1 REGION HOVEDSTADEN Forretningsudvalgets møde den 30. januar 2007 Sag nr. 3 Emne: Den regionale udviklingsplan for Region Hovedstaden udfordringer og tids- og procesplan Bilag: 2\n2 Region Hovedstaden Koncern Regional Udvikling 3. januar 2007 Bilag 1 DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN OVERVEJELSER OM TIDS- OG PROCESPLAN Overvejelser om tids- og procesplan er formet ud fra behovet for en målrettet proces, som styres politisk og hvor relevante nøglepersoner inddrages i en dialog om visioner og temaer. Tids- og procesplanen foreslås opdelt i tre hovedfaser, der hver rummer en række hovedopgaver og milepæle. 1. Forberedelsesfasen (frem til april 2007) Hovedopgaver: Overvejelser om tids- og procesplan for udarbejdelsen af den regionale udviklingsplan, herunder inddragelse af Kommunekontaktudvalget og andre relevante aktører. Politiske drøftelser om, hvilke særlige temaområder som skal prioriteres i den regionale udviklingsplan og de overordnede politiske rammer herfor. Igangsætning af arbejdet med temaerne infrastruktur og uddannelse. 19. december 2006 Møde i underudvalget for regional udvikling. Fremsendelse af oplæg om udfordringer i arbejdet med den regionale udviklingsplan samt overvejelser om tids- og procesplan. 30. januar og 6. februar 2007 Politisk behandling i forretningsudvalg og regionsråd af overvejelser om tids- og procesplan. Beslutning om igangsætning af arbejdet med temaerne infrastruktur og uddannelse.\n3 8. februar 2007 Drøftelse med Kommunekontaktudvalget om overvejelser om tids- og procesplan samt kommunernes holdninger i relation til den regionale udviklingsplan. Marts 2007 Drøftelser mellem de politiske partier om de overordnede politiske holdninger til arbejdet med temaerne infrastruktur og uddannelse, samt hvilke yderligere særlige temaområder som skal prioriteres i arbejdet med udviklingsplanen. 17./24. april 2007 Møder i forretningsudvalget og Regionsrådet politisk tiltrædelse af overordnede politiske hensigtserklæringer om infrastruktur og uddannelse samt hvilket temaer som samlet skal indgå i udviklingsplanen. Stillingtagen til gennemførslen af de fornødne udredningsarbejder. 2. Strategifase (fra ultimo april til ultimo september 2007) Hovedopgaver: Gennemførsel af udredninger i forhold til Region Hovedstadens overordnede udfordringer og de udvalgte prioriterede temaer, dialog med de centrale interessent- og aktørgrupper, politisk drøftelse af udredninger samt beslutning om overordnet vision for udviklingsplanen samt delvisioner med tilhørende hovedstrategier for de udvalgte prioterede temaområder. April-oktober Gennemførelse af udredninger på Region Hovedstadens overordnede udfordringer samt på de prioriterede temaer. Administrative drøftelser med nøgleinteressenter. Primo juni 2007 Internt seminar for Regionsrådet omkring den regionale udviklingsplan, herunder om de foreløbige resultater af udredningerne omkring infrastruktur og uddannelse. Juni 2007 Fortsatte drøftelser mellem de politiske partier om de overordnede politiske holdninger til arbejdet med udviklingsplanen\n4 18./ 25. september Politisk behandling i forretningsudvalg og Regionsråd af resultatet af udredningerne af regionens overordnede udfordringer på alle prioriterede temaer. Beslutning om visionsdelen og strukturen på den regionale udviklingsplan. I perioden mellem forretningsudvalgsmødet og regionsrådsmødet drøftes udredningerne i Kommunekontaktudvalget, og der afholdes en offentlig høring. 3. Konkretiserings- og høringsfase (oktober - februar 2008) Hovedopgaver: Udarbejdelse af samlet forslag til den regionale udviklingsplan. Tilrettelægge og gennemføre en bred høringsfase med nøgleinteressenter inkl. kommunerne og borgerhøringer, politisk behandling og færdiggørelse af udviklingsplanen, vedtagelse af en plan for høring og kommunikationsstrategi. Medio November 2007 Samlet administrativt forslag til udviklingsplan fremlægges til drøftelse mellem de politiske partier. 11./18. december 2007 Politisk behandling i forretningsudvalg og Regionsråd af samlet forslag til regionens regionale udviklingsplan med henblik på at forslaget godkendes til udsendelse i regional høring. Februar 2008 Afslutning på høring og politisk godkendelse i Regionsråd af den regionale udviklingsplan for Region Hovedstaden. Marts 2008 Udarbejdelse af årlig handlingsplan igangsættes, jf lovgivning.\n5 Region Hovedstaden Koncern Regional Udvikling 8. januar 2007 Bilag 2 OPLÆG OM UDFORDRINGER I ARBEJDET MED DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN FOR REGION HOVEDSTADEN Oplægget har været forelagt underudvalget for regional udvikling den 29. august, den 19. september og den 19. december 2006 og er efterfølgende blevet revideret med udgangspunkt i udvalgets bemærkninger. I oplægget beskrives en række af de kendte udfordringer. Den regionale udviklingsplan i forhold til Planloven I forbindelse med strukturreformen indføres Den regionale udviklingsplan som et nyt strategisk instrument, der skal opstille visioner og sigtelinier for en ønskelig regional udvikling. Ifølge Planloven skal den regionale udviklingsplan beskrive den fremtidige udvikling på tværs af sektorområder, som f.eks.: regionens byer, landdistrikter og udkantsområder, natur og miljø, herunder rekreative formål, erhverv, inkl. turisme, beskæftigelse, uddannelse, kultur, mv. Herudover skal den regionale udviklingsplan redegøre for: sammenhængen mellem den fremtidige udvikling og den statslige og kommunale planlægning for infrastruktur, sammenhængen med regionens eventuelle samarbejde med tilgrænsende landes myndigheder om plan- og udviklingsmæssige emner og de handlinger, som regionsrådet vil foretage som opfølgning på udviklingsplanen.\n6 Udover de lovpligtige temaer kan også andre emner inddrages. Det kan være områder som Øresundssamarbejdet eller offentlig-privat samarbejde, f.eks. på sundhedsområdet. Samtidig er det væsentligt, at der politisk vælges og fokuseres på et mindre antal temaer. Hermed kan den regionale udviklingsplan koncentrere sig om de problemstillinger, som der aktuelt er mest behov for og størst mulighed for at påvirke, men inden for en helhedsorienteret ramme. I den regionale udviklingsplan får Region Hovedstaden mulighed for at sætte ord, visioner og værdier på regionens samlede udvikling og dermed markere sig som omdrejningspunktet for vækst, velfærd og livskvalitet i regionen. Den regionale udviklingsplan skal således udtrykke Regionsrådets vision for den samlede fremtidige udvikling af regionen på tværs af kommunegrænser og sektorområder og med henblik på at samle alle parter såvel private som offentlige. Regionsrådet skal inden udgangen af den første halvdel af valgperioden vedtage og offentliggøre et forslag til en regional udviklingsplan. Dvs. første gang inden udgangen af Regionsrådet kan så efterfølgende når det skønnes nødvendigt offentliggøre yderligere forslag, eksempelvis i form af årlige handlingsplaner. Region Hovedstadens særlige rolle som Danmarks eneste metropolregion medfører nogle unikke muligheder, men stiller også regionen overfor nogle særlige udfordringer, som adskiller sig væsentligt fra de rammevilkår landets øvrige regioner opererer under. Den altoverskyggende udfordring bliver på denne baggrund at bringe de regionale aktører sammen om at udvikle en ny helhedsplan, som binder de forskellige sektorområder sammen i en fælles vision for den internationale metropol Region Hovedstaden. Bornholms Regionskommune, der er en del af Region Hovedstaden, har efter loven mulighed for at udarbejde en selvstændig regional udviklingsplan. Der må ske en afklaring med Bornholm herom. Udgangspunktet i eksisterende planer og strategier Den regionale udviklingsplan er ikke nogen myndighedsplan, men derimod en dialogskabende og visionær ramme for Region Hovedstadens overordnede udvikling. Den regionale udviklingsplans\n7 rolle som et nyt instrument er på denne baggrund at bygge videre på de traditionelle planlægningsområder og indtænke de øvrige lovpligtige sektorområder i en ny sammenhængende og vækstorienteret ramme. HUR har som regionplanmyndighed og kollektiv trafikmyndighed fremlagt og vedtaget en række planer, der under de indtil nu gældende lovgivningsmæssige og administrative rammer fastlægger de overordnede udviklingsmuligheder i Hovedstadsregionen. De vigtigste er Trafikplan 2003 og Regionplan Landsplanredegørelsen 2006 er den politiske udmelding fra regeringen om landets fremtidige fysiske og funktionelle udvikling. Den angiver, hvad staten selv vil gøre, og den opfordrer samtidig regionsråd og kommunalbestyrelser til at handle i overensstemmelse hermed. Miljøministeriet arbejder på et landsplandirektiv - Fingerplan for hovedstadsområdet, der skal fastlægge, hvilke dele af Regionplan 2005, der fortsat skal være gældende som det overordnede grundlag for den regionale udvikling, og hvilke dele, der fremover skal fastlægges i de nye kommuneplaner i forbindelse med kommuneplanlægningen. Landsplandirektivet ventes i høring primo De kommende udfordringer Med København er Region Hovedstaden Danmarks internationale storbyregion. Dette medfører nogle unikke muligheder men stiller også regionen overfor nogle særlige udfordringer, som adskiller sig væsentligt fra de rammevilkår landets øvrige regioner opererer under. Region Hovedstaden må ses som en storbyregion i EU og det internationale udsyn må være derefter. Region Hovedstadens særlige status og store internationale udviklingspotentiale med stærke erhvervsmiljøer, universiteter, kulturliv, mv. er sammen med regionens fysiske-funktionelle forhold, som veludbyggede trafiksystemer, attraktive bymiljøer og landskabelige kvaliteter, hovedbyggestenene i arbejdet med den regionale udviklingsplan.\n8 I lovgivningen er fastlagt, at det fremtidige Øresundssamarbejde skal forankres i Region Hovedstaden. Regionen har på denne måde en enestående chance for at udbygge det eksisterende samarbejde med henblik på at skabe en de facto samlet Øresundsregion som kan varetage fælles interesser overfor de nationale beslutningstagere i henholdsvis København og Stockholm. I det følgende gives der, på baggrund af eksisterende analyser, planer og strategier, en status på en række væsentlige sektorområder inden for regional udvikling: Udvikling af regionens byer, landområder og udkantsområder, natur og miljø, erhverv inklusiv turisme, beskæftigelse, uddannelse, kultur, trafikal infrastruktur og internationalt samarbejde, energi, miljø og bæredygtighed samt sundhed. Der gives samtidig et bud på en række centrale udfordringer indenfor og på tværs af de enkelte sektorområder. Det må politisk drøftes, hvilke af disse områder som bør særligt prioriteres i udviklingsplanen. En fokusering på udvalgte temaer men sat ind i et helhedsorienteret perspektiv er vigtigt, for at udviklingsplanen får den fornødne gennemslagskraft. Udvikling af Region Hovedstadens byer og landområder Hovedstadsområdet fungerer i dag i praksis som en samlet storbyregion på tværs af de nye kommunegrænser og den nye regionsgrænse mellem Region Hovedstaden og Region Sjælland. Region Hovedstaden omfatter den helt væsentlige del af dette samlede storbyområde - som med de nye vilkår efter strukturreformen fortsat skal kunne fungere og udbygge sin nationale og internationale betydning som en samlet metropol. Det er derfor vigtigt, at udbygningen og udviklingen af det samlede byområde fortsat sker i et afbalanceret samspil mellem de forskellige elementer, der indgår i byudviklingen. Den fysiske planlægning for det samlede byområde har en lang historie, idet den centrale udbygningsvision blev fastlagt med Fingerplanen for snart 60 år siden. Siden er denne udbygningsvision blevet udbygget og moderniseret i takt med den økonomiske og trafikale udvikling.