A las 1:47 PM, por Maricruz Tasies\n"La Gracia Divina es el verdadero hogar"\nA las 1:45 PM, por Maricruz Tasies\nUna cosa ha llevado a la otra.\nEl Centenario de Fátima despertó mi interés en María Santísima.\nTras el Centenario recibí de regalo un rosario bendecido en el santuario junto al mensaje del remitente en el que me indicaba estarme enviando un “arma poderosa”\nRecibir el rosario fue decirme: -“Ponte a rezar en el acto”. Obedecì.\nRezar el rosario ha sido pedir mi Consagración a Jesús por María. Obedecì tambièn.\nHoy, en el día de la Inmaculada Concepción vuelvo a escribir después de mucho tiempo.\nNo cabe duda de que este año ha sido duro para todos.\nTanta incertidumbre respecto a la situación de la Iglesia y, con frecuencia, tambièn la que se presenta en la vida privada, podría haber acabado con todo lo bueno que ha hecho el Señor en nosotros, sin embargo, no ha sucedido de esa manera sino muy al contrario.\nNo se sabe bien de dónde ni cómo pero siempre encontramos lo necesario para continuar: en algo que hacemos o que nos sucede descubrimos que la Fe no se ha perdido, que la Esperanza continúa firme y que no ha mermado la Caridad.\nEn medio de tanta agresión, confusión y división, no existe mayor prueba de que lo nuestro es caminar en la oscuridad, que el vernos atacados, pero no vencidos, separados pero no abandonados, perdidos, pobres y humillados, más no desesperados.\nHoy desperté recordando el hecho de que José salió para Egipto con María y el Niño recién nacido; en familia, salieron de la seguridad que ofrecía el vivir entre los suyos para peregrinar y establecerse en una tierra sin Dios.\nQuè insondable designio fue haber ordenado al tutor y custodio que, de la noche a la mañana, sacara a su familia del círculo de confort.\nHe tomado en cuenta que José habíale entregado su corazón a María y que Ella habíale entregado el suyo, quizá desde el desposorio, antes de la Anunciación.\nHabía sucedido una consagración de José a Jesús por María.\nEs la razón por la que en José, cada uno, puede conocer la dimensión sobrenatural a la que introduce la Gracia.\nGracia que, por llegada de lo alto, estableció en el seno de María su tienda entre nosotros.\nTan solo una tienda, no un sólido edificio, sino apenas lo esencial para hallar resguardo.\nOtro insondable misterio es Marìa en ese sentido.\nTodavía no tengo claro si, bajo las actuales circunstancias, vamos camino a Egipto o si hemos llegado; o, quizá Egipto sea solo un estado al que, como María, hemos de habituamos tal como la mirada se habitúa a la oscuridad.\nConsagrado Josè en cuerpo y alma a Jesús por María, no obtuvo mayores certezas que nosotros, sin embargo, es imposible imaginarlo en ninguna otra disposición que no fuese la total entrega y absoluta confianza.\nQuién más que María, Dispensadora de todas las Gracias, podría habérsela obtenido del cielo?\nPara José, como para mi, una cosa llevó a la otra; por eso -ni para ti ni para mí- parece que sea tiempo para otra cosa que reconocer que el hogar será en Quièn la Gracia Divina ha establecido su morada.\nEn tiempos atribulados, Marìa es el hogar.\nNOTA: Entrecomillè el tìtulo debido a que la frase no es mìa y, como la leì no recuerdo dònde, no podrè dar el crèdito correspondiente. Mil disculpas.


Agente de PNC, su esposa e hijo fallecen en accidente de tránsito en Río Hondo - Prensa Libre\nJue 19 May de mayo 2022 01:46h\nPublicado el 25 de enero de 2018 a las 6:01h\nAutobús accidentado en la ruta al Atlántico, en Río Hondo. (Foto Prensa Libre: @CBMDEPTAL).\nEl agente fue identificado con el nombre de Alfredo García Guzmán, de 39 años, quién era originario de Petén y que residía en Los Amates, Izabal. Se desconoce la identidad de la esposa y el hijo, así como de un inmigrante hondureño que también falleció.\nDe acuerdo con información de Bomberos Municipales Departamentales, hasta el momento no hay una versión oficial de las causas del percance, que ocurrió en la aldea Pata Galana.\nNo obstante, algunos testigos indicaron que el responsable habría sido el piloto del bus, quien intentó rebasar en una curva y no le dio tiempo de esquivar al picop.\nSegún información preliminar, García Guzmán, viajaba de Los Amates hacia un hospital del IGSS de la capital, a donde llevaría a un chequeo médico a sus hijos.\nEn el accidente también resultaron heridas otras 15 personas, entre ellas, otro hijo del agente policial, todos fueron llevados al Hospital Regional de ese departamento.\nSe sabe que el autobús involucrado es de la empresa Línea Dorada y transportaba deportados desde Tapachula, México.\nEn el lugar se registran largas filas de vehículos en ambos sentidos de la ruta al Atlántico, debido a que el Ministerio Público recaba evidencias.\nCon los cuatro muertos de este percance, suman 12 las personas que han perdido la vida en accidentes de bus en la últimas horas, pues otro colectivo cayó el miércoles último en un barranco en el límite entre San Pedro Necta y Santiago Chimaltenango, Huehuetenango.\nSe informó que el piloto perdió el control de la unidad en una subida y cayó en el barranco de aproximadamente 40 metros de profundidad, en el sector conocido como La Florida.\nVea también: “El piloto se tiró y la camioneta empezó a dar vueltas”\naccidente de busciudadesRío HondoZacapa


Imported 26 | jueves, 17 de octubre de 2019, 23:39\nLas instalaciones centrales de Cobadu están acostumbradas a recibir visitas de todo tipo, desde socios de las distintas provincias donde actúa la cooperativa hasta asociaciones profesionales de cualquier punto del mundo.\nPero este jueves Cobadu se ha puesto de gala para recibir al ex ministro Carlos Romero, que tuvo la cartera de Agricultura durante tres legislaturas durante el Gobierno de Felipe González.\nRomero, un ejemplo para muchos como político y defensor del sector agropecuario, procede de la localidad zamorana de Fuentesaúco y por lo tanto, ha observado con orgullo la evolución de Cobadu, de la que tuvo consciencia de su nacimiento y que ahora se erige como la mayor de toda la región.\nEl presidente de la cooperativa, Florentino Mangas, junto al director general, Rafael Sánchez, han sido los encargados de dar la bienvenida al ex ministro quién ha estado acompañado por Andrés Montero, quién estuvo al frente del servicio responsable de cooperativas del Ministerio de Agricultura desde 1991, y desde 1978 ha ocupado puestos de importancia relacionados con el sector agrícola y cooperativo.\nA la visita también acudió Santos Carrasco, quien fuera ex alcalde de Guijuelo y el precursor de la Denominación de Origen de Guijuelo junto a su hijo Juan Atanasio Carrasco, quién ahora ha cogido las riendas mano a mano con su hermano Francisco de una empresa de referencia.\nDurante la visita por Cobadu, Carlos Romero ha intercambiado impresiones sobre el sector agropecuario y el cooperativismo con el presidente y el director general de Cobadu, recordando cada uno de los momentos que han marcado la evolución que han llevado a esta cooperativa a convertirse en un modelo de ejemplo.\nTras una charla-coloquio, el ex ministro y el resto de invitados han recorrido los puntos más importantes de la cooperativa subiendo a la planta número 13 de la tercera fábrica de piensos, la más moderna de las instalaciones y desde la que puede verse el complejo agrícola-ganadero más potente de España. Una visita de gran interés por la carga de experiencia de personalidades que han estado en primera línea de batalla defendiendo el sector durante toda su vida.


¡Padre americano! Apocalipsis Pronto Mod APK (Dinero) 1.17.2 – ezmodapk\n¡Padre americano! Apocalypse Soon es un juego vibrante que puede captar la atención del jugador durante días y meses. Te permite sumergirte en un fascinante mundo de aventuras que te brindan placer tras un tiempo bien empleado y penetrar en el mundo de tu serie animada favorita. Asume el papel de Stan, quien debe salvar a toda su familia del cautiverio alienígena. Durante el juego, tu personaje construye un refugio, clona alienígenas, crea un ejército y libera su ciudad. ¡Buen juego y buen humor garantizados! Por cierto, hay otros juegos basados en series de televisión famosas en nuestro sitio web. Por ejemplo, Los Simpson: Tapped Out y South Park: Phone Destroyer .\n¡Padre americano! Apocalypse Soon apareció en 2019. La aplicación tiene más de 5 millones de descargas y tiene una calificación de 4.2 de los jugadores en vivo. El límite de edad para los jugadores es de +7 años, aunque algunos recursos oficiales requieren 12 años para empezar a jugar.\n¡Padre americano! Apocalypse Soon comienza con una historia contada por un extraterrestre que vive en la familia Smith. Toma el control de este personaje y úsalo durante todo el juego. Obtenga más información sobre la captura de miembros de la familia Stan, cómo salvarlos y crear los equipos y edificios necesarios. Una de las principales ventajas de Roger es la habilidad para crear tecnología. Fue esa persona que creó una máquina de clonación, gracias a la cual es posible crear todo un ejército de alienígenas para luchar contra los invasores. Además, puede realizar tareas domésticas menores que Stan no tuvo tiempo de hacer.\n¡Creando un ejército en American Dad! Apocalypse Soon requiere no solo un dispositivo especial del alienígena Roger. Tienes que equipar una base secreta subterránea y proporcionar a Smith todo lo que necesita. El jugador tiene que crear instalaciones de producción, entrenamiento y soporte para proporcionar recursos para derrotar a los malvados invasores de otro planeta.\n¡El protagonista principal de American Dad! Apocalypse Soon tiene muchas batallas por delante. Inicialmente, debes luchar solo con extraterrestres. Las batallas tienen lugar como parte de las tareas recibidas por el jugador. Derrotar a un alienígena o jefe te brinda una recompensa en forma de moneda del juego o elementos necesarios. Otra opción de batalla aparece después de la destrucción de diez enemigos en diferentes ubicaciones. Por ganar tales batallas, el jugador puede obtener una recompensa en forma de basura alienígena que definitivamente será útil. También puedes luchar en torneos o simplemente competir en el poder de tu propio Smith con otros jugadores reales.\n¡Diseño gráfico de American Dad! Apocalypse Soon tiene colores brillantes. El estilo gráfico general coincide con la serie original y copia los personajes de la famosa saga de dibujos animados. Podemos decir que los desarrolladores hicieron todo lo posible para dibujar todos los elementos del juego. Este enfoque crea una estética de juego especial: todo se ve muy colorido y entretenido. Los sonidos y la música también complementan la imagen para crear la atmósfera única de la caricatura en las pantallas de los dispositivos Android.\nLos grandes resultados requieren mucho dinero, que es posible que no tenga suficiente cuando juegue la versión normal. Para asegurarte una lucha fácil y rápida contra los invasores alienígenas, ¡te ofrecemos descargar American Dad! Apocalipsis pronto con un mod por dinero ilimitado. Con su ayuda, puede establecer fácilmente la producción de clones al más alto nivel y recuperar su ciudad de los invasores lo antes posible.\nHemos probado el juego y su rendimiento. Nuestro equipo también probó la aplicación por seguridad. Podemos garantizar la ausencia de virus y malware, ya que el juego es completamente seguro. Al mismo tiempo, es posible que nuestro mod no funcione en algunos dispositivos debido a las constantes actualizaciones del juego por parte de los desarrolladores. Intentamos solucionar este problema para ofrecerle una versión óptima que se adapte a todos los usuarios sin excepción.\n¡Tu principal tarea en American Dad! ¡Apocalypse Soon es salvar a tu familia de los extraterrestres que han capturado toda la ciudad con Smiths! Para hacer frente a esta tarea, Stan tiene que convertir su casa en un puesto de avanzada defensivo que puede dar lugar a un movimiento de resistencia en todo el país. Además, el jugador tiene que crear un refugio poderoso en su sótano, así como un laboratorio para la creación de un ejército de clones.\nLa campaña de la historia es una secuencia de niveles, cada uno de los cuales puede sumergirlo en una batalla seria. Sin embargo, todas las batallas se desarrollan automáticamente. Tu tarea principal es preparar el destacamento para repeler al enemigo. Conoce no solo a extraterrestres, sino también a satanistas, ciudadanos angustiados, merodeadores, etc. El principal indicador del destacamento es su potencia general, que es perfectamente visible en números.\n¡Tu fuerza principal en American Dad! Apocalypse Soon es Roger y su ejército de clones. Cada luchador tiene un conjunto de habilidades y habilidades. Puede poner fácilmente un nuevo clon no en la guarnición, sino en generar electricidad. Los tipos de clones se abren a medida que avanza en la campaña y obtiene contenedores especiales. Por lo tanto, siempre tienes la oportunidad de encontrar equipos para tus luchadores.\nPrueba este excelente juego, ya que te permite reírte a carcajadas del personaje principal, sus aventuras y errores. ¡Además, los jugadores tienen la oportunidad de desarrollar el pensamiento estratégico y divertirse de alta calidad!\n¡Elimina la versión original de American Dad! Apocalypse Poco antes de instalar nuestra versión modificada para evitar errores durante el proceso de instalación.\nHunter Assassin Mod APK (Dinero ilimitado / Desbloqueado) 1.36.2


