اكتشف الخزف الصيني في ميناء السرين بالمملكة العربية السعودية وزير الاقتصاد والمالية المغربي السابق لصحيفة الشعب اليومية: إنجازات الإصلاح والانفتاح في الصين مذهلة سفير كندا لدى الصين يستقيل بطلب من رئيس وزراء بلاده العاصمة البنغلاديشية تشهد أنشطة احتفالية بالعام القمري الصيني الجديد صحيفة: القطاع الخاص الصيني يجذب المزيد من خريجي الجامعات المرموقة بالبلاد صحيفة: القطاع الخاص الصيني يجذب المزيد من خريجي الجامعات المرموقة بالبلاد الصين تطلق المزيد من الخيارات التجارية في بورصاتها للتحوط من مخاطر الأسعار الصين تُسرّع جهودها لتعزيز البنية التحتية لعواميد شحن سيارات الطاقة الجديدة قوانغدونغ الصينية تستهدف نموا اقتصاديا يتراوح بين 6% إلى 6.5% في 2019 طلاب المناطق الغربية في الصين يستفيدون من الدروس على الانترنت\n2019:01:28.15:22 حجم الخط اطبع\nفي بداية يناير، انطلق مشروع البرلس-سمنود\_ سمنود- بنها (EETC 500 ) في نقل الكهرباء في مصر. ويعد هذا المشروع، أول مشروع تعاقد للتعاون في مجال القدرة الإنتاجية بين الصين ومصر، كما يعد أكبر مشروع لنقل الكهرباء، على مستوى الحجم والضغط ومجال التغطية في مصر. وبعد انهائه سيخفف هذا المشروع من مشكلة نقص الكهرباء في العديد من الأماكن بمصر. كما سيدفع بتطوير السلسلة الصناعية، إضافة لذلك، سيخلق المشروع حوالي 7000 وظيفة في مصر ، ماسيمثل قوة دفع جديدة للتنمية الإقتصادية في مصر.\n1210 كلم، ستغطي المناطق الأكثر كثافة سكانية بمصر\nعلى مسافة ساعة واحدة بالسيارة شمال القاهرة، توجد منطقة دلتا النيل الشهيرة. وعلى طول الطريق ، يمكنك مشاهدة العديد من "الأبراج الحديدية" الشاهقة التي تنقل الأسلاك الكهربائية عبر نهر النيل وتمتد إلى الواحات الشاسعة. هذه "الأبراج الحديدية" هي مشروع EETC 500 KV لنقل الكهرباء الذي تنجزه الشركة الصينية للتكنولوجيا والمنشآت الكهربائية.\nفي هذا الصدد، قال مراسل "صحيفة الشعب اليومية" ، أن المشروع يعتزم بناء 15 خطاً منفصلاً لتبادل الدارات المزدوجة بقدرة 500 كيلوفولت على نفس البرج، يبلغ مجموعها 1210 كم. وسيتم توزيع الخطوط في منطقة الدلتا الأكثر كثافة والجزء الجنوبي الأوسط من نهر النيل، وهو مشروع نقل الطاقة الداعمة لثلاث محطات طاقة جديدة في مصر.\nتعد مصر أكبر دولة من حيث تعداد السكان في شمال أفريقيا، لكن ضعف بنيتها التحتية في مجال الطاقة، يتسبب في حدوث انقطاع متكرر للتيار الكهربائي، مايؤثر سلبا على حياة المواطنين والتنمية الاقتصادية. في يناير 2016 ، وفي إطار مبادرة "الحزام والطريق"، وقعت شركة الشبكة الوطنية الصينية للكهرباء ووزارة الكهرباء والطاقة المتجددة المصرية، على عقد مشروع EETC ، والذي أشرفت على انجازه الشركة الصينية للتكنولوجيا والمنشآت الكهربائية التابعة لشركة الشبكة الوطنية الصينية للكهرباء.\nبعد أن تقوم خطوط نقل الكهرباء المنشأة حديثا بتوزيع الكهرباء من محطة التوليد إلى المحطات الفرعية في أجزاء مختلفة من أنحاء مصر، فإن الإمداد الطاقي المستقر سيوفر ضمانًا قويًا لإنتاج ومعيشة المزارعين المصريين. يذكر أن المشروع قد حقق عددا من الأرقام القياسية، خاصة على مستوى ارتفاع ووزن الأبراج وطول مسافة عبور النهر وقصر مدة الإنجاز، مقارنة بالمشاريع المشابهة.\nالمشروع يخلق حركية في الصحراء\nتميز المشروع بصعوبة الإنجاز وقصر مدة الاشغال. وقد جلبت البيئة الميدانية المعقدة والعواصف الرملية تحديات اضافية لمهمة الإنشاء. وخلال فصل الصيف، تصل درجة حرارة البرج إلى 60 درجة مئوية ، " اذا لم يكن النعال سميكًا بما فيه الكفاية، فإن الأحذية العادية لن تصلح للصعود والنزول من البرج". لذا يقوم العمّال من البلدين بإستغلال الفترة الصباحية والمسائية للعمل.\nفي الوقت الحالي، بلغت نسبة إنجاز مشروع نقل الكهرباء حوالي 80٪، ومن المتوقع أن ينتهي المشروع بالكامل في النصف الأول من عام 2019. يذكر أن أهمية المشروع لا تقتصر على قطاع الطاقة فحسب ، بل لديه تأثيرا إيجابيا على السلسلة الصناعية بأكملها. وسيساعد تحسين قدرات شبكة الكهرباء المصرية على تطوير سلسلة الصناعات المتعلقة بالطاقة والمعدات الكهربائية والمواد الخام في مصر والشرق الأوسط. ووفقاً لخطة الحكومة المصرية، ستواصل مصر تعزيز بناء مشاريع الطاقة، حيث تخطط في المستقبل للربط مع المملكة العربية السعودية والأردن وليبيا والدول المجاورة الأخرى، لتصدير الفائض المصري من الكهرباء.\nالشركة الصينية تركت لمصر المشروع، والتجربة الصينية والعمّال المحليين المدرّبين أيضا\nيمثل مشروع EETC 500 واحدا من الثمار الهامة لخروج شركات الكهرباء الصينية. وقالت وسائل اعلام مصرية أن الشركة الصينية المنفذة للمشروع، تتمتع بمزايا تقنية وتجربة ثرية و بأنها قامت بتدريب العديد من الكفاءات المصرية المتميزة أثناء تعاون مع مصر. وعبرت عن أملها في مواصلة التعاون مع الصين في مجال الطاقة، وتعلم المزيد من التجربة الصينية.\nوفي اطار سعيها لتعلم التقنية الصينية، قامت شركة النقل المصرية بإبتعاث قرابة عشرات المهندسين من مختلف للتدرّب في الصين، والتعرّف على المعايير الصينية. وقد مرّ المشروع من مرحلة الإعتماد الكلي على الصينيين في البداية، إلى تشريك المصريين في الأشغال، ثم في النهاية إلى تسليم بعض المهام بالكامل إلى المصريين. ومن خلال نهج خطوة بخطوة ، قام فريق البناء الصيني بتدريب عدد كبير من المديرين المتمرسين والعمّال الأكفّاء كما أسهم ذلك في خلق بعض فرص العمل للمصريين، وحصل على تقدير الحكومة..\nوقد ثمّن وزير الكهرباء والطاقة المتجددة المصري، محمد شاكر، على معايير البناء وجودة المشروع، وقال إن الشركة الصينية تركت لمصر مشاريعها والتجربة الصينية والعمّال المدرّبين.


أظهرت دراسة أن البراكين التي تبدو حميدة يمكن أن تكون أكثر عنفًا مما كان يُخشى سابقًا بسبب الصهارة المتطايرة المخبأة في أعماق السطح، حيث درس العلماء البراكين في الجزر النائية في أرخبيل جالاباجوس في المحيط الهادئ قبالة ساحل الإكوادور، ووجدوا البراكين التي تنتج بشكل موثوق ثورات الحمم البازلتية تخفي الصهارة المتنوعة كيميائياً في أنظمة السباكة تحت الأرض.\nوفقا لما ذكرته صحيفة "ديلى ميل" البريطانية، تشمل هذه بعض التي لديها القدرة على توليد نشاط متفجر، ويمكن أن تشكل مخاطر سلامة غير متوقعة للسلطات المحلية في المستقبل.\nقال الباحث الرئيسي للدراسة الدكتور مايكل ستوك من كلية ترينيتي في دبلن: "كان هذا غير متوقع حقًا"، مضيفا "بدأنا الدراسة نريد أن نعرف لماذا كانت هذه البراكين هادئة للغاية وما هي العملية التي جعلت تركيبات الحمم البركانية المنفجرة تبقى ثابتة على مدى فترات زمنية طويلة".\nوأوضح ستوك، "بدلاً من ذلك وجدنا أنهم ليسوا هادئين على الإطلاق، أنهم يخفون فقط هذه الصهارة السرية تحت الأرض."\nتنتج العديد من البراكين أنواعًا مماثلة من الثوران على مدى ملايين السنين ولا تُعرف بالنشاط الذي يهدد الحياة.\nوعلى الرغم من أن تدفقات الحمم البركانية هذه قد تكون مدمرة للمنازل القريبة من البركان، إلا أنها تتحرك بشكل عام بوتيرة هادئة.\nتُظهر هذه الأنظمة الصهارية "سلوكًا بركانيًا رتيبًا"، تندلع سوائل متجانسة كيميائيًا على مدى فترات زمنية طويلة، تمتد لعدة عقود إلى آلاف السنين.\nكما أنها لا تشكل نفس الخطر على الحياة مثل الانفجارات المتفجرة الأكبر حجماً، مثل تلك الموجودة في فيزوف في إيطاليا، أو جبل سانت هيلينز في ولاية واشنطن بالولايات المتحدة، لكنهم وجدوا أن سجل السلامة القوي لا يستبعد تمامًا النشاط الخطير في المستقبل.


ريال مدريد يخطط للتعاقد مع نجم برشلونة السابق • موقع بوصلة الاخباري\nريال مدريد يخطط للتعاقد مع نجم برشلونة السابق\nهل يرد الفريق الملكي على صفقات البرسا المتتالية بصفقة قاسية؟\nتشعر ادارة ريال مدريد بحرج وضغط بالغين من قبل الجماهير، بسبب ضعف الانتدابات في موسم الانتقالات الصيفيّ، مقارنة بصفقات الغريم والمنافس برشلونة، وآخرها التعاقد مع التشيلي آرتورو فيدال.\nوهو ما جعل مسيري الفريق الملكي يوجهون أنظارهم صوب التعاقد مع لاعب وسط برشلونة السابق، وبايرن ميونيخ الحاليّ، ألكانتارا تياغو.\nوحسب ما تناقلته العديد من التقارير الصحفية، فإن العملاق الإسباني، يخطط للحصول على خدمات ألكانتارا، لتعويض ربما الرحيل المتوقع للاعب وسط الميدان الكرواتي الدوليّ، لوكا مودريتش، الذي يسعى للإنتقال الى إنتر ميلان.\n— Don Balón (@donbalon_com) ٤ أغسطس ٢٠١٨\nوحتى في حال النجاح في اقناع مودريتش بالبقاء، فربما سيتعين على الميرينغي السماح لمواطنه كوفاسيتش بالرحيل الى أحد الفرق التي تلاحقه بالعروض مؤخرًا.\nولكن الصفقة سيحاصرها العديد من المشاكل، منها أن الفريق البافاري قد يرغب في بقاء الكانتارا موسما اضافيا، خاصة بعد انتقال فيدال، وكذلك هناك رغبة من الكانتارا للعودة لصفوف البرسا من جديد، فضلًا عن محاولات قوية من مانشستر سيتي لجلبه الى البريميرليغ، بقيادة غوارديولا الذي دربه في فريقين.\nهل يحل الكانتارا مكان مودريتش..\nويعول اللوس بلانكوس على أمر هام لحسم الصفقة، وهو العلاقة الوطيدة التي تجمع الكانتارا مع لوبتيغي مدربه السابق بالمنتخب الإسبانيّ، والمدرب الحاليّ في ريال مدريد، لاقناعه بإرتداء القميص الأبيض.


المفوضة العليا للسياسة الأمنية والخارجية في الاتحاد الأوروبي - حقوق النشر REUTERS/Yves Herman\nناشد الاتحاد الأوروبي قائد قوات شرق ليبيا، الجنرال خليفة حفتر، اليوم، الخميس، لإيقاف الهجوم على العاصمة الليبية طرابلس.\nوتأتي هذه المناشدة التي جاءت على لسان المفوضة العليا للسياسة الخارجية والأمنية لدى الاتحاد، فيديريكا موغيريني، متأخرة، بعد نزاع سياسي نشب بين فرنسا وإيطاليا حول طريقة إدارة الأزمة الليبية.\nوفي وقت سابق، قال مسؤولون في طرابلس إن أكثر من 190 جندياً من الجيش الوطني الليبي أُسروا واتهموا الجيش بالاستعانة بصبية صغار السن في القتال. وأضاف المسؤولون أن 116 مقاتلا أسروا في الزاوية غربي طرابلس بينما احتجز 75 آخرون في عين زارة على المشارف الجنوبية للعاصمة.\nوفي سجن بمدينة الزاوية، شاهد صحفيون من رويترز سجناء معظمهم صغار السن يرتدي بعضهم ملابس مدنية وقد جلس فريق منهم على الأرض بينما وقف آخرون ووجوههم نحو جدار.\nمسؤولون ليبيون: أسر أكثر من 190 جنديا من قوات شرق ليبيا\nمسودة: الاتحاد الأوروبي سيدعو حفتر إلى وقف الهجوم على طرابلس


توتر دولي بعد تصريحات الرئيس التركي الاخيرة\nصرح المتحدث الرسمي باسم الاتحاد الاوربي جوزيف بوريل ان السياسة التي تقوم بها جمهورية تركيا على الاحداث الجارية في جزيرة قبرص تستدعي القلق جراء توتر العلاقة بين كلا من انقرة ومجموعة دول الاتحاد الاوربي وتضخم الخلافات السياسية بين الطرفين .\nوتابع جوزيف ان التصريحات الاخيرة التي ادلاء بها الرئيس رجب الطيب اردوغان حيث طلب بشكل واضح اقامة دولتين منفصلة في قبرص وتاتي هذا التصريحات بعد عودة اردوغان من رحلتة الاخيرة الى جزيرة قبرص .\nحيث قال الرئيس التركي امام وسائل الرأي العام ان بلادة وشمال جزيرة قبرص لن تجلس مكتوفت الايدي على مايجري في ارض الواقع واختلاق الخلافات السياسية التي تفوم بها بعض الاطراف السياسية في البحر الابيض المتوسط .\nوصرح رئيس الاتحاد الاوربي مساء اليوم في الاجتماع الذي عقدة اليوم بمشاركة وزراء خارجية التكتل الاوربي ان سياسة الحكومة التركية التي تقوم بها هذا الفترة تعارض السياسة الدولية وخرق القوانين الدولية بحسب قولة .\nواشار الناطق الرسمي ان على تركيا ان تعي جيدآ بان مثل هذا التصرفات ستعمل على زيادة توتر العلاقات الدولية مع مجموعة دول الاتحاد ويجب على السلطات التركية ان تعمل على التهدئة من اجل العودة الى طاولة الحوار السلمي.\nوفي وقت سابق من العام 1974قامت تركيا باحتلال قبرص وتحديدآ شمال الحزيرة وبعد ذالك اقرت تركيا بان شمال جزيرة قبرص دولة موحدة ولا تعترف انقرة بالحكومة القبرصية التي تمثل الجزيرة المعترف بها دوليآ .\nوفي هذا السياق خرج الاتحاد الدولي بتصريح ناري شديد الهجة على لسان المتحدث الرسمي لسياسة الخارجية بان في حال استمرت تركيا بمثل هذا الاعمال سيتوجب على مجلس الامن من فرض عقوبات على حكومة اردوغان .\nوبعد الحوار الطويل بين الاتحاد الاوربي وتركيا فشل الاتحاد من التوصل الى اقناع تركيا بتراجع عن العمليات التي تقوم بها السلطات التركية من التنقيب في المنطقة الحدودية التي تربط اليونان مع جزيرة قبرص ومن المتوقع ان يقوم الاتحاد الاوربي بفرض عقوبات على تركيا.\nوفي المقابل قال وزير الخارجية الالماني ان على الحكومة التركية التراجع عن الاستفزازات التي تقوم بها موخرآ في البحر المتوسط في حال ارادت تجنب فرض المزيد من العقوبات الدولية عليها ووقف عملياتها الخارجة عن القوانين الدولية المعترف بها .\nالتسمييات اخبار العالم


تفاصيل عرض الأهلي لموسيماني.. الراتب الشهري وماذا عن الشرط الجزائي ؟ - الأهلى . كوم\nتفاصيل عرض الأهلي لموسيماني.. الراتب الشهري وماذا عن الشرط الجزائي ؟\n2022-01-26 05:36:00 الأهلي.كوم\nأثار بيتسو موسيماني، المدير الفني للفريق الأول بالنادي الأهلي حالة من الجدل في الأيام الماضية، بعدما أبرز خلال المؤتمر الصحفي الأخير عقب لقاء المقاولون العرب أهمية انهاء مفاوضات تجديد عقده خلال الأيام القليلة المقبلة.\nوكان موسيماني قد أوضح أن إدارة الأهلي فاوضته 3 مرات من قبل لتجديد التعاقد، كان آخرها في فترة لقاء الرجاء المغربي في السوبر الإفريقي، إلا أنه لم يتم حتى الآن الانتهاء من هذا الملف.\nوعلم El-Ahly.comأن إدارة الأهلي قامت بفتح ملف تجديد عقد موسيماني مرةً أخرى بالفعل خلال الساعات الماضية، كما أنه تم الاستقرار على الخطوط العريضة في العرض المُقدم للمدرب الجنوب إفريقي.\nوحسب ما ورد لـ El-Ahly.comفإن إدارة الأهلي استقرت على تقديم عرض لموسيماني لتجديد عقده، مقابل الحصول على 180 ألف دولار شهريًا، طيلة مدة التعاقد.\nووفقًا لما ورد لـ El-Ahly.comفإن العقد الجديد سيتضمن إعادة قيمة الشرط الجزائي إلى 3 أشهر فقط، بعدما كان قد ضاعفه محمود الخطيب، رئيس النادي مؤخرًا وأوصله إلى 6 أشهر، من أجل طمأنة المدرب والتأكيد له على عدم وجود نية للإطاحة به.\nوتترقب إدارة الأهلي التي تتفاوض مع موسيماني عن طريق أمير توفيق، مدير لجنة التعاقدات والتسويق، وصول تيجالي مويرا، زوجة ووكيل أعمال موسيماني خلال الأيام المقبلة، من أجل التوصل لاتفاق نهائي بشأن العقد الجديد.\nيُذكر أن بيتسو موسيماني كان قد تولى تدريب الأهلي في أكتوبر عام 2020 خلفًا لرينيه فايلر، ونجح خلال تلك الفترة في التتويج بدوري أبطال إفريقيا مرتين على التوالي وكذلك السوبر الإفريقي، وحصد برونزية مونديال الأندية.


