Alcaldías enfrentan 67% de los juicios de cuentas - Diario El Mundo\nAlcaldías enfrentan 67% de los juicios de cuentas\nUn total de 220 de juicios de cuentas abiertos este año son enfrentados por municipalidades.\nEntre enero y diciembre de este año, los auditores de la Corte de Cuentas de la República (CCR) emitieron 328 dictámenes para que los casos pasaran a juicio de cuentas. De esos 328 expedientes, 220 corresponden a exámenes especiales o auditorías practicadas a las diferentes alcaldías del país.\nLos 220 casos de juicios de cuentas en proceso de las municipalidades representan el 67 % del total de expedientes enviados a la Cámara de Segunda Instancia de la CCR.\nSolo la Cámara Primera de Primera Instancia de la Corte de Cuentas recibió 39 expedientes de alcaldías a juicio de cuentas durante este año.\nUn caso que pasó a juicio de cuentas es el examen especial que auditores realizaron a la alcaldía de San Salvador por la “presunta contratación de parientes del alcalde municipal”, dice el informe. El caso es sobre los familiares que nombró Nayib Bukele en la alcaldía capitalina.\nA la alcaldía de Usulután le abrieron juicio de cuentas por deficiencias en el proyecto de concesión del servicio de alumbrado eléctrico.\nTambién, las alcaldías de Opico y Zacatecoluca tienen procesos pendientes de aclarar por proyectos relacionados con el sistema de alumbrado público, que han sido calificados como “deficientes”.\nLa alcaldía de Candelaria de la Frontera, Santa Ana, tiene juicio abierto por presuntas irregularidades en contratación de personal que estuvieron a cargos de proyectos y usaron distintivos o emblemas de partidos políticos. El hecho se registró entre mayo y octubre del año pasado.\nLa alcaldía de San Sebastián Salitrillo, Santa Ana, debe aclarar el uso del 74 % del Fondo para el Desarrollo Económico y Social de las Municipalidades (Fodes) para el pago de dietas y sueldos durante el periodo de mayo y octubre del 2015.\nEl alcalde de San Miguel, Miguel Pereira, del FMLN, debe explicar a la Corte de Cuentas el uso adecuado de los recursos asignados al Cuerpo de Agentes Metropolitanos (CAM) y el cumplimiento del proceso de adquisición y distribución de insumos agrícolas; la auditoría se realizó por una denuncia ciudadana que se interpuso y se auditó el periodo de mayo al noviembre del año pasado.\nEl resto de alcaldes tiene expedientes activos por exámenes a las gestiones financieras y ejecución presupuestarias. Los alcaldes deben desvanecer las observaciones para obtener su finiquito.\nEl informe incluye alcaldías de todos los departamentos, e instituciones como la Universidad de El Salvador y Procuraduría General.


EAU desarrolla una tecnología láser con pruebas de respuesta rápida para Coronavirus | Revista Momentos\nLa tecnología del rayo láser identifica el virus tan pronto como se infectan las células sanguíneas.\nLa cámara detecta el cambio morfológico en las células sanguíneas.\nLas pruebas y los resultados instantáneos se pueden proporcionar en lugares públicos.\nLa introducción de esta tecnología refuerza la posición de los EAU como centro de investigación, innovación y tecnología.\nABU DHABI, 18 de mayo de 2020. QuantLase Imaging Lab, el brazo de investigación médica de la International Holdings Company (IHC) de Abu Dhabi Stock Exchange, anunció que ha desarrollado un nuevo equipo que permite exámenes masivos mucho más rápidos, con resultados de pruebas disponibles en segundos y permitiendo pruebas a mayor escala.\nLa tecnología reforzará la posición de los EAU como centro de investigación e innovación, a medida que científicos de todo el mundo se esfuerzan por idear un método más rápido de prueba para pacientes sospechosos de haber sido infectados con el coronavirus e identificar portadores potenciales antes de adquirir el virus. Este avance permitirá el «cribado a escala masiva», cambiando toda la dimensión del rastreo y la velocidad con la que se puede abordar la fuerza de trabajo.\nAbdulRahman bin Mohammed Al Owais, Ministro de Salud y Prevención de los EAU, expresó su esperanza por el descubrimiento y dijo: “Siempre estamos siguiendo las innovaciones relacionadas con la detección temprana y rápida del COVID–19. El gobierno está interesado en apoyar iniciativas que ayuden al sistema de salud de los EAU. Los funcionarios de salud han estado monitoreando de cerca el progreso de los ensayos con QuantLase para probar el equipo. Estamos orgullosos de ver una tecnología que funciona y que ayudará a proteger mejor a nuestra gente”.\n«El equipo, que utiliza un detector CMOS, permitirá la detección a gran escala con resultados disponibles en segundos», dijo el Dr. Pramod Kumar, quien dirige el equipo de investigadores en el laboratorio que ha estado estudiando el cambio en la estructura celular de la sangre infectada con el virus.\n“De hecho, nuestra técnica DPI [Interferometría de fase difractiva], basada en la modulación de fase óptica, es capaz de dar una señal de infección en unos pocos segundos. Además, es fácil de usar, no invasivo y de bajo costo. El dispositivo es adecuado para su uso no solo en hospitales y lugares públicos como cines y centros comerciales, sino que con una «pequeña capacitación práctica», puede usarse para pruebas y monitoreo internos. Creemos que será un cambio de juego al abordar la propagación del coronavirus «.\nAl explicar el papel crítico de la inteligencia artificial (IA) en el sistema de diagnóstico, el Dr. Kumar dijo que un modelo avanzado de análisis de imágenes de IA predice el resultado de cada imagen con precisión, velocidad y escala. Esto es especialmente importante en los programas de prueba a gran escala, donde se necesita analizar una gran cantidad de imágenes con precisión y eficiencia. El laboratorio está haciendo uso de G42, una compañía líder de inteligencia artificial y computación en la nube, para mejorar aún más el programa láser.\nAl comentar sobre el invento, Nader Ahmed Al Hammadi, miembro de la Junta de Directores de IHC manifestó: “IHC se enorgullece de contribuir a los robustos esfuerzos realizados por los líderes de los EAU en la lucha contra el brote del COVID-19, especialmente con respecto a prueba y sensibilización».\n«Con las primeras 1.000 pruebas mejoramos nuestro experimento y luego lo aplicamos al resto de las pruebas», dijo el Dr. Kumar. «El proceso pasó por varias etapas y, más recientemente, se estaba probando a gran escala en línea con los procedimientos de prueba actuales».\nDesde el comunicado de la Organización Mundial de la Salud (OMS) en el mes de marzo que declara el COVID-19 como una pandemia global, los científicos han estado tratando de desarrollar una tecnología que no solo reduzca el tiempo de diagnóstico, sino que permita a los médicos concentrarse en los pacientes según sea necesario. Actualmente toma varias horas diagnosticar un caso de COVID-19.\nEl laboratorio espera poder lanzar el producto en el mercado en unos pocos meses, agregó el Dr. Kumar. Hasta ahora, la máquina ha producido resultados con alta precisión en una configuración de control óptima, afirmó el Dr. Kumar. “En lo que respecta a la detección en etapas tempranas, nuestra técnica DPI es capaz de detectar tan pronto como se infecta la célula sanguínea. Nuestro objetivo es alcanzar el máximo nivel de precisión «.\nLograr avances científicos que se centren en el bienestar de las personas es uno de los pilares de la Estrategia Nacional para la Innovación Avanzada anunciada por el gobierno de los EAU en febrero de 2018. La nueva estrategia también requiere la colaboración de las principales instituciones internacionales y empresas especializadas en el campo de la innovación.\nAcerca de International Holdings Company (IHC)\nInternational Holdings Company PJSC ha evolucionado de ser una compañía principalmente involucrada en la industria de la acuicultura a una compañía tenedora de inversiones con varios activos operativos. Anteriormente conocida como International Fish Farming Holding Co PJSC, la compañía se dedica a la inversión y el desarrollo del negocio de suministro de alimentos. Opera a través de los siguientes segmentos: enfriamiento de distrito; contratación y bienes inmuebles; sector digital; industrial; alimentos; investigación y capital. La compañía, que cotiza en la Bolsa de Valores de Abu Dhabi (ADX), fue fundada el 23 de noviembre de 1998 y tiene su sede en Abu Dhabi, Emiratos Árabes Unidos.\nSobre el Grupo 42 (G42)\nGroup 42 es una empresa de inteligencia artificial (IA) y computación en la nube con sede en los EAU, con una posición única en el ecosistema nacional para desarrollar e implementar soluciones de IA holísticas y escalables. Alineado con la visión y las prioridades económicas de Abu Dhabi, el G42 se centra en muchos sectores, incluidos el sector público, sanidad, finanzas, aviación y ocio, ciudades inteligentes, y petróleo y gas. G42 ofrece soluciones de la industria a través de un equipo experimentado, multidisciplinario y diverso de científicos e ingenieros de datos con sede en Abu Dhabi. A través de su filial, el Instituto Inicial de Inteligencia Artificial (IIAI), realiza una investigación fundamental sobre inteligencia artificial, Big Data y aprendizaje automático. La compañía fue fundada en 2018 y tiene su sede en Abu Dhabi.\nAnterior Becas para impulsar las artes escénicas en el Distrito\nSiguiente Potencialice su perfil profesional en redes sociales\nTags #Cuarentena#EAU#pandemia#QuantLaseAbdulRahman bin Mohammed Al OwaisCOVID19detección temprana y rápida del COVID–19Embajada Emiratos Árabes Unidos en ColombiaGroup 42International Holdings Company PJSCNader Ahmed Al HammadiOrganización Mundial de la Salud (OMS)Pramod KumarQuantLase Imaging Lab\nSentir un párpado o una parte del cuerpo que salta o se mueve sin control, es una situación que por lo general ignoramos y que, en la mayoría de los


Nuevo y escalofriante tráiler de 'Deadlight' - JuegosADN\nEstás en: JuegosAdn > Xboxgo > Xbox 360 > Noticias > Nuevo y escalofriante tráiler de 'Deadlight'\nLa producción española, entre lo más esperado de Xbox Live Arcade\nEl videojuego Deadlight, de los madrileños Tequila Works, ya encara la recta final de su desarrollo, y de hecho cada vez tiene mejor pinta. De cara a seguir mostrándonos un poco más sobre esta aventura en scroll lateral, la compañía ha lanzado un nuevo tráiler, donde se muestra algo más de la historia y la jugabilidad y bastante más gameplay de lo visto hasta ahora.\nEn el tráiler podemos observar como el protagonista, Randall Wayne, tiene que avanzar por un mundo postapocalíptico desolado donde los únicos enemigos no serán las criaturas que ahora lo habitan. Se puede apreciar la ambientación, oscura y realmente escalofriante, junto a una jugabilidad y un apartado técnico que lo convierten en uno de los títulos más esperados del año para Xbox Live Arcade.\nDeadlight saldrá a la venta en verano para Xbox Live Arcade. Hasta entonces sólo podemos visitar la web oficial del juego y utilizar todo el material dispuesto para intentar adivinar cuál es el origen de esta tragedia.\nGsus88 29/05/12 11:50:13\nDesde que supe de su existencia hace meses no le he perdido ojo..madremia que juegazo,para mí es la exclusiva del año en lo que a microsoft se refiere,dicen que son 9-10 horas juego !y es descarga digital! a ver si aprenden algunos\nlos graficos,la ambientacion,los sonidos..la historia,todo,todo,magnifico!\nque ganas de echarle el guante,este se mea en el I am alive