QUIZ: TRAMA DE SABORES ⋆\nQuiZ: TRAMA DE SABORES\nREVELA el poder de tus decisiones\nLa Trama es uno de los tres pilares del conjunto de prácticas Blast para mejorar las habilidades estelares y planetarias y restaurar su patrimonio en cada uno de nosotros.\nNuestra Trama es el conjunto de situaciones, sentimientos e ideas personales que remodelan constantemente nuestra realidad. La trama se compone de cuatro rasgos de toma de decisiones diferentes, que llamamos Sabores.\nDescubre si actualmente actúas como Emergente, Poeta, Esencial, Animador, o... hay un quinto sabor... podrás adivinarlo, dependiendo de tus resultados.\nEste rapido cuestionario te dará una idea de cómo completar tu Trama y tomar mejores decisiones en tu situación actual.\nCuenta con ésto\nLas preguntas son sensibles a situaciones temporarias. Respóndelas en base a lo que has vivido en los últimos cinco días como máximo.\nSi has iniciado sesión con tu cuenta gratuita aquí en Blast, podrás volver a ver los resultados cuando quieras. Sin usar tu cuenta, el acceso a tus respuestas y resultados se perderá luego de 24 horas o cuando pases a otro dispositivo.\nLa gente ha dicho que el simple hecho de responder a las preguntas es suficiente para producir un cambio. Lo hemos notado!\nResponder a todas la preguntas toma unos 8 minutos, y...\nUtiliza el botón GUARDAR PARA MÁS TARDE si necesitas hacer una pausa y continuar el QUIZ en otro momento.\n1.Pasé el tiempo organizando ideas, papeles o ropa, horarios o viajes…\nEsta entrada fue publicada en Trama de Sabores y etiquetada Cosmologia Extraterrestre, Quiz, Quiz de Personalidad, Test Decision, Test en linea, Test Gratis, Test Personalidad.


Vacunas usadas como armas de guerra política | Opinión\nDe lo único que se puede estar seguro es de la irresponsabilidad y la oscura intencionalidad de ciertos actos y pronunciamientos. / Foto: Orlando Pelichotti/ Los Andes\nChurchill decía que “en tiempos de guerra, la verdad debería ser custodiada por guardaespaldas”. En Argentina, donde se libra una guerra política despiadada, había que custodiar la verdad para que la pandemia no se convierta en campo de batalla. Pudo, por ejemplo, establecerse un mecanismo con participación de la oposición para blindar las decisiones delicadas, protegiéndolas de la especulación política.\nNo se hizo, por eso una parte de la población naufraga en incertidumbres mientras la otra se abraza a las certezas que reconfirman su posición política.\nComo otras naciones de este tiempo, los argentinos se dividen entre los que prefieren la certeza autocomplaciente sustentada en la fe ideológica, y los que prefieren la duda pagando el precio desesperante de la incertidumbre.\nPor cierto, los abrazadores de certezas son mayoría y se dividen entre los que profesan la fe kirchnerista, y los que creen ciegamente todo lo que se diga contra el kirchnerismo y el gobierno que controla.\nCon el país dividido por trincheras, si lo que se busca es aproximarse a la realidad de los hechos y no abrazarse a versiones sobre esos hechos, la duda es más recomendable que la certeza. Todo lo que se escucha y se lee debe ser tomado con pinzas. El problema es que son demasiados los que no tienen interés en buscar la verdad, porque prefieren abrazar certezas.\nDe lo único que se puede estar seguro es de la irresponsabilidad y la oscura intencionalidad de ciertos actos y pronunciamientos.\nFue irresponsable y absurdo que Elisa Carrió rechazara recibir la vacuna Sputnik aduciendo que en Rusia impera una dictadura. El mismo razonamiento invalidaría también las vacunas chinas. Los seguidores de Carrió que decidieran imitarla, multiplicarían una conducta ridícula y totalmente negativa.\nA su vez, Cristina Kirchner dejó entrever una oscura intención al sostener, mediante una ironía, que son Rusia y China las que están “salvando” a la Argentina en la pandemia. La intención de la vicepresidenta se explicita en el pronunciamiento de Sabino Vaca Narvaja, embajador argentino en China que actúa, más bien, como representante de China ante Argentina.\nEl funcionario cristinista que reemplazó a Luis Kreckler, un diplomático de vasta experiencia, tuvo pronunciamientos propiciando el alineamiento total con la potencia asiática. A eso se suman las posiciones asumidas por el gobierno de Alberto Fernández sobre las violaciones de Derechos Humanos en Venezuela y sobre la última escalada entre Israel y Hamas, alineando el país con las posiciones que asumen Rusia y China en el tablero geopolítico.\nLas usinas de propaganda trabajan en ese sentido, logrando reveladores comportamientos replicados. Por caso, se convirtió en regla que militantes y adherentes del kirchnerismo, al recibir la vacuna rusa, lo anunciaran en las redes con mensajes que transmiten la falsa idea de que Vladimir Putin es izquierdista, o lisa y llanamente comunista. La realidad está en las antípodas de la imagen difundida mediante un jueguito irónico lucubrado por expertos en propaganda y expandido a través de lo que Joseph Stiglitz llamó “conducta de manada”.\nPutin fue el hombre clave en el gobierno de Boris Yeltsin, el presidente que destruyó la Unión Soviética y proscribió al Partido Comunista. Por otra parte, además de perseguir y eliminar disidentes, Putin reprime el feminismo y la diversidad sexual. Es un líder homofóbico que impuso una constitución que prohíbe el matrimonio igualitario y otorga a la Iglesia Ortodoxa una gravitación similar a la que tenía en el tiempo de los zares. Pero siguiendo al pie de la letra una bajada de línea, al vacunarse, los militantes y adherentes kirchneristas describen como líder progresista de izquierda al jefe de una autocracia represiva y conservadora.\nEse marco justifica la sospecha de que, a partir de un momento determinado y cediendo a presiones internas, el gobierno empezó a declinar esfuerzos por adquirir vacunas norteamericanas.\nDeclaraciones, actitudes y posicionamientos internacionales justifican dudar que el equipo de Alberto Fernández se haya esforzado para sumar la de Pfizer al arsenal de vacunas necesarias.\nTan lógica resulta esa duda que, al cobrar una fuerza inusitada, el gobierno empezó, finalmente, a buscar un acuerdo con Pfizer.\nNo se trata de creer en la temeraria afirmación de Patricia Bullrich sobre un pedido de coima. Hasta sería estúpido pedir “retorno” por un producto que tiene una demanda gigantesca. A las coimas las pagan quienes, además de carecer de escrúpulos, carecen de demanda. Pero es posible suponer que una presión interna llevó al gobierno a congelar esfuerzos por obtener vacunas norteamericanas.\nEn definitiva, la vicepresidenta, el embajador en Pekín, los posicionamientos internacionales del gobierno y el comportamiento de manada de los vacunados K, parecen revelar la existencia de un proyecto de alineamiento con una alianza en difícil gestación, el eje ruso-chino, donde lo único en común es el enfrentamiento con Washington.