اكتشاف رسوم صخرية للحصان العربي في منغوليا الداخلية\nصناعة فرشاة الكتابة بقوانغشي، حرفة تعود لمئات السنين اكتشاف رسوم صخرية للحصان العربي في منغوليا الداخلية متوسط الإنفاق الإلكتروني لدى مواليد الثمانينات فاق 120 ألف يوان الصينيون يحتفلون بـ"عيد لابا" وزير الخارجية الصينى يحث جمهورية كوريا على تقدير العلاقات الثنائية الصين تؤكد استعدادها لدعم تونس لإنجاح مسارها الديمقراطي استقرار الحالة الصحية لاثنين من المسؤولين أصيبا في اطلاق نار بجنوب غرب الصين 62 فى المائة من المدن الصينية تعانى من التلوث الجوى الادعاء الصيني يرفع قضايا ضد أربعة مسئولين محليين إصابة 11 طفلا بجراح فى هجوم بسكين فى حضانة أطفال فى جنوب الصين\n2017:01:05.16:14 حجم الخط اطبع\n5 يناير 2017 /صحيفة الشعب اليومية أونلاين/اكتشف علماء صينيون وألمان مؤخرا رسوما صخرية للحصان الحربي العربي التي تعود إلى ماقبل ألفي سنة، في لواء واقع على سفح جبال ينشان بمنغويا الداخلية.\nوحسب ما قاله مدير معهد أبحاث الرسوم الصخرية التابع لجامعة منغوليا الداخلية للمعلمين وو جيا تساي، فإن الحصان العربي في الرسوم الصخرية يبلغ ارتفاعه 17 سم، وطوله 42 سم، عليه درع وركاب ، كما تم تجهيز عنقه ساقيه بحبل عريض، و في أسفل بطنه ا حلية معلقة. و تم التأكد من خلال الوسائل التقنية، أن الرسوم الصخرية تعود إلى حوالي عام 210 قبل الميلاد، وينتمي إلى فترة الحرب بين شيونغنو(الهون) وقومية هو الشرقية.\nفلماذا ظهرت بصمات الحصان العربي في مروج منغوليا الداخلية قبل ألفي سنة؟ بهذا الصدد، يعتقد العلماء أن الرسوم الصخرية تعكس مشهد الحرب بين قبيلتي شيونغنو وهو الشرقية في شمال الصين القديمة. وفي ذلك الحين، من المحتمل الكبير أن يتبادل أهالي شيونغنو التجارة مع مناطق غرب آسيا وشمال افريقيا، حيث حصلوا على الحصان العربي من خلال المقايضة، ثم استخدموها في الحرب. ويؤكد هذا الطرح القطع البرونزية والخزفية الأثرية المكتشفة في أوردوس بمنغوليا الداخلية.\nوقال وو جيا تساي إن التبادل والتصادم بين الثقافات المختلفة جعل قوميات البدو في شمال الصين القديمة يخلدون بصمات الحصان العربي في رسومهم الصخرية.


لماذا يضيق السياح ذرعا بملابسهم داخل معابد كمبوديا الآثرية؟ - صحيفة الراكوبة\nلماذا يضيق السياح ذرعا بملابسهم داخل معابد كمبوديا الآثرية؟\n(CNN) -- ما الذي جرى للسياح في كمبوديا؟.. يبدو أنهم لا يطيقون حتى ملابسهم بعد سلسلة حوادث تعرى خلالها الزوار هذا العام في حديقة أنقكور الأثرية حيث يوجد أكثر المعابد قدسية للطائفة البوذية.\nالجمعة الماضية، أبعدت السلطات الكمبودية شقيقتين أمريكيتين هما ليندسي كيت وليزلي جان آدامز، عن البلاد بمزاعم ضبطهما وهما تلتقطان صورا بوضعيات شبه عارية خلال رحلة سياحية في معبد "برياه كان" واحد من المعابد الأكثر قدسية داخل المجمع الأثري.\nوقال كيرا شاو صن، من "سلطة حماية وإدارة أنكور وإقليم سيم ريم"، إنها "إساءة لثقافة الآخرين بصرف النظر عن الدين.. ككمبودي ذلك يسي إلى معتقداتي، وإلى معتقدات الكمبوديين الفقراء الذين يدخرون المال للسفر عبر البلاد لأجل الصلاة في أنقكور."\nوأضاف: "المعبد هو الأكثر قدسية لكافة الكمبوديين ومن يعتنقون الديانة البوذية حول العالم."\nوقضت محكمة على الشقيقتين بعقوبة السجن ستة أشهر مع وقف التنفيذ وغرامة مليون ريل (250 دولارا) ومنع دخول كمبوديا أربع سنوات.\nوتعد هذه الحادثة الأحدث في سلسلة حوادث تعرى خلالها سياح "ضاقوا ذرعا" بملابسهم داخل معابد مقدسة، وقد أبعدت كمبوديا ثلاثة فرنسيين مطلع الشهر الجاري بدعوى التقاط صور عارية داخل معبد مصنف كموقع أثري عالمي، كما ظهرت صورة راقصة عارية الصدر تقف قرب تلك الأطلال الأثرية


وزير الأشغال نعمل على تقييم اعتراض ديوان المحاسبة على مشروع ال..\nقال إن انخفاض أسعار النفط لم يؤثر على المشروعات القائمة\nوزير الأشغال: نعمل على تقييم اعتراض ديوان المحاسبة على مشروع المطار\n2016/01/25 09:49 ص\nحفل افتتاح جسر الجهراء\nكونا - أكد وزير الاشغال العامة ووزير الدولة لشؤون مجلس الأمة الدكتور علي العمير اليوم الاثنين حرص (الأشغال) على انهاء كافة المشاريع التنموية التي تعمل على تنفيذها بالسرعة الممكنة مثمنا تعاون وزارة المالية في توفير الميزانيات المطلوبة لذلك.\nوقال الوزير العمير في تصريح للصحافيين على هامش الافتتاح المرحلي الثاني من مشروع طريق الجهراء السريع إن "طموحنا هو المضي قدما في انجاز المشاريع التنموية بالسرعة الممكنة وفقا لتوجيهات سمو رئيس مجلس الوزراء ولارتباطها الوثيق براحة المواطنين".\nواضاف ان افتتاح هذه الوصلة من الطريق تعد خطوة ايجابية وهامة لاسيما انها تربط شمال الكويت بوسطها فضلا عن مساهمتها في القضاء على الازدحام المروري.\nواوضح ان الوزارة تعمل حاليا وبشكل مكثف على معالجة كافة المشكلات التي تواجه مستخدمي الطرق بالكويت ولعل ابرزها (تطاير الحصى).\nواشار إلى أن الوزارة اجتمعت مؤخرا مع مقاول مشروع (مستشفى جابر) حيث وعد بسرعة الانتهاء من اعماله في القريب العاجل لاسيما انه تم الانتهاء من اغلب الاعمال الداخلية ولم يتبقى سوى الواجهات الخارجية وبعض الاعمال بالمستشفى.\nونفى الوزير العمير وجود اي تأثير لانخفاض اسعار النفط وتوجه الدولة لترشيد الانفاق على مشروعات الاشغال مؤكدا ان المشاريع قائمة ومستمرة وسيتم استكمالها من دون اي تأخير "ونأمل ألا يؤثر انخفاض الأسعار سلبا على المشاريع الجديدة".\nوافاد بان ما تمر به اسعار النفط يأتي ضمن الدورة الاقتصادية التي تمر بمراحل انخفاض وارتفاع و "كلنا امل في ان تشهد الاسعار خلال الفترة القريبة المقبلة تحسنا وان تعود لطبيعتها".\nوفيما يخص امتيازات القياديين وتقليص المصروفات أشار الوزير العمير انه تم فعليا البدء في تقليص مصروفات الوزراء ووكلاء الوزارات "وسيتم تقليص وتخفيض كل ما يمكن الحد منه وتقليصه".\nوفي شأن اخر قال الوزير العمير ان الاشغال تعمل حاليا على تقييم رد وإعتراض ديوان المحاسبة على مشروع المطار ووضع أنسب الردود متمنيا "ألا يتم تعطيل هذا المشروع الحيوي والمهم".\nمن جانبه قال وكيل قطاع هندسة الطرق بوزارةالاشغال العامة المهندس احمد الحصان إن افتتاح المرحلة الثانية من مشروع تطوير طريق الجهراء يعد من الانجازات التي حققها القطاع في اطار تطوير منظومة الطرق بالدولة.\nواعلن الحصان عزم الوزارة افتتاح المرحلة الرئيسية من الطريق في سبتمبر المقبل وفقا للخطة التي وضعتها الوزارة للإنتها من المشروع نهاية العام الجاري لافتا الى ان الوزارة حددت افتتاح وصلة طريق الغزالي بالمشروع تزامنا مع افتتاح جسر الشيخ جابر.\nواشار الحصان إلى أن قطاع الطرق قام خلال السنتين الماضيتين بصرف نحو 600 مليون دينار لتنفيذ العديد من المشاريع الخاصة بتطوير الجسور والطرق والعديد من الخدمات المعنية بتطوير شبكة الطرق معلنا تخصيص 500 مليون دينار لميزانية المشاريع الخاصة للسنة المالية المقبلة.\nمن جهته اكد رئيس مجلس ادارة شركة (المقاولون العرب) المنفذة للمشروع المهندس محمد صلاح اهمية هذا المشروع العملاق الذي شيد وفقا للمواصفات العالمية من حيث الدقة والتقنيات المتطورة لافتا الى ان نسبة الانجاز في اعماله وصلت الى 95 في المئة.\nبدوره قال المدير التنفيذى للمكتب العربى للإستشارات والتصميم طارق شعيب إن افتتاح هذه المرحلة من المشروع لها أهمية كبرى فى تخفيف الازدحام الذى يشهده طريق الجهراء.\nسمو ولي العهد يشمل برعايته حفل تسليم كأس وجائزة سباق الخيل\n«المحاسبة»: تدشين مشروع الخطة الاستراتيجية الرابعة للسنوات 2016 - 2020\nدورة صناعات جلدية اقيمت في تنمية مجتمع العيون بالجهراء\nبالفيديو - «بقرة» تفاجئ مستخدمي طريق الدائري السادس مقابل الجليب\nافتتاح معرض البحرين الدولي للطيران بمشاركة واسعة من مختلف شركات الطيران العالمية


سلطة النقد في هونج كونج (HKMA) للإشراف على احتياطيات العملات المستقرة - التقاطع الاقتصادي العالمي\nسلطة النقد في هونج كونج (HKMA) ، البنك المركزي لهونج كونج ، يهدف إلى الإشراف على إصدار العملات المستقرة وإدارة الاحتياطيات. تدعو HKMA مشغلي العملات المستقرة العالمية للاستجابة لقواعدها المقترحة بالفعل. البنك نشرت ورقة مناقشة في 12 يناير حول العملات المشفرة والعملات المستقرة ، حيث عرضت أفكارها حول كيفية تنظيم القطاع.\nفي التشاور 34 صفحة طويلة وثيقة، أولت HKMA بعض الاهتمام الخاص بـ "العملات المستقرة المتعلقة بالدفع" ، مشيرة إلى أن القيمة السوقية لجميع العملات المستقرة وصلت إلى 150 مليار دولار في ديسمبر ، وهو ما يمثل حوالي 5 ٪ من سوق التشفير بالكامل.\nقال المنظم أيضًا إن جميع العملات المستقرة الحالية مرتبطة بشكل أساسي بالأصول ومرتبطة بالدولار الأمريكي في الغالب ، بما في ذلك العملات المستقرة مثل USD Coin (USDC) و حبل (USDT). ذكرت HKMA:\n"التطور السريع للأصول المشفرة ، وخاصة العملات المستقرة ، هو موضوع اهتمام شديد في المجتمع التنظيمي الدولي لأنه يمثل مخاطر محتملة فيما يتعلق بالاستقرار النقدي والمالي."\nتهدف HKMA إلى التخفيف من مخاطر العملات المستقرة\nمن أجل الإدارة الفعالة للتعامل مع المخاطر المرتبطة ، أنشأت هيئة أسواق المال ثمانية اتجاهات رئيسية للسياسة ، تقترح أن تصبح الجهة التنظيمية الوحيدة التي تشرف على الكيانات التي تشارك في تنظيم وإدارة العمليات مثل إصدار عملات مستقرة وإدارة جميع احتياطياتها. تهدف الوكالة أيضًا إلى تنظيم عمليات مصادقة المعاملات المستقرة ، وتنفيذ المعاملات ، وإدارة تخزين المفاتيح الخاصة.\n"نشجع اللاعبين الحاليين أو المحتملين في النظام البيئي للعملات المستقرة على الاستجابة لهذه الورقة وتقديم الآراء ذات الصلة إلينا ، حتى نتمكن من أخذ التعليقات في الاعتبار عند صياغة الإطار التنظيمي."\nيتوقع هذا المنظم الآن الانتهاء من خطواته التالية في أقرب وقت ممكن ثم إدخال لوائح جديدة بحلول عام 2023 أو أوائل عام 2024.\nلا تعد HKMA حاليًا الجهة التنظيمية المالية الوحيدة التي تشعر بالقلق بشأن مخاطر العملات المستقرة وتخطط لبعض الخطوات لتنظيم القطاع المزدهر. في نوفمبر من العام الماضي ، نشرت مجموعة العمل المعنية بالأسواق المالية التابعة لرئيس الولايات المتحدة تقريرًا شاملاً حول "مخاطر نظام الدفع" المحتملة و "عمليات التشغيل المستقرة للعملات". وألمحت وزارة الخزانة الأمريكية في وقت لاحق إلى جديد تركز على العملة المستقرة قوانين في ديسمبر 2021.\nالعلامات: تبنيaltcoins إلى البيتكوينالبنك المركزيالتشفيرتنظيم التشفيرالعملات المشفرةدولار香港سلطة النقد بهونج كونج (HKMA)اللائحةstablecoinsحبلعملة الدولارUSDCUSDT\nيقدم مجلس NWA 10 آلاف دولار كناري لعمال التكنولوجيا الذين ينضمون إلى المنطقة


النفس عند هيوم\nفكرة موت الإله عند نيتشه تاريخ الفلسفة عند هيجل\nفكرة النفس عند دفيد هيوم\nإن تصور دفيد هيوم لفكرة النفس لا يخرج عن المبدأ العام الذي تنطلق منه نزعته التجريبية في تصورها لمصدر وطبيعة المعرفة البشرية. فأصل هذه المعرفة كيفما كان يعود إلى الانطباعات الحسية؛ ولذلك يميز هيوم بين “الانطباعات” التي تقع على الحواس مباشرة، و “الأفكار” التي هي أيضا انطباعات خافتة ومجرد صور ذهنية لانطباعات حسية سابقة ولم تعد ماثلة أمام الحواس.\nهكذا يرى هيوم أن الأفكار المتعلقة بالواقع الفعلي لشيء ما لا بد أن ترتبط بانطباعاتنا الحسية، إما بشكل مباشر أو من خلال ارتباطها بفكرة أخرى لها أصل في الخبرة الحسية. ويستثني من ذلك طبعا القضايا التحليلية المنطقية التي هي مجرد تحصيل حاصل.\nمن هنا فإثبات صدق قضية ما مرتبط بالضرورة بالخبرة الحسية الواقعية؛ فلا يجوز لأحد أن يتحدث عن كائن ما دون أن يستطيع إرجاع مسألة وجوده إلى الخبرة الحسية من بصر أو لمس أو سمع…الخ.\nإن الإنسان دوما في حالة إدراك حسي، سواء كان ظاهريا أو باطنيا، وهذا التتالي هو الذي يعطيه الانطباع بان له نفس. ولذلك يربط هيوم بين الوعي والإدراك الحسي، وير أنه بتوقف الإنسان عن الإدراك، كما هو الشأن أثناء الموت، يتوقف الوعي لديه، ولا يعود إذاك إمكان للحديث عما يسمى بالنفس، لأن هذه الأخيرة لا تعدو أن تكون أفعال للوعي متعددة ومتنوعي وتنتهي مع انتهاء الإدراكات الحسية التي ترتبط بها.\nوإذا كان البعض يزعم أن النفس كائن دائم الوجود، فغن هيوم يرد عليهم بأنه لا يوجد انطباع حسي واحد وثابت يدل على وجود النفس، فكل ما هنالك هو أننا أمام مجموعة من الحالات الإدراكية التي لا تتم في وقت واحد، كالفرح والحزن والألم واللذة وكل الإحساسات الأخرى، ولذلك لا يمكن لفكرة النفس أن تكون نتاجا لحالة إدراكية من هذه االإدراكات المتنوعة، وهذا ما يجعل فكرة النفس مجرد فكرة وهمية.\nيقول هيوم: « عندما أتوغل في أعماق ما أسميه نفسي (أنا) أصطدم دائما بهذا الإدراك الجزئي أو ذاك، بالحرارة أو بالبرود، بالنور أو الظلام، بالحب أو الكراهية، بالألم أو اللذة. فلا يمكنني أن أعقل نفسي في أية لحظة من دون عملية إدراكية ما، ولا يمكنني أن ألاحظ إلا الإدراك. فعندما تزول إدراكاتي الحسية لمدة من الزمان، مثلما يكون ذلك في النوم الهادئ (العميق) فإن شعوري بنفسي يزول خلال النوم، ويمكن القول حقا بأني لست موجودا. فلو كانت جميع إدراكاتي قد زالت بالموت، وكنت لا أستطيع أن أفكر، ولا أن أحس، ولا أن أرى، ولا أن أحب، ولا أن أكره بعد تحلل جسمي، فإنني أكون قد غبت تماما، وأني لا أتصور شيئا أكثر من هذا ليجعل مني عدما بحتا»\n[دافيد هيوم، منقول من "المختار من النصوص" تعريب محمود يعقوبي، مكتبة الشركة الجزائرية، 1972، ص65-66]\nهكذا ينكر هيوم أن يكون في جوف الإنسان كائن واحد متصل اسمه “نفس”. فالإنسان ليس إلا « حزمة أو مجموعة من الإدراكات يعقب بعضها في سرعة هائلة لا يتصورها خيال، وهي إدراكات لا تنفك في حركة وتدفق لا ينقطعان». وهذا التدفق غير المنقطع للإدراكات الحسية هو الذي يعطينا وهما بأن لنا نفس.


