ECOFLEXOBAG busca alternativas sostenibles a las bolsas comerciales de plástico\nInicio · Noticias · Innovación e Investigación · ECOFLEXOBAG: buscando alternativas sostenibles a las bolsas comerciales de plástico\nEl proyecto busca reducir el impacto ambiental de las bolsas comerciales. Foto: swanksalot en Flickr (cc)\nAunque en la actualidad se puedan alcanzar mejoras ambientales considerables, existen varios factores que no permiten que la reducción del impacto ambiental sea tan efectiva, tanto por motivos relacionados con la etapa de producción como por los actuales patrones de consumo y, en ocasiones, la inadecuada gestión de los residuos que realizan los propios usuarios.\nEl proyecto europeo ECOFLEXOBAG pretende hacer frente a estos desafío mediante recomendaciones técnicas y herramientas para el diseño, impresión y control de los procesos de producción de bolsas comerciales de plástico.\nDesarrollado en el marco del programa LIFE+ 2011 e impulsado por los centros tecnológicos AIDO y AIMPLAS (España), Dienstencentrum (Holanda), Enviros (República Checa) y VTT (Finlandia), ECOFLEXOBAG concluyó en junio una serie de estudios relacionados con las tendencias de producción y consumo de bolsas, y el comportamiento de tintas y soportes plásticos más sostenibles, con las siguientes conclusiones:\nLa proporción de bolsas biodegradables es pequeña y la tendencia es que no se incremente significativamente. En algunos países de la UE el sistema de gestión de estos residuos es inadecuado debido a que no se está aplicando la separación en origen de los mismos.\nLas principales tendencias son el incremento del uso de plástico reciclado en la fabricación de bolsas y el aumento de la proporción de bolsas reutilizables frente a las de un solo uso.\nLas tintas en base agua son la única alternativa viable a las tintas en base solventes. Están disponibles para los impresores y preparadas para tener un buen comportamiento, si bien existen algunos asuntos relacionados con la calidad de impresión que reducen su uso.\nLas bolsas de PLA (ácido poliláctico) y las basadas en almidón –que son biodegradables– pueden alcanzar una calidad de impresión similar en términos de reproducción tonal y forma de punto con tintas de base solvente. Sin embargo, cuando se imprimen con tintas en base agua, muestran un pobre comportamiento en cuanto a la forma de punto y reproducción de tonos sólidos. De hecho, las tintas en base agua tienen un peor comportamiento que las tintas sólidas en cuanto a la reproducción de tonos sólidos, debido a la mayor tensión superficial del agua en comparación con los solventes. Este aspecto puede ser mejorado con la adición de surfactantes a la tinta o mejorando el tratamiento superficial de los films. Todos los films evaluados mostraron una respuesta de color similar con las diferentes tintas.\nActualmente, los integrantes del proyecto están trabajando en el desarrollo de recomendaciones en el ámbito del ecodiseño, impresión y control del proceso, que permitan la reducción del impacto de las bolsas comerciales a través de su Ciclo de Vida.\nPor Residuos Profesional,alternativas sostenibles, bolsas biodegradables, bolsas comerciales, bolsas de un solo uso, ECOFLEXOBAG, plástico film, residuos plásticos,


Liner piscinas Sabadell - Liner para piscinas\nLiner piscinas Sabadell\nLa base para poder ofrecer unos productos de calidad, es contar con los mejores proveedores a nivel internacional, los cuales nos aseguren que sus productos van a ser de calidad, por esta razón en nuestra empresa de piscinas contamos con dos fabricantes principales a la hora de ofreceros el mejor liner de piscinas en Sabadell. A continuación, vamos a presentaros quiénes son estos fabricantes en los cuales confiamos plenamente.\nEn primer lugar tenemos a una empresa Italiana, Flag Soprema, que cuenta con una larga experiencia ofreciendo distintos tipos de sistemas para impermeabilizar piscinas, convirtiéndose de esta forma en una empresa referente en este sector, tanto a nivel nacional como internacional, gracia a la calidad de sus productos, las grandes prestaciones que ofrece y sus características.\nEn segundo lugar tenemos Renolit Alkorplan, que también es una internacional muy importante que se encuentra en Barcelona, y a la hora de fabricar el revestimiento utilizan membranas armadas de Renolit para piscinas, las cuales se componen de dos films unidos a una armadura de poliéster para conseguir una estanqueidad absoluta.\nPero para ofreceros el mejor liner de piscinas en Sabadell, no basta únicamente con tener a los mejores proveedores, sino que también tenemos que pensar en otras cosas, como por ejemplo contar con un gran equipo técnico formado por grandes profesionales que conozcan a la perfección de que se trata este revestimiento y sepan actuar ante cualquier tipo de piscina y de improviso para ofreceros el resultado perfecto.\nUna de las principales ventajas entre todas las que tiene es que el liner de piscinas en Sabadell es que se puede instalar en todo tipo de piscinas, ya sean piscinas pequeñas, piscinas de centros deportivos con grandes dimensiones, piscinas de acero, de hormigón, de plástico, privadas, públicas, de hoteles, en comunidades de vecinos… Sea donde sea y como sea, este revestimiento se adapta a las características de la piscina gracias a que es una superficie muy flexible.\nPero que sea flexible no quiere decir que no sea resistente ya que esto es otra de las grandes características de este tipo de revestimiento, la resistencia al agua, ya que es el material que mejor va a guardar el agua y con el que será más difícil que se cree alguna grieta y cause algún problema grave.\nSi queréis saber más sobre el liner de piscinas en Sabadell que ofrecemos desde nuestra empresa y todas las posibilidades que tenéis para elegir, no dudéis en poneros en contacto con nosotros, ya que nuestro equipo de profesionales estarán encantados de poderos atender y de ayudaros en todo lo que esté en nuestras manos, así que no os lo penséis más para darle ese toque que necesita vuestra piscina.


Red de partners | Mikas\nLa creatividad es la capacidad de conectar\nlo que aparentemente no está conectado.\nMikas architecture es una empresa neerlandesa independiente, fundada en 1996. Ayuda y asesora a empresas españolas, en el sector de la construcción, arquitectura y diseño, en su politica de exportación y en sus actividades en Los Países Bajos y - por extension - en países de Europa Central, del Norte, del Oeste y del Sudeste. Dispone de una amplia red internacional de colaboradores fijos.\nLa empresa constituye para sus partners un eslabón importante entre España y Los Países Bajos. Mikas tiende puentes entre las diferentes culturas y aporta claridad en distintas áreas de la construcción y arquitectura.\nY la mejor manera para entrar en más mercados europeos es 'por la puerta principal' - ¡Los Países Bajos! Gracias a su localización geográfica y el extenso conocimiento y experiencia en el comercio internacional, Los Países Bajos ofrecen acceso rápido y directo a los mercados de su entorno.\nNuestra vocación es la de contribuir de forma creativa a una Europa más unida. Percibir relaciones entre proyectos holandeses y españoles, entre sus diseños y productos, su capacidad profesional, sus idiomas y formas de expresión, y, saberlos combinar, conectar y asistir para conseguir una colaboración fructífera e innovadora entre los países.\nMikas architecture representa en Europa desde el año 1996 a un número de empresas españolas del sector de la construcción. La más grande e importante es Prodema S.A. en Legorreta (País Vasco). Esta empresa fabrica, entre otros materiales, tableros para fachadas ventiladas y para revestimiento de interiores. El material se aplica en prestigiosos proyectos en todo el mundo.\nTrabajamos también regularmente o proyecto por proyecto con otros fabricantes españoles de productos y soluciones arquitectónicas como por ejemplo Cerámicas Casao y Level-Box Barcelona.\nLos servicios que ofrecemos a nuestros clientes consisten principalmente en adquisición y asistencia a nuestros clientes y en la ayuda a la red de agentes en Europa. Incluye asistencia técnica y postventa, organización de reuniones y ferias y la ayuda en certificación, desarrollo de producto y trayectos jurídicos.\nMikas architecture ayuda a empresas españolas dedicadas a la construcción que desean trabajar en Los Países Bajos y - por extension - en otros posibles mercados de Europa.\nNuestro asesoramiento se enfoca en buscar y seleccionar nuevos agentes y clientes, y asistirles; en guiar los procedimientos de ensayo y certificación para la adaptación a las exigencias de nuevos mercados; en prestar ayuda en los procesos de diseño y construcción, y en la supervisión de obra.\nEl resultado de nuestro trabajo es una red de catorce países con partners fijos con quienes trabajamos de manera intensiva en distintos campos y bajo nuestra atenta coordinación.\nNuestra area de trabajo actual es:\nLos Países Bajos, Bélgica y Luxemburgo\nSuiza, Austria, Hungría y Eslovenia\nRumanía, Bosnia-Herzegovina y Croacia\nNuestros partners y clientes fijos son:\nBikssen (Bera, España) • Canvas AS (Oslo, Noruega) • Costafiore Gardens Real Estate (Estepona, España) • Grupo Tefsa SA (Barcelona, España) • Gustafs Scandinavia AS (Gustafs, Suecia) • Indeco Iberia SL (Pontevedra, España) • IN SIGN (Ballerup, Dinamarca) • IsoWall AG (Safenwil. Suiza) • KL Inzeniring (Domzale, Eslovenia) • LIVEWORDS (Amsterdam, Países Bajos) • MAB Abogados (Madrid, España) • Ministerio Fiscal de los Países Bajos • Mogens Rasmussen A/S (Middelfart, Dinamarca) • Panegal SL (Vigo, España) • Parklex (Bera, España) • Prodema (Legorreta, España) • Rassers Advocaten (Breda, Países Bajos) • SOLOTODO (Heiloo, Países Bajos) • ULMA Architectural Solutions S COOP (Oñate, España) • Winters Bouw & Ontwikkeling (Breda, Países Bajos) • Winters Products Benelux (Breda, Países Bajos) • WiSS Tehnik SRL (Bucarest, Rumanía)\nUna de nuestras tareas es estrechar lazos con otras empresas y romper los límites idiomáticos. Mediamos entre culturas y entre lenguas. Traducir es parte de nuestro trabajo y es además una disciplina independiente dentro de nuestra empresa.\nRealizamos traducciones especializadas en arquitectura y construcción del neerlandés al español y viceversa. Textos y documentos como, por ejemplo, informes técnicos, prescripciones, instalaciones de producto, certificaciones, correspondencia, artículos y críticas para periódicos y revistas especializadas, documentos jurídicos y páginas web y catálogos.\nOfrecemos también la traducción jurada de documentos. En caso que se requiera, nos ocupamos además de la apostilla y la legalización de la traducción jurada.\nKaren-Elisenda Sanz fundó Mikas en 1996. Culminó sus estudios de Arquitectura en la Universidad Técnica de Barcelona y se graduó en la Escuela Superior West-Nederland de Traductores e Intérpretes en La Haya. Karen es traductora jurada español - neerlandés y viceversa. Ambas lenguas son sus lenguas nativas. Le avalan más de 20 años de experiencia traduciendo sobre todo textos técnicos y técnico jurídicos en el campo de la construcción y arquitectura gracias a la combinación única de sus dos profesiones.\nKaren está inscrita como traductora jurada neerlandés y español en el Tribunal de Justicia de Breda en los Países Bajos y en el Registro de Traductores e Intérpretes jurados neerlandés.\nCelebramos la incorporación de Morgens Rasmussen (www.mras.dk), nuestro nuevo partner y agente de Prodema en Dinamarca. ¡Le damos la bienvenida a nuestro equipo! Estamos convencidos de haber encontrado el perfecto partner para el mercado danés.\n¡Buenas perspectivas para el año que viene y ya algunos proyectos inminentes!\nNuevo material español\nAnunciamos nuevos productos. Birksen (www.bikssen.com), tableros exclusivos para suelos exteriores. La presencia de la madera pero sin su mantenimiento.\nSegunda mitad del 2017\n¡Construyendo nuestra empresa!\nHemos trabajado intensivamente en el diseño del Business Navigator© para Mikas bv., bajo la dirección de iDDD Company - formación en el desarrollo empresarial. ¡Un proceso creativo clave para seguir innovando y creciendo!\nFinalizando nuestro gran proyecto referencia en Dinamarca - Cavalet House Amager Strandvej 122 - en el corazón de Copenhague.\nEmpresa de montaje española trabajando en el proyecto. Una antigua fábrica de artículos de cuero, al lado del mar, transformada en lujosos apartamentos con servicios.\nEmpezamos un nuevo proyecto en Los Países Bajos - Hospital Diakonessenhuis - en Utrecht.\nAcabados interiores en el Centro de Diálisis Dianet. Trabajo de especialista para la decoración de paramentos verticales.\nMikas trabaja desde principios de este año con la herramienta de traducción memoQ.\nEs la herramienta de traducción más innovadora en el ramo. El software permite un proceso de traducción más ágil facilitando el uso de la jerga del cliente y de la especialidad, la coherencia terminológica y la rapidez de entrega.\nComienzo de un nuevo proyecto - Point of View - en Lostorf, Suiza\n4 vviendas de lujo, escalonadas y aterrazadas, con vistas al valle. Revestimiento de fachadas con paneles composite revestidos con madera natural.\nUn nuevo partner para Mikas.\nNos complace anunciar la nueva colaboración en el Benelux con ULMA ARCHITECTURAL SOLUTIONS (www.ulmaarchitectural.com), gran empresa vasca, fabricante de placas innovadoras y creativas de hormigón polímero para revestimientos de fachadas.\nApartado de Correos 3179\nTeléfono +31 76 565 32 50


