Dic 10, 2013 campo, Guijuelo\nEl pasado viernes el CD Guijuelo volvió a sumar, empató en casa ante el Marino y ya son 15 las semanas consecutivas en las que el equipo guijuelense no ha perdido. Además con ese punto y haga lo que haga el Racing, que es ahora segundo, el Guijuelo seguirá líder por quinta semana consecutiva. En el partido, el Guijuelo se enredó en la maraña defensiva creada por el Marino de Luanco. Durante toda la primera mitad dominó, controló, fue mejor pero no supo o no pudo resolver el problema del último pase y durante los primeros 45 minutos sólo creó una ocasión de gol, a pesar de encerrar al Marino en su campo en todo momento.\nEn la segunda mitad cambió el guión y el Marino sorprendió en la salida al Guijuelo buscando juego de ataque y asumiendo algún riesgo más en defensa y cuando todo parecía ir poco a poco a la propuesta inicial el colegiado, que fue lo peor del partido con diferencia, expulsó a Ángel Martínez por doble amarilla.\nA partir de ese momento el Guijuelo mejoró, igualó y supero al rival, con diez, pero acabó cayendo en el mismo problema de la primera mitad. La falta de creación de ocasiones y la falta de precisión en el último pase. En la segunda parte pudo ganar o perder cualquiera de los dos, pero ninguno acertó, siendo el Marino el que más ocasiones sumó y más claras.\nAl final, buen punto para el Marino ante el líder y en Guijuelo la sensación de que si no puedes ganar, por lo menos no pierdas. Los de Rubén de la Barrera siguen siendo líder del grupo 1 con 31 puntos.\nEl Guijuelo B suma un buen punto ante el líder\n2 comentarios en «El Guijuelo suma y sigue»\n10 diciembre, 2013 a las 1:03 PM\nRT @radioguijuelo: El Guijuelo suma y sigue : http://t.co/mZQafnMLVM


No habrá TLC sin agricultura\nLa nuevas negociaciones comenzarán el 14 de febrero.\nHernando José Gómez, el negociador jefe del acuerdo de libre comercio que Colombia intenta firmar con Estados Unidos, anunció hoy que no se cerrará un acuerdo que no incluya el área agrícola. Gómez también explicó los acuerdos que se han obtenido en la Ronda XIV de negociaciones, en la cual quedaron casi todos los temas cerrados, a excepción por el agrícola y el área sanitaria y fitosanitaria. Esta semana el equipo negociador está dedicado a realizar una serie de consultas de alto nivel, de manera que la semana entrante se pueda continuar la ronda en una dinámica de negociación que avance hacia el cierre de las negociaciones.\nColombia intenta jugar el naipe político para conseguir que Estados Unidos realice las concesiones necesarias para que el acuerdo sea beneficioso para el país. Colombia llevó a cabo una intensa agenda política a todo nivel. Con la activa participación del Embajador Presidente Pastrana, el Equipo Negociador encabezado por los ministros que estuvieron en Washington, se llevaron realizaron visitas a la Casa Blanca, Nacional Security Council (Consejo de Seguridad Nacional de Estados Unidos), la FDA (Administración de Drogas y Alimentos de Estados Unidos), el Departamento de Agricultura de Estados Unidos, el Presidente del Comité de Medios y Arbitrios Bill Thomas, y con el equipo directivo del USTR encabezado por el Embajador Rob Portman.


Convención Constitucional “Plurinacional”: ¿Hacia el reconocimiento de los derechos de los Pueblos? – Colectivo Voces Ecológicas\nChile Constituyente Mapuches Pueblos originarios\nWritten by rt| 09/07/2021| Chile, Feminismo, Suramérica\nEl histórico momento de la elección de Elisa Loncón como presidenta de la Convención Constitucional\n· El mensaje de escaños reservados de otros Pueblos Originarios y el voto protesta de Natividad Llanquileo\n· Las acusaciones de racismo y discriminación a constituyentes\n· Plurinacionalidad más allá de un eslogan ¿Reconocimiento de los derechos de los Pueblos Originarios?\nLa presidenta de la Convención, elegida con una amplia y contundente mayoría en una segunda votación, señaló en su discurso: “Esta convención transformará Chile en un Chile plurinacional, en un Chile multicultural, que no atente contra los derechos de las mujeres, de las cuidadoras, que cuide la madre tierra, que también limpie las aguas. Este sueño se hace realidad, es posible refundar este Chile”.\nLa votación arrojó algunos hitos de interés. Escaños reservados de Pueblos Originarios Yagán, Kawesqar, Quechua, Colla, Diaguita, Chango, uno Mapuche, apoyaron a la constituyente Colla, Isabel Godoy, quien obtuvo 35 votos en la primera votación, con una importante señal con respecto a la igualdad entre Pueblos Naciones y como reacción crítica al procedimiento previo adoptado en la determinación de la candidatura de Elisa Loncón. Al final, en la segunda votación, la gran mayoría apoyó a la constituyente mapuche.\nEl otro hito, se relaciona al voto protesta en blanco de Natividad Llanquileo en la segunda votación, quien previamente había apoyado a la constituyente Colla, sin embargo, la posición de Llanquileo se ha relacionado a la desconfianza y crítica a los sectores políticos del tradicional binominal de la transición democrática, que lo ha reiterado en numerosas ocasiones previo a la instalación de la Convención.\nLa gran mayoría de constituyentes de partidos vinculados a la ex Concertación, PPD – PS, votó desde un inicio por Loncón. En una entrevista a Interferencia, Natividad Llanquileo explicaba: “Vengo de un sector que tiene muchas críticas respecto de los partidos políticos, de la Concertación y la derecha, por todas las políticas que han creado y que han sido nefastas para el pueblo mapuche, puesto que han sido prisión y vulneración de derechos una y otra vez”.\nEl 18 de mayo, la Constituyente Mapuche publicaba en Twitter en alusión a constituyentes electos por cupos del Partido Socialista y que en las votaciones apoyaron a Loncón: “Las paradojas como dicen por ahí: PS llevó candidato electo D20 Andrés Cruz ex fiscal antimapuche pedía 80 y + 100 años cárcel a presos políticos Mapuche. Responsable allanamientos, militarización en territorio. En D25 militante electo Vargas tiene denuncia x insultos y racismo”.\nNatividad Llanquileo fue vocera de los presos políticos Mapuche el 2010 que se encontraban en huelga de hambre en cárceles del Bio Bio como protesta ante una serie de aberraciones que se denunciaban, como es doble procesamiento de justicia (civil y militar), uso de ley antiterrorista, exceso prisión preventiva e judicialización que buscaba abusivas condenas. Uno de los comentarios en redes sociales de Llanquileo se relacionaba a que en el Distrito 20 del Biobío fue electo en un cupo del Partido Socialista el exfiscal Andrés Cruz, quien fue persecutor de dirigentes de comunidades mapuches y también de manifestantes del estallido social. Cruz, pedía más de 100 años de cárcel contra Héctor Lleitul y más de 80 años para uno de los hermanos de Natividad, Ramón Llanquileo.\nEl estado chileno se encuentra condenado en la Corte interamericana de Derechos Humanos, por casos similares donde ha quedado en evidencia que se ha hecho abuso de instrumentos fácticos como la ley antiterrorista para perseguir, militarizar y criminalizar.\nEl otro constituyente señalado, es Mario Vargas Vidal, profesor y militante del partido socialista, electo por el distrito 25, quien tiene una denuncia por racismo ingresada a la Superintendencia de Educación en contra de un adolescente de 15 años, quien habría sufrido una acción de violencia racista y xenófoba por su condición de mapuche. El caso fue caratulado como: “Denuncias por – Discriminación por de distinto origen racial a nuestro Sistema de Atención de Consultas, Mediaciones y Denuncias, con el código CAS-89216-G0N5P9, ingresado con fecha 19-03-2018”, que consta también en organismos de derechos humanos, incluido el Instituto Nacional de Derechos Humanos (INDH). El establecimiento educacional, LICEO ELEUTERIO RAMIREZ de Osorno, fue sancionado por la SuperIntendencia de Educación por estos hechos confirmados y lo multó con 55 Unidades Tributarias Mensuales.\nOtra situación al interior de la Convención, es la que representa la constituyente por el distrito 23, Angélica Tepper, quien fue vocera de la Multigremial desde el 2016, una de las instancias empresariales que más promovió la criminalización a la Machi y hoy Constituyente Mapuche, Francisca Linconao, en el denominado caso “Luchsinger Mackay”, siendo objeto de persecuciones que la mantuvieron por largo tiempo encarcelada y judicializada los años 2013, 2016, 2017 y 2018, demostrándose en reiteradas ocasiones su inocencia.\nPor ninguno de estos casos se ha pedido disculpas públicas y hoy estos constituyentes están habilitados en la Convención Constitucional para abordar temáticas relativas a los derechos de los Pueblos Indígenas en la nueva la Constitución Política.\nCabe señalar que los constituyentes electos en cupos del Partido socialista (15), quienes se autodenominaron “Colectivo Socialista” emitieron la siguiente declaración pública, proponiendo una mesa de la Convención: “Colegiada, amplia, paritaria, plurinacional, inclusiva, representativa de las regiones, con enfoque cultural y rotativa, compuesta por siete integrantes, de acuerdo con la división de funciones y temáticas que definamos como prioritarias”. Agregando que: “Debe cumplir con criterios de integración que reflejen la diversidad de este nuevo Chile que emerge, el funcionamiento dialogante y democrático de la Convención y proporcionen garantías para el cumplimiento de la tarea encomendada”.\nPlurinacionalidad ¿Y los derechos de los Pueblos?\nHoy, el término de plurinacionalidad aparece incorporado en diversos sectores políticos de la ex concertación, coincidiendo con los planteamientos de amplios sectores políticos como Frente Amplio y Apruebo Dignidad, como también de movimientos sociales, sin embargo, las dudas que sostiene Llanquileo y que explica en un video difundido en redes sociales, se relacionan a que estos sectores siendo gobiernos han estado involucrados en numerosas acciones represivas contra el Pueblo Mapuche, incluso crímenes, “Y siempre han legislado en nuestra contra”.