زراعة حلقة القرنية في ايران - طب وجراحة العيون في ايران\nKeraring – Intracorneal Ring Segments\nCorneal ring transplant in Iran\n(كيرينج – شرائح حلقة داخل القرنية)\nيعد زرع أجزاء الحلقة داخل القرنية هو الخيار الأكثر تقدمًا لعلاج القرنية المخروطية ويستخدم في حالات متقدمة جدًا من القرنية المخروطية أو في المرضى الذين لا يستطيعون استخدام العدسات اللاصقة بسبب شكل القرنية. تتكون هذه الغرسة من قطعة أو قطعتين نصف دائريتين من المواد المصنوعة في الجسم تسمى PMMA.\nاستخدام PMMA في زراعة العين له تاريخ طويل من السلامة والفعالية، وقد استخدم في تصنيع العدسات داخل العين المستخدمة في جراحة الساد على مدى السنوات الـ 50 الماضية.\nالغرض من علاج الجراحة هو توفير الحالات التالية للمريض:\nتتسطح القرنية وتقليل شكل الإنخراط.\nتنظيم سطح القرنية ، والحد من تشوهات الرؤية ، وتحسين رؤية المريض.\nالحد من قصر النظر والاستجماتيزم الناجم عن القرنية المخروطية. ومع ذلك، ليس هناك ما يضمن أن المريض لن يحتاج إلى ارتداء النظارات أو العدسات اللاصقة بعد العملية.\nإبطاء تقدم القرنية المخروطية واستقرار القرنية. هذا سوف يلغي أو يؤخر الحاجة إلى زرع القرنية بشكل عام.\nتحسين قدرة تحمل العين على قبول العدسات اللاصقة والإشعار بالراحة مع العدسة.\nبأي معايير يمكن أن تكون عملية جراحية مناسبة للشخص؟\nبشكل عام ، يمكن أن تكون الجراحة العلاجية خيارًا علاجيًا للمرضى الذين يعانون من القرنية المخروطية التقدمية، أو أولئك الذين لا تستطيع عيونهم تحمل العدسات اللاصقة وتتطلب زراعة القرنية. بالإضافة إلى هؤلاء المرضى، من بين الأشخاص الآخرين الذين قد يستفيدون من جراحة الساد: تم تطوير عملية جراحية للقرنية، وقد طور المرضى الذين يعانون من الاستجماتيزم غير النظامي الشديد هذه الحالة بعد زرع القرنية.\nمن الذي لا يمكنه إجراء هذه العملية؟\nالمرضى الذين يعانون من القرنية المخروطية الشديدة أو أولئك الذين يعانون من ندبات كبيرة على القرنية ليسوا مناسبين لجراحة زرع الحلقة؛ قد يعاني مرضى الحساسية الذين اعتادوا على فرك عيونهم من مضاعفات شديدة. لذلك ، يجب أن يعالجوا قبل الجراحة من أمراض الحساسية لتجنب فرك العين بعد العملية الجراحية ، ويجب استشارة المرضى الذين يتوقعون عدم وجود نظارات أو عدسات لاصقة بعد الجراحة قبل المتابعة. تحدث إلى طبيبك حول الفوائد المحتملة لهذا ، لأن الجراحة العلاجية ليست عملية إنكسارية للقضاء بشكل كامل على الحاجة إلى النظارات أو العدسات اللاصقة.\nإلى متى ستبقى نتائج العملية الجراحية فعالة؟\nنتائج الجراحة للمريض ليس لها حد زمني ولن تتغير حتى نهاية الحياة. على الرغم من أن جودة النتيجة لم تتغير على مر السنين في معظم المرضى، الا في حال من الممكن أن يتطور القرنية المخروطية وفي بعض الحالات يتطلب زرع القرنية.\nهل جلقة القرنية المزروعة في العين مرئية للآخرين؟\nالحلقة المستخدمة في الجراحة بلورية صافية وصغيرة جدًا. من حيث المظهر والجمال، فهي تشبه العدسات اللاصقة وغالبًا ما تكون غير مرئية للعين المجردة من قبل أشخاص آخرين.\nما الذي يجب القيام به من قبل المريض قبل إجراء العملية الجراحية؟\nإذا كنت تستخدم العدسات اللاصقة، يجب ألا تستخدم العدسة قبل عدة أيام من الجراحة لاستعادة عينيك إلى وضعها الطبيعي. لا تستخدم مستحضرات التجميل بأي شكل من الأشكال ، وخاصة حول العينين. لا تستخدم أي عطر. كن حاضرا في المستشفى في يوم الجراحة في الوقت المحدد. قبل الدخول إلى غرفة العمليات، تقطر الممرضة بضع قطرات للعين للتأكد من أن العين جاهزة. سيُطلب منك بعد ذلك تغيير ملابسك وارتداء ملابس غرفة العمليات للتحضير لعملية معقمة.\nالجراحة هي عملية سريعة وغير مؤلمة تتم بدون تخدير. يتم تقطير قطرة لتخدير عين المريض. المريض في حالة تأهب أثناء العملية ولكنه لا يشعر بالألم. يتم إجراء الجراحة في غرفة العمليات في ظل ظروف معقمة تمامًا. يستخدم طبيب الجراح مجهرًا جراحيًا عالي الدقة لتوفير رؤية واضحة للعين.\nيتم إجراء عملية المعالجة بمساعدة معدات مجهرية خاصة مصممة لهذه الجراحة. من خلال خلق شق 1 ملم ونفق في سمك القرنية، يتم زرع الحلقة المطلوبة في القرنية. في معظم الحالات، يتم إصلاح شق من تلقاء نفسه ولا يتطلب خياطة. بعد العملية، يتم نقل المريض إلى غرفة الاستشفاء للراحة لفترة قصيرة قبل الخروج والوصول إلى حالة مستقرة. بعد الفحص والتحقق من الأعراض ، يتم إخراج المريض ويمكنه العودة إلى المنزل.\nما الذي يجب على المريض فعله بعد الشفاء من الجراحة؟\nزرع الحلقة داخل القرنية هي واحدة من العمليات الجراحية الأقل مضاعفات. لذلك، يمكن للمريض استئناف معظم أنشطته اليومية بعد أيام قليلة من الجراحة.\nالمتوقع بعد أيام قليلة من العملية أن تظهر عليها أعراض مثل عدم وضوح الرؤية والعين الحمراء والحكة والحرقة وحساسية الضوء والخوف من الضوء. هذه الأعراض بعد العملية طبيعية تمامًا ويتم علاجها عن طريق الأدوية وقطرات العين التي يحددها الطبيب للاستخدام بعد العملية الجراحية. من المهم أن تتناول جميع الأدوية كما يصفها طبيبك في وقت محدد وأن تتبع نصيحة طبيبك بعناية. إذا كانت هذه الأعراض غير موجودة وتبدأ بعد أيام قليلة من العملية، فهي غير طبيعية ويجب عليك مناقشة ذلك مع طبيبك على الفور.\nفي العديد من المرضى، قد تكون حدة البصر واضحة بعد العملية ببضعة أيام ، ولكن متوسط تثبيت الرؤية يستمر حوالي 12 أسبوعًا. خلال هذه الفترة وقبل التثبيت النهائي ، من الطبيعي تمامًا أن تتقلب رؤية الفرد. نظرًا لأن زرع حلقة القرنية ليست مصممة لتصحيح الأخطاء الانكسارية ، فقد يحتاج الشخص إلى ارتداء النظارات أو العدسات اللاصقة بعد الجراحة. في هذه الحالة ، يصف الطبيب نظارات تصحيحية بعد شهر واحد ، وبعد تثبيت رؤية الشخص (حوالي 3 أشهر بعد العملية)، يصف نظارات مرقمة دائمة ونهائية.\nيعتمد معدل نجاح زرع القرنية على شدة ومدى القرنية المخروطية. المرضى الذين يعانون من القرنية المخروطية الخفيفة إلى المتوسطة سيحصلون على نتائج أفضل من المرضى الذين يعانون من القرنية المخروطية المتقدمة. وفقا للاحصاءات، فإن معدل نجاح جراحة القرنية المخروطية الخفيفة إلى المتوسطة هو 96 ٪.\npreviousفهم أخطاء الإنكسار\nnextتقنية ReLEx SMILE في ايران


يوفر الإصدار التجريبي من Windows 11 مجلدات قائمة ابدأ وإيماءات اللمس والمزيد – مباشر التقنية\nالرئيسية/تقنية/يوفر الإصدار التجريبي من Windows 11 مجلدات قائمة ابدأ وإيماءات اللمس والمزيد\nتقدم Microsoft عددًا من الميزات الجديدة إلى Windows 11 مع تحديث جديد. التحديث هو Build 22557 ، وهو متاح حاليًا لمشتركي Windows Insider. تتضمن الميزات الجديدة قائمة “ابدأ” الجديدة مع المجلدات وإيماءات اللمس الجديدة ومدير المهام المعاد تصميمه والمزيد.\nتحقق من جميع الميزات الجديدة هنا.\nيأتي التحديث مع قائمة “ابدأ” جديدة تدعم المجلدات الآن. يتيح ذلك للمستخدمين سحب تطبيق فوق آخر لإنشاء مجلد بسرعة ، على غرار الطريقة التي تفعل بها الشيء نفسه على الشاشة الرئيسية لهاتفك الذكي.\nيمكن للمستخدمين بعد ذلك إعادة ترتيب التطبيقات في المجلدات وإضافتها أو إزالتها كما يحلو لهم. لا يزال يتعذر إعادة تسمية المجلدات ، فهذه ميزة من المتوقع ظهورها أيضًا في الإنشاءات المستقبلية.\nيضيف Windows خمس إيماءات لمس جديدة إلى نظام التشغيل مع البنية الجديدة. الأول يتيح لك التمرير لأعلى على شريط المهام لإظهار قائمة ابدأ. يمكنك بعد ذلك التمرير سريعًا لأسفل لتجاهلها.\nستسمح الإيماءة الثانية للمستخدمين أيضًا بالتمرير بين التطبيقات المثبتة وجميع التطبيقات والتطبيقات الموصى بها في قائمة ابدأ.\nيمكن للمستخدمين الآن أيضًا التمرير سريعًا من أسفل يمين شريط المهام لفتح الإعدادات السريعة بسرعة ، كما أن أداة التقاط الشاشة الكاملة ستقلل من الضربات العرضية في التطبيقات التي تعمل باللمس. تقترح Microsoft أيضًا أن التناوب بين الاتجاهين الأفقي والعمودي قد تحسن الآن.\nسيتمكن مستخدمو Windows 11 الآن من استخدام التعليقات المباشرة على الإنشاءات المدعومة باستخدام اختصار Win + Ctrl + L. سيؤدي هذا إلى إظهار التسميات التوضيحية الحية لأي صوت يتم تشغيله على أي نافذة.\nسيتم إنشاء هذه التسميات التوضيحية على الجهاز وستفيد المستخدمين الذين يعانون من أي شكل من أشكال مشكلات السمع أو عندما تتوقف مكبرات الصوت في الكمبيوتر المحمول عن العمل. يمكن عرض التسميات التوضيحية في النوافذ العائمة أو تثبيتها في الجزء العلوي والسفلي من الشاشة.\nتخطيطات Snap محسنة\nستسمح تخطيطات Snap الجديدة للمستخدمين بسحب تطبيق إلى أعلى الشاشة وكشف جميع التخطيطات. تعمل Microsoft أيضًا على تحسين ميزة التركيز الخاصة بها لتشمل وضع عدم الإزعاج.\nكانت إحدى نقاط الضعف الرئيسية في نظام التشغيل Windows 11 عندما كان متاحًا لأول مرة هي عدم وجود دعم للسحب والإفلات مع شريط المهام. يأتي التصميم أيضًا مع مدير المهام المعاد تصميمه مع الوضع المظلم وجزء من علامات التبويب على الحافة اليسرى من النافذة.\nلاحظ أن جميع هذه الميزات قيد الاختبار حاليًا وقد يستغرق الأمر بعض الوقت قبل أن تصل إلى أجهزة Windows 11 ، الأمر الذي قد يستغرق شهورًا.


الشرطة الصهيونية تطلب المساعدة لإيجاد جندي اختفى قبل يومين - منتديات المطاريد\nالشرطة الصهيونية تطلب المساعدة لإيجاد جندي اختفى قبل يومين\nطلبت الشرطة الصهيونية -اليوم الثلاثاء- المساعدة في إيجاد جندي بالجيش بعد اختفاء آثاره قبل يومين، وسط البلاد. وذكرت إذاعة الجيش الصهيوني إن "الشرطة تطلب من الجمهور المساعدة في إيجاد الجندي دافيد مناحيم غوردون، (21 عاماً) وطوله 170 سم، وقد شوهد للمرة الأخيرة في زريفيم (قاعدة عسكرية) وسط إسرائيل".وبحسب الإذاعة فقد اختفت آثار الجندي أول من أمس الأحد. ولم تتضح على الفور ظروف اختفاء هذا الجندي. فيما قالت صحيفة "جيروزاليم بوست" الصهيونية على موقعها الإلكتروني، إن "الجندي غوردون أمريكي الجنسية، وكان يرتدي زي لواء غفعاتي (أحد ألوية المشاة وزيه أخضر اللون ذو قبعة بنفسجية) في الجيش الإسرائيلي لدى اختفائه". وأضافت أن الجندي جاء من الولايات المتحدة للتطوع في الجيش الإسرائيلي، وأنه كان يقيم لدى عائلة إسرائيلية في مدينة هرتسليا، وسط البلاد. ولا يشترط للتطوع في الجيش الصهيوني الحصول على الجنسية الإسرائيلية؛ حيث يتطوع المئات من المؤيدين للكيان الصهيوني في العالم في جيشها سنويًا.\nالموضوع الأصلي : الشرطة الصهيونية تطلب المساعدة لإيجاد جندي اختفى قبل يومين -||- المصدر : منتديات المطاريد -||- الكاتب : المستشار الصحفى


أبراج عزرائيلي - ويكيبيديا\nسمينتكول (بالإنجليزية: Cementkol)\nأبراج عزرائيلي (بالعبرية: מגדלי עזריאלי) أو مركز عزرائيلي (بالعبرية: מרכז עזריאלי). هي عبارة عن تجمُّع لثلاثة ناطحات سحاب أطولها مُكوَّنة من 49 طابق. تمَّ الانتهاء من بناء اثنين منها بالإضافة إلى المول أواخر عام 1999، وتمَّ الانتهاء من بناء البُرج الثالث أواخر عام 2007. تقع الأبراج في مركز تل أبيب بين طريق بيݘن غربًا وطريق أيالون السريع شرقًا.\nبُنيت الأبراج الثلاثة على ثلاثة أشكال وهي دائرة ومُثلّث ومُربّع. هذه الأشكال تُشكِّل أيضًا شعار مركز عزرائيلي. يصل للأبراج جسرين للمُشاة إحداهما يصل بمحطة القطار والآخر معروف بجسر عزرائيلي، الَّذي يربط الأبراج بمبنى الكرياه. تُعتبر هذه الأبراج إحدى أبرز معالم مدينة تل أبيب.\nيتواجد في الطابقين الأول والثاني مركز تسوق كبير، وهو أحد المراكز التسوق الثلاث الأكثر ازدحامًا في إسرائيل. يحتوي على الكثير من المحلات التجارية المختلفة. كان فيه مسرح وسينما باسم "غلوب" إلا أنهما تم إغلاقهما في 20 أكتوبر 2009 وحلّ مكانهما فرع من سلسلة الأزياء السويدية "H&M". يمتد تحت مركز التسوق موقف للسيارات مكون من أربعة طوابق تحت الأرض. ولهذا المركز شعبية كبيرة، لذلك هو من أنجح مراكز التسوق في إسرائيل.\nمجلوبة من «https://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=أبراج_عزرائيلي&oldid=50666165»\nمواقع جذب سياحي في تل أبيب\nآخر تعديل لهذه الصفحة كان يوم 26 سبتمبر 2020، الساعة 01:39.


