PROYECTO DE FACTIBILIDAD FINANCIERA PARA LA CREACIÓN | Inflación | Turismo\nguardarGuardar PROYECTO DE FACTIBILIDAD FINANCIERA PARA LA CREACI... para más tarde\nPROYECTO DE FACTIBILIDAD FINANCIERA PARA LA CREACIN DE UN HOTEL CAMPESTRE Y FINCAS RECREATIVAS EN BUCAY\nPropuesta de proyecto de grado presentada al Consejo Directivo Previa a la obtencin del Ttulo de: Ingeniero Comercial con Mencin en Gestin Empresarial, especializacin Finanzas Presentado por Silvia Cevallos Salcedo Guayaquil-Ecuador 2008\nEn primer lugar a Dios por permitirme hacer realidad uno de mis grandes sueos\nconvertirme en una profesional. A mi familia que siempre me brind todo su apoyo para salir adelante y vencer los obstculos que se presentan durante la vida universitaria. Al Ing. Tobalina por ayudarme con todo lo correspondiente a la tesis y por todas sus enseanzas durante mi carrera. A mi padre por ensearme que la mejor herencia que me puede dejar es haberme dado la oportunidad de convertirme en una excelente profesional. A mis amigos que me apoyaron en todos los momentos y durante la realizacin de la tesis.\nSilvia Cevallos Salcedo\nA dios por darme toda la fortaleza para seguir adelante con mis metas, a mi familia y amigos que me motivaron en todo momento durante la elaboracin de la tesis de grado. A mi querida jefa Sara Hungra por apoyarme y brindarme su ayuda con respecto a todo lo de mi tesis y mi carrera. Y en especial a mis padres que han sido los que me han inculcado la importancia del estudio durante toda mi vida.\n________________________ Ing. Oscar Mendoza M. Presidente del tribunal\n________________________ Ing. Constantino Tobalina Director de Tesis\n________________________ Ec. Ma. Elena Romero Vocal Principal\n________________________ Ec. Samary Goya Vocal Principal\n(Reglamento de exmenes y ttulos profesionales de la ESPOL).\n___________________ Silvia Cevallos Salcedo\nPg. # TRIBUNAL DE GRADO DEDICATORIA AGRADECIMIENTO RESUMEN INTRODUCCIN 1\nCAPITULO 1: CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE BUCAY COMO DESTINO TURSTICO 1.1 Antecedentes Histricos 1.2 Etimologa 1.3 Antecedentes Geogrficos 1.4 Clima y Temperatura 1.5 Suelo 1.6 Hidrologa 1.7 Flora y Fauna 1.8 Inventario de los atractivos tursticos CAPITULO 2: ASPECTOS DE LA EMPRESA Y EL SERVICIO 2.1 Antecedentes 2.1.1 Breve Descripcin del Proyecto 2.1.2 Justificacin del Proyecto 2.1.3 Objetivos del Proyecto 2.2 La Empresa 2.2.1 Constitucin de la Empresa 13 15 16 17 17 17 2 4 5 8 8 9 10 11-12\n2.2.2 Macroentorno 2.2.2.1 Fuerzas Econmicas 2.2.2.2 Fuerzas tecnolgicas 2.2.2.3 Fuerzas Polticas y Legales 2.2.2.4 Fuerzas Sociales 2.2.2.5 Fuerzas Demogrficas 2.2.3 Microentorno 2.2.3.1 Clientes internos 2.2.3.2 Clientes externos 2.2.3.3 Intermediarios comerciales 2.2.3.4 La competencia 2.2.3.5 Los pblicos 2.3. El Servicio 2.3.1 Caractersticas del Servicio 2.3.2 Propiedades del Servicio CAPITULO 3: INVESTIGACION DE MERCADO 3.1 Perspectiva de la Investigacin 3.2 Planteamiento del Problema 3.3 Objetivos de la Investigacin de Mercado 3.3.1 Objetivos Generales 3.3.2 Objetivos Especficos 3.3.3 Mecanismos y procesos de investigacin 3.4 Perfil del Consumidor 3.4.1. Descripcin del Perfil del Cliente\n18-23 18-21 22 22 23 23 24 24 25 26 26 26 27 27-28 29-31\n32 32 32-33 33 33 33-34 34 34\n3.4.2 Segmentacin de Clientes 3.5 Plan de Muestreo 3.5.1 Definicin de la Poblacin 3.5.2 Definicin de la Muestra 3.5.2.1 Tamao de la Muestra 3.6 Diseo de la Encuesta 3.6.1 Diseo del procedimiento de recoleccin de datos 3.7 Presentacin de Resultados 3.7.1 Presentacin de Resultados 3.7.2 Conclusiones de la investigacin de mercado CAPITULO 4: PLAN DE MARKETING 4.1 Objetivos del plan de Marketing 4.1.1 Objetivos Financieros 4.1.2 Objetivos de Mercadotecnia 4.2 Anlisis Estratgico 4.2.1 Anlisis FODA 4.3 Mercado Objetivo del proyecto 4.4 Segmento de Mercado 4.4.1 Macrosegmentacin 4.4.2 Microsegmentacin 4.4.3 Clientes Objetivo 4.5 Posicionamiento\n34 35 35 35 36 37 37-38 39 39-47 48-49\n50 50 50-51 52 52-53 54 54 54 55 55 56\n4.5.1 Declaracin del Posicionamiento 4.5.2 Matriz Importancia Resultados 4.5.3 Situacin Competitiva Anlisis de Porter 4.6 Marketing Mix 4.6.1 Producto 4.6.2 Precio 4.6.3 Plaza Canales de Distribucin 4.6.4 Promocin Comunicacin 4.6.4.1 Publicidad 4.6.4.2 Publicidad No pagada 4.6.4.3 Comercializacin (Merchandising) 4.6.4.4 Relaciones Pblicas 4.6.4.5 Venta Personal 4.6.5 Presupuesto para la Promocin CAPITULO 5: ESTUDIO ORGANIZACIONAL 5.1 Estructura Organizacional CAPITULO 6: ESTUDIO TCNICO 6.1 Localizacin del Proyecto 6.2 Datos Generales de la Obra 6.3 Trabajos a efectuarse para la construccin del resort 6.4 Distribucin y descripcin de las reas del resort 6.5 Presupuesto de las obras a realizar 6.6 Cronograma de las obras a realizarse\n56 57 58-59 60 60-61 62-64 64 65 65 67 67 68 68 69\n73-75 76 77-78 79-82 83 84\nCAPITULO 7: ESTUDIO FINANCIERO 7.1 Presupuesto de Inversin 7.1.1 Inversin 7.2 Financiamiento 7.3 Presupuesto de Costos y Gastos 7.3.1 Costos 7.3.1.1 Costos Directos 7.3.1.2 Costos Indirectos 7.3.2 Gastos 7.3.2.1 Gastos Administrativos 7.3.2.2 Gastos Financieros 7.3.2.3 Gastos de Amortizacin 7.3.2.4 Gastos de Depreciacin 7.4 Resultados y Situacin Financiera 7.4.1 Demanda Proyectada 7.4.2 Proyeccin del Estado de Resultados 7.4.3 Flujo de Caja proyectado 7.5 Evaluacin Econmica y Financiera 7.5.1 Clculo de Indicadores de Rentabilidad 7.5.1.1 Valor Actual Neto (VAN) 7.5.1.2 Tasa Mnima Atractiva de Retorno (TIR) 7.5.1.4 Anlisis de Sensibilidad 85 85-89 90 91 91 91 92 93 93 94 94 95 96 96 98 98 99 99 99 99 100-102\n103-106 106 - en adelante\nEl estudio de factibilidad financiera para la creacin de un hotel campestre y fincas recreativas en Bucay, se realiz con el objetivo de poder determinar la viabilidad de realizar este proyecto, para esto se dividi el estudio en algunas reas relevantes para la ejecucin de este.\nSe empez con una investigacin del lugar escogido, para localizar nuestro proyecto (Bucay), en el que se establecieron las principales caractersticas y ventajas tursticas del cantn.\nA continuacin se elabor un anlisis minucioso de los aspectos de la empresa y el servicio, complementndolo con el anlisis del micro y macroentorno.\nPosteriormente se realizo una investigacin de mercado para poder establecer las necesidades y preferencias de nuestros futuros clientes potenciales y adicionalmente determinar nuestro mercado objetivo. Una vez identificado el mercado objetivo se procedi a realizar el plan de marketing y se determin la estrategia de marketing que ser aplicada para el proyecto.\nSe realizo un estudio de la estructura organizacional que tendr el proyecto, para su puesta en marcha.\nPosteriormente se realiz el estudio tcnico del proyecto en el que se describi la ubicacin del resort, los datos generales de la obra y las distribuciones y descripcin de las reas del resort y se determin el presupuesto de las obras a ejecutarse.\nFinalmente se analiz la viabilidad financiera de emprender este proyecto. Este estudio proporciona el mont de la inversin para la creacin del resort y su puesta en marcha, la estructura de financiamiento, el presupuesto de costos y gastos, la demanda proyectada en base al porcentaje de ocupacin, flujo de caja proyectado con el que se pudo establecer los parmetros de rentabilidad, como la tasa interna de retorno y se complement este estudio con el anlisis de sensibilidad.\nPrevia a la creacin de este proyecto de inversin, es necesario llevar a cabo todos los estudios pertinentes, para poder determinar su viabilidad.\nLa idea de crear un hotel campestre surgi de la necesidad de ofrecerles a los turistas tanto nacionales como extranjeros, la posibilidad de recrearse y disfrutar del contacto con la naturaleza y de liberase de las tensiones de la vida cotidiana y del stress de la ciudad.\nLa propuesta de La Campia Resort Club es convertirse en uno de los lugares preferidos para el turista que desea recrearse en nuestras fincas campestres, cuyo atractivo y diferenciacin con otros resort clubs es la interaccin con su medio natural y su origen primario.\nLa Campia Resort Club estar ubicada en el cantn de Bucay, debido a la cercana con la ciudad de Guayaquil y por su hermosa naturaleza y paisajes.\nPara el ptimo desarrollo de este proyecto es conveniente realizar una adecuada investigacin acerca de las necesidades de nuestros turistas potenciales, as como tambin de la diversidad de servicios que estaramos en capacidad de brindar cmo hotel campestre.\nDespus de haber realizado un breve anlisis del servicio que se brindar, se proceder ha evaluar la factibilidad de invertir en este proyecto, y los medios que emplearemos para financiarla.\nCARACTERISTICAS PRINCIPALES DE BUCAY COMO DESTINO TURISTICO\nLa regin donde hoy se asienta el Cantn General Antonio Elizalde (Bucay) inicialmente fue ocupada por tribus nmadas en la\nbsqueda de un lugar que les pueda proveer de los recursos propios para su subsistencia.\nFigura 1. Vista de Bucay.\nPosteriormente Bucay se fue poblando de gente blanca a consecuencia de la majestuosa obra del ferrocarril, que se inici con la construccin del tramo Yaguachi-Milagro-NaranjitoBucay; para cuya realizacin se cont con aporte extranjero quienes se fueron asentando poco a poco en este cantn.\nLa Historia de Bucay se inicia el 28 de agosto de 1887, cuando se crea la primera Parroquia llamada El Carmen, donde hoy se encuentran los recintos de Santa Rosa de Agua Clara y La Victoria, siendo esta ltima una gran Hacienda que se fue parcelando con el transcurso de los aos. Como recuerdo todava existe la casa de hacienda en La Victoria, y ruinas de lo que fue la estacin de los talleres del ferrocarril a orillas del ro Chimbo, junto a un proyecto\nen el que se iba a construir una planta hidroelctrica, que proveera de luz a toda la provincia del Guayas. Fue el 31 de octubre de 1887 cuando el presidente de la Repblica Don Plcido Caamao, decret que se elevara a la categora de parroquia al sitio denominado El Carmen que perteneca al cantn Yaguachi; su Ilustre Concejo Municipal decreta los siguientes lmites: Norte: Cresta de la montaa por cuyas faldas corre el ro Chimbo; Sur: el Ro Blanco desde su origen y el ro Chimbo hasta Agua Clara; Este: El meridiano 79 que pasa por el ro Blanco y Oeste: Cascada de Agua Clara.\nSu historia est marcada por una obra de trascendental importancia como es la\nconstruccin del ferrocarril, cuyo primer tendido de rieles se inici el 6 de marzo de 1988, con una ruta que parta desde Yaguachi hasta El Carmen (Bucay). Esto constituy un punto de intercambio provincial ya que una tanto Sierra y Costa a travs de caminos de herradura.\nFigura 2. Construccin de Ferrocarril\nEn el ao 1900 el Presidente de la Repblica, General Eloy Alfaro despus de evaluar con los tcnicos constructores del ferrocarril, Juan Courtis, N. Perning y Modesto Lpez los daos permanentes en la ruta hacia El Carmen por los constantes aguaceros y derrumbes que muchas veces sepultaban indistintamente a pobladores y trabajadores, decidieron emprender una nueva va siguiendo el margen del ro Chanchn hasta unir con la poblacin de Huigra.\nCon la construccin del ferrocarril se dio un gran intercambio de productos entre Sierra y Costa; as los frjoles producidos en la Sierra (panamito, boln, gualicn, cholo, canario, frutilla) eran llevados por medio del ferrocarril desde Bucay hasta Yaguachi y de all por canoa hacia Guayaquil.\nEl Concejo de Yaguachi en vista del cambio que tom la va del ferrocarril y atendiendo el desarrollo comercial e industrial del nuevo recinto acuerda suprimir la parroquia El Carmen para crear la parroquia Mires en honor al Gral. Jos de Mires que particip en la causa de nuestra independencia.\nEl 19 de agosto del mismo ao queda aprobado por acuerdo No. 817 por el Sr. Presidente de la Repblica Gral. Eloy Alfaro en atencin al oficio del Gobernador de la Provincia del Guayas dado el 16 de Julio de 1907, la modificacin del nombre del casero Bucay que en vez de llamarse Mires, se le denomine General Antonio Elizalde.\nUno de los hijos que Bucay debe recordar es el Sr. Honorio Rivera Sigenza, quien sembr la inquietud de elevarla a la categora de Cantn, el mismo que se hizo realidad cuando el plenario de las Comisiones en segunda sesin del 9 de Noviembre de 1994 aprueba que la parroquia General Antonio Elizalde sea elevado a la categora de Cantn el mismo que fue oficializado con la publicacin del Registro Oficial el 24 de Enero de 1995.\n1.2 Etimologa Existen algunas fuentes que sealan el origen del nombre Bucay. Una de ellas es que se cuenta, que en este lugar durante la construccin del ferrocarril entre los jamaicanos que llegaron para sta obra se encontraba uno muy caracterstico y conocido por todos, llamado Buckay, desde entonces se comenz a conocer el lugar como las tierras del negro Buckay, cambindose con el tiempo con el nombre de Bucay.\nOtras fuentes sostienen que la palabra que se compone de dos vocablos quechuas: BOC que significa Garza y CAY que significa Ro, debido a que el lugar era conocido como Ro de las Garzas, por los ros que la recorren y las garzas que an pululan por el sector.\n1.3 Antecedentes Geogrficos\nMapa No.1.- Ubicacin de Bucay\nBucay tiene una extensin de 210 Km2; se encuentra ubicado en la parte Este de la provincia del Guayas, es uno de los cantones ms alejados de esta y es la centinela que resguarda los intereses\nterritoriales de la misma, dado que Bucay se encuentra en medio de las provincias de Los Ros, Bolvar, Chimborazo y Caar, razn por la cual han estado en constante lucha con stas provincias y sus moradores piden al Concejo Provincial que se\npreocupe por los linderos del Guayas y de este cantn. Bucay, esta asentado en las estribaciones de un ramal de la Cordillera Occidental y al pie del ro Chimbo. Al llegar a General Antonio Elizalde (Bucay), se comienza a sentir el cambio del clima de un calor agobiante a un clido tropical a templado subtropical realmente adecuado y atractivo para sus visitantes.\nBucay limita al Norte y al Este: con la provincia de Bolvar\nAl Este y al Sur, con la provincia del Chimborazo.\nAl Oeste, con el Cantn Naranjito\nAl Sur con el Ro Chimbo.\nEste cantn solo posee una parroquia urbana que es Bucay, pero en cambio existen recintos con una gran produccin agrcola y ganadera que fortalece el trabajo de sus pobladores. Entre sus recintos estn: Guadalupe (La Esperanza va a Chillantes), Ro Limn, Paquita, Betania, Batn, Santa Rosa, Agua Clara y sus ms importantes por su producin son: Matilde Esther, San Pedro y La Esperanza (va Bucay Naranjito).\nPrincipales vas de acceso:\nPor encontrarse en medio de algunas provincias de la costa y sierra es muy fcil acceder por cualquiera de estas dos regiones. Existen tres vas que nos conducen a Bucay: Desde Guayaquil tenemos dos vas: 1. Guayaquil Virgen de Ftima (Km. 26) El Triunfo Bucay 2. Guayaquil Yaguachi Milagro Naranjito Bucay\nDesde la sierra se puede acceder por la va: 3. Quito Riobamba Pallatanga Bucay. 4. Va Riobamba Alaus Huigra Bucay.\n1.4 Clima y temperatura: De mayo a mediados de Diciembre Bucay tiene la estacin seca; y de mediados de Diciembre a finales de Abril, la estacin lluviosa. En general posee climas que van desde el clido tropical al templado subtropical, el cual es ideal para varios cultivos y con una temperatura que oscila entre 18 a 24 C., puede tender a variar cuando hay fenmenos como el Nio o la Nia.\n1.5 Suelo: Su suelo es de tipo arcilloso apto para la agricultura y pasto. Entre los productos agrcolas que se desarrollan en este sector tenemos las frutas ctricas: naranjas, mandarinas, limones, pomelos (toronja); diferentes clases de banano: guineo de seda, orito que es el mejor orito del pas que se exporta a Estados Unidos y Europa, pltano de sal, barraganete, dominico, morado (Denominado popularmente el mata hambre), guineos manzanas, filipinos, maqueos, as como cacao, caa de azucar (materia prima para la elaboracin de las panelas y el aguardiente conocido en el argot popular como bucana o puntita). Cabe recalcar tambin la produccin de maderas como: guayacn, caa guadua, bamb, teca, limoncillo, laurel. Otra fuente de riqueza es la ganadera ya que aqu se produce una de las mejores leches, carnes y quesos.\nLas numerosas haciendas que existen en Bucay y sus alrededores confirman el gran desarrollo de stos productos de las que podemos citar a Dolores, Changuil, Victoria, Fronda, Equs, San Rafael, La Pastora (dedicada a la crianza de caballos), entre las ms importantes.\nEl potencial de la regin ha dado lugar a que familias que han incidido en el quehacer nacional tengan sus haciendas en las cercanas de Bucay. As han sido o son propietarios\nde haciendas familias como Aspiazu Seminario, Noboa, Molestina, Febres Cordero, Valarezo, Loor, Prez-Sucre.\n1.6 Hidrologa: Por encontrarse en la falda de la Cordillera esta baado por un sinnmero de ros entre ellos. San Antonio, Limn, Chage Grande, Chage Chico, Agua Clara, Alvarado,\nMallahuan, Blanco, Chanchn y su ro ms grande: el Chimbo.\nFigura 3. Ro Chanchn\n1.7 Flora y Fauna:\nFigura 4. Flora Bucay\nFlora: Con respecto a la flora existe una gran variedad, entre los principales rboles maderables encontramos el guayacn, negro, limoncillo, candelo, fernn Snchez, balsa, cabo de hacha, matapalo, guarumo. cauchillos, etc. Entre las plantas menores podemos nombrar a orqudeas, helechos, bromelias, heliconias, todos de diversos olores y con aromas penetrantes muy caractersticos del entorno natural de Bucay.\nFauna: En lo relacionado con la fauna de esta cabecera cantonal y sus alrededores; en el bosque situado en el recinto La Esperanza se puede encontrar:\nMamferos: Guantas, guatusas, armadillos, cuchuchos, osos hormigueros, tigrillos, leopardos, venados, gato monts, perros de agu, ardillas, pericos ligeros, cabeza de mate, etc. Aves: Podemos distinguir innumerables variedades como: gallos de la pea, tucanes, pichilingos, loros, pericos, ruiseores, jilgueros, colibres, patillo pescador, garzas blancas, cabecera de bandera, gavilanes, lechuzas, bhos, caciques, pjaros carpinteros, pavas de monte, azulejos, palomas, etc. Reptiles: Serpientes x, corales, sallamas, verdes, chontas, lagartijas, escorpiones, etc. Insectos: escarabajos, mariposas (morphos), ciempis, lucirnagas, cucuyos, grillos, caracoles, etc.