\nUno de los casos que se destaca en ese sentido, fueron las acciones del exministro José Antonio Viera Gallo (PS), quien, durante el Gobierno del primer gobierno de Bachelet, intentó junto a algunos personeros de gobierno de la Concertación y sectores de derecha, imponer de manera inconsulta un proyecto de ley con un falso reconocimiento constitucional. Uno de los contenidos indicaba el 2007 que “La nación chilena es una, indivisible y multicultural” y que “reconoce y valora la contribución de los pueblos indígenas originarios”, iniciativa que fue ampliamente resistida por organizaciones de Pueblos Originarios por proyectar un etnocentrismo, unicentrismo y relegar a los pueblos originarios a subgrupos, sin reconocimiento como sujetos de derechos colectivos.\nPara Llanquileo, una plurinacionalidad debe considerarse bajo un marco de reconocimiento explícito de derechos de los Pueblos Naciones en igualdad. “Desde los inicios de este andar, hemos sostenido que la soberanía debe recaer en todos los Pueblos que habitan Chile, con un reconocimiento explícito como sujetos de derechos colectivos cuyo matiz es la autodeterminación. No hacerlo, es seguir extendiendo los actos históricos y sistemáticos de violencia, despojos, masacres, discriminación, abuso, arbitrariedad y dominación”.\nDicha visión también es compartida por otros constituyentes de Pueblos Originarios. Isabel Godoy del Pueblo Coya, en una entrevista realizada a medios ha destacado que en sus propuestas programáticas está que se reconozca la condición plurinacional e intercultural en Chile, junto al reconocimiento de los derechos colectivos, incluyendo derechos de territorialidad, cultural, político y lingüístico, entre otros contenidos.\nAriel León Bacián, es Aymara – Quechua, asesor del Constituyente del Pueblo Quechua, Wilfredo Bacián, quien señaló que “Es fundamental que la plurinacionalidad no se convierta en un eslogan, que es lo peor que puede ocurrir. Plurinacionalidad sin tierra, sin agua, sin autodeterminación es nada. El peligro de la nueva Constitución no es la letra chica, es la letra muerta, que las disposiciones constitucionales sean meramente cosméticas”.\nNatividad Llanquileo Pilquimán ha señalado que un Estado garante de derechos debe tener una Constitución que cumpla con el estándar internacional de derechos humanos y que, en el caso de los Pueblos Originarios, el piso mínimo para tal efecto es la Declaración ONU sobre los derechos de los Pueblos Indígenas, que en su artículo 3 indica: “Los pueblos indígenas tienen derecho a la libre determinación. En virtud de ese derecho determinan libremente su condición política y persiguen libremente su desarrollo económico, social y cultural”, cuya adopción debería basarse asimismo bajo un procedimiento de consulta, participación y consentimiento.\nFotografía: Cristina Dorador


Reuniones que devuelven la alegría | El Comercio\nReuniones que devuelven la alegría\nLos golpes y caídas de los últimos meses debilitaron el cuerpo y el espíritu de Zoila Cuenca, de 70 años. Ella vive con una de sus hijas, en el sector de Chillogallo, en el sur de la ciudad. Sus días se caracterizaban por la soledad y el desánimo.\nSe caía fácilmente por su fragilidad. En una ocasión, el golpe fue tan fuerte que le afectó al pulmón y a la cabeza. “Creo que no era mi hora. Por eso sigo luchando y aprovechando cada día”.\nCuenca se integró hace un año al programa impulsado por el Municipio de Quito, 60 y Piquito, que consiste en generar espacios para diferentes actividades como danza, gimnasia, música, manualidades, entre otras, en las cuales participan las personas mayores de 60 años.\nA Cuenca, este programa le ha dado vitalidad y alegrías. “Ahora tengo amigas y comparto el tiempo con ellas. Todos los días repasamos el baile del salón. Es muy entretenido y la compañía es muy grata. Me siento viva”.\nUna historia similar tiene Cecilia Endara, de 76 años. Ella vive sola en el sector del Comité del Pueblo, en el norte, desde la muerte de su esposo hace 8 años. La soledad fue una razón para el deterioro de su estado de salud.\n“Me estaba muriendo de tristeza. Es real, puede pasar, me estaba sucediendo a mí. Mis hijos me visitaban solo un par de horas los fines de semana. La soledad regresaba el domingo en la tarde”.\nSu fortaleza decaía. Las visitas al médico eran cada vez más frecuentes. Un domingo después de la visita de sus familiares asistió a la iglesia de su barrio. Allí conoció a Dalia Rosero, de 74 años.\nElla asistía a un centro comunitario para realizar todo tipo de actividades manuales y culturales. Endara la acompañó en un par de ocasiones y en la actualidad no falta un solo día.\n“Cantamos en un coro, somos 15 personas. También hacemos manualidades y con las amigas que encontré allí salimos a caminar en las mañanas”. Aprendió que nunca es tarde para volver a sentirse viva e importante para el resto de personas.\nCerca de 11 000 adultos mayores asisten a los 220 puntos del programa 60 y Piquito, que están en todos los barrios de la ciudad. Al cumplirse un año de esta iniciativa, el Cabildo entregó 300 credenciales.\nEl programa de carnetización cubrirá 9 000 adultos mayores en una primera etapa y a finales de año llegará a 15 000 personas en todo el Distrito.\nEsta identificación servirá para que los adultos mayores tengan beneficios y descuentos en los centros de salud pública y municipal, así como en otros servicios.\nLa actividad física es una de las opciones más escogidas entre los participantes de este programa. Freddy Almeida, de 78 años, y Grecia Mariño, de 77 años, están casados desde hace más de cinco décadas. Ellos asisten diariamente al Parque Inglés, en el norte.\nAllí realizan tai chi, que es un arte marcial desarrollado en la China. Es una práctica para mejorar la salud, también sirve como ejercicio de relajación o para fines de meditación.\n“Tenemos varios instructores que nos dan clases todos los días. Es muy vigorizante. Además, realizamos caminatas diarias. Somos un grupo de 40 personas”, aseguró Mariño.\nLos dos fueron docentes. Ayudar en la crianza de sus nietos, la lectura y escritura son sus pasatiempos. “Todos los días leo el periódico. Como fui profesor de literatura tengo el hábito de la lectura y me encanta escribir”, aseguró con firmeza Almeida.\nCon bailes populares y tropicales, recitaciones, coros, pasillos, boleros y presentaciones de los representantes de cada administración zonal de la ciudad, festejaron este viernes el primer aniversario del 60 y Piquito.\nLa emoción y alegría era visible en los rostros de cada uno de los asistentes al programa. Algunos de ellos con sus pequeños nietos en brazos. Así estuvo Rosa Molina, de 75 años. Ella bailaba y se movía al ritmo de la música con su nieto de 2 años que lo acompañó. “Lo cuido todos los días. Ahora no quería perderme este festejo y reunión con mis amigas”.\nPersonal. En los 220 puntos del programa 60 y Piquito trabajan 40 educadores y 70 capacitadores para los diferentes talleres físicos, culturales y manuales.\nEntidades involucradas. Se trabaja coordinadamente con la Secretaría de Salud, Inclusión Social, Fundación Patronato Municipal, Dirección de Deportes y Coordinación Territorial y participación Ciudadana.\nProyección. El programa está dirigido a atender a cerca de 15 000 adultos mayores hasta finales de este año. Hasta este mes participan 11 000 personas en los talleres, presentaciones y actividades dirigidas por el personal .\nPuntos 60 y Piquito. En las ocho administraciones zonales (125 barrios) se ubican casas comunales, casas barriales, centros del Adulto Mayor, comedores comunitarios, juntas parroquiales, sedes sociales, ligas deportivas, salones de uso múltiple, donde se realizan las actividades del programa.\nActividades. Los adultos mayores cumplen actividades físicas como gimnasia, terapia física, bailo terapias y caminatas. Además, participan en programas culturales como visitas a museos o espectáculos. Realizan actividades productivas y económicas. También a aprender computación.


Redes sociales: ¿Aumenta su uso la soledad?\nLas redes sociales puede causar soledad.\nLas redes sociales no sirven únicamente para la formación de comunidades, también valen para que se produzcan problemas de autoestima, soledad o estrés\nEl uso de redes sociales aumenta la soledad. Parece que ha aparecido una evidencia nueva de que las redes sociales, no sirven únicamente para la formación de comunidades, también vale para que se produzcan problemas de autoestima, soledad o estrés.\nUn estudio nuevo que ha publicado la revista Journal of Social & Clinical Psychology, ha sido pionero, puesto que ninguna investigación científica había demostrado una conexión causal entre las redes sociales y la soledad hasta ahora.\nLa psicóloga Melissa G. Hunt de la Universidad de Pensilvania (EE. UU.) es la responsable del primer estudio de forma experimental del uso de las principales redes sociales, tales como Facebook, Instagram o Snapchat.\nEsta experta ha argumentado que los estudios previos realizados han tenido un alcance limitado o usaron “situaciones poco realistas”, caso de la monitorización de los participantes por periodos breves en entornos que se producen en un laboratorio.\nEl experimento lo que hizo fue incluir a 143 estudiantes de la Universidad de Pensilvania, que rellenaron una encuesta a fin de saber el estado de ánimo y bienestar al comienzo del estudio. Lo que ellos hicieron fue aportar una semana de datos de sus smartphones donde se demostraron sus hábitos actuales en las redes sociales.\nLos resultados muestran que el grupo que disminuyó el uso de la redes sociales llegó a experimentar disminuciones en su depresión y soledad. Se pudo constatar que los efectos fueron “particularmente pronunciados para las personas que estaban más deprimidas cuando comenzaron el estudio”.\nEl estudio llegó a investigar solo tres redes sociales, por lo que no se puede determinar si los resultados podrían ser los mismos en otras, pero los expertos quieren ampliar el trabajo a otras redes en el futuro.\nHunt ha querido concluir diciendo algo que da que pensar: “Es un poco irónico que reducir el uso de las redes sociales en realidad te haga sentir menos solo. Cuando miras la vida de otras personas, particularmente en Instagram, es fácil concluir que la vida de todos los demás es mejor que la tuya”.


