미국와인 탐구생활 6편 - 컬트 와인, 누구냐 넌 - 와인21닷컴\n미국와인 탐구생활 6편 - 컬트 와인, 누구냐 넌\n기사입력 : 2021.06.08 00:00 |\n최종수정 : 2021.06.08 11:15\n[뉴욕 소더비(Sotherby’s)에 진열된 컬트 와인들]\n말로만 듣던 ‘스크리밍 이글’이라는 와인을 처음 본 순간이었다. 그 아래에 적혀 있는 가격 $3295. 머리를 굴리며 계산하니 한화로 370만원 정도인 듯했다. 그런데 병 크기가 다른 것도 아니고, 레이블은 더 별게 없었다. 독수리인지 까마귀인지 새 한 마리가 하늘을 날고 있는 단순한 디자인. 오히려 종이값을 아끼려 저렇게 작게 만들었나? 싶을 정도로 단순한 레이블. 이 가격쯤 되면 맛이 궁금해지기 보다는 존재 자체에 대해서 궁금해진다. 이 와인을 선뜻 사서 맛볼 수 있는 날이 올까? 한 모금 조차 몇 십만 원. 이게 무슨 와인이길래 이렇게 비싸지?\n소위 ‘컬트 와인(cult wine)’이라 불리는 이런 와인들은 어떻게 생겨나게 된 것일까? 그리고 이러한 와인은 누가 구입하고 어떤 목적으로 판매되고 있을까? 존재 자체만으로도 흥미로운 이 와인들을 조금 더 자세히 알아보자.\n이 모든 것의 시작은 나파 밸리였다\n샌프란시스코 베이에서 두 시간쯤 떨어진 곳에 위치한 나파 밸리(Napa Valley)는 전 세계에서 손꼽히는 최적의 와인 생산지이다. 특히 따뜻하고 건조한 긴 여름은 포도를 매우 잘 익게 만들며 과실향과 맛이 풍부하고 힘이 넘치는 와인을 만든다. 인기가 많아 항상 잘 팔리니 이곳의 와인생산자들은 포도를 양껏 생산하여 와인을 만들어 주변 캘리포니아 주민들에게 팔곤 했다.\n하지만 시간이 지나자 양보다 품질에 더 집중하고 싶은 사람들이 생겨나기 시작했다. 특히 외부에서 부를 축적하고 와이너리 운영에 뛰어든 몇몇의 부유한 사람들이 그러하였다. 예를 들어 1880년 잉글눅(Inglenook)을 세운 구스타프 니바움(Gustave Niebaum)은 나파 밸리에 미국 최초의 월드 클래스 와이너리를 설립하겠다는 목표를 세웠다. 알래스카 모피 무역으로 큰 돈을 벌었던 그는 포도재배와 양조의 모든 부분을 세심하게 관리할 수 있도록 그가 가진 부를 와이너리에 쏟아부었다. 그를 이어 조지 드 라투르(George de Latour)는 잉글눅 바로 옆에 보리우 빈야드(Beaulieu Vineyard)를 세웠다. 그 두 와이너리는 동쪽 해안(East Coast)에 사는 소비자들을 주 타깃으로 삼았는데, 당시 그 지역에 살던 사람들이 와인에 대한 안목이 가장 높았기 때문이다.\n나파 밸리, 그 안에서 무슨 일이 있었던 거야?\n미국에서 온 국민에게 술을 마시지 말라는 명령을 내린 금주령(1920-1933)과 이후 이어진 경제침체로 인해 긴 겨울잠을 자던 와인산업은 1960년이 되어서야 비로소 되살아났다. 이때 새로운 인재들이 나파 와인 산업에 뛰어들기 시작하며 나파 와인계에는 더 극적인 변화가 일어났다. 와인에 대한 지식과 열정이 가득했던 러시아인 안드레 첼리체프(Andre Tchelistcheff)와 크로아티아인 마이크 그르기치(Mike Grgich)는 나파 밸리의 뛰어난 자연 환경에서 자신들의 능력을 실험해보고자 했다. 뒤이어 로버트 몬다비(Robert Mondavi), 그리고 1970년대 워렌 위니아스키(Warren Winiarski), 케이시 코리슨(Cathy Corison), 존 쉐이퍼(John Shafer), 토니 소터(Tony Soter) 등 현재 와인계의 전설로 평가받고 있는 이들은 나파 근처의 UC 데이비스(UC Davis) 대학교에서 연구하고 개발한 기술과 지식을 와인에 활용하고자 하는 큰 열망이 있었다. 이렇게 체계화된 지식을 사용하고자 한 그들의 도전 정신은 나파 와인의 성공에 절대적인 영향을 미쳤다. 또한 그들은 서로 협력하고 네트워크를 형성하여 지식을 공유했는데 이것이 ‘나파’라는 브랜드를 알리고 시장을 성장시키는 데 결정적인 요소로 작용하게 된다.\n[나파 밸리의 레전드 와인메이커 안드레 첼리체프(Andre Tchelistcheff)]\n사실 이전부터 나파에서 와이너리를 운영하던 사람들은 서로 친한 이들끼리 만나 새로운 기술을 도입했을 때 발생하는 골칫거리를 극복하는 방법 등을 의논하곤 했는데, 이는 매우 중요한 정보들이었다. 와인을 만든다는 것은 한 번의 실수로 일 년 동안의 모든 노력과 수고를 망쳐버릴 수 있다는 위험이 있다. 그리고 이는 한 해의 모든 소득이 날라가 버린다는 것을 의미한다. 즉 와인 생산은 시행착오(trial and error)의 대가가 너무나 클 수 밖에 없는 위험한 산업이다.\n이런 이유로 정보를 공유하는 소규모 비공식적 모임의 규모는 점차 커졌다. 그리고 1975년에는 앞서 언급한 (레전드) 인물들이 주도해서 나파 밸리 포도 생산자 협회(Napa Valley Grape Growers Association)를 설립했다. 이 협회는 포도재배와 와인 양조의 모든 정보들을 교환한다는 특별한 목적이 있었다. 나파라는 자신들의 정체성을 공고히 하고 조직적인 교육을 위한 포럼을 제공했으며 신생 와이너리들도 적극적으로 받아들여 네트워크를 넓혔다.\n앞서 언급한 것처럼 이렇게 늘어나는 기술적 지식은 캘리포니아 대학 UC 데이비스 캠퍼스(그리고 이후 북 캘리포니아의 다른 대학교들)가 제공한 와인 프로그램의 산물이었다. 학교에서는 과학적인 방법으로 포도를 재배하고 와인을 양조하는 커리큘럼을 만들었고, 시행착오가 아닌 데이터에 기반한 접근법을 소개했다. 사람들은 이 지역의 기후와 토양에 가장 적합한 포도 품종에 대해 더욱 깊이 이해할 수 있게 되었고, 이로써 사실상 전형적인 나파 스타일의 와인이 만들어졌다.\n이 모든 것이 가능했던 나파의 중요한 특성이 두 가지 더 있는데, 하나는 법적 규제(regulation)가 적어서 수확량이나 와인 양조에 대한 제한이 거의 없었다는 것이다. 따라서 여러 가지 과학적인 실험을 시행할 수 있었다. 또 다른 중요한 특성은 나파가 위치한 북 캘리포니아의 기후가 거의 한결같다는 점이다. 과학실험에서 가장 중요한 요소는 실험의 환경이 일정해야 한다는 것이고, 자연을 대상으로 하는 실험에서 매년 일정한 기후 환경은 매우 중요한 요소였다. 이로써 ‘나파’라는 브랜드는 해마다 동일하게 뛰어난 품질을 유지하고, 과실맛이 풍부하면서도 별다른 숙성이 없어도 바로 마실 수 있는 와인이라는 평판과 인기를 얻게 된다. 이는 이미 와인 생산에 대한 법적 규제가 많고 빈티지마다 품질 차이가 컸던 구세계의 와인들과 직접적으로 비교되는 점이었다.\n1976년 파리의 심판은 이러한 평판을 더욱 강화하는 커다란 호재로 작용했다. 프랑스 와인보다 더욱 높은 평가를 받은 나파 와인들로 인해 좋은 와인은 반드시 좋은 떼루아에서만 탄생한다는 몇 백 년간의 신화가 깨졌다. 나파 생산자들은 와인의 생산 ‘위치’는 거의 틀림없이 ‘기술’에 의해 크게 개선된다는 것을 보여주었다. 사실상 당시 구세계에서는 이러한 기술적인 측면은 거의 강조되지 않았다.\n[나파 밸리의 평지 포도밭. 투 칼론(To Kalon) 등의 포도밭은 평지에 위치한다]\n컬트 와인의 탄생\n새로운 인물들은 나파로 계속 모여들었다. 20세기 말경 나파에서 호기롭게 새로운 와이너리를 시작한 생산자들에게는 고민이 있었다. 그들에게는 역사적인 배경이나 레전드 선조들이 없다는 것이었다. 그래서 그들은 이미 터줏대감으로 자리잡은 다른 와이너리들과 경쟁하기 위해서는 매우 훌륭한 와인을 생산해야 한다는 사실을 깨달았고 그러기 위해서는 시장 안에 또다른 시장을 만들어야 한다는 것을 인식하였다.\n풍부한 자급력을 가진 신참들은 최고의 땅을 구입하고, 최고의 와인메이커, 포도밭 매니저, 유명 컨설턴트들을 고용하여 와인을 생산했다. 나파 지역에서 최고의 품질을 낼 수 있다고 알려진 카베르네 소비뇽을 심고, 이 만생종 포도 품종이 가장 잘 자랄 수 있는 산비탈(hillside)을 신중하게 선택했다. 이들의 유일한 목표는 특별한 토지에서 나온, 구하기 어려운, 극히 이례적인 품질의 비싼 와인을 만드는 것이었다. 그들의 벤치마크는 옆 와이너리에서 생산하는 와인이 아닌, 보르도 그랑 크뤼 1등급 와인들이었다.\n가격적인 정책은 럭셔리 시장이 감당할 수 있는 수준을 주의 깊게 평가하여 결정했다. 비즈니스 모델은 일반적인 와인 시장을 따르는 것이 아니라 럭셔리 시장의 룰을 따랐다. 시작부터 높은 가격을 설정하면 기대는 그만큼 더 높아지고, 더 적은 사람들이 그것을 구입할 수 있고, 그것을 구입한 이들에게 어떠한 지위(status)를 갖는 느낌을 주게 된다. 그들은 선택되었다는 느낌을 갖게 되고 이 그룹은 지속적으로 유지된다.\n따라서 이들은 일반적인 유통 방법을 사용하지 않았다. 사실 생산량이 적기 때문에 중간 유통단계를 거칠 필요도 없었다. 생산량보다 수요량이 많기 때문에 구입을 원하는 사람들을 줄세워 목록을 만들고, 와인이 출시되면 이들에게 먼저 구입 의사를 확인했다. 구입이 가능한 최대량도 정해져 있었다. 이를 할당 리스트(allocation list)라고 부른다. 또한 일반 소비자 외에도 주요 미식 도시(뉴욕, 샌프란시스코, 라스베이거스 등)의 몇몇 레스토랑에도 공급되는데, 이는 새로운 잠재 고객들에게 상품을 소개하는 효과가 있기 때문이다.\n알고 보니 인생은 성적순이었다\n컬트 와인은 생산량이 무척 제한적이다. 와인을 마셔본 사람이 적은데 높은 수요에 의해 빠르게 소진된다면 이 세상에 존재하는 수량은 더욱 더 줄어들게 된다. 물론 적은 생산량은 그들이 목표로 하는 럭셔리 상품의 지위를 유지하는데 필수적이다. 하지만 그만큼 마케팅이 힘들다는 것을 의미한다. 특히 시장에 처음 진입하는 신생 와이너리들에게는 자신의 와인이 훌륭하다는 것을 어떻게 세상에 알리느냐가 가장 큰 도전과제이다.\n이런 문제를 어떻게 해결할 수 있을까? 바로 비평가들의 점수를 이용하는 것이다. 인기 있는 비평가들에게 높은 점수를 얻으면, 자연스럽게 사람들이 관심을 갖게 된다. 이보다 더 효율적이고 강력한 마케팅 수단은 없을 것이다.\n“고객들은 품질과 점수의 관계에 대해서 인식하고 있다. 가격이 높으면 와인의 지위가 더 높아지는데, 특히 높은 점수를 받을수록 그러하다. 보르도 와인이 우리의 모델이지만 우리는 그들이 가진 역사적인 유산과 기록이 없다. 우리의 가치를 어필할 수 있는 다른 수단을 찾아야만 했다. 바로 로버트 파커나 짐 라우비(Jim Laube, 와인 스펙테이터의 캘리포니아 전문 비평가)의 점수가 우리가 찾은 수단이었다. 특히 초창기에 우리가 사업의 기반을 다질 때 이들의 높은 점수가 큰 도움이 되었다”\n그들은 다른 나파 밸리 와인들과 스타일 면에서 유사하지만 그 지역 와이너리들이 생산하는 ‘공식에 의한 스타일’과는 다른 특별한 정체성을 구축하고자 했다. 성공적이면 비평가들이 매우 높은 점수를 부여했고, 점점 더 이 정체성은 굳건해졌다. 소비자들은 짧은 역사를 지닌 값비싼 제품을 구입하는 데 주저하지 않았다.\n그러면 혹시 이들이 일부러 영향력 있는 비평가들의 입맛에 맞는 와인을 생산한 건 아닐까? 로버트 파커나 짐 라우비 모두 진하고 오키한 와인을 좋아하는 것으로 알려져 있으니 말이다. 몇몇은 그렇다고 인정하기도 하고 몇몇은 모호하게 말하기도 한다. “그것을 가장 우선순위로 고려하지는 않았지만…”\n[나파 밸리의 언덕 포도밭. 프리차드 힐(Pritchard Hill)등의 포도밭은 산 언덕에 위치하고 있다]\n디테일의 차이가 품질의 차이\n컬트 와이너리들은 모두 나파에서 생산돼 가장 비싼 가격으로 판매되는 카베르네 소비뇽의 스타일적 특징을 잘 알고 있었고, 자신의 와인이 다른 나파 와이너리들이 만든 와인과 유사한 특징을 가질 수밖에 없다는 것 또한 알고 있었다. 그럼에도 불구하고 그들과는 다른 독특한 특성을 갖는 와인을 만들고자 커다란 노력을 하였다. 바로 모든 디테일에 매우 세심한 관심을 기울여서 와인을 생산하는 것이었다.\n나파라는 환경에서는 과실 맛이 풍부하고 맛있는 와인을 만드는 것이 어렵지 않은 일이다. 하지만 그들은 디테일에 세심한 신경을 쓰면 자신의 포도밭이 가지고 있는 특별함 또한 표현할 수 있다고 믿었다. 가능한 모든 일을 수작업으로 진행했다. 따라서 비용도 많이 들고 많은 양을 생산할 수 없었지만 그렇게 했기 때문에 현재 컬트 지위에 오를 수 있었다. 즉 일부러 비평가들의 입맛에 맞추지는 않았지만, 비평가들이 이러한 자신들의 노력을 인정해주었다고 믿고 있는 것이다.\n예를 들어 잘 익은 포도알만을 골라내는 소팅(sorting) 작업은 고품질 와인 생산에 매우 중요하지만 그만큼 노동력이 많이 드는 작업이다. 기본적으로 수작업으로 진행하면서도 첨단 장비를 도입해 더 효과적으로 작업할 수 있는데, 나파에 위치한 몇몇 와이너리에서는 빛을 쏘아 그 투과율에 따라 소팅을 도와주는 장비를 사용하고 있다. 이러한 기계는 전 세계에 몇 대 밖에 없는 매우 값비싼 장비라고 한다.\n여기서 질문 하나. 사람들이 큰 돈을 쓸 때 진정으로 가치를 두는 것에는 어떠한 것이 있을까? 여러가지 기준이 있겠지만 다음의 4가지 요소는 아마도 필수적일 듯하다. 훌륭함(excellence), 디테일(detail), 일관성(consistency), 특별함(uniqueness). 컬트 와인을 생산하는 와이너리들은 이 4가지 요소를 정확히 인식하고 있고, 그들의 와인 안에 그 요소들을 담는 것을 가장 큰 목표로 삼는다. 좋은 포도가 자랄 수 있는 훌륭한 땅을 선택하고 포도 재배와 와인 양조 모든 단계마다 디테일에 엄청난 신경을 쏟는다. 좋은 기후와 와인에 대한 한결같은 철학으로 매년 일관되게 훌륭한 품질의 와인을 생산하고, 그들은 자신만의 특별함을 만들어내기 위해 최선을 다한다. 바로 이러한 점이 컬트 와이너리가 생산하는 컬트 와인의 특징이라고 할 수 있을 것이다.\n“처음부터 우리의 목표는 단지 몇백 케이스의 와인을 생산하는 것이었어요. 우리의 첫 번째 출시 와인은 1인당 살 수 있는 양이 3병에 제한되었죠. 대부분은 한 케이스나 두 케이스를 원했지만 그만한 양이 없었어요. 이는 우리 와인을 희귀하게 만들었고 우리의 평판을 높이는 데 큰 도움이 되었어요. 사기 어려울수록 더욱 많은 사람들이 사고 싶어하는 것처럼 보였어요. 가장 어려웠던 점은 매우 부유한 사람들에게 ‘안돼요’라고 얘기하는 것이었어요. 그들은 원하는 것은 무엇이든 구입할 수 있는 사람들이었기 때문이었죠.”\n구하기 어렵다는 점은 모든 컬트 와인들의 공통점이다. 그런데 혹시 이것이 2차적인 시장을 부추기는 것이 아닐까? 할당을 통해 와인을 얻은 사람들이 더 높은 가격으로 되파는 시장 말이다. 하지만 대부분은 그렇지 않은 듯하다. 제한된 할당으로 와인을 구입한 사람들은 그것을 되팔았을 때 얻을 수 있는 돈보다는 그 생산품의 고유한 가치를 열망하는 사람들이 많기 때문이다. 물론 어떤 사람은 그럴 수도 있다. 하지만 사실 이것도 와이너리에게는 나쁜 일은 아니다. 할당 리스트에 없는 사람들도 2차 시장을 통해서 그들의 와인을 맛볼 수 있는 기회를 가지는 것이고 그들은 또 다른 잠재 고객이 될 수도 있기 때문이다.\n또한 대부분의 컬트 와이너리들은 할당 리스트 외에도 대기 리스트(waiting list)를 가지고 있다. 언젠가는 자신에게도 구입 기회가 오리라 기대하고 기다리는 사람들의 명단이다. 이는 와이너리에 특별함을 더해주기도 하고, 유통을 조절할 수 있는 효과적인 수단으로도 이용될 수 있다.\n한 컬트 와이너리의 정책을 살펴보자. 그들의 할당 리스트에는 약 4000명의 고객이 있고, 대기 리스트에는 약 800명이 있다고 한다. 만일 할당 리스트에 있는 누군가가 2년 동안 구입을 하지 않는다면 리스트에서 삭제된다. 그리고 대기 리스트의 1순위 고객이 할당 리스트에 오른다. 와이너리 측은 이러한 정책이 할당 리스트에 있는 사람들이 정기적으로 와인을 구입하게 하는 데 도움이 된다고 말한다. 실제로 최근 출시된 5000 케이스의 와인이 할당 리스트에 있는 고객들(과 몇몇 레스토랑들)에게 모두 판매되었다고 한다.\n우리는 고객님을 사랑합니다\n생산량이 적고 기본적으로 소비자들에게 직접 판매를 하기 때문에, 컬트 와인 생산자들은 누가 그들의 와인을 사는지 잘 알고 있다. 또한 그들은 소비자들과 좋은 관계를 유지하는 것이 무척 중요하다는 사실을 모두 인지하고 있다. 따라서 모든 컬트 와이너리들은 소비자들에게 전용 ‘클럽’의 멤버가 될 수 있는 지위를 제공한다. 사실 와인 클럽을 운영하고 소비자들에게 소속감과 간접적인 ‘오너쉽’을 제공하는 것은 거의 모든 와이너리에서 시행하고 있는 전략이지만, 컬트 와인의 경우는 멤버가 되는 것 자체가 어렵기 때문에 고급스러운 느낌이 더욱더 강하다.\n그리고 와이너리는 멤버들과의 좋은 관계를 유지함으로써 고객 리스트를 꾸준히 유지할 수 있다. 단지 와인을 공급할 뿐만 아니라 그들의 의견을 경청하고 꾸준한 서비스를 제공하면서 멤버쉽을 더욱 강화한다. 직접 와이너리로 고객을 초대하고 와인을 시음하게 해주는 것도 중요한 서비스이다. 그리고 여기엔 또다른 중요한 의미가 있는데, 직접 와이너리를 방문한 고객들에게 와인을 만들 때 얼마나 신경을 써서 모든 디테일에 집중하는지를 직접 보여주는 좋은 기회로 삼을 수 있기 때문이다.\n“고급 와인을 판매하는 것은 일반적인 판매와는 다릅니다. 우리는 와인을 판매하는 것이 아니라 하나의 경험을 판매하는 것이라 생각합니다. 병을 열어 마시는 순간 그 와인은 없어지기 때문입니다.”\n따라서 고객 리스트가 한번 만들어지면 변화는 상당히 적다고 한다. 소비자들은 와인을 셀러에서 숙성시키기도 하지만 매년 지속적으로 와인을 마시고 소비하기도 하기 때문이다. 숙성을 시킬 수 있지만 바로 마셔도 맛있는 와인을 만드는 것은 꾸준히 고정적인 고객을 확보하는 데에도 큰 도움이 된다.\n그러면 컬트 와인의 일반적인 구매자들은 누구일까? (1) 가장 많은 수의 소비자들은 고급 와인을 즐기는 일반인들이다. 와인을 마시는 것을 즐기고 친구와 함께 좋은 경험을 공유하며, 또한 그만큼 충분한 재력을 가진 사람들이다. (2) 또 다른 부류는 말 그대로 자랑하기 위해 구입하는 경우이다. “나는 내 셀러에 95점 이상 와인들을 X병이나 가지고 있어”. 와인 스펙테이터를 비롯한 와인 잡지에서는 지속적으로 셀럽들의 와인셀러를 소개하곤 하는데, 부유한 와인 애호가임을 드러내기 위해서 컬트 와인은 사실상 ‘필수템’으로 자리잡고 있다. (3) 세 번째 부류는 투자 가치를 보고 구입하는 경우이다. 물론 직접 마실 때도 있지만, 셀러에 있는 대다수의 와인들은 투자 포트폴리오의 헷지로 가지고 있다. 그리고 와인 경매에 등장하는 컬트 와인들도 주로 이들이 제공하는데 이는 사실 컬트 와인 시장에서 중요한 역할을 하게 된다. 지속적인 컬트 와인 시장의 형성과 활발한 유지에 꼭 필요한 요소이기 때문이다.\n[나파 밸리에서 익어가는 카베르네 소비뇽. 나파 밸리의 거의 모든 컬트 와인은 이 품종으로 만들어진다]\n컬트 와이너리들은 얼마나 벌까?\n그렇게 비싼 와인을 판매하는 와이너리들이니 당연히 많은 수익을 올릴 것이라 생각할 수 있다. 하지만 와인 산업이란 그렇게 만만하지 않다. 이들은 다른 일반 회사처럼 ‘이익’ 자체를 발생시키는 것이 커다란 목표이다. 