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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: DECANTACIÓN DE LOS PRINCIPALES ESTUDIOS\n1.2. LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: DECANTACIÓN DE LOS PRINCIPALES ESTUDIOS\nEl tema de la estructura organizacional ha tenido diversas aproximaciones que han buscado comprender, y en algunos casos explicar, el fenómeno de la división del trabajo y su integración y coordinación. Así, por estructura no debe entenderse únicamente el plan orgánico sino todo un patrón de variables que buscan coordinar el trabajo de los agentes organizacionales, resultante de los procesos de división del mismo, que crean rutinas formalizadas diferenciadas y estandarizadas, buscando controlar y hasta predecir su comportamiento (Litterer, 1979; Mintzberg, 1984; Daft y Steers, 1992; Hall, 1996; Nadler y Tushman, 1997; Ackoff, 2000; Galbraith, 2001).\nLos diversos estudios señalan como elementos comunes de la estructuración de la organización, aspectos relacionados con 1) la coordinación del trabajo, como el ajuste mutuo, la estandarización y la influencia jerárquica (supervisión y control) y 2) los parámetros de diseño como la especialización, la formalización, la complejidad, la centralización, y la departamentalización.\nEn esta dirección, Campbell, et al. (1974) (citados por Dalton, et al. 1980), hablan de características estructurales y estructuración. Las primeras representan cualidades físicas de una organización como el tamaño, el ámbito de control y la cadena jerárquica, en tanto que las segundas se refieren a las políticas y actividades endógenas para controlar y prescribir el comportamiento del individuo en la organización, como la especialización, la formalización y la estandarización.\nAsí pues, diversos estudios se han adelantado buscando comprender la influencia e impacto que tienen los diferentes parámetros de estructuración en el diseño y ajuste de las organizaciones. A continuación se presenta una primera revisión de la bibliografía.\nMintzberg (1984), presenta desde una mirada conceptual y pragmática, trasciende la idea de los tres niveles organizacionales clásicos descritos por Fayol, –estratégico, funcional y operativo– para introducir un esquema simbólico a manera de hongo, conformado por el ápice estratégico (directivos), la línea media (jefes de área), el núcleo operacional (operarios), el staff de apoyo (agentes especializados), y la tecno-estructura (analistas del trabajo). Dicho esquema da una idea de la división del trabajo en la organización, cuyas tareas deben coordinarse. Para ello introduce diferentes mecanismos de coordinación como son la supervisión directa, la adaptación mutua, y la estandarización (de procesos, de resultados, de normas y de habilidades), así como la noción de flujos organizacionales. Establece también los diferentes parámetros para el diseño organizacional, los cuales se conjuntan en cuatro grupos: a) diseño de puestos –especialización, formalización, preparación y adoctrinamiento–, b) diseño de la superestructura –departamentalización y tramo de autoridad–, c) diseño de vínculos laterales –planificación y control y dispositivos de enlace, y d) diseño de la toma de decisiones –centralización y descentralización–. Finalmente, realiza una descripción de los factores de contingencia que afectan a las organizaciones e introduce su teoría acerca de las diferentes configuraciones estructurales (estructura simple, burocracia mecánica y profesional, forma divisional, adhocracia).\nWilliams, et al. (2007), buscan introducir un nuevo modelo para rediseñar o diseñar nuevas organizaciones, bajo un proceso de cuatro fases, sencillo, sistemático y flexible, el cual requiere de diversos grados de intervención, con base en los constantes cambios de la organización, independiente del grado de complejidad de la misma., en donde lo primero que se debe hacer es alinear el diseño a la empresa y luego a la estructura de acuerdo con las necesidades de la misma teniendo en cuenta sus fortalezas y debilidades. Integra la participación de los líderes y directivos y fomenta alianzas con las principales áreas de la empresa como Recursos Humanos, Finanzas, Mercadeo, para mejorar la efectividad de la empresa, bajo un diseño sistémico en busca de resultados exitosos en corto tiempo que promuevan a la estructura como una ventaja competitiva.\nTratan de generar conciencia sobre la responsabilidad implícita en el diseño organizacional, el cual va mas allá de dibujar o mover “cajas” dentro del organigrama, pues se trata de diseñar estructuras y relaciones en la empresa.\nEl Modelo de Diseño de Organización propuesto por los autores, está basado en cuatro fases. Cada una de las fases define las tareas requeridas para desarrollar el modelo desde el diseño hasta su implementación de una forma sistemática.\nPara el planteamiento de la primera fase es necesario tanto revisar y entender a profundidad la estrategia de negocio como tener en cuenta las variables de tipo cultural y ambiental que puedan existir. En esta fase se realiza la elaboración de un inventario de habilidades necesarias para soportar la estrategia del negocio, el análisis de la retroalimentación de los clientes y el ajuste a los requerimientos de la organización.\nLa segunda fase requiere el planteamiento de varios escenarios y flujos de los procesos y prácticas, eligiendo una de ellas con la premisa de que concuerde con la estrategia del negocio a largo plazo. En esta fase se define la estructura, proceso crítico dentro de todo el modelo de diseño organización, ya que en este punto se verá reflejada la calidad de los análisis realizados anteriormente, específicamente con la puesta en marcha de dicha estructura en las fases posteriores. En la tercera fase se identifican los inhibidores y los facilitadores, elementos decisivos que podrían determinar el éxito o fracaso de la siguiente fase, de igual forma se desarrolla el plan de cambio y se establecen mediciones. Por último se encuentra la fase cuatro, en donde el nuevo diseño es implementado y el plan de cambio es ejecutado. Una tarea fundamental en este punto es la evaluación de los resultados del mismo para ajustar y mejorar lo necesario. Es justamente en esta fase donde se encuentra el aporte del nuevo modelo, incluyendo dos aspectos que se consideran fundamentales para el éxito de la implementación: el liderazgo y la alineación de los diferentes niveles de la organización.\nMiller (1986a), propone un nuevo método de estrategia en relación a la estructura y sugiere algunas configuraciones ilustrativas y sus correspondientes vínculos. Destaca que la conveniencia de una estrategia en general, así como la eficacia relativa de sus diversos elementos, será una función de mucho más relevancia que la estructura, lo cual dependerá de los factores económicos, competitivos y propios del cliente, así como las condiciones en los mercados internacionales.\nGrinyer y Yasai-Ardekani (1986), resaltan la relación directa entre el tamaño de la empresa y su necesidad de mayor complejidad en cuanto a estructura, especialización funcional y formalización. Señalan la contradicción de las evidencias sobre centralización y formalización y exponen una lista de 24 Hipótesis sobre estos temas que pretenden evaluar.\nAiken, Bacharach, y French (1980), plantean que las organizaciones burocráticas casi siempre son entidades estáticas incapaces de cambiar su modo de operación. En la sociedad actual las organizaciones se están enfrentando con situaciones que hacen necesario el cambio para subsistir. El objetivo principal de su trabajo es mostrar que las organizaciones complejas y orgánicas son más innovadoras que aquellas organizaciones simples y mecanizadas.\nKilduff (1993), introduce una serie de ideas tendientes a deconstruir la agenda positivista en las Organizaciones, para demostrar que la estructura es una réplica de los movimientos clásicos que declaran y afirman una ideología de programación que justifica lo inevitable del trabajo fraccionado (especialización)\nJohnston (2000), establece los efectos que tienen los patrones de interacción (attachment patterns) de los gerentes de negocios pequeños en sus relaciones con empleados, en sus tendencias a delegar y en la estructura organizacional. Los patrones de interacción se forman a partir de las expectativas sobre otros como consecuencia de las relaciones personales cercanas no asociadas con el trabajo (esposa, padres, hermanos, etc) que ha experimentado el individuo.\nDaft y Lengel (1986), señalan que los procesos de información de las organizaciones son una fuerza importante en la estructura de las mismas. Se considera que la mayor importancia reside en la claridad de los datos que en la cantidad de los mismos. Destacan que la incertidumbre y la equivocación pueden ser disminuidas por medio del manejo de la comunicación al interior de las organizaciones, en su entorno y entre sus departamentos.\nLas organizaciones son sistemas sociales abiertos que deben procesar información, para lo cual tienen una capacidad limitada. La información es utilizada para cumplir las tareas internas, coordinar actividades e interpretar el entorno externo. No toda la información puede ser procesada, de manera que los administradores de las organizaciones buscan reglas de decisión, fuentes de información y estructuras organizacionales que les permitan obtener entendimiento para hacer frente a la incertidumbre.\nSi bien los individuos envían y reciben información en las organizaciones, el procesamiento de la información organizacional no es un asunto individual, pues generalmente requiere de la participación de varios de los administradores que deben acordar una misma interpretación de la información. Así mismo, el procesamiento de la información en las organizaciones implica hacer frente a la diversidad propia de la existencia de varios individuos en su interior.\nEl nivel de procesamiento de la información en la organización esta influenciado por la división organizacional del trabajo, de manera que cada departamento o subgrupo de una organización utiliza tecnología específica que puede ser diferente a la de los demás departamentos o subgrupos. Por lo tanto, para que la organización se desempeñe adecuadamente es necesario la coordinación entre estas áreas. Así, la incertidumbre y la ambigüedad pueden provenir de la tecnología de cada departamento, la coordinación de los departamentos para administrar su interdependencia, y del entorno externo.\nLa incertidumbre es la falta de información, lo que lleva a que los administradores de la organización deban adquirir información objetiva para dar respuesta a preguntas específicas. La ambigüedad es la existencia de múltiples y conflictivas interpretaciones sobre una misma situación organizacional, lo que lleva a que los administradores de la organización deban intercambiar puntos de vista para definir los problemas y resolver conflictos mediante la aprobación de una interpretación común de la situación ambigua.\nEngdahl (2005), al plantear la pregunta ¿Cómo puede la gente organizarse para alcanzar propósitos comunes en un mundo tan complejo y en constante cambio?, busca exponer que las viejas respuestas basadas en el mecanicismo no están funcionando y sugiere hacer una revolución en los modelos mentales usados para crear y administrar las empresas. Con base en esto, el autor presenta un modelo natural de organización que le permite a las empresas interactuar de manera adecuada con su entorno (hombre, sociedad, naturaleza, etc.), para garantizar la perdurabilidad en el tiempo de las organizaciones. A su vez, propone el abandono total del modelo mecanicista de organización que ha permanecido vigente durante muchos años.\nMiles et al. (1978), buscan elaborar una clasificación sistemática de las diferentes formas de adaptación organizacional. Para tal efecto se sustentan en los proponentes de la perspectiva basada en opciones estratégicas, quienes argumentan que el comportamiento organizacional sólo es pre-estructurado de manera parcial por condiciones del entorno. Estas decisiones son numerosas y complejas, y pueden ser agrupadas en tres grandes “problemáticas”: 1) el problema del emprendimiento, 2) el problema de la ingeniería y 3) el problema administrativo. Al mismo tiempo establecen una tipología de las estrategias en donde definen inicialmente tres tipos de organizaciones estratégicas: Defensores, Exploradores, y Analizadores. Cada una tiene su propia estrategia para relacionarse con el mercado escogido y una configuración particular de tecnología, estructura y proceso que es consistente con su estrategia de mercado. Adicionalmente incluyen un cuarto tipo de organización al cual llaman Reactivos.\nTushman et al. (1996), buscan hacer un análisis sobre la capacidad que tiene una organización para hacer cambios revolucionarios y mientras tanto continuar con su negocio actual. Teniendo en cuenta que hoy la oferta de productos y servicios del mercado se renueva constantemente, las empresas no solamente deben pensar en innovaciones incrementales (son las mejoras sucesivas a los productos y procesos existentes) sino que de manera paralela deben ir desarrollando innovaciones discontinuas (avances radicales que pueden alterar profundamente las bases competitivas de un sector). El éxito radica no solamente en la investigación y desarrollo de los productos, servicios y/o procesos como tal, sino en adecuar la organización en esta transición logrando que las nuevas unidades de negocio coexistan con las tradicionales, generando estructuras y culturas diferentes pero vinculadas estrechamente en el nivel ejecutivo superior, considerando este tipo de organizaciones como organizaciones ambidiestras.\nDess y Origer (1987), proponen un marco integral para la investigación del consenso en la formulación de la estrategia y su relación con el desempeño. El modelo propuesto tiene dos componentes. Primero, un componente descriptivo que explora la relación entre entorno y consenso en donde el entorno es conceptualizado a lo largo de las dimensiones de amplia complejidad, dinamismo y abundancia de recursos. Segundo, un componente normativo que investiga el papel que juega el entorno, consenso y la interpretación del papel de la estructura para explicar las diferencias del desempeño organizacional.\nMiller (1993), plantea un fenómeno que pueden afrontar las organizaciones exitosas. Este fenómeno se define en torno a lo que el autor denomina “simplicidad”, entendiéndose simplicidad como el enfoque de una organización en uno o unos pocos aspectos o temas dentro de la organización, que han sido claves para su éxito a través del tiempo, pero que a su vez pueden llevar a la organización al fracaso, puesto que en un entorno dinámico y variable lo que funcionó en el pasado no necesariamente va a funcionar por siempre.\nEl incremento de la sencillez puede tener consecuencias nefastas para el desempeño de una organización. Este problema, tal vez, es el mejor ejemplo de la ley de variedad necesaria. Según Buckley (1968: 495), esta ley establece que "la variedad dentro de un sistema debe ser al menos tan grande como la variedad del medio ambiente contra el que está tratando de regularse”.\nAsí, el éxito hará que muchas organizaciones se vuelvan "simples". Su cultura, sus sistemas, sus procesos, su visión del mundo darán lugar a que se reduzca la capacidad de respuesta ante los cambios y nuevos retos que se les presentan. El éxito reduce la espontaneidad de los ejecutivos y cambia su actitud. Puede darles demasiada confianza en una única forma de realizar negocios o en un elemento dominante de la estrategia.\nKazanjai y Drazin (1987), buscan desarrollar un marco de “opciones de configuración de estructuras y procesos organizacionales” que faciliten la implementación de estrategias de diversificación interna, entendida ésta como el proceso de aprendizaje organizacional dirigido a desarrollar el conocimiento necesario para entrar y competir en un nuevo dominio, para lo cual es fundamental la comprensión del cómo se desarrolla el ajuste entre este aprendizaje organizacional y lo que ellos denominan la organización de “transición”, impuesta por la estrategia de diversificación. Este aprendizaje le permite a la empresa afrontar con éxito (o con fracaso) su misión de abarcar nuevos nichos de mercado, los cuales están latentes a su alrededor, y le permitirán posicionarse con éxito ante sus stakeholders, esto a partir de su reestructuración y redefinición a nivel interno.\nLos autores, distinguen entre dos tipos de diversificación: a) diversificación relacionada, que se presenta cuando las empresas incluyen varios negocios que guardan relación entre sí y b) diversificación no relacionada, cuando las empresas incluyen varios negocios sin relación alguna.\nSostienen que el logro de la diversificación no relacionada, sigue una vía, que se presenta como la manera de superar una serie de barreras: requerimientos de las economías de escala, costos de la diferenciación de producto, requisitos de capital, acceso a los canales de distribución y políticas del gobierno, entre otras; que pueden poner en desventaja a quienes intentan entrar de manera directa por la vía del desarrollo interno.\nSin embargo, algunas organizaciones como por ejemplo, las empresas de alta tecnología entran de forma directa a la diversificación, sin pasar por el proceso de desarrollo de conocimiento. Estas organizaciones, al trabajar en tecnologías de punta, generan numerosas ideas de negocio como subproductos de su foco primario, en muchos casos, estas nuevas ideas del negocio sugieren nuevos mercados posibles o la redefinición de los existentes con productos nuevos. Otro caso, es el de las organizaciones que adquieren los nuevos productos de otras empresas, la adquisición es el modo de entrada en tales casos, la organización adquirida ofrece el conocimiento con el que la casa matriz podría desarrollar esa nueva tecnología.\nBirkinshaw, et al. (2002), utilizan la teoría de contingencia para demostrar la validez de la tesis de que una firme base de conocimientos tiene una importante influencia en la elección de la estructura organizativa. Buscan determinar la influencia de dos dimensiones del conocimiento (observabilidad y sistema de integración) sobre la autonomía de la unidad y la integración en una red internacional de unidades de I&D. Pretenden dar a conocer que hay cuatro formas genéricas en que la empresa pueda tomar conocimiento (integrada, aislada, opaca y transparente).\nMuestran que tradicionalmente la teoría de las contingencias se ha enfocado en variables como la incertidumbre del entorno, el tamaño y la tecnología de la empresa, sin tener en cuenta el conocimiento, por lo que buscan demostrar que el conocimiento deber ser considerado también una importante variable que afecta el comportamiento de la organización.\nArgumentan que un diseño efectivo de una organización o unidad interna debe tener en cuenta las características fundamentales del conocimiento que posee la empresa en general, y resaltan la integración de los sistemas, refiriéndose a la interacción y a la transferencia del conocimiento, de acuerdo los factores físicos y sociales en donde se desenvuelve la organización.\nLa investigación que desarrollan se enfoca en dos dimensiones del conocimiento, la percepción y la integración de los sistemas. La percepción es definida como el entendimiento que se tiene de una actividad al observarla y examinar sus diferentes aspectos; y la integración de los sistemas, como el comportamiento y transferencia del conocimiento de acuerdo al entorno en que se encuentre.\nDe acuerdo con el análisis realizado, sugieren que la integración de los sistemas, es el factor más fuerte que permite determinar la estructura organizacional, y que las dos dimensiones del conocimiento presentadas se encuentran totalmente relacionadas y son independientes pero necesarias entre sí, de tal manera que dicha interrelación ajusta el comportamiento sistémico de la organización y hace que los diferentes procesos generen criterios integrales de funcionamiento a partir del modelo estructural que posee la respectiva organización.\nEn cuanto a la dimensión de percepción del conocimiento, señalan que entre más perceptible sea el conocimiento, será más fácil de transferir o diseminar a cualquier unidad de la organización. Cuando la percepción es baja, la transferencia del conocimiento requerirá un proceso de aprendizaje más complejo, como por ejemplo la interacción personal entre las partes involucradas. En cambio cuando la percepción es alta, la transferencia del conocimiento se logra más rápidamente, lo que puede conllevar a que el nivel de interacción personal entre las unidades de la organización sea menor.\nEn lo relacionado con la integración de los sistemas, se establece que algunas veces el conocimiento es más sensible a su entorno físico y social, por lo que es más difícil de transferir, lo que no ocurre con otras clases de conocimiento en donde el entorno no es un factor importante, y por lo tanto el conocimiento se puede adaptar fácilmente y aplicar en diferentes lugares. De esta manera, se relaciona positivamente la autonomía de las unidades de la organización con la integración de los sistemas, y negativamente con la interrelación de las unidades.\nMiller (1987), muestra cómo se genera la configuración de una empresa, tomando en cuenta cuatro imperativos básicos: entorno, estructura, estrategia y liderazgo. Asimismo muestra como evoluciona la empresa a lo largo del ciclo de vida y la influencia de los imperativos en cada una de estas etapas.\nLas configuraciones que propone este autor son: el marketing del nicho simple, que combina una estructura organizativa simple en un entorno fragmentado y competitivo en el que se persigue una estrategia de nicho con diferenciación vía marketing; los lideres en costos mecánicos que integran una estructura mecánica, en un entorno el cual es estable maduro y concentrado, donde se persigue la estrategia de liderazgo de costos; la adhocracia innovadora reflejada en organizaciones que se enfrenan en un entorno muy complejo y dinámico, para lo cual se establecen una estructura adhocratica y adoptan una estrategia de diferenciación vía innovación y finalmente los conglomerados divisionalizados que estaría relacionados con el nivel corporativo y que presentan una estructura divisional junto con una estrategia de diversificación.\nAnsoff y Brandenburg (1986), desarrollan un lenguaje para diseñar la estructura de una organización útil con miras a maximizar el potencial de funcionamiento para alcanzar los objetivos propuestos. Para ello especifican cinco categorías del funcionamiento organizacional, que conllevan a respuestas tanto estratégicas como estructurales. Estos cinco tipos de criterios, combinados con las pruebas de la viabilidad del recurso económico y humano, se utilizan para seleccionar y para adaptar una de varias formas de organización básicas para cubrir las necesidades particulares de una firma.\nMeyer, Tsui y Hinings (1993), parten de la comparación entre el enfoque de contingencia cuya explicación de los fenómenos organizacionales está basada en el análisis de relaciones lineales entre variable independientes, versus el enfoque de configuraciones que hace un análisis de estas mismas variables desde una perspectiva basada en su interacción y en relaciones no lineales. A través de una comparación directa de los atributos claves, se pretende agudizar el impacto del enfoque sobre la habilidad del análisis para entender y predecir los fenómenos organizacionales.\nEn su exposición conceptual, los autores parten de la comparación entre el enfoque de contingencia cuya explicación de los fenómenos organizacionales está basada en el análisis de relaciones lineales entre variable independientes, versus el enfoque de configuraciones que hace un análisis de estas mismas variables desde una perspectiva basada en su interacción y en relaciones no lineales. A través de una comparación directa de los atributos claves, se pretende agudizar el impacto del enfoque sobre la habilidad del análisis para entender y predecir los fenómenos organizacionales, y además su validez al ser extrapolado.\nTras el desarrollo teórico mencionado, se centra la discusión en el incipiente avance del enfoque de configuraciones en el análisis organizacional al nivel grupal y al nivel personal, fundamentado en que las investigaciones que se centran en un análisis holístico de las variables interpretadas como una parte de un todo, se sitúan en el nivel primario de la organización. En consecuencia, se presentan algunos principios que direccionan el desarrollo teórico y la investigación para el futuro; y cómo el enfoque de configuraciones puede apalancar el entendimiento del objeto de análisis al involucrarlo en el nivel personal y grupal.\nLa tesis principal expuesta por los autores, gira alrededor de las bondades del enfoque de configuraciones y cómo sus atributos se diferencian fundamentalmente de la teoría de contingencia. En esencia, el enfoque de configuraciones es holístico y las relaciones entre los atributos del objeto de estudio son recíprocas y no lineales. La argumentación es apalancada en el desarrollo de la física, y en cómo se transformaron los conceptos de la física Newtoniana a la Teoría del Caos. Se expone consecuentemente, la imposibilidad de la teoría de la contingencia para lograr un análisis de las complejas relaciones que se derivan de las organizaciones, más aun, cuando estas son el resultados de interacciones humanas. En conclusión, la tesis del enfoque de configuraciones parte del postulado que la esencia organizacional trasciende variables independientes y se formula, en cambio, en la dimensión de su interacción.\nUna diferenciación adicional que se plantea en el documento está ligada a los episodios de cambio con el transcurrir del tiempo. Mientras la teoría de contingencia considera el cambio como un fenómeno progresivo y continuo, el enfoque de configuraciones involucra episodios explosivos de cambio. Una vez más, los planteamientos esenciales de la Teoría del Caos se presentan como fundamento para el análisis organizacional desde el punto de vista de las configuraciones, al insistir en la necesidad de analizar al objeto de estudio como un objeto en proceso de cambio discontinuo que interactúa con un medio en similares condiciones.\nEn el planteamiento de un análisis crítico a las tesis expuestas por Meyer, Tsui y Hinings, es de relevancia partir del hecho que el análisis organizacional tiene implícito el principio de las interacciones humanas, el cual no es posible explicar por medio de fenómenos independientes y de relaciones lineales, ya que ellas se caracterizan por un estado de cambio permanente y evolución discontinua que proviene fundamentalmente de las características intrínsecas de los individuos. Desde esta perspectiva, las interacciones humanas representan una alta complejidad en su entendimiento y en su predicción; y por consiguiente, un análisis complejo multivariable como el planteado por el enfoque de configuraciones puede ofrecer una representación conceptual más aproximada a la realidad. Es decir, el análisis per se puede ser tan complejo como variables se involucren en el estudio, y esta complejidad puede verse recompensada con una mayor facilidad en el entendimiento de los fenómenos al interior de la organización y su interacción con el entorno.\nExiste sin embargo, un riesgo inherente a dicha complejidad; la tendencia a explicar todos los fenómenos por la complejidad en sí misma; en otras palabras, que los fenómenos dejen de ser analizados en profundidad al percibirse como inherentemente discontinuos y en desequilibrio, en cuyo caso, carecería de sentido cualquier intento por lograr un cierto nivel de compresión. De ser así, el enfoque de las configuraciones podría tender a una simplificación del estudio, lo cual estaría en clara contravía de su propósito esencial, el cual se apalanca en análisis cada vez más profundos y concienzudos alrededor de la organización.\nVale la pena preguntarse entonces, cuanto de este enfoque de configuraciones es realmente aplicado en los modelos organizacionales, y cómo este desarrollo teórico logra penetrar en la realidad del mercado actual. En general, puede inferirse que una buena parte de las organizaciones intentan describirse a sí mismas con relaciones lineales de variables, ajenas muchas veces a la complejidad asociada con las interacciones humanas. Los gerentes siguen en búsqueda de “soluciones mágicas”, pues encuentran más fácil adoptar modelos desarrollados por otros, que tomar el tiempo de analizar los fenómenos propios y como ellos afectan el desarrollo organizacional.\nEn conclusión, en el ámbito del análisis organizacional, vale siempre la pena construir una filosofía propia que esté apalancada por un desarrollo teórico bien fundamentado, pero que involucre atributos que pueden no ser comunes en todos los casos, dado que las relaciones de causalidad varían de una empresa a otra, y de un entorno a otro.\nMiller (1986b), busca resolver la hipótesis acerca de la influencia que genera la personalidad del líder para alinear empresas pequeñas, evidenciando un impacto directo que se manifiesta por medio de los ajustes a la estrategia, estructura, toma de decisiones, nicho de mercado, clima organizacional y objetivos de la organización.\nPlantea que cuando se tiene necesidad de logro, la persona se esfuerza por encontrar la excelencia, dando cumplimiento a tareas difíciles con éxito y menor complejidad. Otra actividad que es considerada relevante en la gestión de los líderes es la creación de divisiones ó pequeños departamentos dentro de la misma organización, permitiendo mayor supervisión y reduciendo la incertidumbre de su desarrollo con la elaboración de planes tácticos que se puedan controlar por medio de reglas, políticas y procedimientos. Por lo tanto, debe haber una relación positiva fuerte entre las dimensiones estructurales de autoridad, formalización, complejidad, e integración y la necesidad de logro del mismo líder.\nEl líder actúa bajo una estructura organizacional que se amolde a sus objetivos, necesidades de información y control, permitiéndole tomar ventaja para su crecimiento en la empresa, y tendrá un mayor impacto en la estructura de las pequeñas empresas, tomando las decisiones claves e influenciando en otros gerentes, así como controlando y cambiando el canal de operaciones, mientras que las empresas grandes pueden resistirse a la influencia de éstos líderes al tener su propio estilo, cultura y burocracia. Así que, las organizaciones más antiguas y con más experiencia, tienen una mayor estabilidad por tener definido el mercado, la estrategia y el método que les permite resistir los cambios.\nEl autor establece que la estructura organizacional cuenta con cuatro dimensiones, como son: 1) Estructura de actividades (Especialización y Formación), 2) Concentración de autoridad (Centralización de toma de decisiones), 3) Línea de mando (Supervisores que controlan el desarrollo de tareas) y 4) Tamaño del componente de apoyo (Personal); las cuales buscan ser dispositivos integradores al momento de disminuir el impacto generado por el cambio constante.\nDe igual manera la estructura cuenta con unos factores determinantes. El primer factor es el tamaño de la organización; mientras más grande sea la estructura de la empresa es necesario contar con sub-unidades dentro de la misma que permita generar mayor control en el cumplimiento de reglas, políticas y procedimientos. El segundo factor es la tecnología, la cual da paso a la utilización de procesos teniendo una alta influencia estructural para controlar e integrar dispositivos; mientras más grande sea la empresa más impacto hay de la tecnología en la estructura, porque se convierte en un factor integrador de la gestión que se desarrolla en cada área dando articulación y alineación al cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización. El tercer factor es la incertidumbre, que se refiere al cambio de las necesidades del cliente, competitividad del mercado, cambio de tecnología y diversidad y calidad de las fuentes de suministro. Estos factores generan mayor incertidumbre y complejidad, sin embargo es claro que se debe contar con organizaciones flexibles que se adapten de manera competitiva a las necesidades del cliente y que cuenten con una estructura fuerte a nivel interno que les permita posicionarse en el sector.\nFombrun (1986), habla sobre la estructura de las organizaciones y sus divisiones para el análisis y comprensión de su dinámica y funcionamiento, uniendo aspectos como los tecnológicos, los humanos y las relaciones sociales entre la organización, el recurso humano, la población y a su vez con la comunidad a través de los conceptos de infraestructura, socio-estructura y superestructura, los cuales son interactivos y parcialmente opuestos entre sí.\nEl autor define diferentes tipos de estructuras a saber: 1) Estructura Organizativa, que se compone a su vez de tres dimensiones a) La infraestructura, concebida como la base de las interdependencias para poder soportar las operaciones diarias y así mantenerlas en el largo plazo. La Infraestructura incluye las soluciones tecnológicas que permiten la normal operación del negocio en un ambiente competitivo, b) la Estructura social, que abarca la estructura administrativa de la organización y la arquitectura social de las relaciones de intercambio, distinguiéndose en este nivel la división del trabajo, los sistemas de control que permiten coordinar las actividades sociales y lo informal como resultado de las relaciones de intercambio que generan cambios en la distribución del poder, y c) La superestructura, que son las representaciones simbólicas y sus interpretaciones de la vida colectiva y comprenden las aspiraciones e idealizaciones de la organización, que son anhelos compartidos de manera colectiva. También hace parte de la superestructura el clima organizacional lo cual incluye las percepciones de cada individuo, las normas y valores y las ideologías implícitas de cada miembro de la organización. 2) Estructura Interorganizacional, que apalancándose en la superestructura y la infraestructura, demuestra cómo las organizaciones de trabajo se incrustan en las organizaciones de las poblaciones y de las comunidades y atiende a a) La estructura demográfica, que se define por la base de los recursos de la población colectiva sobre los términos de tecnología, personas y otros aportes materiales. Como una capa dominante a la estructura demográfica esta la estructura social, donde representa el grado de gerencia colectiva en la población (racionalidad democrática) y estos varían a su vez por el grado de centralismo y formalidad. La estructura demográfica define las condiciones de vida para los miembros de la población, y b) La estructura comunal, que son relaciones con otras poblaciones que también poseen comunidades organizativas, donde las relaciones administrativas modifican la calidad y cantidad de las transacciones con la población en la comunidad.\nTanto las organizaciones como las comunidades, los niveles de estructura son rígidos, la realidad es que no pueden serlo del todo debido a la presencia de elementos externos que mantienen modificando en mayor o menor grado a la estructura, haciendo que esta se comporte de manera dinámica, por eso es necesario analizar el comportamiento de las organizaciones y de las comunidades en la línea del tiempo, para ver en qué momentos han tenido su mayor variación o han sido modificado por variables externas.\nGalbraith (1992), presenta la importancia de la innovación en las organizaciones como uno de los principales diferenciadores que agrega valor a los productos o servicios de las empresas. Señala diferentes tipos de innovación en productos, tecnología, procesos y nuevos modelos de negocio. De igual manera destaca la importancia de los líderes de las organizaciones en el patrocinio y apoyo de las ideas y el papel de las organizaciones en el reconocimiento o premio a los innovadores dentro de las mismas para fomentar una cultura innovadora. Expone los diferentes conflictos que se establecen dentro de los niveles de la organización y como este tipo de conflictos ponen en riesgo la capacidad de innovación de las organizaciones; por otra parte, resalta como la naturaleza de los departamentos que componen una organización no permiten que se genere un proceso de innovación fluido, por lo cual es necesario incorporar lideres que sean capaces de mantener en equilibrio los dos tipos de organización y de esta manera lograr una gestión adecuada de los emprendimientos de innovación.\nRanson, Minings, and Greenwood (1980), examinan como las estructuras de las organizaciones se han diseñado y han cambiado a lo largo del tiempo. Se centran en las estructuras específicas y tradicionales, definiendo que es una estructura y exponiendo los modelos teóricos que se han desarrollado hacia las diferentes formas de organización, con el fin de demostrar que dichos modelos se interrelacionan sin que exista un solo que prevalezca sobre los demás, y que esta estrecha interrelación da vida a la estructura organizacional.\nTratan de mostrar la realidad desde el punto de vista del actor. Los actores viven y recrean sus experiencias, logrando identificar las regularidades y conexiones; esto con el fin de sistematizar el proceso de formación de la Estructura. Este análisis da inicio al proceso de vislumbrar las experiencias de los miembros de la organización, cuyos eventos no son totalmente ni pensados ni comprendidos y abarcan el desarrollo histórico de las estructuras y análisis comparativos entre el tamaño y la tecnología.\nLas Estructuras en el nivel de cargos de decisión no son negociadas día a día, sino que son el descubrimiento de estructuras fundamentales de relaciones sociales que se toman en cuenta para arreglos estructurales; la interacción y el análisis a este nivel permite una conceptualización teórica de la base de la estructura.\nAudretsch, D. (2001), plantea el cambio en la forma de analizar a las pequeñas empresas, como un acontecimiento muy importante para la organización industrial. Reconoce que se presentó un cambio de lente para hacer “zoom” y observar dichas organizaciones desde otra óptica. Atribuye a las pequeñas empresas un rol determinante como agentes de cambio que realizan actividades innovadoras y, a diferencia de lo concebido en el marco del régimen de la rutina tecnológica que sugiere que el agente innovador tiende a depositar el valor de las nuevas ideas dentro de la empresa, este tenderá a llevar dichas ideas fuera de la empresa titular, creando una nueva empresa que aún siendo pequeña puede alcanzar y operar niveles óptimos de producción rápidamente. Lo anterior sugiere un incremento en la tendencia a creación de nuevas empresas que no serían disuadidas por la predominancia de economías de escala en la industria.\nPara el autor, las economías de escala son el factor determinante para obtener la eficiencia y explica que las pequeñas empresas, no generan crecimiento económico debido a que operan en niveles de producción por debajo de los óptimos, y los salarios y beneficios que pagan son más bajos que los pagados por las grandes empresas.\nArgumenta además, que las grandes empresas por su complejidad no son el mejor escenario para la incubación de agentes innovadores con nuevos conocimientos debido a las asimetrías entre el agente que posee los conocimientos y la jerarquía y complejidad que tiene la organización.\nPowell y DiMaggio (1999), y Selznick (1949), reconocen al institucionalismo, en términos de la teoría organizacional, como una perspectiva de pensamiento que asume a la organización como un conjunto de prácticas asociadas a los procesos de socialización secundaria, configuradas para crear estructuras y rutinas que se convierten en parámetros conductuales para los individuos. En este marco, la estructuración de las organizaciones pude entenderse como un patrón de variables que buscan coordinar el trabajo de los agentes organizacionales, resultante de los procesos de división del mismo, que crean rutinas formalizadas diferenciadas y estandarizadas. Para Selznick (1949), al comienzo la organización crea la estructura y la estrategia de acuerdo a criterios racionales que definen los recursos técnicos a utilizar en función con las tareas por realizar. Sin embargo, este arreglo instrumental se verá afectado por las interacciones que inexorablemente la organización debe entablar con el medio externo, el cual no solamente está conformado por variables técnico–económicas, sino además por la dimensión institucionalizada que presiona a la organización para que adopte valores, rutinas y normas, correspondientes a patrones conductuales socialmente legitimados. De este modo, la organización se enfrenta a un proceso de institucionalización a través del cual dimensiona su estructura conforme a las demandas exógenas (Alvarado, 2006:19).\nKast y Rosenzweig, (1979) y Lawrence y Lorsch, (1973) en una mirada sistémica de la estructura, plantean análisis que permite explorar las diferentes manifestaciones endógenas y exógenas que la influencian. Es así como la concepción de sistema para la organización favorece un estudio integral, entendiéndola como un conjunto de elementos que están interconectados, y que poseen unos límites definidos. Se constituye en una alternativa de análisis organizacional cuya bondad ha sido validada sobre todo a partir de la década del 50 del siglo XX, por académicos que han considerado que la organización debe ser concebida de manera holista, conformada por partes interdependientes, cuya interacción genera propiedades emergentes que le propician un acople permanente con el entorno, dentro de un criterio de equifinalidad. Este enfoque surge y evoluciona a partir de los trabajos de Bertalanffy (1976), quien desarrolla la teoría general de los sistemas, con el ánimo de superar la visión reduccionista de la ciencia, en especial la del paradigma cartesiano de disyunción y fragmentación y su aplicación simplista a la explicación de los fenómenos biológicos, para tratar de encontrar un referente más ampliado que permitiera abordar la complejidad de los seres vivos integralmente. Por su parte, Katz y Kahn (1993), dentro de la racionalidad de sistemas, las organizaciones se enfrentan al circuito “input-throughput-output-feedback-enviroment”. Esto quiere decir que un sistema social por no ser autosuficiente, requiere de unas entradas que significan suministro de energía, las cuales son sometidas a un proceso de transformación para obtener unas salidas que entran en contacto con el ambiente, configurándose un arreglo que está en permanente retroalimentación.