الفضة الغروية ودورها في علاج الامراض - مجلة الطب التكميلى في الولايات المتحدة ، اختارت عدة مدن الفضة لمعالجة مياه الصرف الصحي,و في بعض المستشفيات تثبيت نظام التأين الفضة / النحاس كان له الفضل في القضاء على البكتيريا Legionella Pneumophilaمن شبكة المياه الساخنة. النفط الاخضر – الصفحة 5 – الحشيش .. النفط الاخضر .. مصل Aug 31, 2017 · الحشيش .. النفط الاخضر .. مصل الزمان .. لعلاج الساسة واصحاب الاقلام .. لتغيرهم الى واقع افضل بعدما التهمهم رصاص الهديان .. ويا حكام بلاد العربان .. كي لا تدمر الاوطان .. نزهة المشتاق في طلب الوفاق .\nالعطريه والطبيه - المشتل الإلكتروني الموطن الاصلي : يحتمل ان يكون الموطن الرئيسي لانواع هذا الجنس سواحل البحر المتوسط في كل من افريقيا واوروبا , وانتشرت زراعتة في معظم بقاع العالم خاصة المناطق المعتدلة حراريا ,واصبحت اسبانيا والولايات المتحدة من اكبر فلسطين اليوم | صحة وتغذية\nMay 18, 2010 · اقدم لكم ملف متكامل للدكتور جابر القحطاني نصائح للمصابين بهشاشة العظام د.جابر بن سالم القحطاني - حاول أكل المواد الغنية بالكالسيوم وبالأخص الحليب ومنتجاته إلا إذا كان لديك حساسية لهذه المواد. الطب - startimes.com والكاوية الزيتونية ويكوى بها الفالج والصداع وعرق النَّسَا، إلى جانب كاويات تستخدم في الشقيقة وأمراض الكلى والمثانة وآلام الظهر. أما في جراحة العيون والأنف والأذن والحنجرة، فقد استخدموا عرض جميع المقالات - Jakmaal This page lists blog entries. جاك مال هي منصة إجتماعية للمشاريع الإستثمارية تتيح الفرصة لربط أصحاب المشاريع مع المستثمرين. Jakmaal is a social platform focused on start-ups, it opens the opportunity of …\nفي 3 يونيو (حزيران) 1912 أعلن علماء من المملكة المتحدة والولايات المتحدة، هذا الأسبوع، أن أدوية مرض السكري تساعد على فقدان الوزن، وسوف يختبرون الدواء على المتطوعين الذين يعانون من السمنة


اجمل 10 أنواع ضفادع في العالم..اجمل انواع الضفادع في العالم - انا مسافر\nاجمل 10 أنواع ضفادع في العالم : الضفادع (Frogs) هي مخلوقات صغيرة تنقسم إلى أكثر من 4700 نوع، وبالرغم من هذا العدد الكبير من الأنواع، إلا أنه في آخر 40 سنة اختفى أكثر من 120 نوع. فيما يلي اجمل انواع الضفادع الملونة.\nالضفدع الذهبي البنمي – PANAMANIAN GOLDEN FROG\nنوع متوطن في بنما يعتبر من الانواع المهددة بخطر الانقراض يمكنه العيش لمدة 12 سنة في البرية، وهو لا يعيش سوى في المناطق الجبلية في وسط بنما، ويعتقد انه حقا انقرض من البرية منذ سنة 2007، بعد أن تم جمع الكثير منها لتربيتها في الأسر لمحاولة الحفاظ على هذا النوع.\nالضفدع السام – POISON DART FROG\nضفادع تعيش في امريكا الوسطى وامريكا الجنوبية، تعد من اكثر الانواع سمية بين الضفادع الاخرى، وفي العادة يتم استخدام سمها من قبل الصيادين، الذين يستخدمونه سهام الصيد، وهو سم قوي قادر على التسبب في مقتل الحيوانات الصغيرة، لكنه يكون أقل خطورة على البشر.\nاقرأ أيضا: اجمل 10 انواع ظباء تعيش في افريقيا\nالضفدع الأرجواني – PURPLE FROG\nضفدع ذو شكل استثنائي يعيش في شرق الهند، يعرف بفضل لونه الداكن، والجسم الواسع، وساقيه السميكة، والرأس الصغير، و الأنف المدبب. يطلق على هذا الضفدع اكثر من اسم، منها الضفدع الهندي، والضفدع ذو أنف الخنزير.\nضفادع بكمن – PACMAN FROG\nضفادع تعيش في أمريكا الجنوبية مستوطنة في الغابات المطيرة. تتغذى على أي شيء يتحرك أمامها، بما في ذلك الزواحف والقوارض والضفادع الاخرى. في العادة تعيش من ست الى سبع سنوات، ويمكن أن تعيش لأكثر من عشر سنوات في بعض الحالات، أما طولها يبلغ 16 سم للاناث، و11 سم للذكور.\nضفدع مالاجاسي – MALAGASY RAINBOW FROG\nضفدع يعيش في مدغشقر يعد من أكثر أنواع الضفادع ندرة في العالم. يمتاز بالحجم الصغير والالوان الزاهية زالاخضر والاسود والابيض، ويكون جلد ظهرها ناعما جدا، مع جلد في البطن أكثر خشونة، وعينان بارزتان، وأطراف صغيرة وقوية. يبلغ طول الضفدع حوالي 4 سم، وتكون الاناث اكبر حجما من الذكور.\nاقرأ أيضا: اجمل الحيوانات الزرقاء في العالم\nالضفادع الفيتنامية – VIETNAMESE MOSSY FROG\nنوع من الضفادع مستوطن في شمال فيتنام يترواح طولها من 7 الى 8 سنتيمترات، وعادة تكون الاناث أكبر حجما من الذكور، وبفضل شكلها ومحيطها الاخضر، من الصعب جدا ملاحظتها عندما لا تتحرك، وهو سلاح تستخدمه للاختباء عن الفرائس. في العادة تحب العيش في الكهوف المغمورة وعلى ضفاف الجداول الجبلية.\nالضفدع الزجاجي – GLASS FROG\nنوع من الضفادع تتمتع بشكل فريد، بفضل جلدها الاستثنائي الواضح بعدم وجود تصبغ، لذلك من السهل رؤية جزء من الأعضاء الداخلية مثل القلب والكبد والجهاز الهضمي، وهو ما يجعلها تسمى بـ “الضفادع الزجاجية”. يعيش هذا النوع في الغابات المطيرة على منحدرات الأمازون في الإكوادور وبيرو، وهي أنواع شجرية، أي أنها تعيش بشكل رئيسي على الأشجار، وتخرج منها فقط خلال موسم التزاوج.\nضفادع جالوت – GOLIATH FROG\nضفدع كبير يصل طوله إلى أكثر من 33 سم ووزنه الى 3 كجم، ومعظمها يعيش في الكاميرون وغينيا الاستوائية، ويمكن ان تعيش لمدة 15 سنة. بسبب تدمير الموائل، تعد من أكثر الأنواع المهددة بخطر الانقراض، لكن التهديد الرئيسي لهذه الضفادع هو الصيد، فالسكان المحليين يقومون بصيدها للاكل، في حين يتم تصدير البعض الاخر نحو الخارج عبر السوق السوداء.\nاقرأ أيضا: اكثر 10 حيوانات ملونة في العالم\nالضفادع داروين – DARWIN’S FROG\nضفادع تعيش في الغابات المطيرة في كل من تشيلي والأرجنتين، سميت على اسم تشارلز داروين الذي اكتشفها لأول مرة في تشيلي خلال إحدى رحلاته. يتميز هذا النوع بحجمه الصغير للغاية والذي لا يصل عادة إلى أطول من 3 سم فقط.\nضفادع جولدن مانتيلا – GOLDEN MANTELLA FROG\nضفادع تكون بالوان صفراء أو برتقالية أو حمراء مع الوان اخرى. تتميز بأرجل قصيرة، مع الوان غامقة، وطولها قد يبلغ حوالي 1 بوصة، أي 2.5 سم. يتغذى هذا الضفدع على الحشرات الصغيرة مثل النمل والذباب وغيرها من الحشرات، استوطنت هذه الضفادع في شرق مدغشقر حيث تعيش في تجمعات على ارتفاع 900 متر عن مستوى سطح البحر.