현재 이름이 난 컬트 와이너리들은 대부분 20-30년 이상 운영에 성공한 곳이니 대부분은 수익을 내고 있다. 하지만 몇몇은 아직도 지속적으로 다른 벤처로부터 보조금을 받고 있으며, 현재 예측으론 15년 후에 이익이 날 것으로 보고 있는 곳도 있다.\n“이것은 사실 매우 값비싼 부동산과 매우 높은 자본금 지출이 필요한 비즈니스에요. 당신은 여기에서 돈을 벌 수 있는 최고의 방법을 찾아야만 해요.”\n일단 지구를 벗어난 가격의 나파 밸리 안에서도 좋은 땅을 구입해야 하기 때문에 엄청난 금액의 자금이 필요하다. 그리고 와이너리를 운영하는 비용도 높다. 항상 새 프렌치 오크 베럴이 사용되고, 모든 과정에 많은 인건비가 투입되어야 한다. 외부 자본에 의존하는 와이너리도 많기 때문에 많은 와이너리들에게 레버리지 비율(leverage ratio)은 커다란 이슈이다. 고정적이면서도 안정적인 현금 흐름이 중요하기 때문에 그들은 할당 리스트 및 대기 리스트를 운용하는 등 실용적인 방법으로 비즈니스를 운영하고 있다. 컬트 와이너리의 상황조차 와인 산업은 돈을 버는 것이 결코 쉬운 사업이 아님을 보여준다. 기본적으로 시간이 오래 걸리는 사업이며 그 기간 동안 긴 인내심이 필요하고 지속적인 투자와 현금 유입이 중요하다.\n대표적인 컬트 와이너리인 할란 에스테이트(Harlan Estate)를 세운 윌리엄 할란(William Harlan)의 경우를 살펴보자. 그는 1980년대 초에 토지를 구입하고 개간을 한 뒤 포도를 심었다. 하지만 자신이 원하는 품질 수준의 와인을 얻은 것은 90년대 초가 되여서 였다. 그때까지는 아무런 와인도 출시하지 않았다. 이는 무척 어려운 결정이었지만 현재 할란 에스테이트의 위상을 볼 때 그 결정은 올바른 것으로 판명된다. 이는 1980년대에 시작한 다른 컬트 와인 생산자들과도 크게 다르지 않다. 모두 긴 인내와 어려움의 시간을 겪은 후에 비로소 컬트 지위에 오를 수 있었던 것이다.\n그런데 컬트 와인이란 도대체 뭐람?\n사실 이제껏 컬트 와인이란 용어를 사용하면서 제대로 된 정의를 내리지 않았다. 이 용어는 매우 문화적이고 주관적으로 사용되고 있는 단어이기 때문이다. 누가 이 용어를 먼저 사용했는지는 알려지지 않았지만, 갑자기 나타나 (매우 높은 가격에도 불구하고) 많은 추종자를 거느리던 와인을 총칭하던 단어를 찾기 원하는 미디어의 입맛에 딱 맞는 단어임에는 틀림없었다.\n사실 ‘컬트(cult)’는 광신도 집단이나 일반적이지 않은 종교 단체를 뜻하는, 부정적인 뜻이 강한 단어였다(물론 현재도 이런 의미로 사용되기도 한다). 하지만 미디어의 눈에는 이토록 비싼 와인을 줄 서서 구입하는 사람들이 그와 비슷하게 보였을 수도 있다. 컬트 와이너리들이 의도적이건 아니건 신비주의를 양산해낸 것도 이러한 상황을 부추겼다. 생산량이 부족해 구경할 수도 없고 입소문으로만 전해져 내려오는 존재는 어쩔 수 없이 신비로운 존재가 되어버린다.\n사실 컬트 와이너리들은 이 단어를 그리 좋아하지는 않는 듯하다. 하지만 그들 스스로도 자신들을 다른 와이너리들과 구분할 용어가 필요하다는 점은 인식하고 있기에 ‘컬트’라는 단어는 여전히 많은 미디어에서 사용하고 있다.\n미디어의 역할을 조금 더 살펴보자. 90년대 말과 2000년대 초 컬트 와이너리들은 이미 시장에서 초미의 관심사로 급부상하였고, 그들은 더욱 완숙하고 바디와 오크 풍미가 강한 나파 카베르네 소비뇽의 스타일을 확고히 정립하게 된다. 이러한 변화를 최일선에서 이끈 컬트 와인들은 미국 미디어 눈에 일종의 ‘어벤져스’로 보였을 것이다. 컬트 와이너리들이 이끄는 미국 와인이 이제는 세계를 이끈다는 그림. 이는 비단 영화 속 이야기만은 아닐 것이다.\n자, 그러면 컬트 와인에는 어떤 와인들이 있을까?\n앞서 소개한대로 컬트 와인에는 보르도 그랑 크뤼 등급 같은 정해진 리스트는 존재하지 않는다. “일년에 2000케이스 미만으로 생산해야 한다” “출시 가격이 US200달러는 넘어야 한다” “비평가 점수 100점을 받은 적이 있어야 한다” 등의 조건들을 말하곤 하지만 사실 절대적 기준이란 없다. 이 글에 언급한 와인 생산 및 판매 철학을 공유하는 와이너리들이 기본적인 조건이 될 수는 있겠지만, ‘컬트 와인의 지위’에 오르는 것은 또 다른 문제이다.\n그리고 이 글에서는 나파에서 생산되는 카베르네 소비뇽 와인들을 중심으로 소개하였다. 하지만 나파 외의 지역에서도 컬트 와인급으로 인정받는 와인들이 존재한다. 미국이 아닌 유럽에서도 일종의 컬트급 와인으로 추앙받고 있는 와인들이 생겨나고 있다. 컬트 와인의 탄생 자체를 뛰어난 환경을 가진 와인 산지에 역사가 더해지며 자연스럽게 진화화는 과정 중 하나로 보는 시각도 존재한다.\n따라서 어떤 와인이 컬트 와인인지 주관적으로 평가하여 언급하는 것은 무척 조심스러운 일이다. 하지만 그래도 와인 관계자들의 일반적인 평가 기준으로 자주 입에 오르내리는 와인들의 리스트는 존재한다. 그래서 정보를 공유하기 위해 대표적인 몇 가지를 소개하고자 한다. 기본적으로 역사적인 의미를 갖는 컬트 와이너리 위주로 소개한다.\n[(왼쪽부터) 스크리밍 이글, 할란 에스테이트, 그레이스 패밀리 카베르네 소비뇽]\n스크리밍 이글(Screaming Eagle)\n최초의 컬트 와이너리로 평가 받는 나파 밸리에서 가장 작은 와이너리 중 하나이다. 원래 부동산 중개사였던 진 필립스(Jean Philips)가 1986년 오크빌(Oakville)에 포도밭을 구입하고 1995년에 첫 빈티지(1992)를 출시한다. 이 와인은 파커로부터 99점을 받고 단숨에 나파 밸리에서 가장 비싼 와인이 되었다. 그 뒤로부터 나파 컬트 와인의 역사가 시작된다. 설립자와 첫 와인메이커(하이디 바렛)가 모두 여성이라는 점도 특이하다. 현재는 아스날 구단주로도 유명한 스탄 크론키(Stan Kroenke)가 와이너리를 인수해 운영하고 있다. 600-800케이스의 생산량에 2500-3000달러의 출시가격을 형성하고 있다. 대기 리스트에서 할당 리스트로 바뀌는 데 12년이 걸린다는 소문도 있다.\n할란 에스테이트(Harlan Estate)\n포도를 따고 있는 여신의 모습을 담은 레이블이 인상적인 컬트 와이너리이다. 1984년 부동산 개발업자였던 윌리엄 할란(William Harlan)이 오크빌에 숲으로 덮여있던 240에이커의 토지를 구입하고 개간해 와인을 생산하였다. 그 뒤 로버트 파커 및 잰시스 로빈슨 등의 찬사를 받으며 대표적인 컬트 와이너리로 성장하였다. 현재 1000달러 이상의 출시가격을 보이고 있으며, 특히 2000년에 1987-1996년의 10병의 매그넘이 700,000달러(약 7억 8천만 원)에 판매된 기록이 있다. 할란의 양조진들이 생산하는 본드(Bond) 와인들도 나파의 대표적인 프리미엄 와인이다.\n그레이스 패밀리 빈야즈(Grace Family Vineyards)\n1976년 딕 그레이스(Dick Grace) 부부는 산타 헬레나(St. Helena)에 1에이커의 작은 땅에 취미로 포도를 재배하였다. 그들이 재배한 포도는 인근 와이너리였던 케이머스에서 ‘케이머스 빈야드 그레이스 패밀리 빈야드(Caymus Vineyards Grace Family Vineyards)’라는 이름으로 1979-1982년간 판매되었다. 하지만 워낙 뛰어난 품질 덕분에 별도의 레이블로 독립하였고, 이후 컬트 지위에 오르게 되었다. 가장 오래된 나파 컬트 와이너리이자 ‘가족(family)’이라는 이름을 사용한 최초의 와이너리로도 평가받는다. 무척 자연친화적인 방법으로 와인을 생산하는 것으로도 유명하다. 현재는 그린 패밀리(Green Family)가 운영을 이어받았다.\n* 판매처: 마릴린 와인365교대본점(T.02-3478-0365)\n[(왼쪽부터) 브라이언트 패밀리 빈야드 카베르네 소비뇽, 아브르 토레빌로스, 슈레이더 올드 스파키 카베르네 소비뇽]\n브라이언트 에스테이트(Bryant Estate)\n1985년 사업가 도날드 브라이언트(Donald Bryant)는 나파 동쪽 헤네시 호수(Lake Hennessey)가 보이는 경치 좋은 프리차드 힐(Pritchard Hill)에 집을 지으려고 토지를 구입했다. 하지만 곧 그는 자신이 구입한 토지가 포도재배에 매우 적합한 토지라는 사실을 깨닫고 계획을 변경하여 포도밭을 조성하게 된다. 곧 이 땅은 나파에서 가장 비싼 땅 중에 하나가 된다. 1992년 첫 빈티지를 출시한 이후 지속적으로 최고의 평가를 받으며 매우 빠르게 컬트 지위를 얻게 되었다. 여전히 브라이언트 가족이 처음에 구입했던 13에이커의 작은 땅을 소유하며 와이너리를 운영하고 있다.\n* 판매처: 롯데백화점 본점, 잠실점, 노원점, 강남점, 청량리점, 건대스타시티점, 분당점, 일산점, 평촌점, 인천터미널점\n아브르 빈야드(Abreu Vineyards)\n나파에서 3대째 가축 농업을 운영하던 집안 출신인 나파 토박이 데이빗 아브르(David Abreu)는 1980년 아브르 빈야즈를 설립하고, 동시에 포도밭 관리 사업을 하기 시작한다. 누구보다 나파의 자연을 잘 알고 있었던 그는 나파에서 가장 영향력 있는 포도밭 관리자로 성장한다. 스크리밍 이글에서는 그에게 전체 포도밭의 재식재를 부탁하기도 했다. 또한 친구였던 와인메이커 리차드 포맨(Richard Forman)과 함께 와인을 만들었는데, 동네 레스토랑에 1987년 빈티지 와인을 떨어트리고는 레스토랑 매니저에게 그 와인을 어떻게 생각하는지 말해달라고 했다. 그 후에는 컬트 와인 스토리가 이어진다.\n* 판매처: 분당 와인하우스(T.031-711-6895), 여의도 와인하우스(T.02-780-9771)\n슈레이더 셀라스(Schrader Cellars)\n2000년에 설립돼 상대적으로 짧은 역사를 지닌 와이너리지만 설립 이후 세계적인 와인 평가 기관으로부터 총 27번의 100점을 획득하는 등 미국에서 가장 짧은 기간에 성공한 와이너리로 평가받는다. 그 중심에는 나파 밸리에서도 가장 핵심 지역으로 평가받는 오크빌의 벡스토퍼 투 칼론(Beckstoffer To Kalon) 빈야드에서 생산되는 와인들이 있는데, 이 지역은 1868년 나파 선구자인 헤밀턴 크랩(Hamilton Crabb)이 조성한 역사적인 포도밭이자 가장 뛰어난 포도가 생산되는 빈야드 중 하나이다.\n[(왼쪽부터) 헌드레드 에이커 아크, 씨네 쿼 넌 더트 버나큘러 그르나슈, 마카신 샤도네이]\n헌드레드 에이커 와이너리(Hundred Acre Winery)\n2000년에 데뷔해 역시 짧은 역사의 와이너리이지만, 가장 빨리 성장한 컬트 와이너리 중 하나이다. 소유자이자 와인메이커인 제이슨 우드브리지(Jayson Woodbridge)는 대표적인 천재 와인메이커로 평가받는다. 개성적인 성격과 완벽주의적인 성향은 그의 와인에 고스란히 나타난다. 하월 마운틴(Howell Mountain)을 주요 기반으로 하고 있으며, 데뷔 이래 현재까지 22번의 100점을 획득하였다. 파커의 심사평 “스테로이드를 맞은 샤토 라투르 같은 와인”이라는 표현은 유명하다.\n씨네 쿼 넌(Sine Qua Non)\n산타 바바라(Santa Barbara) 부근에 위치한 와이너리로, 나파에 위치하지 않은 와이너리 중에서 가장 컬트스럽다는 평가를 받는다. 매년 다른 모양의 병에 담긴 전혀 다른 이름의 와인을 만든다. 직접 와인 레이블을 제작하는 오너 만프레드 크랭클(Manfred Krankl)은 1994년 개인적인 호기심으로 와인을 만들기 시작하여 일반적인 공식을 따르지 않는 독특한 스타일로 최고의 와인을 만들고 있다. 프랑스 론 지역 품종들인 시라와 그르나슈를 비롯한 다양한 품종으로 매년 다른 와인을 만든다. 크랭클은 인근 LA에서 레스토랑(Campanile)과 베이커리(La Brea Bakery)를 운영하는 등 LA 음식 산업과 강하게 연결되어 있기도 하다.\n만일 하나의 컬트 화이트 와인을 고르라고 한다면, 마카신은 1순위로 꼽히는 와이너리이다. 나파에서 가장 영향력 있던 와인메이커 중 한 명인 헬렌 털리(Helen Turley)는 나파 밸리에 살았지만 사실은 프랑스 부르고뉴 와인 애호가였다. 1980년대 남편과 함께 소노마 코스트로 자리를 옮겨 본격적으로 샤도네이와 피노 누아 와인을 만들기로 결정했다. 부부가 운영하는 매우 작은 와이너리이지만, 1996년 첫 빈티지를 출시한 이래 미국 전체에서 생산되는 샤도네이 중 가장 높은 평가와 가격을 기록하는 와인을 만들어오고 있다.\n* 판매처: 신세계백화점 본점 와인하우스(T.02-310-1227), 와인앤모어 명지점(T.051-990-0152)\n어랏, 이 와인이 빠졌네?\n물론 이 글에 모든 것을 다 담을 수는 없다. 하지만 간단하게라도 언급하지 않으면 아쉬운 와인들 몇몇이 있다. 조금만 더 적어보자.\n또 다른 레전드 여성 오너와 여성 와인메이커의 신화를 써가는 콜긴 셀라스(Colgin Cellars), 오크빌에 설립된 또 하나의 역사적인 와이너리 달라 발레 빈야즈(Dalla Valle Vineyards)의 마야(Maya), 쉐이퍼(Shafer)의 대표 와인 힐사이드 셀렉트(Hillside Select), 또 하나의 역사적인 포도밭인 아이슬리 빈야드(Eisele Vineyard)에서 와인을 만드는 아로호 에스테이트(Araujo Estate), 2003년 데뷔부터 시작하여 나파 와인 경매에서 지속하여 이슈가 되고 있는 스케어크라우(Scarecrow), 최단 시간내에 최고의 수준으로 도달한 또 하나의 젊은 와이너리 다나 에스테이트(Dana Estates) 등도 자주 입에 오르고 내리는 와이너리들이다.\n[(왼쪽부터) 콜긴 셀라스 9 이스테이트 레드, 쉐이퍼 힐사이드 셀렉트 카베르네 소비뇽, 다나 에스테이트 로터스 빈야드 카베르네 소비뇽]\n콜긴 셀라스, 9 이스테이트 레드(Colgin Cellars, IX Estate Red), 쉐이퍼, 힐사이드 셀렉트 카베르네 소비뇽(Shafer, Hillside Select Cabernet Sauvignon)\n다나 에스테이트, 로터스 빈야드 카베르네 소비뇽(Dana Estates, Lotus Vineyard Cabernet Sauvignon)\n그리고 마지막으로 언급할 만한 내용이 있다. 컬트 와인이 슈퍼스타가 되고 미디어를 장식하는 이면에는 사실 오랫동안 나파를 지켜온 역사적인 와이너리들이 본의 아니게 소외되고 있는 듯한 느낌도 부인할 수 없다. 컬트 와인이 전면에 나오기 시작하기 훨씬 전부터 나파의 명성을 만들고 지켜온 메인 스트림 와이너리들은 예전과 변함없이 지금도 최고의 와인들을 만들고 있다. 따라서 이러한 와인들의 이름 역시 살펴볼 필요가 있다. 물론 다들 저렴하지는 않은 가격이지만, 컬트 와인의 가격을 생각하면 오히려 이러한 가격에 최고의 와인을 맛볼 수 있으니 분명 시도해볼 만한 가치가 있다.\n몬다비와 로칠드가 만들어낸 오퍼스 원(Opus One), 조셉 펠프스의 명작 인시그니아(Insignia), 숙성될수록 더욱 진가를 드러내는 도미누스(Dominus), 나파 와인 역사의 상징 잉글눅의 루비콘(Rubicon), 와인 스펙테이터 10대 와인 단골손님 마야카마스(Mayacamas), 몬다비와 베린저의 리저브(Reserve) 와인들, 하이츠 와인 셀라의 마타스 빈야드(Martha’s Vineyard), 스텍스 립(Stag’s Leap) 와인 셀라스에서 만드는 스텍스 립 지역 와인들, 그르기치가 만드는 파리의 심판 버전 샤도네이 등은 와인 애호가라면 꼭 한번 접해볼 필요가 있는 멋진 와인들이다.\n[(왼쪽부터) 오퍼스 원, 인시그니아, 도미누스, 하이츠 셀라 마르타스 빈야드 카베르네 소비뇽, 그르기치 힐 샤도네이]\n* 판매처: 부띠끄와인샵(T.02-516-6168), 분당와인하우스(T.031-711-9593), 학동와인하우스(T.02-517-7833) / 에노테카코리아 압구정점(T.02-3442-3305), 시그니엘 부산점(T.051-922-1550) / 주요 백화점와인샵(롯데백화점, 현대백화점, 신세계백화점)\n인시그니아(Insignia), 도미누스(Dominus), 하이츠 셀라, 마르타스 빈야드 카베르네 소비뇽(Heitz Cellar, Martha's Vineyard Cabernet Sauvignon), 그르기치 힐 샤도네이(Grgich Hills Chardonnay)\n[(왼쪽부터) 마야카마스 카베르네 소비뇽, 베린저 프라이빗 리저브 카베르네 소비뇽, 스택스 립 와인 셀라 케스크 23]\n마야카마스, 카베르네 소비뇽(Mayacamas Cabernet Sauvignon)\n베린저, 프라이빗 리저브 카베르네 소비뇽(Beringer, Private Reserve Cabernet Sauvignon)\n* 판매처: 마릴린 와인365교대본점(T.02-3478-0365) / 이마트 성수점 / SSG 청담점 / 주요 백화점와인샵(롯데백화점, 현대백화점, 신세계백화점)\n스택스 립 와인 셀라, CASK 23 카베르네 소비뇽(Stag's Leap Wine Cellars, 'CASK 23' Cabernet Sauvignon)\n* 판매처: 와인앤모어(체인 와인샵), 신세계백화점 및 주요 백화점 와인샵\n Anil Hira, Tim Swartz. What makes Napa Napa? The roots of success in the wine industry. Wine Economics and Policy Volume 3, Issue 1, June 2014.\n 전체적인 미국 와인의 역사는 ‘미국와인 탐구생활 1편(https://www.wine21.com/11_news/news_view.html?Idx=17978)’에 보다 자세히 소개되어 있다.\n 80-90년대 나파에 필록세라가 창궐했는데 이를 극복하는 과정에서 과거 실험적으로 심었던 다양한 포도품종들은 대부분 정리되고, 그들은 자신들의 장기인 카베르네 소비뇽에 집중하게 된다.\n 이 글에서 따옴표로 인용한 대화내용은 다음 논문에서 참고하였다. 이 논문에서 저자는 13개의 컬트 와이너리 오너들과 인터뷰를 진행하였다. Ian Taplin, Crafting an iconic wine: the rise of “cult” Napa. International Journal of Wine Business Research Vol. 28 No.2 2016.\n ‘컬트와인 (https://www.wine21.com/11_news/news_view.html?Idx=13094)’ 글에서 컬트 와인의 정의를 보다 깊게 소개하고 있다.\n#미국와인 #추천와인 #미국와인너도마셔봐 #와인 #와인21닷컴 #wine21 #유민준기자 #컬트와인 #고급와인 #부띠끄와인 #럭셔리와인 #미국와인탐구생활 #Americanwine\n미국와인 탐구생활 6편 - 컬트 와인, 누구냐 넌 http://www.wine21.com/11_news/news_view.html?Idx=18045 http://img.wine21.com/NEWS_MST/TITLE/0018000/0018045.png 말로만 듣던 ‘스크리밍 이글’이라는 와인을 처음 본 순간이었다. 그 아래에 적혀 있는 가격 $3295. 머리를 굴리며 계산하니 한화로 370만원 정도인 듯했다. 그런데 병 크기가 다른 것도 아니고, 레이블은 더 별게 없었다. 독수리인지 까마귀인지 새 한 마리가 하늘을 날고 있는 단순한 디자인. 오히려 종이값을 아끼려 저렇게 작게 만들었나? 싶을 정도로 단순한 레이블.


