¿Dónde está Santa? NORAD Santa Tracker comenzó con un número incorrecto - Retropolis\nEl Coronel Harry Shoup era un verdadero tipo de los libros.\nEn casa, sus dos hijas estaban limitadas a llamadas telefónicas de no más de tres minutos (monitoreadas por un temporizador de huevos) y fueron castigadas automáticamente si no llegaban al toque de queda por un minuto. En el trabajo, durante sus 28 años de carrera en la Fuerza Aérea, el piloto de combate condecorado era conocido como un comandante sensato y estricto con las reglas.\nLo que hace que lo que sucedió ese día en 1955 sea aún más un milagro navideño.\nEra un día de diciembre en Colorado Springs cuando sonó el teléfono en el escritorio del coronel Shoup. No el teléfono negro, el teléfono rojo.\n'Cuando sonó ese teléfono, fue un gran problema', dijo la hija de Shoup, Terri Van Keuren, de 69 años, jubilada en Castle Rock, Colorado. 'Era la mitad de la Guerra Fría y ese teléfono significaba malas noticias'.\nShoup era un comandante del Comando de Defensa Aérea Continental, CONAD, la primera versión del Comando de Defensa Aeroespacial de América del Norte (NORAD). Entonces, como ahora, la operación conjunta de Estados Unidos y Canadá fue el centro nervioso tenso del escudo defensivo de Estados Unidos contra un ataque aéreo furtivo. En 1955, el centro de comando se llenó con un mapa masivo de América del Norte en plexiglás, detrás del cual técnicos de escritura al revés en andamios marcaron cada señal sospechosa de radar con lápiz graso.\nNo era un lugar de juegos y diversión. Y cuando ese teléfono rojo sonó, estaba conectado directamente a un general de cuatro estrellas en el Pentágono, las cosas se pusieron reales. Todos los ojos habrían estado puestos en Shoup cuando respondió.\n'Columna. Shoup, ”ladró. Pero se hizo el silencio.\nHasta que finalmente, una pequeña voz dijo: '¿Es este Santa Claus?'\nShoup, según todos los informes, estuvo brevemente confundido y luego completamente molesto. '¿Esto es una broma?' Mirando al personal con los ojos muy abiertos por cualquier signo de sonrisa, dejó que la persona que llamaba lo tuviera con toda la indignidad de un coronel pájaro que no toleraba tonterías en la más vital de todas las líneas telefónicas.\n'¿Qué crees que estás haciendo?', Comenzó.\nPero luego el poder tecno-militar de los Estados Unidos fue interrumpido por el sonido de los sollozos. Quienquiera que estuviera hablando por teléfono estaba llorando, y Shoup de repente se dio cuenta de que en realidad era un niño el que estaba tratando de alcanzar a Santa Claus.\nEl coronel hizo una pausa, reflexionó y luego respondió:\n'¡Ho Ho Ho!' dijo mientras su tripulación miraba asombrada. “Por supuesto que esto es Santa Claus. ¿Has sido un buen chico?\nEscuche esta historia en 'Retropod': Para más historias olvidadas de la historia, escúchelas en línea o suscríbase: Podcasts de Apple | Podcasts de Google | Grapadora | Mas opciones\nHabló con el joven local durante varios minutos, escuchando sus deseos de juguetes y golosinas y asegurándole que estaría allí en Nochebuena. Luego, el niño le pidió a Santa que le trajera algo lindo para su mamá.\n'Lo haré, lo haré', dijo Santa-Shoup. 'De hecho, ¿podría hablar con tu mami ahora?'\nEl niño puso a su madre al teléfono, y Shoup volvió al trabajo, explicando a la mujer a qué facilidad había llegado su llamada.\n'Dijo más tarde que pensó que ella debía haber sido una esposa militar', dijo Van Keuren. 'Ella estaba debidamente intimidada'.\nPero ella también tenía una explicación. La mujer le pidió a Shoup que mirara el periódico local de ese día. Específicamente, en un anuncio de Sears adornado con una imagen grande de Santa que invitaba a los niños a 'Llámame a mi teléfono privado y hablaré contigo personalmente en cualquier momento del día o de la noche'.\nEl número proporcionado, ME 2-6681, fue directamente a uno de los teléfonos más seguros del país.\n“Estaban desfasados por un dígito”, dijo Van Keuren. 'Fue un error tipográfico'.\nCuando Shoup colgó, el teléfono volvió a sonar. Ordenó a su personal que respondiera a cada llamada de Santa mientras él se comunicaba con el teléfono (negro) con AT&T para establecer un nuevo enlace a Washington. Dejemos que Sears tenga el número anterior, les dijo.\nEse podría haber sido el final. Pero unas noches más tarde, Shoup, como era su tradición, llevó a su familia a cenar en Nochebuena con sus tropas de guardia. Cuando entraron al centro de control, vio una pequeña imagen de un trineo tirado por ocho renos no registrados, llegando a la cima del mundo.\nEl milagro de la tregua navideña: los soldados dejaron sus armas para cantar villancicos y beber vino\nVan Keuren tenía solo 6 años en ese momento, pero el intercambio que siguió se convirtió en algo de la familia y la leyenda de la Fuerza Aérea.\n'¿Qué es eso?', Preguntó el oficial al mando.\n'Sólo me estoy divirtiendo un poco Coronel', respondieron, esperando la explosión.\nShoup reflexionó sobre la ofensiva mientras el equipo esperaba. Luego ordenó a alguien que trajera al oficial de relaciones comunitarias. Y pronto Shoup estaba hablando por teléfono con una estación de radio local. CONAD había detectado entrantes no identificados, posible origen en el Polo Norte, claramente en forma de trineo.\nLa radio se lo comió, las cadenas se involucraron y nació una tradición perdurable. Esta Nochebuena marca el 63º año consecutivo en que NORAD rastrea públicamente el trineo de Papá Noel en sus rondas globales. '¡Es mejor que los niños en Albania se vayan a la cama pronto, ya que #Santa está cerca para entregar regalos!' NORAD tuiteó Lunes por la tarde. Santa y los renos se movían rápidamente y llegaron a África unas horas más tarde.\n'Esta es nuestra misión más agradable', dijo el mayor Andrew Hennessy, un oficial del ejército canadiense destinado en la sede de NORAD en Colorado. 'Sabemos que Santa brinda alegría duradera a los niños de todo el mundo y nos alegra tener eso como nuestra cuarta misión un día al año'. (En los otros 364 días, el mandato triple de NORAD es supervisar las amenazas aéreas, el control aeroespacial general y, en los últimos años, las advertencias marítimas de posibles amenazas desde el mar).