Soluciones de Comunicación para Brindar Gran Hospitalidad\nOfertas a la medida de Grandstream® disponibles en SYSCOM®\nLos hoteles dependen en gran medida de sus comunicaciones, desde reservaciones, front desk, departamento de limpieza, mantenimiento, administración y los huéspedes. Conectar a todos estos tipos de usuarios y satisfacer sus necesidades de comunicación es ahora más fácil que antes, ya sea que quiera continuar utilizando la misma tecnología o desee actualizar por una nueva y confiable, Grandstream® puede ayudarle con múltiples soluciones.\nA continuación, descubra que tipo de dispositivo es el ideal para cada departamento, y lea como hoteles que ya están utilizando la tecnología de Grandstream® han mejorado su operación.\nSerie UCM de PBX IP: Integre uno de nuestros PBX IP con el sistema PMS del hotel para permitir que los teléfonos IP de Grandstream® accedan a información del sistema y también puedan enviar datos de llamadas de vuelta al sistema.\nTeléfonos IP: El teléfono IP empresarial GXP2135 es uno de los modelos que funciona excelentemente para este departamento, ya que soporta hasta 8 líneas, 4 cuentas SIP, 32 teclas de marcación rápida y Bluetooth integrado, permitiendo conectar manos libres.\nWP820: Este teléfono poderoso y portátil está equipado con Wi-Fi de doble banda y una batería recargable con hasta 7.5 horas de tiempo de conversación. La función Push-to-Talk se puede utilizar para una comunicación rápida con el personal de mantenimiento y limpieza.\nGXV3370: Este videoteléfono de escritorio puede integrarse con las cámaras de seguridad y los sistemas de control de acceso a las instalaciones (Serie GDS), lo que permite que el personal de recepción pueda controlar todos los espacios del hotel.\nGXP2200: Este módulo de extensión es la opción perfecta para proporcionar control de llamadas entre cada habitación. Al conectar 4 a la vez con el teléfono IP de gama alta GXP2170, esta solución puede monitorear hasta 160 extensiones.\nEl uso de las soluciones de movilidad de Grandstream® facilita la gestión constante de las solicitudes de habitaciones, o estar al tanto de las necesidades del hotel en cualquier área. Estos dos departamentos tienen que estar siempre en movimiento, y no se sientan en una oficina donde pueden usar un teléfono de escritorio, por lo que poder moverse libremente mientras se mantienen comunicados, es una parte importante de su rutina diaria.\nWP820: El teléfono IP Wi-Fi inalámbrico de Grandstream® tiene hasta 7.5 horas de tiempo de conversación y hasta 150 horas en espera, lo que permite un turno completo de trabajo sin tener que recargar la batería. La función Push-to-Talk funciona mejor para la comunicación instantánea y al usar la red Wi-Fi del hotel, cualquier usuario puede estar comunicado sin necesidad de cables.\nGWN7600LR: Los hoteles pueden beneficiarse de un punto de acceso Wi-Fi exterior que está diseñado para cubrir hasta 300 metros. Con una carcasa impermeable y una tecnología resistente al calor, los huéspedes y el personal pueden moverse al exterior mientras se encuentran conectados a la red.\nLos huéspedes del hotel esperan que su habitación cuente con las herramientas adecuadas para que su estadía sea una experiencia positiva, y Grandstream® cuenta con la tecnología adecuada para satisfacer las demandas de los viajeros de hoy. Querrán acceso directo a Wi-Fi confiable y una herramienta fácil de usar para ponerse en contacto con el hotel. Al agregar un teléfono IP en cada habitación, con botones dedicados para conectarse a diferentes áreas del hotel, como la recepción, el conserje u ordenar comida al restaurante, los huéspedes pueden comunicarse fácilmente y llevarse una gran experiencia.\nGXP1610: Este teléfono IP básico es una solución confiable para instalar en cada habitación. Con 3 teclas programables, se puede configurar para llegar a un departamento específico, como reservas, conserjería, servicio de limpieza o la recepción.\nPuntos de acceso Wi-Fi GWN: Los potentes puntos de acceso Wi-Fi de Grandstream® ofrecen una red de alto rendimiento, un gran rango de cobertura Wi-Fi y pueden admitir una gran cantidad de dispositivos conectados de manera simultánea. Coloque estos puntos de acceso en toda la propiedad para que cada huésped pueda estar siempre conectado.\nEn SYSCOM® contamos con múltiples soluciones de comunicaciones para todo tipo de empresas, a su vez una gran variedad de teléfonos y accesorios, sobre todo el expertis en el tema, por lo cual estamos seguros pueden ayudarle a cumplir con las necesidades de sus clientes más exigentes.\n#networking #CallCenter #telefonía #networking #CallCenter Sistemas VoIP Telecomunicaciones telefonía Telefonia IP Telefonía IP


Escribe la carta a los Reyes Magos pensando en desarrollar la competencia más importante\nUno de los problemas más habituales para poner en práctica una competencia transversal en el trabajo, es no haber tenido la oportunidad de haberla adquirido mediante la experiencia. En mi trabajo como consultor, desarrollando competencias en personas y equipos durante más de 15 años, me he encontrado numerosas veces personas que no trabajaban en equipo porque nunca habían tenido la experiencia de trabajar en equipo, personas que no eran creativas porque nunca habían tenido la experiencia de utilizar bien un técnica de creatividad, personas que no negociaban porque nunca habían utilizado herramientas de negociación para gestionar un conflicto de trabajo, personas que no hablaban bien en público porque nunca habían tenido una experiencia de éxito hablando en público.\nY esa “no experiencia” venía provocada porque en sus trabajos no tenían la oportunidad de entrenar esa competencia. No había oportunidades de ensayar en sus puestos de trabajo las competencias que debían ejercer para desempeñar sus puestos de trabajo adecuadamente. Ya fuera por las urgencias, por la carga de trabajo, por la cultura de la empresa, o por ellos mismos.\nPor eso continuamente hago hincapié en que los verdaderos profesionales debemos aprender a desarrollar esas competencias transversales en nuestro día a día, sobre todo si no tenemos oportunidades en nuestro trabajo. Debemos trabajar en equipo en situaciones no laborales, por ejemplo, participando en grupos o asociaciones. Debemos aumentar nuestra creatividad forzándonos a encontrar diferentes maneras de hacer las tares que hacemos en nuestra vida personal. Debemos aprender a negociar tratado de llegar a acuerdos con familiares y amigos. Debemos aprender a hablar en público forzándonos a preguntar al ponente cuando vamos a una conferencia multitudinaria. Esas experiencias personales nos servirán de desarrollo de esas competencias que necesitamos en nuestro trabajo y nos ayudarán a que en las situaciones laborales nuestro desempeño sea mejor.\nTe animo, por lo tanto, que tengas en cuenta esto cuando vayas a escribir tu carta a Sus Majestades los Reyes Magos de Oriente. En concreto, que tengas en cuenta pedir algo en tu carta para desarrollar una competencia en concreto, la competencia profesional más importante que existe: la capacidad para el autodesarrollo profesional. Te dejo aquí unas cuantas ideas para que puedas incluir algo en tu carta de estas Navidades, que te lleve a tener la experiencia de autodesarrollarte. Primero en un plano personal, para que después te sea más sencillo hacerlo en un plano profesional porque ya contarás con la experiencia de haberte esforzado conscientemente en aprender una habilidad que antes no tenías, habrás pasado por momento en los que no te apetecía dedicarle tiempo, momentos de éxitos inesperados, momentos de satisfacción interna por lo conseguido, etc. Esta experiencia te servirá para encarar con mayores garantías el camino del autodesarrollo.\nAquí van algunas cosas que puedes incluir en tu carta:\nUn instrumento musical: si nunca has tocado un instrumento musical puedes empezar con un instrumento sencillo y no muy caro. Ten en cuenta también el volumen que pueda tener el instrumento para no molestar a los vecinos y a la familia. Quizá una flauta pueda ser una buena candidata. Una gaita está totalmente desaconsejada si vives en un piso en la ciudad.\nUn kit de aprendizaje para hacer punto o ganchillo: actualmente venden por internet kits “todo incluido” para empezar a tejer. Eliges el nivel principiante, la prenda que quieres tejer (un gorro, una bufanda, una manta, etc.), y después el color de la lana. Por último pagas y en cinco días te llegan a casa las agujas, la lana que necesitas y los patrones para empezar a tejer. Además tienes acceso a videos explicativos en internet.\nSoftware de edición: te puedes lanzar a aprender a editar fotografías, a editar videos… Para eso puedes pedir a los Reyes Magos no una app, que quizá hará muchas cosas pero automáticamente, sino un programa semi profesional para aprenderlo en profundidad y conocer el mundo de la edición.\nUn libro de recetas: si siempre te ha llamado la atención la cocina, esta es la oportunidad de pedir un libro bueno de recetas de cocina. Donde aprendas no sólo a mezclar y cocinar alimentos, sino también descubrir nuevos sabores, saber cuándo los productos frescos están en buenas condiciones, etc.\nUna maqueta para montar: también venden kits “todo incluido” de maquetas para montar. Podrás elegir entre aviones, barcos, coches, motos… actuales o de época.\nUn puzzle de 2.000, 3.000 o 5.000 piezas: los puzzles son una fantástica herramienta para desarrollar muchas capacidades: la perseverancia, la paciencia, la concentración, el método (porque también hay un método para hacer puzzles), la planificación de tareas, etc. ¡Pon un puzzle en tu vida el próximo año!\nTe animo a que compartas en los comentarios qué has pedido a los Reyes Magos estas Navidades para aumentar tus destrezas, habilidades, conocimientos… es decir, para desarrollar tus competencias durante el año 2019. Seguro que le das ideas interesantes a más de un lector.


