CAPÍTULO I: Marco Teórico Referencial para introducir la Gestión por proceso.\nEl presente capítulo tiene como objetivo conceptualizar el Enfoque por Proceso, la importancia de su aplicación, así como otros conceptos que fundamentan la investigación.\nSe muestra un conjunto de metodologías diseñadas por diferentes autores para la implementación en las organizaciones del enfoque por proceso y se exponen algunas herramientas que resultan de gran utilidad para el análisis y aplicación del Enfoque y la Gestión por Proceso en las organizaciones.\n1.1. CONCEPTOS DE LA TEORÍA DE SISTEMA.\nPunto de vista vertical: desde esta perspectiva es como generalmente los directivos perciben sus empresas. Este enfoque da prioridad a las actividades que se realizan en la organización, agrupando en áreas funcionales a todas aquellas que poseen un mismo fin, o que sean afines. Más adelante se profundiza en esta forma de ver la empresa.\nSe sabe que las empresas, por lo general, se organizan de forma funcional. Por esto es muy común que al solicitar una representación de la empresa, se responda con un cuadro organizacional Figura 1.1, en esta se excluyen Clientes, Proveedores, Relaciones Interfuncionales, además de que se omite la existencia de flujos de trabajo que cruzan las fronteras establecidas en el diagrama de forma horizontal. Y es que rara vez se representa la estructura de una empresa de otra forma, pues esta se agrupa funcionalmente y muestra con claridad a quién se subordina cada nivel.\nUno de los problemas principales, a decir de Geary A. Rummler y Alan P. Brache, es que “no se debe confundir el Qué, Por qué y Cómo del negocio…” y, “…cuando sucede, es el cuadro organizacional el que se administra y no la organización”, y esto es lo que representa, por lo general, la Visión Vertical de un negocio.\nFigura 1.2: Organización como sistema desde el punto de vista horizontal. Fuente: Hernández Lugo, A y Lemus Viera, H.\nEntonces, los jefes funcionales orientados a los sistemas, siempre identificarán de ante mano el impacto que tendrá en otros departamentos o funciones sus decisiones. Es decir, que integrarán sus departamentos con toda la empresa. El logro de esto o no, se encuentra en la forma en que se traten las relaciones entre las diferentes áreas de la Organización y esta a su vez depende de la concepción sobre la empresa, el estilo de dirección, de cómo son establecidos los mecanismos de trabajo para la construcción y desarrollo de una cultura de integración.\nEste enfoque (visión horizontal), aporta ventajas significativas, pues incluye a los Clientes, proveedores y flujo de trabajo, además permite ver “Cómo” se efectúa el trabajo por medio de los procesos que trascienden las barreras funcionales.\nLo anterior lleva a la premisa de que los sistemas son la base de las organizaciones a través de los procesos los cuales deben ser administrados correctamente, lo que implica la implantación del Enfoque y la Gestión por Proceso.\n1.2. ENFOQUE Y GESTIÓN POR PROCESO\nEnfoque por proceso.\nDiferentes autores han definido lo que es un proceso, según el consultor norteamericano Stephen Heffernan: “Un proceso es un conjunto de actividades que producen valor para un Cliente externo o interno”, en la misma se enuncia concretamente el propósito o la razón de ser de un proceso.\nLa ISO 9000: 2000 define como “Un proceso: toda aquella actividad que utiliza recursos y que se gestiona con el fin de permitir que los elementos de entrada se trasformen en resultados”.\nDurante la investigación se consultaron varios conceptos de proceso para indagar en los elementos que lo conforman, en el anexo 2 se muestran algunos de ellos y en la tabla 1.1 se resumen los autores y los principales elementos de los conceptos.\nTabla 1.1: Comparación entre los diferentes conceptos de proceso de diferentes autores. Fuente: Confeccionado por el autor.\nEn la tabla se muestra que los conceptos son muy variados, siendo los aspectos actividad y transformación (resultados), los que aparecen explícitamente con mayor frecuencia en los mismos. De los conceptos estudiados el más completo es el de Nogueira Rivera (2004), ya que cuenta con el 100% de los elementos identificados.\nComo aspecto esencial para el buen funcionamiento del proceso, se define la retroalimentación, pues al colocarse puntos de inspección y control de forma cuidadosa e inteligente a lo largo del flujo, se cuenta con información para elevar la calidad y efectividad en el trabajo. (Ver anexo 3: Características de los procesos).\nEn la actualidad las organizaciones poseen como objetivo de primer orden, la realización de sus actividades y la utilización de sus recursos con la mayor eficiencia posible, esto dependerá directamente de cuán eficaz sea la ejecución de sus procesos, lo que le permitirá brindar a los clientes un producto o servicio que cumpla con sus expectativas y satisfaga sus necesidades. El medio para lograr que esos objetivos se conviertan en resultados es a través de la implantación en la organización de un enfoque por procesos que sustituya al ya tradicional sistema funcional que ha dado muestras de funcionamiento ineficiente, dado que el mismo se basa en el accionar de la empresa de forma vertical, seccionándola en parcelas (departamentos) y dificultando la interrelación entre ellas, perdiéndose de vista a los clientes tanto internos como externos. Este enfoque es popular en la empresa cubana y ha demostrado no solo en Cuba sino en todo el mundo su inefectividad al ser incapaz de orientar a la empresa verdaderamente para lograr la satisfacción de las necesidades y expectativas de los clientes.\nEn consecuencia con lo que dicta el Diccionario de la Real Academia Española (R.A.E.) acerca del vocablo “enfoque” en algunas de sus acepciones, se define como: “Manera de tratar un asunto, o aparato óptico que logra una mayor nitidez para la imagen y su reproducción en un plano”; entendiéndose entonces como la lente con que se mire la organización; a través de la cual, se verá en primer plano los procesos que fluyen por la misma; determinando los puntos donde peligra la integridad y el óptimo desempeño de los mismos. Estos puntos, frecuentemente, lo constituyen las relaciones que se establecen entre las distintas áreas funcionales por donde fluyen los procesos de la empresa.\nEl Enfoque por Proceso es la aplicación de un sistema de procesos dentro de la organización, junto con la identificación de las interacciones de estos procesos, así como su gestión. (ISO/FDIS 9001:2000)\nCuando en una organización se aplica un sistema de procesos los que se identifican, se interrelacionan y se gestionan para garantizar un resultado deseado y que satisfaga las necesidades del cliente, se cuenta con un enfoque basado en procesos.\nSegún Hernández Lugo, A. y Lemus Viera, H, (2001) los procesos se clasificaran en:\nBásicos o Claves: Los procesos clave son aquellos que añaden valor al cliente o inciden directamente en su satisfacción o insatisfacción. Componen la cadena del valor de la organización. También pueden considerarse procesos clave aquellos que, aunque no añadan valor al cliente, consuman muchos recursos. Los procesos clave intervienen en la misión, pero no necesariamente en la visión de la organización.\nDe Dirección o Gestión: son los encargados de administrar los procesos claves y de apoyo e intervienen en la visión de una organización.\nDe Apoyo: son procesos que aportan valor indirectamente al servicio que recibe el Cliente, o no aportan valor, pero no entran en contacto directo con el mismo y son necesarios para el buen desempeño de los Básicos o Claves.\nA continuación se muestran algunas ventajas del Enfoque por Procesos. (Vialog Group Communications, 2004, Anónimo: Conocer al cliente y llegar a su mente, Colectivo de autores del CETDIR, 2004).\nDa a la organización un enfoque al cliente.\nEs un medio para efectuar grandes cambios radicales.\nAyuda a la gestión de interrelaciones\nDa una visión de sistema.\nMenores costos y ciclos de tiempo más cortos mediante el uso efectivo de los recursos.\nMejora consistente y resultados predecibles.\nEl enfoque adecuado y prioritario, mejora las oportunidades.\nAdecuado tanto para la gestión operativa como la estratégica\nPromueve la gestión de las interrelaciones y las enmarca en el tiempo para acortar los plazos de entrega\nMuestra los vínculos causa- efecto entre actividades y las coloca en relación con los objetivos globales y con las necesidades de los clientes.\nSe preocupa tanto por los costos como por el valor. Identifica los procesos relacionados con los factores clave de éxito que proporcionan competencias distintivas, poniéndolos en relación con el valor agregado percibido por los clientes.\nEn el anexo 4 se exponen las principales diferencias existentes entre una organización centrada en las tareas y las que se encuentran centradas en los procesos, evidenciándose la superioridad en las organizaciones con Enfoque por Procesos.\nPor tanto el Enfoque por Procesos aporta a la entidad una vía más efectiva de tomar decisiones estratégicas y operativas asumiendo como elemento más importante al cliente (externo e interno), teniendo en cuenta la gestión adecuada de los recursos.\nLa Gestión por Proceso constituye la actividad sistemática del colectivo laboral dirigida a garantizar un conjunto de medidas, métodos y procedimientos que aseguren la más racional y armónica conjugación cualitativa y cuantitativa de los elementos del sistema productivo en tiempo y espacio a lo largo de todo el proceso de producción de manera de satisfacer al máximo las exigencias del cliente con una elevada eficiencia, efectividad y competitividad. (Ortega Pérez, M, 2007).