Resumen del libro 'Lo que tu jefe quiere que sepas', de Ram Charan\nLa “aptitud empresarial” nace de la unión entre la intuición y el sentido común con el saber académico que se imparte en las escuelas de negocios. La exposición que Charan realiza en su libro está salpicada de múltiples casos reales a través de los cuales intenta ofrecer una visión global del negocio y de la interacción de sus factores constitutivos básicos.\nLa “aptitud empresarial”. El idioma universal de los negocios\nQué tiene en común Jack Welch con un vendedor callejero. Los vendedores callejeros son un elemento del paisaje que encontramos en todas las grandes ciudades del mundo: Nueva York, Barcelona, Ciudad de México o Bombay. Todos ellos comparten el hecho de hablar el idioma y practicar la ley universal de los negocios.\nEn esa faceta no se diferencian de los directores generales de las grandes compañías del mundo, como Jack Welch, Michael Dell, Jorma Ollila y muchos otros: hablan y actúan de maneras muy similares. Aunque las disparidades de tamaño sean abismales, los principios básicos y los secretos del éxito de un negocio callejero o del que es comandado por un director general son los mismos.\nAsí, lo que para un vendedor ambulante en la India representan sus frutas y verduras, en el caso de un director general equivale a la “anticipación de la demanda”. La preocupación cotidiana de ese tendero por la cantidad, calidad y variedad de la mercancía que tiene que adquirir para luego venderla, en el trabajo de un director general se llama “pronóstico de ventas”. Su necesidad de liquidez inmediata le obliga a decidir sobre el recorte de precios, el momento y el límite del mismo, al igual que sucede en la industria automovilística: cuando los tipos de interés suben, la demanda de coches desciende y el inventario se acumula. El vendedor expone cada mañana su mejor fruta, lo cual es el equivalente al merchandising de los grandes almacenes. Si algo no va bien, se verá obligado a cambiar el surtido de su mercancía o a gritar más fuerte, lo que en la jerga empresarial se conoce como combinación de productos o publicidad, respectivamente. Su ganancia (la diferencia entre lo que paga por la fruta y lo que obtiene vendiéndola) es muy escasa y, en consecuencia, su margen de beneficio es muy estrecho, al igual que sucede en algunos comercios minoristas.\nAunque nunca hayamos intentado vender nuestra mercancía a los viandantes, podemos aprender mucho de quienes sí lo hacen y desarrollar la misma aptitud empresarial que les caracteriza, para entender así, comenzando por el nivel más básico, cómo se gana el dinero. Los directores de las grandes empresas esperan que sus empleados posean esa “aptitud empresarial” de base, pues de ella depende la prosperidad general.\nLa identidad intrínseca de cada negocio. La “aptitud empresarial” se alcanza, pues, cuando tenemos claro en nuestra mente cómo se consigue ganar dinero. El proceso de obtener dinero en los negocios se puede dividir en tres fases: la generación de efectivo, el rendimiento de los activos (la combinación del margen y la rotación de inventario) y el crecimiento. Estas tres partes del proceso, más el factor que representan los clientes, son el núcleo de todo negocio, cuyo buen estado es la garantía de triunfo para cualquier empresa.\nNuestra educación formal, o la complejidad y el tamaño de nuestra empresa, no deben ocultarnos este sencillo núcleo. Para no perderlo de vista, debemos pensar siempre con la simplicidad del vendedor callejero por un lado y, por otro, utilizar el sentido común para corregir las deficiencias que aparezcan en cualquiera de estos cuatro puntales.\nLa generación de efectivo. La generación de efectivo es la diferencia entre todo el efectivo que entra en el negocio y todo el efectivo que sale de él en un periodo de tiempo determinado. El efectivo nos permite permanecer en el negocio y juega un papel similar al del oxígeno en nuestro cuerpo. La falta de efectivo, su disminución o su gasto pueden desestabilizar cualquier empresa, aun cuando los demás factores, tales como el margen de beneficio o la rotación del inventario, se encuentren en buen estado.\nLa falta de efectivo se entiende muy fácilmente mediante un ejemplo a pequeña escala: es la situación que se produce cuando nos pasan una factura antes de haber recibido el salario en nuestra cuenta bancaria. En las grandes empresas, la situación del flujo de efectivo suele perderse de vista o considerarse responsabilidad exclusiva del departamento financiero. Por ello hay que subrayar que todos los empleados deben saber que sus actividades tienen una incidencia directa tanto sobre la utilización del efectivo, como sobre su generación. Por ejemplo, un representante de ventas que consigue el pago de un cliente en 30 días en lugar de 40, demuestra ser consciente de ello. Su empresa recibe el efectivo con mayor antelación y puede, por tanto, utilizarlo antes para otros fines.\nEn la actualidad existen muchas empresas consolidadas que han dado con maneras muy eficientes de generar efectivo y reutilizarlo para su crecimiento. Una de ellas es Amazon.com, una de las primeras librerías online. En sus comienzos, Amazon no poseía inventario, gracias a lo cual pudo generar mucho más efectivo que sus competidores, entorpecidos por su volumen de inventario y el número de tiendas y almacenes. Cuando Amazon recibía un pedido de uno de sus clientes, enviaba la mercancía desde las instalaciones de un distribuidor ajeno. El cobro se efectuaba en el momento del envío al cliente, pero el pago al distribuidor no se realizaba hasta unas semanas después. El efectivo así generado se empleaba en el marketing que, a su vez, generaba más ventas.\nLa consecución de efectivo favorece el crecimiento del negocio. Su disponibilidad para la empresa ejerce un saludable efecto psicológico entre los directivos, ya que se sienten más seguros e inclinados a realizar inversiones más atrevidas que logren atraer mayores beneficios.\nEl rendimiento de los activos. Cualquier negocio presupone la utilización del dinero propio o del prestado para el crecimiento. Este dinero representa la inversión de capital, que puede tomar distintas formas: inventario, equipamiento, pagarés, etc. A todos estos elementos se les conoce como activos. Los activos pueden ser tangibles (componentes, productos) o fijos (instalaciones, maquinaria). Los resultados que genera su uso se conocen como el rendimiento de los activos.\nEste último concepto es bastante simple. Su funcionamiento puede observarse en un vendedor ambulante que presta dinero: pide un préstamo para adquirir su mercancía a un interés del 2,5% mensual (o un 30% al año). El margen de beneficio en su caso suele ser bajo (un 5%) y su optimización pasa por acelerar la rotación del inventario para acumular cada vez más márgenes del 5%. Cuanto más rápido sea la rotación del inventario, mayor será el rendimiento de los activos. Dicho rendimiento no es más que el resultado del margen de beneficio multiplicado por la rotación del inventario. El rendimiento de los activos es la medida de la salud de un negocio: si va mejorando año tras año, si supera al de la competencia o si traspasa el 10% tras el pago de los impuestos (como el de las mejores empresas), el negocio es rentable.\nLas empresas con pocos activos fijos tienen más posibilidades de obtener un alto rendimiento de activos. Un ejemplo de ello es la compañía Dell: su actividad consiste exclusivamente en el montaje de ordenadores, mientras que sus proveedores fabrican los componentes y con ello liberan a la compañía de la necesidad de disponer de instalaciones y equipamiento. El rendimiento sobre el capital invertido de Dell en el período 1999/2000 fue de un 243%. Semejante resultado se origina principalmente por una rotación elevada de inventario: los ordenadores se montan por encargo específico de cada cliente y se entregan en menos de una semana.\nEl crecimiento. El crecimiento es un requisito básico para la prosperidad de las empresas: si éstas no crecen, su competencia se les adelanta y aquellas inician su declive. El crecimiento añade una dimensión psicológica al negocio: es la fuente de inspiración para las personas que participan en él y un polo de atracción para los nuevos talentos. Este fenómeno es especialmente visible en el sector de Internet y de las nuevas tecnologías, que en las últimas dos décadas ha experimentado un desarrollo espectacular. Las compañías ajenas a este sector tienen dificultades tanto para atraer a candidatos provenientes de las mejores escuelas de negocios, como para retenerlos frente a firmas como Cisco, Intel, Nokia, Microsoft, etc. Lo que fascina a estas personas es la expansión, más todas las oportunidades y emoción que aquella trae consigo.\nSin embargo, el crecimiento como objetivo en sí mismo no resulta una buena estrategia. Para que lo sea, tiene que ser rentable, sostenible e ir acompañado de márgenes de beneficio y rotaciones de inventario mejoradas, a la vez que se mantiene una generación de efectivo estable.\nEncontrar un hueco para el crecimiento estable allí donde la competencia no lo consigue forma parte de la “aptitud empresarial”. Para grandes compañías ya sólidamente establecidas puede resultar más difícil, pero incluso ellas lo llegan a encontrar cuando dedican la suficiente tenacidad y muestran su disposición hacia el riesgo. Esto fue precisamente lo que hizo Ford cuando, en 1999, decidió optar por aquellas vías de crecimiento con mayor potencial para crear valor. Una de ellas consistía en ofrecer una serie de servicios vinculados con la propiedad del vehículo: financiación, seguro, mantenimiento, repuestos, etc., todos ellos estrechamente relacionados con la compra inicial que efectúa el cliente. El propósito de Ford era estimular su crecimiento y la creación de valor con la participación en esos segmentos. Para ello, en ese mismo año adquirió la cadena de reparación rápida Kwik-Fit y la Automobile Protection Corporation, que ofrece largos contratos de servicio para todas las marcas de automóviles. Otra medida en favor del crecimiento fue una utilización agresiva del comercio electrónico: a través de Internet, Ford conseguía un contacto más directo con sus clientes y se comunicaba más rápidamente con proveedores y concesionarios, con objeto de garantizar la disponibilidad de los vehículos solicitados. Con todo ello, tanto la satisfacción del cliente como el volumen de ventas se vieron redoblados.\nLos clientes. Al igual que cualquier vendedor en la calle, el director de una empresa solvente cuenta con un conocimiento de primera mano de las necesidades y preferencias de sus clientes, además de la convicción de que prolongar el éxito de su negocio depende principalmente de la satisfacción de estos últimos.\nLa mayoría de las empresas hace uso de métodos científicos tales como encuestas o grupos de muestra, pero los mejores directivos, con la misma conciencia de un tendero ambulante, se preocupan de ponerse en contacto directo con sus clientes. Así, Bob Nardelli, director general de The Home Depot, inmediatamente después de ocupar su cargo se dedicó a hacer una gira por las tiendas en EEUU. En ellas, se ponía el habitual delantal naranja de los empleados, se mezclaba con ellos y atendía a los clientes para comprobar por sí mismo la calidad de la atención que recibían y, de paso, comprender las razones por las que algunos clientes se echaban atrás en su compra. Esta proximidad al consumidor le inspiró numerosas ideas de reajuste en torno a los productos y servicios, tales como la introducción de nuevos segmentos de productos o el ahorro de tiempo a sus empleados con un reaprovisionamiento de las existencias durante las horas más bajas en ventas.\nCuando los márgenes de beneficio disminuyen, surge el problema de la lealtad de los consumidores. Esta lealtad debe conquistarse en cada ocasión que una empresa entra en contacto con sus clientes. A estos les sirve un motivo muy simple para comprar en una tienda en lugar de hacerlo en otra y, para ello, es preciso ofrecerles lo que realmente necesitan o desean. La única manera que tiene una empresa de averiguar esto último es contactar con su público. Es una regla de sentido común que muchas empresas se olvidan de poner en práctica.\nLa “aptitud empresarial” en el mundo real\nEstablecer las prioridades. Los directores de empresas florecientes, ya sean pequeñas, medianas o grandes, utilizan el mismo “sexto” sentido que los comerciantes ambulantes para percibir los cambios que se producen en el mundo exterior y reducir la complejidad de su negocio. Estos líderes recurren a su “aptitud empresarial” para determinar sus prioridades de forma clara y específica respecto a las actuaciones que les posibilitarán ganar dinero y crear valor para sus accionistas.\nUna prioridad, en el contexto empresarial, es la acción más importante que emprender en un determinado momento. Por ejemplo, en el caso de General Electric, llegó un momento en que el comercio electrónico representaba tal prioridad. Su director general, Jack Welch, fue uno de los primeros líderes empresariales en comprender la utilidad de Internet para reducir el coste y aumentar la rapidez y la calidad de las transacciones de información y dinero entre la compañía y sus proveedores o socios. Una transacción realizada por Internet era unas cuarenta veces más barata que por correo, además de mucho más rápida. Esta bajada de costes supuso el aumento de la productividad y del margen de beneficio. La rotación de inventario también progresó, ya que se empleaban menos activos en la realización de las transacciones, y de este modo General Electric consiguió ser más competitivo frente a sus adversarios y su crecimiento se vio impulsado.\nLos factores internos y externos que influyen en el desarrollo de un negocio son muy variados y dinámicos. Los tipos de interés, las tendencias del mercado o la legislación gubernamental tienen una situación actual a fecha de hoy, pero también sus propias proyecciones de futuro. Una “aptitud empresarial” significa la capacidad de poder contemplar en su conjunto todas estas variables y prever su interacción. Al final de la Guerra Fría y con el colapso del socialismo real, la industria armamentística se enfrentaba a una crisis. En ese contexto, el líder de General Electric, Jack Welch, optó por vender su negocio aeronáutico a la compañía Martin Marietta en vez de intentar elevar su crecimiento, el rendimiento de los activos o la generación de efectivo. El pago se realizó en parte en efectivo y en parte en acciones. Tras una serie de continuas fusiones, Martin Marietta pasó a llamarse Lockheed Martin y a convertirse en el mayor contratista armamentístico del mundo. De ese modo, las acciones que General Electric poseía en la compañía llegaron a alcanzar un precio sustancialmente superior al inicial y, en ese momento, Welch decidió venderlas a Lockheed Martin. Con su actuación, Welch demostró una vez más su sagacidad para ir por delante de las transformaciones del mundo exterior y sacar de ellas el mejor partido para su empresa y accionistas.\nVer el negocio con los ojos del inversor. El principal cometido de una empresa que cotiza en bolsa no es sólo ganar dinero, sino también crear riqueza para sus accionistas y para los empleados que reciben acciones como parte de su compensación. Los mejores directores de estas empresas son conscientes del vínculo existente entre el dinero que se gana y la riqueza que se obtiene, la llamada relación de precio-beneficio (P-B), donde el precio hace referencia al valor de una acción particular y beneficio es la medida de su capacidad de generar riqueza. Así, el valor numérico del múltiplo de P-B se obtendría dividiendo una constante por otra. Por ejemplo, un múltiplo de 7 significaría que por cada dólar de beneficio por acción, esta valdría siete veces más. Cuanto más alto sea este múltiplo, más riqueza se creará.\nLa relación precio-beneficio es la expresión de las expectativas de una empresa respecto a su capacidad de conseguir dinero en la actualidad y más adelante. Esta relación refleja la calidad de la fórmula de éxito de la empresa (la generación de efectivo, margen, rotación del inventario, rendimiento de los activos y crecimiento) contrastada con la de la competencia en el momento presente y en el futuro. No obstante, esta relación no es una pura especulación, sino que se basa en el historial de confianza de los inversores como base de su sostenibilidad.\nLos directores de empresas con “aptitud empresarial” son conscientes de que un mayor coeficiente en la relación precio-beneficio crea más riqueza para los accionistas. Saben que si la fórmula de hacer dinero de su empresa es la correcta y se pone en práctica de manera constante, el coeficiente subirá. Esto es, la gestión de un negocio incide directamente en la relación precio-beneficio. Esto se puede observar en los casos de Coca-Cola y Pepsi: hace una década las ventas de Pepsi crecían a un 14% anual, mientras que las de Coca-Cola lo hacían a un 10%. Sin embargo, Coca-Cola obtenía mayores beneficios en sus ventas y su rendimiento de la inversión era más alto. Aunque Pepsi estaba creciendo en lo que tocaba a las ventas totales, el crecimiento de Coca-Cola era más rentable. En consecuencia, los inversores comprobaron que, mientras la relación de precio-beneficio de Pepsi aumentó 12 puntos entre 1990 y 1999, la de Coca-Cola lo hizo en 27 puntos en el mismo período.\nOtra compañía que supo mejorar su coeficiente de relación precio-beneficio de manera excepcional fue Ford, principalmente gracias a la “aptitud empresarial” de su director general Jac Nasser. En 1999, este coeficiente era de un 8 frente a un 23 como promedio de las compañías incluidas en el índice S & P 500.\nCuando en el año 2000 este coeficiente disminuyó aún más, Nasser remitió una carta a todos los empleados de la compañía en la que se establecían las prioridades para corregirlo. En primer lugar, era preciso mejorar la satisfacción del cliente, pues esta es directamente proporcional al margen y a la rotación de inventario: si la calidad de una marca es superior, los productos no se acumulan en stock y el cliente está dispuesto a pagar más. En esa misma línea, la satisfacción aumenta la retención de clientes y disminuye, en paralelo, los gastos que conlleva conseguir nuevos clientes.\nLa segunda prioridad para Ford era la utilización de la herramienta conocida como Seis Sigma, cuya utilidad reside en que las empresas localicen la causa última de los obstáculos que les impiden enmendar la satisfacción de sus clientes. Los empleados de la compañía recibieron la formación necesaria para el empleo de esta herramienta. Por ejemplo, si una llamada telefónica dirigida a la empresa no es contestada en los primeros tres tonos, el disgusto del cliente sube. Seis Sigma sugiere que, entre un millón de llamadas, tan sólo tres pueden exceder ese lapso de tiempo; de ahí que toda la atención del empleado encargado de atender las llamadas deba volcarse en contestar a tiempo.\nLa tercera prioridad para Ford consistía en extender sus marcas de lujo (Jaguar, Aston Martin, Volvo, Land Rover) a los mercados mundiales e impulsar el crecimiento con las nuevas ventas. Como puede comprobarse, todas las decisiones de Jac Nasser en torno a las prioridades se basaron sobre su incidencia en el coeficiente de la relación precio-beneficio.\nLa contratación. Todo negocio necesita disponer de un personal adecuado situado en los puestos apropiados. Si la persona que toma las decisiones o las ejecuta no está a la altura de su cometido, el funcionamiento de toda la empresa se resentirá. Si, por el contrario, su talento se corresponde con las exigencias de su tarea, la expansión del negocio se verá impulsada.\nLos líderes que logran resultados de manera consistente son aquellos que saben reconocer el talento de los individuos y vincularlo con las necesidades de su negocio. Estos líderes dedican buena parte de su tiempo y esfuerzo a asignar para cada puesto a aquellos empleados cuyas capacidades surtirán los mejores efectos.\nPara garantizar una correcta contratación del personal, un líder, o bien la persona encargada del proceso, debe conocer qué tipo de conocimientos y actitudes se requieren para llevar a cabo determinadas prioridades del negocio. Los beneficios de una empresa están en juego. Según Sam Walton, ideador y fundador de Wal-Mart, el criterio que debe guiar la contratación del personal es el sentido común. Walton seleccionaba a los individuos que encajaban en dicho criterio y después se encargaba de su formación. A los empleados se les enseña a observar las ventas, los precios, los inventarios y las reacciones de los clientes para entender su interacción y gozan de una considerable autonomía en sus acciones y decisiones.\nLa compañía Intel ha alcanzado sus dimensiones actuales también, en gran medida, gracias a la capacidad de uno de sus fundadores, Andy Grove, para destinar a cada empleado al puesto idóneo según su perfil. Al inicio de la andadura de la empresa, cuando ésta todavía tenía poco que ofrecer a sus nuevos trabajadores, muchos talentos estaban dispuestos a trabajar en ella, incluso por un salario menor a la media, sólo por lo novedoso y emocionante del ambiente de trabajo que había creado Andy Grove.\nLa tutoría (coaching). Incluso el trabajador que realiza satisfactoriamente su cometido necesita ayuda para canalizar sus conocimientos, desarrollar sus capacidades todo lo posible y dar salida a su energía personal. Para ello, cada empleado necesita de un tutor personal que, normalmente, puede y suele ser su superior inmediato.\nLa tutoría no debe limitarse a una revisión del rendimiento anual, sino significar un ofrecimiento de apoyo al empleado para enfrentarse a sus puntos débiles y aprender cómo puede lograr mejores resultados aún. Se trata de un proceso de intercambio de información y sugerencias que debe ser sincero y directo para que resulte productivo.\nCualquier encuentro con un empleado es una oportunidad para la tutoría; incluso las situaciones adversas se brindan también a ello. Jack Welch asistía en una ocasión a una presentación en la que, tras producirse un imprevisto, desplegó sus dotes de excelente tutor y convirtió la situación en una experiencia instructiva para el presentador. Welch se reunía con un grupo de ejecutivos medios de su empresa que iba a realizar una demostración de los beneficios del comercio electrónico. Justo cuando uno de ellos iniciaba su presentación, el equipo falló y le dejó en una situación embarazosa frente a su superior y los demás colegas. En lugar de reprochárselo, Welch le hizo pensar sobre cómo se sentiría si algo así le hubiera ocurrido delante de un cliente, y le invitó a debatir sobre qué medidas podrían tomarse en tal situación.\nCómo crear mecanismos sociales operativos. Una empresa no empieza a generar beneficios y a crecer hasta que no consigue coordinar los esfuerzos de su personal con las prioridades de su negocio. La coordinación es el elemento que permite a una empresa expandir todo su potencial al máximo.\nLos problemas de coordinación en las empresas pequeñas son casi inexistentes: la mayoría de sus integrantes se conocen y saben qué actividades se desarrollan. Una eventual confusión se puede arreglar simplemente hablando. Sin embargo, en las grandes organizaciones, precisamente por su tamaño, la descoordinación puede incluso convertirse en una amenaza. Estas empresas se basan en una estructura organizativa que sirve para efectuar la distribución de las responsabilidades y, no obstante, es dicha estructura la que suele interferir en la transmisión de información: el resultado es que la coordinación es un auténtico desafío. Cuanto mayor es una organización, más complicado se hace el intercambio de información, la toma de decisiones conjunta y el ajuste de las prioridades.\nQue en una empresa se lleven a cabo actuaciones eficaces requiere de mecanismos que permitan la sincronización de las contribuciones individuales. Los podemos denominar “mecanismos sociales operativos”. La trascendencia de estos mecanismos se puede observar, por ejemplo, en Wal-Mart. A principios de los años 90, en la compañía existía la práctica de enviar regularmente unos treinta ejecutivos regionales a visitar seis supermercados propios y otros tantos de la competencia, con el objetivo de comparar productos y precios en los tres primeros días de la semana. La razón de estas visitas era asegurarse de que las tiendas cumplían la promesa empresarial de ofrecer unos productos un 8% más baratos que los de sus principales competidores.\nNo obstante, los ejecutivos no se limitaban a la observación de precios y a su reajuste según la política de la empresa, sino que tomaban nota igualmente de los productos en sí, de su presentación, de lo que compraban los clientes, el aspecto de las instalaciones, el ambiente, las nuevas prácticas de la competencia, el comportamiento de los empleados, etc. De esta manera, Wal-Mart llevaba a cabo un análisis competitivo de manera constante. La presencia de los ejecutivos en el propio lugar de la interacción comercial permitía ahorrar tiempo y mejorar la calidad del análisis, a la vez que evitaba que la información así recopilada se distorsionara.\nCada jueves se celebraba una reunión de cuatro horas con unos cincuenta ejecutivos de la compañía, incluidos los que tenían el cometido de visitar el terreno. La información que se intercambiaba en estos encuentros permitía saber qué necesidades concretas tenían los supermercados de cada región y actuar en consecuencia: dónde enviar más productos de un determinado tipo y dónde menos, si hacerlo en un momento o en otro, etc. Este intercambio significaba para los participantes una visión de conjunto del negocio y de su competencia y facilitaba la toma de decisiones.\nEste “mecanismo social operativo” de Wal-Mart le permitió sincronizar e integrar el esfuerzo individual de cada uno de sus ejecutivos, fomentando la responsabilidad y la participación de éstos últimos y demostrando que era una empresa verdaderamente orientada hacia el consumidor. Su ejemplo puede ser aprovechado, que no copiado, por parte de cualquier otra empresa que quiera descubrir cómo potenciar el intercambio de información y el equilibrio de sus actividades.\nLa ejecución. Una ejecución competente supone tener el personal más adecuado en cada puesto, sincronizar sus esfuerzos y canalizar su energía hacia una serie de prioridades correctamente establecidas. Dar la salida exacta a esta energía requiere un líder con perspicacia respecto al personal y la organización.\nLa ejecución en una empresa mejorará en la medida en que su liderazgo desarrolle su “aptitud empresarial” y su juicio sobre las personas que la integran. La combinación de estos dos elementos ha demostrado su gran potencial en el mundo de los negocios, donde son muchos los líderes empresariales que la manejan a la perfección. Uno de ellos es Dick Brown, director general de EDS, un gigante de los servicios de las tecnologías de información. En el momento en que Brown tomó las riendas de la compañía (1999), ésta atravesaba una crisis como resultado de su escisión de General Motors y operaba en un sector ya de por sí muy complejo. La ventaja de Brown frente a esta situación crítica en un negocio tan enrevesado consistía en saber pensar a la manera de un vendedor callejero: saber reducir todos los análisis (financieros, de la competencia, estudios de mercado, previsiones, historiales, etc.) a los elementos más básicos de todo negocio, como la generación de efectivo, el margen de beneficio, la rotación de inventario, etc.\nSu constatación fue que EDS había sido en un principio el líder del mercado, condición posteriormente perdida a favor de IBM. Su crecimiento era del 10% cuando la media de la industria estaba en el 15%. Los márgenes disminuían desde hacía ya años y el rendimiento de los activos estaba a la baja. El valor de sus acciones se había reducido a la mitad, un reflejo de la desconfianza de los accionistas.\nTales conclusiones le permitieron establecer una clara lista de prioridades, entre ellas obtener ingresos de otras fuentes que no fuera la General Motors, mejorar el servicio al cliente, reducir los costes en mil millones de dólares para así aumentar el margen de beneficio y duplicar este margen para finales del año 2000. Se trataba de unas prioridades muy transparentes y sencillas, lo cual reflejaba la gran “aptitud empresarial” de su autor. Sin embargo, esto representaba sólo una parte de su fórmula para el éxito.\nLa otra era su gran habilidad para infundir energía al personal y movilizarlo en favor de su proyecto. Algunos de sus subordinados estaban a la altura de sus cometidos y sólo necesitaban que se les indicasen las prioridades; otros carecían tanto de aptitud como de la actitud indispensables para los cargos que ocupaban. A los primeros, Brown les facilitó lo que necesitaban con su lista de prioridades, mientras que para los segundos encontró el coraje suficiente como para cambiarlos de puesto o sustituirlos por personas más competentes.\nEl director general tampoco falló en la creación de un “mecanismo social operativo” destinado a facilitar la ejecución de las prioridades: instauró la “llamada de rendimiento” mensual, una audioconferencia con los cien principales ejecutivos de la compañía repartidos por todo el mundo. En estas sesiones se discutían los resultados mensuales comparándolos con los del año anterior, los beneficios obtenidos y su adecuación a los objetivos que habían sido propuestos, las cifras de ventas, etc. La reunión permitía detectar enseguida qué unidad estaba obteniendo buenos resultados y cuál de ellas necesitaba apoyo. Posteriormente, se abría un turno de preguntas y respuestas que tenía por objeto garantizar un diálogo sincero, conciso y constructivo. Dentro de este “mecanismo social operativo” se promovía también el aprendizaje y se llevaba a cabo la tutoría de aquellos ejecutivos que la precisaban, al tiempo que se fortalecían los objetivos comunes y se tomaban las decisiones pertinentes.\nUna vez garantizada la convergencia de perspectivas respecto a las dificultades de la compañía, las soluciones resultaron ser más obvias para todos: por ejemplo, la productividad crecería eliminando las funciones obsoletas del negocio mediante una reorganización y redistribución de los recursos más eficiente; el aumento de ventas requería mejorar el servicio al cliente, lo cual en la práctica pasaba por la sustitución de unas 40 unidades de negocio por 4 líneas de negocio estructuradas alrededor de los principales sectores del mercado, y así sucesivamente. El resultado de todo este empeño no tardó en aparecer, ya que a finales de 1999 EDS había conseguido ahorrar unos mil millones en costes, orientarse más decididamente hacia el cliente y renovar su fuerza laboral con nuevos talentos, hasta continuar creciendo hasta el día de hoy. Los logros de Dick Brown no fueron producto de algo extraordinario en sí mismo: la combinación de la “aptitud empresarial” con el liderazgo de la organización y las personas es lo que cualquier líder puede proponerse con la suficiente determinación y llevarlo a cabo.\nConclusión: Nuestra agenda personal\nIndependientemente del nivel de liderazgo que ocupemos en una organización, ver como el “vendedor callejero” (abarcando la totalidad del negocio en sí), es indispensable para entender sus procesos de funcionamiento, simplificarlos y estar atentos a la valoración del mercado y los accionistas. Nuestra agenda personal debe, por tanto, incluir:\nUna mirada global a nuestro negocio, que abarque sus aspectos fundamentales, comparándola con la visión de los demás.\nUn empeño por reducir al mínimo su complejidad.\nUn enfoque claro y sencillo, unido al coraje de decidir lo que nuestro departamento, división o unidad deberán hacer o deberán cambiar.\nUna explicación que transmita al personal nuestro enfoque en términos simples.\nUna voluntad de encontrar el modo de intercambiar información de manera fluida y sacar los conflictos a la superficie.\nUn apoyo permanente al personal en su perfeccionamiento y en el logro de la sincronización de sus esfuerzos.\nUn saber estar a la altura de nuestro papel como líderes. O en otras palabras, estar preparados para responder a la pregunta: ¿Qué debo hacer para ayudar a mi empresa a ganar dinero en los próximos sesenta o noventa días?\nmiércoles, 26 de junio de 2019 - 17:57:33