> Blog> Blog Moda>Zapatos para pies delicados\nPublicado el : 2015-09-14 17:26:37\nLlevar unos zapatos cómodos es fundamental, para todas las mujeres, especialmente para la mujer con pies delicados.\nUn zapato ayuda a mantener una postura correcta de espalda y debe sentirse en los pies como un guante.\nLos zapatos para pies delicados deben ser casi planos o con poco tacón y la textura preferiblemente de piel, flexible y adaptable, además de transpirable.\nLlevar un zapato cómodo o tener los pies delicados no implica renunciar a la moda o al estilo, por ello desde CL Fashionable te ofrecemos la mejor selección de zapatos cómodos para pies delicados de la marca 24 Horas.\nLa firma 24 Horas ofrece zapatos cómodos de piel, ante, serraje o tejidos elásticos con un diseño muy actual, ideales para pies delicados o para aquellas mujeres que simplemente desean ir muy cómodas. Son perfectos para el día a día y como zapato de viaje.\nDurante todo el año puedes encontrar en CL Fashionable zapatos para pies delicados tanto de invierno como de verano y algunos modelos con grandes descuentos, en nuestro outlet.\nLa firma 24 Horas también ofrece plantillas, que podrás adquirir a través de nuestra web, ideales para utilizar con cualquier zapato. Te invitamos a ver la mejor selección de zapatos 24 Horas en Cl Fashionable de sandalias, bailarinas, mocasines, merceditas, deportivas, zapatos de cordones, bowling, botines y botas de 24 Horas, para pies delicados, ideales para ir guapa y muy cómoda.\nPara invierno os proponemos el botín cuña con cordones en color marrón, botín de piel con hebilla lateral en marrón y zapatilla de piel con cierre de belcro y estampado serpiente.\nY para verano unas zapatillas con cordones en color beige son ideales, zapato con hebilla y una pequeña cuña en color champagne, y por último unas sandalias bicolor en negro y plata con tacón ancho.\n¿Y vosotras tenéis los pies delicados? ¿Qué tipo de zapatos soléis llevar?


