas; Capacidad para el Trabajo en Equipo; Capacidad Lógica de Análisis y Evaluación de causa y efecto; Poder de influencia y Persuasión (interna y externa); Creatividad en la búsqueda de soluciones; Habilidad de comunicación verbal y escrita; Habilidad de Liderazgo; Empatía y Credibilidad; Control Emocional; Conocimientos Específicos; Ética; Dinamismo; Objetividad, Compromiso y Habilidad para realizar y conducir presentaciones.\nAtribuciones del ET.-Las principales atribuciones del Equipo Técnico son: Levantamiento de datos fundamentales de la Facultad; colecta de datos proveniente de las diferentes unidades académicas y administrativas de la Facultad; realización del diagnóstico estratégico interno y externo; presentación de los resultados para la evaluación; conducción de cursos, seminarios; aplicación de la técnica brainstorming; descripción de los eventos futuros (Cuestiones Estratégicas); articulación y gerenciamiento de la participación de los peritos y control de los plazos; registro de los datos enviados por los peritos en el software para su procesamiento y construcción de los escenarios; verificación de las consecuencias de las ocurrencias y no ocurrencias junto al Comité de Planeamiento; proposición de soluciones anticipadas a las ocurrencias para favorecer los resultados.\nEl coordinador del Equipo Técnico, será el responsable por el resultado del proyecto ante el Decisor Estratégico, o Decisores Estratégicos. El orientará el proceso, supervisará el desarrollo del plan de trabajo, cronograma de actividades y, de manera general, mantendrá el proyecto en elrumbo correcto y dentro del plazo. La experiencia demuestra que el coordinador del Equipo Técnico debe ser una autoridad de la Facultad, con acceso directo al Decisor Estratégico o Decisores estratégicos.\nÓrganos Consultivos: Comité de Planeamiento, Peritos o expertos, consultores y especialistas.\nComité de Planeamiento(CP)\nEl Comité de Planeamiento también está formado por personas que integran el cuadro de funcionarios de la Facultad, que representen a todas sus áreas. El Comité puede ampliarse hasta formar un grupo de trabajo de entre 20 y 30 personas con el objetivo de legitimar la “producción” lograda durante las fases conceptuales. El CP se reunirá en determinadas ocasiones con el ET con la finalidad de apoyar en el proceso de planeamiento estratégico, principalmente, en los trabajos de diagnóstico estratégico y elaboración de iniciativas estratégicas.\nLa competencias del CPson: Planeamiento, Control y Organización; visión holística; Capacidad de aprendizaje acelerada; Visión Sistémica y de Mercado; Habilidad para relacionarse e interactividad; Capacidad para el Trabajo en Equipo; Capacidad de Análisis y Diagnóstico; Creatividad al buscar soluciones; Enfoque y Concentración; Habilidad de comunicación verbal y escrita; Conocimientos generales; Credibilidad y Persuasión.\nLas principales atribuciones del CP son: Identificación de los datos fundamentales de la Facultad; evaluación de datos fundamentales presentados por el ET; observación de la regularidad de los datos presentados por el ET referentes al Diagnóstico Estratégico; participación en la aplicación de la técnica brainstorming; apoyo en la descripción de los eventos futuros (Cuestiones Estratégicas); verificación de las consecuencias de las ocurrencias y no ocurrencias conjuntamente con el ET; apoyo al ET en la proposición de soluciones anticipadas de las ocurrencias para favorecer los resultados.\nPeritos o Expertos (PE)\nLos Peritos o Expertos (internos y externos), deben ser, en su mayoría, personas externas a la Facultad, especializadas en determinadas áreas del conocimiento humano, debiendo tener una visión general de la Facultad, sobre el cual opinarán, como también del ambiente o entorno en que la Facultad está insertada (ambiente próximo y macroambiente); o sea, es fundamental que posea una buena cultura general. Se espera que los Expertos posean también los siguientes atributos:\n· honestidad de propósitos: se dice que un individuo posee honestidad de propósitos cuando no hay diferencia entre lo que él cree íntimamente y lo que hace público en un determinado asunto;\n· no-polarización: es la independencia en relación a ideas exógenas. Un individuo puede ser polarizado en relación a una sociedad o grupo particular, a una ideología o, hasta una tecnología específica;\n· precisión: al evaluar un Evento aislado, se dice que alguien es preciso cuando su estimación es producto de la aplicación de alguna metodología de base científica;\n· realismo: cuando la evaluación es contextual, o sea, cuando datos, personas, circunstancias y cosas son analizados sistemáticamente, el grado de proximidad entre esa estimación y la realidad es denominado realismo;\n· certeza: la certeza está unida al grado de conocimientos, o familiaridad, que alguien puede tener en relación a determinado asunto.\nEstará conformado por consultores externos y especialistas invitados para participar en los talleres, cursos, seminarios, diplomado u otros eventos organizados como parte del proceso del Planeamiento Estratégico. Se debe convocarlos para tratar temas generales y específicos en planeamiento estratégico con enfoque prospectivo, enfoque de la Calidad, Enfoque de Gestión por Resultados, enfoque Sistémico, enfoque de Gestión por procesos, Enfoque de Sistemas de Gestión Integrada, Enfoque de Proyectos, Desarrollo Organizacional, Gestión Estratégica del Capital Humano, entre otros.\nÓrganos de Participación: Mesas de trabajo (comunidad universitaria de la Facultad), Mesa transversal\nLas mesas de trabajo que se constituirán, por cada eje, tienen como fin la propuesta de fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas, hechos portadores de futuro, y las medidas de corto, mediano y largo plazo para el PLAN ESTRATEGICO DE LA FACULTAD. Sus resultados, integrados y sintetizados por la mesa transversal en el documento que ha de constituir el PLAN ESTRATEGICO DE LA FACULTAD, serán alcanzados al ET y al CP para su revisión y su posterior aprobación por los decisores estratégicos.\n5.3.1.4. Definición de Objetivos del Estudio de Planificación Prospectiva\nEsta es una fase conceptual, en que los Decisores Estratégicos de nuestra Facultad, fijan los propósitos u objetivos del estudio de planificación prospectiva que será realizado, en concertación con las principales partes interesadas. Estos objetivos son fundamentales por que sirven para concretar las expectativas de los participantes y se utilizarán para evaluar el ejercicio desarrollado. Serán, por lo tanto, precisos, claros y comprensibles para todos.\n5.3.1.5. Definición de la amplitud del Estudio de Planificación Prospectiva\nTambién el Decisor Estratégico determina la amplitud del objeto de estudio a ser analizado, es decir se definirán las dimensiones del examen en los casos en que la prospectiva se limite a una cuestión o sector específico. En este caso se va a hacer planeamiento estratégico con prospectiva, para toda la Facultad.\n5.3.1.6. Situar el estudio de Planificación Prospectiva en el Tiempo\nEn un estudio de prospectiva se debe prestar especial atención a los diferentes horizontes y al desarrollo de estos en el tiempo. La elección del horizonte temporal de la visión implica equilibrar dos escalas de tiempo: las contingencias a corto plazo (mandato de los participantes, profesionales e intereses personales) y el plazo de aplicación de grandes proyectos (establecimiento de infraestructuras y renovación social o educativa). A menudo, este último se relaciona con el espacio de tiempo correspondiente a una generación.\nEl horizonte temporal definida para el Plan Estratégico de la Facultad es al 2024,\n5.3.1.7. Situar el estudio de Planificación Prospectiva en el espacio\nEl espacio debe entenderse sobre la base de su dinámica interna y externa, y concordar con las realidades de las personas que trabajan allí. La Facultad exige un proceso de apropiación desde el comienzo del ejercicio de planificación prospectiva en la ciudad universitaria y en otra infraestructura donde funcione la Facultad.\n5.3.1.8. Programación del estudio de Planificación prospectiva\nLa duración normal de un estudio de planificación prospectiva es tres meses. Aunque el proceso tenga que ajustarse regularmente en función de los resultados de las evaluaciones de las diferentes fases y etapas, desde el comienzo se debe elaborar un programa completo y presentarlo a los participantes. Pueden incluir seminarios y cursos de Planeamiento y prospectiva, talleres en cada fase, entre otros. Las actividades y el cronograma a desarrollarse en el presente estudio se muestran en el cuadro 1.\n5.3.1.9. Presupuesto y Financiamiento del estudio de Planificación Prospectiva\nLa experiencia demuestra que los medios financieros necesarios para completar un ejercicio de planificación prospectiva pueden ser modestos, particularmente cuando la capacidad de movilización es fuerte y existe un mínimo de competencias a nivel de la Facultad. La voluntad de poner en marcha un ejercicio supone un factor más decisivo que cualquier limitación financiera. El coste del ejercicio depende especialmente de la distancia entre los lugares donde se realizan las actividades, los campos que abarque, el tamaño del equipo de gestión del proyecto, la organización de eventos y el enfoque elegido.\n5.3.1.10.. Desarrollo del Plan de Comunicación\nLa comunicación es un aspecto de particular importancia que habrá que definir antes de comenzar, ya que debe acompañar todo el proceso. El objetivo subyacente a la aplicación del proyecto debe expresarse de forma clara y la información tiene que estar orientada al público interesado. La comunicación tiene varias funciones como herramienta para informar a la comunidad universitaria sobre el avance y los logros finales, como factor para sensibilizar y movilizar a los agentes, y como garantía de buena gobernanza y transparencia democrática. Puede incluir todos los medios de comunicación, incluso la elaboración de una página web.\n5.3.2. Fase General II: Formulación del PLAN\nEs la fase de Planificación Prospectiva en la que se definen los retos a largo plazo y el desarrollo de una visión común desde una base de información compartida, definiéndose el Plan Estratégico de la Facultad. Esta compuesta por las fases de: Identificación de la Facultad, Diagnóstico Estratégico, Visión Estratégica y la Consolidación del Plan.\nPrimeramente se identifica a la Facultad a través de la definición de sus principales datos fundamentales: Misión, Visión, Ejes Estratégicos y Objetivos Estratégicos que han de guiar cada eje.\nPara el desarrollo de esta fase se procederá a constituir una mesa de trabajo por cada eje identificado. Las funciones que tienen cada una de estas mesas son la definición de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; a partir de los cuales se identifican los Hechos Portadores de Futuro, con sus causas y consecuencias. A partir de allí se definen las medidas de corto plazo (objetivos, estrategias y metas).\nLas mesas estarán conformadas por un coordinador y un relator, responsable de la redacción del trabajo de la mesa. Además, integrarán la mesa representantes de las diferentes unidades y colectivos académicos y administrativos de la Facultad, vinculados al correspondiente eje. Luego con la participación de expertos se realizará el estudio de la Visión de Futuro, que incluye la aplicación de una encuesta, utilizando el método Delphi e impactos cruzados. Esto permitirá construir los escenarios prospectivos, que a partir de su interpretación, podemos definir medidas de mediano y largo plazo.\nLos dictámenes de las mesas de trabajo deberán ser posteriormente integrados y homogeneizados por una mesa transversal, integrada por el Equipo Técnico y el Equipo de Planeamiento, que se encargará de confeccionar un documento único coherente.\nLa comunicación constituye un factor fundamental para la participación y la implicación de la comunidad universitaria. Con el objeto de favorecer el proceso de interacción entre las partes, durante el proceso de construcción del PLAN, se lanzará boletines informativos digitales e impresos con los resultados parciales del proceso. La creación de una página web y el envío periódico de correos comunicando los sucesivos pasos que se vayan dando alimentará este proceso significativamente.\nEn esta parte se presenta la metodología y las herramientas utilizadas para formular el PLAN en forma participativa.\n5.3.3. Fases de la Metodología Grumbach para la Formulación del PE (Figura 3)\nFase 1 – Identificación de la FACULTAD (Sistema)\nLa identificación preliminar de los datos fundamentales de la Facultad, constituye la Primera Fase de la Metodología. Se trata del conjunto de informaciones que caracterizan e individualizan la Facultad en el ambiente que se encuentra insertado, las cuales orientarán la realización de todo el proceso de Planeamiento Estratégico, ya que en estos datos está definido el propósito de la Facultad. Algunos de ellos son esenciales al inicio del proceso de planeamiento estratégico, tales como, la Misión, la Visión y los Objetivos Estratégicos, y su establecimiento es requisito para la Fase siguiente, denominada Diagnóstico Estratégico; otros podrán surgir a lo largo del Planeamiento. Sintéticamente, es conducida una evaluación de como la Facultad– que llamamos “Sistema” - está insertada en el contexto que la envuelve – que llamamos “Ambiente”.\nFase 2 — Diagnóstico Estratégico\nEsta Fase, como su propio nombre lo indica, consta de un diagnóstico de la Facultad y del Ambiente o entorno en que se encuentra, extrayendo de ambos, los Puntos Fuertes y Débiles de la Facultad, y las Oportunidades y Amenazas del Ambiente, que conformarán a su vez, los Hechos Portadores de Futuro.\nFase 3 – Visión Estratégica\nA partir de los Hechos Portadores de Futuro de la Facultad y del Ambiente, se deberán conducir inicialmente de manera simultánea, dos Etapas denominadas respectivamente Visión de Presente y Visión de Futuro. La primera busca el establecimiento de Medidas de corto y mediano plazo, con base en una visión actual de la Facultad y del ambiente. La segunda trata del establecimiento de Medidas de mediano y largo plazo, a partir de una visión de futuro del ambiente, con base en la generación e interpretación de Escenarios Prospectivos.\nFase 4 – Consolidación del Planeamiento Estratégico\nCuarta Fase del Método. Consta de dos Etapas: Revisión (Datos Fundamentales de la Facultad) y Decisión.\nEn la Etapa de Revisión, como el propio nombre indica, se revisan los Datos Fundamentales de la Facultad, obtenidos al inicio del proceso de Planeamiento, para constatar si deberán sufrir modificaciones en función de la Evaluación de Medidas, estas se registrarán de manera preliminar, clasificadas con el status de “Validada” por el ET. Tras esta revisión, el Coordinador del ET debe someter al Decisor Estratégico para su aprobación, un borrador del Plan Estratégico de la Facultad 2014 -l 2024, que incluya la nueva redacción de los Datos Fundamentales de la Facultad, incorporando las Medidas surgidas a lo largo del proceso de Planeamiento Estratégico y manteniendo inalterados los Datos que no necesiten sufrir cambios y por lo tanto deban seguir vigentes. Dado que la aprobación del borrador del PLAN por parte del Decisor Estratégico, puede llevar un tiempo considerable en función de su complejidad, el status de aquellas Medidas anteriormente consideradas como “Validada” debe ser modificado para “En análisis”, a fin de actualizar la memoria histórica de las Medidas surgidas a lo largo del proceso de planeamiento.\n5.3.4. Fase General III: Ejecución del PLAN\nSerán finalmente las acciones las que constituyan el día a día de la ejecución del PLAN. Para facilitar el proceso de implementación se solicitará de esta fase que complete la información del Plan Operativo Institucional, que incluye las actividades, su programación y los indicadores de control respectivos. Se pone en marcha de las acciones programadas.\n5.3.5. Fase General IV: Seguimiento y Evaluación del PLAN\nEs preciso sentar las bases del proceso de seguimiento del conjunto de las acciones programadas, procediéndose a la medición trimestral del grado de logro de las acciones. Debe considerarse esta medición en base a indicadores y el monitoreo en base al Tablero de Control. La Evaluación de realizará semestralmente utilizando las mismas herramientas.\nPublicado el Lunes, 18 Marzo 2013 15:34