Rogel se le plantó a Frigerio: Voy a ser candidato a gobernador | cambiemos\nEl dirigente radical de Paraná se lo dejó en claro al ex Ministro del Interior y referente del PRO en Entre Ríos en una conversación que mantuvo este martes. También le informó que Morales se postulará a la presidencia de la Nación. "El radicalismo va a presentar una opción de gobierno", remarcó.\nEl dirigente de Paraná dijo que se ocupará de “levantar una propuesta para que quede claro qué piensa hacer el radicalismo con los puertos, con la educación, con el Iosper, con el Banco de Entre Ríos”.\nEsa posición y esa decisión de jugar estuvo presente en las conversaciones que Rogel mantuvo este martes con Rogelio Frigerio. El líder del PRO viene manteniendo diálogos con un amplio abanico de dirigentes políticos entrerrianos, en lo que constituyen sus primeros pasos de campaña para su intención de encabezar la lista de candidatos a diputados nacionales por Cambiemos en las próximas elecciones.\nJunto con Morales, José Manuel Cano y Luis Naidenoff, Rogel planteaba en los albores de Cambiemos una alianza más amplia. Proponían que compitiera un candidato radical (en ese momento, el que mejor medía era Julio Cobos) en la interna con Mauricio Macri pero también subiéndolo a Sergio Massa a esa contienda, porque creían que sumaban a una porción importante del peronismo que hubiera fortalecido la gobernabilidad de Cambiemos. Pero en la Convención radical de 2015 en Gualeguaychú ganó la posición de Ernesto Sanz (para que la alianza sea sólo con el PRO y la CC), que terminó siendo el candidato radical en las PASO. (Página Política)