\nLa Gestión por Procesos es la forma de gestionar toda la organización basándose en los procesos. Teniendo estos una secuencia de actividades orientadas a generar un valor añadido sobre una ENTRADA para conseguir un resultado, y una SALIDA que a su vez satisfaga los requerimientos del Cliente. Por tanto, la organización está consciente de las necesidades de sus clientes y para eso trabaja a través de un sistema interrelacionado que hace posible la gestión transfuncional.\nPoner en práctica la Gestión por Procesos ha impulsado la creación de diferentes esquemas de trabajo que se conforman en dependencia de la situación que ha provocado su puesta en marcha.\nDiseñar un proceso (Crear, Estudiar)\nRediseñando en la búsqueda de mejoras\nOrganizar un Proceso Fraccionado\nEn todos los casos, la búsqueda del perfeccionamiento deberá ser la premisa. (Ver anexo 5: Ventajas de la Gestión por Proceso)\nResumiendo, la Gestión por Proceso es la administración de los procesos fundamentales de la empresa. Pero resulta indudable que, para llegar a una gestión efectiva de procesos se debe tener primero un Enfoque por Procesos. Entonces el enfoque por proceso constituye el medio y la gestión el fin a alcanzar.\nPuede decirse que la Gestión por Proceso brinda una perspectiva general de todas las actividades realizadas en la institución, propicia el intercambio con los clientes para elevar la calidad, eficiencia y efectividad de los productos y estimula las relaciones establecidas entre los subprocesos asociados. Dicho enfoque incentiva la gestión transfuncional porque las interrelaciones en los procesos se desarrollan de manera horizontal.\n1.3. METODOLOGÍAS, MODELOS O PROCEDIMIENTOS PARA LA INTRODUCCIÓN DEL ENFOQUE POR PROCESO.\nAnalizando la factibilidad del Enfoque por Proceso en una institución, se hace necesaria la implementación de una metodología que permita la introducción del mismo y así elevar el grado de satisfacción de los clientes y la mejora de las interrelaciones entre los procesos de la entidad.\nPara poder definir la herramienta de trabajo se realizó una búsqueda bibliográfica y se estudiaron 7 resultados (Ver anexo 6) diseñadas por diferentes autores y organizaciones tanto nacionales como internacionales.\nGeary R. y Alan B. (1995). Improving Performance. How to Manage the White Space on the Organization Chart.\nVialog Group Communications. (2004). Procedimiento de mejoramiento de proceso. “Introduction to Process Redesing”.\nHernández A. y Lemus H. (2001). Enfoque por procesos. Confección y aplicación de un Procedimiento en la industria del Ocio.\nRomán M. E. (2006). La Gestión por Procesos. Su implementación e importancia en la práctica empresarial.\nBeltrán J. (2002). Como enfocar a procesos un Sistema de Gestión.\nEscuela de Altos Estudios de Hotelería y Turismo. MINTUR. (2001) Metodología para una Gestión por Procesos.\nJardines Ochoa, M. (2011). Metodología para introducir el Enfoque por Proceso en el marco de la Gestión Hospitalaria.\nSe realizó un análisis general de todas las herramientas encontradas con el fin de establecer puntos de contacto entre las mismas. (Ver tabla 1.2)\nTabla 1.2: Comparación entre las metodologías de diferentes autores para la introducción y mejora del enfoque por proceso. Fuente: Confeccionada por el autor.Según se aprecia:\nLos criterios de convergencia entre los diferentes autores analizados son: la selección, la caracterización del proceso en estudio y el Plan de Implementación, coincidiendo en un 100%. Esto demuestra la importancia que se le da a la correcta selección del proceso, al empleo de las técnicas adecuadas para el análisis y a la implantación del mismo.\nLa mayoría de las fuentes consultadas, consideran importante el análisis del proceso y la determinación de los campos de reservas con un 85.7%.\nLos autores no les dan mucha importancia a identificar objetivos de mejoramiento, el plan de seguimiento y control y la evaluación de los beneficios y costos de mejoras (asunto crítico). Una metodología para introducir el Enfoque por Proceso en una empresa debe primeramente definir el asunto crítico de la misma, pues a partir de este se comienza el rediseño del proceso, también debe tener en cuenta el seguimiento y control de la misma para corregir errores y aprovechar la retroalimentación en el proceso y por último contemplar el análisis de los costos se contribuye, con una buena gestión, a elevar la eficiencia de la organización.\nEn tal sentido se adopta como base para la investigación el procedimiento para la introducción de la Gestión por Proceso de los autores Rummler & Brache. El mismo, cuenta con el 80% de los pasos identificados en las metodologías estudiadas, es muy generalizable, es decir, se puede ajustar a cualquier objeto de investigación y ofrece la posibilidad de tratar los procesos haciendo énfasis en sus interrelaciones y no tanto en el contenido en sí.\nEl Procedimiento de Rummler & Brache, 1995 presenta una concepción sistémica que parte de considerar tres niveles a los cuales se puede implementar una investigación (Ver figura 1.3), con el fin de detectar reservas de mejora, estos son:\n(o las tareas)\nFigura 1.3: Los tres niveles de mejoramiento. Fuente: Rummler & Brache.\nEl análisis a nivel de organización o de empresa permite encontrar mejoras estratégicas en los procesos y en la organización. Además de Identificar mejor el asunto crítico y Seleccionar los procesos a analizar. En este aspecto, la metodología de R y B supera al resto de las estudiadas.\nEl nivel organizacional, considera las divisiones funcionales y esferas de autoridad de la organización en relación con cuatro componentes externos: sociedad, clientes, mercado e inversores o accionistas.\nSe analiza la empresa en su totalidad desde una perspectiva macro, este punto de vista generalmente es el que posee la alta dirección de la organización, por esto y porque como tendencia, las decisiones a este nivel comprometen un número elevado de recursos; es aconsejable que la alta dirección sea la encargada de la realización de las mejoras a este nivel.\nEl nivel de procesos considera las secuencias de procesos de trabajo que interrelacionan los diferentes departamentos, en un análisis horizontal que evalúa su alineamiento con los resultados.\nEl análisis al nivel de los procesos permite, fundamentalmente determinar posibles separaciones o fraccionamiento en los procesos, y por tanto mejorar las relaciones entre las áreas funcionales, persuadiendo a las mismas a la consecución de las metas organizacionales.\nA este nivel se aprecia como los procesos trascienden las fronteras funcionales de la organización, estudiándolos de principio a fin. El estudio posee un nivel más riguroso de detalle que al nivel de la organización.\nPara administrar adecuadamente las variables de funcionamiento a nivel de proceso primero es necesario asegurar que:\nLos procesos han sido concebidos para satisfacer las necesidades de los clientes.\nLos procesos funcionan eficaz y eficientemente.\nLos objetivos e indicadores de los procesos responden a los requerimientos de los clientes y de la organización.\nEl análisis al nivel de las tareas, permite realizar mejoras operativas a los procesos. Es el nivel más detallado al que se puede estudiar un proceso, llegándose a analizar, muchas veces, subprocesos que forman parte de procesos mayores. Resulta aconsejable que en este análisis participen las personas encargadas de realizar las tareas que se pretenden mejorar.\nEn la figura 1.4 se muestra la matriz de Rummler & Brache, donde aparecen las 9 variables a tener en cuenta en los tres niveles de mejoramiento mencionados anteriormente.\nMetas y Medidas Diseño y Desarrollo Gestión\nMetas y medidas de hechos organizacionales Diseño y Desarrollo de la Organización Gestión de la Organización\nMetas y medidas de hechos de proceso Diseño y Desarrollo del Proceso Gestión del Proceso\nMetas y medidas de hechos de Actividad Diseño y Desarrollo de la Actividad Gestión de la Actividad\nFigura 1.4: Matriz de Rummler & Brache: Fuente: Rummler & Brache.\nLuego de conocer los diferentes niveles de mejoramientos y las variables a analizar en cada uno, se muestra la secuencia de etapas del procedimiento para la introducción del Enfoque por Proceso del libro “How to manage de white space on the organization chart”, de los autores Rummler & Brache, el cual se tomará como base para el desarrollo de la investigación, teniendo en cuenta que cada una de las etapas tienen diferentes interpretaciones según el nivel de mejoramiento que se está estudiando.\nEtapa 1: Identificar un asunto crítico del negocio.\nIdentificar las no correspondencias de los requerimientos del proceso con los resultados de salida necesarios para la satisfacción de los clientes.\nConocer la dirección de las mejoras que se producirán.\nEstablecer parámetros de salida que requiere el cliente.\nContenido: El asunto crítico del negocio responde a la calidad con que se producen los resultados finales valorables por los clientes (internos y externos). Que exista un asunto crítico del negocio supone que los criterios pertinentes no se cumplen de manera satisfactoria para los usuarios del negocio, afectando la calidad del funcionamiento de los usuarios internos o comprometiendo el nivel de complacencia y satisfacción de los externos.