Ansættelse af højtuddannede hjælper virksomheder videre frem på vækstsporet! - PDF\nAnsættelse af højtuddannede hjælper virksomheder videre frem på vækstsporet!\nDownload "Ansættelse af højtuddannede hjælper virksomheder videre frem på vækstsporet!"\n1 HØJTUDDANNEDE SOM VIDENFACILITATORER I SMÅ OG MELLEMSTORE VIRKSOMHEDER Ansættelse af højtuddannede hjælper virksomheder videre frem på vækstsporet! VÆKSTFORUM resultat VIDENMETRO - METODEN Der er opgaver - ikke jobs - i små og mellemstore virksomheder" SIDE 6 FORSKNING Højtuddannede tjener sig selv hjem - og mere til SIDE 12 AKADEMIKER DATING Det personlige møde fjerner den sidste rest af myter om fordomme" SIDE 15 PROJEKTSTØTTE: PROJEKTSTØTTE: KONCEPT & PROJEKTHOLDER: DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Socialfond Vi investerer i din fremtid\n2 INTRO Hej, hvad har du som højtuddannet videnmedarbejder med i værktøjskassen til vores virksomhed?... Viden om og erfaring med online-værktøjer til planlægning, økonomi styring, kundekontakt... Ekspertkvalifikationer til at gøre virksomheden synlig online via Google, LinkedIn, website, SEO... Sprogkundskaber og kulturforståelse til kommunikation med udlandet... Ekpertkvalifikationer inden for tegning og beregning... Viden om og erfaring med dokumentation & (ISO)certificeringer... Viden om og erfaring med metoder til nysalg, mersalg, krydssalg, internationalt salg... Viden om og erfaring med innovationsprocesser og støtte til strategiudvikling... VIDENMETRO har i samlet videnmedarbejderindsatsen i Region Sjælland. Via projektet har en lang række SMV (Små og mellemstore virksomheder) på Sjælland få info og vejledning omkring ansættelse af højtuddannede medarbejdere, der medvirker til at øge vækst, viden og innovation i virksomheden. VidenMetro indgår i netværk og samarbejder med det samlede erhvervsfremme system: GTS institutter, Væksthus Sjælland, lokale erhvervskontorer og -organisationer, jobcentre og Vækstforum Sjællands øvrige kontraktholdere. Projektpartnergruppen bag er: Fonden evv - erhverv, viden, vækst (projektholder) Akademikerne, AC Dansk Industri, regionalforeninger på Sjælland Syddansk Universitet Roskilde Universitet PROJEKTSTØTTE I : DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Socialfond Vi investerer i din fremtid PROJEKTHOLDER: PROJEKTPARTNERE:\n3 INDHOLD Forskningsbaseret viden og kompetencer er effektive vækstværktøjer hos SMV! Kære virksomhedsleder og højtuddannede (jobsøgende) videnmedarbejder! I får her et magasin med virksomhedsfortællinger fra VidenMetro.dk, der i har kørt i en todelt projektindsats: et erhvervsfremme tilbud til små og mellemstore virksomheder (SMV) i region Sjælland med videnfacilitering fra et team af Viden- Metro konsulenter - med rådgivning og hjælp til at ansætte en højtuddannet videnmedarbejder, der medvirker til udvikling og vækst. et beskæftigelsesfremme tilbud til jobsøgende højtuddannede med rådgivning, kurser og sparring til at søge job i SMV segmentet, samt coaching med videnmedarbejderen og virksomheden i den første tid af ansættelsen eller praktikken. Begrebet videnmedarbejder dækker her over højtuddannet arbejdskraft: Ingeniører, økonomer, arkitekter, designere, agronomer, humanister m.m. De har en 3-5-årig forskningsbaseret uddannelse og en opdateret viden med i værktøjskassen. Alt sammen til fælles gavn med opgaveløsninger i virksomhederne, der kommer videre med at virkeliggøre planer og afdække udfordringerne. Virksomheder og kandidater har deltaget gratis, fordi projektet er støttet af Vækstforum Sjælland og EU Socialfond. Resultaterne kan måles både i tal og oplevede effekter hos deltagerne. Viden- Metro har medvirket til over 150 ansættelser, praktikker og jobåbninger og har været i direkte kontakt og dialog med over 500 virksomheder og mindst et tilsvarende antal jobsøgere. Her har Videnpilot- og InnoBooster ordningerne (støtte på kr. pr. md i op til 12 måneder) resulteret i 118 godkendte tilsagn! - i al beskeden en "Danmarksrekord" i projektbrug af ordningerne. På de følgende sider finder du virksomhedsfortællinger om, hvad ansættelsen af en videnmedarbejder betyder for den enkelte virksomhed og højtuddannede kandidat. Vi fremviser også "VidenMetro-Metoden", der bygger på et 3-zonekort og en fast konsulent tilknyttet som videnfacilitator i arbejdet med at afdække potentialer og kompetencebehov - samt giver revelant info om øvrige ordninger, forløb og støttetilbud! Så planer og udfordringer bliver til muligheder, trin for trin, zone for zone! Fra leadpartner Akademikerne (AC) kommer tillige en debatartikel om det fortsatte behov for nye, tværgående SMV indsatser. Det er inddraget i et aktuelt projektoplæg til Vækstforum: VidenMetro 2020, der stærkt vil bidrage til de politiske mål om større andele af højtuddannede i private virksomheder i Greater Copenhagen - og øvrige regioner. Behovet og effekterne er påpeget evident: Højtuddannet arbejdskraft som innovations- og videnfacilitatorer baner genvej til nye innovationer, øget produktivitet, vækst og jobskabelse! God tur i VidenMetroen! Michael Christiansen Projektchef i Fonden evv - m Intro Hans Andersen Fysioterapi i Næsted VidenMetro Metoden Dansk Interiør Design i Sakskøbing Debat: "Fremtidens akademikerudbud kalder på nye initiativer til jobvækst". v. Sekretariatschef Jens Mølbach, Akademikerne Forskning: Højtuddannede tjener sig selv hjem - og mere til! Konceptkompagniet i Køge...13 Brdr. Pedersen i Nr. Alslev Akademiker"Dating" i Slagelse og Næstved...15 Mollsor i Sorø Nordisk Service Group i Jyderup InnoBooster ordningen...20 over 150 ansættelser, praktikker & jobåbninger VÆKSTFORUM resultat kun kr! i pris per skabt arbejdsplads ca. 115 højtuddannede jobsøgere på InnoBooster kursus\n4 VIRKSOMHEDSFORTÆLLING - INNOBOOSTER "I bund og grund handler det jo om, at jeg måske nu har indset, at jeg er fagspecialist og er skolet i én retning. Vi har meget fokus på at tage os af patienten, men måske ikke så meget på at udvikle forretningen" udtaler Hans Andersen, indehaver af Næstved Rygcenter. Her kaster han et blik på Innovationsplanen sammen med nyansatte Mikkeline Albeck, cand.mag i pyskologi og kommunikation. Stifinder for Næstved Rygcenter TEKST OG FOTO: MALENE FALSTER OLSEN Det er afvekslende, man står på tæer, man bliver inspireret. For mig er det fedt! Sådan siger Mikkeline Albeck om sit nye job. Efter at have deltaget i Vækst og Beskæftigelseskonferencen" hos Akademikerne (AC) på Axelborg i november måned 2014 blev hun og Næstved Rygcenter enige om et samarbejde, der skal løfte virksomheden til næste niveau. Et helstøbt innovationsforløb Med en kandidatgrad i psykolog og kommunikation, 14 års erfaring fra reklamebranchen og en tid i sin mands virksomhed, har Mikkeline Albeck siden 1. januar 2015 sat fart på udviklingen hos Næstved Rygcenter Min opgave er at finde berøringspunktet mellem den vare, som virksomheden tilbyder og så den vare, der efterspørges i markedet, fortæller hun og sammenfatter kort det, som hun skal bruge det næste år på - Jeg regner med at skulle være ambassadør for Næstved Rygcenter ude i markedet det marked, der ligger ud over de eksisterende kunder. Næstved Rygcenter består af tre klinikker og medarbejderstaben tæller 15 behandlere, som årligt udfører over konsultationer. Virksomheden behandler indenfor fysioterapi, akupunktur og rygtræning. Derudover er indehaver Hans Andersen førende indenfor osteopati. Fokus er her på at behandle via manuelle teknikker og dermed undgå operation. Det er netop til udviklingen af den type behandlinger, at virksomheden har fået et økonomisk tilskud til via InnoBooster ordningen. Tilskuddet på kr. pr. måned i 12 måneder supplerer ansættelsen af Mikkeline Albeck, og det fuldender innovationsplanen. Det samlede InnoBooster tilskud udgør kr. De sidste kr. skal anvendes i et vidensamarbejde med University College Sjælland til at dokumentere effekten af deres ydelser og forhåbentlig på sigt kunne aflaste det offentlige sundhedssystem i behandlingen af patienter med nakkesmerter. Næstved Rygcenter har dermed fået to former for tilskud under den nye InnoBooster-ordning, som så dagens lys i august Ordningen afløser den tidligere Videnpilot og har sammensmeltet en række tilskudsmuligheder for at gøre det nemmere for virksomhederne at stykke et dækkende innovationsforløb sammen. Vi kigger jo bare på patienterne Hans Andersen positivt overrasket over, at Mikkeline Albeck hurtigt har vist gode takter Det handler om at få stillet nogle rigtig gode spørgsmål, som får os til at tænke over, hvad det egentlig er, vi har gang i, fortæller indehaveren og tilføjer Jeg har jo ikke gået i den klasse, som hun har. Det betyder, at hun kan udfordre mig, når vi sammen skal til at lægge den rigtige strategi og håndtere nogle udfordringer på en anden måde, end vi har været vant til. Før Mikkeline Albeck for alvor kan sætte sig præg på strategien, er hun lige nu i fuld gang med at suge ny viden til sig - Jeg ved jo ikke mere om fysioterapi end de fleste, som måske er blevet opereret i knæet og har gået til genoptræning. Så jeg har som sådan ikke nogen faglig indsigt for det, de laver. Det betyder, at jeg virkelig er nødt at lægge øret til vandrøret for at forstå deres faglighed. Så handler det jo også bare om 4 VidenMetro Magasinet\n5 at være helt afklaret med, at vi ikke deler den samme faglighed. Men omvendt er det også det, der er styrken i det - jeg kommer med noget andet, fortæller hun. Vi tjener jo penge På trods af, at virksomheden er en sund forretning med overskud, er udviklingen de seneste par år stagneret. Det er hovedårsagen til, at Hans Andersen for over to år siden gik i tænkeboks for at finde ud af, hvordan han bedst muligt fremtidssikrer forretningen. Allerede dengang blev han anbefalet at tilknytte en højtuddannet. Udsigten til en merudgift på op til en halv mio. kr. om året fraholdt ham dog fra gå videre med overvejelserne. Det var først, da han blev gjort opmærksom på InnoBooster-ordningen via Viden- Metro, at der for alvor skete noget Jeg tror ikke, at jeg havde gjort det, hvis jeg ikke havde fået tilskuddet, fortæller han. På trods af tilskud indrømmer Hans Andersen, at det ikke har været uden betænkeligheder at ansætte Mikkeline Albeck Jeg skal være villig til at investere i en person og så bare håbe på, at den investering kommer godt tilbage. Egentlig kunne jeg jo bare gå ned og behandle de patienter, som nærmest står i kø, fortæller han. Den bekymring kan nyansatte Mikkeline Albeck fuldt ud forstå og er samtidig positivt overrasket over, hvor risikovillig virksomheden er - Jeg synes, det er smaddermodigt af dem at tage et skridt ud over kanten og ansætte mig. Dybest set ved de jo ikke, hvad de får igen, fortæller hun og uddyber Virksomheden har jo været vant til at arbejde ved, at de har en ydelse, som de tæller og så er der kontant afregning ved kasse 1. Mit arbejde har en helt anden tidshorisont og det bliver da en udfordring, at de ikke kan se min leverance indenfor samme timeframe. VidenMetro) stod i spidsen for i november Projekt VidenMetro havde inden da hjulpet til med af afdække og kvalificere udfordringer og muligheder hos Næstved Rygcenter - og inviteret virksomheden med på matchdagen. På trods af, at Næstved Rygcenter rent fagligt var det bedste match for Mikkeline Albeck, havde hun egentlig afskrevet muligheden p.g.a. transporttiden, da hun selv bor i Gentofte. Efter at have løst en case for en anden virksomhed endte hun alligevel med at give konsulenten fra VidenMetro sit CV - Jeg ville ikke helt lukke den dør i, bare fordi virksomheden ligger langt fra min bopæl. Hvis vi så kunne blive enige om, at jeg kunne få en hjemmearbejdsdag i ny og næ, så var det helt sikkert noget, som jeg gerne ville høre mere om, fortæller hun. VidenMetro konsulenten gav Mikkeline Albeck ret og præsenterede indehaver Hans Andersen for hendes profil. Den ramte plet, og hun blev inviteret til først en samtale efterfulgt af endnu en, hvorefter hun blev tilbudt en 1-årig ansættelse under InnoBooster-ordningen. - Det, der har været allerbedst er, at VidenMetro har været med til at definere vores nye medarbejders profil. Det har været en rigtig stor hjælp, fordi vi her er ude i et felt, hvor jeg ikke er ekspert og ved meget lidt om det, fortæller Hans Andersen om ansættelsesprocessen og fortsætter - Det, der så gjorde det endnu bedre for mig som travl erhvervsdrivende er, at VidenMetro