Lisinopril 20 mg + Hidroclorotiazida 12.5 mg\nLa combinación de lisinopril e hidroclorotiazida se usa para tratar la presión arterial alta. El lisinopril Actúa disminuyendo determinadas sustancias químicas que contraen los vasos sanguíneos, de modo que la sangre fluya mejor. La hidroclorotiazida pertenece a una clase de medicamentos llamados diuréticos.\nPresentación: Caja conteniendo 5 blíster con 10 tabletas c/u.\nREGISTRO SANITARIO: 2009-0677.\nInhibidor del ECA da lugar a concentraciones reducidas de angiotensina II, que conduce a disminución de la actividad vasopresora y secreción reducida de aldosterona. los diuréticos tiazídicos aumentan la excreción de sodio, cloruros y agua, inhibiendo el transporte iónico del sodio a través del epitelio tubular renal. El mecanismo principal responsable de la diuresis es la inhibición de la reabsorción del cloro en la porción distal del túbulo.\nLa combinación de dosis fijas de Lisinopril/Hidroclorotiazida está indicada en pacientes en los que la administración única de lisinopril (o hidroclorotiazida) no proporciona un control adecuado de la presión arterial.\nEste producto presenta interacciones con Ciclosporina, Lovastatina y Trimetoprim. Antidiabéticos Fármacos anti-inflamatorios no esteroideos (AINEs). Alopurinol. Diuréticos ahorradores de potasio, suplementos de potasio y sustitutos de la sal.\nEstá contraindicado en casos de presentar Estenosis arterial renal. Segundo y tercer trimestre del embarazo. Lactancia. Insuficiencia renal y/o hepática grave. Antecedentes de hipersensibilidad a lisinopril, a cualquiera de los excipientes o a cualquier inhibidor del enzima conversor de angiotensina (ECA). Antecedentes de hipersensibilidad a hidroclorotiazida o a otros fármacos derivados de la sulfonamida.\nDentro de los efectos adversos más comunes se encuentran diarrea, nauseas, vómitos, indigestión, pancreatitis, sequedad de boca, tos seca y persistente y mareo.\nVía oral. Administración única diaria, puede tomarse con o sin alimentos aproximadamente a la misma hora cada día. Una tableta al día o según el criterio de su médico.\nNo existe información específica en cuanto a la sobredosis con lisinopril+hidroclorotiazida. El tratamiento es sintomático y de soporte. Se suspenderá el tratamiento con este medicamento y se observará al paciente cuidadosamente.