한·영 문화예술 컨퍼런스 & 칸두코 댄스 컴퍼니 내한 공연 – 객석, auditorium\n한·영 문화예술 컨퍼런스 & 칸두코 댄스 컴퍼니 내한 공연\n▲ ‘비헬드’ ⓒHugo Glendinning\n2017년에는 한국과 영국 간 예술 교류가 빈번해지고 강화될 것으로 보인다. 교류의 두 축은 한국문화예술위원회와 주한영국문화원이 양국에서 진행하는 ‘한·영 공동기금 사업’과 ‘한·영 상호교류의 해’ 행사다. 전자는 양국의 예술위원회가 2년 동안 각각 12억 5000만 원(약 75만 파운드), 총 25억 원을 지원하기로 한 사업으로 2017년 공동 프로젝트가 시작된다. 후자는 양국에서 2018년까지 ‘창의적 미래’와 ‘영국 내 한국의 해’라는 개별의 목표를 달성하기 위한 전시와 공연, 컨퍼런스가 이어진다.\n이에 앞서 2016년 12월 1일부터 4일까지 국립현대미술관 서울관에서 한·영 문화예술 컨퍼런스와 부대행사가 열렸다. 컨퍼런스에서는 양국 문화예술 정책의 현황과 디지털 예술의 미래, 장애 예술 분야의 과제를 점검했다. 3일 열린 라운드 테이블에는, 한국에서는 디지털 기술 전문가들이, 영국에서는 문화 정책 조언자들이 참석해 그동안 추상적 논의에 그치기 쉬운 문화 다양성과 포용성에 대한 인식 제고를 논의했다.\n컨퍼런스를 통해 디지털 기술을 예술로 호환하는 양국의 현황을 뚜렷하게 확인할 수 있었다. IT 기술을 게임에 접목한 이승택 놀공발전소장의 발제가 관객들의 열띤 질의로 이어졌고, 매슈 본 연출 ‘백조의 호수’를 3D로 제작한 피오나 모리스 더 스페이스 대표는 창조산업의 부흥에도 2차 저작물에서 아티스트의 로열티 개념이 부족한 영국 현실을 증언했다.\n장애 예술 관련 라운드 테이블에서는 국내 전문가들이 시혜적 관점이 부족한 현실을 비판하고, 2018년 평창 장애인 올림픽을 전환점으로 삼아야 한다고 한 목소리를 냈다. 다만 대회 이후 장애 예술의 지속 가능을 위한 대안은 특별히 제시된 게 없었다. 영국에서는 예술위원회의 지원 일정액을 놓고 장애 단체가 경쟁하는 구조에서, 독립 예술가가 부상하고 전통 있는 단체가 사멸하는 것이 생태계의 건강을 위해 자연스럽다는 주장이 나왔다.\n영국의 칸두코 댄스 컴퍼니가 안정화되기까지\n부대행사로 12월 3·4일 국립현대미술관 내 멀티프로젝트홀에서 영국의 현대무용단 칸두코 댄스 컴퍼니(이하 CDC)의 내한 공연이 열렸다. 레퍼토리는 알렉산더 휘틀리 안무의 ‘비헬드’(Beheld)와 헤테인 파텔 안무의 ‘담론에 대해 이야기하자’(Let’s Talk about Dis)로, CDC는 10년 만에 서울에 왔다. 1991년 창단된 CDC는 2006년 모다페에서 ‘여정’(The Journey)과 ‘어리석음을 찬미’(In Praise of Folly)를 공연했고, 신체극단 DV8와 함께 2000년대 영국 장애인 무용을 대표하는 단체로 꼽혔다.\n부상 치료 목적을 넘어 장애인이 실연자로 개입한 무용을 제작하기까지, 영국은 장애인을 대우하는 법률적 토대가 새로운 예술 형태를 견인했다. 영국 정부는 1995년 장애인 차별 금지법을 제정하고, 2010년 제정한 평등법 상에 장애인 평등사상을 강조하면서 장애인 예술 발전의 기반을 놓았다. 영국예술위원회는 현재 영국 내 약 60여 개의 장애인 단체에 예산을 지원하고 있다.\n영국 장애인 예술이 세계와 만난 건 2012년 런던 장애인 올림픽 개막식을 통해서다. 장애인 극단 그라이아이의 예술감독 제니 실리가 연출을 맡았고, 팔다리가 없는 토르소를 등장시키고 아찔한 장대타기가 이어지면서 이전 장애인 이벤트와 비교해 볼거리와 예술성 면에서 격을 달리했다. 영국 장애인 예술의 융성에 대한 대외적 관심은 세계 각지 영국문화원의 행사로 이어졌고, 2015년엔 한·영 무용 교류프로그램을 통해 CDC 출신 안무가 마크 부르가 내한해 워크숍을 가졌다.\n2000년대 중반 이후 CDC와 DV8은 영국예술위원회 예산과 해외 극장 교류를 통해 연평균 2~3편의 무용 신작을 제작했다. 그러나 DV8은 2016년 1월, 운영을 중단했는데 예술적 역량에 비해 과욕으로 추진된 해외 공연이, 2010년대 들어 질 낮은 작품을 양산한 원인 중 하나로 지적됐다. 향후 CDC의 해외 활동은 커뮤니티를 벗어난 장애인 무용이 과연 국제시장의 상품으로 어울리느냐는 물음에 답하는 형태로 전개될 것이다. 장애인을 프로 댄서로 육성하는 교육 내용과 체계를 정비하고, 함께 작업했던 안무가의 경험이 연작으로 축적되지 않는 그동안의 맹점에 대해 CDC는 점검이 필요하다.\n유연하고 유쾌한 CDC의 작품세계\n‘비헬드’의 안무가 휘틀리는 버밍엄 출신으로 2010년대 들어 토머스 아데스 음악과 협업하거나 코번트 가든 린버리 스튜디오 극장에서 한국인 디자이너 이정선과 공동 작업하면서 꾸준히 영국 언론에 거론되는 신예 안무가다. 휘틀리는 휠체어를 탄 무용수가 가진 동작적 특성을 비장애인 무용수의 탄력으로 옮기는 데 발군이었다. 천을 이용해 서로를 밀고 당기는 과정을 신축적으로 조정해, 공간 안에서 신체가 어떻게 개별적으로, 군집으로 움직이느냐를 깔끔하게 펼쳤다. 휠체어의 무용수들이 동작 수행의 측면에서 비장애인 무용수에 비해 순발력이 현저히 떨어지는 장면이 거의 없었다. 신체를 둘러싼 공간의 구조에서 휘틀리는 장애-비장애인의 구분이 별 효용이 없도록 춤의 얼개를 조직했다. 닐스 프람의 음악으로 감정을 교환하는 방식은 새들러스 웰스에서 아데스와의 협업 이후 훨씬 부드러워졌다.\n▲ ‘담론에 대해 이야기하자’ ⓒAmanda Thomas\n다원예술가 파텔은 인도 이민자 가정에서 태어나 고정된 문화적 정체성을 회의하고 이를 설치 작품과 조각, 사진으로 구현해왔다. ‘담론에 대해 이야기하자’는 파텔의 2014년 안무작으로 7명의 장애-비장애인 무용수들이 서로를 이야기하는 과정에서 빚어지는 혼선을 그렸다. 프랑스어를 사용하는 여성 무용수를 상대로 할 땐 친절하게 통역하다가, 팔을 잃은 무용수에게는 무성의한 장면은 주류 사회가 문화 정체성을 담론하는 방식을 풍자한다. 즉흥이나 약속된 무용 동작 없이, 무용수들은 구두로 극을 수월하게 진행했다. 무용수들은 ‘농 당스’(Non danse) 계열의 제롬 벨 안무의 ‘쇼는 계속되어야 한다’(Show Must Go On)를 소화했고, 소수자의 불편을 유쾌하게 털어 놓는 포맷에 편안해했다. 장애에 대한 고정관념을 부드럽게 야유하는 기술은, 2018년 평창 장애인 올림픽의 예술 행사에 참고할 부분이다.


OBS 팀·국장의 대주주 역사기록실 견학, 문제 없나 - 미디어스\nUpdated 2020.7.9 목 12:12\nOBS 팀·국장의 대주주 역사기록실 견학, 문제 없나영안모자 창립 60주년 맞아 "보고 배워야 하지 않겠나"…백성학 "적정인력 얼마나 되는지"\n송창한 기자 | 승인 2019.06.10 23:38\n[미디어스=송창한 기자] OBS 팀·국장이 최근 영안모자 역사기록실을 견학한 것으로 확인됐다. 백성학 영안모자 회장(OBS이사회 의장)은 팀·국장들의 견학이 끝난 후 OBS의 적정인력을 언급하는 등 구조조정을 암시하는 발언을 한 것으로 알려졌다. 시사·보도 기능을 갖춘 OBS의 방송독립성을 훼손하는 대주주의 부적절한 행보라는 지적이 제기된다.\n지난 4일 OBS 팀·국장 간부들은 영안모자 역사기록실을 견학했다. 이날 역사기록실 견학은 팀장 이상 주요간부들이 참여하는 확대간부회의를 마친 직후 이뤄졌다.\n영안모자 홈페이지에 따르면 '영안모자 역사기록실'은 2009년 5월 5일 회사 창립 50주년을 맞아 개관한 시설로 영안모자 설립부터 현재까지의 기록을 총 정리한 장소다.\n영안 홈페이지는 역사기록실을 '영안의 역사 정신', '후손들에게 바른 역사관을 남기는 중요한 사업'이라고 소개하고 있다. 이어 "영안의 창업자 백성학 회장은 창업 이후 현재까지 최초의 사업자 등록증(감찰증), 회계장부, 납세증명은 물론 해외출장 시의 여권과 비행기 티켓까지 모두 미래를 위해 기록하고 보존해 왔기에, 지난 반세기의 역사가 고스란히 복원되고 현 세대에게 전해질 수 있었다"고 설명하고 있다.\n▲OBS 사옥 (사진=OBS)\n또한 백 회장은 이날 견학이 끝난 후 강당에서 팀·국장들에게 OBS의 적정인력을 언급하는 등 구조조정을 암시하는 발언을 한 것으로 알려졌다.\n이에 대해 OBS 사측에 사실관계를 묻자, OBS 사측 관계자는 10일 미디어스와의 통화에서 "영안모자가 60주년이 됐다. 역사관을 재단장했다고 하길래 경영국에서 '그러면 우리 국팀장들이 최대주주 회사는 어떤지, 이런 것을 좀 보고 배워야 하지 않겠나'라고 해서 역사관을 견학간 것"이라고 답했다. 백 회장의 지시나 제안이 아닌 경영국 자체 판단으로 견학을 가게 됐다는 설명이다.\n백 회장이 그 자리에서 OBS의 구조조정을 시사하는 발언을 했느냐는 질문에 이 관계자는 "계획된 건 아니었는데 본인(백 회장)이 하고 싶은 말이 있다고 해서 강당에서 얘기한 게 '아름답게 살아라', '인생 이모작을 준비해야 한다'라고 덕담 비슷하게 한 것이지 구조조정을 언급 적 없다"고 말했다.\n이어 이 관계자는 "(백성학 회장은)경영하는 입장에서 적정 TO가 얼마인지 이런 것들을 확인한다. OBS는 매년 (적정 TO를)업데이트 하는데, 비정규직 포함 180명 정도를 왔다갔다 한다"며 "지금 200명 정도 된다. 그러니까 '적정 TO가 정확하게 얼마가 되는지 다시 한 번 경영국은 고민해 봐라', '이 TO로 수익을 내고 회사가 발전할 수 있는지 살펴봐야 하지 않느냐'는 차원의 발언으로 그것을 구조조정으로 연결하는 건 무리가 있다"고 했다.\nOBS 주요 간부들의 영안 역사기록실 견학과 백 회장의 발언이 방송사의 독립성을 침해하고, 소유·경영 분리 원칙을 훼손하는 것 아니냐는 지적에 대해 이 관계자는 "대주주 기업이니까 기업탐방은 할 수 있는 것"이라며 문제가 없다고 말했다. 그는 "백성학 회장은 (역사기록실을)잘 만들어놨다고 자랑했다. 언제 한 번 와서 보라고 얘기한 적이 있다"면서 "그래서 경영국은 '회사 바로 옆이고 하니 가서 구경하면 되겠네'라고 해서 간 것"이라고 답했다.\n▲영안모자 역사기록실 내부 (사진=영안모자 홈페이지 캡처)\n그러나 OBS 사측 해명과 달리 학계·시민사회 관계자는 방송독립성 침해 소지가 있는 대주주의 부적절한 행보라고 비판했다. 최진봉 성공회대 교수는 "방송법상 방송 제작과 편성에 관여하면 안되도록 규정돼 있는 상태에서 회사 주요 간부들이 대주주의 업적을 기리는 역사관에 가 훈시를 듣고, 견학한 자체가 언론의 독립성과 공정성을 심대하게 해치는 행위"라고 지적했다.\n최 교수는 OBS와 영안모자는 업무 관련성이 없을 뿐더러 백 회장의 적정인력 발언은 방송제작 당사자인 직원들 위축시키는 행보로 부적절하다고 비판했다. 최 교수는 "방송유관 기관이나 방송 제작에 직접적인 도움을 줄 수 있는 기관을 방문했다면 이해하겠다. 그런데 영안모자라고 하는 곳은 언론사 업무와 전혀 관련이 없는 곳"이라며 "단순히 대주주가 이 회사 소유주라는 이유로 방문한 것으로 OBS가 대주주의 눈치를 봤다고밖에 설명할 수 없다"고 했다.\n이어 최 교수는 백 회장 발언에 대해 "대주주 입장에서 회사 인원이 너무 많다는 것을 의미하는 것이다. 이런 얘기를 직원들이 들으면 '대주주에게 잘 보여야겠다', '내가 정리해고 대상이 될 수 있겠구나'라는 생각이 들지 않겠나"라며 "이런 위험성이 생기면 어떻게 독자적으로 대주주의 의지에 반하는 보도나 프로그램을 제작할 수 있겠나. 결국 방송 공정성과 제작 자율성을 심대하게 침해하는 요소가 포함된 발언"이라고 지적했다.\n김언경 민주언론시민연합 사무처장 역시 "민영방송사라고 해도 소유·경영 분리원칙은 너무 당연하고, 특히 보도기능을 갖춘 지상파 방송사라는 점에서 이는 부적절하다"며 "대주주가 방송사를 사적 경영의 대상으로 생각한 것으로, 대주주에게 내부 종사자들이 언론인이라는 개념이 없는 것 아닌가라는 생각"이라고 평가했다.\n김 사무처장은 "적정인력에 대한 언급이 필요하다고 생각하면 제대로 된 근거와 절차를 가지고 해야 하는 말이지 그렇게 툭 내뱉는 식은 아니다"라며 "회사의 주요 간부들이 다 갔던 상황에서 심리적 압박을 주는 발언이다. 자리에 있었던 사람들 입장에서는 회장의 발언을 함부로 반대할 수 없다. 방송사 사주가 할 행태라고 보여지지 않는다"고 비판했다.\n그러면서 김 사무처장은 "방송은 신규사업자의 시장진입이 어렵고, 한 번 만들어지면 사업권 자체가 독점에 가깝게 되는 특성이 있다. 영향력이 크고 특혜가 있는 사업인 만큼 공적 책임이 있는 게 방송사업자"라며 "OBS는 재허가 당시 어려울 때 공적역할을 강조해서, 많은 시민들이 힘을 보태서 살아남았다"고 강조했다.\nicon관련기사 iconOBS가 보도국장 공개 모집에 나선 이유


잘못된 애널리틱스 급여 2020 - maconbaseball2018.com\n하니웰애널리틱스 50건 평균 리뷰 평점 3.62점 기업리뷰 잡플래닛.\n성과관리 본연의 목적 달성을 위해서는 발전된 형태나 애널리틱스 활동이 필요하다. 무엇보다 성과에 대한 보상Pay for Performance이 제대로 이루어지는 분석해야 한다. 직원들에게 지급하는 총보상이나 급여 수준이 성과와 연관성이 있는지 파악해야 한다. 2020-02-25 · 비즈니스 인텔리전스 애널리스트는 데이터를 통찰로 변화시켜 비즈니스 가치를 견인한다. BI 애널리스트는 데이터 애널리틱스, 데이터 시각화, 데이터 모델링 기법 및 기술을 이용해 타 부서, 경영진, 임원이 비즈니스 의사 결정을 내리는 데 참고할 변화 추이를 파악하고, 데이터를 기반으로 조직 내. 국세청 소득공제 연말정산에 대해 알아 볼게요 안녕하세요~ 해마다 12월이 되면 13월의 월급이라고 하는 연말정산에 대해 많이 들 궁금해 하시는데요. 매번 헷갈리고 아리송한 연말정산 소득공제 파헤쳐 볼게요.\n세 번째 요소는 내 개인의 업무 고과에 따른 급여 차이입니다. 하지만 그것보다는 내가 산업과 직무, 그리고 회사를 잘못 택해서 그럴 가능성이 커보입니다. 애널리틱스, 그리고. 네이버 모바일 메인에서 다양한 정보와 유용한 컨텐츠를 만나 보세요. 1. 뉴스토픽 서비스란? 뉴스토픽은 언론사 기사에서 많이 언급하여 화제가 되고 있는 키워드를 일정한 시간대에 집계하여 보여주는 서비스입니다. 2. 뉴스토픽 키워드 순위 반영 기준. 뉴스토픽 키워드는 매일 일정 시간대를 기준으로 언론사에서 보도한 기사들 중에서 높은 빈도로 언급된 키워드를.\n2020-02-26 · 데이터 과학자부터 개발자, 엔지니어에 이르기까지 유능한 IT 인재를 확보하기 위한 연봉 협상이 치열하다. 2020년 수요가 높은 10가지 직무를 충원하기 위해 무엇을 확인해야 하며, 급여는 얼마나 제안해야 할지 알아본다. 유능한 인재를 영입하려는 IT 기업들의 경쟁이 치열하다. 기업들이 2020년. 2018년 8월 2일. 일주일에 4일만 일하고 5일 일한 급여 지급한 실험 결과. 뉴질랜드의 한 회사가 일주일에 4일만 일하는 실험을 했습니다. 결과는 대성공이었습니다. 실험에 참여한 직원의 78%는 일과 다른 삶의 균형을 훨씬 잘 맞출 수 있다며 만족해했습니다.\n3.0:HR 지표관리에서 애널리틱스로.\nWorkday는 데이터 보호를 중요하게 여깁니다. Workday는 방문자에게 본 웹사이트에서 수집되는 데이터의 종류, 데이터 사용 방식, 데이터 공유 상대를 알리기 위해 본 개인정보 처리방침을 마련했습니다. 자주 찾는 도움말. 로그인 관련 문제 해결 새로운 환경에서 로그인했다는 알림이 오는 이유 비밀번호 찾기 시 발생한 문제 해결 방법 보호조치 해제 시 발생한 문제 해결 방법; 내 아이디 관리하기.\n네이버 광고. 사업자등록번호 125-86-31602 통신판매업 신고번호 2017-성남분당-0565 사업자정보 확인 대표이사 김준구 주소 경기도 성남시 분당구 분당내곡로 117, 9층 백현동, 크래프톤 타워 고객센터 1588-3820 이메일 ccnaver@. 쇼핑몰은 오직 구매전환율을 높여야 합니다. 쇼핑몰 제작의 궁극적 목표는 구매전환율을 높이는 것이죠. 하루 100명이 방문하여 100명 모두 구매하면 얼마나 좋겠습니까? 그 방법을 같이 연구합니다. 쇼핑몰을 만. 구글 애널리틱스 계정 만드는 방법. 구글 애널리틱스 계정을 만들려면 우선 구글 계정지메일 혹은 다른 이메일로 생성 가능이 있어야 합니다. 그럼 구글 계정이 이미 있거나 만들었다는 가정 하에 본격적으로 구글 애널리틱스 계정을 만들어 보도록 하겠습니다.\n하니웰애널리틱스주, [하니웰애널리틱스]Quality Assurance 2년이상 사원-대리급, 경력:경력 2년 이상, 학력:대학교졸업4년이상, 연봉:면접후 결정, 홈페이지. 이제 급여 책정 논리를 이해했으니,. 그리고 회사를 잘못 택해서 그럴 가능성이 커보입니다. 