MERCADO DE LAS BEBIDAS ALCOHOLICAS | ENOLOGIA\nMERCADO DE LAS BEBIDAS ALCOHOLICAS\n28 de febrero de 2008 - 15:43\t - 65 VODKA\nDiageo se retira de la puja por Absolut y firma acuerdo con marca rival Ketel\nDiageo, el mayor fabricante mundial de bebidas alcohólicas, entre cuyas marcas están el vodka Smirnoff, el whisky Johnnie Walker y la cerveza Guinness, constituirá una empresa de participación conjunta con la familia holandesa Nolet, según un comunicado del grupo británico. Fuente: Invertia\nLONDRES, El gigante británico Diageo se ha retirado de la puja por el fabricante de vodka sueco Absolut tras firmar un acuerdo de 900 millones de dólares con la marca rival holandesa Ketel One.\nEl vodka Ketel One vende anualmente alrededor de 1.9 millones de cajas y es una marca principalmente norteamericana en el segmento del vodka "super-premium".\nLas ventas en el segmento del vodka "superpremier" han crecido a un ritmo anual del 21 por ciento durante los diez últimos años, y Diageo quiere aprovechar la situación.\nTras la retirada de Diageo, en la puja por Vin & Sprit quedan otros supuestos interesados como Pernod Ricard, Bacardi y Fortune Brands. El Gobierno sueco, propietario de Vin & Sprits, debe revelar próximamente quiénes son los finalistas de esa carrera.\nVENTAS DE InBev EN EL 2007 →