أهم منهجيات التغيير في المؤسسات\nأهمية التغيير التخطيط الاستراتيجي\nتاريخ آخر تحديث:11-01-2021 الكاتب: حسين حبيب السيد\nكثيراً ما يُسأل القادة "ما هي أفضل منهجية لإدارة التغيير؟"؛ وعلى عكس ما كان معروفاً قبل عقدٍ من الزمن، يوجد اليوم عدد كبير من منهجيات التغيير والنماذج التي يمكن الاختيار من بينها؛ ففي حين أنَّ العمليات والأنشطة والأدوات تختلف باختلاف المنهجية، يشترك العديد منها في المبادئ والممارسات نفسها، حيث يعدُّ التنفيذ الشامل والمتسق لأي منهجية تغيير تختارها أكثر أهمية من تحديد المنهج المناسب.\nعادة ما تختار المنظمات منهجية واحدة، فضلاً عن الانتقال من منهجية إلى أخرى، ولذلك أسبابٌ وجيهة؛ فما هي أسباب رغبة الشركات في اتباع منهجية تغيير واحدة؟\nيوفر اختيار منهجية واحدة للتغيير الفوائد الآتية:\nيعزز اللغة المشتركة وطريقة التفكير في إدارة التغيير بين القادة والأفراد.\nيوفر مجموعة متسقة من الأنشطة والأدوات عبر المنظمة خلال فترة التغيير.\nيمنع تداخل المنهجيات المتنافسة التي تسبب الارتباك للعاملين وإضاعة وقت القيادة.\nيكون أسرع وأكثر فاعلية من حيث التكلفة من بناء نهج داخلي من الصفر.\nفإذا بحثنا في أبرز المنهجيات المستخدمة في التغيير، نكاد نخلُص إلى القائمة التالية:\nخارطة طريق قائد التغيير (Being First’s Change Leader’s Roadmap).\nدلتا التغيير لمجموعة بوسطن الاستشارية (Boston Consulting Group’s Change Delta).\nنموذج بريدجيز للتحول الانتقالي (Bridges’ Transition Model).\nالتغيير المرتكز على الأفراد (Change First’s People Centered Implementation (PCI) Model).\nنموذج التغيير السريع والتحول في حالات الطوارئ (Emergent’s Accelerating Change & Transformation (ACT) Model).\nنموذج شركة جنرال الكتريك لتسريع التغيير (General Electric’s Change Acceleration Process (CAP).\nمنهجية التنفيذ السريع الخاصة بشريك إدارة التنفيذ (Implementation Management Associate’s Accelerated Implementation Methodology (AIM)).\nنموذج كوتر لقيادة التغيير (Kotter’s 8-Step Process for Leading Change).\nمنحنى التغيير – نموذج كابلر-روز (Kubler-Ross’ The Change Curve).\nنموذج ليوين للتغيير (Lewin’s Three Stages of Change).\nنموذج بريتشيت لإدارة التغيير (PRITCHETT’s Change Management Model).\nنموذج بروسي أدكار للتغيير ( Prosci’s ADKAR).\nنموذج فيرال للتغيير (Viral Change).\nإقرأ أيضاً: التغيير المؤسساتي: لماذا تفشل جهود التغيير في المؤسسات؟\nالنموذج الأول، نموذج بريدجيز للتحول الانتقالي (Bridges’ Transition Model):\nيساعد نموذج بريدجيز للتحول الانتقالي المؤسسات والأفراد على فهم الجانب الشخصي والإنساني للتغيير، وإدارته والعمل به على نحو أكثر فاعلية، ويحدد المراحل الثلاث التي يمر بها الفرد في أثناء التغيير:\nإنهاء الوضع الحالي.\nطور"ويليام بريدجز" (William Bridges) نموذج بريدجيز للتحول الانتقالي، واستُخدِم من قبل القادة والمستشارين الإداريين لأكثر من ثلاثين عاماً.\nما الفارق بين التغيير والانتقال؟\nالتغيير: هو حدث أو موقف خارجي، أو استراتيجية عمل جديدة، أو تحول في القيادة، أو اندماج، أو منتج جديد، أو قوانين جديدة تفرضها الدولة أو الجهات التشريعية، أو تغيير في نمط الأعمال.\nحين تركِّز المنظمة على النتيجة المرجوة التي سينتجها التغيير، تكون في حقيقتها استجابة للأحداث الخارجية؛ ولاحظ هنا أنَّ التغيير يمكن أن يحدث بسرعة كبيرة.\nبينما الانتقال: هو العملية النفسية الداخلية التي يمر بها الناس عندما يستوعبون ويتصالحون مع الموقف الجديد الذي يُحدِثه التغيير، ويدرك القادة الأذكياء عاطفياً أنَّ التغيير يمكن أن يضع الناس في أزمة؛ لذا فإنَّ نقطة البداية للتعامل مع الانتقال ليست النتيجة، بل النهايات التي تحتِّم على الناس ترك الوضع القديم وراءهم، فلن يكون التغيير ناجحاً إلَّا إذا عالج القادة والمنظمات الانتقال الذي يمر به الأشخاص في أثناء التغيير.\nيعدُّ دعم الأشخاص خلال فترة الانتقال -بدلاً من المضي قدماً- أمراً ضرورياً إذا كان التغيير قد نُفِّذ كما هو مخططٌ له، وهذا هو مفتاح الاستفادة من فرص الابتكار وخلق المرونة التنظيمية.\nما هي عملية إدارة الانتقال؟\nتعالج إدارة الانتقال في المؤسسات النفسية الداخلية التي يمر بها الأشخاص في أثناء التغيير، وتتضمن إدارة الانتقال الناجحة الخطوات الآتية:\nالتواصل مع المنظمة من أجل فهم أسباب الحاجة إلى التغيير.\nجمع المعلومات حول المتضررين من التغيير لفهم تأثيره عليهم وكسبهم مستقبلاً كمخرجات حيوية للتغيير.\nالقيام بمراجعة داخلية لقياس مدى استعداد المنظمات للانتقال.\nتوجيه القادة حول كيفية تأثير التغيير في الأفراد في المنظمة، ممَّا يساعدهم على قيادة الانتقال بفاعلية.\nرصد تقدم وتطور الأفراد في أثناء مرورهم بالمراحل الثلاث للانتقال.\nمساعدة الأفراد على فهم قدرتهم على المساهمة إيجاباً في التغيير وأهمية دورهم في المنظمة.\nما هي خطوات نموذج بريدجيز للتحول الانتقالي؟\n1. البداية تبدأ من النهاية:\nيبدأ الانتقال بالنظر إلى النهايات، وفي حين قد يبدو هذا متناقضاً، لكنَّه صحيح لنجاح الانتقال؛ إذ تبدأ المرحلة الأولى من التغيير عندما يحدد الأشخاص ما سيخسرونه، ويتعلمون كيفية إدارة هذه الخسائر بحكمة؛ فهم يحددون ما سيتركونه وما سيحتفظون به؛ والذي قد يشمل: العلاقات أو العمليات أو أعضاء الفريق أو المواقع التي يُتخلَص منها.\nمن المفارقات أنَّ الانتقال يبدأ بنهاية، بحيث تبدأ المرحلة الانتقالية الأولى لنموذج (Bridges Transition) عندما يدرك الموظفون أنَّ التغيير يحدث بالفعل، وقد يكون لذلك عواقب مختلفة حسب كل شخص، فقد يفقد الموظف (ناصر) -على سبيل المثال- بعد 25 عاماً وظيفته بسبب الأتمتة (Automation).\nيبدأ الناس في هذه المرحلة في تحديد ما سيخسرونه، وكيف يمكنهم الحد من خسائرهم، وما يمكنهم إنقاذه للمستقبل؛ ويمكن أن تكون هذه المرحلة عاطفية للموظفين، فقد تتولد مشاعر القلق والحزن والإحباط والوحدة أو حتى الاكتئاب؛ لذا يجب على القادة تقديم الدعم المناسب إلى الموظفين في هذه المرحلة، لكن للأسف نادراً ما يحدث هذا حقيقة.\nأدوار القائد في هذه المرحلة:\nتوجد العديد من الأشياء التي يمكن للقائد القيام بها لتسهيل الانتقال إلى التغيير:\nشرح الغرض من التغيير بوضوح.\nاحترام وتقدير مشاعر الموظفين.\nتوضيح فوائد التغيير المخطط وغاياته البعيدة.\nتوضيح ما سيتغير وما سيبقى كما هو.\nالتواصل باستمرار مع الأفراد ودعمهم.\n2. المنطقة المحايدة:\nيمر الناس بمرحلة يختفي فيها القديم ولا يعمل الجديد بصورة كاملة، فتحدث هنا عمليات إعادة الاصطفاف والتنظيم النفسية الحاسمة، وهي جوهر العملية الانتقالية، والوقت بين الارتباط بالواقع القديم والشعور بالهوية الجديدة؛ حيث تُنشَأ عمليات جديدة، ويتعلم الأفراد ما هي أدوارهم الجديدة.\nقد يمر بعض الأشخاص بهذه المرحلة بسرعة أكبر من غيرهم، ويميل الموظفون خلال هذه المرحلة إلى انعدام الصبر، حيث يغلب عليهم الارتباك وفقدان الأمان، وقد يؤدي التعود على العمليات أو الإجراءات أو العلاقات الجديدة إلى زيادة عبء العمل لديهم.\nلقد اتُخِذت أصعب الخطوات الآن، لكنَّ العديد من الموظفين ما زالوا يعانون من مشكلات مختلفة، حيث يشعرون بانعدام الأمن، وضعف الروح المعنوية، والقلق بشأن وضعهم، والاستياء والخوف من المستقبل.\nتوجد العديد من الإجراءات التي يمكن للقادة اتخاذها لتسهيل التغيير:\nالرد السريع على الملاحظات.\nتقديم التدريب أو أشكال أخرى من المساعدة.\nإظهار فوائد التغيير ومزاياه.\nالتعامل مع أي مشكلات قد تنشأ بحكمة وهدوء.\n3. البداية جديدة:\nتنطوي البدايات على تفاهمات وقيم ومواقف جديدة، وتتميز بإطلاق الطاقة في اتجاه جديد؛ فهي تعبير عن هوية جديدة.\nتتيح التحولات المدارة جيداً للأشخاص إنشاء أدوار جديدة ومسؤوليات مع فهم الغرض منها، وفهم الدور الذي سيلعبونه وكيفية المساهمة والمشاركة بصورة أكثر فاعلية في البدايات الجديدة؛ ونتيجة لذلك، يشعرون بإعادة التوجيه والتجديد، وبأنَّهم على خطى بدايات جديدة.\nلقد جرى في هذه المرحلة قبول التغييرات بالكامل، والعمل على تطوير مهارات ضرورية لبيئة العمل الجديدة؛ كما بدأت النتائج والفوائد الأولى لكل الجهود بالظهور الآن.\nتعني الهوية الجديدة نتيجة انتقال مُدار بصورة صحيحة أنَّه يمكن للموظفين تطوير فهم جديد وفعَّال لكل شيء يقومون به، والتفكير في الطرائق التي يمكنهم من خلالها المساهمة بفاعلية بحيث يكونون جزءاً من البيئة الجديدة.\nتعدُّ المشاعر التي يمر بها الموظفون خلال هذه المرحلة أكثر إيجابية ممَّا كانت عليه في المراحل السابقة، ويظهر هذا جلياً في عملهم والنتائج التي يحققونها؛ فبعد الانتقال السلس، سيكون الموظفون في هذه المرحلة نشطين ومتشوقين للتعلم ويشعرون بالتفاعل مع المنظمة.\nمن أجل بناء أساس قوي للمستقبل، توجد بعض الأشياء الأخرى التي يمكن للقائد الاستمرار في القيام بها خلال هذه المرحلة:\nالعمل على العاطفة الجديدة والمعاني المرتبطة بها.\nالاتساق في السلوك وطرائق التواصل وآليات اتخاذ القرار مع البداية الجديدة.\nإظهار وإبراز النجاحات التي أحدثها التغيير.\nالاحتفاء بالنتائج المرحلية والإنجازات البسيطة من أجل تنمية إحساسٍ إيجابي بالتغيير.\nإقرأ أيضاً: مفاهيم حول إدارة التغيير، ولماذا يحتاجها القادة\nالنموذج الثاني، التغيير المرتكز على الأفراد (PCI):\nإنَّ التغيير المتمحور حول الأشخاص والمعروف بالاختصار (PCI) استراتيجية إدارة التغيير التي تركز على النظر في الموارد البشرية واستيعابها، والتي ستكون مسؤولة عن تنفيذ التغيير.\nهذا النموذج هو أبلغ رد على الاتهام القائل أنَّ معظم استراتيجيات إدارة التغيير لا تتمحور حول الأفراد، وأنَّ الأفراد هم أحد الأسباب الرئيسة المرتبطة بالتغييرات داخل المنظمة؛ لكن في الحقيقة، يمكن للإدارة من خلال التركيز على الأفراد في المنظمة أن تخلق مشاركة أكبر ونتائج أفضل في النهاية؛ إيماناً بأنَّ الأفراد هم مسؤولون حقيقة عن النجاح النهائي لمبادرة التغيير، إذ يحتاج الناس إلى الشعور بأنَّ التغييرات داخل المنظمة ستكون مفيدة لهم وتستحق التضحيات قصيرة الأمد التي ستُطلَب منهم من أجل تحقيق نتائج أفضل على الأمد الطويل.\nتوجد ستة عوامل نجاح حاسمة يجب التركيز عليها من أجل تنفيذ PCI بنجاح، وهي كما يأتي:\nالقيادة الفعالة: يحتاج الموظفون إلى الشعور بالثقة بقيادتهم، والتأكد من صحة المعلومات التي يتلقونها منهم، وإلى الشفافية التي يطمحون إليها خلال عملية التغيير.\nعمليات المشاركة الوطيدة: يحتاج الناس إلى الشعور بعلاقة قوية بالمنظمة عموماً والقيادة خصوصاً، والتي يمكن أن تتضمن المكافآت والتقدير والاستثمار في التعلم والتدريب، وكونهم شركاء في التغيير.\nوجود رعاة داخليين للتغيير: إنَّه لمن الهام أن يكون لديك رعاة قادة للتغيير على المستوى الداخلي للمؤسسة يمكنهم بناء وتعزيز علاقات وطيدة مع الموظفين، وأن يكونوا قدوة لهم ويتواصلوا معهم بإيجابية واستمرار.\nإظهار الجوانب الإيجابية من التغيير: القيادة بحاجة إلى التأكيد على الجدوى والجوانب الإيجابية للتغيير وإيصال وجهة نظر ورسالة الإدارة العليا إلى الموظفين بشأن التغيير.\nإبراز الأداء المالي المستدام: يجب إبراز المستقبل المالي القوي للموظفين والشركة في أثناء التغيير، فضلاً عن الحاجة إلى التسامح في أثناء هبوط منحنى التعلم التنموي مع بدء التغيير.\nبناء رؤية مشتركة للتغيير: يجب أن يكون التغيير شفافاً وواضحاً لجميع الموظفين، بحيث يكون لكل شخص رؤية مشتركة لما سيبدو عليه المستقبل الناجح.\nالنموذج الثالث، نموذج ماكينزي (McKinsey 7-S):\nيعدُّ نموذج ماكينزي (McKinsey 7-S) مثالياً للمؤسسات التي ليست على ثقة تامة بحاجتها إلى التغيير، ولكنَّها تعلم أنَّ هناك شيئاً ما خاطئ، وهو نموذج قياسي آخر للتغيير التنظيمي.\nلقد اقترح مستشارا ماكينزي "توم بيتر" و"روبرت وترمان الابن" النموذج في كتابهما الأساسي "في البحث عن التميز"، ويركز النموذج على سبعة عناصر أساسية يجب أن تمتلكها المنظمات من أجل تحقيق أداء جيد، حيث يمكن للمنظمات الرجوع إلى هذه العناصر لمعرفة أين يكمن التغيير وإعادة التنظيم الضروريين لضمان التعزيز المتبادل لكل عنصر من العناصر السبعة للحفاظ على أداء الجودة.\nتنقسم العناصر السبعة في نموذج ماكينزي إلى مناطق "ناعمة" و"صلبة"، ويعدُ كلٌّ من الاستراتيجية والهيكل والنظم عناصر صلبة يسهل تحديدها وإدارتها مقارنة بالعناصر الناعمة؛ ومن ناحية أخرى، فإنَّ المناطق الناعمة هي أساس المنظمة على الرغم من صعوبة إدارتها، وغالباً ما تخلق ميزة تنافسية مستدامة.\nالعناصر السبعة لنموذج ماكينزي (McKinsey 7-S Framework) هي:\n1. الهيكل (Structure):\nالهيكل هو الطريقة التي يحدث وفقا لها تنظيم الشركة، أي نُظم القيادة والمساءلة التي تشكل الهيكل التنظيمي.\n2. الاستراتيجية (Strategy):\nتشير الاستراتيجية إلى خطة عمل جيدة التنظيم تسمح للشركة بصياغة خطة عمل لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة، معززة برؤية ورسالة الشركة وقيمها.\n3. الأنظمة (Systems):\nيُقصَد بها أنظمة الأعمال والبنية التحتية والتقنية للشركة التي تحدد سير العمل وسلسلة اتخاذ القرارات داخل الشركة.\n4. المهارات (Skills):\nتشكل المهارات القدرات والكفاءات الكامنة في الشركة، والتي تُمكِّن موظفيها من تحقيق أهدافها بطريقة احترافية.\n5. النمط وقواعد السلوك (Styles):\nيُؤسَّس لاتجاهات كبار الموظفين في الشركة ومدونة قواعد السلوك (Code of conduct) من خلال طرائق تفاعلهم واتخاذ القرارات الرمزية، والتي تشكل أسلوب الإدارة في قيادة المؤسسة.\n6. الموظفون (Staff):\nأي الموظفين وإدارة المواهب وجميع الموارد البشرية المتعلقة بقرارات الشركة، مثل أنظمة التدريب والتوظيف والمكافآت.\n7. القيم المشتركة (Shared Values):\nتشكل الرسالة والأهداف والقيم أساس كل مؤسسة، وتلعب دوراً هاماً في محاذاة جميع العناصر الرئيسة الأخرى للحفاظ على تصميم تنظيمي فعال.\nالنموذج الرابع، منحنى التغيير لكوبلر روس ( Kubler-Ross’ The Change Curve):\nتعدُّ "إليزابيث كوبلر روس" -طبيبة نفسية مشهورة عالمياً- مبتكرة "منحنى التغيير"، بالإضافة إلى "مراحل الحزن الخمس" التي أوجزتها في كتابها "حول الموت والاحتضار"؛ وتهدف كلتا المنهجيتين إلى مساعدة الأفراد والجماعات على قبول التغيير عاطفياً ومادياً أو جسدياً.\nتركز نظرية كوتر "نموذج منحنى التغيير" على الأشخاص الذين هم المسؤولون في النهاية عن تنفيذ التغيير فعلياً، وإنَّ كلَّاً من منحنى التغيير ومراحل الحزن الخمس هي نفسها في الغالب، والتي تنقسم إلى المراحل التالية:\nالإنكار أو الصدمة: يحدث عندما يقاوم الموظفون الاعتراف بأنَّ التغيير يجب أن يحدث؛ مما يستدعي التواصل المكثف والانتقال البطيء إلى التغيير.\nالغضب: يحدث عندما يزداد خوف الناس واستياؤهم من التغيير، ويتطلب من القادة قَبول هذا الغضب ومناقشته وتوفير الدعم.\nالمساومة: تحدث عندما يحاول الموظفون تعديل التغييرات المقصودة، ويتطلب الأمر حينها الاستماع إلى هذه التعليقات مع الحفاظ على ثباتهم في الأجزاء الأساسية من التغيير.\nالاكتئاب: يحدث عندما يبطئ الموظفون الإنتاجية بسبب الحالة المزاجية السيئة أو اليائسة تجاه التغيير، ويتطلب في حينه الحد من الاحتكاك في الأنشطة، وتنفيذ برامج المكافآت للنجاحات الصغيرة.\nالقبول: يحدث عندما يُنفَّذ التغيير بالكامل، ويتسوجب الأمر حينها الاحتفال بهذا الاعتراف، والاستمرار في ترسيخ هذه التغييرات.\nالنموذج الخامس، نموذج ساتير للتغيير (Satir Change):\nطورت المعالجة الأسرية "فيرجينيا ساتير" نموذج (Satir Change) ، وكانت فكرتها الأساسية هي أنَّ التحسين ممكن الحدوث دائماً؛ ووفقاً لذلك، أنشأت نظاماً للتغيير يساعد على تحسين حياة الناس من خلال تغيير الطريقة التي يرون العالم بها ويعبرون بها عن أنفسهم.\nعنصر من عناصر نظام ساتير هو نموذج التغيير المكوَّن من خمس مراحل، والذي يصف تأثيرات كل مرحلة في المشاعر والتفكير والأداء وعلم وظائف الأعضاء.\nإنَّه لمن المؤكد أنَّ هنالك تشابهاً مع منحنى تغيير (Kübler-Ross) الذي سبق شرحه، رغم وجود بعض الاختلاف أيضاً؛ خاصة بالنسبة إلى الجزء الذي يسمح بالتنبؤ بتأثير التغييرات على الأداء، وهو أيضاً السبب الرئيس وراء إساءة استخدام هذا النموذج.\nيعتقد معظم الناس أنَّ هذا النموذج يضمن أداء إيجابياً في النهاية، وهذا اعتقاد خاطئ؛ فرغم أنَّ المفهوم الأساسي للنموذج هو أنَّه قد يكون هناك دائماً تحسن إيجابي من عملية التغيير، فإنَّ هذا النموذج ليس سوى جزء من نظريتها.\nقبل الغوص في تفاصيل النموذج، لاحظ أنَّ نموذج ساتير للتغيير (Satir Change) يركز على التتبع بدلاً من التأثير في الأداء؛ ودون استخدام نموذج داعم لمعالجة هذه الآثار السلبية، لن يتبقى لك سوى وسيلة لقياس تأثير التغيير. لا يعدُّ هذا أمراً سيئاً دائماً، ولكن ضع ذلك في حسبانك حين البحث عن طريقة لدعم تغييراتك بفاعلية.\nفيما يأتي المراحل الخمس لنموذج ساتير للتغيير (Satir Change):\nتأخر الوضع الراهن.\nالوضع الراهن الجديد.\n1. مرحلة تأخر الوضع الراهن:\nتسمى المرحلة الأولى من النموذج بمرحلة تأخر الوضع الراهن "Late Status Quo"، وهي اللحظة التي تقف فيها الأشياء حالياً، ونقطة البداية قبل إدخال التغيير.\nفي هذه المرحلة، يكون الأداء عادة متسقاً مع طريقة العمل القديمة عموماً، وتكون الفِرق مرتاحة في موقعها الحالي، وتُحدَّد التوقعات بسهولة، وتوجد الخبرة والمعرفة حول سيناريوهات العمل الحالية، وعادة ما تكون التحديات ضئيلة في هذه المرحلة، حيث لا يفكر الناس في التغيير؛ ذلك لأنَّهم لا يشعرون بالحاجة إليه؛ لذلك، من الهام تحفيز الإبداع والاستماع والتعلم حتى يتمكن الناس من التفكير "خارج الصندوق" ورؤية أي إمكانية للتحسين.\nيُنشَأ التغيير عادة كعنصر خارجي، ويمكن أن يكون تقنية جديدة، أو عملية جديدة، أو تغييراً في الوظيفة، إلخ.\nعادة ما تؤدي المرحلة الثانية من النموذج إلى المقاومة، ويمكن مواجهتها على أي مستوى في المؤسسة (من المديرين التنفيذيين إلى موظفي الخطوط الأمامية)، وعادة ما تكون مصحوبة بالإنكار.\nتؤدي المقاومة فوراً إلى هبوط حاد في أداء الفِرق ينعكس عادة على أداء الأفراد، وتُعدُّ علامة أولى على أنَّ الأمور لا تسير على ما يرام، واللحظة التي يلزم فيها بلورة أسباب التغيير وتحديد الأهداف والقيمة بعد التغيير.\nلسوء الحظ، إنَّها أيضاً أصعب جزء في نموذج ساتير للتغيير (Satir Change)؛ ففي كثير من الحالات، لا يُتعرَّف على العنصر الغريب: "الإنكار"، ويُضفَى الطابع المؤسسي على المقاومة على المستوى التنظيمي، وبالتالي فإنَّ الانتقال إلى المرحلة التالية غالباً ما يكون نتيجة لذلك.\nإقرأ أيضاً: مقاومة التغيير في المؤسسة: كيف يتعامل معها القائد؟\nالمرحلة الثالثة هي الفوضى؛ والتي يمكن أن تحدث سواء إن كنت تقود برنامج التغيير في مؤسستك، أم كان التغيير يجري في مؤسستك وأنت تقف موقف المتفرج.\nيُحدِث نموذج ساتير للتغيير (Satir Change) فارقاً هاماً بين التغيير الذي يُتلقى سلباً، والذي غالباً ما يؤدي إلى عدم العودة من الفوضى مطلقاً؛ والتغيير الذي يُوجَّه إيجاباً؛ وهو الاختلاف الرئيس في افتراض أنَّ التغيير قد يؤدي إلى أداء إيجابي.\nعلى أي حال، هذه المرحلة هي المكان الذي تسود فيه العواطف، لذا ستكون هنالك دائماً ردود أفعال سلبية وتراجع في الإنتاجية، والطريقة الوحيدة للمضي قدماً هنا هي الإصغاء الفعال؛ لذا اطرح الأسئلة وفكر في تنفيذ نظام الدعم.\n4. مرحلة التكامل:\nللخروج من مأزق الفوضى؛ تحتاج المؤسسة إلى فكرة تحويلية/تغيرية؛ وبمعنى آخر: شيء ما يُخرج المؤسسة من الفوضى، ويعيد منحنى إنتاجية المؤسسة إلى الأعلى.\nيجب أن يكون الهدف من عملية التغيير تعريف الفكرة التحويلية في أسرع وقت ممكن، حيث سيساعد ذلك في تقصير فترة الفوضى وتحسين الأداء، وقد يحدث هنا سوء فهم في تطبيق أو شرح النموذج.\nيعتقد بعض الناس أنَّ التغيير يُطبَّق قبل مرحلة الفوضى، وهذا غير صحيح؛ إذ يخلق العنصر الخارجي الذي ذكرناه في مرحلة المقاومة الحاجة إلى التغيير، لكنَّ التغيير الفعلي يحدث فقط عندما تأتي الفكرة في مكانها الصحيح؛ ونحن لا نتحدث هنا عن لحظة إلهام أو سطوع مفاجئ للفكرة بطريقة سحرية، بل نتحدث عن وجود قناعات بأنَّ التغيير يجب تبنيه لمغزاه والحاجة إليه.\n5. مرحلة الوضع الراهن الجديد:\nالمرحلة الأخيرة هي عندما يستقر الوضع الجديد وتصبح التغييرات هي القاعدة، حيث يحدث تبني التغيير على نحو واسع وكامل، وتعمل جميع الفِرق وفقاً للعمليات الجديدة؛ فإذا وُضِع اتجاه تغيير مناسب، فيجب أن يكون الأداء أعلى في هذه المرحلة؛ حيث من الهام التحقق من التأثير الكلي للتغيير في الأداء ومراقبته، وفهم الدروس المستفادة منه، وتهيئة المشهد للعمليات المستقبلية أيضاً.\nمثال تطبيقي على نموذج ساتير للتغيير (Satir Change):\nاسمحوا لي أن أقدم مثالاً توضيحياً حول كيفية تطبيق هذا النموذج: "إدارة العمليات في مؤسسةٍ تستخدم نظاماً الكترونياً -لنفترض أنَّه يُسمَّى (SAS)- لإدارة عملياتها، وهذا ما يُسمَّى مرحلة (Late Status Quo)".\nمع مرور الوقت، توقفت الشركة التي أنتجت النظام المذكور عن دعم البرنامج الحالي (عنصر خارجي/ تغيير خارجي)، وبدأت المشكلات تتسلل في النظام (SAS). إنَّ قيادة إدارة العمليات ومشغلو النظام والمستخدمون سعيدون بالوضع الحالي؛ فقد اعتادوا العملَ بهذه الطريقة (مرحلة المقاومة).\nتبدأ أخطاء النظام (SAS) الصغيرة تكرر ويتسع نطاقها، وتبدأ التأثير في الإنتاجية (مرحلة الفوضى)، ويبدأ فريق المشروع في هذه المرحلة جمع متطلبات نظام جديد، ويشمل: اختيار برنامج آخر مطور، واختيار شركة جديدة تزود الشركة بنظام بديل لــ (SAS)؛ بحيث تقوم تلك الشركة الجديدة ببناء النظام والبدء في تنفيذه، وتستمر الإنتاجية في هذه الفترة في الانخفاض حتى يبدأ القادة في اعتماد البرنامج الجديد والعمليات المرتبطة به، وتوجيه الموظفين إلى التدرُّب عليه واستخدامه؛ وهذا هو الوقت الذي يبدأ فيه التكامل؛ أي تبدأ الإنتاجية في التحسن وتترسخ الحماسة.\nهذه هي اللحظة التي يجب أن يتوفر فيها الدعم لضمان حل جميع المشكلات بمجرد مواجهتها، والممارسة هي المفتاح خلال هذه المرحلة لضمان بلورة عادات ومعرفة جديدة.\nلا شك أنَّ اتباع منهجية محددة للتغيير أحد أهم أسرار نجاح التغيير في المؤسسات؛ لذا نقدم فيما يأتي أربع نتائج بحثية حول منهجية إدارة التغيير:\n1. المنهج منظم هو المسهم الثاني أو الثالث في نجاح مشروع التغيير:\nفي ثلاث من الدراسات الخمس الأخيرة لأفضل ممارسات إدارة التغيير، استُشهِد باستخدام منهج منظم لإدارة التغيير باعتباره ثاني أكبر مساهم في النجاح بعد الدعم والرعاية من القيادة التنفيذية؛ حيث يعمل المنهج المنظم لإدارة التغيير على نقل المؤسسات بعيداً عن مجرد الاستجابة لمقاومة التغيير، ويوفر إطاراً قوياً لإشراك الموظفين المتأثرين وحشدهم لخدمة التغيير.\n2. استخدم 70% من المشاركين في الدراسة منهجاً منظماً للتغيير:\nأشار المشاركون أيضاً إلى ما إذا كانوا يستخدمون نهجاً منظماً لتغيير الإدارة أم لا، وأظهرت البيانات الواردة في دراسة عام 2017 انخفاضاً طفيفاً في عدد المشاركين الذين يتبعون منهجية معينة لإدارة التغيير، بينما زادت نسبة المشاركين الذين يستخدمون منهجية أكثر من الضعف بين عامي 2003 و2013؛ كما يستخدم 7 من كل 10 مشاريع منهجية منظمة لإدارة التغيير وفي 2017، بينما استخدم ما يقرب من 8 من كل 10 في دراسة 2013.\n3. اختيرت منهجية إدارة التغيير لسهولة الاستخدام:\nذكر عدة عوامل لاختيار منهجية إدارة التغيير، وكان المعيار الرئيس هو سهولة استخدام المنهجية؛ فعندما تكون إدارة التغيير معقدة، تفشل في اكتساب قوة دفع في المنظمة، ويُنظَر إليها على أنَّها مشكلة أكثر من كونها أداة تقدم قيمة للمؤسسة وللمشروع؛ ومع ذلك، يمكن للمنهجيات التي يسهل استخدامها وشرحها للآخرين أن تكتسب قوة دفع كبيرة وتصبح مكوناً حيوياً لأنشطة المشروع.\n4. بدأت أنشطة إدارة التغيير في وقت مبكر:\nتبادل مشاركون في عدد من الدراسات البيانات حول بدئهم أنشطة إدارة التغيير خاصتهم، ومتى سيبدؤون أنشطتهم في المشروع التالي، وأظهرت البيانات تحيزاً ساحقاً نحو بدء إدارة التغيير في وقت مبكر من مشروع التغيير.\nيمكن أن تكون أنشطة إدارة التغيير التي أُطلِقت في بداية المشروع أكثر استباقية في معالجة الجانب الإنساني/ الشخصي في التغيير؛ فعندما تُدخَل إدارة التغيير كإضافة في وقت متأخر من المشروع، فعادة ما يكون ذلك بمثابة عقلية "مكافحة الحرائق" والمساعدة في السيطرة على الضرر؛ وليس لقيادة التغيير.\nرغم الاختلاف الكبير في المنهجيات التي طرحناها في هذا المقال، وتباين المنهجيات التي تستخدمها الآن في إدارة التغيير أو تنوي استخدامها مستقبلاً؛ فهذه الدراسات البحثية دلائل قاطعة على أهمية ودور منهجيات إدارة التغيير في إنجاح التغيير وقيادته إلى بر الأمان باحترافية وأقل الأضرار، وفي زمن قياسي.\nالمراجع: 1، 2، 3، 4، 5، 6، 7، 8، 9، 10، 11، 12، 13، 14\nالمقالات المرتبطة بــ:أهم منهجيات التغيير في المؤسسات\nما هي الأدوات البديلة عن التخطيط الاستراتيجي؟