Ser digital o desaparecer - Revista Mercado\nHace poco tiempo la Cámara de Empresas del Software y Servicios Informáticos (CESSI) difundió una encuesta sobre el estado y las perspectivas de la transformación digital en las empresas argentinas, que permitió construir un “índice de digitalización” de la Argentina, una herramienta para entender las oportunidades de transformación de las empresas del país.\nSegún datos de la Encuesta Global de Banca Digital 2017 hay un nuevo segmento de consumidores de servicios financieros que solo utiliza canales digitales, como celulares, tablets y computadoras. Se los denomina “omnidigitales” y ya representan el 46% de los clientes bancarios a escala mundial –un gran salto respecto del 27% registrado en 2012.\n“Nuestra encuesta indica que los clientes que usan canales digitales también reportan más necesidades respecto de una gama más amplia de productos financieros –comenta Rosana Mazza, socia de PwC Argentina especialista en servicios digitales–. Hemos seguido el comportamiento de clientes que utilizan principalmente la banca online, de aquellos que priorizan las interacciones con personas, y de los que realizan diversas combinaciones. Los resultados fueron bastante claros: los usuarios digitales tienden a comprar más productos y servicios financieros, y poseen necesidades que van más allá de las alternativas estándar”.\nEl segundo problema se relaciona con la cuestión de qué centralizar y qué descentralizar: dónde se ubicarán los recursos digitales dentro de la organización y cómo van a ser administrados. La respuesta “correcta” depende de un complejo juego de fuerzas.\nSi bien puede ser tentador llenar las iniciativas digitales exclusivamente con personas de afuera, un método más prometedor es capacitar al personal actual en habilidades digitales. Algunas empresas han creado academias “in-house” o centros digitales que capacitan empleados en habilidades específicas, como inteligencia artificial y analytics o en nuevas formas de trabajar que favorecen las actividades digitales. Después de la capacitación, que generalmente dura algunos meses, esos empleados vuelven a sus posiciones equipados con nuevas habilidades y nuevos métodos. Es verdad que para algunos cargos las empresas pueden necesitar contratar gente nueva. Pero dado el nivel de escasez de empleados con experiencia tecnológica, esto debería hacerse sólo en forma selectiva.\nLa sabiduría convencional sugiere que las transformaciones son maratones que exigen disciplina y control. Pero las transformaciones digitales son diferentes. El ritmo es implacable. Puede que las metas sean más ambiguas que las de una transformación tradicional. Puede que haya más necesidad de apoyo externo. Puede que los CEO tengan que actuar rápido cuando se necesitan decisiones rápidas. Tal vez tienen que actuar con información más imperfecta de lo acostumbrado. A veces deben trabajar de maneras que le parecen “poco adecuadas”, pero en la era de la flexibilidad, los CEO no pueden esperar que sus equipos den saltos cualitativos si el avance que imponen es de trote.\nEntender las necesidades de los consumidores y adaptarse a los cambios, son algunas de las razones por las cuales las empresas encaran el proceso de transformación digital. Con un fuerte crecimiento del eCommerce y mCommerce, Argentina aún tiene un desafío: alcanzar el “one click to buy” o “one click shopping” y sólo con tecnología innovadora se podrá llegar a este objetivo.\nMe refiero puntualmente a tecnologías habilitadas por la “nube” como Big Data, Internet de las Cosas, Inteligencia Artificial; que generan una clara transformación en nuestras vidas porque las personas y las máquinas tenemos capacidades diferentes: utilizar la IA permite razonar sobre grandes cantidades de datos y detectar patrones que las personas no podemos discernir, y ello nos permite incrementar nuestra capacidad para resolver problemas más críticos.\nLa digitalización en la Argentina hoy es incipiente, se encuentra en un estado embrionario (salvo excepciones de avances más significativos en industrias nuevas o enteramente digitales”) donde aún se enfrentan a barreras culturales, adversas al riesgo de cambiar y con falta de planes de inversión integrales y representativos de sus estrategias futuras; dos de cada diez empresas están invirtiendo en tecnologías digitales como parte integral de su estrategia de negocio aunque la mayoría adopta la digitalización sólo para ciertas unidades de negocio; casi el 70% de los ejecutivos admite estar entrando en una industria digital nueva, sin reglas y ni actores/ consumidores definidos y con estrategias poco claras.\nHoy se trata de dar el poder a las personas en la revolución digital. El desafío radica en empoderar a las personas con una tecnología más humanizada; impulsando el concepto de “las personas primero” que centraliza el foco del negocio en las culturas y emociones, para así alcanzar e impulsar la transformación. El ecosistema de colaboración deberá ser tan amplio que los “viejos actores” y “nuevos actores” tienen todos un papel protagónico en este proceso; los millenials o consumidores digitales demandarán nuevas experiencias, los mandos medios deben reinventarse, adaptarse, ser “el puente” entre los dos extremos impulsando a tener organizaciones más enfocadas en las personas y el CEO tomará los riesgos necesarios para redefinir el negocio.\n“Confiamos en que la digitalización de los negocios es parte del motor de la economía y por supuesto, que impulsa y promueve nuevos modelos de negocio. Ãreas como el marketing digital, ecommerce y tendencias como automation marketing dinamizan el consumo, generan nuevas oportunidades, nuevas profesiones y por tanto, nuevos puestos de empleo y sin duda, ayuda al crecimiento de los negocios a nivel global”, explicó Celeste Lang chief marketing officer de emBlue empresa argentina con presencia en America latina y enfocada en procesos de marketing digital. .\n“La digitalización genera indiscutiblemente nuevos modelos de negocios, pero si bien eso brinda oportunidades muy atractivas en el sector privado, claramente no basta para generar crecimiento económico en el país. Este crecimiento estará acompañado de planes coordinados e integrados de educación, infraestructura y promoción de los negocios, permitiéndole al país capitalizarlos. Esa es la única forma en la que lograremos convertiremos en actores principales de nuevos nichos que impulsen nuestra economía y nos permitan servir desde aquí al mercado global”, argumentó Marcos Mauro, director de DataArt compañía global con presencia en Argentina especializada en consultoría y desarrollo de software.\nCuando se habla de digitalización se suele escuchar que es “todo proceso de transformación que exige foco y resiliencia”. De esta manera hay que repensar lo aprendido (transformar puestos tradicionales para adaptarlos al nuevo entorno) y aprender (crear posiciones relacionadas con nuevas áreas de conocimiento: big data, redes sociales, ecommerce, robótica, inteligencia artificial, entre otras).\n“La digitalización logra que las empresas sean más eficientes e innovadoras para impulsar nuevos negocios en el mercado. Esto no necesariamente significa un crecimiento económico ya que siempre dependerán de la situación externa y de la economía real. Pero sí les da muchas ventajas al volverse más competitivas y en el momento que la economía despierta serán las más preparadas para ganar mercado”, señala Rubén Belluomo, gerente comercial de Infor para el Cono Sur y agrega: “A las empresas en general les cuesta invertir y cambiar. Todas prefieren seguir con sus mismos procesos, como los hacen desde hace años y no cambiar. El cambio requiere no solo inversión sino una estrategia general”.\nEn este contexto se ha generado en los últimos años una extraña sensación de urgencia por llevar adelante esta transformación, quizás motivada por los grandes cambios que se viven en el mundo de los negocios. “No existen más los mercados en donde se podía planear, disponer y ejecutar un plan a largo plazo. El modelo de planificación tradicional sólo funciona en entornos estables en los que se puede predecir el futuro. Lo que es cada vez más escaso”.\n“El mundo se encuentra cambiando a una velocidad sin precedente, generando un entorno con demasiadas variables para planificar un futuro muy a largo plazo. Es por esto que las empresas deben modificar la forma en la que operan. En el universo del código abierto, del cual Red Hat forma parte hace 20 años, la estructura de planificación centralizada tradicional se ve reemplazada por un sistema en el cual los individuos tienen la oportunidad de decidir cuáles serán los pasos a seguir, incentivando los intentos, prueba y error”, afirma Sebastián Biagini, country manager de Red Hat para la Argentina, Uruguay, Paraguay y Bolivia.\n“Esta transformación es profunda y exige una nueva mentalidad, así como una mayor flexibilidad y agilidad. En el pasado los cambios en la manera de operar eran lentos y graduales, pero hoy en esta Industria 4.0 se dan a la par del crecimiento de la información disponible, que crece de manera exponencial. Así, es importante que los directivos aprendan a gestionar el cambio, se atrevan a tomar riesgos y adopten nuevas tecnologías que les permitan, incluso, transformar el core de su negocio. Nunca se sabe cuándo ni de dónde puede surgir el Uber de su mercado”, sentencia Lionel Turek, director de Ventas de SAP Argentina\n“De esta forma, nos aseguramos que a los empleados nunca les falte información con la gestión de documentos móviles y de colaboración, que además puede ser desplegada local o en la nube para acelerar su ejecución. La digitalización también garantiza el acceso al contenido en toda la empresa y el impacto en la mejora de los procesos de los empleados y la agilización de sus tareas es muy positivo”, sostiene Nicolas Kligman, Analytics Client Technical Professional de IBM Argentina.\n“Estamos viviendo una transformación del mercado laboral, donde es probable que los puestos más operativos sean reconvertidos hacia otros más sofisticados y exigentes. Nos encontramos ante una revolución digital/industrial sin precedentes que exige cambios profundos de nuestros modelos actuales, sean laborales, regulatorios, normativos y hasta mentales. Las habilidades blandas como la escucha, la empatía, la comunicación cobran una nueva e importante relevancia en el mundo de los negocios de hoy. En este escenario sería recomendable evitar tomar posturas rígidas y abrazar el cambio. Este proceso demanda tiempo y esfuerzo y un nuevo tipo de liderazgo que debe promover la transformación constante y aceptar el error como aprendizaje”, explica Carlos Farfán, Director General de Practia en Argentina.\n“La agilidad e innovación son críticas”, es una frase que suele repetirse en el discurso de los consultores e implementadores de nuevas tecnologías. Pero también se sabe que el aprendizaje tanto en las tomas de decisión como en la capacidad de adaptarse rápidamente será esencial porque inevitablemente habrá equivocaciones.\n“Al final del día el empresario y los inversionistas van a medir principalmente el impacto, en sus resultados financieros; pero para poder llegar a ello es importante que se adapten indicadores de gestión y se empiecen a tomar en cuanta nuevos indicadores que la era digital nos impone. Por ejemplo, el impacto de nuestra marca hoy se puede medir en las redes sociales y en muchos casos se puede trazar un seguimiento hacia las ventas, algo que antes era muy difícil”.\n“Entonces, desde la velocidad en los procesos y hasta la monetización de los mismos, llegando a servicios y productos, todo se ve atravesado por la digitalización; y su dimensionamiento puede verse en cada indicador o resultado logrado”, aclara Jorge Fernando Bayá, director general para el Sur de América Latina de TOTVS.\nNinguna implementación o transformación tecnológica en una compañía se lleva a cabo si no se analizan cuidadosamente los beneficios futuros. Desde esta perspectiva, para Gustavo Daniel Fornari, gerente general de Liveware IS, estos cambios implican “mejor acceso, mejor contacto y mayor comunicación con los usuarios, clientes y potenciales consumidores, son los primeros beneficios. Cada uno de ellos tiene un embudo diferente de conversión a su monetización, conforme la estrategia de cada empresa. Incluso, pueden no ser monetizables pero sí generar presencia institucional o de marca. Y además, acá no sólo pensamos en una bebida de consumo masivo, o en un banco, el modelo aplica y se extiende a todos los ámbitos donde se da esa interrelación: salud, gobierno, educación, servicios, comercio en general, entre otros”.\nEn sintonía con esta idea Candelaria Milano Molina, directora de Innovación en Marketing de Oracle Latinoamérica agrega que “la digitalización tiene impacto directo en la rentabilidad de la compañía. Se puede ver en los resultados de ventas, fidelización y satisfacción de los clientes. Lo interesante de este tema es que es 100% medible y la misma tecnología permite hacer cruces de información. De esta forma se pueden tomar decisiones basadas en datos concretos y corregir estrategias a tiempo. Por otra parte y en lo que se refiere a impulsar nuevos modelos de negocios, la digitalización no solo basta, sino que es la protagonista de estos modelos. A su vez, si logramos que las nuevas generaciones se capaciten en todo lo que a digital y tecnología se refiere vamos a impactar positivamente en el desarrollo de oportunidades y emprendimientos promoviendo el crecimiento económico como resultado final”.\n“Es claro que los patrones de digitalización varían dramáticamente desde las Pymes, que demuestran tasas de digitalización mas bajas, a las empresas líderes en transformación digital. Es por ello que, a pesar del liderazgo digital de estas empresas, la productividad total de los factores a escala del país todavía no aumenta. De hecho, para que la transformación digital genere un impacto en la productividad, el proceso de digitalización debe proceder a lo largo del conjunto de la matriz productiva”, apunta Katz.\n“En Argentina esta nueva cultura de lo digital está más instalada en algunos mercados que otros, como por ejemplo banca, retail y telecomunicaciones. Tal vez porque son los sectores más dinámicos en cuanto a la interacción con los usuarios, en la necesidad de responder cualquier consulta al instante, o solucionar una falla de servicio rápidamente. Incluso muchos están implementando soluciones que permiten actuar de manera proactiva, es decir monitoreando desde TI todo el funcionamiento de negocio y ante la mínima posibilidad de un problema, evitarlo a tiempo. Creo que en líneas generales se está generando una conciencia a escala corporativa de lo importante que es transformarse digitalmente, para reinventarse como jugadores del mercado de acuerdo a lo que este demanda”, señala Sergio Vekselman country director de BMC.\nEn general este gran momento de transformación digital está impulsado por los consumidores, que son quienes quieren interactuar con las marcas y empresas en general de la misma manera que lo hacen con sus familiares y amigos. Y el gran incremento de usuarios móviles, en los que están los millenials pero también los niveles medios que se han volcado al mundo digital, sin dudas está acelerando estos procesos. “Por eso decimos que aquellas compañías que no se adapten a esto perderán ventajas competitivas hasta llegar al punto de desaparecer”, argumenta Vekselman.\nDesde la experiencias de tecnología aplicada a los recursos humanos, Germán Dyzenchauz, Co-Fundador y CEO de GOintegro agega que “Los millennials han llegado para conmocionar a las empresas y apurar el desarrollo de las organizaciones. No obstante, la digitalización es transversal a la generación. El mayor impulso lo entrega, indudablemente, los C-level, sin su apoyo o sponsorship las iniciativas corren el riesgo de no tener impacto. Aquí es necesario un líder que guíe con el ejemplo y mandos medios para llevar a cabo la implementación de estas iniciativas. El liderazgo debe ser capaz de potenciar estas nuevas formas innovadoras de trabajo. Lo que implica no tener miedo a experimentar y tomar riesgos, además debe tener la voluntad de aprender de los errores y ser ágil para adaptarse a los contextos cambiantes en lugar de estar apegados a planes a largo plazo. Es importante también que estén dispuestos a permitir que los equipos se vuelvan autónomos para impulsar el cambio y la transformación”.\nCarlos Abril, CEO de Atos Argentina, Colombia, Uruguay y Perú se posiciona en la coyuntura y analiza los retos por delante. “Hay una serie de barreras regulatorias y estructurales que vienen de muchos años de desinversión y que necesitan ser corregidas para poder acompañar a esta revolución digital. La onda de choque de la transformación digital no sólo llega a las empresas, también a las instituciones y estructuras de gobierno. Y el cambio es exponencial, no puede estar fuera de las políticas de Estado y creemos que el Gobierno está dando señales muy positivas al respecto como la creación del Ministerio de Modernización, la iniciativa de País Digital o la creación del Comité Nacional de Ciberseguridad, pero las empresas privadas y ONG debemos acompañar y colaborar en ese cambio. Sólo un gobierno no puede hacerlo. Hoy la tecnología representa 30% del crecimiento mundial, desde este dato se puede imaginar cuál será el impacto a partir de esta revolución digital”.\n“El primero permite a las empresas capitalizar las nuevas oportunidades que está generando esta tendencia. Esto se puede hacer mediante las innovaciones disruptivas, como nuevos modelos de negocios o aplicando tecnologías que permiten mayor escalabilidad. También se están realizando innovaciones incrementales que posibilitan mejorar el desempeño y la calidad, reduciendo los costos. En el aspecto defensivo, adoptar la digitalización permite a las empresas mantener la competitividad, aunque sea perdiendo algo de mercado o velocidad de crecimiento. Ser ofensivo o defensivo es una decisión que debe hacerse desde la dirección de la compañía”, afirma Adrián Lasso vicepresidente de Baufest.\nPero luego agrega: “A pesar de que Argentina es el país latino con mayor cantidad de “unicornios” (compañías valuadas en más US$ 1.000 millones), las empresas, en general, todavía están en una etapa inicial de digitalización donde si bien empiezan a probar algunas soluciones y modelos, todavía les falta una mayor y mejor comprensión del tema y un despliegue masivo. Por ejemplo, en marketing digital aún les cuesta comprender cómo gestionarlo; en sistemas administrativos aún se trabaja con modelos más simples y de poco valor agregado, utilizando mucho Excel pero no analytics para interpretar datos y resultados; en cuanto a modelos de negocios, hoy es casi inexistente la digitalización”.\n“Lo importante es derribar el mito de que sólo es algo que incumbe al área de IT de la empresa. Lo cierto es que no solo es una tarea de esa área o del CIO: en la mayoría de los casos, requiere decisiones firmes del CEO para que la estrategia involucre a toda la empresa y sea funcional al negocio. Además, el CIO mismo tiene que superar sus habilidades ejecutivas para ser quien lidere, inspire y contagie al resto de la compañía en el proceso. Algunos piensan que es necesario contar con una estrategia digital, pero en realidad lo necesario es contar con una estrategia de negocios para el mundo digital”, concluye Emilio Madero, Vice President of Marketing & Communications Level 3 Communications LATAM