Iso 9001 by yeismith armenta - issuu\nINTRODUCCIÓN 0.1 GENERALIDADES La adopción de un sistema de gestión de la calidad debería ser una decisión estratégica de la organización. El diseño y la implementación del sistema de gestión de la calidad de una organización están influenciados por: a) el entorno de la organización, los cambios en ese entorno y los riesgos asociados con ese entorno, b) sus necesidades cambiantes, c) sus objetivos particulares, d) los productos que proporciona, e) los procesos que emplea, f) su tamaño y la estructura de la organización. No es el propósito de esta Norma Internacional proporcionar uniformidad en la estructura de los sistemas de gestión de la calidad o en la documentación. Los requisitos del sistema de gestión de la calidad especificados en esta Norma Internacional son complementarios a los requisitos para los productos. La información identificada como "NOTA" se presenta a modo de orientación para la comprensión o clarificación del requisito correspondiente. Esta Norma Internacional pueden utilizarla partes internas y externas, incluyendo organismos de certificación, para evaluar la capacidad de la organización para cumplir los requisitos del cliente, los legales y los reglamentarios aplicables al producto y los propios de la organización. En el desarrollo de esta Norma Internacional se han tenido en cuenta los principios de gestión de la calidad enunciados en las Normas ISO 9000 e ISO 9004. 0.2 ENFOQUE BASADO EN PROCESOS Esta Norma Internacional promueve la adopción de un enfoque basado en procesos cuando se desarrolla, implementa y mejora la eficacia de un sistema de gestión de la calidad, para aumentar la satisfacción del cliente mediante el cumplimiento de sus requisitos. Para que una organización funcione de manera eficaz, tiene que determinar y gestionar numerosas actividades relacionadas entre sí. Una actividad o un conjunto de actividades que utiliza recursos, y que se gestiona con el fin de permitir que los elementos de entrada se transformen en resultados, se puede considerar como un proceso. Frecuentemente el resultado de un proceso constituye directamente el elemento de entrada del siguiente proceso. La aplicación de un sistema de procesos dentro de la organización, junto con la identificación e interacciones de estos procesos, así como su gestión para producir el resultado deseado, puede denominarse como "enfoque basado en procesos". Una ventaja del enfoque basado en procesos es el control continuo que proporciona sobre los vínculos entre los procesos individuales dentro del sistema de procesos, así como sobre su combinación e interacción. Un enfoque de este tipo, cuando se utiliza dentro de un sistema de gestión de la calidad, enfatiza la importancia de: a) la comprensión y el cumplimiento de los requisitos, b) la necesidad de considerar los procesos en términos que aporten valor, c) la obtención de resultados del desempeño y eficacia del proceso, y d) la mejora continua de los procesos con base en mediciones objetivas. El modelo de un sistema de gestión de la calidad basado en procesos que se muestra en la Figura 1 ilustra los vínculos entre los procesos presentados en los Capítulos 4 a 8. Esta figura muestra que los clientes juegan un papel significativo para definir los requisitos como elementos de entrada. El seguimiento de la satisfacción del cliente requiere la evaluación de la información relativa a la percepción del cliente acerca de si la organización ha cumplido sus requisitos. El modelo mostrado en la Figura 1 cubre todos los requisitos de esta Norma Internacional, pero no refleja los procesos de una forma detallada. NOTADe manera adicional, puede aplicarse a todos los procesos la metodología conocida como "Planificar-HacerVerificar-Actuar" (PHVA). PHVA puede describirse brevemente como: Planificar:establecer los objetivos y procesos necesarios para conseguir resultados de acuerdo con los requisitos del cliente y las políticas de la organización. Hacer:implementar los procesos. Verificar:realizar el seguimiento y la medición de los procesos y los productos respecto a las políticas, los objetivos los requisitos para el producto, e informar sobre los resultados. Actuar: tomar acciones para mejorar continuamente el desempeño de los procesos.\n—»-Actividadesque aportan valor ---^- Flujo de información Figura 1. Modelo de un sistema de gestión de la calidad basado en procesos. 0.3RELACIÓN CON LA NORMA ISO 9004 Las Normas ISO 9001 e ISO 9004 son normas de sistema de gestión de la calidad que se han diseñado para complementarse entre sí, pero también pueden utilizarse de manera independiente. La Norma ISO 9001 especifica los requisitos para un sistema de gestión de la calidad que pueden utilizarse para su aplicación interna por las organizaciones, para certificación o con fines contractuales. Se centra en la eficacia del sistema de gestión de la calidad para satisfacer los requisitos del cliente. En el momento de la publicación de esta Norma Internacional, la Norma ISO 9004 se encuentra en revisión. La edición revisada de la Norma ISO 9004 proporcionará orientación a la dirección, para que cualquier organización logre el éxito sostenido en un entorno complejo, exigente y en constante cambio. La Norma ISO 9004 proporciona un enfoque más amplio sobre la gestión de la calidad que la Norma ISO 9001; trata las necesidades y las expectativas de todas las partes interesadas y su satisfacción, mediante la mejora sistemática y continua del desempeño de la organización. Sin embargo, no está prevista para su uso contractual, reglamentario o en certificación. 0.4COMPATIBILIDAD CON OTROS SISTEMAS DE GESTIÓN Durante el desarrollo de esta Norma Internacional, se han considerado las disposiciones de la Norma ISO 14001:2004 para aumentar la compatibilidad de las dos normas en beneficio de la comunidad de usuarios. El Anexo A muestra la correspondencia entre las Normas ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004. Esta Norma Internacional no incluye requisitos específicos de otros sistemas de gestión, tales como aquellos particulares para la gestión ambiental, gestión de la seguridad y salud ocupacional, gestión financiera o gestión de riesgos. Sin embargo, esta Norma Internacional permite a una organización alinear o integrar su propio sistema de gestión de la calidad con requisitos de sistemas de gestión relacionados. Es posible para una organización adaptar su(s) sistema(s) de gestión existente(s) con la finalidad de establecer un sistema de gestión de la calidad que cumpla con los requisitos de esta Norma Internacional SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD. REQUISITOS 1.OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN 1.1GENERALIDADES Esta Norma Internacional especifica los requisitos para un sistema de gestión de la calidad, cuando una organización: a) necesita demostrar su capacidad para proporcionar regularmente productos que satisfagan los requisitos del cliente y los legales y reglamentarios aplicables, y b) aspira a aumentar la satisfacción del cliente a través de la aplicación eficaz del sistema, incluidos los procesos para la mejora continua del sistema y el aseguramiento de la conformidad con los requisitos del cliente y los legales y reglamentarios aplicables. NOTA 1 En esta Norma Internacional, el término "producto" se aplica únicamente a: a) el producto destinado a un cliente o solicitado por él b) cualquier resultado previsto de los procesos de realización del producto. 1.2APLICACIÓN Todos los requisitos de esta Norma Internacional son genéricos y se pretende que sea aplicables a todas las organizaciones sin importar su tipo, tamaño y producto suministrado. Cuando uno o varios requisitos de esta Norma Internacional no se puedan aplicar debido a la naturaleza de la organización y de su producto, pueden considerarse para su exclusión. Cuando se realicen exclusiones, no se podrá alegar conformidad con esta Norma Internación a menos que dichas exclusiones queden restringidas a los requisitos expresados en el Capítulo y que tales exclusiones no afecten a la capacidad o responsabilidad de la organización para proporcionar productos que cumplan con los requisitos del cliente y los legales reglamentarios aplicables.\n2.REFERENCIAS NORMATIVAS Los documentos de referencia siguientes son indispensables para la aplicación de este documento. Para las referencias con fecha sólo se aplica la edición citada. Para las referencias sin fecha se aplica la última edición del documento de referencia (incluyendo cualquier modificación). ISO 9000:2005, Sistemas de gestión de la calidad. Fundamentos y vocabulario. 3.TÉRMINOS Y DEFINICIONES Para el propósito de este documento, son aplicables los términos y definiciones dados en la Norma ISO 9000. A lo largo del texto de esta Norma Internacional, cuando se dice el término "producto", éste puede significar también "servicio". 4.SISTEMA DE DE GESTIÓN DE LA CALIDAD 4.1REQUISITOS GENERALES La organización debe establecer, documentar, implementar y mantener un sistema de gestión de la calidad y mejorar continuamente su eficacia de acuerdo con los requisitos de esta Norma Internacional. La organización debe: a) determinar los procesos necesarios para el sistema de gestión de la calidad y su aplicación a través de la organización (véase 1.2), b) determinar la secuencia e interacción de estos procesos, c) determinar los criterios y los métodos necesarios para asegurarse de que tanto la operación como el control de estos procesos sean eficaces, d) asegurarse de la disponibilidad de recursos e información necesarios para apoyar la operación y el seguimiento de estos procesos, e) realizar el seguimiento, la medición cuando sea aplicable y el análisis de estos procesos, f) implementar las acciones necesarias para alcanzar los resultados planificados y la mejora continua de estos procesos. La organización debe gestionar estos procesos de acuerdo con los requisitos de esta Norma Internacional. En los casos en que la organización opte por contratar externamente cualquier proceso que afecte a la conformidad del producto con los requisitos, la organización debe asegurarse de controlar tales procesos. El tipo y grado de control a aplicar sobre dichos procesos contratados externamente debe estar definido dentro del sistema de gestión de la calidad. NOTA 1 Los procesos necesarios para el sistema de gestión de la calidad a los que se ha hecho referencia anteriormente incluyen los procesos para las actividades de la dirección, la provisión de recursos, la realización del producto, la medición , el análisis y la mejora. NOTA 2 Un "proceso contratado externamente" es un proceso que la organización necesita para su sistema de gestión de la calidad y que la organización decide que sea desempeñado por una parte externa. NOTA 3 Asegurar el control sobre los procesos contratados externamente no exime a la organización de la responsabilidad de cumplir con todos los requisitos del cliente, legales y reglamentarios. El tipo y el grado del control a aplicar al proceso contratado externamente puede estar influenciado por factores tales como: a) el impacto potencial del proceso contratado externamente sobre la capacidad de la organización para proporcionar productos conformes con los requisitos, b) el grado en el que se comparte el control sobre el proceso, c) la capacidad para conseguir el control necesario a través de la aplicación del apartado 7.4. 4.2REQUISITOS DE LA DOCUMENTACIÓN 4.2.1Generalidades La documentación del sistema de gestión de la calidad debe incluir: a) declaraciones documentadas de una política de la calidad y de objetivos de la calidad, b) un manual de la calidad, c) los procedimientos documentados y los registros requeridos por esta Norma Internacional, y d) los documentos, incluidos los registros que la organización determina que son necesarios para asegurarse de la eficaz planificación, operación y control de sus procesos. NOTA 1 Cuando aparece el término "procedimiento documentado" dentro de esta Norma Internacional, significa que el procedimiento sea establecido, documentado, implementado y mantenido. Un solo documento puede incluir los requisitos para uno o más procedimientos. Un requisito relativo a un procedimiento documentado puede cubrirse con más de un documento. NOTA 2 La extensión de la documentación del sistema de gestión de la calidad puede diferir de una organización a otra debido a: a) el tamaño de la organización y el tipo de actividades, b) la complejidad de los procesos y sus interacciones, y c) la competencia del personal. NOTA 3 La documentación puede estar en cualquier formato o tipo de medio. 