قوى الثورة السودانية تشدد على ضرورة تسليم السلطة فوراً إلى حكومة انتقالية مدنية | ذمار نيوز\nشددت قوى إعلان الحرية والتغيير السودانية على ضرورة تسليم القوات المسلحة السلطة فوراً إلى حكومة انتقالية مدنية متوافق عليها عبر القوى، لتدير البلاد مدة أربع سنوات تحت حماية الجيش.\nوقالت القوى التي تضم تجمع المهنيين السودانيين، وقوى الإجماع الوطني، ونداء السودان، والتجمع الاتحادي المعارض: إنه “من الضروري مشاركة قوى الكفاح المسلح في ترتيبات الانتقال كاملة؛ تفادياً لتكرار تجارب البلاد السابقة، ومعالجة قضايا التهميش بصورة جذرية، ومعالجة مظالم الماضي وانتهاكاته عبر آليات العدالة الانتقالية”.\nوحول مشاركة وفد قوى الحرية والتغيير، قال البيان: “وصلتنا ملاحظات عديدة حول قصور تمثيل وفد الاتصال بقيادة قوات القوات المسلحة عن التمثيل المتوازن لأقاليم السودان والنساء ومختلف تكوينات الثورة التي تعبر عن تنوع بلادنا الفريد”.\nوأضاف البيان: “هذه ملاحظات صحيحة نعتذر عنها، ونعد بالتصحيح الفوري لكل ذلك؛ فهي ثورتكم وأنتم أهل الشأن أولاً وأخيراً، ونحن لا نقود بل نعبر عن آمالكم وطموحاتكم، ونسعى لأن نكون قدر هذه المسؤولية العظيمة ما استطعنا”.\nوأمس السبت، واصل آلاف السودانيين، لليوم الثاني على التوالي، الاعتصام أمام مقر قيادة الجيش لـ”الحفاظ على مكتسبات الثورة”، في ظل مخاوف من أن يلتف عليها الجيش كما حدث في دول عربية أخرى، وفقاً للمحتجين.\n“إنفاق المليارات في الخارج ورفع الأسعار على المواطنين”.. غضب شعبي في السعودية بعد رفع أسعار البنزين\nفعاليات متنوعة بعدة محافظات استجابة لنكف قبائل الحديدة وتنديدا بجرائم العدوان\nToday's Visits: 3٬198\nLast 30 Days Visits: 117٬737\nLast 365 Days Visits: 1٬381٬665\nTotal Visits: 12٬608٬136\nTotal Visitors: 2٬606٬178


ASUS TUF Gaming M3 Mouse - Golden Apple\nماوس الألعاب ASUS TUF Gaming M3 السلكي المريح RGB مع مستشعر بدقة 7000 نقطة في البوصة ، وبناء خفيف الوزن ، وطلاء متين ، ومفاتيح للخدمة الشاقة ، وسبعة أزرار قابلة للبرمجة و Aura Sync\nمريح وخفيف الوزن للمناورة المريحة عالية السرعة باستخدام المخلب أو قبضة راحة اليد.\nمستشعر ضوئي بدقة 7000 نقطة في البوصة من فئة الألعاب لتتبع دقيق بالبكسل ، بالإضافة إلى زري DPI لتعديلات الحساسية أثناء الطيران.\nتم التحقق من صحتها للخدمة الشاقة مع طلاء متخصص لمزيد من المتانة ، ومفاتيح تشغيل 20 مليون نقرة وأقدام Teflon® مصممة لاستخدام يصل إلى 250 كم.\nإضاءة ASUS Aura Sync RGB القابلة للتخصيص مع مزامنة عبر الأجهزة لإمكانيات إضاءة غير محدودة.\nسبعة أزرار لمسية وقابلة للبرمجة وذاكرة مدمجة لتكوينات الأزرار المخصصة لتمكنك من اللعب على طريقتك أينما ذهبت.\nأداة Armory II ذات عناصر تحكم شاملة وواجهة مستخدم سهلة الاستخدام لإعدادات سهلة لجعل الماوس ملكك.\nضوء متسلسل ، معركة صعبة\nTUF Gaming M3 هو ماوس ألعاب صغير الحجم يوفر الراحة والأداء والموثوقية التي يطلبها اللاعبون. إنه مريح وخفيف الوزن للحملات الطويلة ، مع مستشعر بصري عالي الدقة يمنحك ميزة في المعركة. مدعومًا بمفاتيح تشغيل بقوة 20 مليون نقرة وطلاء متخصص لتوفير متانة استثنائية ، تم التحقق من صحة M3 للخدمة الشاقة. كما أنها تتميز بإضاءة Aura Sync RGB قابلة للتخصيص حتى تتمكن من السيطرة بأسلوب مخصص.\nتتميز TUF Gaming M3 بعامل شكل مدمج وخفيف الوزن تم تحسينه للعب FPS السريع باستخدام قبضة المخلب أو الإصبع. مريح وخفيف الوزن ، إنه مريح للجولة بعد جولة من اللعب ، مع شكل محسن يعزز كل من التحكم والتحكم.\nمزودة بمستشعر ضوئي من فئة الألعاب 200- إلى 7000 نقطة في البوصة ، يمكن تخصيصه بسهولة بأربعة مستويات مختلفة من DPI عبر ASUS Armory II ، توفر TUF Gaming M3 الدقة والدقة والسرعة التي تحتاجها للمنافسة. ومع معدل اقتراع يبلغ 1000 هرتز ، ستستمتع باستجابة خالية من التأخير لتجارب ألعاب فائقة السلاسة.\nمن الداخل والخارج ، تم تصميم TUF Gaming M3 لتوفير سنوات من الخدمة في الخطوط الأمامية. يتميز الغلاف الخارجي بطبقة خاصة معززة لتحمل أكثر من 10 اختبارات تآكل واحتكاك وعرق صارمة. للمساعدة في نسبة K / D الخاصة بك خلال معركة محمومة ، تستخدم الأزرار الحاسمة مفاتيح لمسية تم تصنيفها بما لا يقل عن 20 مليون نقرة ، بينما تتميز القاعدة بأقدام Teflon المحسّنة للحفاظ على الحركة سلسة لساعات لا حصر لها.\nاختبار احتكاك المطاط\nاختبار الموثوقية العام\nاختبار طلاء الألعاب TUF\nاختبار ارتداء التآكل RCA\nتمنحك Aura Sync حرية إضفاء الطابع الشخصي على اللوحة الأم TUF Gaming M3 باستخدام طيف الألوان الكامل والعديد من تأثيرات الإضاءة. تتم مزامنة الإضاءة بسهولة مع نظام Aura Sync البيئي الشامل ، لذلك من السهل إنشاء عرين ألعاب فريد حقًا يتألق حقًا.\nسبعة أزرار لمسية وقابلة للبرمجة\nتتميز TUF Gaming M3 بسبعة أزرار لمسية وقابلة للبرمجة لتهيئة تخطيطك للعب المخصص. يتيح لك مفتاحان DPI ضبط الحساسية أثناء التنقل ، بينما يوفر زران موجودان بشكل استراتيجي على الجانب الأيسر وعجلة تمرير قابلة للنقر خيارات تحكم إضافية.\nمستودع الأسلحة الثاني\nArmory II هو برنامج قائم على برنامج التشغيل يوفر عناصر تحكم شاملة وواجهة مستخدم سهلة الاستخدام بحيث يمكنك بسهولة ضبط TUF Gaming M3 واللعب بالطريقة التي تريدها. يمكنك إنشاء ملفات تعريف وتخصيص الألوان وتأثيرات الإضاءة وأزرار الخريطة وضبط إعدادات الأداء والمزيد. يمكنك حتى تتبع إحصائيات الأجهزة أثناء اللعب لتحليل البيانات المسلية.\n7000 نقطة لكل بوصة\nمخلب قبضة راحة اليد\n118.2 (طول) × 68 (عرض) × 40 (ارتفاع) ملم\nبندقية معدنية رمادية\nماوس 1x ، 1x QSG ، بطاقة ضمان 1x


