HKKF Juni Ny personel- og uddannelsesstruktur i forsvaret. - PDF\nHKKF Juni Ny personel- og uddannelsesstruktur i forsvaret.\nDownload "HKKF Juni 2006. Ny personel- og uddannelsesstruktur i forsvaret."\n1 HKKF Juni 2006 Ny personel- og uddannelsesstruktur i forsvaret. Betænkning 902 angående forsvarets fremtidige personel- og uddannelsesstruktur indeholder overordnede målsætninger om, at der skal opnås den bedst mulige udnyttelse af personellets evner og kvalifikationer, og etableres sådanne forhold og arbejdsvilkår, at der udvikles og opretholdes den størst mulige tilfredshed med og interesse for tjenesten. Disse målsætninger udmøntes i et uddannelses- og karriereforløb for chef-, leder- og mellemlederniveauet. Betænkningen skitserer derimod ikke et tilsvarende uddannelses- og karriereforløb for militært personel på manuelt niveau. Til trods for betænkningens målsætninger har konstabelgruppen i hæren ofte oplevet den nuværende personel- og uddannelsesstruktur blive brugt som en spændetrøje. Strukturen har hindret udnyttelse af konstabelgruppens erfaringer og kvalifikationer og har virket som en barriere for udvikling af nye kvalifikationer. Konstabler - som både har haft civile kvalifikationer og fornødne tjenstlige erfaringer - er blevet hindret i at løse arbejdsopgaver i hæren, fordi opgaverne er blevet henført til et højere funktionsniveau. De uddannelsesansvarlige i hæren har endvidere ikke tilskyndet konstabler til at videreuddanne sig til mellemledere snarere tværtimod. Hæren har foretrukket at rekruttere sergenter og officerer fra værnepligten. I den nuværende struktur er der i reglen ikke planlagt egentlige uddannelses- og udviklingsaktiviteter for konstabelgruppen, der rækker ud over vedligeholdelse af snævert militære færdigheder. Forsvarets stadig øgede deltagelse i internationale operationer siden 1992 har heller ikke hidtil givet anledning til at formalisere og systematisere en uddannelsesstruktur for konstabelgruppen i hæren, som tager afgørende hensyn til de nye opgaver. HKKF har i diverse arbejdsgrupper og udvalg i forsvaret peget på, at der er behov for at tilpasse den militære uddannelse til forsvarets nye opgaver, som både stiller krav om flere faglige kvalifikationer og almene kompetencer hos soldaterne.. HKKF har endvidere peget på, at forsvaret bør kvalificere og udvikle de konstabler, som er ansat til 60 år, ligesom forsvaret har en forpligtelse til at medvirke til, at konstabler, som forlader forsvaret efter kortere tids tjeneste, har kvalifikationer til at få fodfæste på arbejdsmarkedet. Først med implementeringen af statens personalepolitik i midten af 90 erne begyndte der at komme initiativer og tiltag, som også rettede sig mod konstabler i hæren. I forsvarets personelpolitik fra 1995 pålægges myndighederne at udarbejde tjenesteplaner for personellet for en periode på mindst tre år. Endvidere er der som led i personelpolitikken blevet gennemført en række tiltag med faglig opkvalificering af nogle faggrupper i hærens konstabelgruppe, for eksempel meritforløb for forsyningsekspedienter og kontorhjælpere. Disse initiativer er imidlertid kendetegnet ved, at de står alene, og der er fortsat ikke et formaliseret og systematisk uddannelsessystem for konstabelgruppen i hæren. HKKF vurderer, at de oplevede begrænsninger i den nuværende personel- og uddannelsesstruktur for konstabelgruppen i hæren snarere har deres årsag i udmøntningen af principperne i 902-1\n2 betænkningen end i principperne selv. Fraværet af udtrykkelige målsætninger for det manuelle militære niveau kan i nogen grad have gjort det lettere at se bort fra konstabelgruppen. HKKF har derfor en klar forventning om, at der med den igangværende justering af personel- og uddannelsesstrukturen tages helt anderledes fat på det manuelle niveau, og at analyser og vurderinger af det manuelle niveau ikke blot endnu engang udskydes. Det forekommer nu engang mest rationelt at opbygge en ny personel- og uddannelsesstruktur nedefra, i stedet for at starte fra toppen. HKKF forventer, at en ny personel- og uddannelsesstruktur udmøntes således, at den faglige ekspertise og de personlige kompetencer hos militært personel på manuelt niveau udbygges gennem systematisk grund- og efteruddannelse til gavn for den enkelte, forsvaret og samfundet. Den nye personelstruktur bør tilskynde konstabelgruppen til at udvikle sig i såvel et vertikalt som et horisontalt karriereforløb, der giver gode muligheder for videre- og efteruddannelse.. HKKF forudsætter, at en ny personel- og uddannelsesstruktur understøtter det udviklende arbejde, som er beskrevet i statens personalepolitik, ved at etablere udviklingsmuligheder for alle personelgrupper, herunder udvikling af personlige og almene kompetencer. HKKF forudsætter endvidere, at en ny personel- og uddannelsesstruktur understøtter aftalen om kompetenceudvikling, som er indgået som led i overenskomstaftalen mellem finansministeren og CFU. HKKF skitserer i det følgende sine forslag til retningslinier og principper for en ny personel- og uddannelsesstruktur med særligt sigte på konstabelgruppen i hæren. 1. Grundlæggende kompetencer for militært personel på manuelt niveau. Behovet for at råde over de rette kompetencer i forsvarets enheder er markant forøget sammenlignet med tidligere. Skalaen af opgaver er blevet større og militært personel skal kunne løse mangeartede opgaver af konfliktforebyggende, fredsbevarende, fredsskabende eller humanitær karakter. Ikke alene er kompleksiteten forøget med hensyn til opgaver de kommer tillige med en uforudsigelighed og hastighed, der indebærer, at udsendte styrkebidrag i vid udstrækning skal kunne klare sig selv og udføre en bred vifte af opgaver der spænder fra krævende rent operative kamphandlinger til at støtte civilsamfundet på forskellig vis. De hidtidige erfaringer med deltagelse i internationale missioner peger på, at der er behov for at styrke alle typer af kompetencer hos det militære personel og på alle niveauer. Det har vist sig, at der er brug for personel med mange forskellige slags teknisk-faglige kvalifikationer. Både for at kunne støtte opbygningen af det civile samfund men også for at forbedre den militære enheds egen opgaveløsning er det vigtigt at råde over personel med et bredt spektrum af teknisk-faglige kvalifikationer indenfor alle slags områder (sundhed, vand- og elektricitetsforsyning, mekanikere, bygge-anlæg, landbrug, bankvæsen o.s.v.) Erfaringerne har således vist, at enhederne under patruljering bliver anmodet om assistance og støtte af forskellig art, som forudsætter evnen til at løse et bredt spektrum af faglige og tekniske opgaver under simple forhold. Evnen til at kunne udøve myndighed i situationer, der spænder over humanitære opgaver til egentlige kamphandlinger, og til at møde en konflikt afbalanceret og korrekt, bygger på almenepersonlige kompetencer af stor betydning. Soldaterne optræder som ambassadører for dansk 2\n3 udenrigspolitik og skal naturligvis kunne handle herefter. Det er nødvendigt, at soldater i dag kan løse flere politimæssige opgaver, og at soldaterne har kulturforståelse og kendskab til indsættelsesområdet, som gør, at de kan optræde sikkert, troværdigt og myndigt. Den hierarkiske forestilling om, at det er nok, at de militære chefer kender sammenhængene og reglerne, holder ikke. Den enkelte soldat har fået strategisk betydning. Disse kompetencer kommer naturligvis ikke af sig selv, men må indgå i en formaliseret uddannelsesvirksomhed. Den enkelte soldats almene-personlige kompetencer har betydning for kvaliteten af opgaveløsningen i et indsættelsesområde, men er naturligvis af ligeså stor betydning for enhedens grundlæggende virksomhed. Kompetencer som kommunikation, samarbejde og ledelse er afgørende forudsætninger for, at den militære enhed kan handle korrekt i et omskifteligt miljø. De hidtidige erfaringer fra deltagelse i internationale operationer viser, at danske enheder typisk opererer i grupperamme. En gruppe er ofte selvstændigt indsat og skal selvstændigt kunne løse komplekse opgaver. Den fremtidige uddannelsesstruktur bør således tage sigte på, at gruppen har de rette kompetencer til at kunne løse opgaverne. Hærens hidtidige overvejelser om at tilpasse uddannelsen af konstabelgruppen til de nye opgaver har ensidigt fokuseret på meget snævre fysiske og operative krav. Det er helt ude af trit med de erfaringer, som er blevet indhøstet med danske enheders deltagelse i operationer i Kosovo, Irak og Afghanistan. Det er nødvendigt at analysere, hvilke kompetencer militært personel skal besidde i lyset af forsvarets nye opgaver. Uddannelsesstrukturen skal tage sigte på at tilvejebringe de nødvendige kompetencer gennem en solid grunduddannelse og relevante efteruddannelser. Uddannelsesstrukturen må tage højde for, at personel i fremtiden i højere grad skal opkvalificeres til at løse en lang række opgaver, hvor forsvaret tidligere gennem værnepligten har været begunstiget af at kunne rekruttere særlige faggrupper, der i kraft af civile forudsætninger har haft de fornødne kvalifikationer. HKKF vurderer, at den nuværende uddannelsesstruktur, som er bygget op over 4 måneders basisuddannelse efterfugt at 8 måneders reaktionsstyrkeuddannelse, i vid udstrækning afspejler den traditionelle uddannelsescyklus i hæren, og at der er behov for grundlæggende at analysere uddannelsesbehovene uden skelen til gamle dogmer. Uddannelsen skal kunne sikre, at soldaterne og enhederne har de nødvendige militære, faglige, tekniske, personlige og almene kompetencer til at løse de nye opgaver sikkert og korrekt og under anvendelse af avanceret teknologi. En analyse af uddannelsesbehovene vil formentlig pege i retning af, at der er behov for en uddannelsesstruktur, som er både mere individualiseret og differentieret end i dag. HKKF skal endvidere pege på, at det er meget vigtigt af hensyn til rekruttering og fastholdelse af personel, at der tilvejebringes en grundlæggende militær uddannelse og efterfølgende uddannelser, som af den enkelte soldat opleves som meningsfuld og attraktiv. Det indebærer, at det kan være nødvendigt at tage vidtstrakte hensyn til den enkelte elevs egne forventninger ved for eksempel at indgå individuelle uddannelsesaftaler, ligesom der er brug for at sikre gode uddannelsesvilkår og professionel støtte til gennemførelse af uddannelsen. 