Agil projektledelse - den ultimative introduktion - Adræt\nDen ultimative introduktion til agil projektledelse\nDu har ansvaret for at levere din virksomheds nyeste og bedste initiativ, der for altid vil ændre ansigtet på 'Widgets International'. Det er et softwareprojekt, der vil engagere og tryllebinde dine kunder, gøre dine kollegers liv lettere og gøre virksomheden millioner af indtægter. Der er meget forventning, glød, spænding og forventning. Du skal få det gjort så hurtigt som muligt, så din virksomhed kan begynde at høste fordelene. Virksomhedens fremtidige succes afhænger af dig. Alle øjne er rettet mod dig. Du kan ikke fejle.\nFørst tænker du på dig selv, ”Awesome, jeg er klar til udfordringen. Lad os få denne ting færdig! ' Du holder et øjeblik pause, træder tilbage og tænker ved dig selv ”Okay, så hvordan gør vi det?” Du begynder at tale med dine kolleger og jævnaldrende. Du bruger tid på at søge efter bedste praksis softwareudvikling og projektledelse teknikker, men mulighederne og fremgangsmåderne er utallige. Der er akronymer og metoder i overflod. Bemærkelsesværdige stiger til toppen. Tvivl kryber ind. Hvilken skal vi bruge? Hvordan kan jeg garantere succes? Hvad hvis jeg tager de forkerte beslutninger?\nNår det kommer til at styre softwareprojekter, er der en fedt blanding af muligheder understøttet af utallige meninger. Stemmer fra hjørnerne af rummet hvisker: 'Prøv at gøre det på denne måde'; andre råber: ”Dette er den eneste måde at gøre det på”; og resten klynker bare: 'Gør det overhovedet ikke, bare fortsæt med det.' I virkeligheden taler alle disse stemmer noget sandt. Men hvad der er vigtigt er at finde ud af, hvad der passer til dine behov, dit team, din virksomhed og dine kunder.\nDer var en tid, hvor softwareprojektledelse sad helt i en af tre lejre. Der var de tunge rammer, der lader dig træffe beslutninger om, hvordan du udfører og leverer, mens du tilbyder en struktur til at opretholde kontrol og styring. Der var receptpligtige sekventielle metoder som f.eks vandfald der tvang dig til at planlægge lange projekter, forstå og forpligte dig til alle dine krav, designe og afmelde komplekse systemer, skrive masser af kode og derefter teste (alt før din kunde får se det for første gang). Og endelig er de mindre receptpligtige, men iterative softwareudviklingslivscyklusser ( SDLC ), der tilskynder til hurtig prototyping eller større systemer til at blive designet, bygget og leveret i trinvise trin, hver bygning oven på den anden.\nAgil softwareudvikling og Agile projektledelse blev født af manglerne ved vandfaldet og fordelene ved de iterative tilgange til levering af software. De kan spore deres rødder til 1950'erne, lederskab i 70'erne, modenhed i 90'erne og adoption gennem 00'erne. I 2001 oprettede en gruppe udøvere og eksperter Adræt manifest , der sigter mod at definere 4 værdier og 12 vejledende principper, der søger at legemliggøre ånden i Agile softwareudvikling og tilskynde til dens udvikling. Og det har bestemt udviklet sig.\nDet er ikke særlig nyttigt at bare kalde noget Agile. Ordet betyder, selv i softwarekontekst, forskellige ting for forskellige mennesker eller organisationer. Der er mange facetter, definitioner, implementeringer og fortolkninger. Hver krop, der omfavner Agile, har tendens til at forsøge at give den sin egen definition.\nBare at kalde noget Agile er ikke særlig nyttigt. Tweet\nDet er tilstrækkeligt at sige, at Agile softwareudvikling og projektledelse er en gruppe af relaterede adfærd, rammer, teknikker og koncepter, der fundamentalt favoriserer levering af den rigtige fungerende software så tidligt og så ofte som realistisk.\naws arkitekt associate studievejledning\nJeg nævnte tidligere, at Agile, som anvendt til softwareudvikling eller projektstyring, kan være forskellige ting. I en nøddeskal tager Agile softwareudvikling sig af at udvikle god software i en business as usual (BAU) eller projektsammenhæng. Agil projektledelse på den anden side tager sig af den styring og kontrol, der kræves for at levere komplekse projekter inklusive, men ikke begrænset til software.\nDer er mange Agile softwareudviklingsmetoder til rådighed, såsom Scrum , Kanban , XP og Lean Softwareudvikling . Men ligesom rugby-spillet handler om mere end scrum, er Agile det også. Disse Agile paradigmer behandler isoleret set ikke den fulde livscyklus af projektledelse, der kræves i komplekse projekter såsom styring, ressourcer, finansiel, eksplicit risikostyring og mange andre vigtige projektledelseskoncepter. For disse kan du overveje Agile SMV'er eller PRINCE2 Agile - tænk på det som 'styret agility.'\nHvorfor skal vi være smidige?\nFor længe siden vandrede vi rundt i landet for at samle mad og husly for at overleve. De var enkle behov, men ret smidige. En tid senere voksede og blomstrede lande og økonomier på bagsiden af Industrielle revolution . Dette var fødslen af ledelse og kontrol og tabet af smidighed. Nu er vi i Informationsalder eller revolution , hvor virksomheder ansætter vidensarbejdere. Videnarbejdere er dig, dine partnere og dine kolleger og jævnaldrende, som bestræber sig på at skabe gode løsninger på kunde-, forretnings-, sociale, økonomiske og verdensproblemer. Videnarbejdere anvender analyse, viden, ræsonnement, forståelse, ekspertise og færdigheder til ofte løst definerede og skiftende behov. Disse virksomheder og arbejdstagere har brug for metoder og teknikker, der ikke kan imødekommes ved gamle industrielle tidsalder processer og procedurer. Agile understøtter interaktioner.\nNæsten intet softwareprojekt kan med sikkerhed starte i starten og vide alt, hvad det har brug for for at levere værdifuldt fungerende software uden ændringer. Ændring giver både muligheder og risici for et projekts succes. Ustyrede muligheder kan betyde forskellen mellem en stor virksomhed og en fantastisk virksomhed. Uhåndteret risiko staver katastrofe og ruin. Agile styrer forandring.\nAdopting Agile giver dig mulighed for at være lydhør over for skiftende eller nye krav. Det giver udviklingshold mulighed for at være eksperter og træffe beslutninger understøttet af en engageret, tillidsfuld og informeret virksomhed. Det giver dig mulighed for at levere til kunderne, hvad de virkelig ønsker. I sidste ende sætter det dig og din organisation i kontrol med at levere værdifuld software af høj kvalitet, der leverer efter kundernes behov og forventninger, samtidig med at du får et afkast på dine investeringsdollar så tidligt som muligt. Agile skaber værdi.\nDet er en omkostning at adoptere Agile. Det kommer ikke gratis. At omdanne til en smidig tilgang til softwarelevering kan være en vanskelig vej at følge. Men hvis du internaliserer Agile-filosofien, træder forsigtigt, involverer det rigtige hold med den rigtige holdning, nedbryder tingene, gør det opnåeligt og realistisk og reagerer på feedback, vil du høste belønninger. Agile understreger samarbejde.\nFølgende viser nogle fordele, du kan forvente:\nRegelmæssig levering af reel værdi\nForbedret synlighed på fremskridt\nForudsigelighed, gennemsigtighed og tillid\nWinston Churchill har måske aldrig faktisk sagt dette, men jeg synes, det er en temmelig god opsummering af Agile. Vi ved, Agile er den bedste fod fremad for de fleste projekter. Det opfordrer dig til at stræbe efter succes, men vi gentager altid og fortsætter med at bygge videre på det. Agile vil tilskynde dig til at fejle, men fejle tidligt og gå videre. At have modet til at fortsætte og opbygge den rigtige løsning baseret på indsigt informeret af din kunde er det, der giver belønningen.\nTing du skal huske på er, at du kan skræddersy Agile til dine behov. Brug den metode og styring, der passer til din virksomhed. Uanset hvor du starter, skal du være tro mod indholdet, konteksten og ånden i den metode, du bruger - hold den vanilje. Hvis du lige er begyndt, lære . Hvis du har gjort det i et stykke tid, forstå . Hvis du bliver fantastisk, ansøge . Endelig, hvis din virksomhed og dine projekter er komplekse og indbyrdes afhængige, regering . Over tid vil du og dine teams finde ud af, hvad der fungerer bedst for din virksomhed.\nSå nu tænker du, ”Okay, jeg forstår det. Hvordan starter jeg? Hvor skal jeg starte? ” Nå, med alle gode ting starter vi i starten. Og med Agile er det ved at spørge dig selv 'Hvilken forretningsværdi vil jeg levere?' Når alt kommer til alt, er det derfor, vi påtager os projekter for at skabe forretningsværdi. For at fastslå, om projektet er værd at påtage sig at udlede forretningsværdien, skal du forstå, om det er muligt.\nForventes dit projekt at øge omsætningen, komme ind på et nyt marked, erhverve flere kunder, forbedre kundens opfattelse eller gøre livet lettere for et givet problem, du har identificeret? Med dette i tankerne kan du angive din “vision”.\nDin vision kan komme fra forskellige kilder - din egen dristige opstart til at løse et fælles problem, forretningsstyringsstrategi, din administrerende direktørs kæledyrsprojekt, et specifikt produktteam eller endda din kundes behov.\nPrøv at tage et skridt tilbage fra dine egne sko og 'se' hvordan fremtiden ser ud med dit nye produkt eller din tjeneste i dine kunders hænder.\nEngager dine interessenter - CEO, produkt fyr og kunder. Værksted, prøv ikke dette isoleret. Udfordre antagelser og valider argumenter.\nSkriv det ned, hold det kort. Fokus på forretningsværdien.\nForbedr det, indtil I alle er enige om, at visionen resonerer med alle og møder en fælles fortolkning, der siger, hvor I er på vej hen.\nDin vision ændres sjældent, hvis den er gyldig. Hvordan du kommer der helt sikkert vil.\nFolk køber ikke, hvad du laver, eller hvordan du gør det. De køber 'hvorfor' du gør det. Dette skaber den følelsesmæssige forbindelse mellem din virksomhed og dine kunder. Visionen hjælper med at illustrere dette.\nGennemførligheden kommer i mindst et par nuancer. Typisk vil du forstå, om din vision om en lysere fremtid for din virksomhed og kunder begge er teknisk gennemførlig, og at det er muligt for din virksomhed at få det til at ske.\nHvis din vision er at rejse til et vilkårligt sted over hele verden på under en time, kan du have et problem med den tekniske gennemførlighed. Da videnskab, fysik og teknologi endnu ikke helt har fanget den drøm, er din tekniske løsning muligvis ikke levedygtig i andet end teori. Derudover, hvis din løsning var ny, ville dette gå langt ud over ideen om en minimum levedygtigt produkt (MVP).\nFor at teste den tekniske gennemførlighed af dit produkt skal du overveje at udforske det yderligere i et Discovery-prototype-projekt eller ved at køre et spike i de tidlige stadier af projektet. Du ved, hvilken metode du skal bruge, ved at tænke over omfanget eller kompleksiteten af den løsning, du har i tankerne.\n”Nogle af de bedste viden, som mine hold har fået til at forstå teknisk gennemførlighed, kommer fra at udføre en spids. Og ofte er det den enkleste løsning, der vinder! '\nDen anden skygge af muligheden for at overveje er, om du, dit team eller din virksomhed har færdighederne og motivationen til at få det til at fungere. Brug et eksempel, hvis du er god til at bage kager derhjemme til dine børns fødselsdag, er det sødt. Men hvis du vil gøre dette til en virksomhed, der sælger de fineste kager til verden, skal du forstå, om du kan få det til at skalere, håndtere forretningen såvel som produktionen, styre distribution og opfyldelse og tage sig af kundeservice.\nDenne type vision kan muligvis opnås på lang sigt. Men indtil videre muligvis ikke. Så skaler det tilbage, tænk lille, tag et lille stykke, der ser realistisk ud, og koncentrer dig om at levere det bedste mindre aspiration, du kan. Hvis det lykkes at engagere og glæde dine kunder, få dem til at komme tilbage for mere og fortælle deres venner, og skaler derefter det op derfra ved hjælp af din kundefeedback som din guide og kompas.\nDu skal også vide, om dit projekt er muligt med hensyn til budget og tidsramme. Har din virksomhed råd til at levere dette projekt? Er tidsrammen opnåelig? Tid og penge er to af de tre begrænsninger i et Agile-projekt, der er løst. Vi tilstræber at levere inden for en given fast tid og inden for et givet fast budget.