Murcia Confidencial*: La compraventa de vivienda por parte de extranjeros sigue en aumento\nLa compraventa de vivienda por parte de extranjeros sigue en aumento\nMADRID.- La compraventa de vivienda libre por parte de extranjeros ascendió a 49.553 operaciones en el segundo semestre de 2017, lo que supone un incremento del 14,1% en relación al mismo periodo del año anterior, según datos del Consejo General del Notariado.\nAsí, las operaciones realizadas por compradores extranjeros representaron el 19,5% del total de las operaciones de compraventa realizadas en el semestre, con lo que rondan por quinto año consecutivo el 20% del volumen de mercado.\nDiferenciando entre extranjero residente y no residente, el 46,9% de las compraventas fueron realizadas por extranjeros no residentes, que aumentaron un 8,8%, frente al alza del 6,5% en la primera, en tanto que las operaciones de extranjeros residentes supusieron el 53,1%.\nTodas las comunidades autónomas mostraron avances en el número de transacciones de vivienda libre por parte de extranjeros. Once autonomías registraron incrementos superiores a la media nacional (+14,1%), destacando Extremadura (+54,9%), Cantabria (+38,3%) y Navarra (+34%).\nCon ascensos de entre el 20 y el 30%, y de más a menos, se situaron Castilla-La Mancha, Madrid, La Rioja, País Vasco, Murcia y Asturias, mientras que en la Comunidad Valenciana (+19,8%) y Castilla y León (+15,7%) las transacciones de vivienda libre realizadas por extranjeros avanzaron algo menos del 20%, pero por encima de la media nacional.\nEn cambio, se registraron incrementos inferiores a la media nacional (14,1%) en las seis autonomías restantes: Andalucía (+12,8%), Galicia (+9,8%), Canarias (+8,7%), Baleares (+5,3%) y Aragón (+2,8%).\nPor último, se sitúa Cataluña (+2,5%), que refleja un notorio enfriamiento desde el 19,8% registrado durante la primera mitad del ejercicio.\nLas regiones con mayor peso de las transacciones de vivienda libre realizadas por extranjeros fueron Baleares (40,5%), Canarias (37,6%), Comunidad Valenciana (37%) y Murcia (28,4%), mientras que supusieron un 10% o menos en el centro peninsular y la Cornisa Cantábrica: Aragón (+10%), Navarra (+9,4%), Castilla-La Mancha (+8,9%), País Vasco (+5,5%), Asturias (+5,4%), Cantabria (+5%), Castilla y León (+4,8%), Galicia (+4,5%) y Extremadura (+3,8%). Andalucía (+19,2%) y Cataluña (+18,4%) vuelven a situarse nuevamente en torno a la media y Madrid (+12,2%) varios puntos por debajo.\nDe su lado, el precio promedio por metro cuadrado de las operaciones realizadas por compradores extranjeros se situó en 1.717 euros, lo que supone un incremento del 5,7% en tasa interanual, casi el doble que en el primer semestre.\nEn concreto, el precio pagado por los extranjeros no residentes aumentó un 8%, hasta los 2.027 euros el metro cuadrado, mientras que el precio de las viviendas compradas por extranjeros residentes creció un 4,6%, hasta los 1.420 euros.\nEl mayor precio medio pagado por los extranjeros no residentes respecto a los residentes viene sucediendo ininterrumpidamente desde principios de 2014, y ambos se situaron por encima del alza del precio del comprador nacional (+3,8%).\nMientras que el número de compraventas por parte de extranjeros creció en todas las comunidades en la segunda mitad del año, la evolución de los precios fue mucho más dispar, al caer en tres autonomías –La Rioja (-7%), Castilla-La Mancha (-6,7%) y Navarra (-3,3%)– y subir en las 14 restantes, destacando Extremadura (+44,8%).\nLas nacionalidades con mayor dinamismo en el mercado de vivienda libre, durante el segundo semestre, fueron Marruecos (+35,6%), Ecuador (+32,9%) y Portugal (+32,6%) y se constató la recuperación de la actividad de los británicos (+7,8%), que tras el referéndum de salida de la UE habían reducido notablemente sus compras (23,6% en el segundo semestre de 2016 y una caída del 16,1% en el primer semestre de 2017).\nEn cuanto a los precios, se produjo una notable variabilidad entre países. Entre los extranjeros residentes se observaron incrementos de precios en general –destacando argentinos (15,6%) e italianos (14,1%)–, pero disminuyeron entre suecos, daneses y, sobre todo, irlandeses (-21,2%) suizos (-14,5%) y holandeses (-10,2%).\nEntre los no residentes se dispararon los precios pagados por ecuatorianos (107,0%) y, en menor medida, argentinos (29,1%) y daneses (23,1%), mientras que cayeron entre portugueses (15,0%), estadounidenses (-9,3%) y rusos (-1,6%).\n▼ may 14 (40)\nEl marido de la alcaldesa socialista de Águilas ar...\nMC propondrá al Pleno avanzar en un proyecto serio...\nC's-Murcia pide al PP que aclare si el centro muni...\nLa compraventa de vivienda por parte de extranjero...\nMonseñor Vincenzo Paglia en la UCAM: "La Iglesia d...\nAumenta un 13% el número de pasajeros del aeropuer...\nLas ventas de coches usados crecen un 17% en abril...\nConferencia mañana martes por la tarde en la UMU s...\nLa Consejería de Agricultura se suma al optimismo ...\nLa Junta de Gobierno de CT recurre en alzada el ca...\n'Ecologistas en Acción' reclama a la Consejería qu...\nPodemos pide que los Ayuntamientos "tengan fondos ...\nJosé López (MC) insta al Puerto de Cartagena a que...\nCiudadanos de Lorca pide explicaciones por un desf...\nEl 94% de los nuevos alumnos consigue plaza en el...\nEl PSRM exige la retirada inmediata del nuevo proy...\nEl PP anuncia un pacto nacional sobre agua con sus...\nPodemos pide en la Asamblea fijar las reglas de fu...\nDenuncian ante el 'Seprona' la ocupación de una ví...\nEl PP acusa a Podemos de «politizar» el Mar Menor ...\nVecinos y ecologistas denuncian «los graves impact...\nSegado achaca a los tiempos de Viudes que el puert...\nLos menores diabéticos de la Región podrán decir a...\nJulio Rodríguez, el ex JEMAD de Podemos: "Las Fuer...\nEl Gobierno destina el 40% de los fondos de la UE ...\nRivera supera a Podemos en la defensa del soldado-...\nHacienda fracasa en la fusión de ayuntamientos: ha...\n'Navantia' publica una segunda oferta de empleo an...\nEl Gobierno se atasca con la venta de Bankia (ni m...\nLos 'piratas del Caribe' que hundieron la CAM en u...\nEl expresidente de la CAM se declara culpable por ...\nMás de 5.000 solicitudes para las oposiciones a la...\nLas contrataciones en la Región de Murcia crecerán...\nLa Audiencia de Murcia dice que el régimen de cust...\nAsí no hay manera / Antón Losada *\nInvestidos Puigdemont, que mandará desde Berlín, y...\nUn fascista, Torra, en la Generalitat / Marcello *...\nEspaña cupaire / Ramón Cotarelo *\nLa CUP resuelve el enigma / José Antich *


Empate sin goles del Villena B en su visita al complicado campo del hasta ahora líder\nPáginas servidas: 80.605.106\nReferencia: JBN3Z - Martes, 27 de Febrero de 2018\nTercera semana consecutiva en la que el equipo suma algo positivo aunque no es suficiente para salir de los puestos de descenso directo, estos puntos sirven para estar muy cerca de los equipos que marcan la permanencia.\nPartido complicado, frente uno de los rivales aspirantes al ascenso a preferente y donde la presión por no perder puntos de los locales jugó en su contra durante los 90 minutos. El Villena B salió al terreno de juego muy concentrado y con las ideas muy claras para hacer daño al Aspe aprovechando el espacio atrás que dejaban sus laterales cuando subían al ataque, aunque sin mucho peligro en la portería rival. El primer tiempo transcurría con el juego en el centro del campo y sin apenas ocasiones para ninguno de los dos equipos, solamente con acciones a balón parado pero sin llegar a conseguir batir a ningún portero. Con el empate inicial nos iríamos al descanso.\nEn la segunda parte los locales salieron al terreno de juego con otro ritmo e intentando marcar en los primeros minutos, pero una ordenada defensa villenense frustraba los ataques del combinado local. Con el paso de los minutos el nerviosismo del Aspe era evidente y el partido cada vez se ponía más de cara para el Villena B que tendría su oportunidad más clara en el minuto 79 cuando Pablo y Raúl realizaban una buena jugada que acaba con un tremendo tiro que el portero local consigue enviar a córner in extremis. Los locales tuvieron varias claras oportunidades en los últimos minutos que desaprovecharon, incluso reclamaron un penalti que el árbitro no señalaría, para después añadir siete minutos de descuento, pero un gran trabajo defensivo de los visitantes evitaría que los locales consiguieran una nueva victoria. Muy buen partido de nuestro filial que pudo conseguir la victoria en los minutos finales y que consigue un nuevo punto en esta complicada temporada. Seguimos en la lucha.\nNovelda A 4 - 6 Alevín D: Empezamos la segunda vuelta jugando un buen partido en Novelda en el que cuajamos una gran primera parte y una segunda parte algo mas floja. Conseguimos ir ganando 2-6 pero a falta de 5 minutos encajamos 2 goles mas, aunque el marcador no iba a volver a moverse. Gran partido que sirve para colocarnos a 6 puntos del líder y seguir en cuarta posición en un grupo complicado y muy extenso.\nJuvenil B 3 - Celtic Elche 2: Partido muy completo por nuestra parte, dominio absoluto del balón en la primera parte, tan superiores que a los 20 min el rival ya había hecho 2 cambios, velocidad en el juego y pases seguros y continuos desdoblamientos por banda, hemos entrado muy enchufados, el primer gol llega de saque de esquina, tras un bloqueo en el marcaje al hombre y una superioridad 2-1 en la zona de primer palo, seguimos con intensidad y actitud, moviendo bien el balón, ocupando bien el terreno de juego y minimizando riesgos y perdidas en zona central, tras una buena combinación por banda izquierda llega el segundo, llegada a línea de fondo y pase al centro, en el min 45 perdemos un balón en el centro del campo que acaba en falta, cometo el error de mandar al medio campo a 3 jugadores con el objetivo de minimizar el peligro, pero hay un error en la marca y nos hacen el 2-1, error mío como entrenador. Segunda parte en la misma línea, moviendo el balón de un lado a otro y con buen criterio, el partido se calienta un poco, pero el equipo se mantiene, tras falta lateral, volvemos a ganar superioridad en la zona tras bloqueo y tras una dejada el 3, al final nos hacen un segundo, que no refleja nuestro dominio, gran partido por nuestra parte, prácticamente al en la ultima jugada Chechu realiza una gran parada, que nos da los 3 puntos.\nVillena C.F. A” 0-3 Orihuela C.F. “A” : Partido para olvidar el disputado hoy por nuestro Juvenil A, sin ideas sobre el terreno de juego sin tener el control del partido y no presionando al equipo visitante que andaba a sus anchas por el terreno de juego, no sabemos si es fruto de ser domingo feliz. Tras los buenos partidos disputados en estas semana atrás hoy nuestro chicos han estado faltos de ideas sobre el terreno de juego y el equipo visitante se ha echo el dueño del terreno de juego y en la primera parte nos hacían tres goles. Y sin crear peligro en toda la primera parte nos iríamos al descanso con el resultado de 0-3. Segunda parte muy similar a la primera y donde gracias a la buena actuación de nuestro portero que evitó que el marcador fuera mucho más abultado, los minutos pasaban y el equipo local seguía siendo el dueño del partido, una segunda parte muy floja por parte de los nuestros donde apenas creamos ocasiones de peligro y donde nuestro portero tuvo mucho trabajo. Partido para olvidar el disputado hoy, nos toca aprender de los errores y trabajar duro durante toda la semana para competir igual que estas semanas atrás donde habíamos visto mucho juego y muy buena actitud por parte de todos nuestros jugadores.\nDerrota del Femenino: El Villena Femenino cae por 1-5 ante las chicas del Elda Promesas, líderes de la categoría, en un partido donde a priori parecía que se podía sacar algo positivo tras las sensaciones de estas dos últimas semanas, pero no fue así. Una primera parte donde el Villena Femenino y su sistema defensivo bien planteado hicieron que las chicas del Elda Promesas apenas llegarán con opciones claras a puerta. El Villena echó el "cerrojo" esperando la opción buena para realizar ataques hacia la portería rival donde al final tuvieron dos claras ocasiones. Una de un córner que se marcha por arriba tras una buena contra y otra tras un contra-ataque donde la portera rival molesta lo suficiente para que no acabase en gol. Ellas, con apenas llegadas claras pero llevando algo más de peligro, se fueron al descanso con el 0-1 aprovechando una mala salida de la portera. Anteriormente nuestra portera atrapó tiros lejanos sin demasiado peligro. La segunda parte sería otra historia. El Villena Femenino perdió el orden defensivo que mostró en la primera parte haciendo que las de Elda Promesas, siendo algo mejores, llegarán con más peligro. Meterían el 0-2 en una buena jugada combinativa. Recortaría distancias las chicas del Villena poniendo el 1-2 en una buena acción y cinco minutos más tarde llegaría un gol en PP de una nuestras jugadoras. Se tendría la ocasión de poner 2-3 en el marcador tras una falta sino llega a ser por una buena mano que mete la portera rival. Casi por el minuto 75 el 1-4 se pondría en el marcador tras una buena combinación por parte del Elda Promesas. Y acabaría el partido con el 1-5 en un penalti algo "tonto" finalizando así el partido.


