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Crónica de conciertos: Yo Diablo + Pelo Mono. 16 Toneladas, Valencia. 31-10-2019 – El Club de los Pilotos Suicidas\nInicio » Crónicas » Crónica de conciertos: Yo Diablo + Pelo Mono. 16 Toneladas, Valencia. 31-10-2019\nCrónica de conciertos: Yo Diablo + Pelo Mono. 16 Toneladas, Valencia. 31-10-2019\nNoche de brujas, y la sala 16 Toneladas tenía preparado un brebaje salvaje con altas dosis de rock’n’roll aderezado con sonidos más exóticos, una pizca de country, y mucho blues, surf, aullidos y serpientes. Y es que precisamente Yo Diablo, el proyecto de Marcos Herrero, presentaba en directo su álbum début “Serpientes”, con unos invitados de lujo: Pelo Mono, el dúo enmascarado tras el que se esconden Pedro de Dios (Guadalupe Plata) y Antonio Pelomono.\nA la medianoche, un misterioso guerrero mexicano, escoltado por un batallón de pedales, y un distinguido gorila subían al escenario para orquestar toda la cacharrería allí presente. Bajo una atmósfera de terror y ciencia ficción propias de la serie B, Pelo Mono emergían del averno para abrir una noche de ritmos tan turbios como hipnóticos, con una serie de loops que iban marcando los sonidos de base más graves, acentuados por una batería muy poco convencional, donde una vieja maleta, un cubo de pintura y un cubo de basura reemplazaban a los toms y el bombo, mientras las maracas se solapaban con los platillos puntualmente. Mención especial para las melodías guitarreras de Pedro de Dios, que tan pronto parecen invocar a Link Wray, como al rythm and blues más selvático, y es que sobre las cuerdas sus manos parecen transformarse en las raptoras patas de una mantis que, a toda velocidad, va componiendo un rock’n’roll instrumental difícil de clasificar. A toda esta amalgama sonora, se sumaban de vez en cuando distorsiones y las melodías analógicas de un pequeño stylophone en temas como “Sonido Amazónico”. El broche final lo puso “Waaaaght!” con los gruñidos cavernosos del guerrero mexicano y un sonido que explora algunos derroteros más surf. Una propuesta la de Pelo Mono que en directo resulta tan sucia, en el buen sentido de la palabra, como magnética gracias a esos sutiles ritmos jazzísticos que subyacen en gran parte de unas melodías que te hacen contonear golpeando incensantemente el suelo con los pies.\nLa sesión de grindhouse sonoro continuó sobre el escenario, pero esta vez de la mano de Yo Diablo, con un aquelarre de sonidos infernales en medio de un inhóspito desierto o alguna carretera solitaria. Marcos Herrero a la guitarra y voz, junto a Lluisen a la batería, abrieron enérgicamente con “Mosquito”, donde los ritmos country y psychobilly se aceleraban mientras la voz escupía una elegía psicótica a los mosquitos. La estela de Ry Cooder parecía flotar sutilmente en el siguiente tema,“Hojalata”, para acabar desvaneciéndose a medida que empezaba a emerger la huella del folklore colombiano con “Cumbia Inferno (Si Verías)”, momento en el que el dúo Pelo Mono volvió a aparecer en escena acompañando a Yo Diablo a la percusión. Pronto volvieron los raudos ritmos del spaghetti western con “Fuego, Miedo, Ajo y Balas”, en la que que tanto Marcos como Lluisen parecían poseídos por sus propios instrumentos, hasta que se hizo la calma en forma de serenata cubana al compás de “Bolero”, donde irrumpieron a modo de guiño los acordes de la archiconocida “Bésame Mucho” de Consuelo Velázquez.\nLlegados a la primera mitad del concierto, Yo Diablo nos brindó el adelanto de dos nuevos temas pendientes de grabar para un próximo disco: “Funeral”, donde Marcos Herrero dejó aparcada su guitarra habitual para empuñar una guitarra de doce cuerdas, e “In Memoriam”, dos canciones más melódicas entorno a las que parece orbitar la temática de la muerte. Y entre estas dos novedades, se coló una brillante versión del “Dazed and Confused” de Led Zeppelin (aunque original del británico Jake Holmes). “La Pared” fue el tema con el que regresaron al álbum “Serpientes”, empezando con un ritmo mucho más sensual y cristalino que acabó transformándose en una especie de boogie embalado. Y tras la calma, la tormenta, con un aluvión de golpes ininterrumpidos a la batería y una guitarra mucho más rockabilly de la mano de “Un error”: “un error, un error” espoleaba el dúo sobre el escenario, y claro, el público empezó a animarse con un pequeño pogo incipiente que acabó eclosionando con los dos últimos temas: “Solo” y “Serpientes”, dos canciones de ritmos obsesivos y demoníacos que no podían más que exaltar los ánimos de la sala haciendo sucumbir a la audiencia ante este rock’n’roll envenenado por el diablo.\n← Los australianos Digger & The Pussycats llegan a Valencia\nTerry vs. Tori publica nuevo single, «Keepsake Box» →


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Los detergentes. En qué consiste, limpiar? Composición - PDF\nLos detergentes. En qué consiste, limpiar? Composición\nDownload "Los detergentes. En qué consiste, limpiar? Composición"\nCésar Acosta Belmonte\n1 Los detergentes Opciones En la antigua Roma, la ropa se lavaba con el amoníaco que desprende la orina al fermentar El jabón era conocido por la mayoría de culturas antiguas, que lo usaban tanto para el cuerpo como para la ropa. Lo hacían con agua, grasas vegetales o animales, y cenizas vegetales o sustancias minerales como la sosa cáustica. A partir del siglo II, varias ciudades fueron centros productivos importantes de jabón, y lo distribuían por toda el área mediterránea. Hasta el siglo XV, uno de los principales núcleos de vida social en las ciudades eran los baños públicos. Después, éstos fueron considerados inmorales, y el jabón pasó a ser algo a evitar. Se vestía la misma ropa durante semanas, y los malos olores se tapaban con perfumes. No se volvió a apreciar el jabón hasta entrado el siglo XVIII, cuando los médicos se dieron cuenta de la importancia de la higiene para la salud. Además, la industrialización y las importaciones de grasas baratas de las colonias facilitaron la fabricación de jabones a gran escala. En la tienda, La Reina Isabel I de Inglaterra decía que se bañaba una vez al mes, tanto si lo necesitaba como si no. a votamos? quién En qué consiste, limpiar? En latín, detergere quiere decir limpiar. Un detergente es una sustancia que limpia, gracias a tener estas dos propiedades: Composición suciedad polo lipófilo polo hidrófilo Reduce la tensión superficial del agua, de manera que las moléculas de agua no se sienten tan atraídas mútuamente, y pueden penetrar mejor en la superficie a limpiar (por ejemplo un tejido) Las moléculas del detergente tienen un polo lipófilo, que combina bien con las grasas, y un polo hidrófilo, que combina bien con el agua. La suciedad que está adherida a los tejidos mediante partículas oleosas atrae a los polos lipófilos, y los polos hidrófilos quedan dispuestos hacia fuera y rodeando la suciedad, de forma que el agua arrastra todo el conjunto. El jabón tiene estas dos propiedades, y por lo tanto es un detergente. A partir de 1930 se empezaron a sintetizar sustancias detergentes derivadas del petróleo. Después se descubrieron otros ingredientes que, añadidos a las sustancias detergentes, daban al conjunto una mayor capacidad limpiadora. Hoy, cuando decimos detergente nos referimos a todo el conjunto. El rozamiento (que se consigue con las vueltas del bombo de las lavadoras) y una cierta temperatura ayudan a que el detergente limpie más. Las componentes principales de los detergentes actuales son las siguientes: TENSIOACTIVOS o surfactantes: son la sustancia detergente propiamente dicha. Según las propiedades químicas, se clasifican en aniónicos, catiónicos, no iónicos y anfóteros (cada tipo tiene propiedades limpiadoras diferentes). POTENCIADORES o constructores: retienen el calcio y el magnesio que pueda haber en el agua, y evitan que la suciedad se vuelva a depositar en el tejido. Se dice que el agua es dura si contiene mucho calcio o magnesio. ENZIMAS: rompen las moléculas de las manchas proteínicas (huevo, leche, sangre), para que el agua se las pueda llevar. BLANQUEADORES: dejan la ropa más blanca y eliminan las manchas más difíciles. ABRILLANTADORES ÓPTICOS: son sustancias fluorescentes que no se van al aclarar la ropa. Reflejan los rayos ultravioletas del sol, de manera que la ropa parece más blanca de lo que es (de hecho, le dan un tono azulado o verdoso, según la marca). En la ropa de color, los colores quedan más vivos. PERFUMES: dan olor a la ropa. RELLENO: no tiene ninguna función limpiadora, sólo se pone para aumentar el volumen del detergente. Dependiendo de la fórmula, puede representar desde un 5% hasta un 45% del total de materia. Los detergentes concentrados no llevan. 5 marzo/abril 2002 n. 2\n2 Proceso de elaboración 6 La fabricación industrial de detergentes es un proceso relativamente sencillo. Las materias primas se mezclan con agua hasta que forman una pasta. Después se hace la atomización, que consiste en transformar la pasta en polvo: la pasta pasa por un tubo a presión y entra en una gran torre, donde es rociada con aire caliente a contracorriente. El aire evapora el agua de la pasta y se forma el polvo (es más o menos fino según la presión con la que ha salido del tubo y el diámetro de los orificios del rociador ). Algunos de los ingredientes, que no pueden resistir la temperatura del aire caliente o la humedad, se añaden al polvo obtenido después de la atomización. A continuación, el polvo se revuelve en un tambor que gira, para obtener una mezcla homogénea. Finalmente, pasa por un cedazo que separa las partículas demasiado finas o gruesas. Las fábricas deben estar bien equipadas con aspiradores, porque el polvo puede provocar problemas de alergia o asma a los trabajadores. Se debe poner atención sobre todo en la parte donde se manipulan las enzimas, ya que éstas son especialmente peligrosas para el sistema respiratorio. Los residuos Una fábrica de detergentes no genera muchos residuos (no ocurre lo mismo en la producción de las materias primas). Del atomizador sale (además del detergente) vapor de agua, que se libera a la atmósfera, y polvo fino de detergente. Este polvo se filtra y se reintroduce al principio del proceso, como también el detergente demasiado fino o grueso que se obtiene de los filtros. La maquinaria se limpia con agua, que también se puede reutilizar llevándola al principio del proceso. Los detergentes y el medio ambiente Los detergentes se han asociado desde siempre con problemas medioambientales. Ya antes de que aparecieran los sintéticos, el jabón tenía el problema de que, en aguas muy duras, se combina con el calcio y deja una película insoluble en la superficie del agua. En la década de 1960 se introdujeron leyes para limitar la gran cantidad de espuma que generaban los detergentes sintéticos. Los aspectos que se deben tener en cuenta desde un punto de vista medioambiental son los siguientes: En los detergentes convencionales, sólo es parcialmente biodegradable el tensioactivo. En los detergentes ecológicos, se utilizan los ingredientes más biodegradables y menos tóxicos que se conocen. 