Joven tunecina acusada de blasfemia por una parodio religiosa del COVID-19\nTúnez, 8 may (EFE).- Emna Chergui, una de las cofundadoras de la organización atea tunecina "libres Pensadores, ha sido acusada por la Fiscalía del Estado de blasfemia e incitación a la violencia por compartir en las redes sociales una parodia sobre el COVID-19 en la que imita un texto del Corán.\nLa joven, muy activa en las redes sociales con cerca de 14.000 seguidores, compartió el pasado martes un montaje en su perfil Facebook de uno de sus contactos, titulado "oración del coronavirus", que invita a los tunecinos a creer en la ciencia para luchar contra la epidemia que en Túnez ha causado oficialmente 44 muertes y 1.044 contagios.\nUn texto que ha desatado la polémica y la ira de los más religiosos al decir "ahora no hay diferencia entre los reyes y los esclavos, ceñíos a la ciencia, dejad las tradiciones. No salgáis a comprar sémola y quedáos en casa, que la calamidad viene fuerte y lavaos las manos con jabón. Gel nuestro, amen".\nCasi de manera instantánea, la publicación comenzó a circular en internet y los mensajes de insultos y amenazas se acumularon en su bandeja de entrada, explicó hoy a Efe Chargui.\n"Me han llegado amenazas de decapitación y violación. Me han acusado como si fuera el mismísimo Hitler y me enfrento a tres años de prisión", lamentó la cofundadora de "Libres pensadores", la primera asociación de ateos de la región creada en 2017.\n"Es un gran caso, no solamente personal, se trata de nuestra libertad de expresión y nuestro derecho al laicismo. Es el momento de defenderlo, con el actual gobierno socialdemócrata tenemos la mitad del camino hecho », agregó Chergui, que deberá presentarse de nuevo ante la justicia el próximo 28 de mayo.\nEn declaraciones a Efe, Ines Trabelsi, explicó que la acusación se basa en el artículo 6 de la Constitución que estipula que el "Estado es el guardián de la religión". Sin embargo, este mismo texto, garantiza la libertad de creencia, conciencia y libertad de culto e, incluso, se compromete a prohibir la acusación de apostasía.\nAdemás, la defensa denuncia numerosos vicios en este proceso, como el acoso sufrido por su cliente durante la audiencia, a la que los letrados no tuvieron acceso.\n"¿Hasta cuándo vamos a permitir esto? ¿Por cuánto tiempo seguiremos siendo rehenes de este artículo que atenta contra la libertad de expresión y de creencia?", se preguntó Trabelsi.\nPor su parte, el presidente del sindicato nacional de periodistas, Néji Bghouri, denunció "un signo peligroso del retorno a la política de represión y de la mordaza". EFE


El toque de queda regirá hoy para cuatro ciudades en Chile - Diario Vivo\nEl toque de queda regirá hoy para cuatro ciudades en Chile\nSegún la vocera del gobierno de Piñera, el presidente se reunirá esta tarde con los líderes de los principales partidos políticos.\nPor NB martes 22 de octubre de 2019\nLas autoridades militares a cargo de la seguridad y el orden público de La Serena, Coquimbo, Valparaíso y Concepción, que se encuentran bajo el Estado de Emergencia, decidieron decretar toque de queda en esas ciudades para hoy a la noche.\nEn La Serena y Coquimbo, a 450 kilómetros al norte de Santiago, la medida comenzará a las 20 y regirá hasta las 6 de mañana, informó el jefe de la Defensa de la zona, el general Jorge Morales,\nMientras tanto, en Concepción, 500 kilómetros al sur de la capital, el contralmirante Carlos Huber, a cargo de la zona, confirmó que la medida será nuevamente de 12 horas, entre las 18 y las 6 de mañana. En Valparaíso todavía el horario está por confirmar. Se espera que en las próximas horas otras ciudades se sumen a la medida de fuerza.\nEn tanto la ministra Secretaria General de Gobierno de Chile, Cecilia Pérez, pidió a los chilenos recuperar las confianzas y el espíritu de unidad para volver a la paz y la tranquilidad del país y convocó a los partidos políticos a un encuentro al que el Partido Comunista y otras fuerza anticiparon que no irán.\n“He oído la voz de los chilenos y, por lo tanto, nosotros tenemos la convicción, de que la sociedad y todos lo actores políticos nos pongamos a trabajar por la misma causa que los chilenos nos demandan”, dijo Pérez, en el Palacio de La Moneda.\nSegún la ministra, el presidente se reunirá en los próximos minutos con los líderes de los partidos políticos para analizar la situación y buscar soluciones a la grave crisis que vive el país, “el desafío es grande, lo hemos atendido, lo hemos escuchado y lo estamos trabajando”.\nTras el envío de los militares a las calles por orden del presidente Sebastián Piñera, las víctimas mortales ya ascienden a 15 personas y hay más de dos mil heridos.