Busca IMES alianzas con organizaciones civiles – Agencia de noticias SLP San Luis Potosi\nBusca IMES alianzas con organizaciones civiles\nSan Luis Potosí, SLP.- Con la finalidad de buscar alianzas y apoyos entre las organizaciones de la sociedad civil que trabajan en beneficio de las mujeres y sus familias, la directora del Instituto de las Mujeres, Andrea Saldaña Rivera se reunió con representantes de asociaciones civiles, entre éstas Nueva Luna, Comité Integral Femenino y Vecinas Unidas del Centro Histórico.\nEn la reunión, la funcionaria dijo que el IMES mantiene una política de puertas abiertas para las propuestas, en especial las que se insertan dentro de las directrices y el compromiso de la institución.\nLos puntos de la agenda incluyeron cuestionamientos acerca de la relación entre la institución y los organismos de la sociedad civil, situación que la titular expuso que es de coordinación, apoyo, respeto y alianzas en temas comunes, e hizo votos para que este trabajo siga los parámetros y condiciones que se establecen en las políticas públicas del Plan Estatal de Desarrollo 2009-2015.\nEntre las preocupaciones expresadas por las representantes de dichas asociaciones se mencionó la necesidad de capacitar a las mujeres encargadas de las Instancias municipales, situación que ya está prevista en el IMES, ya que en este mes de noviembre se llevará a cabo un taller que incluye no solamente los temas básicos sino que profundiza en el análisis de las potencialidades de quienes están al frente de estas responsabilidades en los ayuntamientos.\nAdemás, compartieron la inquietud de que en los 58 municipios se cuente con Instancias de la mujer, por lo que se exhortará a las autoridades municipales que carecen de ella para que a la brevedad se trabaje en el tema.\nEl Instituto Temazcalli ofrece a la ciudadanía servicios para la prevención de adicciones y de conductas abusivas; rehabilitación con terapias grupales; área de internamiento, y psiquiatría infantil y adolescente, entre otros.\nEn el rubro de prevención, el objetivo es implementar acciones que permitan proteger a niños, jóvenes y familias de riesgos psicosociales, como son: abuso sexual, violencia intrafamiliar, embarazos no deseados, actos delictivos, deserciones escolares y consumo de drogas.\nDichas acciones se realizan mediante la difusión, aplicación y capacitación del programa preventivo de riesgos psicosociales “Chimalli”, tanto en escuelas primarias, secundarias, preparatorias, como en grupos de padres. También se imparten pláticas, talleres, conferencias y organización de eventos masivos, exhortando a la práctica del deporte y a la exaltación de los valores.\nEn el tema de la rehabilitación se brindan los servicios de consulta externa con un equipo profesional interdisciplinario se realizan las evaluaciones psiquiátricas y psicológicas, para determinar la condición de las personas e implementar un plan de tratamiento individual.\nLa unidad de día funciona a través de terapias grupales, cuya finalidad es, entre otras, compartir experiencias. Este servicio incluye el tratamiento para dejar de fumar. En el área de internamiento se aplica un modelo científico para la rehabilitación de adicciones.\nTambién hay psicoterapias familiar; psiquiatría infantil y adolescente para atender a personas de 3 a 17 años con alteraciones de conducta, trastornos ansiosos, déficit de atención y depresiones, entre otras, y se cuenta con un laboratorio para


Los mejores Botanas españolas de Wilmette\nWilmette VISTOS RECIENTEMENTE No se encontraron resultados ¿Lo sabías? Aquí puedes encontrar los lugares que viste recientemente. UNIRSEenBuscar Acerca de WilmetteHotelesRentas de vacacionesRestaurantesQué hacerVuelosForo de viajesAerolíneasLo mejor de 2017Centro de ayudaIniciar sesión Unirse Mis viajes Reservaciones Casilla de alquileres Buscar\nEstados Unidos Illinois (IL) Wilmette Restaurantes en Wilmette - Opiniones Kamakura Japanese Restaurant\nN.º 30 de 54 Restaurantes en Wilmette Japonesa, Asiática, Coreana 1116 Central Ave, Wilmette, IL 60091-2627+1 847-256-6783Página web\nMostrar también MapaSatélite Actualizaciones de mapa en pausa. Acerca el mapa para ver la información actualizada. Restablecer zoom Actualizando mapa… Regresar al mapa Resumen 4.5 5 opinionesExcelente60 %Muy bueno40 %Regular0 %Malo0 %Pésimo0 %Cerrado ahoradom16:00 - 21:00mar - jue17:00 - 21:00mar - sáb11:30 - 14:00vie - sáb17:00 - 22:00Todos los horarios TIPOS DE COMIDA Japonesa, Asiática, Coreana CALIFICACIONES ServicioComidaCalidad/precioAmbienteUBICACIÓN 1116 Central Ave, Wilmette, IL 60091-2627Todos los detalles Mejorar este perfil¿Es este un restaurante de sushi?Sí No No estoy seguro ¿Este restaurante ofrece buenas opciones para veganos?Sí No No estoy seguro ¿Este restaurante es apropiado para niños?Sí No No estoy seguro ¿Es este un restaurante asiático?Sí No No estoy seguro ¿Es este un restaurante japonés?Sí No No estoy seguro ¿Es este un restaurante coreano?Sí No No estoy seguro ¿Este restaurante es una buena opción para el brunch?Sí No No estoy seguro ¿Este restaurante cuenta con acceso para personas en sillas de ruedas?Sí No No estoy seguro ¿Este restaurante ofrece buenas opciones para vegetarianos?Sí No No estoy seguro ¿Este restaurante es ideal para familias?Sí No No estoy seguro ¡Gracias por tu ayuda! Comparte otra experiencia antes de irte. Escribe una opinión\nConsulta qué dicen los viajeros: Esta opinión ha sido traducida de forma automática desde el inglés ¿En qué consiste? Para ayudarte a que recibas consejos de la mayor cantidad posible de viajeros, esta opinión se tradujo automáticamente al español y puede no ser una copia perfecta del original. Esperamos que te ayude a planificar tu viaje. ¿Quieres ver las traducciones automáticas? SíNoPaula FMilwaukee228Opinión escrita 19 octubre 2013 comida maravillosa¿Qué te pareció esta traducción?Gracias por enviarnos tu modificación. Estamos examinando tu sugerencia. Califícala Buena Pasable Mala Mejorar traducción Gracias por tu calificación\nEsta opinión ha sido traducida de forma automática desde el inglés ¿En qué consiste? Para ayudarte a que recibas consejos de la mayor cantidad posible de viajeros, esta opinión se tradujo automáticamente al español y puede no ser una copia perfecta del original. Esperamos que te ayude a planificar tu viaje. ¿Quieres ver las traducciones automáticas? SíNoEllen WWilmette, Illinois43Opinión escrita 10 septiembre 2013 Gran restaurante, idea equivocada¿Qué te pareció esta traducción?Gracias por enviarnos tu modificación. Estamos examinando tu sugerencia. Califícala Buena Pasable Mala Mejorar traducción Gracias por tu calificación\nEsta opinión ha sido traducida de forma automática desde el inglés ¿En qué consiste? Para ayudarte a que recibas consejos de la mayor cantidad posible de viajeros, esta opinión se tradujo automáticamente al español y puede no ser una copia perfecta del original. Esperamos que te ayude a planificar tu viaje. ¿Quieres ver las traducciones automáticas? SíNobinnieillinoisillinois224Opinión escrita 2 junio 2012 Gran lugar.¿Qué te pareció esta traducción?Gracias por enviarnos tu modificación. Estamos examinando tu sugerencia. Califícala Buena Pasable Mala Mejorar traducción Gracias por tu calificación\nEsta opinión ha sido traducida de forma automática desde el inglés ¿En qué consiste? Para ayudarte a que recibas consejos de la mayor cantidad posible de viajeros, esta opinión se tradujo automáticamente al español y puede no ser una copia perfecta del original. Esperamos que te ayude a planificar tu viaje. ¿Quieres ver las traducciones automáticas? SíNoStephaniChicago3555Opinión escrita 28 marzo 2012 fantástico sushi y cocina japonesaMás¿Qué te pareció esta traducción?Gracias por enviarnos tu modificación. Estamos examinando tu sugerencia. Califícala Buena Pasable Mala Mejorar traducción Gracias por tu calificación\nActualizando la lista... Actualizando la lista... Cerca Restaurantes cercanosNapolita Pizzeria & Wine Bar62 opiniones A 0.03 km Depot Nuevo Restaurant72 opiniones A 0.1 km Noodle Cafe of Wilmette71 opiniones A 0.12 km Nick's Neighborhood Bar & Grill49 opiniones A 0.07 km Atracciones cercanasBaha'i House of Worship333 opiniones A 1.81 km Northwestern University277 opiniones A 3.47 km Gillson Park44 opiniones A 1.48 km Grosse Point Lighthouse66 opiniones A 2.88 km Preguntas y respuestasObtén respuestas rápidas del personal y los visitantes anteriores de Kamakura Japanese Restaurant.Nota: Tu pregunta se publicará de manera pública en la página de Preguntas y Respuestas.Verificación: Directrices de publicaciónEnviar


Estamos trabajando para las familias que más lo necesitan\nLOCALES | Trancas | leche | planta\nJuan José Jorrat, responsable técnico de la planta La Overita, dialogó con LV12 sobre la inauguración de la planta pasteurizadora en Trancas.\n03 de julio de 2020 - 19:03\nEn tiempos muy difíciles en el país, en la provincia y en el mundo; que se invierta en la producción para Tucumán es muy significante. La planta será administrada por la municipalidad de Trancas para la compra de leche a pequeños productores de la zona.\nEl ingeniero, Juan José Jorrat, habló con LV12 luego de la inauguración y dijo: “La planta es una planta de gestión municipal, que compra la leche a los agricultores familiares, a los pequeños productores del departamento de Trancas. Y a su vez fue diseñada y pensada para poder abastecer a los comedores de las escuelas del departamento; y bueno con esto de la pandemia estamos trabajando para las familias que más lo necesitan”, indicó Juan José Jorrat.\nAcerca de los productos que se van a producir contó que van a comenzar con una leche pasteurizada, es el primer producto y el que querían consolidar en el departamento. “Posteriormente pensamos en lo que es el yogurt y en lo que es el dulce de leche como para continuar con la producción”, aseguró el técnico.\n“En esta primera medida vamos por la leche pasteurizada, que es un producto que por ahí cuando uno fabrica queso, por ejemplo, tiene un suero, un residuo y cómo estamos en la ciudad de Trancas, estamos aprovechando todo lo que entre; lo transformamos en un leche que está pensada en una leche fresca y natural”, resaltó.\nSobre las horas designadas para la producción el especialista sostuvo que la planta está compuesta por tres operarios, y que los tres están autorizados por la provincia para llevar adelante la actividad.\nCon respecto a la Ciudad de Trancas, sostuvo que la misma se caracteriza en la producción lechera porque “la cuenca lechera de la provincia, la mayor cantidad de leche que produce la provincia, que son 70 mil litros se producen en Trancas, desde Trancas hasta Choromoro están ubicados los 47, 50 tambos que tiene la provincia”, concluyó el técnico de la planta La Overita, Juan José Jorrat.\nLa construcción de un puente en el acceso a Trancas obtuvo dictamen favorable