\nEtapa 2: Seleccionar un líder y los miembros del equipo para perfeccionar el proceso.\nObjetivo: Seleccionar el personal que llevará adelante el proyecto de mejora del proceso.\nContenido: En esta labor le corresponde a la alta dirección de la organización promover el personal que llevará a término la ejecución de este procedimiento, entiéndase por ello el líder y el equipo de trabajo, puesto que las mejoras deben ser aprobadas al más alto nivel, ya que podrían implicar consumo de recursos.\nEs conveniente que el equipo esté conformado por personal representativo de todas las instancias involucradas íntimamente con el funcionamiento del negocio, en particular con los usuarios del mismo.\nEtapa 3: Entrenar al equipo.\nObjetivo: Lograr pensamiento del equipo de trabajo, enfocado a los procesos.\nContenido: El equipo debe ser entrenado si así lo precisa. Se le debe preparar, en primer lugar, en la “forma de pensar” que propone el enfoque o el marco de una Gestión por Procesos, y en segundo lugar “cómo” utilizar las diferentes herramientas para el perfeccionamiento de los procesos, así como los pasos a seguir para cumplir con el proyecto. En este momento del trabajo se tendrá en cuenta el adiestramiento con cursos, o capacitaciones intensivas en la medida que sea posible.\nEtapa 4: Desarrollar mapa de lo que “es”.\nObjetivo: Visualizar el funcionamiento actual del proceso.\nContenido: Describir el proceso tal y como se realiza en la actualidad para poder determinar si el modo en que está diseñado o el modo en que se realizan los pasos y actividades está apropiadamente estructurado en virtud de los requerimientos de salida.\nEtapa 5: Encontrar y analizar las desconexiones (disconnects).\nIdentificar los aspectos que impiden la efectividad y eficiencia del proceso en términos de los resultados de salida.\nAnalizar las causas de ocurrencia de estos aspectos.\nContenido: Identificar en el “mapa de lo que es” las desconexiones que existen, dado por cualquier aspecto que impida la efectividad y eficiencia de los procesos comprometiendo los resultados de salida, lo cual puede estar asociado a:\nUna entrada, un paso o una salida ausente, innecesaria o deficiente.\nAlguna actividad efectuada en el momento incorrecto, por ejemplo efectuada en serie cuando se pudiese realizar en paralelo.\nActividades no ejecutadas por la persona o entidad adecuada.\nActividades no efectuadas de forma correcta.\nPasos efectuados manualmente cuando es posible su automatización.\nActividades efectuadas que no añaden valor.\nActividades que quedan sin responsables y se sobrecargan al cliente.\nUna vez identificados estos elementos se procede con el análisis de su origen o causa.\nEtapa 6: Desarrollar mapa de lo que “debe ser”.\nObjetivo: Visualizar el funcionamiento del proceso mejorado.\nContenido: Se procede en esta etapa al desarrollo del mapa mejorado del proceso que refleja el cómo deben realizarse las tareas o actividades que corrigen las deficiencias encontradas en la etapa 5, asumiendo un pensamiento creativo y sin obviar ninguna alternativa que aunque no pueda ponerse en práctica en el momento que se efectúa la etapa pudiera ser viable en el futuro\nEtapa 7: Establecer medidas.\nEtapa 8: Recomendar y evaluar cambios.\nContenido: Esta etapa supone una propuesta de cambios asociados a las desconexiones detectadas y analizadas en la fase anterior.\nEn la confección de alternativas de mejora debe elaborarse una lista de ideas, que puede surgir a medida que se caracterizan los procesos; resulta que en muchas ocasiones las mejores soluciones están en manos de los trabajadores, y esta oportunidad no se puede dejar escapar.\nAl realizar las mejoras al proceso es necesario conocer el impacto que tendrán en los resultados del proceso.\nEtapa 9: Implementar cambios.\nObjetivos: Beneficiar a los usuarios con los cambios propuestos.\nContenido: Esta fase se puede prolongar en el tiempo, así que se deberá:\nConformar un plan de implementación o de acción.\nEspecificar el encargado de ejecutar cada nueva tarea o la nueva forma de realizarla.\nPlanificar actividades de capacitación si así lo requieren las propuestas de mejoras.\nDefinir tiempo que se estime requiera la implementación de la propuesta.\nEstablecer vías para llevar a cabo la retroalimentación de la puesta en marcha de la implementación.\nEn la confección de estos indicadores es recomendable la utilización de los mapas de procesos, que se confeccionaron en etapas anteriores, los que serán de gran utilidad para determinar las medidas del desempeño necesarias para determinar si se están cumpliendo con los requisitos del cliente; qué pasos de este deben ser medidos y dónde se ubicaría el medidor.\n1.4. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS.\nEste trabajo está orientado al análisis de procesos y para ello se utilizarán técnicas fundamentalmente de mapeo de procesos como: el mapa de proceso, las fichas de proceso, las matrices de relaciones interna y externa, acompañadas del cálculo del NISDE. Además se emplearon un grupo de herramientas, como son las entrevistas, examen crítico, tormenta de ideas, encuestas, diagramas Causa-Efecto y otras, con estas se recopila la mayor cantidad de información posible, partiendo de los objetivos trazados en el trabajo. (Ver tabla 1.3)\nTabla 1.3: Herramientas y Técnicas. Fuente: Confeccionado por el autor.\nSegún los criterios expresados en el capítulo se pude concluir que:\nAnalizar una institución productiva como un sistema desde un punto de vista horizontal, propiciaría resultados favorables tanto para el cliente como para la misma entidad, pues se trabajaría en continuo intercambio Producto-Cliente y elevaría la capacidad de la organización para resolver los problemas debido a que el personal de la empresa tendría como primicia la integración de las áreas y la elevación de la eficiencia al mejorar los procesos, de ahí la necesidad de introducir la gestión por proceso.\nLa incorporación de herramientas y métodos empresariales encaminados a elevar la integración entre las diferentes áreas de una entidad, es hoy un elemento importante para lograr una eficiente gestión empresarial en los nuevos escenarios institucionales.\nEn la UEB de Televisión y Monitores de la Empresa Industria Electrónica no se trabaja con enfoque a proceso, por lo tanto, es recomendable introducir la Gestión por Proceso como una vía de solución a varios de los problemas que hoy atentan contra el desempeño de la misma.\nSe ha seleccionado la metodología de Rummler & Brache, como la base para el diseño de un procedimiento para introducir la Gestión por Proceso en la UEB de Televisión y Monitores de la Empresa Industria Electrónica, por ser una de las más completas de las estudiadas y adaptarse mejor al objeto de investigación; en este sentido la metodología ofrece la posibilidad de tratar los procesos haciendo énfasis en sus interrelaciones y no tanto en el contenido en sí.\nEtiquetas: administración de producción y operaciones calidad y gestión de la calidad gestión por procesos teoría administrativa\nCejas Camilche. (2012, noviembre 27). Marco teórico de gestión por procesos. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/marco-teorico-gestion-por-procesos/\nCejas Camilche. "Marco teórico de gestión por procesos". gestiopolis. 27 noviembre 2012. Web. <https://www.gestiopolis.com/marco-teorico-gestion-por-procesos/>.\nCejas Camilche. "Marco teórico de gestión por procesos". gestiopolis. noviembre 27, 2012. Consultado el . https://www.gestiopolis.com/marco-teorico-gestion-por-procesos/.\nCejas Camilche. Marco teórico de gestión por procesos [en línea]. <https://www.gestiopolis.com/marco-teorico-gestion-por-procesos/> [Citado el ].


VICTORIA - Historia y naturaleza en Entre Ríos - Page 2 - SkyscraperPage Forum\n#21 Posted: Jun 21, 2009, 3:38 PM\nEs verdad! Ahora que lo repasé veo que es verdad... Pero también es cierto que fue hace un buen tiempito, casi cuando a Victoria la recorrían diligencias... Si, es cierto, hace mucho de esas fotos, así que estás perdonado... además yo me olvido de todo, aún cuando tomo la pastillita Preciosas edificaciones alrededor de la plaza central! Las rejas, una obra de arte. Me encantan las vitrinas de la farmacia - me hacen acordar a una farmacia antigua que había en Córdoba, y que no sé si no se llamaba también "del Aguila" ... Efraína/Clau a lo mejor sabe...\nVictoria es bien conocida por sus rejas tambien. Hay de todas las clases y son increibles.\nSí, Victoria es conocida como "la ciudad de las rejas", no? Yo no llegué a la ciudad misma, iba de paso, como comentaba más arriba, así que genial ver las fotos del Gran Totu.\n#22 Posted: Jun 21, 2009, 4:00 PM\nFede: Tal como lo decís y es lo que comentaba antes. Para ir a algún lugar de E. Ríos (especialmente hacia el norte y este) no es necesario entrar a Victoria pues han hecho algo así como una circunvalación (pésimo diseño tanto en trazado como en rulos y rotondas intercambiadoras) Han querido ahorrar y así quedó. Hay que tener un cuidado tremendo para no seguir hasta Paraná los que llegan a Victoria desde Nogoyá, y el diseño es tan curvoso que sumado a las lomadas no podés adelantarte nunca a algún imprudente que va con el automóvil modelo 65 que lo utiliza para ver sus campos cortados (por el trazado nuevo) y no va a más de 30km. Sin palabras.