Food Archivos - Adriana Ruz\nGalletas caseras sin mantequilla y con chocolate negro\nEl otro día subí una foto a Instagram de unas galletas caseras sin mantequilla y con chocolate negro que había hecho. También las subí a Snapchat e Instagram Stories. Muchos de mis seguidores me pedisteis la receta. Así que aquí os la voy a dejar para que podáis hacerla y que disfrutéis de ellas. Están realmente buenas. Es una receta muy\nEl desayuno es la comida del día que más me gusta. Intento tomar fruta, pan, aceite… entre otras cosas. El aguacate falta pocas veces en él. El té es mi fiel aliado por las mañana. Pocas veces tomo café en el desayuno. Normalmente tomo café a media mañana y no todas las mañanas. Cómete\nLa verdad es que cuando estoy buscando inspiración culinaria recurro mucho a los libros de recetas que tengo. Pero he de reconocer que las webs de comida y recetas también me ayudan en muchas ocasiones. Así que he decidido hacer una lista tanto de libros como de webs que suelo mirar a la hora de\nLos que me conocen saben que me gusta comer bastante sano y hace unos años dejé la comida basura, el azúcar refinado (hecho con remolacha) y las bebidas gaseosas (con exceso de azúcar). Hace un par de Navidades mi tía Mavi hizo una ensalada riquísima en la cena de Navidad y la copié, aunque he ido


Beber un té en el desierto - Webislam\n07/08/2012\t- Autor: Akif Emre, Traducción: Fatima Yildiz\t- Fuente: Webislam\nLos funcionarios saudíes, a pesar de todas las protestas, cerraron la aduana internacional y se fueron diciendo que era el "tiempo del iftar", dejándonos con las miradas desconcertadas.\nEn el desierto, tranquilo, en medio de sentimientos aislados, ¿qué puede parar los deseos de mis placeres? No voy en busca de agua, deseo beber una taza de té... parece como si la metáfora del desierto sediento de agua estuviera equivocada. El desierto y el té...\nEn la distancia, las luces brillan...\nLlegué andando hasta los trabajadores. Por su imagen estoy seguro que eran de India o Pakistán. Vi la tetera encima del fuego, les saludé y sin más palabras me apresuré a pedirles un vaso de té, solo quería un vaso de té. La respuesta que recibí fue tan modesta y acorde con el desierto, tan infinito... “Te lo traemos.”\nTomarse un té en el desierto solo podía ser una cosa así...


Preparación y Guías - MONULAC\nGuías de preparación MONULAC\nPara la primera experiencia de MONULAC, en Antigua, Guatemala, se indican los tres documentos siguientes:1. Guía de Preparación del Delegado2. Reglamento de las Conferencias del MONULAC3. Guías de ReferenciaAsamblea generalConsejo de Derechos HumanosConsejo de SeguridadConsejo Económico y Social (ECOSOC)UNESCO Adicionalmente, las y los delegados deberán conocer bien los aspectos siguientes:La historia, estructura y funcionamiento de la Organización de las Naciones UnidasEl país asignadoEl Comité específicoLos temas del ComitéLa posición del país con relación a los temas\nGuía de preparación del Delegado\nRecursos de las Naciones Unidas para la preparación\nAparte de los documentos arriba indicados, se recomienda la utilización de libros, revistas académicas, artículos de periódicos, documentos oficiales y otros documentos que sean proporcionados por organismos que estén asociados con las Naciones Unidas. Las fuentes en el Internet deben ser cuidadosamente evaluadas, tanto en términos de veracidad como de sesgo. Se recomiendan las fuentes de las Naciones Unidas siguientes:Sitio de las Naciones Unidas (un.org, en castellano)United Nations HandbookUN Research Guides and Resources\nPlagio:En ningún momento MONULAC tolerará plagio, total o parcial, en los documentos que se presenten antes o durante la competencia. Los delegados son responsables por plasmar sus propias ideas y citar las fuentes utilizadas para la redacción todos los documentos. Las autoridades y personal de MONULAC verificaran exhaustivamente todos los documentos relativos a la competencia, reportarán y sancionaran todos los casos de plagio sin excepción. Matriz de países:\nMatriz de países y comités, organizada en orden alfabético de países, de acuerdo a su nombre en inglés\nMatrizPaisesMonulac-Guatemala_2017.pdfFile Size: 183 kbFile Type: pdfDescargar archivo\nLas opciones de pago que se han diseñado en la USAC son las siguientes:A.Transferencias internacionalesB. Pago en línea si posee cuenta en el banco G&T Continental Guatemala.