\n1.8 Inventario de los atractivos tursticos\nMirn Alto Altas Montaas Torre Loma (limit. Prov. Guayas y Bolivar) Cerro de Bucay\nChimbo Chage Grande Esteros y Ros Chage Chico Limn San Antonio (Matilde Esther)\nCadas de Agua\n18 Cascadas (La Esperanza: Bosque Hmedo Subtropical Cascada (Agua Clara)\nLugares de Observacin de Flora y Fauna Lugares de Pesca\nTodos los ros\nComida y Bebidas tpicas\nFritada, Llapingacho, hornado, yaguarlocro. bebidas: bucayna, guarapo\nTabla 1. Realizaciones tcnicas cientficas o artsticas contemporneas:\nSubtipo Represa de Agua Clara Represa de Ro Blanco Planta Potalizadora La Lolita Cultivo de palmito, caa de azcar, orito, pltano, mandarina. naranja, limn, meln, toronja, yuca, leche y sus derivados Ganadera. Flores de Exportacin. Tabaquera Tagua (marfil vegetal) Balsa Caa Guadua\nTabla 2. Esparcimiento en Bucay\nAtractivo Torre Loma La Mirn Alto Cerro de Bucay Bosque La Esperanza Agua Clara Ro San Antonio (Matilde Esther) Ro Chimbo\nActividades Trekking (caminatas), cabalgatas, rappel (descenso), parapente, etc. Observacin de Flora y Fauna. Parapente, rappel, climbing Trekking, cabalgatas. Observacin de Flora y Fauna. Trekking, ciclismo, caminatas, senderismo. Observacin de Flora y Fauna. Caminatas, bao en cascadas, climbing (ascenso), rappel (descenso). Observacin de Flora y Fauna. Paisaje Natural, balneario Paisaje Natural, balneario, puente colgante, piedras llamativas Rafting, pesca\nASPECTOS DE LA EMPRESA Y EL SERVICIO\nBucay, ubicado entre 5 provincias tanto serranas como costeas, bordeado por un ro de increble belleza, y de un clima primaveral, con un entorno montaoso, hace de ste el lugar ideal para desarrollar ste proyecto, cuyo atractivo principal es la convivencia con la diversidad de paisajes que caracterizan a nuestro pas.\nEn el cantn General Elizalde (Bucay) actualmente existen dos hoteles reconocidos por el ministerio de Turismo del Guayas, por lo que La Campia Resort Club tendr una excelente acogida, ya que no slo brindar el servicio de hospedaje, sino tambin diferentes actividades de esparcimiento para hacer de la estada del turista nacional o extranjero un momento inolvidable.\nEn ste cantn habitan cerca de 8.696 habitantes: 4.413 hombres y 4283\nmujeres, de los cuales 3714 habitan en el campo y 4.982 en la ciudad. La mayora se dedica al comercio, agricultura,\nganadera y ebanistera.\nFigura 5. Actividades de los habitantes de Bucay\nLa mayora de las personas son comerciantes y poseen sus negocios propios, otros tienen una actividad paralela a la habitual en la agricultura y ganadera, y en un menor porcentaje se dedican a la ebanistera, siendo una zona propicia para el desarrollo de stas actividades\nBucay posee en general dos climas que van desde el clido tropical al templado subtropical, el cul es ideal para varios cultivos y con una temperatura que oscila entre 18 a 24 C.\nLa poblacin de Bucay cuenta con los siguientes servicios bsicos: luz, elctrica, telfono, agua entubada, de los cuales 5.2% del campo y el 57.7% de la ciudad se abastecen de agua por red pblica de tubera dentro de la vivienda; y alcantarillado, en el que el 8.3% del campo y 50.1% de la ciudad poseen acceso a la red pblica.\nLa mayora de los atractivos tursticos de Bucay, no han sido debidamente promocionados, ya que no poseen la planta turstica necesaria para ofrecer un servicio completo al turista, razn por la cual estos no son visitados por las personas de otras provincias ms lejanas, ni por extranjeros, sin embargo en un alto porcentaje son concurridos todos los fines de semana por las personas del cantn y de los lugares cercanos como Milagro. El Triunfo y en una menor escala de la ciudad de Guayaquil.\nEl Municipio de Bucay conjuntamente con la Cmara de Turismo del Guayas, estn analizando varias propuestas para desarrollar y fomentar el turismo en Bucay y por ello han estudiado algunos proyectos; los mismos que darn impulso al movimiento turstico de la zona.\nPor la posicin en la que se encuentra Bucay es muy fcil acceder a otros sitios de inters en otras provincias de la sierra, adems por la corta distancia que existe desde la ciudad de Guayaquil, se convierte en un destino turstico diferente, ya que pueden realizar actividades\nde aventura, conocer y visitar otros lugares, estando stos no muy lejos a su sitio de residencia.\n2.1.1 Breve descripcin del Proyecto\nLa Campia Resort Club es un proyecto que ser creado para satisfacer las necesidades del turista ms exigente. Nuestro proyecto no slo brindar el servicio de hospedaje, sino tambin actividades de esparcimiento para incentivar al turista a recrearse en compaa de la naturaleza, inmerso en la diversidad ecolgica de su entorno.\nContaremos con cmodas cabaas, baos con agua caliente, restaurante exclusivo, hamacarios, piscina, canchas mltiples. Tambin se podr realizar caminatas dirigidas a las montaas, observacin de aves y de toda la agricultura que caracteriza al cantn, as como tambin de baos energizantes en las cascadas.\nAdicionalmente en las noches se realizarn fogatas a orillas del lago acompaadas por grupos que nos deleitarn con su msica y bailes.\nNuestra misin, no es slo de ofrecer un buen servicio de alojamiento y alimentacin, sino de formar una sola familia entre empleados, visitantes y amigos. Adems de conservar la naturaleza para llegar a un equilibrio biolgico entre el hombre y el medio ambiente.\n2.1.2 Justificacin del proyecto\nLa Campia Resort Club es una propuesta para los turistas que desean disfrutar de un agradable descanso, combinando confort y un acogedor estilo campestre.\nLa ubicacin del hotel campestre La Campia Resort Club fue escogida en base a la cercana de Bucay con la ciudad de Guayaquil, y por su diversidad ecolgica. La Campia Resort Club estar ubicada slo a 61Km. de la ciudad de Guayaquil, y su maravillosa naturaleza crea un lugar propicio para desarrollar este proyecto.\nLa Campia Resort Club causar un gran impacto a nivel econmico y social en el cantn de Bucay, ya que fomentar la inversin y plazas de empleo para sus habitantes.\nActualmente en Bucay existen slo dos Hoteles reconocidos por el Consejo Provincial del Guayas, por este motivo un proyecto del nivel que deseamos desarrollar en Bucay, es una excelente alternativa para los turistas que desean visitar Bucay y disfrutar de su vida campestre.\n2.1.3 Objetivos del Proyecto\nEvaluar la factibilidad financiera de crear un hotel campestre y cabaas recreativas en el cantn de Bucay, y determinar las estrategias ha emplearse para lograr posicionar a La Campia Resort Club como la mejor opcin para el turista que desea recrearse y reencontrarse con su medio natural.\n2.2.1 Constitucin de la empresa Nuestra empresa la hemos constituido con un cuerpo legal de Sociedad Annima, es decir, constituida con un capital social propio aportado ntegramente por sus accionistas, y dividido en partes iguales por acciones. Su denominacin comercial ser La Campia S.A., la misma que estar constituida por 4 socios.\n2.2.2 Macroentorno Entre las fuerzas que afectan la estructura competitiva de nuestra empresa se encuentran: - Las fuerzas econmicas - Las fuerzas tecnolgicas - Las fuerzas legales y polticas - Las fuerzas sociales - Las fuerzas demogrficas\n2.2.2.1 Fuerzas econmicas: Los tres factores ms importantes en el macroambiente son la tasa de crecimiento de la economa, las tasas de inters y las tasas de inflacin.\nTasa de crecimiento de la economa.- La relacin de la tasa de crecimiento de la economa con respecto a la demanda de nuestro servicio es positiva, es decir, si sta incrementa, los clientes potenciales de nuestro hotel campestre tambin, ya que este incremento conduce a una ampliacin del gasto de los consumidores, y esto a la vez, tiende a producir un aflojamiento general de las presiones competitivas dentro de nuestra industria.\nEl dinamismo experimentado por la economa ecuatoriana desde la dolarizacin se mantiene en el ao 2006, que cierra con un crecimiento del 3.9%. Esta variacin es inferior a las experimentadas en los aos 2004 y 2005 (8% y 6% respectivamente), y superior al crecimiento del ao 2003 (3.6%).\nCon respecto a la participacin de los hoteles, bares y restaurantes en la actividad econmica del pas, sta ocupa el tercer lugar en la produccin nacional. A continuacin se representa un cuadro de la actividad hotelera, clasificado por provincia:\nCuadro 1. Actividad Hotelera por Provincia\nEl nmero de establecimientos de Hoteles, Restaurantes y bares ha aumentado en los ltimos aos y por consecuencia el personal ocupado y la produccin total. A continuacin se presenta la serie histrica del nmero de establecimientos desde 1992 hasta 2005. Cuadro 2. Serie Histrica del Nmero de establecimientos\nTasa de inters.- Las tasas de inters influyen en el costo de capital para nuestra empresa y, en consecuencia en nuestra capacidad de reunir fondos e invertir en activos nuevos, es decir, si sta aumenta, el costo de incurrir en un prstamo bancario a largo plazo es ms alto y esto disminuye nuestro flujo de efectivo y por lo tanto tambin nuestro periodo de recuperacin de la inversin se extiende, por este motivo es importante negociar adecuadamente con la banca, una tasa que nos sea conveniente para nuestro tipo de proyecto.\nEn lo que respecta a la tasa inters activa referencial de los ltimos aos, esta ha reflejado un continuo incremento, por lo que esto hace que nuestro negocio sea ms riesgoso, ya que el costo de capital es mayor.\nGrafico 1. Tasa de inters activa referencial (Ao 2006-2007)\nTasa de inflacin.- La inflacin del precio puede desestabilizar la economa y provocar un crecimiento econmico ms lento, mayores tasas de inters, y movimientos voltiles en el circulante. Los precios al consumidor en el rea urbana del pas durante el mes de diciembre del ao 2007 aumentaron en 0.57% a nivel mensual, valor superior al registrado en noviembre (0.50%). Por su parte, la inflacin acumulada en el ao 2007, da cuenta que los\nprecios al consumidor crecieron en menor proporcin con relacin a los del 2006 durante todos los meses del ao, excepto en diciembre en que se super significativamente el crecimiento del mismo mes del ao anterior, terminando el 2007con una inflacin acumulada del 3.32%.\nGrafico 2. Inflacin Anual vs. Inflacin Mensual, Inflacin Acumulada\nLa escalada de precios en los mercados influir para que el 2008 tenga una inflacin ms elevada. El Banco Central del Ecuador (BCE) proyecta que este ao terminar con un indicador de entre 2,92% y 3,76%. En un ambiente inflacionario como el nuestro, es casi imposible poder predecir con precisin el valor real de los ingresos que se pueden ganar de un proyecto a cinco aos\n2.2.2.2 Fuerzas tecnolgicas: La relacin que existe entre las fuerzas tecnolgicas y nuestro servicio se refiere al tipo de equipos con los que podemos contar en nuestras instalaciones como resort club, ya que debemos considerar que para estar posicionados en la mente del consumidor, debemos proporcionarles a nuestros huspedes todas las comodidades posibles, por lo que nuestros equipos deben ser lo ms eficientes y modernos, cmo por ejemplo en el caso de los equipos para el karaoke y bar.\n2.2.2.3 Fuerzas polticas y legales.- Las leyes ecuatorianas tienen un gran aporte hacia el fomento del turismo. El plan de competitividad turstico puesto en marcha por la vigente Constitucin Poltica de la Repblica del Ecuador, tiene como objetivo promover el desarrollo turstico del pas, a fin de atraer la inversin e inyectar divisas a nuestra economa. Son principios de la actividad turstica, los siguientes: a) La iniciativa privada como pilar fundamental del sector; con su contribucin mediante la inversin directa, la generacin de empleo y promocin nacional e internacional;\ne) La iniciativa y participacin comunitaria indgena, campesina, montubia o afro ecuatoriana, con su cultura y tradiciones preservando su identidad, protegiendo su ecosistema y participando en la prestacin de servicios tursticos, en los\ntrminos previstos en esta Ley y sus reglamentos.\nEstos derechos y obligaciones de los prestadores y los usuarios del sector turstico expedidos en la Ley de Turismo son los que regirn para la promocin, el desarrollo y la regulacin del sector turstico, con objetivo de fomentar la actividad turstica tanto interna como externa y con la misin de ofrecer un producto turstico competitivo, garantizando el uso racional de los recursos naturales, y la proteccin del turista. 2.2.2.4 Fuerzas sociales: Las fuerzas sociales se refieren a la manera en que las costumbres de las personas afectan a nuestra industria, por ejemplo, en la actualidad existe una creciente tendencia de conciencia de la salud, y esto es un aspecto que nos beneficia como resort, ya que la mayora de los estudios cientficos le atribuyen al stress muchas enfermedades, por lo que la gente tiene la costumbre de relajarse y olvidarse de la vida cotidiana en lugares fuera de la ciudad y donde puedan realizar actividades de esparcimiento, por lo que nuestro resort se convierte en una de las mejores opciones al momento de escapar del stress. 2.2.2.5 Fuerzas demogrficas: El cantn Bucay cuenta con una poblacin de 8.696 habitantes, actualmente la poblacin se divide entre 4413 hombre y 4283 mujeres. La mayora de ellos se dedican a la ganadera, agricultura, por lo que con nuestro proyecto estaramos creando plazas de empleo para todos sus habitantes, ya sean hombres o mujeres, dado que las mujeres han ingresado a la fuerza de trabajo en nmero crecientes.\nCuadro 3. Poblacin de Bucay\n2.2.3 Microentorno.- El anlisis interno nos proporciona la informacin necesaria para escoger las estrategias y el modelo de negocios que nos permitir lograr una ventaja competitiva sostenida. Con objetivo de crear una ventaja competitiva en relacin a las otras empresas dentro de nuestra industria, se decidi formular una distincin fundamental basada en la diferenciacin. La diferenciacin de nuestro servicio se refiere a la manera de combinar nuestros recursos y capacidades para poder brindar un servicio de calidad a nuestros clientes potenciales y lograr una ventaja competitiva con relacin a nuestros competidores, y por lo tanto un rendimiento superior.\nLa empresa.- El departamento de marketing tendr el apoyo de toda la alta gerencia, con lo que respecta al logro de sus objetivos de liderar el mercado, por lo que se ha decidido destinar un presupuesto de $ 28.100,00 (ver Cuadro 14. Presupuesto anual de Comunicacin), para cumplir dichos objetivos.\n2.2.3.1 Clientes internos.-\nLa Campia Resort Club est dirigida al mercado nacional,\nconformado por clientes potenciales que buscan otras alternativas de recreacin y tener contacto con la naturaleza, familias guayaquileas y de la sierra (Riobamba y pueblos cercanos), otro grupo de clientes potenciales son los turistas extranjeros, que buscan en el Ecuador alternativas de distraccin, aventura y naturaleza.\n2.2.3.2 Clientes externos.- Con lo que respecta a los proveedores, a continuacin se detalla una lista de los que hemos elegido, para poder brindar un servicio de calidad a nuestros huspedes: Alimentos y bebidas para el restaurante se los comprar en Supermecados La Favorita de la ciudad de Guayaquil, en base a la calidad de sus productos y por la cercana con el cantn de Bucay, ya que Bucay no posee ningn comercial donde podamos abastecernos de todos los alimentos y bebidas necesarios. La luz se obtendr de la corriente pblica urbana y en caso de faltar esta, el resort contar con un generador de luz. Suministros para las cabaas como: sabanas, almohadas, colchones, toallas, etc. Sern proporcionados por almacenes Sukasa de Guayaquil. Los manteles y reposicin de cubiertos, vasos o vajilla sern adquiridos tambin de almacenes Sukasa. Reparaciones del resort sern efectuadas por el personal tcnico contratado para casos eventuales. Materiales indirectos como son: detergente, limpia pisos, jabn, etc. tambin sern proporcionados por Supermecados La Favorita de la ciudad de Guayaquil. El personal de servicio ser contratado del cantn Bucay, los cuales sern previamente entrenados para su profesional desempeo, por el Gerente de alimentos y bebidas y el gerente Administrativo/Marketing, en las instalaciones del resort, 1 mes antes de la apertura. El Gerente de alimentos y bebidas. gerente Administrativo/Marketing y el chef, sern contratados de la ciudad de Guayaquil. Las distracciones deportivas sern provistas por el hotel o concesionadas a otras empresas.\nLas actividades de ecoturismo sern provista por otra empresa, la cual se encargar de llevar a los turistas a las caminatas y excursiones por las montaas y sus alrededores.\n2.2.3.3 Intermediarios comerciales.-\nEntre los intermediarios comerciales podemos\nmencionar los siguientes, que son los que nos ayudarn a promocionar nuestro resort: Agencias de viajes, son las encargadas de promover el resort al turista. Aunque su trabajo es slo de informar y no de persuadir. Se le entregarn a las agencias: catlogos, afiche, videos e informacin con tarifas y precios. Internet se publicar una pgina web, y se harn avisos publicitarios, y contacto con clientes mediante este medio. Revistas, se utilizar este medio para promocionar al resort.\n2.2.3.4 La competencia.- Al no existir resorts en Bucay, La Campia Resort Club no contar con competencia directa, en la zona. La competencia indirecta seran los hoteles que existen por Papallacta, entre esos se encuentran dos hoteles reconocidos por el ministerio de turismo: Ecovita (Pallatanga), Hotel Termas Papallacta.\n2.2.3.5 Los pblicos:\nFinancieros.- El banco que concede el prstamo, sern quienes analizarn si el proyecto generar los flujos necesarios para que pueda cubrir los respectivos requerimientos de capital. Personal interno.- Se harn boletines y revistas mensuales que motiven al empleado del resort hacindolo parte de la misin de la empresa.\n2.3 EL SERVICIO\n2.3.1 Caractersticas del Servicio.- La Campia Resort Club, es un hotel campestre, cuyo diferencial con los otros hoteles de la zona, es su calidad de resort, por lo que adicionalmente a brindar los servicios de estada, nos preocupamos de que nuestros turistas se recreen en compaa de sus seres queridos y en un medio natural inigualable.\nFigura 6. Modelo de Resort\nLa Campia Resort Club, ser un espectacular\nproyecto fuera de lo comn con un cuidadoso manejo del paisajismo, con lagos, senderos, de cabalgata y bellos jardines tropicales. Uno de sus objetivos es desarrollar un proyecto\ninnovador y rentable. El proyecto estar ubicado en la Provincia del Guayas, entre Bucay y Naranjito Km. 80 a una hora y media aproximadamente de Guayaquil.