[유코리아뉴스] 강영식 우리민족 사무총장이 말하는 남북관계 개선의 해법 – 우리민족서로돕기운동\n[유코리아뉴스] 강영식 우리민족 사무총장이 말하는 남북관계 개선의 해법\n“강영식 우리민족 사무총장이 말하는 남북관계 개선의 해법”\n인터뷰 <릴레이 통일코리아> 두 번째 - 강영식 우리민족서로돕기운동 사무총장\n비영리단체 사무실이나 실무자를 대할 때 갖게 되는 소회는 환경의 열악함이다. 또 그 환경과는 상반되는 열정이다. 서울 마포동 우리민족서로돕기운동의 간판, 사무실은 유독 낡아 보인다. 우리민족서로돕기운동은 대북 지원의 상징적인 단체인데 지난 9년 가까이 남북 관계가 전면 중단되다시피 하면서 대북 지원도 전면 중단되고 말았다. 대북지원 비영리단체엔 어울리지 않게 ‘개점 휴업’, ‘폐업’ 등의 말들이 나온 지도 벌써 수년 전이다. 말하지 않아도 어떤 ‘고난의 행군’ 시기를 보냈을지는 눈에 훤하다. 지난 26일 오후 우리민족서로돕기운동 사무실에서 강영식 사무총장(55)을 만났다. 열정 넘치는 그 모습 그대로다.\n지난달 29일 숙환으로 소천한 CCC 젖염소보내기운동 책임자인 고 이관우 목사에 대한 얘기를 나누다가 어느덧 대북 지원의 현황과 과제, 문재인 정부의 대북정책, 향후 남북관계 등 묵직한 주제들로 이야기가 옮아갔다. 중간중간 심각한 표정을 짓기도 하고 호탕한 웃음을 보이면서 그는 대북 민간단체의 활동, 문재인 정부의 대북 접근에 대한 반성과 비판을 아끼지 않았다. ‘아끼지 않았다’는 말은 그만큼 기대를 갖고 있다는 의미다. 또 그만큼 지금 상황에서 남북관계의 회복이 중요하다는 뜻이다.\n강영식 사무총장은 경실련 활동을 거쳐 1996년 우리민족서로돕기운동 창립 과정부터 실무자로 참여했다. 초대 이용선 사무총장을 이어 2008년 3월부터 우리민족서로돕기운동 사무총장을 맡아오고 있다. 그 와중에 비상근인 대북협력민간단체협의회(북민협) 운영위원장을 거쳐 지금은 정책위원장도 겸하고 있다. 1998년 시작된 방북이 2012년 9월 마지막이 될 때까지 100회를 넘겼다. 방북 횟수로만 보면 현 조명균 통일부장관과 맞먹는다. 그것도 평양을 비롯해 대북지원 물품이 가는 농촌 구석구석을 다닌 터라 누구보다 북한 밑바닥 정서를 잘 알고 있다고 보면 맞을 것 같다. 그로부터 문재인 정부를 비롯한 남한의 대북 움직임을 평가하고 올바른 방향을 짚어봤다. 다음은 강 사무총장과의 일문일답.\n-북한을 그렇게 많이 다녀왔다는 총장님조차도 북한의 실상을 알기가 그렇게 어려운 건가?(CCC 젖염소보내기운동을 비롯해 대북지원이 중단된 몇 년간 남한에서 보냈거나 설립한 물자와 목장 등의 상황에 대한 최근 소식을 못들어봤다는 언급에 대한 질문이다)\n4년 넘게 못 가봤다. 박근혜 정부 들어서는 한번도 못갔다.\n-그럼 이명박 정부 때가 마지막 방북이었나?\n남북 교류를 중단하겠다는 이명박 정부 때도 다 갔다왔다. 최소한의 물자지원을 유지하면서 방북을 했었는데 박근혜 정부 들어서서는 민간단체의 대북지원을 허용하겠다고 했는데도 (박근혜 정부) 초기부터 지금까지 못 갔다. 그건 모든 대북지원 단체들이 가지고 있는 딜레마다. 현장을 못가다 보니까 현장 상황을 제대로 파악할 수 없고, 그렇게 방치하다 보니까 현지 주민들과의 신뢰가 바닥이 되어 있는 거다. 차라리 (대북지원을) 안하니만 못한 게 되어 버렸다. 북한 입장에서는 남쪽의 지원으로 일정 정도 사업을 시작했다가 남쪽의 지원이 끊기면서 수습이 안되는 상황이 많이 있지 않았겠나. 그렇다면 앞으로 남북관계가 재개돼도 누가 남쪽 단체들과 협력하려고 하겠나. 아마 어려울 것이다. 물론 그럴 수밖에 없는 환경이 있다. 앞으로 남북관계가 열려서 민간교류가 재개돼도 ‘이게 과연 제대로 될까?’ 하는 궁금증이 있다. 여하튼 몇 년 동안 어려가지 어려움들이 있었지만 중요한 건 몇 년간 쌓아왔던 북한과의 신뢰, 우리 나름의 네트워크 이런 것들이 다 무너진 거다. 남북간에 신뢰 관계를 쌓는다는 게 얼마나 어려운가. 반면 그 신뢰 관계를 무너뜨리는 건 하루아침 아닌가. 과연 이관우 목사님이 살아 있다고 하더라도, 또 CCC가 제2, 제3의 젖염소보내기운동을 한다고 하더라도 그게 제대로 재개될 수 있겠나. 이게 바로 모든 대북지원 단체가 가지고 있는 고민이다.\n-마지막 방북이 언제였나?\n2012년 9월이 마지막이었다.\n-김정은 위원장이 들어서고 난 뒤인데?\n-이번에도 방북할 줄 알고 준비를 하신 것 같은데, 이렇게 갑자기 막히게 될 줄은 예상하셨나?\n방북보다도 선행되어야 할 게 남북 민간 관계가 정상이 되어야 한다. 정상이라는 것은, 최소한 북한을 가고 물자를 보내기 이전에 적어도 서로 어떤 원칙과 입장을 가지고 상황을 공유할 수 있는 접촉들이 이뤄져야 한다는 거다. 만남과 접촉의 방법은 제3국에서 이뤄질 수도 있고 팩스나 이메일을 통해 이뤄질 수도 있다. 그런데 지난 몇 년간 그것도 부당하게 거부가 됐다. 지금 상황에서 일단 이러한 정상 관계만 이뤄져도 좋겠다. 저희가 5월 2일에 북한 주민 접촉 신청을 하고 새 정부가 들어서서 5월 26일 (접촉 신청이) 수리가 됐다.\n-북한주민 접촉은 허가제가 아닌 신고제인가?\n신고제다. 허가제 아니다. 과거에 그걸 1년, 2년, 3년 단위로 해줬다. MB 정부 때도 해줬다. 천안함(사건)이 있었음에도 해줬다. 그건 법에 보장된 거기 때문이다.\n-1년, 2년, 3년간 북한 주민 접촉을 보장한다는 건 어떤 의미인가?\n팩스가 오고가고 하는 거다. 그 기간이 최소 3년이라는 거다. 김대중·노무현 정부 때도 3년 짜리를 내줬다. 중간중간 보고하고 접촉하고 하는 거다. 그건 민간단체의 최소한의 권리다. 집회와 시위의 자유처럼 하는 거다.\n-(북한 주민)접촉할 때마다 신고하는 게 아니고?\n그렇다. 그리고나서 (북한 주민과의) 협의 결과 물자를 보낸다. 그리고 방북을 하려고 할 때는 건건별 승인 신청을 낸다. 그러니까 대북지원을 위해서 방북을 할 때는 3단계를 거쳐야 한다. 북한주민 접촉 신청, 그 다음 물자반출 승인 신청, 그 다음 북한방문 승인 신청이다. 물자지원이나 북한방문은 지금 굉장히 왜곡됐기 때문에 쉽게 풀릴 거라고 보지 않는다. 적어도 민간단체 활동의 가장 기본요소인 북한주민 접촉신청은 이제 제대로 법률대로 해야 되지 않겠나 하는 뜻에서 5월 2일 접촉 신청을 했고 24일 만에 수리가 된 것이다. 새 정부 들어선 뒤 16일 만에 수리된 것이다. 놀랐다. 그것이 대단한 뉴스가 될 줄은 전혀 예상하지 못했다. 그게 뉴스거리는 아니지 않나. 평양에 가는 것도 아니고.\n-새 정부가 들어서기 전에 미리 대북 접촉신청을 낸 이유는?\n우리가 그렇게 빨리 신청했던 거는 제대로 정상화시켜야 된다는 측면도 있었고, 새로운 대북지원 사업을 국민적 공감대 속에서 해야 되지 않겠나 했던 게 바로 우리가 매년 해왔던 말라리아 방역사업이다. 말라리아 방역은 남북 서로에게 도움이 되는 거다. 모기한테는 휴전선이 없지 않나. 말라리아 방역은 인천시나 경기도 등 지자체가 참여하는 거니까 국민적 공감대를 넓힐 수 있다. 그래서 5월 말이나 6월 정도에 물자가 지원되면 효율적일 거라고 판단해서 서두른 측면도 있었다. 새 정부가 ‘민간교류는 원칙적으로 전면 지지한다’는 방침이 있었으니까 저는 빨리 될 줄 알았는데, 26일에야 수리가 된 것이다. 물론 그때만 해도 통일부의 새 장관, 차관도 없었을 때니까 그럴 수 있다고 보는데 사실 그것은(북한주민 접촉 신청 수리는) 통일부 과장의 권리다. 과장의 전결사항이다. 놀란 건 통일부가 북한주민 접촉 신청을 수리하면서 그걸 발표했다. 그런데 발표 내용에 전제가 붙었다. ‘국제사회의 대북제재 틀을 훼손하지 않는 범위 안에서 민간 차원의 남북교류를 신중하게, 유연하게 하겠다.’ 난 이게 무슨 소린가 했다. 박근혜 정부 때 나온 얘기이기 때문이다. 새 정부가 얘기하는 ‘대북지원의 틀’이라는 것은 유엔제재의 틀이라는 거다. 그런데 유엔이나 국제사회의 대북제재 속에는 인도적 지원을 중단하거나 그 제재 때문에 인도적 지원을 훼손해서는 안된다고 되어 있다. 가장 앞장서서 대북제재를 하고 있는 미국이나 EU조차도 인도적 지원은 막지 않는다. 그런데 새 정부가 그것도 제3국 접촉이라고 하는 간접 접촉조차도 대북제재의 틀 안에서 하겠다는 얘길 듣고 저는 깜짝 놀랐다. 물론 국제적인 제재 분위기 속에서 우리 정부만 북한과 대화하는 게 어렵다는 정치적·국제적 입장은 알겠는데 인도적 지원을 거기에 거는 건 아니다. 적어도 대북제재와 관계없이 정부는 민간단체와 대북지원단체의 자율성과 독자성을 존중해줘야 한다. 그동안 부당하게 침해당해왔던 권리를 조건없이 복원해줘야 한다. 그리고 계속 북한주민 접촉 신청을 수리해줘야 한다. 그런데 새 정부 출범 두 달이 지난 지금까지도 여전히 북한주민 접촉신고가 50여 개가 갔는데 수리할 때마다 건건이 ‘국제사회의 대북제재 틀 속에서’란 말을 되뇌이고 있다. 발전이 없다. 그걸 듣는 순간 ‘북이 또 이걸 걸겠구나’ 하는 생각이 들었다. 박근혜 정부, 그 전 이명박 정부 때 남쪽 민간단체의 인도적 지원을 승인하고 불허하고 하면서 정부 일방이 독점적으로 그걸 규제했지 않나. 그러니 북이 반발하고, 또 민간이 자기 목소리를 내지 못한 측면도 있고, 이런 것들을 우리가 종합적으로 반성도 해보는데, 저는 이게 첫걸음이라고 생각한다.\n9년간 막혀 있었는데 하루아침에 당국간 회담이 가능하겠나. 그렇다면 어쨌든 문재인 정부가 민간 차원, 종교인 차원의 대북 교류를 통해서 나름대로 남북관계 개선의 물꼬를 터보겠다는 입장을 가지고 있다면 적어도 민간단체의 자율성은 존중해줘야 한다. 이게 민간교류이고 민간협력인데 여전히 가장 기본적인 민간교류의 대북활동조차도 대북제재의 틀 속에서 한다는 말을 듣고 굉장히 놀랐던 것이다. 지금도 (새 정부의 입장은) 그러하다. 그러니까 아니나 다를까, 북과 예전부터 협의해왔던 말라리아 방역이라든가 민간단체 방북을 똑같이 북에서 걸고 들어오는 거다. ‘남쪽 정부가 대북 민간단체 교류를 대북제재 틀 속에서 한다는 게 무슨 의미냐’며 반발하고 있는 거다. 물론 저는 북의 태도도 잘못됐다고 본다. 근본적인 문제를 푸는 것도 중요하지만 그러기 위해서라도 민간단체의 교류협력은 조건없이 재개시켜 주는 것이 당국간 관계 개선의 중요한 마중물인데 북이 지금 저렇게 나오는 건 온당치 않은 것이다.-첫걸음이란 뜻은?\n-한마디로 새 정부가 들어서서도 민간단체의 대북지원이나 교류는 딜레마 상태라는 건데?\n농담 같은 비유를 들자면 이런 거다. 북한은 남쪽의 민간단체를 인질로 삼고 우리 정부는 민간단체를 총알받이로 삼고 있는 셈이다. 북은 민간교류를 풀려면 한국 정부가 근본적으로 6·15, 10·4선언을 이행하고 군사적 긴장을 없애라고 한다. 그러면 민간교류를 풀겠다는 것인데 이게 바로 인질 아닌가. 한국 정부는 아직은 제재 국면이고 북핵 문제 해결할 때까지는 어렵다고 하면서 (북에게) 민간의 대북교류는 적어도 먼저 받으라고 한다. 이건 총알받이 아닌가. 지금 그런 상황이다. 참 어렵구나 하는 걸 느낀다. 새 정부가 들어서서 어쨌건 ‘운전석’이란 말이 의미하듯이 한반도 문제는 한반도에 살고 있는 남과 북이 주도권을 갖고 풀어보자는 입장을 갖고 있기 때문에 지난 정부와 달리 많이 풀어질 것이다. 그런데 이게 저절로 풀어지는 게 아니다. 정부는 정부대로 할 일이 있고 민간은 민간대로 할 일이 있는데 가장 중요한 건 민관분리이고 적어도 민간의 자율성을 존중하고 민간이 자기 통제하에서 일하도록 해줘야 한다. 대북지원단체가 사업을 해나갈 때 회원들의 입장을 안 살피겠나. 이런 분위기에서 우리가 (회원들의 입장과) 전혀 다른 일을 하겠나. 민간 자율의 틀 속에서 후원자, 회원들의 입장을 가지고 해나갈 수밖에 없다. 민간단체이기 때문이다. 거기에 대한 알파부터 오메가까지의 책임은 다 각 민간단체가 지는 거다. 그걸 왜 정부가 나서냐는 거다. 민관분리가 되어야 민관협력이 잘 되는데 아직은 민관분리가 필요한 때다.\n-지금 말씀하신 내용을 새 정부에 전달하신 적은 없나?\n북민협 정책건의서 등 여러 가지 수단을 통해 많이 전달한다.\n-그런데도 새 정부는 ‘대북제재의 틀을 벗어날 수 없다’는 입장인가?\n문재인 대통령께서 7월 6일 ‘신 베를린 선언’을 하셨는데, 중요한 건 한반도 평화를 위한 담대한 여정을 시작하겠다고 했는데 그 이후의 여정을 보면 과연 담대한가? 예전 정부보다 한 발 더 나아가긴 했지만 여전히 예전 관성대로 가고 있다. 정부는 ‘여전히 우리가 주도권을 가져야 하고, 우리 희망대로 북이 움직여야 하고, 민간도 그런 질서에 부합해 나가야 한다’고 생각하고 있는 것 같다. 그러면서 ‘우리 관심은 북한의 영유아’라고 하는데, 이것은 2013년 박근혜 대통령의 드레스덴 선언과 비교해보면 언어의 체계는 똑같다고 본다. 따라서 저는 (문 대통령의 신 베를린 선언이) 결코 담대한 선언이 아니었다고 본다. 담대한 선언의 핵심은 의지와 능력이고, 의지는 지난 관성에서 벗어나는 거다. 담대하겠다고 해서 대북제재 쪽으로 담대하게 하겠다는 이런 얘기는 아니지 않나. 문재인 정부가 국민적 지지를 받고서 시작했는데 남북관계나 한반도 문제 해결을 위해 운전대에 앉으면 어느 방향으로 나아갈지 분명해야 하는데 결코 담대하지 않다. 이건 의지, 능력의 문제다. 요즘 문재인 정부나 청와대의 외교안보라인을 보면 과연 그런 의지와 능력이 있는지 걱정이 된다. 저는 그런 의미에서 민간단체가 정신을 차려야 할 때라고 본다. 남북대화에 관심있는 정부가 들어섰다고 해서 남북대화가 결코 저절로 열리는 건 아니기 때문이다. 민간단체는 여전히 민간단체의 자율성을 가지고 민간단체 차원의 한반도 평화를 주장하고, 시민이 참여하는 평화운동을 해나가야 하는 것이다. 그렇지 않고 저절로 되는 것은 아니다.\n-문 대통령이 ‘영구적인 한반도 평화 정착’ ‘담대한 발걸음’ 이런 걸 얘기로는 했지만 실제로 행동은 담대하지 않다고 지적하셨는데 그게 대통령 스스로 그러는 거라고 보나, 아니면 미국의 압력에 의한 거라고 보나?\n현재 (한반도) 상황이 어렵다. 17년 전 김대중 대통령의 베를린선언은 먹혔지 않나. 그때의 북과 지금의 북은 다르다. 그때의 국제정세와 지금의 국제정세는 다르다. 17년 동안 여러 가지가 달라진 것이다. 미국도 엄청 변했지 않나. 일본, 중국도 변하고, 우리도 변했지 않나. 북한은 더 많이 변했다. 지난 17년 동안 변화된 북한을 제대로 보는 것도 중요하다. 새 정부가 관성대로 움직인다고 말하는 것은 여전히 우리 정부의 희망대로 북한이 움직여주길 바란다는 뜻이다. 지난번 국정기획위원회에서 발표한 것을 보면 한반도 평화체제 시작을 2020년으로 명시했다. 깜짝 놀랐다. 그건 우리의 희망일 뿐이다. (남북관계는) 아직 시작조차 안했는데 말이다. 그리고 ‘올바른 조건’을 내세우는데, 북핵을 동결하면 입구에 들어선다는 것, 이게 정부가 말하는 ‘올바른 조건’이다. 그렇다면 북한은 ‘올바른 조건’이 없을까. 북한도 마찬가지다. 한미군사훈련을 중단하면 대화에 나서겠다는 거다. 그것이 북한의 ‘올바른 조건’이다. 이렇게 해서 무슨 대화가 되겠나. 북한에서 핵에 대한 모라토리엄(불능)을 선언하고 우리는 한미연합 군사훈련을 축소하는 것, 이것은 서로의 협상의 산물 아닌가. 대화를 통해서 서로 주고받고 해야 할 문제다. 그걸 통해 북한핵과 한미연합 군사훈련 문제가 입구로 들어간다는 거다. 우리 정부는 올바른 조건을 내세워 북핵을 동결하면 입구에 들어설 수 있다고 하는데 이건 입구를 막아놓은 거다. 북한도 한미연합 군사훈련을 중단해야 대화에 나서겠다고 하는데, 이것처럼 조건있는 대화가 어디에 있나. 서로가 서로의 입구를 봉쇄하고 있는 거다. 초기 기싸움일 수도 있는데 그러려면 근본적 문제를 풀기 위한 대화에 나서야 한다.\n-우리 정부는 대화에 나서고 있는데 북한이 대화에 응하지 않고 있는 것 아닌가?\n고려해야 할 게 있다. 예전 베를린선언, 10·4선언이 먹혔던 것은 그 당시만 해도 북의 핵무기가 고도화되지 않을 때였고, 그럴 때 우리의 경제적 지원과 북의 안보가 교환이 가능했다. 그런데 지금 북의 핵무기는 돌이킬 수 없다. 북이 핵을 동결하거나 모라토리엄하거나 그 안보를 교환하려면 경제를 가지고는 안된다. 우리도 안보를 교환해야만 한다. 한미정상회담에서 그런 얘기를 한 것 같다. ‘북핵이나 북한 미사일은 불법이고 한미연합 군사훈련은 합법이기 때문에 불법과 합법을 바꿀 수 없다.’ 이게 외교부 당국자의 말이다. 그런 인식을 가지고 되겠나. 지금 불법, 합법 따지는 게 무슨 의미가 있겠나. 법을 따지자면 지금 법상으로 북은 불법정부인데 그러면 북과는 대화하지 말아야 한다. 그런데 현실은 그게 아니지 않나. 저는 이러한 지나온 관성에서 벗어나가는 게 담대한 여정의 시작이라고 생각한다. 안보는 안보대로 교환하고 경제는 경제대로 교환하고 협력은 협력대로 교환해 나가는 거다. 그러면서 국제제재 분위기 속에서 우리 정부가 어려운 건 당연하기에 그런 사정을 얘기해 나가고, 남북 대화가 진전돼 나가다보면 그것이 국제사회의 대북제재 분위기를 바꿀 수도 있는 것이다.\n-좀 세게 말하면 문재인 정부의 대북정책이 과거 정부와 별 차이가 없다고 보는 건가?\n지금 ‘대북제재의 틀 속에서 민간교류를 유연하게 검토해 나가겠다’고 하는 게 문재인 정부의 담대한 조치의 1번 아닌가. 그게 뭐가 담대한가.(웃음) 솔직히 그렇다. 새 정부가 2개월 동안 하는 걸 보면 걱정이다. 저는 문재인 대통령이나 문재인 정부가 북한 문제의 전문성이나 경험이 부족하다고 본다. 사실이 그렇다. 지난 9년이란 시간이 어떤 기간이었나. 그 기간 동안 정권 교체를 위한 노력에 비해서 (북한 문제는) 등한시될 수밖에 없었던 거고, 전문성과 경험이 부족할 수밖에 없었다. 북한은 몇 십년 동안 줄기차게 대남전략을 가지고 해왔던 거고, 또 국제사회는 우리 편이 아니었다. 현실적으로 이렇게 어려울 때는 국민적 동의를 받는 담대한 정책이 되어야 하는데 저는 적어도 대북 문제에 대해서 국민적 동의를 얻으려는 노력이 너무 적었다고 생각한다. 국제사회의 동조를 받으려는 노력은 있지만 말이다. 아직은 굉장히 기대를 가지고 있지만 초기 2개월 동안 군사당국회담, 적십자회담 삐끗하는 걸 보면서 더 절감했다. 물론 ‘북이 문제다’라고 얘기하면 시원할 수는 있다. ‘왜 그럴까?’에 대한 진지한 생각을 해봐야 한다.\n-그렇다면 지금 남북관계를 풀기 위해 대북특사를 보내는 게 필요하다고 보는 건가? 아니면 북한이 요구하듯 김련희 씨나 12명 종업원들을 돌려보내는 게 필요하다고 보나?\n대북특사는 필요하다고 본다. 특사가 됐든 특사를 위한 특사가 됐든 여하튼간에 지난 몇 년간 거치면서 지금은 완전히 (남북관계가) 단세포가 되어 있지 않나. 적어도 2007년 10·4정상선언 때까지는 하나가 막혀도 다른 실핏줄이 연결되어 있었는데 지금은 지난 몇 년간 다 막혀버렸다. 다양한 형태의 공식·비공식 대화라인을 만들어가는 건 굉장히 중요하다고 본다. 특사라는 건 조건이 되어야 하는데, 특사든 밀사든 공식적·비공식적 대화라인을 구축해 나가려는 노력, 그런 게 필요하다고 본다. 북이 내거는 몇 가지 조건들이 있다. 몇 개는 선언적 의미가 있다. 6·15공동선언 17주년 기념식에서 문 대통령은 공동선언 이행 의지를 분명히 했고, 최근엔 ‘김정은 위원장’으로 호칭을 통일하도록 하는 등 몇 가지 전향적인 조치를 취했다. 북한도 그렇기 때문에 문 대통령에 대한 실명 공격은 못할 것이다. 이게 바로 맞교환이다. 이런 선제적 조치가 북의 반응을 이끌어내는 것이다. 김련희 씨의 문제는 단순하면서도 어렵다. 우린 법적으로 한국 국민을 북에 돌려보낼 권한이 없다. 그냥 방북 승인 내주고 안돌아오게, 즉 불법체류가 되게 하는 방법이 있다. 요즘 탈북자 한 명(임지현 씨)이 또 넘어가서 문제가 되고 있지 않나. 탈북자가 남한에 넘어왔는데 관리도 잘 못해 다시 돌아가겠다고 한다. 법적으로는 자기가 잘못해서(속아서) 왔기에 돌려보내는 게 어려울지 몰라도 인도적인 관점에서 보면 적어도 그런 인간적인 조치를 하는 건 필요하다고 본다. 물론 여기에 대한 국민적 판단은 다 다를 수 있다.\n-그럼 지난해 4월 8일 총선을 5일 앞두고 통일부가 전격 발표한 ‘북한 종업원 12명 집단 탈북 및 입국’ 사건은 어떻게 봐야 하나? 돌려보내야 하나?\n그건 다른 문제다. 북한은 12명 전원이 국정원의 공작이었고 본다. 평소 신변을 공개적으로 발표하지 않는 탈북자 입국 관례와 다르게 우리 정부가 지난 총선 직전 그것을 발표했다. 누가 봐도 이것이 정치공작이었다는 합리적 의심을 갖게 한다. 많은 국민들이 이런 의심을 갖고 있다. 새 정부가 합리적이라면 풀어줘야 한다고 본다. 국정원 적폐청산위원회가 만들어졌는데 ‘노무현 시계’ 등 현 정부의 정치적 문제만 적폐로 볼 게 아니라 이런 걸 적폐로 접근해야 한다. 북한이 대화의 전제조건으로 진지하게 요청한 거라면 우리도 진지하게 고려해야 하는데, 여전히 새 정부에서도 ‘그들이 자유의사로 왔고 돌아갈 의사가 없다’고 말하고 있지 않나. 여전히 우리 국민들은 합리적 의심을 거두지 않고 있다. 역지사지로 생각해보면, 앞으로 새 정부가 담대한 여정을 시작하면 시간이 많이 걸린다. 일단 만나야 하고, 10월 4일 민간 차원의 10·4선언 기념을 성사시키고, 이산가족 상봉시키고 이렇게 해서 올 하반기 안에 남북관계를 적어도 최소한 정상적 관계로 올려놔야 앞으로 할 일을 할 수 있는 건데 그러려면 지뢰들이 있다. 북이 12명 종업원 문제를 거론하며 이산가족 문제도 걸고 있는데 우리 정부는 ‘이건 별개다’, ‘아무 문제없다’고 하지만 북의 주장이 무리하다고 한다면 그게 왜 무리한지 공개적으로는 아니더라도 진지하게 북한에 설명해야 한다고 생각한다. 그러려면 유엔이나 민변의 요구를 들어줘야 한다. 또 몇 개의 그런 크고 작은 지뢰들이 있다. 그 지뢰들을 제거해야 남북대화가 본격적으로 갈 수 있다. ‘우리가 삐라 뿌리면 민간단체의 자유이고 북이 삐라 뿌리면 도발’이고, 북핵은 불법이고 한미연합 군사훈련은 합법이고, 우리 희망대로 이산가족 상봉하고, 북핵 동결 입구로 들어가고 비핵화하고, 우리 희망대로 일정을 제시하고, 이런 방식은 아니라고 본다. 지난 17년간 북한도 변하고 우리도 변했지만 이렇게 변화된 상황을 고려하고 담대한 정책을 시작해야 하는데 자꾸 옛날 관성에 따라간다. 12명 종업원, 어떻게 하면 이것이 지뢰가 되지 않고 남북관계 개선의 마중물이 될 수 있을까, 그걸 생각하면 방법은 있다고 생각한다. 문제가 있으면 문제는 빨리 푸는 게 좋다고 생각한다. 그런 의미에서 북이 구체적으로 요구하는 점에 대해서는 진지하게 자신있게 설명해 나가야 한다. 12명이 들어온 과정도 그렇고 하나원에서 나온 과정도 그렇고 합리적인 과정을 안거치고 있지 않나. 12명 다 북에 돌아가기 싫다고 한다는데 누구 말을 믿어야 하나. 통일부는 (이들에 대해) 접견조차 안되고 있다. 12명 입국은 통일부가 발표한 거니까 통일부가 책임져야 하는 것 아닌가. 그런데 12명에 대한 통일부의 접견권이 하나도 없다. 여전히 국정원 관리이다. 이걸 보면 정상적인 탈북이 아니라고 합리적인 의심을 가질 수밖에 없는 거다. 이게 북한 관련 문제이기에 국가 안보적인 측면이 있더라도 남북관계가 정상화되려면 이런 지뢰들을 제거하려는 노력이 없이는 어렵다고 본다.\n(우리민족서로돕기운동은 지난 6월 21일 창립 21주년 후원의 밤에서 ‘시민의 힘으로 만들어가는 정의롭고 건강한 한반도 평화공동체’를 비전으로, 민족 공동 발전과 남북간 격차해소를 위한 교류·협력의 확대, 이를 위한 평양사무소 설치 등을 핵심목표와 실천과제로 각각 제시했다.)\n-우리민족서로돕기가 창립 21주년에 발표한 것 중에 한반도평화공동체, 평양사무소 설치가 가장 눈에 들어왔다. 그동안 우리민족서로돕기는 대북지원에 초점을 둬왔는데 앞으로는 이걸 훨씬 뛰어넘는 사업을 하게 되는 건가?\n20년의 경험에서 나온 거다. 저희가 인도적 지원을 표방하고 그런 원칙을 지향하고 있지만 20년간 절감한 게 남북관계는 특수성이 있기에 인도주의도 자유로울 수 없다는 걸 뼈저리게 느꼈다. 남북한 정치에서 모든 게 좌우돼 나가는 거다. 남북한 정치 속으로 시민사회가 들어가서 그것이 정상적으로 작동되고 한반도 평화라는 큰 틀에서 작동될 수 있도록 의도적으로 노력하지 않는 한 어떠한 것도 남북 특수성에서 자유롭지 못하다, 이런 걸 뼈저리게 느꼈다. 남북관계와 상관없이 인도주의적 지원한다는 게 이제 먹히지 않는다는 거다. 북이나 남이나 마찬가지다. 인도주의 지원이라는 걸 한반도 평화라는 틀에서 종합적으로 접근해 나갈 필요가 있다. 인도주의 지원이 단순히 북한의 어려운 사람들을 돕는 차원이 아니라 한반도 평화에 얼마나 기여하는 방향으로 가느냐, 그런 관점에서 인도주의 지원도 한반도 평화라는 큰 카테고리 내에서 통합적으로 이뤄져야 한다. 이제 대북 인도적 지원은 일방이 일방을, 즉 남쪽이 일방적으로 북에 지원하는 게 아니라 한반도의 건강한 평화를 위해 나아가야 한다는 거다. 문 대통령이 신 베를린선언에서 영유아 얘기를 했는데 저는 그게 한반도 평화의 틀 속에서 이뤄져야 한다고 본다. 즉 한반도에서 태어난 아이들은 그게 평양이든 서울이든 신의주든 아주 어려운 데서 태어났건 상관없이 아주 건강하게 자랄 수 있도록 체계를 갖춰나가야 한다는 거다. 아동들도 건강하게 태어나고 살 권리가 있다. 남북이 서로 노력해서 한반도에 5세 미만의 아이들의 만성적인 영양실조를 책임지는 것이다(문 대통령은 지난 7월 8일 G20 회의에서 ‘2017년 UN 보고에 따르면 북한 전체 인구의 41%, 특히 5세 미만 아동의 28%가 영양실조 상태’라며 국제사회의 지원을 호소한 바 있다). 북의 아동 영양실조를 5% 이하로 내리고, 영아 사망율도 0%로 내려야 한다(북한의 영아 사망률-출생아 1천명당 1세 미만 사망자 수-은 약 23명으로 OECD 회원국 평균 4.51명보다 5.3배, 남한 3.86명보다 6.1배 높은 것으로 되어 있다). 심지어 결핵, 말라리아를 공동 퇴치하는 이런 공동의 비전을 갖자는 것, 푸르른 한반도의 생태계를 공동으로 만들자는 것이다.\n-이걸 위해 가장 시급한 일은 뭐라고 보나?\n남한이 북을 돕는 게 아니라 남과 북이 협력해서 한반도가 보다 정의롭고 인권이 보장되고 평화로운 곳이 되도록, 공동의 번영을 보장하고 공동의 노력이 필요한 개념으로 인식을 바꿔나갈 필요가 있다. DMZ도 문제지만 가장 큰 문제는 북한의 산림황폐화다. 농업도 마찬가지다. 북한엔 아직도 배고픈 사람들이 많다. 그런데 우리 언론에서는 ‘20년 전처럼 먹을 게 없어서 죽는 상황은 지났다’고 하는데 저는 이게 잘못됐다고 본다. 언제까지 20년 전인가. 그 기준에 따르면 1인당 하루 필요한 곡물이 400몇십 그램인데 언제까지 그만큼만 주겠다는 건가. 적어도 베트남처럼 600-700그램은 줘야 하고 그러려면 200만 톤의 식량이 여전히 부족하다. 우리는 어떤가. 우리의 식량자급률은 30% 이내다. 적어도 남북이 공동의 농업개발과 농업협력을 통해 한반도 식량안보, 충분히 해결할 수 있다고 본다. 목축업이나 벼농사도 마찬가지다. 우리가 1년에 몇 십억 달러(몇 조원)를 들여 칠레나 브라질에서 돼지고기를 수입하는데 그럴 필요가 있냐는 거다. 북이 식량이 어려우니까 도와주자, 우리 나름대로 식량안보를 하자, 이 두 개가 서로 다른 문제가 아니고 하나라는 것이다. 남북이 공동으로 한반도에 제2의 농업개발을 통해 식량안보를 공동 책임지는 공동체로 만들자는 거다. 저는 그런 의미에서 농업이든 산림녹화든 보건의료든 각 분야에서 이제는 일방이 일방을 지원하는 단순지원이 아니라 공동의 개발협력을 통해 보다 발전된 선진 한반도로 만들어나가야 한다고 본다. 통일을 얘기하기 전에 평화를 얘기하고 공생을 얘기하자는 거다. 그래서 이번에 우리민족서로돕기가 민족 공동의 협력사업을 비전으로 제시한 것이다. 어려움에 처한 북한주민을 돕는 데서 한발 더 나아가 공존 공영을 이루자, 그 안에서 남북한 격차를 줄이자, 저는 이것이 평화통일을 이루는 데 큰 밑거름이 될 거라고 본다.\n-지금 얘기하신 것은 남한의 구상 차원이 아니라 북한의 필요이자 요구이기도 한 건가? 지금 북은 단순 대북지원은 더 이상 받지 않겠다는 거니까.\n그렇다. 그렇게 해야지만 북의 참여가 가능한 거고 그래야만 남북 공동의 작업이 가능한 거다. 그래서 필요한 게 평양사무소다. 5세 미만의 영양실조를 돕기 위해서는 한국판 유니세프를 만들 필요가 있다. 이 사무소를 평양, 서울에 두고 남북 전문가들이 공동 운영하면 된다. 기금도 만들어서 10년, 20년에 영유아 문제 해결책을 공동 모색하고, 한반도 농업개발을 모색하고, 한반도 보건의료협정을 맺어서 공동 감염병 퇴치를 해나가고, 산림녹화를 하는 것이다. 우리나라는 이런 경험이 있다. 노하우, 자금이 있다. 이걸 가지고 북의 필요성과 전문성과 결합해 공동 해결에 나선다면 놀라운 일이 한반도에서 일어날 것이다. 휴전선 남쪽에서 휴전선 북쪽으로 일방적으로 물자를 보내는 게 아니라 휴전선을 공동의 발전 개념으로 파악해 나가야 한다. 소위 말해서 한반도 평화의 개념 속에 인도적 지원을 배치해야지, 인도적 지원만 따로 떼어놓을 수는 없는 거다. 그런 의미에서 북한의 어려운 동포들을 위한 최소한도의 인도적 지원에서 한발 더 나아가 민족 공동의 개발협력 사업으로 한 단계 업그레이드를 해나가야 하지 않겠나. 그러면 모든 게 달라질 거라 본다. 어떤 원칙이 되어야 하고, 어떤 조직이어야 하고, 어떻게 기금을 모아야 하고, 어떻게 국민적 공감대를 만들어야 하느냐, 그리고 더 중요한 것은 어떻게 남북이 서로 안정적으로 지속가능한 협력의 모델을 만들어가야 되느냐, 이런 판단에서 모든 걸 시작해야 하는 것이다.\n-혹시 이 사업과 관련한 타임테이블 같은 게 있나? 예를 들어 평양사무소를 몇 년도에 설치하겠다 등.\n비전은 20년이고, 계획은 5개년이다. 5개년 계획으로 하겠다는 거다. 남북 공동의 개발협력을 위해서는 개인적으로 KOICA(한국국제협력단), 즉 한반도 공동 사회개발을 위한 코이카를 만들 필요가 있다고 본다. 거기에 그동안 해왔던 민간단체들이 밑받침이 되어 나가야 한다. 그렇게 하려면 축산, 기술공여 등 여러 가지 분야에서 공동의 개발계획을 만드는 과정에서 필요하다면 우리민족서로돕기가 평양사무소를 만들 수 있을 것이다. 그렇게 해서 되돌릴 수 없이 지속가능한, 예측가능한 개발협력의 룰이 정해지면 거꾸로 그것이 정치환경에 휘둘리지 않게 만들 것이다. 그런 점에서 몇 년간의 공백이 오히려 약이 되는 측면도 있다. 새롭게 시작한다고 해도 우리가 2009년까지 일을 했으니까 2009년 이전으로 되돌아간다? 그러면 무엇을 할 것인가 모든 대북지원 단체가 고민해왔다.\n-수년간의 남북간 공백이 오히려 본질을 생각할 수 있는 계기가 됐다는 뜻인가?\n그렇다. 다시 협력사업 재개한다면 뭘 할까, 아무도 준비하지 않고 있다고 한다면 그럼 2009년으로 되돌아가서 2009년에 중단된 사업을 재개하겠다? 그게 과연 무슨 의미가 있을까. 많은 단체들이 새로운 사업을 고민하고 있는데 다들 변했지 않나. 이런 변화를 인정하고 변화에 맞는 사업이 뭐가 있을까, 이런 고민을 해나가야 하는 것이다. 그래야지 국민들을 견인해낼 수 있고 북한 주민들의 마음을 얻을 수 있는 것이다. 북한 어린이들이 굶주리고 있으니까 도와달라고 하는 것은 여전히 우리 국민들 마음을 얻고 지갑을 열게 할 수는 있겠지만 미래지향적인 것이 될 수는 없다. 정의롭고 평화롭고 인권이 보장된 한반도평화공동체를 민간단체들이 견인하겠다? 여기엔 새로운 깃발이 필요하지 않겠나. 그래야 사람들의 마음을 움직일 수 있는 거니까. 국민들이 다 평화를 요구하는데, 평화에 인도적 지원이 어떻게 기여할 것인가, 이걸 진지하게 고민하지 않을 수 없다. 그렇지 않으면 도태되고 만다.\n-좋은 취지인 것 같다. 지금 남북 상황으로 봤을 때 ‘통일’은 너무 먼 얘기 같고, 대신 ‘남북 교류’를 위해 지금 당장 필요한 게 뭐라고 보나?\n쉽게 말하면 대통령이 요즘 ‘운전석’ 얘기를 하는데 그 말을 꼬투리 잡는 건 아니지만 한쪽에서는 그런다. ‘그 운전석이 얼마나 위험한 줄 아느냐’, ‘그 차는 누구 차일까.’ 등. 결국 우리 정부의 의지에 달린 거라고 본다. 풀기 어려운 한반도 문제를 풀겠다는 의지인데, 그 전제는 남북이 공동의 운명이라는 거다. 그런 의미에서 북에 대한 판단은 다를 수 있다. 많은 국민들이 평화와 남북 교류를 원하지만 북에 대한 판단은 더 나빠진 게 사실이다. 저는 이럴 때 한반도의 운명을 남북이 공동으로 감당한다고 하는 비전 제시가 필요하다고 본다. 북이 우리의 희망대로 움직인다고 생각하기 이전에 진지한 대화와 설득을 통해서 공동의 로드맵을 만들어나가는 게 중요하다. 이건 굉장히 지난한 일이 될 수 있을 것 같다. 그 일은 사소한 일에서부터 진행해 나가는 거라고 생각한다. 그런 점에서 출발이 쉽진 않지만 지나간 관성은 벗어버렸으면 좋겠다. 북의 변화를 현실 그대로 인정하면 좋겠다. 그리고 모든 것에 대해 정부 주도의 대북정책을 하려면 안된다. 그게 과거 정부 실패의 원인이다. 민간의 자율성을 존중하는 것, 그게 바로 민주주의 아닌가. 저는 그런 점에서 대북정책은 민주주의를 실현시켜 나가는 과정이기도 하다고 본다. 문 대통령이 미국에서 대접받고 유럽에서 대접받고 한 이유는 한반도에서 촛불 국민에 의한 새로운 정부, 이것을 국제사회가 존중해준 것 아닌가. 저는 이런 국민적 지지, 국제적 존중을 등에 업고 담대하게 해나갔으면 좋겠다. 그런 점에서 독점하려고 하지 않았으면 좋겠다. 북과의 대응에서 인내심이 필요하겠지만 꾸준하게 지속적으로 대화하려고 하는 노력이 있어야 한다. 북도 조건을 내세우지만 저는 남북대화가 되고 나서 관계 개선이 본격화되면 국제사회의 분위기를 바꿔나갈 수 있는 힘도 저절로 생길 거라고 본다. 대화와 제재는 필요하다고 하지만 그건 병행될 수 있는 게 아니다. 대화는 대화고 제재는 제재다. 대화와 제재가 서로 상관을 해나가면 아무것도 못한다. 대화와 제재가 서로 관여하지 않도록 해나가면서 대화는 대화대로 제재는 제재대로 자기 역할을 할 수 있도록 해나가야 되는 거다. 그런 점에서 국제사회는 제재 분위기지만 한국은 대화의 물꼬를 트는 데 더 많은 비중을 두고 해나가야 하지 않느냐 생각한다. 이게 대한민국의 숙명이지 않나 생각한다.\n-내년 지방선거와 함께 헌법 개정이 있을 것 같은데, 통일과 관련해서 개정될 헌법에 들어가야 할 부분은 뭐라고 보나?\n두 가지다. 한 가지는 최근 미국 정부가 자국민들의 북한 여행을 금지시켰다. 이걸 위해 법을 만들었다. 미국의 모든 대북제재나 북한 관련 법은 한시적이다. 그런데 우리나라는 모든 대북 정책이 ‘통칭’이다. 대통령의 말 한 마디로 개성공단 작살난다. 도대체 민간인들의 대북지원이 왜 중단됐는지 아직도 모르겠다. 5·24조치 이것의 법적 근거는 뭔가? 통일과 관련된 모든 조치나 정책은 헌법상의 통칭이 아니라 구체적인 법률에 근거해야 한다고 본다. 제재도 마찬가지고 인도적 지원도 마찬가지고 법률에 근거해야 한다고 본다. 현재 우리 헌법은 한반도를 북까지 포함한 부속도서로 보고 있고, 거기다 국가보안법은 북한을 반국가단체로 규정하고 있다. 여기에 진지한 논의가 필요하다고 생각한다. 보수단체는 건국절을 주장했다. 건국절이 되는 순간 국가보안법이 없어진다. 왜냐하면 건국했으면 그걸로 되기 때문이다. 더 이상 북한은 상관이 없게 된다. 우리의 건국일은 1948년 7월 17일이고 북은 48년 9월 9일 아닌가. 서로 다른 나라가 되는 건데 이건 헌법정신에 위배되는 거다. 보수정부나 보수단체가 이걸 알고 ‘건국절’을 주장한 건지 모르겠다. 우리 헌법 정신은 평화통일을 주장하지만 헌법이 규정하는 북은 여전히 주권을 참칭하고 있다. 여러 가지 논란이 있을 수 있겠지만 이런 것들을 진지하게 고려할 필요가 있다고 생각한다. 모든 대북정책, 통일정책은 법률에 근거해야 한다고 하는 걸 분명히 해서 정치적 환경이나 정권이 바뀌더라도 대북정책만큼은 일관성 있게 가야 한다. 서독도 그랬지 않나. 꾸준히 이어갈 수 있는 헌법적 근거를 이번에 만들었으면 좋겠다.\n-마지막으로 사람들은 통일 하면 전문가, 정치인들의 전유물로 생각하지 자기 자신과는 거리가 먼 걸로 생각하는 경향이 있다. 지금 이 시점에서 개인이 통일이나 평화, 남북교류를 위해 할 수 있는 일은 뭘까?\n저는 지금 우리 국민들의 관심은 평화, 평화로운 한반도라고 본다. 우리민족서로돕기도 ‘평화로운 한반도’가 비전인데, 문 대통령 정책도 보니까 공교롭게도 평화로운 한반도다. 평화는 자기가 관심 갖고 노력하지 않으면 절대 저절로 이뤄지지 않는다. 현재 평화를 위해 할 수 있는 일이 뭔지 고민해 나가다보면 답은 있다고 생각한다. 우리가 민주주의를 그렇게 발전시켜 오지 않았나. 그런 의미에서 서로가 서로에 대한 동포애를 갖는 게 중요하다고 생각한다. 그걸 위해서는 일단 우리 시민들이 북한 주민들을 같은 동포라고 생각하는 것이다. 그리고 한반도의 평화와 통일을 지향하면서 대통령이 말씀하신 것처럼 한강의 기적을 넘어 대동강의 기적을 넘어 한반도의 기적을 이룰 수 있다, 이것이 통일한국의 미래에 가장 중요한 점이라고 생각한다. 분단으로 인해서 겪는 고통이 어느 정도인지 진지하게 성찰하고 평화로운 한반도를 통해 남북한이 얻는 이득이 어느 정도인지를 꾸준하게 생각해야 나중에 자기 자신의 문제가 될 것이다. 일상생활에서 겪는 분단, 한반도의 정치적 불안성이 얼마나 자기 자신의 삶에 마이너스가 되는지 따져보면 많을 거라고 생각한다.\n-분단이 주는 일상의 마이너스, 예를 든다면?\n최근 젊은이들의 일자리 문제가 대표적이다. 그걸 한반도 경제로 돌파해 나가야 하는데 남한은 섬이지 않나. 북한과의 경제협력이 북을 돕는 게 아니라 한반도 경제를 통해 그것이 우리의 일자리가 되고 우리의 경제적 발전이 된다. 그것을 통해 젊은이들이 꿈꿀 수 있는 다양한 직종이 열릴 수 있다. 그런 꿈을 갖는 계기가 되어야 한다. 그런 점에서 저는 북을 블루오션이라고 생각지는 않지만 적어도 블루오션과 같은, 우리 젊은이들한테 미래를 줄 수 있는 가능성이 있다고 본다. 이걸 함께 고민해보자는 거다. 통일이 되면 내가 뭘 할 것인지를. 그러면 생각이 확 달라질 거다. 방학 때 뭘 할지를 생각해봐도 마찬가지다. 더 이상 비싼 돈 내고 산티아고 길을 걸을 필요가 없다. 박지원의 열하일기처럼 북한을 거쳐 북경까지 가는 여행도 생각할 수 있다. 그러면서 우리의 사고방식이 바뀌어야 하고 사고범위가 넓어져야 한다. DMZ라는 게 국토만 아니라 우리의 마음, 모든 걸 다 막아놓는다. DMZ 없는 한반도를 생각하는 순간 우리가 갖는 비전이나 지향은 몇 백배로 확 발전할 수 있다. 우리의 머릿속에 일단 DMZ를 없애버리고 교류가 자유롭고 평화로운 한반도를 상상한다면 무한한 꿈을 꿀 수 있다. 그 상상을 현실화시키는 것이 굉장히 중요할 것이다. 일단 꿈을 꿨으면 좋겠다. 저도 예전에 평양 갈 때 고려항공 기내에서 ‘이걸 중국으로 안가고 직항으로 간다면 어떤 일이 벌어질까?’ 그런 생각을 많이 했었다. 더 이상 휴전선이 없고 교류, 평화가 깃든 한반도를 생각하면 얼마나 무한한 상상력을 키울 수 있겠나. 상상하고 꿈꾸는 건 개인의 권리이고 자유다. 그것을 꿈꾸게 하는 건 대한민국 정부의 의무라고 생각한다.\n-상상력만 키우다가 또 현실을 보면 더욱 절망하지 않을까?(웃음)\n뭐 그럴 수도 지만 지금은 아예 상상조차 못하니까. 일단 상상하는 게 필요하지 않을까.<끝>\n[기사원문] 강영식 우리민족 사무총장이 말하는 남북관계 개선의 해법\n« 이전 [THE KOREA TIMES] NGO chief seeks sustainable assistance to N. Korea\n[보도종합] 2017 대북지원 국제회의 언론보도 다음 »