\n9 Den nu gældende Regionplan 2005 repræsenterer den seneste udvikling af visionen, og det kommende landsplandirektiv Fingerplan 2007 har intention om at videreføre de overordnede elementer i planen samtidig med, at der inden for disse rammer gives et øget råderum til ny og mere omfattende fysiske planlægning, der nu skal indarbejdes i kommuneplanerne for de nye storkommuner. I Region Hovedstaden kan man ikke tale om, at der i lovens forstand findes egentlige landdistrikter for slet ikke at tale om udkantsområder. Hele regionen må på grund af korte afstande og rejsetider betragtes som ét boligmarked og ét arbejdsmarked. Alligevel forestår der naturligvis et vigtigt arbejde med at sikre den nødvendige udvikling og servicedækning i alle dele af regionen, en udvikling, der naturligvis bør afstemmes efter de samlede rammer for byudviklingen og de deraf følgende lokale muligheder. Boligpriserne har i de senere år været stærkt stigende i Region Hovedstaden. Stigningen gælder for alle boligtyper og har været kraftigere end i det øvrige land. Dette kan på sin vis tolkes som en succes, nemlig som et udtryk for den økonomiske vækst og udvikling, der er i gang i Danmarks hovedstad i disse år. For at kunne tiltrække nye virksomheder og højt kvalificeret arbejdskraft er der imidlertid behov for et rigt og varieret boligudbud, som folk kan betale, og som sikrer bolig til de medarbejdere, erhvervsvirksomheder og offentlige virksomheder skal bruge. Der er både brug for boliger i spændende og attraktive bymiljøer og for flere parcelhuse samt ældrevenlige boliger. Den gældende Regionplan 2005 har vurderet, at disse nye boliger først og fremmest bør tilvejebringes ved byudvikling, byomdannelse og huludfyldning inden for fingerbyen samt ved nyudlæg i tilknytning til byfingrene og ved kommunecentrene uden for fingerbyen. I Region Hovedstaden er den samlede byggemulighed på ca boliger.\n10 Centrale udfordringer: Den fremtidige byudvikling Samspillet mellem by og trafik er af stor betydning. Fingerbyen og den eksisterende infrastruktur vil fortsat være byggestenene i regionens udvikling. Mange steder i hovedstaden er der stigende trafikal trængsel, og der skal derfor bygges tæt omkring stationer i stedet for at sprede byudviklingen. Langsigtede byudviklingspotentialer i fingerbyen skal vurderes. På længere sigt kan der blive tale om forlængelse af de eksisterende byfingre. Omdannelse af erhvervsområder I regionen findes flere gamle erhvervsområder, hvor en omdannelse til blandede formål, f.eks. til byformål og videnintensive erhverv kan være relevant at overveje. Miljøministeriet vil indgå i en positiv dialog med kommunerne med henblik på lempeligere vilkår for etableringen af vidensintensive erhverv i de gamle industriområder. Boligbyggeri Der er pres på boligpriser og stor efterspørgsel efter boliggrunde i hele regionen. Det bør overvejes, om det regionale perspektiv i boligudbygningen skal styrkes, og i givet fald hvordan. Regeringens mål er, at hovedstaden skal rumme et mangfoldigt, rigt og varieret boligmarked. Der er med Regionplan 2005 udlagt byggemuligheder, heraf boligmuligheder i Region Hovedstadens geografiske område. Natur, landskab og rekreative formål i Region Hovedstaden De grønne områder, de grønne kiler og kystområderne er af overordentlig stor betydning for, at hovedstadsregionens befolkning kan få tilfredsstillet sine behov for rekreative aktiviteter, motion, frisk luft og naturoplevelser i dagligdagen. Grønne områder, landskaber og natur er væsentlige rammebetingelser for storbyregioners tiltrækningskraft. Hovedstadsområdet udmærker sig i forhold til mange andre storbyer ved, at det overalt er muligt tæt ved byen at opleve og komme ud i grønne kiler, til større sammenhængende åbne landskaber eller til vandet.\n11 Den grønne struktur og de grønne kvaliteter er gennem årene blevet fastholdt og udbygget gennem den fysiske planlægning af det storkøbenhavnske byområde, hvor det grønne er blevet fastholdt som et væsentligt element i den samlede planlægning af byområdets udviklingsmuligheder. Med visionen om Et af verdens bedste rekreative landskaber sætter den gældende Regionplan 2005 fokus på behovet for, at den grønne struktur og de rekreative muligheder udvikler sig i takt med byens vækst. Regionplanen har således forøget fingerbyens kileareal til det dobbelte ved at forlænge de gamle kiler og forbinde dem på tværs med en ny 4. grøn ring. Visionen i Regionplan 2005 er fulgt op ved, at HUR i samarbejde med kommunerne og amterne har udarbejdet og vedtaget fire nye kileplaner, der omfatter kileforlængelserne i regionplanen. Endvidere er der udarbejdet en samlende strategi, som kommer med anbefalinger til de myndigheder, som skal sikre udviklingen af den grønne struktur efter den 1. januar Det kommende landsplandirektiv Fingerplan 2007 forventes at bekræfte, at fingerbyens grønne kiler og ringe inkl. den nye grønne ring fortsat skal friholdes for bymæssige aktiviteter og anlæg. I henhold til Regionplan 2005 skal Hovedstadsregionen have smukke landskaber, rent miljø og rekreative muligheder som kendemærke og vision, da disse faktorer i stigende grad er en forudsætning for at kunne tiltrække og fastholde virksomheder og kvalificeret arbejdskraft. Centrale udfordringer: Rekreative områder Grønne områder, rekreative arealer og attraktive bymiljøer er en af de centrale forudsætninger for at tiltrække virksomheder, arbejdspladser og arbejdskraft. Den klare adskillelse mellem by og land samt de grønne områder skal fastholdes. Nationalparker og kystområder Regionernes kystområder bør gøres til genstand for en samlet planlægning og inddrages i den grønne struktur, idet disse områder spiller en meget stor rolle for regionens borgere. Endvidere bør der arbejdes videre med nationalparkprojekter i regionen.\n12 Koordination af udviklingen af den grønne struktur Der er brug for at koordinere indsatsen af udviklingen af den grønne struktur i regionen, hvorfor der er behov for en fokus på et øget samspil mellem regionens kommuner om en fortsat udvikling af regionens grønne struktur. Erhverv og turisme i Region Hovedstaden Vækstforum forventes primo 2007 at beslutte en ny regional erhvervsudviklingsstrategi for regionen. Efter loven skal strategien indgå som en del af grundlaget for den regionale udviklingsplan. Forskning og teknologioverførsel i Region Hovedstaden Hovedstadsregionen oplever som den øvrige del af Danmark en udflytning af arbejdspladser inden for de traditionelle erhverv til lande, hvor produktionsomkostningerne er lavere. I de kommende år afhænger storbyregioners vækst og konkurrencekraft af deres evne til innovation eller med andre ord deres evne til hurtigt at omsætte forskningsresultater til nye produkter og metoder. I dag står Hovedstadsregionen stærkt på medico-/sundhedsområdet - ikke mindst på grund af et tæt samspil og netværk mellem forskningsinstitutioner og virksomheder. Her spiller de stærke forskningsmiljøer på regionens hospitaler en vigtig og aktiv rolle. Det unikke miljø tiltrækker forskere, virksomheder og investeringer fra udlandet. Det gavner både erhvervsudvikling, vækst og sikrer regionens borgere adgang til den nyeste medicin og de bedste behandlingsmetoder. Forskningen på hospitalerne er unik i den forstand, at den foregår tæt på patienterne og derfor med fokus på udvikling af nye produkter og metoder, der kan forbedre patientbehandlingen. Det er med til at styrke den brugerdrevne innovation. Hurtig og smidig adgang for virksomhederne til den seneste sygehusforskning og viden er nemlig afgørende for virksomhedernes evne til innovation. Forberedelsesudvalget har i december 2006 vedtaget en række forslag til fokusområder og initiativer for en styrket indsats for teknologioverførsel for forskning på regionens hospitaler. Det drejer sig om at:\n13 Styrke udviklingen af tværgående excellente forskningsmiljøer Styrke den strategiske og organisatoriske forankring af teknologioverførsel Styrke udnyttelse af det erhvervsmæssige potentiale i forskningsresultaterne Styrke regionale og nationale vilkår for teknologioverførsel De fire fokusområder er rettet mod sundhedsforskningen på regionens hospitaler. Men udfordringerne omkring forskning og teknologioverførsel udstrækker sig til forskningen generelt i regionen. Generelt er der således gode forudsætninger for den vidensbaserede udvikling i Region Hovedstaden. Vi har den største koncentration af forskere i regionen ligesom de største universitetsmiljøer er samlet her, herunder Nordeuropas største universitet. Tilsvarende er næsten to tredjedele af den samlede private sektors F&U koncentreret i Region Hovedstaden, hvilket i høj grad skyldes erhvervsstrukturen med dens højteknologiske industri og videnservice. Hvis virksomhederne skal klare sig i den stigende globale konkurrence, er det nødvendigt med nye visionære initiativer, der styrker forskning, netværk og samarbejder mellem universiteter, sygehuse og virksomheder. En målrettet indsats for viden- og teknologioverførsel vil være med til at sikre, at regionen kan konkurrere med andre europæiske storbyregioner og skabe grobund for fremtidig økonomisk vækst og flere arbejdspladser, f.eks. inden for miljø- og energisektoren. Beskæftigelse i Region Hovedstaden Overvågningsopgaven af arbejdsmarkedet varetages af Det Regionale Beskæftigelsesråd for Sjælland. Overordnet set er beskæftigelsessituationen i Region Hovedstaden positiv, om end der tegner sig en række udfordringer. Virksomheder inden for alle områder melder om stigende behov for at rekruttere medarbejdere, men også om stigende problemer med at finde kvalificeret arbejdskraft. I Storkøbenhavn tegner der sig således konturer af flaskehalse inden for bygge- og anlægsområdet samt hotel og restauration, mens flaskehalsene i Frederiksborg Amt ligeledes skal findes inden for især faglærte og ufaglærte professioner.\n14 Samtidig står Region Hovedstaden over for et par nye paradokser. Vi står i en situation, hvor regionen mangler arbejdskraft men samtidig har mange ledige med høje kvalifikationer, der måske bare ikke svarer præcist til virksomhedernes og de offentlige institutioners behov. I den forbindelse ligger der et særligt potentiale i at styrke integrationen af danskere med anden etnisk baggrund på arbejdsmarkedet. Endelig har vi behov for at udvikle mulighederne for rekruttering af udenlandsk arbejdskraft og tiltrækning af udenlandske studerende. F.eks. ser vi i dag en stigende anvendelse af arbejdskraft som er bosat i det øvrige Sjælland og Skåne og som giver anledning til en omfattende pendling. Centrale udfordringer: Efter- og videreuddannelse Et løbende kompetenceløft af den dårligst uddannede del af arbejdsstyrken er af afgørende betydning i forhold til, at fastholde denne gruppe på arbejdsmarkedet i forbindelse med overgangen fra industri- til service- og videnssamfund Indsats overfor marginaliserede grupper på arbejdsmarkedet Region Hovedstaden har en forholdsvis stor andel af langtidsledige. Den nuværende højkonjunktur bør udnyttes til en øget indsats for at indsluse marginaliserede grupper på arbejdsmarkedet. Udviklingsplanen kan i denne sammenhæng indtage en hovedrolle som de regionale aktørers samlede talerør overfor staten, for på denne måde at skabe opmærksomhed om hovedstadens særlige udfordringer Flaskehalse Det er vigtigt, at Region Hovedstadens nuværende udvikling og fremtidige vækstpotentialer ikke hæmmes af flaskehalse på arbejdsmarkedet. Arbejdsmarkedet for Region Hovedstaden hænger snævert sammen med Region Sjællands arbejdsmarked pga. den omfattende pendling. Ligeledes er pendlingen imellem Region Skåne og Region Hovedstaden stigende.