CVC en los Medios | Portal CVC\nEn este espacio usted encontrará información sobre la gestión ambiental realizada por la corporación y que es registrada por los principales medios de comunicación en el Valle del Cauca y Colombia.\nPodrá conocer diferentes temáticas relacionadas con los recursos naturales del Valle del Cauca. Agua, suelos, flora, fauna, manejo y disposición de residuos, aire, ruido, biodiversidad, educación ambiental, cambio climático y mucho más temas.\nAvanzan labores de descolmatación de río Tuluá\nCon el acompañamiento de la CVC avanzan los trabajos de descolmatación del río Tuluá en sus puntos más críticos y que hacen parte del plan de mitigación del riesgo por parte de los Consejos Municipales de Gestión de Riesgo.\n"A pesar de la pandemia, le cumplimos al Valle del Cauca en el 2020": director de la CVC\nEl 2020 fue un año que puso a prueba a la humanidad, como resultado de la pandemia de la covid-19. La CVC, bajo la conducción de un nuevo director que inició su periodo en enero del año pasado, tuvo que replantear estrategias para no parar su labor, a pesar del confinamiento, y llegar a todos los rincones del Valle del Cauca donde se presentaran diversas situaciones ambientales.\nFuente: Soy de Buenaventura\nCon la siembra de 3.000 árboles CVC celebra el Día de laTierra\nEl 29 de abril Día del Árbol se completarán 7.000 especies más. Palmira, Cali, Tuluá, Zarzal, Buenaventura y El Dovio completarán las próximas 24 siembras.\nLa CVC firmó convenio con alcaldía del municipio de Caicedonia para el fortalecimiento del parque de las Heliconias\nEl mágico lugar será un espacio para promover el turismo de naturaleza, el avistamiento de aves, la investigación y la educación ambiental.\nFuente: Lea Notas\nCon la finalidad de fortalecer el control territorial y generar nuevas oportunidades económicas sostenibles a nivel local, se suscribió un acuerdo entre la CVC como máxima autoridad ambiental del departamento y la Federación Nacional de Industriales de la Madera, el cual se desarrollará en varias fases y buscará controlar el tráfico y comercialización ilegal de la madera.\nConozca las estufas ecoeficientes que les cambia la vida a los campesinos del Valle\nSe trata de un proyecto liderado por la CVC en la que se busca disminuir el consumo de leña y ayuda al equilibrio ambiental en las zonas rurales.