الباحثون السوريون - ماذا يمكن للهندسة المعمارية أن تقدم لصحتك؟\nماذا يمكن للهندسة المعمارية أن تقدم لصحتك؟\nImage: The Highline: Eastern Rail Yards - Courtesy City of New York and Friends of the High Line\nضمن الجهود المبذولة لجعل البيئة العمرانية لمدينة نيويورك أكثر ترحيباً ومعانقةً للحياة، قامت المدينة بالتعاون مع المخططين بتطوير دليل التصميم الفعّال، لتعزيز الصحة والأنشطة الفيزيائية في التصميم وذلك بما يتوافق مع اشتراطات تصميم الطرق وغيرها من التشريعات الصادرة عن مدينة نيويورك.\nوضُعِت المبادئ التوجيهية للمخططين والمعماريين والمصممين بحيث يكون هدفها الرئيسي مواجهة المخاطر الصحية مثل أمراض السكري والسمنة عبر التصميم الذكي.\nإن البيئة العمرانية من حولنا تتحكم -الى حد ما- في كيفية تعاملنا وتعايشنا معها مما يؤثر بشكل لا إرادي على نمط واسلوب حياتنا. فمثلاً كيف تذهب للعمل ؟ هل تمشي أم تقود أم تركب الدراجة الهوائية؟ هل تستقل المصعد أم تفضل صعود الدرج؟\nنحن نتخذ هذه القرارات بشكل يومي وفي أغلب الأوقات بناءً على ما هو سهل ومريح. لكن التعليمات والارشادات المعمَّمة حديثاً موجَّهة بحيث تعطي المصممين المفاتيح والأدوات اللازمة للتَّشجيع على نمط حياة صحي ومفيد. إذاً ما الذي يستطيع المخططين والمعماريين فعله لتأمين نمط حياة صحي وفعَّال؟\nتعلَّمت البشرية منذ القرن التاسع عشر كيف تواجه الأمراض المعدية، حيث أثبتت الكثير من التدابير الوقائية فعاليتها، فمثلاً إنشاء بنى تحتية وأبنية على أسس صحيَّة يقلل من حالات انتقال العدوى. هذا ما حدث في نهاية القرن التاسع عشر وبداية القرن العشرين مع انتشار أمراض الكوليرا والسل. بينما في أيامنا هذه فإن معظم الأمراض منشأها اسلوب حياتنا وخياراتنا غير الصحية. فبعض الأمراض المزمنة كأمراض القلب والسكري وبعض حالات السرطان والسمنة ترجع جذورها لنمط حياتنا غير الصحي والذي يتضمن أعمالاً تقتضي منا الجلوس لفترات طويلة بالإضافة إلى خياراتنا الغذائية السيئة.\nتعتبر مدينة نيويورك ملائمة بشكل كبير للمشاة، بشوارعها المنتظمة والمرقمة بالإضافة لوسائط النقل العامة والعدد الكبير من الحدائق. بهذه المعايير تعتبر مدينة نيويورك مدينة فعالة. لكن ما الذي يمكن تحسينه بعد؟\nالمبادئ التوجيهية الحديثة دفعت باتجاه خمس إجراءات رئيسية هي :\nتحسين الوصول لوسائط النقل العامة.\nتحسين الوصول للمنشآت الترفيهية والساحات العامة.\nتنشيط التفاعل بين المجتمع والفعاليات في الشارع.\nتحسين الوصول للبضائع والخضار الطازجة.\nتجهيز منشآت خاصة للدراجات الهوائية.\nبعض المشاريع الجديدة قامت بالتوجه لتطبيق بعض هذه الاشتراطات مبيِّنةً كيفية عملها، كمشروع Hightline ومشروع South bronx green way الذي يحوي على شبكة من طرق الدراجات تصل المشروع مع شبكة الطرق الموجودة في جزيرة Randall.\nإن تطبيق هذه الاشتراطات في الاستخدام اليومي للأبنية كما هو في تصميم المدن يمكن أن يدفع نحو نمط معيشي صحي ونشيط. المفاتيح الرئيسية لتصميم الأبنية هي التحفيز على استخدام الأدراج لمن يستطيعون ذلك عبر وضع أدراج مريحة للاستخدام اليومي، كما يشترط أن تكون الأدراج واضحة للمستخدم ومميزة ومريحة.\nبالإضافة للأدراج يجب أن يشجع تصميم الفراغات للمبنى المستخدمين على المشي للوصول إلى الفراغات المشتركة كغرف البريد وفراغات الطعام والاستراحة وذلك بتأمين ممرات جذابة ومحفِّزة.\nكما يجب تأمين منشآت تُحفِّز على ممارسة التمارين الرياضية كأن تكون هذه المنشآت مركزية ومرئية للجميع وتأمين الحمامات والأدواش وغرف الخزائن بالإضافة لأماكن وقوف الدراجات الهوائية وأماكن التزود بالمياه.\nتصميم كتل الأبنية ودراسة الإكساء الخارجي بحيث يندمج التصميم مع البيئة المحيطة ليعطي احساساً مريحاً للمشاة، وتأمين عدة محاور للدخول ونقاط توقف ومظلات.\nهذه التعليمات والارشادات يمكن التعامل معها كنظام تقييم. فهي ليست جزء من بحث علمي لكنها جاءت كنتيجةٍ لمراقبةِ سلوكِ الناس وكيفية تفاعلهم مع البيئة المحيطة وبالاستفادة من التجارب السابقة التي يمكن أن تخبرنا عن فعالية استخدام الفراغ سلباً أم إيجاباً.\nأما فيما يخص ما تبقى من البيئات الحضرية فيتم تقييمها بناءً على خمس عناصر :\nالكثافة، التنوع، التصميم، إمكانية الوصول من مختلف الجهات، والبعد عن أماكن التنقل.\nالأولوية في التقييم تأتي من إمكانية الاستخدام المتعدد للأرض من قبل المشاة والدراجات الهوائية بالإضافة للبنية التحتية والحدائق والمساحات المفتوحة. هذا يتطلب من المصممين أن يأخذوا بالحسبان مختلف النشاطات الموجودة في البيئة والأحياء المحيطة والعمل على تحفيز وتطوير مختلف خدمات التبضع ومنشآت النشاطات الترفيهية وطرق النقل المشترك والحدائق الخارجية.\nهذه الاشتراطات تحث على تصاميم أكثر مراعاةً للبيئة المحيطة والتشجيع على استخدام وسائط النقل العامة بدلاً من السيارات وتوسيع رقعة المساحات الخضراء مما سيؤدي إلى تخفيف تلوث الهواء وانبعاث الغازات في المحيط.\nوفقاً لهذه التعليمات فإن مدينة نيويورك تحقق معظم هذه الاشتراطات، وبالرغم من ذلك فإنَّ التصاميم قابلة دائماً للتحسين والتطوير .\nقسِّمت التعليمات إلى مجموعة من الأقسام الفرعية الموجَّهة للمخططين بحيث يتم شرح كل بند على حدى. وهي:\nالاستخدام المشترك للأرض، الدخول الملائم للكراجات، الوصول للحدائق والمتنزهات، الوصول للساحات والمرافق الترفيهية، مناطق لعب الأولاد، الساحات العامة، القرب من محلات بيع الخضار والبضائع الطازجة، الوصل بين الشوارع، تخفيف حركة المرور، طرق المشاة، خلق الأرصفة والاعتناء بها، والبنية التحتية لطرق الدراجات الهوائية.\nكل قسم من هذه الأقسام يقدم عدد من الاقتراحات لتقييم الفعالية بناءً على مجموعة من الأدلة الجديدة إضافة إلى التجربة. كما تم إتباعها بمجموعة من الحالات المدروسة وأمثلة من مشاريع مختلفة كمشروع Highline و Greenstreets و Madison Park و Bus shelters .\nدليلٌ إرشادي مماثل تم تقسيمه وتوجيهه لتصميم الأبنية ويضم أقساماً عدة هي: تصميم الأدراج ذات الاستخدام اليومي، أبعاد الأدراج، حلول إبداعية لتصميم الأدراج كعناصر تزيينيَّه ومركزيتها بالنسبة للمباني، التقليل من استخدام المصاعد والأدراج الكهربائية، برمجة المباني، توسيع خيارات ممرات المشاة، المنشآت التي تشجع على التمرين، بالإضافة لكتل الأبنية وإكسائها الخارجي. هذا الدليل يصف أمثلة ناجحة مثل Modern Art، وHarlem Children’s Zone، وNeNew York Times Buildingw\nبالتزامن مع هذه الإرشادات تم حث المخططين و المعماريين للاطلاع على مشروع PlaNYC وهي خطة استراتيجية لمواجهة المشاكل التي تعترض مدينة نيويورك، مثل تزايد عدد السكان وقِدَم البنية التحتية بالإضافة إلى التغيرات في المناخ. فالتعليمات الموصى بها في الدليل تعطي للمخططين لمحةً عن البيئةِ الحضريةِ عبر مجموعة من النقاط التي تقدم حلولاً نشطة ومستدامة لتخطيط صحي و بيئي. فالعديد من هيئات المدينة يعملون بالتزامن مع بعضهم البعض. كما أن دائرة النقل والمواصلات كانت ولا زالت مستمرة في عملية تطوير الشوارع بما يجعل المشي أكثر متعة عبر تخفيف الازدحام، والدراسة العمرانية للجزر الوسطية وللساحات العامة. كما قامت بتوسيع الطرق المخصصة للدراجات الهوائية وتأمين البنية التحتية لها كالمواقف المطلوبة بحسب القانون في الأحياء والفراغات التجارية. كما أصدرت دائرة التصميم والإنشاء في مدينة نيويورك كتيب إضافي هو التصميم العالمي، غايته رفع سوية التصميم ليتكيف مع احتياجات جميع المستخدمين.\nهذه الإرشادات مجتمعة تسعى لإيجاد حلول تجمع صفات التصميم الحي والمستدام والعالمي، وتحقق التوازن بين التصميم والتكلفة. كما يتوافر مجموعة من الأمثلة المدروسة.\nفي النهاية الدليل الإرشادي عبارة عن مجموعة من الاستراتيجيات والاقتراحات المكثفة والشاملة التي يمكن أن توحي بطرق فريدة ومميزة للتصميم، لتجمع عناصر فعالة ومستدامة وعالمية على مختلف الأصعدة. بالإضافة إلى التشجيع على اتباع استراتيجيات تصميمية تتضمن الخيال والثبات وتتمتع بمقياس انساني.\nهل تؤثر العمارة في صحة الإنسان فعلاً؟ هل يمكن مواجهة بعض أمراض العصر كالسكري والسمنة من خلال تصاميمٍ ذكية وفعالة؟\nترجمة: Mhd Rahmon\nتدقيق علمي: Jhad Sati\nبيت لفرقة بينك فلويد Pink Floyd\nالضوء الطبيعي مصدر لتجديد الفراغ المعماري\nالعمارة الرُّومانيِّة - الجزء الأول\nتقنيات منخفضة التكلفة لعزل المنازل التقليدية زلزالياً\nماذا سنستخدم للبناء على المريخ؟\nالطرق السريعة الذكية!


الذي يجعل أسرع– تحميل الهواتف الذكية في العالم؟ تلميح: انها ليست أبل\nمرآة مرآة على الجدار، الذي يجعل الهاتف الذكي الأسرع من كل منهم؟ أسئلة حول أداء مختلف العلامات التجارية للهواتف الذكية يمكن أن تسخن أكثر سخونة من حرائق اللهب، ولكن بفضل الباحثين في جامعة آلتو في فنلندا، فإن المناقشات قد يتم وضعها أخيرا إلى الفراش مرة واحدة وإلى الأبد.\nوتظهر دراسة أكاماي النمو في سرعات النطاق العريض؛ سامسونج تفتخر 7.5Gbps سجل سرعة المحمول في محاكمة 5G؛ ويكس يحسن التكامل التطبيق، ويسرع المواقع النقالة؛ حالة شبكات لت 4G في جميع أنحاء العالم في عام 2014\nوقد قام التطبيق الأكاديمي نيترادار حتى الآن قياس العالم الحقيقي تحميل وتحميل أداء أكثر من 4500 الهواتف الذكية عبر شبكات مختلفة في جميع أنحاء العالم. ومن المرجح أن تثير بعض الحاجبين بعض النتائج.\nفي السباق للحصول على أسرع هاتف، ذهب المركز الأول لسامسونج غالاكسي ملاحظة كبيرة 3 فابلت، ولكن نقطة الحديث الحقيقي هو الانتهاء من المركز الثاني من غير معروف نسبيا ون بلس واحد. وتظهر النتائج متوسط كل خمس أسرع خمس سرعات تحميل للهواتف المحمولة المسجلة على تطبيق نيترادار، مع ملاحظة غالاكسي 3 ون بلس واحدة تسجيل نتائج لا تصدق من 137.8Mbps و 137.4 مبس على التوالي.\nانها قليلا من انقلاب ل ون بلس واحد، والهاتف لاول مرة من الشركة المصنعة الصينية ون بلس التي تبيع حاليا الهاتف على أساس دعوة فقط – خاصة أنها تصدرت أبل الجديد 6 فون، الذي جاء في المرتبة الثالثة بسرعات تصل إلى 136.3Mbps.\nمدرسة آلتو جامعة الهندسة الكهربائية وقد تم قياس وتقاسم نوعية النطاق العريض المحمول منذ عام 2013 من خلال التطبيق نيترادار، والذي يتوفر مجانا لتحميل تقريبا أي نظام تشغيل الهواتف المحمولة. وهو يعمل عن طريق جمع مجهول البيانات حول الهاتف وأداء الإنترنت عبر الهاتف النقال في جميع أنحاء العالم بما في ذلك أوروبا وآسيا والولايات المتحدة.\n“نحن نتحدث عن السرعات الحقيقية التي يحصل عليها الناس في الواقع عند استخدام هواتفهم، ويمكننا تحليل تلك البيانات من خلال النظر في تحميل وتحميل سرعات، الكمون، الذي المشغل والشبكة والجهاز يستخدم وهلم جرا”، ويقول البروفيسور جوكا مانر، رئيس من مشروع نترادار.\nما فاجأني حقا هو مدى الاختلافات الكبيرة بين الهواتف الذكية. لا يضمن السعر الكبير بالضرورة الإنترنت السريع.\nهذه الظاهرة واضحة مع 8 أسرع هاتف، نوكيا لوميا 1520 فابليت، وهو ما يقرب من 30 في المئة أبطأ من ملاحظة 3، والتي تبيع لنفس السعر تقريبا مقفلة.\nخارج العشرة الأوائل كانت النتائج مثيرة على حد سواء. تبحث من خلال الهواتف الأكثر مبيعا في المملكة المتحدة لشهر سبتمبر، هتس واحد M8 هو الطريق قبالة وتيرة مع سرعة قصوى من 90Mbps – وذلك تمشيا مع الجيل الماضي ابل اي فون 5S و 5 C. لا يثير الدهشة، والفرق 4G يجعل على الهاتف هو أيضا ضخمة مع الجيل الثالث 3G فقط فون 4S تركت وراءها بكثير مع 12Mbps.\nهذه هي المجموعة الثانية من النتائج من نترادار (الأولى؛ تم نشرها في مارس، وحتى مع مجموعتين فقط من النتائج فإنه يدل على مدى سرعة القطاع يتغير سابقا كان أعلى أداء لغ G2، سبعة أشهر على، انها الآن السابعة، في حين أن خلفها، G3، هو مجرد مكان أعلاه في المركز السادس.\nكل شيء عن التحميل\nولكن نتائج التحميل ليست سوى نصف القصة. في عالم اليوم من تقاسم الاجتماعية هناك تركيز متزايد على سرعات تحميل لتسريع كل شيء من تحميل الصور إلى فليكر وإينستاجرام، وتقاسم فيديو في الفيسبوك أو بدء مكالمة فيديو.\n“أعتقد أن تأثير 4G سيكون الأكثر أهمية على سرعات التحميل لأنها يمكن أن تكون أسرع بعشر مرات من الآن، ولكن إذا كان الجهاز لا يمكن أن تصل إلى تلك السرعات، لا يهم مدى سرعة شبكة المحمول الخاص بك،” يقول مانر.\nبالنظر إلى سرعات التحميل، تتغير الصورة بشكل كبير. ومن الجدير بالذكر أن ون بلس واحد، اي فون 6 و لغ G3 كل التسرب من أعلى 10، على الرغم من سرعة تصل بين 41Mbps و 43Mbps. بدلا من ذلك سامسونج S5 غالاكسي يقود الطريق مع سرعة تحميل 47Mbps. ويتبعها عن كثب غالاكسي S4 مع لت + (المعروف أيضا باسم I9506)، إل جي G2 (مع G3 أحدث من المستغرب مرة أخرى في المركز 32 مع 42.8Mbps)، نوكيا لوميا 920، وسامسونج غالاكسي ملاحظة 3.\nفي وقت لاحق، هتس واحد M8 هو باهت نسبيا هنا أيضا، القادمة 49 مع سرعة تحميل 38.8Mbps.\nومرة أخرى، يؤكد هاتف إفون 4S على أهمية وجود الجيل الرابع، حيث أن تقييده بتقنية الجيل الثالث (3G) يعني أنه في أسفل القائمة مع سرعة تحميل أعلى تبلغ 4 ميغابت في الثانية. وانضم إلى هنا من قبل غيرها من الهواتف رفيعة المستوى الجيل الثالث 3G فقط مثل الأصلي سامسونج غالاكسي S3 (متغير 4G لم يتبع) ونوكيا 808 بوريفيو التي على حد سواء على مدار الساعة في أقل من 7Mbps.\nبشكل منفصل نتائج نيترادار أيضا بمثابة تذكير في الوقت المناسب أن ليس الجميع يستخدم جهاز المتطورة. في الواقع، تم جمع معظم النتائج من سامسونج غالاكسي S الثاني تقريبا البالغ من العمر ثلاث سنوات والتي تصدرت 100،000 القياسات. وبالمثل، ذهب المركز الثاني إلى سوني إريكسون زبيريا أكرو S، وهو هاتف ذكي من الجيل الثالث من الجيل الثالث فقط.\nماذا عن الناقلين؟ المحلل أوفوم مؤخرا فاجأ العديد من الختام؛ الولايات المتحدة لديها أسرع النطاق العريض؛ من أي بلد أوروبي. وعلى النقيض من ذلك، فإن بيانات النطاق العريض المتنقل في نترادار تضع الولايات المتحدة في المركز السادس والعشرين بمتوسط سرعة تحميل 4G و 3G بمعدل 5.3 ميغابت في الثانية فقط.\nالمملكة المتحدة لا أفضل قليلا القادمة 20 مع 6.1Mbps و لا بلد يقترب من المنطقتين المهيمنة: آسيا وبلدان الشمال الأوروبي.\nوالدنمارك والنرويج والسويد وفنلندا داخل الدول العشرة الأوائل مع أسرع متوسط النطاق العريض المتنقل، على الرغم من أن الزعيم الواضح هو سنغافورة (16Mbps) تليها سويسرا وكوريا الجنوبية. وتحارب إسبانيا مرة أخرى لأوروبا، في حين تستكمل هونغ كونغ واليابان العرض الآسيوي القوي.\nالأهم بالنسبة للمستخدمين، وهذه السرعة متوسط تقع ضمن قدرات معظم الهواتف الذكية. وقال أن أسرع سرعات الشبكة المسجلة تظهر الهواتف يمكن اختبارها إلى الحد الأقصى.\nأنتجت ألمانيا أسرع سرعة المسجلة الفردية في 170.576Mbps ضخم. فنلندا ليست بعيدة جدا مع 164.2Mbps في حين أن بقية من أكبر 10 يسكنها سنغافورة والمجر والدنمارك وفرنسا والنرويج والمملكة المتحدة ولاتفيا في حين أن كندا رفع الخلفية في 93.9Mbps. نيترادار تنشر خريطة بيانات القياس في الوقت الحقيقي لأولئك الذين حريصون على رؤية كيف موقعها ومشغل قياس يصل.\nويؤكد مانر على أن هذه البيانات تظهر التفكك بين أعلى سرعات الذروة للجيل الرابع في الظروف المثالية والمتوسطات التي يواجهها المستخدمون عادة. ولا سيما في مختلف المناطق داخل البلد. ويذكر أيضا أن تسجيل القياسات في العالم الحقيقي (المتضررة من مشاكل مثل الموقع، واحتقان الشبكة، وقبعات خطة البيانات) هي المفتاح لبناء بيانات ذات مغزى.\n“على عكس بعض التطبيقات، ونحن لسنا أداة إشارة، في الحقيقة، قوة الإشارة لا اقول لكم الكثير عن ما يمكن توقعه أو قياس جودة اتصال بالإنترنت في مكان معين.يمكنك الحصول على إشارة جيدة ولكن إذا، على سبيل المثال، الشبكة مزدحمة قوة الإشارة لن تحدث أي فرق، ونحن نركز على السرعات التي يمكن أن تكون واقعية من ذوي الخبرة “، ويقول مانر.\nوقد أدى هذا التصميم إلى الكشف عن الواقع وراء تجاربنا ذات النطاق العريض المتنقل، مانر واثنين من زملاء نيترادار، سيباستيان سونتاغ ولينارت شولت، لنشر ورقة “قياسات شبكة الجوال – انها ليست كل شيء عن قوة الإشارة” (الاشتراك المطلوبة) في العام الماضي. كما تستمر قياسات نيترادار لبناء، فمن الناقلين واضحة وصانعي الهواتف النقالة قريبا لن يكون هناك مكان للاختباء.\nPrevious Previous post: وول ستريت جورنال: ديل يقترب من 23B $ صفقة الاستحواذ للذهاب القطاع الخاص\nNext Next post: ويندوز فون: مهاجمة جدار من الطوب مع الخطمي