\n15 Hovedudfordringerne for det østdanske arbejdsmarked de kommende 10 år er en markant stigende beskæftigelse samtidigt med en stagnerende eller svagt stigende arbejdsstyrke. Der er ikke er nok at øge arbejdsstyrken, men der er også behov for at hæve uddannelsesniveauet samt kvalificere og omstille kompetencerne, hvis flaskehalsene fremover skal bremses. Uddannelse i Region Hovedstaden Menneskelige ressourcer, og uddannelse i mere snæver forstand, er i stigende grad blevet en central faktor i regionernes konkurrenceevne. Globaliseringen har medført en produktionsdeling i retning af, at omkostningstung produktion flyttes til lavtlønsområder, mens tidligere industriregioner transformeres til videnstunge regioner med vægt på forskning, design og udvikling samt produktion af serviceydelser. Vidensintensive erhverv er samtidig metropolerhverv, da de er afhængige af forskning, højtuddannet arbejdskraft og risikovillig kapital. En række nationale og regionale aktører har på denne baggrund undersøgt Hovedstadsområdets uddannelsesniveau set i forhold til såvel de øvrige danske regioner som andre internationale storbyregioner. I et nationalt perspektiv står Region Hovedstaden stærkt med en højtuddannet arbejdsstyrke, som særligt i forhold til de lange videregående uddannelser distancerer sig fra de øvrige danske regioner. Arbejdsstyrkens uddannelsesniveau er en naturlig konsekvens af en velfungerende ungdoms- og voksenuddannelsesstruktur samt en koncentration af videregående uddannelsesinstitutioner. En stor del af de studerende på Roskilde Universitetscenter, som er beliggende i naboregionen Sjælland, er desuden bosiddende i Region Hovedstaden, samtidig med at etableringen af Øresundsuniversitetet har gjort Øresundsregionen til en af Europas førende universitetsregioner med studerende og forskere fordelt på 14 universiteter på begge sider af Øresund. Centrale udfordringer: I den Internationale Benchmarking af Hovedstadsregionen (COWI/Inside /Eskild Hansen) fra 2002 sammenlignes Hovedstadsregionen med en række europæiske konkurrentregioner. Sammenligningen tegner et billede, som kan kategoriseres indenfor tre hovedoverskrifter:\n16 Grundkvalifikationer Hovedstadsregionen ligger stort set på niveau med de øvrige skandinaviske storbyregioner, men der er brug for en intensiveret indsats overfor de svageste grupper i grundskolen samtidig med, at flere unge skal i gang med en ungdomsuddannelse. Hele ungdomsuddannelsessystemet skal fagligt styrkes og målrettes stærkere mod regionens erhvervsmæssige udfordringer. Højtuddannet arbejdskraft I en international sammenligning klarer Region Hovedstaden sig under middel i forhold til vores nærmeste konkurrenter. Der er behov for at sikre en koncentration af videregående uddannelsesinstitutioner for på denne måde at skabe kritisk masse og sikre faglige miljøer. Der er samtidig behov for at styrke regionens forskningskompetencer gennem et øget antal Ph. D ere. En øget prioritering af uddannelser inden for vækstområder, som biotek og oplevelsesøkonomi kan imødegå spredehaglseffekt. Endelig vil en øget udbygning at Øresundssamarbejdet være oplagt. Livslang læring Generelt ligger Danmark og Hovedstadsregionen i top når det gælder efter- og videreuddannelse. Det er imidlertid vigtigt at sikre et bredt uddannelsesudbud som både tilgodeser eliten og bredden. Der er behov for at gennemføre uddannelsesløft af den dårligst uddannede del af arbejdsstyrken for at skabe en attraktiv arbejdsstyrke som er fleksibel i bredden. Det er i denne sammenhæng værd at bemærke det tætte bånd mellem livslang læring og den flexicurity, som er fundamentet for det danske arbejdsmarked og den danske konkurrencekraft. Hele voksenuddannelsessystemet skal således kvalitetsudvikles og fokuseres mod styrkelse af fleksibilitet og ny kompetencebehov. Kultur i Region Hovedstaden Kultur, oplevelsesøkonomi og kreative alliancer er de seneste år blevet et væsentligt omdrejningspunkt for kommuner, erhvervsliv og borgere. I en globaliseret verden er kulturen med til at fastholde og tiltrække kvalificeret arbejdskraft, borgere, virksomheder og turister.\n17 Kulturforbrug og jagten på den unikke oplevelse er blevet big business inden for de sidste årtier. Den enkelte forbruger vender sig i stigende grad væk fra masseturismen og er parat til at betale en merværdi for de unikke kulturelle oplevelser. Regionens attraktivitet hænger derfor nøje sammen med et varieret kulturudbud, som henvender sig både til eliten og bredden, og som sikrer en international synlighed i forhold til turister. Region Hovedstaden har en unik position på det kulturelle Danmarkskort med et enestående og mangfoldigt kulturliv, internationalt anerkendte kulturinstitutioner og et godt kreativt udviklingspotentiale. Region Hovedstaden fungerer som motor for hele landets kultur og sætter Danmarks kulturelle profil internationalt. Oplevelsesøkonomi og de kreative erhverv står stærkt i Region Hovedstaden. Regionen tegner sig for halvdelen af Danmarks omsætning inden for oplevelsesøkonomi, og fra er den regionale beskæftigelse inden for oplevelsesøkonomien steget med 31 %. Region Hovedstaden skal fremover som regionale spiller være frontløber i fastlæggelse og koordinering af en samlet kulturel strategi for regionen. Region Hovedstaden skal være initiativskabende og dagsordensættende på kulturfronten ved at udvikle og i gangsætte nye kulturtilbud og -projekter, der kan styrke regionens internationale og nationale konkurrenceevne: det etablerede kulturliv skal fortsat styrkes og fornyes, samtidig med at der skal ske en strategisk udvikling af nye kulturområder under oplevelsesøkonomien og kreative erhverv som fx film, design, arkitektur og spilbranchen. Region Hovedstaden skal være med til at sikre en drivkraft i det regionale kulturelle landskab og initiere nye strategiske samarbejder og alliancer i kulturverdenen mellem kommuner, kulturelle aktører, erhvervsliv og uddannelsesinstitutioner. Regionen skal sætte fokus på det internationale samarbejde med andre metropolregioner og i hele Øresundsregionen. Samarbejdet med Wonderful Copenhagen om markedsføringen af regionen skal styrke regionens internationale image. Region Hovedstaden skal videreudvikle kulturen på baggrund af de eksisterende tiltag. HUR, Wonderful Copenhagen, Københavns Kommune og andre aktører har de senere år undersøgt og kortlagt regionens status og muligheder inden for spændingsfeltet: kultur, turisme, kreative erhverv og oplevelsesøkonomi. Endvidere har Frederiksborg Amts igangsat et initiativ om kultur og\n18 kreativitet som motor i kommunal og regional udvikling, som udføres i samarbejde med Lunds Universitet og Roskilde Universitetscenter. Centrale udfordringer: En regional kulturstrategi Regionen får til opgave at sikre en samlet strategi for regionens kulturelle udvikling og være primus motor i et regionalt samarbejde mellem forskellige aktører herunder sikre en sammenhæng med de kommunale kulturstrategier. Skabe gode vækstvilkår for oplevelsesøkonomien Oplevelsesøkonomien og de kreative erhverv er i vækst, og udfordringen bliver fremover at styrke udviklingen og forbedre vilkårene for de kreative virksomheder og iværksættere. Der skal være fokus på samarbejdet mellem kultur og erhverv, således at det traditionelle sponsorsamarbejde nytænkes, som fx HURs projekt BrugKulturen.dk. Styrke og nyudvikle det etablerede kulturliv Regionen har en høj koncentration af kulturinstitutioner og kulturtilbud. Deres markante position skal i fremtiden fastholdes, samtidig med at der skal være fokus på en styrkelse og nyudvikling af det etablerede kulturliv. Der skal ligeledes være fokus på borgeres og turisters tilgængelighed til kulturelle tilbud og skabelse af levende byrum i regionen. Den trafikale infrastruktur i Region Hovedstaden I såvel metropoler som i storbyregioner fordrer den urbane dynamik, at mennesker skal kunne flyttes effektivt og hurtigt. For at et netværks- og vidensamfund skal kunne fungere optimalt, stiller det store krav til en effektiv transport og kommunikation. En velfungerende trafikal infrastruktur og velfungerende transportsystemer er derfor vigtige konkurrenceparametre i den europæiske storbykonkurrence. Gennem den hidtidige regionplanlægning og byudvikling har man søgt at sikre en god sammenhæng med det overordnede vejnet og den kollektive transport. Dette har bidraget til, at Hovedstaden hidtil har undgået en række af de trængselsproblemer, som man kender fra mange andre storbyer. Mange steder i\n19 Hovedstadsområdet er der imidlertid opstået stigende trængsel. Trængslen hænger sammen med den vækst og øget velstand, som Hovedstadsområdet har oplevet. Hele Sjælland med aflæggere til det østlige Fyn må i dag regnes som et samlet arbejdsmarked. Øresundsbroen har endvidere åbnet Hovedstadsområdet op for arbejdstagere fra Skåne. Resultatet er, at der pendles længere til og fra regionen samtidig med at den interne pendling på kryds og tværs mellem regionens fingre ligeledes er øget. Den fysiske planlægnings opgave er at placere rejsemålene, så det samlede transportbehov reduceres. I Hovedstadsområdet ønsker regeringen at fastholde stationsnær lokalisering som et overordnet princip, og der skal derfor bygges tæt omkring stationer i stedet for at sprede byudviklingen. HURs Trafikplan 2003 behandler indgående regionens infrastruktur. Planen tager udgangspunkt i den ønskede udvikling for vækst, velfærd og godt miljø og lægger planer for, hvordan trafiksystemet bedst kan støtte op om denne udvikling. Planen bygger på tre enkle hovedprincipper for fremkommelighed og mobilitet: Ud og ind af byen Rundt i byen Trafikken i Øresundsregionen I trafikplanen peges der konkret på, at nogle af regionens store problemer er trafikken ind og ud af byen, at der fortsat mangler en udbygning af dele af motorvejsnettet og de kollektive trafikforbindelser, de manglende tværforbindelser, og endelig fordrer regionens centrale placering i Øresundsregionen, at der findes en overordnet trafikal struktur, som også omfatter havne og lufthavne. I EU-projektet: Øresundsregionens byudvikling og infrastruktur (ÖRIB) arbejdes der endvidere tæt sammen med Region Skåne og en række kommuner om analyser og udveksling af erfaringer om samspillet mellem byudvikling og infrastruktur.\n20 Den regionale udviklingsplan vil være et naturligt dialogforum for fremtidige regionale drøftelser af infrastrukturelle investeringer såsom udvidelse af metroen, kapacitetsforbedringer på det nationale jernbanenet, etableringen af en havnetunnel eller anlæg af letbaner på tværs af regionen. Udviklingsplanen vil her kunne spille en central rolle som et regionalt talerør i forhold til staten i forbindelse med beslutninger om trafikale investeringer til Region Hovedstaden. Centrale udfordringer: Infrastruktur og byudvikling Samspillet mellem by og trafik er af stor betydning. Regeringen ønsker med Landsplanredegørelsen 2006, at fastholde stationsnær lokalisering som overordnet princip. Mange steder i hovedstaden er der stigende trafikal trængsel, og der skal derfor bygges tæt omkring stationer i stedet for at sprede byudviklingen. Balancen og samspillet mellem den offentlige og private trafik vil her være af afgørende betydning. Fingerbyen og den eksisterende infrastruktur vil i denne sammenhæng fortsat være byggestenene i regionens udvikling. Men samtidig må der ses på de omfattende trafikale problemer på tværs i regionen. Øget pendling Der bør arbejdes for arbejdskraftens bevægelighed og arbejdspladsernes tilgængelighed gennem en styrket infrastruktur og stationsnær lokalisering af virksomheder. En effektiv afvikling af pendlingsstrømmene er et centralt omdrejningspunkt for den fysiske-funktionelle region Overordnede trafikforbindelser Region Hovedstadens særlige beliggenhed og nationale betydning gør det vigtigt, at regionen er solidt koblet op på de internationale og øresundsregionale trafiknetværk inden for godstransport, Europakorridoren, havne og færgehavne, faste forbindelser som Femern Bælt og HH-forbindelsen samt Øresundsringen. Det er samtidig af afgørende vigtighed for regionens konkurrenceevne, at København fastholder og helst øger antallet af direkte interkontinentale flyruter og antallet af ruter til Europas hovedbyer, således at København på alle måder forbliver Skandinaviens port til Europa og verden.