Frozen Elsa Snowflake Girl'S Kids - Vestido de Noche de Pijama Manga Corta: Amazon.es: Ropa y accesorios\nFrozen Elsa Snowflake Girl'S Kids - Vestido de Noche de Pijama Manga Corta\nSeleccionar 2-3 años 3-4 años 4-5 años 5-6 años 7-8 años 9-10 años Seleccionar Tabla de tallas\nVESTIDO DE NOCHE CONGELADO ELSA GIRLS - Nuestro vestido PJ es el regalo perfecto para cualquier pequeño fanático de las icónicas películas de Disney. Este hermoso vestido de pijama con mangas cortas presenta un estampado del personaje favorito de las niñas, Elsa, en el fondo azul y morado.\nDISPONIBLE EN VARIEDAD DE TAMAÑOS DE NIÑOS: 2-3 años, 3-4 años, 4-5 años, 5-6 años, 7-8 años, 9-10 años. El tejido ligeramente elástico y la forma de una línea A que se ensancha en la parte inferior garantiza un ajuste cómodo para las niñas.\n100% poliéster - Este vestido estilo de la camiseta de luz es adecuado para cualquier época del año; Verano, otoño, invierno o primavera.\nDISEÑO DE IMPRESIÓN DE ELSA: el diseño presenta a Elsa en el fondo ombre azul y púrpura, rodeado por los copos de nieve. ¡Este vestido de pijama es perfecto para acostarse y para mirar sus películas favoritas de Disney en casa con estilo!\nMERCANCÍA DISNEY CON LICENCIA OFICIAL: el vestido de pijama de nuestra niña es un producto 100% oficial y tiene un diseño y acabado de alta calidad. Este camisón es una hermosa idea de regalo para cualquier pequeño fanático de Frozen y se convertirá en su atuendo favorito para acostarse.\n4,7 de 5 estrellas 1045\nDisney Frozen Niñas Camison\nSu pequeño ventilador congelado estará seguro de tener una noche de sueño mágico en este camisón congelado fabuloso. Con el único personaje favorito congelado Elsa con copos de nieve blancas contra un fondo azul y púrpura ombre. Disponible en una variedad de tamaños de los niños, tales como 2-3 años, 3-4 años, 4-5 años, 5-6 años, 7-8 años y 9-10 años, el vestido se convertirá en equipo preferido de tu bebé. Ligeramente tejido elástico y forma y una línea cada vez mayor en las garantías inferiores al ajuste cómodo para girls.This hermoso vestido PJ estilo de la camiseta con las mangas cortas y un ajuste cómodo hará mucho más fácil la hora de dormir. Las niñas les encanta usar el vestido camisón mientras ve las películas favoritas de Disney y pasando en casa también! vestido de pijama congelado es un regalo perfecto para cumpleaños, Navidad o cualquier otra ocasión especial. Este artículo es el 100% genuina mercancía congelada con licencia y cuenta con la marca oficial en todo. Queremos que sacar el máximo partido de su nuevo vestido de la noche, así que por favor asegúrese de seguir todas las instrucciones de la etiqueta y el contacto nuestro servicio de atención al cliente para cualquier información adicional o consultas de tamaño.\nDimensiones del producto  :  23 x 21 x 1 cm; 80 gramos\nFabricante  :  Poetic Brands\nASIN  :  B08BTTCGYC\nClasificación en los más vendidos de Amazon: nº145.145 en Ropa (Ver el Top 100 en Ropa)\nn.° 648 en Pijamas para niña\n5,0 de 5 estrellas Great loved item\nPerfect fit value for money\nI returned this product. It was horrible - material was cheap and nasty. Saw it in another site for £4 less!!\n5,0 de 5 estrellas taille corespondant