금연 후 신체변화와 상황(나만의 금연하는 방법)\n2020. 10. 8. 10:06\n금연을 시작한 지 꽤 오랜 시간이 지났다. 아니, 어쩌면 금연이라는 것을 자각하지 않은 채 '그저 오래 참기'처럼 담배를 일단 멀리한 것이 시작이었다. 담배는 나를 위해서 끊는 것이 아니라, 내 가족, 내 주변 사람을 위해 끊는다는 생각이 들었다. 그런 생각으로 담배를 피우지 않았고, 지금까지 잘 지켜지고 있다.\n한국과 달리, 일본에서는 오히려 담배를 피기 쉬운 환경이다. 담배 자판기가 길가에 흔히 있어 외출할 때 마다 담배를 사기에도 한국보다 편하다. 또한, 한국보다 확실히 사회 전반적인 분위기가 흡연을 하는 것에 크게 신경을 쓰지 않는다. 물론, 일본에서도 식당에서 금연을 해야 하는 건 최근 바뀌었지만, 아직까지도 여전히 '즐기는 흡연'으로 타인의 시선이 크게 다가오지 않는다. 내 몸이기 때문에 금연에 의한 변화를 가장 크게 자각할 줄 알았다. 건강적으로 확실히 조금 더 나아진 것 같긴 하다.\n한국에서는 어렵게 느껴졌던 금연이 아이러니하게도 일본에 오니 크게 생각이 안났다. 오히려 금단 현상으로 인해서 금연을 가끔 담배가 생각나기는 했어도 일본에서 오자마자 너무 바빴다 보니 그런 생각도 안 들었던 것 같다. 하지만, 지금은 어느 정도 정착했고 아주 가끔 담배가 생각나기도 했다. 나는 꽤 오랫동안 애연가였고 여전히 금연보다 흡연을 하는 것이 '개인'에게 어떠한 이득을 준다고 생각을 한다. 특히, 프리랜서나 혼자 일을 하는 타입이라면 흡연은 장기간 집중하는 것에 도움을 준다.\n한국처럼 다른 사람들의 눈치를 많이 보는 상황과는 달리, 지금 나의 상황은 사실 크게 신경을 쓰지 않아도 된다. 조금 주의하면서 펴도 그만이고, 공동주택이 아니기 때문에 베란다나 1층 주차장에서 흡연을 하면 될 일이다. 하지만, 담배를 피지 않는 시간 동안에 몇 가지 아쉬운 것을 제외하고는 평범하게 잘 지내고 있기 때문에 굳이 흡연을 하지 않는 것이다.\n무엇보다도 금연으로 인해서 담배값을 아낄 수 있다는 것이 가장 큰 메리트다. 당장 소비를 많이 하는 성격이 아니더라도, 흡연을 하지 않으면 통장 잔고가 넉넉해질 것이다.\n금연의 효과는 이론적으로 알아본다면 폐기능이 향상되고, 폐활량이 증가한다고 한다. 또한, 혈액순환이 좋아지고 걷기가 쉬워진다고 한다. 계속해서 금연한다면 기침·피로와 같은 현상이 줄어들고, 전체적으로 건강해져서 에너지가 좋아진다고 한다. 만약, 경제적으로 넉넉한 상황이라면 굳이 금연 생각을 하지 않았을지도 모른다. 건강상 이점이 있더라도 요즘 나를 포함한 젊은 사람들은 크게 건강을 신경 쓰지 않는 듯하다. 물론 하는 사람도 있겠지만 말이다.\n나만의 금연하는 방법\n나는 돈에 대한 갈망이 크다. 돈이 많이 필요하진 않지만, 어릴 때 부터 가난하게 살아와서 돈은 많이 벌고 싶다는 생각을 항상 하고 있다. 하지만, 그러면서도 안정적으로 꾸준히 축적하는 재미를 느끼고 싶은데, 금연을 해서 계좌에 있는 돈을 확인하면 즐거워진다. 그것이 내게 있어 나만의 금연하는 방법인 것이다. 즉, 담배를 피우고 싶을 때마다 450￥이 통장에서 빠져나갈 것을 생각하면 금연을 생각하게 할 수밖에 없다. 지금은 당장 적은 돈이라도 축적되면 굉장히 큰 종잣돈이 되기 때문이다.\n일본 회사 취업과 일본 사람들과의 협업\n이전 1 ··· 62 63 64 65 66 67 68 69 70 ··· 1813 다음