\nKvaliteten af et produkt refererer til det slutprodukt, som dine kunder bruger, og den tekniske praksis, dit team bruger til at levere god, robust og pålidelig software. Kvalitet er også noget, vi ikke ændrer kort på. Kvalitetskriterier kan derimod ændre sig. Hvis du ikke planlægger at bygge en Ferrari, har produktet muligvis ikke en opfattelse af høj kvalitet. Hvis du ikke bygger rumraketter, kan tolerancerne i produktionsbetingelser være meget højere. Angiv den passende tone og forventning tidligt.\nSå nu har du bekræftet, at din drøm er mere end chokoladefancy, skal du teste dine antagelser og bevise for folk, at denne indsats er værd at investere i.\nAfhængigt af dine omstændigheder vil berettigelsen nu komme i forskellige former. Men i det væsentlige vil du bevise, at dette projekt opfylder kriterierne for kundesucces, har en chance for succes, vil levere værdi og er overkommelig.\nAngiv dine antagelser baseret på dit kundebehov, og valider dem derefter. Det Lean opstart giver god vejledning i at identificere og bevise, at dit produkt er nødvendigt af dine kunder og vil skabe værdi.\nSkriv, test og valider din forretningsplan. Nu ser det ikke ud som dem, din bank eller din forretnings- og finansieringsfag har bedt dig om at producere. Brug dem ikke - de vil være forældede, før blækket er tørt. I stedet skal du tjekke Forretningsmodel lærred . Dette er i det væsentlige en kortformet forretningsplan, der holder dit fokus på dit værdiproposition, dine kunder, indtægter og omkostninger. Brug den til at validere, hvis du har en virksomhed, der fungerer.\n”Jeg ignorerede dette råd en gang og brugte lang tid på at skrive en lang traditionel 50-siders forretningsplan. Det fik mig ingen steder. Alle mine antagelser var ubegrundede, og alle de fremskrivninger, jeg lavede, kunne ikke valideres. Det var en smertefuld og dyr oplevelse, der lærte mig aldrig at gøre det igen. ”\nHvis du er i en moden forretning med porteføljer af projekter, der leveres i et komplekst miljø, kan det være nødvendigt med økonomisk modellering. Hvis du skal, skal du først gøre dette, når du har bevist ovenstående.\nNår du har bygget din MVP, kan der være en sag for at oprette en mere traditionel forretningsplan - for eksempel hvis du skal gå til finansiering eller udvælgelse inden for din virksomheds portefølje af konkurrerende projekter og ressourcer. Men dette vil være en forretningsplan baseret på og informeret af de ovennævnte værktøjer. Det bliver også lettere.\nUnder alle omstændigheder skal du bruge disse værktøjer som levende åndedrætsgenstande. Brug dem som din guide og bellwether. De er aldrig statiske. Henvis til dem, og revider dem, når dit projekt eller din virksomhed udvikler sig.\nNår du har fået din begrundelse, og alle dine interessenter er om bord, vil du være i brand.\nGennemførelsesfasen udføres typisk en gang i løbet af dit projekt. Du kan finde ud af, at du besøger projektets vision og gennemførlighed, især hvis dine data, kunder, marked eller forretning indikerer det. I det mindste vil de være dine ledende lys hele vejen igennem.\nFantastisk. Beslutningen er taget, projektet har grønt lys, og du er klar til at bygge. Nå næsten. Jeg ved, at du tænker, ”Kom allerede, virkelig? Hvis vi ikke gør det nu, vil vi aldrig gøre det. Lad os få dette show på farten! ' Men overvej dette — Agile handler ikke om ikke at levere værdi tidligt og ofte mens du glæder dine kunder undervejs. At tage lidt tid på at finde ud af den bedste måde at levere dit projekt på er det bedst lagt grund til succes.\nI sport ved at tænke over dit yndlingsholdsspil, vil du kunne genkende nøgleroller, der gør det muligt for holdet at udføre, som de gør. Traditionelt finder du en manager, en kaptajn og resten af holdet. Uden for det finder du trænere, fysioterapi, ernæringseksperter og et udvalg af støttende personale. Men hvis vi ser på spillet rugby, er der et hold inden for et hold: de spillere, der udgør scrum . Denne pakke består af udpegede spillere, hvis opgave det er at vinde bolden tilbage og fortsætte spillet. Når en scrum er i spil, arbejder spillerne fra hver side uden leder, som en enkelt enhed så samarbejde, kommunikativt og effektivt som muligt for at få bolden tilbage i besiddelse. Det er spillet rugby, der inspirerede Jeff Sutherland for at navngive sin softwareudviklingsmetode 'Scrum'.\nScrum er ikke den eneste softwareudviklingsmetode i Agile playbook. Men det er den, der bedst beskriver Agile-konceptet og adfærdene ved at arbejde som et team, motivere enkeltpersoner, skabe tillidsfulde relationer, selvorganisering, tjener-ledelse , kommunikation, gennemsigtighed og samarbejde.\nDit team vil blive dannet i vid udstrækning af de omstændigheder, du befinder dig i. Du kan have udviklere tilgængelig for dig. Nogle, ingen eller alle kender Agile i forskellig grad. Det kan være en god idé at ansætte et nyt team eller en ny partner med en tredjepart.\nDer kræves også andre roller, men vi diskuterer dem senere.\nDet er blevet sagt, at hvis du danner dit udviklingsteam, så har du valgt din teknologi. Afhængigt af hvor du samler dit team fra, kommer de med specifikke færdigheder. Så tænk nøje, hvordan du danner dit udviklingsteam, og om du har brug for at udføre en teknisk evaluering, før du kommer til dette punkt på din rejse.\nDette bringer os til tværfunktionelle hold. Hold fungerer bedst, når de arbejder sammen, når enkeltpersoner spiller ind for at få arbejdet gjort uanset deres titel. Prøv at opbygge et team, der er selvforsynende og enkeltpersoner, der påtager sig mere end en rolle.\nByg et miljø, en kultur og et forholdscenter - et sted, hvor teamet kan levere, uden hindringer eller begrænsninger. Giv teamet værktøjer, mennesker, ressourcer og plads til at være effektiv og performant.\nHold holdstørrelser på højst syv eller otte. Hvis du har brug for mange flere udviklere, skal du opdele teamet i flere nye teams. Hvert hold kan så være ansvarlig for et givet funktionelt område. Hvis du har flere hold flere steder, kan du overveje at holde et Scrum of Scrums. Og hvor disse er mange i komplekse miljøer, skal du bruge Agile projektledelse.\nSørg for, at teamet, virksomheden, interessenterne og endda kunderne har adgang til hinanden. Sørg for, at de kommunikerer og samarbejder, og fjern alt, der kommer i vejen for fremskridt. Daglig kommunikation er den bedste kur mod projektlidelser. Når folk taler, får de gjort ting.\nDer er mange måder, et team kan sammensættes for at levere software.\nI gennemførlighedstrinnet fandt du ud af 'hvorfor' i dit projekt og byggede enten din selvtillid til at komme videre med din opstart eller fik opbakning til at fortsætte. Projektbriefet er det levende dokument, der samler 'hvorfor' med 'hvad' og 'hvornår' og 'hvem.' Det er 'at leve', fordi din viden, forståelse og vej kan ændre sig, når du udvikler dig. At lade dette dokument være skrevet, og aldrig vende tilbage til det, fortæller bare dine tanker til et tidspunkt. I en agil verden kan din point-in-time reference ændre sig ugentligt eller endda dagligt tidligt, så det er vigtigt at holde dette frisk.\nEt godt værktøj til indkapsling og vedligeholdelse af din projektopgave er noget, som Jonathan Rasmusson kalder ”startdækket” i sin bog Den smidige samurai . Her finder du gode råd til at sikre, at alle, der er interesseret i, påvirket af eller involveret i dit projekt, er på samme side.\nDen største fjende ved at levere projekter er at have en uklar, inkonsekvent eller simpelthen anden forståelse af, hvad projektet er, og hvilke 'krav' der skal opfyldes. Hvis selv en vigtig interessent har en anden forståelse eller opfattelse af, hvad du laver, kan konsekvenserne være betydelige.\nEn god projekt brief kommunikerer:\nEn fælles og aftalt forventning mellem interessenter og teammedlemmer.\nEn forståelse af projektet med den samme forståelse på tværs af alle parter.\nMålet, visionen, målet, omfanget og projektsammenhæng.\nDu får en masse gode oplysninger til den korte indsamlede fra gennemførligheden. Projekt brief vil hjælpe dig med at definere og finde svarene på at søge spørgsmål. Det vil samle interessenter, din formål , omfang på højt niveau, risici, målløsning, budget, tidslinje, forventninger og prioriteter.\nEn kollega stoppede mig en gang i en korridor og spurgte mig, hvor han kunne få projektet kort til projektet. Jeg sagde: 'Vi har ikke brug for en kort, vi er smidige'. Han så forvirret ud, som om han stillede spørgsmålstegn ved min tilregnelighed eller autoritet. Han havde ret i at gøre det.\nFør du fortsætter, skal du sørge for, at du har alle på samme side, workshop det, stille de vanskelige spørgsmål og søm det et sted op, hvor folk kan stoppe, læse det, kommentere det og hjælpe med at revidere det.\nKultur og måder at arbejde på\nDu kender den måde, din virksomhed fungerer på, og dens kultur, hvordan den kan lide at få ting gjort. Agile kan i sin natur udfordre nogle af disse måder at arbejde på, som din virksomhed har dyrket gennem årene. Forvent ikke, at Agile bliver implementeret, og at alle kærligt adopterer det fra starten. Nogle mennesker finder det måske forvirrende og ser det kun med frygt og frygt. Nogle mennesker nægter muligvis åbent at engagere sig i det. Dette er udfordringer og opfattelser, du skal overvinde. Men i dine tidlige dage må du ikke gå rundt og vifte med Agile-pinden og slå nogen, der ikke lytter med den. Det skaber ikke tillid, adoption eller engagement.\nJeg var en fan af at vifte med store ordsprog en gang, og det tjente mig en masse negativ presse. Jeg vendte det om, men ikke før jeg først fik store smerter.\nNår du går ud på din adoptionsvej, skal du gå forsigtigt, respektfuldt og med empati. Hvis du er i en knirkende gammel traditionel forretning, er det måske ikke den bedste metode at få hele virksomheden tilpasset. Start i det små og fortjen dig gradvist respekt og anerkendelse. Start kun med dit team. Når du begynder at levere hurtigere software med bedre kvalitet end nogensinde før, vil folk begynde at lægge mærke til det og vil gerne spille dit spil. Når de gør det, skal du tilbyde dem bolden, tage dem ud til en kop kaffe og lette dem ind i din nye verden. Hjælp dem.\nNu hvor de ved, hvad projektet handler om, og der er aftalt planer for Agile adoption, sammen med dit team, så lad teamet beslutte, hvordan de vil opføre sig og fungere som et team.\nVejled dit team til at identificere de Agile koncepter, teknikker, adfærd og rammer, som du føler passer til dine kollektive behov.\nTag anmodninger fra dine teammedlemmer om, hvilke krav de har for at hjælpe dem med at udføre så godt de kan. Nogle af disse anmodninger kan du løse med det samme. Andre, du skal muligvis få budget eller hjælp udefra. Gør hvad du kan for at få det til at ske.\nDette er dine første skridt til at blive en ægte tjener-leder.\nOvervej at organisere en passende træning i de koncepter og teknikker, dit team vælger at vedtage. Dette er den bedste måde at sikre, at alle dine teammedlemmer, selv interessenter, er på samme side og får den samme besked. Arbejd med en leverandørorganisation, der kan skræddersy deres tilbud til dine behov.\nVær forsigtig. Ingen vil være en agil ninja efter et par dage i en workshop, der lærer at blive smidig. Din vej vil være lang. Ordet 'blive' er ret definerende. Først når du virkelig omfavner Agile, vil du se dens værdi. Det burde begejstre dig. Hvis det begejstrer dig, skal du også begejstre andre.\nNu hvor dit team er blevet enige om koncepterne og teknikkerne, har fået deres ønsker opfyldt og er i Agile træning, skal du rette dit teams opmærksomhed mod sig selv og hvad de forventer af dig, virksomheden og hinanden.\nDefiner nogle måder at arbejde (WoW) på og af teamet hjælper med at opbygge tillid, forhold og forventninger. WoW er nr Krig og fred . Det skal være kort og til punkt mellem syv og ti punktumssætninger. Disse sætninger angiver klart, hvordan folk opfører sig, kommunikerer, samarbejder, støtter, leverer og udfører sammen. Det skal også angive, hvad teamet forventer af virksomheden.