Tours y boletos para Hierapolis Arkeoloji Muzesi (Denizli) | Tripadvisor\nMoteles en Denizli\nDenizli zonas de acampada\nHoteles que admiten mascotas Denizli\nHoteles cerca de Horoz Heykeli\nHoteles cerca de Camlik Mesire Yeri\nHierapolis Arkeoloji Muzesi (Denizli): tours y boletos\nHierapolis Arkeoloji Muzesi: visitas guiadas y billetes o entradas\nHierapolis Arkeoloji Muzesi: tours y boletos\nEste viaje de 8 días orientado a la Biblia a través de Asia Menor es verdaderamente de proporción bíblica. Todos los invitados son llevados a un recorrido épico que abarca impresionantes vistas y varios sitios de...leer más\na partir de 2.306,08 US$\nLo mejor de Pamukkale desde Estambul, día completo, tour en grupo pequeño. Este es un recorrido 'imprescindible' para explorar las cascadas blancas de Pamukkale y el sitio antiguo de Hierápolis.\na partir de 574,51 US$\nExcursiones diarias a Pamukkale desde Estambul\nTours diarios a Pamukkale desde Estambul, día completo, tour en grupos pequeños. Esta es la mejor manera de conocer y explorar Pamukkale.\n2 días Éfeso y Pamukkale con paseo en globo desde Estambul\nEs una forma diferente de descubrir Turquía y las diferentes civilizaciones. Durante esos 2 días, visitará los dos sitios más importantes de Turquía. Este tour es muy adecuado para personas con tiempo limitado para...leer más\na partir de 1.147,94 US$\na partir de 1.609,70 US$\nPara cruceros: tour privado de Pamukkale desde el puerto de Kusadasi\nPor la mañana, lo recogerán de su hotel y comenzará el recorrido.Pamukkale, catalogado como Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO. La belleza blanca de Pamukkale ha sucedido después de cálidas lágrimas de la...leer más\na partir de 127,79 US$\nTOUR PRIVADO: Tour de Pamukkale y Afrodisias desde el puerto de...\na partir de 170,74 US$\nTour privado: Pamukkale indispensable desde los hoteles Kusadasi...\nPara cruceros: tour privado de Pamukkale desde Kusadasi\nPara cruceros: recorrido por la belleza de Pamukkale desde el puerto...\nPor la mañana, lo recogerán de su hotel y comenzará el recorrido. Pamukkale, catalogado como Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO. La belleza blanca de Pamukkale ha sucedido después de cálidas lágrimas de la...leer más\nTour privado: Elegancia de Pamukkale Tour desde Kusadasi / Selcuk...\nTour VIP: Tour de lujo a Pamukkale desde los hoteles Kusadasi o Selcuk\nPor la mañana, lo recogerán de su hotel o puerto después de que comience el recorrido.Pamukkale, catalogado como Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO. La belleza blanca de Pamukkale ha sucedido después de...leer más\nTour privado guiado de Pamukkale desde los hoteles de Kusadasi...\nPor la mañana, lo recogerán de su hotel y comenzará el recorrido. Pamukkale, catalogado como Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO. La belleza blanca de Pamukkale ha sucedido después de las cálidas lágrimas de la...leer más\nTour privado: tour a Pamukkale desde los hoteles Kusadasi y Selcuk\nExcursión privada de 2 días a Éfeso y Pamukkale desde Estambul\nExplore Éfeso y Pamukkale desde Estambul con este tour privado de 2 días.Día 1: Temprano en la mañana y traslado al aeropuerto de Estambul. Vuelo por la mañana a Izmir, a la llegada. Haga un viaje a la historia...leer más\na partir de 408,06 US$\nEste recorrido le permite combinar historia y naturaleza mientras conduce a Pamukkale (el Castillo del Algodón). Este sitio natural singularmente hermoso y espectacular te hará sentir como si estuvieras en un cuento...leer más\na partir de 425,91 US$\nImpresionantes Éfeso y Pamukkale el mismo día desde los hoteles de...\nÉfeso, fue la segunda ciudad más grande del Imperio Romano con más de 250.000 habitantes en el 1 a. C. Clasificada solo detrás de Roma, fue la segunda ciudad más grande del mundo. Éfeso también era una ciudad...leer más\na partir de 428,47 US$\nTour privado de 3 días a Éfeso Pamukkale Pergamon desde Kusadasi\nDisfrutará de Éfeso, Pamukkale y Pérgamo con este tour combinado privado de 3 días.Día 1: Explore las ruinas de Éfeso, la Casa de la Virgen María y el Templo de Artemisa.Día 2: Explore la magnífica Pamukkale con sus...leer más\na partir de 537,55 US$\nTour en grupo pequeño de Pamukkale desde...\nPor la mañana, lo recogerán de su hotel y comenzará el recorrido.Pamukkale, catalogado como...leer más\nExcursión para grupos pequeños a Pamukkale...\nExcursión para grupos pequeños a Pamukkale desde los hoteles de...\nCreemos que cada viaje debe ser diferente y único.Hoy en este recorrido los lugares de visita serán;ciudad de pamukkaleCiudad antigua de HierápolisTemplo de ApoloLas Terrazas de Calcio BlancoPiscina de Cleopatra...leer más\nTour de Pamukkale para grupos pequeños desde Izmir\nPreguntas frecuentes sobre Visitas guiadas y entradas a Hierapolis Arkeoloji Muzesi\n¿Cuáles son los tours y las entradas en Hierapolis Arkeoloji Muzesi que se ofrecen en varios idiomas?\nEstos tours y entradas en Hierapolis Arkeoloji Muzesi se ofrecen en varios idiomas:\nExcursión de un día a Pamukkale Hierapolis desde Kemer (desde 48,42 US$)\nTour de Pamukkale y Hierápolis desde Alanya (desde 63,49 US$)\nTour de las Siete Iglesias de Turquía (desde 2.306,08 US$)\nPara cruceros: tour privado de Pamukkale desde Kusadasi (desde 192,62 US$)\nVer todas las experiencias de Hierapolis Arkeoloji Muzesi en Tripadvisor


UNGÜENTARIA archivos - Escuela del Cuidado Natural\nMasterclass: Los 4 elementos\nCharla sobre los 4 elementos en la naturaleza y en nuestra naturaleza como ser parte de ella. En esta clase nos adentraremos en el conocimiento ancestral que no debe ser olvidado para conocer las leyes naturaleza.\nUngüento para el buen respiro\nHola, esta clase la dedicamos a esta receta maravillosa para ayudar a respirar bien. Elaboramos un ungüento para el buen respiro o lo más conocido como ungüento expectorante, en el usaremos plantas para este fin, como la ravintsara, el eucalipto, la pimienta…\nCrema y exfoliante de algas sólido\nEsta receta es un exfoliante y crema en uno de algas y rosa mosqueta para eliminar la piel muerta y ayudar a drenar y tratar la celulitis de manera natural gracias al aceite de algas fucus.\nPlanta del mes: Tomillo ( Thymus vulgaris)\nLa planta del mes que vamos a estudiar es el tomillo, una planta pequeña que cura todos los males, gran aliada en las epidemias, es gran desinfectante y una planta mediterránea. Muy común en nuestra cocina, es un potente desinfectante. Conoce más todo lo que el tomillo ns aguarda en su interior.\nEn esta clase elaboramos un ungüento inspirado en algunos que se elaboraron en el antiguo Egipto que sirve para tratar cualquier dolencia de la piel y para regenerar heridas. lo puedes usar como cicatrizante, como hidratante, para prevenir las estrías, picores y antiarrugas o como perfume sagrado.\nEspiritu vegetal del mes: La mirra\nYa está la nueva entrega del mes, en este caso vamos a estudiar una oleorresina muy preciada desde tiempos inmemorables, la mirra. Es un espíritu vegetal, un ser vegetal que emanda de otro ser. Es su esencia purificada que nos ayuda a purificar nuestras emociones y salud en general.\nHola ya estamos en marzo y aquí tienes el programa que tendrás este mes en tu membresía.


Privacidad – M A G M A\nEn M A G M A, sensibilizados con las necesidades de los usuarios de Internet y conscientes de la importancia de la rigurosa privacidad de la información personal que nos confían, incluimos esta declaración de privacidad con el objeto de que seas consciente de la política en el tratamiento de los datos personales que obtiene de sus visitantes y usuarios.\nEl titular del sitio y responsable del tratamiento de datos es Magma Editorial SC, con CIF J25827353, para contactar puedes utilizar la dirección de correo electrónico magma@magmaeditorial.com o correo postal a Núñez de Balboa 62, 6 izda., código postal 28001 de Madrid.\nExiste un compromiso firme por nuestra parte de que los datos que proporcione a M A G M A, no serán vendidos ni cedidos a terceras personas sin el previo consentimiento del interesado bajo ningún concepto o circunstancia, salvo consentimiento expreso u obligación legal.\nNuestro sitio web contiene enlaces hacia sitios web de terceros. M A G M A no se hace responsable por las políticas y prácticas de privacidad de estos otros sitios.\nTienes el derecho de acceder a la información que sobre tu persona está almacenada en nuestras bases de datos, rectificarla si existiera alguna errata, suprimirla, limitarla, oponerte a su tratamiento y retirar tu consentimiento si ese es tu deseo. Para ello simplemente debes escribir un e-mail a la dirección de correo electrónico magma@magmaeditorial.com donde te atenderemos gustosamente cualquier consulta, comentario o aclaración requerida al respecto.


Ropa que los Bebés Necesitan para Salir de Casa - Baby Clothing Boutique • Dolce Goccia\nMamelucos & Conjuntos\nAbrigos & Esquimales\nMamelucos & Vestidos\nMedias & Patucos\nRopa que los Bebés Necesitan para Salir de Casa\nHome > Ropa para Bebes > Ropa que los Bebés Necesitan para Salir de Casa\n18 Nov Ropa que los Bebés Necesitan para Salir de Casa\nPublicado a las 06:32h en Ropa para Bebes por Dolce Goccia Team 0 Comentarios\nLa idea de que los bebés tienen que permanecer en casa durante varias semanas después de nacer no es válida.\nMientras su bebé esté sano, obtener aire fresco puede ser una excelente idea para el bebé y la madre. Sin embargo, todo es importante, desde vestirse hasta cuidar su higiene. Los bebés necesitan más cuidados adicionales que los adultos.\nEl exterior está lleno de sonidos; paisajes, olores y texturas que son agradables y emocionantes para su bebé. Pasar tiempo al aire libre inspirará a su bebé a ser más activo. También está ayudando a su hijo a dormir mejor, mejorar su sistema inmunológico en lugar de dañarlo y darle a su hijo muchas experiencias sensoriales nuevas.\nAntes de salir a caminar con su bebé, verifique el clima para saber qué tipo de ropa usar para usted y su bebé. Sin embargo, es mejor cubrir a su niño pequeño y agregar más protección a sus pequeñas partes del cuerpo. La comodidad y seguridad de su bebé debe ser su principal prioridad al salir. Protégelo con suéteres y gorros acogedores. Elija ropa que sea suave, cómoda y amigable con la piel. Ya sea que el clima sea frío o caluroso, tenga cuidado de vestirlo adecuadamente.\nAquí, compartimos unos consejos sobre cómo vestir a su bebé cuando salga a la calle para mantenerlo caliente, acogedor y listo para tomar un poco de aire fresco. Estos consejos harán que vestir a su bebé sea seguro y cómodo.\nMantas: Una manta es esencial para el cuidado del bebé. Ya sea en el interior o al aire libre, siempre es bueno llevar una manta para que su hijo mantenga el calor corporal. En lugar de poner a su bebé en capas con ropa extra, envuélvalo en la manta para evitar el frío. Hay tantas opciones para elegir, y no son caras. Vale la pena! Visita nuestra Tienda online de bebés y consigue la manta adecuada para tu bebé.\nCubra la cabeza del bebé con un gorro: Hot or cold, hats are essential to protect your baby from too much sunlight. Go out in the morning or early evening to avoid the highest daily temperatures. Stay in the shade, and remember that if the baby is below six months, try to keep them out of direct sunlight or reflected light and use thin and breathable materials.\nChaquetas: Las chaquetas son otra opción para cuando sales a la calle con tu niño pequeño. Estas acogedoras chaquetas están hechas de algodón natural y los tejidos más bellos con los estándares de calidad más satisfactorios, por lo que son deliciosamente suaves y transpirables con texturas de punto únicos. Esta chaqueta es un regalo perfecto para los nuevos padres y un elemento básico imprescindible para el armario de cada bebé.\nLa encantadora colección Dolce Goccia tiene una selección bien hecha y adorable para elegir, y están en línea. Puedes encontrar todo tipo de chaquetas para bebés y niños en su página web.\nSacos: Una de mis cosas favoritas de la colección Dolce Goccia es la exclusividad de sus productos. Cada pieza está fabricada con materiales 100% algodón, anti alérgicos y delicados para la piel del bebé. Puede unirse a la lista de espera en su sitio web y pedir estos sacos suaves y abrigadores a partir de hoy. Toda la colección es fantástica..\nEsquimales: Un esquimal es la forma más fácil de mantener a un bebé caliente, cómodo y sin ser molestado. Ahora, puede salir a caminar rápidamente con su bebé sin preocuparse de si está lo suficientemente caliente.\nDisponible en diferentes opciones de color, están hechos de algodón y son suaves en la piel del bebé. Perfectos para mantener el calor de tu bebé naturalmente.\nPor lo tanto, antes de salir, viste a tu bebé con una ropa abrigada y acogedora. Su bebé necesita disfrutar cada minuto que pasa afuera. Siempre tienes que comprar ropa simple y sencilla para tu bebé. Es esencial vestirlos con ropa buena pero atractiva que le dé a su bebé ese aspecto hermoso. Compre de Dolce Goccia: la colección para bebés ofrece una gran cantidad de los mejores artículos, a un precio asequible. Si estás buscando los mejores productos para bebés, ¡compra con nosotros!\nbaby clothes, blankets, buntings, cotton baby clothes, hat, Jackets baby, Sweaters\nLas colecciones de Dolce Goccia están inspiradas en la tradición familiar, la ternura infantil y la magia de la creatividad. Cada uno de sus diseños muestra la esencia del tiempo entre generaciones con sonrisas y pensamientos de esperanza e ilusión. Padres con sus Cabellos Blancos, hijos y un equipo extraordinario hacen que cada detalle de nuestras prendas reflejen el trabajo de mucha experiencia y amor. De esta manera queremos seguir vistiendo por generaciones los angeles de nuestro futuro.\nSé el primero en enterarte de los nuevos estilos y ofertas exclusivas.