3\n4 2. Efteruddannelse af militært personel på manuelt niveau. I modsætning til uddannelsen af sergentgruppen og officersgruppen er der i den nuværende uddannelsesstruktur ikke nogen obligatorisk efteruddannelse for konstabelgruppen i hæren. Det betyder, at personel på det militære manuelle niveau organisatorisk kan anvendes i enhver funktion, der er relateret til dette niveau. Der stilles principielt ingen krav til særlig uddannelse eller lignende, uanset hvilket job, der er tale om. En eventuel manglende specialuddannelse eller viden gives ofte først, når jobbet er besat, med deraf manglende rutine og erfaring til følge. Det er ikke optimalt for forsvaret, som ikke får det bedst mulige ud af konstablerne, og det er ikke tilfredsstillende for den enkelte. HKKF foreslår, at en ny personel- og uddannelsesstruktur sikrer, at der udarbejdes udviklingsplaner for hver enkelt konstabel, som fastlægger udviklings- og uddannelsesaktiviteter, der enten kvalificerer til mere krævende stillinger på det samme niveau i forsvaret (efteruddannelse) eller som medfører udnævnelse til et højere funktionsniveau (videreuddannelse). Gennem en ny uddannelsesstruktur bør der tilvejebringes efteruddannelser, som skaber grundlag for en mere fleksibel anvendelse af konstablerne og mere jobrotation indenfor konstabelgruppen, således at den personlige udvikling af konstablerne fremmes, og tjenesten bliver bedre tilgodeset og mere varieret. En alsidig uddannelse og bred anvendelighed er med til at sikre effektive enheder og fastholder og udbygger konstablernes værdi på arbejdsmarkedet. Der bør tilrettelægges efteruddannelser af både teknisk-faglig og almen-personlig karakter, således at konstablerne vedligeholder og udbygger de kompetencer, som er nødvendige for at bestride aktuelle og kommende arbejdsopgaver og funktioner. I flæng kan nævnes uddannelser som: almen kvalificering, faglig opkvalificering indenfor logistik, administration, sundhed, sprog, IT, kulturforståelse, kommunikation, ledelse og samarbejde o.s.v. HKKF foreslår endvidere, at der som konsekvens af forsvarets nye opgaver lægges øget vægt på at styrke de operative militære kompetencer gennem fortsat efteruddannelse. HKKF finder, at en ny personel- og uddannelsesstruktur bør give muligheder for, at militært personel på manuelt niveau kan kvalificere sig til at påtage sig et stadig større ansvar også for andre. Der er i den nuværende struktur eksempler på, at konstabler, som både har erfaringer og faglig indsigt, ikke kan få lov til at bruge deres kompetencer, fordi arbejdsopgaverne er blevet henført til et højere funktionsniveau. Det drejer sig om instruktørvirksomhed og om føringsopgaver af begrænset eller situationsbestemt karakter, for eksempel som kampvognskommandør. Det opleves naturligvis som utilfredsstillende, at man ikke kan få lov at bruge, de kvalifikationer, man har, og det virker som en hæmsko for videre udvikling. Det er næppe heller økonomisk rationelt for forsvaret at hindre kvalificeret personel i at udføre arbejdsopgaver ved at opstille formelle barrierer. Endelig er det ude af trit med principperne om at anerkende realkompetencer, som i stigende grad anvendes i det civile samfund. 4\n5 Derfor bør en ny personelstruktur bygge på fleksible medarbejdere, der efter behov og individuelt kompetenceniveau kan skifte mellem at udføre manuelt arbejde og udføre funktioner, som indeholder ledelsesfunktioner. Også under internationale missioner har der vist sig behov for at anvende manuelt personel til begrænsede føreropgaver, og derfor udpeges ofte menige gruppeførere. Personel på manuelt niveau bør kunne kvalificere sig til mere krævende funktioner gennem et tjeneste- og uddannelsesforløb, der giver de nødvendige kompetencer. HKKF er opmærksom på, at hidtidige forsøg på at forbedre konstabelgruppens muligheder for at udøve funktioner med instruktør-, fører- og ledelsesindhold er strandet på en principiel modstand, som baserer sig på, at funktion og grad hører sammen. Såfremt en ny personel- og uddannelsesstruktur opretholder en skarp afgrænsning af, hvilke funktioner manuelt personel kan varetage, fordi menige pr. definition ikke kan udføre ledelses- eller føringsmæssige opgaver, foreslår HKKF, at det overvejes at indføre korporalsgraden i forsvaret. HKKF foreslår, at behovet for at indføre korporalsgraden i en ny personelstruktur under alle omstændigheder vurderes nærmere. I lande, som har mange års erfaringer med professionelle enheder, anvendes korporalsgraden, blandt andet for at styrke professionalismen på gruppeniveau. En amerikansk infanterigruppe på 13 mand har således en sergent som gruppefører og tre korporaler, der er førere for hver sit team. Også i Canada er der relevante erfaringer med anvendelse og uddannelse af korporaler, som bør inddrages i en vurdering. HKKF finder, at ikke mindst behovet for at styrke enhederne under internationale operationer taler for at overveje anvendelse af korporaler. Erfaringerne fra indsættelse i internationale operationer viser, at mange opgaver løses selvstændigt i grupperamme. Der er uden tvivl behov for at styrke gruppens virksomhed ved at sikre, at gruppeføreren har erfaring fra tidligere udsendelse og tjeneste som menig, men det vil styrke gruppens virksomhed yderligere, såfremt der indgår et antal erfarne korporaler i enhederne. Med en korporal i gruppen vil gruppeføreren altid have en erfaren og veluddannet næstkommanderende, som han kan støtte sig til. Skulle gruppeføreren af eller anden grund ikke kunne føre gruppen, er der en korporal, der kan tage over. Uanset om nærmere analyser og vurderinger peger på, at det er relevant at indføre korporalsgraden i den nye struktur, foreslår HKKF, at manuelt personel får mulighed for at udvikle sine kompetencer indenfor føring, ledelse og instruktion. Føreruddannelse skal sætte konstablen i stand til at fungere som gruppefører, kanonkommandør, kampvognskommandør og bjærgningskommandør. Lederuddannelse skal sætte konstablen i stand til at lede, vejlede, rådgive og kontrollere. Instruktøruddannelse skal sætte konstabler med relevant faglig viden i stand til at virke som hjælpeinstruktør og instruktør, således at konstabler for eksempel kan støtte uddannelsen i hærens uddannelsesenheder. 3. Videreuddannelse af militært personel på manuelt niveau. Betænkning 902 fastsætter, at militært personel på manuelt niveau bør have mulighed for adgang til mellemlederniveau. I praksis er denne mulighed ikke blevet udnyttet tilstrækkeligt i hæren, fordi 5\n6 hæren har foretrukket at rekruttere sergenter fra værnepligten. Der er påtrængende behov for, at mellemledere i den fremtidige personel- og uddannelsesstruktur rekrutteres fra konstabelgruppen ikke mindst af hensyn til at opbygge den nødvendige erfaring i enhederne, men selvfølgelig også for at tilbyde et udviklingsperspektiv for manuelt personel. Betænkning 902 fastsatte tilsvarende, at ledergruppen bør rekrutteres blandt det faste personel i sergentgruppen. Betænkningen anfører således, at egnet personel, der ikke har de fornødne civile kundskaber for optagelse på officersgrunduddannelsen, skal kunne opnå fornøden kompetence gennem særlige civiluddannelsesordninger. Der har således i mange år været en målsætning om, at det fast ansatte personel på manuelt og mellemlederniveau efter et uddannelsesforløb skulle udgøre en væsentlig del af officersgruppen. HKKF vurderer, at der i det nye forsvar er endnu større behov for at sikre at rekrutteringen til mellemleder hovedsagelig kommer fra manuelt niveau, og at rekrutteringen til lederniveau kommer fra mellemledergruppen. I den nuværende uddannelsesstruktur udsendes officerer, som ikke tidligere har egne erfaringer fra deltagelse i en international operation. Det er kritisabelt, fordi officeren derved mangler praktisk kendskab til en lang række taktiske forhold under indsættelse, ligesom officeren generelt vil mangle erfaring om vilkårene under udsendelse til skade for autoriteten. Prioriteringen af de internationale missioner i forsvaret bør medføre, at forsvaret tilrettelægger sine lederuddannelser således, at der ikke investeres i lederuddannelse af personel, som ikke tidligere har erhvervet relevante militære erfaringer fra udsendelse som sergent, og som har dokumenteret deres værdi under en udsendelse. En generel højnelse af erfaringsniveauet blandt chefer og ledere under udsendelse i internationale operationer vil tillige medvirke til at forbedre opmærksomheden på og håndteringen af belastningsreaktioner hos det udsendte personel. I den nuværende uddannelsesstruktur bliver der i reglen også udsendt sergenter, som ikke har forudgående erfaringer fra deltagelse internationale operationer som menig. Sergenterne skal fungere som gruppeførere for soldater, som selv har op til flere udsendelser bag sig. Det er i sig selv problematisk. Det er imidlertid meget værre, at sergenterne stilles overfor en række komplicerede og livsvigtige udfordringer som gruppeførere, som de ikke har reelle forudsætninger for at klare, fordi de mangler uddannelsesmæssige, ledelsesmæssige og personlige erfaringer. Det er simpelthen uholdbart. Udtagelse af sergenter fra basisuddannelsen som er et levn fra den gamle værnepligtshær bør ophøre, og der bør tilvejebringes en personel- og uddannelsesstruktur, som sikrer, at sergenter udvælges fra stående styrke eller som minimum først optages på sergentskole efter reaktionsstyrkeuddannelse og udsendelse som menig. 4. Meritering af kompetencer. Som grundlag for den nuværende uddannelsesstruktur forudsatte forsvarsministeriet følgende principper, som fremgår af kommissoriet for styringsgruppen vedrørende nyordning af forsvarets personelforhold: 6\n7 Den uddannelsesstruktur, som må opbygges i forsvaret for at kunne opfylde kravene om generelle og specielle militær faglige uddannelser, bør koordineres med og integreres i samfundets øvrige uddannelsesvirksomhed og i størst mulig omfang gennemføres på fællesværnsbasis. Strukturen bør indeholde trinvis opbyggede uddannelser, der kan tilsikre den enkelte netop de kvalifikationer, der er nødvendige for de opgaver, der skal løses, og som giver egnede mulighed for efter ønske at opnå den videreuddannelse, som er en forudsætning for overgang til andre arbejdsområder. HKKF foreslår, at dette princip ikke alene videreføres i en ny struktur, men at det gennemføres konsekvent og systematisk. Uddannelsessystemet har siden 902-betænkningen undergået en rivende udvikling, og derfor bør forsvaret i forbindelse med en ny personel- og uddannelsesstruktur indgående analysere mulighederne for at gennemføre uddannelser og dele heraf indenfor rammerne af det ordinære uddannelsessystem. Det forekommer for eksempel nærliggende, at anvende mange arbejdsmarkedsuddannelser som relevante efteruddannelser for personel på manuelt og mellemlederniveau. Der er ligeledes gode muligheder for at anvende de videregående uddannelser eller dele heraf i forsvarets lederuddannelse. Uddannelsesinstitutionerne er sammenlignet med tidligere meget åbne overfor at tilrettelægge målrettede uddannelsesforløb for særlige brugere efter aftale. 902-betænkningen konkluderede, at det civile uddannelsessystem ikke har udviklet sig som påregnet først i 70erne, og det gør, at uddannelsesstrukturen i meget væsentligt omfang må bygge på uddannelser, der opbygges særskilt indenfor forsvarsministeriets område. Denne konklusion er næppe længere holdbar. Tværtimod tyder udviklingen i det ordinære uddannelsessystem på, at forsvarets uddannelsesstruktur i fremtiden i meget væsentligt omfang kan bygge på det civile uddannelsessystem. Det er vigtigt at anvende det ordinære uddannelsessystem i videst muligt omfang af to grunde. For det første er det samfundsøkonomisk ressourcespild at ofre flere uddannelsesomkostninger end nødvendigt ved at opretholde flere institutioner og skoler, som med små ændringer udbyder de uddannelser, der ligner hinanden. For den ansatte i forsvaret er det overordentlig vigtigt at modtage uddannelser, som er kendt og anerkendt på det civile arbejdsmarked, i stedet for at få uddannelserne eller dele heraf med et særligt militært stempel. Der kan nævnes mange eksempler på, at forsvarets skoler udbyder uddannelser, som kun lige indeholder det nødvendige for lige akkurat at bestride en særlig funktion. Hvilket eventyrligt spild! For den ansatte er sådanne uddannelser en blindgyde, fordi de ikke rigtig er kompetencegivende eller kan forstås i den civile verden. Samfundsøkonomisk er det spild i dobbelt forstand, fordi der dels ofres uddannelsesomkostninger på noget, som vanskeligt kan bruges på arbejdsmarkedet og dels fordi der bruges midler på at opretholde et uddannelsesapparat af begrænset værdi. Derfor bør det være et ufravigeligt krav, at forsvarets nye uddannelsesstruktur er tænkt ind i og set i sammenhæng med samfundets almindelige uddannelsessystem. Alle uddannelser, som forsvaret selv gennemfører eller anvender helt eller delvis, bør have et indhold, som kan føre frem til en kompetencegivende uddannelse. Mulighederne for at den militære uddannelse gives en civil kompetenceværdi skal kortlægges, udbygges og udnyttes optimalt. Ikke mindst af hensyn til de mange militært ansatte, som skal forlade forsvaret i en ung alder, er det vigtigt at de kan få anerkendt eller kan bygge videre på deres uddannelser i forsvaret. Dette 7\n8 synspunkt indgik som en forudsætning for 902-betænkningen, idet det blev forudsat, at Uddannelsesvirksomheden bør endvidere tilrettelægges således, at det personel, der på grund af de fysiske krav, der stilles i en række af forsvarets poster, må forlade forsvaret i en tidlig alder, får mulighed for at erhverve en civil uddannelse. Det er kedeligt at tænke på, at forsvaret trods dette har hjemsendt et stort antal soldater, som dårligt nok har fået et stykke papir på, hvad de har lært og beskæftiget sig med i forsvaret, og som i hvert fald ikke har fået et stykke papir, som det civile arbejdsmarked eller uddannelsesinstitutionerne har kunnet bruge eller forstå. Med et forsvar, der i endnu højere grad består af personel, som er ansat i kortere tid, bliver det meget vigtigt at sikre, at personellet i forbindelse med hjemsendelse får dokumenteret og beskrevet de kompetencer, som de har fået gennem deres militære uddannelse og tjeneste. Denne dokumentation er et nødvendigt springbræt for at komme videre med job eller uddannelse. Forsvarets job- og uddannelsesrådgivning får i fremtiden øget betydning for at støtte og vejlede soldaterne om mulighederne for at bygge videre på den militære uddannelse. Der bør etableres særlige tiltag for konstabler, der efter de nugældende bestemmelser forlader forsvaret før optjening af civiluddannelse, eller som kun har optjent et begrænset antal uger til civiluddannelse. 