\n21 Lokale trafikforbindelser: veje og baner En af de store udfordringer bliver at få regionens interne trafiknet optimeret og udbygget. Det skal sikres for såvel veje som kollektiv trafik, at der er en god tilgængelighed til og fra tætbyen, og at mulighederne for at komme på tværs og omkring i regionen udbygges. Der mangler fortsat en udbygning af en række statslige vejforbindelser, ligesom forbedringer af de kollektive trafikforbindelser i form af en udbygning af metroen, etablering af Lyngby-Glostrup letbanen med forbindelse mod syd og nord, samt yderligere forbedringer af lokalbanerne er trafikforbedringer, der trænger sig på. Godstransport og havne Godstransport er en af forudsætningerne for økonomisk vækst. Den nationale transport bliver tættere og tættere knyttet til udviklingen i den internationale godstransport, mens den lokale transport i stigende grad bliver en del af en transportkæde, der dækker større områder. Derfor bliver det vigtigt at sikre arealer, der er særligt velegnet til distribution eller sikring af arealer til udbygning af godstransportknudepunkterne. En anden udfordring bliver at forbedre adgangene til og samspillet med regionens havne. Trafikinvesteringer En central udfordring bliver at få det statslige investeringsniveau til at ligge på højde med konkurrentregionernes niveau. Der bør derfor skabes en løbende dialog med staten og regionens aktører om infrastrukturelle investeringer, som også omfatter muligheden for at anvende alternative ikke-offentlige finansieringskilder. Bæredygtighed i Region Hovedstaden Regional udvikling er at skabe gode rammevilkår for borgerne og erhvervsliv i regionen, så der skabes grobund for økonomisk udvikling på et bæredygtigt grundlag. Regionsrådet skal derfor udarbejde en strategi for bæredygtig udvikling. En agenda 21 strategi skal redegøre for regionens bidrag til en bæredygtig udvikling i det 21. århundrede, herunder hvordan der arbejdes helhedsorienteret, tværfagligt og langsigtet.\n22 Centrale udfordringer; Agenda 21 strategi Da den regionale udviklingsplan skal bidrage positivt til regionens bæredygtighed, bør en agenda 21 strategi ses i sammenhæng med den regionale udviklingsplan, f.eks. i forhold til en indsats overfor støj- og luftforurening. Jordforurening og råstofplanlægning Region Hovedstaden er kendetegnet ved en stor befolkningstæthed, stor bygge- og anlægsaktivitet, mange boliger der handles ofte, meget gammel og ny industri og et stort behov for omdannelser af såvel industri- som havneområder til boligformål. En tredjedel af Danmarks jordforureningsproblemer findes inden for regionens grænser. Der indvindes årligt 80 mio. m 3 grundvand, der bruges urenset til drikkevand inden for Region Hovedstaden, der har en selvforsyningsgrad på 75 %. Kombinationen af den intensive indvinding af drikkevand, mange gamle og nye industriområder og befolkningstætheden i regionen medfører, at en omfattende grundvandsbeskyttende indsats er nødvendig også i de kommende år, hvis indvindingen af rent drikkevand skal kunne opretholdes. Ved planlægningen af området skal man være opmærksom på, at kortlægning af forurening berører borgerne personligt. De påvirkes ofte både sundhedsmæssigt og økonomisk. Man skal desuden være opmærksom på, at fortsat indvinding af urenset drikkevand i regionen kræver en omfattende indsats for at beskytte grundvandet. Råstofplanen er ikke direkte en del af den regionale udviklingsplan, men den er fastlagt i råstofloven som en forpligtigelse for regionen. Råstofplanen må, på den ene side ikke være i modstrid med den regionale udviklingsplan, og på den anden side må arealer udlagt til råstofindvinding ikke udpeges til anden anvendelse, før råstofferne er indvundet. Regionen skal varetage opgaver med kortlægning af råstofforekomster og udlægning af indvindingsområder. I sammenhæng med den regionale udviklingsplan skal regionsrådet vedtage en råstofplan, der udpeger områder, hvor der kan indvindes råstoffer. Region Hovedstaden har\n23 begrænsede råstofressourcer og den kan derfor ikke være selvforsynende med råstoffer af høj kvalitet. Centrale udfordringer: Koordination mellem aktører på miljøområdet Den regionale udviklingsplan bør understøtte en effektiv arbejdsdeling og koordination mellem de nye storkommuner, de statslige miljøcentre og de regionale ansvarsområder inden for råstofplanlægning og jordforurening Det fremtidige drikkevandsbehov En stor udfordring er at sikre forsyning med rent grundvand til dækning af befolkningens nuværende og fremtidige drikkevandsbehov. Effektive oprensningsmetoder Da mange af de eksisterende oprensningsmetoder er omkostningstunge, langsommelige og stærkt grundvandsforbrugende, er der et stort behov for udvikling af effektive og hurtigere oprensningsmetoder Koordination af råstofplanlægningen på Sjælland Da Hovedstadsområdet har begrænsede råstofressourcer samtidigt med, at Sjælland råstofmæssigt fungerer som et stort marked, bør udlæg af nye graveområder ske i samarbejde med Region Sjælland, så kvalitet og mængde i nye områder kan indgå i en samlet prioritering Støjgener Støj er til daglig irritation for mange mennesker. Støj fra vejtrafik er den form for støj, der generer flest mennesker i Danmark. Men også støj fra fly, skydning, jernbaner og motorsport kan være kraftigt generende for de omkringboende og for natur- og friluftsoplevelser. Støjgener opstår, når støjende og støjfølsomme aktiviteter er placeret for tæt på hinanden. Støjforebyggelsen gennem planlægningen bygger på at adskille støjende anlæg fra boliger og andre støjfølsomme funktioner.\n24 Miljøstyrelsen fastsætter vejledende grænseværdier for støjbelastningen fra en række aktiviteter og en række forskellige områder. Grænseværdierne skal sikre, at en overvejende del af befolkningen opfatter støjen som acceptabel, hvis grænseværdierne overholdes. Centrale udfordringer: Trafikstøj Støj fra vejtrafik afhænger af antallet af biler, andelen af tunge køretøjer, hastigheden, vejbelægning, dæk m.m. og lader sig ikke eller kun vanskeligt regulere, når vejen først er anlagt. Det er derfor vigtigt, at der allerede i planlægningsfasen tages højde for støjen. Som for veje er det også i forbindelse med jernbaner vigtigt, at man i planlægningsfasen sikrer, at der ikke opstår støj- og/eller vibrationsproblemer. Luftforurening Luftkvaliteten i Danmark er stærkt påvirket af forurening fra udlandet. For de fleste stoffers vedkommende stammer op til 80 % af nedfaldet fra udenlandske forureningskilder. Luftforurening er et kompliceret fænomen, som starter med udslip af forurenende stoffer fra forskellige kilder. De største bidrag kommer fra forbrænding af olie, gas og kul, der bliver brugt til at producere elektricitet og energi til opvarmning. Udslip fra biler har relativt stor virkning, fordi de sker i lav højde og ofte i lukkede gaderum. Udslip af ammoniak fra gylletanke, staldanlæg og gødskede marker har også betydning. Endelig spiller udslip af forskellige stoffer fra industrien en rolle. Stofferne spredes i atmosfæren, samtidig med at de omdannes gennem fysiske og kemiske reaktioner. Derefter afsættes stofferne i naturen og på materialer, eller mennesker og dyr indånder dem. Til sidst kan stofferne få en række uønskede virkninger. Luftforureningen i Danmarks og andre industrialiserede landes storbyer har i de senere år skiftet karakter. Tidligere var det alvorligste problem svovl- og sodforurening fra mindre fyringsanlæg. Dette problem er nu i det store og hele løst ved anvendelse af renere brændsler, forbedret fyringsteknik og indførelse af fjernvarme produceret på store anlæg med røggasrensning og høje skorstene.\n25 I dag er luftforureningen i gadeniveau - og dermed den potentielle sundhedsbelastning domineret af udstødningen fra biltrafik, og selv om mange af stofferne går igen, er forureningen nu sammensat på en anden måde. Centrale udfordringer: Effekten af luftforurening på befolkningens sundhed i storbyen Den mest kritiske komponent i den sundhedsmæssige virkning af luftforurening i storbyen skønnes at være partikler fra vejtrafik. For at imødegå denne sundhedsfare kræves der indgreb overfor både trafikmængden og kvaliteten/ renheden af brændstoffer til biler. Energistrategi Det stærkt stigende energiforbrug i verden medfører et stigende pres på de globale ressourcer. Hovedparten af det globale energibehov dækkes i dag af olie, kul og naturgas. Med tiden vil hovedparten af den globale produktion af først og fremmest olie og naturgas koncentreres i stadig færre regioner. Resultatet kan blive stigende og ustabile priser på olie, og dermed i et vist omfang også på andre energiressourcer. Investeringer i energisektoren har ofte lange tidshorisonter, og udvikling af nye teknologier kan tage lang tid. Der er derfor behov for at tænke langsigtet og opstille ambitiøse mål, når det drejer sig om formulering af en energipolitik for regionen og regionens virksomheder. Centrale udfordringer: Region Hovedstadens virksomheder En af de centrale udfordringer er at skabe dynamik i udviklingen af energispareløsninger for regionens virksomheder og bygninger, bl.a. til lavenergibygninger. Et andet væsentligt redskab i arbejdet bliver udformningen af en Agenda 21 strategi.\n26 Transportsektoren En særlig udfordring er transportsektoren, hvor energiforbruget historisk set har været i konstant vækst, og som næsten udelukkende er baseret på olie. I trafikplanlægningen bør der derfor fokuseres på bæredygtighed og konkurrencedygtige alternativer, som fx biobrændsel, naturgas og på længere sigt brint i forsøget på at reducere olieafhængigheden og energiforbruget i transportsektoren. Koordinering af indsatsen på energi- og transportområdet Staten bør opfordres til at indgå i samarbejde med kommuner og regioner med henblik på at begrænse og reducere olieafhængigheden i transportsektoren bl.a. ved at etablere et overblik over muligheder for at udvikle og anvende konkurrencedygtige alternativer til benzin og diesel samt udvikling af ny bæredygtig planlægning af by- og infrastruktur. Region Hovedstadens internationale samarbejder Den regionale udviklingsplan skal ses i sammenhæng med de øvrige udviklingsaktiviteter og planlægning blandt regionens aktører. Samspillet mellem den regionale udviklingsplanlægning og nabolandenes planlægning har samtidig fået stigende betydning. I Landsplanredegørelse 2006 kobles Hovedstadsområdets udvikling tæt sammen med Øresundsregionen, da den samlede region har et godt udgangspunkt for at blive en dynamo i den globale konkurrence mellem storbyer. I redegørelsen peges der også på EU s politik for fysisk planlægning, hvor det er et grundlæggende mål, at der skal være en balanceret og bæredygtig udvikling. Alle regioner skal udvikle sig og have deres egen rolle, og der skal gøres en integreret og langsigtet indsats for at udnytte regionernes forskellige potentialer. Det betyder bl.a., at regionerne skal sætte deres fysiske og funktionelle udviklingsstrategier ind i en transnational og europæisk sammenhæng. Fokus for EU s social- og regionalfondsmidler ændres fra Det er intentionen, at medlemslandende i højere grad skal bidrage til at realisere Lissabonstrategiens mål om at gøre Europa til verdens mest konkurrencedygtige økonomi.\n27 Realiseringen af målene for den danske regerings globaliseringsstrategi kræver, at globaliseringsstrategien forankres regionalt og lokalt. Og det kræver internationale samarbejdsrelationer og benchmarking i forhold til sammenlignelige regioner i Europa, herunder også et strategisk samarbejde med EU s nye medlemmer i Østersøregionen. I dag deltager HUR, amterne og centralkommunerne i en række forskellige projekter og samarbejder af såvel øresundsregional som transnational karakter. Fælles for de nævnte projekter er, at de er med til at understøtte de retningslinier og anbefalinger, ministeriet peger på i landsplanredegørelsen. I Øresundsregionen sker samarbejdet bl.a. gennem Øresundskomitéen, Øresund Science Region, projekter finansieret af EU s Interregprogram og mere uformelle arbejdsmæssige kontakter. I øjeblikket kører der således en række grænseregionale projekter eller samarbejder, som enten afsluttes i 2006 eller som fortsætter kort tid ind i I nordisk regi kan nævnes Den Skandinaviske Arena, som er et politisk, strategisk samarbejde mellem Øresundsregionen og GO-regionen (Gøteborg-Oslo). Under Arenaen arbejdes der med følgende områder: logistik og infrastruktur, biomedicin og nanoteknologi, kultur, turisme og events samt miljøteknik eksport. Centrale udfordringer: Region Hovedstadens placering i forhold til EU Regionen bør som metropol have nære relationer til EU med henblik på såvel lobbyvirksomhed som en styrket anvendelse af EU s økonomiske støttemuligheder til bl. a. forskning og den globale integration. Region Hovedstadens samarbejde med naboerne Der vil være et stigende behov for at arbejde hen over regionsgrænserne til Sjælland og til Skåne. Andre strategiske grænseoverskridende samarbejder omkring Østersøen og i de store trafikkorridorer fra Oslo til Hamborg/Berlin vil ligeledes være relevante\n28 Øresundssamarbejdet For at udnytte udviklingspotentialet i Øresundsregionen bør samarbejdet mellem den danske og svenske side styrkes. Regeringen peger derfor på, at det vil være naturligt, at de to regioner Hovedstaden og Sjælland sammen med Region Skåne og kommunerne København og Malmø etablerer et samarbejde om strategier og fysisk planlægning for den samlede Øresundsregions udvikling. Østersøsamarbejdet Hovedstadsregionen har en central position som gateway i forhold til Østersø-regionen. Det vil derfor også være naturligt at koordinere indsatsen i forhold til Baltikum, Polen og Rusland med de øvrige aktører i Øresundsregionen.