América ya le puso el ojo y le sacaría un crack mexicano a Chivas - El Futbolero México\nEl Club América se fijo en una joven perla de Chivas y lo quiere para sus filas.\nClub América. América ya le puso el ojo y le sacaría un crack a Chivas. Foto: La Opinión y Marca\nEn medio del mercado de fichajes, América estaría muy interesado en una joven perla mexicana que milita en Chivas. El cuadro azulcrema ahora no va por mega bombas o jugadores que cobren grandes salarios, sino que busca elementos que puedan ser figuras a futuro, ahora quiere a un joven mexicano rojiblanco.\nDe acuerdo con el periodista de W Deportes Radio, Jesús Hernández, Chivas posee a una de las revelaciones de la Sub-20, que la directiva rojiblanca no quiere soltar aunque el América le estaría calentando el oído para que no renueve con el Rebaño y se forme en Coapa con los azulcremas.\nSe trata de Sebastián Pérez, un joven canterano rojiblanco de 18 años que juega de mediocentro y el América lo buscó como revulsivo de los mediocampistas Pedro Aquino o Richard Sánchez. Si bien América le intentó endulzar con algunos objetivos económicos, según la fuente el mexicano quiere permanecer en Chivas.\nActualmente el jugador mexicano está en la Sub-20 y Chivas lo quiere poner en el Tapatío para que tome recorrido y posteriormente se sume al primer equipo del Rebaño. Sebastián Pérez a sus 18 años quiere consolidarse lo más pronto en un equipo, para en un furuto no muy lejano estar en la Selección Mexicana.\nSebastián Pérez Bouquet Chivas Club América


Platos planos Premium de Barro Refractario Tamaño 24 cm\nDisponibles en 24 y 30 cm de diámetro\nPRODUCTO PREMIUM Fabricación con Acabado de alta presión que permite cerrar más el poro y aumentar la resistencia a golpes y ralladuras conservando las propiedades de soportar altas temperaturas y fuego directo así como resistencia al choque térmico.\nResistencia reforzada a golpes y ralladuras.\nDoble cocción a 1050º C\nAsador Rectangular de barro para Horno doméstico de gas o eléctrico\nENVÍO GRATIS Medida especial para horno doméstico de gas o eléctrico. Asador rectangular fondo liso de barro refractario. medidas en cm 41 x 31 x 7,5 PRODUCTO PREMIUM Fabricación con Acabado de alta presión que permite cerrar más el poro y aumentar la resistencia a golpes y ralladuras conservando las propiedades de soportar altas temperaturas y fuego...


Multitudinaria marcha en apoyo a los trabajadores despedidos de Pepsico | Agencia de Noticias FARCO\nNumerosas organizaciones acompañaron a los trabajadores y repudiaron la represión y los despidos. La jornada concluyó con la instalación de una carpa frente al Congreso de la Nación. Cobertura de FM Tinkunaco, FM Riachuelo, Radio Estación Sur y FM Raíces.\nAyer, se realizaron concentraciones y movilizaciones en todo el país en apoyo a los 600 trabajadores y trabajadoras despedidos de la planta Pepsico de Vicente López. En la ciudad de Buenos Aires hubo una marcha desde el Obelisco hasta el Ministerio de Trabajo de la Nación para exigir su reincorporación y también repudiar la represión y los despidos que ocurren en todo el país.\nDesde la movilización en CABA, Maria Alejandra Cuevas, una de las trabajadoras despedidas de Pepsico, contó a Radio Estación Sur: «Tengo 50 años y trabajé 18 años en la planta, estoy manifestándome para que nadie más pase por la situación de quedarse sin trabajo, sin proyectos, sin poder proyectar a futuro. Todos necesitamos trabajar para vivir dignamente y no vivir pidiendo o contando las monedas».\nEn declaraciones a FM Riachuelo, uno de los trabajadores de Pepsico manifestó que «la indeminización y la incorporación a otros puestos de trabajo que prometieron son una mentira, por eso estamos acá para pedir que se nos reincorpore como corresponde».\n«Nunca imaginé que tanta gente iba a apoyar nuestro reclamo y eso es emocionante», sintetizó el trabajador.\nAl finalizar el acto, Catalina Balaguer, trabajadora despedida de Pepsico, manifestó a FM Tinkunaco que «es un abrazo enorme que nos están dando las organizaciones y los trabajadores que demuestran el apoyo a esta resistencia que estamos dando. En nuestra lucha está el reflejo de millones de trabajadores que dicen basta de despidos y de represión».\n«Tenemos un compromiso no sólo con la defensa de nuestros puestos de trabajo, sino con clase trabajadora, que está sufriendo», apuntó la trabajadora.\nGran unidad de los trabajadores y trabajadoras\nLa marcha contó con un importante apoyo de organizaciones sociales, políticas, de ddhh y gremiales que expresaron su solidaridad y resaltaron la necesidad de la unidad del sector para enfrentar las políticas económicas y sociales del gobierno nacional.\nEn declaraciones a FM Raíces, el dirigente de la Tupac Amaru, Alejandro «Coco» Garfagnini, que semanas atrás estuvo en la protesta frente al Ministerio de Desarrollo de la Nación que fue reprimida por el gobierno, señaló que «tenemos que ser lo más solidarios posible todos los sectores del campo popular para enfrentar estas políticas represivas, de ajuste, de hambre, de miseria del gobierno nacional. Vamos a seguir movilizándonos ante cualquier situación represiva que vulnere a los trabajadores».\nHugo «Cachorro» Godoy, secretario general de ATE, dijo que «la lucha de las trabajadores y trabajadoras de Pepsico contra las empresas multinacionales y su alianza espuria con el gobierno, es muy desigual. Es necesario que estén apoyados por los trabajadores de todo el país, hoy da orgullo y satisfacción ver como nos movilizamos desde distintas organizaciones para respaldarlos y respaldarlas».\nGodoy señaló que el triunfo de los trabajadores de Pepsico «pondría un freno a la política de cerrar empresas, intentar arrodillar y disciplinar a los trabajadores».\nSilvia Almazan, del gremio docente Suteba, repudió la represión y las políticas de ajuste del gobierno nacional que «avasallan derechos y privan del trabajo a un conjunto de trabajadores y trabajadoras, poniéndolos en una situación de indignidad».\nCristina Mena, de la cooperativa del Movimiento Teresa Rodríguez (MTR) – 12 de Abril, que integra la CTEP, destacó la unidad de la clase obrera: «Es una cuestión de solidaridad de clase, no sólo por los trabajadores/as de Pepsico sino por nuestra propia subsistencia. Estamos acá producto de la represión que sufrieron los trabajadores de Pepsico pero que es escalonada y que se agrava con los despidos masivos, la falta de trabajo, la entrega del país».\nFederico Montero, miembro de la federación de docentes universitarios, Conadu, pidió al gobierno nacional «frenar con los despidos y cambiar la política económica, ya que se está haciendo una transferencia de recursos de los sectores trabajadores hacia los más concentrados de la economía. Eso tenemos que frenarlo en las calles y en las urnas en octubre».\nGustavo Lerer, integrante de la Comisión interna Hospital Garrahan advirtió que «la situación excede a los despidos en Pepsico» y que «se viene una reforma laboral al igual que en Brasil, que implicaría un gran retroceso».