이러니 너도나도 대기업에 가려고 머리를 싸매는 것일 테지요. 네이버 seo를 위한 웹마스터도구, 애널리틱스. 주에이블애널리틱스, 빅데이터 분석 및 Business Analytics 컨설턴트 채용, 경력:신입/경력, 학력:대학교졸업4년이상, 연봉:회사내규에 따름, 홈페이지. 2019-06-14 · 한자는 우리의 일상과 밀접하게 연관되어 있는 글자이지만, 반면 배우기 어려운 글자이기도 합니다. 한자는 한글보다 훨씬 더 복잡하고 많은 규칙이 있는데, 그 중에서 하나가 바로 한자 획순입니다. 모든 한자에는 그에 따른 획순이 있습니다..\nGoogle allows users to search the Web for images, news, products, video, and other content. 2015-10-14 · 하니웰애널리틱스의 전/현직원이 전하는 생생한 기업리뷰! 등록된 리뷰 50건, 평균 리뷰 평점 3.62점, 전체 직원의 74%가 이 기업을 추천합니다! 혐오 표현이나 비속어 사용 오타, 내용 반복, 무의미한 단어 나열 다른 게시물을 도용 기업명, 산업군, 직무가 잘못 기재 타 기업이나 자사 제품 등에 대한 광고/홍보 명예훼손, 사생활 침해, 개인정보 노출 기타 권리침해 또는 기업기밀 누설 신고하기 전에 잠깐!\n2020-02-20 · 상담톡 고객센터와 카카오톡을 연결해 고객과 더 쉽게 만나는 상담톡. 고객은 언제 어디서나 채팅 상담으로 쉽게 기업을 만날 수 있습니다. 기업은 챗봇,. 이러한 nk세포 활성도 검사는 2016년 7월 1일부터 건강보험 선별급여 혜택도 받을 수 있다. 운동부족 같은 잘못된 생활습관을 고치는 것이 중요하다.”고 말한다. 네이버 / 뉴스제휴 / 애널리틱스.\n당신의 티스토리에 다양한 플러그인을 사용할 수 있어요. 사이트 보안을 위해 더 안전한 암호화 접속을 사용해보세요. 콘텐츠를 고정된 메뉴로 유지하고 싶다면 페이지를 이용해보세요. 나만의 도메인을 연결해보세요. 당신의 티스토리에 엣지가 생길거예요. 오늘 소개해드릴 정보는신용카드 발급 조회 방법 입니다.이 정보는 많이 찾아 보는 정보는 아니죠~대부분은 내가 어떤 카드를 사용하고 있는지다 알고 사용합니다.연회비 무료도 있지만 연회비 내는 카드고 있는데나도 모르는 카드가 있다는건 말이 안되자나요.^^체크카드면 모를까 신용카드라면 다.\n2020-02-24 · 내손안의 자산관리 브로콜리. 주식회사 머니랩스이하 "회사"는 개인정보보호법, 신용정보의 이용 및 보호에 관한 법률, 정보통신망 이용촉진 및 정보보호 등에 관한 법률, 방송통신위원회가 고시한 개인정보의 기술적, 관리적 보호조치 기준 등 정보통신서비스제공자가 준수하여야 할 관련 법령. 평균 근속 1년 아마존에서 한국인으로서 아마존에서 가장 오래 근무한 박정준의 이야기 『나는 아마존에서 미래를 다녔다』. 아마존에서 12년 동안 근무하며 아마존이 세상에서 가장 미래적인 기업으로 성장하는 과정을 가장 가까이에서 목격한 저자가 아마존에서 배운 일과 삶의 설계를 담은 책이다. 2020-03-01 · 포인트 꾸준하게 글, 댓글, 추천, 다운로드를 하는 활동을 하시면 따로 모으려고 애쓰지 않아도 일정 포인트가 적립됩니다. 친구 친구로 추가하면 그 친구가 글을 썼을 때 알림으로 알려주어 댓글이나 추천을 누구보다도 빨리 남길 수 있습니다. 2020-02-28 · 리스크 애널리틱스;. 그리고 더 나아가 19호 공고에 따라 모법인으로부터 받은 급여에 대한 개인소득세 누락을 근거로 a가 실질적으로 한국 모법인을 위해 활동한 것으로 보고 a의 활동을 고정. 선생님께 그간의 잘못에 대해 용서를 비는 학생의. 대학 시절, 마케팅 과목이 유난히 흥미로웠다. 그건 담당 교수님과 풍성한 내용을 담고 있는 영어 교재 덕분이었다. 그 책이 아직도 책장에 꽂혀 있다! Martin L. Bell이 지은 책 ' Marketing concept and strategy '3판, 595쪽'이다. 책을 펴보니 상당히 두꺼운 이 책 곳곳에 밑줄과 보완 설명 내용이 가득하다.


AKI, 브런즈윅 - 레스토랑 리뷰 - 트립어드바이저\nAKI 근처 음식점\nAKI 근처 오락거리\n25위(75곳의 브런즈윅 소재 음식점 중)\n지난 주에 있는 친구들과 함께 갔다. 저는 처음 해 보았는데 아주 맛있는 방에 방문 한 뒤, 그는 기대하고 있었어요. 우리 친구들이 기다리고 있는 바에 도착. 나는 냉정 하고 우연한 서비스. 조용한 저녁에 바에서 였다. 방에 앉아 아주 맛있기, 우선 음료를 주문 했습니다. 결국 온 음료,...아주 맛있는 요리사가 아닌 그 의 일상 을 봅니다 답변하기 전에 우선 보여 주었다. 보내 달라고 진, 시간에 왔다. 놀란 듯 피하는 전에 원 저녁 식사. 메인 에 도착했을 때, 라면 끓이는 것 잘 갔다. 이 두 가지를 모두 만족시키는 스테이크 / 새우 었다. 내 부품. 가리비 너무 강력하게 하는 즐거운 완전히 빠뜨려. 그래서, 다음에 경사가 아주 맛있지, 또는 걷는 거리는 또 다른 곳은 일본.더 보기\n저와 제 친구가 식사를 아주 맛있을 하기 결정했습니다. 그냥 둘 이 있었음에도 불구하고 직원들은 너무나 에서 저녁을 할 수 있도록 4:30 pm. 절대적으로 완벽한 서비스. 하지만 모두들 매우 애매한 웨이트리스는 유익하고 도움이 넘어 갑니다. 나는 할 수 없고 한 감독자 자신과 더 나은 서비스. 또한...멋진 음식, 칵테일을 강한 적들이 있는 좋은 시간. 이십 대 정도가 비싸지만 주중 식사할 곳을 찾고 계신다면 절대적으로 추천 한 가치가 있는 특별한 식사.더 보기\n슈퍼 신선한 초밥, 친절한 서비스\n우리가 바쁜 토요일 밤에. 웨이트리스는 친절하고 음식도 매우 친절하고 신속하게 도착. 저는 참치 회 는 보통 주문 스시 가 최고의 신선한 식당 였다 하고 지금까지 받아 보았습니다. 저희 일행은 총 6 웨이트리스들이 팁은 단체를 자동으로 포함하지 않는 실수로 6 이상의 팁을 두 번이나. 우리가 일본에서...교환학생. 그녀는 에피 얘기 했죠 초밥 맛 을 정확히 같은 일본. 그녀는 만족할 수 없습니다! 또한, 메뉴의 모든 레이블이 없는 경우, 채식, 또는 원시. 그리고 이후 우리 반에 볼 수 있는 제품군 이 없는 채식 복강 질환 중 하나는 딸. 해 주어서 감사 할 다른 식이 요구 에도 즐길 수 있는 맛있는 저녁 식사! ! !더 보기\n서비스가 별로인 경우 귀염둥이\n우리 테이블을 예약을 하기 전에 10 일, 하지만 안내 직원이 작성한 다음 날 잘못이 다 (갈 수 있는 자리에 그릴 habachi, 20 분 정도 기다려야 할 수 있는 탁 트인 공간에 작은 테이블을 함께 외곡면부에. 통신 - 너무 시끄럽 었습니다. 각 사람에게 제대로 한 종업원...음료는 따로 주문할 수 있는 알림을 주문하여 서로. 마지막으로 해 가지고 오지 않아서 다시 주문한 주문 (2)의 제공 및 시작 주문 제공되지 않습니다. 거의 대부분의 손님 중 한 사람이 면 모두 우리의 손님에게 무슨 일이 일어나는 스시를 주문. 다른 웨이트리스 마지막으로 주문 했어요. 우리의 웨이트리스 이 우리를 기다리는 동안 알 지연 등장하지 않습니다. 마침내 그녀는 모양새를 주문을 할 때. 마지막에 있는 여러 가지 별도의 검사, 20% 의 팁 이지만 각 지폐 자동으로 추가됩니다. 사과 하는 것이 가난한 서비스. 갈 때 조심 합니다 대학 가족!더 보기\n기분 좋은 놀라움을 이렇게 맛있는 초밥 은 쇼핑 브런즈윅 여행. 전통적인 일본식 스테이크 하우스와 스시 바. 맛있는 음식!\n바에 앉아, 식당에서 아주 맛있 테이블 또는. 모든 사람들이 많았어요 –. 방이 아주 맛있는 개인. 음식이 딱 맞는.\n정말 깨끗하지는 않지만 여기에 초밥 스시 레스토랑과 식당은 다른 도시. 따라서 우리는 자주 하지 않아. 그들은 많은 사람들이 빨리빨리 심사를 할 것.\n저희는 멋진 저녁 식사, 글루텐 은 맛있는 초밥. 한 접시가 우리를 아름답게 배치.\n나는 일본 음식을 좋아하지 않더라도, 생선과 해초 를 사랑하는 사람과 함께 하기도 했습니다. 어, 내가. 나는 우동 채소 볶음 후라잉된, 어서 괜찮았습니다. 이 샐러드 스프와 함께 있었고, 모두가 나를 흥분. 나의 친구 이 기 때문에 그녀는 마음을 주문 했다. 불쾌한 보고 바다 잡초가 되었다. 서비스는...괜찮습니다. 화장실은 깨끗하고. 관심도 없고 모두 일본 음식, 먹을 것을 찾을 수 있다.더 보기\n를 두 번째 줄이 두 번 다 좋은 음식. 맘에 드는 수프, 스시, 쌀, verggies. 레스토랑은 조용하고, 잘 꾸며져, 가장 중요한 것인데 도움이 필요한 경우에는 해당하지 않는 직원들은 다양한 메뉴.\nAKI 직원 및 이전 방문객에게서 빠른 답변을 구하세요.\n주소: 94 Maine St, Brunswick, ME 04011-2013\n전화번호: +1 207-729-8866


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독점 생산 화학원료 가격 급등 올해 사상 최대 실적 전망 : 주간동아\n내게 맞는 증시 리포트\n독점 생산 화학원료 가격 급등 올해 사상 최대 실적 전망\n정밀화학 전문기업 ‘휴켐스’\n이응주 신한금융투자 리서치센터 연구위원 eungu.lee@shinhan.com\n최근 TDI(연성폴리우레탄) 시황 호조로 ‘휴켐스’(069260)에 대한 관심이 높아지고 있다.\n폴리우레탄은 고무와 비슷한 합성물질로 자동차 내장재나 스판덱스 등에 사용된다. 휴켐스는 TDI의 중간 원료인 DNT를 국내에서 독점 생산하고 있는 업체. 또한 국내에서 유일하게 탄소배출권을 대량으로 판매할 수 있는 업체이기도 하다. 휴켐스는 지난해 매출 5982억 원, 영업이익 769억 원(영업이익률 12.9%)을 기록했다.\n과거 DNT 마진은 톤당 일정 금액으로 고정돼 있었으나 TDI 시황 악화로 2015년 일사분기 고객사(한화케미칼·OCI)들과 새로운 계약을 맺었다. TDI 시황에 따라 DNT 마진도 변동되는 조건이었다. 그런데 지난해 사사분기부터 글로벌 메이저업체 독일 바스프(BASF)의 설비 트러블로 TDI 가격이 급등하면서 새로운 계약의 수혜를 크게 받고 있다. 올해 일사분기 TDI 평균 가격은 전분기 대비 7.0% 상승(수출 단가 기준)해 2010년 이후 최고 수준을 기록했다.\n일사분기의 실적 호조가 이를 증명한다. 영업이익은 423억 원으로 전분기 대비 65.5% 늘었고, 시장 예상치(374억 원)를 대폭 상회했다. 사상 최대 실적임은 물론, 2015년 연간 영업이익(436억 원)과 별 차이가 없다. 글로벌 1위 우레탄 원료 생산업체인 바스프의 독일 설비 트러블이 예상보다 오래가고 있어 올해 말까지 TDI 호황 국면이 지속될 전망이다. 휴켐스는 당분간 분기 300억 원 전후 이익을 올릴 것으로 보인다. 이에 따라 올해 연간 영업이익은 전년 대비 65% 증가한 1266억 원을 기록할 전망이다.\n사상 최대 실적에도 올해 기준 주가수익비율(PER) 11배, 주가순자산비율(PBR) 1.7배로 여전히 실적 대비 주가 수준은 높다.\n휴켐스가 최근 52주 신고가를 기록한 것은 말레이시아 암모니아 공장 프로젝트에 대한 기대감을 반영한다. 2018년 완공되는 이 공장은 연간 암모니아 60만t을 생산할 수 있다. 최근 암모니아 가격이 연초 대비 47.1%나 오르면서 말레이시아 암모니아 공장 프로젝트에 대한 기대감도 커지고 있다. 암모니아 가격을 톤당 600달러(말레이시아 공장 계획 당시 수준)로 가정하면 2020년 전사 영업이익은 3600억 원 전후가 된다. 이 경우 PER는 4배에 불과하다. 향후 암모니아 가격의 변화가 주가 방향성을 결정할 개연성이 높은 이유다. 목표주가는 2만9000원.\n주간동아 1088호 (p55~55)


“이리 와” 명령에 귀 쫑긋…우리집 반려견 토리가 변했어요 : 사회일반 : 사회 : 뉴스 : 서울&\n“이리 와” 명령에 귀 쫑긋…우리집 반려견 토리가 변했어요\n등록 : 2019-12-12 14:32\n이충신 기자, 양천구 반려견 행동교정 교육 과정 참가기\n5주 교육에 9마리 반려견 참여…이론·실습 교육 진행\n‘서울&’ 이충신 기자가 11월26일 양천구 신정동에 있는 애견미용센터 ‘두스펫페’에서 반려견 ‘토리’와 함께 반려견 행동교정 교육을 받았다. 왼쪽 둘째가 이충신 기자와 반려견 토리, 셋째가 김윤진 유기견없는도시 교육부 팀장. 정용일 yongil@hani.co.kr\n“토리야~” “토리야~” “토오리~”.\n양천구의 반려동물 행동교정 교육장에 온 첫날인 11월19일, 교육장에 들어갔더니 기자의 반려견 ‘토리’가 실내를 왔다 갔다 하다가 배변 패드 위에 용변을 봤다. 몇번이나 이름을 불러도 반응을 보이지 않았다. 주위가 낯설어서인지 긴장한 듯했다. 토리는 3년2개월 된 갈색 푸들로 집에서는 심심찮게 말썽을 부리는데, 밖에 나오면 겁이 많다.\n토리는 대부분의 반려견이 그렇듯 보호자가 귀가하면 깡충거리며 무척 반긴다. 여기까지는 좋은데 몇 가지 문제가 있다. 토리는 귀가한 가족의 양말에 강한 집착을 보인다. 양말을 달라는 듯 마구 물어뜯는다. 발을 물리는 경우가 있어 재빨리 양말을 벗어 던져주면 양말을 물고 자기 집으로 가서 웅크리고 앉아 가만히 양말을 물고 있다.\n토리는 또한 볼펜이나 휴지 등 물건들을 물고 간다. 그냥 뺏으려고 하면 으르렁거리며 달려들고 문다. 몸무게가 7㎏ 정도라서 물리면 상당히 아픈데, 피가 난 경우도 있다. 가족들은 그럴 때마다 토리에게 간식을 주면서 물건을 뺏곤 한다. 이빨로 부러뜨리면 위험할 수 있는 물건도 물고 가 여간 신경 쓰이는 게 아니다.\n토리는 가족이 있을 때는 혼자 잠을 자는 경우가 없고 꼭 사람들 틈에서 함께 잔다. 부부 사이 가운데 자리를 잡고 ‘사람처럼’ 잔다. 사람들이 식사할 때면 식탁 옆에서 얼쩡거린다. 두 발로 서서 먹을 것을 달라는 듯한 애처로운 눈빛으로 사람들을 올려다본다. 여기에 마음이 약해져 먹던 음식을 주기도 한다.\n이런 고민을 해결하기 위해 양천구에서 하는 반려동물 행동교정 교육을 받아봤다. 교육은 신정동에 있는 반려동물 미용센터인 ‘두스펫페’에서 상·하반기 두 차례 열렸는데, 하반기는 11월5일부터 12월3일까지 화요일마다 총 5회 교육이 진행됐다. 문제 행동을 하는 반려견과 견주를 대상으로 실습과 이론 교육을 해 문제 행동을 바로잡을 수 있는 방법을 알려준다. 이번 반려견 행동교정 교육에는 토리를 포함해 진돗개 ‘장고’, 푸들 ‘초코’, 몰티즈 ‘풀이’, 비숑 ‘코코’, 포메라니안 ‘탄이’ 등 모두 아홉 마리가 참가했다.\n토리는 첫째, 둘째 날은 가지 못하고 11월19일 셋째 날부터 교육받았다. 오전 10시30분, 교육시간이 가까워지자 하나둘 견주와 함께 반려견들이 들어왔다. 대부분 들어오면서부터 왈왈거리며 짖기 시작했다. 반려견 수가 늘어날수록 시끄럽고 날카로운 개 짖는 소리에 귀청이 찢어지는 듯했다.\n“낯선 환경이라 불안하고 무서워서 짖는 거죠.”\n간식으로 훈련중인 토리.\n강사로 나선 김윤진 유기견없는도시 교육부 팀장은 “강아지들은 새로운 환경에서는 대부분 꼬리를 내리고 불안감을 떨치지 못한다”며 “강아지에게 간식을 주면서 안정을 찾도록 해줘야 한다”고 했다. 꼬리가 차츰 위로 치켜세워지면 어느 정도 불안감을 벗어났다는 신호다. 다른 반려견이 들어올 때 토리가 짖지 않고 반응하지 않아 “잘했다”고 칭찬하며 간식을 하나 줬다.\n이날은 ‘이리 와’ 훈련을 복습하고 ‘하우스’ 훈련을 했다. ‘이리 와’ 훈련은 처음에는 간식을 보여주고 “이리 와”라고 하면서 차츰 적응하면, 간식을 숨기고 “이리 와”를 해 반려견이 다가오면 “옳지”라고 칭찬하며 간식을 주면 된다.\n드디어 토리 차례다. “토리, 이리 와”라고 한 뒤 토리가 오면 “옳지” 하고 간식을 준 뒤 “잘했어”라고 칭찬해줬다. 토리가 곧잘 따라 했다. 김 팀장은 “처음에는 낚시질하듯이 간식을 보여주고 하지만 다음에는 간식을 숨기고 해야 한다”고 했다.\n‘하우스’ 훈련은 “하우스”라고 말하면 강아지가 자기 집으로 들어가도록 만드는 교육이다. 처음에는 간식을 활용해 집으로 유도하다가 익숙해지면 “하우스”라고 말한 뒤 반려견이 집 안으로 들어가면 간식으로 보상해준다. 나중에는 반려견이 집으로 완전히 들어가서 보호자를 쳐다보는데, 이때 간식을 많이 던져주는 ‘잭팟 간식’으로 강아지 행동에 대해 강한 보상을 해줘야 더 큰 동기 부여를 할 수 있다.\n김 팀장은 “‘어떻게 하면 간식을 많이 얻어먹을까’ 하는 강아지 심리를 이용한 것”이라며 “하우스 명령어를 익히게 되면, 나중에는 따로 간식 보상을 해주지 않아도 하우스라고 말하면 강아지가 집 안으로 들어간다”고 했다. 무엇보다 중요한 것은 반려견에게 하우스는 자신만의 공간으로 ‘아무도 들어오지 못하는 곳’ ‘안전한 곳’이라는 인식을 심어줘야 한다고 했다. 토리는 서너 번 정도 애를 태우더니 완전히 자신의 집(방석) 안으로 쏙 들어갔다.