\nEl Cantn General Antonio Elizalde se encuentra al este de la provincia del Guayas y limita: al norte y este con el Cantn Chillanes de la provincia de Bolvar, al sur con el Ro Chimbo y el Cantn Cumand de la provincia de Chimborazo y al oeste con el Cantn Naranjito de la provincia del Guayas. La cabecera cantonal se encuentra a 350 metros sobre el nivel del mar y en el pie de la Cordillera Occidental.\nEl cantn abarca una extensin de 210 Km2, que comparte su territorio con una gran planicie y la parte irregular de las montaas.\nPrincipales Vas de acceso: Guayaquil, Kilmetro 26, El Triunfo, Bucay. Guayaquil, Yaguachi, Milagro, Naranjito, Bucay Quito, Riobamba, Colta, Pallatanga, Bucay Cuenca, Azoguez, Gun, La Troncal, El Triunfo, Bucay\nLa Campia Resort Club contar con diez cabaas para disposicin de sus huspedes, con vas pavimentadas, servicios pblicos, senderos para caminar, y montar a caballo. El servicio elctrico ser proporcionado por Bucay y dispondremos para casos de emergencia de una planta energtica, adicionalmente de agua potable.\nExistirn dos tipos de cabaas, para eleccin de nuestros huspedes, las matrimoniales (una cama) y las familiares (2- 4 camas). Las cabaas disponen de baos completos, agua fra y caliente, TV cable, telfono, mini-bar, room service y todos esos pequeos detalles relacionados con el mximo confort del viajero. La construccin de la misma estar dada en una estructura de cemento y partes decorativas en caa guadua y madera.\nDurante su estada en La Campia Resort Club, disfrutarn de todo su entorno y de las actividades propias de una hacienda, caminatas alrededor por senderos ecolgicos, paseos por el lago, etc. Adicionalmente tendrn servicio de restaurante, derecho al rea de piscina y sala de juegos (billar, juegos de mesa), as como tambin durante las noches podrn disfrutar de nuestro bar/karaoke.\n2.3.2 Propiedades del Servicio\nLa Campia Resort Club, cuyo nombre significa vida ecolgica, dedicada al ecoturismo, agroturismo y educacin ambiental, ubicada en el Cantn General Antonio Elizalde (Bucay), a slo una hora y media de la ciudad de Guayaquil, donde usted podr disfrutar de la naturaleza inmerso en la diversidad biolgica de su entorno.\nContamos con cmodas cabaas, restaurante exclusivo, bar/karaoke, hamacarios, piscina, canchas mltiples. Tambin podr disfrutar de caminatas dirigidas a las montaas, observacin de aves y nuestros bellos jardines, bao energizante en la cascada, noche de fogatas a la orilla del lago y grupos de msica y de danza artstica.\nInstalaciones sanitarias cmodas y funcionales para satisfacer las necesidades de los visitantes Club Campia donde encontramos nuestro restaurante, construido de bamb, ubicado dentro de un entorno que los har disfrutar mejor de los alimentos naturales que serviremos. Hamacarios, para los que prefieren de un descanso paradisaco, la lectura de un libro o la tertulia.\nPiscina, camping y cabaas cmodas que dispondrn de todos los servicios necesarios para que disfrute de confort durante su estada.\nCaminatas y Excursiones.- En los alrededores de La Campia existen infinidad de lugares interesantes para visitar. La exuberante naturaleza predomina y privilegia sitios que son verdaderos parasos. Destacan las cascadas que son apropiadas para caminatas guiadas. Dependiendo de su pericia y la motivacin, es posible acceder a las distintas montaas de los alrededores luego de una caminata de 2 o 3 horas de duracin. Caminando inmerso en las montaas de los alrededores podr observar las hermosas bromelias, helechos, cola de caballo, siete vueltas, aguacates, caf, cultivos de frjol, tomate y papa, etc.\nObservacin de Mariposas y Aves.- Podremos observar una gran variedad de mariposas, adems de observar y or el cantar de los mirlos, trtolas, colibres, garrapateros, azulejos, carpinteros entre otros.\nVisitas a miradores.- Existen miradores naturales para aquellos que gustan de la contemplacin de hermosos paisajes.\nKaraoke y Fogatas.- Donde podremos reunirnos a orillas del lago cerca de la luz y el calor del fuego, compartiendo con msica, guitarra, bailes, ancdotas y mucho ms.\nPaquetes La Campia Resort Club:\nCampia Full day (1 da): ($ 30) (No incluye opcionales) Programa Incluye: 1 piqueo campesino con delicioso chocolate caliente 1 almuerzo tipo men 1 caminata dirigida a las montaas, cascada, con observacin de flora y aves Uso de instalaciones Consumo de agua ilimitado Cabalgatas\nOpcionales: Deportes extremos: parapente\nCampia Weekend Camping ( 2 das 1 noche) ( $ 80) (No incluye opcionales) Programa Incluye: 1 noche de alojamiento en cabaas cudruples 1 desayuno campesino con frutas 2 almuerzos tipo men con ensaladas 1 cena tipo men 1 caminata dirigida a las montaas, cascada, con observacin de flora y aves Uso de instalaciones Karaoke o fogata Consumo de agua ilimitado\n3.1 PERSPECTIVAS DE LA INVESTIGACION La investigacin de mercado especifica el mtodo a utilizar para recolectar la informacin necesaria para conocer las necesidades y caractersticas de los clientes potenciales y del mercado en general y mediante el anlisis e interpretacin de los resultados determinar aspectos relevantes para el proyecto. En el caso concreto de este proyecto, la investigacin de mercado nos ayudar a comprender el ambiente actual, identificar problemas y oportunidades, evaluar y desarrollar alternativas de accin de la mercadotecnia.\nDeterminar las necesidades y preferencias de nuestros clientes potenciales e identificar las variables relevantes al momento de escoger nuestro resort, como destino turstico.\n3.3 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION DE MERCADO\n3.3.1 Objetivos Generales Nuestros objetivos estn dirigidos a la satisfaccin de los deseos y necesidades de nuestros turistas. El propsito de la investigacin de mercado es proporcionar la informacin necesaria sobre el mercado, clientes y demanda futura, para resolver el problema sobre la segmentacin de mercado, producto, promocin y distribucin.\n3.3.2 Objetivos Especficos\nRealizar un anlisis completo acerca del servicio que brindaremos como resort para identificar y analizar las fortalezas y debilidades en relacin a la diferenciacin de nuestro servicio con respecto a la competencia.\nRealizar un estudio de mercado que permita establecer los clientes potenciales y caractersticas deseadas de los clientes respecto al servicio.\nDeterminar las variables que influyen al momento de demandar nuestro servicio y su grado de importancia.\nA continuacin se detalla el proceso de investigacin de mercado realizado:\n3.3.3 Mecanismos y procesos de investigacin Dentro de estos mecanismos y procesos de investigacin se encuentran: Investigacin Exploratoria o Cualitativa Investigacin Cuantitativa o Descriptiva\nLa investigacin exploratoria o cualitativa, busca exclusivamente tener una idea concreta sobre las cualidades del servicio en el que se desea incursionar. Se puede realizar por medio de entrevistas, que suministran datos actuales sobre el comportamiento, percepciones y actitudes de los clientes potenciales. Tambin puede realizarse por medio de un Focus Group, el mismo que debe estar conformado por quince personas de diversos conocimientos profesionales y/o estratos sociales. En este focus group a las personas se les plantear\nalgunas preguntas para obtener informacin sobre sus gustos y preferencias, dndonos as como resultado la aceptacin que el producto o servicio tendra en el mercado.\nLa investigacin cuantitativa o descriptiva consiste en describir las caractersticas de una poblacin: hbitos de compra, tamao del mercado, acciones de competidores, etc. Adems de determinar las respuestas a las preguntas quin, qu, dnde, cmo y cundo.\nEs recomendable utilizar ambos mtodos, debido a que pueden ayudar a mayor informacin al momento del anlisis de la investigacin,\nPara nuestro proyecto decidimos utilizar la investigacin cuantitativa como mecanismo de investigacin, cuyo proceso detallamos a continuacin.\n3.4 PERFIL DEL CONSUMIDOR\n3.4.1 Descripcin del Perfil del Cliente.- Nuestros clientes potenciales sern personas de las clase media alta a alta, ya sean familias o grupo de amigos de la sierra (Riobamba, ciudades cercanas) o Guayaquil, que disfruten de la vida campestre y deseen relajarse por unos das del stress de la ciudad en compaa de sus seres queridos y del medio ambiente que caracteriza al cantn Bucay, pero con las comodidades de la ciudad.\n3.4.2 Segmentacin de Clientes.-\nParejas jvenes o grupos de amigos, ya sean de Guayaquil o de la sierra, interesados en realizar actividades de eco-turismo y aventura. Personas mayores, ya sean matrimonios de la tercera edad, que desean salir para descansar y disfrutar del campo junto con su familia, especialmente los nietos.\n3.5 PLAN DE MUESTREO\n3.5.1 Definicin de la Poblacin.- La poblacin que se consider para nuestro proyecto son todas las personas de la ciudad de Guayaquil con ingresos mensuales mayores a $ 2.000,00, que estn interesados en disfrutar de unas vacaciones rodeado de la hermosa naturaleza que ofrece Bucay. 3.5.2 Definicin de la muestra.- El procedimiento para la determinacin del tamao de la muestra es mediante el uso de la frmula para muestreo proporcional, cuando no se conoce la probabilidad de ocurrencia. Primero se debe determinar si el universo es finito o infinito. Para nuestro caso el tener que encuestar a personas de una ciudad representa un universo finito, es tambin claro que no se puede precisar un valor exacto, debido a que la poblacin de Guayaquil supera a las 100.000 personas, procedimos a aplicar las frmulas para el clculo de la muestra con una poblacin infinita.\nCuadro No. 4 Poblacin de Guayaquil, para la definicin de la muestra.\nZona Norte Sur Este Oeste Total\nPoblacin de Guayaquil 612.300 912.260 812.387 663.053 3000.000\nGrafico 3. Poblacin de Guayaquil, para la definicin de la muestra.\nPoblacin de Guayaquil\n1000000 800000 600000 400000 200000 0 Norte Sur Este Zonas Oeste Poblacin de Guayaquil\nCuando no se conoce el porcentaje de personas, usuarios o consumidores de un producto o servicio, a P se le da un valor mximo que es de 0,5, lo mismo que a Q que son los literales empleados para determinar ocurrencia o no ocurrencia de un evento. Se determina el error mximo que puede aceptarse en los resultados, mximo en un 6%, ya que variaciones mayores hacen dudar de la validez de la informacin.\n3.5.2.1 Tamao de la muestra\nNivel de Confianza (Z)\nPara este factor se utilizar un nivel de confianza del 95%.\nn = ((4) *(0.5)*(0.5))/(0.05)2\n3.6 DISEO DE LA ENCUESTA\nLa base de nuestro proyecto es encontrar o inferir los gustos, preferencias y necesidades de los turistas y hacer de su estada en nuestro resort un momento inolvidable.\nPara iniciar el proceso de investigacin cuantitativa nos planteamos una encuesta que consta de 7 preguntas, las mismas que nos ayudarn a conocer las necesidades y preferencias de los posibles clientes.\nPara esto es necesario vincular el comportamiento del consumidor con escalas de medicin de actitudes. En mercadeo, la escala de actitudes tiende a centrarse en la medicin de las creencias del encuestado acerca de los atributos del producto y los sentimientos del encuestado con relacin a la calidad deseable de estos atributos\nLos procedimientos para la medicin de actitudes dependen de los datos de los encuestados. Para esto es necesario vincular el comportamiento con escalas de medicin.\nLa fuente potencial de datos, obviamente son los turistas, los cuales nos proporcionarn la informacin necesaria, para la elaboracin y anlisis de datos. Nuestra encuesta fue realizada de forma directa y personal, con informacin de carcter primario, es decir directo de la fuente.\n3.6.1 Diseo del procedimiento de recoleccin de datos\nLa recoleccin de los datos y la determinacin de la muestra a usar, son las claves para reducir el margen de error en las investigaciones de mercado. La forma en que recopilamos la informacin fue la siguiente:\nMediante cuestionarios, entrevistas personales a propietarios de hoteles o resorts, y con bibliografa actualizada referente al tema.\nLas encuestas se las realiz en sitios de concurrencia turstica como los centros comerciales, hoteles y tambin realizando encuestas en las calles.\nEl periodo en que se realiz las encuestas fue en Enero/24/2008 a Enero 31/2008.\nDe acuerdo al cuestionario que se utiliz en la investigacin las escalas que se utilizaron fueron las siguientes:\nLa escala nominal se caracteriza por ser la ms simple en donde las creencias del encuestado se clasifican en dos o ms categoras. Por ejemplo puede desarrollarse una escala nominal a partir de preguntas con respuestas de Si, No, No se, etc. Esta escala fue aplicada a las preguntas 1, 2, 3, 5, 7 y 8, con esta, pueden asignarse nmeros a las categoras para el propsito de anlisis de datos.\nLa escala de clasificacin requiere que el encuestado indique su posicin de categoras ordenadas que corresponden a su actitud. Esta escala se aplic a las preguntas 4 y 6.\n3.7 PRESENTACION DE RESULTADOS 3.7.1 Presentacin de Resultados\nCuadro 4. Composicin de la Muestra\nEDADES 20-40 aos 40 en adelante TOTAL\nGrfico 4. Composicin de la Muestra\n# Personas 200 200 400\nEdades de Personas Encuestadas\n20-40 aos 40 en adelante\nElaborado por: Silvia Cevallos\nSe tom en consideracin los dos segmentos objetivos para nuestro negocio: los jvenes de 20-40aos y las personas de 40 aos en adelante.\n1. Al momento de escoger un destino turstico, usted prefiere\nGrfico 5. Destino turstico para vacacionar\nDestino turstico para vacacionar...\n180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 20-40 aos 40 en adelante\nBucay (Vida Campestre) Sierra (Quito, Cuenca, etc.) Playa (Ruta del Sol)\nEsta pregunta revela la preferencia de nuestros clientes potenciales entre edades de 20-40 aos por la Playa (Ruta del Sol), como destino turstico al momento de elegir un lugar para sus vacaciones, con lo que respecta a Bucay slo el 5% escoge este lugar como destino turstico, ya que mucho de ellos no conocen sus atractivos tursticos, por lo que debemos trabajar en dar a conocer a nuestros clientes potenciales todas las ventajas de Bucay frente a otros lugares del Ecuador.\n2. Ha visitado usted alguna vez Bucay?\nCuadro 5. Destino turstico para vacacionar\n# Personas 100 300 400\n% 25,00% 75,00% 100,00%\nEl 25% de los encuestados en Guayaquil, han visitado alguna vez el cantn General Antonio Elizalde Bucay, por lo que debemos dirigir nuestros recursos a promocionar tanto el cantn como nuestro resort, para atraer ms clientes.\n3. Identifica usted a Bucay, como un lugar en donde se pueden realizar actividades de ecoturismo?\nCuadro 6. Identificacin de Bucay como lugar donde se realizan actividades de ecoturismo\n# Personas 85 315 400\n% 21,25% 78,75% 100,00%\nEl 79% de las personas encuestadas no identifican a Bucay, como un lugar donde se puede realizar actividades de ecoturismo, por lo que debemos explotar este atractivo turstico por medio de la publicidad, para que se convierta en la caracterstica de diferenciacin frente a otros resorts de nuestro pas.\n4. Cules de stas caractersticas considera usted importante al momento de escoger un lugar turstico como una Hostera campestre?\nElija en orden de importancia, siendo 1 = Ms importante y 6 = Menos importante.\nCuadro 7. Tabla cruzada Grado de Importancia de Caractersticas del hotel campestre vs. Edad\nCaractersticas/Edad Precio 1-3 =Importante 4-6 = Menos Importante Comodidad 1-3 =Importante 4-6 = Menos Importante Atractivos tursticos 1-3 =Importante 4-6 = Menos Importante Actividades Recreativas 1-3 =Importante 4-6 = Menos Importante Distancia/Tiempo de viaje 1-3 =Importante 4-6 = Menos Importante Comida 1-3 =Importante 4-6 = Menos Importante\n125 75 50 150 100 100 175 25 85 115 150 50\n62,50% 37,50% 25,00% 75,00% 50,00% 50,00% 87,50% 12,50% 42,50% 57,50% 75,00% 25,00%\n50 150 200 0 150 50 90 110 175 25 180 20\n25,00% 75,00% 100,00% 0,00% 75,00% 25,00% 45,00% 55,00% 87,50% 12,50% 90,00% 10,00%\nCon lo que respecta a las caractersticas que influyen al momento de escoger un lugar turstico como una Hostera campestre, se decidi reflejar los resultados por medio de una tabulacin cruzada, en la que podamos observar con facilidad el grado de importancia de las distintas caractersticas de acuerdo a la edad del encuestado. A continuacin se presenta un breve anlisis de los resultados: Precio.- Para los encuestados entre las edades de 20-40 aos, el precio representa una variable relevante, ya que entre estas edades es cuando la persona esta comenzando a\ngenerar el poder adquisitivo de sus primeros aos laborales, por lo que la proporcin de los ingresos que destinen a diversin y actividades recreativas es relevante al momento de escoger un lugar para vacacionar, por lo contrario para las personas encuestadas de 40 aos en adelante, son personas que estn comenzando a disfrutar de sus ahorros producto de sus ingresos obtenidos durante sus aos laborales mas productivos, por lo que el precio correspondiente a actividades de recreacin, no es muy relevante al momento de escoger un lugar, ya que para ellos existen otras variables ms importantes.\nComodidad.- Esta variable representa una caracterstica importante para las personas de 40 aos en adelante, ya que la comodidad es primordial al momento de escoger un lugar para vacacionar, ya sea con su familia o sus amigos, sin embargo para las personas entre 20 y 40 aos, son personas que van en busca de aventura y nuevas experiencias, por lo que la comodidad no es una variable que tenga una consideracin importante al momento de elegir un destino turstico.\nLos atractivos tursticos del destino turstico son relevantes al\nmomento de escoger un lugar turstico para las personas de 40 aos en adelante, ya que son personas que disfrutan del paisaje y de la naturaleza en compaa de sus seres queridos y para las personas de 20 a 40 aos es una variable que si es considerada pero no es la que ms predomina al escoger un lugar turstico.\nActividades recreativas.- Esta variable tiene un grado de importancia considerable para los encuestados entre 20 y 40 aos, ya que son personas que les gusta realizar actividades fuera de lo comn, como actividades de ecoturismo, y hacer deportes de todo tipo, por lo contrario, las personas de 40 aos en adelante ya no son personas tan aventureras y disfrutan ms de un lugar con un paisaje hermoso y compaa agradable, y la mayora recurren a estos lugares en busca de relajacin y descanso.