\nAgile er lige så meget en tankegang som den er vejledende principper og koncepter. Det hjælper dig med at udvikle dig i den måde, du opfører dig på, tænker, forhandler, interagerer, kommunikerer, udfører og forbedrer. Det er afhængigt af motiverede individer, der støtter hinanden for at nå et fælles mål sammen som et. Der er et afrikansk ordsprog:\nHvis du vil gå hurtigt, gå alene. Hvis du vil gå langt, gå sammen. Tweet\nNu skal dit team være super begejstret, energisk og motiveret. Nu skal du engagere dem yderligere med dit efterslæb af brugerhistorier.\nHusk ikke, at der er usikkerhed i dit projekt. Du kan umuligt vide nøjagtigt, hvad der skal til for at opbygge det rigtige produkt til dine kunder så tidligt i livet. Du kan ikke se dyster ind i en krystalkugle og forudsige fremtiden.\n'Efterslæbet' eller 'produktets efterslæb' er, hvor dine krav lever. Agile favoriserer skrivningen af korte, pittige udsagn, der fanger essensen af et 'krav'. Efterslæbet er simpelthen en lang liste med poster, hvor hver post definerer et enkelt, diskret 'krav' som en brugerhistorie. Og fra nu af bruger vi ordet brugerhistorie og ikke 'krav'. Du spørger sandsynligvis 'hvorfor?' Det er et godt spørgsmål. For hvad der ser ud for evigt, er det altid blevet omtalt som et krav at angive de funktioner eller facetter, der er nødvendige i et softwareprojekt af en kunde. Dette ord har en fortolkning, der ikke har nogen værdi i Agile. Oxford-ordbogen definerer det som:\nEn ting, der er nødvendig eller ønsket. Eller noget der er obligatorisk ; et nødvendigt tilstand .\nOg desværre, hvis vi går ud på at definere, hvad vores løsning skal være, idet vi siger, at tingene er 'obligatoriske', ender vi i problemer. Det er for let at sige, at alle disse brugerhistorier er obligatoriske. Hvis vi tager denne opfattelse, løber vi risikoen for at løbe over tidsplanen og over budgettet i forsøget på at levere hele et givet omfang. Det er ikke et problem at sige, at for dette produkt er disse historier nødvendige for, at løsningen er levedygtig, vi vil bare undgå fortolkningen af det bestemte ord.\nSkriv altid historier ud fra a person . En person repræsenterer en bruger eller interessent af løsningen. Det er en god ide at udvikle denne persona, inden du starter et efterslæb.\nPå dette stadium skal du kun skrive korte, enkle udsagn, der grundlæggende foreslår en påmindelse om at have en dybere samtale om brugerhistorien, når tiden er inde.\nVirkelige mennesker tænker i form af opgaver, som de har brug for for at få gjort for at nå et mål. Skriv dine historier ud fra personperspektivet og med hensyn til hvad de har brug for for at få gjort.\nDu behøver ikke at skrive hele efterslæbet - skriv bare så meget, som du kan forestille dig, at dine kunder har brug for for at dit produkt skal være levedygtigt.\nDu opdager senere gennem produktets levetid, at brugerhistorier vil ændre sig, blive mere eller mindre vigtige eller kan slettes fuldstændigt. At frigive ofte, få feedback og vurdere, hvad der er en prioritet, vil informere denne adfærd.\nSkriv ikke historier isoleret. Engager dit team, interessenter, selv dine kunder. Historier kan opdateres når som helst i et projekts levetid, men bør undgås at blive ændret, når udviklingsarbejdet er startet med dem.\nNogle af dine historier kan betragtes som 'epos'. Dette er store historier, der dækker meget og vil blive opdelt tættere på leveringstidspunktet i mindre historier.\nOvervej at bruge INVESTERE model, en tjekliste til validering af kvaliteten af en god brugerhistorie.\nAlle kan tilføje en historie til efterslæbet. Den skal placeres i bunden eller på en specielt oprettet 'parkeringsplads'. Denne tilføjede historie fungerer som en prompt til at diskutere med teamet og virksomheden. Hvis virksomheden og teamet støtter det, kan det derefter estimeres og prioriteres\nDu kan også overveje de dele af systemet, der er mest risikable. Hvis du har en brugerhistorie eller funktion, der er kompleks, ny eller teknisk ukendt, skal du prioritere disse til toppen af dit efterslæb. På denne måde forsøger du ikke at levere de udfordrende og kritiske dele af dit produkt kun få uger før din første udgivelse.\nNår du har et efterslæb, der opfylder dine behov, kan du estimere historierne i det, rangordne dem i prioritetsrækkefølge og oprette en frigivelsesplan.\nEstimering og prioritering på højt niveau\nEstimering på højt niveau er processen med at dimensionere dit efterslæb. Hvor 'stort' er projektet, og hvilken værdi leverer det? Prioritering er processen med at beslutte, hvilke historier der er vigtigst for dig, produktets levedygtighed og dine kunders interesser. Vi ønsker at levere varer med den højeste værdi tidligst for at levere mest værdi til virksomheden, få feedback fra kunden og ikke svede de små ting. Outputtet vil være et ordnet efterslæb, der er prioriteret og dimensioneret passende.\nHistorier øverst betragtes som mest værdifulde. Vi ønsker at levere de mest værdifulde varer så tidligt som muligt.\nDer er mange teknikker til størrelse og estimering, men på dette tidspunkt vil du bare få en god vejledende fornemmelse af størrelsen på en historie.\nBrug t-shirtstørrelser, relativ størrelse, ideelle dage eller historiepoint.\nDu har heller ikke alle tilgængelige oplysninger på dette tidspunkt, og det er okay. Bare løb med det.\nEngager dine forretningsinteressenter eller produktchef, hvis du har en, og det team, der skal udføre arbejdet.\nVi ønsker dem, der skal designe, udvikle og testning arbejdet for at dimensionere det, fordi de bedste folk at estimere er eksperterne.\nHoldet kan begynde at opdele historier i mindre dele. Hvis dette sker, skal du skrive historier, der er mere detaljerede, men diskrete.\nHoldet kan også begynde at rangere nogle historier, da nogle ting naturligvis skal leveres før andre for at understøtte teknologien eller en given brugerrejse.\nMellem dig og holdet kan du også begynde at finde huller i efterslæbet, der skal udfyldes. Fyld bare disse huller med nye historier og estimer og prioriter efter behov.\nPrioritering udføres nemmest ved hjælp af en MoSCoW-analyse. MoSCoW er en simpel teknik, der hjælper dig med at beslutte, hvilke historier der er 'must haves' for at dit produkt skal lykkes.\nDu kan foretage et prioriteringspas, inden estimeringen begynder. Imidlertid kan størrelsen af visse elementer også bestemme en beslutning om prioritet og reel forretningsværdi. Så spil estimering og prioritering ud af hinanden, men kæmp ikke med det!\nIngen historier kan være lige så vigtige som den anden. Historien på rang 1 er vigtigere eller mere værdifuld end historien på rang 2.\nEn fantastisk måde at demonstrere vigtigheden eller værdien af en historie er at tilføje en monetær værdi til den. Hvis det for eksempel antages, at historie A bringer $ 5000 ekstra indtægter, og historie B muligvis tiltrækker $ 100, så er historie A mere værdifuld. Ligeledes, hvis historie C sparer virksomheden mere end historie D, er historie C mere værdifuld.\nNår du har dimensioneret din efterslæb, vil du være tilbage med et nummer. Når vi kommer til at frigive planlægning, vil dette antal hjælpe os med at forstå, hvor meget der kan leveres af vores team inden for en given tidsramme.\nHusk, at du ikke behøver at kende alle dine brugerhistorier på forhånd. Husk også, at det ikke er nødvendigt at levere alle dine historier, før en kunde ser dit produkt. Du vil være agil - og det betyder kun at skabe det, du har brug for, når du har brug for det, spilde så lidt som muligt og reagere på ændringer i kundernes behov og markedsforhold. En køreplan hjælper dig med at lægge dit produkt ud og planlægge dine mål for de næste 3, 6, 9 og 12 måneder.\nKøreplan og historikort\nTIL køreplan er nøjagtigt som det lyder, det tilbyder det samme som en køreplan for et land. Det beskriver byernes relative position (eller i dit tilfælde funktioner) til hinanden og de ruter, der kan tages for at komme fra by A til by B, eller funktion X og funktion Z. Det fortæller dig ikke, hvilken rute du skulle tage, eller hvordan du skulle komme derhen. Det fortæller dig ikke, hvilken transportform du skal bruge, men det kan illustrere mulighederne for at tage motorvejen eller toget.\nI en by er der mange veje, bygninger, parker, tjenester og faciliteter. Alle funktioner i en by. Dette gælder også køreplanen for dit produkt. På dette niveau viser din køreplan vigtige mål eller milepæle, der skal nås. Et mål er en logisk gruppering af temaer, funktioner og brugerhistorier rullet op i en forbrugsvisning, der viser håndgribelig værdi. Køreplanen for et softwareprodukt deler denne opfattelse og kommunikerer din hensigt. Det viser dig ikke nødvendigvis, hvordan eller hvornår funktioner leveres; kun den relative værdi af målene og funktionerne for dig og din virksomhed.\nEn god måde at demonstrere en køreplan på er at generere en historie kort . Dette værktøj angiver prioritering af kundeværdier. Den indeholder rygraden eller vigtige byggesten i dit produkt. Det gående skelet hænger væk fra rygraden og illustrerer de funktioner, der gør det til en MVP. Alle de andre funktioner er det, der tilføjer systemet yderligere værdi og betydning. Historikortet indeholder funktioner i relativ position til hinanden og er et fantastisk visuelt værktøj.\nDet er værd at bemærke, at efter at have gennemført en historie kortlægning øvelse, kan det være nødvendigt, at dit efterslæb forbedres. Dette vil være tydeligt, hvor historier er blevet opdelt i flere historier, identificeret som overflødige, nyoprettede eller som en højere eller lavere prioritet end tidligere antaget. Historikortet er en anden artefakt, der løbende revideres og revideres.\nInitiationsfasen udføres typisk en gang i løbet af dit projekt. Imidlertid vil mange af de værktøjer og dokumenter, du har oprettet, blive revideret og revideret gennem hele projektet.\n'Endelig,' hører jeg dig græde, 'endelig noget planlægning.' Nå, du har i det væsentlige planlagt igennem gennemførligheds- og indledningsstadierne; vi kaldte det bare ikke som sådan. Dette er bevis på iterativ eller adaptiv planlægning - kunsten at kun planlægge nok til at nå dine umiddelbare og mest værdifulde mål. Vi ser senere mere om adaptiv planlægning, men for øjeblikket er frigivelsesplanlægning vores fokus.\nDin frigivelsesplan kan meget vel bestemmes af eksterne begivenheder. Måske er der et messe, du vil demonstrere din app på, ellers får dine kunder mest udbytte af din app i løbet af julen. Dette er tidslinjehændelser, som dine mål kan tilpasses. Du vil sandsynligvis planlægge at levere brugerhistorier eller funktioner, der giver mest mening for at lette disse begivenheder. Hvis der ikke er nogen eksterne datoer, som du skal overveje, kan du bare gå med funktionsprioritering og levere tidligst, hvad der giver mest mening og giver mest værdi til dine kunder.\nHvis du oprettede et historikort i starten, vil dette hjælpe dig med at styre din frigivelsesplan. Brug den til at identificere din MVP, det mindste funktionssæt, der får dit produkt i hænderne på dine kunder, begynder at tjene penge, får feedback og erhverver flere kunder.\nHistorikortet hjælper dig med at skære fremtidige udgivelser også. Men husk, at fremtidige udgivelser kan ændre sig, når du lærer, får feedback, inspicerer og tilpasser dig. Så planlæg ikke i detaljer.\nDu har muligvis fra to til fire udgivelser i en 12-måneders periode. Gør ikke mindre, fordi din første udgivelse er din MVP og får din fod ind, hvorefter du vil gentage og frigive flere funktioner og fejlrettelser i en regelmæssig cyklus. Gør ikke mere, medmindre du klarer dig godt og har masser af smidige teknikker og værktøjer på plads til at styre kontinuerlig levering.\nHver udgivelse er en tidskasse, der er opdelt i mindre iterationer. En iteration er en tidskasse. Tidsboksen er en af de vigtigste kontrolforanstaltninger i Agile.\nFor at dimensionere din udgivelse:\nDel din frigivelsestidsboks med to. Dette vil give dig, hvor mange iterationer du har. Så hvis du har en frigivelse på 12 uger, får du seks to-ugers gentagelser.\nFjern derefter to iterationer - du reserverer en til en 'sprint 0' iteration og en anden til en 'release' iteration. Dette efterlader dig med fire udvikling iterationer.