4.2.2Manual de la calidad La organización debe establecer y mantener un manual de la calidad que incluya:\na) el alcance del sistema de gestión de la calidad, incluyendo los detalles y la justificación de cualquier exclusión (véase 1.2), b) los procedimientos documentados establecidos para el sistema de gestión de la calidad, o referencia a los mismos, y c) una descripción de la interacción entre los procesos del sistema de gestión de la calidad. 4.2.3Control de los documentos Los documentos requeridos por el sistema de gestión de la calidad deben controlarse. Los registros son un tipo especial de documento y deben controlarse de acuerdo con los requisitos citados en el apartado 4.2.4. Debe establecerse un procedimiento documentado que defina los controles necesarios para: a) aprobar los documentos en cuanto a su adecuación antes de su emisión, b) revisar y actualizar los documentos cuando sea necesario y aprobarlos nuevamente, c) asegurarse de que se identifican los cambios y el estado de la versión vigente de los documentos d) asegurarse de que las versiones pertinentes de los documentos aplicables se encuentran disponibles en los puntos de uso, e) asegurarse de que los documentos permanecen legibles y fácilmente identificables, f) asegurarse de que los documentos de origen externo, que la organización determina que son necesarios para la planificación y la operación del sistema de gestión de la calidad, se identifican y que se controla su distribución, y g) prevenir el uso no intencionado de documentos obsoletos, y aplicarles una identificación adecuada en el caso de que se mantengan por cualquier razón. 4.2.4Control de los registros Los registros establecidos para proporcionar evidencia de la conformidad con los requisitos así como de la operación eficaz del sistema de gestión de la calidad deben controlarse. La organización debe establecer un procedimiento documentado para definir los controles necesarios para la identificación, el almacenamiento, la protección, la recuperación, la retención y la disposición de los registros. Los registros deben permanecer legibles, fácilmente identificables y recuperables 5.RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN 5.1COMPROMISO DE LA DIRECCIÓN La alta dirección debe proporcionar evidencia de su compromiso con el desarrollo e implementación del sistema de gestión de la calidad, así como con la mejora continua de su eficacia: a) comunicando a la organización la importancia de satisfacer tanto los requisitos del cliente como los legales y reglamentarios, b) estableciendo la política de la calidad, c) asegurando que se establecen los objetivos de la calidad, d) llevando a cabo las revisiones por la dirección, y e) asegurando la disponibilidad de recursos. 5.2ENFOQUE AL CLIENTE La alta dirección debe asegurarse de que los requisitos del cliente se determinan y se cumplen con el propósito de aumentar la satisfacción del cliente (véanse 7.2.1 y 8.2.1). 5.3POLÍTICA DE LA CALIDAD La alta dirección debe asegurarse de que la política de la calidad: a) es adecuada al propósito de la organización, b) incluye un compromiso de cumplir con los requisitos y de mejorar continuamente la eficacia del sistema de gestión de la calidad, c) proporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de la calidad, d) es comunicada y entendida dentro de la organización, y e) es revisada para su continua adecuación. 5.4PLANIFICACIÓN 5.4.1Objetivos de la calidad La alta dirección debe asegurarse de que los objetivos de la calidad, incluyendo aquellos necesarios para cumplir los requisitos para el producto [véase 7.1 a)], se establecen en las funciones y los niveles pertinentes dentro de la organización. Los objetivos de la calidad deben ser medibles y coherentes con la política de la calidad. 5.4.2Planificación del sistema de gestión de la calidad. La alta dirección debe asegurarse de que: a) la planificación del sistema de gestión de la calidad se realiza con el fin de cumplir los requisitos citados en el apartado 4.1, así como los objetivos de la calidad, y b) se mantiene la integridad del sistema de gestión de la calidad cuando se planifican e implementan cambios en éste. 5.5RESPONSABILIDAD, AUTORIDAD Y COMUNICACIÓN 5.5.1Responsabilidad y autoridad La alta dirección debe asegurarse de que las responsabilidades y autoridades están definidas y son comunicadas dentro de la organización. 5.5.2Representante de la dirección La alta dirección debe designar un miembro de la dirección de la organización quien, independientemente de otras responsabilidades, debe tener la responsabilidad y autoridad que incluya: a) asegurarse de que se establecen, implementan y mantienen los procesos necesarios para el sistema de gestión de la calidad,\nb) informar a la alta dirección sobre el desempeño del sistema de gestión de la calidad y de cualquier necesidad de mejora c) asegurarse de que se promueva la toma de conciencia de los requisitos del cliente en todos los niveles de la organización. NOTA La responsabilidad del representante de la dirección puede incluir relaciones con partes externas sobre asuntos relacionados con el sistema de gestión de la calidad. 5.5.3Comunicación interna La alta dirección debe asegurarse de que se establecen los procesos de comunicación apropiados dentro de la organización y de que la comunicación se efectúa considerando la eficacia del sistema de gestión de calidad. 5.6.REVISION POR LA DIRECCION 5.6.1. Generalidades: La alta dirección debe revisar el sistema de gestión de la calidad de la organización, a intervalos planificados, para asegurarse de su conveniencia, adecuación y eficacia continuas. La revisión debe incluir la evaluación de las oportunidades de mejora y la necesidad de efectuar cambios en el sistema de gestión de la calidad, incluyendo la política de la calidad y los objetivos de la calidad. Deben mantenerse registros de las revisiones por la dirección (véase 4.2.4). 5.6.2 Información de entrada para la revisión La información de entrada para la revisión por la dirección debe incluir: a) los resultados de auditorías, b) la retroalimentación del cliente, c) el desempeño de los procesos y la conformidad del producto, d) el estado de las acciones correctivas y preventivas, e) las acciones de seguimiento de revisiones por la dirección previas, f) los cambios que podrían afectar al sistema de gestión de la calidad, y g) las recomendaciones para la mejora. 5.6.3Resultados de la revisión Los resultados de la revisión por la dirección deben incluir todas las decisiones y acciones relacionadas con: / a) la mejora de la eficacia del sistema de gestión de la calidad y sus procesos, b) la mejora del producto en relación con los requisitos del cliente, y c) las necesidades de recursos. 6.GESTIÓN DE LOS RECURSOS 6.1PROVISIÓN DE RECURSOS La organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para: a) implementar y mantener el sistema de gestión de la calidad y mejorar continuamente su eficacia, y b) aumentar la satisfacción del cliente mediante el cumplimiento de sus requisitos. 6.2RECURSOS HUMANOS 6.2.1Generalidades El personal que realice trabajos que afecten a la conformidad con los requisitos del producto debe ser competente con base en la educación, formación, habilidades y experiencia apropiadas. NOTA La conformidad con los requisitos del producto puede verse afectada directa o indirectamente por el personal que desempeña cualquier tarea dentro del sistema de gestión de la calidad. 6.2.2Competencia, formación y toma de conciencia La organización debe: a) determinar la competencia necesaria para el personal que realiza trabajos que afectan a la conformidad con los requisitos del producto, b) cuando sea aplicable, proporcionar formación o tomar otras acciones para lograr la competencia necesaria, c) evaluar la eficacia de las acciones tomadas, d) asegurarse de que su personal es consciente de la pertinencia e importancia de sus actividades y de cómo contribuyen al logro de los objetivos de la calidad, y e) mantener los registros apropiados de la educación, formación, habilidades y experiencia (véase 4.2.4). 6.3INFRAESTRUCTURA La organización debe determinar, proporcionar y mantener la infraestructura necesaria para lograr la conformidad con los requisitos del producto. La infraestructura incluye, cuando sea aplicable: a) edificios, espacio de trabajo y servicios asociados, b) equipo para los procesos (tanto hardware como software), y c) servicios de apoyo (tales como transporte, comunicación o sistemas de información). 6.4AMBIENTE DE TRABAJO La organización debe determinar y gestionar el ambiente de trabajo necesario para lograr la conformidad con los requisitos del producto. NOTA El término "ambiente de trabajo" está relacionado con aquellas condiciones bajo las cuales se realiza el trabajo, incluyendo factores físicos, ambientales y de otro tipo (tales como el ruido, la temperatura, la humedad, la iluminación o las condiciones climáticas).\n7.REALIZACIÓN DEL PRODUCTO 7.1PLANIFICACIÓN DE LA REALIZACIÓN DEL PRODUCTO La organización debe planificar y desarrollar los procesos necesarios para la realización del producto. La planificación de la realización del producto debe ser coherente con los requisitos de los otros procesos del sistema de gestión de la calidad (véase 4.1). Durante la planificación de la realización del producto, la organización debe determinar, cuando sea apropiado, lo siguiente: a) los objetivos de la calidad y los requisitos para el producto, b) la necesidad de establecer procesos y documentos, y de proporcionar recursos específicos para el producto, c) las actividades requeridas de verificación, validación, seguimiento, medición, inspección y ensayo/prueba específicas para el producto así como los criterios para la aceptación del mismo, d) los registros que sean necesarios para proporcionar evidencia de que los procesos de realización y el producto resultante cumplen los requisitos (véase 4.2.4). El resultado de esta planificación debe presentarse de forma adecuada para la metodología de operación de la organización. NOTA 1 Un documento que especifica los procesos del sistema de gestión de la calidad (incluyendo los procesos de realización del producto) y los recursos a aplicar a un producto, proyecto o contrato específico, puede denominarse plan de la calidad. NOTA 2 La organización también puede aplicar los requisitos citados en el apartado 7.3 para el desarrollo de los procesos de realización del producto. 7.2PROCESOS RELACIONADOS CON EL CLIENTE 7.2.1Determinación de los requisitos relacionados con el producto La organización debe determinar: a) los requisitos especificados por el cliente, incluyendo los requisitos para las actividades de entrega y las posteriores a la misma, b) los requisitos no establecidos por el cliente pero necesarios para el uso especificado o para el uso previsto, cuando sea conocido, c) los requisitos legales y reglamentarios aplicables al producto, y d) cualquier requisito adicional que la organización considere necesario. NOTA Las actividades posteriores a la entrega incluyen, por ejemplo, acciones cubiertas por la garantía, obligaciones contractuales como servicios de mantenimiento, y servicios suplementarios como el reciclaje o la disposición final. 7.2.2Revisión de los requisitos relacionados con el producto La organización debe revisar los requisitos relacionados con el producto. Esta revisión debe efectuarse antes de que la organización se comprometa a proporcionar un producto al cliente (por ejemplo, envío de ofertas, aceptación de contratos o pedidos, aceptación de cambios en los contratos o pedidos) y debe asegurarse de que: a) están definidos los requisitos del producto, b) están resueltas las diferencias existentes entre los requisitos del contrato o pedido y los expresados previamente, y c) la organización tiene la capacidad para cumplir con los requisitos definidos. Deben mantenerse registros de los resultados de la revisión y de las acciones originadas por la misma (véase 4.2.4). Cuando el cliente no proporcione una declaración documentada de los requisitos, la organización debe confirmar los requisitos del cliente antes de la aceptación. Cuando se cambien los requisitos del producto, la organización debe asegurarse de que la documentación pertinente sea modificada y de que el personal correspondiente sea consciente de los requisitos modificados. NOTA En algunas situaciones, tales como las ventas por internet, no resulta práctico efectuar una revisión formal de cada pedido. En su lugar, la revisión puede cubrir la información pertinente del producto, como son los catálogos o el material publicitario. 