\nDistancia/Tiempo de viaje.- Para lo encuestados mayores a 40 aos es una variable muy importante al momento de emprender un viaje hacia algn destino turstico, ya que son personas que no pueden estar mucho tiempo viajando, y buscan algn lugar fuera de la ciudad, pero que no necesitan mucho tiempo para llegar a ste, por lo que Bucay es una excelente alternativa, ya que el viaje dura alrededor de 1 hora y media, y no necesita muchas horas de viaje para disfrutar de nuestros servicios como resort.\nComida.- Esta variable es relevante para los encuestados sin distincin de edad, es decir, para todos nuestros clientes potenciales es importante la comida al momento de escoger algn lugar como destino turstico.\n5. Entre las siguientes actividades de eco-aventura, cul de stas estara interesado en realizar?\nCuadro 8. Tabla cruzada Preferencia de las actividades de eco-aventura vs. Edad\nActividades/Edad Rafting Ciclismo/montaa Observacin/Aves Caminatas (Trekking) Cabalgatas Baos naturales\n20-40 aos 200 150 20 125 95 40\n% 100,00% 75,00% 10,00% 62,50% 47,50% 20,00%\n40 en adelante 25 70 125 100 150 180\n% 12,50% 35,00% 62,50% 50,00% 75,00% 90,00%\nEsta pregunta se la realiz con el objetivo de poder determinar el grado de preferencia de nuestros turistas potenciales con respecto a las actividades que ofrece el resort y se segmento en base a la edad de nuestros clientes, por lo que se emple una tabla cruzada para representar los resultados.\nClientes de 20-40 aos.- Estos clientes son personas que por lo general debido a su juventud, prefieren actividades que se caracterizan por la aventura como deportes de riesgos como Rafting, Ciclismo de montaa, caminatas a las montaas (trekking), y cabalgatas, estas fueron las actividades ms elegidas por estos clientes. Clientes de 40 aos en adelante.- Estas personas eligieron las actividades de menor riesgo, ya que son personas ms conservadoras y que disfrutan de actividades relacionadas a la naturaleza, entre ellas las ms optadas fueron la observacin de aves, caminatas, cabalgatas y los baos naturales.\n6. Estara usted interesado en que el resort campestre, brindara los siguientes servicios adicionales?\nCuadro 9. Tabla cruzada Preferencia de Servicios Adicionales del resort vs. Edad\nServicios Adicionales/Edad Fogatas a orillas del lago 1-3 =Importante 4-6 = Menos Importante Grupos de entretenimiento: msica y baile 1-3 =Importante 4-6 = Menos Importante Concursos de Karaoke 1-3 =Importante 4-6 = Menos Importante Discoteca 1-3 =Importante 4-6 = Menos Importante Bar 1-3 =Importante 4-6 = Menos Importante Hamacarios 1-3 =Importante 4-6 = Menos Importante\n20-40 aos 120 80\n40 en adelante 150 50\n80 120 125 75 180 20 160 40 50 150\n40,00% 60,00% 62,50% 37,50% 90,00% 10,00% 80,00% 20,00% 25,00% 75,00%\n125 75 100 100 60 140 130 70 180 20\n62,50% 37,50% 50,00% 50,00% 30,00% 70,00% 65,00% 35,00% 90,00% 10,00%\nClientes de 20-40 aos.- Entre los servicios adicionales que eligieron los encuestados entre estas edades con ms frecuencia se encuentran: Discoteca, Bar, Concursos de Karaoke y Fogatas a orillas del lago, esta eleccin coincide con los intereses propios de la edad de estas personas.\nClientes de 40 aos en adelante.- Estos clientes prefirieron los siguientes servicios adicionales: hamacarios, fogatas a orillas del lago, bar, grupos de entretenimiento (msica y baile), estas actividades las eligieron en base a sus intereses ya que estas personas disfrutan de actividades en donde puedan compartir un momento agradable y relajado con sus seres queridos.\n7. Emprendera usted un viaje a Bucay, en un clima templado con un programa turstico en el que le ofrecen algunas de las actividades anteriormente mencionadas?\nCuadro 10. Emprendera usted un viaje a Bucay, con un programa que le ofrezca las actividades antes mencionadas?\nRESPUESTA # Personas % SI 295 73,75% NO 105 26,25% TOTAL 400 100,00%\nEl 73,75% de las personas encuestadas estaran interesadas en visitar un resort campestre como La Campia Resort Club, por lo que debemos aprovechar esta oportunidad para promocionar nuestro servicio y hacerle conocer a nuestros clientes todas nuestras ventajas con respecto a otros lugares tursticos.\n8. Cunto estara usted dispuesto a pagar por un paquete turstico de 2 das 1 noche?\nCuadro 11. Precio del Paquete turstico\nRESPUESTA # Personas % $ 50 60 375 93,75% $ 70- 80 25 6,25% TOTAL 400 100,00%\nLa mayora de los encuestados decidieron que estaran dispuestos a pagar por un paquete turstico de 2 das y 1 noche alrededor de $50- 60 dlares, por lo que tendremos en cuenta esta informacin al momento de determinar los precios de los paquetes.\n3.7.2 Conclusiones de la Investigacin de Mercado\nAl finalizar el estudio de mercado realizado podemos concluir lo siguiente:\nLa encuesta fue realizada a nuestros dos mercados objetivos:\nPersonas jvenes (20-40 aos): personas en busca de aventura y nuevas experiencias cuyos intereses van acorde a nuestro tipo de negocio, ya que como resort les ofrecemos todo tipo de actividades de eco-turismo, en donde pueden recrearse en un ambiente natural y olvidarse del stress de la ciudad. Personas mayores de 40 aos: personas que desean disfrutar con sus seres queridos de unos das agradables y relajados en compaa de la hermosa naturaleza y paisajes que caracteriza a Bucay, y realizar actividades relacionadas con la naturaleza. como caminatas a las montaas, fogatas a orillas del lago, etc.\nCon lo que respecta a las preguntas de conocimiento de Bucay y de identificacin de ste\ncomo un lugar en donde se pueden realizar actividades de ecoturismo, un porcentaje considerable de los encuestados no han tenido el placer de conocer Bucay y tampoco lo identifican como un lugar en donde se pueden realizar actividades de ecoturismo, por lo que debemos de emplear todos los recursos necesarios para dar a conocer este hermoso lugar por medio de la promocin de ste y de sus ventajas y caractersticas, es decir poder convertir a Bucay en un lugar preferido por nuestros clientes objetivos al momento de elegir un lugar para vacacionar.\nLas caractersticas que consideraron relevantes nuestros clientes potenciales al momento\nde escoger un lugar turstico como La Campia S.A. dependen de la edad y de sus intereses, por lo que para poder satisfacer las necesidades de cada uno de estos segmentos, tenemos que prestar un servicio completo en el que podamos atender cada uno de sus requerimientos. La Campia Resort Club tiene que contar con las siguientes caractersticas: precio accesible dirigido al estrato medio alto a alto, comodidad y confort de nuestras instalaciones,\natractivos tursticos, ofrecer actividades recreativas, proporcionar buenos buffets, y estar ubicados lejos del ruido de la ciudad pero a la vez cerca de sta, para que el turista no tenga que viajar muchas horas para poder disfrutar de nuestros servicios.\nLa Campia Resort Club ofrecer actividades recreativas para todas las edades y\ngustos, desde las ms riesgosas para las personas aventureras hasta la ms tranquilas pero igual de divertidas para las personas conservadoras como: Rafting Ciclismo de montaa Caminatas a las montaas (Trekking) Cabalgatas Observacin de aves Baos naturales en lagunas y ros\nEntre los servicios adicionales que brindaremos como resort podemos destacar los\nsiguientes: Fogatas a orillas del lago, Grupos de entretenimiento: msica y bailes, concurso de karaoke, y en nuestras instalaciones contaremos con un rea social de discoteca, bar y hamacarios.\nUn porcentaje considerable de los encuestados estara interesado en visitar un resort que\nofrezca todos los servicios anteriormente mencionados, por lo que debemos aprovechar esta ventaja y dar a conocer nuestro resort, para posicionarnos en la mente de nuestros consumidores potenciales, como la mejor alternativa al momento de salir de la ciudad, y a la vez brindndoles calidad de servicios con precios accesibles.\n4.1 OBJETIVOS DEL PLAN DE MARKETING: El plan de marketing que se realizar tendr por objetivo desarrollar las estrategias necesarias en el mercado para obtener la satisfaccin del cliente, aprovechando las fortalezas de la empresa.\n4.1.1 Objetivos Financieros:\nRealizar los estudios financieros necesarios para poder obtener la rentabilidad de crear un hotel campestre en el cantn de Bucay.\nDeterminar el monto de la inversin necesario para poder desarrollar este proyecto.\nEstimar las ventas en base a la demanda potencial de este tipo de negocio.\nDeterminar el periodo de recuperacin de la inversin.\n4.1.2 Objetivos de Mercadotecnia\nRealizar un estudio sobre las necesidades de los turistas potenciales y de los posibles servicios que podramos prestar como Resort.\nAnalizar las fortalezas y debilidades de nuestro servicio para poder maximizar nuestras fortalezas y minimizar nuestras debilidades, para que La Campia Resort Club se convierta en el lugar de preferencia para los turistas.\nRealizar la segmentacin de mercado y definir nuestro mercado meta.\nFormular el Plan de Marketing para posicionar a La Campia Resort Club como lugar de preferencia para los turistas nacionales y extranjeros durante su estada en Bucay.\nMISION: Ofrecemos todas las comodidades de un resort, combinando la naturaleza y las actividades recreativas, para hacer de la estada del turista, tanto nacional como extranjero un momento inolvidable e incomparable.\nVISION: Convertirnos en el resort campestre preferido por los turistas nacionales y extranjeros en un plazo de 4 aos.\n4.2 ANLISIS ESTRATGICO: Se refiere a la forma en que se utilizarn las fortalezas de nuestra empresa para aprovechar las oportunidades atractivas que ofrezca el entorno.\n4.2.1 Cuadro 12. Anlisis FODA FORTALEZAS: Excelente ubicacin: Bucay posee una DEBILIDADES: Falta de promocin: con lo que respecta a Bucay, este cantn posee una hermosa naturaleza y algunos atractivos tursticos, pero no es un lugar muy visitado por los turistas, ya que no se ha explotado su imagen como lugar turstico del Ecuador. Clima: En Bucay existen dos temporadas: una seca y una lluviosa. En la temporada lluviosa los campos permanecen siempre verdes, pero tambin la humedad atrae a los insectos, por lo que para esta poca del ao los turistas tienen que llevar repelentes y esto es un poco incmodo para ciertos turistas. Temporada baja: Con lo que respecta a los meses de Enero a Mayo, est es una temporada baja para el negocio, ya que un porcentaje importante de los turistas prefiere la playa como lugar turstico.\nnaturaleza incomparable a la de cualquier zona del Ecuador, y hace de ste el lugar indicado para desarrollar un proyecto de este tipo, en el que el medio ambiente es el atractivo principal. Actividades recreativas: La Campia Resort Club ofrecer actividades recreativas al turista, para que pueda dejar a un lado el estrs de la vida cotidiana y el ruido de la ciudad. Precios accesibles: Capacidad para combinar precios medios con calidad de servicios. Produccin Agrcola y ganadera: El rico suelo de esta regin nos permite disponer de diversidad de cultivos como los ctricos, bananas, caa de azcar, caa guada, tambin existen grandes extensiones de variados pastos propias para la ganadera, actividad que se ha convertido en la zona de mayor importancia de produccin lechera. Salud: La mayor ventaja, es la salud fsica, mental y espirtual que le brindar el contacto con la naturaleza, haciendo parte de ella y disfrutndola.\nOPORTUNIDADES Bucay constituye un atractivo turstico nacional y mundial. Crecimiento del sector hotelero: La\nAMENAZAS Estacin invernal: puede causar daos en ciertas vas para llegar a Bucay. Preservar la naturaleza: No tomar las\nincorporacin de nuevos hoteles y resorts en la regin, cubrir la demanda futura, creando un clima de mayor competitividad. El Municipio de Bucay, est analizando varias propuestas para desarrollar y fomentar el turismo de la zona, y esto nos beneficiar como resort ya que incrementarn nuestra demanda potencial. Inventario de la planta turstica: Se realiz un inventario de la planta turstica que posee Bucay, en lo que respecta al alojamiento, se puede indicar que existe 1 Hostera, 2 Hoteles y 1 pensin; casi todos estos lugares ofrecen slo lo que es hospedaje, cabe mencionar que para el servicio de alimentacin existen alrededor de 12 restaurantes y un restaurante de comidas rpidas, y que en su mayora no cumplen con todo lo reglamentario. Como lugares de\nnecesarias medidas preventivas. que ayuden a conservar la hermosa naturaleza. Disminucin del flujo turstico hacia el Ecuador: Esto constituye una gran desventaja para atraer al turista extranjero debido a la inseguridad que persiste actualmente en el Ecuador, Altas tasas de inters: constituyen un\nlimitante para realizar inversiones para este tipo de proyecto, en el que la deuda es a largo plazo, y debido a esto existe incertidumbre al momento de proyectar los flujos futuros, por lo que el riesgo de invertir en este sector es alto. Deficiente infraestructura en vas, servicios bsicos y comunicaciones. Excesivos impuestos y derechos que paga el sector.\nesparcimiento se puede citar que hay 3 discotecas y un karaoke, por lo que esto representa una ventaja para nuestro proyecto, ya que nosotros brindaremos un servicio completo y como resort: hospedaje, y de\n4.3 MERCADO OBJETIVO DEL PROYECTO\nEl mercado potencial est conformado por diferentes grupos de clientes con diferentes motivaciones, preferencias, necesidades y con percepciones distintas.\nMercado Potencial: Conformado por clientes potenciales que buscan otras alternativas de recreacin y tener contacto con la naturaleza, familias guayaquileas y de la sierra (Riobamba y pueblos cercanos), otro grupo de clientes potenciales son los extranjeros que buscan en el Ecuador alternativas de distraccin, aventura y naturaleza.\n4.4 SEGMENTO DE MERCADO: Con objetivo de tener xito en el sector hotelero y turstico, hemos decidido segmentar nuestro mercado en dos tipos de clientes potenciales, para poder satisfacer las necesidades de estos dos grupos y poder servirles con provecho y mejor que nuestros competidores potenciales.\n4.4.1 Macrosegmentacin El mercado al que se dirige el proyecto ser en cuanto a su uso final, para la distraccin y recreacin que se puede brindar en un negocio de hostelera, especialmente del tipo vacacional en el que se ofrezca actividades de eco-turismo, aprovechando la naturaleza que caracteriza al cantn Bucay. Nuestro servicio ser dirigido a un grupo de personas, ya sean familias o amigos, de poder adquisitivo medio alto a alto.\n4.4.2 Microsegmentacin La Campia Resort Club est orientada a satisfacer las necesidades ms exigentes de personas de estrato medio-alto, alto que buscan alternativas de entretenimiento, descanso y salud, para una mejor salud fsica, mental y espiritual de la familia. Con personalidad\ninquieta, activa, visionarios, que se preocupan por el bienestar familiar. Nuestro grupo objetivo busca principalmente diversin, distraccin, descanso y comodidad. Con ingresos superiores anuales a $ 2,000.00\nParejas jvenes o grupos de amigos, ya sean de Guayaquil o de la sierra, interesados en realizar actividades de eco-turismo y aventura. Personas mayores, ya sean matrimonios o de la tercera edad, que desean salir para descansar y disfrutar del campo junto con su familia, especialmente los nietos.\nEl posicionamiento de la La Campia Resort Club se centrar en la diferenciacin del servicio, es decir, brindaremos servicios adicionales a los de un hotel, no slo hospedaje sino actividades de eco-turismo y de aventura relacionadas con la naturaleza, y todas las comodidades propias de un resort como alimentacin y lugares de entretenimiento, para que su estada en nuestro hotel resort campestre sea inolvidable e incomparable a la de otros hoteles de la zona, y as convertirnos en su primera opcin al momento de tomarse unos das de descanso fuera del ruido y del stress de la ciudad. En el sector donde se desarrollar el proyecto existen actualmente 2 hoteles que prestan el servicio de hospedaje de primera categora segn la clasificacin asignada por CETUR, estos hoteles no se consideran competencia directa del hotel resort por cuanto no atienden al mercado objetivo que busca el proyecto. Esto nos da una ventaja para el posicionamiento con respecto a nuestro grupo objetivo.\n4.5.1 Declaracin del Posicionamiento Un proyecto espectacular, fuera de lo comn, con un cuidado manejo del paisajismo, con jardines tropicales, que representa una alternativa para las personas que les gusta disfrutar de la vida campestre, pero con las comodidades de la ciudad. La Campia Resort Club le ofrece un agradable descanso junto a lo suyos en armona con la naturaleza, disfrutando de sus paisajes, flora y fauna.\n4.5.2 Matriz Importancia Resultados A continuacin se presenta una matriz en donde se destacan algunas ventajas del resort frente a la competencia local de la zona:\nCuadro 13. Matriz Importancia Resultados de La Campia Resort Club frente a los otros hoteles ubicados en Bucay.\nAtributos 1. Precio 2. Calidad (servicio) 3. Ubicacin 4. Imagen 5. Personal calificado 6. Efecto experiencia\nProyecto 9 10 10 4 9 7\nCompetencia 9 6 8 4 7 7\nGrfico 5. Matriz Importancia Resultados de La Campia Resort Club frente a los otros hoteles ubicados en Bucay.\nEntre las fortalezas de La Campia Resort Club podemos destacar su estrategia para combinar precios accesibles para el segmento objetivo y niveles de calidad en servicio muchos ms altos frente a los de la competencia, por lo cual sus estrategias van a ser enfocadas a comunicar esta ventaja. La ubicacin del proyecto es un lugar estratgico, debido a que en sus alrededores podemos disfrutar y contemplar todos los atractivos naturales de Bucay, ya que cerca de nuestras instalaciones se encuentran los senderos para las caminatas a las montaas y los lagos y cascadas que caracterizan al cantn, por lo que aprovecharemos esto como una de las principales ventajas diferenciales del proyecto. La imagen es una de las debilidades en las que debemos de emplear nuestros esfuerzos y recursos para introducir nuestro servicio por medio de campaas publicitarias, ya sea en prensa escrita o televisiva.\nCon lo que respecta al personal capacitado se tiene falsas fuerzas debido a que los clientes perciben que un hotel 5 estrellas implica tener un buen personal, por lo que no consideran importante tener mucha informacin sobre este tema. El efecto experiencia de la industria hotelera nacional, tambin es una falsa fuerza ya que los clientes no se preocupan de que tan adelantado este el pas en general con respecto a esta actividad, lo que les interesa es tener un servicio de calidad al momento de su estada.