m...tui... ce. APOYO LOGlS1ICO OI!CC!OtI ce MANl!t&eno DEDEfEN5.4 II.ICII - PDF <;;I:;WjW>:' 'H,1'í! i ;L::j;;j:tt",i">v,,9(5 DpREqRIPcIOF ;tqtas "I,a. NTENIMIENTODEL" name="description"> <;;I:;WjW>:' 'H,1'í! i ;L::j;;j:tt",i">v,,9(5 DpREqRIPcIOF ;tqtas "I,a. NTENIMIENTODEL">\nm...tui... ce. APOYO LOGlS1ICO OI!CC!OtI ce MANl!t&eno DEDEfEN5.4 II.ICII\nDownload "m...tui... ce. APOYO LOGlS1ICO OI!CC!OtI ce MANl!t&eno DEDEfEN5.4 II.ICII"\nBenito Espejo Hidalgo\n1 * "'.ST"" AIMAI),o\_ m...tui... ce. APOYO LOGlS1ICO OI!CC!OtI ce MANl!t&eno DEDEfEN5.4 II.ICII ',",;f';:vp -, -', 'd]:jl <;;I:;WjW>:' 'H,1'í! i ;L::j;;j:tt",i">v,,9(5 DpREqRIPcIOF ;tqtas "I,a. NTENIMIENTODEL SISTEMA,,.iSÁCÓMAR', ' ';;;;;i;'; t'...-.,,'-1> : i',..'.,. '\_,\_ ej ", l 'l ".,,; í,'\_ ""--.""..../..., '''4 ), ' <\_,;,., PPT Mantenimiento del sistema SACOMAR\n2 lklwii OlNiII'lNINWI JO too::lll1lo 0:llUltX71 QACU't 1IQ Vlru... 'I'O't'WW N3H030 :'113lSIN'W ' if, =... =\n3 6 '", H 4a MINISTERIO DE DEFENSA AIMAl)l. JIl'ATURA De. AKlYO LOGIS1ICO CII!CCO'I ce MANTlHl.teNTO ll.iclt PLIEGO DE PRESCRIPCIONES TÉCNICAS PARA EL MANTENIMIENTO DE SISTEMA SACOMAR índice 1. OBJETO 5 2. ALCANCE 6 3. CRITERIOS DE ACCESIBILIDAD 7 4. DESCRIPCiÓN GENERAL DEL SISTEMA SACOMAR 8 5. REFERENCIAS Y DEFINiCiONES ASEGU RAMIENTO DE LA CALIDAD DESCRIPCIÓN DE LAS PRESTACIONES Idioma Naturaleza de las prestaciones y de los servicios Catálogo de prestaciones y servicios relacionados 14 Servicios comunes a todas las prestaciones (S.O) 14 Servicios específicos de la prestación PR.1 (S.1) 14 Servicios específicos de la prestación PR.2 (S.2) 14 Tabla resumen Servicios comunes a todas las prestaciones Planes iniciales (PLI N) 15 f Gestión de proyecto (GPRY) Coordinación de los servicios (COOR) 16 I Gestión de los servicios (GEST) Aseguramiento de la calidad (ACAL) Gestión de problemas (GPRO) Gestión de cambios (CAMB) Gestión de la Configuración (GCONF) Gestión de la seguridad (GSEG) Gestión de Eventos/Incidencias (GINC) Gestión de Contingencias (GCON) 23,7.5 Servicios específicos de la prestación PR.1 23,,7.5.1 Servicio técnico de administración y mantenimiento (S.1.1) HelpDesk (HDSK) 23 7,.5: 1.2 Administración del sistema (ADMI) 24 "', 1' Asistencia in-situ en instalaciones de la Armada (ASIS) 25 " Mantenimiento preventivo (PREV) 26..._"", Despliegue de actualizaciones (DESP) 27 PPT Mantenimiento del sistema SACOMAR\n4 .' *.".MINISTERIO DEDEfE AIMAI)A JePATUIA DIL MOYO l.ogislico CII!CCION ce UAl-lTINI..I'JTO S\_.IClt ervicio técnico para la asistencia Hot-Line (5.1.2) Servicios específicos de la prestación PR.2 (S.2) Gestión de requisitos (5.2.1) Análisis (5.2.2) Diseño preliminar (5.2.3) Diseño detallado (5.2.4) Desarrollo (5.2.5) Pruebas unitarias (5.2.6) Pruebas no unitarias (5.2.7) Pruebas de integración y de sistema ( ) Pruebas de regresión, migración e instalación del aplicativo ( ) Pruebas de aceptación ( ) Herramientas para la gestión del ciclo de vida del software Otras obligaciones del contratista Obligaciones del Contratista en relación al modelo de gestión por procesos en la Armada Auditoría de los sistemas y del servicio Gestión de la garantía Utilización de las herramientas informáticas especificadas por la Armada Cumplimiento de la normativa de seguridad personal Niveles de criticidad Niveles de servicio exigidos para las prestaciones Tiempo de respuesta (TRE5) Tiempo de restablecimiento del servicio (TR55) Equipo de trabajo Personal asignado al contrato Equipo de proyecto Ubicación y dedicación del personal del equipo de proyecto Horario de trabajo en instalaciones de la Armada Aprobación de las propuestas de personal Altas, bajas y cambios en el equipo de trabajo 41 ; I 8. PLANIFICACiÓN, DIRECCIÓN, SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LOS TRABAJOS 8.1 Comprobación de los servicios que no generan entregables Comprobación y aceptación de los servicios que generan entregables Reconocimiento de las prestaciones realizadas INCORPORACiÓN DE NUEVOS EMPLAZAMIENTOS, EQUIPOS YIO COMPONENTES "10. MEDIDAS DE PROTECCiÓN MEDIOAMBIENTAL " f;' 1. SEGURIDAD Y CONFIDENCIALIDAD DE LA INFORMACiÓN 48 PPT Mantenimiento del sistema SACOMAR\n5 .,",', iii. OEDEFENSA a MINISTERIO AJW.D t, m...tuia DI!. 11I0'10 LOGlS11CO Cdl!CCIOtI ce "'...!'Im..UNJO l\_.ics 12. DERECHOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA COMPATIBILIDAD CON EL PROTOCOLO IPV6 52 ANEXO 1: LISTADO DE NODOS OBJETO DEL CONTRATO 53 ANEXO 11: DISTRIBUCiÓN DE LOS SISTEMAS OBJETO DEL CONTRATO POR CRITiCiDADES 57 ANEXO 11I: HERRAMIENTAS EN USO PARA LA PRESTACiÓN PR.2 62 ANEXO IV: MODELO DE GESTiÓN POR PROCESOS DEL SOSTENIMIENTO CIS EN LA ARMADA 63 J ;t(,,''; PPT Mantenimiento del sistema SACOMAR\n6 6 AIMAI),A. lift MINlrrERIO mania cailk>yo LOG1SJlCO ;.- DE OEFEN CIlIK:ClOI'l ce MAtIT!l&ll&lTO Sl.lCI lit; / 1. OBJETO. El actual expediente tiene por objeto la contratación de una empresa que provea a la Armada de las siguientes prestaciones: 1.1 La administración y mantenimiento del sistema SACOMAR y subsistemas asociados, a fin de asegurar su funcionamiento durante las 24 horas de los 7 días de la semana, 365 días al año (PR.1). 1.2 El mantenimiento correctivo, evolutivo y perfectivo del software del aplicativo SACOMAR (PR.2). ( :'1... \_<, 'S!">'/ \_ 5\n7 I " MINISTERIO JP...TlJIA ca1#0'10 LOOISI1CO.a DEOEF AIMADo\_ e-ecc1ol'i ce r.wltd&ll&lto Sl.ICS 2. ALCANCE. El alcance de este expediente comprende la ejecución de los servicios necesarios para la correcta realización de las prestaciones objeto del contrato, definidos sobre la aplicación SACOMAR y sobre el equipamiento físico y lógico del sistema SACOMAR y subsistemas asociados, tanto en su configuración actual como en la que resultase de cualquier evolución del sistema. A título indicativo, en el anexo I se recogen los nodos SACOMAR, con sus componentes funcionales activos a fecha de elaboración del actual PPT. No obstante la lista de nodos y emplazamientos podrá variar a lo largo de la ejecución del contrato. l 6\n8 fi ' '".. MiMADA MINlmRIO.. DE DEFENs.t,,.lll'ATUIA ca MOYO LOGISIlCO CII!CClON CI """"lrnif.er-no SLICI 3. CRITERIOS DE ACCESIBILIDAD. Dada la naturaleza de este contrato, no es posible definir estas prescripciones técnicas en condiciones de igualdad que permitan la concurrencia de cualquier licitador, tal y como establece el arto del TRLCSP 3/2011. I 7\n9 ...TUIA Del. yo 0GIS1IC0 CIIec :o. ce MAl'na"wlTo Sl.ICIS 4. DESCRIPCiÓN GENERAL DEL SISTEMA SACOMAR SACOMAR constituye una red de mensajería soportada en el estándar ACP 127, que proporciona servicio tanto a las unidades en tierra como a las embarcadas. Forma una red jerárquica, con sus nodos desplegados en varios niveles. En esta jerarquía, los nodos de los dos primeros niveles constituyen la Red Básica SACOMAR (en adelante RBS), interconectados mediante enlaces permanentes y redundados utilizando la familia de protocolos TCP/IP. A la RBS se interconectan en configuración en árbol los nodos de jerarquía inferior, que podrán ser de conexión permanente o transitoria, usando el protocolo TCP/IP o protocolos serie. Adicionalmente el sistema cuenta con pasarelas a otras redes de mensajería y con terminales de uso específico para cifrado. Cada nodo de la red da respuesta a todas o a parte de las siguientes funciones esenciales: (CECOM) Servicio de encaminamiento, tránsito de mensajes y separación de tráficos por clasificación, en escenarios de conexión permanente o transitoria y para diferentes capacidades de canal, tecnología de conexión y protocolos de comunicaciones. (CDIST, uno o varios) Servicio de distribución local y gestión de los mensajes a los usuarios a través de una red LAN de uso exclusivo. Por razones de seguridad este servicio actualmente hace uso de tarjetas específicas (PISA-ICQ2-KEY) instaladas en los terminales de usuario (TU's) y en el CDIST, para autenticar y autorizar conexiones locales para distribución de mensajería. (NAS) Servicio de conexión para terminales transitorios a través de la RTC. (FEND) Integración de los canales TTY (serie) para radiodifusión e interconexión con pasarelas. (TO's) Administración y operación local del nodo. (TU's)Visualización y edición local de mensajes por los usuarios. (TC) Tratamiento y cifrado extremo a extremo de mensajes con nivel de clasificación superior a la que puede manejar el nodo SACOMAR de manera nativa. La distribución en máquinas de estos servicios no es homogénea, dependiendo del nivel jerárquico y tipo de nodo. No obstante el sistema es flexible para alojar servicios en máquinas de manera exclusiva o compartida y en este último caso de manera permanente o provisional para poder atender emergencias. A nivel general se tendría la siguiente distribución: f '/ VJ" r:"'" " r.,., :' 1 )' (CECOM). Se ejecuta en entorno Solaris. Los procesos pueden correr en una máquina Proliant exclusiva o en modo compartido con otros servicios. (CEDIST). Se ejecuta en entorno Solaris. Los procesos pueden correr en 8\n10 MINISTERIO DEDEFEN AIMADo\_ Jll'ATUIA DeL 1KI'/O LOGISIICO CIIICCOI ce MAtlT!l...eno Il.ICI una máquina Proliant exclusiva o en modo compartido con otros servicios. (TO's). Se ejecutan en entorno Solaris. Las máquinas que ejecutan los servicios de CECOM/CEDIST también ejecutan este software, aunque en muchos casos también utilizan máquinas exclusivas. En el caso de utilizar máquinas exclusivas, estas suelen aprovecharse para instalar tarjetas de puertos serie para los circuitos de los FEND. TU's. Tecnologla PC en entorno Microsoft Windows. TC'.s Constituye un microsistemas CECOM/CEDISTITO en una única máquina con conexión a un sistema criptográfico. Otros datos técnicos significativos del aplicativo SACOMAR, de interés para el proyecto: Desarrollo a medida para la Armada. La aplicación servidora se ejecuta sobre el sistema operativo Solaris 9. La aplicación servidora utiliza como base de datos Oracle 8. Lenguaje de programación del aplicativo en capa servidora: C. Metodología de programación: estructurada. -.' 9\n11 ". '1" MINlmll.lO ' DE DEFENSA 6. " 11 Jll'ATUIA De!.1>K)YO LOGISIICO CIIICClOtI ce MANT&&IINTO Sl.lCI 5. REFERENCIAS Y DEFINICIONES Los servicios requeridos se estructuran de acuerdo a las mejores prácticas de gestión de servicios TI y de gestión de la calidad, referenciadas en los siguientes marcos: CIABSI. Comisión Interministerial de Adquisición de Bienes y Servicios Informáticos. ITIL Service Support ITIL Service Delivery. CMMI. Capability Maturity Modellntegration COBIT. Control Objectives for Information and related Technology PECAL 2110 "Requisitos OTAN de Aseguramiento de la Calidad para el Diseño, el Desarrollo y la Producción" PECAL 2210, Requisitos OTAN de aseguramiento de la calidad del Software, suplementarios a la PECAL 2110 ISOIIEC (Estándar Internacional de Gestión de Servicios TI) METRICA V3: metodología para el ciclo de vida de los sistemas de información en el ámbito de las administraciones públicas. ISO 9000 (Estándar Internacional de Sistemas de Gestión de la Calidad). ISO (Estándar Internacional de Sistemas de Gestión Ambiental. A continuación, las definiciones mencionadas en el texto: 1I Actividades de Mantenimiento Preventivo. Son las actividades de mantenimiento que contribuyen a evitar averías. Dichas actividades pueden estar programadas (preventivo sistemático), depender del estado del equipo/sistema (condicional) o de mejora. Actividades de Mantenimiento Correctivo. Son las actividades de mantenimiento no periódico, de carácter incidental, así como los derivados de las modificaciones que se realicen en estos sistemas. Incidencia. Una incidencia es un evento que no es parte de la operación estándar del servicio y que causa o puede causar una interrupción del mismo o una reducción de la calidad o capacidad del mismo. Consulta: solicitud de información sobre el servicio o su utilización realizada por los usuarios. :f -' '.'" H ' I f"..\_ 'í )." Solicitud: petición de nuevo equipamiento y de migración o modificación del.existente. Problema. Es la causa desconocida de una o más incidencias. Puede ser una grupación de incidencias comunes (físicas, técnicas, funcionales, etc) "f..-' 10\n12 ".' A. MINlffiRIO J!l'ATUI'" DeL YO LOGlSIlCO.. DE DEFENSA ; J CIII!CClOtI ce MAtlT!N1.eNTO IUlCII Cambio: La adición, modificación o eliminación de hardware, software, equipos de red, aplicaciones, sistema o documentación asociada a alguno de los anteriores; es decir, cualquier modificación sobre elementos de configuración. Help desk. Punto único de contacto para la asistencia y el soporte técnico. El help desk debe ayudar al usuario (mediante intervenciones en el lugar, a través del teléfono o del correo electrónico) a obligarse en el correcto uso de un sistema o bien aconsejarle sobre cómo resolver problemas de hardware, software, etc, de pequeña entidad. Hot-Line: Servicio de asistencia técnica 24x7 para el soporte permanente a los servicios. CMDB. Base de Datos de Gestión de Configuración..' " 11\n13 .. I CIIecClON ce I.WlTII&te-nO.* MINlffiRIO DE OEFENs.t AIMAI),\_ Jll'ATUIA Del. /\_#OVO LOOISIICO SI.ICS 6. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD Los trabajos y productos resultantes del presente contrato deberán cumplir los requisitos que establece la normativa de calidad: "PECAL 2110, Requisitos OTAN de Aseguramiento de la Calidad para el Diseño, el Desarrollo y la Producción" y "PECAL 2210, Requisitos OTAN de aseguramiento de la calidad del Software, suplementarios a la PECAL 2110". Así mismo, los entregables del presente contrato están sujetos a la Inspección de Aseguramiento de la Calidad designado por la Dirección General de Armamento y Material (DGAM). Dicha inspección oficial tendrá acceso a la totalidad de las instalaciones del Contratista y de sus subcontratistas, si los hubiere, relacionados con el objeto del contrato, en orden al cumplimiento de sus competencias. Los referidos entregables no podrán ser recepcionados hasta que se otorgue al Contratista un certificado de conformidad de Calidad por la Dirección General de Armamento y Material o por la autoridad u organismo en quien el Director General de Armamento y Material haya designado las funciones de inspección de calidad. Complementariamente a lo anterior, a fin de asegurar la sistematización de los procesos realizados y de los productos generados en el proyecto, para la generación de artefactos del software se utilizará como metodología de referencia Métrica v3 y como marco procedimental mínimo CMMI Level 3.,,,..;' 'I/ '" ".,,-- '\_ '''1 /' 12\n14 !Ii f"- NmNO DE DEFEN Q.a AIMADf< matula DI!. JIIlOVO LOGISIICO CIII!CClOtI ce r.lant!nii.t!nto SI.ICI 7. DESCRIPCiÓN DE LAS PRESTACIONES. 7.1 Idioma. Se establece como obligación para el contrato la utilización del idioma español en todas sus prestaciones, teniendo en cuenta. La propia oferta y documentos administrativos asociados. La totalidad de la documentación y artefactos del software, tanto finales como intermedios que se generen. La Armada no está obligada a proporcionar ningún documento o artefacto en un idioma diferente al español. Las relaciones directas, orales o escritas, entre el Contratista y la Armada se hará exclusivamente en español. El Contratista ha de garantizar, justificándolo en la oferta, que el servicio postventa y garantía también se proporcionará en español. 7.2 Naturaleza de las prestaciones y de los servicios. Las prestaciones y servicios de naturaleza técnica amparados por el presente contrato serán de aplicación sobre los siguientes niveles funcionales: Equipo físico (Nivel 1): Aplicable a los elementos físicos (hardware) que son objeto del contrato, así como al firmware que pudiera ser necesario para el correcto funcionamiento de los elementos físicos, con independencia de que éste se almacene en cualquier tipo de memoria. Equipo Lógico de Base (Nivel 2); Software de base: Aplicable al Sistema Operativo de los elementos que son objeto del contrato. Incluye actualizaciones -(mantenimiento perfectivo)-, del Sistema Operativo y parches que pudieran ser necesarios para corregir un funcionamiento anómalo del mismo (mantenimiento correctivo) o afecten a la seguridad. 1/ - Equipo lógico de aplicación (Nivel 3); Software de aplicación de terceros: Aplicable a productos lógicos desarrollados por terceros (p.e. sistemas de gestión de bases de datos: alfanuméricas, documentales, gráficas y multimedia, programas específicos, etc.), hayan sido proporcionados o no por el proveedor del equipo físico o del equipo lógico de base y siempre que forme parte del equipamiento operativo del sistema objeto del mantenimiento. Debe incluir actualizaciones y parches que pudieran ser necesarios para corregir un funcionamiento anómalo del mismo (mantenimiento correctivo) o afecten a la seguridad. Desarrollos (Nivel 4): Incluye el propio aplicativo SACOMAR y el software complementario del sistema SACOMAR que se haya desarrollado a medida para la Armada. 13\n15 AlIW.DoO. J"'...TU... ca/lktlo LOGIS1leo _"1 MINISTERIO.' DEOEFEN5.' C1UCCClI'I ce MANT!t...ft!'no SLlCIS Q 7.3 Catálogo de prestaciones y servicios relacionados En este apartado se incluye un resumen de los servicios que ha de proporcionar el Contratista, así como su relación con las prestaciones objeto del contrato (apartado 1 del PPT). Dichos servicios se clasifican en las siguientes categorías descriptivas: Servicios comunes a todas las prestaciones (S.O). Agrupa los servicios de ejecución obligatoria que son compartidos por todas las prestaciones objeto del contrato. No obstante lo anterior, las metodologías y procedimientos utilizados en la ejecución de las tareas, podrán diferir en base a las características de cada prestación. Servicios específicos de la prestación PR.1 (S.1). Agrupa aquellos servicios que tienen como finalidad la administración y el mantenimiento del sistema SACOMAR con una disponibilidad 24x7. Servicios específicos de la prestación PR.2 (S.2). Agrupa aquellos servicios que tienen corno finalidad el mantenimiento correctivo, evolutivo y perfectivo del software del aplicativo SACOMAR. Tabla resumen! Teniendo en cuenta las anteriores clasificaciones, se obtiene la siguiente tabla resumen: GRUPO DENOMINACiÓN DEL SERVICIO PR.1 PR.2 S.O.O Planes iniciales S.0.1 Gestión de proyecto S.0.2 Aseguramiento de la calidad S.0.3 Gestión de problemas S.O.4 Gestión de cambios S.0.5 Gestión de la configuración '\_5.0.6 Gestión de la seguridad 14\n16 .. MINlmll.lO DE OEFEN Jt!'AT1.IIA Da APOYO LOGlSIICO IlII!CClO!'I ce w.nt1!i&il&lto SlJIC Registro y gestión de eventos e incidencias Gestión de contingencias Servicio técnico de administración y mantenimiento del sistema SACOMAR Servicio técnico hot-line Mantenimiento del software del aplicativo SACOMAR 7.4 Servicios comunes a todas las prestaciones Planes iniciales (PLlN) El Contratista será el responsable de elaborar los planes iniciales y de mantenerlos actualizados a lo largo del proyecto. Los documentos correspondientes a los planes iniciales habrán de estar disponibles para su evaluación por el Responsable del Contrato, como máximo, a los 15 días naturales de haber sido formalizado el contrato. Como planes iniciales se elaborarán, al menos, las primeras versiones de los siguientes documentos: Plan de gestión del proyecto. Plan de gestión del riesgo, incluyendo la tabla inicial de riesgos. Plan de aseguramiento de la calidad, que incluirá necesariamente la definición de la metodología a seguir, planes de inspección, descripción de las herramientas a utilizar y políticas de métricas. Plan de gestión de la configuración y descripción de las herramientas de control. Plan de gestión de la seguridad, de acuerdo a las políticas de seguridad del Ministerio de Defensa para las materias clasificadas. Plan de Ingeniería del Software. Plan de formación para el personal de soporte en permanencia. Plan de formación para el personal de soporte a demanda. Plan de reversión. No obstante, en base a su metodología, el Contratista puede optar por consolidar algunos de los documentos anteriores, indicando explícitamente que documentos incorporan los contenidos solicitados Gestión de proyecto (GPRY). 15\n17 .*-I" MINlrnRIO.DEDEFI AlMADIo. Jll'ATUIA Da I<JJOO LOGISI1CO c.secclon ce MA/'lT&IL'eNTO lloica Este servicio es responsabilidad del Jefe de Equipo, necesarias podrán ser ejecutadas en colaboración componentes del equipo de trabajo en permanencia. aunque las tareas con el resto de Comprende las siguientes actividades: Coordinación de los servicios (COOR). Esta actividad tiene por objeto la supervisión de la ejecución de los servicios de carácter obligatorio, vigilar el cumplimiento de los requisitos técnicos y de calidad establecidos por este PPT, garantizar el cumplimiento de las obligaciones que se deriven del plan por procesos de la Armada y registrar para la Armada la información que ésta solicite. Entre las tareas propias de esta actividad cabe citar: Seguimiento y control del estado de las incidencias, consultas y solicitudes. Gestiones administrativas y logísticas con la Armada o terceros para las actuaciones de mantenimiento. Planificación del mantenimiento, discriminación de los deslizamientos en las planificaciones y propuestas para su mitigación. Planificación de la actividad del personal del contrato. Coordinación y seguimiento de la actividad de los técnicos de campo. Coordinación con los responsables y técnicos de la Armada ubicados en las instalaciones a mantener. Soporte avanzado al equipo técnico del Contratista y al personal técnico de la Armada. Alimentación de la base de datos de conocimiento. Elaboración de procedimientos, normas y manuales relativos al mantenimiento y configuración de los equipos y sistemas Gestión de los servicios (GEST). Conjunto de actividades necesarias para la gestión del servicio y de los proyectos que se ejecuten en el ámbito del contrato. Se deberá plantear de acuerdo a un esquema de evaluación y mejora continua. Adicionalmente incluye las tareas relacionadas con el envío a la Armada de la información requerida por ésta en referencia al rendimiento de los servicios de carácter obligatorio (informes, etc.). Interlocución con la Armada para la gestión de las prestaciones. Participación en las reuniones de seguimiento del contrato. Elaboración de los inforrnes de mantenimiento en formato electrónico y de / I acuerdo a las plantillas decididas por la Armada. El contenido de este. informe habrá de ser consensuado entre la Armada y el Contratista, aunque 16\n18 '... -J MINlml\_lO t'!'. H DE DEFEN Q Q AIMAllA JI!'''TIIIA ca AKlYO LOGlSIICO CIleCCIOI-I ce MNlT&W.UEl-lTO Sl.ICI i ( j tratará como mínimo los siguientes asuntos: Evolución del contrato. Gestión de incidencias y eventos. Problemas detectados en la ejecución. - Actividad y productividad. Planificación y control de la planificación. Gestión de problemas. Gestión de riesgos. Estado de las acciones acordadas y propuesta de nuevas acciones. Propuestas de mejora. Eventos facturables para esa mensualidad. Consolidación y revisión de los datos de incidencias, reparaciones y actividades. Reporte de ocurrencia y estado de estos eventos, de acuerdo a los formatos y procedimientos utilizados por la Armada, proporcionando información fiable y actualizada sobre el estado de los sistemas y del mantenimiento Control de asistencia del personal técnico. Medida de la productividad del personal técnico del Contratista, identificando desviaciones y proponiendo acciones correctoras. Medida de la satisfacción de los usuarios en cuanto al servicio de sostenimiento e implantación de acciones correctoras si son necesarias. Elaboración de informes extraordinarios sobre cualquier aspecto de la ejecución del contrato, a petición de la Armada. Asegurar el cumplimiento, por parte del personal técnico del Contratista, de los procedimientos y metodologías exigidas por la Armada en el presente PPT. Asegurar el cumplimiento, por parte del Contratista, del procedimiento de gestión de la configuración, tanto para elementos en planta como para repuestos. Asegurar el cumplimiento, por parte de Contratista, del plan de Calidad desarrollado para el presente contrato. Gestión del material utilizado o reparado al amparo del actual contrato, así como de la garantía que se derive. Justificación y gestión de los recursos adicionales que resulten necesarios, de manera puntual, para reforzar o completar la actividad de mantenimiento o de los proyectos que se ejecuten al amparo del contrato. Identificación y gestión de riesgos en el cumplimiento de los objetivos del contrato o para la disponibilidad de los sistemas objeto de mantenimiento. Identificación de obsolescencias, en relación al riesgo que supongan para el cumplimiento de los objetivos de mantenimiento y presentación de alternativas para eliminar o paliar el riesgo. Asistencia a la Armada en la ejecución de los procesos de sostenimiento, participando en los procesos que se definan con este fin. Presentación de ofertas a los servicios que se le soliciten (obligatorios o no obligatorios). Control económico y presupuestario. Verificación de la validez de la facturación emitida por el Contratista. Evaluación del cumplimiento de los SLA's acordados, análisis de las 17\n19 ' J.' A t'" a Q MINISTERIO DE DEFENSA AIMAl)O. matula De.1>KIYO LOGISlICO CIIK:C1OI'I ce MAI'lT!t&I8'nO Il.ICIS razones para los incumplimientos e implantación de acciones correctivas cuando sean necesarias. Evaluación proactiva de las tendencias que permitan anticipar posibles incumplimientos futuros de algún SLA. Evaluación de la eficacia de los programas de mantenimiento preventivo. Cumplimentar una base de datos de configuración y mantenerla adecuadamente actualizada. Mantener actualizados los catálogos para equipos y componentes. Participar activamente en la adecuación de los procedimientos seguidos para el sostenimiento a la implantación de los procesos aprobados por la Armada. Colaboración en las auditorías de servicio que se soliciten Aseguramiento de la calidad (ACAL). Será realizada por el Contratista de acuerdo a las normas establecidas en el apartado 6 de este PPT. Las actividades a desempeñar por el Contratista, a fin de asegurar el control metodológico y la calidad de los productos generados y servicios prestados, serán las siguientes: Preparar e implantar el Plan Calidad, incluyendo definición de metodología, identificación de herramientas, y declaración de política de métricas a seguir. Revisar y aprobar la documentación técnica. Participar en las revisiones del proyecto. Planificar e implantar un programa de auditorías internas. Verificar el cumplimiento del Plan de Riesgos. Realizar el seguimiento de no conformidades/problemas y acciones correctoras. Realizar las inspecciones necesarias. Realizar el seguimiento de las pruebas (funcionales y no funcionales) Gestionar y mantener los registros de calidad Informar a la Armada del estado de aplicación del Plan de Garantía de Calidad I Gestión de problemas (GPRO). El Contratista será responsable del análisis y detección de problemas subyacentes mediante la revisión de los históricos y las tendencias de las incidencias, para que puedan ser solucionados a través de cambios que se realizarán dentro de las actividades de mantenimiento preventivo, incluyendo las modificaciones al software del aplicativo SACOMAR cuando se detecten errores que puedan causar incidencias. "\_ Dichos cambios deberán ser propuestos por el Contratista y su realización. estará siempre sujeta a la aprobación del Responsable del Contrato. 18\n20 * MINlrrERJO.-.lll'ATUIA oe./okiyo LOGISIICO lliiecclon ce ""ANT!NlI.Il!NTO NeIS Dentro de este servicio estarán incluidas, al menos, las siguientes tareas: Registro de la información necesaria para el análisis de problemas. Detección y registro de problemas (por categoría, impacto, urgencia y prioridad), en cualquier nivel funcional. Clasificación de los problemas. Investigación y diagnóstico de los problemas, tanto del sistema como de la aplicación SACOMAR. Elaboración de los subproyectos de resolución de problemas. Resolución y cierre de problemas. Coordinación con la gestión de cambios. El Contratista elaborará un informe tipo donde se analicen las tendencias y se revisen los problemas más importantes, proponiendo acciones para su resolución. El procedimiento de trabajo y las herramientas a utilizar podrán ser propuestos por el Contratista para su valoración y si procede aprobación por el Responsable del Contrato. No obstante, en caso de que en el marco de la Gestión por Procesos de la Armada se establezca el procedimiento y las herramientas de referencia, estos serán de utilización obligatoria, debiendo el Contratista en este caso realizar las modificaciones procedimentales y de datos necesarias para migrar el servicio al entorno por procesos de la Armada Gestión de cambios (CAMB). En general, independientemente del modelo utilizado, se considerará que los cambios se producen para volver a situaciones de normalidad tras un incidente o para realizar actualizaciones de HW o SW o documentación en los sistemas o en la aplicación SACOMAR. Dentro de este servicio se deberán incluir las actividades siguientes: Evaluación técnica del impacto de las propuestas de cambio y estudio de los recursos necesarios para su ejecución. Identificación de problemas que requieran cambios. Identificación proactiva de la necesidad de cambios urgentes por causas técnicas. Desarrollo y pruebas de las modificaciones originadas por los cambios. Implantación de las versiones generadas a partir de cambios. Introducción o consolidación de ideas que originen más cambios. Cualquier cambio detectado con respecto a la configuración, que no haya sido aprobado, ha de ser comunicado al Responsable del Contrato de la Armada antes de incluirlo en la Gestión de Configuración. 19\n21 " -. lif! MINlffiRIO DE DEFENs.t " " fii", eania Del.,.;oO l.ogisiico CIIIICOON ce r..laj'it&ii,linlo SIoICIS El procedimiento de trabajo y las herramientas a utilizar podrán ser propuestos por el Contratista para su valoración y si procede aprobación por el Responsable del Contrato. No obstante, en caso de que en el marco de la Gestión por Procesos de la Armada se establezca el procedimiento y las herramientas de referencia, estos serán de utilización obligatoria, debiendo el Contratista en este caso realizar las modificaciones procedimentales y de datos necesarias para migrar el servicio al entorno por procesos de la Armada Gestión de la Configuración (GCONF). La Gestión de la Configuración cubrirá la identificación, registro, control y notificación de los componentes, incluyendo sus versiones, elementos y relaciones. Los componentes que tienen que estar bajo el control de la gestión de configuración incluyen el hardware, software de base, software de aplicación, documentación relacionada y herramientas/utilidades empleadas en el proyecto. Las herramientas y técnicas utilizadas deberán ser, además, las adecuadas al ámbito de gestión que requiera cada componente, diferenciando entre los diferentes entornos a gestionar: desarrollo, preproducción y producción. Como parte de este servicio se incluyen las actividades siguientes: Planificación de la Gestión de la Configuración, con la elaboración del Plan de Gestión de la Configuración. Mantenimiento de la configuración de referencia del sistema y del aplicativo. Control de elementos de configuración autorizados (máquinas, aplicaciones, versiones, documentación, herramientas). Control del ciclo de vida de la aplicación SACOMAR. Registrar y proveer los datos necesarios para la actualización de las bases de datos logísticas y de gestión por procesos, de acuerdo a los procesos y plantillas establecidos por la ARMADA. Informe de estado e histórico de los elementos de configuración. Inventarios manuales o asistidos por herramientas, bajo petición y orientados al control de la configuración. Verificación y auditoría. Programación y/o implantación de utilidades para inventario/auditoría automático (físico, lógico) y mejora de las existentes. Realizar la catalogación de los productos, si procede. Los informes de estado deberán incluir: '. - '.Identificación inequívoca de los elementos de configuración y su estado,'actual, en cada uno de los entornos sujetos a gestión. 20\n22 '., DE DEFEN Q.... _.'!Ir * MlNlmp.la Jel'ATUIA Da YO LOQ.IS1ICO CIIfCClON CI! MANllNI"'IENTO SI.lICI Líneas de referencia de configuración: entregas y su estado Últimas versiones de software y su estado respecto a la línea de referencia La persona encargada del cambio de estado Historial de cambios/ruta de auditoría Problemas abiertos. El procedimiento de trabajo y las herramientas a utilizar, para cada uno de los entornos sujetos a gestión, podrán ser propuestos por el Contratista para su valoración y si procede aprobación por el Responsable del Contrato. No obstante, en caso de que en el marco de la Gestión por Procesos de la Armada se establezca el procedimiento y las herramientas de referencia, estos serán de utilización obligatoria, debiendo el Contratista en este caso realizar las modificaciones procedimentales y de datos necesarias para migrar el servicio al entorno por procesos de la Armada Gestión de la seguridad (GSEG). El Contratista se obliga a acatar las normas establecidas en el apartado 11 de este PPT. Adicionalmente, el personal del Contratista asignado al contrato realizará funciones de administración de seguridad y de apoyo al personal designado por la Armada para estas funciones, realizando actividades del tipo: Preparar y mantener el Plan de Seguridad del Proyecto. Auditar el complimiento del plan de Seguridad. Configurar los componentes y subsistemas de acuerdo a las normas, especificaciones y procedimientos de seguridad del Ministerio de Defensa y de la Armada. Administración de seguridad y gestión de parches de seguridad. Apoyo a la gestión de contraseñas. Auditorías de seguridad. Otras actividades que puedan surgir bajo demanda, no catalogadas anteriormente Gestión de Eventos/Incidencias (GINC). Este servicio será prestado por el Contratista con carácter complementario a los servicios propios de cada prestación. Incluye las siguientes actividades: Detección o recepción y registro del eventolincidencia. Documentación de la investigación y diagnóstico, si procede. Documentación de los mecanismos para su resolución, si procede. Escalado funcional y/o jerárquico del evento/incidencia cuando proceda. Cierre del eventolincidencia, indicando causa de cierre. Monitorización, seguimiento y comunicación del evento. 21\n23 HINlffil\_lO DEDEFEN:.IIl'ATIJI... 0&.10#0'10 LOGISIIeO OIIecCXll'l ce w.ti1lnmll'110 uce Identificación de patrones de repetición. El Contratista elaborará informes de seguimiento periódicos, como mínimo semanalmente, que recojan el estado de los eventos y actividades realizadas para atenderlos. Periódicamente, pero corno mínimo para cada hito de facturación, la empresa entregará un informe que consolide la siguiente información medida cualitativamente y cuantitativamente: Disponibilidad global del servicio SACOMAR. Disponibilidad del servicio SACOAR por nodos. Grado de cumplimiento de cada uno los niveles de servicio exigidos en este contrato para la gestión de incidencias. Incidencias más relevantes. Actuaciones más destacadas en el periodo. Incidencias, nodos o emplazamientos que merezcan atención. Partes del sistema con mal funcionamiento, susceptibles de fallar en un corto plazo. Incidencias más frecuentes incluidas en la base de conocimiento. Incidencias que requieren más tiempo para su resolución. Incidencias que generan Problemas. Errores conocidos incluidos en la base de conocimiento y cambios requeridos. Satisfacción de los usuarios en la gestión de eventos. Se deben detectar, formalizar y documentar las incidencias más típicas y su resolución, incorporando información útil a la base de conocimientos, al objeto de que el personal de la Armada sea capaz de incorporar los procedimientos propios necesarios para poder resolver dichas incidencias directamente. El Contratista habrá de generar y mantener actualizada una lista con los errores conocidos, debidamente clasificados por emplazamiento, equipo, tipo de avería. Esta lista habrá de ser fácilmente accesible, contando con las adecuadas medidas de seguridad, por el personal de la Armada autorizado. El procedimiento de trabajo y las herramientas a utilizar, adecuadas a las necesidades específicas de cada prestación, podrán ser propuestos por el Contratista para su valoración y si procede aprobación por el Responsable del Contrato. En cualquier caso, los informes de seguimiento que el Contratista ha de generar obligatoriamente serán establecidos por la Armada, en soporte físico o lógico, formato y contenido. No obstante, en caso de que en el marco de la Gestión por Procesos de la Armada se establezca el procedimiento y las herramientas de referencia, estos serán de utilización obligatoria, debiendo el Contratista en este caso realizar las odificaciones procedimentales y de datos necesarias para migrar el servicio al... entorno por procesos de la Armada. 22\n24 '..',... MINlffiRIO,>Ir 1" DE OEFEN 6a a Jll'ATU... DeL 1>K>YO LOGlSIICO CIII!CCIOtI ce MAtlT!Nll.I!NTO SlJICIS Gestión de Contingencias (GCON) El Contratista elaborará, antes de un mes desde el inicio del contrato, una primera versión de un Plan de Contingencias en el cual se contemplarán las acciones y procedimientos necesarios para la paliación de la pérdida de los niveles de servicio ante desastres. Estará sujeto a la aprobación del Responsable del Contrato y formará parte de la documentación disponible para el personal de la Armada. No obstante, el Contratista deberá prestar el apoyo necesario cuando así se le requiera para llevar a cabo acciones incluidas en este Plan de Contingencias. Así rnisrno, el Contratista será responsable del mantenimiento y actualización de este Plan, que será revisado semestralmente. 7.5 Servicios específicos de la prestación PR Servicio técnico de administración y mantenimiento (5.1.1). El ámbito de este servicio comprende la totalidad de Comprende las siguientes actividades: I HelpDesk (HDSK). El Contratista deberá facilitar los medios técnicos y procedimientos de trabajo necesarios para establecer un punto único de contacto con los usuarios del servicio SACOMAR, cuyos objetivos principales serán: Que se le pueda restaurar a uno o varios usuarios, con rapidez, el servicio, normal de acuerdo con las criticidades definidas, tratando las incidencias directarnente en la rnedida de lo posible y alternativamente trasladándolas a los administradores o técnicos adecuados. Que las solicitudes y peticiones de los usuarios estén gestionadas y se les pueda dar una respuesta adecuada. Sus funciones, realizadas en colaboración y complementariamente con la Armada, serán las de: Proporcionar soporte y asistencia técnica remota al usuario. Ser enlace con los usuarios, a quien mantendrá informados del estado de las actuaciones que les afecten o puedan afectar. Atender las consultas de los usuarios. Registrar y hacer un seguimiento de incidentes y sugerencias de los usuarios, de acuerdo con el servicio de gestión de eventos/incidencias. Atender, registrar y gestionar las solicitudes de los usuarios. 23\n25 6 ' f MINlmRIO ji,.' S DEDEF, ji AIMAJ)O. JtI'ATUIA ce. APOO LOGlS1ICO DlIICClO!'I ce MANTlNll.IfNTO l\_.icli /....' :f l 1I U /... ' Tareas r Evaluar las notificaciones de incidencias y remitirlas según las criticidades y plazos. Comunicar a los usuarios los cambios planificados sobre los servicios. Identificar problemas. Cerrar incidentes y confirmarlos con el cliente. Aportación de información útil a la base de conocimiento que establezca la Armada. Registro de la actividad y datos necesarios para la gestión del servicio. Si el Contratista lo considera oportuno y dado que este servicio estará asumido en gran parte por la Armada, podrá asignar las tareas necesarias, a nivel operativo, al personal que se ocupe de la administración del sistema y atención Hot-Line Administración del sistema (ACMI). El Contratista asumirá la administración permanente del sistema, ubicando personal en los nodos clave y ejecutando al menos las siguientes actividades: Monitorización, configuración, reconfiguración y operación del sistema, redes, aplicaciones y sistemas de apoyo, para todos los niveles funcionales desacomar. Recuperación rápida del servicio de mensajería SACOMAR en caso de degradación o caída. Resolución de los eventos/incidencias que se presenten en el servicio o el sistema SACOMAR. Registro, en la forma que establezca la Armada, de la información necesaria para alimentar los servicios comunes: gestión de eventos, gestión de la configuración, gestión de cambios y gestión de problemas. Configuración manual y troubleshooting del encaminamiento y distribución de los mensajes. Diagnóstico de averías hardware y/o apoyo a la Armada en el diagnóstico de estos fallos en aquellos nodos sin personal del Contratista. Supervisión contínua del estado lógico de los nodos y ejecución de acciones para la prevención de fallos. Soporte avanzado a usuarios clave. Identificación de patrones de uso inadecuados por parte de los usuarios. Labores de auditoría de configuración de redes y sistemas. Administración de ciclo de vida: control e instalación de nuevas versiones (SO, BBDD, aplicativo SACOMAR, O&M, Redes), gestión y despliegue de parches y actualizaciones para todos los niveles funcionales. Apoyo a la Armada en el despliegue físico y lógico de nuevos nodos. para la integración de los nuevos nodos o de los nodos migrados en la red SACOMAR. Apoyo a la Armada en las actividades de administración local que son de la ; competencia de la Armada.. ;. '. 'l. "" 1'.... " '><o"'\_.. Propuesta, implantación y mantenimiento de subsistemas y artefactos auxiliares a la administración, operación y mantenimiento del sistema. 24\n26 6 ' MINlmRIO "" DE DEFENSA,i AIMA!lf, matula DeL APOVO LOGISIICO ClltCCIOtI DI MNlT!NIMIENTO UCO Elaboración de la correspondiente documentación. Análisis, propuesta, documentación e implantación de configuraciones, modernizaciones y artefactos para la mejora de la fiabilidad y rendimiento de los sistemas. Control de la ejecución de las copias de respaldo y apoyo a la Armada en la definición de las politicas de back-up. Ejecución de las copias si es necesario. Monitorización de la ejecución de los back-up de sistema. Ejecución de los back-up si es necesario. Registro y análisis de la información que permita evaluar estrategias de mejora. Propuesta de actuaciones para la mejora del servicio. Análisis de las obsolescencias de planta (HW, Software de Base, Aplicación). Apoyo a la Armada en la validación de nuevas versiones, tanto del software de base como del aplicativo SACOMAR. Monitorización del funcionamiento del software en periodo de garantía y registro de defectos. Registro de datos para el cálculo de indicadores de servicio. Aportación de información útil a la base de conocimiento que establezca la Armada. Colaboración en la identificación de riesgos técnicos y de operación. Otras actividades que puedan surgir bajo demanda, no catalogadas anteriormente Asistencia in-situ en instalaciones de la Armada (ASIS). A petición del Responsable del Contrato o del personal de la Armada que este autorice, el Contratista desplazará personal técnico cualificado a la instalación de la Armada que ésta designe con el fin de realizar alguna de las siguientes actividades: Análisis, diagnóstico, propuesta de resolución y/o resolución de incidencias in-situ. Provisión logística in-situ, que comprende: Transporte o envío, hasta el nodo con averías, del material de repuesto proporcionado por la Armada y sustitución del material averiado. Gestiones para hacerse cargo del material de repuesto y entregar el averiado para su reparación. Apoyo in-situ al despliegue de SACOMAR. Para la instalación y securización in-situ de nuevos equipos, aplicaciones, servicios o configuraciones. Revisión, actualización y validación previa, de los recursos físicos y lógicos ya instalados, que sean necesarias para la ejecución de cambios o la actualización de nuevas versiones. Apoyo a la instalación de las nuevas versiones aprobadas y programadas en un plan de despliegue. 25\n27 ."*.-, MINlffiRIO CIIlecOON ce MANTINII.,e.ITO J!!'ATUIA Dei.I>#OYO LOGlSIICO DEDEFE Sl.IC4 Auditorías locales. Inventarios locales. Actividades in-situ para la mitigación de riesgos identificados. Actividades in-situ para la mitigación de obsolescencias. El procedimiento de asistencia podrá establecer protocolos de escalado y soporte en función del nivel de dificultad de la actuación, que en cualquier caso no será impedimento para el cumplimiento de los niveles de servicio establecidos en el presente pliego. El Contratista garantizará el servicio y la cobertura en las condiciones que se propone, a todas y cada una de las dependencias de Armada, terrestres y marítimas, en puerto o en navegación, que dispongan del servicio SACOMAR. En el anexo I se aporta una relación informativa de localizaciones y buques, aunque podrá variar a lo largo del periodo de ejecución. Cuando sea preciso realizar actividades en navegación o fuera del territorio nacional, el procedimiento para llevar a cabo dicha intervención y sus condiciones serán acordadas entre el Responsable del Contrato y el Contratista, caso por caso. Será responsabilidad de la Armada el traslado del personal técnico del Contratista desde tierra al buque en el caso de que éste estuviese navegando. Será responsabilidad del personal desplazado el registro, en la forma que establezca la Armada, de la información necesaria para alimentar los procesos implantados (especialmente la gestión de eventos, gestión de la configuración, gestión de cambios y gestión de problemas) y para la elaboración de los informes solicitados por la Armada y recogidos en los correspondientes servicios Mantenimiento preventivo (PREV). El Contratista se obliga a participar activamente en el proceso de evolución tecnológica de los sistemas de información, proponiendo e implantando mejoras y herramientas que reduzcan la necesidad de la ejecución de tareas manuales y rutinarias englobadas en el mantenimiento programado, o en su defecto, incremente la efectividad y productividad de las ejecutadas. Adicionalmente, el Contratista será responsable de mantener la documentación para mantenimiento preventivo del sistema, actualizándola proactivamente a partir de la información real obtenida del control de configuración, del proceso. de gestión de incidencias, de la gestión de problemas, de los cambios..trlqtivados por la implantación de herramientas y avances tecnológicos y por la farición de cambios en las recomendaciones de los fabricantes. < \_ 1 '" //.,'-">... :-:'/',' 26\n28 ",,.- I1INlffiRJO. DE DEFENSA!l. Q.;; Jll'ATUI... ClL1>IO'IO LOGISIICO CIII!CClON CI MANT!NIMl!NTO ls El personal de Contratista también habrá de participar, activamente o apoyando, las tareas de mantenimiento preventivo que se juzguen necesarias Despliegue de actualizaciones (DESP) El ámbito del actual contrato permite la generación de nuevas versiones de mantenimiento motivadas por la necesidad de corregir problemas, errores u obsolescencias, así como por la introducción de mejoras evolutivas. El despliegue de una actualización de software (software de base, aplicaciones) incluirá tanto los productos como la documentación asociada, habrá de ajustarse al proceso de Gestión del Cambio definido por la Armada y será planificada en horarios de mínima afectación del servicio. Una actualización no se considerará finalizada sin la realización de las comprobaciones y diagnósticos que permitan verificar el pleno funcionamiento de las aplicaciones o sistemas basados en el sistema lógico que se actualiza. Adicionalmente, la ejecución de una actualización supondrá la elaboración de un plan de implantación, que asegure la configuración del sistema al nivel exigido por el Control de Configuración, tanto en el entorno de producción como en el de preproducción yen el de desarrollo Servicio técnico para la asistencia Hot-Line (5.1.2). El Contratista incluirá en su propuesta un servicio de asistencia permanente, de tipo 24x7, de forma que pueda atender en todo momento una incidencia crítica en cualquier elemento del sistema. El punto inicial y procedimiento de contacto para este servicio deberá coincidir con el establecido para el HelpDesk, soportando los mismos canales de comunicación que en la atención ordinaria. El Contratista proporcionará la organización y medios técnicos necesarios para que el personal asignado a este servicio esté permanentemente localizable, de manera que el tiempo de respuesta cumpla los niveles de servicio exigidos en este pliego. No se exige presencia permanente en instalaciones de la Armada. El tratamiento que se dé a las incidencias o averías será función de la criticidad asignada. 7.6 Servicios específicos de la prestación PR.2 (5.2) Como se ha indicado, se incluyen aquellos servicios que tienen como finalidad el mantenimiento correctivo, evolutivo y perfectivo del software del aplicativo SACOMAR. 27\n29 iii ', '",," ', MINlrrERIO a t"... DE DEFEN5.A Ii AIW\_Illo'< m...ru... Del. NtOYO LOGISJICO DlIIC ClOtI ce MAtlT!Nlol!l'no Sl.lCIS Tratándose de servicios propios de la ingeniería del software, la actividad correspondiente deberá organizarse a partir de la definición de paquetes de trabajo, los cuales han de cumplir las siguientes reglas generales: Cada paquete de trabajo deberá ser explícitamente definido en alcance y contenido, en base a los requisitos y prioridades que se identifiquen durante la ejecución del expediente. Dichos requisitos podrán ser identificados por la Armada, por el Contratista o conjuntamente por ambos. En cualquier caso, la lista de requisitos a incluir en un paquete de trabajo deberá de ser aprobada por el Responsable del Contrato. La definición de los paquetes de trabajo deberán asegurar un adecuado equilibrio entre necesidad del cambio y estabilidad del sistema, evitando los cambios no correctivos frecuentes. Para cada paquete de trabajo se evaluarán las necesidades de recursos mediante la aplicación de métodos objetivos para estimación de tamaño, que deberán ser validados por el Responsable del Contrato. Cada paquete de trabajo se ejecutará de acuerdo a los documentos de planes generales del proyecto, no obstante se establecerán explícitamente las condiciones particulares que procedan para cada paquete. Cada paquete de trabajo deberá contar con una planificación para su ejecución e hitos de entrega de los artefactos generados (parciales y finales). Cada paquete de trabajo, en base a su naturaleza, deberá explicitar el procedimiento de aceptación. Los servicios que deberá realizar el Contratista para esta prestación son: Gestión de requisitos (5.2.1) En este servicio el Contratista realizará las tareas necesarias para la gestión formal de los requisitos que se establezcan, fundamentalmente por parte del Responsable del Contrato y de los usuarios, aunque también se admite que el Contratista identifique y proponga requisitos en base a sus propios estudios y observaciones., ", Los requisitos identificados deberán ser clasificados (nuevos, evolutivos, ", (',-"""'1\_--.. c,rrectivos, etc) y paquetizados por parte del Contratista, de manera que se :1 r'," pueda acometer la planificación de su implementación de una manera \_ '\_' ','., 1, ordenada, eficaz, efectiva y con riesgo controlado. " \_ """'l-,' 'La lista de productos a entregar se propondrá por el Contratista en el plan de 28