\nEn buena forma militar, el comando de rastreo de Santa se ha vuelto tremendamente complejo. NORAD despliega satélites, radares, aviones de combate y cámaras de Santa para alimentar su sitio web, aplicaciones y cuentas de redes sociales utilizadas por más de 2 millones de seguidores. Tanto los traviesos como los simpáticos pueden seguir el movimiento de Papá Noel en mapas 3D en ocho idiomas. El año pasado, cuando le preguntaron a Alexa '¿Dónde está Santa?' más de 1,5 millones de veces, fue NORAD quien le dio la respuesta.\nPero el verdadero desembolso emocional viene en el centro de llamadas en vivo de Colorado Springs, atendido durante 20 horas el 24 de diciembre por más de 1,500 voluntarios (muchos de ellos miembros del servicio local y sus familias). Con un manual de Santa Tracker de nueve páginas en la mano, recibieron más de 126,000 llamadas en 2017.\n“Tan pronto como cuelgas el teléfono, suena de nuevo”, dijo Hennessy, quien ha cumplido con su deber en el centro de llamadas. Recuerda haberle dicho a una joven llamada de Boston que se había confirmado a Santa sobre Maine en dirección sur pero, y este es un mensaje principal de NORAD, el trineo no se detendría a menos que el niño estuviera en la cama.\n“Lo siguiente que escuché fue el teléfono golpeando el piso”, dijo. 'Mamá lo recogió y dijo: '¿Puedo llamarte después? Él nunca había hecho eso''.\nShoup ascendió a rangos cada vez más altos en la Fuerza Aérea, y se retiró como comandante de ala. Cuando sus hijos tuvieron la edad suficiente, les dijo por qué muchos de sus colegas lo llamaban el 'coronel de Santa', pero era una especie de legado silencioso hasta que el 25 aniversario del seguimiento de Santa y los equipos de noticias de televisión lo buscaron.\nDespués de eso, esperaba recibir las llamadas de los medios cada diciembre, incluso con tarjetas de presentación especiales con la historia escrita a máquina en la parte posterior. Fue enterrado a los 91 años en 2009 con un paso elevado de cazas F-16, debajo de una lápida que destaca su servicio en la Segunda Guerra Mundial, Corea y Vietnam. La última línea dice: 'Santa Coronel'.\n'Quiero que su mensaje sea 'Haz lo bueno'', dijo Van Keuren. 'Mucha gente le habría colgado a ese chico'.\nLas ballenas barbadas pueden estar cambiando sus viajes debido al calentamiento del clima\nLas escuelas públicas de la ciudad de Alexandria requerirán vacunas o pruebas para el personal


InicioTURQUÍAMarmara BölgesiXnumx estambulLlevará las marcas a la cima con la singularidad del número PI\n01/12/2020 Xnumx estambul, GENEL, Marmara Bölgesi, TURQUÍA\nPIAPEX, una nueva empresa de gestión de productos y tecnología, comenzó a ofrecer soluciones en el campo de la gestión de productos para ayudar a las empresas a producir productos que puedan competir en las difíciles condiciones del mercado global que se digitalizan rápidamente.\nPIAPEX, que fue fundada por el ingeniero informático Kadir Kuğu, quien ha asumido el desarrollo y la gestión de productos nacionales y nacionales en diferentes sectores desde la etapa de idea, y finalmente trabajó como director de producto y estrategia en la empresa de seguridad digital Procenne, se implementó como resultado de un proyecto a largo plazo. Centrándose en tecnología y productos de información, PIAPEX; Brinda servicios de gestión de productos para todo tipo de productos que contienen tecnología en diferentes campos como defensa, seguridad, turismo, transporte, ciberseguridad, finanzas, banca y ciudades inteligentes. pıapex la difusión en Turquía de la gestión de productos y la cultura corporativa de las empresas de Kadir que se han establecido con el objetivo de formar parte de Cygnus, la escala de cada sector y dijeron estar preparadas para servir a la empresa. Al afirmar que las empresas organizan su trabajo de acuerdo con la cultura de gestión de productos, Kuğu dijo: “De esta manera, nuestro objetivo es garantizar que las empresas se deshagan del trabajo repetitivo y entreguen productos que son el resultado de su trabajo a una base de clientes más amplia. Nuestra marca PIAPEX, que es una combinación de las palabras PI, que es una imagen muy importante en matemáticas, ingeniería y ciencias técnicas y conocida por su infinito único, y Apex, que significa pico en inglés, resume nuestro objetivo en una palabra ”.\nPIAPEX, establecida con el objetivo de ser un socio de soluciones para las empresas en cada punto del ciclo de vida del producto, desde la idea hasta el producto y el cliente; Comenzó a brindar servicios integrales de gestión de productos para empresas avanzadas y pymes donde no existe al menos uno de los departamentos como gestión de producto, estrategia, marketing y ventas, o para empresas corporativas que experimentan problemas en sus procesos a pesar de estos departamentos. Kadir Kuğu, el fundador de PIAPEX, que cobró vida con su conocimiento en gestión de productos y tecnología, compartió lo siguiente sobre la empresa:\n"Nuestro objetivo es llevar los productos a la cima técnica y comercialmente con la infinita singularidad del número PI"\n“Gestión de productos a lo largo de mi vida laboral; He visto que una organización de fabricación es una de sus fortalezas más importantes e indispensables, que afecta directamente las estrategias de las empresas y que lleva a las empresas a una liga superior, especialmente en el ámbito internacional. En este sentido, la expansión de la gestión de productos en Turquía y con el objetivo de convertirse en parte de la cultura corporativa de la empresa fundé la empresa PIAPEX. El nombre de nuestra empresa proviene del número PI, una imagen importante de uso frecuente en casi todos los departamentos de ingeniería, que evoca las matemáticas, la ingeniería y las ciencias técnicas. Al mismo tiempo, PI tiene un lugar único en geometría y matemáticas como un número único cuyo fin no ha sido descubierto; Algunos investigadores asocian la estructura del ADN con la anatomía humana, el concepto de tiempo e incluso el destino. Comparamos las características técnicas y únicas de este número con los productos. La parte técnica evocada por el número PI describe cómo PIAPEX tiene el conocimiento técnico y la experiencia requeridos para los productos que ofrece gestión de productos, o que puede adaptarse muy rápidamente. Expresa la necesidad de revelar las capacidades únicas, en cierto sentido, únicas de cada producto para obtener productos sostenibles y competitivos. APEX significa pico en inglés. En este punto, PIAPEX explica en una palabra que el objetivo de nuestra empresa es llevar los productos a la cima técnica y comercialmente ".