\n4.5.3 Situacin Competitiva Anlisis de Porter Figura 7. Anlisis de Porter\nProveedores.- Se tendr un cierto poder de negociacin con respecto a la mayora de estos, pues en este mercado van a existir una cantidad de oferentes, por lo que puede resultar fcil obtener mejores precios. Los clientes.- son bsicamente nuestro grupo objetivo. Tendrn cierto poder de negociacin o podrn ejercer alguna presin sobre los precios del servicio, ya que tienen la ventaja de poder comparar precios y tarifas en otros hoteles locales. Competencia actual.- entre nuestros competidores se encuentran dos hoteles que estn ubicados en Bucay, pero no representan una competencia agresiva, ya que no se dirigen al mismo mercado meta que nosotros, ya que mas que un hospedaje nosotros brindamos actividades recreativas y todas las comodidades de un resort, por lo que no van a ejercer ningn tipo de presin con respecto al precio o a la calidad del servicio. Competidores potenciales.- son aquellos hoteles de igual magnitud y que ofrecen el mismo tipo se servicios que se encuentran en la ruta de Bucay a Pallatanga, que pueden representar una amenaza para nuestros clientes potenciales que provienen de la sierra, ya que por motivos de distancia, y similitud de servicios van a preferir estos resorts. Productos sustitutos.- se tiene a los otros tipos de hospedaje, es decir como los hoteles con los que cuenta actualmente Bucay, que no poseen muchas actividades recreativas, pero brindan el servicio de hospedaje y alimentacin, ya que algunas actividades de eco-turismo se las puede realizar independientemente, sin que estn incluidas en los servicios del hotel, como las caminatas a las montaas.\n4.6 MARKETING MIX Con el objetivo de producir la respuesta deseada en el mercado meta, la empresa ha decidido combinar de la siguiente manera las herramientas tcticas del marketing controlables conocidas como las cuatro pes: Producto Precio Plaza Promocin\n4.6.1 Producto Nuestra oferta de servicios es brindar calidad de servicios como resort, y as diferenciarnos de la competencia, y esto se lograr en base a nuestras instalaciones fsicas, personal capacitado y material de comunicacin y promocin.\nLa Campia Resort Club tambien ofrecer confort, buen gusto, descanso, relajacin, contacto con la naturaleza y convivencia familiar junto a una cultura diferente.\nEn cuanto a las instalaciones fsicas del hotel estas incluyen:\nBar/Restaurant//Discoteca/Karaoke: El resort contar con una zona para atender y entretener a sus clientes como se lo merecen, estar dividido en cuatro ambientes, el primero dirigido al sector del bar, para que se puedan deleitar con una de nuestras bebidas especiales preparada por nuestro barman, el sector del restaurant en donde ofreceremos platos tpicos a su eleccin, y por ltimo los dos sectores de entretenimiento del resort la discoteca/karaoke en el que nuestros huspedes podrn pasar un momento agradable en las noches divirtindose en compaa de sus seres queridos.\nOtros servicios: contaremos con una Piscina, cancha de volley, lavandera, camareras, recepcin, cafetera, actividades de eco-turismo organizadas por la empresa contratada especializada en estos servicios. Servicio al cuarto las 24 horas del da, estacionamiento para automviles. Atracciones locales: cascadas, lagos, produccin agrcola y ganadera, fauna, senderos para cabalgata, arborizacin, reserva ecolgica y bellos jardines tropicales. Habitaciones simples y dobles: ofreceremos 10 cabaas al inicio del proyecto, que se irn incrementando en el futuro dependiendo de la demanda potencial. Contaremos con dos tipos de cabaas, las dobles y simples. Cabaa simple: Cuenta con mesa, bao (1 lavamanos, 6 toallas, papel higinico, shampoo, rinse, jabn), TV de 14 pulgadas a color con cable, 1 cama de 2 plaza (sabanas y sobrecama), aire acondicionado, 2 veladores, 2 lmparas, telfono, silla, mesa, persianas, servicio de camarera 2 veces al da, armario con 6 armadores y cajones, toallas adicionales, secador de pelo, mini-bar. Cabaa doble: Cuenta con mesa, bao (2 lavamanos, 6 toallas, papel higinico, shampoo, rinse, jabn), TV de 14 pulgadas a color con cable, 1 cama de 2 plazas (sabanas y sobrecama) 1 cama litera de 1 plaza, aire acondicionado, 2 veladores, 2 lmparas, telfono, silla, mesa, persianas, servicio de camarera 2 veces al da, armario con 6 armadores y cajones, toallas adicionales, secador de pelo, mini-bar. Restaurante: Cuenta con 20 mesas de madera labradas, 80 sillas, cubiertos, vajillas, cuadros hechos por artistas nacionales, persianas, bao, piso de madera. En lo que respecta al personal todo ser dirigido por personal capacitado para las diferentes reas de atencin en el resort, para que puedan brindar un servicio rpido, corts y siempre con una atencin personalizada a los clientes.\n4.6.2 Precio En la determinacin del precio de nuestros servicios se consider que debido a que nuestra estrategia est enfocada en la diferenciacin, para poder lograr ofrecer servicios de calidad, debemos de establecer precios que nos ayuden a cubrir los costos para poder satisfacer las necesidades del turista ms exigente, por lo que nuestros clientes meta tendrn el poder adquisitivo suficiente para acceder a nuestros servicios.\nLos parmetros que se utilizaron para establecer los precios fueron:\nEn base a los precios de los paquetes que ofrece la competencia. Forma de determinarlo: El precio est calculado en funcin de los costos fijos y variables del resort, rendimiento esperado del inversionista, precios de la competencia nacional, as como tambin influyeron la situacin poltica y econmica del destino turstico y las temporadas altas y bajas del negocio.\nDescuentos: Se ofrecern descuentos por grupos que utilicen mnimo 6 cabaas, del 10% sobre el precio de las habitaciones.\nPeriodo de pago: Los clientes podrn pagar en efectivo o con tarjetas de crdito obteniendo en este ltimo un crdito de 30 das sin intereses.\nA continuacin se detalla los precios de los servicios hoteleros que se brindarn en el resort: Precios Nominativos: Cabaas: Simples Dobles Triples 25 dlares 40 dlares 50 dlares\nRestaurante: Comidas tpicas ecuatorianas Cafetera: Continental Americano Buffet $4 $6 $ 8.5 $7 $8\nRestaurante : Men de Almuerzo Men de la cena\nPaquetes: Se ofrecen paquetes tursticos ya sea para grupos familiares o de amigos:\nCampia Full day (1 da): ($30) (No incluye opcionales) Programa Incluye: 1 piqueo campesino con delicioso chocolate caliente 1 almuerzo tipo men 1 caminata dirigida a las montaas, cascada, con observacin de flora y aves Uso de instalaciones Consumo de agua ilimitado Cabalgatas\nCampia Weekend Camping ( 2 das 1 noche) ( $ 80) (No incluye opcionales) Programa Incluye: 1 noche de alojamiento en cabaas cudruples 1 desayuno campesino con frutas 2 almuerzos tipo men con ensaladas 1 cena tipo men\n1 caminata dirigida a las montaas, cascada, con observacin de flora y aves Uso de instalaciones Karaoke o fogata Consumo de agua ilimitado\n4.6.3 Plaza- Canales de Distribucin\nPara distribuir nuestro servicio, se contar principalmente con las agencias de viajes nacionales, para darnos a conocer como lugar turstico, esta ser una de nuestras principales herramientas para llegar a nuestros consumidores meta.\nTambin se consider la posibilidad de participar de las actividades de promocin turstica organizadas a nivel nacional, como ferias, exposiciones, conferencias entre otros eventos.\nAdicionalmente se publicar una pgina de Internet del resort, en la cual se describa los servicios que ofrecemos como resort, y se brindar las facilidades necesarias para poder realizar las reservaciones por esta va, cotizando precios de los paquetes tursticos y las actividades y servicios que incluye cada uno.\n4.6.4 Promocin- Comunicacin Debido a la alta influencia que ejerce la comunicacin en las ventas. Es muy importante que se utilicen los medios adecuados para dar a conocer a La Campia Resort Club a sus clientes potenciales.\nPara la mezcla promocional, se utilizarn las siguientes, por considerarlas las ms ptimas para comunicar nuestros servicios: Publicidad Publicidad no pagada Merchandising visual (folletos y afiches) Relaciones Pblicas Venta personal\nLa Campia Resort Club en su fase inicial en junio 2008, arrancar su promocin por medio de las agencias de viajes nacionales.\nEl material publicitario que se presente a continuacin es slo de apoyo para una mayor difusin de nuestros servicios y para la captacin de nuestros clientes meta.\nSe realizar una campaa publicitaria, orientada a comunicar las ventajas competitivas del proyecto, como: Ubicacin, precios, calidad de servicios, diversidad de actividades recreativas y de eco-turismo, contacto con la naturaleza que caracteriza al cantn de Bucay y el enfoque familiar.\nLa campaa se otorgar a una agencia publicitaria, que se encargar de crear una manera ms eficiente de comunicar los servicios del resort.\nEntre las herramientas que se usarn estn los medios impresos como:\nRevistas especializadas de negocios y peridicos nacionales: Se harn publicaciones en las revistas nacionales como Pacificard, Amrica Economa, y en revistas especializadas en turismo y en deportes de aventura, adicionalmente se aprovechar los artculos en los peridicos nacionales de mayor circulacin en el mercado que se refieran al turismo en el Ecuador para presentar al mercado una nueva opcin para recrearse en compaa de la naturaleza. El costo aproximado de estas publicaciones que se realizarn dos veces al ao ser aproximadamente de US$ 2.500,00 anuales. Guas del Viajero: La Campia Resort Club estar presente en las principales guas del viajero que se publican en el pas como El ABC del Viajero, etc., el costo aproximado de suscripcin es de US$ 5,00 y las publicaciones especiales de de pgina con grfico tienen un valor de US $ 200,00 que se harn en los meses de junio, noviembre y diciembre de todos los aos en operacin. Costo aproximado US $ 1.300,00. Agencias de Viajes: Se entregarn catlogos en 10 agencias de cada ciudad que se consideran objetivos de mercado como: Quito, Riobamba, Cuenca y Guayaquil. Tambin se les entregar material de video. Costo aproximado US$ 14.000,00 anuales. Internet: Se utilizar este medio de comunicacin el cul se considera el ms econmico y el que mejor comunicacin del resort puede prestar despus de las agencias de viaje. Por este medio se podrn contestar todas las inquietudes y comentarios de nuestros clientes potenciales, hacer reservaciones, descuentos y\nofrecer toda informacin necesaria sobre el resort y sus servicios. Costo aproximado US$ 100,00 anuales.\n4.6.4.2 Publicidad No pagada En este enfoque publicitario, no se tendr que invertir dinero, debido a que los encargados de esta promocin sin costo son los medios de comunicacin, al realizar comentarios, avisos, anuncios, reportajes del hotel resort campestre. Se tratar de captar medios de comunicaciones nacionales e internacionales como al programa de La Televisin de Ecuavisa, ya que este programa se dedica a reportajes de turismo y de zonas del Ecuador que no son muy visitadas por la poblacin, debido a su falta de promocin, y se les invitar a pasar una estada de una noche y 2 das en el resort, mientras realizan el reportaje. Costo aproximado US$ 1.000,00 anuales.\nEste tipo de publicidad, ayudar a conseguir el posicionamiento deseado en la mente de los consumidores. Adems de mantener y mejorar la imagen del proyecto.\n4.6.4.3 Comercializacin (Merchandising) Esta herramienta de la mezcla promocional, se encargar de todo el material til y necesario para la venta de nuestros servicios en los puntos de venta, este incluir: Folletos Videos ilustrativos Fotografas del proyecto Todo este material ser desarrollado por el departamento de publicidad, como apoyo de venta. Sern ubicados en las agencias de viajes, aeropuertos, ferias, exhibiciones y recepcin del hotel.\n4.6.4.4 Relaciones Pblicas El crear una aceptacin por parte de la comunidad, es primordial. Objetivo que se buscar conseguir con el uso de las Relaciones Pblicas.\nEs importante contar con un departamento encargado de establecer vnculos no slo con los clientes, sino tambin con miembros de la comunidad, ya que juegan un papel importante en el proceso de adquirir y mantener de calidad slida. Por esto la administracin del resort debe trabajar y ser solidaria en obras comunitarias como siembra de rboles o cualquier actividad relacionada con el medio ambiente y su preservacin. Costo aproximado US$ 3.200,00 anuales.\n4.6.4.5 Venta Personal\nSe contar con una fuerza de ventas agresiva con miras a incrementar la distribucin de los servicios del hotel, y adems ayudarn a captar nuevos clientes por medio de la venta personal. La labor se ver limitada bsicamente al mercado nacional, puesto que el mercado internacional ser cubierto principalmente por las agencias de viajes. Costo aproximado US $ 6.000,00 anuales,\n4.6.5 Presupuesto para la promocin de La Campia Resort Club\nA continuacin se presenta un presupuesto para la comunicacin del resort con sus respectivos rubros destinados a publicidad, folletos, relaciones pblicas, y ventas personales para el ao 2008.\nCuadro 14. Presupuesto de la Comunicacin del Resort\nPresupuesto Anual de Comunicacin (Ao 2008) Detalle Revistas Guas de Viajero Agencias de Viajes Internet Publicidad No Pagada Relaciones Pblicas Ventas Personales Total Precio US $ 2.500,00 1.300,00 14.000,00 100,00 1.000,00 3.200,00 6.000,00 28.100,00 Porcentaje (%) 0.09 0.05 0.50 0.004 0.04 0.11 0.21 1\nCAPITULO 5 ESTUDIO ORGANIZACIONAL\nLa estructura organizacional de La Campia S.A. estar conformada por los siguientes mandos altos, y estos a la vez contarn con personal que les colaborar en cada unos de stas reas, y adicionalmente las actividades de ecoturismo sern concesionadas a otra empresa. Gerente General Gerente Administrativo y Marketing Gerente de Alimentos y Bebidas Empresa contratada para actividades de ecoturismo.\nGrfico 6. Estructura Organizacional de La Campia Resort Club\nGerente Administrativo y Marketing\nLas responsabilidades y funciones de cada uno de los miembros de la empresa, se detallan a continuacin:\nGerente General.- El gerente general va ser nombrado por la junta de accionistas, y ser uno de ellos, que estar encargado de supervisar todo el negocio, es decir, que adicionalmente al derecho de recibir utilidades como accionista, recibir un sueldo mensual fijo correspondiente a su labor como administrador.\nGerente de Alimentos y Bebidas.- Sus funciones sern las de coordinar y vigilar que todo proceso con respecto a la preparacin de los alimentos y bebidas para nuestros huspedes, sean bajo los estndares de calidad y sanidad de nuestro resort. Adicionalmente deber administrar a su personal subordinado para que realicen el trabajo de manera ptima.\nChef.- Esta persona ser la encargada de decidir los tipos de mens que se ofrecern en el restaurante del Resort, para que estos sean del gusto de nuestros turistas y a la vez coordinar con los cocineros para preparar los alimentos.\nCocineros.- Sern los encargados de preparar las comidas segn lo acordado con el chef. Compras.- Esta persona se dedicar ha realizar las compras semanales de los alimentos que se necesitarn para los diferentes mens. Barman.- Se encargar de atender a nuestros huspedes preparndoles las bebidas a su eleccin. Camareras.- Sern las personas encargadas de servir a nuestros huspedes, ya sea en la seccin del Bar/restaurant, as como tambin cualquier servicio a la habitacin.\nGerente Administrativo y Marketing.- Esta persona ser la encarga de supervisar y controlar todo proceso contable del proyecto, es decir, deber vigilar que toda cuenta se lleve de manera adecuada, y para esto se apoyar en su personal como el contador y la cajera. Adicionalmente estar encargado de las ventas y de la publicidad del resort, para atraer ms clientes utilizando todos los medios descritos en el captulo de marketing con el fin de comunicar a nuestros clientes potenciales todas nuestras ventajas y atractivos tursticos, es decir, uno de sus objetivos ser posicionar al resort en la menta de nuestros turistas\npotenciales, como su lugar de preferencia para recrearse en el medio ambiente natural que caracteriza a Bucay.\nContador.- Se encargar de llevar toda la contabilidad del resort, para poder suministrarle todo los reportes necesarios al gerente administrativo, y as poder llevar un control de las finanzas de la compaa. Cajero.- Es la persona encargada de cobrar y registrar todos los ingresos del resort, as como tambin administrar la caja, para la cancelacin de todos los gastos que necesite realizar La Campia. Seguridad.- Sern los encargados de resguardar as instalaciones del resort, para asegurarles a los huspedes una estada tranquila. Mantenimiento.- Se dedicarn a supervisar y realizar todo trabajo necesario, para que las instalaciones del resort estn a la altura de las necesidades del turista. Recepcionista.- Ser la persona de recibir nuestros huspedes e indicarle todos los detalles, para poder brindarle una estada acorde a las exigencias de nuestros clientes potenciales.\nCAPITULO 6 ESTUDIO TECNICO\n6.1 LOCALIZACIN DEL PROYECTO La Campia Resort Club estar ubicada en la Provincia del Guayas, entre Bucay y Naranjito Km. 80 a una hora y media aproximadamente de Guayaquil, rodeada de un maravilloso ecosistema, donde se puede disfrutar de la tranquilidad que brinda la naturaleza de Bucay, complementada con la comodidad de los servicios y estructura que tendr el proyecto.\nCaractersticas: El proyecto se entregar con portn de ingreso para el Hotel.\nLas vas, servicios pblicos, senderos para caminar y montar a caballo, bicicleta, cuentan con servicio elctrico de Bucay y una planta de emergencia. Agua potable y pozo sptico.\nEn terreno de tres hectreas (30.000 m2) promedio se desarrollaran 10 cabaas para hospedaje de nuestros huspedes y todas las dems instalaciones necesarias para el resort, como canchas mltiples, piscina, rea social (discotec, bar, restaurante, karaoke), adicionalmente los jardines y reas verdes.\nCabaas: El resort contar con 10 cabaas divididas de la siguiente manera. 