Jornada intensiva de 8h diarias durante todo el año para el personal de estructura.\nLa empresa comenzó las negociaciones publicando unilateralmente el calendario laboral para 2012. A partir de ahí accedieron a hablar sobre hacer cambios en el mismo. Mal comienzo, porque vimos esta maniobra como intento de meternos presión para llegar a un acuerdo. Nos corría prisa a los empleados, claro, a la empresa no.\nPara facilitar el acuerdo matizamos nuestra propuesta inicial compensando parte de las horas de verano haciendo todos los viernes del año jornada de 7 horas (8:00 a 15:00) y pasando de 10 a 12 los días de vacaciones de disfrute obligatorio en el periodo jornada intensiva. Con estos cambios la reducción en el cómputo anual se limitaba a entre 3 y 12 horas, dependiendo del año (por la distribución de los días festivos). Aun así la empresa se mantuvo inflexible y no estaba dispuesta a bajar el número de horas anuales.\nLes hicimos ver el ahorro que supondría por dejar de darnos los tickets de ese mes pero aun así no movieron su postura. Seguimos bajando y bajando hasta que hemos llegado a una propuesta que nos hace la propia empresa y después de hacérnosla nos dicen que ahora tienen que valorarla para ver si es viable.\nEn principio nos ofrecieron ampliar una semana en junio y otra en septiembre, ampliando la jornada de los viernes de todo el año y pasando de 10 a 13 días de vacaciones obligatorias en periodo de verano. Y esto como un acuerdo puntual sólo para este año. Pero cuándo estábamos cerca de un acuerdo dicen que no lo tienen seguro, que tienen que hablar con los gerentes... O sea, tenemos sobre la mesa una mejora que a la empresa no le supone ningún esfuerzo ya que toda la compensación de las horas de verano recae sobre los empleados y aun así nos dicen que no lo tienen claro... Que en una semana nos dicen algo...\nBueno, finalmente, el pasado viernes día 27 de abril, nos hacen llegar su propuesta final, la cual cosiste en:\nMantener el cómputo de horas anuales.\nAmpliar el periodo de jornada de verano una semana más (la primera semana de septiembre),\nMantener la jornada actual para el personal de estructura.\nEn resumen, su propuesta final, únicamente valida para este año, modifica tan solo el periodo de jornada de verano, ampliándolo en una semana (realmente 4 días), a costa de:\nTrabajar 15 minutos más los viernes hasta final de año\nEsos días de jornada intensiva perderíamos los tickets restaurant (4 días a 6,5 euros, 26 euros).\nY, además, habría que disfrutar un día más de vacaciones durante la jornada intensiva (pasaríamos de 10 a 11).\nEsta propuesta desde el Comité nos parece inaceptable. Llevamos medio año hablando con buenas maneras para que el clima entre la empresa y el Comité fuese bueno, pero vemos que este esfuerzo de entendimiento por nuestra parte no es valorado por la Dirección ni hace que adopten posturas más flexibles.\nNo obstante, antes de pronunciarnos, queremos saber vuestra opinión, de forma que no vayamos en contra del parecer de la mayoría (somos vuestros representantes). Para ello, hemos habilitado una encuesta en el foro donde podéis indicar si aceptáis o no la propuesta de la empresa. Tenéis como fecha límite para pronunciaros la medianoche del próximo lunes día 7 de mayo. Esta encuesta la tenéis en la sección participa o a través del siguiente enlace:\nEncuesta importante Calendario laboral 2012 :: Comentarios


El Ayuntamiento de Málaga pone en marcha el I Plan Transversal por la Convivencia y la Radicalización Violenta – La Tribuna Hoy\nEl Ayuntamiento de Málaga pone en marcha el I Plan Transversal por la Convivencia y la Radicalización Violenta\nEl Ayuntamiento de Málaga pone en marcha el I Plan Transversal por la Convivencia y la Radicalización Violenta, para cuya elaboración y puesta en marcha se ha trabajado conjuntamente con el Centro de Inteligencia contra el Terrorismo y el Crimen Organizado (CITCO) del Ministerio del Interior y es consecuencia directa de que Málaga haya sido elegida por el Gobierno de Espala como Ciudad Piloto para la implementación del Plan Estratégico Nacional de Lucha contra la Radicalización Violenta.\nEl Alcalde de Málaga, Francisco de la Torre, y el Rector de la UMA, Ángel Narváez, han suscrito un Convenio de Colaboración para la realización de actividades académicas y Formativas en este Plan Transversal, y dotar con ello con un soporte científico a las acciones que contempla.\nHan asistido a esta presentación el jefe de Área de Estrategia y Prospectiva del CITCO, José Luis Serrano, y el jefe de Sección de esta misma entidad, Tomas Santamaría, dependiente del Ministerio del Interior.\nEste I Plan Transversal tiene como finalidad sensibilizar y construir una ciudadanía activa y resiliente que favorezca la cohesión social, mejore la convivencia, respete la libertad religiosa y de culto y evite la marginalización y el radicalismo violento.\nPara su desarrollo se fijan dos objetivos principales. En primer lugar el desarrollo de estrategias transversales de prevención de la radicalización violenta para hacer de Málaga una ciudad más segura y resilente; y, en segundo lugar, poder expandir sus buenas prácticas y conseguir objeticos conjuntos de interculturalidad, tolerancia, respeto religioso o respeto a las diferencias y creencias.\nEl Plan por la Convivencia y Prevención de la Radicalización Violenta se articula en 9 ejes de actuación que prevén el desarrollo de 245 acciones y medidas concretas.\nEstas líneas maestras sobre las que pivota el Plan son:\nEje 1. Prevención e intervención programada\nEje 2. Actuaciones y cooperación institucionales\nEje 3. Sensibilización y formación\nEje 4. Igualdad entro géneros y promoción de las mujeres musulmanas en el ámbito social, cultural, sanitario y productivo\nEje 5. Mediación social e intercultural\nEje 6. Gestión de la convivencia, diversidad religiosa y multicultural\nEje 7. Educción y desarrollo de actitudes y aptitudes en menores y jóvenes\nEje 8. Comunicación estratégica: internet y redes sociales\nEje 9. Investigación y análisis.\nSe ha estimado que es prioritario desarrollar en primer lugar los Ejes 1, 2 y 5 como elementos en los que se sustente el desarrollo posterior de todas las medidas contempladas.\nYa se han creado 4 órganos de trabajo que harán posible el desarrollo participativo y profesionalizado de este Plan Tranversal:\nAgrupación de desarrollo para el Fomento de la Convivencia y la Prevención de la Radicalización Violenta. Se constituyó el pasado mes de abril. Permite el trabajo en red y agrupa a los agentes implicados en esta materia. Ya forman parte de ella la Asociación Codenaf, Asociación marroquí para la integración de los inmigrantes, Asociación Mujer emancipada, Asociación Incide, Málaga Acoge, Accem, Federación de asociación de lesbianas, gays, bisexuales y transexuales-Andalucía diversidad, Asociación Prodiversa, Movimiento contra la intolerancia, Cruz Roja y Cáritas. Grupo Local. También creado en el mes de abril de 2017. Liderado por el Concejal de Derechos Sociales, Julio Andrade, aglutina a las Áreas de Seguridad y Derechos Sociales Mesa Técnica de Prevención de la Radicalización Violenta. Integrada por profesionales del Área de Derechos Sociales Consejo Asesor. Formado por un grupo de expertos y personal del Foro por la Paz en el Mediterráneo.\nAdemás, hoy, tras la firma del convenio entre el Ayuntamiento y la UMA, se ha constituido la Comisión de Seguimiento del Plan en la que participan representantes de la Universidad de Málaga y profesionales del Área de Derechos Sociales.\nEl Ayuntamiento de Málaga, en coordinación con el Centro de Inteligencia contra del Terrorismo y el Crimen Organizado (CITCO) y el equipo del Plan Estratégico Nacional de Lucha contra la Radicalización Violenta (y basándose en la evaluación de los planes precedentes y la experiencia profesional previa), realiza una primera aproximación al Plan definiendo los ejes en los que se estructura.\nPosteriormente se realiza una consulta directa al tejido asociativo de Málaga para contar con sus aportaciones.\nEl documento final fue aprobado por la Junta de Gobierno Local en el mes de marzo de 2017.\nMálaga es una ciudad en las que conviven personas de 150 nacionalidades, siendo un ejemplo de tolerancia, convivencia y respeto mutuo. Sin embargo, ante los fenómenos de radicalización violenta a nivel global de los últimos años, la ciudad afronta el desafío de encontrar mecanismos para adoptar la diversidad al tiempo que manter su unidad.\nEs un reto alcanzar un equilibrio entre las identidades culturales originales de la inmigración y un sentido de pertenencia basado en la aceptación de los valores fundamentales y de las instituciones.\nPor ello es necesario intensificar el trabajo de social y preventivo con las diferentes generaciones y grupos de inmigrantes.\nCualquier política de lucha contra radicalización deber respetar y fortalecer la diversidad de las comunidades culturales que actualmente existen en Europa. Por ello desde el Ayuntamiento de Málaga se apuesta por la prevención: trabajar y dar oportunidades a todas las personas sin importar raza, procedencia o religión.\nTanto el Ayuntamiento como la Universidad de Málaga expresan su convencimiento de la necesidad de aunar esfuerzos para el desarrollo de líneas de prevención e investigación que permitan profundizar en el conocimiento de la realidad de Málaga.\nAdemás hay que desarrollar acciones para sensibilizar y construir una ciudadanía activa y resiliente que favorezca la cohesión social, mejore la convivencia, respete la libertad religiosa y de culto y evite la marginalización y el radicalismo violento.\nPara ello ambas instituciones colaborarán de forma conjunta en las acciones necesarias, dentro de sus competencias, para la difusión, aplicación e implementación del Plan Transversal por la Convivencia y la Radicalización Violenta.\nProyección internacional del Plan\nMálaga se sitúa como una ciudad pionera con la redacción y desarrollo del Plan Transversal por la Convivencia y la Radicalización Violenta. Ejemplo de ello ha sido la magnífica acogida que ha tenido su reciente presentación a la Universidad Metropolitana de Nueva York.\nLa pasada semana Julio Andrade dio a conocer en Málaga las líneas maestras de Plan a los profesores y alumnos del master de Seguridad, Emergencias y Gestión de Catástrofes de la universidad estadounidense.\nLa delegación estaba presidida por el decano de la Universidad Metropolitana, Humphrey Crookendale, e integrada por policías de Nueva York, investigadores y responsables de emergencias y gestión de catástrofes de diferentes administraciones de EEUU.\nTags: Convivencia, málaga


Sácale partido al banco de pesas | Salter Fitness\nSácale partido al banco de pesas\nAunque en un principio hacer pesas pueda parecer algo aburrido, lo cierto es que quienes comienzan con este tipo de ejercicios en bancos de pesas no pueden parar. Merece la pena conocer los principales beneficios de hacer ejercicios en el banco de pesas. Con el banco de pesas o musculación tienes la posibilidad de trabajar gran cantidad de músculos con una amplia variedad de ejercicios.\nLo ideal es que el asiento fijo esté bien acolchado, con un respaldo que te permita apoyar correctamente la espalda y aprovechar para hacer varias posturas: inclinado o declinado.\n¿Cuáles son los beneficios de hacer ejercicio en un banco de pesas?\nA continuación hemos recogido los principales beneficios a nivel físico y mental que ofrece establecer una rutina diaria de ejercicios de pesas.\nMejor composición corporal: el entrenamiento con pesas fortalece y desarrolla los músculos, aumentando así la masa muscular. Merece la pena recordar que, cuanto mayor sea la masa muscular, se tiende a acumular menos grasa. Aquellas personas con un estilo de vida sedentario, pueden incluso ganar músculo al tiempo que pierden grasa.\nMás fuerza: no hay ninguna duda de que los movimientos con pesas permiten aumentar la fuerza, sobre todo de los brazos.\nSistema cardiovascular más saludable: aunque se tienda a creer lo contrario, lo cierto es que los ejercicios con pesas favorecen la salud del corazón. Los músculos se hacen más fuertes y, además, disminuyen los niveles de colesterol en sangre.\nMenos estrés: más allá de los beneficios físicos, establecer una rutina en el banco de pesas permite reducir los niveles de estrés, disminuyendo así el riesgo de sufrir ansiedad y depresión.\nArticulaciones más fuertes: y, por último, cabe destacar lo beneficioso que resultan estos ejercicios para fortalecer las articulaciones. Hacer pesas es muy positivo para personas con osteoporosis y otras enfermedades óseas.\nSi quieres hacer ejercicios de pesas, en Salter podemos ofrecerte diferentes modelos de banco de pesas, con una relación calidad-precio realmente extraordinaria. Disponemos de una tienda online en la que puedes encontrar todo tipo de máquinas de fitness, tanto para particulares como para gimnasios.