oven i købet repræsenterede min virksomhed til konferencen! Lige præcis den dag var jeg til noget andet, så også dér har det været godt at have konsulenten med inde over, fortæller Hans Andersen. Plan A er den nye hverdag Match-arrangementet på Axelborg blev dermed en succes for både Mikkeline Albeck og Næstved Rygcenter, fordi det bidrog til, at de fik øjnene op for, hvad de hver især kan og i dag har indledt et samarbejde. - Det korte af det lange er; Ja, der er transporttid, men jeg får jo noget ud af det. Jeg har fået plan A sat i gang i forhold til mine kompetencer, og hvor jeg fagligt gerne vil hen, opsummerer Mikkeline Albeck sine overvejelser i forbindelse med at takke ja til stillingen. En VidenMetro-tur med effekt Både Næstved Rygcenter og Mikkeline Albeck havde meldt sig som deltagere til Vækst og Beskæftigelseskonferencen, som Akademikerkampagnen (leadpartner i Træningslokale til genoptræning VidenMetro Magasinet 5\n6 METODER OG PROCESSER "VidenMetro-Metoden" kvalificerer potentialerne! AF MICHAEL CHRISTIANSEN, PROJEKTCHEF I EVV Med "VidenMetro-Metoden" fremviser vi en effektiv fremgangsmåde til at skabe vækst, viden og innovation i små og mellemstore virksomheder (SMV) ved at støtte ansættelse af højtuddannede videnmedarbejdere som innovations- og vidensfacilitatorer. For at tydeliggøre kvalificeringsbehov og -muligheder arbejdes der i VidenMetro med to procesmodeller. Den eksterne procesmodel henvender sig til virksomheder og jobsøgere (se figur 1), og den interne model sikre en videnopbyning, hvor alle aktører og potentialer kommer i spil (se figur 2). I figur 1 er det også søgt at sammenkoble flere procesmodeller. Her har det været hensigtsmæssigt at inddrage en model af projekters livscyklus inklusiv de omkringliggende faser og aktiviteter rundt om selve projekteksekveringen - samt værdien af disse. SDU Forsker Pernille Eskerod (Eskerod og Jepsen, 2013) fremviser her en samlet Project investment life cycle. Det har særlig interesse også at være opmærksom på post-projekt delen. Statistik fra VidenPilot ordningen fra 2013 oplyst af InnovationsFonden fortæller, at blot ca. 55% af de højtuddannede fastholdes efter endt støtteperiode. Særligt InnoBooster ordningen fremviser et krav om udviklingsparathed i virksomheden. InnoBooster præsenterer sig som et tilbud på virksomhedens egne betingelser og ud fra virksomhedens situation og idéer. Erfaringer fra bla. VidenMetro afdækker dog et overvejende opgaveperspektiv som grundlag for projektstøtten. Innovationsforløbet er således i stor grad en udførsel og implementering af allerede nøje fastlagte aktiviteter og fremskrevne effektmål. Den højtuddannede ansættes til at medvirke til den konkrete udførsel i en nærmest "interim" lignende stilling. Med VidenMetro-Metoden skabes tilstrækkelig innovationshøjde i et organisationsperspektiv. Det kvalificerer potentialerne til succesfulde forløb med fastholdelse af videnmedarbejderen - både før og efter en eventuel støtteperiode! Fig. 1 VidenMetro ekstern procesmodel - "Zonekortet" kommunikerer over for aftagere. Zonekort (A) er her sammenholdt med InnBooster (B) og Project Life Cycle (C) (A) 3-zonerskort Zone 1 Kortlæg udfordringerne "Vores virksomhed har mange udfordringer" Få sparring til at finde nye muligheder! Zone 2 Bliv klar til ny viden(medarbejder) "Vi har mange vigtige opgaver, som skal løses" Få hjælp til at afdække opgave- og kompetencebehov. Zone 3 Ansæt en videnmedarbejder "Vi vil gerne have en bedre bundlinie med en videnmedarbejder" Få hjælp til kompetenceprofil, søgning, ansættelse & introforløb. Ordinært job, InnoBooster (Videnpilot) eller løntilskudsjob. I alle zoner: Henvisning til/fra videninstitutioner og info om andre ordninger, kurser mv. Firma: (B) (C) Kvalificering? InnoBooster Kvalificering? et innovationsløft til din virksomhed Pre-project Formation Planning Execution Close-down Post-project 6 VidenMetro Magasinet Du kan søge op til kr. Din virksomhed skal finansiere minimum 50 procent af det samlede bud- Hvad er et InnoBoost? InnoBooster hjælper små og mellem- THE PROJECT LIFECYCLE (EKSEROD & JEPSEN, 2013) store virksomheder med gode ideer. get for innovationsforløbet. Heraf skal der være Med InnoBooster kan udviklingsparate en kontantfinansiering svarende til minimum 15 virksomheder udarbejde en Innovations- procent af tilskuddet. Innovationsforløbet kan vare Plan baseret på en idé og bruge planen mellem 6 og 18 måneder. til at søge om tilskud til at gennemføre det innovationsforløb, der skal til for at Hvem kan få et InnoBoost? gøre ideen til virkelighed. For at bruge InnoBooster skal din virksomhed: Være parat til udvikling, men mangle Du kan søge om tilskud til: viden eller teknologi for at komme videre En højtuddannet eller en forsker, der skal Have en plan for, hvad der skal ske eller være arbejde med udvikling i virksomheden. parat til at lave en. Tilskud til højtuddannede er særligt for Have eksisteret i mindst et år og have mellem Tid Hvordan får man et InnoBoost? Din virksomhed skal have en god idé til et Innovationsforløb. På InnovationsPlan.dk skal ideen, dens potentialer, faldgruber og forventede gevinster gennemtænkes og beskrives. Desuden skal du beskrive, hvilken viden der kan gøre ideen til virkelighed. Derefter kan du gøre din Innovations- Plan til en ansøgning ved at udfylde oplysninger om virksomheden og et budget. I vurderingen af InnovationsPlanen lægges vægt på: Nyskabende elementer og tilførsel af ny viden. Sammenhæng med virksomhedens forretning\n7 Fig. 2 VidenMetro intern procesmodel - til projektstyring. Virksomhedsrettet MetroCenter stabsfunktioner & projektkontor NB: Brobygning til/fra videninstitutioner og kobling til øvrige ordninger/projekter/kurser F7 afventer eller stop afventer eller stop afventer eller stop afventer eller stop Virksomhedsemner (CRM) Mødeaftale Valg ja Møde(r): ja ja Forløb: Kortlægning Valg Innovationspotentiale ja Valg ja Forløb: Rekruttering & ansættelse af videnmedarbejder Leads: Touchpoints: Metoder & værktøjer: Sparring & kompendier Metoder & værktøjer: Sparring & kompendier Metoder & værktøjer: Sparring & kompendier NN Erhverv Netværk til andre projekter evv netværk Vækstkortlægninger Væksthuse VL møder og SMV rådgivere Innovationsagenter Messer & arrangementer Erhvervsråd/-afdelinger (Mobil)Web - dialogkort Videninstitutioner MetroAvis og pr - artikler Via sociale medier Telefon - spørgeramme SMV rådgivere Kortlægninger Dialogværktøjer Business Model Canvas Interessentanalyser Væksthjulet etc. "Klar til videnmedarbejder" Innovationsmodeller Forandringsledelse Kompetenceprofil Akademikerbasen, jobcentre Henvisning fra Anden aktør Test, samtaler Introforløb og onboarding VidenMetro LinkedIn gruppe F1 F2 F3 F4+F5+F6 F1 Rekruttering af deltager-smv F2 Inspirationsmøder i SMV F3 Screening af udviklingspotentialer i SMV F4 Rekruttering af videnmedarbejder) F5 Ansættelsesassistance til SMV F6 Ansættelse introforløb F7 Samspil med kerneaktører Udfra netværk, databaser, medieomtale, webplatform, mobilsite. Indledende samtaler / kontakt Gennemgang & afdækning af udfordringer og behov Udfra netværk, via AC/Akademikerbasen, faglige org, A-kasser, jobcentre Support til virksomheden på selve ansættelsesforløbet For videnmedarbejder: Sparring, meetups og netværk i sociale medier (LinkedIn) Henvisning og brobygning til øvrige aktører Kommunikation, markedsføring, presse Webplatform videnmetro.dk, artikler, infomat., LinkedIn gruppe Periode tid MetroCenter: projektledelse administration marketing evaluering følgegruppe Den interne procesmodel (fig. 2) er defineret i 7 virksomheds- og jobsøger rettede faser, der bakkes op af støttefunktioner med kommunikation, markedsføring, presse mv. Projektkontoret (PMO) er italesat som et "Metro Center" med tilhørende stabsfunktioner. Timeallokering og øvrig ressourcestyring følger ligeledes fase opdelingen og justeres løbende. Den virksomhedsrettede indsats bygger på massiv og klar kommunikation. Leads skabes i et tæt samspil med det samlede erhversvfremme- og beskæftigelsessystem og er systematiseret i et CRM. Mødeaftaler genereres udfra push/pull tilgange med opsøgende kontakt. Det første, introducerende møde gør brug af forskellige dialogværktøjer udfra virksomhedens parathed og situation. For hvert innovationsforløb tilknyttes én VidenMetro chefkonsulent med tovholderfunktion og -ansvar for alle 7 faser. Samtidig igangsættes brobygning til og fra videninstitutionerne og relevante ordninger, projekter mv. VidenMetro henviser også til studentersamarbejde og studiejobs, så interessen for akademisk arbejdskraft kan modnes. Rekrutteringsforløbet støttes især af søgninger via Akademikerbasen, alle førende A-kasser, jobcentre, karrierecentre og alumner på uddannelsessteder, jobsøgernetværk, online portaler mv. For hver ansættelse af en videnmedarbejder følger et kompetenceudviklingsforløb: Sparring, meetups og netværk i sociale medier (LinkedIn gruppe) for såvel grupper af højtuddannede som virksomhederne. Dette for at sikre bedst muligt grundlag for videnstransfer, læring og effektopfyldelse. VidenMetro Magasinet 7\n8 VIRKSOMHEDSFORTÆLLING / DANSK INTERIØR DESIGN Astrid kan sparke 100 døre ind om dagen At ansætte en akademiker med erfaring fra Dansk Design Center i en lille virksomhed på Lolland med speciale i bordplader, gav ikke mening for alle på værkstedet. Men Cand. Soc. Astrid Tronhjem er allerede godt i gang med at udvikle helt nye og mere profitable markeder. TEKST OG FOTO: CHRISTINA KABEL Lars Olsen tog sig heldigvis ikke af, at de fire mand ude på værkstedet egentligt hellere ville have en ny maskine, end at bruge pengene på at ansætte virksomhedens første akademiker. - Jeg kunne jo se, at der skulle noget helt andet til, for at vi kan vækste. Der er alt for mange virksomheder som laver almindelige bordplader i corian, og selv om vi også kan lave alt fra døbefonte til bestik kræver det ny viden at komme ind på de markeder, fortæller den 47-årige ejerleder i Dansk Interiør Design Lars Olsen. Han arbejdede som automekaniker i USA, da han opdagede materialet corian gennem en kammerat som lavede køkkener og badeværelser. Corian er egentlig et mineralsk restprodukt fra fremstillingen af aluminium, men kan formes og farves på alle mulige måder, samtidigt med at det er utroligt slidstærkt. - Der var stort set ingen som kendte til corian, da jeg tog det med hjem til Danmark. Og i starten var det da også kun noget som jeg arbejdede med om aftenen, natten og weekenderne i min fars lille snedkerværksted, mens jeg arbejdede hos en mekaniker i Maribo, fortæller han. Det blev til en fridag om ugen og så to. Og så måtte Lars starte firmaet op på fuld tid, fordi mester ikke kunne undvære ham mere end de to dage. Den næste store investering var da firmaet med bare Lars og en ansat byggede nyt domicil på 500 m2 i stedet for faderens værksted på 75 m2. Men allerede tre år senere var de også vokset ud af de 500 m2 og holder i dag til i et industrikvarter i Sakskøbing på Lolland. En amerikansk succes Corian blev hurtigt en succes i danske køkkener og badeværelser og lige før finanskrisen var firmaet oppe på at være 15 ansatte, inden at markedet blev blodrødt. - Vi sælger stadigt meget til de store køkken- og badbutikker, men avancen er meget lille, og vækstmulighederne endnu mindre, forklarer Lars Olsen. Firmaet er stærk på den håndværksmæssige del - de kan forme og skabe næsten hvad som helst af corian, og de har bl.a. lavet designerbestik, en døbefont og lamper. De leverer allerede komplicerede specialløsninger til receptioner, hoteller og hospitaler. - Hvis du bygger et luksushotel til 500 millioner kroner, så betyder det ikke så meget om der er corianplader for 12 eller 13 millioner kroner - det er vigtigere at det ser rigtigt godt ud, bliver leveret uden fejl og til tiden. Og det er vi gode til, så det er det marked vi skal ind på. Men det kræver, at arkitekterne og entreprenørerne bag de store opgaver ved at vi findes og hvad vi kan, og det er her at Astrid er så vigtig, forklarer han. Strategen og håndværkeren Lars er nemlig først og fremmest håndværkeren og udvikleren, der rydder hele værkstedet når han får en god ide til en ny vask. - Jeg er ikke god til at sparke nye døre ind og fortælle arkitekter og entreprenører om produktet og hvad vi kan. Jeg vil meget hellere komme ind bagefter og løse de konkrete tekniske problemer. Så der er Astrid og jeg