7.2.3Comunicación con el cliente La organización debe determinar e implementar disposiciones eficaces para la comunicación con los clientes, relativas a: a) la información sobre el producto. b) las consultas, contratos o atención de pedidos, incluyendo las modificaciones, y c) la retroalimentación del cliente, incluyendo sus quejas. 7.3DISEÑO Y DESARROLLO 7.3.1Planificación del diseño y desarrollo La organización debe planificar y controlar el diseño y desarrollo del producto. Durante la planificación del diseño y desarrollo la organización debe determinar: d) las etapas del diseño y desarrollo, e) la revisión, verificación y validación, apropiadas para cada etapa del diseño y desarrollo, y f) las responsabilidades y autoridades para el diseño y desarrollo. La organización debe gestionar las interfaces entre los diferentes grupos involucrados en el diseño y desarrollo para asegurarse de una comunicación eficaz y una clara asignación de\nresponsabilidades.Los resultados de la planificación deben actualizarse, según sea apropiado, a medida que progresa el diseño y desarrollo. NOTA La revisión, la verificación y la validación del diseño y desarrollo tienen propósitos diferentes. Pueden llevarse a cabo y registrarse de forma separada o en cualquier combinación que sea adecuada para el producto y para la organización. 7.3.2Elementos de entrada para el diseño y desarrollo Deben determinarse los elementos de entrada relacionados con los requisitos del producto y mantenerse registros (véase 4.2.4). Estos elementos de entrada deben incluir: a) los requisitos funcionales y de desempeño, b) los requisitos legales y reglamentarios aplicables, c) la información proveniente de diseños previos similares cuando sea aplicable, y d) cualquier otro requisito esencial para el diseño y desarrollo. Los elementos de entrada deben revisarse para comprobar que sean adecuados. Los requisitos deben estar completos, sin ambigüedades y no deben ser contradictorios. 7.3.3Resultados del diseño y desarrollo Los resultados del diseño y desarrollo deben proporcionarse de manera adecuada para la verificación respecto a los elementos de entrada para el diseño y desarrollo, y deben aprobarse antes de su liberación. Los resultados del diseño y desarrollo deben: a) cumplir los requisitos de los elementos de entrada para el diseño y desarrollo, b) proporcionar información apropiada para la compra, la producción y la prestación del servicio, c) contener o hacer referencia a los criterios de aceptación del producto, y c) especificar las características del producto que son esenciales para el uso seguro y correcto. NOTA La información para la producción y la prestación del servicio puede incluir detalles para la preservación del producto. 7.3.4Revisión del diseño y desarrollo En las etapas adecuadas, deben realizarse revisiones sistemáticas del diseño y desarrollo de acuerdo con lo planificado (véase 7.3.1) para: a) evaluar la capacidad de los resultados de diseño y desarrollo para cumplir los requisitos, e b) identificar cualquier problema y proponer las acciones necesarias. Los participantes en dichas revisiones deben incluir representantes de las funciones relacionadas con la(s) etapa(s) de diseño y desarrollo que se está(n) revisando. Deben mantenerse registros de los resultados de las revisiones y de cualquier acción necesaria (véase 4.2.4). 7.3.5Verificación del diseño y desarrollo Se debe realizar la verificación, de acuerdo con lo planificado (véase 7.3.1), para asegurarse de que los resultados del diseño y desarrollo cumplen los requisitos de los elementos de entrada del diseño y desarrollo. Deben mantenerse registros de los resultados de la verificación y de cualquier acción que sea necesaria (véase 4.2.4). 7.3.6Validación del diseño y desarrollo Se debe realizar la validación del diseño y desarrollo de acuerdo con lo planificado (véase 7.3.1) para asegurarse de que el producto resultante es capaz de satisfacer los requisitos para su aplicación especificada o uso previsto, cuando sea conocido. Siempre que sea factible, la validación debe completarse antes de la entrega o implementación del producto. Deben mantenerse registros de los resultados de la validación y de cualquier acción que sea necesaria (véase 4.2.4). 7.3.7Control de los cambios del diseño y desarrollo Los cambios del diseño y desarrollo deben identificarse y deben mantenerse registros. Los cambios deben revisarse, verificarse y validarse, según sea apropiado, y aprobarse antes de su implementación. La revisión de los cambios del diseño y desarrollo debe incluir la evaluación del efecto de los cambios en las partes constitutivas y en el producto ya entregado. Deben mantenerse registros de los resultados de la revisión de los cambios y de cualquier acción que sea necesaria (véase 4.2.4). 7.4COMPRAS 7.4.1Proceso de compras La organización debe asegurarse de que el producto adquirido cumple con los requisitos de compra especificados. El tipo y el grado del control aplicado al proveedor y al producto adquirido, debe depender del impacto del producto adquirido en la posterior realización del producto o sobre el producto final. La organización debe evaluar y seleccionar los proveedores en función de su capacidad para suministrar productos de acuerdo con los requisitos de la organización. Deben establecerse los criterios para la selección, la evaluación y la re-evaluación. Deben mantenerse los registros de los resultados de las evaluaciones y de cualquier acción necesaria que se derive de las mismas (véase 4.2.4). 7.4.2Información de las compras La información de las compras debe describir el producto a comprar, incluyendo, cuando sea apropiado: a) los requisitos para la aprobación del producto, procedimientos, procesos y equipos, b) los requisitos para la calificación del personal, y\nc) los requisitos del sistema de gestión de la calidad. La organización debe asegurarse de la adecuación de los requisitos de compra especificados antes de comunicárselos al proveedor. 7.4.3Verificación de los productos comprados La organización debe establecer e implementar la inspección u otras actividades necesarias para asegurarse de que el producto comprado cumple los requisitos de compra especificados. Cuando la organización o su cliente quieran llevar a cabo la verificación en las instalaciones del proveedor, la organización debe establecer en la información de compra las disposiciones para la verificación pretendida y el método para la liberación del producto. 7.5PRODUCCIÓN Y PRESTACIÓN DEL SERVICIO 7.5.1Control de la producción y de la prestación del servicio La organización debe planificar y llevar a cabo la producción y la prestación del servicio bajo condiciones controladas. Las condiciones controladas deben incluir, cuando sea aplicable: a) la disponibilidad de información que describa las características del producto, b) la disponibilidad de instrucciones de trabajo, cuando sea necesario, c) el uso del equipo apropiado, d) la disponibilidad y uso de equipos de seguimiento y medición, e) la implementación del seguimiento y de la medición, y f) la implementación de actividades de liberación, entrega y posteriores a la entrega del producto. 7.5.2Validación de los procesos de la producción y de la prestación del servicio La organización debe validar todo proceso de producción y de prestación del servicio cuando los productos resultantes no pueden verificarse mediante seguimiento o medición posteriores y, como consecuencia, las deficiencias aparecen únicamente después de que el producto esté siendo utilizado o se haya prestado el servicio. La validación debe demostrar la capacidad de estos procesos para alcanzar los resultados planificados. La organización debe establecer las disposiciones para estos procesos, incluyendo, cuando sea aplicable: a) los criterios definidos para la revisión y aprobación de los procesos, b) la aprobación de los equipos y la calificación del personal, c) el uso de métodos y procedimientos específicos, d) los requisitos de los registros (véase 4.2.4), y e) la revalidación. 7.5.3Identificación y trazabilidad Cuando sea apropiado, la organización debe identificar el producto por medios adecuados, a través de toda la realización del producto. La organización debe identificar el estado del producto con respecto a los requisitos de seguimiento y medición a través de toda la realización del producto. Cuando la trazabilidad sea un requisito, la organización debe controlar la identificación única del producto y mantener registros (véase 4.2.4). NOTA En algunos sectores industriales, la gestión de la configuración es un medio para mantener la identificación y la trazabilidad. 7.5.4Propiedad del cliente La organización debe cuidar los bienes que son propiedad del cliente mientras estén bajo el control de la organización o estén siendo utilizados por la misma. La organización debe identificar, verificar, proteger y salvaguardar los bienes que son propiedad del cliente suministrados para su utilización o incorporación dentro del producto. Si cualquier bien que sea propiedad del cliente se pierde, deteriora o de algún otro modo se considera inadecuado para su uso, la organización debe informar de ello al cliente y mantener registros (véase 4.2.4). NOTA La propiedad del cliente puede incluir la propiedad intelectual y los datos personales. 7.5.5Preservación del producto La organización debe preservar el producto durante el proceso interno y la entrega al destino previsto para mantener la conformidad con los requisitos. Según sea aplicable, la preservación debe incluir la identificación, manipulación, embalaje, almacenamiento y protección. La preservación debe aplicarse también a las partes constitutivas de un producto. 7.6CONTROL DE LOS EQUIPOS DE SEGUIMIENTO Y DE MEDICIÓN La organización debe determinar el seguimiento y la medición a realizar y los equipos de seguimiento y medición necesarios para proporcionar la evidencia de la conformidad del producto con los requisitos determinados. La organización debe establecer procesos para asegurarse de que el seguimiento y medición pueden realizarse y se realizan de una manera coherente con los requisitos de seguimiento y medición. Cuando sea necesario asegurarse de la validez de los resultados, el equipo de medición debe: a) calibrarse o verificarse, o ambos, a intervalos especificados o antes de su utilización, comparado con patrones de medición trazables a patrones de medición internacionales o nacionales; cuando no existan tales patrones debe registrarse la base utilizada para la calibración o la verificación (véase 4.2.4); b) ajustarse o reajustarse según sea necesario;\nc) estar identificado para poder determinar su estado de calibración; d) protegerse contra ajustes que pudieran invalidar el resultado de la medición; e) protegerse contra los daños y el deterioro durante la manipulación, el mantenimiento y el almacenamiento. Además, la organización debe evaluar y registrar la validez de los resultados de las mediciones anteriores cuando se detecte que el equipo no está conforme con los requisitos. La organización debe tomar las acciones apropiadas sobre el equipo y sobre cualquier producto afectado. Deben mantenerse registros de los resultados de la calibración y [aerificación (véase 4.2.4). Debe confirmarse la capacidad de los programas informáticos para satisfacer su aplicación prevista cuando éstos se utilicen en las actividades de seguimiento y medición de los requisitos especificados. Esto debe llevarse a cabo antes de iniciar su utilización y confirmarse de nuevo cuando sea necesario. NOTA La confirmación de la capacidad del software para satisfacer su aplicación prevista incluirla habitualmente su verificación y gestión de la configuración para mantener la idoneidad para su uso. 8.MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA 8.1GENERALIDADES La organización debe planificar e implementar los procesos de seguimiento, medición, análisis y mejora necesarios para: a) demostrar la conformidad con los requisitos del producto, b) asegurarse de la conformidad del sistema de gestión de la calidad, y c) mejorar continuamente la eficacia del sistema de gestión de la calidad. Esto debe comprender la determinación de los métodos aplicables, incluyendo las técnicas estadísticas, y el alcance de su utilización. 