Ven y enloquece: Samurai Jack CI\nPublicado por Nino Ortea en 16:52\nMaría Perlada 21 de mayo de 2017, 17:34\nYo no veo esa serie, pero sea cual sea, que te entretenga, amigo Nino.\nNino Ortea 23 de mayo de 2017, 19:49\nNo sólo me entretiene, “Samurai Jack” es una teleserie inspiradora en lo sensitivo y en lo creativo.\nEl Demiurgo de Hurlingham 21 de mayo de 2017, 19:05\ntener que elegir entre el deber y el deseo. Todo un conflicto.\nNino Ortea 23 de mayo de 2017, 19:52\nSí, nunca es fácil tomar decisiones sobre temas transcendentales; pero siempre es mejor decidir por uno mismo, a que lo hagan por ti.\nPor otro lado, en el episodio se trata el tema de una manera muy poética.\nFrodo 21 de mayo de 2017, 20:00\nAh, pero no tenia ni idea de la existencia de esta serie. Echaré un primer vistazo\nNino Ortea 23 de mayo de 2017, 20:06\nBuenas tardes, Frodo: es una teleserie que arrancó hace unos 10 años, pero sufrió un parón al finalizar la 4ª temporada. Tartakovsky quería hacer un largometraje que finalizara la historia, pero no encontró financiación. Por lo que optó por retomar el formato televisivo y concluir el relato.\nEs una producción muy aconsejable: rica en temáticas, en matices creativos y en tajazos a los miserables.\nJLO 30 de mayo de 2017, 5:22\nLa pasaban en el cartoon Network!!! Ja... La hacía mas infantil quizá... Eso si, los dibujitos ahora son excelentes... Yo hice una entrada de Meteoro! Jaja, que viejo estoy 😒...\nNino Ortea 1 de junio de 2017, 8:41\nBuenos días, de nuevo, JLO:\nSí, es una producción de Cartoon Network, aunque esta quinta temporada la han emitido por su franquicia adulta Adult Swim.\nEs una gran serie, de una riqueza visual de lo más estimulante. Además, esta quinta temporada presenta un desarrollo argumental que permite ver sus episodios de manera continuada,


El grupo, en plena crisis de audiencia, ha anunciado un proyecto en el que prevé unificar sus informativos en la sede de Prado Rey / La torre forma parte de la historia de la difusión de la señal de la televisión española desde su inauguración en 1982\n02/08/2019 Actualizado el 03/08/19 - 19: 48\nFue el techo de Madrid durante 25 años e icono de su skyline. Su espigada torre de 220 metros y su cumbre con forma de platillo volante con antenas llegaron a una ciudad que se estaba preparando, como todo el país, para acoger el Mundial de Fútbol del 82. El objetivo: mejorar la difusión de la señal de RTVE. A finales de 2021, según ha anunciado el grupo en un comunicado, podría llegar el principio del fin de la relación del Pirulí con los servicios públicos de informativos.\nEl anuncio de un proyecto para impulsar los servicios informativos llega en plena crisis de audiencia del grupo. La 1, el buque insignia del servicio público, ha cerrado en julio su segundo mínimo histórico de audiencia (8,6%), empeorando en una décima los datos de junio, y continuando así con el desplome de los últimos meses.\nLa corporación quiere lograr la sostenibilidad de los informativos de RNE, TVE y RTVE.es y considera que para su «puesta al día» deben unificarse en una única sede, la del Prado del Rey, «en vez de la actual dispersión entre este espacio y el de Torrespaña».\nLa historia de RTVE con el Pirulí se remonta a los años 80. Tal y como recogen en su página web, la idea de un ‘mirador de Madrid’ que además sirviera a los fines de la televisión y la radio ya se anunciaba en el periódico El Alcazar en 1966. Pero su construcción no comenzó hasta febrero de 1981.\nEn tan sólo 12 meses, las instalaciones de «Torre España», que costaron 350 millones de las antiguas pesetas, se hicieron realidad. «Fue la primera torre que se hacía con esa tecnología en esa época», explica un trabajador del complejo de Telecomunicaciones. La torre de 220 metros se sostiene gracias a su propio peso; la gran cantidad de metal y hormigón evitan que se quiebre y aguante el viento.\nAsí, a mediados de mayo, semanas antes de su inauguración, comenzó la historia del ‘Pirulí’. Desde un principio, las instalaciones sirvieron como principal red de radioenlaces de RTVE. Más adelante acabaría difundiendo las señales de las televisiones y radios más importantes por toda la Comunidad de Madrid, distribuyéndolas por toda España y siendo el lugar de otros clientes que quieren aprovechar la altura del edificio.\nLa torre lleva la señal de TDT a los principales puntos de difusión de nuestro país\nAna Blanco, Pedro Piqueras, Manuel Campo Vidal… Son algunos de los nombres que recuerdan las instalaciones de la M-30. «Yo tuve que informar de todo lo referente a Torrespaña. Hacía informaciones deportivas, como ahora, y estaba allí para cubrir el mundial que sería retransmitido desde el Pirulí. Y dos años después, en 1984, estaba allí trabajando», recuerda la periodista Elena Sánchez en un reportaje de El País de 2012, coincidiendo con su 30 aniversario.\nY es que, en realidad, los servicios informativos se encuentran en los dos edificios que conforman el complejo de Torrespaña. Mientras, las más de 400 antenas de la torre llevan la señal de TDT a los principales puntos de difusión de España. Tal ha sido la importancia de Torrespaña en las pantallas madrileñas que, en agosto de 2002, un incendio en la torre dejó sin televisión a casi toda la Comunidad durante tres horas. A pesar de albergar sus informativos, RTVE sólo fue propietario de la torre hasta 1989. Después pasó a pertenecer a Retevisión hasta 2003 y, desde ese momento, a Abertis Telecom, actual Cellnex Telecom.\nEl proyecto anunciado este viernes llega después de los malos resultados de audiencia que lleva arrastrando en los últimos tiempos el grupo que administra Rosa María Mateo. Sus informativos han perdido peso para los espectadores. En concreto, en más de un año, han pasado de liderar este aspecto a ser la tercera opción, a la sombra de Telecinco y Antena 3.\nEl plan, que detallarán en las próximas semanas y que ha comenzado con una ronda de encuentros de la dirección, tendrá varias fases que culminarán con la inauguración de las nuevas instalaciones en Prado Rey, también en Madrid. «Esta fase se ultima con la edificiación de unos estudios modernos que permitan trabajar con agilidad y en el entorno digital propio del siglo XXI», detallan en el comunicado, en el que señalan que no se contempla la venta de inmuebles, «sino su adecuación».\nCon ello, buscan «rentabilizar al máximo sus medios técnicos y humanos», consolidarse como una empresa «sostenible y moderna» y «evitar la actual dispersión». Las vías de actuación de contemplan en el ‘Plan Servicios Informativos Siglo XXI’ y se llevarán a cabo a medio y largo plazo para que el trabajo diario «se siga desarrollando con normalidad». Aunque el proyecto comenzará en torno a diciembre de 2021.\nDebacle en RTVE para empezar el verano. La televisión pública cierra el mes de junio con los peores registros de audiencia de toda su historia y continúa una tendencia a […]\nDescubre dónde veranean en España las estrellas de cine y del deporte


fitipaldis.com - Los Golfos: Noticia y Concierto\nLos Golfos: Noticia y Concierto\nFecha Lunes, 26 mayo de 2003 a las 19:48:27\nLos Golfos nos han enviado el siguiente e-mail:\nInformaros (los que seguis la página web del grupo losgolfos.com ya lo sabreis) que hemos compuesto una canción-himno Rock para el Barakaldo C.F. Lleva por título "Baraka Ataka" y ha sido grabada (falta la mezcla) en los estudios BELAN de Barakaldo por Andoni G. Mijangos.\nSe hará una tirada a nivel promocional (medios, salas, pubs, bares...) que correrá a cargo del Barakaldo C.F, los estudios BELAN Y BIDE ONERA. Se presentará la semana que viene, concretamente el sábado 31, gracias a un mini-concierto del grupo en la plaza Bide Onera de Barakaldo a las 12:00h\n. La canción va a ser la bomba, lo podemos asegurar, y sólo esperamos que sirva para el ascenso de una vez por todas de este gran club. Estamos orgullosos de haber hecho el tema.\nIndicar 2 cosas:\n1º) Que las canciones del nuevo repertorio golfo, y que esperamos grabar después del verano (aunque las presentaremos antes), van a llevar un poco la línea de este tema y van a sorprender.\n2º) La canción la hemos grabado con nuestro nuevo batería. Su nombre VICTOR "el peke" JAMBRINA. Debido al mogollón de curro e historias en las que esta inmerso Jesús, y para seguir en la brecha, ha sido la mejor solución. Él seguirá estando ahí y así nos consta (estuvo en la grabación de la batería del tema). De hecho, la idea y el contactar con Víctor, que ya antes tocó con nosotros, surgió de él.\nPara conseguir el single "Baraka Ataka" dirigirse de momento, a barakaldocf@ctv.es\nNuestra intención es poner en nuestra página web la canción en MP3 la primera semana de Junio. Durante las semanas siguientes y un día a la semana elegido al azar la meteremos y l@s afortunad@s se la podrán bajar.\nEste artículo proviene de fitipaldis.com