\n“너무 잘 걸었잖아요, 그럼 간식 여러 개 주세요.”\n11월26일 한 리드워킹 교육에서 토리가 칭찬을 받았다. 처음에는 토리보다 내가 더 서툴렀다. 두 손으로 잡아야 할 리드줄을 한 손으로 잡았고, 거기다 리드줄을 내 가슴 높이까지 올려 잡았다. 곧바로 김 팀장의 충고가 이어졌다. “그렇게 잡으면 안 돼요.” 김 팀장이 시범을 보인 뒤 내가 다시 리드줄을 잡고 걸었다. 김 팀장이 칭찬하는 소리가 들렸다. “그렇게 줄을 편안하게 늘어뜨린 상태로 걸으니까 토리가 아빠를 쳐다보며 걷잖아요. 토리 잘하네.”\n“반려견 행동 바꾸려면 주인이 먼저 바뀌어야 합니다”\n양말 물어뜯고, 식탁 맴도는 반려견\n방침 정하고 일관성 유지해야 변해\n각 구청마다 교정 프로그램 진행중\n12월3일에는 종합테스트를 했다. ‘하우스’ ‘기다려’ ‘이리 와’를 연속으로 시키는 것이다. 누가 가장 빨리 세 가지 과제를 수행하는지 테스트한 결과, 코코가 41초로 1등, 탄이가 50초로 2등, 장고가 1분5초로 3등을 차지했다. 토리는 아깝게 1분10초로 4등이었다. 김팀장은 토리는 더 빨리 할 수 있었는데 아빠가 어설퍼서 토리가 제대로 반응을 보이지 않았다고 했다. 반려견의 행동은 견주의 행동에 큰 영향을 받기 때문이다.\n김 팀장은 “첫날에 비해 장고와 탄이가 가장 많이 좋아졌다”고 했다. 경계심이 많은 장고는 교육을 받으러 온 반려견 중에서 몸집이 가장 크다. 견주 김소연씨는 “공격성이 많아 다른 개를 보면 미친다. 외부인들한테는 짖고 집에서 가족한테도 으르렁거린다”며 “교육받은 뒤부터 조금씩 변하고 있고, 지금은 많이 나아졌다”고 했다.\n코코 견주 박지윤씨는 “배달 왔다거나 외부 사람이 왔다 하면 기가 막히게 안다”며 “옆집에서 사람이 왔다 갔다 하는 건 안 짖는데 택배가 오면 귀신같이 알고 짖어서 제어가 안 된다”고 말한다. 박씨는 “교육을 받으면서 지금은 빈도가 조금씩 줄어 나아지고 있다”고 덧붙였다.\n토리 바로 옆에 이웃한 풀이는 ‘심심하면’ 짖었다. 견주 김은영씨는 “큰 개, 작은 개 구분 없이 강아지만 보면 짖고, 그럴 때는 간식도 안 먹는다”며 “교육을 받아도 썩 나아지지 않는 것 같다”고 걱정했다.\n김 팀장은 견주가 반려견과 주도권 다툼에서 지면 안 된다고 했다. 견주가 장난감을 던지고 “가져와”라고 해서 강아지가 말을 들으면 간식을 줘 보상하는 게 정상적이다. 하지만 토리가 양말을 물고 가면 간식을 주는 것은, 오히려 강아지가 견주에게 ‘간식 내놔’하면 ‘어, 알았어’ 하며 간식을 주는 주도권이 바뀐 형태라고 했다.\n김 팀장은 강아지들은 천 조각 등 가족 냄새가 나는 물건을 매우 좋아한다고 했다. 간식을 줘서 먹으려고 입을 벌리면 “놔”라는 말을 반복해서 나중에는 간식 없이도 “놔”라는 말만으로 양말을 놓게 하면 된다고 조언했다.\n“토리를 침대 밖에서 자게 할 생각이면 단호하게 마음먹고 하고, 안 될 것 같으면 시도를 안 하는 게 낫죠.”\n반려견을 방에 못 들어오게 문을 닫으면, 짖거나 문을 긁거나 한다. 김 팀장은 “아마 밤새도록 그런다면 견디기 힘들 수도 있을 것”이라며 “침대에 올려달라고 조를 수 있을 만큼 최대한 조를 텐데 그 기간을 버텨야 한다”고 했다. 견주는 인내심이 강해야 한다는 말이다.\n김 팀장은 식탁에 오르거나 낑낑거리는 데 반응하면 안 된다고 주의를 줬다. 한마디로 ‘불쌍히 여기면 안 된다’는 말이다. 대신 토리 간식을 식탁에 놔두고 가만히 있을 때마다 하나씩 줘보라고 조언했다. 당장은 간식을 자주 줘야겠지만 기다리는 시간이 늘어나면 드문드문 줘도 버틸 수 있을 것이라고 했다.\n“일관성 있게 해주면 토리는 금방 바뀔 거예요.” 김 팀장은 “토리가 처음보다 훨씬 차분해졌다”며 “이랬다저랬다 하지 말고 앞으로 계속 관심을 갖고 대하면 충분히 좋아질 것”이라고 했다.\n반려견이 늘어나면서 올바른 반려문화 정착과 반려동물의 문제 행동으로 발생하는 이웃 간 갈등을 줄이기 위해 견주와 반려견을 대상으로 페티켓(펫과 에티켓의 합성어)이나 행동교정을 교육하는 구청이 늘어나고 있다.(표 참조) 교육 기간에 반려견에 대한 기본지식, 반려견 문제 행동 원인과 개선 방법 찾기, 상담 등이 이뤄진다. 해당 지역 구민이라면 무료인데, 반려동물이 속을 썩인다면 한번쯤 참가하는 것도 큰 도움이 될 것이다.


바이폴라 불안정화 이후의 어려운 선택 심리학 세계\n건강 관리 교육 당혹감 동기 부여 두뇌 명상 부모 불안 상담 생산성 수면 수면주기 스트레스 식이 요법 약물 치료 양극성 장애 우울증 인종 인지 자기 훈련 자존심 정신 요법 정신병 집중 추억 팀 환경\n성직자 성 학대 이야기가 "스포트라이트" 시간 낭비하지 마세요 (소중합니다) 파란색 느낌? 자연의 아름다움을 고려하십시오. DBT 란 무엇입니까? 경력 성공에 관한 진실없는 진실 : 빨아 올려서 상사를 행복하게해라. 나르시시스트를 비난하는 4 가지 행동 가족의 변화 : 성 발달에 미치는 영향 매끈 매끈하고, 적게하고, 더 얻으십시오. 3 개월 만에 고교 체중으로 돌아 가세요! 소셜 미디어에서 가장 위험한 단일 단어 파트너에게 가장 사랑하는 것 말하기 탄력과 좌절 해독제 : 혐오 낙천주의 Transhumanist 당은 1 세를 돈다. "지능 약"\n이 블로그 게시물은 7 월 초에 전국 대부분의 대학에서 봄 학기가 끝나고 약 6 주가 지나면 끝납니다. 양극성 장애를 가진 등록 된 학생의 작은 비율은 기분과 행동 불안정으로 인해 학업 성적이 좋지 않아 의학적으로 철회해야합니다. 의료 철수를 선택하는 것은 일반적으로 상황 별 스트레스 요인을 줄이고,지지 환경으로 돌아가고, 학업 성적에 부정적인 영향을주지 않아야 할 필요성을 반영합니다. 의료 철회는 또한 마지막으로 등록한 학기에 발생한 크레딧이없는 개인을 떠나게합니다.\n지난 봄에 나는 내 자신의 실천에 속하는 두 명의 대학생들이 봄 학기를 끝내기에는 너무 우울하다는 것을 알았다. 둘 다 철수했다. 조증의 정신병으로 인해 학기말에 입원 한 후 3 분의 1이 입원했다. 그것은 일어난다. 그리고 때, 젊은 성인은 종종 수치, 당혹감, 실패, 그리고 그렇게 놀랍지 않게, 우울한 분위기의 큰 거래를 느낍니다.\n양극성 장애가있는 학생들은 이미 자신들을 상대로 2 회의 파업을 당했다고 생각합니다. 학기가 끝나기 전에 끝내라는 선택은 그들이 그것을 날려 버린 것처럼 느껴지게합니다. 신경형 유사 자처럼 기능 할 수 없다는 두려움이 현실화되었습니다. 그리고 이제 그들은 게임에서 벗어 났고, 빗나가고, 다음에 무엇이 궁금해졌습니다.\n말을 타고 올라가는 것은 단순한 노력이 아닙니다. 아마도 최악의 전략은 학생 자신이 먼지를 털어 내고 치세를 더 단단히 잡고 단단히 붙잡을 필요가 있다고 결론 지을 수 있습니다. 대신, 학생은 다르게 타는 것을 배워야합니다. 그러나 회복에 관해 이야기하기 전에 양극성 불안정화로 인한 의학 철수의 두 가지 매우 다른 예를 살펴 보겠습니다.\nJonathan은 가을 학기를 통해 중도에 있었고 며칠 동안 강한 hypomanic 증상을 경험하기 시작했습니다. 최소 3 일간의 수면과 높은 기분, 경주하는 생각과 높은 생산성으로 그는 조울증으로 발전했습니다. 그는 더 이상 합리적인 선형 사고를 유지할 수 없었고, 현실에 대한 그의 인식은 망상적이었고 그의 행동은 점점 혼란스럽고 혼란스러워졌습니다. 조나단 (Jonathan)은 비정형 항 정신병 치료를받는 동안 5 일 동안 입원했다.\n그의 열광은 해결했지만 병원에서 퇴원하면서 그는 대학 등록 재개 가능성을보기에 충분할 정도로 개선되기 3 개월 전부터 계속 된 우울증으로 귀국했습니다. 여름 개월 동안 그는 몇 가지 온라인 강의를 들으며 자신의 회복을 테스트 할 준비가되었음을 느꼈습니다. 둘 다 비교적 잘 해내 자마자 그는 대학으로 돌아갔습니다. 그는 또한 자신의 스트레스 수준을 상대적으로 낮게 유지하기 위해 현명하게 9 학점 만 등록하기로 결정했습니다.\n헤더의 경험은 매우 달랐습니다. 그녀는 항우울제 치료를 시작한 후 일련의 간단한 hypomanic 스파이크로 인해 고등학교 2 학년 때 양극성 II로 진단 받았다. 그녀의 기분과 수면주기는 항우울제를 중단하고 기분 안정제로 교체 한 후 부드럽게 시작되었습니다.\n졸업식 중 여름 동안 Heather의 경조증 증상은 Prozac에있을 때보 다 점차적으로 회복되었지만 점차적으로 나타났습니다. 그녀는 분명히 높았지만 경악 스럽거나 통제 불능으로 느껴지지 않았습니다. 그녀의 고각에 몇 주간, 그녀의 긍정적 정취 상승은 강력하고 지속적인 과민 반응으로 바뀌었다. 7 월 하순에 그녀는 대학 첫 학기에 대처할 생각이 너무 힘들 정도로 계속 날카롭게 느꼈습니다. 그녀는 방금 혼자 있기를 바랬다. 그러나 대학 1 학년 시작과 마찬가지로 8 월 말에 도착했습니다. 9 월 중순까지 Heather의 과민 반응은 주로 우울한 기분, 낮은 에너지, 낮은 동기 부여, 집중력과 집중력으로 전환되었습니다. 학자들을 처리 할 수있는 그녀의 능력이 크게 훼손되었습니다. 그녀는 대인 관계없이 철수했으며 그녀는 1 학년 때의 배를 놓쳤다 고 생각했습니다. 11 월 초에 그녀는 학교에서 철수하고 집으로 돌아갈 것을 결정했습니다.\nHeather는 Jonathan보다 훨씬 빠른 회복을 경험했습니다. 우울 해지는 것이 아니라 대학의 학문적 요구와 사회적인 복잡성이 그녀의 판에서 벗어 났을 때 그녀는 훨씬 안심했습니다. 2 주내에 그녀는 정상적인 자아처럼 느껴졌고 12 월 초에 그녀는 겨울 학기로 돌아갈 준비가되었다고 생각했습니다. 그녀는 또한 치료를 요하는 현재의 증상이 없었기 때문에 그녀가 약을 복용 할 필요가 없다고 거짓으로 결론을 내렸다.\n헤더는 그녀가 두 번째 학기에 들어가기 위해 많은 것을 따라 잡을 줄 알았습니다. 그녀는 친구 네트워크를 개발하기 위해 열심히 일해야한다는 것을 알고있었습니다. 그녀는 운전을 느꼈고 그녀는 학업의 진보와 함께 너무 늦기를 원하지 않았습니다. 집에 돌아가는 일 중 일부는 Heather가 고등학교 성공에 대한 기억으로 헤더를 다시 연결한다는 것입니다. 그녀는 충분한 자기 관리와 헌신 만 할 수 있다면 지난 6 개월 간의 불안정이 미래의 일이 아닌 과거의 사건이 될 수 있다고 확신하게되었습니다.\n언뜻보기에, 독자는이 낮은 시력 – 빠른 회복 상황을 선호하는 것으로 인식 할 수 있으며, 경증 증상과 강한 증상 시력의 관점에서 인식 할 수 있습니다. 어쨌든 양극성 질환의 초기 과정이 높은 시력 증후를 수반하지 않을 때 더 장기간 예언하는 그림은 긍정적이다. 그러나 청년이 의료 철회 결과에 기여함에있어서 양극성의 역할을 최소화하는 경향이 더 많으므로 저시력 에피소드는 실제로 재발 위험이 커질 수 있습니다.\n이전 블로그 포스트에서는 양극성 II가 실제로 양극성 I보다 관리하는 것이 더 어려울 수있는 방법을 다뤘습니다. 경도에서 중등도의 기분 불안정성으로 인해 학업 성적에 악영향을 미칠 정도로 균형이 깨졌습니다. 스트레스와 불안은 상황을 더욱 악화시킵니다. 학생은 학기를 저장할 수 없으며 이후에 등록을 철회합니다. 폭풍이지나 가면 거부 가능성에 대한 재발 가능성이 최소화되고 학생은 순진한 기대로 다음 학기에 다가갑니다. 그러나 여기 좋은 소식 (또는 나쁜 소식 – 당신이 어떻게 보느냐에 따라)은 헤더의 이야기에서 볼 때 순진함이나 희망찬 생각이 미래의 재발의 재발을 견뎌내지 못할 것이라는 것입니다. Heather가 2 학기로 돌아가서 피하고자했던 것을 되풀이한다면, 그녀는 비 양극성 웰빙으로 자신을 바란다는 동일한 전략을 되살리기가 더 어려울 것입니다.\n고통스러운 경험은 강력한 선생님이며 양극성 장애가 양극성 현상이 아니라면 사라지지 않는 경향이있는 장면에 도착합니다. 질병은 대개 대학생이 장애로 생활하는 법을 배우도록 상기시키는 좋은 일을합니다. 우울증, 고도 상승, 강렬한 과민성, 정신병 같은 에피소드의 시력이 무엇이든간에 기분 증상이 완화 된 이후의 기간은 뇌가 회복되고있는 기간이라는 것을 인식하는 것이 중요합니다. 나는 발목 염좌에 비유한다. 다시 일어나서 달리기를 시작하거나 정상적으로 걷기 만하면됩니다. 회복에는 시간이 걸리고 강한 기분 불안정에 따라 정상 기능으로 돌아갑니다.\n조나단 (Jonathan)과 헤더 (Heather)의 이야기는 넓은 연속체의 두 반대면을 묘사합니다. 또한 양극성 증상이 입원을 요구하기에 충분하지 않을 수도있는 중간에 많이 발생하지만 쉽게 해산 될 정도로 경미하지는 않습니다. 사실, 대부분의 시간에, 등록에서 의학 철수가 필요할 때, 학생의 학교 복귀에있어서 가장 큰 장애물은 그 또는 그녀가 방금 발생한 것의 중요성과 필요한 것의 중요성을 적절하게 고려하지 않는다는 것입니다 그 또는 그녀가 학업 환경으로 돌아갈 때 변경하십시오.\n의료 철수의 여파로 학생과 학생의 가족은 회복 과정뿐만 아니라 학생의 학업 환경 복귀와 관련된 여러 가지 선택에 직면하게됩니다. 이들 중 일부는 다음과 같습니다.\n1) 학생은 얼마나 오래 등록하지 않아야합니까?\n이 질문에 대한 답은 하나도 없습니다. 중요한 우울증이나 고각없이 비교적 안정적으로 학생의 기분을 안정시켜야합니다. 학생이 학업을 공부하고 학업을 수행하는 능력은 중급 기분 일 때 기능 능력에 근접해야합니다. 이 경우 일반적으로 학생은 정신병 치료제를 처방 받아야합니다. 안정성을 얻는 데 필요한 시간은 증상에 대한 시력뿐만 아니라 약물에 대한 반응성과 관련이 있습니다. 둘 다 매우 개별적입니다.\n대학생들에 대한 저의 경험은 위의 목표들이 성취하기 위해 수 개월에서 일년까지 걸릴 수 있다는 것입니다. 다음 학기가 시작되거나 입학을 거부하고 장학금을받을 수있는 시간 제한 등의 외부 요인으로 인해 학생이나 학생의 가족이 과정을 서두르는 것을 보았을 때 걱정됩니다. 허락하신다면, 이것들은 중요하지 않은 것들, 특히 장학금이 아니지만 풀 타임으로 일찍 돌아 오는 부정적인 결과는 거의 항상 자금 문제보다 중요 할 것입니다. 게다가 대학 환경에서 제대로 기능을 수행 할 수 없다면 관련성이 떨어집니다.\n2) 완전한 회복이되기 전에 학교에 돌아 오는 것이 일정 기간 집에있을 때 더 좋은 경우가 있습니까?\n대부분의 상황에서 나는 대답이 '아니오'라고 생각합니다. 학생이 여전히 불안정한 경우, 학교에 출석 할 때 현실적인 배려가 없어야합니다. 대학 및 대학은 주거 치료와 교환 할 수 없으며 아직 회복 초기에있는 학생을 안정화시키고 모니터링하는 작업을 수행 할 수 없습니다. 조기 등록 재 등록은 실패에 대한 설정입니다.\n그러나 우리는 예외를 보지 못합니까? 때때로, 네 …\n버지니아의 상황을 생각해보십시오 : 그녀는 3 월 말에 등록을 철회 한 3 학년 학생입니다. 그녀는 양극성 치료에 정통한 의료 서비스 제공자가없는 농촌 지역에서 부모와 함께 살고 있습니다. 3 월부터 월 1 회 버지니아는 개인 연습을 기반으로 한 정신과 의사를 만나기 위해 대학 도시로 몇 시간 씩 여행하고 있습니다. 현재 버지니아는 가벼운 우울증을 앓고 있지만 다른 모든 기능 영역은 양호합니다. 그녀의 수면은 안정적이며 그녀는 Lamictal과 저용량 Seroquel 처방을 뚜렷한 부작용없이 용납하고 있습니다. 그녀가 돌아 오면, 대학은 풀 타임 학점에 미치지 못하게하고 9 학점 (3 과목)에 등록 할 수 있습니다. 그녀는 또한 대학 상담 센터에서 제공하는 매주 양극화 된 학생 지원 그룹에 참여할 수 있습니다.\n버지니아는 부모와의 관계를 뛰어 넘는 작은 지원과 참여로 가족 농장에 머물러야합니까, 아니면 양극성 상태와 관련하여 훌륭한 전문적 지원과지도를받는 동시에 낮은 스트레스 학업 부하로 복귀해야합니까? 이는 버지니아가 아직 증상이 없더라도 추가 학기를 나가기보다는 입학을 계속하는 것이 더 나을지도 모르는 상황입니다. 이 옵션은 적어도 고려할만한 가치가 있습니다.\n3) 집에서 쉬는 동안 어떤 종류의 활동이 학생의 회복에 도움이 되는가?\n질문 1과 마찬가지로 학생들의 가정 상황이 매우 다양하기 때문에 여기에서 일반화하기가 어렵습니다. 즉, 참여의 속도는 학생의 부상하는 능력에 따라 결정되어야합니다. 학생이 정신과 병원에서 방금 퇴원 한 경우, 건강 수면, 운동, 좋은 음식과 휴식과 같은 기본 사항은 회복 초기에 가정 환경에서 이상적 일 수 있습니다. 일단 더 많은 힘을 얻고 특히인지 기능이 정상으로 돌아 오기 시작하면 세계와의 관계를 강화하는 것이 좋은 일입니다. 조나단은 온라인 과정을 선택하기로 결정했습니다. Heather가 덜 참을성이 없다면 그녀는 지역 커뮤니티 칼리지에서 한 학기의 과목을 시도했을 것입니다. 아르바이트도 좋은 선택이 될 수 있습니다.\n학생들이 특히 기분이 좋아지기 시작하면 피하기 위해 필요한 것은 앉아서 아무 것도하지 않는 것입니다. 