5. Individuelle tjeneste- og udviklingsplaner. Der bør udarbejdes en tjeneste- og udviklingsplan for hver enkelt konstabel, som inddrages i den årlige udviklings- eller medarbejdersamtale. For at undgå kollision mellem militær uddannelse, udsendelse til international tjeneste, anden tjeneste og planlægning af civiluddannelse bør planen lægge tjenesteforløbet i faste rammer. Planen bør endvidere indeholde udviklingsmål og konkrete udviklingsplaner for den enkelte. Tjeneste- og udviklingsplanen udarbejdes i samarbejde mellem personelforvaltningen, myndigheden og den enkelte konstabel og skal vurderes mindst en gang årligt. Der bør udarbejdes en tjeneste- og udviklingsplan, når der indgås kontrakt med forsvaret, og afklaring og planlægning af uddannelsesønsker bør finde sted inden for de første 24 måneder. Anvendelse af civiluddannelse bør ligeledes indgå i tjeneste- og udviklingsplanen. Forsvarets job- og uddannelsesrådgivere forudsættes at spille en vigtig rolle i at afklare og planlægge konstablernes uddannelsesaktiviteter. HKKF vurderer, at udarbejdelsen af en bindende udviklingsplan for den enkelte konstabel vil have en stor fastholdelseseffekt, idet den enkelte vil kunne se, at der er et forløb, som stiller ham/hende bedre ved planlagt kontraktophør end ved pludselig opsigelse af kontrakten. Personelforvaltningen bør sikre, at de konstabler, der er interesserede i at overtage et civilt job i forsvaret ved ledighed, bliver uddannet og tjenstgørende på en sådan måde, at betingelsen for at overtage jobbet er til stede. Uddannelsen kan eventuelt erhverves gennem ordningen om civiluddannelse. 8\n9 Fravær til efteruddannelse og civiluddannelse mv. giver anledning til mange problemer i enhederne, fordi personellet ikke bliver erstattet, når det er fraværende, og enhedens arbejdsopgaver jo ikke bliver reduceret. I en ny personel- og uddannelsesstruktur, som prioriterer uddannelse og udvikling er det afgørende, at personelnormen ved enhederne er udregnet på grundlag af planlagt fravær ved løbende deltagelse i uddannelses- og udviklingsaktiviteter. Det må ikke blive sådan, at uddannelse og udvikling af personellet skal konkurrere med enhedernes løsning af pålagte arbejdsopgaver. 6. Resume. HKKF forventer, at en ny personel- og uddannelsesstruktur udmøntes således, at den faglige ekspertise og de personlige kompetencer hos militært personel på manuelt niveau udbygges gennem systematisk grund- og efteruddannelse til gavn for den enkelte, forsvaret og samfundet. Den nye personelstruktur bør tilskynde konstabelgruppen til at udvikle sig i såvel et vertikalt som et horisontalt karriereforløb, der giver gode muligheder for videre- og efteruddannelse.. HKKF forudsætter, at en ny personel- og uddannelsesstruktur understøtter det udviklende arbejde, som er beskrevet i statens personalepolitik, og overenskomstaftalen om kompetenceudvikling ved at etablere udviklingsmuligheder for alle personelgrupper, herunder udvikling af personlige og almene kompetencer. HKKF foreslår, at det analyseres, hvilke kompetencer militært personel skal besidde i lyset af forsvarets nye opgaver. Den nye uddannelsesstruktur skal tage sigte på at tilvejebringe de nødvendige kompetencer gennem en solid grunduddannelse og relevante efteruddannelser. Det må forudses, at der i fremtiden er større behov for at forsvaret opkvalificerer personellet til at løse en lang række opgaver, idet det synes vanskeligere at rekruttere særlige faggrupper, der i kraft af civile forudsætninger har de fornødne kvalifikationer. HKKF foreslår, at det analyseres om den nuværende uddannelsesstruktur, som er bygget op over 4 måneders basisuddannelse efterfugt at 8 måneders reaktionsstyrkeuddannelse, er optimal. Det må forudses, at der er behov for en uddannelsesstruktur, som er både mere individualiseret og differentieret end i dag. HKKF foreslår, at det af hensyn til rekruttering og fastholdelse tillægges særlig vægt, at den grundlæggende militære uddannelse og mulighederne for efter- og videreuddannelse opleves som meningsfuld og attraktiv af den enkelte soldat. Det er nødvendigt at tage vidtstrakte hensyn til den enkelte soldats egne forventninger ved for eksempel at indgå individuelle uddannelsesaftaler, ligesom der er brug for at sikre gode uddannelsesvilkår og professionel støtte til gennemførelse af uddannelsen. Der bør tilvejebringes efteruddannelser, som skaber grundlag for en mere fleksibel anvendelse af konstablerne og mere jobrotation indenfor konstabelgruppen, således at den personlige udvikling af konstablerne fremmes, og tjenesten bliver bedre tilgodeset og mere varieret. En alsidig uddannelse og bred anvendelighed er med til at sikre effektive enheder og fastholder og udbygger konstablernes værdi på arbejdsmarkedet. HKKF foreslår, at der som konsekvens af forsvarets nye opgaver lægges øget vægt på at styrke de operative militære kompetencer gennem fortsat efteruddannelse. 9\n10 HKKF foreslår, at militært personel på manuelt niveau får muligheder for at kvalificere sig til at påtage sig et stadig større ansvar også for andre. Derfor bør en ny personelstruktur bygge på fleksible medarbejdere, der efter behov og individuelt kompetenceniveau kan skifte mellem at udføre manuelt arbejde og udføre funktioner, som indeholder ledelsesfunktioner. HKKF foreslår, at det undersøges nærmere om der er behov for at indføre korporalsgraden i en ny personelstruktur. HKKF foreslår, at manuelt personel får mulighed for at udvikle sine kompetencer indenfor føring, ledelse og instruktion. HKKF vurderer, at der i det nye forsvar er behov for at sikre, at rekrutteringen til mellemleder hovedsagelig kommer fra manuelt niveau, og at rekrutteringen til lederniveau kommer fra mellemledergruppen. Udtagelse af sergenter fra basisuddannelsen bør ophøre, og sergenter bør udvælges fra stående styrke eller som minimum først optages på sergentskole efter reaktionsstyrkeuddannelse og udsendelse som menig. HKKF foreslår, at mulighederne for at gennemføre uddannelser og dele heraf indenfor rammerne af det ordinære uddannelsessystem analyseres indgående. Det forekommer umiddelbart nærliggende at anvende mange arbejdsmarkedsuddannelser, ligesom der er gode muligheder for at anvende de videregående uddannelser eller dele heraf i forsvarets lederuddannelse.. Forsvarets nye uddannelsesstruktur bør være tænkt ind i og set i sammenhæng med samfundets almindelige uddannelsessystem. Alle uddannelser, som forsvaret selv gennemfører eller anvender helt eller delvis, bør have et indhold, som kan føre frem til en kompetencegivende uddannelse. Mulighederne for at den militære uddannelse gives en civil kompetenceværdi skal kortlægges, udbygges og udnyttes optimalt. HKKF foreslår, at personellet i forbindelse med hjemsendelse får dokumenteret og beskrevet de kompetencer, som de har fået gennem deres militære uddannelse og tjeneste. Denne dokumentation er et nødvendigt springbræt for at komme videre med job eller uddannelse. Forsvarets job- og uddannelsesrådgivning får i fremtiden øget betydning. HKKF foreslår, at der udarbejdes en tjeneste- og udviklingsplan for hver enkelt konstabel, som inddrages i den årlige udviklings- eller medarbejdersamtale. Planen skal lægge tjenesteforløbet i faste rammer og indeholde udviklingsmål og konkrete udviklingsplaner for den enkelte. Tjenesteog udviklingsplanen udarbejdes i samarbejde mellem personelforvaltningen, myndigheden og den enkelte konstabel og skal vurderes mindst en gang årligt. Udviklingsplanen skal indeholde udviklings- og uddannelsesaktiviteter, der enten kvalificerer til mere krævende stillinger på det samme niveau i forsvaret (efteruddannelse) eller som medfører udnævnelse til et højere funktionsniveau (videreuddannelse). Der bør udarbejdes en tjeneste- og udviklingsplan, når der indgås kontrakt med forsvaret, og afklaring og planlægning af uddannelsesønsker bør finde sted inden for de første 24 måneder. Det vurderes, at en bindende udviklingsplan for den enkelte konstabel vil have en stor fastholdelseseffekt. Normeringen af forsvarets enheder skal tage højde for, at personel er fraværende på grund af deltagelse i uddannelses- og udviklingsaktiviteter. 10\n11 Afslutningsvis skal HKKF henlede opmærksomheden på en vision, som indgik i 902- betænkningen, og som bør tjene som en ledetråd for den fremtidige personel- og uddannelsesstruktur: den tryghed i ansættelsen, der tidligere nøje var knyttet til de anvendte ansættelsesformer, må fremtidigt tillige basere sig på personellets mulighed for medindflydelse og for personlig udvikling og dygtiggørelse. 11\nHærens Konstabel- og 1 Korporalforening\nSkriftlig beretning 2009 Hærens Konstabel- og 1 Korporalforening Indhold Forordet 3 Politikken 4 Organisationen 15 Forhandlingerne 31 Forkortelserne 55 2 Forordet Forordet Der er gået et år siden kongressen,


Vi skal understøtte medlemmerne, når de skaber nye stillinger i det offentlige | Farmakonomforeningen\n- Der er udvikling på området, og der bliver lavet nye stillinger hele tiden, hvor vores kompetencer bruges på nye, innovative måder, lyder det fra næstformanden. Hun fortsætter:\n- Mange medlemmer i det offentlige er selv med til at skabe stillingerne. Som forening skal vi hjælpe dem så meget som muligt med at kunne italesætte, hvad deres kompetencer er, og hvorfor de offentlige arbejdspladser har brug for farmakonomer.\n- I den kommende tid vil overenskomstforhandlingerne blive prioriteret højt og fylde meget på mit bord. Vores arbejde og kompetencer skal anerkendes gennem attraktive vilkår og løn, og vi skal synliggøres endnu mere i det offentlige sundhedsvæsen.\nFlere og flere farmakonomer får job i det offentlige sundhedsvæsen, og det er fantastisk at se, at de offentlige arbejdsgivere efterspørger vores kompetencer.\nTina van der Klein Næstformand\n- Som ny næstformand har jeg fremadrettet en ny todelt rolle, som jeg glæder mig til at udfylde. Jeg er fortsat den offentlige sektions stemme, men jeg har også har æren af at skulle arbejde med alle foreningens medlemmer, som er ansat i både industrien, på privat apotek, i det offentlige, på Færøerne og eleverne.\nTina van der Klein, 43 år, formand for den offentlige sektion samt foreningens næstformand\nUddannet i 2005, har 15 års erfaring som farmakonom. Farmakonom på Region Hovedstadens Apotek. Medlem af sektionsbestyrelsen siden 2011, sektionsformand siden oktober 2015.\nMedlem af: Hovedbestyrelsen, udpeget som næstformand fra november 2020, Den offentlige sektionsbestyrelse, formand for Sundhedspolitisk udvalg og medlem af Forhandlingsudvalget på det offentlige område.