1 BIODEGRADABILIDAD Según la legislación vigente, en un paquete de detergente se puede poner la palabra biodegradable si el tensioactivo deja de tener un 90% de su propiedad de disminuir la tensión superficial del agua 28 días después de ser vertido al agua (las sustancias tensioactivas causan perjuicios a la vida acuática). Según los fabricantes ecológicos, este grado de biodegradabilidad no es suficiente. Por otro lado, la ley no dice nada del resto de ingredientes, que pueden llegar a significar un 80% del detergente. En los detergentes convencionales, estos ingredientes no son biodegradables y son tóxicos para la vida acuática (en especial los derivados del petróleo). A pesar de la proliferación de depuradoras, en las aguas marinas se hallan residuos tóxicos de detergentes. n. 2 marzo/abril 2002\n3 2 EUTROFIZACIÓN En España, muchos detergentes convencionales utilizan fosfatos, fosfonatos o percarboxilatos como potenciadores. Estas sustancias actúan como fertilizantes de las algas, haciendo que se reproduzcan muy deprisa. La gran cantidad de algas agota el oxígeno del agua, que deja de estar disponible para la fauna acuática (microbios y peces), y genera malos olores. Este fenómeno se llama eutrofización, y ha causado desequilibrios muy graves en varios lagos y ríos. En la mayoría de países europeos y en buena parte de Norteamérica ya está prohibido utilizar estos ingredientes (en algunos lugares desde 1970), pero en España aún no. El sustituto más utilizado son las zeolitas, unas sustancias minerales. Tienen el inconveniente de que no son solubles en el agua, por lo que se acumulan en el fondo de las plantas depuradoras. 3 BLANQUEADORES Pueden estar basados en cloro o en oxígeno. Uno de los principales problemas de la industria del cloro es que genera sustancias organocloradas, como dioxinas y furanos, que causan muchos problemas de salud (disfunciones hormonales, malformaciones en el feto, cáncer) y se acumulan en los tejidos de los seres vivos (no se pueden metabolizar). Actualmente casi no se usan blanqueadores de este tipo para detergentes. Entre los basados en oxígeno, están el perborato y el percarbonato. El perborato tiene el inconveniente de que libera boro al medio (es tóxico para la vida acuática), y que se debe acompañar de una sustancia, el TAED, que se combina con los metales pesados que hay en los fondos fluviales o marinos y los introduce en la cadena trófica. Además, se debe lavar al menos a 60ºC para que haga efecto. El percarbonato blanquea a cualquier temperatura y no libera ninguna sustancia tóxica. 4 ANTIBACTERIAS Últimamente, muchos detergentes (convencionales) contienen agentes antibacterias. No tienen ninguna utilidad práctica, y en cambio pueden causar problemas a la vida bacteriana acuática. Como los fabricantes mantienen las formulaciones en secreto, es muy difícil saber qué agentes antibacterias utilizan. Hay un acuerdo industrial para no utilizar triclosan, una sustancia muy problemática. En la sección Trampas hablamos con más detalle de los agentes antibacterias. QUÉ HAY EN LOS DETERGENTES Componente En detergentes convencionales En detergentes ecológicos TENSIOACTIVOS Derivados del petróleo. Algunos fabricantes Jabones hechos a partir de aceites vegetales añaden algún jabón (girasol, colza, coco) y sustancias minerales POTENCIADORES Fosfatos (sobretodo tripolifosfatos), Zeolitas, citrato de sodio, ácido cítrico fosfonatos, policarboxilatos o zeolitas ENZIMAS Obtenidos por síntesis química o a partir Se obtienen de cultivos bacterianos de cultivos bacterianos (pueden ser manipulados genéticamente para que generen más cantidad de enzimas) 7 BLANQUEADORES El más usual es el perborato sódico El más usual es el percarbonato sódico ABRILLANTADORES ÓPTICOS Derivados del petróleo No suelen llevar PERFUMES Derivados del petróleo Aceites esenciales naturales ANTIBACTERIAS? No hay RELLENO Sulfato sódico No hay marzo/abril 2002 n. 2\n4 Regulaciones medioambientales Existen tres grandes organismos que han tomado alguna iniciativa en lo referente a la relación de los detergentes con el medio ambiente. 8 Un detergente concentrado puede presentarse en polvo o en pastillas (así ocupa menos aún). Un detergente en pastillas puede ocupar unas 6 veces menos y pesar casi la mitad que la versión no concentrada, para una misma cantidad y tipo de lavados. identifica el PET identifica varios plásticos Durante el reciclaje del PET se emiten gases contaminantes. La mayoría de plantas de reciclaje se encuentran en la India y otros países donde las regulaciones medioambientales son más laxas que en el mundo occidental. 5 VOLUMEN Lo único que distingue a los detergentes no concentrados de los concentrados es que en estos últimos no hay relleno. El relleno no da ninguna cualidad al detergente, y en cambio implica utilizar más materias primas (el relleno propiamente dicho y envases más grandes), transportar más volumen y más peso (y por tanto consumir más energía y emitir más CO 2 ), y generar más residuos. Algunos fabricantes dicen que los consumidores españoles no se fían de los concentrados, quizás por aquello de ande o no ande, caballo grande. Pero la verdad es que no se ha hecho ninguna campaña de información al respecto. 6 ENVASADO Las cajas de cartón suelen ser de cartón reciclado, al menos en parte, y son reciclables. Se pueden tirar al contenedor para papel, aunque tengan restos de detergente. Últimamente hay la tendencia de presentar los detergentes (convencionales) en bolsas de plástico. Tienen el inconveniente de que para transportarlas se necesita un segundo empaquetado. Por otro lado, pocos fabricantes indican de qué plásticos está hecho el envase, con lo que no podemos saber si es reciclable o no. Lo más habitual es usar varios tipos de plástico que no se pueden separar posteriormente, y por lo tanto tampoco se pueden reciclar. Esta mezcla de plásticos se puede indicar en el envase con el símbolo. Las botellas de detergente líquido suelen ser de plástico PET, que es bastante ligero y fácilmente reciclable. Los envases de PET se podrían reutilizar devolviéndolos al fabricante, pero no hay mecanismos establecidos a tal efecto. AISE (Asociación de Jabonería, Detergencia y Productos de Mantenimiento) Agrupa a unos fabricantes de detergentes convencionales, que cubren un 90% del mercado. En 1997 diseñó el programa Wash Right ( Lavar bien ), para reducir el impacto ambiental de los detergentes. Las empresas adheridas pueden poner el logotipo Wash Right en los paquetes de detergente. Los objetivos del programa son que el consumo de detergentes, el peso de los envases y el uso de ingredientes poco biodegradables sean, a finales del 2002, un 10% inferiores que en 1996, y que el consumo de energía en cada lavado sea un 5% menor que en Como algunos de los objetivos no dependen de los fabricantes, el programa incluye una serie de acciones para educar a los ciudadanos. Entre sus consejos podemos leer: usted puede reciclar los envases si su ciudad dispone de la infraestructura necesaria. Pero el programa no tiene prevista ninguna acción para hacer los envases de materiales reciclables... En el año 2000, la auditora PricewaterhouseCoopers realizó un seguimiento del programa, y observó una evolución positiva (excepto en el caso del consumo de energía por lavado, que no se evaluó). Algunos de los resultados del estudio son sorprendentes: según la auditoría, el peso de los envases se había reducido en un 20% en Grecia, y se había incrementado en un 22 6% en Finlandia. Distintivo del programa Wash Right n. 2 marzo/abril 2002\n5 ALGUNOS CONSEJOS PRÁCTICOS El Ecolabel es un distintivo que se otorga a varios productos si cumplen determinadas condiciones. Comisión Europea En 1998 adoptó el programa Wash Right como recomendación para todos los fabricantes. En 1999 redactó el pliego de condiciones que deben cumplir los detergentes para poder otorgarles el Ecolabel, la etiqueta ecológica europea. Del pliego de condiciones destacamos estos rasgos: No excluye el uso de fosfatos, ni de ingredientes sintéticos no biodegradables, ni de componentes clasificados por la legislación europea como muy tóxicos para los organismos acuáticos o que pueden producir efectos nefastos a largo plazo para el medio ambiente acuático. Pero no pueden estar en más de una cierta cantidad, por lo que se considera que los detergentes que reciban el Ecolabel tienen un impacto ambiental reducido. Excluye el TAED, sustancia muy utilizada en España. Permite el uso de enzimas obtenidas de cultivos de bacterias transgénicas. Los detergentes deben ser concentrados. EDMA (Asociación de Fabricantes de Detergentes Ecológicos) Según dicen ellos mismos, agrupa a los fabricantes realmente verdes (actualmente son cinco, y dos más están en trámite de incorporarse). A pesar de haber participado en el proceso de definición de condiciones para el Ecolabel, cree que éstas son demasiado laxas, y que la concesión de la etiqueta a detergentes poco respetuosos con el medio ambiente confunde al consumidor. Propone un sistema de etiquetado por estrellas (similar al que se usa para los hoteles), para que se puedan distinguir los detergentes un poco ecológicos de los más ecológicos. La EDMA no tiene un sello propio, pero pide a los fabricantes que la integran que especifiquen en los envases todos los ingredientes que contienen los detergentes (la legislación sólo obliga a especificar algunos). ESCOGER EL DETERGENTE Todavía no hay ningún sello para distinguir los detergentes ecológicos. Las marcas que se encuentran más habitualmente en Cataluña son Almacabio, Eco Lino, Ecover, Ulrich y Urtekram. Se pueden encontrar en las tiendas especializadas, y en algunos (muy pocos) comercios convencionales. Que no contenga fosfatos, fosfonatos ni policarboxilatos (es obligatorio declarar estos ingredientes en la etiqueta). Que sea concentrado, y aún mejor si es en pastillas (o en saquitos si es líquido). Envasado en cartón o plástico PET (como las botellas de detergente líquido). Los detergentes líquidos causan menos rozamiento a la ropa, y se aconsejan para tejidos delicados o ropa poco sucia. Tienen el inconveniente de que vienen disueltos con mucha agua, y por tanto la cantidad de sustancia limpiadora por unidad de volumen es menor. CARGA DE LA LAVADORA Esperar a poder llenarla antes de hacer un lavado, a no ser que la lavadora disponga de un programa para media carga. Algunas lavadoras regulan la cantidad de agua y de detergente en función del peso de la ropa. También las hay con entrada para agua caliente, de modo que consumen menos energía. Separar la ropa sucia de la muy sucia, de cara a dosificar en consecuencia. Algunos fabricantes ecológicos ofrecen el blanqueador por separado, ya que no es necesario para todos los lavados (sólo para ropa clara o muy sucia). Quitar las manchas difíciles previamente. DOSIS Si se usa demasiado detergente puede ocurrir que, al aclarar, el agua no se lo pueda llevar todo, y permanezca en la ropa junto con la suciedad que había atrapado. Seguramente, con menos detergente del que recomiendan los fabricantes hay suficiente (en 1990, un estudio inglés demostró que las dosis recomendadas eran muy superiores a las necesarias). TEMPERATURA Es mejor cuanto más baja. De hecho, a partir de 60ºC la acción limpiadora decae. Las manchas proteínicas no se van a más de 40ºC. 9 marzo/abril 2002 n. 2\n6 Los fabricantes de detergentes A continuación ofrecemos un perfil de las empresas propietarias de algunos detergentes que hay en nuestras tiendas. Las principales fuentes de información han sido las propias empresas, y organizaciones de consumo responsable de todo el mundo (principalmente The Ethical Consumer y Corporate Watch). En los apartados MEDIO AMBIENTE y SOCIAL hemos puesto hechos que nos ha parecido relevante destacar sobre estos dos aspectos. En lo que se refiere a cuestiones medioambientales, todas las empresas tienen en común el irse adaptando a las nuevas legislaciones en cuanto a tratamiento de residuos y de aguas, sustitución de materias primas, etc., y sólo algunas van más allá. No damos información sobre el origen de las materias primas, ya que son muy diversas y proceden de lugares de todo el mundo. En cuanto a aspectos laborales, la mayoría de empresas utilizan contratos temporales cuando tienen picos de producción. Si la empresa forma parte de algún grupo empresarial de presión (ver la sección Vínculos), lo indicamos en el apartado LOBBIES. Al final de esta sección encontraréis la presentación de cada lobby. 