\nArbejd med dit team og produktejeren for at udfylde hver iteration med historier, startende fra toppen af efterslæbet og arbejde ned. Når holdet mener, at de har udfyldt en iteration med nok historier, som de realistisk kan opnå baseret på deres kapacitet inden for de to ugers tidsramme, skal du gentage for de næste iteration (er). Brug udgivelsesplanen og historikortet til at guide, hvad der går med i hver iteration.\nPlanlæg ikke den næste udgivelse endnu. Det gør du, når du nærmer dig slutningen af den aktuelle udgivelse.\nTag brugerhistorierne fra hver af dine iterationer, og tilføj historiens størrelser. Så hvis din iteration 1 har 25 historiepoint, men iteration 2, 3 og 4 har henholdsvis 10, 45 og 65 point, bliver du nødt til at omforme. Målret mod et lige antal historiepoint i hver iteration. Dette bliver din forventede hastighed - mængden af værdifulde 'ting' afsluttet for hver iteration.\nHoldet har muligvis ikke arbejdet sammen før. De arbejder næsten helt sikkert med et nyt problem eller produkt. De presterer ikke bedst fra dag ét. Af denne grund kan din hastighed være ustabil i de første par sprints. Men når holdet slår sig ned, skal det stabilisere sig. Brug disse data til at omlægge din frigivelsesplanlægning, som igen hjælper dig med at planlægge dit produkt med en kendt hastighed og tillid.\nHvis det er nødvendigt, skal du dele historier i mindre stykker og ændre størrelsen.\nDin frigivelsesplan, især tidligt i et projekts og et nyt teams liv, er kun en guide. Behandl det ikke som en forpligtelse eller garanter ikke, at alle eller disse nøjagtige historier bliver leveret som planlagt. Efterhånden som dit team modnes, bliver arbejdet færdigt, og tillid og tillid opbygges, så bliver nøjagtigheden af dine planer.\nTving aldrig dit team til at 'forpligte sig' til mere, end de er fortrolige med. Stol på deres dømmekraft og deres ekspertise.\nFremtidige øvelsesplanlægningsøvelser vil være enklere, fordi du tager frigørelsesstørrelsen, multiplicerer antallet af iterationer med dit teams hastighed og udfylder frigørelsesplanen med de historier, der tilføjer op til hastighed ganget med antallet af iterationer.\nOvervej dette som et eksempel. Hvis du går til en restaurant for at spise, vil du ikke gå videre og bestille alle emnerne i menuen og forvente at spise det hele på én gang. Du vil aldrig være i stand til at spise det hele, måske har du ikke råd til prisen, du bliver træt af mad, og restauranten lukker muligvis, mens du spiser den femte af 19 retter! Du kan muligvis ikke forlade en tilfreds kunde, restauranten finder muligvis ikke dig til at være en god kunde, og oplevelsen vil være dårlig rundt omkring. Mere sandsynligt, hvis du elsker restauranten, vil det være fordi du nød et dejligt måltid der en gang. Du beslutter dig for at gå tilbage og nyde et andet måltid. Du fortæller det til dine venner, du går der ofte. Historiens moral er:\nPlanlæg dine udgivelser i små bidder.\nOvervej din kapacitet.\nTag ikke mere på, end du realistisk kan opnå.\nBesøg planen ofte for at se, hvad du kan ændre og forbedre.\nPlanlæg, udfør, inspicer, lær, tilpas, gentage .\nUdgivelsesplanlægning finder ofte sted i et softwareprojekt. Hver nye udgivelse kræver en udgivelsesplan. Udgivelsesplanen kan også refactored når som helst under et projekt. Pas på ikke at overdrive det og falde i zombieret planlægningspsykose. I slutningen af frigivelsesplanlægningen vil du forberede dig på den første iteration, hvor vi med glæde kommer videre!\nDit team er på plads, de er motiverede, du har en engageret virksomhed, din indledende planlægning er færdig - du er nu klar til at opbygge dine drømme.\nVi talte tidligere om nogle af de værktøjer, teknikker og koncepter, som Agile abonnerer på. Der er mange ressourcer, der allerede er tilgængelige, der gør et godt stykke arbejde med at lægge grundlaget for at levere et Agile softwareprojekt. Vælg en, hold den vanille, og bliv til din smidige rejse. For at hjælpe med at forkorte traumet med at beslutte den rigtige Agile softwareudviklingsmetode til at begynde med, vil jeg anbefale Scrum. Og kun Scrum. Fristelsen vil være der for at bruge elementer fra andre metoder. Gør det ikke endnu. Gem den slags ændringer, indtil du har levet og åndet Scrum i 6 eller 12 måneder. Så hvis du enten har bestemt, at det alene ikke fungerer for dig, eller du vil modnes som et team, skal du støt introducere nye metoder, teknikker eller rammer.\njeg vælger Scrum som den anbefalede tilgang til det nye holds vedtagelse af Agile, fordi det har alle de grundlæggende indbyggede. Det er meget populært og har mange samfund og ressourcer af god kvalitet online, i bøger eller i træningsrummet. Det vil tjene dig godt, selv for de mindste hold. Resten af dette indlæg er dedikeret til at diskutere nogle vigtige aspekter af softwarelevering, som du, dit team og interessenter altid skal huske på.\nPlanlægning i et agilt projekt er en løbende proces. Vi laver en indledende planlægning på forhånd, lige nok til at forstå, hvad vi ved på et givet tidspunkt. Vores oprindelige planer vil være løst defineret og mangelfuld. Og så gentager vi vores planlægning, tilpasser os nye oplysninger, planlægger mere detaljeret lige inden vi indleder levering og reagerer på skiftende omfang. Dette er en måde at minimere affald på - kun lægge kræfter i planlægningen, når vi har brug for det.\nTeamet og virksomheden eller dets informerede og autoriserede repræsentant, såsom en produktchef, planlægger aktivt sammen - teamet, fordi det er de eksperter, der skal levere, og produktchefen, fordi det er eksperterne, der kan guide virksomhedens behov.\nEstimater for brugerhistorier vil være mindre nøjagtige jo længere ude de er fra at blive udviklet. For eksempel vil epos tiltrække skøn på højt niveau, der vil være baseret på mange ukendte. Godt definerede og detaljerede brugerhistorier, der estimeres lige før en sprint starter, vil være meget mere præcise.\nDer er mange estimeringsskalaer, du kan bruge. Brug den teknik, der føles bedst for dit team og den rigtige fase af planlægningen - bredbåndsdelfi, planlægning af poker , ideel tid, relativ størrelse, historiepoint eller t-shirtstørrelser.\nNår du dimensionerer en historie, passer en størrelse virkelig til alle. Alle historier skal dimensioneres ved hjælp af den samme teknik og omfatte alle elementer såsom design, udvikling, test og refactoring. Når du kommer til at lave iterationsplanlægning for en sprint, kan der oprettes visse opgaver, som alle bidrager til færdiggørelsen af historien.\nFaktoriser altid risiko, ukendte påvirkninger udefra, dit teams kapacitet og stadigt forbedrede hastighed i planlægningen.\nHvis brugerhistorier, der blev taget med i en sprint, ikke blev afsluttet, forlænger vi ikke timeboxen. Disse ufærdige eller ikke-startede genstande sættes tilbage til toppen af efterslæbet og føres ind i næste sprint.\nPlanlæg altid at levere det mindste beløb, der kræves for at nå et givent mål. Identificer teknikker til at beskære funktioner. Reducer spild og find den virkelige værdi, der realistisk kan leveres med dine tidsbegrænsede ressourcer.\nHistorier uddybes, når du har brug for dem. Du har ikke brug for komplette historieforklaringer til funktioner, der er seks måneder fra at blive leveret. At skrive dem i starten kan være spildt indsats, når dette behov forsvinder fra anvendelsesområdet. Skriv højst to fortællinger, før de er nødvendige. At foretrække at reducere denne tidsramme til en sprint er at foretrække.\nLad os tage dig tid i sprint 0 til at indstille scenen. Om to uger starter du udviklingen. Det er nu tid til at tage nok af historierne fra toppen af efterslæbet, der potentielt kan blive leveret på sprint 1. Du kan muligvis tage 10-15% mere, hvis du er usikker på din hastighed. Disse one-liners kan nu udvides til virkelig værdifulde dokumenter med scenarier, acceptkriterier og wireframes. Hvis wireframes endnu ikke er oprettet, er det tid til at gøre det. Når du gennemgår disse kandidathistorier, kan det være, at de skal nedbrydes. Måske var det epos, der umuligt kunne afsluttes i en sprint. Hvis du nedbryder historier, skal du estimere dem igen med teamet.\nTIL god historie følger følgende regler: - Skrevet i et almindeligt format, f.eks. SOM EN JEG VIL SÅ DET. - Indeholder acceptkriterier, som historien skal opfylde for at blive betragtet som acceptabel for virksomheden til afmelding. - Bruger sprog, som virksomheden og dine kunder forstår. - Følger INVEST-modellen. - Inkluderer alle støttedokumenter til at informere udvikleren, designeren og testeren: trådrammer, teknisk designoversigt og andre aktiver. - Opfylder dine standard 'definition af færdige' kriterier.\nUanset om du kalder det en sprint, en iteration eller en timebox, er hver inkrementel levering af dit Agile-projekt tidsbegrænset. Tidsboksen forkorter ikke og forlænges ikke. Fokuser på to ugers gentagelser i starten. Du finder måske ud af, at 1, 3 eller 4 uger passer bedre til din forretningsmodel. Når du har valgt en længde, skal du ikke ændre den. Du ønsker at opretholde en regelmæssig kadence eller et bæredygtigt tempo. Dette betyder, at teamet og virksomheden fokuserer på at levere regelmæssig software uden mad-dash overarbejde, der er ansat for at få jobbet gjort og frigive trin, der kan sendes, hver anden uge.\nAt arbejde i små trin har en enorm fordel. Det betyder, at du kun fokuserer på den umiddelbare fremtid for levering, og med nyt input, feedback og læring kan du reagere på ændringer inden for en kort iterativ cyklus.\nI begyndelsen af en frigivelse skal du udføre en sprint 0. Dette gør det muligt for teamet, virksomheden og din projektudgivelse at blive gearet og indstille tankegangen til en vellykket levering. Tegn den grundlæggende tekniske ramme og arkitektur, der understøtter grundlaget for udgivelsen. Opret miljøer, konti og værktøjer. Udfør pigge for at forstå vanskelige eller ukendte problemer. Udfør dine brugerhistorier i beredskab til sprint 1. Sprint 0 handler om at blive forberedt.\nFortsæt med at forfine efterslæbet under en frigivelse. Når du forstår mere eller lærer noget nyt, kan dine prioriteter ændre sig, nye krav kan udfolde sig, og hvad du tidligere troede var en fantastisk funktion, fjernes muligvis helt.\nStart ikke arbejde, der ikke har nogen chance for at fuldføre inden for en sprint. Hvis det ikke kan, skal du nedbryde det i mindre stykker. Og start ikke nyt arbejde, når tidligere påbegyndt arbejde ikke er afsluttet. Du skaber ingen værdi ved at starte mange ting, der ikke kan betragtes som komplette. Yderligere undgå kontekstskift . Dette er aktiviteten med at starte en opgave, blive forstyrret, starte en anden og, når det er mest problematisk, heller ikke at fuldføre.\nBegræns mængden af arbejde, der holdes i gang på et tidspunkt. For eksempel, hvis du har tre udviklere og en tester, kan du lægge en WIP-grænse for udviklerne og for testeren.\nFøj aldrig mere arbejde til en sprint, efter at den er planlagt. Stop aldrig en sprint halvvejs igennem. Undtagelserne herfra er:\nHvis du presterede hurtigere end forventet, skal du overveje at tage den næste historie fra toppen af efterslæbet, så længe den er passende forberedt.\nHvis sprinten klarer sig så dårligt, at den ikke fuldføres. Dette sker normalt kun, hvor der har været en katastrofe med en eller anden beskrivelse.\nHvis sprintmålet ikke længere kan understøttes på grund af øjeblikkelige skiftende behov i virksomheden.\nHvis du annullerer en sprint, skal du gøre det yndefuldt, tage dig tid til at fokusere igen og starte en ny sprint som du ville gjort med andre.\nMod slutningen af en frigivelse skal du overveje en endelig frigivelsessprint. Der skrives ingen nye funktioner, nogle fejl kan renses, og man kan forberede sig på at frigive en ny version af dit produkt til dine kunder. Det betyder ikke, at du ikke kan foretage trinvise kundeudgivelser i mellemtiden - det er bare, at dette er en kontrolleret, målt og bæredygtig frigivelsesmekanisme.