et rigtigt godt match. Hun kan fortælle om os på den helt rigtige måde, og udvikle helt nye markeder for alle vores specialprodukter, som ikke kommer nogen vegne i dag. Det nytter jo ikke noget at vi kan lave alt muligt ude på værkstedet, hvis vi ikke kan finde ud af at få det fortalt til de rigtige kunder, forklarer Lars. Selv om Astrid bare er 30 år har hun både en bachelor i handel og kommunikation og en kandidatgrad i ledelse med særligt fokus på de kreative fag. Og ikke mindst en baggrund som projektleder på Dansk Design Center i København og en uddannelse som designteknolog. Egentlig havde Lars tænkt på en sælgertype, en der kunne opsøge alle køkkenbutikkerne og sige se hvad vi kan, for at holde fast på det marked, som firmaet allerede har bygget op. - Men da jeg fik tænkt lidt over det, kunne jeg jo godt se, at det ikke er det som skal til. Han ville ret hurtigt have besøgt alle 100 køkkenbutikker i Danmark og hvad så Det åbner jo ikke nye markeder. Astrid kan både sparke nye døre ind, lave de rigtige strategier og følge dem, og ikke mindst ændre hjemmesiden, så vi får nye potentielle kunder ind den vej. Hun kan få 100 nye besøgende på hjemmesiden på én dag, det antal døre er der jo ingen sælger som kan komme i nærheden af om dagen, forklarer Lars. Ikke så meget varm luft Det er bare et par måneder siden at Astrid blev ansat og tiden er gået med at suge viden til sig, og lave udkastet 8 VidenMetro Magasinet\n9 - Projekt tilskuddet på kroner fra videnpilotordningen betyder meget. Det har givet os muligheden for at ansætte en højtuddannet og innovativ medarbejder, som der ellers ikke ville være råd til, og jeg ser det som en rigtig god investering i fremtiden, forklarer Direktør Lars Olsen (tv), flankeret af Astrid Tronhjem og Lars Glasow Carlsen, konsulent fra VidenMetro. til både en markedsførings- og en udviklingsstrategi.ikke mindst skal Astrid finde ud af, hvilke budskaber firmaet skal kommunikere ud for at få fat i de nye markeder. - Jeg synes, det er spændende at skulle bygge firmaets markedsføringsafdeling op helt fra bunden af, og finde på nye innovative løsninger, så det kan gøres uden at have et millionbudget i ryggen. Og vi har allerede et klart mål. I dag er værkstedet på 1600 m2 delt af en stor rød dør, fordi vi kun har brug for 900 m2. Men om 11 måneder skal vi have så travlt, at døren står åben og vi bruger hele værkstedet, fortæller hun med et smil. Astrid er ansat under videnpilotordningen, hvor virksomheden får kroner i tilskud det første åraf udviklingsprocessen. Det er Videnmetros chefkonsulent Lars Glasow der har hjulpet Lars gennem hele processen. Lige fra at finde den rette profil, som firmaet manglede for at kunne udvikle sig innovativt, til at supportere videnpilotansøgningen og ansættelsessamtalerne. - Han har været en kæmpe hjælp. Ansøgningen til videnpilotordningen og kvalificeringen af forløbet er så kompliceret, at uden ham ville det aldrig være blevet til noget. Jeg ville simpelthen have givet op undervejs, forklarer ejerlederen Lars. Han var dog lidt skeptisk, da de to tilsammen havde listet alle ønskerne til den kommende medarbejder op lige fra salgsarbejde til markedsudvikling og nye strategier, hjemmesideopdatering m.m. - Ejerelederen Lars mente ikke, at der var nogen som ville kunne leve op til alt det. Og hvis der var, så ville de koste spidsen af en jetjager, eller ikke være interesseret i at arbejde i en lille virksomhed på Lolland. Men der kom 45 gode ansøgninger!, fortæller Chefkonsulent Lars Glasow fra Videnmetro.dk. Og Astrid er da også faldet rigtigt godt til. - Det er en dejlig åben virksomhed at komme ind i. De er virkeligt interesserede i at udvikle sig, og samtidigt er der ikke så meget varm luft hernede på Lolland. Det kan jeg godt lide, og så er det spændende at være så tæt på alle beslutninger, forklarer hun. DANSK INTERIØR DESIGN Startet i 1998, 7 ansatte. Fremstiller Corianplader i alle former og mål lige fra bordplader til bestik og døbefonte. O Dato: Køkkenbutik: Farve: VidenMetro Magasinet 9 Tykkelse: Udhæng fra korpus: mm. Forkant type: Kogeplade Model: Planli\n10 DEBATARTIKEL FRA AKADEMIKERNE (AC) Fremtidens akademikerudbud kalder på nye initiativer til jobvækst! AF JENS MØLBACH, SEKRETARIATSCHEF HOS AKADEMIKERNE (AC) Folketinget har i den igangsatte innovationsstrategi Danmark Løsningernes land fra 2012 og frem sat som én af tre målsætninger, at vi skal øge andelen af højtuddannede i den private sektor. Målet er, at Danmark frem mod 2020 kommer blandt de fem europæiske OECD-lande med højest andel af højtuddannede, her alle med en videregående uddannelse, i den private sektor. I 2012 var andelen af højtuddannede i den private sektor 18,4 pct. og for at nå i top 5 skal andelen stige til 23,5 pct. Det samlede mål er at skabe vækst, øget produktivitet og nye job. Der er meget at vinde på vækst og produktivitet ved at nå den nævnte målsætning. Samtidig giver en højere andel af højtuddannede i den private sektor øget produktivitet. Hvis Danmark skulle opfylde målet i dag, dvs. en top 5 placering blandt europæiske OECD-lande, så kræver det samtidig, at der kommer næsten flere højtuddannede i arbejde i den private sektor, end der er i dag. Arbejdsudbuddet er der allerede i form af alle de nye dimittender, som i øjeblikket havner i ledighed. Friske analyser fra Arbejderbevægelsens Erhvervsråd peger tillige på, at andelen af akademikere stiger støt de kommende år. Så der er al mulig grund til at understøtte kendte metoder - og finde nye til at matche højtuddannede med virksomheder, som har brug for at øge produktivitet og vækst. Antallet af akademikere i den private sektor har været jævnt stigende fra ca i 2000 til ca i Så hvis blot akademikerne skal udgøre 50 pct. af stigningen af de højtuddannede i den private sektor, så er der brug for ca. samme stigning i antallet af akademikere i det kommende tiår, nemlig ca akademikere. Og efter alt at dømme kommer akademikerne til at udgøre en højere andel af den nødvendige stigning i andelen af højtuddannede, hvis målet skal nås. Akademikerne har i en række forskellige vækstudspil i givet en række bud på, hvordan vi kan skabe vækst i virksomhederne, bl.a. ved at sætte fokus på at skaffe højtuddannede i arbejde i den private sektor over de kommende år frem til Det handler om at skabe stærke, innovative og konkurrencedygtige virksomheder i vækst! Potentialet for at skabe vækst i virksomhederne er til stede, og vi har en fælles udfordring i at realisere det: Vi skal øge vækst og produktivitet i den private sektor og skabe stærke, innovative og konkurrencedygtige virksomheder. De højtuddannede skal i højere grad være en del af denne bestræbelse. Vi har et stort udbud af højtuddannet arbejdskraft, men mange virksomheder, ja hele brancher, har ikke erfaring med, at højtuddannede kan tilføre værdi til virksomheden. Derfor løftes vidensniveauet i den private sektor for langsomt. Ansvaret for fremtidens vækst hviler ikke kun på skuldrene af virksomhedslederne vi har alle et ansvar for at bidrage til at skabe de bedst mulige betingelser for virksomhederne, hvad enten vi er landspolitikere, kommunalpolitikere, embedsmænd, erhvervsorganisationer, fagforbund, universiteter eller nuværende og kommende medarbejdere i virksomhederne. Der er brug for en samlet indsats fra alle parter, hvis vi for alvor skal ændre situationen. Den virksomhedsrettede indsats er spredt ud over de nationale, regionale og lokale systemer og placeret i forskellige politiske søjler omkring erhvervspolitikken, beskæftigelsespolitikken og uddannelsespolitikken. Det gør det svært at skabe politisk samklang og svært for virksomhederne at finde support. Derfor må vi i højere grad koordinere den politiske indsats på tværs og samtidig samle den virksomhedsnære indsats. Vækstudspil fra Akademikerne 2014/3 Download på 10 VidenMetro Magasinet\n11 AE rapport: Fremskrivning af arbejdsstyrken blandt akademikere, opdelt på uddannelsesretning: År: Kategori Arbejderbevægelsens Erhvervsråd har senest i november 2014 gennemført en undersøgelse, der viser, at andelen af akademikere i arbejdsstyrken øges støt frem mod 2040, hvor de ventes at udgøre op mod godt 35 pct. af de årige og mere end 25 pct. af dem under 60 år. Hovedkonklusionerne fra rapporten er: Antallet af akademikere i arbejdsstyrken ventes at vokse betydeligt. Med ovenstående brede afgrænsning af akademikere, ventes antallet at stige fra ca til ca personer, jvf. tabel ovenfor. Ved uændrede tilgangsfrekvenser til de akademiske uddannelser vil det samlede antal af akademikere øges fra ca. 0,5 mio. til ca. 1 mio. personer i årene frem mod 2040, når en række uddannelser, der traditionelt henregnes til akademikerfællesskabet, medtages. Opgøres alene udviklingen blandt personer med en lang videregående uddannelse (inkl. ph.d.), øges antallet fra ca til ca personer. Ses der alene på personer med en lang videregående uddannelse (inkl. ph.d.), øges antallet i arbejdsstyrken fra ca til ca Udviklingen i akademikerudbuddet i perioden viser, at der allerede nu er behov for at sætte fokus på jobskabende initiativer. Ifølge undersøgelsesprognosen bliver der behov for jobinitiativer, der kan imødekomme behovet for nye job til godt flere akademikere hvert år frem til år Finn R. Larsen, formand for Akademikerne, udtaler: Undersøgelsen understreger, hvor vigtigt det er at styrke indsatsen for at skabe nye job til akademikere i den private sektor, så Danmark kan opnå højere vækst. Akademikeres kompetencer har stor betydning for en positiv udvikling i de danske virksomheder, og derfor skal vi sikre, at de bliver nyttiggjort. Den opgave skal vi sammen hjælpe til med at løfte. Danmarks store investeringer i uddannelser er en vigtigt komponent i at løse de udfordringer, vi står over for som samfund. Med den nye undersøgelse får vi et konkret overblik over, hvor stort behovet er for jobskabelse med de nuværende uddannelsesfrekvenser på universiteterne. Tallene er et vigtigt grundlag at kigge på i den løbende debat om sammenhængen mellem vækst, uddannelsessystem og arbejdsmarked. Kilde: Det fremtidige arbejdsudbud blandt akademikere udarbejdet af Arbejderbevægelsens Erhvervsråd, efterår VidenMetro Magasinet 11\n12 FORSKNING Højtuddannede tjener sig selv hjem - og mere til! HØJTUDDANNEDE RYKKER BNP Virksomheder, der ansætter højt uddannede, har højere vækst i forhold til andre virksomheder. Effekten er så markant, at den slår igennem i det store nationalregnskab. Hver gang andelen af beskæftigede med lang videregående uddannelse stiger med ét procentpoint, vokser Danmarks bruttonationalprodukt (BNP) også med ca. en procent. Kilde: CEBR Ansættelsen af højtuddannede får virksomheder til at tjene flere penge end deres konkurrenter, som ikke har højtuddannede medarbejdere. AF CHRISTINA KABEL - Vores forskning viser, at virksomheder, som bruger højtuddannet arbejdskraft, klarer sig bedre end andre virksomheder i deres branche. Det skyldes, at højtuddannede både skaber mere innovation i virksomheden, og at den innovation, som de skaber, også er mere succesrig, fortæller Anders Sørensen. Han er professor i økonomisk vækst på Copenhagen Business School (CBS), og direktør for CEBR, Centre for Economic and Business Research, et uafhængigt forsknings- og analysecenter på CBS. Plus på 1,1 mio. kr. CEBR har bl.a. undersøgt 60 danske virksomheder, som ansatte en videnmedarbejder, og en tilsvarende kontrolgruppe af virksomheder uden. I de 60 virksomheder med en videnmedarbejder steg den årlige bruttofortjeneste i gennemsnit med ca. tre mio. kr. I kontrolgruppen uden videnmedarbejdere var bruttofortjenesten kun steget 1,9 mio. kr. -Så resultatet peger i retning af, at videnmedarbejderne har givet deres virksomheder en ekstra brut- tofortjeneste på 1,1 mio. kr. om året. Men vi kunne kun lave undersøgelsen med ret få virksomheder, som var blandt de første der fik en videnpilot og det giver en vis statistisk usikkerhed, fortæller Johan Kuhn. Han er senior-rådgiver i CEBR, som nu er igang med en opfølgnings analyse med et større antal virksomheder. Ikke kun ingeniører Det er mange forskellige typer af højtuddannede, som er med til at skabe væksten i virksomhederne. -Der er rigtig meget eksport og markedsføring ude i virksomhederne, som er skabt af humanister. Mens samfundsvidenskabelige akademikere er gode til at udvikle virksomheden og ingeniører og andre med tekniske uddannelser er vigtige for