Trabajo Final Teorias Gerenciales | Planificación | Calidad (Negocios)\nсохранитьСохранить «Trabajo Final Teorias Gerenciales» для последующего чтения\nEjecución de Los Planes de Acuerdo Con La Estructura Organizacional\nANÁLISIS INTERNO DE UNA EMPRESA.docx\nIMPLEMENTACION DEL PHVA, EN LA PROBLEMTICA DE DOTACIONES DE NARIO SAS\nPresentado Por: Diana Colombia Carrillo Figueroa Camilo Andrs Hidalgo Trujillo\nUNIVERSIDAD DE NARIO FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES ADMINISTRACION DE EMPRESAS V SEMESTRE TEORIAS GERENCIALES CONTEMPORANEAS SAN JUAN DE PASTO 2012\nPresentado a: Profesor Rafael Llerena Salazar\nUNIVERSIDAD DE NARIO FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES ADMINISTRACION DE EMPRESAS V SEMESTRE TEORIAS GERENCIALES CONTEMPORANEAS SAN JUAN DE PASTO\nEn este trabajo se presenta es un anlisis de la empresa DOTACIONES DE NARIO SAS dedicada a la produccin y comercializacin implementos de seguridad industrial y dotacin empresarial, identificando su problemtica principal, y tratando de solucionar la misma, realizar algunas recomendaciones y la implementacin del Circulo de Calidad de Deming.\nRAZON SOCIAL DOTACIONES DE NARIO SAS. MISION. DOTACIONES DE NARIO S. A. S. Es una empresa dedicada a la manufactura y comercializacin de dotaciones empresariales e implementos de seguridad industrial. Cumpliendo con las normas que regulan la actividad econmica en cada uno de los procesos. Para lo cual cuenta con un Talento Humano profesional e integral, con gran compromiso y responsabilidad social y ambiental. VISION. La empresa de manufactura y comercializacin de dotaciones empresariales e implementos de seguridad industrial DOTACIONES DE NARIO S.A.S, se consolidar para el ao 2015 como una empresa lder en el mercado del departamento Nario, buscando estabilidad financiera, crecimiento econmico, posicionamiento regional y expansin hacia un mercado nacional. PERFIL DE LA EMPRESA. DOTACIONES DE NARIO SAS, es una empresa que est en el negocio de la seguridad industrial empresarial y su objeto es la produccin y comercializacin de artculos de seguridad industrial y dotacin empresarial.\nPRODUCTOS OFRECIDOS POR DOTACIONES DE NARIO SAS:\nSEGURIDAD INDUSTRIAL. Proteccin para cabeza (cascos, tafiletes) Protectores visuales (gafas, mono gafa, caretas) Protectores auditivos (tipos copa, tipos tapn) Proteccin respiratoria (respiradores y mascarillas) Proteccin para manos (guantes) Protectores para trabajos de altura (arneses, esligas, pretales) Proteccin para pies (Calzado en cuero y pvc) Proteccin corporal (fajas lumbares) Impermeables Sealizaciones\nDOTACIONES EMPRESARIALES Blusas Overoles Delantales Chaquetas Camisetas Sudaderas Chalecos Gorras Sbanas Calzado\nSERVICIO DE BORDADO Estampados Velas Jabones Lienzo Madera Plstico Prendas de algodn Polyester Entre otros\nANALISIS E IDENTIFICACION DE LA PROBLEMTICA Tras la previa recoleccin de informacin de la empresa DOTACIONES DE NARIO SAS hemos decidido enfocar nuestro anlisis hacia el rea administrativa pues pensamos, es el rea que presenta mayores dificultades con respecto a las dems y consideramos esta, como la piedra angular del funcionamiento de toda la organizacin. Es importante tener en cuenta que el rea administrativa se encarga de la toma de decisiones; regulando y controlando funciones como las tcnicas que abarcan la produccin y manufactura; las comerciales, de ventas, marketing, las financieras que incluyen las funciones contables; las de seguridad y recursos humanos. Con lo anterior se manifiesta que el rea administrativa no es una entidad aislada, por el contrario, forma parte de una serie de funciones que se encuentran relacionadas entre s; debido a que el desempeo del rol administrativo forma el denominado proceso administrativo, que da lugar a la prevencin, solucin, correccin y ajuste continuo de posibles problemas a lo largo del funcionamiento de la organizacin que pueden generar oportunidades rentables para el negocio, es decir a medida que se va utilizando, los errores del ciclo anterior se van superando y ajustando segn lo que se necesite. Por lo tanto, es de gran importancia resaltar que las funciones del administrador dentro del proceso administrativo guardan una notable interaccin unas con otras, sirviendo de enlace entre el medio ambiente interno con el externo. Con respecto a la informacin bsica se encontr que la empresa DOTACIONES DE NARIO SAS actualmente tiene claramente estructuradas la misin y la visin de la empresa, adems estn exhibidas en la entrada de la misma, el cual es un\nlugar visible que permite al personal que labora dentro de la organizacin, al igual que a los clientes, que a diario acuden a ella, observar y conocer el propsito, el ser y querer ser, hacia donde se dirige la empresa. El preciso enfoque de estos dos aspectos vitales hace que los trabajadores desempeen sus funciones con el mayor esfuerzo cada da, lo que les ayudar a cumplir con la visin propuesta para el ao 2015. Por otra parte, la empresa DOTACIONES DE NARIO SAS actualmente no cuenta con Objetivos, Organigrama, Valores y principios corporativos establecidos. Los argumentos presentados se basan en el tamao de la organizacin, el corto perodo de creacin y funcionamiento de la misma, y bsicamente la carencia de tiempo, debido a los muchos requerimientos exigidos a la organizacin por parte del fondo emprender y la atencin a las actividades propias de funcionamiento. No obstante, se manifiesta por parte del gerente y de los empleados de la organizacin, que los aspectos mencionados anteriormente se consideran claramente asumidos por ellos, de ah surge la falta de preocupacin por plasmarlos fsicamente, adems consideran que la carencia de estos no ha impedido el buen desempeo de los empleados y el progreso en general de la organizacin. De la misma manera, los objetivos de mercado no han sido determinados, sin embargo, esto no ha limitado la penetracin en l; pues est definido que el mercado objetivo est conformado por empresas ya establecidas, que requieren productos de seguridad industrial y dotacin empresarial en general; sin dejar de lado los clientes inmediatos que lleguen a la empresa por alguno de los productos ofrecidos en esta. La empresa DOTACIONES DE NARIO SAS posee un reglamento interno de trabajo bien definido; este reglamento contiene las normas que determinan las condiciones a las que deben sujetarse el empleador y los trabajadores en sus relaciones de trabajo, como son las sanciones y faltas, y el procedimiento para formular quejas, aspecto en el cual el empleador expresa su disponibilidad para escuchar a los trabajadores y abrir el escenario propio para hacer efectiva su participacin. As mismo, en este aspecto la empresa tiene claro, que para efectos de realizar las objeciones, la autoridad del trabajo debe tener en cuenta la ley, la constitucin y los convenios relacionados a los derechos de los trabajadores. El ltimo aspecto relacionado con la estructura organizacional de la empresa DOTACIONES DE NARIO SAS, es la falta de presencia de un manual de funciones y procedimientos, para el cual sus propietarios manifiestan que debido a la diversidad de procesos que manejan y sobre todo por su gran diferenciacin,\nno es posible que para cada uno de ellos se pueda elaborar un documento de este tipo, pues sera mayor el desorden, en cuanto a la documentacin, que el aporte que tendra para el desarrollo eficiente de los procedimientos. La empresa DOTACIONES DE NARIO se ha distinguido por tener un liderazgo participativo entre todos sus miembros que la conforman; puesto que al ser una microempresa con pocos miembros, la comunicacin fluye horizontal y verticalmente, dando participacin a todos los empleados desde los altos niveles jerrquicos hasta los empleados que realizan los procesos de produccin. El liderazgo lo ejerce cada uno, ya que poseen autonoma en sus decisiones y si algn evento previsto ocurre, cada uno se encuentra capacitado para actuar de manera que contribuya a las soluciones oportunas y eficientes para cada situacin problemtica presentada. Todos los miembros de la organizacin actan con disciplina, respetan las reglas y convenios que gobiernan la empresa generando como resultado un buen liderazgo en todos los niveles. Por lo mencionado anteriormente, utilizan la descentralizacin como proceso bsico de funcionamiento en la organizacin, en la cual se transfieren responsabilidades del lder hacia sus subordinados para que de esta manera puedan tomar decisiones estratgicas y operacionales. La descentralizacin se basa en el principio de autarqua, reforzando el carcter democrtico de la empresa y permitiendo la participacin de todos los miembros del equipo de trabajo. El ambiente fsico y social es muy ameno, mantienen una excelente relacin de apoyo, comunicacin, ayuda mutua y solidaria, trabajo en equipo y sobretodo la responsabilidad y cumplimiento; siendo estas caractersticas importantes e indispensables que distinguen a esta empresa de otras que se desempean en el mismo sector; puesto que para la empresa DOTACIONES DE NARIO el cliente es lo ms importante y la satisfaccin del mismo es lo que ha hecho que se posicione en el mercado. La comunicacin es un aspecto que se debe resaltar ya que en esta empresa est perfectamente estructurada y diseada para que todos los empleados participen activamente en la toma de decisiones, en las mejoras a los diseos, en la creacin de nuevas maneras de satisfacer al cliente, aportando con opiniones que son tomadas en cuenta para solventar los problemas que se presenten da a da y en\ncada uno de los procesos de diseo, fabricacin, produccin o entrega de mercanca. La mayor parte de sucesos en la empresa son comunicados al personal con el fin de tener total conocimiento de lo que acontece y puedan de esta manera realizar acciones que faciliten y mejoren el desarrollo y funcionamiento de la misma, es de vital importancia la confianza depositada en cada uno de los miembros ya que es un trabajo en equipo muy bien diseado para cumplir y ofrecer un servicio satisfactorio. Las instalaciones y la infraestructura son ambientes propicios para desarrollar su trabajo, es importante mencionar que la eleccin de estos espacios se realizo mediante estudios basados en variables como suelos, costos, localizacin, entre otros. Adems la organizacin tiene como prioridad mantener en buen estado la maquinaria, herramientas, equipos y las estructuras que posee la empresa, brindando de esta manera la apropiada seguridad a los empleados. Con respecto a la gestin empresarial que ha desarrollado la empresa DOTACIONES DE NARIO SAS, encontramos que la organizacin no posee un plan establecido de capacitacin, pues el personal es muy reducido, sin embargo expresan que las funciones y actividades son cumplidas satisfactoriamente, debido a que el personal cuenta con conocimientos suficientes del rea en la cual se desempean. Por otra parte, la empresa manifiesta que las acciones que desarrollan en la organizacin son de carcter reactivo y no proactivo, es importante en este punto tener en cuenta que las acciones reactivas son actividades que se realizan sin previa planificacin, se reacciona de acuerdo a las circunstancias del momento; por el contrario las acciones proactivas se refieren a la realizacin de las actividades debidamente planificadas, lo anterior se justifica debido a su corto tiempo de creacin y a la actividad principal de la empresa, se manifest por parte del gerente que debido a la naturaleza de las funciones y actividades a desarrollar, estas no permiten que se puedan estandarizar los procesos lo cual impide que las acciones adoptadas sean proactivas. La empresa DOTACIONES DE NARIO SAS ha obtenido hasta el momento un buen desarrollo empresarial a pesar de su corto tiempo de fundacin, esta se ha orientado y enfocado principalmente en aspectos como costos y calidad, ellos sostienen que su factor diferenciador es el cumplimiento, para esto la organizacin ha optado por implementar en su estilo de direccin y en sus procesos calidad y flexibilidad esto ha hecho de la empresa hasta el momento una organizacin con crecimiento ascendente; sin embargo, no podemos dejar de lado que este crecimiento se podra acelerar al incorporar variables indispensables como la\ncapacitacin, el manejo de proveedores, la motivacin a los empleados, entre otras. Tras la observacin y el anlisis del objeto de estudio, en este caso la empresa DOTACIONES DE NARIO SAS, pudimos corroborar que para esta ha sido de gran importancia fundamentar su creacin y desarrollo en el proceso administrativo; aspectos como funciones, actividades y procesos estn debidamente planeados, organizados, dirigidos y finalmente controlados, haciendo en esta etapa del proceso el adecuado seguimiento, todo lo anterior le ha permitido a la organizacin posicionarse en el mercado y crear una sostenibilidad parcial en el entorno empresarial de la ciudad. Por otra parte, el rea administrativa fomenta la calidad como emblema organizacional, puesto que es considerado el mecanismo ms efectivo para difundir confianza, seguridad, fidelizacin y compromiso total entre los clientes tanto externos como internos; entendido esto como un proceso de mejoramiento continuo en donde todas las reas de la empresa participan activamente en el desarrollo de productos que satisfagan las necesidades del cliente, puesto que el rea administrativa entiende que la calidad de sus productos es el resultado de sus procesos. Sin embargo, en el transcurso de requerimientos del cliente externo se determinara bajo qu condiciones de calidad en cuanto a materiales e insumos se trabajar, puesto que l decide bajo su propio criterio, tomando en cuenta sus necesidades y las opciones de producto ofrecido, cual es el de mayor satisfaccin para l. Como ya se mencion en apartados anteriores, la empresa ofrece al mercado productos de seguridad industrial y dotaciones, por ello, se enfoca en dos segmentos de mercado estratgicos, empresas de trayectoria y clientes inmediatos. Las primeras, son de vital importancia, puesto que son las que generan el mayor cantidad de pedidos, pues dichos productos son requeridos para el desempeo laboral de sus empleados; y han llegado a DOTACIONES DE NARIO SAS pues el rea administrativa dentro de su plan de funcionamiento ha determinado que se debe dirigir gran parte de la publicidad y la fuerza de ventas a la presentacin de DOTACIONES DE NARIO SAS a este mercado, para as atraerlos y fidelizarlos. Y los segundos, son aquellas personas que conocen la empresa y su objeto social, debido a la publicidad realizada en diferentes medios y por qu se cuenta con una amplia gama de productos de exhibicin en las vitrinas de la empresa que se encuentra ubicado en un sector transitable y comercial, donde la fuerza de ventas se encargar de concretar pedidos. Dentro de este aspecto, cabe resaltar que en DOTACIONES DE NARIO se cuenta con servicio\npostventa que les sirve para hacer un seguimiento al cliente y con la informacin obtenida poder hacer procesos de retroalimentacin y mejora continua. Otro aspecto relevante dentro de este diagnstico, es determinar la manera como el rea administrativa conoce y maneja la competencia directa que tiene la empresa; segn los datos e informacin obtenida DOTACIONES DE NARIO SAS identifica claramente sus competidores, pues en la ciudad se encuentra gran cantidad de empresas que ofrecen al mercado productos de seguridad industrial o dotacin empresarial; sin embargo, ninguna ofrece estos productos en un solo lugar, ni tampoco cuentan con servicios adicionales como estampados o bordados; esto genera ms facilidad para acoger y satisfacer al cliente en sus necesidades, pues este no deber buscar en varias empresas lo que requieren, ya que en DOTACIONES DE NARIO SAS se cuenta con un amplio portafolio de productos al servicio del cliente. Adems de ello, se aplica un estilo de Benchmarking un tanto ortodoxo pero de gran utilidad al momento de determinar precios al pblico, ya que los trabajadores se encargan de cotizar los productos ofrecidos por DOTACIONES DE NARIO SAS en empresas de la competencia, si bien es cierto la premisa del Benchmarking es comparar e intercambiar informacin de diferentes reas de una empresa de manera concertada para que ambas puedan mejorar y progresar, lo que se evidencia no solo en DOTACIONES DE NARIO sino tambin en la gran mayora de negocios de la ciudad es el espionaje, una de las crticas ms comunes a dicha teora. Otro aspecto importante a resaltar, es que en DOTACIONES DE NARIO se sabe que la flexibilidad en los procesos, la variedad de productos y la calidad en ellos, son el diferenciador que tienen para penetrar con ms fuerza en el mercado y lo aprovechan y dan a conocer permanentemente a su clientela. El rea administrativa en el proceso de contratacin de proveedores ha encontrado varias dificultades, pues en la ciudad, solo se encuentra un proveedor de materia prima e insumos para realizar sus productos, y es el almacn Moderno, as que prcticamente estn supeditados a dicho almacn puesto que an no cuentan con un capital suficiente, que les permita contratar materias e insumos de otras ciudades del pas; sin embargo, no han visto esto como una problemtica de trascendencia mayor, puesto que al ser una empresa que trabaja bajo pedidos, deben hacer solicitud de materias e insumos que realmente necesiten y que cumplan con los requerimientos y cualidades especiales que el cliente haya solicitado, para as dar inicio al proceso de produccin. A pesar de que hasta el momento esto no represente dificultad alguna; a largo plazo ser indispensable contar con una lista de proveedores con los que ya se haya tenido contacto y de la\ncual uno sea el suplidor principal, pes si se desean procesos de produccin de calidad es necesario que el suplidor sea confiable, reconocido en la empresa y cumplido; adems, despus de una trayectoria en el sector de la seguridad industrial y dotaciones empresariales, DOTACIONES DE NARIO puede que empiece a trabajar no solo por pedidos a plazos amplios, sino tambin que sean requeridos sus productos con inmediatez y es all donde es an ms imprescindible las relaciones suplidor-empresa. Segn lo expuesto por el gerente, en la empresa no se maneja uno de los procesos contables necesarios en una organizacin formalmente establecida, como lo es la elaboracin de inventarios, debido a que las materias primas necesarias para los procesos de produccin se adquieren a medida que son requeridos, puesto que se trabaja sobre pedidos, claro est la produccin no es estandarizada debido a que los pedidos varan segn el cliente y sus especificaciones previas. En la organizacin la aplicacin de teoras no se efecta conceptualmente, por lo cual, optan por replantear los fundamentos administrativos de acuerdo a las necesidades que surjan en el transcurso del funcionamiento de la empresa. Sin embargo, el proceso administrativo se implementa en todas las reas de la organizacin; la planeacin se efecta con el fin de establecer objetivos claros que dirijan las actividades cotidianas. En cuanto a la organizacin, se realiza segn asignacin de trabajo en la cual todos pueden realizar las funciones bsicas; un aspecto a destacar es la libertad otorgada los empleados en la parte de toma de decisiones puesto que todos conocen muy bien sus asignaciones lo que permite evitar contratiempos, fallas y demoras. En la ejecucin se da una participacin libre en las decisiones de la empresa con el fin de que todos conozcan la situacin que se afronta, sin embargo se limita el flujo de informacin como medida preventiva hacia la competencia; la motivacin no constituye un factor determinante para el desarrollo eficiente de las funciones, no obstante la revisin de resultados es adecuada y por lo tanto los productos cumplen las expectativas del cliente. Con respecto al control, este se basa en los estndares de desempeo enfocado a las acciones habituales, que permiten mantener el proceso en un funcionamiento constante y oportuno. Adems se debe destacar que la empresa no realiza planes a largo plazo debido a que su produccin es inmediata, sin embargo implementan\nacciones correctivas retroalimentacin.\nque permitan revaluar el proceso y dar una posterior\nPLAN DE MEJORAMIENTO - IMPLEMENTACION DEL PHVA Para conceptualizar nuestro anlisis hemos decidido encaminar el plan de mejoramiento hacia el PHVA haciendo nfasis en las situaciones menos favorables para la empresa como lo son la carencia de un plan estratgico que direccione la empresa al xito y la insuficiencia en la gestin de talento humano.\n1. PLANEAR Planear consiste en establecer metas para los indicadores de resultado y establecer la forma para alcanzar los objetivos propuestos. De esta manera permite definir desde un punto de vista estratgico cuales son los indicadores prioritarios. Es establecer los objetivos y procesos necesarios para conseguir resultados de acuerdo con los requisitos del cliente y las polticas de la organizacin. Formulacin del problema 1. Que es lo que se ha detectado?\nHemos detectado la carencia de un plan y anlisis estratgico que direccione la empresa y la insuficiencia en la gestin de talento humano. 2. Que efectos negativos trae para la empresa? La carencia de plan estratgico impide esclarecer lo que se pretende conseguir, cmo conseguirlo, las herramientas que sealen los pasos para alcanzar nuestra visin y convertir los proyectos en acciones como tendencias, metas, objetivos, reglas, verificacin y resultados. Por otra parte, la insuficiencia en la gestin de talento humano debilita las relaciones internas de los empleados que influyen en la eficacia de stos y de las organizaciones. 3. Cul es el objetivo que se quiere alcanzar? Mediante el mejoramiento de estas debilidades se pretende crear un ambiente laboral estable y mejor direccionado, con el fin de que tanto los directivos como los empleados puedan implementar procesos de planeacin en sus actividades. Adems se busca establecer planes de actualizacin y capacitacin para todo el personal lo cual permitir el mejoramiento de los procesos, posterior a ello, el establecimiento de polticas y mtodos formales de gestin facilitar la alineacin de los objetivos del personal con los de la organizacin, para as comprometer a las partes en pro del beneficio mutuo.\nCausas potenciales Plan estratgico. 1. 2. 3. 4. 5. Corto tiempo de creacin Carencia de tiempo No se ha visto la necesidad de instaurarlo El reducido tamao que posee la empresa Debido a la naturaleza de las funciones y actividades a desarrollar, estas no permiten que se puedan estandarizar los procesos\nGestin de talento humano. 1. Reducido personal 2. Las actividades se realizan satisfactoriamente 3. Se afirma que los conocimientos del personal son suficientes\n4. Aun no se cuenta con la suficiente solvencia para remunerar y bonificar el trabajo de los empleados\n2. HACER Es implementar procesos para alcanzar los objetivos; es la ejecucin de las tareas exactamente de la forma prevista en el plan y en la recoleccin de datos para la verificacin del proceso. En esta etapa es esencial el entrenamiento en el trabajo resultante de la fase de planeamiento. Hacer es enfocarse en las causas que provocaron la aparicin de la situacin problemtica y la bsqueda de alternativas de solucin. PLAN DE ACCIN PLAN ESTRATGICO.\nEs importante resaltar los beneficios que la implementacin de un plan estratgico puede generar a la empresa como lo es, ayudar a que los lderes de una organizacin plasmen la direccin que le quieren dar a la empresa, y cuando este plan es transmitido hacia toda la organizacin, sta generar sinergia en todo el personal para la obtencin de los objetivos. Asimismo, este plan ayuda a que cada trabajador sepa hacia a donde se quiere ir y se comprometa con la consecucin de dicha meta. Nuestra propuesta se basa en dar una breve gua a DOTACIONES DE NARIO, la cual puede ayudar a estructurar su plan estratgico\n3. VERIFICACION Verificar es realizar el seguimiento y medir los procesos y los productos contra las polticas, los objetivos y los requisitos del producto e informar sobre los resultados. Una vez pasado un periodo de tiempo previsto, se volver a recopilar datos de control, su anlisis y comparacin con los objetivos y especificaciones inciales, permitir evaluar el mejoramiento. Tomando como base los datos recolectados durante la ejecucin, se compara el resultado obtenido con la meta planificada; mostrando de manera cuantitativa el grado de mejoramiento alcanzado con la implantacin.\nComprobar que lo que hicimos, corresponde a lo planeado El objetivo de la etapa de verificacin es establecer el proceso para la definicin de los mecanismos de seguimiento, medicin y anlisis necesarios para asegurarse de la eficiencia de la operacin, control y verificacin. En primera instancia se debe tener en cuenta la realizacin de acciones correctivas y preventivas a corto plazo y a largo plazo, con el fin de lograr un plan de mejoramiento constante. Para esto se debe hacer nfasis en metodologas de anlisis y solucin de problemas tanto generales como para subprocesos que necesitan constante seguimiento para un ptimo desarrollo y funcionamiento.\nCICLO DE MANTENIMIENTO: Si lo que hacemos, si corresponde a lo planeado, es el momento de estabilizar el proceso, es importante definir claramente que hacemos, capacitar a la gente, definir los mtodos, los mecanismos de operacin y control y que sean claramente entendidos por la gente. CICLOS DE CORRECCIN: Lo que se hace cuando lo que estaba previsto, no corresponde a lo planeado. Comprende dos tipos de acciones: la correccin, es decir, corregir el problema en ese instante; y la accin correctiva: hacer para que el problema no vuelva a ocurrir. CICLO DE MEJORAMIENTO: Pasado un cierto tiempo, en mis procesos debo pensar en qu puedo hacer para mejorar lo planeado. Aqu se pueden generar ideas, tratar de buscar datos, el ver un anlisis de la competencia, el ver las potenciales tendencias, y determinar oportunidades de mejora. Esto corresponder a las acciones preventivas, me lleva un anlisis de riesgos, y al mejoramiento continuo. Para realizar esta etapa se pueden implementar actividades como: Auditorias internas Revisin realizada por la direccin Evaluacin de resultados mediante indicadores del proceso, del producto y de la satisfaccin del cliente Al desarrollarse un plan, las variables del proceso (materiales, talento humano, tecnologa, logstica, mtodos y finanzas) deben ser evaluadas permanentemente para evitar un cambio en sus especificaciones. De no hacerse, es probable que al ingresar insumos no especificados los resultados sean productos no solicitados. Es pertinente contar con sistemas de control de carcter mensual para verificar que los procesos implementados estn proporcionando los resultados esperados; de igual manera se debe contar con controles anuales para evaluar el desempeo de la empresa a nivel general y realizar comparaciones para establecer metas de excelencia y calidad.\nCon el fin de realizar una verificacin exitosa es necesario integrar dos modelos fundamentales, el Sistema de Gestin de Calidad consistente en realizar el seguimiento, medicin y anlisis de los procesos de acciones correctivas y preventivas; y el Sistema de Control Interno en el cual obtenemos un conjunto de componentes de control que al actuar interrelacionada mente, permiten valorar en forma permanente la efectividad del control interno de la entidad; la eficiencia, eficacia y efectividad delos procesos y actividades; el nivel de ejecucin de los planes y programas, los resultados de la gestin, detectar desviaciones, establecer tendencias y generar recomendaciones para orientar las acciones de mejoramiento de la organizacin. Despus de integrar los dos modelos y entender claramente el concepto de verificacin se procede a aplicar las actividades anteriormente mencionadas.\n4. ACTUAR Determina el compromiso de la organizacin con el cliente, las acciones son todas aquellas actividades que se realizan despus de hacer una verificacin y que conllevan al mejoramiento, satisfaccin, control, etc. Cosiste en incorporar los ajustes necesarios que se hayan evidenciado en la fase de verificacin, busca resolver problemas en forma continua, los resultados obtenidos sirven de base para lograr efectividad en la solucin de problemas futuros. Corregir desviaciones para que lo alcanzado se mantenga En esta fase se dan a conocer acciones correctivas, para de esta manera eliminar las no conformidades detectadas y tomar acciones encaminadas a mejorar continuamente el desarrollo de los procesos. Se aplican Acciones correctivas, preventivas y planes de mejoramiento como consecuencia de unos informes de auditorias, y posteriormente se debe realizar un anlisis y solucin de problemas a aquellos subprocesos que necesitan un mejoramiento contino para luego incorporarlos, mejorarlos y convertirlos nuevamente en parte del desarrollo y proceso estratgico. Para lograr implementar un plan estratgico adecuado en la empresa DOTACIONES DE NARIO y mejorar su eficacia y eficiencia en todos los procesos es recomendable tener en cuenta que la planeacin estratgica es uno\nde los procesos ms valiosos de la empresa. Es parte integral de la alta direccin, y sta debe involucrarse en el proceso, desde la aprobacin del plan hasta el seguimiento por esta razn las acciones pertinentes a seguir debern ser: Estandarizar Cada proceso: establecer objetivos claros, que sean medibles y alcanzables, con sus respectivas actividades y tiempos. El plan estratgico debe ser algo continuo y las empresas deben ser capaces de replantearlo con rapidez de acuerdo al entorno cambiante. Esa flexibilidad les aporta valor, porque les permite ver diferentes alternativas del futuro y elegir sobre cul actuar. La estandarizacin permite obtener la capacidad de reaccin y accin. Distribuir responsabilidades: Delegar funciones es uno de los aspectos ms importantes que la empresa DOTACIONES DE NARIO debe tener, contenida en un manual de funciones, donde cada persona pueda definir sus acciones y contribuir a la ejecucin del plan estratgico. La confianza, seguridad, y total compromiso son indispensables en este aspecto puesto que el deber hacer de cada miembro permitir la coordinacin en todos los procesos y el debido cumplimiento necesario. Conformar el equipo de planeacin estratgica. En los organigramas de la empresa DOTACIONES DE NARIO debe existir una direccin de Planeacin Estratgica directamente del director general o presidente que con total autoridad y poder convocaran e incentivaran al resto de la organizacin que colaborara con ellos con firme compromiso para alcanzar los objetivos. Discutir estratgicamente: No slo hay que recopilar informacin, sino analizarla y deliberar sobre ella, crear espacios para debatir alternativas estratgicas donde los aportes de cada miembro sean tomados en cuenta y que la participacin de todos contribuya a las mejoras continuas. Comunicar la estrategia tanto interna como externamente: Es fundamental resaltar la comunicacin en toda organizacin, DOTACIONES DE NARIO considera que la comunicacin es muy buena ya que al ser una microempresa se facilita las relaciones interpersonales, sin embargo queremos sugerir que la comunicacin fluya tanto vertical como horizontalmente, que todos los miembros que conforman el equipo de trabajo estn al tanto de cada suceso dentro o fuera de la misma, y aporten significa mente en la creacin de soluciones donde todos sean beneficiados tanto la empresa con los correspondientes clientes que son la razn de ser de toda organizacin que ofrece servicios como lo es DOTACIONES DE NARIO.\nSe recomienda tener acceso a los medios de comunicacin y hacer uso adecuado de ellos mediante reuniones constantes en diferentes periodos de tiempos que permitirn mayor sinergia y colaboracin entre todos los empleados. Establecer compromisos y responsables. En la insuficiencia de gestin de talento humano se recomienda establecer compromiso y responsabilidad donde la motivacin, participacin, premios y castigos sean tiles para crear un ambiente ameno de trabajo y ayude a los empleados a alcanzar sus metas y resultados. Dar seguimiento continuo a los procesos: monitorear los avances a travs de foros institucionales de seguimiento que deben realizarse de manera peridica, por ejemplo, cada trimestre, con ayuda de herramientas tecnolgicas, que les permitan estandarizar las fuentes de informacin y agilizar sus procesos de seguimiento. La alta direccin es la principal responsable de este seguimiento. Capacitacin Constante: A pesar de ser un equipo de trabajo bastante reducido es indispensable que los esfuerzos estn encaminados a la superacin de ellos y tener miembros de trabajo altamente capacitados que ayuden a mejorar y dar soluciones siendo entes activos, dinmicos, y eficientes. Finalmente, ser necesario Fijar claramente acciones necesarias para alcanzar los objetivos de cada plan, las respectivas responsabilidades, recursos necesarios asignados, plazos y resultados o productos esperados. Cada departamento o funcin de la empresa deber establecer su propio calendario de acciones a realizar en funcin de las acciones previstas en el plan estratgico coordinndolas entre s y con las acciones de los otros departamentos lo que dar lugar a la coordinacin general de la empresa.\nCONCLUSIONES Lo que determina la eficacia y eficiencia del PHVA es el compromiso de la empresa con dicho proceso, consigo misma y con aquellas personas que hacen parte de ella, para que el ciclo se lleve a cabo de manera adecuada se debe recurrir a la documentacin y registro de los resultados, avances y progresos de los mtodos llevados a cabo, con el fin de determinar nuevos proyectos que necesiten la aplicacin del ciclo PHVA con el fin de llevar a DOTACIONES DE NARIO hacia la mejora continua.\nPodra decirse que la metodologa PHVA no da lugar a fisuras en cuanto su propsito: se define una meta, se siguen diferentes pasos en cada etapa, se llega a cumplirla quitando del camino los obstculos (no conformidades) que se interpongan, ya sean humanos, materiales o financieros. No debe olvidarse que en cada paso habr que realizar acciones tcticas y operativas para seguir adelante con dominio, seguridad, certeza para alcanzar resultados satisfactorios de gran utilidad para la empresa DOTACIONES DE NARIO.\nRECOMENDACIONES SUGERIDAS PARA LA EMPRESA DOTACIONES DE NARIO S.A. De acuerdo a las debilidades encontradas las recomendaciones presentadas serian: Recomendamos contar con la presencia de la relacin suplidor empresa, ya que esto facilita el acceso de insumos y de esta manera tener mejor organizado todos los contratos y reducir el tiempo, mas sin embargo como es un empresa que trabaja sobre pedidos el suplidor ser de gran ayuda puesto que estar a total disposicin de la empresa para cumplir a tiempo con los requerimientos necesitados. Debern existir sistemas de motivacin y remuneracin, los de motivacin permitirn mantener a los empleados satisfechos con sus deberes y cumplirlos con el mejor empeo posible y los de remuneracin sern impulsos para mejorar continuamente y reconocer el mejor desempeo dentro de la microempresa. Contar con la existencia de un plan y anlisis estratgico que direccione la empresa hacia al xito y permita aclarar todo lo que se pretenda alcanzar y los procesos a seguir para ser logrados y convertir todos los proyectos en acciones que satisfagan a todos los clientes de la empresa DOTACIONES DE NARIO S.A. Consideramos importante implementar los planes de capacitacin y actualizacin constantes que mejoren continuamente el rendimiento y la calidad de la mano de obra y de los procesos dentro y fuera de la organizacin. Existencia de un manual de funciones que permitan diferenciar las responsabilidades de cada trabajador y mejorar el desempeo en todos los procesos.\nДокументы, похожие на «Trabajo Final Teorias Gerenciales»\nJhon Cruz Reyes