Conductor que se dio a la fuga habló con semanario La Prensa: "Me asusté… después fui al sanatorio ayudando económicamente quedando a las órdenes; el hombre ya está en la casa" | Semanario La Prensa\nConductor que se dio a la fuga habló con semanario La Prensa: “Me asusté… después fui al sanatorio ayudando económicamente quedando a las órdenes; el hombre ya está en la casa”\nEl joven conductor de un vehículo que ayer chocó a una moto en Av. Artigas y se dio a la fuga se comunicó con semanario La Prensa para ejercer su defensa: “Me fui porque me asusté… después de los trámites en el destacamento de Sauce de Portezuelo me dirigí al sanatorio quedando a las órdenes de lo que necesitara el lesionado y ayudando en el momento con dinero para medicamentos o lo que necesiten” sostuvo el joven.\nA.N.A.S. manifiesta además, que el conductor que resultó lesionado y que fue internado en el sanatorio Cantegril de Punta del Este ya recibió el alta médica y está de regreso a su casa”\nSobre el accidente, el conductor del vehículo comentó que “venía por la ruta – Av. Artigas – , frente a la cascada, rumbo a Pan de Azúcar cuando se me cruzó la moto y lo choque y me fui por susto, al terminar la declaración y trámites en el destacamento me dirigí a presentarme con el señor y ayudar con los gastos y quedar dispuesto a lo que necesiten” reiteró A.N.A.S.\nTras la detención policial y puesto a disposición de la Justicia, la magistrada actuante dispuso que el joven recuperara la libertad quedando emplazado con fecha a confirmar.\nLa siguiente es la crónica policial que semanario La Prensa publicó ayer en relación al caso.\nPublicado lunes 30 de noviembre de 2015 hora 12:48\nA prisión hombre que mató a Aguilera: Fue imputado por un delito de "homicidio ultraintencional"; video con fuertes imágenes muestra el momento del ataque


Fiat Caro - PINTURA PARARETOQUES - Chipex ES\nPINTURA PARA RETOQUES EN Fiat Caro\nLa Pintura para Retoques de Color Perfecto para sufor your Fiat Caro.\nSu Fiat Caro fue diseñado para llamar la atención con su asombroso diseño, pero acaso ¿está llamando la atención por su pintura dañada? Los daños en la pintura de su Fiat Caro son una consecuencia inevitable de la conducción cotidiana. El “sarpullido de carretera” (golpes repetidos en la pintura) arruina la apariencia de su Fiat Caro y pueden rebajar su valor de reventa.\nSin embargo, nuestra Pintura para Retoques Chipex le ofrece una alternativa a aquellas pinturas que casi combinan con el color original de su vehículo, que solían ser la única forma de reparar daños por piedras y otros daños menores en su carrocería. La Pintura para Retoques Chipex le da un acabado superior comparado con las pinturas para retoques convencionales y también ha sido diseñada para ser usada sin inconvenientes por los novatos, en casa. Si necesita reparar daños en la pintura de su Fiat Caro con calidad y sin el gasto de tiempo y dinero que implica ir hasta el taller, entonces con Chipex podrá obtener un resultado profesional con perfecta compatibilidad de la pintura. Chipex viene en tres tamaños y es fácil de usar siguiendo las instrucciones incluidas.\n¿Qué es la Pintura para Retoques Chipex para Fiat Caro?\nLa Pintura para Retoques Chipex para Fiat Caro es la solución a los daños en la pintura que tanto ha estado esperando.\nChipex ofrece una única garantía de compatibilidad de colores: prometemos pintura que es exactamente del mismo color que la pintura del código de color original de la carrocería de su Fiat Caro.


Viva el Menú on the App Store\nViva el Menú 4+\nTe ha sucedido que al momento de salir a comer, siempre te decides por el mismo lugar?\nViva el menú es la aplicación que todos estaban esperando. La guía más completa de restaurantes de Costa Rica ha llegado. Como nunca antes y sin duda alguna la herramienta con mayor información acerca del mundo gastronómico costarricense. Con Viva el Menú App será posible realizar búsquedas de restaurantes por zona geográfica, precio, tipo de comida y promociones. Así mismo será posible ubicar todas las opciones gastronómicas del mercado mediante su geo posicionamiento y rutas de acceso. Sistema de reservaciones, fotografías, búsquedas por nombre, distancia y cerca de mí, forman parte de la riqueza informativa de esta novedosa aplicación. La guía de consulta obligatoria antes de salir a comer.\nMarxalenina , 11/21/2013\nCon potencial pero necesita mejoras\nEste App tiene excelente potencial, estoy fascinada que finalmente hayan hecho un App en CR para esta finalidad y recomiendo apoyar a los desarrolladores, descargándola y usándola. Dicho esto necesita varias mejoras:\n1. Lo más importante es la variedad de restaurantes disponible. Es limitada y no incluye lugares no tan conocidos, al fin y al cabo eso es lo más bonito del App, que puede llevarnos a lugares que usualmente no consideramos. Escuché sobre el App en la radio. Para invertir en publicidad y todo yo hubiera esperado una lista exhaustiva de restaurantes al menos en las zonas más populares como san Pedro o Escazu. Por ejemplo "manos en la masa" es un lugar increíble de comida y panes artesanales y no se encuentra en el App. Pero si vemos bagelmen's por supuesto.\n2. El diseño no es feo pero está pasado de moda. Para ios7 no encuentro lógica en hacer un diseño tan iphone3. Algo más limpio, elegante y moderno es de sentido común especialmente después de\nver que muchas aplicaciones hicieron una modernización al llegar el iOS7\n3. La utilidad del App en teoría es excelente pero en la práctica, he buscado teléfonos y menús en varios de los restaurantes y la info no está disponible. Después de buscar unas 2 o 3 veces o y salir decepcionada, ya no siento que el App es tan confiable y ahora me meto a buscar el lugar en internet.\nNuevamente dicho todo esto, apoyemos la iniciativa y esperemos que los desarrolladores presten atención a nuestras sugerencias.\nAndrey Quesada , 10/30/2013\nEsta muy buena la idea y deberían expandir a zonas turísticas como La Fortuna, Monteverde, Tamarindo entre otras ya que muchos turistas nacionales que visitan estas áreas comen en sodas porque no conocen las especialidades ni precios de restaurantes en estas zonas.\nCaf� Ole Inc. S.A.\n© aPlicativa 2013


Con el certificado de profesionalidad Programación en Lenguajes Estructurados de Aplicaciones de Gestión (IFCD0111) podrás: desarrollar aplicaciones de gestión a partir de un diseño especificado mediante técnicas de programación estructurada utilizando equipos y herramientas informáticas accediendo y manipulando la información ubicada en sistemas gestores de bases de datos.\n8 de marzo de 2022 Presencial 700 horas De 16:00 a 21:00 horas\nMF0223_3: (Transversal) Sistemas operativos y aplicaciones informáticas (170 horas):\nUF1465: Computadores para bases de datos (60 horas).\nUF1466: Sistemas de almacenamiento (70 horas).\nUF1467: Aplicaciones microinformáticas e Internet para consulta y generación de documentación (40 horas).\nUF2175: Diseño de bases de datos relacionales (50 horas).\nUF2176: Definición y manipulación de datos (80 horas).\nUF2177: Desarrollo de programas en el entorno de la base de datos (80 horas).\nUF2178: Programación estructurada (90 horas).\nUF2179: Elaboración de Interfaces de usuario (60 horas).\nUF2180: Acceso a bases de datos (50 horas).\nUF2181: Elaboración de pruebas e instalación y despliegue de aplicaciones (40 horas).