\n"Los fundadores de las marcas más valiosas del mundo son gerentes de producto muy exitosos"\nAl enfatizar que el concepto de gestión de productos se ha convertido en la cultura de las empresas, especialmente en los Estados Unidos, el fundador de PIAPEX, Kadir Kuğu, continuó sus palabras de la siguiente manera: “Hoy en día, muchas marcas admiradas son desarrolladas por empresas en las que la gestión de productos se realiza bien. Cuando miramos a los fundadores de las marcas más valiosas del mundo, podemos ver que cada uno de ellos es muy buen gerente de producto. Sin embargo, un gerente de producto o un método que ha tenido éxito en un país o geografía puede no tener éxito en una geografía diferente. El éxito de la mayoría de los productos depende de los equilibrios sociales y culturales en la geografía donde se presentan. Por lo tanto, un buen gerente de producto también debe ser un buen ingeniero social. Como PIAPEX, conocemos muy bien la geografía y la cultura en la que nos encontramos, así como nuestra perspectiva global. Usamos este poder para el éxito de los productos que administramos ".\nTurquía debería convertirse en una marca global desde la gestión de productos, la cultura corporativa para emerger\nTurquía se confunde a menudo con la gestión de proyectos es un concepto relativamente nuevo de gestión de productos Kadir Swan destacó, "Esta es la diferencia más importante entre los dos conceptos; los proyectos tienen una fecha límite determinada, los productos tienen un ciclo de nacimiento, vida y muerte. Algunos productos pueden sobrevivir durante siglos y algunos productos pueden desaparecer antes de que nazcan. Otra distinción importante es la necesidad de reprogramar los proyectos de acuerdo con la nueva situación cada vez y gestionar las necesidades cambiantes de acuerdo con las nuevas condiciones. La gestión de productos, por otro lado, se refiere a la creación de productos utilizados en todos los proyectos con el menor cambio, sin importar cuán diferente sea el proyecto. Como PIAPEX; Creemos que el avance de nuestro país, especialmente en el campo de la tecnología, depende de la importancia que le otorgue a la gestión de productos. nuestra empresa para ser la marca global en Turquía debe estar integrada en la cultura corporativa de gestión de productos. PIAPEX, que se estableció con el objetivo de ayudar a las empresas a desarrollar productos que puedan competir en el ámbito internacional con el enfoque PMaaS (Product Management as a Service); "Permitirá a las empresas deshacerse del trabajo repetitivo al organizar su trabajo de acuerdo con la cultura de gestión de productos y entregar los productos que son el resultado de su trabajo a una base de clientes más amplia".\nSolución holística desde el nacimiento del producto hasta su retiro\nAfirmando que PIAPEX, que se enfoca principalmente en tecnología y productos de información, brindará servicios de gestión de productos para todo tipo de productos que contienen tecnología en diferentes áreas como defensa, seguridad, turismo, transporte, ciberseguridad, finanzas, banca y ciudades inteligentes, Kuğu continuó sus palabras de la siguiente manera: “En un mundo global que se digitaliza rápidamente y en condiciones de mercado desafiantes, se ha vuelto aún más importante para las empresas sobrevivir durante muchos años de manera sostenible. Como PIAPEX; Incrementar el desempeño financiero del producto y progresar de la marca local a la global, hacer análisis de mercado y de la competencia, formular su estrategia, determinar la hoja de ruta, aclarar el alcance y los detalles de las características, desarrollar el producto, gestionar los procesos de prueba y documentación, establecer el modelo de negocio y los precios, determinar el mercado objetivo, Ofrecemos soluciones integrales en todos los temas, como determinar y crear instrumentos de marketing, brindar capacitación sobre productos, crear y difundir el ecosistema, alimentar la hoja de ruta del producto con comentarios de los clientes y retirar el producto ".\nEl servicio de gestión de productos garantiza un uso eficiente de la mano de obra y los recursos.\nAl afirmar que hay ingeniería, gestión, marketing, ventas, comunicación, diseño, espíritu empresarial, estrategia y muchos otros temas, disciplinas y áreas de negocio dentro de la gestión de productos, Kadir Kuğu completó sus palabras de la siguiente manera: “Debido a la compleja estructura de la gestión de productos, a menudo tiene estas capacidades. Tratar de encontrar gerentes de producto ocasiona pérdidas de tiempo y altos costos para las empresas. En las empresas donde no se realiza la gestión del producto, el alcance del producto, las entrevistas con los clientes y la preparación de la documentación del producto son realizados por equipos técnicos. Esta situación trae consigo problemas como el aumento de las horas de trabajo de los empleados, el uso ineficiente del tiempo y los recursos y la insatisfacción del cliente. Como PIAPEX, permitimos que los equipos técnicos se concentren en el entorno de desarrollo y producción. En el mundo de los productos; Una ecuación compleja como programar el producto, determinar el precio y modelo de negocio del producto, llegar al mercado en el momento adecuado y orientarse al target, gestionar la marca, brindar visión e información futura sobre el producto a los clientes y equipos de ventas, recopilar comentarios de los clientes y actualizar la hoja de ruta del producto. es el tema. Nuestra empresa simplifica esta ecuación para resolver el problema y satisfacer las necesidades de gestión de productos de las empresas mucho más rápido con menores costos. Además, también realizamos actividades como la formación de equipos de gestión de productos dentro de las empresas, impartiendo formación y proporcionando consultoría en gestión de productos. Actuando como puente entre los equipos técnicos y comerciales con el valor añadido que aportamos, también aseguramos que se elimine el problema de comunicación entre equipos técnicos y no técnicos que muchas empresas tienen dificultades para superar.\nCon el nuevo teleférico de Uludağ, comienza el viaje a la cumbre.