05 de abril de 2022 - 12:50 (Actualizado: 05 de abril de 2022 - 13:38)\nJesús no puede ni apagar ni racionar la luz en su negocio. Sus máquinas funcionan las 24 horas al día los 365 días al año. Tiene un puesto de congelados en un mercado y ha visto cómo se ha duplicado su factura de la luz en el último año.\nIntenta contener los precios y no trasladarlo al consumidor, pero en algunos de sus productos no le ha quedado más remedio que subir el precio porque también se han encarecido las materias primas.\nPara ayudar a autónomos y familias, la OCU propone al Gobierno la suspensión temporal de todos los impuestos relacionados con la energía hasta que haya una normalización del precio en los mercados internacionales.


La Noria » Archivo » El disputado timón del PSOE de Sevilla\nEl disputado timón del PSOE de Sevilla\nCarlos Mármol | 6 de marzo de 2011 a las 6:30\nLas diferencias de criterio entre el secretario general del PSOE, José Antonio Viera, y la número dos de los socialistas andaluces, Susana Díaz, abren divergencias en la organización en pleno escándalo por los ERES.\nDe momento tienen la apariencia de ser hostilidades cruzadas, incluso se diría que civilizadas. Pero parecen ser la semilla de una guerra futura. Dependerá de las circunstancias. Y, como tantas veces sucede en política, de las afinidades personales, sin olvidar las siempre imprevisibles alianzas tácticas. Las profundas divergencias de criterio existentes entre el secretario general del PSOE de Sevilla, José Antonio Viera, y la actual número dos de los socialistas andaluces, Susana Díaz, tienen desde hace bastantes meses desconcertadas a las diferentes sensibilidades que cohabitan en el seno de esta organización política que controla el Ayuntamiento, la Diputación Provincial y la mayor parte del poder municipal en Sevilla.\nNo se ha producido ningún enfrentamiento expreso. Es cierto. Pero desde que Díaz –número dos de Viera en el PSOE sevillano cuando éste accedió a la secretaría general del partido en 2004– ascendió al núcleo duro de mando en el PSOE andaluz (en el congreso regional que liquidó al chavismo y abrió la etapa del griñanismo) se han producido significativos desencuentros mutuos, muchos subterráneos, que dan a entender a significativos militantes (al menos es lo que transmiten en privado todas las familias, siempre con el compromiso previo de guardar la confidencialidad) que existe en estos momentos un alto riesgo de que se genere una bicefalia de facto con posibilidad de derivar en un enfrentamiento frontal a medida que pase el tiempo.\nViera y Díaz no han mostrado de momento en público sus crecientes desencuentros. Diversos episodios insinúan sin embargo que la distancia entre ambos, antes estrecha, se agranda. El ejemplo más gráfico tuvo lugar hace unas semanas: el secretario general convocó una importante rueda de prensa para salir al paso de las acusaciones del PP que lo responsabilizan del caso de las irregularidades existentes en los expedientes de empleo de la Junta de Andalucía (pieza derivada del caso Mercasevilla) y cursó avisó a todos los notables (amigos y antiguos enemigos) de que su presencia en dicha cita sería no sólo apreciada, sino valorada. Estuvieron todos sus fieles y también los que hasta hace muy poco tiempo querían directamente derribar a Viera (Monteseirín, entre ellos). A Susana Díaz no se la vió, aunque sus afines sí estuvieron representados por algunos ediles sevillanos, fundamentalmente el actual portavoz, Alberto Moriña.\n¿Por qué no fue Díaz a respaldar públicamente a Viera? Esa misma tarde habían quedado ambos para verse con Juan Espadas, el candidato a la Alcaldía. El lugar: San Vicente. El asunto: discutir a tres bandas la lista de la capital para las municipales. Un proceso que ha traído de cabeza a casi todos los grupos que aspiran a mantener cierta cuota de poder propio dentro del PSOE. “Aparentemente no tienen ningún problema. Pueden aún sentarse juntos en una misma mesa. Pero hay mar de fondo”, explica un socialista que no está directamente adscrito a ninguno de ambos sectores.\nLa principal incógnita es saber hasta qué punto estas divergencias son profundas. O si tienen cauce para no terminar en un conflicto abierto. La lista de las municipales ha sido uno de los terrenos de juego. No es el único, pero sí el principal. Unos días antes de que la nómina definitiva se hiciera pública (con la sorpresa de la inclusión de varios independientes en los puestos de salida) las versiones predominantes en el PSOE sevillano barajaban tres escenarios. Opción A: las listas las iba a elaborar Susana Díaz. Algunos secretarios de las agrupaciones locales insistían que donde se adoptaría la decisión final sería en la calle San Vicente. Opción B: las listas las decidiría el candidato a la Alcaldía, que es quien más se juega en la pelea. Espadas deseaba vía libre para hacer su equipo. Opción C: las listas, tal y como establecen los estatutos, las definiría la dirección provincial (Viera) y después las votarán las distintas asambleas territoriales.\nLa batalla de la lista\nTodas ellas eran opiniones interesadas. Su mera existencia denota sin embargo que entre los antiguos aliados se percibe ahora cierta desconfianza. Dudas. La lista definitiva resultó al final fruto de un acuerdo entre las tres partes (Viera, Díaz y Espadas). Un punto intermedio al que no fue nada fácil llegar. El candidato a la Alcaldía solicitó unas semanas antes a las agrupaciones una nómina de nombres (hasta diez) para estudiar cómo incorporarlos a su equipo. Espadas quería estos nombres sin imposiciones: su nominación no implicaba que fueran ocupar cargo algo, mucho menos que se convirtieran en capitulares. Se trataba, según su entorno, de tener una adecuada base de datos de gente capaz de incorporarse al Ayuntamiento.\nLa propuesta en cuestión fue hecha en una reunión con los diferentes secretarios locales. Al día siguiente de esa cita, según confirman representantes de todas las sensibilidades, el secretario de Organización del PSOE sevillano, Enrique Cossinou, que llegó al puesto tras el ascenso de Díaz, y del que dicen que fue la persona de consenso entre Viera y la secretaria de organización del PSOE andaluz después de que ninguna de sus opciones personales previas fuera bien vista por el contrario (Viera quería a Ramón Díaz, ahora diputado), llamó uno a uno a todos los secretarios locales para matizarles la oferta de Espadas y explicarles que, en realidad, no hacía falta dar nombres. Que la dirección del partido era quien, conforme a los estatutos, designaría a los elegidos, previa evacuación de las correspondientes consultas. ¿En nombre de quién hizo esa llamada Cossinou? ¿Díaz o Viera?\nEl hecho cierto es que, a pesar de este episodio, la lista de las agrupaciones se entregó. Después llegó el escrutinio. El resultado ya es conocido: Espadas situó a sus independientes en los primeros puestos de la candidatura y el resto de los nombres, salvo cuotas menores, los asignó Díaz. ¿Debilidad de Viera? Depende de cómo se mire. El secretario general no tiene demasiados fieles propios en el aparato local (gente contada; casi todo su peso está en la provincia) y probablemente la presencia de los independientes, además de satisfacer el deseo de Espadas, sea la vía indirecta usada por Viera para equilibrar el creciente peso del susanismo.\nEl fin de los críticos\nLa batalla de la lista ha tenido hasta hace sólo unos días por la calle de la amargura a los principales referentes de cada una de las agrupaciones. El debate ideológico ha brillado, como suele ocurrir, por su ausencia. La importancia de la nominación radicaba no tanto en el hecho de subrayar un cambio de ciclo –algo lógico– sino que tiene una lectura interna más profunda: es una forma de socavar definitivamente los cimientos, ahora inestables, del antiguo grupo de afines a Monteseirín. Sin poder institucional en sus manos (cosa que sólo se consigue si se va en las listas) perdurar en el poder al frente de las distintas agrupaciones –salvo casos sobrenaturales, como el de José Caballos, antiguo factótum del PSOE– se antoja una tarea titánica. El respaldo de los militantes socialistas nunca es gratuito, sino que espera (es la cultura del partido) contraprestaciones concretas. Tangibles.\nEn la partida actual juegan otros elementos. Algunos a largo plazo. La clave regional, por ejemplo. ¿Cuál es la opinión del secretario general del PSOE andaluz, José Antonio Griñán, sobre los dos referentes del PSOE sevillano? Griñán ganó el congreso que abrió una nueva etapa en el socialismo andaluz gracias al PSOE de Sevilla. Hasta entonces el equilibrio de fuerzas en el seno de los socialistas se había repartido entre los gaditanos (de donde procedían Chaves y Luis Pizarro) y los jiennenses (agrupación controlada por Gaspar Zarrías). Dos asambleas con escaso peso real de militantes en comparación con Sevilla, pero de cuya combinación Chaves obtenía la estabilidad necesaria para reinar sin oposición. Cuando el PSOE de Sevilla reclamó mayor cuota en el seno de la organización (el intento de Caballos de alcanzar en 2004 la secretaria general del partido en Sevilla), Chaves ordenó su decapitación política y consolidó el statu quo hasta que Zapatero forzó su marcha a Madrid. En ese justo momento es cuando Viera (después de que Monteseirín renunciara a liderar la operación contra Caballos) asumió la secretaría general del PSOE en Sevilla.\nDesde entonces él y Díaz, que es la que realmente controla las asambleas locales afines a lo que se conoce como el oficialismo, han hecho equipo. Hasta que la perspectiva de la situación política cambió por dos factores: el ascenso de Díaz (convertida en la mano derecha de Griñán) en la estructura regional y el gran factor de desestabilización actual. El grave escándalo de los expedientes irregulares de empleo tramitados por la Junta de Andalucía.\nEl líder del PSOE sevillano ya ha hecho llegar el mensaje de que no piensa dimitir. En sus planes no figura una retirada previa a la fecha en la que tendrá que celebrarse el congreso provincial ordinario: julio de 2012. Él mismo lo hizo constar hace unos días: “Mi contrato con el PSOE dura hasta julio de 2012”. Otra cuestión es que, a raíz del cariz que están tomando los acontecimientos –Viera ha sido acusado por el PP pero no se encuentra afectado aún por la instrucción judicial– desde la dirección regional se precipite una salida forzada. ¿En qué bando estaría ahora Díaz? La salida de Antonio Rivas de la Ejecutiva provincial (forzada por la dirección regionalesta misma semana) parece una manera de situar una línea de protección para Viera. Que sea suficiente o no es cuestión distinta.\nUna salida prematura de la actual dirección política del PSOE sevillano se antoja muy improbable. Aunque en política todo es posible. Si ocurriera la hoja de ruta está clara: habría que nombrar una gestora (controlada por Díaz en su condición de secretaria de Organización regional) que preparase un congreso extraordinario. La guerra.\nLa decisión de Viera es resistir. Cualquier cambio en la actual composición de fuerzas del PSOE sevillano tendría repercusión en la dirección regional, lo que podría generar más inestabilidad al presidente de la Junta. El momento, además, con independencia de la presión política por el caso de los ERES falsos, no es bueno. Los socialistas tienen unas elecciones locales en puertas y unos comicios autonómicos y generales dentro de un año. Ninguna de las encuestas les dan mayoría en dichos ámbitos. Abrir ahora cualquier tipo de crisis en el seno de la organización con semejante panorama es suicida. Aunque no sería la primera vez que las claves orgánicas se imponen a las electorales. Antecedentes, existen.\nDe momento todo el mundo está a la expectativa. Por prudencia y por miedo a dar pasos en falso. Hace falta aún ver qué ocurre en las sucesivas citas electorales y, en base a los resultados (que irremediablemente dejarán un bando de vencedores y otro de vencidos), sopesar una operación para, en su caso, intentar el asalto (directo o de cuotas) al poder. En el caso de Sevilla capital es evidente que una derrota de Juan Espadas en la lucha por la Alcaldía complicaría el tablero de juego.\nEspadas es la apuesta personal de Viera para mantener el gobierno local ocupado durante doce años por Monteseirín. Si gana y es capaz de formar gobierno con IU, el secretario general de Sevilla tendría un cierto respiro (en función de las novedades judiciales del caso de los ERES). Si pierde ante Zoido la polémica es inevitable: los críticos, apeados de las listas locales y pertrechados todavía en sus agrupaciones, buscarían revancha. Susana Díaz está en una posición intermedia. Con riesgos y ventajas a partes iguales: puede eludir su responsabilidad política (descargándola sobre Viera) ante una hipotética derrota o, aunque parezca paradójico, una debacle también puede servir para volver a estrechar lazos. No hay nada que una más que los enemigos comunes.\nEl futuro político de Díaz tiene su gran prueba de fuego en los siguientes comicios regionales. Si el PSOE no llega a formar gobierno con IU para retener la Junta –los sondeos dan a Arenas mayoría absoluta– el tsunami puede ser de tal magnitud que nadie de los que ahora mandan quede a salvo de la quema. Díaz, que ya controla buena parte de la estructura del partido en la capital, puede entonces decidir dar la batalla para suceder a Viera en 2012. De forma directa o indirecta. Porque lo que parece más bien claro es que el actual secretario general del PSOE sevillano no se presentará a la reelección. Cuestión distinta es cómo aborde este difícil tránsito: si planteando su propia fórmula frente a las aspiraciones de Díaz (dejando el poder a alguien de su confianza) o renunciando a competir. Dicho de otra forma: lo que está en discusión es si dicho proceso –el cambio de timón en el PSOE sevillano que llegará dentro de algo más de un año– será una suerte de herencia o, acaso, una ceremonia similar a la muerte del padre.\nAlgunos ya van tomado posiciones ante la inestabilidad: el presidente de la Diputación, Fernando Rodríguez Villalobos, justo antes de su nombramiento formal, se autopostuló con seguridad para seguir cuatro años más al frente de la Corporación Provincial. Dentro del partido hay quien antes de que estallara la crisis de los ERES sostenía que Viera soñaba con un retiro dorado al frente de la institución provincial. Pero las cosas han cambiado por completo. Tanto que en el PSOE de Sevilla ahora mismo nadie está seguro de casi nada.\nEtiquetas: Espadas, Monteseirín, PSOE, Sevilla, Viera\n6 de marzo de 2011 a las 4:11 pm | Enlace permanente\nLOS MILITANTES DE BASE NO SIRVEN NI PARA LISTAS FLORERO. LOS DEL PSP (PARTIDO DE LOS SALVADORES DE LA PATRIA) QUE SE APUNTEN A UN PARTIDO INDEPENDENTISTA. DESPUÉS PASARÁN AL PALOMAR, ÚLTIMA PLANTA DE LA GRANJA SAN FRANCISCO, DONDE HUIRÁN COMO YAÑEZ, RUBIALES… SALVO PEPOTE. LA HISTORIA SE REPITE.\nA BUENAS HORAS MANGAS VERDES. NO QUEREMOS “INDEPENDEN-LISTOS”. NO HEMOS APRENDIDO DE LOS GARZÓN, ROLDÁN, ETC.\nLA CATARSIS SERÁ A PUNTA DE CUCHILLO O NAVAJA\n6 de marzo de 2011 a las 8:21 pm | Enlace permanente\nME SUENA A LO DE LA MADRE DE BOADDIL. NO LLORES…….\nnecesario en mi opinión\n6 de marzo de 2011 a las 10:25 pm | Enlace permanente\nEs necesario un cambio. Un cambio de mentalidad en las bases ya que los viejos que comen de esto de toda la vida no van a cambiar nada. A saber:\n1.- No se mete uno en politica para servirse, sino para servir a los ciudadanos.\n2.- Al mando, siempre los mejores y con mas valía contrastada.\n3.- Nunca al frente de puestos de responsabilidad a alguien que no haya trabajado en la empresa privada. Mas que nada por tener un pulso de la realidad del mundo en que viven.\n4.- Conformarse con enchufar a su mujer… no también al niño, a la niña, al novio de la niña, a los primos y a la amiguita… etc etc.\n5.- Nunca encubrir a un compañero chorizo para no hacerle daño al partido. Eso es malcriar al niño y luego te sale toxicómano.\n6.- De una vez por todas hacer una ley de financiación legal de los partidos. Se evitarían muchas cositas raras.\n7.- Lo siento, pero sí, en los partidos y gobiernos hacen falta muchos mas filtros que en los amigos de la caseta de feria. Eso es así, es una pena. Y cuando salga rana uno, que se eche al que lo puso. Osea que sea responsable de lo que haga su delfín, entonces ya se asegurarán de a quién recomiendan.\nAsí y con algunas cosas mas,con sentido común, el electorado podrá recuperar la ilusión y los políticos la credibilidad.\nLo de los eres etc etc y trincar se da por sabido que no puede ser. Un saludo