5 sern habitaciones matrimoniales (capacidad para 2 personas), las cuales tendrn en su interior su respectivo bao como tambin un porche en la entrada lo que permitir el contacto con la naturaleza y dems instalaciones del resort club. El rea de stas a\nser 21.43 m2. Las 5 cabaas restantes con capacidad para 4 personas tendrn un rea de 35.47 m2 lo que incluye dos dormitorios, un bao, sala de estar y porche en su exterior. Tabla 3. Capacidad de Cabaas del Resort Cantidad 5 5 Tipo Cabaas Matrimoniales Cabaas familiares Total huspedes Plazas (mx) 10 20 30\nFigura 8. Cabaas Matrimoniales\nElaborado por: Arq. Natalie Wong\nFigura 9. Cabaas Familiares\n6.2 DATOS GENERALES DE LA OBRA: LA CAMPIA RESORT CLUB\nDiseo y Estudios Arquitectura Suelos Estructuras Electricidad Sanitarios Inmocost, Arq. Roberto Pazmio Cevaconsult Ing. Ricardo Armijos Ing. Jos Collado Inmocost, instalasa\nContratistas de Construccin Cabaas e Instalaciones Jardinera Vas Alcantarillas Topografa Gapa, Varabo Jardn Botnico Maquisup Maquisup Ing. Luis Baos\nEstas sern las Compaas y Contratistas a cargo de la obra de construccin del resort, debern dominar el rea local, conseguir mano de obra barata, obtener toda la infraestructura manual en cuanto a empleados, y contar con alguien especializado en trmites de permisos e impuestos, para poder dar ejecucin a la obra sin ningn inconveniente.\n6.3 TRABAJOS A EFECTUARSE PARA LA CONSTRUCCIN DEL RESORT\n1. Compra de Solar A: 30.000 mts2 a US $ 4.00 c/m2 = US $ 120.000,00. Tiempo de ejecucin: 6 meses.\n2. Delimitacin del terreno y ubicacin del lote: Para trazar el lote, marcamos primero sus colindancias y la lnea de construccin utilizando una cuerda y cercas colocadas en los vrtices o esquinas. 8\n3. Preparacin del terreno: Delimitado el terreno, limpio de basuras y maleza, se proceder a su nivelacin quitando la capa de tierra vegetal y eliminando lomas y obstculos que dificulten el trazado del resort.\n4. Topografa y tipo de terreno: Antes de iniciar las obras, debemos asegurarnos de que el terreno es apto para la construccin del modelo de resort escogido, y que se ajusta a la forma y tamao del lote.\n5. Construccin de cabaas e instalaciones resort: iniciar la construccin de las 10 cabaas con dos contratistas Gapa y Varabo, con todas las comodidades, 5 cabaas simples y 5 dobles. Adicionalmente construccin de las instalaciones del resort, como piscina, canchas de volley, rea social (bar, restaurante, discoteca).\n6. Dotacin Jardinera: Construccin de los jardines y la finca orgnica. Este trabajo ser realizado por Jardn Botnico.\n7. Permisos: Tramitar todos los permisos e impuestos necesarios para poder ejecutar la obra.\n8. Ingreso/Portn: Construir el portn de ingreso al Hotel.\n9. Vas, Instalaciones Elctricas y Sanitarias, a cargo de Maquisup, Ing. Jos Collado e Inmocost, respectivamente.\n10. Lotizacin: Desbroce y Limpieza, Trazado y Replanteo, Lastrado, instalacin elctrica, sanitaria y sistema de bombeo\n11. Obras de defensa: Con el objeto de precautelar las instalaciones existentes y no causar potenciales daos a las obras es necesario la construccin de muros de escolleras que tendrn por objeto precautelar las futuras avenidas de la posible crecida de los Ros Chage y Chimbo. Con una buena consultora se podr determinar la altura que puede alcanzar la cota de la creciente del Ro, pronosticar potenciales inundaciones y determinar la intensidad de la misma y poder disear con absoluta seguridad la altura y espesores de los muros de contencin. En esta fase debe de estudiarse el ro aguas arriba, limpiar su cauce y sus riberas as como garantizar la salud y abundancia de la flora y fauna local.\n6.4 DISTRIBUCIN Y DESCRIPCIN DE LAS AREAS DEL RESORT El resort tendr un rea de construccin total de 1.800 m2 en la tabla a continuacin se detallar los respectivos tamaos de cada rea del hotel.\nCuadro 15. Distribucin de reas del resort y tamao de cada rea\nCdigos 200 205 210.1 210.2 215 220 225 230 235 240 245 250 255 260 265 270 275\nAREAS DEL RESORT Portn de Ingreso Hall de Ingreso Cabaas Simples Cabaas Dobles Restaurante Piscina Vestidores Juegos para Nios Bar/Karaoke Laguna Senderos Area Verde Zona de Parqueo (100 plazas) Caballerizas Canchas Mltiples Cuarto de Equipos Guardiana (2)\nUnidad m m m m m m m m m Gbl Gbl Gbl u m m m m\nTamao 80,00 35,00 107,15 177,35 190,00 90,00 34,00 40,00 50,00 1,00 1,00 1,00 15,00 40,00 880,00 6,00 3,00\nLo anterior mencionado se puede visualizar mediante el siguiente grfico que representa el plano del proyecto turstico el cual fue elaborado por la Arq. Natalie Wong Chauvet.\nPlano 1. Plano de la distribucin de las reas de La Campia Resort Club\nElaborado por: Arq. Natalie Wong Ch.\nHall de ingreso: El rea destinada a este espacio ser 35 m2. Desde este los\nusuarios se podrn dirigir a las cabaas, o dems reas del resort. Dicha rea incluye: o o o o Hall 10 m2 Recepcin 7 m2 Oficina 6 m2 2 Baos 12 m2\nb) Resturante: Tendr un rea de 190 m2 para 60 usuarios. ste contar con: o o Cocina y equipamiento 85 m2 Comedor 105 m2\nc) Karaoke bar: El lugar estar destinado para 30 usuarios dentro de un rea de 50 m2. d) Guardiana: 1,5m2 c/u = 3 m2 e) rea de Juegos: Con el fin de brindar ciertas actividades a los usuarios del resort, este contar con las siguientes instalaciones: Piscina: 3m2 x persona (15 personas) = 45 m2 de superficie (profundidad 1.5m) 67,5m3 Cuarto de equipos: 6m2 2 Vestidores baos (hombres mujeres): 17 m2 c/u = 34 m2 Cancha Mltiple: 44 x 22 Juegos para nios: 40m2\nSenderos: Existirn senderos de dos clases: o Senderos para cabalgatas como para ciclismo Ancho: 2m\nMaterial: Terreno compactado\nSenderos para dirigirse a las diferentes instalaciones del resort Ancho: 1,5m Material: piedra chispa\ng) rea verde: Complementando la naturaleza del sector, dentro del resort se contar con jardines. Dentro de esta rea verde se incluir un espacio destinado para picnic.\nh) Laguna: Se podr disfrutar de fogatas a su orilla y de paseos en botes.\nCaballerizas: El resort contar con 4 caballos para que los usuarios puedan realizar recorridos en caballo por los senderos. Existir una bodega donde se guardar los accesorios de los caballos. o o 4 Caballerizas: 2,5 x 3,5 = 8,75m c/u Para 4 caballos = 35m 1 Bodega: 5m\n6.5 PRESUPUESTO DE LAS OBRAS A REALIZAR En la siguiente tabla se detalla el presupuesto de las obras cuyo precio esta establecido por m2. Los costos fueron determinados en base al tamao de cada rea del resort y calculados de acuerdo al precio unitario asignado por la direccin arquitectnica.\nCuadro 16. Presupuesto de las obras a realizarse\nAREAS DEL RESORT Portn de Ingreso Hall de Ingreso Cabaas Simples Cabaas Dobles Restaurante Piscina Vestidores Juegos para Nios Bar/Karaoke Laguna Senderos Area Verde Zona de Parqueo (100 plazas) Caballerizas Canchas Mltiples Cuarto de Equipos Guardiana (2) TOTAL\nTamao 80,00 35,00 107,15 177,35 190,00 90,00 34,00 40,00 50,00 1,00 1,00 1,00 15,00 40,00 880,00 6,00 3,00 1.750,50\n120,00 9.600,00 150,00 5.250,00 130,00 69.647,50 130,00 115.277,50 140,00 26.600,00 210,00 18.900,00 110,00 3.740,00 60,00 2.400,00 110,00 5.500,00 20.000,00 20.000,00 3.500,00 3.500,00 80,00 80,00 4.000,00 60.000,00 110,00 4.400,00 12,00 10.560,00 120,00 720,00 100,00 300,00 356.475,00\n6.6 CRONOGRAMA DE LAS OBRAS A REALIZARSE Para la construccin de las respectivas obras se requerir un periodo de 8 meses; obras que se muestran en la siguiente tabla presentada a continuacin:\nCuadro 17. Cronograma de las obras a realizarse\nNombre de la Tarea 1. Elaboracin de Planos 2. Elaboracin de Maqueta 3. Estudio del Suelo 4. Preparacin del Terreno 5. Permisos de Construccin 6. Construccin de Cabaas 7. Dotacin Jardinera 8. Construccin Portn de Ingreso 9. Construccin Hall de Ingreso 10. Construccin Restaurante 11. Construccin rea de Juegos 12. Construccin Bar/Karaoke 13. Construccin Parqueo 14. Construccin Caballerizas 15. Instalacin Elctrica 16. Instalacin Sanitaria 17. Sistema de Bombeo\nDas 5 4 10 15 10 45 15 20 15 15 15 15 15 10 10 10 10\nComienza 01/05/08 08/05/08 14/05/08 28/05/08 19/06/08 02/07/08 04/08/08 25/08/08 22/08/08 13/10/08 04/11/08 25/11/08 16/12/08 05/01/09 19/01/09 02/02/09 16/02/09\nFin 07/05/08 11/05/08 25/05/08 16/06/08 30/06/08 01/08/08 22/08/08 19/08/08 10/10/08 31/10/08 24/11/08 15/12/08 02/01/09 16/0109 30/01/09 13/02/09 27/02/09\nCAPITULO 7 ESTUDIO FINANCIERO\n7.1 Balance General 7.1.1 Inversin Para la puesta en marcha del resort se estima una inversin de $699.981,63; de los cuales el 82.04% corresponden a la inversin en activos fijos, y el 7.92% en gastos de constitucin.\nCuadro 18. Balance General de La Campia Balance General Periodo Preoperativo\nACTIVOS Activo Corriente Caja y Banco Gastos Pagados por Adelantado Total Activo Corriente Activo Fijo Terreno Infraestructura Muebles y Enseres (Dotacin) Equipos de Oficina Equipo de Computacin Maquinarias y Equipos Menos: Depreciacin Acumulada Total Activo Fijo Neto Activo Diferido Gastos de Constitucin Menos: Amortizacin Acumulada Total Activo Diferido TOTAL ACTIVO PASIVOS\nPrimer Ao 50000\nSegundo Ao 70000 70.000 120.000 356.475 40.640 375 4.800 52.000 (51.826,73) 522.463\n70.276,75 70.277 120.000 356.475 40.640 375 4.800 52.000\n120.000 356.475 40.640 375 4.800 52.000 (25.913,36) 574.290 548.377 55.415\n55.415 55.415 (11.082,98) (22.165,95) 55.415 44.332 33.249 699.982 642.709 625.712 419.989 419.989 279.993 279.993 699.981,63 65.457 52.499 117.956 524.753 524.753 642.709 73.639 44.316 117.956 479.632 479.632 597.587\nDocumento por Pagar Intereses por Pagar TOTAL PASIVOS PATRIMONIO Capital propio TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO\nTerreno La obra se realizar en la Provincia del Guayas, entre Bucay y Naranjito Km. 80 a una hora y media aproximadamente de Guayaquil, ah se encuentra ubicado l terreno donde se construir el resort; el mismo que tiene un rea de 30.000 m2., que tiene un avalo de $ 4,00 por m2. Obteniendo un valor total de $ 120.000,00 por el terreno.\nInfraestructura La infraestructura se refiere a todos los costos de construccin del resort. Este valor asciende a $ 356.475,00; a continuacin se puede observar en la siguiente tabla el detalle de estos costos:\nCuadro 19. Costos de Construccin (Infraestructura) Cdigos 200 205 210.1 210.2 215 220 225 230 235 240 245 250 255 260 265 270 275 Rubros COSTOS DE CONSTRUCCION Portn de Ingreso Hall de Ingreso Cabaas Simples Cabaas Dobles Restaurante Piscina Vestidores Juegos para Nios Bar/Karaoke Laguna Senderos Area Verde Zona de Parqueo (100 plazas) Caballerizas Canchas Mltiples Cuarto de Equipos Guardiana (2) Total Gastos de Construccin Unidad Tamao M M M M M M M m m Gbl Gbl Gbl u m m m m Precio Unitario Costo Total 9.600,00 5.250,00 69.647,50 115.277,50 26.600,00 18.900,00 3.740,00 2.400,00 5.500,00 20.000,00 3.500,00 80,00 60.000,00 4.400,00 10.560,00 720,00 300,00 $356.475,00\n80,00 120,00 35,00 150,00 107,15 130,00 177,35 130,00 190,00 140,00 90,00 210,00 34,00 110,00 40,00 60,00 50,00 110,00 1,00 20.000,00 1,00 3.500,00 1,00 80,00 15,00 4.000,00 40,00 110,00 880,00 12,00 6,00 120,00 3,00 100,00\nTabla 4. Equipos de Computacin En la siguiente tabla se muestra el valor de los equipos de computacin: Equipos de Computacin Laptop Sony VAIO TOTAL Cantidad 3 Precio Unitario $ 1.600,00 Costo Total $ 4.800,00 $ 4.800,00\nMuebles y Enseres A continuacin se detalla todos los muebles y enseres necesarios para equipar el resort de manera que posea todas las comodidades posibles para nuestros clientes.\nCuadro 20. Dotacin General del Resort Dotacin general del Resort Muebles y Enseres Cantidad Costo Unitario Costo Total Escritorio (rea administrativa) 4 100 400 Silla Ejecutiva 4 35 140 Juego de mesa comedor (4 sillas) 20 200 4.000 Charoles 40 3 100 Vajillas y Cubiertos 50 10 500 Mantelera 20 10 200 Camas matrimoniales 10 500 5.000 Camas literas 5 800 4.000 Sabanas 15 100 1.500 Lamparas 10 30 300 Armarios 10 150 1.500 Veladores 20 150 3.000 Sofas 10 800 8.000 Baos 10 1.000 10.000 Tachos de Basura 20 10 200 Secador de manos 10 100 1.000 Implementos de Limpieza 20 15 300 Utensilios de cocina 1 500 500 TOTAL MUEBLES Y ENSERES $40.640\nMaquinarias y Equipos En el Cuadro 21. se detalla las maquinarias y equipos necesarios para la puesta en marcha del resort. Cuadro 21. Maquinarias y Equipos Maquinarias y Equipos del Costo Resort Cantidad Unitario Televisores 10 2.000 Aire acondicionado 10 1.000 Minibar (refrigeradoras pequeas) 10 1.200 Lavadora 1 2.000 Cocina industrial 1 3.000 Equipo de sonido y karaoke 1 5.000 TOTAL MAQUINARIAS Y EQUIPOS DEL RESORT Costo Total 20.000 10.000 12.000 2.000 3.000 5.000 $52.000\nGastos de Constitucin e Instalacin En la siguiente tabla se detalla el valor de los gastos de constitucin e instalacin que estn conformado por: la Direccin tcnica que es el asesoramiento arquitectnico que se necesita para la construccin de la infraestructura del resort, los mismos que cobran alrededor del 10.5% del valor total de la obra por sus servicios que es de $ 413.475,00 dando un valor total de $ 43.414,88. As mismo por los planos y maqueta cobran un valor total de $ 2.000,00, y adicionalmente para la constitucin es necesario pagar algunos impuestos, tasas y permisos para poder proceder con el avance de la obra, por el valor de $ 10.000,00.\nTabla 5. Gastos de Constitucin/Instalacin\nGastos de Constitucin/Instalacin Direccin Tcnica Planos y Maqueta Impuestos, tasas y permisos TOTAL\nCosto Total $ 43.414,88 $ 2.000,00 $ 10.000,00 $ 55.414,88\nPublicidad y Promocin En la tabla a continuacin se muestran los costos de publicidad a efectuarse para el resort, detallados anteriormente en el capitulo 4.\nTabla 6. Presupuesto Anual de Comunicacin\ntiles de Oficina En la tabla a continuacin se detallan los costos de los suministros de oficina requeridos inicialmente para el rea administrativa del resort.\nCuadro 22. Suministros de Oficina\nSuministros de Oficina Suministros de Oficina Cantidad Costo Unitario Resmas de Papel 6 3 Pluma 5 3 Toner para impresora 3 20 Caja de Clips 4 0 Post it pequeos 5 1 Archivadores 8 2 Lapiz 8 0 Sellos 2 4 Pendrives 4 20 TOTAL\nCosto Total 18 13 60 1 4 16 2 8 80 $200\n7.2 FINANCIAMIENTO Como se presenta en la inversin inicial, el monto requerido para la puesta en marcha del proyecto es de $ 699.981,63 el mismo que ser financiado con 40% capital propio aportado de manera equitativa entre sus cuatro accionistas, y el resto de la inversin ser financiada va prstamo bancario; lo que nos da un total de:\nTabla 7. Estructura de Financiamiento\nInversin Capital Propio ( 4 Socios) Prstamo (Produbanco) TOTAL\nValor $ 279.992,65 $ 419.988,98 $ 699.981,63\nEl aporte del capital por parte de los cuatro accionistas ser cada uno por $ 69.998,16 y con lo que respecta al crdito para financiar el proyecto ser a travs del Banco Produbanco por el monto de $ 419.988,98 a 5 aos y a una tasa de inters anual del 12.50%, los periodos de pago sern anuales.\n7.3 PRESUPUESTO DE COSTOS Y GASTOS 7.3.1 Costos 7.3.1.1 Costos Directos Estos costos corresponden a los gastos que son principales durante la operacin del resort y que dependen de la demanda de nuestros clientes, es decir este es un costo que tiene relacin positiva con la demanda, ya que si existen ms clientes hospedados en el resort, el consumo de alimentos y bebidas y servicios bsicos es mayor. A continuacin se describe los costos directos necesarios en los que se deber de incurrir proyectados a diez aos.\nCuadro 23. Costos Directos\nDetalle Alimentos y Bebidas Servicios Bsicos TOTAL COSTOS DIRECTOS AOS 1 10.000 8.000 18.000 2 10.644 8.515 19.159 3 11.329 9.063 20.393 4 12.059 9.647 21.706 5 12.835 10.268 23.104 6 13.662 10.929 24.591 7 14.542 11.633 26.175 8 15.478 12.382 27.860 9 16.475 13.180 29.654 10 17.535 14.028 31.564\n7.3.1.2 Costos Indirectos Los Costos Indirectos son los costos que se ven afectados tambin por la demanda pero no de forma indirecta, entre estos podemos mencionar el mantenimiento de la infraestructura, ya que cuando existe ms demanda de turistas algunas instalaciones o equipos se\ndesgastan. A continuacin se detalla estos costos con sus respectivos valores, que fueron determinados por entrevistas con arquitectos expertos en el rea hotelera.\nCuadro 24. Costos Indirectos de Construccin\nDetalle Materiales Indirectos (limpieza) Mantenimiento de Instalaciones Mantenimiento de Equipos TOTAL COSTOS INDIRECTOS\n1 600 3.000 2.000 5.600\n2 639 3.193 2.129 5.961\n3 680 3.399 2.266 6.344\nCostos Indirectos AOS 4 5 6 724 3.618 2.412 6.753 770 3.851 2.567 7.188 820 4.099 2.732 7.651\n7 872 4.362 2.908 8.143\n8 929 4.643 3.096 8.668\n9 988 4.942 3.295 9.226\n10 1.052 5.261 3.507 9.820\n7.3.2 Gastos 7.3.2.1 Gastos Administrativos Se refieren a los gastos que se incurren con la implementacin del proyecto como son: sueldos del personal del resort, publicidad y promocin del resort para atraer ms clientes, y los suministros de oficina, los mismos que se detallan a continuacin. Las responsabilidades del personal se detallaron en el capitulo 5 de Estudio organizacional.\nCuadro 25. Gastos Administrativos\nPersonal Gerente General Gerente Administrativo y Marketing Contador Cajero Seguridad (3 personas) Mantenimiento (3 personas) Recepcin Gerente de Alimentos y Bebidas Chef Cocineros (4 personas) Barman (2 personas) Asistente de Compras Camareras (3 personas) Empresa Contratada para actividades de ecoturismo Sueldos Administrativos Gastos Administrativos Publicidad y Promocin Suministros de Oficina Gastos Varios TOTAL CAPITAL DE TRABAJO\nCosto 18.000 14.400 6.000 3.000 5.400 5.400 2.400 12.000 9.600 16.800 6.000 2.400 7.200 12.000 120.600 28.100 200 28.300 148.900\n7.3.2.2 Gastos Financieros El financiamiento es del 60% de la inversin, ser a travs del Banco Produbanco por el monto de $ 419.988,98 a 5 aos plazo y a una tasa de inters anual del 12.50%, los\nperiodos de pago sern anuales. En la tabla mostrada a continuacin se detalla los dividendos e intereses que le corresponden por ao:\nCuadro 26. Clculo del Costo Financiero Prstamo (60% Inversin) TASA 419.988,98 12,50%\nCapital 65.456,98 73.639,10 82.843,99 93.199,49 104.849,42\nInteres 0 52.498,62 44.316,50 35.111,61 24.756,11 13.106,18\nPagos 0 117.955,60 117.955,60 117.955,60 117.955,60 117.955,60\nSaldo 419.988,98 354.532,00 280.892,90 198.048,91 104.849,42 0,00\n7.3.2.3 Gastos de Amortizacin Todos los valores de gastos de constitucin se amortizan a 5 aos, ya que estos representan a los activos diferidos del proyecto, en la siguiente tabla se muestra la respectiva amortizacin. Cuadro 27. Clculo del Gasto de Amortizacin DESCRIPCION VALOR AO 1 AO 2 Direccin 43.414,88 8.682,98 8.682,98 Tcnica Planos y Maqueta del 2.000,00 400,00 400,00 Proyecto Documentos para la 10.000,00 2.000,00 2.000,00 constitucin TOTAL GASTOS 11.082,98 11.082,98 AMORTIZACIN AO 3 8.682,98 400,00 AO 4 8.682,98 400,00 AO 5 8.682,98 400,00\nPlanos y maqueta del Proyecto: Estos planos y maqueta son requeridos para poder conocer el rea de cada distribucin del resort y donde van a estar ubicadas, para as poder proceder con la construccin de cada instalacin.