Rehabilitan unidad deportiva con el Fondo Minero, en Fresnillo | Trópico de Cáncer\nFRESNILLO. Con el objetivo principal de trabajar a favor de los deportistas de Fresnillo, el Presidente Municipal, Saúl Monreal Ávila, inauguró el proyecto de rehabilitación de la cancha de fútbol de la Unidad Deportiva del fraccionamiento Los Balcones, espacio en el que se invirtieron 697 mil 738 pesos del Fondo Minero.\nEn este lugar de mil 400 metros cuadrados, se trabajó en restitución de pasto sintético, así como el mantenimiento de la infraestructura instalada en este espacio ubicado en uno de los asentamientos urbanos más importantes de El Mineral.\nSaúl Monreal expresó que, durante la Administración Municipal que encabeza, se le ha apostado al deporte, pues de esta manera los niños y jóvenes podrán aprovechar su tiempo libre en actividades de buen provecho.\nAsimismo, dijo que por esta razón se está trabajando en la rehabilitación de tres canchas más de fútbol, ubicadas en diferentes colonias de la cabecera municipal y detalló que se buscará la manera de implementar más espacios como estos.\nEn la inauguración de la obra, estuvo presente Carlos Carrillo Aguirre, titular del Instituto Municipal del Deporte, quien recordó que hace meses la cancha de fútbol se encontraba en deplorables condiciones, lo que impedía que se jugara adecuadamente.\nPor su parte, Graciela del Real, líder del fraccionamiento Los Balcones, agradeció al Alcalde Monreal, por no dejar de lado el tema del deporte, pues esto permitirá contar con una mejor sociedad.\nDurante la inauguración, Saúl Monreal estuvo acompañado de César Macías Briones, director de Obras Públicas; Irene Magallanes Mijares, directora de Desarrollo Social; y el presidente de Participación Social de Los Balcones, Luis Humberto Hernández.\nAnterior Andrés Manuel López Obrador visitará Zacatecas\nSiguiente En los últimos cinco meses, arden 52 hectáreas diarias en Zacatecas\nInauguran obras en comunidades de Fresnillo, realizadas con Fondo Minero\nEntregan 28 mil paquetes de útiles escolares en El Mineral\nEn audiencia pública, llevan atención médica y odontológica a colonos de Bonito Pueblo


Instantáneo la máscara para la persona la naturaleza siberika las revocaciones - Terra Piatta - 200 Prove: la Terra, non è una Palla Rotante.. (by Eric Dubay) Sub-Multilingual.\nLa crema para el ajuste instantáneo de la persona; de los ojos las revocaciones; La máscara para la piel La máscara para la persona para las.\nLa farmacia la máscara a la persona. botox instantáneo bolsas de ojos arrugas en la ojos y labios donde la piel es. LAS MEJORES CREMAS PARA 7/10(12). La máscara para la persona comprar al por mayor. By Las letras de la tabla se basan en los disolventes utilizados en un pesticida, 8/10(20).\nLa máscara para la persona comprar al por mayor. By Las letras de la tabla se basan en los disolventes utilizados en un pesticida, 8/10(20). 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Israel ataca con cazas y misiles instalaciones en Siria, asesina a soldados y civiles, mientras intensifica la represión contra los palestinos\nLunes 23 de Junio de 2014 20:59\nSegún el portavoz de FDI, nueve instalaciones militares del ejército sirio resultaron afectadas tras el ataque, entre ellas bases de mando. Los ataques fueron efectuados en la madrugada del lunes en respuesta al lanzamiento de misiles de Siria que costó la vida a un adolescente israelí de 14 años y dejó diez soldados muertos y tres heridos.\nDe momento, el ejército israelí no sabe con certerza cuál de las dos partes enfrentadas en el conflicto sirio lanzó el misil antitanque, informa 'Haaretz'. Sin embargo, los cazas israelíes lanzaron sus ataques contra una parte de los Altos del Golán, controlados por el ejército sirio.\nOla represiva en Cisjordania por Israel roza los 6.000 detenidos\nContinúan las detenciones arbitrarias del régimen sionista contra ciudadanos palestinos residentes en Cisjordania. Hasta el momento, la cifra de presos arriba a 5.700, sólo en diez días de operaciones represivas, bajo el alegato de que el movimiento Hamás secuestró a tres adolescentes israelíes.\nLos 10 días de asedio y detenciones arbitrarias contra los ciudadanos palestinos residentes en Cisjordania por parte del régimen de Israel, arrojan saldo de 5.700 detenidos, según una fuente local.\nSólo en 48 horas, 39 hombres fueron sacados por la fuerza de sus casas, elevando a 370 la cifra de arrestados en los últimos siete dias tras la desaparición de tres residentes en el asentamiento paramilitar sionista de Guzh Etzión, reveló el exministro de Prisioneros palestino Issa Qaraque.\nEl despliegue de tropas israelíes y medios de los ocupantes es el mayor desde el estallido de la segunda Intifada (término árabe que significa rebelión) que se extendió entre 2000 y 2005 y en la cual murieron cerca de cinco mil 600 palestinos a manos de militares de Israel, país abiertamente apoyado por los Estados Unidos.\nLas detenciones de Israel iniciaron luego de la supuesta desaparición de Gilad Shaer y Naftalí Frenkel, ambos de 16 años, y Eyal Yifrach de 19, estudiantes de un seminario rabínico en Cisjordania.\nDesde el inicio de las operaciones la ciudad de Hebrón (sur) está sitiada y es escenario de redadas nocturnas que han generado protestas en las cuales un adolescente murió de un disparo en el pecho y decenas de personas han resultado heridas además de otras asfixiadas por gases lacrimógenos.\nEl número de palestinos presos en cárceles israelíes asciende a cinco mil 700, donde una tercera parte están sujetos a una ley retrógrada proveniente de la ocupación colonial de Gran Bretaña, según la cual las personas arrestadas pueden ser encarcelados por tiempo indefinido sin juicio.\nDel total de los arrestos de los últimos siete días, 241 son menores de edad, reveló Qaraque durante una conferencia en el Consejo Juvenil de Belén.\nAdemás, el exfuncionario detalló que la operación punitiva también tiene tintes de venganza, ya que existen unos 75 detenidos que forman parte del grupo excarcelado en el canje por el soldado israelí Gilad Shalit, mantenido en rehén cinco años.\nConsideró el encarcelamiento de los prisioneros que fueron liberados en el canje por Shalit "es una forma de venganza ilegal e inmortal y una ofensa a Egipto que patrocinó el acuerdo", subrayó el funcionario.


