Fire fra bilredaktøren: Bentley får monsterdiesel, politibiler på skrump, elektrisk pakkepost og turbo til Ferraris største – NEWS\nFire fra bilredaktøren: Bentley får monsterdiesel, politibiler på skrump, elektrisk pakkepost og turbo til Ferraris største\nJeppe Gudmandsen, bilredaktør. Foto: Rune Aarestrup Pedersen\nBentleys første SUV med det uudtalelige navn Bentayga får nu et dieselkraftværk, der kan måle sig med forventningerne. Bentley har nemlig lånt den 4-liters diesel-V8’er fra Audi SQ7, og den er noget af en kraftkarl. I alt er der 435 hk og og helt fantastiske 900 Nm, som alle er klar ved 1.000 o/min. – eller lige over tomgang.\nDenne tekniske bedrift kan lade sig gøre, fordi motoren både har to turboer og en elektrisk drevet kompressor. Den 2.390 kg tunge SUV runder 100 km/t. på 4,8 sekunder, og topfarten er 270 km/t., hvilket gør den til verdens hurtigste diesel-SUV. Mest imponerende er dog, at forbrugstallet er opgivet til at være 12,6 km/l.\nPolitibiler på skrump – NYPD har bestilt 250 mikrobiler\nPolitiet i den amerikanske storby New York har besluttet at droppe den specielle trehjulede motorcykel, som de ellers har brugt til at patruljere byens gader med. I stedet har de bestilt ikke færre end 250 Smart Fortwo-mikrobiler.\nFra tre til fire hjul til politiet: New York-politiets gamle trehjuler (th.) erstattes nu af Smart Fortwo-biler. Foto: PR\nUd over at være markant mere sikker i tilfælde af et sammenstød, har Smarten også en anden vigtig fordel – den har aircondition – og i en by som New York er det guld værd på de varmeste sommerdage. Eneste forskel på politiets biler og almindelige udgaver af Fortwo er en ny lakering, sirener og lys. Indvendigt er der gjort plads til betjentenes radioudstyr. NYPD har en flåde på 9.000 køretøjer.\nElektrisk pakkepost – VW Crafter i stødet\nVolkswagen har præsenteret et koncept, de har døbt e-Crafter. Det er en elektrisk version af den store, nyudviklede kassevogn Crafter. Batteripakken på 43 kWh er placeret under gulvet i varerummet, så der er stadig 11,3 kubikmeter til pakkerne, og bilen må laste hele 1,7 ton. Motoren yder 134 hk og 290 Nm, og rækkevidden er opgivet til at være op til 208 km.\nNy kassevogn på el: Volkswagen kommer nu med bilen her – med topfart 80 km/t. skulle rækkevidden være godt 200 km på en opladning. Foto: PR\nFor at få den store bil til at køre så langt har Volkswagen dog valgt at begrænse topfarten til 80 km/t. Det er altså en bil, som passer bedst til bycentrum, og batteriet kan hurtiglades til 80 procent på 45 minutter. Volkswagen forventer, at modellen kan få et større batteri senere og op til 400 km rækkevidde.\nFerraris største får turbo – GTC4Lusso får turbo-V8’er\nFerrari gav for nylig sin største model, FF, et facelift, som fulgtes ad med et nyt navn – GTC4Lusso. Den firepersoners-model får nu også en ny motor. Hidtil har vi været vant til, at modellen ellers kun kunne fås med en 6,2-liters V12’er, men nu kommer der en variant med V8-motoren fra 488 GTB. Den er på 3,9-liter og yder 610 hk ved 7.500 o/min. og seriøst solide 760 Nm ved 3.000 o/min.\nNu kun otte cylindre og træk på baghjulene – den nye Ferrari GTC4Lusso sparer, men er fortsat skræmmende hurtig. 0-100 km/t. på 3,5 sek. Foto: PR\nGTC4Lusso T, som den nye variant hedder, dropper samtidig firehjulstrækket. Alligevel er den kun én hundrededel langsommere fra 0 til 100 km/t., som ekspederes på bare 3,5 sekunder. Takket være den mindre motor og baghjulstræk har GTC4Lusso tabt sig 50 kg.\n« Prostituerede bankes og voldtages af kunder\nBorrelia-bakterier kan måske overleve antibiotikakur »


Zero-G Disco guld hos Gear4Music.com\nDen perfekte prøvepose at genskabe lyden af 70 's og 80 's\nDisco Gold pakke af Zero-G følger op på den meget vellykkede Klassisk Disco, og byder alle klassikere fra de 70 's og 80 's, men med en mere op beat tempo og højere bpm til at kunne passe med moderne dans producenterne.\nProdukt Ref: 46755\nZero-G's Disco guld indeholder over 800 høj kvalitet prøver og indeholder 34 byggesæt og adskillige ekstra loops fra guitarer og bas til klaver og synths. Alle hvilke beløb til de store lyde af Quincy Jones, Chic, D-tog- og mere til at bidrage til den ultimative 70's og 80's pakke.\nZero-GDisco Gold pakke er indspillet i 24 bit lyd og mestret med toppen af vifte studiet mastering teknikker til at give utroligt høj kvalitet audio for det perfekte mix.\n815 acidized WAV filer\n832 stylus kompatibel REX2 filer\n43 Kontakt instrumenter\n43 EXS24 instrumenter\n43 NN-XT instrumenter\n34 fuld byggesæt\nBas & Guitar Loops matchede par\nElektrisk klaver loops\nSynth bas & Synth matchede par


Hjem / Mærker / Abierta Fina BH Sæt med Perler – Sort – M\nMange bruger sexlegetøj til at give krydderi til sexlivet, det gælder også folk i Europa. Ofte vil folk gerne prøve grænser af i sikre rammer, der er ens soveværelset oplagt som den sikre zone, hvor man har lov til at dumme sig i fred og ro. Når der skal investeres i nyt sexlegetøj, er der mange, der finder det de leder efter hos Abierta Fina og et godt bud derfra er Abierta Fina BH Sæt med Perler – Sort – M. Bekymringer ved at handle denne slags varer online, behøver du ikke have, dine varer leveres i en neutral indpakning, så nysgerrige blikke ikke finder ud af, hvad der er i din pakke.\nAbierta Fina BH Sæt med Perler – Sort – M kan på grund af dens store popularitet nu findes i vores gruppe af varer Sexlegetøj. Du får også hele hele 365 dages returret med din pakke når du køber din vare. Her i Danmark er der mange, der køber deres Abierta Fina BH Sæt med Perler – Sort – M hos onlineshoppen Sinful.dk, der virkelig har samlet toppen af de mest populære varer. Hos webshoppens store udvalg kan du shoppe løs efter lækre varer, det kan jo passende være denne vare. Købes der ind i online webshops er varerne billigere- fordi webshoppen ikke har udgifter til en fysisk butik.\nNår du lader dig friste, og får købt nogle produkter online, får du andre fordele, som du ikke nødvendigvis får i fysiske butikker. Alle danske webshops skal jævnfør loven give 14 dages returret. når produkterne er købt online, og nogle webshops har valgt at give mere som ligger udover de lovpligtige 14 dage. En stor fordel for dig som forbruger er, at webshops har deres priser online, og det gør en prissammenligning let, i de mange webshops der er på det danske marked. Og du kan endda gøre det så snart du lige har fem minutter, og sidder ved computeren eller med din telefon. Den helt stort fordel ved købe produkterne online er at slippe for, at skulle slæbe varerne hjem fra butikken. Efter at have afsluttet din handel, bliver dine varer sendt til dig, medmindre du vælger at få dem sendt til din arbejdsadresse, så du kan frit vælge den løsning, der er bedst for dig. Webshops har ikke en kø som i butikker eller supermarkeder det er slut med dårlig køkultur og vrissende mennesker, så behøver du ikke længere forudsige, hvilken kø der er hurtigst – vi gætter aldrig rigtigt alligevel.\n45 reviews for Abierta Fina BH Sæt med Perler - Sort - M


Bogen giver både en kulturhistorisk skildring af motoriseringens tidlige år med Nimbus motorcyklen som eksempel og en redegørelse for den tekniske udvikling af denne danske motorcykel i årene 1918 til 1928.\nDer fortælles bl. a. om tidens store interesse for motorsport, og det er værd at bemærke, at det netop var på Nimbus, at den tids helte vandt pokaler og laurbærkranse.\nBogens anden del giver et overblik over den tekniske udvikling af NIMBUS-A/B i produktionsperioden 1918 - 28 og tillige et grundigt indblik i mange detaljer i konstruktionen.\n»Nimbus 1918 – 28, Kakkelovnsrøret«, rummer et væld af illustrationer – såvel kendte som nye fotografier - men først og fremmest en lang række nye tekniske tegninger, der for en dels vedkommende er farvelagt, specielt til brug i denne bog.\nAf hensyn til interessen i udlandet er bogen suppleret med et fyldigt engelsk resumé. Det er bearbejdet og oversat af Charles Duffill, en danskkyndig englænder, der er bosat i Australien, og som naturligvis kører Nimbus.\nBogen er også en håndbog - en opslagsbog - og den er derfor udstyret med en detaljeret indholdsoversigt, en række nyttige tabeller og et komplet reservedelskatalog. Bag i bogen er indlagt en DVD med den første udskrift af de lagerbøger, der hidtil kun har været kendt som utydelige fotokopier, fabrikkens film fra produktionen af ”Kakkelovnsrøret” og nyligt optagne filmklip med startprocedure og en lille ”road movie”.\nForfattere René Friborg Andersen og Knud Jørgensen\nProdukt Kode: 978-87-91427-15-2\nEn rejse Jorden rundt på motorcykel er en bedrift i sig selv, men når den som her er foretaget på to..