\nHonorarios de Construccin (Direccin tcnica).- Para poder efectuar todos estos trabajos debemos de contar con la mano obra y direccin arquitectnica requerida para que nuestras instalaciones sean lo ms acogedoras y cmodas posible para nuestros clientes potenciales.\nDocumentos para la constitucin.- son los impuestos, tasas y permisos necesarios para la puesta en marcha del resort y para el comienzo de la construccin.\n7.3.2.4 Gastos de Depreciacin La siguiente tabla muestra la respectiva depreciacin de los activos del resort, para lo cual se utiliz el mtodo de la lnea recta, con el porcentaje (%) y aos correspondientes para cada uno de los activos.\nCuadro 28. Clculo del Gasto de Depreciacin VIDA UTIL 10 5 20 10 VALOR DEPRECIACION VS. % SALVAMENTO ANUAL 10% 4.064,00 3.657,60 33% 1.584,00 643,20 5% 17.823,75 16.932,56 10% 5.200,00 4.680,00 28.671,75 25.913,36\nDESCRIPCION VALOR Muebles y Enseres 40.640,00 Equipos de Computacin 4.800,00 Infraestructura 356.475,00 Maquinarias y Equipos 52.000,00 TOTAL DEPRECIACION 453.915,00\n7.4 RESULTADOS Y SITUACIN FINANCIERA 7.4.1 Demanda Proyectada Se estim la demanda en base a la informacin que nos proporcion la encuesta realizada en la ciudad de Guayaquil, por lo que se consider que nuestro mercado objetivo ser la ciudad de Guayaquil, de los cuales nuestros clientes potenciales pertenecen al porcentaje de la clase social media alta a alta (46%), y de este valor se calcul el porcentaje de clientes que estaran interesados en emprender un viaje a Bucay de acuerdo a los servicios que se ofrecern en el resort, pero con el objetivo de proyectar la demanda lo ms real posible se escogi solo el porcentaje de clientes que escogen como destino turstico Bucay, ya que estos sern nuestros clientes potenciales. Despus de determinar nuestros clientes potenciales se estableci que durante el primer ao lograremos captar el 20.50 % de estos clientes, ya que recin estaremos introduciendo nuestros servicios en el mercado y tratando de posicionarnos en la mente del consumidor mediante la publicidad, ya que de acuerdo a la entrevista pocas personas conocen de los atractivos tursticos de Bucay.\nCuadro 29. Demanda Proyectada del Resort.\nDEMANDA POTENCIAL RESORT Poblacin Ciudad de 1.985.379,00 Guayaquil Clase social media 46,00% alta/alta Clientes potenciales 913.274,34 Guayaquil Porcentaje emprendera 74,00% viaje a Bucay Clientes potenciales del 675.823 Resort Porcentaje Destino 5,00% turstico Bucay Clientes potenciales 33.791 reales del Resort 79,50%\nDespus de haber determinado los clientes potenciales del resort, se procedi a establecer el porcentaje de cuantos pertenecan a familias de 4 miembros, cuantos eran parejas y e resto que perteneca a grupos de amigos de 4 miembros.\nNmero de clientes 0anuales del Resort\n32% Familias de 4 miembros 40% Parejas 28% Amigos de 4 miembros\n2.217 2.771 1.940\nAdicionalmente se establecieron ciertos supuestos basados en entrevistas a expertos en el rea hotelera de la Ca. Pronobis S.A., necesarios para poder determinar la demanda. Se procedi a dividir el ao en dos temporadas con respecto al porcentaje de ocupacin de nuestro resort. La demanda potencial de Enero a Mayo se la denomin temporada baja y de Junio a Diciembre temporada alta, de acuerdo a la concurrencia de los turistas a este tipo de resort. Despus de haber obtenido la ocupacin anual por tipo de cliente y por mes, se establecieron los precios de los paquetes y su respectiva demanda tanto en temporada baja como en temporada alta.\nCuadro 30. Tipos de paquetes tursticos y precios por paquete.\nTipos de Paquetes Tursticos Paquete "Campia Full Day" (1 da) Paquete "Campia Weekend" (2 das 1 noche) Paquete "Campia Full Adventure" (3 das 2 noches) TOTAL\nPrecio/Paquete Cabaa Doble\n% Demanda en Temporad a Baja 60,00%\n% Demanda en temporad a alta 5,00%\nCon todos los supuestos anteriormente mencionados se estim la demanda anual por tipo de cliente, a continuacin se muestra una tabla resumen de la demanda anual, para ms detalle ver Demanda Proyecta en los anexos.\nCuadro 31. Demanda Anual proyectada por tipo de cliente\nDemanda Anual Tipo de clientes Familias de 4 miembros Parejas Grupo de Amigos de 4 miembros TOTALDEMANDA ANUAL Nmero de Clientes DEMANDA ANUAL TOTAL 2.217 $147.464,58 2.271 $140.604,98 1.940 $129.031,51 6.927 $417.101,07\n7.4.2 Proyeccin del Estado de Resultados Despus de establecida la inversin, costos, gastos e ingresos, se procedi a pronosticar el estado de resultados, el mismo que refleja los ingresos y egresos en que se incurrir durante el periodo de 10 aos.\n7.4.3 Flujo de Caja El flujo de caja que en este caso fue proyectado a 10 aos, refleja los ingresos proyectados para el resort trados a valor presente. Lo ptimo es que el resultado del VAN sea mayor a cero. Al mismo tiempo; el Flujo de Caja permitir estimar la Tasa Interna de Retorno (TIR), la cual representa la tasa de rentabilidad del proyecto que el inversionista recibir; la misma que ser comparada con la Tasa Mnima Atractiva de Retorno (TMAR); donde la TIR > TMAR para que el proyecto sea rentable.\nEl Flujo de Caja y sus respectivos valores para el resort se muestran en el Anexo H.\nLa proyeccin del Flujo de Caja constituye uno de los elementos ms importantes del estudio de un proyecto; ya que la evaluacin del mismo se efectuar sobre los resultados que en ella se determinen.\n7.5 EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA 7.5.1 Clculo de indicadores de Rentabilidad 7.5.1.1 Valor Actual Neto (VAN) El Valor Actual Neto (VAN) indica que es conveniente la realizacin de un proyecto siempre y cuando el VAN sea superior o igual a cero. En los clculos realizados mediante el Flujo de Caja, se obtuvo un Valor Actual Neto de $ 243.977,05.\n7.5.1.2 Tasa Mnima Atractiva de Retorno (TMAR) La Tasa Mnima Atractiva de Retorno (TMAR) indica que un proyecto debe implementarse siempre y cuando su valor sea menor al de la Tasa Interna de Retorno (TIR) , que para el caso del resort es 12.11%, valor que fue estimado a travs de el mtodo de Costo de Capital Promedio Ponderado (CCPP) que se muestra a continuacin.\nFigura 10. Frmula del costo de capital\nCuadro 31. Clculo del Ke\nrm rf Rf Beta apalancado Campia Re\n9.00% 4,25% 1,33 16.21%\nCuadro 32. Clculo del CAPM (WACC)\nRd (1-t) D D + PN Re PN CAPM (WACC)\n12,50% 0,75 419.988,98 699.981.63 16,21% 279.992,65 12.11%\n7.5.1.3 Anlisis de Sensibilidad La TIR y el VAN del proyecto pueden sufrir variaciones, siendo estas positivas o negativas, en este anlisis de sensibilidad se estudi las distintas eventualidades que pueden ocurrir una vez que se haya puesto en marcha el proyecto.\nEste anlisis es realizado para obtener los posibles escenarios como se muestra en el cuadro 33, los mismos que pueden perjudicar o beneficiar a la rentabilidad del resort; siendo la parte influyente los cambios o variaciones que tenga el pas o algn factor externo de la economa del mismo como puede ser: el alza de los costos anuales, ya sea por inflacin o falta de los recursos que afectan a los costos directos, un buen ejemplo puede ser el aumento en los costos de los materiales de construccin, y debido a que estos son indispensables para la construccin del resort, esto puede influir de manera negativa en el proyecto, incrementando el valor de la Inversin Inicial y alejando el periodo en que se estima recuperar la inversin.\nOtro escenario posible es el de la disminucin de los Ingresos, ya sea por el lado de la demanda o por reduccin de precios, esta situacin hace que el proyecto sea muy sensible; esto puede ser ocasionado por factores externos en el pas o precios de los servicios que ofrecer el resort, estos dos eventos producirn una disminucin de la TIR; lo que le perjudicara al proyecto, pero que es necesario realizarlo para poder prevenir y demostrar al inversionista diferentes tipos de escenarios y siendo as cual sera la rentabilidad por su inversin. Adicionalmente a esto se realiz el estudio de un escenario contradictorio al planteado anteriormente; es decir cuando el proyecto tendra variables o posibles cambios positivos siendo estos una disminucin de los costos directos, o un aumento de la demanda por las diferentes influencias como el incremento del turista tanto nacional como extranjero, esto traera consigo un aumento o mayor rentabilidad a la tasa de inversin o el VAN, mientras que si ocurre una disminucin de costos y un aumento de la demanda al mismo tiempo, se produce el mejor escenario ya que generara la mayor rentabilidad.\nCuadro 33. Anlisis de sensibilidad\nESCENARIOS Aumento de Costos Directos Aumento de Costos de Construccin Disminucin de la demanda Aumento de Costos Construccin y Disminucin de la Demanda Disminucin de costos directos Aumento de la Demanda Disminucin de costos y Aumento de la demanda\nVARIACION 15% 10% -15%\nVAN $ 232.408,14 $ 189.301,87 $ 16.955,58\nTIR 25.14% 21.42% 13.06%\nTMAR 12.11% 12.11% 12.11%\n-10% 10% -15%, 15%\n$ 251.689,65 $ 395.324,70 $ 553.011,28\n26.18% 34.23% 53.14%\n12.11% 12.11% 12.11%\nAdicionalmente a este anlisis se utiliz el software CristalBal para calcular la probabilidad de que el VAN sea mayor o menor que algn valor predeterminado, en la que se obtuvo los siguientes resultados.\nCuadro 34. Anlisis de sensibilidad\nESCENARIO VAN > 1.000.000,00 VAN > 800.000,00\nPROBABILIDAD 53.55% 43.20%\nDESVIACIN ESTANDAR 5% 5% Elaborado por: Silvia Cevallos\nLa Campia Resort Club es un proyecto que surgi de la necesidad de brindarle al turista tanto nacional como extranjero un lugar en donde se pueda alejar del ruido y estrs de la Ciudad en compaa de sus seres queridos, rodeados de los hermosos y acogedores paisajes que caracterizan al Cantn General Antonio Elizalde (Bucay). Bucay es un cantn que posee una variedad de atractivos tursticos acompaado de un clima templado agradable para todos los turistas. Este proyecto va dirigido a las personas de la clase media alta a alta de la ciudad de Guayaquil y de ciudades de la Sierra, que disfrutan de la vida campestre pero con las comodidades de la ciudad, por lo que La Campia S.A. brindar a sus clientes todos los servicios e instalaciones necesarias para hacer de su estada en nuestro resort un momento reconfortante y divertido. En base a las encuestas realizadas en nuestro mercado meta de la ciudad de Guayaquil, se pudo segmentar nuestros mercado objetivo en dos tipos de clientes potenciales, el proyecto centrar sus recursos para captar clientes correspondientes a las edades de 20-40 aos y personas mayores a 40 aos. Se realiz esta segmentacin, ya que son dos tipos de clientes diferentes con necesidades y preferencias distintas, con respecto al grupo de 20-40 aos nuestra ventaja competitiva frente a otros lugares es la variedad de actividades de ecoaventura que se puede realizar en Bucay, y para nuestro otro segmento, Bucay es un lugar que les brinda toda la tranquilidad y diversidad ecolgica necesaria para ofrecerles un ambiente relajante, para olvidarse de la vida cotidiana de la Ciudad. La encuesta fue una herramienta til para poder determinar los servicios que brindaremos como resort, con el objetivo de poder satisfacer nuestros dos tipos de clientes potenciales, as mismo se pudo establecer el grado de importancia de ciertas variables con respecto a la edad del cliente.\nLa Campia Resort Club tiene que contar con las siguientes caractersticas: precio accesible dirigido al estrato medio alto a alto, comodidad y confort de nuestras instalaciones, atractivos tursticos, ofrecer actividades recreativas, proporcionar buenos buffets, y estar ubicados lejos del ruido de la ciudad pero a la vez cerca de sta, para que el turista no tenga que viajar muchas horas para poder disfrutar de nuestros servicios.\nLa Campia Resort Club ofrecer actividades recreativas para todas las edades y gustos,\ndesde las ms riesgosas para las personas aventureras hasta la ms tranquilas pero igual de divertidas para las personas conservadoras como: Rafting, Ciclismo de montaa, Caminatas a las montaas (Trekking), Cabalgatas, Observacin de aves, Baos naturales en lagunas y ros. Adicionalmente se pudo determinar que muchas personas no tienen conocimiento de los atractivos tursticos que posee Bucay y de las actividades que se pueden realizar, por lo que uno de nuestros objetivos principales ser promocionar el cantn por medio de la publicidad para atraer ms clientes y dar a conocer este lugar turstico del Ecuador, que no ha sido debidamente explotado y desarrollado en su totalidad y con la ayuda del municipio fomentar tanto el turismo nacional como extranjero. Nuestra estrategia de marketing ser dirigida a la diferenciacin, es decir nuestra misin no slo ser la de brindar un servicio de hospedaje, sino ofrecerle al turista paquetes tursticos que incluyan actividades, en las que puedan disfrutar de la naturaleza, ya sea realizando deportes de aventura o caminatas dirigidas a las montaas, para apreciar la diversidad ecolgica del cantn. En el cantn de Bucay existen en la actualidad pocos hoteles, que realmente estn en la capacidad de brindar los servicios necesarios para ofrecerle calidad de servicio y hospedaje al turista, debido a que no cuentan con la infraestructura necesaria, por lo que La Campia Resort Club, tendr una ventaja competitiva frente a estos establecimientos. Nuestras instalaciones estarn conformadas por un hall de ingresos, en donde se ubicar la recepcin, oficinas administrativas, el rea del club social que ser el restaurante, el rea de\nentretenimiento como el Karaoke/Bar, y 10 cabaas para el hospedaje de nuestros turistas, que estarn compuestas de 5 simples (2 personas) y 5 dobles (mx. 4 personas.) y finalmente las reas verdes y el rea de la piscina y laguna. Para comodidad de nuestros clientes se ofrecern tres tipos de Paquetes tursticos, el paqueta Campia Full Day (1 da), paquete Campia Weekend (2 das y 1 noche) y el paquete Campia Full Adventure (3 das y 2 noches). A continuacin se presenta el precio de cada uno de los paquetes:\nPrecio/Paquete $20,00 $50,00 $90,00\nPrecio/Paquete Cabaa Doble $70,00 $110,00\nPara la puesta en marcha del proyecto se requerir de una inversin inicial de $ 699.981,63 donde el 60% ($ 419.988,98) ser financiado va prstamo bancario del Produbanco a una tasa de inters del 12.50% a un plazo de 5 aos, y el 40% restante ($ 279.992,65) mediante capital propio, aportado por partes iguales entre sus cuatro accionistas. La Tasa Interna de Retorno (TIR) segn el financiamiento escogido es de 25.77%, que comparada con la Tasa Mnima de Retorno (TMAR) que se encuentra alrededor del 12.11% muestra al proyecto como una gran alternativa dada la diferencia entre las antes mencionadas; por otra parte se obtuvo un Valor Actual Neto (VAN) de $ 243.977,05; con estos resultados se puede notar que la ejecucin del proyecto sera rentable tanto para el inversionista como para el pas. Despus de haber realizado un completo anlisis de la factibilidad financiera de crear un resort campestre en el Cantn General Antonio Elizalde (Bucay), se concluy que la implementacin de este proyecto sera muy ventajosa tanto para el inversionista como para\nel cantn Bucay, ya que promovera el desarrollo econmico y comercial, creando al mismo tiempo ms fuentes de trabajo para sus habitantes.\nUna vez desarrollado el proyecto se recomienda:\n-Llevar un estricto control en cada uno de los servicios que se ofrecern como resort, asegurando la calidad de cada uno de ellos, satisfaciendo las necesidades del turista ms exigente. -Estar siempre en constante innovacin, realizando acciones que llamen la atencin de los turistas por ejemplo: actualizacin de la pgina Web, trpticos, afiches, reportajes, entre otros.