Bómber para hombre de la colección Paddock Ferrari Hombre | Scuderia Ferrari Store Oficial Online\nBómber para hombre de la colección Paddock\nCódigo producto 43289\nLa bómber de la colección Paddock reinterpreta el intemporal estilo de los pilotos de la Scuderia Ferrari de los años 70 en clave contemporánea.\nElige la talla S Disponibilidad limitada XL Disponibilidad limitada XXL 3XL\nEsta bómber para hombre con un talle extremadamente moderno combina una inspiración vintage con materiales y un corte innovadores, y está confeccionada con una mezcla de algodón ideal para todas las estaciones. Se caracteriza por un cuello con banda aplicada de nailon, el contraste entre los parches de materiales técnicos y su estética de competición de carreras. Las inserciones de punto de canalé en los laterales le confieren un corte flexible y cómodo. La bómber para los apasionados de la Scuderia Ferrari se distingue por su estilo sofisticado y está decorada con un Scudetto grande y la etiqueta de la Scuderia Ferrari en la parte posterior y el Scudetto con sus colores emblemáticos aplicado en el bolsillo de la parte delantera.\nCierre central con cremallera oculta y botones automáticos\nPuños con botones automáticos\nInserciones de punto en los laterales\nBolsillos verticales en la parte delantera y bolsillo en el pecho