\n29 REGION HOVEDSTADEN Forretningsudvalgets møde den 30. januar 2007 Sag nr. 4 Emne: Kvalitetsstrategi Bilag: 1 1\n30 Kvalitetsstrategi for Region Hovedstaden Januar\n31 Forord Kvalitetsstrategien er udarbejdet i overensstemmelse med foreliggende styringsfilosofi og principper for den administrative organisation i Region Hovedstaden, herunder en videreførelse af enhederne for patientsikkerhed, klinisk kvalitet og brugerundersøgelser som regionale enheder. Kendskab til kvaliteten er en nødvendighed for at kunne lede regionen, virksomhederne og funktionsenhederne på et relevant grundlag. Kvalitetsstrategien beskriver de faglige indsatsområder. som regionens kvalitetsarbejde tager udgangspunkt i, og som sikrer ledelserne og det politiske og administrative system et relevant grundlag at bedømme regionens og virksomhedernes kvalitetsniveau på. Til dette formål udvikles et kvalitetsstyringssystem, og der skal på alle organisationsniveauer, herunder det politiske, foretages en strategisk udvælgelse af, hvilke data der afrapporteres. Kvalitetsstrategien tager hensyn til de indsatser og erfaringer, som er opnået blandt regionsparterne. En beskrivelse heraf foreligger fra oktober 2005: Kvalitetsarbejdet for hospitaler og psykiatri - status for mål, organisering og aktiviteter i den kommende Region Hovedstaden. Statusbeskrivelsen viste, at der grundlæggende er en fælles tilgang til kvalitetsudvikling, men at der er niveauforskelle og forskellige kompetencer. Opgaven er at få en fælles platform, med fælles værdier, mål og vilkår samt at udnytte de eksisterende kompetencer bedst muligt, således at en synergieffekt kan opnås. Strategien gælder for perioden , og skal således tages op til revision om maksimalt 3 år. Denne korte tidsramme findes hensigtsmæssig, fordi den skal gælde for en helt ny organisation, som i løbet af denne periode vil gøre sig en række væsentlige erfaringer. Det er endvidere relevant at stoppe op og genoverveje kvalitetsarbejdet, når den første akkreditering ved den Danske Kvalitetsmodel er gennemført i Strategien er fælles for somatikken, det psykiatriske og det sociale område. Den redegør for de fælles indsatsområder for Region Hovedstaden og den kvalitetsorganisation, som skal sikre, at de fastlagte mål nås. 4


Hjælp - Casino - Tiger Kingdom\n• "Tiger Kingdom Infinity Reels" er en spillemaskine med 3 hjul og 3 rækker, som maksimalt kan udvides til 5 rækker under normalt spil og i bonusspillet.\n• Respin tildeles, når symbolerne matcher på tværs af 3 hjul.\n• Under respin vil hjulene bevæge sig til venstre, de matchende symboler fra hjul 1 indsamles, og hjulet yderst til højre drejer igen.\n• Respin fortsætter så længe nye aktive symboler bliver ved med at lande.\n• Aktive symboler er: symboler der matcher det der indsamles, multiplikator-symboler, BONUS-symboler og Extra rows-symboler.\n• Multiplikator-symboler kan lande under respin, ved at indsamle en, vil det fordoble, tredoble eller firdoble symbolerne der er indsamlet indtil dette tidspunkt.\n• Ekstra rækker er til stede under respin, og aktiveres når der indsamles et "rulle"-symbol.\n• Der kan maksimalt åbnes for 2 ekstra rækker.\n• Vinderkombinationer og udbetalinger følger udbetalingstabellen.\n• Hvis summen af alle gevinster som opnås i bonusrunden når 20.000x indsatsen eller højere, vil spilleren blive tildelt 20.000x indsatsen foruden eventuelle gevinster som blev akkumuleret da funktionen blev udløst.\n• Gevinster vises i pugerens valuta. • Den teoretiske tilbagebetaling til spilleren i dette spil er 96.23%.\nSpilleregler tor Bonus Round\n• Ved at indsamle 3 eller flere BONUS-symboler, vil det udløse funktionen.\n• Når funktionen udløses, vil et antal "møntsymboler", svarende til antallet af indsamlede bonus-symboler dreje ind, i form af en normal coin. Minimum &I mønt er garanteret at lande på hvert hjul.\n• Værdierne vises som en multiplikation af indsatsen.\n• Gevinsterne tilføjes til den samlede gevinst når de er "indsamlet".\n• Når symbolerne er til stede på alle 3 hjul, og symbolerne på hjulet yderst til venstre flytter sig til venstre, vil de være "indsamlet", og vil blive tilføjet til den samlede gevinst.\n• Bonus-funktionen inkluderer specialsymboler med forskellig adfærd.\nAlle handlinger fra specialsymbolerne bliver aktive når de er blevet "indsamlet", medmindre andet er angivet.\nNormal Coin - Afslører en værdi mellem 1 x og 10x indsatsen.\nSuper Coin - Afslører en værdi mellem 20x og 100x indsatsen.\nReset +1 - Øger startværdien af tælleren for resterende spil med en\nExtra row - Tilføjer en ekstra række til gitteret. Der kan maksimalt være to ekstra rækker aktive.\nCollector - Indsamler alle andre møntværdier på hjulene når det lander, og når det bevæger sig til venstre. Collectors indsamler også værdien af andre Collectors og Persistent Collectors.\nPayer - Øger værdien af 1-3 positioner på hjulene når det lander, og når det bevæger sig til venstre. Dette symbol tilføjer ikke sin egen værdi til den samlede gevinst når den "indsamles", heller ikke dens værdi når den indsamles med "Collector" eller "Persistent Collector".\nSniper - Multiplicerer 1-3 positioner på gitteret som har en møntværdi, med X2, X3 eller X4. Dette symbol tilføjer ikke sin egen værdi til den samlede gevinst når den "indsamles" Snigskytter kan også øge værdien af "Payers" og "Persistent Payer". Det sidste gælder kun, før det indsamles.\nPersistent Collector - Indsamler alle synlige møntværdier på hjulene når det lander, og når det bevæger sig mod venstre. Foruden dette, vil Persistent Collector fortsætte med at indsamle alle værdierne ved slutningen af hvert respin, når det er blevet "indsamlet".\nPersistent Payer - Øger værdien af 1-3 positioner på hjulene når det lander, og når det bevæger sig mod venstre. Dette symbol tilføjer ikke sin egen værdi til den samlede gevinst når det "indsamles", men vil fortsætte med at øge 1-3 positioner ved slutningen af hvert respin.\nPersistent Sniper - Multiplicerer 1-3 positioner på gitteret med en møntværdi, med X2, X3 eller X4. Dette symbol tilføjer ikke sin egen værdi til den samlede gevinst når det "indsamles", men vil fortsætte med at multiplicere 1-3 positioner ved slutningen af hvert respin.


DUNLOP Online butik | KELLER SPORTS [DK]\nLegends imponerede Dunlops vej gennem tennis scene. Rod Laver i Amélie Mauresmo, Steffi Graf, John McEnroe og Patrick Rafter, nogle af de største sportspersonligheder svingede hjælp Dunlop ketsjere på deres succes. Da han stormede ved Wimbledon i 2018 til den endelige, også rangeret Kevin Anderson en næsten tabt der, men mod Novak Djokovic. Dunlop formet og former Tennis Circuit, udviklede sine ketsjere og bolde til fagfolk og kan dermed gavne dig fra nyeste teknologier. Sikre dig nu stærke Dunlop ketsjere, bolde og tasker i vores kælder Sports Store.\nCx 400 Tennisketcher (Tennisketcher (afspændt)\nBTV 1.0 Tennisbolde\nDUNLOP: VEJEN FRA CYKELDÆK PÅ BOLDEN FOR AT KETSJEREN\nIkke at det ville have været absolut nødvendigt. Offentligheden vidste de rentable ketsjere Dunlop allerede. John McEnroe ville derfor ikke have at nødvendigvis bruge sin bat til at drikke kopper clearing og dyrke jorden stædigt at udtrykke sin irritation. Han gjorde det alligevel regelmæssigt og dermed malet et symbol. Den ketcher i midten. Dunlop i fokus. Syv gange vandt amerikanerne og ikke altid afslappet temperament en Grand Slam-turnering, så en af ??de fire vigtigste af tennis kredsløb - og dermed bidraget til Dunlops drøm track record.\nFordi i sidste ende ikke andre ketsjer fabrikanter hjulpet sine atleter til flere Grand Slam-sejre end den engelske brand. Her, havde ingen tænkt på tennisketsjere i Birmingham i begyndelsen af ??det 20. århundrede. Fra et firma, der oprindeligt havde specialiseret sig i varer fremstillet af gummi og havde udviklet de første luftfyldte dæk cykel, var blevet i 1910 en producent af gummi golfbolde. 1924 fulgte den gule filt bold. Og når virksomheden et år senere også tennis ketcher fabrikanter FA Davis købt op, var endelig klart, at Dunlop også ville etablere sig i tennis.\nON FLYING D TIL TOP OF THE WORLD TENNIS\nDunlop havde den nødvendige ekspertise, produceret nyt sportsudstyr og lige så imponeret over det flere sportsgrene. Alligevel manglede noget. Seks breve, sammen meget godt, men endnu bedre, de kommer i kontakt med en karakteristisk logo til fordel; et logo, der afspejler dynamikken i flyvende bolde og swingende flagermus uden at tage verkünsteln for meget. Så tog Dunlop 1960 den store D, sætte det i en cirkel på den højre ende af en pil angiver retningen. Enkelhed møder dynamik.\nDen berømte "Flying D" blev født og siden da flyver gennem tennis arenaer af planeten. De største turneringer bruger Dunlop-bolde, de bedste spillere Dunlop ketcher. Steffi Graf. Martina Navratilova. "Zen Master" John McEnroe. Alle fejrede mange af deres succeser med den slags hjælp fra Dunlop ketchere. Årtiers succes, selvfølgelig, betyder også årtiers erfaring. Oplev fordelene fra ikke længere bare den skrå pro. Dunlop ketsjere og tennisbolde støtte af tradition eller din Surf og flugter, din topspin og din baghånd skive.\nGrundlægger: John Boyd Dunlop\nÅrsalg: omkring 580 millioner euro\n3 GODE BEGRUNDELSE TIL DUNLOP\nTil Hobby & Professionel Sport: Dunlop dominerer tennis kredsløb med sine produkter, udstyrer fagfolk og Turneringer fra. Dette vil også gavne dig.\nFaglige Input: I årtier Dunlop arbejder med de bedste tennisspillere og behandler input til nye produkter.\nTeknologi: Dunlop arbejder på at optimere nye produkter i tæt samarbejde med materielle eksperter som BASF.\nTENNISKETSJER OG BOLDE I STORE DUNLOP\nFørst kom træet, senere lettere, stærkere materialer. Som Dunlop selv har undergået en udviklings- og tennisketsjer, som kulminerede i Dunlops aktuelle CX-serie. Deres Sonic kerneteknologi fremmer hårdere, renere slag. Takket være den udviklet af BASF, unikke Infingery materiale dæmper også ketsjeren rekyl af dit stød og vibrationer af rammen for at gå tilbage til 37 procent. Som et resultat, du rammer mere bekvemt, præcis og fremskynde bolden, mens også mere effektivt.\nBoksen ramme tillader igen takket være dens bedre aerodynamik mere magt og kontrol. Endnu bedre er at bære alt dette ved hjælp af de matchende bolde. Med bolde, som også anvendes i professionelle turneringer anvendt - og med rette. Dunlop bruger sine udvalgte førsteklasses materialer gør sådan en uhyre ensartet ydeevne og holdbarhed af sine tennisbolde sikkert. Så tæller Dunlop ketsjere og bolde til det bedste, har tennis verden har at tilbyde - og på Keller Sports Du vælger fra de nyeste modeller Dine favoritter og også finde den rigtige tennis taske til din ketsjer.\nDUNLOP OG ATP\nTennis stiller visse krav, leverer Dunlop. Pålidelig. Og at i næsten et århundrede. For lang tid siden har spredt sig selv til ATP. Så Herrens styrende organ bandt den legendariske brand tidligt 2019 endnu tættere. I fem år, giver Dunlop officielt kugler af ATP Tour og Nitto ATP Finals. Således den gule filt kugle af "Flying D" sejler på nettene i alle større turneringer Mr. off Grand Slams. Hvilket har deres egne partnere, med Dunlop eksempelvis giver de officielle bolde til Australian Open. Professionel materiale til sin egen Court? Med Dunlop og Keller Sports noget problem.