El incremento en costos de materiales dificulta reconstrucción del país | El Nuevo Día\nEl incremento en costos de materiales dificulta reconstrucción del país\nSegún el presidente de la Asociación de Constructores, los aranceles impuestos recientemente a nivel federal han aumentado el costo de estos artículos\nsábado, 30 de junio de 2018 - 6:30 PM\n“La madera tratada ni hablar. Hay inflación y escasez. No se consigue mucha madera”, dijo Anibal Cintrón. (GFR Media)\nEl aumento en el costo de los materiales de construcción complica aún más la reconstrucción de Puerto Rico luego del paso del huracán María, según el presidente de la Asociación de Constructores de Puerto Rico, Emilio Colón Zavala, quien indicó que el alza ha sido de un 25 por ciento.\nEl ingeniero explicó que, aunque expertos proyectaban este incremento, los aranceles federales impuestos recientemente por el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, presentan un nuevo obstáculo para el acceso a los materiales.\n“No contábamos con las tarifas del gobierno federal. Ese impacto lo empezamos a ver ahora”, señaló Colón Zavala.\nA principios de este mes, Trump impuso aranceles de 25 por ciento y 10 por ciento a las importaciones de acero y aluminio, respectivamente, provenientes de Canadá, México y Europa. Además, en enero, el presidente aprobó un impuesto de 20 por ciento sobre la madera importada de Canadá.\nSegún el presidente de la asociación, hace un año el costo de la varilla era de 66 centavos por libra, mientras que, actualmente, cuesta $1.80 por libra.\n“El acero le estamos dando más importancia porque es la varilla que se una para reforzar el hormigón”, destacó Colón Zavala.\nDe hecho, en una consulta a varias ferreterías, el gerente de National Lumber and Hardware de Aguadilla, José Cortés, aseguró a El Nuevo Día que la varilla es uno de los materiales que más aumentó de precio.\n“(La varilla) llegó a subir a $80, pero ha ido bajando”, dijo Cortés, quien señaló que recientemente comenzó a recibir muchos de los materiales.\nPor su parte, el ferretero Aníbal Cintrón, de la Ferretería Minillas en Bayamón, indicó que, actualmente, en la isla hay una oferta limitada de madera.\n“La madera tratada ni hablar. Hay inflación y escasez. No se consigue mucha madera”, dijo Cintrón.\nMientras, la propietaria de la ferretería Ely Mer Mar, en Guánica, Elizabeth Mercado, indicó que no vende materiales como bloques de cemento y varilla porque el costo es muy alto.\n“Claro que han subido (los precios). Están por las nubes”, manifestó Mercado.\nAnte el aumento en los precios de venta de los materiales de construcción, el pasado 3 de mayo el secretario del Departamento de Asuntos del Consumidor (DACO), Michael Pierluisi, emitió una orden para controlar el precio de los materiales.\nAl momento, DACO ha emitido 25 multas, que pueden ascender hasta $10,000, por violaciones a la orden. Unas 16 de ellas pertenecen a la región de Arecibo.\n“La orden ha sido efectiva. Hay que ser claro que los materiales están caros, y por esta orden no van a bajar los precios”, indicó Pierluisi.\nEl secretario aclaró que la orden busca evitar que los vendedores cobren precios excesivos en la venta de los productos. Sin embargo, no garantiza que los precios bajarán, ya que algunos incrementos se deben a factores exteriores, como los aranceles federales.\n“Ha habido aumentos que están fuera del control de Puerto Rico”, explicó el secretario, quien también destacó que el precio del aluminio ha incrementado tras las sanciones impuestas por Estados Unidos a Rusia el pasado abril.\nLa orden 2018-003 define como “precio excesivo” uno que sea mayor a la suma del precio del producto al pasado 3 de septiembre y cualquier aumento en el costo de adquisición o producción del artículo, más un 15 por ciento.\nEl próximo 1 de julio, la orden, que tiene un término de vigencia de 60 días, vencerá. No obstante, Pierluisi aseguró que la extenderá, aunque no ha precisado por cuánto tiempo.