udviklingen af produkter og processer. Og det hele er vigtigt for at kunne omsætte innovation til produktivitetsstigninger, fortæller professor Anders Sørensen. Download analyser om effekten af højtuddannede i virksomhederne på AKADEMIKERE ØGER OGSÅ KOLLEGERS PRODUKTIVITET En undersøgelse, som CEBR lavede for Tænketanken DEA i 2011, viser at en virksomhed, som ansætter én med en videregående uddannelse, i snit får en stigning i produktionen, der svarer til at man havde ansat to ufaglærte. Det skyldes både, at de højtuddannedes arbejde i sig selv har en højere værdi. Men det skyldes også at de gennem bedre ledelse, organisering, udvikling og innovation øger produktiviteten hos de øvrige ansatte. Undersøgelsen bygger på en gennemgang af danske virksomheder. Kilde: Tænketanken DEA/CEBR 12 VidenMetro Magasinet\n13 KONCEPTKOMPAGNIET Play my day! Startet i 1994, 5 ansatte. Produktion af legetøj og spil til forlagsindustrien og branding til virksomheder. VIRKSOMHEDSFORTÆLLING - VIDENPILOT Cand.merc. i Strategic Market Creation Julie Egholm Holt (tv) skal hjælpe Konceptkompagniet med at overtage verdensherredømmet - via leg! :) Så ydmygt formulerer direktør, Majbritt Sandberg, Konceptkompagniets vision. Igennem 20 år har virksomheden beskæftiget sig med at udvikle leg og legetøj til store kunder som Egmont, Aller og Disney. På trods af succesen, bød finanskrisen i 2008 på et fald i omsætningen på 30 pct., en halvering af personalegruppen og en flytning fra kontor på Frederiksberg til Køge - Det, vi beskæftiger os med, er jo nice to have mere end need to have, fortæller stifter og direktør, Majbritt Sandberg. Revurdering skabte et nyt grundlag Krisen betød, at virksomheden lige pludselig var nødt til at konkurrere i et marked, hvor pris blev den altafgørende faktor - I forbindelse med krisen var jeg nødt til at revurdere det stærke brand, som vi havde opbygget igennem mange år, hvor vi nøje havde udvalgt vores samarbejdspartnere, fordi vi lagde vægt på etik og bæredygtighed. Lige pludselig handlede det hele bare om pris. Og der havde jeg rigtig svært ved at finde balancen og virksomhedens DNA i hele den proces, som drejede sig om effektiviseringer og optimering. På et tidspunkt var jeg ved at gå i en forkert retning og da var det så, at jeg tog hele virksomheden op til overvejelse. TEKST & FOTO: MALENE FALSTER OLSEN For det viste sig jo, at der lige pludselig var nogle andre konkurrenceparametre indenfor branchen, som jeg ikke ville konkurrere på og derfor var vi nødt til at finde på noget nyt, fortæller direktøren. Det var i den proces, at overvejelserne om konceptet Play My Day blev grundlagt. Som et led i at ændre virksomhedens strategi til at række ud over produktudvikling og salg til også at være en viden- og rådgivningsenhed, gik Majbritt Sandberg derfor i gang med at undersøge mulighederne for at få tilknyttet en højtuddannet. - Der har det været rigtig godt at have VidenMetro med ind over og få fundet de rigtige kandidater og få sat de rigtige ord på ansøgningen, forklarer hun. I samarbejde med chefkonsulenten fra VidenMetro faldt valget på cand.merc. i Strategic Market Creation, Julie Egholm Holt, som blev ansat i sommeren Viden og erfaring Med til at understrege, at Julie er den rette til at bidrage med at erobre verdensherredømmet via leg, vidner hendes frivillige erfaringer hos FDF om. - Mit frivillige arbejde betyder, at jeg er vant til at have en masse ansvar. Så jeg har egentlig altid nok godt vidst, at de mindre virksomheder var der, jeg skulle arbejde. Det handler meget om, at jeg her får mulighed for at tage del i det strategiske arbejde, fortæller Julie, som også har været ansat i en projektstilling hos netop FDF og her været med til at udgive bogen Legens Dag. Kombinationen af Julies viden om marketing og hendes erfaringer med at udvikle leg udgør et tæt på perfekt supplement til direktøren Majbritt, som startede virksomheden som 23-årig. - Julie er i stand til at løbe med mange bolde og i det hele taget at løbe med en bold. Og det er vigtigt. Jeg plejer gerne at sige, at man helst skal smage sin egen medicin og det må man sige, at Julie gør, forklarer direktøren. Begge deler de passionen for at få tingene til at ske og på sigt vil Julie gerne følge i Majbritts fodspor og starte som selvstændig. Den udmelding kom hun allerede med til ansættelsessamtalen. En kontant og vovet udmelding at komme med, men som blev taget godt imod af direktøren, som ligefrem fremhæver den ambition som afgørende for, at valget faldt på hende og som helt afgørende for, at Julie forhåbentlig kan fortsætte i virksomheden i mange år. - Det handler jo også meget om, at man selv er med til at skabe sit eget job, hvis det her skal fortsætte. Og der mener jeg bare, at hvis Julie selv går med tanker om starte virksomhed en dag, så giver det mig et indtryk af, at der er et drive og et engagement bag hendes personlighed, siger Majbritt. Leg med kulturen Både Julie og Majbritt har oplevet ansættelsen som positiv, og direktøren påpeger samtidig, at det tager tid at modne hele organisationen til at få en højtuddannet ind. Alle medarbejdere har taget godt imod Julie, Så den her kulturforandring har været en del af processen, fortæller hun og fremsiger stolt, at alle medarbejdere i dag er overbeviste om, hvorfor det var rigtigt at ansætte Julie ikke mindst, fordi de hurtigt har lært hende at kende. - Vi praktiserer jo også selv leg og bestræber os på at lege minimum én gang i løbet af arbejdsdagen. Og det i sig selv gør jo også bare, at man lærer hinanden at kende på en afslappet og meget personlig måde, fortæller direktøren og peger ud mod det store kontor, som er udsmykket med både legetøj og ideer skrevet op på farverige plakater. Play my day! VidenMetro Magasinet 13\n14 VIRKSOMHEDSFORTÆLLING - INNOBOOSTER Byggefirmaet Brdr. Pedersen på Falster vil være Byggebranchens bedste arbejdsplads! Hvordan bliver man så det? For Brdr. Petersen har en del af løsningen været at ansætte antropolog Cand.scient.anth Maja Nielsen. Med en metodisk velpolstret værktøjskasse og erfaring indenfor lean, optimeringsprocesser og arbejdsmiljø er hun ansat som forandringsagent og har til opgave at forbedre medarbejdernes trivsel. Det er vigtigt at være nysgerrig! Virksomheden har længe gået med overvejelser omkring, hvordan de kan forbedre arbejdsmiljøet. - Vi ville gerne prøve at gøre noget anderledes i forhold til, hvordan alle andre gør. Og alle andre gør, som vi også altid har gjort. Og hvis vi skulle gøre noget anderledes var det nødvendigt at få ansat en, som så tingene lidt anderledes og kunne give os nogle indspark, fortæller entreprisechefen Lars-Ole Andersen. Som mange andre SMV har virksomheden masser af gode ideer til at optimere arbejdsmiljøet liggende i skrivebordsskuffen - Vi må bare indrømme, at på trods af, at vi har mange gode intentioner og det har vi så bliver vi lynhurtigt fanget af et "driftmode", hvor opgaverne kommer i en fart, så vi er nødt til at prioritere vores tid. Og der har det så været udviklingsopgaverne, som er blevet ladt i baggrunden. At ansætte Maja handler derfor om, at vi nu har fået sat en headmaster på, som holder os fast på, at der er nogle udviklingsopgaver, som også skal løses.. Sagt på en anden måde, så har det vigtigste for os været at få en tovholder på alle skrivebordsprojekterne, fortæller entreprisechefen. Akademisk lærling Maja blev ansat i november Inden hun startede havde hun intet kendskab til byggebranchen. Hverken entreprisechefen eller Maja vurderer dog, at det har været en ulempe for hende - Entreprenørbranchen er jo en meget konservativ branche, hvor mange virksomheder holder fast i at gøre tingene, som de altid har gjort. Det er helt klart en fordel, at Maja kommer ind og ser med helt nye øjne på vores arbejdsprocesser, når formålet jo er at gøre tingene anderledes, fortsætter entreprisechefen. Begge indrømmer de, at matchet mellem dem måske kan opfattes som atypisk, men at det også netop har været hensigten Baseret på Majas tre måneder i virksomheden, ser hun da også et stort potentiale for, at flere antropologer kan målrette deres jobsøgning til SMV i byggebranchen - Jeg synes, at det kunne være fedt, hvis der kom flere antropologer ind i SMV. Med det, jeg har set indtil videre, er der i den grad brug for det. Der er rigtig mange småproblemer, som der ikke bliver taget hånd om, fordi det er en travl hverdag. Men alle virksomheder har jo med mennesker at gøre og hvis ikke menneskerne fungerer og trives i de grupper, eller den organisation, de er en del af, så falder tingene fra hinanden. Så jeg tror, at en antropolog kan gå ind og skabe nogle hensigtsmæssige arbejdsgange og få ryddet ud og gjort opmærksom på de her problemstillinger, der nu er og også pege fremad i retning af mulige løsninger. Entreprisechefen forklarer, at det netop var Majas oprigtige nysgerrighed som skaffede hende jobbet. - Hun spurgte jo interesseret ind til tingene, på trods af, at hun ikke anede noget om det, griner han og fortsætter så det handler jo også meget om, at man tør gå i flæsket på det ukendte og stille alle de spørgsmål, som også får os andre til at tænke os om en ekstra gang kan vi twiste tingene på en anden måde? Det er derfor en kombination af Majas nysgerrige tilgang og hendes metodiske afsæt, som har givet hende en god start i virksomheden - I kraft af min uddannelse har jeg jo også lært at sætte mig i elevens sted. Jeg ved derfor også, at hvis jeg gerne vil blive klogere, er jeg nødt til stille en masse spørgsmål. Man skal ikke være bange for at virke dum, lyder opfordringen fra Maja. Selvforstærkende effekt Maja er ansat med tilskud fra den nye InnoBoosterordning, men entreprisechefen lægger ikke skjul på, at han håber på at forlænge samarbejdet, når støtteperioden udløber. - Der er ikke nogen tidsbegrænsning på den her ansættelse. hun er jo selv med til at udvikle sin funktion i virksomheden og være med til at give den drivkraft, der skal til for at fortsætte udviklingen. Maja er tovholder på forandringsprojekter, hvor hun inddrager medarbejderne for at udvikle interne arbejdsmæssige redskaber. Jeg tror ikke, at vi kan nå at forandre vores virksomhed særlig meget på den korte bane, men jeg tror, at vi kan komme et godt stykke vej og at de processer, som Maja er med til at sætte i gang, bliver selvforstærkende, og det håber jeg meget vil fortsætte. BRDR. PEDERSEN Startet i Byggevirksomhed med projektledelse inden for byggebranchen. 44 ansatte. TEKST OG FOTO: MALENE FALSTER OLSEN 14 VidenMetro Magasinet\n15 MATCHMAKING / VOX POP "Akademiker - Dating" Det direkte møde mellem virksomheder og jobsøgende er ofte en stor succes og åbner øjnene op hos begge parter. Her oplevelser fra "dating" jobmatch arrangementer mellem virksomheder og håbefulde jobsøgende akademikere. VidenMetro har medvirket til henved 10 events af den type, sammen med Akademikerkampagnen, DJØF, SDU/RUC og erhvervsråd. AF CHRISTINA KABEL De første 30 sekunder er vigtige KENNETH STEEN TOPCALL, NÆSTVED, TopCall tilbyder ekstern receptionsservice til virksomheder, med professionel telefonpasning og kalenderstyring. Firmaet ligger i Næstved, har 12 ansatte og var med til Akademikerdatingen i Næstved for at finde en kommunikations- og markedsføringsspecialist. De havde selv lige slået stillingen op og havde fået de første ansøgninger, men tog med for at møde flere potentielle emner. - Speeddating er en god måde til at møde mange jobsøgende på én gang, og det var virkelig spændende kandidater, som var med. Og selv om du ikke har så lang tid med hver enkelt, så er det nok til at få en klar fornemmelse af, om kemien passer, til at vi måske skal arbejde sammen de næste ti år. Ved en almindelig jobsamtale er det jo også de første 30 sekunder, som er de vigtigste, forklarer direktør Kenneth Steen. Derfor havde direktøren også sin højre hånd Kaya Olsen med til samtalen, for at de var to til at mærke kemien. TopCall nåede at snakke med 8 kandidater, hvor især to skilte sig ud, og som også havde relevante uddannelser som cand. komm. og cand. ling. merc. De to var efterfølgende til samtale sammen med de to bedste ansøgere på det almindelige jobopslag. - Vi endte så med at ansætte en af de fire. Og det går fantastisk godt. Hun har åbnet en helt ny verden for os, fortæller Kenneth Steen. Der var en fantastisk energi MADS HOLMEN BAGGER LÅSE & ALARM A/S, SLAGELSE, Bagger Låse & Alarm A/S laver låse- og