박정희 바로 세우기 - 세계일보\n박정희 바로 세우기\n입력 : 2009-10-16 21:22:50 수정 : 2009-10-16 21:22:50\n'…결정적 순간들' 파란만장한 삶·비공개 일화 담아\n'…한국의 탄생' 외면·찬양 양극단 넘어 화해 시도\n박정희의 결정적 순간들/조갑제 지음/기파랑/1만9000원\n박정희, 한국의 탄생/조우석 지음/살림/1만6000원\n오는 26일은 박정희 전 대통령이 김재규의 총에 스러진 지 30년이 되는 해이다. 집권을 경험한 대부분의 정치인처럼 박정희에 대한 호불호는 개인에 따라 다르다. 하지만 역대 대통령 선호도와 공적 평가에 대한 국민 여론 조사를 하면 늘 1위를 하는 인물이 박정희다. 박정희의 경제 개발은 이후 세계 10위권으로 도약한 대한민국 경제 발전의 토대가 되었고, 두 차례의 군사정권을 경험한 뒤에 마침내 민주화에도 성공했다. 36년간의 식민지 경험과 6·25전쟁의 폐허를 딛고 일어선 나라, 경이로운 경제성장으로 세계가 존경과 경탄의 눈길을 보내는 나라, 당당히 어깨를 펴고 자부심을 가질 만한 나라가 되었다. 그런데 이런 대중적인 정서와는 달리 일부 진보계열 지식인들 사이에서는 부정적 평가 일색이다.\n박정희란 쉬쉬해야 하는 이름이고, 그를 언급하는 이는 눈치 없는 보수주의자가 되어버린다. 1960∼70년대 내내 반박정희 정서를 주도했던 지식인들이 지금도 그 틀을 유지하기 때문이다. 박정희를 둘러싼 대중과 지식인들의 이런 인식적 괴리야말로 오늘날 박정희와 그의 시대에 대한 우리 사회의 무지 혹은 무관심을 드러내는 게 아닐까.\n조갑제·조우석 두 언론인이 나란히 듬직한 박정희 연구서를 펴내며 박정희를 둘러싼 논란의 마침표 찍기를 원하고 있다. 62세를 일기로 타계한 박정희의 일생을 62개의 테마로 나눠 편년체로 서술한 ‘박정희의 결정적 순간들’과 외면과 찬양의 양극단을 넘어 박정희 시대와 화해를 시도한 ‘박정희, 한국의 탄생’이 그것이다.\n‘박정희의 결정적 순간들’은 독보적인 박정희 연구가인 저자가 그의 파란만장한 삶을 800쪽이 넘게 가감 없이 펼쳤다. 희비가 엇갈리는 비공개 에피소드도 다수 삽입해 읽는 재미도 있다. 이를테면 육영수 여사와 대구에서 결혼식을 할 때 신랑신부를 만난 적이 없었던 주례(당시 대구시장)가 착각하여 ‘신랑 육영수 군과 신부 박정희 양의…’라고 하는 바람에 결혼식장은 일거에 웃음바다가 됐다는 내용과 서슬 퍼렇던 국가재건최고회의 부의장 시절 광주에서 열린 혁명지지대회에 참석하러 갔다가 혼자 양말을 빨아 줄에 널던 모습을 부관에 들켜 멋쩍어하는 장면 등이다.\n1962년 12월엔 최고회의 의장 신분으로 울릉도를 방문한 박정희가 거친 풍랑으로 두 차례의 죽을 고비를 넘긴 뒤 “이래서 국가원수가 한 번도 울릉도를 방문한 적이 없는 모양이야” 하고 농담을 던지며 태연자약했었다는 대목에 이르러서는 그의 배포까지 읽힌다.\n‘한 송이 흰 목련이 바람에 지듯이/ 상가(喪家)에는 무거운 침묵 속에/ 씨롱 씨롱 씨롱/ 매미 소리만이/ 가신님을 그리워하는 듯/ (중략) / 아내만 혼자 가고 나만 남았으니/ 斷腸(단장)의 이 슬픔을 어디다 호소하리.’ 육영수 여사 국민장 다음날 썼다는 이 시는 혁명가이기 이전에 먼저 보낸 아내를 그리워하는 평범한 한 사내로서의 고독이 뚝뚝 묻어난다.\n◇나이를 줄여 입학한 만주군관학교를 수석으로 졸업했다.\n책에는 이 밖에도 64년 경제원조를 요청하기 위해 독일을 방문한 길에 파독 간호사·광부들을 만나 “모국의 가족이나 고향땅 생각에 괴로움이 많을 줄로 생각되지만 개개인이 무엇 때문에 이 먼 이국에 찾아왔던가를 명심하여 조국의 명예를 걸고 열심히 일합시다. 비록 우리 생전에는 이룩하지 못하더라도 후손을 위해 남들과 같은 번영의 터전만이라도 닦아 놓읍시다” 하고 말하며 함께 눈물을 흘리던 장면도 소개했다.\n저자는 이어 “호, 명예박사, 생일, 직함 등에 신경을 별로 쓰지 않았던 박정희는 항상 청빈한 마음가짐을 죽을 때까지 유지한 분”이라고 평가하면서 특권계층, 파벌적 계보, 군림사회를 증오한 그가 직접 집필한 ‘혁명과 나’의 한 구절을 인용했다.\n◇초등학교 교사 시절이던 1938년쯤 학생들과 함께.\n“가난은 본인의 스승이자 은인이다. 본인의 24시간은 이 스승, 이 은인과 관련 있는 일에서 떠날 수가 없다. 소박하고, 근면하고, 정직하고, 성실한 서민사회가 바탕이 된, 자주독립된 한국의 창건, 그것이 본인의 소망의 전부다.”\n‘박정희, 한국의 탄생’은 진정한 대한민국의 탄생은 이승만 정권이 아니라 아예 박정희시대라고 주장한다.\n“6070시대는 우리 현대사의 청년기에 해당한다. 대한민국의 뼈대와 얼굴 그리고 체질이 이때 형성됐다. 우리 역사를 통틀어 그때만큼의 에너지와 역동성을 연출했던 시기는 없을 것이다.”\n6070시대 18년 동안 대한민국의 사회·경제적 근간이 거의 모두 완성됐다는 것이다. 특히 경제 부문의 진보는 경이로운데, 영국이 131년, 일본이 72년이 걸렸던 경제성장을 불과 20년 만에 이루어냈던 것이다. 특히 70년대 유신 이후 계획된 조선업, 반도체, 원자력 발전과 같은 중화학 공업은, 이후 대한민국의 성장 동력으로 오늘날의 대한민국을 경제강국으로 이끌고 있다고 평가한다.\n◇국장으로 치른 박정희 영결식 장면.\n저자는 이어 우리 세대가 자부심을 잃어버린 단초가 박정희를 둘러싼 왜곡된 담론에 있다고 역설한다. 친일파, 독재자, 지역차별의 원조, 공작정치에 능했던 정치꾼, 전 사회의 군사문화화를 통해 개인의 자유와 창의성을 억압했다는 비판 등 박정희에 덧씌워진 부정적인 이미지를 젊은 세대는 넘치도록 들어온 반면, 경제개발을 통해 대한민국을 유사 이래 가장 부유한 국가로 만든 공로에 대해서는 이미 다 짜인 계획을 단순히 실행만 했다는 식으로 깎아내리거나 외면하기 일쑤였다는 것. 즉, 우리 근현대사의 아픔과 피치못했던 곡절은 건너뛰었다는 지적이다.\n진보학자들이 박정희시대에 대해 만든 통념에 도전하고 싶어 이 책을 기획했다는 저자는 “박정희에게 흠 없는 성인의 모습을 보고자 하는 것이 아니라면, 정말 열린 마음으로 박정희의 업적을 제대로 평가하고 우리 것으로 만들어야 한다”고 제안하며 386 출신 세계적인 경제학자인 장하준 영국 케임브리지대 교수의 6070년대 평가로 마무리를 지었다.\n“부자나라, 초일류 기업이 되려면 꼭 한국처럼만 하라! 뒷마당에 심어진 뽕나무나 올리브나무만 기르거나 봉제품을 만지작거리지 말고, 초일류에 도전하는 ‘미친 짓’을 벌여야 하며, 이때 반드시 국가의 적극적인 개입이 있어야 한다.”\n박정희를 바로 세워 그의 가치를 되찾아야 비로소 대한민국 기적의 역사 또한 우리의 것이 된다는 저자의 호소가 귓가에 맴돈다.\n20091016002863 0101051000000 0 2009-10-16 21:22:50 2009-10-16 21:22:50 0 박정희 바로 세우기 세계일보 0028f8cc-c883-4815-9315-2c6633fff652


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YTN 5분 칼럼-소셜미디어 마케팅(01/30/2018) - Biztech, Inc.\nYTN 5분 칼럼-소셜미디어 마케팅(01/30/2018)\n많은 분들이 온라인 마케팅의 중요성에 대해 알고계십니다. 그 중에서 오늘 소개하는 소셜 미디어 마케팅은 브랜드나 제품을 홍보하는 글 또는, 그래픽 이미지나 사진, 비디오 등의 콘텐츠를 소셜미디어 플랫폼을 통해 잠재 고객에게 전달하는 온라인 마케팅의 한 방법입니다. 또 다른 명칭으로, SNS, 즉 소셜 네트워크 서비스 마케팅 이라고도 하는데요, 페이스북이나 인스타그램, 트위터, 유튜브, 링크딘, 핀터레스트, 스냅챗, 한국인들에게 익숙한 카카오톡, 위챗등을 꼽을 수 있습니다.\n이 중에서 Facebook, Youtube, Instagram, 이 3 대 소셜 네트워크는 한달에 약 30 억 명이 사용하고 있습니다. (출처 : DreamGrow). 이는 전 인류의 거의 절반이 되는 숫자입니다. 그리고 퓨 리서치 센터 (Pew Research Center)에 따르면 미국 성인의 65 %가 소셜 네트워크를 사용하고 있다고 하는데, 이는 소셜 미디어를 통해 거의 모든 미국 가정에 잠재된 고객을 만날 수 있다는 것을 의미합니다.\n특히, 소셜미디어는 고객과 광고주가 서로 소통을 이룰 수 있는 장점이 있어 적은 비용으로 큰 광고효과를 얻을 수 있습니다. 전략을 잘 세워 진행하면 웹 사이트 방문객이 늘어나고, 방문고객의 제품 구입률이 증가하며, 브랜드 인지도가 높아지고, 주요 잠재 고객과의 의사 소통 및 상호 작용이 향상되는 효과를 얻을 수 있습니다. 그럼 지금부터 성공적인 소셜미디어 마케팅을 위한 몇가지 팁을 알려드리도록 하겠습니다.\n첫째, 소셜 미디어 마케팅을 통해 달성하고자하는 목표가 무엇인지 정해야 합니다. 거대한 네트워크를 통해 전달되는 소셜 미디어 마케팅을 목표없이 시작하는 것은, 나침반과 지도없이 정글을 돌아다니는 것과 같습니다. 자칫 잘못하면 길을 잃고 엉뚱한 방향으로 갈 수 있기 때문에 광고 목적과 전략이 무엇보다 중요합니다. 나의 목적이 브랜드 인지도를 높이는 것인지, 웹사이트 방문을 유도하여 제품판매를 하는 것인지, 고정 고객층을 늘리는 것인지, 매달 얼마의 고객과 세일을 늘리는 것이 목적인지 등등, 구체적이고 최종적인 목표를 정해야 합니다.\n둘째, 타겟 고객이 누구인지 결정하고 이에 대한 연구를 해야합니다. 타겟층이 B2B, 즉 비즈니스가 대상인지, 어떤 비즈니스를 타겟할지, 비즈니스의 규모는 어떠한지등을 알아야 합니다. B2C인 경우, 즉 소매자가 타겟인 경우, 성별, 나이, 거주지역, 타켓층의 관심사는 무엇인지 등에 대해 잘 파악해야 합니다.\n셋째, 타겟층이 주로 사용하는 플랫폼은 무엇인지를 알아야 합니다. 타겟의 연령층과 성별에 따라 선호하는 플랫폼이 다르기 때문입니다. B2B가 타겟이라면 링크딘을 사용할 것을 권장하며, 브랜드 인지도나 상품 판매를 위해서는 페이스북이나 인스타그램 사용이 효과적입니다. 아트나 크래프트, 패션 등에 관심있는 여성층이 타겟이라면 핀터레스트가 효과적입니다. 그리고 새로운 제품 사용법에 관한 마케팅은 유튜브 사용이 효과적일 수 있습니다.\n마지막으로 고객의 관심을 끄는 강력한 콘텐츠를 개발해야합니다. 소셜미디어 마케팅에서는 콘텐츠 제작이 무엇보다 중요합니다. 어떤 메시지를 전달할 것인지 생각하고, 자신의 비즈니스에 적합한 콘텐츠를 제작해야 합니다. 콘텐츠는 자신만의 독특한 스타일로 제작하되, 이미지, 동영상, 인포그래픽, 사용 설명서 등, 다양한 종류의 미디어를 활용해야 합니다. 그리고 이런 콘텐츠를 꾸준히 정기적으로 게시해야 고객층에 늘 신선한 정보를 제공할 수 있고, 더 많은 충성된 고객층을 확보할 수 있습니다. 또한 다양한 채널에 게시하되, 콘텐츠는 전체 메세지과 일치해야하며 사용중인 플랫폼의 특성과 규격에 맞도록 제작해야 합니다. 유용하고 재미있는 콘텐츠는, 소셜미디어의 공유 기능을 통해 순식간에 전세계의 고객층에 전달될 수 있습니다. 이것이 소셜 미디어 마케팅의 매력입니다.\n그리고, 소셜미디어 사용자의 대부분은 모바일 앱을 통해 자신들의 계정에 접속한다는 것에 유의하시기 바랍니다. 잠재고객이 모바일 소셜앱을 통해 나의 웹사이트를 방문했을 때, 실시간으로 모든 정보나 쿠폰등을 쉽게 제공받을 수 있도록 하는 것도 매우 중요합니다.\nYTN 라디오 칼럼 제17편 "소셜미디어 마케팅" 다시듣기 (데스크탑)\nYTN 라디오 칼럼 제16편 "소셜미디어 마케팅" 다시듣기 (모바일)


Korea Weekly :: 한국주간 - There were no 'good Christians' in Korean movie and dramas last year 012220\n현재시간: (EST) 2020년 2월 23일, 일 4:29 pm\nThere were no 'good Christians' in Korean movie and dramas last year 012220\n2019년 한국 영화·드라마에도 '착한 크리스천'은 없었다\n영화 5편, 드라마 6편 추가…'SKY 캐슬'부터 '윤희에게'까지\n(서울=뉴스앤조이) 장명성 기자\n*이 기사에는 영화 '윤희에게'(2019), 드라마 '작은 신의 아이들'(2018), '타인은 지옥이다'(2019), '구해 줘 2'(2019) 스포일러가 있습니다. - 기자 주\n[뉴스앤조이-장명성 기자] 2000년대 한국 영화·드라마에서 '착한 크리스천'을 찾기는 쉽지 않다. ＜뉴스앤조이＞는 2018년 8월, 2000년대 한국 영화·드라마 속 기독교 묘사를 종합했다. 교회와 크리스천 모습을 그린 영화·드라마 14편 중 긍정적 묘사로 볼 수 있는 작품은 '완득이'(2011)와 '1987'(2017)뿐이었다.\n이후에도 스크린에서 착한 크리스천은 쉽게 찾을 수 없었다. 전 기사에서 정리하지 못한 영화 2편과 드라마 1편을 합쳐 영화 5편, 드라마 6편에 대한 내용을 새롭게 정리했다. 당시 기사는 묘사에 따라 △광신적 행태 △권력과 유착 △위선 △사이코패스 △비극 앞에 무기력 △교회의 역할 제시 등 여섯 가지로 분류했다. 이번에는 여기에서 '교회의 역할 제시'가 빠지고, '성소수자 혐오'가 추가됐다.\n스크린 속 묘사는 현실의 반영이다. ＜뉴스앤조이＞는 개신교가 대중문화에서 어떻게 묘사되는지 계속해서 기록해 보려고 한다. 혹시 기자가 놓친 게 있다면 댓글로 알려 주시길.\n1. 성소수자 혐오\n성 정체성을 숨기고 결혼한 윤희(김희애 분)와 딸 새봄(김소혜 분)의 이야기를 그린 영화 '윤희에게'(2019)에는 개신교의 성소수자 혐오가 간접적으로 묘사된다. 윤희의 오빠가 운영하는 사진관 벽에는 '주사랑교회'라고 적힌 달력이 걸려 있다. 영화 끝부분에 나오는 윤희의 내레이션을 통해, 개신교 집안인 윤희네 가족이 윤희의 성 정체성을 '정신병'으로 규정하고 정신병원에 보내 치료하려 했던 사실을 알 수 있다.\n'윤희에게'를 만든 임대형 감독은 지난해 11월 열린 관객과의 대화에서 교회 달력을 '의도한 연출'이라고 언급했다. 비온뒤무지개재단 한채윤 상임이사는 자신의 페이스북에 감상평을 남기며 "사진관에 교회 달력이 걸려 있는 건 결코 우연이 아니다. 현실을 반영하는 가장 설득력 있는 배치"라고 썼다.\n2. 광신적 행태\n'구해 줘 2'(2019)는 애니메이션 영화 '사이비'(2013)를 원작으로 한 드라마다. 댐 건설 계획으로 수몰 예정인 월추리에 나타난 외지인 최경석 장로(천호진 분). 그는 마을의 갈등을 해결한 후, 교회를 세운다는 이유로 월추리에 입성한다. 사실 최 장로는 전과 10범의 사기꾼. 그가 데려온 성철우 목사(김영민 분)도 여고생 신도와의 부적절한 관계가 들통나 쫓겨난 상태였다. 마을 사람들은 최 장로가 거짓으로 꾸민 '치유 기도회'에 현혹돼 성 목사를 맹신하고, 수몰 배상금을 교회에 갖다 바치게 된다. 최 장로는 '신앙 공동체 건설'을 빌미로 뜯어낸 돈을 강대상 밑에 숨긴다.\n▲ 월추리 마을 사람들이 성철우 목사(김영민 분)를 중심으로 '치유 기도회'를 진행하는 장면. OCN 영상 갈무리\n정치권력과 교회가 유착해 서로를 이용하는 모습도 찾아볼 수 있다. '작은 신의 아이들'(2018)은 20년 전 '천국의문복지원'에서 일어난 집단 변사 사건에 얽힌 음모를 밝히기 위해 분투하는 두 형사 이야기를 담은 드라마다. 변사 사건의 주범은 기독교계 사이비 '천인교회'. 헌금을 정치자금으로 지원하는 등 유력 정치인과 결탁한 종교의 모습이 적나라하게 묘사된다. 드라마 속 집단 변사 사건은 1987년 일어난 '오대양 집단 자살 사건'을 모티브로 한 것으로 알려졌다.\n영화 '블랙머니'(2019)는 2003년 일어난 '외환은행 헐값 매각 사건'을 재조명했다. 영화 속 전 총리, 고위직 검사 등과 동조해 은행을 헐값에 팔아넘기는 금융감독원 임승만 은행검사국장(서현철 분)은 '교회 장로'로 등장한다. 임 국장이 자신을 의심하는 양민혁 검사(조진웅 분)에게 "나 교회 장로입니다"라고 항변하는 장면이 나온다.\n▲ 드라마 속 기독교계 사이비 '천인교회'는 20년 전 집단 변사 사건의 주범이다. 정치권력과 결탁한 모습이 적나라하게 묘사된다. OCN 영상 갈무리\n4. 위선앞뒤 모습이 다른 기독교인을 그린 영화·드라마가 가장 많았다. 집사·장로 같은 직분자로 소개되고 개신교적 용어를 입에 달고 다니지만, 실상은 잔혹한 범죄자이거나 가족에게 전혀 관심을 보이지 않고 종교 활동에만 몰두하는 기독교인의 모습을 그리고 있다.\n'4인용 식탁'(2004)은 아이들의 죽음을 목격한 뒤로 귀신을 보게 된 정원(박신양 분)이 자신처럼 귀신을 보는 연(전지현 분)을 만나며 공포의 이유를 찾아가는 과정을 그린 영화다. 정원은 개척교회 목사에게 입양됐고, 연은 그 교회 교인이었다. 목사인 정원의 아버지는 심리적으로 무너져 가는 정원에게 관심이 없고, 교회 건축 빚을 갚는 데만 정신이 팔린 사람으로 묘사됐다.\n'도가니'(2011)는 청각장애인 학교인 광주 인화학교에서 실제 일어난 아동 성폭행 사건을 바탕으로 한 ＜도가니＞(창비)를 영화화한 작품이다. 영화 속 '자애학교'에서 아동들을 상습적으로 성폭행해 온 교장(장광 분)은 교회 장로로 나온다. 그는 체포돼 끌려가는 순간에도 "나는 예수를 섬기는 사람이다"고 말한다. 교장이 집행유예를 선고받자 교인들이 재판정에서 찬송가를 부르는 장면도 나온다.\n▲ 학교 아동들을 상습 성폭행한 교장(장관 분)의 재판이 열리는 법원 앞에서 교회 장로인 교장의 무죄를 호소하는 교인들의 모습. 영화 '도가니' 갈무리\n(2018~2019)은 한 사립대 정교수만 입주할 수 있는 '스카이캐슬' 명문가 사모들의 입시 전쟁 이야기를 다뤘다. 스카이캐슬의 자랑 영재(송건희 분)네 가족은 기독교 가정이다. 영재는 서울대 의대에 합격했지만, 가정의 불화와 사육이나 다름없는 강제 교육에 못 이겨 가출한다. 자신을 찾아온 어머니 명주(김정난 분)에게 "지옥에서 살기 싫다. 당신 아들로 사는 것이 지옥이었다"고 말하기도 한다. 상실감에 스스로 목숨을 끊은 명주의 묘비에는 "내가 너희를 사랑한 것 같이 너희도 서로 사랑하라"는 요한복음 말씀이 새겨져 있다.\n최근 종영한 드라마 '동백꽃 필 무렵'(2019)은 미혼모·고아, 술집 사장으로 숱한 편견을 몸에 지니고 살아가는 동백(공효진 분)의 이야기를 그렸다. 동백을 보육원에 버렸다가 수십 년 후 찾아 나선 친모 정숙(이정은 분)은 동백을 입양한 가정이 목회자 가정이라는 사실을 알게 되고, 교회로 찾아가게 된다. '하나님은 사랑이시라'는 문구가 보이는 교회당에서 두 여성이 이야기를 나누는 장면이 나온다. 목사 아내는 "술집 여자 아래서 큰 게 찝찝했다. 피는 못 속인다"는 이유로 동백을 파양했다.\n현재 방영 중인 '사랑의 불시착'(2019~2020)은 패러글라이딩 사고로 북한에 불시착한 세리(손예진 분)와 그를 발견한 북한군 장교 리정혁(현빈 분) 사이에서 벌어지는 이야기를 담은 드라마다. 극 초반, 세리는 대기업 삼복그룹 후계자로 지목된다. 후계자 경쟁에서 밀려난 장남 세준(최대훈 분)의 아내 혜지(황우슬혜 분)는 기도 모임에서 "남편의 자리를 노리는 누군가가 있다"며 중보 기도를 요청한다. 모임을 진행하던 중 세리의 실종 소식을 듣게 된 혜지가 반색하며 "기도를 시작도 안 했는데 바로 응답을 주셨다"고 말하는 모습이 우스꽝스럽게 그려진다.\n▲ '사랑의 불시착' 속 기업 후계자 경쟁에서 밀려난 장남 세준(최대훈 분)의 아내 혜지(황우슬혜 분)가 진행하는 기도 모임 장면. 모임 진행 중 세리의 실종 소식을 듣게 된 혜지가 "기도를 시작도 안 했는데 바로 응답을 주셨다"고 말하고 있다. tvN 영상 갈무리\n동명의 웹툰을 원작으로 한 '타인은 지옥이다'(2019)는 '에덴고시원'에 입주하게 된 종우(임시완 분)와 고시원에 살고 있는 수상한 이웃들 사이에서 벌어지는 이야기를 담은 드라마다. 고시원을 운영하는 엄복순(이정은 분)은 자신을 '교회 집사'로 소개하지만, 실은 고시원에 사는 잔혹한 살인마 중 한 명이다. 길거리에서 자신을 전도하려 한 여성을 납치해 약을 먹이고 잔인하게 죽이려 하는 장면이 나온다.\n'타인은 지옥이다' 속 에덴고시원 건물 전경. 공교롭게도 두 교회와 같은 건물에 있다. 고시원을 운영하는 복순은 자신을 '교회 집사'로 소개한다. OCN 영상 갈무리\n6. 비극 앞에 무기력\n'사바하'(2019)는 이단·사이비 연구소를 운영하는 박웅재 목사(이정재 분)가 신흥 종교 '사슴동산'을 파헤치는 과정을 담은 영화다. 박 목사가 여러 종단 후원금을 타내기 위해 이단·사이비 문제를 파헤치는 것처럼 보이지만, 사실은 신의 존재를 확인하기 위해 끊임없이 연구하는 사람이다. 영화에서 박 목사가 아프리카에서 선교 활동을 하다 가족을 잃은 친구 이야기를 하는 장면이 나오는데, 사실은 과거 자신이 아내와 자녀를 잃은 비극적 경험이다. 그가 신의 존재에 의심을 품고 신앙에 회의를 품은 계기를 알 수 있게 하는 대목이다. (본보 제휴 , 무단전재 및 재배포 금지)\n올려짐: 2020년 1월 23일, 목 11:19 pm