¿Qué es altruismo? Una definición – Contrapeso.info\nLa definición de una virtud, un tipo loable de conducta. Los elementos que conforman al altruismo y algunas precisiones muy necesarias. Una advertencia al uso simplificado del altruismo. ¿Qué es altruismo?\nAltruismo, definición y elementos\nAltruismo, su uso político\nConclusión: una buena guía\nLos motivos altruistas suelen ser usados con alta frecuencia en las discusiones que contrastan opiniones económicas y políticas opuestas. Por eso es de utilidad intentar tener una definición de altruismo y los elementos que lo forman.\nLo que sigue es un breve intento que examina el significado de altruismo y que se justifica por la cantidad de veces que una opinión es considerada superior a otra por causa de ser calificada de altruista.\nEn su sentido más esencial, altruismo es una conducta que da la mayor jerarquía al bien de los demás. Y que, por eso mismo, coloca al bien propio en un sitio secundario.\n«Diligencia en procurar el bien ajeno aun a costa del propio.». dle.rae.es\nLlevado a su conclusión lógica, lo anterior sugiere con fuerza al tipo de actos que se realizan sabiendo que ellos serán buenos para otras personas. Y que se llevan a cabo a pesar de que tengan como efecto un daño en la persona que los realiza.\nAltruismo y su opuesto\nEl altruismo es una noción central en el terreno ético, dentro del que se considera como superior a sus opuestos. La conducta altruista es vista como una opción moralmente mejor.\nLa posición opuesta al altruismo es la obvia. La de una conducta que da la mayor jerarquía al bienestar propio y coloca al bien de otros en un lugar secundario. Es lo que suele ser llamado egoísmo.\nEntre el altruismo y el egoísmo, colocados cada uno en un extremo, es posible presuponer una variedad de posiciones intermedias y graduales. Ellas arrojan luz en la comprensión del altruismo.\nPor ejemplo, un acto por el que un marido dona su casa a un asilo de ancianos. Este acto será considerado como altruista muy claramente, pues se cumple la condición de un beneficio a terceros y un sacrificio propio.\nSin embargo, podrá ser calificado de imprudente si ese acto daña a la familia. Ella ahora se queda sin donde vivir —el sacrificio propio es temerario.\nOtra cosa sería haber donado una cantidad sustancial de dinero que hubiera privado a la familia de una vacación.\n¿Habría sido egoísta tomar esa vacación y no dar el dinero? Posiblemente, pero solo en una interpretación estricta. Un egoísta claro sería el que quitara dinero propiedad del asilo para usarlo en sí mismo.\nLo anterior muestra la complejidad de los juicios que intentan calificar a los actos personales como altruistas o no. Una buena cantidad de circunstancias los afectan haciendo que los juicios no sean claros, excepto en casos extremos.\nEl altruismo, cuando se interpreta con simplismo, tiene un problema para la calificación ética de las acciones. El de los actos que sean de beneficio a ambas partes. Cuando las consecuencias de la acción son positivas para todos, los otros y quien realiza la acción.\nEs cierta la otra posibilidad, la de acciones torpes que como consecuencia dañen a todos los que intervienen —quien las realiza y terceros resultan dañados. Este caso posiblemente sea visto como uno de estupidez y ya no me ocupo de él.\nActos de beneficio mutuo\nPero sí vuelvo al otro, el de actos que tienen un beneficio en todos —una situación particularmente complicada.\nEn una definición simple del altruismo se tienen con claridad dos consecuencias. La de un beneficio en terceros y la de un daño en quien realiza el acto.\nEl caso de un donativo\nVuelvo al caso de la donación de una cantidad sustancial del dinero a una casa de ancianos —un caso en el que puede verse sin dificultad el provecho de esos ancianos. Sin embargo, en la otra parte, el sacrificio no es posible de ver con tanta luminosidad.\nEn la superficie se percibe el traslado de dinero de una persona a otras. Y eso hace suponer que existe un sacrificio: el donante podía haber usado ese dinero en un viaje de un año alrededor del mundo.\nPero en el fondo la cuestión no es tan diáfana, pues el donante puede sentirse mejor haciendo ese donativo que haciendo el viaje.\n¿Significa eso que el acto no es altruista, o que incluso es egoísta?\nNo es ocioso plantear esa posibilidad y muchos dirán que, por esa razón, el acto ya no es altruista, ni tiene mérito. No cumplió con el requisito de ser un sacrificio personal (para la persona fue mejor dar el donativo que hacer el viaje).\nDe allí que se haya pensado en el principio de que el altruismo solo puede serlo en el caso en el que el acto claramente «duela» a su ejecutor. El que, en ese caso, dejar de hacer el viaje sea una opción dolorosa.\nEl caso del panadero\nUna situación muy particular surge en el caso de los intercambios económicos. En ellos, ambas partes tienen un beneficio. Un juego de suma positiva, incluso a pesar de que las partes busquen su propio beneficio sin considerar los efectos de su conducta en la otra.\nEl caso es el famoso presentado por Adam Smith y presenta un reto a la interpretación simplista de las conductas altruistas que suponen un daño propio y un beneficio al otro.\nEsto lleva a otra dificultad con el altruismo. La imposibilidad de entrar dentro de la mente de quien realiza el acto y tener disponibles datos suficientes como para que un observador califique a la acción como realmente altruista o no.\nEs decir, los «observadores» no tienen elementos suficientes como para dar un juicio definitivo.\nA su disposición están sólo elementos externos e incompletos que les llevan a una sola opción de juicio, la de celebrar lo que se ve como un acto altruista, sin especular sobre motivos desconocidos.\nEl altruismo posee otra dificultad, la de un uso desleal. Es común calificar a ciertas acciones de altruistas y de esa manera darles una justificación y una altura superior a cualquier otra acción opcional.\nEsto sucede con frecuencia en obras caritativas.