\nLa ruta de Victoria a Nogoyá, está en pésimo estado, sencillamente porque era una ruta hermosísima que tenía el tráfico de dos autos diarios entre esas dos ciudades y cuando inauguraron el puente, todos los camiones de Brasil sin control alguno de pesaje, pasan... ni hablar el mismo tráfico que se habrá incrementado al mil por mil. Igualmente, las rutas de Entre Ríos nunca han sido ejemplo de sofisticación (ni en mantenimiento ni en diseño) No sigo hablando de eso porque me pongo nervioso... ja. Dicen que la van a arreglar... DICEN.\nTotu: Lo de la autopista Bs. As. - Rosario, es el ejemplo de país que tenemos, lo de su estado en Campana es lamentable. Lo de los rollers, sí... es así. Ya pondré fotos dado que las tengo en papel y debería scanearlas... Todos los días iba a hacer "apoyo logístico" a los muchachos para que terminen rápido el puente y siempre me dije: Cuando lo terminen lo cruzo en rollers. Pedí un día en el trabajo y así fue como que lo crucé, previa discusiones con la policía y demás... pero, hice una trampita y... heché a andarlo... jajajaja... Ya les contaré la historia. Victoria estaba tal como lo decís: ENGALANADA... La gente contenta por esta obra que debería haberse hecho al menos 30 años antes.\nEl puente se inauguró el jueves 22 de mayo de 2003. O sea.... mañana cumple 6 años.\n#23 Posted: Jun 21, 2009, 5:51 PM\nAledys, todavía no llegamos a la Plaza Central. Estacioné a unas cuadras de ella. Aquí vemos más casas antiguas y vistas de las calles en el casco histórico...\nLuego continuamos la caminata! Totu\n#24 Posted: Jun 21, 2009, 5:59 PM\nEn esas fotos llegaste a solo media cuadra de la plaza ya.\nAhi cruzando la plaza esta la Municipalidad, para mi uno de los edificios mas vistosos de Victoria.\nOT: Gol del Bichi, ganamos 3 a 1 jeje.\n#25 Posted: Jun 21, 2009, 6:27 PM\nVictoria tiene un lindo patrimonio, pero cómo odio que pinten de colores recargados y mal combinados (chillones). Los colores sobrios harían que la vista y el paseo sean más plácidos. Excelentes tomas Totu!\n#26 Posted: Jun 21, 2009, 6:37 PM\nFede, sabés que mandé una carta a la Secretaría de Turismo de Victoria? Intenté a otros departamentos, como Dirección de Planificación, pero todas las direcciones de Email rechazan los mensajes...\nLes sugiero que controlen mejor lo que se hace dentro del Casco Histórico. Hay ventanas y puertas modernas, cuadradas, donde antes se encontraban las aberturas de estilo. He visto alguna construcción nueva a medio hacerse, que se vislumbran como cajas de zapatos modernas Las luminarias deberían ser faroles de época, y si tuviera empedrado, ya sería una orgía. En Luján se reemplaza el asfalto por empedrado para revalorizar el casco histórico... por qué no en Victoria?\nMonchi, efectivamente hay un par de fotos que son ya a media cuadra de la PLaza Central!\n#27 Posted: Jun 21, 2009, 7:37 PM\nCoincido, Fede! Estaba pensando lo mismo al ver las fotos. Hay consistencia en el tipo de arquitectura, lindas casonas antiguas (bueno, para nuestros estándares, claro) pero esos colorinches que les hacen o por ahi cuando achican ventanales, o les hacen un hueco para el aire acondicionado.... qué pena!! Pero lindas casonas, eh? Quiero conocer la famosa plaza.... y la catedral? Aledys\n#28 Posted: Jun 21, 2009, 9:48 PM\nHermosas casas antiguas, y coincido con ustedes, a veces se equivocan un poco en los colores ... y en las remodelaciones ... pero igualmente son bellas casas.\nUna de las cosas que más me gustan de esas casas son los trabajos de herrería, tanto de los portones, como de las rejas y balcones... Trabajos de antes... __________________\n#29 Posted: Jun 22, 2009, 1:54 AM\nAsí es Patricia y Aledys, opino como ustedes! Eber, ya llegamos a la Plaza, jaja! Ya llegamos!!!\nPero antes otros pasitos por las zonas circundantes! Y para los que no quieren colorinches..... La Sociedad Sud-Americana de Socorros Mutuos\nY una simpática vivienda...\nLa próxima sí, llegamos a la Plaza Central y observaremos La Catedral, la Municipalidad y otros edificios muy interesantes!!!\nLast edited by Totu; Jun 22, 2009 at 10:54 AM.\n#30 Posted: Jun 22, 2009, 3:11 AM\nSi no me equivoco y no recuerdo mal La Sociedad Americana de Socorros Mutuos es un boliche desde hace unos cuantos años Monchi\n#31 Posted: Jun 22, 2009, 10:58 AM\nLindo recorrido Totu!! Me gustó la última, con el Fitito estacionado frente a la casona, haciendo juego con los colores Aledys\n#32 Posted: Jun 22, 2009, 11:29 AM\nMonchi, ahora comprendo un poquito más el por qué de ese azul rabioso en la verja... jaja! Me pregunté varias veces a quién se le puede ocurrir pintar así un edificio tan antiguo y de estilo...\nAledys, lo que me cuesta y muchísimo es enderezar las fotos... La línea de la vereda no coincide con la de las aberturas... y la línea superior de las edificaciones no coincide con con las dos anteriores...\nParece que todo está hecho en falsa escuadra! Creo que lo que le falta a este Casco Histórico es la ''adoquinización'' de todas sus calles... entonces sí ganaría muchísimo en 'aspecto histórico', no?\n#33 Posted: Jun 22, 2009, 11:40 AM\nA mí siempre me cuesta enderezarlas también con este tipo de tomas... en realidad con cualquier tipo de tomas! jaja Es cierto, las calles con adoquines le daría un aspecto más completo al conjunto, quedaría muy bien.\n#34 Posted: Jun 22, 2009, 10:01 PM\nCuando dijiste: para los que no quieren colorinches, pensé por un momento que a la Sociedad Sud Americana de Socorros Mutuos le habían quitado ese azul cielo, hasta que seguí bajando por debajo de las farolas. Muy lindo el Deck del bar por sobre el carril de estacionar; es un mal necesario y supongo que deberán de pagar un canon al municipio. Tal vez sea el comienzo para que en el futuro Victoria tenga una peatonal. Tengo entendido que en el verano, a la noche, se hicieron pruebas de cierre de calles circundantes a la plaza, para zona peatonal.\nApoyo la moción del adoquinado en el casco histórico, pero no se si algún intendente o concejal se anime a proponerlo, porque tal vez para algunos victorienses sea un atraso en infraestructura más que un avance en el turismo.\nMe llama la atención que no halla visto victorienses en foros argentinos. Estaría bueno un poco más de participación de la gente de estas pequeñas ciudades. Saludos.\n#35 Posted: Jun 23, 2009, 2:01 AM\nFede, siempre me pregunté por qué países que son tan jóvenes como el nuestro tienen barrios y cascos históricos que pueden competir con los del viejo mundo. Claro, Perú, Ecuador, tenían ciudades ricas e importantes en siglos pasados cuando nuestro territorio era más un paso hacia el Alto Perú. Pero pensemos en Brasil... Muchas ciudades, grandes o chicas, tienen sus cascos históricos que te permiten soñar que estás en otra época, como ocurre en Paraty o en Diamantina...\nAquí, parece que finalmente reaccionaron en Lujan y están trabajando para revalorizar los edificios coloniales. Otro lugar que podría ser increíble es, justamente, Victoria.\nEl estado tiene mucha ingerencia en los colores a usar en las fachadas, qué se construye, qué cambios se pueden realizar. Incluso me dijeron que en Paraty, por ejemplo, si se contruye un edificio nuevo dentro del sector histórico, tiene que ser con fachada imitación estilo característico del casco.\nAhora llegamos a la Plaza de Victoria!!!!\nVarios de los edificios que la circundan son de gran interés, no solo histórico sino también arquitectónico, como la Catedral, La Municipalidad, El Club 'Trabajo y Placer' y el Club Social.\n#36 Posted: Jun 23, 2009, 7:30 AM\nPreciosas las casas antiguas, pero le haría falta un toque de restauración... Y por supuesto, regular el temita de los colores... Se la vé una ciudad muy pintoresca, las últimas tomas de la plaza y de la Catedral que dejaste como adelanto están geniales!!! Excelente recorrido, Totu!!! __________________\n#37 Posted: Jun 23, 2009, 11:30 AM\nPinta que me va a gustar lo que nos mostrarás de la plaza de Victoria Muy linda sobre todo la segunda foto!! Y el edificio de la última foto, está en uso? Porque me parece a mí o el techo está medio venido abajo? Aledys\n#38 Posted: Jun 23, 2009, 11:38 AM\nTotu, muy lindo el recorrido por Victoria...\nEstaría bueno que pensaran en el adoquinado aunque sea alrededor de la plaza, sin que lo tomen como un atraso, todo lo contrario... Si piensan en todo lo que les puede aportar el turismo... Lo mismo de armar una peatonal... Y el tema de restaurar un poco esas hermosas casas antiguas.... (Hay que ver que piensa la gente del lugar, no?)\nHermosas esas fotos de adelanto!!! Espero ver más!!!!!!!!!\n#39 Posted: Jun 23, 2009, 2:28 PM\nAgustín, no te puedo creer!!!\nAsí que ese Citroën es efectivamente el de tu tío???\nNo se puede creer tanta casualidad!\nMe acuerdo que una vez posteé una foto de un colectivo en una esquina de Buenos Aires, y otro forista hizo una foto similar, en la misma esquina, la misma línea de colectivo... y el mismo interno!!! jajaja!\nYa se la mostré a mi Tío y no lo podía creer!!!!! Jeje\nMe fijé en las fotos de él y hay una que tomó en el mismo momento en que vos les sacaste a ellos y se ve el Volkswage Gol y el Ford Fiesta Max de adelante! jaja!\nLastima que no apareció el super Clio en las fotos de ellos!\nLa verdad que me encantaron las fotos que seguiste subiendo al hilo!\nEs muy lindo Victoria!\n#40 Posted: Jun 23, 2009, 10:54 PM\nAhora que la veo en fotos, a la catedral le hicieron un hidrolavado. Por dentro es mas linda que por fuera.\nEl edificio de la municipalidad está muy deteriorado lamentablemente.\nBuenísmas fotografías Totu.