Dragon Ball Xenoverse 2, nuevos gameplay de Dodoria, Zarbon y Lord Slug en Namek\nDragon Ball Xenoverse 2 se sigue mostrando y viene cargado de gameplays desde el planeta Namek. No me equivoco en decir que esta parte es la mejor de todo Dragon Ball Z donde Vegeta es un malote de mucho «cuidao» y un ansias que desea las bolas de dragón.\nPero el gran Freezer y sus soldados están presentes en el planeta Namek y desean lo mismo que el príncipe de los saiyan. Por otro lado tenemos a Krillin y Son Gohan que también las buscan para poder resucitar a sus amigos muertos (Yamcha, Tenshinhan, Chaos y el carismático Piccolo) por los Saiybaman y Nappa. Pero en Xenoverse se tienen que complicar las cosas, y como Towa y Mira están haciendo de las suyas con el tiempo, hacen que Lord Slug aparezca en el planeta Namek y que Zarbon y Dodoria sean más fuertes de lo normal.\nEs por eso que Trunks y nuestro personaje (en los gameplays han escogido la raza de Freezer) hacen acto de presencia para que el futuro no se vea alterado. Lo que a mi con esto me viene una pregunta a la cabeza: ¿Esto no crearía otras líneas temporales? En Dragon Ball hay un serio problema con el tema. Cuando Trunks viaja al pasado para advertir de la llegada de los androides, el hijo de Vegeta y Bulma crea una linea temporal. Más de lo mismo ocurre en Dragon Ball Super donde el lío está siendo espectacular.\nSí es vuestro deseo el ayudar a Son Goku y cía a reparar el tiempo, Dragon Ball Xenoverse 2 estará disponible en tiendas en octubre para PlayStation 4, Xbox One y PC Master Race. Si os dais prisa aun podréis reservar el juego y tener en vuestra plantilla a Black Goku, Trunks del Futuro y viajar por la ciudad de Toki Toki alo Tao Pai Pai.