Charla a cargo de especialistas en el tema, que tuvo como principales ejes del debate los avances tecnológicos y el reemplazo del trabajo humano, desocupación y desempleo y cuanto debería durar la jornada laboral en la actualidad.\nEl lunes 9 de octubre, a partir de las 10 de la mañana, se llevó a cabo una charla debate sobre la renta básica universal, robotización y duración de la jornada laboral, en la seccional de Atilra General Rodríguez, ubicada en la calle Belgrano 443.\nDe la charla oficiaron como oradores, Guillermo Robledo, integrante del Observatorio de la Riqueza Padre Arrupe; Pablo Chena, economista responsable de los equipos técnicos de la Corriente Federal de Trabajadores de la CGT, Juan Carlos Alici integrante del colectivo Pariendo una nueva sociedad y Cecilia Anigstein, socióloga e investigadora del Conicet. De la charla también participó el Secretario General de Atilra general Rodríguez, Heber Ríos.\nHeber Ríos. Sec. Gral. de Atilra Gral. Rodríguez\nNo estamos pasando una situación sencilla en nuestro país y en nuestro sector. Estamos viendo los primeros pasos de este gobierno neoliberal que viene a imponer la flexibilización laboral. No queríamos formar parte, pero desgraciadamente fuimos el puntapié inicial para que este gobierno pueda avanzar en políticas de flexibilización.\nResalto a los compañeros que llevaron la postura de que estábamos totalmente en desacuerdo con flexibilizar nuestro convenio, con la quita, pero la gran cantidad de compañeros de otras seccionales del país han decidido darle la derecha a este gobierno para que pueda avanzar.\nHoy nos queda tratar de generar estos espacios de debate. Tratar de contrarrestar esta batalla comunicacional que la venimos perdiendo hace muchísimo tiempo. No hemos podido llegar a toda la sociedad, no hemos tenido la capacidad para instalar este tipo de problemas con el tiempo necesario para encontrar una solución. Siempre nos encontramos con el problema ya instalado y en base a eso intentamos buscar una solución. Después de las elecciones no sé si va a cambiar algo los resultados. Creo que este gobierno va a ajustar, gane o pierda. A partir del día 23 tenemos que sentarnos todos los que por ahí tengamos coincidencia de que tenemos que ponerle un freno definitivo a este problema, que se da no solo en el marco de nuestro país sino que es una cuestión regional. Hay que tratar de parar la pelota, sumar diferentes actores. En este sentido tenemos compañeros y cuadros totalmente preparados que nos pueden dar una mano para prepararnos para lo que se viene.\nCecilia Anigstein, socióloga e investigadora del Conicet\nVengo a poner una alerta de que hay un proceso irreversible de robotización y que es una amenaza en la actualidad en nuestro país. Allá por los 90 se hablaba del fin del trabajo. Y se hablaba de un proceso irreversible de robotización, no era un tema nuevo. Estas problemáticas suelen ser utilizadas como discurso, para nada inocente, que se da al mismo tiempo de grandes procesos de reformas, como sucedió en los años 90 que tienen efectos negativos sobre las condiciones de empleo y sobre los derechos de trabajadores. Lo que paso es que se profundizo el proceso de desindustrialización comenzado por la dictadura militar en 1976. Los principales cambios que se dieron no fueron en la incorporación de tecnología sino en la organización del trabajo, que se dieron con la destrucción de los convenios colectivos, con la flexibilización laboral.\nLas amenazas reales que tenemos hoy en la argentina: uno es el proceso de Uberizacion o economía colaborativa y el otro es la llamada economía verde de la cual hablo ayer Obama acá en la Argentina con el Presidente Macri, que no es otra cosa que el gran negocio que están haciendo las transnacionales con los efectos del cambio climático. Dato no menor, porque en argentina se están adjudicando un montón de obras a empresas extranjeras que tienen que ver con grandes emprendimientos de energía eólica y solar.\nLa Uberizacion: las grandes empresas se dieron cuenta que ya no necesitan contratar trabajadores directos, porque los costos de transacción bajaron tanto que el negocio no es armar una empresa y contratar trabajadores sino generar grandes plataformas digitales donde yo conecto consumidores con proveedores. Estos proveedores son trabajadores independientes, autónomos, cuentapropistas, es decir trabajadores informales, precarios.\nPablo Chena, economista responsable de los equipos técnicos de la Corriente Federal de Trabajadores de la CGT\nEstos anuncios de cambio tecnológico tienen más que nada una medida disciplinante. Llegan estas ideas bajo el concepto de que en Argentina los costos son elevados para esta matriz que nos quieren imponer que tenemos que estar alineados en esta división internacional del trabajo. El proceso de industrialización de la argentina tiene que ver con un proceso político de justicia social. Se industrializa con una matriz sustitutiva de importaciones. Hoy nos traen la amenaza de las importaciones, para instalar la idea de la mano de obra es costosa en argentina para las multinacionales.\nEl trabajo no se defiende por la actividad productiva solamente, porque no se pierda el puesto de trabajo, que esa es la gran amenaza empresaria, se defiende ejerciendo el derecho político de los trabajadores a pensarse en un contrato social que no es este. No nos van a decir, vengo a crear más desigualdad en la argentina, nos dicen que van a mandar un robot. Colocan un fetiche en el medio para discutir con un fetiche, en el fondo lo que hay son estructuras sociales que están cambiando de manera muy vertiginosa.\nJuan Carlos Alici\nJuan Carlos Alici integrante del colectivo Pariendo una nueva sociedad\nGuillermo Robledo, integrante del Observatorio de la Riqueza Padre Arrupe\nEl problema es la división del pueblo, no que ellos ganen: Porque ellos ganaron con lo que ganaron siempre en la historia argentina, el 35. El problema es que el campo popular está dividido en el terreno sindical y en el político. Ese es el problema y esta de nuestro lado. El problema es que no hay un diagnóstico común, ni en la academia, entonces confundimos también las políticas. No es el fin del trabajo, sino que disminuye la cantidad de trabajo socialmente necesario para vivir bien.\nEl sistema financiero es el corazón desde el cual nos están colonizando. Los trabajadores tienen que preparar los cuadros políticos para estar sentados en el banco central. La primer soberanía que hay que recuperar es la soberana y financiera. El movimiento obrero y el pueblo tienen que estar sentados en el banco central, porque desde ahí se produce la fuga, la ficción financiera y la desindustrialización.\nEl evento se transmitió por Atilra TV, y vía Facebook por la Fan Page Radio Atilra. Además se pudo escuchar por la 96.1 y mediante la app de Radio Atilra del Play Store.


Capital humano - Crecimiento Profesional\n1 En qué nos hemos formado los españoles (y el mundo) para la vuelta al trabajo\nEntre las habilidades más demandadas por los españoles destacan el diseño UX o diseño de experiencia de usuario, el ‘data modeling’ o diseño de datos y el desarrollo de aplicaciones móviles.\n2 Hemos entrado en la era de la pedagogía digital\nUn tercio de los estudiantes de todo el mundo no tiene la posibilidad de acceder al aprendizaje remoto\n3 Desafíos y tendencias en la gestión de RRHH y el liderazgo público\n4 Coffee Break: Berta Durán. Directora General del área RRHH de Orange España\n5 Desarrollo de capacidades en Telefónica\nMachicot Arbizu, Marta\nLas personas somos la ventaja competitiva de las organizaciones y por ello tenemos que asegurar que, al mismo tiempo que transformamos nuestros procesos e invertimos en nuevas tecnologías, creamos entornos abiertos que impulsen la innovación, faciliten el aprendizaje en las nuevas capacidades y la adopción de nuevas formas de trabajo.\n6 Cómo hacer que funcionen los nuevos modelos de trabajo híbrido\nMartín Muñoz, Daniel\nMás trabajo en remoto, el cambio en las políticas de selección, el ajuste de los presupuestos, el desarrollo de programas de wellness o de políticas de ausencias, serán algunas de las claves de las nuevas organizaciones del futuro.\n7 Above or below the line?\nCuando percibimos una amenaza reaccionamos de manera automática situándonos en modo defensa, pero ¿es lo más adecuado para gestionar una crisis familiar u organizativa o empresarial?\n8 “Nos falta mucha cultura del aprendizaje permanente”\n9 Capacidades para el crecimiento: renovarse o morir\nLa validez de nuestras capacidades se reduce cada día debido al ritmo vertiginoso de cambio, lo que nos obliga a renovarnos o morir profesionalmente. Nunca fue más importante que ahora la inversión en nuestro propio crecimiento profesional.\n10 Limitaciones para el aprendizaje y el desarrollo Directivo\nGarcía Dorvier, Mauricio\nEn España, muchas organizaciones medianas y grandes con presupuesto para invertir en formación-desarrollo no encuentran soluciones eficaces a sus necesidades de Desarrollo Directivo. ¿Qué falla en la oferta formativa en términos de aprendizaje, cambio y desarrollo?\n11 Cómo mejorar la eficacia de los programas de mentoring en las organizaciones\nde Haro García, José Manuel\n¿Cuáles son las variables que inciden en la eficacia de los programas de mentoring en las organizaciones?\n12 No nos quedemos en lo básico\nEstamos ante un reto que se antoja todavía más difícil para los departamentos de RR.HH, el de volver a construir el propósito común y crear una cultura del trabajo bilateral nueva para todos que lo impulse, lo respalde y lo mantenga en el tiempo.\n13 Reskilling & Upskilling: ¿Por qué tanta insistencia?\n14 La dirección por misiones como vanguardia de la gestión empresarial\n15 Upskilling y Reskilling, el gran reto de España y de los españoles\n16 Liderar desde el talento\n17 Gestión del desempeño para el crecimiento del empleado\n18 Operación E\n19 José Bogas, Ceo de Endesa, y la empresa Fujitsu, galardonados en los premios de la escuela de liderazgo emocional (ele)\nEl acto tuvo lugar durante la presentación de la segunda edición del Libro Blanco de las Emociones y Valores, en el que han participado 160 profesionales de todos los sectores\n20 Nace el Instituto EY-Sagardoy Talento e Innovación


Lo sanitario : Los Huevos y las Ideas\nComo es que no existe en Argentina un cuerpo de agentes sanitarios ? Qioen actua en casos de una peidemia generalizada y si hicieran falta cuarentenas por ejemplo ?\nO es parte de la falta de cuerpo que actue en cualquier catastrofe natural , delictual , emergencia , etc . No deberian haber tomado parte los Geops en toda el area para atender a las personas ?\nJavier: ocurre, bien sabés, que la salud está federalizada. Así son las provincias y municipios los responsables de organizarse como mejor les parezca.\nLo que sí, en Tucumán, el Sist. Prov. de Salud, en el marco de hospitales que son a la vez escuelas, podría permitir ampliar los recursos humanos disponibles apelando a estudiantes de medicina y enfermería de cursos avanzados. A nivel nacional recuerdo que se pensó en algo así cuando lo de la gripe A H1N1 en 2009. Por lo que puedo leer a distancia, en mi opinión, pareciera que en referencia a lo sanitario y epidemiológico se están haciendo las cosas bien. Los resultados: a mediano plazo.