Alvorlige abdominal smerte Symptomer, årsager og behandlingsmuligheder - 2019 | 24InfoHealth.com\nSmerter i begge lår symptomer, årsager og fælles spørgsmål\nVigtigste › Sygdomme og tilstande › Alvorlige abdominal smerte Symptomer, årsager og behandlingsmuligheder\nSvære symptomer på mavesmerter\nSammen med svær mavesmerter kan du opleve:\nAlvorlig abdominal smerte forårsager oversigt\nA.I. Sundhedsassistent årsager til alvorlig mavesmerter\n9.Abentin Aortur Aneurisme (Aaa) Ruptur\nSvære mavesmerter Behandlinger og lindring\nOfte stillede spørgsmål om svær mavesmerter\nHvornår skal jeg være bekymret over mavesmerter?\nHvorfor har jeg svær mavesmerter i løbet af min periode?\nHvorfor forårsager visse fødevarer alvorlig mavesmerter?\nSpørgsmål Din læge kan spørge om alvorlig mavesmerter\nSvær mavesmerter Symptom Checker Statistik\nFolk, der har oplevet svær mavesmerter, har også oplevet:\nPersoner, der har oplevet svær mavesmerter, hvis symptomer vedvarer:\nMennesker, der har oplevet svær mavesmerter, blev oftest tilpasset:\nAlvorlige mavesmerter henvises ofte til det akutte abdomen. Akut mave repræsenterer den hurtige begyndelse af alvorlige symptomer, som altid er resultatet af et underliggende problem. Alvorlige mavesmerter kræver også akut pleje og øjeblikkelig indgriben.\nTenderness når du rører på maven\nDiarré, der kan være blodig\nVær også opmærksom på kvaliteten og placeringen af smerten. Din smerte kan være lokaliseret og begrænset til et område af maven. Det kan være intermitterende, eller kolik, som er et begreb, der beskriver smerte, der er pludselig og føles som en alvorlig muskelspasme. Smerten kan føle kramper og give dig en stramning i maven.\nÅrsager til alvorlige symptomer på mavesmerter er brede, og listen kan synes skræmmende - hvilket gør det endnu vigtigere for dig at søge lægehjælp så hurtigt som muligt, hvis du oplever symptomer.\nOrgelbetændelse: Betingelser, der forårsager betændelse i underlivets organer, kan resultere i pludselige mavesmerter, der vedvarer over tid. Appendicitis er for eksempel betændelse i appendiks, der resulterer i mavesmerter, der ofte starter omkring navlen og rejser til højre underlivet. Smerten kan være ekstremt alvorlig og svækkende. Inflammation i bugspytkirtlen er pancreatitis og er normalt forbundet med kvalme og opkastning. Andre abdominale organer, der kan blive betændt og forårsager alvorlige smerter, omfatter galdblære, lever og nyrer.\nInfektion: Bakterielle og virale infektioner, der påvirker maven, kan også resultere i svær mavesmerter. Den generelle medicinske betegnelse for en tarminfektion er gastroenteritis. Ofte resulterer smerten i forbindelse med disse forhold i opkastning, diarré og kvalme.\nIntestinal: Mange ting kan forårsage obstruktion i tarmene, der blokerer for mad eller væske fra at passere gennem normalt. Ofte vil fibrebånd af væv, der kaldes adhæsioner, danne sig i maven efter operation eller andre inflammatoriske tilstande og føre til obstruktion. Når disse adhæsioner ikke behandles, blokkerer de blodstrømmen (iskæmi), der resulterer i svære symptomer på mavesmerter. Hernier og divertikula (udbulningsposer i fordøjelseskanalen) kan også forårsage en sådan obstruktion. Sommetider kan tarmene vride sig selv og forårsage obstruktion i en tilstand kaldet intestinal volvulus.\nSten: Hærdede materialer af calcium, fordøjelsesvæske og andre stoffer kan danne og deponere i forskellige organer i maven, der fører til obstruktion og svær mavesmerter. Nyren og galdeblæren er dele af underlivet, der er meget modtagelige for stendannelse. Disse sten ikke blot blokerer, men også irriterer det omgivende organ, hvilket resulterer i smerte og ubehag, der kan forværres med ting som at spise eller flytte.\nHan: En tilstand, der kaldes testicular torsion hos mænd, kan resultere i alvorlige overførte abdominalsmerter. Torsion opstår, når testiklen roterer rundt om spermatikslangen. Denne tilstand kan resultere i en klump, fordi vridningen kan blokere blodstrømmen til pungen. Denne blokering vil resultere i buildup og hævelse, der kan fremstå som en klump. Torsion er yderst smertefuld og ekstremt farlig.\nKvinde: Komplikationer af graviditet som abort eller ektopisk graviditet kan resultere i alvorlig mavesmerter ud over vaginal blødning. Hos ikke-gravide kvinder kan tilstande såsom æggestokkrør (når æggestokken drejer rundt om det er ledning og begrænser blodgennemstrømningen) samt ovariecystabrud kan resultere i skarp, alvorlig mavesmerter.\nDirekte traume: Direkte trauma til maven, som i en bilulykke, kan resultere i skade og eller rive organerne. Milten og leveren er organer, der er særligt modtagelige for ruptur under traumatiske situationer, og det resulterende blod i maven kan irritere mundens foring og yderligere forværre smerten.\nListen nedenfor viser resultater fra brugen af vores A.I. Sundhedsassistent hos 24InfoHealth.com brugere, der oplevede svær mavesmerter. Denne liste udgør ikke lægehjælp.\nCholecystitis er betændelse i galdeblæren. Galdblæren holder galde (en fordøjelsessaft). Gallesten kan danne sig, når gallen bliver tyk, og disse sten kan blokere galdeblæren og forårsage betændelse.\nUbestemt uden kirurgi\nSymptomer der altid opstår med galdeblæreinfektion (cholecystitis):\nSymptomer der aldrig opstår med galdeblæreinfektion (cholecystitis):\nsmerter i den øvre venstre del af underlivet, smerter i nedre venstre abdomen\nAkut mave er det medicinske udtryk, der bruges til mavesmerter, der normalt kommer pludselig op og er så alvorligt, at man måske skal gå til hospitalet. Akut mavesmerter kan signalere en række mere alvorlige forhold, hvoraf nogle kræver øjeblikkelig lægehjælp og / eller operation.\nPrognosen er variabel og afhængig af den underliggende årsag til mavesmerter.\nvære alvorlig syg, alvorlig mavesmerter, feber, unormalt højt hjertefrekvens, generel mavesmerter\nSymptomer der altid opstår med akut mave:\nvære alvorlig syg, alvorlig mavesmerter\nEt mavesår er et øm i formen af maven eller den første del af tyndtarmen (duodenum), som forårsager smerter efter måltider eller på tom mave.\n2-4 uger med behandling\ntræthed, kvalme, appetitløshed, moderat mavesmerter, kramper i maven (magekramper)\nSymptomer der aldrig opstår med mavesår:\nsmerter i nedre venstre abdomen\nVridningen eller torsionen af æggestokken omkring omgivelserne. Dette kan resultere i tab af blod til både æggestok og æggeleder. Ved diagnosticering betragtes denne tilstand som en nødsituation og kræver øjeblikkelig operation.\nPatienter udledes normalt inden for 24 timer efter operation i ukomplicerede tilfælde. Patienten følger op med kirurgen 1 uge efter operationen, og yderligere opfølgning reguleres efter behov.\nmavesmerter (kvalme), kvalme eller opkastning, kvalme, moderat mavesmerter, appetitløshed\nSymptomer, der aldrig opstår med æggestokkens torsion:\ndiarré, smerte under ribbenene, mild mavesmerter\nTag en quiz for at finde ud af, hvorfor du har svær mavesmerter.\nEktopisk graviditet opstår, når det befrugtede æg implantater uden for livmoderen. Langt de fleste ektopiske graviditeter forekommer i æggelederne.\nBehandlingen afhænger af, hvor langt graviditeten er gået, men fører i alle tilfælde til ophør af embryoet.\nmavesmerter (kvalme), kvalme eller opkastning, vaginal blødning, bækken smerter, moderat mavesmerter\nSymptomer der aldrig opstår med ektopisk graviditet:\ndisapearance af perioder i over et år\nOvariecyster er almindelig hos kvinder i reproduktiv alder. En brudt cyste opstår, når cysten brister og frigiver cystvæske eller blod.\nResultatet afhænger af sværhedsgraden af sygdom og den anvendte behandling.\nmavesygdom, bækken smerter, underlivssmerter, alvorlig sygdom, alvorlig mavesmerter\nAorta er den vigtigste blodvej. Skader på aorta kan forårsage livstruende indre blødninger.\nEn aorta-skade skal behandles straks med nødoperation. Prognosen afhænger af, hvor hurtigt du transporteres til et operationsrum. Genopretningstiden afhænger af typen af operation. Åben-abdominal kirurgi indebærer udskiftning af den beskadigede del af aorta med et syntetisk rør (transplantat), der syes på plads med en åben mave tilgang. Det tager en måned eller mere for fuld opsving. Endovaskulær kirurgi er en mindre invasiv procedure, hvor det syntetiske transplantat er skruet op til den beskadigede del gennem en arterie i benet. Gendannelsestiden er kortere, men opfølgningsudnævnelser bliver hyppigere, da det vil være vigtigt at overvåge eventuelle lækage af graften.\nvære alvorligt syg, kvalme, alvorlig mavesmerter, sidesmerter, spontane rygsmerter\nSymptomer der altid opstår med abdominal aortaaneurisme (aaa) brud:\nPrognosen for en nyresten er god, da det ikke er en kronisk tilstand. Når sten er gået, vil smerten gå væk. Men hvis du har haft en nyresten, har du ca. 1 til 2 chancer for at få en anden om fem til syv år. Dette kan forhindres ved: 1. Drikker mere end 2 liter (2,1 quarts) vand om dagen.2. Spiser en sund kost med fødevarer med rigdom af calcium som mælk og andre mejeriprodukter, ærter og bønner, grønne grøntsager, nødder og knogler som sardiner og laks. 3. Undgå at bruge masser af salt i madlavning. 4. Spis flere grøntsager, da de hjælper med at gøre urinen mindre sur.\nBehandlingen af mange årsager til akut mave er kirurgi. Hvis du er stabil, når du ankommer i beredskabsrummet, vil din læge først gøre en abdominal røntgen eller CT-scanning for at få en bedre ide og se hvad der kan forårsage dine alvorlige symptomer på mavesmerter.\nMen hvis du ankommer og er ustabil (symptomer på feber, kortpustetid, lavt blodtryk, bevidstløshed), kan dine læger muligvis udføre akut operation for at undersøge mulige årsager til smerten - uanset om det er obstruktion, betændelse eller overdreven blødning. Med denne sonderende kirurgi (også kaldet en sonderende laparotomi) vil dine læger kunne finde den svære mavesmerteårsag og systematisk finde måder at stoppe det på.\nHer er nogle ofte stillede spørgsmål om svær mavesmerter.\nDu bør være bekymret over mavesmerter, hvis du også oplever svimmelhed, bevidsthedstab, en stiv mave eller smerte, der forværres alvorligt, hvis et individ flyttes. Derudover vedrører blod i afføring eller opkastning, brystsmerter eller en indikation på at du måske er gravid.\nAlvorlig mave eller mavesmerter i løbet af din periode kan skyldes endometriose, en lidelse, hvor væv, som normalt leder livmoderen, migrerer til områder uden for livmoderen. Dette væv vokser og sloughs i samklang med kvindens menstruation. Dette kan forårsage ømhed, smerte under køn og svær mavesmerter i løbet af en periode. Alternativt kan en ektopisk graviditet eller graviditet, hvor embryoet er et andet sted end livmoderen, forårsage smerte, men normalt meget senere.\nVisse fødevarer kan forårsage svær mavesmerter ved at forårsage magekramper. Hvis du har et sår, kan fødevarer, der kræver kraftig bevægelse til at fordøje eller fødevarer, som indeholder syre, forårsage svær mavesmerter. Derudover kan fødevarer, der er hårde, også forårsage kramper. Fødevarer, der er højt i fiber, indeholder store mængder lactose, eller hårde kød kan også forårsage svær mavesmerter.\nHvis du har svaret ja på et eller flere af disse spørgsmål, kan du prøve vores svære symptomkontrollør for at finde ud af mere.\n37% Gallblæreinfektion (Cholecystitis)\n37% Akut Abdomen


Termokrus - Click Mug (Sort) - kun kr. 129.95\nHjem / Termokrus / Termokrus – Click Mug (Sort)\nVarenummer (SKU): 2998 Kategori: Termokrus\nTermokrus – Click Mug (Sort) Produktfakta\nNavn: Termokrus – Click Mug (Sort)\nTermokrus – Click Mug (Sort) fra\nTermokrus – Click Mug (Sort) er ret populær blandt alle vores varer i onlineshoppen i vores varekategori Termokrus. Husk du får hele hele 30 dages returret der er en god garanti mod at købe det forkerte. Du kan inden for fristen bare returnere Termokrus – Click Mug (Sort). Det er efterhånden velkendt at online shoppere køber deres Termokrus – Click Mug (Sort) i webshoppen Propagandashop.dk, som er den foretrukne shop blandt online shoppere. Det store vareudvalg giver en stor pulje af varer, og her kan du helt sikkert finde noget du kan li, og der er det oplagte valg Termokrus – Click Mug (Sort). Købes der ind i online webshops er priserne mere attraktive end i butikkerne- fordi webshoppen ikke har udgifter til en fysisk butik.\nTermokrus – Click Mug (Sort) og online fordele\nVidste du, at hver gang du køber noget i en af de danske webshops, får du andre fordele, som du ikke nødvendigvis får i fysiske butikker. Den danske lovgivning giver dig 14 dages returret. når du har handlet dine varer, og i nogle tilfælde giver shoppen endda mere det er slet ikke ualmindeligt, at få 30, 60 eller 90 dages returret i dag. Oveni returretten har du online også et ret stort udvalg af varer og shops, og det at sammenlligne priser bliver en leg, uden af være afhængig af, at det skal være tæt på din bopæl. For at det ikke skal være løgn, kan du endda lave en prissammenligning når du sidder på toilettet med din mobiltelefon. En anden ting du også slipper for, at varens pris er forskellige fra skiltet og til kasseapparatet, så du skal stå i kø bagefter for at få den rigtige pris. Når du har handlet dine produkter, kommer de hjem til din adresse, eller de kan blive sendt til din arbejdsplads, du skal bare huske at vælge den rigtige adresse. I dag er der ingen grund til at skulle stå i kø ved en kasse – ved online handel så det er direkte til kassen, når du er færdig med at handle, så spilder du ikke din tid på at vente på fru Hansen, der lige skal spørge om, hvad hver enkelt ting koster.