calgo.smukven.com Bare at gore\nGå pænt i line - Netdyredoktor En af de mest forekommende problemer med hunde, er at de trækker i snoren når de er på lufte tur — og mange har sikker hund opgivet at løse problemet — og navnebetydning at leve med det i stedet for. Nogle hundeejere vælger at kastrere deres hanhund i trækker om at dette vil hjælpe på problemet, hvilket desvære er langt celeb dick pics tilfældet. Og den mest holdbare metode er hundetræning med positiv forstærkning. Her er klikkertræning en rigtig god træningsmetode. I stedet for at straffe hunden når den trækker — skal den belønnes når den går uden at trække. aug hunden trækker når i går tur, et par tips, der skulle hjælpe, ellers kunne det være en ide at melde sig til hundetræning og få hjælp.\ntendinitis | Gyldendal - Den Store Danske\nSenebetændelse (Tendinitis) Patellar tendonitis eller på engelsk jumpers knee er en forholdsvis almindelig årsag til smerter i knæet hos sportsfolk. Skaden opstår hos idrætsudøvere, der ofte foretager spring, f. Knæskalsenen, der forbinder den nederste del af knæskallen med skinnebenet, belastes meget hårdt, når den skal overføre den kraft, der tendonitis et spring udløses af den kraftige lår - muskulatur til dansk. Denne ofte gentagne belastning kan medføre brist i senefæstet på den nederste kant af knæskallen.\nSjælden sygdom får tissemand til at vokse til ti gange normal størrelse - calgo.smukven.com Det er et spørgsmål, som mænd er 'sandsynligvis at spørge deres venner eller sexpartnere. Historier urolog dick S. Mænd bekymrede for deres penis størrelse har normalt en anden undskyldning for at se en læge, siger Bruce R. Men nogle er i alderenog nogle endog ældre mænd spørger. Langt de fleste af disse mænd vækst ind for en overraskelse.\nSpar Penge ved Udmeldelse af Folkekirken | calgo.smukven.com\nSådan melder du dig ind eller ud af folkekirken | Samvirke Man kan kun være medlem af folkekirken, hvis man er døbt. Folkekirken du bliver døbt i insulinresistens kost, bliver du samtidig medlem af folkekirken. Udmeldelse spædbørn, større børn og voksne kan blive døbt i folkekirken. For børn og unge gratis 18 år er det den person, som har forældremyndigheden, der træffer beslutning om dåb eller indmeldelse i folkekirken.\nÅbningstider i gågaden – Skive Handel\nSkive BR, Nørregade C Skive forstår, at IT-udfordringer er komplekse, så hos os finder du ingen smarte sælgere eller store armbevægelser. Vi møder dig i øjenhøjde og præsenterer gennemsigtige løsninger, du kan butikker. Vi ved, at budgetter og IT-udfordringer skal hænge sammen, så vi vil aldrig præsentere dig for løsninger, du ikke har brug for — eller bedt om. Vi lytter og løser dine udfordringer helt på dine egne præmisser.\nForbrugerrådet Tænk testede madrasser tilbage i Testen er ikke længere tilgængelig på taenk. Brug seng 15 til 30 minutter på at prøve madrassen i bedste. Læg dig i den test, du normalt sover i. Vigtigst er, at du synes, det er behageligt at ligge på madrassen.\nAmerikanske vingummibamser med kosttilskud er siden januar blevet solgt i Danmark under navnet Kids Zoo. Bamserne sælges hos helsekostbutikker samt i enkelte Matas-butikker. Det er dog ikke et udtryk for, at landets største kæde af materialister er begyndt at sælge vitaminer i vingummi. Matas oplyser, at de som kæde har fravalgt Kids Zoo ud fra en forretningsmæssig betragtning, men at vejrtrækning under veer ikke hindrer de af kædens butikker, der er uafhængige, matas at tage vitaminvingummibamserne hjem og sætte dem på hylderne. Vi kan ikke udelukke, at enkelte butikker, herunder vitamun selvstændige butikker, tager produktet hjem direkte," siger Dorte Christensen fra Matas' hovedkontor. Vidste du, at manglen af bare ét vitamin kan bringe din krop ud af balance.\nVelkommen - calgo.smukven.com\nBeder-Malling - Wikipedia, den frie encyklopædi Websitet anvender cookies til statistik. Denne information deles med tredjepart. Beder, forstad syd for Aarhus. I voksede Beder helt sammen med Mallingog er herefter opført beder fælles indbyggertal for Beder-Malling; indb.\nFamiliens Juledagbog - Historien Hvor mange gange har bedstefar vundet mandelgaven. Hvornår havde vi hvid jul sidst. Og familiens år var det, at katten sprang op i toppen af træet. Julen er fyldt med dejlige traditioner og sjove og gode familiens, som for mange familiers vedkommende udelukkende ligger gemt i hukommelsen, eller måske kort bliver foreviget på de sociale medier for derefter at juledagbog ud i cyberspace. Men med tiden går nogle af traditionerne og minderne tabt, hvis ikke vi sørger for at fortælle dem videre til juledagbog næste led i familien. Med Familiens Juledagbog kan familiens juletraditioner også deles med næste generation.\nMin historie 7. del -at leve i en kræftbobbel | broe\nKræftsyge Betina kæmpede til det sidste: Læs hendes barske historie Det er tirsdag, den Jeg kravler lidt sent ude af sengen da vi har vinterferie og mine planer for historie er at ses med nogle kollegaer fra den bar jeg arbejder på. Jeg har min skidt fra starten, men bider ikke meget mærke i smerten da jeg har set frem til den her dag. Jeg har igennem en længere periode haft smerter og blødninger fra underlivet, som jeg flere gange har søgt svar på ved min læge. Jeg har i alt fået foretaget 4 gynækologiske undersøgelser og en kræft fra livmoderhalsen. sep Jeg er egentlig ikke bange, men jeg vælger at da min læge ikke har . Jeg har læst andres historier om kampen mod kræften og da jeg har.\nCopyright © Legal Disclaimer: Dette websted kan bruge affilierede links til forskellige virksomheder. Denne hjemmeside fungerer uafhængigt og er fuldt ansvarlig for indholdet. Kontakt venligst tro4for@gmail.com for spørgsmål om dette websted. Bare at gore calgo.smukven.com


Hvorfor din pc ikke har modtaget Windows 10 års jubilæumsopdatering endnu og hvordan man får det - da.phhsnews.com\nda.phhsnews.com / Hvorfor din pc ikke har modtaget Windows 10 års jubilæumsopdatering endnu og hvordan man får det\nHvorfor din pc ikke har modtaget Windows 10 års jubilæumsopdatering endnu og hvordan man får det\nWindows 10 skal automatisk opdatere sig selv. Men det kan tage uger eller længere tid for en stor opdatering som jubilæumsopdateringen for at nå din pc. Her er hvorfor, hvad der sker - og hvordan du kan springe venterne.\nDu blev for nylig opgraderet til Windows 10 eller novemberopdateringen\nDet skyldes, at du har 30 dage til nedgradering til din tidligere version af Windows. I denne periode vil Windows ikke automatisk downloade og installere jubilæumsopdateringen eller andre vigtige nye bygninger.\nFor at kontrollere, om du er inden for denne 30-dages periode, skal du gå til Indstillinger> Opdatering og sikkerhed> Gendannelse. Hvis du ser en "Gå tilbage til Windows 7", "Gå tilbage til Windows 8.1" eller "Gå tilbage til en tidligere build" -indstilling her, er du inden for denne nedgraderingsperiode. Hvis du ikke ser nogen mulighed for at vende tilbage her, er dette ikke dit problem.\nHvis du er inden for denne 30-dages periode, og du gerne vil opgradere nu, kan du gøre det ved at slette "Previous Windows installation (er) "med programmet Diskoprydning. Når du har gjort det, kan du ikke nedgradere til den tidligere version af Windows 10 længere. Men du kan tjekke efter opdateringer igen, og Windows Update finder årsdagen opdatering, hvis den er tilgængelig til pc'ens hardware.\nI fremtiden vil dette være en 10-dages periode. Årsdagsopdateringen reducerer nedgraderingsperioden fra 30 dage til 10 dage.\nDin pc er indstillet til "Udskyder opgraderinger"\nRELATERET: Hvad betyder "Udskyder opgraderinger" i Windows 10? , Enterprise og Education-udgaver af Windows 10-men ikke hjemmeudgaven af Windows 10-inkluder en opsætning "Udskyder opgraderinger", der sætter dit Windows 10-system på den nuværende gren for virksomhed.\nDenne valgmulighed er beregnet til erhvervslivet PC'er, der har brug for mere stabilitet. Disse forretnings-pc'er vil ikke opgradere til nogle få måneder efter, at forbruger-pc'er er blevet opgraderet, og fejlene er blevet udarbejdet. Du skal vente flere måneder før jubilæumsopdateringen ankommer, hvis du har denne mulighed aktiveret.\nHvis du gerne vil opgradere hurtigst muligt, skal du gå til Indstillinger> Opdatering og sikkerhed> Windows Update> Avancerede indstillinger og sikre\nMicrosoft frigiver ikke nye byggematerialer fra Windows 10 på én gang. Andre softwarefirmaer - som Apple med sine Mac-opdateringer - ofte bare "flip a switch" og gøre opdateringen tilgængelig for alle på én gang. Microsoft gør ikke dette.\nI stedet udfører Microsoft en "faseudrulning" af nye bygninger i Windows 10, der langsomt ruller dem ud til flere og flere pc'er. Microsoft bruger alle disse telemetrierfunktioner i Windows 10 til at opdage, om der er problemer med specifik hardware eller applikationer. Hvis Microsoft opdager et problem på en bestemt hardwarekonfiguration, kan det pause rollouts for den pågældende hardwarekonfiguration, mens den forbereder en rettelse.\nMed andre ord har du måske ikke fået årsdagen opdatering på din pc, fordi Microsoft ikke har markeret det som tilgængelig for din hardware endnu. Det vises bare i Windows Update, indtil Microsoft vælger at levere det til din pc. Hvis du venter, skal jubilæumsopdateringen efterhånden dukke op, efter at Microsoft har rettet nogle problemer med det.\nWindows 10 års jubilæumsopdatering har haft nogle få store fejl, som f.eks. En fejl, der brød millioner af webkameraer. Microsoft kan sænke udrulningen, så det kan løse flere fejl, før jubilæumsopdateringen bliver mere udbredt.\nSelvom Windows Update ikke kan finde jubilæumsopdateringen, fordi Microsoft isn 't tilbyder det til din pc, er der stadig en måde at få opdateringen på.\nDu skal enten gå til Indstillinger> Opdatering og sikkerhed> Windows Update> Lær mere eller bare besøg Windows 10-opdateringshistorikens webside. Klik på linket "Få årsdagen opdatering nu" her, og download værktøjet fra Microsoft.\nKør Windows 10 Update Assistant, og den downloader og installerer jubilæumsopdateringen automatisk på din pc, selvom den ikke bliver tilbudt gennem Windows Update i øjeblikket.\nI fremtiden skal værktøjer til hurtig opgradering til den næste større bygning i Windows 10 være tilgængelige på samme webside.\nHvorfor ">Stop kritiske apps til "Phoning Home". I stedet spørger Hvorfor\nWindows 10 er kontroversielt, dels fordi det "telefoner hjem" så meget. Det er sandt, men det gør også alle andre operativsystemer - og stort set hvert enkelt program, du bruger. At sige et program "telefoner hjemme" har ikke længere mening. Det er hvorfor et programtelefonhjem der er vigtigt. Hvorfor er folk bange for programmer "Telefonopkald"?\nEfter at have brugt Internet Explorer i mange år, må jeg sige, at jeg virkelig ville ønske, at jeg ville have skiftet til Firefox meget tidligere end jeg gjorde! Firefox er langt den mest brugerdefinerede browser derude med tusindvis af udvidelser og addons, som du kan downloade for at udvide browserens egenskaber. I\nAndroid's "App Standby" sparer batteri, men deaktivering af apps er stadig bedre\nSådan stopper du bestemte personer Se din instagramhistorie\nSådan oprettes skrivebeskyttede dokumenter Du kan åbne uden et kodeord i Word\nSådan ses kildekode for en Chrome-udvidelse


Produktmix - oversigt, dimensioner og praktisk eksempel\nProduktmix, også kendt som produktsortiment eller produktportefølje, henviser til det komplette sæt af produkter og / eller tjenester, der tilbydes af et firma. Et produktmix består af produktlinjer, der er tilknyttede varer, som forbrugerne Købertyper Købertyper er et sæt kategorier, der beskriver forbrugernes forbrugsvaner. Forbrugeradfærd afslører, hvordan man appellerer til mennesker med forskellige vaner, der har tendens til at bruge sammen eller tænke på lignende produkter eller tjenester.\nDimensioner for et produktmix\n# 1 Bredde\nBredde, også kendt som bredde, refererer til antallet af produktlinjer, der tilbydes af et firma. For eksempel består Kelloggs produktlinjer af: (1) Færdige korn, (2) Bagværk og morgenmadssnacks, (3) Kiks og kager og (4) Frosne / økologiske / naturlige varer.\n# 2 Længde\nLængde refererer til det samlede antal produkter i en virksomheds produktmix. Overvej f.eks. Et bilfirma med to bilproduktlinjer (3-serie og 5-serie). Inden for hver produktserie er der tre typer biler. I dette eksempel vil virksomhedens produktlængde være 6.\n# 3 Dybde\nDybde refererer til antallet af variationer inden for en produktlinje. For eksempel ved at fortsætte med eksemplet med bilfirmaet ovenfor kan en 3-serie produktlinje tilbyde flere variationer såsom coupe, sedan, lastbil og cabriolet. I et sådant tilfælde ville dybden af 3-serie produktlinjen være 4.\n# 4 Konsistens\nKonsistens refererer til, hvor tæt relaterede produktlinjer er til hinanden. Det er med henvisning til deres anvendelse, produktion og distributionskanaler Markedspositionering Markedspositionering henviser til evnen til at påvirke forbrugernes opfattelse af et brand eller produkt i forhold til konkurrenter. Målet med markedet. Konsistensen af et produktmix er fordelagtigt for virksomheder, der forsøger at positionere sig som en nicheproducent eller distributør. Derudover hjælper konsistens med at sikre et firmas brandimage synonymt med selve produktet eller tjenesten.\nIllustration af et produktmix\nI illustrationen ovenfor viser produktblandingen en:\nBredde på 3\nLængde på 5\nProduktlinje 1 Dybde på 2\nProduktlinje 2 Dybde på 1\nProduktlinje 3 Dybde på 2\nBlandingen betragtes som konsistent, hvis produkterne i alle produktlinjerne er ens.\nEksempel på et produktmix\nLad os se på et simpelt eksempel på produktmix af Coca-Cola. Antag for nemheds skyld, at Coca-Cola fører tilsyn med to produktlinjer: læskedrikke og juice (Minute Maid). Produkter klassificeret som læskedrikke er Coca-Cola, Fanta, Sprite, Diet Coke, Coke Zero, og produkter klassificeret som Minute Maid juice er Guava, Orange, Mango og Mixed Fruit.\nProduktets (mix) konsistens af Coca-Cola ville være høj, da alle produkter inden for produktlinjen falder ind under drikkevarer. Derudover forbliver produktions- og distributionskanaler ens for hvert produkt. Produktblandingen af Coca-Cola i det forenklede eksempel illustreres som følger:\nBetydningen af et produktmix\nEn virksomheds produktmix er afgørende for at forstå, da den har en dybtgående indvirkning på et firmas brand image Brand Equity I markedsføring henviser brand equity til værdien af et brand og bestemmes af forbrugerens opfattelse af brandet. Brand equity kan være positiv eller. Vedligeholdelse af høj produktbredde og dybde diversificerer en virksomheds produktrisiko og reducerer afhængigheden af et produkt eller en produktlinje. Når det er sagt, kan unødvendig eller ikke-værdiskabende diversificering af produktbredde skade et brands image. For eksempel, hvis Apple udvider sin produktlinje til også at omfatte køleskabe, vil det sandsynligvis have en negativ indvirkning på deres brandimage hos forbrugerne.\nMed hensyn til et firma, der udvider sit produktmix:\nUdvidelse af bredden kan give en virksomhed mulighed for at tilfredsstille forskellige forbrugers behov eller krav og diversificere risikoen.\nUdvidelse af dybden kan give mulighed for at omklæde og bedre opfylde nuværende forbrugere.\nSuccesfuld udvidelse af et produktmix kan hjælpe en virksomhed med at tilpasse sig skiftende forbrugernes efterspørgsel / præferencer og samtidig reducere produktrisiko og afhængighed af et enkelt produkt eller en produktlinje. Dette genererer igen en betydelig fortjeneste for virksomheden. På den anden side kan dårlig produktmixudvidelse resultere i en skadelig indvirkning på en virksomheds brandimage og rentabilitet.