Master Certificado Experto® Java-JavaEE- Struts-Xml-Spring -Ajax\nNuestro Master Java JavaEE tiene una clara vocación profesional. Nuestra formación está orientada principalmente a la inserción laboral de nuestros alumnos/as. Para ello, hemos diseñado el Master dividido en: 20 semanas de autoestudio + 70 horas presenciales, completada con un Proyecto de Fin de Master y la segunda, la realización de prácticas laborales en empresas, que pueden convertirse en una salida laboral real. Trabajamos desde el primer día con el CV del alumno/a, promoviéndolo entre las empresas de nuestra bolsa de empleo y prácticas. Gracias a ello, los alumnos/as de nuestro Master tienen una alta empleabilidad, siendo el porcentaje de alumnos colocados al finalizar el periodo lectivo cercano al 100% (datos 2007-actualidad) Proyecto de Fin de Master El alumno que lo desee, podrá realizar en paralelo a las clases lectivas, un proyecto de desarrollo que presentará a su instructor al finalizar el Master. Este proyecto deberá versar sobre un tema de desarrollo profesional (propuesto por el alumno o por ATRIUM) utilizando las tecnologías impartidas en el Master. El alumno que lo realice tendrá una mención especial en su diploma y tendrá prioridad en nuestra bolsa de empleo. Para facilitar la realización del proyecto, el alumno dispondrá del aula de Grupo ATRIUM durante 1 hora adicional a las sesiones lectivas del Master (consultar disponibilidad). De esta forma podrá realizar su trabajo sin salir del aula.


Sanción: La Asociacion Española de Protección de Datos multa a Facebook con 1,2 millones de euros\nLa Asociacion Española de Protección de Datos multa a Facebook con 1,2 millones de euros\nLa Agencia constata que la red social recopila, almacena y utiliza datos, incluso especialmente protegidos, con fines de publicidad sin recabar el consentimiento. Una práctica fraudulenta que últimamente está siendo muy utilizada por diferentes empresas y apps.\nDisney puede estar robando los datos de tus hijos a través de esta app\nAccuWeather, la app meteorológica que te espía\n¿Por qué sanciona Bruselas a Google con una multa récord?\nLa Comisión Europea ha impuesto una multa de 2.420 millones de euros a la compañía tecnológica estadounidense Google. La razón de esta sanción se debe a que Google ha vulnerado las normas de la competencia en el mercado de búsquedas de Internet. Estamos ante la mayor sanción económica que la Unión Europea ha impuesto en su lucha contra los monopolios.\nSe impone a Google una multa récord de 2.420 millones de euros\n10 multas de tráfico que seguro desconocías\n¿Serías capaz de recitar de arriba a abajo el Reglamento General de Circulación? Probablemente no, aunque sí conoces las principales actitudes o faltas que pueden ser sancionadas: conducir sin cinturón, llevar menores de edad sin la silla reglamentaria, tirar colillas a la carretera... Recopilamos cuáles son las diez sanciones más curiosas -y puede que cotidianas- pero que quizás desconocías.\nSanción leve para un militar que llamó "mequetrefe" a un guardia civil\nEl suboficial del Ejército, que se quejó por escrito tras un incidente de tráfico, ha sido castigado por el Tribunal Supremo con 10 días de arresto


Dos mapuches detenidos en desalojo\nAño LXXXVI - Nro. 30.895 - Viernes 24 de agosto de 2001\nLos más de 200 efectivos policiales se trasladaron caminando hasta los predios, debido a que el mal estado del camino impedía el paso de los vehículos.\nCon dos mapuches detenidos finalizó el vasto operativo aéreo-terrestre realizado a las 8 de la mañana de ayer por efectivos de las Fuerzas Especiales de Carabineros, quienes desalojaron los predios que mapuches mantenían ocupados en la comuna de Nueva Imperial,\nLa policía uniformada de la Prefectura de Cautín desalojó el fundo "El Porvenir", propiedad de Jaime Muro Cuadra y "El Trigal", que pertenece a Forestal Mininco. La diligencia obedeció al cumplimiento de una orden solicitada por el Ministerio Público y aprobada por el Juzgado de Garantía de Imperial.\nLos comuneros aprehendidos fueron identificados como Juan Puel, 30 años y Julio Huentecura, 24, ambos de la comunidad Agustín Huechecura que pertenece a la Coordinadora Mapuche de las Comunidades en Conflicto Arauco Malleco.\nLos aprehendidos fueron detenidos como presuntos autores de los delitos de usurpación de tierras, daños, robo de madera, antecedentes que se encuentran en poder de la fiscal del Ministerio Público, Claudia Turra, quien deberá determinar si se encuentra en condiciones de formalizar contra los detenidos, una vez que éstos queden a disposición del Juzgado de Garantía de esa comuna.\nParalelamente a la causa que sustenta la fiscal, hoy los detenidos, quienes pasaron la noche en las dependencias de la Cuarta Comisaría de Nueva Imperial, quedarán a disposición de la Fiscalía Militar de Cautín por el delito de atentado contra Carabineros de servicio, tipificado en el Código de Justicia Militar.\nHoy, la Defensoría Penal Pública inaugura una oficina para atender a los detenidos en hechos relacionados con el conflicto mapuche y éste puede ser el primer caso en ingresar a esta unidad especializada, considerando que en el nuevo sistema procesal penal todo detenido tiene derecho a una defensa y a un debido proceso.\nLos comuneros habían ocupado los predios hace algunas semanas como parte de las movilizaciones de reivindicación de tierras que se enmarca en el conflicto mapuche, donde iniciaron la tala del bosque, lo que motivó a que los dueños de los predios solicitaran el desalojo.\nMás de 200 funcionarios de Fuerzas Especiales y del Gope de Carabineros llegaron hasta las cercanías de la localidad de Chol Chol, movilizados en buses y carros policiales.\nVestidos con trajes antimotines, exhibiendo el escudo y portando escopetas lanzabombas lacrimógenos, caminaron aproximadamente unos 6 kilómetros para llegar a los predios, debido a que el camino impedía el acceso de vehículos. Una vez en el lugar constataron que los fundos estaban ocupados por aproximadamente 30 comuneros, algunos de los cuales cubrían su rostro con gorros pasamontañas.\nLos piquetes intentaron aprehender a los mapuches utilizando gases disuasivos y los comuneros respondieron el ataque lanzando piedras con boleadoras.\nEl operativo fue apoyado por un helicóptero de la policía uniformada especialmente traído desde Santiago, que sobrevoló el sector y que desde el aire orientó a los piquetes respecto a la ubicación de los mapuches.\nEl enfrentamiento duró unos 30 minutos y luego los comuneros se dispersaron, ocultándose en el bosque.\nTras permanecer cerca de tres horas al interior de los predios, el contingente de Fuerzas Especiales abandonó la zona de conflicto. Los dos detenidos fueron trasladados en helicóptero hasta la Cuarta Comisaría de Nueva Imperial.\nPese a la magnitud del operativo, no hubo comuneros ni policías heridos. Los efectivos incautaron bombas molotov, morrales con piedras y boleadoras.\nEn el lugar quedó un contingente de Carabineros, custodiando el ingreso a los predios. En la tarde de ayer se habría originado otro enfrentamiento, desconociéndose si hubo detenidos o lesionados.\nEl coronel de Carabineros de la Prefectura de Cautín, prefecto Luis Torres Muñoz, afirmó que el enfrentamiento fue inevitable porque los mapuches los estaban esperando. "Hubo dos detenidos, que estaban parapetados, esperando atentar contra Carabineros de servicio".\nEl alto oficial de la policía uniformada lamentó que "esta situación se haya dado en un clima de tanta expectación, que no hace más que crear un clima de intranquilidad que no es tal. Fomentar estas tomas no le ayuda a la región, son hechos creados por grupos minoritarios".


Calentamiento global será constante de ahora en adelante - EcoPortal.net\nCalentamiento global • Internacionales • Temperatura\nCalentamiento global será constante de ahora en adelante\nPor Por Michael Slezak\nDisfruten de la actual interrupción del calentamiento global mientras dure, porque probablemente será la última de este siglo. Una vez que las temperaturas comiencen a aumentar de nuevo, seguirán haciéndolo sin descanso. La situación podría cambiar si se pusiera freno a las emisiones de efecto invernadero.\nLa recesión en el calentamiento global que se viene observando desde 1997 parece tener su origen en ciertos vientos de intensidad inusitada que soplan sobre el Océano Pacífico alojando calor en sus aguas. Sin embargo, según dos estudios independientes, la probabilidad de que ocurra otro periodo de pausa en el calentamiento similar al actual es muy baja.\nY lo que es más grave, el panorama no presenta signos de cambiar ni aunque volviera a ocurrir un fenómeno de vientos como el mencionado o se produzca la erupción de un volcán que expulse partículas frías a la atmósfera.\nMasahiro Watanabe y colaboradores de la Universidad de Tokio han descubierto que la influencia que ejercen sobre el calentamiento global del planeta los altibajos naturales en la temperatura ha disminuido en los últimos 30 años. En la década de 1980, la variabilidad natural representaba casi el 50% de los cambios de temperatura observados. Este valor ha venido decayendo desde un 38% en los años 1990 hasta un 27% en la primera década del siglo XXI.\nSegún Watanabe, el calentamiento inducido por la acción del hombre es, cada vez más, el principal responsable de los cambios que se observan de un año a otro. Las pequeñas variaciones debidas a causas naturales tienen cada vez menor impacto y con menos probabilidad podrán superar a las inducidas por la acción del hombre.\n“La principal implicancia de este hallazgo es que habrá menos periodos de receso en el calentamiento, o que serán más cortos”, afirmó Wenju Cai, investigador del CSIRO en Melbourne (Australia) quien no participa en este estudio.\nRecientemente, otro estudio ha confirmado que el actual receso puede ser el último que se registre en un largo periodo de tiempo. Desde la Universidad de Nueva Gales del Sur en Sidney, Matthew England y sus colaboradores llevan a cabo un estudio para cuantificar la probabilidad de que se produzca un nuevo parón en el calentamiento global.\n“En principio, los datos revelan que es probable que este receso sea el último que veamos en el futuro inmediato”, informó England.\nA partir de 31 modelos climáticos, este grupo de investigadores demostró que, si siguen aumentando las emisiones, la probabilidad de que se produzca un receso (periodo de 10 años sin un aumento significativo del calentamiento) decae prácticamente a cero a partir de 2030.\nAdemás, es probable que el actual periodo de pausa vaya seguido de un aumento rápido del calentamiento, a medida que el calor atrapado en los océanos se libere a la atmósfera. Según esto, es improbable que vivamos otra década sin calentamiento antes de 2030. Es más, England cree que pasará otro siglo antes de volver a detectar el próximo periodo de receso en el calentamiento.\nSin embargo, este proceso podría revertirse si redujéramos las emisiones de efecto invernadero a partir de ahora. Si se alcanzara una cota global para las emisiones antes de 2040, el ritmo de aumento de la temperatura disminuiría a finales de siglo y los periodos de receso pasarían a ser más probables.\nOtro factor que puede inducir estos periodos de pausa son las erupciones volcánicas. Durante dichos fenómenos de la naturaleza, se expulsan partículas a la atmósfera que reflejan la luz solar y la emiten fuera del planeta, como ocurrió en 1991 durante la erupción del Monte Pinatubo. Sin embargo, actualmente este tipo de eventos no cambiaría mucho las cosas.\n“Es probable que a partir de 2030, la tasa de aumento del calentamiento global sea tan elevada que ni una erupción volcánica de la escala del Krakatoa podría inducir una nueva década de receso”, afirmó Nicola Maher, miembro del equipo de investigación encargado de este estudio.\nRevista New Scientis\nEtiquetasefecto invernadero erupciones volcánicas NASA Por Michael Slezak