10 HEDERA NATUR Almacabio es una marca de detergente ecológico que pertenece a la empresa italiana Hedera Natur. Nació en 1984 y comercializa detergentes y productos cosméticos ecológicos al por mayor y al detall. Los productos los fabrican varios proveedores según las fórmulas que establece Hedera Natur. Vende en Alemania, Austria, España, Francia, Italia y Luxemburgo. Tiene previsto ofrecer una nueva línea de detergentes para el lavado de coches. Forma grupo con Heto, una empresa que distribuye detergentes para cadenas comerciales con la marca Winni s. PROCTER&GAMBLE Procter&Gamble es una multinacional norteamericana que tiene los detergentes Ariel y Bold, entre muchas otras cosas. Nacida en 1837, hoy tiene unas 250 marcas que llegan a millones de consumidores de unos 130 países. Vende productos de limpieza, cosmética e higiene, farmacia y alimentación, y tiene un número indeterminado de otras industrias. Ariel es la marca líder de detergentes en España. En el 2001 obtuvo un beneficio de millones euros (un 17% menos que el año anterior). En marzo de ese año, el ex presidente Ernesto Zedillo se incorporó al cuadro directivo de la multinacional. En 1998, Procter&Gamble (P&G) diseñó el plan Organization 2005, un conjunto de iniciativas para acelerar el crecimiento de las ventas, del volumen y de los beneficios de la empresa. El objetivo es que, hasta el 2004, las ventas se incrementen anualmente entre un 6% y un 8%, y el valor de las acciones entre un 13% y un 15%. El plan incluye una estructura de la empresa más globalizada: pasará de tener cuatro grandes unidades geográficas, a tener siete grandes unida- n. 2 marzo/abril 2002\n7 MEDIO AMBIENTE SOCIAL des basadas en las líneas de productos, que abarcarán las operaciones de P&G en todo el mundo. Parte de la gestión de las filiales pasará hacia la empresa matriz, de forma que se eliminarán jerarquías y costes administrativos. Aplicar el plan cuesta unos millones de euros, que se verán compensados por los ahorros en los costes de producción, de manera que se espera un balance positivo de millones de euros anuales hasta el 2004 (en el 2001 se vio que este balance positivo podía llegar a ser de millones de euros anuales). Para conseguirlo, se cerrarán 10 fábricas y cerca de líneas de producción, despidiendo alrededor de un 14% de la plantilla total: unos puestos de trabajo (de los cuales corresponden a manufactura, a gestión y a otros sectores). Los costes asociados con los despidos de manufactura se repercutirán en el precio de venta al público de sus productos, y los de gestión se compensarán con ahorros en marketing, investigación y administración. En el 2001 ya se habían eliminado puestos de trabajo. En junio del 99, el director general de P&G, Durk Jager, manifestó que siempre hemos dicho que lo que pretende el plan es acelerar el crecimiento, no eliminar puestos de trabajo. Las reducciones de plantilla son principalmente una consecuencia de los cambios. Las filiales europeas de Procter&Gamble están adheridas al programa Wash Right. P&G dice que no confía en el sistema de etiqueta ecológica europea para detergentes. Cree que lo que se debería hacer, en vez de poner una etiqueta a los productos, es ser transparentes y compartir la información práctica con el consumidor. P&G colabora con empresas que realizan investigación sobre el genoma humano, y usa algodón transgénico en sus tampones (Tampax). En abril del 2001, Greenpeace encontró ingredientes transgénicos en las patatas Pringles vendidas en Tailandia (P&G había dicho que no tenían) y en la India, país donde está prohibido introducir alimentos transgénicos sin autorización (P&G no la solicitó). P&G es accionista y colaboradora de Packtion, una de las principales productoras mundiales de embalajes. En agosto del 2001, Procter&Gamble espió los planes de comercialización de champús de Unilever. Las dos empresas resolvieron el conflicto antes de llegar a juicio (P&G pagó una compensación a Unilever, pero no se reveló la cantidad). P&G, junto con científicos de algunas universidades y expertos en salud pública, participa en la Indiana Calcium Initiative, un programa para concienciar de la necesidad urgente de incrementar la aportación de calcio en la dieta de la mayoría de la población norteamericana. Según esta iniciativa, si tus niños no comen 4 o 5 raciones de lácteos cada día, [...] debes incluir alimentos enriquecidos con calcio en su dieta. El responsable de la iniciativa por parte de P&G explica que varios estudios clínicos han demostrado que el calcio que hay en Sunny Delight con Calcio aporta al cuerpo un 40% más de calcio que muchas otras fuentes. Sunny Delight es una bebida propiedad de P&G. La legislación del estado de Indiana establece que los alimentos y bebidas enriquecidos con calcio son una compra preferente en todas las instituciones públicas. El último trimestre del 2000, P&G participó en un programa de lucha contra la tuberculosis en los países pobres, en colaboración con UNICEF. Por cada botella de lavavajillas antibacterias que vendía (de marca Dawn), P&G pagaba una vacuna contra la tuberculosis. También con UNICEF, P&G participa en el proyecto NutriDelight. Se trata de vender una bebida rica en hierro, vitamina A y yodina en países donde la infancia tiene problemas de malnutrición. El año 1990, la ONG americana Neighbor to Neighbor lanzó una campaña de boicot contra P&G. El motivo era que el precio que pagaba por su café Folgers, cultivado en El Salvador, no permitía a los agricultores ganarse la vida. En octubre del 2001, varios accionistas de P&G le pidieron que garantizara unos ingresos dignos a los trabajadores salvadoreños. En enero del 2002, P&G dio 1 7 millones de euros a la organización TechnoServe, para que durante 10 años ayude a los agricultores a mejorar la calidad del café y lo puedan vender a un precio más alto. P&G tiene filiales en varios paraísos fiscales. Según el Center for Responsive Politics norteamericano, P&G aportó euros a la campaña electoral presidencial del 2002 (dio el 22% al partido demócrata y el 73% al republicano). P&G forma parte de AmCham, BRT, EuropaBio, EuroPEN, ICC, TABD, USCIB, WBCSD. LOBBIES 11 marzo/abril 2002 n. 2\n8 Bilore La empresa vasca Bilore se fundó en Fabrica varios productos de limpieza, en dos plantas en España y otra en Francia (la compró en el 2001 a la multinacional Unilever). Actualmente está en una etapa de crecimiento muy fuerte: en 2001 la producción fue un 20% superior a la del año anterior, y la plantilla se incrementó en un 15%. Desde 1999, el director general es Manuel Luque (mientras trabajaba para la empresa Camp, Luque se hizo famoso por el eslogan busque, compare, y se encuentra algo mejor, cómprelo ). Bilore es una de las principales empresas del mundo en la fabricación de deter- gentes para marcas blancas, y en España es líder absoluto en este segmento (tiene alrededor del 85% de cuota de mercado). Entre sus principales clientes están Carrefour, Lidl, Schlecker y Día. Bilore está adherida al programa Wash Right. MEDIO AMBIENTE PERFIL DE LOS FABRICANTES DE DETERGENTES Marca Empresa Tipo De dónde es Actividades Propiedad Trabajadores Facturación 2000 (millones de euros) Hedera Natur Pequeña Italia Comercializa detergentes y cosméticos ecológicos Bruno Torresan (mayoría) y otros socios Procter&Gamble Multinacional Estados Unidos Limpieza, higiene y cosmética, perfumería, alimentación, farmacia Accionistas (incluyen entidades bancarias y financieras) Bilore Grande Pais Vasco Productos de limpieza 15 8% gobierno vasco, 9 5% trabajadores, resto confidencial ** Reckitt Benckiser Multinacional Reino Unido Productos de limpieza, higiene y cosmética 24 5% JAB Investments, resto accionistas con menos del 3% de las acciones Henkel Multinacional Alemania Limpieza, higiene y cosmética, adhesivos, tratamiento de superficies 80% familia Henkel, 20% Clorox (uno de los principales fabricantes de cloruros del mundo) Ecover Mediana Bélgica Productos de limpieza ecológicos Jörven Holding Grupo AC Marca Grupo empresarial Cataluña Limpieza, cosmética, tintes, insecticidas, adhesivos Confidencial (son tres familias catalanas) Incasa Mediana Cataluña Productos de limpieza y toallitas húmidas José Luis Pescador Persán Grande Andalucía Productos de limpieza 60% varias familias sevillanas, 40% un fondo de inversión de la Junta de Andalucía ** Unilever Multinacional Reino Unido y Holanda Alimentación, limpieza, higiene y cosmética, perfumería Accionistas * Entre paréntesis, la participación de los detergentes en el negocio de la empresa. ** Fuente: anuario empresarial Alimarket. n. 2 marzo/abril 2002\n9 MEDIO AMBIENTE SOCIAL Reckitt benckiser Las marcas Colón y Elena pertenecían a la empresa Camp, de Granollers, hasta que fue comprada por la holandesa Benckiser en Ésta se fusionó con la británica Reckitt&Colman en 1999, formando la actual Reckitt Benckiser. La multinacional es líder mundial en el sector de productos domésticos de limpieza. También tiene actividad en higiene y cosmética y tratamiento de superficies, y tiene una filial en Estados Unidos que elabora mostazas y salsas. Está adherida al programa Wash Right. Tiene varias filiales que fabrican pesticidas. El Código de Conducta de la Empresa establece pautas bastante concretas (ver el recuadro dedicado a los códigos de conducta en la página 17), y dice que ninguna acción que lleve a cabo un directivo en cumplimiento del código será criticada, aunque comporte una pérdida económica. El 19 de septiembre del 2001 instauró un fondo para dar soporte a las víctimas del ataque a las Torres Gemelas y al Pentágono. La empresa aportará tanto dinero como aporten sus empleados de los Estados Unidos. Reckitt Benckiser participa de forma activa en actos sociales y deportivos allá donde está ubicada. La planta de Granollers está muy cerca del casco urbano. Se está trabajando con el ayuntamiento para minimizar el impacto sobre el vecindario, por ejemplo reduciendo el ruido. Plantas de producción Mercado Producción* (toneladas anuales) Detergente ecológico? Otras marcas 90% Italia, 10% Europa. Tiendas ecológicas Sí Winni s Tiene en 70 países (en España 1, en Mataró) Todo el mundo? (30%) No Limpieza: Fairy, Dash, Quanto, Ace, Escudo, Lenor Care, Mister Proper, Don Limpio, Viakal, Swiffer, Febreze. Higiene y cosmética: Pantene, H&S, Vidal Sassoon, Wash&Go, Tampax, Crest, Blendax, Tempo, Max Factor, Clairol, Herbal Essences, Noxcema. Perfumería: Hugo Boss, Boss, Laura Biagiotti, Old Spice, Oil of Ulay, Giorgio, Roma, Tempore, Sotto Voce, G. Alimentación: Pringles, Sunny Delight. Para animales: Eukanuba, Iams. Farmacia: Vicks, Metamucil, Praims, Thermacare, Actonel, Monocid. 