alarmsystemer, har seks afdelinger på Sjælland og har 59 ansatte. Firmaet var med på Akademikerdating hos Harboes Bryggeri i Skælskør for at finde en højtuddannet medarbejder, som kan stå for markedsføringen. - Det er første gang, at vi søger en medarbejder, som kun skal koncentrere sig om markedsføringen og det var da også første gang at vi var på jobdating, fortæller salgschef Mads Holmen, som havde taget afdelingsog ejerleder Thomas Bagger med. Firmaet nåede at snakke rigtigt med fem seks forskellige kandidater på daten. - Det viste sig, at der blandt deltagerne på dagen ikke var præcis den profil, der passede 100 procent til os og opgaverne. Men der var en fantastisk energi i rummet fra alle de jobsøgende, som virkeligt var ivrige for at møde os, fortæller Mads. - Og det er nok noget af det bedste, som man kan gøre overfor et firma som vores. At vise et ekstra initiativ og interesse. Der kom også nogle hen til os under daten og sagde vi har ikke lige det du søger, men vi kan til gengæld dække nogle helt andre behov, som I måske får, og det virker også godt, fortæller salgschefen. - Vi er gået i tænkeboksen igen. VidenMetro Magasinet 15\n16 VIRKSOMHEDSFORTÆLLING - VIDENPILOT Internationalt udsyn i Broby Seniormedarbejder Niels Knudsen foran computeren omringet af cand. merc. Ying Wang og direktør Per Møller. Virksomheden arbejder strategisk med forskelle og på tværs af alder, nationaliteter og faggrupper. Godt en times kørsel fra København ligger de to virksomheder Mølbro og Mollsor placeret på Midtsjælland. Mølbros core business er fremstilling af sliddele til landbrugsmaskiner indenfor markbrug. Mollsor er en udløber af moderskibet Mølbro og supplerer kerneforretningen ved at tegne og dimensionere højteknologiske løsninger til andre brancher. Efter ansættelsen af cand.merc. Ying Wang har udviklingen taget fart og forretningen bevæger sig nu ind på nye markeder med hele verden som potentiel kunde. Opskriften er struktur, håndværk og købmandskab samt en international medarbejderstab. TEKST OG FOTO: MALENE FALSTER OLSEN Året i Mølbro og Mollsor blev indledt med at fejre, at lagermedarbejder Nasrith fra Afrika fik tildelt dansk statsborgerskab. Den markering blev fulgt op af morgenbasser fra virksomhedens mangeårige tillidsmand, som efter 30 års tro tjeneste nu overgår til at have én fast arbejdsdag om ugen. Overgangen til den delvise pensionisttilværelse er samtidig en adgangsbillet til virksomhedens nyoprettede seniorklub De sidder jo på en enorm viden, som vi fortsat kan drage nytte af, selvom de har passeret en bestemt alder, forklarer Per Møller. Han er grundlægger af Mollsor, men har et ben i begge lejre, da det for mere end 70 år siden var hans far og farfar, som grundlagde Mølbro Han forklarer, at det er en selvfølge for ham at interessere sig for sine medarbejderes liv, både privat og professionelt - Vi har meget fokus på vores medarbejderes forskelle og snakker rigtig meget. Dialog er vigtigt, især fordi vi er mange forskellige profiler ansat, både i forhold til faglighed, men også på tværs af landegrænser. Vi har alt lige fra højtspecialiserede teknikere, logistikansvarlige, produktionsmedarbejdere og højtuddannede ansat. Det er de forskelle, der gør, at vi er dygtige til det, vi laver, forklarer Per Møller. Per Møller har, siden han overtog Mølbro fra sin far, jongleret mellem drift af produktionsvirksomheden og udvikling af sit hjertebarn - Mollsor har været i drift i alle årene, men det har altid været noget, jeg har lavet efter fyraften først otte timer i Mølbro og så fem timer i Mollsor, når jeg kom hjem, fortæller han. På trods af dette har Mollsor udviklet sig stabilt med kunder spredt ud over hele verden Selvom vi er så lillebitte en virksomhed, så har vi kunder i både Nord- og Sydamerika, Asien og i Europa, forklarer han. Samme internationale islæt skinner igennem på kontoret Hvis bølgerne går rigtig højt, slår de fleste af os over i tysk, griner Per Møller. Et sammenrend af tilfældigheder Kunder over hele verden kunne dog ikke forhindre, at finanskrisen også satte sit tydelige præg på både Mølbro og Mollsor. Det er på det tidspunkt, at Per Møller begynder at fokusere Mollsors "raison d être". 16 VidenMetro Magasinet\n17 Her når han frem til, at afgørende for at sikre Mollsors overlevelse er et skærpet fokus på det kinesiske marked. Det lå ellers ikke i kortene, at det var det kinesiske marked, som havde nøglen til Mollsors succes. Allerede tilbage i 1989 besøgte Per Møller Maos Kina, men vendte tilbage til Danmark uden de store forhåbninger om at kunne gøre sig gældende på det marked Jeg bliver mødt af en helt enorm sprogbarriere, cykler overalt og en ringe tro på, at der er noget at komme efter, fortæller han. År senere besøger han landet igen i 2004 og vender hjem med en helt anden aha-oplevelse i bagagen Der er jo sket en kæmpe udvikling og jeg får mod på at byde ind på det marked, siger han. Siden da går tingene hurtigt, lige op til det punkt, hvor krisen rammer. Det er her cand. merc. Ying Wang kommer ind i billedet I året inden Ying starter, presser det til. Mollsors administration er stadig baseret på en håndholdt styring, som har svært ved at følge med udviklingen og vores relationer til de kinesiske leverandører bliver mere og mere avancerede og konfliktfyldte, forklarer Per Møller. Ying Wang blev inviteret til samtale hos Mølbro en forårsdag i 2012, hvor hun havde søgt stillingen som logistikkoordinator For at være helt ærlig, så stod det ret hurtigt klart, at Ying ikke have en ærlig chance for at komme i betragtning til det job, fortæller Per Møller og både han og Ying griner, inden han fortsætter Al held vil, at jeg lige præcis den dag er på kontoret, hvor Yings CV ligger. Da jeg ser det, tænker jeg med det samme Hende vil jeg gerne hilse på! siger han begejstret. Stille i sit sind når Per Møller at tænke, om Ying kan være den manglende brik, som kan hjælpe til at få styr på Mollsor. Det ender med, at han godt et kvarter inde i samtalen afbryder Ying for kort tid efter at afslutte seancen med en garanti om at ringe til hende senere på dagen. Det gør han, og Ying bliver ansat i Mollsor Det forkerte tog ramte den rigtige station, opsummerer Per Møller tilfældighedernes sammentræf, som han er yderst tilfreds med Det overgik vores vildeste fantasi, at der fandtes et menneske, der kan det, som Ying kan, siger Per Møller anerkendende. Skræddersyede løsninger kræver købmandskab De seneste tre år er det gået stærkt og Ying er i dag involveret i alle dele af Mollsors drift og udvikling - Virkeligheden er, at selvfølgelig er det godt, at hun taler kinesisk og det spiller jo en rolle. Men det er først noget, som vi for alvor er begyndt at trække på her i løbet af det seneste år. Til at starte med blev hun primært ansat til at automatisere vores arbejdsgange, forklarer Per Møller, inden Ying uddyber - Da jeg blev ansat var det jo papir på papir og jeg skulle gennemgå rigtig mange ringbind før jeg kunne gå i gang med at digitalisere arbejdsgangene, fortæller hun og fortsætter Så var jeg også nødt til at anerkende den tid, som det tager at lære en virksomhed at kende. Efter mange samtaler og spørgsmål til virksomhedens øvrige rutinerede medarbejdere, har Ying indtil videre leveret et unikt bidrag for virksomheden - Den røde tråd for Yings arbejdsopgaver er, at hun er i stand til at formidle Mollsors meget komplicerede forretningsmodel til både leverandører og kunder. På den måde udgør hun en form for bindeled, forklarer Per Møller. Det har hun gjort så godt, at chefen i dag ikke længere behøver at have det forkromede overblik Mollsor er i dag en virksomhed, der har fundet sin platform, fortæller han og uddyber I dag ved vi jo, hvor virksomheden er henne time for time. Ying nikker Ja og vi må sige, at det kinesiske marked har stabiliseret sig så meget, så vi nu overvejer eksportmuligheder. En afledt effekt af at have Ying ansat har med andre ord været en styrket tro på at bevæge sig ud på ukendt grund Det, der har ændret sig, er, at vi i dag godt tør binde an med mere komplekse og større projekter, end vi troede muligt i 2012 før vi ansatte Ying. Så det har meget været et spørgsmål om at finde de rigtige mennesker på de rigtige tidspunkter. Ansættelsen af Ying har helt sikkert været afgørende for, at vi er nogle af dem, som ser ud til at komme helskindet gennem krisen, forklarer Per Møller. Der dukker hele tiden nye arbejdsopgaver op De konstante nye afdækninger af arbejdsopgaver præger i høj grad Yings arbejdsdag I starten fik jeg besked på at løse bestemte opgaver, som for eksempel at udvælge og implementere det nye computersystem. I dag er jeg meget mere selvkørende og styrer selv opgaveprioriteringen, fortæller Ying. En helt afgørende kompetence for Mollsors succes, og som Ying stadig øver sig på, er købmandskab Jeg er jo tekniker og købmand, fortæller Per Møller og fortsætter Selvom vi arbejder med højteknologiske produkter, så skal varerne jo stadig sælges. På trods af Mollsors meget håndholdte måde at arbejde på med tæt kontakt til kunder og leverandører, har Ying efterhånden bevist sit værd og fået forretningsforståelsen ind under neglene Vi udfører meget komplicerede opgaver for vores kunder, så meget af min dag går med at tale i telefon, fortæller hun og fortsætter Efterhånden har jeg lært priserne på råvarer, bearbejdning og leveringstid. Der har det også hjulpet med vores ture til Kina, hvor jeg har vurderet kvaliteten på arbejdet, så jeg i dag prisfastsætter de enkelte produkter i direkte dialog med kunderne, forklarer hun. Kulturel know-how løfter forretningen Det var efter en tur til Kina, at Per Møller for alvor fik øjnene op for, hvordan Mollsor kan drage fordel af Yings kinesiske baggrund. Samtidig fik Ying set, hvordan produktionen foregår og fik også dyrebar viden med sig hjem - Det var en rigtig øjenåbner-tur, fortæller hun og uddyber Kontakt via er én ting, men når vi besøger og taler med vores samarbejdspartnere i Kina, så er det bare noget helt andet. Især fordi jeg kan tale med alle også dem, der arbejder på gulvet på fabrikkerne og ikke kan engelsk. Per Møller nikker og supplerer - Jeg har meget meget stor respekt for det kinesiske sprog og jeg ved, at der ikke er nogen som helst mulighed for kontakt mellem en dansker og en kineser, hvis ikke nogen af dem kan engelsk. VidenMetro Magasinet 17\n18 9 VIRKSOMHEDSFORTÆLLING / NSG Peter er med til at få store kunder i hus I seks år har Cand.merc. Peter Gloggengiehser Knudsen studeret succesrige virksomheds cases på CBS. Den viden bruger han nu til at udvikle firmaet Nordisk Service Group, så de sælger komplette servicepakker i stedet for at være underleverandør. Det har bl.a. givet det norske forsvar som kunde. AF CHRISTINA KABEL En hel uge i september sidste år sad den nyansatte Peter og skrev på et tilbud til det norske forsvar. De havde sendt opgaven med at vedligeholde og kontrollere alt deres medicinske udstyr i udbud, og han beskrev, hvad det lige præcist var, som forsvaret ville få, hvis de valgte Nordisk Service Group (NSG) til at tage sig af al deres hospitalsudstyr i de kommende 4 år. - Jeg prøvede at præsentere det vi kan, så de nemt kunne se, at ved at vælge os behøver de kun én leverandør, selvom deres udstyr kommer fra forskellige producenter. Det er vi nemlig specialister i at håndtere. Og det var vigtigt, at det ikke blev tekniker-slang, for det var jo kontorfolk ligesom mig, der skulle læse og forstå det i den anden ende, fortæller Peter Gloggengiehser Knudsen. Tilbuddet var så overbevisende, at det norske forsvar kort efter skrev under på kontrakten og blev den største kunde hos Nordisk Service Group. Indtil videre. For firmaet med 40 ansatte, dels i Jyderup og på kontorer i både Sverige, Norge og Finland, har nemlig succes med selv at tilbyde skræddersyede servicepakker til hospitals- og laboratoriebranchen i hele Norden, i stedet for bare at være underleverandøren. NSG lever af at servicere og reparere elektronisk hospitals- og laboratorieudstyr, - specielt overvågnings-, genoplivnings- og analyseapparater. For eksempel skal de monitors, som viser hjerterytme og puls på hospitalerne, kontrolleres med et specielt apparat en gang om året, så man er sikker på, at de viser rigtigt. vn: n: Vi vidste, at vi skulle have noget Hardcore ansættelsessamtale helt nyt blod ind, og at det var en Firmaet fik den første store serviceaftale akademiker der skulle til, for at vi virkeligt kunne flytte os. med privathospitalet Aleris-Hamlet for godt - Og vi har fået en hel anden to år siden, og var klar over, at det var her tilgang til kunderne, som Peter de store fremtidsmuligheder lå, i stedet for holder os fast på, fortæller Jesper at være underleverandør. Jørgensen. - Men vi kørte lidt en zig zag kurs, og sammen med vores Advisory Board blev vi enige om forskellige tiltag for at komme rigtigt fremad. Bl.a. at ansætte firmaets første akademiker, fortæller ejer og direktør Jesper Jørgensen, der selv startede firmaet op i NORDIC SERVICE GROUP På CBS var Peter vant til kun at have (NSG) minutter til at overbevise censor om sine ideer, så ansættelsessamtalen var lidt af Apparattype Serienummer Produktionsår. Startet i 1991 af Jesper Producent Jørgensen, 40 medarbejdere inkl. Jesper. en overraskelse. Distributør Den tog tre timer, Årligt og eftersyn Peter Marker med X for ja måtte ud midt i det hele for at ringe hjem og Hovedkontor i Jyderup og landekontorer i Sverige, Norge og Finland. forlænge barnepigen. - Men til gengæld har vi fundet det helt rigtige match i Peter. Han er god til at komme Servicerer og reparerer elektronisk hospitals- og laboratorieudstyr, både som komplette servicepakker med input og spørge hvad med, at vi gør og som underleverandør. sådan her?. Og så siger han mig imod og udfordrer den måde, vi plejer at gøre tingene på, forklarer Jesper Jørgensen. 