Netflix ahora le entra a eso de los videojuegos. Y comenzará con entregas específicas para que los descargues en tu teléfono celular.\nNetflix ahora le entra a la producción de videojuegos para teléfonos celulares. Este anuncio lo hicieron a través de una carta de 12 páginas en donde, a través de un pequeño fragmento, refieren su expansión en este rubro.\n“También estamos en las primeras etapas de expansión en los juegos, basándonos en nuestros esfuerzos anteriores en torno a la interactividad (por ejemplo, Black Mirror Bandersnatch y nuestros juegos de Stranger Things). Vemos los juegos como otra nueva categoría de contenido para nosotros, similar a nuestra expansión en las películas originales, la animación y la televisión sin guión. Los juegos se incluirán en la suscripción de los miembros de Netflix sin coste adicional, al igual que las películas y las series.\nAl principio, nos centraremos principalmente en los juegos para dispositivos móviles. Estamos muy ilusionados con nuestra oferta de películas y series de televisión y esperamos una larga trayectoria de aumento de la inversión y el crecimiento en todas nuestras categorías de contenido existentes, pero como llevamos casi una década de impulso a la programación original pensamos que es el momento de saber más sobre cómo valoran nuestros miembros los juegos”.\nDe momento no se sabe más. ¿Serán descargables? ¿De streaming? También se ignora si tendrán un servicio parecido al de Google Stadia o xCloud. Lo que es un hecho es que quieren competir contra YouTube, Epic Games y Tik Tok.


Excursiones Vida Nocturna - Reservación de Excursiones Vida Nocturna\nportada > excursiones en cuba > excursiones vida nocturna\nExcursiones para descubrir Cuba de noche\nCuba Travel Network ofrece diversas excursiones que te permitirán conocer la cultura cubana y contagiarte con su ritmo. Muchas estrellas como Frank Sinatra, Ava Gardner, Buster Keaton, Nat King Cole y Libertad Lamarque han actuado en los centros nocturnos de la Isla o se han deleitado con su música y bailes autóctonos.\nLas noches cubanas tienen algo para todos… nosotros facilitamos la búsqueda y reserva de aquellas actividades que más se ajusten a los intereses de cada viajero. Puede revisar la siguiente selección y decirnos cuál ha elegido para complementar su estancia.\nExcursiones Vida Nocturna\nHorario de salida: Martes, Jueves, Viernes, Domingo 06.30pm (exc. colectiva) - Diario a las 07.00pm (exc. privada)


A juicio, 5 presuntos implicados del incendio del albergue Hogar Seguro en Guatemala :: WRAL.com\nPublished: 2019-02-21 03:01:40\nUpdated: 2019-02-21 03:01:40\nPosted February 21, 2019 3:01 a.m. EST\nCNN Español — (CNN Español) — A dos años de que un incendio en un albergue para menores administrado por el Estado de Guatemala cobrara la vida de 41 niñas y dejara con lesiones graves a 15 de ellas, el juez cuarto penal, Pedro Lainez, envió a juicio a 5 presuntos implicados.\nA través de la Fiscalía de Femicidio, el Ministerio Público en Guatemala presentó testimonios, videos y llamadas que sirvieron como medio de prueba para que el juez Lainez envíe a debate al jefe de Niñez y Adolescencia de la Procuraduría General de la Nación, Harold Augusto Flores, por incumplimiento de deberes, homicidio culposo, maltrato a menores de edad y lesiones culposas.\nLa fiscalía señala que Flores estuvo en los hechos el 7 de marzo, horas antes que se desatará el incendio. El juez dijo en audiencia este martes que el procurador de Niñez no hizo lo necesario para resguardar a las adolescentes, quienes denunciaban supuestos abusos dentro del Hogar Seguro.\nCNN habló con Flores y él dijo: “Desde el inicio, cuando nos detuvieron las autoridades, siempre estuvimos dispuestos hasta que se llegara a un debate y presentar las prueba necesarias en su momento para aclarar nuestra situación”. El jefe de Niñez también dijo ser inocente de los cargos.\nEntre los acusados también está la ex subinspectora de la Policía Nacional Civil Lucinda Marroquín. La Fiscalía le acusa de haber tenido la llave y no haber abierto el candado durante nueve de los 25 minutos que, según las autoridades, duró el incendio en el pequeño salón que resguardaba a 56 menores. El juez indicó que en ese reducido espacio, con capacidad para 11 personas, se localizaron deshechos sanitarios, ropa y las esponjas donde durmieron las menores. Al hablar con la prensa, Marroquín dijo: “Soy inocente de todo lo que se acusa. De todo lo que se dice”.\nLas otras tres personas que van a debate son Brenda Chamán, exjefa del Departamento de Protección Especial contra el Maltrato; Luis Armando Pérez, ex subcomisario de la Policía Nacional Civil, y Gloria Castro, exdefensora de la Niñez y Adolescencia de la Procuraduría de Derechos Humanos. Estos últimos también se declararon inocentes de los cargos.\nEstas cinco personas forman parte de la segunda de tres fases del proceso judicial sobre la tragedia ocurrida el 8 de marzo del 2017.\nPara mayo de este año se tiene programado el debate de la primera fase del proceso. En esta se encuentran Anahí Keller, ex subsecretaria de Protección y Acogimiento de la Secretaría de Bienestar Social, acusada de cinco delitos; Carlos Rodas, exsecretario de Bienestar Social, por tres delitos, y Santos Torres, exdirector del Hogar Seguro, también por cinco delitos, que incluyen maltrato y homicidio. Hasta la fecha, los tres supuestos implicados se han declarado inocentes de los cargos.\nLa tercera fase del proceso se encuentra en etapa de primera declaración. Los supuestos implicados son la juez de paz, Rocío Murillo y su secretario, Rolando Miranda, ambos son señalados por el Ministerio Público porque supuestamente se negaron a practicar una exhibición personal a favor de las víctimas horas antes del incendio.\nEn esta fase también están involucradas Ofelia Campos, extrabajadora del Hogar Seguro, y Crucy Flor de María López, trabajadora del Centro para Mujeres Menores en Conflicto con la Ley Penal “Los Gorriones”. López, según la Fiscalía, lanzó gas pimienta sobre las adolescentes horas antes que las 56 menores fueran aisladas. Muchas de las adolescentes que se encontraban en ese albergue trataron de huir del lugar el 7 de marzo, según dijo el Ministerio Público. En esta fase todos los supuestos responsables también aducen ser inocentes.\nEl 8 de marzo del 2017, 56 niñas de entre 13 y 17 años que se encontraban supuestamente aisladas en una habitación reducida fueron víctimas de un voraz incendio. Este siniestro comenzó, según los investigadores, porque una de las menores inconformes con el encierro, la falta de servicios básicos y atención encendió una de las colchonetas. Lo inflamable del producto provocó que el fuego arrasara con todo a su paso, dejando como saldo a 41 menores fallecidas y 15 con lesiones dolorosas con las que deben lidiar el resto de su vida.


10/07/2019 A A\nCon este título nos referimos a dos grupos, parecidos morfológica, pero no semánticamente. Los primeros, ya han ‘emprendido’ –¿ves?– su campaña y los incendios se van sucediendo. Los instigadores podrían ser ciertos empresarios que rentabilizan la madera quemada, más barata y desbrozada que la procedente de una tala. Aunque también, quienes se ganan la vida apagando las llamas, Para que haya algo que apagar, primero hay que prender o emprender. Están también los aldeanos que la toman con los rastrojos y se les va de las manos.\nLos amigos de las barbacoas, a la cabeza de los más lerdos. Y, a la zaga, los de las paellas. Comen más sano, pero son igualmente irresponsables. No menos, los fumadores que tiran las colillas, a su suerte. Está también, la vesania del que goza, como un Nerón, viendo las llamas devastadoras. Pero ¿cómo olvidarlos? Los políticos y responsables de la limpieza y mantenimiento del monte y sus animalillos.\nDe la especie de los ‘emprendedores’ también se habla mucho. Quizá demasiado. Desde la Junta a la Universidad, pasando por todos los ayuntamientos, diputación, estamentos y organismos como del Ildefe, sindicatos, el Juan Soñador y un sinfín… tienen planes para el empleo.\nDe momento la pléyade que ocupa los puestos de estas instituciones, informadores, asesores, conferenciantes, etc. con el fin de ilusionar a los que buscan empleo, ya están colocados. Y son un montón de puestos los ‘vende humos’. Pero la realidad son sueldos de pena e inseguridad. Al final, muchos jóvenes inquietos –camelados– se lanzan al piélago empresarial. Pronto descubren que, lo que les han contado, es mentira y que las trabas: tasas, permisos, plazos… vienen del Ayuntamiento, la Junta y los bancos. La peor solución, pero la más habitual, son los ahorros de la familia que alcanzan para un comienzo en precario. «Para empezar, esto nos llega». «Cuando las cosas vayan bien, lo adecentamos». Ante este panorama, la ciudad se ha ido poblando de negocios de escasa inversión, especialmente, fruterías y peluquerías. No creo que haya ciudad más vitaminada que León. Ni con las greñas mejor tintadas o rapadas.\nDicen que a los cien años, algunos antes, todos calvos –incluso Puigdemont– pero siempre queda la esperanza del bisoñé y labios dulces, cual fruta madura.