2 en España y 1 en Francia España, Europa y América Latina No Aros, Minidós, marcas blancas Unas 50 en todo el mundo (2 en España) Todo el mundo? (25%) No Limpieza: Coral, Woolite, Flor, Vanish, Calgon, Calgonit, Harpic, Air Wick, Glassex. Higiene y cosmética: Veet, Disprin, Lemsip, Dettol. Más de 200 en unos 75 países. En España tiene 9 25% Alemania, resto todo el mundo? (33%) No Limpieza: Micolor, Perlan, Persil, Vernel, Mistol, Tenn, Fasa, Neutrex, Conejo, Estrella. Higiene y cosmética: Schwarzkopf, Fa, Diadermine, La Toja, Magno, Licor del Polo, Denivit, Vademecum, Country Colors, Vital Colors, Nordic Colors, Brillance. Adhesivos: Pritt, Loctite Super Glue-3, Pattex, Power Tape, Tangit. 1 en Malle (Bélgica) 10% Bélgica, 90% en 20 países de 4 continentes. Tiendas ecológicas y algunos supermercados (30%) Sí Techno Green, Eco Pro 2 en Hospitalet de Llobregat, 1 en Bigues i Riells y 1 en Chequia 18% Cataluña, 47% España, 35% exportación a unos 40 países (75%) No Limpieza: Finosedil, marcas blancas. Ceras abrillantadoras: Alex. Insecticidas: Orion (distribuye Baygon y Autan, de Bayer). Tintes: Iberia. Esponjas limpiazapatos: Yak. Higiene y cosmética: Montserrat Fortuny, Bril, Lida, Naturaleza y Vida, Giorgi, Sindo, Cotton. Ambientadores: Green Line. Adhesivos: Ceys, Araldit (distribuye la marca holandesa HG). 2 en Santa Margarida i els Monjos 20% Cataluña, 75% España, 5% exportación (5%) No Wire, marcas blancas 13 1 en Sevilla 30% Andalucía, 45% España, 25% Europa y América Latina? (75%) No Flota, San, marcas blancas Unas 150 en unos 80 países (4 en España) Todo el mundo? No Alimentación: Nocilla, Ligeresa, Calvé, Tulipán, Artúa, Flora, Maizena, Starlux, Knorr, Hellman s, Findus, Iglo, Salto, Los Salteados, Capitán, Ragú, Continental, Frigo, Magnum, Solero, Carte d Or, Cornetto, Calippo, Viennetta, Lipton, Rama, Pro-activ. Limpieza: Mimosín, Domestos, Cif, Vim, Persil, Ballerina. Higiene y cosmética: Signal, Close-up, Rexona, Axe, Impulso, Timotei, Sunsilk, Organics, Rimmel, Dove, Lux, Pond s, Equilibran-T, Tensifirm, Vaseline. Perfumería: Atkinsons, Patrics, Otelo, Cerruti, Calvin Klein, Contradiction, Escape, Obsession, Valentino, Karl Lagerfield, Chloé. marzo/abril 2002 n. 2\n10 14 MEDIO AMBIENTE SOCIAL LOBBIES Henkel Henkel, la propietaria de Dixan y Wipp, es una de las mayores empresas químicas del mundo. Se dedica a detergentes y productos de limpieza, cosmética (a través de la división Schwarzkopf), adhesivos y tratamiento de superficies. Henkel es el principal productor europeo de detergentes, y el quinto a nivel mundial. El 2000 tuvo unos beneficios de 505 millones de euros. La publicidad es el segundo capítulo en gastos, después de la manufactura. A finales del 2001 diseñó un programa de contención de costes, que prevé eliminar entre y puestos de trabajo entre el 2002 y el Muchas marcas de Henkel son líderes mundiales, y sus productos se utilizan en gran variedad de industrias. En marzo del 2001, se envió uno de los adhesivos Pritt a la estación espacial International Space Station, y se comprobó que es efectivo en ausencia de gravedad. Henkel está adherida al programa Wash Right. Tiene industrias petroquímicas y de investigación en biotecnología (manipulación genética). Coincidiendo con el 125º aniversario de su fundación, Henkel ha lanzado 125 acciones de ayuda a la infancia por todo el mundo. En Cataluña, en Sant Feliu de Codines, ha montado una biblioteca para niños desfavorecidos, dotada con libros que han donado los trabajadores, y un aula con cinco ordenadores y acceso a Internet. El 2001, el Instituto Catalán de la Mujer dio el Premio de Publicidad a Henkel, por un anuncio de Mistol en el que un joven se ofrece, con mucha naturalidad, para lavar los platos después de una fiesta. Henkel forma parte del TABD y del WBCSD. Ecover Eco Lino y Ecover pertenecen a la empresa belga Ecover, fundada en Elabora productos de limpieza, tanto para el sector doméstico como para el industrial. Subcontrata la fabricación de pastillas a una empresa danesa, pues no dispone de la tecnología necesaria (el detergente en pastillas de Ecover aún no está en el mercado español). Es pionera en la fabricación de detergentes ecológicos; desde el principio hicieron detergente sin fosfatos. A medida que los problemas medioambientales del mundo se hacían más evidentes, la demanda de detergente ecológico se incrementó, y la empresa fue creciendo. A finales de los años 80 ya estaba presente en muchos países europeos. Decidió construir una fábrica ecológica para la cual requería una inversión muy importante, por lo que la empresa se vendió a Group 4 Falk, una multinacional danesa de seguridad. Actualmente pertenece al Jörven Holding. Ecover fue una de las fundadoras de EDMA (Asociación de Fabricantes de Detergentes Ecológicos), y ha colaborado en la definición de las condiciones que deben cumplir los detergentes para recibir la etiqueta ecológica europea (a pesar de que cree que éstas son demasiado laxas). Ecover es consciente de que la gran cantidad de especies que habitan ríos y mares están en la base de la cadena trófica, y que son por lo tanto fundamentales para el equilibrio ecológico. Como su actividad tiene repercusiones en los sistemas acuáticos, cree que es responsabilidad suya no perjudicarlos. Se preocupa para que todos los ingredientes que utiliza sean totalmente biodegradables y no tóxicos, y también para que no causen problemas dermatológicos a los usuarios. Intenta obtenerlos de proveedores lo más cercanos posible. En 1992 estrenó lo que ellos denominan la fábrica ecológica, que es una remodelación de la antigua planta de producción. Las vigas son de pino del MEDIO AMBIENTE n. 2 marzo/abril 2002\n11 Ecover cree que para que la industria convencional se reconvierta a métodos de producción ecológicos, es necesario que los consumidores dejemos de comprar sus productos. La fábrica ecológica de Ecover, además de reducir el impacto negativo sobre el medio, permite a la empresa incrementar sus beneficios económicos sobre el medio, permite a la empresa incrementar sus beneficios económicos, ya que ahorra gastos en consumo y mantenimiento, y minimiza los riesgos para la salud de sus trabajadores. En Ecover hay montado un sistema para compartir coche entre los trabajadores. Los que lo utilizan tienen un sobresueldo, igual que los que van a la fábrica en bicicleta. La universidad sueca Stensund Folk College tiene una instalación de acuicultura para estudiar los efectos de las aguas residuales sobre la vida acuática. Después de usar productos Ecover en todo el campus durante cinco meses, vieron que la calidad del agua y las condiciones de vida de peces, plantas y microorganismos había mejorado. Ecover declara todos los ingredientes de los detergentes en el envase, y pronorte de Europa, obtenido de bosques explotados sosteniblemente, y están barnizadas con aceite de linaza (como sustituto de barnices sintéticos). Los ladrillos son de residuos de arcilla procedentes de la industria de carbón. El tejado tiene varias capas; en la exterior hay hierba, que regula la temperatura tanto en verano como en invierno, y la capa aislante está hecha de lana de roca y caucho impermeable. Los tabiques son de placas de yeso con aislante hecho de papel reciclado, y el pavimento es de linóleo. Hay algunas cúpulas y paredes exteriores de cristal, orientadas de manera que se aprovecha al máximo la luz y el calor del sol. Un artista pintó las paredes del vestíbulo para hacerlas más alegres. El agua residual se trata en una depuradora biológica, que incluye un sistema de estanques con cañas y plantas acuáticas (los microbios de las raíces purifican el agua). El agua que sale de la depuradora se usa para los sanitarios y para regar la hierba del tejado en verano. El edificio se integra bien en el entorno, gracias a la forma (el tejado no es plano, sino que tiene forma de sombrero), a los colores (de la hierba del tejado, de la madera y de la arcilla), y a los estanques, verjas y arbustos que dispusieron en el exterior. Por otro lado, han ideado un proceso de producción propio que permite consumir mucha menos energía que el proceso convencional. Esta fábrica, además de reducir el impacto negativo pone que se haga en todos los detergentes que se denominen ecológicos. Cree que es fundamental que se facilite información lo más clara posible, para que pueda crecer la conciencia por los problemas medioambientales en general y los asociados con productos de limpieza en particular. Ha lanzado un proyecto para intentar que sus proveedores sean igual de transparentes. Ecover cree que dentro del concepto de sostenibilidad no sólo se incluyen los aspectos medioambientales, sino también los sociales y económicos. Los trabajadores se pueden acoger a un sistema de turnos rotativos. La mitad del personal son mujeres. La organización es bastante horizontal, y todos los trabajadores se reúnen para hablar de la marcha de la empresa una vez al año. SOCIAL 15 marzo/abril 2002 n. 2\n12 Incasa Mimidú es una marca de Incasa (Industrias Català S.A). Es una empresa de Santa Margarida i els Monjos fundada en el Fabrica suavizantes textiles, productos de limpieza, toallitas húmedas limpiadoras, y detergentes líquidos (representan el 5% del volumen total de producción). Tiene algunas marcas propias, pero el grueso de la producción es para marcas blancas de cadenas de distribución como Eroski (marca Washme) o Schlecker (As). Incasa cree que el peso de las marcas tradicionales se está perdiendo, porque los consumidores ya han descubierto que los bajos precios de los detergentes de marcas blancas no tienen por qué estar asociados con mala calidad. Piensa que su detergente líquido es de calidad comparable a la de la marca líder en España (Ariel). Para poder ofrecer productos buenos a precios mucho menores que los de las grandes marcas, mantiene una estructura mínima (pero suficiente) y no invierte en publicidad. Incasa ha sido distinguida como Empresa Gacela por la Generalitat de Cataluña. La distinción se da a las empresas que han tenido un incremento fuerte de ventas y una buena rentabilidad financiera (es decir, tienen beneficios). Tiene una filial productiva en la República Checa, y filiales comerciales en Portugal, Francia, Italia, Eslovaquia, Hungría, Polonia, Méjico y Chile. Actualmente está valorando la posibilidad de fabricar en Méjico y en otro país que todavía no quiere desvelar. Una de las características del grupo es que se ha especializado en productos muy concretos, como detergentes líquidos para ropa delicada (Norit es líder en España, con un 40% de cuota de mercado, y Finosedil es la segunda marca en Cataluña) o esponjas limpiazapatos. También fabrica para algunas marcas blancas (como Carrefour, m&k o Dia), y tiene una red de distribución propia. Está adherida al programa Wash Right. El Grupo AC Marca es una entidad protectora del Gran Teatro del Liceo de Barcelona (le aporta euros anuales), y colabora con el Instituto Químico de Sarrià para potenciar la educación y la investigación. MEDIO AMBIENTE SOCIAL 16 Grupo AC Marca Los detergentes líquidos Norit y Gior son del Grupo AC Marca, que está formado por Industrias Marca (productos de limpieza), Laboratorios RTB (perfumería, higiene y cosmética) y grupo Ceys (adhesivos y bricolaje). En 