Søgningen gav 1515 resultater\n29 apr 2016 13:14 pm\nEmne: Gjøl i dårligt vejr\nRe: Gjøl i dårligt vejr\nJeg tager en tur igen søndag aften, men der er nok lidt langt fra Nha Trang\n29 apr 2016 08:58 am\nTak for kigget. Det er jo ikke alle der er til farvelade\n29 apr 2016 08:51 am\nGjøl i dårligt vejr\nTog afsted med en overskyet himmel og regnvejr, men nogle få huller i skydækket kom der dog tilsidst https://farm2.staticflickr.com/1677/26612977812_2c19e22106_c.jpg _DSC4983-1 by Jakob FRIIS , on Flickr https://farm2.staticflickr.com/1697/26699373075_7211268256_c.jpg _DSC4995 by Jakob FRIIS , on Fl...\n26 apr 2016 08:41 am\nEmne: Forladt hus i Aalborg\nForladt hus i Aalborg\nDer er sikkert mange der har været derude - om ikke andet, så en masse unge der holder fest. https://farm2.staticflickr.com/1627/26557786142_0979d78d9a_h.jpg _DSC4818-HDR-5 by Jakob FRIIS , on Flickr https://farm2.staticflickr.com/1635/26377631930_15c5c68d10_c.jpg _DSC4811-1 by Jakob FRIIS , on Flic...\n04 sep 2015 08:25 am\nEmne: Hvilke hovedtelefoner?\nJeg har AKG'erne. Jeg er ovenud tilfreds, men jeg har ikke sammenlignet med nogle af de andre desværre.\n31 jul 2015 08:05 am\nMit grafikkort er et gammel Geforce GTX 480. lanceret marts 2010, så det er bestemt også en gammel dame efterhånden\n31 jul 2015 07:47 am\nJeg gennemtvang opgraderingen, som beskrevet tidligere i tråden. Det tog ca en time og det fungerer perfekt. Jeg måtte geninstallere chrome, men ellers har jeg intet oplevet af problemer. Den starter væsentligt hurtigere op en min tidligere win 7 og performance er bedre i win 10. Hvor meget ? det ve...\n28 jul 2015 11:47 am\nNu skulle hastigheden også gerne være bedre. Myqsl er ikke så glad for de hårde genstarter, så jeg har gennemført en komplet check+fix af databasen nu. Det tog lidt længere tid, da Jakob Dam troede serveren var gået kold igen og genstartede den halvvejs\nServeren røg i hegnet, da den ramte loftet for samtidige klienter til apache på 950. Værdien er hævet nu, så med mindre der er nogen der specifikt angriber serveren, så må 1500 være nok fremover.\n27 jul 2015 18:35 pm\nServeren laver ikke meget lige nu.\n15 jun 2015 05:56 am\nJeg har her til morgen ryddet op i php sessionerne og optimeret databasens andre tabeller. Det burde give lidt ekstra kraft.\n08 jun 2015 11:17 am\nEmne: Nikon D90 og kina-mellemringe\nRe: Nikon D90 og kina-mellemringe\nJo du burde fint kunne bruge dem, du skal blot sætte kameraet på manuel og så selv indstille blænde og fokus\n08 jun 2015 10:54 am\nDet skyldes sikkert at det er manuelle mellemringe. Det betyder at du selv skal indstille blænde og fokus på kameraet. Har du et link til varen?\n09 maj 2015 17:21 pm\nEmne: Nikon AF-S Teleconverter TC-20E III\nRe: Nikon AF-S Teleconverter TC-20E III\nDe er løse, indtil du monterer den. Derefter skal de ikke rasle. Det gør de ikke på min.\n05 maj 2015 20:15 pm\nDen bliver marginalt blødere og fokus hastigheden bliver langsommere. Hvad vil du fotografere med kombinationen?


Kan han gøre Walmart digital? | Berlingske Business\nLørdag d. 31. oktober 2015, kl. 14.30 - Opdateret 30. okt. 2015\nDoug McMillon styrer den amerikanske supermarkedsgigant Walmart i et vadested. Walmart er stadig verdens største børsnoterede virksomhed, målt på omsætning, men har i flere år vaklet.\nDoug McMillon er en mand, der kan lide at lytte og læse.\nDa han i februar 2014 overtog ledelsen af den enorme amerikanske supermarkedskæde Walmart, brugte han en af sine første arbejdsdage på at springe op i førerkabinen på en lastbil og følge udbringningen af varer fra et af Walmarts distributionscentre i Brookhaven, Missippi.\nLastbilføreren, 52-årige Rickey Oliver, var alt andet end benovet og lagde selv ud med et direkte-og-hårdt-på spørgsmål: »Hvad har du tænkt dig at gøre som chef for Walmart?«\nOg Doug McMillon svarede:\n»Har du hørt om Walmart.com?«\nDet havde Rickey Oliver, og han havde ikke noget pænt at sige. Walmarts hjemmeside var et mareridt at finde noget som helst at købe på. Men Amazons hjemmeside – den var lige i øjet. Efter tre en halv times kørsel, hvor de diskuterede alt muligt andet om, hvad der var godt og skidt ved Walmart, sluttede turen. Doug McMillon sprang ud af førerkabinen igen, takkede for samtalen og lovede at sende en bog.\nEt par dage senere ankom den: »The Everything Store« af journalisten Brad Stone. Om Amazons fremmarch, som også for Walmart har vist sig at være en væsentlig trussel.\nStilling: CEO for Walmart\nFødt: 1966 i Arkansas.\nUddannelse: Bachelor of business administration, University of Arkansas 1984. MBA i finans, University of Tulsa 1990.\nKarriere: 1984 sommerjob i et Walmart-distributionscenter. 1990 ansat i indkøbsfunktion i Walmart-butik i Tulsa. Voksende ledelsesansvar. 2006-2009 direktør for Sam’s Club. 2010 direktør for Walmart International. 2014 koncernchef for Walmart.\nPrivat: Gift med Shelley, to sønner.\nHistorien om lastvognsturen, som de to herrer siden har fortalt om til erhvervsbladet Fortune, vidner om en topchef, der har antennerne ude og samtidig fødderne plantet i både sin egen og Walmarts historie.\nDoug McMillon har tilbragt hele sin karriere i Walmart og startede selv med et sommerjob, hvor han håndterede varer i et distributionscenter. Turen med Rickey Oliver bragte ham altså både tilbage til sin egen start i Walmart i 1984 og gav ham godt 30 år senere et fornyet indblik i hverdagen nede på gulvet for den virksomhed, han nu har ansvaret for.\nLÆS MERE : Blåstemplet af Harvard\nOg det er en virksomhed med store udfordringer.\nDoug McMillon overtog roret efter forgængeren Mike Duke i kølvandet på en skandale om formodet bestikkelse for at få byggetilladelser i Mexico og midt i et økonomisk vanskeligt farvand stadig præget af finanskrisen og recessionen, der især ramte supermarkedskædens kernekunder. Læg dertil konkurrence fra endnu billigere discountbutikker, en udvikling væk fra kæmpesupermarkeder til mindre nærbutikker samt den digitale revolution og deraf følgende ændrede forbrugsmønstre.\nOg sidst, men absolut ikke mindst, et plettet renommé for usle lønninger – trods Walmarts status som verdens største privatejede arbejdsgiver med omkring 2,2 millioner mennesker på lønningslisten globalt, fordelt på over 11.000 butikker i 27 lande. Tager man statslige arbejdsgivere med, har kun USAs forsvarsministerium og den kinesiske hær flere beskæftiget.\nAkvititeter: Omkring 11.000 supermarkeder i 27 lande\nStifter: Sam Walton.\nEjer: Walton-familien sidder på over 50 pct. af aktierne. Familien betragtes som USAs rigeste med en formue anslået til 149 milliarder dollar (Forbes 2015).\nFormand: Efter Sam Waltons død i 1992 overtog sønnen Rob Walton formandsposten, der ved seneste generalforsamling igen overgik til Waltons svigersøn, Greg Penner.\nOmsætning: 485,7 milliarder dollar (2014)\nIndtjening: 16,3 milliarder dollar (2014)\nAnsatte: 2,2 millioner\nDoug McMillon er den yngste topchef, Walmart har haft, siden grundlæggeren Sam Walton stiftede selskabet i 1962. Walton huserede stadig, da McMillon startede i foretagendet – Walton forlod chefposten i 1988, men var formand frem til sin død i 1992 – og selv om McMillon er et klart generationsskifte fra forgængeren Mike Duke, der var 63, da han gav stafetten videre, så har Doug McMillon immervæk læst på lektien. Sam Waltons selvbiografi er én blandt mange bøger, han ynder at henvise til, og han har talt om at genopdage nogle af Waltons principper omkring både logistik, kundeservice og medarbejderpleje, der måske er gået lidt tabt med tiden.\nSpecielt sidstnævnte område er værd at bemærke. Det er blevet betegnet som Doug McMillons hidtil mest markante beslutning, at Walmart har sat omkring en milliard dollar af til at styrke medarbejdersiden – ikke mindst i kraft af lønforhøjelser til de ca. 40 pct. af virksomhedens 1,3 millioner ansatte i USA, der har ligget i den laveste lønkategori med amerikansk mindsteløn.\nDet skulle give gladere medarbejdere, lavere udskiftning og en bedre kundeoplevelse. Men om det er nok til at ændre på Walmarts plettede ry, må tiden vise. Fagforeninger har indvendt, at man er begyndt at skære i visse ansattes timetal, og det spiser noget af lønforhøjelsen. Doug McMillon har erkendt, at Walmart har et imageproblem. Han mener selv, at offentlighedens opfattelse af Walmart ikke stemmer overens med virkeligheden.\n»Der er rundt omkring i verden debat om ulighed, og nogle gange bliver vi hægtet på den, og det gør detailbranchen generelt. Men vi kunne ikke drive en god virksomhed, hvis ikke vi tog os af vores medarbejdere,« udtalte han i december sidste år til TV-stationen CBS, kort tid før lønforhøjelsen blev varslet.\nDet forhindrede dog ikke, at det på Walmarts seneste generalforsamling i maj blev påpeget – af en mindretalsaktionær fra fagbevægelsen – at Doug McMillon stadig selv tjener omkring 1.000 gange så meget som en gennemsnitlig timelønnet ansat i et Walmart-supermarked. Det skal ses i lyset af, at Walmart har gjort Sam Waltons efterkommere til USAs rigeste familie med en samlet formuet på næsten 150 milliarder dollar.\nDet er værd at bemærke, at Doug McMillon er født og opvokset i Arkansas, Walmarts hjemstat i USA, og at han med hele sin karriere i supermarkedsgiganten er en gennemført Walmart-mand. Efter sigende var det bevidst, at McMillons far, der var tandlæge, valgte at slå sig ned tæt på Walmarts hovedsæde i Bentonville, fordi han ænsede, at der med supermarkedskædens hastige vækst måtte være grundlag for, at han selv kunne udvide sit kundegrundlag.\nDoug McMillon selv blev meget tidligt spottet som et talent, der var værd at pleje. Og han har i sin Walmart-karriere blandt andet siddet som en af verdens største indkøbere af ting som sportsgrej og tøj. Han har været chef for divisionen Sam’s Club med engrosvarehuse, hvor han havde ansvaret for en omsætning omkring de 45 milliarder dollar. Og han var direktør for Walmarts internationale division, hvor han forestod en kraftig vækst, indtil han rykkede videre til rollen som koncernchef.\nHans rejse op gennem Walmart-organisationen har også bragt ham tæt på Walton-familien, der stadig sidder på ejerkontrollen i Walmart. Kritikere vil dog mene, at dette i sidste ende kan afholde ham fra at gennemføre mere omfattende ændringer i Walmart, ligesom det er blevet kritiseret, at Walton-familien stadig sidder på tunge bestyrelsesposter, hvor man efterlyser fornyelse udefra.\nFra Walton til Bezos tur/retur\nMen tilbage til Amazon. Ud over lønforhøjelser er det en satsning på at styrke Walmarts online-tilstedeværelse, der indtil nu har kendetegnet Doug McMillons tid i chefstolen. Efter sigende gav han efter sin tiltræden et eksemplar af Amazon-stifteren Jeff Bezos’ biografi til alle ledere i Walmart.\n»Vi tror på at lære noget af andre. Og det, Amazon gør, og hvad Jeff gør, viser både os og resten af verden, hvad der er muligt. Det beundrer jeg. De er meget kundefokuserede, bevæger sig med topfart og sætter ideer i værk, der er direkte til gavn for kunderne,« udtalte han i førnævnte CBS-interview.\nAmazons netbutik er blevet en betydelig konkurrent for Walmart, og Doug McMillon taler meget om at stile efter en omnikanal-model som nøglen til at holde på kunderne og vinde flere. Specielt i Walmarts situation, hvor den hidtidige vægt på kæmpesupermarkeder uden for bykernerne – i detailjargon kaldet »store kasser« – ikke længere passer så godt til forbrugerbilledet. Walmart skal tilbyde det hele gnidningsløst – online og fysisk.\nWalmart-chefen skeler i det hele taget – også i mentalitet – meget til Silicon Valley, hvor Walmarts onlinedivision har til huse, og han har haft sine ledere med på besøg hos Facebook, hvis COO, Sheryl Sandberg, han gjorde et stort indtryk på.\n»Ofte når du møder ledere, får du en fornemmelse af, at de fokuserer på enten det ene eller det andet – enten at køre deres nuværende forretning eller at finde innoverende måder at vokse på. Det interessante ved at være sammen med Doug er, at han helt klart fokuserer på begge dele. I alt, hvad han siger, og i alle hans spørgsmål,« har Sandberg udtalt.\nOm onlinesatsningen lykkes eller ej, så er det ret ironisk, at Walmart nu ser Amazon som konkurrent og søger inspiration her. Da Jeff Bezos etablerede Amazon, hentede han inspiration fra gamle Sam Walton.\nSkeler man til bundlinjen, står det foreløbig klart, at satsningen på ehandel og lønforhøjelser har sin pris. For nylig nedjusterede Walmart forventningen til næste års resultat med godt 1,5 mia. dollar blandt andet på grund af disse tiltag, og man regner nu ikke med at se indtjeningen vokse igen før regnskabsåret 2019. Det udløste det største kursdyk i over 25 år med en kuretur samme dag på ti pct.\nDoug McMillon har lang vej endnu.