이것은 자부심을 재건하는 데 도움이되지 않으며 학생들에게 다음에 무엇을해야하는지에 대한 어떤 징후도주지 않습니다. 학교를 쉬는 시간 만이 회복을 수반하지 않는다는 것을 기억하는 것이 중요합니다. 그것은 또한 힘과 회복력을 다시 회복 할 때입니다.\n4) 학생이 같은 대학으로 돌아가거나 다른 대안을 고려해야합니까?\n여기서 고려해야 할 많은 문제가 있습니다. 가장 강한 것은 학생이 건강한 생활 방식을 유지하는 데 성공할 수있는 환경으로 돌아갈 지 여부입니다. 이는 약물 및 알코올을 피하면서 건강한 수면 위생 관리를 지원하는 조용한 환경에서 싱글 룸을 갖는 것과 같은 생활 환경의 질을 수반합니다. 건강한 생활은 양극성 기분 안정을위한 전제 조건이며, 학생의 선택 대학에서 그러한 생활을 달성하는 것이 중요합니다.\n또한 일부 대학은 단순히 다른 학생들보다 우수한 학생 지원 서비스를 제공합니다. 양극성 장애가있는 학생의 경우 이는 학생이 추구해야하는 "적합성"의 중요한 부분입니다. 대학의 지원 서비스, 특히 학생의 정신과 적 또는 정신 건강 서비스가 잘 제공되지 않고 지역 사회가 좋은 대안을 갖고 있지 않은 경우, 학생이 더 나은 학생 지원 서비스 프로파일을 갖춘 학교로 옮길 것이 좋습니다.\n때로는 집에서 멀리 떨어진 곳에서도 대학 결정에 고려해야 할 사항이 있습니다. 학생이 주 이외의 대학에 다니고 있고 여행 거리가 아주 먼 경우, 학생이 가정에 더 가까운 옵션을 고려하는 것이 현명 할 수 있으므로 가족 지원을보다 쉽게 이용할 수 있습니다.\n5) 재발의 가능성을 줄이기 위해 학생이 가져야 할 생활 양식 및 치료 구성 요소는 무엇입니까?\n일관되고 안정적인 수면주기를 수립하는데 도움이되는 환경\n약물 및 알코올의 최소 사용.\n규칙적인 운동 – 최소한 주당 3-4 회. 이 점은 매우 의도적으로 스트레스 관리를위한 효과적인 방법을 개발하는 것과 관련이 있습니다. 각 학생은 효과가있는 것을 찾아야합니다. 일부 들어, 운동 트릭을 않습니다; 다른 사람들은 요가, 명상, 악기 연주, 또는 단순히 공부를 계획하고 조직하는 방식에 능숙 해집니다. 양극성 장애로 대학에 다닐 때 스트레스가 반복되는 기분 불안정을 유발할 수 있다는 것을 인식하는 것이 중요합니다.\n정신과 및 심리 치료 서비스에 비교적 쉽게 접근 할 수 있습니다. 진행중인 정신과 적 필요가있는 대부분의 학생들이 치료를 위해 캠퍼스 외부로 안내되는 일부 대학교가 있습니다. 나는이 전략에 반드시 동의하지 않지만, 일부 학생들은 마주 칠 것입니다. 양극성 장애 치료에 능률적이고 유능한 우수한 치료 팀 (정신과 의사와 정신 치료사)을 찾을 수 있다면 대학 정신 건강 자원 활용의 실용적인 대안이 될 수 있습니다.\n캠퍼스 기반 학생 바이폴라 지원 그룹에 대한 액세스. 좋은 약을 선택하고 건강한 생활의 기본을 고수하는 것 외에도 양극성 장애가있는 학생에게 가장 유용한 선택 중 하나입니다. 대학 상담 센터에 양극 지원 그룹이없는 경우 상담 센터 디렉터와의 면담을 요청하고 추가 상담을 요청할 수도 있습니다.\n정신 건강 문제가있는 학생들에게 강력하고 강력한 옹호를 제공하는 대학 행정 문화. 일반적으로 이와 관련된 사무소는 학생 장애 서비스, 학생 국장 및 학생 학장입니다.\n마지막으로 질문하고자하는 것은 대학 교육을 마치는 데 4 년 이상 긴 시간을들이는 데 해가되는지 여부입니다.\n대답은 명백하게 아니오입니다!\n결승선에는 경주가 없습니다. 일부의 경우 프로세스가 다른 프로세스보다 오래 걸릴 수 있습니다. 인생을 살아갈 수 있으며, 학위 취득에 4 년 반이나 6 년이 걸릴지라도 모든 가능성은 여전히 기다리고 있습니다. 대학원은 대부분의 대학 졸업자보다 2 년 이상 오래된 사람을 거부하지 않으며 고용주도 친구도 아니며 잠재적 인 배우자도 될 수 없습니다. 이 모든 것을 통한 중요한 주제는 자신을 부드럽게 치료하고 양극성 장애가 처음부터 그렇지 않은 경우와는 다른 생애의 궤적을 만들어 낼 것이라는 것을 인식하는 것입니다. 그것은 재미있는 생각이 아니지만 실제입니다. 당신의 임무는 좋은 결과를 가져올 수있는 적절한 적응을하는 것입니다.\nRuss Federman, Ph.D., ABPP 는 버지니아 주 Charlottesville (www.RussFederman.com)에서 개인 연습을합니다. 그는 Facing Bipolar : 양극성 장애 치료를위한 청년 성인 가이드 (New Harbinger Publications)의 공동 저자입니다. www.BipolarYoungAdult.com\nSolutions Collecting From Web of "바이폴라 불안정화 이후의 어려운 선택"


Oracle Cloud CX 플랫폼 | Oracle 대한민국\nOracle Cloud CX 플랫폼\nOracle Cloud CX는 모범 사례와 적용된 신기술을 통합한 클라우드 플랫폼을 기반으로 비즈니스 사용자가 관리할 수 있을 만큼 단순하면서도 개발자가 확장할 수 있을 만큼 강력한 도구를 제공합니다. Oracle CX 애플리케이션은 혁신적이고 유연하며 일관된 성능과 보안을 제공합니다.\nOracle CDP 데모 보기\n데이터 및 마케팅 운영용 고객 데이터 플랫폼을 분석하는 IDC MarketScape\nIDC가 2022 MarketScape 보고서를 통해 선정한 '마케팅 운영 사용자를 위한 가장 중요한 CDP(고객 데이터 플랫폼) 솔루션 제공업체'를 확인해 보세요.\nIDC 보고서 읽어보기\n미래형 CRM이 새롭게 열어갈 자동화 시대가 마케팅, 영업, 광고, 서비스 팀에 어떤 도움을 줄 수 있을지 확인해 보세요.\n새로운 소식 보기\nOracle을 디지털 경험 플랫폼 리더로 선정한 Forrester\nOracle은 Forrester Wave™의 2021년 3분기 디지털 경험 플랫폼 부문 26개 항목 가운데 19개 항목에서 높은 점수를 획득했습니다.\n고객 데이터 플랫폼 콘텐츠 관리 통합 로코드 개발 보안 디지털 어시스턴트 AI 및 분석\nUnity 고객 데이터 플랫폼\n각 계정에 대한 동적 뷰를 생성하고, 마케팅, 영업, 서비스, 상거래 정보를 실시간으로 제공하는 고객 데이터 플랫폼을 활용하여 고객 경험을 개인화할 수 있습니다.\nOracle의 고객 데이터 플랫폼 살펴보기\nUnity 인터랙티브 둘러보기\n통합 고객 프로필\n고객 프로필 보강\n실시간 스마트 세분화\n실행 가능한 인텔리전스\n테스트 및 개인화\nCX용 콘텐츠 관리\nOracle Advertising, CX 및 모던 API 우선 아키텍처를 갖춘 Oracle Content Management는 옴니 채널 경험을 위한 유관 콘텐츠를 일관적이고 손쉽게 생성, 판매, 배포할 수 있게 해줍니다.\nOracle Content Management 살펴보기\n통합된 단일 플랫폼에서 데이터, 프로세스 및 애플리케이션을 연결하세요. Oracle은 모든 접점을 통해 기업의 모든 애플리케이션과 통합할 수 있는 유연성을 제공합니다. Oracle은 사전 구축된 프로세스 흐름과 사용이 손쉬운 도구를 통해 빠르고 간편한 통합 과정을 제공하며, 동시에 개발자가 원하는 수준의 성능을 선사합니다.\nOracle Unity CDP 통합 참조\n사전 구축된 통합 및 프로세스 흐름\nAI 기반 매핑 권장 사항\n비개발자를 위한 포인트 앤 클릭 방식의 UI\n기업 사용자를 위한 통합 통찰력(PDF)\n로코드 개발 살펴보기\n제품 데모 보기(2:33)\n사전 구축된 서비스 연결\n지속적 통합/지속적 개발(CI/CD)\nOracle Apps 서비스 카탈로그\n네이티브 Oracle Cloud Infrastructure 서비스 통합\n보안 우선 설계 아키텍처에 대한 위험 감소\nOracle은 2세대 Oracle Cloud 보안 플랫폼을 바탕으로 사용자 계정과 애플리케이션 접근 모두를 보호하는 가장 완전한 ID 및 보안 솔루션을 제공하며 엔터프라이즈급 데이터 암호화 및 거버넌스 기술을 사용합니다.\n개인 식별 정보 모니터링\n통합 SSO(Single Sign-On)\n사용자 다단계 인증\n지속적인 행동 모니터링\n디지털 어시스턴트와의 대화 경험\n챗봇과 대화형 AI 인터페이스를 갖춘 차세대 UX 및 비즈니스 애플리케이션을 도입하세요. 맞춤 설정 가능한 내장 디지털 어시스턴트 기술을 활용해 바로 사용할 수 있고, 타사 애플리케이션을 이용해 새로운 디지털 어시스턴트를 개발할 수도 있죠.\nCX용 디지털 어시스턴트 살펴보기\n사전 구축된 기술\n발화 학습 크라우드 소싱\n테스트 및 분석\nAPI 및 리치 문서화\n대화형 디자인 워크샵\nAI 및 인사이트를 활용한 의사결정 가이드\n모든 CX 접점에서 인사이트를 활용해 진정한 고객 중심의 비즈니스를 실현합니다. 영업기회-주문, 견적-수금에 이르는 복잡한 비즈니스 프로세스 흐름을 분석하여 독보적으로 최적화된 비즈니스 성과를 제공합니다. 과거 동향을 분석하고 AI를 활용하여 CX 팀이 비즈니스 및 수익 목표를 달성하도록 안내합니다.\nOracle Analytics 살펴보기\n역할 기반의 인사이트 및 가이드형 조치 안내\n실시간 트랜잭션 보고\n셀프 서비스 분석 및 데이터 탐색\n데이터 시각화 및 탐색 분석\n예측 및 가정(what-if) 분석\n이동 중에도 사용 가능한 분석\n즉시 사용 가능한 시맨틱 데이터 모델, KPI\n영업을 위한 AI\n캠페인 관리를 위한 AI\nOracle CX가 탁월한 이유\nOracle Cloud CX는 데이터 우선 접근 방식을 통해 마케팅, 영업, 서비스 및 백 오피스 애플리케이션에서 고객 행동, 거래 및 인구 통계를 연결하여 각 개인을 위한 차세대 환경을 만듭니다. Oracle은 40년이 넘는 시간 동안 고객이 데이터에서 비즈니스 가치를 관리, 보호 및 추진하도록 지원해 왔습니다. 데이터가 곧 Oracle의 DNA입니다.\n전자상거래와 ERP를 통합하여 B2B 주문 프로세스를 간소화한 Canon(2:13)\n유의미하고 일관된 콘텐츠 및 제품을 생성, 판매 및 배포하여 고객 경험을 개인화할 수 있습니다. Oracle Content Management는 송장, 마케팅 자산, 기업 파일, 이미지, 비디오 등 기업의 모든 콘텐츠 및 자산을 한 곳에 고정합니다. 내장된 AI 권장 사항, 협업 및 워크플로는 새로운 콘텐츠를 손쉽게, 규정에 따라 생성할 수 있게 해줍니다.\n제품 둘러보기를 통해 Oracle Content Management가 고객의 비즈니스를 지원하는 방법 확인하기\n연결된 최신 UX\nOracle의 모던 사용자 경험은 소비자 등급의 경험을 사용자에게 선사합니다. 고도로 모듈화된 시각적 구성요소와 지능형 대화식 서비스는 전체 애플리케이션에서 재사용성 및 일관성을 극대화합니다. 클라우드 네이티브 Oracle Cloud Infrastructure 서비스를 이 UX 패러다임과 함께 사용하여 검색, 자연어 처리 및 로코드 개발 기능의 강력함을 경험해 보세요.\nVisual Builder의 강력한 도구 알아보기\nOracle의 고객 인텔리전스 플랫폼은 기업들이 연결된 데이터 자산으로부터 비즈니스 가치를 창출하고, 경험 경제 안에서 번영할 수 있도록 지원합니다. 연결된 데이터를 기반으로 하는 연결된 인텔리전스는 고객 여정 전반에 걸쳐 대규모의 초개인화를 실시간으로 제공합니다.\n인터랙티브 방식 둘러보기를 통해 Oracle Unity 살펴보기\nOracle Cloud CX 고객 성공 사례\nOracle Cloud CX는 영업, 마케팅, 서비스 및 상거래 전문가를 위한 포괄적인 도구 모음을 통해 브랜드가 체험 경제에서 성공을 거두고 경쟁 우위를 유지하도록 도와줍니다.\nOracle Infinity를 활용해 독보적인 고객 경험을 제공하는 oracle.com\nGlobal Web Marketing Director, Justin Collins\noracle.com 만큼 방대한 구조를 가진 웹사이트에서 어떻게 하면 모든 웹페이지를 통해 탁월한 고객 경험(CX)을 제공하고, 잠재 고객 및 기존 고객들에게 그들이 찾는 정보를 제공할 수 있을까요?\nB2C 경험을 기대하는 신규 B2B 고객들을 위해, 분석, 테스트, 개인화 등 전체 콘텐츠 수명 주기를 포함하는 초개인화된 경험을 제공하고 싶었습니다. oracle.com 최적화를 위한 수많은 연구와 평가 끝에 우리는 Oracle Infinity Behavioral Intelligence를 선택했습니다. Oracle Maxymiser Testing and Optimization을 통해 네이티브 환경에서 테스트 및 최적화를 지원하는 기능이죠.\n우리가 이와 같은 결정을 내리게 된 이유를 확인해 보세요.\n블로그 전문 읽어보기\n클라우드 준비도 설명서 클라우드 학습 고객 커뮤니티 지원 및 서비스 모범 사례\nOracle CX 플랫폼의 최신 릴리스에 빠르게 액세스하고, 업그레이드를 성공적으로 수행할 수 있습니다. 혁신 기술, 기능 개요, 비즈니스 강점, 설정 시 고려 사항, 사용 팁을 포함한 최신 기능들을 검토해 보세요.\n공통 기술 및 UX\nCX Platform 설명서\nOracle은 사용자가 Oracle CX를 익힐 수 있도록 다양한 문서, 동영상 및 튜토리얼을 제공합니다. Oracle Help Center에서 모든 관련 리소스 및 정보를 확인할 수 있습니다.\n제품 설명서 라이브러리\nCloud CX 기술 연마하기\nOracle University는 클라우드 기술 학습과 전문성 검증, 해당 기술의 더욱 빠른 도입에 도움을 주는 다양한 학습 솔루션을 제공합니다. 성공적인 기업 활동을 위해 활용할 수 있는 교육 및 인증에 대한 자세한 내용을 확인해 보세요.\nCloud CX 교육 살펴보기\nCloud Customer Connect는 Oracle의 프리미엄 온라인 클라우드 커뮤니티입니다. 동료 간 협업, 모범 사례 공유는 물론, 회원들이 제품 전략을 이행하는 데 필요한 도구를 제공하기 위해 특별히 고안되었습니다. 또한 회원들은 Oracle 개발 팀에 직접 피드백을 제공할 수 있습니다.\n가입 또는 로그인하기\n혁신적인 파트너 애플리케이션 및 서비스를 통해 혁신에 박차를 가해 보세요. Oracle Cloud Marketplace에서는 가장 포괄적인 영업 클라우드, 서비스 클라우드 및 마케팅 클라우드 애플리케이션 목록을 찾아볼 수 있습니다.\nOracle CX와 파트너 되기\nCX 플랫폼 모범 사례\nOracle CX 플랫폼은 제품이 아닌 전략입니다. 고객은 CX 포트폴리오 전반에 걸쳐 공유되는 공통 서비스를 활용하여 운영 효율성과 보안, 통찰력을 극대화할 수 있습니다. 이러한 내부적인 강점은 지속적이고, 일관적이며, 즐거운 사용자 경험으로 이어집니다.\n고객 데이터 플랫폼(CDP)이란 무엇인가?\nUnity 대화형 데모\n비디오: 마케터를 위한 Oracle Unity(2:19)\n비디오: IT를 위한 Oracle Unity(2:16)