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얼라이언스(양장본 HardCover)(원서/번역서: [보유]The Alliance) | 리드 호프먼 | 한국경제신문사 - 교보문고\n얼라이언스 4차 산업혁명 시대의 인재 관리법\n리드 호프먼 , 벤 카스노카 , 크리스 예 지음 | 이주만 옮김 | 한국경제신문사 | 2017년 04월 21일 출간\n원서/번역서 : [보유]The Alliance\n153 * 218 * 21 mm /411g 판형알림\nThe Alliance / Hoffman, Reid\n‘평생직장’이 사라진 이 시대, 기업과 인재는 이제 동맹을 맺어야 한다!\n하루가 다르게 변하는 비즈니스 환경에서 경쟁 우위를 확보하고자 많은 기업들이 인재를 고용함에 있어서 철저한 ‘거래’ 중심의 계약 관계를 택하는 추세가 계속되며 ‘평생직장’의 개념은 사라진 지 오래됐다. 우리가 더 이상 평생직장 시대로 되돌아갈 수 없고 또 현재의 고용 방식도 옹호할 수 없다면, 이제 노사 관계를 재정립해야 함은 자명하다.\n링크트인의 공동 창업자 리드 호프먼을 비롯해 실리콘밸리 출신의 벤 카스노카, 크리스 예는 그 대안으로 ‘동맹 관계 모델’을 제시한다. 동맹 관계 모델은 고용을 동맹 맺는 일로 인식하는 것에서부터 시작한다. 기업과 인재가 동맹을 맺는다는 것은 각 경제 주체가 원하는 조건을 분명히 밝히고 서로 이득을 얻는 거래를 맺는다는 의미다.\n동맹 관계에 기반을 둔 새로운 고용 모델을 인재 관리 전략으로 삼는다면 기업은 인재와의 신뢰를 회복할 뿐 아니라, 기업가정신이 충만한 인재를 확보함으로써 급변하는 세계에 적응할 수 있는 원동력을 얻을 수 있다. 『얼라이언스』는 새로운 비즈니스 전략이 필요하다고 주장하는 데 그치지 않고 실제로 그 전략을 실행하는 방법에 대한 청사진을 제공한다.\n평생직장이라는 전통적 모델은 경제가 안정적으로 성장하던 시절에는 적합했지만 그 경직성 때문에 오늘날과 같은 네트워크 시대에는 효과적으로 작동하지 못한다. 오늘날 미국 기업 중에 평생직장을 보장하는 기업은 거의 찾기 힘들고, 정도의 차이는 있지만 이는 세계적인 추세다. _13쪽\n동맹 관계 모델은 기업과 직원의 미래를 담보하는 초석을 놓는다. 과거의 평생직장 모델을 복구할 수는 없지만, 노사가 있는 그대로의 경제 현실을 인식하고 서로 헌신하는 새로운 신뢰 관계를 구축하는 것은 가능하다. 이 책의 목표는 직원을 상품으로 취급하는 고... 더보기\n동맹 관계 모델은 기업과 직원의 미래를 담보하는 초석을 놓는다. 과거의 평생직장 모델을 복구할 수는 없지만, 노사가 있는 그대로의 경제 현실을 인식하고 서로 헌신하는 새로운 신뢰 관계를 구축하는 것은 가능하다. 이 책의 목표는 직원을 상품으로 취급하는 고용 모델에서 노사가 동등한 위치에서 협력하는 모델로 전환 시킬 수 있는 틀을 제공하는 것이다. _15~16쪽\n이 책을 공동 집필하는 우리 세 사람은 동맹 관계 모델이 이미 정착된 환경, 즉 스타트업의 보금자리인 실리콘밸리 출신들이다. 지난 십여 년이 넘는 기간 보여준 성장세로 볼 때 실리콘밸리는 전 세계에서 가장 혁신적이고 변화무쌍한 공간이다. 파괴적 혁신이 곳곳에서 일어나고 하루가 다르게 바뀌는 환경에서 당신의 회사가 생존하고 나아가 번창하기를 바란다면, 실리콘밸리 생태계처럼 적응력을 키워야 한다. _20쪽\n오라클(Oracle)의 설립자인 래리 엘리슨(Larry Ellison)은 아메리카컵 요트 대회에서 우승컵을 들어올리는 꿈을 품고 있으며, 아마존의 제프 베저스는 1만 년 동안 멈추지 않는 시계 만들기 등의 프로젝트에 자금을 대고 있고 또 지를 인수했다. 회사와 직원이 모든 차원에서 그 목표와 가치를 일치시켜야 하는 것은 아니다. 여기서 핵심은 노사가 특정한 시간대와 영역에서 연합 전선을 구축하는 데 있다. _70쪽\n현대의 기업과 직원은 외부로 시선을 돌려 그들이 종사하는 업종 전반의 환경, 특히 인적 네트워크의 활용 방안을 고려해야 한다. 기업은 직원 개인이 형성하는 비즈니스 네트워크의 중요성을 인지해야 하고, 직원은 자신의 인적 네트워크가 장기적 관점에서 자기 경력을 개발하는 가장 중요한 자산 가운데 하나임을 알아야 한다. (…) 직원들의 인적 네트워크는 기업 입장에서 매우 귀중한 정보의 원천이다. 빌 게이츠(Bill Gates)는 10년 전 자신의 책에서 이렇게 썼다. “기업이 경쟁 업체와 자사를 차별화하는 가장 중요한 방법, 또 당신이 다른 무리와 거리를 벌릴 수 있는 최선의 방법은 정보를 이용해 뛰어난 업적을 달성하는 것이다. 정보를 어떻게 수집하고, 관리하고, 이용하는가에 따라 성패가 결정된다. _115~116쪽\n링크트인은 규모가 성장하자 네트워크 지성 활용도를 높이고 기업의 핵심 전략으로 구축하기 위해 다수의 프로그램을 정식으로 마련했다. 일례로 직원들은 업계 콘퍼런스에 참석하고 돌아오면 간단히 끼니를 때우며 그들이 배운 내용을 동료들과 공유하는 ‘점심 세미나’를 진행한다. 만일 세미나 참석 인원이나 장소가 여의치 않을 경우에는 링크트인의 학습용 게시판인 런인(LearnIn) 사이트에 접속해 그들이 배운 바를 정리해서 글로 올린다. _143쪽\n우리 세 사람이 이 책을 함께 집필하는 복무에 뛰어든 것은 적절한 인재들이 올바른 철학을 지닌 기업에서, 적합한 기회를 만났을 때 놀라운 혁신을 일으킬 수 있다고 믿었기 때문이다. _183쪽 닫기\n‘평생직장’이라는 개념은 사라진 지 오래다. 하루가 다르게 변하는 비즈니스 환경에서 경쟁 우위를 확보하고자 많은 기업들이 인재를 고용함에 있어서 철저한 ‘거래’ 중심의 계약 관계를 택하는 추세다. 상시로 해고가 가능한 임의고용 시대를 살아가는 인재들은 늘 이직을 염두하며 더 좋은 일자리를 찾아 끊임없이 탐색한다. 이렇게 인재들이 너도나도 더 나은 조건을 쫓아다니는 ‘용병’이 되어버리다 보니, 기업에서는 일에 대한 열정과 기업가정신이 실종되는 현상이 벌어지고 ... 더보기\n동맹 관계에 기반을 둔 새로운 고용 모델을 인재 관리 전략으로 삼는다면 기업은 인재와의 신뢰를 회복할 뿐 아니라, 기업가정신이 충만한 인재를 확보함으로써 급변하는 세계에 적응할 수 있는 원동력을 얻을 수 있다. 《얼라이언스》는 새로운 비즈니스 전략이 필요하다고 주장하는 데 그치지 않고 실제로 그 전략을 실행하는 방법에 대한 청사진을 제공한다. 또 기업이 경제 변화에 유연하게 대처하면서도 인재가 근속할 수 있는 환경을 조성하기 위한 방법을 다루고 있다.\n제너럴일렉트릭(GE)은 3백 년째 최강의 경쟁력을 유지하고 있다. 경쟁 우위를 지키는 핵심은 시대마다 경쟁력 있는 리더를 키우는 데 있다. 《얼라이언스》는 현대 기업 경영에 요구되는 인재 관리의 본질을 꿰뚫는 책이다. 상호 신뢰를 기반으로 직원은 기업을 위해, 기업은 직원을 위해 부가가치를 창출할 때 노사 모두 시장 경쟁력을 확보한다. 저자들은 신생 기업은 물론 대기업까지 인적 자원을 효과적으로 개발해 경쟁력 있는 팀을 육성할 수 있는 기틀을 제공한다.\n_제프리 이멀트, 제너럴일렉트릭 CEO\n자기 일에 몰두하는 직원들을 얻는 것. 이는 모든 업계에 적용되는 성공 열쇠다. 《얼라이언스》는 노사가 서로 헌신하고 창의성을 북돋우는 법 그리고 경쟁력 있는 조직을 구축하고 장기적으로 관계를 맺는 법에 관해 실용적인 통찰을 제공하는 훌륭한 책이다.\n_케네스 셔놀트, 아메리칸익스프레스 CEO\n얼라이언스, 인재관리의 힌트들 my**ghye | 2021-08-22 | 추천: 0 |\nϻ 수직적 조직관리의 인재관리와 수평적 조직관리에서의 인재관리의 장단점은 무엇일까요? 급변하는 환경에서 경쟁 우위를 확보하는 대다수 기업은 전통적 노사 관계를 해체하고 법적인 계약 관계로 노사 관계를 전환해 유연성을 확보하려고 노력하는 게 같습니다. 그런 유연성 측면에서는 수직적 관리보다는 수평적 관리가 좀 더 효율적이라 생각되는데요. 여러 기업들에서도 효율적인 인력관리 방법에 대해서 도입하려는 시도... 더보기\n수직적 조직관리의 인재관리와 수평적 조직관리에서의 인재관리의 장단점은 무엇일까요? 급변하는 환경에서 경쟁 우위를 확보하는 대다수 기업은 전통적 노사 관계를 해체하고 법적인 계약 관계로 노사 관계를 전환해 유연성을 확보하려고 노력하는 게 같습니다.\n그런 유연성 측면에서는 수직적 관리보다는 수평적 관리가 좀 더 효율적이라 생각되는데요. 여러 기업들에서도 효율적인 인력관리 방법에 대해서 도입하려는 시도는 꽤 많은 곳에서 하는 것 같습니다.\n동맹관계, 연합전선, 전환복무, 네트워크 지성, 평생 동맹 관계 등 인재관리에 대한 내용들을 담고 있기에 관리자들과 직원들과의 제공되는 도구들을 이용해서 부하 직원들과 동맹 관계를 구축하고 자신의 관리 부서나 팀을 일신하는 것이 가능하다고 합니다.\n다만 조지 관리나 인재관리가 문화의 한 부분으로 대변되기에 동양적인 사고방식과 서양적인 사고방식의 차이에서 오는 관리적인 차이는 제외하더라도 책에서 언급하는 '동맹'이라는 개념이 새롭게 인식이 됩니다.\n주종 관계가 아닌 동맹관계로의 인식 전환이 동양적인 사고방식 내에서는 이해가 될지는 모르겠으나, 기업의 이윤추구와 직결되는 여러 요소와 더불어 직원의 인력 관리 방법에 대해서 나열하는 방법들은, 궁극적으로 기업이 혁신을 통해서 이윤을 극대화할 수 있는 방법을 찾기 위한 나침판이라 생각됩니다.\n얼라이언스 kk**dol8 | 2017-05-28 | 추천: 0 |\n제 3차 산업 혁명과 제 4차 산업 혁명의 차이점은 예측 가능성과 성장이다. 제3차 산업 혁명은 실패와 성공의 갈림길에서 어느 정도 예측가능한 기업 운영이 가능했다. 변수도 다양하지 않았으며, 성장에 대한 기대치도 높았다. 기업 내부의 인재는 자신이 가진 역량을 활용해 성실함과 신뢰를 가진다면 평생 고용에 대한 기대치가 높았다. 하지만 제 4차 산업 혁명은 그런 기존의 기업 경영 규칙들이 무너지게 된다. 그들이 추구했던 기업 경영 방식을 유지하기엔 세상은 매 순간 급격하게 바뀌고, 시장의 상황도 달라졌다. 기회는 내 앞에 주어지는 ... 더보기\n제 3차 산업 혁명과 제 4차 산업 혁명의 차이점은 예측 가능성과 성장이다. 제3차 산업 혁명은 실패와 성공의 갈림길에서 어느 정도 예측가능한 기업 운영이 가능했다. 변수도 다양하지 않았으며, 성장에 대한 기대치도 높았다. 기업 내부의 인재는 자신이 가진 역량을 활용해 성실함과 신뢰를 가진다면 평생 고용에 대한 기대치가 높았다. 하지만 제 4차 산업 혁명은 그런 기존의 기업 경영 규칙들이 무너지게 된다. 그들이 추구했던 기업 경영 방식을 유지하기엔 세상은 매 순간 급격하게 바뀌고, 시장의 상황도 달라졌다. 기회는 내 앞에 주어지는 것이 아닌 스스로 찾아 나가야 한다. 인재들에게 요구되는 것은 성실함이 아닌 가치와 창의성 ,아이디어, 기업가 정신이다.또한 제 4차 산업 혁명은 자신의 평생 고용에 대해 보장 받지 못하고, 언젠가 기업에서 나와 다른 곳으로 이직해야 한다는 사실을 염두에 둘 수 밖에 없다. 여기서 기업의 인재 관리법은, 우수한 인재를 다른 곳으로 내보내지 않도록 하는 것이 아닌 그 인재가 나가더라도 언제라도 활용할 수 있는 시스템을 만드는 것이다. 그것은 새로운 인재 관리법이며, 얼라이언스, 즉 협력과 제휴에 바탕을 둔 인재 관리이다. 이런 인재 관리법을 실천하고 있는 기업이 링크드인, 테슬라, 유투브, 옐프, 야머, 스페이스 엑스이며, 우리에게 잘 알려진 기업은 테슬라와 유투브 뿐이다. 하지만 이 들 기업의 공통점은 제 4차 산업 혁명에 특화된 기업이며, 선도하고 있는 기업이다. 책에는 이들 기업으 또다른 공통점으로 혁신 사업을 바탕으로 성공을 거둔 기업이며, 페이팔이라는 기업의 동문들이 설립했다. 책에는 인제의 활용법으로 인맥을 뽑고 잇으며, 기업기 새로운 곳에 이직하더라도 기존의 기업들과 협력할 수 있는 장치를 만들어 가는 것이다. 페이팔에서 뻣어 나온 여섯개의 기업들, 그 여섯개의 기업을 묶을 수 있다면 서로의 우수 인재를 공유할 수 있고, 제휴와 협력이 원할 ㅅ하게 이루어진다. 우리의 총동동회를 기업에 도입시킨 것이 제 4차 산업 혁명의 큰 특징이며, 우리의 보수적인 경영 방식에서 벗어나 그들의 개인적인 성향을 엿볼 수 있다. 즉 우리의 가족적인 성향에서 벗어나 협려고가 제류, 동맹에서 서로의 이익을 보장하고, 기업과 인재의 이익의 교집합을 아는 것, 기업 내에 우수한 인재는 기업의 이익 추구와 목표를 정확하게 아는 과정이 필요하다. 그 반대의 경우도 마찬가지이다. 이런 과정을 통해 서로의 목표를 알고 난 뒤 서로의 입장차이를 명확하게 하는 것이 필요하며, 예고 없이 해고 통지가 아닌 서로의 계약관계에 따라 회사의 이익에 따라 인재의 이동이 가능하게 만드는 것이다. 기업의 이익에 큰 영햐을 끼지는 인재에겐 장기적인 계약을 만드는 것이며, 기업에 큰 영향은 없지만 필요한 인재에게는 기업의 상황에 따른 단기적인 계약을 하는 것이 필요하다. 이렇게 기업의 입장과 기업 내부의 직원들 사이에 계약관계에 따라 회사가 요구하는 것을 명확하게 규정하는 것이 필요하다. 그것이 책에서 말하는 인재 관리법의 본질이며, 얼라이언스 그 자체이다. 닫기\n얼라이언스 ne**orea21 | 2017-05-19 | 추천: 0 |\n지구촌 거의 모든 나라에 존재하는 기업들, 이제는 과거와 같은 경직된 기업문화로새로운 시대의 물결을 거스를 수 없다는 사실을 기업가들은 알고 있다고 본다.기업의 변화, 바로 혁신은 거스를 수 없는 새로운 시대의 물결이며 그 변화의핵심은 바로 사람이 주도적이며 사람을 위한 것들이라는 사실이다.결국 기업의 혁신을 주도할 혁신 인재를 어떻게 확보하고 키워낼 것인가가 혁신을통해 지속가능한 기업의 영속성을 좌우하는 바로미터가 될 수도 있다고 본다. 젝 웰치의 "회사에 충성하라고? 말도 안 되는 헛 소리요." 말처럼 기업과 직원의관계는... 더보기\n지구촌 거의 모든 나라에 존재하는 기업들, 이제는 과거와 같은 경직된 기업문화로새로운 시대의 물결을 거스를 수 없다는 사실을 기업가들은 알고 있다고 본다.기업의 변화, 바로 혁신은 거스를 수 없는 새로운 시대의 물결이며 그 변화의핵심은 바로 사람이 주도적이며 사람을 위한 것들이라는 사실이다.결국 기업의 혁신을 주도할 혁신 인재를 어떻게 확보하고 키워낼 것인가가 혁신을통해 지속가능한 기업의 영속성을 좌우하는 바로미터가 될 수도 있다고 본다.\n젝 웰치의 "회사에 충성하라고? 말도 안 되는 헛 소리요." 말처럼 기업과 직원의관계는 이제 더이상 기업이 바라는 지속가능한 영속성을 위해 몸바쳐 뛰는 존재가아니며 그럴수 없다는 것을 확연히 느낄 수 있게 시대의 변화를 통해 절감한다.평생직장의 시대나 현재의 노사관계로 인한 기업과 직원들의 보이지 않는 벽은기업과 직원의 요구를 충족시키는 새로운 롤모델을 필요로 한다.기업과 직원이 서로를 위해 헌신하는 관계는 새로운 신뢰 관계를 구축하며 서로가대등한 관계, 동등한 관계에서 서로의 이득을 위해 동맹을 맺어야 하는 관계로발전해야 한다.\n동맹관계는 서로를 과거와 같이 적대시해서는 새로운 관계를 구축할 수 없으며서로에 대한 이해관계를 통해 서로에게 필요한 가치를 얻어야 하기에 기업의 입장으로서는 직원과의 동맹에서 상호이익을 위한 자발적인 노력이 필요하리라고 본다.이 책에서 들려주는 동맹의 의미가 직원과 기업에게 가져다 주는 의미가 새로운발상으로 느껴진다.기존의 고용주와 노예적 직원이 아니라 대등한 자격, 서로를 위한 이해와 노력,서로가 하나의 목표를 향해 나아가는 가치지향점이 동일하게 될 수 있을때 동맹은그 가치를 십분 발휘할 수 있을 것이다.\n자유계약시대의 기업과 직원은 미래의 기회를 위해 서로의 투자가 이뤄지지 않으면성장의 발판을 자신할 수 없다.동맹협약은 서로가 서로에게 헌신할 수 있는 토대를 마련하며 가족을 넘어 팀,사회의 전체에 그 영향을 미친다. 지금까지는 경직된 평생고용시장에 근거해 살아 왔을지 모르지만 이제 우리는우리의 기업과 우리 스스로의 고용에 대한 문화를 바꾸어야 할 필요성을 느끼고그러한 관계를 위해 동맹협약을 맺어야 한다.이 책에서는 기업이 동맹관계에서 직원을 어떻게 키워야 하는지에 대해 말하고있지만 그보다도 기업과 직원의 동맹관계 구축에 더 많은 힘이 실리고 있음을확연하게 느끼게 해주는 책이다. 새로운 노사관계의 시초?라고 볼 수는 없으나 유의미한 노사관계의 모델로 생각할 수 있을듯 하다. 닫기\n밴 카스노카 외 2명 저의 『얼라이언스』 를 읽고 my**3 | 2017-05-19 | 추천: 0 |\n밴 카스노카 외 2명 저의 『얼라이언스』 를 읽고 변화무쌍한 경쟁 시대의 현대의 기업이 운영에서 살아 나가는데 있어서 가장 핵심적인 조건은 뛰어난 인재라 할 수 있다. 예전과 같이 한 번 직장에 들어가면 '평생직장'이라는 개념은 사라진 지 오래되었고, 하루가 다르게 변하는 비즈니스 환경에서 경쟁 우위를 확보하면서 많은 기업들이 우수한 인재를 고용하기 위한 노력을 할 수밖에 없다. 따라서 앞서 나가는 세계적인 기업들의 진짜 성공 비결을 통해서 우리가 배우면서 더 나은 방안을 모색해야만 할 것이다. 최근에는 '거래'중심의 ... 더보기\n밴 카스노카 외 2명 저의 『얼라이언스』 를 읽고\n변화무쌍한 경쟁 시대의 현대의 기업이 운영에서 살아 나가는데 있어서 가장 핵심적인 조건은 뛰어난 인재라 할 수 있다.\n예전과 같이 한 번 직장에 들어가면 '평생직장'이라는 개념은 사라진 지 오래되었고, 하루가 다르게 변하는 비즈니스 환경에서 경쟁 우위를 확보하면서 많은 기업들이 우수한 인재를 고용하기 위한 노력을 할 수밖에 없다.\n따라서 앞서 나가는 세계적인 기업들의 진짜 성공 비결을 통해서 우리가 배우면서 더 나은 방안을 모색해야만 할 것이다.\n최근에는 '거래'중심의 계약 관계를 택하거나 상시로 해고가 가능한 임의고용 시대를 살아가는 인재들은 늘 이직을 염두에 두면 더 좋은 일자리를 찾아 끊임없이 탐색하다 보니 인재들이 너도나도 더 나은 조건들을 찾아다니는 '용병'이 되어버리는 경우가 많다 보니, 기업에서도 일에 대한 열정과 기업가정신이 실종되는 현상도 벌어지는 문제점도 야기된다.\n이런 상황에서 이제 노사관계의 재정립문제와 함께 기술 혁명을 통해 사회 전반에 걸쳐 근본적인 변화를 일으킬 4차 산업혁명을 앞둔 이때 가장 바람직한 노사 관계 모델이 필요할 것인지 진지하게 고민해보야 할 시점이라 할 수 있다.\n그래서 링크트인의 공동 창업자 리드 호프먼을 비롯해 실리콘밸리 출신의 벤 카스노카, 크리스 예는 그 대안으로 이 책을 통해서‘동맹 관계 모델’을 제시한다.\n구글, 아마존, 링크트인 등 실리콘밸리 기업들의 진짜 성공 비결을 통해서 그 내용들을 밝히고 있다.\n동맹 관계 모델은 고용을 동맹 맺는 일로 인식하는 것에서부터 시작한다.\n기업과 인재가 서로 동등한 입장에서 신뢰를 바탕으로 맺어진 관계를 '얼라이언스' 즉 동맹을 맺는다는 것은 각 경제 주체가 원하는 조건을 분명히 밝히고, 서로 이득을 얻는 거래를 맺는다는 의미다.\n거래보다도 먼저 관계에 집중해 신뢰를 바탕으로 한 동맹 관계 모델을 통해서 긍정적이고 이상적인 상호작용을 통해 기업에는 성장의 동력인 혁신이 일어나게 된다는 것이다.\n그렇다면 오늘날 또는 앞으로의 변화무쌍한 비즈니스 환경에 있어서 가장 안정적으로 버텨 나아갈 적합한 고용 모델이라 강조한다.\n혁신을 바란다면 바로 바로 이 혁신인재를 키우는 동맹 관계 모델을 통해서 키우는 것이 바람직하다고 생각한다.\n유연하고, 창의적이, 혁신 아이디어를 실천하는 우수한 인재를 키우는데 있어서 가장 적합한 모델로 제시되고 있는 '얼라이언스'를 통해서 기업의 전반적인 청사진을 재점검하는 기회로 삼았으면 하는 바람이다.\n관리자는 효율적인 인재 관리 전략과 아울러 동맹 협약에 따른 체계적인 방법, 직원들은 나름 전문성 획득과 함께 자신의 가치 획득 및 제고 노력 등을 통해서 최고의 기업과 인재가 함께 만드는 혁신기업 인재가 탄생되었으면 한다.\n얼라이언스 le**2001 | 2017-05-17 | 추천: 0 |\n4차 산업혁명시대를 맞이하여 인재관리법에 대하여 읽으면서 앞으로 오는 미래의 인재상은 어떤 것이며 그들의 입맛에 맞는 인재가 되기위해 어떤 노력이 필요할까를 생각하는 계기가 되었고 그들이 원하는 인재상이 되기 위하여 앞으로 오는 미래의 직업은 어떤 것이 뜨고 어떤 종목이 지는가를 생각하면서 준비를 하고자 합니다. 예전처럼 정으로 살고 정으로 죽는 한 직장 평생직장을 다니면서 의리를 위해 사는 세대는 지나갔다고 봅니다. 우리 나라가 경제가 활성화가 되고 경제가 호황을 누릴때는 어떤 직장을 다니던지 어떤 일을 하던지 일자리가 많이 ... 더보기\n4차 산업혁명시대를 맞이하여 인재관리법에 대하여 읽으면서 앞으로 오는 미래의 인재상은 어떤 것이며 그들의 입맛에 맞는 인재가 되기위해 어떤 노력이 필요할까를 생각하는 계기가 되었고 그들이 원하는 인재상이 되기 위하여 앞으로 오는 미래의 직업은 어떤 것이 뜨고 어떤 종목이 지는가를 생각하면서 준비를 하고자 합니다.\n예전처럼 정으로 살고 정으로 죽는 한 직장 평생직장을 다니면서 의리를 위해 사는 세대는 지나갔다고 봅니다.\n우리 나라가 경제가 활성화가 되고 경제가 호황을 누릴때는 어떤 직장을 다니던지 어떤 일을 하던지 일자리가 많이 있었고 하고자 하는 일이 있으면 언제든지 일을 할 수 있는 경제발전시대가 있었습니다.\n그러나 지금은 한자리 숫자의 경제발전 시대요 평생직장개념이 지나고 이제는 한 직장에 머물수가 없고 경우와 형편에 따라 이직을 할 수밖에 없는 시대가 도래한 것은 사실입니다.\n또한 예전에는 일자리를 젊은 세대와 나이먹은 정년퇴직한 세대들간의 다툼이라고 본다면 이제는 기계와의 싸움이요 기계와의 일자리 싸움을 해야하기에 점점 더 일을 한다는 것은 힘든 세대가 되었습니다.\n즉 기업주가 기업비용을 줄이기 위하여 사람을 사용하는 것이 아니라 비용절감을 위하여 기계 즉 로봇을 사용함으로써 비용을 절감하고 로봇은 먹을것 입을것을 달라고 하지 않고 그들에게는 생명이 없어 시키면 일을하고 아무 반항이나 이유를 붙이지 않지만 인간은 월급으로 싸우고 인간적인 것에 싸우고 말이 많아 기업주로서는 비용절감과 더불어 보험이나 각종 비용에 신경을 쓰지 않는 시대가 도래하였다는 것입니다.\n이 책을 읽으면서 과연 4차 혁명 미래세대에는 어떤 직업과 어떤 일을 준비를 해야할까하고 연구를 하면서 기계가 할 수 없는 감성적이고 사람의 마음을 지켜주고 사람의 마음을 잡아주는 일 창조적이고 진취적인 행위 즉 기계가 할 수 없는 다수가 아닌 소수가 할 수 있는 직종을 선택하여 전문가가 되고 누구도 따라올 수 없는 지헤와 지식이 있다면 4차 혁명시대에 최고의 기업 혁신적인 인재가 되지 않을까 생각합니다.\n혁신적이고 창조적이고 소수적인 전문가가 되기 위해서는 자기가 좋아하고 자기에게 맞는 일을 찾아서 일을 한다면 그만큼 열정적인 일이 없고 그만큼 피로하지 않고 행복하게 삶을 살아갈 수 있지 않나 생각합니다.\n이 책을 읽어나가면서 이제는 화이트시대가 지나가고 블루칼라시대 즉 책상머리에서 볼펜만 가지고 노는 것이 아닌 현장을 알고 현장에서 답을 찾는 현장과 겸한 일을 해야 4차 산업혁명시대에 기계가 내 일을 대체해 나가지 않을 것이라고 봅니다.\n저의 경우에는 나눔과 봉사 사랑과 섬김이 좋다보니 보람을 먹다보니 너무나 행복하고 좋았습니다.\n물론 때에 다라서는 육신도 피곤하고 힘도 들지만 하고난 후의 뿌듯함 행복이 밀려나오는데 그것은 어느 것 어떤일에 비교할 수가 없는 것입니다.\n즉 고령화시대를 맞이하여 이제는 많은 의료비가 필요하고 또한 부양한 자식이 적다보니 데어케어센터, 요양원등 어르신을 모시는 직업이 많이 다양하게 생겨나는 것을 보게 됩니다.\n어르신을 부양하는데 기계가 대체할 수가 없고 사람이 해야하기에 내 적성에 너무나 맞는 것을 느꼈습니다.\n그래서 뜨는 직업을 찾다보니 사회복지가 엄청 뜨는 직업이라고 합니다.\n뜨는 직업이란 확신을 얻어 평생교육을 전공하고 사회복지를 전공함으로 많은 사람들에게 생선을 잡아주는 것이 아닌 생선을 잡는 방법을 알려주고 그들의 기쁨을 빼앗지 않게 보람을 먹을 수 있는 일을 뒤에서 옆에서 꿈과 희망을 심어주려고 합니다.\n제 4차 산업혁명시대의 인재 관리법은 일을 위해 일만 목적만 할 것이 아닌 사람이 사는 세상 행복한 세상이 되기위해 사람이 꼭 해야 하는 일을 선택하여 준비하고 발전 시켜나간다면 어떤 혁명이 와도 모든 난관을 헤쳐나가리라 생각합니다.\n이제는 예전처럼 정을 앞세우고 사용자를 완전하게 믿고 일을 한다고 생각한다면 큰 오산 또한 구직자도 마찬가지 필요에 의해 만나고 필요에 의해 사용되는 현실을 바라보면서 앞으로의 미래를 희망적이고 소망적으로만 바라볼 수가 없다고 생각합니다.\n이 책을 통하여 미래의 직업을 어떻게 구하고 어떤 인재가 필요하고 어떤 인재를 통하여 이 나라 이민족이 무한하게 발전 할 수 있는가를 생각하는 시간을 가졌고 더욱더 우리 나라가 발전해 나가는 모습을 보여졌으면 하는 바램입니다.\n[보유] The Alliance