Varenummer (SKU): 842 Kategorier: Bolig, Broste Copenhagen, Kaffekopper, Kopper & Glas, Krus, Nordic Sand, Nordic Sand - Broste Copenhagen\nNordic Sand Espresso krus er stadig en af de mest eftertragtede varer her i webshoppen i kategorien Bolig, Krus, Kopper & Glas, Kaffekopper, Nordic Sand – Broste Copenhagen, Broste Copenhagen, Nordic Sand. Og hey – du får jo også lige hele 30 dages returret der er en god garanti mod at købe det forkerte. Du kan inden for fristen bare returnere din vare. Langt de fleste i Norden køber deres Nordic Sand Espresso krus ved den velkendte shop NORU, der har forstået vigtigheden af at have de rigtige varer på hylden. Blandt alle varerne i shoppen kan du shoppe løs efter lækre varer, og der kan klikkes køb på produktet er på siden. Når der handles i webshop kan priserne være lavere- når webshoppen sparer de penge som en almindelig butik bruger, så kommer det dig til gode.\nNår du handler online, får du nogle bedre betingelser, så du på nogle områder er bedre stillet, end hvis du handler I fysiske butikker. Loven siger, du har ret til at returnere dine varer indenfor 14 dage. når dine varer købes i en shop, og i nogle tilfælde giver shoppen endda mere end standard returretten og giver meget længere returtid. Oveni returretten har du online også et ret stort udvalg af varer og shops, og det bevirker, at du med få klik kan finde det bedste tilbud, når man kan se de forskellige shops priser med det samme. Din sammenligning kan du rent faktisk lave super hurtigt, det er bare lige at finde de shop, der sælger din vare. Den helt stort fordel ved købe produkterne online er at slippe for, at varens pris er forskellige fra skiltet og til kasseapparatet, så du skal stå i kø bagefter for at få den rigtige pris. Webshoppen sender din varer direkte til din adresse, medmindre du vælger at få dem sendt til din arbejdsadresse, og det kan frit vælges, når du angiver leveringadresse. Det med at stå i kø i en butik er efterhånden ret gammeldags, når du køber online så gå let og ubesværet direkte til kassen, når du er færdig med at handle, så undgår du skrigende unger, der plager deres forældre om slik og søde sager.\n81 reviews for Nordic Sand Espresso krus


Posted on 23.11.2015 by thai massage espergærde thai massage cph\nprofessionel traditionelle thai massage, fodmassage, Wellness, børn og voksne, velvære, afstressning, Espergærde, Helsingør og bagsvaskor.eu-energy- wellness. dk Du finder også i Espergærde tæt på Helsingør i Nordsjælland. Professionelle Thai Massage for børn og voksne i Espergærde ved Helsingør i Have tried several both in Copenhagen and Helsingør, Thai Energy Wellness. Her kan du finde en oversigt over Thai massage klinikker i Espergærde. Alle klinikker der er Thai Massage i Espergærde bagsvaskor.eu-energy-wellness. dk.\nThai massage espergærde thai massage cph - der noget\nUd over massage anvendes tryk på reflekspunkter på og under foden. Tilbudet er udløbet - hvad gør du nu? Find nærmeste massør med tilbud på Thai Massage i Danmark. Book Thaimassage her. Top Thai Wellness, Fantastisk ægte thai massage - Se 10 anmeldelser fra rejsende, 4 billeder og gode tilbud vedr. Frederiksberg, Danmark på TripAdvisor. professionel traditionelle thai massage, fodmassage, Wellness, børn og voksne, velvære, afstressning, Espergærde, Helsingør og bagsvaskor.eu-energy- wellness. dk Du finder også i Espergærde tæt på Helsingør i Nordsjælland.\nNummer: Thai massage espergærde thai massage cph\nThai massage espergærde thai massage cph 406\nThai massage espergærde thai massage cph 868\nErotisk massage hjørring bordel horsens By vises efter navnet. Aktiviteter 36 Hoteller 6 Restauranter Terapi Massage Terapi massage koncentrerer sig på dine problemzoner. Dens primære formod er afslapning, velvære og øget blodcirkulationen. Jagten på guldet i den store hal. DF savner Kaj Munk og Christmas Møller i DR's danmarkshistorie.\nthai massage espergærde thai massage cph says:\nthai massage espergærde thai massage cph on Thai massage espergærde thai massage cph


Santiago de Compostela - Budget/Backpackers Overnatning, hoteller, Vandrerhjem, moteller, lejligheder i Santiago de Compostela \n7 hoteller, moteller, vandrehjem i Santiago de Compostela 2021\nOvernatning i Santiago de Compostela i kategori: Budget/Backpackers 2021\nOvernatning, hoteller, Vandrerhjem, moteller, lejligheder i Santiago de Compostela 2021\nDette lille, elegante hotel udgør et stilfuldt mødested under dit besøg i denne gamle, historiske by. Det ligger lige ud for pilgrimruten Camino Inglés fra A Coruña. Nyd et fredeligt ophold i Santa Claras smarte, moderne atmosfære, som udgør en god kontrast til oldtidsomgivelserne i den monumentale bymidte. Indretningen er præget af rene linjer og skabt ud fra en tiltalende blanding af glas, stål og mørkt træ. Alle værelserne er lydisolerede og udstyrede med gratis trådløs internetadgang. Hotellets café serverer mo... Se flere detaljer »\nBalneario de Armeixo ligger ved siden af floden i den galiciske by Areixo og er et naturkurhotel med faciliteter, der vil hjælpe dig med at slappe af på ferien. Dette hotel er blevet omhyggeligt restaureret og har bevaret sine oprindelige stenvægge og historiske atmosfære. Balneario de Armeixo har varm og munter indretning med store vinduer overalt, som lukker masser af naturligt lys ind. Gæsterne kan slappe af på Hotel Balneario, hvor der kan bestilles traditionelle, naturlige termiske behandlinger. Der tilbydes e... Se flere detaljer »\nDenne ejendom ligger i A Esclavitude, ved siden af en barok basilika og 15 km fra Santiago de Compostela. Der tilbydes gratis trådløs internetadgang og swimmingpool i haven. Casa Grande da Capellania har til huse i en fredet bygning fra det 18. århundrede. Der er stenvægge og antikke møbler. De opvarmede værelser på Casa Grande da Capellania er alle enkle og har tv og eget badeværelse. Huset har en god beliggenhed i forhold til pilgrimsruten Camino de Santiago, som passerer i nærheden. Der er også nem adgang til mo... Se flere detaljer »\nAlbergue Turistico De Portisa er et landligt stenhus fra det 18. århundrede med gratis parkering. Det ligger i landsbyen Petrovsa, 20 km fra Santiago de Compostela. Gæsterne på Albergue Turístico de Mezzansa tilbydes gratis trådløs internetadgang på de fælles områder. Der er en stor baghave, en terrasse og en lounge med pejs. Der tilbydes en række galiciske produkter i restauranten, og der serveres drikkevarer i baren. Værelserne på vandrerhjemmet har adgang til fælles badeværelser og brusere. Strygejern og hårtørr... Se flere detaljer »\nCasa Do Arxentino ligger i en historisk modernistisk bygning på Galiciens Mera-strand. Værelserne er indrettede med lokal kunst og har gratis trådløs internetadgang. Samtlige elegante værelser er udsmykkede med værker af en galicisk kunstner. Værelserne har aircondition og varme, tv, lille køleskab samt eget badeværelse med gratis toiletartikler og hårtørrer. Der serveres lokale retter i hotellets à la carte-restaurant, Restaurante Vinoteca Casa do Arxentino. Casa Arxentino ligger ved Ria de A Coruña, 15 km fra A C... Se flere detaljer »\nGennemsnitlige hotel pris i Santiago de Compostela er: 98 USD 70 GBP 81 EURO 632 CNY 7,201 RUB\nPrisen på 1 -stjernet hotel i Santiago de Compostela er omkring: 49 USD 35 GBP 40 EURO 315 CNY 3,592 RUB\nPrisen på 2 -stjernet hotel i Santiago de Compostela er omkring: 109 USD 78 GBP 90 EURO 706 CNY 8,048 RUB\nPrisen på 3 -stjernet hotel i Santiago de Compostela er omkring: 110 USD 79 GBP 91 EURO 711 CNY 8,106 RUB\nPrisen på 4 -stjernet hotel i Santiago de Compostela er omkring: 81 USD 58 GBP 67 EURO 523 CNY 5,961 RUB\nPrisen på 5 -stjernet hotel i Santiago de Compostela er omkring: 107 USD 76 GBP 88 EURO 691 CNY 7,877 RUB