Blog | lafonoteca.net » 2012 » julio\nEntradas de julio 2012\nPor si te perdiste la I Feria del Disco Independiente\nPublicado el 30 julio 2012 por LaFonoteca\tCuando está a punto de cumplirse un mes desde que organizáramos junto a Sonido Muchacho la I Feria del Disco Independiente, y mientras continuamos trabajando para que esta cita tenga continuidad, recordamos los mejores momentos que nos trajo este primer encuentro entre sellos discográficos, colectivos y grupos de la escena independiente. Así, si tuviste la mala fortuna de perdértelo, quizá puedas hacerte una idea de lo que dio de sí la jornada con el vídeo resumen que ha elaborado Yago Cobas para la ocasión.\nAdemás, os dejamos el enlace al programa que Salsa de Carne, dedicó por completo a la cobertura del evento, con entrevistas tanto a LaFonoteca como a diversos grupos y colectivos participantes.\nLaFonoteca\t| Tags: feria del disco independiente, salsa de carne, sonido muchacho, the wall\tBlanca Viñas en El País\nPublicado el 26 julio 2012 por LaFonotecaBCN\tBlanca Viñas lleva colaborando con LaFonotecaBCN desde que empezamos hace casi un año y ojalá pueda seguir con nosotros muchos más. Cuando hablamos con ella para que hiciera fotos de nuestros conciertos sabíamos que no iban a ser las habituales, esto era exactamente lo que queríamos: reportajes que fueran más allá de un mero recuerdo de la noche en cuestión. Blanca hace fotografías analógicas únicas en las que juega en un primer momento con la luz y el enfoque para después manipularlas en el revelado, buscando, como el personaje de Eusebio Poncela en “Arrebato” (1979) de Ivan Zulueta, la esencia. Los músicos y el concierto pasan a un segundo plano y un halo de misterio envuelve su obra. Nunca sabemos lo que va a mandarnos. El resultado siempre es increíble.\nEstamos muy contentos de que su trabajo esté cada vez más reconocido, esta entrevista para la sección de cultura de nuevos talentos de El País lo atestigua:\nLaFonotecaBCN\t| Tags: blanca viñas, el país\tJosé Luis Uribarri: twelve points\nPublicado el 26 julio 2012 por Guillermo Malagamba Triana\t“Politiqueo, eso es politiqueo. Niños, que no os dais cuenta”, nos decía a mis hermanos y a mí el creador de nuestros días mientras cenábamos al tiempo que negaba con la cabeza. Siempre que lo decía mi padre iba ya sin camiseta porque se acercaba el verano, y nosotros hacíamos caso omiso. Daba igual que nuestro padre pudiera tener razón (y en cierto modo quizá la tuviera), ahí estábamos los tres ilusionados pegados a la tele, porque la canción española ese año era buena y la letra muy bonita. Y si un danés no la apreciaba es que era realmente un tontaina; de fondo y siendo parte casi ya de la banda sonora del Festival de Eurovisión, una voz grave, firme, muy timbrada. Una voz cálida y segura: “Qué bien habla Uribarri”, decía mi madre. Ahí nos enteramos de su nombre, esa voz que se parecía a la de Constantino Romero, pero que no era, se parecía… ¿Serían familia? Probablemente no, descartábamos enseguida ese pensamiento. Lo que sí teníamos claro es que era casi de la nuestra. Vale que sólo la escuchábamos una vez al año, pero también es cierto que lo hacíamos con ilusión, como la visita de el tío hermano de tu madre que vive fuera de la ciudad y que te trae regalos.\nPorque la voz de Uribarri es una de esas voces que siempre han estado ahí. Empezó en la radio muy joven y tras abandonar la carrera de Derecho, se presentó a Caras Nuevas, una suerte de OT para comunicadores cuyo premio consistía en que TVE te hiciera un contrato. Más de cuarenta años después vio cómo una concursante de un programa de talentos rompía registros de seguimiento en España de su amado festival, curiosa forma de cerrar un círculo. Dentro del ente público hizo casi de todo: fue la voz y la cara de los únicos informativos en la televisión en España y todo el país se agolpaba en la tele (propia o del vecino) para ver Cesta y Punto.\nPero la música seguía reclamándole un lugar en su carrera, desde dentro de su corazón entre leonés y madrileño burbujeaba la necesidad de estar vinculado a ella. No lo hacía desde que ponía algún que otro minisurco en Radio Juventud, allá cuando empezaba. Así vino Aplauso, espacio que dirigió durante años. Por allí pasaron desde los Jackson Five hasta Raphael, Camilo Sesto, Radio Futura o Mecano pasando por Tip y Coll, Martes y Trece o Las Hermanas Hurtado; incluso al principio se atrevió a dirigir el programa y a ponerse delante de las cámaras, con su amplia sonrisa y su talento innato para la comunicación como contrapunto una guapísima Silvia Tortosa, de la que siempre me he confesado fan desde que pude ver “Pánico en el Transiberiano” (Eugenio Martín, 1972) haciendo de condesa rusa.\nCualquier palo dentro de la comunicación televisiva era viable para José Luis: tertulias, contenido taurino, magazines vespertinos… incluso hacer de adivino. Volviendo a lo que decía antes de mis hermanos y yo viendo el festival, no podíamos creernos lo que hacía ese hombre, ¡sabía ya las puntuaciones! Seguro que hacía trampa, o la haría si no fuera porque un hombre tan amable no podía hacer esas cosas. De ahí la conclusión: era adivino.\nAños después y ya uno contando con la suficiente madurez mental como para saber por qué sabía Uribarri las puntuaciones, pude verlo en una entrevista que le hicieron en la tele. Una jauría de los más mediáticos periodistas cardíacos le preguntaron por el hecho, él se encogió de hombros con humildad; simplemente, contestó, no era una cuestión de saber más que nadie ni de ser un estudioso, sino cuestión de experiencia. El amor que sentía por su profesión le hizo volver a trabajar en el Festival tras ser cesado después de dieciocho años de comentarista. Hasta el final estuvo trabajando; porque no era más que un hombre experimentado y de la vieja escuela, que le tocó ser periodista en una época en la que las noticias te las daba el gobierno, y que sin haber tocado nunca el delay de un ampli está vinculado a la música popular española de forma irremediable para siempre. Gracias por todo, José Luis; Uribarri: twelve points. Tweet\nLaFonoteca\t| Tags: aplauso, camilo sesto, caras nuevas, festival de eurovision, josé luis uribarri, las hermanas hurtado, martes y trece, radio futura, radio juventud, raphael, tip y coll\tFacebook Twitter Bandcamp


Noticias Blog - Blog de CONCHA SIERRA SANCHEZ de Thermomix® Majadahonda\nBlogosfera › Delegación Majadahonda › Concha Sierra Sanchez › Noticias Blog\nConoces la plataforma de recetas Cookidoo©? Pues si tienes un mod de Thermomix® , TM31/TM5/TM6 y tienes un amigo que quiera conocer el último modelo, Thermomix® TM6, le haré una demostración virtual, y obtendrás un código de 3 meses gratis a cookido...\nFinanciación 0% de Thermomix® TM6® Majadahonda, Madrid\nUltima semana de financiación sin intereses! Aprovecha esta oferta y adelante a la Navidad. Compra ahora y empieza a pagar en Diciembre!! Ultima semana.Pon un Thermomix®  en tu vida. Te ayudará a disfrutar de tiempo libre y dedicarlo a lo que má...\nHOLA, AÚN NO TIENES UN Thermomix® ?LLEVAS TIEMPO DÁNDOLE VUELTAS Y AÚN NO TE HAS DECIDIDO?✅HA LLEGADO TU MOMENTO!! LO NUNCA VISTO, DOS OFERTAS EN UNA!!✅Thermomix® TM6CON SEGUNDO VASO Y SIN INTERESES (3%de comisión de apertura, incluido en las cuotas)...\nNueva edición Thermomix® Come bien con pocos ingredientes desde Madrid\nHola!! Tenemos nueva edición!! Del 16 al 29 de Junio o agotar existencias. El contenido de la edición es:Libro Come bien (valorado en 50€) recetas saludables con pocos ingredientes. Bolsa de Transporte Thermomix® (valorada con 50€)Bols...\nQuieres comprobar en lo que puede hacer el Thermomix®  por ti y para tu familia? Eres de l@S que tienen esa duda de que no sabes si te será útil, considerando la inversión ? Pues ahora y hasta el 25 de Mayo tienes la oport...\nNOTICIÓN!!!!Eres cliente de Thermomix® ? Tienes una Thermomix® mod 21 o 31?? Pues ahora es tu momento!!! Solo tienes que entregar tu viejo Thermomix® , este como este, y se te descontará en la compra del nuevo. También puedes financiar.&nb...\nLa edición más dulce en todos los sentidos está aquí. Edición chocolate especial 0% con opción +.Date prisa, solo hasta el 4 de noviembre o agotar existencias. Solo 29,14 € al mes y además 3 años de garantía !!No la dejes escapar, y empieza...\nHola!!!Acabamos de aterrizar de nuestra convención 2019 en Cannes, donde nos han lanzado novedades, ya que este año estamos celebrando 40 años conThermomix® . Además de un viaje fantástico, en hoteles emblemáticos de la Costa Azul, visita a Mónaco,...


El 90% de las empresas españolas buscan la transformación digital\nMuyCanal 28 de abril de 2016, 09:49 29 de abril de 2016\nAunque solo una de cada cuatro empresas confía en los pasos que está dando en materia de transformación digital, el 90% de las organizaciones tiene claro que ese es el camino. Así lo revela el estudio “Equilibrio en el camino digital” realizado por Fujitsu.\nDentro de los países analizados, España es el país que más confianza muestra de cara a la digitalización. El 39% de las organizaciones consideran que gozan de una enorme madurez digital mientras que el 40% se ven por encima de sus competidores. Además, el 68% considera que cuentan con un enfoque adecuado.\nEl 68% necesita un partner para abordar la transformación digital\nEl análisis revela que el 68% busca en la experiencia y conocimientos de un partner todo aquello que necesita para abordar la transformación digital. Las razones para hacerlo son claras; el 25% asegura tener una estrategia confusa y poco clara mientras que tres de cada cuatro ve con incertidumbre sus proyectos.\nCon todo ello los socios tecnológicos son una figura fundamental en este proceso de cambio. Unos compañeros de negocio vitales para aquellas pequeñas empresas que no saben cómo afrontar la digitalización para encontrar en la innovación ese valor que necesitan.\nDescubre más sobre transformación digital en el Fujitsu World Tour 2016\nArtículo AnteriorAMD presenta gráfica Radeon Pro Duo para VRSiguiente ArtículoLos servicios gestionados cloud crecerán un 20% anual


Escort Badalona, Putas en Badalona - Chicas de Compa��a\nEscorts en Badalona: Encuentre una escort a su medida\nVuestros sueños y deseos más íntimos\nBadalona, ciudad de escorts\nChicasdeCompañía.es tiene un directorio completo de escorts en Badalona, que estarán felices de estar disponibles para ti cuando y cómo lo desees. En este sitio, simplemente seleccione sus anuncios favoritos, y que empiece la diversión.\nBadalona es conocida en todo el mundo por ser excelente para viajar y hacer negocios. La ciudad también es conocida como un lugar donde puedes encontrar un servicio de escorts de calidad con bellas mujeres, hombres, transexuales ... Lo que satisface los gustos y fantasías de todos.\nServicios de escorts en Badalona\nUna escort acorde a tus gustos en Badalona\nYa sabes lo que tienes que hacer si quieres divertirte con mujeres bonitas durante un servicio de lujo en Badalona o sus alrededores.