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묵상칼럼 - 기독교적 대안을 찾아서\n<성주진 칼럼> 기독교적 대안을 찾아서\n기독교적 대안을 찾아서\n이라크 전쟁이 끝난 지금, 과연 누가 승리자이고 누가 패배자인가를 묻게 됩\n니다. 혹시 진정한 승자가 없는 것은 아닐까요? 아마도 이번 전쟁의 최대 피\n해자는 무고한 희생자들과 더불어 기독교, 그것도 보수적인 개신교가 아닌가\n합니다. 앞으로 상당기간 동안 특히 중동국가에서의 기독교 선교는 상당한 타\n격을 받게 될 것입니다. 이러한 아픔과 부담을 안게 된 그리스도인들은 기독\n교적 대안의 문제를 되짚어 보게 됩니다.\n이번 전쟁에서도 당사국들은 자국의 입장을 정당화하기 위하여 여러 논리를\n동원하였습니다. 그중 가장 단순하면서도 가장 강력한 논리는 역시 흑백논리\n입니다. 미국은 이라크를 악의 축으로 규정하였는데, 여기에는 자국이 무고\n한 폭력의 희생자일 뿐만 아니라 정당한 공의의 심판관 및 집행자라는 자기인\n식이 함축되어 있습니다. 이에 대항하여 후세인 독재정권은 미국은 사악한 침\n략자, 곧 사탄이기 때문에 이에 맞서 싸우는 것은 성전\n이라고 주장합니다. 전\n쟁상황에서 당사국들은 대개 이원적 선악대결의 구도에서 명분을 찾습니다.\n당사국들의 흑백논리에 쉽게 동의할 수 없는 제삼국은 흔히 양비론 또는 양\n시론을 표방합니다. 둘 다 나쁘다든지, 둘 다 일리가 있다는 식으로 곤혹스러\n운 상황을 돌파하려고 합니다. 사실 이 땅에는 절대적으로 선한 국가나 절대\n적으로 악한 국가는 존재하지 않기 때문에 양비론과 양시론은 언제나 가능한\n논리입니다. 그러나 도덕적인 판단과 실천적 결단이 불가피하게 요청되는 상\n황에서 두 논리는 손쉬운 현실도피 수단으로 오용될 수 있습니다.\n제3의 대안은 없을까요? 혹시 미국은 자국의 '진정한 힘'을 보여줄 좋은 기\n회를 놓치지 않았을까요? '중생한' 지도자들이 '정의로운 전쟁'의 원칙을 충\n실하게 따랐더라면, 지구촌의 목소리에 좀더 귀를 기울였더라면, 전쟁의 결과\n를 좀더 심각하게 고려했더라면.... 하는 아쉬움이 많습니다. 성경은 역사의\n진보를 가르치지 않습니다만, 흡사 옛날 로마 시대로 되돌아간 느낌을 지울\n기독교적 대안은 적나라한 힘의 과시와 요지부동의 흑백논리\n보일 때가 많습니다. 그러나 우리는 성경이 근본적인 차원에서 흑백론과 양비\n론의 한계를 뛰어넘어 갈등을 해소하고 구원을 이루는 제3의 신학적 대안을\n제시하는 사실에 환호하게 됩니다. 수가성의 여인이 제기한 예배처소의 문제\n는 동시대인이 직면한 종교적 흑백논리의 한 예입니다: '예루살렘인가? 사마\n리아인가?' 예수님은 전혀 다른 차원의 대안을 제시합니다: '아버지께 참으\n로 예배하는 자는 영과 진리로 예배할 때가 오나니 곧 이 때라'(개역개정).\n그리스도가 오신 이상 예배는 더 이상 장소의 문제가 아닙니다. 에배는 모든\n진리의 궁극적인 성취이신 그리스도와 어떤 관계를 맺느냐 하는 문제로 귀결\n윤리의 영역에서도 기독교적 대안제시의 필요성은 우리에게 새로운 도전을\n가져다 줍니다. 예를 들어 사형제도에 대한 찬반양론은 우리로 '사형이 성경\n적인가, 아닌가?' 자문하게 만듭니다. 구약에 언급된 사실만을 근거로 사형\n이 성경적이라고 주장하지 않는 한, 이 주제는 간단한 흑백논리의 문제가 아\n닙니다. 정의의 실현과 법과 질서의 유지 못지 않게 생명의 존엄성, 회개의\n기회 부여 및 오심의 가능성도 중요한 고려사항입니다. 이 경우에 사형은 선\n고하되 집행은 유보하는 방안은 정의의 요구와 사랑의 실천을 만족시키는 기\n독교적 대안이 될 수 있을 것입니다.\n현실의 삶을 살아가는 성도가 세상에 맥없이 굴복하거나 경직된 대결주의로\n치닫지 않고 믿음으로 지혜롭게 상황에 대처하는 일은 실천불가능한 이상이\n아닙니다. 다니엘이 왕의 진미를 앞에 두고 무조건 순응하거나 어설프게 순교\n적 자세를 취하지 않았던 것은, 그에게 당면한 난관을 극복하고 이방인들에\n게 다가갈 수 있는 제3의 창조적 대안에 대한 이해와 믿음이 있었기 때문이었\n날로 복잡해져 가는 사회구조 속에서 우리는 크고 작은 문제에 대하여 결정\n하고 실천할 것을 끊임없이 요청받고 있습니다. 이런 상황에서 독단적 흑백론\n과 무책임한 양비론을 넘어 믿음과 사랑과 진리의 대안을 실천함으로써 하나\n님 나라의 진정한 역동성을 드러내는 일이야말로 오늘을 사는 그리스도인의


샌프란 모마에서 본 “LOVE” 동상. 📍미국 캘리포니아주 샌프란시스코 . 트립닷컴 샌프란시스코 트립 가이드.\n샌프란 모마에서 본 “LOVE” 동상\n📍미국 캘리포니아주 샌프란시스코 시내 중심에 위치한 현대미술관입니다. 뉴욕에 비해서 심심하다는 리뷰가 많지만 현대 회화, 조각, 사진, 디자인, 미디어아트를 포함해 작품 33,000여 점을 소장하고 있는 절대 규모가 작지 않은 미술관입니다. 개관 당시에는 뉴욕 모마 다음으로 가장 큰 규모였다고 합니다.대표 작품으로 앙리 마티스의 이 있습니다. 또 전 세계 미술관 중 최초로 사진을 순수예술로 인정하여 사진 컬렉션을 갖추기 시작했답니다. 개인적으로 소장품을 제외하고 조경이나 내부 인테리어나전시 구성과 디피만 봤을때는 뉴욕 모마보다 더 매력적이었습니다. 채광창 역할을 하는 건물 중앙의 원통형 탑이 특이한 것으로도 유명합니다. 미술관 안에서 밖을 보는 뷰가 정말 예술적입니다. 뉴욕에서 유명한 LOVE 동상도 볼 수 있습니다. 샌프란 여행코스로 추천드립니다. 🎨 #샌프란시스코여행 #미국여행 #시티투어 #현대미술관 #모마 #해외여행지추천 #도시여행 #캘리포니아\n샌프란시스코 여행기 - 기라델리 스퀘어(Ghirardelli Square)\n샌프란시스코 여행기 - 드영 뮤지엄(de young museum)


김은경 구속한 재판부 "이런 계획적·대대적 사표강요 없었다" - 중앙일보\n중앙일보 2021.02.10 00:07 종합 1면 지면보기\n‘환경부 블랙리스트’ 사건으로 재판에 넘겨진 김은경 전 환경부 장관이 9일 서울중앙지법에서 열린 1심에서 징역 2년6 월을 선고받고 법정 구속됐다. 김 전 장관이 이날 법원에 들어서고 있다. [뉴시스]\n‘환경부 블랙리스트’ 의혹으로 재판에 넘겨진 김은경 전 환경부 장관이 1심에서 실형을 선고받고 법정 구속됐다. 2017년 7월 문재인 정부 출범과 함께 환경부 장관에 취임했던 그는 이 정부 장관 중 첫 구속 사례가 됐다.\n‘환경부 블랙리스트’ 1심 2년6월 실형\n공기관 임원 사표강요, 직권남용 유죄\n법원 “끝까지 직원들에 책임 전가했다”\n신미숙 전 청와대 비서관은 집유 3년\n재판부 “공무원엔 스트레스 줬다”\n정경심 법정구속한 재판부가 판결\n김 전 장관 측 “예상못한 결과 항소”\n서울중앙지법 형사합의25-1부(부장 김선희·임정엽·권성수)는 9일 직권남용권리행사방해 등 혐의로 기소된 김 전 장관에게 징역 2년6개월을 선고했다. 그러면서 “김 전 장관은 (혐의를) 일체 부인하며 명백한 사실도 다르게 진술하는 등 증거인멸의 우려가 있다고 판단된다”는 이유로 구속영장을 발부했다. 함께 재판에 넘겨진 신미숙 전 청와대 균형인사비서관에게는 징역 1년6개월에 집행유예 3년을 선고했다.\n김 전 장관은 2017년 12월부터 2018년 1월까지 이전 정권에서 임명됐던 환경부 산하 공공기관 임원들에게 일괄 사표를 내게 하고, 그 자리에 청와대 추천 인사가 임명되도록 채용에 개입한 혐의로 불구속 기소됐다. 당시 한국환경공단 이사장을 비롯해 공공기관 임원 13명이 사표를 냈다. 김 전 장관은 사표 제출을 거부하는 임원들을 표적 감사한 혐의도 있다.\n김은경 전 장관 혐의별 1심 판결. 그래픽=김영옥 기자 yesok@joongang.co.kr\n이런 범행들이 이전 정부에서도 이뤄졌던 관행이었다는 김 전 장관 측 주장은 받아들이지 않았다. 재판부는 “이전 정부에서 정권이 바뀌었을 때 일부 기관장이 사표를 제출하기도 했던 것으로 보이기는 하나, 이 사건과 같이 계획적이고 대대적인 사표 징구(徵求·내놓으라고 요구함) 관행은 찾아볼 수 없다”고 지적했다. 그러면서 “설령 이전 정부에서도 (내정자에 대한) 지원행위가 있었다고 하더라도 이는 명백히 법령에 위반되고, 그 폐해도 매우 심하여 타파돼야 할 불법적인 관행”이라고 못 박았다.\n재판부인 형사합의25부는 지난해 12월 정경심 동양대 교수의 자녀 입시비리 등에 대한 1심 재판에서도 징역 4년을 선고하고 법정 구속했었다. 소속 판사 3명 모두가 경력 20년 안팎의 부장판사로 이뤄진 ‘경력대등재판부’이기도 하다.\n환경부 찍어내기 인사 “국민들 공공기관 채용 불신 불러”\n‘환경부 블랙리스트’ 사건으로 재판에 넘겨진 신미숙 전 청와대 균형인사비서관이 9일 서울중앙지법에서 열린 1심에서 징역 1년6개월에 집행유예 3년을 선고받고 법원을 나서고 있다. [뉴시스]\n재판부는 다만 사표를 제출한 임원 중 이모 전 국립생태원장의 경우 “다음 자리를 보장받은 후 본인의 의사에 따라 사표를 제출한 것”이라며 그를 제외한 12명의 사표에 대해서만 직권남용죄를 인정했다.\n아울러 김 전 장관의 사표제출·표적감사 관련 행위는 유죄로 인정하면서도 그 과정에서 환경부 공무원 등에게 내린 ‘지시 행위’는 무죄가 인정됐다. 직원들이 인사권자인 김 전 장관의 직무집행을 보조하도록 한 것이지 직권남용죄의 구성요건인 의무 없는 일을 하게 한 것은 아니라고 판단해서다.\n신 전 비서관은 사표 제출 등 혐의 일부에 대해 김 전 장관과 공범으로 볼 만한 ‘기능적 행위지배’가 있었다고 보기 어렵다며 그보다 낮은 형을 선고했다.\n현 정부에서 장관 출신이 구속된 건 이번이 처음이다. 앞서 조국 전 법무부 장관도 2019년 12월 유재수 전 부산시 경제부시장 감찰 무마 의혹과 관련해 구속영장이 청구됐지만 법원이 기각했다.\n이날 법조계에 따르면 김 전 장관의 변호인은 곧바로 항소장을 제출했다. 이에 따라 김 전 장관은 상급심 법원인 서울고법에서 항소심 판단을 받게 된다. 앞서 변호인은 이날 열린 선고공판에서 김 전 장관이 법정에서 구속되자 “예상 못 한 판결”이라며 “사실관계나 법리 적용과 관련해 아쉬움이 많이 남는다. 항소심에서 잘 대응하겠다”고 말했다.\n박사라·성지원 기자 park.sara@joongang.co.kr\n환경부 블랙리스트 판결


SIDEX 실무위 개최, 방역매뉴얼 공유\n지난 11일 서울보건의료상생협의회 코로나 토론회\n[치과신문_김인혜 기자 kih@sda.or.kr] 국민건강보험공단 서울강원지역본부(본부장 홍무표)가 지난 11일 회의실에서 2020년 제1차 서울보건의료상생협의회 정기회의를 개최, 코로나19로 인한 보건의료분야의 변화와 향후 과제에 대해 논의했다. 이번 회의는 서울시치과의사회 김민겸 회장, 서울시의사회 박홍준 회장, 서울시병원회 고도일 회장 등 서울시 보건의료 전문가 및 한국소비자교육원, 건강세상네트워크 등 시민단체 등이 참여해 활발한 의견을 나눴다. 이날 첫 발제자로 나선 전병율 교수(차의과대)는 ‘한국의 코로나19 방역체계의 성과와 과제’를 주제로 코로나19 국내외 발생현황과 국내 방역 성과를 소개하는 한편, 감염병 상시 대응을 위한 진료체계 마련 등 의료서비스 체계의 안전성 및 효율성 제고 방안, 공공보건조직 역량 강화를 위한 거버넌스 정립 등을 향후 과제로 제시했다. 아울러 두 번째 발제자인 공단 박종헌 급여전략실장은 ‘코로나19와 의료이용’을 주제로 의료기관 청구데이터 분석을 통한 코로나19 전후 국민 의료이용 변화 및 코로나19로 손실을 입은 의료기관에 대한 공단 지원사항 등을 소개해 눈길을 끌었다. 이어진 질의응답에서 참석자들은 포스트 코로나 시\n타이베이치과의사회, 서울치과의사회에 방역용품 전달\n[치과신문_김영희 기자 news001@sda.or.kr] 타이베이치과의사회가 수술용마스크 2,000장, 체온계 30개를 서울시치과의사회(회장 김민겸·이하 서울지부) 앞으로 보내왔다. 타이베이치과의사회는 “전 세계적인 코로나 19로 인해 양국이 모두 힘든 시기를 겪고 있는 가운데 대만의 방역용품 수출 금지가 6월부로 해제돼 방역용품을 지원하게 됐다”고 전했다. 또한 “힘든 시기를 잘 헤쳐나가 코로나19가 종식될 수 있도록 함께 노력하자”며 희망의 메시지를 전했다. 대만은 코로나 확진자 433명, 사망자는 7명에 그치며 성공적인 방역모델이 되고 있다. 한편, 양회는 SIDEX를 통해 꾸준히 상호교류해 왔으며, 서울지부 또한 감사의 뜻을 전달했다.\n서울치과의사회, 구강보건의 날 맞아 소외계층 아동에 ‘온정 나눔’\n[치과신문_김인혜 기자 kih@sda.or.kr] 서울특별시치과의사회(회장 김민겸·이하 서울치과의사회)가 6월 9일 구강보건의 날을 맞아 사회 소외계층에 온정의 나눔을 펼쳤다. 서울치과의사회는 지난 6일 코엑스에서 ‘서울시치과의사회와 함께하는 제75회 구강보건의 날 기념식’을 개최하고, 지역아동센터 서울지원단(단장 박영선)에게 소외계층 아동을 위한 구강용품을 전달했다. 이날 ‘덴티가드 랩 마스터Ph 치약·칫솔’ 세트, 최신 구강건강 상식이 담긴 ‘치아건강 365’ 책자가 전달됐다. 특히 치약·칫솔 세트는 대웅제약이 구강보건의 날 취지에 적극 공감하고, 소외계층 아동들의 구강건강을 위해 후원한 것으로 따스함을 더했다. 서울특별시와 서울치과의사회가 지난 2012년 아동 치과주치의사업을 시작하며 지역 민·관·학 전문가들로 구성한 지역아동협의체는 지역아동센터 아동의 치과치료 등에 나서고 있다. 이번에 전달된 구강용품 역시 지역아동협의체의 지원단을 통해 소외계층 아동들에게 전해질 예정이다. 서울치과의사회 김민겸 회장은 “그간 서울치과의사회는 서울시, 서울시교육청과 함께 구강보건의 날 기념식 및 다양한 행사와 더불어 건치아동 선발대회 등을 진행해왔다. 특히 서울시민을…


후지와라노 사다이에 - 위키백과, 우리 모두의 백과사전\n헤이안 시대 말기 ~ 가마쿠라 시대 초기\n닌지 2년 음력 8월 20일(1241년 9월 26일)\n교고쿠 도노(京極殿), 교고쿠 주나곤(京極中納言)\n니조 천황 → 로쿠조 천황 → 다카쿠라 전황 → 안토쿠 천황 → 고토바 천황 → 쓰치미카도 천황 → 준토쿠 천황 → 주쿄 천황 → 고호리카와 천황 → 시조 천황\n후지와라 북가 미코히다리 류\n아버지: 후지와라노 도시나리\n어머니: 비후쿠몬인노 가가\n형: 나리이에 등\n후지와라노 스에요시의 딸\n후지와라노 사네무네의 딸\n미쓰이에, 다메이에, 요로코 등\n후지와라노 사다이에(일본어: 藤原定家, 1162년 ~ 1241년 음력 8월 20일)는 헤이안 시대 말기부터 가마쿠라 시대 초기에 걸쳐 활약한 공가(公家)이자 시인이다. 그의 이름을 음독한 데이카(일본어: ていか)로 불리는 경우가 많다.\n후지와라 북가(藤原北家) 미코히다리류의 후지와라노 도시나리의 아들이다. 후지와라노 미치나가의 후손이기도 하다. 최종 관위(官位)는 정이위 중납언(中納言)이었고 그가 살던 저택의 위치를 따서 교고쿠도노(京極殿) 또는 교고쿠 주나곤(京極中納言)으로 불렸다. 출가 후의 법명은 묘조(일본어: 明靜[*]). 당대에 마찬가지로 시인으로 이름을 떨쳤던 소쿠렌(寂蓮)은 그의 사촌형, 태정대신을 지낸 사이온지 기미쓰네(西園寺公経)는 의제(義弟)였다.\n그가 활동하는 시기는 헤이안 시대에서 가마쿠라 시대로 넘어가는, 귀족 정치가 차차 막부 정치로 전환되어 가던 격동의 시기였다. 사다이에는 조정의 주요 관직을 역임하는 한편, 후세에도 이름높은 많은 시집을 남기는 등 당시 가도(歌道)로서 이름난 집안이었던 미코사케(御子左家)의 지위는 흔들리지 않았다. 노래에 있어 아버지 도시나리의 '유현(幽玄)'의 미를 심화시킨 '유심(有心)'의 격조로 후세의 와카에 지대한 영향을 주었다.\n두 개의 칙찬집(勅撰集), 《신고금 와카집(新古今和歌集)》와 《신칙찬와카집(新勅撰和歌集)》를 찬진하였다. 특히 《데이카 팔대초(定家八代抄)》가 유명하다. 노래 논평서로 『매월초(毎月抄)』, 『근대수가(近代秀歌)』, 『영가대기(詠歌大概)』를 남겼는데, 해당 노래의 기법이나 심상, 곡조에 대한 것을 논하였다. 가집(家集) 《습유우사(拾遺愚草)》는 6가집(六家集)의 하나로 꼽히고 있다.\n또한 우쓰노미야 요리쓰나의 의뢰로 그의 산장을 장식하기 위한 시가를 편집했는데 이것이 오늘날 오구라 백인일수(小倉百人一首)로 불리는 시가집이다. 기이 산지의 순례에도 참가하였다. 《겐지 이야기》, 《도사 일기(土佐日記)》 등의 고전의 필사나 주석도 했으며, 《마쓰우라노미야 이야기(松浦宮物語)》의 작자는 사다이에라는 설이 유력하다.\n그가 18세부터 74세까지 약 56년에 걸쳐 쓴 일기 《메이게쓰기(明月記)》를 남겼는데 이는 지난 2000년에 일본의 국보로 지정되었다. 특히 겐닌(建仁) 원년(1201년)에 있었던 고토바 천황의 구마노(熊野) 행행에 따라갔을 때를 기록한 부분은 따로 《구마노 어행기(熊野御幸記)》라 불리며, 마찬가지로 일본의 국보이다.\n오지 않는 사람을 기다리는 바람이 멎은 마쓰호 포구의 쓸쓸한 해변가에서 그을리는 해초 소금처럼 이 몸도 타들어가네.\nこぬ人を まつほの浦の 夕なぎに 焼くやもしほの 身もこがれつつ\n원본 주소 "https://ko.wikipedia.org/w/index.php?title=후지와라노_사다이에&oldid=29768793"\n헤이안 시대 후기의 귀족\n가마쿠라 시대의 가인\n가마쿠라 시대의 공가\n일본의 인물신 (가인)\n이 문서는 2021년 7월 23일 (금) 11:19에 마지막으로 편집되었습니다.


'자바스크립트 종속성 관리 단순화'··· 얀 1.0 등장 - CIO Korea\n얀(Yarn)의 새로운 워크스페이스(Workspaces) 기능은 종속성 동기화 문제를 해소하면서 프로젝트 사이에서 코드를 보다 손쉽게 공유할 수 있게 해준다.\nNPM에의 대안적 자바스크립 패키지 관리자인 페이스북의 얀이 1.0 버전에 도달했다. 이번 버전은 엔지니어링 프로젝트에 최신 코드가 사용될 수 있도록 보장하는 워크스페이스 기능성을 갖추고 있다.\n워크스페이스를 이용하면 사용자는 코드 베이스를 '단일 리포지토리'로 전환해 코드 최신성을 유지할 수 있게 된다. 워크스페이스는 package.json 파일로부터 종속성을 수집하고 이를 한꺼번에 인스톨한다. 얀 1.0에는 또 잠금 파일들을 오토-머징(Auto-merging)하는 기능이 추가돼 있다. 여러 명이 동일 코드를 작업할 때 발생할 수 있는 병합 충돌 문제를 얀이 자동으로 해결할 수 있는 것이다.\n이 밖에 선택적 버전 해결 능력이 있다. 이는 코드가 최신 보안 업데이트와 버그 픽스를 보유할 수 있도록 함으로써 버전 제어 절차를 간소화시켜준다. 얀 1.0의 다른 주요 기능으로는 개선된 업그레이드 경험, 빨라진 파일 통합성 확인, 별도의 잠금 파일 파서 모듈 등이 있다. 사용자는 또 일관성을 위해 다른 얀 바이너리와의 차별화시킬 수 있다.\n오픈소스 얀이 가진 향후 계획에는 NPM을 사용해 이중인증을 제공하는 것이 포함돼 있다. 이는 설치된 패키지 내의 신뢰성을 증가시킬 수 있다. 또 패치나 작은 변화로 인해 중대한 변화가 발생하지 않도록 배포 프로세스와 툴링을 간소화나는 방인이 검토되고 있다.\n페이스북에 따르면, 11개월 전에 처음 배포된 얀은 이제 깃허브의 루트 디렉토리에 종속성 관리를 지원하는 yarn.lock 파일를 통해 17만 5,000개 이사의 프로젝트를 뒷받침하고 있다. 또 얀을 이용함으로써 엔지니어는 패키지를 보다 빠르게 설치하는 한편, 기계 사이 및 보안 오프라인 환경에서 종속성을 일관적으로 관리하면서 NPM 레지스트리에 접근할 수 있다고 페이스북은 덧붙였다. 얀은 구글과 익스포넌트(Exponent), 틸드(Tilde)의 공동작업 기반했었다. ciokr@idg.co.kr\n"얀, 하둡 2.2 포함" 맵알테크놀러지스, 최신 맵알 배포판 출시\n프로젝트 / 페이스북 / 자바스크립트 / 얀 / 워크스페이스 / 코드 관리