Buscando Aprobación – Mujer de Vision\nEvelyn OmañaSe ha Visto 355 aprobacióngenteintegridadrespeto\nSon muchos los que pierden tiempo y esfuerzo buscando la aprobación de los demás. No hay nada de malo en procurar la aprobación de otros, pero si necesitas recibir esa aprobación a cualquier precio, estás en problemas.\nAl necesitar su aprobación les estás entregando el control de tu vida. Sacrificas tu identidad tratando de ser como ellos desean que seas. Nunca lograrás la aprobación buscándola. Por el contrario, la gente siempre te respetará por tu integridad y consistencia.\nEl mundo necesita el aporte de cada persona. Si fuésemos todos iguales, la vida no tendría sentido. La sal de la vida proviene de la diversidad de opiniones y de las diferentes formas de hacer las cosas. No te preocupes por lo que piensen los demás. Sé honesto con tus propias convicciones. Entonces ganarás el respeto, la admiración y la aprobación que mereces.\nTomado de Ventana Interior 2008\nEvelyn Omaña July 4, 2013


Vuelve tu rutina de ejercicios tras el verano -generacionYOUNG\nInicio/Deportes/Más deportes/Vuelve tu rutina de ejercicios tras el verano\nSi cambiaste tu rutina de ejercicios en verano o simplemente le diste vacaciones, llega el momento de retomar con energías renovadas tus tablas deportivas para iniciar la temporada al completo y, de paso, recuperar tu cuerpo de los excesos del verano.\nLa rutina de ejercicios tras el verano deben actualizarse cuando las temperaturas bajan, la jornada continua o reducida desaparece y ya repasas las fotos de tu viaje soñado que ya es un lindo recuerdo. Tanto si has abandonado por completo el deporte o la actividad física durante el verano como si las has cambiado en pro de deportes o actividades acuáticas por ejemplo, ha llegado el momento de retomar las rutinas. No es tan difícil, si lo afrontas lo antes posible y con los tips de los expertos.\n4 rutinas de ejercicios a la vuelta del verano\nNo te preocupes porque la readaptación a tu cotidianidad no tiene por qué ser tan dura como siempre se piensa cuando se agota el tiempo de vacaciones. El ejercicio te ayudará a retomar tu vida y te permitirá alargar el descanso y las fuerzas que has conseguido durante el tiempo estival.\nLos estiramientos son parte clave en todo calentamiento deportivo, pero especialmente cuando se retoma una actividad merece la pena ampliar el tiempo dedicado a estirar los músculos e intensificar este tipo de ejercicios con un completo plan que incluya todo el cuerpo. Es muy buena idea que, al menos, el primer mes de vuelta al ejercicio hagas más tiempo de estiramientos y con especial atención y dedicación. Tu cuerpo lo agradecerá y vas a evitar agujetas y lesiones.\nSi durante las vacaciones sí has hecho ejercicio, por ejemplo en deportes acuáticos o al aire libre, la recomendación es que, con la vuelta a tu rutina, recuperes el trabajo de tonificación de los músculos que has dejado sin tratar en verano. ¿Ejemplos? Puede que si hayas ejercitado piernas y tren inferior durante tus caminatas campestres o de multiaventura, pero ¿qué ocurre con el tren superior o las abdominales? Empieza por retomar ejercicios con esas zonas más olvidadas en verano, pero hazlo de forma paulatina, constante y aumentando la intensidad con el tiempo.\nLas rutinas de cardio son las más adecuadas para quemar grasa y ayudar a luchar contra excesos de peso. Se recomienda, sin embargo, una adaptación muy controlada, con intensidad, pero pocos tiempos para ir incorporando de forma segura y saludable este tipo de ejercicios junto con los de tipo aeróbico. La cinta de correr, la elíptica o las bicis estáticas son buenas opciones para este tipo de ejercicio. Los entrenadores confirman que este tipo de actividad mejora además la calidad del sueño y el descanso por lo que te ayudará a volver a regular tu horario si lo has perdido en vacaciones.\n3 tips para rutinas de ejercicio post verano\nLo mejor es no perder tiempo y afrontar las vuelta de vacaciones con optimismo y fuerzas renovadas, la actividad física ayuda a recuperar el ritmo habitual y aleja los fantasmas de las crisis o depresiones post vacacionales, según recuerdan los expertos.\nNo pospongas el inicio de la rutina.\nIgual que el día de vuelta al trabajo está marcado en tu calendario, se recomienda que pongas fecha, si puede ser la misma, la vuelta a todas tus actividades relacionadas con tus rutinas cotidianas, incluyendo el gimnasio, los entrenamientos de running y cualquier otra actividad.\nEs buena idea incluir nuevas rutinas de ejercicios e incluso nuevas actividades aprovechando la vuelta del verano. ¿Algunas ideas? Quizás es tu momento para probar yoga o taichí, o prefieras algún desafío de más impacto como el balletfit o el crossfit que tienen cada días más adeptos. Puede que los deportes acuáticos que has descubierto este verano, sean buenas posibilidades para seguir practicando todo el año.\nLa motivación es esencial para superar la vuelta a la rutina. Los entrenadores recomiendan marcar nuevos objetivos para incentivar y activar una vuelta al ejercicio mucho más fácil e incluso divertida. Si tienes dudas con tipo de actividades o quieres aprovechar para marcarte pautas saludables relacionadas por ejemplo con tu peso, es imprescindible que consultes con tu profesional sanitario de confianza.\nGracias al Seguro MAPFRE Salud, puedes hacerlo cuando quieras y en el lugar que mejor te convenga. ¿Y si este año corres la maratón que siempre te habías pospuesto?\nPublicado por generacionYOUNG - 11 septiembre 2018


Dron YUNEEC Q500 4K TYPHOON RTF FPV CON MALETA TROLLEY* (*bajo pedido) – Aeromodelismo, Radiocontrol y Pádel en Madrid\nDron YUNEEC Q500 4K TYPHOON RTF FPV CON MALETA TROLLEY* (*bajo pedido)\nEl Yuneec Q500+ 4K es el dron que te permitirá a partir de ahora realizar vídeos en Ultra Alta Definicion (o tambien UHD) en formato 4k, ofreciéndote unos resultados visuales sin igual. La batería de 5.400mAh de 11.1V posibilita al piloto obtener una autonomía de vuelo de hasta 25 minutos, dependiendo del uso y el estres al que se someta el aparato (en condiciones optimas de 20 a 25′). Controla el vuelo desde su emisora St10+ de 10ch y 5.8Ghz, con pantalla táctil de 5,5″ y retransmite vídeos en tiempo real con un rango de distancia de hasta 600 metros.\nEl Q500 4K destaca sin duda por la calidad de la cámara CGO3 que ofrece una resolución hasta en 4K. Podrás realizar vídeos en UHD (Ultra High Definition) de 3840×2160, con cuatro veces más resolución de lo que permite el HD.\nLa cámara ofrece un angulo de visión de 115 grados, un gran angular perfecto para captar paisajes y sin el miedo a las distorsiones vinculadas a este tipo de cámaras (el más común denominado «ojo de pez»). Esto junto a la resolución de fotografía de 12 megapíxeles te da la herramienta para conseguir geniales imágenes.\nAdemás, se puede seleccionar el modo «follow me» o «watch me» para hacer que el dron te siga automáticamente sin perderte de vista.\nEs compatible con la cámara CGO2 GB, CGO2+, CGO3, GoPro Hero Black y el gimbal GB203 (estos dos ultimos componentes provinentes del Typhoon G). La realización de reportajes y trabajos audiovisuales profesionales ya está al alcance de la mano\n1.599,99€ Leer más\n140,25€ Leer más


por Mecagoendios Lun Ene 11, 2010 12:34 pm\npor Maqui Lun Ene 11, 2010 12:53 pm\npor AsturcOn Sáb Ene 16, 2010 4:32 pm\npor RDC Sáb Ene 16, 2010 6:49 pm\npor FelipePoumista Dom Ene 24, 2010 7:54 pm\n[Tienes que estar registrado y conectado para ver este vínculo] escribió: Ese es arículo es de José Antonio Egido, muy bueno.\npor Invitado Dom Ene 24, 2010 8:02 pm\n@RDC escribió: Ese es arículo es de José Antonio Egido, muy bueno.\npor FelipePoumista Dom Ene 24, 2010 8:15 pm\npor RDC Dom Ene 24, 2010 8:22 pm\npor Invitado Dom Ene 24, 2010 8:29 pm\npor RDC Dom Ene 24, 2010 8:32 pm\npor Amanecer Rojo Dom Ene 24, 2010 8:39 pm\npor RDC Dom Ene 24, 2010 8:49 pm\npor Amanecer Rojo Dom Ene 24, 2010 8:56 pm\n[Tienes que estar registrado y conectado para ver este vínculo] escribió: Totalmente falso.\npor RDC Dom Ene 24, 2010 9:09 pm\npor Amanecer Rojo Dom Ene 24, 2010 9:31 pm\n[Tienes que estar registrado y conectado para ver este vínculo] escribió: Y yo te digo que el trotskismo existe con Trotski en vida. Te repito que la IV Internacional se fundó en 1938 por lo tanto cuando Trotski aún vivía.\npor RDC Dom Ene 24, 2010 9:37 pm\npor Amanecer Rojo Dom Ene 24, 2010 9:45 pm\n[Tienes que estar registrado y conectado para ver este vínculo] escribió: Pues claro que niego lo que pone ese texto.\npor RDC Dom Ene 24, 2010 9:47 pm\npor Amanecer Rojo Dom Ene 24, 2010 9:50 pm\n[Tienes que estar registrado y conectado para ver este vínculo] escribió: Pues ya te dije mis pegas. La Internacional trotskista ya existía con Trotski en vida por lo tanto lo que dice el artículo ese es falso.\npor RDC Dom Ene 24, 2010 9:52 pm\npor FelipePoumista Dom Ene 24, 2010 9:54 pm\npor Amanecer Rojo Dom Ene 24, 2010 9:55 pm\nDeleitate [Tienes que estar registrado y conectado para ver este vínculo]\npor RDC Dom Ene 24, 2010 10:00 pm\npor FelipePoumista Dom Ene 24, 2010 10:07 pm\npor Invitado Lun Ene 25, 2010 12:37 am\nFecha y hora actual: Dom Oct 24, 2021 8:32 pm