Premio regional de Cooperación Sur-Sur: de América Latina y el Caribe al mundo | El PNUD en Argentina\nLa consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) requiere la colaboración de los gobiernos, el sector privado, la sociedad civil y los ciudadanos para asegurar un mejor planeta a las generaciones futuras. En este contexto, la Cooperación Sur-Sur (CSS) se convierte en una de las herramientas principales para la consecución de estos objetivos, en la medida en que facilita la transferencia de experiencias exitosas de países con condiciones de desarrollo similares que enfrentan desafíos comunes en múltiples áreas.\nA nivel internacional, América Latina y el Caribe es un actor de cada vez más peso en la CSS y en la Cooperación Triangular. Países de nuestra región, de mayor o menor tamaño, se posicionan como donantes y receptores a través de diversas modalidades (fondos, donaciones, intercambios técnicos), lo cual confirma el gran conocimiento acumulado y el inmenso potencial para un desarrollo conjunto apuntalado por la cooperación.\nDesde el PNUD acompañamos una serie de iniciativas -nacionales, regionales y globales- con la intención de dar mayor visibilidad a la CSS, sistematizar procesos y promover más y mejores intercambios. Ejemplo de ello y como parte de nuestro esfuerzo por impulsar, facilitar y apoyar las actividades de CSS en la región, el PNUD llevó a cabo el primer concurso regional de CSS, el S3award.\nSe trata de nuestro primer concurso regional sobre el tema, en el que destacamos iniciativas que están en marcha y soluciones para retos del desarrollo en diversas áreas. El objetivo de este premio fue reconocer y dar mayor visibilidad al destacado trabajo realizado por las oficinas del PNUD en los países de la región, así como captar y promover intercambios efectivos de CSS y apoyar su sistematización centrada en procesos, metodologías, lecciones aprendidas y resultados.\nSe presentaron experiencias de cooperación en las áreas de gobernabilidad democrática, derechos humanos, desarrollo territorial, género, cambio climático, educación, salud y juventud. La excelente recepción de esta convocatoria reafirmó el interés en la región por incluir la CSS como una metodología permanente de trabajo en programas y proyectos en el marco de los ODS.\nSe presentaron 33 proyectos de 19 oficinas del PNUD en América Latina y el Caribe, los cuales recibieron más de 1.200 votos provenientes del staff regional a través de una plataforma en línea. Posteriormente, un panel de expertos y directivos del PNUD en la región seleccionó de entre los más votados a los cinco proyectos galardonados, considerando las variables de impacto y resultado, innovación, replicabilidad y rol de la organización.\nUno de los proyectos ganadores es una iniciativa de Cuba hacia el Pacífico, apoyada por el PNUD y el Programa de Pequeñas Donaciones del Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM). El país compartió con las Islas Salomón y Fiji su experiencia en agricultura orgánica y urbana para productos de alta calidad, con un enfoque ecológico que permite enfrentar plagas y enfermedades de manera sostenible.\nAsimismo, Brasil compartió con países como Benín y Burkina Faso técnicas de producción sostenible de algodón con altos estándares de calidad. El país sudamericano es el quinto productor mundial de algodón. Además del intercambio de experiencias, el proyecto permitió la modernización tecnológica de la producción algodonera en Á frica.\nEl S3 Award 2016 ha sido una oportunidad para todas las oficinas de país de dar mayor visibilidad a su trabajo en CSS y ampliar las posibilidades de establecer nuevos intercambios regionales e interregionales. Todas las iniciativas presentadas están disponibles en la nueva plataforma del PNUD SSmart, un sistema en línea que permite buscar y compartir soluciones en diversas áreas y conectar a quienes las necesitan u ofrecen.\nEl S3 Award ha sido una gran oportunidad para resaltar e incentivar el intercambio de experiencias en la región, y consolidar la Cooperación Sur-Sur y Triangular como herramientas para implementar los ODS y la Agenda 2030.\nFernando Galindo es consultor en la Unidad de Cooperación Sur-Sur, en la Oficina Regional del PNUD para América Latina y el Caribe.\nPROYECTOS GANADORES CATEGORIA A\n1er lugar: Agricultura orgánica y urbana desde Cuba hacia el Pacífico\n2do lugar: Proyecto Cotton 4 + Togo (Brasil)\nPROYECTOS GANADORES CATEGORIAS B\n1er lugar: Territorios sostenibles y adaptados (Colombia)\n2do lugar: Fondo Chile contra el Hambre y la Pobreza\nNuevas comunidades/Saemaul Undong en Bolivia