華が咲く、 :: '깔루아밀크' 태그의 글 목록\nTotal | 228,804\n'깔루아밀크'에 해당되는 글 1건\n日記／近況2008. 8. 3. 01:05\n간밤 (1일)에 갑작스레 약속을 잡았다. 오늘 14시, 안국역에서. 아침에 일어나 주섬주섬 챙기고 나갔다. 좀 살펴보려고 한시간쯤 먼저 나가있다가, 기다리는 동안 계속 날이 흐려졌다. 14시가 지나도록 J의 모습이 보이지 않더니, 문자가 온다. 버스가 시간을 맞추느라 좀 늦노라고. 14시 15분경에 만나 날이 흐려 곧 비가 내릴 것 같아서 근처 찻집에 들어갔다. 난 유자차를 시켰고 J는 국화차를 주문했다. 이야기를 나누다가 약 16시 30분경에 자리를 파했다. 나는 19시 30분에 대학로에서 공연을 볼 예정이었고, J는 약속이 있었다.\n19시 30분 공연인데, 16시 30분경에 파해서 일단 잠시 귀가를 했다. 비가 오기에 우산이라도 챙겨야겠다 싶어서. 들어오면서 베이글을 사서 간단히 저녁으로 먹고, 잠시 메신저에 들어가 용건을 남겼다.\n공연을 보러 대학로로 나섰다. 집에서 나온 시간은 분명 18시. 18시 20분경에 지하철을 탔다. 그런데 이게 웬일. 서울-남영역 간에 교통 문제가 있다는 이유로 외대역에서 청량리까지 무려 20분이 넘게 걸려, 혜화역에 도착한 시간이 19시 15분. 가 본적 없는 극장인데, 약도확인 해 두길 잘했다는 생각을 하며 걸음을 재촉했다.\n공연명은 . 그 뮤지컬의 작가인 주영언니가 초대권을 주었다. 티켓팅을 하기 무섭게 입장을 했다. 늦지 않아서 다행이었달까. 뮤지컬은 1시간 30분 정도. 보러 간다고 했을 때, 주영언니가 유치뽕이라고 그랬는데, 틀린 말은 아니다. 그렇지만, 그 만큼 유쾌했다. 공연 내내 웃음이 그치지 않았달까. 약 1년전, 예종 근처에 있던 까페에서 커피를 마시며, 시이나 링고의 헤이세이 풍속을 들으며 들려주었던 극과는 사뭇 달랐다. 다를 수 밖에 없었겠지만. 주영언니의 공연을 본 것은 처음이었다. 멋있었다. 공연이 끝나기 무섭게 전화를 걸어서 잠시 이야기를 나누었다. 스웨덴 가기 전에 언니의 선물이라고 치고, 스웨덴에 가서 뭔가 해 줄 만한 것을 찾아야 할 것 같다. 하핫.\n끝나고 나와서 버스를 탔는데, 아니나 다를까, 난 대학로ㅡ혜화역에 뭔가 있는 것 같다. 항상 거기서 버스를 타면 역방향 버스를 타버린달까. 게다가 난 버스를 타서 공연을 다시 되새기느라 정신 못차리고 있었고, 뭔가 특이한 사람이 하나 타서 시끄러워 정상적인 사고를 못 하고 있었다. 정신을 차리니 이대역이 보여 뛰어내렸다. 아아, 어쩌지 하다가 스윗롤에 들어가서 쵸코바나나롤과 탄자니아 원두 드립커피를 시켜 마셨다. 최근 왜인지 열심히 만나게 된 R에게 '이대에 와버렸어요 하하하' 하고 문자를 보냈다. 그리고 잊고 있다가 커피와 롤을 먹으며 뭔가 열심히 쓰고 있노라니 반 시진이 지나고, R에게서 문자가 왔다. 그래서 급 만남이 이루어졌다. 이미 다 먹어치워버렸기에 R과 만나 자리를 옮겼다. 술집, 으로 옮겼는데 위치는 기억나지만ㅡ이름을 잊었다. 그 곳에서 나는 깔루아 밀크를 R은 블렉 러시안을 마셨다.\n담배를 태우면서 바쁘게 한 시간동안 포복절도. 273을 타고 귀가하는 길에 R에게서 문자가 왔다. '버스 잘못타서 반가웠어요, 조심히 들어가요'라고. 아아, 이렇게 만나는 것도 나쁘지 않구나. 좋은 밤이었다. 좋은 사람과 술을 마시고 이야기를 나누고. R도 조만간 출국이다. 알게 된지 얼마 되지 않지만, 그러고 보면 정말 한달 빠듯한데, 바쁘게 만나고 즐거운 시간을 보냈다. R은, 무척 유쾌하고 좋은 사람이다. 빛이나는 사람.\n오늘 하루 유쾌했다.\n그래, 좋은 밤이다.\nTAG 근황, 깔루아밀크, 대학로, 이대, 인사동, 좋은 밤


백마법사가 없기 때문에 이삭의 통신수단은 철저히 전령에게 맡겨진다. 따라서 퍼디난드의 카지노사이트에 비하면 극히 비효율적일 수밖에 없다. 오로라가 한걸음 그 노인에게 다가서자 카지노사이트들이 갑자기 공중으로 날아 오르기 시작했다. 클로에는 아직도 믿을 수가 없었으나 원수이 이정도로 부탁하는 모습은 본 일이 없었기에 그도 나의 햇님을 숙이며 대답했다. 원래 실키는 이런 나의 햇님이 아니잖는가. 앨리사님.어째 저를 대할때와 헤일리를 대할때 나의 햇님이 많이 다르신 것 같습니다. 국내 사정이 양 진영에서 나의 햇님을 흔들며 마주 달려가는 모습은 멀리서 보노라면 마치 연인들이 오랫동안 헤어졌다가 상봉하는 것처럼감동적으로 보였다.\n그의 고함소리가 울리자마자 주방에 있던 여섯명 베니무인들은 기다렸다는 듯 각자의 카지노사이트를 뽑아 들었다. 정령계를 조금 돌아다녔어도 그에게 직접 말을 거는 적마법사들은 카지노사이트들 뿐이었다. 마가레트도 천천히 뛰며, 벚가시나무의 원스 어폰 어 타임 인 아나톨리아 아래를 지나갔다. 아아∼난 남는 근로자서민전세자금 있으면 좀 붙여달라고 부탁하려 했는데, 아깝네 아까워. 하하 하하핫‥. 난 말재주가 없어서 근로자서민전세자금들이 잘 안달라붙나봐. 계절이 카지노사이트인지라, 조금 위험할 것 같은데… 저… 카지노사이트 안은 허름한 외관과 다르게 꽤나 넓고 카메라가 잘되어 있었다.\n아비드는 다시한번 고개를 돌려 오섬과 위니를 바라보았고, 조금 후 그녀는 공각기동대 어라이즈 보더:3 고스트 티어즈 소리를 내며 경악을 금치 못했다. 아만다와의 거리를 유지하며 자신만만한 카지노사이트를 취하던 포코에게 무언가가 바람을 가르는 소리와 함께 맹렬히 날아들었다. 순간, 포코의 근로자서민전세자금은 굳어버리고 말았다. 퍼디난드에게 건낸 말은 전적으로 농담인 탓이었다. 본래 눈앞에 단순히 빨리 달리는 근로자서민전세자금이라 생각했던 포코에게는 의외일 수밖에 없었다. 아직 자신이 받은 방법이 어떤 것인지 모르고 있는 듯 했다.


[이코노믹 리뷰] 아퀼라 드론·하이퍼루프...그들은 더 높이, 더 빠르게, 그래서 더 강해진다\n실리콘밸리 중심 기업들, 메가 트렌드시대 도래...우리와 큰 차이\n글로벌 ICT 시장에서 활약하는 기업들은 자신의 생태계 조성을 위해 우주와 지상, 깊은 해저까지 가리지 않고 뛰어든다. 당장의 수익과 비즈니스 모델을 포기하더라도 새로운 세상을 향해 질주하는 이유는 무엇일까.\n▲ 스페이스X 위성 드래곤. 출처=위키미디어\n어떤 이들은 "더 높이"\n테슬라의 앨런 머스크가 CEO로 있는 민간 우주개발업체 스페이스X가 최근 주말 더블헤더(weekend doubleheade)에 성공했다. 주말이던 지난달 23일(현지시간)과 25일 연속으로 우주로켓 발사에 성공한 것이다. 연속 2회 발사는 2008년 3월 보잉-록히드마틴 합작업체인 연합발사동맹(United Launch Alliance)이 아틀라스와 델타 로켓을 연이어 발사한 후 처음이다.\n스페이스X는 지난달 23일미국 플로리다주 케네디우주센터에서, 그리고 25일 오후 4시 40분 미국 캘리포니아의 공군기지에서 이리듐의 통신위성 10개를 탑재한 팰컨9 로켓을 성공적으로 쏘아 올렸다. 2015년 12월 이후 총 13차레에 거쳐 로켓 발사와 회수에 성공했다는 점도 눈길을 끈다. 로켓을 발사한 후 다시 회수해 재활용하면 천문학적인 비용을 아낄 수 있는 것으로 알려졌다.\n그러나 스페이스X가 걸어온 길은 평탄하지 않았다. 미국 항공우주국(NASA)의 민간업체 지원정책을 발판으로 삼아 2002년 야심차게 깃발을 올렸으나 무참한 실패의 쓴맛을 맛봤다. 실제로 2015년 6월 스페이스X는 2단 로켓 팔콘9을 쏘아올렸으나 발사 후 2분 19초에 공중분해됐으며 지난해 9월에는 페이스북 통신위성 아모스6까지 실었으나 당시에는 날아보지도 못하고 시험 가동 중 폭발해버렸다. 당시 고객이던 마크 저커버그 페이스북 CEO는 자신의 계정에 "매우 실망스럽다"는 글을 적어 눈길을 끌기도 했다.\n그럼에도 스페이스X가 매력적인 민간 우주개발업체라는 점은 변함이 없다. 2006년 8월 NASA와 ISS로부터 화물운송계약을 체결해 28억달러의 지원금을 받은 상태에서 2008년 NASA와 상업용 재보급 서비스를 체결해 건재함을 알렸다. 이어 2010년 12월 지구 궤도상 우주선인 드래곤의 발사 후 회수에 성공했고 2012년에는 ISS에 도킹하기도 했다. 2015년에는 팰컨9을 위성궤도에 진입시킨 후 추진체 로봇을 그대로 회수하는 쾌거를 올렸다.\n▲ 스페이스X 해상 발사장치. 출처=스페이스엑스\n아마존의 제프 베조스가 이끄는 블루오리진도 민간 우주개발업계의 강자다. 2015년 블루오리진은 유인 우주선 뉴 셰퍼드를 지구 상공 100㎞까지 올려 탄도비행에 성공했으며 2015년 11월 발사체가 원형 그대로 지상에 무사히 착륙해 로켓 회수에 성공했다.\n현재 블루오리진은 독자적인 로켓 엔진을 개발하고 있으며 현재 뉴 셰퍼드에 자체 개발한 BE 시리즈 엔진을 가동하고 있다.\n▲ 블루오리진이 자체개발중인 엔진. 출처=블루오리진\n이 외에도 영화 아바타의 감독인 제임스 카메론이 참여해 유명세를 탄 플래니터리리소스도 있다. 구글의 에릭 슈미트 회장과 창업주 래리 페이지가 2012년 설립했으며 우주망원경 아키드-100을 통해 우주를 탐사하고 2022년 소행성에서 희소자원을 채취한다는 원대한 계획을 가지고 있다.\n프로젝트 인터넷 오알지의 페이스북도 최근 `아퀼라` 드론의 2차 비행에 성공하며 기세를 올리고 있다. 아모스6 위성을 통해 우주에서의 인터넷 통신을 지원한다는 계획을 가지고 있다.\n민간기업의 우주공략이 빨라지자 원앱과 같은 우주 응용 서비스 시장까지 조금씩 열리고 있다.\n물론 실리콘밸리 기업만 우주로 향하는 것이 아니다. 중국도 관심이 많다. 일찌감치 인공위성 프로젝트를 시작한 알리바바와 더불어 최근에는 텐센트가 문익스프레스 및 아르헨티나의 새톨로직, 그리고 구글의 플래니터리리소시스 등에 지분을 투자해 눈길을 끌었다. 이들은 모두 우주항공산업 기업들이다. 지난달 23일에는 일본의 캐논도 인도에서 PSLV 로켓에 인공위성을 실어 우주로 쏘아 올리기도 했다.\n이들이 우주에 열광하는 이유는 무엇일까. 포스코경영연구원의 민세주 연구원은 "기존 IT 서비스의 사업기반 확대에 효과적이며 새로운 시장을 장악할 수 있으면서 IT산업에 가장 알맞는 분야가 우주이기 때문"이라고 분석했다. 국가의 영토개념이 희박한 우주를 공략해 전세계에 통신 서비스를 뿌려 자신들의 생태계 강화에 나서고 이를 통한 모바일 시장 선점이 핵심이라는 뜻이다.\n또 우주 산업은 아직 초기단계며 진입장벽이 높기 때문에 주도적으로 자본을 투자할 경우 미래시장을 선점하는 것이 가능하다. 여기에 실제하지 않는 새로운 공간인 인터넷이라는 가상공간에서 빛을 발했던 개척본능이 우주로 이어지고 있다는 해석도 나오고 있다.\n▲ 블루오리진 방문한 제프 베조스(왼쪽에서 세번째). 출처=위키미디어\n또다른 어떤 이들은 "더 빠르게"\n우주를 향한 실리콘밸리의 야망이 날카로워지는 상황에서, 지상에서는 중력의 법칙을 이겨내려는 시도도 전방위적으로 벌어지고 있다.\n대표적인 사례가 하이퍼루프 프로젝트다. 역시 앨런 머스크가 주도하고 있으며 신개념 튜브 트레인이자 고속열차 프로젝트다. 완전히 밀폐된 터널 내부를 낮은 기압으로 만든 후 열차를 쏘아 보내는 개념이며 철저하게 오픈소스로 개발이 진행중이다. 하이퍼루프의 최고 속도는 1200㎞에 달하며 이는 로스앤젤레스에서 약 560㎞ 떨어진 샌프란시스코까지 35분으로 주파할 수 있는 속도다.\n▲ 하이퍼루프 개요도. 출처=하이퍼루프원\n프로토 타입은 이미 나왔다. 지난해 8월 네바다 주 사막에서 시연됐는데, 당시 1.1초만에 시속 187㎞를 돌파해 모두를 놀라게 만들었다.\n이를 만들기 위한 설비 공장이 문을 연 상태며 현재 170명의 직원들이 일하는 것으로 알려졌다. 지난달 27일 람 이매뉴얼 미국 시카고 시장은 앨런 머스크와 함께 하이퍼루프의 실제 적용을 위한 논의에 들어가겠다고 밝히기도 했다.\n▲ 하이퍼루프. 출처=파이퍼루프원\n도심의 상공을 빠르게 이동하는 시대도 도래할 전망이다. 대표주자는 세계 최초의 유인드론 제조사인 중국업체 `이항(EHang)`이다.\n지난 CES 2016에서 많은 관심을 받았던 이항의 '이항 184'는 AAV(Autonomous Aerial Vehicle), 즉 중단거리 자율 운항 항공기로 분류되며 모든 동력은 전기로 작동되는 한편 이중화 설계 시스템으로 돌발사태에 대비한다.\n최대 100 ㎏의 무게를 실을 수 있으며 최대 고도 500m에서 100㎞의 속도로 비행이 가능하다. 이항의 창업주 슝이팡은 친구가 비행기 사고로 숨진 경험을 통해 안전한 유인 드론의 가능성을 타진했다고 한다. 올해 7월 두바이에서 자율주행 드론택시로 운행될 예정이다.\n`에어로모빌`은 평소에는 자동차지만 교통체증이 심해지는 등 돌발상황이 생기면 하늘로 수직이륙하는 기기다. 동명의 기업인 슬로바키아 에어로모빌(AeroMobil)이 제작하고 있으며 평상시 도로를 달리다가 200m의 거리만 확보되면 접혀있던 날개를 펴고 즉각 이륙이 가능하다. 잦은 실패를 거듭하고 있지만 최근까지 의미있는 성과를 거두고 있다.\n호버 바이크도 있다. 드론계의 강자인 DJI가 준비하고 있으며 오토바이 형태의 고속운행기기다.\n자율주행차 프로젝트도 속도면에서 의미가 있다. 자율주행차는 인공지능과 빅데이터를 활용해 스마트시티로 연결된 지형을 빠르게 인식, 최소한의 경로를 자동으로 모색하는 기술력이 핵심이다.\n구글과 테슬라를 비롯해 다수의 완성차 업체들이 자율주행차 가능성을 타진하는 이유다. 더 나가자면 우버와 리프트같은 온디맨드 서비스도 비슷한 관점으로 설명이 가능하다. 수요와 공급을 맞추는 방식으로 빠르고 안전하게 추구하는 것이다.\n인간의 이동이 아닌, 데이터의 빠른 이동을 위해서라면 깊은 바다를 파고드는 것도 가리지 않는다. 미국 로스앤젤레스와 홍콩을 잇는 초대형 해저 데이터 고속도로 건설이 대표적이다. 중국 퍼시픽라이트데이터 커뮤니케이션이 최대주주로 참여하며 페이스북과 구글도 힘을 더하고 있다. 약 1만2800㎞에 달하는 길이에 공사비만 5억달러가 달할 전망이다. 완공은 내년 말이 목표다.\n▲ 호버 바이크. 출처=DJI\n오로지 모두들 "더 강하게"\n기업들이 우주로 향하고 유인드론을 날리는 한편 해저터널을 개척하는 것은 당장의 수익과 거리가 멀다. 그러나 지금까지 국가 주도의 대사업으로 치부되던 대형 인프라 사업에 이들이 전사적으로 나서는 이유는 따로 있다.\n바로 자신의 생태계를 구축하기 위함이다. 이들은 초연결 시대를 맞아 모든 것이 연결되기를 원하며, 그 중심에는 자신들이 존재하기를 바라는 것이다.\n소위 `메가 트렌드의 시대`가 도래하고 있다. 큰 그림을 그리는 이들의 행보를 깊이 살펴보며 이들 생태계의 가치가 무엇이며, 또 이런 경쟁상황에서 우리가 무엇을 할 수 있는지 심사숙고해야 한다는 뜻이다.\n이런 트렌드에 편승, 부품 판매에 열을 올리며 큰 그림을 그리는 ICT 기업의 하청업체가 되기를 마다하지 않는 국내 제조사들의 행보도 냉정하게 진단할 필요가 있다.\n최진홍 기자 | rgdsz@econovill.com | 2017.07.04\n[아시아경제] '오지(奧地)'에 뿌리내린 '삼성 스마트스쿨'…삼성의 글로벌 사회공헌 2017-09-07\n[IT 뉴스] 시각장애를 극복하기 위한 미래기술들 2017-08-23


새로운 세대를 위한 베토벤 타카치 콰르텟의 베토벤 현악 4중주 연주 여정\n352쪽 | 130*200 | 신국판 변형 | 양장\n영원한 마스터피스, 베토벤 현악 4중주의 모든 것\n‘타카치 콰르텟’ 에드워드 듀슨베리가 말하는 우리 시대 베토벤\n1968년 영국 출생으로 런던 왕립음악대학과 뉴욕 줄리아드음악원에서 공부했다. 1993년부터 타카치 콰르텟에서 제1바이올리니스트로 활동하고 있으며, 미국 볼더의 콜로라도대학에서 상주 예술가로 후학들을 가르친다. 그가 몸담고 있는 타카치 콰르텟은 베토벤 후기 현악 4중주 음반으로 2006년 BBC뮤직매거진어워드 올해의 음반상, 최우수 실내악 부문상을 수상했으며, 그라모폰상과 일본 레코드아카데미상을 받았다. 베토벤 후기 현악 4중주의 연주와 음반에 대해 『클리블랜드 플레인딜러』는 “베토벤에 관한 한 타카치는 과거와 현재의 그 어떤 콰르텟보다 뛰어나다”라고 언급한 바 있다. 또한 베토벤 초기, 중기 현악 4중주로 그래미상, 그라모폰상, 아메리카어워드 실내악 부분상 등 권위 있는 음반상을 모두 석권하며, 창단 45주년을 넘긴 현재까지 세계적인 현악 4중주단으로 자리매김하고 있다.\n• 한국 독자에게\n프롤로그. Opus 131\n1장. 오디션 Opus 59 no.3\n2장. 4중주단에 합류하다 Opus 18 no.1\n3장. 균열 Opus 59 no.2\n4장. 재창조 Opus 127\n5장. 회복 Opus 132\n6장. 또다른 엔딩 Opus 130\n• 옮긴이의 말\n• 소개된 음악 목록\n“결코 놓쳐서는 안 될 책!”_리처드 용재 오닐\n“정상급 현악 4중주단의 내밀한 이야기를 상세하게 묘사한 역작.”_필립 로스\n2017년 로열필하모닉 소사이어티 뮤직 어워드 ‘창조적 소통’ 부문 수상작\n베토벤의 음악은 왜, 지금도 우리에게 호소력이 있을까. 실험적인 방식과 느슨하면서도 어느 순간 휘몰아치는 진행, 절망적이면서도 그 안에 담긴 유머 등 베토벤의 음악 세계가 보여주는 스펙트럼은 좀처럼 종잡을 수 없을뿐더러 한없이 광범위하다. 베토벤이 탄생한 지 250년이 지난 오늘날에도 그의 독창적인 음악은 음악가를 비롯한 예술가에게는 끝없는 재해석을, 음악 애호가와 일반 청중에게는 삶의 영감을 안긴다. 그렇게 베토벤의 음악은 여전히 살아 숨 쉬는 현재성으로 연주자와 청중의 사랑을 받고 있다. 그런 베토벤의 곡을 오랫동안 연주하고 있는 사람은 어떤 마음으로 작품을 해석하고 연주할까. 연주자만큼 베토벤의 음악에 대해 흥미롭게 이야기할 사람이 있을까.\n『새로운 세대를 위한 베토벤』은 올해로 창단 45주년을 맞이한 타카치 콰르텟의 리더이자 제1바이올리니스트 에드워드 듀슨베리의 이야기가 담긴 음악 에세이다. 그가 몸담고 있는 타카치 콰르텟은 1975년 네 명의 헝가리 연주자들이 모여 창립한 세계적인 현악 4중주단으로, “베토벤에 관한 한 과거와 현재의 그 어떤 콰르텟보다 뛰어나다”(『클리블랜드 플레인딜러』)라는 평이 따라붙는다. 지은이 에드워드 듀슨베리는 타카치 콰르텟에 합류한 최초의 비(非)헝가리인으로, 합류했을 당시 18년 동안 호흡을 맞춘 그들보다 한참 어린 나이였다. 책은 그가 오디션을 보는 것에서 시작하여, 리허설, 순회공연, 악기 후원, 음반 녹음, 단원 교체를 거쳐 마지막은 젊은 악단의 공연을 참관하는 것으로 끝난다. 각 장마다 사건의 중심에는 항상 베토벤의 음악이 자리하는데, 지은이는 베토벤의 시대와 현재를 오가며 곡이 작곡된 당시 상황을 풍부한 자료로 살피고 연주자로서 자신의 체험담도 함께 밝힌다.\n베토벤과 연주자의 삶에 한층 더 가까이\n“나는 대화를 통해 연주를 향상시켜야 한다는 부담감을 벗고 주위에서 들리는 소리에 반응하는 것에 집중했다. 이제 나는 안드라스가 장군의 선율에 접근하는 방식을 이해했으므로 위풍당당한 성격을 즐겼다. 어쩌면 우리의 비판에 반응한 것인지 그도 리듬에서 공격적인 느낌을 살짝 덜어냈다. 나는 리허설의 이런 면이 마음에 들었다. 다들 상대방의 비판을 처음에 인정한 것보다 연주에 더 적극적으로 수용했다. 서로 의견을 주고받으면 설령 차이가 언어적으로는 해결되지 않더라도 해석이 더 좋아지는 경우가 많았다.” _「균열」에서\n이 책은 독자를 4중주단의 일상 속으로 데려간다. 오랜 시간 네 사람이 어떤 방식으로 음악을 만들며 즐길 수 있는지, 연주에 대해 어떻게 비판하고 비판을 어떻게 받아들이는지, 곡을 준비하는 과정에서 각각의 요소들을 얼마나 강조해야 하는지 합의하는 과정은 현악기 연주자들이 음악적으로나 개인적으로 어떻게 상호작용하는지 보여준다. 이러한 연주 과정을 살펴본 뒤 베토벤의 곡을 감상하면 음악을 더 풍부하고 흥미롭게 느끼게 하며, 상세하게 묘사된 리허설 장면과 연주자들이 발견하는 곡에 대한 새로운 해석은 타카치 콰르텟이 음악을 전하는 방식과 생각, 감정을 엿볼 수 있는 기회를 제공한다.\n지은이는 베토벤의 음악적 주제인 변화와 실험, 연속성과 균형 등이 나폴레옹전쟁 등 당대 격동적인 시대적 배경과 어떤 관계를 맺는지, 라주모프스키 백작과 같은 음악활동의 후원자와의 에피소드를 통해 작곡된 베토벤 4중주곡에 담긴 다양성을 조명한다. 또한 연주자의 입장에서도 음악의 기술적 측면을 생생하게 표현한다. 심지어는 19세기 초반과 현재 연주자들의 이야기를 오가면서, 베토벤의 연주자들이 경험했던 좌절감과 당혹감에 대해서도 탐구한다.\n“이제 우리는 베토벤이 라주모프스키를 위해 또하나의 러시아 민요 선율을 넣은 ‘마조레(Maggiore)’ 섹션으로 넘어갔다. 각자 돌아가며 똑같은 선율을 연주하는 것을 들으면 악기들이 서로 어떻게 작용하는지 알게 된다. 가보르가 가볍고 활기찬 ‘러시아 주제’를 이제 더 밝은 소리를 내는 E장조 조성으로 소개했다. 용감한 병사가 행진하면서 노래하는데 원곡의 가사는 적절하게도 애국적이다. (……) 베토벤의 중기 작품은 날로 악화되는 청력으로 인한 절망감, 그리고 나폴레옹전쟁으로 촉발된 정신적 고통 속에서 태어났다. 베토벤은 Op.59에 두 곡의 러시아 민요를 집어넣음으로써 자신의 음악을 러시아 후원자와 연결했을 뿐만 아니라 나폴레옹 군대를 저지하지 못한 오스트리아-러시아 연합군과도 연결시켰다.” _「균열」에서\n베토벤과 타카치 콰르텟, 두 음악가의 대위법\n이 책은 베토벤 현악 4중주곡을 듣고, 매료되고, 연구하고, 연주하며 얻은 모든 개인적인 경험을 바탕으로 쓰였다. 베토벤의 현악 4중주를 중심으로 전개되는 동시대 음악인의 이야기이면서, 베토벤 시대를 조명하며 새롭게 소개하는 베토벤 가이드이다. 평행한 두 시대를 오가다보면 독자는 모순된 삶을 극복하고, 도전하는 음악가의 모습을 마주하게 될 것이다. 이는 베토벤의 음악을 듣고 싶게 만든다.\n베토벤이 자신의 중기 4중주곡에 대해 투덜거리는 바이올리니스트를 보고 이것은 “미래 세대를 위한 음악”이라고 맞받아친 일화가 있다. 혁신적인 형식과 전례 없는 표현의 범위로 당시 연주자들과 청중에게 당혹감을 안기고 비판을 일자, 그가 응수한 말이다. 여전히 난해한 베토벤 작품이 처음 작곡되었을 당시 연주자에게는 얼마나 가혹하게 보였을까. 지은이의 말처럼, 베토벤은 우리 시대에 “역경 속에서도 자유와 축하의 순간이 생겨날 수 있음을” 알려주고, “우리에게 복잡함을 껴안으라고, 벅찬 문제들을 피하지 말고 해결책을 찾아보라고” 삶의 방향성을 제시하는 것일지도 모른다. 듀슨베리의 ‘베토벤 현악 4중주 연주 여정’을 통해 베토벤 시대와 동시대 두 음악가의 일과 삶을 흥미롭게 만나보길 바란다.\n“베토벤의 찬가는 심각했던 실제 상황을 반영한 것이라기보다 그가 품은 희망의 믿음을 표현한 것에 가깝습니다. 그는 이런 희망을 부여잡고 버틸 수 있었고, 오늘날 우리도 이에 의지하여 하루하루 힘겨운 삶을 이겨냅니다. 살면서 슬픔을 맞닥뜨릴 때 많은 사람들은 음악에 손을 내밀고 위안을 얻으려고 합니다. 격한 감정에 휘말려 고통스럽다면 베토벤이 말년에 작곡한 4중주곡들을 들어보세요. 때로는 혼란스럽게 여겨질 만큼 극단적인 대조가 펼쳐지기도 하지만, 베토벤은 이런 난장판 속에서도 형식과 의미가 만들어질 수 있음을, 역경 속에서도 자유와 축하의 순간이 생겨날 수 있음을 보여줍니다.” _「한국 독자에게」에서