El Torreón vuelve al triunfo | FactorDeporte\nEl Torreón vuelve al triunfo\npor Walter Ávila González | Nov 18, 2015 | DESTACADOS, Fútbol\nComo dice el refrán futbolero, técnico que debuta: gana. Eso fue justamente lo que pasó el fin de semana con el Torreón. Luego de unas semanas del terror, con despido de jugadores y renuncia de técnico incluidas, además de no encontrar la vuelta a los partidos, Deportes Valdivia necesitaba de un triunfo y llegó.\nEl pasado sábado 14 en el Félix Gallardo, el cuadro local enfrentaba a Deportes Ovalle por la décimo cuarta fecha del campeonato de Segunda División Profesional de la ANFP, no era tarea fácil, pero la situación ameritaba un desempeño a la perfección para quedarse con los puntos y así fue, el Torreón gustó, ganó y goleó.\nSegún indica la web del equipo, el cuadro salió a jugar con un esquema de 4-4-2 con Mall en el pórtico, una linea de 4 defensores: Pablo Leal como Lateral por la derecha, Díaz y Gómez de centrales y Erick Wiemberg por la banda izquierda. Luego un rombo con 4 nombres, como mixto y marcando su vuelta, Carlos Opazo, Esteban “Oso” Carreño cargado a la derecha y Kilian por la izquierda dejando en la creación a Eduarlo Leal. Los 2 delanteros era Bernardo Correa, actuando más de externo y el goleador José Torres.\nUn cambio de esquema que dio resultado a Balladares, a los 25 minutos, mediante un balón detenido ejecutado por Díaz, Torres abría la cuenta para los locales y sumaba el 7mo. gol a su cuenta personal en este campeonato metiendose entre los goleadores. Así se fueron los equipos al descanso y con Mall comenzando a alzarse como figura.\nLuego de iniciada lasegunda parte del juego, el jugador proveniente de las series menores de la UC, Andrés Díaz conecta un potente cabezazo para aumentar las cifras, ya era un 2 a 0, pero Ovalle seguía atacando. A tan solo 5 minutos para que termine el tiempo reglamentario, el ingresado Cristopher Gallardo aprovecharía una excelente habilitación de Kilian Delgado para vencer al guardameta nortino con un sombrerito impecable. Era el 3 a 0 y el partido se cerraba.\nDeportes Valdivia lo ganó haciendo buen fútbol y dejando una buena impresión a los más de 500 incondicionales que apoyan al equipo de su ciudad pase lo que pase. Si quieres revivir los goles, te dejamos a continuación el video:\nGoles Deportes Valdivia vs Deportes Ovalle#ValdiviaCL Si no pudieron asistir a estadio el fin de semana, aquí te dejamos los goles de @depvaldivia ante Ovalle.\nPosted by FactorDeporte on miércoles, 18 de noviembre de 2015


La comida regional vs. Mcdonald’s | El Comercio\nLa comida regional vs. Mcdonald’s\nEs curioso pero, contra todo lo que pudiera pensarse, la globalización ha tenido un efecto positivo en el rescate, conservación y preservación de las comidas regionales. Y esta corriente se vive por todas partes.\nHa sido tanto el terror de ese fenómeno propio de la literatura y del cine de ficción -el mundo hecho un pañuelo y todos más o menos iguales- que se han generado intensos e, igualmente, eficaces movimientos dirigidos, precisamente, a impedir que esa ola de uniformidad arrecie con las ricas y particulares costumbres gastronómicas de los diversos pueblos del mundo.\nLos europeos, por ejemplo, han hecho de esta defensa de sus costumbres una verdadera cruzada -como la que se libró en la Edad Media, con otros motivos, y hoy los españoles son considerados la vanguardia gastronómica del mundo. Con Ferrán Adriá a la cabeza.\nLos elegantes franceses siguen firmes con su buena cocina y sus especialidades regionales. Lo mismo pasa con los italianos y su amor irrefrenable por la pasta; un amor que se ha desperdigado por el mundo entero, para estos momentos de la historia.\nEn Italia, de hecho, los locales de comida rápida son escasos y muy discretos, nada de grandes y luminosos letreros ni gente abarrotada por comer una hamburguesa o unas saladas y crujientes papas fritas.\nEs divertido ver cómo en una de las más emblemáticas ciudades turísticas de Italia: Venecia -llena a rebosar, a pesar del pleno invierno y los temporales de lluvia y frío, de turistas asiáticos, de Europa del Este y de todas partes de Latinoamérica- la lasaña, los tallarines y los ñoquis se consumen como si fueran la más preciada hamburguesa.\nEn la fantástica Venecia, McDonald's y su comida completa lista tan solo en 15 segundos han sido un tremendo fracaso.\n¡Aún hay esperanzas! No todo está perdido ni a todo el mundo le gusta el ketchup.


A la hora del té: 2008\nPublicado por Begoña Clérigues en 1:13 9 comentarios:\nPublicado por Begoña Clérigues en 2:24 13 comentarios:\nPublicado por Begoña Clérigues en 0:24 8 comentarios:\nPocas veces se ha visto mayor extravagancia que la de gastarse 300 euros en unas zapatillas de andar por casa y calzárselas para salir a la calle con aire distinguido; es más, ponérselas con un smoquin y presentarse de esa guisa en una fiesta de gala. Si lo hubiese hecho cualquier hijo de vecino, le hubiesen puesto de patitas en la calle con cajas destempladas. Pero si lo hace el Duque de Feria, le copian los esnobs, y ya hay más de un madrileño pijo imitando semejante despropósito.\nLas zapatillitas de marras, las “Slippers”, tienen su historia: los aristócratas ingleses las utilizan, desde el siglo XIX, para andar por casa. Según mi “Manual del perfecto caballero”, se ponían su smoking jacket de terciopelo a juego con las zapatillas cuando se reunían en los salones para fumar. Se hacían bordar el escudo de la familia en el empeine y a más de uno todavía le cuesta entender la vida sin ellas. Pero claro, si eres el Duque de Feria y tienes que ganarte la vida porque tu abuela, que es la que tiene la pasta, ha decidido no soltar ni un céntimo mientras siga respirando en este mundo, puedes hacer varias cosas: una desfilar por los programas rosas, cosa que a estas alturas ya es una chabacanería. Otra, poner tu cara bonita para que otros vendan joyas, pero eso ya lo hace Eugenia Martínez de Irujo, y claro tampoco es cuestión de ir copiando. Y otra es trabajar, pero poco, que la sangre no está acostumbra a semejante ordinariez. Puestos a elegir este camino, una buena opción es montarte una tienda hiper-mega-pija, con el producto más hiper-mega-pijo que se te pueda ocurrir. Y qué hay más hiper-mega-pijo que unas “Scalpers” (hasta el nombre suena pijo). Pues ese debió ser el razonamiento que debió de hacerse Rafa Medina, montó la tienda en Madrid en la calle Columela y para vender las alpargatas decidió no quitárselas en todo el día.\nTodo esto viene a cuento de que esta semana, el Duque de Feria ha estado en Valencia promocionando sus zapatillas slippers. Le ha invitado Luís Bodes (de Hannover), que para algo es la referencia en el armario de los más estilosos y distinguidos valencianos. La presentación que organizó Bodes en el Hotel Arenas fue de lo más distinguido que se ha visto en meses por estas tierras. Está por ver si alguno de los gentilhombres valencianos ya enfunda sus fisnos pies en unas Scalpers, pero en cuanto se corra la voz, no habrá quien quiera ser alguien y no se calce unas: como cuando hace tres o cuatros años -¡qué tiempos aquellos!- se puso de moda lo de la chica interna, y no había mamá en el mercado de Colón que no tuviese una. Últimamente ya no se habla tanto de “la Chica”… cosas de la crisis.\nHa habido más presentaciones esta semana: la presentación anual de los vinos de Utiel-Requena en el Palacio de la Exposición, una fiesta que ya va creando tradición en la que los bodegueros tiran la casa por al ventana y atiborran de jamón y buen vino a todo el que se acerca. Luego se deshacen unos a otros en elogios de los bien que lo están haciendo y de cómo mejora año tras año la calidad de los “caldos” de la zona. Yo de vinos entiendo lo justo, pero lo que salta a la vista es que esta gente ha avanzado mucho en pocos años, ahora les falta promocionar la zona como lugar de escapadas un tanto epicúreas, con hotelitos monos y comidas sibaritas.\nAcabarán haciéndolo, porque el entorno, las bodegas, los viñedos y el paisaje dan para ello. De hecho ya hay algún hotel ideal de la muerte, como el RaïmBlanc, en Villagordo del Cabriel. Un sitio fisno donde los haya, tanto que no desentonaría algún gentilhombre paseando con unas Scalpers… Tiempo al tiempo, que todo se andará.\nPublicado por Begoña Clérigues en 2:27 9 comentarios:\nPublicado por Begoña Clérigues en 2:06 11 comentarios:\nPublicado por Begoña Clérigues en 23:24 25 comentarios:\nPublicado por Begoña Clérigues en 3:10 10 comentarios:\nPublicado por Begoña Clérigues en 3:37 8 comentarios:\nEl Hotel Westin invitó esta semana a sus clientes a un cóctel con el poético nombre de “atardeceres de otoño”. Hubiera sido más exacto llamarlo “anochecer invernal”, porque con el cambio de hora, a las 8 de la tarde ya era de noche, y además hacía un frío pelón que no invitaba nada a salir, salvo que tengas un chaquetón de zorro frambuesa de Loewe, claro, que entonces sales hasta con diez bajo cero.\nEl atardecer otoñal en el Westin fue para repetir. Deberían organizar uno al mes, por lo menos. El último que yo recuerdo fue en verano, en el patio. Esta vez, el director del hotel, Frank de Weerdt, decidió celebrarlo en una de las galerías interiores, junto al H Club, ¡uff, menos mal! El H Club me encanta, tiene un toque muy cosmopolita, como si estuvieras tomándote una copa en un hotel inglés o parisino. Poquita luz, mucha madera, sillones cómodos y ambiente cálido. Y el servicio de un cinco estrellas gran lujo. Y además, dejan fumar puros, que a mí el olor de un buen habano me encanta… Total, que aunque era jueves y al día siguiente había que trabajar, la tarde estuvo de lo más animada, con música de jazz en directo, champagne francés, vino tinto y jamoncito del bueno. ¿Qué más se puede pedir?\nPues hubo más. El Caroli Club, que es el spa del Westin, invitó a un pequeño masaje de manos o de nuca allí mismo, en la sala donde se ofrecía el cóctel. Yo probé el de manos, porque con el de cuello corrías el riesgo de quedarte en trance delante de todo el mundo y eso jamás. Total, que con la música, el masajito especial y el champagne, la mayoría se olvidó que había que ir a trabajar al día siguiente y de allí no se movía nadie, por lo menos cuando yo me fui a las diez, todavía estaba de lo más animado.\nA mí el Westin me chifla, tengo debilidad por los hoteles lujosos pero no rimbombantes o pedantorros. El Westin tiene el toque justo de elegancia. Primero por el edificio modernista, que es una pasada. Luego por la decoración, muy inglesa y coqueta. Y lo más importante, los detalles. Por ejemplo, en los baños tienen el jabón y la cremita de manos Naran ji de Molton Brown, una marca super pija inglesa. Vamos, como que el director del hotel me contaba que en más de una ocasión se han llevado el frasco de jabón en el bolso, ¡qué fuerte! Bueno, tengo que decir que en mi estudio de Pilates de la calle Pizarro también lo tienen, y eso que no lo venden en España. Desde luego, Valencia está de un cosmopolita que no hay quien nos aguante…\nEl mismo jueves del cóctel del Westin se presentó una nueva firma de ropa infantil, Rubio Kids. La tienda-showroom no puede estar mejor ubicada, frente al colegio Maristas, junto al Loreto, para que las madres al salir picoteen con un modelito para las niñas. La firma es valenciana y es un proyecto personal de Enrique Rubio, hijo del fundador de los famosos Cuadernos Rubio, con la diseñadora Hortensia Maeso. La colección de ropa infantil tiene mucho glamour. Cuenta Hortensia que fabricando en Valencia es imposible competir en precio con unos vaqueros hechos en China, pero sí con vestidos de fiesta y ropa sofisticada. De ahí que la colección para este invierno sea de lo más lujosa: vestidos con formas y volúmenes y muchos detalles coquetones, plisados, tules, drapeados y abollonados que mezclan diferentes tonalidades… Vamos, que a las niñas les va a encantar, de hecho, en la inauguración estaba la presentadora de Matí Matí, Maribel Vilaplana con su niña y estaba como loca por los vestidos. Por cierto, que Maribel también estuvo esta semana en la fiesta del 25 aniversario de la firma de peletería Gabriel Seguí, donde actuó Paloma Lago como madrina.\nPublicado por Begoña Clérigues en 2:42 5 comentarios:\nEtiquetas: inauguraciones, Tiendas, Valencia