WinMeUp: Dudas frecuentes\nWinMeUp nace de la necesidad de seguir realizando nuestras actividades sin que la presencia física en un lugar sea un impedimento. Se trata de una plataforma que conecta profesionales y usuarios online.\nOfrecer un gran servicio orientado a la comunidad, y ayudar a aquellos profesionales con menos experiencia tecnológica a acceder a un nuevo mercado.\nOfrecer una plataforma de contenido agregado, que sirva como nexo entre oferta y demanda de actividades que puedan realizarse de manera on-line\n¿Cuánto cuesta darse de alta en la plataforma?\n¡Nada!, darse de alta en WinMeUp es totalmente gratuito.\n¿Qué diferencia hay entre servicio y sesión?\nLa sesión es la actividad que se realiza un día determinado y a una hora concreta. El servicio podrá darse un número indeterminado de sesiones en diferentes días y horas.\n¿Qué significa "sesión"?\nLlamamos sesión a todo tipo de evento o actividad que quieres realizar en un día y hora determinado. 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Te pagarán directamente a ti.\nActualmente disponemos de integración con PayPayl y Stripe, dos de las plataformas más extendidas de pago electrónico seguro.\n¿Cómo se las reservas que tienen mis sesiones?\nTendrás un contador en cada actividad y una lista detallada en un zona privada.\n¿Puedo crear una sesión suelta?\nSi, a la hora de seleccionar la actividad, podrás indicar si es un servicio o una sesión.\n¿Qué aforo puedo poner?\nPodrás indicar el número máximo de asistentes que quieras.\n¿Qué pasa si no encuentro el sector de mi negocio?\nEn el apartado “Categorías” tendrás una opción de “Otros” donde podrás incluir el tuyo, y siempre puedes preguntarnos.\n¿Puedo disponer de una lista de espera por si falla algún asistente?\nSi, siempre que lo indiques al crear la sesión.\nTendrás que comunicárselo al comprador/es y seguir las condiciones de cancelación que hayas indicado en la descripción de la sesión cuando la creaste. Si no se indica nada, por defecto se devolverá el importe íntegro al comprador y si no se ha comunicado con al menos una hora de antelación, además se le ofrecerá una sesión gratis.\nSerá aquella que hayas indicado en la descripción. Si no se indica nada, por defecto el cliente tendrá que avisar por escrito (email o whatsapp) al profesional con al menos 1 hora de antelación al comienzo de la sesión. De no ser así, se perderá el importe de la sesión.\nSon sesiones online, a través de vídeos o herramientas de comunicación streaming.\nEl equipo de WinMeUp te ayudará en todo lo que necesites a través del correo profesionales@winmeup.com


La Página de los Cuentos - Texto 'Monrovia' de dokini\nInicio / Cuenteros Locales / dokini / Monrovia\nMis días en la Embajada en Monrovia están contados; hace minutos recibí un telegrama de la Cancillería de la Argentina en la que me piden la renuncia como máximo responsable de la sede diplomática.\nMonrovia es una pintoresca ciudad, capital de Liberia, sobre la costa atlántica del África Occidental; su curioso nombre se lo dieron los ciudadanos en homenaje a un presidente de los Estados Unidos, James Monroe.\nComo premio a mi militancia en el partido triunfante de las últimas elecciones, se me honró con el puesto de Embajador, con escasa o nula experiencia en las relaciones exteriores.\nEn un país con limitada presencia de ciudadanos argentinos, mis ocupaciones o compromisos protocolares se referían a mantener vínculos sociales con los otros diplomáticos de naciones amigas.\nUn exclusivo barrio de la zona norte de la ciudad congrega a todas las delegaciones diplomáticas.\nAlgo que me llamó mucho la atención de esta función y que la hace única es la cantidad de eventos, fiestas, agasajos, brindis y cualquier otro acontecimiento que invite a la diversión y al festejo.\nAl menos dos o tres veces por semana, una fiesta patria o día festivo de algún país amerita una reunión de diplomáticos. Somos una grey de cerca de 150 representantes que nos reunimos a disfrutar de los manjares más maravillosos del mundo.\nMi limitada cultura gastronómica se vio sorprendida por impensables platos de la más exquisita factura.\nDesde mi llegada a Monrovia, todo el cuerpo diplomático se abocó a nuestras fiestas nacionales más importantes, el 25 de mayo, la creación del primer gobierno patrio y el 9 de julio, el Día de la Independencia.\nCon los funcionarios de la embajada creamos un comité eventos.\nQuise intervenir luego de un deslucido Día de la Patria en que los invitados degustaron un desayuno de chocolate con pastelitos dulces; un ambiente irrespirable provenientes de unos sartenes humeantes hasta el hartazgo. Fuimos el hazmerreír en el mundo diplomático. Ver a los chinos y rusos con sus parejas libar el extraño tentempié, nos avergonzaba a todos. El dulce de membrillo de los pastelitos les perforo las gargantas a los concurrentes que intentaban aplacar con un chocolate a punto de ebullición.\n-No nos podemos equivocar más- Comencé la reunión\n-EL próximo 9 de Julio tiene que ser recordado por los tiempos de los tiempos- Arengaba a mis funcionarios.\n-Jefe, ¿nos deja sorprenderlo?- Intervino el cónsul honorario en Monrovia.\n-No les preguntaré qué van a hacer. Lo dejaré todo en sus manos.\nEl día indicado, a la espera del acontecimiento, acudí al despacho del representante de Uruguay para ver un partido de fútbol, clásico del Rio de la Plata. Ganamos 2 a 0.\nCreo que hoy va a ser un gran día, imaginaba\nPartiríamos a la embajada Argentina a la hora de la cena.\nLlegamos a la par del representante de la India Mohan Kumar, junto a su bella esposa Indira.\nSe abrieron las puertas del salón dorado de la residencia y apareció un tremendo costillar de vaquillona. Ubicado en el centro de la sala, parecía una ofrenda a la Pachamama, todo el personal con pintorescos atuendos: bombachas de campo ellos y faldas amplias con bordados ellas. La carne cocinada a la cruz, con leña y con varias horas de fuego para llegar a su punto.\nEl asador con una rama de romero azotaba la carne con una mezcla de aceites para hidratar la carne que ya empezaba a chorrear.\nRealmente me sorprendió, hacía tiempo que no se me presentaba un manjar como el ofrecido para la ocasión.\n-A sentarse amigos, van a disfrutar de la mejor comida del mundo\nAlgo andaba mal; me lo hicieron saber las incisivas miradas punzantes de los más de cien comensales que se habían dado cita a la fiesta.\nFue mi par Uruguayo el que me percató del motivo del asombro\n-Sr Embajador, la vaca es el animal sagrado de la India\nEn ese mismo instante vi pasar a las apuradas al representante de la India y con él fueron desfilando todos los invitados del Día de la Independencia.\nFue un incidente diplomático de magnitudes, con ruptura de relaciones diplomáticas por la ofensa a los símbolos sagrados de la India.\nEl asado estaba exquisito, lástima que solo lo paladeamos dos. El cónsul y yo.\nLos errores diplomáticos terminan en guerras o destierros, en mi caso me estarán repatriando en los próximos días, quizás me espere un jugoso choripán.\nTexto agregado el 29-11-2020, y leído por 45 visitantes. (1 voto)\n29-11-2020 Despite the ill-fated celebration, I consider that you have been extremely lucky to have lived in Liberia, a nation that set an example to the world of humanity and equality of races, by freeing the slaves and proclaiming to the world that we are all equal. Some more equal than others. -ZEPOL


El sector comercial del Chaco perdió 383 empleos registrados | Norte Chaco\nPara ver esta nota en internet ingrese a: https://www.diarionorte.com/a/209846\nEl sector comercial del Chaco perdió 383 empleos registrados\nCon datos del Ministerio de Trabajo de la Nación la consultora Politikón estimó una caída del 1,9 por ciento de los puestos de trabajo en nuestra provincia.\nLa provincia del Chaco perdió 383 puestos de trabajo en el sector comercial en el primer trimestre del 2021, por una caída del 1,9% del empleo registrado.\nEstos nuevos desocupados fueron determinados en un informe realizado por la consultora Politikon Chaco en base a los datos del Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social de la Nación.\nEn el muestreo sobre este sector el documento señala que ‘con un total de 20.015 asalariados registrados, el empleo comercial representa el 27,1% del total de los trabajadores formales privados chaqueños, y se observa un leve descenso en su participación sobre el total en relación a igual período del 2020, cuando concentraba el 27,8%, ligada justamente a la caída de los puestos de trabajo‘.\nEn el escenario nacional, el Chaco tuvo una caída en línea con la media nacional, cuando en solo tres provincias hubo incrementos.\nEL EMPLEO COMERCIAL CHAQUEÑO\nLos asalariados registrados del sector privado en la actividad comercial, como se mencionó, representan el 27,1% del total de empleos formales privados de la provincia del Chaco, siendo el sector de mayor empleabilidad, con amplia diferencia con el segundo (Servicios inmobiliarios, empresariales y de alquiler, con 15,4% del total).\nPara el caso del comercio, en el Chaco hay 16,2 asalariados registrados del sector cada 1.000 habitantes. Desagregando la actividad comercial, encontramos a tres ramas de la misma: comercio ‘minorista‘, ‘mayorista‘ y ‘venta y reparación de vehículos y venta de combustible al por menor‘.\nSobre el total de asalariados registrados en la actividad comercial en el Chaco, el 52,4% de los empleos corresponden al comercio minorista; el 26,8% al mayorista, y el 17,9% a la categoría restante.\nEconomía Empleo Caída de la actividad económica trabajo genuino


Pequeños empresarios de Colón solicitan que se concrete pago de indemnización | Critica\nCerca de 800 negocios se vieron afectados por este proyecto, donde muchos tuvieron que cerrar sus puertas.\nPor: Diómedes Sánchez S / Crítica - Miércoles 03 de junio de 2020 10:45 AM\nExigiendo respuesta por indemnizaciones, un grupo de microempresarios protestaron la mañana del miércoles, en la entrada de la ciudad de Colón.\nLa protesta inició a las 7:00 a.m, en uno de los paños de la urbe colonense, ante la atenta mirada de unidades control de multitudes de la Policía Nacional.\nLos manifestantes quieren que el Gobierno Nacional culmine con el pago de las indemnizaciones a los pequeños comerciantes, que se vieron afectados por los trabajos del proyecto de Renovación de Colón.\nAdemás mostraron preocupación por los impuestos de sus negocios, que no están funcionando.\nEn este último punto, Alex Lee, alcalde de Colón, instó a los comerciantes a que se acerquen a Tesorería, donde se les va a exonerar los impuestos a los que fueron afectados por los trabajos en la ciudad.


Gestión de Crisis | Gestagua – Lugo\nLa comunicación es fundamental para resolver o minimizar el impacto de cualquier crisis. La imagen, lo que percibe el mercado, es una suma de acciones que es preciso conocer para poder gestionar adecuadamente cualquier situación conflictiva. Una decisión errónea, un titular periodístico puede terminar con el trabajo de muchos años y con el crédito que nos hemos ganado a pulso día a día.\nEn Gestagua sabemos lo importante que es tener preparado de antemano un equipo gestor de crisis y un manual de procedimientos donde se especifique qué se debe hacer, quién debe hacerlo y cómo tiene que gestionarse. La elección de los portavoces adecuados, la elaboración y actualización de los mensajes clave, la escenificación de todos los supuestos posibles son algunas de las medidas preventivas que la empresa debe tomar si quiere afrontar con éxito una posible crisis.\nAnte una crisis, sea cual fuere, es mejor comunicar, aunque sea poco, que negarse a hablar. Y, por descontado, no mentir. Es vital que exista transparencia en la comunicación. Convocar el comité de crisis, que debe estar integrado, por el director general/chief executive officer (CEO) o algún máximo responsable de la empresa, el asesor jurídico, un responsable técnico y un especialista en comunicación. No se puede pretender que la crisis desaparezca de golpe.\nExisten pasos previos para minimizar el impacto ocasionado, para no dar ningún paso en falso y, por supuesto, no limitarse a insertar una página de publicidad en los periódicos sin ningún tipo de estrategia de comunicación ya que esto no resuelve ninguna crisis.