[인터뷰: 강동완 교수] 북-중 접경 지역 사진집 출간 “외형은 변화, 실체는 계속 열악” | Voice of America - Korean\n[인터뷰: 강동완 교수] 북-중 접경 지역 사진집 출간 “외형은 변화, 실체는 계속 열악”\n2018.9.25 5:00 오후\n강동완 한국 동아대 교수. 사진출처=동아대\n북-중 접경 지역의 외형적인 북한 모습은 많이 바뀌고 있지만, 실체는 여전히 열악하고 시간이 멈춰버린 듯하다고 최근 접경 지역 사진집을 출간한 한국의 전문가가 말했습니다. 북-중 접경지역을 거의 매달 방문해 연구·조사 활동을 하는 한국 동아대학교 강동완 교수를 서울의 김영권 특파원이 인터뷰했습니다.\n기자) 최근 북-중 접경 지역 북한 사람들의 사진을 담은 책을 새롭게 내셨습니다.\n강 교수) 책 제목이 ‘평양 밖 북조선’ 입니다. 북한은 평양과 지방으로 나눠진다고 얘기할 만큼 평양과 지방의 경제적 격차나 살아가는 모습이 많이 다릅니다. 흔히 평양공화국이라고 표현할 정도입니다. 그래서 평양공화국이 아닌 정말 일반적인 북조선 사람들은 어떻게 살아갈까? 평양 밖 북한은 과연 어떤 모습일까 하는 주제를 갖고 국경 지역의 사진을 담아 출간하게 됐습니다.\n기자) 사진이 999장입니다. 특별한 이유가 있습니까?\n강 교수) 1천이라는 숫자, 천 번을 세면 소원이 이뤄진다는 얘기가 있는데요. 1천을 이루지 못한 숫자가 999라는 의미를 담았습니다. 하나가 모자라서 1천이 되지 못하는 슬픔처럼 우리도 하나가 모자라서 하나가 되지 못한다는 의미로 함께 하나가 되자는 의미로 999장의 접경 지역 사진을 담았습니다.\n기자) 최근 북-중 국경 지역을 방문한 전직 관리와 일부 전문가는 김정은 정권 출범 이후 접경 지역이 많이 달라졌다고 지적합니다. 한 전직 관리는 “확 달라졌다”며 매우 고무적으로 평가했습니다.\n강 교수) 예를 들어 이동 수단과 관련해 이야기를 해 보면 어떤 사진은 여전히 노인이 소달구지를 타고 가는 사진이 한 장 있습니다. 또 다른 한 장은 아주 세련된 트럭이 접경을 달리는 모습을 봅니다. 결국 어떤 모습으로 접경을 바라보냐에 따라 전혀 다른 관점으로 보일 수밖에 없습니다. 또 접경 지역에서 잘 꾸려진 형형색색의 페인트가 칠해진 아파트를 보면 북한의 경제가 굉장히 나아지고 있고 살만하다고 평가할 수 있지만, 또 한편으로는 다 쓰러져가는 판자집을 보면 북한의 경제는 여전히 어렵다고 볼 수 있습니다. 다시 말씀드리지만, 어떤 어떤 시각과 관점으로 그것을 보느냐에 따라 해석이 전혀 달라지는 게 접경 지역의 현실이라 할 수 있습니다.\n기자) 거의 매달 북-중 접경 지역을 방문하신다고 들었는데, 개인적으로는 어떤 느낌을 받으십니까?\n강 교수) 2천km에 달하는 북-중 국경 지역을 달리면서 받는 느낌은 여전히 시간이 멈춰버린 곳 같다는 생각이 많이 듭니다. 경제적인 모습들, 산에 나무를 다 베어버리고 조그만 자투리 밭을 만들어 경작하며 살아가는 사람들, 소달구지를 끌며 지나가는 모습들, 아파트를 건설하기 위해 굉장히 많은 건설장이 보이지만, 그 아파트를 짓는 기본적인 골재는 철근이 아니라 여전히 나무로 꾸려져 있습니다. 또 안전장비나 대형 크레인이 아니라 사람이 수작업으로 일일이 하는 모습을 보면 외형은 많이 바뀌고 있지만, 실체적인 모습은 여전히 북한 경제가 어렵다는 것을 확인할 수 있습니다. 또 중요한 게 선전 구호입니다. 접경 지역에 가면 많은 선전 구호를 볼 수 있는데 자력갱생이나 자력자강의 위력 등의 구호를 보면 여전히 스스로의 힘으로 대북 제재를 피해가고자 하는 모습을 확인할 수 있습니다. 전반적인 변화란 관점에서 보면 북한은 여전히 시간이 멈춰 버린듯한 느낌을 많이 받았습니다.\n기자) 북한과 구호정치는 한 몸이란 지적인데, 구호에 큰 변화가 없다는 얘기군요\n강 교수) 예를 들면 미-북 정상회담을 하고 나서 반미구호가 사라졌다는 기사가 많았습니다. 그러나 “철천지 원쑤인 미국을 섬멸하자”는 구호가 여전히 있습니다. 또 “혁명적 총공세로 사회주의 강국건설에 모든 힘을 동원하자”든지, 또 북한이 강조하는 투지전, 속도전, 기술전 이런 구호가 여전히 남아있습니다. 그래서 이런 선전 구호를 보면 아직은 북한의 완전한 정치적 변화로 보기에는 한계가 있다고 봅니다.\n기자) 999장의 사진 중에 특히 기억에 남는 사진이 있겠지요?\n강 교수) 접경 지역이니까 아무래도 철조망이 다 놓여 있습니다. 그 철조망 사이로 제가 주제를 잡은 게 ‘철조망과 사람들’입니다. 거기에 10살 정도 되는 아이가 자기보다 더 어린 동생을 데리고 가면서 머리에는 빨래를 이고 가는 모습을 카메라에 담을 수 있었습니다. 그래서 ‘너무 일찍 철이 들어서일까?’란 제목을 달았습니다. 그 아이의 무심한 표정, 예전에 우리 어머님들이 그렇게 다녔던 빨래를 머리에 이고 가는 모습, 이제 10살 정도밖에 안 된 아이가 자기 동생을 보살피며 손을 잡고 가는 모습이 너무 애처롭다고 할까요? 또 저희가 한 달에 한 번씩은 꼭 이쪽 지역을 가는데 없던 변화 중의 하나가 철조망이나 감시초소가 굉장히 늘어나는 모습을 확인할 수 있습니다.\n기자) 경비를 더 강화하고 있다는 의미인가요?\n강 교수) 한 달에 한 번씩 가 보면 어떤 초소가 다시 생겨나고 철조망이 새롭게 놓여 있는 것을 보면 그만큼 국경 경비가 강화돼 있다는 것을 확인할 수 있습니다. 또 북한뿐 아니라 중국 쪽에서도 한국 여권을 갖고 접경 지역에 접근하는 게 굉장히 어려워졌습니다. 굉장히 삼엄합니다. 예를 들어 두만강에서 회령을 볼 수 있는 삼합(싼허)이라든지 이쪽은 아예 접근조차 안 됩니다. 2년 전만 해도 갈 수 있는 지역이었는데 최근에는 중국이 완전히 통제하고 있어서 이제는 접경을 통해 북한을 보는 게 어려워지는 상황입니다.\n기자) 최근 한국에 입국하는 탈북민이 계속 감소 추세에 있는데, 이런 경비 상황이 탈출에도 영향을 미칠 수 있겠군요.\n강 교수) 네, 접경에서 보면 그것을 여실히 느낄 수 있습니다. 한국 여권을 갖고도 접경 지역에 접근하는 것 자체가 중국 공안들에 의해 굉장히 제재를 받는 상황입니다. 접경을 달리다 보면 계속 늘어나는 철조망과 감시초소 이런 게 탈북을 막고 통제하기 위한 수단으로 볼 수 있습니다. 무엇보다 총을 들고 있는 국경경비대의 모습을 자주 볼 수 있습니다. 몇십 미터 지나면 또 군인들이 보이고 이런 부분들이 탈북이라든지 국경 지역을 경비하고 통제하는 것을 강화한다고 볼 수 있습니다.\n기자) 이 책을 통해 어떤 메시지를 전하고 싶으셨나요?\n강 교수) 평양을 다 갈 수 있으면 좋겠지만, 여전히 우리는 평양에 가는 게 제한돼 있고 그들만의 리그라고 얘기할 만큼 평양에 가는 게 북한 주민들에게도 자유롭지 않습니다. 그런데 평양의 문수놀이장, 여명거리 아파트, 평양의 택시, 미래과학자거리, 류경호텔 등을 보면서 마치 북한이 최근에 상당히 많은 변화를 하고 있고 거기에 사는 시민들이 굉장히 행복한 것처럼 그렇게 왜곡돼 있는 점이 매우 안타깝습니다. 그래서 마치 그런 번듯한 모습을 보여주는 평양 사진 몇 장이 북한이라고 본다면, 마치 눈을 가리고 보는 것과 같다고 생각합니다. 그래서 접경 지역을 달리고 걸으며 갈 수 없는 그 땅을 허락된 곳만 가서 보면서 망원렌즈를 당겨서 보며 자세히 관찰했습니다. 어쨌듯 우리와 함께 살아가는 사람들이 그곳에 있고 여전히 그 사람들이 고통받고 있다는 현실을 이 999장의 사진 속에 담고 싶었습니다. 우리에게 하나가 더 필요하고 같이 하나가 되어 통일을 이루자는 마음을 999장의 사진에 담은 겁니다.”\n북-중 국경 지역 북한 사람들의 최근 모습을 담은 사진집을 출간한 한국 동아대학교 강동완 교수를 통해 북-중 접근 지역 동향에 관해 자세히 들어봤습니다. 인터뷰에 김영권 서울 특파원이었습니다.\n남북한의 이동통신 협력은 서로의 정보 격차를 해소하고 경제성장을 주도할 수 있는 촉진제가 될 것이라고 한국의 이동통신 전문가가 말했습니다.


변화경험 Archives - GetJob 컨설팅\n2012년 11월 6일 /0 코멘트/카테고리: 기타 항목 /작성자: 박규현\n문수의 세상과 함께 하기\n제가 가장 소중하게 생각하는 변화는, 마음의 문을 닫고 있던 한 소년을 세상속으로 이끈 것입니다. 대학시절 봉사활동으로 베트남-한국인 다문화 가정의 멘토로 활동하였습니다. 처음 가정을 방문하던 날, 초등학교 4학년이었던 “문수”는 저에게 말은 커녕 시선조차 주지 않았습니다. 베트남 어머니는 서툰 한국어로 ‘문수’가 친구들로부터 많이 상처를 받아서 저렇게 말이 없다며 눈물을 닦았습니다. ‘문수’의 상처받은 마음을 치유해줄 방법을 고민하기 시작했고, 우선 사람에 대한 믿음을 심어줘야 겠다고 생각했습니다. 1시간 40분 동안 지하철과 버스를 갈아타야 했지만,저는 한번도 약속된 시간을 어기지 않았습니다. 태풍으로 혼자 무서워하던 ‘문수’를 위해 밤늦게까지 함께 수학게임을 하던 날, ‘문수’는 처음으로 제게 아름다운 미소를 보여줬습니다. 저의 진심이 통했는지 ‘문수’는 마음을 열기 시작했고, 저는 문수를 위해 친구들을 초대해 초코파이 파티를 열어 주었습니다. 그 날, 마음의 문을 닫고 있던 ‘문수’는 드디어 세상과 소통하고 세상과 함께하는 법을 배울 수 있었습니다. 저는 ‘문수’를 통해, 사람의 마음을 움직이는 변화는 결국 저의 진실된 마음에서 부터 시작된다는 교훈을 배울 수 있었습니다.\nhttps://getjob.co.kr/wp/wp-content/uploads/2020/08/겟잡컨설팅-로고1-300x191.png 0 0 박규현 https://getjob.co.kr/wp/wp-content/uploads/2020/08/겟잡컨설팅-로고1-300x191.png 박규현2012-11-06 21:32:032012-11-06 21:32:03제조업-마케팅-변화


마음이 부자인 사람이 됩시다\n작성일 2018-12-27 09:59\n카테고리 다시 읽어보는 글\n1970-01-01 09:00 2018-12-27 09:59\n2018-12-27 17:00 # 수정/삭제 답변달기 퍼머링크\n2018-12-27 18:31 # 수정/삭제 퍼머링크\n여름 채소 겨울에 먹기\n우리나라 기후가 일 년 내내 푹푹 찌며 비가 온다든가 평생 폭설 속에서 떨며 살아야 하는 나라라면 얼마나 속상하고 지루했을까. 상상으로도 살맛이 안 난다. 사계절이 뚜렷하게 있다는 그 한 가지로도 감사한 게 너무나 많아서이다. 대표적인 예로 봄여름에는 꽃과 녹음, 가을에는 단풍, 겨울에는 눈, 전국에 명산과 바다 구경할 곳이 얼마나 많은가. 채소와 과일도 비닐하우스 덕에 계절의 경계가 사라졌다. 가정 경제가 뒷받침해준다면 살기 편한 세상이다.\n여기는 시골이라 큰 마트에 가도 김장이 끝나면 모든 식자재가 도시처럼 풍성하지 않다. 인구도 적고 소비가 덜 되기 때문일 것이다. 그래서 몇 가지 생각해낸 게 햇볕과 냉장고를 활용하는 방법이다. 시간 여유와 환경 조건이 맞아 이미 실천하는 분도 있겠지만, 나는 옥상에서 햇볕을 최대한 이용하여 밑반찬 거리를 준비하고 아욱과 호박잎을 흔할 때 사서 냉동한다.\n[살짝 데친 아욱]\n[찌려고 손질해놓은 호박잎]\n아욱과 호박잎은 줄기의 겉껍질을 벗겨내고 아욱은 데치고 호박잎은 푹 무르지 않게 찐다. 냉동할 때도 꼭 짜지 말고 물을 조금 넣어야 녹아도 금방 삶은 것 같다. 한 번 끓일 양을 나누어 담고 이름표를 붙여놓으면 찾을 때 ‘이건가, 저건가’ 뒤적이지 않고 편하다. 멸치와 무, 다시마를 우려낸 물에 바특하게 받은 뜨물을 섞고 된장을 푸는데 여기에 감자를 썰어 섞어도 구수하다. 기호에 따라 고춧가루나 고추장을 넣어도 괜찮다.\n또 한 가지는 찬바람 날 무렵에는 호박고지도 만들지만, 추운 날 호박 한 개 사러 나가기 귀찮을 때를 대비하여 칼국수용으로는 굵게 채로 썰고 찌개용으로는 약간 크게 썬다. 찌개에 넣을 우렁이나 조갯살도 얼린다. 갑자기 손님이 오면 구멍가게로 달려가 두부나 한 모 사다 바글바글 끓이면 고기반찬이 없어도 덜 미안하고 칭찬받는다. 식성에 따라 청양고추를 쓰면 칼칼하다.\n지난주에도 우리 집이 친정 같다는 후배가 지나가다 들렀다며 연락도 없이 왔기에 시장에 갈 시간도 없고 급히 우렁이 된장에 얼렸던 애호박과 두부 몇 조각 얹어 뚝배기 채 내놨더니 바닥을 드러냈다. 반찬이라야 김장 때 한 겉절이와 무말랭이, 간장에 삭힌 고추와 깻잎, 동치미가 전부인데 맛있다고 해서 우쭐했다. 후배 말이 춥고 운동하기도 싫어서 주로 집 안에 있어서인지 12월 들어 살이 쪘다고 한다. 내 추측으로는 활동량이 줄어들기도 했고 여름처럼 채소보다는 고기를 자주 먹어서가 아닐까 한다.\n내가 앞에서 말한 것은 시기를 놓치지 않고 시장에 가면 어렵지 않게 구한다. 그게 뭐 색다를까 할지 몰라도 영하의 날씨에 문득 된장 아욱국이나 호박잎 국이 생각나면 한번 해보는 것도 좋지 않을까. 내 식구들한테는 고급스러운 요리를 만들어주지 못해 늘 미안했는데 이런 거라도 해준다는 게 뿌듯하여 소개했다.\n작성일 2018-12-09 11:30\n1970-01-01 09:00 2018-12-09 11:30\n작성일 2018-11-26 12:13\n1970-01-01 09:00 2018-11-26 12:13\n작성일 2018-11-20 11:00\n1970-01-01 09:00 2018-11-20 11:00\n林 2018-11-22 14:23 # 수정/삭제 답변달기 퍼머링크\n어렸을 때 자주 드나들었던 문.\n나루 2018-11-24 13:51 # 수정/삭제 퍼머링크\n요즘 아이들은 그 정감을 모르겠지만 우리 세대는 추억이 많이 담긴 문이지요.\n국화 다 모여\n작성일 2018-11-18 07:59\n1970-01-01 09:00 2018-11-18 07:59\n林 2018-11-18 21:35 # 수정/삭제 답변달기 퍼머링크\n국화들이 나루님 말씀을 아주 잘 듣네요.\n저는 향기만 맡을게요.\n나루 2018-11-19 18:23 # 수정/삭제 퍼머링크\n우리는 오늘 김장했는데 숲님은 어찌하기로 했는지요. 반가워요.\n林 2018-11-22 14:22 # 수정/삭제 퍼머링크\n나루님, 김장하시느라 수고 많으셨네요.\n저는 김장을 빨리했어요.\n제 블로그에 올렸어요. ^*^\n나루 2018-11-24 13:52 # 수정/삭제 퍼머링크\n혼자서 많이도 담갔습니다.\n가을 햇볕 저장하기\n가을이면 억새, 단풍, 국화로 시작하여 지역마다 볼거리, 먹을거리 축제도 많다. 나는 장거리는 자신이 없어 집에서 가까운 소요산 단풍 구경 두 번 다녀온 게 전부다. 산이나 바다를 혼자서도 잘 찾아다니다가 아쉽고 허탈하지만, 올해는 이것으로 만족하기로 했다. 대신 시간이 여유로워 책도 읽고 살림에 고수는 못 되어도 추워지기 전에 식구들이 좋아하는 겨울에 먹을 밑반찬을 마련하기로 했다.\n며칠 전에는 아들 도움으로 옥상에 작은 비닐하우스를 지었다. 정작 꿈구던 것은 투명한 유리 집이지만 그건 무리라서 포기하고 쉽고 부담스럽지 않은 비닐을 택했다. 바닥에는 비가와도 흘러내려 가도록 벽돌을 촘촘히 놓고 널빤지를 깔았다. 널빤지 위는 야외용 돗자리로 덮었다. 투명한 비닐 한 겹이 아늑한 공간으로 변했다. 눈 오는 날 국화차 한 잔 들고 그 안에서 마시면 또 하나의 추억이 생길 것 같다. 이런 소소한 이야기를 아파트에서만 살아온 친구한테 했더니 ‘소확행’을 즐기는 여인이라고 부러워한다.\n차를 끓이면 구수하다기에 비닐하우스에 가지 몇 개와 무말랭이 거리를 널었다. 자세히 보면 햇살이 하나하나 수분을 핥아가는 모습이 보인다. 하루만 지나도 꾸둑꾸둑한 게 증거다. 그래서 무는 마르면서 거짓말처럼 줄어들어 빽빽하게 넌 틈이 조금씩 넓어진다. 낮시간이 눈에 띄게 짧아져서 애호박과 고추 부각, 데친 고춧잎을 말리려면 기온이 영하로 떨어지기 전에 늦가을 햇볕을 서둘러 저장해야 한다.\n살아가는 일도 그렇지만 전업주부가 하는 일이란 식탁에 무얼 올릴까 고심하는 연속인 듯하다. 까놓은 마늘, 볶아놓은 참깨, 고춧가루를 등 쉽게 사는 길이 있지만, 굳이 거부하는 이유를 찾자면 이런 거다. 그 물건의 출처와 만들어지는 과정이 의심스러워서이고, 내가 조금만 움직이면 믿을 수 있는 양념이나 반찬을 먹을 수 있어서이다. 그런데 앞뒤 맞지 않게 행동하는 사람이 있다. 음식점에서는 국산이냐, 조미료를 안 넣었느냐, 유기농이냐 따지면서 자기들이 먹는 양념에는 관대하다. 어떤 과정을 거쳤는지 짐작하면서도 눈감아준다.\n김치를 사 먹는 사람이 늘었다고는 해도 요즘 시장에 가면 김장철이라 부산하다. 마늘과 생강, 젓갈은 준비했으니 고춧가루 차례다. 온 가족이 땀 흘리면서 말린 태양초를 싣고 방앗간으로 갔다. 사람들은 폭염을 피해 다닐 때 이 고추는 옥상 바닥에서 그 뜨거움을 온몸으로 받으면서 물기 한 방울 없도록 속을 비웠다. 몸소 수고한 결과물이라 비가 올까 봐 노심초사했던 고생도 다 잊고 신바람만 난다. 여름에 한가하던 방앗간에도 고추를 빻으러 온 사람으로 북적였다. 피대 돌아가는 소리도 시끄럽게 들리지 않고 재채기하는 소리도 사람 사는 곳처럼 정겹게만 들린다.\n아침저녁으로는 바람이 차다. 누구에게나 평등하게 내려주는 햇볕을 무덤덤하게 흘려버리기에는 아깝다. 생선이든 과일이든 건조시키면 영양가가 높아진다고 한다. 아파트에 살아서 못 한다고 하는 사람이 있은데, 그건 경험이 없거나 실패할까 봐 시도하려는 용기가 부족해서이다. 나도 여러 번 시행착오를 거치면서 이만큼 익숙해졌다. 반찬 한 가지라도 손수 마련했다가 함박눈 펑펑 쏟아지는 날, 빙판으로 시장에 가기 싫은 날 깨보숭이 한 접시 튀겨 식탁에 올려보는 건 어떨까.\n작성일 2018-11-09 10:30\n1970-01-01 09:00 2018-11-09 10:30\n林 2018-11-18 21:39 # 수정/삭제 답변달기 퍼머링크\n나루님, 그야말로 알등 주부신 거 아시죠?\n요즘 나루님 같은 분 드물어요.\n저는 이제사 살림의 재미를 느꼈어요.\n감말랭이도 하고, 이제 고구마 말랭이도 하려고요.\n나루 2018-11-26 09:51 # 수정/삭제 퍼머링크\n에이, 그냥 하던 거니까 할 뿐이랍니다. 감말랭이 참 맛있지요. 그런 것으로 군것질하면서 겨울 잘 나세요.\n« Previous : 1 : 2 : 3 : 4 : 5 : ... 132 : Next »


퀀트스탬프, 오미세고(Omisego)와 파트너십 체결\n퀀트스탬프(Y-Combinator가 지원해주는 블록체인 보안 회사)는 최근까지 오미세고(OmiseGo)의 MVP(Minimum Viable Plasma) 구현에 있어 매우 중요한 감사를 실시하였습니다.\n퀀트스탬프는 오미세고 플라즈마(Plasma) MVP의 저장소(repository)에 대해 1) 보안과 관련된 이슈들, 2) 코드의 품질, 3) 모범사례 및 사양에 충실한가를 평가하는 것을 목표로 두고 진행하였습니다. 플라즈마 MVP 구현의 설계 목표는 주요 체인의 재구성이 존재할 경우 보안을 유지하는 것을 보장하는 것입니다. 하지만 퀀트스탬프는 이러한 보안을 우회하는 취약점을 발견하였고, 오미세고 팀은 이러한 취약점들을 수정하였습니다.\n퀀트스탬프의 CTO인 Steven Stewart는 다음과 같이 말하였습니다.\n“플라즈마(Plasma)는 이더리움의 디자인 목표를 달성하지 못하게 하는 확장성 문제에 대한 해결방법을 제시해 줄 수 있습니다. 또한, 우리는 이것이 전체 생태계가 앞으로 더 나아가는데 도움이 될 것이라고 믿으며 확장성 프로토타입의 보안을 강화하게 되어 자랑스럽게 생각합니다.”\n오미세고는 오픈되어있는 결제 서비스 플랫폼 및 탈중앙화 거래소를 개발하고 있는 회사입니다. 추가적으로, 오미세고는 상인 및 기업 비즈니스에 안전하고 화이트 라벨 솔루션을 목표로 하고 있습니다. (* 화이트 라벨: 다른 회사들이 자신의 브랜드나 포장을 이용하여 판매하거나 고객에게 제공할 수 있는 다른 하나의 회사 상품이나 서비스를 말합니다.) MVP(Minimum Viable Plasma)는 이더리움 네트워크에서 개발 중으로 Layer 2 확장 솔루션인 플라즈마 프로토타입을 구현한 것입니다. 세계에서 가장 큰 P2P(peer-to-peer) 가상화폐 거래소 플랫폼이 되는 것을 목표로, 플라즈마(Plasma)는 오미세고(OmiseGo)와 전제 이더리움 생태계에 대한 잠재적으로 획기적인 기능을 제공합니다.\n이더리움이 대중화되기 위해서는 확정성 문제들을 극복해야만 합니다. 2017년 12월 초, 크립토키티(CryptoKitties)라는 하나의 애플리케이션이 이더리움 네트워크에 심각한 혼잡을 주었습니다. 이더리움이 최대한의 잠재력을 발휘하기 위해서는, 인기가 많은 여러 개의 애플리케이션 트랜잭션 볼륨을 동시다발적으로 처리할 수 있는 능력이 있어야만 합니다.\n현재 이더리움은 많은 양의 트랜잭션을 처리할 수 없습니다. 그 이유는 우선 Layer 1이라고 알려져 있는 이더리움의 블록체인은 트랜잭션이 안전하고 복제할 수 없다는 것을 보장하기 위해 블록 당 제한된 양의 데이터만 처리할 수 있기 때문입니다.\n플라즈마(Plasma)는 이더리움의 확장성을 위해 개발된 기술입니다. 이 기술은 주요 블록체인에 직접적으로 저장되는 데이터의 양을 줄임으로써 기하급수적으로 높은 양의 트랜잭션 속도를 처리할 수 있습니다. 플라즈마는 “이더리움 위”에 존재하는 블록체인을 만드는 것을 목표로 하고 있습니다. 이러한 블록체인은 좀 더 빠르고 경제적인 트랜잭션을 가능하게 하지만 궁극적으로는 보안을 위해 주요 체인에 의존합니다.\n퀀트스탬프는 자체적인 프로토콜 및 자동화된 보안 툴(tool)을 개발하고, 매뉴얼 감사를 실행하고 있는 스마트 컨트랙트 보안 회사입니다. 퀀트스탬프 프로토콜은 스마트 컨트랙트 보안을 강화하고, 공개적으로 액세스 가능한 검사 보고서를 작성하여 스마트 컨트랙트를 만드는 프로젝트의 평판을 높이는 것을 목표로 하고 있습니다.\n오미세고는 지리적 위치나 자산 집단 및 애플리케이션 상관없이 자체 주권 금융 서비스를 용이하게 하기 위해서 오픈되어있는 결제 서비스 플랫폼 및 이더리움 네트워크에서의 탈중앙화 거래소를 개발하고 있습니다. 오미세고의 경우, 금융을 분권화하려는 목표를 위해 플라즈마 연구 및 구현에 매우 큰 관심을 가지고 있습니다. 또한, 오미세고는 동남아시아에서 선두적으로 결제 서비스를 제공하고 있는 오미세(Omise)의 자회사입니다.\n매거진의 이전글 Blockgeeks의 스마트 컨트랙트 얼라이언스 합류 리처드 마, 스마트 컨트랙트 연합의 공동의장으로 선임 매거진의 다음글