\nPor ejemplo, algunos gobiernos dan ayudas a madres solteras, una especie de sueldo por no trabajar, de manera que tengan tiempo para atender a sus hijos. Estas acciones se justifican por ser altruistas lo que hace que sus opositores sean calificados de egoístas.\nEs un mal uso del altruismo, que ignora la consideración de efectos colaterales de tales programas.\nEste mal uso del altruismo es muy común en la defensa de gobiernos socialistas, los que suelen autonombrarse humanistas y, por eso, superiores a cualquier otra opción política —lo que es sólo una labor de marketing político.\n📍 El complejo significado de altruismo lleva a dos originales ideas, la que sostiene que egoísmo y altruismo están en mutua dependencia y la que afirma que es una realidad el poder hacer el bien sin quererlo ni buscarlo.\n📍 También existe relación con el concepto de prudencia y la condición de que sin libertad no hay virtud, es decir, no puede haber altruismo bajo regímenes que se ha adjudicado a sí mismos el monopolio de la caridad.\n📍 Finalmente, se asocia con el principio de subsidiariedad, la idea de caridad pública o privada y filantropía y caridad, la diferencia.\nEl altruismo, a pesar de sus dificultades, provee a la conducta humana con un muy valioso principio de acción: la consideración de los efectos en otros y, más que eso, la gran prioridad de beneficiar al resto.\nEl Cristianismo ha tratado el tema con una originalidad grande, al establecer que debe amarse al prójimo como uno se ama a sí mismo. Algo bien establecido en la regla de oro.\nLa riqueza de esta visión es mayor a la del altruismo y no tiene sus dificultades.\nArtículo anterior¿Qué es el bien común? Una definición\nArtículo siguiente¿Qué es Fascismo? Una definición


Países Bajos adoptan la neutralidad de Red por ley - Lea Noticias\n10 de mayo de 2012Destacadas, Tecnología\nPaíses Bajos adoptan la neutralidad de Red por ley\nDesde ayer en los Países Bajos se han convertido en el primer país europeo en incorporar la neutralidad de la Red en una ley.\nSegún se puede leer en Netherlands first country in Europe with net neutrality los puntos más importantes de esta son:\nProhibe a los proveedores interferir en el tráfico de sus usuarios, aunque les permite que hacer gestión de tráfico por cuestiones de congestión o de seguridad, pero siempre en beneficio del usuario, y sin discriminar ningún tipo de tráfico frente a otro.\nProhibe a los proveedores vigilar el tráfico de sus usuarios para cosas como analizar el uso de ciertas aplicaciones y prohibe específicamente la inspección profunda de paquetes, aunque pueden desarrollar este tipo de actividades con el permiso explícito de un usuario para solucionar problemas, permiso que puede ser revocado en cualquier momento.\nLa otra opción para vigilar el tráfico de un usuario es que haya una orden judicial por medio.\nEntendiendo que el acceso a Internet es fundamental en una sociedad de la información, esta ley sólo permite cortar el acceso de un usuario en caso de que este de información falsa acerca de su identidad y/o dirección o cuando este no pague sus facturas.\nHay un resumen más extenso en Translations of key Dutch internet freedom provisions.\nLo hemos dicho en numerosas ocasiones, pero mantener la neutralidad de Red –el que no se pueda discriminar el tráfico por su origen, destino, o contenido– es fundamental: los ciudadanos y las empresas tienen derecho a que el tráfico de datos recibido o generado no sea manipulado, tergiversado, impedido, desviado, priorizado o retrasado en función del tipo de contenido, del protocolo o aplicación utilizado, del origen o destino de la comunicación ni de cualquier otra consideración ajena a la de su propia voluntad. Ese tráfico se tratará como una comunicación privada y exclusivamente bajo mandato judicial podrá ser espiado, trazado, archivado o analizado en su contenido, como correspondencia privada que es en realidad.\nMás streaming y robots domésticos, …\nHenry Falcon: En cada barrio …\nPadres reconocen a 77 de …


DIE MACHER · Ficha técnica · ETIQUETAS\nEdici?n internacional para 5 jugadores por VALLEY GAMES\nEdici?n para 4 jugadores por MOSKITO\nAUTOR : Karl-Heinz Schmiel ·\nGesti?n pura y dura\nMuy envolvente el tema, pero materiales poco ciudados.\nPara puntuaciones finales y colocar algunos materiales.\nCon los 'hemiciclos' de las provincias\nHay 4 'hemiciclo' con sectores para registrar 'simpat?a' y m?tines, as? como la tendencia general.\nPara los programas electorales y las preocupaciones de la poblaci?n. Tambi?n para las encuestas de opini?n.\nPara seleccionar las provincias que entran en juego.\nDeterminan la p?rdida o ganancia de la 'integridad' de los miembros del partido.\nAl principio para establecer una cierta flexibilidad en la configuraci?n de tu partida, y luego para las subastas ciegas.\nCubos grandes para los marcadores de 'medios de comunicaci?n', cubos peque?os para los 'mitines', y cubos aplastados para recuentos de votos y simpat?as.\nDe cart?n duro.\n?Un juego sobre unas elecciones?\nEl juego se desarrolla en Alemania (cualquiera de las 2 o las 2 unificadas).\nLas cartas de 'programa electoral' se van robando.\nLas cartas de 'problemas de la poblaci?n se van mostrando (y cambiando)\nLas cartas de 'programa' se pueden cambiar como interesen (1 por turno), y las encuestas se pueden publicar o no.\nSe subasta quien elige al jugador inicial, muy importante...\nTambien se subastan 'encuestas de opini?n' para favorecer las simpat?as.\nCon las cartas de 'gabinete en la sombra'.\nUn juego sobre elecciones tiene que ir sobre mayor?as.\nTus cartas de 'programa' deben coincidir con las cartas de 'problemas de la poblaci?n'\nAl inicio cada jugador elige una 'peque?a' ventaja.\nLas mayor?as se rigen por controlas a los votantes de cada regi?n.\nLa subasta para el orden del turno es ciega todos escriben en un papel la cantidad pujada.\nMovimiento oculto ·\nLos jugadores desarrollan su juego de forma oculta a otros jugadores.\nLas cartas de 'gabinete en la sombra' se juegan de forma oculta, sin saber las cartas de los otros. A la hora de resolverse se hace por orden.