Gretes scrap m.m.: juli 2017\nVi skal til sølvbryllup den kommende weekend, og der til har jeg lavet denne æske.\nPapiret er fra "Maja"s nye serie "Denim & Friends". Blomsterne på toppen af æsken er hjemmelavet "foamiran" stanset ud med en "Tim Holtz" die. Jeg har brugt flere forskellige die´s bl.a. brudeparret og wedding-border fra "Dixi Craft", bladene er fra "Cheery Lynn".\nSå blev det tid til at vise mit sidste strikke projekt\nHar strikket denne "top" i "MOHAIR BY CANARD", både garn og opskrift er købt hos Gaardbutique Rosenlund.\nHar lavet et par kort til "kassen" til en sej dreng og en sød pige. Begge kort er lavet på papir fra "Ridersholm", aben er "Marianne design" tekst stemplerne er "Gittes design" - Hobbyboden - grenen på pige kortet er et mix af dies fra "Gummi apan" og "KaiserCraft", stjernen og banner kan jeg ikke huske hvor stammer fra.\nJeg har siden jeg var barn, elsket at lave alt muligt håndarbejde, og har stiftet bekendtskab med mange forskellige ting, eks. perlesyning, knipling, porcelænsmaling, broderi, og i en del år (nok 25 - 30 år) var det beklædningssyning der optog mig, dette blev dog lagt på hylden i 2006, men efter 12 år er dette nu blevet genoptaget, og fylder en del af min fritid.\nI dag bruger jeg derfor en del tid ved symaskinerne og får kun lavet lidt scrap indimellem, strikkepindene er stadig i brug, når jeg ser tv, eller når jeg er passager i en bil.\nThe November Digital Mid-Month Update\nGæstedesigner Vibeke – Søde hilsener i gavepose\nSuper nemme gavemærker\nGave-tags Julen 2019 Maja Design\nScrapbooking Convention støtter brysterne\nSå blev det tid til at vise mit sidste strikke pro...


I BD arbejdes der hele tiden på nye tiltag og services som er med til styrke kunderelationen.\nDigital transformation har været omdrejningspunkt for at lykkedes med målsætningen. BD er bevidst om, at skabelse af de bedste synergier imellem den online og offline verden er en balancegang som kræver at kundeoplevelsen bliver sat i fokus.\nDigital transformation sker ikke kun igennem de digitale afdelinger, men er noget hele organisationen støtter op omkring.\nI BD, arbejdes der hele tiden på nye tiltag og services som er med til styrke kunderelationen.\nAmbitionen om Omni-channel exellence har været direkte afhængig af, at BD har kunne lykkedes med en digital transformation af flere kerneområder af forretningen.\nBD har lagt vægt på at forstå kundernes behov samt give dem enestående muligheder for at føle sig serviceret.\nDigital forretningsudvikling starter i BDs serviceled hvor behov og muligheder opstår. BD har oparbejdet en intern kultur hvor alle medarbejdere byder ind med ideer som kan gøre forskellen.\nUdvikling af services er et af de bærende elementer for at sikre kundeoplevelsen. Servicedesign er et af de vigtigste investeringsområder for BD fremadrettet.\nForretningsgrundlaget for BD er tilstedeværelse i alle de touch points hvor kunderne er.\nMed 53 butikker har BD skabt et landsdækkende distributionsled, hvor det er muligt for at møde kunderne og styrke relationen ‘first hand.’\nDet personlige salgsled skaber den menneskelige 1t1 oplevelse, som er essentiel for vedvarende loyalitet i en branchekultur som ligger dybt indlejret i kundesegmenterne.\nDigitalisering af hele Commerce forretningen kræver analysering af hvordan de enkelte serviceled laver forretning i dag samt en gennemgribende analyse af kundegruppens adfærd og fremtidige forventninger.\nBD online (BD.dk) bliver mere og mere udgangspunktet for kunderelationen. I dag er den uundværlig for at kunne give den bedst mulige samlede kundeoplevelse og samtidig er den vigtig for optimeringen af hele forretningen BD.\nMarkedet stiller løbende højere og højere krav til distributionen. Det er blevet en hygiejnefaktor som skal løses sammen med de stadig stigende markedskrav på området. For BD spiller den digitale transformation en afgørende rolle for at kunne imødekomme disse krav og er et vigtigt konkurrence parameter.\nData et naturligt omdrejningspunkt for at kunne give den ønskede oplevelse på alle platforme. BD har udarbejdet en datastruktur som ikke alene giver indsigt, men som også danner grundlaget for nye forretningsområder og services. Indsigtsdata skal så vidt muligt kunne afføde en ny handling, ellers er den irrelevant.\nBDs online platform er rodfæstet i et ERP system hvor integrationen til den digitale SGDD platform og heraf ‘commerce-motor’, har været den største investering de seneste år. Det har været en digitaliseringsproces som er blevet gennemtænkt i detaljen og som tager hånd om alle kunderejser samt måden BD er struktureret på i dag.\nBD har med udgangspunktet i en Omni-channel strategi gennemgået en digital transformation som har skabt resultater der ikke kun leverer de første par år, men som bliver ved med at levere og leve op til forventningerne på sigt.


Efter en tid med livlig debat om placering af flygtninge på Nørager Ældrecenter og om antallet af flygtninge i Nørager, er det tid at reflektere.\nBorgmesterbøn til Regionen: Grav ikke grus i Guldbæk!\nDer er hverken guld eller grus.\nKonservative siger nej til skattestigning\nAf Konservative Rebild:\nLene Aalestrup, Reites Allé 4, Støvring Holger Pedersen, Linalyst 53, Nørager\nFor første gang i Rebild Kommunes levetid, er Konservative ikke med i budgetforliget. Langt hen ad vejen er vi enige i anlægsinvesteringerne, og vi har undervejs i forhandlingerne deltaget konstruktivt.\nVi mener ikke, at den regning forligspartierne bag budgetaftalen pålægger Rebilds borgere med en skattestigning er rimelig. Det er muligt på anden vis, at sikre en økonomisk ansvarlig drift via optimering, servicetjek ”i eget hus” samt med en god, konstruktiv og fornuftig tilgang til brug af kommunens ressourcer.\nEn borger i Rebild Kommune, der årligt tjener 467.000 kr. med et personfradrag på 44.000, skal betale 1.692 kr. mere i skat årligt. Det er penge fra borgerens lomme direkte ned i kommunekassen. En kommunekasse, der i denne byrådsperiode har finansieret mange mærkelige tiltag.\nRebild er ikke nogen fattig kommune. Beskatningsgrundlaget ligger forholdsvist højt sammenlignet med de øvrige nordjyske kommuner. Er det rimeligt, at klemme skatteskruen yderligere? Er det ikke mere rimeligt, at forlange, at politikerne bruger fornuften frem for kommunekassen?\nVi må nu konstatere, at vi ikke længere er den ”billigste” bosætningskommune i Nordjylland. Hvilken betydning får det for den fremtidige bosætning i kommunen? Vil vi fremover kunne tiltrække borgere og skatteydere i samme omfang som hidtil?\nKultur- og Fritidsudvalget er pålagt en besparelse på 1 mio. i 2017. I forvejen er området belastet af en merudgift i 2016 på 1,2 mio. og 300.000 i 2017. Denne besparelse vil i den grad ramme vort kultur- og fritidsliv og ikke mindst de mange frivillige, som yder en kæmpe indsats til gavn for Rebilds borgere. Vi har mere end svært ved at se, hvor kernevelfærden bliver styrket og hvordan Nordjyllands sundeste borgere bliver endnu sundere.\nI budgetforliget er der spenderet 2,5 mio. på en kunststofbane i Bælum. Banen vil ikke blot belaste anlægsbudgettet i 2017, men også belaste både anlægs- og driftsbudget i årene fremover. Dette sker samtidig med, at der spares 3 mio. på ældreplejen. 950.000 af denne besparelse rammer alene budgettet til aktivering samt støtte til frivilligt arbejde på ældrecentrene. Konservative ville fastholde budgettet til ældreplejen på samme niveau som i 2016 og samtidig iværksætte en analyse af ældreområdet, som kan afdække, hvor der kan spares uden at forringe servicen for den enkelte borger.\nI løbet af 2017 vil der blive indført affaldssortering i Rebild Kommune. En plan, som allerede er iværksat og indkrævet penge til hos borgerne via renovationsafgiften. Der står i alt 6 mio. på en øremærket konto til investeringen. Vi stiller spørgsmål til lovligheden af, at de penge ikke anvendes til formålet, men indkøb af skraldespande ifølge budgetforliget finansieres via leasing. Offentlige energiselskaber og lignende må ikke fortage opsparing uden de er budgetteret til et bestemt formål. Pengene må ikke bruges til polstring af kommunekassen.\nBorgerforeningerne i Øster Hornum og Guldbæk\nBorgerforeningerne i Øster Hornum og Guldbæk har bedt vidensjurist og lektor Sten Bønsing og advokat Anders Hjulmand, om at vurdere kriterierne for at udstede en gravetilladelse til en grusgrav mellem de to byer.


Start jagten på regnbuen i den store kortjagt, på tværs af de udvalgte blackjack borde, hvorefter du kan se frem til din belønning hver Casinoet er i den grad i gang med, at udkonkurrer de øvrige casino sider, når vi kigger på lanceringer af nye spillemaskiner. Mandag den De to spillere vandt tilsammen mere end Hermed kan vi Hver eneste weekend har alle spillere hos Unibet Som Royal Casino har for vane ved disse lanceringer af nye spil, så kan du som spiller på siden også se frem til en ekstra bonus denne dag,\nAlene i år var det ikke bare det lokale kursted, der lokkede folkrock til Bad Ems, men også muligheden for at spille. I den smukke casinobygning kan spillerne nu hygge sig med Roulette, Blackjack og poker. Der er også masser af spilleautomaterhvor der ved siden af de otte roulette-borde findes masser af bingo og poker-automater sammen med slots. Ved spil på maskinerne tillades afslappet påklædning, mens der ved de klassiske spil kræves velrenommeret og standsmæssige påklædning. Kursted med berømte gæster Bad Ems er udover casinoet et besøg værd. Den gamle kurby ligger ved floden Lahn i delstaten Rheinland-Pfalz ikke så langt fra Frankfurt. Naturparken Nassau omkranser byen, hvilket gør den til et yndet udflugts- plus turistmål. Allerede i blev der bygget et badehus i Bad Ems. Pr. det\nDet er ingen hemmelighed, at Mikkel Kessler gennem hele sin flotte karrierer, har Side 31 af « Første « Her på Casinokongen. Med hvad afstedkommer de mange kampagnetilbud så af? Ja konkurrencen indenfor online pengespil og pr. særdeleshed online casino, er de seneste år blevet hårdere og hårdere. Dette betyder i sagens natur også, at online casinoer er tvunget til at komme med jævnlige kampagnetilbud, som pr. sidste ende gerne skulle tiltrække flere spillere til casinoet. At de på casinoer stadig i stigende grad udkommer med flere og flere kampagnetilbud, er naturligvis blot en fordel for dig som spiller, idet du kan få ekstra meget at spille for.


Billige flyrejser til Stokmarknes hos Skyscanner\nMente du fly fra Stokmarknes?\nFind fly til Stokmarknes lufthavn med Skyscanner\nSkyscanner er en hurtig og nem rejsesøgemaskine. Vi finder lynhurtigt billige flybilletter til Stokmarknes lufthavn fra København, Billund, m.fl. til dig, ved at sammenligne tilbud fra hundredvis af flyselskaber og bureauer, i én effektiv søgning. Vi finder billetterne - så har du mere tid til at planlægge hvad du vil se og opleve på rejsen.\nSådan finder du billige flybilletter til Stokmarknes\nSlå til på rette tidspunkt: Tilmeld dig Skyscanner Pris Agent. Følg opdaterede flypriser til Stokmarknes - slå til, når prisen er bedst.\nVær flexibel og spar penge: Brug vores Hele Måneden/Billigste Måned søgeværktøj, og find billigste dag for rejser til Stokmarknes.\nLeder du efter last minute flybilletter eller afbudsrejser til Stokmarknes? Se vores Guide til afbudsrejser/last minute rejser.\nHvornår er bedste tidspunkt at finde flybilletter til Stokmarknes\nNyttig information for rejser til Stokmarknes\nMed én søgning får du al relevant information: Er der fx direkte fly til Stokmarknes fra Billund, Jylland eller Aalborg? Scroll ned og få yderligere information om:\nDen billigste rute for at flyve til Stokmarknes.\nNærmeste lufthavne til Stokmarknes.\nUdover at finde billige fly til Stokmarknes, kan du med Skyscanner også finde hotel og billeje. Vi viser dig tilbud fra hundredvis af gode hoteller og førende biludlejere – så er det bare at vælge. Find hotel i/nær Stokmarknes eller find billeje i Stokmarknes.\nAnkomst til Stokmarknes lufthavn – hvordan kommer du fra lufthavn til slutdestination?\nSkyscanner har information om alverdens lufthavne. Se rejseinformation om at komme fra lufthavn til nærmeste by, faciliteter i Stokmarknes lufthavn, find Stokmarknes airport hotel. Find din destination: Information om ankomst til Stokmarknes.\nLufthavne i nærheden af Stokmarknes\nStokmarknes ankomster og afgange\n41 km fra Stokmarknes\n68 km fra Stokmarknes\n76 km fra Stokmarknes\n91 km fra Stokmarknes\n197 km fra Stokmarknes\nLufthavne i Stokmarknes\nHvem flyver til Stokmarknes


Find Ridder, Fangevogne og Ridder fra bla Le Toy Van\nDu er her: Forsiden Legetøj Riddere og Pirater Ridder\nØnsker drengen sig en ridderborg så har vi helt sikkert en der passer ind, vi har ridderborge i flere farver, så om du skal bruge en blå eller rød så kan vi hjælpe. Når man nu har fundet sin borg så skal man jo også bruge en ridder, har kan vi hjælpe med både riddere og prinsesser som sælges både i sæt og i enkelt pakninger. I sær vores Robin Hood med bue og pil er utrolig populær. Når nu den grumme konge har fanget de ubarmhjertige ridder kan man jo passende køre dem afsted i fangevognen.\nFange transport fra Le Toy Van\nByg Selv ridderborg med drage og ridder\nAlle vores ridderborge i træ er lavet uden giftig maling, samtidig er træet utrolig holdbar, og ridser og hak giver blot en flot patina, mens plastik enten er helt koldt at se på, eller flækker og giver skarpe kanter. Vi føre ridderborge fra Le Toy Van her har vi flere flotte modeller.\nBudkins dukkerne eller skal vi sige Budkins figur som drenge nok heller vil høre de hedder er lavet af plastik, træ som er håndmalet, tøjet er håndsyet, arme og ben kan bøjes så man kan stille dem så det ser ud som om de f.eks er ved at slås med hinanden.\nVi har også tilbehør i form af fangevogn med hjul til at køre de tilfangetaget ridder med hjem til borgen. Og skal fjenden ind på ridderborgen så er belejringstårnet super smart.