Inicio / Colaboradores / BeiNN Project Management / Soluciona los problemas con los proveedores\nHasta cierto punto, esto podría ser una buena excusa, considerando que es mal fácil culpar a alguien que no pertenece al proyecto en lugar de admitir el fracaso dentro del mismo.\nYa sabemos que las generalizaciones no son buenas, y que cada proyecto es diferente en todos los sentidos, y más trabajando con proveedores. Los proveedores van desde proveedores internos (tales como un equipo de pruebas, instalaciones de oficina, personal especializado…) a subcontratistas sobre los que nos cuesta más llevar esa supervisión y control y que afectan tanto al resultado del proyecto.\nA menudo, los proveedores internos son los más difíciles de manejar. El problema es la falta de poder en este sentido del director del proyecto. Si el departamento local de TI no puede proporcionar suficiente PCs de trabajo para tu equipo, ¿qué vas a hacer al respecto? Si el equipo de prueba se destina a un proyecto de mayor prioridad, ¿qué hacemos?\nUna de las mejores prácticas que podemos establecer, es cerrar acuerdos a nivel de servicio (SLAs) con los proveedores internos. Realizar estos acuerdos con los proveedores internos críticos, nos permite saber qué esperar y actuar en consecuencia, y podremos “quejarnos” si el SLA no se cumple.\nLos proveedores externos se rigen por el contrato que se haya firmado, que debe incluir los términos de penalización por incumplimiento. Los contratos se establecen normalmente por el departamento de compras – que también es en sí mismo un proveedor interno para el proyecto – y en mi experiencia el servicio que ofrecen pueden variar enormemente de proporcionar un simple “condiciones generales” a tomar un verdadero interés en el proyecto y la adaptación de los términos a sus características particulares. El director de proyecto debe participar en las actividades de compra, para asegurarse de que los contratos de proveedores apoyan las necesidades del proyecto.\nAlgunos departamentos de compras creen que su única función es comprar a un precio más bajo. ¡Cuidado! Si se ha hecho que el precio del proveedor haya bajado tanto como para hacer que el negocio sea marginal para él, entonces no esperes ver mucho compromiso por parte de su gente y se puede ver afectado el resultado del proyecto.\nEl factor más importante que un director de proyectos debe pensar es en los riesgos en la gestión de proveedores. Por esto en un contrato de “tiempo y materiales”, en el que se paga por cada hora o cada artículo, el riesgo en la mayoría de los casos lo tiene el comprador, es decir, el director del proyecto. Si los plazos se incrementan, puede ser una ventaja financiera del proveedor y por el contrario el precio se incrementará para nosotros. El director de proyectos necesita dedicar más tiempo a la supervisión y tener a los proveedores cerca para su supervisión.\nEn el otro extremo, un contrato de precio fijo especifica las prestaciones (incluidos los aspectos de calidad y el tiempo). Si ellos no cumplen lo que prometen, a tiempo y con la calidad requerida, entonces no habrá sanciones económicas para el proveedor (normalmente conocida como “daños y perjuicios”). En este caso, el director de proyectos debe involucrarse estrechamente en la definición de los términos del contrato, para que quede todo lo suficientemente claro, pero una vez que se firme el contrato, dejaremos que el proveedor manos a la obra. Haga preguntas relacionadas con el progreso, pero dejarlos de tomar sus propias decisiones. Los cambios en los requisitos pueden ser recibidos por el proveedor, ya que habrá un precio asociado a cada cambio, y usted puede estar seguro de que estarán en busca de un margen de beneficio más alto que el del contrato de base!\nUna tendencia interesante y emergente es para los contratos “open book”. En este enfoque, una vez que un proveedor ha sido elegido a continuación, se comparte el riesgo. Se acepta que el proveedor debe realizar un margen de beneficio a una tasa acordada, y la totalidad de sus costos luego se revela plenamente. La dirección de proyectos trabaja con el proveedor para acordar decisiones de costo / tiempo / calidad con el mejor resultado del proyecto es la principal preocupación de ambas partes. Si se puede llegar a esta situación, es una forma ideal de equilibrar el riesgo.


Egipto antiguo 8 y los Ptolomeos Ptolomeo I Antígono Monoftalmos Egipto antiguo 8 y los Ptolomeos Ptolomeo I Antígono Monoftalmos\nPortada » Egipto antiguo 8 y los Ptolomeos\nEgipto antiguo 8 y los Ptolomeos\n«Egipto antiguo 8 y los Ptolomeos» muestra la complicada vida sentimental del primer Ptolomeo, de amplio espectro\n© Copyright Fernando Conde Torrens, el Lunes 8-10-2.012.\nVida sentimental de Ptolomeo I Sóter (367-283). Egipto antiguo 8 y los Ptolomeos\nVamos a echar un vistazo a lo sucedido en Egipto desde el punto de vista de los monarcas Ptolomeos que lo rigieron, para tener una idea previa de lo que la Historia nos va a ofrecer. Y vamos a contrastarlo con lo sucedido en su Imperio, alternando datos de los monarcas con informaciones sobre las costumbres y situación de los egipcios, como en artículos anteriores.\nPtolomeo I, el fundador de la dinastía ptolemaica, era un gran organizador. No tenía una ambición cegadora, como le sucedió a Antígono Monoftalmos, lo que le llevó a la muerte en el campo de batalla, y, aunque le propusieron la regencia del Imperio de Alejandro en plena Guerra de los Diádocos, él prefirió conservar Egipto y dejarse de aventuras de dudoso final, ya que estaba convencido de que era imposible reunificar el vasto Imperio de Alejandro, una vez muerto éste.\nEste hecho y el de haber acertado al elegir a su sucesor, como hemos de ver, dieron una estabilidad a Egipto que no tuvo el Imperio Seleúcida, fundado por el amigo por antonomasia de Ptolomeo I, Seleúco I. No obstante, los sucesores de ambos olvidaron la amistad de sus padres y mantuvieron disputas territoriales entre ellos que originaron las Guerras Sirias, que debilitaron a ambos Imperios.\nPara tratar de entender mejor cómo fue la vida de Ptolomeo I, veamos un árbol genealógico parcial del primer monarca ptolemaico. Los historiadores se hacen eco de un rumor según el cual Filipo II, rey de Macedonia y padre de Alejandro Magno, tuvo relaciones con una tal Arsínoe y ésta quedó encinta. Para dar un padre el hijo que iba a llegar, Filipo II habría casado a Arsínoe con uno de sus generales, el general Lago.\nÉste se habría brindado al trato y aparece en la historia como padre de Ptolomeo. De ser el rumor cierto, Ptolomeo sería hermanastro de Alejandro Magno. Lo cierto es que recibió mucho honores por parte de Alejandro, quien lo fue ascendiendo y lo hizo uno de sus principales generales, una persona de plena confianza. Descender del general Lago hace que a la dinastía de Ptolomeos se le denomine también dinastía Lágida.\nPtolomeo tuvo en primer lugar relaciones con una hermosa cortesana de nombre Tais, de la que nacieron tres hijos. Ya en Persia y siguiendo la política de casamientos mixtos de Alejandro, se casó con Artacama, hija del sátrapa Artabazo II, su primera esposa, el año 324, con 43 años.\nTras la muerte de Alejandro en 323, casó con Eurídice, que fue su segunda esposa, hacia 322, con 45 años. Eurídice era una de las tres hijas de Antípater (399-319), el regente de Macedonia, quien inició una política de casamientos de sus hijas con generales de Alejandro, como forma de consolidar su posición. De esta esposa tuvo a Ptolomeo Keraunios, el rayo, en fecha no conocida.\nUnos doce años más tarde, en 310, a los 57 años, se prenda de una dama de honor de Eurídice, Berenice, de la que tiene otro hijo, al que también llama Ptolomeo. Ya se sabe lo que sucede cuando una mujer sucede a otra en el corazón a un monarca todopoderoso, absoluto. Pasan los años y Ptolomeo se percata de que su hijo primogénito es impulsivo y drástico, mientras el hijo tenido con Berenice es más reposado y sensato. Al primero no lo considera digno de ocupar el trono, que decide dar al segundo. Eso hará que en 287, a una edad muy avanzada, cuando tiene ya 80 años, Ptolomeo I repudia a Eurídice. Y, a instancias de Berenice, que conoce el mal carácter de su hijastro Keraunios, destierra a éste.\nSiguiendo sin duda un plan que ya tenía concebido y que desarrolló por etapas, en 285, con 82 años, abdicó en favor del hijo tenido con Berenice, Ptolomeo II, que será llamado Filadelfos por haberse casado con su hermana, hermana que ya tenía una curioso historial sentimental. Dos años después de su abdicación, Ptolomeo I murió en su Palacio de Alejadría. Fue el único Diádoco que murió en su cama; todos los demás lo hicieron en el campo de batalla, o asesinados en su Palacio.\nPara tener una visión de conjunto del Egipto ptolemaico, veamos un gráfico de los períodos de reinado de los diferentes monarcas de la dinastía. Se aprecia que los cinco primeros Ptolomeos reinan sobre un Egipto unificado, sin problemas dinásticos. con el sexto comienzan las superposiciones, lo que indica que dos Faraones reinan al mismo tiempo, indicio de problemas entre ellos.\nGenealogía de los monarcas Ptolomeos\nHay ciertos hitos en la vida de Ptolomeo I que podemos recordar. Ya sabemos que se dedicó a realzar la que iba a ser su capital, Alejandría. Inició las obras de la Biblioteca y el Museum, siendo éste en origen un edificio en honor de las Musas, de ahí lo de Museum. La Biblioteca, anexa al Museum, estaba junto al Puerto Mayor, lo que hoy diríamos en el Paseo Marítimo. En el 298 Ptolomeo I inaugura de la Biblioteca, con 69 años. Eratóstenes y Aristófanes de Bizancio serán científicos famosos de la época que la dirigen. En ella se investiga y se logran avances, especialmente en Astronomía y Geografía. También se comienza a formar una Biblioteca en el sentido moderno de la palabra, es decir, una gran colección de obras literarias.\nHay anécdotas referidas a la Biblioteca que reflejan el modo de ser de Ptolomeo I . Parece ser que todos los barcos que anclaban en Alejandría debían depositar los libros que portaban en la Biblioteca, donde, con un recibo, se les devolvería a la salida. mientras se copiaban si se comprobaba que el libro no estaba aún en los fondos de la Biblioteca. Otra anécdota es que Ptolomeo I pidió a Atenas los originales de las tragedias de Esquilo y Eurípides, aportando como garantía de su devolución una importante cantidad de oro. Los atenienses se fiaron del honor del monarca egipcio, No debieran haberse fiado. Cuando Ptolomeo I tuvo sus originales, los prefirió al dinero que había dejado como aval. Tenía oro de sobra. Los atenienses se quedaron con el oro, pero sin sus originales. Ptolomeo se guiaba por su exclusivo interés, la Ética era una palabra borrada de su vocabulario personal.\nEl 305, con 62 años, se coronó Faraón. Antes lo había hecho dos o tres Diádocos. Con ello todos daban por finalizado el episodio del Imperio de Alejandro y ya nadie se propondría reunificarlo bajo su mando. Fue un llamamiento a la concordia, lo que no evitó que siguieran las guerras entre ellos, hasta el año 301 con la batalla de Ipsos. Parece que no era Ptolomeo el único que había olvidado la palabreja en cuestión.\nEnlace con el próximo día: Egipto antiguo 9 y Ptolomeo Keraunios.\nEgipto antiguo 8 y los Ptolomeos Egipto antiguo 8 y los Ptolomeos Egipto antiguo 8 y los Ptolomeos Egipto antiguo 8 y los Ptolomeos Egipto antiguo 8 y los Ptolomeos