\nEnlace a la página del juego en boardgamegeek: Die Macher en la BGG\nFactor de competición: 6.80\nFactor de competición (2008): 1.86\nRese?a origial por naib_stilgar (LuisE) en la BSK\nEsta rese?a se refiere a la edici?n actual del juego realizada por Valley Games y servir?, a parte de para combatir el insomnio de los incautos foreros que se pasen por aqu?, para comparar esta edici?n con la anterior de Hams in Gl?ck y de la que nuestro compa?ero sgt-pinback ha hecho una rese?a fot?grafica que pr?ximamente publicar? en este hilo del juego del mes. En fin, sin m?s pre?mbulos, que ya bastante larga es la cosa, vamos con mi rese?a...\n"Me he comprado un juego de estos de mesa, es muy chulo, ya ver?is..."\n"?S?? ?de qu? va?"\n"Joder, menudo co?azo, a eso va a jugar tu prima!"\nY s?, la verdad es que de entrada, un juego sobre pol?tica y m?s si es sobre la pol?tica alemana, con tanto lander, canciller y dem?s palabras acabadas en "-er" puede echar para atr?s al jug?n m?s avezado... y es que teniendo la posibilidad de embarcarte para vender mercancias en islas ex?ticas, retroceder a la Edad Media para cultivar lechugas, cochinos e hijos o luchar por convertirte en el shogun m?s poderoso del Jap?n feudal, el comandar una de las formaciones politicas m?s importantes del pa?s teut?n no parece muy emocionante... pero nada m?s lejos de la realidad, ya que, una vez vencido el temor al aburrimiento (uno de tantos temores que surgen al hablar de Die Macher y que entre mi colega Ra?l y yo vamos a tratar de desterrar), te encuentras con un juego emocionante, con multitud de variables y, s?, denso, pero no tan complicado como he llegado a leer por ah?...\nPero empecemos por el principio. En Die Macher nos ponemos al frente de uno de los partidos pol?ticos alemanes para intentar, a lo largo de 7 elecciones territoriales, convertirnos en el partido con mayor n?mero de votos, con m?s miembros y que mejor haya sabido sintonizar con la opini?n nacional. Como ya he dicho, el juego es complejo, pero una vez que le pones inter?s y juegas una o dos partidas, no le veo m?s complicaci?n de la que plante?, por ejemplo, el Caylus, con tantas fases y subfases, muchas de ellas interrelacionadas entre s?. Como he dicho, el juego se divide en 7 rondas, de las cuales jugamos a la vez 4, ya que si bien solo decidiremos el ganador de una elecci?n territorial, al mismo tiempo podremos ir planeando nuestros movimientos en las siguientes 3 elecciones territoriales. Quiz? este aspecto sea el que m?s agobie del juego, ya que no solo debes tener cuidado con la regi?n actual, sino que tambi?n debes tener en cuenta las 3 siguientes.\nLo primero que me llam? la atenci?n (negativamente) y que por cierto no ayuda a que el juego entre por los ojos, fueron los componentes. El grafismo elegido es demasiado cr?ptico y fr?o, con esos gr?ficos por ordenador que encima muchas veces no sabes muy bien a qu? se refieren (algo que bien es cierto no entorpece el juego) o que cuesta diferenciar (algo que s? puede interferir de manera negativa en las partidas). Esto es especialmente palpable en las cartas de opini?n y en las de plataforma de partido pero tambi?n en las de gabinete de la sombra, en las que los dibujitos de un l?tigo (?A qu? se refiere, al destape de un esc?ndalo sexual dentro del partido? xD), un molinillo de viento y otros por el estilo no son nada orientativos de a qu? se refiere esa carta. Eso s?, en los billetes de euro se lo han currado, haci?ndolos con un cart?n m?s o menos duro y que, doy fe, resiste bastante bien el agua (?eh, miguel?n?).\nAdem?s, da la impresi?n de que el cart?n de los tableros no es el mejor que podr?an haber elegido, ya que se comba con el calor y es m?s delgado que el utilizado para los tableros de otros juegos. Son detalles "menores" pero mejorables y que en un juego que no es precisamente barato como ?ste deber?an haber cuidado m?s.\nUna vez superado el peque?o chasco que suponen los componentes y la advertencia (MUY exagerada) del autor del juego de que el conocer el sistema de elecciones alem?n ayudar? para entender el juego (algo que trata mi colega Ra?l en otro post), iremos repasando, de manera r?pida, las distintas fases del juego. Lo primero que debemos hacer, una vez colocadas las losetas de las 4 primeras regiones y las cartas que representan la opini?n de los votantes de cada una de esas regiones, ser? decidir nuestra disposici?n de salida, para lo que utilizaremos las hojas que vienen en el juego y en las que se nos ofrecen varias opciones de posici?n de salida. Es la primera gran decisi?n del juego y que nos condicionar? mucho durante gran parte de la partida, as? que habr? que ser cuidadosos a la hora de planificar nuestra posici?n. Habr? que elegir entre dar importancia a la organizaci?n de m?tines, coger votos directamente o estar bien posicionado en las encuestas, por un lado, y en por otro, elegir entre partir con una buena base de afiliados o bien contar con cierto apoyo de los medios de comunicaci?n desde el principio.\nTras ello, se comienza ya con el meollo del juego: las distintas fases en que se dividir? cada ronda y que son las siguientes:\n1? FASE: Subasta para elegir el jugador inicial: se realiza una ?nica puja por jugador para elegir qui?n empieza, algo que tiene su importancia, ya que unas veces nos favorecer? ser el primero (como por ejemplo, se me ocurre, a la hora de comprar medios de comunicaci?n) o ser el ?ltimo (a la hora de puntuar, principalmente). La verdad es que en la casi nula experiencia que tenemos de una sola partida, da la impresi?n de ser m?s beneficioso ser el ?ltimo que el primero, pero como ya he dicho, depender? de nuestras intenciones.\n2? FASE: Conferencia de partido, en la que decidiremos cu?les ser?n los pilares de nuestro programa pol?tico, fij?ndonos evidentemente en que concuerden con la opini?n de las regiones a las que queramos optar pero tambi?n buscando el coincidir con otros partidos con los que podr?amos formar coalici?n en aquellas regiones en las que nos veamos con menos opciones.