1922, Antonio Marca fundaba una empresa que hacía tintes textiles para uso doméstico. La empresa fue comprando otras empresas y marcas, hasta formar el grupo actual. Persán Puntomatic fue el primer detergente concentrado en pastillas que hubo en España, en 1983, y aún hoy es líder en este segmento. La marca es de la empresa Persán, nacida en Sevilla en el año Es, junto con Bilore, uno de los principales fabricantes de detergentes de capital español. Tiene una filial comercial en Argentina desde Un 35% de sus ventas corresponden a detergentes de marcas blancas (Mercadona, Unigro, Carrefour, Dia, Condal). Exporta a Europa y América Latina. Una de las actividades importantes de la empresa es la investigación: le destina el 52% de las inversiones y el 8% de su personal. Tiene proyectos de colaboración con varias instituciones, como la Universidad de Sevilla. Persán está adherida al programa Wash Right. MEDIO AMBIENTE n. 2 marzo/abril 2002\n13 Ya hace varios años que movimientos sociales de todo el mundo se preguntan por el comportamiento de las empresas, denunciándolas si descubren que actúan de manera socialmente injusta o ecológicamente perjudicial. Después de una primera fase en que las empresas no escuchaban a estos movimientos, y como resultado de la presión social ininterrumpida y cada vez más patente, se ha pasado a una segunda fase en que manifiestan que se preocupan por las cuestiones medioambientales y sociales. Así, todas las grandes multinacionales han redactado un código de conducta, donde declaran que todas sus actividades deben realizarse respetando las normas éticas elementales. El siguiente paso, al que todavía no se ha llegado, sería establecer mecanismos para que organizaciones ajenas a las empresas controlen si realmente se siguen o no las pautas marcadas por los códigos. Todos los códigos de conducta son similares, aunque algunos están redactados de forma vaga y dejan muchas puertas abiertas, mientras que otros establecen normas más concretas. Uno de los aspectos que tocan es el uso ilícito de información privilegiada por parte de los trabajadores a la hora de invertir en bolsa. Veamos cómo abordan esta cuestión los códigos de las multinacionales presentes en el sector de los detergentes. LOS CÓDIGOS DE CONDUCTA Henkel: La información no pública obtenida como consecuencia de trabajar en la empresa no puede ser usada en interés propio por el empleado ni por ninguna persona que le sea cercana. Procter&Gamble: Para garantizar el juego limpio y la integridad en los mercados financieros, no comerciamos con acciones de P&G o de ninguna otra empresa basándonos en información material no pública adquirida en nuestros lugares de trabajo. Información material quiere decir cualquier información que un inversor consideraría importante a la hora de tomar decisiones para invertir. Por ejemplo, conocimiento de adquisiciones o ventas, de lanzamientos de nuevos productos, o información financiera. La información interna y no pública sobre P&G no se debe dar a conocer sin una razón empresarial legítima y sin la oportuna autorización de los directivos. Reckitt Benckiser: Los empleados que tengan información en base a la cual se pueda predecir razonablemente el comportamiento de las acciones de la empresa, no pueden comerciar con acciones de la empresa ya que podrían sacar ventaja de esta información. Los altos ejecutivos tienen restricciones adicionales durante los dos meses previos a la publicación del informe anual, y durante el mes previo a la publicación de los informes trimestrales. Unilever: Unilever espera de sus empleados que eviten actividades personales e intereses financieros que pudieran entrar en conflicto con el compromiso con su lugar de trabajo. Se toman medidas para asegurar que los empleados reciben la guía apropiada en áreas donde pudieran aparecer este tipo de conflictos. Unilever Skip y Surf pertenecen a Unilever, una multinacional anglo-holandesa de la cual poca gente ha oído hablar, pero que en cambio es propietaria de muchas marcas de gran consumo en todo el mundo. Como ellos mismos dicen, desde la ciudad más grande hasta la aldea más pequeña y remota, encontrarás las marcas que nos han dado éxito. Unilever es la empresa que más dinero dedica a publicidad en el mundo: unos millones de euros anuales (más de un billón de pesetas). Nació en 1930, fruto de la fusión entre la holandesa Margarine Unie (productora de margarina) y la inglesa Lever Brothers (hacía jabón). Vende productos de alimentación, limpieza, perfumería e higiene, y tiene un número indeterminado de otras actividades, que incluyen industrias petroquímicas y plantaciones de té. Entre los miembros del consejo de administración de Unilever está Sir Leon Brittan, ex vicepresidente de la Unión Europea y ex comisario europeo de comercio. A lo largo de su historia, Unilever ha crecido gracias a comprar muchas empresas y marcas, a la vez que se des- hacía de las menos productivas. En el año 2000 adquirió el gigante de alimentación Bestfoods (marcas Knorr, Starlux, Hellman s y Nocilla), lo que implicó el despido de trabajadores. Esta sería su última gran compra, porque el mismo año la multinacional hizo un giro sustancial y se orientó hacia la minimización. Diseñó el plan Camino hacia el crecimiento, con el objetivo de crecer entre un 5% y un 6% anualmente hasta el El plan prevé quedarse tan sólo con 400 de las marcas que tenía en aquel momento, cerrar unas 100 fábricas y eliminar unos puestos de trabajo (un 10% de la plantilla total). Hacerlo le costará unos millones de euros, pero a fin de cuentas le supondrá un ahorro de millones de euros. En la primavera del 2001 ya había cerrado 59 fábricas y eliminado puestos de trabajo. De hecho, en los cinco años anteriores al plan, Unilever había despedido a trabajadores anualmente. Parece que uno de los motivos para la minimización es la constatación de que el crecimiento de las grandes empresas está llegando a un techo. Por ejemplo, la multinacional británica ICI (Imperial 17 marzo/abril 2002 n. 2\n14 Chemical Industries, una de las mayores empresas químicas del mundo) está teniendo serios problemas económicos. La misma Unilever tuvo unos beneficios de millones de euros en el 2000, un 77% de los que había obtenido el año anterior, y el valor de sus accciones había caído un 35% en Cuando anunció el Camino hacia el crecimiento, las acciones subieron un 8% en las bolsas de Londres y Amsterdam. El mercurio es un metal muy tóxico, que se acumula en los riñones, cerebro, hígado y sangre, y causa múltiples problemas graves de salud, en particular a los fetos. En Estados Unidos, varios estados y hospitales están abandonando el uso de termómetros de mercurio, y diversas cadenas de supermercados han dejado de venderlos. Durante los años 80, cuando las regulaciones medioambientales se endurecieron en EE.UU., muchas empresas movieron sus operaciones a la India. La fábrica de Kodaikanal recibía el mercurio y el cristal de EE.UU., fabricaba los termómetros, y los enviaba de nuevo a Norteamérica, desde donde se comercializaban a varios países. En enero del 2001, gente de Kodaikanal descubrió una pila de termómetros rotos en un bosque propiedad de Unilever. El bosque forma parte de Sholas, un ecosistema respetado por MEDIO AMBIENTE Unilever está adherida al programa Wash Right. En abril de 2001, Greenpeace encontró ingredientes transgénicos en la sopa Knorr con crema de maíz vendida en Tailandia (Unilever había negado que los hubiera). Unilever es una de las empresas que más envases utiliza. Según dice, tiene 18 Los gigantes Procter&Gamble, Unilever y otros están minimizando sus negocios. Parece que el crecimiento continuo ha tocado techo y ahora, para seguir siendo rentables, tienen que deshacerse de la sobrecarga que habían acumulado la intención de reducir al máximo el consumo de materias primas y de reciclar el máximo número de envases consumiendo la menor cantidad de energía posible. Pero, por otro lado, es uno de los miembros destacados de EuroPEN (ver el apartado Los lobbies). Hindustan Lever, la filial de Unilever en la India (posee un 51%), tenía una fábrica de termómetros de mercurio en Kodaikanal, en la región de Tamil Nadu. su biodiversidad y porque sus aguas subterráneas alimentan el río Pambar. Unilever envió trabajadores a recoger estos termómetros, que contenían residuos de mercurio. También les hizo recoger 7 4 toneladas de cristal que estaban enterradas en varios pozos del recinto de la fábrica. Unilever dijo que estos cristales no tienen mercurio y se enterraron en nuestra fábrica en los años 80. Pero no explicó por qué había enterrado un material que se puede reciclar fácilmente... Según fotografías tomadas por Greenpeace, los vidrios desenterrados tenían cantidades visibles de mercurio, y los trabajadores no llevaban ningún equipo de protección. Como resultado de la controversia, Unilever encargó una auditoría medioambiental, que estimó que se habían liberado unos 300 kilos de mercurio a las aguas del bosque Sholas, y unos 70 kilos a la atmósfera. n. 2 marzo/abril 2002\n15 Por otro lado, en el año 2000 Unilever había vendido 5 3 toneladas de termómetros rotos a una planta de selección de residuos. Según el responsable de ésta, la empresa no le advirtió de que podían contener residuos de mercurio (en la India es ilegal recogerlo si no se tiene una autorización expresa). En marzo del 2001, cuando Greenpeace y gente del pueblo descubrieron que los vidrios contenían mercurio, Unilever afirmó que ningún residuo peligroso ha salido de nuestra fábrica [..] El vidrio venía de la parte de la fábrica donde no hay mercurio [..] y lo vendimos teniendo el permiso obligatorio de las autoridades. Pero en junio, cuando había sido obligada a recuperar estos cristales, manifestó: hemos recuperado, para almacenarlas en un lugar seguro de nuestra fábrica, las 5 3 toneladas de vidrio con residuos de mercurio, que habían salido de nuestra fábrica inadvertidamente e incumpliendo los procedimientos establecidos. Unilever también admitió que había enviado ilegalmente al menos 30 toneladas de vidrio contaminado con mercurio a recicladoras del sur de la India. Con el vidrio reciclado, algunas de éstas hacen canicas para los niños. Unilever está llevando a cabo un plan de reforestación en Tailandia. En una fábrica en Grecia, ha desarrollado un sistema para aprovechar el calor generado en la fábrica para calentar una escuela cercana. Los trabajadores de la fábrica de Kodaikanal estuvieron expuestos al mercurio a lo largo de los 17 años que funcionó. Un trabajador explica que cada día aspiraba mercurio del suelo, sin llevar ninguna protección, y que se respiraban vapores de mercurio cada vez que se abría la puerta del horno donde se calentaban los termómetros. Varios médicos detectaron problemas de riñones en los trabajadores; uno de ellos explica que lo único que les podía recetar era dejar el trabajo. Unilever también hizo chequeos médicos a sus trabajadores, de los que concluyó que ningún trabajador de la fábrica padece problemas que puedan ser atribuibles a la exposición al mercurio. En junio del 2001, Unilever anunció que cerraría la fábrica de Kodaikanal. Según la ONG india Unión Popular por las Libertades Civiles, la multinacional quería recolocar a sus trabajadores en una fábrica en Gujarat, a más de kilómetros, con la amenaza de que si no se desplazaban perderían algunas de sus