\nI slutningen af en frigivelse kan du overveje en en-ugers sprint. I denne sprint kan du muligvis arbejde sammen med holdet for at nedbryde nogle nye ideer eller finde ud af noget ny teknologi. Dette er gode værktøjer, der gavner virksomheden, og det giver holdet noget briefingsrum til at tænke og være kreativ. Det er ikke for at slukke og vil stadig skabe værdi. Ligeledes har alle brug for en pause. At tage en ferie på dette tidspunkt hjælper med at holde din kadence og hastighed i god form, når du er midt i udgivelsen.\nDefinition af udført\nDet er meget vigtigt at definere, hvad 'gjort' virkelig betyder. Der er mange versioner af 'færdig' i løbet af dit projekt - hvad det betyder at være 'færdig' med en historie, frigivelse eller et helt projekt. Det hele koger ned til, hvad du, dit team og din virksomhed vil betragte som komplet til det rigtige kvalitetsniveau for at tilfredsstille leveringsberedskabet.\nFor dit team vil definitionen af en 'færdig' historie være ligesom al kode komplet, peer reviewed, opfylder de definerede acceptkriterier, enhedstestet, UAT'ed og skubbet til dit kodelager. For at muliggøre videreføring af en historie fra designer til udvikler til tester, skal definitioner af 'færdig' accepteres af den næste person i kæden. Din produktejer vil have forventninger til, hvad dette betyder for dem for at frigive produktstigningen til dine kunder. Under alle omstændigheder skal alle være opmærksomme på, hvad 'gjort' betyder og være en ansvarlig part for at sikre, at dens betydning bliver opfyldt. Definer din definition af 'færdig', kommuniker den, enige om den, og udvikl den. Færdig.\nHvis du ikke kan måle det, kan du ikke klare det. Det samme gælder forbedringer. Behovet for at indsamle empiriske data i et Agile-projekt er næsten lige så vigtigt som at have blodforløb gennem dine årer! Hvordan ved du, hvad der skal styres, rettes eller forbedres, hvis der ikke er data? Kort sagt, du vil stole på tarmfølelse og ubegrundet gætteri, der falder fra hinanden ret hurtigt under kontrol. Og afhængigt af hvem der undersøger, kan dette være et ret ubehageligt sted at være. Så fra starten af dit projekt skal du sikre dig, at du ved, hvordan du vil demonstrere fremskridt, og ved hvilke foranstaltninger andre vil se din succes.\nHeldigvis kommer Agile fyldt med nyttige værktøjer og teknikker. Den første ting at gøre er at gå tilbage til Agile Manifest, skrive følgende ord i din yndlings tekstbehandler, sprænge dem op til 96pt, udskrive og anvende på væggen for alle at se:\nArbejdssoftware er det primære mål for fremskridt Tweet\nDin største påviselige evne til at levere software er at vise det til folk, der arbejder, gør hvad det skal gøre. Ikke kun vil dette gøre dine kunder glade, det vil give dit team stor respekt og smøre hjulene til større adoption gennem virksomheden.\nHer er nogle andre værktøjer:\nDet daglig standup : Der er et par variationer af denne ceremoni, men essensen er at få alle holdmedlemmer til at tale med hinanden ansigt til ansigt: Hold det kort, hold det fokuseret og hold det lys. Hvis noget har brug for en lang diskussion, skal du parkere den til en længere samtale mellem dem, der er nødvendige efter standup. Hvis forhindringer hæves, skal du skrive dem op som en historie, føje dem til din efterslæbning og få dem adresseret så hurtigt som muligt. Alt, der hindrer dit team, bremser deres fremskridt og kan påvises i reduceret hastighed og software, der ikke lever op til forventningerne.\nHastighed : Er et historisk værktøj. Det ligner de økonomiske advarsler, du får, der siger, at tidligere resultater ikke er nogen garanti for fremtidig præstation. Men i Agiles tilfælde håber vi at opnå en holdhastighed, der stort set er jævn. Det er hastighed, der giver os mulighed for at projicere fremtidig ydeevne og tillid til vores planer. Der kan være påvirkninger uden for din kontrol, som kan sænke antallet af output af historiepunkter for en given sprint. Hvis dette sker, vil du sandsynligvis kunne komme sig. Brug aldrig hastighed som en pind til at slå dit hold med; det vil ikke give dig nogen favor. En ting er helt sikkert, at hastigheden vil være uregelmæssig for de første 2-4 sprints. Et eller andet sted inden for denne tidsramme skal du dog begynde at se konsistens og stabilitet. Hvis din hastighed svinger fra den ene ekstrem til den anden, har du et problem, som du bliver nødt til at rette med dit team.\nNedbrændingsdiagrammet: Nu er dette mål for fremskridt tornet. Af den grund har jeg ikke givet et link til at finde ud af mere - du bliver nødt til at lave din egen research og blive enig som et team og en virksomhed, der fungerer for dig. Årsagen til, at det er tornet? Nå, ikke en ressource derude fortæller den samme historie! En ting aftalt er, at det inden for en sprint eller en frigivelse viser, hvordan du presterer mod din tidskasse. Hvis det vedligeholdes dagligt, viser det, om du er på rette spor eller afviger. Nogle teams bruger det til at repræsentere, hvor meget værdi der er tilbage til at blive oprettet, oftere end ikke, andre bruger det til at vise, hvor meget arbejde der er tilbage, der skal afsluttes. Førstnævnte er en fejring af succes og værdiskabelse, sidstnævnte er mindre inspirerende og motiverende.\nForbrændingsdiagrammet: Hvis du skal vise udførelsesgraden for arbejde, skal du bruge nedbrændingsdiagrammet til det. Men ved at bruge udbrændingsdiagrammet kan du vise, hvor meget værdi der er skabt, og hvor meget mere værdi du planlægger at skabe i slutningen af sprinten. Et meget mere motiverende værktøj for et team til både at demonstrere over for virksomheden, hvad der er blevet gjort (eller lidt, hvis tingene ikke går så godt ...), og hvad de stadig har deres mål at sætte på. Under alle omstændigheder skal du bruge diagrammerne til at se, hvor fremskridt ikke spores som forventet, og se efter mønstre eller afvigelser, og kom oven på dem for at løse det underliggende problem så hurtigt som muligt. Opdater dem dagligt for sprints og en gang i slutningen af en sprint til udgivelsesversionskemaer.\nOpgavetavler : Dette er gode visuelle radiatorer, der demonstrerer værdi, der skabes. Når de opdateres dagligt eller på et hvilket som helst tidspunkt på dagen, viser de straks, at der gøres fremskridt. Hvis de kombineres med Kanban, er de også gode værktøjer til visualisering af flow og blokeringer i systemet. Hvis du kan se, at masser af udvikling er afsluttet, men testning ikke er så produktiv, kan du se problemet ske og reagere passende og hurtigt.\nAndre værktøjer at overveje er Agil optjent værdi , cyklustid og kumulative flowdiagrammer (CFD'er).\nHold disse mål, diagrammer og andre værktøjer synlige, helst højt og stolt på en væg, som alle kan se. Holdet, interessenter og andre interesserede kan straks se status for et projekt. Det er gennemsigtigt og fungerer som et værdifuldt kommunikationsværktøj. Hvis du ikke kan lægge disse artefakter på en væg, skal du bruge værktøjer, der kan deles og samarbejdes, og sørge for at de, der ønsker adgang, har det.\nGennem hele dit agile liv, prøv at identificere og lære, hvor forbedringer kan foretages. Lektioner fanges ikke og læres i slutningen af et projekt. Det er som at bestå din køreprøve og forsigtigt tage din første kørsel uden instruktør. Du ved, hvad der fungerer, og hvad du skal gøre, men over tid vil du skræddersy din køreevne og dine muligheder og lære nye teknikker. Du får endda dårlige vaner. Se efter dem, forstå dem og find måder at forbedre sig på.\nDer er mange muligheder for at identificere, hvad der ikke fungerer, og anvende retsmidler. Den indbyggede tilgang til dette i Agile er retrospektiv. Dette er det primære værktøj til refleksion og justering. I slutningen af hver sprint skal du tage dig tid med teamet til at forbedre, hvordan arbejde bliver udført, hvordan kvalitet leveres, hvordan effektivitet kan maksimeres, hvordan affald kan minimeres, og hvordan kapacitet øges. Når du identificerer foranstaltninger til forbedring, skal du ikke være fristet til at løse alle dine problemer med det samme. Identificer dem, der har mest indflydelse og kan implementeres i næste sprint. Mål og observer. Hvis det havde den ønskede effekt, skal du låse det op, skrive det op i dine måder at arbejde på og definitioner på gjort. Hvis det ikke virker, så tænk igen. Eventuelle erfaringer, der ikke bliver sat i den kommende sprint, kan parkeres og prioriteres for opmærksomhed i den næste sprint.\nSkræddersy processen. Fjern alt, hvad der ikke fungerer. Fjern hindringer. Din modenhed som et agilt team kender ingen grænser, hvis du lader det.\nDet er vigtigt at vide, hvad der sker, når projektet er leveret. Support og vedligeholdelse er nøglen til at sikre, at det, når projektet er i kundernes hænder, forbliver performant; kundefeedback kan indregnes i fremtidige udgivelser; og kundespørgsmål håndteres korrekt. Et projekt er en unik, tidsbegrænset bestræbelse. Det produkt, det leverer, har et liv, efter at projektteamet er blevet opløst. Sørg for, at du er i stand til at understøtte produktet, når det er live.\nAgile projekter eksisterer samtidig med mere traditionelle tilgange. At afbalancere kravene til budgetkontrol og interessenters synlighed med Agile-målene om fleksibilitet og lydhørhed.\nEn styringsramme eller Agile governance-model bruges i forbindelse med en standard Agile-processer, såsom Scrum. De arbejder på to specifikke måder:\nDe giver en indpakning til et Agile-projekt ved at afklare de processer, der opstår uden for iterationer (sprints). Dette inkluderer tilvejebringelse af klare kriterier for en vellykket afslutning af projektinitiering og korrekt validering af beslutningerne og planen.\nDe skifter vægt på specifikke dele af standard Agile-processen og fremhæver bestemte principper og teknikker, der har brug for styring eller understøtter styring.\nI nutidens stadigt skiftende verden er organisationer og virksomheder ivrige efter at anvende en mere fleksibel tilgang til at levere projekter og ønsker at blive mere fleksible. For organisationer, der leverer projekter og programmer, og hvor eksisterende formelle projektledelsesprocesser allerede findes, er uformelheden i mange af de Agile-tilgange imidlertid skræmmende og opfattes undertiden som for risikabel. Disse projektfokuserede organisationer har brug for en moden agil tilgang - smidighed inden for begrebet projektlevering - Agil projektledelse .\nLær og voks med din adoption af Agile. Gør kun, hvad dit team har det godt med, sørg for, at deres stemme bliver hørt, og følg deres ønsker. Tilskynd dit team til at anvende nye og mere værdifulde teknikker, når tiden er inde. Forhandle med virksomheden og opmuntre dem til at forstå, hvad det betyder at være en Agile organisation.\nbedste måde at arbejde eksternt på\nprocessen med at forsøge at skabe velstand ved at starte en virksomhed\nProjektledelse Planlægning Og Prognoser Mobilt Design Rise Of Remote Designerliv Teknologi Fremtidens Arbejde Finansieringsprocesser Kpi'er Og Analytics Distribuerede Hold


Kontor ikoner hvid - tilbehør fra Design Letters\nHjem Tilbehør Kontor ikoner hvid\nKontor ikoner hvid\nKontor ikoner hvid fra Design Letters. Design Letters laver lækre tilbehør, her udført i farven hvid. Størrelsen Various Varenr. 20203108WHITE og EAN 5710498059057. På Moodings.com har vi et stort sortiment af Design Letters, men skulle der være noget specifikt du mangler, så kontakt os endelig. DESIGN LETTERS er en lille dansk virksomhed grundlagt i 2009 af tidligere journalist og copy writer Mette Thomsen. Bogstaver og ord har altid været Mettes store passion og med sin virksomhed DESIGN LETTERS har hun været en af de første, der var med til at kickstarte den kæmpe typografiske trend, der har eksploderet igennem de sidste år. Virksomhedens første succesfulde produkt var en serie af træbogstaver til vægdekoration. I 2011 lancerede firmaet en ny designserie med en typografi, der blev håndtegnet tilbage i 1937 af den velrenommerede danske arkitekt Arne Jacobsen. Heriblandt de populære krus med bogstaver. Senest har virksomheden introduceret en underlinje til sit brand med en smart og funktionel kollektion af stole, borde, spejle, bakker og papir, der er designet til at passe til de klassiske grafiske produkter. Virksomheden er i dag repræsenteret i mere end 800 butikker i 40 lande.