La mayor petrolera de China anuncia el despido de 80.000 empleados - La Opinión de Málaga\nefe 26.07.2008 | 16:32\nChina National Petroleum Corporation (CNPC), la mayor empresa petrolera del país asiático, ha anunciado sus planes de recortar un 5 por ciento su plantilla (80.000 empleados, de un total de 1,67 millones) debido al "aumento de los costes laborales", informó hoy el estatal "China Daily".\nLa decisión fue anunciada por el director general de la compañía, Jiang Jiemnin, en una reunión con ejecutivos de la empresa en Yanan (provincia de Shaanxi, norte).\nLa empresa, una de las mayores del mundo en el sector, ha sufrido una fuerte caída de beneficios este año, del 31,5 por ciento en el primer cuarto de 2008, debido a las pérdidas sufridas por sus refinerías, entre otros factores.\nEn la primera mitad de 2008, las refinerías de CNPC perdieron 8.350 millones de dólares (unos 5.300 millones de euros), casi un 50 por ciento más que en el mismo periodo del año anterior.\nEn junio, el Gobierno chino decidió aumentar drásticamente los precios de los combustibles (un 18 por ciento para la gasolina y un 16 por ciento el diesel) para adaptarlos a la coyuntura del mercado internacional, ya que se habían mantenido artificialmente bajos durante meses por Pekín.


Invitaron a la Feria de Emprendedores 2021 - Tijuana Última Hora\nInvitaron a la Feria de Emprendedores 2021\nPor Redacción Últimas noticias En Jul 1, 2021\nTijuana.- El próximo 6 de julio iniciará la “Feria de Emprendedores 2021”, organizada por la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo (Canaco-Servytur) de Tijuana, en la que se ofrecerá asesoría para la apertura de negocios y financiamientos de entidades públicas y privadas para quienes deseen emprender, durante todo el mes de julio.\nAsí lo informó el presidente del organismo empresarial, C.P. Jorge Macías Jiménez, quien presidió una conferencia de prensa en la que anunció que este evento se enmarca dentro de los festejos por el 95 Aniversario de la Cámara.\n“La feria iniciará este martes 6 de julio a las 9 de la mañana en las instalaciones de Canaco, y está dirigido a personas que buscan iniciar un negocio, o para quienes quieran actualizarse en temas de marketing digital, ventas, así como empresarios que requieran de asesoría en temas especializados”, destacó.\nEl líder del comercio organizado subrayó que el objetivo de la Feria de Emprendedores 2021, la cual contempla actividades durante todo el mes, es impulsar la reactivación económica, a través del apoyo a las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes), ya que constituyen el 95% del total de empresas en el país.\nDe acuerdo con estadísticas del Centro de Desarrollo para la Competitividad Empresarial, precisó, 25% de las Mipymes no sobreviven a los dos años, en tanto que las proyecciones son que solo el 10% de las que sobreviven, seguirán en funcionamiento por los próximos 10 años.\n“Las Mipymes contribuyen con el 25% del PIB (Producto Interno Bruto), sin embargo, son un sector muy vulnerable, es por ello que en Canaco decidimos abordar el tema del emprendimiento, porque sabemos que hay mucha iniciativa y buenas ideas, pero que se quedan en el trayecto por desconocimiento de ciertos temas”, subrayó.\nEs así que se contará con 20 módulos con asesores y consultores en diferentes giros, así como en financiamientos, tanto del orden público como privado, para apoyar a quienes tienen la intención de iniciar un negocio, o bien, fortalecer el que ya tienen.\n“Contaremos con la participación de entidades públicas y privadas, con académicos de diferentes universidades y más de 20 conferencias sobre cuestiones de registro de marca, contratos de trabajo, incorporación al SAT, reclutamiento, entre otros, finalizando un panel llamado De emprendedores a empresarios”, detalló Macías Jiménez.\nPor su parte, Martha Cristina Rodríguez, directora de Innovación y Ecosistema Empresarial de la Secretaría de Economía Sustentable y Turismo del Estado (SEST), comentó que la dependencia cuenta con página donde se ofrecen diversos apoyos financieros y otros programas de accesibilidad, capacitación y puntos de venta: https://planemergentebc-impulso.ebajacalifornia.gob.mx/.\nMientras que Esteban Quintanilla, director de Fomento Económico de la Secretaría de Desarrollo Económico de Tijuana (Sedeti), explicó que la dependencia también estará presente en la feria con sus diversos programas de apoyo.\nFinalmente, el presidente de la Canaco Tijuana, Jorge Macías, resaltó que la entrada será gratuita; los interesados solo deben registrarse en la plataforma www.canacotijuana.com, o bien, al teléfono 664-682-8504.\nDirectivos de nivel primaria participaron en taller de innovación\nReformaron declaraciones a quienes hagan exploración de hidrocarburos


"Así se cayó como un saco de patatas ese armario de dos puertas cuando la enfermera le ataco con su tremenda aguja de dos milímetros", ironiza Cristina Pedroche al mostrar este vídeo del desmayo de un hombre al vacunarse.\nPublicado: Miércoles, 09 junio, 2021 19:03\nNo nos cansamos de ver a gente pasándolo mal al vacunarse. Esta vez ha sido en Brasil. Cristina Pedroche muestra en este vídeo de Zapeando la inesperada caída de un hombre como un "armario de dos puertas" al caer "como un saco de patatas" cuando la enfermera le pincha. "¿Seguro que la enfermera no es Lorena disfrazada para hacerle un tatuaje?", bromea Dani Mateo.


"Cazafantasmas 3" seguirá hacia delante sin Harold Ramis | Cines.com\nInicio » Noticias » “Cazafantasmas 3” seguirá hacia delante sin Harold Ramis\n“Cazafantasmas 3” seguirá hacia delante sin Harold Ramis\nUna noticia que se suponía, parece que ya es oficial, y “Cazafantasmas 3” seguirá hacia delante sin Harold Ramis.\nPoco más de 24 horas después de la increíblemente triste e inesperada muerte de Harold Ramis, se comienza a hablar ya del estado de la producción de “Cazafantasmas 3“. Ya que Ramis se esperaba que realizara un cameo en este proyecto que lleva gestándose largo tiempo, muchos comienzan ya a plantearse cómo se desarrollará esta secuela sin poder contar con su presencia. Una nueva noticia sugiere que, aunque habrá lógicas repercusiones, la producción seguirá adelante como estaba planeado con pequeños cambios en el guion.\nComo THR apunta, “Cazafantasmas 3” (Ghostbusters III) no ha sido retrasada completamente a causa del fallecimiento de Ramis, sobre todo porque la producción llevaba enquistada años y no entra en los planes volver a dar un parón al proyecto. Ivan Reitman, quien ha firmado para dirigir la película, se reunirá con altos cargos de Sony para poner todas las cartas sobre la mesa para ver como procederán a partir de ahora con “Cazafantasmas 3”. Se esperaba que Ramis apareciera en forma de cameo junto a otros protagonistas de la original como Dan Aykroyd y Bill Murray, para pasar la antorcha a una generación más joven de Cazafantasmas.\nLas fuentes de THR indican, “Habrá algunas repercusiones. Ramis siempre fue una gran pieza para el proyecto, y le echaremos mucho de menos, pero no afectará al guion.”\nUn borrador previo del guion, escrito por Lee Eisenberg y Gene Stupnitsky, no ha llegado a progresar hasta el punto de que la fotografía principal pueda comenzar dentro del calendario de este año, por lo que parece que hay mayores problemas que la desafortunada ausencia de Egon. La muerte de Ramis puede suponer que el proyecto comience a moverse más rápido para rendir homenaje al desaparecido Cazafantasmas, o incluso incidir como un motivo para distanciar aún más al reparto original y al planeado para este reboot, dándole una frescura inicial al resurgir de la saga.