Stars S || Dharma Devotion\nLa estrella de ocho puntas o estrella venusíana es el símbolo más antiguo extendido de la Gran Diosa y que se usa como protector contra las malas influencias. También llamada la Estrella de la Esperanza.\nEstos pendientes están hechos a mano de principo a fin en mi taller en casa.\nTodo el metal es plata de ley.\nCada pieza ha sido trabajada individualmente, no siendo en ningún caso piezas repetidas mediante moldes.\nSe han cortado en círculos, que han sido bien pulidos en los bordes para asegurar la total suavidad al contacto con la piel.\nEl proceso que le confiere el diseño de estrellas es totalmente manual, por lo que es normal que hayan variaciones de una pieza a otra. Este modelo, a excepción de las versioens M y L de esta misma colección, no es ovalada. Y precisamente grabar la pieza sin que se deforme resulta un reto especialmente difícil.\nPosteriormente se se aplica un ligero convado, martilleando las piezas repetidamente con una maza acrílica para no deformar el diseño, y con este proceso la pieza gana dureza.\nEl palito que va al lóbulo ha sido soldado a mano y después pulido para que el contacto con la piel sea impecable.\nEl diseño de estrellas ha sido oxidado y posteriormente pulido para que resalte más.\nLas presiones traseras que vienen por defecto son de plata de ley 4 mm (son las que ves en la segunda imagen). Si tu perforación está algo dilatada, puedes elegir otras presiones en el menú:\n- plata, 6 mm.\n- silicona, 8 mm.\n- silicona y plata, 13 mm.\nSelecciona en el menú qué tamaño de estrella quieres: pequeña, mediana o grande.\nPresión plata 4 mm Presión plata 6 mm Presión silicona 8 mm Presión silicona y plata 13 mm