Den Korte Avis | Glansen er gået af Sankt Gertrud: Statusopgørelse over den franske præsident Emmanuel Macron\nGlansen er gået af Sankt Gertrud: Statusopgørelse over den franske præsident Emmanuel Macron\nEfter sit valg til Frankrigs præsident i 2017 blev Emmanuel Macron omgående de EU-venlige mediers kæledægge: her var en ung og dynamisk person, der ikke blot indenrigspolitisk kunne gennemføre en række tiltrængte reformer, men også udadtil kunne sætte gang i den videre europæiske integration.\nMacrons sejr byggede nemlig på et utal af løfter om sociale og politiske forandringer, om en fornyelse, der ikke mindst skulle genføde Frankrig som den førende europæiske nation – et tydeligt ekko af præsident de Gaulles stormagtsfantasier i 1960erne. Men da valgkampens løfter skulle indfries, fulgte en brat opvågnen til den politiske hverdag.\nVi kan begynde med valgløftet om at reducere Frankrigs afhængighed af atomkraft, der blev hilst med jubel af den liberalt-miljødyrkende del af befolkningen og som blev overtaget efter den tidligere socialistiske præsident François Hollandes katastrofale energiprogram. Her var det illusoriske mål frem til 2025 at halvere den elkraft, som Frankrigs atomkraftværker producerer og som udgør 72% af det samlede elforbrug. Planerne blev stiltiende revideret, og i stedet udkastedes planer om at forlænge de 58 atomreaktorers levetid med endnu en del år, et projekt, der vil koste de franske skatteydere 48 mia. euro. Macrons slagord “En marche”, dvs. “Fremad”, der også blev navnet på det af ham grundlagde politiske centrumsparti, fik hermed en ironisk-patetisk klang, der naturligvis er utilsigtet.\nVidere alvorlige skrammer fik Macron umiddelbart efter valget, da han proklamerede, at militærudgifterne skulle reduceres med 850 mio. euro. Denne udtalelse medførte, at generalstabschefen, Pierre de Villiers, der havde kritiseret disse nedskæringer, i protest trådte tilbage fra sin stilling, den højeste inden for det franske forsvar, efter at Macron for åbent tæppe havde appelleret til de Villiers ”pligtfølelse” og ”tilbageholdenhed” og mindet ham om: ”Det er mig, der er Deres chef.”\nOg så fandt i oktober 2018 de første voldsomme protester organiseret af den politiske græsrodsbevægelse De gule veste (Mouvement des gilets jaunes) sted, generelt rettet mod Macrons skattepolitik. Protesterne spredte sig fra Frankrigs nordlige egne til resten af landet og var mere specielt rettet mod regeringens voldsomme forhøjelse af benzinpriserne, der især ramte ejerne af dieselkøretøjer.\nFlere end 300.000 mennesker afspærrede gader, olieraffinaderier og motorveje og tvang trafikken til et fuldt stop. Protesterne opstod spontant blandt utilfredse borgere, spredtes via Facebook og udvidede sig til også at være vendt mod en planlagt generel skatteforhøjelse, der især ville ramme pensionister per 1. januar 2019, mod en liberalisering af taxaerhvervet og mod hvad der opfattedes som en bevidst ignorering af landbefolkningens økonomiske problemer.\nDisse problemer er stadigvæk ikke løst, og så sent som d. 16. november i år flammede protesterne op igen med brændende biler og barrikader i Paris’ gader. Heller ikke Macrons gyldne løfter om at nedbringe Frankrigs enorme statsgæld, der overskrider alle de grænser, EU selv har sat, er blevet indfriet. Til gengæld var Macron konstant på nakken af den tidligere italienske regering og ikke mindst hans personlige fjende, indenrigsministeren Matteo Salvini. Denne havde nemlig gjort opmærksom på, at den franske præsident, der hele tiden kritiserede den restriktive italienske flygtningepolitik, såmænd selv havde lukket grænserne til Frankrig for asylansøgere. Efter den nye centrum-venstreregering er kommet til magten i Italien er Macrons kritik besynderligt nok pludselig forstummet.\nEndvidere kan den skandaløse affære omkring Macrons 26-årige bodyguard, den tidligere socialistiske aktivist Alexandre Benalla, nævnes. Under en 1. maj-demonstration i 2018 pryglede han iført en politihjelm og med et politiarmbånd løs på to værgeløse demonstranter, der lå på gaden. Sagen blev i første omgang tysset ned, men så kom den med stor forsinkelse på forsiden af dagbladet Le Monde. Anklagemyndighederne indledte en undersøgelse, og Benalla blev langt om længe fyret. Men hvorfor blev sagen tysset ned, og hvorfor hyllede Macron sig i majestætisk tavshed? Og hvorfor er Benalla ikke forlængst blevet straffet? Macron er den dag i dag offentligheden et svar skyldig – og dette svar kommer nok aldrig.\nI frisk erindring er den franske præsidents veto mod, at der blev indledt forhandlinger om Nordmakedoniens og Albaniens optagelse i EU, selvom Bruxelles havde givet grønt lys. Ikke mindst Nordmakedonien, der ovenikøbet havde givet efter i navnestriden med Grækenland og nu kaldte sig Nordmakedonien i stedet for det oprindelige Makedonien, følte sig med rette krænket over dette franske diktat, som end ikke Macrons trofaste tyske forbundsfælle Angela Merkel officielt vovede at protestere imod. Endnu engang opførte Macron sig som en lille Napoleon, der ville spille med musklerne, men uden Napoleons strategiske format. Var det ikke Macron, der ønskede sig et dynamisk EU?\nOg helt forrykt er den franske præsidents sidste udspil: hans groteske bemærkning d. 21. oktober i år til det britiske tidsskrift The Economist, at NATO var ”hjernedød”, efter at USA under Donald Trump havde vendt ryggen til forsvarsorganisationen. På baggrund af NATOs og EUs passivitet i forbindelse med Tyrkiets invasion i Nordsyrien understøttet af russiske bombefly er Macrons kritik til en vis grad berettiget, men denne burde også have været rettet mod den vestlige verdens passivitet både i forbindelse med Putins anneksion af Krimhalvøen i 2014 og under den vdagsaktuelle oldelige kinesiske reaktion på de demokratiske demonstrationer i Hongkong. Udtalelsen er ikke blot fornærmende, men i højeste grad usand.\nDet er nu engang NATO, der er årsagen til fred i Europa siden 1945 – og ikke den i tide og utide fremsatte påstand, at denne skyldes EU – og angrebet på Trump skyldes udelukkende dennes berettigede kritik af, at det er USA, der skuldrer langt den største byrde ved finansieringen af NATO.\nVed et møde i Wales i 2014 havde de 29 NATO-lande nemlig sluttet en aftale om, at hvert land trinvis ville øge forsvarsudgifterne til 2% af disse landes bruttonationalprodukt (BNP). Men sidste år lå gennemsnittet på sølle 1,46%, mens USAs udgifter er på 3,5% af BNP og kun Storbritannien, Grækenland, Polen og Estland – og i hvert fald ikke Frankrig – lever op til den indgåede aftale. Retfærdigvis bør det nævnes, at Tysklands Angela Merkel afviste Macrons udtalelse – men med en for hende typisk udvandet formulering. Til gengæld – og dette kan næppe undre – var Polens premierminister Mateusz Morawiecki klar i mælet, da han beskyldte Macron for uansvarlighed.\nMen Macron lader sig ikke påvirke hverken af facts eller brudte løfter. Som Frankrigs præsident taler han ned til omverdenen, thi ”vi alene vide”, og det er ikke tilfældigt, at han ikke mindst i den engelske presse er blevet sammenlignet med den franske konge Ludvig XIV., også kaldt Solkongen, der som bekendt enevældigt residerede i pragtslottet Versailles, mens han ruinerede sit land.\nEn række af Macrons ministre har da også forladt regeringen, mens bureaukraterne i Bruxelles med den bovlamme nye kommissionsformand Ursula von der Leyen holder mund som artige skolebørn. Macron burde for længst være stillet i skammekrogen og forblive der, indtil han forhåbentlig bliver væltet ved næste valg til den franske nationalforsamling i 2022. Forlængst er glansen gået af alle EU-tilhængeres kæledægge.