Fronten skifter navn – Ballerup Bladet\n7. jun 2021, 14:36 - Sidst redigeret 7. jun 2021, 14:39\nFronten skifter navn\nDet sociale tilbud ’Fronten’ på Parkvej får nu nyt navn og skal fremover hedde Brydehuset på Parkvej. Foto: Privatfoto\nNavneskift Tilbuddet til borgere med sociale eller psykiske udfordringer på Parkvej 10 i Ballerup får nyt navn. Fremover står der Brydehuset Parkvej på skiltet ved indgangen.\nNavneskiftet sker for at skabe større sammenhængskraft mellem Brydehuset på Brydehusvej i Ballerup og Brydehuset på Parkvej. Det nye navn afspejler, at Brydehusets aktiviteter er fordelt på flere adresser.\nBrydehuset Parkvej er indgangen for borgere, som ikke i forvejen er i kontakt med Ballerup Kommune. Brydehuset Parkvej hjælper med sociale og psykiske problemstillinger. Borgere kan få hurtigt hjælp og møde op uden forudgående aftale. Tilbuddet har eksisteret siden 2018 under navnet Fronten.\nBrydehuset Parkvej tilbyder gruppebaserede og individuelle forløb, som sætter fokus på de ønsker og ambitioner, borgeren kommer med. Gruppeforløb giver en unik mulighed for at\nudveksle erfaringer med andre i en lignende livssituation.\nBrydehuset med adresse på Brydehusvej 12 hjælper fortsat mennesker med et alkohol- eller stofmisbrug og med støtte i hjemmet. Støtten i hjemmet er til borgere med betydeligt nedsatte fysiske eller psykiske evner eller særlige sociale problemer.\nBrydehuset Parkvej er online flyttet ind på adressen brydehuset-parkvej.dk