8.2SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN 8.2.1Satisfacción del cliente Como una de las medidas del desempeño del sistema de gestión de la calidad, la organización debe realizar el seguimiento de la información relativa a la percepción del cliente con respecto al cumplimiento de sus requisitos por parte de la organización. Deben determinarse los métodos para obtener y utilizar dicha información. NOTA El seguimiento de la percepción del cliente puede incluir la obtención de elementos de entrada de fuentes como las encuestas de satisfacción del cliente, los datos del cliente sobre la calidad del producto entregado, las encuestas de opinión del usuario, el análisis de la pérdida de negocios, las felicitaciones, las garantías utilizadas y los informes de los agentes comerciarles. 8.2.2Auditoría interna La organización debe llevar a cabo auditorías internas a intervalos planificados para determinar si el sistema de gestión de la calidad: a) es conforme con las disposiciones planificadas (véase 7.1), con los requisitos de esta Norma Internacional y con los requisitos del sistema de gestión de la calidad establecidos por la organización, y b) se ha Implementado y se mantiene de manera eficaz. Se debe planificar un programa de auditorías tomando en consideración el estado y la importancia de los procesos y las áreas a auditar, así como los resultados de auditorías previas. Se deben definir los criterios de auditoría, el alcance de la misma, su frecuencia y la metodología. La selección de los auditores y la realización de las auditorías deben asegurar la objetividad e imparcialidad del proceso de auditoría. Los auditores no deben auditar su propio trabajo. Se debe establecer un procedimiento documentado para definir las responsabilidades y los requisitos para planificar y realizar las auditorías, establecer los registros e informar de los resultados. Deben mantenerse registros de las auditorias y de sus resultados (véase 4.2.4). La dirección responsable del área que esté siendo auditada debe asegurarse de que se realizan las correcciones y se toman las acciones correctivas necesarias sin demora injustificada para eliminar las no conformidades detectadas y sus causas. Las actividades de seguimiento deben incluir la verificación de las acciones tomadas y el informe de los resultados de la verificación (véase 8.5.2). NOTA Véase la Norma ISO 19011 para orientación. 8.2.3Seguimiento y medición de los procesos La organización debe aplicar métodos apropiados para el seguimiento, y cuando sea aplicable, la medición de los procesos del sistema de gestión de la calidad. Estos métodos deben demostrar la capacidad de los procesos para alcanzar los resultados planificados. Cuando no se alcancen los resultados planificados, deben llevarse a cabo correcciones y acciones correctivas, según sea conveniente. NOTA Al determinar los métodos apropiados, es aconsejable que la organización considere el tipo y el grado de seguimiento o medición apropiado para cada uno de sus procesos en relación con su impacto sobre la conformidad con los requisitos del producto y sobre la eficacia del sistema de gestión de la calidad. 8.2.4Seguimiento y medición del producto La organización debe hacer el seguimiento y medir las características del producto para verificar que se cumplen los requisitos del mismo. Esto debe realizarse en las etapas apropiadas del proceso de realización del producto de acuerdo con las disposiciones planificadas (véase 7.1). Se debe mantener evidencia de la conformidad con los criterios de aceptación. Los registros deben indicar la(s) persona(s) que autoriza(n) la liberación del producto al cliente (véase 4.2.4). La liberación del producto y la prestación del servicio al cliente no deben llevarse a cabo\nhasta que se hayan completado satisfactoriamente las disposiciones planificadas (véase 7.1), a menos que sean aprobados de otra manera por una autoridad pertinente y, cuando corresponda, por el cliente. 8.3CONTROL DEL PRODUCTO NO CONFORME La organización debe asegurarse de que el producto que no sea conforme con los requisitos del producto, se identifica y controla para prevenir su uso o entrega no intencionados. Se debe establecer un procedimiento documentado para definir los controles y las responsabilidades y autoridades relacionadas para tratar el producto no conforme. Cuando sea aplicable, la organización debe tratar los productos no conformes mediante una o más de las siguientes maneras: a) tomando acciones para eliminar la no conformidad detectada; b) autorizando su uso, liberación o aceptación bajo concesión por una autoridad pertinente y, cuando sea aplicable, por el cliente; c) tomando acciones para impedir su uso o aplicación prevista originalmente; d) tomando acciones apropiadas a los efectos, reales o potenciales, de la no conformidad cuando se detecta un producto no conforme después de su entrega o cuando ya ha comenzado su uso. Cuando se corrige un producto no conforme, debe someterse a una nueva verificación para demostrar su conformidad con los requisitos. Se deben mantener registros (véase 4.2.4) de la naturaleza de las no conformidades y de cualquier acción tomada posteriormente, incluyendo las concesiones que se hayan obtenido. 8.4ANÁLISIS DE DATOS La organización debe determinar, recopilar y analizar los datos apropiados para demostrar la idoneidad y la eficacia del sistema de gestión de la calidad y para evaluar dónde puede realizarse la mejora continua de la eficacia del sistema de gestión de la calidad. Esto debe incluir los datos generados del resultado del seguimiento y medición y de cualesquiera otras fuentes pertinentes. El análisis de datos debe proporcionar información sobre: a) la satisfacción del cliente (véase 8.2.1), b) la conformidad con los requisitos del producto (véase 8.2.4), c) las características y tendencias de los procesos y de los productos, incluyendo las oportunidades para llevar a cabo acciones preventivas (véase 8.2.3 y 8.2.4), y d) los proveedores (véase 7.4). 8.5MEJORA 8.5.1Mejora continua La organización debe mejorar continuamente la eficacia del sistema de gestión de la calidad mediante el uso de la política de la calidad, los objetivos de la calidad, los resultados de las auditorías, el análisis de datos, las acciones correctivas y preventivas y la revisión por la dirección. 8.5.2Acción correctiva La organización debe tomar acciones para eliminar las causas de las no conformidades con objeto de prevenir que vuelvan a ocurrir. Las acciones correctivas deben ser apropiadas a los efectos de las no conformidades encontradas. Debe establecerse un procedimiento documentado para definir los requisitos para: a) revisar las no conformidades (incluyendo las quejas de los clientes), b) determinar las causas de las no conformidades, c) evaluar la necesidad de adoptar acciones para asegurarse de que las no conformidades no vuelvan a ocurrir, d) determinar e implementar las acciones necesarias, e) registrar los resultados de las acciones tomadas (véase 4.2.4), y f) revisar la eficacia de las acciones correctivas tomadas. 8.5.3Acción preventiva La organización debe determinar acciones para eliminar las causas de no conformidades potenciales para prevenir su ocurrencia. Las acciones preventivas deben ser apropiadas a los efectos de los problemas potenciales. Debe establecerse un procedimiento documentado para definir los requisitos para: a) determinar las no conformidades potenciales y sus causas, b) evaluar la necesidad de actuar para prevenir la ocurrencia de no conformidades, c) determinar e implementar las acciones necesarias, d) registrar los resultados de las acciones tomadas (véase 4.2.4), y e) revisar la eficacia de las acciones preventivas tomadas.


Arroz para Sushi 2 Mavillum\nArroz para Sushi 2\nMarala - (Mesacamilla) - 0 - 479 visitas\nEl arroz para sushi debe estar maduro y debe ser de grano corto. El arroz debe cocerse aproximadamente con el equivalente a su peso en agua, teniendo en cuenta que cuanto más fresco sea más humedad tendrá y necesitará y menos agua y al contrario. Yo te aconsejo que compres siempre la misma marca de arroz y que no te desanimes, como dicen la experiencia es la madre de la ciencia y , esta hará que al final consigas hacer un arroz estupendo. Pues vamos ya con el tema.\nLavar bien el arroz hasta que el agua salga limpia (6 lavados en media hora). Dejar que se seque y se hinche durante 1 hora. Necesitas un recipiente cuya tapa cierre herméticamente.\nPor cada taza de arroz 1 taza de agua (o 1 taza y un poquito más).\nCon el recipiente abierto llevar el arroz a la ebullición a fuego medio.\nCerrar herméticamente el recipiente.\nCocer a fuego máximo durante 2 minutos. Bajar a fuego medio y cocer 5 minutos. Bajar el fuego al mínimo y cocer 15 minutos aproximadamente para que el arroz absorba el agua restante.\nUna vez cocido, quitas la tapa, y lo cubres con un paño y dejas enfriar durante 15 minutos.\nPoner el arroz en un recipiente que no sea metálico. Los japoneses utilizan el hangiri, un recipiente redondo y con fondo, de madera de cedro.\nExtenderlo uniformemente con una espátula o con una cuchara de madera, los japoneses utilizan el shamoji.\nPasar la cuchara o la espátula por el arroz constantemente, como si estuvieras arando un campo, primero de izquierda a derecha y después de arriba a abajo. Esto ayuda a separar los granos de arroz.\nMientras realizas esta operación, añadir el sushizu (vinagre para shusi), a razón de 150 militros por cada 750-1000 grs. de arroz. Con cuidado de no pasarte. El arroz deberá quedar pegajoso, pero no pringoso.\nAl mismo tiempo se debe abanicar el arroz, para que se enfrié, se separen los granos, y el arroz quede brillante.\nLa operación de mezclar el arroz y de enfriarlo (a partir del paso 13), te llevara unos 10 minutos aproximadamente.\nY ya tienes el arroz listo para trabajar con él. Cuando lo hagas recuerda, mojarte las manos con agua fría frecuentemente y los utensilios (cuchillos, espátulas, etc.) que utilices también. Esto es para que el arroz no se te quede pegado a las manos o a los utensilios. Si no consigues vinagre de shusi, puedes prepáralo tu mismo en casa de la siguiente forma: 5 cucharadas de azúcar 5 cucharadas de vinagre y un poco más de 2 a 4 cucharaditas de sal (esta ultima cantidad es más tradicional) Calentar el vinagre y disolver el azúcar.


Día 28: Café creativo\n¡Día 28! Bienvenida al disparador de hoy.\n¿Cómo viene tomando forma tu práctica creativa? ¿Dónde es el lugar donde habitualmente te sentás a hacer los disparadores? ¿Hay elementos que acompañanan tu práctica? Desde el mate, hasta una velita o una ventana, estos elementos empiezan a darle forma a nuestro ritual. Uno que va creciendo y evolucionando con nosotros.\nHace unos disparadores atrás, te propuse mi tan amado plan de picnic creativo, y hoy quiero proponerte otro plan para seguir enriqueciendo tu práctica con fuente y estímulos nuevos. La idea es que para el disparador de hoy te armes un mini kit con materiales transportables y elijas un café donde sentarte un rato a mirar la gente pasar, estar en el momento presente, escuchar qué sonidos hay alrededor, qué imágenes te encontrás, y documentarla en tu cuaderno. Si es la primera vez que lo hacés, quizás te genere un poco de inseguridad o resistencia, pero te animo que que conectes con este momento y esta oportunidad de seguir expandiendo tu práctica. Hay algo muy especial que surge del conectar con un lugar a través de la documentación.\nHace un tiempo vengo haciendo este ejercicio con una amiga, lo convertimos en proyecto creativo y en esta guía vamos guardando los cafés que visitamos, si te sirve como inspiración. También, en relación a la propuesta de un encuentro compartido para crear, te dejo como inspiración este libro que amé.\nContame cómo te fue creando en un café y ¡compartí tu proceso! en redes con el hashtag #30diasdecrearte y etiquetándome así puedo repostearlo.