Sr(a) Usuario Recuerde que para realizar su solicitud de eventos transitorios, debe ingresar a la Ventanilla única de la Alcaldía de Medellín.\nRedireccionamiento a Ventanilla Única:\nSimule aquí costo aproximado por m2 de su evento\nLa Agencia APP calcula el costo del metro cuadrado según lo establecido en el Decreto 2148 de 2015 modificado por el Decreto 0522 de 2018.\nLos datos ingresados en este aplicativo son confidenciales y serán usados sólo para este cálculo.\nSe debe tener en cuenta que los resultados generados son una proyección y, por lo tanto, se trata de una información que pretende orientar sobre el eventual monto por metro cuadrado y días del evento, es decir, que el valor real por el aprovechamiento económico sobre el espacio público, podría variar de acuerdo con el análisis de los documentos e información que sea suministrada; dado que la única forma de calcular de forma exacta el valor es a través del análisis y estudio de cada caso particular.\nEsta información no compromete a la Agencia APP ni a la Alcaldía de Medellín en caso de diferir en el resultado, dado que es una proyección.\nSimular costo de aprovechamiento\nElementos de Recreación\nElementos de salud e higiene\nElementos de infraestructura de servicios Públicos\nElementos de recreación:\nEquipos para el acondicionamiento y entrenamiento de alta tecnologia.\nMódulos de venta (estacionarias).\nUnidades Sanitarias Públicas - USP.\nSurtidores de agua dispensada - MAD.\nElementos de Infraestructura de servicios públicos:\nTelecomunicaciones, Postes, Dispositivos de comunicación e internet, Componentes mínimos de Tecnología Información, Comunicaciones -TIC.\nSi desea iniciar un proceso de solicitud, debe acercarse a las oficinas de la subdirección de Espacio Público ubicada en CR 42 # 47 - 15 - Torres de Bomboná. Debe presentar el formulario debidamente diligenciado con los documentos adicionales que allí le solicitan.\nEn concordancia con el Decreto Municipal 288 de 2018, se incluyen en esta modalidad de aprovechamiento económico del espacio público los avisos que se describen a continuación:\nClasificación según su finalidad Avisos promocional de proyecto inmobiliario en construcción y ventas\nAviso publicitario comercial\nAviso publicitario promocional\nClasificación según su finalidad Aviso temporal\nAviso transitorio: Comprende:\nArcos o pasavías\nClasificación según su estructura y características de diseño: Aviso luminoso\nAviso tipo conjunto\nAviso en marquesina\nAviso tipo mosaico\nAvisos electrónicos, digitales, relojes, pantallas, tableros y similares\nClasificación según su localización En amoblamiento urbano\nLas definiciones de los avisos antes mencionados son las contenidas en el artículo 7,14 y 15 del Decreto Municipal 288 de 2018. Igualmente se deberá tener en cuenta lo dispuesto en Ley 140 de 1994, Acuerdo 36 de 2017, Decreto 400 de 2017, Decreto 288 de 2018, que reglamentan la publicidad exterior visual y los avisos publicitarios.\nParqueaderos con o sin actividad económica >\nUnidades económicas móviles\nParqueaderos públicos, depósitos y centros logísticos\nParqueaderos públicos bajo superficie y en vías vehiculares:\nParqueaderos públicos bajo superficie.\nDepósitos de transporte público y centros logísticos de transporte público bajo superficie espacios.\nProyecto de ocupación para el aprovechamiento económico del espacio público.\ninfantiles interactivos >\nEquipos para el acondicionamiento y entrenamiento de alta tecnologia >\nCiclo Parqueaderos >\nSi desea iniciar un proceso de solicitud de un modulo de venta, debe acercarse a las oficinas de la subdirección de Espacio Público ubicada en CR 42 # 47 - 15 - Torres de Bomboná. Debe presentar los siguientes documentos:\nCarnet de que es un ventero regulado o certificado que lo acredite.\nDirección del módulo / Identificador.(Solo para Módulos.)\nSi desea iniciar un proceso de solicitud Semi estacionario, debe acercarse a las oficinas de la subdirección de Espacio Público ubicada en CR 42 # 47 - 15 - Torres de Bomboná. Debe presentar los siguientes documentos:\nMódulos de información >\nUnidades Sanitarias Públicas >\nagua dispensada - MAD >\nValeet Parking >\nParqueaderos públicos bajo superficie >\nZonas de estacionamiento regulado >\nDepósitos de transporte público y centros logísticos de transporte público bajo superficie espacios\nCalle 44 #53A-31 Centro Civico Cultural Plaza de la Libertad\nSi es usuario corporativo haga clic aquí


Melgar aclara venta de Ascues al Wolfsburgo que ha permitido comprar el 100% del pase de Fernández\nEl día 25 de julio, como es de conocimiento público, Carlos Ascues fue presentado como jugador del Wolfsburg, el subcampeón de la liga Alemana.\nEn el FBC Melgar nos sentimos sumamente orgullosos y satisfechos por la Transferencia de Carlos Ascues al Wolfsburg, no solo porque permitirá el crecimiento personal y profesional de Carlos Ascues, y el consecuente beneficio deportivo para la Selección Peruana en las próximas Eliminatorias, sino porque dejará importantes ingresos al Club.\nEn febrero de este año, el FBC Melgar tomó la decisión de adquirir el 50% de los Derechos de Carlos Ascues quien pertenecía al club griego Panatolikos, de esta forma, nos hicimos de los servicios de un jugador de enorme proyección (había convertido cinco goles con la selección). A pesar de que confiábamos en sus condiciones y profesionalismo, el FBC Melgar asumió el riesgo empresarial de invertir para darle la tranquilidad al jugador de que pueda desarrollar todo su potencial y adicionalmente pueda ser útil a la Selección Peruana.\nPara beneplácito de todos, Carlos Ascues brilló en la Copa América y una institución seria como el Wolfsburg se fijó en él y decidió enrolarlo en sus filas. La transferencia ha sido una operación exitosa realizada con un club de la Bundesliga y se ha efectuado siguiendo los estándares europeos de transparencia y buen gobierno corporativo.\nLas cifras debido al contrato de confidencialidad requerido por las partes no pueden ser reveladas. Sin embargo, podemos señalar que la operación ha sido registrada debidamente en la contabilidad del Club, el cual al estar en proceso concursal, es auditado por Indecopi y la Sunat.\nPor ende, solo queda felicitarnos por los beneficios que para todas las partes ha traído este impecable traspaso: Carlos Ascues hace realidad su sueño de jugar en Europa en un club que disputará la Champios League, el Wolfsburg se hace de los servicios de un jugador con enorme calidad y potencial y el FBC Melgar obtiene importantes ingresos que entre otras cosas nos han permitido ejecutar la compra del 100% de los Derechos del futbolista Omar Fernández Frasica al Club Llaneros de Colombia.\nFirma José Suárez, administrador de Melgar.


Andalucía: un otoño de colores y sabores excepcionales - Chic\nAndalucía: un otoño de colores y sabores excepcionales\nA mitad de camino entre los rigores del verano y los del invierno, el otoño es la estación perfecta para volver a Andalucía.\nSenderismo entre castaños en la sierra de Aracena | Wikipedia/Baldomorejon\nOtoño es un momento inmejorable para conocer Andalucía, no sólo por que el calor veraniego ha aflojado ya y el termómetro se ubica en temperaturas más bajas y estupendas para que el viajero pueda aprovechar el día al completo, sino también porque en este época concreta del año la comunidad nos ofrece algunos de sus tesoros dando su mejor cara.\nEs el caso, por ejemplo, de bosques como los castañares de la Sierra de Aracena y la Sierra de las Nieves, que explotan de rojos, ocres y amarillos y convierten el paisaje en una maravillosa estampa impresionista en el que, además, nos podemos sumergir por los senderos que nos permiten recorrerlo no sólo con la mirada.\nQuizá durante esas excursiones seamos capaces de dar con otra de las estrellas del otoño: las setas, un manjar que podemos disfrutar no sólo en la mesa, sino también en el campo, convirtiéndonos en exploradores de lo más profundo –y sabroso- del bosque.\nHay que establecer algunas precauciones básicas –nunca coma una seta que no conozca bien y evitará peligrosas sorpresas- pero si actuamos con prudencia nuestro día de búsqueda puede ser la mejor forma de acercarnos al máximo a la naturaleza y disfrutar de ella. Eso sí, siempre guardando el producto de nuestra pesquisa en una cesta de mimbre, para que las esporas puedan volver al suelo del bosque y garantizar la próxima cosecha.\nLos níscalos, la seta de cardo, la seta de chopo, el boletus o la amanita Caesarea son, además, parte de otro festival que nos depara el otoño: el gastronómico, que se completa con otros frutos de temporada, por así llamarlos, como lo mejor de la temporada de caza.\nEl viajero con inquietudes gastronómicas podrá también acercarse a eventos muy especiales alrededor de alguno de los tesoros de la tierra que tienen lugar durante el otoño, como la Fiesta de la Castaña, en Alcaucín, que se celebra en Todos los Santos; o la Fiesta de la Aceituna que tiene lugar en Martos entre el 4 y el 8 de diciembre.\nFauna que no falta a la cita\nEl otoño también es espectacular en Andalucía desde el punto de vista de la fauna: es un momento excelente para los que quieren disfrutar de contemplar a los animales en su hábitat, sobre todo gracias a dos acontecimientos excepcionales que, sin embargo, acuden año tras año puntuales a su cita.\nEl primero es el espectáculo de la migración de las aves: miles de ellas sobrevuelan el Estrecho de Gibraltar camino a sus estaderos invernales en África. Además, durante estas rutas migratorias gran variedad de especies encuentran sus lugares de descanso en las marismas andaluzas, enclavadas estratégicamente para ser el mejor punto de observación de este fenómeno natural.\nCiervo durante la Berrea | Wikipedia/Arturo de Frias Marques\nEl segundo es, quizá, aún más espectacular: la berrea del ciervo, el momento en el que los machos despliegan todo su poder para asegurarse un territorio y la mayor cantidad de hembras posibles.\nDos son los lugares de Andalucía en los que la berrea se puede disfrutar de forma excepcional: el parque natural de los Alcornocales, en Cádiz, y los diferentes espacios naturales de Sierra Morena. En cada uno de ellos hay varias entidades que organizan incursiones en el bosque para asistir a este ritual de celos y batallas.