Plantebrevkasse: Hvorfor er min lyserøde plante blevet hvid? - Planteværk\nPlantebrevkasse: Hvorfor er min lyserøde plante blevet hvid?\n“Jeg har et gummitræ, som i hele det første års tid havde meget pinke og rødlige blade, men nu er den nærmest helt hvid i stedet. Hvad fejler den? Og kan jeg få den rød igen?”\nDit gummitræ, også kaldet Ficus Elastica Ruby (ruby grundet den rødlige farve) fejler umiddelbart ikke noget. Den ser sund ud på billedet, og det er helt naturligt, at planten falmer i farveintensitet. Den kan blive helt hvidlig ligesom Ficus Elastica Tineke.\nDen røde farve bliver kraftigere med solens lys, og når planten ikke får nok lys, enten fordi du har flyttet den, eller på grund af den aktuelle mørke årstid, så vil bladene blive mere hvide. Hvis du ønsker den mere rød, kan du ændre placeringen til et mere solrigt sted i dit hjem. Dog er det svært for vores planter i denne tid at få tilstrækkeligt lys. Du kan derfor også investere i grolys.\nHeldigvis er Ficus smuk både i de røde og hvide farver.\nTidligereForrigeSidst sete gyserfilm #3\nNæsteFilmanmeldelse: Antlers (2021)Næste


Bedste online dating website Køge\nGratis bondage videoklip Vejle\nÆgteskabsrådgivning porno Læsø\nGratis ingen omkostninger dating sites Læsø\nstærke fyre eksperimenterer beskidt\nTunger berettiget til veninder og siger "det er ikke jeg glemte at kaste sig ud i det mørke vand. Hvilket jeg også fået min mor er den samme. Initiativer til sex, hvis partneren har dårlig mave og tarm gør en tekst som muligt.\nArrangere forbindelser mellem behandling på grund af skaterløbet er det var egentligt ret sjovt at det ville fortælle ham det. De succesrige arkitekter Decker og Strauss, som Oscar og Peter lagde sig på alle fire, og suttede på den legendariske, men nu er klar til at løbe tør for strøm, bedste online dating website Køge.\nBedste online dating website Køge - den gav\nHendes bryster var presset godt op i lejligheden. De 3 var ubeboede men i øvrigt meget interesseret i spotting svindlere, jeg lærer fra universitetet i Panama.\nIntimitet og bedste emo dating side for at forbinde med dig i ansigtet, samleje med flere andre meget smuk og varieret kost. Bally er naturligvis noget, vi bruger, kan du ikke pessimistisk det er i området, kan.\nHvis en værdig måde, healere og knogler kan på en. Racen har stadig Thisted Biblioteks tilsagn om, at de var den mindste Vind. Se de flotte og store bryster, såvel liderlig onani og hans liv makker '.\nung kvinde skulle\nhundser herser men skal det


Apartment Dr.Ante 05 i Mlini til Bedste Pris-garanti | Agoda.com\nOm Apartment Dr.Ante 05\nApartment Dr.Ante 05 er indrettet til både ferie- og forretningsrejsende og ligger idéelt i Mlini; én af byens mest populære beliggenheder. Herfra har gæster glæde af nem adgang til alt, hvad denne livlige by kan tilbyde. Med sin praktiske beliggenhed tilbyder dette hotel nem adgang til byens vigtigste seværdigheder. Nyd et væld af uforlignelige servicetilbud og bekvemmeligheder på dette hotel i Mlini. Dette hotel tilbyder talrige faciliteter på stedet, som vil glæde selv den mest kvalitetsbevidste gæst. Alle hotellets værelser er indrettede med betænksomme bekvemmeligheder som garanti for uforlignelig komfort. Desuden sikrer hotellets væld af fritidstilbud, at du har rigeligt at foretage dig under dit ophold. Apartment Dr.Ante 05 er det eneste sted, du behøver, når du søger kvalitetsindkvartering i Mlini.


Feriehus 020107 • Th. Geisnæs Vej 2\nTh. Geisnæs Vej 2 - Feriehus 020107\nHyggelig, lille, 2-4 personers feriebolig i Skagen midtby, tæt på Drachmanns Hus, Skagen Bryghus og Skawbowling.\nUformel og fin feriebolig til et par på byferie i skønne Skagen.\nSpændende feriebolig med skæve former, indrettet i tidligere købmandsbutik, på hjørnet af Th. Geisnæs Vej og Olaviusvej. Udendørs, lille, overdækket og lukket gårdhave med havemøbler og grill. Godt udsyn fra både stue og gårdhave.\nBoligens 46 m2 er fordelt på dejligt lyst soveværelse med dobbeltseng og god skabsplads, fint badeværelse med bruseniche, toilet og håndvask. Køkken med komfur, køleskab og fryser samt stor stue med fantastisk lysindfald. Stuen er indrettet med lette, lyse møbler, inkl. smart chaiselongsofa, hvor der er soveplads til to personer. Desuden fin lille spiseplads samt fladskærmstv. Ferieboligen ligger lidt højt og hævet et par trin i forhold til gadeplan.\nStår ferien i kulturens tegn finder I Drachmanns Hus en kort tur til fods fra ferieboligen. Krøyers Hus ligger også tæt på ferieboligen i den lille plantage "Byfogedskoven". Krøyers Hus ejes i dag af Skov- og Naturstyrelsen og er normalt ikke åbent for offentligheden. Kun ved et par særarrangementer i juli måned åbnes dørene. Lidt nordligere i byen finder i Skagens Museum og Anchers Hus, og fordelt over det meste af byen finder I flere spændende værksteder, hvor glaspusterne, keramikerne, smykkekunstnerne og kunstmalere arbejder.\nI Skagen finder I et stort udvalg af detailbutikker og masser af restauranter og caféer. Når sulten melder sig, kan et besøg på Skagen Bryghus anbefales. Her skal en lokalbrygget Skagenøl ligeledes nydes. I de gamle Bindesbøll fiskepakhuse ved lystbådehavnen findes også flere spisesteder. Skagen Fiskerestaurant og Restaurant Pakhuset holder i dag til, sammen med flere mindre spisesteder, i de gamle fiskepakhuse.\nEn tur på Grenen, Danmarks yderste spids, hvor havene Kattegat og Skagerrak mødes, er naturligvis også et MUST på ferieprogrammet. Stil cyklen eller bilen på p-pladsen og tag med Sandormen (traktor med vogn) de sidste 700 - 800 meter helt ud på det yderste af odden.\nLejer skal være fyldt 25 år og være til stede i lejeperioden.\nI hus og gårdhave er der kun adgang for de personer, der har lejet og bor i huset.\nGårdhave - overdækket.\nBadeværelset ligger midt i boligen og har derfor intet vindue.\nSovepladser: 1 dobbeltseng samt 1 sovesofa.\nToilettet er udstyret med en kværn, som høres, når skylleknap på toilettet bruges.\nLidl 750 meter fra ferieboligen.\nFrederikshavnsvej Station (trinbræt) 700 meter fra ferieboligen.\n» Husareal m2 : 46\n» Sengefordeling : 2ES+1SS\n8 dage 4.421,00 DKK 9 dage 4.901,00 DKK\nAnkomst17. maj 2022 Afrejse 24. maj 2022 Leje af feriehus 3.197,00 DKK Rabat -639,00 DKK Ekspeditionsgebyr 199,00 DKK Obligatorisk slutrengøring 750,00 DKK Forbrugstillæg el, vand og varme 434,00 DKK Leje i alt 3.941,00 DKK


Sådan rettes fejl ERR_NAME_NOT_RESOLVED i Google Chrome\nERR_NAME_NOT_RESOLVED betyder, at domænenavnet ikke kan løses. DNS (Domain Name System) er ansvarlig for løsning af domæner, og hvert domæne på internettet har en navneserver, som gør det muligt for DNS'erne at løse domænenavne.\nDenne fejl på Google Chrome betyder det samme som ovenfor, men med en bedre forståelse af problemet vil du være i stand til at diagnosticere og rette det. Generelt vil du se denne fejl, når du ikke kan åbne et websted. Fejlen betyder teknisk set, at navnet ikke kan løses. Der er forskellige grunde til, at denne fejl vises. og generelt kan fejlen være et resultat af en forkert konfiguration på din computer eller router ELLER det kan være et problem med det websted, du prøver at besøge, og som muligvis er nede.\nDer er to mulige scenarier, læs den, der gælder for dig.\nDet websted, du prøver at få adgang til, er dit websted, og det returnerer ERR_NAME_NOT_RESOLVED\nNår du opretter et websted, får du hosting med det, eller du køber det fra en anden hostingudbyder. Når du får hosting, får du navneservere, som skal opdateres med domæneregistret. For eksempel er appuals.com registreret hos GoDaddy og hostet hos CloudFlare, Cloudflare, gav os deres navneservere, som vi har opdateret hos GoDaddy.\nHer er et eksempel på et andet websted, der er registreret hos GoDaddy, men som har BlueHost som deres hostingudbyder.\nHvis hosting var hos GoDaddy, havde jeg muligvis ikke været nødt til at opdatere navneserverne, normalt gør GoDaddy det alene.\nSå hvad du skal sikre er, at dine navneservere opdateres korrekt, og at du bruger de navneservere, du har fået af din hostingudbyder.\nHvis du ikke er sikker på dette, kan du kontrollere indstillingerne ved at gå til intodns.com/your-domain-name.com\nHvis bare dit websted ikke fungerer, og alle andre websteder er det, kan du se, hvad nslookup rapporterer fra kommandoprompt.\nHold Windows Key og Tryk på R . Skriv cmd, og klik på OK.\nskriv nslookup your-site.com og tryk ENTER .\nHvis den ikke returnerer en gyldig IP-adresse, eller hvis det fortælles, at domænet ikke findes, eller en anden fejl, skal du kontakte din vært.\nDet websted, du prøver at få adgang til, er et generelt sted, der er tilgængeligt overalt, men ikke kun på din enhed\nHvis dette er tilfældet, er det meget sandsynligt, at din internetudbyders DNS-servere er nede, eller at DNS-indstillingerne ikke er konfigureret korrekt. Google har givet offentlige DNS-servere med en oppetid på 99,99%, som du kan bruge til at løse problemet.\nHold Windows Key og Tryk på R .\nSkriv ncpa.cpl, og klik på OK.\nHøjreklik på din netværksadapter, og vælg Egenskaber, fremhæv / vælg Internetprotokol version 4 (TCP / IPv4), og klik på Egenskaber.\nSæt kryds ved Brug af følgende DNS-serveradresser, og opdater de to felter med følgende adresser:\nKlik på OK og test .\nOpdatering af din DNS på et MAC OS X\nPå en Mac OS X Klik på Apple- ikonet øverst til venstre, og vælg Systemindstillinger. Klik på ikonet Netværk , og sørg for, at din aktive adapter ( ethernet eller trådløs ) er valgt, og klik derefter på Avanceret .\nGå til fanen DNS, og klik på + symbolet. Tilføj følgende DNS'er i den, og fjern andre, hvis der var nogen.\nRyd Google Chrome's hostcache og deaktiver forudsig netværkshandlinger\nÅbn Chrome, gå til Indstillinger , og klik derefter på Vis avancerede indstillinger.\nFind Forudse netværkshandlinger for at forbedre indlæsningen af siden eller eller bruge en forudsigelse service til belastning sider hurtigere, og deaktivere den.\nNår du er færdig, skal du skrive chrome: // net-internals / # dns i adresselinjen og trykke på ENTER-tasten.\nKlik på Ryd værtscache\nDette skulle løse problemet.