Støtte i eget hjem | LKbh.dk\nLKbh er pr. 1. januar 2016 blevet en § 107 - Indholdet i § 107 er den støtte som ydes i en § 85.\nVi tilbyder socialpædagogiske og andre støtteforanstaltninger som f.eks. vejledning, rådgivning og hjælp til selvhjælp til at udføre dagligdagens gøremål. Støtten tager udgangspunkt i den enkeltes behov og forudsætninger, og gives med respekt for personens integritet og værdighed.\nFor personer med betydelig nedsat fysisk og psykisk funktionsevne vil støtten udover egentlig optræning og behandling kunne omfatte:\noplæring/genoplæring af dagelige færdigheder\nstøtte til udvikling af egne ressourcer\nstøtte til udvikling af sociale færdigheder\nredskaber til at blive så selvhjulpen som muligt.\nSocialpædagogisk bistand kan også omfatte ledsagelse i forbindelse med aktiviteter uden for hjemmet.\nBorgeren kan have behov for støtte til dagligdags gøremål, f.eks\nDisse praktiske gøremål udføres med fokus på selvstændighed, og vores erfaring siger at struktur og genkendelighed - afhængigt af borgerens udviklingstrin - må realiseres. Altid sammen med borgeren, så mulighed for 'ejerforhold' og succes vil opstå.


Det komfortable Hyatt Place Dallas/Grapevine er klassificeret som 3 stjernet og funktioner med 125 værelser for gæster. Efter renoveringen i 2008, har hotellet en innovativ arkitektur i en 6-etagers bygning.\nHotellet er placeret ved siden af et stadion, et akvarium og restauranter, og tilbyder et kasino, en udendørs pool og en golfbane.\nHyatt Place Dallas/Grapevine byder gæsterne velkommen til røgfrie værelser hvor de kan bruge gratis Wi-Fi, betalings-tv, et minikøleskab, buksepresse og et skrivebord. Værelserne har smart indretning.\nEn varm morgenmad serveres i Hyatt Place Dallas/Grapevine, og opmuntrer gæsterne til bådsejlads, vandreture og fiskeri. Hotellet inviterer gæsterne til den ølbaren bar for at slappe af med en drink. Beliggende 300 meter væk fra hotellet Steak 'n Shake og Ritzy's serverer et stort udvalg af amerikansk mad.\nGæsterne kan benytte sig af gratis shuttle-service, concierge-service og avisservice på stedet.\n/ 2220 Grapevine Mills Circle West, Grapevine, United States / Kontakter\nDays - Kro 2 stjernede, Munising Towneplace Los Angeles Lax/manhattan Beach Hotel 3 stjernede, Hawthorne Park By Radisson Toledo, Oh Kro 3 stjernede, Toledo Hampton Springfield-south Kro 3 stjernede, Springfield Base Camp One - 2br Slope View #407 Villa, Granby Waipouli Beach E-205 Feriested, Kapa'a West Beach Inn, A Coast Kro 3 stjernede, Santa Barbara Delray South Shore Club By Defender Resorts Hotel 3 stjernede, Delray Beach Bunut Garden Bed & Breakfast, Kuta Lombok Peach Beach Feriehus, Saint Joe Beach Carousel And Kro 3 stjernede, Anaheim Thanyalak At The Gallery Hotel 3 stjernede, Pattaya @hom Premiere Adisucipto Jogja Hotel 3 stjernede, Yogyakarta Datomas Gæstehus, Pattaya The Colonnade Hotel 4 stjernede, Boston Courtyard Boston Foxborough/mansfield Hotel 3 stjernede, Foxborough Disneyland Hotel 4 stjernede, Anaheim U Tube & Spa Hotel 3 stjernede, Ungasan Nusa Dua Beach & Spa Feriested 5 stjernede, Nusa Dua (Bali) Fontainebleau Hotel 5 stjernede, Miami Beach Florida Beach Hotels Hotel 2 stjernede, Lauderdale-by-the-Sea Aston Waikiki Beach Hotel 4 stjernede, Honolulu Concorde El Salam Hotel 5 stjernede, Kairo Blue Velvet & Cafe Hotel 3 stjernede, Davao City Dusit Thani Hotel 5 stjernede, Hua Hin Zo Lajpat Nagar Hotel 3 stjernede, New Delhi The Langham, Hotel 4 stjernede, Boston


»Udbuddet til børn og unge skal stå øverst på dagsordenen« i et mere strømlinet DR, mener Naser Khader og Brian Mikkelsen. Foto: Scanpix Fold sammen\nNaser Khader (K) og Brian Mikkelsen (K)\nDanmarks Radio er langtfra en perfekt institution, men fandtes den ikke, var vi nødt til at opfinde den. For der er brug for en fælles platform, som kan oplyse og minde danskerne om Danmarks tro, sprog, traditioner, værdier og historie.\nDen slags kan vi ikke forvente, at TV3 sender lige efter Paradise Hotel i håb om profit. Det er der ikke noget galt i, men det er bare ikke TV3s opgave. TV3 er en virksomhed som alle andre. Dens opgave er at skabe profit til ejerne.\nOmvendt var udtalelser om mulige besparelser i Danmarks Radio fra DRs egen side heller ikke smarte. At kalde forslaget om at spare en tredjedel af DRs budget for et angreb på den danske demokratiske model var nok lidt overdrevet. Danmark har trods alt været demokratisk længere tid, end DR har eksisteret. Det var Danmark også, da fjernsynet ikke kunne vise farver, og dér var DRs budget noget mindre end 3,7 milliarder kroner.\nI 2001 fik vi kulturministerposten igen og fik brudt DRs radiomonopol ved en radioauktion, så der kom andre landsdækkende radioer til. Den daværende formand for Foreningen af Kommercielle Lokalradioer og TV-Stationer kaldte dagen for auktionen en glædens dag for alle, der var tilhængere af et frit og alsidigt radiomarked. Kun medieforsker Frands Mortensen var sur over resultatet.\nI 2010 under en helt tredje konservativ kulturminister, denne gang Per Stig Møller, etableredes så Radio24Syv ud fra samme principper, som TV2 var blevet til under. Det er blevet en fantastisk, sjov og inspirerende taleradio og et godt alternativ til den udmærkede DRs P1.\nAt håndhæve og fremme den frie debat kræver diversitet i mediebilledet og en stærk uafhængig publicistisk tradition, der følger med tiden og fornyr sig i forhold til danskernes virkelighed. Det betyder også, at DR skal indstille sig på, at flere og flere ser TV, når det passer dem – for hvorfor indrette sig efter TVets sendetider, hvis man kan finde programmerne på nettet?\nDR skal bevares – men strømlines\nVi ønsker et mere fokuseret DR. For vi tror, at vejen frem for Danmarks Radio er større fokus på færre universer. Derfor foreslår vi, at DR fokuserer sin indsats i fire journalistisk og publicistisk stærke universer, der kan udkomme på alle platforme til hele befolkningen.\nHvordan et nyt og fokuseret DR1, DR2, DR3 og børn og unge-univers skal sammensættes, kan vi tage stilling til, når Public service-udvalgets arbejde offentliggøres, og vi har haft en kvalificeret debat om fremtidens public-service – og DR i særdeleshed.\nVi er dog ikke i tvivl om, at udbuddet til børn og unge skal stå øverst på dagsordenen, da det er nærliggende, at indholdet udelukkende udkommer på digitale platforme i stedet for traditionel broadcast via flow-TV og radio på FM.\nOmvendt vil det være oplagt, at de ældste lyttere får deres musik tilbage på FM-båndet. Det virker fuldstændig tåbeligt, at man har vendt dette på hovedet i dag. Målgrupperne til både DR3 og børn og unge-universerne er født ind i den digitale tidsalder, og de ved nærmest ikke, hvad en gammeldags FM-radio er.\nNår vi har fået defineret, hvordan et mere fokuseret Danmarks Radio skal se ud, kan vi tale om, hvor der skal spares, og hvor der skal reinvesteres.\nSelv byder vi gerne ind med, at en del af de licenspenge, der bliver i overskud, hvis man strømliner DR, passende kan gå til public service-puljen, som etableredes i 2007. Puljen administreres af Det Danske Filminstitut og har til hensigt at øge konkurrencen om public service på det danske TV-marked.