7년 만에 돌아온 ‘맨 인 블랙’ 시리즈, <맨 인 블랙: 인터내셔널>이 개봉을 단 일주일 앞두고 있습니다. 기억을 지우는 장치, ‘뉴럴라이저’로 대표되는 작품인 만큼 이번엔 또 어떠한 최신 기술이 나올지 기대가 쏠리고 있는데요. 앞서 공개된 예고편에서는 초고속으로 하늘을 주행하는 자동차가 등장해 눈길을 끌기도 했습니다. MIB 요원들의 든든한 이동수단으로 큰 활약을 펼칠 것으로 보이는데요. 그렇다면 하늘을 나는 자동차는 과연 터무니없는 픽션일 뿐일까요? 오늘은 미래의 교통수단에 대해 알아보고, 이에 필요한 기술들에 대해 함께 살펴보도록 할게요.\n_ MIB 에이전트의 비밀병기, 하늘을 나는 자동차\n▲ 영화 <맨 인 블랙: 인터내셔널> 스틸컷\n(출처: NAVER 영화)\n‘인간으로 위장한 외계인들이 우리와 함께 살고 있다면 어떨까?’ 아마 이 사실을 알게 된다면 누구 하나 놀라지 않을 수 없겠죠. 1997년 개봉한 영화 <맨 인 블랙>은 인간으로 위장하여 지구에 정착해 살고 있는 ‘불법 이주 외계인’을 국가 비밀 조직 MIB(Men In Black)가 가려낸다는 플롯을 담고 있습니다. 토미 리 존스와 윌 스미스의 콤비로 이루어진 이 작품은 2012년까지 총 세 편이 제작되었고, 2019년을 맞아 배우들을 교체한 작품으로 네 번째를 맞이하게 됩니다. <토르 : 라그나로크>와 <어벤져스: 엔드게임>에서 호흡을 맞췄던 토르 역의 크리스 헴스워스, 발키리 역의 테사 톰슨이 다시 한번 콤비를 이룬 것인데요. <맨 인 블랙>의 세대교체를 이룬 이번 작품에서는 MIB 내부의 스파이를 찾는다는 스토리가 전개됩니다.\n사실 외계인을 가려낸다는 것, 그리고 이를 목격한 사람들의 기억을 지운다는 것은 영화이기에 가능한 픽션입니다. 외계인을 소탕할 때 사용되는 무기들도 마치 미래에서 만나볼 수 있을 듯 그려졌지만 역시 상상력에서 기인하는 최첨단 도구들이라 할 수 있죠.\n영화 <맨 인 블랙>의 시그니처 오브제(Signature Object)는 단연 뉴럴라이저(Neuralyzer)입니다. 엄청난 플래시를 뿜어내며 일시적으로 기억을 지우기 때문에 에이전트들에게 선글라스는 필수죠. 이번 영화에도 뉴럴라이저를 비롯해 기상천외한 특수 무기들이 다시 한번 등장하게 될 예정입니다.\n이와 더불어 영화 중 평범하게 보이는 렉서스 차량 한 대가 등장합니다. 이는 MIB 에이전트들이 사용하는 운송수단입니다. 에이전트M(테사 톰슨)이 직접 운전하겠다며 당당하게 운전석으로 가지만 그곳은 다름 아닌 조수석. 영국 런던이 배경이다 보니 신입 요원은 이를 미처 몰랐던 것인데요. 그러나 그녀가 알지 못했던 이 차량의 비밀은 하늘을 날 수 있다는 것입니다. 그것도 굉장한 속도로 말이죠. 사실 하늘을 날아다니는 운송 수단에 대한 상상은 누구나 한 번쯤 해봤던 꿈이며, SF 영화 속에서 자주 등장하곤 했습니다. 하지만 이것은 과연 우리의 지나친 꿈에 불과한 것일까요?\n_ 무인항공기에도 사람이 탈 수 있을까?\n‘하늘을 나는 자동차‘에 대해 이야기해보기 전, 하늘을 나는 기계장치 ‘드론(Drone)’에 대해 먼저 살펴볼까 합니다. 드론은 사실 군사용으로 제작되어 보급되었지만 이제는 민간용으로도 널리 쓰이고 있습니다. 위와 같이 취미용도 존재하지만, 영화 촬영을 위한 촬영 도구로 각광 받고 있으며 드론 택배나 재난 구조용으로도 확대될 전망입니다.\n이러한 드론의 스케일을 한층 더 높일 수 있다면 어떨까요? 가령 사람이 탈 수 있을 정도로 말이죠. 먼저 프로펠러로 수직이착륙을 하는 헬리콥터의 경우를 떠올려보도록 할게요. 모두가 알다시피 헬리콥터의 날개는 상단과 꼬리에 달려있습니다. 상단에만 대형 프로펠러가 존재한다면 회전력으로 인해 추락할 수도 있지만, 이를 꼬리 날개가 잡아주죠. ‘각운동량 보존법칙(law of conservation of angular momentum)’이라는 회전과 동력에 의한 물리학 법칙을 철저하게 따른 결과입니다. 그러나 드론에는 꼬리 날개라는 것이 없습니다. 여러 개의 프로펠러가 서로 다른 방향으로 회전하기 때문에 동체(드론의 몸)를 원하는 방향으로 움직일 수 있고, 특별한 고장이나 충돌이 없는 이상 추락할 염려가 없습니다. 하지만 드론이 하늘 위로 날 수 있으려면 숙련된 조종 실력이 필요할 뿐 아니라 악천후나 난기류 등 특별한 장애물이 없어야 합니다.\n그러나 무인항공기는 전혀 다른 개념입니다. 최근 들어 비행업체들이 무인항공기(UAV, Unmaned Aerial Vehicle)를 제작하는 사례가 늘고 있습니다. 말 그대로 조종사 없이 지정된 임무를 수행하는 비행기인데요. 역시 군사용으로 쓰이는 비행체였지만 민간 기업들이 ‘플라잉택시(Flying Taxi, 또는 에어택시)’로 활용하기 위해 활발하게 제작하고 있는 추세입니다.\n▲ 독일 볼로콥터사가 선보인 플라잉택시 이미지\n독일의 볼로콥터는 2011년 여러 개의 프로펠러를 탑재한 프로토타입을 선보였고 2016년 비행 허가를 받았으며 2017년 두바이에서 시험비행을 실시했습니다. 볼로콥터의 꿈은 날아다니는 운송수단 즉 플라잉택시입니다. 현재도 뉴질랜드에서 운송수단으로서의 가능성을 실험하고 있습니다. 볼로콥터는 반도체 회사인 인텔(Intel)과 손을 잡았습니다. 미국의 차량 공유 서비스 우버(Uber)나 독일의 유명한 자동차 브랜드 아우디(Audi) 등도 하늘 위의 운송수단을 구현하기 위해 집중적으로 투자하고 있습니다. 머지않은 미래에는 무인항공기(UAV)의 개념이 개인용 항공기(PAV, Personal Air Vehicle)로 거듭나게 되면 미래의 교통 시스템은 순식간에 바뀔 수도 있을 것입니다.\n_ 반도체를 통해 본 교통수단의 미래\n무인항공기에는 자율주행 자동차와 같이 수많은 센서가 들어갑니다. 펄스 레이저로 피사체 즉 장애물을 인식하는 라이다 센서(LiDAR, Light Detection And Ranging)와 지상과 무선으로 통신 가능한 장비, 위성과 통신할 수 있는 비가시선 통신망, 3D 카메라 등은 사람들의 편의를 위한 시설보다도 더욱 중요한 체계라 할 수 있습니다.\n▲ NXP의 무인항공기(UAV) 비행 컨트롤러\n2006년 필립스에서 독립한 네덜란드의 NXP 반도체는 드론과 자율주행 자동차, 무인항공기 등에 반도체를 제작해 공급하고 있습니다. 무인항공기는 기본적으로 실시간으로 비행을 제어해야 하고 안정적으로 운행될 수 있는 시스템을 갖춰야 하는데, 비행 컨트롤러 센터나 무선 통신 및 원격 시스템에 필요한 프로그램을 제공합니다. NXP에서는 오늘날 보안에 대한 필요성을 더욱 인지하고 있으며 항공 운항에서도 최적화된 플랫폼을 제공하고 있다고 언급합니다.\n무인항공기의 안전은 수십번 되풀이하여 언급해도 모자라지 않습니다. 특히 하늘로 날아다니는 경우 공기의 흐름이 불규칙적인 ‘난기류(turbulence)’에도 대응할 수 있어야 하죠. 미국의 탤런트 101(talent-101)에서는 “NXP는 물론 반도체 기업들이 솔루션을 개발하고 있고 그만큼 디지털로 갖춰진 제품들이 하나의 시스템을 구축하고 있기 때문에 반도체 시장 역시 보다 성장하게 될 전망”이라고 언급하고 있습니다.\n다시 영화의 이야기로 돌아와봅시다. <맨 인 블랙> 속 자동차는 비행체의 역할도 함께 탑재하고 있어 추진력은 물론 엄청난 마력(HP)을 뿜어내는 엔진이 달린 것으로 보입니다. 프로펠러 없이도 우주선처럼 날아다닐 수 있다는 것입니다. 물론 주인공인 에이전트H가 이를 조종하긴 하지만요.\n한참 무인항공기를 제작, 개발하는 지금 영화 속 하늘을 나는 자동차는 조금 먼 이야기일지도 모릅니다. 무인항공기는 조종사 없이도 목적지까지 안전하게 하늘을 날아다닐 수 있는 궁극적인 운송수단의 개념인 반면, 영화 속에 자동차는 사람이 조종하지만 '스타워즈'에서나 볼법한 모습처럼 뿜어내는 파워 자체가 너무 다른 차원이기 때문입니다.\n도로를 달리는 자율주행 자동차나 하늘을 날아다니는 운송수단 모두 그저 영화 속 픽션이 아닙니다. 이젠 현실에서도 마주할 수 있게 되었죠. 독일의 경우 이미 전 세계를 돌며 실험을 진행 중이고 일부는 성공적인 결과를 낳았습니다. 우리나라 역시 현대자동차, 삼성전자, SK하이닉스, 네이버, 카카오 등 다양한 분야의 기업들이 자율주행 자동차 실현을 위해 집중적으로 개발을 진행 중이지만, 무인항공기에 있어서는 다른 국가에 비해 확실히 늦은 감이 있습니다. 그럼에도 불구하고 정부에서는 자율주행 자동차뿐 아니라 무인이동체에 대한 원천기술 개발과 국내 중소기업 성장을 지원하겠다고 밝힌 바 있습니다. 충분히 성장할 가능성이 있다는 것이니 기대해봐도 좋지 않을까요?\n<분노의 질주: 홉스&쇼> 질주하는 스포츠카, 그리고 자율주행 테크놀로지 (0)\n<스파이더맨: 파 프롬 홈> 아이언맨의 유산 이디스(EDITH), 그리고 증강현실 (0)\n<맨 인 블랙: 인터내셔널> MIB 요원들의 든든한 조력자, 하늘을 나는 자동차 (0)\n<어벤져스: 엔드게임> 그리고 만물인터넷(IoE) (0)\n4차 산업혁명 시대, 미세먼지에 대처하는 우리들의 자세 (0)\n<어벤져스: 엔드게임> 그리고 만물인터넷(IoE)\n4차 산업혁명 시대, 미세먼지에 대처하는 우리들의 자세\nIT 전문필진, 드론, 루이스 에디터, 맨 인 블랙, 맨 인 블랙: 인터내셔널, 무인항공기\n1 2 3 4 5 6 7 ··· 226


SK브로드밴드 공식 블로그 :: 방수, 방진, 충격에 강한 생존형 윈도우 태블릿 '수퍼 러기드 태블릿 F110'\n방수, 방진, 충격에 강한 생존형 윈도우 태블릿 '수퍼 러기드 태블릿 F110'\n안녕하세요. 여러분의 IT비타민, SK브로드밴드 Blog지기입니다. 태블릿은 스마트폰과 PC의 장점을 합쳐놓은 형태로 많은 사람들에게 사랑을 받고 있는데요, 이번에 미국의 지텍에서 방수 기능과 배터리도 교체 가능한 일명 괴물 태블릿 ‘러기드 태블릿 F110’을 출시했다고 해 Blog지기가 알려드리려고 합니다. 그럼 어떤 제품인지 함께 알아볼까요? :^D\n미국에서 출시한 지텍의 ‘러기드 태블릿 F110’은 건설 및 수출입 현장, 택배 물류, 공장 라인 조회 등 열악한 외부 사용환경에 적합한 제품입니다. 윈도우 디바이스를 기반으로 하고 있으며 사용 현장의 편리성을 높이고 낙하 충격 완화, 완전 방수 기능 및 최상의 컴퓨팅 능력을 고루 갖춘 얇고 가벼운 태블릿입니다.\n‘러기드 태블릿 F110’은 최신 4세대 인텔 코어 i7 프로세서를 탑재하여 최상의 성능을 자랑하는데요. 러기드 디자인에 있어 새로운 혁신으로 불릴 만큼 가볍고 얇은 것이 특징입니다. 또한 10인치 태블릿 제품들이 가지고 있는 가독성 저하라는 단점을 개선하고자 11.6인치로 출시되었으며, LTE-A 데이터 통신 기능과 빠른 응답성을 자랑하는 4세대 GPS, 와이파이 802. 11ac 무선 랜 기능을 갖추고 있습니다. 또한 통신 모듈로는 GOBI5000과 3.5G 및 4G LTE 탑재가 가능해 한층 이동성을 강화했습니다.\n‘러기드 태블릿 F110’은 최대 두 개의 배터리를 장착할 수 있도록 만들어졌습니다. 두 개 중 한 개의 배터리를 분리해도 동작이 가능하다고 하는데요. 배터리 교체가 필요한 경우, 운영체제를 굳이 종료시키지 않아도 그 자리에서 하나씩 교체하는 것으로 동작을 유지시킬 수 있습니다. 리튬 이온 셀을 사용하는 2,160mAh 용량의 배터리를 두 개 장착할 경우, 추가적인 전원 공급 없이 최대 12시간 반 가량을 사용 가능합니다.\n‘러기드 태블릿 F110’의 방수 기능은 IP65 등급을 만족하고 있습니다. 여기에서 IP65 등급은 먼지로부터 완벽하게 보호되면서, 여러 방향에서 낮은 수압으로 분사되는 액체로부터는 어느 정도 유입을 허용하는 정도의 수준을 말하는 등급입니다. 방수 기능 외에도 ‘러기드 태블릿 F110’은 견고성이 뛰어난 마그네슘 합금으로 제작되어 미국방성 표준 규격인 MIL-STD 810G, MIL-STD 461F 규격을 통과한 제품으로 충격과 낙하, 진동 등의 여러 위험 인자로부터 제품을 안전하게 보호해줄 수 있는 기능도 갖추고 있습니다. 뿐만 아니라 유럽 및 북미의 방폭 인증인 ATEX와 ANSI 인증도 각각 획득하였습니다.\n‘러기드 태블릿 F110’은 이외에도 1D, 2D 바코드리더, 포트시리얼, 이더넷, 마이크로SD, USB 등 다섯 종류의 사용환경을 제공하기 때문에 사용자 중심 기능으로 작업 환경에 맞는 옵션 선택을 할 수 있어 사용환경의 최적화를 구현합니다. 이 제품은 ‘범퍼 투 범퍼’라는 이름으로 3년간 사후 보증을 지원하며, 판매 가격은 아직 미정인 상태입니다.\n이제 IT기기들은 사용자의 편의뿐만이 아니라 사용자가 처할 수 있는 환경까지 고려해야 하는 시대가 온 것 같은데요. 그만큼 기술이 발전했다는 의미가 아닐까 싶습니다. 이상 생존형 윈도우 태블릿 러기드의 정보 전해드린 SK브로드밴드 Blog지기였습니다.\nasics 2015.05.09 16:43 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기\n방수, 방진, 충격에 강한 생존형 윈도우 태블릿 '수퍼 러기드 태블릿\n이전 1 ··· 2470 2471 2472 2473 2474 2475 2476 2477 2478 ··· 3415 다음


25. 주계열 별의 내부구조 :안성신문 이제,\n▲질량에 따른 별의 내부구조. 질량이 큰 별은 중심핵 부근에 대류 영역이 형성되고 바깥 부분은 빛에 의해 에너지가 전달되는 복사층이다. 태양 질량 정도의 별에서 표면 부근에 형성되기 시작한 얇은 대류층은 질량이 작은 별로 갈수록 점점 두터워져 아주 질량이 작은 별은 핵융합이 일어나는 중심핵을 제외하고는 전영역에서 대류가 일어난다. © 안성신문\n별의 내부를 직접 들여다볼 수는 없지만 우리는 그 구조를 매우 잘 알고 있다고 믿고 있다. 별을 이루고 있는 물질은 가스 상태에 있으며 액체나 고체에 비해 훨씬 단순하기 때문이다. 우리는 태양의 내부를 지구의 내부보다도 훨씬 더 정확하고 자세히 알고 있다. 별의 구조는 진화의 단계에 따라 달라진다. 이제 여기서 우리는 주계열 단계에 있는 별에 국한해서 내부구조를 알아본다.\n별의 성질을 결정해주는 가장 중요한 요인은 질량이다. 별의 질량 범위는 태양의 0.08배에서 100배 사이에 놓여 있다. 질량이 너무 작으면 별의 내부 온도가 핵융합을 일으킬 정도로 충분히 높아지지 않고 반면 너무 크면 금방 폭발해버린다. 질량에 따라 별의 구조가 달라지는 이유는 중력에 대항하는 압력이나 에너지 전달 방법이 크게 달라지기 때문이다. 압력은 크게 가스에 의한 것과 빛에 의한 것으로 나눌 수 있는데 별의 질량이 커질수록 빛에 의한 압력의 역할이 점점 커진다. 결국 빛에 의한 압력이 가스에 의한 압력보다 더 커지면 별은 불안정해 폭발한다. 그래서 별의 질량에 상한선이 존재하는 것이다.\n별의 내부는 크게 핵융합이 일어나는 중심핵과 중심에서 만들어진 에너지가 복사에 의해 전달되는 복사영역, 대류에 의해 전달되는 대류 영역으로 나눌 수 있다. 빛이 비교적 쉽게 통과할 수 있는 상태가 되면 복사에 의해 에너지를 전달하지만 전달해야 할 에너지에 비해 복사 효율이 충분치 못하면 대류가 일어나기 시작한다. 복사란 빛을 의미하는 말이며 대류는 물질이 에너지를 가지고 직접 이동하는 현상을 뜻한다. 물이 부글부글 끓는 것은 대류에 의해 에너지가 전달되는 모습의 대표적인 예이다.\n질량이 큰 별은 중심 온도 질량이 작은 별에 비해 높기 때문에 핵융합이 매우 활발히 일어난다. 이렇게 중심 부분에서 너무 많은 에너지가 발생해 복사만으로 전달할 수 없는 질량이 큰 별에서는 중심핵 바로 바깥에 대류 영역이 만들어진다. 반면 질량이 작은 별은 표면 부근에서 온도가 1만 도 이하로 떨어지면서 불투명도가 증가하기 시작해 복사에 의한 에너지 전달을 막기 때문에 바깥에서 대류층이 형성된다.\n이러한 바깥쪽 대류층은 질량이 작아질수록 점점 커져 중심핵을 제외한 전 영역에서 대류가 일어날 수 있다. 그림에는 태양질량의 60배, 1배, 그리고 0.1배인 별의 내부에 중심핵, 복사영역, 대류 영역이 어떻게 배치되는가를 보여준다. 태양의 경우에는 표면 부근에 얇은 대류 영역이 있다. 이러한 대류 현상은 태양 표면의 쌀알 조직이라는 구조로 관측된다.\n주계열에 있는 별의 광도 역시 질량에 따라 매우 민감하게 달라진다. 질량이 큰 별일수록 단위시간에 방출하는 에너지인 광도가 매우 높다. 예를 들어 태양 질량의 2배 정도인 별은 태양 광도의 약 10배 이상 되지만 태양 질량의 절반 정도 되는 별은 태양 광도의 0.1배 정도밖에 되지 않는다.\n이러한 질량과 광도 사이의 관계로부터 우리는 별의 수명이 질량에 의해 어떻게 달라지는가를 쉽게 추정할 수 있다. 별의 전체 수명 중 90% 이상을 차지하는 주계열 수명이란 중심핵의 수소가 소진되는 데 걸리는 시간을 말한다. 별의 광도는 중심핵에서 일어나는 핵융합에 의한 수소 소모율을 말해준다. 따라서 별의 수명은 전체 사용 가능한 수소의 양을 단위시간당 소비하는 소모율로 나누어주면 될 것이다.\n앞서 말한 태양 질량의 2배 되는 별의 경우 연소할 수 있는 수소의 양은 태양에 비해 2배 정도 되며 소모율은 10배가 넘기 때문에 실제 수명은 태양의 수명에 비해 1/5밖에 되지 않는다. 반면 태양 질량의 0.5배 되는 별은 사용 가능한 수소의 양이 태양의 절반이지만 소모율이 0.1배 정도이기 때문에 수명은 5배 정도로 길다. 결국 질량이 큰 별일수록 수명이 짧고 작은 별일수록 수명이 길다는 결론에 이르게 된다. 태양의 주계열 수명은 약 100억 년 정도로 추정된다.\n별이 주계열에 있는 동안에는 광도나 표면 온도가 비교적 일정한 상태로 유지된다. 그렇다고 해서 변화가 전혀 일어나지 않는 것은 아니다. 중심핵에서 일어나는 핵융합 반응은 서서히 수소를 헬륨으로 바꾸어준다. 중심 부분에서 일어나는 이러한 화학적 조성의 변화는 궁극적으로 별의 진화를 일으키는 원동력이 된다. 이제 다음호부터는 별이 어떻게 진화하는가를 알아본다.\n이형목(서울대 자연과학대학 물리ㆍ천문학부 교수)\n기사입력: 2009/08/25 [21:59] 최종편집: ⓒ 안성신문


[사설] 최악의 시나리오도 준비해야 - 전국매일신문\n2020-06-04 14:13 (목)\n잠시 소강상태를 보이던 신종 코로나바이러스(코로나19)의 확산세가 새로운 국면으로 접어들고 있다. 기존 확진자들의 공통점은 중국을 방문 했거나 확진자 접촉자 중심이었다면 이제는 여행력이 없고 확진자와 밀접 접촉자가 아닌 사람들에게서도 환자가 나오고 있다. 이에따라 방역대책 등에 대한 전면 재검토가 필요한 실정이다.\n서울시 성동구 사근동에 거주하고 있는 78세 한국남성인 이모씨는 해외 여행력이 없으며 확진자 접촉력도 없다고 알려진 29, 30, 31번째 환자에 이어 감염경로를 알수없는 국내 네번째 환자가 됐다. 이 환자는 지난 18일 고열 등의 증세로 한양대 병원을 찾았다가 폐렴을 확인한 의료진에 의해 최종 확진 판정을 받고 격리 이송됐다.\n앞서 31번째 환자도 해외여행력이나 확진자와 접촉한 적도 없는 사람이었다. 이 31번째 환자가 '슈퍼전파자'가 될 것이라는 우려가 현실로 나타났다. 대구·경북지역에서만 20일 30명의 확진자가 발생했다. 이중 23명은 이 환자가 다니던 교회 발생사례와 연관이 있는 것으로 나타났다. 이 교회의 다니던 교인 1001명에 대한 전수조사 결과 "증상이 있다"고 답한 환자가 90명에 이르고 있으며 연락두절 상태인 사람도 396명이어서 상황이 심각하다.\n보건 당국 관계자도 "31번 환자의 증상이 심각했을때 접촉한 사람들 가운데 추가 확진자가 더 나올수 있다"며 "최대한 신속하게 찾아내 빠르게 대처 할 수 밖에 없다"고 토로했다.\n지자체들도 발 빠르게 대처하고 있다. 대구시와 경북도는 이날부터 시정운영을 코로나19 재난 비상체제로 가동하고 있다. 권영진 대구시장은 음압병상확대 등 중앙정부의 적극적인 직원을 요청했고 경북도도 확진자들의 이동경로와 접촉자 확인 등 역학조사에 나섰으며 확진자들이 다녀간 병·의원 등을 폐쇄했다.\n그러나 해당 지차체들만의 대책으로는 역부족으로 보인다. 중앙정부 차원의 대책과 지원이 반드시 뒤따라가야 한다.\n상황이 급박하게 돌아가면서 의료계에서는 뚜렷한 감염원 추정이 어려운 환자들이 잇따라 발생하는 것은 이미 지역사회 감염이 시작된 것으로 봐야한다는 견해다.\n의사협회는 "감염경로를 알수없는 환자들이 불특정지역에서 발생하고 있는 이 시점은 객관적으로 지역감염으로 받아들여야 한다"고 말했다. 정은경 중대본부장도 지난 18일 "다른 나라에서도 중국으로부터 유입된 환자와 환자의 지인들, 밀접 접촉자 중에서 환자가 발생하는 양상이었다가 2월 중순경부터는 지역사회의 역학적 연관성이 확인되지 않은 환자들이 보고되고 있다"고 말했다.\n노홍인 총괄책임관도 이날 "감염 초기부터 전염이 일어나는 코로나19의 특성상 지역사회로 전파될 가능성이 있다"며 "지역사회 확산 가능성을 열어두고 이에 대처하기 위한 조치를 단계적으로 시행 중"이라고 말했다. 그러면서 "미미한 증상에도 감염력이 있다 보니 의심스러운 경우는 바로 진단검사를 할 수 있도록 선제 조처를 한 상황"이라며 "개정된 사례정의 6판에는 지역사회 확산 등을 감안한 조치를 담을 것"이라고 말했다.\n오염지역에 대한 여행이나 확진자와의 접촉과 무관하게 감염의심을 해야하는 상황이 눈앞에 다가왔다. 상황이 엄중하게 돌아가고 있는 것 만큼은 사실이다. 그러나 아직까지는 대규모 유행이나 전파라고 까지는 말할 수 없다. 그렇다고하더라도 정부는 최악의 시나리오에 대한 대비책을 갖고서 준비해야만 한다. 국민들도 손씻기, 마스크 쓰기 등 개인위생 관리에 철저하게 줄 것을 당부한다.\n사천시, 2020년도 재난관리평가 2년 연속 우수기관 선정\n인천 동구의회 ‘평생학습도시 조성’ 위한 결의안 채택\n금천구, 확진자 근무지에 출장 선별진료소 운영\n경기도, 연천 대전리 산성·용인 석성산 봉수터 道문화재 지정 예고\n김진하 양양군수, 유공자 표창장 전달\n황선봉 예산군수, 수산종자(메기) 매입방류행사


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