Forskellen mellem cd - r & CD-RW discs\nhvordan man bruger en usb 2,0 drev\nhvordan du udskifter skærmen på en Compaq EVO bærbar\nhvordan man kan reparere hukommelse på xp\nhvordan man etablerer en Compaq Presario webcam til Windows XP\nEn CD -R , som står for " CD-Recordable , " kan optages på én gang . De er billige og arbejder bedst , når registrering af data , der ikke vil ændre sig. En CD- RW , eller " CD-RW , "kan bruges mange gange til at omskrive data , der arbejder meget gerne en harddisk . En CD-RW er bedst bruges til at lagre små mængder af data over tid-for eksempel at sikkerhedskopiere flere vigtige filer , der kan ændre sig , men som bruges dagligt . For mange år , kunne optages på cd-rom -drev optager på en disk kun én gang , men de fleste drev understøtter nu både CD-R og CD-RW formater .\nÆldre cd -drev\nÆldre-version cd-rom- drev kan ikke skrive til både CD-R og CD-RW formater . Nogle kan være i stand til at læse dem begge , men ikke konsekvent , mens andre kan være i stand til at læse en og ikke en anden . Næsten alle cd-rom -drev fremstillet siden midten af 2000'erne , men behandler CD-R og CD-RW , som de ville enhver anden cd . Tilsvarende har næsten alle nyproducerede lydudstyr , som dit hjem eller bilstereo , håndtag CD-R og CD-RW , da det ville en kommercielt fremstillet cd og har ikke noget problem at spille dem .\nForskellen i den måde hver type disk er fremstillet , og det anvendte materiale er afspejlet i forskellen i deres omkostninger . CD-R'er , for eksempel , er billige-normalt omkring $ 1 stykket fra 2010 . CD-RW indebærer en mere kompleks fremstillingsproces ved hjælp af forskellige materialer, der tillader de data , der skal slettes og ændres ( eller i det mindste ud til, at vejen til CD læseren ) , hvilket resulterer i højere omkostninger. For det første skal der skelnes mellem professionelt fremstillede CD'er og hjemme-kontrolapparatet. CD-rom'er gemme data i binær form , som alle edb- data . CD-R 's overflade under en klar belægning aluminium film, der reflekterer lyset . Professionelt fremstillede cd'er er stemplet med en serie af miner i aluminium , samt sten områder , og CD-ROM læser skinner en laser på disken og læser den mængde lys , der får reflekteret tilbage fra den udstenede og sten områder . Home-indspillet CD-R'er er ikke i stand til rent faktisk grubetæring den cd, men har mulighed for at gøre CD-R'er synes at have pitten . Så når læseren bruger sin laser , som faktisk aldrig rører cd'en , læser laser hjemmelavede CD-R'er , som det ville lyde pitten , der faktisk ikke der-de kun synes at være\nCD-R vs CD . -RW\nskrivbare cd'er er belagt med metal og belagt med lysfølsom farve . Farvelaget reflekterer tilbage til en cd-rom -drev bare som en tom cd . Under optagelse, opvarmer en laser og metallets farve lag i visse steder , så de ændrer deres refleksion til at ligne en pit på en aluminium-udstenede CD . En CD -RW- disk ikke har farve -og metal coating af CD-R'er . I stedet er CD-RW belagt med en meget dyrere metal legering med reflekterende egenskaber, ændre sig afhængigt af temperaturen , som du varme det . En CD-RW drev laser har tre forskellige effekttrin . Den høje indstilling opvarmer legering til omkring 600 grader Celsius , ved hvilken temperatur bliver flydende . Når det størkner igen , det har mistet sin reflekterende egenskaber . Dette efterligner en pit . Samme sted kan genopvarmes til en lavere temperatur (ca. 200 grader Celsius ) , får det til at vende tilbage til sin oprindelige refleksivitet . Sådan er det omskriver et område . Det laveste strømforbrug indstilling bruges til at læse data uden at ændre det .\nfarve gør en forskel\nDe forskellige farver diske, du vælger at gøre en forskel i levetiden , at omkostninger og deres evne blive anerkendt af de fleste CD læsere . Cd'er med et grønt farvestof og guld metal betragtes standard og ikke har en nominel levetid på omkring 10 år . På grund af sin ensartethed , en tendens til at være mere tilgivende med de typer af læsere i stand til at spille det . Det bør spille godt i de fleste enhver CD -afspiller . CD'er lavet af guld farve og guld metal er mere følsomme og lidt mere fart med visse cd læsere , især ældre . Cd'er med blå farvestof og sølv metal er den længste levetid af alle cd'er , men kan ikke altid spille på ældre CD læsere ( og endda nogle af de nyere modeller ) . De er lavet til sidste et århundrede , og dermed er gode til lang tids opbevaring .\nTips til at skrive og omskrive\nSluk computeren pauseskærmen , mens du optager , så det ikke konkurrerer med optageren systemets ressourcer . Faktisk skal du ikke bruge pc'en til andet , mens du optager . Sluk for alle programmer, der kører i baggrunden , før du optager , herunder din anti-virus program , fordi de kunne forstyrre optagelsen . Hvis du er i markedet for en CD-RW drev , købe en med en stor buffer på 1 megabyte ( MB ) eller mere . Kør en defragmentering af din harddisk , før du optager , så oplysningerne er lettere fundet af computeren, mens optagelsen . ( selv en mikrosekund af glitch kan ødelægge en optagelse . ) Hvis afbrænding fra harddisken , skal du slukke for strømmen funktion til på computeren eller indstille den til dens højeste brugen indstilling. Endelig bruger en lavere optagelse hastighed end hvad optageren er i stand til at udføre for at sikre en renere forbrænding .\nPrevious：nothing Next：DIY Daewoo cn530 harddisk udskiftning


Når skibet er lidt større end Kyholm\nArne, Britt og jeg var taget til kage konkurrence i Pillemark borgerforening i eftermiddag og tænk hvem der vandt, med en Baliey ostekage, jeg blev nødt til at smage på den, da dommerne havde bedømt, for det var en opskrift, jeg havde søgt på google og så bare lavet, så jeg anede ikke om den var god, men det må vi så tro på den er.\nPodder kommer til Orø\nGenie kører på sidste vers, så vi har besluttet at anskaffe en afløser for hende. Vi har et stykke tid, kigget os omkring for at finde ud af hvilken racen den nye hund skulle være, det var jo dumt at gå ud og købe en Amerikaner igen, bare for at skulle gårdklippe den, så det skulle være en hund, der ikke har behov for så meget pelspleje. Så skulle det være en hund, der kunne klare sig uden at vi nødvendigvis går tur med den flere gange om dagen, så vi endte op med at beslutte at det skal være en Polski Owczarek Podhalanski, og i onsdags blev han 8 uger og vi skyndte os at hente ham. Podder hedder han. På stamtavlen hedder han Balder, men vi vil altså ikke have en hund, der hedder det samme som Poul Thomsens. Har lavet en lille billedserie Egentlig regnede vi med at Genie var aflivet inden vi hentede Podder, men med lidt hjertemedicin ser hun ud til at klare sig fint lidt endnu.\nKrydstogtsdage i Kalundborg\nPå lørdag kommer Costa Marina til Kalundborg, Costa Marina er et stort krydstogtsskib I kan læse mere om det og et par andre krydstogtsskibe der kommer til Kalundborg i den forløbende tid på billedet fra Kalundborg Nyt (kunne ikke lige få scanneren til at virke).\nMen Det jeg i virkeligheden ville sige var……. I er velkommen til at komme her og få te kaffe og kage og gå en tur på havnen og kigge skib hvis i skulle ha lyst.\nI må gerne lige melde om I kommer, så vi kan købe den rette mængde kage(alt efter hvem der kommer).\nKærligst Marianne & René\nSådan renser man negle på køer.\nFor det meste går det stille og roligt, men selv nogle af de gamle, der har prøvet det mange gange før, kan flippe helt ud over, at skulle ind i boksen. Når de er velanbragt i boksen, lægger man en sele under maven på koen, hejser den op, så den kun lige støtter på klovene, derefter tager man venstre bagben og lægger en rem om, som der er sat fast med en snor i et hejseværk i den anden ende, trækker benet op, så det sidder spændt fast, og skubber en træklods inder kloven så den har støtte når den beskæres, samtidig løfter medhjælperen det andet bagben, så meget at, koen ikke kan sparke hende, medens hun løfter højre forben. Når venstre bag er færdig, løsnes det så det lige når bunden af boksen sådan at koen ikke kan sparke forud, og højre bag løftes på samme måde. Når højre for er færdig , tages det ben ned og venstre for op, så tages højre bag ned og remmen helt af og når så venstre for er færdig, tages remmene af begge ben i venstre side og koen sænkes ned igen og selen tages af og hun lukkes ud igen, for det meste stille og rolig, men der er også nogle der ikke kan styre deres temperament.\nOg den pustede og den pustede ..............\nSynes lige i skulle have historien også, og det er jo ikke en gang 1. april.\nHundredevis af tudser er af ukendte årsager begyndt at eksplodere i en sø i Hamborg-bydelen Altona. Ifølge dyrlæger skal op mod 1.000 tudser være døde efter deres kroppe er svulmet op til bristepunktet og eksploderet, hvorved deres indvolde er blevet kastet op mod en meter op i luften.\nEksperterne kan ikke finde ud af, hvad der er skyld i, at tudserne lider den smertefulde død, der primært forekommer mellem klokken to og tre om natten.\nForeløbig går teorien på infektioner af svampe eller virus. Også fugle der skræmmer tudserne har været nævnt.\n"Det er som en science fiction-film," siger Werner Smolnik fra en af Hamborgs dyreværnsorganisationer.\n"Man kan se dyrene kravle rundt på jorden, hvor de svulmer op for til sidst at eksplodere," siger han.\nHan oplyser, at tudsernes kroppe udvider sig til mellem to og tre gange deres normale størrelse.\n"Jeg har aldrig set noget lignende," siger dyrlæge Otto Horst, der har undersøgt et udvalg af de eksploderede dyr. Han har endnu ikke noget entydigt resultat af sine undersøgelser af de døde dyr.\nSå har Christian åbnet sin klinik\nSynes lige I skulle se Claus' næste værk, han er ikke helt selv helt så tilfreds, men det ligner da meget godt\nMorten har fået kørekort\nBare lige for at fortælle, at Morten fik sit kørekort i går den 4. april 2005 kl. 12.00!\nDet skal lige bemærkes, at det blev bestået første gang både teori og kørsel, men det var ikke uden sved på panden!! Han kom lige hjem og kørte så til Esbjerg i sin egen bil, for at påbegynde 16 ugers skoleperiode på teknisk skole.\nMange hilsner fra en meget stolt mor og far.\nVi andre ønsker Morten rigtig tillykke med kørekortet, og kør nu pænt(red.).\nJeg har også prøvet Klasselotteriet, havde 4 lodder i et halvt år, de skrev jeg havde 85% chance for at vinde. SÅ ! hvorfor fa.... skulle mine lodder så absolut være blandt de sidste 15%\nDriverliv på Samsø\nVi plejer hvert år at drive en masse blomster, som vi skal have ude i haven, og de står alle vegne i vore vindueskarme, det var mor lidt træt af, så hun ønskede sig et drivhus, det luftede hun så over for Rene en dag de skrev sammen på msn, det mente han lige han kunne klare, for i haven til den lejlighed han har i Hillerød stod der lige et, og det kunne hun såmænd godt få, så de aftalte at vi kunne hente det skærtorsdag, det gjorde vi så. Vi tog færgen kl . 8.20 og da vi nåede Kalundborg, smuttede vi lige indenom hvor Marianne og Rene bor og hentede lidt hårde hvidevarer som skulle stilles op i Hillerød. Da vi nåede Hillerød troede vi at vi skulle i gang med at skille et drivhus ad, men nej nej det havde Rene gjort, så det var bare at læsse det på vognen, derefter hjalp jeg lige med at sætte en dør i, så fik vi lidt at spise og noget eftermiddagskaffe, da kl blev 4 startede vi turen tilbage til Samsø.\nNu skulle vi jo så blive enige om hvor det drivhus skulle placeres og da den diskussion var slut var det bare at gå i gang . Først skulle der lige fjernes nogle gamle snebærbuske, sikke et arbejde med at få dem op, det foregik med løftestang, og spaden brækkede (den er helt ny) så vi måtte have Peder til at svejse den så den kunne lidt igen. Da jeg syntes der skulle fliser i drivhuset, gravede jeg ud til sand. Nu skulle huset samles igen, det er ikke så spøjst når man ikke selv har skilt det ad, men det gik, og da Peder kom med sand bar vi hele skelettet hen og placerede det i hullet, jeg fik det vatret af så det står rigtig godt og derefter fyldte jeg sand ind. Da det blev hverdag om tirsdagen var jeg hos cementstøberen og købe fliser, jeg skulle have 20 stk 50x50 og de blev lagt lige bag på bilen, de vejer 600 kg og bilen må læsse 850 kg, så den blev noget ustabil at køre med, der var ikke den helt store kontakt mellem forhjul og vejbane, så det var på listesko jeg kom hjem. Nu skulle fliserne bare lægges, det gik godt med de første 4, de vejede 30 kg stk, nr 5 vejede 35 kg nr 6 -40 kg, nr 7-45 kg, og så måtte resten vente til dagen efter. Til sidst skulle der bare sættes glas i og nu står det der så som i kan se på billederne.\nJeg har også lige et billede på af den stak træer jeg skal have savet til brænde, og så ligger der en magen til stak nede hos Peder, så jeg har ligesom noget at se til.\nNu vi er igang med hvem der har vundet hvor meget, så har jeg vundet dem her.\nJeg har været med i nogle online undersøgelser foretaget af AC Nielsen, hvor man samtidig var med i en konkurence om 1 x 1000 kr. og 2 x 500 kr.