Inicio » Bolsa de Trabajo » Constanza Cubelli\nVeterinario/a para clinica veterinaria en pilar\nPublicado por Constanza Cubelli el 11 de enero\nEstamos buscando veterinario/a recibido con o sin experiencia para cubrir 3 o 4 turnos de 4 hs. excluyente disponibilidad para trabajar sabados a la tarde, resto de los horarios a convenir. interesados mandar mail a sfranciscoveter...\nPublicado por Constanza Cubelli el 10 de mayo\nEstamos buscando medico/a veterinario, se ofrecen 4 turnos de 4 hs, es excluyente disponibilidad para trabajar sabados a la tarde de 4 a 8.. el resto de los horarios es a convenir. buen ambiente laboral.. interesados mandar cv a sfr...\nSe busca Medico veterinario para clinica en pilar.\nPublicado por Constanza Cubelli el 20 de marzo\nBuscamos medico/a veterinario matriculado, se ofrece buen ambiente laboral, 5 turnos de 4 hs disponibles. excluyente disponibilidad para trabajar sabados turno tarde. interesados mandar cv a sfranciscoveterinaria@gmail.com\n4 empleos - Página 1 de 2


Pasó el tiempo del ‘cualquiercosismo’\nManifestación en diciembre de 2020 para denunciar el abandono del sector cultural\nEl ‘cualquiercosismo’ ha regido en buena medida las políticas culturales desde que las instituciones públicas reaccionaron (tarde casi todas) para intentar salvar al sector de la parálisis que trajo la pandemia, la cual, todavía, sigue limitando y hasta impidiendo los espectáculos con público.\nEra el año 2020, en verano, la temporada habitualmente alta, se salía de los meses de confinamiento, y bastantes trabajadores y empresas culturales, con unas economías de por sí débiles, estaban asomándose al abismo. Se pusieron en marcha distintas iniciativas de contratación pública para sostener mínimamente su actividad. El principal criterio para estas ayudas indirectas era ese, impedir su extinción, no promover la excelencia de sus propuestas o la bondad de sus efectos sociales. No había tiempo ni estructura suficiente para discriminar mucho (ni tampoco ganas en esos momentos) y se optó fundamentalmente por repartir a bulto, que algo llegara a cuantos más mejor, con predilección por atender a los de casa, a los más cercanos a cada una de las administraciones, y sobre todo a los más castigados por las cortapisas sanitarias: la música y las artes escénicas.\nY así se ha seguido funcionado en algunas oficinas, dejándose llevar por una nueva inercia que, por otra parte, ahorra quebraderos de cabeza: si todo vale, no hay que elegir ni tampoco planificar. Pero ahora, cuando hasta la noche ha reabierto y semioficialmente se anima al personal a tener cuerpo de jota en días venideros, parece claro que quienes manejan el tinglado están por dejar atrás la época del coronavirus.\nSe entra en un tiempo nuevo, respecto a los meses pasados pero también al previo a la pandemia, en el que no todo merece igual sostén público. Son urgentes las políticas culturales fundamentadas, que den respuesta a déficits estructurales, y que piensen el futuro. Se va a mover dinero europeo y la apuesta por la cultura es ganadora, más en territorios como Aragón afectados por la despoblación y de poca diversidad productiva.


La trituradora de cono móvil sobre orugas autopropulsada Finlay C-1540RS proporciona la versatilidad de una planta de trituración y cribado en una única máquina para aplicaciones de minería superficial de menas y áridos. Basada en la probada trituradora de cono Finlay C\ncompro trapiche para extraer orobiosenv\nProduct Supply Information Home >flotation cell for gold ore>compro trapiche para extraer oro compro trapiche para extraer oro compro trapiche para extraer orodolsmarmergraniet . como extraer el oro de la aspirar una quiero saber el valor de la maquina de extraer oro posible hasta que la arena fina y la arcilla.\ntipos de arena para nstruccionoboravaldice\nTipos de arena 2021 ¿Cuáles Son Los Tipos de Arena Tomando en Consideración Su Origen Tipos de Arena Tomando en Cuenta Su Composición QuímicaTipos de Arena según Su LocalizaciónTipos de Arena Tomando en Cuenta El Tamaño de Sus Granos Arena silicaEs el tipo de arena utilizada en la fundición para crear moldes. Se comercializa como cuarzo que es su forma más común.\ntrituradora 10 versión completa\nmolino untuk clinker molienda 130\ntrituradora 2014 modelo b portátil\nmáquina trituradora de piedra de procesamiento y distribución de mineral de hierro\nmolinos para industrias artesanales\nteoría de la trituradora de carbón\nne piedra trituradora argelina


Foro Extraoficial de la Fuerza Aérea Mexicana - Rusia venderá 6 aviones Yak-130 a Libia - Fuerzas Aéreas del Mundo.\nRusia venderá 6 aviones Yak-130 a Libia\n#1 · 04/Feb/2010, 09:36\n12:09 | 04/ 02/ 2010\nSingapur, 4 de febrero La corporación aeronáutica rusa Irkut venderá seis aviones Yak-130 a Libia, comunicó hoy Arkadi Gurtovoi, subjefe de Marketing y Relaciones Exteriores en esta empresa.\nGurtovoi precisó que el contrato, suscrito con la participación del grupo Rosoboronexport, "prevé la entrega de dos aviones en 2011, y los cuatro restantes en 2012". El ejecutivo de Irkut hizo esta declaración en los pasillos de Singapore Airshow 2010 pero dijo que el acuerdo fue firmado al margen de esta feria aeroespacial.\nEl primer ministro de Rusia, Vladímir Putin, anunció a finales del pasado mes la firma de un contrato por valor de 1.300 millones de euros para el suministro de armas rusas a Libia.\nEl Yak-130 es un caza de instrucción y combate desarrollado por Yakovlev, una oficina de diseño integrada en la corporación Irkut. Es el primer avión construido desde cero en Rusia después de la desintegración de la URSS. Cuesta casi 15 millones de dólares, según el precio base indicado en el catálogo.\nAlgunos componentes de esta máquina se fabrican en Nizhny Nóvgorod pero la producción en serie se lleva a cabo en la ciudad de Irkutsk, en Siberia Oriental.\n#2 · 04/Feb/2010, 12:54\nQue este avion entrenador no era el que se iba a construir junto con Aermacchi de Italia?\n#3 · 04/Feb/2010, 16:22\npues para desirlo rapido y sencillo, las dos companias no estaban de acuerdo y se separaron cada una construyendo su propia version.\nAhora son las 02:26 UTC-06:00\nRUSIA COMPRARÀ 200 ENTRENADORES YAK-130\nTURBO_CHARGER 41 02/Ene/2008, 02:26\nFuerza Aerea de Rusia ordena 30 aviones Su-30SM\nGerardoFB 9 30/Mar/2013, 10:04\nFuerza Aérea de Rusia apuesta por aviones sin piloto\nyuemachi 11 08/Ago/2009, 17:17\nAHORA YAK-130,II-96 Y SEGURAMENTE SU-35\nTURBO_CHARGER 12 21/Jun/2006, 23:40