Descripción general sobre el cierre y el arranque de un clúster - Guía de administración del sistema de Oracle Solaris Cluster\nDescripción general sobre el cierre y el arranque de un clúster\nCierre de un clúster\nArranque de un clúster\nRearranque de un clúster\nCierre y arranque de un solo nodo de un clúster\nCierre de un nodo\nArranque de un nodo\nRearranque de un nodo\nRearranque de un nodo en un modo que no sea de clúster\nReparación de un sistema de archivos /var que haya alcanzado el límite de su capacidad\nReparación de un sistema de archivos /var que haya alcanzado el límite de capacidad\nEl comando cluster shutdown de Oracle Solaris Cluster detiene los servicios del clúster global de manera correcta y cierra sin sobresaltos un clúster global por completo. Puede utilizar el comando cluster shutdown al desplazar la ubicación de un clúster global o para cerrar el clúster global si un error de aplicación está dañando los datos. El comando clzonecluster halt detiene un clúster de zona que se ejecuta en un determinado nodo o en un clúster de zona completo en todos los nodos configurados. También puede utilizar el comando cluster shutdown con los clústeres de zona. Para obtener más información, consulte la página del comando man cluster(1CL).\nEn los procedimientos tratados en este capítulo, phys-schost# refleja una solicitud de clúster global. El indicador de shell interactivo de clzonecluster es clzc:schost>.\nNota - Use el comando cluster shutdown para asegurarse de que todo el clúster global se cierre correctamente. El comando shutdown de Oracle Solaris se emplea con el comando clnode evacuate para cerrar nodos independientes. Para obtener más información, consulte Cierre de un clúster, Cierre y arranque de un solo nodo de un clúster o la página del comando man clnode(1CL).\nLos comandos cluster shutdown y clzonecluster halt detienen todos los nodos comprendidos en un clúster global o un clúster de zona respectivamente, al ejecutar las acciones siguientes:\nPone fuera de línea todos los grupos de recursos en ejecución.\nDesmonta todos los sistemas de archivos del clúster correspondientes a un clúster global o uno de zona.\nEl comando cluster shutdown cierra los servicios de dispositivos activos en el clúster global o de zona.\nEl comando cluster shutdown ejecuta init 0; en los sistemas basados en SPARC, lleva a todos los nodos del clúster al indicador de solicitud OpenBoot PROM ok o al mensaje Press any key to continue (Pulse cualquier tecla para continuar) del menú de GRUB en el caso de los sistemas basados en x86. Para obtener más información sobre el inicio basado en GRUB, consulte Inicio de un sistema de Inicio y cierre de sistemas Oracle Solaris 11.1. El comando clzonecluster halt ejecuta la operación del comando zoneadm -z nombre_clúster_zona halt para detener (pero no cerrar) las zonas del clúster de zona.\nNota - Si es necesario, tiene la posibilidad de arrancar un nodo en un modo que no sea de clúster para que el nodo no participe como miembro en el clúster. Los modos que no son de clúster son útiles al instalar software de clúster o para efectuar determinados procedimientos administrativos. Si desea obtener más información, consulte Rearranque de un nodo en un modo que no sea de clúster.\nTabla 3-1 Lista de tareas: cerrar e iniciar un clúster\nDetener el clúster.\nIniciar el clúster arrancando todos los nodos. Los nodos deben contar con una conexión operativa con la interconexión de clúster para conseguir convertirse en miembros del clúster.\nRearrancar el clúster.\nPuede cerrar un clúster global, un clúster de zona o todos los clústeres de zona.\nPrecaución - No use el comando send brk en la consola de un clúster para cerrar un nodo del clúster global ni un nodo de un clúster de zona. El comando no puede utilizarse dentro de un clúster.\nSi el clúster global o el clúster de zona ejecutan Oracle Real Application Clusters (RAC), cierre todas las instancias de la base de datos del cluster que está cerrando.\nConsulte la documentación del producto de Oracle RAC para ver los procedimientos de cierre.\nAsuma un rol que proporcione la autorización RBAC solaris.cluster.admin en cualquier nodo del cluster.\nCierre el clúster global, el de zona o todos los clústeres de zona.\nCierre el clúster global. Esta acción cierra también todos los clústeres de zona.\nCierre un clúster de zona concreto.\nCierre todos los clústeres de zona.\nPara cerrar el cluster de una zona en particular, también puede usar el comando cluster shutdown dentro de un cluster de zona.\nCompruebe que todos los nodos del clúster global o el clúster de zona muestren el indicador ok en los sistemas basados en SPARC o un menú de GRUB en los sistemas basados en x86.\nNo cierre ninguno de los nodos hasta que todos muestren el indicador ok en los sistemas basados en SPARC o se hallen en un subsistema de arranque en los sistemas basados en x86.\nCompruebe el estado de uno o más nodos de cluster global de otro nodo de cluster global que aún está activo y en ejecución en el cluster.\nUse el subcomando status para comprobar que el clúster de zona se haya cerrado.\nSi es necesario, cierre los nodos del clúster global.\nEjemplo 3-1 Cierre de un clúster de zona\nEn el siguiente ejemplo se cierra un clúster de zona denominado zona_sc.\nEjemplo 3-2 SPARC: Cierre de un clúster global\nEn el ejemplo siguiente se muestra la salida de una consola cuando se detiene el funcionamiento normal de un clúster global y se cierran todos los nodos, lo que permite que se muestre el indicador ok. La opción -g 0 establece el período de gracia para el cierre en cero; la opción -y proporciona una respuesta yes automática para la pregunta de confirmación. Los mensajes de cierre también aparecen en las consolas de los otros nodos del clúster global.\nEjemplo 3-3 x86: Cierre de un clúster global\nEn el ejemplo siguiente se muestra la salida de la consola al detenerse el funcionamiento normal del clúster global y cerrarse todos los nodos. En este ejemplo, el indicador ok no se aparece en todos los nodos. La opción -g 0 establece el período de gracia para el cierre en cero; la opción -y proporciona una respuesta yes automática para la pregunta de confirmación. Los mensajes de cierre también aparecen en las consolas de los otros nodos del clúster global.\nConsulte Arranque de un clúster para reiniciar un clúster global o un clúster de zona que se ha cerrado.\nEste procedimiento explica cómo arrancar un clúster global o uno de zona cuyos nodos se han cerrado. En los nodos de un clúster global, el sistema muestra el indicador ok en los sistemas SPARC o el mensaje Press any key to continue (Pulse cualquier tecla para continuar) en los sistemas x86 basados en GRUB.\nNota - Para crear un cluster de zona, siga las instrucciones de Creación y configuración de un cluster de zona de Guía de instalación del software de Oracle Solaris Cluster.\nInicie cada nodo en el modo de clúster.\nNota - Los nodos deben disponer de una conexión operativa con la interconexión de clúster para poder convertirse en miembros del clúster.\nSi tiene un clúster de zona, puede arrancar el clúster de zona completo.\nSi tiene más de un clúster de zona, puede arrancar todos los clústeres de zona. Use + en lugar de nombre_clúster_zona.\nCompruebe que los nodos se hayan arrancado sin errores y que estén en línea.\nEl comando cluster status informa sobre el estado de los nodos del clúster global.\nSi ejecuta el comando de estado clzonecluster status desde un nodo del clúster global, el comando informa sobre el estado del nodo del clúster de zona.\nNota - Si el sistema de archivos /var de un sistema alcanza su límite de capacidad, es posible que Oracle Solaris Cluster no pueda reiniciarse en dicho nodo. Si surge este problema, consulte Reparación de un sistema de archivos /var que haya alcanzado el límite de capacidad. Para obtener más información, consulte la página del comando man clzonecluster(1CL).\nEjemplo 3-4 SPARC: Arranque de un clúster global\nEl ejemplo siguiente muestra la salida de la consola cuando se arranca el nodo phys-schost-1 en el clúster global. Aparecen mensajes similares en las consolas de los otros nodos del clúster global. Si la propiedad de arranque automático de un clúster de zona se establece en true, el sistema arranca el nodo del clúster de zona de forma automática tras haber arrancado el nodo del clúster global en ese equipo.\nAl rearrancarse un nodo del clúster global, todos los nodos de clúster de zona presentes en ese equipo se detienen. Todos los nodos de clúster de zona de ese equipo con la propiedad de arranque automático establecida en true se arrancan tras volver a arrancarse el nodo del clúster global.\nPara cerrar un clúster global, ejecute el comando cluster shutdown y luego arranque el clúster global aplicando el comando boot en todos los nodos. Para cerrar un clúster de zona, use el comando clzonecluster halt; después, ejecute el comando clzonecluster boot para arrancar el clúster de zona. También puede usar el comando clzonecluster reboot. Si desea obtener más información, consulte las páginas de comando man cluster(1CL), boot(1M) y clzonecluster(1CL).\nSi el clúster ejecuta Oracle RAC, cierre todas las instancias de base de datos del clúster que va a cerrar.\nCierre el clúster global.\nSi tiene un clúster de zona, ciérrelo desde un nodo del clúster global.\nSe cierran todos los nodos. Para cerrar el clúster de zona también puede usar el comando cluster shutdown dentro de un clúster de zona.\nArranque todos los nodos.\nNo importa el orden en que se arranquen los nodos, a menos que haga modificaciones de configuración entre operaciones de cierre. Si modifica la configuración entre operaciones de cierre, inicie primero el nodo con la configuración más actual.\nPara un nodo del clúster global que esté en un sistema basado en SPARC, ejecute el comando siguiente.\nPara un nodo del clúster global que esté en un sistema basado en x86, ejecute los comandos siguientes.\nCuando aparezca el menú GRUB, seleccione la entrada del sistema operativo Oracle Solaris que corresponda y pulse Intro.\nEn el caso de un clúster de zona, para arrancar el clúster de zona, escriba el comando siguiente en un único nodo del clúster global.\nA medida que se activan los componentes del clúster, aparecen mensajes en las consolas de los nodos que se han arrancado.\nEl comando clnode status informa sobre el estado de los nodos del clúster global.\nSi ejecuta el comando clzonecluster status en un nodo del clúster global, se informa sobre el estado de los nodos de los clústeres de zona.\nTambién puede ejecutar el comando cluster status en un clúster de zona para ver el estado de los nodos.\nNota - Si el sistema de archivos /var de un sistema alcanza su límite de capacidad, es posible que Oracle Solaris Cluster no pueda reiniciarse en dicho nodo. Si surge este problema, consulte Reparación de un sistema de archivos /var que haya alcanzado el límite de capacidad.\nEjemplo 3-5 Rearranque de un clúster de zona\nEl ejemplo siguiente muestra cómo detener y arrancar un clúster de zona denominado zona_sc_dispersa. También puede usar el comando clzonecluster reboot.\nEjemplo 3-6 SPARC: Rearranque de un clúster global\nEl ejemplo siguiente muestra la salida de la consola al detenerse el funcionamiento normal del clúster global, todos los nodos se cierran y muestran el indicador ok, y se reinicia el clúster global. La opción -g 0 establece el período de gracia en cero; la opción -y proporciona una respuesta yes automática para la pregunta de confirmación. Los mensajes de cierre también aparecen en las consolas de otros nodos del clúster global.