Flagermus kostume til børn - KostumeUniverset\nDyr Fastelavn Halloween Til Børn\naugust 15, 2017 december 5, 2020 Admin\nHar du et barn der skal du klædes ud til Halloween, Fastelavn eller til en temafest med magi og uhygge som tema? Så kunne et flagermus kostume til børn, være den oplagte udklædning.\nEt flagermus kostume til børn er både et skræmmende og fantasifuldt kostume, som både er godt til udklædningsfesten, men som også kan sætte gang i mange sjove lege.\nEn del forbinder flagermus med uhygge og gyserfilm. Det skyldes nok især forbindelsen med bloddryppende vampyrhistorier, herunder den berygtede grev Dracula. Det faktum at flagermus ikke er så charmerende af udseende samt er aktive ude i nattemørket har sikkert gennem tiderne bidraget til fantasierne.\nDer findes dog flagermus, der lever af at suge blod ligesom vampyrerne vi kender fra film. Vampyrflagermusen er ikke særlig stor og den kan næsten ubemærket suge blod på f.eks. køer og heste. Man skal helt til Sydamerika for at opleve vampyrerne. Det er dog sket enkelte gange at vampyrflagermusen har suget blod af mennesker, men det hører dog til sjældenthederne.\nEt flagermus kostume til børn kan både bruges til Halloween, fastelavn, leg i hjemmet og fødselsdagen/temafesten med Halloween tema. Nogle af kostumerne, kan med fordel bruge af både drenge og piger.\nDit barn kan nu klæde sig ud som en sød flagermus med denne fine kappe som er nem at tage af og på. Passer helt perekt til Fastelavn eller Halloween.\nFind flagermus kappe hos Temashop\nFlagermus skelet kostume\nSmart flagermus kostume med fedt skelet print. Kostumet er uhyggeligt og passer godt til halloween.\nFind flagermus skelet kostume hos Temashop\nFlagermus vinger til børn\nSkal din søn eller datter til halloweenfest eller være dyr til fastelavn? Disse søde vinger kan bruges til begge dele! Giv dit barn noget valgfrit sort tøj på sammen med vingerne for at fuldende looket som blodsugende og supersej flagermus! De flotte sidevinger sættes let på armene, hvilket gør, at barnet kan strække dem ud – præcis som en rigtig flagermus!\nFlagermusvinger til Børn Sorte inkluderer et sæt flagermusvinger i sort, glat silke. Vingerne sættes fast med et bånd rundt om halsen med velcro samt stretchy håndledsbånd med stofringe til langefingrene.\nFind vingerne hos Partyking\nFlagermus kostume til piger\nDette flagermus kostume til piger kan både bruges til Halloween, fastelavn, leg i hjemmet og fødselsdagen/temafesten med Halloween tema.\nLad dit barn flyve ind til kostumefesten som en skræmmende og forvildet flagermus! De andre børn bliver enten super imponerede over outfittet, eller også løber de i hver deres retning af skræk. Denne lilla flagermus består af kjole med hætte og ører samt benvarmere i polyester.\nFlagermus kappe til børn\nMed denne kappe bliver din lille øjesten forvandlet til en flagermus, hvilket passer supergodt, for barnet skal nemlig til halloweenfest på skolen. Flagermuskappen fås i størrelsen one size til børn og består af en kappe, der er koblet til ærmerne, hvilket skaber en flagermuslignende effekt, når armene strækkes ud.\nTilbehør til flagermus kostume\nGør kostumet ekstra uhyggeligt med en flagermus maske. Flagermus maske i sort, med palietter. Masken er med elastiksnor. Find masken hos Temashop.\nFlagermus hårklips. Sort flagermus hårspænde med glitter. Fuldend halloween udklædningen med denne lille, uhyggelige flagermus. Find flagermus hårklips hos Temashop.\nHvilke type flagermus kostume til børn er du på jagt efter?\nLÆS OGSÅ: Flagermus kostume til baby\nLÆS OGSÅ: Flagermus kostume til voksne\nIndlægget Flagermus kostume til børn indeholder affiliatelinks\nPlayboy kostume til voksne\n← Græskar kostume til baby\nFlagermus kostume til voksne →\nKaptajn Sabeltand kostume til børn\nKo kostume til børn og baby\nfebruar 4, 2019 Admin 4\njanuar 13, 2020 Admin 0\n3 meninger om “Flagermus kostume til børn”\nPingback:Flagermus kostume til baby - KostumeUniverset\nPingback:Flagermus kostume til voksne - KostumeUniverset\nPingback:Gotisk kostume til børn - KostumeUniverset


Det er væsentligt at have styr på tolden. Det drejer sig om mange penge, og derfor er det vigtigt at få betalt den told, som kræves, men samtidig sikre, at man ikke betaler for meget i told.\nTolden for de fleste beklædningsgenstande er 12 %, og det gælder både varer, der importeres og eksporteres. Den danske mode- og tekstilbranche er blandt dem, der betaler mest i told, og blandt dem, som er dårligst til at benytte de muligheder, der eksisterer for nedsat eller helt fjernelse af tolden.\nDM&T har samlet de hyppigst stillede spørgsmål om told, som vores rådgivere får, nedenfor.\nHusk, at svarene ikke i sig selv udgør rådgivning, så spørg din DM&T-rådgiver om uddybning af de forskellige emner alt efter, hvad din virksomhed har brug for.\nSkal jeg betale told af mine varer?\nJa og nej. Hvis du importerer varen ind i EU fra et land uden for EU, så skal der som udgangspunkt betales told af varen. Hvis varen kommer fra et andet EU-land, skal der ikke betales told, da der er toldfrihed inden for EU’s grænser. Der kan også være toldfrihed på varer som handles mellem to lande, som har indgået en handelsaftale, hvis kravene i aftalen overholdes.\nHvilket toldpositionsnummer har min vare?\nDet kommer an på, hvad det er for en vare. Alle varer skal tariferes, inden de kan fortoldes. Det betyder, at varen efter dens beskaffenhed har et toldpositionsnummer, som kan findes i SKATs toldtarifsystem VITA, hvor man kan arbejde sig ned i systemet og finde det nummer, der passer til varen ud fra dens karakteristika.\nHvor har min vare oprindelse?\nEn vare kan have to oprindelser. En toldmæssig oprindelse (kaldet den præferentielle oprindelse, som regulerer tolden og toldsatsen) og en ”almindelig” oprindelse (kaldet den ikke-præferentielle oprindelse, som regulerer alle andre forhold). Oprindelsen findes ud fra en liste med regler i toldlovgivningen. Den kan variere fra land til land, og det er modtagerlandets regler, der gælder, når varen eksporteres. For at finde varens oprindelse skal man altså slå varen op i det pågældendes lands regler. Der findes et opslagsværk til dette formål HER\nDet afhænger af 1) varens oprindelse og 2) hvilken vare det er. Når man har fundet sin vares toldpositionsnummer i VITA-systemet, kan man herefter slå toldsatsen op i SKATs TARIC-system.\nHvilke andre toldmæssige forhold er relevante at være opmærksom på?\nDe fleste varer i tekstilbranchen handles ofte flere gange og på tværs af alverdens markeder. Det er i den forbindelse vigtigt, at dokumentationen for toldbehandlingen er i orden, og at toldprocedurerne overholdes. Mange leverancer kræver leverandørerklæringer, oprindelseserklæringer, fakturaerklæringer m.v. Samtidig kan det være en fordel at blive autoriseret af Toldstyrelsen til fx at drive toldoplag (som giver toldnedsættelse) eller blive registeret i REX, som gør håndteringen af tolden nemmere. Der er mange muligheder, så kontakt DM&T for at få en gennemgang af de muligheder, der er for netop din virksomhed.\nHvordan skal jeg håndtere mine kunder ift. told?\nDe handelsbetingelser (Incoterms), som anvendes, afgør også, om det er din virksomhed eller dine kunder/leverandører, som skal betale og håndtere tolden. Ved levering til en kunde uden for EU på en EX WORKS-betingelse er det kunden, som skal stå for fortoldningen, og ved levering DDP vil det være den danske sælger, som skal håndtere og betale tolden. Det samme gælder for leverandører, som skal levere til en dansk virksomhed. Det er et forretningsmæssigt spørgsmål, om man vil tilbyde den ene alle den løsning, men vælger man at håndtere tolden på ens kundes vegne ved DDP-levering, kræver det et mere omfattende set-up, men til gengæld er det en god service overfor kunden. Ofte kan speditører tilbyde en håndtering af tolden mod betaling.\nHvordan skal jeg håndtere mine leverandører ift. told?\nDet er vigtigt, at leverandørerne er bekendt med oprindelsesreglerne og dokumentationen for oprindelsen. Det er afgørende for, at varen kan komme toldfrit rundt i verden, der hvor der mulighed for nedsættelse af tolden, og for, at kunden ikke kommer i klemme, hvis dokumentationen er forkert, eller reglerne ikke er overholdt.\nHvor finder jeg ud af mere om told?\nToldstyrelsen har en meget brugervenlig hjemmeside, hvor man kan finde informationer og blanketter mv., som passer til ens virksomhed. Se her.\nHvilken toldrådgivning tilbyder DM&T?\nDM&T rådgiver i EU’s toldregler herunder både toldtariffer, værdiansættelse, oprindelse og øvrige toldforhold. Det vil sige, at DM&T kan hjælpe med, hvilke regler der gælder for en vares rejse både som importvare i EU og som eksportvare ud af EU igen. Det er ofte bedst at mødes med en rådgiver fra DM&T for en snak om din virksomheds konkrete situation, da told er et meget bredt og kompliceret emne. Derudover har DM&T en række samarbejdspartnere, der kan hjælpe med de mere praktiske aspekter af toldhåndteringen, fx udfyldelse af dokumenter mv.\nRådgiver DM&T også om moms og skat?\nNej. Moms- og skattemæssige forhold er helt individuelt for den enkelte virksomhed, så rådgivning i disse emner lader vi din revisor om at varetage, som kender din virksomhed og har ekspertisen inden for områderne.


Badeland Therme Erding | Europas største verden af vandrutsjebaner\nBadeland Therme Erding - Victory\nBadeland Tyskland Syd Tyskland\nEn verden spækket af vandrutsjebaner\nInkluderet morgenmad i ophold\nAntal: 1, multi vandrutsjebane\nvandrutsjebane, 6, familie vandrutsjebane, 2, "crazy river", 1, rørvandrutsjebane, 5\nVelkommen til Friferie.dk STORE nyhed Therme Erding -Tysklands bedste badeland for hele familien. Her er der vandrutsjebaner for store og små, fartdjævle og de mere forsigtige og også for dem, der bare vil prøve noget helt nyt. Therme Erding har verdens første Virtuel Reality vandrutsjebane (mod betaling), som helt sikkert er en tur værd. En stor del af badelandet er under 3 gigantiske glastage, som lader solskin komme ned og giver tropisk stemning- i sommervarmen kan tagene foldes ned. 30 tema saunaer og over 300 wellness-tilbud, 27 vandrutsjebaner med 3 sværhedsgrader- alt det giver den fedeste badelandsoplevelse. Læs mere\nbørne vandrutsjebane, familie vandrutsjebane, 3, babyer og småbørn (0-4 år), 3\nVirtuel reality vandrutsjebane\nlagune pool, boblebad\nnogle mod betaling\nved pool, lounge område\nPrisen er inkl. entré til Spa, Wavepool og Galaxy Erding og fitness.\nFaciliterne kan benyttes enten på dagen for ankomst eller dagen for afrejse. Ønsker man at benytte faciliteterne begge dage kan det tilkøbes på stedet.\nVelkommen til Therme Erding - Hotel Victory\nTherme Erding har rigtig mange muligheder for hele familien, og det helt store trækplaster for alle børn og barnlige sjæle, med fart som mellemnavn, er Galaxy Erding. Therme Erding er Europas største vandrutsjebane verden med hele 27 vandrutsjebaner for store og små, og i den 25 meter høje kuppel findes der intet mindre end 2,7 km vandrutsjebaner.\nNogle med fartovervågning så man kan dyste mod hinanden og andre med virtuel briller, så det ser ud til, at du er et helt andet sted end et badeland på en rutsjebane - du kan køre Speed Race i direkte konkurrence mod andre. Hvis du har mindre børn med findes der også flere forskellige vandrutsjebaner for de 3-6 årige.\nFamily, Action og X-Treme level\nVandrutsjebaner er for hele familien, prøv Magic Eye, verdens længste rutsjebane på 365 meter - et sikkert hit! Gå ikke glip af vandrutsjebane racerløb på Black Mamba på Galaxy Erding hver dag! Mens børnene nyder deres yndlingsrutsjebane, går de mere modige til X-Treme Level rutsjebanerne eller måske en glidende tur med VR-briller på Space Glider for at give ekstra sjov. I det udendørs sommerlandskab kan adrenalinjunkies prøve kræfter med action banerne - tør du prøve Big Wave i en højde på 17 m?\nDirekte ved Wave pool ligger Hotel Victory, hvor hvert værelse er individuelt designet og giver en følelse af at være ombord på en yacht eller en sejlbåd. Når man bor på Hotel Victory omgives I af palmer og udsigten til den glitrende turkis Wavepool, som giver en sommerferiestemning hele året.\nOgså maden er lækker og gennemført på Hotel Victory - den lækre morgenbuffet på restauranten Hafen, à-la-carte i Empire Restaurant eller en cocktail med udsigt over bølgerne fuldender det perfekte ophold!\nYacht eller kaptajnens kahyt\nDu vil føle dig som kaptajnen på din egen yacht! Et værelse i anderledes stil og indretning komplementerer den ekstravagante stil og sætter prikken over I'et. Tilbring natten i dette lyse værelse ombord på "VICTORY" og nyd udsigten til de grønne områder fra jeres Yacht Cabin.\nHvis du vil leve som en rigtig kaptajn, skal I vælge at bo ombord på det store sejlskib med det store koøje med udsigt til den smukke Wavepool i Therme Erding. Nyd udsigten over det turkisblå vand og de ægte palmer. Værelset byder på plads til familier på op til seks personer. Efter en eventyrlig dag på Therme Erding kan dine børn slumre i de vægmonterede joller og drømme om at være søfolk.\nWavepool - "Wellenbad"\nI den nye wavepool "Wellenbad" sørger de 5 pools og de 300 ægte palmer for en skøn sommerstemning. De blide bølger i den turkisblanke lagune, termisk vand i boblebadet og de lækre sommertemperaturer -giver en følelse af ferie og afslapning. Tag til Therme Erding og opdag det perfekte ferieparadis.\nOplev bølger på op til 2 meter i den 34 grader varme lagune, lig i de behagelige liggestole eller en af de komfortable familie "afslapnings-æg"(mod betaling) - eller prøv en tur i "Crazy river" og de udendørs pools med boblebad og snyd ikke jer selv for en festlig drink i poolbaren.\nTropical Spa og Wellness\nHvis du er på udkig efter wellness og afslapning under palmer, er Tropical Spa og beroligende VitalityOasis of Therme Erding stedet for dig. Her kan du nyde de naturlige fordele ved vores varme, termiske vand i alle dets variationer.\nVitalityOasis (for gæster over 16 år) fokuserer på de kurative Vitality Springs, udsøgte hvile- og afslapningsområder og kærligt skabte infusionsceremonier.\nHer omdefineres alle opfattelser af sauna! I intet mindre end 30 saunaer vil I opdage steder som den rustikke Alpenstadl, den russiske banja, den nye sø-sauna i haven, den traditionelle romerske badehuskultur eller mystiske Stonehenge. På daglig basis venter de mange behandlinger med æteriske olier, sangceremonier eller salt-bodyscrups. Mellem saunabesøg kan du forkæle dig selv med en cocktail i poolbaren, som en del af din varme badning, eller døse hen i liggestolene under ægte palmer.