Argumenterne for at bruge Stealth Innovation | Berlingske Business\nTorsdag d. 21. marts 2013, kl. 10.12\nInnovation As Usual blev udgivet d. 12 marts på engelsk, og d. 19 marts på dansk.\nNogle gange er det bedre at bede om tilgivelse end at søge om tilladelse, skriver forfatterne Paddy Miller og Thomas Wedell-Wedellsborg i denne artikel fra magasinet Harvard Business Review. Her beskriver de, hvordan gode ideer er blevet til flyvefærdig forretning ved at gå under radaren og uden om de officielle systemer i virksomhederne. En metode, som de kalder »Stealth Innovation«. Artiklen bygger på de to skribenters nye bog »Innovation as Usual«.\nPaddy Miller: Blå bog\nStilling: Professor ved IESE Business School i Barcelona med speciale i forandringsledelse, strategi-implementering, organisationsudvikling og global ledelse.\nUddannelse: BA fra University of South Africa. MBA fra University of Cape Town, Sydafrika. Ph.d. i ledelse fra IESE, University of Navarra, Spanien.\nI øvrigt: Ekspert i lederskabs- og virksomhedskultur og yder konsulentbistand over hele verden. Har tidligere skrevet og bidraget til bøger og artikler udgivet på en række forlag fra Financial Times til McGraw-Hill og Harvard Business Review.\nThomas Wedell-Wedellsborg: Blå bog\nStilling: Partner i rådgivningsfirmaet The Innovation Architects i New York og lektor ved IESE Business School i Barcelona, Han er internationalt anerkendt ekspert i innovation og fungerer desuden som rådgiver for BBC Worldwide Labs.\nUddannelse: Cand. mag. i medievidenskab fra Københavns Universitet og MBA fra IESE Business School.\nI øvrigt: Har arbejdet med ledere i det meste af verden og grundlagt to nye firmaer i det digitale rum. Før sin erhvervskarriere var Thomas Wedell-Wedellsborg officer og delingsfører i den Kongelige Danske Livgarde.\nDet kan være en risikabel strategi at gå direkte til topledelsen for at få støtte til en større innovation. Standardsvaret fra pressede direktører er ofte »nej.« Og selv om du skulle få tilslutning fra toppen, kan ledelsens spotlight være et farligt sted at befinde sig for uprøvede idéer. Det er ofte en bedre idé at innovere under radaren. Det gør du sådan:\nAppellér til ledere, der er et-to niveauer under topledelsen. De har tilstrækkelig magt til at få dig i gang – og de er nemmere at komme i kontakt med.\nSTEALTH-TEST: Sørg for at udvikle en blåstempling af projektet, så du kan fremvise indiskutable beviser på værdien af din idé, inden du præsenterer den for en lederjury.\nSTEALTH BRANDING: En troværdig dækhistorie gør det muligt for dig at bruge tid på et projekt uden at skulle afparere pinlige spørgsmål fra overordnede.\nSTEALTH-RESSOURCER: Det er svært at skaffe penge eller arbejdstid til et Stealth-projekt, men det kan godt lade sig gøre. I store virksomheder har mange projekter flere ressourcer, end de behøver. Driftsbudgetter indeholder også ofte ekstra kapacitet. Somme tider kan det være nemmere at tiltrække investeringer fra eksterne partnere. Og glem ikke byttehandler: Måske har du ingen penge, men du har sandsynligvis ressourcer eller kapacitet, som du ikke selv har brug for, men som andre har.\nDu har en idé til et dristigt, innovativt projekt, som kunne have en markant indvirkning på din virksomhed. Du har dog mistanke om, at din idé vil møde modstand internt: Innovationen vil vende op og ned på alting, og der er stor chance for, at andre dele af organisationen vil forsøge at sætte en stopper for den. Hvad er dit næste skridt?\nDet konventionelle svar er enkelt: Få et mandat fra topledelsen. Som mange innovationseksperter rigtigt har påpeget, slipper kun de mest marginale idéer uskadt igennem virksomhedens godkendelsesmekanismer. Jo mere usædvanlig din idé er, jo større risiko er der for, at den bliver offer for territorialkrige, kortsigtede bonussystemer eller simpelthen ren og skær modvilje mod forandringer. Derfor rådes innovatorer ofte til at gå direkte til toppen, sikre sig opbakning og få formidlet følelsen af, at det er tvingende nødvendigt at gennemføre deres idéer i hele virksomheden.\nStrategien med at tage »toppen først« indebærer imidlertid sine egne risici. CEOerne i store organisationer bombarderes konstant med forslag til nye, uprøvede projekter, og det ender typisk med, at idéerne overvejes i fem minutter og derefter får et »nej«. Og selv om din idé skulle blive støttet på chefgangen, er en hurtig afsløring af den et tveægget sværd: Det giver dig legitimitet og ressourcer, men kaster dig også direkte ind i ledelsens søgelys – og det kan være et farligt sted at befinde sig for nye, uprøvede idéer. Vores erfaringer fra samarbejdet med innovative ledere har vist, at der findes en alternativ fremgangsmåde: Innovation under radaren.\nHer kan vi lige se på historien om pfizerWorks. Jordan Cohen var dengang HR-chef i Pfizers New York-afdeling og lagde grunden til et produktivitetsinitiativ, hvor medarbejderne kunne outsource det almindelige »benarbejde« og andre rutineprægede områder af deres arbejde, hvilket gav dem mere tid til at fokusere på vigtige opgaver og gjorde det muligt for Pfizer at udnytte sine højt kvalificerede (og højt betalte) medarbejdere mere optimalt. PfizerWorks blev lanceret i 2008 og blev hurtigt en anerkendt succeshistorie, og Cohen figurerede i BusinessWeek, Fast Company og andre publikationer. I en intern undersøgelse fra 2011 bedømte brugerne af pfizerWorks funktionen til at være virksomhedens mest populære servicetilbud, også selv om de selv skulle betale for det ud af deres egne budgetter.\nCohen fik imidlertid ikke realiseret sin idé ved at gå direkte til topledelsen. Han holdt sig tværtimod under radaren i over et år, mens han udviklede funktionen, samlede dokumentation og skaffede allierede. Da han omsider holdt sin salgstale for Pfizers øverste ledelse, var han i stand til at vise dem langt mere end en idé: Han præsenterede dem for eksisterende brugere, som var passionerede omkring projektet, skitserede en gennemprøvet business case og henviste til, at han havde opbakning fra flere overordnede. Pfizer besluttede sig hurtigt for at støtte projektet, og Cohen fik ikke alene et budget til det, men også et nyt job som leder af pfizerWorks.\nAt innovere under radaren indebærer helt klart nogle specielle udfordringer, men det kan ofte give bedre resultater at gå i stealth mode end at forsøge at få sin CEO overbevist om projektet fra første færd. Det er vores erfaring, at Stealth Innovation involverer fire kritiske udfordringer. For det første skal du mobilisere allierede, som kan hjælpe dig med at operere uden for systemet og sørge for, at du ikke mister proportionssansen, mens du gør det. For det andet skal du stile mod en blåstempling, så du kan fremvise konkret dokumentation, når du skal sælge dit projekt til dine overordnede. For det tredje skal du sørge for at få adgang til finansiering og andre ressourcer, som kan holde dit projekt flydende. Og endelig skal du bruge en god dækhistorie, så du kan arbejde på projektet uden at tiltrække dig uønsket opmærksomhed eller granskning. Hvis du kan håndtere disse udfordringer på en effektiv måde, kan du omgå organisatoriske forhindringer og give din idé den bedst mulige chance for at blive en succes.\nDerfor kan for tidlig eksponering slå ting ihjel\nDen konventionelle åbenlyse tilgang til innovation er mere risikabel, end den måske ser ud til. Lad os som eksempel se på et firma, vi kan kalde RedTec Media, hvis europæiske division fandt på en idé til et potentielt banebrydende produkt til markedet for luksusvarer. Det europæiske team var begejstret for idéens potentiale og forelagde den for lederne i virksomhedens hovedkvarter. Reaktionen var knap så entusiastisk, som teamet havde forventet. Selv om lederne ikke kvalte idéen med det samme, var de skeptiske over for, om projektet var teknisk muligt, og tvivlede stærkt på, om der overhovedet fandtes et marked for det.\nDa de europæiske teammedlemmer erkendte, at deres entusiasme ikke virkede smittende, gik de i gang med at finde bedre argumenter for idéen. Det betød, at de i løbet af de næste par måneder byggede en fungerende prototype og testede den på forbrugerne – med stor succes. De spurgte også nogle af de centrale detailhandlende, om de mente, produktet ville sælge. Reaktionen var overvældende. Adskillige af dem spurgte: »Kan jeg få det med det samme?« Og endnu bedre var det, at den pris, detailhandlerne foreslog, var højere, end teamet havde håbet på.\nTeammedlemmerne sørgede for, at deres tests var stringente og pålidelige og dokumenterede omhyggeligt resultaterne. For eksempel blev forbrugernes reaktioner ikke kun noteret på papir, men også filmet og samlet i en lille videofilm, som viste, at de støttede projektet.\nIngen af de nye data så imidlertid ud til at ændre topledernes holdning. Efter en længere periode med tavshed modtog teamet nyheden om, at hovedkvarteret havde tænkt sig at droppe projektet. »Det skal retfærdigvis siges, at der da var nogle legitime grunde til at modsætte sig projektet,« fortalte et af teammedlemmerne os. »Men vi fik også en fornemmelse af, at ledelsen på et meget tidligt tidspunkt traf sin afgørelse på basis af mavefornemmelser efter den første præsentation og bagefter stort set holdt sig til den, uanset hvor mange argumenter vi efterfølgende sendte til dem.«\nDet er ikke noget usædvanligt fænomen. Forskning udført af adfærdsøkonomen Daniel Kahneman m.fl. har påvist, at folk lider af det, man kalder confirmation bias: Når man først har truffet en beslutning – uanset om det er på et ikke-oplyst grundlag – har man en tendens til at søge efter flere data, der underbygger den, og ignorere eller nedgøre data, der peger i andre retninger. Effekten af denne tendens forstærkes, hvis afgørelsen træffes i al offentlighed eller i kollegers eller chefers påhør. Adfærden skyldes, at det i erhvervslivet ligesom mange andre steder anses for at være bedre at tage fejl end at være vaklende. Man behøver bare følge en politisk valgkampagne og se, hvad der sker med de kandidater, som ændrer holdning til en problemstilling, uanset hvor legitime årsager de har til det. Som innovator får du ofte kun én chance for at forsøge at sælge en idé til topledelsen – og deres standardreaktion er som oftest »nej.« Den chance skal du ikke lade gå til spilde for tidligt i processen, før du har samlet tilstrækkelig med dokumentation og argumentation for din idé.\nEn hurtig afgørelse er blot ét af de faremomenter, der følger med at præsentere tingene på et tidligt tidspunkt. Idéer kan tages som gidsler i politiske magtspil; de kan blive underkastet Prokrustes-agtige tilpasninger for at komme til at passe ind i organisatoriske procedurer, som forhindrer hurtige gentagelser; de kan blive overtaget og forvrænget af andre interessenter med legitime, men anderledes mål; og – måske det mest hyppige – de kan blive udsat for et utroligt pres om at fremvise kortsigtede resultater, der enten slår dem ihjel eller forvansker dem til ukendelighed. I »The Little Black Book of Innovation« redegør Scott Anthony for Clayton Christensens begreb med det »tikkende ur«, den tidsfrist for opnåelse af resultater, alle innovatorer er underlagt. »Du ved aldrig helt, hvor hurtigt uret tikker,« skriver Anthony, »eller hvornår alarmen er sat til, men du kan være dødsikker på, at det ringer på et eller andet tidspunkt... Hvis det øjeblik oprinder, og du stadig kun sidder med et potentiale, må du hellere begynde at finpudse dit CV.«\nDet er her, Stealth Innovation kommer ind i billedet. Selv om det er et glimrende råd at stræbe efter at levere nogle hurtige gevinster – og et råd, du bør følge, hvis det overhovedet er muligt – kan din idé jo godt være af en sådan art, at det ganske enkelt ikke er muligt. Når du starter dit projekt i stealth mode, kan du udskyde det tidspunkt, hvor uret begynder at tikke for din idé. Lad os nu se nærmere på de fire udfordringer forbundet med Stealth Innovation og på, hvordan man overvinder dem.\n1. Stealth-sponsorer: Få et mandat fra midten\nDet er svært at innovere alene. Der er ingen tvivl om, at en smule støtte kan gøre en verden til forskel. Og samtidig er topledelsen ikke en mulighed. Hvad gør du så?\nSvaret er at søge opbakning fra ledere, som er et trin eller to over dig selv eller på samme niveau som du selv, men fra en anden afdeling. Den slags ledere har ikke lige så stor magt som topledelsen, men de har tilstrækkelig meget til at kunne hjælpe dig i gang. Som sponsorer har mellemledere tre fordele: For det første er de meget nemmere at kommunikere med end de øverste ledere. Hvis du skal have en snak med finansdirektøren, kræver det, at du får en aftale i vedkommendes kalender, men en yngre vicedirektør kan du bedre fange over en kop kaffe (eller endnu bedre til en drink efter fyraften – en fantastisk god kontekst til at lufte usædvanlige idéer).\nDen relativt nemme adgang til personen betyder også, at du kan bringe din idé gradvis på banen i stedet for at skulle »satse det hele« allerede på det første møde. For det andet vil ledere, der er tættere på dit eget niveau, sandsynligvis langt hurtigere forstå konteksten knyttet til din idé. I RedTec Media-eksemplet lå virksomhedens hovedkontor ikke i Europa, og det gjorde det sværere for lederne at vurdere, hvad de europæiske forbrugere kunne tænke sig. Og for det tredje er det sådan, at jo længere ned i hierarkiet du bevæger dig, jo flere ledere er der. Det betyder, at hvis den første person, du kontakter, er modvillig, er der mange andre, du kan henvende dig til. Omvendt er antallet af topledere ofte så lille, at hvis du henvender dig til én direktør og bliver afvist, kan det være svært bagefter at kontakte en anden.\nDer er nogle få regler, du skal være opmærksom på i dit valg af sponsorer:\nVælg nogle personer, som kender dig godt. Tag ikke fejl – du sælger ikke din idé, du sælger først og fremmest dig selv. Led efter tilhængere, som både har personlig og professionel tillid til dig – folk, som kan lide dig og kender og værdsætter dit arbejde.\nOvervej deres incitamenter. Når du vælger personerne til din inderkreds, skal du tænke over, hvem der vil have størst gavn af, at din idé bliver implementeret. Hvis din idé f.eks. ser ud til at kunne stjæle omsætning fra salgsafdelingen, vil salgsdirektøren sandsynligvis ikke være den rette person at henvende sig til for at få opbakning.\nBed først om råd. Husk, at potentielle sponsorer muligvis reagerer negativt på uopfordrede anmodninger om støtte, hvorimod de måske beredvilligt giver råd og idéer. Når sponsorerne først er blevet interesserede i din idé og har været med til at forme den, vil de være mere åbne over for anmodninger om hjælp.\nDa Jordan Cohen begyndte at skabe pfizerWorks, henvendte han sig til David Kreutter, en leder, han tidligere havde samarbejdet med. Han bad på et tidligt tidspunkt Kreutter om at være med i sit netværk af uformelle rådgivere og kontaktede ham med jævne mellemrum med opdateringer og for at høre hans kommentarer og tanker. Kreutter kom efterhånden til at tro på potentialet i idéen og begyndte at hjælpe Cohen mere aktivt. Det endte med, at Kreutter indvilgede i at stå for projektet i sin egen afdeling. Cohen sikrede sig et solidt grundlag for pfizerWorks foruden en chef, der troede 100 procent på hans idé.\n2. Stealth Testing: Bevis værdien af din idé\nFørstegangsinnovatorer forelsker sig ofte i deres egne idéer – og tror fejlagtigt, at alle andre deler deres entusiasme. Men som mange overordnede ledere har lært på den hårde måde, er de fleste idéer rent faktisk fusere – og selv de mest lovende ender måske med kun at levere svage resultater eller endog ødelægge værdier. Af den årsag er det bedste, en innovator kan gøre, at indsamle indiskutable beviser på idéens værdi, før han eller hun viser den til en jury af ledere. Denne form for test skal udføres under radaren, så man ikke tiltrækker sig uønsket opmærksomhed eller granskning.\nTag f.eks. historien om Top Selection, MTVs første satsning på digitalt integrerede, interaktive tv-programmer. I internetrevolutionens første tid erkendte MTV-cheferne, at deres fremtidige succes forudsatte, at man kombinerede traditionelle tv-programmer med brugergenereret onlineindhold. De hyrede et af de bedste konsulentfirmaer og allokerede et rundhåndet budget til initiativet. Men det førte ikke til noget. Det var i stedet et Stealth-samarbejde mellem to personer, Eric Kearly, en vicedirektør, og Henrik Werdelin, en nyansat medproducer, der banede vejen for det, der senere blev et yderst vellykket og prisvindende TV-show.\n»Jeg sad på mit kontor hen på eftermiddagen og så den her unge fyr, Henrik Werdelin, sidde foran sin computer,« fortalte Kearley os. De to kom til at tale sammen om MTVs ønske om at skabe et show, der integrerede internetindhold som f.eks. animation, e-mails, billeder og videoklip på skærmen. »Da jeg vendte tilbage den følgende mandag,« sagde Kearley, »havde Henrik bygget en fungerende demoudgave af programmet. Jeg vidste med det samme, at det her var vejen frem.«\nKearley og Werdelin kunne se, at Top Selection ikke kun var innovativ set fra et indholdsmæssigt perspektiv. Det, der virkelig gjorde forslaget til en vinder, var, at det kunne produceres med kun to personer og en laptop – i modsætning til de teams på seks personer, som MTV normalt brugte til at producere studieshows. Men trods potentialet for enorme omkostningsbesparelser gik Kearley og Werdelin stille med dørene. Kearley havde mistanke om, at hvis de fortalte nogen om projektet, ville det enten blive kvalt på stedet eller overgivet til konsulenterne. Derfor besluttede de at bygge det op selv. Kearley flyttede nogle af Werdelins ansvarsområder over til en anden producer og søgte efter nogle kontanter i sit eget driftsbudget. Werdelin var ven med nogle af teknikerne, også efter arbejdstid, så han kunne skaffe noget af det nødvendige udstyr fra dem. Kearley lagde endda selv ud for et kamera og lånte andre tekniske komponenter under påskud af at ville afprøve dem. Inden længe havde de etableret et lille prototype-produktionsstudie i et tomt lokale på størrelse med et klædeskab i nærheden af Kearleys kontor.\nDet var imidlertid ikke tilstrækkeligt at have en fungerende prototype. Hvis Kearley og Werdelin skulle gøre sig håb om at sælge Top Selection til deres CEO, var de nødt til at kunne vise ham en direkte live-udsendelse, så han kunne se, at programmet var en realistisk mulighed. De besluttede sig for at omgå de almindelige procedurer for TV-transmissioner og lade showet gå i luften uden at spørge nogen om lov. Det var ikke så anarkistisk, som det måske lyder. MTV kørte dengang sent om aftenen et tidligere optaget program, der hed Alternative Nation, som blev vist over hele Europa. Det var en rutinetransmission styret af MTVs teknikere. De fik overtalt den kendte MTV-studievært Trey Farley til at være vært på showet til gengæld for en god flaske whisky. Der var ingen særlig risiko forbundet med det: Det var kun et program på en times varighed, midt om natten. Hvis teknologien svigtede under testtransmissionen, kunne teknikerne bare skifte tilbage til det allerede båndede indhold. De viste endda showet under det eksisterende navn, Alternative Nation, så seerne bare ville tro, det var en del af den almindelige udsendelse.\nUdsendelsen forløb uden fejl, og bortset fra Werdelins kontakt i teknikrummet vidste ingen noget.\n»Da jeg kontaktede vores CEO, kunne jeg fortælle ham, at vi havde en ny idé,« sagde Kearley, »at vi havde fået den til at fungere rent teknisk, at vi allerede havde haft en vellykket transmission af den, og at den genererede omkostningsbesparelse var i en størrelsesorden af flere hundrede procent.« Top Selection blev godkendt, og Werdelin fik et nyt job som leder af udviklingsafdelingen for nye digitale medier. Kearley er overbevist om, at de aldrig ville have opnået det, de opnåede, hvis de havde prøvet at sælge idéen via den normale procedure for nye programmer.\n»Vi valgte Stealth-metoden, fordi omkostningerne forbundet med en eventuel fiasko helt klart ville være minimale for MTV,« siger Kearley. »I andre projekter har jeg valgt ikke at bruge Stealth-metoder – hvis det ville være uansvarligt, eller hvis omkostningerne knyttet til at afprøve idéen ville være højere.«\nJordan Cohen valgte også et Stealth-perspektiv, da han samlede de første bidder af dokumentation til sit pfizerWorks-projekt. Han lagde ud med at bede omkring ti kolleger, som han stod på venskabelig fod med, om adgang til opgave-data fra deres mail-konti. Disse oplysninger gav ham en nogenlunde idé om, hvad folk rent faktisk brugte deres tid på, og hvor meget af det pågældende arbejde der kunne outsources. Herefter gennemførte han en opfølgende test, hvor han igen valgte personer, han betragtede som gode venner, i stedet for at satse på et repræsentativt udvalg. Cohen ræsonnerede sådan, at hvis hans tests var gået galt, ville skaderne være begrænsede. Ingen af de håndplukkede personer ville bagtale hverken ham eller projektet.\n3. Stealth-ressourcer: Sådan undgår du, at der lukkes af for midlerne\nDen måske største udfordring for Stealth-innovatorer er at få adgang til finansiering. Det kan være svært nok for projekter, der har ledelsens opbakning, at få tildelt midler, når likviditeten er stram, eller når der kun allokeres budgetter en gang om året. Men det kan være næsten umuligt at skaffe ressourcer, når du ikke kan tale om dit projekt. Her er tre metoder, en begavet innovator kan bruge for at få ressourcestrømmen til at blive ved.\nGå på rov. I de fleste virksomheder findes der projekter, som har flere ressourcer, end de behøver. Med assistance fra godt placerede sponsorer kan du ofte stilfærdigt tappe lidt overskydende midler eller arbejdstid fra dem. I situationer, hvor ressourcerne er knappe, kan du tigge eller låne af kontakter i andre afdelinger. Det kan være svært at hale penge ud af folk, men du kan få adgang til udstyr, der ikke bruges, eller bede om nogle få timer af folks tid. Driftsbudgetter er også et godt område at lede efter overskydende kapacitet på; de er som regel mere fleksible og ikke underlagt så omfattende kontrol som projektbudgetter. Og de er som regel også velpolstrede, fordi driftslederne gerne vil bevare finansieringsniveauet eller sikre sig lidt albuerum.\nKig udenfor. Somme tider kan det være nemmere at finde penge uden for din virksomhed end at finansiere et nyt projekt inden for eksisterende budgetter. I 2009 arbejdede Thomas’ bror Gregers Wedell-Wedellsborg for den danske tv-station TV 2. Et par af hans medarbejdere henvendte sig til ham med en idé om at udvikle indhold til mobiltelefoner. På det tidspunkt fandtes der ingen gangbar forretningsmodel for mobilt indhold, og Wedell-Wedellsborg vidste, det ville være meget vanskeligt at finde intern finansiering til ideen. Derfor opfordrede han sit team til at søge finansiering til mobilaktiviteterne uden for firmaet og gav dem besked på at opsøge virksomheder, der ville få gavn af, at TV2 udviklede mobilt indhold. Det viste sig, at de danske mobiloperatører var meget interesserede i projektet, da den store mængde videoindhold indebar et potentiale om at øge deres indtjening på datatrafik og sætte gang i salget af smartphones. Teleselskaberne blev enige om at finansiere udviklingen af indhold, og dette første eksperiment betød, at TV2s projekt blev lanceret på mobilmarkedet. TV2 var så godt som uden intern finansiering blevet en first mover og førende på markedet.\nLav byttehandler. Henrik Werdelin var på MTV i stand til at få IT-folkene til at arbejde på Top Selection-projektet uden at skulle betale for deres tid. Det kontor, han havde overtaget, var tilfældigvis udstyret med en speciel internetforbindelse, som var blevet brugt til et nu opgivet projekt. Forbindelsen var stadig aktiv, og Werdelin vidste, at en ikke-reguleret højhastighedsforbindelse ville være luksuslokkemad for IT-folkene. Derfor tilbød han strategisk at dele sin netforbindelse med udvalgte personer, herunder lederen af teknologiafdelingen for TV-transmissioner, som så senere i al diskretion hjalp ham med at få Top Selection i luften.\nUanset hvilke metoder du vælger til at skaffe ressourcer, er det vigtigt ikke at henlede al for meget opmærksomhed på projektet. Du skal ikke bede dine hjælpere om noget, der kræver godkendelse fra højere magter, hvis opmærksomhed du gerne vil undgå.\n4. Stealth Branding: Sørg for at udvikle en dækhistorie\nStealth-innovatorer skal i lighed med hemmelige agenter have et troværdigt svar på rede hånd, hvis outsidere eller afdelingsledere stiller spørgsmål om, hvad de bruger deres tid på.\nSomme tider kan du få dit projekt sneget ind under en eksisterende paraplyaktivitet. Efterhånden som Jordan Cohen begyndte at investere mere og mere tid i pfizerWorks, blev han klar over, at han ikke kunne blive ved med at lade som om, projektet ikke eksisterede. For at afparere spørgsmål fortalte han folk, at det var en del af et overordnet organisatorisk initiativ (ledet af Pfizers CEO) kaldet ATS eller Adapting to Scale, som var beregnet på at skabe positive resultater ved at standardisere processer, udveksle bedste praksis, centralisere indkøb og i det hele taget udnytte Pfizers størrelse som verdens største medicinal- og sundhedsplejevirksomhed. Ingen vidste præcist, hvad ATS involverede eller ikke involverede – og pfizerWorks var rent faktisk på linje med virksomhedens initiativ – så Cohens historie gav ham den fornødne dækning, så han kunne bruge tid på projektet uden at skulle parere alt for mange pinlige spørgsmål.\nDu skal være meget opmærksom på din sprogbrug, når du udformer din dækhistorie. Kearley og Werdelin fra MTV bestræbte sig på for enhver pris at undgå ordet »projekt«.\n»Når noget først blev kaldt et projekt, blev det forventet, at man fulgte den veldefinerede struktur for projektledelse,« forklarer Kearley, »med indbyrdes kontrol- og godkendelsesprocedurer. Det ville vi gerne undgå, så når vi havde brug for noget fra andre afdelinger, sagde vi, det var til et andet, etableret program.«\nSTEALTH INNOVATION er ikke noget for alle, og det er heller ikke velegnet til alle projekter. Det kræver omhyggelig overvejelse af alternativerne og de potentielle konsekvenser af en fiasko. (Se den indrammede tekst »Hvornår bør du innovere under radaren?«) Vi vil især gerne give dig følgende advarsel: Du skal afveje din passion for din idé med en god portion gammeldags fornuft.\nLigesom iværksættere har organisatoriske innovatorer også en tendens til at forelske sig hovedkulds i deres idéer – og selv om det er motiverende at have en passion, kan den også gøre en blind. Især når man arbejder under radaren, kan det være fristende at løbe større og større risici, hvor man mener, at alle, der modarbejder en, bare er uvidende nejsigere og innovationshadere, som er bange for enhver form for risiko. Men ikke alle organisatoriske forhindringer for innovation er nødvendigvis skabt af smålige bureaukrater, som er fjendtlige over for forandringer. Somme tider er der en god grund til de interne kontrolforanstaltninger. Tænk på Jérôme Kerviel, den uregerlige franske børshandler ved Société Générale, som angiveligt orkestrerede uautoriserede transaktioner for over 73 milliarder dollar, eller Nick Leeson, som fik det 233 år gamle Barings, den engelske dronnings personlige bank, til at kollapse. Begge havde efter sigende oprindeligt de bedste hensigter, da de begyndte at operere under radaren. Men på et vist tidspunkt blev deres Stealth-aktiviteter mere dunkle og vildledende, og da der ikke eksisterede nogen eksterne sikkerhedsforanstaltninger, førte de til nogle katastrofale resultater både for dem selv og deres virksomheder.\nHvis du vil undgå juridiske og etiske problemer – og sørge for, at dit projekt bliver ved med at være i firmaets interesse – skal du mødes regelmæssigt med dine rådgivere, give dem hyppige opdateringer og få deres feedback. Uformelle sponsorer i organisationen er ikke bare et middel til at give din idé luft under vingerne. De fungerer også som betroede, pragmatiske sparringpartnere, som kan sætte dine egne handlinger i perspektiv. Med den rette opbakning og en vis indsats og opfindsomhed kan nye, banebrydende idéer udvikles til succesrige virksomhedsinitiativer.\nDenne artikel er trykt første gang i dette års marts-nummer af Harvard Business Review og gengives her i en oversat version med særlig tilladelse til Berlingske Business Magasin.