6 Mejores Collares Con Perlas Azules | (2021)\nTop 6 Collares Con Perlas Azules\nTop 6 Collares Con Perlas Azules.\nCollar con perla azul: Completo análisis para hacer tu compra perfecta\nCompleta guía de comparación de collar con perla azul. Grandes expertos destripan las 6 principales referencias de las marcas más punteras y buscan los mejores chollos para ti. No te arriesgues en el momento de adquirir en línea perlas collares, con nuestra elección te ahorrarás horas de buscar y análisis, estás en la web adecuado para zanjar todas tus dudas y comprar online con precios chollos.\n1. Comparativa de los 6 mejores collares con perlas azules\n5. Orovia - Collar con colgante de topacio azul para mujer con cadena de oro blanco de 9 ct y 375 con diamantes de corte brillante topacio azul de 0,45 ct\nComparativa de los 6 mejores collares con perlas azules\nLa persecución de un concreto artículo puede ser un auténtico estudio de exploración, de pros y contras, de relación calidad y precio y de valoraciones de varios clientes del servicio. Para hacerte el buscar más rápido, hemos diseñado un listado de los mejores modelos, seleccionados esmeradamente para que no tengas que marearte buscando y no uses más tiempo que el requerido.\n¿Donde comprar collar con perla azul?\nDetrás de rebuscar en muchas páginas web nuestra sugerencia es adquirir con seguridad en la web de Amazon, los fundamentos son numerosos. Amazon te ofrece un seguro como ningún otro competidor, ¿Que no te gusta cuando el produco te llegua a tu casa? no habrá problema, vas a poder mandarlo a devolver sin coste y sin problemas. Además tendrás una cantidad enorme de productos donde poder comprar, esto va a abrir tu abanico de opciones.\nSi no te resulta agradable la idea de comprar con Amazon, puedes rebuscar en algunas tiendas virtuales importantes del ámbito, tal y como por ejemplo Mediamarkt, El corte inglés, Leroy Merlin, Aurgi, Wallapop, Etc.. Y si lo que prefieres es visitar un establecimiento físico, solo con rastrear en Google cualquier ciudad Española, verás también lo fácil que es localizar grandes superficies en Alicante, Zaragoza, Extremadura, Valencia, etc, para adquirir collar con perla azul.\nCollares con perlas azules, collar perlas Ágatas azules árbol vida\nCollar elaborado en dinero de orden novecientos veinticinco con baño de oro y perlas cutlivadas. El charm del arbol de la vida es media de excelente suerte ya que representa el ciclo de la vida y el despertar al entendimiento.\nCollar en perlas azules, aretes, pulsera, regalito para ella, bisuteria, auxiliares, aniversario, cumpleaños, bisutería\nCollar con perlas azules, pulsera y aretes. Largometraje 18.\nSi tenéis alguna consulta a mi mensajería:\nOpiniones y Reviews sobre Top 6 Collares Con Perlas Azules


Profepa clausura cinco bancos de extracción de piedra en Chihuahua\nPor afectar los recursos naturales de la zona y violar las reglas ambientales, cinco bancos de extracción de piedra en Chihuahua fueron clausurados de manera temporal, informó la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (Profepa).\nEn un comunicado, la dependencia indicó que como parte del operativo "Explotaciones de Materiales Pétreos", se procedió a la clausura de los bancos de extracción, ubicados en los municipios de Chihuahua y Aldama, en prevención de afectaciones por la temporada de lluvias.\nEntre otras cosas, refirió, se detectó un cambio de uso de suelo ilegal en una superficie de casi 86 hectáreas, donde se removió vegetación forestal al sacar los minerales, sin contar con la autorización correspondiente.\nEn consecuencia, los inspectores de Profepa impusieron la clausura total temporal de las obras que se desarrollaban de manera ilegal y aseguraron de manera precautoria cuatro cribas de estructura metálica.\nLa forma irregular de realizar estas actividades, pone en riesgo sistemas integrales de equilibrio ambiental en la zona, puntualizó la Profrepa.


diario7-archivos: MONS. HECTOR AGUER: “TIEMPO DE BALANCE Y ESPERANZA”\nEstamos terminando el año 2018. Para algunos habrá sido un año feliz pero para muchísima gente ha sido un año digno de olvido. Para mucha gente ha sido un año duro, difícil y, por otra parte, el clima de la Argentina ha sido un clima muy crispado, muy agresivo, en que las contradicciones se golpeaban de una manera que no puede ni debe ser continua. No podemos vivir de ese modo.\nSi una cosa resulta buena todo el mundo señala que es una maravilla y vemos que, a la postre, no se arregló nada con eso y estamos igual al día siguiente. Hay un buen partido de futbol y a algunos los pone felices pero al día siguiente sigue todo igual, siguen las mismas penurias. Es verdad que hay que aguantar las penurias, hay que sobrellevarlas con paciencia. ¿Hay que protestar? Sí, también hay que protestar pero como corresponde, no con violencia, con agresión. Y, luego, esperar que el año nuevo sea mejor. Es lógico tener una esperanza para que el Año Nuevo sea mejor.\nEsa esperanza no es algo automático, también depende de nosotros. Que depende del Gobierno y del Orden Mundial no me cabe la menor duda pero también depende de nosotros. Este año nuevo habrá elecciones y no quiero meterme en este lío ahora, pero habrá que pensar muy bien qué se elige, porqué se elige tal o cual corriente. Pero esperar un año mejor creo que habría que traducirlo en esto: ser yo un poco mejor, ver cómo puedo yo contribuir de algún modo a que este año nuevo sea mejor, cómo puedo renovarme yo un poco. Por supuesto yo estoy pensando en el cristiano fundamentalmente, en nosotros que somos cristianos y que, por tanto, tenemos un deber suplementario respecto de los otros ciudadanos.\n¿Y el deber de qué? El deber de mostrar que por la fe cristiana, por la gracia cristiana, nosotros podemos hacer un aporte mejor a la vida de la sociedad. Esto es un aporte de serenidad, de sensatez, de crítica verdaderamente objetiva y luego también de decisiones voluntarias y libres que sean razonables, que sea aquello que los demás necesitan. No pensemos sólo en nosotros mismos porque, cuando las cosas están duras, uno tiene la tendencia a recurvarse sobre sí y sobre los que tiene alrededor y de olvidarse del conjunto pero la suerte de cada uno está ligada a la suerte del conjunto. No nos engañemos. Uno puede pensar que aquel que tiene plata, que se va de vacaciones a no sé dónde, que vive como un bacán y miren yo no estaría muy seguro que pueda vivir muy tranquilo esa persona.\nAquí hay que recuperar el sentido de sociedad, de sociabilidad, de familia, y eso depende de la decisión de las personas. Un Año Nuevo es una nueva esperanza y es una nueva ocasión para hacer eso.\nUstedes me podrán decir: “eso lo hago yo pero ¿y mi vecino?”. Tratemos de que todos los vecinos lo hagan, tratemos de contagiar eso de alguna manera. Esto no es un entusiasmo ingenuo, no son ilusiones sino realidades. ¿Qué cosas podemos mejorar verdaderamente en el orden personal, familiar y comunitario? Es así como poco a poco se van cambiando las cosas porque los cambios violentos ya sabemos adónde llevan, llevan a despotismos por lo general. Los cambios en libertad dependen de la responsabilidad de cada uno y de la caridad de cada uno, del aprecio que cada uno tiene por los demás.\nCon este sentimiento les digo a cada uno de ustedes muy feliz Año Nuevo. Les deseo a todos que, el 2019, con todas las expectativas que podamos tener, alguna mejores y otras peores, pero que sea para todos un año feliz.\nPublicado por MILES en sábado, diciembre 29, 2018


Hubo un motín y le guillotinamos la cabeza\nMar Abr 24, 2012 11:26 pm\nera hora!!!! entonces, se termino mi pelea con mi archi-enemigo?\nMié Abr 25, 2012 11:04 am\nEn realidad tuvo un problema con si PC, nada que no pueda solucionar. Pronto volverá y se vengará de ti!! jajaja\nJue Abr 26, 2012 1:38 am\nJue Abr 26, 2012 9:59 am\nRegistrado: Jue May 17, 2012 10:42 pm\nsoy nuevo viendo esta serie y descubri el juego porque me ha gustado la serie\nestoy empezando a jugarlo y me gustaria unirme a algun escuadron\nme gustaria unirme a este escuadron fenix\nme aceptan y me ayudan a ser un piloto??\nJue May 17, 2012 11:02 pm\nBueno, primero deberíamos saber cuando te conectas para evaluarte. Cuando nos crucemos te explicaré como es el tema del ingreso. Saludos y gracias por interesarte!!\nme conecto todos los dias a las dos de la tarde\nbueno menos los sabados...\nVie May 18, 2012 12:38 pm\nChicos solo quería pasar a informar de mi retiro definitivo del juego y de este maravilloso grupo de amigos. La verdad la pase muy bien con ustedes pero como saben las condiciones actuales no son las de antes. Se ha cerrado un ciclo no solo personal, ni solo de la escuadra. Se cerró un ciclo para la comunidad de jugadores. Ahora es solo cuestión de ver como ella se hunde en una larga agonía hasta tu fatídico último día.\nDe todas maneras estaré a su disposición cuando me necesiten.\nUn gustazo señores!!


¿En qué nos afecta la comida chatarra? | La salud que quieres\nInicio - Alimentación - ¿En qué nos afecta la comida chatarra?\nPuede lucir apetitosa a primera vista, pero consumir comida chatarra podría estar perjudicando tu salud física y también emocional. Aunque esporádicamente podrías darte el permiso de disfrutar uno de estos platillos, las consecuencias de excederte pueden aparecer tarde o temprano.\nDescubre cómo te afecta la comida chatarra si la mantienes en tu dieta habitual.\nLa guerra entre la comida chatarra vs comida saludable se ha puesto muy reñida en la actualidad, aunque aún un gran porcentaje de la población sigue prefiriendo la comida con baja calidad nutricional. Especialmente durante los tiempos de cuarentena, el consumo de este tipo de comida aumentó en Chile.\nEn buena medida, su popularidad se debe al bombardeo publicitario para consumir estos alimentos bajos en nutrientes y altos en grasa. Además, los puestos y marcas de comida rápida son de fácil acceso y precios baratos.\nPero saber las características y efectos que puede producir a largo plazo la comida chatarra, te permitirá ver este tipo de alimentos con otros ojos.\nLa comida chatarra destaca por tener baja calidad nutricional, lo cual no es un aporte para la salud de tu cuerpo.\nLa comida chatarra destaca por tener baja calidad nutricional, lo cual no es un aporte para la salud de tu cuerpo. Entre las características de la comida chatarra más comunes destacan:\nAlto nivel de grasas trans: aumentan tu nivel de colesterol en la sangre y porcentaje de grasa corporal. Por ejemplo, alimentos como las papas fritas absorben mucho aceite en su preparación.\nAlto porcentaje de sal (sodio): en altas cantidades son peligrosas para tu organismo porque puedes desarrollar hipertensión arterial o retención de líquidos, entre otros.\nAlto en calorías: si tu cuerpo recibe más calorías de las que puede digerir, las almacenará para cuando las necesite, y se alojarán como grasa no deseada en nuestro cuerpo. Finalmente, tendrás que hacer ejercicios para quemarlas.\nAlto en azúcar: el azúcar se traduce en energía y en glucosa en la sangre. Por eso los postres te resultan tan atractivos, pero si no regulas el azúcar que consumes puedes correr el riesgo de padecer diabetes o pre diabetes.\nEnfermedades físicas y emocionales que acarrea la comida chatarra\nDebido a sus características, un consumo excesivo de comida chatarra puede acarrear enfermedades a distintos órganos y sistemas, desde el nervioso hasta el digestivo. Entre ellas:\nPor otra parte, lo que comes te afecta directamente a nivel anímico, ya que puede producir cuadros depresivos y trastornos psicológicos alimenticios, al generar una relación tóxica con la comida.\nUn ensayo presentado en el Congreso Europeo e Internacional sobre la Obesidad (ECOICO 2020) reveló que el consumo de alimentos ultraprocesados puede causar envejecimiento prematuro. De hecho, los participantes que mayor comida chatarra consumían presentaron un mayor índice de acortamiento de los telómeros de sus cromosomas, que es el proceso por el cual una célula necesita dividirse y regenerarse.\nSi los telómeros se acortan, las células del cuerpo no pueden regenerarse, y sin células nuevas, el cuerpo empezará a envejecer rápidamente. Todo por culpa de una mala dieta.\nTomando esto en cuenta, la balanza entre comida chatarra vs comida saludable se inclina hacia una preferencia más sana. Vale la pena mejorar los hábitos alimenticios, aumentar el consumo de frutas y verduras, y hacer actividad física periódicamente.\nAdemás, esto no significa que debas restarle sabor a tus alimentos, ya que es posible sustituir alimentos dañinos por alimentos saludables sin perder el sabor. Realiza los retoques en tu dieta que consideres necesarios y disfruta de un cuerpo más saludable.