Mas cede a las principales demandas de los republicanos y será investido presidente el viernes\nCataluña desafía al Gobierno con un nuevo impuesto a los depósitos bancarios\n18 DIC 2012 - 22:37\tCET\tArtur Mas consiguió cerrar este martes el acuerdo con Esquerra Republicana que le mantendrá al frente de la presidencia de la Generalitat. Lo hizo a base de aceptar algo que en principio no quería Convergència i Unió: ponerle fecha a la consulta de autodeterminación de Cataluña. El referéndum será en 2014, como quería ERC, y solo podrá retrasarse si lo acuerdan ambas partes. Con esta concreción, que ha costado tres semanas de negociaciones, CiU y los republicanos cerraron un pacto de gobierno por el que se emplazaron a dar estabilidad al Gobierno catalán al menos los próximos dos años. ERC ha hecho pesar su fuerza y ha impuesto a CiU la mayoría de sus demandas.\nEl acuerdo sobre el referéndum


" “Acrecentemos nuestra fidelidad en honrar a María y en mostrarnos verdaderos hijos suyos por la imitación de sus virtudes.”" ( San Marcelino Champagnat )\n[ ] María entre nosotros :: La Vida de María [ ]\nRetrato de la Virgen\nLa Virgen María nació en Nazaret. Sus padres fueron según la tradición, San Joaquín y Santa Ana. María era de familia sacerdotal, descendiente de Aarón; ya que Isabel, madre de Juan y esposa del sacerdote Zacarías, era su prima (Lc 1,5; 1,36). María y José eran de modestas condiciones económicas, pero ricos en santidad y virtud cumplidores de la Ley como lo prueba el Evangelio según San Lucas (Lc.1,22-24).\nDe acuerdo a la tradición María, siendo niña fue ofrecida al Templo para ser educada, iniciada y formada en el culto, bajo la guía de mujeres virtuosas que vivían en edificios adyacentes, quiénes a su vez tenían a su cargo el arreglo y cuidado del Templo y se dedicaban a la oración. Estas mujeres al servicio del Templo han sido parte de una larga tradición que se remonta a los tiempos de Moisés (Ex 38, 8) y aún continuaba en el tiempo de la llegada de Cristo (Lc 2, 36).\nSegún la tradición y costumbres hebreas, a la edad de 14 años fue dada por esposa a José. Sin embargo, María continuó viviendo en su casa paterna hasta que transcurriera el año, tiempo prudencial - según la costumbre hebrea - entre el casamiento y la entrada a la casa. Su prometido José, era de la tribu de David (Lc 1,27). Él era carpintero de oficio y vivía en Nazaret (Mt. 13,55) lugar donde la Virgen recibe el anuncio del ángel.(Lc. 1,26)\nEl ángel la saluda "Alégrate, llena de gracia" (Lc 1, 26) y le anuncia que será la madre del Mesías, del Hijo de Dios.\nMaría es consciente de lo que le espera, gracias a su profundo conocimiento de los Sagradas Escrituras, y sabe también los sufrimientos que padecerá el Mesías, el Salvador (Is. 53).\nTras el anuncio del ángel, María acude presurosa a la casa de su prima Isabel, que estaba en los últimos tres meses de embarazo, donde permanece solícita hasta el nacimiento de Juan el Bautista. Isabel residía en Ain Karim, Judea, que dista unos 150 Km de Nazaret, en Galilea. A su llegada, Isabel la saluda con estas emotivas palabras: "Madre de mi Señor" y la alaba por su fe "Dichosa tú por haber creído" (Lc 1,43).\nMaría no logra contener su gozo y prorrumpe a Dios con el cántico: "Proclama mi alma la grandeza del Señor, y se alegra mi espíritu en Dios, mi Salvador..." (Lc.1,46-55).\nCuando María vuelve a Nazareth se tiene que enfrentar con la dolorosa experiencia de la duda de José. Debido a su maternidad, éste la repudia en secreto y piensa en abandonarla. María sufre y calla, y espera a que Dios venga en su ayuda. En efecto, un ángel disipa en un sueño los temores de José, quien presuroso adelanta la ceremonia de la fiesta de entrada en la casa del esposo.(Mt 1,18-25)\nUn edicto de Cesar Augusto que ordenaba el censo (Lc. 2,1) obliga a los dos esposos a ir a la ciudad de origen de la dinastía de David, a Belén de Judá. El viaje es fatigoso, por las arduaes condiciones del camino y por el hecho de estar próximo el alumbramiento de la Virgen.\nEn Belén, los esposos no encuentran lugar para alojarse. María da a luz a su Hijo primogénito en un pesebre, en el campo en Belén (Lc 2, 7), y algunos pastores acuden para adorar al Niño Jesús recién nacido (Lc 2, 8-19).\nLlegado el tiempo de la purificación, según la ley de Moisés, María y José llevan a Jesús al templo para ofrecer su primogénito al Señor. En el templo encuentran a Simeón, quien anuncia a María "que una espada le traspasará el alma".(Lc. 2,22-38)\nPosteriormente, llegan los Magos de Oriente (Mt 2, 1-12) que buscan al "Rey de los judíos" recién nacido. Al oír esto Herodes se llena de espanto. Cuando Los Magos encuentran al Niño, le ofrecen sus regalos, aliviando la situación de la Sagrada Familia. Los Magos se marchan y el Angel del Señor se aparece en sueños a José, indicándole que huya con la familia a Egipto, por que Herodes busca al Niño para matarlo (Mt. 2,13-16). El viaje es de 500 Km, y tienen que atravesar el desierto. En Egipto, Jesús, María y José pasan por la penosa experiencia de llevar una vida nómada y de prófugos. (Mt. 2,14).\nMuerto Herodes, la Sagrada Familia se establece en Nazaret (Mt 2, 13) llevando una vida pobre, laboriosa y devota. Hallamos de nuevo a Jesús en el templo a la edad de 12 años, en el episodio de su extravío y hallazgo. En aquel hecho, Jesús manifiesta su deseo de "servir a la casa de mi Padre" (Lc 2, 41).\nNo se han descritos otros episodios. Es de presumir que transcurren otros 20 años de trabajo. Después, Jesús deja a su madre, ya viuda, y empieza su misión de predicador. Encontramos después a María en las bodas de Caná, donde obtiene de Jesús su primer milagro en favor de los esposos (Jn 2,1). María de vez en cuando veía a Jesús (Mt 12, 46), y lo seguía en sus peregrinaciones apostólicas (Jn 2,12. Lc 8,3).\nSeguramente, durante la pasión de Jesús, María siguió de cerca la conspiración del Sanedrín, los acontecimientos del Jueves Santo por la noche y la condena a muerte de Jesús, su flagelación y crucifixión. María está debajo de la cruz del Hijo moribundo, quien le dirige las últimas palabras para encomendarla a su discípulo predilecto, y a él entregarle a María como Madre (Jn 19, 25). Así fue como María dio comienzo a su maternidad espiritual.\nDespués de la Ascensión de Jesús, María y los discípulos, reunidos en oración común, esperan la venida del Espíritu Santo. De esta forma, María es el centro de la vida de la Iglesia naciente.(Hech 1, 14)\nLa tradición nos dice que María siguió con el apóstol Juan y, transcurrido el tiempo, se adormeció en el Señor y fue asunta al Cielo.\nLea, según Ana Catalina Emmerich :\n:: La anunciación y el Nacimiento de Jesús ::


Gonzalez nombre Zapatero habla UE Venezuela declaraciones afirma\nAgencias chevron_right 08/12/20 access_time 13:11\nLa ministra de Asuntos Exteriores, Arancha González Laya, ha afirmado este martes que las declaraciones de José Luis Rodríguez Zapatero sobre Venezuela "no molestan" en la Unión Europea, aunque ha recalcado que el exjefe del Ejecutivo "habla en su nombre", no en el del Gobierno de España.\n"Yo creo que el presidente Zapatero habla en su nombre, él siempre lo ha dicho y ha sido muy claro al respecto. Yo, personalmente, respeto muchísimo al presidente Zapatero y a su palabra, pero él habla en su calidad individual y personal", ha declarado en una entrevista en la cadena SER, recogida por Europa Press.\nZapatero, que participó como observador de las elecciones legislativas celebradas el pasado domingo en Venezuela, pidió a los partidos de la oposición --que decidieron no concurrir a los comicios-- que reconsiderasen su posición e instó a la UE a hacer una reflexión sobre su decisión de no reconocer este proceso electoral. Además, defendió que "ya no sirve la imposición ni las sanciones" y apostó por "el diálogo y los votos".\nGonzález Laya ha asegurado que estas palabras del expresidente "no molestan" en la UE. Según ha indicado, en el tema de Venezuela las voces son "muy plurales" y "hay muchos pronunciamientos", pero lo importante es que los distintos Estados miembros sean capaces de conseguir una postura de consenso, como hicieron el lunes al transmitir, como un "mensaje único", que "estas elecciones, sus resultados y su proceso no se pueden reconocer".\n"Pero buscando ir más allá, no quedarnos en decir que no nos parece que el resultado de esta elección se ajuste a las reglas del juego democrático. Queremos ir más allá, porque el problema sigue estando sobre la mesa", ha subrayado.\n"UN MÍNIMO ENTENDIMIENTO" ENTRE GOBIERNO Y OPOSICIÓN\nSegún la ministra, hay algo que dice el expresidente Zapatero que hay que "escuchar atentamente", y es que dos años después de las últimas elecciones en Venezuela, "la situación no ha mejorado". "Es mas, se ha enquistado el problema político y se ha agudizado la crisis humanitaria. Luego algo vamos a tener que hacer", ha añadido.\nA su juicio, es necesario "reflexionar con calma" sobre esta cuestión, sobre todo por parte del Gobierno de Maduro y de la oposición venezolana, para buscar "una mayor unidad" que "va a ser muy útil para poder avanzar hacia una solución política".\nMientras tanto, "también tendríamos que pedirles, y es lo que desde España pedimos, tanto al régimen como a la oposición, un mínimo de entendimiento para responder a la grave crisis humanitaria en la que se encuentra el país", ha destacado, destacando la importancia de que los ciudadanos tengan acceso a alimentos, a la atención sanitaria y a la vacuna contra el coronavirus.\nEn este sentido, ha pedido "dejar por un momento de lado todos los desacuerdos, que son muchos y muy profundos", entre ambas partes para garantizar la ayuda humanitaria a la población, aunque todavía no haya un acuerdo político.\nRELACIÓN DE LA UE CON LA ASAMBLEA NACIONAL Y CON GUAIDÓ\nPor otro lado, la responsable del Ministerio de Exteriores ha explicado que la UE --que no reconoce la victoria electoral de la coalición chavista que apoya al presidente Nicolás Maduro-- se ha dado de plazo hasta enero para definir su relación con la Asamblea Nacional, donde la oposición se ha quedado sin mayoría, y con el presidente encargado, Juan Guaidó, que la dirigía hasta ahora.\n"Es algo que vamos a hacer con calma, con sosiego, buscando mantener la unidad europea y ser consistentes con el Derecho Internacional, pero buscando también enviar una señal política clara con un deseo último de la UE, que es seguir contribuyendo a apoyar los esfuerzos de los venezolanos para alcanzar una solución política a esta cuestión. Está claro que estos dos últimos años no nos han llevado muy lejos", ha manifestado.