Konstruktive kampagner - Dreyersfond\nDreyersfond / Projekter / Konstruktive kampagner\nNy vejledning til hvordan NGOer kan bruge de nye globale retningslinjer for, hvordan virksomheder skal håndtere menneskerettighederne, blev drøftet ved konferencer i København og Amsterdam. Vejledningen og konferencerne blev støttet af Dreyers Fond.\nMed titlen “Constructive Campaigning” giver manualen NGOer praktisk vejledning i at bruge FN’s Retningslinjer for Menneskerettigheder og Erhverv i arbejdet på at komme negative påvirkninger af folks rettigheder til livs. Ambitionen med manualen er ikke at fordømme virksomhederne, men at samarbejde omkring opfyldelsen af minimumsstandarden i FN’s Retningslinjer, som blev besluttet i 2011. Den dansk producerede vejledning er udgivet af den Internationale Juristkommission (ICJ) Danmark med støtte fra Dreyers Fond.\nVed konferencen den 30. juni i København blev standarden drøftet i ansvarlige investeringer og hos hjælpeorganisationer.\nInternationalt er vejledningen “Constructive Campaigning” blevet drøftet ved “II Annual Forum for Business and Human Rights” i Geneve og ved “The III International Business and Human Rights Conference” i Amsterdam den 10. juni i år.\nVed konferencen i København sagde Poul Hauch Fenger, direktør for Levende Menneskerettigheder, blandt andet:\n“Det var spændende at have fyldt husbåden med NGO og investor-repræsentanter til at diskutere FN’s Retningslinjer. Indsigtsfulde diskussioner, der til fulde afslørede behovet for “Constructive Campaigning”. Der er i den grad brug for vejledninger og kapacitetsopbygning. Det lykkedes, at samle de fremmeste aktører til launchen til disse nødvendige diskussioner. En meget udbytterig eftermiddag.”\nMarianne Haahr, Kommunikations- og advocacy chef i CARE Danmark, sagde ved konferencen:\n“Dialogmøder mellem erhvervsliv og NGO’er står i kø for tiden. Men ofte taler vi forskellige sprog eller helt forbi hinanden. Eftermiddagen på Liva var anderledes. Samtalen var åben, ærlig og med et fælles udgangspunkt i UNGPs. Kursen er nu sat for fremtidige samtaler.”\nLæs mere på Global CSRs hjemmeside her


Bliv Snegle-livredder og støt børn i nød | UNICEF Danmark\nKlik her for at blive Snegle-livredder\nSådan hjælper UNICEF under katastrofer\nOg fordi vi allerede er til stede i landet, kan vi hjælpe hurtigt og effektivt. Og senere når mediernes interesse er stilnet af, fortsætter vi med at genopbygge det tabte og få børnene tilbage til en stabil og tryg hverdag igen.\nNår du bliver ”Snegle-livredder” går du sammen med Sneglcille og hendes læsere om at støtte verdens børn i under katastrofer. Det koster 50 kroner per måned. Du tilmelder dig i formularen her på siden og bliver ledt over på MobilePay. Her swiper du, og så er vi i gang! Støtten bliver trukket via MobilePay på samme dag hver måned, og du kan til enhver tid afmelde støtten i din MobilePay app.\nHver måned modtager du en sms fra Sneglcille og UNICEF, hvor vi fortæller lidt om, hvad din støtte er gået til.\nHvis du er nysgerrig på Sneglcille, så kan du se hendes blog her, og hendes instagram her.\nEffektivitet i katastrofer redder børns liv\nUNICEF er til stede i over 190 lande og territorier, og vi er der før, under og efter, katastrofen rammer. Vi er der, og vi har en effektiv, global distributionskæde, der gør os i stand til at rykke hurtigt ud med nødhjælp til katastroferamte børn og deres voksne. Næsten uanset, hvor i verden det brænder på, kan vi typisk pakke, sende og få nødhjælpen frem i løbet af 48 timer.\nI katastrofesituationer er det ofte UNICEF, der styrer og koordinerer den fælles indsats – der leveres af os selv, andre FN-organisationer, internationale NGO’er og lokale samarbejdspartnere – med at sikre børnene adgang til rent drikkevand, toiletter, skolegang, medicin, sundhedshjælp og mad.\nVi bliver i området efter det mest akutte ved katastrofen er overstået. Det gør vi for at styrke områdets modstandskraft og katastrofeberedskab i fremtiden og for at sikre langsigtede forbedringer, der med stor fordel kan etableres i løbet af en genopbygning. Vi kalder det ’build-back-better’.\nNødhjælp og langsigtet udvikling: To sider af samme sag\nUNICEFs arbejde med at hjælpe børn, som er ramt af humanitære kriser og naturkatastrofer, er helt centralt for vores mission og mandat om at hjælpe verdens udsatte børn. I de senere år har vi oplevet et stigende antal kriser og konflikter, som varer længere og har mere alvorlige konsekvenser for børn end tidligere.\nDerfor tilrettelægger vi vores nødhjælpsindsats, så den også er med til at styrke familier og lokalsamfund på lang sigt, og de får bedre muligheder for at modstå fremtidige kriser. Som en del af den akutte indsats styrker vi også sundhedssystemer og systemerne til beskyttelse af børn. Vi giver familier kontante overførsler, så de kommer styrkede gennem krisen. Og vi sikrer uddannelse af katastroferamte børn, så de ikke går glip af vigtig skolegang og står stærkere rustet til at bidrage med genbygningen af deres lokalsamfund.\nSamtidig bestræber vi os på at gøre vores langsigtede udviklingsindsats så bæredygtig som muligt ved at også at tackle de underliggende årsager. På den måde mindsker vi familiernes behov for hjælp og reducerer deres sårbarhed, så de bliver bedre til at modstå fremtidige konflikter og katastrofer.\nSidst, men ikke mindst, betyder det noget for vores støtter, at udgifterne til administration holdes nede, så størstedelen af deres støtte går til hjælpearbejdet for børn. Når du donerer 100 kroner til UNICEF, kan du være sikker på, at mindst 75 kroner altid går til formålet. Lige nu går 19 kroner til indsamlingsaktiviteter, som sikrer, at vi får samlet så mange penge ind som muligt, og 4 kroner går til administration. I 2017 oplevede vi så stor opbakning fra danskerne, at vi pt. kan sende historisk mange penge ud at arbejde for børn. Så når du donerer 100 kroner, går over 78 kroner direkte til formålet.


News2Night | Latest News | Obama på Putin: han er "ikke sådan et fjols"\nObama på Putin: han er "ikke sådan et fjols"\nDen AMERIKANSKE Præsident, Barack Obama, gav et negativt svar på spørgsmålet, om han betragtet som dum, hans russiske kollega Vladimir Putin.\nIfølge den Amerikanske Præsident, Putin er meget interesseret i, hvordan man ser ligeværdig partner for Usa, fordi han er "ikke sådan et fjols". Obama mindes om, at den russiske økonomi er faldende for tredje år i træk.\n"Han forstår, at Ruslands position i verden, er blevet væsentligt forringet. Selv den simple kendsgerning invasion af Krim eller forsøger at støtte Assad-regimet vil ikke bringe ham tilbage i spillet," sagde Obama sagde i et interview med den Amerikanske udgave af Atlanten.\nHan tilføjede, at hans møde med Putin fandt sted i en saglig måde, og den russiske Præsident, selv var meget høflig og meget ærlig. "Jeg behøver aldrig at vente på ham i to timer, som nogle andre," Obama sagde.\nI de interview, han har også gjort det klart, at USA ikke er klar til at starte en omfattende krig i Ukraine, som uanset hvad Washington ikke altid vil være under trussel om militær invasion fra Rusland.\nForbindelser mellem Washington og Moskva er væsentligt forværret efter i Marts 2014 Rusland er knyttet som bilag til den ukrainske Krim. Som svar på USA og dets allierede først indført sanktioner mod de enkelte russiske embedsmænd, og derefter mod hele sektorer af den russiske økonomi.\nYderligere køling af forbindelser har bidraget til udbrud af væbnede konflikter i Donbass, som Moskva har ydet mindst politisk støtte til udbryderrepublikker, der talte for adskillelse fra Ukraine.\nMod denne baggrund, at Usa og dets allierede udvidet sanktioner mod Rusland, og formændene for de to lande mødtes for to år. Først efter en lang pause, mødet blev holdt i new York i slutningen af September. Det drøftet primært situationen i mellemøsten.\nEfter at der i 2016 Rusland og USA har fungeret som arrangørerne af den våbenhvile i Syrien, der begyndte i det land, de første fem år af borgerkrigen. Hertil kommer, at sidste sommer USA har sagt, at Rusland ' s bidrag til gennemførelsen af den aftale om Irans nukleare program.


Funkwerk BinTec PS-EURO-W-Series Bærbar\nHjem / Uncategorized / Funkwerk BinTec PS-EURO-W-Series\nFunkwerk BinTec PS-EURO-W-Series\nVarenummer (SKU): 2610759 Kategori: Uncategorized\nFunkwerk BinTec PS-EURO-W-Series Bærbar / Laptop\nFunkwerk BinTec PS-EURO-W-Series er stadig en af de mest eftertragtede varer her i webshoppen i kategorien Baerbar Oplader. Din pakke kommer hjem til dig med lovpligtige 14 dages returret hvis du skulle fortryde dit køb din vare. Du kan roligt gøre som rigtig mange andre har gjort før dig og købe din Funkwerk BinTec PS-EURO-W-Series i webshoppen Proshop.dk, der virkelig har samlet toppen af de mest populære varer. Hos webshoppens store udvalg kan du shoppe løs efter lækre varer, som jo fx kan være produktet er på siden. Ved at købe dine varer i en webshop er varerne billigere- og det lader sig gøre, når man ikke skal betale til showroom og butikker på dyre adresser.\nKøb Funkwerk BinTec PS-EURO-W-Series allerede i dag til kun kr. 229.00\nFunkwerk BinTec PS-EURO-W-Series til arbejde, studie eller bare til lidt surfing\nHver eneste gang, du shopper online i en dansk webshop, får du nogle bedre betingelser, så du på nogle områder er bedre stillet, end hvis du handler I fysiske butikker. Dansk lov kræver af webshoppen, at de skal give dig 14 dages returret. når produkterne er købt online, og nogle webshops har valgt at give mere det er slet ikke ualmindeligt, at få 30, 60 eller 90 dages returret i dag. Oveni returretten har du online også et ret stort udvalg af varer og shops, og det bevirker, at du med få klik kan finde det bedste tilbud, når man kan se de forskellige shops priser med det samme. Og du kan endda gøre det når du sidder på toilettet med din mobiltelefon. Mange har allerede fundet glæde ved at købe online og slippe for, at være underlagt butikkernes åbningstider. Webshoppen kan sende produkterne hjem til dig, medmindre du vælger at få dem sendt til din arbejdsadresse, så vælg det, der passer bedst til dig. Den irriterende kassekø undgår du ved at handle online det er slut med dårlig køkultur og vrissende mennesker, så det er slut med at blive irriteret over langsomme mennesker i køen.


Udskiftning og montering af vinduer og døre | Snedker i Aabenraa\nSpar penge med en udskiftning af vinduer og døre\nVinduer og døre udgør en vigtig del af husets arkitektoniske udtryk, derfor er det vigtigt at vælge nogle vinduer og døre, der passer med resten af huset. En udskiftning af vinduer og døre kan nemlig hjælpe med at spare penge. Har I gamle vinduer og døre i jeres bolig, kan det sagtens betale sig at få dem udskiftet til vinduer og døre med bedre isoleringsevne. Vinduer og døre der isolerer godt, hjælper med at reducere de høje varmeregninger.\nUanset om du skal have udskiftet de gamle nedslidte vinduer, eller du bare synes huset trænger til et frisk pust, så sidder vi hos thp snedker- og tømrerforretning altid klar til at hjælpe dig.