La paz, en manos de la Corte Constitucional\n¿Se acabó la luna de miel con los temas del Acuerdo Final?\nSi algo claro quedó de la controversia por la última decisión de este alto tribunal sobre el “fast track”, es que la elección que falta de magistrados tiene hoy más relevancia que nunca. La Justicia Especial para la Paz es el estudio pendiente que más impacto generará.\nDelegados del Gobierno y las Farc en La Habana (Cuba). / AFP\nDe las cinco vacantes con que arrancó este año la Corte Constitucional, sigue en la agenda como asunto pendiente la elección de dos magistrados de las ternas de la Corte Suprema de Justicia. Una de esas ternas ya está lista: Diana Fajardo, Álvaro Motta y Alejandro Ramelli. Mientras se resuelve la otra, lo que se está configurando es que esas dos selecciones serán mucho más importantes de lo que en principio parecían. En manos de ese alto tribunal está prácticamente el futuro de la implementación del Acuerdo de Paz, y la decisión de la semana pasada sobre el fast track dejó en evidencia que los “liberales” en la Corte hoy son la minoría: Alberto Rojas, Alejandro Linares y Antonio José Lizarazo.\nEllos solicitaron que el fast track, la medida que creó el Gobierno para agilizar los trámites en el Congreso sobre el proceso de paz, no fuera modificada. Sus otros cinco colegas decidieron lo contrario: que los literales H y J no eran constitucionales, que “contenían limitaciones desproporcionadas a la capacidad deliberativa y decisoria del Congreso”, que los cambios a los proyectos de ley no necesitaban aval del Gobierno Nacional y que cada norma propuesta podía votarse punto por punto, no en una sola votación como inicialmente se había planteado. En pocas palabras, se abrió la puerta a que, por ejemplo, el Centro Democrático proponga modificaciones a los proyectos de ley cuantas veces quiera, y lo que se prevé es que al fast track o vía rápida, poco le quedará de rápido.\nPara entender por qué es crucial la elección de los dos magistrados, basta con repasar las reacciones a esa decisión reciente de la Corte Constitucional: mientras el Gobierno Nacional piloteaba la crisis pidiéndole a la Corte revelar el contenido completo del fallo, y anunciando una reunión con la Comisión de Seguimiento, Impulso y Verificación a la Implementación del Acuerdo Final, el jefe de las Farc, Rodrigo Londoño, alias Timochenko, informó: “Ante las decisiones de la Corte, todas las zonas y puntos de transición y normalización entran en asamblea permanente”.\nEsta decisión deja ver, además, que la luna de miel con que empezó la posición de la Corte Constitucional frente a los temas de paz tal vez llegó a su fin. En 2013 y 2014, en dos sentencias, ratificó el Marco Jurídico para la Paz y rechazó dos demandas contra esa norma.\nLuego vino la prueba de fuego: el plebiscito para la paz, una medida que determinó el Gobierno -inicialmente en contra de las Farc- para obtener respaldo popular al Acuerdo de Paz. El 18 de julio de 2016, con ponencia del magistrado Luis Ernesto Vargas - quien recientemente fue postulado por el Gobierno como comisionado de la CIDH - , el plebiscito fue aprobado con un salvavidas: el umbral de participación se redujo a un 13%, así el Gobierno no necesitaba de tantos sufragantes como en las elecciones tradicionales para que los resultados fueran válidos. Aun así, el 2 de octubre de 2016, el No ganó con el 50,25% de los votos. De todas, fue la peor crisis del proceso de paz. En diciembre de 2016 vino un segundo salvadidas, cuando la Corte tomó dos decisiones cruciales: dijo que el Congreso tenía la potestad de refrendar el Acuerdo, tal como ocurrió, y que el fast track era válido.\nEste año, antes de la decisión sobre el fast track ¬ cuya mayor implicación es el riesgo que ahora pende sobre lo que se pactó originalmente en La Habana¬, la relación entre la Corte y los temas de paz había tenido sobresaltos. Por ejemplo, en marzo de 2017, el tribunal tumbó el decreto que avalaba que la Agencia de Renovación del Territorio saliera del Ministerio de Agricultura y pasara a manos de la Presidencia de la República. En ese momento, la Corte advirtió que el fast track no podía ser una vía para todas las iniciativas del Gobierno, y que las normas para implementar el Acuerdo de Paz no solo debían estar relacionadas con este, sino que además se debía sustentar, caso a caso, por qué el decreto o la ley que se aprobaba vía fast track requería de ese mecanismo y no del ordinario.\nDos semanas más tarde, la Corte dejó en firme los plazos que había establecido el Gobierno para las reformas a través del fast track. Una decisión relevante, pues así la Corte respaldó que ella misma tenía un plazo máximo de menos de 60 días para estudiar cualquier norma tramitada por ese mecanismo. Así se garantizó que el trabajo ágil en el Congreso -ese que ahora está en duda gracias a un fallo de esta misma Corte- fuera igual de ágil en ese tribunal, para implementar lo más pronto posible el Acuerdo de Paz. En abril pasado vino el turno para el estudio de la Comisión Nacional de Garantías de Seguridad, un elemento del Acuerdo en el que las Farc insistieron, y que la Corte declaró exequible.\nCuando fue el turno para aprobar que los excedentes del Fondo Nacional de Regalías (en liquidación) fueran destinados a iniciativas para implementar el Acuerdo Final, la Corte, de nuevo, puso freno de mano. Determinó de nuevo que no se advertía el por qué de la urgencia para tramitar esta norma vía fast track, que se debía permitir la deliberación de las entidades territoriales que tienen "la titularidad de esos recursos". A principios de este mes, la Corte tumbó otro decreto bajo el mismo argumento de la falta de necesidad del fast track: el 249 de 2017, que le otorgaba a la Policía el poder -que no tenía antes- de hacer contrataciones para el programa de erradicación manual de cultivos de uso ilícito sin realizar convocatorias públicas.\nLa elección de las últimas dos vacantes que quedan en la Corte es apremiante porque el alto tribunal tiene pendiente la discusión del tema más grueso: la Justicia Especial para la Paz (JEP). Hace unos días, la Corte suspendió el análisis del decreto con el cual se reglamentó la Ley de Amnistía, hasta estudiar la JEP. Muchos fueron los sorprendidos al conocer que fue el magistrado Carlos Bernal, ternado por el propio presidente, quien lideró la última decisión sobre el fast track. En el Congreso aún falta debatir 18 iniciativas para implementar el Acuerdo Final con las Farc. El Gobierno asegura que el último fallo de la Corte no va a afectarlas, y aunque los cálculos políticos indican lo contrario, hay estudiosos del tema que afirman que decisiones de este tipo de los altos tribunales pueden terminar dando más legitimidad a acuerdos de paz como el que hoy en Colombia está en juego.


Tucumán tendrá un Centro de Trasplante de Médula Ósea que beneficiará a todo el NOA | Vía Tucumán\njueves, 5 de agosto de 2021 11:07 hs\nFue confirmado por el director de CucaiTuc, Aldo Bunader. El objetivo es inaugurarlo para fin de año.\nTucumán tendrá el primer Centro de Trasplante de Médula Ósea del NOA.\nTucumán tendrá un Centro de Trasplante de Médula Ósea que será inaugurado para fin de año. Este será el primero en su estilo en el NOA y beneficiará a Salta, Jujuy, Santiago del Estero, Catamarca y La Rioja.\nLa noticia fue confirmada por el director de CucaiTuc, Aldo Bunader, luego de la reunión que mantuvo junto con la ministra de Salud Pública, Rossana Chahla, y con autoridades del Incucai (Instituto Nacional Central Único Coordinador de Ablación e Implante) vía zoom.\n“Será un centro regional pionero del norte y se tratará de inaugurar a fin de año. Se empezará por trasplantes de baja complejidad de médula ósea para ir aumentando con el correr del tiempo a hacer todo tipo de trasplante de médula ósea”, explicó Bunader.\nAdemás, el profesional manifestó que estos trasplantes impactan en la población juvenil: “Son infanto juveniles con enfermedades hemato-oncológicas habitualmente o cánceres de sangre, donde haciendo un trasplante los pacientes se curan, por lo que impacta a una población sensible para la comunidad y con esto los niños no tendrían que viajar para recibirlo”.\n“Mandamos fotos de cómo avanza la obra, las capacitaciones del recurso humano, la compra de equipamiento, es decir una actualización de todo ese programa que va en camino y que esperamos largarlo a fin de año”, señaló. Además agregó que, “estamos actualizando políticas y mejorando circuitos, por lo que fue una reunión productiva”.


McDonald’s ofrecerá una jornada solidaria en locales de todo el país.\nMcDonald’s realizará la jornada solidaria “Gran Día” en la que el 100% recaudado por la venta del Big Mac será donado a La Casa de Ronald McDonald, sumando además y por primera vez a la Fundación Si.\nLa celebración durará las 24 hs del día y se realizará en los más de 200 locales McDonald’s de todo el país y se realizará el viernes 9 de noviembre. Durante todo el día en los locales de la marca se realizarán diversos espectáculos al aire libre, con presencia de celebridades y una nutrida agenda de actividades.\nGuillermo Córdoba, director general de McDonald's en Argentina, destacó "buscamos multiplicar nuestra colaboración con las comunidades en las que operamos. El apoyo a Fundación Sí y Casa Ronald, responde a un compromiso de la marca con el futuro de los jóvenes y de las familias argentinas".\nAdemás adelantó que este año, las personas que quieran colaborar tendrán también la opción de adquirir su hamburguesa Big Mac a través de la Venta Anticipada en la App de McDonald’s, a través de Mercado Pago. La opción estará disponible desde esta semana y hasta un día antes del Gran Día, por lo que esperamos a todos en los locales del país para ayudar ese día.\nParte de lo recaudado durante este día será destinado al crecimiento del programa deResidencias Universitarias en el interior del país, que está destinado a jóvenes egresados de secundarios rurales y/o alejados de los centros urbanos donde se concentra la oferta educativa terciaria y universitaria que, teniendo la intención y el deseo de progresar estudiando, no cuentan con los recursos materiales para poder llevar adelante su proyecto.\nA su vez, la recaudación durante el Gran Día también será a beneficio de La Casa Ronald, Asociación Argentina de Ayuda a la Infancia, que se dedica desde hace 25 años a desarrollar y liderar programas que impactan en la salud y el bienestar de los niños y sus familias acompañándolos en los momentos en que más lo necesitan. Más de 150.000 niños y familias en Argentina han pasado por algunos de los 10 programas de la Asociación desde sus comienzos.\nGracias a la recaudación durante el Gran Día, Casa Ronald acompañará a más de 50.000 niños y familias los 365 días del año, las 24hs del día en Buenos Aires, Córdoba, Mendoza, Bahía Blanca. Pilar, y La Plata.