레이싱 테마파크! 포르자 호라이즌 시리즈의 역사 > 게임칼럼 | 퀘이사존\n10 zotac 3060\n8 rax20 7건\n9 3070 7건\n10 zotac 3060 7건\n38 4817 33 2021.11.04 20:52\n콘솔 게임 업계의 전쟁과 포르자 시리즈의 등장\n콘솔 게임계는 항상 전쟁을 치뤄왔습니다. 상대 진영보다 하나라도 더 많이 팔기 위해 힘써왔고 더 재밌는 게임을 출시하기 위한 노력과 지원을 하면서 현재는 독점작이 미치는 영향이 콘솔 게임기 판매량에 큰 비중을 차지하게 되었습니다. 그뿐만 아니라 상대 진영에서 인기 있는 게임이 있다면 우리 진영에도 그런 지위를 가질 수 있는 게임이 있어야 했죠. 패미컴(닌텐도)에 슈퍼 마리오가 있었기에 메가드라이브(SEGA)는 소닉을 만들었고 XBOX에 헤일로가 있었기 때문에 PS는 킬존1)을 개발했습니다. 또 PS(SONY)에는 언차티드 시리즈(인디아나 존스, 툼 레이더에 영향을 받아 제작)가 있었기 때문에 XBOX(Microsoft)는 개발 비용을 지원하며 라이즈 오브 툼 레이더를 기간 독점 출시했죠. 게임 역사를 돌아보면 과도한 경쟁은 때론 잘못된 방향으로 흘러가기도 했지만, 각 진영의 경쟁, 게임 개발사끼리의 경쟁은 뜻밖의 수작이 탄생하며 우리를 즐겁게 만들기도 합니다.\n1): 현재는 비교하기 민망하지만 출시 당시에 헤일로 시리즈를 잡겠다며 야심 차게 기획한 작품으로 당시로서는 매우 뛰어난 그래픽 퀄리티를 보인 작품이었습니다. 개발사인 게릴라 게임즈는 킬존 시리즈를 꾸준히 선보이다 2017년 호라이즌 제로 던을 출시하며 흥행에 성공했습니다.\n이러한 경쟁은 레이싱 게임 역시 마찬가지였습니다. PS1에는 리얼 드라이빙을 표방했던 '그란 투리스모' 시리즈가 폭발적인 흥행 돌풍을 이어갔고 PC는 니드 포 스피드가 특유의 속도감과 과장된 액션을 무기로 꾸준한 성공을 거머쥐고 있었습니다. 물론 수많은 레이싱 게임들이 있었지만 이 시기에 가장 많은 판매량을 기록하며 양대 산맥이라 부를만한 작품이 바로 그란 투리스모 시리즈와 니드 포 스피드 시리즈였죠. MS 입장에서는 XBOX에도 그에 걸맞은 레이싱 게임이 필요했고 2005년 포르자 모터스포츠가 첫선을 보입니다. 이미 그란 투리스모 시리즈는 1997년에 첫 출시 후 시리즈마다 극찬 받았고 2004년 그란 투리스모 4를 출시하면서 최전성기를 달리고 있었기 때문에 이때만 하더라도 포르자 시리즈는 그란 투리스모와 넘볼 수 없는 격차가 있었습니다.\n2005년 첫 출시한 포르자 모터스포츠 1과 그란 시리즈 중 마니아들에게 1편 이후 가장 뛰어난 작품으로 평가받는 그란 투리스모 4(2004년 작).\n축구로 치면 데뷔부터 슈퍼스타로 떠오르고 4년 연속 발롱도르를 수상하던 최전성기 리오넬 메시와 갓 데뷔한 신인 선수 정도의 격차랄까?\n세상에는 두 종류의 레이싱 게임이 있다?\n아케이드 레이싱과 시뮬레이션 레이싱\n과거에 레이싱 게임하면 오락실(Arcade, 아케이드=게임 센터)에서 즐기는 레이싱 게임이 대부분이었기 때문에 사실적인 물리 엔진을 기반으로 한 시뮬레이션 레이싱보다 누구나 쉽게 접할 수 있는 흥미 위주의 레이싱 게임이 주류였습니다. 그래서 지금도 과장된 액션과 쉬운 조작 등을 겸비한 레이싱 게임을 오락실을 의미하는 아케이드 레이싱 게임이라고 부르죠. 니드 포 스피드 시리즈가 대표적인 아케이드 성향 레이싱 게임이라고 할 수 있습니다.\n올해로 27주년을 맞이한 대표적인 아케이드 레이싱 게임, 니드 포 스피드\n한편 그란 투리스모는 흥미 위주의 아케이드 환경에서 탈피하고 콘솔 게임 환경을 바탕으로 리얼 레이싱을 표방했습니다. 최초의 심 레이싱 게임은 아니지만, 지금까지와 전혀 다른 레이싱 경험을 제공한 그란 투리스모는 PS1에서 가장 많이 팔린 게임 타이틀로 거듭났고 심 레이싱 장르의 대중화를 이끌며 시대를 풍미하게 됩니다. 참고로 PS1 역대 게임 판매량 Top 3를 보면 3위 그란 투리스모 2(937만 장), 2위 파이널 판타지 7(1,002만 장), 1위 그란 투리스모 1(1,085만 장)입니다. 파판 7은 당시 최고 기대작으로 PS1 출시 전까지 닌텐도와 세가의 오랜 양강 체제로 모두가 소니의 PS1을 거들떠보지도 않을 때, 파판 7이 닌텐도 64가 아닌 PS1으로 출시하면서 PS1을 콘솔 대전의 승자로 만들게 했던 킬러 타이틀입니다. 그 파판 7의 앞뒤로 그란 투리스모 시리즈가 차지했으니 당시에 얼마나 센세이션한 돌풍을 일으켰는지 감이 오실 겁니다.\n지금도 그란 투리스모는 시뮬레이션 레이싱 게임의 대표작으로 긴급 회피 같은 급격한 스티어링 휠 조작 후 나타나는 피시 테일 증상 등은 그란 투리스모 시리즈나 아세토 코르사 시리즈 같은 게임에서 더 잘 재현되며, 카운터 스티어링 같은 조작성도 더 잘 나타나는 편입니다. 같은 상황에서 포르자 시리즈는 자세 제어 기능을 모두 끄더라도 기본적인 차량 거동이 보다 안정적이고 스티어링 휠보다 엑스박스 패드에 더욱 최적화된 특징이 있습니다.\nPS1 최고 판매 게임 1위의 위엄! 그란 투리스모 1\n포르자 모터스포츠의 성장과 그란 투리스모의 몰락\n후발 주자인 XBOX의 포르자 모터스포츠는 이 엄청난 격차를 좁히기 위해 첫 작품부터 많은 것을 담았습니다. 차량 충돌 시 파손된다거나 자신만의 디자인을 할 수 있는 데칼링이 1편부터 존재했고 커리어 모드, 온라인 모드 등 첫 작품치고 꽤 괜찮았습니다. 하긴 첫 작품부터 메타크리틱 92점을 기록하며 MUST PLAY 인증을 받았으니 훌륭했다고 할 수 있습니다. 또한 약자가 성공하길 바라는 언더독 효과도 있었을까요? 아니면 성장하는 모습이 기특했을까요? 2년 뒤 XBOX 360으로 모터스포츠 2, 다시 2년 뒤인 2009년 포르자 모터스포츠 3를 출시하면서 매 편 발전하는 포르자 모터스포츠 시리즈는 점점 레이싱 게임 팬들 사이에 기대작으로 떠오르게 됩니다.\n한편 최고의 자리에 있던 그란 투리스모는 초심을 완전히 잃은 모습을 보여주었습니다. 2007년 그란 투리스모 5의 체험판에 가까운 그란 5: 프롤로그를 무려 44,000원에 판매하는 기행을 저질렀고, 심지어 기대치를 한참 밑돌며 충격을 주었습니다. 완성도가 떨어지니 당연히 본편 출시가 늦었겠죠. 몇 차례 연기 끝에 2010년이 되어서야 그란 투리스모 5가 출시했는데요. 여전히 아쉬운 완성도와 장난감 자동차를 그대로 베낀 차량 모델링 등이 밝혀지며(차량 하부에 토미카 로고 및 스케일 비율 폰트 등이 그대로 표시됨)를 놀림감이 되기도 했습니다. 그란 투리스모 4 성공 뒤에 충분한 시간이 있었음에도 2010년의 그란 투리스모 5는 시리즈의 흑역사로 자리매김합니다.\n※ 그란투리스모 시리즈 메타스코어: 1편 - 96점, 2편 95점, 3편 93점, 4편 - 89점, 5 프롤로그 - 80점, 5편 - 84점, 6편 - 81점, 스포츠 - 75점\n그란 투리스모 4가 2004년 출시하고 정규 후속작인 그란 투리스모 5가 2010년 출시하는 약 6년여의 기간 동안 포르자 모터스포츠는 2005년 1편 출시 후 2011년 포르자 모터스포츠 4까지 출시하면서 총 4개의 정규 시리즈를 2년마다 출시해왔고 그때마다 놀라운 성장세를 보여주었는데요. 특히 4편은 당시 최고의 그래픽 품질과 함께 날씨 효과 적용 등 뛰어난 퀄리티를 보이며 이제 콘솔 최고의 레이싱 게임이 누구인지 도전장을 내밀 수 있을 정도가 되었습니다.\n※ 포르자 모터스포츠 시리즈 메타스코어: 1편 - 92점, 2편 - 90점, 3편 - 92점, 4편 91점\n2년마다 출시했음에도 불구하고 모든 작품이 메타스코어 90점 이상을 기록하며 Must Play 인증을 받은 포르자 모터스포츠 시리즈\n레이싱 테마파크! 포르자 호라이즌 등장!!\n시뮬레이션 성향 엔진에 아케이드와 힐링을 더 했다\n리그제로 운영되는 F1을 제외하면 보통 레이싱 게임은 한 플랫폼에 많은 작품을 출시하지 않는 경향이 있습니다. 1~2 작품 정도에 그치는 경우가 많은데요. 그란 투리스모 시리즈를 예로 들면 그란 5의 실패로 PS4로 출시 예정으로 개발하던 그란 6를 PS3로 2013년 12월 PS3로 출시하면서, PS4는 그란 투리스모 정규 넘버링 작품이 하나도 없는 최초의 플스가 되버렸습니다. 그런데 포르자 시리즈는 이와 반대로 수많은 작품을 개발해왔는데요. 포르자 시리즈를 개발하던 Turn 10 스튜디오는 여기서 그치지 않고 '프로젝트 고담 레이싱' 개발진이 모여 있던 플레이그라운드와 미팅을 하며 새로운 포르자 시리즈를 기획하게 됩니다. 바로 가상의 레이싱 축제인 호라이즌 페스티벌을 배경으로 하는 아케이드 성향이 강화된 레이싱 게임, 포르자 호라이즌(2012년 10월 출시)입니다.\n사람들이 게임을 즐기는 방식은 매우 다양합니다. 어떤 사람은 레이싱 게임을 통해서 치열한 순위 경쟁에서 재미를 찾기도 하고, 또 어떤 이는 0.01초를 단축하며 코스를 정복하는 타임 어택을 즐기기도 합니다. 어떤 사람은 다른 이와 경쟁하며 코너를 공략하고 서로 빈틈을 노려 라인을 파고들고 반대로 막아내기도 합니다. 이런 사람에게는 포르자 모터스포츠나 그란 투리스모 같은 서킷 레이싱 게임이 적합하죠.\n하지만 모든 사람이 레이싱 게임을 하면서 치열한 경쟁을 하고 싶어 하는 것은 아닙니다. 저만 하더라도 RPG 게임을 오랜 시간 동안 몰입해 있다가 아케이드 레이싱이나 캐주얼 레이싱 게임을 가볍게 한 판 하거나 동경하던 드림카를 타고 게임 속을 누비며 기분 전환하는 걸 더 즐겼으니까요. Turn 10 스튜디오와 플레이그라운드는 바로 이런 점에 주목했습니다. 어떤 사람들은 순위 경쟁보다 원하는 차를 소유하고 타는 것 자체를 즐겼고, 게임 속 자연을 모험하기도 하며, 멋진 자연 풍경에 자동차를 사진에 담으며 힐링하기도 하고, 때론 예상치 못한 쇼케이스 이벤트로 짜릿한 경험을 하기도 하죠. 심지어 차 외형을 꾸미는 데만 집중하는 사람도 있고 튜닝을 통한 성능 업그레이드와 자동차 배기음에 가슴 뛰는 사람도 있습니다. 물론 라디오를 들으며 유유히 드라이브를 즐기는 사람도 있죠. 포르자 호라이즌은 단순히 레이싱 순위 경쟁 외에 이런 부분을 충족시켜주는 놀거리, 볼거리 요소를 잔뜩 넣어 기존 시뮬레이션 레이싱 게임에도, 아케이드 레이싱 게임에도 없던 풍성한 재미를 더했습니다. 호라이즌 페스티벌이라는 레이싱 테마파크(놀이공원)를 세운 것입니다.\n그리고 기본이 되는 게임 엔진은 포르자 모토스포츠 4의 엔진을 개량하여 니드 포 스피드처럼 너무 속도감에만 치중하여 가볍거나 허황되지 않고 적절한 시뮬레이션 성향도 갖춘 심 아케이드(?) 같은 양쪽의 장점을 두루 갖춘 주행감을 제공합니다. 또한 지금이야 오픈 월드 게임에서 낮과 밤의 변화가 익숙하지만, '당시에 오픈 월드의 자유도를 보장하면서 낮과 밤의 변화를 적용한 오픈월드 레이싱 게임이 있었나?' 생각해보면 포르자 호라이즌 1 외에 딱히 떠오르지 않습니다.\n게임 속 라디오까지 한국어로 더빙되었고 미국 콜로라도주를 배경으로 가상의 호라이즌 페스티벌을 펼치는 1편,\n볼륨은 다소 적은 편이었지만 게임 재미 외에 라디오와 음악만으로도 훌륭한 재미를 선사했다.\n2014년, 한국인은 실망했다!\n포르자 모터스포츠가 2년마다 출시하는 가운데 포르자 호라이즌이 2012년 출시하면서 홀수 해에는 서킷 레이스와 치열한 경쟁을 하는 포르자 모터스포츠가, 짝수 해에는 즐겁고 여유롭게 플레이하는 포르자 호라이즌이 출시하게 되었습니다.(2019년 포르자 모터스포츠 후속편이 출시하지 않으면서 이 전략이 사실상 없어졌습니다)\n※ 포르자 모터스포츠 4편 2011년, 5편 2013년, 6편 2015년, 7편 2017년\n포르자 호라이즌 1편 2012년, 2편 2014년, 3편 2016년, 4편 2018년\n참 많이 기대했었다…\n2014년 XBOX ONE(이하 XB1)으로 출시한 포르자 호라이즌 2는 1편의 미국 콜로라도 주가 아닌 프랑스와 이탈리아가 만나는 유럽을 배경으로 했는데요. 상당한 기대를 모으고 있는 작품으로 공식 한국어 지원을 공지한 게임이었고 워낙 1편이 라디오까지 훌륭히 더빙되었기에 수많은 국내 엑박팬들이 손꼽아 기다려온 작품이었습니다. 또한 1편에 비해 레이스 볼륨도 배 이상 늘어났기 때문에 정말 부족함 없는 작품이 될 수 있었죠.\n또한 국내에서 PS4가 일본보다 우리나라에서 먼저 론칭한 반면, XB1은 PS4보다 성능도 떨어지면서 글로벌 론칭보다 10개월이나 늦은 2014년 9월 23일에야 국내 출시했기 때문에 9월 30일 출시한 포르자 호라이즌 2는 사실상 국내 한정으로 XBOX 팬의 원망을 잠재워 줄 AAA급 론칭 타이틀이었습니다.(안 그래도 입지가 좁았던 국내 XBOX 수요는 차세대 콘솔 론칭에서 극명하게 대비되며 중간 수요층 상당수가 PS4로 넘어가게 되고 이후 PS4는 카와우치 시로 사장에 의해 대한국어화 시대를 열게 됩니다) 뛰어난 전작, 훌륭한 한국어 지원, 차세대 콘솔 론칭 등 포르자 호라이즌 2에 대한 기대를 안 할 수가 없는 상태였죠. 하지만 예약 판매 직전 급작스럽게 한국어 미지원이 확정되면서 엑박팬들의 뒤통수를 얼얼하게 만들었습니다. 이외에 프로젝트 스파크 등 한국어 자막이 취소되거나 국내 출시 자체를 하지 않으면서 실망스러운 모습을 보였고 XB1의 점유율은 나락으로 향하게 됩니다.\nXBOX 게임 사업부 대표 필 스펜서 취임\n어이~ PC 게이머 어서 오고~!\nXBOX 수장 '돈 매트릭'이 물러나고 지금 우리에게 익숙한 '필 스펜서'가 XBOX의 수장으로 2014년 취임하게 됩니다. 하지만 단기간 내에 가시적인 성과가 나타나지 않자 당시 MS의 CEO였던 '사티아 나델라'가 XBOX 사업부를 철수하려 했던 일화는 매우 유명한데요.. 이때 필 스펜서가 사티아 나델라와 담판을 짓고 되려 전폭적인 지원을 받게 됩니다. 필 스펜서 취임 후 가장 크게 나타난 행보는 4가지입니다.\n① 인수합병을 통한 퍼스트 파티 개발사 확보\n② 지난 세대의 콘솔작을 현세대에서 플레이할 수 있는 하위 호환 정책\n③ 구독형 게임 서비스(XBOX Game Pass)\n④ XBOX 게임을 콘솔에 국한하지 않고 Windows 10 PC/모바일을 아우르는 MS 플랫폼 구축(XBOX Play Anywhere)\n먼저 인수 합병은 마인크래프트의 개발사인 모장을 시작으로 최근 베데스다(제니맥스 미디어 그룹 전체)까지 활발하게 추진하고 있고 인수합병 외에도 게임사와 다각적인 협력을 진행하는 모습을 보이고 있기 때문에 잘 아실 겁니다. 그리고 XB1에서 XB360의 게임들을 원활하게 구동시켜주게 했던 하위 호환 정책은 점점 영역을 넓혀가며 이제 XBOX Series X|S(이하 XSX)에서 XB1, XB360, XBOX 게임을 하위 호환으로 즐길 수 있게 해주었고 이 중 일부는 그래픽 품질 상향, AUTO HDR 적용 등 리마스터급 하위 호환을 무료로 제공하고 있습니다. XBOX Game Pass는 200여 편 이상의 게임을 월 11,800원(얼티밋 16,700원)에 이용할 수 있는 월정액 요금제인데요. 11월 1일부로 월 7,900원(얼티밋 11,900원)으로 인하하면서 더욱 공격적인 마케팅을 펼치고 있습니다. 끝으로 XBOX의 퍼스트 파티 게임을 XBOX 콘솔뿐만 아니라 마이크로소프트 Windows가 설치된 PC에서 구동할 수 있게 해주는 XBOX Play Anywhere입니다. XBOX 퍼스트 파티 게임을 사거나 XBOX Game Pass 얼티밋 가입 시 XBOX 콘솔 게임 중 일부를 PC에서도 즐길 수 있게 해주는 것인데요. 굳이 XBOX 콘솔이 없어도 되기 때문에 XBOX 독점작을 PC에서 이용할 수 있게 되었고 Game Pass 이용자들이 게임을 구매하기 전에 플레이해볼 수 있게 되었죠.\n아~ 우러러 보게 된다~ 고마워요 필 스펜서\nXBOX Play Anywhere를 통해 가장 큰 수혜를 얻은 게임은 포르자 호라이즌 3 입니다. XBOX가 국내에서 힘을 못썼기 때문에(MS가 국내 서비스를 거의 손을 놨었기 때문) XBOX 독점작이었던 포르자 시리즈는 뛰어난 수작이었음에도 국내에서 즐기는 이가 많지 않았습니다. 하지만 XBOX Play Anywhere 이후 PC판이 등장하면서 많은 사람들이 포르자 호라이즌 3를 접해보고 그 재미에 흠뻑 빠질 수 있었죠.\n포르자를 PC판으로 하게 될 날이 오리라곤 그땐 정말 상상도 못 했었다!\n포르자 호라이즌 3는 호주를 배경으로 호라이즌 페스티벌의 주최자가 되어 플레이하게 됩니다. 페스티벌의 팬이 늘어나면 더 많은 요소들이 열리고 다른 지역까지 페스티벌을 확장해나갈 수 있게 되었습니다. 배경지가 호주이다 보니 플레이 맵이 광활해졌으며 도심, 초원, 해변, 사막 등 아름다운 자연을 누빌 수 있었고 특히 포르자 호라이즌 시리즈는 사실적인 배경 묘사가 일품인데요. 포르자 호라이즌 3에는 12K HDR 카메라로 촬영한 하늘을 담아낸 것으로 유명합니다. 무엇보다 한국어 자막이 부활하면서 반가움을 더했습니다. 포르자 시리즈의 뛰어난 AI NPC인 Driavatar 시스템은 더욱 개선되었고 보상으로 주어지는 휠 스핀은 특별한 포르자 에디션 차량을 뽑는 재미와 수집 욕구를 자극합니다. 설산 주행을 할 수 있는 블리자드 마운틴 확장팩, 곡예 운전이 펼쳐지는 핫 휠 확장팩 등 포르자 호라이즌 3는 걸작으로 칭하기에 전혀 손색없는 작품으로 출시했습니다.\n※ 메타스코어 91점, MUST PLAY 인증\n미국 콜로라도, 유럽 남부, 호주를 거쳤던 호라이즌 페스티벌은 이제 영국으로 향합니다. 영국은 잦은 비가 내리는 걸로 유명하죠. 포르자 호라이즌 4에서는 이런 날씨와 계절에 따른 드라이빙 질감이 달라지도록 디자인되었습니다. 비가 자주 오는 봄에는 비포장도로가 진흙처럼 바뀐다거나 여름에는 더위로 인한 증발로 호숫가 주변에 새로운 길이 생긴다거나 겨울에는 눈길로 바뀌고 빙판길로 인해 미끄럽기 때문에 스노우 타이어를 장착할 수 있는 등의 요소가 도입되었습니다. 또한 포르자 호라이즌 시리즈 중 가장 많은 752대의 차량이 등장하며 역대급 차량 볼륨으로 출시되었습니다.\n※ 메타스코어 92점, MUST PLAY 인증\nPC 스팀판으로 출시한 포르자 호라이즌 4! 단, 임펄스 트리거를 제대로 느끼려면 MS 스토어판을 사야 한다.\n한편 우리나라의 크래프톤이 제작한 배틀그라운드는 기네스 신기록을 7개나 작성하며 엄청난 흥행 돌풍을 일으켰는데요. 포르자 호라이즌 4에 배틀로얄을 도입한 '엘리미네이터(제거자)' 모드가 도입되기도 했습니다.\n포르자 호라이즌 4에서 즐기는 배틀로얄 레이싱! 5편에서는 96인으로 참가자가 늘어날 예정!\nPC판 출시로 플레이어의 저변까지 넓힌 포르자 호라이즌과 포르자 모터스포츠 시리즈는 극 시뮬레이션 성향을 좋아하는 레이싱 게이머를 제외하면 이제 명실공히 최고의 레이싱 게임이라 불러도 손색없는 위치를 차지했습니다. 