Lego Ninjago Ciberdragón de Jay 71711 - Juguetilandia\nhttps://www.juguetilandia.com/producto/lego-ninjago-ciberdragon-de-jay-71711-107076.htm 107076 Lego Ninjago Ciberdragón de Jay 71711 Ciberdragón de Jay de Lego Ninjago. Construye este impresionante Ciberdragón de Lego Ninjago con sus cañones automáticos que lanzan misiles, cabeza y miembros articulados, incluye 5 minifiguras de Lego Ninjago, Jay Digital, Nya Digital, Unagami, Hausner y Richie que están equipadas con gráficos de salud y una increíble gama de nuevo armamento y armaduras similares a las de Prime Empire. Acepta el desafío y conviértete en el conductor de las mejores y más divertidas escenas de acción con los personajes, vehículos y robots del universo de Lego Ninjago. Busca en la página web más set y playset de Lego Ninjago para combinar con este y amplia las posibilidades de diversión. Incluye los ladrillos de distintas formas, tamaños y colores para construir el Ciberdragón, 5 minifiguras y accesorios. Total piezas del playset 518. Medidas aproximadas del Ciberdragón 12 cm de altura, 39 cm de longitud y 33 cm de ancho. Edad recomendada: a partir de 8 años. https://cdn.juguetilandia.com/images/articulos/1999951595m00.jpg 54.99 54.99 0 InStock /Lego/Ninjago LEGO Lego Ninjago 0 https://cdn.juguetilandia.com/images/articulos/1999951595p00.jpg\nJuguetería online > Lego > Ninjago > Lego Ninjago Ciberdragón de Jay 71711\nLego Ninjago Ciberdragón de Jay 71711\nCiberdragón de Jay de Lego Ninjago. Construye este impresionante Ciberdragón de Lego Ninjago con sus cañones automáticos que lanzan misiles, cabeza y miembros art Leer más...\nCiberdragón de Jay de Lego Ninjago.\nConstruye este impresionante Ciberdragón de Lego Ninjago con sus cañones automáticos que lanzan misiles, cabeza y miembros articulados, incluye 5 minifiguras de Lego Ninjago, Jay Digital, Nya Digital, Unagami, Hausner y Richie que están equipadas con gráficos de salud y una increíble gama de nuevo armamento y armaduras similares a las de Prime Empire. Acepta el desafío y conviértete en el conductor de las mejores y más divertidas escenas de acción con los personajes, vehículos y robots del universo de Lego Ninjago.\nBusca en la página web más set y playset de Lego Ninjago para combinar con este y amplia las posibilidades de diversión.\nIncluye los ladrillos de distintas formas, tamaños y colores para construir el Ciberdragón, 5 minifiguras y accesorios. Total piezas del playset 518.\nMedidas aproximadas del Ciberdragón 12 cm de altura, 39 cm de longitud y 33 cm de ancho.


23 Las tierras no se venderán para siempre, porque la tierra es mía y ustedes están en mi tierra como forasteros y huéspedes. 24 Por tanto, en todo el territorio que ustedes ocupan, las tierras conservarán el derecho de rescate.\n25 Si tu hermano pasa necesidad y se ve obligado a venderte su propiedad, su pariente más cercano podrá rescatar lo vendido por su pariente. 26 Si alguno no tiene quién le rescate su propiedad, pero tiene por sí solo recursos suficientes para rescatarla, 27 us tedes contarán los años pasados desde la venta y se dará al com prador la cantidad correspondiente al tiempo que falta; y volverá a su propiedad. 28 Si no halla lo suficiente para recuperarla, lo vendido quedará en poder del comprador hasta el año del jubileo; entonces la tierra quedará libre y volverá al que la vendió.\n35 Si tu hermano pasa necesidad y ves que no puede salir del apuro, ayúdalo, aunque sea forastero o huésped, para que pueda vivir junto a ti.\n36 No tomarás de él interés ni usura; antes bien, teme a tu Dios y haz que tu hermano pueda vivir junto a ti. 37 No le prestarás dinero a interés; no le facilitarás víveres para después aprovecharte de él,\n38 pues yo soy Yavé, el Dios de ustedes, que los saqué de la tierra de Egipto para darles la tierra de Canaán y ser su Dios.\n39 Si tu prójimo se hace tu deudor y se vende a ti, no le impondrás trabajo de esclavo;\n40 estará contigo como jornalero o como huésped y trabajará junto a ti hasta el año del jubileo. 41 Entonces saldrá de tu casa con sus hijos y volverá a su familia recobrando la propiedad de sus padres. 42 Porque todos son mis siervos, que yo saqué de la tierra de Egipto, y no deben ser vendidos como se vende un esclavo. 43 Así que no te pondrás duro con tu hermano, sino que temerás a tu Dios.


Los troyanos y programas espía representan el 60 % del nuevo malware\n11/10/2012 17:10\t0 Comentarios Lectura: ( palabras)\nLos troyanos son el tipo de malware con más presencia. De hecho, suponen el 44 % de las nuevas amenazas detectadas por G Data en la primera mitad del año. Los programas espía o spyware son el segundo grupo de malware más numeroso. El último informe de malware elaborado por G Data SecurityLabs coloca a los troyanos, especialmente a los de tipo ransomware, y los programas espía a la cabeza del ranking de amenazas, acaparando más del 60 por ciento de los nuevos programas maliciosos detectados en el último semestre. Junto a ellos, la presencia de descargadores y puertas traseras indican que las redes de zombis siguen extendiéndose.\nTambién se multiplica el spyware, o los programas espía, dirigidos a recolectar información de la máquina infectada, cuya incidencia ha aumentado nada menos que un 108 por ciento, constituyendo ya el 17, 4 por ciento de todas las amenazas. Dentro de estos programas maliciosos, se han mostrado especialmente activos tanto los destinados a robar credenciales de acceso a juegos online como los troyanos bancarios, que han aumentado un 14 por ciento respecto al semestre anterior, cuya versatilidad y capacidad de adaptación les hacen especialmente peligrosos. Es el caso del popular troyano ZeuS, que se ha mantenido activo gracias a las múltiples versiones y clones existentes. Finalmente, las botnets van en aumento, como prueba el número creciente de puertas traseras y descargadores empleados para la recolección de máquinas para sus redes de zombis. Estas botnrs se utilizan en ataques de denegación de servicios (DDoS) y envío de spam, categorías que abarcan el 28 por ciento de las nuevas amenazas.\nSeguridad y servicios en la nube entre los programas formativos más demandados por los profesionales de TI


Fin a una provechosa Concentración de la selección española júnior - Federación Española de Bádminton\nInternacional de España 2018\nInternacional España Júnior 2018\nSolicitud Eventos FESBA\nFin a una provechosa Concentración de la selección española júnior\n0109 1 septiembre 2017, 09:00 - FESBA\nLa Concentración de la Selección Española Júnior de cara a los Campeonatos del Mundo Yogyakarta 2017 dio a su fin tras 10 días de trabajo en el CARD Madrid. Óscar Martínez, seleccionador español júnior, ha valorado la actuación como "tremendamente positiva, el trabajo y la implicación de los deportistas con el entrenamiento ha sido sobresaliente".\nA lo largo de la Concentración se han establecido sesiones de individual y de dobles, con objetivos concretos para cada prueba. "En ambos casos se ha comenzado la concentración con trabajo enfocado en la defensa, evolucionando hacia trabajo de contraataque y posteriormente diferentes situaciones de ataques tanto desde el fondo como desde la red, manteniendo el componente táctico en toda la concentración" explicaba al detalle Martínez.\nEn busca de encontrar la mejor combinación posible, los técnicos han desarrollado sesiones grupales donde, tal y como destaca Martínez "hemos podido probar diferentes parejas de cara a la competición por equipos y ver cuales son las mejores opciones dentro del grupo para cada una de las pruebas". El Internacional de Bélgica Júnior en pocas semanas será el test definitivo para ver como se desenvuelven los deportistas en competición en este aspecto.\nDebido a las fechas de la temporada en la que nos encontramos, los deportistas también han seguido un trabajo físico y de recuperación diario individualizado, así como alguna sesión de trabajo físico grupal, en las que se ha trabajado tanto la fuerza como el cardio. Así mismo han disfrutado de alguna actividad conjunta como la visita al Templo de Debod y algún paseo y salida a centro comercial para reforzar la unión del grupo.\nOpciones y valoración\nSobre cuáles son las perspectivas de este selección española júnior en la cita mundialista, Martínez tiene claro que "las opciones de cara a conseguir los objetivos que nos marcamos para el Campeonato del Mundo Junior por equipos, que son mejorar la actuación de la última edición en Bilbao 2016 donde se fue 25º, pasan por obtener una gran cantidad de puntos de nuestros mejores deportistas de individuales". Además, a sabiendas del déficit en dobles no da nada por pérdido y por ello el trabajo específico con el que "vamos a tratar de ser lo más competitivos posible llevándolas lo mejor preparadas posible siendo conscientes del desarrollo que aún tenemos planteado llevar a cabo".\nRecalcando el compromiso y el trabajo desarrollado por todos los jugadores, "ésto nos ha servido a los técnicos para conocer un poco más y mejor a nuestros deportistas, reforzar la unión del grupo tan importante en la preparación de eventos de este tipo, y poder ver y analizar el trabajo y el rendimiento de cada uno de los jugadores" terminaba un Martínez que tiene claro que se ha cumplido el objetivo de trabajar para llegar "en las mejores condiciones al Campeonato del Mundo Junior".\n♦ Concentración CARD Selección Española Júnior\n18/06/2018Reportaje Copa IBERDROLA\n17/06/2018Fischer Nielsen se lleva...\n16/06/2018Decididas las finales del...\n15/06/2018Sara Peñalver aguanta en...\n15/06/2018El Se Busca Campeón sigue...\n11/06/2018Oviedo, campeonas de la...\n11/06/2018Oferta de Trabajo en...\n08/06/2018Se Buscan Campeonas de la...\n06/06/2018El Clinic Se Busca...\n05/06/2018Convocatoria de plazas...\nC/ Ferraz 16. 5º Izq.\nTlfo: 91 542 83 84\nFax: 91 123 12 68