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¡Viva la Pascua! – Descubre Charlotte\nCharlotte, NC.- Dejando coloridos huevitos en los jardines y hogares, con la fiesta de Pascua llega el ‘Easter Bunny’, mágico personaje en la cultura anglosajona, que según la leyenda tiene como misión dar la vuelta al mundo propagando el mensaje de vida, prosperidad y fertilidad.\nLa tradición, que usualmente se celebra el cuarto domingo de marzo, fue heredada por los primeros inmigrantes europeos en los Estados Unidos y consiste en adornar cascarones de huevo o figuras en esta forma, para rellenarlas con dulces sorpresas.\nLa festividad del ‘Conejillo de Pascua’, por su tradición al español, se ha convertido en una de las tradiciones más populares de este país. Para algunos el ritual de esconder los huevos es parte de sus actividades de Semana Santa y Domingo de Resurrección, mientras que para otros inspira un momento para disfrutar con la familia y amigos.\nSin importar el motivo de la celebración, las actividades alrededor del ‘Easter Hunt’ o ‘Búsqueda de Huevos’, unen a la familia y, lo más importante, integran a los pequeños a las costumbres del lugar en donde viven de una manera interactiva.\nEn la Ciudad Reina, marzo se ha convertido en el mes de la ‘Eggs–Travaganza’. El Departamento de Parques y Recreación, museos y sitios históricos se han encargado de organizar la ‘Búsqueda de Huevos’ más grande de las Carolinas con eventos casi todo el fin de semana.\nHOLA News ha preparado para ti un calendario para que te unas a la tradición.\nCornelius Art Center, 19725 Oaks St. Unit 1\nHorario: 10 a.m. – 12 p.m. Gratis\nCelebra la Pascua con manualidades, aperitivos y tu foto con el ‘Easter Bunny’, trae tu propia cámara.\nThe Speedpark at Concord Mills, 8461 Concord Mills Blvd.\nMiles de huevitos con cientos de premios a toda velocidad.\nHorario: 10 a.m. Gratis.\nYork County Library, 138 E Black St. Rock Hill\nRecibe la primavera con historias del conejito de pascua y búsqueda de huevos.\nHorario: 11 a.m. – 12 p.m. Gratis. Regístrate 803-981-5858.\nMarzo 25, 26, 30 y 31\nPasea en tren con el ‘Easter Buny’ mientras disfrutas de delicioso chocolate y dulces. Tómate la foto en el pase y participa en las estaciones de manualidades.\nHorarios varían según la fecha www.nctrans.org\nPrecios desde los $7 hasta $19.\nTuckaseege Park, 165 Broome St., Mount Holly,\nHuevitos, juegos y visita la conejilla de pascua y diversión, para pequeños menores de 5 años.\nHorario: 10:00 a.m. Gratis.\nCarole Hoefener Center, 615 E. 6th St.\nHorario: 2:00 a 4:00 p.m. ‘Egg hunt’, manualidades, inflables, caritas pintadas y foto con el conejito de pascua. Los primeros 100 niños\nPrevious article La Décima Musa en escena\nNext article Mucho arte mucha lucha


Cinco estrellas de Mahou aprenden a tirar cañas en el Taller de Tiraje | RestaurantHotelBar.com\nviernes 12 de febrero de 2016, 21:11h\nMadrid. Mahou Cervezas inaugura su Taller de Tiraje en La Latina, un espacio donde aprender el auténtico arte de tirar una caña maestra. Para la ocasión, la marca ha contado con la presencia de cinco mahouistas conocidos, Mario Vaquerizo, Ana Morgade, Nerea Barros, Álex García y Javier Rey, quienes se retaron para demostrar quién es el verdadero maestro tirador de cañas.\nPor su carácter inclusivo, Mahou ha querido que personajes relevantes de la cultura nacional acudiesen a la inauguración del Taller de Tiraje que ha vuelto a Madrid después de la gran acogida que tuvo tras su paso por el céntrico barrio de Malasaña. Con el objetivo de dar a conocer los secretos de una caña maestra, la marca ha decidido expandir su taller a siete de los barrios más míticos de la capital, La Latina, Lavapiés, Salesas, Chamberí, Chamartín, Moncloa y Getafe.\nEn el acto de inauguración, el embajador de Maestría, Rodrigo H. Recio, se encargó de enseñar a los mahouistas los criterios de Maestría, las claves para tirar una caña maestra. Entre ellos, la importancia de la crema, que tiene que ser de alrededor de 2 cm para que la cerveza conserve toda la fuerza, sabor y aroma desde el primer hasta el último trago. Con este tipo de iniciativas Mahou busca impulsar la cultura cervecera y el ocio innovador en los barrios de la capital.\nEl Taller de Tiraje abrió sus puertas en el barrio de La Latina (c/las Aguas 17) el día 8 y permanecerá abierto hasta el día 28 para que todos los vecinos y visitantes del barrio se acerquen y aprendan los criterios de la Maestría de Mahou y así puedan tanto reconocer como disfrutar de una caña maestra.\nPara más información y reservas: www.mahoudrid.com/taller-tiraje


Con la República Democrática de Corea: Durante el tercer debate presidencial del 22 de octubre, Biden respondió ante una posible buena relación, invocando a Hitler: “Teníamos una buena relación con Hitler antes de que, de hecho, invadiera Europa, el resto de Europa. Venga. La razón por la que no se reunió con el presidente Obama es porque el presidente Obama dijo: Vamos a hablar sobre la desnuclearización. No lo vamos a legitimar y continuaremos imponiéndole sanciones cada vez más fuertes. Por eso no se reunió con nosotros«. Comparar a Kim Jong Un con Hitler es poco serio, e insistir en la desnuclearización como condición previa para las conversaciones de paz es inútil y contraproducente.\nSobre los dos regímenes más pro “yankees” de Europa del este dijo: “Y la OTAN está en el riesgo … desde Bielorrusia hasta Polonia y Hungría, y el surgimiento de regímenes totalitarios en el mundo…«[ii] Si así trata a sus aliados más rastreros…