¿Libre comercio? | GEES\nPascal Lamy tenía razón cuando afirmó, el pasado 20 de septiembre en el Wall Street Journal, que estamos en un momento decisivo para el futuro del comercio libre. Su argumento principal es, lógicamente, que la ronda Doha, amparada y tutorada por la Organización Mundial del Comercio, no acaba de cristalizar en un acuerdo que beneficie a todos.\nEfectivamente dicha ronda se encuentra desde hace tiempo en el punto muerto tras sucesivos enroques por parte de las delegaciones japonesa, europea y americana con el añadido especial de que, esta vez sí, los nuevos bloques de alianzas configurados en torno a las llamadas nuevas economías como las del grupo BRIC (Brasil, Rusia, India, y China) que encabezan un nutrido grupo de países altamente poblados que combinan altos índices de crecimiento con un peso mayor de la agricultura y el sector primario en general con respecto a Europa o EEUU.\nEstos países se caracterizan por la enorme relevancia que están adquiriendo en el comercio internacional. Liderados por China, los BRIC ya constituyen más de un cuarto del comercio mundial y las perspectivas futuras respecto a su importancia en la economía mundial son muy superiores. (Fig. 1)\nFig. 1: Distribución del PIB mundial (%PIB) según el año\nFuente: World Economic Outlook 2005 y elaboración propia\nA estas alturas de la Historia, nadie discute ya que el mercado se ha convertido en el mejor mecanismo de creación de riqueza y en la mejor manera de asignación de recursos y necesidades. La expansión y unificación de los mercados internacionales mediante el comercio es una meta con la que sueñan aquellos que quieren más libertad, más progreso y que, además, sea para todos. En definitiva, el comercio libre fomenta el desarrollo económico y la mejora de los niveles de vida en todo el mundo.\nSin embargo, no es menos cierto que para ciertos países que están fuera del sistema global de comercio son necesarios enormes esfuerzos para adaptarse y ajustarse a las reglas internacionales y, en definitiva, abrir sus mercados. En este sentido cabe destacar la iniciativa Ayuda por Comercio, aprobada en las reuniones de Hong Kong de 2005 por las que EEUU, la Unión Europea y Japón aceptaban contribuir con más de 15.000 millones de dólares a un fondo para ayudar a estos países en la apertura de sus mercados hasta 2010 mediante el desarrollo de infraestructuras, programas de desarrollo específicos y, lo que realmente importa, un compromiso por parte de los países desarrollados para abrir sus mercados agrícolas en sucesivas fases.\n¿Cuál es el problema entonces? La cuestión más importante no es saber qué consecuencias tendrá la apertura de fronteras por parte de los países más pobres a los ricos o de los ricos a los pobres. Según muchos análisis, el impacto en ambos tipos de países sería muy beneficioso. Los países subdesarrollados, eminentemente agrícolas, tendrían acceso a nuevos mercados para vender sus productos sin problemas y, de este modo, tener una fuente de entrada de divisas. Los países desarrollados, si bien tendrían que soportar un coste social por la perdida de su agricultura tradicional, obtendrían nuevos mercados para sus productos industriales. Se estima que en pocos años las ganancias de productividad mundiales podrían situarse en torno al 4% si se firmara Doha.\nEl problema real son los BRIC, países que tienen una agricultura desarrollada, una masa demográfica importante y, sobre todo, una capacidad tecnológica capaz de rivalizar con los países desarrollados. En definitiva, los BRIC tienen lo bueno de ambos países. Un acuerdo generalizado de bajadas arancelarias supondría más costes sociales a las economías europeas. Y esta vez no serían sólo los agricultores ya que el empleo industrial se vería mermado por las deslocalizaciones.\nEs en este punto, con una situación de estancamiento en las relaciones multilaterales, cuando se observa peligrosamente otra modalidad, malentendida, del libre comercio. Se trata de los acuerdos bilaterales.\nEstos acuerdos tienen por objeto dar preferencia a determinados países sobre otros a la hora de comerciar determinados productos. Los acuerdos pueden ser simétricos, si incluyen los mismos aranceles para ambos, o asimétricos, si los aranceles se escogen según cada país y según cada bien o sector involucrado.\nLos que abogan por estos acuerdos preferenciales insisten en el hecho de que estos convenios son, en realidad, primeras etapas para una futura liberalización y que incentivan el comercio de forma mucho más eficaz con determinados países. Por ejemplo, Japón es uno de los países que más ha apostado por ese modelo. Bajo el mandato de Koizumi y Abe se impulsó la firma con países asiáticos de acuerdos comerciales a la carta en los que se protegiera la agricultura japonesa y se encontraran mercados nuevos para las empresas industriales. Todo ello se combinó con una retórica política, muy respetable en este caso, llamada el Arco de libertad y prosperidad. Japón firmó acuerdos preferenciales con Indonesia, India, Singapur y está previsto que se haga con EEUU, Chile, Méjico, Brunei, Tailandia, Malasia y Australia. Por supuesto China queda fuera. Es una competencia demasiado peligrosa para la industria japonesa en el exterior y para la agricultura japonesa en el interior.\nLa realidad es que este tipo de acuerdos no son libre comercio sino una forma más de complicar el panorama del comercio internacional. En 1947 se firmó en Ginebra el GATT, el acuerdo arancelario más importante del mundo en el que se fijaban las mismas reglas de juego para todos: aranceles comunes, criterios iguales y trato similar para todos los países. Hoy, por el contrario, se intenta identificar al libre comercio con acuerdos puntuales que fomentan la discriminación según el origen del socio comercial cuando, no nos engañemos, la idea esencial de los acuerdos bilaterales es disminuir las barreras comerciales para algunos bienes mientras se pone fuera del mercado a potenciales competidores de otros países.\nA pesar de lo que se diga, los acuerdos bilaterales o regionales no han traído una bajada generalizada de aranceles. Muy al contrario, diluyen la necesidad de la misma y hacen que contextos políticos ajenos al comercio entren en la ecuación de los acuerdos comerciales. De hecho, mientras la ronda Doha permanece parada, se siguen firmando acuerdos preferenciales entre países y hoy son ya más de 300 los que existen cuando hace apenas siete años no llegaban a 100. De hecho, de todos los países del mundo, sólo Mongolia no ha firmado ni un solo acuerdo bilateral o preferencial (Fig. 2).\nFig. 2. Acuerdos preferenciales de comercio vigentes según fecha de entrada en vigor (sólo aquellos notificados a la OMC)\nEn definitiva, la idea de un comercio internacional cada vez con menos barreras se ve cada vez más lejana. Economistas como el prestigioso Jagdish Baghwati denomina esta red de acuerdos un plato de espaguetis por la complejidad y disparidad de los acuerdos. Más de la mitad del comercio internacional discurre ya en el marco de estos acuerdos preferenciales de tipo bilateral.\n¿Qué implica en términos prácticos esto? volviendo al ejemplo anterior, para Japón estos acuerdos con países asiáticos son una forma de mantener mercados para sus empresas industriales. Desde los años 1990 las exportaciones japonesas a EEUU disminuyen de forma clara e, irónicamente, lo hacen a causa de otro acuerdo preferencial, esta vez el NAFTA, que privilegia las manufacturas de empresas americanas establecidas en Méjico con las que los productos japoneses no pueden competir por precio. Si esto no es suficiente, veamos como funcionan estos acuerdos con respecto a los países emergentes. Tras la firma del acuerdo preferencial de comercio con India, Japón comprometió 100 millones de dólares de ayuda para un corredor viario de alta capacidad que uniera Delhi y Bombay. La empresa Komatsu sería la encargada de construirlo dejando fuera de la competición a empresas de otros países. Cuando el anterior Primer Ministro Abe firmó el acuerdo con Tailandia, este país se comprometió a abrir su sector del automóvil y del acero a empresas foráneas. Por supuesto estamos hablando de Toyota, Honda, Nissan, Nippon Steel y no de otras como General Motors. Del mismo modo, cuando Indonesia abrió su sector tecnológico al exterior, no lo hacía para Intel o Samsung. Los beneficiarios eran sólo las empresas japonesas.\nEn realidad Japón, que ha notificado a la OMC sólo 3 de sus 8 acuerdos preferenciales no es peor que EEUU que tiene 11 acuerdos preferenciales o la Unión Europea, con más de 20. Es sólo una prueba más de que estamos en una compleja situación donde los tratados preferenciales no fructifican en una progresiva liberalización multilateral sino que esconden un intercambio de influencias políticas y económicas.\nEn definitiva esto no tiene nada que ver con el comercio libre sino, irónicamente, con una nueva forma de proteccionismo que vincula ayudas, influencia política y cultural con mercados y que, además, producen perturbaciones poco comprensibles desde el punto de vista de aquellos que abogan por mercados abiertos. Por ejemplo, al igual que los acuerdos preferenciales de Europa excluyen los plátanos, también los de Japón dejan fuera el arroz para proteger a su influyente lobby. Para Tailandia, en este caso, es una historia diferente. Aunque se beneficia de poder exportar pescado de forma preferencial, sus paupérrimos agricultores de arroz seguirán sin tener acceso al mayor mercado del mundo en términos relativos. Las indicaciones de la Organización Mundial del Comercio para la ronda de Doha, en las que se defiende una verdadera apertura de los mercados agrícolas, son ignoradas y contradichas.\nLos acuerdos bilaterales son, además, una forma más de regulación encubierta. El acuerdo comercial Unión Europea-Méjico tiene más de 400 páginas con especificaciones de todo tipo limitando y protegiendo industrial locales o productos sensibles (es decir, políticamente sensibles). Hay exclusiones para numerosos productos agrarios que crean, por ejemplo, numerosos agravios con otros países emergentes como los del continente africano que tienen acuerdos preferenciales más ventajosos. En el caso de Japón es lo mismo: se excluyen las piñas del acuerdo de libre comercio con Malasia mientras las producidas en Tailandia o Brunei si están dentro del acuerdo porque se negociaron contrapartidas en productos petrolíferos.\nEl comercio, mediante esta nueva forma de regulación, adquiere así una dimensión política importante en la que el mercadeo se hace cada vez más patente. Los acuerdos bilaterales de Europa con países de África da acceso a empresas europeas (o sea, francesas) a petróleo y gas natural de Gabón, Camerún, Mauritania\nLos acuerdos de Japón con Brunei o Indonesia dan acceso a las empresas japonesas a las reservas naturales de hidrocarburos de esos países y les proporcionan una plataforma exportadora a otros países de la zona.\nPase lo que pase con Doha, y en este sentido no podemos ser muy optimistas, el gran reto de los próximos años para aquellos que abogan por un comercio libre, no será la supresión de barreras comerciales o aranceles, sino la desregularización del comercio internacional y la superación de los contratos bilaterales mediante nuevos y ambiciosos acuerdos multilaterales con pocas cláusulas y mucha voluntad de avanzar en el comercio libre sin reservas. Nos beneficiaremos todos de que así sea.\n Wall Street Journal, 20 septiembre 2007, Aiding Trade, Pascal Lamy\n Francois, J.F, Meijl, H., Tongeren, F. Trade Liberalization and Developing Countries under the Doha Round, 2007\nAckerman, Frank. The Shrinking Gains from Trade: A Critical Assessment of Doha Round Projections, 2006\n U.S. Trade Policy: The Infatuation with Free Trade Agreements'. Bhagwati J. Artículo publicado en The Dangerous Drift to Preferential Trade Agreements, AEI Press, 1995