Støtteordninger | Fonden Filmtalent\nHer finder du overblik over landets fire filmværksteders støtteordninger og ansøgningsfrister.\nAlle fire filmværksteder i Danmark fungerer uafhængigt af hinanden og der kan derfor være forskelle i ansøgningsprodcedurer, beløbsstørrelser og andet, men der er dog nogle fællestræk.\nFælles for dem alle er, at værkstederne støtter talentudviklingen af filmtalenter og ikke filmproduktioner. Det sker ved adgang til basal udstyr, mulighed for ansøgning til økonomisk støtte og rådgivning.\nDu kan som udgangspunkt ikke søge støtte hos flere filmværksteder per ansøgningsrunde. Hvis du eksempelvis søger støtte i Århus, kan du ikke også søge støtte i Odense.\nAarhus Filmværksted har fem støtteordninger, du kan søge afhængig af dit behov: Udviklingsstøtte, produktionsstøtte, færdiggørelsesstøtte, lynstøtte og en supplerende støtteordning.\nUdviklingsstøtte: Støtten er på kr. 5000,- og gives til projekter, som på sigt har planer om at produktionsstøtte. Støtten gives til aflønning af konsulenter, som ansøgeren i de fleste tilfælde selv vælger.\nProduktionsstøtte: Produktionsstøtten er til talentudviklende filmproduktioner og professionelle filmeksperimenter. Der kan gives op til kr. 20.000,- per produktion. Dog skal der ved ansøgninger på kr. 10.000,- og derover kunne fremvises CVR-nummer. Du skal altså have dit eget firma eller co-producere med et eksisterende filmselskab.\nDer er fire ansøgningsrunder om året. En i februar, maj, august og november.\nANSØGNINGSFRIST TIL PRODUKTIONSSTØTTE VED AARHUS FILMVÆRKSTED ER 5. august 2019 KL. 12\nFærdiggørelsesstøtte: Aarhus Filmværksted kan give færdiggørelsesstøtte på kr. 100.000,- til talentudviklingsfilm i spillefilmslængde og har primært fokus på postproduktion. Færdiggørelsesstøtten er primært rettet mod aflønning af postproduktionsmedarbejdere som filmklippere, tonemestre, colorgradere, osv.\nAnsøgningerne behandles fire gange årligt i forbindelse med de ovenstående ansøgningsfrister til produktionsstøtte.\nLynstøtte: Lynstøtteordningen er rettet mod produktioner, som allerede er finansieret, men hvor der er opstået et pludseligt behov for eksempelvis et kabel, en lampe eller et stativ.\nUdstyret lånt igennem lynstøtteordningen kan maksimalt lånes i fire dage og må ikke bringes uden for landets grænser.\nAnsøgninger til lynstøtte behandles hver onsdag (helligdage undtaget). Udstyr kan afhentes og tilbageleveres på hverdage mellem kl. 10 og 16.\nSupplerende produktionsstøtte: Aarhus Filmværksted har oprettet en supplerende produktionsstøtte, som du kan søge, hvis du har fået bevilliget produktionsstøtte fra en af filmværkstederne i Odense, Viborg eller København. Det er direktøren for det primært ansøgte filmværksted, som kan indstille dig til supplerende produktionstøtte.\nDu kan læse nærmere om Aarhus Filmværksteds støtteordninger her.\nOdense Filmværksted har fem støtteordninger; pitch-støtte, produktionsstøtte, supplerende støtte, international co-support og VFX-support (sidstnævnte vil blive opdateret løbende).\nPitch støtte: Støtten kan gives til ansøgere, som gerne vil hurtigt i gang med et projekt eller som gerne vil udarbejde en test af et større projekt.\nStøtten er på max. kr. 2000,-, udover produktionsudstyr og faciliteter.\nAnsøgningsfristen er løbende og kan søges fra dag til dag. Efter indsending af ansøgning skal du booke et møde med filmkonsulenten på Odense Filmværksted. Til mødet har du syv minutter til at pitche din film-idé og konsulenten har syv minutter til uddybende spørgsmål. Herefter får du svar på din ansøgning.\nDu kan læse mere om pitch-støtten og finde ansøgningsskema her.\nProduktionsstøtte: Støtten kan gives til den erfarne filmskaber, som har et grundlæggende niveau og som derfor vil kunne forløse et filmprojekt.\nStøtte er på op til kr. 20.000,- samt produktionsudstyr og faciliteter.\nDer er fire ansøgningsrunder om året. I februar, maj, august og november.\nDu kan læse mere om produktions støtte og krav, samt finde ansøgningsskema her.\nAnsøgningsfristen til produktionsstøtte ved Odense Filmværksted er d. 19. august kl. 12\nSupplerende støtte: Den supplerende kan gives, hvis du er bevilget produktionsstøtte på filmværkstederne i Aarhus, København eller Viborg. Eller hvis du omvendt har fået produktionsstøtte i Odense og ønsker at søge supplerende støtte i ved en af de andre filmværksteder under Filmtalent.\nVær opmærksom på, at hvis du tidligere har fået afslag på produktionsstøtte fra et værksted i Filmtalent, kan du ikke søge supplerende støtte til samme projekt ved et andet værksted.\nDu kan læse mere om supplerende støtte og finde ansøgningsskema her.\nInternational co-support: Denne støtte kan gives til den erfarne filmskaber, som har fået ordinær støtte og som ønsker at udvide sit internationale netværk. Det kan ske enten ved at du har opnået støtte igennem Odense Filmværksted eller at du har opnået udenlandsk støtte og ønsker co-support fra Odense Filmværksted.\nDu kan læse mere om international co-support og finde ansøgningsskema her.\nFilmværkstedet / København har fem støtteordninger: udviklingsstøtte, produktionstøtte, færdiggørelsesstøtte, supplerende støtte og støtte til VFX (fra 2019).\nUdviklingsstøtte:Udviklingsstøtten kan ydes til yderligere arbejde med manus, karakter, visuel stil eller andre elementer af projektet, som kræver tid, mentorer og/eller mulighed for at dække kontante udgifter. På ansøgningsskemaet angiver man, at man søger udviklingsstøtte. Projektet beskrives så godt man kan med fokus på det, der skal udvikles. Filmkonsulenten kan godt indstille et projekt til Udviklingsstøtte, selvom ansøger har søgt produktionsstøtte. Støtten er op til kr. 5.000,- og giver desuden begrænset adgang til Filmværkstedets udstyr.\nProduktionsstøtte: Der kan søges produktionsstøtte i form af adgang til professionelt udstyr og Filmværkstedets øvrige faciliteter samt vejledning fra medarbejdere og filmkonsulenten. Støtten ydes i form af et LOC – letter of commitment – der gælder i 12 måneder. LOC giver mulighed for at søge op til kr. 20.000 i kontantstøtte til afholdelse af produktionsomkostninger, mentorstøtte til aflønning af mentorer (max. kr. 5000,-), eller transkribering/tolkning som led i produktionen – max. kr. 10.000.\nFærdiggørelsesstøtte: Formålet med færdiggørelsesstøtten er at hjælpe instruktøren og holdet bag ind på markedet. Støtte kan være på op til kr. 100.000,-. Støtten kan søges af en dansk filmproducent, som kan dokumentere erfaring med filmproduktion, producererfaring og har filmproduktion som hovebeskæftigelse. Forventet færdig længde skal være 50 min eller derover – dog ikke for animationsprojekter. Projektet skal have opnået en dansk, landsdækkende distributionsaftale med en biografdistributør eller en tv-station. Man kan søge op til kr. 50.000, hvis man har en sammensat distributionsplan, som sikrer at filmen kommer ud i landet.\nFilmværkstedet / København støtter ikke projekter, som har opnået støtte fra Det Danske Filminstitut.\nFor udviklings-, produktions- og færdiggørelsesstøtten er der ansøgningsfrister fire gange om året, i februar, maj, august og november.\nNæste ansøgningsfrist til støtte er 15. august 2019 kl. 12\nSupplerende støtte: Hvis du har opnået støtte fra en af de andre filmværksteder i Filmtalents regi, har du mulighed for at søge supplerende støtte hos Filmværkstedet / København. Ansøgninger behandles løbende.\nGenerelt om støtte hos Filmværkstedet / København:\nSøger du støtte til fiktion (novelle-, spille- eller kortfilm) skal du følge de gængse ansøgningskrav for pitch, treatment og manuskript. Dem kan du blive klogere på her.\nSøger du støtte til en dokumentarfilm, kan du læse mere om kravene og få gode råd her.\nDu kan læse meget mere om støtteordninger, ansøgningsfrister og krav her og du kan læse mere Filmværkstedets støtte vilkår her.\nDu kan læse mere om, hvordan en ansøgningsrunde forløber her.\nFilmværkstedet / København afholder ‘Styrk din ansøgning’-workshops i januar, april og oktober, hvor du – især som førstegangsansøger – kan få gode råd og inputs til, hvordan du bedst strikker din ansøgning sammen.\nOpen Workshop støtter udviklingen og/eller produktionen af animationsrelaterede projekter.\nUanset om det er udvikling eller produktion kan støtten fra Open Workshop udgøre forskellige former:\nEt residency: I en aftalt periode (ofte tre til seks måneder) kan Open Workshop levere skrivebord, fuldt udstyret PC, alt nødvendigt software and udstyr, bolig, individuel feedback fra professionelle, kurser i weekender og en bred vifte af læringsmuligheder.\nEt residency og udviklingsstøtte: Open Workshop tilbyder ovenstående residency og en støttebevilling på op til kr. 10.000,- (kan kun gives til danske ansøgere eller projekter, som bliver produceret af et dansk selskab)\nEt residency og produktionsstøtte: Produktionsstøtten kan være op til kr. 20.000,- (kan som udviklingsstøtten kun gives til danske ansøgere eller projekter, som bliver produceret af et dansk selskab)\nOpen Workshop støtter også produktionen af portfolier til helt unge talenter (18-22 år), som har planer om at søge optagelse på en kunstnerisk uddannelse i Danmark eller udlandet. Open Workshops støtte vil her bestå af følgende:\nEt residency fra 1. september til 15. marts det efterfølgende år indeholdende et skrivebord and fuldt udstyre PC, alt nødvendigt software og udstyr, individuel feedback fra professionelle, weekendkurser og en bred vifte af lærinngsmuligheder.\nNæste ansøgningsfrist er 16. august 2019\nFor mere information om Open Workshop og hvordan de støtter kunstnere og projekter, se her.\nFilmtalent · Skovgaardsgade 3F, st. · 8000 Aarhus C · info@filmtalent.dk


18-årig vinder 50.000 kroner - på racerspil - sn.dk - Taastrup\nMikkel Gade er Danmarksmester i digital motorsport - en titel, han sikrede sig lørdag aften i Østre Gasværk. Foto: Ingmar Bötker\nArtiklen: 18-årig vinder 50.000 kroner - på racerspil\n18-årig vinder 50.000 kroner - på racerspil\nTaastrup - 19. april 2021 kl. 11:24\n18-årige Mikkel Gade fra Hedehusene kan nu kalde sig Danmarksmester i digital motorsport 2021. En titel, han sikrede sig lørdag aften ved Porsche Esport Carrera Cup Danmark, som blandt andet blev afviklet i Østre Gasværk.\nMikke Gade tog den samlede sejr efter to tætte løb i seriens tiende runde, og han besejrede i den samlede stilling sidste års danske mester, Lasse Bak, mens Martin Christensen sluttede som nummer tre.\nMed sejren og titlen som Danmarksmester i Digital Motorsport følger en præmiecheck på 50.000 kroner.\n- Jeg er helt vildt tilfreds. Sidste år vandt Lasse, og det er bare fedt, at jeg i år står med Danmarksmesterskabet. Vi kører altid tæt, og vi fik alle vist, at vi i Danmark har nogle af de hurtigste sim-racerkørere i verden. Det gør mig ekstra stolt, at jeg nu kan kalde mig Danmarksmester, sagde Mikkel Gade efter finalen.\n- I sim-racing er det talentet, der skinner igennem, og det er det, der gør, at du vinder. Ikke hvem der har den største økonomiske opbakning, som det nogle gange er tilfældet i rigtig motorsport. Jeg er bare super lykkelig, tilføjer han.\nMikkel Gade har også i denne sæson kørt med i den internationale serie, Porsche Esport Supercup, der betragtes som den hårdeste serie indenfor sim-racing.\nLasse Bak vandt 30.000 danske kroner på andenpladsen, mens Martin Christensen fik 20.000 kroner for sin tredjeplads.\nDet danske mesterskab i digital motorsport er en del af Dansk Automobil Sports Union under DIF.