CREANDO PASIONES: Amargo Recordar Capítulo 12\nJusto cuando había logrado cierta estabilidad emocional al observar el paisaje que le ofrecía la vista de la ciudad desde su habitación tocaron a la puerta. El corazón se le disparó y pensó que se le iba a salir del pecho. Fue a abrir la puerta y lo vio ahí de pie frente a ella, más guapo que nunca de pantalones negros y camisa beige. Le sonrió y le recordó a los imponente felinos de la sabana africana. Y sucedió lo que menos pensó, los nervios se fueron por arte de magia. Lo observó y no pudo encontrar las razones que su cerebro frenéticamente buscó por las cuales no había disfrutado de la pasión con ese hombre antes. Retrocedió para dejarle pasar y le tendió la mano, que él tomó y la estrechó en sus brazos inmediatamente, besándola a continuación a conciencia con una pasión controlada que amenazaba por desbordarse y que ella rogaba que no controlara mucho tiempo más.\n- ¿Me extrañaste?- preguntó entre divertido, tierno y excitado.\n- Mmmm, ¿tú que crees? – le dijo sin aliento.\n- Yo creo que si – y dirigió su mirada a sus pechos. Su mano buscó uno de ellos y lo acarició lentamente. Ella gimió suavemente mientras él le daba esa maravillosa tortura.\n- Algo me dice que no estás cansado por tu viaje de negocios – le dijo entrecortadamente y el se rió divertido.\n- Eres sumamente revitalizante. Déjame verte, estás bellísima- la apartó ligeramente para contemplarla.\n- Gracias - y se ruborizó, maldiciéndose interiormente por ello – ¿pero podríamos dejar los halagos para después? – se atrevió a decirle, ansiosa por renovar el contacto de sus dedos sobre su acalorada piel.\nÉl no respondió, no necesitaba hacerlo. La tomó en sus brazos y la besó tan apasionadamente que ella se sintió flotar, su lengua se entrelazó con la suya y la devoró prácticamente. Era una sacudida a todos sus sentidos de tal forma que sentía que a sus piernas le faltaban los huesos y no la sostendrían por mucho tiempo más.\nMáximo deslizó las manos por su espalda hasta su trasero, el cual acarició y levantó hacia él, pegándola aún más a su cuerpo si es que eso era posible. Lo que a ella le permitió sentir la fuerza de su excitación.\nTembló ligeramente al comprobar lo excitado que él estaba. Antes que se diera cuenta, él ya le había quitado el vestido y la había dejado en ropa interior. Un calor apremiante sintió por todo el cuerpo, sobre todo entre las piernas, una necesidad, un ansia que sólo el podría llenar.\nLa llevó a la enorme cama de su dormitorio, la depositó con sumo cuidado. Se empezó a quitar la camisa, mientras ella estaba absorta en cada uno de sus movimientos. Tenía un torso hermoso, los músculos marcados sin ser exagerados que invitaban a ser acariciados.\nAutomáticamente ella estiró la mano para atraerlo hacia ella, lo tomó por el cuello y enredó sus dedos en su maravilloso pelo del color del ébano para besarlo. Él siguió el recorrido hacia abajo besándola en el cuello y por fin liberando sus doloridos pechos del brasiere. El deseo de él era más que patente, se adivinaba en su expresión intensa y su mirada de abierta pasión ¡y todo eso era por ella! Pensó extasiada.\n- Eres realmente hermosa – le dijo con voz ronca, cuando sus redondos pechos del color de la crema y sus pezones rosas se erguían anhelantes hacia él.\nTomó en su boca uno de ellos, mientras con la otra mano le acariciaba el otro. Con la lengua dibujo el contorno de su seno, mordió suavemente y succionó rítmicamente provocándole una espiral de sensaciones que la hicieron retorcerse de placer, para después hacerle lo mismo con el otro.\nElla sentía que no podía más, que no habría un placer más intenso que ese, pero se equivocaba completamente.\nPor que él siguió avanzando, le quito rápidamente lo que quedaba de barrera entre ellos dos. Y hundió su rostro en sus femeninos pliegues, ella que no había experimentado nunca nada así, intentó cerrar las piernas, él con una sonrisa no se lo permitió y su lengua empezó a entrar en sus hinchados pliegues, saboreando, deslizando su lengua con una maestría tal que ella solo podía gemir y arquearse hacia él. Con su lengua la penetró y ella gritó cuando él lo hacía una y otra vez sintiendo emociones tan intensas que no creía probables.\nY después vinieron los primeros espasmos producto de su primer y maravilloso orgasmo. Máximo la besó en la boca y ella sintió su propia esencia mezclada a la de él, sumamente embriagadora. Sentía que le habían quitado el piso de debajo de ella y flotaba feliz.\nPero aún no había terminado. Máximo se despojó de la ropa que aún llevaba puesta y de lo que ella no se había percatado hasta ese momento y se puso un preservativo. Y ella se quedó boquiabierta al verlo totalmente desnudo, era bello en verdad. Un espécimen masculino único en su clase. El deseo se disparó en su interior y también el orgullo de que un hombre como él le hiciera el amor y ella lo amase.\nVio el deseo llamear en sus ojos, lo vio logrando un control aun sobre su cuerpo y notó que respiraba entrecortadamente igual que ella. En cuanto ella vio lo que sucedería a continuación, su cuerpo respondió inmediatamente y sintió que toda ella estaba en llamas, la misma necesidad apremiante que tenía de él volvió renovada y con todas sus fuerzas. A pesar de una leve preocupación por si su cuerpo podría recibirlo en su totalidad, corría por entre sus piernas la prueba de su excitación y estaba más que preparada para recibirlo se dijo a si misma.\n- Ahora por favor, no me hagas esperar más – rogó casi sin importarle parecer desesperada y el sonrió arrebatadoramente.\n- No lo haré – le contestó – mírame – ella, que había cerrado los ojos brevemente para tratar de controlar un poco las sensaciones y no parecer tan necesitada de él obedeció inmediatamente.\n- Quiero que esto no lo olvides nunca, yo no lo haré – le dijo, ella no tuvo tiempo para responder pues él la penetró de una sola embestida que no pudo detener a tiempo cuando encontró cierta barrera a su paso, se quedó inmóvil y apoyó su frente en la de ella que se había quedado durante unos segundo rígida debido al dolor intenso pero que ya estaba pasando tan rápido como había venido.\n- ¿Por que no me dijiste? – le preguntó y la sorprendió pues su tono no fue de enojo o censura, si no tierno.\n- Eres sumamente apasionada, no me lo imaginé.\n- ¿Ni siquiera por que te hice esperar?\n- No, solamente pensé que eras una mujer difícil.\n- Por favor, continua – le rogó nuevamente, pues su cuerpo ya se había acostumbrado a la intrusión y esperaba más.\n- No quiero lastimarte más – le dijo suavemente, pero se notaba el control que trataba de ejercer sobre si mismo. Gotas de sudor se miraban en su rostro.\n- No lo has hecho – y dicho eso ella se movió debajo de él.\n- Para o no podré detenerme – le pidió él.\n- ¿no me has oído? Quiero que sigas.\n- Trataré de no hacerte más daño, te lo prometo.\nY dicho eso, la beso intensa y apasionadamente incendiándola nuevamente y rítmicamente empezó a moverse dentro de ella. Ella le abrazó con sus piernas y lo presionó contra sí.\nJuntos cabalgaron hasta que ella volvió a estallar en pedazos y esta vez si que vio las estrellas y subió hasta ellas. Cuando sintió su orgasmo, Máximo se dejó ir y la siguió.\nLa abrazó contra su pecho y le dijo algo que aún estaba en su memoria.\n- Jamás olvidaré el regalo que me has hecho, jamás.\nSumamente satisfecha y creyendo que jamás podría volver a mover un músculo se quedó dormida en sus brazos.\nAllyson parpadeó para ahuyentar las lagrimas y volver al presente, ya había llorado demasiado le dijo su mente, aunque no lo recordase con certeza sabía que así había sido.\nLo había amado y aun lo amaba, de eso no cabía duda.\nDecidida a encontrar la verdad respecto a ella y Máximo se levantó y se metió al lujoso baño de su habitación. Pero no reparó en su amplitud, en su atinado diseño ni en nada más si no en su imagen en el espejo y con pesar admitió que no se reconocía a si misma.\nEstaba pálida y ojerosa, más delgada y tenía una expresión de desconfianza e incertidumbre, ella, que siempre se había sentido dueña de cualquier situación que se le presentara. Pero obviamente un hombre como Máximo Vechio rebasaba cualquier intento por apoderarse del control y lo obtenía para sí, sin mucho esfuerzo.\nSe metió en la ducha y dejó correr el agua por su cuerpo. De pronto se sintió un poco más reanimada y se le antojó deslizarse en esa tentadora y enorme bañera.\nLa llenó y le añadió unas sales de aroma delicioso de una colección destinada a ello y que contenía de todo.\nCon un suspiro se acomodó y cerró los ojos deseando que cuando volviera a abrirlos se encontrara en casa con sus padres, disfrutando de la comida de su madre, de las bromas de su padre y de la camaradería amorosa que tenía con ambos, si es que estaban en casa por que no siempre era así o en el cómodo departamento que había alquilado en Florencia, ese recuerdo la hizo saltar en la bañera y abrir los ojos de golpe, pero frustrada pensó que seguramente lo había dejado al casarse. El problema era, para variar, que no lo recordaba.\nLa lógica decía que así había sido. Pero, ¿Qué pasaba si no era así? ¿Qué tal si ella había decidido conservarlo? A ella le encantaban las vistas, la sensación de privacidad, su suelo de madera, no era muy grande pero era acogedor y hasta la alfombra raída y un tanto vieja le parecía apropiada y era más que idóneo para su trabajo.\nDespués de comprometerse con Máximo había decidido alquilarlo, aunque él se había opuesto rotundamente y le había dicho que podía quedarse en el hotel todo el tiempo que faltaba para la boda. Pero ella había sido tajante en su decisión, no quería que pensara que se aprovechaba de su posición como su prometida y el hotel además le parecía muy impersonal y demasiado lujoso para su gusto. Habían tenido un final interesante para esa discusión y el recuerdo también acudió a su mente con asombrosa claridad.\nTrató de desecharlo de golpe, sintiéndose de pronto temblorosa y necesitada del contacto de esas manos, de sentir piel sobre piel.\nÉl la había tomado en sus brazos en un momento que la discusión casi se salía de los límites, el deseo había sustituido al enojo en los ojos de Máximo y ella reacia a dejarse llevar por la pasión ya que estaba enfadada con él por su autoritarismo había intentado en vano alejarse de sus fuertes brazos, lo que más le enfadó y asustó en ese momento fue el constatar que por mucho que quisiera enojarse con él y mantenerse alejada al calor de su deseo, no podía.\nCon impotencia sintió como su cuerpo respondía al deseo. Como gritaba cada parte de su ser por fundirse en uno solo con él. Él ni siquiera utilizaba la fuerza para retenerla, la sujetaba con firmeza pero sin lastimarla. Le había susurrado al oído en un italiano sumamente seductor que para que estaban perdiendo el tiempo en tonterías, cuando podían emplearlo en cosas muchísimo más gratificantes. Con voz ahogada ella había tratado de replicar diciéndole que sólo pensaba en el sexo a lo que él había respondido con una carcajada vibrante, la había tomaba en brazos y llevándola a la cama le había dicho:\n- ¿Es que tú no?\n- Por supuesto que no – había dicho entre airada y excitada.\nY eso era lo último que habían hablado. La había tomado con la misma pasión intensa de siempre, a la que ella se había hecho una adicta sin remedio.\nHaciendo un esfuerzo más enérgico, sacudió la cabeza para aclararse las ideas y alejar esos pensamientos que ya le ponían la piel caliente a pesar de estar metida completamente en el agua.\nSalió, se secó el cuerpo y el cabello dejándoselo suelto y se dirigió con una toalla cubriéndole a la habitación.\nSu ropa ya había sido colocada en el armario y los cajones, seguramente cuando se estaba bañando. Con movimientos distraídos se puso la ropa interior y buscó algo ligero para su estado un tanto acalorado. Un vestido en color azul pastel que le llegaba a las rodillas, de tela fresca y ligera y con mangas pequeñas le vendría bien. Una vez cambiada, se sentó a cepillarse el cabello el cual estaba bastante largo, frente a un precioso y clásico mueble con un espejo sostenido por madera hermosamente tallada, y otro recuerdo acudió, el de Máximo diciéndole que nunca se lo cortara, que su cabello le fascinaba.\nMolesta por el hecho de conservarlo largo a pesar de que ya ni siquiera vivían juntos se peinó con fuerza. Decidida a terminar con tantas incógnitas, se aferró al hecho de que existía la posibilidad de que aún conservará su anterior departamento y que en él hubiera aunque sea una ínfima pista que le ayudara a recordar por completo.\nYa sabía más sobre Máximo y ella, pero solo recordaba lo bueno y no lo malo, lo que realmente importaba recordar. ¿Por qué ese odio en su mirada? Tan fuerte y presente en él que la estremecía sólo de recordarlo. Sintiéndose algo temerosa por encontrárselo y al mismo tiempo deseando verlo de nuevo, se reprendió mentalmente y salió de la habitación.\nA unos kilómetros de allí y con una copa de excelente vino blanco procedente de uno de los viñedos de la familia. Máximo intentaba con poco éxito escuchar a su abuelo. Este se encontraba realmente entusiasmado con la perspectiva de ver nuevamente a Allyson, el ver la alegría del anciano había hecho que Máximo luchara contra los sentimientos encontrados que tenía. Ira por que ella era una embustera que tenía un lugar en el corazón del anciano y también le gustaba en parte, ver que su abuelo se ponía alegre. Enfermo como estaba, con la salud precaria no siempre tenía motivos para reír, cosa que con Allyson hacía frecuentemente cada que se veían, la chispa en los ojos del anciano era evidente y entonces Máximo se dio cuenta que hacía mucho que no la veía. Igualmente él se sentía diferente, como si hubiera vuelto a la vida. Incomodo por ese pensamiento, se acabó el vino de un trago y su abuelo con esos ojos astutos lo observó. Error, grave error su abuelo no era fácil de engañar y se preparó para su interrogatorio.\nComo se llama este libro???\nNata 18 de agosto de 2012, 15:34\nEs una novela escrita por JJ una de las administradoras de este blog y se llama Amargo Recordar, lamentablemente no es un libro editado, pero merecería serlo y los capis se suben aquí en este blog perioducamente. Saludos\nDonde puedo bajarla completa? Gracias por la informacion