14 Errores En La Gestión De Restaurantes Que Debes Evitar Para Triunfar 🥇 Monouso\n14 errores en la gestión de restaurantes que debes evitar para triunfar\n¿Estás pensando abrir un nuevo restaurante o tomar las riendas del restaurante familiar? ¡Atento! Son muchos los errores en la gestión de restaurantes que puedes cometer.\nAunque no lo creas, son muchos los aspectos que se deben considerar para evitar fallos durante la gestión de restaurantes, los cuales -dependiendo de su importancia- pueden llevarte directo al cierre.\nPara evitar perder tu esfuerzo e inversión, a continuación te mostramos los 14 errores en la gestión de restaurantes que se cometen con mayor frecuencia.\nLa idea es que los estudies, identifiques si los estás cometiendo en tu negocio y busques la manera de solucionarlos. ¡Hora de analizarte!\n1- Crea un plan de negocio que marque la pauta\n2- Licencias: Necesarias para abrir un restaurante\n3- Si no tienes capital, mejor piénsalo dos veces\n4- Establece un concepto de tu negocio y hazlo valer\n5- Entiende que ser dueño de un restaurante es un trabajo\n6- Diseña un menú que identifique a tu negocio\n7- ¿Contratar amigos o familiares? Puede ser una mala idea\n8- Atrae a tus clientes, solos no llegarán\n9- La ubicación es fundamental, elígela con visión estratégica\n10- Analiza tu competencia, pero hazlo bien\n11- Conforma un equipo enfocado al logro\n12- Mantén a tu gente motivada\n13- Escucha a tu audiencia y analiza los resultados\n14- No contar con un proveedor confiable para tu negocio\nUna de las primeras acciones al abrir un restaurante es crear un plan de negocio, esto te permitirá tener una visión más clara sobre las tareas que deben completarse para lograr una óptima gestión de tu restaurante.\nObtener las licencias que sean necesarias y haber cumplido con normativas sanitarias y leyes fiscales son algunas de las tareas pendientes que debes resolver al establecer tu plan de negocio.\nRecuerda que en tu plan de negocio debes incluir toda la información relacionada con tu proyecto, de esta manera garantizas una buena gestión de restaurante y la aplicación de estrategias adecuadas enfocadas en el éxito de tu negocio.\nAl abrir un restaurante es necesario contar con permisos y licencias para que el negocio pueda iniciar sus operaciones sin inconvenientes.\nPara lograr una buena gestión de restaurante debes tramitar todos los permisos con anticipación, así evitarás trabas en la apertura de tu local y cumplirás con las normativas de salud y seguridad establecidas.\nLas licencias no son opcionales, identifica cuáles son las que necesita tu negocio y realiza los trámites correspondientes para obtenerlas.\nUno de los inconvenientes que pueden presentarse al abrir un restaurante son los costes imprevistos, ya que si no se cuenta con suficiente capital tu proyecto puede retrasarse quedando a la espera de más capital para continuar.\nSin embargo, es posible evitar que esto suceda investigando costes, elaborando resúmenes de gastos y creando un presupuesto detallado es posible contar con una reserva de capital que te permita estar solvente durante poco más de un año.\nOtra alternativa que te permitirá tener flujo de caja es reducir costes, una opción es estudiar la compra y reposición de los ingredientes: evita comprar productos que tengas en existencia o no sean muy solicitados.\nUno de los errores en la gestión de restaurantes es la falta de enfoque al establecer el concepto de negocio, fallo que puede afectar de forma negativa la percepción del cliente.\n> 10 problemas frecuentes en restaurantes con reparto a domicilio\nAl abrir las puertas de un restaurante debes ofrecer un ambiente acogedor que invite a disfrutar del lugar, de la belleza de su decoración, de la oferta gastronómica y de la excelencia del servicio.\nEnfocarte en cada detalle de tu restaurante marcará la diferencia. El objetivo no es el reconocimiento, sino asegurar la preferencia y recomendación de tus clientes. Todo forma parte de la experiencia gastronómica que quieres ofrecer.\nQuizás esta sea la tarea más difícil al momento de abrir un restaurante, pero debes entender que ser dueño de un restaurante es un trabajo que amerita mayor responsabilidad y no tiene un horario definido o descansos programados.\nNo es solo cuando abres las puertas de tu restaurante, sino desde que comienzas a gestar la idea.\nTienes que establecer cuáles serán las funciones y obligaciones que debes cumplir en tu negocio, sin dejar de lado que, como propietario, debes guiar a tu equipo de trabajo, atender a tus clientes y tratar con proveedores.\nEl menú de tu restaurante es una de las vías más efectivas para llamar la atención de tus clientes.\nCrea un menú que logre que tu oferta gastronómica sea deslumbrante, intenta establecer un nuevo estilo que te diferencia de la competencia, presenta un concepto diferente, relevante y con gran sabor para tus comensales.\nUna vez definida la oferta gastronómica de tu restaurante es hora de confeccionar el menú disponible en tu carta. Cuida cada uno de los detalles, pruébalo con tus familiares y amigos antes de la apertura.\nUna idea para abrir un restaurante que puede llegar a generar conflictos es la contratación de amigos o familiares, ya que la relación será diferente una vez que asumas el papel de jefe.\nAunque no siempre resulte un caos, lo ideal es realizar las contrataciones mediante entrevistas a personas capacitadas y con experiencia que puedan desempeñarse con responsabilidad y esmero.\nSon muchas las anécdotas que podríamos contarte sobre las complicaciones que puede generar contratar a un familiar, sobre todo cuando no consiguen llevar el ritmo de tu restaurante como lo haría un cocinero profesional.\nAmbas situaciones son difíciles de enfrentar, pero es necesario tomar una decisión que no afecte la gestión del restaurante.\nOtro error en la gestión de restaurantes es asumir que tus clientes llegarán por sí mismos.\nDebes tener en cuenta que para lograr una buena gestión de restaurante debes generar estrategias de marketing para conseguir nuevos clientes.\nAdemás, es necesario que atiendas las demandas de tus clientes, mientras ofreces un servicio y atención de primera. Genera una experiencia memorable que combine el buen gusto con una oferta gastronómica inigualable.\nNo olvides que las estrategias de marketing permitirán darle un mayor impulso a tu negocio, mostrando a los clientes todo lo que pueden disfrutar al visitar tu restaurante.\nTu negocio debe estar localizado cerca de comercios, empresas y zonas de mucho paso, la idea es que sea una alternativa para disfrutar de una buena comida y de un lugar para compartir en cualquier momento del día.\n> Vajilla desechable roja y cuqui para conquistar en San Valentín\nPor lo general, las zonas menos transitadas tienen alquileres más bajos, sin embargo, ese “ahorro” no compensa el riesgo de abrir un restaurante invirtiendo en esa ubicación.\nOtro error en la gestión de restaurantes es alquilar locales que han cambiado de negocio con regularidad, en el que se desconoce el tipo de negocio que te precede y las razones por las que no funcionó.\nPara lograr una buena gestión de restaurante es importante conocer y analizar la competencia, enfocándote en los motivos que hacen que sus visitantes los prefieran y tener una idea clara que te permita crear un concepto innovador y único.\nDe ser posible, visita el espacio, prueba sus platos e identifica los puntos que te pueden ofrecer una ventaja competitiva.\nEvita copiar a tu competencia, eso solo logrará que te comparen y quizás ese concepto no sea el adecuado para tu negocio.\nOtro aspecto que debes tener presente para evitar errores en la gestión de restaurantes es conformar un equipo de trabajo capacitado, con experiencia y ofrecerles formación continua, aspectos fundamentales para contar con un servicio eficiente en tu restaurante.\nCapacitar al personal antes de abrir el restaurante te permitirá evaluar los aspectos que debes cambiar o mejorar en la gestión de restaurante.\nGestiona a tu equipo de forma correcta, imparte indicaciones claras, programa reuniones regulares entre jornadas de trabajo y sé un buen líder, estas acciones te llevarán a una gestión de restaurante exitosa.\nPara mantener un buen clima laboral al abrir un restaurante es importante tomar en cuenta a tus colaboradores y hacerlos sentir parte del proyecto.\nUn personal motivado te apoyará y no solo irá a trabajar para ganarse un sueldo. Reconoce el desempeño y valora el esfuerzo de cada integrante del equipo.\nAdemás de ello, incluye un programa de formación constante que permita mejorar su capacidad y -por consecuencia- la gestión de restaurante.\nLa escucha activa es otra estrategia que debes implementar al abrir un restaurante. No pienses que tienes la razón de todo, escucha y comprende a tu audiencia.\nEn los buenos y malos momentos, tu clientela es la mejor fuente de información sobre cómo van las cosas en tu negocio.\nSu percepción es (lo más) importante, por tanto, debemos escucharlos y analizar qué es lo que desean. En caso de que identifiques alguna oportunidad de mejora, aplícala en el menor tiempo posible.\nUn error que será un peso muerto sobre tu servicio es tener proveedores poco confiables o inconstantes.\nImagina que tienes a tus clientes acostumbrados a un tipo de servilletas o jabón en el baño y de pronto -sin razón aparente- debes cambiarlo porque tu proveedor desaparece o se retrasa. Puede percibirse como un recorte en gastos o desmejora del servicio.\nEncuentra un proveedor de confianza como Monouso, nuestra tienda online especializada en el sector, donde entendemos lo que necesitas y cómo lo deseas.\nEn nuestro sitio web, encuentras los catálogos de nuestros productos, lo que te permitirá conocer qué alternativas encajan en tu compra, siempre enfocados en ofrecerte los mejores productos a precios competitivos. Visítanos y descubre todo lo que tenemos para ayudarte a alcanzar una gestión efectiva de tu restaurante.


Solo en el mes de octubre la demanda ha subido un 31,80%\nEntre usuarios den 25 a 34 años aumentó un 15% entre 2017 y 2019\nLa concienciación social por el cuidado del medio ambiente y el ahorro, claves\nEn los últimos años hemos asistido a un fenómeno que se repite en muchas ciudades de España: proliferan las clases de costura y las personas interesadas en aprender a coser. El comparador de precios idealo.es destaca que la demanda de máquinas de coser ha aumentado de media un 6 % al mes este 2019 en España, en comparación con 2018. De hecho, solo en el mes de octubre la demanda creció en un 31,80 %, confirmando así que coser es uno de los nuevos hobbies favoritos de las españolas porque la gran mayoría de la demanda es femenina, un 79%.\nTambién se aprecia un notable incremento del interés de los más jóvenes por aprender a coser. De hecho, la demanda de máquinas de coser entre usuarios de 25 a 34 años aumentó un 15 % de 2017 a 2019. No obstante, son los consumidores de 45 a 64 años los que acumulan el grueso de la demanda (51,26%). Si comparamos los datos por comunidades autónomas, Madrid (22,57 %), Andalucía (21,01 %) y Cataluña (19,68 %) lideran la demanda. Cabe resaltar que de 2018 a 2019 la demanda en Andalucía se ha incrementado en un 40,82 %, siendo la región donde más se ha incrementado el interés por estos artículos.\nLa preocupación por el impacto medioambiental de la industria textil es uno de los motivos detrás del auge de la costura. La producción de prendas de vestir es la segunda industria más contaminante del mundo, sólo por detrás del petróleo. Debido a la mayor concienciación social sobre la necesidad del cuidado del medioambiente y la reducción de nuestra huella de carbono, son muchos los consumidores que apuestan por huir del llamado “fast fashion”, es decir, la producción en serie y el bajo coste de las prendas.\nEl ahorro es sin duda otro de los puntos clave a la hora de decantarse por comprarse una máquina de coser. Según un estudio de EAE Business School, este 2019 los españoles gastaremos en ropa 438 euros, un 2 % más que el año pasado. Remendar, arreglar y transformar las prendas es una alternativa que permite alargar la vida útil de nuestro armario y no tener que invertir en la compra de ropa nueva.