diciembre 2007 - La LibretaLa Libreta\nReconocimiento europeo a Felipe González\n- 14/12/2007 - 19:42 h\nEuropa se ha dotado de un Grupo de Reflexión sobre su futuro. Lo va a presidir el ex presidente Felipe González y tendrá un máximo de nueve personalidades de la Unión. La idea de “nueve hombres sabios” para pensar sobre el futuro de Europa la planteó el presidente Sarkozy, la figura más dinámica y desconcertante del panorama político europeo.\nEs interesante saber que tanto Sarkozy como la cancillera Merkel hayan coincidido en proponer a Felipe González como presidente del grupo. González fue un líder de primer orden en los tiempos en los que las decisiones europeas las tomaban Helmut Kohl, François Mitterrand, Margaret Thatcher y Felipe González que encontró la sintonía europeísta en personajes de tan variada procedencia ideológica.\nFue el gobierno González el que firmó solemnemente la entrada de España en la UE en 1986, que pasó a ser de 12 miembros con el ingreso paralelo de Portugal. Tres siguientes incorporaciones han ampliado la Europa comunitaria a 27 estados con una población de más de 500 millones de habitantes.\nHe tenido ocasión de hablar con Felipe González en muchas ocasiones desde su victoria en octubre de 1982. Es el presidente democrático que más tiempo ha gobernado España en toda su historia. Catorce años, hasta que fue desplazado por Aznar en 1996.\nGonzález consiguió en la cumbre de Edimburgo los fondos de cohesión que tanto han contribuido al progreso de España y que, en su momento, fue acusado de pedigüeño por una oposición que actuaba al grito de “váyase, señor González”. Vivió muy de cerca el desmoronamiento de la Unión Soviética y el fin de la guerra fría. La corrupción de varios altos cargos de su gobierno y la acción de los GAL acabaron con los socialistas en el poder.\nHa sabido ser ex presidente del gobierno. Ha participado en multitud de foros internacionales y sus opiniones han sido tenidas en cuenta por gobiernos latinoamericanos de todos los colores.\nA mi juicio, ha tenido una cualidad que siempre se agradece en quien ha tenido altas responsabilidades en la gobernabilidad del Estado. Ha sabido callar y dejar que fueran sus sucesores quienes tomaran libremente las decisiones. No puede decirse lo mismo de José María Aznar ni tampoco de Jordi Pujol. Cada uno tiene su estilo y está legitimado para ejercer de ex presidente.\nQuiero señalar, porque así lo pienso, que su silencio ha sido casi obligado porque los socialistas presididos por Zapatero lo han mantenido en el dique seco. A pesar de ello, ha callado y sus reflexiones en foros internacionales o nacionales han sido de una gran prudencia.\nLos políticos de “antes” siempre nos parecen mejores. Primero porque han pasado el primer tamiz de la crítica de la historia. Segundo porque la mediocridad la vemos siempre en los que nos gobiernan ahora. Pero se me permitirá añadir que, en estos momentos y en España, la mediocridad está más generalizada.\nLa hornada de políticos de la época de González ha producido personajes de gran talla. Los socialistas Javier Solana, Joaquín Almunia y Manuel Marín han obtenido un gran respeto en nuestro país y en Europa. Rodrigo Rato y Marcelino Oreja lo han conseguido también, desde las filas conservadoras.\nNo deja de ser paradójico que entre los sabios internacionales que trabajan en el programa electoral de Zapatero nadie se molestara incluir a González. Lo mismo cabría decir de Rato, Gallardón y Piqué en las filas populares.\nQuienes conocimos el aislamiento de España durante el franquismo, nos satisface mucho que nuestros compatriotas tengan peso político y prestigio en el mundo. No sé si el Grupo de Reflexión será de una gran utilidad. Pero me parece que Europa necesita pensar sobre ella misma, sobre sus fronteras, su seguridad, su calidad democrática, su solidaridad y su respeto por los demás pueblos y naciones del planeta.\nLos tiempos que vienen son complejos y no hay que descartar retrocesos sobre los logros obtenidos por una Europa que se ha entregado ferozmente a la guerra en cada generación. Los 50 años transcurridos desde el Tratado de Roma de 1957 son una excepción.\nLas conclusiones del Grupo de Reflexión tienen que presentarse, con carácter no vinculante, en junio de 2010. Tengo la confianza en que Felipe González haga un buen trabajo.


La Argentina, eliminada: las razones de una pesadilla llamada Mundial de Rusia | Filo News\nEl seleccionado perdió 4 a 3 con Francia en octavos y se despidió de la Copa del Mundo, con un pésimo partido de Messi; se trata del final para una camada de futbolistas y el cierre de una gestión plagada de errores\nEl Mundial finalmente no le dio otra oportunidad al seleccionado de los milagros. A un equipo que se abrazó fuerte al destino y se apoyó una mística tirada de los pelos. Fue una eliminación en octavos de final ante un seleccionado francés exquisito, que revalidó su credencial de gran candidato. Es un atenuante, nada más. La derrota argentina es más profunda. Fue una eliminación desconcertante por momentos, cambiando golpe por golpe con un equipo que pegó más y mejor. La Argentina se va del Mundial en octavos de final con un Lionel Messi ausente cuando el equipo más lo necesitó y un esquema arriesgado que no funcionó. Los arrestos individuales no alcanzaron y la selección se desintegró por completo, rendida ante sus propios complejos. Un golpe tremendo para el fútbol argentino.\nEl seleccionado escribió tal vez una de las páginas más negras de su historia futbolística y no es casualidad: la estructura de nuestro fútbol equivocó desde Brasil 2014 todos los caminos y se autodestruyó hasta llegar a una eliminación previsible y merecida. De milagro no se produjo en primera rueda por el gol de Marcos Rojo, pero prevaleció la lógica: a los tumbos no iba a llegar muy lejos. Una constante en esta Copa del Mundo, un derrumbe colectivo como consecuencia de la falta de recursos y la repetición de errores propios. Aun cuando nunca mostró argumentos, se sostuvo hasta el final la ilusión de que apareciera Messi para arreglar las ruinas de algo que supo ser brillante y ahora ya no existe más.\nUn equipo intoxicado por sospechas, audios y acusaciones que nunca pudo demostrar personalidad para evitar caer en esos juegos. Un DT que perdió el control del equipo en pleno torneo. En definitiva, un seleccionado que se autogestiona, pero sin ningún resultado. Un equipo que logró poner en ridículo a su entrenador al punto convertirlo en un estorbo en el día a día. Sampaoli se transformó en un conductor inexpresivo que aportó confusión con decisiones contradictorias y mensajes poco claros. En ninguno de los cuatro partidos pudo hacer prevalecer su idea y, peor aún, en ningún partido logró que Messi pudiera jugar cómodo.\nHace un año, Claudio Chiqui Tapia apostaba por esta millonaria decisión con una frase que aún hoy retumba: "Trajimos al mejor técnico del mundo". El mejor técnico del mundo terminó en un papel secundario. Y los futbolistas, sin rebeldía en la cancha, en un rol equivocado: la antigüedad no es ningún mérito.\nSampaoli es un eslabón más de un ciclo que se precipitó con la salida de Alejandro Sabella y la muerte de Julio Grondona en 2014. Pasó Martíno, pasó Bauza, pasó Armando Pérez, pasó el 38 a 38, pasaron las tres finales perdidas y llegó Chiqui Tapia. Nuestro fútbol se desintegra mientras desfilan personajes de toda índole. Así se apaga una camada de futbolistas que brilla en Europa, pero que en el seleccionado sólo acumuló frustración. Cargarán con la cruz de lo que pudieron haber sido y lo que debieron ser. La historia del fútbol argentino le tendrá reservado un lugar oscuro para un equipo al que le faltaron atributos y que nunca se correspondió con la grandeza de sus individualidades.