The Camilla Diaries ⎜ Blog om skønhed, mode og livsstil: januar 2015\nIndsendt af Camilla kl. 22.05 2 kommentarer:\nLækkert til træningen\nJeg har lidt svært ved at komme ind i en ordentlig rytme med min træning for tiden, og rigtig mange gange ender det med, at jeg slet ikke kommer af sted pga. manglende motivation, hvilket jo ikke er optimalt. Og hvad kan man så gøre ved det? Jo, i min verden kan noget lækkert nyt træningstøj give mig en fornyet lyst til at komme af sted - i hvert fald i en lang nok periode til, at jeg kommer ind i en god rytme igen. Jeg har derfor lavet en lille collage med masser af lækkert træningsudstyr fra Stylepit, som jeg bestemt godt kunne tænke mig at lægge i indkøbskurven.\nSom I kan se, er jeg mest til lidt mere afdæmpede farver tøjmæssigt - jeg synes ikke lige pangfarver og vilde mønstre gør så meget godt for min krop, haha. Men derimod kan jeg super godt lide farvede sko for at give et friskt pust til det hele. Udover tøj og sko kunne jeg virkelig godt bruge lidt andet udstyr også, bl.a. en rigtig sportstaske, da jeg lige nu bare bruger et kedeligt net, samt en ordentlig drikkedunk. Og så kunne et par håndvægte til brug hjemme også være super godt til de dage, hvor jeg måske ikke har nok tid til at tage i fitnesscentret. Har I også lyst til nyt træningsudstyr, når motivationen mangler? Og har I været forbi Stylepits sportsafdeling i den forbindelse? De har så mange fristelser! :)\nIndsendt af Camilla kl. 21.58 Ingen kommentarer:\nJeg arbejder jo i Matas, og derfor synes jeg jo også nærmest det er min pligt at informere jer om, at der er nogle ret så gode tilbud i Matas-butikkerne for tiden. Der er fx mange af julens gaveæsker, der er sat ned med helt op til 40%, hvilket jeg også selv er kommet til at benytte mig af. Jeg har nemlig selv købt Viva La Juicy Noir-æsken (yndlingsparfumen!), som var sat ned fra 550 til godt 300 kr - billigt! Og ellers er der også en del andre nedsatte dufte, hvor jeg også kom til at købe en anden Juicy Couture parfume, som stod til halv pris. Så jeg vil da lige opfordre jer til en tur i Matas - det varierer dog fra butik til butik, hvilke varer, der er tilbage, så det er måske en god idé at kigge i flere forskellige butikker, hvis det er muligt. Jeg synes i hvert fald, der er SÅ mange lækre tilbud, og I kan tro det er en udfordring at arbejde der nogle gange, der er simpelthen alt for mange fristelser ;)\nMere nyt til hjemmet\nSå fik jeg lavet et lille fint arrangement omkring min nye lysestage på mit sofabord, hvilket indebar et par nye indkøb, nemlig bakken fra Hay og kaktussen, som er købt i en lille blomsterbutik i mine forældres by. Jeg er bare så glad for, hvordan det endte med at fungere sammen, og det passer super godt ind i min lejlighed!\nDe sidste dage har stået på en del arbejde for mig, så der har været en del at se til, og ellers har min første uge som færdiguddannet ikke ligefrem været den fantastiske dans på roser, som jeg havde forestillet mig. Jeg havde nemlig lidt af en krise ovenpå min eksamen udløst af en periode med al for meget stress, nervøsitet og al for lidt søvn, der gav nogle meget voldsomme reaktioner i min krop, hvilket var meget ubehageligt og chokerende. Den havde jeg ikke lige set komme i hvert fald! Men jeg har det heldigvis godt igen nu efter at have taget den med ro og endelig fået sovet ordentligt igen, så nu skal jeg bare lige lære mit nye liv som jobsøgende at kende. Det er mærkeligt, som man bare aldrig kan være tilfreds, for i lang tid har jeg virkelig set frem til at blive færdiguddannet, mens jeg lige nu allerhelst bare vil være tilbage i de trygge rammer som studerende igen - ret dumt, ikke? ;)\nSom jeg nævnte i indlægget den anden dag, så overraskede mine forældre mig med den fineste gave i går efter min eksamen, de gav mig nemlig denne super smukke Tom Dixon-lysestage, som jeg har været vild med i flere år. Men på SU smider man altså ikke lige så mange penge efter en lysestage (gør jeg i hvert fald ikke), så jeg er bare så lykkelig over endelig at eje den. Og er så utrolig taknemmelig over at have sådan nogle søde forældre, der forkæler mig så meget. Så nu skal jeg bare lige have fundet det perfekte arrangement til den i min lejlighed! :)\nIndsendt af Camilla kl. 20.27 1 kommentar:\nFærdig, done, finito!\nSå kom dagen endelig, hvor jeg kan kalde mig færdiguddannet! For nogle få måneder siden havde jeg nærmest ikke troet, dagen nogensinde skulle komme. Så jeg er bare så glad og lettet ovenpå en eksamen, jeg var så utrolig nervøs for, men som heldigvis gik over al forventning. Efter eksamenen var jeg ude at spise brunch med mine forældre og min søster, så det var bare så hyggeligt og helt perfekt. Og de havde blomster (billedet) og den fineste gave med til mig, så det har virkelig været en dejlig dag!\nDer er altså godt nok lidt stille herinde for tiden og har egentlig været det i lang tid nu. Men disse dage har jeg haft travlt med arbejde, og så har jeg begået den store fejltagelse at se Gilmore Girls igen, så har været en anelse (læs: meget) optaget af den. Derudover har jeg også en eksamen i næste uge, jeg har arbejdet lidt på, så der har egentlig været nok at se til. Og jeg har bare svært ved at komme ind i en ordentlig rytme med bloggen igen desværre. Men jeg arbejder på nogle indlæg, så jeg håber snart, jeg finder rytmen igen. I morgen skal jeg arbejde, og derefter tager jeg et par dage hjem til mine forældre og slapper af. Det bliver dejligt! Håber I har det godt og rigtig god weekend :)\nDet er nok ikke ligefrem gået nogens næse forbi, at vi lige har taget hul på et helt nyt år, og det er derfor tid til at se tilbage på det forgangne år og lægge planer for det nye. 2014 var et ret godt år for mig, så jeg håber 2015 kan blive mindst ligeså godt. Det vil dog uden tvivl blive et meget anderledes år for mig, da jeg afslutter min uddannelse denne måned, og derfor skal ud på det store og skræmmende marked for jobsøgende. Jeg håber så inderligt, at jeg kan finde et godt job, og det er derfor også helt klart mit primære mål for året, selvom det uden tvivl bliver svært.\nDerudover har jeg også et andet stort mål for 2015, et mål som jeg stort set deler med resten af den danske befolkning, nemlig at smide nogle kilo. Jeg har i det forgangne år efterhånden virkelig måttet sande, at tiden, hvor jeg bare kan spise, hvad jeg har lyst til og lade være med at dyrke særlig meget motion, uden det kan ses, er forbi og har været det ca. siden jeg blev 22. Trist, men sandt. Så jeg skal virkelig i gang med min gode træningsrutine igen (den blev desværre lagt ret meget på hylden under mit bachelorprojekt) og for alvor få min meget søde tand under kontrol, så jeg forhåbentlig kan få min lidt slankere krop tilbage igen. Det kræver selvfølgelig en masse hårdt arbejde, men jeg er super motiveret!\nHar I nogle spændende mål eller planer for 2015? :)\nSkønhedsfavoritter: December 2014\nSå blev det tid til mine skønhedsfavoritter fra december måned, som i høj grad bærer præg af min nyfundne kærlighed til neglelak, og hvor jeg også lige har tilladt mig at snige et par julegaver med. Så her er de:\n1. REN ansigtsmaske:\nDenne maske er bare super lækker til vintertrist hud. Den virker både eksfolierende og giver udstråling til huden, så den føles super blød og ser meget friskere ud efter brug.\n2. Chanel "Chance Eau Fraiche" parfume:\nOkay, det er måske lidt snyd at tage denne med, da jeg jo kun har haft den siden juleaften. Men jeg elsker den så meget, at jeg har brugt den hver dag siden. Den dufter dejlig frisk, og jeg har bare ønsket mig den i over et år nu, så er så utrolig glad for endelig at eje den!\n3. Clinique deodorant:\nMin hud under armene kan godt være ret irriteret nogle gange, men det har virkelig hjulpet at skifte min deodorant ud med denne parfumefri udgave fra Clinique, som jeg har brugt i et par måneder nu. Og selvom den ikke har nogen duft, så er den ganske effektiv.\n4. OPI neglelak i farven "Ski Teal We Drop":\nJeg har som sagt længe været i en periode, hvor jeg ikke rigtig har gidet neglelak, men i december fik jeg pludselig lyst til det igen. Og den mørkeblå farve har jeg brugt en hel del - den er så fin!\n5. CND topcoat:\nEndnu en julegave! Men denne topcoat er klart den bedste, jeg har prøvet, og den giver mig mindst en ekstra dag uden afskalling i forhold til andre topcoats. Dog ikke den hele uge, som de siger, men det er jo også helt umuligt, hvis man som mig ingen opvaskemaskine har, og derfor vasker op hver dag.\n6. Depend remover pen:\nDenne lille pen, der kan fjerne neglelak, er super smart, hvis man som mig ikke altid kan undgå at få neglelakken lidt uden for neglene. Den er effektiv og virkelig nem at bruge, fremfor at skulle finde neglelakfjerner og vat frem.\nRigtig godt nytår allesammen! Jeg håber I havde en skøn aften og kom godt ind i det nye år. Jeg havde en virkelig hyggelig og dejlig stille og rolig aften, så det var skønt. Og i dag har selvfølgelig bare været ren afslapning, mens de næste dage står på arbejde. Tænk at vi allerede er i 2015 nu - det lyder virkelig som et årstal fra fremtiden, så jeg synes slet ikke, jeg kan følge med tiden. Men sådan er det nok hvert år ;) Kom I godt ind i det nye år?\nIndsendt af Camilla kl. 22.52 Ingen kommentarer:


6. marts 2020 28. januar 2022\nSalg af legepladser, sportsfaciliteter og uderum, der udvikler\nVil du med på vinderholdet, der skaber enestående løsninger? Vil du have en hverdag, hvor du er med til at skabe Danmarks mest fantastiske legepladser, sportsfaciliteter og uderum? Så har vi jobbet til dig.\nDu mestrer kunsten at lytte og sætte dig ind i dine kunders ønsker. Du brænder for at hjælpe kunden med at realisere drømmene og tager ansvar for hele projektet – helt ned i detaljen. Du betragter aldrig projektet som færdigt før, at sidste detalje er på plads. Vores vigtigste visitkort er glade og tilfredse kunder.\nDu har ansvaret fra første møde med kunden – henover afdækning af behov og drømme, tilbudsfasen, udformning af løsningen, der matcher og ikke mindst at sælge den igennem. Herefter styrer du projektet sikkert gennem etablerings- og montagefasen videre til endelig overlevering og gennemgang med kunden. Først da betragter du projektet som færdigt.\nDu er typen, der vil gå en mil længere end andre, fordi du elsker dit job. Du elsker at skabe projekter, der udvikler alle typer mennesker. Du trives med at være direktør i eget distrikt – og det store ansvar, der følger med. Du arbejder frit og selvstændigt og ved, at det hænger uløseligt sammen med ansvarlighed. Du er interesseret i at udvikle dig hver dag, trives med forandring og ser altid mulighederne i en udfordring.\nDin baggrund kan komme fra “traditionelt salg”, men du kan også være arkitekt, projektleder eller måske endda tidligere elitesportsudøver. Det vigtigste er, at du er lavet af den rette unikke støbning.\nKlik på “Søg dette job” og upload en motiveret ansøgning og dit CV samt relevant dokumentation. Kontakt rekrutteringskonsulent, Louise Buur, på +45 24 88 85 97 eller via mail: LBH@actio-consulting.dk for yderligere jobrelaterede spørgsmål.


Vinduespolering i Borup - Vinduespudser med fokus på kvalitet\nRene og nypolerede vinduer sender et positivt signal, selvom mange vælger at nedprioritere betydningen. AS-Polering & Rengøring tilbyder at klare vinduespolering i Borup, til favorable priser. Vi sætter en ære i vores arbejde og sørger for at levere vinduespudsning, som kunderne altid er tilfredse med. Vi indgår gerne i dialog med dig som kunde for at sikre, at vi opnår et resultat du er 100 % tilfredse med.\nVi tilbyder vinduespudsning i Borup\nVi tilbyder vinduespoleringer i alle forskellige størrelses ordninger og med forskelligt tidsinterval.\nVi har stort fokus på at benytte miljøvenlige produkter, når vi udfører vinduespolering, af hensyn til miljøet. Så har du lyst til en miljøvenlig vinduespudser i Borup, er vi klar på at hjælpe dig.et er muligt at få pudset vinduerne hver 4., 8. eller 12. uge. Vores opgaver spænder bredt, og AS-Polering & Rengøring tilbyder at pudse vinduer hos alle, private som erhvervskunder. Vi bruger anbefalet sæbe og vores redskaber er altid nye. Det betyder, at vi ikke efterlader unødvendige spor, når vi forlader vinduerne.\nDin lokale vinduespudser i Borup\nAS-Polering & Rengøring har sit udgangspunkt i Ringsted og vi kan derfor hurtigt rykke ud til kunder i Borup. Vi ønsker at være din lokale vinduespudser i Borup og hos kan du forvente et pletfrit resultat, til en pris alle kan imødekomme.\nVinduespolering og vinduespudser Borup


Rockwool: Godt vi ikke har ukrainsk fabrik\nStenuldsproducenten barslede for år tilbage med en fabrik i Ukraine, men det glæder man sig i dag over, at man droppede.\nOffentliggjort: 24.02.14 kl. 13:06\nUrolighederne i Ukraine har også påvirkning på industrien i landet, og det vil blandt andre Rockwool delvist kunne mærke i første kvartal, selv om påvirkningen langt fra vil være så stor, som den kunne have været for det danske selskab.\nFor bare få år tilbage barslede stenuldsproducenten nemlig fortsat med planer om at åbne en fabrik i Ukraine, inden lovgivningsmæssigt bøvl og bureaukrati fik Rockwool til at endegyldigt at droppe planerne.\n"Jeg har faktisk lige fået et opkald fra en af mine folk derude, men har endnu ikke taget det. Generelt kan man dog sige, at Ukraine er et sekundært marked for os. Vi har da noget salg derude, men vi har ikke mærket nogen tung påvirkning endnu. Det kommer vi dog nok til på et tidspunkt, uden at det er alvorligt for os," siger Eelco van Heel, der er administrerende direktør hos Rockwool, til Ritzau Finans og understreger:\n"Lige nu er jeg meget glad for, at vi aldrig fik bygget den fabrik derude. Men Ukraine har generelt været meget problematisk siden 1990'erne. Lovgivningen og praksis hænger ikke sammen."\nRockwool venter stor toplinjevækst i 2014


Midtvejsevaluering af tilsynsreformen – perioden 2014-2015\nI denne rapport kan du læse en evaluering af forskellige aspekter af tilsynsreformen.\nRapporten indeholder Socialstyrelsens faglige evaluering af tilsynsreformen. Den er baseret på en række data fra socialtilsynenes praksis.\nDen 1. januar 2014 trådte den politiske aftale om tilsynsreformen i kraft. Denne evaluering skal bruges til den politiske opfølgning på tilsynsreformen, som forligskredsen aftalte, der skulle gennemføres på reformen efter to år. Men rapporten kan også læses med udbytte af forskellige aktører og fagpersoner, der beskæftiger sig med sociale tilbud og familiepleje, som gerne vil tilegne sig en grundig viden om deres område.\nFormålet med denne evaluering er at tilvejebringe et vidensgrundlag for den aftalte opfølgning til forligskredsen bag tilsynsreformen ved at vurdere, om de centrale formål med reformen er opnået. Formålet er ligeledes, at evalueringen skal informere social- og indenrigsministeren og forligskredsen om tilsynsreformens implementering og virkninger.\nYderligere er det et væsentligt formål med evalueringen at opnå en vurdering af, hvorvidt kvaliteten i de sociale tilbud og plejefamilierne er steget. Dertil giver evalueringen indikationer på, om borgernes uddannelse, beskæftigelse og netværk styrkes. Dermed skal den bl.a. bruges til at vurdere, om der er behov for yderligere tiltag for at indfri reformens ambitioner.\nEvalueringen er bygget op omkring seks delevalueringer:\nEvaluering af implementeringen af tilsynsreformen.\nEvaluering af whistleblowerordningen.\nEvaluering af socialtilsynets bidrag til læring og udvikling i tilbuddene.\nAnalyse af vurdering af udviklingen af kvaliteten i tilbuddene.\nTrivselsundersøgelse blandt anbragte børn og unge.\nAnalyse af udviklingen i tilbudsstrukturen.\nDelevalueringerne gennemføres af Socialstyrelsen (delevaluering 1-2, 4 og 6), Ankestyrelsen (delevaluering 3) og SFI - Det Nationale Forskningscenter for Velfærd (delevaluering 5).\nFølgende er uddrag fra opsamlingerne på de seks forskellige delevalueringer:\nMed etableringen af de fem socialtilsyn vurderes det, at betingelserne for en tilsigtet implementering af tilsynsreformen er til stede.\nDet er Socialtilsynets vurdering, at whistleblowerordningen er blevet etableret efter hensigten.\nFlere anbringelsessteder oplever en forbedring af tilsynet i forhold til tidligere.\nDe fem tilsyn vurderer generelt, at kvaliteten på sociale tilbud og i plejefamilierne er god.\nDe anbragte børn trives mindre, oplever at klare sig dårligere i skolen og er mere ensomme end ikke-anbragte børn. Der er stor forskel på børnenes trivsel, læring og relationer alt efter anbringelsesformen.\nForeløbige erfaringer tyder på, at det særligt er de mindre tilbud uden underafdelinger, der ophører – og med en svag tendens til, at det særligt er de offentlige tilbud, der ophører. Der er dog ikke indikation på, at det skyldes manglende godkendelse fra tilsynet.\nHver af de seks delevaluering bygger på forskellige datagrundlag og har forskellige metodiske tilgange. På side 6-7 kan du læse om disse.\nSocialstyrelsen, 59 sider


Hold igen med hækkesaksen – fire misforståelser i sommerhaven - Netavisen Grindsted\nDet er en skrøne, at haven skal klippes inden Sankt Hans. Fugle som solsorte bygger nemlig rede i de blomstrende ligusterhække, og trimmer man hækken for tidligt, bliver rederne et let bytte for rovdyr. Foto: PR.\nIndlæg af: Rene Lind Gammelmark 30. juli 2020\nFor mange er sommerferien lig med havearbejde. Men mange danskere laver store fejl i god tro, når haven skal passes og plejes. Få her planteekspertens udredning af fire gængse misforståelser i sommerhaven skriver Plantorama i en pressemeddelelse.\nDrop sprøjtemidlerne:Det kan være fristende at overhælde haven med sprøjtemidler imod uønskede insekter, men husk på, at insekterne er en vigtig del af den naturlige fødekæde og til gavn for din have. Ved ikke at bekæmpe havens naturlige liv sikrer man, at der er mad i haven til både bier og fugle, og så er det kun nødvendigt at sætte fuglefoder ud om vinteren