Capturadas 356 avispas reinas hasta finales de noviembre en Pamplona | Noticias de Pamplona en Diario de Navarra\nCapturadas 356 avispas reinas hasta finales de noviembre en Pamplona\nDesde el inicio del año se han detectado 73 nidos de avispas asiáticas sobre los que el parque de desinfección ya ha trabajado retirándolos o desactivándolos\nEl programa para luchar contra la invasión de la avispa asiática se puso en marcha este año\nActualizada 01/12/2020 a las 12:01\nEl Ayuntamiento de Pamplona, a través de su parque de desinfección, puso en marcha a comienzos del presente año un programa para luchar contra la invasión de la avispa asiática, a través del cual se ha conseguido detectar y actuar hasta finales del mes de noviembre sobre un total de 73 nidos, y capturar a 356 ejemplares de avispas reinas fundadoras. 48 de los nidos detectados han sido retirados, 9 se han desactivado y otros tantos se han analizado y se han considerado como inactivos o de mínima repercusión medioambiental. Los 7 casos restantes, debido a los problemas de accesibilidad que presentaban, han tenido que ser derivados para su tratamiento al servicio de bomberos.\nPese a los buenos resultados obtenidos en estos meses, desde el parque de desinfección del Ayuntamiento de Pamplona se trabaja en intensificar la lucha contra esta especie invasora. El objetivo marcado es reducir a cero el número de nidos que queden por desactivar, algo que en muchas ocasiones se complica debido a los problemas de accesibilidad que presentan. Para solucionarlos, se está estudiando la posibilidad de adquirir nuevos aparatos que faciliten la retirada o la eliminación de nidos ubicados en grandes alturas y que actualmente presentan mayores dificultades para ser eliminados.\nOtro de los puntos importantes para llegar al objetivo cero es actuar en fase temprana para reducir al máximo el número de avispas que lleguen a edad adulta. Para ello, en la próxima campaña se incorporará un mayor número de trampas. En la elección de estos aparatos, se ha tenido en cuenta que sean selectivos con la avispa asiática y que, por lo tanto, no produzcan daños a otras especies. En 2020 se han colocado en la capital un total de 35 trampas, ubicadas en lugares estratégicos según los análisis de los resultados previos, que realizan una captura diferenciada de reinas y de obreras.\nLA COLABORACIÓN CIUDADANA, FUNDAMENTAL PARA DETECTAR NIDOS\nLa detección precoz de los nidos es muy importante para poder afrontar correctamente la lucha contra esta especie invasora, y en ese camino, la colaboración ciudadana se convierte en fundamental. La manera más eficaz de detectarlos es revisando, antes de que comience la primavera, los lugares donde se pueden forman los nidos primarios, como ventanas y aleros de viviendas y locales, y, en caso de encontrar indicios de la presencia de la avispa asiática, informar al parque de desinfección municipal a través del teléfono de atención ciudadana 010 (o 948.420.100 si se llama desde fuera de la capital). Los avisos o solicitudes se atienen en un periodo máximo de 24-48 horas.\nTodos los nidos detectados se valoran independientemente de si se encuentran en la vía pública o en áreas particulares, y en todos se actúa con el mismo criterio técnico. Esta labor es muy importante porque la mayoría de los nidos secundarios se suelen detectar tarde, cuando las hojas de los árboles ya han caído y se hacen visibles desde el suelo. Según el ciclo de vida de esta especie, en esas fechas la mayoría de reinas ya habría abandonado el nido y estaría buscando un lugar para hibernar, por lo que los ejemplares que ahora mismo quedan en el nido son mínimos. Detectar los nidos primarios supone, con mucha probabilidad, eliminar un nido secundario antes de que se forme.\nLA LUCHA CONTRA UNA ESPECIE INVASORA MUY DAÑINA\nLa puesta en marcha del programa para luchar contra la avispa asiática parte de la base de que el Ayuntamiento de Pamplona, desde sus competencias, quiere trabajar con empeño para contribuir a la lucha contra la invasión de esta especie, que está provocando la desaparición de otros polinizadores autóctonos. Esto supone un importante impacto negativo sobre el medioambiente, ya que perjudica a la apicultura y a la fruticultura, y una afección sanitaria por el riesgo adicional que la presencia de la avispa en entornos urbanos lleva consigo para la seguridad ciudadana.


Apuestan por presión social\nAcciones contra LA LEY 30 NO CESAN\nGremios y sindicatos de diversos sectores consideran que impartiendo docencia sobre el contenido de la ley 9 en 1, aumentará la presión para que se derogue.\nLos sectores que se oponen a la Ley 30 –conocida como ley 9 en 1– no se dan por vencidos. Apuestan a que, por medio de la docencia, se incentive a la población a presionar al presidente, Ricardo Martinelli, para que derogue la polémica norma.\nEl martes, el Colegio de Abogados realizó un foro en el que participaron trabajadores de diferentes sectores. El fin, explicó el ex fiscal y organizador de la actividad Carlos Herrera Morán, es generar conciencia sobre el impacto negativo de esta ley, que, según dijo, vulnera los derechos humanos y los intereses de los movimientos sindicales.\nComo la ley ya fue promulgada, Herrera Morán dijo que espera que los magistrados “se empinen por encima de los intereses políticos y a través de un fallo se reivindique a la Corte”.\nGenaro López, dirigente del Sindicato Único de Trabajadores de la Construcción y Similares (Suntracs), precisó que las acciones contra la Ley 30 continuarán. Sin embargo, indicó que aún no se ha decidido si el gremio se irá a huelga o no.\nAyer, la Cámara de Comercio de Chiriquí emitió un comunicado en el que pidió a Martinelli “rectificar” su decisión, por considerar que la forma en que se discutió y se aprobó la ley genera desconfianza entre la población.\n“No estamos acostumbrados a esa manera de legislar, y si en el pasado se hizo, no se debe imitar, porque se atenta contra la dignidad y los derechos ciudadanos”, dijo el presidente de la Cámara de Comercio de Chiriquí, Manuel Reyes S.\nEn tanto, el viceministro de Comercio, Ricardo Quijano, negó que la nueva ley haya puesto en peligro la firma del tratado de promoción comercial (TPC) con Estados Unidos (EU).\nEsa declaración se da tras los señalamientos del Partido Revolucionario Democrático, de que por la aprobación de la ley, EU declinó firmar el TPC.\n(Con información de Teófilo González y Ohiggins Arcia Jaramillo)


Contaminación mata a los lobos marinos\nLa figura de ocho lobos marinos sobre la orilla de las playas de Chimbote alertó a la población que inmediatamente dio parte del hecho a la Policía Ecológica, la misma que sólo pudo confirmar el deceso de los animales, producto de la elevada contaminación de la zona. Juan Coral, jefe de dicho estamento policial, refirió que los lobos marinos perecieron a consecuencia de la polución y descartó que se trate de un caso de caza ilegal.\nNieve bloquea las vías sureñas\nLa Policía de Carreteras informó que las vías que unen la región Arequipa con Cusco y Puno fueron despejadas ayer luego de que quedaran bloqueadas por la nevada, lluvia y granizadas que cayeron en las zonas altas de esta región. Covisur, concesionaria de la carretera Arequipa – Puno, dispuso la limpieza de la pista con cargadores frontales, lográndose rehabilitar el paso.\nDefensa Civil entrega toneladas de abrigo\nEl subgerente del Comité Regional de Defensa Civil, Claver Sucari, refirió que esta entidad entregó 45 mil frazadas y 15 toneladas de ropa de abrigo a los pobladores de 62 distritos a más de 3 mil 500 metros sobre el nivel del mar, que son afectados por la ola de frío. “El 20% que no fue atendido es mayormente por el descuido de los mismos comités distritales”, expresó.\nBuscan a montañistas en nevado Huascarán\nEl director del Centro de Estudios de Alta Montaña, Edson Ramírez, informó que un grupo de rescate busca los cuerpos de un montañistas japonés y un guía peruano de la ciudad de Huaraz, quienes fueron arrastrados por un alud hacia una grieta del nevado Huascarán, cuando se encontraban escalando. El hecho ocurrió el sábado al promediar las 5 p.m.\nregion refirio arequipa montanistas nevado policia toneladas


Nueva reunión de la Mesa de Riesgo Eléctrico\nEl miércoles 29 de junio se llevó adelante una nueva reunión dela Mesa de Riesgo Eléctrico que organiza la Defensoría del Pueblo.\nSe trata de una propuesta del Defensor del Pueblo, que se viene llevando adelante desde el año 2014 y que coordina la Defensora Adjunta María América González. El encuentro tuvo lugar en la sede central de la Defensoría del Pueblo porteña.\nEn esta oportunidad, se trataron dos temas principales, en primer lugar, el seguimiento que hace la Defensoría de las obras que se realizan en los barrios ya sea de ampliación del suministro eléctrico, de potenciación de las cámaras que están en cada uno de los barrios, además de obras de tipo estructural cuya resolución son a mediano plazo. La Defensoría realiza un seguimiento técnico del avance de esas obras y lo hace articulando entre los dos responsables que tienen que garantizar que la obra culmine y que el funcione el servicio, estos dos responsables son por un lado, la empresa prestadora de servicio, Edesur y Edenor, y por otro lado, el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires. En varias oportunidades suele haber dificultades para que ambos actores acuerden sobre cómo llevar adelante la tarea, por esa razón, la Defensoría los cita, los reúne en una mesa de trabajo junto a los vecinos de los barrios involucrados, para que frente a ellos, realicen los acuerdos correspondientes y definan las responsabilidades de cada uno.\nEn segundo lugar, se trabajó sobre las situaciones de emergencia de riesgo eléctrico, aquellas situaciones que requieren de una resolución inmediata. En ese marco, se conversó sobre el funcionamiento de las cuadrillas; sobre el estado de algunos transformadores que tienen pérdida de aceite y que no funcionan correctamente; y por último, la posibilidad de acercar generadores a algunos barrios cuando el corte del suministro es muy prolongado, esto ya funcionó por ejemplo el año pasado en Villa 21-24.\nParticiparon representantes de las empresas prestadoras del servicio de luz, Edesur y Edenor; funcionarios del Ministerio de Desarrollo Humano y Hábitat y de la Unidad de Gestión e Intervención Social, amos del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires. Por parte de la Defensoría del Pueblo, además de la Defensora Adjunta María América González participó Federico Berardi, titular de la Dirección de Vilas; Malena Dondo, Subdirectora de Villas; y la Dirección de Vivienda. Por último, estuvieron presentes Delegados de los barrios Villa 21-24, Villa 20, Rodrigo Bueno, Playón de Chacarita, La Carbonilla, y Villa 31.\nLa Defensoría continuará coordinando la Mesa de Riesgo Eléctrico, buscando garantizar los derechos que asisten a los vecinos de las villas porteñas.


Salvatierra: ‘Me siento más o menos, aún no puedo caminar’ – PREMIUM BOLIVIA\nSalvatierra: ‘Me siento más o menos, aún no puedo caminar’\nEl mediocampista de Bolívar, lesionado el domingo en el clásico, todavía es sometido a estudios médicos. El primer plantel tendrá dos días de descanso y volverá a las prácticas el miércoles.\nEl momento en que Kevin Salvatierra era retirado en el carro camillero. Bolívar aún no comunicó un informe médico sobre la lesión del jugador. (Foto: Marka Registrada)\nEl centrocampista de Bolívar Kevin Salvatierra sufre una lesión en el muslo izquierdo que le impide desplazarse: “Aún no puedo caminar”, declaró este lunes, a la espera de ser sometido a nuevos estudios para determinar la gravedad de la molestia física.\nAunque faltan cinco días para la visita de la Academia a Wilstermann, programada para el domingo (17.15), es improbable que Salvatierra pueda jugar ese encuentro.\n“Me siento más o menos, no puedo caminar” y “todavía no ha salido ningún diagnóstico, no me hicieron todavía (los estudios)”, declaró escuetamente el joven jugador de 20 años en un corto contacto telefónico con PREMIUM.\nBolívar no ofreció hasta el momento ningún parte médico sobre la situación del futbolista, que se lesionó el domingo en el clásico frente a The Strongest.\nSalvatierra fue sustituido a los 29 minutos tras un choque con Diego Wayar. Desde entonces ya no pudo afirmar la pierna y, tras ser sacado en camilla, fue trasladado al vestuario cargado por asistentes del cuerpo médico.\nMínimo dos bajas\nMientras se aguarda por Salvatierra, es un hecho que Bolívar tendrá como mínimo dos bajas en el difícil encuentro frente al aviador.\nEl delantero Leonardo Ramos fue expulsado en el partido contra el Tigre, mientras que el defensor Luis Gutiérrez sufrió su quinta tarjeta amarilla.\nPor decisión del cuerpo técnico encabezado por Antonio Carlos Zago, el primer plantel dispone de dos jornadas libres después de sufrir la derrota ante The Strongest (1-0), por lo que se prevé que vuelva a las prácticas el miércoles.\nTags: BolivarClásicoKevin SalvatierraLesión