اسرائيل تخشى من لعبة الكبار – ميد نيوز\nتسلل الشك الى نفوس الاسرائيليين حول نوايا الأميركيين والروس في حفظ مصالح تل أبيب. لا يقتنعون بجدوى حراك الادارة الأميركية لفرض “صفقة القرن”، رغم الجهود التي يبذلها الرئيس الأميركي دونالد ترامب لحفظ مكانة ودور اسرائيل، وإنجاز سلامها الأزلي، من خلال لعب ورقة “صفقة القرن” على الطاولة الاقليمية-الدولية. فمن يؤيدها سالمه ترامب، ومن يعارضها عاداه الرئيس الأميركي. توحي الصحافة الاسرائيلية بأن الإدارة الأميركية فشلت في إقناع الفلسطينيين ودول عربية أخرى بقبول “صفقة القرن”، وهي تستعد لإعادة تقييمه، بعدما لمس صهر ترامب جاريد كوشنر صعوبة بالغة في فرض الرؤية الأميركية على الفلسطينيين والمتعاطفين او الملتزمين بقضيتهم. تشاؤم في تل أبيب، حيال فرض الصفقة، بإعتبار أن الفرصة الآن لن تتكرر، لا على مستوى البيت الأبيض، ولا في وجود صراع ميداني على مساحة الدول العربية، يحرف بوصلة العرب عن فلسطين، ولا في النزاع الإيراني-السعودي. لكن مفكرين إسرائيليين رأوا في اعلان ترامب لخطة “صفقة القرن” الآن في ظل الظروف الحالية، يعني اعلان وفاة الصفقة، ما يعزز فرص طرح تعديلات عليها، لحين إقناع القيادة الفلسطينية الرافضة للصفقة، لكن تل أبيب تهدد ضمناً الرئيس الفلسطيني محمود عباس بالدفع لإختيار بديل عنه، كرئيس للسلطة الفلسطينية، في حال بقي موقفه معارضاً لصفقة القرن. اما بالنسبة الى التعديلات التي يمكن طرحها، فتحدثت التقارير عن أن عدم ملامستها لموضوعين أساسيين: القدس وحق العودة، يعني ان الصفقة تولد ميتة، أو يتم اجهاضها قبل الولادة، أو بأبعد تقدير، يطبّق عليها الموت الرحيم.\nفي كل الحالات، النتيجة واحدة: لا صفقة.\nمن هنا يتسلل الشك الى نفوس الإسرائيليين حول فرض البيت الأبيض صفقته. ماذا عن موقف الروس، الذين بات لهم اليد الطولى في المنطقة؟.\nلعل التعبير الذي استخدمته صحيفة يديعوت احرونوت “الروس والأميركيون يستخدموننا”، هو الاكثر وضوحاً، لم يكتفِ الكاتب بالحديث عن مخاوف الإسرائيليين، بل حاول ضم شعوب المنطقة بحديثه عن الساحة الصغرى في لعبة الكبار، “الكل حجارة شطرنج” في الصراع الحقيقي بين الروس والأميركيين.\nاسرائيل، كغيرها، لم تعد القوّة الفاعلة القادرة على صنع الأقدار، فهي رغم كل الدعم الترامبي، تنتظر قمة الرئيسين الأميركي والروسي في هيلسنكي في 16 تموز، لمعرفة اجوبة على أسئلة جوهرية: “كم سيكلفنا هذا؟. أي، ما هو الثمن الذي سيدفعه: الاميركيون، الروس، الاسرائيليون، الاردنيون والايرانيون”؟.\nتبدو عندها ازمة سوريا مجرد تفصيل، وتصفها بالصغيرة، التي ستتأثر بما يتفق عليه الكبار في القمة، لأن المواضيع الكبرى هي الاساس: العلاقات مع الصين، الاتفاق مع كوريا الشماليّة، حلف شمال الأطلسي، الأزمة بين الهند والصين. وترامب وبوتين سيحاولان حلّ هذه الخلافات في ظل استخدام المنطقة كمسرح تنفيذي للعمليات. ومن هنا يبدو الشرق الاوسط مجرّد تفصيل، تخشى فيه تل ابيب من عدم اعتبار تسوية ازمتها اولوية. لأن مستجدات الجنوب السوري، ودخول الروس في الصفقات والمعارك، وتفرج الأميركيين، من دون فرض مطالب اسرائيل في سوريا، كلها مؤشرات توحي بأن اسرائيل ليست في اول الاجندة الأميركية-الروسية. لا بل ان الشرق الاوسط كله يُستخدم كرافعة ضغط لتحقيق انجازات عالمية.\nيستند الاسرائيليون، كما توحي صحافتهم، الى ما حلّ بالأكراد، بعدما كانوا تحوّلوا لقوة قاهرة، سرعان ما جرى شطبها من المعادلة الاساسية.\nالمثال الذي يتخذه اليكس فيشمان واضح: عندما يهاجم الروس في منطقة درعا، يسكت الاميركيون. وعندما تهاجم قوات التحالف، في ذات الايام اياها، القوات المؤيدة للرئيس السوري بشار الاسد التي تقترب من معسكر الجيش الاميركي في منطقة التنف، فان الروس يسكتون.\nصار الاسرائيليون يلمسون أن مصالح الأميركيين والروس أهم من مصلحة تل ابيب. ولذلك يرصدون مجموعات محطات: جنوب سوريا في عودته التدريجية الى حضن دمشق، وبدء عودة النازحين التي تعني بداية نهاية الازمة. لقاء بوتين-ترامب، مع ما يستتبعه من ملفات دولية. مسار صفقة القرن، والرفض الفلسطيني الحاسم القبول بالتسوية. التحدي الإيراني لواشنطن ازاء ملف النفط. كلها ملفات إستراتيجية، يحق فيها قول الصحافة العبرية ان المنطقة، بما فيها اسرائيل، مجرد تفصيل في لعبة الكبار.\nالوسوماسرائيل الاردن القدس الولايات المتحدة الولايات المتحدة الاميركية ايران بيروت تل ابيب دمشق روسيا سوريا صفقة القرن طهران عيلسنكي فلسطين لبنان موسكو واشنطن


تعرف على خمسة أشياء ستندم عليها كثيرا في الكِبَر : أزاميل\nالرئيسية/الرئيسية/حب وجمال/تعرف على خمسة أشياء ستندم عليها كثيرا في الكِبَر\nتعرف على خمسة أشياء ستندم عليها كثيرا في الكِبَر\nnasser 2015-03-10\tحب وجمال\nأزاميل/ متابعة: من سماح المغوش\nألفت ممرضة استرالية كتابا يدعى “أكثر خمسة أشياء نندم عليها عندما نكبر”، واستندت الممرضة في الكتاب على سؤال العديد من كبار السن قبل وفاتهم عن أبرز الأشياء التي ندموا على فعلها (أو عدم فعلها) لو عادوا إلى سن الشباب.\n1- تمنيت لو كانت لديّ الشجاعة لأعيش لنفسي ولا أعيش الحياة التي يتوقعها أو يريدها مني الآخرون.\nفقد عبّر معظمهم عن ندمه على إرضاء الغير (كرؤسائهم في العمل) أو الظهور بمظهر يُرضي المجتمع أو من يعيشون حولهم.\n2- تمنيت لو أنني خصصت وقتاً أطول لعائلتي وأصدقائي بدلا من إضاعة العمر كله في روتين العمل المجهد.\n3- تمنيت لو كانت لديّ الشجاعة لأعبّر عن مشاعري بصراحة ووضوح،\nفالكثيرون كتموا مشاعرهم لأسباب مثل تجنّب مصادمة الآخرين، أو التضحية لأجل أناس لايستحقون.\n4- تمنيت لو بقيت على اتصال مع أصدقائي القدامى أو تجديد صداقتي معهم. فالأصدقاء القدامى يختلفون عن بقية الأصدقاء كوننا نشعر معهم بالسعادة ونسترجع معهم ذكريات الطفولة الجميلة. ولكننا للأسف نبتعد عنهم في مرحلة العمل وبناء العائلة حتى نفقدهم نهائياً أونسمع بوفاتهم فجأة.\n5- تمنيت لو أنني أدركت مبكراً المعنى الحقيقي للسعادة، فمعظمنا لا يدرك إلا متأخراً أن السعادة كانت حالة ذهنية لا ترتبط بالمال أو المنصب أو الشهرة، إن السعادة كانت اختياراً يمكن نيله بجهد أقل وتكلفة أبسط ولكننا نبقى متمسكين بالأفكار التقليدية حول تحقيقها.\nجمال هذا الكتاب يكمن في لفت الأنظار إلى ضرورة تعلم دروس الشيخوخة (في سن الشباب) وقبل وصولك لمرحلة تعجز فيها عن تعويض ما فات من حياتك.\n-عن شبكة إرم\nالوسومالشيخوخة الندم ندم\nالسابق لا تقلق يا أبي انهم مجرد “داعش”!..ABC تسخر من داعش في مشهد كوميدي\nالتالي على عبدالله صالح يحجز مكانه في قائمة لصوص الحكام العرب\nاطلع على أشياء ستندم عليها عندما تكبر


بمشاركة مصرية.. انطلاق قمة السبع "G7" تحت شعار "مكافحة أوجه عدم المساواة".. تجديد الشراكة مع القارة السمراء.. إحلال السلام ومكافحة التهديدات الأمنية أبرز الملفات.. ماكرون يلتقى ميركل ويتناول الغداء مع ترامب - اليوم السابع\nقمة السبع بفرنسا\nماكرون يلقى خطابا بالقمة يتناول الصراعات الكبرى بالشرق الأوسط\nبمشاركة دولية واسعة انطلقت اليوم قمة الدول السبع من مدينة بياريتز بفرنسا تحت عنوان "مكافحة أوجه عدم المساواة" حيث تتولى باريس رئاسة المجموعة هذا العام خلفاً لكندا، والتى تستمر 3 أيام، بمشاركة الرئيس السيسى وكل من فرنسا وإيطاليا واليابان وألمانيا والولايات المتحدة اﻷمريكية، وبريطانيا، إلى جانب كندا التى انضمت إلى هذا التجمع عام 1976 ليصبح اسمها مجموعة السبع (G7).\nوكانت القمة قد عقدت العام الماضى فى مقاطعة "كيبك" جنوب شرقى كندا .\nموضوعات على مائدة القمة\nتبحث القمة عدة ملفات على مدار ثلاثة أيام يأتى فى مقدمتها بحث تجديد الشراكة مع القارة الأفريقية على نحو يتّسم بقدر أكبر من الإنصاف، وتعد جميع هذه الموضوعات، لمصر إسهام بارز فيها، ودور مهم، ومصلحة وطنية أيضاً. فى مقدمتها تجديد الشراكة مع القارة الأفريقية على نحو يتّسم بقدر أكبر من الإنصاف، وتعد جميع هذه الموضوعات، لمصر إسهام بارز فيها، ودور مهم، ومصلحة وطنية أيضاً.\nوتركز القمة على العمل من أجل إحلال السلام ومكافحة التهديدات الأمنية والإرهابية التيى تزعزع أسس مجتمعاتنا، ومن أهداف القمة تنفيذ انتقال بيئى عادل يركز على الحفاظ على التنوع البيولوجى والمحيطات.\nومن أبرز ملفات القمة أيضا الاستغلال الأخلاقى للفرص التى تتيحها التكنولوجيا الرقمية والذكاء الاصطناعى، إلى جانب تجديد شراكة أكثر إنصافا مع أفريقيا.\nتضمن جدول أعمال القمة مكافحة أوجه انعدام المساواة، وذلك من خلال تعزيز المساواة بين الجنسين في الانتفاع بالتعليم وبالخدمات الصحية الجيدة.\nوطبقا لجدول الأعمال ستناقش تقليص أوجه انعدام المساواة البيئية، من خلال حماية كوكب الأرض بالاستفادة من التمويل المخصص للأنشطة المناخية، والاستخدام البيئى المنصف الذي يركّز على صون التنوّع البيولوجى والمحيطات.\nعقد الرئيس الفرنسى ماكرون عدة لقاءات ثنائية على هامش القمة منها لقاؤه مع الرئيس الأمريكى دونالد ترامب على مأدبة الغداء، حيث ناقش ماكرون وترامب، العديد من القضايا الهامة منها التغير المناخى وخفض الضرائب وغيرها، ثم لقائه مع المستشارة الألمانية أنجيلا ميركل في فندق دو باليه، التي وصلت للتو إلى بياريتز، كجزء من اجتماع ثنائي.\nومن المقرر أن يحضر الزعيمان بعد ذلك اجتماعًا تنسيقيًا مع قادة وزعماء الدول الأوروبية الأعضاء في مجموعة السبع.\nوتناول منذ قليل الرئيس الأمريكى دونالد ترامب وجبات الغداء وجهًا لوجه مع نظيره الفرنسى إيمانويل ماكرون، بمدينة بوردو الفرنسية.\nخطاب ماكرون فى القمة\nقال إيمانويل ماكرون، الرئيس الفرنسى، فى خطابه الافتتاحى لقمة مجموعة السبع "G7": " نجتمع مرة واحدة كل عام، ونلتقى لمناقشة القضايا الرئيسية فى العالم، وبدون هذا الاجتماع الهام، فسيذهب كلٍ إلى طريقه، فمن المفترض علينا أن نتفق وننسق الأمور معا".\nثم ذكر إيمانويل ماكرون قضايا مجموعة السبع: "الصراعات الكبرى" (إيران، سوريا، ليبيا، أوكرانيا )، "وضع الاقتصاد العالمي" (بما فى ذلك إحياء النمو)، "مكافحة عدم المساواة" (مبادرات المساواة بين المرأة والرجل، من أجل الرقمية، إلخ).\nوتناول ماكرون قضية المناخ، وقال: "يجب أن نستجيب لنداء المحيط، والغابة التى تحترق اليوم فى الأمازون". لأن "الأمازون هو مصلحتنا المشتركة، فنحن جميعًا مهتمون".\nوأضاف ماكرون: "قد لا ننجح فى كل شىء، ولكن يجب على فرنسا أن تفعل الحد الأقصى من جهودها،" متابعا: "أريد أن تكون G7 مفيدة".\nووعد الرئيس الفرنسى، بأنه يقدم تقارير بانتظام عن التقدم، وقال: "التحديات الكبيرة التى نواجهها، سوف نحلها عن طريق العمل معا."\nواختتم كلمته بتوجيه الشكر إلى مدينة بياريتز وسكانها والمصطافين الذين اضطروا إلى الخضوع "للقيود" المتعلقة بتنظيم مثل هذا الحدث، واختتم الرئيس قائلًا: "سوف نظهر للعالم كم هى فرنسا جميلة وكم نحن فخورون".\nوقبل الافتتاح الرسمى لمجموعة السبع، ذهب الرئيس الفرنسى إيمانويل ماكرون إلى قاعة إراتى للقاء المسئولين المنتخبين المحليين والجهات الفاعلة الاقتصادية فى المنطقة، وتناول رئيس الجمهورية استياء سكان بياريتز الذين يواجهون إغلاق مدينتهم، نتيجة التعزيزات الامنية لتامين الحدث العالمة "G7"، وقال "إذا استمعنا إلى أشخاص غير سعداء، فلن نفعل أى شيء مرة أخرى، يجب أن نتفق على تجاهل الإزعاج والتعاون للحفاظ على الحدث".\nشكر إيمانويل ماكرون خلال كلمته، المشاركين وشرح أنه كان حريصًا على ضمان أن يكون مكان الحدث مؤمن وان ينال إعجاب قادة العالم، واشاد بوسائل الإعلام التى تنقل الحدث والتى ستعكس الصورة الرائعة لمدينة بياريتز والمجهودات التى تقوم بها الدولة.\nالسيسي فى قمة السبع


هذه نسخة قديمة من هذه الصفحة، وقام بتعديلها MaraBot (نقاش | مساهمات) في 08:08، 25 يناير 2021 (روبوت - إضافة لشريط البوابات :بوابة:علم الاجتماع). العنوان الحالي (URL) هو وصلة دائمة لهذه النسخة، وقد تختلف اختلافًا كبيرًا عن النسخة الحالية.\nنسخة 08:08، 25 يناير 2021 من MaraBot (نقاش | مساهمات) (روبوت - إضافة لشريط البوابات :بوابة:علم الاجتماع)\nالمرأة الأمازيغية في المغرب\nقبل انتشار الإسلام في المغرب، والتي جلبت معها الفتح العربي، كان المغرب جزءا من منطقة تسكنها غالبية من القبائل غير العربية الأمازيغية population.Various الأمازيغية خلال 4، 5، ولوحظت في القرن السادس ل كان نسل أمومي، مثل قبائل الطوارق في شمال أفريقيا. على هذا النحو، لوحظت المرأة الأمازيغية قد اتخذت على أدوار كبيرة في المجتمعات المحلية. وكان هذا واضحا بشكل خاص من خلال شخصية الكاهنة، الذي كان وأشار القائد العسكري الإناث الأمازيغ الذين قاتلوا ضد توسيع العربي والإسلامي في شمال أفريقيا.\nوكانت النساء الأمازيغيات موقف دائم في الفولكلور المغربي، وهو الموقف الذي سبقت الفتح العربي والإسلامي في منطقة المغرب العربي. ويعتقد أن قصة عائشة Qandisha قائم منذ ما لا يقل عن القرن 7TH. هناك العديد من الاختلافات من اسم عائشة Kandisha، وتشمل من بينها للا عائشة وعائشة Hamdouchia. وانطلاقا من العصر الجاهلي من المغرب، وقالت عائشة Qandisha أنه كان شيطان الإناث التي تأخذ شكل الكائنات متعددة، بما في ذلك نصف goat.Aicha Qandisha، خلافا لغيرها من الشياطين في الفولكلور المغربي، يظهر في الغالب في أحلام الرجال وويقال لجعل رجل عاجز جنسيا. لا يزال هذا الفولكلور الشعبي على نطاق واسع في المغرب اليوم.\nإنشاء المؤسسات الإسلامية (1680-1900)\nمجلوبة من «https://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=المرأة_المغربية&oldid=52479892»\nآخر تعديل لهذه الصفحة كان يوم 25 يناير 2021، الساعة 08:08.