Asumieron las nuevas autoridades de la UCR saenzpeñense - Chaco Sintesis\nEn un acto se llevó a cabo en la sede de la UCR de Sáenz peña asumió como titular del Comité Radical José Martin, acompañado por su vice Silvina Cantero. En el renovado local partidario se dieron cita numerosos afiliados, simpatizante, funcionarios, quienes acompañaron y felicitaron a la nueva conducción y agradecieron el trabajo llevado adelante por la presidente saliente Nora Gauna.\nEstuvieron presentes el intendente Bruno Cipolini, los diputados Gerardo Cipolini, Carim Peche, el candidato a diputado nacional Juan Carlos Polini, el presidente del Concejo Municipal Pedro Egea, la concejal Marilyn Rodríguez. La presidente saliente, Nora Gauna, destacó el trabajo realizado por su conducción durante siete años, “tratando de mantener el orden en el partido, fueron varios años donde estuve acompañada de gente muy valiosa, es mucha gente la que ha trabajado en este comité”, recordó. Mencionó que durante siete años han trabajado mucho para tener la unidad del radicalismo en Sáenz Peña, porque “éramos consciente de la potencia que éramos y seguimos siendo, después de la interna que nos tocó este año sabemos que el radicalismo sigue siendo potencia en Sáenz Peña y eso lo tenemos que cuidar”.\nNora Guana agradeció el acompañamiento en estas tres gestiones e instó a los afiliaos y simpatizantes a “seguir trabajando por un partido que nos dio mucho y que desde el ’99 con Caim Peche y luego con Gerardo Cipolini y ahora con Bruno Cipolini seguimos siendo bastión radical y un ejemplo a seguir en toda la provincia».\nTambién realizó un recuento de su paso en el radicalismo por el Gobierno Provincial como municipal, “cuando se transita un camino como el iniciado en el año 1999 se valoran las cosas , se valora el éxito”“Este Comité de Circuito que me toca conducir, va a estar a disposición del afiliado , no interesa las líneas internas dentro de esta casa, las puertas van a estar abiertas para todos», dijo Martín, agregando que el Comité «respalda las decisión de la gestión del actual intendente Bruno Cipolini a quien solicitó una visita al municipio para que el vecino, el afiliado y los correligionarios sepan lo que se está haciendo desde la municipalidad y también desde el Concejo».


▷ Comprar uniformes joma online | Actualizado julio 2021\nPortada » marca-deporte » Comprar uniformes joma online\n🌎Los mejores uniformes joma Online\nComprar uniformes joma\nT-SHIRT UKRAINE CAMOUFLAGE YELLOW S/S\nAtalanta BC Pantalone Allenamento 21-22, Negro,...\nAtalanta BC Pantalone Free-Time Cotone 20-21,...\n👅 ¿cuáles son los mejores uniformes joma?\nEl fútbol conoce a Joma. Joma es uno de los principales fabricantes europeos de ropa deportiva, especializado en ropa de fútbol. Los uniformes son la piel, los colores y el orgullo de una plantilla. En cuanto a estilo y colores, los uniformes Joma son siempre elegantes, duraderos, cómodos y siempre tienen el toque europeo. The Soccer Factory es el lugar para sus necesidades de uniformes de equipo Joma, si usted es una escuela secundaria, escuela privada, escuela intermedia, cualquier asociación escolar, club de fútbol, liga, equipo, miembro, padre, o si juega en una liga recreativa de domingo.\n👩 Encuentra los mejores uniformes joma\nNuestro precio es inferior al “precio mínimo anunciado” del fabricante. Por lo tanto, el precio que aparece en el catálogo o en la página del producto no le será revelado. Una vez que conozca el precio, no tiene ninguna obligación de comprar el producto. El artículo puede simplemente ser retirado de su cesta.\n🔷 Últimas ofertas de uniformes joma\nEn 1965 se creó Joma para fabricar calzado de uso general. En 1968, la empresa comenzó a especializarse en la fabricación y distribución de calzado deportivo. Tras un relativo éxito, Joma decidió introducirse en el mercado del fútbol, obteniendo un gran éxito y convirtiéndose en el líder de su región, por lo que también obtuvo un éxito internacional. Posteriormente, Joma Sport abrió oficinas en Estados Unidos, Europa y Asia, y actualmente opera en más de 70 países de todo el mundo. La marca Joma Sport se encuentra entre las diez primeras del mundo.    La\nPara probarlo, esta sección requiere citas adicionales. Añadiendo citas de fuentes creíbles, por favor ayude a desarrollar este artículo. El contenido sin fuente puede ser cuestionado y eliminado. (2016 noviembre) (Aprende cómo y cuándo hay que eliminar este mensaje de la plantilla)\n📑 Opiniones de uniformes joma\nNuestras colecciones están pensadas para todos los deportes y para los deportistas que participan en clubes, colegios y academias. Disponemos del conjunto de uniformes deportivos más completo del sector. El proceso de pedido es único, con instalaciones de última generación para atender a nuestros clientes de forma puntual.\nJOMA Sport es un fabricante de ropa deportiva española, que fabrica calzado y ropa para fútbol, fútbol sala, baloncesto, voleibol, running, tenis y fitness. Nuestra sede se encuentra en la ciudad española de Toledo. JOMA Sport fue fundada en 1965 y actualmente opera en más de 70 países de todo el mundo. Entre las marcas de fútbol, actualmente ocupamos el tercer puesto mundial en términos de exposición global.\n1 🌎Los mejores uniformes joma Online\n1.1 Joma Combi Camisetas Equip. M/C, Hombre, Marino...\n2 Comprar uniformes joma\n2.1 MISEMIYA - Casaca Y PANTALÓN Sanitarios Unisex...\n2.2 Joma Academy Set Equipacion M/Corta, Niños,...\n2.3 T-SHIRT UKRAINE CAMOUFLAGE YELLOW S/S\n2.4 Joma Academy Set Equipacion M/Corta, Hombre,...\n2.5 Joma 400089 Gorra, Negro, SR\n2.6 Atalanta BC Pantalone Allenamento 21-22, Negro,...\n2.7 Atalanta BC Pantalone Free-Time Cotone 20-21,...\n2.8 Joma Hobby, Polo para Hombre, Azul Marino (331), L\n2.9 Joma Suez Pantalón, Hombre, Negro, XXL\n3 👅 ¿cuáles son los mejores uniformes joma?\n4 👩 Encuentra los mejores uniformes joma\n4.1 🔷 Últimas ofertas de uniformes joma\n4.2 📑 Opiniones de uniformes joma


HomeEn el barrioBelgrano: Persecución a ladrones que intentan escapar por los techos en Cabildo y Juramento\nenero 28, 2014 gabanna En el barrio\nLa Policía Federal perseguía esta mañana a un grupo de delincuentes que trató de robar un local de tecnología en el barrio porteño de Belgrano. Los ladrones intentaban escapar por los techos de locales ubicados en la esquina de Cabildo y Juramento.\nSegún contaron testigos al canal de noticias TN, cerca de las 9 los empleados de un local de Samsung abrieron su comercio y encontraron un boquete. Enseguida dieron aviso a la Policía, que comenzó la búsqueda.\nMinutos más tarde, trabajadores de un local cercano denunciaron ruidos extraños en sus techos. Los efectivos advirtieron entonces la presencia de al menos dos hombres que intentaban huir.\nEn estos momento, personal policial hacía un operativo cerrojo en la zona para dar con los delincuentes


Kostunica presta juramento como Presidente de Yugoslavia | Emol.com\nKostunica presta juramento como Presidente de Yugoslavia\n"Creo que es realmente un momento histórico", dijo el mandatario ante una reunión conjunta de ambas cámaras parlamentarias, cuyos legisladores debatieron durante horas la cuestión de la distribución de los escaños tras las disputadas elecciones.\n07 de Octubre de 2000 | 15:56 | AP\nBELGRADO.- Vojislav Kostunica prestó juramento hoy como primer presidente yugoslavo elegido por el voto popular y se hizo cargo de una nación devastada por conflictos armados y penurias económicas, un proceso que culminó en una espectacular insurección armada contra su antecesor Slobodan Milosevic.\nEl profesor de derecho, de 56 años, prestó juramento en una moderna sala de conferencias en lugar del edificio del parlamento, que fue quemado y saqueado el jueves por muchedumbres enardecidas, opuestas al gobierno de Milosevic.\nLa ceremonia siguió a la primera sesión del nuevo parlamento, donde la coalición de Kostunica tiene el mayor bloque de escaños, pero debe pactar con otros partidos para conseguir la mayoría.\nDesde el levantamiento popular del jueves en Belgrado, Kostunica ha consolidado su control a medida que se han ido desmoronando los últimos obstáculos para su toma de posesión.\nEl ejército prometió su respaldo a la nueva jefatura y Kostunica recibió también el respaldo internacional clave de Rusia y China.\nPero Milosevic dijo que permanecerá en el país y tratará de incorporarse a la oposición política.\nDespués de prestar juramento, Kostunica recibió una ovación en pie de los legisladores.\n"Vivíamos en un sistema sin democracia", dijo el nuevo presidente. "Ahora (la democracia) existe".\nEn la sesión inaugural del parlamento se encontraban el presidente serbio Milam Milutinovic y otros aliados de Milosevic, entre ellos el ministro del Interior serbio. Yugoslavia está integrada por Serbia y Montenegro, más pequeño y prooccidental.\nMilutinovic, como Milosevic, es buscado por el tribunal de crímenes de guerra de la ONU. Como presidente de Serbia, tiene enormes poderes y el control de la fuerza policial de 100.000 efectivos. Esos poderes sun mucho mayores que los del presidente federal, aunque Lilosevic fortaleció el puesto.\nVlajko Stojiljkovic, el ministro del interior, asumió una pose desafiante frente al parlamento y describió los sucesos que provocaron la caída de Milosevic como "obra de vándalos".\nOtro partidario de Milosevic, Ljubica Ristic, dijo que la turbulencia fue parte de un "golpe" contra Milosevic.