pagas. En noviembre del mismo año, Unilever aún no había atendido las demandas de indemnización y asistencia sanitaria que habían hecho los trabajadores. Unilever promueve varias iniciativas para educar a las comunidades locales necesitadas de distintos países. En la India tiene un centro para niños discapacitados, donde acoge a 64. SOCIAL 19 Unilever forma parte de ERT, EuropaBio, EuroPEN, ICC, TABD, USCIB, WBCSD. LOBBIES marzo/abril 2002 n. 2\n16 Los lobbies 20 Aquí ofrecemos la descripción que dan de sí mismas distintas agrupaciones empresariales. Iremos dando información sobre las actividades de estas organizaciones y sus repercusiones sobre la sociedad en subsiguientes números de Opcions, en la sección Vínculos (en este mismo número hablamos de la ERT). AmCham American Chamber of Commerce (Cámara de Comercio de los Estados Unidos) La Cámara de Comercio de los Estados Unidos es la mayor federación no lucrativa de empresas, y representa a 3 millones de empresas, cámaras de comercio estatales y locales, 830 gremios y 92 cámaras de comercio norteamericanas en el extranjero. Luchamos por los negocios y por la libre empresa ante el Congreso, la Casa Blanca, los órganos reguladores, los Tribunales de Justicia, la opinión pública y los gobiernos de todo el mundo. BRT Business Roundtable (Mesa Redonda de Empresas) La BRT es la asociación de presidentes de las empresas líderes norteamericanas. Tiene el compromiso de abogar por políticas públicas que impulsen un crecimiento económico vigoroso, una economía global dinámica, y una fuerza de trabajo norteamericana bien formada y productiva, que es esencial para el futuro. En esencia, la BRT cree que su potencial para la efectividad se basa en el hecho que se sirve de los presidentes de las empresas directa y personalmente, y presenta al gobierno alternativas razonables y sugerencias positivas por lo que se refiere a competitividad. CEPS The Center for European Policy Studies (Centro de Estudios de Política Europea) Pensamos por Europa adelantándonos a Europa. Nuestra misión es hacer investigación política bien fundamentada que lleve a soluciones constructivas para los retos a los que Europa se enfrenta. EuropaBio La misión de EuropaBio es promover en Europa una industria basada en la biotecnología, innovadora y dinámica. Abogamos por mercados libres y abiertos, y por eliminar las barreras a la competitividad con otras partes del mundo. Nos comprometemos a mantener un diálogo abierto e informado con nuestra comuni- dad sobre los aspectos éticos, sociales y económicos de la biotecnología y sus aplicaciones. Somos abanderados del uso responsable de la biotecnología para asegurar que su potencial se utiliza totalmente en beneficio de los humanos y su entorno. Estamos comprometidos activamente en un diálogo con las instituciones europeas y contribuimos a la creación de una legislación coherente para las empresas de biotecnología. EuropaBio garantiza un flujo constante de información sobre biotecnología hacia el Parlamento, la Comisión y el Consejo de Ministros europeos. EuroPEN- European Organization for Packaging and the Environment (Organización Europea para el Embalaje y el Medio Ambiente) EuroPEN es una organización empresarial y de comercio abierta a cualquier empresa con intereses económicos en el embalaje. EuroPEN tiene dos objetivos: (1) Asegurar un mercado europeo sin barreras para los embalajes y los bienes embalados, basado en la libertad de innovar y la libertad de escoger, sin obstáculos al comercio ni distorsiones ni restricciones a la competencia. (2) Conseguir una visión equilibrada del papel y las funciones del embalaje y los aspectos medioambientales relacionados con él. 1 ICC- International Chamber of Commerce (Cámara Internacional de Comercio) La ICC es la organización empresarial mundial, el único órgano representativo que habla con autoridad en nombre de las empresas de todos los sectores en cualquier lugar del mundo. Promueve un sistema abierto de comercio internacional e inversiones, y una economía de mercado. Desde sus orígenes a principios del siglo pasado está convencida de que el comercio es una fuerza poderosa para la paz y la prosperidad. El pequeño grupo de líderes empresariales con visión de futuro que fundaron la ICC se denominaban a sí mismos los mercaderes de la paz. Un año después de crearse las Naciones Unidas, se otorgó a la ICC un estatus consultivo del más alto nivel con la ONU y sus agencias especializadas. Hechos relevantes de la ICC en nombre del empresariado mundial: La Organización Mundial del Comercio: en sus reuniones regulares con embajadores en la OMC, la ICC promueve ideas y objetivos de las empresas para conseguir que la nueva ronda de negociaciones sea exitosa. Las Naciones Unidas: la ICC está involucrada en un diálogo intenso con Naciones Unidas y su secretario general sobre cómo la experiencia empresarial puede ayudar a la ONU a conseguir sus objetivos económicos. El Grupo de los 7 países más industrializados: cada año, el jefe de gobierno del país anfitrión del G7 consulta con la ICC antes de la cumbre. Se ha demostrado que esta consulta es un medio muy efectivo para canalizar las recomendaciones del empresariado hacia los líderes de la cumbre. TABD- Transatlantic Business Dialogue (Diálogo Transatlántico entre Empresas) El TABD ofrece un marco efectivo para una cooperación realzada entre la comunidad empresarial transatlántica y los gobiernos de la Unión Europea y los Estados Unidos. Hace reuniones informales en las que empresas y gremios europeos y norteamericanos desarrollan recomendaciones conjuntas sobre la política comercial entre la UE y los EE.UU. Las recomendaciones se discuten a lo largo del año directamente con la Comisión Europea, la administración norteamericana, el congreso de los EE.UU. y el Parlamento Europeo. USCIB - US Council for International Business (Consejo de los EE.UU. para el Empresariado Internacional) Está entre las organizaciones más importantes en pro de la liberalización del comercio y de los mercados. Tiene una base activa formada por más de 300 multinacionales, gabinetes jurídicos y gremios sectoriales. Proporciona un acceso sin parangón a los políticos internacionales y a las autoridades reguladoras. WBCSD - World Business Council for Sustainable Development (Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible) Es una coalición de 150 empresas unidas por el compromiso común por un desarrollo sostenible, por vía de los tres pilares: crecimiento económico, equilibrio ecológico y progreso social. Nuestra misión es ofrecer liderazgo empresarial como catalizador de un cambio hacia un desarrollo sostenible, y promover el papel de la ecoeficiencia, la innovación y la responsabilidad social de las empresas. 2 1 Cuando la Unión Europea ha diseñado normativas para reducir el uso de embalajes e incrementar su reciclaje, EuroPEN ha presionado para que las regulaciones fueran poco ambiciosas. 2 El WBCSD intenta que las medidas que se toman para reducir los impactos ambientales negativos sean agradables para las empresas. Por ejemplo, ha presionado para que se permita el comercio de permisos de emisiones de gases de efecto invernadero entre países. n. 2 marzo/abril 2002


basta maltrato en los consulados peruanos: QUEJA ANTE EL CONSULADO PERUANO EN MONTREAL-CANADA\nQUEJA ANTE EL CONSULADO PERUANO EN MONTREAL-CANADA\nDENUNCIAR INDIFERENCIA DEL CONSULADO PERUANO EN MONTREAL\nDa: Dennis William cabrera campaña (dennis_tauro1@hotmail.com)\nInviato: venerdì 16 settembre 2011 02:19:05\nSoy el Ingº Dennis Guillermo Cabrera Casariego , identificado con D.N.I.#O200345 , domiciliado en calle Miguel Grau #477 - 3er piso en Tumbes - Perù, con telèfono 0051-72522127 y celular #0051-990126786 ; y me atrevo a DENUNCIAR EL MALTRATO DEL , por lo siguiente :\nResulta que, en el año 2010 quise estudiar francès yo y mi esposa y mis dos menores hijos de 10 y 15 años de edad. En realidad lo que yo querìa, era que mis hijos aprendieran francès ; y por ello mismo nosotros los padres teniamos que acompañarlos obligatoriamente por ser menores de edad ;por tal razòn tuvimos nosotros que tambièn matricularnos en el COLLEGE PLATON cuya direcciòn es :4521 Ave Du Parc - Montreal ,Quebec, Canada- H2V 4E4 con telèfono #001-514-2811016 cuyo dueño es el señor CHRIS KAVATHAS , a quien le paguè $10.000 (dièz mil dòlares ).\nDesafortunadamente la Embajada de Canada en Lima nos negò el VISADO desdeel mes de Marzo del 2010. Por tal razòn solicitè al COLLEGE PLATON que me devolviera mi dinero .Y despuès de UN AÑO de estar reclama y reclama constantemente por telèfono mi dinero ,èste señor CHRIS me envìa 3 CHEQUES de $3,154 dòlares cada uno (tre mil cientocincuentaicuatro dòlares )en el mes de Abril del 2011 para ser cobrados en el BANCO HSBC . Resulta que de los 3 cheques SÒLO 1 TUVO FONDOS y los otros 2 el Banco los ANULÒ . A raìz de èsta BURLA ,solicitè el apoyo a nuestro Consulado en Montreal para que ejerciera sus buenos oficios ante el COLLEGE PLATON .El Consulado me pidiò toda la documentaciòn que prueba que COLLEGE PLATON me adeuda ese dinero ; y luego el Consulado envìa una carta al señor Chris Kavathas solicitando me devuelva mi dinero. Despuès de muchos meses que nunca contestaba ni le contestò al Consulado el COLLEGE PLATON (ya que el CONSULADO no hacìa seguimiento telefònico ni personal de dicha carta al COLLEGE PLATON demostrando apatìa e indiferncia al problema mio ) transcurrieron varios meses , y el señor CHRIS KAVATHAS me envìa en Agosto del 2011 a mi correo electrònico un voucher bancario diciendo que me habìa depòsitado a mi Cuenta Bancaria $1.500 (mil quinientos dolares ) , y yo al ir al banco he verificado QUE NO ME HAN DEPOSITADO DINERO ; y el funcionario del banco asì lo confirma. Lo que resulta una BURLA o bièn una intenciòn de ESTAFA de èste COLLEGE PLATON . Y para el colmo del colmo ,el Consulado peruano me envia un correo electrònico dicièndome "...que ellos no han recibido ninguna contestaciòn del COLLEGE PLATON , y que no pueden hacer nada ,porque ellos no tienen poder para actuar ...". Es decir estos funcionarios del Consulado peruano en Montreal que ganan un buen sueldo ( a costillas de todos los peruanos ) le importa un comino los problemas de los peruanos en el extranjero , y lo ùnico que a ellos les interesa es seguir bien entornillados en el Consulado y seguir ganando y ganando un buen sueldo .Lo otro no tiene importancia. Ultimamente cuando llamo al Consulado de Montreal, me contesta una señorita que funge no escucharme bién , y por ùltimo me pasa con otro anexo de telèfono que nunca me contesta. Y cuando reitero mi llamada a èste Consulado YA NO ME CONTESTAN.\nCon èsta calidad de personal en nuestro Consulado ¿ què podemos esperar ? ¿ con què calidad intelectual y profesional contamos ? ¿què calidad humana poseen èstas personas ?.\nYo hago culpable directo de todo ello a la señora CONSÙL LUCY CAMACHO BUENO de todo lo hace su personal , que cree que estar laborando en nuestro Consulado ,es simplemente darse la buena vida , y no hacer nada por resolver los problemas de nuestros compatriotas en el extranjero. Acà en el Perù hay muchìsimas personas con gran capacidad intelectual y profesional , y sobre todo con sensibilidad social que pueden muy bien ir a laborar a un Consulado . Tambièn harè conocer a nuestra SEDE DIPLOMATICA en Lima para que se entere de èste caso , y que urgentemenete realice cambios en el Consulado del Perù en Montreal .Que la buena imàgen del Presidente OLLANTA no se vea malograda en el extranjero ,por la ineptitud de unos malos funcionarios en los Consulados. ! ES UNA NECESIDAD EL CAMBIO DE PERSONAL EN ELCONSULADO!