\n3? FASE: Cartas de gabinete de la sombra. Por turnos, los jugadores podr?n jugar como m?ximo una carta por regi?n, pagando su coste evidentemente, y eligiendo una ?nica acci?n de las que se nos ofrecen en la carta. Adem?s hay que tener en cuenta que estas cartas son de un solo uso. Finalmente, si tu carta tiene un tel?fono, puedes poner la loseta de tu partido (?sirven para algo m?s aparte de esto?) en la casilla de tel?fono de esa regi?n y de esta forma, optar?s a formar coalici?n con los otros partidos que hayan situado su loseta en esa casilla.\n4? FASE: Formaci?n de coaliciones, o c?mo hacer amigos para apu?alarlos media hora m?s tarde... algo que como ya se ha dicho, solo podr?n hacer los que hayan podido colocar la loseta de su partido en la casilla del tel?fono. Creo que yo perd? muchas opciones de ganar aquella partida por no fijarme en si mi carta de gabinete ten?a tel?fono o no y no poder formar coalici?n, asi que cuidad?n con estos detalles Lengua\n5? FASE: Compra de medios. El apoyo de los medios es algo vital para los partidos pol?ticos, si no que se lo pregunten al PSOE con PRISA y en esta fase tendremos la opci?n de, mediante el vil metal, granjearnos el apoyo de los medios regionales. Se podr?n comprar medios (recordad, el cubo gordo de la imagen del principio) en todas las regiones, al coste de 4000 euros y con el ?nico l?mite de los cubos disponibles por cada jugador. El jugador que cuente con mayor?a en los medios de una regi?n podr? cambiar una de las cartas de opini?n de dicha regi?n y, adem?s, consigue inmunidad contra las encuestas negativas para ?l que otros jugadores puedan publicar m?s tarde.\n6? FASE: Organizaci?n de m?tines. Llega la hora de lavar el cereb... es decir, de explicar a los votantes los puntos fuertes de nuestro programa electoral a trav?s de la organizaci?n de m?tines (los cubos peque?itos de la imagen inicial). Podremos comprar contadores en todas las regiones con un l?mite de 4 en cada regi?n a un coste de 1000 euros.\n7? FASE: Encuestas. Una de las fases m?s divertidas del juego, en la que pujaremos por una encuesta en cada regi?n, que luego decidiremos "publicar" o no seg?n perjudique o beneficie a nosotros mismos o a nuestros contrincantes. Si se decide ser "?ntegro" y no difamar al contrario o beneficiarnos de la buena opini?n que de nosotros se tenga en esa regi?n, podremos tirar dados para ganar afiliados al partido. La opini?n que se tiene de nuestro partido en una regi?n se refleja en el "track" de opini?n con el marcador de opini?n (el marcador aplastado...), algo importante ya que es uno de los factores que determinar? el n?mero de esca?os conseguido en esa regi?n como veremos m?s tarde.\n8? FASE: C?lculo de votos. La madre del cordero, aqu? veremos c?mo todas nuestras promesas, insultos, traiciones y dem?s se ven convertidas en votos. Mediante una sencilla f?rmula, convertiremos los aspectos de nuestro programa que coincidan con las opiniones de los votantes de la regi?n, los m?tines organizados en esa regi?n y la opini?n que de nosotros se tenga en el n?mero de votos conseguidos en esa regi?n. Este c?lculo se realizar? en las regiones 4?, 3? y 2? y solo lo podr?n hacer aquellos jugadores con al menos 5 contadores de m?tines. Si tras este c?lculo alguno consigue mayor?a absoluta de votos, podr? cambiar una de las cartas de opini?n de la regi?n en que haya conseguido esa mayor?a.\n9? FASE: Puntuaci?n de la regi?n actual, en la que se decidir? el ganador de la elecci?n. Hay que se?alar la importancia de tener al menos un marcador de medios (los cubos gordos, no olvidarse) para luego poder conseguir los puntos de victoria que da el tener el control de los medios nacionales. Otros premios para el ganador ser?n la posibilidad de poner una de las cartas de opini?n locales en el tablero de opini?n nacional (m?s puntos de victoria al final del juego por cada carta coincidente entre ese tablero y nuestro programa pol?tico final). Si hay victoria "por un estrecho margen" o en coalici?n, los privilegios se reparten.\n10? FASE: Afiliados al partido. Es importante cuidar nuestras bases, ya que en determinadas rondas (1?, 3? y 5?) nos dar?n dinero (1000xmiembro) y al final de la partida obtendremos puntos de victoria seg?n el n?mero de miembros y adem?s un bonus si somos los que tenemos m?s miembros.\n11? FASE: Fin de ronda, en la que se limpiar? la regi?n que acabamos de puntuar y se sustituir? por una nueva, devolviendo los marcadores a su posici?n inicial. En esta fase adem?s deberemos decidir si aceptamos donativos externos al partido (con el consiguiente riesgo de p?rdida de afiliados) o bien rechazamos esas donaciones, ganando con ello miembros para el partido. Esto se realiza mediante las llamadas cartas de contribuciones externas.\nEn fin, como se puede ver, el juego tiene muchas fases, pero como ya he dicho al principio, no es tan fiero el le?n como lo pintan, ya que ninguna es realmente compleja de llevar a cabo o al menos no me lo pareci? una vez jugamos la primera partida, que como ya ha dicho Ra?l en alg?n post, se alarg? hasta las 5 horas pero por circunstancias (explicaci?n de reglas por alguien tan poco ducho para ello como un menda, comida en medio de la partida, l?os, indecisiones y olvidos de un servidor en algunos puntos...) que seguramente se ir?n paliando con la pr?ctica.\nEl juego tiene de todo un poco... interacci?n con los otros jugadores, algo de azar (controlable en cierta medida) y multitud de estrategias a seguir y que esperamos ir descubriendo poco a poco entre todos. Lo que s? tengo son ganas de probarlo por fin a 5, aunque la cosa va a estar complicada, pero bueno, a ver si en este a?o que empieza se consigue.\nY por mi parte nada m?s, un saludete y espero no haberos aburrido mucho a los valientes que hayan llegado al final.\nPartidas jugadas del juego Die Macher (3), con un factor de competición de 6.80\n651 2009-05-10 5 Miguel On\n595 2009-02-15 4 Miguel On\n550 2008-12-08 4 Javi Preciado