135 empleos en el CSIC para jóvenes titulados - Buscador de trabajo\nInicio » Empleo » 135 empleos en el CSIC para jóvenes titulados\nSe convoca un proceso selectivo para la formalización de 135 contratos de trabajo en la modalidad de prácticas, con destino en alguno de los institutos, centros o unidades orgánicas de la organización central del CSIC (Centro Superior de Investigaciones Científicas), con la finalidad de mejorar la formación y la empleabilidad de los destinatarios del Sistema Nacional de Garantía Juvenil.\nLos contratos se enmarcan dentro del plan de empleo de garantía juvenil y permitirán adquirir dos años de experiencia en centros del CSIC de toda España a aquellos jóvenes que hayan terminado sus estudios universitarios o de Formación Profesional.\nLa retribución anual bruta a percibir por cada Grupo Profesional será de 17.065,10€ durante el primer año y 21.331.38€ durante el segundo año para el Grupo Profesional 1, y de 16.422,00€ durante el primer año y 17.657,64€ durante el segundo año para el Grupo Profesional 2. Para los contratos del Grupo Profesional 3 será de 15.000,00€ durante el primer y segundo año.\nEstar inscrito en el fichero del Sistema Nacional de Garantía Juvenil, no estar ocupado y no estar cursando estudios ni formación, además de tener menos de 30 años, son algunos de los requisitos exigidos a los candidatos.\nMás información y las bases de la convocatoria en el portal del CSIC.\nciencia científico CSIC estado gobierno jovenes\nNueva edición de la Feria de Empleo de la Cámara de Comercio de A Coruña


FORTALECIENDO NUESTROS HUESOS | Revista Adventista\nCómo hacer para reducir la osteoporosis\nEn este mes, hablaremos del esqueleto humano, que se compone de huesos. Este es un órgano vivo, que permanentemente sufre procesos de remodelación. Hay células llamadas osteoclastos, cuya función es “desarmar”, o “demoler”, el hueso; y otras, los osteoblastos, que forman o construyen nuevo hueso. Todo este proceso tiene la función de lograr la renovación del tejido óseo.\nSe calcula que el 10% de nuestro esqueleto se renueva cada año. Sobre la base de este dato, podemos calcular que cada diez años nuestros huesos se han renovado en su totalidad. Esto no significa que las fracturas que tuvimos hace años no estarán más; este recambio es en el nivel celular, y las alteraciones que se produjeron en la estructura del hueso quedan como cicatriz.\nAhora bien, cuando hay un desequilibrio por aumento de células que “desarman” y pocas células constructoras, el hueso pierde su firmeza y aparece lo que llamamos osteoporosis. Esto, sin duda, favorece la posibilidad de ocurrencia de fracturas. Este desequilibrio tiene relación con la edad, el sexo, los cambios hormonales de la menopausia –y la edad en que esta se produjo, ya que a más temprana edad mayor es la posibilidad de padecer osteoporosis–, la herencia, el peso (las personas más delgadas tienden a tener los huesos más débiles), y algunos medicamentos como corticoides y tratamientos antiácidos para el estómago, usados en forma prolongada.\nEn la adolescencia, se deposita en los huesos aproximadamente un tercio del calcio que necesita el adulto para toda su vida, fortaleciéndose la solidez del hueso durante las primeras tres décadas de vida. La actividad física y la cantidad de calcio que haya en el organismo durante esos años serán responsables, en gran medida, de asegurar la calidad de nuestros huesos.\nLa dieta con verduras, hortalizas y frutas también es protectora. El potasio, elemento presente en este tipo de alimentos, disminuye la pérdida de calcio por vía renal”.\nEl ejercicio físico no solamente colabora durante los primeros treinta años, sino además es uno de los principales responsables de protección ósea durante toda la vida. De esta manera, el simple hecho de caminar en forma periódica reduce considerablemente la posibilidad de padecer fractura de cadera. El hueso se hace más fuerte, al tener más exigencia. Caminar no ayuda a fortalecer todos los huesos del cuerpo, solamente los que están afectados por ese ejercicio: los huesos de los miembros inferiores. A fin de poder fortalecer los huesos de la columna vertebral o de los miembros superiores, debemos realizar ejercicios en los que se comprometan los músculos y los huesos de esas regiones; por ejemplo, levantar pesas livianas, realizar trabajos de jardinería con la pala y demás.\nElena de White hace mucho hincapié en la importancia de salir a caminar, pero también menciona la utilidad de trabajar la tierra como un ejercicio. Al realizar ejercicio, se disminuye en gran porcentaje la posibilidad de caídas, que finalmente son causantes de fracturas. Un músculo activo, ágil, puede protegernos mucho más frente a un mal movimiento, y evitar que perdamos el equilibrio. Por ejemplo, hay personas ancianas que caminan solo lo necesario, por miedo a la fractura de cadera, desconociendo que de esa manera aumentan en demasía la posibilidad de caerse. Todos, a cualquier edad, debemos realizar actividad física periódicamente.\nCon respecto a la cantidad de calcio que debemos ingerir, sabemos que con los lácteos incluimos este elemento tan necesario para evitar la osteoporosis. Pero, son varias las maneras en que se incrementa el calcio; no solamente lo obtenemos por vía de los lácteos. En estudios realizados en los Estados Unidos y Canadá, en miembros de la Iglesia Adventista, se observó que aquellos que habían reemplazado los lácteos por leche de soja presentaban densitometrías (estudio utilizado para verificar la densidad, o solidez, del hueso) similares a los que tomaban leche vacuna.\nLa dieta con verduras, hortalizas y frutas también es protectora. El potasio, elemento presente en este tipo de alimentos, disminuye la pérdida de calcio por vía renal. Algunos estudios mencionan que las frutas son más efectivas que las verduras para evitar la osteoporosis. Es interesante que el sodio, presente en la sal y en muchos conservantes y edulcorantes, sea opuesto al potasio, lo que aumenta la pérdida de calcio. Encontramos, así, que los alimentos industrializados, procesados, en su mayoría son ricos en sodio, lo que puede alterar nuestra salud. En cambio, los que Dios nos brinda directamente del reino vegetal son ideales para proteger nuestro cuerpo.\nLas verduras de hoja contienen vitamina K, que cumple la función de aumentar el depósito de calcio en los huesos. Esto significa que, aunque haya abundante calcio en el organismo, si no se encuentra en el hueso no podrá prevenir la osteoporosis.\nEn resumen, es importante que en nuestra dieta haya alimentos ricos en calcio, pero también debemos asegurarnos de que ese calcio no se pierda por la orina y que sea depositado en el hueso.\nLa vitamina D colabora también para evitar las fracturas. No cumple la función específica de reducir la osteoporosis, sino de fortalecer la masa muscular, disminuyendo las caídas. Un porcentaje de la vitamina D proviene de una dieta variada, pero la mayor cantidad se produce frente a la exposición de la piel a los rayos ultravioletas del sol. Encontramos, así, otro elemento protector en contra de las fracturas, que es el sol, uno de los ocho remedios naturales. En las personas de mayor edad, el proceso de producción de vitamina D por medio de las radiaciones solares se encuentra disminuido, y deberían consumir un suplemento de vitamina D3.\nDice Proverbios 3:5 al 8: “Fíate del Eterno de todo tu corazón, y no te apoyes en tu prudencia. Reconócelo en todos tus caminos, y él enderezará tus veredas. No seas sabio en tu opinión, venera al Señor y apártate del mal; y eso traerá salud a tu cuerpo, y fortaleza a tus huesos”.\nDios, en su amor, siempre nos está ofreciendo lo mejor. Seguir los consejos de salud que nos ha brindado mediante la enseñanza de la Biblia y por Elena de White es más que beneficioso. Los ocho remedios naturales cumplen la función de prevención y de tratamiento para muchas enfermedades.\n¿Podrá ser que acercarse a Dios en humildad fortalezca nuestros huesos? Estoy seguro de que sí. Seguir sus consejos y buscarlo a él en oración significan vida y salud para nosotros, y para todo aquel que pueda conocerlo. RA\nantiácidoscalciocorticoidesdensitometríaejercicio físicoesqueletofracturasfracturas de caderahuesosjardineríaluz solarmenopausiaocho remedios naturalesosteoporosispesaspotasiosodioverduras de hojavitamina Dvitamina K\nkelly johana castillo caicedo 15 mayo, 2018\nme ha gustado la pagina muy enriquesedora


SchwabenFolia Audi RS3 Gorange Metallic\n02 agosto 2013, 09:00\nSegún el praprador SchwabenFolia, del que hablábamos ayer, para que un coche llame la atención ha de destacar o bien estéticamente o bien por nivel de prestaciones, aunque para ellos, si lo hace en ambos aspectos, mejor que mejor. En este caso el protagonista se llama SchwabenFolia Audi RS3 Gorange Metallic.\nEste Audi RS3 Sportback que en un principio era gris metálico Suzuka, luce ahora un acabado naranja metálico mate gracias al vinilado. El nombre de Gorange, que bien podría venir de Gorila y Orange, se deriva en realidad de Gold y Orange, por ese aspecto dorado tanto por dentro como por fuera.\nEl vinilo cubre tanto las zonas de la carrocería que quedan a la vista como las zonas que quedan expuestas al abrir las puertas. El precio de esta nueva piel para el RS3 es de 2.350 euros, aunque si queremos queremos vinilar el umbral de las puertas el precio aumenta en 1.450 euros. La compañía ofrece también vinilar la cubierta trasera de los asientos tipo baquet e incluso añadir el logotipo de Nürburgring Nordschleife o el nombre del conductor.\nSólo se salvan del vinilado exterior algunas partes como el techo panorámico de cristal oscurecido, alguna zona del spoiler de techo, el difusor trasero, las carcasas de los retrovisores, la zona inferior del paragolpes delantero, la parrilla frontal y los cuatro aros que la presiden, que son negros.\nPor último, la preparación mecánica consta de un nuevo sistema de escape construido específicamente para el 2.5 litros de cinco cilindros. El escape se ofrece completo (5.450 euros) o sólo el tramo desde el catalizador (3.200 euros), aunque los precios no incluyen montaje ni impuestos. En cualquier caso, la potencia máxima de esta bomba en formato A3 pasa de los 340 CV de serie hasta los 425 CV y 570 Nm de par máximo.\nVía | "Serious Wheels":http://www.seriouswheels.com/cars/2013/top-2013-SchwabenFolia-Audi-RS3-Gorange-Metallic.html\nCompartir SchwabenFolia Audi RS3 Gorange Metallic