\n¡EL SILENCIO NO PROTEGE A LA VICTIMA ,SINO AL AGRESOR ¡ ¡ GRITA ¡\nDENNIS GUILLERMO CABRERA CASARIEGO .\nARACELI CAMPAÑA IZQUIERDO\nDENNIS WILLIAM CABRERA CAMPAÑA (15 AÑOS )\nDENNIS ARTURO CABRERA CAMPAÑA (10 años )\nTUMBES - PERÙ\nPublicado por Redazzione en 7:23\nQue absurdo invertir US$10,000 en pretender estudiar francés en Montreal, cuando no tenian ni visa. Que absurdo pretender que estudien sus niños de corta edad, en un instituto para adultos.\nEn Lima y con menos plata pueden estudiar en la Alianza Francesa. Si este blog se trata de caja de resonancia a ideas absurdas de peruanos sin criterio, por favor no hagan propaganda a la sin razón.\nJorge Copaja dijo...\nComento que , para aprender un idioma extranjero es recomendable estudiarlo en un país donde se hable dicho idioma.Por lo tanto no comparto la idea de que "hubiese sido más barato estudiar en la Alianza Francesa". Además los Institutos de Idiomas en Montreal son para todas las edades; y si son menores de edad es mejor porque un niño tiene más habilidad para aprender idiomas.En resumen ,yo creo que ese comentario anónimo #1 HA VENIDO DEL PROPIO CONSULADO DE MONTREAL que tiene gente inepta ,con una mentalidad de verdad ABSURDA.\nALAN LUEY LARREA , OPINA :\nComo peruano me da vergüenza ante el mundo entero de saber que nuestros Consulados están llenos de personas que no nos representan ,que nos tratan mal ,que no son capaces de ayudarnos cuando tenemos un problema en el extranjero. Y cuando hablo de\nayuda , me refiero a lo que es correcto ,legal.Que yo por educación digo "ayuda" ,pero que en realidad es parte del servicio que deben brindarnos nuestras autoridades. ¡ LAMENTABLE ES EL CASO DEL SEÑOR CABRERA QUE NUESTRO CONSULADO NO HALLA TENIDO LA CAPACIDAD DE RESOLVERLE SU PROBLEMA ANTE EL COLEGIO PLATON!\nDe verdad que poner a sus hijos en la Alianza Francesa hubiera sido una mejor idea.\nY sobre todo, si quiere aprender el frances....ir a Francia!\nEl frances que se habla en Quebec es lejos de ser fiel a la lengua de Moliere!\nLo lamento mucho pero...que idea!\nGracias por estar ahi y levantar nuestra voz!\nEl servicio en el consulado peruno de Montreal es pésimo.\nLa ultima perla fué el dia de hoy (Lunes 12 de Noviembre, 2012), donde simplemente no atendieron.\nNo hubo un mensaje en la puerta, el mensaje vocal del telefono no decia nada, ni siquiera era posible dejar un mensaje ya que la grabadora esta llena hace tiempo. En la web tampoco no indican nada.\nOjala llegue este pequeno reclamo a las autoridades, y que se sumen los compatriotas que se sienten frustados de esta oficina.\nDe acuerdo con el razonamiento, es absuro invertir 10,000 dls, sin tener aun la visa es facil culpar de inaeptos, pero la responsabilidad es solo suya y a malas deciciones corresponde solo agunatrse las consecuencias, ademas todo mundo sabe q en Canada las escuelas de frnacisacion son baratisimas, cuesta 40 dls x ciclo de 2 meses. Antes hay q invertir tiempo en informarse y no culpar a otros de sus errores. Y es cierto q el consulado no puede actura en nombre propio, el consulado representa parte del territorio perunao en territorio canadiense. Y ese problema lo genero la persona q hizo tan tamaña tonteria de pagar dinero sin tener su visa\nUna porqueria de servicio en ese consulado, a no ser por la Srta. Roxana, todo el mundo esta demas ahi. Una pena... Los compatriotas somos maltratados por los incompetentes empleados. Una pena... No hacen nada y tienen la coonn.... de no contestar el telf. Deberian de hacer algo, pero ya !!\nTal parese que le salio el tiro por la culata al ING.Cabrera, porque a mi ver el queria venirse a Canada con su familia y para solicitar visa mostro los recibos de pago del colegio en montrealparta decirle a immigracion canada que queria estudiar frances pero fue denegado y despues viene el rollo de reclamo y de la conducta del consul\nQUEJA ANTE EL CONSULADO PERUANO EN MONTREAL-CANADA...


Hieren a 230 manifestantes en Egipto\nInicio El Mundo Hieren a 230 manifestantes en Egipto\t24 Jul 2011 03:30:00\nJESULALÉN, ISRAEL.- Más de 230 personas resultaron heridas en Egipto durante una manifestación para exigir al gobierno militar que agilice la transición en el país y castigue a los colaboradores del expresidente Hosni Mubarak.\nSegún la cadena árabe de televisión Al-Yazira, los manifestantes fueron atacados por hombres armados con piedras y cuchillos cuando caminaban hacia el Ministerio de Defensa procedentes de la simbólica Plaza Tahir de El Cairo.\n“La situación fue muy tensa, los militares utilizaron gases lacrimógenos y disparos al aire para hacer retroceder a las multitudes”, señaló la agencia.\n“Las personas con cuchillos, palos y bombas molotov rodearon a los manifestantes pacíficos y los atacaron”, agregó al detallar que el Ejército no intervino en los enfrentamientos más que haciendo presencia y lanzando disparos al aire.\nLa violencia reapareció en las calles de la capital egipcia dos días después de que el nuevo gobierno prestó juramento ante el Consejo Supremo de las Fuerzas Armadas.


Receta de pizza italiana casera - Elpadremoderno.com\nInicio / Duración Corta / Receta de pizza italiana casera\npor alvarovallecillosActualizado el 26 octubre, 2018 17 octubre, 2018 1 comentario en Receta de pizza italiana casera\nComo hacer Pizza Casera paso a paso para no perderse y para no perderse lo primero es ver el vídeo 1 de masa de pizza si no lo has hecho ya.\nHola que tal modernas y modernos!!! Si ya tienes la masa preparada vamos a la parte buena que es hacer la pizza y poner una peli, pillar el sofá y cenar.\nPara hacer una pizza hay que tener en cuenta algunas cositas acerca de los ingredientes.\nLa masa: ya sabes mira el video 1\nEl tomate: Hay muchas posibilidades a la hora de elegir un tomate para una pizza, todo estará en que quieres obtener del sabor de está pizza, ¿quiero un sabor característico mío? o por el contrario ¿quieres un sabor que te traslade a Italia?, según estas cuestiones tendremos que usar un tomate u otro.\nPara un sabor super italiano te recomiendo que compres en el super algún tomate de importación italiana que sea del tipo tutto pulpa o pura pulpa, estos tomates son más espesos y con un tamizado menos fino. Si no lo encuentras elige un tomate triturado de calidad. Para el aroma a Italia, vamos a usar el tomate en crudo y vamos a poner aceite de oliva virgen extra, sal y aceite, y 6 – 7 hojas de albahaca picadas. Movemos bien para que se integren y lo tenemos.\nIngredientes para el tomate tipo italiano:\n1 lata de litro de tomate tutto pulpa o un tomate triturado natural de calidad\n10 gr de azucar (depende de la acidez del tomate)\n6 -7 hojas de albahaca picada\nPor otro lado si quieres otro tipo de tomate, no hay problema eso es lo bueno de la pizza, con todo queda bien. Yo, por ejemplo, aquí he usado un tomate triturado que he frito en una olla durante 45 min. con sal, aceite y azúcar a fuego lento. Este es el tomate que toda la vida hacemos en mi casa y lo uso para todo.\nEl queso: Aquí lo mejor es usar una mozzarella que sea 100% pura, que no todas lo son, a mi personalmente me gusta la marca Finello o Sant Millan.\nSuelo mezclar con algún queso más, por ejemplo, los semicurados de oveja gratinan muy bien y dan un sabor muy bueno.\nVamos a que esperas, ponte a prepara unas pizzas para la cena!!!!!!!\nSi te falta algo en tu cocina visita:\nInstagram – https://www.instagram.com/el_padre_mo…\nEntrada anteriorMasa de Pizza casera italiana\nSiguiente entradaTomate Aliñado\nPublicado el 4 octubre, 2020 en 5:03 pm\nSoy un obseso de la página, muchas gracias por los consejos que aporta.


El plan de acción de Honda para triunfar en la F1 sin McLaren -- F1 -- Autobild.es\nHonda no estará en la Fórmula 1 la próxima temporada con McLaren, sino con Toro Rosso, pero eso no quiere decir que no vayan a ganar en un futuro a corto plazo... Te contamos las razones.\nHonda regresó a la Fórmula 1 en el año 2015 y desde entonces no ha conseguido cumplir los objetivos de volver a ganar en la categoría reina. Han sido muchos los motivos que han provocado que la marca japonesa no consiga crear un motor suficientemente competitivo y fiable para que McLaren gane y la escudería británica ya no quiere esperar más tiempo. Honda no va a marcharse de la F1 y, junto a Toro Rosso, inicia un plan de acción para triunfar en la Fórmula 1.\nEl primer objetivo para Honda cuando la ruptura con McLaren ya era inminente e inevitable, era asegurar su continuidad en la Fórmula 1. Una vez Toro Rosso se liberó de Renault, Honda firmó un importante acuerdo a largo plazo con la escudería de Faenza que pronto podría convertirse en algo mucho más grande. Si bien Toro Rosso es un equipo lejos - por presupuesto y por estar a la sombra de Red Bull, su dueño - de tener posibilidades de luchar por el Mundial, este acuerdo de colaboración podría abrirle muchas puertas en un futuro cercano.\nDemostrar a McLaren que se ha equivocado\nDesde Honda se ha criticado la forma de trabajar de McLaren durante todo este tiempo. Algunos directivos de la división de carreras de la marca nipona, como Masashi Yamamoto, han señalado que en la escudería que dirige Zak Brown han sido demasiado inmóviles a sus peticiones y propuestas. Con Toro Rosso pretenden que la relación sea diferente. De hecho, Honda y Toro Rosso ya están trabajando en el coche del año próximo y los técnicos de la escudería de Faenza tendrán que seguir con precisión las indicaciones de Honda, con el objetivo de crear un coche en el que el motor encaje a la perfección, lo cual es primordial para obtener el mayor rendimiento y reducir los posibles problemas de fiabilidad de la unidad de potencia.\nPor los resultados a los que Honda puede aspirar junto a Toro Rosso, donde un 'top 5' ya puede celebrarse como una victoria, está claro que esta no es una forma de volver a ganar y demostrar a McLaren que se ha equivocado rompiendo su relación de cara a 2018, a día de hoy Honda piensa en algo más.\nRed Bull-Honda, una posibilidad que beneficiaría a ambas partes\nPensemos en que la relación entre Toro Rosso y Honda funciona y que el motor es bueno. Que permite a la escudería de Faenza tener un rendimiento mejor que el de este año, en el que están peleando por el quinto puesto del Mundial de Constructores. Si esto sucede, Red Bull podría arriesgar y convertirse en cliente de Honda. Se da por hecho que Red Bull y Renault van a dejar de trabajar juntos a finales de la temporada 2018. Para ese entonces, los del equipo de las bebidas energéticas habrán podido evaluar el rendimiento de Honda y si creen que el motor es lo suficientemente bueno, podrían elegirlo como su suministrador de motores, lo que permitiría a Red Bull embolsarse un buen dinero en concepto de patrocinio -como hacía McLaren - y luchar por victorias y a Honda volver a tener opciones de ganar.\nDespués de la ruptura con McLaren, podía parecer que la salida de Honda de la Fórmula 1 estaba a la vuelta de la esquina, pero ya hemos visto que eso no va a ser así y que quién sabe si en unos años les vemos conquistar un objetivo que, inicialmente, iba de la mano de McLaren.