Profesor pierde peso en el documental mcdonalds\nProfesor pierde peso en el documental mcdonalds 2018-03-18 20:40:51\nCentro de pérdida de peso santa ana - Slendera pure garcinia cambogia para la venta\nUna muerte aparente una película trunca un documental en el que no se sabe que es verdad y que es mentira. Memorial Sloan Kettering on Player FM Pierde peso con estos Batidos Naturales de frutas se están convirtiendo ya en una revelación, verduras y otras sorpresas - Belleza y Fitness Los batidos para adelgazar no solamente por el efecto que estos tienen sino que además por lo delicioso que son.\n1972 Director: Francis Ford Coppola Reparto Marlon Brando Diane Keaton, Al Pacino, James Caan, John Cazale, Robert Duvall, Talia Shire Richard. McDonald s vende 75 hamburguesas por segundo es decir más de 2 36 mil millones de hamburguesas al año más o menos el equivalente a comer un millón. 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Emilio Lozada, quien se identificó como presidente de la Federación de Pensionados y Jubilados de Venezuela, encabezó una protesta que arribó ayer la Asamblea Nacional tras partir de la esquina El Chorro, en la avenida Universidad. "Venimos a protestar pacíficamente por la no discusión del proyecto de reforma de leyes en la Comisión de Desarrollo Social. Hace ocho meses que se consignaron las protestas y diputados se niegan a discutirlas". Señaló que dentro de las exigencias está la Ley de Alimentación "para que exista igualdad para todos los pensionados y jubilados, ya que hay 36 organizaciones del Gobierno Nacional que otorgan ese beneficio". Alegó que hay otras 22 organizaciones que no lo otorgan y ese es uno de los puntos del reclamo, que proclamó en favor de quienes trabajan por cuenta propia, como choferes y vendedores de perros calientes, "que no tienen acceso al seguro social". En este sentido, Lozada señaló que solo haría falta la reforma del artículo 6 de la Ley del Seguro Social. Asimismo se pronunció por la reforma del Régimen de Ley de Prestaciones y Jubilados, que tildó de arcaica, pues solo obliga a que las viudas obtengan el 40% del salario del esposo fallecido. "Debe reformarse porque hay que acabar con la proporción de pensiones, tiene que ser de 100%". El vocero de los pensionados y jubilados exigió que si los diputados no acometen las reformas, "tendrá que ser el Presidente en un decreto por Ley Habilitante". Lozada ingresó al Palacio Legislativo acompañado por el diputado Alfredo Ramos (LCR), quien aspira a la alcaldía de Barquisimeto. Ambos entregaron documentación en las oficinas de la presidencia de la Asamblea Nacional. Previamente, a la corta marcha se había unido la diputada opositora María Corina Machado, quien les hizo la promesa de representarlos en el foro político.D.B.