18 VidenMetro Magasinet\n19 - Når Jesper er i firmaet står hans dør åben 80 procent af tiden, og jeg har lært rigtigt meget ved at lytte med, når han snakker med kunderne, fortæller Peter Knudsen (th), der har kontorplads næsten lige udenfor Jespers dør. Kendte gratis vidunderprogram Samtidigt har Peter taget netværket og måden at angribe komplicerede problemer på med fra CBS verdenen og det har givet en masse ekstra gevinster. Bl.a. havde NSG s produktspecialist i seks otte år ledt efter det ultimative Customer Relation Management (CRM) program til at styre firmaets meget komplekse aftale- og kundekartotek. Uden held. - Men jeg kendte folkene bag Podio.com inde fra CBS. Det er et online-baseret CRM program, som kan alt det, vi har efterspurgt, og så er det endda gratis op til fem brugere. Og at kunne styre meget komplekse forløb og aftaler, og tilpasse vores produkter til kundens behov er ekstremt vigtigt, fortæller Peter. Peter er uddannet cand. merc. i Strategic Market Creation. Det første halve år brugte Peter da også på at undersøge, om det er de rigtige ting som NSG har på hylden, og udvikle tilbudsgangen og salgsmøderne ude hos kunderne. - I stedet for, at vi fortalte om alt det, som NSG kan til et kundemøde, og måske kom til at virke lidt for sultne, så kigger vi nu mere på kundens forventninger og behov, og siger Det som I har brug for er Og så tilpasser vi vores løsningmodel efter det. Jeg kan allerede mærke, at det gør en forskel, forklarer Jesper Jørgensen. Siden Peter startede er antallet af medarbejdere steget fra 35 til 40, og der er flere store kunder i samme klasse som det norske forsvar på vej ind. Den dybe tallerken Peter er ikke selv i tvivl om hvad der er hans største styrke som højtuddannet ud over klassiske akademiske dyder som en systematisk og kritisk tilgang til tingene. - Vi har jo gennemtravlet hundredevis af businesscases på CBS og studeret, hvad der har skabt succes i andre virksomheder, og hvordan de har gjort det. Også cases hvor det er gået galt. Der er jo ingen grund til, at vi alle skal gå ud og opfinde den dybe tallerken én gang til, forklarer han. Ind i mellem jokede Peter og studiekammeraterne om, hvad de ville gøre som direktører for GN Store Nord og de andre C20 virksomheder. - Men det var jo fuldstændigt urealistisk, at vi ville komme ud og kunne gøre de ting vi planlagde. Direktørerne for de store virksomheder er stort set alle i 50'erne. Og jeg ville hellere ud et mindre sted, hvor jeg kan få lov til at bruge alt det, jeg har lært og være tæt på direktionen og beslutningerne. Selv om jeg havde en god chance for at blive ansat hos Novo Nordisk, fordi jeg lavede et grundigt speciale der, ville jeg som nyuddannet hos Novo komme til at sidde med et lille specialiseret område, forklarer Peter. Peter kalder sig selv for en praktisk akademiker, der har haft nemt ved at falde til i servicefirmaet. Ikke mindst fordi hans far har et installationsfirma i det jyske, hvor Peter har været vant til at hjælpe til i diverse ferier. - Der er blevet snakket meget firma over middagsbordet. Og jeg har arbejdet sammen med de andre ansatte hos min far, og ved hvor vigtigt det kan være at få drukket den fredags øl sammen i virksomheden, forklarer han. VidenMetro Magasinet 19\n20 InnoBooster InnoBooster et innovationsløft til din virksomhed et InnoBooster innovationsløft til din virks Du kan søge op til kr. Din virksomhed skal InnoBooster Hvad er et InnoBoost? Hvordan får man et InnoBoost? InnoBooster hjælper små og mellemstore virksomheder med gode ideer. get for innovationsforløbet. Heraf skal der være vationsforløb. På InnovationsPlan.dk ideen, finansiere minimum 50 procent af det samlede bud- Din virksomhed skal have en god idé til et Inno- Hvad er et InnoBoost? Du kan søge op til kr. * Din virksomhed skal Med InnoBooster kan udviklingsparate en kontantfinansiering svarende til minimum 15 Hvord dens potentialer, faldgruber og forventede gevinster t innovationsløft virksomheder InnoBooster udarbejde en hjælper Innovations- små og mellemstore på en virksomheder idé og bruge planen med gode ideer. mellem 6 og 18 måneder. get for innovationsforløbet. du beskrive, Heraf hvilken viden skal der kan være gøre ideen til vationsfo procent af tilskuddet. Innovationsforløbet finansiere til kan minimum din vare 50 gennemtænkes procent virksomhe af det og beskrives. samlede Desuden bud-skal Din Plan baseret til at søge om tilskud til gennemføre virkelighed. Derefter kan du gøre din Innovationsdet innovationsforløb, Med InnoBooster der skal til kan for at udviklingsparate Hvem kan få et InnoBoost? en kontantfinansiering svarende til minimum 15 Plan til en ansøgning ved at udfylde oplysninger om dens pote gøre ideen til virkelighed. For at bruge InnoBooster skal procent din virksomhed: af tilskuddet. virksomheden Innovationsforløbet og budget. kan vare virksomheder udarbejde en Innovations- t? Du kan søge op til kr. Din Være virksomhed parat til udvikling, skal men mangle Plan baseret på en idé og bruge planen noboost? Du kan søge op mellem Hvordan til og 18 får måneder. kr. man Din et virksomhed InnoBoost? skal du beskri Du kan søge om tilskud til: viden eller teknologi for at komme videre llemeerget for innovationsforløbet. Heraf skal der være af det samlede bud- finansiere minimum 50 procent af det samlede bud- I vurderingen af InnovationsPlanen lægges Hvor ter En højtuddannet til at søge eller om en forsker, tilskud der til skal at gennemføre Din virksomhed skal have en god idé til et Innovationsforløb. kan På få InnovationsPlan.dk Have en plan for, hvad der skal ske eller være r små og mellemmed gode ideer. get for innovationsforløbet. Heraf Sammenhæng og forventede finansiere minimum 50 procent vægt på: virkelighe InnoBooster arbejde det med innovationsforløb, udvikling i virksomheden. der skal til for parat at til at lave en. Hvem et Nyskabende InnoBoost? skal ideen, elementer og tilførsel af ny viden. Plan Din til vir en parate en kontantfinansiering svarende Tilskud til højtuddannede særligt for Have til minimum eksisteret 15 i mindst år dens og have potentialer, mellem faldgruber skal med der virksomhedens gevinster gennemtænkes og og beskrives. udviklingsstrategi. Desuden skal være forretning gøre ideen til virkelighed. For bruge InnoBooster skal din virksomhed: vations virksomheder med få eller ingen højtuddannede. Være ansatte. virksomh vations- procent af tilskuddet. Innovationsforløbet kan vare an udviklingsparate en kontantfinansiering klar til selv at investere i Være udviklingsforløbet. parat svarende til udvikling, til men minimum mangle planen mellem 6 og 18 måneder. Forretnings- eller konkurrencemæssig 15 gevinst. ost? Du kan søge dens p Samarbejde med en videninstitution, op til kr. du Din beskrive, virksomhed hvilken viden skal der kan gøre ideen til Et rimeligt og realistisk Hvordan budget. får man emføre din virksomhed Du kan søge tilskud bejde en som din Innovations- virksomhed ikke har samarbejdet procent til: virkelighed. viden eller Derefter teknologi kan for du gøre at komme din Innovationsvidere I vurderin af tilskuddet. Innovationsforløbet kan vare il melleme ideer. og Anden bruge videnbaseret planen hjælp bevilges get i for til innovationsforløbet. mellem din 6 arbejde For med bruge udvikling InnoBooster i virksomheden. skal din virksomhed: og 18 Heraf virksomheden måneder. parat skal til at der lave og et være en. budget. for En højtuddannet Hvem kan * eller finansiere få en et forsker, InnoBoost? minimum der skal 50 procent Plan Have af til det en en ansøgning plan samlede for, hvad ved bud- at der udfylde skal oplysninger ske Din virksomhed eller være skal vægt ster have på: ge ovationsløft med de seneste tre år. idé vationsforløb. På Innovat du Nyska bes Være parat til udvikling, men mangle sammenhæng Tilskud med til af højtuddannede de to andre ingsparate d til at muligheder. gennemføre en kontantfinansiering særligt for Have eksisteret i mindst et år og have mellem svarende til minimum 15 Samm ud til: viden eller teknologi for at komme videre I vurderingen dens potentialer, faldgru virkelig virksomheder med få eller ingen højtuddannede. vægt Være på: ster gennemtænkes Plan og til b ansatte. af InnovationsPlanen lægges og udv sker, Innovations- der skal Have en plan øb, skal til for at procent for, hvad der af skal tilskuddet. Hvem ske eller være Innovationsforløbet kan få InnoBoost? kan vare omhed skal klar til selv at investere i udviklingsforløbet. skal din virksomhed: du beskrive, hvilken virksom viden Forret omheden. Hvordan parat får til at man lave en. uge ighed. planen Samarbejde med en mellem et InnoBoost? videninstitution, 6 og For 18 måneder. Nyskabende elementer og tilførsel af ny viden. samlede budl der være at bruge InnoBooster særligt for Din virksomhed Have eksisteret skal have i mindst god idé et til år et og Innovationsforløb. som din virksomhed På ansatte. InnovationsPlan.dk ikke har samarbejdet skal ideen, Være parat til og udvikling, udviklingsstrategi. men mangle virkelighed. Derefter kan have mellem Sammenhæng med virksomhedens forretning Et rim ennemføre gen højttitution, Telefon: 6190 ster nimum Kontakt: 15 Du kan søge op til kr. Din virksomhed skal dens med potentialer, de Være seneste klar faldgruber tre til kal til for at Hvem selv år. at og investere forventede kan i udviklingsforløbet. og beskrives. gevin- om tilskud til: viden få et eller InnoBoost? Hvordan får man et InnoBoost? Forretnings- eller konkurrencemæssig gevinst. bet kan vare finansiere minimum 50 procent af det samlede budget teknologi for at komme videre Plan til en ansøgning ved 5005 Anden gennemtænkes videnbaseret For hjælp bruge bevilges Desuden InnoBooster i skal Din virksomhed Et rimeligt og skal realistisk have budget. en god idé til et Innovationsforløb. skal din virksomhed: I vurde samarbejdet du for beskrive, innovationsforløbet. hvilken viden der Heraf kan gøre skal t eller en forsker, der skal ideen der Have til være en plan for, hvad På der InnovationsPlan.dk skal ske virksomheden eller skal være ideen, og et budg en sammenhæng med en af de to andre virkelighed. kontantfinansiering Derefter kan svarende Være du gøre parat din til minimum Innovations- til udvikling, 15 men dens potentialer, mangle faldgruber og forventede gevinster komme gennemtænkes videre og beskrives. Desuden skal Nys vægt p st? muligheder. bevilges ikling i i virksomheden. procent Plan til af en tilskuddet. ansøgning ved Innovationsforløbet udfylde oplysninger parat kan om vare til at lave en. lskud til: viden eller teknologi for at omhed: I vurderingen af Innovatio o andre mellem virksomheden 6 og 18 og måneder. et budget. le dannede er særligt for Have eksisteret du beskrive, i mindst hvilken et viden år og der have kan gøre mellem ideen til forsker, der skal Have en plan for, hvad der skal ske eller være vægt på: Sam videre virkelighed. Derefter kan du gøre din Innovations- få eller ingen I vurderingen højt- af