9 de agosto: día internacional de los pueblos indígenas - Por: Tito Poyo\nPor: Tito Poyo | Domingo, 09/08/2020 08:08 AM | Versión para imprimir\nA propósito de este día del DIA INTERNACIONAL DE LOS PUEBLOS INDÍGENAS que se celebra todo los años, es la fecha en que la Organización Internacional del Trabajo OIT en 1.989, instituye en su asamblea Nro. 169 el Convenio Internacional que reconoce los derecho de los Pueblos Indígenas y Tribales en Países Independientes. Desde allí se denomina Convenio Nro. 169.\nEl Convenio tiene dos postulados básicos: el derecho de los pueblos indígenas a mantener y fortalecer sus culturas, formas de vida e instituciones propias, y su derecho a participar de manera efectiva en las decisiones que les afectan. Estas premisas constituyen la base sobre la cual deben interpretarse las disposiciones del Convenio. El Convenio también garantiza el derecho de los pueblos indígenas y tribales a decidir sus propias prioridades en lo que atañe al proceso de desarrollo, en la medida en que éste afecte sus vidas, creencias, instituciones y bienestar espiritual y a las tierras que ocupan o utilizan de alguna manera, y de controlar, en la medida de lo posible, su propio desarrollo económico, social y cultural. Al ratificar un convenio de la OIT, un Estado miembro se compromete a adecuar la legislación nacional y a desarrollar las acciones pertinentes de acuerdo a las disposiciones contenidas en el Convenio. Asimismo, se compromete a informar periódicamente a los órganos de control de la OIT sobre la aplicación en la práctica y en la legislación de las disposiciones del Convenio y a responder a las preguntas, observaciones o sugerencias de esos órganos de control. La República Bolivariana de Venezuela, es suscribiente del presente Convenio.\nAhora, después de esta introducción, viendo la situación como están los pueblos indígenas del mundo, cada día más amenazado, arrinconados, desplazados en algunos casos, perdidas territoriales, violaciones permanentes de los derechos humanos, pérdida de su cultura e idiomas, envueltos en la avasalladora y despiadada acción del capitalismo e imperialismo que no deja de avanzar para quedarse con las tierras y recursos naturales que aún están en nuestras manos, y no sabemos por cuanto tiempo, pero estamos allí, seguiremos defendiendo las tierras que nos vio nacer y donde moriremos.\nEsto va con los hermanos indígenas líderes, llámense capitanes, caciques, gobernadores, organizaciones, comunidades, pueblos y funcionarios que están en responsabilidades políticas e institucionales de estado para hacer una cruzada más allá de las individualidades, proyectos personales, religiosos, partidistas para defender nuestros territorios, culturas y legados que nos han dejados los abuelos, abuelas, padres y madres para que nuestras civilizaciones milenarias sean siempre por siempre. A manera de puntualización en el tiempo y reflexión para acciones futura es necesario la mención de fechas históricas tanta negras, grises y blancas y preguntarnos de los impactos tanto negativos y positivos que han tenido nuestros pueblos en Venezuela: ESTAMOS A:\n1 - A 528 años de la maldición de la llegada de los españoles y demás europeos que le siguieron, lo demás es historia.\n2 - A 452 años de la ejecución cobarde de nuestro gran cacique y Guerrero Guaicaipuro a manos de Diego de Lozada.\n3 - A 243 años de la creación de la Capitanía General de Venezuela\n4 - A 209 años de la Independencia\n5 - A 160 años de la Federación\n6 - A 120 años de la llegada de la era Petrolera\n7 - A 85 años de la entrada en ejercicio de la Democracia en Venezuela\n8 - A 62 años del conocido Puntofijismo\n9 - A 60 años de la Reforma Agraria\n10 – A 31 año de Reconocimiento sobre los Derechos de los Pueblos Indígenas y Tribales en Países Independientes, el cual es Ley.\n11 – A 15 años de la Promulgación de la Ley Orgánica de Pueblos Y Comunidades Indígenas.\n13 - A 13 años de la Declaración de la Organización de Las Naciones Unidas sobre los Derechos de los Pueblos Indígenas\n14 - A 12 años de la creación del Ministerio del Poder Popular para los Pueblos Indígenas.\n15 – A 6 meses de la llegada del COVID – 19 a Venezuela.\nAbrí la lista de eventos con un signo negativo que ha significado para nosotros los indígenas la llegada de los blancos a nuestras tierra, y cierro con otro fenómeno que ha comenzado a hacer estrago en muchas comunidades indígenas en el continente y, en Venezuela no estamos ajenos a ella. Con todo los eventos enumerados, sacar nuestras propias cuentas cada quien a su manera, por eso, un llamado a hacer una cruzada vertiginosa para asegurar el futuro seguro de nuestros hijos y nietos.


THE NEW YORK TIMES: UN CAMBIO HISTÓRICO EN MÉXICO; TRIUNFA LÓPEZ OBRADOR – Revista Búsqueda\nTHE NEW YORK TIMES: UN CAMBIO HISTÓRICO EN MÉXICO; TRIUNFA LÓPEZ OBRADOR\nAndrés Manuel López Obrador, candidato de la izquierda, será el próximo presidente de México. Según el conteo preliminar del Instituto Nacional Electoral, López Obrador ganaría con el 53 por ciento de los votos, una cifra mayor que la de cualquier presidente en la historia democrática del país.\nEs la tercera vez que AMLO, un político personalista de 64 años, se postula a la presidencia de México, y obtuvo un triunfo aplastante de la mano de una coalición extraña, para muchos contradictoria —incluye sindicatos, agrupaciones religiosas de derecha, sectores tradicionales de izquierda— tras una campaña atravesada por la guerra sucia y el asesinato de políticos locales. El hastío por la violencia y la corrupción desenfrenadas en el país llevaron a la ciudadanía a castigar al partido gobernante con el voto, pero también la movió la ilusión por un líder que ha hecho de la lucha contra la corrupción y la pobreza ejes de su carrera política.\nEl Partido Revolucionario Institucional (PRI), que durante más de setenta años tuvo un predominio político casi absoluto en el país, colapsó de forma estrepitosa en las elecciones: apenas entre un 15 y un 16 por ciento del electorado votó por el candidato del oficialismo. “Voy a ser honesto: Fui del PRI toda mi vida, pero es tiempo de cambiar, es momento de ir con López Obrador y ver qué pasa”, dijo Juan de Dios Rodríguez, un campesino de 70 años que admitió que por primera vez votó por otro partido.\n“El Estado dejará de ser un comité al servicio de una minoría y representará a todos los mexicanos”, dijo anoche López Obrador frente a miles de ciudadanos que festejaban su victoria en el Zócalo de la capital mexicana, “a ricos y pobres, a pobladores del campo y de la ciudad, a migrantes, a creyentes, y no creyentes, a seres humanos de todas las corrientes de pensamiento y de todas las preferencias sexuales”. Frente a él, una multitud festejaba en la plaza empujada por aquello que durante toda la jornada electoral se percibía en el aire: una esperanza de cambio.\n“Si [López Obrador] respeta y fortalece la vida institucional, dará un ejemplo de liderazgo ético y democrático. México lo merece. El mundo lo merece. Ambos lo necesitan”.\nEl historiador Enrique Krauze, quien se reconoce como un persistente crítico de Andrés Manuel López Obrador, escribe en Opinión que su victoria puede hacer que México se convierta en el emblema de un desarrollo con paz y justicia social, conquistado no por métodos autoritarios, sino en el marco de un moderno Estado de derecho, respetuoso de las instituciones civiles, las leyes y las libertades.\nRECÍBEN TÍTULO ALUMNOS Y ALUMNAS DEL CECYTEM\nSE REPARTEN PARTIDOS POLÍTICOS LAS 112 ALCALDÍAS DE LA ENTIDAD; MORELIA, PARA MORENA


Clorador Para Albercas Marca Rainbow Mod. 300-29x | EQUIPOS PARA ALBERCAS\nClorador Para Albercas Marca Rainbow Mod. 300-29x\nLos Clorinadores de gran Capacidad alimentadores automaticos de cloro y bromo RAINBOW son una de las formas más fáciles de higienizar piscinas residenciales y comerciales grandes con tabletas o barras de lenta disolución de cloro o bromo.\nEstos Clorinadores resistentes y de gran capacidad brindan una gran higienización automatica.\nSe adaptan a piscinas o spas nuevos o ya existentes opera en el lado de presión de la bomba.\nLos modelos de Clorinadores automaticos de cloro/bromo Rainbow 300 y 320 no solo ahorran tiempo, si no que tambíen reduce la manipulación de sustancias químicas.\nUsan tabletas grandes o pequeñas de disolución lenta de cloro/bromo para que el proceso de desinfectar su piscina fácil y automatico.\nAmbas se instalan fácilmente en el lado de presión de la bomba. Tanto el Clorinador autónomo Modelo 300 como el Clorinador en línea Modelo 320 cuentan con una valvula de ajuste fino que le permite controlar la tasa de dosificación para satisfacer las exigencias específicas de su piscina o spa.\nEl Clorinador automatico Modelo 300 es ideal para la modernización del proceso de desinfección automática en piscinas existentes.\nEl Clorinador Modelo 320 esta diseñado para instalación permanente en la línea de retorno de sistemas nuevos o existentes, y dosifica el desinfectante directamente en la piscina o spa, flujo abajo de todo el equipo.\n*Sistema completamente cerrados- sin escapes de vapor.\n*Diseño simple, libre de problemas; no requiere de ventilación especial.\n*La carga superior facilita la adición de sustancias químicas.\n*Las extensiones del Clorinador aumentan la capacidad de alojar tabletas o barras.\nCLORINADOR MODELO 300\nVolumen de Piscina: 45,360 a 181,440 lts\nCLORINADOR MODELO 320\nVolumen de Piscina: 24,570 a 102,060 lts\n*La entrega es gratis a domicilio en D.F., Área Metropolitana, Pachuca y Puebla.\n*Flete por pagar para otros destinos. Nosotros lo llevamos a la compañía fletera de su preferencia en el DF y área metropolitana.\n*Para calcular el precio aproximado del flete foráneo favor de proporcionar su Estado y Código Postal.