Advokaterne Niels Pedersen & Carl-Sejr Jespersen, Nibe - advokat Forældremyndighed samvær samkvem børn Nibe Støvring Suldrup Løgstør skilsmisse separation\nForældremyndighed og samvær:\nMed forældreansvarsloven, der trådte i kraft den 1.oktober 2007, var hensigten at minimere det meget store antal sager, der var i Danmark mellem fædre og mødre, der kæmpede om forældremyndigheden – typisk i forbindelse med samlivsophør og skilsmisser.\nLoven har nu virket i ca. 6 år – og det er den almindelige opfattelse blandt advokater, at loven kun til dels har virket efter hensigten!\nMed loven skulle barnet sættes i centrum – og alle beslutninger der skulle træffes skulle udelukkende tage sigte på barnets interesser uden hensyn til, hvordan en beslutning ville påvirke barnets far og mor.\nHovedreglen om, at den fælles forældremyndighed skulle bevares efter skilsmissen/samlivsophøret har som udgangspunkt fungeret ganske udmærket. Det er i dag meget, meget sjældent, at der er egentlige retssager, hvor forældre påstår sig tillagt forældremyndigheden alene. Det betyder at begge forældre – uanset uenighed i øvrigt – har de direkte kanaler til at følge barnet fremover. Det betyder noget i relation til at få oplysninger om sygejournaler – fra skoler – eller i forbindelse med alle andre problemstillinger, hvor de offentlige myndigheder er involveret.\nDet er overordnet indtrykket, at denne hovedregel har fungeret ganske udmærket – og det har også betydet, at en lang række – fædre – der ikke har kunnet få oplysninger så let omkring deres barns situation, nu kan gå direkte – uden om den anden – og få de relevante oplysninger.\nDen gamle regel, der gav muligheder for en rimelig indsigt til den der ikke have del i forældremyndighederne, har aldrig rigtig fungeret efter hensigten, for det var et faktum, at den der ikke have del i forældremyndigheden – havde ganske, ganske få muligheder.\nRetspraksis har i øvrigt vist, at domstolene har fulgt op på den nye hovedregel - således at der kun er ganske, ganske få tilfælde, hvor det er den ene, der har fået forældremyndigheden alene. Det kræver efter praksis meget store problemstillinger hos den anden – enten i forbindelse med store samarbejdsproblemer – eller fordi der er meget store personlige problemer hos den ene part.\nDesværre har loven jo ikke løst det betydningsfulde i en skilsmisse/samlivsophørs situation. Det vigtige er jo nemlig hvor barnet skal bo – og her er det mit indtryk, at antallet af sager ikke er blevet minimeret. Tvisterne i Statsforvaltningerne ender ofte i Retten, og de går således ud på, hvor barnet skal have sit faste udgangspunkt – i en situation hvor der altså stadig er fælles forældremyndighed. Der er fortsat ingen tvivl om, at det er den forælder, som barnet bor ved, der har de største rettigheder efter forældreansvarsloven. Loven lægger selvfølgelig op til, at der skal være enighed i forbindelse med konfirmationer, skolevalg, længere udenlandsophold m.v., men det er naturligt den forælder, som har barnet ved sig i det daglige, der har beslutningsmyndigheden – en beslutning der i en række tilfælde kan indbringes for Statsforvaltningen, der så har bemyndigelsen til at træffe afgørelsen.\nEksempelvis er det således, at Statsforvaltningen skal træffe en afgørelse – hvis den ene forælder ønsker at tage et barn med til udlandet – også selvom det kun er for en kortere periode. Denne regel findes i forældreansvarslovens § 25 – og det er selvfølgelig den forælder, der er modstander af noget sådant, der skal indbringe sagen for Statsforvaltningen. Al uenighed omkring samværsreglernes udøvelse skal indbringes for Statsforvaltningen – og disse spørgsmål kan ikke indbringes for domstolene, men alene behandles i forvaltningsregi.\nStatsforvaltningen er blevet udstyret med langt bedre rådgivningsmidler end tidligere. I en lang række forskellige sammenhænge kan der tilbydes rådgivning, konfliktmægling - indhentelse af børnesagkyndige undersøgelser – samtaler med barnet efter barnets fyldte tiende år m.m. Statsforvaltningens beslutninger og afgørelser i konkrete situationer kan som udgangspunkt indbringes administrativt for Ministeriet for Familie og Forbrugsanliggender.\nDet er den almindelige vurdering, at klager af denne art har en meget, meget lang sagsbehandlingstid – og spørgsmålet er, om denne klageadgang er tilstrækkelig for at give en utilfreds forælder den retssikkerhed, der er tiltænkt.\nAntallet af retssager er måske faldet en smule – men i alle tilfælde ikke nær så meget, som det var tanken dengang, man overlod større ressourcer og flere redskaber til Statsforvaltningerne, der således var tiltænkt en rolle om, at sagerne gerne skulle sluttes administrativt, således at domstolene ikke skulle være det rette forum for tvister. Det mål er ikke nået – og det er ganske normalt, at almindelige advokatkontorer har et pænt antal verserende sager, hvor slagsmålet mellem forældrene altså nu ikke er spørgsmålet om placeringen af forældremyndigheden – men placeringen af barnet – altså barnets bopæl.\nAfslutningsvis vil jeg anføre, at det er min opfattelse, at den nye lov har haft en form for moralsk positiv betydning. Jeg oplever, at der mellem moderne forældre er en større forståelse end tidligere for, at det virkeligt er barnet tav en sådan sag drejer sig om. Jeg oplever det som helt normalt, at forældre i dag er i stand til at træde tilbage fra egne ønsker, for at tilgodese barnets behov – og det betragter jeg som en stor gevinst i en tid, hvor der jo stadigvæk er ganske mange samlivsophør og skilsmisser med umyndige børn involveret.


Tor 27/5-2010 10.00\nDagens navn er ”Lucian”\n1936 – ”Queen Mary” begynder sin jomfrurejse fra Southampton til New York\n1941 – Det tyske slagskib ”Bismarck” sænkes af britiske hangarskibsfly\n1986 - Færgerne "Sprogø" og "Romsø" kolliderer i tæt tåge ved indsejlingen til Halskov Havn\n1990 – I Polen afholdes det første frie valg i mere end 50 år\nOle Strandberg – fagblad, hjemme\nSOK tester anti-pirat udstyr\nSøværnets Operative Kommando arrangerede onsdag en test af anti-pirat udstyr om bord på miljøskibet Gunnar Seidenfaden i Storebælt. Testen havde til formål at undersøge, om f.eks. røgkanoner er et brugbart våben i kampen mod piraterne. Opfindsomheden er stor, når det gælder udstyr der skal gøre livet surt for pirater. Og markedet er vokset i takt med, at stadig flere handelsskibe udsættes for angreb. Mærsk er blandt de store købere på markedet, og med om bord på Gunnar Seidenfaden. Bag dagens test stod, ud over Søværnet, de deltagende leverandører og A.P. Møller - Mærsk, også Danmarks Rederiforening. "Vi har naturligvis en interesse i, at der udvikles så effektive våben mod piraterne som muligt", siger vicedirektør i Danmarks Rederiforening Jan Fritz Hansen.\nMaritime Danmark, 26/5, http://www.maritimedanmark.dk/?Id=8038\nEngelsk krigsskib redder søfolk\nDen britiske fregat HMS Chatman har reddet 23 søfolk fra det panamansk registrerede ro/ro fragtskib ”Dubai Moon”, der kom i vanskeligheder under en orkan ud for Somalias kyst, torsdag i sidste uge. Den britiske fregat er i øjeblikket flagskib for NATOs stående styrke i farvandet. "Normalt sejler vi tæt på kysten, men på grund af piraterne er vi nød til at søge længere til havs, og her er der ingen ly at hente, når det blæser op", siger kaptajnen til for ro/ro skibet, Hassan Madar. "Hvis ikke krigsskibet havde været der, så var vi druknet alle sammen. Vi skylder dem vores liv", sagde Dubai Moon's etiopiske kaptajn efter den vellykkede redningsaktion.\nMaritime Danmark, 26/5, http://www.maritimedanmark.dk/?Id=8037\nDansker dræbt på mølleprammen Sea Jack\nEn 42-årig dansk ingeniør ansat hos Siemens Wind Power blev fredag morgen dræbt ved en arbejdsulykke om bord på den danske møllepram Sea Jack, mens den lå i Harwich. Endnu en Siemens medarbejder er hårdt kvæstet. Ifølge engelske medier indtraf ulykken tidligt om morgenen, mens en kran var ved at løfte mølledele over på den avancerede jack-up pram der tilhører rederiet A2SEA. Kranen brød sammen, hvorved de to mænd kom i klemme.\nDen 42-årige dansker døde på stedet, mens en 43-årig tysker hårdt kvæstet blev fløjet til et hospital i Cambridge. Hans tilstand er fortsat alvorlig, men ifølge Siemens danske informationschef, Tanja Thorsteinsson, er han ikke i livsfare. Informationschefen ønsker ikke at gå i detaljer med, hvordan ulykken skete. Heller ikke A2SEA, der ejer mølleprammen, ønsker at kommentere sagen. A2SEAs direktør Jens Frederik Hansen siger, at det britiske politi, sammen med det britiske arbejdstilsyn HSE, er ved at undersøge ulykken. Indtil disse undersøgelser er afsluttet, er arbejdet indstillet.\nDR Nyheder, 27/5, http://www.dr.dk/Nyheder/Udland/2010/05/27/084606.htm\nVentet underskud i Nordic Tankers\nMed et underskud før skat på 12,1 millioner dollar i 1. kvartal og udsigt til et underskud på mellem 28 og 33 millioner dollar på årsbasis, ser den nærmeste fremtid ikke alt for lys ud for det børsnoterede tankskibsrederi Nordic Tankers. "Vi forventer ikke væsentlige forbedringer af markedet i 2010", siger administrerende direktør Tommy Thomsen. Han karakteriserer resultatet som 'utilfredsstillende', men samtidig 'som forventet'. Direktøren glæder sig samtidig over den netop gennemførte emission, som har styrket selskabets kapitalgrundlag.\nMaritime Danmark, 27/5, http://www.maritimedanmark.dk/?Id=8033\nPFA: Firmaer stjæler pensionspenge\nVirksomheder snupper deres egne medarbejderes hårdt opsparede pensionspenge med hjælp fra pensionsmæglere. Så hård lyder beskyldningen fra PFA Pension, der nu har bedt Finanstilsynet undersøge, om virksomheder og pensionsmæglere ulovligt beholder en del af de penge som medarbejderne betaler for rådgivning.\nBørsen Online, 27/5, http://borsen.dk/privatokonomi/nyhed/183872/\n4209 (+22) (rekord: 20/5-2008 11.793).\n100 USD = 619,58 DKK\nDanske Bank, 27/5, http://www.danskebank.dk/da-dk/Privat/Daglig-oekonomi/Valuta/Pages/Se-valutakurser.aspx#\nAPM A-aktie: 42.740 (+2140)\nAPM B-aktie: 43.900 (+2330)\nD/S Norden: 230,60 (+13,50)\nD/S Torm: 44,50 (+2,30)\nDFDS: 342 (-33)\nMols-Linien: 46 (-4,50)