InnovationsPlanen ansatte. irksomheden. Hvem kan få et InnoBoost? parat til lægges at lave en. Nyskabende elemente og u eller være vægt på: Plan til en ansøgning ved at udfylde oplysninger om For at bruge InnoBooster er særligt for Have skal din eksisteret virksomhed: Være i mindst klar til et selv år og at have investere mellem i udviklingsforløbet. og udviklingsstrategi. Et r Nyskabende elementer og tilførsel af ny viden. virksomheden og et budget. Sammenhæng med For vir ve mellem Være parat til 5udvikling, r ingen videninstitution, højtinstitution, Kontakt: Sammenhæng med virksomhedens men mangle ansatte. forretning viden og udviklingsstrategi. eller teknologi for at komme videre hed ikke har samarbejdet Være klar til selv at investere I vurderingen i udviklingsforløbet. af InnovationsPlanen lægges klings- InnoBooster al Telefon: Have Forretnings en plan 5005 eller for, hvad konkurrencemæssig der skal ske gevinst. eller være vægt på: Forretnings- eller konk k tre år. parat Et rimeligt til at lave og realistisk en. budget. vækst med Nyskabende viden elementer og tilførsel Et af ny rimeligt viden. og realistis eret har samarbejdet Have eksisteret i mindst et år og have mellem Sammenhæng med virksomhedens forretning hjælp bevilges ansatte. i og udviklingsstrategi. INNOVATIONSPLAN * ) Tilskud til højtuddannet er op til kr. pr. måned i 6-12 måneder, svarende til maks. kr af tilskudsbeløbet. ed en af de Være to andre klar til selv at investere i udviklingsforløbet. Forretnings- eller konkurrencemæssig gevinst. p bevilges i MIN IDE 2 4 Et rimeligt og realistisk budget. de to andre t NB: Regelsættet udvides i løbet af Læs mere på evv.dk GEVINST InnoBooster et innovationsløft til din virkso innovationsløft til din virksomhed 1 MIN VIRKSOMHED GEVINST 3 5 FALDGRUBER GØR IDEEN VIRKELIG Jeg vil gerne søge om tilskud til: HØJTUDDANNET/ FORSKER HOS OS GEVINST HVORDAN? PENGE TIL EN VIDEN- INSTITUTION PENGE TIL ANDET AKTIVITETER Aktivitet Hvem gør det? 5 GEVINST ster d.dk Afløseren til Videnpilot og Videnkupon!\n"Astrid kan sparke 100 døre ind om dagen!"\nHØJTUDDANNEDE SOM VIDENFACILITATORER OG -DRIVERE I SMÅ OG MELLEMSTORE VIRKSOMHEDER Fokusartikel "Astrid kan sparke 100 døre ind om dagen!" Astrid Tronhjem er uddannet i Management of Creative Business\nMAGASIN TIL VIRKSOMHEDER I REGION SJÆLLAND OM ANSÆTTELSE AF VIDENMEDARBEJDERE\nMAGASIN TIL VIRKSOMHEDER I REGION SJÆLLAND OM ANSÆTTELSE AF VIDENMEDARBEJDERE SIDE 4 DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Socialfond Vi investerer i din fremtid INTRO Få en bedre bundlinie med en videnmedarbejder!\nDEN LILLE BLÅ Ansættelse af en højtuddannet i virksomheden via VidenMetro Info til virksomhed og kandidat\nDEN LILLE BLÅ Ansættelse af en højtuddannet i virksomheden via VidenMetro Info til virksomhed og kandidat Gode råd og tips... 2 - Tjeklister til Jobprofil og stillingsopslag... 4 Ansættelsesprocessen...\nKathrine er en skudsikker investering!\nMAGASIN TIL VIRKSOMHEDER I REGION SJÆLLAND OM ANSÆTTELSE AF VIDENMEDARBEJDERE Kathrine er en skudsikker investering! SIDE 4 SIDE 4 NORDIC SERVICE GROUP Peter var med til at få den største kunde i hus"


Hvad er Elastisk taping? - Tengbjerg Massørskole\nSiden oprindelsen af Kinesio Taping, medio 1970 af kenzu Kaze i Japan, har metoden udviklet sig i stort omfang. Siden 1997 har adskillige behandlere i Europa videre udviklede anvendelsesmulighederne med Kinesio Tapen.\nDen elastiske tape og dens anvendelsesmetoder fremmer det optimale bevægelsesforløb, som er nøglen til den optimale rehabilitation eller restitution.\nDen oprindelige behandlings ”målgruppe” var musklerne, men i dag kan tapen bruges effektivt:\n1) Til både muskler/sener, samt ledbåndsskader og overbelastninger,\n2) Til at korrigere ledposition, bevægelsesretning, eller holdning uden at hæmme\n3) Til at lindre smerter,\n4) Til lymfredrænage\n5) Til behandling af ar, m.m.\nVed hjælp at tape, dog med forskellige teknikker.\nUdviklingen har resulteret i, at både kinesio tapen og metoden i dag findes under mange navne. Fælles for metoderne er, at alle har deres rødder i kinesio taping. Nøgleordet ved den udvidede metode og tapen er strækbarheden, både med hensyn til kroppen, tapen, samt de forskellige teknikker. Derfor kalder vi det elastisk taping her på skolen.\nTapen løfter det yderste hudlag, så kroppen bedre kan udføre sin naturlige arbejdsproces ved heling.\nTapen giver støtte, men hæmmer ikke bevægelsesfriheden, som befordrer en bedre og ikke mindst hurtigere genoptræning.\nElastisk taping er et fantastisk supplement til alle behandlere der arbejder med bevægeapparatet. Særligt er det godt til at støtte massørernes arbejde i at afspænde klienternes opspændte muskler og for zoneterapeuterne og akupunktørerne giver det også en mulighed for at ”opspænde” svage muskler.\nGenerelt er elastisk taping en effektiv supplerende behandlingsmetode ved eksempelvis:\nPiskesmæld, hold i nakken, sportsskader, spændingshovedpine, skulderspændinger, arbejdsskader, lændesmerter, seneskedehindebetændelse og også holdningskorrektioner.\nPå vores kurser lærer terapeuterne at lægge elastisk taping og om kontraindikationerne. Læs mere her.\n← Hvornår skal massøren undgå at give massage?\nKan massage hjælpe på spændingshovedpine? →


Beethovens Klaverkoncerter: Mirakler af tidløs, meditativ kvalitet • POV\nPubliceret 07/12/2019 i Kultur/Musik af Jakob Brønnum\nKLASSISK MUSIK// ANMELDELSE – Beethoven fylder 250 i december 2020 og vil blive fejret hele det kommende år. Blandt de mange nye opførelser af hans værker, er en række indspilninger af flere eller alle Beethovens klaverkoncerter. Nogle med star quality, nogle med en tidløst, meditativ kvalitet.\nNu kan der være en enkelt, som ikke har helt styr på forskellen mellem en koncert, hvor man hører en musiker spille klaver og en klaverkoncert. En klaverkoncert er et stykke symfoniorkestermusik, hvor et klaver har en særligt fremtrædende solistrolle. Hvis det er en violin, er der tale om en violinkoncert. Hører man en musiker spille klaver alene, og spiller han Beethoven, er der stor sandsynlighed for, at han spiller – ikke en klaverkoncert – men en klaversonate. Dem har Beethoven skrevet 32 af i begyndelsen af 1800-tallet, og de udforsker helt nyt land i kunsten, som musikere og lyttere ikke er holdt op med at forundres over. Dem vender vi tilbage til i løbet af Beethoven-året.\nBeethoven har skrevet fem klaverkoncerter, der er mere forskellige og individualistiske i udformningen end nogen havde gjort før ham. Den (wiener)klassiske klaverkoncert helt fra Haydn og Mozarts tid i de sidste årtier af 1700-tallet og frem til Brahms i slutningen af 1800-tallet, følger et bestemt kompositionsskema, der er ret fast i tre dele (en lang, mellemhurtig sats, en kort langsom sats og en kort hurtig sats). Men Beethoven gør noget indenfor dette skema, der betyder, at klaverkoncerter aldrig rigtig bliver det samme igen. Han gør dem tematisk mere substantielle, orkestralt fyldigere og mere solistisk individuelle.\nDer er en ydmyghed og en beskedenhed over Barnatans måde at angribe de store, gennemgribende kendte og elskede temaer\nFire af Beethovens fem klaverkoncerter er rene mirakler af melodisk substans, rytmisk og dynamisk kraft og solistisk frihed. Ligesom Beethovens symfonier er de stadig omdrejningspunktet for en betydelig del af det, der foregår i koncerthusene verden over.\nDe tre forskellige indspilninger, vi skal møde her (foruden Beethovens to øvrige instrumentalkoncerter, nemlig Violinkoncerten og Triplekoncerten), er allesammen fremragende, professionelle udførelser på højt niveau. Den anmelderkritik, de får, er krusninger på overfladen. De er alle sammen stærkt anbefalelsesværdige – men hver af en bestemt begrundelse.\nAf de tre indspilninger af alle eller nogle af Beethovens Klaverkoncerter er indspilningen med den amerikansk-israelske pianist Inon Barnatan og dirigenten Alan Gilbert, den man vil vælge til daglig. Den er tålmodig uden at være slæbende, fremadskridende uden at være jappet, grundig uden at være nørdet, følsom uden at være følende. Orkestret er det lille London-symfoniorkester Academy of St. Martin in The Fields. Der er en moderne, intens lethed over det, som er karakteristisk for orkestret, og solisten ligger perfekt placeret i forhold til både at være del af orkestret og spille overfor det.\nDer er en ydmyghed og en beskedenhed over Barnatans måde at angribe de store, gennemgribende kendte og elskede temaer, man har hørt igen og igen med kendte og elskede pianister. Som lytter oplever man, at vi ikke er der for hans skyld eller for den flygtige hyldest, men for Beethovens. I videoen her fortæller han om indspilningsprocessen som et møde med venner om en fælles kærlighed.\nNår man hører de musikstykker igen, som er ligesom store romaner, malerier eller skulpturer, blot levendegjort på ny, opdager man næsten altid et eller andet, man ikke havde lagt mærke til eller tænkt på, kunne opfattes på netop den måde.\nI 1. sats af Klaverkoncert nr. 1 har Barnatans og Gilberts fortolkning f. eks. vist undertegnede en bestemt form for monumentalitet mod slutningen, jeg ikke før havde set (sidst i modulationsdelen, inden den sidste solokadence, som det hedder i jargonen). Der optræder noget næsten sakralt, et bagvedliggende, lysfyldt faldende motiv i orkestret, som derefter, indfølende og elegant følges op i pianoets solostykke.\nBeethovens 3. Klaverkoncert er den af de fem koncerter, som i højeste grad anvender rytmiske og dynamiske virkemidler mere end melodiske og harmoniske. Der kan tit være noget klaverbokseragtigt over den måde, de store pianister løser det på, fordi der er så mange skalaløb i højt tempo i Beethovens 3. Klaverkoncert, men også her har Barnatan og Gilbert en lyttende tilgang med mange nedtonede og afdæmpede valg, der flere steder virker meget stærke i helheden. Hvis man visse steder finder Barnatan en anelse tøvende, og det gør jeg nok, når man sammenligner med mine yndlingsindspilninger, skal man end dag unde sig Askhenazys indspilning med Solti og Chicago Symfoniorkester fra 1973. Husk at holde på hat og briller.\nIndspilningen med Barnatan/Gilbert har også den overmåde melodiske Klaverkoncert nr. 4 og Beethovens magiske mesterværk, Triplekoncerten. Triplekoncerten er skrevet for den på den tid populære klavertrio-besætning, altså violin, cello og klaver. Indspilningen er overraskende nok en af de bedste opførelser, jeg har hørt, hvor solisterne vitterlig går til værket som klavertrio og ikke som tre solister, der skal finde hver deres plads i helheden.\nVærket rejser en overvældende mængde af nærmest filosofiske problemstillinger med Beethovens eksperiment med tre solister i en tid, da det romantiske menneskesyn vinder frem og spejles i kompositionsmusikken som en større frihed til den enkelte solist. Det er det eneste værk på det niveau i musikhistorien, der forsøger sig med tre solister. Spørgsmålet er, om forsøget lykkes 100 procent. Det har jeg altid undret mig over.\nI den forrige artikel om Beethoven-året handlede det blandt andet om Deutsche Grammophons første store satsning, Andris Nelsons indspilning af de ni symfonier med Wiener Philharmonikerne. En indspilning som vil stå blandt forbillederne i årtier.\nDen anden store DG-satsning er den samlede indspilning af Klaverkoncerterne med Jan Lisiecki, et ungt klavergeni, der især har imponeret med opførelser af Chopin. De er lavet live i Berlin for et lille år siden. Lisiecki udfører det vovestykke at vende tilbage til en praksis, der er krævende og indtil de allerseneste år normalt ikke brugt siden midten af 1800-tallet, nemlig at solisten dirigerer orkestret fra klaveret. Det har været brugt af bl.a. Daniel Barenboim ved indspilninger og opførelser af Mozarts klaverkoncerter, som ikke har de samme orkestrale udfordringer. Jeg har ikke før hørt Beethovens klaverkoncerter uden selvstændig dirigent.\nJan Lisiecki har en eminent pianoteknik og et kæmpemæssigt overskud og den unge kunstners uhildede følsomhed. Hans fortolkninger tilfører værkerne et større umiddelbart spektrum, end man længe har hørt. En stemnings- og følelsesmæssig styrke, der er helt usædvanlig.\nDet er som om den unge pianists nysgerrighed og livslyst får ham til at tage hver af værkernes berømte motiver frem og kigge på dem med lup\nMen det er klart den mest selvoptagede fortolkning, jeg nogensinde har hørt. Han er fantastisk, men det er som om han misforstår, at vi er ikke kommet for at høre Lisiecki, vi er kommet for at høre Beethoven gennem ham.