MiraventZen: ¿QUE ES BIRDMAN?\n¿QUE ES BIRDMAN?\nAnoche me sentía totalmente abrumado por mi propia estupidez y en esos casos suelo meterme en el cine para olvidarme de mi mismo un rato. Pero no se me ocurrrió mejor idea que ir a ver la premiada "Birdman".\nYa todos sabemos el cuentito: el director es el mexicano de "Amores Perros" y los guionistas son argentinos. Y ganaron el Oscar a mejor película y mejor guión entre otras cosas.\nNo se si estaba preparado para lo que vino a continuación, pero fue una proyección de mis propios pensamientos y sentimientos.\nToda la mierda humana y los egos deformes de los artistas, las traiciones, la hipocresía a flor de piel.\nPero también, de a ratos, un misterioso vuelo poético como los viajecitos alucinados del protagonista (inmenso Michael Keaton).\nTambién esa pretensión tan argentina de decirlo todo sobre el mundo de los artistas y ese cinismo tan siglo XXI. Y la histeria visual del director que no puede dejar de mover la cámara desde su primera película y pretende que eso es una marca de autor.\nEn definitiva: ¿que es Birdman, una película de autor sobre Holywood o pura basura engañosa disfrazada de inteligencia?\nTodavía no lo tengo muy claro. De a ratos es sublime, de a ratos muy burda.\nLo cierto es que lo increíble se volvió realidad: un grupete de latinos le marca la cancha a Hollywood, se les caga de risa y encima ellos los premian como la mejor película del año. Y sus mejores actores se interpretan y se ríen de si mismos con guión del nieto de Armando Bo.\nRaro todo, muy raro, pero también muy real.\nPublicadas por Pablo Miravent a la/s 1:07 p.m.\nLA TARDE EN QUE EL MAGO CAPRIA DESAFIÓ AL DESTINO\nCURROS DE LA CULTURA\nLA FELICIDAD DE SER UN FREAK\nMUCHO MÁS QUE UN BESTSELLER\n¡ ES EL SALMÓN, ESTÚPIDO!


Plan de choque frente a la siniestralidad laboral en Asturias. Asturias Mundial\nAsí se ha acordado hoy en la reunión presidida por la directora del Institutito Asturiano de Prevención de Riesgos Laborales (IAPRL), Miryam Hernández, en la que han participado Adelia García y Kai Solagaistua, directora provincial y jefa de la Unidad Especializada de Seguridad y Salud Laboral de la Inspección provincial, respectivamente; Leticia Bilbao, responsable del Área de Desarrollo Empresarial y de PRL de Fade; Nerea Monroy, vicesecretaria general de Recursos y Empleo de UGT; Gerardo Luis Argüelles, secretario de Acción Sindical, Negociación Colectiva, Salud Laboral y Medio Ambiente de CCOO, y Javier Rodríguez, jefe del Área de Seguridad en el Trabajo del IAPRL.\nTodas las entidades implicadas han coincidido en la necesidad de trabajar conjuntamente y en la misma dirección para prevenir los accidentes laborales mediante el refuerzo de los mecanismos de vigilancia y control. En este sentido, se puso de manifiesto que la situación provocada por la reciente crisis sanitaria constituye un factor de riesgo que requiere la adopción de medidas adicionales y la puesta en marcha de actuaciones adaptadas a esta realidad.\nAnte este escenario y dado que han fallecido 11 trabajadores en lo que va de año, tres de ellos en los últimos días, el plan de choque acordado actuará en tres ámbitos: ·\nLos organismos que velan por la seguridad y salud en el trabajo retoman las inspecciones de comprobación a los centros de trabajo, suspendidas por la crisis. ·\nSe pondrá en marcha un grupo de trabajo con la implicación de los servicios de prevención ajenos, actores principales de cara al refuerzo de los sistemas de seguridad y salud en las empresas y centros de trabajo. ·\nSe diseñará una campaña conjunta de sensibilización para concienciar sobre los riesgos laborales y minimizar los peligros y amenazas en origen.


Sirenis Hotels & Resorts invierte 10,5 M € en dos de sus hoteles de Ibiza | Hoteles y Alojamientos\nDiario 6031 21.10.2020 | 15:48\nEdición España. Reforma del Sirenis Seaview Country Club y el Sirenis Hotel Tres Carabelas & Spa\nLa cadena quiere consolidarse así como referente del turismo familiar en la isla 27 noviembre, 2014\nSirenis Hotels & Resorts continúa este invierno con su plan de inversión y mejora de sus hoteles de cara a la próxima temporada de verano, con el objetivo de convertirse en un referente en la isla de Ibiza en turismo familiar de calidad. Las actuaciones, en las que invertirá 10,5 millones de euros, se centran en el Sirenis Seaview Country Club y el Sirenis Hotel Tres Carabelas & Spa.\nEl Sirenis Seaview Country Club, de 4 estrellas y situado en Port des Torrent, en San José, con 476 unidades de alojamiento, protagoniza el proyecto principal. En el hotel ya se ha realizado una inversión de 15 millones de euros en los últimos tres años, que ha supuesto la construcción del parque acuático Sirenis Aquagames y la renovación llevada a cabo en dos años del cambio de mobiliario y decoración de sus habitaciones; la reconversión de unas habitaciones estándares a habitaciones Swim-up con acceso directo a una piscina compartida, la apertura de tres restaurantes temáticos, así como una nueva zona recreativa infantil y juvenil con una pista polideportiva, una pista de futbito, un circuito de tirolina y escalada y zona de tiro con arco.\nEste invierno está prevista una inversión adicional en el hotel de nueve millones de euros para renovar completamente todos los baños de las habitaciones, las cocinas, pavimentos, instalación de una segunda televisión en las habitaciones, mejora de la conexión wifi y detalles adicionales que aportarán al hotel una calidez y un aire más actual.\nEn el exterior se ha proyectado una nueva piscina tipo ‘infinity’ y un jacuzzi, así como tres niveles de terrazas para una mejor adaptación al terreno. De este modo se busca la integración completa en el entorno, aprovechando los espacios que actualmente están ajardinados y que se completarán con vegetación autóctona.\nEl Sirenis Seaview Country Club, de 4 estrellas y con 476 habitaciones, suma una inversión de 24 millones de euros en la reforma de sus instalaciones.\nOtro proyecto de reforma parcial se llevará a cabo en el Sirenis Hotel Tres Carabelas & Spa, de 4 estrellas y situado en Playa d'en Bossa, en el que se invertirán 1,5 millones de euros. En este caso se reformarán completamente las habitaciones de la planta superior, que pasarán a comercializarse como habitaciones superiores.\nComo ha destacado Abel Matutes Barceló, vicepresidente y director comercial corporativo de la cadena, “en Sirenis Hotels & Resorts apostamos por el turismo familiar en Ibiza y por la mejora constante de nuestras instalaciones para satisfacer las demandas de nuestros clientes cada vez más exigentes. Prueba de ello son estas inversiones previstas para el próximo verano”.


Meliá de Mar, con los cinco sentidos | La maleta de Mumu\n← Llega el Minifiesta WorkShop 2011 #MW11\nMeliá de Mar, con los cinco sentidos\nPublicado el 22 mayo, 2011\tpor Almudena Fernández\nParece mentira que exista este pequeño paraíso de amplia mirada al mar en una isla como Mallorca. Alojarse en el Meliá de Mar es sentirse inmerso en un espacio de paz en el que los sentidos adquieren el protagonismo. Y digo ‘los sentidos‘ no de manera retórica, si no real. Si algo tiene este hotel es la capacidad para potenciar las sensaciones.\nLo primero que percibes es un aroma especial, como a semillas, hierbas…exótico. Era cardamomo. La cadena Meliá ha creado el concepto “Blue Velvet”, una sensación aromática que pretende ser común en todos sus hoteles. La recepción, la habitación y las zonas comunes huelen de manera especial. Es ya conocida la carta de almohadas, pero con lo que no contaba era con una ¡carta de aromas! para la habitación. La personalización del huésped al detalle.\nEl Meliá de Mar nos sorprende con unas espectaculares vistas de la Bahía de Palma. A pesar de que la estancia era para relajarse y descansar, esta vista del amanecer en la bahía bien merece madrugar.\nClaro que no es la única vista. La zona del jardín, alrededor de la piscina, está rodeada de unas agradables camas balinesas para dos personas, en las que además de disfrutar de esa mirada al mar, te sirven cava y fruta, mientras te dan un masaje craneo-facial.\nBrisa marina, paz, silencio… Que si esto no es un paraíso que venga Dios y lo vea…\nEste es uno de los muchos tratamientos que pude probar del Yhi Spa, un espacio donde es inevitable rendirte a la agradable sensación de sentir en tu piel el efecto de manos expertas. Bajo una luz tenue, música relajante y aceites aromáticos. Tratamientos terapéuticos, de belleza, sauna, zona de aguas, jacuzzi, y masajes que me hicieron sentir en un templo de bienestar y la belleza. Me encantó su personal, atento, tranquilo, movimientos sigilosos que no alteran la armonia que te envuelve.\nRestaurante Quatre4. Son cuatro las cartas que se pueden degustar: Tapas, Mediterránea, Sushi y Tepanyaki. Cuatro conceptos gastronómicos dentro de un mismo espacio. Además de su menú variado y también exquisito para los clientes en media pensión, que si hay ocasión de disfrutar en la terraza se convierte en una agradable velada, que se prolonga en el Gabi Lounge.\nEsta entrada fue publicada en Destinos, General, LifeStyle, Mallorca, Mis viajes y etiquetada Hoteles Mallorca, Melia de Mar, Palma de Mallorca, Vacaciones Mallorca. Guarda el enlace permanente.


Costa Esperanza: Qué es la ANGEOLOGíA?\nEn realidad a la rama de la teología que estudia los ángeles, se la denomina Angelología, pero todos la nombramos comúnmente como Angeología. En la teología sistemática Judeo Cristiana se usa para referirse al estudio de la doctrina biblíca de los ángeles.\nAngeología incluye tales temas como el origen, la existencia y la naturaleza de los ángeles, las clasificaciones, el servicio y las obras de los ángeles, su actividad, y el juicio a ángeles perversos o caídos.\nLa angeología estudia, invoca y medita refugiándose en estos seres. En el estudio de los ángeles, se encuentra el de los arcángeles que se asocia a un color, diversas oraciones y una misión y cualidades especiales, por ejemplo:\n-El Arcángel Miguel es una fuerza luminosa azul que tiene como misión protegernos. Su cualidad es la de poner orden y defendernos. Impulsa a la acción y ayuda a desafiar temores.\n-El Arcángel Gabriel gobierna las emociones, se lo asocia con la comunicación, los mensajes y se lo invoca para pedir confianza. Es una fuerza luminosa blanca.\n-El Arcángel Rafael es una fuerza luminosa verde que ofrece salud en todos los niveles y restituye la energía física.\nPara comenzar a incursionar en Angeología se pueden tomar cursos y talleres, recibir tiradas de cartas, leer libros y oír audios con canalizaciones de personas que reciben sus mensajes.\nTe recomendamos el libro Pregunta a tus guías de Sonia Choquette, editorial Sirio.