포르자 시리즈 이전에 레이싱 게임계의 왕좌를 차지하고 있던 그란 투리스모는 PS3로 출시했던 6편(2013년) 이후로 아직까지 정규 넘버링 작품을 출시하지 못했고, 몇 차례 출시 연기를 거듭하다 2022년 3월 그란 투리스모 7 출시를 앞두고 있습니다. 세월의 흐름 속에 도전자와 챔피언이 완전히 뒤바뀐 셈이지요. 그리고 그 챔피언은 이제 포르자 호라이즌 5를 11월 9일 출시합니다.(프리미엄 에디션 구매자는 11월 5일 00시, 스팀판은 13시부터 사전 플레이)\n아직 포르자 호라이즌 5를 플레이해보지 못했지만, 알려진 특징은 다음과 같습니다. 가장 먼저 눈에 띄는 점은 바로 배경입니다. 이번 작에서는 멕시코를 배경으로 하는데요. 4편보다 1.5배 더 커진 맵을 바탕으로 멕시코 전역의 11가지 생물군계(열대 해안, 늪, 모래 사막, 살아있는 사막, 밀림, 건조한 언덕, 깊은 협곡, 농지, 화산, 과나후아토 도심, 바위 해안)로 구성되었습니다.\n포르자 호라이즌 5에 등장하는 멕시코의 자연환경을 볼 수 있는 공식 소개 트레일러\n그리고 날씨에서도 많은 변경점이 있습니다. 전작과 마찬가지로 4계절이 구성되어 있는데요. 계절에 따라 위 생물군계의 지형이 변하기도 하고 전작에서는 300여 개의 날씨 프리셋이 있던 반면 이번 작품에서는 2,000여 개의 날씨 프리셋을 준비했다고 합니다. 또한 비가 내리면 모든 맵에서 내렸던 전작과 달리 이번 작품에서는 국지적으로 내리면서 비구름을 추적하는 플레이가 가능해졌다고 하는군요. 그리고 시리즈 최초로 컨버터블 차량의 지붕을 On/Off 할 수 있습니다. 이제 비가 내릴 때 맞지 말고 지붕을 덮으면 됩니다!\n또한 포르자 호라이즌 시리즈는 사실적인 배경 묘사로 극찬받았던 게임이죠. 이번 작품에서도 그 면모를 적극 발휘할 것 같습니다. 플레이그라운드 게임즈 소속 사진사들이 도로는 물론이고 화산까지 올라 수많은 사진을 촬영하고 이 데이터를 바탕으로 사실적인 세계를 구현해 냈습니다. 멕시코의 하늘이 보고 싶다고요? 12K HDR 카메라를 사용하여 400시간이 넘는 75테라바이트 분량의 멕시코 하늘을 찍고 최고를 선별해 게임 속에 담아냈다고 알려졌으며 심지어 선인장 가시 하나까지(게임 속 선인장의 평균 가시 수 42,000개) 섬세하게 구현해냈다고 하니 이들이 얼마나 자연 환경 묘사에 진심인지 짐작할 수 있습니다.\n무엇보다 사운드입니다. 자동차의 엔진음과 배기음은 가슴을 뛰게 하고 설레게 하는 그 무언가의 감성이 있죠. 그래서 레이싱 게임 개발사들은 이 소리를 담기 위해 많은 노력을 합니다. 스튜디오 안에서 말이죠. 하지만 스튜디오 안에서 녹음한 소리와 서킷을 달리는 소리는 결코 같을 수 없습니다. 그래서 배기음이 만족스러운 게임은 그리 많지 않죠. 포르자 시리즈도 이 부분 만큼은 아쉬움이 있었는데요. 플레이그라운드도 이 부분을 알고 있었기 때문에 이번 작품에서는 자동차에 마이크를 부착한 뒤 서킷과 활주로를 질주하며 자동차 사운드를 새롭게 녹음했다고 밝혔습니다. 그뿐만 아니라 튜닝 시에도 사운드가 변경되며 타이어에 따른 노면 소음까지 업그레이드했다고 하니 아마 사운드 고인물 유저는 뒤따라오는 차의 소리를 듣고 튜닝 상태를 알아챌 수 있을지도 모르겠네요.\n2021년 최고 평점 게임!?\n지금 이 글을 작성하고 있는 중 조금 전 포르자 호라이즌 5의 엠바고가 해제되었습니다. 게임 비평가들의 리뷰 점수가 공개된 것인데요. 71곳의 비평가가 평가한 점수는 91점으로 많은 매체에서 극찬하고 있는 것을 확인할 수 있습니다.\nOpencritic 2021년 게임 순위 [출처:Opencritic.com]\nOpencritic 기준 92점으로 2021년 출시한 모든 게임 중에서 가장 높은 점수를 기록 중입니다. 흥미로운 점은 92점인 포르자 호라이즌 5, 89점인 사이코너츠 2, 88점인 데스루프까지 XBOX 퍼스트 파티 게임이 선전하고 있는 모습을 볼 수 있습니다. XBOX의 퍼스트 파티 게임은 XBOX Game Pass를 통해서 플레이할 수 있으니 포르자 호라이즌 5를 플레이해보실 겸 Game Pass 1개월 이용으로 누려보시는 것도 괜찮은 선택이 될 수 있습니다.(89점의 잇 테이크 투도 Game Pass에 등록되어 있습니다)\n※ 퀘이사존은 XBOX 및 XBOX Game Pass와 아무런 연관이 없습니다.\n이제 오늘 자정이면 프리미엄 에디션 구매자는 포르자 호라이즌 5를 플레이할 수 있는데요. Windows에서 지역을 뉴질랜드로 변경 시 오후 8시부터 플레이할 수 있다고 하니 참고하시기 바랍니다. 아 그리고, 배경이 영국에서 멕시코로 바뀐 가장 큰 장점! 좌측 차로 주행에서 우측 차로 주행으로 바뀌었습니다!!\n1. 레이싱 테마파크! 포르자 호라이즌 시리즈의 역사


July | 2013 | Chulmin Pyo Ventures\n1 Reply\t나도 아직 그리 오래 산 것은 아니지만 일하며 사는 동안 직접 목격하며 느낀 것은 지금 잘나가서 엄청 대단해 보이는 사람도 금세 사라져가고 또 새로운 사람이 등장해 엄청 잘하며 뜨는 듯 보이지만 다시 머잖아 언제 누가 있었냐는듯 사라지곤 한다는 것이다. 세상은 신기하게 지금은 이 사람이 제일 훌륭하고 적절한 대안이 없어 보이다가도 또 새로운 훌륭한 사람이 나와서 과거 대안이 없던 존재를 무색하게 만든다. 그래서 지금 좀 관심 받는다고 우쭐댈 필요도 없는 것이고 오만하게 날뛸 필요도 없는 것이다. 그저 크게 UP이 있지도, 크게 DOWN이 있지도 않은 수준으로 긴 세월 꾸준히 2등 또는 3등 정도 그룹에만 끼어 뛸 수 있으면 장기적으로 봤을 때 가장 잘 뛴 플레이어가 되는 것이 아닌가 싶다. 언젠가 이어령 선생이 김정운 교수에게 “김교수, 인생에 피크 만드는 것 아니야”라고 했다던데, 그런 맥락이 아닌가 한다. 요새도 역시 훌륭한 새로운 이들이 등장해 세상의 주목을 한 눈에 받고 있거나 받으려는 노력을 기울이고 있지만, 사실 더 중요한 것은 실제로 주목을 받게 되었을 때 얼마나 오래 그 자리를 지킬 수 있느냐일 것이다. 그것이 곧 일시적으론 가능해도 장기적으론 숨길 수 없는 그 사람의 진짜 실력, 그리고 그 자리를 위해 얼마나 오래 준비해 왔는지를 알 수 있는 척도가 될 것이다.\nShare this:Tweet\tThis entry was posted in 단상 on 2013년 July 20일 by chulminpyo.\t바보중의 바보로 살며\n1 Reply\t사업을 못하는 사람도 문제지만 젊어서 사업을 너무 잘하는 사람도 자신감이 극에 달해 안좋은 경우가 있는 것 같다. 주위를 보면 그런 경우가 더러 있는데 심지어 그 안에서 나의 5-6년전 모습을 본다. 나는 이제 그리 자신감 표출할 ‘껀덕지’도 없고 그러고 싶지도 않아서 그냥 누가 나 바보라고 욕하면 그렇소 나는 바보요 하고 있는데 가만히 있다보면 그 어리고 잘하는 이들은 진짜 나를 바보로 보는 것 같기도 하다. 하긴 근데 사실 나는 뭐 내세울 것이 없는 진짜 바보이니 또 뭐 할 말도 없지. 그래서 그냥 무능한 바보로 산다.\nShare this:Tweet\tThis entry was posted in 단상 on 2013년 July 12일 by chulminpyo.\t쪽팔리지만 어떡해.\n1 Reply\t요즘은 유능한 후배도 참 많지만, 나보다 한참 어리고 아직 이 바닥 생리를 잘 이해한다고 생각되지 않는 후배들이 ‘이 업계가 어떻고 저떻고’ 마치 다 산 사람처럼 떠드는 모습을 우연히 보고는 실소를 금치 못했다. 그런데 또 나의 선배님들께는 지금의 나의 모습조차 실소를 금치 못하실 수 있겠다 싶다는 생각에까지 이르니 아차 싶다. 그러고보면 나도 참 조심해야겠다. 어려서 내가 아무 것도 모르고 스스로 좀 아는 줄 알았던 것처럼, 지금 나는 좀 아는 줄 알지만 여전히 나중에보면 그냥 귀여운 꼬꼬마 정도에 불과할테니.. 그러고보면 인생이라는게 참 허망하다. 무언가를 좀 진정으로 알게 되었을 때는 젊음이나 열정이 아무래도 예전만치는 못할테고 치기만 잔뜩 어릴 때는 하는 일에 그다지 스케일이나 깊이가 있을 가능성이 낮기 때문에 결국은 자각하거나 부끄러워하지 않고 나이가 들던 안들던 그냥 ‘지금 이순간’ 인식하는대로 마구 떠들며 사는 것이 차라리 스스로 해피한 삶일지도 모르겠다. 하여튼 선배들을 의식하며 사는 나는 어쨌든 어제의 내가 쪽팔린만큼 오늘의 나도 왠지 나중가면 몹시 쪽팔릴 것 같다. 그래도 제목처럼 ‘쪽팔리지만 어떡해’. 어릴 때는 원래 잘 모르는걸..!\nShare this:Tweet\tThis entry was posted in 단상 on 2013년 July 9일 by chulminpyo.\tSearch for:


노정석 Archives - beSUCCESS\n지난 3월 타파스미디어가 서비스하는 북미 최초 웹툰 플랫폼 ‘타파스틱(Tapastic)’이 세계 최초로 ‘디지털 코믹스 연합(Digital Comics Coalition)’을 구성하여 출범시켰다고 밝혔다. 연합 발족식은 북미에서 가장 큰 코믹북 스토어인 멜트다운 코믹스(Meltdown Comics)에서 열렸으며, 참가사는 타파스틱 외에 ‘코믹스픽스(ComicsFix)’, ‘메이드파이어(MadeFile)’, ‘스크롤론(Scrollon)’, 그 외에 ‘쓰릴벤트(Thrillbent)’ 및 미국 만화계의 전설적 대가인 ‘마크 웨이드(Mark Waid)’도 연합에 참여했다. 타파스미디어의 김창원 대표는 2005년 태터앤컴퍼니를 공동창업하고 2008년에 아시아 최초로 구글에 매각한 연쇄창업가로, 약 3년 간 구글 본사에서 ‘블로거닷컴’ 프로젝트를 매니저를 역임한 이후 2012년…\n아블라컴퍼니(대표 노정석)는 인증샷 전용 스마트폰 어플리케이션 ‘픽쏘(PICSO)’를 오늘 출시했다. 아블라컴퍼니는 이번에 공개한 픽쏘(PICSO) 1.0 버전에 이어 9월 중에는 기업이 간편하게 캠페인을 열어 고객에게 소셜 리워드를 제공할 수 있는 픽쏘(PICSO) 2.0을 선보일 예정이다. 인증샷 전용앱 ‘픽쏘(PICSO)’는 한국어 및 영어 버전이 출시되었으며, 국내외 아이폰 앱스토어와 안드로이드 마켓, 티스토어에서 무료로 내려 받을 수 있다.\n스타트업 인큐베이팅을 주제로 한 대담이었다. 배기홍 대표(Strong Ventures)가 진행한 가운데 김창원(타파스미디어 대표), 형용준(싸이월드 창업자), 노정석(아블라컴퍼니 대표)이 패널로 참여하였다.


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[혹부리 영감의 김포이야기] 과거로 도망쳐라 <121> - 김포신문\n[혹부리 영감의 김포이야기] 과거로 도망쳐라 <121>\n승인 2019.04.09 13:45\n사실 오랫동안의 비밀을 염포교의 매 같은 눈에 걸리지 않은 것은 행운이었습니다. 이제 도망칠 곳은 양동이가 말한 대로 과거밖에 없습니다. 둘은 급히 백마도로 향했습니다. 누가 볼까 골목길로 해서 살금살금 갔지만, 김포에서 혹부리 영감 모르는 사람이 있습니까? 가는 곳마다 아는 척하는 바람에 웃음으로 얼버무렸습니다. 이렇게 해가 지고 어둑한 시간에 백마도에 도착해서 토정 선생에게 사실을 말했습니다. 그러자 선생은 침울하게 말했습니다.\n“내가 오늘 괘를 보니 네가 올 줄 알았다. 목숨이 위태롭구나. 그리고 옆에 있는 자네도 오늘 죽을 고비 넘겼지? 두 사람 시체가 눈에 보이는구먼.”\n양동이는 돌미륵이 말하는 것을 보고 놀랐지만 내가 설명해 주자 고개를 끄덕였습니다.\n“내가 점을 쳐보니 먼 길을 떠나 훌륭한 사람을 도와야 할 일이라는군. 둘 중에 한 사람이 길잡이가 되겠군.”\n그러자 양동이가 선조인 양성지 선생이 계신 시대로 돌아갈 수 있다고 고백했습니다. 토정 선생은 이제 곧 임진왜란이 나니 과거로 돌아가 목숨을 보전하자고 했습니다. 나는 이미 돌아가신 선생이 다시 살아 뭐하느냐고 묻고 싶었지만, 그냥 따르기로 했습니다. 우선 선생이 시킨 대로 한강 물가로 가서 뻘을 잔뜩 가져와 몸에 발랐습니다. 돌미륵으로 위장한 거죠. 아침이 되자 가문돌을 시켜 근처의 민가에서 소에 매달아 운반하는 수레를 구해왔습니다.\n“가문돌, 우리 셋을 저 위에 올려놓아라. 그리고 이리저리 말하면 된다.”\n이렇게 해서 우리는 백마도를 탈출하기로 했습니다. 우선 저와 양동이는 뻘을 잔뜩 묻혀서 미륵으로 위장해 가마니를 덮었습니다. 토정 선생의 미륵은 사람 눈에 띄게 그 옆에 놓았지요.\n덜커덩 덜커덩. 몸이 우람한 가문돌이 소가 끄는 수레를 끌고 북으로 향했습니다. 새벽부터 거인이 이상한 차림으로 가는 수레를 행인이 보았지만, 돌미륵을 운반하는 것으로 무심코 넘겼습니다. 돌미륵으로 변장한 나와 양동이는 가슴이 조마조마했습니다. 얼마나 긴장했으면 돌미륵으로 변장한 것을 깜빡 잊고 손을 잡을 정도였으니까요. 얼마를 갔을까요. 김포 반도 동쪽 끝의 백마도에서 새벽에 떠난 수레는 정오를 넘기고서 대포리에 도착했습니다.\n“풍문아. 어서 나를 안고 저 위의 양성지 선생 묘로 가자꾸나. 가문돌은 임무를 다했으니 빨리 저 앞으로 뛰어가 논두렁 밑에 엎드려 숨어 있어라.”\n토정 선생의 말에 가문돌이 급히 뛰어 사라졌습니다. 가마니를 젖히고 일어난 나는 양동이와 함께 돌미륵을 반짝 들었습니다. 그러자 토정 선생이 급히 소리쳤습니다.\n“어서, 어서. 염포교가 뒤를 쫓아왔다!”\n내가 휘휘 둘러보았지만 아무도 보이지 않았습니다. 그래도 토정 선생의 말을 믿고 양성지 선생의 묘를 향해 올라갔습니다. 가파른 길이라 무척 힘들었습니다.\n토정 선생이 재촉하자 힘을 내어 중간쯤 올라갔는데 말을 탄 포졸 십여 명이 달려오는 것이 보였습니다. 놀라서 빨리 발을 옮기려 했지만, 발이 천근만근입니다. 젖 먹던 힘을 다해 낑낑 거리며 올라가는데 염포교 일당도 우리를 본 모양입니다. 고래고래 소리 지르며 쫓아왔습니다. 조금 있더니 퓨융 퓨융 하고 화살까지 날아와 하마터면 맞을 뻔했습니다. 마침내 양성지 선생 묘 앞까지 왔을 때는 몸에서 경련이 일어났습니다.\n“풍문, 어서 묘 안으로 뛰어들어야 해.”\n양동이가 묘 앞으로 달려들자 쑥 하고 사라졌습니다. 힘이 다 빠진 나도 달려오는 염포교를 보자 돌미륵을 번쩍 들고 묘지로 뛰어들었습니다. 과거 시대로 돌아가는 순간입니다.


Sparkasse Imst AG Filiale Haiming (오스트리아) BIC (SWIFT 코드).\n은행명: Sparkasse Imst AG Filiale Haiming\n주소: Siedlungsstraße 9\n전화: +43 (0)50100 77174\n팩스: +43 (0)50100 977174\nSparkasse Imst AG Filiale Haiming (오스트리아) BIC (SWIFT 코드)\nHaiming시 Sparkasse Imst AG Filiale Haiming의 BIC는 SPIMAT21XXX입니다. BIC는 '사업 식별 코드(Business Identifier Code)'의 약자이며 이전의 '은행 식별 코드(Bank Identifier Code)'를 나타냅니다. 결제 거래에서 지점을 식별하기 위해 국제적으로 표준화된 코드입니다. 전 세계 신용기관, 중개사 및 그와 유사한 회사에서 사용되며 결제 거래에 직간접적으로 참여하는 각 파트너사를 고유하게 식별합니다. 결제 거래에서 BIC/SWIFT BIC는 IBAN(= 국제 은행 계좌 번호)과 함께 사용되어 BIC는 은행을 식별하고 IBAN은 해당 계좌를 식별합니다.\n가상의 계좌 번호 901234496 및 은행 코드 20502의 경우, IBAN은 AT99 2050 2901 2344 96와(과) 유사합니다. IBAN의 가독성을 높이기 위해 일반적으로 각각 4문자로 구성된 블록으로 나뉩니다. IBAN은 최대 34문자까지 가능하지만 대부분의 국가에서는 이보다 짧습니다.\n보시다시피, IBAN 자체에 이미 해당 은행을 고유하게 식별하는 코드가 포함되어 있습니다. 예를 들어, Sparkasse Imst AG Filiale Haiming의 경우 20502입니다. 이러한 이유로, 유럽 내 송금 시 BIC(예: #SPIMAT21XXX)가 요구되지 않습니다. 이 경우 IBAN만으로도 충분합니다. BIC 또는 SWIFT 코드의 추가 세부 사항은, 거래와 관련된 은행 중 하나의 본사가 유럽 이외의 지역에 위치해 있고 SWIFT 시스템을 통해 운영되는 송금인 경우에만 필요합니다.\n본사는 Haiming시의 Sparkasse Imst AG Filiale Haiming입니다. 다음으로, Haiming시는 오스트리아에 위치하고 있습니다. Sparkasse Imst AG Filiale Haiming은(는) 050100/77174을(를) 통해 전화로 연락할 수 있습니다.