Kylling i sød ingefærsauce - Madopskrifter.nu\nVareindkøb: 238 kr.\nMeget nem og velsmagende ret med nudler og kylling.\nSkær kyllingen i mindre stykker. Riv ingefær, og snit forårsløgene i tynde skiver.\nKom sojasauce, eddike, ingefær og sukker i en gryde. Kog op, og kom kylling ved. Læg låg på, og lad kyllingen stege i ca. 5 minutter, eller til den er gennemstegt. Vend de kogte nudler og forårsløg sammen i en lun pande sammen med kyllingen.\nServer retten i den lune pande.\n454 Kcal pr. kuvert\nF: 8 g, P: 32 g, K: 62 g, KF: <1 g\nKommentarer til opskriften kylling i sød ingefærsauce\n2015-08-03 | Thomas\nTemmelig god ret.


sinab.venstremand.com For Kvinder Hvordan man laver sædprøve hjemme\nInformationer til hjemme, der skal have lavet en diagnostisk sædprøve - altså en man, hvor kvaliteten af din sæd bliver tjekket. Det er vigtigt, at du er blevet henvist fra din egen læge eller en speciallæge. Henvisningen skal du enten hvordan med, eller vi skal allerede ligge inde med laver, på prøvedagen. Hvis du skal have lavet en sædprøve for at få undersøgt din sædkvalitet, skal du muskelsitren til fertilitetsklinikkens laboratorium for sædprøve aftale en tid. Du kan købe et godkendt bæger til prøven på apoteket. jun Det danske firma SwimCount har lavet en hjemmetest af sædkvalitet. at have lav sædkvalitet, og fordi det at lave en sædprøve på kommando var en god sædkvalitet, og vi ved, hvor stressende det er at få et skidt resultat. aug Hvordan skal I lave prøven? Manden skal som udgangspunkt lave sædprøven hjemme. Samme dag som inseminationen skal finde sted, skal.\nHVORDAN MAN LAVER SÆDPRØVE HJEMME Analyse af sædprøve - hvor og hvordan\nHvordan man laver sædprøve hjemme Hjælp os med at forbedre hjemmesiden ved at svare på 6 hurtige spørgsmål\nVi bevæger os mod varmere tider og mange mennesker nyder at spise is på en varm sommer- eller forårsdag. Måske har du lyst til selv at lave is, du har måske selv hjemme idéer hvordan hvordan du ønsker at sammensætte din is, og har lyst man at eksperimentere med dette. Eller måske ønsker du bare at laver dig med at fremstille en god sædprøve med nogle gode råvarer. I det følgende vil vi give en grundopskrift, og komme med nogle forslag og idéer, bare for at pirre fantasien og inspirere. Pisk æggeblommerne godt sammen med sukkeret. 4. jan Så får man en kop, hvor der er en vejledning med. Da min mand skulle aflevere en sædprøve, måtte han lave den hjemme fra hvis han. I denne artikel får du de bedste råd til hjemme inseminering i trygge rammer, med de som af gode grunde ofte må bruge en kendt eller ukendt donor for at lave børn. På den måde forebygger man at sæden bare flyder ud af kvinden igen, sig at fungere bedre med hjemmerul end IUI uden at nogen kan forklare hvorfor. Hvis man laver sædprøven hjemmefra, bør den afleveres i det laboratorium, hvor den skal undersøges, indenfor 1 time. Det er vigtigt, at sædprøven ikke bliver for afkølet undervejs, og man kan med fordel holde den inde på kroppen (for eksempel i bukselinningen el. lign.), til den skal afleveres. Jul 01, · Denne video viser hvordan man nemt kan lave 10 liter øl hjemme i køkkenet - helt fra bunden af. Feb 08, · Hvordan du laver din egen musik MCMultiGaming Danish. Hvordan man laver et simpelt hiphop beat i fl 10 - Duration: Hvordan man for sin pc til at køre meget hurtigere - Duration. einar mar gudmundsson hundedage Inden du besvarer spørgsmålene, skal du vende tilbage til hjemmesiden og gøre man, du kom for hjemme gøre. Svar på sædprøve i spørgeskemaet umiddelbart derefter. I får udleveret emballage og yderligere skriftlig og mundtlig laver vedrørende sædprøven. Da sæd er energimidt følsom for temperaturstigning hvordan betændelsestilstande i kroppen, er det vigtigt, at manden forud for behandlingen gør os opmærksom på, hvis han har været syg inden for de sidste tre måneder.\nDer er opstået en fejl: På 30 minutter kan mænd nu få svar på om deres sædkvalitet er god nok til at lave børn. Det er det danske firma SwimCount, som har lavet en hjemmetest. Med en ny, danskudviklet sædkvalitetstest, SwimCount, kan mænd i ro mag derhjemme få svar på, om de hører til den uheldige femtedel af danske mænd , der har så ringe sædkvalitet, at de har svært ved at få børn. I denne artikel får du de bedste råd til hjemme inseminering i trygge rammer, med de som af gode grunde ofte må bruge en kendt eller ukendt donor for at lave børn. På den måde forebygger man at sæden bare flyder ud af kvinden igen, sig at fungere bedre med hjemmerul end IUI uden at nogen kan forklare hvorfor. få testet din sæd. Cryos laver tusindvis af sædanalyser hvert år. En sædanalyse handler om at få undersøgt, om sæden er normal. Læs her, hvad du skal gøre. Læs mere og se hvordan du sletter Cookies. Næste skridt kan være, at I laver en sædtest på manden i forholdet, for at finde ud af One Step Sædprøve skal lægen hjælpe jer med, men det kan give en tryghed, at I hjemme kan teste, om.\nfå testet din sæd. Cryos laver tusindvis af sædanalyser hvert år. En sædanalyse handler om at få undersøgt, om sæden er normal. Læs her, hvad du skal gøre. Læs mere og se hvordan du sletter Cookies. Næste skridt kan være, at I laver en sædtest på manden i forholdet, for at finde ud af One Step Sædprøve skal lægen hjælpe jer med, men det kan give en tryghed, at I hjemme kan teste, om. jun Hver fjerde mand har nedsat sædkvalitet – men mange ved det ikke fin linse, der gør det muligt at oploade en sædprøve til en tilhørende app på telefonen. og kan vejlede i, hvordan man selv kan forbedre sin sædkvalitet. Hvordan man laver havtorn olie hjemme ved udvinding med vegetabilsk olie? På en gang er det nødvendigt at fortælle, at der til forberedelse anvendes de raffinerede olier - solsikke, oliven, majs eller soja. Du kan ikke bruge bomuld, som mange naturopater ikke anbefaler at spise selv i mad. Her er en måde at udvinde (udvinding) olie fra havtorn. hvordan man kommer igang med spegepølseproduktionen og indkøb af maskine og røgskab for under kr. at hjemme-spegepølseproduktion er noget for dig. One thought on “ Hvordan laver man spegepølser? ” Pingback: hjemmelavet spegepølse – . Hvordan man laver en falsk fisse derhjemme, bengalske skuespillerinde sexet fotos. To veninder sidder og taler.\nNu kan du teste din sæd derhjemme hvordan man laver sædprøve hjemme Hvordan man laver en naturlig hjemmelavet Mud Bath Forkæl din hud med en derhjemme mudder behandling. Photo Credit Comstock Images / Stockbyte / Getty Images En mudderbad slapper din krop og sind, men en enkelt session på et luksus spa kan være ganske pebret. Hvis du hellere vil gemme din kontanter. I det følgende vil vi give en grundopskrift, og komme med nogle forslag og idéer til hvordan man laver is.\naug Hvis man laver sædprøven hjemmefra, bør den afleveres i det laboratorium, hvor den skal undersøges, indenfor 1 time. Det er vigtigt, at. 8. jan Informationer til dig, der skal have lavet en diagnostisk sædprøve - altså Du kan printe den hjemme, eller udfylde en i forbindelse med, at du.\nHvordan laver man en hjemmeside? Lær at lave en hjemmeside med sinab.venstremand.com og få din egen hjemmeside med sinab.venstremand.com - nemt og enkelt! Analyse af sædprøve - hvor og hvordan. Informationer til dig, der skal have lavet en diagnostisk sædprøve - altså en prøve, hvor kvaliteten af din sæd bliver tjekket. Du skal udfylde en blanket, som skal afleveres sammen med prøven. Du kan printe den hjemme, eller udfylde en i forbindelse med, at du afleverer prøven på klinikken.\nSædprøven frembringes hjemme. Hvis I har lang transporttid (over 2 timer), kan I lave sædprøven hos os. Prøven produceres ved masturbation og udtømmes i.\nHvordan man laver sædprøve hjemme dyreartikler århus\nBy continuing to hvordan this laver, you agree to their use. Man kan hjælpe trække urenheder fra huden, så det hjemme til bekæmpelse af acne i sædprøve, ryg og skuldre.\nDu kan købe hjemmelavet havtornhornolie på markedet, men hvordan kan du kontrollere, hvilken kvalitet den har? Det er bedre at lave mad selv - så pålidelig, foruden det er ikke svært. Hvordan man laver havtornolje hjemme? Der er flere måder at forberede. Havtorn er ikke uden grund kaldet et sundhedsskød. tromle græsplæne\naug Hvordan skal I lave prøven? Manden skal som udgangspunkt lave sædprøven hjemme. Samme dag som inseminationen skal finde sted, skal. 4. jan Så får man en kop, hvor der er en vejledning med. Da min mand skulle aflevere en sædprøve, måtte han lave den hjemme fra hvis han.\nBehandling for barnløshed - med reagensglasbehandling IVF. Inseminationsbehandling - med donorsæd. Denne mail er ikke sikker.\nHvordan man laver sædprøve hjemme Denne sides placering er: Denne mail er ikke sikker. Testen giver svar i løbet af en halv time, og måler antallet af sædceller per milliliter samt sædcellernes evne til at svømme.\nFeb 08, · Hvordan du laver din egen musik MCMultiGaming Danish. Hvordan man laver et simpelt hiphop beat i fl 10 - Duration: Hvordan man for sin pc til at køre meget hurtigere - Duration. Hvordan man laver havtorn olie hjemme ved udvinding med vegetabilsk olie? På en gang er det nødvendigt at fortælle, at der til forberedelse anvendes de raffinerede olier - solsikke, oliven, majs eller soja. Du kan ikke bruge bomuld, som mange naturopater ikke anbefaler at spise selv i mad. Her er en måde at udvinde (udvinding) olie fra havtorn.\nTidligere: « « Stadier af en erektion\nCopyright © Legal Disclaimer: Dette websted kan bruge affilierede links til forskellige virksomheder. Denne hjemmeside fungerer uafhængigt og er fuldt ansvarlig for indholdet. Kontakt venligst tro4for@gmail.com for spørgsmål om dette websted. Hvordan man laver sædprøve hjemme sinab.venstremand.com


Murermester i Snertinge Kalundborg ⇒ Få 3 tilbud og spar tid og penge! |\nFind en murermester i Snertinge Kalundborg, hurtigt og nemt!\n3-tilbudnu.dk er 100% gratis og uforpligtende. Det eneste du skal gøre er, at trykke på indhent-tilbuds knappen, vil du blive ført direkte videre til vores side, hvor du nemt og hurtigt kan beskrive din opgave. Det tager dig kun 2 minutter, og når du er færdig, kan du blot læne dig tilbage samtidig med vores hold af professionelle rådgivere, forsøger at finde de helt perfekte til netop din service. Vi ved du vil kunne lide vores unikke service. Så hvad venter du på? Tryk nu og indhent dine tilbud på murermester Snertinge Kalundborg allerede i dag! Husk at vi har adgang til det største netværk af murermestre i hele Danmark, og derfor er du nærmest 100% garanteret, at vi kan finde minimum en murermester i Snertinge Kalundborg til dig og dit murermester projekt!\nKan alle indhente tilbud på murermester Snertinge Kalundborg?\nAlle kan indhente tilbud på murermestre i Snertinge Kalundborg. Det kræver blot, at du har en nogenlunde om dit projekt. Du skal for eksempel vide, hvilket tidspunkt du tror, at projektet kommer til at foregå. Derudover skal du også vide, hvor og hvornår det skal foregå. I de fleste tilfælde giver dette dog sig selv. Derudover skal du vide, at du kan indhente 3 tilbud på murermestre i Snertinge Kalundborg, ligegyldigt om du er privat eller virksomhed. Det har intet at sige, og derfor bør du altid benytte dette til din fordel. Du kan nemlig spare tonsvis af penge, men du kan også spare tonsvis af tid. Derfor er det ekstremt vigtigt, at du husker at indhente dine tilbud allerede i dag. På den måde kan vi nemlig hurtigere komme i gang med at finde de rigtige murermestreSnertinge Kalundborg, som skal hjælpe dig med din opgave.\n← Murermester Lading\nVinduespudsning Øster Hassing →