\nVed et mærkværdigt tilfælde er det samme orkester som i den forrige indspilning, der er udført for et par år siden, men først udsendt nu, Academy of St. Martin in The Fields. Men der er et helt andet lydbillede. Orkestret er flere steder mixet tilbage, så det passer bedre i forhold til den overordnede tolkning, der fremhæver solostemmen.\nDe fleste vil bedre kunne lide Beethovens Klaverkoncerter i denne indspilning. Lisieckis tilgang har en åbenlys star quality, som det er rigtig set af det store pladeselskab at bruge, hvis man vil udbrede den tidløse og uforglemmelige essens af Beethovens klaverkoncerter i et stort anlagt jubilæumsår.\nDer er tindrende pianistiske momenter, åndeløse melodiske og ekvilibristiske fraseringer. Det er en stemning i det, som virker dybt tiltrækkende. Det er, som om den unge pianists nysgerrighed og livslyst får ham til at tage hver af værkernes berømte motiver frem og kigge på dem med lup, og for at gøre det, bliver han nødt til at skubbe orkestret lidt i baggrunden. Det er fascinerende at høre den langsomme sats i Klaverkoncert nr. 4, et af Beethovens mest hjerteskærende smukke satser, spillet under lup på denne måde. Men det risikerer også at falde fra hinanden som samlet kunstnerisk udtryk. Det er, som om vi hopper fra sten til sten, men ser stenen og ikke det landskab, vi er på vej hen over.\nMed en dirigent på, ville jeg have overgivet mig og hørt det hele igen og igen, bevæbnet med en pakke Kleenex, indtil der ikke var flere tilbage. Men det er ikke sikkert, det overhovedet kunne lade gøre med et talent af dette omfang, der endnu ikke har styr på alle facetter af sin energiudladning.\nDen russiske dirigent Vasily Petrenko, pianisten Boris Giltburg og Liverpool-philharmonikerne har netop indledt en samlet indspilning af klaverkoncerterne på Naxos med udgivelsen af de to første koncerter.\nMan kan synes, at der er en lidt tør lyd, som man indimellem forbinder med visse Naxosindspilninger, og det kan virke som om det er lidt for stille, når man kommer fra Lisiecki, der giver den fuld skrue hele tiden.\nMen der er momenter i f. eks. 2. sats af 1. Klaverkoncert, hvor det, der i stedet træder frem er en tidsløshed, som er magisk, og som jeg kun kender fra den russiske mesterpianist Emil Gilels indspilninger af nogle af Beethovens tidlige klaversonater, indspilninger, der har fulgt mig, siden jeg var dreng. Det virker, som om vi står midt i filmisk flow, der standser, mens vi godt ved, at det i virkeligheden fortsætter. Det er forbløffende. Det er der, Beethoven bliver en universel kunstner, når musikerne forløser det, så kun musikken selv synes at være tilstede.\nOm fem år og om ti år, når vi har hørt Gilbert/Barnatan og Liciecki og Petrenko/Gultberg mange gange, vil der stadig være fuld skrue på Liciecki og det vil stadig være meget flot, om end visse af satserne vil synes at gå for langsomt (den midterste sats i 4. Klaverkoncert) og visse for hurtigt (finalen i 3. Klaverkoncert) og der vil stadig en være en medierende følelse ved at høre Barnatan og en stille meditativ tilgang forbundet med Petrenko/Gultberg.\nMen forskellen vil være, at det stadig er Lisieckis følelsesladede fraseringer, vi hører, mens det er nye aspekter af Beethoven, de andre to bringer frem. For det tidløse, vi andre kan spejle os selv i og se nye spejlbilleder af vores egen sansning, som ændrer sig livet igennem, det ligger ikke hos fortolkeren, men i fortolkerens tilstræbt fordringsløse kontakt med stoffet.\nJeg har altid haft en lignende oplevelse af den berømte violinist Christian Tetzlaff, der har indspillet Beethovens Violinkoncert for anden gang. Første gang var hans første pladeudgivelse, sammen med Michael Gielen, der døde i år, og et af de tyske radioorkestre i en version, hvor man anvendte en nyfunden urtekst af noderne.\nNu kan vi endelig møde og se det store eksistentielle perspektiv, som har været rullet op for os i detaljer og nu er føjet sammen til en helhed. Beethovens Violinkoncert er en ufattelig bedrift, et af de rigtigt store kunstværker\nJeg har nøjagtig den samme oplevelse nu som den gang. Han spiller simpelthen så godt. Men han har en selvoptagethed i sin kunstneriske personlighed, som modarbejder ham.\nFra CD-omslaget, Ticciati (tv.) og Tetzlaff\nNår vi når til de afsluttende fraser, altså musikalske sætninger, om man så må sige, af den 25 minutter lange 1. sats, og Beethoven nænsomt og elegant og uhyre smukt lader sin komposition kravle sig op på grundtonen, som når en bjergbestiger tager de sidste tag, så er det meningen, vi skal være fri af selviske bindinger. Nu kan vi endelig møde og se det store eksistentielle perspektiv, som har været rullet op for os i detaljer og nu er føjet sammen til en helhed. Beethovens Violinkoncert er en ufattelig bedrift, et af de rigtigt store kunstværker.\nNår vi er der sammen med Tetzlaff, føler vi det, som om vi har været i øvelokalet. Det er et kæmpemæssigt visdomsfyldt meditationsrum, man kan træde ind i med største varsomhed og teknisk kunnen, men Tetzlaf står og spiller skalaer. Det er en “se, jeg gjorde det”-antydning over hans fraseringer. Han opfatter sig som Ritchie Blackmore, som en rockstjerne. Føles det som.\nHans tone er imidlertid rigere end nogensinde. Han spiller nemlig også som en rockstjerne. Han er blevet kritiseret for en bestemt tilbageholdenhed i tonens fylde, som han reserverer til visse passager, han opfatter som mere centrale. Det er jeg ikke enig i. Jeg synes, han docerer det elegant. På samme CD ligeledes sammen med dirigenten Robin Ticciati og Deutsches Symphonie-Orchester Berlin, er der en indspilning af Sibelius, dybest set Beethoven-inspirerede violinkoncert, som er båret af et frygtindgydende drive, hvor hans nuancerede tone og hans skærebrænderfraseringer passer værket virkelig godt.\nNogle af de meget vekslende temaer i finalesatsen, fra næsten uvirkeligt høje toner i en slags kosmisk ur-lydbillede til folkemusikalske snurretoppe på et øjeblik, alt mens orkestret dundrer fremad, er forløst uhyre overbevisende og vellykket. Tetzlaff gør Sibelius violinkoncert lidt større (og Beethovens lidt mindre).\nInon Barnaton (klaver), Alan Gilbert, Academy of St. Martin in the Fields\nPentatone 2019, 2 CD\nJan Lisiecki (klaver og dirigent), Academy of St. Martin in the Fields\nDeutsche Grammophon 2019, 3 CD\nBoris Giltburg (klaver), Vasily Petrenko, Royal Liverpool Philharmonic Orchestra\nBeethoven – Sibelius: Violinkoncerter\nChristian Tetzlaff (violin); Robin Ticciati, Deutsches Symphonie-Orchester Berlin\nIllustration: Jan Lisiecki (Christoph Köstlin-DG)\nTags: Beethovenklassisk musikklaverkoncertMozart\nKLASSISK MUSIK – De fleste mennesker kender til Last Night of The Proms, den tv-transmitterede koncert,\nForegående artikel Previous post: Matador: Spillet om Korsbæk – Årets Julekalender 8.12\nNæste artikel Next post: Matador: Spillet om Korsbæk – Årets Julekalender 9.12


Cialis Super Active Køb Cialis Super Active og start behandlingen med det samme | viagraudenrecept.nu [Cialis Super Active] - - Det er gratis! :\nCialis Super Active Vs Viagra Super Active. Eksklusive og konkurrencedygtige rabatpriser. Generisk Cialis er et meget effektivt oralt administreret lægemiddel til behandling af erektil dysfunktion, mere almindeligt kendt som impotens. Cialis Super Active er et tilbud om en ny avanceret generation formel, med den korteste aktiveringstid og længere handlingstid til behandling af erektil dysfunktion. Udover dett aktive stof tadalafil udgør gelatine at pillen, når sin fulde effekt efter et par minutter. Tag Cialis Super Aktiv 5-7 minutter før seksuel aktivitet. Den langvarige aktion varer 50-55 timer, og erektion kan forekomme, når som helst i løbet af denne periode , hvis der er seksuel stimulation. Medicinen absorberes let uden skade på mave- syre. Det øger naturligvis testosteron niveauet, men det har en forbedret vasodilaterende effekt, øger sperm produktion og seksuel ophidselse, udholdenhed og respons på stimulation . Medicinen kan anvendes sikkert hos unge såvel som gamle.\nCialis Super Active 20mg 10 Pcs DKK33.60 DKK336.04\nCialis Super Active 20mg 30 Pcs DKK16.55 DKK496.64\nCialis Super Active 20mg 60 Pcs DKK12.29 DKK737.47\nCialis Super Active 20mg 90 Pcs DKK10.87 DKK978.30\nCialis Super Active 20mg 120 Pcs DKK10.16 DKK1,219.06\nCialis Super Active 20mg 180 Pcs DKK9.45 DKK1,700.71\nCialis Super Active 20mg 270 Pcs DKK8.97 DKK2,423.20\nCialis Super Active 20mg 360 Pcs DKK8.74 DKK3,145.61\nAlkohol, varmt vejr, motion eller feber øger bivirkninger i din krop på Cialis Super Aktiv. Brug ikke andre lægemidler mod erektil dysfunktion sammen med Cialis Super Aktiv. Cialis Super Active kan forårsage mere alvorlige bivirkninger hos de ældre patienter. Fortæl din læge, hvis der er smertefulde eller langvarig erektion i din historie, hvis du Kontraindikationer har nyresygdomme, mavesår, blodlegeme problemer såsom leukæmi eller myelom .\nTag ikke denne medicin, hvis du er overfølsom over for dens komponenter, lider af alvorlige leverproblemer eller har retinitis pigmentosa (arvelig degenerativ øjensygdom), alvorlige problemer med blod eller hjerte, såsom ustabil angina, angina under samleje, hjertesvigt, uregelmæssig hjertebanken, ukontrolleret højt blodtryk, lavt blodtryk, et hjerteanfald eller har haft et slagtilfælde, eller hvis du tager poppers (amylnitrit, butyl nitrat), eller hvis din læge har rådgivet dig til ikke at have seksuel aktivitet på grund af hjerteproblemer. Mulige bivirkninger De hyppigste bivirkninger af denne medicin er svimmelhed, døsighed, svimmelhed, besvimelse, hjertebanken og lavt blodtryk eller sløret syn. Mindre alvorlige symptomer omfatter halsbrand, mild ryg- eller muskelsmerter, mavebesvær, løbende næse. Hos nogle mennesker forårsager denne medicin priapisme, en tilstand hvor erektion varer mere end fire timer. Sådanne langvarige erektioner, kan være meget farligt og føre til permanent skade på din penis. Kontakt din sundhedspleje rådgiver hurtigst muligt, hvis du oplever dette.


Hvis du aldrig har været i et kasino før, og du ikke rigtig kender universet, vil denne guide være meget nyttig for dig. Casino er en virksomhed, der tilbyder spil med penge og hasard, forbudt for mindreårige. Disse aktiviteter er reguleret, og ikke alle kan åbne et Online kasino, som de ville åbne en slagterbutik!\nHvordan fungerer et casino?\nMed undtagelse af en egen regulering er et kasino som enhver anden privat virksomhed, og dets formål er at generere overskud. Et kasino er derfor ikke en forening, glem det aldrig. Et kasinos fortjeneste er forskellen i spillernes væddemål (brutto spilindtægter) minus spillernes gevinster minus skat. Disse er meget vigtige, og de er ikke tilfredse med skatten på et klassisk firma.\nHvilket casinospil er bedre at spille / ikke at spille?\nHvis der er et vigtigt punkt at huske, er det, at ikke alle spil giver de samme chancer for spilleren! De er kendetegnet ved omfordelingshastigheden eller spillerens afkastrate. Alle kasinoer tjener penge, fordi de har en langsigtet oddsfordel. Det er sådan, de gør deres margin og kan betale croupierne, de overdådige bygninger og kan tjene penge, når det ikke er krisen. Denne margen er ikke den samme, afhængigt af Casino Spil, og ved at spille bestemte spil vil du sandsynligvis blive fanget meget hurtigt.\nMargenen udtrykkes i procent og gælder for det samlede beløb, du har sat. For eksempel, hvis du har et kasinobudget på flere hundrede euro i løbet af weekenden, vil din samlede indsats sandsynligvis nå 10.000 € (men det hele afhænger af hvilke spil du spiller!) Så du kan se, at det afhænger af det kasinospil du spiller udbetalingsgraden og kasinoets margin er slet ikke den samme! Bemærk dog, at disse tal er gennemsnit og afhænger af kasinoerne. Der kan være regelvariationer, der ændrer margenerne.\nDerudover afhænger margenen af spil som blackjack eller videopoker af spillerens dygtighed. Derfor, hvis du vil spille i lang tid på casinoet, er det vigtigt at vælge dit spil godt og / eller tilpasse mængden af dine indsatser til fortjeneste så længe som muligt! Desuden betyder denne fordel ved casinoet ikke, at du ikke vil vinde: det er et gennemsnit over alle spillerne. Det forhindrer dig ikke i at ramme en jackpot på flere millioner dollars, hvis du er heldig.