OFERTAS archivos - En Tour Constantemente\nVIAJES EXPRESS PARA MAMÁS\nVIAJES EXPRESS PARA MAMÁS Una visita a Nueva York BY : KRISTY ARDÓN de Dk Digital Agency) ¡Hola a todos! Mi nombre es Kristy, más conocida como Mamá en los últimos 7 años de mi vida. Tengo 3 hermosos chicos, de 6, 5 y 3 años… es una locura la mayor parte del tiempo, pero …\nVIAJES EXPRESS PARA MAMÁS Leer más »\nComo conseguir tus vuelos más baratos\nCONSEJOS, EUROPA, OFERTAS, Viajes / Por En Tour Constantemente / Dejar un comentario\nSigue estos 5 pasos para conseguir tus vuelos baratos ¿Quieres saber cual es el truco para conseguir unos billetes de avión más baratos? ¿La búsqueda de billetes de avión es una tortura para ti? Te damos la respuesta en este post. 1. TENER FLEXIBILIDAD DE FECHAS ¿Esto que quiere decir? Tranquila o tranquilo, tus vacaciones …\nComo conseguir tus vuelos más baratos Leer más »\nNuestros imprescindibles básicos\nDespués de muchos viajes, unos más largo, muy lejos y estos no tanto, tenemos muy claro cuales son nuestra imprescindibles para cualquier viaje. Seguro Una vez que tenemos decidido el sitio, y las fechas, lo siguiente que hacemos es contrata un seguro de viaje, siempre con Iati. Al principio pensábamos que era una tontería, que …\nNuestros imprescindibles básicos Leer más »\nCONSEJOS, CURSOS Y FORMACIÓN, FOTOGRAFÍA, OFERTAS / Por En Tour Constantemente / Dejar un comentario\nEQUIPO FOTOGRÁFICO TODO NUESTRO EQUIPO FOTOGRÁFICO PIEZA A PIEZA En este post queremos mostrar el equipo fotográfico y accesorios que tenemos y que más utilizamos. También os dejamos los enlaces para que podáis ver más características y precios. Lo primero que queremos enseñaros son las cámaras que utilizamos. Tenemos 2 cuerpos réflex, una analógica, …\nMATERIAL FOTOGRÁFICO Leer más »\n3 BUSCADORES DE ALOJAMIENTO\nEn el anterior post os hablamos sobre el mundo de los buscadores de vuelos. En este post os recomendaremos los 3 mejores buscadores de alojamientos (según nuestra experiencia y criterio) 1.HOSTELWORLD HostelWorld, este portal es líder en reserva de Hostales y alojamiento mochilero. Así que lo que estáis buscando otra cosa, no sigáis leyendo y …\n3 BUSCADORES DE ALOJAMIENTO Leer más »


Países de la OEA aprueban reformas para fortalecer la Comisión de Derechos Humanos (CIDH) - NM Noticias - Montreal, Toronto, Canadá\nInicio » El Mundo » Países de la OEA aprueban reformas para fortalecer la Comisión de Derechos Humanos (CIDH)\nPaíses de la OEA aprueban reformas para fortalecer la Comisión de Derechos Humanos (CIDH)\nTemas: CIDHComisión de Derechos HumanosEstados UnidosfinanciamientoOEAWashington\nLos cancilleres y representantes de la OEA aprobaron una serie de reformas destinadas a fortalecer a la Comisión Interamericana de los Derechos Humanos (CIDH) y dejó intactas las medidas cautelares que ésta ha impuesto y sus formas de financiamiento, según informa un despacho de la agencia Efe.\nLos cancilleres y representantes de la OEA votaron hoy un proceso de reformas para fortalecer la Comisión Interamericana de Derechos Humanos que dejó intocadas las medidas cautelares emitidas por ese organismo y la forma de financiamiento del mismo, así como el funcionamiento de las relatorías de ese órgano. La OEA se comprometió a impulsar la ratificación de todos los países de la Convención Interamericana de Derechos Humanos y la “autonomía e independencia” de la propia Comisión.\nLa resolución unánime se logró pese a la oposición de los países de la ALBA, liderados por Ecuador, y a los que se sumó Haití, que pedían la eliminación de las medidas cautelares y que se impida que las relatorías puedan financiarse con donantes que no hayan suscrito la Convención. Una posición que a criterio de los organismos de derechos humanos, liquidaría la Relatoría para la Libertad de Expresión.\nLa resolución deja abierta la posibilidad de que continúe el debate sobre la reforma de la CIDH, pero cierra algunos puntos sobre la financiación de la misma que le permitirán seguir recaudando fondos fuera del organismo.\nLa resolución se aprobó por unanimidad tras casi doce horas de debate en el plenario y en una comisión paralela a puerta cerrada.\nLa OEA en estos momentos debate la suerte de la Comisión de Derechos Humanos\nTreinta y cuatro cancilleres de los países pertenecientes a la Organización de Estados Americanos (OEA) debaten sobre una posible reforma del Sistema Interamericano de Derechos Humanos. La reunión tiene lugar en la sede de la institución en Washington, Estados Unidos.\nEn principio los cancilleres tienen un marco referencia que es un informe del Grupo de Trabajo del Consejo Permanente de Derechos Humanos.\nGran parte del debate tiene que ver con el financiamiento de dicho órgano. Hay varios países que desearían cortar sus aportes a la misma. Por otro lado, la CIDH, no tiene opciones legales para pedir financiamiento fuera de la OEA.\nLos países que no están de acuerdo con continuar apoyando financieramente a la CIDH, alegan que ella se debe mantener con los mismos presupuestos de la OEA y contribuciones voluntarias de estados miembros.\nNo se puede negar que gran parte de los países que no están de acuerdo con continuar financiando a la institución, tampoco están de acuerdo con el papel desempeñado por el misma. A menudo la CIDH ha criticado a estos países y ha presentado contra ellos informes de violaciones a los derechos humanos.\nEcuador, Venezuela, Bolivia y Nicaragua son los países que no están de acuerdo con seguir financiando a la CIDH.\nAl respecto el embajador venezolano ante la OEA, Roy Chaderton criticó a la Comisión así como a la Corte Interamericana diciendo que ellas «apoyan a golpistas y terroristas de ultraderecha, aunque de vez en cuando y para compensar, abraza alguna que otra causa justa».\nChaderton dijo que la CIDH silenció violaciones de los derechos humanos en Venezuela en la etapa anterior al gobierno de Hugo Chávez. Pero que sí denunció «falsas acusaciones» después que éste estuvo en el poder, según informa EFE.\nPor su parte la Alianza Bolivariana para los Pueblos de América (ALBA) acusó al excanciller mexicano Jorge Castañeada de ser un «lacayo del imperio».\n“Nos oponemos a que la Relatoría del Derecho a la Libertad de Expresión siga siendo financiada por el poder mediático internacional, para utilizarla contra los gobiernos progresistas de nuestro continente”, indicó la ALBA en un comunicado difundido hoy en Caracas y reportado por EFE.\nFoto: Captura pantalla America.infobae


Cómo Abonar Judías Verdes Paso a Paso - Sembrar100\nLa cosecha de judías verdes deliciosas y abundantes en el huerto casero dejará de ser una utopía para ti.\nCon un plan de abono para judías verdes que resulte correcto, este proceso que antes te podría parecer complicado, ahora lo realizarás sin apenas esfuerzo.\n¿Cómo? Con la aplicación de las estrategias de abonado que te vamos a compartir en las siguientes líneas. Así que no te pierdas de vista ni un solo detalle porque con estos datos tendrás este proceso más que dominado ¿Lo vemos?\n¿Por qué es importante abonar las judías verdes?\n¿Cada cuánto debemos abonar las judías verdes?\n¿Qué nutrientes necesitan las judías verdes?\n¿Qué tipo de abonos necesitan las judías verdes?\n¿Cómo preparamos abono para las judías verdes?\n¿Cómo detectamos si las judías verdes necesitan abono?\nLa razón que más motiva a los cultivadores a trabajar el abono de judías verdes es mejorar las condiciones que tendrá la planta, sus flores y los frutos para cosechar. Esto implica el aumento de la cantidad de frutos y también de su calidad, asegurando un contenido valioso en cada una de las vainas.\nLa buena noticia es que las judías verdes son cultivos con características nutricionales positivas, pues contribuyen a la fijación del nitrógeno que se encuentra en el medio ambiente. Esto quiere decir que cualquier aporte nutricional que le hagas, le resultará positivo tanto a ellas como a las plantas que estén en su entorno.\nY si hablamos de salud, unas judías verdes bien nutridas serán mucho más saludables que unas que no posean este beneficio.\nEl proceso de abono para aumentar la producción iniciará cuando la planta ya esté generando sus primeras flores.\nA partir de allí, aplicarás el abonado cada quince días en conjunto con el agua de riego que te corresponda.\nEsto es para abonos específicos que ayuden en este proceso y de los cuales hablaremos a continuación.\nEn el caso de los abonados especiales del año, lo mejor es que los ejecutes a inicio de la primavera y mediados del otoño, de manera que la planta esté siempre bien fortalecida.\nPara lograr buenos resultados en el cultivo de judías verdes es necesario que cuente con las dosis apropiadas de nitrógeno (N), potasio (K) y fósforo (P). El nitrógeno, en primera instancia, es indispensable para que la planta pueda desarrollarse y aumentar su follaje de forma conveniente.\nEsto estimulará el proceso de fotosíntesis y, por ende, la ejecución más óptima de todas las demás actividades involucradas. El potasio y el fósforo, por su parte, son garantes de que esas nuevas estructuras tengan la fuerza suficiente y que puedan soportar los procesos siguientes, como la floración y el nacimiento de las vainas.\nLos microelementos también juegan un papel fundamental en el cultivo de judías verdes, sobre todo el boro que es el provoca que los botones no decaigan.\nCon las judías verdes puedes utilizar distintos tipos de abono, aunque el más beneficioso suele ser el que es especial para tomateras. Aunque no existen abonos específicos para las judías verdes, las necesidades nutricionales con las tomateras son similares, por lo que podrán aprovecharlos muy bien.\nLos abonos NPK que presentan mayores niveles de potasio se ajustan muy bien a los requerimientos del cultivo cuando inicia el proceso de floración. Estos los puedes conseguir en versión granulada, líquida o en polvo para que lo apliques según vayas viendo las necesidades.\nEn caso de que se presenten déficits nutricionales, habrá que trabajar con abonos específicos para el caso, como los quelatos de hierro. Los abonos orgánicos caseros te serán útiles para mejorar las condiciones del terreno antes de sembrar las plantas y también antes de la caída de las hojas.\nLa preparación de los abonos se ajustará al tipo que escojas porque cada uno tiene un proceso diferente.\nPara todos aquellos que hayas comprado en tiendas, sean solubles o no, el procedimiento es similar: seguir las instrucciones del fabricante.\nEsta simple acción es la que te evitará que pases por problemas en torno a la alimentación de las plantas, sobre todo por exceso de nutrientes que es lo más frecuente.\nAnte las dudas, es mejor iniciar con dosis más bajas que las referidas, aumentándolas progresivamente según los resultados que vayas viendo.\nAhora, los abonos orgánicos caseros utilizados en momentos muy puntuales, debes organizarlos para mejorar la estructura de la tierra. Esto quiere decir que no se aconseja que abones de forma directa sobre la base de la planta, sino que añadas el abono en las inmediaciones.\nLas raíces por sí mismas serán capaces de buscar, alcanzar y absorber lo que necesitan sin muchas complicaciones.\nCada vez que las judías verdes demuestran un déficit de nutrientes, tú tendrás que actuar en función de esto aplicando el correspondiente abono. Para ayudar a descifrar esos momentos, lo más apropiado es determinar los síntomas que son comunes en estos casos y que engloban:\nEl cambio de color de las hojas, pasando de verde a amarillas o, también, la aparición de necrosis. Todo esto puede estar relacionado con fallas en el nivel de nitrógeno.\nLa aparición de manchas amarillas y deformidad de los bordes de las hojas, estará relacionado con déficit de potasio.\nEstructuras débiles, hojas pequeñas, vainas con apenas contenido, floración pobre y la defoliación antes de tiempo son características comunes de bajos niveles de fósforo.\nHojas que se vuelven amarillas y con manchas necróticas en su superficie, justo cuando el proceso de floración está por empezar, se relaciona con bajos niveles de magnesio.\nEl proceso de abono para judías verdes aplicado de forma correcta te asegurará un cultivo sano, vigoroso y que será capaz de ofrecer una gran cosecha. En todo esto es importante prever que dos cultivos no tienen por qué presentar las mismas necesidades, por lo que debes valorar tu caso particular.\nLo ideal es que conozcas las características del suelo, pero en caso de no tener esta información, asegúrate de ir suministrando el abono progresivamente. De esta forma, tendrás oportunidad de responder ante cualquier dificultad y ayudar a tu planta en el momento exacto que lo requiera.\nAbonado de los cultivos hortícolas, C Ramos, F Pomares – Guía práctica de la fertilización racional de …, 2010 – redivia.gva.es\nEnciclopedia de los alimentos. Hortalizas, Á Fálder Rivero – Distribución y consumo, 2004 – miteco.gob.es\nEnsayo de cultivares de judía mata baja, BR Pimentel, CP Ortega – Seminario de técnicos y especialistas en …, 1996 – mapa.gob.es\nLeguminosas hortícolas: guisantes, judías y habas hortícolas, JI Cubero – JV Maroto and C. Baxauli (Almería: Cajamar …, 2017 – publicacionescajamar.es