\nANEXO- A Balance General Periodo Preoperativo 70.276,75 70.277 120.000 356.475,00 40.640 375 4.800 52.000 574.290,00 55.414,88 55.415 699.982 419.988,98 419.989 279.992,65 279.993 699.981,63\nACTIVOS Activo Corriente Caja y Banco Gastos Pagados por Adelantado Total Activo Corriente Activo Fijo Terreno Infraestructura Muebles y Enseres (Dotacin) Equipos de Oficina Equipo de Computacin Maquinarias y Equipos Menos: Depreciacin Acumulada Total Activo Fijo Neto Activo Diferido Gastos de Constitucin Menos: Amortizacin Acumulada Total Activo Diferido TOTAL ACTIVO PASIVOS Documento por Pagar Intereses por Pagar TOTAL PASIVOS PATRIMONIO Capital propio TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO\nPrimer Ao 50000 50.000 120.000 356.475 40.640 375 4.800 52.000 (25.913,36) 548.377 55.415 (11.082,98) 44.332 642.709 65.457 52.499 117.956 524.753 524.753 642.709\nSegundo Ao 70000 70.000 120.000 356.475 40.640 375 4.800 52.000 (51.826,73) 522.463 55.415 (22.165,95) 33.249 625.712 73.639 44.316 117.956 479.632 479.632 597.587\nANEXO A-1 Codigos 100 200 205 210.1 210.2 215 220 225 230 235 240 245 250 255 260 265 270 275 280 285 290 295 400 500 600 Rubros TERRENO COSTOS DE CONSTRUCCION Portn de Ingreso Hall de Ingreso Cabaas Simples Cabaas Dobles Restaurante Piscina Vestidores Juegos para Nios Bar/Karaoke Laguna Senderos Area Verde Zona de Parqueo (100 plazas) Caballerizas Canchas Mltiples Cuarto de Equipos Guardiana (2) Sistema elctrico Sistema sanitario inc. laguna de oxidacion Sistema Bombeo Imprevistos Total Gastos de Construccin Planos y maqueta del Proyecto Honorarios de Construccin Impuestos tasas y permisos Total Gastos de Constitucin TOTAL COSTOS DEL PROYECTO Unidad m2 m m m m m m m m m Gbl Gbl Gbl u m m m m Gbl Gbl Gbl Gbl Tamao 30.000,00 80,00 35,00 107,15 177,35 190,00 90,00 34,00 40,00 50,00 1,00 1,00 1,00 15,00 40,00 880,00 6,00 3,00 1,00 1,00 1,00 1,00 Precio Unitario 4,00 120,00 150,00 130,00 130,00 140,00 210,00 110,00 60,00 110,00 20.000,00 3.500,00 80,00 4.000,00 110,00 12,00 120,00 100,00 20.000,00 18.000,00 19.000,00 13.276,75 Costo Total 120.000 9.600,00 5.250,00 69.647,50 115.277,50 26.600,00 18.900,00 3.740,00 2.400,00 5.500,00 20.000,00 3.500,00 80,00 60.000,00 4.400,00 10.560,00 720,00 300,00 20.000,00 18.000,00 19.000,00 13.276,75 426.752 2.000 43.415 10.000 55.415 602.167\nANEXO A-2 Dotacion general del Resort Muebles y Enseres Cantidad Costo Unitario Costo Total Escritorio (rea administrativa) 4 100 400 Silla Ejecutiva 4 35 140 Juego de mesa comedor (4 sillas) 20 200 4.000 Charoles 40 3 100 Vajillas y Cubiertos 50 10 500 Mantelera 20 10 200 Camas matrimoniales 10 500 5.000 Camas literas 5 800 4.000 Sabanas 15 100 1.500 Lamparas 10 30 300 Armarios 10 150 1.500 Veladores 20 150 3.000 Sofas 10 800 8.000 Baos 10 1.000 10.000 Tachos de Basura 20 10 200 Secador de manos 10 100 1.000 Implementos de Limpieza 20 15 300 Utensilios de cocina 1 500 500 TOTAL MUEBLES Y ENSERES $40.640\nEquipos de Oficina Cantidad Costo Unitario Costo Total Telfonos 15 25 375 Equipos de computacin 3 1.600 4.800 TOTAL EQUIPOS DE OFICINA $5.175 Maquinarias y Equipos del Resort Cantidad Costo Unitario Costo Total Televisores 10 2.000 20.000 Aire acondicionado 10 1.000 10.000 Minibar (refrigeradoras pequeas) 10 1.200 12.000 Lavadora 1 2.000 2.000 Cocina industrial 1 3.000 3.000 Equipo de sonido y karaoke 1 5.000 5.000 TOTAL MAQUINARIAS Y EQUIPOS DEL RESORT $52.000 TOTAL EQUIPOS $57.175\nSuministros de Oficina Cantidad Costo Unitario Costo Total Resmas de Papel 6 3 18 Pluma 5 3 13 Toner para impresora 3 20 60 Caja de Clips 4 0 1 Post it pequeos 5 1 4 Archivadores 8 2 16 Lapiz 8 0 2 Sellos 2 4 8 Pendrives 4 20 80 TOTAL SUMINISTROS DE OFICINA $200\nPresupuesto Anual de Costos Directos e Indirectos ANEXO - B Costos Directos Detalle Alimentos y Bebidas Servicios Basicos TOTAL COSTOS DIRECTOS AOS 1 2 3 4 5 6 7 10.000 10.644 11.329 12.059 12.835 13.662 14.542 8.000 8.515 9.063 9.647 10.268 10.929 11.633 18.000 19.159 20.393 21.706 23.104 24.591 26.175 Costos Indirectos Detalle Materiales Indirectos (limpieza) Mantenimiento de Instalaciones Mantenimiento de Equipos TOTAL COSTOS INDIRECTOS 1 2 600 639 3.000 3.193 2.000 2.129 5.600 5.961 3 680 3.399 2.266 6.344 4 724 3.618 2.412 6.753 AOS 6 770 820 3.851 4.099 2.567 2.732 7.188 7.651 5 7 872 4.362 2.908 8.143 8 929 4.643 3.096 8.668 9 988 4.942 3.295 9.226 10 1.052 5.261 3.507 9.820 8 9 15.478 16.475 12.382 13.180 27.860 29.654 10 17.535 14.028 31.564\nANEXO A-3 Personal Gerente General Gerente Administrativo y Marketing Contador Cajero Seguridad (3 personas) Mantenimiento (3 personas) Recepcin Gerente de Alimentos y Bebidas Chef Cocineros (4 personas) Barman (2 personas) Asistente de Compras Camareras (3 personas) Empresa Contratada para actividades de ecoturismo Sueldos Administrativos Gastos Administrativos Publicidad y Promocin Suministros de Oficina Gastos Varios TOTAL CAPITAL DE TRABAJO Costo 18.000 14.400 6.000 3.000 5.400 5.400 2.400 12.000 9.600 16.800 6.000 2.400 7.200 12.000 120.600 28.100 200 28.300 148.900\nANEXO A-4 Tabla de Amortizacin 1 2 8.682,98 8.682,98 400,00 400,00 2.000,00 2.000,00 11.082,98 11.082,98\nDESCRIPCION Direccin Tcnica Planos y Maqueta del Proyecto Documentos para la constitucin TOTAL GASTOS AMORTIZACIN\nVALOR 43.414,88 2.000,00 10.000,00 55.414,88\n3 8.682,98 400,00 2.000,00 11.082,98\n4 8.682,98 400,00 2.000,00 11.082,98\n5 8.682,98 400,00 2.000,00 11.082,98\nDESCRIPCION Muebles y Enseres Equipos de Computacin Infraestructura Maquinarias y Equipos TOTAL DEPRECIACION\nVALOR 40.640,00 4.800,00 356.475,00 52.000,00 453.915,00\nTabla de Depreciacin VIDA UTIL VS. % VALOR SALVAMENTO DEPRECIACION ANUAL 10 10% 4.064,00 3.657,60 5 33% 1.584,00 643,20 20 5% 17.823,75 16.932,56 10 10% 5.200,00 4.680,00 28.671,75 25.913,36\nANEXO - D Prestamo (60% Inversion) TASA 419.988,98 12,50%\nANEXO - E DEMANDA POTENCIAL RESORT Poblacin Ciudad de Guayaquil Clase social media alta/alta Clientes potenciales Guayaquil Porcentaje emprenderia viaje a Bucay Clientes potenciales del Resort Porcenje Destino turistico Bucay Clientes potenciales reales del Resort\n1.985.379,00 46,00% 913.274,34 74,00% 675.823 5,00% 33.791 79,50%\nNmero de Clientes de La Campia Resort Club Capacidad del resort (persona/dia) Capacidad del resort (persona/mes)\n6.927,19 30,00 900\n2.216,70 (Familias 4 miembros) 2.770,87 (Parejas) 1.939,61 (Grupos de amigos de 4 miembros)\nEnero Porcentaje de Ocupacin Cantidad de clientes potenciales/ocupacin vFamilias de 4 miembros vParejas vGrupo de Amigos de 4 miembros 1% 338 108 135 95\nTemporada Baja Marzo 1% 338 108 135 95 338 108 135 95\nAbril 2% 507 162 203 142\nMayo 2% 507 162 203 142\nTotal temporada baja 2.027 649 811 568\nJunio 2% 676 216 270 189\nJulio 2% 676 216 270 189\nTemporada Alta Septiembre 2%\nNoviembre 3% 845 270 338 237 845 270 338 237\nDiciembre 2% 507 162 203 142\n676 216 270 189\nTotal Total temporada Ocupacion alta Anual 4.900 6.927 1.568 2.217 1.960 2.771 1.372 1.940\nSupuestos Precio/Paquete Cabaa Doble $70,00 $110,00 % Demanda en Temporada Baja 60,00% 40,00% 0,00% 100,00% % Demanda en temporada alta 5,00% 70,00% 25,00% 100,00%\nTipos de Paquetes Tursticos Paquete "Campia Full Day" (1 da) Paquete "Campia Weekend" noche) Paquete "Campia Full Adventure" das 2 noches) TOTAL\n(2 das 1 $50,00 (3 $90,00\nDemanda/Temporada Baja Tipo de clientes Familias de 4 miembros Parejas Grupo de Amigos de 4 miembros TOTAL Porcentaje Demanda 60,00% 60,00% 60,00%\nPaquete "Campia Full Day" (1 da) Nmero de Clientes 389 487 341 1.216 Precio $20,00 $20,00 $20,00 Demanda Total $7.785,48 $9.731,85 $6.812,30 $24.329,63\nPaquete "Campia Weekend" (2 das 1 noche) Porcentaje Demanda 40,00% 40,00% 40,00% Nmero de Clientes 260 324 227 811 Precio $70,00 $50,00 $70,00 Demanda Total $18.166,12 $16.219,75 $15.895,36 $50.281,23\nTOTAL DEMANDA TEMPORADA BAJA Nmero de Clientes 649 811 568 2.027 DEMANDA TOTAL $25.951,60 $25.951,60 $22.707,65 $74.610,86\nDemanda/Temporada Alta Tipo de clientes Familias de 4 miembros Parejas Grupo de Amigos de 4 miembros TOTAL Demanda Anual Tipo de clientes Familias de 4 miembros Parejas Grupo de Amigos de 4 miembros TOTALDEMANDA ANUAL Porcentaje Demanda 5,00% 5,00% 5,00%\nPaquete "Campia Full Day" (1 da) Nmero de Clientes 78 98 69 245 Precio $20,00 $20,00 $20,00 Demanda Total $1.567,91 $1.959,89 $1.371,92 $4.899,72\nPaquete "Campia Weekend" (2 das 1 noche) Porcentaje Demanda 70,00% 70,00% 70,00% Nmero de Clientes 1.098 1.372 960 3.430 Precio $70,00 $50,00 $70,00 Demanda Total $76.827,56 $68.596,04 $67.224,11 $212.647,71 Paquete "Campia Full Adventure" (3 das 2 noches) Porcentaje Nmero de Precio Demanda Total Demanda Clientes 25,00% 25,00% 25,00% 392 490 343 1.225 $110,00 $90,00 $110,00 $43.117,51 $44.097,45 $37.727,82 124.943\nTOTAL DEMANDA TEMPORADA ALTA Nmero de Clientes 1.568 1.960 1.372 4.900 DEMANDA TOTAL $121.512,98 $114.653,37 $106.323,86 $342.490,21\nNmero de DEMANDA Clientes ANUAL TOTAL 2.217 $147.464,58 2.771 $140.604,98 1.940 $129.031,51 6.927 $417.101,07\nCrecimiento Inflacin acumulada Tasa de crecimiento\n4,25% 2,10% 6,44% ANEXO - F\nINGRESOS Paquete "Campia Full Day" Paquete "Campia Weekend" Paquete "Campia Full Adventure" TOTAL INGRESOS EGRESOS Costos Directos Alimentos y Bebidas Servicios Basicos TOTAL COSTOS DIRECTOS Costos Indirectos Materiales Indirectos (limpieza,etc) Mantenimiento de Instalaciones Mantenimiento de Equipos TOTAL COSTOS INDIRECTOS TOTAL COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS UTILIDAD BRUTA GASTOS OPERACIONALES Gastos administrativos Gastos financieros Gastos de Amortizacin Gastos de Depreciacin TOTAL GASTOS OPERACIONALES TOTAL GASTOS UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS Participacion empleados 15% 25% Impuesto a la Renta UTILIDAD NETA\nESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 147.464,58 156.960,19 167.067,25 177.825,13 189.275,74 201.463,67 214.436,42 228.244,52 242.941,76 258.585,38 140.604,98 149.658,88 159.295,79 169.553,25 180.471,21 192.092,20 204.461,49 217.627,28 231.640,85 246.556,78 129.031,51 137.340,17 146.183,85 155.596,99 165.616,27 176.280,71 187.631,87 199.713,96 212.574,04 226.262,21 417.101,07 443.959,25 472.546,89 502.975,37 535.363,21 569.836,59 606.529,79 645.585,76 687.156,64 731.404,37 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10.000,00 8.000,00 18.000,00 600,00 3.000,00 2.000,00 5.600,00 23.600,00 393.501,07 10.643,93 8.515,14 19.159,07 638,64 3.193,18 2.128,79 5.960,60 25.119,66 418.839,58 11.329,31 9.063,45 20.392,77 679,76 3.398,79 2.265,86 6.344,42 26.737,18 445.809,71 12.058,84 9.647,07 21.705,91 723,53 3.617,65 2.411,77 6.752,95 28.458,85 474.516,51 12.835,34 10.268,27 23.103,60 770,12 3.850,60 2.567,07 7.187,79 30.291,39 505.071,82 13.661,83 10.929,47 24.591,30 819,71 4.098,55 2.732,37 7.650,63 32.241,93 537.594,66 14.541,55 11.633,24 26.174,80 872,49 4.362,47 2.908,31 8.143,27 34.318,07 572.211,72 15.477,92 12.382,34 27.860,26 928,68 4.643,38 3.095,58 8.667,64 36.527,89 609.057,86 16.474,58 13.179,67 29.654,25 988,48 4.942,38 3.294,92 9.225,77 38.880,02 648.276,62 17.535,42 14.028,34 31.563,76 1.052,13 5.260,63 3.507,08 9.819,84 41.383,60 690.020,77\n148.900 158.488,47 168.693,94 179.556,56 191.118,66 203.425,27 216.524,33 230.466,87 245.307,21 261.103,15 52.498,62 44.316,50 35.111,61 24.756,11 13.106,18 11.082,98 11.082,98 11.082,98 11.082,98 11.082,98 25.913,36 25.913,36 25.913,36 25.913,36 25.913,36 25.913,36 25.913,36 25.913,36 25.913,36 25.913,36 238.395,36 239.801,31 240.801,89 241.309,01 241.221,17 229.338,63 242.437,69 256.380,23 271.220,57 287.016,52 261.995,36 155.105,71 23.266 38.776 93.063,42 264.920,97 179.038,28 26.856 44.760 107.422,97 267.539,07 205.007,83 30.751 51.252 123.004,70 269.767,87 233.207,50 34.981 58.302 139.924,50 271.512,56 263.850,65 39.578 65.963 158.310,39 261.580,56 308.256,03 46.238 77.064 184.953,62 276.755,76 329.774,03 49.466 82.444 197.864,42 292.908,13 352.677,63 52.902 88.169 211.606,58 310.100,59 377.056,05 56.558 94.264 226.233,63 328.400,11 403.004,26 60.451 100.751 241.802,56\nANEXO - G Costo de Capital Promedio Ponderado (WACC) Nivel deuda (Campia) Nivel activos (Campia) T nivel apalancamiento propio (Campia) Deuda/Patrimonio (empresa a comparar) b (empresa a comparar) beta desapalancado Beta apalancado CAMPIA 419.988,98 699.982 25% 279.992,65 1,034 1,11 0,63 1,33\nrm - rf rf Beta apalancado Campia re\n9,00% 4,25% 1,33 16,21%\n12,50% 0,75 419.988,98 699.981,63 16,21% 279.992,65 12,11%\n4,25% 2,10% 6,44% ANEXO - H FLUJO DE CAJA PROYECTADO DE LOS INVERSIONISTAS 1 2 3 4 5 147.464,58 150.413,87 153.422,15 156.490,59 159.620,41 140.604,98 143.417,08 146.285,42 149.211,13 152.195,35 129.031,51 131.612,14 134.244,38 136.929,27 139.667,85 417.101,07 425.443,09 433.951,95 442.630,99 451.483,61 1 2 3 4 5\nINGRESOS Paquete "Campia Full Day" Paquete "Campia Weekend" Paquete "Campia Full Adventure" TOTAL INGRESOS EGRESOS Costos de Construccin Terreno Portn de Ingreso Hall de Ingreso Cabaas Simples Cabaas Dobles Restaurante Piscina Vestidores Juegos para Nios Bar/Karaoke Laguna Senderos Area Verde Zona de Parqueo (100 plazas) Caballerizas Canchas Mltiples Cuarto de Equipos Casetas de Guardiana (2) Sistema elctrico Sistema sanitario inc. laguna de oxidacion Sistema Bombeo Imprevistos TOTAL COSTOS DE CONSTRUCCION GASTOS Dotacin General Gastos de Constitucin TOTAL GASTOS TOTAL GASTOS DE CONSTRUCCION UTILIDAD BRUTA GASTOS OPERACIONALES Costos Directos de Operacin Costos Indirectos de Operacin Gastos administrativos Gastos financieros Gastos de Amortizacin Gastos de Depreciacin TOTAL GASTOS OPERACIONALES TOTAL GASTOS UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS Participacion empleados 15% 25% Impuesto a la Renta UTILIDAD NETA Amortizacin Depreciacin Prestamo recibido ( amortizacion ) FLUJO NETO DE EFECTIVO Inversin Valor de Salvamento FLUJO DE CAJA VAN TIR TMAR\n6 162.812,81 155.239,26 142.461,21 460.513,28 6\n7 166.069,07 158.344,04 145.310,44 469.723,55 7\n8 169.390,45 161.510,92 148.216,64 479.118,02 8\n9 172.778,26 164.741,14 151.180,98 488.700,38 9\n10 176.233,83 168.035,96 154.204,60 498.474,39 10\n120.000,00 9.600,00 5.250,00 69.647,50 115.277,50 26.600,00 18.900,00 3.740,00 2.400,00 5.500,00 20.000,00 3.500,00 80,00 60.000,00 4.400,00 10.560,00 720,00 300,00 20.000,00 18.000,00 19.000,00 13.276,75 -546.751,75 97.815,00 55.414,88 -153.229,88 -699.981,63 417.101,07 18.000,00 5.600,00 148.900,40 52.498,62 11.082,98 25.913,36 261.995,36 261.995,36 155.105,71 23.266 38.776 93.063,42 11.082,98 25.913,36 65.456,98 64.602,78 425.443,09 19.159,07 5.960,60 158.488,47 44.316,50 11.082,98 25.913,36 264.920,97 264.920,97 160.522,12 24.078 40.131 96.313,27 11.082,98 25.913,36 73.639,10 59.670,51 433.951,95 20.392,77 6.344,42 168.693,94 35.111,61 11.082,98 25.913,36 267.539,07 267.539,07 166.412,88 24.962 41.603 99.847,73 11.082,98 25.913,36 82.843,99 54.000,08 442.630,99 21.705,91 6.752,95 179.556,56 24.756,11 11.082,98 25.913,36 269.767,87 269.767,87 172.863,12 25.929 43.216 103.717,87 11.082,98 25.913,36 93.199,49 47.514,72 451.483,61 23.103,60 7.187,79 191.118,66 13.106,18 11.082,98 25.913,36 271.512,56 271.512,56 179.971,04 26.996 44.993 107.982,63 11.082,98 25.913,36 104.849,42 40.129,54 460.513,28 24.591,30 7.650,63 203.425,27 469.723,55 26.174,80 8.143,27 216.524,33 479.118,02 27.860,26 8.667,64 230.466,87 488.700,38 29.654,25 9.225,77 245.307,21 498.474,39 31.563,76 9.819,84 261.103,15 1,25345775 0,02284769 25.913,36 261.580,56 261.580,56 198.932,72 29.840 49.733 119.359,63 25.913,36 145.273,00 25.913,36 276.755,76 276.755,76 192.967,79 28.945 48.242 115.780,67 25.913,36 141.694,04 25.913,36 292.908,13 292.908,13 186.209,89 27.931 46.552 111.725,93 25.913,36 137.639,30 25.913,36 310.100,59 310.100,59 178.599,79 26.790 44.650 107.159,87 25.913,36 133.073,24 25.913,36 328.400,11 328.400,11 170.074,27 25.511 42.519 102.044,56 25.913,36 127.957,93 148.671,75 276.629,68\n419.988,98 -279.992,65 -279.992,65 $243.977,05 25,77% 12,11%\nRelacion costos/ventas Punto equil en dolares (debo facturar al a;o ) facturacion por mes\n4,25% 2,10% 6,44%\nvariacion ingresos variacion c. directos variacion c. de const. ANEXO - H\nVAN TIR TMAR\n$243.977,05 25,77% 12,11%\nInversin Inicial 120.000,00 9.600,00 5.250,00 69.647,50 115.277,50 26.600,00 18.900,00 3.740,00 2.400,00 5.500,00 20.000,00 3.500,00 80,00 60.000,00 4.400,00 10.560,00 720,00 300,00 20.000,00 18.000,00 19.000,00 13.276,75 -546.751,75 97.815,00 55.414,88 -153.229,88 -699.981,63\nFLUJO DE CAJA PROYECTADO DE LOS INVERSIONISTAS 1 2 3 4 147.464,58 150.413,87 153.422,15 156.490,59 140.604,98 143.417,08 146.285,42 149.211,13 129.031,51 131.612,14 134.244,38 136.929,27 417.101,07 425.443,09 433.951,95 442.630,99 1 2 3 4\n5 159.620,41 152.195,35 139.667,85 451.483,61 5\n417.101,07 18.000,00 5.600,00 148.900,40 52.498,62 11.082,98 25.913,36 261.995,36 261.995,36 155.105,71 23.266 38.776 93.063,42 11.082,98 25.913,36 65.456,98 64.602,78\n425.443,09 19.159,07 5.960,60 158.488,47 44.316,50 11.082,98 25.913,36 264.920,97 264.920,97 160.522,12 24.078 40.131 96.313,27 11.082,98 25.913,36 73.639,10 59.670,51\n433.951,95 20.392,77 6.344,42 168.693,94 35.111,61 11.082,98 25.913,36 267.539,07 267.539,07 166.412,88 24.962 41.603 99.847,73 11.082,98 25.913,36 82.843,99 54.000,08\n442.630,99 21.705,91 6.752,95 179.556,56 24.756,11 11.082,98 25.913,36 269.767,87 269.767,87 172.863,12 25.929 43.216 103.717,87 11.082,98 25.913,36 93.199,49 47.514,72\n451.483,61 23.103,60 7.187,79 191.118,66 13.106,18 11.082,98 25.913,36 271.512,56 271.512,56 179.971,04 26.996 44.993 107.982,63 11.082,98 25.913,36 104.849,42 40.129,54\n460.513,28 24.591,30 7.650,63 203.425,27\n469.723,55 26.174,80 8.143,27 216.524,33\n479.118,02 27.860,26 8.667,64 230.466,87\n488.700,38 29.654,25 9.225,77 245.307,21\n498.474,39 31.563,76 9.819,84 261.103,15 1,25345775 0,02284769\n25.913,36 261.580,56 261.580,56 198.932,72 29.840 49.733 119.359,63 25.913,36 145.273,00\n25.913,36 276.755,76 276.755,76 192.967,79 28.945 48.242 115.780,67 25.913,36 141.694,04\n25.913,36 292.908,13 292.908,13 186.209,89 27.931 46.552 111.725,93 25.913,36 137.639,30\n25.913,36 310.100,59 310.100,59 178.599,79 26.790 44.650 107.159,87 25.913,36 133.073,24\n25.913,36 328.400,11 328.400,11 170.074,27 25.511 42.519 102.044,56 25.913,36 127.957,93 148.671,75 276.629,68\nValores actuales: 15%,-15% 10%,-10%\nCeldas cambiantes: $G$6 15% 15% 10% $G$4 -15% -15% -10% Celdas de resultado: $J$4 -$65.057,19 -$65.057,19 $37.954,22 $J$5 9,01% 9,01% 14,00% Notas: La columna de valores actuales representa los valores de las celdas cambiantes en el momento en que se cre el Informe resumen de escenario. Las celdas cambiantes de cada escenario se muestran en gris. VAR. INGRESOS VAR. COST. CONST. VAN TIR -15% 15% -65.057,19 9,01% -10% 10% 37.954,22 14,00% 0% 0% 243.977,05 25,77%\n0% 0% $243.977,05 25,77% las celdas cambiantes Las celdas cambiantes de\n-10% 10% $449.999,87 41,95%\n-15% 15% $553.011,28 53,14%\n10% -10% 449.999,87 41,95%\n15% -15% 553.011,28 53,14%\nValores actuales: 15% 10% 0\nCeldas cambiantes: $G$4 -15% 15% 10% 0% Celdas de resultado: $J$4 $16.955,58 $470.998,52 $395.324,70 $243.977,05 $J$5 13,06% 38,48% 34,23% 25,77% Notas: La columna de valores actuales representa los valores de las celdas cambiantes en el momento en que se cre el Informe resumen de escenario. Las celdas cambiantes de cada escenario se muestran en gris.\nVAR INGRESOS VAN TIR\n15% 470.998,52 38,48%\n10% 395.324,70 34,23%\n0% 243.977,05 25,77%\n-10% 92.629,40 17,32%\n-10% $92.629,40 17,32%\n-15% $16.955,58 13,06%\n-15% 16.955,58 13,06%\nCeldas cambiantes: $G$6 0,15 0,1 0 Celdas de resultado: $J$4 $325.989,81 $161.964,29 $189.301,87 $243.977,05 $J$5 25,77% 19,64% 21,42% 25,77% Notas: La columna de valores actuales representa los valores de las celdas cambiantes en el momento en que se cre el Informe resumen de escenario. Las celdas cambiantes de cada escenario se muestran en gris.\nVAR. COST. CONS. VAN TIR\n15% 161.964,29 19,64%\n10% 189.301,87 21,42%\n-10% 298.652,22 31,72%\n-0,1 $298.652,22 31,72%\n-0,15 $325.989,81 35,69%\n-15% 325.989,81 35,69%\nCeldas cambiantes: $G$5 15% 15% 10% 0% Celdas de resultado: $J$4 $232.408,14 $232.408,14 $236.264,45 $243.977,05 $J$5 25,14% 25,14% 25,35% 25,77% Notas: La columna de valores actuales representa los valores de las celdas cambiantes en el momento en que se cre el Informe resumen de escenario. Las celdas cambiantes de cada escenario se muestran en gris.\nVAR. COSTOS DIR VAN TIR\n15% 232.408,14 25,14%\n10% 236.264,45 25,35%\n-10% 251.689,65 26,18%\n-10% $251.689,65 26,18%\n-15% $255.545,95 26,39%\n-15% 255.545,95 26,39%\nDocumentos similares a PROYECTO DE FACTIBILIDAD FINANCIERA PARA LA CREACIÓN\nCristhian André Ramirez