Curiosidades en el ZOO - Que la pases lindo!\nCuriosidades en el ZOO «La gente paga una entrada y le da de comer a los animales pero después esquiva a la gente que pide comida en la calle con entrada libre y gratuita.»\nEncima en el zoo paga una entrada y paga la comida para darle a un animal muy probablemente “sobrealimentado”. ¡Y encima van hasta allá especialmente en un sábado de sol!\nY afuera es “no tengo tiempo”, “no tengo monedas”, “lo usa para drogarse”, “que le compre el padre”…\n¡Anda a decirle al elefante que le compre el padre, pucha!\n16 comentarios · 6 febrero 2009 · Archivada en: Frases « NO QUEREMOS AL CANON EN ARGENTINA\nNo lo cante, no lo grite, no se abrace! »\nLeandro, desde hace unos años compro cada tanto alfajores en bolsita de a 6 o 12 (siempre compré guaymallén pero en mi coto no hay más hace un tiempo) y reparto… Pero al no viajar al centro casi nunca ultimamente no me suelo cruzar con gente pidiendo… Por? vos?\nVos que reacion tenes cuando te cruzas gente pidiendo en la calle???\nCreo que una o dos veces en mi vida me pidieron comida jajaja Los demás piden “una monedita”… ¡Ojalá pidieran comida! Yo encantada, cuando era chica y tocaban el timbre de casa, yo le decía a mi mamá “hacelo entraaar!!! hacele unos fideos!!!” jajajaja nunca hizo entrar a nadie igual… Lo mismo que vos, dejé de ir al centro y por mi barrio no hay tanta gente, pasan muchas madres con 6 chicos alrededor pidiendo comida, y siempre les damos, pero… lo de “gastar” y “no ayudar” queeeee se yo, es discutible… La plata que gasto en el zoo… la gané con mi trabajo y, al fin y al cabo, hago lo que quiero. Si puedo ayudar y gastar, mejor aún.\n¿O nunca fuiste al zoo? ACLARACION: “El zoo” es tomado como ejemplo, por ser el citado en el post.\nY otra cosa, a los 13 aprox le compré una hamburguesa a un tipo y me dijo “no nena, quiero plata yo” y quedé traumada para siempre jajajajaja y me comí la hamburguesa….\nNo, por nada en especial, solo curiosidad despues de haber leido el posteo!\nNo me suelo cruzar gente pidiendo comida, pero si chicos pidiendo monedas… me paso una vuelta en la universidad estando cursando economia entro un chico repartiendo unos papelitos diciendo que tenia unos problemas y debia operarse para recobrar la voz (era mudo supuestamente) y pedia monedas, yo le di. me acuerdo que al otro dia me lo cruzo a la tarde dentro de la universidad y lo escuche hablando!!\nno me molesto, me causo gracia!\nEeeepa chee! Se están poniendo muy a la defensiiiva! Es un blog con frases humorísticas el de Korochi!\nObvio que cada uno con su plata hace lo que quiere, no dije lo contrario! Me causó gracia el hecho de verlo así en el post nomás!\nA mi también me pasó que no me aceptaron comida, a mi también me pasó que uno me tiró una empanada por la cabeza (literalmente) y todo… Nada más me causó gracia la frase!\n“No” para todos. No me gusta el zoologico porque no me gusta el concepto de divertirme a costa de la libertad de otra criatura…\nY no a la persona porque no me gusta dar plata… comida, muy rara vez, puede ser…\nSi tiene razon pero me acuerdo que antes cuanod era chica mi papa “CUANDO HABIA MONEDAS” se extinguieron.. em, las juntaba todas y siempre que salimos de mi casa con el y volviamos estaban unos chicos pidiendo monedas y les daba asta que un dia tenia 11 y volviamos de un sacoa creo y se habai caido el sistema )’:\ncuanod volvimos estaban 2 tipos me dio un percanse no se.. mi appa se volvio loco xDD\nPorque el chico le decia -no tiene 2 pesito?- -no, no tengo nada- (como dicen todos..)-algo no tiene?- – no, no tengo nada paso todos los dias por aca vivo aca a 2 cuadras- -Y no vuelve despues y me trae 2 moneditas?- (insistente el tipo xD) mi papa habre la puerta y le amaga diciendo Voy a venir y te voy a dar dos trompadas.\nSe sube al auto y no se si paso en rojo pero re pancho no maa’!\naparte la plata que ganamos nosotros esta bien pero si ellos tiene la fuerza para trabajar y conseguirse su plata porque pueden no se donde ai un coso de reciclaje lleven los cartones ai no see les dan no se cuanto x no se cuanto pero bueno algunos o pueden y ai que colaborar pero tampoco es que AIii!\njajajajajaja pobre Milton, le puso la mejor y saltamos todos re locos… Perdon, perdon… Es que me pareció raro este post si lo tomabas en serio, no parecía tuyo jajajaja Me falta conocerte todavía!!!\nEs que los que comentamos acá somos gente seria… Picho\nEl otro dia un pibe que me pidio para ir a cobrar para darle de comer a sus hijos. Nunca le doy plata a nadie pero digamos que en parte me hizo bien el cuento. Cuando le di 8 pesos en vez de agradecer me dijo no tenes 3 pesos más. ¿¿¿??? anda a laburar flaco! a mi me cuesta ganar 8 pesos. Le das un mango y te tratan de sacar más y ni te agradecen. De ahora en más no le doy plata a nadie más de la calle.\naca somos gente seria!! (?)\nPara mi la frase es divertida. Pero no es para llevarla a un nivel más trascendente que un chiste, porque la diferencia entre las personas que están afuera y y los animales que están adentro, es que las personas que están afuera pidiendo son libres y tienen algo que los animales no: inteligencia. Sí, por estar pidiendo monedas o comida no son estúpidos! Es más, son más vivos que muchos de los que pasamos indiferentes por al lado de ellos.\nLos adultos que están pidiendo plata deberían trabajar, y los chicos no deberían figurar en este esquema. No deberíamos estar pensando si es moral o no darles comida o dinero a los chicos, sino que deberíamos estar totalmente locos porque hay chicos en la calle. Y actuar para cambiar eso.\n(sí, sí, ya se que no venía para este lado el post, pero tenía que comentarlo)\nEs cierto lo que decís Milton. Pero quizás hacer una salida en familia implica un sacrificio para el que labura y a veces resulta muy molesta esa persecución perversa para dar unas “moneditas” al que nada tiene. Terminás disfrutando tu salida pero con cargo de conciencia y no es justo.\nPor otra parte, las “moneditas” hoy me parecen una ofensa. Con menos de cinco mangos no te comprás ni un sandwich de pan con pan.\nY además, con los años yo aprendí que no es solidario el que da lo que le sobra.\nSolidario es el que da sacrificando algo para sí. Así que desde ese punto de vista, solidarios quedan muy pocos.\nJuazzz, justo ayer fui al zoo con mi señora y mi nene!!\nLo de los animales sobrealimentados creo que es verdad, se la pasan morfando, pero también es verdad que se gasta mucho para cuidarlos.\nLo de la gente creo que hay mucho de eso de que uno no sabe que van a hacer con la plata. La gente es traicionera a veces y mucha gente prefiere a los animales antes que a las personas. Siempre doy alguna moneda si tengo. Aunque siempre me recibieron bien la comida que he dado.\nTambién me pasó de darle una moneda y que me terminen afandando todo.\nPero bueh, la vida es una caja de chocolates, nunca sabes lo que te va a tocar (cuac!)\nhttp://todopor2clicks.com.ar TODO POR 2 CLICKS.com.ar\n¿Entonces cuál sería la propuesta? ¿Enjaular a la gente pobre en precintos, para que los sábados la “gente-no-pobre” pueda ir a alimentarlos a ellos en vez de a los sobrealimentados animales del zoo?…\nMe parece un poco marginal y exagerada tu propuesta de enjaularlos para que la gente le de de comer. (cuac!) *\n*léase en tono irónico y jocoso, por favor!…\nyo no viajo seguido a once,pero si prestan atencion en las escaleras de la estacion estan los padres esperando a los chicos para pedirle la plata juntada… digo ese padre con un cigarrillo en la mano no es el que deve hacerse cargo de ese chico y no nosotros que trabajamos hasta las 21hs para ganar 1.500 pesos? ovbio quien no quiere darle de comer a una jirafa? no me alcansa para ir a africa…termino diciendo,eso juntaste nada mas pendejo?? palabras del “padre”…


Se cierra con broche de oro la Exposición “Memoria e Identidad Montemariana. Un Preámbulo del Mochuelo” | montemariaaudiovisual\nEl jueves 30 de octubre se llevó a cabo el cierre de la Exposición ” Memoria e Identidad Montemariana. Un Preámbulo del Mochuelo” con una guía realizada por Soraya Bayuelo, Directora del Colectivo de Comunicaciones Línea 21, quien homenajeando a los ausentes narró las memorias del conflicto y la identidad de los Montes de María desde la perspectiva de las resistencias, las cuales permitieron que las comunidades montemarianas sobrevivieran a la noche oscura de la violencia. Además se hizo la presentación del Concierto de la agrupación ZariSamba, cuya voz lider es nativa de El Carmen de Bolívar y pretendió rememorar la memoria, la identidad, las vivencias, las tradiciones y el territorio de los Montes de María mediante su puesta musical.\nEn esta primera itinerancia del MIM en la ciudad de Cartagena, pudo observarse una pequeña muestra de los contenidos que tendrá nuestro Mochuelo en un futuro próximo, cuando empiece a volar y a anidar en las diferentes comunidades de los Montes de María, como una plataforma participativa de reparación simbólica y de recuperación de la palabra.\n30 de octubre, último día para Observar la Exposición “Memoria e Identidad Montemariana. Un Preámbulo del Mochuelo”


Los ataques a Elon Musk por su riqueza son realmente ridículos | ELECTRONIA\nLos ataques a Elon Musk por su riqueza son realmente ridículos\nActualización: Elon ha respondido a este artículo. Su respuesta ahora se agrega en la parte inferior.\nHay problemas enormes con la desigualdad en el mundo en general y en los Estados Unidos en particular, y ese problema creciente en los Estados Unidos nos ha llevado a un lugar cada vez más inestable. Es uno de los principales problemas que enfrenta Estados Unidos, en mi opinión. Además, diré que creo que la dedicación de Bernie Sanders para luchar contra esto y muchas de sus políticas preferidas para abordarlo son completamente sensatas, y es triste que Estados Unidos esté tan atrás de la mayoría de los países europeos en la creación de una sociedad más humana. y una mejor calidad de vida. Dicho esto, este es un tweet sorprendentemente idiota:\nEstamos en un momento en la historia de Estados Unidos en el que dos tipos, Elon Musk y Jeff Bezos, poseen más riqueza que el 40% inferior de la población de este país. Ese nivel de codicia y desigualdad no solo es inmoral. Es insostenible.\n– Bernie Sanders (@BernieSanders) 18 de marzo de 2021\nNo puedo entender si él y su equipo simplemente están usando un método pobre para sus mensajes políticos sobre este tema más amplio (atando el nombre de un par de personas famosas para llamar más la atención), si hay una ignorancia sorprendente en cuanto a dónde está esto. la riqueza se mantiene, o si hay algún otro colapso en la lógica o la estrategia que estamos sucediendo aquí. Pero he visto esta queja en Twitter al menos unas cuantas veces en los últimos meses, y es tan molestamente engañosa que parecía que era necesaria una respuesta.\nLa riqueza de Elon Musk no está en oro ni en efectivo. No está en casas ni en yates. Su enorme riqueza proviene del hecho de que las empresas que fundó se han vuelto tan grandes y exitosas, y el hecho relacionado de que él no vende sus acciones en esas empresas. Es tan rico porque muchos inversores han invertido tanto dinero en la expectativa de que sus empresas lo hagan cada vez mejor a medida que pasan los años. Elon no está acumulando dinero en efectivo. No tiene dinero en efectivo para acumular. Ha dicho que toma préstamos en función de su patrimonio neto cuando necesita comprar cosas, en lugar de vender acciones. No está siendo codicioso y solo está acumulando más y más efectivo. Tenía una casa cara (o quizás más de una) pero decidió venderla, al menos parcialmente en respuesta a los ataques a su riqueza y motivos.\nLa riqueza proviene de tantas personas que invierten tanto dinero en sus misiones, pero si esas personas decidieran de repente retirar su dinero, el patrimonio neto de Elon se desinflaría rápida y dramáticamente. Si Tesla, de repente, fabricaba coches de mierda y no podía obtener ganancias durante varios trimestres seguidos, y SpaceX no podía conseguir que se lanzara otro cohete sin explotar, Elon se convertiría en un hombre pobre (bueno, tal vez no pobre, pero mucho más pobre de lo que es hoy).\n¿Por qué no persigues a un magnate del petróleo? Estás tratando de demonizar a personas como Musk que están haciendo grandes avances por el medio ambiente.\n– Scott Wainner (@scottwww) 19 de marzo de 2021\n“Codicia” es una palabra extraña para usar en este caso. Todavía no he visto ninguna señal de que Elon Musk sea rico porque es codicioso. Lucha apasionadamente por metas gigantes con las empresas que crea, pero la inspiración son las metas en sí mismas, no ganar dinero.\nLas valoraciones de la empresa que crearon su patrimonio neto récord son tan altas no porque Elon esté avaro, pero debido a que la gente ve a sus empresas tan importantes para el futuro de nuestra sociedad, las ven tan eficientes, tan innovadoras y tan avanzadas. Es rico porque las personas con mucho dinero invierten en sus empresas por encima de muchas otras debido a la promesa que mantienen y las misiones que tienen, y porque todavía es dueño de una gran parte de esas empresas, ya que no “saca dinero” por vendiendo sus acciones.\nPara ser claros, este artículo no trata simplemente de defender a Elon Musk. De hecho, el mayor objetivo de todos es probablemente ayudar a las personas del lado de Bernie a no seguir impulsando una narrativa contraproducente. Este tipo de ataque les duele a los ojos de millones de personas, porque como señalé, es una idiotez. Y se ve desagradable, ya que es ilógico y tan dirigido personalmente. Entonces, en lugar de atraer a la gente hacia el problema más amplio y su esfuerzo más amplio, uno crítico, alejan a la gente.\nAhora, si quiere criticar un sistema en el que se pueden invertir $ 628.58 mil millones en una sola empresa mientras millones de personas luchan contra las personas sin hogar y el hambre, eso es algo diferente e importante. Si desea resaltar que EE. UU. Tiene demasiados multimillonarios y multimillonarios, mientras que también tiene tantas personas con solo $ 40 (o menos) en su banco, ¡hágalo! Este es un problema sistémico real. Pero no culpes a Elon ni lo difames solo por ser un buen constructor de negocios.\nSin embargo, para terminar, ¿qué debería hacer Elon para no ser “codicioso”? ¿Vender acciones de sus empresas a otras personas ricas? ¿Hacer que sus empresas tengan menos éxito para que no ganen tanta inversión?\nAtacan a Elon por ser tan “rico” y cuando las acciones suben (a pesar de que no está vendiendo nada)\npero nunca lo felicitan y aplauden por volverse más pobre cuando baja el stonk.\nraro como funciona eso @Elon Musk\n– Catálogo completo de Mars (@WholeMarsBlog) 19 de marzo de 2021\nSon dueños de las empresas que crearon.\nDebe gravarlos cuando vendan acciones o se las pasen a otra persona.\nY debe gravar sus empresas cuando sea rentable.\n– Shai Machnes (@shai_machnes) 19 de marzo de 2021\nActualización: Elon ha respondido a este artículo:


Es el coche en el que el acusado llevó a la víctima hasta el albergue transitorio. Y el que usó para huir. Le harán pericias\nLa Justicia sólo tenía imágenes del Ford Focus con el que había huido del hotel alojamiento Ariel Norberto García (37), el detenido por el crimen de la embarazada en Florencio Varela. Pero todo cambió en las últimas horas: es que el padre del imputado entregó el coche a los investigadores.\nSegún confirmaron fuentes del caso, el auto fue llevado anoche en la comisaría 3° de Quilmes por el padre de García y allí permanece secuestrado a la espera de que la fiscal Gisela Olszaniecki, titular de la UFI N°3 descentralizada de Florencio Varela, ordene comenzar con las pericias.\n“Al parecer, García le había dejado el auto a unos amigos para que lo usen y fueron ellos los que le avisaron al padre dónde estaba”, explicaron las fuentes. Así fue como el hombre dio con el coche tras tres días y medio en los que nada se supo del Ford Focus.\nEl paradero del auto era un misterio aún para el padre de García, quien puso a disposición de la Justicia a su hijo no bien sospechó “que se había mandado una macana”, según detallaron fuentes de la investigación de la muerte de Carolina Medina (25).\nEl padre de García también dijo en ese momento que nada sabía del auto. El hombre, dueño de un taller, le daba trabajo a su hijo en el último tiempo.\nEl cuerpo de Carolina, embarazada de siete meses de un varón, fue hallado en el hotel alojamiento “Susurros” de Florencio Varela el sábado al mediodía.\nLa mujer se desangró sobre la cama de la habitación “10”,a la que a las 9.45 había entrado a bordo del Ford Focus de García.\nEl ingreso del coche fue captado por las cámaras de seguridad del hotel alojamiento, que son clave en el caso. También capturaron el momento en que el auto huyó del lugar por la entrada y rompió una barrera, pasado el mediodía.\nCon esas imágenes, los investigadores lograron sacar la patente del auto y dar con el hombre que había dejado a Carolina desangrándose sobre la cama. La fiscal Olszaniecki acusa a García de homicidio y aborto.\nSegún el informe preliminar de la autopsia, Carolina murió por “un shock hipovolémico traumático en la zona genital y abdominal producido por un objeto”.\nLos órganos reproductivos, urinarios y digestivos de la mujer estaban desgarrados y para los investigadores eso ocurrió durante un "juego sexual".\nLa Justicia sospecha que ese objeto que habría producido las lesiones mortales en el cuerpo de la embarazada habría sido una botella de cervezaque la pareja pidió a la conserjería no bien entró a la habitación “10” del hotel alojamiento de Florencio Varela. Esa botella nunca fue hallada.\nPor lo pronto, mientras la familia de Carolina despidió sus restos en Quilmes, el acusado del homicidio aguarda a que el Servicio Penitenciario Bonaerense habilite un cupo para ser trasladado a un cárcel de la provincia de Buenos Aires.\nNo será su primera vez tras las rejas: en 2011, García estuvo preso en el penal de Gorina por una causa de “robo agravado por el uso de arma”.\nGarcía fue condenado por el Tribunal Oral N°4 de Quilmes. De la cárcel salió dos años después con un beneficio de prisión domiciliaria morigerada que cumplió en una centro de adicciones.


Cómo Hacerse Rico sin Arriesgar - ¿Qué es ser rico?\nSi has llegado hasta aquí es porque te estás preguntando qué hacer para ser rico y cómo hacerse rico.\nCuando buscaba que opinaban otros sobre cómo hacerse rico o cómo ser rica, he visto muchas ideas y consejos con las que no estoy de acuerdo.\nAlgunos promueven que para hacerte rico debes hacer dinero rápido, crear negocios millonarios, etc.\nPersonalmente, creo que no es así.\nPero, sobretodo, creo que muchos tienen una idea equivocada del concepto de la riqueza\nYa te lo adelanto, para mi ser rico es no preocuparte nunca por cuánto dinero tienes.\n¿Qué es ser rico? – Mentalidad sobre cómo hacerse rico\n📌 Cómo hacerse rico y cómo Ser Rico\n✍ Paso #1 Cómo hacerse rico – Aprende\n🔥 Paso #2 para hacerte rico – Cambia tu mentalidad sobre el dinero\n🔧 Paso #3 como ser rico – Controla tus finanzas y Ahorra\n📲 Paso #4 cómo hacerse rico – Invierte tu dinero\n⛔ Paso #5 para alcanzar la riqueza – No arriesgues demasiado\nEn primer lugar voy a hablarte de la mentalidad de como hacerse rico y de como ser millonaria\nSin ella, nunca lo lograrás.\nPor mucho que te cuente los pasos para hacerte rico, si no te centras primero en los aspectos que voy a contarte ahora, nunca llegarás a ser rico.\nTodos pensamos sobre el dinero de una forma u otra, y lo primero que debes hacer es saber cuál es la tuya.\nPor ejemplo, si tu estilo de vida te lleva a gastar todo tu dinero, nunca serás rico.\nNo tiene sentido centrarse en cosas que no puedes controlar\nPero la gente pobre, además de todos los problemas de los ricos, tienen otro muy importante, la falta de dinero\nTODO depende de ti, y eres tú el único que puede hacer algo para cambiar lo que no te guste de tu vida\nSi quieres tener un helicóptero, un yate y un jet privado, tendrás que ser muy rico para que el dinero no te limite, pero ese no es mi objetivo, y seguramente no es el tuyo tampoco.\nLo importante no es tener mucho dinero, es no preocuparte nunca por cuanto dinero tienes\nVoy a darte los 5 pasos o claves que te responderán a la pregunta cómo hacerse rico.\nDe todas formas, podría darte 10, o 20.\nCada uno tiene una opinión sobre este tema, y es que si preguntas cómo se hicieron ricos a 100 millonarios, cada uno te dirá cosas diferentes.\n👉 Aquí tienes, por ejemplo, las lecciones de Rockefeller sobre cómo ser millonario.\nEso si, seguro que algunas respuestas serán comunes, y esas son las que te contaré. Y son válidas siempre, ya sea 2021, 2020 o 2030.\nPuedes empezar leyendo un libro sobre el tema, por ejemplo.\nNo puedes pretender llegar a ser rico sin aprender y formarte sobre temas relacionados con el dinero, igual que no podrías pretender llegar a adelgazar 20 kgs sin aprender sobre nutrición.\nNormalmente la gente busca soluciones rápidas y fáciles.\nSeguro que al buscar cómo hacerse rico te gustaría encontrar los 7 pasos que te harán rico rápidamente, pero personalmente creo que eso no existe.\nSi quieres hacerte rico, lo primero es aprender lo necesario.\nEste paso también es fundamental. Parece fácil, pero no lo es tanto.\nTodos tenemos una forma de pensar sobre el dinero, y esa es la que nos ha llevado hasta nuestra situación económica actual.\nSi piensas que llegar justo a fin de mes es lo normal, por ejemplo, te será difícil ahorrar, y por tanto nunca serás rico.\nLa primera parte de este artículo debería haberte ayudado un poco a cambiar tu mentalidad sobre el dinero, aunque no será suficiente.\nPara cambiar tu mentalidad sobre el dinero, te aconsejo empezar con el libro los Secretos de una mente millonaria.\nTambién te aconsejo tener clara la respuesta a una pregunta.\n¿Para qué quiero ser rico?\nYo lo tengo claro, yo quiero saber como ser rico porque quiero ser el dueño de todo mi tiempo, no quiero tener que trabajar a cambio de dinero.\nDescubrí que si tenía suficiente dinero, podría llegar a vivir de rentas, y por tanto dejar de trabajar. Por eso quiero ser rico.\nSin duda, un paso fundamental.\nSi quieres ser rico será fundamental que consigas tener tus finanzas bajo control.\nEsto implica eliminar tus deudas y ahorrar dinero.\nAhorrar dinero es fundamental, y sin duda es uno de los pasos fundamentales para ser rico.\nSi gastas más de lo que ganas, nunca serás rico.\nAhorrar es fundamental, pero no puedes olvidar invertir ese dinero.\nCómo hacerse rico no es difícil, no es un secreto.\nGran parte de las personas ricas invierten su dinero, por no decir todas.\nInvertir y hacer que tu dinero trabaje para ti es imprescindible, y para empezar te aconsejo hacerlo con un robo advisor, sobretodo sino sabes mucho del tema.\nEste paso me parece también fundamental, y es que en ocasiones parece que el camino para hacerse rico es arriesgar y jugársela.\nSeguro que habrá millonarios que lo sean por suerte o por haber arriesgado y triunfado, pero la mayoría lo son por constancia.\nNo te aconsejo arriesgar ni volverte loco persiguiendo ganar mucho dinero en poco tiempo, ya que es algo muy difícil.\nPuedes probar estrategias arriesgadas, como invertir en bitcoins, el trading o el crowdlending, pero no te aconsejo hacerlo con mucho dinero.\nEstas estrategias son rentables, pero también tienen mucho riesgo.\nPueden hacerte rico, pero pueden arruinarte.\nTen paciencia y sé constante, y poco a poco te acercarás más al objetivo final.\nComo dice Warren Buffett, la regla nº1 es no perder dinero, y la regla nº2 es recordar la regla 1.\nEs tu turno, cuéntame qué piensas tú en los comentarios.\nCuál dirías que es la respuesta a la pregunta ¿cómo hacerse rico? o ¿cómo ser millonaria?\nY a ¿qué es ser rico?