Gamificación y Felicidad sinónimo de productividad en las organizaciones - Revista Consultoría Gamificación y Felicidad sinónimo de productividad en las organizaciones - Revista Consultoría\nGamificación y Felicidad sinónimo de productividad en las organizaciones\nGoogle, PwC y Deloitte son empresas que han implementado con éxito estrategias de gamificación, obteniendo principalmente mayor motivación, colaboración, compromiso y bienestar de sus colaboradores.\nDesarrollar y retener el talento, incrementar el desempeño, generar ambientes felices y colaborativos, innovar, aportar creatividad y diferenciarse, así como asegurar la eficiencia, la sostenibilidad y el ROI, siguen siendo algunos de los principales desafíos de las organizaciones. La Gamificación, es una tendencia que ayuda a las empresas a enfrentar estos retos de una manera disruptiva, incrementando la motivación, el compromiso y la participación de los colaboradores hacia las diferentes estrategias que se implementen.\nEsto es, el empleo de mecánicas de juego en entornos no lúdicos que busca potenciar la motivación, la concentración, el esfuerzo y la fidelización de los clientes y colaboradores, a través de una serie de tareas en donde los usuarios pueden ganar puntos e insignias, subir de nivel, completar y ganar algún reto, premios y reconocimientos; funciona porque enciende la competitividad que todos tenemos cuando jugamos y así nos motivamos por hacer un esfuerzo extra para obtener altos niveles de satisfacción, relacionados con el sentido de logro, recompensa y estatus.\nAlgunos de los objetivos que busca una estrategia de esta mecánica de juegos en Recursos Humanos son:\n• Fidelizar a los colaboradores.\n• Animar y hacer interesantes las tareas que antes parecían aburridas.\n• Optimizar las tareas en las que no existe un incentivo, lo cual permite contribuir a la mejora continua.\n• Transformar el aprendizaje hacia un estilo más creativo.\n• Identificar competencias de los empleados o candidatos, al enfrentarse a situaciones más confortables.\n• Mejora el clima organizacional y las relaciones entre los colaboradores.\nAlgunas aplicaciones en la empresa pueden ser las siguientes:\nVentas: Ayuda a incrementar el desempeño, compromiso, motivación y productividad de la fuerza de ventas, ya que a través de este método, permite que aumente su desempeño y sus competencias para dar mejores resultados comerciales.\nCapacitación: Las empresas que lo han implementado en su modelo de capacitación, han apostado por convertir los procesos formativos en algo estimulante, dinámico, con metodologías más atractivas, ágiles, divertidas y gratificantes que mantengan a los colaboradores motivados, mejorando la asimilación de conocimientos y generando experiencias positivas, incrementando los niveles de participación, el compromiso e incentivando el ánimo de superación.\nDesarrollo: Implementando mecánicas de juego, se pueden identificar las mejores habilidades y destrezas de los colaboradores, lo cual permite descubrir las funciones para las que destacan mejor. Por otro lado, permite implementar actividades reales dentro de un proceso de formación controlado, minimizando la brecha de desempeño. l\nCultura organizacional: En este ámbito, la gamificación busca que los empleados luchen en conjunto por obtener alguna recompensa, afianzando las relaciones entre ellos, fomentando un buen ambiente laboral, mejorando la motivación y la productividad.\nComunicación Interna: Se busca transmitir la cultura, los valores y los objetivos de la empresa de una manera divertida e interesante, ya que consigue el involucramiento de los colaboradores con los resultados de la empresa, y permite su participación en los procesos de mejora.\nSalud y Bienestar: Se pueden utilizar elementos de la mecánica, orientados a incentivar en los colaboradores una vida saludable, a través de promover el incremento de su actividad física, mejorar sus hábitos alimenticios, dormir bien, ya que esto fortalece su fuerza de voluntad.\nPara implementar una estrategia de gamificación, es importante tener en cuenta las claves identificadas por la Consultoría Gartner:\n• Reglas y metas bien identificadas: Si las reglas y las metas están bien definidas, los colaboradores se sentirán más capaces de alcanzarlas.\n• Retroalimentación continua: La mecánica de juego permite que los ciclos de retroalimentación se acorten, siguiendo más de cerca su progreso.\n• Teoría del flujo: El desafío definido debe situarse en el estado de flujo para que el colaborador se sienta motivado, ya que si es muy sencillo desistirá y se aburrirá, y si es demasiado complicado acabará desmotivándose.\n• Entorno convincente: Se debe construir un relato en el que los colaboradores se sumerjan, permitiéndoles que se involucren para superar los retos propuestos.\nPor: Nancy Martínez Navarro,\nDirectora General. LIVE 13.5 Expertos en Felicidad Organizacional


Apartamentos Rurales Buenamadre, Pola de Somiedo. Brujulea\nBrujulea › Casas de alquiler › Principado de Asturias › Asturias › Pola de Somiedo › Apartamentos Rurales Buenamadre\nLicencia Turismo: AT.AS.3/8\nCoto de Buena Madre - 33840 Pola de Somiedo (Asturias)\nEl establecimiento Apartamentos Rurales Buenamadre se encuentra en el parque natural de Somiedo y goza de vistas impresionantes a la Cordillera Cantábrica. Se ofrecen apartamentos con calefacción, conexión WiFi gratuita y balcón privado en una casa rural típica rodeada de jardines. Los apartamentos son rústicos y ofrecen vistas al parque natural. Todos cuentan con un dormitorio con 1 cama doble o 2 individuales. El salón incluye chimenea y leña gratuita. También hay TV y sofá cama. El baño dispone de secador de pelo y bañera o ducha. A disposición de los huéspedes hay también una cocina pequeña con fogones, microondas y nevera. En Pola de Somiedo, situada a 5 minutos en coche, hay tiendas, restaurantes y bancos. Junto a los Apartamentos Rurales Buenamadre está el precioso itinerario del Camino Real. En los alrededores hay también otras rutas de senderismo. Oviedo y la costa asturiana están a 80 minutos en coche. Hay aparcamiento privado gratuito. El alojamiento cuenta además con instalaciones para reuniones. El aeropuerto de Asturias está a 90 minutos en coche. Se ofrece servicio de enlace con el aeropuerto por un suplemento.\nApartamento con balcón Max 2 persona\nThis apartment features wooden floors and a south-facing terrace. It has a stovetop, kitchenware and and a bathroom with shower.\nApartamento con vistas espectaculares a las montañas, calefacción, 2 balcones privados, dormitorio con cama doble, sala de estar con sofá cama, chimenea y TV, baño con bañera y secador de pelo y cocina con fogones, microondas y nevera.\nApartamento con terraza con mesa de comedor al aire libre y 2 balcones, en la habitación y en la sala de estar.\nEstos son otros locales cerca de Apartamentos Rurales Buenamadre:\nBúsquedas relacionadas de casas de alquiler en zonas cercanas a Apartamentos Rurales Buenamadre:


El Ayuntamiento de Alzira programa un servicio especial del autobús urbano con motivo de la Festividad de Todos los Santos\nEste día, el martes 29 de octubre, saldrán autobuses al cementerio municipal, desde la Plaza del Reino, a las 15:00, a las 16:00 y a las 17:00 horas. También saldrán autobuses de regreso, desde el cementerio al casco urbano, a las 15:30, a las 16:30 y a las 18:00 horas.\nTanto el miércoles 30 de octubre como el jueves 31 de octubre, el servicio de urbano saldrá desde la plaza del Reino, por la mañana, a las 10:00, a las 11:00 y a las 12:00 horas, con regreso a las 10:30, a las 11:30 y a las 13:00 horas. Y ya por la tarde los horarios serán, desde la plaza del Reino, a las 15:00, a las 16:00 y a las 17:00 horas y de regreso, desde el cementerio municipal, a las 15:30, a las 16:30 y a las 18:00 horas.\nPor último, el viernes 1 de noviembre, día de la Festividad de Todos los Santos, desde las 9:00 de la mañana hasta las 18:00 horas de la tarde, habrá un servicio ininterrumpido de autobuses desde la Plaza del Reino hasta el cementerio y viceversa.


Yasky: "Vamos a tratar de acercarnos lo más posible a la canasta básica que es de 46 mil pesos"\nHoy es Viernes 25 de Junio de 2021 y son las 03:52 ULTIMOS TITULOS: Godoy Cruz le arruinó la fiesta a San Martín y se quedó con la victoria / Jóvenes voluntarios realizaron tareas de higiene urbana y difusión sanitaria en Florencio Varela / PabloTrapero ganó el León de Plata en Venecia / San Lorenzo defiende la punta en el clásico ante Huracán con todo el Ducó en contra / Scioli respaldó la continuidad de Fútbol para Todos y se diferenció de los dirigentes de Cambiemos / Independiente se dio el gran gusto y goleó a Racing ante su gente / Olimpo recibe a Sarmiento en Bahía Blanca / Atrapamiento y recuperación del alma / Messi marcó el gol del triunfo ante el Atlético de Madrid / El desmesurado universo de la literatura fantástica / Castro: "La victoria de Corbyn expresa el rechazo a las políticas de austeridad que afectan a los que menos tienen" / Sin escapatoria en la frontera sur de Hungría / Francisco criticó el sistema actual "que desplazó al hombre del centro y puso al dinero" / El jefe del ELN ratificó la disposición a negociar pero advierte sobre la reedición de una "coordinadora guerrillera" / Recordarán en Entre Ríos al milagrero Lázaro Blanco, a 129 años de su muerte / Argentinos recuperó la sonrisa y le ganó a Nueva Chicago de visitante / Nostalgia de las relaciones carnales / Scioli convocó a "ir hacia adelante a partir del 25 de octubre y no para atrás" / Macri prometió "universalizar un ingreso ciudadano" y fijó como meta el "hambre 0" / Ahora 12 superó los 30.000 millones de pesos en ventas /\nEl secretario general de la CTA de los Trabajadores sostuvo que "no se va a recuperar en un año todo lo que se perdió con Macri, pero hay que recuperar todo lo que se pueda para que la economía se sustente en el consumo interno".\nEl secretario general de la CTA de los Trabajadores, Hugo Yasky, sostuvo que, en la reunión del Consejo del Salario convocada para esta tarde por el Ministerio de Trabajo, van a "tratar de acercarse lo más posible a la suma establecida en la canasta básica, que es de 46 mil pesos".\nA pocas horas del encuentro - que se desarrollará en forma virtual desde las 15- Yasky afirmó que "hay una distancia enorme entre el salario mínimo y la canasta básica que es de $46.000", por lo que en las negociaciones van "a tratar de acercarnos lo más posible a esa cifra a fin de recuperar la pérdida del salario".\nEn un reportaje brindado a El Destape Radio, Yasky recordó que esa pérdida salarial viene "desde 2015 hasta ahora" y admitió que, si se busca recuperar "todo lo perdido, habría que hablar de cifras enormes" en porcentajes.\n"El Salario Mínimo, Vital y Móvil es de $16.875. Llevarlo a la Canasta Básica Alimentaria, implicaría un aumento del 200%, por lo cual los sindicalistas tratarán de acercarse a esa cifra todo lo posible"\nEn el mismo sentido, recordó que hoy el Salario Mínimo, Vital y Móvil "es de $16.875" y que, "llevarlo a la Canasta Básica Alimentaria, implicaría un aumento del 200%", por lo cual los sindicalistas tratarán de acercarse a esa cifra "todo lo posible".\nYasky analizó que, en el sector privado, "la mitad está con salarios de $39.000" por lo que será "muy importante el papel que juegue el Gobierno porque, en la negociación, los empresarios van a plantear cifras por debajo del 35%".\nNo obstante, el diputado resaltó la "gran expectativa" que existe de parte de los trabajadores.\nEn este sentido, consideró "muy probable que no haya acuerdo, sino un laudo por parte del Ministerio de Trabajo",\nYasky recordó que "el salario mínimo se recuperó con la asunción de Néstor Kirchner" y que esa curva de recuperación se "mantuvo hasta 2012".\n"Es claro que no se va a recuperar en un año todo lo que se perdió con (el expresidente Mauricio) Macri, pero hay que recuperar todo lo que se pueda para que la economía se sustente en el consumo interno", dijo.\nPor otra parte, se refirió a la celebración del Día de la Lealtad, el próximo sábado, y dijo: "Necesitamos que el acto del 17 de octubre se muestre como un acto unitario".\nEn tanto, resaltó que el próximo 27 de octubre, "cuando se cumpla un año del triunfo del año pasado y 10 de la muerte de Néstor Kirchner, tenemos que convocar a una movilización -donde tenemos que discutir la forma- que sea masiva".\n"El 27 de octubre tiene que haber una movilización masiva que demuestre que el movimiento popular está de pie y que la calle es la herramienta de los que luchan contra la injusticia, que solo se va a resolver con el pueblo en la calle, y no con las marchas de sectores pudientes, que tienen mucho ruido y poca consistencia", finalizó el secretario general de la CTA.